Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
w tys. euro
WYBRANE DANE FINANSOWE
2025
2024
2025
2024
Przychody z tytułu odsetek i o podobnym
charakterze
3 106 738
3 044 819
733 205
707 406
Przychody z tytułu opłat i prowizji
510 035
470 131
120 371
109 226
Zysk brutto z działalności kontynuowanej
2 154 522
2 358 384
508 478
547 926
Zysk/(strata) z działalności zaniechanej
(91 797)
(24 768)
(21 665)
(5 754)
Zysk netto z działalności kontynuowanej i
zaniechanej
1 667 392
1 791 979
393 513
416 333
Całkowite dochody
1 963 979
1 590 792
463 509
369 591
Zmiana stanu środków pieniężnych
3 627 538
4 552 488
856 117
1 057 685
Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do
zbycia
6 083 766
-
1 435 799
-
Aktywa razem
78 939 944
72 569 193
18 676 496
16 983 195
Zobowiązania wobec banków
3 904 294
4 435 817
923 722
1 038 104
Zobowiązania wobec klientów
38 533 807
54 090 588
9 116 759
12 658 691
Zobowiązania zaklasyfikowane jako
przeznaczone do zbycia
22 294 494
-
5 274 681
-
Kapitał własny
10 030 353
9 855 483
2 373 093
2 306 455
Kapitał zakładowy
522 638
522 638
123 652
122 312
Liczba akcji (w szt.)
130 274 482
130 581 136
130 274 482
130 581 136
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/euro)
76,99
75,47
18,22
17,66
Łączny współczynnik kapitałowy (w %)
22,0
22,2
22,0
22,2
Zysk na jedną akcję zwykłą (w zł/euro)
12,80
13,72
3,02
3,19
Rozwodniony zysk na jedną akcję (w zł /euro)
12,80
13,72
3,02
3,19
Wypłacona dywidenda na jedną akcję (w
zł/euro)
10,29
11,15
2,43
2,59
Objaśnienia do tabeli:
1) Wpływ reklasyfikacji związanej z MSSF 5 na tabelę jest taki sam jak w sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz rachunku zysków i strat.
2)
Dodatkowe
informacje
dotyczące
kalkulacji
łącznego
współczynnika
kapitałowego
oraz
łącznego
współczynnika
kapitałowego
zawarte
są
w
Nocie
nr
4,
w
sekcji
„Adekwatność
kapitałowa”
oraz
„Informacji
w
zakresie
adekwatności
kapitałowej
Grupy
Kapitałowej
Banku
Handlowego
w
Warszawie
S.A.
według
stanu
na
dzień
31
grudnia
2025
roku”
podlegającej
publikacji
na
stronie
internetowej
Banku,
będącej
przedmiotem oceny zgodności ujawnień z wymogami w zakresie ujawniania informacji przez instytucje.
3) W dniu 27 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Banku podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto za 2024 rok.
Dodatkowe informacje dotyczące wypłaty dywidendy znajdują się w Nocie 35.
4)
Kursy
użyte
do
przeliczenia
złotych
na
euro:
pozycje
sprawozdania
z
sytuacji
finansowej
wg
średniego
kursu
NBP
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
–
4,2267
zł
(na
dzień
31
grudnia
2024
roku:
4,2730
zł);
pozycje
rachunku
zysków
i
strat,
sprawozdania
z
całkowitych
dochodów
oraz
sprawozdania
z
przepływów
pieniężnych
wg
kursu
stanowiącego
średnią
arytmetyczną
kursów
NBP
na
koniec
każdego
miesiąca
2025
roku
4,2372 zł (2024 roku
4,3042 zł).
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Roczne Jednostkowe Sprawozdanie
Finansowe Banku Handlowego
w Warszawie S.A. za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2025 r.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Rachunek zysków i strat
Za okres
2025
2024*
Przychody z tytułu odsetek
6
2 803 434
2 766 583
Przychody o podobnym charakterze
6
303 304
278 236
Koszty odsetek i koszty o podobnym charakterze
6
(1 005 521)
(843 945)
Przychody z tytułu opłat i prowizji
7
510 035
470 131
Koszty z tytułu opłat i prowizji
7
(79 159)
(69 144)
Wynik z tytułu opłat i prowizji
Przychody z tytułu dywidend
8
15 221
45 970
Wynik na handlowych instrumentach finansowych i
rewaluacji
9
364 982
564 100
Wynik na inwestycyjnych dłużnych aktywach finansowych
wycenianych w wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
39
173 621
50 652
Wynik na inwestycjach kapitałowych i pozostałych
wycenianych w wartości godziwej przez rachunek zysków i
strat
10 960
31 517
Wynik na rachunkowości zabezpieczeń
1
0
1 817
8 874
Pozostałe przychody operacyjne
11
18 358
21 354
Pozostałe koszty operacyjne
11
(30 599)
(37 118)
Wynik na pozostałych przychodach i kosztach operacyjnych
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu
1
2
(740 143)
(739 150)
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych
1
3
(42 597)
(50 867)
Wynik z tytułu zbycia pozostałych aktywów
545
885
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych aktywów
finansowych oraz rezerw na zobowiązania warunkowe
1
4
(25 926)
(18 933)
Podatek od niektórych instytucji finansowych
(123 810)
(120 761)
Zysk brutto z działalności kontynuowanej
Podatek dochodowy
15
(395 333)
(541 637)
Zysk netto
z działalności kontynuowanej
Zysk/(strata) netto z działalności zaniechanej
Zysk netto z działalności kontynuowanej i zaniechanej
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.)
16
130 274 482
130 581 136
Zysk na jedną akcję (w zł)
16
12,80
13,72
Rozwodniony zysk na jedną akcję (w zł)
16
12,80
13,72
*Dane
porównawcze
zostały
przekształcone
w
związku
ze
spełnieniem
przesłanek
działalności
zaniechanej.
Dodatkowe
informacje
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik
z
działalności zaniechanej”.
Informacja dodatkowa zamieszczona na kolejnych stronach stanowi integralną część rocznego jednostkowego sprawozdania
finansowego.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Sprawozdanie z całkowitych dochodów
2025
2024
Zysk netto z działalności kontynuowanej i zaniechanej
1 667 392
1 791 979
Pozostałe całkowite dochody, które są lub mogą być przekwalifikowane do
rachunku zysków i strat:
305 514
(193 274)
Aktualizacja wartości godziwej aktywów finansowych wycenianych według
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody (netto)
17
440 822
(152 246)
(Zyski)/Straty przeniesione do rachunku zysków i strat po zaprzestaniu
ujmowania aktywów finansowych wycenianych według wartości godziwej
przez pozostałe całkowite dochody (netto)
17
(135 308)
(41 028)
Pozostałe całkowite dochody, które nie mogą być przekwalifikowane do
rachunku zysków i strat:
(8 927)
(7 913)
Zyski/(Straty) aktuarialne z wyceny programu określonych świadczeń (netto)
17
(8 927)
(7 913)
Pozostałe całkowite dochody po opodatkowaniu
296 587
(201 187)
Całkowite dochody ogółem
z działalności kontynuowanej i zaniechanej
Informacja
dodatkowa
zamieszczona
na
kolejnych
stronach
stanowi
integralną
część
rocznego
jednostkowego
sprawozdania
finansowego.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
31.12.2025
31.12.2024
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
18
9 205 484
5 794 345
Należności od banków
19
8 245 819
8 787 780
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu
20
4 823 372
4 436 319
Pochodne instrumenty zabezpieczające
-
54 140
Inwestycyjne dłużne aktywa finansowe wyceniane w
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody, w
tym:
21
30 151 984
30 088 771
aktywa stanowiące zabezpieczenie zobowiązań
41
49 130
200 309
Udziały w jednostkach zależnych
22
91 020
91 299
Inwestycje kapitałowe i pozostałe wyceniane w wartości
godziwej
przez rachunek zysków i strat
23
183 908
172 948
Należności od klientów
23
18 222 892
21 367 246
Rzeczowe aktywa trwałe
24
446 980
521 131
Wartości niematerialne
25
878 388
872 875
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
27
221 661
82 273
Inne aktywa
28
384 670
300 066
Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia
3
6 083 766
-
Zobowiązania wobec banków
29
3 904 294
4 435 817
Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu
20
2 690 099
2 755 905
Pochodne instrumenty zabezpieczające
358 677
72 737
Zobowiązania wobec klientów
30
38 533 807
54 090 588
Rezerwy
31
77 176
120 529
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
11 770
99 568
Inne zobowiązania
32
1 039 274
1 138 566
Zobowiązania przeznaczone jako zakwalifikowane do zbycia
3
22 294 494
-
Kapitał zakładowy
36
522 638
522 638
Kapitał zapasowy
36
2 944 585
2 944 585
Akcje własne
36
(27 311)
(20 577)
Kapitał z aktualizacji wyceny
36
240 646
(64 868)
Pozostałe kapitały rezerwowe
36
4 682 403
4 039 644
Zyski zatrzymane
1 667 392
2 434 061
Zobowiązania i kapitał własny razem
Informacja
dodatkowa
zamieszczona
na
kolejnych
stronach
stanowi
integralną
część
rocznego
jednostkowego
sprawozdania
finansowego.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
w tys. zł
Kapitał
zakładowy
Kapitał
zapasowy
Kapitał z
aktualizacji
wyceny
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Zyski
zatrzymane
Kapitał własny
razem
Stan na 1 stycznia 2025 roku
Całkowite dochody ogółem,
z tego:
-
-
305 514
(8 927)
1 667 392
1 963 979
Zysk netto
-
-
-
-
1 667 392
1 667 392
Pozostałe całkowite dochody:
-
-
305 514
(8 927)
-
296 587
wycena aktywów
finansowych wycenianych
według wartości godziwej
przez pozostałe całkowite
dochody (netto)
-
-
305 514
-
-
305 514
zyski/(straty) aktuarialne z
wyceny programu
określonych świadczeń
(netto)
-
-
-
(8 927)
-
(8 927)
Program nagród kapitałowych
-
-
-
8 953
-
2 219
Dywidendy wypłacone
-
-
-
(448 551)
(1 342 777)
(1 791 328)
Transfer na kapitały
-
-
-
1 091 284
(1 091 284)
-
Stan na 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Kapitał
zakładowy
Kapitał
zapasowy
Kapitał z
aktualizacji
wyceny
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Zyski
zatrzymane
Kapitał własny
razem
Stan na 1 stycznia 2024 roku
Całkowite dochody ogółem,
z tego:
-
-
(193 274)
(7 913)
1 791 979
1 590 792
Zysk netto
-
-
-
-
1 791 979
1 791 979
Pozostałe całkowite dochody:
-
-
(193 274)
(7 913)
-
(201 187)
wycena aktywów
finansowych wycenianych
według wartości godziwej
przez pozostałe całkowite
dochody (netto)
-
-
(193 274)
-
-
(193 274)
zyski/(straty) aktuarialne z
wyceny programu
określonych świadczeń
(netto)
-
-
-
(7 913)
-
(7 913)
Program nagród kapitałowych
-
-
55 351
-
34 774
Dywidendy wypłacone
-
-
-
-
(1 454 930)
(1 454 930)
Efekt przekształceń
wewnątrzgrupowych
-
-
-
-
16 827
16 827
Transfer na kapitały
-
-
-
800 260
(800 260)
-
Stan na 31 grudnia 2024 roku
Informacja
dodatkowa
zamieszczona
na
kolejnych
stronach
stanowi
integralną
część
rocznego
jednostkowego
sprawozdania
finansowego.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Za okres
A. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA
I. Zysk netto z działalności kontynuowanej i zaniechanej
Bieżący i odroczony podatek dochodowy ujęty w wyniku
finansowym
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych aktywów
finansowych
Wynik z tytułu utraty wartości aktywów niefinansowych
Wynik z tytułu rezerw, w tym na zobowiązania warunkowe
Przychody z tytułu dywidend
Wynik ze sprzedaży aktywów trwałych
Wynik z tytułu niezrealizowanych różnic kursowych
Wynik na inwestycjach kapitałowych i pozostałych wycenianych
w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat
Przeszacowanie aktywów i zobowiązań do zbycia do wartości
godziwej
Zmiana stanu należności od banków
Zmiana stanu należności od klientów
Zmiana stanu dłużnych aktywów finansowych wycenianych w
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
Zmiana stanu aktywów finansowych przeznaczonych do obrotu
Zmiana stanu aktywów z tytułu pochodnych instrumentów
zabezpieczających
Zmiana stanu innych aktywów
Zmiana stanu zobowiązań wobec banków
Zmiana stanu zobowiązań wobec klientów
Zmiana stanu zobowiązań przeznaczonych do obrotu
Zmiana stanu zobowiązań z tytułu pochodnych instrumentów
zabezpieczających
Zmiana stanu innych zobowiązań
Podatek dochodowy zapłacony
III.
Przepływy
pieniężne
netto
z
działalności
operacyjnej-
działalność
kontynuowana i zaniechana
B. DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA
Zbycie rzeczowych aktywów trwałych
Zbycie aktywów trwałych przeznaczonych do zbycia
Inne wpływy związane z działalnością inwestycyjną
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych
Nabycie wartości niematerialnych
Przepływy netto związane z działalnością inwestycyjną
-
działalność kontynuowana i zaniechana
Wpływy z tytułu zaciągnięcia długoterminowych kredytów od
podmiotów sektora finansowego
Wydatki na nabycie akcji własnych
Wydatki z tytułu spłaty długoterminowych kredytów od
podmiotów sektora finansowego
Wydatki z tytułu opłat leasingowych
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
- działalność
kontynuowana i zaniechana
D. Różnice kursowe z przeliczenia środków pieniężnych
E. Zwiększenie/(zmniejszenie) środków pieniężnych netto
F. Środki pieniężne na początek okresu
G. Środki pieniężne na koniec okresu
*Przepływy z działalności zaniechanej w podziale na działalność operacyjną, inwestycyjną i finansową zostaną przedstawione w
Nocie 3 „Aktywa i zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Informacja
dodatkowa
zamieszczona
na
kolejnych
stronach
stanowi
integralną
część
rocznego
jednostkowego
sprawozdania
finansowego.
Informacja
dodatkowa
zawierająca
opis
przyjętych
zasad
rachunkowości
i
inne
informacje objaśniające
1.
Informacje ogólne o Banku
Bank
Handlowy
w
Warszawie
S.A.
(„Bank”)
ma
siedzibę
w
Polsce
przy
ul.
Senatorskiej
16
(00-923).
Bank
został
powołany
aktem
założycielskim
z
dnia
13
kwietnia
1870
roku
i
jest
zarejestrowany
w
Rejestrze
Przedsiębiorców
w
Krajowym
Rejestrze
Sądowym
prowadzonym
przez
Sąd
Rejonowy
dla
m.st.
Warszawy,
XII
Wydział
Gospodarczy,
pod
numerem
KRS: 0000001538. Bank działa jako Spółka akcyjna. W okresie sprawozdawczym nazwa podmiotu nie uległa zmianie.
Bankowi
nadano
statystyczny
numer
identyfikacyjny
REGON
000013037
oraz
numer
identyfikacji
podatkowej
NIP
526-
030-02-91.
Czas trwania Banku jest nieoznaczony.
Kapitał
zakładowy
Banku
wynosi
522
638
400
zł
i
podzielony
jest
na
130
659
600
akcji
zwykłych
na
okaziciela,
o wartości
nominalnej 4,00 zł każda. Akcje Banku są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Większościowym
i
strategicznym
akcjonariuszem
Banku
jest
Citibank
Europe
Plc
z
siedzibą
w
Dublinie,
Irlandia
-
spółka
w ramach grupy Citi (spółka dominująca dla Banku). Jednostką dominującą najwyższego szczebla jest Citigroup Inc.
Citi
to
wiodąca
globalna
instytucja
świadcząca
szeroki
zakres
usług
i
produktów
finansowych
dla
korporacji,
inwestorów
instytucjonalnych,
administracji
publicznej
i
klientów
indywidualnych.
Działając
w
ponad
160
krajach
i
jurysdykcjach
Citi
świadczy
usługi
dla
podmiotów
gospodarczych
mających
międzynarodowe
ambicje,
jest
również
globalnym
liderem
w
zakresie
usług
zarządzania
majątkiem
(„Wealth
Management”)
oraz
oferuje
usługi
bankowe
dla
klientów
indywidualnych
w
Stanach
Zjednoczonych.
Dodatkowe
informacje
można
uzyskać
na
stronie
internetowej
https://www.citigroup.com/global/about-us
.
Bank działa na podstawie obowiązujących przepisów oraz Statutu Banku.
Bank
jest
uniwersalnym
bankiem
komercyjnym,
oferującym
szeroki
zakres
usług
bankowych
dla
osób
fizycznych
i prawnych.
2.
Znaczące zasady rachunkowości
Oświadczenie o zgodności
Roczne
jednostkowe
sprawozdanie
finansowe
Banku
zostało
sporządzone
zgodnie
z
wymogami
Międzynarodowych
Standardów
Sprawozdawczości
Finansowej
(„MSSF”),
które
zostały
zatwierdzone
przez
Unię
Europejską
(„MSSF
EU”),
a
w
zakresie
nieuregulowanym
powyższymi
standardami
zgodnie
z
wymogami
ustawy
z
dnia
29
września
1994
roku
o rachunkowości
i
wydanymi
na
jej
podstawie
przepisami
wykonawczymi,
jak
również
wymogami
odnoszącymi
się
do
emitentów
papierów
wartościowych
dopuszczonych
lub
ubiegających
się
o
dopuszczenie
do
obrotu
na
rynku
oficjalnych
notowań giełdowych.
Sprawozdanie
finansowe
Banku
zostało
sporządzone
przy
założeniu
kontynuowania
działalności
gospodarczej
przez
Bank
w
okresie
co
najmniej
12
miesięcy
od
dnia
bilansowego.
Na
dzień
podpisania
niniejszego
sprawozdania
finansowego
Zarząd
Banku
nie
stwierdza
istnienia
faktów
i
okoliczności,
które
wskazywałyby
na
zagrożenie
dla
możliwości
kontynuacji
działalności
przez
Bank
w
okresie
co
najmniej
12
miesięcy
od
dnia
bilansowego
na
skutek
zamierzonego lub przymusowego zaniechania bądź istotnego ograniczenia przez Bank dotychczasowej działalności.
Roczne
jednostkowe
sprawozdanie
finansowe
zostało
zatwierdzone
16
marca
2026
roku
przez
Zarząd
Banku
do
publikacji.
Ostateczne
zatwierdzenie
rocznego
jednostkowego
sprawozdania
finansowego
nastąpi
przez
Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Podstawy sporządzenia sprawozdania finansowego
Sprawozdanie
finansowe
obejmuje
rok
zakończony
31
grudnia
2025
oraz
zawiera
dane
porównawcze
za
rok
zakończony
31 grudnia 2024.
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w złotych polskich w zaokrągleniu do tysiąca złotych.
W
sprawozdaniu
zastosowano
koncepcję
wartości
godziwej
dla
aktywów
finansowych
i
zobowiązań
finansowych
wycenianych
według
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
i
strat,
w
tym
instrumentów
pochodnych
i
inwestycji
kapitałowych
(akcje
i
udziały
mniejszościowe)
oraz
aktywów
finansowych
klasyfikowanych
jako
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody.
Pozostałe
składniki
aktywów
finansowych
wykazywane
są
w
wartości
zamortyzowanego
kosztu
pomniejszonej
o
odpisy
na
oczekiwane
straty
kredytowe.
Pozostałe
zobowiązania
finansowe
wykazywane są w wartości zamortyzowanego kosztu.
Sporządzenie
rocznego
jednostkowego
sprawozdania
finansowego
Banku
zgodnie
z
MSSF
wymaga
od
kierownictwa
dokonania
pewnych
szacunków
oraz
przyjęcia
związanych
z
nimi
założeń,
które
mają
wpływ
na
kwoty
prezentowane
w
sprawozdaniu
finansowym.
Najważniejsze
zasady
rachunkowości
oraz
szacunki
i
oceny
zastosowane
przy
sporządzaniu
niniejszego
rocznego
jednostkowego
sprawozdania
finansowego
stosowane
były
przez
Bank
we
wszystkich
prezentowanych latach w sposób ciągły.
Szacunki
i
związane
z
nimi
założenia
dokonywane
są
w
oparciu
o
dostępne
dane
historyczne
oraz
szereg
innych
czynników,
które
w
danych
warunkach
uznane
zostaną
za
właściwe
i
które
stanowią
podstawę
do
dokonania
szacunków
odnośnie
wartości
bilansowych
aktywów
i
zobowiązań,
których
wartości
nie
można
określić
w
sposób
jednoznaczny
na
podstawie innych źródeł. Rzeczywiste wartości mogą się jednak różnić od wartości szacunkowych.
Szacunki
i
związane
z
nimi
założenia
podlegają
bieżącym
przeglądom.
Korekty
szacunków
ujmowane
są
w
okresie,
w
którym
dokonano
zmiany
szacunku,
jeżeli
korekta
dotyczy
tylko
tego
okresu
lub
w
okresie,
w
którym
dokonano
zmiany
i
okresach
przyszłych,
jeżeli
korekta
wpływa
zarówno
na
bieżący,
jak
i
przyszłe
okresy.
W
związku
ze
sprzedażą
działalności
detalicznej
na
rzecz
VeloBank
S.A.,
Bank
przyjął
dodatkowe
założenia
i
szacunki,
które
zostały
szczegółowo
opisane
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik
z
działalności
zaniechanej”.
Najistotniejsze szacunki dokonane za okres dwunastu miesięcy, zakończony 31 grudnia 2025 roku dotyczą:
•
oczekiwanych strat kredytowych aktywów finansowych (Nota 4),
•
aktywów i zobowiązań zaklasyfikowanych jako przeznaczone do zbycia oraz wyniku z działalności zaniechanej (Nota 3)
•
wyceny według wartości godziwej instrumentów pochodnych (Nota 20),
•
utraty wartości ośrodków generujących przepływy pieniężne (Nota 26),
•
rezerw (w tym z tytułu spraw spornych, Nota 31),
•
świadczeń pracowniczych (Nota 45).
Znaczące
zasady
rachunkowości
zastosowane
przy
sporządzeniu
niniejszego
sprawozdania
finansowego
zaprezentowano w poszczególnych notach do niniejszego sprawozdania finansowego oraz poniżej.
Rachunek zysków i strat
Numer noty zawierającej
opis zasad rachunkowości
Wynik z tytułu opłat i prowizji
7
Przychody z tytułu dywidend
8
Wynik na handlowych instrumentach finansowych i rewaluacji
2.1
Wynik na inwestycyjnych dłużnych aktywach finansowych wycenianych w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
2.1
Wynik na inwestycjach kapitałowych i pozostałych wycenianych w wartości godziwej przez
rachunek zysków i strat
2.1
Wynik na rachunkowości zabezpieczeń
37
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych aktywów finansowych oraz rezerw na
zobowiązania warunkowe
14
Zysk/(strata) netto z działalności zaniechanej
3
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Numer noty zawierającej
opis zasad rachunkowości
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu
2.1
Inwestycyjne dłużne aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite
dochody
2.1
Inwestycje kapitałowe i pozostałe wyceniane w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat
2.1
Należności od klientów
2.1
Rzeczowe aktywa trwałe
24
Wartości niematerialne
25
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Numer noty zawierającej
opis zasad rachunkowości
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
27
Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia
3
Zobowiązania wobec banków
2.1
Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu
2.1
Pochodne instrumenty zabezpieczające
37
Zobowiązania wobec klientów
2.1
Zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia
3
Standardy obowiązujące od 1 stycznia 2025 roku:
•
Zmiana
do
MSR
21
„Skutki
zmian
kursów
wymiany
walut
obcych”,
wydana
15
sierpnia
2023
roku,
doprecyzowuje,
kiedy
waluta
jest
wymienialna
na
inne
waluty,
jak
jednostka
ustala
kurs
wymiany
w
przypadku,
gdy
dana
waluta
nie
jest
wymienialna
oraz
określa
zakres
ujawnień,
które
mają
na
celu
pomóc
użytkownikom
sprawozdania
finansowego
ocenić
wpływ
braku
wymienialności
waluty
na
sytuację
finansową,
wyniki
finansowe i przepływy pieniężne jednostki.
W ocenie Banku zmiana standardu nie ma istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe.
Standardy
i
interpretacje
wydane,
ale
oczekujące
na
zatwierdzenie
przez
Unię
Europejską
i jeszcze nieobowiązujące:
•
W
dniu
9
maja
2024
roku
Rada
Międzynarodowych
Standardów
Rachunkowości wydała
nowy
standard
MSSF
19
„Spółki
zależne
nieponoszące
odpowiedzialności
publicznej:
Ujawnienia”,
który
zmniejsza
wymogi
dotyczące
ujawniania
informacji,
jakie
uprawniona
jednostka
może
stosować,
zamiast
wymogów
dotyczących
ujawniania
informacji
przewidzianych
w
innych
Standardach
Rachunkowości
MSSF.
W
dniu
21
sierpnia
2025
roku
opublikowane
zostały
zmiany
do
niniejszego
standardu.
Nowy
standard,
wraz
ze
zmianami
będzie
miał
zastosowanie
dla
rocznych
okresów
sprawozdawczych
rozpoczynających
się
1
stycznia
2027
roku
i
w
ocenie
Banku nie będzie on miał wpływu na sprawozdanie finansowe.
•
W
dniu
13
listopada
2025
roku
Rada
Międzynarodowych
Standardów
Rachunkowości
opublikowała
zmiany
do
MSR
21
„Skutki
zmian
kursów
wymiany
walut
obcych”.
Zmiany
dotyczą
jednostek,
których
walutą
prezentacji
jest
waluta
gospodarki
hiperinflacyjnej,
a
walutą
funkcjonalną
lub
walutą
operacji
zagranicznych
jest
waluta
gospodarki
nie
hiperinflacyjnej.
Zmiany
zawierają
wytyczne
w
zakresie
przeliczenia
aktywów,
zobowiązań,
pozycji
kapitałów
oraz
przychodów
i
kosztów
z
waluty
funkcjonalnej
gospodarki
nie
hiperinflacyjnej
do
waluty
prezentacji
gospodarki
hiperinflacyjnej.
Zmiany
będą
obowiązywać
dla
okresów
rocznych
rozpoczynających
się
1
stycznia
2027
roku.
Niniejsze
zmiany
nie
będą
miały
wpływu
na
sprawozdanie
finansowe Banku.
Standardy
i
ich
zmiany
zatwierdzone
przez
Unię
Europejską,
ale
jeszcze
nieobowiązujące
•
W
dniu
9
kwietnia
2024
roku
Rada
Międzynarodowych
Standardów
Rachunkowości opublikowała
nowy
standard
MSSF
18
„Prezentacja
i
ujawnianie
informacji
w
sprawozdaniach
finansowych”.
Standard
ten
zacznie
obowiązywać
dla
rocznych
okresów
sprawozdawczych
rozpoczynających
się
1
stycznia
2027
roku.
Nowy
standard
ma
zastąpić
MSR
1
„Prezentacja
sprawozdań
finansowych”
i
ma
na
celu
zapewnienie
większej
porównywalności
danych
finansowych
pomiędzy
jednostkami
prowadzącymi
podobną
działalność.
Nowy
standard wprowadza:
zdefiniowaną
strukturę
rachunku
zysków
i
strat.
Pozycje
w
rachunku
zysków
i
strat
zostaną
zaklasyfikowane
do
jednej
z
pięciu
kategorii:
działalność
operacyjna,
inwestycyjna,
finansowa,
podatek
dochodowy,
działalność
zaniechana.
Wprowadzony
zostaje
również
wymóg
prezentacji
sum i podsum częściowych, w tym obowiązkowe uwzględnienie pozycji „Zysk/strata operacyjny/a”,
wprowadza
dodatkową
notę
przedstawiającą
miary
wyników
zdefiniowanych
przez
kierownictwo,
które
są
częściowymi
sumami
przychodów
i
kosztów,
które
jednostka
wykorzystuje
w
publicznej
komunikacji
poza
sprawozdaniem
finansowym,
które
wykorzystuje
do
przedstawienia
użytkownikom
sprawozdania
finansowego
oceny
Zarządu
osiągniętych
wyników
finansowych.
Nota
będzie
musiała
zawierać
opis
danej
miary,
wyjaśnienie
w
jaki
sposób
dana
miara
dodaje
informacji
na
temat
wyników
finansowych
jednostki,
sposób
jej
kalkulacji
oraz
powiązanie/uzgodnienie
z
pozycją wskazaną w sprawozdaniu finansowym na podstawie odrębnych standardów,
doprecyzowuje
wytyczne
dotyczące
agregacji
i
dezagregacji
w
oparciu
o
wspólne
charakterystyki
danych,
umożliwiając
jednostkom
podejmowanie
decyzji,
jakie
pozycje
będą
ujęte
w
podstawowym
sprawozdaniu, a jakie w notach.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Standard
ten
spowoduje
także
pewne
zmiany
w
rachunku
przepływów
pieniężnych
i
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej,
jak
również
zmiany
w
innych
standardach,
ujednolicające
wymogi
dotyczące
ujawnień.
Bank
jest
w trakcie oceny wpływu nowego standardu na sprawozdanie finansowe.
•
Zmiany
w
standardach
MSSF
9
“Instrumenty
Finansowe”
oraz
MSSF
7
„Instrumenty
finansowe:
ujawnianie
informacji” wydane 30 maja 2024 roku doprecyzowują:
moment
zaprzestania
ujmowania
zobowiązań
finansowych
z
bilansu,
wprowadzając
opcję
wcześniejszego
wyłączenia
zobowiązań
finansowych
z
bilansu,
które
są
rozliczane
za
pośrednictwem systemu płatności elektronicznych, spełniającego określone kryteria;
sposób
oceny
charakterystyki
umownych
przepływów
pieniężnych
z
aktywów
finansowych
"bez
prawa
regresu"
oraz
aktywów
finansowych
w
przypadku,
których
zapisy
umowne
odwołują
się
do
zdarzeń
warunkowych,
w
tym
np.
powiązane
z
celami
ESG
(na
potrzeby
klasyfikacji
aktywów
finansowych).
Zmiany
w
ww.
standardach
wprowadzają
również
dodatkowe
wymogi
ujawnieniowe
w
zakresie
aktywów
i
zobowiązań
finansowych,
których
warunki
umowne
uzależniają
przepływy
pieniężne
od
zdarzeń
warunkowych
oraz
dla
instrumentów
kapitałowych
wyznaczonych
do
wyceny
w
wartości
godziwej
przez
inne
całkowite
dochody. Zmiany będą obowiązywać od 1 stycznia 2026 roku.
Od
1
stycznia
2026
r.
Bank
dostosował
podejście
do
zmienionego
standardu
dla
wybranych
przelewów
zagranicznych
wychodzących,
które
realizowane
są
z
datą
późniejszą
niż
data
zlecenia.
W
takich
przypadkach,
zobowiązanie
będzie
pomniejszane
w
momencie,
gdy
zobowiązanie
zostanie
zrealizowane.
Zmiana
ta
ma
wpływ
na
pozycje
Zobowiązań
i
Środków
pieniężnych
i
ich
ekwiwalentów
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
Banku.
Wpływ
tej
zmiany
na
sprawozdanie
finansowe
Banku
jest
zmienne
i
zależy
od
ilości
i
wartości
takich
transakcji zleconych w dniu bilansowym (D) z datą realizacji po tym dniu (D+1).
•
W
związku
z
rosnącą
rolą
umów
na
zakup
energii
elektrycznej
(tzw.
PPA,
ang.
Power
Purchase
Agreements)
w
zakresie
łagodzenia
skutków
zmian
klimatu
oraz
dekarbonizacji
procesów
produkcyjnych,
Rada
Międzynarodowych
Standardów
Rachunkowości
wprowadziła
zmiany
do
Międzynarodowego
Standardu
Sprawozdawczości
Finansowej
9
„Instrumenty
finansowe”
oraz
Międzynarodowego
Standardu
Sprawozdawczości
Finansowej
7
„Instrumenty
Finansowe:
ujawnienia
informacji”
(wydane
w
dniu
18
grudnia
2024
roku),
które
mają
pomóc
w
lepszym
odzwierciedleniu
wpływu
tego
rodzaju
umów
na
sprawozdania
finansowe.
Zmiany
będą
obowiązywać
od
1
stycznia
2026
r.
i
nie
będą
miały
istotnego
wpływu
na
sprawozdanie finansowe Grupy.
•
W
dniu
18
lipca
2024
roku
wydane
zostały
zmiany
do
Międzynarodowych
Standardów
Sprawozdawczości
Finansowej
i
Międzynarodowych
Standardów
Rachunkowości
(tom
11)
wynikające
z
corocznego
przeglądu.
Zmiany
te
mają
charakter
doprecyzowujący
sformułowania
użyte
w
standardach,
w
celu
poprawy
ich
czytelności, spójności
i
wyeliminowaniu
ewentualnych
niejednoznaczności.
Zmiany
wprowadzone
w
ramach
niniejszego
przeglądu
dotyczą
Międzynarodowego
Standardu
Sprawozdawczości
Finansowej
1
„Zastosowanie
Międzynarodowych
Standardów
Sprawozdawczości
Finansowej
po
raz
pierwszy”,
Międzynarodowego
Standardu
Sprawozdawczości
Finansowej
7
„Instrumenty
Finansowe:
ujawnienia
informacji”,
Międzynarodowego
Standardu
Sprawozdawczości
Finansowej
9
„Instrumenty
finansowe”,
Międzynarodowego
Standardu
Sprawozdawczości
Finansowej
10
„Skonsolidowane
sprawozdanie
finansowe”,
Międzynarodowego
Standardu
Rachunkowości
7
„Sprawozdanie
z
przepływów
pieniężnych”.
Zmiany
będą
obowiązywać
od
1
stycznia
2026
r.
i
nie
będą
miały
istotnego
wpływu
na
sprawozdanie
finansowe.
W
związku
z
podpisaną
umową
dotyczącą
podziału
przez
wyodrębnienie
działalności
detalicznej
Banku
na
rzecz
VeloBanku,
Bank
dokonał
wyodrębnienia
działalności
zaniechanej.
Szczegółowe
informacje
dotyczące
podpisanej
umowy znajdują się w Nocie 3.
Bank
dokonał
przekształcenia
rachunku
zysków
i
strat
za
okres
12
miesięcy
zakończony
31
grudnia
2024
roku
w
celu
odzwierciedlenia działalności kontynuowanej i zaniechanej.
Wpływ
przekształcenia
na
dane
porównawcze
jednostkowego
rachunku
zysków
i
strat
za
okres
12
miesięcy
zakończony
31 grudnia 2024 roku przedstawia poniższa tabela.
Rachunek zysków i strat
okres od 01.01.2024
do 31.12.2024 przed
przekształceniem
Zmiana
okres od 01.01.2024
do 31.12.2024 po
przekształceniu
Przychody z tytułu odsetek
4 141 650
1 375 067
2 766 583
Przychody o podobnym charakterze
278 312
76
278 236
Koszty odsetek i koszty o podobnym charakterze
(1 207 898)
(363 953)
(843 945)
Przychody z tytułu opłat i prowizji
686 476
216 345
470 131
Koszty z tytułu opłat i prowizji
(115 088)
(45 944)
(69 144)
Wynik z tytułu opłat i prowizji
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Rachunek zysków i strat
okres od 01.01.2024
do 31.12.2024 przed
przekształceniem
Zmiana
okres od 01.01.2024
do 31.12.2024 po
przekształceniu
Przychody z tytułu dywidend
45 970
-
45 970
Wynik na handlowych instrumentach finansowych i
rewaluacji
597 757
33 657
564 100
Wynik na inwestycyjnych dłużnych aktywach
finansowych wycenianych w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
50 652
-
50 652
Wynik na inwestycjach kapitałowych i pozostałych
wycenianych w wartości godziwej przez rachunek
zysków i strat
31 517
-
31 517
Wynik na rachunkowości zabezpieczeń
8 874
-
8 874
Pozostałe przychody operacyjne
24 296
2 942
21 354
Pozostałe koszty operacyjne
(59 449)
(22 331)
(37 118)
Wynik na pozostałych przychodach i kosztach
operacyjnych
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu
(1 426 646)
(687 496)
(739 150)
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych
(119 338)
(68 471)
(50 867)
Wynik z tytułu utraty wartości aktywów
niefinansowych
(432 512)
(432 512)
-
Wynik z tytułu zbycia pozostałych aktywów
585
(300)
885
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
aktywów finansowych oraz rezerw na zobowiązania
warunkowe
16 522
35 455
(18 933)
Podatek od niektórych instytucji finansowych
Podatek dochodowy
(554 451)
(12 814)
(541 637)
Zysk/(strata) netto z działalności zaniechanej
Zysk netto z działalności kontynuowanej i zaniechanej
1 791 979
-
1 791 979
Dane porównawcze w dalszej części sprawozdania zostały odpowiednio przekształcone
.
Waluty obce
Wartości
prezentowane
w
jednostkowym
sprawozdaniu
finansowym
prezentowane
są
w
złotych
polskich,
które
są
walutą funkcjonalna i walutą prezentacji Banku.
Pozycje
sprawozdania
z
sytuacji
finansowej
i
zobowiązania
warunkowe
udzielone
i
otrzymane
wyrażone
w
walutach
obcych
przelicza
się
na
złote
polskie
według
kursu
średniego
ustalonego
dla
danej
waluty
przez
Prezesa
Narodowego
Banku Polskiego („NBP”) na dzień sporządzenia sprawozdania z sytuacji finansowej.
Transakcje
wyrażone
w
walutach
obcych
przy
początkowym
ujęciu
przelicza
się
na
walutę
funkcjonalną
(złoty
polski)
według kursu obowiązującego w dniu transakcji.
Różnice
kursowe
wynikające
z
rewaluacji
walutowych
pozycji
sprawozdania
z
sytuacji
finansowej
oraz
rozliczenia
transakcji
walutowych
zaliczane
są
do
wyniku
z
pozycji
wymiany,
w
ramach
wyniku
na
handlowych
instrumentach
finansowych i rewaluacji.
Kursy podstawowych walut zastosowane przy sporządzaniu niniejszego sprawozdania finansowego są następujące:
w zł
31 grudnia
2025 r.
31 grudnia
2024 r.
2.1 Aktywa i zobowiązania finansowe – klasyfikacja i wycena
Klasyfikacja
Bank klasyfikuje instrumenty finansowe do następujących kategorii:
•
aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat,
•
aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie,
•
aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody,
•
zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat,
•
zobowiązania finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Klasyfikacja
aktywów
finansowych
do
wyżej
wymienionych
kategorii
dokonywana
jest
w
dacie
początkowego
ujęcia
biorąc pod uwagę dwa kryteria:
1)
ocenę
modelu
biznesowego
w
zakresie
zarządzania
danym
składnikiem
aktywów,
który
decyduje
o
tym,
czy
przepływy
pieniężne
będą
pochodzić
z
uzyskiwania
przepływów
pieniężnych
wynikających
z
umowy,
ze
sprzedaży
aktywów
finansowych, czy z obu tych źródeł oraz
2)
charakterystykę
umownych
przepływów
pieniężnych
dla
danego
składnika
aktywów
finansowych,
którą
ocenia
się
stosując
tzw.
test
SPPI
(solely
payment
of
principal
and
interest),
w
ramach
którego
ustala
się,
czy
umowne
przepływy
pieniężne
są
jedynie
spłatą
kwoty
głównej
i
odsetek
od
kwoty
głównej
pozostałej
do
spłaty.
Uznaje
się,
że
test
ten
jest
zdany,
jeśli
ww.
przepływy
stanowią
wynagrodzenie
za
wartość
pieniądza
w
czasie,
ryzyko
kredytowe,
inne
podstawowe
rodzaje
ryzyka
związane
z
udzielaniem
kredytów
(np.
ryzyko
płynności),
koszty
(np.
koszty
administracyjne)
związane
z
utrzymywaniem składnika aktywów finansowych przez określony okres czasu oraz marżę zysku.
Ocena modelu biznesowego
W
ramach
oceny
modelu
biznesowego
Bank
bierze
pod
uwagę
specyfikę
całego
portfela,
w
którym
znajduje
się
dany
składnik aktywów. Informacje uwzględniane w ramach tej oceny obejmują:
•
specyfikę i cel istnienia danego modelu biznesowego, cel generowania aktywów,
•
sposób oceny wyników funkcjonowania danego portfela i wskaźniki jego efektywności, a także raportowanie
na odpowiednich szczeblach zarządczych,
•
ryzyka właściwe dla danego portfela i jak są zarządzane,
•
zdarzenia sprzedaży aktywów finansowych.
Portfel
należności
od
klientów
jest
zarządzany
w
celu
uzyskiwania
przepływów
pieniężnych
wynikających
z
umowy.
Sprzedaże z tego portfela dotyczą co do zasady należności ze zidentyfikowaną utratą wartości.
W obszarze funkcji skarbowych Banku w odniesieniu do papierów wartościowych istnieje model:
•
którego celem jest zarówno otrzymywanie przepływów pieniężnych wynikających z umowy, jak i sprzedaż
składników aktywów finansowych, ponieważ sprzedaż może być realizowana według aktualnych potrzeb
biznesowych, instrumenty mogą również pozostawać w portfelu do terminu zapadalności, oraz
•
aktywów przeznaczonych do obrotu.
Składniki
aktywów
finansowych
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
i
strat
(Aktywa
finansowe
przeznaczone
do
obrotu
oraz
Inwestycje
kapitałowe
i
pozostałe
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków i strat)
Kategoria obejmuje:
1)
aktywa,
które
nie
zostały
zaklasyfikowane
jako
wyceniane
w
zamortyzowanym
koszcie,
ani
jako
wyceniane
w
wartości
godziwej przez pozostałe całkowite dochody oraz
2)
aktywa
finansowe
przeznaczone
w
momencie
ich
początkowego
ujęcia
do
wyceny
według
wartości
godziwej
z
zyskami
lub
stratami
ujmowanymi
w
rachunku
zysków
i
strat,
jeśli
w
ten
sposób
Bank
eliminuje
lub
znacząco
zmniejsza
niespójność
wyceny
lub
ujęcia
(określaną
czasami
jako
„niedopasowanie
księgowe”),
jaka
w
przeciwnym
razie
powstałaby
na
skutek
wyceny
aktywów
lub
zobowiązań
bądź
ujęcia
związanych
z
nimi
zysków
lub
strat
według
różnych
zasad oraz
3) akcje i udziały mniejszościowe
Składnik
aktywów
zalicza
się
do
tej
kategorii
w
szczególności,
gdy
jest
przeznaczony
do
obrotu
(model
aktywów
przeznaczonych
do
obrotu),
tzn.,
jeżeli:
został
nabyty
głównie
w
celu
sprzedaży
w
bliskim
terminie;
w
momencie
początkowego
ujęcia
stanowi
część
portfela
określonych
instrumentów
finansowych,
którymi
zarządza
się
łącznie
i
dla
których
istnieją
dowody
bieżącego
faktycznego
trybu
generowania
krótkoterminowych
zysków;
lub
jest
instrumentem
pochodnym.
Akcje i udziały mniejszościowe, zarówno przeznaczone do obrotu jak i inwestycje kapitałowe, wyceniane są w wartości
godziwej przez rachunek zysków i strat.
Akcje
i
udziały
mniejszościowe
z
tytułu
wybranych
zaangażowań
strategicznych
w
tzw.
spółkach
infrastrukturalnych
prowadzących
działalność
na
rzecz
sektora
finansowego
przedstawione
są
w
jednostkowym
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej jako „Inwestycje kapitałowe i pozostałe wyceniane w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat”.
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie (należności od banków i należności od klientów)
Składnik aktywów finansowych wycenia się w zamortyzowanym koszcie, jeśli spełnione są łącznie obydwa warunki:
a)
składnik
aktywów
finansowych
jest
utrzymywany
zgodnie
z
modelem
biznesowym,
którego
celem
jest
utrzymywanie aktywów finansowych dla uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy;
b)
warunki
umowy
dotyczącej
składnika
aktywów
finansowych
powodują
powstawanie
w
określonych
terminach
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
przepływów
pieniężnych,
które
są
jedynie
spłatą
kwoty
głównej
i
odsetek
od
kwoty
głównej
pozostałej
do
spłaty.
Do
kategorii
tej
zaliczane
są
w
szczególności
należności
kredytowe,
fundusze
gwarancyjne
i
lokaty
stanowiące
zabezpieczenie,
skupione
wierzytelności
oraz
dłużne
papiery
wartościowe
nienotowane
na
aktywnym
rynku,
a
także
lokaty zdeponowane na rynku międzybankowym i transakcje reverse repo.
Aktywa
udzielone
lub
nabyte
ze
zidentyfikowaną
utratą
wartości
(tzw.
POCI
–
purchased
or
originated
credit
impaired)
Aktywa
udzielone
lub
nabyte
ze
zidentyfikowaną
utratą
wartości
w
momencie
początkowego
ujęcia
mogą
powstać
w
sytuacji,
gdyby
Bank
udzielił
lub
nabył
ekspozycje
ze
zidentyfikowaną
utratą
wartości
w
momencie
początkowego
ujęcia
lub
dla
ekspozycji
ze
zidentyfikowaną
utratą
wartości,
dla
której
wystąpiło
kryterium
wyłączenia
z
bilansu
(istotna
modyfikacja).
Aktywa
POCI
Bank
ujmuje
w
wartości
godziwej
w
momencie
początkowego
ujęcia,
a
następnie
wg
zamortyzowanego
kosztu
z
uwzględnieniem
stopy
efektywnej
skorygowanej
o
oczekiwane
straty
kredytowe,
natomiast
oczekiwane straty kredytowe ujmowane są w odniesieniu do całego okresu życia tych instrumentów (life-time).
Aktywa
finansowe
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
(Inwestycyjne
dłużne
aktywa
finansowe wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody)
Składnik
aktywów
finansowych
jest
wyceniany
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody,
jeżeli
spełnione
są oba poniższe warunki:
a)
składnik
aktywów
finansowych
jest
utrzymywany
zgodnie
z
modelem
biznesowym,
którego
celem
jest
zarówno
otrzymywanie
przepływów
pieniężnych
wynikających
z
umowy,
jak
i
sprzedaż
składników
aktywów
finansowych; oraz
b)
warunki
umowy
dotyczącej
składnika
aktywów
finansowych
powodują
powstawanie
w
określonych
terminach
przepływów
pieniężnych,
które
są
jedynie
spłatą
kwoty
głównej
i
odsetek
od
kwoty
głównej
pozostałej
do
spłaty.
Do kategorii tej Bank klasyfikuje wybrane dłużne papiery wartościowe.
W
sprawozdaniu
z
przepływów
pieniężnych
korekta
z
tytułu
zmiany
stanu
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody ujęte są w przepływach z działalności operacyjnej.
Zobowiązania
finansowe
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
i
strat
(Zobowiązania
finansowe
przeznaczone do obrotu)
Kategoria
ta
obejmuje
instrumenty
pochodne
będące
zobowiązaniami,
które
nie
są
ujmowane
jako
instrumenty
zabezpieczające oraz zobowiązania z tytułu tzw. „krótkiej sprzedaży”.
Zobowiązania
finansowe
wyceniane
w
zamortyzowanym
koszcie
(Zobowiązania
wobec
banków
i
zobowiązania
wobec klientów)
Do
kategorii
tej
zaklasyfikowane
są
przede
wszystkim
depozyty
klientowskie,
depozyty
zabezpieczające
a
także
zobowiązania do odkupu papierów wartościowych w ramach transakcji repo.
Ujmowanie i wyłączenie z bilansu oraz nieistotne modyfikacje
Transakcje
zakupu
i
sprzedaży
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
i
strat
(z
wyłączeniem
instrumentów
pochodnych)
oraz
transakcje
zakupu
i
sprzedaży
aktywów
finansowych
klasyfikowanych
jako
aktywa
finansowe
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
ujmuje
się
w
jednostkowym
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
i
wyłącza
z
ksiąg
na
dzień
rozliczenia
transakcji,
tj.
dzień,
w
którym
Bank
odpowiednio
otrzymuje
lub
przekazuje
prawo
własności
do
składnika
aktywów.
Prawa
i
obowiązki
z
tytułu
zawartej
transakcji w okresie pomiędzy datą zawarcia i datą rozliczenia transakcji wyceniane są do wartości godziwej.
Pożyczki i inne należności wykazywane są w momencie uruchomienia środków na rzecz kredytobiorcy.
Aktywa finansowe wyłącza się z jednostkowego sprawozdania z sytuacji finansowej, gdy prawa do uzyskania
przepływów pieniężnych z ich tytułu wygasły lub zostały przeniesione i Bank dokonał przeniesienia zasadniczo całego
ryzyka i wszystkich pożytków z tytułu ich własności.
Zobowiązania
finansowe
są
wyłączane
z
jednostkowego
sprawozdania
z
sytuacji
finansowej
wtedy
i
tylko
wtedy,
gdy
zobowiązanie wygasło, tj., kiedy obowiązek określony w umowie został wypełniony, umorzony lub wygasł.
Bank
stosuje
następujące
kryteria,
które
traktowane
są
jako
istotne
modyfikacje
i
których
wystąpienie
skutkuje
wyłączeniem
składnika
aktywów
finansowych
z
bilansu
i
koniecznością
jego
ponownego
ujęcia
zgodnie
z
właściwą
klasyfikacją:
•
wprowadzenie
do
umowy
kredytu
postanowień
skutkujących
brakiem
zdania
testu
charakterystyk
przepływów
pieniężnych,
•
zmiana dłużnika,
•
przewalutowanie,
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
•
zmianę formy prawnej/rodzaju instrumentu finansowego,
•
podwyższenie zaangażowania o co najmniej 10% niespłaconego kapitał
u,
•
wydłużenie kredytu harmonogramowego o min. 1 rok, a kredytu hipotecznego min. 4 lata,
•
odnowienie/wydłużenie kredytu nie harmonogramowego o min. 1 rok poprzedzone decyzją kredytową.
Na
moment
wyłączenia
składnika
aktywów
z
bilansu,
niezamortyzowana
część
prowizji
ujmowana
jest
w
całości
w
przychodzie odsetkowym. Nowo pobrana prowizja rozliczana jest w czasie metodą efektywnej stopy procentowej.
Jeśli
następuje
zmiana
przepływów
pieniężnych,
która
nie
skutkuje
wyłączeniem
składnika
aktywów
finansowych
z
bilansu
dla
aktywów
finansowych
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie
i
posiadających
harmonogram
spłaty
(nieistotna
modyfikacja),
wynikająca
z
aneksu
do
umowy,
Bank
dokonuje
ponownego
obliczenia
wartości
bilansowej
brutto
składnika
aktywów
finansowych
i
ujmuje
zysk
lub
stratę
z
tytułu
modyfikacji
w
rachunku
zysków
i
strat.
Wartość
bilansową
brutto
takiego
składnika
aktywów
finansowych
oblicza
się
jako
wartość
bieżącą
renegocjowanych
lub
zmodyfikowanych
przepływów
pieniężnych
wynikających
z
umowy,
dyskontowanych
według
pierwotnej
efektywnej
stopy
procentowej
składnika
aktywów
finansowych
(lub
efektywnej
stopy
procentowej
skorygowanej
o
ryzyko
kredytowe
w
przypadku
zakupionych
lub
utworzonych
składników
aktywów
finansowych
dotkniętych
utratą
wartości
ze
względu
na
ryzyko
kredytowe).
Wszelkie
poniesione
koszty
i
opłaty
związane
z
modyfikacją
korygują
wartość
bilansową
zmodyfikowanego
składnika
aktywów
finansowych
i
są
amortyzowane
w
okresie
pozostającym
do
daty
wymagalności zmodyfikowanego składnika aktywów finansowych.
Pochodne
instrumenty
finansowe
wykazywane
są
w
wartości
godziwej
począwszy
od
dnia
zawarcia
transakcji,
natomiast wyłączane są z ksiąg w dacie rozliczenia.
Wycena
W
momencie
początkowego
ujęcia
składnik
aktywów
finansowych
lub
zobowiązanie
finansowe
wycenia
się
w
wartości
godziwej,
powiększonej
w
przypadku
składnika
aktywów
lub
zobowiązania
finansowego
nieklasyfikowanych
jako
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
i
strat
o
istotne
koszty
transakcji,
które
mogą
być
bezpośrednio
przypisane do nabycia lub emisji składnika aktywów finansowych lub zobowiązania finansowego.
Po początkowym ujęciu Bank wycenia aktywa finansowe:
•
w
wartości
godziwej,
nie
dokonując
pomniejszania
o
koszty
transakcji,
jakie
mogą
być
poniesione
przy
sprzedaży
lub
innym
sposobie
wyzbycia
się
aktywów.
Dotyczy
to
aktywów
finansowych
przeznaczonych
do
obrotu,
inwestycyjnych
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
i
inwestycji
kapitałowych
i
pozostałych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków i strat;
•
w
zamortyzowanym
koszcie
z
zastosowaniem
efektywnej
stopy
procentowej
–
dotyczy
to
należności
od
banków
i
klientów.
Wartość
należności
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie
uwzględnia
odpisy
z
tytułu
oczekiwanych strat kredytowych.
Zobowiązania finansowe:
•
zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu wycenia się w wartości godziwej,
•
zobowiązania
wobec
banków
i
wobec
klientów
po
początkowym
ujęciu
są
wyceniane
w
zamortyzowanym
koszcie z zastosowaniem metody efektywnej stopy procentowej.
Zyski
lub
straty
wynikające
ze
zmiany
wartości
godziwej
składnika
aktywów
finansowych
lub
zobowiązania
finansowego
niestanowiących części powiązania zabezpieczającego, ujmuje się w następujący sposób:
•
w
przypadku
składnika
aktywów
finansowych
lub
zobowiązania
finansowego
kwalifikowanego
jako
wyceniane
w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat, ujmuje się w
rachunku zysków i strat;
•
zyski
lub
straty
wynikające
z
wyceny
składnika
aktywów
finansowych
zaliczonego
do
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody,
ujmuje
się
w
pozostałych
całkowitych
dochodach.
Efekt
oczekiwanych
strat
kredytowych
w
odniesieniu
do
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
,
przychody
odsetkowe
oraz
różnice
kursowe
dotyczące
pieniężnych
aktywów
i
zobowiązań,
ujmuje
się
w
rachunku
zysków
i
strat.
W
momencie
usunięcia
składnika
aktywów
finansowych
z
bilansu,
skumulowane
zyski
i
straty
uprzednio
ujęte
w
kapitale
własnym,
ujmuje
się
w
rachunku zysków i strat.
Wartość
godziwą
instrumentów
pochodnych
ustala
się
w
oparciu
o
notowania
instrumentów
na
aktywnych
rynkach,
w
oparciu
o
ceny
niedawno
zawartych
transakcji
oraz
w
oparciu
o
techniki
wyceny,
w
tym
modele
bazujące
na
zdyskontowanych
przepływach
pieniężnych
oraz
modele
wyceny
opcji,
w
zależności
od
tego,
który
ze
sposobów
jest
w
danym
przypadku
właściwy.
Instrumenty
pochodne,
które
nie
zostały
desygnowane
jako
instrumenty
zabezpieczające
zgodnie
z
zasadami
rachunkowości
zabezpieczeń,
klasyfikowane
są
jako
aktywa
lub
zobowiązania
przeznaczone
do
obrotu i wyceniane są w wartości godziwej.
Wbudowane
instrumenty
pochodne
w
umowach
zasadniczych
stanowiących
zobowiązania
finansowe
traktuje
się
jako
oddzielne
instrumenty
pochodne,
jeśli
ryzyka
z
nimi
związane
oraz
ich
charakterystyka
nie
są
ściśle
powiązane
z
ryzykami
i
charakterystyką
zasadniczego
kontraktu
oraz
kontrakt
zasadniczy
nie
jest
wyceniany
w
wartości
godziwej
przez
rachunek zysków i strat.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Odpisy na oczekiwane straty kredytowe
Dla
aktywów
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie
,
zobowiązań
warunkowych
oraz
aktywów
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
(FVOCI)
Bank
dokonuje
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe,
według
opracowanych,
wewnętrznych
zasad
i
metodyk
kalkulacji
odpisów.
Szacowany
efekt
oczekiwanych
strat
kredytowych
w
odniesieniu
do
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite dochody jest ujmowany w rachunku zysków i strat.
Dokonywane są one w ujęciu zagregowanym dla każdego z 3 etapów
•
Etap
1:
ekspozycje
kredytowe,
dla
których
ryzyko
kredytowe
nie
zwiększyło
się
istotnie
od
momentu
początkowego
ujęcia
•
Etap 2: ekspozycje kredytowe, dla których nastąpił istotny wzrost ryzyka kredytowego
•
Etap 3: ekspozycje kredytowe, dla których nastąpił obiektywny dowód utraty wartości
Na
każdy
dzień
bilansowy
Bank
ocenia,
czy
istnieją
obiektywne
przesłanki
utraty
wartości
składnika
aktywów
finansowych lub grupy aktywów finansowych.
Składnik
aktywa
finansowego
lub
grupa
aktywów
finansowych
utraciły
wartość
wyłącznie,
gdy
istnieją
obiektywne
dowody
utraty
wartości
wynikające
z
jednego
lub
więcej
zdarzeń
mających
miejsce
po
początkowym
ujęciu
składnika
aktywów
(zdarzenie
powodujące
stratę),
a
zdarzenie
(lub
zdarzenia)
powodujące
stratę
ma
wpływ
na
oczekiwane
przyszłe
przepływy
pieniężne
wynikające
ze
składnika
aktywów
finansowych
lub
grupy
aktywów
finansowych,
których
wiarygodne oszacowanie jest możliwe.
Do
obiektywnych
dowodów
utraty
wartości
składnika
aktywów
finansowych
lub
grupy
aktywów
zalicza
się
uzyskane
przez
Bank
informacje
dotyczące
zdarzeń,
które
wymienione
są
w
dalszej
części
raportu
w
Nocie
3
Zarządzanie
ryzykiem.
Klasyfikacja
ekspozycji
do
Etapu
1
lub
2
jest
uzależniona
od
tego,
czy
wystąpi
istotny
wzrost
ryzyka
kredytowego
od
momentu
początkowego
ujęcia.
Przypisanie
ekspozycji
do
Etapu
odbywa
się,
w
zależności
od
sposobu
zarządzania
klientem
(indywidualne
vs.
grupowe),
przy
uwzględnieniu
szerokiego
zakresu
informacji
pozyskiwanych
w
ramach
standardowych
procesów
zarządzania
ryzykiem
(w
tym
procesu
Wczesnego
Ostrzegania),
dotyczących
zarówno
bieżących, jak i przyszłych zdarzeń, w tym czynników makroekonomicznych oraz liczby dni zaległości.
Portfel
papierów
wartościowych
dostępnych
do
sprzedaży
(wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody),
ze
względu
na
to,
że
jest
to
ekspozycja
wobec
rządów
i
banków
centralnych
o
ratingach
inwestycyjnych,
uznawany jest za portfel o niskiej szkodowości, a wszystkie odpisy są kalkulowane dla Etapu 1.
Metodologia
i
założenia
wykorzystywane
przy
ustalaniu
poziomu
odpisów
z
tytułu
oczekiwanych
strat
kredytowych
na
należności
są
regularnie
przeglądane
i
uaktualniane
w
razie
potrzeby.
Dodatkowo
Bank
dokonuje
testowania
wstecznego
(w
oparciu
o
dane
historyczne)
w
celu
porównania
wartości
rzeczywiście
poniesionych
strat
z
szacunkami
w
zakresie oczekiwanych strat kredytowych.
Dla
aktywów
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie
odpisy
na
oczekiwane
straty
kredytowe
liczone
są
w
oparciu
o
modele statystyczne dla grup aktywów łączonych w portfele o wspólnych cechach ryzyka kredytowego.
W celu
wyliczenia
kosztu
oczekiwanych
strat
kredytowych
dla
aktywów
finansowych
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie,
jak
również
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody,
Bank
wykorzystuje
wewnętrzną
metodykę,
definiującą
parametry
prawdopodobieństwa
wystąpienia
niewykonania
zobowiązania
(parametr
PD),
wartość
straty
w
momencie
niewykonania
zobowiązania
(parametr
LGD)
oraz
wartość
ekspozycji kredytowej w momencie niewykonania zobowiązania (parametr EAD).
W
przypadku
ekspozycji
korporacyjnych,
które
zostały
w
pełni
objęte
odpisem
aktualizującym,
w
stosunku
do
których
proces
windykacji
trwa
minimum
3
lata
i
nie
doprowadził
do
całkowitej
spłaty
zadłużenia
oraz
nie
ma
uzasadnionych
perspektyw
na
odzyskanie
w
całości
lub
części
przepływów
pieniężnych
wynikających
z
umowy,
związanych
z
danym
składnikiem
aktywów
finansowych,
Bank
na
podstawie
decyzji
dokonuje
spisania
ekspozycji
w
ciężar
odpisów
z
tytułu
utraty
wartości.
Bank
ujmuje
takie
ekspozycje
wraz
z
odpowiadającym
im
odpisem
aktualizującym
w
ewidencji
pozabilansowej.
W
przypadku
odzyskania
uprzednio
spisanej
kwoty,
przychody
z
tego
tytułu
prezentowane
są
w
pozycji
„Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych aktywów finansowych oraz rezerwy na zobowiązania warunkowe”.
W przypadku, gdy kredyty spełnią jeden z poniższych warunków:
-
Bank
nie
spodziewa
się
przyszłych
przepływów
pieniężnych
z
tytułu
tych
kredytów
oraz
na
podstawie
przepisów
podatkowych
spełnione
zostały
warunki
niezbędne
do
zaliczenia
wierzytelności
odpisywanej
jako
nieściągalna
do
kosztów uzyskania przychodu lub
-
należność została bezwarunkowo umorzona na mocy umowy z klientem lub
-
należność uległa przedawnieniu.
Bank, na podstawie decyzji, dokonuje:
a) spisania należności z tytułu kredytu z ewidencji bilansowej lub
b)
w
przypadku,
gdy
ekspozycja
korporacyjna
podlegała
już
wcześniej
spisaniu
do
ewidencji
pozabilansowej
(zgodnie
z
warunkami opisanymi w paragrafie powyżej), usunięcia z tej ewidencji.
Jeżeli
wartość
bieżąca
szacowanych
przepływów
pieniężnych
wzrośnie
na
skutek
zdarzenia,
które
nastąpiło
po
wykazaniu
utraty
wartości,
wówczas
uprzednio
dokonany
odpis
z
tytułu
utraty
wartości
jest
odpowiednio
odwracany
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
przez rachunek zysków i strat.
Odpisy
na
oczekiwane
straty
kredytowe
na
należności
od
banków
i
klientów
korygują
wartość
odpowiednich
pozycji
aktywów. Rezerwy na zobowiązania warunkowe wykazywane są w zobowiązaniach w pozycji „Rezerwy”.
