Asseco BS Confidential
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Asseco Business Solutions i Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy Asseco Business Solutions za rok 2025
2
Spis treści
1. Władze Spółki Asseco Business Solutions S.A. .................................................................................................................... 6
2. Podstawowe informacje o Grupie Asseco Business Solutions ........................................................................................... 6
2.1. Opis organizacji Grupy Asseco Business Solutions ............................................................................................ 6
2.2. Profil działalności ............................................................................................................................................... 7
2.3. Oferta produktowa ............................................................................................................................................ 8
2.4. Rynki zbytu ..................................................................................................................................................... 10
2.5. Pozycja Spółki w sektorze IT ........................................................................................................................... 11
2.6. Asseco Business Solutions S.A. na rynku kapitałowym .................................................................................... 13
2.7. Kierunki rozwoju Grupy Asseco Business Solutions ......................................................................................... 14
3. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych oraz czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność Grupy i osiągnięte przez nią wyniki ........................................................................................................ 15
4. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych oraz czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność Spółki i osiągnięte przez nią wyniki ........................................................................................................ 18
5. Czynniki ryzyka związane z prowadzoną działalnością rynkową ...................................................................................... 19
6. Ważne osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................................................................................... 24
7. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego .................................................................................................. 24
8. Postępowania toczące się przed sądem ..............................................................................................................................25
9. Umowy znaczące dla działalności Grupy ............................................................................................................................. 25
10. Powiązania organizacyjne z innymi podmiotami ................................................................................................................ 26
11. Transakcje z podmiotami powiązanymi zawarte na innych warunkach niż rynkowe ..................................................... 26
12. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek ............................................................................ 27
13. Udzielone pożyczki ................................................................................................................................................................. 27
14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje .................................................................................................................. 27
15. Opis pozycji pozabilansowych .............................................................................................................................................. 27
16. Wpływy z emisji akcji .............................................................................................................................................................. 27
17. Objaśnienie różnic między wynikami finansowymi a prognozami finansowymi na dany rok ......................................... 27
18. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi ..................................................................................................... 27
19. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .................................................................................................... 29
20. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik finansowy ............................................................. 29
21. Czynniki istotne dla rozwoju Grupy oraz opis perspektyw rozwoju działalności .............................................................. 29
22. Informacje o innych istotnych czynnikach mogących wpłynąć na ocenę sytuacji kadrowej, majątkowej oraz finansowej ...................................................................................................................................................................................... 31
23. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem ............................................................................. 31
24. Umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi .................................................................................. 31
25. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wynikających z programów motywacyjnych dla osób zarządzających ...... 32
26. Struktura akcjonariatu ........................................................................................................................................................... 32
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy Asseco Business Solutions za rok 2025
3
27. Umowy, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w proporcjach akcjonariatu ............................................................. 35
28. System kontroli programów pracowniczych ........................................................................................................................ 36
29. Informacja na temat prowadzonej przez Grupę polityki sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze ................................................................................................................................................................................... 36
30. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Asseco Business Solutions S.A. ............................................................. 37
31. Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych .................................................................. 114
32. Oświadczenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. na podstawie przepisów §72 ust. 1 pkt 5 oraz §73 ust. 1 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (dalej Rozporządzenie) ........................................................................................... 115
33. Oświadczenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. na podstawie przepisów §72 ust. 1 pkt 6 oraz §73 ust. 1 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (dalej Rozporządzenie) ........................................................................................... 116
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy Asseco Business Solutions za rok 2025
4
Szanowni Akcjonariusze Asseco Business Solutions S.A.,
Mam przyjemność poinformować Państwa o   kolejnym dobrym roku działalności Grupy Asseco Business Solutions. Osiągnięte w 2025 roku wyniki potwierdzają skuteczność przyjętej strategii biznesowej oraz konsekwencję w jej realizacji, zarówno w obszarze rozwoju produktów, jak i   ekspansji rynkowej oraz doskonalenia organizacji Grupy.
W 2025 roku osiągnęliśmy przychody ze sprzedaży w   wysokości 476,8 mln zł, co oznacza wzrost o 11,2 % w   porównaniu do roku poprzedniego. Zysk netto ukształtował się na poziomie 132,9 mln zł, odnotowując wzrost o 15,5 % rok do roku. Wzrosty zanotowały również pozostałe kluczowe wskaźniki finansowe Grupy, w   tym EBITDA oraz zysk operacyjny EBIT, które wzrosły odpowiednio o 12,8 % i   16,5%.
Rok 2025 był okresem intensywnych działań w   obszarze systemów klasy ERP. Prowadziliśmy szeroko zakrojone prace mające na celu przygotowanie zarówno naszych systemów, jak i   naszych klientów do obsługi wymagań Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF). Działania te realizowane były w   warunkach dużej zmienności regulacyjnej oraz znacznego stopnia skomplikowania projektu. Pomimo licznych zmian przepisów publikowanych w   trakcie roku, jesteśmy gotowi na pełną obsługę wymagań KSeF, co potwierdzają przygotowane przez nas rozwiązania technologiczne oraz zakończone procesy adaptacyjne po stronie klientów. W zakresie systemów ERP systematycznie pozyskiwaliśmy też nowych klientów oraz rozwijaliśmy ofertę dla klientów już współpracujących z Grupą, oferując im nowe produkty i   usługi. Kontynuowaliśmy prace nad rozwojem technologicznym i   funkcjonalnym naszych rozwiązań, zwiększając ich dostępność w   modelu chmurowym, podnosząc poziom cyberbezpieczeństwa oraz konsekwentnie implementując algorytmy sztucznej inteligencji, automatyzujące realizację wybranych procesów biznesowych.
Istotnym obszarem naszej aktywności w   2025 roku był dalszy rozwój rozwiązań wchodzących w   skład systemów Asseco Platform. Z   sukcesem kontynuowaliśmy ekspansję zagraniczną, pozyskując nowych klientów i   projekty w   kolejnych krajach. W   minionym roku realizowaliśmy największe w   historii Grupy programy dla globalnych liderów branż FMCG, Beverages oraz Pharma, obejmujące swoim zasięgiem wszystkie kontynenty. Jednocześnie pracowaliśmy nad uruchamianiem nowych rozwiązań oraz nowych modeli biznesowych dla obecnych klientów, wspierając ich rozwój na kolejnych rynkach międzynarodowych.
Szczególną uwagę poświęciliśmy również przygotowaniu organizacji do spełnienia najwyższych standardów bezpieczeństwa informacji. W   2025 roku prowadziliśmy intensywne prace mające na celu wdrożenie wymagań normy ISO/IEC   27001:2022, które zakończyły się uzyskaniem przez Grupę certyfikatu w   dniu 17 lutego 2026 roku. Równolegle duży nacisk położyliśmy na wykorzystanie możliwości sztucznej inteligencji w   celu zwiększenia efektywności realizacji procesów biznesowych w   samej Grupie, w   szczególności w   obszarach produkcji oraz testów oferowanych przez nas systemów i   usług.
W   2025 roku kontynuowaliśmy również uruchomiony w   2024 roku program motywacyjny adresowany do zarządu oraz kluczowej kadry kierowniczej Spółki na lata 2024–2026. Osiągnięte w   minionym roku bardzo
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy Asseco Business Solutions za rok 2025
5
dobre wyniki finansowe oraz operacyjne potwierdzają skuteczność tego programu oraz jego pozytywny wpływ na realizację strategii i   długoterminową stabilność Grupy.
Dziękujemy Państwu za zaufanie. Wierzymy, że konsekwentnie realizowana strategia rozwoju oraz regularnie wypłacane dywidendy pozostają potwierdzeniem, iż zainwestowane środki oraz praca całego zespołu Asseco Business Solutions S.A. przynoszą trwałą wartość.
Zapraszam do zapoznania się z załączonym Sprawozdaniem Zarządu z działalności Grupy Asseco Business Solutions oraz Asseco Business Solutions S.A. za 2025 rok.
Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu Asseco Business Solutions S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
6
1. Władze Spółki Asseco Business Solutions S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Zarządu Asseco Business Solutions S.A. przedstawiał się następująco:
• Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu
• Piotr Masłowski Wiceprezes Zarządu
• Mariusz Lizon Członek Zarządu
• Renata Łukasik Członek Zarządu
• Jacek Lisowski Członek Zarządu
• Rafał Mróz Członek Zarządu
Wyżej wymienione osoby zostały powołane z dniem 1 stycznia 2024 roku przez Radę Nadzorczą Asseco Business Solutions S.A. do składu zarządu na czteroletnią kadencję, obejmującą lata obrotowe 2024-2027.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku skład Rady Nadzorczej Asseco Business Solutions S.A. przedstawiał się następująco:
• Rafał Kozłowski Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Adam Góral Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Romuald Rutkowski Członek Rady Nadzorczej
• Zbigniew Pomianek Członek Rady Nadzorczej
• Marcin Murawski Członek Rady Nadzorczej
• Tomasz Stankiewicz Członek Rady Nadzorczej
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje 3 osobowy Komitet Audytu, w skład którego wchodzą Marcin Murawski jako przewodniczący oraz Rafał Kozłowski i Tomasz Stankiewicz członek.
2. Podstawowe informacje o Grupie Asseco Business Solutions
2.1. Opis organizacji Grupy Asseco Business Solutions
Od dnia 27 marca 2025 roku tj. od dnia rejestracji objęcia udziałów w KRS nowo nabytej spółki powstała grupa kapitałowa Asseco Business Solutions. W skład Grupy wchodzi Asseco Business Solutions S.A. („Spółka”, „Emitent”, „Jednostka dominująca”). oraz spółka Tax Order Sp. z o.o., która została nabyta w marcu 2025 roku i jest jednostką zależną od Asseco Business Solutions S.A. Na dzień 31 grudnia 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
7
roku procentowy udziałów w kapitale oraz udział w ogólnej liczbie głosów w spółce Tax Order Sp. z o.o. wynosi 60%. Spółka Tax Order specjalizuje się w tworzeniu oprogramowania dla biur rachunkowych oraz świadczeniu kompleksowych usług szkoleniowych w obszarze księgowości.
Udział w głosach
Udział w kapitale
Tax Order Sp. z o.o.
60%
60%
2.2. Profil działalności
Asseco Business Solutions S.A. specjalizuje si ę w produkcji rozwi ą za ń informatycznych dla przedsi ę biorstw. Firmy, które potrzebuj ą nowoczesnych systemów do zarz ą dzania, otrzymaj ą w Asseco Business Solutions S.A. kompletn ą i dedykowan ą ofert ę , uwzgl ę dniaj ą c ą ich specyfik ę , bran żę , wielko ść oraz wymagania biznesowe.
„ Celem dzia ł ania Asseco Business Solutions S.A. jest dostarczanie przedsi ę biorstwom nowoczesnych rozwi ą za ń informatycznych wspomagaj ą cych zarz ą dzanie, mog ą cych przyczyni ć si ę do rozwoju firm oraz wzmocnienia ich przewagi konkurencyjnej na rynku. Tworz ą c swoje systemy, Asseco BS zawsze stara si ę s ł ucha ć przedsi ę biorców, tak, aby jak najlepiej zrozumie ć ich potrzeby i w odpowiedzi zaproponowa ć najbardziej praktyczne i efektywne narz ę dzia wspomagaj ą ce ich biznes ” .
Misja firmy
Kompleksowa oferta Asseco Business Solutions S.A. obejmuje systemy klasy ERP wspomagaj ą ce procesy biznesowe w ś rednich oraz du ż ych przedsi ę biorstwach, komplet aplikacji do zarz ą dzania ma łą firm ą , programy wspieraj ą ce prac ę w obszarze HR, popularne w ca ł ej Europie aplikacje mobilne klasy SFA pozwalaj ą ce na zarz ą dzanie sieci ą przedstawicieli handlowych, platformy wymiany danych oraz programy do obs ł ugi transakcji faktoringowych.
Asseco Business Solutions S.A. dysponuje równie ż dwoma w ł asnymi Data Center, których parametry eksploatacyjne spe ł niaj ą najwy ż sze wymagania w zakresie bezpiecze ń stwa, niezawodno ś ci i efektywno ś ci pracy systemów. Wszystkie rozwi ą zania Grupy powstaj ą w oparciu o wiedz ę do ś wiadczonych specjalistów, sprawdzon ą metodologi ę oraz z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych. Dzi ę ki wysokiej jako ś ci produktom oraz us ł ugom, które s ą z nimi powi ą zane oprogramowanie Asseco Business Solutions S.A. od wielu ju ż lat z powodzeniem wspomaga funkcjonowanie kilkudziesi ę ciu tysi ę cy przedsi ę biorstw. Firma mo ż e pochwali ć si ę wdro ż eniami zarówno w Polsce, jak i w kilkudziesi ę ciu krajach ś wiata.
Asseco Business Solutions S.A. jest cz ęś ci ą mi ę dzynarodowej Grupy Asseco Poland w której Asseco Poland S.A., wiod ą cego dostawcy oprogramowania w ł asnego na rynku europejskim. Grupa Asseco stanowi federacj ę firm zaanga ż owanych w rozwijanie technologii informatycznych i jest obecna w kilkudziesi ę ciu krajach ś wiata, m.in. w wi ę kszo ś ci pa ń stw europejskich, a tak ż e w USA, Kanadzie, Izraelu czy Japonii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
8
2.3. Oferta produktowa
Grupa Asseco Business Solutions dostarcza nowoczesne rozwi ą zania informatyczne dla przedsi ę biorstw, niezale ż nie od ich bran ż y, wielko ś ci i specyfiki. W ramach Grupy Kapita ł owej Asseco Poland, Spó ł ka Asseco Business Solutions stanowi centrum kompetencyjne odpowiedzialne za produkcj ę systemów ERP, mobilnych systemów raportuj ą cych (klasy SFA), platformy wymiany danych, systemów faktoringowych oraz oprogramowania dla M Ś P.
Softlab ERP by Asseco to system przeznaczony dla średnich i dużych przedsiębiorstw, w tym organizacji wielofirmowych. Softlab ERP wspiera zarządzanie złożonymi procesami biznesowymi w obszarach sprzedaży, e-commerce, logistyki, magazynowania (WMS), produkcji, finansów oraz HR. Nowoczesny interfejs, intuicyjna obsługa i możliwość wykonywania operacji masowych na rekordach przekładają się na wysoką ergonomię i efektywność codziennej pracy. System oferuje inteligentne mechanizmy automatyzacji oraz szeroki zakres integracji – m.in. z automatyką magazynową, systemem KSeF, usługami płatniczymi, firmami kurierskimi i platformami marketplace. Softlab ERP wykorzystuje również inteligentnych asystentów AI, którzy automatyzują rutynowe zadania, wspomagają analizę danych i dostosowują interfejs do indywidualnych potrzeb użytkowników. Dzięki technologii Anywhere (HTML) system zapewnia pełną elastyczność i mobilność, umożliwiając pracę z dowolnego urządzenia. Softlab ERP bardzo dobrze sprawdza się w branży e-commerce. System dostępny jest dla użytkowników zarówno w wersji on-premise, jak i w modelu chmurowym.
Merit ERP by Asseco o system przeznaczony dla średnich przedsiębiorstw o złożonych strukturach organizacyjnych. To procesowy system klasy ERP, który wspiera automatyzację działań w całej firmie, umożliwiając modelowanie procesów biznesowych w sposób dopasowany do struktury organizacji. Dzięki temu usprawnia obieg zadań i dokumentów, zwiększa przejrzystość pracy oraz eliminuje wąskie gardła w komunikacji między działami. System obejmuje kluczowe obszary funkcjonalne: finanse i księgowość, HR, logistykę i sprzedaż, produkcję oraz controlling. Merit ERP wspiera ideę paperless, automatyzując cyfrowe obiegi dokumentów finansowych i kadrowych wraz ze ścieżkami akceptacji. System jest w pełni przygotowany do integracji z Krajowym Systemem e-Faktur. Merit ERP wykorzystuje elementy sztucznej inteligencji (AI) do automatyzacji wybranych procesów, takich jak prognozowanie terminów płatności czy automatyczne księgowanie faktur. System działa w środowisku przeglądarkowym (HTML), zapewniając wygodny i bezpieczny dostęp do danych z dowolnego miejsca i urządzenia, a możliwość pracy w chmurze gwarantuje przewidywalne koszty, bezpieczeństwo danych oraz zawsze aktualną wersję oprogramowania.
Oferta rozwiązań ERP dla rynku MŚP to oprogramowanie Wapro ERP by Asseco. Wapro ERP to zintegrowany system do zarządzania firmą zaprojektowany dla małych i średnich przedsiębiorstw (od jednoosobowej działalności po firmę zatrudniającą kilkadziesiąt osób) oraz biur rachunkowych. System łączy w jednym ekosystemie sprzedaż, magazyn, księgowość, kadry, fakturowanie, e-commerce i obsługę KSeF. Użytkownicy mogą korzystać z niego w modelu chmurowym za pośrednictwem przeglądarki (Wapro Anywhere Cloud), w trybie hybrydowym łączącym aplikację desktopową z interfejsem HTML, a także lokalnie – na własnym serwerze. Elastyczne modele zakupu – abonament miesięczny, roczny lub licencja wieczysta – pozwalają rozpocząć od funkcjonalności odpowiadających bieżącym potrzebom i stopniowo rozbudowywać system wraz z rozwojem firmy, bez kosztownych migracji i konieczności wymiany oprogramowania.
Uzupełnieniem oferty systemów ERP jest platforma usług wspólnych Business Cloud by Asseco – grupa chmurowych rozwiązań rozszerzających możliwości systemów Wapro ERP, Softlab ERP i Merit ERP. W skład
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
9
Business Cloud wchodzi Portal HR umożliwiający samoobsługę pracowniczą i automatyzację procesów kadrowych, platforma Businesslink służąca do automatycznej wymiany dokumentów z kontrahentami oraz komunikacji z Krajowym Systemem e-Faktur (KSeF), a także narzędzie Businesscheck zapewniające merytoryczną kontrolę i weryfikację zgodności e-faktur przed ich wysyłką do KSeF. Ofertę uzupełnia Businessbank – rozwiązanie automatyzujące komunikację z bankami, w tym import wyciągów, wysyłkę przelewów i pobieranie sald za pośrednictwem bezpośrednich połączeń API. W obszarze cyfryzacji obiegu dokumentów platforma oferuje system SEOD (System Elektronicznego Obiegu Dokumentów) wspierający procesowanie różnorodnych typów dokumentów ze ścieżkami akceptacji i kontrolą budżetową, a także mobilny podpis elektroniczny SimplySign umożliwiający podpisywanie dokumentów kadrowych, umów z kontrahentami oraz dokumentów podatkowych (PIT, VAT, CIT, JPK, sprawozdania finansowe) za pośrednictwem smartfona lub przeglądarki. Platformę dopełniają moduł Analiz Biznesowych zapewniający wielowymiarową analizę danych i tworzenie raportów zarządczych oraz narzędzie RODO Utility wspierające administratorów danych osobowych w obsłudze żądań podmiotów danych, prowadzeniu rejestrów i ewidencji oraz zachowaniu terminów retencji. Wszystkie usługi Business Cloud działają w modelu chmurowym, gwarantując bezpieczeństwo danych, zdalny dostęp z dowolnego urządzenia oraz pełną integrację z ekosystemem systemów ERP Asseco Business Solutions.
Asseco Business Solutions S.A. to tak ż e nowoczesne systemy wsparcia sprzeda ż y Asseco Platform, w tym przede wszystkim mobilne systemy klasy SFA (Sales Force Automation) i FFA (Field Force Automation) – Mobile Touch by Asseco oraz us ł ugi w zakresie kompleksowej, elektronicznej wymiany i analizy danych handlowych pomi ę dzy poszczególnymi ogniwami ł a ń cucha dystrybucyjnego, g ł ównie pomi ę dzy producentami a wspó ł pracuj ą c ą z nimi sieci ą hurtowni. Asseco Platform – to zaawansowany ekosystem narzędzi wspierających sprzedaż i zarządzanie procesami w sektorze FMCG. Platforma oferuje m.in. takie rozwiązania, jak:
• Sales Excellence – optymalizacja sprzedaży poprzez praktyczne zastosowanie idei „Perfect Store”, analizę KPI, motywację zespołów sprzedażowych oraz coaching.
• Retail Activity Optimization – inteligentne zarządzanie aktywnością sprzedażową, optymalizacja wizyt handlowych oraz rekomendacje działań opartych na danych.
• Digital Shelf Recognition – wykorzystanie AI do monitorowania ekspozycji produktów na półkach, automatyczne audyty i poprawa wskaźników dostępności.
• Recommendation System – analiza Big Data i AI generująca rekomendacje dla optymalizacji działań sprzedażowych i dystrybucyjnych.
• Digital Collaboration – narzędzia do cyfrowej współpracy z punktami sprzedaży, samoobsługowe zarządzanie zamówieniami, promocjami i merchandisingiem.
• Data Sharing – integracja i harmonizacja danych z różnych źródeł, automatyzacja wymiany informacji oraz analizy rynkowe.
Asseco Platform jest kompleksowym rozwiązaniem, które wspiera firmy w efektywnej sprzedaży, automatyzacji procesów oraz optymalizacji działań w handlu detalicznym i dystrybucji.
W ofercie Grupy Asseco Business Solutions znajduje si ę równie ż system Faktor – nowoczesna aplikacja finansowa, umo ż liwiaj ą ca kompleksow ą obs ł ug ę transakcji faktoringowych.
W 2025 roku firma konsekwentnie pracowa ł a nad rozwojem funkcjonalnym i technologicznym oferowanych produktów i usług. Stałym podnoszeniem poziomu cyberbezpieczeństwa produkowanych rozwiązań. Zwiększaniem ich dostępności w modelu chmurowym. Istotnym aspektem działań realizowanych przez
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
10
Grupę w 2025 roku było także dostosowanie oferowanych systemów klasy ERP (w ramach wszystkich linii produktowych ERP) do wymogów Krajowego Systemu eFaktur, jak również wsparcie wdrożeniowe oferowane aktualnym klientom w zakresie prawidłowej implementacji wymogów KSeF w wykorzystywanych przez nich systemach ERP. Ponadto Asseco Business Solutions kontynuowała w 2025 roku prace mające na celu systematyczną implementacj ą (w oferowanych systemach i usługach) algorytmów sztucznej inteligencji (AI). Były one skoncentrowane na stałym zwiększaniu poziomu automatyzacji wybranych procesów biznesowych – między innymi z obszaru finansów, kadr i płac, sprzedaży. Na bazie zgromadzonych danych generuj ą c rekomendacje i powiadomienia biznesowe; umo ż liwiaj ą c adaptacj ę systemu do stylu pracy u ż ytkowników, automatyzuj ą c czynno ś ci powtarzalne, oferuj ą c inteligentne analizy z elementami predykcji. Wdrażane rozwiązania obejmują przetwarzanie dokumentów, analizę danych oraz generowanie treści, takich jak podsumowania i tłumaczenia, co znacząco usprawnia operacje biznesowe. Firma rozwija również zaawansowaną komunikację w języku naturalnym, w tym obsługę głosową i wyszukiwanie informacji oraz wdraża inteligentnych asystentów i chatboty. Dzięki temu Asseco BS dostarcza nowoczesne narzędzia, które podnoszą komfort i efektywność pracy użytkowników. Poszerzeniu uleg ł a te ż oferta w zakresie us ł ug cyfrowego rozpoznawania obrazu, adresowana przede wszystkim do klientów z bran ż y FMCG oraz farmacji (Image Recognition), umo ż liwiaj ą cych badanie i raportowanie standardu ekspozycji produktów w punktach sprzeda ż y detalicznej (sklepy i apteki).
W 2025 roku Asseco Business Solutions S.A. we współpracy z Kancelarią Podatkową Skłodowscy, powołała do życia spółkę Tax Order sp. z o.o. której celem jest dostarczanie oprogramowania wspierającego zarządzanie biurami rachunkowymi. Efektem tej współpracy jest system TaxOrder, który łączy wieloletnie doświadczenie praktyków księgowości z potencjałem technologicznym linii produktowej Wapro ERP. TaxOrder pełni funkcję centrum zarządzania nowoczesnym biurem rachunkowym – umożliwia prowadzenie kartoteki klientów, organizację pracy zespołu, ewidencję czasu pracy oraz analizę rentowności obsługi poszczególnych klientów, co pozwala podejmować decyzje biznesowe w oparciu o twarde dane. System automatyzuje zadania cykliczne i proces fakturowania, a dzięki integracji z ekosystemem Wapro ERP wszystkie działania są automatycznie powiązane z danymi z KPiR, rejestrami VAT i deklaracjami. TaxOrder działa w chmurze w modelu abonamentowym.
Coraz wi ę ksza liczba oferowanych przez Asseco Business Solutions S.A. produktów i us ł ug (zarówno z obszaru ERP, jak i SFA) dost ę pna jest w modelu chmurowym. Systematycznie wzrasta liczba projektów realizowanych w modelu pe ł nego outsourcingu, dzi ę ki czemu Grupa przejmuje odpowiedzialno ść nie tylko za same programy, ale tak ż e za tak istotne elementy rozwi ą za ń jak infrastruktura systemowa, komunikacyjna, nadzór nad dzia ł aniem procesów integracyjnych. Takie podej ś cie do realizacji ww. projektów mo ż liwe jest dzi ę ki posiadaniu przez Asseco Business Solutions w ł asnych Centrów Przetwarzania Danych (Data Center).
Ponadto Grupa uzyskuje tzw. przychody niealokowane, nie daj ą ce si ę zaklasyfikowa ć do podstawowego segmentu dzia ł alno ś ci. Do tej kategorii nale ż y zaliczy ć przychody uzyskiwane ze sprzeda ż y i wdro ż e ń systemów Centralnego Przetwarzania Danych (mi ę dzy innymi wdra ż anie rozwi ą za ń terminalowych), realizowanych w oparciu o technologie firm trzecich – np. Citrix.
2.4. Rynki zbytu
G ł ównym rynkiem zbytu dla rozwi ą za ń oferowanych przez spółki z grupy Asseco Business Solutions jest Polska. Jednocze ś nie Grupa konsekwentnie w coraz wi ę kszym zakresie dociera te ż ze swoj ą ofert ą za granic ę . Nasze systemy wsparcia sprzeda ż y (SFA) wspieraj ą klientów dzia ł aj ą cych w kilkudziesi ę ciu krajach. Na pocz ą tku obs ł ugiwali ś my g ł ównie Polsk ę i pozosta ł e rynki europejskie. W ci ą gu ostatnich kilku lat rozszerzyli ś my
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
11
dzia ł alno ść na kilka kolejnych kontynentów. W 2025 roku z naszych rozwi ą za ń SFA korzystali przedstawiciele terenowi producentów na sze ś ciu kontynentach.
Asseco Business Solutions S.A. posiada biura w 14 miastach Polski (centrala w Lublinie, oddzia ł m.in. w Warszawie), sie ć kilkuset partnerów handlowych (sprzeda ż produktów marki Wapro ERP by Asseco) na terenie ca ł ego kraju oraz w ł asne Data Center w dwóch ró ż nych lokalizacjach w Lublinie. W przypadku rozwi ą za ń wdra ż anych poza Polsk ą firma wykorzystuje tak ż e infrastruktur ę dostawców chmur publicznych, korzystaj ą c obecnie z lokalizacji w Europie, Ameryce Pó ł nocnej i Azji. Partnerami technologicznymi oraz biznesowymi Asseco Business Solutions S.A. s ą ponadto najwi ę ksze ś wiatowe koncerny, m.in.: Oracle, Microsoft, HP, IBM, Citrix.
Z rozwi ą za ń Grupy Asseco Business Solutions korzysta kilkadziesi ą t tysi ę cy firm w Polsce i zagranic ą . Jest w ś ród nich wielu liderów rynku jak i mniejszych organizacji pragn ą cych podnosi ć swoj ą konkurencyjno ść . W ś ród u ż ytkowników rozwi ą za ń Asseco Business Solutions S.A. znajduj ą si ę takie firmy jak: Agata, Bacardi- Martini, Bahlsen, Bonduelle, Coca-Cola HBC, Coty, Danstoker, Denckermann, Dr Oetker, Fiskars, Ferrero, Food Care, Hortex, ILS, Kamoka, Lorenz Bahlsen, Lotte (Wedel), McCormick, Metsa Tissue, Makarony Polskie, Maspex, Mokate, Mondelez, Nestle, Nuco, Oshee, Polanglo, Perfetti Van Melle, Podravka, PPG, Storck, Tarczy ń ski, Topsil, Tchibo, USP Zdrowie, Wyborowa oraz wiele innych.
2.5. Pozycja Spółki w sektorze IT
Asseco Business Solutions S.A. zajmuje od kilku ju ż lat czo ł owe miejsca w wielu zestawieniach bran ż owych opisuj ą cych rynek IT w Polsce, a tak ż e zagranic ą (rozwi ą zania wsparcia sprzeda ż y).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
12
Asseco Business Solutions S.A. – jeden z liderów w ś ród dostawców systemów ERP w Polsce!
Asseco Business Solutions S.A. należy do ścisłego grona największych dostawców systemów ERP w Polsce, co potwierdzają wyniki prestiżowych raportów branżowych. W raporcie „ITwiz Best100" (edycja 2025) spółka Asseco Business Solutions S.A. zajęła drugie miejsce w kategorii firm o największej sprzedaży systemów ERP w 2024 roku. Raport „ITwiz BEST100" prezentuje ranking najlepszych producentów i dostawców rozwiązań oraz usług IT na polskim rynku. Raport „Computerworld TOP200" (edycja 2024) sklasyfikował Asseco Business Solutions S.A. na drugim miejscu wśród największych dostawców systemów Enterprise Resource Planning (ERP) za rok 2023. Raport „Computerworld TOP200" to największa i najbardziej szczegółowa publikacja ukazująca obraz polskiego sektora ICT z perspektywy kilkuset najważniejszych firm IT oraz kilkudziesięciu operatorów telekomunikacyjnych.
Asseco Business Solutions S.A. liderem technologicznym na rynku SFA.
W 2025 roku Asseco Platform (Asseco Business Solutions S.A.) została ponownie doceniona przez Promotion Optimization Institute (POI) w raporcie „The POI 2025 Consumer Goods Enterprise Planning & Retail Execution Vendor Panorama” . W raporcie POI Asseco Platform otrzymała dziewięć wyróżnień Best- in-Class (POI’s 2025 Best-in-Class Category Distinctions) w następujących obszarach:
• Artificial Intelligence (AI)/Machine Learning – wykorzystanie AI/ML do automatyzacji analiz, prognozowania i rekomendowania działań zwiększających skuteczność sprzedaży i egzekucji w terenie.
• Data Management – integracja, standaryzacja i kontrola jakości danych z wielu źródeł tak, aby zasilały raportowanie oraz procesy decyzyjne.
• RetX Advanced Imaging Technology (IR/AR) – rozpoznawanie ekspozycji i warunków półkowych (IR) oraz wsparcie działań w sklepie poprzez warstwę rozszerzonej rzeczywistości (AR).
• RetX Coaching & Training – rozwój kompetencji zespołów sprzedaży i merchandiserów poprzez coaching, szkolenia oraz pracę na celach i KPI.
• RetX Guided Selling – prowadzenie użytkownika krok po kroku przez wizytę i zadania sprzedażowe w oparciu o priorytety, dane i reguły biznesowe.
• RetX Mobile UI/UX – mobilny interfejs zaprojektowany pod szybkość pracy w terenie, czytelność, prostotę operacji i minimalizację liczby działań.
• RetX Omnichannel Engagement (eCommerce/B2B/DTC/Tele-virtual) – obsługa wielu kanałów kontaktu i sprzedaży w spójnym procesie planowania oraz realizacji.
• RetX Playbooks/Customer Presentation Development – tworzenie powtarzalnych playbooków i prezentacji handlowych opartych o dane, wspierających standard sprzedaży i argumentację u klienta.
• RetX Retail Activity Optimization (RAO) – optymalizacja aktywności w terenie (priorytety, alokacja czasu, planowanie wizyt) w celu maksymalizacji wpływu na wyniki i egzekucję standardów.
Dodatkowo, Asseco Platform została uwzględniona przez firmę Gartner jako Representative Vendor w publikacji „Gartner Market Guide for Retail Execution Management in FMCG” .
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
13
2.6. Asseco Business Solutions S.A. na rynku kapitałowym
Asseco Business Solutions S.A. zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w dniu 19 listopada 2007 roku. Łączna liczba akcji Jednostki Dominującej wynosi 33 418 193. Asseco Business Solutions S.A. należy do swIG80 oraz branżowego indeksu WIG-Informatyka.
W okresie od 1.01.2025 do 31.12.2025 roku kurs akcji Asseco BS i indeksu WIG-20 kształtowały się następująco:
https://www.inwestinfo.pl/
W okresie od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 roku kurs akcji Asseco Business Solutions znajdował się w przedziale 57,8 – 95,4 PLN. Najwyższe notowanie miało miejsce 12 maja 2025 roku. Na zamknięciu sesji giełdowej w dniu 30 grudnia 2025 roku kurs akcji Asseco Business Solutions S.A. wynosił 85,0 PLN i był o 42,1% wyższy niż na zamknięciu pierwszej sesji 2025 roku, kiedy to wynosił 59,8 PLN.
Wysoka kapitalizacja rynkowa Asseco Business Solutions S.A. znacząco przekraczająca wysokość kapitałów netto wynika między innymi z efektywnego modelu biznesowego. W zakresie realizacji przychodów Grupa zawiera umowy długoterminowe często oparte o model abonamentowy co w efekcie zapewnia Grupie stabilne przychody i dużą niezależność od zmian koniunktury co można było zaobserwować chociażby w okresie pandemii w latach ubiegłych. Dodatkowo model biznesowy umożliwia spółce regularne wypłaty dywidendy w wartościach zbliżonych do uzyskiwanych zysków netto – od kilkunastu lat regularnie co roku. Ten parametr cieszy się dużym uznaniem wśród akcjonariuszy, co pozytywnie wpływ na wycenę rynkową.
Dla inwestorów Asseco Business Solutions S.A. ważnym wydarzeniem w 2025 roku była wypłata dywidendy w wysokości 3,30 PLN na akcję. Na wykresie poniżej przedstawiono historycznie wypłaconą dywidendę w przeliczeniu na jedną akcję.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
14
2.7. Kierunki rozwoju Grupy Asseco Business Solutions
Strategia Grupy Asseco Business Solutions nastawiona jest na budowanie warto ś ci dla interesariuszy w d ł ugim okresie poprzez rozwój organiczny oraz akwizycje. Grupa koncentruje si ę na poprawie wyników operacyjnych oraz zwi ę kszaniu zysku netto, co ma bezpo ś rednie prze ł o ż enie na realizowan ą przez ni ą wieloletni ą polityk ę dywidendow ą .
Oczekiwany dalszy rozwój i polepszanie wyników powinno spowodowa ć wzrost kapitalizacji Emitenta, co mo ż e poprawi ć p ł ynno ść akcji i prze ł o ż y ć si ę na wi ę ksz ą atrakcyjno ść inwestycji w akcje Asseco Business Solutions S.A. dla inwestorów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
15
3. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych oraz czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność Grupy i osiągnięte przez nią wyniki
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
tys. PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
tys. PLN
Dynamika wzrostu 12 m-cy 2025/12 m-cy 2024
%
Przychody operacyjne
476 774
428 812
11,2%
Zysk brutto ze sprzedaży
211 420
183 204
15,4%
EBIT
144 600
124 097
16,5%
EBITDA
185 299
164 241
12,8%
Zysk netto Jednostki Dominującej
132 878
115 026
15,5%
EBITDA=EBIT + amortyzacja
W 2025 roku Asseco Business Solutions S.A. nabyło spółkę Tax Order Sp. z o.o., w wyniku czego powstała grupa kapitałowa Asseco Business Solutions. Transakcja ta ma na celu wzmocnienie potencjału operacyjnego Grupy.
W 2025 roku przychody operacyjne wyniosły 476 774 tys. PLN wobec 428 812 tys. PLN w tym samym okresie poprzedniego roku. Oznacza to wzrost 11,2%. Wzrost przychodów wynika z poprawy wielkości sprzedaży produktów z Grupy Asseco Business Solutions zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznych.
Wzrost sprzedaży nie pozostał bez wpływu na poziom kosztów operacyjnych. Podstawowe koszty działalności operacyjnej (bez wartości odsprzedanych towarów, materiałów i usług obcych - COGS) były o 9,8% wyższe niż w 2024 roku. Największy udział w strukturze kosztów operacyjnych (71,5%) mają koszty świadczeń na rzecz pracowników (w tym przede wszystkim wynagrodzenia), w porównaniu do 2024 roku koszty te wzrosły o 12,2%. Kolejną istotną pozycję kosztową stanowią usługi obce, które wzrosły o 10,7% oraz amortyzacji, która wzrosła o 1,5%.
Zysk netto Jednostki Dominującej wypracowany w 2025 roku zamknął się kwotą 132 878 tys. PLN wobec 115 026 tys. PLN w 2024 roku. Oznacza to wzrost o 15,5%.
Z kolei wartość EBITDA wzrosła o 12,8% z poziomu 164 241 tys. PLN do poziomu 185 299 tys. PLN w 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
16
Analiza po segmentach
Grupa klasyfikuje swoje przychody według segmentów: Systemy ERP oraz przychody niealokowane. Działalność spółki Tax Order została włączona do segmentu Systemy ERP. W 2025 roku przychody segmentu Systemy ERP były o 11,8% wyższe niż w 2024 roku.
