te realizowane są w modelu joint-venture przez Grupę Polenergia oraz firmę Equinor. Z uwagi na zakres konsolidacji danych,

przyjęty w sprawozdaniu, dane ilościowe odnoszące się do łańcucha wartości ujęto w ramach Zakresu 3 emisji gazów

cieplarnianych w ujawnieniu E1-6.

informacji dotyczących ujawnień własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. Ponadto Polenergia nie

skorzystała z możliwości pominięcia informacji o oczekiwanym rozwoju i wydarzeniach, będących skutkiem prowadzonych

negocjacji.

Polenergia. Horyzont średnioterminowy ustalono na okres 5 lat, czyli na czas trwania strategii biznesowej Grupy, jest to

również horyzont realizacji celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (rok 2030). Długi horyzont czasowy określono na okres 10

31.12.2024 roku oraz za okres od 1.01.2025 roku do 31.12.2025 roku. W związku z tym okresami, dla których zostały obliczone

emisje gazów cieplarnianych przedsiębiorstwa, jest rok 2024 oraz rok 2025.

Ze względu na ograniczoną dostępność danych dotyczących obliczenia emisji w Zakresie 3 wskazane poniżej kategorie zostały

obliczone szacunkowo.

Emisje powstałe podczas budowy farm fotowoltaicznych, których budowa trwała w roku raportowania, zostały oszacowane.

Szacunków dokonano na podstawie estymowanej produkcji energii elektrycznej w trakcie planowanego 30-letniego okresu

eksploatacji oraz odpowiednio dobranego wskaźnika emisyjności dla farm fotowoltaicznych.

Emisje zostały oszacowane na podstawie wydatków operacyjnych (OPEX) zaksięgowanych na zakwaterowanie, a także na

Oszacowany został miks energii elektrycznej używanej do pracy sprzedanych pomp ciepła. Na podstawie danych dotyczących

polskiego miksu energetycznego wyznaczono wskaźniki emisji dotyczące energii elektrycznej w całym cyklu życia pompy

ciepła. Prognozowane wskaźniki emisyjności energii elektrycznej zostały oszacowane na podstawie publikacji: CAKE, „Polska

2050”; Scenariusze INSTRAT, marzec 2023 roku; KOBiZE, „Wskaźniki emisyjności CO

, SO

, NOx, CO i pyłu całkowitego dla

energii elektrycznej”.

Oszacowane zostały emisje związane z budową Morskiej Farmy Wiatrowej Bałtyk 2 i Morskiej Farmy Wiatrowej Bałtyk 3. Na

podstawie informacji oszacowanej produkcji energii elektrycznej w całym cyklu życia, przy zastosowaniu odpowiedniego

Nadzorczej,

Komitet Audytu składa się z trzech do pięciu członków. O liczebności Komitetu Audytu decyduje Rada Nadzorcza. Komitet jest

ciałem doradczym Rady Nadzorczej w szczególności w zakresie prawidłowego stosowania przez Spółkę zasad

sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, wewnętrznej kontroli Spółki i jej Grupy

Kapitałowej oraz współpracy z biegłymi rewidentami Spółki.

W skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w 2025 roku wchodzili:

W 2025 roku odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.

zrównoważonego rozwoju, a także wdrożenie odpowiednich mechanizmów kontrolnych.

W celu minimalizowania ryzyka błędów podczas zbierania danych obowiązuje zasada kontroli spójności danych, adekwatności

danych, kompletności, starannej selekcji danych, porównania danych z poprzednimi okresami, wyjaśnienia rozbieżności, zaś

Grupa Polenergia ustanowiła Politykę i procedurę zarządzania ryzykiem. W ramach systemu zarządzania ryzykiem w Grupie

zrównoważonego rozwoju, dla których zidentyfikowane zostały przyczyny (czynniki) ryzyka oraz zostały zaproponowane i

wdrożone działania ograniczające to ryzyko.