Wynik
z
tytułu
oczekiwanych
strat
kredytowych
zarówno
dla
aktywów
finansowych
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie,
jak
również
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody,
ujmowany
jest
w
rachunku
zysków
i
strat
w
pozycji
„Wynik
z
tytułu
oczekiwanych
strat
kredytowych
aktywów
finansowych oraz rezerwy na zobowiązania warunkowe”.
Bank
dokonuje
podziału
składników
aktywów
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie
ze
względu
na
podejście
do
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
danego
zaangażowania
na
portfel
aktywów
indywidualnie
istotnych
oraz
portfel
aktywów indywidualnie nieistotnych (portfel grupowy).
Poziom
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe
na
należności
uznane
za
indywidualnie
istotne,
dla
których
stwierdzono
wystąpienie
przesłanek
utraty
wartości,
obliczany
jest
jako
różnica
między
wartością
bilansową
składnika
aktywów
a wartością
bieżącą
przewidywanych
do
otrzymania
przyszłych
przepływów
pieniężnych
wynikających
ze
spodziewanych
spłat
przez
kredytobiorcę
z
tytułu
realizacji
zabezpieczeń
lub
sprzedaży
wierzytelności.
Przyszłe
przepływy dyskontowane są do wartości bieżącej efektywną stopą procentową instrumentu.
Poziom
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe
na
należności
uznane
za
indywidualnie
nieistotne,
dla
których
stwierdzono
wystąpienie
przesłanek
utraty
wartości,
obliczany
jest
na
bazie
oceny
portfelowej
opartej
o
historyczne
doświadczenia dotyczące strat ponoszonych z tytułu aktywów o podobnych cechach ryzyka.
Ekspozycje
restrukturyzowane
(ang.
forborne
exposures)
to
ekspozycje,
wobec
których
zostały
zastosowane
udogodnienia
(ang.
concession)
ze
względów
ekonomicznych
lub
umownych
(w
zakresie
warunków
finansowych),
wynikające
z
trudności
finansowych
kredytobiorcy,
których
to
udogodnień
w
innym
przypadku
Bank
by
nie
udzielił.
Trudności
finansowe
dotyczą
kredytobiorcy,
który
doświadcza
lub
prawdopodobnie
doświadczy
problemów
z
wywiązaniem się ze swoich zobowiązań finansowych.
Proces
nadawania
ekspozycjom
statusu
„forborne”
jest
ściśle
związany
z
procesem
zarządzania
ryzykiem
kredytowym,
w tym również z procesem rozpoznawania utraty wartości dla ekspozycji.
Status
"forborne"
może
dotyczyć
zarówno
ekspozycji
z
portfela
z
utratą
wartości
jak
i
z
portfela
bez
utraty
wartości.
Bank
jako
„forborne”
bez
utraty
wartości
traktuje
ekspozycje,
na
których
były
przeprowadzone
działania
restrukturyzacyjne,
natomiast zmiana warunków finansowania nie implikowała pogorszenia przyszłych strumieni płatności.
W
przypadku
przyznania
przez
Bank
kredytobiorcy
udogodnienia,
jeśli
nie
zmienia
ono
w
znaczący
sposób
istotnych
warunków
oraz
oczekiwanych
przepływów
pieniężnych
z
danego
składnika
aktywa
finansowego,
wówczas
oczekiwane
przyszłe
przepływy
z
danego
składnika
aktywa
finansowego,
którego
dotyczy
udogodnienie,
Bank
ujmuje
w
wycenie
tego
składnika aktywów, stosując pierwotną efektywną stopą procentową dla danego instrumentu.
Jeśli
udzielone
udogodnienie
w
znaczący
sposób
zmienia
istotne
warunki
lub
oczekiwane
przyszłe
przepływy
pieniężne,
wówczas
taki
składnik
aktywów
finansowych
jest
wyłączany
z
bilansu,
i
nowy
składnik
aktywów
finansowych
jest
ujmowany w bilansie w wartości godziwej na dzień początkowego ujęcia.
W
przypadku
należności
wynikających
z
działalności
innej
niż
podstawowa,
Bank
przyjął
podejście
polegające
na
tworzeniu
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe
w
pełnej
wysokości
po
przekroczeniu
określonego
progu
przeterminowania płatności.
2.2 Wartości szacunkowe i osądy
Ustalenie
bilansowych
wartości
niektórych
aktywów
i
zobowiązań
oraz
przychodów
i
kosztów
wymaga
oszacowania
na
datę
bilansową
wpływu
niepewnych
przyszłych
zdarzeń
na
te
pozycje.
Szacunki
i
założenia
podlegają
ciągłej
ocenie,
oparte
są
o
doświadczenia
historyczne
oraz
inne
czynniki,
w
tym
oczekiwania
co
do
przyszłych
zdarzeń,
które
w
danej
sytuacji
wydają
się
uzasadnione.
Poniżej
zaprezentowano
najistotniejsze
z
nich,
zastosowane
przy
sporządzaniu
sprawozdania finansowego.
Wartość godziwa instrumentów pochodnych
Wartość
godziwą
instrumentów
finansowych
nienotowanych
na
aktywnych
rynkach
ustala
się
stosując
techniki
wyceny.
Jeżeli
do
ustalenia
wartości
godziwej
stosuje
się
techniki
wyceny,
metody
te
są
okresowo
oceniane
i
weryfikowane.
Wszystkie
modele
są
testowane
i
zatwierdzane
przed
użyciem.
W
miarę
możliwości
w
modelach
wykorzystywane
są
wyłącznie
dane
możliwe
do
zaobserwowania,
chociaż
w
pewnych
obszarach
kierownictwo
jednostki
musi
korzystać
z oszacowań.
Zmiany
założeń
dotyczących
szacowanych
czynników
mogą
mieć
wpływ
na
wykazywane
wartości godziwe instrumentów finansowych.
Bank stosuje następujące metody wyceny w stosunku do poszczególnych typów instrumentów pochodnych:
•
do wyceny terminowych transakcji walutowych stosuje się model zdyskontowanych przepływów pieniężnych,
•
do wyceny transakcji opcyjnych wykorzystywane są rynkowe modele wyceny opcji,
•
do wyceny transakcji na stopy procentowe stosuje się model zdyskontowanych przepływów pieniężnych,
•
do wyceny transakcji futures stosuje się bieżące notowania rynkowe.
Bank
do
wyceny
ryzyka
kredytowego
wykorzystuje
kwotowania
instrumentu
wymiany
ryzyka
upadłości
dłużnika
(Credit
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Default Swap).
Bank
różnicuje
wycenę
ryzyka
kontrahenta
ze
względu
na
dostępność
kwotowań
kredytowych
instrumentów
pochodnych (CDS):
•
ryzyko
kredytowe
kontrahentów,
dla
których
istnieje
aktywny
rynek
CDS:
uznaje
się,
że
kwotowania
CDS
odzwierciedlają rynkową wycenę ryzyka kredytowego,
•
ryzyko
kredytowe
kontrahentów,
dla
których
nie
istnieje
aktywny
rynek
CDS:
na
podstawie
ratingu
kredytowego
(zewnętrznego
lub
wewnętrznego,
jeżeli
zewnętrzny
nie
jest
dostępny)
oraz
sektora
gospodarki,
w
którym
klient
działa, kontrahentowi przypisywana jest wartość indeksu CDS, która odzwierciedla rynkową wycenę ryzyka.
W
przypadku
wyceny
własnego
ryzyka
kredytowego,
Bank
stosuje
metodę
zdefiniowaną
dla
klientów,
dla
których
nie
ma
aktywnego rynku CDS.
Głównymi
czynnikami
wpływającymi
na
zmiany
szacunków
w
zakresie
ryzyka
kontrahenta
są:
(i)
zmiany
wartości
godziwej
instrumentów
pochodnych
skorelowane
między
innymi
z
poziomem
kursów
walut
oraz
stóp
procentowych,
(ii)
zmiany
w
zakresie
kwotowań
kredytowych
instrumentów
pochodnych
(CDS)
(iii)
zmiany
w
zakresie
ryzyka
kredytowego
kontrahentów (zmiana ratingów).
Odpisy na oczekiwane straty kredytowe
Metodyka szacowania odpisów na oczekiwane straty kredytowe opisana została powyżej w sekcji
Odpisy na
oczekiwane straty kredytowe.
Utrata wartości firmy
Bank
corocznie
przeprowadza
obligatoryjne
testy
na
utratę
wartości
firmy
zgodnie
z
modelem
opracowanym
na
podstawie
wytycznych
zawartych
w
MSR
36.
Podstawą
wyceny
wartości
odzyskiwalnej
ośrodków
wypracowujących
środki
pieniężne,
do
których
przyporządkowano
wartość
firmy,
jest
ich
wartość
użytkowa,
którą
kierownictwo
Banku
szacuje
w
oparciu
o
plan
finansowy,
odzwierciedlający
przyjęte
założenia
odnośnie
przyszłych
warunków
gospodarczych
oraz
oczekiwanych
wyników
działalności
Banku,
stopę
dyskontową
wykorzystaną
w
prognozach
przepływów
pieniężnych
oraz
stopę
wzrostu
zastosowaną
do
ekstrapolacji
prognoz
przepływów
pieniężnych
wykraczających
poza
okres objęty planem finansowym.
Rezerwy
Metodyka szacowania i ujmowania rezerw opisana została w Nocie 31 oraz Nocie 40.
Świadczenia pracownicze
Rezerwy
na
przyszłe
wypłaty
z
tytułu
świadczeń
pracowniczych,
takie
jak
odprawy
emerytalne
i
rentowe,
podlegają
okresowemu
oszacowaniu
aktuarialnemu
przez
niezależnego
aktuariusza.
Wysokość
rezerw
odpowiada
wartości
obecnej
przyszłych
długoterminowych
zobowiązań
Banku
wobec
pracowników
według
stanu
zatrudnienia
i
płac
na
dzień
sprawozdawczy
i
bazuje
na
szeregu
założeń
w
obszarze
statystyki
kadrowej,
w
tym
prawdopodobieństwa
dotrwania
danej
osoby
do
wieku
emerytalnego
jako
pracownika
Banku,
obejmującego
rotację
pracowników,
ryzyko
śmierci oraz ryzyko
całkowitej niezdolności do pracy.
3.
Aktywa i zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz
wynik z działalności zaniechanej
W
dniu
27
maja
2025
r.
Bank
podpisał
z
VeloBank
S.A.
(„VeloBank”),
Promontoria
Holding
418
B.V.
(jedyny
akcjonariusz
VeloBanku)
(„Promontoria”)
oraz
Citibank
Europe
Plc
umowę
dotyczącą
podziału
przez
wyodrębnienie
działalności
detalicznej („Działalność Detaliczna”) Banku na rzecz VeloBanku.
Zgodnie
z
podpisaną
Umową,
transakcja
wyjścia
przez
Bank
z
Działalności
Detalicznej
będzie
przebiegać
w
dwóch
powiązanych
etapach.
Pierwszym
etapem
będzie
podział
Banku
przez
wyodrębnienie,
w
wyniku
którego
nastąpi
przeniesienie
na
rzecz
VeloBanku
Działalności
Detalicznej,
w
zamian
za
którą
Bank
otrzyma
akcje
nowej
emisji
VeloBanku.
Drugi
etap
to
odkupienie
przez
Promontorię
wszystkich
akcji
VeloBanku,
które
obejmie
Bank
w
wyniku
podziału.
Powyższe
odkupienie
nastąpi
niezwłocznie
po
zarejestrowaniu
podziału
przez
właściwy
sąd
rejestrowy,
nie
później jednak niż następnego dnia po takiej rejestracji.
W
dniu
rejestracji
podziału
przez
sąd
rejestrowy
VeloBank
nabędzie
Działalność
Detaliczną
obejmującą
działalność
w
zakresie
obsługi
kart
kredytowych,
udzielania
pożyczek
i
kredytów
detalicznych,
w
tym
złotowych
kredytów
hipotecznych,
przyjmowania
depozytów,
zarządzania
majątkiem
(w
tym
usługi
maklerskie
Działalności
Detalicznej)
oraz
obsługi
przedsiębiorców
klasyfikowanych
przez
Bank
jako
mikro-jednostki,
jak
również
oddziały
Banku
i
inne
powiązane
z
Działalnością
Detaliczną
aktywa
i
zobowiązania
Banku,
za
wyjątkiem
pewnych
aktywów
i
zobowiązań
związanych
z
powyższą
działalnością,
które
nie
będą
przenoszone
na
VeloBank,
w
tym,
w
szczególności,
kredytów
wyrażonych
w
walutach obcych.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Umowa
zawiera
również
postanowienia
dotyczące
udzielenia
przez
Bank
zwolnienia
z
odpowiedzialności
w
zakresie
określonych
zidentyfikowanych
ryzyk
z
wyznaczonym
ograniczeniem
kwotowym.
Na
dzień
sporządzenia
sprawozdania
finansowego,
Bank
nie
uznaje
prawdopodobieństwa
ich
materializacji
za
wysokie,
w
rezultacie
nie
wystąpiła
konieczność kwantyfikacji tych ryzyk w sprawozdaniu finansowym.
Liczba
akcji,
jaką
Bank
obejmie
w
wyniku
podziału,
zostanie
ustalona
zgodnie
z
mechanizmem
określonym
w
planie
podziału, przy czym nie osiągnie ona 25% wszystkich akcji w kapitale zakładowym VeloBank.
Powyższe
akcje
zostaną
odkupione
przez
Promontoria
od
Banku
za
szacowaną
kwotę
532
mln
zł
składającą
się
z
dwóch
komponentów opartych o wskaźniki finansowe:
1.
stałego
komponentu
ceny,
płatnego
w
związku
z
zamknięciem
transakcji,
którego
wysokość
jest
szacowana
na
432
mln
zł,
opartego
o
aktywa
netto
przenoszone
przez
Bank
do
VeloBanku
w
momencie
zamknięcia
transakcji
oraz
z
zastrzeżeniem standardowej korekty ceny mającej miejsce po zamknięciu transakcji;
2.
zmiennego
komponentu
ceny,
płatnego
zależnie
od
osiągniętych
wolumenów
biznesowych
Działalności
Detalicznej
w dniu zamknięcia transakcji, wynoszącego nie więcej niż 100 mln zł.
W
związku
z
zawarciem
Umowy,
Bank
w
momencie
przeklasyfikowania
działalności
detalicznej
jako
przeznaczonej
do
zbycia
zgodnie
z
MSSF
5,
rozpoznał
stratę
netto
w
wysokości
329
mln
zł
w
2025
r.
ustaloną
w
oparciu
o
stały
komponent
ceny
i
wartość
aktywów
netto
działalności
detalicznej,
z
uwzględnieniem
efektu
podatkowego.
Z
uwagi
na
uwarunkowania
transakcji
oraz
przyjęte
założenia,
Bank
konserwatywnie
nie
uwzględnił
zmiennego
komponentu
wynagrodzenia.
W
ocenie
Banku,
MSSF
5
nie
zawiera
precyzyjnych
zapisów
odnośnie
momentu
i
sposobu
ujęcia
straty
w
przypadku
grupy
do
zbycia
zawierającej
głównie
aktywa
i
zobowiązania
finansowe
regulowane
przez
MSSF
9
i
w
związku
z
tym
zdecydował,
że
ujęcie
straty
na
moment
przeklasyfikowania
biznesu
do
grupy
do
zbycia
najlepiej
obrazuje
oczekiwane
konsekwencje
ekonomiczne
wynikające
z
zawartej
umowy.
Strata
ta
w
ujęciu
bilansowym
została
uwzględniona
jako
pomniejszenie
wartości
aktywów
grupy
do
zbycia
w
łącznej
kwocie,
czyli
bez
alokacji
do
poszczególnych
jej
komponentów.
Realizacja
transakcji
uzależniona
jest
od
dokonania
następujących
czynności
oraz
ziszczenia
się
określonych
warunków
zawieszających obejmujących między innymi:
1.
uzyskanie
odpowiednich
zgód
lub
decyzji
Komisji
Nadzoru
Finansowego
przez
Bank,
VeloBank
oraz
ich
podmioty
dominujące;
2.
uzyskanie zgody właściwego organu antymonopolowego oraz innych właściwych organów;
3.
uzyskanie określonych interpretacji podatkowych;
4.
podjęcie uchwał o zatwierdzeniu podziału na walnych zgromadzeniach akcjonariuszy Banku i VeloBanku;
5.
osiągnięcie
gotowości
do
wykonania
czynności
technicznooperacyjnych
dotyczących
migracji
systemów
w
związku
z podziałem.
Warunek numer dwa jest zrealizowany w całości.
Strony
otrzymały
interpretacje
podatkowe
stanowiące
warunki
realizacji
transakcji
zbycia
działalności
detalicznej.
Otrzymana
przez
Bank
interpretacja
w
zakresie
możliwości
zaliczenia
do
kosztów
uzyskania
przychodów
przekazanych
nabywcy
składników
majątku
częściowo
kwestionuje
podejście
Banku.
Finalne
rozstrzygnięcie
może
mieć
wpływ
na
możliwość
rozpoznania
straty
na
zbyciu
działalności
detalicznej
jako
kosztu
podatkowego.
Bank
nie
zgadza
się
z
przedstawionym
w
interpretacji
stanowiskiem
i
wobec
przysługującego
mu
prawa
do
zaskarżenia
zamierza
podjąć
stosowne
kroki
prawne
w
celu
jego
zakwestionowania.
Efekt
podatkowy
przeszacowania
aktywów
i
zobowiązań
przeznaczonych do zbycia w wysokości 141 mln zł został ujęty jako element aktywów z tytułu podatku odroczonego.
W
dniu
25
lipca
2025
roku
Zarząd
Banku
oraz
Zarząd
VeloBanku
uzgodniły
i
podpisały
plan
podziału
Banku
zgodnie
z
art. 534 ustawy z dnia 15 września 2000 roku – Kodeks spółek handlowych.
Rozliczenie transakcji powinno nastąpić w połowie 2026 roku.
W
związku
z
podpisaną
Umową,
w
ocenie
Banku
działalność
detaliczna
spełnia
kryteria
MSSF
5
wymagane
do
przeklasyfikowania
zbywanych
aktywów
i
zobowiązań
segmentu
detalicznego
jako
przeznaczonych
do
sprzedaży
oraz
wydzielenia działalności zaniechanej.
Aktywa
trwałe
przeznaczone
do
sprzedaży
wyceniane
są
w
wartości
bilansowej
lub
wartości
godziwej
pomniejszonej
o koszty
sprzedaży,
w
zależności
od
tego,
która
z
nich
jest
niższa.
Aktywa
trwałe
przeklasyfikowane
do
przeznaczonych
do zbycia nie podlegają dalszej amortyzacji.
Postanowienia
MSSF
5
nie
obejmują
aktywów
finansowych
wchodzących
w
zakres
MSSF
9
Instrumenty
Finansowe,
aktywów
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
(MSR
12
Podatek
dochodowy),
aktywów
z
tytułu
świadczeń
pracowniczych
MSR
19
Świadczenia
pracownicze,
stąd
metoda
wyceny
ww.
elementów
grupy
przeznaczonej
do
zbycia
nie uległa zmianie i jest zgodna z zasadami określonymi w tych standardach.
Założenia i szacunki związane z prezentacją działalności zaniechanej
W
umowie
dotyczącej
sprzedaży
działalności
detalicznej
Banku
na
rzecz
VeloBanku
określono
zasady
wydzielenia
aktywów
i
zobowiązań
znajdujących
się
w
zakresie
transakcji.
W
niniejszym
sprawozdaniu
finansowym,
salda
bilansowe
zostały
zaalokowane
zgodnie
z
Umową
oraz
wymogami
MSSF
5
pomiędzy
działalność
kontynuowaną
i
zaniechaną.
W
związku z powyższym, w ramach pozycji bilansowych przyjęto następujące założenia i szacunki:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
1.
Zobowiązania
przypisane
działalności
zaniechanej
przewyższają
jej
aktywa
i
w
ramach
rozliczenia
transakcji
przewiduje
się
przekazanie
uzupełniających
środków
w
postaci
płynnych
aktywów
(tzw.
Nadwyżka
płynności
do
przekazania
w
ramach
rozliczenia
transakcji)
.
Oczekiwana
kwota
aktywów,
które
zostaną
przekazane
w
ramach
rozliczenia
transakcji
nie
jest
ujęta
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
jako
składnik
grupy
aktywów
przeznaczonych
do
zbycia
z
uwagi
na
to,
że
aktywa
będą
określone
w
przyszłości
i
nie
są
identyfikowalne
na
datę bilansową.
2.
Działalność
detaliczna
będąca
przedmiotem
Umowy,
zawiera
lokaty
dwuwalutowe
z
wbudowanymi
instrumentami
pochodnymi.
Wartość
godziwa
wbudowanych
instrumentów
pochodnych
była
prezentowana
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
w
pozycji
„Aktywa
finansowe
przeznaczone
do
obrotu”
i
została
przeniesiona do „
Aktywów zaklasyfikowanych jako przeznaczone do zbycia
”.
3.
W
związku
z
rozpoznanym
wynikiem
brutto
na
transakcji,
utworzono
aktywo
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego.
Z
uwagi
na
to,
iż
podatek
bieżący
będzie
regulowany
przez
Bank,
aktywo
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
związane
z
wynikiem
brutto
na
transakcji
nie
jest
włączone
do
grupy
aktywów
do
zbycia.
W ramach pozycji rachunku zysków i strat przyjęto następujące założenia i szacunki:
1.
Wynik
na
transakcji
sprzedaży
działalności
detalicznej
został
rozpoznany
w
2025
i
został
ujęty
jako
wynik
z
działalności
zaniechanej.
Jako
że
cena,
jak
wskazano
wyżej,
zawiera
zmienny
komponent,
Bank
wykazał
wynik
na transakcji opierając się na najlepszym możliwym oszacowaniu, co zostało opisane powyżej.
2.
Wynik
z
tytułu
odsetek
przypisany
do
działalności
zaniechanej
zawiera
przychody
i
koszty
z
tytułu
odsetek
od
aktywów
i
zobowiązań
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
zbycia
powiększony
o
wynik
z
tytułu
odsetek
z
tytułu
nadwyżki
płynności
związanej
z
działalnością
zaniechaną.
Szczegółowy
opis
wyznaczania
wyniku
z
tytułu
nadwyżki
płynności
znajduje
się
poniżej.
Sposób
jego
odzwierciedlenia
w
wyniku
z
działalności
kontynuowanej został zaprezentowany w Nocie 6.
3.
Koszty
działania
i
koszty
ogólnego
zarządu
przypisane
do
działalności
zaniechanej
dotyczą
wynagrodzeń
pracowników,
usług
zewnętrznych,
usług
IT,
wynajmu
powierzchni
oraz
amortyzacji
i
zostały
oszacowane
w
oparciu
o
klucze
podziałowe
stosowane
przez
Bank
w
sprawozdawczości
segmentowej
wraz
z
dostosowaniem
klucza do zakresu transakcji.
4.
Obciążenie
podatkowe
działalności
zaniechanej
wynika
ze
zmiany
wartości
aktywa
podatku
odroczonego
z
nią
związanego
i
nie
obejmuje
komponentów
obciążenia
podatkowego,
do
którego
rozliczenia
zobowiązana
będzie
Grupa
(w
tym
efektu
interpretacji
indywidualnej
opisanej
w
nocie
15).
Efekt
wynikowy
utworzenia
aktywa
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego,
wynikający
z
rozpoznanego
wyniku
brutto
na
transakcji,
jest
alokowany
do
działalności
zaniechanej,
ponieważ
podatek
odroczony
jest
bezpośrednio
związany
ze
zbyciem
biznesu zaklasyfikowanego jako działalność zaniechana
.
Aktywa i zobowiązania przeznaczone do zbycia według stanu na 31 grudnia 2025 r. przedstawia poniższa tabela:
w tys. zł
31.12.2025
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
216 403
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu
3 731
Należności od klientów wyceniane według zamortyzowanego kosztu
6 168 098
Rzeczowe aktywa trwałe
46 882
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
57 016
Utrata wartości grupy aktywów, która nie została zaalokowana do konkretnych
aktywów do zbycia
Razem aktywa przeznaczone do zbycia
Zobowiązania wobec klientów wyceniane według zamortyzowanego kosztu
22 152 903
Inne zobowiązania
118 302
Razem zobowiązania przeznaczone do zbycia
Aktywa i zobowiązania netto przeznaczone do zbycia
Nadwyżka płynności do przekazania w ramach rozliczenia transakcji
Aktywa i zobowiązania netto przeznaczone do sprzedaży po uwzględnieniu aktywów,
które zostaną przekazane w ramach rozliczenia (z uwzględnieniem utraty wartości)
Nadwyżka
płynności
do
przekazania
w
ramach
rozliczenia
transakcji
jest
kwotą,
która
zostanie
przekazana
do
VeloBanku,
w
celu
rozliczenia
transakcji.
Dla
celów
niniejszego
sprawozdania
finansowego
i
powyższej
tabeli,
nadwyżka
ta
została
skalkulowana
według
stanu
na
31
grudnia
2025
roku.
Na
moment
rozliczenia
transakcji
nadwyżka
zostanie
przekazana
do
VeloBanku
w
postaci
płynnych
aktywów
w
odpowiednich
walutach
(środki
pieniężne
lub/oraz
aktywa
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
niepieniężne
w
postaci
obligacji
i
bonów
skarbowych
denominowane
w
PLN,
USD
i
EUR
o
cechach
uzgodnionych
pomiędzy
stronami
transakcji).
Z
uwagi
na
zmienność
struktury
bilansu
oraz
spodziewany
termin
rozliczenia
transakcji,
na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego nie jest możliwe ich precyzyjne wskazanie.
W
związku
z
rozpoznanym
wynikiem
brutto
na
transakcji,
ujęto
efekt
podatkowy
związany
z
przeszacowaniem
aktywów
i
zobowiązań
przeznaczonych
do
zbycia
w
kwocie
141
mln
zł.
Z
uwagi
na
to,
iż
podatek
bieżący
będzie
regulowany
przez
Bank,
aktywo
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
nie
jest
włączone
do
grupy
aktywów
do
zbycia.
Natomiast
w
grupie
aktywów
przeznaczonych
do
zbycia
znajduje
się
kwota
aktywa
z
tyt.
podatku
odroczonego
o
wartości
57
mln
zł
bezpośrednio związana z działalnością przeznaczoną do zbycia.
Analizę wyniku na działalności zaniechanej prezentuje poniższa tabela:
01.01.-31.12.2025
01.01.-31.12.2024
Przychody z tytułu odsetek
1 272 607
1 375 067
Przychody o podobnym charakterze
213
76
Koszty odsetek i koszty o podobnym charakterze
(379 687)
(363 953)
Przychody z tytułu opłat i prowizji
218 684
216 345
Koszty z tytułu opłat i prowizji
(52 492)
(45 944)
Wynik z tytułu opłat i prowizji
Wynik na handlowych instrumentach finansowych i
rewaluacji
32 281
33 657
Pozostałe przychody operacyjne
5 356
2 942
Pozostałe koszty operacyjne
(19 579)
(22 331)
Wynik na pozostałych przychodach i kosztach
operacyjnych
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu
(767 949)
(687 496)
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych
(5 480)
(68 471)
Wynik z tytułu utraty wartości aktywów
niefinansowych
-
(432 512)
Wynik z tytułu zbycia pozostałych aktywów
(608)
(300)
Wynik z tytułu oczekiwanych
strat kredytowych
aktywów finansowych oraz rezerw na zobowiązania
warunkowe
4 194
35 455
Podatek od niektórych instytucji finansowych
(49 122)
(54 489)
Podatek dochodowy
(20 776)
(12 814)
Przeszacowanie aktywów i zobowiązań do zbycia do
wartości godziwej pomniejszonej o koszty sprzedaży
Efekt podatkowy przeszacowania aktywów i
zobowiązań przeznaczonych do zbycia
Zysk/ (strata) netto z działalności zaniechanej
Kwota
wyniku
odsetkowego
z
działalności
zaniechanej
zawiera
przychody
i
koszty
odsetkowe
od
transakcji
zawartych
z
klientami
zewnętrznymi
Bankowości
Detalicznej.
Ze
względu
na
fakt,
że
w
segmencie
Bankowości
Detalicznej
występuje
nadwyżka
zobowiązań
nad
aktywami,
środki
te
były
inwestowane
przez
Bankowość
Instytucjonalną.
Po
rozliczeniu
transakcji
i
wyjściu
Banku
z
Bankowości
Detalicznej,
Bank
nie
będzie
mogła
inwestować
środków
pochodzących
z
nadwyżki
zobowiązań
nad
aktywami
generowanymi
przez
Bankowość
Detaliczną.
W
opinii
Banku
zaprezentowanie
wyniku
odsetkowego
od
nadwyżki
zobowiązań
nad
aktywami
Bankowości
Detalicznej
jako
element
działalności
zaniechanej,
zapewnia
przedstawienie
informacji,
które
są
istotne
dla
odbiorców
sprawozdania
finansowego.
Bank
wyeliminował
transakcje
wewnętrzne
dokonane
przed
rozliczeniem
transakcji
wyłączenia
(wewnętrzne
przychody
odsetkowe i koszty odsetkowe) z działalności kontynuowanej.
Bank
określił
poziom
wyniku
odsetkowego
generowanego
przez
segment
Bankowości
Korporacyjnej
dla
segmentu
Bankowości
Detalicznej
od
opisanej
powyżej
nadwyżki
stosując
przyjętą
metodologię
wewnętrznych
stawek
transferowych
pomiędzy
ww.
segmentami
i
przedstawił
ją
odrębnie
w
nocie
7
(„Efekt
z
tytułu
nadwyżki
płynności
związanej
z
działalnością
zaniechaną”).
System
wewnętrznych
stawek
transferowych
opiera
się
na
stawkach
rynkowych
w
odpowiednich
terminach
zapadalności.
Dla
produktów
o
ustalonym
terminie
zapadalności
dobrane
są
stawki
odpowiadające
terminom
zapadalności,
a
dla
produktów
o
nieustalonych
harmonogramach
są
to
stawki
dopasowane
na
podstawie
oceny
behawioralnej
(głównie
O/N
lub
1Y).
Tak
ustalony
przychód
w
kwocie
951 291
tys.
zł.
w
2025
roku,
1
027 401
tys.
zł
w
2024
roku
został
pomniejszony
o
koszt
finansowania
produktów
kredytowych
w
kwocie
315 878
tys.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
zł.
w
2025
roku,
346 621
tys.
zł.
w
2024
roku
przy
zastosowaniu
stawki
3M
dla
kredytów
detalicznych
oraz
stawki
0/N,
3M i 1R dla kart kredytowych.
Przepływy pieniężne na działalności zaniechanej prezentuje poniższa tabela:
Za okres
01.01.-31.12.
2024
Przepływy netto z działalności operacyjnej
5 188
Przepływy netto związane z działalnością inwestycyjną
(81 595)
Przepływy netto z działalności finansowej
(11 047)
Przepływy pieniężne netto
STRUKTURA ORGANIZACYJNA I PROCESY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Bank
dokonuje
analizy,
oceny,
aprobaty
oraz
zarządza
wszystkimi
rodzajami
ryzyka
związanymi
z
jego
działalnością,
wynikającymi
z
przyjętej
strategii
biznesowej.
Proces
zarządzania
ryzykiem
jest
realizowany
we
wszystkich
jednostkach
i
na
wszystkich
poziomach
organizacji
i
pokrywa
między
innymi:
ryzyko
kredytowe
(włączając
ryzyko
kontrahenta,
ryzyko
rezydualne
ograniczane
przyjmowanymi
zabezpieczeniami
i
ryzyko
koncentracji),
ryzyko
płynności,
ryzyko
rynkowe
oraz
ryzyko operacyjne.
Głównym
założeniem
strategii
zarządzania
ryzykiem
w
Banku
jest
podejmowanie
wyważonego
ryzyka
przy
zachowaniu
zasad
wspólnej
odpowiedzialności.
Koncepcja
zarządzania
ryzykiem
w
oparciu
o
wspólną
odpowiedzialność
zorganizowana jest na trzech niezależnych poziomach („trzech liniach obrony”):
•
Poziom
1
tj.
jednostki
organizacyjne
odpowiedzialne
za
prowadzenie
działalności,
z
której
wynika
podejmowanie
ryzyka
oraz
odpowiedzialne
za
zarządzanie
ryzykiem
w
działalności
operacyjnej
Banku,
jak
również
za
identyfikowanie i raportowanie ryzyka do jednostek 2-giej linii,
•
Poziom
2
tj.
zarządzanie
ryzykiem
w
Jednostkach
organizacyjnych,
niezależnie
od
zarządzania
ryzykiem
na
pierwszej
linii
oraz
działalność
komórki
do
spraw
zgodności
–
jednostki
lub
osoby
odpowiedzialne
za
ustanawianie
standardów
zarządzania
ryzykiem
w
zakresie
identyfikowania,
pomiaru
lub
oceny,
ograniczania,
kontroli,
monitorowania
i
raportowania
oraz
nadzór
nad
mechanizmami
kontrolnymi
stosowanymi
przez
inne
jednostki
organizacyjne
Banku
w
celu
ograniczenia
ryzyka
–
jednostki
organizacyjne
Sektora
Zarządzania
Ryzykiem,
Pionu
Zgodności,
Sektora
Zarządzania
Finansami,
Pionu
Prawnego,
Pionu
Zarządzania
Kadrami;
Biura
Nadzoru
i
Kontroli
Wewnętrznej Departamentu Maklerskiego Banku Handlowego,
•
Poziom
3
tj.
jednostka
Audytu
zapewniająca
niezależną
ocenę
procesów
zarządzania
ryzykiem
oraz
systemu
kontroli wewnętrznej.
W zakresie zarządzania ryzykiem Rada Nadzorcza Banku jest upoważniona do podejmowania uchwał w sprawie:
•
Zatwierdzania strategii działalności Banku oraz zasad ostrożnego i stabilnego zarządzania ryzykiem,
uwzględniających strategię zarządzania ryzykiem operacyjnym Banku,
•
Zatwierdzania
dopuszczalnego
poziomu
ryzyka
w
Banku
(„Apetytu
na
ryzyko”)
zawartego
w
Polityce
określającej
Apetyt na Ryzyko grupy kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A.,
•
Zatwierdzania podstawowej struktury organizacyjnej Banku ustalanej przez Zarząd, dostosowanej do zakresu
i profilu podejmowanego ryzyka.
•
Zatwierdzania corocznej oceny adekwatności i skuteczności systemu zarządzania ryzykiem.
Ponadto,
Rada
Nadzorcza
sprawuje
nadzór
nad
zgodnością
polityki
Banku
w
zakresie
podejmowania
ryzyka
ze
strategią
i
planem
finansowym
Banku
oraz
realizuje
obowiązki
Rady
wynikające
z
w/w
strategii/regulacji
lub
innych
zatwierdzonych przez Radę Nadzorczą dokumentów.
Zarząd Banku zatwierdza w drodze uchwał:
•
Strukturę
organizacyjną
Banku
z
określonymi
zakresami
odpowiedzialności,
dostosowaną
do
zakresu
i
profilu
podejmowanego
ryzyka
oraz
zapewnia
oddzielenie
funkcji
pomiaru,
monitorowania
i
kontroli
ryzyka
od
jednostek
prowadzących działania wymagające podejmowania ryzyka;
•
Profil
Ryzyka
Banku
poprzez
określenie
istotnych
rodzajów
ryzyka,
jednocześnie
zapewniając
wdrożenie
procesów
zarządzania nimi i/lub alokację kapitału wewnętrznego;
•
Strategię
działalności
Banku,
Zasady
ostrożnego
i
stabilnego
zarządzania
ryzykiem,
w
tym
strategię
ryzyka
operacyjnego;
•
Akceptowalny
poziom
ryzyka
w
Banku
(„Apetyt
na
ryzyko”)
zawarty
w
Polityce
określającej
Apetyt
na
Ryzyko
grupy
kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A..
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Zasady
wraz
z
ustanowioną
i
zaaprobowaną
przez
Radę
Nadzorczą
Polityką
określającą
Apetyt
na
Ryzyko
oraz
Zasadami
Zarządzania
Ryzykiem
ESG,
tworzą
strategię
zarządzania
ryzykiem
(w
tym
strategię
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym).
Rada
Nadzorcza
powołuje
Członka
Zarządu
Nadzorującego
Sektor
Zarządzania
Ryzykiem,
podlegającego
bezpośrednio
Prezesowi
Zarządu
i
odpowiedzialnego
za
zarządzanie
i
kontrolę
ryzyka
kredytowego,
rynkowego,
operacyjnego,
a
w
szczególności za:
•
wdrożenie
systemu
zarządzania
ryzykiem
w
Banku,
metod
identyfikacji,
pomiaru
i
systemu
kontroli
oraz
sprawozdawczości ryzyka,
•
kształtowanie polityki zarządzania ryzykiem i opracowanie systemów oceny i kontroli ryzyka,
•
podejmowanie
decyzji
kredytowych
zgodnie
z
zasadami
wynikającymi
z
procedur
kredytowych
oraz
dokumentów
wyznaczających politykę kredytową Banku,
•
zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa portfela kredytowego,
•
zarządzanie portfelem kredytów trudnych (włączając windykację i restrukturyzację wierzytelności).
Ponadto odpowiada za:
•
opracowanie,
wprowadzenie
oraz
aktualizację
pisemnych
polityk,
strategii
i
procedur
w
zakresie
systemu
zarządzania ryzykiem, systemu kontroli wewnętrznej oraz szacowania kapitału wewnętrznego,
•
dokonywanie
przeglądów
procesu
szacowania
i
utrzymywania
kapitału
wewnętrznego
oraz
polityki
zmiennych
składników wynagrodzeń.
Procesy
zarządzania
ryzykiem
są
wdrażane
w
Banku
na
podstawie
pisemnych
polityk
i
zasad
dotyczących
identyfikacji,
pomiaru,
ograniczania,
kontroli,
monitorowania
i
raportowania
ryzyka,
na
które
Bank
jest
narażony,
zatwierdzonych
przez
Zarząd,
osoby
upoważnione
zgodnie
z
zasadami
wydawania
aktów
normatywnych
w
Banku
lub
odpowiednio
powołane Komitety.
W ramach systemu zarządzania ryzykiem w Banku działają następujące Komitety:
•
Komitet ds. Zarządzania Aktywami i Pasywami Banku (ang.
ALCO
),
•
Komitet
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem
(ang.
RCMC
),
nadzorujący
Komisję
ds.
Modeli,
Komisję
ds.
Ryzyka
Sektora Bankowości Detalicznej oraz Komisję ds. Produktów Zrównoważonego Rozwoju,
•
Komitet ds. Nowych Produktów,
•
Komitet ds. Ryzyka Operacyjnego, Systemu Kontroli i Zgodności.
Wiceprezes
Zarządu
Banku,
pełniący
jednocześnie
funkcję
Członka
Zarządu
Nadzorującego
Sektor
Zarządzania
Ryzykiem
przedstawia
Zarządowi
Banku
do
zatwierdzenia
strukturę
organizacyjną
Sektora,
która
uwzględnia
specyfikę
zarządzania
ryzykiem
kredytowym,
rynkowym,
płynności
i
operacyjnym
w
poszczególnych
segmentach
klientów.
Dla
tego celu w ramach Sektora Zarządzania Ryzykiem zostały wyodrębnione jednostki organizacyjne odpowiedzialne za:
•
zarządzanie
ryzykiem
kredytowym
klientów
instytucjonalnych
tj.
Bankowości
Korporacyjnej
i
Bankowości
Przedsiębiorstw,
•
zarządzanie ryzykiem kredytowym Bankowości Detalicznej,
•
zarządzanie należnościami z utratą wartości,
•
zarządzanie ryzykiem rynkowym, z uwzględnieniem ryzyka stopy procentowej w księdze bankowej,
•
zarządzanie ryzykiem płynności,
•
zarządzanie ryzykiem operacyjnym,
•
zarządzanie procesem kapitałowym i ryzykiem modeli,
•
walidację modeli,
•
wsparcie zarządzania ryzykiem w wyżej wymienionych obszarach, w tym w ramach funkcji kontrolnych,
•
proces całościowej i ciągłej oceny ryzyka kredytowego (Fundamentalna Ocena Ryzyka Kredytowego).
Menedżerowie
z
Sektora
Zarządzania
Ryzykiem
i
jednostek
biznesowych
są
odpowiedzialni
za
ustalanie
i
wdrażanie
polityki
i
praktyki
zarządzania
ryzykiem
w
odpowiednich
jednostkach
biznesowych,
nadzór
nad
ryzykiem
w
tych
jednostkach oraz reagowanie na potrzeby i problemy w nich występujące.
Zarządzanie ryzykiem w Banku wspierane jest przez szereg systemów informatycznych w zakresie:
•
oceny ryzyka kredytowego klienta i ekspozycji,
•
pomiaru, raportowania i monitoringu ryzyka kredytowego, rynkowego i operacyjnego,
•
wyceny, monitorowania i raportowania zabezpieczeń,
•
kalkulacji i raportowania odpisów na oczekiwane straty kredytowe.
Istotne rodzaje ryzyka
Bank zarządza wszystkimi istotnymi rodzajami ryzyka, wynikającymi z realizacji przyjętej strategii biznesowej.
W wyniku przeprowadzonego procesu identyfikacji i oceny ryzyka w 2025 roku Zarząd Banku uznał za istotne
następujące rodzaje ryzyka:
•
Ryzyko kredytowe
•
Ryzyko kredytowe kontrahenta,
•
Ryzyko rynkowe portfela handlowego i w obszarze księgi bankowej,
•
Ryzyko płynności,
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
•
Ryzyko operacyjne,
•
Ryzyko braku zgodności,
•
Ryzyko strategiczne,
•
R
yzyko klimatyczne dla ryzyka kredytowego, strategicznego, reputacyjnego i braku zgodności
;
•
R
yzyko środowiskowe dla ryzyka braku zgodności.
Bank
monitoruje
wszystkie
powyższe
rodzaje
ryzyka.
Z
uwagi
na
charakterystykę
portfela,
w
niniejszym
rozdziale
zostaną
przedstawione
zasady
związane
z
procesem
monitorowania
ryzyka
kredytowego
(w
tym
ryzyka
kontrahenta
i
koncentracji), operacyjnego, płynności oraz rynkowego.
Ryzyko
kredytowe
obejmujące
również
ryzyko
kredytowe
kontrahenta,
to
potencjalna
strata
wynikająca
z
naruszenia
umowy
przez
klienta
lub
jego
niewypłacalności,
z
uwzględnieniem
metod
ograniczania
strat
zastosowanych
dla
produktu
lub
danego
finansowania.
Ryzyko
kredytowe
jest
elementem
wielu
aspektów
działalności
Banku
zwanych
dalej produktami, takich jak:
•
kredyty i pożyczki,
•
gwarancje i akredytywy,
•
transakcje walutowe oraz na instrumentach pochodnych,
•
transakcje na papierach wartościowych,
•
finansowanie i obsługa rozliczeń, w tym handlowych (krajowych i zagranicznych),
•
transakcje, w których Bank występuje w charakterze pośrednika wobec klientów lub innych osób trzecich.
Zasady opisane w sekcji „Ryzyko kredytowe” niniejszego dokumentu dotyczą różnych rodzajów ekspozycji, które
zostały zdefiniowane w odpowiednich Politykach Kredytowych Banku.
Dodatkowo
w
ramach
systemu
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
Bank
stosuje
zasady
ograniczania
ryzyka
kredytowego
(w
tym
poprzez
przyjmowanie
zabezpieczeń)
ograniczając
ryzyko
rezydualne
oraz
zarządza
ryzykiem
koncentracji
,
przy uwzględnieniu istotnych czynników ryzyka koncentracji.
Ryzyko
płynności
to
ryzyko
braku
skutecznej
możliwości
zaspokojenia
przez
Bank
zarówno
oczekiwanych
jak
i
nieoczekiwanych,
bieżących
i
przyszłych
przepływów
pieniężnych
oraz
potrzeb
w
zakresie
zabezpieczeń
bez
negatywnego
wpływu
na
codzienną
działalność
lub
sytuację
finansową
Banku.
Ryzyko
może
być
spotęgowane
przez
niemożność
uzyskania
przez
Bank
dostępu
do
źródeł
finansowania
lub
spieniężenia
aktywów
oraz
strukturę
zobowiązań
i
aktywów
płynnych.
Pomiar
ryzyka
płynności
prowadzony
zgodnie
z
obowiązującymi
przepisami
prawa,
a
w
szczególności
z
ustawą
Prawo
bankowe,
opiera
się
o
standardy
wyznaczone
przez
regulatora
(regulacyjne
miary
płynności) oraz o wewnętrzne miary ułatwiające zarządzanie tym ryzykiem.
Ryzyko
rynkowe
to
ryzyko
straty
wynikającej
ze
zmian
wartości
aktywów
i
pasywów
Banku
w
rezultacie
zmian
parametrów
rynkowych,
takich
jak
stopy
procentowe,
kursy
walutowe
czy
spready
kredytowe.
Straty
mogą
również
wynikać
z
obecności
ryzyka
bazowego.
Ryzyko
rynkowe
jest
związane
z
portfelem
handlowym
i
księgą
bankową.
Pomiar
ryzyka
rynkowego
jest
prowadzony
zgodnie
z
ustalonymi
standardami
w
celu
zapewnienia
spójności
pomiarów
we
wszystkich jednostkach oraz możliwości agregacji ryzyka.
Ryzyko
operacyjne
należy
rozumieć
jako
możliwość
poniesienia
straty
w
wyniku
niewłaściwych
lub
zawodnych
procesów
wewnętrznych,
ludzi,
systemów
lub
zdarzeń
zewnętrznych.
Definicja
ryzyka
operacyjnego
obejmuje
także
ryzyko
prawne,
czyli
ryzyko
poniesienia
straty
(włączając
koszty
postępowań
i
ugód
oraz
kar)
wynikającej
z
niestabilności
otoczenia
prawnego
jak
również
błędnego
ukształtowania
stosunków
prawnych
w
każdym
aspekcie
działalności
biznesowej
Banku,
z
wyłączeniem
ryzyka
strategicznego
i
reputacyjnego.
Definicja
ryzyka
operacyjnego
obejmuje
również
"conduct
risk",
czyli
ryzyko
związane
z
prowadzeniem
działalności
przez
Bank,
polegające
w
szczególności
na
tym,
że
pracownicy
Banku
lub
osoby
związane
z
Bankiem,
ale
niebędące
jego
pracownikami
–
umyślnie
lub
poprzez
zaniedbanie
–
wyrządzą
szkodę
klientom
lub
integralności
rynków
finansowych,
ze
skutkiem
dla
integralności
Banku.
W
ramach
tego
ryzyka
rozpoznajemy
również
ryzyko
ICT
(ang.
Information,
Communication
and
Technology.
Bank
dostrzega wpływ ryzyka operacyjnego na możliwość utraty reputacji związaną z prowadzoną działalnością.
RYZYKO KREDYTOWE
Głównym
celem
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
w
Banku
jest
wspieranie
długoterminowego
planu
stabilnego
rozwoju
portfela
kredytowego
przy
zachowaniu
jego
odpowiedniej
jakości.
Zarządzanie
ryzykiem
kredytowym
realizowane
jest
w
oparciu
o
polityki
i
procedury,
które
w
spójny
i
jasny
sposób
definiują
i
komunikują
standardy
dotyczące identyfikacji, pomiaru, akceptacji, kontroli oraz monitorowania i raportowania ryzyka.
W
bieżącym
okresie
sprawozdawczym
Bank
kontynuował
czynności
w
ramach
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
związane
z
rozwojem
otoczenia
zewnętrznego,
w
tym
w
szczególności
skutków
inwazji
Rosji
na
Ukrainę,
konfliktu
w
Palestynie,
wysokiej
inflacji
czy
spowolnieniem
gospodarczym.
Zarówno
w
Bankowości
Korporacyjnej
jak
i
Detalicznej
w
bieżącym
okresie,
Bank
nie
zaobserwował
istotnego
wpływu
powyższych
czynników
na
jakość
portfela
kredytowego.
W
zakresie
działalności
kredytowej,
Bank
nie
prowadzi
aktywności
w
Ukrainie,
Izraelu,
Rosji
ani
w
Białorusi,
a
ekspozycja
kredytowa Banku wobec firm istotnie zaangażowanych w tych krajach jest nieistotna.
Zasady polityki zarządzania ryzykiem kredytowym
Za
ustalanie
zasad
Polityki
Kredytowej
Bankowości
Korporacyjnej
i
Polityki
Kredytowej
Bankowości
Przedsiębiorstw,
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
oraz
polityk
kredytowych
Bankowości
Detalicznej,
a
także
pozostałych
polityk,
programów
i
procedur,
monitorowanie
wyników
zarządzania
ryzykiem
kredytowym,
bieżącą
ocenę
ryzyka
kredytowego
portfela
oraz
zatwierdzanie
indywidualnie
znaczących
limitów
ryzyka
kredytowego
odpowiedzialne
są
jednostki
zarządzania
ryzykiem.
Zasady
akceptacji
ryzyka
są
dostosowywane
do
strategii
Banku,
ogólnego
akceptowanego
poziomu
ryzyka,
wyników
portfela
kredytowego oraz wyników kontroli wewnętrznej.
W
przypadku
klientów
Bankowości
Korporacyjnej
i
Bankowości
Przedsiębiorstw
oraz
działalności
w
zakresie
bankowości
inwestycyjnej
w
skali
całej
organizacji,
proces
kredytowy
opiera
się
na
szeregu
fundamentalnych
zasad,
takich jak:
•
wspólna odpowiedzialność obszaru biznesu i niezależnych jednostek zarządzania ryzykiem za jakość portfela i
procesu kredytowego oraz ponoszone straty kredytowe;
•
postępowanie zgodnie z wytycznymi dotyczącymi portfela w celu zapewnienia jego dywersyfikacji i zachowania
równowagi pomiędzy ryzykiem i kapitałem;
•
wprowadzenie systemu kompetencji kredytowych, który zakłada, iż kompetencje kredytowe mogą być przyznane
upoważnionym, przeszkolonym i doświadczonym pracownikom jednostek zarządzania ryzykiem i operacji na
podstawie ich dotychczasowego doświadczenia zawodowego oraz umiejętności i zdolności oceny ryzyka;
•
wymóg podejmowania decyzji kredytowej przez co najmniej dwóch upoważnionych pracowników Banku
posiadających stosowne limity kompetencyjne dla wszystkich istotnych ekspozycji;
•
uzależnienie wymaganego szczebla akceptacji od ponoszonego ryzyka – ekspozycje związane z większym
ryzykiem (uwzględniają wielkość i poziom ryzyka) wymagają zatwierdzenia na wyższym szczeblu decyzyjnym;
•
stosowanie zróżnicowanych i adekwatnych standardów oceny ryzyka do każdego kredytobiorcy i zaangażowania,
w tym w ramach działań naprawczych;
•
określenie ratingu ryzyka dla każdego dłużnika i ekspozycji w spójnym procesie ratingowym w oparciu m.in. o
wyniki modeli ratingowych lub scoringowych;
•
okresowe monitorowanie wyników z działalności klientów oraz identyfikowanie negatywnych zmian w ich
sytuacji, które wymagają podjęcia natychmiastowych działań klasyfikujących należność lub działań
naprawczych;
•
dobór akceptowalnych zabezpieczeń, ich wycenę, prawne ustanowienie oraz monitoring;
•
wymóg zatwierdzania odstępstw od zasad Polityki Kredytowej na wyższych szczeblach organizacyjnych, w celu
zapewnienia kontroli realizacji jej zasad przez kierownictwo wyższego szczebla, z zachowaniem zgodności z
wewnętrznymi aktami normatywnymi obowiązującymi w Banku, przepisami prawa powszechnie obowiązującymi
oraz regulacjami wydawanymi przez właściwych regulatorów.
W
Sektorze
Bankowości
Detalicznej
Bank
posiada
zatwierdzoną
przez
Zarząd
politykę
kredytową
oraz
szczegółowe
zasady jej stosowania dla poszczególnych produktów kredytowych oferowanych przez Sektor Bankowości Detalicznej.
Ryzyko kredytowe w tym obszarze zarządzane jest przy pomocy:
•
szczegółowych polityk kredytowych określających zasady badania zdolności kredytowej i wiarygodności
kredytowej,
•
systemu przyznawania kompetencji kredytowych oraz niezależnego nadzorowania jakości pracy analityków
kredytowych,
•
systemu monitorowania jakości narzędzi informatycznych wspomagających analizę zdolności i wiarygodności
kredytowej,
•
systemu pomiaru i kontroli ryzyka w portfelach kredytowych, na które składają się m.in.: szczegółowy system
informacji zarządczej o jakości portfela kredytowego oraz czynności windykacyjnych, identyfikacja ekspozycji
z utratą wartości, monitorowanie przeterminowań, monitorowanie benchmarków itp., zatwierdzonych przez
Zarząd limitów wewnętrznych określających parametry portfela kredytowego,
•
polityki windykacyjnej oraz polityki zapobiegania nadużyciami,
•
sprawozdań, informacji na temat jakości portfela kredytowego dla Komisji ds. Ryzyka Sektora Bankowości
Detalicznej, Komitetu ds. Zarządzania Ryzykiem i Kapitałem oraz Komitetu ds. Ryzyka i Kapitału przy Radzie
Nadzorczej,
•
zasad przeprowadzania testów warunków skrajnych,
•
monitoringu działania modeli scoringowych oraz pomiaru i identyfikacji ekspozycji z utratą wartości,
•
monitoringu zachowań klientów Banku w Biurze Informacji Kredytowej,
•
polityki
wyceny
zabezpieczeń
kredytów
zabezpieczonych
hipotecznie
oferowanych
przez
Sektor
Bankowości
Detalicznej..
Każdy portfel jest poddawany minimum raz w roku testom warunków skrajnych.
Ocena i pomiar ryzyka kredytowego
Bank
stosuje
spójną
metodykę
ratingową
w
stosunku
do
całego
portfela
kredytów
w
Bankowości
Korporacyjnej
i
Bankowości
Przedsiębiorstw,
co
ułatwia
porównanie
zaangażowania
kredytowego
w
ramach
wszystkich
sektorów
działalności, regionów geograficznych i produktów.
Rating
ryzyka
dłużnika
i
rating
limitu
dłużnika
są
elementami
oceny
ryzyka
kredytowego
związanego
z
udzielonymi
produktami.
Rating
ryzyka
dłużnika
odzwierciedla
szacunkowe
prawdopodobieństwo
niewywiązania
się
przez
dłużnika
ze
zobowiązania
w
ciągu
1
roku
i
jest
obliczany
zazwyczaj
przy
wykorzystaniu
modeli
statystycznych,
ocen
zewnętrznych
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
agencji ratingowych lub modeli scoringowych.
Rating
limitu
dłużnika
jako
miara
oceny
ryzyka
w
horyzoncie
średnio
i
długoterminowym,
uwzględnia
również
dodatkowe
parametry
jakościowe,
między
innymi:
cykliczność
branży,
jakość
zarządu,
strategię
biznesową
klienta,
ryzyko oddziaływania na klienta niekorzystnych zmian regulacyjnych czy jawność i jakość procesów kontroli.
Do
każdego
limitu
kredytowego
jest
przypisany
rating
ryzyka
limitu,
który
uwzględnia
rating
ryzyka
dłużnika
i
parametry
transakcji
np.
formę
prawną
ustanowionego
zabezpieczenia,
pomniejszającego
straty
poniesione
w
wyniku
niewykonania
zobowiązania
bądź
rodzaj
produktu.
W
ten
sposób
rating
ryzyka
limitu
określa
potencjalną
oczekiwaną
stratę z tytułu transakcji.
Pomiar ryzyka kredytowego jest dokonywany na wielu poziomach, w tym:
•
na poziomie limitu, który może obejmować jeden lub więcej kontraktów, dyspozycji lub transakcji,
•
na
poziomie
dłużnika,
w
przypadku
przyznania
dłużnikowi
kilku
limitów,
co
pozwala
ocenić
łączne
ryzyko
braku
spłaty zobowiązań przez dłużnika,
•
na poziomie grupy dłużników powiązanych kapitałowo lub organizacyjnie,
•
na
poziomie
portfela,
przy
czym
rating
ryzyka
portfela
jest
obliczany
jako
średnia
indywidualnych
ratingów
ekspozycji ważonych wielkością ekspozycji.
W
zakresie
ekspozycji
kredytowych
klientów
Bankowości
Korporacyjnej
i
Bankowości
Przedsiębiorstw
Bank
wykorzystuje
modele
ratingowe
o
różnym
stopniu
skomplikowania
m.in.
w
zależności
od
wielkości
portfela
i
branży
klienta.
W
zakresie
detalicznych
ekspozycji
kredytowych
Bank
wykorzystuje
modele
oceny
punktowej,
opracowane
na
podstawie
historii
zachowania
własnych
klientów.
Modele
te
analizują
zachowanie
klienta
w
Biurze
Informacji
Kredytowej,
zachowanie
klienta
na
podstawie
własnych
danych
oraz
cechy
demograficzne
klientów.
Jakość
działania
modeli
scoringowych
podlega
ocenie
bieżącej
oraz
monitorowaniu
rocznemu.
W
jej
wyniku
wprowadzane
są
zmiany
w
modelu lub polityce kredytowej.
Pomiar
ryzyka
kredytowego
portfela
detalicznego
opiera
się
o
dedykowane
modele
scoringowe
oraz
techniki
raportowania
obejmujące
analizę
wskaźników
dotyczących
nowych
klientów
oraz
istniejących
portfeli
bez
utraty
wartości i z utratą wartości.
Skuteczność
modeli
scoringowych
stosowanych
w
procesie
oceny
ryzyka
jest
regularnie
monitorowana
za
pomocą
raportów
badających
stabilność
populacji,
raportów
KS
(Kołmogorowa-Smirnowa)
i
sprawozdań
dotyczących
jakości
portfela (wskaźniki przeterminowań i strat). Każdy model scoringowy podlega corocznej walidacji.
Monitoring ryzyka kredytowego
Za
monitorowanie
prawdopodobieństwa
niewywiązania
się
z
zobowiązań
przez
dłużnika
odpowiedzialne
są
jednostki
zarządzania ryzykiem, przy wsparciu jednostek biznesowych odpowiedzialnych za współpracę z klientem.
Monitorowanie
i
zarządzanie
ekspozycją
na
ryzyko
kredytowe
jest
dokonywane
na
trzech
poziomach:
(a)
na
poziomie
ekspozycji, (b) na poziomie klienta lub dłużnika, (c) na poziomie portfela.
Monitorowanie
i
zarządzanie
ekspozycją
na
poziomie
klienta
odbywa
się
m.in.
poprzez
okresowe
raporty
kontrolne,
proces wczesnego ostrzegania, okresowe analizy sytuacji klienta.
Monitorowanie
wyników
portfela
i
identyfikowanie
trendów
w
portfelu
realizowane
jest
przy
pomocy
regularnej
informacji
zarządczej
i
raportów
kontrolnych,
które
umożliwiają
także
aktywne
reagowanie
w
przypadku
niepokojących
sygnałów lub trendów.
Oprócz
analizy
raportów
informacji
zarządczej,
menedżerowie
ryzyka
odbywają
regularne
spotkania
dotyczące
portfela
z
udziałem
przedstawicieli
jednostek
biznesowych,
w
celu
dokonania
przeglądu
planowanych
transakcji
i
przeanalizowania kwestii kredytowych.
W
Sektorze
Bankowości
Detalicznej
monitoringowi
podlegają
modele
ocen
scoringowych,
pomiaru
utraty
wartości,
poziom
przeterminowań,
efektywność
działań
windykacyjnych,
limity
wewnętrzne,
zachowania
klientów
w
Biurze
Informacji Kredytowej, benchmarki itp.
Ograniczanie ryzyka
Ograniczanie ryzyka kredytowego w ramach określonego apetytu na ryzyko jest stałym i kluczowym elementem
procesu zarządzania ryzykiem w Banku. Jest ono prowadzone poprzez:
•
selekcję klientów i zatwierdzanie kredytów:
-
wyznaczanie rynku docelowego oraz kryteriów doboru klientów,
-
wyznaczanie
maksymalnych,
dopuszczalnych
limitów
zaangażowania
kredytowego
poprzez
limity
dla
określonych ratingów ryzyka lub poprzez kryteria akceptacji ryzyka,
-
ustanowienie
i
monitorowanie
odpowiednich
limitów,
w
celu
ograniczania
ryzyka
koncentracji
zaangażowań,
-
wyznaczanie i utrzymywanie wysokich standardów analizy informacji o kredytobiorcy (due diligence),
-
ustanawianie
standardów
w
zakresie
procesu
kredytowego
w
celu
zapewnienia
spójnego
podejścia
do
danych segmentów,
-
stosowanie określonych standardów dokumentacji kredytowej,
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
•
stosowanie zabezpieczeń w celu ograniczenia ryzyka i zarządzanie ryzykiem rezydualnym:
-
określanie
akceptowalnych
zabezpieczeń
oraz
ich
klasyfikacja
ze
względu
na
możliwość
odzysku
w
przypadku egzekucji,
-
ustanawianie zabezpieczeń w odpowiedniej formie prawnej (standardy dokumentacji),
-
określanie oczekiwanej struktury zabezpieczeń lub relacji wartości kredytu do wartości zabezpieczenia,
-
wycena
rzeczowych
zabezpieczeń
przez
dedykowane
i
wyspecjalizowane
jednostki
w
Banku
z
wykorzystaniem wycen zewnętrznych tam, gdzie zachodzi taka potrzeba,
•
monitorowanie ekspozycji kredytowych i system wczesnego ostrzegania:
-
okresowe monitorowanie ekspozycji kredytowych i stosowanie systemu wczesnego ostrzegania,
-
regularne przeglądy portfela zapewniające identyfikację niekorzystnych tendencji i koncentracji,
-
aktywne
zarządzanie
portfelem
poprzez
wdrażanie
odpowiednich
zmian
w
strategii
kredytowej
w
oparciu
o
przeglądy portfela lub testy warunków skrajnych.
Polityka stosowania zabezpieczeń
Poza
ogólnymi
zasadami
ograniczania
ryzyka
kredytowego,
Bank
posiada
zdefiniowane
zasady,
specyficzne
dla
obszaru
korporacyjnego
i
detalicznego,
dotyczące
przyjmowania,
oceny,
ustanawiania
i
monitorowania
różnych
rodzajów
zabezpieczeń,
w
tym
ustanawianie
hipotek
na
nieruchomości,
zastawu
na
środkach
trwałych
i
obrotowych,
przyjmowanie
gwarancji,
poręczeń
i
podobnych
instrumentów
wsparcia
oraz
cesji
praw
do
należności,
(zwanych
dalej
łącznie:
zabezpieczeniami).
Ryzyko
jest
ograniczane
również
poprzez
wymóg
ubezpieczenia
zabezpieczeń
przez
cały
czas
trwania ekspozycji kredytowej. Zasady te służą minimalizowaniu ryzyka rezydualnego.
