259400S70PB8Z4C5F587

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Z DZIAŁALNOŚCI

WAWEL S.A. ZA 2025 ROK

 
WAWEL S.A.   
 
SPIS TREŚCI 
I.  Sprawozdanie Zarządu z działalności Wawel S.A. za 2025 rok......................................................................2 
 Ważniejsze wydarzenia, które nastąpiły w 2025 roku ........................................................................................ 2 
1.  Działania w obszarze komunikacji marketingowej ........................................................................................ 2 
2.  Modernizacja zakładu produkcyjnego w Dobczycach ................................................................................... 2 
3.  Wypłata dywidendy ....................................................................................................................................... 2 
 Przewidywany rozwój Spółki .............................................................................................................................. 2 
 Działalność badawczo-rozwojowa ..................................................................................................................... 2 
 Czynniki ryzyka i zagrożenia ............................................................................................................................. 3 
 Sytuacja ekonomiczno-finansowa...................................................................................................................... 6 
1.  Przychody ze sprzedaży i ich struktura ......................................................................................................... 6 
2.  Odbiorcy powyżej 10% przychodów ze sprzedaży: ...................................................................................... 6 
3.  Dostawcy powyżej 10% przychodów ze sprzedaży ...................................................................................... 7 
4.  Ocena rentowności Spółki ............................................................................................................................ 7 
5.  Analiza sprawozdania z sytuacji finansowej Spółki ....................................................................................... 8 
6.  Ocena płynności finansowej Spółki ............................................................................................................... 8 
7.  Efektywność wykorzystania majątku w Spółce ............................................................................................. 8 
 Informacje o umowach znaczących dla działalności Emitenta ........................................................................... 9 
 Informacja o zmianach w powiązaniach organizacyjnych  i kapitałowych Emitenta .......................................... 9 
 Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ............................................ 9 
 Informacje  o  zaciągniętych  kredytach,  udzielonych  i  otrzymanych  w  danym  roku  obrotowym poręczeniach 
i gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym emitenta ............................................................... 9 
 Realizacja prognozy na rok 2025......................................................................................................................10 
 Ocena  możliwości  realizacji  zamierzeń  inwestycyjnych,    w  tym  inwestycji  kapitałowych,  w porównaniu  do 
wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności.
..........................................................................................................................................................................10 
 Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik  z działalności ...........................................................................10 
 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką .................................................................................10 
 Wynagrodzenia, nagrody i korzyści osób zarządzających i nadzorujących ......................................................10 
 Umowy zawarte pomiędzy Emitentem, a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku 
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska......................................................................................10 
 Stan posiadania akcji Wawel S.A. przez osoby zarządzające na dzień przekazania raportu ...........................10 
 Stan posiadania akcji / udziałów w podmiotach powiązanych z Wawel S.A. przez osoby zarządzające na dzień 
przekazania raportu ..........................................................................................................................................11 
 Stan posiadania akcji Wawel S.A. przez osoby nadzorujące na dzień przekazania raportu .............................11 
 Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem 
administracji publicznej .....................................................................................................................................11 
 Informacje dotyczące emisji papierów wartościowych ......................................................................................11 
 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .......................................................................11 
 Zmiany w strukturze akcjonariuszy ...................................................................................................................11 
 Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badań sprawozdań finansowych .......................12 
 Informacje na temat prowadzonej przez spółkę polityki  w zakresie działalności charytatywnej .......................12 
                                        

 
WAWEL S.A.   
 
 
25.  Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju ..........................................................................................12 
26.  Raport w sprawie stosowania zasad ładu korporacyjnego ...............................................................................12 
27.  Oświadczenie ...................................................................................................................................................12 
 
II.  Oświadczenie w sprawie stosowania zasad ładu korporacyjnego w 2025 rok..........................................14 
  
1.  Zasady ładu korporacyjnego, któremu podlegał Wawel S.A. w 2025 r............................................................. 14 
2.  Przestrzeganie zasad ładu korporacyjnego zawartych  w dokumencie „Dobre praktyki spółek notowanych na 
GPW 2021”. ......................................................................................................................................................14 
3.  Opis  głównych  cech  stosowanych  w  Spółce  systemów  kontroli  wewnętrznej  i zarządzania  ryzykiem  
w  odniesieniu  do  procesu  sporządzania  sprawozdań  finansowych  i  skonsolidowanych  sprawozdań 
finansowych. .....................................................................................................................................................16 
4.  Główni akcjonariusze ........................................................................................................................................17 
5.  Na dzień przekazania raportu rocznego wszystkie akcje emitenta są akcjami bez uprzywilejowania i każda akcja 
daje prawo do jednego głosu. w związku z tym nie występują posiadacze papierów wartościowych emitenta, 
które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne. .............................................................................................18 
6.  Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających i uprawnienia osób zarządzających 
  ..........................................................................................................................................................................18 
7.  Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki ...................................................................................................18 
8.  Sposób działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy ................................................................................18 
8.1.  Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia .........................................................................................19 
8.2.  Podstawowe uprawnienia Walnego Zgromadzenia .....................................................................................22 
8.3.  Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania. .........................................................................................22 
9.  Skład osobowy i zmiany w składzie osób zarządzających  i nadzorujących w ciągu ostatniego roku obrotowego 
oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących ..........................................................................23 
9.1.  Zarząd ..........................................................................................................................................................23 
9.2.  Reprezentacja ..............................................................................................................................................24 
9.3.  Sposób działania ..........................................................................................................................................24 
9.4.  Protokołowanie ............................................................................................................................................24 
9.5.  Rada Nadzorcza ..........................................................................................................................................25 
9.6.  Sposób działania ..........................................................................................................................................25 
9.7.  Protokołowanie ............................................................................................................................................27 
9.8.  Zadania i zakres działalności .......................................................................................................................27 
10.  Polityka różnorodności ......................................................................................................................................28 
11.  Informacje dotyczące Komitetu Audytu oraz wyboru  i prac firmy audytorskiej .................................................29 
11.1.  Osoby spełniające kryteria niezależności ....................................................................................................29 
11.2.  Osoby posiadające wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, 
ze wskazaniem sposobu ich nabycia: ..........................................................................................................29 
11.3.  Osoby posiadające wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Emitent, ze wskazaniem sposobu 
ich nabycia: ..................................................................................................................................................29 
11.4.  Informacja, czy na rzecz Emitenta były świadczone przez firmę audytorską, badającą jego sprawozdanie 
finansowe, dozwolone usługi niebędące badaniem i czy w związku z tym dokonano oceny niezależności tej 
firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych usług............................................................30 
                                        

 
WAWEL S.A.   
 
 
11.5.  Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki 
świadczenia  przez  firmę  audytorską  przeprowadzającą  badanie,  przez  podmioty  powiązane  z tą  firmą 
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem. ..........30 
11.6.  Informacja czy rekomendacja, dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania, spełniała 
obowiązujące  warunki,  a  w  przypadku,  gdy  wybór  firmy  audytorskiej  nie  dotyczył  przedłużenia  umowy  
o  badanie  sprawozdania  finansowego  –  czy  rekomendacja  ta  została  sporządzona  w  następstwie 
zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria. ..............................31 
11.7.  Liczba odbytych posiedzeń Komitetu Audytu ...............................................................................................31 
 
III.  Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Wawel S.A..................................................................................32 
 
1.  Informacje ogólne .............................................................................................................................................32 
1.1. Podstawy sporządzania sprawozdania zrównoważonego rozwoju ......................................................................32 
BP-1 Ogólna podstawa sporządzania sprawozdań dotyczących zrównoważonego rozwoju ...................................32 
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ................................................................32 
1.2. Prowadzenie działalności gospodarczej ...............................................................................................................34 
GOV-1 Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych ................................................................34 
GOV-2  Informacje  przekazywane  organom  administrującym,  zarządzającym  i nadzorującym  jednostki  oraz 
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ..............................................................37 
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ..........................38 
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności ...........................................................................................39 
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
 .................................................................................................................................................................................39 
1.3 Strategia ................................................................................................................................................................40 
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ............................................................................................40 
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron .....................................................................................................46 
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ............48 
1.4 Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami ........................................................................................................52 
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyka i szans ........................................52 
IRO-2 Tabele zgodności ..........................................................................................................................................55 
2. Środowisko naturalne .................................................................................................................................................64 
2.1. Taksonomia UE ....................................................................................................................................................64 
Informacje dotyczące powiązania działalności z działalnością zgodną  z taksonomią (systematyką) (UE 2020/852)
 .................................................................................................................................................................................64 
Minimalne gwarancje ...............................................................................................................................................64 
E.8.1 KPI Obrót ........................................................................................................................................................64 
E.8.2 KPI Capex ......................................................................................................................................................67 
2.2. Zmiana klimatu .....................................................................................................................................................71 
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ............71 
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ...................................................................................72 
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej .............................................72 
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ...............................................................................73 
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu ..................................................................................................74 
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ............................................................................................................74 
                                         

 
WAWEL S.A.   
 
 
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych ........................76 
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą 
jednostek emisji dwutlenku węgla ............................................................................................................................82 
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych .........................................................................83 
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk klimatycznych .................................................83 
2.3. Zasoby wodne i morskie .......................................................................................................................................83 
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi ...............................................................................................83 
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi ..............................................................................83 
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi ...................................................................................................83 
E3-4 Zużycie wody ..................................................................................................................................................84 
2.4. Bioróżnorodność ..................................................................................................................................................84 
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ............84 
E4-1  Plan  przejścia  w  zakresie  bioróżnorodności  i  ekosystemów  oraz  uwzględnienie  bioróżnorodności  
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym .....................................................................................................85 
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ..................................................................................85 
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami .................................................................86 
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ......................................................................................88 
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności  i ekosystemów.......................................88 
E4-6  Przewidywane  skutki  finansowe  wynikające  z  istotnych  ryzyk  i  szans  związanych  z  bioróżnorodnością  i 
ekosystemami ..........................................................................................................................................................88 
2.5. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym ...............................................................................89 
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką  o obiegu zamkniętym .................................89 
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................89 
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ......................................91 
E5-4 Zasoby wprowadzane .....................................................................................................................................92 
E5-5 Zasoby odprowadzane ....................................................................................................................................94 
3. Społeczeństwo ............................................................................................................................................................97 
3.1 Własne zasoby pracownicze .................................................................................................................................97 
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym ....................97 
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ..................................................................................97 
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi  i przedstawicielami pracowników w kwestiach 
wpływów ..................................................................................................................................................................99 
S1-3  Procesy  naprawy  skutków  negatywnych  wpływów  i  kanały  zgłaszania  wątpliwości  przez  własne  zasoby 
pracownicze .............................................................................................................................................................99 
S1-4  Podejmowanie  działań  dotyczących  istotnych  wpływów  na  własne  zasoby  pracownicze  oraz  stosowanie 
podejść  służących  zarządzaniu  istotnymi  ryzykami  i  wykorzystywaniu  istotnych  szans  związanych    z  własnymi 
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań.......................................................................................101 
S1-5  Cele  dotyczące  zarządzania  istotnymi  negatywnymi  wpływami,  zwiększania  pozytywnych  wpływów  
i zarządzania istotnymi ryzykami  i szansami .........................................................................................................102 
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki ........................................................................................................102 
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki .....104 
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ......................................................................................................104 
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka .....................................................105 
                                           

 
WAWEL S.A.   
 
 
3.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ...................................................................................................105 
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym.............105 
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ........................................................105 
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów ..................107 
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące 
pracę w łańcuchu wartości .....................................................................................................................................107 
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz 
stosowanie  podejść  służących  zarządzaniu  istotnymi  ryzykami  i  wykorzystaniu  istotnych  szans  związanych  z 
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań ...............................................107 
S2-5  Cele  dotyczące  zarządzania  istotnymi  negatywnymi  wpływami,  zwiększania  pozytywnych  wpływów  i 
zarządzania istotnymi ryzykami  i istotnymi szansami ...........................................................................................108 
3.3 Konsumenci i użytkownicy końcowi .....................................................................................................................108 
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym ..................108 
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ...................................................................109 
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami  i użytkownikami końcowymi .............................112 
S4-3  Procesy  naprawy  skutków  negatywnych  wpływów  i  kanały  zgłaszania  wątpliwości  przez  konsumentów  
i użytkowników końcowych ....................................................................................................................................112 
S4-4  Podejmowanie  działań  dotyczących  istotnych  wpływów  na  konsumentów  i użytkowników  końcowych  oraz 
stosowanie  podejść  służących  zarządzaniu  istotnymi  ryzykami  i  wykorzystywaniu  istotnych  szans  związanych 
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań ........................................................113 
S4-5  Cele  dotyczące  zarządzania  istotnymi  negatywnymi  wpływami,  zwiększania  pozytywnych  wpływów  
i zarządzania istotnym ryzykiem  i istotnymi wpływami ..........................................................................................115 
4. Postępowanie w biznesie ..........................................................................................................................................116 
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ...............................................................................116 
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami ............................................................................................................119 
G1-3 Zapobieganie korupcji i przestępstwom oraz ich wykrywanie .......................................................................120 
G1-4 Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem .......................................................................................121 
G1-6 Praktyki płatnicze ..........................................................................................................................................121 
PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU ..............................................................................................121 
                             

WAWEL S.A. 2

I. Sprawozdanie Zarządu z działalności

Wawel S.A. za 2025 rok

1. Ważniejsze wydarzenia, które nastąpiły w 2025 roku

W minionym roku sprawozdawczym – podobnie jak w poprzednich okresach - podejmowaliśmy działania związane

z poprawą wizerunku marki Wawel zarówno w obszarze strategicznym jak i operacyjnym. Wiązało się to przede

wszystkim ze zmianami w zakresie portfela produktowego jak i działaniami podejmowanymi w obszarze komunikacji

marketingowej.