Grupa Polenergia posiada zdefiniowany i wdrożony system kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem, który obejmuje

także proces pozyskiwania i weryfikacji danych ESG, jak i zapewnienie ich rzetelności, kompletności oraz zgodności z

wymaganiami regulacyjnymi, w szczególności z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju

(ESRS). System ten obejmuje struktury organizacyjne, procedury, mechanizmy kontrolne oraz procesy monitorowania, które

funkcjonują w sposób ciągły i cykliczny. Nadzór nad całością procesu sprawuje Zarząd, wspierany przez Komitet ds. ESG oraz

Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem.

Audyt wewnętrzny w obszarze ESG ma na celu:

■ zapewnienie rzetelności, kompletności i zgodności danych ujawnianych w raporcie ESG,

■ ocenę zgodności raportowanych informacji z obowiązującymi regulacjami (w tym ESRS),

■ nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem ESG,

Komitet ds. ESG pełni funkcję ciała doradczo-nadzorczego wspierającego Zarząd. Do jego kluczowych zadań należą:

■ ocena zgodności treści raportu ESG ze strategią, politykami i celami ESG Spółki,

■ przegląd wyników weryfikacji dokonanej przez Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem,

■ merytoryczna akceptacja raportu ESG oraz rekomendacja jego zatwierdzenia przez Zarząd,

■ nadzór nad realizacją zadań naprawczych dotyczących jakości danych ESG.

ESG. Jego odpowiedzialności obejmują:

■ weryfikację treści raportu ESG, która opracowywana jest przez Zespół ds. ESG,

■ potwierdzenie zgodności ujawnień z obowiązującymi politykami Grupy Polenergia, regulacjami i ESRS,

■ monitorowanie działań korygujących oraz cykliczną ocenę ryzyk ESG.

■ Weryfikacja danych przez Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem

W ramach kontroli wewnętrznej weryfikowana jest treść raportu, czyli ocena zgodności informacji z politykami ESG oraz

obowiązującymi standardami.

■ Przegląd i akceptacja Komitetu ds. ESG

Komitet ds. ESG analizuje treści opisowe raportu ESG dotyczące strategii, polityk, działań, celów i ryzyk, a także spójność

ujawnień z założeniami strategicznymi Grupy Polenergia. Po przeglądzie Komitet zatwierdza raport ESG i rekomenduje jego

akceptację Zarządowi.

■ Zatwierdzenie przez Zarząd

Zarząd dokonuje ostatecznego przeglądu raportu i podejmuje formalną decyzję o jego publikacji. Akceptacja Zarządu

potwierdza kompletność ujawnień oraz prawidłowość przebiegu procesu kontrolnego.

■ cykliczne szkolenia dla osób zaangażowanych w raportowanie ESG.

Ryzyka ESG są integralną częścią korporacyjnego systemu zarządzania ryzykiem Spółki. Zgodnie z Polityką zarządzania

ryzykiem w Grupie Polenergia proces zarządzania ryzykiem jest realizowany w następujących, wyodrębnionych organizacyjnie

etapach:

1. Przegląd ryzyk.

2. Kontrola ryzyka.

3. Monitorowanie ryzyka z raportowaniem wyników.

4. Doskonalenie procesu zarządzania ryzykiem.

odpowiednio integrowane w zarządzaniu ryzykiem całej Grupy Polenergia.

każdorazowo w trakcie systematycznego przeglądu ryzyk. Przypisanie kategorii ryzyka ESG dokonywane jest poprzez

mapowanie (powiązanie) zidentyfikowanego ryzyka z zagadnieniem zrównoważonego rozwoju z uwzględnieniem celów ESG

Grupy Polenergia oraz zastosowanie czynników ESG wynikających z Europejskich Standardów Raportowania – ESRS.

■ wysoką jakość danych o zrównoważonym rozwoju,

prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i dotkliwości (skutków). W zależności od wyniku istotności ryzyka będącego

iloczynem prawdopodobieństwa i dotkliwości możliwe są do zastosowania cztery różne strategie zarządzania ryzykiem:

■ akceptacja ryzyka, strategia polegająca na świadomym zaniechaniu działań wobec ryzyka,

■ unikanie ryzyka, strategia polegająca na wycofaniu się z działalności obarczonej ryzykiem,

■ przeniesienie ryzyka, strategia polegająca na obciążeniu odpowiedzialnością za skutki ryzyka innego podmiotu (poprzez

■ modyfikacja ryzyka, strategia polegająca na zaplanowaniu i wdrożeniu kontroli ryzyka w postaci działania na

Grupa Polenergia jest największą polską prywatną grupą energetyczną, która składa się z pionowo zintegrowanych spółek,

źródeł. Posiadanie takiego certyfikatu to jasna informacja dla klientów, inwestorów i partnerów biznesowych, że firma

angażuje się w działania na rzecz ochrony klimatu i zrównoważonego rozwoju (Certyfikat Energia 2051 i jego znaczenie dla

biznesu).