Dodatkowym
czynnikiem
ograniczającym
ryzyko
jest
zasada
zgodnie
z
którą
w
przypadku
finansowania
przedsiębiorstw
i
osób
prowadzących
działalność
gospodarczą
podstawowym
źródłem
spłaty
wierzytelności
Banku
są
przychody
z
bieżącej
działalności
klientów,
będące
kluczowym
elementem
oceny
zdolności
kredytowej
potencjalnych
kredytobiorców.
W celu zdywersyfikowania ryzyka związanego z zabezpieczeniami, Bank przyjmuje różne rodzaje zabezpieczeń:
•
w obszarze Bankowości Detalicznej są to przede wszystkim nieruchomości mieszkalne,
•
w obszarze Bankowości Korporacyjnej i Bankowości Przedsiębiorstw przyjmowane są między innymi:
-
gwarancje i poręczenia,
-
zabezpieczenia gotówkowe,
-
papiery wartościowe,
-
należności,
-
zapasy,
-
nieruchomości,
-
maszyny i urządzenia,
-
pojazdy mechaniczne.
Szczegółowe
procedury
określające
rodzaje
akceptowanych
przez
Bank
zabezpieczeń
i
zasady
ich
ustanowienia
i
określania
ich
wartości
oraz
wydzielenie
specjalistycznej
jednostki
ryzyka
odpowiedzialnej
za
proces
zarządzania
zabezpieczeniami pozwoliło na wypracowanie odpowiednich standardów dla tego procesu, obejmujących m.in.:
•
kryteria akceptacji i wyceny zabezpieczeń,
•
standardy dokumentacji,
•
zasady oraz częstotliwość monitoringu i aktualizacji wartości zabezpieczeń (w tym inspekcji).
Ponadto w regulacjach kredytowych Bankowości Przedsiębiorstw określone są takie parametry jak:
•
wymagana struktura zabezpieczeń dla poszczególnych rodzajów wierzytelności kredytowych,
•
relacje wartości kredytu do wartości zabezpieczenia dla poszczególnych typów zabezpieczeń,
•
pożądana struktura poszczególnych rodzajów zabezpieczeń w portfelu wierzytelności kredytowych.
Bank
okresowo
kontroluje,
czy
bieżąca
struktura
portfela
zabezpieczeń
w
Bankowości
Przedsiębiorstw
jest
zgodna
z
założeniami oraz czy wartość zabezpieczeń jest odpowiednia.
W
ramach
Bankowości
Korporacyjnej
oczekiwana
wartość
kredytu
do
wartości
zabezpieczenia
określana
jest
każdorazowo w decyzji kredytowej. Relacja ta jest również przedmiotem okresowej kontroli/monitorowania.
Podstawowym
zabezpieczeniem
w
przypadku
Sektora
Bankowości
Detalicznej
jest
hipoteka
ustanowiona
na
nieruchomości
dla
kredytów
zabezpieczonych
hipotecznie.
Bank
stosuje
również
ubezpieczenie
pomostowe
chroniące
od
ryzyka
zaprzestania
obsługi
zadłużenia
przez
dłużnika
w
okresie
od
wypłaty
kredytu
do
ustanowienia
hipoteki
na
zabezpieczenie wierzytelności.
Ocena
wartości
zabezpieczenia
dokonywana
jest
każdorazowo
na
podstawie
operatu
szacunkowego
nieruchomości,
zleconego
przez
Bank.
Operaty
szacunkowe
są
weryfikowane
przez
niezależny,
wewnętrzny
zespół
wycen,
zgodnie
z
wytycznymi
w
zakresie
wycen
nieruchomości
stanowiących
zabezpieczenie
kredytów
na
nieruchomości
dla
Klientów
Indywidualnych Sektora Bankowości Detalicznej. Jakość pracy zespołu wycen podlega monitorowaniu.
Ryzyko koncentracji w działalności kredytowej
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
W
celu
zapobiegania
niekorzystnym
zdarzeniom
wynikającym
z
nadmiernej
koncentracji,
Bank
ogranicza
ryzyko
koncentracji
ustanawiając
limity
wynikające
z
przepisów
zewnętrznych
oraz
norm
koncentracji
przyjętych
wewnętrznie,
tak,
aby
zapewnić
odpowiednie
rozproszenie
ryzyka
w
portfelu.
Bank
ustanawia
Ogólne
i
Szczegółowe
limity
ograniczające
ryzyko
koncentracji
kredytowej,
adekwatnie
do
zaakceptowanego
apetytu
na
ryzyko
Banku
i
strategii
biznesowej.
W ramach zarządzania ryzykiem kredytowym Bank w szczególności uwzględnia ryzyko wynikające z:
•
ekspozycji wobec pojedynczych podmiotów (w tym uwzględniania wpływu zaangażowania wobec pojedynczej
izby rozliczeniowej – KDPW_CCP na poziom ponoszonego ryzyka koncentracji, w szczególności w sytuacji
potencjalnego braku możliwości wywiązania się izby rozliczeniowej ze zobowiązań) lub podmiotów
powiązanych kapitałowo lub ekonomicznie (ryzyko koncentracji kontrahenta),
•
ekspozycji wobec podmiotów z tej samej branży, sektora gospodarczego, prowadzących podobny rodzaj
działalności lub prowadzących obrót podobnymi towarami (ryzyko koncentracji branży),
•
ekspozycji wobec podmiotów z tego samego regionu geograficznego, jak również poszczególnych krajów
(ryzyko koncentracji geograficznej),
•
ekspozycji wobec podmiotów należących do Banku,
•
ekspozycji wobec kontrahentów w ramach transakcji pochodnych,
•
stosowanych technik ograniczania ryzyka kredytowego (ekspozycji zabezpieczonych tym samym rodzajem
zabezpieczenia), w tym z tytułu dużych pośrednich ekspozycji kredytowych takich jak pojedynczy wystawca
(ryzyko koncentracji zabezpieczenia),
•
specyfiki produktowej/portfeli Banku oraz długości trwania ekspozycji,
•
poszczególnych produktów, rynków lub walut.
Wyznaczone
ogólne
limity
koncentracji
zatwierdzane
są
na
poziomie
Zarządu
Banku
i
monitorowane
zgodnie
z
zasadami
odpowiedniej
Polityki,
głównie
przez
Komitet
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem.
Menedżerowie
poszczególnych
jednostek
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
i
jednostek
biznesowych
określają
(o
ile
jest
to
adekwatne)
szczegółowe
wewnętrzne
limity
koncentracji
oraz
częstotliwość
ich
kontroli
i
raportowania,
a
także
zasady
akceptacji
przekroczeń
tych
limitów
wraz
z
planem
działania.
Przekroczenia
limitów
są
raportowane,
w
zależności
od
szczegółowych
wymogów
Polityki,
do
akceptacji
odpowiednich
osób,
Komitetu
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem
i
Zarządu
Banku
wraz
z
planem działania.
W
obszarze
koncentracji
zabezpieczeń,
są
ustanowione
i
kontrolowane
odpowiednie
limity,
w
tym
dla
zaangażowań
zabezpieczonych hipotecznie zgodnie z Rekomendacją S.
Ryzyko koncentracji zaangażowania wobec dłużnika
Bank
dąży
do
ograniczenia
koncentracji
zaangażowania
wobec
pojedynczych
klientów
lub
klientów
powiązanych
.
Według
danych
z
dnia
31
grudnia
2025
roku
zaangażowanie
Banku
w
transakcje
z
grupami
klientów
dotyczące
portfela
bankowego,
wobec
których
łączne
zaangażowanie
przekracza
10%
funduszy
własnych
Banku
(zdefiniowanych
w
dalszej
części
sprawozdania)
wynosi
7
173 025
tys.
zł,
czyli
97,94
%
tych
funduszy
(31
grudnia
2024
roku:
6
094 545
tys.
zł,
tj.
87,30
%).
W
2025
roku
jak
i
w
2024
roku
Bank
spełniał
wymogi
wynikające
z
przepisów
dotyczących
limitów
koncentracji
zaangażowań. .
Koncentracja zaangażowań wobec poszczególnych największych niebankowych kredytobiorców Banku:
31.12.2025
31.12.2024
w tys. zł
Zaangażowanie
bilansowe*
Zaangażowanie
z tytułu
udzielonych
zobowiązań
finansowych
i gwarancyjnych
Łączne
zaangażowanie
Zaangażowanie
bilansowe*
Zaangażowanie
z tytułu
udzielonych
zobowiązań
finansowych
i gwarancyjnych
Łączne
zaangażowanie
GRUPA 1
1 474 788
219 672
1 694 460
1 352 976
229 893
1 582 869
KLIENT 2
1 408 710
-
1 408 710
-
-
-
KLIENT 3
1 279 050
-
1 279 050
1 099 430
-
1 099 430
GRUPA 4
1 002 149
-
1 002 149
1 002 896
-
1 002 896
GRUPA 5
62 822
787 933
850 755
197 656
679 866
877 522
GRUPA 6
820 166
-
820 166
836 507
-
836 507
KLIENT 7
766 096
30 000
796 096
-
30 000
30 000
GRUPA 8
412 224
328 075
740 299
266 525
315 928
582 453
GRUPA 9
652 880
23 334
676 214
552 871
23 565
576 436
GRUPA 10
579 403
71 472
650 875
197 920
462 406
660 326
*Nie obejmuje zaangażowania z tytułu posiadanych akcji i innych papierów wartościowych.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Wg stanu na dzień 31.12.2025 roku, dane na dzień 31.12.2024 roku stanowią dane porównawcze dla pozycji i nie obrazują
koncentracji zaangażowań na dzień 31.12.2024 roku.
”Grupa” rozumiana jako grupa kapitałowa, w skład której wchodzą jednostki w stosunku do których Bank Handlowy w
Warszawie S.A. posiada zaangażowania.
Limity
maksymalnego
zaangażowania
Banku
określa
Ustawa
z
dnia
29
sierpnia
1997
r.
-
Prawo
bankowe
oraz
Rozporządzenie
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
(UE)
nr
575/2013
z
dnia
26
czerwca
2013
r.
w
sprawie
wymogów
ostrożnościowych
dla
instytucji
kredytowych
i
firm
inwestycyjnych,
zmieniające
rozporządzenie
(UE)
nr
648/2012
(„Rozporządzenia
nr
575/2013”).
Przy
zachowaniu
warunków
określonych
przepisami
Rozporządzenia
nr
575/2013
dopuszcza
się
utrzymywanie
przez
Bank
przekroczenia
limitów
koncentracji
wierzytelności
ponad
limity
określone
w
art.
71
ustawy
–
Prawo
bankowe
wyłącznie
w
zakresie
wierzytelności
wynikających
z
operacji
zaliczanych
do
portfela
handlowego.
Fundusze
własne
dla
celów
wyznaczania
limitów
zaangażowania
określonych
w
ustawie
Prawo
Bankowe
ustalone zostały zgodnie z Rozporządzeniem nr 575/2013.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku Bank nie posiadał zaangażowania wobec klienta lub grupy powiązanych
klientów przekraczającego ustawowe limity koncentracji zaangażowań.
Ryzyko koncentracji zaangażowania wobec branży*
Ze
względu
na
duże
zróżnicowanie
klientów
reprezentujących
poszczególne
sektory
gospodarki
w
poniższej
tabeli
przedstawiono zagregowane dane dotyczące zaangażowań Banku w branże gospodarki.
Branża gospodarki według NACE*
31.12.2025
31.12.2024
w tys. zł
w %
w tys. zł
w %
Finansowa działalność usługowa, z wyłączeniem ubezpieczeń
i funduszów emerytalnych
14 785 832
36,8%
14 050 812
35,4%
Handel hurtowy, z wyłączeniem handlu pojazdami
samochodowymi
3 701 961
9,2%
1 868 664
4,7%
Działalność wspomagająca usługi finansowe oraz ubezpieczenia i
fundusze emerytalne
2 068 880
5,1%
1 806 950
4,5%
Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę
wodną, gorącą wodę i powietrze do układów klimatyzacyjnych
1 980 679
4,9%
1 942 595
4,9%
Produkcja artykułów spożywczych
1 383 230
3,4%
1 566 630
3,9%
Handel detaliczny, z wyłączeniem handlu detalicznego pojazdami
samochodowymi
1 254 440
3,1%
1 383 112
3,5%
Działalność firm centralnych (head offices); doradztwo związane z
zarządzaniem
1 213 236
3,0%
1 455 548
3,7%
Produkcja pozostałego sprzętu transportowego
1 202 953
3,0%
1 033 543
2,6%
Wynajem i dzierżawa
1 117 619
2,8%
-
-
Produkcja urządzeń elektrycznych
920 921
2,3%
950 298
2,4%
Pierwsze "10" branż gospodarki
*Zaangażowanie
bilansowe
i
pozabilansowe
brutto
wobec
klientów
instytucjonalnych
(w
tym
banków)
wg
stanu
na
dzień
31.12.2025
roku
w
oparciu
o
NACE
Revision
2
(statystyczną
klasyfikację
działalności
gospodarczych
w
Unii
Europejskiej),
dane
na dzień 31.12.2024 roku stanowią dane porównawcze
i nie obrazują koncentracji zaangażowań na dzień 31.12.2024 roku.
Należności brutto od klientów i banków w podziale na typ prowadzonej działalności:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Należności brutto od podmiotów gospodarczych i banków
Należności brutto od klientów indywidualnych
Razem
(patrz Nota 18, 22)
Odpisy na oczekiwane straty kredytowe
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Bank
dokonuje
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe,
według
opracowanych
dla
wszystkich
aktywów
finansowych,
wewnętrznych
zasad
i
metodyk
kalkulacji
odpisów.
Dokonywane
są
one
w
ujęciu
zagregowanym
dla
każdego
z
3
etapów
•
Etap
1:
ekspozycje
kredytowe,
dla
których
ryzyko
kredytowe
nie
zwiększyło
się
istotnie
od
momentu
początkowego ujęcia
strata
szacowana
w
horyzoncie
12
miesięcy
(jest
to
część
strat
kredytowych
oczekiwanych
dla
całego
okresu
narażenia
na
ryzyko,
wynikająca
z
niewykonania
zobowiązania
w
ciągu
12
miesięcy
od
dnia
sprawozdawczego),
•
Etap 2: ekspozycje kredytowe, dla których nastąpił istotny wzrost ryzyka kredytowego
straty kredytowe szacuje się dla całego okresu trwania ekspozycji,
•
Etap 3: ekspozycje kredytowe, dla których nastąpił obiektywny dowód utraty wartości
straty kredytowe szacuje się dla całego okresu trwania ekspozycji.
Przypisanie
ekspozycji
do
Etapu
odbywa
się,
w
zależności
od
sposobu
zarządzania
klientem
(indywidualne
lub
grupowe),
przy uwzględnieniu:
•
szerokiego
zakresu
informacji
pozyskiwanych
w
ramach
standardowych
procesów
zarządzania
ryzykiem
(w
tym
procesu
Wczesnego
Ostrzegania),
dotyczących
zarówno
bieżących,
jak
i
przyszłych
zdarzeń,
w
tym
czynników makroekonomicznych,
•
liczby
dni
zaległości
(przy
czym
kalkulacja
liczby
dni
zaległości
dla
celów
przypisania
ekspozycji
do
Etapu
odbywa
się
zgodnie
z
wytycznymi
EBA/GL/2016/07
oraz
Rozporządzeniem
Ministra
Finansów,
Inwestycji
i
Rozwoju
z
dnia
3
października
2019
r.
w
sprawie
poziomu
istotności
przeterminowanego
zobowiązania
kredytowego).
Etap 1
Wszystkie ekspozycje niezakwalifikowane do Etapu 2 i Etapu 3 są klasyfikowane do Etapu 1.
Etap 2
W
przypadku
ekspozycji
kredytowych
z
obszaru
Bankowości
Detalicznej,
kryterium
przeterminowania
powyżej
30
dni
(uwzględniające
istotność
przeterminowanego
zobowiązania
kredytowego)
oraz
powyżej
90
dni
(nieuwzględniające
istotności
przeterminowanego
zobowiązania
kredytowego)
stanowią
bezpośrednią
przesłankę
dla
zidentyfikowania
istotnego
wzrostu
ryzyka
kredytowego.
Dodatkowo
uwzględniane
są
przesłanki
jakościowe,
takie
jak
dokonanie
czynności
modyfikacji
bez
utraty
wartości,
w
tym
kategoria
forborne,
oraz
brak
dostępności
informacji
o
prawdopodobieństwie
niewykonania
zobowiązania,
a
także
kryterium
ilościowe
-
analiza
zmiany
poziomu
PD
(ang.
PD
–
probability
of
default)
od
momentu
początkowego
ujęcia.
W
ramach
tego
kryterium
zmiana
poziomu
PD
jest
analizowana
pod
kątem
przekroczenia
progów
względnych
i
bezwzględnych,
otrzymanych
na
poziomie
homogenicznych
portfeli
produktowych
za
pomocą
dedykowanego
modelu,
którego
celem
jest
wyznaczenie
progów,
powyżej
których
wzrost
ryzyka
będzie
uznawany
za
istotny.
Przy
czym
progi
bezwzględne,
z
uwagi
na
charakterystykę
produktów,
stosowane są jedynie dla portfeli kart kredytowych oraz linii kredytowych.
Dla
ekspozycji
kredytowych
w
obszarze
Bankowości
Instytucjonalnej,
oprócz
przeterminowania
o
ponad
30
dni,
w
celu
dokonania
oceny
czy
nastąpił
istotny
wzrost
ryzyka
kredytowego,
w
ramach
procesu
klasyfikacji
wewnętrznej
oraz
bieżącego
procesu
monitorowania,
Bank
analizuje
zmiany
ryzyka
niewykonania
zobowiązania
dla
danej
ekspozycji
kredytowej,
dokonując
porównania
bieżącej
oceny
ryzyka
niewykonania
zobowiązania
dla
ekspozycji
kredytowej
z
oceną
ryzyka niewykonania zobowiązania dokonaną w momencie początkowego ujęcia.
Ocena
zmiany
ryzyka
niewykonania
zobowiązania
dla
danej
ekspozycji
kredytowej
dokonywana
w
ramach
procesu
klasyfikacji wewnętrznej oraz procesu monitorowania uwzględnia:
•
czynniki jakościowe (w tym sygnały Wczesnego Ostrzegania),
•
informacje
ilościowe
(zmiana
poziomu
Lifetime
PD
w
stosunku
do
poziomu
wyznaczonego
w
momencie
początkowego
ujęcia
powyżej
progu
względnego
i
bezwzględnego
odpowiedniego
dla
danego
segmentu
wrażliwości, dane finansowe),
•
oczekiwany okres życia ekspozycji,
•
ewentualne
przyznanie
klientowi,
ze
względów
ekonomicznych
lub
umownych,
udogodnień
(w
zakresie
warunków
finansowych)
wynikających
z
jego
trudności
finansowych,
których
w
innym
przypadku
Banku
by
nie udzielił (gdy udogodnienia te nie implikują pogorszenia przyszłych strumieni płatności).
Etap 3
Bank
stosuje
ogólną
zasadę,
że
niewykonanie
zobowiązania
przez
wierzyciela
ma
miejsce
w
przypadku
wystąpienia
jednego lub obu z poniższych zdarzeń:
a)
zwłoka
w
wykonaniu
przez
dłużnika
wszelkich
istotnych
zobowiązań
kredytowych
wobec
Banku
wynosi
90
dni
i
więcej,
b)
istnieje
małe
prawdopodobieństwo
wywiązania
się
w
pełni
przez
dłużnika
ze
swoich
zobowiązań
kredytowych
wobec Banku, bez konieczności podejmowania przez instytucję działań takich jak realizacja zabezpieczenia.
Na
każdy
dzień
bilansowy
Bank
ocenia,
czy
istnieją
obiektywne
przesłanki
utraty
wartości
składnika
aktywów
finansowych lub grupy aktywów finansowych.
Składnik
aktywa
finansowego
lub
grupa
aktywów
finansowych
utraciły
wartość
wyłącznie,
gdy
istnieją
obiektywne
dowody
utraty
wartości
wynikające
z
jednego
lub
więcej
zdarzeń
mających
miejsce
po
początkowym
ujęciu
składnika
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
aktywów
(zdarzenie
powodujące
stratę),
a
zdarzenie
(lub
zdarzenia)
powodujące
stratę
ma
wpływ
na
oczekiwane
przyszłe
przepływy
pieniężne
wynikające
ze
składnika
aktywów
finansowych
lub
grupy
aktywów
finansowych,
których
wiarygodne oszacowanie jest możliwe.
Do
obiektywnych
dowodów
utraty
wartości
składnika
aktywów
finansowych
lub
grupy
aktywów,
w
obszarze
bankowości instytucjonalnej, zalicza się uzyskane przez Bank informacje dotyczące następujących zdarzeń:
•
Uzyskanie informacji o istotnych trudnościach finansowych klienta,
•
Obniżenie
ratingu
klienta
przez
uznaną
i
akceptowaną
przez
Bank
zewnętrzną
instytucję
oceny
wiarygodności
kredytowej
1
,
•
Przyznanie
kredytobiorcy
przez
Bank,
ze
względów
ekonomicznych
lub
umownych
wynikających
z
trudności
finansowych
kredytobiorcy,
udogodnień
w
zakresie
warunków
finansowych,
których
w
innym
przypadku
Bank
by
nie
udzielił
(restrukturyzacja
wymuszona/
forborne
non-performing),
skutkujące
utratą
wartości,
w
tym
w
szczególności
wyrażenie
przez
Bank
zgody
na
przeprowadzenie
działania
restrukturyzacyjnego,
o
którym
mowa
w
art.
47b
CRR,
wobec
zobowiązań
kredytowych,
jeżeli
działanie
to
może
skutkować
zmniejszeniem
zobowiązań
finansowych
poprzez
umorzenie
istotnej
części
kwoty
głównej,
odsetek
lub,
w
stosownych
przypadkach,
opłat
lub
też odroczenie ich spłaty lub zapłaty,
•
Wysokie prawdopodobieństwo upadłości klienta, powzięcie informacji o:
-
ogłoszeniu upadłości,
-
wszczęciu
postępowania
upadłościowego
lub
złożeniu
wniosku
o
ogłoszenie
upadłości
/
wniosku
o
wszczęcie postępowania upadłościowego,
-
postawienie dłużnika w stan upadłości lub likwidacji,
-
oddaleniu
wniosku
o
ogłoszenie
upadłości
ze
względu
na
to,
że
majątek
dłużnika
nie
wystarcza
lub
jedynie
wystarcza na zaspokojenie kosztów postępowania upadłościowego,
-
rozwiązaniu lub likwidacji spółki,
-
ustanowieniu kuratora,
-
ustanowieniu zarządu komisarycznego,
-
złożeniu wniosku o postępowanie restrukturyzacyjne w rozumieniu ustawy Prawo restrukturyzacyjne
bądź
przyznanie
dłużnikowi
podobnej
ochrony,
jeżeli
umożliwiłoby
mu
to
uniknięcie
lub
opóźnienie
spłaty
zobowiązań
kredytowych
•
rozpoczęcie przez Bank czynności w celu uzyskania tytułu wykonawczego,
•
opóźnienie
w
spłacie
płatności
z
tytułu
umowy
90
dni
i
więcej
(przy
czym
kalkulacja
liczby
dni
zaległości
odbywa
się
zgodnie
z
wytycznymi
EBA/GL/2016/07
oraz
Rozporządzeniem
Ministra
Finansów,
Inwestycji
i
Rozwoju
z
dnia
3 października 2019 r. w sprawie poziomu istotności przeterminowanego zobowiązania kredytowego),
•
powzięcie
informacji
z
bazy
zewnętrznej
o
występowaniu
przeterminowania
wynoszącego
90
dni
i
więcej
w
spłacie
zobowiązania
finansowego
dłużnika
zaciągniętego
w
innych
instytucjach
finansowych
przy
uwzględnieniu
poziomu istotności przeterminowanego zobowiązania kredytowego,
•
zarażenie klienta statusem niewykonania zobowiązania zgodnie z wytycznymi EBA/GL/2016/07,
•
status
ekspozycji
został
zmieniony
z
pracującej/obsługiwanej
(„accrual”/„performing”)
na
niepracującą/nieobsługiwaną („non-accrual” /„non-performing”),
•
ekspozycja
została
zaklasyfikowana
według
klasyfikacji
wewnętrznej
do
kategorii
Poniżej
Standardu
Niepracujące/Nieobsługiwane
(ang.
Substandard
non-performing/non-accrual),
Wątpliwe
(ang.
Doubtful)
lub
Stracone (ang.
Loss),
•
Rating
Ryzyka
Dłużnika
(ORR,
ang.
Obligor
Risk
Rating)
jest
groszy
niż
7-
nadawany
dłużnikom
niewywiązującym
się z zobowiązań,
•
uzasadnione
podejrzenie
nadużycia
lub
wyłudzenia
ekspozycji
kredytowej
lub
zidentyfikowanie
przypadków
zaistnienia
uprawdopodobnionego
czynu
zabronionego
dotyczącego
ekspozycji
kredytowej,
udokumentowane
złożeniem zawiadomienia o podejrzeniu przestępstwa do właściwych organów państwowych,
•
wypowiedzenie umowy kredytu/pożyczki z powodu wysokiego ryzyka kredytowego,
•
powzięcie
informacji
o
prowadzeniu
egzekucji
wobec
dłużnika
w
kwocie,
która
w
ocenie
banku
może
skutkować
utratą zdolności kredytowej,
•
niespłacenie przez dłużnika kwoty zrealizowanego poręczenia Skarbu Państwa,
•
śmierć,
trwałe
kalectwo
lub
poważna
choroba
dłużnika
(w
przypadku
dłużników
prowadzących
firmę
w
formie
jednoosobowej działalności gospodarczej) skutkująca brakiem możliwości kontynuowania działalności,
•
pobyt
w
areszcie
lub
więzieniu
dłużnika
(w
przypadku
dłużników
prowadzących
firmę
w
formie
jednoosobowej
działalności gospodarczej) skutkująca brakiem możliwości kontynuowania działalności,
•
powzięcie
informacji
o
niewykonaniu
zobowiązania
(ang.
default)
przez
klienta
w
ramach
umów
zawartych
z
innymi
podmiotami grupy Citi,
1
poniżej poziomu odpowiadającemu ratingowi wewnętrznemu 7- (czyli dla CCC- Standard & Poors i Caa3 Moody’s)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
•
w
przypadku
gdy
strata
ekonomiczna
(ang.
Economic
Loss,
L)
powstała
w
wyniku
sprzedaży
wierzytelności
jest
wyższa
niż
5%,
wszystkie
pozostałe
ekspozycje
wobec
danego
dłużnika
należy
traktować
jako
cechujące
się
niewykonaniem zobowiązania
oraz
inne
zdarzenia,
które
mogą
mieć
negatywny
wpływ
na
możliwe
do
oceny
przyszłe
przepływy
pieniężne
z
tytułu
ekspozycji kredytowej.
Do
obiektywnych
dowodów
utraty
wartości
składnika
aktywów
finansowych
lub
grupy
aktywów
w
obszarze
detalicznym
zalicza
się
spełnienie
nawet
jednej
z
niżej
wymienionych
przesłanek
przez
jakąkolwiek
z
posiadanych
przez
klienta ekspozycji:
•
Wystąpienie
opóźnień
w
spłacie
rat
kapitałowo-odsetkowych,
minimalnej
kwoty
do
zapłaty,
prowizji
lub
przekroczenie
dozwolonego
limitu.
Na
potrzeby
identyfikacji
przypadku
niewykonania
zobowiązania
przyjmuje
się,
że
opóźnienie
w
spłacie
jest
równe
lub
przekracza
90
dni
na
moment
wyliczania
odpisu
(przy
czym
kalkulacja
liczby
dni
zaległości
odbywa
się
zgodnie
z
wytycznymi
EBA/GL/2016/07
oraz
Rozporządzeniem
Ministra
Finansów,
Inwestycji
i
Rozwoju
z
dnia
3
października
2019
r.
w
sprawie
poziomu
istotności
przeterminowanego
zobowiązania
kredytowego);
•
Udzielenie
modyfikacji
warunków
umowy
(restrukturyzacje),
w
rezultacie
których
wartość
bieżąca
przepływów
pieniężnych spada poniżej wartości księgowej sprzed modyfikacji;
•
Wypowiedzenie umowy z przyczyn innych niż opóźnienie w spłacie w przypadku produktów hipotecznych;
•
Zarażenie klienta statusem niewykonania zobowiązania zgodnie z wytycznymi EBA/GL/2016/07;
•
Wystąpienie przesłanek jakościowych:
-
śmierć,
-
bankructwo,
-
trwałe kalectwo lub poważna choroba,
-
nadużycie finansowe,
-
uzyskanie
informacji
o
wszczęciu
postępowania
upadłościowego
klienta
lub
ogłoszenie
przez
klienta
upadłości,
-
utrata wartości lub zagrożenie utraty wartości zabezpieczenia,
-
uzyskanie informacji o istotnych problemach finansowych dłużnika,
-
uzasadnione
podejrzenie
wyłudzenia
ekspozycji
kredytowej
lub
zidentyfikowanie
przypadków
zaistnienia
uprawdopodobnionego czynu zabronionego dotyczącego ekspozycji kredytowej,
-
powzięcie
informacji
o
prowadzeniu
egzekucji
wobec
dłużnika
w
kwocie,
która
w
ocenie
banku
może
skutkować utratą zdolności kredytowej,
-
pobyt klienta w areszcie lub więzieniu,
-
częściowe umorzenie kapitału,
-
wypowiedzenie umowy,
-
wniosek Banku o wszczęcie postępowania egzekucyjnego wobec klienta.
W
przypadku
klientów,
którzy
nie
spełniają
kryteriów
restrukturyzacyjnych,
a
w
szczególności
dla
których
wdrożono
ścieżkę
prawną
(upadłość,
egzekucja,
spór
sądowy)
bez
perspektyw
powrotu
formuły
spłat
z
podstawowej
działalności
operacyjnej
klienta,
prowadzony
jest
proces
windykacji,
a
należności
podlegają
spisaniu
w
straty.
Głównym
celem
tego
procesu
jest
maksymalizacja
odzyskiwanych
przez
Bank
kwot
zaległych
ekspozycji.
W
procesie
windykacji
Bank
wypracuje
z
klientem
formułę
współpracy,
w
trakcie
której aktywność
Banku
nie
ogranicza
się
tylko
do
działań
prawnych,
ale
również
w
miarę
możliwości
prowadzona
jest
bieżąca
współpraca.
W
przypadku,
jeśli
spłata
ekspozycji
jest
zagrożona
z
uwagi
na
słaby
standing
finansowy
dłużnika
lub
poprzez
transfer
aktywów
poza
zasięg
windykacji,
w
wyjątkowych przypadkach możliwa jest sprzedaż ekspozycji.
Bank ustanowił i stosuje okres kwarantanny dla ekspozycji przestających być klasyfikowanymi jako aktywa Etapu 3.
W
obszarze
Bankowości
Instytucjonalnej
zmiana
statusu
z
utraty
wartości
na
brak
utraty
wartości
może
mieć
miejsce
wówczas,
gdy
nie
wystąpiły
zaległości
płatnicze
wobec
Banku
w
okresie
6
miesięcy
oraz
kwota
główna
i związane
z
nią
należności
dodatkowe
wynikające
z
umowy
są
możliwe
do
odzyskania
w
całości.
Zasadniczą
przesłanką
do
zmiany
statusu z utraty wartości na brak utraty wartości jest całkowite odzyskanie zdolności kredytowej.
W
obszarze
detalicznym,
mechanizm
kwarantanny
polega
na
utrzymaniu
klienta
w
statusie
utraty
wartości
przez
kolejne
9 miesięcy od ustąpienia wszystkich przesłanek utraty wartości.
Oczekiwana
strata,
będąca
podstawą
określenia
poziomu
odpisów
dla
należności
z
rozpoznaną
utratą
wartości
oraz
istotnym
wzrostem
ryzyka
kredytowego
od
początkowego
ujęcia,
wyznaczana
jest
w
całym
okresie
życia
ekspozycji.
W
przypadku
ekspozycji
ratalnych
jest
to
okres
do
umownej
daty
zapadalności.
Dla
ekspozycji
odnawialnych,
kontraktowy
termin
zapadalności
nie
jest
określony,
w
zastępstwie
wyznaczany
jest
tzw.
behawioralny
termin
zapadalności
będący
wynikiem empirycznej estymacji czasu życia produktu kredytowego.
W
obszarze
Bankowości
Detalicznej
odpisy
na
oczekiwane
straty
kredytowe
liczone
są
portfelowo
w
oparciu
o
modele
statystyczne
dla
grup
aktywów
łączonych
w
portfele
o
wspólnych
cechach
ryzyka
kredytowego.
Instrumenty
finansowe
dla
potrzeb
wyceny
oczekiwanych
strat
kredytowych
grupowane
są
w
ujęciu
produktowym
w
obszarze
Bankowości
Detalicznej
i
w
ujęciu
segmentacyjnym
dla
homogenicznego
portfela
mikroprzedsiębiorstw
z
minimalnym
udziałem
w
sumie
należności
brutto
Banku.
W
ramach
ujęcia
produktowego
wyróżnia
się
następujące
portfele:
karty
kredytowe,
pożyczki
gotówkowe
w
ramach
kart
kredytowych,
linie
kredytowe,
pożyczki
gotówkowe
oraz
kredyty
i
pożyczki
hipoteczne.
W
sprawozdaniu
finansowym
Bank
koryguje
wartość
ekspozycji
kredytowych
o
wartość
odpisów
z
tytułu
oczekiwanych
strat
kredytowych.
W
przypadku
wystąpienia
w
etapie
3
ekspozycji
indywidualnie
znaczących,
w
obszarze
Bankowości
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Detalicznej,
odpis
na
nich
jest
liczony
metodą
indywidualną.
Ekspozycje
są
uznawane
za
indywidualnie
znaczące
na
poziomie
klienta,
jeżeli
oczekiwana
strata
na
kliencie
w
przypadku
jego
wejścia
w
etap
3
przekroczyłaby
10%
średniej
wartości odpisu na ekspozycjach wchodzących w etap 3 w ostatnim kwartale.
W
obszarze
Bankowości
Instytucjonalnej
głównymi
źródłami
parametrów
wchodzących
w
skład
metodyki
szacowania
oczekiwanych
strat
kredytowych
(‘ECL’)
są
wyniki
wewnętrznych
procesów
oceny
klienta
oraz
rezultaty
modeli
kredytowych.
•
Stopa
strat
oczekiwanych
jest
pochodną
ratingu
klienta
ustalonego
na
podstawie
wewnętrznych
modeli
ratingowych.
Metodyka
ECL
opisuje
proces
nakładania
na
istniejące
ratingi,
przewidywane
w
danym
scenariuszu
makroekonomicznym,
rozkładów
migracji.
Uzyskuje
się
w
ten
sposób,
w
kolejnych
okresach
prognozy,
prawdopodobieństwo migracji do danego przedziału ratingowego.
•
Wartość
parametru
LGD
(ang.
Loss
given
default)
wynika
bezpośrednio
z
modelu
dedykowanego
dla
klientów
z
utratą wartości.
•
Wartość
ekspozycji
na
kolejne
okresy
prognozy
bazuje
na
dostępnych
harmonogramach
spłat
jak
i
(dla
produktów
odnawialnych)
na
przewidywanej
zmianie
ekspozycji
opisywanej
wartością
parametru
CCF
(ang.
Credit
conversion
factor).
Bazą
do
oszacowania
tego
parametru
były
wewnętrzne
dane
o
kwotach
wykorzystanych
przez
klientów
przed identyfikacją przez Bank utraty wartości.
•
Przypisanie
do
etapu
bazuje
na
istniejącym
w
Banku
procesie
oceny
klienta
używanym
do
zarządzania
klientem.
Proces
ten
uwzględnia
zarówno
czynniki
ilościowe
(np.
rating
klienta),
jak
i
szereg
czynników
jakościowych
(np.
Sygnały Wczesnego Ostrzegania).
•
Przyjęte
przez
Bank
terminy
zapadalności
wynikają
bezpośrednio
z
umów
z
klientami
oraz
okresów
w
jakich
Bank
jest narażony na ewentualne ryzyko.
W
obszarze
Bankowości
Detalicznej
podstawą
parametrów
wchodzących
w
skład
metodyki
ECL
są
istniejące
w
Banku
wewnętrzne
modele
oceny
wiarygodności
kredytowej
klienta,
informacje
o
etapie
postępowania
windykacyjnego
oraz
informacje z hurtowni danych Banku.
•
Stopa
strat
oczekiwanych
jest
złożeniem
szeregu
modeli
oceny
wiarygodności
kredytowej
klienta,
połączonych
ze
sobą
za
pomocą
procesu
nazwanego
logiką
integracyjną.
Metodyka
ECL,
na
podstawie
prognoz
dostarczonych
przez
Głównego
Ekonomistę,
przekształca
rezultaty
logiki
integracyjnej
tak,
by
wynik
odzwierciedlał
przewidywane
zmiany
w
gospodarce.
Tak
uzyskane
parametry,
są
następnie
przykładane
do
wektorów
strat
oczekiwanych
w
okresie
życia
produktu,
oszacowanych
na
podstawie
historycznie
obserwowanych
stóp
strat
oczekiwanych.
Wektory
wartości
odzysków
są
rezultatem
analizy
wysokości
historycznie
windykowanych
należności
dla
homogenicznych
populacji.
Populacje
zostały
posegmentowane
względem
podobnych
cech
jak
typ
produktu,
czas
od momentu wejścia w default, wartość ekspozycji pozostałej do spłaty czy historycznie obserwowane spłaty.
•
Wartość
parametru
EAD
(ang,
Exposure
at
default)
bazuje
dla
produktów
ratalnych
na
przewidywanych
harmonogramach
spłat
wygenerowanych
w
oparciu
o
długość
kontraktu
i
oprocentowanie
produktu.
Dla
produktów odnawialnych EAD bazuje na oszacowanym wewnętrznie parametrze CCF.
Bank
korzysta
ze
scenariuszy
makroekonomicznych
zawierających
zmienne
objaśniające
w
modelach
wykorzystywanych
do
pomiaru
strat
oczekiwanych.
Scenariusze
przygotowywane
są
przez
Głównego
Ekonomistę
Banku
min.
raz
na
kwartał
w
horyzoncie
3
letnim
w
podziale
na
kwartały
(scenariusz
bazowy
z
wagą
60%
oraz
odchylenie
pozytywne i negatywne od tego scenariusza z wagą 20%).
W
obszarze
Bankowości
Instytucjonalnej
Bank
podzielił
portfel
kredytowy
na
branże
pod
kątem
ich
wrażliwości
na
warunki
makroekonomiczne,
zidentyfikował
te
zmienne
makroekonomiczne,
które
najlepiej
wyjaśniały
historyczne
zmiany
jakości
kredytowej
oraz
przeanalizował
zależności
od
czynników
makroekonomicznych
za
pomocą
metod
statystycznych.
Ostatecznie,
Bank
dla
dwóch
klas
o
większym
poziomie
wrażliwości
branż
zbudował
model
pozwalający
na
uzależnienie
współczynnika
determinującego
poziom
migracji
klientów
pomiędzy
ratingami
od
tych
czynników.
Dla
klasy o najmniejszym stopniu wrażliwości Bank nie uzależnił poziomu migracji od czynników makroekonomicznych.
W
obszarze
Bankowości
Detalicznej,
na
poziomie
homogenicznych
portfeli
produktowych,
Bank,
za
pomocą
metod
statystycznych
zbudował
równania
uzależniające
wysokości
rocznych
stóp
strat
od
czynników
makroekonomicznych.
Tak
powstałe
modele
pozwalają
na
dynamiczne
kształtowanie
wysokości
odpisów
z
tytułu
strat
oczekiwanych
w
zależności od przewidywanych zmian w gospodarce.
Scenariusze makroekonomiczne w obszarze Bankowości Instytucjonalnej obejmują poniższe zmienne:
-
roczną zmianę indeksu WIG,
-
stopę bezrobocia,
natomiast Bankowość Detaliczna wykorzystuje w modelowaniu oczekiwanych strat kredytowych dwie zmienne:
-
stopę bezrobocia „BAEL”,
-
indeks WIG.
Scenariusz
dla
zmiennych
wykorzystywanych
do
oszacowania
oczekiwanych
strat
kredytowych
na
31
grudnia
2025
roku
zaprezentowano poniżej.
Bazowy
scenariusz
ekonomiczny
4q25
1q26
2q26
3q26
4q26
1q27
2q27
3q27
4q27
1q28
2q28
3q28
4q28
Stopa
referencyjna NBP
4.00
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
3.75
stopa bezrobocia
„BAEL”
3.20
3.40
3.00
2.90
2.70
3.10
2.80
2.80
2.60
2.90
2.60
2.70
2.70
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Bazowy
scenariusz
ekonomiczny
4q25
1q26
2q26
3q26
4q26
1q27
2q27
3q27
4q27
1q28
2q28
3q28
4q28
WIG (koniec
okresu)
110 171
110 894
111 617
112 340
113 063
114 117
115 170
116 224
117 277
118 030
118 782
119 535
120 288
Pesymistyczny
scenariusz
ekonomiczny
4q25
1q26
2q26
3q26
4q26
1q27
2q27
3q27
4q27
1q28
2q28
3q28
4q28
Stopa
referencyjna NBP
4.00
3.50
3.25
2.50
2.00
1.75
1.50
1.50
1.50
1.75
2.00
2.25
2.50
stopa bezrobocia
„BAEL”
3.23
3.47
3.13
3.17
3.10
3.58
3.37
3.58
3.51
3.89
3.76
3.88
3.98
WIG (koniec
okresu)
105 741
102 031
98 447
94 985
95 596
96 487
97 378
98 269
99 159
99 796
100 432
101 068
101 705
Optymistyczny
scenariusz
ekonomiczny
4q25
1q26
2q26
3q26
4q26
1q27
2q27
3q27
4q27
1q28
2q28
3q28
4q28
Stopa
referencyjna NBP
4.00
4.00
4.50
5.00
5.50
5.75
6.00
6.00
6.00
5.75
5.50
5.25
5.00
stopa bezrobocia
„BAEL”
3.17
3.19
2.72
2.48
2.19
2.47
2.07
2.09
1.89
2.16
1.92
1.99
2.07
WIG (koniec
okresu)
114 601
120 126
125 912
131 971
132 821
134 058
135 296
136 534
137 771
138 655
139 540
140 424
141 308
Scenariusz
dla
zmiennych
wykorzystywanych
do
oszacowania
oczekiwanych
strat
kredytowych
na
31
grudnia
2024
roku
zaprezentowano poniżej,
Bazowy
scenariusz
ekonomiczny
4q24
1q25
2q25
3q25
4q25
1q26
2q26
3q26
4q26
1q27
2q27
3q27
4q27
Stopa
referencyjna NBP
5,75
5,50
5,50
5,00
4,75
4,25
4,00
3,75
3,75
3,75
3,75
3,75
3,75
stopa bezrobocia
„BAEL”
2,70
2,90
3,00
2,90
2,70
3,00
2,90
2,90
2,56
3,00
2,80
2,88
2,70
WIG (koniec
okresu)
82 762
84 431
86 101
87 770
89 440
90 746
92 053
93 359
94 666
96 073
97 481
98 889
100 296
Pesymistyczny
scenariusz
ekonomiczny
4q24
1q25
2q25
3q25
4q25
1q26
2q26
3q26
4q26
1q27
2q27
3q27
4q27
Stopa
referencyjna NBP
5,75
5,25
5,00
4,25
3,75
3,00
2,75
2,50
2,50
2,50
2,50
2,50
2,50
stopa bezrobocia
„BAEL”
2,72
3,01
3,19
3,26
3,15
3,50
3,54
3,66
3,38
3,90
3,75
3,76
3,63
WIG (koniec
okresu)
79 293
77 591
75 893
74 204
75 616
76 720
77 825
78 930
80 034
81 224
82 414
83 604
84 794
Optymistyczny
scenariusz
ekonomiczny
4q24
1q25
2q25
3q25
4q25
1q26
2q26
3q26
4q26
1q27
2q27
3q27
4q27
Stopa
referencyjna NBP
5,75
6,00
6,50
6,50
6,75
6,25
6,00
5,75
5,50
5,25
5,00
4,75
4,50
stopa bezrobocia
„BAEL”
2,66
2,79
2,80
2,64
2,26
2,40
2,24
2,17
1,76
2,17
1,97
1,90
1,73
WIG (koniec
okresu)
86 230
91 560
97 184
103 116
105 078
106 613
108 148
109 683
111 217
112 871
114 525
116 179
117 832
W
ramach
oceny
adekwatności
stosowanej
metodyki
służącej
wyznaczeniu
utraty
wartości
oraz
rezerwy,
Bank
regularnie,
co
najmniej
raz
w
roku,
przeprowadza
analizę
w
celu
weryfikacji,
w
jakim
stopniu
dokonane
odpisy
aktualizujące
miały
odzwierciedlenie
w
rzeczywiście
poniesionych
stratach.
Dodatkowo
modele
używane
do
wyznaczania
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe
podlegają
niezależnej
ocenie
Departamentu
Zarządzania
Ryzykiem Modeli i Walidacji
.
Bank
analizuje
wrażliwość
oczekiwanych
strat
kredytowych
pod
kątem
metod
i
założeń
modelu
oczekiwanych
strat
kredytowych,
w
szczególności
wrażliwość
na
prognozy
sytuacji
makroekonomicznej.
Zaprezentowane
w
tabeli
poniżej
zmiany
oczekiwanych
strat
kredytowych
dla
ekspozycji
bez
utraty
wartości
zostały
wyznaczone
jako
różnica
pomiędzy
oczekiwanymi
stratami
kredytowymi
wyliczonymi
dla
konkretnego
scenariusza
makroekonomicznego
a
oczekiwanymi
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
stratami
kredytowymi
wyliczonymi
z
uwzględnieniem
wszystkich
scenariuszy
makroekonomicznych
zważonych
prawdopodobieństwem ich realizacji
(znak „–„ oznacza mniejsze, a znak „+” oznacza większe oczekiwane straty)
.
Zmiana poziomu oczekiwanych strat kredytowych dla
ekspozycji bez utraty wartości (Etap 1 i 2), przy założeniu
100% realizacji scenariusza
na dzień 31.12.2025, w tys. zł
Scenariusz optymistyczny
Scenariusz pesymistyczny
Bankowość detaliczna
(3 580)
3 158
Bankowość instytucjonalna
Zmiana poziomu oczekiwanych strat kredytowych dla
ekspozycji bez utraty wartości (Etap 1 i 2), przy założeniu
100% realizacji scenariusza
na dzień 31.12.2024, w tys. zł
Scenariusz optymistyczny
Scenariusz pesymistyczny
Bankowość detaliczna
(2 141)
1 701
Bankowość instytucjonalna
Bank
rozpoznaje
i
zarządza
ryzykiem
kredytowym
kontrahenta
w
transakcjach
instrumentami
finansowymi
w
oparciu
o
wewnętrzne
limity
na
zaangażowanie
przedrozliczeniowe
i
rozliczeniowe.
Ekspozycjom
tym
nadawane
są
również
ratingi
kredytowe.
W
2025
roku
Bank
wprowadził
zmiany
przyjętych
założeń
oraz
technik
szacowania
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe, które obejmowały:
•
w
Bankowości
Instytucjonalnej
zmiana
przypisywania
parametru
PD
w
celu
ujednolicenia
atrybutów
stosowanych
w
procesie
kredytowym
oraz
służących
do
wyliczenia
rezerw.
Wprowadzone
zmiany
skutkowały
wzrostem odpisów w kwocie 2,9 mln PLN.
•
w
Bankowości
Detalicznej
zmianę
do
modelu
kalkulacji
odpisów
w
zakresie
identyfikacji
istotnego
wzrostu
ryzyka
kredytowego
od
momentu
początkowego
ujęcia
polegającą
na
wprowadzeniu,
dodatkowo
do
istniejącego
progu
względnego,
progu
bezwzględnego,
określającego
istotny
wzrost
ryzyka
kredytowego
w
ramach
portfeli
kart
kredytowych
i
niezabezpieczonych
linii
kredytowych.
Wprowadzona
zmiana
skutkowała
spadkiem odpisów w kwocie 3,3 mln złotych oraz istotnym spadkiem portfela w Etapie 2
Poniżej zaprezentowano zestawienie określające maksymalną ekspozycję Banku na ryzyko kredytowe:
Nota
31.12.2025
31.12.2024
Należności od Banku Centralnego oraz z tytułu rachunków bieżących w innych
bankach
18
9 421 899
5 794 361
Należności od banków (brutto)
19
8 250 519
8 788 431
Należności od klientów instytucjonalnych (brutto)*
(poniżej)
18 481 548
15 552 608
Należności od klientów indywidualnych (brutto)*
(poniżej)
6 432 345
6 360 276
Dłużne papiery wartościowe przeznaczone do obrotu
20
2 294 275
1 801 904
Instrumenty pochodne
20
2 497 556
2 623 860
Inwestycyjne dłużne aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
21
30 151 984
30 088 771
Inne aktywa finansowe
28
336 992
239 344
Zobowiązania warunkowe udzielone
40
18 735 331
20 724 650
Powyższa
tabela
zawiera
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
*Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
wartość
zabezpieczeń
hipotecznych
(ograniczona
do
wartości
ekspozycji
netto)
dla
należności
od
klientów
instytucjonalnych
wynosiła 1
800 667
zł
(31
grudnia
2024
roku:
1 719 596
tys.
zł),
a
dla
należności
od
klientów
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
indywidualnych wyniosła 2 397 078 tys. zł (31 grudnia 2024 roku:
2 356 824
tys. zł).
Poniższa
tabela
przedstawia
podział
wartości
zabezpieczonych
hipotecznie
ekspozycji
od
osób
fizycznych
w
określonych przedziałach LtV (Loan to Value). Wartość ekspozycja określona jest wartością niespłaconego kapitału.
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Mniej niż 50%
1 412 658
1 340 156
Wartości
zabezpieczeń
wykorzystywane
są
w
ramach
procesu
kalkulacji
oczekiwanych
strat
kredytowych
poprzez
przemnożenie
ich
wartości
przez
szacowany
parametr
potencjalnego
odzysku
związanego
ze
sprzedażą
zabezpieczenia.
Hipotetyczny
wpływ
zabezpieczeń
hipotecznych
na
wysokość
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe
na
należności
od
klientów
detalicznych
wynosi
10,2
miliona
złotych
na
31
grudnia
2025
roku.
Scenariusz
ten
zakłada
brak
uwzględnienia wartości zabezpieczeń w ramach procesu kalkulacji oczekiwanych strat kredytowych.
Dla
ekspozycji
od
klientów
korporacyjnych
zakwalifikowanych
do
Etapu
3,
użyta
do
wyliczenia
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe
na
31
grudnia
2025
roku
wartość
oczekiwanych
przepływów
pieniężnych
z
tytułu
realizacji
zabezpieczeń,
na
którą
składają
się
w
znaczącej
części
przepływy
oparte
o
nieruchomości,
wyniosła
108,9
miliona
zł
(przed
uwzględnieniem
wpływu
wartości
pieniądza
w
czasie).
Dla
poszczególnych
kredytów
wartość
zabezpieczenia
została
pomniejszona
o
szacowany
spadek
wartości
zabezpieczenia
w
procesie
windykacji
oraz
szacowane
koszty
realizacji
zabezpieczenia,
ograniczona
do
wysokości
ekspozycji
i
zważona
prawdopodobieństwem
scenariusza,
w
którym oczekiwane są przepływy z realizacji zabezpieczeń.
Poniżej
został
zaprezentowany
portfel
Banku,
pogrupowany
na
należności
klientów
ze
stwierdzoną
utratą
oraz
należności bez utraty wartości. Zaprezentowano również szczegóły odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych.
Zgodnie
z
podejściem
do
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
wyodrębnia
się
portfel
zarządzany
na
podstawie
indywidualnej
klasyfikacji
(należności
oceniane
indywidualnie)
oraz
na
podstawie
portfelowej
klasyfikacji
(należności
oceniane portfelowo).
Ekspozycje
oceniane
indywidualnie,
bez
rozpoznanej
utraty
wartości
klasyfikowane
są
na
podstawie
wewnętrznych
ratingów ryzyka przyjmujących wartości od 1 do 7, przy czym kategoria ryzyka 1 jest ratingiem najlepszym.
Ekspozycjom ocenianym indywidualnie z rozpoznaną utratą wartości nadawane są ratingi od 8 do 10.
Wewnętrzne
ratingi
ryzyka
są
otrzymywane
w
kompleksowym
procesie
oceny
kredytowej,
na
który
składają
się
modele
i
metodyki
ratingowe,
dodatkowe
korekty
wynikające
m.in.
z
posiadanego
wsparcia
i
z
zabezpieczenia
oraz
wszelkie
inne
zdefiniowane procesy stosowane, w celu uzyskania ratingów ryzyka.
Rating
ryzyka
określa
prawdopodobieństwo
niewywiązania
się
przez
dłużnika
z
zobowiązań
w
okresie
jednego
roku.
Ratingi
od
1
do
4-
włącznie
są
traktowane
jako
odpowiednik
ratingów
z
poziomu
inwestycyjnego
zewnętrznych
agencji
oceny
wiarygodności
kredytowej,
co
oznacza,
że
świadczą
o
niskim
bądź
średnim
poziomie
ryzyka
kredytowego.
Ratingi
poniżej
4-
świadczą
o
podwyższonym
poziomie
ryzyka
kredytowego,
przy
czym
rating
7
oznacza
wysokie
ryzyko
kredytowe i niską zdolność do obsługi zobowiązań nawet przy sprzyjających warunkach makroekonomicznych.
Struktura portfela zaangażowań wobec klientów z punktu widzenia ryzyka kredytowego na dzień 31 grudnia 2025 roku:
w tys. zł
Należności od
klientów
instytucjonalnych
Należności od
klientów
indywidualnych
Należności od
banków
Razem
w tym z
tytułu
działalności
zaniechanej:
Należności bez rozpoznanej utraty
wartości
(Etap 1)
12 938 453
-
8 059 475
20 997 928
32 233
3 542 729
-
191 034
3 733 763
-
wg przeterminowania
należności
-
5 413 725
-
5 413 725
5 393 121
16 481 182
5 440 499
8 250 509
30 172 190
5 452 128
Odpisy z tytułu oczekiwanych
strat kredytowych
(25 562)
(14 007)
(4 461)
(44 030)
(14 854)
16 455 620
5 426 492
8 246 048
30 128 160
5 437 274
Należności bez rozpoznanej utraty
wartości
(Etap 2)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Należności od
klientów
instytucjonalnych
Należności od
klientów
indywidualnych
Należności od
banków
Razem
w tym z
tytułu
działalności
zaniechanej:
402 183
-
-
402 183
1 332
1 104 230
-
10
1 104 240
-
rating ryzyka +7 i powyżej
195 898
-
-
195 898
-
wg przeterminowania
należności
-
-
581 570
-
581 570
581 570
1 702 311
675 399
10
2 377 720
676 731
Odpisy z tytułu oczekiwanych
strat kredytowych
(48 258)
(30 697)
-
(78 955)
(31 132)
1 654 053
644 702
10
2 298 765
645 600
Należności z rozpoznaną utratą
wartości (Etap 3)
wg przeterminowania
należności
-
299 441
299 441
298 050
rating ryzyka +7 i powyżej
296 934
-
-
296 934
14 092
296 934
299 441
-
596 375
312 142
Odpisy z tytułu oczekiwanych
strat kredytowych
(171 096)
(233 095)
-
(404 191)
(243 497)
125 838
66 346
-
192 184
68 645
Należności udzielone z utratą
wartości
wg przeterminowania
należności
-
17 006
17 006
17 006
rating ryzyka +7 i powyżej
1 121
-
-
1 121
-
1 121
17 006
-
18 127
17 006
Odpisy z tytułu oczekiwanych
strat kredytowych
-
(426)
-
(426)
(426)
1 121
16 580
-
17 701
16 580
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat
kredytowych
(244 916)
(278 225)
(4 461)
(527 602)
(289 909)
Łączna wartość netto
18 236 632
6 154 120
8 246 058
32 636 810
6 168 098
Struktura
portfela
zaangażowań
wobec
banków
i
klientów
z
punktu
widzenia
ryzyka
kredytowego
na
dzień
31
grudnia
2024 roku:
w tys. zł
Należności od
klientów
instytucjonalnych
Należności od
klientów
indywidualnych
Należności od
banków
Razem
Należności bez rozpoznanej utraty wartości
(Etap 1)
10 173 771
-
8 779 409
18 953 180
3 815 106
-
673
3 815 779
wg przeterminowania należności
13 988 877
4 580 697
8 780 082
27 349 656
(27 095)
(14 900)
(307)
(42 302)
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
13 961 782
4 565 797
8 779 775
27 307 354
Należności bez rozpoznanej utraty wartości
(Etap 2)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Należności od
klientów
instytucjonalnych
Należności od
klientów
indywidualnych
Należności od
banków
Razem
757 175
-
8 349
765 524
rating ryzyka +7 i powyżej
wg przeterminowania należności
-
1 342 659
-
1 342 659
1 282 221
1 419 795
8 349
2 710 365
(36 630)
(42 577)
(344)
(79 551)
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
1 245 591
1 377 218
8 005
2 630 814
Należności z rozpoznaną utratą wartości (Etap 3)
wg przeterminowania należności
-
341 339
-
341 339
rating ryzyka +7 i powyżej
280 635
-
-
280 635
280 635
341 339
-
621 974
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
(159 501)
(265 668)
-
(425 169)
Należności udzielone z utratą wartości
wg przeterminowania należności
-
18 445
-
18 445
rating ryzyka +7 i powyżej
875
-
-
875
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
166
567
-
875
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
(223 060)
(322 578)
(651)
(546 289)
Łączna wartość netto
15 329 548
6 037 698
8 787 780
30 155 026
Jak
opisano
powyżej
jednym
z
głównych
czynników
wpływających
na
zarządzanie
portfelem
należności
klientów
detalicznych są dni zaległości, podczas gdy w segmencie klientów instytucjonalnych jest to rating.
Należności
udzielone
z
utratą
wartości
cechują
się
stosunkowo
niższym
odpisem
na
oczekiwane
straty
kredytowe,
a
w
pewnych
okolicznościach
mogą
nawet
wykazywać
dodatnią
korektę
z
tytułu
zmiany
ryzyka
kredytowego
od
dnia
początkowego
ujęcia
co
obrazuje
powyższa
tabela.
W
momencie
początkowego
ujęcia
aktywa
POCI
ujmuje
się
w
wartości
godziwej
a
korekta
do
wartości
godziwej,
która
odzwierciedla
przede
wszystkim
ryzyko
kredytowe,
uwzględniona jest w wartości bilansowej brutto należności.
Struktura instrumentów pochodnych z punktu widzenia ryzyka kredytowego:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Transakcje
z klientami
instytucjonalnymi
Transakcje
z klientami
indywidualnymi
Transakcje
z bankami
Transakcje
z klientami
instytucjonalnymi
Transakcje
z klientami
indywidualnymi
Transakcje
z bankami
Instrumenty pochodne wg
ratingu ryzyka
1 741 216
-
749 500
1 523 080
-
1 085 301
rating ryzyka +7 i powyżej
286
-
-
-
-
-
Poniżej
zaprezentowano
podział
ekspozycji
w
portfelu
dłużnych
papierów
wartościowych
przeznaczonych
do
obrotu
oraz
w
portfelu
dłużnych
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
według ratingów agencji Fitch:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Dłużne papiery
wartościowe
przeznaczone do
obrotu
Dłużne papiery
wartościowe
wyceniane w wartości
godziwej przez
pozostałe całkowite
dochody
Dłużne papiery
wartościowe
przeznaczone do
obrotu
Dłużne papiery
wartościowe
wyceniane w
wartości godziwej
przez pozostałe
całkowite dochody
Rating emitenta agencji Fitch
2 294 275
30 151 984
1 801 904
30 088 771
Struktura
zobowiązań
warunkowych
udzielonych
z
punktu
widzenia
ryzyka
kredytowego
na
dzień
31
grudnia
2025
roku:
w tys. zł
Zobowiązania
wobec klientów
instytucjonalnych
Zobowiązania
wobec klientów
indywidualnych
Zobowiązania
wobec
banków
w tym z
tytułu
aktywów
do zbycia
Zobowiązania warunkowe udzielone (Etap 1)
rating ryzyka +7 i powyżej
30
-
-
Zobowiązania warunkowe udzielone (Etap 2)
916 221
111 053
-
rating ryzyka +7 i powyżej
47 580
-
-
Zobowiązania warunkowe udzielone (Etap 3)
3 803
5 495
-
rating ryzyka +7 i powyżej
3 803
-
-
Zobowiązania
warunkowe
udzielone
z
utratą
wartości
26 504
-
-
rating ryzyka +7 i powyżej
25 634
-
-
Struktura zobowiązań warunkowych udzielonych z punktu widzenia ryzyka kredytowego na dzień 31 grudnia 2024:
w tys. zł
31.12.2024
Zobowiązania
wobec klientów
instytucjonalnych
Zobowiązania
wobec klientów
indywidualnych
Zobowiązania
wobec banków
Zobowiązania warunkowe udzielone (Etap 1)
13 196 783
3 538 682
1 339 807
rating ryzyka 1-4-
10 739 288
-
1 339 807
rating ryzyka +5-6-
2 457 495
-
-
Zobowiązania warunkowe udzielone (Etap 2)
921 188
1 693 746
-
rating ryzyka +7 i powyżej
26 129
-
-
Zobowiązania warunkowe udzielone (Etap 3)
1 820
6 111
-
rating ryzyka +7 i powyżej
1 820
6 111
-
Zobowiązania warunkowe udzielone z utratą wartości
26 513
-
-
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
31.12.2024
Zobowiązania
wobec klientów
instytucjonalnych
Zobowiązania
wobec klientów
indywidualnych
Zobowiązania
wobec banków
rating ryzyka +7 i powyżej
26 513
-
-
Praktyki „forbearance”
W
Banku
w
ramach
zarządzania
ryzykiem
kredytowym
identyfikuje
się
ekspozycje
„forborne”.
Bank
uwzględnia
ekspozycje
„forborne”
zgodnie
z
wymaganiami
sprawozdawczymi
wynikającymi
ze
Standardów
Technicznych
EBA
oraz
z
dokumentu
2012/853
wydanych
przez
ESMA.
W
zakresie
ekspozycji
nieobsługiwanych
i
restrukturyzowanych
Bank
stosuje wytyczne EBA EBA/GL/2018/06.
Jako
„forborne”
Bank
traktuje
ekspozycje,
gdzie
Bank
udziela
dłużnikowi
doświadczającemu
lub
mogącemu
doświadczyć
trudności
finansowych
preferencyjnych
warunków
finansowania
(np.
na
warunkach
nierynkowych),
które
w
innej
sytuacji
nie
byłyby
rozważane.