Przychody ze sprzedaży według segmentów
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
tys. PLN
Dynamika wzrostu
12 m-cy 2025/12 m-cy 2024
%
Systemy ERP
456 297
408 224
11,8%
Niealokowane
20 477
20 588
(0,5)%
476 774
428 812
11,2%
Struktura aktywów i pasywów
Na dzień 31 grudnia 2025 roku aktywa ogółem wyniosły 553 072 tys. PLN i wzrosły o 10,0 % w stosunku do 31 grudnia 2024 roku. Aktywa trwałe stanowiły 71% sumy bilansowej, a ich największą pozycją są wartości niematerialne z wartością 303 584 tys. PLN (w tym głównie wartość firmy o wartości 253 527 tys. PLN). W 2025 roku na skutek nabycia spółki Tax Order wartość firmy Grupy wzrosła o 648 tys. PLN. Udział wartości niematerialnych w aktywach ogółem wynosi 54,9% i wzrosła ona w stosunku do roku ubiegłego o wartość 6 179 tys. PLN (tj. 2,1%). Jest to dość typowa sytuacja wśród spółek technologicznych, dla których największym majątkiem są wiedza i wartości niematerialne.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitały własne Grupy wynosiły 427 066 tys. PLN i wzrosły o 10,9% w stosunku do 31 grudnia 2024 roku. Zmiana ta spowodowana jest wyższym wynikiem finansowym roku bieżącego, przeksięgowaniem części wyniku z roku poprzedniego na kapitał zapasowy, wydaniem akcji w ramach programu motywacyjnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
17
Struktura rachunku przepływów pieniężnych
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
tys. PLN
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
190 330
163 336
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(30 250)
(41 334)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(120 462)
(134 078)
Zmiana netto stanu środków pieniężnych
39 618
(12 076)
Wartość przepływów z działalności operacyjnej Grupy w 2025 roku wynosiła 190 330 tys. PLN i wzrosła w porównaniu z rokiem poprzednim o 26 994 tys. PLN. Wzrost przepływów z działalności operacyjnej to przede wszystkim efekt wyższego wyniku brutto oraz kosztów transakcji z pracownikami rozliczanymi w formie instrumentów kapitałowych. Wartość przepływów z działalności inwestycyjnej wynosiła (30 250) tys. PLN i zmieniła się w porównaniu z rokiem poprzednim o 11 084 tys. PLN. Najistotniejsze pozycje w przepływach inwestycyjnych to wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, których wartość wyniosła 30 739 tys. PLN oraz nabycie jednostki zależnej skorygowane o środki pieniężne w nabytej jednostce Tax Order w wartości 1 563 tys. PLN. Przepływy z działalności finansowej w 2025 roku zamknęły się w kwocie 120 462 tys. PLN wynikały one przede wszystkim z wypłaty dywidendy (108 905 tys. PLN) oraz ze spłaty zaciągniętego kredytu wraz odsetkami (24 171 tys. PLN). Powyższe zmiany przepływów pieniężnych wpłynęły na zwiększenie stanu środków pieniężnych w 2025 roku o 39 618 tys. PLN.
Wskaźniki rentowności
Marża zysku brutto na sprzedaży w 2025 roku wzrosła w stosunku do roku poprzedniego o 1,6 punktu procentowego i wyniosła ona 44,3%, natomiast marża zysku netto wzrosła o 1,1 punktu procentowego i wyniosła 27,9%.
Poprawa wyników Grupy pociągnęła za sobą wzrost wskaźników ROE i ROA. Zwrot z aktywów za okres 12 miesięcy kończących się 31 grudnia 2025 roku wyniósł 24,0% i wzrósł o 1,1 punktu procentowego, a natomiast zwrot z kapitałów własnych wzrósł o 1,2 punktu procentowego i osiągnął poziom 31,1%.
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
tys. PLN
Marża brutto na sprzedaży
44,3%
42,7%
Marża zysku EBITDA
38,9%
38,3%
Marża operacyjna
30,3%
28,9%
Marża netto
27,9%
26,8%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
18
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)
31,1%
29,9%
Wskaźnik rentowności aktywów ogółem (ROA)
24,0%
22,9%
Powyższe wskaźniki zostały wyliczone według następujących wzorów:
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)= zysk netto/kapitał własny
Wskaźnik rentowności aktywów ogółem (ROA)=zysk netto/aktywa ogółem
4. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych oraz czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność Spółki i osiągnięte przez nią wyniki
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
tys. PLN
12 miesięcy do 31 grudnia 2024
tys. PLN
Dynamika wzrostu 12 m-cy 2025/12 m-cy 2024
%
Przychody operacyjne
478 358
428 812
11,6%
Zysk brutto ze sprzedaży
212 308
183 204
15,9%
EBIT
145 803
124 097
17,5%
EBITDA
186 377
164 241
13,5%
Zysk netto
133 689
115 026
16,2%
EBITDA=EBIT + amortyzacja
W 2025 roku przychody operacyjne wyniosły 478 358 tys. PLN wobec 428 812 tys. PLN w tym samym okresie poprzedniego roku. Oznacza to wzrost 11,6%. Wzrost przychodów wynika z poprawy wielkości sprzedaży produktów Asseco Business Solutions S.A. zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznych.
Spółka Asseco Business Solutions S.A. konsekwentnie zwiększa udział w portfelu projektów o wyższej rentowności, co spowodowało, że dynamika wzrostu zysku brutto ze sprzedaży przewyższyła tempo wzrostu przychodów.
Zysk netto wypracowany w 2025 roku zamknął się kwotą 133 689 tys. PLN wobec 115 026 tys. PLN w 2024 roku. Oznacza to wzrost o 16,2%.
Bilans
Suma aktywów i pasywów na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiła 552 659 tys. PLN, natomiast na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła 502 773 tys. PLN. Oznacza to wzrost sumy bilansowej o 9,9% w stosunku do roku poprzedniego.
Na aktywa Spółki Asseco Business Solutions S.A. składają się przede wszystkim aktywa trwałe o wartości 393 569 tys. PLN, najistotniejszą pozycją są wartości niematerialne których wartość na 31 grudnia 2025 roku wynosiła 301 452 tys. PLN. Najistotniejszą pozycję pasywów jest kapitał własny, który na dzień 31 grudnia 2025 wynosiła 426 679 tys. PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
19
Struktura rachunku przepływów pieniężnych
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
tys. PLN
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
190 946
163 336
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(31 569)
(41 334)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(120 462)
(134 078)
Zmiana netto stanu środków pieniężnych
38 915
(12 076)
Wskaźniki rentowności
Polityka bieżącej kontroli rentowności prowadzonych projektów informatycznych skutkuje poprawą wszystkich kluczowych wskaźników rentowności. Największy wzrost sprzedaży o 1,7 punktu procentowego Spółka osiągnęła na marża zysku brutto na i wyniosła ona 44,4%. Natomiast marża zysku netto wzrosła o 1,1 punktu procentowego i wyniosła 27,9%.
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
tys. PLN
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
tys. PLN
Marża brutto na sprzedaży
44,4%
42,7%
Marża zysku EBITDA
39,0%
38,3%
Marża operacyjna
30,5%
28,9%
Marża netto
27,9%
26,8%
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)
31,3%
29,9%
Wskaźnik rentowności aktywów ogółem (ROA)
24,2%
22,9%
Powyższe wskaźniki zostały wyliczone według następujących wzorów:
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)= zysk netto/kapitał własny
Wskaźnik rentowności aktywów ogółem (ROA)=zysk netto/aktywa ogółem
5. Czynniki ryzyka związane z prowadzoną działalnością rynkową
Grupa Asseco Business Solutions narażona jest na szereg ryzyk, które mogą mieć niekorzystny wpływ na jej funkcjonowanie, sytuację finansową, operacyjną, jak również na jej markę oraz reputację. Zarząd Emitenta regularnie analizuje otoczenie rynkowe i czynniki ryzyka, na które narażona jest Grupa. Nowe projekty i planowane istotne transakcje są poddawane dokładnej analizie. Szczegóły dotyczące celów i zasad
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
20
zarządzania ryzykiem finansowym przedstawione zostały w nocie VII sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku.
Poniżej przedstawione zostały podstawowe zagrożenia, które, jeżeli wystąpią, mogą mieć istotny wpływ na działalność Grupy.
Ryzyko związane z sytuacją gospodarczą w kraju i na świecie, w tym związaną ze skutkami wojny na Ukrainie
Rozwój sektora usług informatycznych jest ściśle związany z sytuacją gospodarczą w kraju i na świecie. Na wyniki finansowe osiągane przez Grupę Asseco Business Solutions najmocniej wpływa tempo wzrostu PKB oraz poziom inwestycji w przedsiębiorstwach. Wskutek trwającego konfliktu na Ukrainie istotnej zmianie uległa sytuacja gospodarcza w kraju i na świecie. Grupa nie prowadzi działalności biznesowej w Rosji, na Białorusi lub w Ukrainie ani nie posiada środków pieniężnych na kontach bankowych w tych krajach. Na ten moment, w związku z dynamiczną sytuacją trudno jest określić długofalowe skutki gospodarcze i ich wpływ na ogólną sytuację makroekonomiczną, która w pośredni sposób wpływa na wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane z realizacją projektów informatycznych
Dostarczanie rozwiązań informatycznych dla przedsiębiorstw stanowi główne źródło zysków Grupy. Dostarczane przez Grupę systemy mają wpływ na kluczową działalność gospodarczą klienta. Błędne działanie systemu może doprowadzić do powstania znacznych strat finansowych u klienta, czego konsekwencją mogą być roszczenia prawne mające wpływ na sytuację finansową, reputację oraz perspektywy rozwoju Grupy. W skrajnych przypadkach klienci mogą, nawet w razie braku winy ze strony spółki z Grupy, wypowiedzieć zawartą umowę lub dochodzić zapłaty kar umownych zastrzeżonych na wypadek opóźnień w realizacji projektu. Wystąpienie którejkolwiek z opisanych okoliczności miałoby negatywny wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.
Ryzyko związane z nasileniem konkurencji na rynku krajowym
Grupa działa na rynku usług informatycznych, który z jednej strony charakteryzuje się szybkim rozwojem, z drugiej zaś wysokim stopniem konkurencyjności. Nasilające się działania ze strony polskich, jak i zagranicznych przedsiębiorstw informatycznych mogą w negatywny sposób wpłynąć na działalność lub sytuację finansową Grupa, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju. Nabywanie lokalnych spółek przez międzynarodowe koncerny oraz inwestycje w nowe technologie, nasycenie polskiego rynku dostawcami usług informatycznych, a także korzystanie przez coraz więcej instytucji i przedsiębiorstw z usług własnych specjalistów IT, również rzutuje na wyniki finansowe Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
21
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych odbiorców
Oprogramowanie ERP, HR, systemy mobilne, platforma Connector, systemy faktoringowe stanowią podstawę oferty handlowej Grupy Asseco Business Solutions w ramach oprogramowania ERP występuje koncentracja przychodów ze sprzedaży, lecz żaden klient nie generuje przychodów przekraczających 10% przychodów ze sprzedaży Grupy. Przychody realizowane w ramach współpracy z Asseco Poland S.A. stanowią około 1% przychodów ze sprzedaży Grupy. Utrata umów zawartych z największymi klientami oznaczać będzie zmianę wyników finansowych Grupy, co także wpłynie na jej sytuację finansową.
Ryzyko utraty zaufania odbiorców
Implementacja systemów informatycznych w większości wypadków pociąga za sobą podpisanie długoletniej umowy z użytkownikami systemów i opiera się na zaufaniu odbiorców. Zaufanie klientów budowane jest w oparciu o jakość dostarczonych rozwiązań oraz jakość obsługi prowadzonych przez Grupę wdrożeń. W przypadku zmiany poziomu jakości, zarówno świadczonych usług, jak i obsługi klientów może dojść do utraty zaufania do Grupy Asseco Business Solutions. Konsekwencją tego może być niekorzystna zmiana wizerunku, co może wpłynąć zarówno na bieżącą działalność rynkową, jak i pozyskiwanie nowych kontraktów, gdyż istotną rolę w procesie sprzedaży odgrywają referencje od dotychczasowych klientów. Utrata zaufania odbiorców miałaby negatywny wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.
Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych dostawców
W ramach prowadzonej działalności biznesowej Grupy Asseco Business Solutions współpracuje ze światowymi korporacjami, które dostarczają rozwiązania informatyczne, oprogramowanie i sprzęt komputerowy. W przypadku, gdyby kluczowi dostawcy zmienili strategie współpracy z lokalnymi partnerami, co może oznaczać np.: faworyzowanie jednego partnera, samodzielne oferowanie swoich usług lub produktów, podniesienie ceny oferowanych produktów, może to mieć negatywny wpływ na działalność oraz sytuację finansową Grupy, osiągane przez nią wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju. Szczególnym ryzykiem obarczona jest współpraca z firmą Microsoft oraz firmą Oracle, ponieważ są one jedynymi dostarczycielami technologii baz danych do głównych systemów klasy ERP.
Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem
Na skutek celowego działania osób trzecich jak również błędów lub niefrasobliwości pracowników albo podwykonawców, poufne dane spółek z Grupy lub jej klientów mogą zostać ujawnione nieuprawnionym osobom. Zaistnienie takiej sytuacji może negatywnie wpłynąć na postrzeganie Grupy przez klientów i przełożyć się na negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
22
Ryzyko związane z zawieraniem umów z podmiotami powiązanymi
W toku prowadzonej działalności Grupa Asseco Business Solutions zawiera transakcje z podmiotami powiązanymi będącymi w Grupie Kapitałowej Asseco Poland. Transakcje te zapewniają efektywne prowadzenie działalności gospodarczej w ramach Grupy Kapitałowej Asseco Poland i obejmują, między innymi, wzajemne świadczenie usług, sprzedaż towarów oraz inne transakcje. Z uwagi na przepisy podatkowe dotyczące warunków transakcji zawieranych przez podmioty powiązane, w tym w szczególności stosowanych w tych transakcjach cen („ceny transferowe”) oraz wymogów dokumentacyjnych odnoszących się do takich transakcji a także z uwagi na zwiększające się zainteresowanie organów podatkowych zagadnieniem cen transferowych oraz warunkami transakcji z podmiotami powiązanymi, nie można wykluczyć, iż Grupa Asseco Business Solutions może być przedmiotem kontroli i innych czynności sprawdzających podejmowanych przez organy podatkowe w powyższym zakresie. Ponadto na gruncie dotychczasowej praktyki podatkowej, działania podatników o charakterze wykraczającym poza standardowe operacje cechujące dany rodzaj działalności, w wyniku których mogli oni zmniejszyć swoje zobowiązania podatkowe, narażone są na zarzut unikania podatków, co miałoby negatywny wpływ na działalność oraz wyniki Grupy.
Ryzyko związane z wpływem większościowego akcjonariusza na Emitenta
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, większościowy akcjonariusz - Asseco Enterprise Solutions a.s., posiada 46,47% akcji Asseco Business Solutions S.A., natomiast udział w głosach na Walnym Zgromadzeniu wynosi 47,05% (bez udziału akcji własnych).
Zakres uprawnień związanych z posiadanym przez Asseco Enterprise Solutions a.s. udziałem w kapitale zakładowym Asseco Business Solutions S.A. może prowadzić do sytuacji, w której pozostali akcjonariusze będą mieć ograniczony wpływ na sposób zarządzania i funkcjonowania Grupy. Ponadto, sposób wykonywania tych uprawnień może nie być zbieżny z zamierzeniami pozostałych akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. Nie można również zagwarantować, że inny akcjonariusz nie nabędzie pakietu akcji pozwalającego mu, poprzez posiadane akcje w kapitale zakładowym oraz powołanych przedstawicieli w Radzie Nadzorczej, wywierać znaczący wpływ na działalność Grupy.
Ryzyko zmiany przepisów prawnych
Nowelizacje, niespójność oraz brak jednolitej wykładni przepisów prawa, w szczególności prawa podatkowego, Ustawy o Obrocie instrumentami finansowymi, Ustawy o zamówieniach publicznych, Ustawy o Ofercie Publicznej, Ustawy o ochronie danych osobowych i Kodeksu Spółek Handlowych, pociągają za sobą ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim Grupa prowadzi działalność. Szczególnie częstym zmianom podlegają przepisy oraz interpretacje przepisów podatkowych. Praktyka organów skarbowych, a także orzecznictwo sądowe w tym zakresie nie jest jednolite. w przypadku przyjęcia przez organy podatkowe odmiennej interpretacji przepisów podatkowych niż spółek z Grupy Asseco Business Solutions, należy liczyć się z negatywnymi konsekwencjami wpływającymi na sytuację finansową Grupy oraz osiągane przez nią wyniki finansowe. Rozwój działalności Grupy na rynku informatycznym jest również silnie uzależniony od praw własności intelektualnej, w szczególności zaś praw autorskich do programów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
23
komputerowych. Ewentualne (nawet nieuzasadnione) zarzuty dotyczące praw autorskich, które mogą zostać podniesione przez osoby trzecie, mogą mieć negatywny wpływ na działalność Grupy oraz jej wyniki.
Ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników oraz wzrostu kosztów pracy
Kontrakty Grupy realizowane są z sukcesem przez wysoko wykwalifikowanych pracowników. Na ogólny kształt funkcjonowania Grupy wpływa też kadra zarządzająca. Utrata pracowników - zarówno ekspertów, jak i kadry zarządzającej, może wiązać się z ryzykiem obniżenia jakości oferowanych usług oraz z opóźnieniami w ramach realizowanych kontraktów. Rosnący popyt na specjalistów z branży informatycznej oraz działania konkurencji mogą doprowadzić do odejścia kluczowego personelu, a także utrudnić proces rekrutacji nowych pracowników o odpowiedniej wiedzy, doświadczeniu oraz kwalifikacjach. Może także powodować presję na podwyżki wynagrodzeń dla specjalistów. W przypadku dynamicznego rozwoju Grupy może to spowodować trudności w pozyskaniu odpowiednich zasobów kierowniczych i operacyjnych, co nie pozostałoby bez wpływu na wyniki Grupy. Podobne skutki mogłoby mieć ewentualne niezgodne z prawem działanie pracowników (np.: wyrządzenie szkody podmiotom trzecim, nielojalność polegająca m.in. na podejmowaniu przez nich działalności konkurencyjnej, ujawnieniu informacji stanowiącej tajemnicę służbową i zawodową).
Ryzyko istotnego wzrostu cen energii oraz ograniczeń i przerw w dostawach energii elektrycznej
Podstawowym narzędziem pracy pracowników Grupy są urządzenia elektroniczne, do ich prawidłowego funkcjonowania potrzebna jest energia elektryczna pozyskiwana od dostawców zewnętrznych. Znaczny wzrost cen energii elektrycznej może powodować wzrost kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Ponadto Grupa narażona jest na ryzyko ograniczeń lub przerw w dostawie energii elektrycznej z uwagi na możliwości awarii sieci lub awarii u dostawcy. W związku z tym Data Center wyposażone są w dodatkowe źródła energii elektrycznej – agregaty prądotwórcze, które będą uruchamiane w razie awarii.
Ryzyko związane z dywidendą oraz utrata wartości akcji
Wypłata dywidendy przez Grupę uzależniona jest od wielu czynników takich jak wyniki z działalności operacyjnej Grupy, kondycja finansowa a także zapotrzebowanie na środki pieniężne w przyszłości. Zamiarem Zarządu jest przeznaczenie odpowiedniej części zysku na wypłatę dywidendy w przyszłości, jednak Grupa nie może zagwarantować wysokości spodziewanych wypłat oraz czy plany te będą realizowane w każdym roku.
Wartość akcji uzależniona jest od płynności rynku, dlatego ewentualny zakup lub sprzedaż akcji może nie zostać zrealizowana w założonym okresie. Wartość akcji może zmieniać się w przyszłości i inwestorzy mogą nie być w stanie odzyskać wszystkich zainwestowanych środków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
24
6. Ważne osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Decyzją Ministra Rozwoju i Technologii z dnia 28 grudnia 2023 roku Asseco Business Solutions S.A. został nadany status Centrum Badawczo-Rozwojowego. Podstawą decyzji o przyznaniu statusu było osiągnięcie przez Grupę przychodów netto ze sprzedaży wytworzonych usług badawczo-rozwojowych, w 2022 roku, w wysokości 31,91% kwoty przychodów z działalności operacyjnej oraz zysków finansowych. Uzyskany status Centrum B+R jest corocznie odnawiany po osiągnięciu przychodów z usług B+R na poziomie powyżej 20% przychodów z działalności operacyjnej oraz zysków finansowych, a także w uparciu o ocenę rocznych sprawozdań finansowych i opinii niezależnego audytora. W dniu 14 lipca 2025 roku wydana została decyzja Ministra Rozwoju i Technologii w sprawie utrzymania statusu centrum badawczo-rozwojowego przez Asseco Business Solutions S.A.
Wszystkie realizowane obecnie przez Grupę projekty innowacyjne są związane z badaniami i rozwojem oraz najnowszymi technologiami i mają na celu doprowadzenie do powstania innowacji dla przedsiębiorstwa oraz na rynku odbiorców krajowych i zagranicznych.
Prace rozwojowe są nowatorskim i zaplanowanym poszukiwaniem rozwiązań podjętym z zamiarem zdobycia i przyswojenia nowej wiedzy technicznej i przemysłowej, a kluczowe obszary projektów innowacyjnych to:
• w zakresie platform technologicznych wprowadzono rozwiązania automatyzujące pracę użytkowników oprogramowania opartych o sztuczną inteligencję, computer vision i algorytmy optymalizujące trasy, prowadzone działania umożliwiły efektywną pracę na najnowszych platformach biznesowych a także wdrożenia na rynku globalnym,
• w zakresie systemów ERP wprowadzono rozwiązania zaimplementowane w systemie z użyciem sztucznej inteligencji i nowoczesnych algorytmów machine learning; zaimplementowano cyfrową obsługę procesów biznesowych oraz Inteligentnego Asystenta, który porozumiewając się w języku naturalnym ma za zadanie odpowiedzieć na pytania użytkownika, dostarczając mu potrzebnych informacji zawartych w systemie oraz wykonywać wybrane polecenia,
• oparty na algorytmach AI system rozpoznawania obrazów, który pozwala na digitalizację audytu realizowanego przez przedstawicieli handlowych producenta, merchandiserów czy pracowników punktów sprzedaży detalicznej.
Własne możliwości badawczo-rozwojowe i doświadczenie w tym zakresie stanowią jedną z przewag konkurencyjnych Grupy, a nakłady poniesione na innowacje finansowane są ze środków własnych.
7. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego znajduje się w osobnym dokumencie dołączonym do Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
25
8. Postępowania toczące się przed sądem
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa Asseco Business Solutions nie były stroną istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej. Grupa prowadzi jedynie kilka spraw sądowych i postępowań egzekucyjnych mających na celu odzyskanie należności za dostarczone produkty i usługi. Należności będące przedmiotem powyższych postępowań objęte są odpisem aktualizującym.
9. Umowy znaczące dla działalności Grupy
Wybrane, najistotniejsze umowy zawarte i realizowane w 2025 roku przez Grupę Asseco Business Solutions:
• Wulkan S.A. – umowa licencyjna na system Merit ERP by Asseco;
• OSDW AZYMUT Sp. z o.o. – umowa wdrożeniowa oraz umowa na udostępnienie i serwis systemu Softlab ERP by Asseco;
• EUDUCO KBC Group Sp. z o.o. – umowa wdrożeniowa oraz umowa na udostępnienie i serwis systemu Softlab WMS by Asseco;
• Cyber Folks S.A. – umowa wdrożeniowa oraz umowa na udostępnienie i serwis systemów Softlab ERP by Asseco oraz Platformy Businesslink by Asseco;
• Spółdzielnia Mleczarska Ryki – umowa licencyjna, wdrożeniowa oraz umowa serwisowa na system Safo jERP by Asseco;
• Handlopex S.A. – umowa licencyjna, wdrożeniowa oraz umowa serwisowa na system Softlab ERP by Asseco (w zakresie systemu WMS);
• Brandline Group Sp. z o.o. – umowa licencyjna oraz wdrożeniowa na system Softlab ERP by Asseco;
• Dr Zdrowie S.A. – umowa licencyjna i wdrożeniowa na system Merit ERP by Asseco;
• Fagumit Sp. z o.o. Fabryka Węży Gumowych i Tworzyw Sztucznych – umowa licencyjna i wdrożeniowa na system Merit ERP by Asseco;
• Zakłady Mechaniczno-Kuźnicze WOSTAL sp. z o.o. – umowa licencyjna i wdrożeniowa na system Merit ERP by Asseco;
• POLMO ŁOMIANKI S.A. – umowa licencyjna i wdrożeniowa na system Merit ERP by Asseco;
• Askom Sp. z o.o. – umowa licencyjna, wdrożeniowa oraz serwis systemu Softlab ERP by Asseco;
• Group One S.A. – umowa licencyjna, wdrożeniowa i serwis systemu Softlab ERP by Asseco oraz umowa na usługę udostępnienia i asysty Platformy Businesslink by Asseco;
• Sławit Sp. z o.o. – umowa wdrożeniowa oraz umowa na usługę udostępnienia i asysty systemu Softlab ERP by Asseco oraz Platformy Businesslink by Asseco;
• Przedsiębiorstwo Wielobranżowe VET-AGRO Sp. z o.o. – umowa wdrożeniowa oraz umowa na usługę udostępnienia i asysty systemu Softlab ERP by Asseco oraz Platformy Businesslink by Asseco;
• F.H. HANIPOL Arkadiusz Hanik – umowa licencyjna i wdrożeniowa na system Merit ERP by Asseco;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
26
• P.W."OMEGA" Ł. SOSNOWSKI, B. STEMPIEŃ SP.J. – umowa licencyjna i wdrożeniowa na system Merit ERP by Asseco;
• Polski Tytoń S.A. - umowa licencyjna, wdrożeniowa oraz umowa abonamentowa na korzystanie z systemu Mobile Touch by Asseco;
• Swisse Wellness Pty Ltd - umowa licencyjna, wdrożeniowa oraz umowa abonamentowa na korzystanie z systemu Mobile Touch by Asseco;
• NEST BANK S.A. – umowa wdrożeniowa oraz umowa na usługę udostępnienia i asysty systemu Softlab ERP by Asseco oraz Platformy Businesslink by Asseco;
• Sushi & Food Factor Sp. z o.o. - umowa wdrożeniowa na system Softlab HR by Asseco oraz aneks do umowy na usługę udostępnienia i asysty w zakresie systemu Softlab HR by Asseco;
• OLV S.A. - umowa licencyjna i wdrożeniowa na system Merit ERP by Asseco;
• Invicta Sp. z o.o. – umowa wdrożeniowa na upgrade systemu Merit ERP by Asseco;
• Magnum ICC Italy S.r.l. - umowa licencyjna, wdrożeniowa oraz umowa kompleksowej opieki eksploatacyjnej na korzystanie z systemu Connector Platform by Asseco;
• Eveline Cosmetics Dystrybucja Sp. z o.o. Sp. k. – aneks przedłużający umowę licencyjną oraz umowę kompleksowej opieki eksploatacyjnej na system Mobile Touch by Asseco oraz Connector Platform by Asseco;
• Lisner Poznań Sp. z o.o. Sp. k. - aneks przedłużający umowę licencyjną oraz umowę kompleksowej opieki eksploatacyjnej na system Mobile Touch by Asseco.
10. Powiązania organizacyjne z innymi podmiotami
Asseco Business Solutions S.A. należy do Grupy Kapitałowej Asseco poprzez spółkę Asseco Enterprise Solutions (AES), która posiada 46,47% akcji Asseco Business Solutions S.A., natomiast udział w głosach na Walnym Zgromadzeniu wynosi 47,05% (bez udziału akcji własnych). Asseco Enterprise Solutions jest w 95,12% własnością Asseco Poland. Asseco Enterprise Solutions stanowi centrum kompetencyjne Spółki Asseco w zakresie rozwiązań ERP, którego głównym filarem jest Asseco Business Solutions S.A. Poprzez obecność w Grupie Kapitałowej Asseco Poland, Asseco Business Solutions S.A. jest w sposób pośredni powiązane organizacyjnie z pozostałymi firmami z Spółki Kapitałowej Asseco Poland.
11. Transakcje z podmiotami powiązanymi zawarte na innych warunkach niż rynkowe
Emitent nie zawarł transakcji z podmiotami powiązanymi, na innych warunkach niż rynkowe. Szczegóły dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi są przedstawione w nocie 5.19 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
27
12. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent nie zaciągnął ani nie wypowiedział żadnej umowy kredytowej.
13. Udzielone pożyczki
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent nie udzielił żadnej pożyczki, w szczególności podmiotom powiązanym z Emitentem.
14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent przedłużył na podstawie istniejących umów gwarancje zapłaty czynszu za wynajmowane powierzchnie biurowe dla podmiotów powiązanych poprzez Kadrę Zarządzająca oraz z Kadrą Zarządzającą w wysokości 300 tys. PLN.
15. Opis pozycji pozabilansowych
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym został przedstawiony w punkcie 8.1 not do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku.
16. Wpływy z emisji akcji
W omawianym okresie sprawozdawczym Emitent nie dokonał emisji akcji.
17. Objaśnienie różnic między wynikami finansowymi a prognozami finansowymi na dany rok
Zarząd Asseco Business Solutions S.A. nie publikował prognoz wyników finansowych na rok 2025.
18. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi
Kapitał pracujący definiowany jako różnica pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami bieżącymi przedstawia wielkość kapitałów stałych (kapitałów własnych i długoterminowych kapitałów obcych), które
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
28
finansują majątek obrotowy. Jako najbardziej płynna część kapitału stanowi on zabezpieczenie dla zaspokojenia zobowiązań wynikających z bieżącego cyklu obiegu gotówki w przedsiębiorstwie. Kapitał pracujący Grupy na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosił 70 044 tys. PLN, co oznacza wzrost o 37 372 tys. PLN w stosunku do roku poprzedniego. Na zmianę kapitału obrotowego wpływały głównie wyniki wygenerowane w 2025 roku oraz wypłacone dywidendy.
Wskaźniki płynności
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
Kapitał pracujący (w tys. PLN)
70 044
32 672
Wskaźnik płynności bieżącej
1,78
1,44
Wskaźnik płynności szybkiej
1,75
1,41
Wskaźnik natychmiastowej płynności
0,90
0,56
Powyższe wskaźniki zostały wyliczone według następujących wzorów:
Kapitał pracujący = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) – zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe (krótkoterminowe) / zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy - rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik natychmiastowej płynności = (obligacje i papiery wartościowe utrzymywane do terminu wymagalności + środki pieniężne i depozyty krótkoterminowe) / zobowiązania krótkoterminowe
W 2025 roku wartość aktywów obrotowych wzrosła o 53 588 tys. PLN wynika to głównie ze wzrostu środków pieniężnych i depozytów (39 695 tys. PLN). W tym samym okresie wartość zobowiązań krótkoterminowych i długoterminowych wzrosła o 8 360 tys. PLN. Wzrost dotyczył przede wszystkim rozliczeń międzyokresowych kosztów i przychodów o 6 775 tys. PLN.
Wskaźnik płynności na koniec 2025 roku polepszyły się w stosunku do stanu na koniec 2024 roku, co jest skutkiem zmian opisanych powyżej. Wskaźnik bieżącej płynności utrzymuje się na stabilnym poziomie i kształtuje się w przedziale 1,2-2,0 powszechnie uznawanym za bezpieczny.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku Grupa Asseco Business Solutions finansowała swoją działalność za pomocą środków generowanych z działalności operacyjnej.
Wskaźniki zadłużenia
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
22,8%
23,4%
Dług / kapitał własny
10,0%
12,9%
Dług / (dług + kapitał własny)
9,1%
11,4%
Wskaźnik zadłużenia ogólnego = zobowiązania ogółem/aktywa ogółem
Dług / kapitał własny = (oprocentowane kredyty bankowe + zobowiązania finansowe z tytułu leasingu) / kapitał własny
Dług /(dług + kapitał własny) = (oprocentowane kredyty bankowe + zobowiązania finansowe z tytułu leasingu) / (oprocentowane kredyty bankowe + zobowiązania finansowe z tytułu leasingu + kapitał własny).
Wskaźnik zadłużenia ogólnego spadł z 23,4% na koniec 2024 roku do 22,8% na dzień 31 grudnia 2025 roku. Wskaźnik długu do kapitałów oraz wskaźnik długu do sumy zobowiązań odsetkowych i kapitału również spadły w porównaniu do końca 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
29
19. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W ocenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. obecna sytuacja finansowa Grupy jest bardzo dobra i stwarza sprzyjające warunki do dalszego rozwoju w roku 2026. Grupa na bieżąco wywiązuje się z zobowiązań względem kontrahentów oraz obowiązkowych obciążeń na rzecz państwa. W 2025 roku Grupa Asseco Business Solutions wypracowała 476 774 tys. PLN przychodów operacyjnych oraz 132 878 tys. PLN zysku netto. Działalność inwestycyjną Grupy finansuje z własnych środków oraz kredytów bankowych. Stan środków pieniężnych i depozytów krótkoterminowych poniżej 12 miesięcy na koniec grudnia 2025 wynosił 80 618 tys. PLN. Ewentualne akwizycje będą finansowane ze środków własnych, kredytu lub nowych emisji akcji.
20. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik finansowy
Utrzymanie się w trakcie okresu sprawozdawczego zakończonego w dniu 31 grudnia 2025 roku stanu wojny na Ukrainie nie miało istotnego wpływu na wynik finansowy Grupy wypracowany w tym okresie. Wobec ogólnego spowolnienia gospodarki wynikającego z wystąpienia powyższych zdarzeń Zarząd dostrzega jednak możliwość powstania opóźnień w rozliczeniach z klientami zwłaszcza z branż najbardziej dotkniętych wojną. Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu, na moment publikacji raportu, nie ma podstaw, aby zasadnie oczekiwać, że zatory płatnicze mogłyby mieć znaczący wpływ na sytuację Grupy.
Do nietypowych zdarzeń w trakcie okresu sprawozdawczego należy zaliczyć nabycie w I kwartale 2025 roku spółki zależnej Tax Order sp. z o.o.
Poza wymienionymi wyżej zdarzeniami w okresie 12 miesięcy zakończonym w dniu 31 grudnia 2025 roku nie wystąpiły inne istotnie pozycje wpływające na aktywa, zobowiązania, kapitał własny, wynik netto lub przepływy pieniężne, które były nietypowe ze względu na ich rodzaj, wartość lub częstotliwość.
Pozostałe informacje związane z oceną wpływu wojny na Ukrainie na wyniki osiągnięte w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem oraz na planowanie wyniki w późniejszych okresach przedstawiono w pkt. II.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
21. Czynniki istotne dla rozwoju Grupy oraz opis perspektyw rozwoju działalności
Kondycja polskiej branży informatycznej w bardzo dużym stopniu zależy od ogólnej sytuacji gospodarczej naszego kraju. Szczególnie jest to widoczne w przypadku rozwiązań IT dla biznesu, który jest ściśle powiązany z sektorem przedsiębiorstw i zależny od koniunktury na nim panującej. Obecnie jednak wiele firm analitycznych uważa, że perspektywy dla branży IT w Polsce są bardzo dobre, a Polska znajduje się w czołówce regionu, jeśli chodzi o skalę prognozowanych inwestycji w rozwiązania IT, m.in. w cloud computing czy technologie mobilne. Istotny wpływ na rozwój rynku IT ma także poziom wykorzystania systemów klasy ERP przez polskie przedsiębiorstwa, który jest nadal znacząco niższy niż na rozwiniętych rynkach Unii Europejskiej. Należy oczekiwać, że w najbliższych latach popyt na implementacje systemów wspomagających zarządzanie w polskich przedsiębiorstwach będzie systematycznie rósł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
30
W opinii Zarządu do najważniejszych czynników zewnętrznych oraz wewnętrznych, które mogą wpłynąć na działalność Grupy i osiągane przez nią wyniki w perspektywie kolejnego roku zaliczyć można:
Czynniki zewnętrzne:
• wpływ wojny na Ukrainie na sytuację makroekonomiczną,
• Wpływ rozwoju sztucznej inteligencji na rynek IT,
• zmiany stóp procentowych kredytów oraz marży banków,
• ryzyko walutowe,
• rozwój sytuacji ekonomicznej, gospodarczej i politycznej Polski, Unii Europejskiej oraz innych państw, w których Grupa prowadzi działalność,
• nastawienie potencjalnych klientów do inwestycji w IT w kontekście ogólnej sytuacji ekonomicznej,
• ryzyko przesuwania w czasie przez potencjalnych klientów decyzji o ich inwestycjach w IT,
• intensywność działań bezpośredniej oraz pośredniej konkurencji zarówno ze strony polskich jak i zagranicznych przedsiębiorstw informatycznych,
• ryzyko związanie z nasyceniem technologicznym,
• poziom kapitału na inwestycje IT w firmach oraz wielkość wykorzystania środków unijnych,
• zmiany regulacyjne,
• zmiany sytuacji kredytowej, płynności finansowej,
• możliwości finansowania prac przez klientów,
• perspektywy poszerzania rynków zbytu poza obszary dotychczasowego działania Grupy,
• niedobór wykwalifikowanych ekspertów IT (ryzyko wzrostu kosztów pracy),
• szanse i ryzyka związane ze stosunkowo częstymi zmianami technologicznymi i innowacjami na rynku IT,
• otwartość i chłonność rynku na nowe rozwiązania produktowe.