Grupa angażuje się w rozwój morskich oraz lądowych farm wiatrowych, farm fotowoltaicznych, oraz elektromobilność.

Strategiczne projekty realizowane przez Polenergię stanowi budowa trzech farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim, o

maksymalnej łącznej mocy 3000 MW: Bałtyk 1, Bałtyk 2 oraz Bałtyk 3. Projekty te realizowane są we współpracy z norweską

firmą Equinor. Więcej szczegółów znajduje się na stronie: Strona główna | Farmy wiatrowe na Bałtyku.

postaci gazu ziemnego i oleju opałowego lekkiego jako paliwa zapasowego. Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna sp. z

o.o. (ENS), bo o niej mowa, to pierwsza w kraju prywatna elektrociepłownia gazowa. Wybudowana została w latach 1998-

2000 roku.

Wyjątkowy, zielony model prowadzenia biznesu to świadomy wybór wpisujący się w realizację misji Polenergii. Grupę

wyróżnia myślenie o własnym rozwoju, które wychodzi daleko poza wymiar ekonomiczny i jest zgodne z europejskimi

energetycznego i kierunek rozwoju doceniany przez rynek. Polenergia ma świadomość, że dbając o przyszłość planety, wyraża

Pozwalają na to przede wszystkim kompetencje spółki, szczególnie w zakresie analiz rynkowych oraz handlu energią

elektryczną i produktami powiązanymi. Powyższe cechy pozwalają na dostosowanie rozwiązania do specyfiki działania danego

Polenergia Dystrybucja zajmuje się dystrybucją i sprzedażą energii elektrycznej, którą dostarcza do 35 tysięcy odbiorców

końcowych w największych miastach w Polsce. Posiada nowoczesną i niezawodną infrastrukturę elektroenergetyczną, która

zasila osiedla mieszkaniowe, parki przemysłowe, galerie handlowe oraz biurowce. Od blisko 20 lat konsekwentnie rozwija

model energetyki rozproszonej, który bardzo dobrze wpisuje się w wyzwania transformacji energetycznej.

W portfolio Grupy mieści się także Polenergia Fotowoltaika S.A., która zajmuje się sprzedażą mikro instalacji fotowoltaicznych,

magazynów energii i pomp ciepła w Polsce. W latach 2023-2024 rozszerzyła także rynek zbytu na Republikę Czeską poprzez

łącznej mocy do 511,7 MW oraz projekt farmy fotowoltaicznej.

Na koniec okresu bilansowego tj. na dzień 31.12.2025 roku w Grupie Polenergia zatrudnione były 452 osoby w Polsce na

podstawie umowy o pracę. Dodatkowo w spółce rumuńskiej było zatrudnionych na umowę o pracę 5 osób.

■ Lądowe farmy wiatrowe

■ Farmy fotowoltaiczne

■ Morskie farmy wiatrowe

■ Gaz i czyste paliwa

■ Obrót i sprzedaż

■ Dystrybucja i eMobility

rynkach.

Komentarz dotyczący rocznych wyników Grupy Polenergia w kontekście oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i

innych zainteresowanych stron, a także komentarz dotyczący nakładów inwestycyjnych i sposobu ich alokacji znajdują się w

W poniższej tabeli prezentowane jest zestawienie przychodów wraz z mapowaniem do klasyfikacji NACE i istotnych

segmentów działalności ESRS.

wpływającymi na realizację tego zadania były:

■ aktualizacja Strategii Biznesowej Grupy Polenergia, która przyjęta została w marcu 2025 roku,

■ doświadczenia zebrane w trakcie realizacji działań uwzględnionych w Strategii ESG Grupy Polenergia 2023-2030.

■ aktywne zarządzanie zrównoważonym rozwojem.