Bank
poprzez
preferencyjne
warunki
finansowania
rozumie
sytuacje,
w
której
np.
zmodyfikowane
oprocentowanie
kredytu
jest
niższe
niż
umowna
wartość
oprocentowania
sprzed
restrukturyzacji
i/lub
zmodyfikowane
oprocentowanie
kredytu
jest
niższe
niż
oprocentowanie
rynkowe
dla
danego
okresu
finansowania
i
ryzyka kredytowego.
Zakres,
w
którym
zmieniane
są
warunki
finansowania
,
ustalany
jest
indywidualnie
dla
każdego
dłużnika,
którego
dotyczy przedmiotowa sytuacja. W szczególności działania takie obejmują:
•
modyfikację
warunków
istniejącego
zaangażowania,
w
tym
zmiany
harmonogramu
spłat
(np.
wydłużenie
okresu
kredytowania),
zmiany
oprocentowania
należności
lub
sposobu
spłaty,
lub
redukcji
kwoty
do
spłaty
(kwoty
głównej lub narosłych odsetek),
•
udzielenia
nowego,
zrestrukturyzowanego
zaangażowania
w
celu
częściowej
lub
całkowitej
spłaty
istniejącego
zaangażowania,
•
przejęcie aktywów.
Proces
nadawania
ekspozycjom
statusu
„forborne”
jest
ściśle
związany
z
procesem
zarządzania
ryzykiem
kredytowym,
w tym również z procesem rozpoznawania utraty wartości dla ekspozycji.
Status
"forborne"
w
obszarze
klientów
instytucjonalnych,
podobnie
jak
w
obszarze
klientów
detalicznych,
może
dotyczyć
zarówno
ekspozycji
z
portfela
z
utratą
wartości
jak
i
z
portfela
bez
utraty
wartości.
Bank
jako
„forborne”
bez
utraty
wartości
traktuje
ekspozycje
na
których
były
przeprowadzone
działania
restrukturyzacyjne,
natomiast
zmiana
warunków
finansowania
nie
implikowała
pogorszenia
przyszłych
strumieni
płatności.
W
takich
przypadkach
zmiana
statusu ekspozycji na „forborne” nie stanowi dowodu utraty wartości.
W
obszarze
Bankowości
Detalicznej
Bank
przyjmuje,
że
ekspozycje
pozostają
w
statusie
„forborne”
aż
do
ich
całkowitej
spłaty.
Ekspozycje
ze
zmodyfikowanymi
warunkami
podlegającymi
zasadom
w
zakresie
forbearance
(ekspozycje
forborne)
są
przedmiotem raportowania regulacyjnego oraz wewnętrznego.
Wartości
należności od klientów ze szczególnym uwzględnieniem ekspozycji w statusie „forborne”:
31.12.2025
31.12.2024
Należności bez rozpoznanej utraty wartości,
24 299 391
21 271 590
Należności bez rozpoznanej utraty wartości (Etap 1), w tym:
21 921 681
18 569 574
podmiotów sektora niefinansowego
klientów instytucjonalnych
Należności bez rozpoznanej utraty wartości (Etap 2), w tym:
2 377 710
2 702 016
podmiotów sektora niefinansowego
klientów instytucjonalnych, w tym:
klientów indywidualnych, w tym:
Należności z rozpoznaną utratą wartości (Etap 3), w tym:
596 375
621 974
podmiotów sektora niefinansowego
klientów instytucjonalnych, w tym:
klientów indywidualnych, w tym:
Należności udzielone z utratą wartości,
w tym:
podmiotów sektora niefinansowego
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
klientów instytucjonalnych, w tym:
klientów indywidualnych, w tym:
Należności od klientów brutto razem, w tym:
podmiotów sektora niefinansowego
klientów instytucjonalnych, w tym:
klientów indywidualnych, w tym:
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych, w tym:
Należności od klientów netto, razem, w tym:
RYZYKO PŁYNNOŚCI
Procesy i organizacja zarządzania ryzykiem płynności
Ryzyko
płynności
jest
definiowane
jako
ryzyko
braku
skutecznej
możliwości
zaspokojenia
przez
Bank
zarówno
oczekiwanych
jak
i
nieoczekiwanych,
bieżących
i
przyszłych
przepływów
pieniężnych
oraz
potrzeb
w
zakresie
zabezpieczeń
bez
negatywnego
wpływu
na
codzienną
działalność
lub
sytuację
finansową
Banku.
Ryzyko
może
być
spotęgowane
przez
niemożność
uzyskania
przez
Bank
dostępu
do
źródeł
finansowania
lub
spieniężenia
aktywów
oraz
strukturę zobowiązań i aktywów płynnych.
Celem
zarządzania
ryzykiem
płynności
jest
terminowe
wywiązywanie
się
Banku
z
wszystkich
zobowiązań
wobec
swoich
klientów oraz zabezpieczenie środków, w celu terminowego rozliczenia wszystkich transakcji na rynku pieniężnym.
Zarządzanie ryzykiem płynności opiera się na:
•
obowiązujących przepisach prawa w szczególności ustawie Prawo bankowe,
•
wymaganiach polskich instytucji regulacyjnych, a zwłaszcza na uchwałach Komisji Nadzoru Finansowego,
•
zasadach
ostrożnego
i
stabilnego
zarządzania
Bankiem
oraz
ogólnym
poziomie
ryzyka
zaakceptowanym
przez
Radę
Nadzorczą Banku,
z uwzględnieniem najlepszych praktyk stosowanych na rynku.
Ostateczna
odpowiedzialność
za
przestrzeganie
ustalonych
poziomów
ekspozycji
na
ryzyko
rynkowe
w
Banku
spoczywa
na Zarządzie Banku, natomiast bieżące zarządzanie ryzykiem rynkowym jest prowadzone przez:
•
Członka Zarządu Nadzorującego Sektor Zarządzania Ryzykiem,
•
Komitet ds. Zarządzania Aktywami i Pasywami (ALCO),
•
Dyrektora Departamentu Ryzyka Rynkowego,
•
osoby oddelegowane do zarządzania ryzykiem w spółkach Grupy.
Zarządzanie płynnością
Celem
zarządzania
płynnością
jest
zapewnienie
Bankowi
dostępu
do
środków
płynnych,
w
celu
wypełnienia
swoich
zobowiązań w terminie, także w ekstremalnych sytuacjach kryzysowych.
Bank
analizuje
i
zarządza
ryzykiem
płynności
w
różnych
horyzontach
czasowych,
przy
czym
rozróżnia
się
płynność
śróddzienną,
bieżącą,
krótko-,
średnio-
i
długoterminową,
stosując
adekwatne
metody
pomiaru
i
limitowania
ryzyka.
Przyjęte
miary
oraz
limity
mają
na
celu
ograniczenie
nadmiernej
koncentracji
w
zakresie
przyjętej
struktury
bilansu
czy
też źródeł finasowania.
Zarządzanie
ryzykiem
płynności
długoterminowej
należy
do
zadań
ALCO
i
jest
określone
w
strategii
Banku.
Jest
ono
prowadzone
w
oparciu
o
monitorowanie
relacji
strukturalnych
bilansu
oraz
o
regulacyjne
miary
płynności
długookresowej
i
obejmuje
analizę
luk
płynności,
a
także
możliwości
pozyskania
w
przyszłości
wystarczających
źródeł
finansowania oraz kosztu pozyskania środków w kontekście wpływu na rentowność prowadzonej działalności.
Zarządzanie ryzykiem płynności średnioterminowej, w horyzoncie do 1 roku, należy do zadań ALCO i odbywa się w
oparciu o przygotowywany w cyklu rocznym plan finansowania, określający poziomy limitów wewnętrznych oraz
przygotowywane przez jednostki biznesowe Banku plany w zakresie zmiany aktywów i pasywów, opracowywane w
ramach planów finansowych na kolejny rok budżetowy.
Zarządzanie
ryzykiem
płynności
krótkoterminowej,
w
horyzoncie
do
3
miesięcy,
należy
do
zadań
Sektora
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej
i
odbywa
się
w
oparciu
o
regulacyjne
miary
płynności
krótkookresowej
oraz
limity
wewnętrzne.
Bank
analizuje
także
poziom
płynności
w
sytuacjach
kryzysowych
przyjmując
jako
warunek
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
konieczny brak ujemnej luki we wszystkich przedziałach czasowych w horyzoncie 3 miesięcy.
Zarządzanie
ryzykiem
płynności
śróddziennej
i
bieżącej
należy
do
zadań
Sektora
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej
i
prowadzone
jest
w
oparciu
o
rachunki
nostro
Banku,
w
tym
w
szczególności
rachunek
rezerwy
obowiązkowej w NBP, przy użyciu dostępnych produktów oferowanych przez rynek pieniężny oraz Bank Centralny.
W
2025
roku
w
Banku
nie
wprowadzono
istotnych
zmian
w
procesach
i
systemach
dotyczących
zarządzania
ryzykiem
płynności.
Bank
dokonał
zmian
w
procedurach
i
politykach
dotyczących
zarządzania
ryzykiem
płynności
i
wynikały
one
z
zakończenia
przeglądu
metodyki
kalkulacji
wskaźników
płynności,
w
szczególności
w
zakresie
określenia
wartości
depozytów operacyjnych.
Plan finansowania i zabezpieczania płynności
Roczny
Plan
Finansowania
i
Płynności
(Plan)
jest
przygotowywany
dla
Banku
przez
Departament
Nadzoru
nad
Zarządzaniem
Bilansem,
Sektor
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej
oraz
Departament
Ryzyka
Rynkowego.
Plan
podlega
aprobacie
ALCO.
Plan
powinien
obejmować
wszystkie
istotne
elementy
dotyczące
finansowania
i
płynności
wynikające
z
planów
biznesowych,
w
szczególności
w
obszarze
depozytów
i
kredytów
dla
klientów,
tak
jak
to
zostało
określone
w
budżetach
rocznych
poszczególnych
jednostek
biznesowych,
a
także
istotne
zmiany otoczenia regulacyjnego oraz sytuacji rynkowej.
Narzędzia zarządzania ryzykiem płynności
Bank
dokonuje
pomiaru
i
zarządza
ryzykiem
płynności
poprzez
zastosowanie
zarówno
zewnętrznych
miar
nadzorczych,
jak i miar dodatkowych wypracowanych wewnętrznie.
Regulacyjne miary płynności
Regulacyjne miary płynności LCR i NSFR kształtowały się na bezpiecznym poziomie i wynosiły:
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Tabela
uwzględnia
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
sprzedaży.
Obniżenie
wskaźników
LCR
i
NSFR
wynika
głównie
z
przeprowadzonego
w
2025
r.
przeglądu
metodyki
kalkulacji
wskaźników
płynności, w szczególności w zakresie określenia wartości depozytów operacyjnych.
Wyłączenie
działalności
detalicznej
wpłynie
na
wskaźniki
płynnościowe;
po
wyłączeniu
działalności
detalicznej
Bank
nadal
będzie utrzymywał bezpieczny bufor ponad minima regulacyjne.
Wewnętrzne narzędzia zarządzania ryzykiem płynności
W
uzupełnieniu
do
nadzorczych
miar
płynności
Bank
stosuje
zestaw
narzędzi
zarządzania
ryzykiem
płynności
obejmujący:
•
analizę luk
płynności będących wynikami testów warunków skrajnych;
•
scenariusze
warunków skrajnych,
•
strukturalne wskaźniki płynności,
•
rynkowe czynniki ostrzegawcze,
•
znaczące źródła finansowania,
•
awaryjny plan finansowania.
Scenariusze warunków skrajnych
Testy
warunków
skrajnych
są
przeprowadzane,
w
celu
zbadania
potencjalnego
wpływu
określonego
zdarzenia
na
bilans
Banku
oraz
skumulowaną
lukę
w
horyzoncie
12
miesięcy,
a
także
określenia,
jakie
dodatkowe
finansowanie
działalności
jest
konieczne
w
każdym
z
określonych
scenariuszy.
Scenariusze
te
są
przygotowywane
przez
Sektor
Rynków
Finansowych i Bankowości Korporacyjnej oraz
Departament Ryzyka Rynkowego i są zatwierdzane przez ALCO.
Bank
przeprowadza
testy
warunków
skrajnych
w
cyklu
miesięcznym.
Scenariusze
te
zakładają
istotne
zmiany
w
podstawowych parametrach finansowania, takie jak:
•
koncentracja bazy funduszowej,
•
Highly Stressed Market Disruption (“S2”) – poważne zakłócenia na rynkach światowych,
•
kryzys finansowy na rynku krajowym.
Awaryjny plan finansowania
Departament
Nadzoru
nad
Zarządzaniem
Bilansem
w
Sektorze
Zarządzania
Finansami
przygotowuje
oraz
aktualizuje
w
cyklu
rocznym
„Plan
pozyskania
funduszy
i
utrzymania
płynności
w
sytuacji
zagrożenia
płynności”
(Plan
awaryjny),
który
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
określa
sposób
działania
Banku
w
sytuacji
kryzysowej,
w
tym
szczególnie
w
przypadkach
zakładanych
w
scenariuszach
kryzysowych
i
opisanych
w
„Rocznym
planie
finansowania
i
zabezpieczenia
płynności”.
Awaryjny
plan
finansowania
jest
zatwierdzany przez ALCO.
Plan awaryjny określa:
•
warunki/symptomy wskazujące na wystąpienie sytuacji kryzysowej;
•
kompetencje do podejmowania działań w ramach realizacji planu;
•
źródła
pozyskania
funduszy,
a
w
szczególności
zasady
utrzymywania
portfela
aktywów
płynnych
do
użycia
w
przypadku wystąpienia problemów płynnościowych;
•
zasady przeprowadzania sprzedaży aktywów i zmiany struktury bilansu;
•
zasady postępowania w celu przywrócenia zaufania klientów do instytucji.
Poniżej
przedstawione
zostały
wielkości
skumulowanej
urealnionej
luki
płynności
w
warunkach
stresowych
oraz
poziom
aktywów płynnych na dzień 31 grudnia 2025 roku i 31 grudnia 2024 roku.
Skumulowana urealniona luka płynności na dzień 31 grudnia 2025 roku:
w tys. zł
Do 1 miesiąca
Powyżej
1 miesiąca do
3 miesięcy
Powyżej
3 miesięcy do
1 roku
Powyżej 1 roku
do 2 lat
Powyżej 2 lat
Aktywa
37 604 782
528 099
8 781 667
-
32 034 562
Zobowiązania i kapitał własny
11 752 944
6 037 586
21 077
-
61 137 503
Luka bilansowa w danym okresie
25 851 838
(5 509 487)
8 760 590
-
(29 102 941)
Transakcje warunkowe z tytułu
instrumentów pochodnych – wpływy
42 116 517
16 263 134
31 613 061
9 027 013
11 642 399
Transakcje warunkowe z tytułu
instrumentów pochodnych – wypływy
42 095 795
15 927 364
31 681 354
9 227 635
12 052 067
Luka pozabilansowa w danym
okresie
20 722
335 770
(68 293)
(200 622)
(409 668)
Potencjalne wykorzystanie
przyznanych linii kredytowych
711 105
474 070
(1 185 175)
-
-
Luka skumulowana
25 161 455
19 513 668
29 391 140
29 190 518
(322 091)
Skumulowana urealniona luka płynności na dzień 31 grudnia 2024 roku:
w tys. zł
Do 1 miesiąca
Powyżej
1 miesiąca do
3 miesięcy
Powyżej
3 miesięcy do
1 roku
Powyżej 1 roku
do 2 lat
Powyżej 2 lat
Aktywa
33 623 315
357 977
5 468 641
-
34 030 614
Zobowiązania i kapitał własny
10 605 653
5 458 492
2 873
-
57 413 529
Luka bilansowa w danym okresie
23 017 662
(5 100 515)
5 465 768
-
(23 382 915)
Transakcje warunkowe z tytułu
instrumentów pochodnych – wpływy
39 521 673
19 483 837
22 995 643
38 830 563
16 891 761
Transakcje warunkowe z tytułu
instrumentów pochodnych – wypływy
39 393 024
19 161 150
22 726 200
38 800 173
17 102 669
Luka pozabilansowa w danym
okresie
128 649
322 687
269 443
3 039
(210 908)
Potencjalne wykorzystanie
przyznanych linii kredytowych
857 032
571 354
(1 428 386)
-
-
Luka skumulowana
22 289 279
16 940 097
24 103 694
24 134 084
540 261
Aktywa płynne i skumulowana luka płynności do 1 roku:
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Aktywa płynne, w tym:
41 528 137
37 402 857
4 125 280
rachunek nostro, depozyty w NBP i stabilna część gotówki
9 081 878
5 512 182
3 569 696
dłużne papiery wartościowe przeznaczone do obrotu
2 294 275
1 801 904
492 371
dłużne aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
30 151 984
30 088 771
63 213
Skumulowana luka płynności do 1 roku
29 391 140
24 103 694
5 287 446
Wskaźnik pokrycia luki przez aktywa płynne
Pozytywna luka
Pozytywna luka
-
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Poniżej
przedstawione
zostały
zobowiązania
finansowe
Banku
według
umownych
terminów
wymagalności.
Prezentowane kwoty nie uwzględniają wpływu stopy efektywnej na wartości zobowiązań z tytułu odsetek.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Nota
Razem
Do 1 miesiąca
Od 1 do 3
miesięcy
Od 3 miesięcy
do 1 roku
Od 1 roku do 5
lat
Ponad 5 lat
Zobowiązania wobec banków
29
3 904 516
2 827 841
-
20 000
1 056 675
-
Zobowiązania finansowe
przeznaczone do obrotu
Zobowiązania z tytułu krótkiej
sprzedaży papierów
wartościowych
19
8 880
8 880
-
-
-
-
Zobowiązania wobec klientów, z
tego:
30
60 686 513
53 040 626
5 516 462
1 975 163
104 130
50 132
Depozyty podmiotów sektora
finansowego
30
6 118 097
6 087 407
29 583
1 107
-
-
Depozyty podmiotów sektora
niefinansowego
30
54 213 692
46 826 449
5 484 379
1 902 864
-
-
30
354 724
126 770
2 500
71 192
104 130
50 132
Zobowiązania finansowe
przeznaczone do obrotu
Instrumenty pochodne
(rozliczane netto)
19
3 120 040
19 489
72 923
232 580
1 934 506
860 542
Pochodne instrumenty
zabezpieczające
37
359 930
-
-
-
118 683
241 247
Zobowiązania z tytułu
niewykorzystanych linii
kredytowych
40
14 547 861
11 511 784
-
47 550
1 992 911
995 616
Zobowiązania z tytułu udzielonych
gwarancji
40
4 027 732
4 027 732
-
-
-
-
Instrumenty pochodne rozliczane
brutto
93 623 778
42 646 366
16 743 128
28 093 646
5 903 872
236 766
93 083 837
42 618 162
16 384 120
27 936 771
5 907 922
236 862
Na dzień 31 grudnia 2024 roku
w tys. zł
Nota
Razem
Do 1 miesiąca
Od 1 do 3
miesięcy
Od 3 miesięcy
do 1 roku
Od 1 roku do 5
lat
Ponad 5 lat
Zobowiązania wobec banków
29
4 435 832
3 367 582
-
-
1 068 250
-
Zobowiązania finansowe
przeznaczone do obrotu
Zobowiązania z tytułu krótkiej
sprzedaży papierów
wartościowych
19
156 708
156 708
-
-
-
-
Zobowiązania wobec klientów, z
tego:
30
54 090 604
47 750 484
4 312 590
2 026 078
1 452
-
Depozyty podmiotów sektora
finansowego
30
4 103 593
4 053 920
46 770
2 903
-
-
Depozyty podmiotów sektora
niefinansowego
30
49 439 211
43 152 169
4 264 175
2 021 415
1 452
-
30
547 800
544 395
547 800
1 760
-
-
Zobowiązania finansowe
przeznaczone do obrotu
Instrumenty pochodne
(rozliczane netto)
19
2 816 672
45 236
23 071
182 725
1 584 532
981 108
Pochodne instrumenty
zabezpieczające
37
72 737
-
-
-
40 183
32 554
Zobowiązania z tytułu
niewykorzystanych linii
kredytowych
40
16 261 305
12 495 483
526 122
358 380
1 654 508
1 226 812
Zobowiązania z tytułu udzielonych
gwarancji
40
4 057 549
4 057 549
-
-
-
-
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Nota
Razem
Do 1 miesiąca
Od 1 do 3
miesięcy
Od 3 miesięcy
do 1 roku
Od 1 roku do 5
lat
Ponad 5 lat
Instrumenty pochodne rozliczane
brutto
117 463 044
39 295 616
21 051 859
18 528 429
38 293 800
293 340
116 312 386
39 254 227
20 488 092
18 249 279
38 028 247
292 541
*Dane
według
stanu
na
dzień
31
grudnia
2024
roku
uległy
zmianie
w
związku
z
dokonaną
w
2025
roku
zmiana
prezentacyjną.
Dodatkowe informacje znajdują się w Nocie 2 w sekcji „Dane porównawcze”.
RYZYKO RYNKOWE
Procesy i organizacja zarządzania ryzykiem rynkowym
Ryzyko
rynkowe
określane
jest
ryzyko
straty
wynikającej
ze
zmian
wartości
aktywów
i
pasywów
Banku
w
rezultacie
zmian
parametrów
rynkowych,
takich
jak
stopy
procentowe,
kursy
walutowe
czy
spready
kredytowe.
Straty
mogą
również wynikać z obecności ryzyka bazowego.
Celem
zarządzania
ryzykiem
rynkowym
jest
zapewnienie,
że
rozmiary
ponoszonego
ryzyka
w
ramach
Banku
odpowiadają
poziomowi
akceptowalnemu
przez
akcjonariuszy
oraz
instytucje
nadzoru
bankowego,
a
także
zapewnienie,
że
wszystkie
ekspozycje
na
ryzyko
rynkowe
są
właściwie
odzwierciedlone
w
kalkulowanych
miarach
ryzyka
przekazywanych
do
wiadomości
odpowiednim
osobom
i
organom
zarządzającym.
Przyjęte
miary
oraz
limity
ryzyka
rynkowego
mają
na
celu
zapobieganie
nadmiernej
koncentracji
ekspozycji
na
pojedynczy
czynnik
ryzyka
lub
grupę
powiązanych
czynników
ryzyka,
a
także,
aby
określić
ogólny
maksymalny
poziom
podejmowanego
ryzyka
w
księdze
handlowej lub bankowej.
Zarządzanie ryzykiem rynkowym w Banku opiera się na:
•
wymaganiach polskich instytucji regulacyjnych, a zwłaszcza na uchwałach Komisji Nadzoru Finansowego;
•
zasadach
ostrożnego
i
stabilnego
zarządzania
Bankiem
oraz
ogólnym
poziomie
ryzyka
zaakceptowanym
przez
Radę Nadzorczą Banku;
z uwzględnieniem najlepszych praktyk stosowanych na rynku.
Ostateczna
odpowiedzialność
za
przestrzeganie
ustalonych
poziomów
ekspozycji
na
ryzyko
rynkowe
w
Banku
spoczywa
na Zarządzie Banku, natomiast bieżące zarządzanie ryzykiem rynkowym jest prowadzone przez:
•
Członka Zarządu Nadzorującego Sektor Zarządzania Ryzykiem,
•
Komitet ds. Zarządzania Aktywami i Pasywami (ALCO),
•
Dyrektora Departamentu Ryzyka Rynkowego,
•
Szefów jednostek biznesowych podejmujących ryzyko,
•
osoby oddelegowane do zarządzania ryzykiem w jednostkach Banku.
Zarządzanie ryzykiem rynkowym
Zakres ryzyka
Zarządzanie
ryzykiem
rynkowym
dotyczy
wszystkich
portfeli,
z
których
dochody
narażone
są
na
negatywny
wpływ
czynników
rynkowych,
takich
jak
stopy
procentowe,
kursy
walutowe,
ceny
akcji,
ceny
towarów
masowych
oraz
parametrów
zmienności
tych
czynników.
W
zarządzaniu
ryzykiem
rynkowym
wyodrębniono
dwa
rodzaje
portfeli:
handlowy i bankowy.
Portfele
handlowe
obejmują
transakcje
na
instrumentach
finansowych
(bilansowych
i
pozabilansowych),
których
celem
jest
osiągnięcie
dochodu
związanego
ze
zmianą
parametrów
rynkowych
w
krótkim
okresie.
Portfele
handlowe
obejmują
pozycje
bilansowe,
takie
jak:
dłużne
papiery
wartościowe
kwalifikowane
jako
przeznaczone
do
obrotu,
tzn.
nabywane
w
celach
handlowych
i
spełniające
określone
kryteria
płynności,
oraz
wszystkie
pozycje
w
instrumentach
pochodnych,
przy
czym
w
tym
przypadku
dokonuje
się
rozróżnienia
portfeli
nabywanych
w
celach
czysto
handlowych
oraz
tych,
które
są
zawierane,
w
celu
zabezpieczenia
ryzyka
pozycji
w
portfelu
bankowym
–
tzw.
zabezpieczenia
ekonomiczne
(economic
hedge).
Wycena
portfeli
handlowych
dokonywana
jest
bezpośrednio
na
podstawie
cen
rynkowych
lub
za
pomocą
modeli
wyceny
przy
zastosowaniu
parametrów
cenowych
notowanych
na
rynku.
Działalność
na
portfelach
handlowych
prowadzona
jest
przez
Sektor
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej
Banku
w
zakresie
portfeli
obejmujących
ryzyko
stopy
procentowej
oraz
ryzyko
kursu
walutowego.
Portfel
handlowy
obejmuje
również
opcje,
w
tym
przede
wszystkim
walutowe
transakcje
opcyjne,
opcje
na
stopy
procentowe
oraz
struktury
opcyjne,
będące
odzwierciedleniem
ekonomicznej
natury
oraz
ryzyka
wynikającego
z
produktów
oferowanych
klientom
Banku.
Działalność
Banku
w
tym
zakresie
jest
prowadzona
w
sposób
zapewniający
jednoczesne
(każdorazowe
i
natychmiastowe)
zawarcie
transakcji
przeciwstawnej
o
takich
samych
parametrach,
w
związku,
z
czym
portfel
transakcji
opcyjnych
nie
generuje
otwartej
ekspozycji
ryzyka
rynkowego.
Jedyną
wielkością
związaną
z
zawieraniem
transakcji
opcyjnych
uwzględnianą
w
pomiarze
ryzyka
rynkowego,
a
konkretnie
ryzyka
walutowego,
jest
wielkość
premii
płaconej/otrzymywanej
w
walucie
zagranicznej.
Portfele
niehandlowe
obejmują
wszystkie
pozostałe,
niezaliczone
do
portfeli
handlowych,
pozycje
bilansowe
oraz
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
pozabilansowe.
Celem
zawierania
tych
transakcji
jest
realizacja
wyniku
w
całym,
kontraktowym
okresie
transakcji.
Sektor
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej
Banku
przejmuje
pozycje
ryzyka
stóp
procentowych
z
portfeli
bankowych
z
wszystkich
innych
jednostek
organizacyjnych
Banku.
Mechanizm
przekazywania
pozycji
ryzyka
stóp
procentowych opiera się na systemie transferowej ceny funduszy.
Pomiar ryzyka rynkowego portfeli niehandlowych
Do portfeli
niehandlowych
zastosowanie mają następujące metody pomiaru ryzyka:
•
miary
wyniku
odsetkowego
netto,
tj.
miary
zmian
w
oczekiwanej
przyszłej
rentowności
w
określonym
horyzoncie
czasowym,
wynikające
ze
zmian
stóp
procentowych
lub
ze
zmian
spreadów
kredytowych,
obejmują
one
przychody
i
koszty
z
tytułu
odsetek,
np.:
ekspozycja
na
stopy
procentowe
(IRE)
–
potencjalny
wzrost
/
spadek dochodu odsetkowego w wyniku zmian stóp procentowych o +/- 100 pb;
•
miary wartości ekonomicznej, tj. miary zmian wartości bieżącej netto instrumentów wrażliwych na zmiany
stóp procentowych w pozostałym okresie ich trwania, wynikające ze zmian stóp procentowych w przypadku
IRRBB lub ze zmian spreadu kredytowego w przypadku CSRBB, np. EVE - wartość ekonomiczna kapitału,
szczególna forma miary EV, która zakłada wykluczenie kapitału z przepływów pieniężnych oraz EVS - miara
potencjalnej zmiany wartości ekonomicznej portfela bankowego na skutek określonej zmiany stóp
procentowych;
•
testy warunków skrajnych;
•
DV01 - ogólnie definiowany jako zmiana wartości pozycji w wyniku zmiany stóp procentowych o 1 punkt
bazowy. Dla celów raportowania przyjmuje się, że DV01 wyraża wzrost stóp procentowych o 1 punkt bazowy;
•
CR01 - zmiana wartości pozycji w wyniku zmiany (wymaganej) marży kredytowej o 1 punkt bazowy;
•
SOT_NII - wskaźnik oznaczający spadek rocznego wyniku odsetkowego netto w stosunku do kapitału Tier1 (t,
wynikający z nagłej i nieoczekiwanej zmiany poziomu stóp procentowych, określonej w dowolnym z dwóch
scenariuszy wstrząsu stosowanych do celów nadzorczych, o których mowa w art. 1 ust. 2 Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2024/856 z dnia 1 grudnia 2023 r.;
•
SOT_EVE - wskaźnik oznaczający spadek wartości ekonomicznej kapitału w stosunku do kapitału Tier1,
wynikający z nagłej i nieoczekiwanej zmiany poziomu stóp procentowych, określonej w dowolnym z sześciu
scenariuszy wstrząsu stosowanych do celów nadzorczych, o których mowa w art. 1 ust. 1 Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2024/856 z dnia 1 grudnia 2023 r.
Analiza luki stopy procentowej wykorzystuje harmonogram zapadalności lub przeszacowania pozycji bilansowych oraz
instrumentów pochodnych ujmowanych w ramach rachunkowości zabezpieczeń lub zakwalifikowanych, jako
zabezpieczenia ekonomiczne, w celu ustalenia różnic pomiędzy pozycjami, których termin zapadalności lub aktualizacji
oprocentowania przypada na dany przedział czasowy.
Generalną
zasadą
w
analizie
luki
oprocentowania
jest
klasyfikacja
transakcji
do
poszczególnych
pasm
przeszacowania
pozycji z portfeli bankowych wg kontraktowych lub zakładanych terminów zmian oprocentowania transakcji.
Przyjmuje się, że:
•
transakcje
ze
stałą
stopą
oprocentowania
(takie
jak:
depozyty
terminowe,
lokaty
międzybankowe,
portfel
dłużnych
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
o
oprocentowaniu
stałym,
kredyty
udzielone
zarówno
spłacane
w
całości
w
dniu
zapadalności,
jak
i
spłacane
w
ratach)
klasyfikuje
się
do
odpowiednich
pasm
przeszacowania
na
podstawie
daty
zapadalności
lub
wymagalności;
•
transakcje
ze
stopą
zmienną,
aktualizowaną
w
cyklicznych
stałych
okresach
(głównie
kredyty
udzielone
z
oprocentowaniem
ustalanym
w
oparciu
o
stopę
rynkową/bazową
np.
WIBOR
1M)
klasyfikuje
się
do
odpowiednich pasm przeszacowania na podstawie daty najbliższej aktualizacji oprocentowania;
•
transakcje
o
oprocentowaniu
zmiennym
administrowanym
(tzn.
zmiana
wysokości
oprocentowania
oraz
jej
termin
zastrzeżona
jest
do
wyłącznej
decyzji
Banku),
bądź
o
niezdefiniowanym
terminie
zapadalności
lub
aktualizacji
oprocentowania
klasyfikuje
się
do
odpowiednich
pasm
przeszacowania
na
podstawie
historycznie
zaobserwowanych
lub
ekspercko
przyjętych
przesunięć
momentu
i
wielkości
zmiany
oprocentowania
danej
pozycji
w
stosunku
do
zmiany
rynkowych
stóp
procentowych
(model
minimalizacji
zmienności
marży
na
produkcie).
W
Banku
do
tych
transakcji/pozycji
bilansu
zalicza
się
m.in.:
rachunki
bieżące,
kredyty
kartowe,
kredyty
w
rachunku
bieżącym.
Dodatkowo
uwzględnia
się
wcześniejsze
spłaty
kredytów
w
oparciu
o
analizę
faktycznych
spłat
dokonywanych
przez
klientów
przed
terminem
i
na
tej
podstawie
ustalany
jest
profil
aktualizacji oprocentowania produktu, dotyczy to w szczególności kredytów ratalnych;
•
transakcje
niewrażliwe
na
zmiany
stóp
procentowych,
do
których
zalicza
się
gotówkę,
majątek
trwały,
kapitał,
pozostałe aktywa/zobowiązania, kwalifikuje się do najdłuższego pasma przeszacowania;
•
transakcje
bezpośrednio
zawierane
przez
Sektor
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej
na
potrzeby
zarządzania
ryzykiem
stóp
procentowych
oraz
płynności
(portfel
własny
Sektora
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej)
klasyfikowane
są
do
odpowiednich
pasm
przeszacowania
zawsze
na
podstawie
dat zawartych w kontrakcie.
Poniżej
przedstawione
są
projekcje
wrażliwości
wyniku
odsetkowego
dla
Banku
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
oraz
na
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
dzień
31
grudnia
2024
roku
w
scenariuszach
+/-100
bp,
+/-200bp.
Zestawienie
prezentowane
jest
odrębnie
dla
głównych walut PLN, USD i EUR, stanowiących łącznie ponad 90% bilansu Banku, oraz łącznie dla wszystkich walut.
Projekcje wrażliwości wyniku odsetkowego na zmiany stóp procentowych dla Banku
Łącznie dla wszystkich walut
P
owyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone do sprzedaży.
Zmniejszenie
wrażliwości
wyniku
odsetkowego
na
31.12.2025
r.
w
stosunku
do
31.12.2024
r.
wynika
z
przeprowadzenia
przez
Bank
w
2025
r.
zmian
w
strukturze
bilansu
banku,
zapewniających
obniżenie
wskaźnika
SOT
NII
poniżej
progu
nadzorczego.
Wyłączenie działalności detalicznej przyczyni się do obniżenia wrażliwości wyniku odsetkowego.
Testy
warunków
skrajnych
mierzą
potencjalny
wpływ
istotnych
zmian
w
poziomie
lub
kształcie
krzywych
stóp
procentowych na pozycje otwierane w portfelu bankowym.
Bank
dokonuje
testów
warunków
skrajnych
dla
zdefiniowanych
scenariuszy
ruchów
stóp
procentowych
stanowiących
kombinacje
ruchów
czynników
rynkowych
zdefiniowanych
jako
zmiany
znaczące
(large
move)
i
kryzysowe
(stress
move)
występujących
zarówno
w
kraju,
jak
i
zagranicą.
Wielkości
zakładanych
przesunięć
czynników
rynkowych
podlegają
regularnej
ocenie
i
są
odpowiednio
dostosowywane
do
zmian
rynkowych
warunków
działania
Banku.
Testy
warunków
skrajnych
obejmują
także
zmianę
wartości
kapitału
w
wyniku
ruchów
stóp
procentowych
dla
poszczególnych
walut
w
scenariuszach zgodnych z wymogami CRR.
Departament
Zarządzania
Aktywami
i
Pasywami
w
Pionie
Transakcji
Rynku
Międzybankowego
prowadzi
działalność
w
zakresie
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody.
Określa
się
trzy
podstawowe
cele
działalności
w
ramach
portfela
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe całkowite dochody:
•
zarządzanie płynnością finansową;
•
zabezpieczenie przed ryzykiem przejmowanym przez Sektor Rynków Finansowych i Bankowości Korporacyjnej
z innych jednostek organizacyjnych Banku;
•
otwieranie własnych pozycji ryzyka stóp procentowych w portfelach Banku przez Sektor Rynków
Finansowych i Bankowości Korporacyjnej.
Aby
uniknąć
nadmiernych
wahań
wartości
funduszy
kapitałowych
Banku,
spowodowanych
przez
przeszacowanie
aktywów
przeznaczonych
do
sprzedaży,
ustala
się
maksymalne
limity
pozycji
DV01
(Dollar
Value
of
1
basis
point),
która
określa
potencjalną
zmianę
wartości
pozycji
ryzyka
dla
danej
krzywej
stóp
procentowych
w
określonym
punkcie
węzłowym
krzywej
(do
którego
sprowadzane
są
wszystkie
przepływy
pieniężne
w
ustalonym
przedziale
czasowym),
spowodowaną
przesunięciem
rynkowej
stopy
procentowej
o
jeden
punkt
bazowy
w
górę
dla
tego
typu
portfeli.
Limity
dotyczą
również
pozycji
otwartych
w
instrumentach
pochodnych
(np.
transakcjach
swap
stóp
procentowych),
przeprowadzanych w celu zabezpieczenia wartości godziwej portfela.
Program stosowania rachunkowości zabezpieczeń
Poza
ogólnymi
zasadami
ograniczania
ryzyka
rynkowego,
w
szczególności
ryzyka
stóp
procentowych,
Bank
posiada
zdefiniowane
zasady
stosowania
rachunkowości
zabezpieczeń
wartości
godziwej.
Podstawowym
rodzajem
ryzyka
zabezpieczanym
w
ramach
rachunkowości
zabezpieczeń
jest
ryzyko
zmiany
stóp
procentowych,
na
jakie
narażony
jest
portfel
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
o
stałej
stopie
procentowej.
Na
koniec
każdego
miesiąca,
w
którym
występowała
relacja
zabezpieczająca,
Bank
dokonuje
oceny
efektywności
stosowanego
zabezpieczenia
analizując
zmiany
wartości
godziwej
instrumentu
zabezpieczanego
oraz
instrumentu zabezpieczającego z tytułu zabezpieczanego ryzyka.
Pozycją
zabezpieczaną
jest
część
portfela
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
na
stałą
stopę
procentową,
denominowana
w
PLN.
We
wszystkich
przypadkach
instrumentem
zabezpieczającym
jest
swap
stopy
procentowej
(IRS),
zamieniający
stałą
stopę
procentową
na
zmienną.
Zyski
i
straty
wynikające
z
przeszacowania
wartości
godziwej
instrumentu
zabezpieczającego
oraz
zmiany
w
wycenie
do
wartości
godziwej
pozycji
zabezpieczanych
odzwierciedlone
są
–
w
części
wynikającej
z
zabezpieczanego
ryzyka
–
w
rachunku
zysków i strat w pozycji „Wynik na rachunkowości zabezpieczeń”.
Poziom
ryzyka
określonego
miarą
DV01
dla
portfela
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
z
uwzględnieniem
zabezpieczeń
ekonomicznych,
w
podziale
na
portfele
w
poszczególnych
walutach przedstawiony jest w tabeli poniżej:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Działalność
Banku
w
zakresie
inwestycji
w
dłużne
papiery
wartościowe
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
była
głównym
czynnikiem
wpływającym
także
na
zmiany
poziomu
ryzyka
niedopasowania
terminów
przeszacowania wyrażonych miarą IRE.
Pomiar ryzyka rynkowego portfeli handlowych
Do portfeli handlowych zastosowanie mają następujące metody pomiaru ryzyka:
•
metoda czynników wrażliwości (Factor Sensitivity),
•
metoda wartości narażonej na ryzyko (VaR),
•
testy warunków skrajnych.
Czynniki
wrażliwości
mierzą
zmianę
wartości
pozycji
w
danym
instrumencie
bazowym
w
przypadku
określonej
zmiany
czynnika
ryzyka
rynkowego
(np.
zmiana
o
1
punkt
bazowy
w
oprocentowaniu
w
danym
punkcie
na
krzywej
stopy
procentowej, zmiana o 1% w kursie walutowym lub cenie akcji).
W przypadku stóp procentowych miarą wrażliwości jest DV01.
W
odniesieniu
do
ryzyka
walutowego
wielkość
współczynnika
wrażliwości
jest
równa
co
do
wartości
wielkości
pozycji
walutowej w danej walucie.
W
przypadku
pozycji
w
kapitałowych
papierach
wartościowych
wielkość
współczynnika
wrażliwości
jest
równa
co
do
wartości wielkości pozycji netto w danym instrumencie (akcji, indeksie, jednostce udziałowej).
Miarą
zintegrowaną
ryzyka
rynkowego
portfeli
handlowych,
łączącą
wpływ
pozycji
w
poszczególnych
czynnikach
ryzyka
i
uwzględniającą
efekt
korelacji
pomiędzy
zmiennościami
poszczególnych
czynników,
jest
wartość
narażona
na
ryzyko
(VaR).
Miara
VaR
jest
stosowana
do
oszacowania
potencjalnego
spadku
wartości
pozycji
lub
portfela
w
normalnych
warunkach
rynkowych,
przy
ustalonym
poziomie
ufności
i
w
określonym
czasie.
W
przypadku
pozycji
otwieranych
w
portfelu
handlowym
Banku
wartość
VaR
jest
obliczana
przy
zastosowaniu
99%
poziomu
ufności
i
jednodniowego
okresu
utrzymania.
Zarówno
wskaźnik
DV01,
jak
i
wskaźnik
VaR
dla
portfela
handlowego
są
obliczane
jako
kwota
netto
bez
zabezpieczenia
ekonomicznego
portfela
papierów
wartościowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody,
tzn.
bez
instrumentów
pochodnych
mających
zabezpieczyć
wartość
godziwą
portfela.
Ekspozycja
na
ryzyko
takich
transakcji
jest
kontrolowana
poprzez
odpowiednie
metody
pomiaru
ryzyka
i
ograniczana
za
pomocą
limitów
ryzyka portfeli bankowych.
W
cyklu
dziennym
dokonywana
jest
analiza
scenariuszy
warunków
skrajnych
(stress
test),
przy
założeniu
większych
niż
przyjęte
w
pomiarze
wartości
zagrożonej,
zmian
czynników
ryzyka
oraz
pominięciu
historycznie
obserwowanych
korelacji pomiędzy tymi czynnikami.
Bank
notuje
ekspozycje
ryzyka
rynkowego
portfeli
handlowych
w
ponad
dwudziestu
walutach
zarówno
w
przypadku
pozycji
walutowych
jak
i
ekspozycji
na
ryzyko
stóp
procentowych,
przy
czym
tylko
w
przypadku
kilku
walut
ekspozycje
są
znaczące.
Dla
dużej
grupy
walut
ekspozycje
wynikają
z
niepełnego
dopasowania
transakcji
zawartych
na
zlecenie
klienta
i
transakcji
domykających
z
innymi
kontrahentami
rynków
hurtowych.
Znaczące
ekspozycje
na
ryzyko
rynkowe
otwierane
są
w
przypadku
PLN,
walut
rynków
wysokorozwiniętych
(przede
wszystkim
USD
oraz
EUR;
rzadziej
GBP,
CHF,
JPY) oraz walut krajów Europy Środkowej.
Wartości
znaczących
ekspozycji
na
ryzyko
stóp
procentowych
portfeli
handlowych
w
ujęciu
miary
DV01
w
2025
roku
prezentuje poniższa tabela:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
W
2025
roku
średnia
wielkość
ekspozycji
na
ryzyko
stóp
procentowych
w
walucie
krajowej
była
wyższa
w
porównaniu
z
średnim
poziomem
z
roku
ubiegłego
(-305
tys.
zł.)
i
wyniosła
-204
tys.
zł.
Średnia
ekspozycja
na
ryzyko
stóp
procentowych
w
EUR
była
wyższa
w
porównaniu
z
rokiem
2024
(średnie
DV01
wyniosło
26
tys.
zł,
podczas
gdy
rok
wcześniej
-45
tys.
zł).
Średnia
ekspozycja
w
USD
była
wyższa
w
porównaniu
do
roku
2024
(średnie
DV01
wyniosło
-4
tys.
zł,
w
porównaniu
do
-26
tys.
zł
w
2024
r.).
Jeśli
chodzi
o
największe
wielkości
ekspozycji
przyjmowanych
przez
Departament
Skarbu
to
maksymalna
ekspozycja
w
PLN
wyniosła
806
tys.
zł
w
porównaniu
z
730
tys.
zł
w
roku
2024,
zaś
maksymalna pozycja w EUR osiągnęła wielkość 263 tys. zł w porównaniu z 508 tys. zł w roku ubiegłym.
Sektor
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej,
prowadzący
w
ramach
Banku
działalność
handlową
na
instrumentach
finansowych,
kontynuował
strategię
bardzo
aktywnego
zarządzania
ekspozycjami
narażonymi
na
ryzyko
walutowe
i
stopy
procentowej,
dostosowując
wielkość
i
kierunek
tych
ekspozycji
w
zależności
od
zmieniających
się
warunków
rynkowych,
co
obrazuje
przedział
wahań
tych
ekspozycji
(wartości
minimum
i
maksimum
w
powyższej
tabeli).
Poziom
ryzyka
określonego
miarą
VaR
(bez
uwzględnienia
zabezpieczeń
ekonomicznych
portfela
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody)
w
podziale
na
pozycje
ryzyka
walutowego
i
ryzyka
stopy procentowej w 2025 roku prezentuje poniższa tabela:
Głównym
czynnikiem
ryzyka
pozostawało
ryzyko
stóp
procentowych,
a
na
drugim
miejscu
występowało
ryzyko
spreadu,
gdzie
ryzyko
spreadu
kredytowego
określa
wpływ
na
wycenę
instrumentu/portfela
wynikającą
ze
zmiany
w
postrzeganiu
przez
rynek
jakości
kredytowej
niektórych
instrumentów,
takich
jak
„cross
currency
swap”,
„asset
swap”,
czy
portfel
papierów wartościowych denominowanych w walucie obcej.
Ogólny
średni
poziom
ryzyka
rynkowego
portfeli
handlowych
w
roku
2025
był
o
16%
niższy
od
średniego
poziomu
zanotowanego
w
roku
2024;
w
ujęciu
kwotowym
średni
VaR
wyniósł
18
953
tys.
zł,
i
był
głównie
pochodną
ryzyka
spreadu
oraz
zmienności
stóp
procentowych.
Maksymalny
poziom
ryzyka
cenowego
pozostawał
na
podobnym
poziomie
(27 753 tys. zł w roku 2025, natomiast 28 316 tys. zł w roku 2024).
Ryzyko instrumentów kapitałowych
Bank
prowadzi
aktywną
działalność
w
zakresie
obrotu
instrumentami
kapitałowymi
poprzez
Departament
Maklerski
Banku
Handlowego
(DMBH).
Stosownie
do
swojego
podstawowego
zakresu
działalności,
DMBH
jest
uprawniony
do
podejmowania
ryzyka
cenowego
portfela
handlowego
akcji,
praw
do
akcji,
znajdujących
się
lub
mających
się
znaleźć
w obrocie
na
Giełdzie
Papierów
Wartościowych
w
Warszawie
(GPW)
lub
BondSpot,
kontraktów
Futures
na
index
WIG20
i
Indeksowanych
Jednostek
Udziałowych,
a
także
akcji
na
giełdach
zagranicznych
tych
spółek,
które
są
notowane
jednocześnie
na
GPW.
Ryzyko
cenowe
portfela
instrumentów
DMBH
ograniczane
jest
limitami
wolumenowymi
dla
poszczególnych
rodzajów
instrumentów
finansowych
oraz
progami
ostrzegawczymi
dla
koncentracji
dla
poszczególnych
emitentów.
Dla
DMBH
stosowane
są
również
progi
ostrzegawcze
potencjalnej
straty
dla
scenariuszy
warunków skrajnych oraz skumulowanej zrealizowanej straty na portfelu handlowym.
Wśród
instrumentów
kapitałowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
i
strat,
wobec
których
Bank
nie
prowadzi
aktywnego
obrotu
są
m.in.
udziały
Visa
Inc,
których
metoda
wyceny
została
przedstawiona
w
nocie
38.
Ekspozycja walutowa Banku
Ekspozycję walutową Banku według podstawowych walut przedstawia poniższa tabela:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
31.12.2025
Operacje bilansowe
Transakcje warunkowe
z tytułu instrumentów pochodnych*
w tys. zł
Aktywa
Zobowiązania
Aktywa
Zobowiązania
Pozycja netto
USD
3 315 970
6 162 839
18 133 485
15 307 109
(20 492)
GBP
52 544
617 686
598 961
34 967
(1 148)
CHF
26 647
327 514
299 684
2 184
(3 366)
Pozostałe
waluty
255 044
213 256
1 512 327
1 555 894
(1 780)
*według wartości bieżącej będącej sumą zdyskontowanych przyszłych przepływów pieniężnych
31.12.2024
Operacje bilansowe
Transakcje warunkowe
z tytułu instrumentów pochodnych*
w tys. zł
Aktywa
Zobowiązania
Aktywa
Zobowiązania
Pozycja netto
USD
8 084 565
7 253 740
20 633 407
21 489 359
(25 127)
GBP
23 007
466 786
495 617
52 491
(653)
CHF
34 475
327 864
298 726
7 041
(1 704)
Pozostałe
waluty
187 334
186 608
2 183 931
2 173 278
11 379
*według wartości bieżącej będącej sumą zdyskontowanych przyszłych przepływów pieniężnych
RYZYKO OPERACYJNE
Cele strategiczne oraz założenia systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
Celem
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
jest
zapewnienie
trwałego
i
efektywnego
podejścia
do
identyfikacji,
pomiaru/oceny,
ograniczania,
kontroli,
monitorowania
i
raportowania
ryzyka,
jak
również
efektywna
redukcja
poziomu
ekspozycji
na
ryzyko
operacyjne,
a
w
konsekwencji
ograniczenie
liczby
i
skali
zdarzeń
o
charakterze
ryzyka
operacyjnego
(polityka niskiego poziomu tolerancji na straty operacyjne).
Zarządzanie
ryzykiem
operacyjnym
ma
również
na
celu
pełną
integrację
procesów
zarządzania
tym
ryzykiem
z
procesami
podejmowania
decyzji
biznesowych
(tzn.
strategia
biznesowa
wspierana
jest
oceną
ryzyka
operacyjnego,
a
biznes
oceniany na podstawie wcześniej ustalonych wskaźników kontroli i ryzyka operacyjnego).
Organizując
proces
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
Bank
bierze
pod
uwagę
strategię
biznesową,
Profil
ryzyka
Banku,
otoczenie
makroekonomiczne,
dostępne
zasoby
kapitału
i
płynności
oraz
wymogi
regulacyjne
(w
tym
zwłaszcza
Rekomendacji M) stanowiące ramy dla przygotowania systemu kontroli i zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku.
Zarząd
Banku
odpowiada
za
opracowanie,
wdrożenie
i
funkcjonowanie
właściwego
systemu
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
poprzez
wprowadzanie
odpowiednich
regulacji
wewnętrznych,
zapewnia
spójność
systemu
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
ze
Strategią
Banku
oraz
jego
właściwe
funkcjonowanie
w
organizacji
poprzez
analizę
informacji
umożliwiających
ocenę
czy
system
jest
adekwatny
do
profilu
ryzyka
operacyjnego.
W
przypadku
zaistnienia
konieczności system zarządzania ryzykiem operacyjnym jest usprawniany poprzez wprowadzenie niezbędnych korekt.
System
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
w
Banku
jest
zbudowany
w
sposób,
który
zapewnia
zarządzanie
ryzykiem
na
każdym etapie, tj.: identyfikacji, oceny/pomiaru, ograniczania, monitorowania i raportowania.
Realizacja
założeń
strategii
przez
Zarząd
Banku
oceniana
jest
przez
Radę
Nadzorczą,
wspieraną
przez
Komitet
ds.
Audytu
oraz
Komitet
ds.
Ryzyka
i
Kapitału,
na
podstawie
syntetycznych
raportów
przedkładanych
przez
Zarząd
z
częstotliwością
skorelowaną
z
częstotliwością
spotkań
komitetów,
określających
skalę
i
rodzaje
ryzyka
operacyjnego,
na
które
narażony
jest
Bank,
metody
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym,
prawdopodobieństwo
jego
występowania,
ocenę
potencjalnego
negatywnego
wpływu
metody
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym,
jak
też
wyniki
monitorowania
profilu
ryzyka
operacyjnego
i
apetytu
na
ryzyko
operacyjne.
Rada
Nadzorcza,
po
dokonaniu
oceny,
w
razie
konieczności
może zlecić poddanie rewizji całości lub części systemu zarządzania ryzykiem.
Definicja ryzyka operacyjnego
Ryzyko
operacyjne
należy
rozumieć
jako
możliwość
poniesienia
straty
w
wyniku
niewłaściwych
lub
zawodnych
procesów
wewnętrznych,
ludzi,
systemów
lub
zdarzeń
zewnętrznych.
Definicja
ryzyka
operacyjnego
obejmuje
także
ryzyko
prawne,
czyli
ryzyko
poniesienia
straty
(włączając
koszty
postępowań
i
ugód
oraz
kar)
wynikającej
z
niestabilności
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
otoczenia
prawnego
jak
również
błędnego
ukształtowania
stosunków
prawnych
w
każdym
aspekcie
działalności
biznesowej
Banku,
z
wyłączeniem
ryzyka
strategicznego
i
reputacyjnego.
Definicja
ryzyka
operacyjnego
obejmuje
również
"conduct
risk",
czyli
ryzyko
związane
z
prowadzeniem
działalności
przez
Bank,
polegające
w
szczególności
na
tym,
że
pracownicy
Banku
lub
osoby
związane
z
Bankiem,
ale
niebędące
jego
pracownikami
–
umyślnie
lub
poprzez
zaniedbanie
–
wyrządzą
szkodę
klientom
lub
integralności
rynków
finansowych,
ze
skutkiem
dla
integralności
Banku.
W
ramach
tego
ryzyka
rozpoznajemy
również
ryzyko
ICT
(ang.
Information,
Communication
and
Technology.
Bank
dostrzega wpływ ryzyka operacyjnego na możliwość utraty reputacji związaną z prowadzoną działalnością.
Ryzyko
Operacyjne
zostało
uznane
za
ryzyko
istotne
w
2025
roku.
Dodatkowo
za
ryzyko
istotne
zostało
również
uznane
Ryzyko Zgodności, które na potrzeby procesu ICAAP jest włączane do Ryzyka Operacyjnego.
Zasady identyfikacji ryzyka operacyjnego
Każda
jednostka
organizacyjna
Banku
identyfikuje
wszystkie
istotne
rodzaje
ryzyka
operacyjnego,
związane
z
działalnością
jednostki.
W
procesie
identyfikacji
ryzyka
Kierownictwo
Banku
uwzględnia
istotne
ryzyko
związane
ze
wszystkimi
procesami,
produktami,
czynnikiem
ludzkim,
systemami
informatycznymi,
zgodnością
z
obowiązującym
prawem,
regulacjami
i
zaleceniami
instytucji
nadzorczych,
regulacjami
wewnętrznymi
oraz
strategią
Banku,
uwzględniając również ryzyko związane z zależnością Banku od innych podmiotów w Grupie.
Jednostki
organizacyjne
w
ramach
Banku
oraz
Departament
Niezależnej
Kontroli
i
Ryzyka
Operacyjnego
wykorzystują
w
procesie
identyfikacji
ryzyka
procesy
regularnego
analizowania
informacji
generowanych
przy
użyciu
narzędzi
zarządzania ryzykiem operacyjnym.
Profil ryzyka operacyjnego
Profil
ryzyka
operacyjnego
rozumiany
jest
jako
skala
i
struktura
ekspozycji
na
ryzyko
operacyjne,
określająca
stopień
narażenia
na
ryzyko
operacyjne.
Wyrażany
jest
on
w
wybranych
przez
Bank
wymiarach
strukturalnych
(takich
jak
m.in.
rodzaje
zdarzeń
operacyjnych,
rodzaje
linii
biznesowych,
istotne
procesy)
oraz
w
wymiarach
skali
(takich
jak
m.in.
oszacowana
potencjalna
wielkość
straty).
Do
ustalenia
profilu
ryzyka
operacyjnego
Bank
wykorzystuje
posiadane
informacje
na
temat
zdarzeń
operacyjnych
oraz
informacje
pochodzące
z
wykorzystywanych
narzędzi
zarządzania
ryzykiem operacyjnym.
Pomiar i ocena
W
procesie
oceny
ryzyka
Bank
wykorzystuje
kombinacje
różnych
metod
pomiaru
lub
szacowania
ryzyka.
Ocena
ryzyka
polega
na
określeniu
prawdopodobieństwa
wystąpienia
i
wielkości
możliwych
przyszłych
strat
z
tytułu
ryzyka
operacyjnego.
W
tym
celu
wykorzystuje
się
mierniki
ilościowe
i
jakościowe
(np.
apetyt
na
ryzyko,
wymogi
kapitałowe,
docelowy
profil
ryzyka,
kluczowe
wskaźniki
ryzyka,
dane
o
stratach
i
zdarzeniach
ryzyka
operacyjnego,
problemy
kontrolne
i
działania
naprawcze,
proces
samooceny,
obszary
koncentracji
ryzyka
i
obszary
wzrastającego
poziomu
ryzyka,
analizy
scenariuszy,
testy
warunków
skrajnych,
zmiany
procesów
i
produktów,
informacje
z
wewnętrznych
i
zewnętrznych
przeglądów
i
audytów,
informacje
raportowane
do
Komisji
i
Komitetów).
Ocena
uwzględnia
analizę
zagrożeń
zarówno
wewnętrznych,
jak
i
zewnętrznych.
Trafna
ocena
ryzyka
operacyjnego
umożliwia
odpowiednie
określenie profilu ryzyka i właściwe nim zarządzanie.
Oszacowany
wymóg
kapitałowy
z
tytułu
ryzyka
operacyjnego
pokrywa
wszystkie
kategorie
ryzyka
uwzględnione
w
definicji ryzyka operacyjnego.
Ramy akceptacji ryzyka, kontrola ryzyka, ograniczanie ryzyka
Bank
wyznacza
poziomy
tolerancji
dla
poszczególnych
kategorii
ryzyka
operacyjnego
oraz
obszarów
biznesowych
w
ramach
ustalonego
apetytu
na
ryzyko.
Przekroczenie
przyjętych
progów
tolerancji
wymaga
podjęcia
działań
naprawczych, zgodnie z decyzją Komitetu ds. Zarządzania Ryzykiem i Kapitałem.
Komitet
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem
i/lub
Zarząd
Banku
mogą
podjąć
decyzje
w
zakresie
traktowania
zidentyfikowanego ryzyka poprzez:
•
akceptowanie (świadome niepodejmowanie działań mających na celu ograniczenie prawdopodobieństwa lub
skutków zmaterializowania się danego zagrożenia, wraz z ewentualnym zapewnieniem środków na pokrycie
potencjalnie związanych z nim strat);
•
ograniczanie (przede wszystkim poprzez odpowiednie zdefiniowanie procesów, produktów, systemów, ich
opis/procedury oraz wprowadzenie mechanizmów kontrolnych);
•
transferowanie (przeniesienie części lub całości ryzyka związanego z danym zagrożeniem na podmiot
zewnętrzny, w szczególności poprzez zlecanie wykonywania czynności zewnętrznym dostawcom usług lub
stosowanie ubezpieczeń);
•
unikanie (niepodejmowanie działań, z którymi wiąże się dane zagrożenie).
Procesy
identyfikacji
ryzyka,
samooceny,
pomiaru,
monitorowania
oraz
raportowania,
w
zasadniczych
aspektach,
są
ujednolicone
i
ogólnie
przyjęte
we
wszystkich
jednostkach
organizacyjnych
Banku.
Procesy
ograniczania
ryzyka
są
określane dla każdej jednostki organizacyjnej i mogą być różne dla poszczególnych jednostek.
Stosowane
procesy
kontrolne
służą
ograniczaniu
przyczyn
występowania
negatywnych
skutków
zdarzeń
operacyjnych
(włącznie
ze
stratami
operacyjnymi),
zmniejszaniu
prawdopodobieństwa
ich
wystąpienia
oraz
minimalizowaniu
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
dotkliwości
potencjalnych
skutków.
Mechanizmy
ograniczania
ryzyka
obejmują
również
transfer
ryzyka,
czyli
przeniesienie
części
lub
całości
ryzyka
związanego
z
danym
zagrożeniem
na
podmiot
zewnętrzny,
w
szczególności
poprzez
zlecanie
wykonywania
czynności
zewnętrznym
dostawcom
usług
lub
stosowanie
ubezpieczeń,
z
zastrzeżeniem,
że
transfer
nie
może
być
traktowany
jako
alternatywa
dla
właściwego
zarządzania
ryzykiem.
Bank
ocenia
i
monitoruje
prawidłowość funkcjonowania mechanizmów transferu ryzyka.
Monitorowanie i raportowanie
Za
bieżące
monitorowanie
ryzyka
operacyjnego
odpowiada
Komitet
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem,
Komitet
ds.
Ryzyka
Operacyjnego,
Systemu
Kontroli
i
Zgodności,
Komitet
ds.
Nowych
Produktóworaz
Komisje
wspierające
Komitety.
Jakość
procesu
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
(w
tym
proces
samooceny)
w
poszczególnych
jednostkach
organizacyjnych Banku są przedmiotem kontroli i oceny przez Departament Audytu Wewnętrznego.
W
ramach
nadzoru
skonsolidowanego,
dane
o
ryzyku
operacyjnym
Banku
i
spółek
zależnych
prezentowane
są
Komisjom
i Komitetom, wspierającym Zarząd Banku i Radę Nadzorczą w procesie zarządzania ryzykiem operacyjnym.
Rada
Nadzorcza
sprawuje
nadzór
nad
systemem
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
oraz
ocenia
jego
adekwatność
i
skuteczność.
Rada
Nadzorcza
jest
wspierana
przez
Komitety
Rady
Nadzorczej
-
Komitet
ds.
Audytu,
Komitet
ds.
Ryzyka
i Kapitału oraz Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Na
podstawie
syntetycznych
raportów
ryzyka
operacyjnego
przedkładanych
przez
Zarząd
Banku
co
najmniej
2
razy
w
roku,
przygotowywanych
w
oparciu
o
dane
wynikające
z
monitorowania
ryzyka
operacyjnego,
określających
skalę
i
rodzaje
ryzyka
operacyjnego,
na
które
narażony
jest
Bank,
prawdopodobieństwo
jego
występowania,
jego
skutki
i
metody
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym,
jak
też
profil
ryzyka
operacyjnego
i
obszary
koncentracji
ryzyka,
Rada
Nadzorcza,
wspierana
przez
Komitet
ds.
Audytu
oraz
Komitet
ds.
Ryzyka
i
Kapitału,
monitoruje
skuteczność
systemów
kontroli
wewnętrznej
oraz
zarządzania
ryzykiem
oraz
dokonuje
oceny
realizacji
przez
Zarząd
założeń
strategii
zarządzania ryzykiem (operacyjnym).
Założenia dotyczące systemu kontroli wewnętrznej w zakresie ryzyka operacyjnego
Funkcjonujący
w
Banku
system
kontroli
wewnętrznej
i
system
zarządzania
ryzykiem
zorganizowane
są
na
trzech
niezależnych poziomach.