Ponadto, Zarząd nie wyklucza, że na działalność Grupy Asseco Business Solutions i osiągane przez nią wyniki w perspektywie kolejnego roku może mieć wpływ rozwój sytuacji gospodarczej i politycznej w kraju i na świecie (w tym mi ę dzy innymi zwi ę kszenie stawek celnych na produkty i us ł ugi z krajów Unii Europejskiej, zapowiadane przez rz ą d USA) - przy czym aktualnie nie jest możliwe określenie, w jakim zakresie, ani na jaką skalę mogłoby to nastąpić.
Czynniki wewnętrzne:
• jakość i kompleksowość oferty Grupy,
• rezultaty intensywnych bieżących działań handlowych zarówno na rynku krajowym, jak i za granicą,
• zdolność do absorbowania i wykorzystywania w procesach produkcyjnych i wdrożeniowych sztucznej inteligencji,
• przebieg prac w ramach realizowanych umów,
• ryzyko związane z niewłaściwym oszacowaniem zakresu prac projektowych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
31
• umiejętność dostosowania produktów do zmieniających się przepisów prawnych,
• stabilność i doświadczenia kadry menadżerskiej,
• skuteczne działania działów sprzedażowych,
• konieczność przyciągania i utrzymania najbardziej wykwalifikowanych oraz kluczowych pracowników,
• rezultaty prac nad nowymi produktami.
22. Informacje o innych istotnych czynnikach mogących wpłynąć na ocenę sytuacji kadrowej, majątkowej oraz finansowej
Grupa na bieżąco monitoruje wpływ sytuacji wywołanej wojną na Ukrainie na działalność Grupy, w tym na jej przyszłą sytuację finansową i osiągane w przyszłości wyniki finansowe.
Grupa Asseco Business Solutions posiada wystarczające środki finansowe pozwalające na kontynuowanie swojej działalności, w tym regulowanie bieżących zobowiązań. Grupa nie może jednak wykluczyć, że w przypadku przedłużającego się występowania wojny na Ukrainie i ich negatywnego wypływu na gospodarkę krajową i światową, sytuacja ta może mieć niekorzystne przełożenie na funkcjonowanie lub wyniki finansowe Grupy - przy czym aktualnie nie jest możliwe określenie, w jakim zakresie, ani na jaką skalę mogłoby to nastąpić. W razie stwierdzenia, że działalność Grupy wymaga dostosowania do nowych warunków rynkowych, Zarząd podejmie stosowne działania.
23. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
W omawianym okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany podstawowych zasad zarządzania Asseco Business Solutions S.A.
24. Umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi
W omawianym okresie sprawozdawczym pomiędzy Asseco Business Solutions S.A. a osobami zarządzającymi nie zostały zawarte żadne umowy, które przewidywałyby rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.
Brak jest umów o świadczenie usług zawartych pomiędzy Asseco Business Solutions S.A. a członkami Rady Nadzorczej, które określałyby świadczenia wypłacane w chwili rozwiązania takich umów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
32
25. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wynikających z programów motywacyjnych dla osób zarządzających
Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących zostały przedstawione w punkcie 8.5 not do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku. Nie występują zobowiązania z tytułu emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących lub byłych członków organów administrujących.
26. Struktura akcjonariatu
Według najlepszej wiedzy Zarządu Emitenta na dzień publikacji niniejszego raportu, tj. na dzień 4 marca 2026 roku stan akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Walnym Zgromadzeniu, według głosów wykonywanych na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 29 kwietnia 2025 roku oraz na podstawie zawiadomień o zmianach w stanie posiadania otrzymanych w późniejszych terminach, przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji
Udział w akcjonariacie
Liczba głosów
Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów
Asseco Enterprise Solutions
15 528 570
46,47%
15 528 570
46,47%
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A. *
3 988 862
11,94%
3 988 862
11,94%
Generali Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A.*
3 360 531
10,06 %
3 360 531
10,06 %
Pozostali akcjonariusze
10 123 527
30,29%
10 123 527
30,29%
Asseco Business Solutions S.A. – akcje własne **
416 703
1,24%
416 703
1,24%
33 418 193
100,00%
33 418 193
100,00%
*Zgodnie z Raportem Bieżącym nr 8/2025 z dnia 29 kwietnia 2025 roku
** Akcje własne nabyte w ramach programu skupu akcji własnych ogłoszonego w dniu 3 września 2024 roku na cele Programu Motywacyjnego dla Członków Zarządu i kluczowej kadry kierowniczej ustanowionego w Spółce oraz pozostałe w Spółce na dzień 4 marca 2026 roku po przyznaniu akcji uczestnikom Programu Motywacyjnego, za okres trwania tego Programu obejmujący rok obrotowy 2024. Zgodnie z art. 364 ust. 2 Kodeksu spółek handlowych Asseco Business Solutions S.A. nie wykonuje praw udziałowych z akcji własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
33
Na dzień 31 grudnia 2025 roku raportu stan akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów przestawiał się następująco:
Na dzień 31 grudnia 2024 roku raportu stan akcjonariuszy Asseco Business Solutions S.A. posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów przestawiał się następująco:
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji
Udział w akcjonariacie
Liczba głosów
Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów
Asseco Enterprise Solutions
15 528 570
46,47%
15 528 570
46,47%
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A. *
4 521 436
13,53%
4 521 436
13,53%
Generali Polska Otwarty Fundusz Emerytalny zarządzany przez Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A.*
3 360 531
10,06%
3 360 531
10,06%
Pozostali akcjonariusze
9 407 656
28,15%
9 407 656
28,15%
Asseco Business Solutions S.A. – akcje własne **
600 000
1,79%
600 000
1,79%
33 418 193
100,00%
33 418 193
100,00%
*Zgodnie z Raportem Bieżącym z dnia 16/2024 z dnia 25 lipca 2024 roku
** Akcje własne nabyte w ramach programu skupu akcji własnych ogłoszonego w dniu 3 września 2024 roku. Zgodnie z art. 364 ust.2 Kodeksu Spółek handlowych Asseco Business Solutions S.A. nie wykonuje praw udziałowych z akcji własnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
34
Zestawienie stanu posiadania akcji Emitenta lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące:
Osoby zarządzające
31.12.2025
Liczba posiadanych akcji
% udział w akcjonariacie
31.12.2024
Liczba posiadanych akcji
% udział w akcjonariacie
Wojciech Barczentewicz 1)
349 568
1,05%
488 221
1,46%
Piotr Masłowski 2)
794 631
2,38%
733 284
2,19%
Jacek Lisowski
48 752
0,15%
41 047
0,12%
Mariusz Lizon 3)
162 792
0,49%
180 290
0,54%
Renata Łukasik
6 482
0,02%
-
-
Rafał Mróz
8 602
0,03%
-
-
Osoby nadzorujące
Romuald Rutkowski
430 828
1,29%
430 828
1,29%
Rafał Kozłowski
15 822
0,05%
15 822
0,05%
RAZEM
1 817 477
5,46%
1 889 492
5,65%
1) Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu posiada akcje Spółki Asseco Business Solutions S.A. pośrednio poprzez fundację Renovare Fundacja Rodzinna,
2) Wiceprezes Zarządu Piotr Masłowski posiada akcje Spółki Asseco Business Solutions S.A. pośrednio poprzez fundację Fundacja Rodzinna Rodziny Masłowskich,
3) Członek Zarządu Mariusz Lizon posiada akcje Spółki Asseco Business Solutions S.A. pośrednio poprzez fundację Lizon Fundacja Rodzinna.
W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku oraz w okresie od dnia bilansowego do dnia publikacji, tj. 4 marca 2026 roku do Jednostki Dominującej wpłynęły poniższe informacje od akcjonariuszy o zmianach w akcjonariacie.
W dniu 27 stycznia 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od podmiotu Lizon Fundacja Rodzinna jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze: o sprzedaży 9 000 sztuk akcji.
W dniu 27 marca 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Prezesa Zarządu Wojciecha Barcentewicza jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze: o nabyciu akcji w ramach programu motywacyjnego ustanowionego w Spółce w liczbie 61 347 sztuk akcji. W dniu 21 maja 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o przekazaniu powyższych akcji od Prezesa Zarządu Wojciecha Barcentewicza jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze do fundacji: Wojciech Barczentewicz Fundacja Rodzinna.
W dniu 27 marca 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Wiceprezesa Zarządu Piotra Masłowskiego jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze: o nabyciu akcji w ramach programu motywacyjnego ustanowionego w Spółce w liczbie 61 347 sztuk akcji. W dniu 12 maja 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o przekazaniu powyższych akcji od Wiceprezesa Zarządu Piotra Masłowskiego jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze do Fundacji Rodzinnej Rodziny Masłowskich.
W dniu 27 marca 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od członka Zarządu Mariusza Lizon jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze: o nabyciu akcji w ramach programu motywacyjnego ustanowionego w Spółce w liczbie 11 502 sztuk akcji. W dniu 15 maja 2025 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
35
do Spółki wpłynęło powiadomienie o przekazaniu powyższych akcji od członka Zarządu Mariusza Lizon jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze do fundacji Lizon Fundacja Rodzinna.
W dniu 27 marca 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od członka Zarządu Renaty Łukasik jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze: o nabyciu akcji w ramach programu motywacyjnego ustanowionego w Spółce w liczbie 6 482 sztuk akcji. W wyniku powyższej transakcji Członek Zarządu Renata Łukasik posiada 6 482 sztuki akcji.
W dniu 27 marca 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od członka Zarządu Rafała Mroza jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze: o nabyciu akcji w ramach programu motywacyjnego ustanowionego w Spółce w liczbie 8 602 sztuk akcji. W wyniku powyższej transakcji Członek Zarządu Rafał Mróz posiada 8 602 sztuk akcji.
W dniu 27 marca 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od członka Zarządu Jacka Lisowskiego jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze: o nabyciu akcji w ramach programu motywacyjnego ustanowionego w Spółce w liczbie 8 832 sztuk akcji.
W dniu 29 sierpnia 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od podmiotu Renovare Fundacja Rodzinna jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze: o zbyciu 200 000 sztuk akcji. W wyniku powyższych transakcji podmiot Renovare Fundacja Rodzinna posiada 349 568 sztuk akcji.
W dniu 7 listopada 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od członka Zarządu Jacka Lisowskiego jako osoby pełniącej obowiązki zarządcze: o zbyciu 1 127 sztuk akcji. W wyniku powyższych transakcji Członek Zarządu Jacek Lisowski posiada 48 752 sztuk akcji.
W dniu 2 grudnia 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Lizon Fundacja Rodzinna jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze: o zbyciu 20 000 sztuk akcji. W wyniku powyższych transakcji podmiot Lizon Fundacja Rodzinna posiada 162 792 sztuk akcji.
W dniu 11 grudnia 2025 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Fundacji Rodzinnej Rodziny Masłowskich jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze: o nabyciu 180 sztuk akcji i zbyciu 180 sztuk akcji.
W dniu 9 stycznia 2026 roku do Spółki wpłynęło powiadomienie o transakcjach wykonanych na akcjach Spółki od Fundacji Rodzinnej Rodziny Masłowskich jako podmiotu blisko związanego z osobą pełniącą obowiązki zarządcze: o zbyciu 25 000 sztuk akcji. W wyniku powyższych transakcji podmiot Fundacja Rodzinna Rodziny Masłowskich na dzień publikacji, tj. 4 marca 2026 r., posiada 733 284 sztuki akcji.
27. Umowy, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w proporcjach akcjonariatu
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Zarząd Asseco Business Solutions S.A. nie ma wiedzy na temat umów, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
36
28. System kontroli programów pracowniczych
W dniu 27 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Asseco Business Solutions S.A. postanowiło o utworzeniu Programu motywacyjnego dla Członków Zarządu oraz kluczowej kadry kierowniczej Spółki Asseco Business Solutions na lata 2024-2026. Program obejmuje trzy lata obrotowe tj. 2024-2026 z zastrzeżeniem, że jego realizacja nastąpi nie później niż do dnia 31 grudnia 2027 roku. Celem programu jest stworzenie mechanizmów motywujących Członków Zarządu oraz kluczową kadrę kierowniczą Spółki realizacji strategii i zaangażowania się w jej sprawy poprzez długoterminowe związanie ze Spółką Asseco Business Solutions S.A., co pozwoli przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej, wyników finansowych i stabilności Spółki. Program motywacyjny jest realizowany z puli Akcji własnych skupionych przez Jednostkę Dominującą w liczbie 600 000 akcji co stanowi 1,7954% kapitału Jednostki Dominującej. Szczegółowe informacje dotyczące programu płatności w formie akcji zostały zaprezentowane w punkcie 4.2 not objaśniających do rocznego sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions za 2024 rok przekazanego do publicznej wiadomości w dniu 3 marca 2025 roku.
Umowy stanowią transakcje płatności na bazie akcji w rozumieniu MSSF 2, rozliczaną w instrumentach kapitałowych.
Przyznanie akcji uczestnikom programu za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku nastąpiło w okresie sprawozdawczym na podstawie danych finansowych służących do sporządzenia sprawozdania finansowego za rok 2024, zbadanego przez biegłego rewidenta. Liczba akcji przyznana członkom Zarządu wyniosła 158 112 sztuk akcji i została szczegółowo opisane w punkcie 26. Struktura akcjonariatu niniejszego sprawozdania z działalności Grupy. Liczba akcji przyznana członkom kluczowej kadry kierowniczej wynosiła 25 185 sztuk akcji.
W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Asseco Business Solutions za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku ujęty został koszt z tytułu dwóch programów w wysokości 16 354 tys. PLN. Drugostronnie transakcja został ujęta w odrębnej pozycji kapitałów.
Szczegółowe informacje dotyczące programu płatności w formie akcji zostały zaprezentowane w punkcie 4.2 not objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku.
29. Informacja na temat prowadzonej przez Grupę polityki sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze
Asseco Business Solutions S.A. wspiera finansowo różne akcje o charakterze charytatywnym. Działalność charytatywna przejawia się głównie w dofinansowaniu działalności organizacji społecznych działających na rzecz osób potrzebujących pomocy jak również wspierając osoby czy rodziny w trudnej sytuacji życiowej oraz dofinansowaniu działalności charytatywnej społecznie użytecznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
37
30. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Asseco Business Solutions S.A.
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Zakres. Niniejsza Sprawozdawczość Asseco Business Solutions S.A. dotyczy zrównoważonego rozwoju i obejmuje informacje dla Asseco Business Solutions S.A. (dalej „Asseco Business Solutions” lub „Spółka”) za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Zakres danych jest tożsamy z tym, który zaprezentowano w sprawozdaniu finansowym za rok 2025.
W 2025 roku Spółka nabyła 60% udziałów w spółce TaxOrder Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Proces nabycia udziałów został sfinalizowany pod koniec I kwartału 2025 roku (rejestracja zmian umowy spółki Tax Order Sp. z o.o. nastąpiła w dniu 27.03.2025 roku). Zmiana strukturalna doprowadziła do utworzenia Grupy Asseco Business Solutions.
W okresie objętym raportowaniem spółka TaxOrder Sp. z o.o. nie prowadziła istotnej działalności operacyjnej. Spółka zatrudniała jednego pracownika, a faktyczne rozpoczęcie działalności operacyjnej nastąpiło pod koniec III kwartału 2025 roku. Do końca 2025 roku działalność spółki miała charakter marginalny, zarówno pod względem skali operacyjnej, jak i generowanego wpływu środowiskowego, społecznego oraz ładu korporacyjnego. Zakres działalności TaxOrder Sp. z o.o. jest zbliżony do działalności Asseco Business Solutions S.A. i obejmuje sprzedaż oprogramowania do wspomagania obsługi biur rachunkowych - dla segmentu biur rachunkowych. Działalność ta realizowana jest w oparciu o zasoby oraz infrastrukturę Asseco Business Solutions S.A., co dodatkowo ogranicza jej autonomiczny wpływ w obszarach ESG. W związku z powyższym, a także mając na uwadze zasadę istotności oraz brak istotnego wpływu działalności spółki zależnej TaxOrder Sp. z o.o. na profil ESG Grupy Asseco Business Solutions, Spółka podjęła decyzję o nieuwzględnianiu danych dotyczących TaxOrder Sp. z o.o. w raportowaniu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok. Nabycie udziałów w spółce TaxOrder Sp. z o.o. zostało uznane za zmianę niematerialną z perspektywy raportowania zrównoważonego rozwoju, a pominięcie danych tej spółki nie powoduje zniekształcenia ani ograniczenia porównywalności ujawnianych informacji na poziomie spółki nadrzędnej – Asseco Business Solutions.
Wszystkie skróty użyte w niniejszej Sprawozdawczości zawierają odniesienia do Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), dzięki czemu ujawnienia można łatwo uzgodnić z odpowiednimi regulacjami: BP (podstawa sporządzenia), GOV (prowadzenie działalności gospodarczej), SBM (strategia), IRO (zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami), a także do innych klauzul ESRS mających zastosowanie do Spółki.
Spółka nie została zwolniona z indywidualnej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie ze znowelizowaną w 2024 roku Ustawą o Rachunkowości.
Podstawy prawne . Sprawozdawczość została sporządzona na podstawie znowelizowanej w dniu 6 grudnia 2024 roku Ustawy o   rachunkowości z 29.09.1994 roku i opisany w rozdziale 6c obowiązek raportowania zgodnie z przyjętymi przez Unię Europejską (UE) standardami ESRS, obowiązującymi na dzień sporządzenia Sprawozdawczości, Dyrektywy Parlamentu Europejskiego 2022/2464 w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju („Dyrektywa Parlamentu Europejskiego”). W sprawozdawczości wzięto pod uwagę także europejskie regulacje dotyczące Taksonomii Europejskiej,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
38
w tym Rozporządzenia (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 (Taksonomia Europejska).
Wybór i opis polityk, a także zaprezentowanych w Sprawozdawczości wskaźników został dokonany w   wyniku procesu oceny podwójnej istotności dokonanej w 2024 roku i zrewidowanej w 2025 roku. Uwzględniono w niej czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, dotyczące działalności Spółki. Głównymi czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności były:
• branża, w której działa Spółka,
• profil działalności oraz otoczenie rynkowe,
• zakres oddziaływania na społeczności lokalne i środowisko naturalne,
• ryzyka, na jakie narażona jest Spółka, prowadząc działalność gospodarczą,
• szanse, wynikające z zauważonych korzyści biznesowych dla Spółki,
• oczekiwania interesariuszy.
Dokonując oceny istotności oddziaływań, zagrożeń i szans uwzględniano łańcuch wartości Spółki niższego oraz wyższego szczebla. Przy rozpatrywaniu wpływów związanych z respektowaniem praw człowieka (zakazu pracy dzieci, pracy przymusowej) ograniczono łańcuch wartości jedynie do dostawców pierwszej linii bez uwzględniania dostawców dalszych (dostawców dostawców). Spółka podjęła działania oraz dochowała należytej staranności w celu pozyskania informacji dotyczących swojego łańcucha wartości, angażując swoich kluczowych dostawców w proces pozyskania danych. Z uwagi na to, że otrzymane informacje są niekompletne oraz obarczone istotnym ryzykiem niepewności uniemożliwiają ich rzetelne i wiarygodne ujawnienie w Sprawozdaniu. W bieżącym okresie sprawozdawczym Spółka zrezygnowała z ujawniania informacji na temat całego łańcucha wartości korzystając ze zwolnienia zawartego w ESRS 1 pkt 10.2 oraz zwolnienia z ujawnienia dotyczącego przewidywanych skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem zawartego w ESRS 1 pkt 10.4.
W 2025 roku dokonano rewizji analizy podwójnej istotności i tematy istotne pozostały bez zmian względem roku poprzedniego.
Niniejsza Sprawozdawczość stanowi drugi raport opublikowany przez Spółkę na podstawie znowelizowanej Ustawy o rachunkowości oraz Dyrektywy Parlamentu Europejskiego.
Asseco Business Solutions S.A. skorzystała z opcji pominięcia wrażliwych informacji dotyczących wskaźników związanych z cyberbezpieczeństwem ze względu na ich niejawność. Nie czyni tego względem własności intelektualnej, know-how lub innowacji oraz poufnych negocjacji.
Spółka przyjęła perspektywy czasowe: krótko-, średnio- i długookresowe zgodne z ESRS-ami.
Jako rok bazowy przyjęto rok 2024, dlatego też w niniejszym Sprawozdaniu prezentowane są dane porównawcze.
Kwoty zaprezentowane w raporcie przeliczone są według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski obowiązujących na ostatni dzień każdego miesiąca prezentowanego okresu. Kursy te wynosiły odpowiednio:
• w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku 1 EUR = 4,2372 PLN,
• w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku 1 USD = 3,7504 PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
39
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Źródła oszacowań i niepewność wyników. Źródłem niepewności w Spółce są przyjęte założenia i szacunki dotyczące informacji, dla których pozyskanie rzeczywistych danych było utrudnione. Jednocześnie Spółka dochowała należytej staranności w określaniu źródeł danych oraz stosowanej metodologii, aby zapewnić maksymalną rzetelność i dokładność prezentowanych wartości. Podejście to miało na celu jak najwierniejsze odzwierciedlenie stanu faktycznego w przedstawionych danych ilościowych.
W przypadku kilku kategorii emisji zakresu 3 zastosowano metodę opartą na wydatkach (spending-based approach), w której wskaźniki emisji są zazwyczaj uśrednione dla całych sektorów gospodarki. W konsekwencji metoda ta charakteryzuje się większym ryzykiem przeszacowania emisji. Do kalkulacji wykorzystano najbardziej aktualne wskaźniki emisji dostępne w bezpłatnych bazach danych odnoszących się do lat 2019-2024.
Szczegółowy opis zastosowanych metodyk, wskaźników i obliczeń w odniesieniu do środowiska znajduje się w części E1-6 .
Włączenie przez odniesienie. Informacje wymagane przez ESRS oraz Taksonomię odnoszące się do Sprawozdania finansowego obejmują informacje dotyczące wartości przychodu.
Informacje specyficzne – specyficzne dla Asseco Business Solutions. Ujawnienia specyficzne dla Spółki nie są zdefiniowane w ESRS. Są to dodatkowe ujawnienia związane z zagadnieniami w zakresie oprogramowania i usług informatycznych (IT), w szczególności bezpieczeństwa, cyberbezpieczeństwa i ochrony prywatności, określone w oparciu o SASB Standard.
Istotne zdarzenia po zakończenie roku sprawozdawczego.
Nie wystąpiły istotne zdarzenia po zakończeniu roku sprawozdawczego, które mogłyby mieć wpływ na sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju.
Wykaz wprowadzanych stopniowo wymogów dotyczących ujawniania informacji
Spółka nie ujawnia informacji wymaganych w ESRS S1 w punkcie S1-13, korzystając ze zwolnienia przewidzianego w tym standardzie. Zwolnienie to wynika z obowiązujących przepisów wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r., zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wybranych wymogów dotyczących ujawniania informacji.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej podejmują starania, aby pogłębiać wiedzę w aspekcie zrównoważonego rozwoju – m.in. poprzez udział w spotkaniach, warsztatach i konsultacjach z ekspertami ESG jednostki nadrzędnej - Asseco Poland S.A. Członkowie Zarządu i Komitetu Audytu zostali zaznajomieni z wynikami rewizji analizy podwójnej istotności.
Tabela Doświadczenie Zarządu i Rady Nadzorczej w zakresie obszarów zrównoważonego rozwoju (stan na 31.12.2025 roku).
Imię i nazwisko
Funkcja
Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem
Wojciech Barczentewicz
Prezes Zarządu
ład korporacyjny, zarządzanie strategiczne, zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, etyka w biznesie, obszar społeczny, marketing
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
40
Piotr Masłowski
Wiceprezes Zarządu
ład korporacyjny, zarzadzanie strategiczne, zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, zarządzanie produktami i strategie handlowe, łańcuch dostaw, bezpieczeństwo, marketing
Mariusz Lizon
Członek Zarządu
ład korporacyjny, rachunkowość i finanse, obszar społeczny, prawny, środowisko, bezpieczeństwo, cyberbezpieczeństwo, odpowiedzialny za obszar back-office
Renata Łukasik
Członek Zarządu
ład korporacyjny, zarządzanie produktami - systemy ERP, wiedza specjalistyczna z zakresu IT (procesy produkcyjne), doświadczenie zarządcze
Jacek Lisowski
Członek Zarządu
ład korporacyjny, łańcuch dostaw, strategie handlowe, sprzedaż i wdrażanie systemów (perspektywa klientów), marketing
Rafał Mróz
Członek Zarządu
ład korporacyjny, łańcuch dostaw, strategie handlowe, sprzedaż i wdrażanie systemów (perspektywa klientów), marketing, wiedza specjalistyczna z zakresu IT, zarzadzanie produktami – systemy ERP dla MŚP
Rafał Kozłowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
ład korporacyjny, zarzadzanie wpływem przedsiębiorstwa w działalności międzynarodowej, wpływ finansowy, zarządzanie łańcuchem dostaw
Adam Góral
Członek Rady Nadzorczej
zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, etyka w biznesie, ład zarządczy, sprawy społeczne
Romuald Rutkowski
Członek Rady Nadzorczej
ład korporacyjny, wiedza specjalistyczna z zakresu IT, nowych technologii
Zbigniew Pomianek
Członek Rady Nadzorczej
ład korporacyjny, zarzadzanie wpływem przedsiębiorstwa w sektorze bankowości, zarządzanie zasobami ludzkimi
Marcin Murawski
Członek Rady Nadzorczej
zarządzanie finansami, certyfikowany audytor wewnętrzny
Tomasz Stankiewicz
Członek Rady Nadzorczej
ład korporacyjny, zarzadzanie wpływem przedsiębiorstwa w sektorze finansowym i ubezpieczeń, rynek kapitałowy, inwestycje.
Kryterium niezależności wynikające z art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym spełnia Marcin Murawski oraz Tomasz Stankiewicz.
Opis działania organu wykonawczego Zarządu poza zakresem wyraźnie opisanym w powszechnie obowiązujących przepisach prawa, został zawarty w Regulaminie Zarządu , opublikowanym na stronie internetowej Spółki. W Zarz ą dzie nie zasiada reprezentant/-ka pracowników i innych osób ś wiadcz ą cych prac ę .
Zróżnicowanie Zarządu pod względem płci
Zróżnicowanie Zarządu pod względem płci zostało przedstawione w poniższej tabeli.
Tabela. Zróżnicowanie pod względem płci struktury Zarządu i Rady Nadzorczej Asseco Business Solutions w 2025 roku (stan na 31.12.2025 roku).
2024
2025
Rodzaj stanowiska
Kobiety
Mężczyźni
Udział kobiet
Udział mężczyzn
Kobiety
Mężczyźni
Udział kobiet
Udział mężczyzn
Zmiana 2025/2024
Zarząd
1
5
16,67%
83,33%
1
5
16,67%
83,33%
0%
Rada Nadzorcza
0
6
0%
100%
0
6
0%
100%
0%
Ogółem
1
11
8,33%
91,67%
1
11
8,33%
91,67%
0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
41
W roku sprawozdawczym 2024 relacja liczby kobiet do liczby mężczyzn w Zarządzie wynosiła 1:5, a w 2025 roku utrzymała się na tym samym poziomie i również wynosiła 1:5.
Zarządzanie tematami zrównoważonego rozwoju. Efekty i stan realizacji projektów w obszarach społeczno-pracowniczym, środowiskowym oraz zarządczym raportowane są przez kadrę zarządzającą wyższego stopnia do Zarządu na spotkaniach Zarządu lub w trakcie spotkań indywidualnych w ramach bieżącej kontroli operacyjnej wykonywanej przez Zarząd.
Koordynacja wieloaspektowych działań ESG odbywa się z poziomu Członka Zarządu odpowiedzialnego za backoffice. Działania realizowane są przez odpowiednie komórki organizacyjne odpowiedzialne za poszczególne obszary działalności Spółki, zaś Pion Prawno-Korporacyjny pełni funkcję koordynującą i zapewnia spójność ich realizacji . Działania z zakresu ESG koordynowane są z poziomu jednostki nadrzędnej - Asseco Poland S.A. - wykonującej obowiązki wspierające i doradcze w ramach usługi Centrum Usług Wspólnych (CUW).
Zarządzanie ryzykiem. Dokumentem opisującym zarządzanie ryzykiem w Spółce jest: Polityka zarządzania Ryzykiem. Dokument ten obejmuje wszelkie ryzyka identyfikowane w Spółce, w tym również ryzyka z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Role i podstawowe odpowiedzialności związane z zarządzaniem ryzykiem ujęte w Polityce to:
• Risk Manager określa zasady funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem w   Spółce, koordynuje i monitoruje zasady zarządzania ryzykiem oraz okresowo raportuje Zarządowi adekwatność i skuteczność systemu zarzadzania ryzykiem w Spółce.
• Osoba kierująca daną jednostką organizacyjną odpowiada za dokonywanie analizy ryzyka w podległym obszarze oraz zarządza ryzykiem w   podległym obszarze odpowiedzialności.
Do zadań pracowników oraz współpracowników należy identyfikowane oraz skuteczne komunikowanie ryzyka.
W Spółce funkcjonuje system zarządzania ryzykiem oparty o trzy linie obrony:
• operacyjne zarządzanie ryzykiem powstałym w związku z działalnością prowadzoną przez jednostki,
• zarządzanie ryzykiem przez wyznaczone do tego role lub jednostki,
• działalność jednostki do spraw audytu wewnętrznego.
Ryzyka związane z ESG, które zostały zidentyfikowane w ramach dokonanej analizy są uwzględnione w katalogu ryzyk Spółki (ryzyka związane z branżą, w której Spółka działa), oraz w 2025 roku zostały włączone do katalogu ryzyk Spółki w zakresie, w jakim dotychczas nie były uwzględnione.
Spółka stosuje system kontroli wewnętrznej nad wyceną, gromadzeniem, ewidencjonowaniem i ujawnianiem danych w Sprawozdawczości. Ten system jest oparty na przyjętej przez Spółkę macierzy ryzyk. Audyt Wewnętrzny Spółki przeprowadza audyty wybranych procesów (w uzgodnieniu z Komitetem Audytu). Za system kontroli wewnętrznej odpowiada Zarząd, a Komitet Audytu Rady Nadzorczej nadzoruje ten system.
W Asseco Business Solutions S.A. funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, na który składa się struktura organizacyjna i   hierarchiczna, wewnętrzne polityki, procedury i zasady postępowania z   wbudowanymi mechanizmami kontrolnymi oraz instrukcje wspierające efektywność działań prowadzonych przez Spółkę. Kierownicy jednostek organizacyjnych odpowiadają za wydajność i efektywność operacyjną podległych im zespołów, a zarządzający wyższego szczebla za nadzór nad działaniami podległych im jednostek oraz wyniki procesów, których są właścicielami. Uzupełnieniem systemu kontroli wewnętrznej są wydzielone zespoły odpowiadające za opracowanie sprawozdań finansowych oraz zapewnienie zgodności z przepisami prawa i innymi regulacjami (compliance).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
42
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Kwestie ESG są w miarę potrzeb omawiane na spotkaniach Zarządu oraz uwzględniane przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Za przekazywanie Zarządowi informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju odpowiada Członek Zarządu odpowiedzialny na obszar backoffice, który operacyjnie odpowiada za Pion Prawno-Korporacyjny. Informacje są przekazywane na bieżąco, w zależności od pojawiających się potrzeb.
Komitet Audytu i Rada Nadzorcza są informowane o wynikach procesu analizy podwójnej istotności oraz jej rewizji. Ryzyka zidentyfikowane w tym procesie są sukcesywnie włączane w mapę ryzyk Spółki. Komitet Audytu na bieżąco monitoruje najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane przez Spółkę w trakcie posiedzeń – z udziałem Działu Audytu Wewnętrznego oraz Risk Managera. Dział Audytu Wewnętrznego, niezależnie, informuje Zarząd i Komitet Audytu Rady Nadzorczej o   stanie środowiska kontrolnego i   narażeniu na ryzyko, ograniczając negatywny wpływ czynników ryzyka i   zagrożeń na działalność Spółki.
Zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Spółki, dlatego w proces są zaangażowani przedstawiciele kadry zarządzającej i pracownicy z   działów, w tym w szczególności: prawno-korporacyjny, personalny, bezpieczeństwo informacji, administracja, a także z pionów biznesowych, mających największy kontakt z   interesariuszami. Częstotliwość kontaktów oraz sposób angażowania są uzależnione od danej komórki organizacyjnej.
Tabela. Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem omawiane z Zarządem w 2025 roku.
Obszar
Omawiane kwestie
Środowiskowy
Inwestycje związane z zarządzaniem energią oraz emisjami, ryzyko greenwashingu oraz zasady odpowiedzialnej komunikacji i związane z nimi ryzyko reputacyjne, obowiązujące oraz projektowane zmiany legislacyjne (m.in. pakiet Omnibus), uwarunkowania geopolityczne związane z kwestiami klimatycznymi, zarządzanie flotą (samochody
Społeczny
Polityka wynagrodzeń, zmiany w prawie dot. m.in. ustawy PIP, programy socjalne dla pracowników, organizacja wydarzeń o charakterze integracyjnym, praca zdalna
Ład korporacyjny
Cyberbezpieczeństwo, bezpieczeństwo danych i prywatność, wdrożenie normy ISO 27001, zagadnienia związane z wdrażaniem AI i regulacjami prawnymi w tym zakresie, zgodność organizacji z przepisami DORA/NIS 2
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze uwzględniają wpływy, ryzyka i szanse w procesie podejmowania decyzji biznesowych.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w   systemach zachęt
Spółka nie posiada odrębnej strategii w zakresie zrównoważonego rozwoju, w związku z czym nie została ona formalnie uwzględniona w strategii biznesowej. Analogicznie cele z tego obszaru nie są wyznaczone, tym samym nie są one częścią systemu motywacyjnego Zarządu. Wartość premii rocznych wypłaconych i należnych członkom Zarządu za rok 2025 roku nie była powiązana ze wskaźnikami zrównoważonego rozwoju. Kwestie związane z klimatem nie są uwzględniane w wynagrodzeniu członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych, a osiągane wyniki nie są oceniane w świetle celów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej objęci są Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Asseco Business Solutions S.A ., przyjętą po zmianach Uchwałą nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 27 czerwca 2024 roku. Część całkowitego wynagrodzenia Zarządu stanowi wynagrodzenie zmienne, które jest zależne od wyników finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
43
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela. Należyta staranność
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
BP-1 , s. 37
GOV-2, s. 40
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2 , s. 90
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
SBM-3 , s. 50
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
E1-3 s. 82 S1-4 s. 94
S1-3 s. 94
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
GOV-5, s.43
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w   zakresie zrównoważonego rozwoju
Sprawozdawczość z zakresu zrównoważonego rozwoju w Spółce opiera się na systemach i procesach wykorzystywanych w sprawozdawczości finansowej. Dane źródłowe są gromadzone przez komórki organizacyjne odpowiedzialne za poszczególne obszary działalności Spółki i przy użyciu systemów informatycznych do agregacji danych przekazywane są do spółki dominującej w Grupie Asseco. Asseco Business Solutions wdrożyła, zgodnie z obowiązującą Polityką bezpieczeństwa informacji, odpowiednie środki techniczne i organizacyjne, zapewniające odpowiedni poziom ochrony danych.
System kontroli danych wraz z działaniami mitygacyjnymi został oparty o analizę ryzyk związanych z procesem raportowania opracowanych w ramach usług CUW przez Zespół Zrównoważonego Rozwoju spółki dominującej - Asseco Poland S.A.
Tabela. Ryzyka w procesie raportowania i strategie mitygacji .
Ryzyko
Strategia ograniczenia
Niekompletne dane
Weryfikacja otrzymanych danych z poszczególnych obszarów spółki, weryfikacja listy ujawnień zgodnie z tabelą danych EFRAG IG. Gromadzenie danych historycznych.
Nierzetelne dane
System podwójnej weryfikacji, sprawdzanie otrzymanych danych z danymi przekazywanymi do instytucji zewnętrznych. Kontrole korygujące. Bieżąca komunikacja z pracownikami odpowiedzialnymi za przekazanie danych – wyjaśnianie niezgodności. Organizacja bezpośrednich spotkań z osobami dostarczającymi dane z obszaru kadr, administracji lub finansów oraz z ekspertami z spółki matki – Asseco Poland, aby wyjaśnić definicje i zweryfikować sposoby wyliczeń/pozyskania danych;
Zdarzenia losowe opóźniające proces pozyskania danych
Opracowanie instruktażów dla pracowników odpowiedzialnych za pozyskanie informacji źródłowych z danych obszarów, tak, aby nawet w razie dłuższej nieobecności/ zmian osobowych zagwarantować zastępowalność. Gromadzenie danych archiwalnych – porównawczych. Stosowanie procedur bezpieczeństwa informacji i ciągłości działania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
44
Dodatkowe wsparcie w postaci konsultacji z Zespołem Zrównoważonego Rozwoju Asseco Poland, odpowiadającym za pozyskanie informacji ze spółek z Grupy Asseco pomaga na wczesnym etapie zidentyfikować luki w wewnętrznym procesie pozyskiwania informacji i zapobiec ewentualnym błędom. Ponadto, na etapie gromadzenia danych Spółka ma bezpośredni bieżący dostęp do Zespołu Zrównoważonego Rozwoju Asseco Poland w celu wyjaśniania ewentualnych wątpliwości dotyczących zakresu danych, ujawnień, definicji, itp.