W roku 2025 utrzymywała się wysoka presja kosztowa, wynikająca z relatywnie wysokich cen ziarna kakaowego, które

jest kluczowym surowcem do produkcji wyrobów czekoladowych. Sytuacja w tym zakresie uległa poprawie w drugim

półroczu ub. r., kiedy to ceny ziarna kakaowego zanotowały średnio ponad 20-procentowy spadek. Biorąc jednak pod

uwagę specyfikę procesu zakupu ziarna kakaowego, efekt zmniejszających się cen ziarna kakaowego nie jest

natychmiastowy. Oczekujemy, że pozytywny wpływ obniżek cen na koszty podstawowego surowca Spółki

będzie widoczny z opóźnieniem 3-6 miesięcy.

1.1. Działania w obszarze komunikacji marketingowej

W 2025 r. Spółka kontynuowała działania w ramach platformy komunikacyjnej pod hasłem „Level Wawel”, umacniając

wizerunek marki kojarzonej z wysoką jakością i podnoszeniem codziennych doświadczeń konsumentów. Istotnym

elementem strategii komunikacji była aktywna promocja nowej linii produktowej CocoACH. Rok 2025 przyniósł także

przełom w sferze technologii wykorzystywanej do produkcji spotów reklamowych – przy wykorzystaniu sztucznej

inteligencji (AI) zrealizowano dwie innowacyjne reklamy dla marki Mieszanka Krakowska oraz galaretek Fresh & Fruity.

Działania te, wraz z intensywnym wsparciem komunikacyjnym pozostałych flagowych produktów, miały na celu dalsze

budowanie nowoczesnego wizerunku marki.

1.2. Modernizacja zakładu produkcyjnego w Dobczycach

W roku 2025 Spółka kontynuowała modernizację i dalszą automatyzację parku maszynowego, głównie w obszarze

końcowego pakowania produktów, a celem tych działań jest dalsza poprawa jakości produkcji. W wybranych obszarach

poprawione zostały parametry zarówno wydajności jak i bezpieczeństwa produkcji.

1.3. Wypłata dywidendy

Spółka w 2025 roku wypłaciła z zysku za rok obrotowy 2024 dywidendę w kwocie 12.918.460,00 zł tj. 10,00 zł na 1 akcję.

2. Przewidywany rozwój Spółki

W 2025 r. Spółka koncentrowała się na jakościowym rozwoju istniejącego portfolio oraz wdrażaniu innowacji precyzyjnie

odpowiadających na ewoluujące trendy konsumenckie. Znaczącym wdrożeniem było wprowadzenie nowego wariantu

klasycznych cukierków wytłaczanych – Michałków z Wawelu Protein – produktu o podwyższonej zawartości białka,

stanowiącego odpowiedź na silny trend „high protein”. Istotnym krokiem w rozwoju kategorii słodyczy czekoladowych

było także wprowadzenie Mieszanki Krakowskiej o smaku mango w okrągłym formacie. Ofertę tradycyjnych karmelków

rozszerzono natomiast o wariant Miętowe Extra Strong. Poprzez powyższe inicjatywy oraz regularne rozszerzanie

istniejącej oferty o limitowane warianty słodyczy w ramach ofert sezonowych i okazjonalnych, Spółka konsekwentnie

realizowała strategię łączenia tradycyjnych receptur z nowoczesnymi wymaganiami rynkowymi. Przedmiotowe działania

realizowane w zakresie jakościowego i produktowego rozwoju posiadanego portfolio produktów będą kontynuowane

w roku 2026 r.

3. Działalność badawczo-rozwojowa

W ramach struktury organizacyjnej Spółki działa Biuro Badań i Rozwoju.

WAWEL S.A. 3

Do głównych zadań Biura B&R należy:

 analizowanie trendów rynkowych oraz kierunków prac badawczo rozwojowych w branży celem zapewnienia

Spółce pozycji konkurencyjnej na rynku przez rozwój portfela produktów,

 organizowanie i prowadzenie prac nad nowymi projektami badawczymi, ze szczególnym uwzględnieniem

opakowań ekologicznych i biodegradowalnych,

 analizowanie trendów rynkowych w zakresie nowoczesnych technologii.

4. Czynniki ryzyka i zagrożenia

Do głównych zagrożeń i czynników ryzyka należy zaliczyć:

a) znaczący wzrost cen podstawowego surowca do produkcji (ziarna kakaowego)

Rok 2025 był po okresie dwóch poprzednich lat (2023-2024) ciągłych wzrostów cen ziarna kakaowego rokiem, w którym

nastąpiło odwrócenie trendu wzrostowego cen tego podstawowego dla spółki surowca. Choć w minionym roku nastąpił

spadek cen ziarna kakao na giełdzie w Londynie, to należy pamiętać o utrzymującym się w ub. r. wysokim poziomie

ratio (mnożnika kosztów przerobu ziarna do miazgi), co istotnie zmniejszało pozytywny wpływ spadku cen tego surowca

na marżę brutto. Spadek cen ziarna kakaowego w okresie 12 miesięcy 2025 r. wyniósł ok. 35%, natomiast w samym

drugim półroczu 2025 r. spadek ten wyniósł 20%.

Poniższa tabela przedstawia poziom kwotowań ziarna kakaowego na zamknięciu sesji giełdy londyńskiej na koniec

poszczególnych kwartałów.

31.12.2024

31.03.2025

30.06.2025

30.09.2025

31.12.2025

Kurs zamknięcia

6 726 GBP

5 402 GBP

5 486 GBP

4 746 GBP

4 377 GBP

Poniższa tabela przedstawia procentową dynamikę cen ziarna kakaowego w poszczególnych kwartałach.

Q1 2025

Q2 2025

Q3 2025

Q4 2025

Dynamika cen

80%

102%

87%

92%

W kolejnych kwartałach można się spodziewać utrzymania cen ziarna kakaowego na poziomie korzystniejszym

w odniesieniu do cen z jakimi mieliśmy do czynienia w roku 2025, co powinno wpływać korzystnie na poziom kosztów

wytworzenia produktów.

Na dzień dzisiejszy nie jest możliwe precyzyjnie oszacować wpływ wahań cen ziarna kakaowego na poziom sprzedaży

oraz na wyniki Emitenta w całym 2026 roku, zważywszy na dużą zmienność notowań ziarna kakaowego w okresie

ostatnich 3 lat.

Dla właściwej oceny perspektyw Spółki, należy na bieżąco śledzić wydarzenia/notowania cen ziarna kakao.

WAWEL S.A. 4

Wyk. 1

Źródło danych: London Stock Exchange Group

Wyk. 2

Źródło danych: London Stock Exchange Group

WAWEL S.A. 5

b) wystąpienie niekorzystnych dla Spółki zmian kursów walutowych (gł. EUR, USD, GBP), co w konsekwencji

może wpłynąć na wzrost kosztów zakupu surowców z importu

Wyk. 3

Źródło danych: NBP

Spółka nie planuje w najbliższym czasie znaczących operacji, związanych z otwieraniem transakcji zabezpieczających

ryzyko walutowe, ze względu na jego ograniczony wpływ na wyniki Spółki. Wpływy z tytułu eksportu produktów w istotnej

części (w około 27 procentach) zabezpieczają wydatki z tytułu importu towarów i usług. Pozostała, otwarta ekspozycja

walutowa z tytułu zakupów importowych, jest kalkulowana w cenie wyrobu gotowego. Niemniej jednak Emitent

dopuszcza możliwość zawierania walutowych transakcji terminowych związanych z zakupem waluty w zakresie

niezbędnym na pokrycie bieżących zakupów surowcowych.

c) wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy oraz na Bliskim Wschodzie

Zdaniem Zarządu Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania trudno jest precyzyjnie oszacować wpływ sytuacji

polityczno-gospodarczej na Ukrainie oraz w rejonie Bliskiego Wschodu na przyszłą sytuację finansową i osiągane

w przyszłości wyniki finansowe Spółki zważywszy na bardzo niewielką skalę biznesu związaną z tymi obszarami (patrz

punkt 3.35 oraz 3.36 Sprawozdania Finansowego).

WAWEL S.A. 6

5. Sytuacja ekonomiczno-finansowa

5.1. Przychody ze sprzedaży i ich struktura

Przychody ogółem za 2025 rok wyniosły 739.437 tys. zł i stanowią 107% dynamiki w stosunku do ubiegłego roku.

Struktura przychodów ze sprzedaży:

Kierunki sprzedaży

Udział w sprzedaży

ogółem w 2025

Udział w sprzedaży

ogółem w 2024

Sprzedaż hurtowa

26%

24%

Sprzedaż do sieci handlowych

56%

61%

Sprzedaż detaliczna

Sprzedaż eksportowa

15%

10%

Pozostała sprzedaż krajowa

Razem

100%

Wiodącą pozycję w sprzedaży grup asortymentowych Wawel S.A. zajmują: czekolada nadziewana i twarda, cukierki

w czekoladzie, oraz galaretki pektynowe.

Spółka sprzedaje swoje produkty do prawie wszystkich sieci handlowych i dyskontowych w Polsce tj. m.in: Biedronka,

Dino, Netto, Carrefour, Makro Cash and Carry, Auchan, Lidl, Kaufland.

5.2. Odbiorcy powyżej 10% przychodów ze sprzedaży:

W roku 2025 udział sprzedaży do firmy „Jeronimo Martins Polska S.A.” przekroczył 10% przychodów ze sprzedaży

ogółem Spółki i wyniósł 19,9%.

 Nie występują żadne formalne powiązania Emitenta z firmą „Jeronimo Martins Polska S.A.”.

W roku 2025 udział sprzedaży do firmy „Dino Polska S.A.” przekroczył 10% przychodów ze sprzedaży ogółem Spółki

i wyniósł 12,4%.

 Nie występują żadne formalne powiązania Emitenta z firmą „Dino Polska S.A.”.

WAWEL S.A. 7

5.3. Dostawcy powyżej 10% przychodów ze sprzedaży

 W roku 2025 udział zakupów od firmy „Touton S.A.” przekroczył 10% przychodów ze sprzedaży ogółem

Spółki i wyniósł 15,0%.

Struktura przychodów ze sprzedaży wg grup sprzedaży:

2025

2024

Dynamika

Grupy wyrobów

Ilość

[t]

Wartość

[tys.

PLN]

Ilość

[t]

Wartość

[tys.

PLN]

ilość

wartość

Wyroby czekoladowe

20 251

533 525

72,2%

22 069

515 003

74,7%

91,8%

103,6%

Pozostałe wyroby i

usługi

8 658

160 310

21,7%

8 225

133 020

19,3%

105,3%

120,5%

Towary i materiały

45 602

6,2%

41 254

6,0%

110,5%

RAZEM

28 908

739 437

100,00%

30 294

689 277

100,00%

95,4%

107,3%

Wielkość i struktura przychodów w Spółce. (tys. zł)

2025

2024

Dynamika

Przychody ze sprzedaży produktów

693 835

648 023

107,1%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

45 602

41 254

110,5%

Razem przychody ze sprzedaży

739 437

689 277

107,3%

Struktura geograficzna przychodów w Spółce. (tys. zł)

2025

2024

Dynamika

Przychody ze sprzedaży krajowej

639 831

623 207

102,7%

Przychody ze sprzedaży eksportowej

99 606

66 070

150,8%

Razem przychody ze sprzedaży

739 437

689 277

107,3%

Wielkość i struktura kosztów w Spółce (tys. zł)

2025

2024

wartość

udział %

wartość

udział %

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów

477 954

73,8%

450 206

73,5%

Koszty sprzedaży

66 941

10,3%

63 961

10,4%

Koszty ogólnego zarządu

71 489

11,0%

61 918

10,1%

Wartość sprzedanych towarów i materiałów

31 457

4,9%

36 288

5,9%

Razem koszty sprzedanych produktów i

towarów

647 841

100,0%

612 373

100,0%

5.4. Ocena rentowności Spółki

Dla porównania obydwu analizowanych okresów użyto wskaźnika marży EBITDA, EBIT, Cash flow brutto oraz Cash flow

netto.

Wskaźniki

2025

2024

Dynam.