W
ramach
Zarządu
Banku
jeden
z
jego
członków
–
Członek
Zarządu
Nadzorujący
Sektor
Zarządzania
Ryzykiem
-
sprawuje
nadzór
nad
Departamentem
Niezależnej
Kontroli
i
Ryzyka
Operacyjnego
oraz
odpowiada
za
dostarczanie
Zarządowi i Radzie Nadzorczej Banku kompleksowych informacji na temat ryzyka.
Zarząd
jest
wspierany
przez
Komitet
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem,
Komitet
ds.
Ryzyka
Operacyjnego,
Systemu
Kontroli
i
Zgodności,
Komitet
ds.
Nowych
Produktów,
Komisję
ds.
Produktów
Inwestycyjnych
i
Ubezpieczeniowych
Sektora
Bankowości
Detalicznej
oraz
Sektora
Rynków
Finansowych
i
Bankowości
Korporacyjnej
oraz
Komisję
Etyczną
i
Dyscyplinarną.
Każda
jednostka
organizacyjna
jest
zobowiązana
do
opracowania
właściwego
systemu
kontroli,
współmiernego
do
poziomu
ponoszonego
ryzyka,
w
tym
ryzyka
operacyjnego,
łącznie
z
odpowiednią
dokumentacją
procedur
kontrolnych
oraz
stosownym
szkoleniem
personelu.
Również
na
jednostkach
organizacyjnych
ciąży
obowiązek
identyfikacji
ryzyka,
które
jest
niedopuszczalne
lub
przekracza
poziom
ryzyka,
jakie
dana
jednostka
może
zaakceptować
i
określenia
odpowiednich działań, jakie należy podjąć w celu jego ograniczenia lub transferu.
Ustalanie
standardów
kontrolnych,
koordynacja
zarządzania
oraz
monitorowanie
ryzyka
dla
istotnych
kategorii
ryzyka
wspierane są przez wyspecjalizowane jednostki organizacyjne Banku.
Departament
Niezależnej
Kontroli
i
Ryzyka
Operacyjnego
(druga
linia
obrony),
odpowiada
za
nadzór
nad
procesem
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
w
Banku,
w
szczególności:
ustala
i
egzekwuje
standardy
i
narzędzia
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym,
zarządza
procesem
samooceny,
zarządza
procesem
monitorowania
wskaźników
ryzyka
operacyjnego,
monitoruje,
ogranicza
i
raportuje
straty
operacyjne,
monitoruje
problemy
i
działania
naprawcze,
odpowiada
za
utrzymanie
systemów
informatycznych,
wspierających
zarządzanie
ryzykiem
operacyjnym,
obliczanie
regulacyjnego
i
szacowanie
ekonomicznego
wymogu
kapitałowego
z
tytułu
ryzyka
operacyjnego,
raportowanie
zarządcze
i
regulacyjne
w
zakresie
ryzyka
operacyjnego,
ujawnienia
rynkowe
w
zakresie
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym,
rekomendowanie
zmian
w
procesach
i
operacjach
Bankowych
w
zakresie
dostosowania
funkcji
kontrolnych
do
akceptowalnego
poziomu
narażenia
na
ryzyko.
Departament
sprawuje
nadzór
nad
przebiegiem
raportowania
ryzyka
operacyjnego
przez
jednostki
organizacyjne
Banku.
Departament
przeprowadza
także
w
jednostkach
organizacyjnych
Banku
przeglądy
w
zakresie
obszarów
podwyższonego
poziomu
narażenia
na
ryzyko
operacyjne
oraz
rekomenduje
zmiany
w
procedurach,
procesach
i
operacjach
Bankowych,
w
celu
ograniczenia
poziomu
ryzyka
operacyjnego.
W
ramach
systemu
kontroli
Departament
odpowiada
za
koordynację
matrycy
funkcji
kontroli
oraz
monitorowanie pionowe.
Za
zorganizowanie
i
efektywne
funkcjonowanie
procesu
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
w
podmiotach
zależnych
Banku
odpowiadają
ich
Zarządy.
Zarządy
tych
podmiotów
zapewniają
odpowiednie
struktury
organizacyjne
oraz
wdrożenie
procedur
i
procesów
adekwatnych
do
podejmowanego
ryzyka
operacyjnego.
Rady
Nadzorcze
spółek
sprawują
nadzór
nad
systemem
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
oraz
oceniają
jego
skuteczność
i
adekwatność.
Skuteczność
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym
w
podmiotach
zależnych
Banku
i
w
Banku
jest
audytowana
i
oceniana
wg spójnych standardów.
Departament
Audytu
Wewnętrznego
odpowiada
za
niezależną
ocenę
efektywności
procesów
zarządzania
ryzykiem
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
operacyjnym
i
ocenę
adekwatności
i
skuteczności
systemu
zarządzania
ryzykiem
operacyjnym,
w
tym
za
jego
regularne
przeglądy.
Rezultaty
badań
audytu
wewnętrznego
oraz
zewnętrznego
są
uwzględniane
w
systemie
informacji
zarządczej
i w procesie podejmowania decyzji związanych z zarządzaniem ryzykiem i zarządzaniem Bankiem.
Ryzyko
ESG
(ang.
environmental,
social
and
governance
risk)
to
ryzyko
wystąpienia
negatywnych
skutków
finansowych
dla
Banku
wynikających
z
obecnego
lub
potencjalnego
wpływu
kwestii
środowiskowych,
społecznych
i
ładu
korporacyjnego
na
kontrahentów
lub
na
inwestowane
przez
Bank
aktywa.
Podkategorie
ryzyka
ESG
stanowią
ryzyko
środowiskowe (w tym klimatyczne), społeczne i ładu korporacyjnego.
Ryzyko
ESG
jest
uznawane
za
przekrojowe,
co
oznacza,
że
może
zmaterializować
się
poprzez
istniejące
podstawowe
kategorie
ryzyka
(tj.
ryzyko
kredytowe,
rynkowe,
strategiczne,
itp.).
W
ramach
procesu
oceny
istotności
ryzyka
na
2025
rok,
istotność
ryzyka
ESG
oceniano
w
perspektywie
krótko-
(poniżej
3
lat),
średnio-
(3-5
lat)
i
długoterminowej
(powyżej
5 lat).
W perspektywie krótkoterminowej (czyli horyzoncie ICAAP) uznano:
•
istotność ryzyka klimatycznego dla ryzyka strategicznego, kredytowego, reputacyjnego i braku zgodności,
•
istotność ryzyka środowiskowego dla ryzyka braku zgodności,
•
brak istotności ryzyka społecznego i ryzyka ładu korporacyjnego.
Głównym
celem
zarządzania
ryzykiem
ESG
jest
efektywne
włączenie
tych
czynników
ryzyka
w
istniejące
procesy
zarządzania
ryzykiem,
aby
zapewnić
efektywność
profilu
ryzyka
Banku
w
perspektywie
krótko-,
średnio-
i
długoterminowej.
Ze
względu
na
przekrojowy
charakter
ryzyka
ESG
oraz
dynamiczny
rozwój
oczekiwań
regulacyjnych
i
dobrych
praktyk,
Bank
opracował
dokument
„Zasady
zarządzania
ryzykiem
ESG
w
Grupie
Kapitałowej
Banku
Handlowego
S.A.”,
który
stanowi
jeden
z
dokumentów
opisujących
strategię
zarządzania
ryzykiem
w
Banku.
Dokument
ten:
•
opisuje
kluczowe
elementy
struktury
organizacyjnej
i
procesów,
wykorzystywanych
przez
Bank
do
identyfikacji,
pomiaru, monitorowania, kontroli i raportowania ryzyka ESG,
•
doprecyzowuje
role
i
obowiązki
w
odniesieniu
do
zarządzania
ryzykiem
ESG
Zarządu
Banku,
a
także
pracowników
w trzech Liniach Obrony.
Zarządzanie
ryzykiem
ESG
jest
sukcesywnie
rozwijane
w
ramach
polityk
i
procedur
dotyczących
zarządzania
poszczególnymi kategoriami ryzyk.
W
procesie
oceny
ryzyka
Bank
wykorzystuje
połączenie
różnych
metod
pomiaru
lub
szacowania
ryzyka
przy
wykorzystaniu szeregu miar dostosowanych do kategorii ryzyka, dla której mierzone jest ryzyko ESG, w tym:
•
wyznaczenie
wskaźników
KRI
w
ramach
apetytu
na
ryzyko
obejmujących
priorytetowe
portfele,
a
także
rodzaje
ryzyka o istotnym wpływie czynników ESG,
•
monitorowanie ekspozycji kredytowej na transakcje o podwyższonym ryzyku środowiskowym i społecznym,
•
stosowanie
branżowych
map
ryzyka
klimatycznego
i
środowiskowego
na
poziomie
portfela
i
klienta
do
identyfikowania i pomiaru tych ryzyk,
•
przeprowadzenie
testów
warunków
skrajnych
dla
istotnych
ryzyk
ESG
zidentyfikowanych
w
ramach
oceny
istotności ryzyk,
•
przeprowadzanie
ilościowej
analizy
wpływu
zagrożeń
klimatycznych
na
ciągłość
działania
Banku
w
ramach
procesu
oceny istotności ryzyka,
•
przeprowadzanie
ilościowej
oceny
ryzyka
klimatycznego
dla
kluczowych
wskaźników/limitów
ryzyka
rynkowego
w
ramach procesu oceny istotności ryzyka,
•
analiza
dostosowania
portfela
do
ścieżek
redukcji
emisji
wynikających
z
celów
regulacyjnych
porozumienia
paryskiego i regionalnych polityk klimatycznych.
Monitorowanie
prawidłowości
i
zapewnienie
skuteczności
zarządzania
ryzykiem
ESG
oraz
zapewnienie
odpowiedniego
uwzględnienia
ryzyka
ESG
w
profilu
ryzyka
i
apetycie
na
ryzyko
Banku
należy
do
zadań
Komitetu
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem
przy
Zarządzie
Banku.
Pakiet
raportów
z
analizą
ryzyka
ESG
jest
przygotowywany
cyklicznie
i
przekazywany
Zarządowi
Banku,
w
tym
Komitetowi
ds.
Zarządzania
Ryzykiem
i
Kapitałem,
oraz
Radzie
Nadzorczej,
w
tym Komitetowi ds. Ryzyka i Kapitału.
Ryzyko
ESG
nie
miało
istotnego
bezpośredniego
wpływu
na
poszczególne
obszary
dokonywanych
szacunków
na
dzień
31
grudnia
2025
roku,
w
tym
na
wyznaczanie
oczekiwanej
straty
kredytowej
ujętej
w
niniejszym
sprawozdaniu
finansowym,
ani
też
na
kwestie
kontynuacji
działalności
przez
Bank
w
okresie
12
miesięcy
od
daty
zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania finansowego.
Szczegółowe
informacje
dotyczące
zarządzania
ryzykiem
ESG
w
Banku
znajdują
się
w
Informacji
w
zakresie
adekwatności
kapitałowej
Grupy
Kapitałowej
Banku
Handlowego
w
Warszawie
S.A.
według
stanu
na
31
grudnia
2025
roku.
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM WŁASNYM
Zgodnie
z
przepisami
ustawy
Prawo
bankowe,
banki
są
zobligowane
do
utrzymywania
kapitałów
własnych
w
wielkości
adekwatnej
do
poziomu
ponoszonego
ryzyka.
Poziom
kapitałów
zaprezentowany
w
tabeli
poniżej
uznawany
jest
za
wystarczający
do
prowadzenia
działalności
biznesowej.
Poziom
kapitału
jest
regularnie
monitorowany
przy
wykorzystaniu do tego celu współczynnika adekwatności kapitałowej.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
W
procesie
zarządzania
kapitałem
Bank
określa
politykę
wypłat
przyszłych
dywidend
dla
akcjonariuszy.
W
procesie
tym
uwzględnia
się
szereg
czynników,
takich
jak:
zyski
Banku,
oczekiwania
Banku
w
zakresie
przyszłych
wyników
finansowych, poziom wymogów kapitałowych, a także uwarunkowania podatkowe, regulacyjne i prawne.
Adekwatność kapitałowa
Współczynnik
kapitałowy
obliczony
został
według
zasad
określonych
w
Rozporządzeniu
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
(UE)
nr
575/2013
z
dnia
26
czerwca
2013
r.
w
sprawie
wymogów
ostrożnościowych
dla
instytucji
kredytowych
i
firm
inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012 wraz z późniejszymi zmianami („CRR”).
Poniższa tabela prezentuje dane finansowe do wyliczenia współczynnika wypłacalności Banku.
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
I
Kapitał własne
7 312 929
7 529 994
Kapitał podstawowy Tier I
7 312 929
7 529 994
II
Całkowity wymóg kapitałowy, z tego:
2 660 992
2 707 685
wymóg kapitałowy z tytułu ryzyka kredytowego
2 093 479
1 769 619
wymóg kapitałowy z tytułu ryzyka kontrahenta
78 697
101 817
wymóg kapitałowy z tytułu korekty wyceny kredytowej
10 026
8 688
wymóg kapitałowy z tytułu przekroczenia limitu dużych zaangażowań
-
-
suma wymogów kapitałowych z tytułu ryzyka rynkowego
115 403
113 887
wymóg kapitałowy z tytułu ryzyka operacyjnego
363 387
713 674
Współczynnik kapitału podstawowego Tier I
Łączny współczynnik kapitałowy (%)
22,0%
22,2%
Fundusze
własne
oraz
łączny
współczynnik
kapitałowy
według
stanu
za
31
grudnia
2024
roku
zostały
przeliczone
retrospektywnie z uwzględnieniem zysku za 2024 rok po jego zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Dnia
25
listopada
2025
r.
KNF
poinformowała,
iż
w
procesie
oceny
nadzorczej
oceniono
wrażliwość
Banku
na
ewentualną
materializację
scenariuszy
stresowych,
wpływających
na
poziom
funduszy
własnych
oraz
ekspozycji
na
ryzyko,
jako
niską
oraz
nie
wyznaczyła
dla
Banku
dodatkowego
narzutu
kapitałowego
(P2G)
w
celu
zaabsorbowania
potencjalnych strat wynikających z wystąpienia warunków skrajnych.
Współczynniki
kapitałowe
Banku
pozostają
powyżej
wymogów
minimalnych
wynikających
z
rozporządzenia
CRR
oraz
ustawy o nadzorze makroostrożnościowym.
Bank
jako
podmiot
restrukturyzacji
i
uporządkowanej
likwidacji
będący
częścią
globalnej
instytucji
o
znaczeniu
systemowym
spoza
UE
(Citigroup)
w
rozumieniu
definicji
zawartej
w
art.
4
pkt
136
CRR,
musi
spełniać
na
poziomie
skonsolidowanym
następujące
wymogi
w
zakresie
funduszy
własnych
i
zobowiązań
kwalifikowalnych
zgodnie
z
art.
92a
CRR:
a)
współczynnik
oparty
na
analizie
ryzyka
na
poziomie
18%,
odzwierciedlający
fundusze
własne
i
zobowiązania
kwalifikowalne instytucji wyrażone jako odsetek łącznej kwoty ekspozycji na ryzyko (TLAC TREA),
b)
współczynnik
nieoparty
na
analizie
ryzyka
na
poziomie
6,75%,
odzwierciedlający
fundusze
własne
i
zobowiązania
kwalifikowalne instytucji wyrażone jako odsetek miary ekspozycji całkowitej (TLAC TEM).
Zgodnie
z
przepisami
CRR,
po
powiększeniu
o
wymóg
połączonego
bufora,
wysokość
wymaganego
minimalnego
poziomu
TLAC
TREA
dla
Grupy
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
wynosi
21,74%,
podczas
gdy
współczynnik
TLAC
TREA
Grupy
na
poziomie
skonsolidowanym
na
koniec
grudnia
2025
roku
wyniósł
25,39%.
Współczynnik
TLAC
TEM
na
dzień
31 grudnia 2025 r. wynosi 9,51%.
Zobowiązania
kwalifikowalne
zaliczane
na
poczet
spełnienie
wymogu
TLAC
obejmują
pożyczkę
udzieloną
przez
Citibank
Europe
PLC
z
siedzibą
w
Dublinie
zgodnie
z
umową
zawartą
w
dniu
6
czerwca
2024
roku.
Wartość
wykorzystanej
pożyczki została zaprezentowana w Nocie 29 w linii Kredyty i pożyczki otrzymane.
Od
1
stycznia
2025
roku
weszły
w
życie
zmiany
przepisów
wpływające
na
poziom
wymogów
kapitałowych
Grupy,
wynikające
z
Rozporządzenia
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
UE
2024/1623
z
dnia
31
maja
2024
r.
w
sprawie
zmiany
rozporządzenia
UE
575/2013
w
odniesieniu
do
wymogów
dotyczących
ryzyka
kredytowego,
ryzyka
związanego
z
korektą
wyceny
kredytowej,
ryzyka
operacyjnego,
ryzyka
rynkowego
oraz
minimalnego
progu
kapitałowego
(CRR3).
Wartości
według
stanu
na
koniec
grudnia
2025
uwzględniają
zmiany
w
przepisach
mające
zastosowanie
według
stanu
na
tę
datę.
Zgodnie
z
Rozporządzeniem
Delegowanym
Komisji
(UE)
2025/1496
z
dnia
12
czerwca
2025
r.
zmiany
dotyczące
wymogów z tytułu ryzyka rynkowego będą miały zastosowanie od dnia 1 stycznia 2027 r.
5.
Sprawozdawczość dotycząca segmentów działalności
Informacja
dotycząca
segmentów
działalności
przedstawiona
jest
w
Rocznym
Skonsolidowanym
Sprawozdaniu
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Finansowym
Grupy
Kapitałowej
Banku
Handlowego
w
Warszawie
S.A.
za
rok
obrotowy
kończący
się
31
grudnia
2025
roku,
które
zostało
zatwierdzone
przez
Zarząd
Banku
w
tym
samym
dniu
co
Roczne
Jednostkowe
Sprawozdanie
Finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025 roku.
6.
Wynik z tytułu odsetek
Zasady rachunkowości:
Przychody
i
koszty
z
tytułu
odsetek
od
instrumentów
finansowych
są
ujmowane
w
rachunku
zysków
i
strat
przy
użyciu
metody efektywnej stopy procentowej.
Metoda
efektywnej
stopy
procentowej
jest
metodą
naliczania
zamortyzowanego
kosztu
składnika
aktywów
lub
zobowiązania
finansowego
oraz
przypisania
przychodów
lub
kosztów
odsetkowych
do
odpowiednich
okresów.
Efektywna
stopa
procentowa
jest
stopą,
która
dyskontuje
oszacowane
przyszłe
wpływy
lub
płatności
pieniężne
dokonywane
w
oczekiwanym
okresie
do
wygaśnięcia
instrumentu
finansowego
do
bilansowej
wartości
brutto
składnika
aktywów
lub
zamortyzowanego
kosztu
dla
zobowiązania
finansowego.
Przy
wyliczaniu
efektywnej
stopy
procentowej
Bank
uwzględnia
wszelkie
postanowienia
umowy
instrumentu
finansowego
(na
przykład:
przedpłaty,
opcje
kupna
i
podobne),
jednakże
nie
uwzględnia
potencjalnych
przyszłych
strat
związanych
z
nieściągalnością
kredytów.
Wyliczenie
obejmuje
wszelkie
płacone
i
otrzymywane
przez
strony
umowy
prowizje
i
punkty
stanowiące
integralną
część
efektywnej
stopy
procentowej,
koszty
transakcji
oraz
wszelkie
inne
premie
i
dyskonta.
W
rezultacie
prowizje
stanowiące
integralną
część
efektywnej
stopy
procentowej
po
pomniejszeniu
o
bezpośrednie
koszty
pozyskania
instrumentu
finansowego
prezentowane są jako składnik przychodów odsetkowych.
Efektywną
stopę
procentową
stosuje
się
do
wartości
bilansowej
brutto
składnika
aktywów
finansowych,
z
wyjątkiem
składników aktywów finansowych dotkniętych utratą wartości ze względu na ryzyko kredytowe.
W
przypadku
aktywów
finansowych
dotkniętych
utratą
wartości
ze
względu
na
ryzyko
kredytowe,
przychody
odsetkowe
są
ujmowane
przy
zastosowaniu
stopy
procentowej
użytej
do
zdyskontowania
przyszłych
przepływów
pieniężnych
dla
celów
oszacowania
oczekiwanych
strat
kredytowych
i
naliczane
są
od
kwoty
ekspozycji
pomniejszonej
o
oczekiwane
straty kredytowe.
Informacje finansowe:
Przychody z tytułu odsetek
z
tytułu
aktywów
finansowych
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie
operacji
z
Bankiem
Centralnym
i
rachunków
bieżących
w
innych
bankach
lokat terminowych w bankach
należności od klientów, z tego:
podmiotów sektora finansowego
podmiotów sektora niefinansowego
z
tytułu
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez pozostałe całkowite dochody
inwestycyjnych
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
Przychody o podobnym charakterze
z
tytułu
dłużnych
papierów
wartościowych
przeznaczonych
do
obrotu
z tytułu zobowiązań z ujemną stopą procentową
z tytułu instrumentów pochodnych w rachunkowości zabezpieczeń
Efekt z tytułu nadwyżki płynności do przekazania w ramach
rozliczenia transakcji
Koszty odsetek i koszty o podobnym charakterze
z
tytułu
zobowiązań
finansowych
wycenianych
w
zamortyzowanym
koszcie
operacji z Bankiem Centralnym
zobowiązania wobec klientów
zobowiązań
wobec podmiotów sektora finansowego
zobowiązań wobec podmiotów sektora niefinansowego
kredytów i pożyczek otrzymanych
zobowiązań z tytułu leasingu
z
tytułu
instrumentów
pochodnych
w
rachunkowości
zabezpieczeń
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
wyniku
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
893
133
tys.
zł.
za
rok
2025
oraz
wartości
1
011
190
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik
z
działalności
zaniechanej”.
W
szczególności
w
Nocie
3
wyjaśniono
metodykę
kalkulacji
przychodów
od
nadwyżki
płynności
przypisanych
do
działalności
zaniechanej
(zawartych
w
wyniku
odsetkowym
działalności
zaniechanej
wynoszącym
893 133
tys.
za
rok
2025
zł
oraz
1
011 190
tys.
zł
za
rok
2024),
które
jednocześnie
pomniejszają
wynik
z
działalności
kontynuowanej,
co
ujęto
w
powyższej
tabeli
w
linii
„Efekt z tytułu nadwyżki płynności do przekazania w ramach rozliczenia transakcji”.
Wpływ
modyfikacji
na
wartość
aktywów
finansowych,
dla
których
przepływy
pieniężne
wynikające
z
umowy
uległy
modyfikacji
jednak
nie
zaprzestano
ich
ujmowania
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
z
uwzględnieniem
aktywów
wchodzących
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
wyniósł
(1 759)
tys.
zł,
zaś
wynik
z
tytułu
ich
modyfikacji
w
2025
roku
wynosił
1 521
tys.
zł
(odpowiednio
na
dzień
31
grudnia
2024
roku
(3
454)
tys.
zł, zaś wynik z tytułu modyfikacji
(4 015) tys. zł).
7.
Wynik z tytułu opłat i prowizji
Zasady rachunkowości:
Przychody
z
tytułu
opłat
i
prowizji
powstają
w
wyniku
świadczenia
usług
finansowych
oferowanych
przez
Bank.
Prowizje
klasyfikowane są do następujących kategorii:
•
prowizji stanowiących integralną część efektywnej stopy procentowej,
•
prowizji
z
tytułu
działalności
maklerskiej
obejmujące
prowizje
z
tytułu
wykonywania
zleceń
nabycia
lub
zbycia
instrumentów
finansowych,
oferowanie
instrumentów
finansowych,
prowadzenie
rachunków
pieniężnych,
przechowywanie i rejestrowanie instrumentów pieniężnych oraz pełnienie funkcji animatora na rynku,
•
prowizji za wykonanie usługi,
•
prowizji za wykonanie znaczącej czynności.
Prowizje
stanowiące
integralną
część
efektywnej
stopy
procentowej
zaliczane
są
do
rachunku
zysków
i
strat
jako
korekta
kalkulacji efektywnej stopy procentowej i wykazywane w przychodach odsetkowych.
W
przypadku
kredytów
i
pożyczek
o
nieustalonych
terminach
płatności
rat,
np.
kredytów
w
rachunku
bieżącym
lub
kart
kredytowych,
prowizje
rozliczane
są
w
czasie
metodą
liniową
przez
okres
ważności
limitu
kredytowego.
Tego
typu
prowizje zaliczane są do przychodów z tytułu prowizji.
Dla
pozostałych
prowizji
Bank
stosuje
zasady
wynikające
z
MSSF
15.
W
szczególności,
jeśli
Bank
przenosi
kontrolę
nad
usługą
w
miarę
upływu
czasu
i
tym
samym
spełnia
zobowiązanie
do
wykonania
świadczenia
i
klient
jednocześnie
czerpie
korzyści
płynące
ze
świadczenia
Banku,
w
miarę
wykonywania
przez
Bank
tego
świadczenia,
wówczas
prowizje
są
ujmowane
w
miarę
upływu
czasu
proporcjonalnie
do
stopnia
wykonania
usługi
w
przychodach
z
tytułu
prowizji.
W
pozostałych
sytuacjach
prowizje
ujmowane
są
jednorazowo
w
momencie
wykonania
czynności
i
wykazywane
w
przychodach
z
tytułu
prowizji.
Nie
występują
sytuacje
wstrzymywania
realizacji
usług,
które
wpływałyby
na
opisany
powyżej
tryb
ujęcia
przychodu
w
związku
ze
spełnianiem
zobowiązania
do
wykonania
świadczenia.
Większość
przychodów
prowizyjnych
jest
rozliczana
jednorazowo,
za
wyjątkiem
sytuacji,
w
której
prowizja
jest
pobrana
z
góry
za
okres
świadczonej
usługi
dłuższy
niż
miesiąc.
Takie
sytuacje
mają
miejsce
w
odniesieniu
do
gwarancji
lub
kredytów,
dla
których
nie
ustala
się
harmonogramu
spłat.
W
obszarze
przychodów
prowizyjnych
otrzymane
wynagrodzenie
jest
co
do
zasady bezzwrotne.
W
celu
ustalenia
ceny
transakcyjnej
Bank
uwzględnia
warunki
umowy.
Cena
transakcyjna
to
kwota
wynagrodzenia
(stała,
zmienna
lub
obie),
które
będzie
przysługiwać
w
zamian
za
przekazanie
przyrzeczonych
usług
na
rzecz
klienta,
z
wyłączeniem kwot pobranych w imieniu osób trzecich.
Bank
pośredniczy
w
sprzedaży
produktów
ubezpieczeniowych.
Przychody
z
tytułu
wynagrodzenia
za
dystrybucję
produktów
ubezpieczeniowych
niepowiązanych
z
instrumentami
finansowymi
ujmowane
są
w
przychodach
prowizyjnych
w
momencie
sprzedaży
lub
odnowienia
polisy,
z
wyjątkiem
części
wynagrodzenia
dotyczącego
usług
świadczonych
po
dokonaniu
sprzedaży,
które
jest
ujmowane
w
przychodach
prowizyjnych
liniowo,
przez
okres
życia
produktu.
W
przypadku
produktów
ubezpieczeniowych
powiązanych
z
instrumentem
finansowym,
gdzie
wynagrodzenie
otrzymywane
jest
z
góry
za
okres
dłuższy
niż
miesięczny,
w
celu
ustalenia
sposobu
ujmowania
wynagrodzenia
z
tytułu
dystrybucji
tego
ubezpieczenia
stosowany
jest
model
względnej
wartości
godziwej
w
wyniku,
którego
wynagrodzenie
z
tytułu sprzedaży produktu ubezpieczeniowego dzielone jest na następujące komponenty:
•
część stanowiąca wynagrodzenie za usługę pośrednictwa, ujmowana w wyniku z tytułu prowizji oraz
•
część
stanowiąca
element
zamortyzowanego
kosztu
instrumentu
finansowego
rozliczanego
z
użyciem
efektywnej
stopy procentowej będąca elementem wyniku odsetkowego.
Wynagrodzenie
opisane
powyżej
ujmowane
jest
z
uwzględnieniem
szacowanych
przyszłych
zwrotów
z
tytułu
odstąpienia klientów od ubezpieczenia w określonych przypadkach.
Koszty
bezpośrednio
powiązane
z
akwizycją
pożyczki
gotówkowej
Bank
rozlicza
w
czasie
jako
element
zamortyzowanego kosztu instrumentu finansowego stanowiącego część wyniku odsetkowego.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Jeśli
Bank
ponosi
koszty
bezpośrednio
związane
ze
sprzedażą
produktu
ubezpieczeniowego,
koszty
takie
rozliczane
są
zgodnie
z
zasadą
współmierności
przychodów
i
kosztów.
Koszty
niepowiązane
bezpośrednio
ze
sprzedażą
produktów
ubezpieczeniowych ujmowane są w rachunku wyników jednorazowo, w momencie ich poniesienia.
Informacje finansowe:
Za okres
2025
2024
Przychody z tytułu opłat i prowizji
z tytułu działalności kredytowej (inne niż ujęte w kalkulacji stopy procentowej)
42 516
41 384
z tytułu prowadzenia rachunków bankowych
82 613
85 356
z tytułu kart płatniczych i kredytowych
12 207
12 726
z tytułu realizacji zleceń płatniczych
110 827
112 876
z tytułu usług powierniczych
150 832
127 326
z tytułu działalności maklerskiej
44 704
27 764
z tytułu świadczenia usług zarządzania środkami na rachunkach klientów
21 033
23 962
z tytułu udzielonych zobowiązań o charakterze finansowym
42 391
34 919
Koszty z tytułu opłat i prowizji
z tytułu kart płatniczych i kredytowych
(1 397)
(1 326)
z tytułu działalności maklerskiej
(13 323)
(13 183)
z tytułu opłat KDPW
(39 024)
(34 148)
z tytułu opłat brokerskich
(4 273)
(3 896)
Wynik z tytułu opłat i prowizji
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
wyniku
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
166
192
tys.
zł
za
rok
2025
oraz
wartości
170
401
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„
Aktywa
i
zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej
”.
8.
Przychody z tytułu dywidend
Zasady rachunkowości:
Dywidendy
wynikające
z
instrumentów
kapitałowych
ujmuje
się
w
rachunku
zysków
i
strat
w
momencie,
kiedy
powstaje
prawo
jednostki
do
ich
otrzymania,
istnieje
prawdopodobieństwo,
że
jednostka
uzyska
korzyści
ekonomiczne
związane
z dywidendą oraz wysokość dywidendy można ustalić w wiarygodny sposób.
Informacje finansowe:
Przychody
z
tytułu
dywidend
za
2025
rok
w
kwocie
15
221
tys.
zł
(za
2024
rok:
45 970
tys.
zł)
obejmują
dywidendy
otrzymane
od
jednostek
zależnych
w
kwocie
2 649
tys.
zł
(w
2024
roku:
34 461
tys.
zł
.
Pozostała
kwota
dywidend
dotyczy otrzymanych wypłat od jednostek z niekontrolującym udziałem kapitałowym Banku.
9.
Wynik na handlowych instrumentach finansowych i rewaluacji
Zasady rachunkowości:
W
tej
pozycji
prezentowany
jest
wynik
na
instrumentach
finansowych
wycenianych
wg
wartości
godziwej
przez
wynik
finansowy,
zgodnie
z
zasadami
opisanymi
w
Nocie
2.1
w
sekcji
Aktywa
i
zobowiązania
finansowe
–
klasyfikacja
i
wycena,
jak również wynik z pozycji wymiany.
Informacje finansowe:
Za okres
2025
2024
Wynik na instrumentach finansowych wycenianych według wartości
godziwej przez wynik finansowy
z instrumentów dłużnych
69 435
(9 363)
z instrumentów kapitałowych
3 824
(3 692)
z instrumentów pochodnych, w tym:
(158 078)
111 112
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
z tytułu operacji wymiany na walutowych instrumentach pochodnych
209 019
554 793
z tytułu różnic kursowych (rewaluacja)
240 782
(88 750)
Wynik na handlowych instrumentach finansowych i rewaluacji
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
wyniku
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
32
281
tys.
zł
za
rok
2025
oraz
wartości
33 657
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Wynik
na
handlowych
instrumentach
finansowych
i
rewaluacji
za
2025
rok
zawiera
zmianę
netto
wartości
korekty
wyceny
instrumentów
pochodnych
odzwierciedlającej
ryzyko
kredytowe
kontrahenta
oraz
korekty
wyceny
instrumentów
pochodnych
odzwierciedlającej
własne
ryzyko
kredytowe
w
wysokości
1 010
tys.
zł
(za
2024
rok:
(1
859)
tys. zł).
Wynik
z
instrumentów
dłużnych
zawiera
wynik
netto
na
obrocie
rządowymi
papierami
wartościowymi,
dłużnymi
instrumentami
komercyjnymi,
papierami
wartościowymi
międzynarodowych
instytucji
finansowych
i
instrumentami
rynku pieniężnego przeznaczonymi do obrotu.
Wynik z instrumentów kapitałowych obejmuje wynik z tytułu akcji i udziałów w innych jednostkach.
Wynik
z
instrumentów
pochodnych
zawiera
wynik
netto
z
tytułu
transakcji
swap
na
stopy
procentowe,
opcji,
transakcji
futures i innych instrumentów pochodnych.
Wynik
z
pozycji
wymiany
walutowej
zawiera
zyski
i
straty
z
wyceny
aktywów
i
zobowiązań
denominowanych
w
walucie
obcej
oraz
na
walutowych
instrumentach
pochodnych,
takich
jak
Fx
swap,
forward,
CIRS
oraz
opcje.
Wynik
z
pozycji
wymiany zawiera również marżę zrealizowaną na bieżących i terminowych transakcjach walutowych.
10.
Wynik na rachunkowości zabezpieczeń
Zasady rachunkowości:
Szczegółowe
informacje
na
temat
stosowanej
w
Banku
rachunkowości
zabezpieczeń,
w
tym
w
zakresie
zasad
rachunkowości, zamieszczone są w Nocie nr 37.
Informacje finansowe:
Rachunkowość zabezpieczeń wartości godziwej papierów wartościowych
Wynik z wyceny transakcji zabezpieczanej
Wynik z wyceny transakcji zabezpieczającej
Wynik na rachunkowości zabezpieczeń
11.
Wynik na pozostałych przychodach i kosztach operacyjnych
Zasady rachunkowości:
Do
pozostałych
przychodów
i
kosztów
operacyjnych
zaliczane
są
koszty
i
przychody
niezwiązane
bezpośrednio
z
działalnością
bankową.
Jest
to
w
szczególności
wynik
z
tytułu
sprzedaży
lub
likwidacji
środków
trwałych
oraz
aktywów
do
zbycia,
przychody
związane
z
usługami
na
rzecz
podmiotów
powiązanych,
a
także
koszty
z
tytułu
odszkodowań,
kar
i grzywien.
Informacje finansowe:
w tys. zł
Za okres
2025
2024
Pozostałe przychody operacyjne
Przychody z tytułu świadczonych usług na rzecz jednostek powiązanych spoza
Grupy Kapitałowej
8 744
8 878
Przychody z wynajmu powierzchni biurowych
825
3 200
Pozostałe koszty operacyjne
Koszty postępowania ugodowego i windykacji
(65)
(247)
Utworzenie rezerw na sprawy sporne (netto)*
(14 219)
(21 822)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Za okres
2025
2024
Wynik na pozostałych przychodach i kosztach operacyjnych
*Pozycja uwzględnia koszty rezerw (netto) na sprawy sporne.
**Pozycja „Inne” uwzględnia m.in. straty operacyjne i koszty darowizn.
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
wyniku
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
(14
223)
tys.
zł
za
rok
2025
oraz
wartości
-
19
389
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
12.
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu
Zasady rachunkowości:
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu ujmowane są w okresie, którego dotyczą.
Informacje finansowe:
w tys. zł
Za okres
2025
2024
Koszty związane z wynagrodzeniami, w tym:
(331 895)
(309 039)
koszty związane ze świadczeniami emerytalnymi
(26 625)
(24 719)
Premie i nagrody
(51 172)
(56 845)
Koszty ubezpieczeń społecznych
(54 822)
(52 200)
Koszty ogólno-administracyjne
Koszty opłat telekomunikacyjnych i sprzętu komputerowego
(83 618)
(90 428)
Koszty usług obcych, w tym doradczych, audytorskich i konsultacyjnych
(47 168)
(41 269)
Koszty wynajmu i utrzymania nieruchomości
(43 967)
(56 463)
Reklama i marketing
(4 874)
(4 775)
Koszty usług zarządzania gotówką, koszty usług KIR i inne koszty transakcyjne
(33 209)
(34 487)
Koszty usług zewnętrznych dotyczące dystrybucji produktów bankowych
(4 969)
(4 706)
Koszty usług pocztowych, materiałów biurowych i poligrafii
(869)
(885)
Koszty nadzoru bankowego i kapitałowego
(7 622)
(7 916)
Koszty na rzecz Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
(81 235)
(76 872)
Pozostałe koszty*
5 277
(3 265)
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu razem
*Pozycja
„Pozostałe
koszty”
uwzględnia
odliczenie
VAT
dotyczące
zakupów
związanych
ze
sprzedażą
opodatkowaną
lub
mieszaną.
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
kosztów
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
(767
949)
tys.
zł
za
rok
2025
oraz
wartości
(687
496)
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
W
ramach
kosztu
wynajmu
i
utrzymania
nieruchomości
ujmowane
są
opłaty
leasingowe
dotyczące
umów
dla
których
Bank
skorzystał
ze
zwolnień
(aktywa
niskocenne
i
umowy
krótkoterminowe),
zmienne
opłaty
leasingowe,
opłaty
eksploatacyjne
i
inne
niestanowiące
opłat
leasingowych,
a
także
koszty
utrzymania
nieruchomości
użytkowanych
przez
Bank (własnych i leasingowanych).
Koszty pracownicze zawierają koszty następujących świadczeń dla obecnych i byłych członków Zarządu Banku
:
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze
Długoterminowe świadczenia pracownicze
13.
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
Zasady rachunkowości:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Amortyzacja
naliczana
jest
liniowo
wg
stawek
opisanych
odpowiednio
w
Nocie
23
dla
rzeczowych
aktywów
trwałych
oraz w Nocie 24 dla wartości niematerialnych.
Informacje finansowe:
Za okres
2025
2024
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych
(38 239)
(47 335)
Amortyzacja wartości niematerialnych
(4 358)
(3 532)
Amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych razem
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
wyniku
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
(5
480)
tys.
zł
za
rok
2025
oraz
wartości
(68
471)
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
trwałe
oraz
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
oraz
wynik
z
działalności
zaniechanej”.
14.
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych aktywów finansowych oraz
rezerw na zobowiązania
warunkowe
Zasady rachunkowości:
W
tej
pozycji
prezentowany
jest
wynik
z
tytułu
oczekiwanych
strat
kredytowych
aktywów
finansowych
oraz
wynik
z
tytułu
rezerw
na
zobowiązania
warunkowe.
Zasady
tworzenia
odpisów
zostały
szczegółowo
opisane
w
Nocie
3
w
sekcji
Ryzyko kredytowe.
Informacje finansowe:
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych inwestycji kapitałowych
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych należności od banków
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych należności od klientów
Wynik z tytułu utworzenia i odwrócenia odpisów
Odzyski od sprzedanych wierzytelności
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych inwestycyjnych dłużnych
aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych aktywów finansowych
utworzenie rezerwy na udzielone zobowiązania finansowe i gwarancyjne
(24 726)
(31 546)
rozwiązanie rezerwy na udzielone zobowiązania finansowe i gwarancyjne
31 844
33 234
Wynik z tytułu rezerw na zobowiązania warunkowe
Wynik z tytułu oczekiwanych strat kredytowych aktywów finansowych oraz
rezerw
na zobowiązania warunkowe
Powyższa
tabela
uwzględnia
wynik
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
4
194
tys.
zł
za
rok
2025
oraz
wartości
35
455
tys.
zł
za
rok
2024.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
W
2025
roku
Bank
dokonał
sprzedaży
portfela
detalicznych
niepracujących
ekspozycji
kredytowych
o
wartości
bilansowej netto równej 7,5 mln zł realizując dodatni wynik na sprzedaży równy 10 mln zł.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
15.
Podatek dochodowy
Zasady rachunkowości:
Podatek
dochodowy
składa
się
z
podatku
bieżącego
oraz
odroczonego.
Podatek
dochodowy
ujmuje
się
w
rachunku
zysków i strat z wyjątkiem sytuacji, gdy podatek dotyczy kwot ujmowanych w pozostałych całkowitych dochodach.
Informacje finansowe:
Ujęty w rachunku zysków i strat
w tys. zł
Za okres
2025
2024
Bieżący rok
(555 571)
(484 423)
Korekty z lat ubiegłych
(1 449)
9 502
Powstanie i odwrócenie się różnic przejściowych
281 607
(79 530)
Razem podatek dochodowy w rachunku zysków i strat
Wyliczenie efektywnej stawki podatkowej
w tys. zł
Za okres
2025
2024
Zysk brutto
1 942 806
2 346 430
Podatek dochodowy według krajowej stawki podatku (19%)
(369 133)
(445 822)
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych niestanowiące kosztów
uzyskania przychodu
(5 682)
(4 171)
Przychody podlegające opodatkowaniu nieujęte w wyniku finansowym
(4 513)
(4 599)
Przychody niepodlegające opodatkowaniu
2 825
8 671
Podatek od niektórych instytucji finansowych
(32 857)
(33 297)
Koszty płacone na rzecz Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
(20 040)
(17 072)
Zmiana stawek podatku dochodowego od roku 2026
114 160
-
Pozostałe różnice trwałe, w tym pozostałe koszty niestanowiące kosztów
uzyskania przychodu, w tym:
39 827
(58 162)
amortyzacja ŚT i WNiP działalności detalicznej
40 862
-
Efektywna stawka podatkowa
Bank
w
2025
roku
otrzymał
indywidulaną
interpretację
podatkową
potwierdzającą
możliwość
zaliczenia
do
kosztów
podatkowych
amortyzacji
środków
trwałych
oraz
wartości
niematerialnych
i
prawnych
Segmentu
Bankowości
Detalicznej
objętych
w
2024
odpisem
wynikającym
z
testu
na
utratę
wartości
ośrodka
wypracowującego
dochody,
które
na datę dokonania odpisu nie zostały rozpoznane w aktywie podatku odroczonego.
Powyższe
tabele
uwzględniają
podatek
dochodowy
przypisany
do
wyniku
z
tytułu
działalności
zaniechanej
w
wartości
119
920
tys.
zł
za
rok
2025
oraz
wartości
(12 814)
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik
z
działalności
zaniechanej”.
Podatek wyrównawczy - Filar 2 reformy BEPS 2.0
Filar
2
reformy
BEPS
2.0
wprowadza
ogólne
ramy
15%
globalnego
podatku
minimalnego
zatwierdzonego
w
ramach
prac
na
forum
OECD.
W
przypadku
państw
członkowskich
Unii
Europejskiej,
pierwszym
etapem
wprowadzenia
nowych
reguł
było
przyjęcie
Dyrektywy
Rady
UE
2022/2523
z
dnia
14
grudnia
2022
r.
w
sprawie
zapewnienia
globalnego
minimalnego
poziomu
opodatkowania
międzynarodowych
grup
przedsiębiorstw
oraz
dużych
grup
krajowych
w
Unii
Europejskiej
(dalej: „Dyrektywa”).
W
przypadku
Polski,
w
której
działalność
operacyjną
prowadzi
Grupa,
ustawa
z
dnia
6
listopada
2024
r.
o
opodatkowaniu
wyrównawczym
jednostek
składowych
grup
międzynarodowych
i
krajowych
(Dz.
U.
2024,
poz.
1685
–
dalej
„
Ustawa”),
wdrażająca
przepisy
Dyrektywy,
została
opublikowana
w
dniu
19
listopada
2024
r.
Zgodnie
z
Ustawą,
polskie
regulacje
prawne,
nakładające
obowiązki
na
podmioty
zobowiązane,
weszły
w
życie
z
dniem
1
stycznia
2025
r.
(dla
wszystkich
trzech
podatków
wyrównawczych,
tj.
globalnego
podatku
wyrównawczego,
krajowego
podatku
wyrównawczego
oraz
podatku
wyrównawczego
od
niedostatecznie
opodatkowanych
zysków),
z
możliwością
dobrowolnego
zastosowania
tychże
regulacji
od
dnia 1 stycznia 2024 r. w przypadku globalnego oraz krajowego podatku wyrównawczego.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
W
toku
weryfikacji
efektywnej
stawki
opodatkowania
(„
ETR”)
Grupy
w
Polsce
za
rok
2025
na
potrzeby
krajowego
podatku
wyrównawczego
(„QDMTT”)
wynikającego
z
Ustawy,
po
przeprowadzeniu
kalkulacji
w
oparciu
o
przyjęte
przez
Grupę
założenia,
kalkulowany ETR wyniósł powyżej 15%. W efekcie, Grupa nie zapłaci podatku QDMTT za 2025 r.
Dodatkowo,
na
poziomie
Grupy
Citi
ustalono,
że
polskie
podmioty
z
Grupy
Citi
powinny
zostać
uznane
za
podatnika
podatku
od
niedostatecznie
opodatkowanych
zysków
(„
UTPR”)
za
rok
2025.
Grupa
Citi
przedstawiła
wstępne
szacunki
podatku
UTPR
przypadającego
na
Grupę
BHW.
Wstępne
szacunki
wskazują,
że
wartość
potencjalnego
zobowiązania
podatkowego UTPR będzie nieistotna.
Obowiązek
w
zakresie
złożenia
deklaracji
w
zakresie
podatku
QDMTT
oraz
podatku
UTPR
zostanie
zrealizowany
w
ustawowym
terminie
do
21
miesięcy
po
zakończeniu
2025
r.,
ze
względu
na
fakt,
że
rok
2025
jest
dla
Grupy
pierwszym
rokiem
podatkowym,
w
którym
objęta
jest
obowiązkami
z
tytułu
podatku
wyrównawczego.
Na
potrzeby
złożenia
ww.
deklaracji
zostaną
przeprowadzone
finalne
kalkulacje
zobowiązania
podatkowego
z
tytułu
podatku
QDMTT
oraz
podatku UTPR.
Podatek odroczony ujęty bezpośrednio w kapitałach
Podatek
odroczony
ujęty
bezpośrednio
w
kapitałach
na
dzień
31
grudnia
20245
roku
związany
z
aktywami
finansowymi
wycenianymi
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
oraz
wyceną
programu
określonych
świadczeń
wynosił (63 796) tys. zł (31 grudnia 2024 roku:
20 617 tys. zł).
16.
Zysk przypadający na jedną akcję
Zasady rachunkowości:
Podstawowy
oraz
rozwodniony
zysk
netto
na
akcję
dla
każdego
okresu
jest
obliczany
poprzez
podzielenie
zysku
netto
za
dany okres przez średnią ważoną liczbę akcji w danym okresie sprawozdawczym.
Informacje finansowe:
W
2025
roku
w
ramach
programu
nabywania
akcji
własnych,
o
którym
mowa
w
Nocie
36,
Bank
nabył
łącznie
150 019
akcji
własnych
jednocześnie
wydając
nieodpłatnie
uprawnionym
pracownikom
Banku
łącznie
102 139
akcji
własnych.
W
oparciu
o
informację
dotycząca
nabycia
oraz
wydania
akcji
własnych
w
okresie
12
miesięcy
zakończonym
31
grudnia
2025 roku wyliczono średnioważoną liczbę akcji na poziomie
130 274 482
szt.
W
2024
roku
w
ramach
programu
nabywania
akcji
własnych,
o
którym
mowa
w
Nocie
36,
Bank
nabył
łącznie
335
901
akcji
własnych
jednocześnie
wydając
nieodpłatnie
uprawnionym
pracownikom
Banku
łącznie
116
994
akcji
własnych.
W
oparciu
o
informację
dotycząca
nabycia
oraz
wydania
akcji
własnych
w
okresie
12
miesięcy
zakończonym
31
grudnia
2024 roku wyliczono średnioważoną liczbę akcji na poziomie 130 581 136 szt.
Średnia ważona liczba wyemitowanych akcji zwykłych zastosowana do obliczenia
podstawowego zysku na jedną akcję (w sztukach)
Zysk netto za okres sprawozdawczy
Zysk netto przypadający na jedną akcję
17.
Zestawienie zmian w pozostałych całkowitych dochodach
Odroczony
podatek
dochodowy
i
reklasyfikacje
ujęte
w
pozostałych
całkowitych
dochodach
dotyczą
wyceny
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
odnoszonej
na
kapitał
z
aktualizacji
wyceny
oraz
wyceny
programu
określonych świadczeń pracowniczych odnoszonej na pozostałe kapitały rezerwowe
.
w tys. zł
Odroczony
podatek
dochodowy
Stan na dzień 1 stycznia 2025 roku
20 617
(87 891)
Aktualizacja wartości godziwej aktywów finansowych wycenianych
według wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
(124 820)
440 822
(Zyski)/Straty przeniesione do rachunku zysków i strat po
zaprzestaniu ujmowania aktywów finansowych wycenianych według
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
38 313
(135 308)
Całkowite dochody ogółem związane z aktywami finansowymi
wycenianymi w wartości godziwej przez pozostałe całkowite
dochody
(65 890)
217 623
Zyski/(Straty) aktuarialne z wyceny programu określonych świadczeń
2 094
(8 927)
Stan na dzień 31 grudnia 2025 roku
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Odroczony
podatek
dochodowy
Odroczony
podatek
dochodowy
Stan na dzień 1 stycznia 2024 roku
(26 575)
113 296
Aktualizacja wartości godziwej aktywów finansowych wycenianych
według wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
35 712
(152 246)
(Zysk)i/Straty przeniesione do rachunku zysków i strat po
zaprzestaniu ujmowania aktywów finansowych wycenianych według
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
9 624
(41 028)
Całkowite dochody ogółem związane z aktywami finansowymi
wycenianymi w wartości godziwej przez pozostałe całkowite
dochody
18 761
(79 978)
Zyski/(Straty) aktuarialne z wyceny programu określonych świadczeń
1 856
(7 913)
Stan na dzień 31 grudnia 2024 roku
18.
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Środki pieniężne w kasie
503 360
486 315
Środki na rachunku bieżącym w Banku Centralnym
8 883 789
5 296 169
Lokaty w Banku Centralnym
6 162
-
Rachunki bieżące w innych bankach
28 588
11 877
Łączna wartość brutto
9 421 899
5 794 361
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty razem
Powyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
216 403
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025
roku.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie 3 „Aktywa i zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Na
rachunku
bieżącym
w
Narodowym
Banku
Polskim
(NBP)
utrzymywana
jest
rezerwa
obowiązkowa,
która
może
być
wykorzystywana
przez
Bank
pod
warunkiem,
że
suma
średniego
miesięcznego
salda
na
rachunku
bieżącym
w
NBP
nie
jest mniejsza od poziomu deklarowanego.
Deklarowana
wysokość
rezerwy
obowiązkowej
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
wynosiła
2
342
834
tys.
zł
(na
dzień
31
grudnia 2024 roku wynosiła 2 098 239 tys. zł).
Zasady rachunkowości:
Zasady
ujmowania
i
wyceny
należności
od
banków
opisane
są
w
Nocie
2.1
Aktywa
i
zobowiązania
finansowe
–
klasyfikacja i wycena.
Informacje finansowe:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Kredyty i pożyczki
419 467
235 635
Należności z tytułu zakupionych papierów wartościowych z otrzymanym
przyrzeczeniem odkupu
7 581 815
8 217 515
Lokaty stanowiące zabezpieczenie operacji instrumentami pochodnymi i
transakcji giełdowych
25 946
324 170
Inne należności
11 495
5 853
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
(4 461)
(651)
Łączna wartość netto razem
Zmiana stanu
odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
należności od banków przedstawia się następująco:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych należności od banków
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
na dzień
1 stycznia 2025 roku
(168)
(483)
-
(651)
Transfer do Etapu 1
-
-
-
-
Transfer do Etapu 2
-
-
-
-
Transfer do Etapu 3
-
-
-
-
(Utworzenia) / Rozwiązania w okresie przez rachunek zysków i strat
(4 612)
483
-
(4 129)
Różnice kursowe i inne zmiany
319
-
-
319
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
na dzień
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych należności od banków
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
na dzień
1 stycznia 2024 roku
(364)
(541)
-
(905)
Transfer do Etapu 1
(69)
69
-
-
Transfer do Etapu 2
-
-
-
-
Transfer do Etapu 3
-
-
-
-
(Utworzenia) / Rozwiązania w okresie przez rachunek zysków i strat
258
(11)
-
247
Różnice kursowe i inne zmiany
7
-
-
7
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
na dzień
31 grudnia 2024 roku
Zmiany
wartości
bilansowej
brutto
należności
od
banków,
które
przyczyniły
się
do
zmian
odpisów
z
tytułu
oczekiwanych strat kredytowych przedstawia tabela poniżej:
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Wartość brutto należności od banków wycenianych w zamortyzowanym koszcie
Wartość brutto należności na dzień 1 stycznia 2025 roku
8 780 083
8 348
-
8 788 431
Transfer do Etapu 1
-
-
-
-
Transfer do Etapu 2
-
-
-
-
Transfer do Etapu 3
-
-
-
-
Należności pociągnięte/spłacone
(520 630)
(8 300)
-
(528 930)
Inne zmiany
(8 944)
(38)
-
(8 982)
Wartość brutto należności od banków na dzień 31 grudnia
2025 roku
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Wartość brutto należności od banków wycenianych w zamortyzowanym koszcie
Wartość brutto należności na dzień 1 stycznia 2024 roku
15 337 047
35 410
-
15 372 457
Transfer do Etapu 1
20 030
(20 030)
-
-
Transfer do Etapu 2
-
-
-
-
Transfer do Etapu 3
-
-
-
-
Należności pociągnięte/spłacone
(6 574 128)
(7 000)
-
(6 581 128)
Inne zmiany
(2 866)
(32)
-
(2 898)
Wartość brutto należności od banków na dzień 31 grudnia
2024 roku
*dane porównawcze zostały zmienione w związku z dokonaniem weryfikacji metody prezentacji
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
20.
Aktywa i zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu
Zasady rachunkowości:
Zasady ujmowania i wyceny aktywów i zobowiązań finansowych przeznaczonych do obrotu opisane są w Nocie 2.1.
Informacje finansowe:
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu
Do
kategorii
przeznaczone
do
obrotu
Bank
zalicza
instrumenty
pochodne
niebędące
instrumentami
zabezpieczającymi,
wybrane dłużne papiery wartościowe oraz instrumenty kapitałowe przeznaczone do obrotu.
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Dłużne papiery wartościowe przeznaczone do obrotu
Papiery wartościowe wyemitowane przez:
Banki i inne podmioty finansowe*
259 761
963 254
notowane na aktywnym rynku
2 294 275
1 801 904
Instrumenty kapitałowe przeznaczone do obrotu
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu razem
*Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
papiery
wartościowe
(obligacje)
emitowane
przez
banki
w
kwocie
259
761
tys.
zł
są
objęte
gwarancją Skarbu Państwa (31 grudnia 2024 roku:
956 638 tys. zł).
Powyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
3
731
tys.
zł
(wbudowane
instrumenty
pochodne)
na
dzień
31
grudnia
2025
roku.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik z działalności zaniechanej”.
Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Zobowiązania z tytułu krótkiej sprzedaży dłużnych papierów
wartościowych
8 880
156 708
Instrumenty pochodne
2 681 219
2 599 197
Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu razem
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
oraz
31
grudnia
2024
roku
Bank
nie
posiadał
aktywów
i
zobowiązań
finansowych
przeznaczonych w momencie początkowego ujęcia do wyceny według wartości godziwej przez
rachunek zysków i strat.
Instrumenty pochodne na dzień 31 grudnia 2025 roku
Wartość nominalna instrumentów o terminie
pozostającym do realizacji
powyżej
3 miesięcy do
1 roku
Instrumenty stopy
procentowej
opcje na stopę procentową
swapy walutowo – odsetkowe
(CIRS)**
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Wartość nominalna instrumentów o terminie
pozostającym do realizacji
powyżej
3 miesięcy do
1 roku
Transakcje na papierach
wartościowych
papiery wartościowe
zakupione do
otrzymania/sprzedane do
wydania
Instrumenty pochodne
ogółem
*
Instrumenty znajdujące się w obrocie giełdowym
**Swapy walutowo-odsetkowe z wymianą kapitału
Powyższa tabela uwzględnia aktywa wchodzące w skład grup do zbycia zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży w
kwocie 3 731 tys. zł (wbudowane instrumenty pochodne) na dzień 31 grudnia 2025 roku. Dodatkowe informacje dotyczące
działalności zaniechanej znajdują si w Nocie 3 „Aktywa i zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz
wynik z działalności zaniechanej”.
Instrumenty pochodne na dzień 31 grudnia 2024 roku
Wartość nominalna instrumentów o terminie
pozostającym do realizacji
powyżej
3 miesięcy do
1 roku
Instrumenty stopy
procentowej
opcje na stopę procentową
swapy walutowo – odsetkowe
(CIRS)**
Transakcje na papierach
wartościowych
papiery wartościowe
zakupione do
otrzymania/sprzedane do
wydania
Transakcje związane z
towarami
Instrumenty pochodne
ogółem
*
Instrumenty znajdujące się w obrocie giełdowym
**Swapy walutowo-odsetkowe z wymianą kapitału
21.
Inwestycyjne dłużne aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej
przez pozostałe całkowite dochody
Zasady rachunkowości:
Zasady ujmowania i wyceny inwestycyjnych dłużnych aktywów finansowych opisane są w Nocie 2.1
Informacje finansowe:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
31.12.2025
31.12.2024
Obligacje i bony wyemitowane przez:
obligacje zabezpieczane w rachunkowości zabezpieczeń wartości
godziwej
1 904 233
3 225 777
obligacje zabezpieczane w rachunkowości zabezpieczeń wartości
godziwej
537 652
505 371
obligacje zabezpieczane w rachunkowości zabezpieczeń wartości
godziwej
2 427 315
2 836 707
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w wartości godziwej
przez pozostałe całkowite dochody razem
30 151 984
30 088 771
notowane na aktywnym rynku
30 151 984
29 089 569
nienotowane na aktywnym rynku
-
999 202
*Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
papiery
wartościowe
(obligacje)
emitowane
przez
banki
w
kwocie
9
028
162
tys.
zł
są
objęte
gwarancją Skarbu Państwa (31 grudnia 2024 roku:
13 889 991
tys. zł).
Dla
inwestycyjnych
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
skumulowana
wartość
oczekiwanych
strat
kredytowych
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
wynosiła
9 023
tys.
zł
(na dzień 31 grudnia 2024 roku
8 520 tys. zł).
Zmiana
stanu
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
przedstawia się następująco:
2025
2024
rozliczenia dyskonta, premii, odsetek
1 557 056
1 717 000
(397 356 505)
(549 653 949)
22.
Udziały w jednostkach zależnych oraz inwestycje kapitałowe i pozostałe
Zasady rachunkowości:
Jednostki
zależne
to
wszelkie
jednostki
kontrolowane
przez
Bank.
Zgodnie
z
MSSF
10
Bank
sprawuje
kontrolę
nad
jednostką
wówczas,
gdy
posiada
władzę
nad
tą
jednostką,
jest
narażony
lub
ma
prawo
do
zmiennych
zwrotów
ze
swojego
zaangażowania
w
tę
jednostkę
oraz
ma
możliwość
wywierania
wpływu
na
te
zwroty
poprzez
sprawowanie
władzy nad tą jednostką.
Akcje
i
udziały
w
jednostkach
zależnych
ujmowane
są
w
sprawozdaniu
jednostkowym
Banku
w
oparciu
o
metodę
ceny
nabycia zgodnie z MSR 27.
Akcje
i
udziały
w
innych
jednostkach
niż
jednostki
zależne
(brak
jednostek
stowarzyszonych
i
wspólnych
przedsięwzięć)
zaliczane
są
do
kategorii
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
i
strat.
Zasady
ich ujmowania i wyceny opisane są w Nocie 2.1.
Informacje finansowe:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Udziały w jednostkach zależnych
101 715
101 993
Utrata wartości
(10 695)
(10 694)
Inwestycje
kapitałowe
i
pozostałe
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez rachunek zysków i strat
183 908
172 948
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Inwestycje kapitałowe razem
notowane na aktywnym rynku
45 632
38 117
nienotowane na aktywnym rynku
229 296
226 130
Zmiana stanu, udziałów w jednostkach zależnych,
inwestycji kapitałowych i pozostałych przedstawia się następująco:
Stan na dzień 1 stycznia 2025
sprzedaż/likwidacja/zmniejszenie dopłat
Stan na dzień 31 grudnia 2025
*w tym 2 597 tys. z tytułu konwersji akcji VISA
Stan na dzień 1 stycznia 2024
sprzedaż/likwidacja/zmniejszenie dopłat
Stan na dzień 31 grudnia 2024
*w tym 2 548 tys. z tytułu konwersji akcji VISA
Informacje finansowe dotyczące jednostek zależnych 31.12.2025
w tys. zł
Nazwa jednostki
Siedziba
Charakter
powiązania
kapitałowego
Udział w
kapitale
w %*
Wartość
bilansowa
udziałów/akcji
Aktywa
Zobowią-
zania
Kapitał
Przychody
HANDLOWY – LEASING
Sp. z o.o.
Warszawa
97,47
15 720
16 981
712
16 269
581
136
HANDLOWY FINANCIAL
SERVICES Sp. z o.o
Warszawa
100
70 950
72 974
690
72 284
2 437
1 333
HANDLOWY
INVESTMENTS S.A.
Luksemburg
100
4 274
4 386
29
4 357
626
163
HANDLOWY –
INWESTYCJE Sp. z o.o.
1/
Warszawa
100
76
10 691
69
10 622
359
163
*Udział bezpośredni
Objaśnienie zależności pośrednich:
1/ Pośrednie powiązania poprzez Handlowy-Inwestycje Sp. z o.o
.
tys. zł
Nazwa jednostki
Siedziba
Charakter
powiązania
kapitałowego
Udział w
kapitale w %
Wartość
bilansowa
udziałów/akcji
Aktywa
Zobowią-
zania
Przychody
Zysk/
Strata
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
HANDLOWY
-
LEASING
Sp. z o.o.
Warszawa
2,53
414
16 981
712
16 269
581
136
Przedstawione
powyżej
dane
finansowe
jednostek
zależnych
pochodzą
z
niezbadanych
sprawozdań
finansowych
tych
jednostek,
przygotowanych
na
dzień
31.12.2024,
za
wyjątkiem
sprawozdania
finansowego
spółki
Handlowy
Investments
S.A.,
które zostało sporządzone na dzień 28.02.2025.
Informacje finansowe dotyczące jednostek zależnych 31.12.2024
w tys. zł
Nazwa jednostki
Siedziba
Charakter
powiązania
kapitałowego
Udział w
kapitale w %*
Wartość
bilansowa
udziałów/akcji
Aktywa
Zobowią-
zania
Kapitał
Przychody
HANDLOWY – LEASING
Sp. z o.o.