Członek Zarządu nadzorujący obszar back office jest systematycznie informowany o pojawiających się ryzykach z zakresu ESG oraz angażuje się w rozwiązywanie problemów związanych z raportowaniem ze strony zarządczej.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Kluczowe elementy strategii Asseco Business Solutions odnoszące się do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, modelu biznesowego, wraz z opisem najważniejszych grup oferowanych produktów lub usług, obsługiwanych rynków oraz grup klientów, zostały przedstawione poniżej.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w znaczących grupach oferowanych produktów oraz znaczących obsługiwanych rynkach ani grupach klientów. Spółka w całości prowadzi działalność w Polsce zatrudniając 1110 pracowników.
Spółka posiada farmę fotowoltaiczną zlokalizowaną poza siedzibą, która wytwarza energię elektryczną przeznaczoną do sprzedaży komercyjnej. Wytwarzanie energii elektrycznej nie stanowi odrębnego filaru działalności operacyjnej Spółki, ma charakter działalności pomocniczej, niezwiązanej bezpośrednio z podstawowym łańcuchem wartości Spółki, a jej udział w przychodach ogółem ma charakter marginalny. Dlatego też nie stanowi istotnego elementu modelu biznesowego ani strategii generowania przychodów Spółki.
Strategia zrównoważonego rozwoju
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka nie wdrożyła strategii zrównoważonego rozwoju, niemniej jednak kwestie zrównoważonego rozwoju są uwzględniane w operacyjnej działalności Spółki. Spółka rozważa podjęcie prac zmierzających do opracowania planu rozwoju w taki sposób, aby przyjąć cele zrównoważonego rozwoju środowiskowego i społecznego, w tym cyberbezpieczeństwa.
Asseco Business Solutions S.A. monitoruje oczekiwania rynku, klientów, dostawców, inwestorów, współpracowników, a przede wszystkim swoich pracowników. Jest otwarta na dialog w zakresie realizowanej przez siebie strategii biznesowej oraz na uwzględnienie opinii i interesów interesariuszy przy wypracowaniu strategii zrównoważonego rozwoju.
Model biznesowy
Asseco Business Solutions S.A. dostarcza nowoczesne rozwi ą zania informatyczne dla przedsi ę biorstw, niezale ż nie od ich bran ż y, wielko ś ci i specyfiki. W ramach Grupy Kapita ł owej Asseco, Spó ł ka stanowi centrum kompetencyjne odpowiedzialne za produkcj ę systemów ERP, mobilnych systemów raportuj ą cych (klasy SFA), platformy wymiany danych, systemów faktoringowych oraz oprogramowania dla M Ś P.
W segmencie rozwi ą za ń ERP Asseco Business Solutions S.A. oferuje nowoczesne, zintegrowane oprogramowanie (Softlab ERP by Asseco oraz Macrologic ERP by Asseco), wspieraj ą ce zarz ą dzanie ś rednim i du ż ym przedsi ę biorstwem. Produkty te charakteryzuje bogata funkcjonalno ść . System Softlab ERP by Asseco usprawnia zarz ą dzanie wi ę kszo ś ci ą obszarów biznesowych firmy, m.in.: produkcj ą , finansami i ksi ę
Sprawozdanie Zarządu z działalności Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
45
gowo ś ci ą , kadrami i p ł acami, HR, logistyk ą , czy wreszcie sprzeda żą (tak ż e w kana ł ach e-commerce) i magazynem. Dostarcza on tak ż e szeregu narz ę dzi mened ż erskich – mo ż liwo ś ci zarz ą dczych oraz analitycznych. Programy Macrologic ERP by Asseco stanowi ą pakiety rozwi ą za ń informatycznych oraz us ł ug doradczych wspieraj ą cych ewidencj ę i planowanie zasobów przedsi ę biorstw, pozwalaj ą cych na efektywne zarz ą dzanie informacj ą i wiedz ą oraz umo ż liwiaj ą ce prowadzenie analiz zarz ą dczych.
Oferta rozwi ą za ń ERP dla rynku M Ś P to oprogramowanie Wapro ERP by Asseco. Stanowi ono komplet aplikacji do zarz ą dzania w ma ł ych i ś rednich przedsi ę biorstwach, wspieraj ą cy prac ę dzia ł ów: sprzeda ż y, finansów i ksi ę gowo ś ci, kadr oraz pracowników mobilnych. Systemy Wapro ERP by Asseco mo ż na wykorzysta ć praktycznie w ka ż dej bran ż y. Cechuje je prosta instalacja, ł atwa konfiguracja oraz intuicyjna obs ł uga.
Asseco Business Solutions S.A. to tak ż e nowoczesne systemy wsparcia sprzeda ż y Asseco Platform, w tym przede wszystkim mobilne systemy klasy SFA (Sales Force Automation) i FFA (Field Force Automation) – Mobile Touch by Asseco oraz us ł ugi w zakresie kompleksowej, elektronicznej wymiany i analizy danych handlowych pomi ę dzy poszczególnymi ogniwami ł a ń cucha dystrybucyjnego, g ł ównie pomi ę dzy producentami a wspó ł pracuj ą c ą z nimi sieci ą hurtowni. Asseco Platform – to zaawansowany ekosystem narzędzi wspierających sprzedaż i zarządzanie procesami w sektorze FMCG.
Asseco Platform jest kompleksowym rozwiązaniem, które wspiera firmy w efektywnej sprzedaży, automatyzacji procesów oraz optymalizacji działań w handlu detalicznym i dystrybucji.
W ofercie Asseco Business Solutions S.A. znajduje si ę równie ż system Faktor – nowoczesna aplikacja finansowa, umo ż liwiaj ą ca kompleksow ą obs ł ug ę transakcji faktoringowych.
Spó ł ka konsekwentnie rozszerza swoj ą ofert ę w zakresie produktów i us ł ug wspierających prowadzenie przez klientów procesów biznesowych w różnych obszarach.
Coraz wi ę ksza liczba oferowanych przez Asseco Business Solutions S.A. produktów i us ł ug (zarówno z obszaru ERP, jak i SFA) dost ę pna jest w modelu chmurowym. Systematycznie wzrasta liczba projektów realizowanych w modelu pe ł nego outsourcingu, dzi ę ki czemu Spó ł ka przejmuje odpowiedzialno ść nie tylko za same programy, ale tak ż e za tak istotne elementy rozwi ą za ń jak infrastruktura systemowa, komunikacyjna, nadzór nad dzia ł aniem procesów integracyjnych. Takie podej ś cie do realizacji ww. projektów mo ż liwe jest dzi ę ki posiadaniu przez Asseco Business Solutions w ł asnych Centrów Przetwarzania Danych (Data Center), jak również zwiększaniu udziału korzystania z centrów danych zapewnianych przez zewnętrznych, uznanych na rynku dostawców (np. Microsoft).
Pozycja rynkowa
G ł ównym rynkiem zbytu dla rozwi ą za ń oferowanych przez Asseco Business Solutions S.A. jest Polska. Jednocze ś nie konsekwentnie w coraz wi ę kszym zakresie dociera te ż ze swoj ą ofert ą za granic ę .
Łańcuch wartości
W łańcuchu wartości Asseco Business Solutions S.A. zidentyfikowano główne łańcuchy związane z:
• dostawcami sprzętu i usług IT,
• sprzedażą i wdrożeniem produktów i usług;
• obsługą posprzedażową (serwis i utrzymanie).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
46
Tabela Łańcuch wartości Asseco Business Solutions S.A.
Łańcuch wartości Spółki
Zidentyfikowani istotni interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości
Dostawcy produktów i usług
Pracownicy Spółki, partnerzy biznesowi, inwestorzy, banki-dostawcy kapitału, instytucje finansowe, analitycy rynkowi, media,
Konsumenci i użytkownicy produktów
UPSTREAM
Spółka
DOWNSTREAM
Dostawcy
Procesy w spółce
Sprzedaż
Użytkowanie
Odpady
Dostawcy (tier 3)
Dostawcy (tier 2)
Dostawcy (tier 1)
Surowce
Dostawcy związani z działalnością biura
Ludzie
Wszystkie procesy operacyjne i procesy wsparcia prowadzone przez Spółkę
Sprzedaż, wdrażanie i serwis produktów i usług
Korzystanie z rozwiązań IT.
Odbiorcy odpadów
• gaz;
• paliwa,
• energia elektryczna,
• dostawcy wody,
• ciepło i chłód,
• dostawcy powierzchni biurowych,
• dostawcy wyposażenia stanowisk pracy (sprzęt komputerowy i towarzyszący, sprzęt i usługi telekomunikacyjne,
• oprogramowanie, wyposażenie serwerowni,
• dostawcy materiałów biurowych,
• dostawcy urządzeń mobilnych, sprzętu oraz oprogramowania na potrzeby klientów
• dostawcy środków czystości, chemii gospodarczej.
• dostawcy mebli, wyposażenia AGD,
Firmy świadczące usługi w zakresie m.in.:
• usług programistycznych świadczone w ramach jednoosobowych działalności gospodarczych (B2B),
• dostawców systemów IT,
• dostawcy bibliotek, baz danych, oprogramowania zewnętrznego,
• dostawców usług chmurowych w zakresie przechowywania lub przetwarzania danych,
• usług audytorskich i certyfikacyjnych,
• szkoleń i usług edukacyjnych (trenerzy, edukatorzy),
• usług doradztwa podatkowego,
• usług prawniczych,
Działalność operacyjna z zakresu produkcji oprogramowania własnego dla:
• głównie przedsiębiorstw (małych, średnich i dużych), oraz
• administracji publicznej, samorządowej, szkolnictwa i edukacji, ochrony zdrowia, bankowości (kooperacyjnej i samorządowej), rynku finansowego i inwestycyjnego, ubezpieczeń, wsparcie przedsiębiorstw.
• B+R,
Działalność wspierająca:
• marketing i komunikacja, PR,
• obsługa centrum przetwarzania danych,
• logistyka,
• zarządzanie,
• relacje inwestorskie,
• obsługa prawna,
Utrzymanie i rozwój systemów IT:
• sprzedaż i wdrażanie produktów/usług dla klientów,
• obsługa posprzedażowa (serwis i utrzymanie, umowy gwarancyjne),
• firmy partnerskie sprzedające i wdrażające rozwiązania;
• sprzedaż energii wyprodukowanej przez Spółkę do dostawcy energii (co stanowi
• konsumenci i użytkownicy (klienci) korzystający z produktów,
• obsługa posprzedażowa (serwis i utrzymanie, umowy gwarancyjne), użytkowanie związane jest z zużyciem energii.
• odbiorcy sprzętu i śmieci wielogabarytowych (wycofanych z użytkowania), * odbiorcy substancji niebezpiecznych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
47
• dostawcy wody i artykułów spożywczych do biur;
• usług logistycznych, kurierskich, pocztowych,
• usług serwisowych urządzeń i instalacji,
• utrzymania dobrego stanu floty samochodowej,
• usług związanych z organizacja konferencji i eventów;
• usług utrzymania czystości w powierzchniach biurowych,
• usługi ubezpieczeniowe
• wewnętrzne wsparcie IT,
• administracja,
• księgowość,
• finanse,
• controling,
• audyt wewnętrzny,
• compliance,
• dane osobowe i bezpieczeństwo informacji,
• HR i administracja personalna,
• Szkolenia
0,073% przychodu)
Największymi odbiorcami są przedsiębiorstwa (małe, średnie i duże), jak również w mniejszym zakresie podmioty z obszarów: administracja publiczna, samorządowa, szkolnictwo i edukacja, ochrona zdrowia, bankowości (kooperacyjna i samorządowa). Niezbędnym zasobem do prowadzenia działalności jest energia.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
48
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Asseco Business Solutions S.A. utrzymuje dialog z interesariuszami, pozwalający na wymianę niezbędnych informacji, jak również budowanie długoterminowych, partnerskich relacji.
Grono kluczowych interesariuszy zostało ustalone w toku badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2023 i zweryfikowanego w 2024 roku. Zidentyfikowano 6 kluczowych grup interesariuszy: pracowników, akcjonariuszy, Zarząd, Radę Nadzorczą, klientów, dostawców i podwykonawców .
Interesy kluczowych interesariuszy są monitorowane w ramach:
• procesów należytej staranności określających wpływ prowadzonej działalności na kluczowe grupy,
• aktualizacji analizy istotności – wskazujących na priorytety interesariuszy w kontekście ESG i ich potrzeby,
• bieżącej działalności przedstawicieli działu personalnego, działów odpowiedzialnych za zakupy oraz pionów biznesowych – stale komunikujących się z klientami, jak również jednostek odpowiedzialnych za relacje inwestorskie, czy obsługę organów statutowych – Zarządu, Rady Nadzorczej.
Mapowanie kluczowych interesariuszy:
Do wszystkich zidentyfikowanych interesariuszy przypisano obszary współpracy, istotne tematy w relacjach, formy angażowania w dialog wraz z ich częstotliwością oraz kanałami komunikacji. Następnie metodą ekspercką oceniono dwukierunkowo: wpływ danego interesariusza na Spółkę (jego wiedzę, zainteresowanie Spółką, siłę wpływu na reputację oraz na wyniki finansowe), a także siłę wpływu Spółki na interesariusza i jego potrzeby. Na bazie tych parametrów wyliczono siłę oddziaływania pomiędzy interesariuszem a Spółką, którą zaprezentowano na grafice.
Rysunek Mapa interesariuszy Asseco Business Solutions S.A.
W 2025 roku potwierdzono niezmienność ocen sił wpływów firmy na interesariuszy oraz interesariuszy na firmę. Nie stwierdzono żadnych istotnych zdarzeń, które mogłyby wpłynąć na dokonane oceny, a kluczowi interesariusze pozostali niezmienni.
Asseco Business Solutions uwzględnia opinie, potrzeby i oczekiwania interesariuszy w sposobie prowadzenia działalności, reagując na problemy i potrzeby klientów, pracowników czy też inwestorów. Poniższa tabela opisuje sposoby komunikowania się z poszczególnymi grupami interesariuszy.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
49
Tabela Zaangażowanie interesariuszy
Kategorie interesariuszy
Cel zaangażowania/istotne tematy
Kanały komunikacji
Pracownicy
• tematy ujęte w ESRS S1 (m.in. warunki pracy, szkolenia i możliwości rozwoju, równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym, adekwatne płace),
• etyka, korupcja,
• relacje z dostawcami,
• środowisko (szeroko pojęty wpływ),
• nieprawidłowości,
• bieżąca komunikacja grup tematycznych i projektowych na MS Teams,
• bieżąca komunikacja mailowa,
• oceny pracownicze po okresie próbnym,
• osobiste spotkania z pracownikami,
• exit interview,
• wywiady w ramach onboardingu,
• ankiety do pracowników,
• system wewnętrznej obsługi pracowników,
• intranet i komunikacja wewnętrzna (mailing, komunikatory),
• udział w badaniu podwójnej istotności,
Akcjonariusze
• rozwój firmy,
• kwestie zarządcze,
• kwestie równości/różnorodności w organach zarządczych,
• polityka wynagrodzeń,
• przekazywanie rzetelnych i   szczegółowych informacji o   wynikach finansowych i   operacyjnych w raportach bieżących i   okresowych,
• regularnie aktualizowana strona internetowa,
• kwartalne, półroczne, roczne konferencje wynikowe dla analityków i inwestorów,
• spotkania bezpośrednie,
Zarząd
• rozwój firmy,
• decyzje strategiczne,
• kwestie zarządcze,
• kwestie równości/różnorodności w organach zarządczych,
• polityka wynagrodzeń, ład korporacyjny
• cykliczne spotkania (ok. raz w tygodniu),
• komunikacja wewnętrzna (mailing, telefony),
• spotkania osobiste z kluczowymi pracownikami – monitoring istotnych tematów i projektów,
• spotkania cykliczne,
• udział w badaniu podwójnej istotności,
Rada Nadzorcza
• funkcja nadzorcza nad Zarządem,
• wpływ na decyzje strategiczne i rozwój firmy,
• wpływ na kwestie równości/różnorodności w organach zarządczych,
• polityka wynagrodzeń,
• kwestii zgodności z prawem, ład korporacyjny
• cykliczne spotkania (minimum raz na kwartał),
• spotkania Komitetu Audytu w ramach Rady Nadzorczej przed publikacją wyników,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
50
Klienci
• Odpowiednie standardy obsługi oraz jakości oferowanych produktów i usług,
• sprzedaż,
• zagadnienia z zakresu S4 ESRS.
• ERP,
• spotkania w ramach działań sprzedażowych oraz realizowanych kontraktów,
• bieżące spotkania osobiste, komunikacja mailowa i telefoniczna,
• szkolenia dla klientów,
• badania satysfakcji,
• wizyty u klientów (KAM, PM, serwisowe), help – desk,
• ankiety w ramach postępowań ofertowych i przetargowych, pozyskiwania nowych kontraktów
• ocena dostawców poprzez ankiety,
• udział w badaniu podwójnej istotności,
Dostawcy i podwykonawcy
• korzystne warunki handlowe,
• przejrzyste zasady przetargów i współpracy,
• terminowe płatności,
• gwarancje, reklamacje, serwis,
• zapytania ofertowe, oferty, kwalifikacja, umowy,
• kontakt bieżący (MS Teams, komunikacja mailowa i telefoniczna),
• różne formy współpracy i dialogu,
• konferencje branżowe,
• ankiety compliance i oświadczenia,
• udział w badaniu podwójnej istotności.
Dialog z pracownikami odbywa się za pomocą różnorodnych kanałów: komunikacji bezpośredniej, mailowej, za   pomocą komunikatorów, wiadomości ogólnodostępnych w Intranecie (sharepoint/grupy tematyczne – MsTeams) lub firmowych mediach społecznościowych oraz systematycznych spotkaniach obszarów. Pracownicy biorą udział w spotkaniach indywidualnych z   pracownikami HR, podczas których mają możliwość wypowiedzieć się na temat kluczowych dla nich aspektów. Pracownicy proszeni są również o przekazanie swoich opinii, m.in. w formie ankiet przed i   po wydarzeniach o charakterze integracyjno-szkoleniowym, mają możliwość zgłaszania pytań i   sugestii w związku z działaniami organizacji.
Na każdym etapie wyboru, jak też ustalenia tematów istotnych z punktu widzenia interesariuszy, uczestniczył przedstawiciel Zarządu Spółki (Członek Zarządu odpowiedzialny za obszar backoffice, jak też Członek Zarządu odpowiedzialny za obszar produkcji systemów informatycznych ERP). Wyniki przeprowadzonej w odniesieniu do 2025 roku rewizji analizy podwójnej istotności zostały przedstawione przedstawicielowi pracowników. Wyniki rewizji badania podwójnej istotności z uwzględnieniem opinii i interesów zainteresowanych stron, na które Spółka wywiera wpływ zostały również zaprezentowane całemu Zarządowi w dniu 27.01.2026 roku. Wyniki rewizji procesu podwójnej istotności, wraz z informacją o ich zaprezentowaniu przedstawicielowi pracowników, zostały przekazane na ręce Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju w Asseco Business Solutions zidentyfikowane w badaniu istotności przeprowadzonym na potrzeby sprawozdawczości za rok 2024 zostały poddane ponownej analizie na przełomie 2025 i 2026 roku. Nie stwierdzono zmian istotnych wpływów, ryzyk i szans w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym:
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
51
Tabela Zagadnienia niefinansowe analizowane przez interesariuszy podczas analizy istotności
Tematy istotne zidentyfikowane w badaniu istotności
Opis wpływu
Typ wpływu:
+ pozytywny
- negatywny
rzeczywisty,
potencjalny
Wpływ na ludzi lub środowisko
Powiązanie ze strategią i modelem biznesowym
Obecne i przewidywane skutki
Perspektywa czasowa wpływu i podejmowane działania
Miejsce wpływu w łańcuchu wartości U - Upstream, O - Operacje własne D - Downstream
E1 - Zmiana klimatu
Łagodzenie zmian klimatu
Emisje gazów cieplarnianych (GHG) -
Emisja gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości (przez dostawców i ich dostawców; przez dostawców energii; przez pracowników dojeżdżających do pracy; przez klientów korzystających z produktów spółki; przez wykorzystujących kapitał finansowy zainwestowany przez spółkę).
-
rzeczywisty
Emisje gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości obejmują bezpośredni i pośredni wpływ działalności przedsiębiorstwa, wynikający z emisji generowanych przez dostawców i ich podwykonawców, produkcję energii, dojazdy pracowników, użytkowanie produktów przez klientów oraz emisje związane z inwestycjami kapitałowymi, przyczyniając się do globalnego ocieplenia.
Nie ma powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne.
Zanieczyszczenie środowiska emisjami, pogorszenie jakości powietrza co może negatywnie wpływać na zdrowie.
Perspektywa krótko-i średnioterminowa – przewiduje się największe oddziaływanie.
Perspektywa długoterminowa - szacuje się wzrost zainteresowania rynku.
UOD
S1 – Właśni pracownicy
Warunki pracy: Bezpieczeństwo zatrudnienia
Oferowanie bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy.
+
rzeczywisty
Oferowanie bezpiecznego i stabilnego miejsca pracy pozytywnie wpływa na jakość życia pracowników, zapewniając im poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia.
Uregulowane i sformalizowane zasady współpracy zapewniają poczucie bezpieczeństwa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Regulamin pracy, Regulamin pracy zdalnej,
Wzrost motywacji, produktywności. Pozytywny wpływ na zdrowie.
Większa wydajność w pracy, zwiększone poczucie zaangażowania, większe przywiązanie do Spółki jako
Wszystkie perspektywy czasowe
O
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
52
zatrudnienia oraz długofalowo przekładają się na komfort i budowanie lojalności pracowników względem miejsca pracy, mniejszą fluktuację kadr oraz wyższą satysfakcję z wykonywanej pracy.
Regulamin Wynagradzania,
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
Podręcznik dla Pracownika,
Benefity i świadczenia pracownicze w Asseco Business Solutions.
atrakcyjnego pracodawcy. Mniejsza rotacja. Dla potencjalnych pracowników atrakcyjne, konkurencyjne miejsce pracy.
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników osoby
Zapewnienie bezpieczeństwa danych klientów i użytkowników końcowych.
+
rzeczywisty
Zapewnienie bezpieczeństwa danych klientów i użytkowników końcowych jest kluczowe dla utrzymania zaufania, ochrony prywatności oraz zgodności z regulacjami prawnymi, takimi jak RODO.
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach: Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Polityka Bezpieczeństwa Informacji
Polityka Ochrony Danych Osobowych,
Polityka prywatności i Przetwarzania Danych osobowych.
Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa ochrony danych przez konsumentów i użytkowników końcowych, uniknięcie potencjalnych kar finansowych za ewentualne naruszenia, wzrost zaufania do firmy.
Wszystkie perspektywy czasowe.
OD
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
53
Zidentyfikowan e tematy istotne w badaniu istotności
Opis istotnego ryzyka/ szansy
Ryzyko / szansa
Powiązanie ze strategią
i modelem biznesowym
Obecne i przewidywane skutki
Zarządzanie ryzykiem/ szansą
(obecne i przyszłe działania)
Miejsce powstawani a ryzyka/ szansy
E1 - Zmiana klimatu
Ryzyko transformacyjne, regulacyjne - Niedostosowanie strategii organizacji do zmian regulacyjnych, politycznych, społecznych. Ryzyko zaostrzenia wymogów emisyjnych lub ustalenia standardów emisyjności produktów.
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne.
Ryzyko reputacyjne, spadek konkurencyjności, możliwa utrata kontraktów i klientów.
Ryzyko niewywiązania się z obowiązków prawnych.
Błędne decyzje biznesowe dot. kierunków rozwoju spółki.
Kary finansowe, wyższe koszty prowadzenia działalności biznesowej.
Bieżący nadzór nad projektami ustaw i rozporządzeń, planowanie budżetu;
Szkolenia
UOD
Łagodzenie zmiany klimatu
Wzrost zapotrzebowania na rozwiązania ICT (informacyjno- telekomunikacyjne) w formie cyfrowej (trend rynkowy) - np. wykorzystanie rozwiązań chmurowych Spółki do optymalizacji i ograniczenia zużycia zasobów, wzrost zapotrzebowania na rozwiązania informatyczne wspierające obszary ESG;
Szansa na wzmocnienie reputacji Spółki jako zaangażowanej w działania (pośrednie) na rzecz przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu.
Szansa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach :
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne
Rozwój biznesu, zwiększenie liczby klientów, wzmocnienie reputacji spółki jako zaangażowanej w działania (pośrednie) na rzecz przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu, ugruntowanie pozycji spółki na rynku.
Wzrost przychodów Spółki.
Analizy potrzeb rynkowych, podjęcie działań w celu wprowadzanie nowych funkcjonalności/modyfikacji w produktach,
OD
Energia
Wzrost cen energii elektrycznej lub cieplnej.
Zaostrzenie przepisów dot. standardów efektywności energetycznej.
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Wymuszona optymalizacja działań w Spółce, możliwe ograniczenie działalności gospodarczej.
Wzrost kosztów prowadzenia działalności gospodarczej, wymuszone
Realizacja inwestycji budowy farmy fotowoltaicznej, w planach - rozpoczęcie korzystania z własnej instalacji OZE.
UOD
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
54
Kodeks Etyki i Postępowania w biznesie – ogólne odniesienie do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne
decyzje inwestycyjne (np. zakup OZE, budowa farmy fotowoltaicznej) – wysokie koszty inwestycyjne, niskie koszty eksploatacyjne.
Ryzyko reputacyjne przy niewdrożeniu regulacji.
Ryzyko niewywiązania się z obowiązków prawnych.
Kary finansowe, wyższe koszty prowadzenia działalności biznesowej.
Bieżący nadzór nad projektami ustaw i rozporządzeń, planowanie budżetu.
S1 – Właśni pracownicy
Warunki pracy: Adekwatna płaca
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Ryzyko finansowe i zasobów ludzkich: wystąpienie presji płacowej.
Ryzyko zasobów ludzkich i utraty reputacji dotyczące utraty wykwalifikowanej kadry pracowniczej i zwiększonej rotacji jako efekt np. niedostatecznej dbałości o dobrostan i work- life balance pracowników.
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Regulamin pracy, Regulamin Wynagradzania Regulamin Pracy Zdalnej,
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
Podręcznik dla Pracownika,
Benefity i świadczenia pracownicze w Spółce
Rotacja niepożądana i utrata talentów, straty wizerunkowe i problemy rekrutacyjne.
Zwiększenie nakładów finansowych - kosztów wynagrodzeń lub kosztów rekrutacji pozyskania nowych pracowników i ich okresu adaptacji.
Rotacja niepożądana, zmniejszenie jakości dostarczanej pracy, opóźnienia w harmonogramach realizacji prac, niewywiązywanie się z projektów, umów, utrata kontraktów.
Wyższe koszty inwestycji w rozwiązania wspierające wellbeing pracowników,
koszty rekrutacji i szkoleń nowych pracowników,
Kary finansowe
Bieżący monitoring sytuacji rynkowej - cykliczna analiza raportów płacowych branżowych;
rozważenie wprowadzenia polityki personalnej w odniesieniu do przyznawania wynagrodzenia zmiennego na tych samych stanowiskach;
Elastyczny czas pracy - realizacja pracy w modelu hybrydowym/zdalnym, wspieranie dobrostanu pracowników (programy wspierające work-life balance), wspieranie działań mających na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników
O
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Szansa na wzrost poziomu usług poprzez wzrost kwalifikacji pracowników, przyciąganie talentów i zwiększenie atrakcyjności Spółki jako pracodawcy.
Szansa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie,
Wzrost jakości świadczonych usług, skrócenie czasu realizacji zadań, wykorzystanie potencjału zasobów oraz rozwoju nowych technologii.
Utrzymanie obecnych kontraktów i pozyskanie nowych korzyści finansowych.
Działania mające na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników (budżety szkoleniowe w jednostkach, możliwość uczestnictwa w indywidualnie wybranych szkoleniach/konferencjach
O
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
55
Regulamin Pracy,
Podręcznik dla Pracownika
branżowych/szkolenia organizowane przez Spółkę)
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami: Prywatność
Ryzyko związane z przetwarzaniem danych osób trzecich i potencjalnymi atakami hakerskimi (zmiany sald kont)
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w [biznesie,
Polityka Bezpieczeństwa Informacji/Szczegółowa Polityka Bezpieczeństwa Informacji,
Polityka Ochrony Danych Osobowych,
Polityka prywatności i Ochrony Danych osobowych
Straty wizerunkowe, utrata kontraktów i trudność w pozyskaniu nowych, pozwy konsumenckie i utrata klientów.
Kary finansowe, wysokie koszty inwestowania w zabezpieczenia.
Monitoring możliwości cyberzagrożeń, wprowadzanie wyższych poziomów zabezpieczeń, uwrażliwianie pracowników i konsumentów na cyberataki; podnoszenie świadomości pracowników w obszarze ochrony danych osobowych, bezpieczeństwa, cyberbezpieczeństwa: szkolenia tematyczne, symulacje ataków, upowszechnianie wiedzy o zagrożeniach;
audyty konsumenckie.
O
G1 – postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Struktura zarządcza zdolna do aktywnego zarządzania istotnymi zagadnieniami, w tym zagadnieniami ESG jest szansą na bycie bardziej konkurencyjnym partnerem biznesowym
Szansa
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie.
Wzrost zainteresowani inwestorów, lepsze oceny w ratingach, poprawa wizerunku Spółki i rozwój biznesu.
Niższe koszty prowadzenia działalności, dostęp do korzystniejszego finansowania, zwiększenie przychodów.
Doskonalenie systemów zarządczych Spółki
O
Korupcja i przekupstwo: Zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenie, Incydenty
Ryzyko wystąpienia przypadków korupcji i w związku z tym negatywnego wpływu na wizerunek spółki oraz utraty klientów
Ryzyko
Brak powiązania ze strategią Spółki.
Jest pośrednie powiązanie z modelem biznesowym.
Zasady ujęte w dokumentach:
Kodeks etyki i postępowania w biznesie.
Straty wizerunkowe, utrata kontraktów i trudność w pozyskaniu nowych, pozwy konsumenckie i utrata klientów.
Kary finansowe.
Szkolenia zwiększające świadomość o działaniach antykorupcyjnych.
O
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
56
IRO -1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans został przeprowadzony z uwzględnieniem specyfiki branży oraz położenia geograficznego, w którym działa Spółka. Pierwszym etapem badania była analiza kontekstowa – przegląd kluczowych działań i relacji biznesowych Asseco Business Solutions S.A. W odniesieniu do 2024 roku, przy wsparciu ekspertów z Centrum Usług Wspólnych Asseco Poland S.A., określono głównych interesariuszy, jak też ustalono zagadnienia zrównoważonego rozwoju istotne dla każdej wyszczególnionej grupy. Identyfikacja i analiza powyższych zagadnień została przeprowadzona z wykorzystaniem analogicznych procesów przeprowadzonych przez jednostkę nadrzędną. Niezależnie przenalizowano zakres działalności Spółki, aby ustalić stopień podobieństwa/rozbieżności pomiędzy Asseco Poland S.A. a Asseco Business Solutions S.A.
Zgodnie z wymogami ESRS, Spółka przygotowując się do raportowania zrównoważonego rozwoju za 2024 rok, rozważyła perspektywę wpływów i perspektywę finansową z osobna; ujawniono wszystkie informacje, które okazały się istotne z punktu widzenia obu lub tylko jednej z nich.
Poszczególne etapy procesu:
• analiza działalności prowadzonych przez spółki z Grupy oraz następnie – indywidualnie przez Spółkę;
• identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów - analiza łańcucha wartości,
• dialog z interesariuszami na temat istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju,
• analiza danych porównawczych,
• wewnętrzna ocena istotności wpływu i ocena istotności finansowej w oparciu o zdefiniowaną metodologię,
• podsumowanie ocen – zatwierdzenie przez Zarząd i przedstawienie Komitetowi Audytu działającemu w ramach Rady Nadzorczej.
W trakcie badania interesariusze mieli możliwość wypowiedzenia się oraz potwierdzenia istotności zagadnień pojawiających się w ich relacjach ze Spółką.
W analizie wpływów wzięto pod uwagę prawdopodobieństwo wystąpienia w podziale na horyzont czasowy. Przeanalizowano wpływy rzeczywiste i potencjalne. W przypadku wpływu "potencjalnego", oceniano prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Skala oceny prawdopodobieństwa jest 4 – stopniowa, gdzie 0 to brak, 1 to bardzo niskie/niskie, 2 to średnie, 3 to wysokie.
Następnie okre ś lono dotkliwo ść danego wpływu oceniając go w podziale na 3 kategorie:
• skala – powaga wpływu negatywnego lub pozytywnego, gdzie określono skutki wpływu: minimalny, słaby/niski, umiarkowany/przeciętny, mocny, bardzo mocny,
• zakres – dotyczy skutków wpływu i powszechności oddziaływania np. uwzględniający zakres geograficzny wpływu: brak – zakres lokalny, krajowy, regionalny, globalny. Ze względu na działalność Spółki przy ocenie wpływu zakres został określony na poziomie krajowym,
• charakter, gdzie:
1 - b. ł atwe do odwrócenia przy minimalnym nakładzie czasu i kosztów,
2 - mo ż liwe do odwrócenia przy wykorzystaniu niewielkiego nakładu środków i upływie stosunkowo krótkiego czasu)
3 - umiarkowanie trudne do odwrócenia - trudno odwracalny charakter wpływu (przy umiarkowanym nakładzie środków i pracy oraz/lub w perspektywie upływu dłuższego, niezbędnego czasu),
4 - b. trudne lub bardzo pracoch ł onne,
5 - nieodwracalne - charakter nieodwracalny wpływu (powodujący nieodwracalne straty/uszczerbek).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
57
W analizie ryzyk i szans wzięto pod uwagę prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka/szansy w podziale na 3 horyzonty czasowe:
• krótkoterminowym (do 1 roku),
• średnioterminowym (powyżej 1 roku do 5 lat),
• długoterminowym (powyżej 5 lat do 10 lat).
Określono prawdopodobieństwo w skali niskie – średnie- wysokie, zakładając następującą skalę:
• [3] – wysokie (>70%);
• [2] – średnie (30% -70%);
• [1] – niskie (<30%);
• [0] – nie występuje (0%).
Wagę skutków finansowych w przypadku wystąpienia danego ryzyka/szansy opisano za pomocą skali 0-3, gdzie: 0-to brak ryzyka/szansy, a pod wartością 3 najwyższe finansowe konsekwencje (straty/zyski).
Skalę skutków finansowych w przypadku materializacji danego ryzyka lub możliwości oceniane były w skali 0-3, gdzie 0 to brak skutków finansowych/skala do 0,1 mln zł, a 3 – najwyższy próg finansowy do 10 mln zł. Skala w badaniu jest zgodna z  przyjętą w Spółce macierzą zarządzania ryzykiem.
Wynik istotności finansowej to pochodna średniego prawdopodobieństwa i skali skutków finansowych.
Po przeanalizowaniu punktacji wszystkich wpływów, ryzyk i szans ustalono, że w celu wiarygodnego doboru tematów istotnych uwzględniającego specyfikę prowadzonej działalności przyjęto progi odcięcia na poziomie:
• dla wpływów potencjalnych 30% maksymalnej liczby punktów możliwej do uzyskania w danej kategorii wpływu,
• dla wpływów rzeczywistych 50% maksymalnej liczby punktów możliwej do uzyskania w danej kategorii wpływu*,
*z uwagi na to, iż każdy rzeczywisty wpływ o charakterze krajowym - bez względu na inne kryteria (skalę czy zakres) - byłby istotny dla spółki, co nie oddawałoby prawdziwego charakteru oddziaływań Spółki.
• dla ryzyk/szans próg odcięcia ustalono na poziomie 30% maksymalnej liczby punktów możliwej do uzyskania w danej kategorii.
Wpływ potencjalny negatywny - iloczyn średniej z prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie 0 to brak prawdopodobieństwa, a maksymalna średnia wynosi 3) oraz sumy z dotkliwości (ocenianej w skali 1-5 w trzech kryteriach, gdzie maksymalna suma = 15), dającej maksymalny wynik 45 punktów.
Wpływ potencjalny pozytywne - iloczyn średniej z prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie 0 to brak prawdopodobieństwa, a maksymalna średnia wynosi 3) oraz sumy z 2 kryteriów dotkliwości (bez charakteru, ocenianej w skali 1-5, gdzie maksymalna suma = 10), dającej maksymalny wynik 30 punktów.
Wpływ rzeczywisty negatywny - suma oceny 3 kryteriów dla dotkliwości (ocenianych w skali 1-5 punktów, w jednym, krótkoterminowym horyzoncie czasowym, gdzie maksymalny wynik = 15 pkt).
Wpływ rzeczywisty pozytywny - suma oceny 2 kryteriów dotkliwości (bez charakteru, ocenianych w skali 1-5 punktów, w jednym, krótkoterminowym horyzoncie czasowym, gdzie maksymalna liczba punktów wynosi 10 pkt).