2025 / 2024

Wskaźnik EBITDA (tys. zł)

119 953

105 729

113%

Zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja

WAWEL S.A. 8

Marża EBITDA (% udział w przychodach)

16,2%

15,3%

Wskaźnik EBIT (tys. zł)

92 710

77 611

119%

Zysk z działalności operacyjnej

Marża EBIT (% udział w przychodach)

12,5%

11,3%

Wskaźnik Cash flow brutto (tys. zł)

133 082

120 204

111%

Zysk przed opodatkowaniem + amortyzacja

Marża Cash flow brutto (% udział w przychodach)

18,0%

17,4%

Wskaźnik Cash flow netto (tys. zł)

111 862

101 852

110%

Zysk netto z działalności kontynuowanej +

amortyzacja

Marża Cash flow netto (% udział w przychodach)

15,1%

14,8%

5.5. Analiza sprawozdania z sytuacji finansowej Spółki

Wskaźniki struktury sprawozdania z sytuacji finansowej

31.12.2025

31.12.2024

Udział aktywów obrotowych w aktywach

54,7%

59,7%

Udział kapitałów własnych w pasywach

89,2%

85,1%

Zobowiązania OGÓŁEM / Aktywa OGÓŁEM

10,8%

14,9%

5.6. Ocena płynności finansowej Spółki

Wskaźniki płynności finansowej

31.12.2025

31.12.2024

Wskaźnik bieżący

(aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

6,3

4,8

Wskaźnik szybki

(aktywa obrotowe - zapasy / zobowiązania krótkoterminowe)

4,7

3,7

Wskaźnik należności / zobowiązania

(należności handlowe / zobowiązania handlowe)

4,3

2,5

Poziom wskaźników płynności należy uznać za satysfakcjonujący i świadczący o dobrym zarządzaniu zasobami

finansowymi.

W chwili obecnej Spółka posiada pełną zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.

5.7. Efektywność wykorzystania majątku w Spółce

Wskaźniki efektywności wykorzystania majątku w Spółce.

31.12.2025

31.12.2024

Cykl należności z tytułu dostaw i usług

(stan należności z tyt. dostaw i usług / przychody ze sprzedaży * 365 dni)

Cykl zobowiązań z tytułu dostaw i usług

(stan zobowiązań z tyt. dostaw i usług / przychody ze sprzedaży * 365 dni)

Cykl zapasów

(stan zapasów / przychody ze sprzedaży * 365 dni)

WAWEL S.A. 9

Cykl środków pieniężnych

(cykl należności z tyt. dostaw i usług + cykl zapasów – cykl zobowiązań z

tyt. dostaw i usług)

115

111

6. Informacje o umowach znaczących dla działalności

Emitenta

Pomiędzy Wawel S.A., a Sopockim Towarzystwem Ubezpieczeniowym ERGO HESTIA S.A. obowiązują umowy

ubezpieczenia z grupy ubezpieczeń majątkowych.

Emitent zawarł również umowy ubezpieczenia należności w renomowanych firmach ubezpieczeniowych tj.: w STU

ERGO HESTIA S.A. oraz w Korporacji Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A. „KUKE”.

Ponadto spółka zawarła i realizuje umowy handlowe z kluczowymi odbiorcami.

W nocie nr 3.33 Sprawozdania finansowego zostały przedstawione transakcje z podmiotami powiązanymi, zawarte

w roku 2025 i 2024.

7. Informacja o zmianach w powiązaniach organizacyjnych

i kapitałowych Emitenta

W roku 2025 nie nastąpiły zmiany w powiązaniach kapitałowych Emitenta.

Powiązania kapitałowe na 31.12.2025 r.:

Spółka Hosta International AG. z siedzibą w Bottmingen (Szwajcaria) bezpośrednio oraz za pośrednictwem spółki

zależnej tj.: WIK Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, kontroluje wykonywanie praw z akcji Wawel S.A. stanowiących

52,14 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Wawel S.A.

8. Istotne transakcje z podmiotami powiązanymi na innych

warunkach niż rynkowe

Nie wystąpiły.

9. Informacje o zaciągniętych kredytach, udzielonych

i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach

i gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom

powiązanym emitenta

Kredyty bankowe – na 31.12.2025 r. nie występowały.

W 2025 roku nie posiadała żadnych czynnych umów kredytowych.

Umowy pożyczki – na 31.12.2025 r. występowały pożyczki jakie Emitent udzielił Spółce powiązanej (jednostka

stowarzyszona) PSA „Lasoszczi”, Ukraina.

Salda udzielonych pożyczek dla Spółki PSA „Lasoszczi”, Ukraina:

Lp.

Umowa z dnia

Kwota

Waluta

Okres pożyczki

Stopa odsetek

13.08.2012

99 000

USD

do 25.10.2026

23.11.2012

150 000

USD

do 25.10.2026

23.11.2021

40 000

EUR

do 25.10.2026

27.07.2022

140 000

EUR

do 30.05.2026

WAWEL S.A. 10

Po dacie bilansowej spółka dokonała zbycia pożyczek wraz odsetkami poprzez cesję wierzytelności.

Udzielone poręczenia i gwarancje – na 31.12.2025 Spółka nie posiadała gwarancji bankowych ani poręczeń, które

została wystawiona na zlecenie emitenta.

Otrzymane poręczenia i gwarancje – na 31.12.2025 Spółka posiadała:

 hipoteki na nieruchomościach oraz gwarancje bankowe otrzymane od kontrahentów Spółki stanowiące

zabezpieczenie należności z tytułu sprzedaży wyrobów Spółki,

 gwarancje bankowe otrzymane od kontrahentów stanowiące zabezpieczenie zawartych z nimi kontraktów

w ramach realizacji zadań inwestycyjnych związanych z modernizacją zasobów produkcyjnych.

10. Realizacja prognozy na rok 2025

Spółka nie publikowała prognozy na rok 2025.

11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych,

w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do

wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem

możliwych zmian w strukturze finansowania tej

działalności.

Planowane nakłady inwestycyjne na rok 2026 zostaną sfinansowane ze środków własnych wypracowanych

z działalności bieżącej.

12. Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik

z działalności

Nie wystąpiły.

13. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką

W 2025 r. nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką.

14. Wynagrodzenia, nagrody i korzyści osób zarządzających

i nadzorujących

Zawarte w nocie nr 3.33.2 Sprawozdania Finansowego.

15. Umowy zawarte pomiędzy Emitentem, a osobami

zarządzającymi, przewidujące rekompensatę

w przypadku rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego

stanowiska

Członkowie Zarządu Emitenta posiadają podpisane umowy o pracę, których zapisy są zgodne z obowiązującymi

przepisami prawa pracy.

16. Stan posiadania akcji Wawel S.A. przez osoby

zarządzające na dzień przekazania raportu

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę, na dzień przekazania raportu osoby zarządzające, posiadające akcje

Wawel S.A. to:

WAWEL S.A. 11

 Dariusz Orłowski – Prezes Zarządu posiada pośrednio 11 670 akcji zwykłych na okaziciela poprzez podmiot

powiązany Wrinzky FR.

 Joanna Sztefko - Członek Zarządu posiada 50 akcji zwykłych na okaziciela.

17. Stan posiadania akcji / udziałów w podmiotach

powiązanych z Wawel S.A. przez osoby zarządzające na

dzień przekazania raportu

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę, na dzień przekazania raportu osoby nadzorujące posiadające akcje

/ udziały podmiotów powiązanych z Wawel S.A. to:

 Laura Opferkuch – Przewodnicząca Rady Nadzorczej Wawel S.A. posiada 100% akcji Hosta

International AG o wartości nominalnej 1.000,00 CHF za akcję.

18. Stan posiadania akcji Wawel S.A. przez osoby

nadzorujące na dzień przekazania raportu

Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę, na dzień przekazania raportu osoby nadzorujące

posiadające akcje Wawel S.A. to:

 Eugeniusz Małek posiada 2 akcje zwykłe na okaziciela.

 Paweł Bałaga posiada 1.640 akcji zwykłych na okaziciela.

 Tomasz Stankiewicz posiada 10 akcji zwykłych na okaziciela.

 Laura Opferkuch posiada pośrednio 989 838 akcji zwykłych na okaziciela, w tym:

− 57 040 szt. akcji zwykłych na okaziciela za pośrednictwem Hosta International AG,

− 724 889 szt. akcji zwykłych na okaziciela poprzez WIK Sp. z o.o. (spółki zależnej od Hosta International

AG),

− 207 909 szt. akcji zwykłych na okaziciela poprzez Wawel S.A. (spółki zależnej od Hosta International AG

bezpośrednio oraz za pośrednictwem WIK sp. z o.o.) z zastrzeżeniem, że Wawel S.A. nie wykonuje praw

udziałowych z własnych akcji, w tym prawa głosu, z wyjątkiem uprawnień do ich zbycia lub do

wykonywania czynności, które zmierzają do zachowania tych praw.

19. Postępowania toczące się przed sądem, organem

właściwym dla postępowania arbitrażowego lub

organem administracji publicznej

Istotne sprawy sądowe nie występują.

20. Informacje dotyczące emisji papierów wartościowych

W okresie sprawozdawczym Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.

21. Informacje o systemie kontroli programów akcji

pracowniczych

W spółce nie występuje program akcji pracowniczych.

22. Zmiany w strukturze akcjonariuszy

Spółka nie posiada żadnych informacji o zawartych umowach, w wyniku których mogą nastąpić w przyszłości zmiany

w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

WAWEL S.A. 12

23. Informacje dotyczące umowy z podmiotem

uprawnionym do badań sprawozdań finansowych

Zawarte w nocie nr 3.37 Sprawozdania Finansowego.

24. Informacje na temat prowadzonej przez spółkę polityki

w zakresie działalności charytatywnej

Głównym celem działalności fundacji „Wawel z rodziną” jest udzielanie pomocy społecznej i edukacyjnej, wspieranie

polskich rodzin oraz osób i instytucji sprawujących opiekę zastępczą nad dziećmi. Powyższe działania fundacja realizuje

poprzez:

− program „Dobro od Dziecka”, który wspiera wychowawców świetlic środowiskowych w codziennej pracy

z dziećmi i młodzieżą,

− program edukacyjny „DobraRobotaChallenge” mający na celu przybliżenie młodzieży różnorodności

i specyfiki pracy w różnych zawodach oraz przygotowanie ich do odpowiedzialnego planowania ścieżki

zawodowej i trafnego podejmowania decyzji dotyczących wyboru przyszłej szkoły, czy uczelni,

− akcję pod tytułem „Zgrana Akcja!”, której celem jest promocja aktywności fizycznej, integracja w duchu

sportowej rywalizacji i współdziałania. Inicjatywa skierowana jest do organizacji społecznych i instytucji

publicznych pracujących z dziećmi,

− przyłączanie się do inicjatyw o charakterze sportowym, edukacyjnym mających na celu rozwój dzieci, ich pasji

i zainteresowań,

− udział w akcjach i inicjatywach stworzonych z myślą o wsparciu dzieci pochodzących z rodzin znajdujących

się w trudnych sytuacjach życiowych i materialnych,

− angażowanie się w liczne inicjatywy o charakterze charytatywnym, mające na celu wsparcie osób

potrzebujących,

− wspieranie rodzin w trudnych sytuacjach materialnych.

Wartość rynkowa przekazanych przez emitenta darowizn w 2025 r. wyniosła w sumie 302 tys. zł, w podziale: darowizny

finansowe: 49 tys. zł, darowizny rzeczowe: 253 tys. zł, w tym darowizny przekazane na rzecz fundacji „Wawel z rodziną”

w 2025 r. wyniosły: darowizny finansowe 32 tys. zł, darowizny rzeczowe 128 tys. złotych.

25. Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju

Wraz z niniejszym Sprawozdaniem z działalności Wawel S.A., zgodnie z art. 63r Ustawy o rachunkowości, Spółka

sporządziła wyodrębnione sprawozdanie ze zrównoważonego rozwoju.

26. Raport w sprawie stosowania zasad ładu

korporacyjnego

Wraz z niniejszym Sprawozdaniem z działalności Wawel S.A., zgodnie z par. 70 ust 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra

Finansów z dnia 29 marca 2018 r. „w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów

papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa

niebędącego państwem członkowskim” Spółka sporządziła jako wyodrębnioną część – raport w sprawie stosowania

zasad ładu korporacyjnego.

27. Oświadczenie

Niniejszym Zarząd w składzie:

1. Dariusz Orłowski – Prezes Zarządu

2. Rafał Pulit – Członek Zarządu

3. Joanna Sztefko – Członek Zarządu

4. Tomasz Trela – Członek Zarządu

oświadcza, że:

WAWEL S.A. 13

a) wedle naszej najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie finansowe Spółki za 2025 rok i dane porównywalne,

sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób

prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową, a także wynik finansowy Wawel S.A.

b) sprawozdanie zarządu z działalności zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji

Wawel S.A., w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności oraz że sprawozdanie zarządu

z działalności zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 ustawy o rachunkowości,

c) sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju została sporządzona zgodnie z:

− ustawą o rachunkowości,

− ESRS oraz

− art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego

rozporządzenia.

WAWEL S.A. 14

II. Oświadczenie w sprawie stosowania

zasad ładu korporacyjnego w 2025 roku

1. Zasady ładu korporacyjnego, któremu podlegał Wawel

S.A. w 2025 r.

Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlegał Emitent w 2025 r. zawarty jest w dokumencie „Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW 2021” (Dobre Praktyki 2021, DPSN2021). Dokument ten dostępny jest na stronach

internetowych Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. pod adresem:

https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021

2. Przestrzeganie zasad ładu korporacyjnego zawartych

w dokumencie „Dobre praktyki spółek notowanych na

GPW 2021”.

Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk, Spółka nie stosuje 14 zasad: 1.6., 2.1., 2.2., 2.7., 2.11., 2.11.6.,

3.2., 3.3., 3.4., 3.5., 3.6., 3.7., 3.10., 4.1., 4.3.

Zasada 1.6.

W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie

rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,

analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje

przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na

działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd

spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.

Komentarz:

Spółka jest w bieżącym kontakcie z inwestorami i analitykami.

Zasada 2.1.

Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę

nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich

obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także

wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem

zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Komentarz:

W kompetencjach Zarządu nie leży ingerowanie w autonomiczne decyzje Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

dotyczące składu Rady Nadzorczej i Zarządu.

Zasada 2.2.

Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić

wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.

osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,

zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Komentarz:

W kompetencjach Zarządu nie leży ingerowanie w autonomiczne decyzje Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

dotyczące składu Rady Nadzorczej i Zarządu.

WAWEL S.A. 15

Zasada 2.7.

Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady

nadzorczej.

Komentarz:

Zgodnie z obowiązującą w spółce Polityką Wynagrodzeń w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej przyjętą uchwałą

ZWZA w dniu 27.05.2020 r., członkowie organów mają obowiązek notyfikowania Spółce członkostwo w innych organach

zarządzających i nadzorczych, w których zasiadają. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są również zobowiązani do

sygnalizowania innych potencjalnych konfliktów interesów wynikających z ich aktywności niezwiązanej z działalnością

Spółki.

Zasada 2.11.

Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu

walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co

najmniej 2.11.6.informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej,

w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.

Komentarz:

Spółka nie zadeklarowała posiadania polityki różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, o której mowa

w zasadzie 2.1.

Zasada 3.2.

Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji,

chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.

Komentarz:

W Spółce nie wyodrębniono organizacyjnie jednostek odpowiedzialnych wyłącznie za zarządzanie ryzykiem, audyt

wewnętrzny i compliance. Natomiast należy podkreślić, iż w Spółce funkcjonuje system szeroko pojętej kontroli

wewnętrznej, na który składa się szereg procedur i regulacji wewnętrznych takich, jak: zarządzenia, regulaminy

i instrukcje wewnętrzne, procedury opisujące najważniejsze procesy w Spółce, zakresy obowiązków poszczególnych

komórek i pracowników itp.

Zasada 3.3.

Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu

wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej

audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww.

wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje

potrzeba powołania takiej osoby.

Komentarz:

Z uwagi na to, że w spółce funkcjonuje system szeroko pojętej kontroli wewnętrznej, na który składa się szereg procedur

i regulacji wewnętrznych (zarządzenia, regulaminy i instrukcje wewnętrzne, procedury opisujące najważniejsze procesy

w Spółce, zakresy obowiązków poszczególnych komórek i pracowników itp.), w spółce nie wyodrębniono i nie powołano

audytora wewnętrznego.

Zasada 3.4.

Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym

powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.

Komentarz:

Spółka nie stosuje powyższej zasady, z uwagi na brak przedmiotowej funkcji w spółce.

Zasada 3.5.

WAWEL S.A. 16

Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi

zarządu.

Komentarz:

Spółka nie stosuje powyższej zasady, z uwagi na brak przedmiotowej funkcji w spółce.

Zasada 3.6.

Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu

komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

Komentarz:

Spółka nie stosuje powyższej zasady, z uwagi na brak przedmiotowej funkcji w spółce.

Zasada 3.7.

Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej

działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

Komentarz:

Spółka nie stosuje powyższej zasady, z uwagi na brak przedmiotowej funkcji w spółce.

Zasada 3.10.

Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez

niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.

Komentarz:

Zadania opisane w niniejszej zasadzie dokonywane są w ramach współpracy z biegłym rewidentem w trakcie badania

i przeglądu sprawozdań finansowych spółki.

Zasada 4.1.

Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest

w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.

Komentarz:

Spółka nie zdecydowała się na wdrożenie niniejszej zasady ze względu na występujące w tej materii ryzyka prawne.

Zasada 4.3.

Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Komentarz:

Spółka nie zdecydowała się na wdrożenie niniejszej zasady ze względu na występujące w tej materii ryzyka prawne oraz

z uwagi na brak wdrożenia zasady nr 4.1.

3. Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów

kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań

finansowych i skonsolidowanych sprawozdań

finansowych.

Sprawozdania finansowe Emitenta sporządzane są przez działy finansowo-księgowe, przy czym kompletne

sprawozdanie powstaje przy ścisłej współpracy z innymi działami spółki odpowiedzialnymi merytorycznie za dane, które

nie wynikają bezpośrednio z ksiąg rachunkowych Emitenta. Osoby odpowiedzialne za przygotowanie i sporządzenie

sprawozdań finansowych dysponują odpowiednią wiedzą w tym zakresie i posiadają niezbędne doświadczenie.

WAWEL S.A. 17

Po sporządzeniu i sprawdzeniu sprawozdania finansowego jest ono przekazywane biegłemu rewidentowi wraz ze

sprawozdaniem z działalności Emitenta celem jego zbadania bądź dokonania jego przeglądu. Biegły rewident podczas

swojej pracy nad sprawozdaniem finansowym Emitenta spotyka się z osobami odpowiedzialnymi za jego przygotowanie

oraz osobami zarządzającymi spółką, omawiając poszczególne kwestie w nim zawarte. Po ewentualnym dokonaniu

uzgodnionych korekt zgłoszonych przez biegłego rewidenta, sprawozdanie finansowe jest podpisywane przez właściwe

osoby tj. przez Prokurenta (Głównego Księgowego) oraz Członka(ów) Zarządu.

Przy sporządzaniu sprawozdań finansowych skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w tym

procesie jest zapewniona przez następujące działania:

a) Wdrożenie wewnętrznej dokumentacji, a w szczególności regulaminów, zarządzeń, poleceń, zakresów

czynności i procedur określających:

o obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność poszczególnych komórek organizacyjnych i

pracowników,

o zasady obiegu dokumentów finansowo - księgowych oraz system ich kontroli w zakresie

merytorycznym, formalnym i rachunkowym,

o zasady polityki rachunkowości opracowane zgodnie z przepisami obowiązującymi w tym zakresie

b) Wykwalifikowany zespół pracowników z pionu finansowo-księgowego, który jest merytorycznie odpowiedzialny

za poprawne i terminowe sporządzanie sprawozdań finansowych.

c) Prowadzenie ksiąg rachunkowych za pomocą profesjonalnego systemu informatycznego.

d) Spółka na bieżąco monitoruje istotne czynniki ryzyka podatkowego, prawnego itp.

e) Badanie sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego rewidenta, który jest wybierany w taki sposób,

aby zapewniona była niezależność przy realizacji powierzonych mu zadań. Wyboru biegłego rewidenta

dokonuje Rada Nadzorcza, z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysokie standardy usług

i niezależność.

Dodatkowo Zarząd Spółki osobiście angażuje się na poszczególnych etapach wewnętrznych regulacji we właściwe

funkcjonowanie całego systemu kontroli i na bieżąco monitoruje jego funkcjonowanie.

4. Główni akcjonariusze

Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych

przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich

procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu.

Nazwa akcjonariusza

Ilość akcji

Udział w kapitale

zakładowym

Ilość głosów

Udział głosów

na WZA

Hosta International AG z siedzibą

w Bottmingen (Szwajcaria)

781 929

52,14%

781 929

52,14%

Wawel S.A. z siedzibą w Krakowie

(akcje własne)

207 909

13,86%

207 909

13,86%

Allianz Polska Otwarty Fundusz

Emerytalny z siedzibą w Warszawie*

118 571

7,91%

118 571

7,91%

Generali Otwarty Fundusz Emerytalny

z siedzibą w Warszawie*

99 213

6,62%

99 213

6,62%

Pozostali akcjonariusze

292 133

19,47%

292 133

19,47%

RAZEM

1 499 755

100%

1 499 755

100%

*) informacja o liczbie akcji podana zgodnie z zawiadomieniem otrzymanym przez Emitenta na podstawie art. 69

w zw. z art. 87 ust. 1 pkt 3 lit. b Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. „o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania

instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych” z późniejszymi zmianami.

WAWEL S.A. 18

5. Na dzień przekazania raportu rocznego wszystkie akcje

emitenta są akcjami bez uprzywilejowania i każda akcja

daje prawo do jednego głosu. w związku z tym nie

występują posiadacze papierów wartościowych emitenta,

które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.

Zastrzeżenie:

Spółka, stosownie do art. 364 § 2 KSH, nie wykonuje praw udziałowych z własnych akcji, w tym prawa głosu na walnym

zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki, z wyjątkiem uprawnień do ich zbycia lub do wykonywania czynności, które zmierzają

do zachowania tych praw.

6. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób

zarządzających i uprawnienia osób zarządzających

 Liczbę członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza, z tym, że liczba członków Zarządu zawiera się w granicach

1-5 osób.

 Kadencja Zarządu trwa 3 lata.

 Prezesa Zarządu powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Pozostałych członków Zarządu na

wniosek Prezesa Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza.

 Prezesa Zarządu lub cały Zarząd Spółki z ważnych powodów może zawiesić Rada Nadzorcza przed upływem

kadencji. W przypadku skorzystania z tego prawa Rada Nadzorcza zobowiązana jest w terminie 14 dni

przedsięwziąć odpowiednie czynności celem zwołania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, które podejmie

uchwały o odwołaniu Prezesa Zarządu lub całego Zarządu Spółki. W przypadku nie podjęcia takiej uchwały

przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy bądź nie zwołania Walnego Zgromadzenia przez Radę Nadzorczą,

decyzja o zawieszeniu traci moc.

Uprawnienia osób zarządzających wynikają z Kodeksu spółek handlowych.

7. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki

Zmiany Statutu Spółki podejmowane są poprzez uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.

8. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest najwyższym organem Spółki. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy działa

zgodnie z zasadami określonymi w Statucie Spółki oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy są Zwyczajne i Nadzwyczajne. Odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu

wskazanym przez Zarząd.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołuje Zarząd najpóźniej do dnia 30 czerwca każdego roku.

Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w przepisanym terminie.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołuje Zarząd albo w przypadkach i na zasadach wskazanych

w ustawie, inne podmioty lub osoby.

Prawo do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje:

 Zarządowi,

 Radzie Nadzorczej, jeżeli zwołanie uzna za wskazane, a Zarząd nie zwoła Walnego Zgromadzenia

w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia odpowiedniego żądania przez Radę Nadzorczą,

 akcjonariuszom reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę

ogółu głosów w Spółce.

WAWEL S.A. 19

Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać zwołania

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Zgromadzenia.

Żądanie powinno być zgłoszone Zarządowi Spółki na piśmie lub w formie elektronicznej na następujący adres

elektroniczny Spółki: wza@wawel.com.pl.

Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy są podejmowane bezwzględną większością głosów, jeżeli ustawa lub

statut nie stanowi inaczej.

8.1. Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia

W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć osoby posiadające akcje na okaziciela w dniu rejestracji

uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, które – nie wcześniej niż po ogłoszeniu zwołania Walnego Zgromadzenia i nie

później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu – złożą podmiotowi

prowadzącemu rachunek papierów wartościowych żądanie wystawienia imiennego zaświadczenia o prawie

uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.

Dniem rejestracji uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu jest dzień przypadający na 16 dni przed datą

Walnego Zgromadzenia. Prawo uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące

akcjonariuszami Spółki w dniu rejestracji uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu.

Listę akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu sporządza Zarząd Spółki. Lista powinna

zawierać nazwiska i imiona albo firmy (nazwy) akcjonariuszy, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę, rodzaj i numery

akcji (dotyczy akcji imiennych) oraz liczbę przysługujących im głosów. Lista powinna być wyłożona w biurze Zarządu

Spółki nie później niż na trzy dni powszednie przed datą Walnego Zgromadzenia.

Akcjonariusz może przeglądać listę akcjonariuszy w biurze Zarządu Spółki oraz żądać sporządzenia jej odpisu za

zwrotem kosztów jego sporządzenia. Akcjonariusz ma prawo żądać wydania odpisu wniosków w sprawach objętych

porządkiem obrad w terminie tygodnia przed datą Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz może żądać przesłania mu listy

akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, przesyłając żądanie na adres: wza@wawel.com.pl.

Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez

pełnomocnika, przy czym:

 pełnomocnik może wykonywać wszystkie uprawnienia akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu, chyba że co

innego wynika z treści pełnomocnictwa,

 pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu może zostać

udzielone w formie pisemnej lub w postaci elektronicznej,

 pełnomocnictwo w formie elektronicznej powinno zostać doręczone nie później niż na 4 dni przed datą

rozpoczęcia obrad Walnego Zgromadzenia, na następujący adres poczty elektronicznej Spółki:

wza@wawel.com.pl, chyba że inny adres elektroniczny zostanie wskazany w ogłoszeniu o zwołaniu,

 udzielnie pełnomocnictwa w formie elektronicznej nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem

elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu,

 Spółka ma prawo podjęcia odpowiednich działań służących identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika w celu

weryfikacji ważności pełnomocnictwa na Walne Zgromadzenie udzielonego w formie elektronicznej, zarówno

przed jak i w trakcie Walnego Zgromadzenia, nie dotyczy to przypadku, gdy pełnomocnictwo zostało opatrzone

bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu,

 o ile w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia nie zostanie wskazane inaczej, wraz z pełnomocnictwem

udzielonym w formie elektronicznej na wskazany adres elektroniczny Spółki należy przesłać w przypadku

akcjonariusza będącego osobą fizyczną skan dokumentu tożsamości akcjonariusza. W przypadku

akcjonariusza niebędącego osobą fizyczną skan dokumentów tożsamości osób go reprezentujących oraz skan

aktualnego dokumentu potwierdzającego umocowanie tych osób do reprezentowania akcjonariusza, w tym

w szczególności odpis z rejestru przedsiębiorców KRS, a także wskazać w treści pełnomocnictwa lub

wiadomości numer telefonu akcjonariusza lub osób uprawnionych do jego reprezentacji,

 wzory pełnomocnictw Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej: www.wawel.com.pl w sekcji Relacje

inwestorskie/Spółka/Formularze na WZA.

Akcjonariusze zostaną dopuszczeni do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu po okazaniu dowodu tożsamości. Osoby

reprezentujące akcjonariuszy niebędących osobami fizycznymi powinny okazać dodatkowo aktualne odpisy

z odpowiednich rejestrów, wskazujące osoby uprawnione do reprezentowania wskazanych podmiotów.

W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć ponadto:

WAWEL S.A. 20

 członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki,

 biegły rewident Spółki,

 eksperci zaproszeni przez organ zwołujący Walne Zgromadzenie, chyba że na wniosek akcjonariuszy

zgłoszony przed przystąpieniem do rozpatrywania spraw ujętych w porządku obrad, Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy zwykłą większością głosów postanowi inaczej.

Na sali obrad mają prawo przebywać również przedstawiciele mediów oraz osoby wyznaczone/zatrudnione do obsługi

Walnego Zgromadzenia, w tym w szczególności notariusz protokołujący obrady Walnego Zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności jeden z członków

Rady Nadzorczej. Następnie spośród upoważnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się

każdorazowo Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.

Po dokonaniu wyboru Przewodniczący Zgromadzenia wybiera do pomocy Sekretarza Walnego Zgromadzenia. Na

żądanie akcjonariusza Przewodniczący powinien zarządzić głosowanie w sprawie wyboru Sekretarza Walnego

Zgromadzenia.

Do kompetencji Przewodniczącego Zgromadzenia należy:

 prowadzenie obrad Walnego Zgromadzenia,

 czuwanie nad zgodnością przebiegu obrad z ustalonym porządkiem obrad, przepisami prawa,

statutu Spółki, zasadami ładu korporacyjnego, których Spółka zobowiązała się przestrzegać,

dobrymi obyczajami oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy,

 udzielanie głosu uczestnikom obrad, w tym również zaproszonym ekspertom,

 odbieranie głosu uczestnikom obrad, co może nastąpić w szczególności, gdy wypowiedź:

− dotyczy wniosku, który nie może być rozpatrzony przez Walne Zgromadzenie,

− narusza ustalony porządek obrad,

− rażąco narusza prawo lub dobre obyczaje,

 podejmowanie decyzji w sprawach porządkowych,

 przyjmowanie wniosków i projektów uchwał,

 zarządzanie głosowania, czuwanie nad prawidłowym jego przebiegiem oraz stwierdzanie

prawidłowości jego przebiegu i wyników,

 zarządzanie krótkich technicznych przerw w obradach,

 współpraca z notariuszem sporządzającym protokół Zgromadzenia,

 udzielanie wyjaśnień w sprawach dotyczących Zgromadzenia i zgłoszonych przez akcjonariuszy

wniosków.

Niezwłocznie po wyborze, Przewodniczący podpisuje listę obecności akcjonariuszy. Obecność akcjonariusza jest

stwierdzona przez złożenie własnoręcznego podpisu obok nazwiska danego akcjonariusza. Obecność pełnomocnika

jest stwierdzona przez złożenie własnoręcznego podpisu obok nazwiska mocodawcy z dodaniem słowa „pełnomocnik”.

Pełnomocnik składa ponadto oryginał pełnomocnictwa udzielonego w formie pisemnej oraz aktualny odpis z rejestru

przedsiębiorców lub inny dokument potwierdzający umocowanie osoby udzielającej pełnomocnictwa. Osoby

reprezentujące pełnomocnika niebędącego osobą fizyczną składają również dokument potwierdzający ich umocowanie

do reprezentowania pełnomocnika. Lista obecności podpisana przez Przewodniczącego Zgromadzenia powinna być

wyłożona przez cały czas trwania Walnego Zgromadzenia. Na wniosek akcjonariuszy, posiadających co najmniej

1/10 część kapitału zakładowego, reprezentowanego na Walnym Zgromadzeniu, lista obecności powinna być

sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję złożoną z co najmniej trzech osób spośród akcjonariuszy uprawnionych

do udziału w Walnym Zgromadzeniu („Komisja Mandatowa”). Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego członka

Komisji. Komisja Mandatowa podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów. Z wyników sprawdzenia listy

obecności Komisja Mandatowa sporządza protokół.

Po stwierdzeniu prawidłowości zwołania Walnego Zgromadzenia, jego zdolności do podejmowania uchwał w sprawach

objętych porządkiem obrad oraz podpisaniu listy obecności akcjonariuszy, Przewodniczący poddaje pod głosowanie

uchwałę w sprawie przyjęcia porządku obrad. Przewodniczący Walnego Zgromadzenia nie ma prawa bez zgody

Walnego Zgromadzenia, usuwać lub zmieniać kolejności spraw zamieszczonych w porządku obrad.

W sprawach nieobjętych porządkiem obrad, Walne Zgromadzenie nie może podjąć uchwały, chyba że cały kapitał

akcyjny jest reprezentowany na Zgromadzeniu i nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu. Wniosek o zwołanie

WAWEL S.A. 21

nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być uchwalone, choćby nie

były umieszczone w porządku obrad.

Po przedstawieniu każdej kolejnej sprawy, zamieszczonej w porządku obrad, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia

otwiera dyskusję, udzielając głosu w kolejności zgłaszania się. Za zgodą Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia,

dyskusja może być przeprowadzona nad kilkoma punktami porządku obrad łącznie.

Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej oraz zaproszonym ekspertom, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia może

udzielić głosu poza kolejnością. Głos można zabierać jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad i aktualnie

rozpatrywanych. W przypadku zgłoszenia kilku projektów uchwał w tej samej sprawie, Przewodniczący Walnego

Zgromadzenia odczytuje wszystkie projekty uchwał, a następnie zarządza głosowanie, decydując o kolejności

głosowania zgłoszonych projektów uchwał.

W sprawach formalnych, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia udziela głosu poza kolejnością. Za wnioski

w sprawach formalnych uważa się wnioski co do sposobu obradowania i głosowania. Wnioski formalne rozstrzyga

Przewodniczący. Może on, jednakże poddać taki wniosek pod głosowanie. W przypadku braku sprzeciwu,

Przewodniczący Walnego Zgromadzenia stwierdza wyczerpanie każdego kolejnego punktu porządku obrad. Po

odnotowaniu takiego stwierdzenia, uczestnicy obrad nie mogą zabierać głosu w sprawach dotyczących wyczerpanej

części obrad.

Komisja Skrutacyjna składa się z trzech osób. Komisji Skrutacyjnej nie powołuje się w przypadku, gdy głosowanie

odbywa się w systemie elektronicznym (komputerowym). Walne Zgromadzenie może postanowić o powołaniu innych

Komisji, jeżeli ich powołanie będzie konieczne dla zapewnienia sprawnego obradowania.

Decyzje Walnego Zgromadzenia podejmowane są w formie uchwał, które obok merytorycznej treści, powinny zawierać

kolejny numer z podaniem daty, kiedy została podjęta.

Uchwały Walnego Zgromadzenia są protokołowane przez notariusza, a protokół powinien zawierać w szczególności:

 stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolność do podejmowania uchwał

w sprawach objętych porządkiem obrad,

 treść powziętych uchwał jednoczesnym podaniem: liczby akcji, z których oddano ważne głosy, procentowy

udział tych akcji w kapitale zakładowym, łączną liczbę ważnie oddanych głosów, liczbę głosów „za”, „przeciw”

i „wstrzymujących się”,

 zgłoszone sprzeciwy.

Protokół podpisuje Przewodniczący Walnego Zgromadzenia oraz notariusz. Do protokołu dołącza się listę obecności

z podpisami uczestników Walnego Zgromadzenia, a także, na żądanie uczestnika, jego pisemne oświadczenia. Wypis

z protokołu wraz z dowodami zwołania Walnego Zgromadzenia oraz dokumentami pełnomocnictw udzielonych przez

akcjonariuszy, Zarząd Spółki dołącza do księgi protokołów, którą akcjonariusze mają prawo przeglądać i żądać wydania

z niej, za zwrotem kosztów sporządzenia, poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał.

Protokoły z Walnych Zgromadzeń przechowywane są w siedzibie Spółki. W terminie tygodnia, od zakończenia Walnego

Zgromadzenia, Spółka ujawnia na swojej stronie internetowej wyniki głosowań.

Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się w przypadkach wskazanych w ustawie, w tym na wniosek

któregokolwiek z uczestników uprawnionych do głosowania. Głosowanie odbywa się w drodze elektronicznej albo za

pomocą kart do głosowania. Głosowanie korespondencyjne jest wyłączone.

Zgłaszający sprzeciw uczestnik głosowania ma prawo do przedstawienia zwięzłego uzasadnienia.

W przypadku jawnego głosowania w drodze elektronicznej, system winien rejestrować, jak głosowały poszczególne

osoby. Na żądanie osoby uprawnionej do udziału w Walnym Zgromadzeniu, Przewodniczący zarządzi sporządzenie

imiennej listy z danego głosowania, którą dołączy do protokołu. W przypadku głosowania tajnego system winien

uniemożliwić identyfikację sposobu głosowania danej osoby. Po zamknięciu danego głosowania, Przewodniczący winien

otrzymać wydruk z systemu elektronicznego, zawierający wynik głosowania, który podaje do wiadomości obecnych

i podpisuje wydruk. Uczestnik Walnego Zgromadzenia, wychodzący z sali obrad w trakcie ich trwania, powinien

wyrejestrować swoją kartę do głosowania, a po powrocie na salę obrad, dokonać ponownego zarejestrowania.

Akcjonariusz może zażądać podzielenia przysługujących mu głosów na wiele pakietów, wskazując osobom

wyznaczonym do obsługi Walnego Zgromadzenia, ile głosów powinno znaleźć się w każdym ze wskazanych pakietów.

WAWEL S.A. 22

Pełnomocnik kilku akcjonariuszy może żądać podzielenia na pakiety głosów każdego z reprezentowanych przez niego

akcjonariuszy. Przewodniczący może zarządzić w tym celu przerwę techniczną.

Jawne głosowanie za pomocą kart odbywa się przy pomocy imiennych kart do głosowania, zawierających dane o ilości

głosów przysługujących danej osobie. W przypadku głosowania tajnego, celem uniemożliwienia identyfikacji danego

akcjonariusza, przysługująca mu liczba głosów winna być zapisana nie na jednej karcie, lecz na odpowiedniej ilości kart

o różnych nominałach, poczynając od liczby 1 przez wielokrotność tej liczby, przy zastosowaniu mnożnika 10 tj. 1, 10,

100, 1000, 10000.

Głosowanie za pomocą kart do głosowania odbywa się w ten sposób, że Komisja Skrutacyjna zbiera karty do głosowania

osób biorących udział w głosowaniu, następnie sporządza protokół zawierający wyniki głosowania, który podpisują

wszyscy jej członkowie. Protokół ten jest przekazywany Przewodniczącemu, który podaje do wiadomości obecnych

wyniki głosowania i podpisuje protokół głosowania.

Każda z osób uprawnionych do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu może zgłaszać kandydatów. Jeżeli zgłoszono

więcej niż jednego kandydata, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia sporządza listę kandydatów, na którą

wpisywane są imiona i nazwiska kandydatów. Głosowanie odbywa się nad każdą kandydaturą osobno w kolejności

alfabetycznej. Wybrani zostają Ci spośród kandydatów, którzy uzyskali największą liczbę głosów za. W przypadku

równości głosów, gdy liczba kandydatów jest większa niż liczba stanowisk/funkcji do obsadzenia, przeprowadza się

ponowne głosowanie dotyczące tych kandydatów, którzy osiągnęli równą liczbę głosów, przy czym w takim przypadku

oddaje się głos za jednym lub drugim z kandydatów i wybrany zostaje ten który uzyskał większą bezwzględną liczbę

głosów. Jeżeli także w tym przypadku nie dojdzie do wyboru, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia zarządza

ponowne zgłaszanie kandydatów na nie obsadzone stanowisko/funkcję. Wybory Rady Nadzorczej w głosowaniu grupami

przeprowadza się w sytuacjach wskazanych w przepisach prawa.

Akcjonariusze tworzący oddzielną grupę zgłaszają jej utworzenie Przewodniczącemu Walnego Zgromadzenia.