Warszawa
97,47
15 720
15 720
15 720
15 720
690
273
HANDLOWY FINANCIAL
SERVICES Sp. z o.o.
(
dawniej Dom Maklerski
Banku Handlowego S.A.)
Warszawa
100
70 950
70 950
70 950
70 950
3 978
2 385
HANDLOWY
INVESTMENTS S.A.
Luksemburg
100
4
274
4 274
4 274
4 274
813
269
HANDLOWY –
INWESTYCJE Sp. z o.o.
1/
Warszawa
100
355
355
355
355
481
278
*Udział bezpośredni
Objaśnienie zależności pośrednich:
1/ Pośrednie powiązania poprzez Handlowy-Inwestycje Sp. z o.o
.
tys. zł
Nazwa jednostki
Siedziba
Charakter
powiązania
kapitałowego
Udział w
kapitale w %
Wartość
bilansowa
udziałów/akcji
Aktywa
Zobowią-
zania
Przychody
Zysk/
Strata
HANDLOWY - LEASING
Sp. z o.o.
Warszawa
2,53
414
17 108
704
16 404
690
273
Przedstawione
powyżej
dane
finansowe
jednostek
zależnych
pochodzą
ze
zbadanych
sprawozdań
finansowych
tych
jednostek,
przygotowanych
na
dzień
31.12.2024,
za
wyjątkiem
sprawozdania
finansowego
spółki
Handlowy
Investments
S.A.,
które
zostało sporządzone na dzień 29.02.2024
23.
Należności od klientów
Zasady rachunkowości:
Należności
od
klientów
są
ujmowane
i
wyceniane
zgodnie
z
zasadami
opisanymi
w
Nocie
2.1
Aktywa
i
zobowiązania
finansowe – klasyfikacja i wycena.
Informacje finansowe:
31.12.2025
31.12.2024
Należności od podmiotów sektora finansowego
Kredyty i pożyczki
3 576 712
2 190 586
Nienotowane dłużne aktywa finansowe
1 002 149
1 002 896
Należności z tytułu zakupionych papierów wartościowych z otrzymanym
przyrzeczeniem odkupu
10 880
303 408
Fundusze gwarancyjne i lokaty stanowiące zabezpieczenie
1 870 054
1 613 484
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
(10 854)
(2 623)
Należności od podmiotów sektora niefinansowego
Kredyty i pożyczki
15 288 312
13 920 199
Skupione wierzytelności
3 118 387
2 840 285
Zrealizowane gwarancje i poręczenia
30 467
30 533
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Inne należności
17 005
11 566
Odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
(512 287)
(543 015)
Należności od klientów netto razem
Powyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
zbycia
w
kwocie
6
168
098
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik
z
działalności
zaniechanej”.
W
należnościach
od
klientów
w
pozycji
„Nienotowane
dłużne
aktywa
finansowe”
zaprezentowane
zostały
m.in.
aktywa
sekurytyzacyjne
objęte
przez
Bank.
Bank
występuje
jako
Inwestor
w
transakcjach
obejmując
transze
senioralne.
Aktywa
sekurytyzacyjne
objęte
przez
Bank
nie
są
przedmiotem
obrotu
na
rynku.
Zamiarem
Banku
jest
utrzymanie
inwestycji
do
daty
zapadalności.
Głównym
ryzykiem,
na
jakie
narażone
są
transakcje
sekurytyzacyjne
będące
w
posiadaniu
Banku
jest
ryzyko
kredytowe.
Maksymalna
ekspozycja
Banku
na
ryzyko
kredytowe
z
tytułu
udziału
w
tych
jednostkach
jest
równa
ich
wartości
bilansowej
brutto,
zatem
na
dzień
31
grudnia
2025
r.
wynosi
1
002 149
tys.
zł
(31
grudnia
2024
r.:
1
002 896
tys.
zł).
Wartość
bilansowa
netto
aktywów
dotyczących
udziału
Banku
w
jednostkach
strukturyzowanych,
które
nie
podlegają konsolidacji na dzień 31 grudnia 2025 r. wynosi 1 001 723 tys. zł (31 grudnia 2024 r.:
1 002 403 tys. zł).
Zmiana stanu
odpisów z tytułu utraty wartości
należności od klientów przedstawia się następująco:
Rok 2025
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Aktywa
udzielone
z utratą
wartości
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych należności
od
klientów korporacyjnych
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień
1 stycznia 2025 roku
(27 095)
(36 629)
(159 501)
166
(223 059)
Transfer do Etapu 1
(1 030)
1 028
2
-
-
Transfer do Etapu 2
1 080
(1 080)
-
-
-
Transfer do Etapu 3
-
735
(735)
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
-
55
-
(55)
-
(Utworzenia)/Rozwiązania w okresie przez rachunek zysków i
strat
(923)
(12 878)
(10 468)
188
(24 081)
Zmniejszenie stanu odpisów w związku ze spisaniem
-
-
410
-
410
Zmniejszenie stanu odpisów w związku ze sprzedażą
wierzytelności
-
-
-
-
-
Zmiana odpisu na odsetki
naliczone od ekspozycji w Etapie 3
inna niż spisanie lub sprzedaż wierzytelności
-
1
(6 259)
-
(6 258)
Zmniejszenie stanu odpisów w związku z usunięciem z bilansu
w wyniku istotnej zmiany
-
-
-
(273)
(273)
Różnice kursowe i inne zmiany
2 406
510
5 455
(26)
8 345
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień 31
grudnia 2025 roku
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
należności od
klientów indywidualnych
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień
1 stycznia 2025 roku
(14 900)
(42 578)
(265 668)
567
(322 579)
Transfer do Etapu 1
(11 123)
10 176
947
-
-
Transfer do Etapu 2
2 112
(4 979)
2 867
-
-
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Transfer do Etapu 3
517
8 585
(9 102)
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
-
-
9 080
(9 080)
-
(Utworzenia)/Rozwiązania w okresie przez rachunek
zysków i strat
10 577
(4 655)
(16 458)
(1 118)
(11 654)
Zmiany wynikające z aktualizacji stosowanej metody
dokonywania oszacowań (netto)
(1 190)
2 754
-
-
1 564
Zmniejszenie stanu odpisów w związku ze spisaniem
-
-
7 300
-
7 300
Zmniejszenie stanu odpisów w związku sprzedażą
wierzytelności
-
-
68 344
3 180
71 524
Zmiana odpisu na odsetki naliczone od ekspozycji w Etapie
3 inne niż spisanie lub sprzedaż wierzytelności
-
-
(23 975)
(3 055)
(27 030)
Zmniejszenie stanu odpisów w związku z usunięciem z
bilansu w wyniku istotnej zmiany
-
-
-
9 080
9 080
Różnice kursowe i inne zmiany
-
-
(6 430)
-
(6 430)
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień
31 grudnia 2025 roku
Rok 2024
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Razem
Aktywa
udzielone
z utratą
wartości
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
należności od
klientów korporacyjnych
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień
1 stycznia 2024 roku
(20 582)
(29 898)
(260 474)
646
(310 308)
Transfer do Etapu 1
(738)
738
-
-
-
Transfer do Etapu 2
2 006
(2 006)
-
-
-
Transfer do Etapu 3
-
6
(6)
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
-
-
-
-
-
(Utworzenia)/Rozwiązania w okresie przez rachunek
zysków i strat
(4 953)
(9 072)
(1 988)
(42)
(16 055)
Zmniejszenie stanu odpisów w związku ze spisaniem
-
-
99 698
-
99 698
Zmniejszenie stanu odpisów w związku ze sprzedażą
wierzytelności
-
-
307
-
307
Zmiana odpisu na odsetki naliczone od ekspozycji w Etapie
3 inna niż spisanie lub sprzedaż wierzytelności
10
(1)
(3 990)
-
(3 981)
Zmniejszenie stanu odpisów w związku z usunięciem z
bilansu w wyniku istotnej zmiany
-
-
-
(1 107)
(1 107)
Różnice kursowe i inne zmiany
(2 838)
3 604
6 879
669
8 314
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień
31 grudnia 2024 roku
Wpływ nieistotnej modyfikacji na odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych jest nieistotny
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
należności od
klientów indywidualnych
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień
1 stycznia 2024 roku
(31 893)
(69 853)
(324 962)
(176)
(426 884)
Transfer do Etapu 1
(18 287)
17 101
1 186
-
-
Transfer do Etapu 2
5 175
(8 077)
2 902
-
-
Transfer do Etapu 3
1 088
17 514
(18 602)
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
-
-
13 295
(13 295)
-
(Utworzenia)/Rozwiązania w okresie przez rachunek
zysków i strat
29 017
733
(12 800)
2 003
18 953
Zmniejszenie stanu odpisów w związku ze spisaniem
-
-
15 326
-
15 326
Zmniejszenie stanu odpisów w związku sprzedażą
wierzytelności
-
-
90 214
2 141
92 355
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Zmiana odpisu na odsetki naliczone od ekspozycji w Etapie
3 inne niż spisanie lub sprzedaż wierzytelności
-
4
(28 894)
(3 400)
(32 290)
Zmniejszenie stanu odpisów w związku z usunięciem z
bilansu w wyniku istotnej zmiany
-
-
-
13 295
13 295
Różnice kursowe i inne zmiany
-
-
(3 333)
(1)
(3 334)
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych na dzień
31 grudnia 2024 roku
Wpływ nieistotnej modyfikacji na odpisy z tytułu oczekiwanych strat kredytowych jest nieistotny
Zmiany
wartości
bilansowej
brutto
należności
od
klientów,
które
przyczyniły
się
do
zmian
odpisów
z
tytułu
oczekiwanych strat kredytowych przedstawia tabela poniżej:
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Wartość brutto należności od klientów
wycenianych w zamortyzowanym koszcie
Wartość brutto należności na dzień 1 stycznia
2025 roku
18 569 574
2 702 016
621 974
19 320
21 912 884
Transfer do Etapu 1
1 127 516
(1 124 964)
(2 552)
-
-
Transfer do Etapu 2
(945 892)
953 328
(7 436)
-
-
Transfer do Etapu 3
(24 097)
(73 329)
97 430
(4)
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
(915)
(3 911)
(4 613)
9 439
-
Należności pociągnięte/spłacone
3 319 006
(55 186)
(43 358)
(5 427)
3 215 035
Należności spisane
-
-
(377)
-
(377)
Należności zbyte
-
-
(67 894)
(5 457)
(73 351)
Inne zmiany
(123 511)
(20 244)
3 201
256
(140 298)
Wartość brutto należności od klientów na dzień
31 grudnia 2025 roku
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Wartość brutto należności od klientów
wycenianych w zamortyzowanym koszcie
Wartość brutto należności na dzień 1 stycznia
2024 roku
17 683 704
2 286 856
793 881
27 205
20 791 646
Transfer do Etapu 1
1 009 326
(1 004 302)
(5 024)
-
-
Transfer do Etapu 2
(1 001 989)
1 008 256
(6 267)
-
-
Transfer do Etapu 3
(43 093)
(51 613)
94 706
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
(162)
(924)
(13 759)
14 845
-
Należności pociągnięte/spłacone
1 073 713
464 437
(54 653)
(9 814)
1 473 683
Należności spisane
-
-
(109 719)
-
(109 719)
Należności zbyte
-
-
(95 579)
(1 429)
(97 008)
Inne zmiany
(151 925)
(694)
18 461
(11 487)
(145 645)
Wartość brutto należności od klientów na dzień
31 grudnia 2024 roku
Dla
należności
brutto
i
odpisów
na
oczekiwane
straty
kredytowe
od
klientów,
które
zmieniały
Etapy
w
trakcie
roku,
przesunięcia
zostały
zaprezentowane
jako
transfery
pomiędzy
Etapem
na
początek
okresu
sprawozdawczego
lub
na
moment ujęcia a Etapem na koniec okresu sprawozdawczego.
24.
Rzeczowe aktywa trwałe
Zasady rachunkowości:
Rzeczowe
aktywa
trwałe
wykazywane
są
według
kosztu
historycznego
pomniejszonego
o
naliczone
umorzenie,
a
także
o
odpisy
z
tytułu
utraty
wartości.
Koszt
historyczny
uwzględnia
wydatki
bezpośrednio
związane
z
nabyciem
danych
aktywów oraz ich przygotowaniem do użytkowania.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Późniejsze
nakłady
uwzględnia
się
w
wartości
bilansowej
danego
środka
trwałego
lub
ujmuje
jako
odrębny
środek
trwały
(tam,
gdzie
jest
to
właściwe)
tylko
wówczas,
gdy
jest
prawdopodobne,
że
z
tytułu
tej
pozycji
nastąpi
wpływ
korzyści
ekonomicznych
do
Banku,
zaś
koszt
danej
pozycji
można
wiarygodnie
zmierzyć.
Wszelkie
pozostałe
wydatki,
na
przykład
na naprawę i konserwację, odnoszone są do rachunku zysków i strat w okresie, w którym je poniesiono.
Umorzenie
naliczane
jest
metodą
liniową
przez
przewidywany
okres
użytkowania
przy
zastosowaniu
stawek
określonych w zatwierdzonym planie amortyzacji na 2025 rok.
Przykładowe stosowane roczne stawki amortyzacji są następujące:
Wyposażenie biurowe
20,0%
Inne środki trwałe
7,0%-34,0%
Inwestycje w obcych środkach trwałych – zgodnie z okresem trwania umowy najmu
Na
każdy
dzień
bilansowy
dokonuje
się
weryfikacji
wartości
końcowej
rzeczowych
aktywów
trwałych
oraz
okresów
ich
użytkowania i w razie potrzeby dokonuje stosownych korekt planu amortyzacji.
Składniki
majątku
o
jednostkowej
wartości
początkowej
nieprzekraczającej
3
500
zł
podlegają
jednorazowemu
odpisaniu
w
koszty
z
datą
wydania
ich
do
używania.
Suma
wartości
środków
trwałych
jednorazowo
odpisanych
w
koszty
nie jest istotna z punktu widzenia sprawozdania finansowego.
Środki
trwałe
w
budowie
wykazywane
są
w
wysokości
ogółu
poniesionych
kosztów
pozostających
w
bezpośrednim
związku
z
niezakończoną
jeszcze
budową,
montażem
lub
ulepszeniem
istniejącego
środka
trwałego
z
uwzględnieniem
odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości.
Wartości
bilansowe
rzeczowych
aktywów
trwałych
są
przeglądane
na
dzień
bilansowy
w
celu
określenia,
czy
zaistniały
przesłanki
wskazujące
na
utratę
wartości.
Jeżeli
istnieje
taka
przesłanka,
należy
określić
wartość
odzyskiwalną
aktywów.
Wartość
odzyskiwalna
jest
wartością
większą
z:
wartości
godziwej
pomniejszonej
o
koszty
sprzedaży
i
wartości
użytkowej.
W
celu
wyznaczenia
wartości
użytkowej,
oszacowane
przyszłe
przepływy
pieniężne
są
dyskontowane
do
ich
wartości
bieżącej
przy
użyciu
stopy
dyskontowej
przed
opodatkowaniem,
która
odzwierciedla
bieżące
oczekiwania
rynku
co
do
wartości
pieniądza
oraz
specyficznego
ryzyka
w
odniesieniu
do
danego
aktywa.
Dla
aktywów
niegenerujących
niezależnych
przepływów
środków
pieniężnych,
wartość
odzyskiwalna
jest
wyznaczana
dla
danego
ośrodka wypracowującego środki pieniężne, do którego te aktywa należą (patrz Nota 25).
Odpis
aktualizujący
z
tytułu
utraty
wartości
jest
ujmowany,
jeżeli
wartość
księgowa
składnika
aktywów
lub
ośrodka
wypracowującego
środki
pieniężne
przekracza
jego
wartość
odzyskiwalną.
Odpis
aktualizacyjny
z
tytułu
utraty
wartości
jest ujmowany w rachunku zysków i strat.
Odpis
aktualizujący
z
tytułu
utraty
wartości
podlega
odwróceniu,
jeżeli
nastąpiła
zmiana
w szacunkach
służących
do
określenia wartości możliwej do odzyskania.
Odpis
aktualizujący
z
tytułu
utraty
wartości
może
być
odwrócony
tylko
do
poziomu,
przy
którym
wartość
księgowa
aktywa
nie
przekracza
wartości
księgowej,
która
pomniejszona
o
kwotę
amortyzacji,
zostałaby
wyznaczona,
jeżeli
nie
zostałby ujęty odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości.
Rzeczowe
aktywa
trwałe
od
dnia
pierwszego
zastosowania
MSSF
16
uwzględniają
aktywa
z
tytułu
prawa
od
użytkowania
aktywów. Szczegóły zostały przedstawione w Nocie 43.
Informacje finansowe:
Zmiana stanu rzeczowych aktywów trwałych w 2025 roku
w tys. zł
Grunty
i budynki
Środki
transportu
Inne środki
trwałe
W budowie
Razem
Stan na dzień 1 stycznia 2025
762 802
45 833
252 922
8 279
1 069 836
299
25 237
8 370
9 908
43 814
(57 822)
(20 418)
(8 751)
-
(86 991)
-
(26)
(29 677)
-
(29 703)
Zaklasyfikowanie aktywów trwałych jako
przeznaczone do zbycia
(107 874)
(13 557)
(26 859)
-
(148 290)
(628)
(86)
(60)
(1 402)
(2 176)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Grunty
i budynki
Środki
transportu
Inne środki
trwałe
W budowie
Razem
9 455
-
2 664
(12 119)
-
Stan na dzień 31 grudnia 2025
Stan na dzień 1 stycznia 2025
344 668
6 807
183 406
-
534 881
Koszty amortyzacji za okres
15 979
5 445
16 815
-
38 239
(41 179)
(6 451)
(8 404)
-
(56 034)
-
(26)
(29 622)
-
(29 648)
Zaklasyfikowanie aktywów trwałych jako
przeznaczone do zbycia
(69 668)
1 020
(18 515)
-
(87 163)
Stan na dzień 31 grudnia 2025
Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości
Stan na dzień 1 stycznia 2025
5 059
-
8 765
-
13 824
Zwiększenia
(1 205)
-
(7 749)
-
(8 954)
Stan na dzień 31 grudnia 2025
Na dzień 1 stycznia 2025
413 075
39 026
60 751
8 279
521 131
*Inne
zwiększenia/
zmniejszenia
obejmują
m.
in.
rozliczenia
środków
trwałych
w
budowie,
przywrócenie
zlikwidowanego
środka
trwałego do ewidencji, darowizny, nowe i zamykane umowy leasingowe.
Zmiana stanu rzeczowych aktywów trwałych w 2024 roku
w tys. zł
Grunty
i budynki
Środki
transportu
Inne środki
trwałe
W budowie
Razem
Stan na dzień 1 stycznia 2024
653 665
39 745
228 802
98 324
1 020 536
687
16 425
9 667
49 479
76 258
(604)
-
(20 931)
-
(21 535)
(6 145)
(289)
-
(13 184)
(19 618)
91 094
-
35 246
(126 340)
-
Stan na dzień 31 grudnia 2024
Stan na dzień 1 stycznia 2024
321 202
5 586
185 345
-
512 133
Koszty amortyzacji za okres
27 745
3 929
18 596
-
50 270
(540)
-
(20 530)
-
(21 070)
Stan na dzień 31 grudnia 2024
Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości
Stan na dzień 1 stycznia 2024
Stan na dzień 31 grudnia 2024
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Grunty
i budynki
Środki
transportu
Inne środki
trwałe
W budowie
Razem
Wartość bilansowa
Na dzień 1 stycznia 2024
332 464
34 158
43 457
98 324
508 403
*Inne
zwiększenia/
zmniejszenia
obejmują
m.
in.
przywrócenie
zlikwidowanego
środka
trwałego
do
ewidencji,
darowizny,
rozliczenia środków trwałych w budowie, nowe i zamykane umowy leasingowe.
Według
stanu
na
dzień
31
grudnia
2025
roku,
jak
również
według
stanu
na
dzień
31
grudnia
2024
roku,
Bank
nie
posiadał
istotnych zobowiązań umownych z tytułu dokonania w przyszłości zakupu rzeczowych aktywów trwałych.
25.
Wartości niematerialne
Zasady rachunkowości:
Wartości
niematerialne
wykazywane
są
według
kosztu
historycznego
pomniejszonego
o
naliczone
umorzenie,
a
także
o
odpisy
aktualizujące
z
tytułu
utraty
wartości.
Koszt
historyczny
uwzględnia
wydatki
bezpośrednio
związane
z
nabyciem
danych aktywów oraz ich przygotowaniem do użytkowania.
Późniejsze
nakłady
uwzględnia
się
w
wartości
bilansowej
danego
składnika
wartości
niematerialnych
lub
ujmuje
jako
odrębny
składnik
aktywów
(tam,
gdzie
jest
to
właściwe)
tylko
wówczas,
gdy
jest
prawdopodobne,
że
z
tytułu
tej
pozycji
nastąpi
wpływ
korzyści
ekonomicznych
do
Banku,
zaś
koszt
danej
pozycji
można
wiarygodnie
zmierzyć.
Wszelkie
pozostałe wydatki odnoszone są do rachunku zysków i strat w okresie, w którym je poniesiono.
Umorzenie
naliczane
jest
metodą
liniową
przez
przewidywany
okres
użytkowania
przy
zastosowaniu
stawek
określonych w zatwierdzonym planie amortyzacji na 2025 rok.
Przykładowe stosowane roczne stawki amortyzacji są następujące:
Oprogramowanie komputerowe i prawa autorskie (z wyjątkiem podstawowych
systemów operacyjnych, do których stosuje się stawki 10% i 20%)
34,0%
Pozostałe wartości niematerialne
20,0%
Na
każdy
dzień
bilansowy
dokonuje
się
weryfikacji
wartości
końcowej
wartości
niematerialnych
oraz
okresów
ich
użytkowania i w razie potrzeby dokonuje stosownych korekt planu amortyzacji.
Wartości
bilansowe
wartości
niematerialnych
podlegają
przeglądowi
na
każdy
dzień
bilansowy
w
celu
określenia,
czy
zaistniały
przesłanki
wskazujące
na
utratę
wartości.
Jeżeli
istnieje
taka
przesłanka,
należy
określić
wartość
odzyskiwalną
aktywów.
Wartość
odzyskiwalna
jest
wartością
większą
z:
wartości
godziwej
pomniejszonej
o
koszty
sprzedaży
i
wartości
użytkowej.
W
celu
wyznaczenia
wartości
użytkowej,
oszacowane
przyszłe
przepływy
pieniężne
są
dyskontowane
do
ich
wartości
bieżącej
przy
użyciu
stopy
dyskontowej
przed
opodatkowaniem,
która
odzwierciedla
bieżące
oczekiwania
rynku
co
do
wartości
pieniądza
oraz
specyficznego
ryzyka
w
odniesieniu
do
danego
aktywa.
Dla
aktywów
niegenerujących
niezależnych
przepływów
środków
pieniężnych,
wartość
odzyskiwalna
jest
wyznaczana
dla
danego
ośrodka wypracowującego środki pieniężne, do którego te aktywa należą (patrz Nota 25).
Odpis
aktualizujący
z
tytułu
utraty
wartości
jest
ujmowany,
jeżeli
wartość
księgowa
aktywa
lub
ośrodka
wypracowującego
środki
pieniężne
przekracza
wartość
odzyskiwalną.
Odpis
aktualizujący
z
tytułu
utraty
wartości
jest
ujmowany w rachunku zysków i strat.
Odpis
aktualizujący
z
tytułu
utraty
wartości,
z
wyłączeniem
wartości
firmy,
podlega
odwróceniu,
jeżeli
nastąpiła
zmiana
w szacunkach służących do określenia wartości możliwej do odzyskania.
Odpis
aktualizujący
z
tytułu
utraty
wartości
może
być
odwrócony
tylko
do
poziomu,
przy
którym
wartość
księgowa
aktywa
nie
przekracza
wartości
księgowej,
która
pomniejszona
o
kwotę
amortyzacji,
zostałaby
wyznaczona,
jeżeli
nie
zostałby ujęty odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości.
Informacje finansowe:
Zmiana stanu wartości niematerialnych w 2025 roku
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Wartość firmy
Oprogramo-
wanie
komputerowe
Zaliczki na
wartości
niematerialne
Razem
Stan na dzień 1 stycznia 2025
1 245 976
952 693
32 067
2 230 736
-
(14 562)
(951)
(15 513)
-
(1 387)
(9 510)
(10 897)
Stan na dzień 31 grudnia 2025
Stan na dzień 1 stycznia 2025
-
724 467
-
724 467
Koszty amortyzacji za okres
-
4 547
-
4 547
Stan na dzień 31 grudnia 2025
Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości
Stan na dzień 1 stycznia 2025
394 771
216 105
22 518
633 394
-
(1 387)
(5 769)
(7 156)
Stan na dzień 31 grudnia 2025
Na dzień 1 stycznia 2025
851 205
12 121
9 549
872 875
Zmiana stanu wartości niematerialnych w 2024 roku
w tys. zł
Wartość firmy
Oprogramo-
wanie
komputerowe
Zaliczki na
wartości
niematerialne
Razem
Wartość brutto
1 245 976
854 854
54 590
2 155 420
Stan na dzień 1 stycznia 2024
Zwiększenia:
-
342
95 021
95 363
Stan na dzień 31 grudnia 2024
Stan na dzień 1 stycznia 2024
-
655 399
-
655 399
Koszty amortyzacji za okres
-
69 068
-
69 068
Stan na dzień 31 grudnia 2024
Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości
Stan na dzień 1 stycznia 2024
214 707
-
-
214 707
180 064
216 105
22 518
418 687
Stan na dzień 31 grudnia 2024
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Wartość firmy
Oprogramo-
wanie
komputerowe
Zaliczki na
wartości
niematerialne
Razem
Na dzień 1 stycznia 2024
1 031 269
199 455
54 590
1 285 314
Według
stanu
na
dzień
31
grudnia
2025
roku,
jak
również
według
stanu
na
dzień
31
grudnia
2024
roku,
Bank
nie
posiadał
istotnych zobowiązań umownych z tytułu dokonania w przyszłości zakupu wartości niematerialnych.
Wartości
niematerialne
w
wysokości
878 388
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
(31
grudnia
2024
roku:
872
875
tys.
zł) zawierają wartość firmy w kwocie 851 205 tys. zł (31 grudnia 2024 roku: 851 205 tys. zł).
W
jednostkowym
sprawozdaniu
finansowym
Banku,
wartość
firmy
stanowi
nadwyżkę
kosztu
przejęcia
nad
wartością
godziwą
udziału
Banku
w
możliwych
do
zidentyfikowania
przejętych
aktywach,
zobowiązaniach
oraz
zobowiązaniach
warunkowych
na
dzień
połączenia.
i
powstała
w
wyniku
połączenia
Banku
Handlowego
w
Warszawie
SA
z
Citibank
(Poland)
S.A.,
które
nastąpiło
z
dniem
28
lutego
2001
roku
(1
243
645
tys.
zł)
oraz
w
wyniku
nabycia
zorganizowanej
części
przedsiębiorstwa
bankowego
ABN
Amro
Bank
(Polska)
S.A.,
które
nastąpiło
z
dniem
1
marca
2005
roku
(2
331
tys.
zł).
Wartość
firmy
jest
wykazywana
w
wysokości
ceny
nabycia
pomniejszonej
o
łączne
dotychczasowe
odpisy
aktualizujące
wynikające
z tytułu
utraty
wartości.
Wartość
firmy
nie
jest
amortyzowana,
a
jedynie
podlega
testom
pod
kątem
utraty
wartości.
Bank
wyodrębnił
dwa
ośrodki
generujące
środki
pieniężne
(Segment
Bankowości
Detalicznej
i
Segment
Bankowości Instytucjonalnej) do których zaalokowana została wartość firmy.
W
ramach
testu
utraty
wartości
ośrodków
generujących
środki
pieniężne
przeprowadzonego
na
dzień
30
czerwca
2024
roku, Bank dokonał całkowitego spisania pozostałej wartości firmy przypisanej do Segmentu Bankowości Detalicznej.
Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości w odniesieniu do wartości firmy nie podlega odwróceniu.
Poniższa tabela prezentuje przyporządkowanie wartości firmy do ośrodków wypracowujących środki pieniężne.
Wartość bilansowa wartości firmy przypisanej do ośrodka
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Sektor Bankowości Instytucjonalnej
851 206
851 206
Sektor Bankowości Detalicznej
-
-
26.
Test utraty wartości dla ośrodków generujących środki pieniężne
Test
utraty
wartości
przeprowadza
się
poprzez
porównanie
wartości
bilansowej
danego
składnika
aktywów
z
jego
wartością
odzyskiwalną.
Z
uwagi
na
to,
że
niektóre
rzeczowe
aktywa
trwałe,
wartości
niematerialne
i
wartość
firmy
nie
generują
niezależnie
przepływu
środków
pieniężnych,
na
potrzeby
przeprowadzenia
testu
ich
utraty
wartości,
przyporządkowywane są one do tzw. ośrodków wypracowujacych środki pieniężne – CGU (ang. cash generating unit).
Ośrodek
wypracowujący
środki
pieniężne
definiowany
jest
przez
Międzynarodowy
Standard
Rachunkowości
36
Utrata
wartości
aktywów
(MSR
36)
jako
najmniejszy
dający
się
określić
zespół
aktywów,
który
wypracowuje
wpływy
pieniężne
w
znacznym
stopniu
niezależne
od
wpływów
pieniężnych
pochodzących
z
innych
aktywów
lub
innych
zespołów
aktywów.
Bank
wyodrębnił
dwa
ośrodki
wypracowujące
środki
pieniężne:
Sektor
Bankowości
Instytucjonalnej
oraz
Sektor
Bankowości Detalicznej i w oparciu o taki podział ustalona została ich wartość odzyskiwalna.
Podstawą
ustalenia
wartości
odzyskiwalnej
ośrodków
wypracowujących
środki
pieniężne
jest
ich
wartość
użytkowa
oszacowana
w
oparciu
o
plan
finansowy.
Plan
opiera
się
na
racjonalnych,
odzwierciedlających
ocenę
kierownictwa
Banku
założeniach
odnośnie
przyszłych
warunków
gospodarczych
oraz
oczekiwanych
wyników
działalności
ośrodków.
Plan podlega okresowej aktualizacji. Zarząd przyjął okres 3 letni w procesie planowania finansowego.
MSR
36
wymaga,
żeby
test
na
utratę
wartości
był
przeprowadzany
co
najmniej
raz
w
roku,
chyba,
że
wystąpiła
przesłanka
utraty
wartości.
Grupa
przeprowadza
test
utraty
wartości
ośrodków
generujących
środki
pieniężne
na
koniec
roku
bilansowego.
W
teście
przeprowadzonym
na
dzień
31
grudnia
2025
roku,
dla
każdego
roku
prognozy
wykorzystano
stopy
dyskonta
z
przedziału
9,1%
-
12,0%,
oszacowane
przy
zastosowaniu
wartości
wskaźnika
beta
dla
grupy
porównawczej,
premii
za
ryzyko
oraz
stopy
wolnej
od
ryzyka.
Ekstrapolacja
przepływów
pieniężnych
wykraczających
poza
okres
objęty
planem
finansowym
została
oparta
o
stopy
wzrostu
odzwierciedlające
długoterminowy
cel
inflacyjny
NBP, który na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosi 2,5%.
27.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Zasady rachunkowości:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Rezerwa
i
aktywa
na
podatek
odroczony
są
kalkulowane
przy
użyciu
metody
bilansowej,
poprzez
wyliczenie
przejściowych
różnic
pomiędzy
wartością
bilansową
aktywów
i
zobowiązań
oraz
ich
wartością
podatkową.
Rezerwa
i
aktywa
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
wykazywane
są
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
po
dokonaniu
kompensaty,
wtedy,
gdy
istnieje
tytuł
prawny
do
przeprowadzenia
takiej
kompensaty
oraz
rezerwa
i
aktywa
dotyczą tego samego podatnika.
Aktywa
z
tytułu
podatku
odroczonego
ujmuje
się
w
zakresie,
w
którym
jest
prawdopodobne,
że
będzie
dostępny
przyszły
dochód do opodatkowania.
Informacje finansowe:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
1 311 291
842 905
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
(1 033 929)
(762 737)
Aktywa netto z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Powyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
netto
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
wysokości
57 016
tys.
zł.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
trwałe
oraz
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone do sprzedaży oraz wynik z działalności zaniechanej”.
W
związku
z
wejściem
w
życie
ustawy
z
dnia
6
listopada
2025
roku
o
zmianie
ustawy
o
podatku
dochodowym
od
osób
prawnych
i
ustawy
o
podatku
od
niektórych
instytucji
finansowych
w
związku
z
przewidzianym
tą
regulacją
podniesieniem
dla
banków
stawki
opodatkowania
podatkiem
dochodowym
od
osób
prawnych
Bank
dokonał
aktualizacji
wyceny
aktywa
netto
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
uwzględniającej
zwiększenie
stawek
podatku.
Zgodnie
z
pkt
47
MSR
12
aktywa
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
i
rezerwy
z
tytułu
odroczonego
podatku
dochodowego
wycenia
się
z
zastosowaniem
stawek
podatkowych,
które
według
przewidywań
będą
stosowane,
gdy
składnik
aktywów
zostanie
zrealizowany
lub
rezerwa
rozwiązana,
przyjmując
za
podstawę
stawki
podatkowe
(i
przepisy
podatkowe), które obowiązywały prawnie lub obowiązywały faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego.
W
wyniku
aktualizacji
wyceny
aktywa
netto
uwzględniającej
zwiększenie
stawki
podatku
z
19%
do
stawki
obowiązującej
w
przewidywanym
momencie
realizacji
różnic
przejściowych
(odpowiednio:
30%
w
2026
r.,
26%
w
2027
r.
i
23%
w
kolejnych
latach),
że
dodatni
wpływ
na
wynik
finansowy
netto
za
2025
r.
wyniósł
114
mln
zł
(z
czego
51
mln
zł
dotyczy
zmniejszenia straty netto, związanej z transakcją zbycia działalności detalicznej).
Dodatnie i ujemne różnice przejściowe przyjęte do wyliczenia aktywów i rezerwy z tytułu
podatku dochodowego
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego związane są z następującymi pozycjami:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Odsetki naliczone i inne koszty
32 860
23 975
Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości
74 394
66 433
Niezrealizowana premia od papierów wartościowych
9 418
3 717
Ujemna wycena pochodnych instrumentów finansowych
837 241
547 897
Ujemna wycena papierów wartościowych przeznaczonych do obrotu
2 575
28 773
Przychody pobrane z góry
16 563
15 868
Dłużne i kapitałowe papiery wartościowe wyceniane w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
(13 163)
40 532
Koszty świadczeń pracowniczych i inne koszty do zapłacenia
100 984
73 585
Leasing (MSSF 16)
41 631
34 698
Przeszacowanie aktywów i zobowiązań przeznaczonych do zbycia
140 100
-
Amortyzacja Segmentu Bankowości Detalicznej
60 506
-
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego związana jest z następującymi pozycjami:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Odsetki naliczone (przychód)
40 817
20 632
Dodatnia wycena pochodnych instrumentów finansowych
669 499
537 290
Niezrealizowane dyskonto od papierów wartościowych
120 486
106 014
Przychody do otrzymania
8 382
5 138
Dodatnia wycena papierów wartościowych
przeznaczonych do obrotu
2 517
23 965
Dłużne i kapitałowe papiery wartościowe
wyceniane w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
100 900
(7 044)
Ulga inwestycyjna
3 548
5 997
Wycena udziałów
33 180
26 462
Leasing (MSSF 16)
41 158
33 119
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Aktywa netto z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Zmiany różnic przejściowych w ciągu 2025 roku
Zmiany różnic przejściowych dotyczących aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
Saldo na
1 stycznia 2025
Zmiany
odnoszone
na wynik
finansowy
Zmiany
odnoszone na
kapitał
Odsetki naliczone i inne koszty
23 975
8 885
-
32 860
Odpisy aktualizujące z tytułu oczekiwanych strat
kredytowych
66 433
7 961
-
74 394
Niezrealizowana premia od papierów wartościowych
3 717
5 701
-
9 418
Ujemna wycena pochodnych instrumentów
finansowych
547 897
289 344
-
837 241
Ujemna wycena papierów wartościowych
przeznaczonych do obrotu
28 773
(26 198)
-
2 575
Przychody pobrane z góry
15 868
695
-
16 563
Prowizje
3 146
549
-
3 695
Dłużne i kapitałowe papiery wartościowe wyceniane w
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
40 532
(33 078)
(20 617)
(13 163)
Koszty świadczeń pracowniczych i inne koszty do
zapłacenia
73 585
27 399
-
100 984
Leasing (MSSF16)
34 698
6 933
-
41 631
Aktywa i zobowiązania zaklasyfikowane jako
przeznaczone do zbycia
-
140 100
-
140 100
Amortyzacja Segmentu Bankowości Detalicznej
-
60 506
-
60 506
Pozostałe
4 281
206
-
4 487
Zmiany różnic przejściowych dotyczących rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
w tys. zł
Saldo na
1 stycznia 2025
Zmiany
odnoszone na
wynik
finansowy
Zmiany
odnoszone na
kapitał
Odsetki naliczone (przychód)
20 632
20 185
-
40 817
Dodatnia wycena pochodnych instrumentów finansowych
537 290
132 209
-
669 499
Niezrealizowane dyskonto od papierów wartościowych
106 014
14 472
-
120 486
Przychody do otrzymania
5 138
3 244
-
8 382
Dodatnia
wycena
papierów
wartościowych
przeznaczonych
do obrotu
23 965
(21 448)
-
2 517
Dłużne
i
kapitałowe
papiery
wartościowe
wyceniane
w
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
(7 044)
44 148
63 796
100 900
Ulga inwestycyjna
5 997
(2 449)
-
3 548
Wycena udziałów
26 462
6 718
-
33 180
Leasing (MSSF16)
33 119
8 039
-
41 158
Pozostałe
11 164
2 278
-
13 442
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Saldo na
1 stycznia 2025
Zmiany
odnoszone na
wynik
finansowy
Zmiany
odnoszone na
kapitał
Zmiana aktywa netto z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
Zmiany różnic przejściowych w ciągu 2024 roku
Zmiany różnic przejściowych dotyczących aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
w tys. zł
Saldo na
1 stycznia 2024
Zmiany
odnoszone
na wynik
finansowy
Zmiany
odnoszone na
kapitał
Odsetki naliczone i inne koszty
54 534
(30 559)
-
23 975
Odpisy aktualizujące z tytułu oczekiwanych strat
kredytowych
84 236
(17 803)
-
66 433
Niezrealizowana premia od papierów wartościowych
16 395
(12 678)
-
3 717
Ujemna wycena pochodnych instrumentów
finansowych
770 046
(222 149)
-
547 897
Ujemna wycena papierów wartościowych
przeznaczonych do obrotu
2 421
26 352
-
28 773
Przychody pobrane z góry
16 794
(926)
-
15 868
Prowizje
3 498
(352)
-
3 146
Dłużne i kapitałowe papiery wartościowe wyceniane w
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
3 421
16 494
20 617
40 532
Koszty świadczeń pracowniczych i inne koszty do
zapłacenia
67 370
6 215
-
73 585
Leasing (MSSF16)
31 194
3 504
-
34 698
Pozostałe
8 323
(4 042)
-
4 281
Zmiany różnic przejściowych dotyczących rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego:
w tys. zł
Saldo na
1 stycznia 2024
Zmiany
odnoszone
na wynik
finansowy
Zmiany
odnoszone na
kapitał
Odsetki naliczone (przychód)
65 703
(45 071)
-
20 632
Dodatnia wycena pochodnych instrumentów finansowych
729 711
(192 421)
-
537 290
Niezrealizowane dyskonto od papierów wartościowych
48 966
57 048
-
106 014
Przychody do otrzymania
4 920
218
-
5 138
Dodatnia
wycena
papierów
wartościowych
przeznaczonych
do obrotu
1 226
22 739
-
23 965
Dłużne
i
kapitałowe
papiery
wartościowe
wyceniane
w
wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody
26 575
(7 044)
(26 575)
(7 044)
Ulga inwestycyjna
7 158
(1 161)
-
5 997
Wycena udziałów
22 126
4 336
-
26 462
Leasing (MSSF16)
29 707
3 412
-
33 119
Pozostałe
9 636
1 531
-
11 167
Zmiana aktywa netto z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
31.12.2025
31.12.2024
Rozrachunki międzybankowe
131 607
35 132
Rozrachunki międzyoddziałowe
8 843
-
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Rozliczenia z tytułu działalności maklerskiej
147 277
114 269
Przychody do otrzymania
39 681
52 431
Pożyczki dla pracowników z Funduszu Świadczeń Socjalnych
4 233
11 711
Dłużnicy różni
45 032
78 232
Rozliczenia międzyokresowe
7 997
8 291
*Do
aktywów
finansowych
zaliczono
wszystkie
pozycje
,,Innych
aktywów”
z
wyjątkiem
pozycji
„Przychody
do
otrzymania”
oraz
„Rozliczenia międzyokresowe”.
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
aktywów
wchodzących
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
58
636
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025
roku.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie 3 „Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
29.
Zobowiązania wobec banków
Zasady rachunkowości:
Zasady ujmowania i wyceny zobowiązań wobec banków opisane są w Nocie 2.1.
Informacje finansowe:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Depozyty terminowe
696 503
714 223
Kredyty i pożyczki otrzymane
1 060 443
1 073 387
Inne zobowiązania, w tym:
183 212
777 034
Zobowiązania wobec banków razem
Zmianę stanu kredytów i pożyczek otrzymanych przedstawia poniższa tabela:
w tys. zł
kredyty i pożyczki otrzymane
odsetki od kredytów i pożyczek otrzymanych
spłata odsetek od kredytów i pożyczek otrzymanych
30.
Zobowiązania wobec klientów
Zasady rachunkowości:
Zasady ujmowania i wyceny zobowiązań wobec klientów opisane są w Nocie 2.1.
Informacje finansowe:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Depozyty podmiotów sektora finansowego
Rachunki bieżące
3 362 034
1 750 733
Depozyty terminowe
2 756 061
2 352 859
Depozyty podmiotów sektora niefinansowego
Rachunki bieżące, z tego:
33 656 849
34 350 246
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
klientów instytucjonalnych
18 764 512
20 334 301
Depozyty terminowe, z tego:
20 556 829
15 088 950
klientów instytucjonalnych
10 025 054
5 793 514
Inne zobowiązania, w tym:
354 724
547 800
zobowiązania z tytułu kaucji
238 743
446 647
Pozostałe zobowiązania razem
Zobowiązania wobec klientów razem
Powyższa
tabela
uwzględnia
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
22
152
903
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025
roku.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik
z
działalności zaniechanej”.
Zasady rachunkowości:
Rezerwy
są
ujmowane
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej,
jeżeli
na
Banku
ciąży
obowiązek
prawny
lub
zwyczajowo
oczekiwany
wynikający
ze
zdarzeń
przeszłych,
a
także
jeżeli
prawdopodobne
jest,
że
wypełnienie
tego
obowiązku
spowoduje
konieczność
wypływu
środków
zawierających
w
sobie
korzyści
ekonomiczne
oraz
kwota
rezerwy
może
być
w wiarygodny sposób oszacowana.
Informacje finansowe:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Na sprawy sporne
47 543
52 583
Na udzielone zobowiązania finansowe i gwarancyjne*
17 392
33 256
Zmiana stanu rezerw przedstawia się następująco:
w tys. zł
2025
2024
Stan na dzień 1 stycznia
120 529
111 011
Rezerw na udzielone zobowiązania
finansowe i gwarancyjne
33 256
34 960
Utworzenie odpisów na rezerwy w okresie, z tego
51 207
62 424
na udzielone zobowiązania finansowe i gwarancyjne
22 840
31 546
Rozwiązanie rezerw w okresie, z tego:
(39 384)
(46 101)
na udzielone zobowiązania finansowe i gwarancyjne
(25 044)
(33 234)
Wykorzystanie rezerw w okresie, z tego:
(23 514)
(6 789)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
(6 105)
(1 957)
Inne zmniejszenia rezerw, z tego:
(370)
(16)
na udzielone zobowiązania finansowe i gwarancyjne
(370)
(16)
Zmniejszenia rezerw z tytułu MSSF 5
(31 292)
-
*Dodatkowe informacje dotyczące rezerwy na udzielone zobowiązania finansowe i gwarancyjne znajdują się w Nocie 40.
**Pozycja „Inne” zawiera rezerwy
portfelowe na sprawy związane z wyrokami TSUE opisanymi w Nocie 40.
Powyższa tabela nie uwzględnia aktywów wchodzących w skład grup do zbycia zaklasyfikowanych jako przeznaczone do
sprzedaży w kwocie 23 289 tys. zł na dzień 31 grudnia 2025 roku. Informacje dotyczące działalności zaniechanej znajdują się w
Nocie 3 „Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Zasady rachunkowości:
W
celu
przypisania
kosztów
do
okresów
sprawozdawczych,
których
one
dotyczą,
Bank
dokonuje
czynnych
i
biernych
rozliczeń
międzyokresowych
kosztów.
Dotyczy
to
w
szczególności
kosztów
działania
Banku.
Rozliczenia
międzyokresowe
kosztów
są
prezentowane
jako
podpozycja
„Innych
zobowiązań”
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej.
W
zakresie
zobowiązań
do
wykonania
świadczenia
spełnianych
w
czasie,
Bank
stosuje
metodę
ujęcia
przychodu
proporcjonalnie
do
upływającego
czasu
w
okresie
świadczenia
usługi.
Wg
Banku
ta
metoda
rzetelnie
odzwierciedla
tryb
świadczenia
usługi,
gdyż
w sposób równomierny w czasie zaangażowane są zasoby Banku w okresie świadczenia usługi.
W
obszarze
metod,
danych
wejściowych
i
założeń
przyjętych
do
szacowania
wynagrodzenia
zmiennego
Bank
stosuje
podejście
najbardziej
prawdopodobnych
wartości
w
odniesieniu
do
wynagrodzenia
uzyskiwanego
za
osiągnięcie
określonych
celów,
natomiast
w
zakresie
zwrotów
wynagrodzenia
w
obszarze
pośrednictwa
ubezpieczeniowego
stosowanego
są
metody
statystyczne
a
rezerwa
na
zwroty
ujmowana
jest
w
rozliczeniach
międzyokresowych
kosztów.
Bank
uwzględnia
wszelkie
kwestie
ustalając
poziom
przychodu
uzależnionego
od
zidentyfikowanych
zmiennych
(wynagrodzenia
przy
spełnieniu
określonych
celów, oczekiwane zwroty, wszelkie upusty).
Dla
wynagrodzenia
za
pośrednictwo
w
dystrybucji
produktów
ubezpieczeniowych
w
szczególności
dla
ubezpieczenia
powiązanego
z
produktem
kredytowym
Bank
stosuje
model
względnej
wartości
godziwej,
na
podstawie
którego,
stosując
wartość
godziwą
produktu
kredytowego
oraz
usługi
sprzedaży
produktu
ubezpieczeniowego,
dokonuje
podziału
na
wynagrodzenie
stanowiące
komponent
przychodów
odsetkowych
oraz
wynagrodzenie
za
wykonane
usługi
związane
ze
sprzedażą i obsługą tych produktów.
Zobowiązania z tytułu majątku używanego na podstawie leasingu ustalane są zgodnie z polityką
opisaną w Nocie 42.
Zobowiązania
z
tytułu
świadczeń
pracowniczych,
w
tym
rezerwa
na
odprawy
emerytalne
stanowiąca
program
określonych
świadczeń, opisane są szczegółowo w Nocie 45.
Informacje finansowe:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Fundusz Świadczeń Socjalnych
11 177
20 835
Rozrachunki międzybankowe
265 806
198 432
Rozrachunki międzysystemowe
-
2 543
Rozliczenia z tytułu działalności maklerskiej
165 430
90 953
Zobowiązania z tytułu majątku używanego na podstawie leasingu
84 174
121 165
Wierzyciele różni
100 879
159 184
Rozliczenia międzyokresowe kosztów:
321 626
384 334
koszty do zapłacenia z tytułu zobowiązań wobec pracowników
117 437
115 974
rezerwa na odprawy emerytalne
86 686
113 117
koszty usług IT i wsparcia operacji bankowych
55 498
68 619
koszty usług doradczych i wsparcia biznesu
7 530
8 591
inne koszty do zapłacenia
54 475
78 033
Przychody przyszłych okresów
34 622
38 318
Rozliczenia z Urzędem Skarbowym i ZUS
55 560
122 802
w tym zobowiązania finansowe*
*Do
zobowiązań
finansowych
zaliczono
wszystkie
pozycje
„Innych
zobowiązań”
z
wyjątkiem
pozycji
„Rozliczenia
z
Urzędem
Skarbowym i ZUS”, „Przychody przyszłych okresów” oraz „Rozliczeń międzyokresowych kosztów”.
**Dywidenda
należna
akcjonariuszom
wypłacona
w
dniu
14
lipca
2025
roku,
w
Sprawozdaniu
z
przepływu
środków
pieniężnych
za rok 2025 roku została ujęta w działalności operacyjnej jako Inne korekty.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
innych
zobowiązań
wchodzących
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
118 302
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025
roku.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się w Nocie 3 „Aktywa i zobowiązania zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
33.
Aktywa i zobowiązania finansowe według umownych terminów
wymagalności/zapadalności
Na dzień 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Nota
Razem
Od 1 do 3
miesięcy
Ponad 5 lat
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
17
9 421 899
9 421 899
-
-
-
-
Należności od banków (brutto)
18
8 250 519
108 362
-
7 723 821
-
418 336
Aktywa finansowe przeznaczone do
obrotu
Dłużne papiery wartościowe
przeznaczone do obrotu
19
2 294 275
11 270
3 082
48 338
1 694 431
537 154
Aktywa finansowe wyceniane w
wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w
wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
20
30 151 984
1
-
119 312
25 358 871
4 673 800
Należności od klientów (brutto)
Należności od podmiotów sektora
finansowego
22
6 459 795
2 151 389
37 331
231 124
4 039 951
-
Należności od podmiotów sektora
niefinansowego
22
18 454 098
6 498 606
1 565 954
2 791 149
5 100 069
2 498 320
Zobowiązania wobec banków
29
3 904 507
2 827 832
-
20 000
1 056 675
-
Zobowiązania wobec klientów
Zobowiązania wobec podmiotów sektora
finansowego
30
6 130 502
6 099 812
29 583
1 107
-
-
Zobowiązania wobec podmiotów sektora
niefinansowego
30
54 555 995
46 940 798
5 486 879
1 974 056
104 130
50 132
Powyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
6
168 098
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
trwałe
oraz
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone do sprzedaży oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku
w tys. zł
Nota
Razem
Od 1 do 3
miesięcy
Ponad 5 lat
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
17
5 794 361
5 794 361
-
-
-
-
Należności od banków (brutto)
18
8 788 431
2 207 277
1 909 437
4 437 500
-
234 217
Aktywa finansowe przeznaczone do
obrotu
Dłużne papiery wartościowe
przeznaczone do obrotu
19
1 801 904
15 711
3 551
130 147
603 542
1 048 953
Aktywa finansowe wyceniane w
wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w
wartości godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
20
30 088 771
3 044 865
44 569
3 725 093
14 102 723
9 171 521
Należności od klientów (brutto)
Należności od podmiotów sektora
finansowego
22
5 110 374
2 034 675
75 699
700 000
2 300 000
-
Należności od podmiotów sektora
niefinansowego
22
16 802 510
7 108 926
1 503 255
1 804 731
3 803 684
2 581 914
Zobowiązania wobec banków
29
4 435 817
3 367 567
-
-
1 068 250
-
Zobowiązania wobec klientów
Zobowiązania wobec podmiotów sektora
finansowego
30
4 139 020
4 089 347
46 770
2 903
-
-
Zobowiązania wobec podmiotów sektora
niefinansowego
30
49 951 568
43 661 121
4 265 820
2 023 175
1 452
-
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
34.
Transakcje repo oraz reverse repo
Bank
dokonuje
transakcji
sprzedaży/zakupu
aktywów
finansowych
z
przyrzeczeniem
odkupu/odsprzedaży
w
przyszłości
po
tej
samej
cenie
powiększonej
o
z
góry
ustaloną
kwotę
odsetek
tzw.
transakcje
typu
repo
i
reverse
repo
na
papierach
wartościowych.
Papiery
wartościowe
sprzedane
z
przyrzeczeniem
odkupu
nie
są
wyłączane
ze
sprawozdania
jednostkowego
z
sytuacji
finansowej.
Jeżeli
nabywający
ma
prawo
sprzedać
lub
zastawić
aktywa,
aktywa
takie
prezentowane
są
w
wyodrębnionej
linii
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej.
Jednocześnie
ujmowane
są
zobowiązania
wynikające
z
udzielonego
przyrzeczenia
odkupu.
W
przypadku
transakcji
zakupu
z
przyrzeczeniem
odsprzedaży
nabyte
papiery
wartościowe
prezentowane
są
jako
pożyczki
i
należności.
Różnicę
między
ceną
sprzedaży/zakupu
a
ceną
odkupu/odsprzedaży
ujmuje
się
odpowiednio
jako
koszty
lub
przychody
odsetkowe
z
zastosowaniem
metody
efektywnej
stopy
procentowej.
W
przypadku
sprzedaży
papierów
wartościowych
zakupionych
uprzednio
w
transakcji
zakupu
z
przyrzeczeniem
odsprzedaży,
Bank
wykazuje
zobowiązania
z
tytułu
krótkiej
sprzedaży
papierów
wartościowych. Zobowiązania te są wyceniane w wartości godziwej.
Transakcje z przyrzeczeniem odkupu (repo)
Transakcje
repo
są
używane
powszechnie
jako
narzędzie
krótkoterminowego
finansowania
aktywów
odsetkowych,
w
zależności od poziomu stóp procentowych.
W
przypadku
transakcji
z
przyrzeczeniem
odkupu
wszelkie
korzyści
oraz
ryzyka
związane
z
posiadaniem
aktywów
pozostają po stronie Banku.
Aktywa sprzedane w ramach transakcji repo nie mogą być przedmiotem dalszego obrotu przez Bank.
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
Bank
nie
posiadał
zobowiązania
z
tytułu
transakcji
repo,
które
podlegały
kompensowaniu
w sprawozdaniu finansowym, jak opisano w nocie 36.
W 2025 roku łączne koszty odsetek z transakcji repo wyniosły 6 879 tys. zł (w 2024 roku: 26 558 tys. zł).
Transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży (reverse repo)
Transakcje reverse repo służą jako narzędzie pozyskiwania finansowania dla klientów.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku aktywa nabyte z przyrzeczeniem ich odsprzedaży były następujące:
w tys. zł
Wartość bilansowa
należności*
Wartość godziwa
aktywów będących
zabezpieczeniem
Termin
odsprzedaży
Wartość
odsprzedaży
7 581 001
7 587 401
do roku
7 718 551
Należności od innych podmiotów sektora
finansowego
10 880
10 888
do miesiąca
10 886
*z uwzględnieniem odsetek
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa nabyte z przyrzeczeniem ich odsprzedaży były następujące:
w tys. zł
Wartość bilansowa
należności*
Wartość godziwa
aktywów będących
zabezpieczeniem
Termin
odsprzedaży
Wartość
odsprzedaży
1 840 962
1 894 830
do miesiąca
1 843 107
1 914 286
2 160 656
do 3 miesięcy
1 924 318
4 462 267
4 464 007
do roku
4 579 296
Należności od innych podmiotów sektora
finansowego
303 408
301 011
do miesiąca
303 565
*z uwzględnieniem odsetek
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
i
31
grudnia
2024
roku
Bank
miał
możliwość
zastawu
lub
zbycia
papierów
wartościowych
nabytych w ramach transakcji reverse repo.
W
2025
roku
łączne
przychody
z
tytułu
odsetek
z
transakcji
reverse
repo
wyniosły
7
997
tys.
zł
(w
2024
roku:
468 741
tys.
zł).
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
Bank
miał
zobowiązania
z
tytułu
krótkiej
sprzedaży
papierów
wartościowych
zakupionych w transakcjach reverse repo w kwocie 8 880 tys. zł (na dzień 31 grudnia 2024 roku:
156 708 tys. zł).
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
35.
Kompensowanie należności i zobowiązań finansowych
Aktywa
i
zobowiązania
finansowe
kompensuje
się
i
wykazuje
w
jednostkowym
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
w
kwocie
netto,
jeżeli
występuje
możliwe
do
wyegzekwowania
na
drodze
prawnej
prawo
do
skompensowania
ujętych
kwot
oraz
zamiar
rozliczenia
ich
w
kwocie
netto
lub
jednoczesnej
realizacji
danego
składnika
aktywów
i
uregulowania
zobowiązania.
W
jednostkowym
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
wszystkie
zobowiązania
i
aktywa
Banku
wynikające
z
transakcji
terminowych
i
pochodnych,
rozliczanych
przez
kontrahenta
centralnego
KDPW_CCP
S.A.
są
podawane
w
postaci
skompensowanej (kompensata zobowiązań i aktywów).
Poniższe
ujawnienie
dodatkowo
prezentuje
kompensowanie
aktywów
i
zobowiązań
finansowych
wynikających
z
transakcji
terminowych
i
pochodnych
zawartych
na
podstawie
umów
ramowych,
stanowiących
standardy
rynkowe
wypracowane
w
ramach
International
Swaps
and
Derivatives
Association
(ISDA),
Związku
Banków
Polskich
oraz
innych
umów
ramowych
przewidujących
w
sytuacji
wystąpienia
określonego
przypadku
naruszenia,
możliwość
skutecznego
prawnie
rozwiązania
transakcji
i rozliczenia
z
kontrahentem
na
podstawie
skompensowanej
kwoty
wzajemnych
należności i zobowiązań.
W
poniższej
tabeli
zaprezentowano
kwoty
wyceny
do
wartości
godziwej
instrumentów
pochodnych
(zarówno
zaklasyfikowanych
do
portfela
przeznaczonego
do
obrotu,
jak
i
desygnowanych
jako
instrumenty
zabezpieczające
w rachunkowości
zabezpieczeń)
oraz
egzekwowalnych
zabezpieczeń
pieniężnych
dla
transakcji
objętych
umowami
ramowymi umożliwiającymi prawnie skuteczne kompensowanie w określonych okolicznościach.
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa finansowe
Zobowiązania
finansowe
Aktywa finansowe
Zobowiązania
finansowe
Należności / zobowiązania z tytułu
zakupionych / sprzedanych
papierów wartościowych z
otrzymanym / udzielonym
przyrzeczeniem odkupu
7 592 695
-
8 520 923
-
Wartość należności i zobowiązań
zaprezentowana w sprawozdaniu z
sytuacji finansowej
Wycena instrumentów pochodnych
(brutto)
(1 409 986)
(1 114 720)
(2 140 938)
(1 482 031)
Wycena instrumentów
pochodnych (netto)
zaprezentowana w sprawozdaniu z
sytuacji finansowej
Wartość przyjętych/złożonych
zabezpieczeń
(201 640)
(1 013 102)
(754 135)
(960 760)
Aktywa i zobowiązania
podlegające kompensacie zgodnie
z umową ramową
2 295 916
2 026 794
1 923 865
1 711 174
Maksymalna kwota ewentualnej
kompensaty
(1 978 628)
(1 978 628)
(1 659 912)
(1 659 912)
Aktywa i zobowiązania
podlegające kompensacie zgodnie
z umową ramową przy
uwzględnieniu maksymalnej kwoty
ewentualnej kompensaty
317 288
48 166
263 953
51 262
*Efekt
kompensowania
dotyczy
wyłącznie
instrumentów
pochodnych
zaprezentowanych
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej.
Ponadto
kompensowanie
wpływa
również
na
wartość
zobowiązań
od
klientów
w
zakresie
depozytów
zabezpieczających, które podlegają mechanizmowi kompensowania.
Kapitały
wykazywane
są
według
wartości
nominalnej,
z
wyjątkiem
kapitału
z
aktualizacji
wyceny
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody,
który
wykazywany
jest
z
uwzględnieniem
wpływu
odroczonego podatku dochodowego.
Kapitał zakładowy
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Rodzaj akcji
Rodzaj
uprzywilejowania
akcji
Rodzaj
ograni-
czenia
praw do
akcji
Liczba akcji
Wartość
serii/emisji
wg wartości
nominalnej
(w tys. zł)
Prawo do
dywidendy
(od daty)
A
na okaziciela
akcje zwykłe
-
65 000 000
260 000
w całości opłacony
27.03.97 r.
01.01.97 r.
B
na okaziciela
akcje zwykłe
-
1 120 000
4 480
w całości opłacony
27.10.98 r.
01.01.97 r.
B
na okaziciela
akcje zwykłe
-
1 557 500
6 230
w całości opłacony
25.06.99 r.
01.01.97 r.
B
na okaziciela
akcje zwykłe
-
2 240 000
8 960
w całości opłacony
16.11.99 r.
01.01.97 r.
B
na okaziciela
akcje zwykłe
-
17 648 500
70 594
w całości opłacony
24.05.02 r.
01.01.97 r.
B
na okaziciela
akcje zwykłe
-
5 434 000
21 736
w całości opłacony
16.06.03 r.
01.01.97 r.
C
na okaziciela
akcje zwykłe
-
37 659 600
150 638
przeniesienie
majątku Citibank
(Poland) S.A. na
Bank
28.02.01 r.
01.01.00 r.
Wartość nominalna jednej akcji wynosi 4,00 zł
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
kapitał
zakładowy
Banku
wynosił
522
638
400
zł
i
podzielony
był
na
130
659
600
akcji
zwykłych
na okaziciela o wartości nominalnej 4 zł każda i w okresie od 31 grudnia 2024 roku nie uległ zmi
anie.
Bank nie emitował akcji uprzywilejowanych.
Zarówno w 2025 roku, jak również w 2024 roku, nie miało
miejsca podwyższenie kapitału zakładowego w drodze emisji akcji.
Lista akcjonariuszy
W
okresie
od
przekazania
jednostkowego
raportu
rocznego
za
2024
rok
do
dnia
przekazania
niniejszego
jednostkowego
raportu rocznego za 2025 rok struktura własności znacznych pakietów akcji Banku uległa zmianie.
Na
dzień
przekazania
niniejszego
jednostkowego
raportu
rocznego
za
2025
rok,
zgodnie
z
posiadanymi
przez
Bank
informacjami,
akcjonariuszami
posiadającymi
bezpośrednio
lub
pośrednio
przez
podmioty
zależne
co
najmniej
5%
ogólnej
liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu lub co najmniej 5% kapitału zakładowego Banku by
ły następujące podmioty:
Liczba
akcji
Akcje %
Citibank Europe PLC, Irlandia
Pozostali akcjonariusze
32 664 900
25,00
32 664 900
25,00
Kapitał zapasowy
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
kapitał
zapasowy
wynosił
2 944
585
tys.
zł
(31
grudnia
2024
roku:
2 944 585
tys.
zł).