Ryzyko - iloczyn średniej oceny prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie maksymalna średnia wynosi 3, a 0 oznacza brak prawdopodobieństwa) oraz skali skutków finansowych (z maksymalną liczbą punktów 3, dający maksymalny wynik 9 punktów),
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
58
Szansa - iloczyn średniej oceny prawdopodobieństwa (ocenianego w skali 0-3 w trzech horyzontach czasowych, gdzie maksymalna średnia wynosi 3, a 0 oznacza brak prawdopodobieństwa) oraz skali skutków finansowych (z maksymalną liczbą punktów 3), dający maksymalny wynik 9.
Przyjęta w badaniu skala oceny ryzyk i szans jest zgodna z istniejącą w organizacji macierzą zarządzania ryzykiem.
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse zawarte są w Tabeli w pkt SBM-3.
Wyniki badania podwójnej istotności zostały przedstawione i zatwierdzone przez Zarząd Spółki.
W IV kwartale 2025 roku i na początku 2026 roku dokonano rewizji procesu, skupiając się już nie na samej identyfikacji istotnych zagadnień, ale na weryfikacji czy nie nastąpiły zmiany, które mogłyby wpłynąć na przyznane oceny lub próg istotności oraz czy nie pojawiły się nowe, do tej pory nie uwzględniane oddziaływania na ludzi bądź środowisko, ryzyka lub szanse. Stale prowadzony jest monitoring otoczenia zewnętrznego: pod kątem zmian prawnych (krajowych, unijnych, branżowych), które mogą mieć znaczenie dla prowadzonej działalności, jak też tęgo, czy nie pojawiają się nowe standardy rynkowe dotyczące kwestii ESG, wpływające na oczekiwania kluczowych interesariuszy.
Przeanalizowano, czy w ciągu 2025 roku nie nastąpiły znaczące zmiany w strukturze wpływające na zarządzanie zidentyfikowanymi kwestami ESG, czy nie nastąpiły zmiany lokalizacji geograficznych, oferty produktowej/usługowej, czy nie nastąpiły zmiany technologiczne, mogące wpłynąć na środowisko, efektywność energetyczną lub warunki pracy. Wszystkie wymienione wyżej czynniki nie zmieniły dotychczasowej oceny.
Dokonano aktualizacji benchmarku branżowego, w główniej mierze skupiając się na raportach zrównoważonego rozwoju uwzględniających ESRS-y.
Wykorzystane informacje kontekstowe:
• analiza istotnych zagadnień w zakresie oprogramowania i usług informatycznych (IT) w   oparciu o SASB Standard opracowany przez IFRS Foundation z uwzględnieniem wymagań sektora finansowego,
• porównawczą analizę branżową z uwzględnieniem najlepszych praktyk rynkowych, w tym analiza raportów zrównoważonego rozwoju spółek notowanych na GPW, wchodzących w skład Indeksu WIG20,
• informacje udzielone przez przedstawicieli interesariuszy wewnętrznych oraz zewnętrznych na temat zagadnień istotnych z ich perspektywy,
• analiza istotnych obszarów wskazanych/badanych przez interesariuszy na podstawie materiałów, które Spółka jako dostawca otrzymuje od swoich partnerów biznesowych,
• konsultacje zespołu ekspertów ESG spółki matki - Asseco Poland S.A.,
• rekomendacje Członków Zarządu.
Wykorzystane narzędzia:
• analiza danych źródłowych (sprawozdań finansowych, dokumentów Spółki),
• branżowa analiza porównawcza (przegląd praktyk rynkowych spółek z branży IT, porównanie z   organizacjami o równie rozbudowanej strukturze),
• badanie interesariuszy - spotkania i oceny z pracownikami/współpracownikami oraz kontakt z interesariuszami zewnętrznymi (dostawcami, inwestorami).
Finalnie, zestawiając odpowiedzi reprezentantów kluczowych interesariuszy stwierdzono, że wszystkie tematy wskazane w analizie podwójnej istotności z 2024 roku pozostają w 2025 roku nadal aktualne.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
59
Z wynikami rewizji DMA zapoznali się: Zarząd, reprezentanci pracowników oraz Rada Nadzorcza.
W 2024 roku Spółka przeprowadziła pierwszą, opartą na podejściu podwójnej istotności identyfikację i ocenę wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem. Zidentyfikowano kluczowe ryzyka w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz wdrożono mechanizmy zabezpieczające dotyczące ryzyk środowiskowych i klimatycznych. W wyniku rewizji DMA przeprowadzonej w 2025 roku potwierdzono aktualność zidentyfikowanych IRO oraz zastosowanych mechanizmów zabezpieczających. Spółka nie dysponuje wystarczającymi danymi wejściowymi do przeprowadzenia wiarygodnej analizy scenariuszowej, co mogłoby prowadzić do nieprecyzyjnych wniosków.
Stosowne modele analityczne zostaną wdrożone w kolejnych latach. Na dzień przygotowania oświadczenia analiza odpornościowa nie została przeprowadzona zarówno w odniesieniu do operacji własnych, jak i łańcucha wartości. Spółka rozważy jej przygotowanie w kolejnych okresach, podobnie jak analizy scenariuszowej.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Asseco Business Solutions S.A. dokonała rewizji analizy podwójnej istotności, podczas której przenalizowała tematy uznane za istotne i nieistotne dla Spółki w 2024 roku. Wynik tego procesu został przedstawiony w tabeli poniżej.
Tabela. Zestawienie tematów oraz podtematów przeanalizowanych pod kątem istotności w 2025 roku.
Temat
Podtemat
Wyjaśnienie istotności/ nieistotności tematu w ocenie za rok 2024
Istotność w 2025 roku
E1 – Zmiany klimatu
Adaptacja do zmian klimatu (inwestycje np. w OZE), Energia
Temat uznany za istotny ze względu na ryzyka dotyczące ciągłości działania, wynikające z potencjalnych nagłych i ekstremalnych zjawisk pogodowych, dążenie do ograniczania emisji generowanych w działalności Spółki oraz efektywne zarządzanie energią jako kluczowym zasobem dla infrastruktury IT, szczególnie w kontekście rosnących cen energii.
TAK
E2 - Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenia powietrza, wody, gleby, organizmów żywych
Temat uznano za nieistotny z uwagi na charakter branży (biurowy i technologiczny), która nie obejmuje produkcji ani procesów przemysłowych.
NIE
E3 – Woda i zasoby wodne
Zużycie i pobór wody
Temat oceniono jako nieistotny, ponieważ woda jest wykorzystywana wyłącznie do celów bytowych, bez udziału w procesach technologicznych ani w systemach chłodzenia (np. serwerów).
NIE
E4 - Różnorodność biologiczna i ekosystemy
Wpływ na stan gatunków (wielkość, zagrożenie wyginięciem), stan ekosystemów (degradacja gruntów, lasów itp.)
Temat uznano za nieistotny ze względu na charakter działalności Spółki, która ogranicza się do pracy biurowej i jest prowadzona poza obszarami chronionymi. Spółka nie prowadzi działań mogących powodować degradację gleb czy lasów oraz nie realizuje procesów związanych z wykorzystaniem lub oddziaływaniem na zwierzęta.
NIE
E5 – Gospodarka w obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane (wykorzystanie zasobów), odpady
Temat uznany za nieistotny ze względu na ograniczony zakres łańcucha wartości - Spółka prowadzi działalność wyłącznie w Polsce, nie korzysta z globalnych dostawców w szerokim zakresie; Spółka generuje niewielką ilość odpadów związanych z prowadzoną działalnością.
NIE
S1 – Właśni pracownicy
Warunki pracy (bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, adekwatna płaca, dialog społeczny, work-life balance), równe traktowanie (równouprawnienie, rozwój, inkluzywność, zapobieganie przemocy), cyberbezpieczeństwo
Temat uznano za istotny z uwagi na presję płacową, ryzyko utraty wykwalifikowanej kadry oraz rotacji pracowników, szansę związaną z podnoszeniem kwalifikacji, przyciąganiem talentów i tym samym wzmacnianiem atrakcyjności Spółki jako pracodawcy oraz z uwagi na ochronę danych naszych pracowników (cyberbezpieczeństwo) i jako kluczowy obszar odpowiedzialności i wpływu Spółki
TAK
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
60
Praca dzieci, praca przymusowa, BHP
Temat uznano za nieistotny ze względu charakter działalności Spółki (biurowy i technologiczny) oraz funkcjonowanie w ramach obowiązujących przepisów prawa, które jednoznacznie wykluczają pracę dzieci i pracę przymusową.
NIE
S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości
Cyberbezpieczeństwo, ochrona danych w łańcuchu wartości
Temat uznano za nieistotny z uwagi na to, że wpływ Asseco Business Solutions ma charakter pośredni (w upstream).
NIE
Warunki pracy (bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, adekwatna płaca, dialog społeczny, work-life balance), równe traktowanie (równouprawnienie, rozwój, inkluzywność, zapobieganie przemocy), praca dzieci, praca przymusowa, BHP
Temat uznany za nieistotny z uwagi na to, że za warunki pracy pracowników w łańcuchu wartości odpowiadają ich bezpośredni pracodawcy, a wpływ Spółki ma charakter pośredni. Wpływ ten jest realizowany poprzez dochowanie należytej staranności, stosowanie odpowiednich klauzul umownych oraz współpracę z podmiotami działającymi zgodnie z obowiązującym prawem i uznanymi normami, potwierdzającymi przestrzeganie standardów BHP i warunków pracy.
NIE
Bezpieczeństwo, działania charytatywne dot. lokalnej społeczności
Temat uznany za nieistotny ze względu na niewielki zakres działań Spółki na rzecz lokalnej społeczności.
NIE
S3 – Społeczności dotknięte działalnością
Woda i warunki sanitarne, odpowiednia żywność i warunki mieszkaniowe, oddziaływanie na obrońców praw człowieka, wolność wypowiedzi i zgromadzeń, prawa kulturalne
Temat uznano za nieistotny z uwagi na charakter branży - biurowy i technologiczny - działalność Spółki nie generuje istotnych oddziaływań we wskazanych obszarach.
NIE
Cyberbezpieczeństwo, jakość usług, ochrona danych klientów
Temat uznano za istotny ze względu na ryzyko naruszenia prywatności użytkowników, w tym wycieków danych spowodowanych cyberatakami, wprowadzania w błąd konsumentów, przetwarzania danych osób trzecich oraz potencjalnych skutków ataków hakerskich lub błędów oprogramowania a także szansę na zwiększenie satysfakcji klientów dzięki szybkiemu reagowaniu na zgłoszenia i reklamacje oraz podnoszenie jakości usług.
TAK
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
BHP, ochrona dzieci, odpowiedzialne praktyki marketingowe
Temat uznano za nieistotny z uwagi na pośredni wpływ Spółki na wskazane aspekty u klientów i użytkowników końcowych.
NIE
Kultura organizacyjna, ochrona sygnalistów, przeciwdziałanie korupcji, bezpieczeństwo klientów
Temat uznano za istotny ze względu na wpływ, jaki wywiera na funkcjonowanie Spółki, w szczególności w zakresie organizacji i skuteczności struktury zarządczej, odporności systemów IT oraz możliwości zwiększenia zainteresowania inwestorów i klientów oraz ryzyka związane z brakiem spójnego systemu zarządzania ryzykiem, potencjalnymi naruszeniami praw własności intelektualnej oraz zagrożeniami korupcyjnymi.
TAK
G1 – Ład korporacyjny
Dobrostan zwierząt
Temat uznano za nieistotny z uwagi na charakter branży - biurowy i technologiczny - działalność Spółki nie wywiera wpływu na wskazany obszar.
NIE
W konsekwencji rewizji analizy podwójnej istotności Asseco Business Solutions wyłoniła kluczowe obszary do zaprezentowania w Sprawozdaniu, które przedstawiono w tabeli poniżej.
Tabela Zgodności ze standardem ESRS
Symbol ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdawczości
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne, s. 37
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
61
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Informacje ogólne, s. 38
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje ogólne, s. 39
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje ogólne, s. 40
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Informacje ogólne, s. 42
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności.
Informacje ogólne, s. 43
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Informacje ogólne, s. 43
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Informacje ogólne, s. 44
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
Informacje ogólne, s. 48
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Informacje ogólne, s. 50
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Informacje ogólne, s. 56
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne, s. 59
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Informacje o środowisku, s. 42
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu.
Informacje o środowisku, s. 82
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Ogólne ujawnienie informacji, s. 50
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Ogólne ujawnienie informacji, s. 56
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Informacje o środowisku, s. 82
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Informacje o środowisku, s. 82
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Informacje o środowisku, s. 83
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Informacje o środowisku, s. 83
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3
Informacje o środowisku, s. 84
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
62
brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych.
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Korzystanie ze zwolnienia pkt. 10.4 Informacje o środowisku
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Ogólne ujawnienie informacji, s. 48
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Ogólne ujawnienie informacji, s. 50
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 93
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 93
S1-3
Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 94
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 94
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 95
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 96
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 97
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 98
S1-9
Mierniki różnorodności
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 99
S1-10
Adekwatne płace
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 100
S1-11
Ochrona socjalna
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 100
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 100
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 101
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
63
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 103
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron.
Ogólne ujawnienie informacji, s. 48
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Ogólne ujawnienie informacji, s. 50
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 103
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 104
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 105
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Informacje dotyczące kwestii społecznych, s. 108
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Ogólne ujawnienie informacji, s. 39
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Ogólne ujawnienie informacji, s. 56
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 109
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 112
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje dotyczące postępowania w biznesie, s. 113
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Numer strony lub adnotacja: Nieistotne
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
Ogólne ujawnienie informacji, s. 39
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
Ogólne ujawnienie informacji, s. 39
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
Ogólne ujawnienie informacji, s. 43
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
64
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Nieistotne
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
E1-1 , s. 82
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Nieistotne
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
E1-4 , s 83
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Nieistotne
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
E1-5 , s. 83
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Nieistotne
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
E1-6 , s. 84
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
E1-6 , s. 84
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
Nieistotne
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Nieistotne
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Nieistotne
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Nieistotne
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
Nieistotne
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
65
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
Nieistotne
ESRS 2 IRO 1-E4, pkt 16 a) (i) .
Nieistotne
ESRS 2 IRO 1- E4 pkt 16 lit. b
Nieistotne
ESRS 2 S IRO 1- -E4 pkt 16 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
SBM-3 , s. 50
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
SBM-3 , s. 50
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
S1-1 , s. 91
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1– 8, pkt 21
S1-1 , s. 91
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
S1-1 , s. 91
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Nieistotne
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
S1-3 , s. 94
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Nieistotne
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
Nieistotne
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
S1-16 , s. 94
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
S1-16, s. 101
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
S1-17 , s. 103
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
S1-17 , s. 103
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
66
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
Nieistotne
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1– 8, pkt 19
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
Nieistotne
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
S4-1 , s. 103
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
S4-1 , s. 103
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka, pkt 35
S4-1 , s. 103
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
G1-1 , s. 109
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
Nieistotne
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
G1-4 , s. 113
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
G1-4 , s. 113
Informacje dotyczące kwestii środowiskowych
Taksonomia UE
Taksonomia UE to system jednolitej kwalifikacji działalności gospodarczej pod kątem jej zrównoważonego charakteru. Celem Taksonomii UE jest określenie, czy dana działalność kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo.
Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo Asseco Business Solutions S.A. przeprowadzona została w oparciu o obowiązujące przepisy, obejmujące w szczególności:
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
67
•
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zmieniającym rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej „Rozporządzenie 2020/852”),
•
Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (dalej „Techniczne kryteria kwalifikacji”, „Kryteria”),
•
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej (dalej “Rozporządzenie dotyczące energetyki nuklearnej i gazowej”);
•
Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku, uzupełniające rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (dalej „Rozporządzenie dotyczące ujawnień”),
•
Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku, zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
•
Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku, uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
•
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych
Asseco Business Solutions S.A. przeprowadziła analizę działalności objętych Taksonomią UE w odniesieniu do działalności gospodarczych prowadzonych przez Spółkę po raz pierwszy w 2023 roku. Spółka w 2025 roku dokonała ponownej weryfikacji czy działalności w odniesieniu do Taksonomii są tożsame. Na tej podstawie Spółka przedstawiła poniżej kluczowe wskaźniki dotyczące udziału obrotów, nakładów inwestycyjnych („CapEx”) i   wydatków operacyjnych („OpEx”) związanych z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE, w tym w tym działalnościami zrównoważonymi środowiskowo (zgodnymi z systematyką) oraz działalnościami niezrównoważonymi środowiskowo. Metoda ustalenia kwalifikujących się działalności dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych nie uległa zmianie względem danych porównawczych.
Działalność gospodarcza Asseco Business Solutions może być sklasyfikowana w jednej z trzech kategorii:
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
68
• działalność kwalifikująca się do systematyki – zrównoważona środowiskowo, opisana w aktach delegowanych, spełniająca wymogi określone w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852,
• działalność kwalifikująca się do systematyki – niezrównoważona środowiskowo, opisana w aktach delegowanych, niespełniająca części lub wszystkich wymogów określonych w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852,
• działalność niekwalifikująca się do systematyki, nieopisana w aktach delegowanych, dla której nie ustanowiono technicznych kryteriów kwalifikacji.
Analiza działalności zakwalifikowanych do Taksonomii
Spółka dokonała analizy wszystkich swoich prowadzonych działalności gospodarczych, w odniesieniu do wskazanych w   Taksonomii, dla sześciu celów środowiskowych, aby określić, które z nich mogą znacząco przyczynić się do: łagodzenia zmian klimatu („CCM”), adaptacji do zmian klimatu („CCA”), zrównoważonego wykorzystania i ochrony zasobów wodnych i morskich („WTR”), przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym („CE”), zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli („PPC”), ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów („BIO”).
Analiza przeprowadzona została w oparciu o opisy działalności kwalifikujących się do taksonomii, w wyniku kompleksowego przeglądu działalności Spółki z udziałem ekspertów ESG Asseco Poland S.A, kontrolingu oraz sprawozdawczości.
W Asseco Business Solutions S.A. jako działalność generującą przychody, która kwalifikuje się do Taksonomii UE, zidentyfikowano działalność „8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i   podobna działalność”.
Oprócz nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych związanych z działalnościami, które generują przychody, Spółka zidentyfikowała w 2025 roku nakłady inwestycyjne oraz koszty operacyjne poniesione na podane poniżej działalności kwalifikujące się do Taksonomii UE:
• 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
• 7.2. Renowacja istniejących budynków,
• 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej,
• 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków.
Działalności zidentyfikowane powyżej mają bezpośredni lub pośredni związek z działalnością 8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność” generującą przychody dla Spółki.
Zgodnie z opisem działalności 8.1 podanym w Rozporządzeniu delegowanym komisji UE 2021/2139 działalność ta obejmuje: „Przechowywanie danych, manipulację danymi, przepływ, kontrolę, wyświetlanie, przełączanie, wymianę, transmisję lub przetwarzanie danych za pośrednictwem ośrodków przetwarzania danych, w tym przetwarzanie danych na obrzeżach sieci” a także „Świadczenie usług udostępnienia infrastruktury/ platformy/ oprogramowania jako usługi spełnia kryteria działalności 8.1” w taki sposób, że rezultatem tych usług jest m.in. przechowywanie danych, manipulacja danymi, kontrola, transmisja i przetwarzanie danych za pośrednictwem ośrodków przetwarzania danych. Żadna z pozostałych działalności spółki, tj. wytwarzanie oprogramowania ERP oraz świadczenie usług z nim związanych, w tym wdrażanie i wsparcie/serwis oprogramowania nie spełnia opisu działalności 8.1, ponieważ ich rezultatem nie jest przechowywanie/ manipulacja/ kontrola/ transmisja/ przetwarzanie danych za pośrednictwem ośrodków przetwarzania danych.
Do obliczenia wartości kluczowych wskaźników udziału przychodów kwalifikujących się do systematyki przyjęto założenie, że działalność „8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność” obejmuje świadczenie przez Spółkę usług udostępniania „infrastruktury/ platformy/ oprogramowania jako usługi” („Infrastructure-as-a-Service” IaaS, „Platform-as-a-Service” PaaS, „Software-as- a-Service” SaaS) w   oparciu o zasoby własne oraz stron trzecich.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
69
Do obliczenia wartości kluczowych wskaźników nakładów inwestycyjnych oraz kosztów operacyjnych przyjęto założenie, że działalność:
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi” obejmuje zakup, leasing oraz wynajem samochodów służbowych,
7.2. Renowacja istniejących budynków” obejmuje remonty pomieszczeń będących własnością lub wynajmowanych przez Spółkę,
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” obejmuje montaż, konserwację i naprawę paneli fotowoltaicznych,
7.7. Nabywanie i prawo własności budynków” obejmuje zakup oraz wynajem budynków przez Spółkę,
8.1 Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność” obejmuje usługi hostingu i przetwarzania danych w centrach danych dla klientów zewnętrznych oraz na potrzeby własne.
Spółka nie ujęła podwójnie wartości przychodów, CapEx czy OpEx we wskaźnikach wyników.
Dodatkowo w 2025 roku dokonano analizy działalności:
4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, która obejmuje budowę lub eksploatację instalacji do produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej.
W ramach optymalizacji i stabilizacji kosztów energii elektrycznej oraz ograniczenia ryzyk związanych z ich zmiennością Spółka zrealizowała inwestycję w farmę fotowoltaiczną zlokalizowaną poza siedzibą biura. Uruchomienie produkcyjne nastąpiło w 2025 roku.
Energia elektryczna wytwarzana przez farmę fotowoltaiczną jest sprzedawana komercyjnie.
Kwalifikacja tego rodzaju działalności:
• energia jest wytwarzana, a nie tylko zużywana na potrzeby własne;
• energia jest sprzedawana komercyjnie;
• instalacja jest wydzielona (farma PV).
Przychody z tytułu sprzedaży energii elektrycznej stanowią 0,073% łącznych przychodów Spółki i mają charakter nieistotny finansowo w kontekście całkowitej działalności operacyjnej. Działalność ta nie stanowi podstawowej działalności gospodarczej Spółki, lecz działalność pomocniczą.
Asseco Business Solutions S.A. dokonało analizy wszystkich działalności gospodarczych w odniesieniu do wskazanych w Taksonomii i zidentyfikowało działalności, które mogą znacząco przyczynić się do łagodzenia zmian klimatu.
Żadna działalność Spółki nie została uznana za zrównoważoną środowiskowo w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu, adaptacji do zmian klimatu, zrównoważonego wykorzystania i ochrony zasobów wodnych i morskich, zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli, ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów oraz przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Analiza przeprowadzona została w oparciu o techniczne kryteria kwalifikacji dla poszczególnych działalności.
Wartości kluczowych wskaźników dla Asseco Business Solutions S.A.
Spółka obliczyła kluczowe wskaźniki zgodnie z Rozporządzeniem dotyczącym ujawnień w   oparciu o swoje procesy, istniejące systemy raportowania i przyjęte założenia.
Do obliczenia części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii, Spółka zastosowała metodę opisaną w załącznikach 1 i 2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień oraz w   załączniku 5 Rozporządzenia 2023/2486.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
70
Udział przychodów uzyskanych z działalności kwalifikujących się do systematyki w całości przychodów
Tabela Odsetek obrotu Asseco Business Solutions S.A. kwalifikującego się do Taksonomii
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Przychody z działalności kwalifikujących się do systematyki (mln PLN)
174,70
205,27
17,50%
Skonsolidowane przychody (mln PLN)
429,0
476,77
11,14%
Wskaźnik przychodów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki
40,70%
43,0%
5,69%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
W 2025 roku Spółka odnotowała wzrost przychodów z działalności oznaczonej jako 8.1 w porównaniu do roku 2024, wynikający ze sprzedaży systemów dla branży FMCG w ramach globalnych programów realizowanych na rzecz zagranicznych kontrahentów.
Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został policzony przez podzielenie sumy przychodów z działalności zakwalifikowanych do Taksonomii przez przychody operacyjne określone w nocie „4.1 Struktura przychodów operacyjnych” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku”,
Kwalifikowane przychody Spółki w 2025 roku, tj.   wykazane w liczniku wskaźnika wyników, obejmują przychody z usług udostępniania „infrastruktury/platformy/oprogramowania jako usługi” (IaaS/ PaaS/ SaaS).
Udział nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych
Tabela Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Asseco Business Solutions S.A. kwalifikujących się do   Taksonomii
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Nakłady inwestycyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki (mln PLN)
23,75
6,19
- 73,95%
Nakłady inwestycyjne razem (mln PLN)
53,2
47,84
- 10,03%
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki
44,7%
12,94%
- 71,04%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
W 2024 roku Spółka zanotowała wzrost nakładów na aktywa z tytułu prawa do użytkowania, który wynikał z zawarcia nowych umów najmu powierzchni biurowej oraz modyfikacji okresów najmu dla wybranych umów, co zgodnie z MSSF 16 skutkowało przeszacowaniem aktywa z tytułu prawa do użytkowania. Na raportowaną kwotę wpłynęła również indeksacja czynszów wynikająca z mechanizmów waloryzacyjnych powiązanych ze wskaźnikiem inflacji.
W 2025 roku nie zawarto nowych istotnych umów leasingu ani nie wprowadzono znaczących modyfikacji istniejących umów, wskaźnik waloryzacji również był znacząco niższy niż w 2024 roku, co skutkowało znacznym spadkiem wartości nakładów na aktywa z tytułu prawa do użytkowania w porównaniu z rokiem 2024.
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych Spółki związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został obliczony przez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
71
się do Taksonomii przez sumę nakładów inwestycyjnych ujętych w   „Sprawozdaniu finansowym Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025”, obliczoną według definicji Taksonomii, zgodnie z którą suma inwestycji obejmuje zwiększenie:
• rzeczowych aktywów trwałych (w nocie 5.1 „Rzeczowe aktywa trwałe” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025”),
• nakładów na projekty badawczo-rozwojowe (‘Oprogramowanie i licencje wytworzone we własnym zakresie’ w nocie 5.2 „Wartości niematerialne” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025”),
• nakładów na pozostałe wartości niematerialne (pozostałe ‘Wartości niematerialne’ w nocie 5.2   „Wartości niematerialne” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025”).
Udział wydatków operacyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości wydatków operacyjnych zaprezentowany jest w tabeli poniżej:
Tabela Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Asseco Business Solutions S.A. kwalifikujących się do   Taksonomii
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Wydatki operacyjne związane z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki (mln PLN)
13,8
13,9
0,77%
Wydatki operacyjne razem (mln PLN)
25,9
26,81
3,49%
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki
53,4%
52,0%
- 2,64%
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień, wydatki operacyjne uwzględniane w celu obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych Asseco Business Solutions S.A., związanych z   działalnościami kwalifikującymi się do systematyki, obejmują:
• nieskapitalizowane koszty dotyczące badania i rozwoju,
• prace remontowe budynków,
• najem krótkoterminowy,
• konserwację i naprawę,
• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą aktywów trwałych przez przedsiębiorcę lub osobę trzecią, której zleca się czynności niezbędne do zapewnienia ciągłości i efektywności funkcjonowania tych aktywów.
Wskaźnik wydatków operacyjnych Asseco Business Solutions S.A. związanych z   działalnościami kwalifikującymi się do systematyki został obliczony przez podzielenie wydatków operacyjnych związanych z   działalnościami kwalifikujących się do systematyki (opisanymi w rozdziale „Analiza działalności zakwalifikowanych do Taksonomii” powyżej) przez sumę wydatków operacyjnych odpowiadających powyższej definicji.
Zgodnie z zawężoną definicją wydatków operacyjnych podanych w Rozporządzeniu 2021/2178, wydatki operacyjne wchodzące w skład wskaźnika są częścią całkowitych kosztów operacyjnych podanych w   sprawozdaniach finansowych Asseco Business Solutions S.A.
Określenie działalności zgodnej z Taksonomią UE
Zgodnie z informacją podaną na początku niniejszego rozdziału, działalność zgodna z Taksonomią UE jest to działalność kwalifikowana, która spełnia łącznie wszystkie poniższe kryteria, tj.:
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
72
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych: łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do nich, wpływa na zrównoważone wykorzystanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów,
• nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom (kryteria DNSH),
• prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami oraz
• spełnia techniczne kryteria kwalifikacji określone w rozporządzeniach delegowanych.
Ocena zgodności działalności z kryteriami istotnego wkładu i DNSH została dokonana poprzez analizę wymogów w   tym zakresie dla poszczególnych działalności Spółki kwalifikujących się do Taksonomii UE oraz ustalenie ich spełniania przez poszczególne działalności.
Ocena zgodności działalności Asseco Business Solutions S.A. opierała się na analizie wymogów minimalnych gwarancji i ich spełnienia w Spółce.
Minimalnymi gwarancjami, zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852, są procedury, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. Stosując je przedsiębiorstwa przestrzegają zasady "nie czyń poważnych szkód", o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088.
W ramach analizy zbadano czy w politykach, procedurach dotyczących pracy i zatrudniania stosowanych w Spółce znajdują się odniesienia do kwestii:
• zapewnienia wolności związkowej i ochrony praw związkowych;
• zakazu pracy przymusowej lub obowiązkowej;
• prawa pracowników do organizowania się i rokowań zbiorowych;
• jednakowego wynagrodzenia dla pracujących mężczyzn i kobiet za pracę jednakowej wartości;
• niedyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu;
• zakazu i natychmiastowego działania na rzecz eliminowania pracy dzieci.
Analiza wykazała, że Spółka działa w   zgodzie z prawem i wewnętrznymi regulacjami takimi jak: Kodeks etyki i postępowania w biznesie, Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania. Kodeks etyki i postępowania w biznesie zawiera ogólne odwołania do zapewnienia minimalnych gwarancji we wszystkich powyżej wymienionych obszarach. Wymienione wyżej minimalne gwarancje w części obszarów są następnie uszczegółowione w regulacjach niższego rzędu obowiązujących w Spółce – takich jak Regulamin Pracy czy Regulamin Wynagradzania.
Spółka nie zatrudnia osób małoletnich. W tym celu przeanalizowano dane na temat wieku najmłodszej zatrudnionej osoby.
Wobec Spółki w 2025 roku nie zapadły również prawomocne wyroki skazujące w obszarze prawa pracy lub praw człowieka, korupcji, zachowań nieuczciwej konkurencji oraz niedozwolonych praktyk związanych z opodatkowaniem.
W 2025 roku nie toczyły się sprawy, w które byłby zaangażowany Krajowy Punkt Kontaktowy OECD, a Spółka nie otrzymała zawiadomienia o zgłoszeniu od Business and Human Rights Resources Centre.
Asseco Business Solutions S.A. deklaruje, że spełnia wymogi minimalnych gwarancji poprzez stosowanie określonych procedur, zasad oraz rozwiązań organizacyjnych, które wspierają prowadzenie działalności zgodnie z rekomendacjami zawartymi w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. Jednocześnie Spółka wskazuje, że przyjęte rozwiązania nie stanowią sformalizowanego procesu należytej staranności w rozumieniu Wytycznych OECD, lecz obejmują wybrane elementy i praktyki odnoszące się do obszarów objętych tymi wytycznymi. Ponadto Spółka, w ramach prowadzonej działalności, uwzględnia postanowienia konwencji oraz deklaracji dotyczących praw człowieka oraz podstawowych zasad i praw w pracy, wskazanych w Taksonomii UE.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
73
Spółka podejmuje i na bieżąco rozwija działania mające na celu m.in.:
• ochronę podstawowych praw człowieka, praw w miejscu pracy,
• zapobieganie i wykrywanie nadużyć i korupcji,
• przestrzeganie przepisów podatkowych i prawidłowe zarządzanie ryzykiem podatkowym,
• przestrzeganie obowiązujących przepisów i regulacji dotyczących uczciwej konkurencji.
Przykładem działań podejmowanych w Asseco Business Solutions S.A. względem realizacji powyższych celów jest: promowanie szanowania praw człowieka oraz norm prawa pracy w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie wśród pracowników oraz dostawców oraz cykliczne szkolenia pracowników, aby zapobiegać nadużyciom.
Spółka obliczyła kluczowe wskaźniki zgodnie z   Rozporządzeniem dotyczącym ujawnień w   oparciu o swoje procesy, istniejące systemy raportowania i przyjęte założenia.
Do obliczenia części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnych z Taksonomią, Spółka zastosowała metodę opisaną w załącznikach 1 i 2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień oraz w załączniku 5 Rozporządzenia 2023/2486.
Udział przychodów uzyskanych z działalności zgodnych z systematyką w całości przychodów
Tabela Odsetek obrotu Asseco Business Solutions S.A. zgodnego z Taksonomią
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Przychody z działalności zgodnych z systematyką (mln PLN)
-
-
-
Skonsolidowane przychody (mln PLN)
429,0
476,77
11,14%
Wskaźnik przychodów związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką
-%
-%
-
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Proporcja przychodów związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką została określana poprzez podzielenie sumy przychodów z działalności zgodnej z systematyką przez przychody z   działalności. Przychody z   działalności zgodnej z systematyką zostały określone na podstawie wskazania działalności zgodnej po dokonaniu oceny spełniania kryteriów istotnego wkładu, kryteriów DNSH, minimalnych gwarancji i technicznych kryteriów kwalifikacji. Skonsolidowane przychody są równe przychodom operacyjnym określonym nocie „4.1 Struktura przychodów operacyjnych” dokumentu „Sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025”,
Asseco Business Solutions S.A. uznała działalność „8.1. Przetwarzanie danych, hosting i działania pokrewne” za niezgodną z systematyką, ponieważ centra danych obsługiwane przez Grupę nie spełniają niektórych Technicznych kryteriów kwalifikacji, takich jak weryfikacja przez niezależną stronę trzecią wdrożenia zalecanych praktyk wymienionych w   Europejskim Kodeksie Postępowania w zakresie efektywności energetycznej centrów danych oraz kryterium współczynnika globalnego ocieplenia czynników chłodniczych stosowanych w systemach klimatyzacji w centrach danych. Współczynnik czynników chłodniczych stosowanych w systemach chłodzenia centrów danych przekracza wartości graniczne wskazane w Taksonomii UE, podobnie jak większość urządzeń klimatyzacji dostępnych obecnie na rynku .
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
74
Udział nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności zgodne z systematyką w całości nakładów inwestycyjnych
Tabela Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Asseco Business Solutions S.A. zgodnych z Taksonomią
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Nakłady inwestycyjne związane z działalnościami zgodnymi z systematyką (mln PLN)
-
-
-
Nakłady inwestycyjne razem (mln PLN)
53,2
47,8
- 10,03%
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką
-%
-%
-
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Proporcja nakładów inwestycyjnych Asseco Business Solutions S.A. związanych z   działalnościami zgodnymi z   systematyką została określona poprzez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności zgodne z   systematyką przez sumę nakładów inwestycyjnych. Sposób wyznaczenia sumy nakładów inwestycyjnych jest identyczny jak dla wskaźnika „Udział nakładów inwestycyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych” opisanego powyżej.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością „6.5. Transport motocykli, samochodów osobowych i lekkich pojazdów użytkowych” zostały uznane za niezgodne z systematyką, ze względu na brak spełnienia Technicznych kryteriów kwalifikacji dotyczących emisji CO 2 . W celu ograniczenia wpływu na środowisko emisji CO 2 związanych z   transportem, Spółka systematycznie kupuje nowe pojazdy spełniające wymagania wyższych norm EURO, jednakże działania te nie są objęte obecnym zakresem Taksonomii UE.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnościami „7.2. Renowacja istniejących budynków”, „7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” oraz „7.7.   Nabywanie i prawo własności budynków” uznano za niezgodne z systematyką, ze względu na brak spełnienia Technicznych kryteriów kwalifikacji.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością „8.1 Przetwarzanie danych, hosting i działalność pokrewna” nie uznano za zgodne z systematyką z powodów opisanych powyżej dla „Udziału przychodów uzyskanych z działalności zgodnych z systematyką w całości przychodów”, w   odniesieniu do przychodów z działalności 8.1.
Udział wydatków operacyjnych poniesionych na działalności zgodne z systematyką w całości wydatków operacyjnych
Tabela Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Asseco Business Solutions S.A. zgodnych z Taksonomią
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Wydatki operacyjne związane z działalnościami zgodnymi z systematyką (mln PLN)
-
-
-
Wydatki operacyjne razem (mln PLN)
25,9
26,81
3,49%
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnościami zgodnymi z systematyką
-%
-%
-
Szczegółowa tabela zgodna z Rozporządzeniem zamieszczona jest w sekcji: Wskaźniki Taksonomii UE .
Proporcja wydatków operacyjnych związanych z   działalnością zgodną została określona poprzez podzielenie sumy wydatków operacyjnych związanych z   działalnością zgodną z systematyką przez sumę wydatków
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
75
operacyjnych. Sposób wyznaczenia sumy wydatków operacyjnych jest identyczny jak dla wskaźnika „Udział wydatków operacyjnych poniesionych na działalności kwalifikujące się do systematyki w całości wydatków operacyjnych” opisany powyżej.
Wydatki operacyjne związane z działalnością „6.5. Transport motocykli, samochodów osobowych i lekkich pojazdów użytkowych” zostały uznane za niezgodne z systematyką, ze względu na brak spełnienia Technicznych kryteriów kwalifikacji dotyczących emisji CO 2 .
Wydatki operacyjne związane z działalnościami „7.2. Renowacja istniejących budynków”, „7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” oraz „8.1. Przetwarzanie danych, hosting i powiązane działania” uznano za   niezgodne z systematyką z   powodów opisanych powyżej dla wskaźnika „Udział przychodów uzyskanych z działalności zgodnych z   systematyką w całości przychodów”.