Zgłoszenie następuje na piśmie i zawiera wyszczególnienie akcjonariuszy wchodzących w skład grupy wraz z liczbą

akcji i liczbę głosów (każdego z nich oraz w sumie grupy) oraz podpisy. Po zamknięciu przyjmowania przez

Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia zgłoszeń utworzenia grup, Komisja Skrutacyjna (a w razie zaniechania jej

powołania Przewodniczący Zgromadzenia) bada czy zgłoszone grupy reprezentują odpowiednie ilości akcji. Jeżeli żadna

z grup nie spełnia warunków ustawowych wówczas nie przeprowadza się wyborów w trybie głosowania grupami.

O kolejności prowadzenia głosowania w grupach decyduje Przewodniczący Walnego Zgromadzenia, który zarządza

głosowanie w danej grupie. Głosy oddane w grupie liczy Komisja Skrutacyjna (a w razie zaniechania jej powołania

Przewodniczący Zgromadzenia). Wyniki podaje Przewodniczący Walnego Zgromadzenia wraz z notariuszem.

Głosowanie w grupach może odbywać się zarówno w drodze elektronicznej jak i za pomocą kart do głosowania. Przebieg

obrad i głosowania w grupach jest protokołowany przez notariusza i stanowi integralną część protokołu Walnego

Zgromadzenia.

8.2. Podstawowe uprawnienia Walnego Zgromadzenia

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą tylko te sprawy, które na mocy przepisów prawa i postanowień Statutu

są mu wyraźnie przekazane, w szczególności:

 rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za

ubiegły rok obrotowy,

 wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej oraz Prezesa Zarządu,

 udzielenie absolutorium z wykonania obowiązków członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej,

 podejmowanie uchwał o podziale zysku lub pokryciu strat,

 tworzenie i znoszenie funduszów specjalnych,

 ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,

 rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą i Zarząd, jak również przez Akcjonariuszy,

 podejmowanie uchwał w sprawie rozwiązania i likwidacji Spółki lub jej połączenia,

 podejmowanie uchwał w sprawie nabycia i zbycia nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości.

8.3. Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania.

Do podstawowych praw i obowiązków osób uprawnionych do głosowania należy w szczególności:

WAWEL S.A. 23

 wykonywanie w sposób nieskrępowany praw głosu,

 składanie wniosków,

 zgłaszanie żądania przeprowadzenia głosowania w trybie tajnym,

 zgłaszanie żądania zaprotokołowania zgłoszonego przez siebie sprzeciwu,

 zgłaszanie żądania przyjęcia do protokołu pisemnego oświadczenia,

 zadawanie pytań i żądanie wyjaśnień od uczestniczących w obradach członków Zarządu i Rady Nadzorczej

w sprawach objętych porządkiem obrad,

 przestrzeganie ustalonego porządku obrad, przepisów prawa, postanowień statutu Spółki, zasad ładu

korporacyjnego, których Spółka zobowiązała się przestrzegać, dobrych obyczajów oraz postanowień

Regulaminu WZA.

Prawo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed dniem

otwarcia obrad Walnego Zgromadzenia.

Akcjonariusz może przeglądać listę akcjonariuszy w biurze Zarządu Spółki oraz żądać sporządzenia jej odpisu za

zwrotem kosztów jego sporządzenia. Akcjonariusz może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą

elektroniczną, przesyłając żądanie na adres wza@wawel.com.pl.

Akcjonariusz ma prawo żądać wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia

przed datą Walnego Zgromadzenia.

Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez

pełnomocnika.

Akcjonariuszom, reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów

w Spółce, przysługuje prawo do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

Akcjonariusz lub akcjonariusze, reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego, mogą żądać zwołania

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Zgromadzenia.

Żądanie powinno być zgłoszone Zarządowi Spółki na piśmie lub w formie elektronicznej na następujący adres

elektroniczny Spółki: wza@wawel.com.pl.

Na wniosek akcjonariuszy, posiadających co najmniej jedną dziesiątą część kapitału zakładowego, reprezentowanego

na Walnym Zgromadzeniu, lista obecności powinna być sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję.

Wypis z protokołu wraz z dowodami zwołania Walnego Zgromadzenia oraz dokumentami pełnomocnictw udzielonych

przez akcjonariuszy Zarząd Spółki dołącza do księgi protokołów, którą akcjonariusze mają prawo przeglądać i żądać

wydania z niej, za zwrotem kosztów sporządzenia, poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał.

Akcjonariusz może zażądać podzielenia przysługujących mu głosów na wiele pakietów wskazując osobom

wyznaczonym do obsługi Walnego Zgromadzenia, ile głosów powinno znaleźć się w każdym ze wskazanych pakietów.

Pełnomocnik kilku akcjonariuszy może żądać podzielenia na pakiety głosów każdego z reprezentowanych przez niego

akcjonariuszy.

Szczegółowo sposób działania WZA Emitenta określa Regulamin WZA Wawel S.A (pełny tekst regulaminu WZA

Emitenta dostępny jest na stronie internetowej www.wawel.com.pl w sekcji Relacje inwestorskie/Spółka/Dokumenty

korporacyjne).

9. Skład osobowy i zmiany w składzie osób zarządzających

i nadzorujących w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz

opis działania organów zarządzających i nadzorujących

9.1. Zarząd

W roku 2025 nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu.

WAWEL S.A. 24

Skład Zarządu na 31.12.2025 r. przedstawiał się następująco:

ZARZĄD:

PEŁNIONA FUNKCJA:

Dariusz Orłowski

Prezes Zarządu

Rafał Pulit

Członek Zarządu

Joann Sztefko

Członek Zarządu

Tomasz Trela

Członek Zarządu

Zarząd działa zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych, Statutem Spółki oraz Regulaminem Zarządu.

Zarząd Spółki zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz w stosunku do władz i osób trzecich, w sądzie i poza sądem.

Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki związane z prowadzeniem Spółki, nie zastrzeżone ustawą

albo Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.

Zarząd zarządza majątkiem i sprawami Spółki, spełniając swoje obowiązki ze starannością wymaganą w obrocie

gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów prawa oraz postanowień Statutu, uchwał i regulaminów

powziętych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i Radę Nadzorczą.

9.2. Reprezentacja

Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki upoważnieni są:

 w przypadku jednoosobowego Zarządu – Członek Zarządu jednoosobowo,

 w przypadku Zarządu wieloosobowego:

- dwóch Członków Zarządu – łącznie,

- Członek Zarządu i Prokurent – łącznie.

Zarząd może ustanowić pełnomocników, określając zakres ich umocowania do działania w ściśle określonym zakresie.

Pełnomocnictwo takie upoważnia pełnomocnika do działania łącznie z Członkiem Zarządu lub z Prokurentem.

9.3. Sposób działania

Zarząd podejmuje decyzje na posiedzeniach.

Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu lub każdy z członków Zarządu. Prezes Zarządu zwołuje posiedzenia

Zarządu na pisemny wniosek Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Posiedzenie Zarządu powinno się odbyć najpóźniej w ciągu 3 dni od daty zgłoszenia wniosku o jego zwołanie. Każdy

z członków Zarządu może wnosić sprawy na posiedzenie Zarządu. Dla ważności uchwał Zarządu, wymagane jest

prawidłowe zawiadomienie o posiedzeniu Zarządu wszystkich członków Zarządu.

Posiedzenia Zarządu powinny się odbywać nie rzadziej niż raz w miesiącu.

Obrady prowadzi Prezes Zarządu, a w razie jego nieobecności Członek Zarządu.

Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów, przy czym w razie równości głosów decyduje głos Prezesa

Zarządu. Członek Zarządu powinien wstrzymać się od udziału w rozstrzyganiu spraw w sytuacjach przewidzianych

przepisami prawa. W uzasadnionych, niecierpiących zwłoki przypadkach, na wniosek każdego z Członków Zarządu,

uchwały Zarządu mogą być podjęte również w drodze korespondencyjnej (obiegowo) lub telekomunikacyjnej za

pośrednictwem faxu lub innego urządzenia telekomunikacyjnego, w tym poczty elektronicznej.

9.4. Protokołowanie

Posiedzenia Zarządu są protokołowane. Protokół powinien zawierać ustalony porządek obrad, imiona i nazwiska

obecnych członków Zarządu, treść projektów uchwał i podjętych uchwał, wyniki głosowania nad poszczególnymi

WAWEL S.A. 25

uchwałami. Zgłoszone zdania odrębne winny być zamieszczone w protokole, a wzmianka o nich, przy podpisie na

uchwale.

Protokół posiedzenia podpisują wszyscy obecni Członkowie Zarządu. W przypadku podjęcia uchwały w drodze

telekomunikacyjnej, sporządza się protokół, gdzie wskazuje się, że głosowanie odbyło się w drodze telekomunikacyjnej,

wyniki głosowania, a także datę i godzinę głosowania. Protokół taki jest uzupełniany na najbliższym posiedzeniu lub

w drodze obiegowej o podpis Prezesa Zarządu i podpisaną listę członków Zarządu, biorących udział w głosowaniu.

Szczegółowo tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu, którego pełna treść dostępna jest na stronie

internetowej www.wawel.com.pl w sekcji Relacje inwestorskie/Spółka/Dokumenty korporacyjne.

9.5. Rada Nadzorcza

W roku 2025 nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.

Skład Rady Nadzorczej na 31.12.2025 r. przedstawiał się następująco:

IMIĘ I NAZWISKO:

PEŁNIONA FUNKCJA:

Laura Opferkuch

Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Eugeniusz Małek

Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Paweł Bałaga

Sekretarz Rady Nadzorczej

Christoph Köhnlein

Członek Rady Nadzorczej

Max Schaeuble

Członek Rady Nadzorczej

prof. dr. Eckart Seith

Członek Rady Nadzorczej

Tomasz Stankiewicz

Członek Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza, w ramach swojej struktury powołała Komitet Audytu, którego skład przedstawia się następująco:

 prof. dr. Eckart Seith – Przewodniczący Komitetu Audytu

 Christoph Koehnlein – Członek Komitetu Audytu

 Tomasz Stankiewicz – Członek Komitetu Audytu.

Rada Nadzorcza działa zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych, Statutem Spółki oraz Regulaminem Rady Nadzorczej.

Rada składa się z 5 do 9 członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki.

Kadencja Rady Nadzorczej trwa 3 lata. W przypadku zmniejszenia się składu ilościowego Rady Nadzorczej najbliższe

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy winno dokonać wyborów uzupełniających. Do tego czasu, Rada Nadzorcza

wykonuje swoje czynności w pomniejszonym składzie, z zachowaniem przepisów Kodeksu Spółek Handlowych.

9.6. Sposób działania

Rada Nadzorcza wybiera i odwołuje ze swego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Zastępcę Przewodniczącego

Rady Nadzorczej, a w miarę potrzeby Sekretarza Rady.

Rada Nadzorcza może podejmować uchwały pisemnie lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość.

Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej na piśmie za pośrednictwem

innego członka Rady Nadzorczej.

Posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane są w następującym trybie:

 osobą upoważnioną do zwołania posiedzenia jest Przewodniczący, a także Zastępca Przewodniczącego (każdy

z nich samodzielnie) – którzy zwołują posiedzenie z własnej inicjatywy albo na wniosek Zarządu Spółki lub na

wniosek członka Rady Nadzorczej,

WAWEL S.A. 26

Jeżeli Przewodniczący Rady Nadzorczej nie zwoła posiedzenia, w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku,

wnioskodawca może je zwołać samodzielnie podając datę, miejsce i proponowany porządek obrad.

 posiedzenia zwoływane są w drodze zawiadomień przesłanych na 7 dni przed terminem posiedzenia Rady

Nadzorczej,

 zawiadomienia winny być przesłane pocztą, pocztą elektroniczną lub pocztą kurierską,

 do zawiadomienia winien być dołączony protokół obrad z poprzedniego posiedzenia Rady Nadzorczej oraz

porządek obrad, przy czym każdy z członków może żądać ich uzupełnienia,

 materiały na posiedzenie Rady Nadzorczej winny być doręczone członkom Rady Nadzorczej najpóźniej na 3

dni robocze przed terminem posiedzenia.

W przypadku, gdy osoba zwołująca posiedzenie Rady Nadzorczej przewiduje możliwość udziału w posiedzeniu Rady

Nadzorczej przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, zwołanie posiedzenia Rady

Nadzorczej powinno zawierać także:

 informację o możliwości uczestniczenia w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość;

oraz

 wymienienie środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość dostępnych dla członków Rady

Nadzorczej, wraz z elektronicznym zaproszeniem i/lub link do wideokonferencji i/lub numer telefonu do

połączenia telefonicznego;

oraz

 informację o terminie, określonym zgodnie z § 9 ust. 7 Regulaminu Rady Nadzorczej, w którym członek Rady

Nadzorczej powinien poinformować osobę zwołującą posiedzenie Rady Nadzorczej o zamiarze uczestniczenia

w posiedzeniu przy wykorzystaniu danego środka bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Podjęcie uchwały bez odbycia się posiedzenia odbywa się w następujący sposób:

1. Podjęcie uchwały poza posiedzeniem zarządza Przewodniczący Rady Nadzorczej, a także Zastępca

Przewodniczącego (każdy z nich samodzielnie) z własnej inicjatywy lub na wniosek Zarządu Spółki.