Kapitał
zapasowy
przeznaczony
jest
na
pokrycie
strat
bilansowych
Banku
lub
na
inne
cele,
w
tym
na
wypłatę
dywidendy
dla
akcjonariuszy.
O
wykorzystaniu
kapitału
zapasowego
rozstrzyga
Walne
Zgromadzenie,
jednakże
część
kapitału
zapasowego
w
wysokości
jednej
trzeciej
kapitału
zakładowego
może
być
wykorzystana
jedynie
na
pokrycie
straty
wykazanej
w
sprawozdaniu
finansowym.
Kwota
kapitału
zapasowego
obejmuje
kwotę
2
485
534
tys.
zł
stanowiącą
nadwyżkę
wartości
godziwej
wyemitowanych
akcji
ponad
ich
wartość
nominalną
w
związku
z
połączeniem
Banku
z
Citibank
(Poland)
S.A.,
które
nastąpiło
z
dniem
28
lutego
2001
roku.
Emisje, wykup i spłaty nie udziałowych i kapitałowych papierów wartościowych
W
dniu
14
lutego
2025
roku
Bank
otrzymał
decyzję
Komisji
Nadzoru
Finansowego
z
dnia
13
lutego
2025
r.,
w
której
Komisja
udzieliła
Bankowi
zezwolenia
na
kontynuację
nabywania
akcji
własnych
w
2025
roku
na
potrzeby
ich
zaoferowania
przez
Bank
uprawnionym
pracownikom
w
ramach
programu
motywacyjnego.
W
ramach
powyższego
zezwolenia
wydanego
na
okres
do
dnia
16
grudnia
2025
roku
Bank
mógł
nabyć
maksymalnie
477
450
akcji
własnych,
a
cena
odkupionych
akcji
własnych
Banku
nie mogła przekroczyć łącznie 16 667 000 zł.
W
okresie
od
1
stycznia
2025
roku
do
31
grudnia
2025
roku
Bank
nabył
łącznie
150
019
akcji
własnych
o
wartości
nominalnej
jednej
nabytej
akcji
wynoszącej
4
złote,
reprezentujących
0,1148167%
kapitału
zakładowego
Banku
i
uprawniających
do
150 019
głosów
na
Walnym
Zgromadzeniu
Banku,
co
stanowi
0,1148167%
ogólnej
liczby
głosów
na
Walnym
Zgromadzeniu
Banku
za
łączną cenę 16 666 927 zł.
Od
początku
realizacji
skupu
akcji,
tj.
od
stycznia
2024
roku
do
końca
2025
roku
Bank
nabył
łącznie
485
920
akcji
własnych
o
wartości
nominalnej
jednej
nabytej
akcji
wynoszącej
4
złote,
reprezentujących
0,3718977%
kapitału
zakładowego
Banku
i
uprawniających
do
485 920
głosów
na
Walnym
Zgromadzeniu
Banku,
co
stanowi
0,3718977%
ogólnej
liczby
głosów
na
Walnym
Zgromadzeniu Banku. W okresie, w którym akcje własne były własnością Banku, Bank nie wykonywał praw
a głosu z tych akcji.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
W
2025
roku
Bank
nieodpłatnie
wydał
(tj.
zainicjował
transfer)
uprawnionym
pracownikom
Banku
łącznie
102
139
akcji
własnych
nabytych
uprzednio
przez
Bank.
Wydane
akcje
reprezentowały
łącznie
0,0781718%
kapitału
zakładowego
Banku
oraz
uprawniały
łącznie
do
0,0781718%
ogólnej
liczby
głosów
na
Walnym
Zgromadzeniu
Banku,
tym
samym
zakończył
proces
wydawania akcji własnych w 2025 roku.
Według
stanu
na
koniec
grudnia
2025
roku
Bank
zatrzymał
łącznie
266
787
akcji
własnych
reprezentujących
łącznie
0,2041848%
kapitału
zakładowego
Banku
oraz
uprawniających
łącznie
do
0,2041848%
ogólnej
liczby
głosów
na
Walnym
Zgromadzeniu Banku.
W
dniu
2
marca
2026
roku
Bank
otrzymał
decyzję
Komisji
Nadzoru
Finansowego
z
dnia
27
lutego
2026
roku,
w
której
Komisja
udzieliła
Bankowi
zezwolenia
na
rozpoczęcie
nabywania
akcji
własnych
w
2026
roku
na
potrzeby
ich
zaoferowania
przez
Bank
uprawnionym
pracownikom
w
ramach
programu
motywacyjnego.
W
ramach
powyższego
zezwolenia
wydanego
na
okres
do
dnia
27
lutego
2027
r.
Bank
może
nabyć
maksymalnie
285
000
akcji
własnych,
a
cena
odkupionych
akcji
własnych
Banku
nie
może przekroczyć łącznie 30 000 000 zł.
Kapitał z aktualizacji wyceny
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Różnice z wyceny aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
240 646
(64 868)
Kapitał
z
aktualizacji
wyceny
nie
podlega
dystrybucji.
Na
dzień
wyłączenia
ze
sprawozdania
z
sytuacji
finansowej
całości
lub
części
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody,
skumulowane
zyski
lub
straty
ujęte
uprzednio
w
pozostałych
dochodach
całkowitych
i
zakumulowane
w
kapitale
z
aktualizacji
wyceny
ujmuje
się w rachunku zysków i strat.
Pozostałe kapitały rezerwowe
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Kapitał rezerwowy
3 467 117
3 467 117
Fundusz ogólnego ryzyka
540 200
540 200
Kapitał z wyceny programu nagród kapitałowych
64 305
55 352
Kapitał rezerwowy na wypłatę dywidendy
642 732
-
Zyski/(Straty) aktuarialne z wyceny programu określonych świadczeń
(31 951)
(23 025)
Pozostałe kapitały rezerwowe razem
Kapitał rezerwowy
Kapitał
rezerwowy
tworzy
się
z
corocznych
odpisów
dokonywanych
z
zysku
lub
z
innych
źródeł,
niezależnie
od
kapitału
zapasowego.
Kapitał
rezerwowy
przeznaczony
jest
na
pokrycie
strat
bilansowych
Banku
lub
na
inne
cele,
w
tym
na
wypłatę
dywidendy
dla akcjonariuszy. O wykorzystaniu kapitału rezerwowego rozstrzyga Walne Zgromadzenie.
Fundusz ogólnego ryzyka
Fundusz
ogólnego
ryzyka
tworzony
jest
z
zysku
z
przeznaczeniem
na
niezidentyfikowane
ryzyka
działalności
bankowej.
O
wykorzystaniu funduszu rozstrzyga Walne Zgromadzenie, z zastrzeżeniem obowiązujących przepisów.
Dywidendy
Dywidendy
są
ujmowane
jako
zobowiązania
w
momencie,
w
którym
podział
zysku
został
zatwierdzony
przez
Walne
Zgromadzenie Banku.
Dywidendy wypłacone (lub zadeklarowane)
W
dniu
27
czerwca
2025
roku
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Banku
podjęło
uchwałę
w
sprawie
podziału
zysku
netto
za
2024
rok.
Zgodnie
z
uchwałą
zysk
netto
Banku
za
2024
rok
w
kwocie
1
791
978
477,05
z
ł
zosta
ł
podzielony
w
nast
ę
puj
ą
cy sposób:
•
dywidenda: 1 342 776 931,65 zł, tj. 10,29 zł/akcja,
•
zysk w kwocie 449 201 545,40 zł został pozostawiony niepodzielonym.
Dzie
ń
dywidendy zosta
ł
ustalony na 7 lipca 2025 roku, a termin wyp
ł
aty dywidendy na 14 lipca 2025 roku.
Kwota
dywidendy
przypadająca
na
jedną
akcję
została
obliczona
poprzez
podzielenie
kwoty
dywidendy
dla
akcjonariuszy
przez
łączną
liczbę
akcji
Banku
pomniejszoną
o
liczbę
akcji
własnych
posiadanych
przez
Bank
w
dniu
dywidendy. W konsekwencji, w podziale dywidendy uczestniczyło 130 493 385 akcji.
Dywidenda
stanowi
ł
a
75%
zysku
netto
za
2024
rok,
a
wyp
ł
ata
ś
rodków
w
tej
wysoko
ś
ci
by
ł
a
zgodna
z
indywidualnym
zaleceniem
Komisji
Nadzoru
Finansowego
w
sprawie
spe
ł
nienia
przez
Bank
wymaga
ń
kwalifikuj
ą
cych
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
do wyp
ł
aty dywidendy z zysku netto wypracowanego w 2024 roku.
W
dniu
22
sierpnia
2025
roku
Bank
otrzymał
od
Komisji
Nadzoru
Finansowego
informację
o
braku
zastrzeżeń
co
do
możliwości wypłaty dywidendy (zaliczki na poczet dywidendy) z zysku za 2019 rok w kwocie 449 201 545,40 zł.
Zaliczka
na
poczet
dywidendy
w
kwocie
448
551
276,72
złotych
została
wypłacona
z
części
kapitału
rezerwowego
utworzonego
przez
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Banku
w
uchwale
nr
26/2025
Zwyczajnego
Walnego
Zgromadzenia
Banku
z
dnia
27
czerwca
2025
r.
z
przeznaczeniem
na
wypłatę
dywidendy,
w
tym
zaliczek
na
poczet
dywidendy
("Kapitał
dywidendowy"),
przy
czym
środki
na
wypłatę
zaliczki
na
poczet
dywidendy
pochodziły
z
części
zysku
Banku
osiągniętego
w
2019
roku.
W
wypłacie
zaliczki
na
poczet
dywidendy
uczestniczyło
130
392
813
akcji.
Zaliczka
na
poczet
dywidendy
na
jedną
akcję
wynosiła:
3,44
zł
brutto.
Dzień
ustalenia
uprawnionych
do
udziału
w
zaliczce
na
poczet
dywidendy
został
ustalony na 21 października 2025 r., a dzień wypłaty zaliczki na poczet dywidendy na 28 października 2025 r.
W
dniu
27
lutego
2026
roku
Bank
otrzymał
pismo
Komisji
Nadzoru
Finansowego
dotyczące
indywidualnego
zalecenia
dywidendowego
dla
Banku.
KNF
potwierdziła,
że
Bank
spełnia
wymogi
do
wypłaty
dywidendy
na
poziomie
do
75%
zysku
za
2025
rok,
przy
czym
maksymalna
kwota
wypłaty
nie
może
przekraczać
kwoty
zysku
rocznego
pomniejszonego
o
zysk
wypracowany
w
2025
roku
włączony
już
do
funduszy
własnych.
Jednocześnie
KNF
zaleca
Bankowi
ograniczenie
ryzyka
występującego
w
jego
działalności
poprzez
niepodejmowanie,
bez
uprzedniej
konsultacji
z
organem
nadzoru,
innych
działań,
w
szczególności
pozostających
poza
zakresem
bieżącej
działalności
biznesowej
i
operacyjnej,
mogących
skutkować
obniżeniem
funduszy
własnych,
w
tym
również
ewentualnych
wypłat
dywidend
z
niepodzielonego
zysku
z
lat ubiegłych oraz odkupów lub wykupów akcji własnych.
37.
Rachunkowość zabezpieczeń
Zasady rachunkowości:
Bank
stosuje
rachunkowość
zabezpieczeń
wartości
godziwej
w
celu
zabezpieczenia
zmian
wartości
godziwej
instrumentów
dłużnych
o
stałej
stopie
procentowej
zaklasyfikowanych
do
portfela
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
przed
ryzykiem
wynikającym
ze
zmiany
stóp
procentowych.
W
zakresie rachunkowości zabezpieczeń Bank stosuje zasady MSR 39.
Instrumentami
zabezpieczającymi
są
transakcje
Interest
Rate
Swap,
denominowane
w
tej
samej
walucie
co
instrumenty
zabezpieczane, w których Bank otrzymuje zmienne przepływy, a płaci stałe.
Wynik
z
tytułu
zmiany
wyceny
do
wartości
godziwej
pozycji
zabezpieczanej
w
zakresie
zabezpieczanego
ryzyka
odnoszony
jest
do
wyniku
z
tytułu
rachunkowości
zabezpieczeń.
Pozostała
część
zmiany
wyceny
do
wartości
godziwej
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
ujmowana
jest
w
pozostałych
całkowitych
dochodach.
Przychody odsetkowe od dłużnych papierów wartościowych ujmowane są w wyniku odsetkowym.
Zmiana
wyceny
do
wartości
godziwej
pochodnych
instrumentów
zabezpieczających
ujmowana
jest
w
wyniku
na
rachunkowości
zabezpieczeń.
Odsetki
od
instrumentów
pochodnych
desygnowanych
jako
instrumenty
zabezpieczające
w rachunkowości zabezpieczeń wartości godziwej ujmowane są w wyniku odsetkowym.
Dane finansowe:
Na
dzień
31
grudnia
2025
r.,
jak
i
na
dzień
31
grudnia
2024
Bank
posiadał
aktywne
relacje
zabezpieczające.
Szczegóły
dotyczące
pozycji
wyznaczonych
jako
instrumenty
zabezpieczające
oraz
efektywności
wyznaczonych
powiązań
zabezpieczających przedstawiają tabele poniżej.
Poniższe tabele dotyczą rachunkowości zabezpieczeń wartości godziwej.
Stan na dzień 31 grudnia 2025 roku:
Wartość bilansowa
w tys. zł
Wartość nominalna
Aktywa
Zobowiązania
Pozycja w sprawozdaniu
z sytuacji finansowej
Zmiana wartości
godziwej
zastosowanej dla
ujęcia
nieefektywności
zabezpieczenia
Transakcje IRS
4 848 500
-
358 677
Pochodne instrumenty
zabezpieczające
(332 939)
Szczegóły dotyczące pozycji zabezpieczanych na dzień 31 grudnia 2025 roku przedstawia tabela poniżej:
Wartość bilansowa
Aktywa
Zobowiązania
Skumulowana kwota
korekt zabezpieczenia
wartości godziwej w
wartości bilansowej
pozycji zabezpieczanej
Pozycja w sprawozdaniu z
sytuacji finansowej
Zmiana wartości
godziwej
zastosowanej dla
ujęcia
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
nieefektywności
zabezpieczenia
Obligacje
skarbowe
2 427 315
-
161 184
Aktywa finansowe
wyceniane w wartości
godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
197 940
Obligacje
emitowane
przez
instytucje
finansowe
2 441 885
-
130 541
Aktywa finansowe
wyceniane w wartości
godziwej przez pozostałe
całkowite dochody
136 817
Skumulowana
kwota
korekt
zabezpieczenia
wartości
godziwej
pozostających
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
dla
wszystkich
pozycji
zabezpieczanych,
w
przypadku
których
zaprzestano
dokonywania
korekt
o
zyski
i
straty
z
tytułu
zabezpieczania wartości godziwej na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiła
(73 078) tys. zł.
Informacje
dotyczące
efektywności
wyznaczonych
powiązań
zabezpieczających
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
przestawia tabela poniżej:
Nieefektywność zabezpieczenia
rozpoznana w rachunku zysków i strat
Pozycja w rachunku
zysków i strat
Wynik na rachunkowości
zabezpieczeń
Stan na dzień 31 grudnia 2024 roku:
Wartość bilansowa
w tys. zł
Wartość nominalna
Aktywa
Zobowiązania
Pozycja w sprawozdaniu
z sytuacji finansowej
Zmiana wartości
godziwej
zastosowanej dla
ujęcia
nieefektywności
zabezpieczenia
Transakcje IRS
3 211 000
6 731
92 869
Pochodne instrumenty
zabezpieczające
(90 428)
Szczegóły dotyczące pozycji zabezpieczanych
na dzień 31 grudnia 2024 roku
przedstawia tabela poniżej:
Wartość bilansowa
w tys. zł
Aktywa
Zobowiązania
Skumulowana kwota
korekt
zabezpieczenia
wartości godziwej w
wartości bilansowej
pozycji
zabezpieczanej
Pozycja w
sprawozdaniu z
sytuacji finansowej
Zmiana wartości
godziwej
zastosowanej dla
ujęcia
nieefektywności
zabezpieczenia
Obligacje skarbowe
2 836 707
-
(24 366)
Aktywa finansowe
wyceniane w wartości
godziwej przez
pozostałe całkowite
dochody
(38 107)
Obligacje
emitowane przez
instytucje finansowe
3 731 148
-
(8 546)
Aktywa finansowe
wyceniane w wartości
godziwej przez
pozostałe całkowite
dochody
(107 426)
Skumulowana
kwota
korekt
zabezpieczenia
wartości
godziwej
pozostających
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
dla
wszystkich
pozycji
zabezpieczanych,
w
przypadku
których
zaprzestano
dokonywania
korekt
o
zyski
i
straty
z
tytułu
zabezpieczania wartości godziwej na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła (108 981) tys. zł.
Informacje
dotyczące
efektywności
wyznaczonych
powiązań
zabezpieczających
31
grudnia
2024
roku
przedstawia
tabela poniżej:
Nieefektywność zabezpieczenia
rozpoznana w rachunku zysków i strat
Pozycja w rachunku
zysków i strat
Wynik na rachunkowości
zabezpieczeń
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
38.
Wartość godziwa
Wartość godziwa aktywów i zobowiązań finansowych
Wartość
godziwa
to
cena,
którą
otrzymano
by
za
sprzedaż
składnika
aktywów
lub
zapłacono
by
za
przeniesienie
zobowiązania w transakcji przeprowadzonej na zwykłych warunkach między uczestnikami rynku na dzień wyceny.
Poniżej
znajduje
się
podsumowanie
wartości
bilansowych
(w
podziale
na
kategorie)
i
godziwych
dla
każdej
grupy
aktywów i zobowiązań finansowych.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Przezna-
czone do
obrotu
Kredyty,
pożyczki
i inne
należności
Wyceniane
w wartości
godziwej przez
pozostałe
całkowite
dochody
Pozostałe
aktywa/
zobowiązania
finansowe
Łączna
wartość
bilansowa
Wartość
godziwa*
Wartość
godziwa
ujawnienie**
Należności od banków
wyceniane w
zamortyzowanym
koszcie
18
-
8 246 058
-
-
8 246 058
n/a
8 250 663
Aktywa finansowe
przeznaczone do obrotu
wyceniane w wartości
godziwej
19
4 827 103
-
-
-
4 827 103
4 827 103
n/a
Inwestycyjne dłużne
aktywa finansowe
wyceniane
w wartości godziwej
przez pozostałe
całkowite dochody
20
-
-
30 151 984
-
30 151 984
30 151 984
n/a
Udziały w jednostkach
zależnych
-
-
-
91 020
91 020
n/a
12 362
Inwestycje kapitałowe i
pozostałe wyceniane w
wartości godziwej przez
rachunek zysków i strat
21
-
-
-
183 908
183 908
183 908
n/a
Należności od klientów
wyceniane w
zamortyzowanym
koszcie
22
-
24 390 752
-
-
24 390 752
n/a
24 730 157
Należności od
klientów
instytucjonalnych
-
18 236 632
-
-
18 236 632
n/a
18 575 483
Należności od
klientów
indywidualnych
-
6 154 120
-
-
6 154 120
n/a
6 154 675
Zobowiązania wobec
banków
29
-
-
-
3 904 507
3 904 507
n/a
3 904 535
Zobowiązania
finansowe
przeznaczone do obrotu
19
2 690 099
-
-
2 690 099
2 690 099
n/a
Zobowiązania wobec
klientów
30
-
-
-
60 686 497
60 686 497
n/a
60 660 560
*Wartość
godziwa
aktywów
i
zobowiązań,
które
są
ujmowane
i
wyceniane
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
według
wartości godziwej.
**Wartość
godziwa
aktywów
i
zobowiązań,
które
nie
są
ujmowane
i
wyceniane
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
według
wartości godziwej, ale dla których wartość godziwa jest dodatkowo ujawniana zgodnie z wymogiem MSSF 13.
Powyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Przezna-
czone do
obrotu
Kredyty,
pożyczki
i inne
należności
Wyceniane
w wartości
godziwej przez
pozostałe
całkowite
dochody
Pozostałe
aktywa/
zobowiązania
finansowe
Łączna
wartość
bilansowa
Wartość
godziwa*
Wartość
godziwa
ujawnienie**
Należności od banków
wyceniane w
zamortyzowanym
koszcie
18
-
8 787 780
-
-
8 787 780
n/a
8 787 781
Aktywa finansowe
przeznaczone do obrotu
wyceniane w wartości
godziwej
19
4 436 319
-
-
-
4 436 319
4 436 319
n/a
Inwestycyjne dłużne
aktywa finansowe
wyceniane
w wartości godziwej
przez pozostałe
całkowite dochody
20
-
-
30 088 771
-
30 088 771
30 088 771
n/a
Inwestycje kapitałowe i
pozostałe wyceniane w
wartości godziwej przez
rachunek zysków i strat
21
-
-
-
172 948
172 948
172 948
n/a
Należności od klientów
wyceniane w
zamortyzowanym
koszcie
22
-
21 367 246
-
-
21 367 246
n/a
21 381 622
Należności od
klientów
instytucjonalnych
-
15 329 548
-
-
15 329 548
n/a
15 321 332
Należności od
klientów
indywidualnych
-
6 037 698
-
-
6 037 698
n/a
6 060 290
Zobowiązania wobec
banków
29
-
-
-
4 435 817
4 435 817
n/a
4 435 873
Zobowiązania
finansowe
przeznaczone do obrotu
19
2 755 905
-
-
-
2 755 905
2 755 905
n/a
Zobowiązania wobec
klientów
30
-
-
-
53 985 032
53 985 032
n/a
53 963 225
*Wartość
godziwa
aktywów
i
zobowiązań,
które
są
ujmowane
i
wyceniane
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
według
wartości godziwej.
**Wartość
godziwa
aktywów
i
zobowiązań,
które
nie
są
ujmowane
i
wyceniane
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
według
wartości godziwej, ale dla których wartość godziwa jest dodatkowo ujawniana zgodnie z wymogiem MSSF 13.
Dane porównawcze w zakresie wartości godziwej wg stanu na 31 grudnia 2024 dla należności od klientów instytucjonalnych i
detalicznych zostały skorygowane względem ujawnień w sprawozdaniu finansowym za 2024 rok.
W
zależności
od
stosowanej
metody
ustalania
wartości
godziwej,
poszczególne
składniki
aktywów/zobowiązań
finansowych klasyfikuje się do następujących kategorii:
•
poziom
I:
aktywa/zobowiązania
finansowe
wyceniane
bezpośrednio
w
oparciu
o
ceny
pochodzące
z
aktywnego
rynku,
na którym dostępne są regularne kwotowania i obroty.
Do
rynku
aktywnego
możemy
zaliczyć
notowania
giełdowe,
brokerskie
oraz
notowania
w
systemach
typu
serwisy
cenowe
takie
jak
Reuters
i
Bloomberg,
które
reprezentują
faktyczne
transakcje
rynkowe
zawierane
na
warunkach
rynkowych.
Do
poziomu
pierwszego
zaliczamy
przede
wszystkim
papiery
wartościowe
przeznaczone
do
obrotu
lub
wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody,
•
poziom
II:
aktywa/zobowiązania
finansowe
wyceniane
w
oparciu
o
modele
oparte
na
danych
wejściowych
pochodzących
z
aktywnego
rynku
i
prezentowane
w
systemach
Reuters
lub
Bloomberg
i
w
zależności
od
instrumentów finansowych stosowane są następujące szczegółowe techniki wycen:
-
notowane
ceny
rynkowe
dla
danego
instrumentu
lub
notowane
ceny
rynkowe
dla
instrumentu
alternatywnego;
-
wartość
godziwą
swapów
na
stopę
procentową
oraz
terminowych
kontraktów
walutowych
oblicza
się
jako
wartość
bieżącą
przyszłych
przepływów
pieniężnych
w
oparciu
o
rynkowe
krzywe
dochodowości
oraz
aktualne kursy fixing NBP w przypadku instrumentów walutowych;
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
-
inne
techniki,
takie
jak
krzywe
dochodowości
oparte
na
cenach
alternatywnych
dla
danego
instrumentu
finansowego
.
•
poziom
III:
aktywa/zobowiązania
finansowe
wyceniane
w
oparciu
o
techniki
wyceny
wykorzystujące
istotne
parametry niepochodzące z rynku.
Poniższe
tabele
przedstawiają
wartości
bilansowe
instrumentów
finansowych
ujmowanych
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej według wartości godziwej usystematyzowane według powyższych kategorii:
Na dzień 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Nota
Poziom I
Poziom II
Poziom III
Razem
Aktywa finansowe przeznaczone do
obrotu
19
2 330 267
2 496 836
-
4 827 103
dłużne papiery wartościowe
2 294 275
2 294 275
Pochodne instrumenty zabezpieczające
37
-
-
-
-
Inwestycyjne dłużne aktywa finansowe
wyceniane w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
20
30 151 984
-
-
30 151 984
Inwestycje kapitałowe i pozostałe
wyceniane w wartości godziwej przez
rachunek zysków i strat
21
45 632
-
138 276
183 908
Zobowiązania finansowe przeznaczone
do obrotu
19
10 310
2 679 789
-
2 690 099
krótka sprzedaż papierów
wartościowych
8 880
-
8 880
1 430
2 679 789
-
2 681 219
Pochodne instrumenty zabezpieczające
358 677
-
358 677
Powyższa
tabela
uwzględnia
aktywa
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
3 731
tys.
zł
(wbudowane
instrumenty
pochodne)
na
dzień
30
czerwca
2025
roku.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku
w tys. zł
Nota
Poziom I
Poziom II
Poziom III
Razem
Aktywa finansowe przeznaczone do
obrotu
19
1 847 453
2 588 866
-
4 436 319
34 994
2 588 866
-
2 623 860
dłużne papiery wartościowe
1 801 904
-
1 801 904
Pochodne instrumenty zabezpieczające
37
-
54 140
-
54 140
Inwestycyjne dłużne aktywa finansowe
wyceniane w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody
20
29 089 569
999 202
-
30 088 771
Inwestycje kapitałowe i pozostałe
wyceniane w wartości godziwej przez
rachunek zysków i strat
21
38 117
-
134 831
172 948
Zobowiązania finansowe przeznaczone
do obrotu
19
156 708
2 599 197
-
2 755 905
krótka sprzedaż papierów
wartościowych
156 708
-
156 708
Pochodne instrumenty zabezpieczające
-
72 737
-
72 737
W
wyniku
dokonanej
w
2025
roku
konwersji
Bank
pozyskał
58
uprzywilejowanych
akcji
VISA
Inc.
serii
„A”
o
wartości
7
243
tys.
zł,
a
jednocześnie
zmianie
uległ
współczynnik
konwersji
akcji
C
na
akcje
A
czego
skutkiem
było
obniżenie
wyceny
akcji
C
na
dzień
dokonania
konwersji
do
4
646
tys.
zł.
Dodatni
wynik
na
operacji
wyniósł
2
597
tys.
zł
i
został
ujęty
jako
Wynik
na
inwestycjach
kapitałowych
i
pozostałych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
i strat.
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
kwota
aktywów
finansowych
klasyfikowanych
do
poziomu
III
obejmuje
wartość
udziału
w
spółce
Visa
Inc.
w
wysokości
4 534
tys.
zł
(uprzywilejowana
seria
C)
oraz
wartość
innych
udziałów
mniejszościowych
w
wysokości
133
742
tys.
zł.
(na
dzień
31
grudnia
2024
roku
odpowiednio:
10 949
tys.
zł
(uprzywilejowana
seria
C)
oraz
wartość innych udziałów mniejszościowych w wysokości 123 882 tys. zł).
Analizę wrażliwości dla instrumentów kapitałowych klasyfikowanych do poziomu III prezentuje poniższa tabela:
w tys. zł
Wartość
godziwa
Scenariusz
Wartość
godziwa w
scenariuszu
pozytywnym
Wartość godziwa
w scenariuszu
negatywnym
Instrumenty kapitałowe obowiązkowo
wyceniane w wartości godziwej przez
wynik finansowy
138 276
Zmiana kluczowego
parametru (koszt kapitału
o - 10% / + 10% lub
wskaźnika konwersji o +
10% / - 10%)
157 068
123 585
Sposób
oszacowania
wartości
godziwej
akcji
uprzywilejowanych
serii
C
Visa
Inc.
uwzględnia
wartość
akcji
Visa
Inc.
oraz
korekty
wynikające
ze
sporów
(bieżących
lub
potencjalnych),
których
stroną
byłaby
Visa
lub
Bank.
Udziały
mniejszościowe
w
spółkach
infrastrukturalnych
wyceniane
są
do
wartości
godziwej
m.in
.
z
uwzględnieniem
oczekiwanych
zdyskontowanych
dywidend
przy
użyciu
przyjętego
kosztu
kapitału
oraz
biorąc
pod
uwagę
historię
dystrybucji
zysków
w
poszczególnych
spółkach.
Zmiany
wyceny
odnoszone
są
do
rachunku
zysków
i
strat
i
prezentowane
w
Wyniku
na
inwestycjach
kapitałowych
i
pozostałych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
rachunek
zysków i strat.
Zmiany
aktywów
i
zobowiązań
finansowych
wycenianych
do
wartości
godziwej
określonej
z
wykorzystaniem
istotnych
parametrów niepochodzących z rynku (Poziom III) przedstawia poniższa tabela:
2025
2024
Inwestycje kapitałowe
i pozostałe wyceniane w wartości
godziwej przez rachunek zysków i strat
Stan na początek okresu
134 831
121 756
Konwersja akcji - transfer do Poziomu I
(4 646)
(8 346)
Aktualizacja wyceny
8 091
21 421
Aktualizacja
wyceny
uwzględniona
jest
w
wyniku
na
inwestycjach
kapitałowych
i
pozostałych
wycenianych
w
wartości
godziwej przez rachunek zysków i strat
W
2025
roku
Bank
nie
dokonywał
zmian
w
zasadach
klasyfikacji
instrumentów
finansowych
(prezentowanych
w
jednostkowym
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
według
wartości
godziwej)
do
poszczególnych
kategorii
odzwierciedlających stosowaną metodę ustalania wartości godziwej (poziom I, poziom II i poziom III).
W
tym
samym
okresie
Bank
nie
dokonywał
zmian
w
klasyfikacji
aktywów
finansowych
w
wyniku
zmiany
przeznaczenia
bądź wykorzystania aktywa.
Określanie wartości godziwej
W
przypadku
krótkoterminowych
aktywów
i
zobowiązań
finansowych
zakłada
się,
że
wartość
bilansowa
tych
instrumentów
jest
zasadniczo
równa
ich
wartości
godziwej.
W
przypadku
instrumentów
innych
niż
krótkoterminowe
zastosowano następujące metody i założenia.
Udziały w jednostkach zależnych
W
przypadku
aktywów
finansowych
stanowiących
udziały
w
podmiotach
zależnych
jako
wartość
godziwą
zaprezentowano
procent
aktywów
netto
podmiotu
przypadający
na
udziały
Banku
w
danym
podmiocie.
Zdaniem
Zarządu Banku jest to najlepsze możliwe do ustalenia przybliżenie wartości godziwej dla tych instrumentów.
Należności od banków i klientów
W
kolumnie
„wartość
bilansowa”
zaprezentowano
wartość
kredytów
w
zamortyzowanym
koszcie
pomniejszoną
o odpisy
na
oczekiwane
straty
kredytowe.
Wartość
godziwa
kredytów
i
pożyczek
jest
wyliczana
jako
zdyskontowana
wartość
oczekiwanych
przyszłych
płatności
kapitału
i
uwzględnia
zmiany
rynkowych
stóp
procentowych,
a
także
zmiany
marż
dla
danego
okresu
sprawozdawczego.
Zmiany
marż
dla
kredytów
wyliczane
są
w
oparciu
o
faktyczne
transakcje.
Zakłada
się,
że
spłaty
kredytów
i
pożyczek
następować
będą
w
terminach
uzgodnionych
w
umowach.
W
przypadku
kredytów,
dla
których
terminy
spłat
nie
są
określone
(np.
kredyty
w
rachunku
bieżącym),
jako
wartość
godziwą
zaprezentowano kwotę konieczną do zapłaty, gdyby należność stała się wymagalna w dniu bilansowym.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Powyższe
techniki
wyceny
są
kwalifikowane
do
poziomu
III
hierarchii
wartości
godziwej,
czyli
aktywów
finansowych
wycenianych w oparciu o techniki wyceny wykorzystujące istotne parametry niepochodzące z rynku.
Zobowiązania wobec banków i klientów
W
przypadku
depozytów
wypłacanych
na
żądanie
i
depozytów
bez
ustalonej
daty
wymagalności
za
wartość
godziwą
przyjmowana
jest
kwota,
która
byłaby
wypłacona
na
żądanie
na
dzień
bilansowy.
Wartość
godziwą
depozytów
o
ustalonym
terminie
zapadalności
oszacowano
na
podstawie
przepływów
pieniężnych
zdyskontowanych
bieżącymi
stopami procentowymi z uwzględnieniem bieżących marż, w sposób analogiczny jak w przypadku kredytów.
Wartością
godziwą
lokat
overnight
jest
ich
wartość
bilansowa.
Wartość
godziwa
lokat
oprocentowanych
według
stałej
stopy
procentowej
jest
szacowana
w
oparciu
o
zdyskontowane
przepływy
przy
zastosowaniu
bieżących
stóp
procentowych
rynku
pieniężnego
dla
należności
o
podobnym
ryzyku
kredytowym,
pozostającym
terminie
do
wykupu
oraz walucie.
Jak
opisano
powyżej,
modele
zastosowane
do
ustalenia
wartości
godziwej
należności
i
zobowiązań
wobec
banków
i
klientów,
wykazywanych
w
jednostkowym
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
w
zamortyzowanym
koszcie,
wykorzystują
techniki
wyceny
oparte
na
parametrach
niepochodzących
z
rynku.
Bank
kwalifikuje
zatem
wycenę
tych
instrumentów
finansowych
dla
potrzeb
ujawnień
do
poziomu
III
hierarchii
wartości
godziwej.
Dla
pozostałych
instrumentów
finansowych
niewycenianych
w
wartości
godziwej
Bank
uważa,
że
ich
wartość
godziwa
jest
zasadniczo
zbliżona do wartości bilansowej.
39.
Wynik z tytułu wyłączenia składnika aktywów finansowych z bilansu
W
Banku
wartość
wyniku
z
tytułu
zaprzestania
ujmowania
aktywów
finansowych
stanowi
wynik
na
inwestycyjnych
dłużnych aktywach finansowych wycenianych w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody.
2025
2024
Wynik na inwestycyjnych dłużnych aktywach finansowych
wycenianych w wartości godziwej przez pozostałe całkowite
dochody
polskie obligacje skarbowe
48 393
30 176
papiery wartościowe międzynarodowych instytucji
finansowych
6 010
18 064
Ze
względu
na
specyfikę
działalności
Banku,
zmiana
stanu
dłużnych
aktywów
finansowych
wycenianych
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
w
sprawozdaniu
z
przepływów
pieniężnych
wykazywana
jest
w
działalności
operacyjnej.
40.
Zobowiązania warunkowe i sprawy sporne
Informacja o toczących się postępowaniach sądowych
W
2025
roku
nie
toczyło
się
przed
sądem,
organem
administracji
publicznej
lub
organem
właściwym
dla
postępowania
arbitrażowego
postępowanie
dotyczące
wierzytelności
lub
zobowiązań
Banku,
którego
wartość
byłaby
znacząca.
W
ocenie
Banku
żadne
z
pojedynczych
postępowań
toczących
się
przed
sądem,
organem
administracji
publicznej
lub
organem
właściwym
dla
postępowania
arbitrażowego,
jak
również
wszystkie
postępowania
łącznie
nie
stanowią
zagrożenia dla płynności finansowej
Banku
.
Na
wierzytelności
będące
przedmiotem
postępowań
sądowych
Bank
,
zgodnie
z
obowiązującymi
przepisami,
dokonuje
odpowiednich rezerw.
W
przypadku
postępowań
sądowych
wiążących
się
z
ryzykiem
wypływu
środków
z
tytułu
wypełnienia
zobowiązania
przez
Bank
, utworzone są odpowiednie rezerwy
.
Wartość
rezerw
z
tytułu
spraw
spornych
według
stanu
na
31
grudnia
2025
roku
oraz
31
grudnia
2024
roku
przedstawia
poniższa tabela:
w tys. zł
31.12.2025
31.12
.2024
Rezerwa z tytułu spraw spornych
Rezerwa na sprawy dotyczące instrumentów pochodnych
17 506
16 718
Rezerwa na indywidualne sprawy związane z wyrokami TSUE
21 694
25 446
Razem rezerwa z tytułu spraw spornych
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
zobowiązań
wchodzących
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
do
sprzedaży,
Wartość
rezerw
z
tytułu
spraw
spornych
dotycząca
działalności
zaniechanej
wynosiła
na
dzień
31
grudnia
2025 roku
3 585 tys. zł.
Wartości
w
powyższej
tabeli
nie
uwzględniają
rezerw
portfelowych
utworzonych
w
związku
z
wyrokami
TSUE
prezentowanych w Nocie 31 Rezerwy w pozycji „Inne”.
Z tytułu spraw sądowych zakończonych prawomocnym wyrokiem w 2025 roku nie wystąpiły istotne rozliczenia.
Główne sprawy sądowe i postępowania:
•
W
dniu
27
maja
2019
roku
Bankowi
został
doręczony
pozew
spółki
Rigall
Arteria
Management
spółka
z
ograniczoną
odpowiedzialnością
sp.
k.
o
zapłatę
kwoty
386
139
809
złotych,
wraz
z
ustawowymi
odsetkami
za
opóźnienie
od
dnia
wniesienia
pozwu
do
dnia
zapłaty
oraz
kwoty
50 017 464
złotych,
wraz
z
ustawowymi
odsetkami
za
opóźnienie
od
dnia
wniesienia
pozwu
do
dnia
zapłaty.
Pozew
dotyczy
roszczeń
związanych
z
wypowiedzianą
w
2014
roku
umową
agencyjną,
której
przedmiotem
było
pośrednictwo
w
oferowaniu
produktów
i
usług
Banku,
głównie
w
segmencie
bankowości
detalicznej.
Sąd
skierował
sprawę
do
postępowania
mediacyjnego,
które
nie
doprowadziło
do
zawarcia
ugody.
.
Dnia
16
grudnia
2025
r.
Sąd
Okręgowy
w
Warszawie
wydał
wyrok
I
instancji,
w
którym
zasądził
na
rzecz
Rigall
Arteria
Management
kwotę
168 718 zł, a w pozostałym zakresie powództwo oddalił.
W
dniu
10
lutego
2020
roku
Bankowi
został
doręczony
pozew
spółki
Rotsa
Sales
Direct
sp.
z
o.o.
o
zapłatę
kwoty
419 712
468
złotych,
wraz
z
ustawowymi
odsetkami
za
opóźnienie
od
dnia
wniesienia
pozwu
do
dnia
zapłaty
oraz
kwoty
33 047 245
złotych,
wraz
z
ustawowymi
odsetkami
za
opóźnienie
od
dnia
wniesienia
pozwu
do
dnia
zapłaty.
Pozew
dotyczy
roszczeń
związanych
z
wypowiedzianą
w
2014
roku
umową
agencyjną,
której
przedmiotem
było
pośrednictwo
w
oferowaniu
produktów
i
usług
Banku,
głównie
w
segmencie
bankowości
detalicznej.
Sąd
skierował
sprawę
do
postępowania
mediacyjnego,
które
nie
doprowadziło
do
zawarcia ugody, w związku z czym sprawa jest w toku przed sądem pierwszej instancji.
W
ocenie
Banku,
wysokość
roszczeń
zgłaszanych
przez
spółki
nie
jest
zasadna.
Potwierdzeniem
takiego
stanowiska
Banku
są
korzystne
dla
Banku
i
potwierdzone
wyrokami
Sądu
Najwyższego
prawomocne
rozstrzygnięcia
wcześniej
podejmowanych
przez
spółki
kroków
prawnych
przeciwko
Bankowi,
wydany
w
postępowaniu
o
sygnaturze
C-64/21
w
związku
z
pytaniami
prejudycjalnymi
Sądu
Najwyższego
wyrok
Trybunału
Sprawiedliwości
Unii
Europejskiej
z
dnia
13
października
2022
oraz
wyrok
Sądu
Okręgowego
w
Warszawie z dnia 16 grudnia 2025 r. wydany w sprawie z powództwa Rigall Arteria Management
Postępowania
opisane
w
niniejszej
sekcji
zostały
wyłączone
z
transakcji
przeniesienia
działalności
detalicznej
Banku
na
VeloBank
S.A.
na
podstawie
umowy
dotyczącej
podziału
przez
wyodrębnienie
działalności
detalicznej
Banku
na
rzecz
VeloBank
S.A.
zawartej
dnia
27
maja
2025
r.
przez
Bank
z
VeloBank
S.A.,
Promontoria Holding 418 B.V. oraz Citibank Europe Plc.
•
Według
stanu
na
dzień
30
września
2025
roku
Bank
był
między
innymi
stroną
10
postępowań
sądowych
związanych
z
terminowymi
operacjami
finansowymi.
Z
tej
liczby
8
postępowań
nie
zostało
prawomocnie
zakończonych,
zaś
2
sprawy
zostały
prawomocnie
zakończone
i
toczyło
się
postępowanie
kasacyjne.
W 6 sprawach
Bank
występował
jako
pozwany,
zaś
w
4
jako
powód.
Żądania
i
zarzuty
w poszczególnych
sprawach
przeciwko
Bankowi
oparte
są
na
różnych
podstawach
prawnych.
Przedmiot
sporu
dotyczy
w
szczególności
ważności
zawartych
terminowych
operacji
finansowych
oraz
ich
skuteczności
względem
klientów
Banku,
a także
potencjalnych
roszczeń
związanych
z
ich
ewentualnym
unieważnieniem
przez
sąd.
Klienci
starają
się
uniemożliwić
Bankowi
dochodzenie
należności
wynikających
z
terminowych
operacji
finansowych,
kwestionują
zobowiązania
wobec
Banku,
podważają
ważność
zawartych
umów,
a
także
w niektórych przypadkach żądają zapłaty od Banku.
Postępowania
opisane
w
tej
sekcji
nie
są
objęte
działalnością
detaliczną
Banku
i
nie
są
przedmiotem
przeniesienia do VeloBank S.A.
•
Bank
był
stroną
postępowania
wszczętego
przez
Prezesa
UOKiK
przeciwko
operatorom
systemu
płatniczego
Visa,
Europay
oraz
bankom
–
emitentom
kart
Visa
oraz
Europay/Eurocard/Mastercard
i
jednym
z
adresatów
decyzji
Prezesa
UOKiK
w
tej
sprawie.
Postępowanie
to
dotyczyło
praktyk
ograniczających
konkurencję
na
rynku
płatności
za
pomocą
kart
płatniczych
w
Polsce,
mających
polegać
na
wspólnym
ustalaniu
opłaty
„interchange”
za
transakcje
dokonane
kartami
systemu
Visa
oraz
Europay/Eurocard/Mastercard,
a
także
ograniczaniu
dostępu
do
rynku
przedsiębiorcom
nienależącym
do
związków
emitentów
kart
płatniczych,
przeciw
którym
wszczęte
zostało
przedmiotowe
postępowanie.
Decyzja
Prezesa
UOKiK
była
przedmiotem
rozważań
w
postępowaniach
odwoławczych.
W
dniu
22
kwietnia
2010
roku
Sąd
Apelacyjny
uchylił
w
całości
wyrok
SOKiK,
przekazując
sprawę
do
ponownego
rozpoznania
przez
sąd
pierwszej
instancji.
W
dniu
21
listopada
2013
roku
SOKiK
wydał
wyrok,
na
podstawie
którego
zmodyfikował
karę
nałożoną
na
Bank
i
ustalił
jej
wysokość
na
kwotę
1 775
720
zł.
W
dniu
6
października
2015
roku
Sąd
Apelacyjny
ponownie
zmienił
zaskarżony
wyrok
SOKiK
oddalając
wszystkie
odwołania
od
decyzji
Prezesa
UOKiK,
również
w
zakresie
modyfikacji
nałożonych
na
banki
kar,
na
skutek
czego
została
przywrócona
pierwotnie
nałożona
na
Bank
kara
w
kwocie
10 228 470 zł.
Na
skutek
wniesionej
przez
Bank
skargi
kasacyjnej
w
dniu
25
października
2017
roku
Sąd
Najwyższy
uchylił
wyrok
Sądu
Apelacyjnego,
a
sprawa
została
przekazana
Sądowi
Apelacyjnemu
do
ponownego
rozpoznania
i
rozpoczęło
się
ponownie
postępowanie
apelacyjne.
W
pierwszym
kwartale
2018
roku
Bank
otrzymał
zwrot
kary.
Wyrokiem
z
dnia
23
listopada
2020
r.
Sąd
Apelacyjny
uchylił
wyrok
SOKiK
z
21
listopada 2013 r. i przekazał sprawę sądowi pierwszej instancji do ponownego rozpoznania.
Postępowanie
opisane
w
niniejszej
sekcji
zostało
wyłączone
z
transakcji
przeniesienia
działalności
detalicznej
Banku
na
VeloBank
S.A.
na
podstawie
umowy
dotyczącej
podziału
przez
wyodrębnienie
działalności
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
detalicznej
Banku
na
rzecz
VeloBank
S.A.
zawartej
dnia
27
maja
2025
r.
przez
Bank
z
VeloBank
S.A.,
Promontoria Holding 418 B.V. oraz Citibank Europe Plc
•
Bank
uważnie
obserwuje
zmiany
otoczenia
prawnego
wynikające
z
orzecznictwa
sądowego,
które
dotyczy
kredytów
hipotecznych
indeksowanych
do
walut
obcych.
W
dniu
15
czerwca
2023
roku
Trybunał
Sprawiedliwości
Unii
Europejskiej
(TSUE)
w
sprawie
C
520/21
orzekł,
że
jedynie
konsument
może
domagać
się
dodatkowych
świadczeń
będących
następstwem
unieważnienia
umowy
kredytu
frankowego.
Bank
może
domagać
się
jedynie
zwrotu
kapitału
kredytu
wraz
z
odsetkami
ustawowymi
za
opóźnienie
bez
możliwości
domagania
się
od
klienta
(konsumenta)
wynagrodzenia
za
bezumowne
korzystanie
z
kapitału.
Stwierdzono,
że
dyrektywa
93/13
nie
reguluje
bezpośrednio
skutków
nieważności
umowy
zawartej
między
przedsiębiorcą
a
konsumentem
po
usunięciu
nieuczciwych
warunków.
Określenie
skutków,
jakie
pociąga
za
sobą
takie
stwierdzenie
należy
do
państw
członkowskich,
przy
czym
ustanowione
przez
nie
w
tym
względzie
przepisy
powinny
być
zgodne
z
prawem
Unii
Europejskiej
,
a
w
szczególności
z
celami
tej
dyrektywy.
Do
sądów
krajowych
będzie
należało
dokonanie
oceny
w
świetle
wszystkich
okoliczności
sporu,
czy
uwzględnienie
tego
rodzaju
roszczeń
konsumenta
jest
zgodne
z
zasadą
proporcjonalności.
Szacując
ryzyko
związane
ze
sporami
sądowymi
dotyczącymi
klauzul
indeksacyjnych
w
umowach
kredytu
hipotecznego
Bank
Handlowy
w
Warszawie
S.A.
nie
uwzględniał
należności
z
tytułu
roszczeń
wobec
kredytobiorców
o
zapłatę
kwot
stanowiących
ekwiwalent
wynagrodzenia
za
korzystanie
z
kapitału
kredytu,
wobec
czego
wyrok
TSUE
nie
powoduje
konieczności
rewizji
tego założenia.
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
Bank
posiadał
należności
z
tytułu
detalicznych
kredytów
hipotecznych
indeksowanych
kursem
CHF
w
wartości
bilansowej
brutto
16
mln
zł.
Oprócz
rezerw
na
indywidualne
sprawy
sporne,
Bank
utrzymywał
rezerwę
portfelową
z
tego
tytułu
w
kwocie
21,7
mln
zł
na
dzień
31
grudnia
2025
(wobec
22,8
mln
zł
na
dzień
31
grudnia
2024).
Oszacowanie
rezerwy
zakłada
oczekiwany
poziom
prawdopodobieństwa
rozwiązania
ugodowego
lub
sądowego
i
szacunek
przegrania
przez
Bank
w
przypadku
zakończenia
sporu
w
sądzie.
Wartość
ta,
jak
również
rezerwy
na
indywidualne
sprawy
sporne,
jest
ujęta
w
jednostkowym sprawozdaniu z sytuacji finansowej Banku w pozycji Rezerwy.
Według
stanu
na
31
grudnia
2025
roku
liczba
toczących
się
spraw
dotyczących
kredytu
indeksowanego
do
CHF,
w
których
Bank
został
pozwany
wynosi
78
spraw
na
łączną
kwotę
ok.
34,9
mln
zł.
59
spraw
zostało
prawomocnie
przegranych,
Bank
zdecydował
się
wnieść
dwie
skargi
kasacyjne
(jedna
skarga
została
odrzucona
z
przyczyn
formalnych,
co
do
drugiej
Sąd
Najwyższy
odmówił
przyjęcia
skargi
kasacyjnej
do
rozpoznania). Większość spraw znajduje się w pierwszej instancji.
Postępowania
opisane
w
niniejszej
sekcji
zostały
wyłączone
z
transakcji
przeniesienia
działalności
detalicznej
Banku
na
VeloBank
S.A.
na
podstawie
umowy
dotyczącej
podziału
przez
wyodrębnienie
działalności
detalicznej
Banku
na
rzecz
VeloBank
S.A.
zawartej
dnia
27
maja
2025
r.
przez
Bank
z
VeloBank
S.A.,
Promontoria Holding 418 B.V. oraz Citibank Europe Plc.
•
Dnia
22
czerwca
2021
roku
Prezes
UOKiK
wszczął
postępowanie
wyjaśniające
w
celu
wstępnego
ustalenia
czy
działania
Banku
podejmowane
po
zgłoszeniu
przez
konsumentów
nieautoryzowanych
transakcji
płatniczych
mogą
uzasadniać
wszczęcie
postępowania
w
sprawie
praktyk
naruszających
zbiorowe
interesy
konsumentów
lub
postępowania
w
sprawie
o
uznanie
postanowień
wzorca
umowy
za
niedozwolone.
W
dniu
8
lutego
2024
roku
Prezes
UOKiK
wszczął
postępowanie
(postanowienie
doręczone
13
lutego
2024
roku)
w
sprawie
praktyk
naruszających
zbiorowe
interesy
konsumentów
w
przedmiocie
nieautoryzowanych
transakcji
płatniczych.
Postawione zarzuty to:
−
niedokonywanie
w
terminie
D+1
zwrotu
klientowi
kwoty
nieautoryzowanej
transakcji
płatniczej
pomimo
braku przesłanek do takiej odmowy;
−
przekazywanie
klientom
w
odpowiedzi
na
ich
zgłoszenia
transakcji
nieautoryzowanych
informacji
mogących
wprowadzać
w
błąd
odnośnie
pojęcia
autoryzacji
oraz
co
do
ponoszenia
odpowiedzialności
za
transakcję nieautoryzowaną i możliwości dochodzenia przez klientów ich praw.
Postępowanie
jest
kontynuacją
postępowania
wyjaśniającego
Prezesa
UOKiK
wszczętego
w
czerwcu
2021
roku. Na obecnym etapie postępowania nie jest możliwe rzetelne oszacowanie wymiaru potencjalnej kary.
•
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
Bank
był
pozwanym
w
łącznie
317
sprawach
sądowych
dotyczących
roszczeń
wynikających
z
sankcji
kredytu
darmowego
związanej
z
kredytami
konsumenckimi
oferowanymi
przez
Bank.
Łączna
wartość
przedmiotu
sporu
tych
spraw
na
wyżej
wskazaną
datę
wynosiła
7,2
mln
zł.
Bank
odnotował
pytania
prejudycjalne
zadane
przez
polskie
sądy
w
sprawach
dotyczących
polskich
podmiotów
rynku
finansowego,
które
dotyczą
zagadnień
związanych
z
sankcją
kredytu
darmowego
i
z
uwagą
śledzi
tok
postępowań,
w
których
te
pytania
mają
być
rozstrzygnięte.
Bank
uważnie
monitoruje
orzecznictwo
sądowe
w
sprawach
dotyczących
sankcji
kredytu
darmowego.
Obecnie
orzecznictwo
w
sprawach
Banku
jest
dominującej
większości korzystne dla Banku.
Postępowania
te
zostały
objęte
transakcją
przeniesienia
działalności
detalicznej
Banku
na
VeloBank
S.A.
na
podstawie
umowy
dotyczącej
podziału
przez
wyodrębnienie
działalności
detalicznej
Banku
na
rzecz
VeloBank
S.A.
zawartej
dnia
27
maja
2025
r.
przez
Bank
z
VeloBank
S.A.,
Promontoria
Holding
418
B.V.
oraz
Citibank
Europe.
Pozabilansowe zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych i otrzymanych
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
zobowiązań finansowych i gwarancyjnych
Wartości
udzielonych
i
otrzymanych
zobowiązań
finansowych
i
gwarancyjnych
według
poszczególnych
kategorii
produktów prezentowały się następująco:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Zobowiązania finansowe i gwarancyjne udzielone
Akredytywy
159 738
245 189
Gwarancje i poręczenia udzielone
4 004 978
4 035 116
Linie kredytowe udzielone
14 547 861
16 261 305
Pozostałe zobowiązania o charakterze finansowym
-
160 607
Pozostałe zobowiązania o charakterze gwarancyjnym
22 754
22 433
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Akredytywy według kategorii
Akredytywy importowe wystawione
159 738
245 189
Powyższa
tabela
uwzględnia
zobowiązania
przeznaczone
do
zbycia
w
wartości
5
235 160
tys.
zł.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Gwarancje
udzielone
obejmują
gwarancje
spłaty
kredytu
za
zleceniodawcę,
inne
gwarancje
zapłaty,
gwarancje
zwrotu
zaliczki, gwarancje należytego wykonania kontraktu, gwarancje przetargowe oraz poręczenia wekslowe.
Na
zobowiązania
finansowe
i
gwarancyjne
udzielone
przez
Bank
tworzone
są
rezerwy.
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
kwota
utworzonych
rezerw
na
udzielone
zobowiązania
finansowe
i
gwarancyjne
wynosiła
25 767
tys.
zł
(31
grudnia
2024
roku: 33 256 tys. zł).
Zmiana
stanu
odpisów
z
tytułu
oczekiwanych
strat
kredytowych
na
zobowiązania
finansowe
i
gwarancyjne
udzielone
przedstawia się następująco:
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Odpis z tytułu utraty wartości na zobowiązania finansowe i
gwarancyjne udzielone
Odpis z tytułu utraty
wartości
na dzień 1 stycznia 2025 roku
15 823
12 538
3 629
1 266
33 256
Transfer do Etapu 1
2 392
(2 009)
(383)
-
-
Transfer do Etapu 2
(542)
1 110
(568)
-
-
Transfer do Etapu 3
(12)
(600)
612
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
-
(8)
-
8
-
(Utworzenia)/Rozwiązania w okresie przez rachunek zysków
i strat
(4 906)
(3 803)
327
1 264
(7 118)
Różnice kursowe i inne zmiany
(302)
(62)
8
(15)
(371)
Odpis z tytułu utraty wartości
na dzień 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Odpis z tytułu utraty wartości na zobowiązania finansowe i
gwarancyjne udzielone
Odpis z tytułu utraty wartości
na dzień 1 stycznia 2024 roku
12 512
18 057
3 686
705
34 960
Transfer do Etapu 1
3 799
(3 515)
(284)
-
-
Transfer do Etapu 2
(702)
1 049
(347)
-
-
Transfer do Etapu 3
(33)
(1 024)
1 057
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
-
-
-
-
-
(Utworzenia) / Rozwiązania w okresie przez rachunek zysków
i strat
(485)
(1 290)
(659)
746
(1 688)
Różnice kursowe i inne zmiany
732
(739)
176
(185)
(16)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Odpis z tytułu utraty wartości na dzień 31 grudnia 2024 roku
Zmiany
wartości
udzielonych
zobowiązań
warunkowych,
które
przyczyniły
się
do
zmian
odpisów
z
tytułu
oczekiwanych
strat kredytowych przedstawia tabela poniżej:
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Wartość brutto udzielonych zobowiązań
warunkowych
Wartość
brutto udzielonych zobowiązań
warunkowych
na dzień 1 stycznia 2025 roku
18 075 272
2 614 934
7 931
26 513
20 724 650
Transfer do Etapu 1
1 869 218
(1 868 214)
(1 004)
-
-
Transfer do Etapu 2
(822 529)
824 389
(1 860)
-
-
Transfer do Etapu 3
(538)
(20 726)
21 264
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą wartości
-
(1 836)
-
1 836
Wzrost/spadek
(1 078 767)
(506 649)
(16 819)
(1 562)
(1 603 797)
Inne zmiany
(370 401)
(14 624)
(216)
(281)
(385 522)
Wartość brutto udzielonych zobowiązań
warunkowych na dzień 31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
Etap 1
Etap 2
Etap 3
Aktywa
udzielone z
utratą
wartości
Razem
Wartość brutto udzielonych zobowiązań
warunkowych
Wartość
brutto udzielonych zobowiązań
warunkowych
na dzień 1 stycznia 2024 roku
14 798 876
2 517 837
7 868
17 721
17 342 302
Transfer do Etapu 1
342 481
(342 465)
(16)
-
-
Transfer do Etapu 2
(614 155)
614 198
(43)
-
-
Transfer do Etapu 3
(7)
(104)
111
-
-
Transfer do aktywów udzielonych z utratą
wartości
-
-
-
-
Wzrost/spadek
645 797
(197 926)
24
8 257
456 152
Inne zmiany
2 902 280
23 394
-13
535
2 926 196
Wartość brutto udzielonych zobowiązań
warunkowych na dzień 31 grudnia 2024 roku
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Zobowiązania finansowe i gwarancyjne otrzymane
Gwarancyjne
14 881 119
12 910 800
Powyższa
tabela
uwzględnia
zobowiązania
przeznaczone
do
zbycia
w
wartości
496
tys.
zł.
Dodatkowe
informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane
jako
przeznaczone
do
zbycia
oraz
wynik z działalności zaniechanej”.
41.
Aktywa stanowiące zabezpieczenie
Wartości bilansowe aktywów stanowiących zabezpieczenie przedstawione są poniżej:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Aktywa stanowiące zabezpieczenie
Inwestycyjne dłużne aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez
pozostałe całkowite dochody, w tym:
49 130
322 449
aktywa stanowiące zabezpieczenie prezentowane osobno w sprawozdaniu z
sytuacji finansowej
49 130
200 309
lokata zabezpieczająca operacje instrumentami pochodnymi i transakcje
giełdowe
25 946
324 170
Według
stanu
na
dzień
31
grudnia
2025
roku
przedstawione
w
tabeli
dłużne
papiery
wartościowe
wyceniane
w
wartości
godziwej
przez
pozostałe
całkowite
dochody
stanowią
zabezpieczenie
rozliczenia
instrumentów
pochodnych
w
izbie
rozliczeniowej
EuroClear
w
kwocie
49
130
tys
zł
(31
grudnia
2024
roku:
zabezpieczenie
na
rzecz
BFG
122
140
tys.
zł,
zabezpieczenie rozliczenia w EuroClear 200 309 tys. zł).
Bank
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
prezentuje
odrębnie
niebędące
środkami
pieniężnymi
aktywa
stanowiące
zabezpieczenie
zobowiązań,
w
przypadku
których,
nabywający
ma
prawo
sprzedać
lub
zastawić
przedmiot
zabezpieczenia.
Pozostałe
aktywa
wykazane
powyżej
stanowią
zabezpieczenie
rozliczenia
transakcji
instrumentami
pochodnymi
oraz
transakcji
giełdowych.
Warunki
i
zasady
dokonanych
transakcji
nie
odbiegają
od
tych
powszechnie
przyjętych
i
obowiązujących dla tego typu umów.
Do
aktywów
o
ograniczonej
możliwości
dysponowania
poza
instrumentami
prezentowanymi
w
niniejszej
nocie
zalicza
się
także
wartość
rezerwy
obowiązkowej,
którą
Bank
zobowiązany
jest
utrzymywać
na
rachunku
bieżącym
w
NBP.
Więcej
informacji na temat rezerwy obowiązkowej zawarto w nocie nr 18. Środki pieniężne i ich ekwiwalenty.
Zasady rachunkowości:
W
dacie
rozpoczęcia
leasingu
Bank
jako
leasingobiorca
wycenia
zobowiązanie
z
tytułu
leasingu
w
wartości
bieżącej
(zdyskontowanej)
opłat
leasingowych
pozostających
do
zapłaty
w
tej
dacie.
Składniki
aktywów
z
tytułu
prawa
do
użytkowania są wyceniane na dzień rozpoczęcia leasingu według kosztu.
W
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
Bank
prezentuje
prawa
z
tytułu
użytkowania
w
linii
rzeczowych
aktywów
trwałych, a zobowiązania z tytułu leasingu w Innych zobowiązaniach.
W
rachunku
zysków
i
strat
amortyzacja
aktywów
z
tytułu
prawa
do
użytkowania
ujęta
jest
w
amortyzacji
rzeczowych
aktywów
trwałych
oraz
wartości
niematerialnych,
koszty
odsetkowe
od
zobowiązań
z
tytułu
leasingu
–
w
kosztach
odsetkowych,
a
koszty
umów
krótkoterminowych,
leasingu
aktywów
nisko-cennych
oraz
zmienne
leasingu
-
w
kosztach
działania i ogólnego zarządu.
W
sprawozdaniu
z
przepływów
pieniężnych
przepływy
odsetkowe
ujęte
są
w
przepływach
z
działalności
operacyjnej,
podczas gdy część kapitałowa uwzględniona jest w przepływach z działalności finansowej.
Umowy leasingu, w których Bank jest leasingobiorcą
Bank leasinguje powierzchnie biurowe oraz posiada prawa wieczystego użytkowania gruntów.