Działania związane z gazami jądrowymi i kopalnymi
Działalność w zakresie atomu i gazu wynikająca z   Rozporządzenia dotyczącego energetyki nuklearnej i gazowej nie jest częścią działalności Asseco Business Solutions S.A.
Poniżej przedstawiamy ujawnienia tabeli odnoszącej się do działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym odpowiednio dla Spółki zgodnie z wzorem 1   załącznika XII Rozporządzenia dotyczącego ujawnień. Tabele dla wzorów 2-5 nie zostały ujawnione ze względu na brak prowadzenia działalności związanych z atomem i gazem.
Działalność związana z energią jądrową – Asseco Business Solutions S.A.
2024
2025
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym – Asseco Business Solutions
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
76
Wskaźniki Taksonomii UE
Tabela Udział procentowy obrotu Asseco Business Solutions S.A. z działalności gospodarczej kwalifikujących się i niekwalifikujących się do systematyki w 2025 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód”
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Cześć obrotu 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Obrót 2024 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
Działalność gospodarcza (1)
Mln zł
%
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Obrót z tytuły działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
205,27
43,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
40,7%
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodne z systematyką) (A.2.)
205,27
43,05%
43,05%
0%
0%
0%
0%
0%
40,7%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A1 + A2)
205,27
43,05%
43,05%
0%
0%
0%
0%
0%
40,7%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
271,5
56,95%
Razem (A + B)
476,77
100%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
77
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
• łagodzenie zmian klimatu: CCM
• adaptacja do zmian klimatu: CCA
• zasoby wodne i morskie: WTR
• gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
• bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:
Część obrotów/Łączne obroty
2024
Część obrotów/Łączne obroty
2025
Zmiana 2025/2024
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
40,7%
0%
43,05%
5,73%
CCA
0%
0%
0%
0%
-
WTR
0%
0%
0%
0%
-
CE*
0%
0%
0%
0%
-
PPC
0%
0%
0%
0%
-
BIO
0%
0%
0%
0%
-
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
78
Tabela Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Asseco Business Solutions S.A. z działalności gospodarczej kwalifikujących się i niekwalifikujących się do systematyki w 2025 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód”
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Nakłady inwestycyjne 2024 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
Działalność gospodarcza (1)
Mln zł
%
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
0,283
0,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,0%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
0,006
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,0%
Montaż systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,160
0,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,1%
Nabywanie i prawo własności
CCM 7.7
3,058
6,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
21,5%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
2,661
5,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
8,1%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodne z systematyką) (A.2.)
6,19
12,9%
12,9%
0%
0%
0%
0%
0%
44,7%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
6,19
12,9%
12,9%
0%
0%
0%
0%
0%
44,7%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
41,65
87,1%
Razem (A +B)
47,84
100%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
79
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
• łagodzenie zmian klimatu: CCM
• adaptacja do zmian klimatu: CCA
• zasoby wodne i morskie: WTR
• gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
• bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:
Część nakładów inwestycyjnych /Łączne nakłady inwestycyjne
2024
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
2025
Zmiana 2025/2024
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowa nie się do systematyki w podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
44,7%
0%
12,9%
- 71,05%
CCA
0%
0%
0%
0%
-
WTR
0%
0%
0%
0%
-
CE*
0%
0%
0%
0%
-
PPC
0%
0%
0%
0%
-
BIO
0%
0%
0%
0%
-
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
80
Tabela Udział procentowy wydatków operacyjnych Asseco Business Solutions S.A. z działalności gospodarczej kwalifikujących się i niekwalifikujących się do systematyki w 2025 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważnych szkód”
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Wydatki operacyjne 2024 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
Działalność gospodarcza (1)
Mln zł
%
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T, N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodne z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
3,6
13,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
16,1%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
4,1
15,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
14,6%
Konserwacja, naprawa i utrzymanie systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,3
1,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
5,8
21,8
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
22,3%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodne z systematyką) (A.2.)
13,9
52,0%
52,0%
0%
0%
0%
0%
0%
53,4%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)
13,9
52,0%
52,0%
0%
0%
0%
0%
0%
53,4%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
12,91
48,0%
Razem (A + B)
26,81
100%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
81
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
• łagodzenie zmian klimatu: CCM
• adaptacja do zmian klimatu: CCA
• zasoby wodne i morskie: WTR
• gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
• bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe:
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
2024
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
2025
Zmiana 2025/2024
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
53,4%
0%
52,0%
- 2,62%
CCA
0%
0%
0%
0%
-
WTR
0%
0%
0%
0%
-
CE*
0%
0%
0%
0%
-
PPC
0%
0%
0%
0%
-
BIO
0%
0%
0%
0%
-
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
82
E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Asseco Business Solutions S.A. nie posiada obecnie opracowanego i na ten moment nie przewiduje przyjęcia, planu przejścia w zakresie łagodzenia zmian klimatu i w związku z tym nie wyznaczyła celów zgodnych z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5°C zgodnie z Porozumieniem Paryskim. Nie określono również dźwigni dekarbonizacji ani kluczowych działań na rzecz redukcji emisji. Na ten moment Spółka nie przewidziała dedykowanych środków finansowych na realizację takiego planu.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące klimatu, podejmowane działania oraz ich wzajemne powiązania ze strategią i modelem biznesowym Spółki zostały opisane w części dotyczącej Ogólnych ujawnień informacji ESRS 2 w tabeli SBM-3.
Spółka zidentyfikowała istotne ryzyka w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz wdrożyła mechanizmy zabezpieczające w zakresie ryzyk środowiskowych i klimatycznych. Stosowne modele analityczne zostaną wdrożone w kolejnych latach. Na dzień sporządzenia oświadczenia analiza odpornościowa nie została przeprowadzona ani dla operacji własnych, ani dla łańcucha wartości. Spółka rozważy przeprowadzenie takiej analizy w kolejnych okresach sprawozdawczych, analogicznie jak w przypadku analizy scenariuszowej.
Zidentyfikowane ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatycznymi umożliwiają dostosowanie strategii oraz modelu biznesowego Spółki do dynamicznie ewoluujących wyzwań. Działania w tym zakresie obejmują skuteczne zarządzanie kluczowymi aspektami środowiskowymi, w tym optymalizację zużycia energii, redukcję emisji gazów cieplarnianych. Poprzez adresowanie tych zagadnień, Spółka zwiększa swoją odporność na zmieniające się regulacje klimatyczne i oczekiwania rynku, a także rozwija nowe obszary działalności wspierające klientów w ich działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju. Włączenie kwestii klimatycznych w procesy zarządcze i operacyjne pozwala nie tylko ograniczać ryzyka, ale także wykorzystywać pojawiające się szanse biznesowe.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Asseco Business Solutions S.A. nie posiada wdrożonej polityki związanej z łagodzeniem zmiany klimatu i adaptacji do niej. Kluczowe aspekty związane z klimatem są realizowane poprzez działania operacyjne oraz wewnętrzne regulacje Spółki. D eklaruje prowadzenie działalności w sposób zgodny z regulacjami prawnymi oraz przyjętymi normami i standardami. Informacje dotyczące ogólnego uwzględniania kwestii środowiskowych w działalności Spółki są komunikowane interesariuszom za pośrednictwem ogólnodostępnej strony internetowej i stanowią integralną część Kodeksu etyki i postępowania w biznesie Asseco Business Solutions S.A.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Spółka nie określiła dźwigni dekarbonizacji ani nie przyjęła sformalizowanego planu działań na rzecz redukcji emisji, ze względu na brak opracowanej strategii dekarbonizacji. Stosowne modele analityczne zostaną wdrożone w kolejnych latach. Na ten moment Spółka koncentruje się na działaniach operacyjnych, zapewniając elastyczne i dostosowane do bieżących potrzeb podejście do zarządzania. Priorytetem jest zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe oraz technologiczne.
Operacje biznesowe Spółki w dużej mierze opierają się na procesach energochłonnych, co sprawia, że kluczowe staje się zmniejszenie intensywności zużycia energii. W odpowiedzi na wyzwania związane ze zmianami klimatycznymi, Spółka podejmuje strategiczne inwestycje w działania mające na celu optymalizację poboru energii, w tym rozwój własnych źródeł energii odnawialnej.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
83
Działania podjęte przez Spółkę w 2025 roku to:
Ograniczanie emisji:
• rozpoczęcie korzystania z własnej instalacji OZE – paneli fotowoltaicznych w miejscowości Wysokie, gmina Zamość (odsprzedaż energii wyprodukowanej przez Spółkę – co przyczynia się do obniżenia kosztu ponoszonego przez Spółkę na zakup energii oraz wspiera wzrost udziału energii odnawialnej w krajowym miksie energetycznym);
Wydłużanie cyklu życia produktu - cykliczna odsprzedaż asortymentu Spółki (sprzęt elektroniczny, meble, samochody).
Ograniczanie zużycia surowców (papieru, plastiku):
• stosowanie elektronicznego obiegu dokumentów;
• korzystanie z systemu bezbutlowego – zapewnienie wody dla pracowników z instalacji systemów wody pitnej;
• ponowne użycie materiałów eksploatacyjnych do wydruków.
Podjęte przez Spółkę działania realizowane były ze środków własnych, nie wymagały znacznych wydatków operacyjnych ani nakładów inwestycyjnych.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka nie wyznaczyła jednolitych, mierzalnych celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej z uwagi na brak sformalizowania procesu zarządzania kwestiami klimatycznymi.
Wymierne, ukierunkowane na rezultaty cele zostaną określone po opracowaniu strategii zrównoważonego rozwoju.
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych będą ustalane w oparciu o podstawy naukowe i w zgodzie z celem ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5 stopnia Celsjusza. W związku z tym, na chwilę obecną, Spółka nie monitoruje skuteczności swoich polityk i działań za pomocą określonych celów.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Poniższa tabela przedstawia zużycie energii i paliw w 2025 roku w Spółce.
Tabela Zużycie energii i koszyk energetyczny w Asseco Business Solution S.A.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych, w tym:
MWh
9 211,69
8 982,25
-2,49%
• energia elektryczna i cieplna
MWh
1 219,70
1 373,71
12,63%
• paliwa
MWh
7 991,99
7 608,55
-4,80%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
100,00
100,00
0,00%
Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00
0,00
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Produkcja energii odnawialnej
MWh
0,00
1 074,95
-
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
84
Udział energii ze źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00
0,00
-
Całkowite zużycie paliw w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
0,00
0,00
-
Całkowite zużycie energii odnawialnej i nieodnawialnej
MWh
9 211,69
8 982,25
-2,49%
Energochłonność na podstawie przychodów netto.
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1893/2006 określa klasyfikację NACE, w której sektory o działalności objętej określonymi kodami NACE uznawane są za mające istotne oddziaływanie na klimat. Przeważająca działalność Spółki została zidentyfikowana w sekcji J: Informacja i   komunikacja , która nie należy do sektorów o znacznym wpływie na klimat. W związku tym, wskaźnik energochłonności w odniesieniu do przychodów netto z działalności w   sektorach o istotnym oddziaływaniu na klimat nie jest prezentowany.
Spółka prezentuje wskaźnik specyficzny, uwzględniając nie tylko dane dotyczące zużycia energii i paliw, ale także przedstawiając je w przeliczeniu na przychody (na milion PLN). Bezwzględne wartości zużycia nie oddają pełnego kontekstu. Przedstawienie ich w odniesieniu do skali działalności umożliwia dokładniejsze zrozumienie efektywności operacyjnej oraz wpływu środowiskowego Spółki.
Wartość przychodu netto dla Spółki przyjęta do wyliczeń: 476 774 tys. PLN (zgodnie z notą 4,1.Sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions S.A.).
Tabela Wskaźniki efektywności energetycznych i intensywności emisji w Asseco Business Solutions S.A.
KPI: Emisje
Jednostka
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Całkowite zużycie energii w odniesieniu do przychodów netto
MWh / mln PLN
21,48
18,84
-12,30%
Emisje energetyczne (location based)
t CO 2
2544,89
2486,11
-2,31%
Emisje energetyczne (market based)
t CO 2
2822,72
2873,95
1,82%
Emisje energetyczne na mln PLN przychodu
(location based)
t CO 2 /mln PLN
5,93
5,21
-12,14%
Emisje energetyczne na mln PLN przychodu
(market based)
t CO 2 /mln PLN
6,58
6,03
-8,43%
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Granice raportowania emisji . Dane dotyczące emisji obejmują zakres wynikający z kontroli operacyjnej, zgodnie z zasadami przyjętymi w sprawozdaniu finansowym Spółki. Analiza granic raportowania odbywa się corocznie.
Zakres raportowanych emisji. Raportowane emisje obejmują emisje w zakresie 1 (emisje bezpośrednie), w zakresie 2 (emisje pośrednie związane z wytwarzaniem energii) oraz w zakresie 3 (znaczące emisje pośrednie). W obliczeniach uwzględniono emisje CO 2 oraz pozostałe gazy cieplarniane (CH ₄ , N ₂ O i HFC), jednakże emisje pozostałych gazów cieplarnianych mają charakter śladowy, w związku z czym odstąpiono od ich odrębnego ujawniania.
W 2025 roku Spółka przyjęła ostrożnościowe podejście do raportowania energii. Energia wytwarzana we własnych instalacjach OZE jest ujmowana jako odnawialna, natomiast energia zakupiona bez potwierdzenia certyfikatem pochodzenia została zaklasyfikowana jako zużycie energii ze źródeł kopalnych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
85
Współczynniki emisji. Emisje gazów cieplarnianych (GHG) zostały obliczone zgodnie ze standardem GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Spółka posługiwała się najnowszymi dostępnymi wskaźnikami, opracowanymi przez organizację DEFRA – Greenhouse Gas Conversion Factor Repository, Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE), Urząd Regulacji Energetyki (URE), a także korzystała z baz danych Exiobase, Association of Issuing Bodies (AIB), Carbon Data Initiative (CaDi) oraz wskaźników udostępnionych przez dostawców usług. Wskaźnik emisji dla energii elektrycznej w Polsce, opublikowany przez KOBIZE, został samodzielnie skorygowany o straty energetyczne na podstawie danych zawartych w publikacji KOBiZE z 12.2025 roku, w celu zapewnienia spójności metodologicznej. Wskaźniki emisji dla energii elektrycznej, stosowane w metodzie opartej na lokalizacji, zostały pozyskane z publikacji KOBIZE, a do obliczeń emisji metodą opartą na rynku wykorzystano dane z baz AIB (2024). W odniesieniu do energii cieplnej, wskaźniki energetyczne dla obu metod zostały pozyskane z publikacji URE(2025). W przypadku gazów HFC przyjęto współczynniki globalnego ocieplenia (GWP100) zgodne z wartościami opublikowanymi przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC), AR6.
Rok bazowy. W celu zapewnienia porównywalności danych w czasie, dane roku bazowego 2024 Asseco Business Solutions są, co do zasady, korygowane o zmiany organizacyjne, które nastąpiły w kolejnych latach, w tym o włączenie nowych jednostek. Rekalkulacje roku bazowego nie wpływają na dane jednostkowe spółek, dla których dostępne są dane rzeczywiste, i służą wyłącznie zapewnieniu spójności, kompletności oraz porównywalności danych. Rok bazowy emisji gazów cieplarnianych nie jest korygowany w przypadku zmian organizacyjnych uznanych za niematerialne emisyjnie. Zmiana organizacyjna w Asseco Business Solutions w 2025 r., opisana w części BP-1, nie spowodowała przekroczenia progów ilościowych określonych w Polityce rekalkulacji roku bazowego Spółki. W związku z powyższym została uznana za niematerialną z punktu widzenia emisji, a rok bazowy nie podlega korekcie o tę zmianę.
Metodologia i założenia. Emisje z zakresu 1 zostały obliczone na podstawie zużycia paliw w   źródłach stacjonarnych i   mobilnych oraz ulatniających się czynników chłodniczych. Dane wykorzystywane do obliczeń pochodziły z faktur, wewnętrznych rejestrów Spółki oraz rejestru wygenerowanego z bazy Centralnego Rejestru Operatorów.
Pośrednie emisje energetyczne w zakresie 2 uwzględniają zakupioną energię elektryczną i cieplną. Dane dotyczące zużycia energii zostały pozyskane z faktur oraz wewnętrznych rejestrów Spółki.
Ocena istotności kategorii emisji w zakresie 3 opiera się na analizie ich wpływu na całkowity ślad węglowy Spółki oraz ich znaczenia w kontekście prowadzonej działalności biznesowej. W procesie tym uwzględnia się zarówno kryteria ilościowe, jak i jakościowe.
W ramach kryterium ilościowego przyjmuje się próg istotności na poziomie 5% całkowitych emisji zakresu 3. Próg ten obliczany jest na podstawie sumy obowiązkowych emisji kategorii zakresu 3, zarówno uznanych za istotne, jak i nieistotne, oszacowanych z zachowaniem zasad należytej staranności, przy wykorzystaniu dostępnych danych oraz odpowiednich metod obliczeniowych.
Kryterium jakościowe obejmuje ocenę, czy dana kategoria emisji ma istotne znaczenie dla interesariuszy, czy Spółka posiada możliwość aktywnego zarządzania jej wpływem, a także czy wiąże się ona z potencjalnym ryzykiem reputacyjnym lub finansowym.
Zmiany w metodyce i przeliczenia emisji
W 2025 roku dokonano przeglądu oraz doskonalenia metodyki obliczania emisji gazów cieplarnianych w celu uspójnienia danych, zwiększenia transparentności raportowania oraz zapewnienia porównywalności wyników. W związku ze zmianą zastosowanego podejścia zdecydowano o przeliczeniu zakresów śladu węglowego za 2024 rok.
W zakresie 1 dokonano aktualizacji współczynników emisji dotyczących czynników chłodniczych poprzez zastosowanie wartości współczynników GWP zgodnych z najnowszym raportem Intergovernmental Panel on Climate Change AR6 (Sixth Assessment Report). Zmiana ta miała na celu zapewnienie zgodności kalkulacji z aktualnym stanem wiedzy naukowej oraz zwiększenie dokładności raportowanych emisji.
W zakresie 2 dokonano rekalkulacji emisji w związku ze skorygowaniem współczynnika emisyjnego o straty oraz przyjęciem odpowiedniej sprawności konwersji paliwa na ciepło . W podejściu market-based dla ciepła zastosowano współczynnik URE. Dodatkowo doprecyzowano definicję posiadania kontroli operacyjnej nad nieruchomością, co skutkowało przeniesieniem części emisji do kategorii 8 zakresu 3.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
86
W zakresie 3 wprowadzono następujące zmiany:
• Kategorie 1, 2, 4 i 6 – w obliczeniach opartych na współczynnikach finansowych zastosowano bardziej precyzyjne wskaźniki inflacji bazowej, co wpłynęło na zwiększenie dokładności kalkulacji.
• Kategoria 3 – do obliczeń włączono emisje WTT paliw, w celu pełniejszego ujęcia emisji w łańcuchu wartości.
• Kategoria 5 – skorygowano uprzednio wykazaną wielkość emisji w związku z identyfikacją błędu kalkulacyjnego; dokonana korekta zapewnia zgodność danych z przyjętą metodyką i rzeczywistymi danymi wejściowymi.
• Kategoria 7 – zmodyfikowano podejście poprzez zastosowanie współczynnika emisyjnego właściwego dla pracy zdalnej (DEFRA Conversion Factors).
• Kategorie 8, 12 i 13 – zostały włączone do oszacowania śladu węglowego Spółki, pomimo ich niewielkiego udziału w emisjach całkowitych, w celu zapewnienia kompletności i rzetelności raportowania. Dane za 2024 rok zostały uzupełnione o wyliczenie emisji z tych kategorii.
• Kategoria 11 – z uwagi na brak wiarygodnych danych wejściowych dotyczących użytkowania oprogramowania, emisje w tym obszarze nie są obecnie kalkulowane. Podjęto decyzję o oszacowaniu emisji w tej kategorii w odniesieniu do asortymentu sprzętowego, z zastosowaniem podejścia kosztowego. Szczegółowy opis zastosowanego szacowania przedstawiono w poniższej tabeli.
Wprowadzone zmiany mają charakter metodyczny i porządkujący, a ich nadrzędnym celem jest zapewnienie pełniejszego, bardziej spójnego i transparentnego obrazu struktury emisji Spółki.
Metodyka wyliczenia poszczególnych emisji z zakresu 3 została zaprezentowana w tabeli.
Tabela Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia - zakres 3 dla Asseco Business Solutions S.A.
Nazwa kategorii
Sposób obliczenia emisji
UPSTREAM
KAT. 1 Zakupione produkty i usługi
Kategoria została sklasyfikowana jako istotna.
Emisje zostały obliczone na podstawie danych finansowych dotyczących zakupionych produktów i usług w roku raportowym. Zastosowano metodę opartą na wydatkach (spend-based method), polegającą na przemnożeniu wartości poniesionych kosztów przez odpowiednie wskaźniki emisyjności przypisane do poszczególnych grup zakupowych.
Zastosowano wskaźniki emisji z bazy Exiobase (2019).
Emisje tej kategorii stanowią 27,82% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 2 Dobra inwestycyjne
Kategoria została sklasyfikowana jako istotna.
Emisje oszacowano na podstawie danych finansowych dotyczących nabytych dóbr kapitałowych. Zastosowano metodę opartą na wydatkach (spend-based method).
Zastosowano wskaźniki emisji z bazy Exiobase (2019).
Emisje tej kategorii stanowią 7,07% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 3 Działalność dot. paliw i energii (poza zakresem 1 i 2)
Kategoria została sklasyfikowana jako istotna .
Emisje obejmują emisje pośrednie związane z wydobyciem, produkcją i transportem paliw oraz produkcją energii elektrycznej i cieplnej i stratami na sieci (well-to-tank oraz T&D losses).
Do kalkulacji wykorzystano:
• dane o zużyciu energii elektrycznej i cieplnej raportowane w Zakresie 2,
• dane o zużyciu paliw raportowane w Zakresie 1.
Zastosowano wskaźniki emisji z baz DEFRA (2025) oraz CaDi (2025).
Emisje tej kategorii stanowią 13,36% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 4 Transport i dystrybucja w działalności operacyjnej
Kategoria zosta ł a sklasyfikowana jako nieistotna .
Emisje oszacowano w oparciu o dane finansowe dotycz ą ce kosztów us ł ug transportowych ponoszonych przez Spó ł k ę . Zastosowano metod ę opart ą na wydatkach (spend-based method).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
87
Zastosowano wska ź niki emisji z bazy Exiobase (2019).
Emisje tej kategorii stanowi ą 0,09% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 5 Odpady powstające w trakcie działalności
Kategoria zosta ł a sklasyfikowana jako nieistotna .
Emisje zosta ł y obliczone na podstawie rzeczywistych danych ilo ś ciowych dotycz ą cych wytworzonych odpadów, pozyskanych z rejestru BDO. Zastosowano metod ę specyficzn ą dla rodzaju odpadu (waste- type specific method), polegaj ą c ą na przemno ż eniu masy danego rodzaju odpadu przez w ł a ś ciwy wska ź nik emisyjno ś ci uwzgl ę dniaj ą cy sposób jego zagospodarowania.
Zastosowano wska ź niki emisji z bazy DEFRA (2025).
Emisje tej kategorii stanowi ą mniej niż 0,001% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 6 Podróże służbowe
Kategoria zosta ł a sklasyfikowana jako nieistotna.
Emisje oszacowano na podstawie danych finansowych dotycz ą cych kosztów biletów lotniczych, kolejowych oraz innych us ł ug transportowych zwi ą zanych z delegacjami. Zastosowano metod ę opart ą na wydatkach (spend-based method).
Zastosowano wska ź niki emisji z bazy Exiobase (2019).
Emisje tej kategorii stanowi ą 0,44% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 7 Dojazdy pracowników do pracy
Kategoria została sklasyfikowana jako nieistotna.
Z uwagi na brak wystandaryzowanych i kompletnych danych dotyczących środków transportu, odległości oraz częstotliwości dojazdów pracowników, emisje związane z dojazdami nie zostały uwzględnione w kalkulacji śladu węglowego.
Dokonano natomiast kalkulacji emisji związanych z pracą zdalną. Dane dotyczące liczby dni pracy zdalnej pochodziły z wewnętrznych systemów Spółki. Emisje oszacowano metodą szacunkową, przy założeniu liczby roboczogodzin w roku (na podstawie danych GOFIN).
Zastosowano wskaźniki emisji z bazy DEFRA (2025).
Emisje tej kategorii stanowią 3,55% wszystkich emisji Zakresu 3. Z uwagi na wykorzystanie zakresu opcjonalnego, emisje te nie zostały wliczone do sumy emisji Zakresu 3.
KAT. 8 Aktywa wynajęte w upstream
Kategoria została sklasyfikowana jako istotna .
Do kalkulacji wykorzystano:
• dane finansowe dotyczące kosztów wynajmu (powierzchnie biurowe, samochody, sprzęt IT),
• dane dotyczące zużycia energii elektrycznej i ciepła w wynajmowanych, lecz niezarządzanych budynkach (na podstawie zestawień wewnętrznych i faktur).
Zastosowano metodę:
• opartą na danych rzeczywistych (activity-based method) z wykorzystaniem wskaźników z publikacji KOBiZE (2025) oraz URE (2025) oraz wskaźnik od dostawcy usług spełniający wymagania dot. gwarancji pochodzenia.
• opartą na wydatkach z wykorzystaniem wskaźników z bazy Climatiq (2024).
Emisje tej kategorii stanowią 11,04% wszystkich emisji Zakresu 3.
DOWNSTREAM
KAT. 9 Transport i dystrybucja w downstream
Kategoria nie występuje.
Spółka ponosi koszty transportu sprzętu dostarczanego do klientów.
Spółka nie prowadzi sprzedaży detalicznej ani nie magazynuje towarów w obiektach nienależących do Spółki.
KAT. 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Kategoria nie występuje.
Spółka nie produkuje ani nie sprzedaje półproduktów ani produktów materialnych przeznaczonych do dalszego przetwarzania przez podmioty trzecie.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
88
Podstawowa działalność obejmuje tworzenie i rozwój oprogramowania oraz świadczenie usług IT.
KAT. 11 Używanie sprzedanych produktów
Kategoria została sklasyfikowana jako istotna.
W odniesieniu do oprogramowania emisje nie są obecnie kalkulowane z uwagi na brak wiarygodnych danych wejściowych umożliwiających precyzyjne określenie zużycia energii przez użytkowników końcowych. Spółka monitoruje rozwój praktyk rynkowych i dostępność danych w tym zakresie.
W 2025 roku oszacowano emisje związane z użytkowaniem sprzedawanego sprzętu.
Do kalkulacji wykorzystano:
• dane finansowe dotyczące reprezentatywnego asortymentu,
• dane techniczne dotyczące mocy urządzenia (na podstawie specyfikacji producenta),
• założenia dotyczące profilu pracy urządzenia (liczba godzin pracy na dobę, liczba dni pracy w roku, średnie obciążenie),
• przewidywany okres użytkowania urządzenia.
Zastosowano metodę specyficzną dla produktu (product-use phase method), polegającą na oszacowaniu zużycia energii elektrycznej w fazie użytkowania oraz przemnożeniu jej przez współczynnik emisyjności energii elektrycznej (location-based) właściwy dla Polski z publikacji KOBiZE (2025).
Emisje tej kategorii stanowią 40,16% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 12 Obsługa produktów po zakończeniu cyklu życia
Kategoria została sklasyfikowana jak o nieistotna . Podstawowym przedmiotem sprzedaży Spółki jest oprogramowanie, natomiast sprzedaż sprzętu ma charakter incydentalny i realizowana jest wyłącznie na wyraźne życzenie klientów.
Emisje zostały oszacowane w odniesieniu do reprezentatywnego rodzaju asortymentu przyjmując go jako modelowy przykład sprzętu dostarczanego klientom.
Do kalkulacji wykorzystano:
• dane finansowe dotyczące reprezentatywnego asortymentu,
• przychód ze sprzedaży sprzętu w roku raportowym,
• masę jednostkową urządzenia określoną na podstawie specyfikacji technicznej producenta.
Na podstawie powyższych danych oszacowano łączną masę sprzedanego sprzętu w analizowanym okresie. Emisje zostały obliczone metodą specyficzną dla rodzaju odpadu (waste-type specific method)
Zastosowano wskaźniki emisji z bazy DEFRA (2025), właściwe dla przyjętej metody zagospodarowania odpadów elektrycznych i elektronicznych.
Emisje tej kategorii stanowią 0,0001% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 13 Aktywa wynajęte w downstream
Kategoria została sklasyfikowana jako nieistotna.
Spółka wynajmuje klientom niewielkie ilości sprzętu. Emisje zostały oszacowane w oparciu o dane finansowe dotyczące przychodów z tytułu wynajmu sprzętu klientom w roku raportowym.
Zastosowano metodę opartą na wydatkach (spend-based method) i wskaźniki emisji z bazy Climatiq (2024).
Emisje tej kategorii stanowią 0,01% wszystkich emisji Zakresu 3.
KAT. 14 Franczyza
Kategoria nie występuje.
Spółka nie prowadzi działalności franczyzowej i nie osiąga przychodów z tytułu franczyz.
KAT. 15 Inwestycje
Kategoria nie występuje.
W latach 2024 - 2025 Asseco Business Solutions Spółka nie posiadała udziałów w innych podmiotach, w tym w spółkach stowarzyszonych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
89
Tabela Emisje gazów cieplarnianych w Asseco Business Solutions
Emisje
Jednostka
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje (t ekwiwalentu dwutlenku w ę gla)
t CO 2 e
1896,77
1813,20
-4,41%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
%
0,00
0,00
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto wed ł ug metody opartej na lokalizacji
t CO 2 e
682,29
720,28
5,57%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto wed ł ug metody opartej na rynku*
t CO 2 e
960,13
1108,12
15,41%
Ca ł kowite po ś rednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) (t ekwiwalentu dwutlenku w ę gla
t CO 2 e
8074,62
5438,57
-32,65%
Kat. 1 Zakupione towary i usługi
t CO 2 e
2020,64
1521,49
-24,70%
[Podkategoria fakultatywna: Usługi przetwarzania w chmurze i usługi świadczone przez ośrodki przetwarzania danych
t CO 2 e
-
-
-
Kat. 2. Dobra inwestycyjne
t CO 2 e
732,41
386,73
-47,20%
Kat. 3. Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2
t CO 2 e
802,82
730,46
-9,01%
Kat. 8. Wynajęte aktywa / Wydobywcze aktywa dzierżawione
t CO 2 e
262,51
603,80
130,01%
Kat. 11. Użytkowanie sprzedanych produktów
t CO 2 e
4256,23
2196,09
-48,40%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji)
t CO 2 e
10653,68
7972,05
-25,17%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)
t CO 2 e
10931,51
8359,89
-23,52%
*z uwagi na brak możliwości pozyskania współczynnika od dostawcy, skorzystano ze wskaźników pozostałego miksu energetycznego dla Polski (tzw. residua mix- wartości w linku - https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix ), publikowanych przez AIB.
Emisja z zakresu 3 stanowią ok. 50% emisji Spółki, z czego kategoria 11 stanowi 40% emisji z zakresu 3 i ponad 25% wszystkich emisji generowanych przez Spółkę.
Nie zidentyfikowano biogenicznych emisji gazów cieplarnianych. Spółka jest świadoma możliwości występowania śladowego zużycia biomasy w wyniku spalania paliw. W związku z tym rozważy uwzględnienie tej kategorii emisji w przyszłych obliczeniach.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto
Intensywność emisji gazów cieplarnianych dla Spółki została podana w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla na przychody netto, uwzględniając dane ze Sprawozdania finansowego dla Asseco Business Solutions S.A. (informacje w nocie uzupełniającej 4.1).
Tabela Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto w Asseco Business Solutions S.A.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
90
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
t CO 2 e / mln PLN
24,85
16,72
-32,70%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
t CO 2 e / mln PLN
25,49
17,53
-31,22%
*z uwagi na brak możliwości pozyskania współczynnika od dostawcy, skorzystano ze wskaźników pozostałego miksu energetycznego dla Polski (tzw. residua mix- wartości w linku - https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix ), publikowanych przez AIB
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
Opisane w Oświadczeniu wpływy, ryzyka i szanse, odnoszą się do wszystkich grup własnych zasobów pracowniczych, tj. osób związanych ze Spółką stosunkiem prawnym o charakterze zawodowym, rozumianych jako:
• pracowników – czyli wszystkie osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę, bez względu na rodzaj tej umowy, okres na jaki zostali zatrudnieni, zajmowane stanowisko czy ustalony wymiar czasu pracy, oraz
• osoby niebędące pracownikami, czyli osoby fizyczne, prowadzące jednoosobowe działalności gospodarcze, z którymi zostały zawarte stałe umowy o współpracę (współpracownicy), jak również osoby zatrudnione w oparciu o umowy zlecenia, umowy o dzieło (i umowy o podobnym charakterze).
Łączna liczba osób zaliczanych do własnych zasobów pracowniczych wynosi 1181 .
Polityki i działania opisane w ramach niniejszego Oświadczenia odnoszą się przede wszystkim do pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę. W stosunku do pozostałych grup własnych zasobów pracowniczych (w tym współpracowników, osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych, oraz innych form współpracy zawodowej) polityki i działania są stosowane w zakresie adekwatnym do specyfiki danej formy zatrudnienia oraz możliwym do zastosowania z uwzględnieniem charakteru łączącej strony relacji prawnej
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem społecznym zostały określone w ramach badania podwójnej istotności. W badaniu uwzględniono perspektywy własnych zasobów pracowniczych, zdefiniowanych wyżej. Wszystkie istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym w odniesieniu do wymienionych wyżej kategorii osób oraz ujawnienie, które z istotnych ryzyk i szans wynikających z wpływów i zależności od ludzi w ramach własnych zasobów pracowniczych opisane zostały w tabeli SBM-3
W działalności Asseco Business Solutions S.A. nie stwierdzono obszarów, w których może wystąpić ryzyko pracy przymusowej i pracy dzieci.
Pozytywny wpływ na własnych pracowników w Spółce realizowany jest poprzez zapewnienie odpowiednich warunków zatrudnienia, w tym adekwatnych płac, równowagi w zakresie łączenia życia zawodowego i prywatnego (oferując elastyczne godziny pracy oraz udogodnienia dla rodziców dzieci do 8 roku życia), a także spełnienia standardów w biurach (np. ergonomicznych stanowisk pracy). Spółka zarządza kwestiami równości i różnorodności poprzez wdrażanie odpowiednich regulacji, takich jak Kodeks etyki i postępowania w biznesie oraz stosowne zapisy w Regulaminie pracy.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
91
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Asseco Business Solutions S.A. nie posiada jednolitego sformalizowanego dokumentu polityki w obszarze kwestii pracowniczych i społecznych, ponieważ koncentruje się na działaniach operacyjnych, zapewniając elastyczne i dostosowane do bieżących potrzeb podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Kluczowe aspekty związane z tym obszarem są realizowane poprzez inne dokumenty, m.in. procedury i praktyki dostosowane do dynamiki Spółki.
Spółka realizuje w praktyce politykę personalną w zgodzie z przepisami prawa obowiązującego na terenie Polski, ale też na podstawie wewnętrznych procedur, zasad i standardów postępowania obowiązujących w Spółce. Regulacje z obszaru pracowniczego są publikowane w wewnętrznych witrynach, do których mają dostęp wszyscy pracownicy. Informacje o regulacjach przekazywane są do zapoznania się z nimi w momencie rozpoczęcia zatrudnienia.
Polityka personalna Asseco Business Solutions S.A. jest prowadzona w taki sposób, aby zapewnić w Spółce kompetentnych i zaangażowanych pracowników, dbanie o ich motywację, tak aby mogli z sukcesem realizować cele biznesowe Spółki.
Podstawowymi dokumentami obowiązującymi w Asseco Business Solutions S.A. regulującymi kwestie polityki personalnej są:
Polityki oraz regulaminy związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Nazwa polityki / regulaminu
Zakres objęty regulacją
Obowiązywanie
(kogo dotyczy)
Odpowiedzialność za wdrożenie i realizację
Kodeks etyki i postępowania w biznesie
Nadrzędny dokument opisujący standardy etyczne jakimi kieruje się Spółka. Zobowiązuje do poszanowania praw człowieka, zakazując wszelkich form mobbingu oraz wprowadzając mechanizmy zapobiegające jego występowaniu. Określa stosowaną politykę różnorodności i odnosi się do zasad równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji.
Normy opisane w Kodeksie obowiązują wszystkich pracowników i współpracowników, a także partnerów biznesowych oraz dostawców.
Zarząd Dokument przyjęty Uchwałą Zarządu z dn.15.11.2021 roku.
Regulamin pracy
Ustala porządek w procesie pracy, określa związane z tym obowiązki i uprawnienia Spółki oraz jej pracowników. Regulamin obejmuje kwestie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy oraz odwołuje się do procedury antymobbingowej. Powołuje się również na zapisy Kodeksu Pracy zapewniające Ochronę pracy kobiet i młodocianych.
Częścią Regulaminu Pracy jest załącznik nr 1 do regulaminu – zawiera informację dotyczącą równego traktowania w zatrudnieniu.