2. Podjęcie uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość polega na tym,

że członkowie Rady Nadzorczej nie są obecni w jednym miejscu, ale poprzez udział i komunikowanie się za

pomocą telefonu, poczty elektronicznej, komunikatora internetowego lub innego podobnego urządzenia (np.

umożliwiającego wideokonferencje) oddają głosy, a Przewodniczący lub Zastępca Przewodniczącego odbiera je

i stwierdza wyniki głosowania, które ujęte są w sporządzonym protokole z takiego głosowania.

3. Podjęcie uchwały w trybie pisemnym, następuje poprzez przesłanie wszystkim członkom Rady Nadzorczej

projektu uchwały, którzy pisemnie głosują nad projektem oraz zamieszczają swój podpis (w tym podpis

elektroniczny z certyfikatem), a następnie odsyłają projekty lub w inny sposób dostarczają je Przewodniczącemu

Rady Nadzorczej.

4. Po zakończeniu głosowania, sporządza się protokół, prezentujący tryb podjęcia uchwały, kto wziął w nim udział

i wyniki głosowania, który podpisuje Przewodniczący i Sekretarz – a na najbliższym, kolejnym posiedzeniu –

członkowie Rady Nadzorczej, którzy brali udział w podjęciu uchwały poza posiedzeniem.

Posiedzenie Rady Nadzorczej otwiera Przewodniczący lub w razie nieobecności Przewodniczącego – Zastępca bądź

inny członek Rady Nadzorczej upoważniony pisemnie do tego przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Na początku posiedzenia Przewodniczący posiedzenia prezentuje protokół z poprzedniego posiedzenia, który Rada

Nadzorcza zatwierdza i podpisywany jest przez wszystkich członków Rady Nadzorczej obecnych na poprzednim

posiedzeniu.

W posiedzeniu Rady Nadzorczej uczestniczyć mogą członkowie Zarządu Spółki zaproszeni przez Przewodniczącego

oraz inni zaproszeni przez Radę Nadzorczą goście.

Po otwarciu posiedzenia Rada Nadzorcza przyjmuje porządek obrad.

WAWEL S.A. 27

Uchwały będące przedmiotem obrad zostaną podpisane przez obecnych na posiedzeniu Członków Rady Nadzorczej

z chwilą ich podjęcia, a następnie załączone do protokołu posiedzenia.

Przewodniczący po przeprowadzeniu głosowania na posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość, stwierdza, czy dane uchwały zostały na posiedzeniu podjęte, przy czym za chwilę ich

podjęcia lub odrzucenia uważa się chwilę głosowania nad poszczególną uchwałą na posiedzeniu.

Uchwały Rady Nadzorczej zapadają zwykłą większością głosów z tym, że w razie równości głosów rozstrzyga głos

Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

9.7. Protokołowanie

Posiedzenia Rady są protokołowane.

Protokół powinien zawierać ustalony porządek obrad, imiona i nazwiska obecnych członków Rady, wyniki głosowania

nad poszczególnymi uchwałami. Zgłoszone zdania odrębne winne być zamieszczone w protokole.

Niezwłocznie po sporządzeniu protokołu z posiedzenia podpisuje go Przewodniczący oraz Sekretarz a pozostali

członkowie Rady Nadzorczej którzy brali w nim udział podpisują go na kolejnym najbliższym posiedzeniu.

Przewodniczący powinien po zakończeniu posiedzenia wysłać pocztą elektroniczną na adres członków Rady Nadzorczej

uczestniczących w posiedzeniu przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość protokół

posiedzenia.

Załącznikiem do protokołu jest lista obecności, na którą wpisują się obecni na posiedzeniu członkowie Rady Nadzorczej

oraz uczestniczący w posiedzeniu goście.

Zatwierdzone protokoły Rady gromadzone są w księdze protokołów.

9.8. Zadania i zakres działalności

Rada Nadzorcza Spółki sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do zakresu działania Rady Nadzorczej należy

w szczególności:

1. Ocena sprawozdania Zarządu z działalności spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy

w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz wniosków Zarządu

dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty, a także składanie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy

corocznego pisemnego sprawozdania z wyników badań.

2. Opiniowanie wniosków przedkładanych przez Zarząd do rozpatrzenia przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

oraz wnoszenie pod obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy przez Radę Nadzorczą własnych wniosków

i opinii.

3. Zawieranie i rozwiązywanie umów z członkami Zarządu Spółki, przy czym w imieniu Rady umowy podpisuje

Przewodniczący lub Zastępca lub też dwóch innych upoważnionych przez Radę Nadzorczą członków Rady

Nadzorczej.

4. Delegowanie członków Rady Nadzorczej na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania

czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą

sprawować swoich czynności.

5. Ustalanie liczby członków Zarządu oraz powoływanie i odwoływanie członków Zarządu na wniosek Prezesa

Zarządu.

6. Zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki.

7. Wyrażenie na wniosek Zarządu zgody na zawarcie umowy o subemisję w rozumieniu art. 433 § 5 Kodeksu Spółek

Handlowych.

8. Wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdań finansowych oraz atestację (lub inną

formę badania wynikającą z aktualnie obowiązujących przepisów prawa) sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju.

Rada Nadzorcza dokonuje wyboru członków Komitetu Audytu na swym pierwszym posiedzeniu danej kadencji. Komitet

Audytu pełni funkcje konsultacyjno-doradcze i audytu dla Rady Nadzorczej, w zakresie prawidłowego stosowania przez

Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej, wewnętrznej kontroli Spółki oraz współpracy z biegłymi rewidentami Spółki.

Do zadań Komitetu Audytu należy:

 monitorowanie:

WAWEL S.A. 28

− procesu sprawozdawczości finansowej,

− procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju grupy kapitałowej, w tym w zakresie ich sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc ustawy

z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, oraz procesu identyfikacji przez Spółkę informacji

przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w rozumieniu

art. 63p pkt 2 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości albo ze standardami

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dla małych i średnich jednostek w rozumieniu art. 63p

pkt 3 tej ustawy,

− skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu

wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej, w tym w zakresie jej

sporządzania i znakowania zgodnie z art. 63zc ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,

− wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską

badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich

wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie

audytorskiej;

 kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności

w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie i atestacja

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;

 informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej

w Spółce, a także jaka była rola Komitetu w procesie badania lub atestacji;

 dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego

dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;

 opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki wyboru firmy

audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;

 opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez

członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju;

 określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;

 przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firmy

audytorskiej zgodnie z polityką wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania lub atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i polityką świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą

badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą

audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją;

 przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości

finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju grupy kapitałowej w Spółce.

Szczegółowo tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej, którego pełna treść dostępna jest na

stronie internetowej www.wawel.com.pl w sekcji Relacje inwestorskie/Spółka/Dokumenty korporacyjne.

Szczegółowo zasady działania Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, którego pełna

treść dostępna jest na stronie internetowej www.wawel.com.pl w sekcji Relacje inwestorskie/Spółka/Dokumenty

korporacyjne.

10. Polityka różnorodności

Różnorodność i otwartość to wartości będące integralną częścią naszych działań zarówno biznesowych, jak i polityki

zatrudniania. W zatrudnieniu i w stosunku do naszych pracowników kierujemy się przede wszystkim zasadami równego

traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji wierząc, że przynosi to wymierne korzyści i wpływa

na naszą innowacyjność oraz podnoszenie jakości naszych produktów i usług. Zasady te obejmują wszystkich

pracowników – także osoby należące do władz Spółki i jej kluczowych menedżerów.

Działając w sposób zaangażowany społecznie, stwarzamy równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu

naszych pracowników. Różnorodność naszych pracowników w zakresie ich wykształcenia, posiadanej wiedzy,

doświadczeń, umiejętności i wartości osobistych oraz szacunek dla indywidualnych różnic są fundamentem, na którym

WAWEL S.A. 29

budujemy naszą wartość jako Pracodawca. Dlatego też wprowadziliśmy politykę różnorodności, której celem jest

odpowiednie zarządzanie różnorodnością w naszej Spółce.

Zarządzanie różnorodnością w naszej Spółce oparte zostało na modelu integracji, który pozwala na pełne wykorzystanie

potencjału płynącego z różnorodności. Działania promujące różnorodność wewnątrz organizacji pomagają tworzyć

zróżnicowany i sprawnie współpracujący zespół. W ten sposób różnorodność staje się dla Spółki cennym zasobem.

Na bieżąco podejmujemy działania wspierające skuteczne wdrażanie i egzekwowanie zasad zarządzania

różnorodnością i polityki równego traktowania oraz ich promowania i upowszechniania wśród wszystkich interesariuszy

firmy. W szczególności tworzymy atmosferę i kulturę organizacyjną, która zapewnia szacunek dla różnorodności,

poprzez włączanie zarządzania różnorodnością, kwestii zarządzania wiekiem i równości płci do polityk i procedur

stosowanych w Spółce, jak również promujemy zachowania szanujące różnorodność, w tym popieramy inicjatywy

charytatywne.

Biorąc pod uwagę powyższe wyjaśnienia Spółka nie posiada polityki różnorodności dedykowanej wyłącznie wobec

Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

11. Informacje dotyczące Komitetu Audytu oraz wyboru

i prac firmy audytorskiej

11.1. Osoby spełniające kryteria niezależności

Prof. Dr. Eckart Seith oraz Pan Tomasz Stankiewicz spełniają kryteria niezależności przewidziane dla niezależnego

członka Komitetu Audytu, o których mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 r. (Dz.U. 2025.1891 tj. z dnia 2025.12.31) oraz § 4 ust. 1 Regulaminu Komitetu

Audytu.

11.2. Osoby posiadające wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia:

 Pan Christoph Köhnlein posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań

finansowych, co potwierdził poprzez złożenie stosownych zaświadczeń z niemieckich instytucji i urzędów.

O posiadaniu przez Pana Christopha Köhnleina stosownej wiedzy i umiejętności dowodzi m.in. legitymowanie

się przez niego niemieckimi uprawnieniami doradcy podatkowego i biegłego rewidenta.

 Prof. Dr. Eckart Seith posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz badania sprawozdań

finansowych, co potwierdził poprzez złożenie stosownego oświadczenia.

O posiadaniu przez Pana Prof. Dr. Eckarta Seitha stosownej wiedzy i umiejętności dowodzi m.in. fakt obrony

przez niego doktoratu z zakresu prawa podatkowego oraz wieloletnia praca i zarządzanie firmami

specjalizujących się w zakresie prawa, audytu i doradztwa podatkowego.

 Pan Tomasz Stankiewicz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości, co potwierdził poprzez

złożenie stosownego oświadczenia.

O posiadaniu przez Pana Tomasza Stankiewicza stosownej wiedzy i umiejętności dowodzi m.in. ukończenie

przez niego studiów magisterskich na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie na kierunkach Finanse

i Bankowość oraz Rachunkowość, a także zdobyte doświadczenie zawodowe, obejmujące m.in. pracę jako

analityk, dyrektor bądź członek zarządu w towarzystwach emerytalnych i inwestycyjnych.

11.3. Osoby posiadające wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Emitent, ze wskazaniem sposobu ich nabycia:

 Pan Christoph Köhnlein posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, którą nabył

w trakcie swojej pracy zawodowej oraz pełniąc funkcję członka Rady Nadzorczej w Wawel S.A. od września

2009 r.

 Pan Tomasz Stankiewicz posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, co potwierdził

poprzez złożenie stosownego oświadczenia. Zdobył ją m.in. poprzez pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej

Spółki od marca 2021 r.

 Prof. Dr. Eckart Seith posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, co potwierdził

poprzez złożenie stosownego oświadczenia. Zdobył ją m.in. poprzez pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej

Spółki od marca 2021 r.

WAWEL S.A. 30

Szczegółowe informacje na temat kwalifikacji i doświadczenia ww. członków Rady Nadzorczej są dostępne na stronie

internetowej Emitenta (www.wawel.com.pl).

11.4. Informacja, czy na rzecz Emitenta były świadczone przez firmę

audytorską, badającą jego sprawozdanie finansowe, dozwolone usługi

niebędące badaniem i czy w związku z tym dokonano oceny niezależności

tej firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych usług.

W dniu 16 grudnia 2024 r. Komitet Audytu, w oparciu o wniosek Zarządu emitenta, po przeprowadzeniu odpowiedniej

oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta, wyraził zgodę na świadczenie przez UHY ECA Audyt

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (UHY ECA) usług dodatkowych tj. na dokonanie przez UHY ECA oceny

„Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej” za rok 2024 zgodnie z właściwymi przepisami ustawy

o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego obrotu oraz o spółkach

publicznych z dnia 29 lipca 2005 r.

11.5. Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę

audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą

firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych

usług niebędących badaniem.

W dniu 5 października 2017 r. Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza Spółki działając w oparciu o Ustawę o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 r. przyjęły do stosowania następujące

dokumenty:

 Procedurę Wawel S.A. dotyczącą wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań

finansowych,

 Politykę Wawel S.A. dotyczącej wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań

finansowych,

 Politykę w zakresie świadczenia dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą

audytorską lub członka jego sieci.