2025
2024
w tys. zł
Prawa
wieczystego
użytkowania
Najem
nieruchomości
i inne
Razem
Prawa
wieczystego
użytkowania
Najem
nieruchomości
i inne
Razem
Aktywa z tytułu prawa do
użytkowania - początek
okresu
75 563
37 290
112 853
76 667
28 601
105 268
Zwiększenia
-
127
127
-
21 688
21 688
Zaklasyfikowanie aktywów
jako przeznaczone do zbycia
-
(32 108)
(32 108)
-
-
-
Amortyzacja
(1 104)
(2 120)
(3 224)
(1 104)
(2 446)
(3 550)
Aktywa z tytułu prawa do
użytkowania - koniec okresu
Zobowiązanie z tytułu
leasingu - koniec okresu
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
2025
2024
w tys. zł
Prawa
wieczystego
użytkowania
Najem
nieruchomości
i inne
Razem
Prawa
wieczystego
użytkowania
Najem
nieruchomości
i inne
Razem
Koszty leasingu
4 494
2 292
6 786
4 512
2 573
7 085
Amortyzacja aktywów z tytułu
prawa do użytkowania
1 104
2 120
3 224
1 104
2 446
3 550
Koszty odsetkowe od
zobowiązań
z tytułu leasingu
3 390
172
3 562
3 408
127
3 535
Koszty umów
krótkoterminowych
-
1 051
1 051
-
320
320
Koszty leasingu aktywów
niskocennych
-
2 302
2 302
-
2 256
2 256
Koszty zmienne leasingu
303
12 847
13 149
-
-
-
Wynik na modyfikacji
leasingu
-
6
6
-
(87)
(87)
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
kosztu
działalności
zaniechanej
w
wartości
8 872
tys.
zł.
za
rok
2025
oraz
wartości
13 657
tys.
zł
za
rok
2024.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
2025
2024
w tys. zł
Prawa
wieczystego
użytkowania
Najem
nieruchomości
i inne
Razem
Prawa
wieczystego
użytkowania
Najem
nieruchomości
i inne
Razem
Przepływy z tytułu leasingu
razem
3 595
2 265
5 860
3 595
13 590
17 185
Przepływy z tytułu leasingu -
przepływy odsetkowe
3 390
172
3 562
3 408
918
4 326
Przepływy z tytułu leasingu -
przepływy kapitałowe
205
2 093
2 298
187
12 672
12 859
Średnio ważony pozostały
czas do końca leasingu (w
latach)
67,7
3,5
3,2
68,7
4,2
62,1
Średnia ważona stopa
dyskontowa
4,3%
2,9%
4,2%
4,3%
2,6%
4,1%
43.
Transakcje z kluczowym personelem kierowniczym
Członkowie Rady
Nadzorczej Banku
Członkowie Rady
Nadzorczej Banku
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
i
31
grudnia
2024
roku
nie
zawierano
transakcji
gwarancji
i
poręczeń
z
członkami
Zarządu
i Rady Nadzorczej Banku.
Wszystkie transakcje Banku z członkami Zarządu i Rady Nadzorczej Banku zawierane są na warunkach rynkowych.
Koszty świadczeń dla obecnych i byłych członków Zarządu Banku zostały przedstawione w Nocie 12.
W
2025
roku
łączna
kwota
wynagrodzeń
wypłaconych
Członkom
Rady
Nadzorczej
Banku
wyniosła
1
570
tys.
zł
(w
2024
roku:
1 437
tys.
zł).
W
2025
oraz
2024
roku
członkowie
Rady
Nadzorczej
Banku
nie
otrzymali
wynagrodzenia
ani
żadnych świadczeń dodatkowych od Spółek Zależnych.
W 2025 roku miały miejsce zmiany w składzie Zarządu Banku i Rady Nadzorczej Banku, o których mowa poniżej.
Zmiany w składzie Zarządu Banku
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
W
dniu
9
kwietnia
2025
roku
Pani
Katarzyna
Majewska
złożyła
rezygnację
z
pełnienia
funkcji
Wiceprezes
Zarządu
Banku
ze skutkiem na dzień 31 maja 2025 roku w związku z zamiarem podjęcia nowych wyzwań poza strukturami Banku.
W
dniu
29
maja
2025
roku
Rada
Nadzorcza
Banku
postanowiła
powołać
z
dniem
1
czerwca
2025
r.
Pana
Tomasza
Dziurzyńskiego
w
skład
Zarządu
Banku
na
stanowisko
Członka
Zarządu
Banku
na
czteroletnią
kadencję.
W
ramach
wewnętrznego
podziału
kompetencji
w
Zarządzie
powierzono
Panu
Tomaszowi
Dziurzyńskiemu
funkcję
Członka
Zarządu Banku odpowiedzialnego za operacje i technologię.
W
dniu
21
sierpnia
2025
roku
Pan
Ivan
Vrhel
złożył
rezygnację
z
funkcji
członka
Zarządu
Banku
ze
skutkiem
na
dzień
30
listopada 2025 roku.
W
dniu
3
listopada
2025
roku
Rada
Nadzorcza
powołała
z
dniem
1
grudnia
2025
roku
Pana
Sebastiana
Perczaka
w
skład
Zarządu
Banku
na
stanowisko
Członka
Zarządu
odpowiedzialnego
za
usługi
bankowości
transakcyjnej
i
powierniczej.
Powołanie miało miejsce w związku z rezygnacją z tej funkcji Pana Ivana Vhrel z dniem 30.11.2025 roku.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Banku
W 2025 roku skład Rady Nadzorczej nie uległ zmianie.
Umowy
o
pracę
zawarte
między
Bankiem
a
członkami
Zarządu
Banku
nie
zawierają
postanowień
mówiących
o
odszkodowaniu
pieniężnym
w
wypadku
ich
rozwiązania
za
wypowiedzeniem
lub
z
przyczyn
określonych
w
art.
53
Kodeksu Pracy.
Każdego
z
członków
Zarządu
Banku
obowiązuje
zawarta
z
Bankiem
odrębna
umowa
o
zakazie
konkurencji.
Zgodnie
z jej
zapisami,
w
przypadku
rozwiązania
stosunku
pracy
z
Bankiem,
w
okresie
12
miesięcy
(w
przypadku
jednego
Członka
Zarządu
przez
6
miesięcy)
od
dnia
rozwiązania
umowy
o
pracę,
Członek
Zarządu
jest
obowiązany
powstrzymać
się
od
zajmowania
działalnością
konkurencyjną
wobec
Banku.
Z
tytułu
powyższego
ograniczenia
Bank
będzie
zobowiązany
do
wypłaty Członkowi Zarządu odszkodowania.
Bank
jest
członkiem
Citigroup
Inc.
będącym
Jednostką
dominującą
najwyższego
szczebla.
Na
dzień
31
grudnia
2024
roku
jednostką dominującą dla Banku jest Citibank Europe PLC z siedzibą w Irlandii.
W
ramach
prowadzonej
działalności
biznesowej
Bank
zawiera
transakcje
z
jednostkami
powiązanymi,
a
w
szczególności
z jednostkami wchodzącymi w skład Citigroup Inc. oraz jednostkami zależnymi.
Transakcje
z
jednostkami
powiązanymi
wynikają
z
bieżącej
działalności
Banku
i
obejmują
głównie
kredyty,
depozyty,
gwarancje oraz transakcje
na finansowych instrumentach pochodnych.
Poza
transakcjami
opisanymi
w
niniejszym
rozdziale,
we
wskazanym
okresie
ani
Bank,
ani
jednostki
zależne
od
Banku
nie
dokonały
innych
transakcji
z
podmiotami
powiązanymi,
które
pojedynczo
lub
łącznie
były
istotne.
Żadna
z
transakcji
z podmiotami powiązanymi nie została zawarta na innych warunkach niż
warunki rynkowe.
Transakcje z jednostkami zależnymi
Należności i zobowiązania wobec jednostek zależnych przedstawiają się następująco:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Rachunki bieżące
4 488
296
Depozyty terminowe
100 599
105 269
Stan na początek okresu
105 565
154 597
Stan na koniec okresu
105 087
105 565
Przychody z tytułu odsetek i prowizji
17
28
Koszty z tytułu odsetek i prowizji
3 783
5 156
Pozostałe przychody operacyjne
48
46
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
i
31
grudnia
2024
roku
na
należności
oraz
zobowiązania
warunkowe
udzielone
jednostkom zależnym nie utworzono odpisów z tytułu utraty ich wartości.
Transakcje z pozostałymi jednostkami powiązanymi
Należności i zobowiązania wobec jednostek Citigroup Inc. przedstawiają się następująco:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Należności
7 791 730
7 304 663
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Zobowiązania, w tym*:
2 623 925
3 091 769
Kredyty i pożyczki otrzymane**
1 060 443
1 073 387
Wycena bilansowa transakcji pochodnymi instrumentami finansowymi:
Aktywa przeznaczone do obrotu
618 584
1 595 239
Zobowiązania przeznaczone do obrotu
605 645
942 136
Zobowiązania warunkowe udzielone
248 245
269 064
Zobowiązania warunkowe otrzymane
131 871
220 724
Transakcje warunkowe z tytułu instrumentów pochodnych (wartość nominalna
instrumentów), z tego:
66 728 140
119 673 376
Instrumenty stopy procentowej
12 855 786
44 035 640
opcje na stopę procentową
8 230
565 912
swapy odsetkowo – walutowe (CIRS)
22 557 778
30 706 330
Transakcje na papierach wartościowych
501 278
244 219
papiery wartościowe zakupione do otrzymania
59 674
60 961
papiery wartościowe sprzedane do wydania
441 604
183 258
Transakcje związane z towarami
-
10 922
*Na dzień 31 grudnia 2025 roku zobowiązania bilansowe Banku wobec Jednostki Dominującej i jej
oddziałów wyniosły 1 623 miliony złotych, zaś zobowiązania pozabilansowe 102 miliony złotych
(31 grudnia 2024 rok odpowiednio 1 589 miliony złotych oraz 124 miliony złotych).
** wykorzystanie części z kwoty określonej w ramowej umowie pożyczki podporządkowanej pomiędzy
Bankiem a Jednostką Dominującą, dodatkowe informacje znajdują się w Nocie 29
Przychody z tytułu odsetek i prowizji*
351 032
255 328
Koszty z tytułu odsetek i prowizji*
57 338
53 708
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu
196 641
192 201
Pozostałe przychody operacyjne
8 696
*w
tym
przychody
z
tytułu
odsetek
i
prowizji
w
kwocie
17 342
tys.
zł
(2024
rok:
16 296
tys.
zł)
dotyczą
jednostki
dominującej,
koszty z tytułu odsetek wobec jednostki dominującej wyniosły zaś 38 685 tys. zł (w 2024 roku 7 452 tys. PLN)
Powyższe
tabele
zawierają
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
zbycia
.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
i
zobowiązania
zaklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Bank
osiąga
dochody
oraz
ponosi
koszty
z
tytułu
transakcji
na
instrumentach
pochodnych
zawieranych
z
jednostkami
Citigroup
Inc.
w
celu
zabezpieczenia
ryzyka
rynkowego.
Są
to
transakcje
przeciwstawne
(back
to
back)
do
transakcji
na
instrumentach
pochodnych
zawieranych
z
pozostałymi
klientami
Banku
oraz
domykające
pozycję
własną
Banku.
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
wycena
bilansowa
netto
transakcji
pochodnymi
instrumentami
finansowymi
z
podmiotami
powiązanymi wynosiła 12 939 tys. zł (31 grudnia 2024 roku:
653 103
tys. zł).
Ponadto
Bank
ponosi
koszty
i
uzyskuje
przychody
z
tytułu
zawartych
pomiędzy
jednostkami
Citigroup
Inc.
i
Bankiem
umów dotyczących wzajemnie świadczonych usług.
Koszty
poniesione
i
naliczone
(uwzględniające
odzwierciedlony
w
kosztach
Banku
podatek
VAT)
w
2025
roku
oraz
w
2024
roku,
z
tytułu
zawartych
umów
dotyczyły
w
szczególności
kosztów
z
tytułu
świadczenia
na
rzecz
Banku
usług
związanych
z
utrzymaniem
i
wsparciem
bankowych
systemów
informatycznych,
przychody
zaś
dotyczyły
w
szczególności świadczenia przez Bank na rzecz tych jednostek usług związanych z przetwarzaniem danych.
W
2025
roku
nie
miała
miejsca
kapitalizacja
nakładów
inwestycyjnych
związanych
z
pracami
nad
modyfikacją
funkcjonalności
systemów
informatycznych
Banku.
W
2025
roku
łączna
kwota
płatności
na
rzecz
podmiotów
Citigroup
Inc.
z
tego
tytułu
wyniosła
88 744
tys.
PLN).
Informacje
dotyczące
transakcji
z
kluczowym
personelem
kierowniczym
zostały zaprezentowane w nocie 43.
Citibank
Europe
PLC
absorbuje
ryzyko
stopy
procentowej
związane
z
przeniesionymi
aktywami
i
zobowiązaniami
od
dnia
zawarcia
umowy
sprzedaży
działalności
bankowości
detalicznego
do
jej
realizacji.
Ponadto,
Bank
może
ponosić
koszty
migracji
od
podmiotów
powiązanych
wspierających
Bank
w
realizacji
transakcji
opisanej
w
Nocie
3.
Dokładne
kwoty
zostaną
naliczone
przez
podmioty
powiązane
na
podstawie
stawek
rynkowych.
Podmioty
powiązane
mogą
ponosić
niektóre koszty związane z tymi ustaleniami.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Na
koniec
2025
roku
nie
występują
żadne
należności
czy
zobowiązania
pomiędzy
podmiotami
powiązanymi
a
Bankiem
z tytułu tych ustaleń w ramach transakcji.
Bank
nie
otrzymał
i
nie
udzielił
żadnych
gwarancji
podmiotom
powiązanym
w
związku
z
transakcja
sprzedaży
biznesu
detalicznego.
45.
Świadczenia na rzecz pracowników
Świadczenia pracownicze dzielą się na następujące kategorie:
•
świadczenia
krótkoterminowe,
które
obejmują
wynagrodzenia,
nagrody,
składki
na
ubezpieczenia
społeczne,
płatne
nieobecności
i
świadczenia
niepieniężne
(takie
jak
opieka
medyczna,
samochody
i
inne
nieodpłatnie
przekazywane lub subsydiowane świadczenia).
Pracownicy,
w
zależności
od
ich
indywidualnego
poziomu
zaszeregowania,
mogą
otrzymać
nagrodę
z
funduszu
motywacyjnego
uznaniową
nagrodę
roczną
na
zasadach
określonych
w
wewnętrznych
przepisach
o
wynagradzaniu
pracowników.
Koszty
świadczeń
krótkoterminowych
ujmowane
są
w rachunku
zysków
i
strat
na
bieżąco
w
okresie,
którego
dotyczą.
Na
koniec
okresu
sprawozdawczego
pozostałą
do
wypłaty
przewidywaną
niezdyskontowaną
wartość
krótkoterminowych
świadczeń
za
dany
okres
obrotowy
Bank
ujmuje
jako
element
Rozliczeń
międzyokresowych kosztów prezentowanych w pozycji Innych zobowiązań w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
•
długoterminowe świadczenia pracownicze
W
ramach
systemu
wynagrodzeń
Bank
gwarantuje
pracownikom
odprawy
emerytalne
i
rentowe,
stanowiące
programy
określonych
świadczeń.
Ich
wysokość
uzależniona
jest
od
liczby
lat
pracy
w
Banku,
przypadających
bezpośrednio
przed
nabyciem
prawa
do
wypłaty
świadczenia.
Na
przyszłe
wypłaty
odpraw
emerytalnych
i
rentowych
tworzona
jest
rezerwa,
która
jest
wykazana
w
zobowiązaniach
w
pozycji
„Inne
zobowiązania”
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
oraz
w
pozycji
„Koszty
działania
i
koszty
ogólnego
zarządu”
rachunku
zysków
i
strat
w
części
wynikającej
z
kosztów
bieżącego
zatrudnienia
i
upływu
czasu.
Część
rezerwy
wynikająca
ze
zmiany
założeń
aktuarialnych
(ekonomicznych
i
demograficznych)
przyjętych
do
wyceny
ujmowana
jest
w pozostałych
całkowitych dochodach.
•
Pracowniczy Program Emerytalny
Bank
prowadzi
dla
swoich
pracowników
pracowniczy
program
emerytalny
(„PPE”,
„Program”)
aktualnie
zarejestrowany
przez
Organ
Nadzoru
pod
numerami
ZM
RPPE
178/02/12/19
i
993/02/12/19.
Umowa
zakładowa
oparta
jest
na
zapisach
o
wnoszenie
przez
pracodawcę
składek
pracowników
do
funduszu
inwestycyjnego.
Zgodnie
z
wpisem
KNF
z
dnia
28
czerwca
2019
Program
jest
prowadzony
i
zarządzany
przez
Goldman
Sachs
TFI
S.
A. (dawniej jako NN Investment Partners TFI S.A.),
Program
emerytalny
oferowany
przez
Bank
stanowi
program
określonych
składek
zgodnie
z
MSR
19.
Za
pracowników
uczestniczących
w
programie
Bank
odprowadza
składki
do
odrębnej
jednostki
i
z
chwilą
ich
uiszczenia
nie
posiada
dalszych
obowiązków
w
zakresie
dokonywania
płatności.
Składki
ujmuje
się
jako
koszty
świadczeń pracowniczych w okresie, którego dotyczą.
Składka
podstawowa
finansowana
przez
pracodawcę
określona
jest
jako
procent
wynagrodzenia
uczestnika
Programu.
Stawka
składki
podstawowej
wynosi
7%.
Składka
dodatkowa
-
dobrowolna,
finansowana
jest
przez
pracownika
-
uczestnika
Programu.
Składka
podstawowa
stanowi
przychód
uczestnika
Programu,
od
którego
obowiązany
jest
on
zapłacić
podatek
dochodowy
od
osób
fizycznych
(zgodnie
z
przepisem
art.
12
i
13
ustawy
z
dnia
26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych Dz. U. z 2022 r., poz. 2647, z późn. zm.).
Wypłata
środków
z
Programu
następuje
na
wniosek
uczestnika
Programu
lub
osoby
uprawnionej
w
trybie
i
na
zasadach ściśle określonych w programie.
Uczestnik
Programu
może
zrezygnować
z
udziału
w
Programie.
Pracodawca
zaprzestaje
naliczania
i odprowadzania
na
rzecz
uczestnika
Programu
składek
podstawowych
i
składek
dodatkowych,
a
środki
dotychczas
zgromadzone
na
rejestrach
Uczestnika
Programu
pozostają
na
tych
rejestrach
do
czasu
wypłaty,
wypłaty
transferowej,
przeniesienia
lub
zwrotu.
W
związku
z
funkcjonowaniem
w
Banku
PPE,
Bank
nie
wprowadził
Pracowniczego Planu Kapitałowego (PPK).
•
Inne
długoterminowe
świadczenia
pracownicze
–
nagrody
za
wieloletnią
pracę
i
inne
świadczenia
z
tytułu
długiego
stażu
pracy
oraz
do
2021
odroczona
nagroda
pieniężna,
przyznawana
Zarządowi
Banku
oraz
pozostałym
osobom,
których
działalność
zawodowa
ma
istotny
wpływ
na
profil
ryzyka
Banku.
Na
mocy
porozumienia
ze
związkami
zawodowymi
w
2023,
od
1
stycznia
2024
Bank
w
miejsce
nagród
rzeczowych
wprowadził
dodatkowe
dni
wolne
w
zależności
od
stażu
pracy
co
5
lat,
począwszy
od
5
letniego
stażu
pracy.
Począwszy
od
nagrody
rocznej
za
2022
rok
zakończono
przyznawanie
nagród
w
formie
odroczonej
nagrody
pieniężnej.
Od
tego
czasu
w
Banku
odroczone
wynagrodzenie zmienne przyznawane jest warunkowo wyłącznie w instrumencie finansowym.
Kapitałowe
świadczenia
pracownicze
–
w
postaci
istniejących
akcji
w
kapitale
zakładowym
Banku
Handlowego
w
Warszawie
S.A.
lub
akcji
fantomowych,
(w
tym
również
w
ramach
tzw.
Nagrody
Transakcyjnej)
a
także
w
formie
programu
tzw.
„akcji
odroczonych”
Citigroup.
W
2025
roku
nie
przyznano
nagród
pod
programem
tzw.
„akcji
odroczonych”
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Citigroup
(program
akumulacji
kapitału
–
CAP).
W
I
półroczu
2024
roku
Bank
dokonał
konwersji
określonej
części
nagród
rozliczanych
w
gotówce
na
nagrody
rozliczane
w
instrumentach
kapitałowych
Banku
Handlowego
S.A.,
co
skutkowało
zmianą
sposobu
ujęcia
określonych
nagród
kapitałowych
zgodnie
z
MSSF
2
„Płatności
w
formie
akcji
własnych”.
Konwersja
nagród
wiązała
się
z
przeniesieniem
części
zobowiązań
wobec
pracowników
ujętych
poprzednio
w
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
w
pozycji
Inne
zobowiązania
do
pozycji
Kapitał
Rezerwowy
.
Nagrody
ujmowane
są
jako
koszty
w
okresie
nabywania
uprawnień
przez
nagrodzonych
pracowników
w
korespondencji
z
kapitałami.
Wartość
nagrody
ustalana
jest
według
wartości
godziwej
akcji
ustalonej
na
datę
przyznania
i
później
nie
podlega
przeszacowaniu.
Nagrody,
które
nie
zostały
skonwertowane
traktowane
są
jako
programy
rozliczane
w
środkach
pieniężnych.
Na
przyszłe
wypłaty
tworzona
jest
rezerwa
wykazana
w
skonsolidowanym
sprawozdaniu
z
sytuacji
finansowej
w
pozycji
„Inne
zobowiązania”
oraz
w
pozycji
„Koszty
działania
i
koszty
ogólnego
zarządu”
rachunku
zysków
i
strat.
Koszty
programu
określone
są
na
podstawie
ceny
akcji
Banku
lub
ceny
akcji
Citigroup.
Zgodnie
z
wymogami
standardu
wartość
godziwa
jest
początkowo
ustalana
na
dzień
przyznania
nagrody,
a
następnie
na
każdy
dzień
sprawozdawczy,
aż
do
całkowitego
rozliczenia.
Łączną
wartość
kosztów
ujętych
na
dany
dzień
sprawozdawczy
stanowi
iloczyn
wartości
godziwej
akcji
odroczonych
na
dzień
sprawozdawczy
i
części
uprawnienia
uznanego
za
nabyte
w
tym
okresie.
Szczegółowe
informacje
dotyczące
zasad
funkcjonowania
programów
kapitałowych
świadczeń
pracowniczych
opisane
są
w
dalszej
części
niniejszej noty.
Stan rezerw na opisane powyżej świadczenia przedstawiał się następująco:
w tys. zł
31.12.2025
31.12.2024
Rezerwa na wynagrodzenia i koszty pochodne od wynagrodzeń
93 816
93 503
Rezerwa na niewykorzystane urlopy
13 225
17 458
Rezerwa na odprawy emerytalno-rentowe
86 686
113 117
Rezerwa na pracownicze świadczenia kapitałowe*
10 396
5 013
Powyższa
tabela
nie
uwzględnia
rezerw
wchodzących
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako
przeznaczone
do
sprzedaży
w
kwocie
55 688
tys.
zł
na
dzień
31
grudnia
2025
roku.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
trwałe
oraz
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych
jako przeznaczone do sprzedaży oraz wynik z działalności zaniechanej”.
Rezerwa
na
odprawy
emerytalne
i
rentowe
tworzona
jest
indywidualnie
na
podstawie
wyceny
aktuarialnej
sporządzanej
okresowo
przez
niezależną
firmę
doradztwa
aktuarialnego.
Wycena
rezerw
na
świadczenia
pracownicze
dokonywana
jest
z
zastosowaniem
technik
i
założeń
aktuarialnych.
W
kalkulacji
rezerwy
uwzględniono
wszystkie
odprawy
emerytalne
i
rentowe,
które
mogą
być
w
przyszłości
wypłacone.
Bank
dokonał
aktualizacji
szacunków
na
dzień
31
grudnia
2025
roku,
wykorzystując
kalkulacje
przeprowadzone
przez
zewnętrznego,
niezależnego
aktuariusza.
Naliczone
rezerwy
są
równe
zdyskontowanym
płatnościom,
które
w
przyszłości
zostaną
dokonane,
z
uwzględnieniem
rotacji
zatrudnienia
i dotyczą
okresu
do
dnia
kończącego
okres
sprawozdawczy.
Przyjęto
stopę
dyskonta
na
poziomie
5,0
%
oraz
współczynnik
przyrostu płac na poziomie 5,3
% w 2025 roku oraz 4,5 % w kolejnych latach.
Zmiana stanu rezerw na odprawy emerytalno-rentowe przedstawiała się następująco:
zyski/(straty) aktuarialne z wyceny
zmiany założeń ekonomicznych
zmiany założeń demograficznych
korekty założeń aktuarialnych ex post
zaklasyfikowania jako przeznaczone do zbycia
Analiza wrażliwości dla istotnych założeń aktuarialnych:
Zmniejszenie stopy wzrostu płac o 1 p.p.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Zwiększenie stopy wzrostu płac o 1 p.p.
Zmniejszenie rotacji o 10%
Zwiększenie rotacji o 10%
Zmniejszenie stopy dyskonta o 0,5 p.p, w tym:
przypadająca na świadczenia płatne w ciągu 1 roku
Zwiększenie stopy dyskonta o 0,5 p.p, w tym:
przypadająca na świadczenia płatne w ciągu 1 roku
Więcej
informacji
o
ujęciu
programu
określonych
świadczeń
w
sprawozdaniu
finansowym
Banku
znajduje
się
w
Nocie
2.
Koszty
poniesione
przez
Bank
w
2025
roku
z
tytułu
składek
na
pracowniczy
program
emerytalny
wynosiły
37 686
tys.
zł
(w 2024 roku: 31 122 tys. zł).
Średnie zatrudnienie w roku
Stan zatrudnienia na koniec roku
Powyższa
tabela
zawiera
1 629
pracowników
objętych
działalnością
zaniechaną.
Informacje
dotyczące
działalności
zaniechanej
znajdują
się
w
Nocie
3
„Aktywa
trwałe
oraz
aktywa
i
zobowiązania
wchodzące
w
skład
grup
do
zbycia
zaklasyfikowanych jako przeznaczone do sprzedaży oraz wynik z działalności zaniechanej.
Charakter i zasady funkcjonowania programów kapitałowych świadczeń pracowniczych
W
ramach
programu
świadczeń
kapitałowych
wybranym
pracownikom
oferowane
są
akcje
Banku
Handlowego
w
Warszawie
S.A.
oraz
mogą
być
przyznawane
nagrody
w
formie
akcji
Citigroup
(tzw.
program
akumulacji
kapitału
lub
CAP).
Bank
zaktualizował
polityki
wynagrodzeń
o
możliwość
wypłaty
wynagrodzenia
przyznanego
w
instrumencie
finansowym
w
formie
istniejących
akcji
w
kapitale
zakładowym
Banku
osobom,
których
działalność
zawodowa
ma
istotny
wpływ
na
profil
ryzyka
Banku
(„Osoby
Uprawnione”)
oraz
pracowniom
nie
posiadającym
tego
statusu,
wskazanym
w/w
dokumentach.
W
dniu
7
listopada
2022
r.
Zarząd
Banku
w
drodze
uchwały
wdrożył
zmiany
do
polityk
wynagrodzeń,
a
następnie
w
dniu
14
listopada
2022
r.
Rada
Nadzorcza
Banku
je
przyjęła.
W
dniu
16
grudnia
2022
r.
Nadzwyczajne
Walne
Zgromadzenia
Akcjonariuszy
podjęło
decyzję
o
wdrożeniu
programów
motywacyjnych
upartych
o
akcje
w
kapitale
zakładowym
Banku.
W
przypadku,
gdy
Bank
nie
będzie
mógł
przekazać
wystarczającej
liczby
akcji
własnych
w
stosunku
do
liczby
koniecznej
do
wydania
pracownikom,
przyjęte
zmiany
do
Polityk
dopuszczają
kontynuację
wynagradzania
niektórych
Osób
Uprawnionych
w
oparciu
o
akcje
fantomowe
lub,
w
zależności
od
sytuacji
i
decyzji
Banku,
w
oparciu
o
akcje
fantomowe
oraz
akcje
w
kapitale
zakładowym
Banku.
Polityki
wynagrodzeń
dopuszczają
konwersję
1:1
akcji
fantomowych
przyznanych
przed
przyjęciem
zmian,
pod
warunkiem
podpisania
stosownego
porozumienia
z
pracownikami,
których
to
dotyczy. W
dniu
14
lutego
2025
r.
Bank
otrzymał
decyzję
Komisji
Nadzoru
Finansowego
z
dnia
13
lutego
2025
r.,
w
której
Komisja
udzieliła
Bankowi
zezwolenia,
o
którym
mowa
w
art.
77
oraz
art.
78
ust.
1
Rozporządzenia
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
(UE)
nr
575/2013
z
dnia
26
czerwca
2013
r.
w
sprawie
wymogów
ostrożnościowych
dla
instytucji
kredytowych
oraz
zmieniającego
rozporządzenie
(UE)
nr
648/2012,
obejmującego
nabycie
akcji
własnych
przez
Bank.
Uzyskanie
przez
Bank
zezwolenia
Komisji
Nadzoru
Finansowego,
o
którym
mowa
powyżej,
umożliwiła
Bankowi
kontynuację
w
2025
r
nabywania
przez
Bank
akcji
własnych
na
potrzeby
zaoferowania
ich
pracownikom.
W
dniu
27
czerwca
2025
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Akcjonariuszy
podjęło
decyzję
o uruchomieniu kolejnej edycji programów motywacyjnych opartych na akcjach własnych Banku.
W
ramach
programu
CAP
uprawnieni
pracownicy
mogą
otrzymać
tzw.
„akcje
odroczone”
Citigroup
które
przyznawane
są
po
średniej
cenie
zamknięcia
z
giełdy
NYSE
z
ostatnich
5
dni
poprzedzających
przyznanie
nagrody.
„Akcje
odroczone”
pozwalają
uczestniczyć
w
ekwiwalencie
dywidendy,
nie
dają
jednak
prawa
głosu
i
nie
mogą
zostać
sprzedane
do
dnia
przekazania.
„Akcje
odroczone”
przekształcają
się
w
akcje
zwykłe
po
upływie
okresu
określonego
w
regulaminie
programu
CAP.
Co
do
zasady,
pracownik
traci
prawo
do
przyznanych
akcji
z
chwilą
ustania
zatrudnienia
w
Citigroup,
chyba
że
rozwiązanie
umowy
o
pracę
następuje
w
trybie
gwarantującym
zachowanie
prawa
do
przyznanych
akcji.
Szczegółowe
warunki
opisane
są
w
odrębnym
dokumencie
podpisywanym
z
pracownikiem.
Akcje
przyznane
w
poprzednich
latach
będą
przekazywane
w
częściach
po
25%
rocznie
w
ciągu
czterech
lat
począwszy
od
pierwszego
roku
po przyznaniu akcji. W roku 2025 pod tym Programem nie przyznano nagród dla pracowników Banku Handlowego.
Program akcji pracowniczych podlega wewnętrznej kontroli przez Biuro Polityki Wynagradzania.
W
dniu
22
grudnia
2017
roku
Bank
wdrożył
Politykę
wynagrodzeń
osób,
których
działalność
zawodowa
ma
istotny
wpływ
na
profil
ryzyka
Banku
Handlowego
w
Warszawie
S.A.
(„Polityka”).
Polityka
ta
zastąpiła
obowiązującą
wcześniej
„Politykę
zmiennych
składników
wynagrodzenia
osób
zajmujących
stanowiska
kierownicze
w Banku
Handlowym
w
Warszawie
S.A.”.
Od
tego
czasu
ww.
Polityka
podlegała
przeglądom
i
zmianom.
Ostatnia
zmiana
została
wdrożona
decyzją
Rady
Nadzorczej Banku 3 grudnia 2025 roku.
Zgodnie
z
Polityką,
Zarząd
Banku
oraz
pozostałe
osoby,
których
działalność
zawodowa
ma
istotny
wpływ
na
profil
ryzyka
Banku,
otrzymują
zmienne
wynagrodzenia
na
podstawie
wyników
indywidualnych,
jednostki
organizacyjnej,
w
której
dana osoba jest zatrudniona oraz całego Banku.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Do
części
zmiennych
wynagrodzeń
przyznanych
warunkowo
w
2025
roku
osobom
objętym
Polityką
pracownicy
będą
nabywali
uprawnienia
w transzach
przez
kolejne
4
lub
5
lat
dla
Członków
Zarządu
Banku.
Wypłata
następuje
po
zakończeniu właściwego Okresu Retencji.
W
ramach
programu
motywacyjnego
dla
pracowników
nieposiadającym
statusu
Osób
Uprawnionych
część
wynagrodzenia
zmiennego
przyznanego
warunkowo
będzie
wypłacana
w
transzach
przez
kolejne
4
lata
od
daty
przyznania. W 2025 dwóm pracownikom przyznano nagrodę w ramach tego programu.
Zmienne wynagrodzenia – w postaci instrumentu finansowego - Akcje Fantomowe i/lub akcje własne Banku
Rodzaj transakcji w świetle MSSF EU
Transakcje
płatności
w
formie
akcji
rozliczane
w
środkach
pieniężnych zgodnie z MSSF 2
Data przyznania nagrody w postaci instrumentu finansowego
14 stycznia 2019 roku
14 stycznia 2020 roku
11 stycznia 2021 roku
13
stycznia
2022
roku
(w
przypadku
pracowników
poza
członkami Zarządu Banku)
10 lutego 2022 roku (w przypadku członków Zarządu Banku)
11
stycznia
2023
roku
(w
przypadku
pracowników
poza
członkami Zarządu)
16
lutego
2023
roku
(w
przypadku
członków
Zarządu
Banku)
11
stycznia
2024
roku
(w
przypadku
pracowników
poza
członkami Zarządu)
15
lutego
2024
roku
(w
przypadku
członków
Zarządu
Banku)
14 stycznia 2025 roku
Liczba instrumentów przyznanych
Została ustalona w dacie przyznania nagrody
•
Dla
nagród
przyznanych
Prezesowi
Zarządu
w
latach
2019-
2025
–
co
najmniej
12,
24,
36,
48,
60,
72
miesiące
od
daty
przyznania instrumentów finansowych
•
Dla
nagród
przyznanych
w
latach
2020-2021
pozostałym
pracownikom
(w
tym
członkom
Zarządu)–
co
najmniej
6,
18,
30,
42
miesiące
od
daty
przyznania
instrumentów
finansowych
•
Dla
nagród
przyznanych
członkom
Zarządu
w
latach
2022-
2025 – co najmniej 12, 24, 36, 48, 60, 72
•
Dla
nagród
przyznanych
w
latach
2022-2024
pozostałym
pracownikom
–
co
najmniej
6,
18,
30,
42
i
54
miesiące
od
daty przyznania instrumentów finansowych
•
Dla
nagród
przyznanych
Prezesowi
Zarządu
w
latach
2019-
2025
–
dla
krótkoterminowej
nagrody
w
instrumentach
finansowych
w
momencie
przyznania,
dla
długoterminowej
nagrody
w
instrumentach
finansowych
-
co
najmniej
12,
24,
36, 48, 60 miesięcy od daty przyznania
•
Dla
nagród
przyznanych
członkom
Zarządu
poza
Prezesem
Zarządu:
o
2020-2021
–
dla
krótkoterminowej
nagrody
instrumentach
finansowych
w
momencie
przyznania,
dla
długoterminowej
nagrody
w
instrumentach
finansowych
co
najmniej
12,
24,
36
miesięcy
od
daty
przyznania instrumentów finansowych
o
2022-2025
-
dla
krótkoterminowej
nagrody
w
instrumentach
finansowych
w
momencie
przyznania,
dla
długoterminowej
nagrody
w
instrumentach
finansowych
co
najmniej
12,
24,
36,
48,
60
miesięcy
od
daty przyznania instrumentów finansowych
•
Dla
nagród
przyznanych
pozostałym
pracownikom
w
latach:
o
2020-2021
–
dla
krótkoterminowej
nagrody
w
instrumentach
finansowych
w
momencie
przyznania,
dla
długoterminowej
nagrody
w
akcjach
fantomowych
co
najmniej
12,
24,
36
miesięcy
od
daty
przyznania
akcji
fantomowych
o
2022-2025
-
dla
krótkoterminowej
nagrody
w
instrumentach
finansowych
w
momencie
przyznania,
dla
długoterminowej
nagrody
w
instrumentach
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Zmienne wynagrodzenia – w postaci instrumentu finansowego - Akcje Fantomowe i/lub akcje własne Banku
finansowych
co
najmniej
12,
24,
36,
48
miesięcy
od
daty przyznania Instrumentów finansowych
Warunki nabycia uprawnień dla nagrody
Spełnienie warunków dotyczących wyników Banku,
indywidualnych wyników pracy, oraz zatrudnienia w Banku
w odniesieniu do nagród przyznanych w:
•
2019:
o
Dla Prezesa Zarządu w latach 2019-2024
•
2020:
o
Dla Prezesa Zarządu w latach 2020-2025
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2020-2023
•
2021
o
Dla Prezesa Zarządu w latach 2021-2026
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2021-2024
•
2022
o
Dla
członków
Zarządu
Banku
(w
tym
Prezes
Zarządu)
w
latach 2022-2027
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2022-2026
•
2023
o
Dla
członków
Zarządu
Banku
(w
tym
Prezes
Zarządu)
w
latach 2023-2028
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2023-2027
•
2024
o
Dla
członków
Zarządu
Banku
(w
tym
Prezes
Zarządu),
Kierownictwa
Wyższego
Szczebla
w
latach
2024-2029
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2024-2028
•
2025
o
Dla
członków
Zarządu
Banku
(w
tym
Prezes
Zarządu),
Kierownictwa
Wyższego
Szczebla
w
latach
2025-2030
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2025-2029
Rozliczenie programu
W
przypadku
akcji
własnych
Banku,
pracownikom
jest
przedstawiana
oferta
nabycia
akcji
i
w
przypadku
jej
przyjęcia,
transfer
akcji
na
rachunki
maklerskie
następuje
niezwłocznie
po
dacie zapadalności.
W
przypadku
akcji
fantomowych
dniu
rozliczenia
uczestnikowi
zostanie
wypłacona
kwota
środków
pieniężnych
stanowiąca
iloczyn
posiadanych
przez
uczestnika
akcji
fantomowych
oraz
średniej
arytmetycznej
najniższej
i
najwyższej
ceny
akcji
Banku
na
GPW
w
dniu
zapadalności
nagrody
(zakończenia
okresu
retencji).
Nabycie
uprawnienia
będzie
każdorazowo
potwierdzone
decyzją
Rady
Nadzorczej
w
stosunku
do
członków
Zarządu
oraz
decyzją
Zarządu
w
stosunku
do
pozostałych
pracowników
objętych
Polityką.
Zgodnie
z decyzją
ww.
władz
Banku
kwota
wypłaty
może
zostać
pomniejszona
lub
całkowicie
zredukowana
zgodnie
z
warunkami
podanymi
w
Polityce.
Warunki
te
odnoszą
się
do
wyników
Banku,
indywidualnych
wyników
pracowników,
zatrudnienia
i
będą
się
odnosić
do
całego
okresu
nabywania
uprawnień
dla
poszczególnych transz.
Innym elementem składowym wynagrodzenia zmiennego przyznawanego do 2022 w oparciu o Politykę jest Odroczona
Nagroda Pieniężna.
Zmienne wynagrodzenia – Odroczona Nagroda Pieniężna
Rodzaj transakcji w świetle MSSF EU
Inne
długoterminowe
świadczenia
pracownicze
zgodnie
z
MSR
19
Data przyznania nagrody w postaci Odroczonej Nagrody
Pieniężnej
14 stycznia 2019 roku
14 stycznia 2020 roku
11 stycznia 2021 roku
13
stycznia
2022
roku
(w
przypadku
pracowników
poza
członkami Zarządu Banku)
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
10
lutego
2022
roku
(w
przypadku
członków
Zarządu
Banku,
w
tym Prezes Zarządu)
Została
ustalona
w
dacie
przyznania
Odroczonej
Nagrody
Pieniężnej
•
Dla
nagród
przyznanych
Prezesowi
Zarządu
w
latach
2019-
2021–
co
najmniej
18,
30,
42,
54,
66
miesięcy
od
daty
przyznania Odroczonej Nagrody Pieniężnej
•
Dla
nagród
przyznanych
w
latach
2020-2021
pozostałym
pracownikom
–
co
najmniej
18,
30,
42
miesiące
od
daty
przyznania Odroczonej Nagrody Pieniężnej;
•
Dla
nagród
przyznanych
członkom
Zarządu
(w
tym
Prezes
Zarządu)
w
2022
–
co
najmniej
12,
24,
36,
48,
60
miesięcy
od daty przyznania Odroczonej Nagrody Pieniężnej
•
Dla
nagród
przyznanych
w
2022
pozostałym
pracownikom
–
co
najmniej
12,
24,
36,
48,
miesiące
od
daty
przyznania
Odroczonej Nagrody Pieniężnej;
•
Dla
nagród
przyznanych
Prezesowi
Zarządu
w
latach
2019-
2021
–
co
najmniej
12,
24,
36,
48,
60
miesięcy
od
daty
przyznania Odroczonej Nagrody Pieniężnej
•
Dla
nagród
przyznanych
w
latach
2020-2021
pozostałym
pracownikom
–
co
najmniej
12,
24
i
36
miesięcy
od
daty
przyznania Odroczonej Nagrody Pieniężnej
•
Dla
nagród
przyznanych
członkom
Zarządu
(w
tym
Prezes
Zarządu)
w
2022
–
co
najmniej
12,
24,
36,
48,
60
miesięcy
od daty przyznania Odroczonej Nagrody Pieniężnej
•
Dla
nagród
przyznanych
w
2022
pozostałym
pracownikom
–
co
najmniej
12,
24,
36,
48
miesięcy
od
daty
przyznania
Odroczonej Nagrody Pieniężnej
Warunki nabycia uprawnień dla nagrody
Spełnienie warunków dotyczących wyników Banku,
indywidualnych wyników pracy oraz zatrudnienia w Banku
w odniesieniu do nagród przyznanych w:
•
2018:
o
Dla Prezesa Zarządu w latach 2018-2023
•
2019:
o
Dla Prezesa Zarządu w latach 2019-2024
•
2020:
o
Dla Prezesa Zarządu w latach 2020-2025
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2020-2023
•
2021:
o
Dla Prezesa Zarządu w latach 2021-2026
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2021-2024
•
2022:
o
Dla
członków
Zarządu
(w
tym
Prezes
Zarządu)
w
latach
2022-2027
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2022-2026
W
dniu
rozliczenia
uczestnikowi
zostanie
wypłacona
kwota
środków
pieniężnych
stanowiąca
transzę
Odroczonej
Nagrody
Pieniężnej
powiększona
o
kwotę
odsetek
za
okres
odroczenia
i
retencji
aż
do
dnia
wypłaty.
Wysokość
odsetek
została
ustalona
w
styczniu
2019,
2020,
2021
i
2022
roku
Uchwałą
Rady
Nadzorczej
Banku
dla
członków
Zarządu
i
Uchwałą
Zarządu
Banku
dla
pozostałych
pracowników
objętych
Polityką.
Nabycie
uprawnienia
do
nagrody
będzie
każdorazowo
potwierdzone
decyzją
Rady
Nadzorczej
w
stosunku
do
członków
Zarządu
oraz
decyzją
Zarządu
w stosunku
do
pozostałych
pracowników
objętych
Polityką.
Zgodnie
z decyzją
ww.
władz
Banku
kwota
wypłaty
może
zostać
pomniejszona
lub
całkowicie
zredukowana
zgodnie
z
warunkami
podanymi
w
Polityce.
Warunki
te
odnoszą
się
do
wyników
Banku,
indywidualnych
wyników
pracowników,
zatrudnienia
i
będą
się
odnosić
do
całego
okresu
nabywania
uprawnień
dla
poszczególnych
transz.
W
związku
z
informacją
przekazaną
przez
Citigroup
w
dniu
15
kwietnia
2021
r.
dotyczącą
planowanych
zmian
strategii
w
obszarze
Bankowości
Detalicznej
(dalej
„SBD”),
Zarząd
Banku
przyjął
politykę,
umożliwiającą
przyznanie
nagrody
za
uznanie
dotychczasowego
wkładu
pracowników,
których
wsparcie
realizacji
zmiany
strategii
tej
części
Banku
Handlowego w Warszawie S.A. (SBD) będzie kluczowe – Polityka Nagrody Transakcyjnej.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
W
2022
r.
decyzjami
Rady
Nadzorczej
Banku
Handlowego
w
Warszawie
S.A.
Polityka
Nagrody
Transakcyjnej
została
zaktualizowana
m.in.
o
odejście
od
odroczonego
wynagrodzenia
pieniężnego
lub
o
możliwość
wypłaty
instrumentu
finansowego
w
formie
istniejących
akcji
w
kapitale
zakładowym
Banku.
Powyższa
polityka
dopuszczała
konwersję
akcji
fantomowych
na
akcje
własne
Banku
(1:1),
pod
warunkiem
podpisania
stosownych
porozumień
z
pracownikami,
których
to dotyczy.
Z dniem 31 lipca 2025 nastąpiło pierwsze nabycie uprawnień do Nagrody Transakcyjnej
Zmienne wynagrodzenia – w postaci instrumentu finansowego - Akcje Fantomowe i/lub akcje własne Banku
przyznane w latach 2021-2024 w ramach tzw. Nagrody Transakcyjnej
Rodzaj transakcji w świetle MSSF EU
Transakcje
płatności
w
formie
akcji
rozliczane
w
środkach
pieniężnych
zgodnie z MSSF 2
Data przyznania nagrody w postaci instrumentu
finansowego
1 lipca 2021 roku oraz 3 grudnia 2021 r.
1 lipca 2022 roku oraz 1 listopada 2022 roku
1 lipca 2023 roku
1 maja 2024 roku
Liczba instrumentów przyznanych
Została ustalona w dacie przyznania nagrody
•
Dla
nagród
przyznanych
Wiceprezesowi
Zarządu
odpowiedzialnemu
za
obszar
Detaliczny
w
2022–
w
zależności
od
rodzaju
nagrody,
nie
wcześniej
niż
30
czerwca
2025
r.
lub
przed
finalizacją
Transakcji
jeśli
nastąpi
wcześniej
i
nie
wcześniej
niż
24,
36,
48,
60,
72
miesięcy
od
daty
przyznania
instrumentu
finansowego.
Dla
nagród
przyznanych
Wiceprezesowi
Zarządu
odpowiedzialnemu
za
obszar
Detaliczny
w
2021
oraz
pozostałym
pracownikom,
mającym
istotny
wpływ
na
profil
ryzyka
Banku
–
w
zależności
od
rodzaju
nagrody,
nie
wcześniej
niż
30
czerwca
2025
r.
lub
przed
finalizacją
Transakcji,
jeśli
nastąpi
wcześniej
i
nie
wcześniej
niż
18,
30,
42,
54
miesięcy
od
daty
przyznania akcji fantomowych
•
Dla
nagród
przyznanych
Wiceprezesowi
Zarządu
odpowiedzialnemu
za
obszar
Detaliczny
w
2022
-
w
zależności
od
rodzaju
nagrody,
nie
wcześniej
niż
30
czerwca
2025
r.
lub
przed
finalizacją
Transakcji
jeśli
nastąpi
wcześniej
i
co
najmniej
12,
24,
36,
48,
60
miesięcy
od
daty
przyznania
•
Dla
nagród
przyznanych
Wiceprezesowi
Zarządu
odpowiedzialnemu
za
obszar
Detaliczny
w
2021
oraz
pozostałym
pracownikom,
mającym
istotny
wpływ
na
profil
ryzyka
Banku
–
w
zależności
od
rodzaju
nagrody,
niezwłocznie
od
spełnienia
kryteriów
(w
tym
dotyczących
Transakcji)
i
nie
wcześniej
niż
30
czerwca
2025
r.
lub
przed
finalizacją
Transakcji
jeśli
nastąpi
wcześniej
i
nie
wcześniej
niż
12, 24, 36 i 48 miesięcy od daty przyznania akcji fantomowych
Warunki nabycia uprawnień dla nagrody
Finalizacja Transakcji do określonej daty oraz spełnienie warunków
dotyczących wyników Banku, indywidualnych wyników pracy oraz
zatrudnienia w Banku
Dla 2021- w latach 2021-2025
Dla 2022
o
Dla
Wiceprezesowi
Zarządu,
odpowiedzialnemu
za
obszar
Detaliczny w latach 2022-2027
o
Dla pozostałych pracowników w latach 2022-2026
Dla 2023
o
W latach 2023-2027
Dla 2024
o
W latach 2024-2028
Rozliczenie programu
W
przypadku
akcji
własnych
Banku,
pracownikom
jest
przedstawiana
oferta
nabycia
akcji
i
w
przypadku
jej
przyjęcia,
transfer
akcji
na
rachunki
maklerskie następuje niezwłocznie po dacie zapadalności.
W
przypadku
akcji
fantomowych
w
dniu
rozliczenia
uczestnikowi
zostanie
wypłacona
kwota
środków
pieniężnych
stanowiąca
iloczyn
posiadanych
przez
uczestnika
akcji
fantomowych
oraz
średniej
arytmetycznej
najniższej
i
najwyższej
ceny
akcji
Banku
na
GPW
w
dniu
zapadalności
nagrody
(zakończenia
okresu
retencji).
Nabycie
uprawnienia
będzie
każdorazowo
potwierdzone
decyzją
Rady
Nadzorczej
w
stosunku
do
Wiceprezesa
Zarządu,
odpowiedzialnego
za
obszar
Detaliczny
oraz
decyzją
Zarządu
w
stosunku
do
pozostałych
pracowników
objętych
Polityką
Nagrody
Transakcyjnej.
Zgodnie
z decyzją
ww.
władz
Banku
kwota
wypłaty
może
zostać
pomniejszona
lub
całkowicie
zredukowana
zgodnie
z
warunkami
podanymi
w
Polityce.
Warunki
te
odnoszą
się
do
wyników
Banku,
indywidualnych
wyników
pracowników,
zatrudnienia
i
będą
się
odnosić
do
całego
okresu
nabywania uprawnień dla poszczególnych transz.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Innym elementem składowym wynagrodzenia zmiennego przyznawanego w ramach tzw. Nagrody Transakcyjnej jest
Odroczona Nagroda Pieniężna przyznana w 2021.
Wynagrodzenie Zmienne – Odroczona Nagroda Pieniężna
Rodzaj transakcji w świetle MSSF EU
Inne
długoterminowe
świadczenia
pracownicze
zgodnie
z
MSR
19
Data przyznania nagrody w postaci Odroczonej Nagrody
Pieniężnej
1 lipca 2021 r. oraz 3 grudnia 2021 r.
Została
ustalona
w
dacie
przyznania
Odroczonej
Nagrody
Pieniężnej/
Warunkowej Nagrody Pieniężnej
w
zależności
od
rodzaju
nagrody,
niezwłocznie
od
spełnienia
kryteriów
(w
tym
dotyczących
Transakcji)
lub
nie
wcześniej
niż
6
miesięcy
od
finalizacji
Transakcji
i
dla
Odroczonej
Nagrody
Pieniężnej
nie
wcześniej
niż
18,
30,
42,
54
miesięcy
od
daty
przyznania
•
w
zależności
od
rodzaju
nagrody,
niezwłocznie
od
spełnienia
kryteriów
(w
tym
dotyczących
Transakcji)
lub
nie
wcześniej
niż
6
miesięcy
od
finalizacji
Transakcji
i
dla
Odroczonej
Nagrody
Pieniężnej
nie
wcześniej
niż
12,
24,
36 i 48 miesięcy od daty przyznania
Warunki nabycia uprawnień dla nagrody
Finalizacja
Transakcji
do
określonej
daty
oraz
spełnienie
warunków
dotyczących
wyników
Banku,
indywidualnych
wyników pracy oraz zatrudnienia w Banku - 2021-2025
W
dniu
rozliczenia
uczestnikowi
zostanie
wypłacona
kwota
środków
pieniężnych
stanowiąca
transzę
Odroczonej
Nagrody
Pieniężnej.
Nabycie
uprawnienia
do
nagrody
będzie
każdorazowo
potwierdzone
decyzją
Zarządu
w stosunku
do
pozostałych
pracowników
objętych
Polityką
Nagrody
Transakcyjnej.
Zgodnie
z decyzją
ww.
władz
Banku
kwota
wypłaty
może
zostać
pomniejszona
lub
całkowicie
zredukowana
zgodnie
z
warunkami
podanymi
w
Polityce.
Warunki
te
odnoszą
się
do
wyników
Banku,
indywidualnych
wyników
pracowników,
zatrudnienia
i
będą
się
odnosić
do
całego
okresu
nabywania
uprawnień
dla
poszczególnych
transz.
Założenia przyjęte do wyceny programów pracowniczych świadczeń kapitałowych
Wartość godziwa poszczególnych nagród oraz założenia przyjęte do wyceny przedstawione są poniżej:
Program CAP
Data przyznania
Cena akcji na moment
przyznania
(w USD)
Liczba nagrodzonych
pracowników
Liczba akcji
Program
Akcje
Fantomowe
Data przyznania
Cena akcji na moment
przyznania
(w PLN)
Liczba nagrodzonych
pracowników
Liczba akcji
1
01.07.2021
47,85
2
3 099
3
10.02.2022
65,86
5
9 008
4
01.07.2022
61,56
8
45 653
Program
Instrumenty
Finansowe
Data przyznania
Cena akcji na moment
konwersji/przyznania
(w PLN)
Liczba nagrodzonych
pracowników
Liczba akcji
1
14.01.2020
101,00
1
2 683
2
11.01.2021
101,00
1
8 610
3
01.07.2021
99,00-109,40
2
8 326
4
13.01.2022
92,30-113,60
15
7 177
5
10.02.2022
99,00-105,80
2
11 534
6
01.07.2022
100,40
1
3 808
7
01.11.2022
100,40
2
7 388
8
11.01.2023
100,40
27
47 357
9
16.02.2023
100,40
6
56 262
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
10
11.01.2024
100,40
27
66 729
11
15.02.2024
104,84
7
61 114
12
01.05.2024
112,40
1
939
13
14.01.2025
90,50
37
235 162
Program Akcje
Fantomowe/Instrumenty
Finansowe
Okres nabywania uprawnień (lata)
25% po każdym kolejnym roku
Od roku 2020
: 40% w dniu przyznania i
po 20% w ciągu trzech kolejnych lat,
40% w dniu przyznania i po 12% w
ciągu 5 kolejnych lat lub 60% w dniu
przyznania i po 13,33% w ciągu 3
kolejnych lat, 60% w dniu przyznania i
po 8% w ciągu 5 kolejnych lat. Dla
nagrody transakcyjnej, nie wcześniej
niż 30 czerwca 2025 lub przed
finalizacją transakcji w ciągu 4
kolejnych lat.
Od roku 2022*
: 40% w dniu przyznania i
po 15% w ciągu czterech kolejnych lat,
40% w dniu przyznania i po 12% w
ciągu 5 kolejnych lat lub 60% w dniu
przyznania i po 10% w ciągu 4
kolejnych lat, 60% w dniu przyznania i
po 8% w ciągu 5 kolejnych lat. Dla
nagrody transakcyjnej, 30 czerwca
2025 lub w ciągu 5 kolejnych lat.
Średni oczekiwany okres trwania
instrumentu (życia)
W momencie nabycia uprawnień
W momencie nabycia uprawnień
Prawdopodobieństwo zakończenia
zatrudnienia przed terminem (roczny
wskaźnik rotacji nagrodzonych
pracowników)
0,00%
8,45%
Średnia ważona wartość godziwa jednego
instrumentu na dzień bilansowy
112,80 (USD)
102,60/96,71 (PLN)
*Od roku 2023 nagrody są przyznawane w formie instrumentów finansowych
Na
dzień
31
grudnia
2025
roku
wartość
komponentu
kapitałów
wynikająca
z
programu
rozliczanego
w
instrumentach
kapitałowych
(program
nagród
kapitałowych)
nie
wypłaconych
wynosiła
68 476
tyś.
zł
(31
grudnia
2024:
58
472
tyś.
zł),
a
koszty
ujęte
z
tego
tytułu
wyniosły
w
2025
roku 20 923
tyś.
zł
(w
roku
2024:
23
790
tyś.
zł).
Wartość
bilansowa
zobowiązań
wynikających
z
programów
rozliczanych
w
środkach
pieniężnych
(akcji
fantomowych
oraz
programów
CAP)
wyniosła
6 246
tyś.
zł
(31
grudnia
2024
roku:
5 013
tyś.
zł),
a
koszty
ujęte
z
tego
tytułu
wyniosły
w
2025
roku
1
763
tyś.
zł
(w 2024 roku: 199 tyś. zł), w tym również koszty programów CAP.
46.
Reforma wskaźników referencyjnych
Na
przestrzeni
ostatnich
lat,
na
rozwiniętych
rynkach
zagranicznych
obserwujemy
prowadzone
działania
polegające
na
wprowadzaniu
alternatyw
dla
dotychczasowych
wskaźników
referencyjnych
typu
IBOR
(Interbank
Offered
Rate),
do
których zalicza się również wskaźnik WIBOR.
W
Polsce
od
połowy
2022
roku
przeprowadzana
jest
reforma
wskaźników
referencyjnych,
w
ramach
której
prace
rozpoczęła
Narodowa
Grupa
Robocza
ds.
reformy
wskaźników
referencyjnych
(NGR).
Celem
NGR
było
w
pierwszej
kolejności
przygotowanie
planu
działań
służących
sprawnemu
oraz
bezpiecznemu
ułożeniu
procesu
zastąpienia
(konwersji)
wskaźnika
referencyjnego
WIBOR
oraz
WIBID,
co
przybrało
formę
tzw.
„Mapy
Drogowej”.
Zgodnie
z
komunikatem
Komitetu
Sterującego
NGR
(KS
NGR)
z
dnia
25
października
2023
r.
jako
docelowy
moment
konwersji
(zastąpienia
wskaźników
WIBOR)
wskazano
koniec
2027
r.
W
marcu
2024
r.
Komitet
Sterujący
NGR
podjął
decyzję
o
rozpoczęciu
procesu
przeglądu
i
analizy
wskaźników
alternatywnych
dla
WIBOR
typu
RFR.
Przegląd
dotyczył
zarówno
wskaźnika
WIRON,
pierwotnie
wybranego
jako
docelowy
wskaźnik
zastępczy
oraz
innych
możliwych
indeksów
lub
wskaźników.
W
grudniu
2024
roku
KS
NGR
podjął
decyzję
o
wyborze
indeksu
o
technicznej
nazwie
WIRF-
jako
docelowego
wskaźnika,
który
ma
zastąpić
WIBOR.
W
styczniu
2025
r.
KS
NGR
dokonał
zmiany
nazwy
tego
indeksu
z
WIRF-
na
POLSTR
(skrót
Polish
Short
Term
Rate).
Administratorem
indeksu
POSLTR
jest
spółka
GPW
Benchmark
S.A.
W
I
kw.
2025
r.
KS
NGR
zaakceptował
zaktualizowaną
Mapę
Drogową
procesu
zastąpienia
wskaźników
referencyjnych
WIBOR
i
WIBID
oraz
wdrożenia
indeksu
POLSTR.
Zgodnie
z
Mapą
Drogową
zakłada
się
stopniowe
wycofanie
WIBOR
i
WIBID
oraz
zastąpienie
ich
nowym
wskaźnikiem
POLSTR
w
okresie
od
2025-2028
r.
Zaplanowany
proces
rozpoczął
się
w
2025
roku
od
przygotowania
dokumentacji
wskaźnika,
dostosowania
systemów
informatycznych
oraz
pierwszej
emisji
obligacji
opartych
na
POLSTR.
Mapa
Drogowa
zakłada,
że
w
2026
roku
planowane
jest
uruchomienie
nowych
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
produktów
kredytowych
i
instrumentów
pochodnych
opartych
na
POLSTR,
a
także
budowa
płynnego
rynku
instrumentów
pochodnych
opartych
o
POLSTR.
Faza
wygaszania
WIBOR
i
WIBID
zaplanowana
jest
na
2027
rok.
Od
2028
roku
planowane
jest
całkowite
zaprzestanie
publikacji
WIBOR
i
pełne
przejście
na
POLSTR
we
wszystkich
produktach finansowych.
Od
pierwszych
dni
reformy,
Bank
aktywnie
uczestniczy
we
wszystkich
pracach
NGR,
jak
również,
w
celu
przygotowania
Banku
do
sprawnego
i
bezpiecznego
wdrożenia
nowego
wskaźnika
referencyjnego
i
planowanej
konwersji
oraz
prowadzi
wewnętrzny
projekt
kluczowy,
w
którym
aktywnie
uczestniczą
członkowie
Zarządu
Banku
oraz
przedstawiciele
jednostek organizacyjnych Banku istotnych dla sprawnej realizacji projektu.
47.
Zdarzenia po dacie bilansowej
W
dniu
27
lutego
2026
roku
Bank
otrzymał
pismo
Komisji
Nadzoru
Finansowego
dotyczące
indywidualnego
zalecenia
dywidendowego
dla
Banku.
KNF
potwierdziła,
że
Bank
spełnia
wymogi
do
wypłaty
dywidendy
na
poziomie
do
75%
zysku
za
2025
rok,
przy
czym
maksymalna
kwota
wypłaty
nie
może
przekraczać
kwoty
zysku
rocznego
pomniejszonego
o
zysk
wypracowany
w
2025
roku
włączony
już
do
funduszy
własnych.
Jednocześnie
KNF
zaleca
Bankowi
ograniczenie
ryzyka
występującego
w
jego
działalności
poprzez
niepodejmowanie,
bez
upr
z
edniej
konsultacji
z
organem
nadzoru,
innych
działań,
w
szczególności
pozostających
poza
zakresem
bieżącej
działalności
biznesowej
i
operacyjnej,
mogących
skutkować
obniżeniem
funduszy
własnych,
w
tym
również
ewentualnych
wypłat
dywidend
z
niepodzielonego
zysku
z
lat ubiegłych oraz odkupów lub wykupów akcji własnych.
W
dniu
2
marca
2026
roku
Bank
otrzymał
decyzję
Komisji
Nadzoru
Finansowego
z
dnia
27
lutego
2026
roku,
w
której
Komisja
udzieliła
Bankowi
zezwolenia
na
rozpoczęcie
nabywania
akcji
własnych
w
2026
roku
na
potrzeby
ich
zaoferowania
przez
Bank
uprawnionym
pracownikom
w
ramach
programu
motywacyjnego.
W
ramach
powyższego
zezwolenia
wydanego
na
okres
do
dnia
27
lutego
2027
r.
Bank
może
nabyć
maksymalnie
285
000
akcji
własnych,
a
cena
odkupionych
akcji
własnych
Banku
nie
może
przekroczyć
łącznie
30 000
000
zł.
Po
dniu
31
grudnia
2025
roku
nie
wystąpiły
inne
istotne
zdarzenia,
nieujęte
w
tym
sprawozdaniu
finansowym,
mogące
w
znaczący
sposób
wpłynąć
na
wyniki Banku.
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Banku Handlowego w Warszawie S.A. za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2025 roku
Podpisy Członków Zarządu
Elżbieta Światopełk-
Czetwertyńska
...........................
.............................................
................................
.............................................
................................
.............................................
................................
.............................................
................................
.............................................
................................
.............................................
................................
.............................................
................................