Regulamin pracy zawiera założenia systemu BHP (Rozdział: XV. Postanowienia dotyczące Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Przeciwpożarowej)
Pracownicy
Zarząd
Regulamin pracy obowiązujący (w aktualnym brzmieniu) od 07.04.2023 roku, przyjęty uchwałą Zarządu z 24.03.2023 roku.
Regulamin pracy zdalnej
Ustala przyjęte w Spółce zasady wykonywania pracy w formie zdalnej oraz hybrydowej (połączenie pracy stacjonarnej z pracą zdalną), w tym zasady bezpieczeństwa i ochrony danych osobowych obowiązujące przy wykonywaniu pracy w formie zdalnej
Pracownicy
Zarząd
Regulamin pracy zdalnej – obowiązujący (w aktualnym brzmieniu) od 1.07.2025 roku, przyjęty uchwałą Zarządu z 01.07.2025 roku
Regulamin Zakładowego Funduszu
Określa sposób realizacji polityki socjalnej spółki, zasady tworzenia funduszu, osoby uprawnione do korzystania z funduszu, przeznaczenie środków i ich wartość, zasady
Pracownicy
Zarząd
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
92
Świadczeń Socjalnych
przyznawania i warunki korzystania z funduszu, powoływanie komisji socjalnej.
Regulamin wynagradzania
Ustala warunki wynagradzania za pracę oraz przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla pracowników
Pracownicy
Zarząd
Regulamin wynagradzania – obowiązujący (w aktualnym brzmieniu) od 1.01.2018 roku
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Ustala dodatkowe, uszczegółowione, zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
Zarząd/Rada Nadzorcza
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Polityka w aktualnym brzmieniu obowiązuje od 27.06.2024 roku
Procedura antymobbingowa
Określa zasady przeciwdziałania zjawisku mobbingu
Pracownicy
Zarząd Załącznik 2 do Regulamin pracy obowiązujący od 07.04.2023 roku, przyjęty uchwałą Zarządu z 24.03.2023 roku
Podręcznik dla Pracownika
Zawiera informacje dotyczące podstawowych wartości, którymi kieruje się Spółka, podstaw zatrudnienia i możliwości rozwoju (w tym szkoleń), zasady związane z rozwiązaniami work-life balance, inne istotne tematy (np. dotyczące bezpieczeństwa, cyber- bepieczeństwa, danych osobowych), jak również kanały komunikacji w Spółce – w tym w poszczególnych sprawach
Pracownicy
Dokument jest aktualizowany przez Dział Personalny stosownie do zmian operacyjnych dokonywanych w organizacji, jak też bieżących potrzeb.
Aktualna wersja z 2026 roku
Wewnętrzne regulacje Spółki są zgodne z uznanymi na arenie międzynarodowej dokumentami, takimi jak: Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca podstawowych zasad i praw w pracy wraz z 10 jej najważniejszymi konwencjami, Wytyczne OECD (Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju) dla przedsiębiorstw międzynarodowych oraz 10 zasad UN Global Compact, pomimo że często nie zawierają bezpośrednich odniesień do tych aktów. Spółka uwzględnia kwestie nimi objęte w wewnętrznych regulacjach, które odzwierciedlają zobowiązanie Spółki do poszanowania praw człowieka, w tym m.in. zapewnienia bezpiecznego, równego i etycznego środowiska pracy.
Podejście względem zapobiegania łamania praw człowieka, niwelowania skutków. Spółka szanuje prawa człowieka, co oznacza, że jednocześnie unika naruszenia praw człowieka innych osób oraz reaguje na takie sytuacje, gdy prawa mogą być łamane w wyniku prowadzonej działalności (zapobiega i   przeciwdziała negatywnym skutkom - jeśli takie wystąpią). Eliminuje przypadki łamania praw człowieka, tym.in. zapewniając odpowiednie kanały do zgłaszania naruszeń. Przeciwdziała korupcji i przekupstwu, szanuje wolność zrzeszania się oraz prawo do zawierania porozumień zbiorowych, zapewniając równość w obszarze zatrudnienia i zwalczając wszelkie przejawy dyskryminacji. Spółka dąży również do ograniczenia wpływu swojej działalności na środowisko, wspierając rozwój technologii przyjaznych środowisku, tym.in. poprzez cyfryzację procesów.
Nadrzędnym dokumentem funkcjonującym w Spółce, określającym zasady etycznego postępowania w biznesie jest Kodeks etyki i postępowania w biznesie. Kodeks jest zatwierdzony przez Zarząd i nakłada na Spółkę obowiązek poszanowania praw człowieka, zakazując wszelkich form mobbingu oraz wprowadzając mechanizmy zapobiegające jego występowaniu. Dokument zapewnia równe traktowanie własnych zasobów pracowniczych niezależnie od rasy, płci, wyznania i przekonań politycznych. Kodeks wyraźnie wskazuje, że Spółka nie angażuje się w transakcje ani współpracę z podmiotami, których działania budzą wątpliwości, szczególnie gdy środki, którymi dysponują, mogą pochodzić z nielegalnych źródeł, takich jak akty terrorystyczne, handel narkotykami i ludźmi, czy unikanie przepisów podatkowych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
93
Spółka nie posiada osobnej polityki ukierunkowanej na wyeliminowanie dyskryminacji (w tym molestowania oraz obejmujące przyczyny dyskryminacji, w tym m.in. ze względu na wiek, religię czy poglądy polityczne), promowania równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności i włączenia społecznego. Aspekty te są uwzględnione w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie, który określa stosowaną politykę różnorodności i odnosi się do zasad równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji. Uszczegółowione regulacje dotyczące równego traktowania w zatrudnieniu (a tym samym niedyskryminowania) uwzględnione są w Regulaminie Pracy Spółki.
Spółka nie zidentyfikowała wśród swoich zasobów pracowniczych grup szczególnie narażonych na zagrożenia, w związku z czym nie wdrożono dedykowanych polityk odnoszących się do tej kategorii pracowników. Poza zobowiązaniami wynikającymi z przyjętego Kodeksu etyki i postępowania w biznesie nie zatwierdzono szczegółowych polityk, które odnosiłyby się wyraźnie do kwestii pracy przymusowej, obowiązku pracy dzieci i zakazu handlu ludźmi.
Ogólnodostępny Kodeks etyki i postępowania w biznesie zobowiązuje Spółkę do poszanowania praw człowieka:
nie dopuszcza żadnych form mobbingu oraz tworzy mechanizmy zapobiegające jego występowaniu, zapewnia równe traktowanie pracowników i współpracowników niezależnie od rasy, płci, wyznania i przekonań politycznych.
Spółka obejmuje bezpieczeństwem pracy wszystkich pracowników, chroniąc ich przed zagrożeniami występującymi w środowisku pracy. Ogólne założenia systemu BHP zostały ujęte w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie oraz w Regulaminie Pracy. Dział Personalny na bieżąco prowadzi proces identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach, uwzględniając m.in. ryzyko związane z   wykonywaniem pracy zdalnej. Organizację bezpiecznej pracy określają obowiązujące w Spółce zasady/instrukcje związane z warunkami oraz środowiskiem pracy, zgodne z przepisami i   wytycznymi prawa pracy oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w   zakresie wpływów
Perspektywa pracowników jest uwzględniana w zarządzaniu potencjalnymi oraz rzeczywistymi wpływami w obszarze zasobów własnych, oddziałuje na decyzje oraz podejmowane działania. Prezes Spółki wyznacza kierunek działań, a za operacyjne zapewnienie realizacji współpracy z zasobami pracowniczymi odpowiadają wyznaczeni Członkowie Zarządu.
Spółka prowadzi dialog z pracownikami. Oprócz bezpośrednich rozmów z przedstawicielami działu personalnego pracownicy mogą zgłaszać pomysły bądź inicjatywy za pośrednictwem swoich przełożonych, w tym dyrektorów (istotne rozwiązania – przed ich wprowadzeniem przez pracodawcę – dyskutowane są na spotkaniach Zarządu odbywających się z udziałem dyrektorów komórek organizacyjnych znajdujących się w strukturze Spółki bezpośrednio pod Zarządem).
O istotnych zmianach pracownicy i współpracownicy informowani są z wyprzedzeniem. Jeśli są to zmiany związane z Regulaminem Pracy czy innymi kwestiami regulowanymi prawem, termin ten nie może być krótszy niż 14 dni.
Spółka nie wdrożyła sformalizowanego procesu, który by regulował następujące kwestie: częstotliwość, z jaką dochodzi do współpracy z pracownikami, funkcje i wyznaczenie najwyższego stanowiska w jednostce, odpowiedzialnego za zapewnienie, aby ta współpraca miała miejsce, jak też nie określono sposobów, aby oceniać skuteczność swojej współpracy z pracownikami.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
94
W Spółce nie zidentyfikowano negatywnych wpływów, takich jak praca dzieci, praca przymusowa, czy naruszenia zasad bezpieczeństwa w miejscu pracy, które mogłyby prowadzić do wypadków. W związku z tym Spółka nie przedstawia środków naprawczych potencjalnych zdarzeń ani nie ocenia ich skuteczności. Pozostałe zidentyfikowane negatywne wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi oraz planowane bądź realizowane działania następcze opisane są w tabeli SBM-3
Spółka posiada kanały zgłaszania nieprawidłowości, m.in. z zakresu korupcji, dyskryminacji, mobbingu, działań nieetycznych. Nieprawidłowości te mogą być zgłaszane do przełożonego, dyrektora działu prawno- korporacyjnego lub dyrektora działu personalnego. Dyrektor działu personalnego zobowiązany jest dołożyć starań, aby adekwatnie do zaistniałej sytuacji wszcząć działania naprawcze. W Spółce funkcjonuje również Komisja Etyki, do której można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości, a także dedykowane kanały dla obszaru bezpieczeństwa informacji i cyberbezpieczeństwa, jak też danych osobowych.
Kanały te są dostępne zarówno dla pracowników, jak i współpracowników. Asseco Business Solutions S.A. nie monitoruje wśród osób zatrudnionych, czy są świadomi istnienia kanałów zgłaszania problemów i jakim zaufaniem je obdarzają, jednak podejmuje kroki, aby upowszechnić wiedzę na ich temat (obowiązkowe szkolenia, e-learning).
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Zagadnienia bezpośrednio związane z oddziaływaniem na kwestie społeczne uzyskały wysokie wskazania w analizie istotności (bezpieczeństwo zatrudnienia, szkolenia i rozwój umiejętności, adekwatne płace, równowaga pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym).
Opisy działań podejmowanych przez Spółkę nakierowanych na zapobieganie i łagodzenie negatywnych wpływów oraz ograniczenie istotnych ryzyk, działań mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów, zasobów przeznaczanych na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami, działań planowanych lub podejmowanych w celu wykorzystania istotnych szans oraz inicjatyw i działań, których celem jest wywarcie pozytywnego wpływu na własne zasoby pracownicze zawiera tabela SBM-3 .
Spółka identyfikuje działania potrzebne do zarządzenia faktycznym lub potencjalnym negatywnym wpływem na własne zasoby pracownicze poprzez przeprowadzane badania i spotkania z pracownikami oraz wewnętrzne kanały komunikacji, które umożliwiają dialog i wymianę informacji.
Przykłady działań wpływające na obszar pracowniczy, podejmowanych przez Asseco Business Solutions w celu zapobiegania zidentyfikowanym ryzykom, wzmacniania pozytywnych wpływów i wykorzystywania dostrzeżonych szans:
• automatyzacja pracy – rozwiązania IT dostosowane do potrzeb pracowników, nowe lub usprawnione systemy wewnętrzne,
• usprawnienie w obszarze komunikacji i wdrażania nowych osób w zespołach,
• zagwarantowanie pracownikom odpowiednej płacy oraz pakiet świadczeń dodatkowych dla pracowników,
• wspieranie rozwiązań umożliwiających zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a   rodzinnym (praca hybrydowa, praca zdalna);
• przeprowadzenie kompleksowego wdrożenia normy ISO 27001.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
95
Dodatkowe świadczenia pozapłacowe. Pracownikom Asseco Business Solutions S.A., oprócz wynagrodzenia, przysługują również dodatkowe świadczenia pozapłacowe, w   tym m.in.:
• pakiet opieki medycznej dla pracowników i ich bliskich (współmałżonka/partnera, dzieci, rodziców), uwzględniający opcję swobody leczenia;
• rekreacja fizyczna, dofinansowanie kart sportowych, finansowanie funkcjonowania grup sportowych,
• finansowanie ogólnodostępnych wydarzeń o charakterze integracyjnym – pikniki rodzinne w okolicach Dnia Dziecka, zabawy mikołajkowe,
• bony świąteczne, paczki okolicznościowe dla dzieci i dofinansowanie prezentów (Mikołaj), upominki okolicznościowe na Dzień Kobiet,
• dofinansowanie do różnorodnych kursów i szkoleń, czy studiów podyplomowych,
• dopłaty do wypoczynku (świadczenia urlopowe),
• wsparcie wypoczynku poprzez możliwość korzystania przez pracowników i ich rodziny z firmowych przyczep kempingowych (we Włoszech i w Chorwacji),
• wsparcie wypoczynku w postaci dodatkowego, bonusowego dnia urlopu przysługującego pracownikowi, który w danym roku kalendarzowym w pełni wykorzystał urlop wypoczynkowy należny mu zgodnie z przepisami prawa pracy,
• dodatkowe wsparcie dla osób w   trudnej sytuacji życiowej (bezzwrotne zapomogi pieni ęż ne z ZF Ś S).
Wymienione inicjatywy wpisują się w realizację 8 celu zrównoważonego rozwoju, aby: „promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny wzrost gospodarczy, pełne i produktywne zatrudnienie oraz godną pracę dla wszystkich ludzi".
Spółka dokłada wszelkich starań: stosuje klauzule poufności, przetwarzania danych, monitoring zawieranych umów pod względem zgodności z RODO, aby przeciwdziałać wszystkim możliwym naruszeniom związanym z   wykorzystaniem danych pracowniczych.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Spółka nie ma wyznaczonych celów w zakresie zarządzania swoimi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych. Wymierne, zorientowane na rezultaty cele zostaną określone po opracowaniu strategii zrównoważonego rozwoju. Skuteczność podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z obszarem pracowniczym opisana jest w punkcie S1-4.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Na dzień 31 grudnia 2025 roku struktura Asseco Business Solutions S.A. wygląda następująco:
Łączna liczba własnych zasobów pracowniczych (związanych ze Spółką stosunkiem prawnym o charakterze zawodowym, zatrudnionych w oparciu o wszystkie podstawy prawne) wyniosła 1181 osób. Wszyscy pracownicy są zatrudnieni w Polsce. Pracownicy zatrudnieni w oparciu o umowę o pracę (1 110 osób) stanowią 94% zasobów.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
96
Tabela Liczba pracowników (w osobach) w Asseco Business Solutions S.A. w podziale na formę czasu zatrudnienia – stan na 31 grudnia 2025 roku.
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Zmiana 2025/2024
Zatrudnieni na czas nieokreślony (liczba całkowita)
256
746
0
0
1 002
255
752
0
0
1007
0,50%
Zatrudnieni na czas określony (liczba całkowita)
30
79
0
0
109
35
68
0
0
103
- 5,50%
Pracownicy bez gwarantowanych godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0,00%
Pracownicy ogółem
286
825
0
0
1 111
290
820
0
0
1110
- 0,09%
Wśród pracowników zatrudnionych w Asseco Business Solutions S.A. dominują umowy zawierane na czas nieokreślony (90,72%) – zgodnie z dążeniem Spółki do tego, aby gwarantować pracownikom stabilne zatrudnienie. Nie występuje zatrudnienie bez gwarantowanych godzin pracy (pracownicy prac dorywczych, na wezwanie).
Tabela Zatrudnienie (w osobach) w Asseco Business Solutions S.A. na dzień 31 grudnia 2025 roku w osobach w podziale na grupy pracownicze
2024
2025
Zmiana
2025/2024
Zarząd
6
6
0,00%
Pozostała kadra zarządzająca
189
193
2,12%
Stanowiska pozaprodukcyjne
93
88
- 5,38%
Działy produkcyjne
823
823
0,00%
Pracownicy ogółem
1111
1110
- 0,09%
Przeciętne zatrudnienie w okresie 12 miesięcy, czyli od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku wyniosło: 1 067 etatów pobierających wynagrodzenie.
Metodologia: przeciętne zatrudnienie w okresie sprawozdawczym w etatach pobierających wynagrodzenie, tj. zatrudnienie w etatach skorygowane (pomniejszone) o etaty, za które Spółka nie wypłaca wynagrodzenia (np. urlop bezpłatny, urlop macierzyński, wychowawczy inne).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
97
Tabela Przeciętne zatrudnienie (w etatach) w Asseco Business Solutions S.A. w 2025 roku w podziale na grupy pracownicze
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Zarząd
6
6
0,00%
Pozostała kadra zarządzająca
183
188
2,73%
Stanowiska pozaprodukcyjne
87
85
- 2,30%
Działy produkcyjne
782
788
0,77%
Pracownicy ogółem
1058
1067
0,85%
Pracownicy stanowią największy kapitał dla Asseco Business Solutions S.A., ale również źródło ryzyka, jakim może być utrata kluczowych pracowników.
Przy wyliczeniu liczby odejść w 2025 roku wzięto pod uwagę wszystkich pracowników, z którymi w okresie sprawozdawczym rozwiązano umowę o pracę (zarówno z inicjatywy pracowników, jak i w wyniku zwolnienia przez Spółkę), w tym w związku z przejściem na emeryturę. Z wyliczeń wyłączono w przypadek wygaśnięcia umowy o pracę z mocy prawa (na skutek śmierci pracownika niezwiązanej z wykonywaną pracą).
Tabela Wskaźnik rotacji Asseco Business Solutions S.A. w 2025 roku
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Zmiana 2025/2024
Liczba odejść pracowników (liczba całkowita)
17
39
0
0
56
16
42
0
0
58
3,57%
Wskaźnik rotacji (%)
5,9
4,7
0
0
5,04
5,52
5,12
0
0
5,23
3,77%
Liczba nowozatrudnionych pracowników
69
26
0
0
95
20
38
0
0
58
- 38,95%
Procent osób nowozatrudnionych (%)
24,13
3,15
0
0
8,55
6,9
4,63
0
0
5,23
- 38,83 %
Pracownicy ogółem
286
825
0
0
1111
290
820
0
0
1110
- 0,09%
W 2025 wskaźnik rotacji dobrowolnej (tj. intencjonalne odejścia z inicjatywy pracownika) wyniósł 1,7%, a odejścia z inicjatywy pracowników stanowiły 33%wszystkich odejść pracowników w 2025 roku .
Wartość przychodu dla Asseco Business Solutions S.A. przyjęta do wyliczeń: 476 774 tys. PLN (zgodnie z notą 4.1 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego).
W obliczeniach uwzględniono liczbę zatrudnionych pracowników ogółem (stan na 31.12.2025 roku).
Tabela . Przychody w tys. PLN na 1 pracownika – Asseco Business Solution, stan na 31 grudnia 2025\
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Przychody [tys. PLN] na pracownika
386,17
429,53
11,23%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
98
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Wśród współpracowników najpopularniejszą formą współpracy są umowy o współpracę zawierane z jednoosobowymi przedsiębiorcami prowadzącymi działalność gospodarczą na własny rachunek (94,37%). Pozostałą liczbę stanowią umowy zlecenie w ramach działalności wykonywanej osobiście i umowy o dzieło. W 2025 roku Spółka nie zatrudniała na podstawie outsourcingu pracowniczego.
Tabela Liczba współpracowników Asseco Business Solutions S.A. z podziałem na płeć i rodzaj współpracy, stan na 31 grudnia 2025 roku.
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Inna płeć
Nie określono
Łącznie
Zmiana 2025/2024
Zatrudnieni podstawie umowy o współpracę (liczba całkowita)
4
60
0
0
64
5
62
0
0
67
4,69%
Zatrudnieni na podstawie umowy cywilnoprawnej (liczba całkowita)
1
2
0
0
3
3
1
0
0
4
33,33%
Zatrudnieni na podstawie outsourcingu (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0,00%
Inne formy współpracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0,00%
Zasoby pracownicze ogółem
291
887
0
0
1178
298
883
0
0
1 181
0,25%
Procent współpracowników w zasobach pracowniczych (%)
1,7
6,99
0
0
5,69
2,68
7,1
0
0
6,01
5,62%
Współpracownicy stanowią 6,01% ogółu osób, które na dzień 31 grudnia 2025 roku pozostawały w stosunku zawodowym w Spółce (łącznie 1181).
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialog społeczny
W Asseco Business Solutions S.A. nie funkcjonuje żaden związek zawodowy, nie funkcjonuje też rada pracownicza. Polityka Spółki nie ogranicza wolności zrzeszania się. Kodeks etyki i postępowania w biznesie
zawiera odniesienie do respektowanej w Spółce wolności zrzeszania się.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
99
S1-9 Mierniki różnorodności
Proces rekrutacji w Spółce odbywa się z poszanowaniem zasad równego traktowania, niezależnie od płci, pochodzenia, wieku, przekonań czy innych aspektów różnorodności kandydatów. Ze względu na specyfikę branży kluczowe znaczenie mają praktyczna wiedza i kwalifikacje, które decydują o wyborze kandydatów najlepiej odpowiadających wymaganiom danego stanowiska. Jasno określone kryteria oraz obiektywna ocena kompetencji zapewniają wszystkim kandydatom równy dostęp do procesu rekrutacyjnego Spółka w żaden sposób nie pozyskuje danych dotyczących pochodzenia, orientacji seksualnej, poglądów politycznych i przekonań religijnych, czy innych, które w sposób bezpośredni lub pośredni mogłyby powodować dyskryminację przy ocenie kandydatów. Jasno określone kryteria na danym stanowisku oraz obiektywna ocena kompetencji merytorycznych, kwalifikacji zawodowych i doświadczenia zapewniają kandydatom do pracy równe szanse, wykluczając jakiekolwiek przejawy dyskryminacji czy nierównego traktowania.
Tabela Przeciętne zatrudnienie (w etatach) w Asseco Business Solutions S.A. w podziale na płeć na dzień 31 grudnia 2025 roku.
2024
2025
Rodzaj stanowiska
Kobiety
Mężczyźni
Udział kobiet
Udział mężczyzn
Kobiety
Mężczyźni
Udział kobiet
Udział mężczyzn
Zmiana 2025/2024
Zarząd
1
5
16,7%
83,3%
1
5
16,7%
83,3%
0,00%
Wyższa kadra zarządzająca
4
30
11,8%
88,2%
4
28
12,5%
87,5%
- 6,00%
Pozostała kadra zarządzająca
30
119
20,1%
79,9%
37
151
19,7%
80,3%
26,00%
Produkcja
164
618
21%
79%
170
618
21,6%
78,4%
1,00%
Stanowiska pozaprodukcyjne
59
28
67,8%
32,2%
58
27
68,2%
31,8%
- 2,00%
Pracownicy ogółem
258
800
24,4%
75,6%
270
829
24,6%
75,4%
4,00%
W powyższej tabeli uwzględniono:
• w pozycji: wyższa kadra zarządzająca – osoby na stanowiskach dyrektor znajdujące się w strukturze organizacyjnej Spółki bezpośrednio pod Zarządem oraz osoby na stanowiskach zastępców ww. dyrektorów;
• w pozycji: pozostała kadra zarządzająca – pozostałe osoby zatrudnione na stanowiskach kierowniczych nieuwzględnienie w grupie wyższej kadry kierowniczej;
• w pozycji: produkcja - bez kadry zarządzającej, zgodnie z pozycjami uwzględnionymi w sprawozdaniu finansowym (w nocie N_34);
• w pozycji: stanowiska pozaprodukcyjne - osoby, które w sprawozdaniach finansowych raportowane są w kategoriach: „Sprzedaż bezpośrednia”, „Sprzedaż pośrednia”, „Ogólny zarząd”, ale bez kadry zarządzającej (kadra zarządzająca ujmowana jest w kategorii „Wyższa kadra zarządzająca” oraz „Pozostała kadra zarządzająca”).
Analizując strukturę zatrudnienia pod względem wieku w Asseco Business Solutions dominują pracownicy w wieku średnim (pomiędzy 30 a 50 rokiem życia).
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
100
Tabela Struktura wieku (w osobach) w Asseco Business Solutions S.A., stan na 31 grudnia 2025
2024
2025
Zmiana 2025/2024
Poniżej 30 lat
209
192
- 8,13%
31-50 lat
693
668
- 3,61%
Powyżej 50 lat
209
250
19,62%
Pracownicy ogółem
1111
1110
- 0,09%
Dla Spółki przedstawiono strukturę wieku pracowników. Średnia wieku w Spółce w 2025 roku wynosiła 42 lata, zaś najmłodsza osoba zatrudniona miała 21 lat.
S1-10 Adekwatna płaca
Do oceny czy wszyscy pracownicy otrzymują adekwatną płacę przyjęto minimalne wynagrodzenie za pracę obowiązujące w Polsce. Jednocześnie żaden z pracowników Spółki nie otrzymuje wynagrodzenia poniżej minimalnego.
Regulamin wynagradzania obowiązujący w Asseco Business Solutions S.A. określa zasady wynagradzania oraz przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla wszystkich pracowników, bez względu na rodzaj wykonywanej pracy. Na bieżąco monitorowane są również zmiany wynagrodzeń na rynku pracy, a na ich podstawie podejmowane są stosowne decyzje o zmianie wysokości wynagrodzeń.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej objęci są Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Asseco Business Solutions S.A ., przyjętą po zmianach Uchwałą nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Asseco Business Solutions S.A. z dnia 27 czerwca 2024 roku.
S1-11 Ochrona socjalna
Zgodnie z Regulaminem wynagrodzeń pracownicy Spółki są objęci ochroną socjalną i otrzymują wynagrodzenie za okres niezdolności do pracy z tytułu choroby. Spółka finansuje również działalność socjalną w   ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, którym objęci są:
• pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę niezależnie od rodzaju umowy o pracę oraz od   wymiaru czasu jej wykonywania,
• członkowie rodzin pracowników.
Wszyscy pracownicy wchodzący w skład własnej siły roboczej są objęci ochroną socjalną, w tym z tytułu choroby, wypadku przy pracy lub niepełnosprawności, przejścia na emeryturę lub też bezrobocia, jak również ochroną związaną z urodzeniem dziecka (rodzicielstwa).
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
W Spółce funkcjonuje hybrydowy model pracy, będący odpowiedzią na potrzebę większej elastyczności w   podejściu do sposobu oraz miejsca realizacji zadań i obowiązków służbowych. Łączenie pracy stacjonarnej (w   biurze) z pracą zdalną (w domu – home office) w zależności od uwarunkowań i potrzeb w adekwatnych do sytuacji w określonych proporcjach pozwala uzyskać korzystny bilans, zapewniając pracownikom komfort psychiczny. Pracownicy mają możliwość dostosowania, jeśli chodzi o godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy po uzgodnieniu z przełożonym. Zobligowani są jednak określić godziny swojej dostępności, jak też uwzględnić swoje godziny pracy do dostępności całego zespołu.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
101
Wszyscy pracownicy Asseco Business Solutions S.A. są uprawnieni do korzystania z urlopów rodzinnych (zgodnie z przepisami prawa).
Tabela Odsetek pracowników uprawnionych do urlopów rodzinnych oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z   urlopu rodzinnych w Asseco Business Solutions S.A.
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Liczba pracowników uprawnionych do urlopu rodzinnego
9
16
16
49
% pracowników uprawnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego
100
68,8
100
71,0
Odsetek pracowników uprawnionych do urlopu rodzicielskiego
3,15%
1,94%
5,93%
5,91%
Pracownicy ogółem
286
825
290
820
Do tabeli wprowadzono dodatkowe pola prezentujące odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych. Dane zaprezentowano w ujęciu porównawczym dla lat 2024 i 2025, zapewniając przejrzystość oraz możliwość monitorowania zmian w analizowanym okresie.
Zgodnie z rekomendacjami przyjętymi w jednostce nadrzędnej Asseco Business Solutions S.A. przyjęło zawężoną definicję urlopów rodzinnych, ograniczając ją do urlopów macierzyńskiego i ojcowskiego.
Jako pracowników uprawnionych do urlopu rodzinnego w Spółce ujęto kobiety, które faktycznie w okresie sprawozdawczym urodziły dziecko oraz mężczyzn, którzy zgłosili do Spółki fakt narodzin dziecka. W odniesieniu do powyższych danych uwzględniono następnie rzeczywistą liczbę pracowników (w podziale na płeć), którzy faktycznie skorzystali z powyższych uprawnień rodzicielskich, choćby w części w 2025 roku. Uwzględniano również pracowników, którzy skorzystali z prawa do urlopu rodzinnego w danym roku, pomimo, że prawo do urlopu nabyli wcześniej (przed 2025 rokiem). Jest to zmiana podejścia względem roku porównawczego. Aktualnie prezentowane dane są bardziej miarodajne i ograniczają się faktycznie do bieżącego okresu sprawozdawczego.
Pomimo zmian regulacyjnych w prawie, dążących do upowszechnienia korzystania z urlopów rodzicielskich również przez ojców, nadal zdecydowanie więcej kobiet niż mężczyzn korzysta z tego świadczenia.
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Spółka oferuje rynkowe wynagrodzenia, adekwatne do kompetencji i doświadczeń pracownika.
Tabela Wskaźnik równości wynagrodzeń w   2025 roku w Asseco Business Solutions S.A.
Rodzaj stanowiska
Wskaźnik równości wynagrodzeń (*)
2024
Wskaźnik równości wynagrodzeń (*)
2025
Zmiana 2025/2024
Zarząd
65%
64%
-1%
Pozostała kadra zarządzająca
32%
20%
- 11%
Produkcja
18%
21%
3%
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
102
Stanowiska pozaprodukcyjne
24%
15%
- 10%
Ogółem
33%
30%
- 3%
* Wskaźnik równości wynagrodzeń prezentuje stosunek średniego wynagrodzenia kobiet do średniego wynagrodzenia mężczyzn. Obejmuje wynagrodzenie podstawowe oraz wszystkie inne składniki, takie jak dodatki, premie i nagrody – wypłacone w 2025 lub należne za 2025 rok.
Metodologia: Do wyliczeń średniego wynagrodzenia przyjęto całkowite wynagrodzenie z dopełnieniem do pełnego etatu i okresu („ekwiwalent pełnego etatu”) podzielone przez liczbę pracowników (1158) w podziale na płeć, którzy w okresie sprawozdawczym pobierali jakiekolwiek wynagrodzenie od Spółki (czyli więcej niż stan na 31.12.2025 oraz przeciętna liczba osób zatrudnionych).
Całkowite wynagrodzenie wypłacone lub należne za 2025 rok, stanowiące koszt pracodawcy, uwzględnia poniższe elementy:
• wypłacone wynagrodzenia za pracę;
• wypłacone wynagrodzenia zmienne, w tym premie, nagrody,
• wypłacone świadczenia rzeczowe finansowane przez pracodawcę, takie jak samochody ekwiwalenty za samochód, prywatne ubezpieczenie zdrowotne (koszt jaki ponosi pracodawca), ubezpieczenie na życie (to, co jest przychodem pracownika), programy wspierające dobrostan (takie, które nie są finansowane ze świadczeń socjalnych);
• należne za 2025 rok wynagrodzenia zmienne uzależnione od osiąganych wyników, w tym w postaci premii pieniężnych, jak również w postaci instrumentów finansowych – akcji Spółki.
W związku z ustanowionym w Spółce w 2024 roku, na podstawie Uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 27 czerwca 2024 roku oraz przyjętego przez Radę Nadzorczą Regulaminu programu motywacyjnego dla członków Zarządu oraz kluczowej kadry kierowniczej Spółki, Programem Motywacyjnym, Członkom Zarządu Spółki oraz wybranym przez Zarząd Członkom kluczowej kadry kierowniczej Spółki, którzy w 2024 roku podpisali umowy uczestnictwa w tym Programie, przysługuje wynagrodzenie zmienne rozliczane w postaci instrumentów finansowych. Płatności w postaci instrumentów finansowych należne za 2025 rok uczestnictwa w Programie (po spełnieniu w 2025 roku ustalonych kryteriów Programu, w tym kryterium lojalnościowego związanego z pozostawianiem w Zarządzie Spółki lub w stosunku zatrudnienia z nią) przyznane zostają po zakończeniu tego roku, na podstawie wyników finansowych wynikających ze sprawozdania finansowego za 2025 rok, zbadanego przez biegłego rewidenta.
Wynagrodzenia zmienne uzależnione od osiąganych wyników, w tym w postaci premii pieniężnych, jak również w postaci instrumentów finansowych – akcji Spółki, należne za 2025 rok zostały uwzględnione i opisane w Sprawozdaniu finansowym Spółki w nocie 8.5 Wynagrodzenia kluczowego personelu, jak również szczegółowo opisane w pkt 4.2.
Tabela Wskaźniki CEO Pay Ratio
2024
2025
Zmiana
2025/ 2024
Wskaźnik CEO Pay Ratio
45,7
38,80
- 15,14%
Wskaźnik CEO Pay Ratio został obliczony dla rocznego całkowitego wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej w   organizacji w stosunku do mediany całkowitego wynagrodzenia pozostałych pracowników w 2025 roku w Spółce.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
103
S1-17 Incydenty, skargi oraz poważne naruszenia praw człowieka
W 2025 roku nie odnotowało potwierdzonych przypadków dyskryminacji ani też nie zidentyfikowano naruszeń w związku z poszanowaniem praw człowieka w miejscu pracy. Dane za 2025 zostały zaprezentowane w tabeli .
Tabela. Przypadki dyskryminacji w 2025 roku w Asseco Business Solutions
2024
2025
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania w miejscu pracy
0
0
Zidentyfikowane poważne incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z własnymi zasobami pracowniczymi, a w tym:
o liczba przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych
0
0
Liczba skarg złożonych za pomocą kanałów zgłaszania problemów lub do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań w związku z incydentami, jakie miały miejsce
0
0
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Każde rozwiązanie IT opracowywane przez Spółkę jest tworzone z myślą o użytkownikach końcowych i dostosowane do ich specyficznych potrzeb. Satysfakcja klientów oraz ich zaufanie stanowią kluczową wartość dla spółki, która konsekwentnie inwestuje w badania i rozwój oraz doskonalenie kompetencji, aby sprostać dynamicznie zmieniającym się wymaganiom rynku.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych, podejmowane działania oraz ich wzajemne powiązania ze strategią i modelem biznesowym Spółki zostały opisane w części dotyczącej Ogólnych ujawnień informacji ESRS 2 w tabeli SBM-3
Konsumenci i użytkownicy końcowi stanowią strategiczną grupę interesariuszy dla Spółki. Kluczowym priorytetem w relacjach z nimi jest zapewnienie bezpiecznego korzystania z usług, ochrony prywatności oraz utrzymanie odpowiednich standardów obsługi i jakości oferowanych produktów oraz usług.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Spółka nie wdrożyła jednolitej polityki w obszarze zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z konsumentami i użytkownikami końcowymi. Kluczowe aspekty związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi w Spółce realizowane są poprzez wewnętrzne regulacje, w tym m.in. poprzez kodeksy i polityki takie jak: Kodeks etyki i postępowania w biznesie, Polityka prywatności, Polityka ochrony danych osobowych, czy Polityka bezpieczeństwa informacji i szczegółowe regulacje z niej wynikające. Wymieniona dokumentacja jest zatwierdzona przez Zarząd. Wyżej wymienione Polityki nie zawsze zawierają bezpośrednie odniesienia do poszanowania praw człowieka w tym podejścia do wymagań zapisanych w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. P odejście Spółki do ochrony prywatności wynika ze świadomości wagi i istotności zapewnienia ochrony prywatności osób fizycznych oraz danych osobowych przetwarzanych z związku z prowadzoną przez nas działalnością. Jako świadoma i odpowiedzialna organizacja dbamy o należyte informowanie o sprawach związanych z przetwarzaniem danych osobowych, zgodnie z przepisami o ochronie danych osobowych, w tym Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
104
2016/679 z dnia 27.04.2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE („RODO”). Działania podejmowane przez Spółkę mają zapewnić ciągłe doskonalenie podjętych działań w celu optymalizacji ryzyk związanych z naruszeniem bezpieczeństwa informacji, w szczególności ochrony danych osobowych, w tym naruszenia praw lub wolności osób fizycznych.
Kolejnym, ważnym aspektem jest uczciwość biznesowa i bezpieczeństwo informacji. Spółka w sposób świadomy i zorganizowany zarządza cyberodpornością w swoich strukturach organizacyjnych, aby jej praktyki nie powodowały istotnych negatywnych skutków dla jej interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Wdrożone w Spółce Polityka Bezpieczeństwa Informacji i szczegółowe regulacje z niej wynikające mają na celu zapewnienie ciągłości operacyjnej i nieprzerwanego świadczenia usług, m.in. poprzez kompleksowe działania prewencyjne, bieżący monitoring aktywności oraz skuteczny system reagowania na incydenty bezpieczeństwa.
W tabeli zestawiono najważniejsze dokumenty w systemie zarządzania Spółki, które regulują istotne kwestie dla klientów oraz użytkowników końcowych produktów i usług. W zestawieniu nie ujęto Kodeksu etyki i postępowania w biznesie, bowiem został on opisany w punkcie S1-1 .
Tabela. Polityki i regulaminy w Asseco Business Solutions związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Nazwa polityki / regulaminu
Opis
Obowiązywanie
(kogo dotyczy)
Odpowiedzialność za wdrożenie i realizację
Polityka bezpieczeństwa informacji
Jej celem jest spełnienie wymogów biznesowych i prawnych w zakresie bezpieczeństwa informacji – ochrony przetwarzanych informacji adekwatnie do ich klasyfikacji. Polityka stanowi podstawę do wprowadzenia w niektórych obszarach Spółki certyfikacji - na normę z serii ISO/IEC 27001
Wszystkie osoby posiadające dostęp do informacji Spółki. Kluczowe dla klientów, którzy korzystają z usług Spółki jest zapewnienie, że informacje wewnątrz organizacji są prawidłowo zarządzane.
Zarząd
Aktualne brzmienie (po aktualizacji) przyjęte Uchwałą Zarządu z dnia 2.12.2025 roku
Dyrektor Działu Bezpieczeństwa Informacji i Ciągłości Działania – odpowiedzialność za wdrożenie,
Polityka prywatności
Deklaracja należytej staranności i uwzględniania zobowiązań nakładanych przez przepisy prawa w zakresie przetwarzania danych osobowych, przepływu takich danych, komunikacji elektronicznej. Polityka określa zasady jakimi się kieruje podczas przetwarzania danych.
Użytkownicy witryn oraz udostępnianych na zewnątrz funkcjonalności, narzędzi, aplikacji i inne podmioty
Koordynator ds. Danych osobowych
Dokument jest na bieżąco weryfikowany i w razie potrzeby aktualizowany. Ostatnia aktualizacja 1.01. 2025 roku.
Polityka Ochrony Danych Osobowych
Polityka ochrony danych osobowych stanowi podstawowy dokument w procesie należytej staranności oraz przestrzegania obowiązków wynikających z przepisów prawa w zakresie przetwarzania i ochrony danych osobowych. Określa zasady, jakimi organizacja kieruje się przy przetwarzaniu danych, w tym ich zabezpieczaniu, wykorzystywaniu oraz przepływie w ramach prowadzonej działalności, a w szczególności środki techniczne i organizacyjne stosowane przez Spółkę w celu ochrony danych osobowych.
Podmioty, których dane osobowe są przetwarzane przez Spółkę
Zarząd
Aktualne brzmienie (po aktualizacji) przyjęte Uchwałą Zarządu z dnia 28.01.2025 roku
Standard zarzadzania dostawcami (w zakresie bezpieczeństwa informacji)
Regulacja, która zapewnia, że Spółka dba o to, aby dostawcy w łańcuch wartości organizacji realizowali wymogi bezpieczeństwa informacji oraz zobowiązania wynikające z przepisów prawa.
Dokument istotny dla użytkowników końcowych - potwierdzający, że Spółka ma mechanizmy kontroli i zarządzania dostawców w zakresie bezpieczeństwa informacji.
Dyrektor Działu Bezpieczeństwa Informacji i Ciągłości Działania
Dokument wprowadzono do systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji (SZBI) w 2025 roku.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
105
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Ze względu na specyfikę świadczonych usług i sprzedawanych produktów (rozwiązań IT) relacja pomiędzy wykonawcą/dostarczającym rozwiązanie a kupującym nie kończy się na samej transakcji. Jest oparta na długotrwałej, często kilku lub kilkunastoletniej współpracy, obejmującej często usługi wsparcia, serwisu, wdrażania modyfikacji, jak też rozszerzania portfolio produktów czy usług, z których danych klient korzysta w kolejnych latach współpracy ze Spółką. Bieżący kontakt z klientem pozwala na lepsze poznanie ich perspektywy oraz reagowanie na potrzeby zmian.
W 2024 roku wybrani pracownicy jako przedstawiciele konsumentów i użytkowników końcowych zostali zaangażowani w proces analizy istotności Spółki, wnosząc swoje spostrzeżenia na temat współpracy w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ich udział umożliwił identyfikację kluczowych obszarów wpływu oraz potencjalnych obszarów do usprawnień. Pracownicy działów biznesowych utrzymują bieżący kontakt z klientami, co pozwala na regularne poznawanie ich perspektyw oraz identyfikację wyzwań i oczekiwań klientów w zakresie standardów ESG.
Spółka nie zidentyfikowało wśród konsumentów i użytkowników końcowych grup szczególnie podatnych na wpływy lub marginalizowanych.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Spółka udostępnia system zgłaszania nieprawidłowości – procedurę sygnalistów, z której mogą korzystać również klienci oraz użytkownicy produktów i usług, posiadający wiedzę na temat nieprawidłowości. Procedura zgłaszania naruszeń wraz z formularzem, jak również kanał (adres internetowy) do zgłaszania naruszeń są łatwo dostępne dla zgłaszających: na stronie internetowej Spółki (zarówno w sekcji „Zgłaszanie naruszeń prawa i zachowań niepożądanych”, jak i w sekcji „Kontakt”). Zgłoszenia trafiają do Komisji Etyki i są rozpatrywane w zgodzie z wewnętrzną procedurą oraz obowiązującymi przepisami prawa.
Spółka dokłada wszelkich starań, aby jej praktyki nie powodowały istotnych negatywnych skutków dla jej klientów i użytkowników końcowych. W celu minimalizacji ryzyka naruszeń związanych z ochroną danych osobowych stosuje klauzule poufności i przetwarzania danych, a także prowadzi monitoring zawieranych umów pod kątem ich zgodności z przepisami RODO. W obszarze cyberbezpieczeństwa Spółka wdrożyła działania mające na celu ochronę systemów przed nieuprawnionym dostępem, utratą czy naruszeniem integralności.
Ponadto, w ramach bieżącej współpracy regulowane są kanały do zgłoszeń wszelkich nieprawidłowości związanych z funkcjonowaniem produktów czy usług dostępnych dla klienta, dostosowane do specyfiki produktu i zapewniające obsługę przez wyspecjalizowane zespoły utrzymania. Kanały te są zidentyfikowane i wskazane w umowach zawartych z klientami, jak też znajdują się na ogólnodostępnej stronie internetowej Spółki.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Opisy działań podejmowanych w Spółce nakierowanych na zapobieganie i łagodzenie negatywnych wpływów, działań mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków zaradczych w odniesieniu do faktycznych istotnych wpływów, zasobów przeznaczanych na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami, działań planowanych lub podejmowanych w celu wykorzystania istotnych szans oraz inicjatyw i działań, których celem jest wywarcie pozytywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych zawiera tabela SBM-3
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
106
Spółka dokłada wszelkich starań, aby jej praktyki nie powodowały istotnych negatywnych skutków dla konsumentów i użytkowników końcowych. W celu skutecznej mitygacji ryzyk w przedmiotowym obszarze Spółka wdraża i doskonali procesy, zabezpieczenia i mechanizmy kontrolne w oparciu o dobre praktyki, w tym określone w uznanym standardach normatywnych ISO/IEC 27001.
Istotnym zagrożeniem związanym z użytkownikami końcowymi rozwiązań IT jest utrata danych lub ich wyciek (w tym na skutek cyberzagrożeń). Asseco Business Solutions S.A. priorytetowo traktuje szeroko rozumiane bezpieczeństwo informacji zarówno na poziomie operacyjnym, jak również strategicznym. W celu spełnienia założonych celów w powyższym zakresie, Spółka nieustannie podejmuje i realizuje inicjatywy ukierunkowane na doskonalenie procesów zarządzania bezpieczeństwem w jej strukturach.
Takie podejście zapewnia skuteczną ochronę aktywów własnych Spółki, a także tych powierzanych jej przez klientów w toku współpracy oraz zapewnia zachowanie zgodności z przepisami obowiązującego prawa, regulacjami wewnętrznymi i wymogami umownymi.
W celu maksymalizacji korzyści płynących ze skutecznego zarządzania bezpieczeństwem informacji Spółka:
• w pełni angażuje kierownictwo w bieżące działania i inicjatywy związane z ochroną aktywów informacyjnych,
• utrzymuje w strukturze organizacyjnej zespoły eksperckie, które w poszczególnych obszarach odpowiedzialności nadzorują zachowanie zgodności z wdrożonymi zasadami bezpieczeństwa informacji,
• integruje procesy zarządzania bezpieczeństwem informacji z procesami biznesowymi,
• utrzymuje, rozwija i nabywa nowe kompetencje oraz wiedzę w zakresie bezpieczeństwa informacji na poziomie całej Spółki,
• stosuje i doskonali metodyki, mechanizmy oraz narzędzia zapewniające skuteczność realizacji celów w obszarze ochrony aktywów informacyjnych,
• cyklicznie weryfikuje skuteczność procesów zarządzania bezpieczeństwem informacji.
Asseco Business Solutions S.A. zarządza bezpieczeństwem informacji we wszystkich obszarach swojej działalności. W tym celu Spółka w szczególności:
• przeprowadza analizy ryzyka i określa działania niezbędne do skutecznego zarządzania tymi ryzykami,
• zapewnia jednostkom organizacyjnym wsparcie ekspertów w dziedzinie bezpieczeństwa informacji na potrzeby projektowania bezpiecznych produktów i usług,
• optymalizuje procesy zarządzania bezpieczeństwem w celu ograniczania ryzyka przestojów lub spadku skuteczności przy zachowaniu wymaganego poziomu bezpieczeństwa informacji i zgodności,
• korzysta wyłącznie z usług podmiotów, które spełniają wymagania bezpieczeństwa stawiane przez Spółkę, a sam przebieg współpracy jest ściśle regulowany stosownymi klauzulami bezpieczeństwa,
• zarządza cyklem życia pracownika w organizacji w sposób ograniczający ryzyka naruszeń bezpieczeństwa od momentu naboru do zakończenia współpracy,
• nabywa usługi IT, które uzupełniają wdrożone dotychczas mechanizmy kontrolne i zabezpieczające,
• modyfikuje procesy zarządzania bezpieczeństwem informacji na podstawie doświadczeń zebranych z codziennej działalności,
• na bieżąco dostosowuje swoje działania w zarządzaniu bezpieczeństwem informacji w związku z odnotowywaniem w jej otoczeniu zewnętrznym wydarzeń, mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo aktywów informacyjnych Spółki,
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
107
• utrzymuje sprawny przepływ informacji o bieżącym stanie bezpieczeństwa na wszystkich poziomach zarządzania.
Spółka w 2025 roku kontynuowała szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie odporności organizacji na identyfikowane zagrożenia oraz wykorzystanie zaistniałych szans, m.in. poprzez:
• realizację programu podnoszenia świadomości skierowanego do pracowników, rozwijającego umiejętności i wiedzę, w tym wiedzę techniczną, w obszarze bezpieczeństwa informacji i cyberbezpieczeństwa (przeprowadzone działania były wspierane przez uznanych ekspertów z branży bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa),
• przeprowadzenie w strukturach wewnętrznych symulacji cyberataków opartych o popularne wektory ataków, z wykorzystaniem różnych technik i narzędzi,
• modyfikacje w procesach zarządzania bezpieczeństwem informacji, w tym ich udoskonalenie i rozbudowę.
W związku z odnotowywanym w ostatnich latach gwałtownym wzrostem zagrożeń w sferze cyfrowej, Asseco Business Solutions S.A. w sposób ciągły podnosi swoją odporność na ataki i niweluje potencjalne słabości w obszarze cyberbezpieczeństwa. W Spółce podejmowane są poniższe działania:
• na potrzeby skutecznej ochrony przed cyberatakami, w Spółce funkcjonuje zespół SOC (Security Operations Center), odpowiedzialny za monitorowanie sieci i zasobów IT w czasie rzeczywistym oraz detekcję i podejmowanie reakcji w przypadku wykrycia prób przełamania zabezpieczeń. Zespół SOC jest wspierany przez drugą linię wsparcia odpowiedzialną za zaawansowaną analizę zdarzeń.
• cyklicznie w Spółce organizowane są obowiązkowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa, jak również obszaru danych osobowych.
• pracownicy Działu Cyberbezpieczeństwa na bieżąco upowszechniają wiedzę o nowych zagrożeniach, nowinkach technologicznych w obszarze bezpieczeństwa oraz o nowych wektorach ataków wykorzystywanych przez cyberprzestępców. W Spółce przeprowadzane są symulacje ataków phishingowych/smishingowych, które mają na celu sprawdzenie czujności pracowników i odporności na ataki socjotechniczne czy wyłudzanie poświadczeń. Po symulacji ataków przeprowadzana jest kampania informacyjna, której celem jest przypominanie podstawowych informacji, w jaki sposób należy reagować na zagrożenia podobnego typu.
Spółka w 2025 roku kontynuowała proaktywne działania ograniczające potencjalny wpływ cyberzagrożeń na jej stabilność, efektywność i ciągłość funkcjonowania, w szczególności w odniesieniu do zobowiązań względem klientów i innych istotnych interesariuszy, w tym pracowników i dostawców. Dynamika zmian zachodząca w cyberprzestrzeni, w tym rozwój i łatwa dostępność usług sztucznej inteligencji dla przeciętnego użytkownika Internetu, przyczynia się do traktowania cyberbezpieczeństwa w Spółce jako jednego z najwyższych priorytetów.
Asseco Business Solutions S.A. zarządza cyberbezpieczeństwem we wszystkich obszarach swojej działalności i świadczonych usług IT w celu zapewnienia bezpieczeństwa, w tym poufności, integralności i dostępności informacji w nich przetwarzanych. Ze względu na charakterystykę Spółki i jej najbliższe otoczenie, zarządzanie cyberbezpieczeństwem odbywa się przede wszystkim w sposób scentralizowany w zakresie infrastruktury IT i usług świadczonych na rzecz Spółki, jak również na poziomie poszczególnych jednostek organizacyjnych, w tym wytwarzających oprogramowanie.
Na przełomie 2024 i 2025 roku, Spółka kontynuując dotychczasowe działania na rzecz zapewnienia wysokiego poziomu bezpieczeństwa informacji oraz świadoma dynamicznych zmian w technologii i rosnących wymagań rynkowych, podjęła działania w celu wdrożenia zaktualizowanej wersji normy ISO/IEC 27001.
W 2025 roku Spółka zakończyła z wynikiem pozytywnym proces certyfikacji Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodnie z normą ISO/IEC 27001. Proces certyfikacji obejmował identyfikację
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
108
i analizę ryzyk, wdrożenie odpowiednich procedur oraz dostosowanie środków technicznych i organizacyjnych do wymagań normy. Zakresem certyfikacji objęto kluczowe obszary działalności Spółki, w tym budowanie, wdrażanie i świadczenie usług informatycznych, zarządzanie projektami informatycznymi, projektowanie, budowanie, wdrażanie, administrowanie, serwisowanie oraz integrację rozwiązań informatycznych i rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję (AI), realizowanych przez Pion rozwiązań dla branży FMCG (Fast Moving Consumer Goods), a także realizowanych przez Piony sprzedaży i wdrożeń systemów ERP (Enterprise Resource Planning), wraz z procesami wspierającymi realizowanymi na poziomie całej organizacji. Proces certyfikacji został przeprowadzony przez niezależną jednostkę certyfikującą ISOQAR CEE Sp. z o.o., która potwierdziła zgodność wdrożonego systemu z wymaganiami międzynarodowego standardu ISO/IEC 27001 oraz skuteczność stosowanych rozwiązań w obszarze bezpieczeństwa informacji.
W 2025 roku nie zidentyfikowano istotnych zdarzeń, które mogłyby skutkować naruszeniem prywatności klientów.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Asseco Business Solutions S.A. nie wyznaczyło mierzalnych celów związanych z zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych. W obszarze cyberbezpieczeństwa Spółka realizuje działania w tym obszarze, ale nie ujawnia szczegółowych działań i mierników ze względu na ich krytyczne znaczenie dla ochrony danych, infrastruktury oraz integralności systemów. Publiczne udostępnianie tych informacji mogłoby narazić spółkę na zwiększone ryzyko cyberataków oraz osłabić jej zdolność do skutecznej obrony przed zagrożeniami. Wysoki standard zabezpieczeń i skuteczność podejmowanych działań w zakresie ochrony systemów jest potwierdzony przez niezależne ratingi (m.in. SecurityScorecard), które na bieżąco oceniają poziom cyberbezpieczeństwa Asseco Business Solutions S.A. W 2025 roku Spółka utrzymała poziom oceny cyberbezpieczeństwa w ramach zewnętrznego systemu ratingowego SecurityScorecard na poziomie nieznacznie wyższym niż w roku poprzednim. Potwierdza to stabilność wdrożonych środków bezpieczeństwa oraz skuteczność działań podejmowanych w obszarze zarządzania ryzykiem cybernetycznym i ochrony informacji.
Strategia zarządzania cyberbezpieczeństwem opiera się na wewnętrznych procedurach i mechanizmach kontrolnych, które są zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi i regulacyjnymi, jednak ze względów bezpieczeństwa nie mogą być szeroko ujawniane. Obszar cyberbezpieczeństwa i ochrony danych charakteryzuje się wysoką zmiennością i dynamicznie ewoluującymi zagrożeniami. Priorytetem jest elastyczność w reagowaniu na zagrożenia, skuteczność operacyjna i zgodność z obowiązującymi standardami.
Ze względu na charakterystykę Spółki i jej najbliższe otoczenie, zarządzanie cyberbezpieczeństwem odbywa się lokalnie na poziomie jednostek organizacyjnych, w tym wytwarzających oprogramowanie oraz w sposób scentralizowany w zakresie infrastruktury IT i usług świadczonych na rzecz Spółki.
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji
Asseco Business Solutions S.A. szanuje prywatność pracowników, współpracowników oraz wszystkich osób korzystających z oferowanych przez Spółkę systemów informatycznych i usług. Dba o bezpieczeństwo przetwarzanych danych osobowych, realizując wymogi obowiązującego prawa, regulacji branżowych klientów, jak również zasady zawarte w obowiązujących politykach dedykowanych ochronie danych osobowych.
Zarówno z pracownikami, jak i z podmiotami zewnętrznymi, z którymi Spółka podejmuje współpracę, zawierane są umowy o poufności (lub stosowane klauzule zachowania poufności) lub umowy powierzenia przetwarzania danych osobowych. Dostęp pracowników do danych osobowych jest ograniczony do niezbędnego zakresu, wynikającego z pełnionych funkcji. Ograniczeniom podlega także fizyczny dostęp do pomieszczeń, w których przechowywane są dokumenty z danymi osobowymi. Bezpieczeństwo systemów informatycznych jest
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
109
przedmiotem audytów wewnętrznych, które obejmują także identyfikację, a następnie usuwanie, bądź łagodzenie zagrożeń związanych z zachowaniem poufności danych osobowych.
Podejście Spółki do ochrony prywatności zostało opisane w formie Polityki ochrony danych osobowych i Polityki prywatności i przetwarzania danych osobowych (opis w pkt S4-1 ).
Bieżące działania związane z ochroną danych osobowych obejmują m.in.:
• monitorowanie przestrzegania w Spółce przepisów o ochronie danych osobowych,
• przeprowadzanie oceny ryzyka naruszeń ochrony danych osobowych, jego skutków oraz doboru środków adekwatnych do jego minimalizacji,
• ocenę zdarzeń pod kątem naruszenia praw lub wolności osób fizycznych,
• przygotowanie dokumentacji naruszeń ochrony danych osobowych, raportowanie do Zarządu,
• promowanie świadomości i wiedzy na temat wprowadzania najlepszych praktyk w zakresie ochrony danych osobowych, w tym również w zakresie uwarunkowań jakie muszą spełniać usługi, oprogramowanie dostarczane przez Spółkę (np. Jak stosować ochronę danych w fazie projektowania i domyślną ochronę danych w tworzeniu rozwiązań informatycznych),
• informowanie pracowników i współpracowników o obowiązkach spoczywających na nich,
• weryfikację realizacji rekomendacji powstałych w wyniku sprawdzeń lub naruszeń ochrony danych osobowych, a także bieżącej kontroli.
W Spółce realizowane są szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych – dla pracowników, stażystów i praktykantów oraz osób współpracujących ze Spółką na podstawie umów cywilnoprawnych.
W raportowanym okresie na Spółkę nie zostały nałożone żadne kary, finansowe ani pozafinansowe, w związku z   naruszeniami dotyczącymi ochrony danych osobowych.
Informacje dotyczące postępowania w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Spółka nie posiada jednolitej polityki antykorupcyjne i antyłapówkarskiej zgodnej z Konwencją Narodów Zjednoczonych. Na ten moment Spółka nie podjęła decyzji o opracowaniu takiej polityki, ponieważ dotychczasowe struktury wewnętrzne oraz istniejące procedury zarządzania ryzykiem w wystarczający sposób minimalizowały ryzyko korupcji i łapówkarstwa. Niemniej jednak, Spółka nie wyklucza rozważenia opracowania i wdrożenia takiej polityki w przyszłości, w zależności od zmieniających się regulacji, oczekiwań interesariuszy oraz dalszego rozwoju działalności, co może przyczynić się do wzmocnienia jej transparentności i zaufania w relacjach z partnerami biznesowymi.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
110
Kultura korporacyjna w zakresie postępowania w biznesie oraz przeciwdziałania korupcji i nadużyciom regulowana jest w Spółce m.in. przez następujące dokumenty:
Tabela Lista dokumentów regulujących kulturę korporacyjną
Nazwa polityki / regulaminu
Zakres objęty regulacjami
Obowiązywanie
(kogo dotyczy)
Odpowiedzialność za wdrożenie i realizację
Kodeks etyki i postępowania w biznesie
Kluczowy dokument opisujący wartości jakimi kieruje się Spółka i jakich oczekuje od swoich partnerów biznesowych.
Operacje własne oraz łańcuch wartości
Dotyczy również współpracowników
Zarząd
Regulamin Pracy,
obejmujący również regulacje z zakresu BHP, antymobbingowe i wytyczne ws. zapobiegania dyskryminacji, Regulamin pracy zdalnej
Określone są w nim obowiązki Spółki jako pracodawcy i pracownika, w tym wyszczególnia się obowiązek zapoznania z obowiązującymi standardami oraz wartościami etycznymi. Opisuje przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy,
Operacje własne
Zarząd
Szef Działu Personalnego
Regulamin wynagrodzeń, Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, benefity i świadczenia pracownicze
Określa sposób wynagradzania za pracę oraz przyznawania innych świadczeń związanych z pracą
Operacje własne
Zarząd
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Ustala zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
Operacje własne
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza
Podręcznik dla Pracownika
Zawiera kompendium wiedzy o wartościach Spółki, zasadach zatrudnienia i rozwoju
Operacje własne
Szef Działu Personalnego
Kodeks etyki i postępowania w biznesie to podstawowy dokument opisujący wartości i zasady obowiązujące
w Asseco Business Solutions S.A., jak należy postępować w kontaktach biznesowych, czego się wystrzegać oraz w jaki sposób przeciwdziałać zjawiskom takim jak korupcja, konflikt interesów, mobbing, dyskryminacja, naruszenia praw człowieka. Dokument jest zgodny z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Realizuje on założenia Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz Karty Praw Podstawowych Unii Europejskiej.
W Spółce nie akceptuje się przyjmowania i udzielania niedozwolonych korzyści, wszelkich form wyłudzania lub korupcji, a także nielegalnego obrotu pieniędzmi. Spółka pracuje w oparciu o zasadę „zero tolerancji dla korupcji”. Stosowanie Kodeksu etyki pozwala zapewnić najwyższą jakość relacji z dostawcami i kontrahentami. Spółka posiada system kontroli gwarantujący zgłaszającym ochronę przed niesprawiedliwym traktowaniem.
Zobowiązania wynikające z przyjętego Kodeksu etyki i postępowania w biznesie mają zastosowanie do
wszystkich obszarów działalności Spółki i oparte są o podstawowe zasady takie jak:
• przestrzeganie prawa, równość, dbanie o relacje, dbałość o należytą komunikację, bezpieczeństwo pracy, ochrona wizerunku Spółki i ochrona majątku Spółki;
• oraz dodatkowo w relacjach biznesowych: - uczciwość biznesowa, zapewnianie bezpieczeństwa informacji, przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom, zapobieganie konfliktom interesów, przeciwdziałanie praniu pieniędzy, jasne zasady postępowania wobec osób pełniących funkcje publiczne, jasne zasady wręczania prezentów i upominków oraz darowizn i sponsoringu, oraz ochrona własności intelektualnej i ochrona środowiska.
Łamanie którejkolwiek z wyżej wymienionych zasad stanowiłoby nie tylko naruszenie prawa, ale również podstawowych wartości, które należy zgłaszać do Komisji Etyki.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
111
Zobowiązania wynikające z Kodeksu etyki i postępowania w biznesie są komunikowane pracownikom,
partnerom biznesowym i innym odpowiednim stronom:
• poprzez publikację na stronie internetowej Spółki,
• poprzez publikację w zasobach wewnętrznych Spółki (Confluence / sharepoint); pracownicy - dodatkowo zapoznawani są na początku zatrudnienia, w trakcie zatrudnienia - przypomnienia podczas akcji szkoleniowych z obszaru compliance;
• poprzez zamieszczenie informacji o Kodeks etyki i postępowania w biznesie w stopce maili
wychodzących z firmowych serwerów pocztowych (z linkiem umożliwiającym zapoznanie się – „Zapoznaj się dokumentem: Kodeks Etyki i postępowania w biznesie Asseco Business Solutions S.A.” – w ten sposób Spółka komunikuje zasady w relacjach z podmiotami zewnętrznymi. Spółka nie wymaga od podmiotów, z którymi współpracuje formalnego złożenia oświadczeń o przestrzeganiu przyjętych przez nią zasad postępowania, jednakże zachęca do postępowania zgodnie z nimi,
• poprzez oświadczenia składane w relacjach biznesowych dostawcom/klientom o przestrzeganiu zasad wynikających ze zobowiązań opisanych w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie ;
• poprzez umieszczanie stosownych klauzul umownych w umowach zawieranych z podmiotami, z którymi Spółka współpracuje (podwykonawcy, klienci, dostawcy – w przypadkach, gdy Spółka posiada realny wpływ na treść umowy z dostawcą, itp .).
W Spółce wdrożono nieanonimowe kanały komunikacji do zgłaszania naruszeń i potencjalnych nieprawidłowości, w tym związanych z korupcją oraz konfliktem interesów. Kanały te są dostępne zarówno dla osób działających wewnątrz Spółki, jak i dla podmiotów zewnętrznych, a zgłoszenia przekazywane są w sposób umożliwiający ich dalszą weryfikację. Zgłoszeń można dokonywać poprzez formularz zgłoszenia naruszenia zamieszczony na ogólnodostępnej stronie internetowej Spółki, listownie z dopiskiem „ETYKA - nie otwierać, do rąk własnych” lub elektronicznie na adres email: etyka@assecobs.pl .
Procedura zgłaszania naruszeń ustalona została na podstawie art. 24 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku
o ochronie sygnalistów (Dz. U. z 2024 r. poz. 928).
Każde przyjęte zgłoszenie o naruszeniu prawa, inicjuje proces weryfikacji, który przeprowadzany jest przez Komisję Etyki. W postępowanie wyjaśniające dotyczące zgłoszonego naruszenia angażowane są osoby właściwe dla charakteru naruszenia.
Procedura obejmuje następujące etapy:
• przyjęcie i potwierdzenie zgłoszenia – każde zgłoszenie jest rejestrowane z nadaniem numeru identyfikacyjnego, a sygnalista otrzymuje potwierdzenie w terminie 7 dni.
• wstępna analiza – Komisja Etyki ocenia, czy zgłoszenie mieści się w zakresie ustawy i zawiera informacje umożliwiające podjęcie działań.
• postępowanie wyjaśniające – przeprowadzana jest analiza dokumentacji, rozmowy z osobami posiadającymi wiedzę w sprawie oraz weryfikacja dowodów. W postępowanie angażowane są osoby właściwe dla charakteru naruszenia; jeśli zgłoszenie dotyczy członka Komisji Etyki, sprawa przekazywana jest do Zarządu.
• decyzja i informacja zwrotna – Komisja Etyki podejmuje decyzję o potwierdzeniu naruszenia i ewentualnych działaniach naprawczych. Sygnalista jest informowany o wyniku w terminie do 3 miesięcy od potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia.
Dane sygnalisty stanowią informacje szczególnie chronione i nie są ujawniane na żadnym etapie postępowania. Możliwa jest aktywna rola zgłaszającego poprzez wskazanie dowodów oraz przedstawienie uwag do ustaleń końcowych. W razie potrzeby możliwe jest zaangażowanie podmiotu zewnętrznego, przy czym wszystkie informacje stanowią ścisłą tajemnicę Spółki.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
112
Każdemu zgłaszającemu przysługuje pełne prawo do ochrony tożsamości zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937. Spółka nie podejmuje i nie toleruje żadnych działań odwetowych wobec sygnalistów.
Po wyczerpaniu wewnętrznych kanałów możliwe jest zgłoszenie bezpośrednio do właściwego organu zewnętrznego.
Grupy kompetencyjne, które mogą być najbardziej zagrożone korupcją i konfliktem interesów to przede wszystkim:
• dyrektorzy pionów i ich zastępcy - działów mających bezpośrednie kontakty z klientami (działy sprzedażowo-wdrożeniowe, dział administracji, dział DRS – odpowiedzialny za zakupy na potrzeby Spółki, Data Center, marketing);
• osoby pracujące w Dziale Rozwiązań Systemowych realizujące zakupy na potrzeby Spółki/klientów;
• osoby pracujące w dziale administracji na stanowisku kierowniczym – biorące udział w negocjacjach zakupów usług/środków trwałych na potrzeby Spółki;
• kierownicy działów handlowo wdrożeniowych, obsługujący duże projekty w ramach zamówień publicznych oraz dla sektora banków;
• Zarząd;
• osoby zarządzające w obszarach: dział księgowości/podatki, płace, HR, Dział Prawny, audyt wewnętrzny, Risk Manager, Dyrektor Finansowy.
Kultura korporacyjna w Spółce jest utrwalana poprzez prowadzone szkolenia wewnętrzne, uwrażliwiające osoby zatrudnione na kwestie związane z korupcją, ochroną danych osobowych, bezpieczeństwem informacji, w tym również w zakresie kanałów zgłaszania naruszeń. O działaniach w obszarze społecznej oraz środowiskowej odpowiedzialności biznesu Spółka komunikuje za pośrednictwem komunikatów na stronie korporacyjnej. Interesariusze zewnętrzni mogą komunikować się ze Spółką za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres: info@assecobs.pl , jak też na inne kanały udostępnione na stronie internetowej Spółki w zakładce Kontakt.
Na kształt relacji z otoczeniem rynkowym ma wpływ to, że Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych i zobligowana jest do przestrzegania zasad zawartych w Dobrych Praktykach GPW 2021, które wpływają na kształtowanie naszych relacji z otoczeniem rynkowym.
W Asseco Business Solutions S.A. nie wdrożono procedur i polityk związanych z dobrostanem zwierząt.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Spółka przeciwdziała wystąpieniu korupcji zarówno wewnątrz organizacji (informując własne zasoby pracownicze o swoich regulacjach i zasadach postępowania w biznesie), jak i na zewnątrz, kierując przekaz do dostawców i zachęcając ich do przestrzegania zasad opisanych w dokumentach, takich jak Kodeks Etyki. Asseco Business Solution S.A. przeciwdziała wystąpieniu korupcji informując pracowników i współpracowników o zasadach opisanych w Kodeksie etyki i postępowania w biznesie . Każdy pracownik oraz współpracownik jest zobowiązany do zapoznania się z treścią w/w dokumentu.
Funkcje narażone na ryzyko oznaczają stanowiska uznane za potencjalnie podatne na korupcję i przekupstwo w związku z pełnionymi zadaniami i obowiązkami. Do tej grupy zaliczają się osoby przyporządkowane do grup wskazanych w G1-1 , w tym również Zarząd i Rada Nadzorcza. Na podstawie przyjętych kryteriów Spółka zidentyfikowała 53 osoby zajmujące stanowiska narażone na ryzyko (w tym 6 członków Zarządu oraz 6 członków Rady Nadzorczej), co stanowi 4,75% ogółu personelu (łącznie z członkami organów, tj. 1 116 osób).
Szkolenie wewnętrzne dla wszystkich pracowników i współpracowników Spółki odbywało się w 2023 roku. Spółka przyjęła, że szkolenia mające na celu przeciwdziałanie korupcji i naruszeniom powtarzane są w cyklach 2-letnich i dotyczą wszystkich zatrudnionych. Jednakże, w 2025 roku w związku ze skupieniem się organizacji na wdrożeniu normy ISO27001 i przygotowaniach całej organizacji do certyfikacji na tę normę, Spółka podjęła
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
113
decyzję o przesunięciu kompleksowych szkoleń wewnętrznych z zakresu przeciwdziałania korupcji dla wszystkich pracowników na kolejne lata.
W 2025 roku w szkoleniach z obszaru antykorupcji wzięło udział 58 pracowników Spółki, przede wszystkim nowozatrudnionych w Spółce.
Opis procedur stosowanych w celu zapobiegania i przeciwdziałania korupcji został opisany w punkcie G1-1 .
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W okresie sprawozdawczym w Asseco Business Solutions S.A. nie stwierdzono potwierdzonych przypadków naruszeń procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.
Tabela Przypadki korupcji w 2025 roku w Asseco Business Solutions S.A.
2024
2025
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków korupcji
0
0
Nie były również przeciwko Spółce prowadzone publiczne sprawy sądowe dotyczące korupcji lub przekupstwa. Nie stwierdzono skazujących wyroków sądowych ani nie nałożono kar w postaci grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
114
31. Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
Komitet Audytu w dniu 3 marca 2025 roku podjął uchwałę dotyczącą zarekomendowania Radzie Nadzorczej wyboru firmy audytorskiej BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie (KRS 0000729684), wpisanej przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 3355, jako podmiotu uprawnionego do przeglądu:
•półrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Business Solutions i skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2025 roku,
•półrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Business Solutions i skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za okres 6 miesięcy kończący się dnia 30 czerwca 2026 roku,
a także badania:
•rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Business Solutions i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za rok kończący się dnia 31 grudnia 2025 roku,
•rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki Asseco Business Solutions i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions za rok kończący się dnia 31 grudnia 2026 roku.
Rekomendacja była wolna od wpływów osób trzecich a badana jednostka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a Ustawy o rachunkowości
W dniu 3 marca 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę sprawie wyboru firmy audytorskiej BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie (KRS 0000729684), wpisanej przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 3355, jako podmiotu uprawnionego do przeglądu i badania.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki wypłacone lub należne za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku i 31 grudnia 2024 roku w podziale na rodzaje usług:
12 miesięcy do 31 grudnia 2025
12 miesięcy
do 31 grudnia 2024
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
215,0
261,0
Przegląd półrocznego sprawozdania finansowego
105,0
63,8
Inne usługi poświadczające
125,0
168,4
Razem
445,0
493,2
W roku zakończonym dnia 31 grudnia 2025 podmiotem uprawniającym do badania sprawozdań finansowych była spółka BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k., natomiast w okresie porównywalnych podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych była spółka Ernst&Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
115
32. Oświadczenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. na podstawie przepisów §72 ust. 1 pkt 5 oraz §73 ust. 1 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (dalej Rozporządzenie)
Zarząd Asseco Business Solutions S.A. oświadcza, że według jego najlepszej wiedzy skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Asseco Business Solutions za okres zakończony 31 grudnia 2025 roku oraz dane porównywalne roku oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Asseco Business Solutions S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z przyjętą w Grupie polityką rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej przyjętymi przez UE i odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy Grupy i Spółki. Sprawozdanie zarządu z działalności Grupy Asseco Business Solutions zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Grupy i Spółki, w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności.
Sprawozdanie z działalności Grupy Asseco Business Solutions i Asseco Business Solutions S.A. zostało sporządzone zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości i zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji, w tym także opis podstawowych rodzajów podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności. Dodatkowo zawiera ono sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju i została ona sporządzona zgodnie z Ustawą o Rachunkowości, ESRS oraz art. 8 rozporządzenia i aktami delegowanymi.
Zarząd Asseco Business Solutions S.A.:
• Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu
• Piotr Masłowski Wiceprezes Zarządu
• Mariusz Lizon Członek Zarządu
• Renata Łukasik Członek Zarządu
• Jacek Lisowski Członek Zarządu
• Rafał Mróz Członek Zarządu
Sprawozdanie z działalności Zarządu Asseco Business Solutions S.A. za rok 2025
116
33. Oświadczenie Zarządu Asseco Business Solutions S.A. na podstawie przepisów §72 ust. 1 pkt 6 oraz §73 ust. 1 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (dalej Rozporządzenie)
Zarząd Asseco Business Solutions S.A. oświadcza, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Asseco Business Solutions oraz jednostkowego sprawozdania finansowego Asseco Business Solutions S.A., został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniają warunki do wydania bezstronnej i niezależnej opinii o badanym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Asseco Business Solutions oraz jednostkowym sprawozdaniu finansowym Asseco Business Solutions S.A., zgodnie z obowiązującymi przepisami i standardami zawodowymi.
Zarząd Asseco Business Solutions S.A.:
• Wojciech Barczentewicz Prezes Zarządu
• Piotr Masłowski Wiceprezes Zarządu
• Mariusz Lizon Członek Zarządu
• Renata Łukasik Członek Zarządu
• Jacek Lisowski Członek Zarządu
• Rafał Mróz Członek Zarządu
117
Asseco BS Confidential
info@assecobs.pl
assecobs.pl/relacje-inwestorskie assecobs.pl