W dniu 17.03.2025 r. Komitet Audytu dokonał aktualizacji brzmienia ww. dokumentów wobec wprowadzonych Ustawą

z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. 2025.1891 t.j.

z dnia 2025.12.31), wymogów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Główne założenia polityki wyboru biegłego rewidenta / firmy audytorskiej są następujące:

1. Wybór podmiotu uprawnionego do badania dokonywany jest przez Radę Nadzorczą.

2. Rada Nadzorcza w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do badania działa na podstawie rekomendacji

Komitetu Audytu.

3. W przypadkach określonych przepisami prawa rekomendacja Komitetu Audytu sporządzana jest w

następstwie procedury zorganizowanej przez Wawel S.A.

4. Zarząd Wawel S.A. w ramach procedury może zaprosić dowolne firmy audytorskie do składania ofert w

sprawie świadczenia usługi badania ustawowego.

Zawarcie umowy na świadczenie usług dozwolonych przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub

członka jego sieci (lub odpowiednio rozpoczęcie ich stosowania w oparciu o umowę ramową) następuje po uzyskaniu

uprzedniej zgody Komitetu Audytu na świadczenie usług dodatkowych, wyrażonej w uchwale. Podjęcie przez Komitet

Audytu uchwały w sprawie zgody na świadczenie usług dodatkowych następuje po przeprowadzeniu uprzedniej oceny

zagrożeń dla badania sprawozdania finansowego i zabezpieczeń niezależności biegłego rewidenta lub firmy

audytorskiej.

WAWEL S.A. 31

11.6. Informacja czy rekomendacja, dotycząca wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzenia badania, spełniała obowiązujące warunki,

a w przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczył przedłużenia

umowy o badanie sprawozdania finansowego – czy rekomendacja ta

została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta

procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.

Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania została sporządzona

w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.

W dniu 18 marca 2024 r. Komitet Audytu, w oparciu o „Sprawozdanie Zarządu z wyniku przeprowadzonej procedury

wyboru firmy audytorskiej”, dokonał oceny niezależności firmy audytorskiej UHY ECA Audyt Sp. z o.o.

Ponadto w dniu 18.03.2024 r. Rada Nadzorcza Wawel S.A., na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, wybrała firmę

UHY ECA Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie , w celu dokonania przeglądu sprawozdania finansowego

sporządzonego wg stanu na dzień 30.06.2024 i 30.06.2025 r. oraz badania sprawozdania finansowego sporządzonego

wg stanu na dzień 31.12.2024 i 31.12.2025 r. Rok 2025 jest drugim rokiem współpracy Emitenta z firmą audytorską UHY

ECA Audyt Sp. z o.o.

Informacja o wynagrodzeniu firmy audytorskiej UHY ECA Audyt Sp. z o.o. za rok obrotowy 2025 znajduje się

w Sprawozdaniu Finansowym za rok 2025 w nocie nr 3.37.2.

11.7. Liczba odbytych posiedzeń Komitetu Audytu

Komitet Audytu w roku obrotowym odbył 4 posiedzenia i podjął 10 uchwał, w tym 1 w trybie obiegowym.

WAWEL S.A. 32

III. Sprawozdanie zrównoważonego

rozwoju Wawel S.A.

1. Informacje ogólne

1.1. Podstawy sporządzania sprawozdania zrównoważonego rozwoju

BP-1 Ogólna podstawa sporządzania sprawozdań dotyczących

zrównoważonego rozwoju

Niniejsza sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju (dalej: sprawozdanie zrównoważonego rozwoju, sprawozdanie

SZR) została sporządzona zgodnie z Rozdziałem 6c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości. Sprawozdanie

SZR zostało sporządzone na podstawie standardów ESRS (wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji

(UE) 2023/2772), które są obowiązkowe dla Wawel S.A., począwszy od roku obrotowego 2024.

Sprawozdanie SZR jest elementem sprawozdania zarządu z działalności i zostało zatwierdzone do publikacji przez

zarząd w dniu 18 marca 2026 r.

Sprawozdanie SZR przygotowano w postaci indywidualnej, tj. dane oraz wskaźniki i stwierdzenia w nim zawarte odnoszą

się wyłącznie do jednostki Wawel S.A. Obejmuje ono informacje na temat zrównoważonego rozwoju za okres od

1 stycznia do 31 grudnia 2025 r.

Podczas przygotowania sprawozdania SZR dokonano oceny istotności wpływów, ryzyk i szans dla Spółki, jak również

dla łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.

Polityki, działania i cele Spółki obejmują zakres operacji własnych oraz uczestników pierwszego szczebla łańcucha

wartości, tj. bezpośrednio współpracujących ze Spółką.

Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju dotyczą Wawel

S.A. oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Spółka nie dokonuje ujawnienia informacji dotyczących

innych mierników opartych na danych z łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu.

Łańcuch wartości składa się z dostawców Spółki oraz ich działalności związanej z dostarczaniem Spółce surowców,

materiałów, półproduktów oraz usług i urządzeń (upstream) oraz konsumentów i użytkowników końcowych

korzystających z produktów dostarczanych przez Spółkę (downstream). Łańcuch wartości został opisany w części SBM-

Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju uwzględnia wszystkie kluczowe obszary, na które wpływa Wawel S.A., oraz te,

które mają wpływ na Wawel S.A., w tym środowisko naturalne, odpowiedzialność społeczną i ład korporacyjny, a także

interesy kluczowych interesariuszy Spółki zidentyfikowanych na podstawie analizy podwójnej istotności.

Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how

lub wyników innowacji.

Spółka nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw

będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Szacowanie łańcucha wartości, źródła oszacowań i niepewność wyników:

Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz

z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS tj.

WAWEL S.A. 33

− w części E1-6 Emisje gazów cieplarnianych – zgodnie z wytycznymi standardu GHG Protocol. Emisje dla

Zakresu 1 i 2 wyliczono na podstawie bezpośrednich danych o zużyciu paliw i energii, co zapewnia wysoką

dokładność. W przypadku Zakresu 3 dokładność pomiaru jest umiarkowana i obarczona szacunkową

niepewnością. Wynika to z faktu, że emisje łańcucha wartości obliczono w dużej mierze przy wykorzystaniu

uśrednionych rynkowych wskaźników emisji (z baz takich jak DEFRA czy Ecoinvent), a dane bezpośrednie od

partnerów z łańcucha wartości stanowiły mniejszość (np. w kategorii 9 pozyskano dane rzeczywiste jedynie od

13,64% dostawców transportu),

− w części E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym – dane w zestawieniu Zasoby

wprowadzane (tabela w części E5-4) pochodzą z ewidencji zakupowych (surowce i opakowania),

bezpośrednich pomiarów (woda), ale w zakresie materiałów technicznych – z szacunków opartych na

przeciętnej masie dla typów zużywanych materiałów. Mimo zastosowania wskaźników szacunkowych

(przeciętna masa) w odniesieniu do materiałów technicznych łączny poziom dokładności zestawienia jest

bardzo wysoki. Wynika to z faktu, że ponad 99,99% raportowanej masy zasobów (w tym surowce, opakowania

i woda) opiera się na twardych danych ewidencyjnych i pomiarowych. Szacowane materiały techniczne

stanowią zaledwie ułamek procenta (ok. 3 ton na blisko 32 mln ton łącznie wprowadzonych zasobów), wobec

czego niepewność w tym obszarze nie wpływa w zauważalnym stopniu na całościowy miernik.

Spółka nie zidentyfikowała na dzień sporządzenia sprawozdania istotnych ryzyk, dla których istnieje znaczące

prawdopodobieństwo istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań w kolejnym okresie sprawozdawczym.

Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju i błędy

sprawozdawcze w poprzednich okresach:

Jest to drugie sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Wawel S.A. sporządzone na podstawie standardów ESRS.

W roku sprawozdawczym wystąpiły następujące zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji sprawozdania

o zrównoważonym rozwoju oraz stwierdzono następujące błędy w poprzednich okresach:

 błąd rachunkowy w części E1-5: w formule dla wskaźnika energochłonności nie zastosowano właściwych

jednostek.

 błąd rachunkowy w części E1-5: w formule dla wskaźnika udziału źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu

energii nie uwzględniono zużycia energii z instalacji do odzysku ciepła.

 błąd rachunkowy w części E1-6: w formule obliczeniowej łącznego śladu węglowego w roku 2024 nie

uwzględniono zakresu 1 z tabeli. W efekcie dokonano także rekalkulacji wskaźnika intensywności emisji za rok

2024.

 błąd rachunkowy w części E1-6: w kategorii 7 i 9 w roku 2024 zidentyfikowano błędy obliczeniowe, dlatego też

dokonano rekalkulacji tych kategorii za 2024 rok,

 zmiana prezentacji miernika E3-4 w roku 2024 dotyczącego całkowitego zużycia wody na obszarach

narażonych na ryzyko związane z wodą (w tym obszarach o znacznym deficycie wody). Zmiana wynika

z ponownej analizy lokalizacji zakładu produkcyjnego,

 doskonalenie miernika E3-4: od 2025 r. poddano ewidencji zużycie wody w sklepach firmowych,

 zmiana prezentacji pracowników w roku 2024 w częściach S1-6 oraz S1-7. Zmiana dotyczy rozdzielenia

pracowników zatrudnionych na umowę o pracę oraz osób zatrudnionych na umowę zlecenie. W sprawozdaniu

za 2024 r. obie te grupy były ujęte razem jako pracownicy najemni (zmiana jest wyłącznie prezentacyjna, suma

dla obu grup pozostaje bez zmian).

 korekta miernika częstotliwości wypadków w części S1-14 dla roku 2024. Zmiana wynika z faktu, iż w 2024

przyjęto inną metodę obliczenia wskaźnika.

Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów

dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju:

Wawel S.A. stosuje system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001:2015 w zakresie rozwoju, produkcji

i sprzedaży wyrobów cukierniczych. Certyfikat na spełnienie wymagań normy ISO 9001:2015, który aktualnie posiadamy,

został wydany przez Bureau Veritas Certification (numer certyfikatu PL016179/P) i jest ważny do 20.05.2027 r.

Stosowanie przez nas normy ISO 9001:2015 jest wyrazem zaangażowania w stałe podnoszenie jakości pracy, by

produkować wyroby spełniające wymagania konsumentów.

Spółka nie ujawnia więcej informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów

dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.

WAWEL S.A. 34

Włączenie przez odniesienie:

Zastosowano w zakresie ujawnienia szczegółowego opisu procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów,

ryzyka i szans (IRO-1), który jest włączony poprzez odniesienie do odpowiednich stron (47–52) Sprawozdania

Zrównoważonego Rozwoju, będącego częścią Sprawozdania Zarządu z działalności Wawel S.A. za 2024 r. Ujawnienie

to dotyczy metodyki, zakresu analizy podwójnej istotności i wykorzystanych założeń, a wszelkie aktualizacje

i modyfikacje przyjętych założeń są opisywane w bieżącym raporcie.

1.2. Prowadzenie działalności gospodarczej

GOV-1 Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych

Zarząd Wawel S.A.

W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r. Zarząd był czteroosobowy, a w jego skład wchodzili:

Imię i nazwisko

Pełniona funkcja

Dariusz Orłowski

Prezes Zarządu

Rafał Pulit

Członek Zarządu

Joanna Sztefko

Członek Zarządu

Tomasz Trela

Członek Zarządu

W 2025 r. 25% składu Zarządu stanowiły kobiety, a 75% – mężczyźni. A zatem stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn

wynosił 1:3.

W zarządzie nie ma reprezentantów pracowników i innych osób świadczących pracę.

Podział obowiązków poszczególnych członków Zarządu, uwzględniający odpowiedzialność za wpływy, ryzyka

i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem, wynika z Regulaminu organizacyjnego Spółki i jest określony

następująco:

Imię i

nazwisko

Dariusz Orłowski

Rafał Pulit

Joanna Sztefko

Tomasz Trela

Funkcja

Prezes Zarządu

Członek Zarządu

– dyrektor

produkcji

Członek Zarządu –

dyrektor ds. cyfryzacji,

zarządzania projektami

i administracji

Członek Zarządu –

dyrektor finansowy

Zakres

obowiązków

− Nadzór nad

pracami Zarządu

− Dz. Sprzedaży

− Marketing

− Biuro Spółki

− Pion techniczny

oraz BHP

− HR

− Produkcja

− Logistyka

i magazyny

− BOK

− Technologia

i laboratorium

− R&D

− ISO

− Transformacja cyfrowa

oraz digitalizacja;

− Dz. Administracji

− Zarządzanie projektami

i procesami spółki

(w tym raportowanie

zrównoważonego

rozwoju)

− Finanse

i księgowość;

− Controlling

− Pricing oraz

analizy rynkowe

Organy nadzorcze, zarząd i kadra kierownicza Spółki nadzorują ustalanie celów i ich realizację zgodnie z podziałem

odpowiedzialności oraz hierarchią podległości służbowej, z zaznaczeniem, iż członkowie zarządu nadzorują cele

zdefiniowane dla swoich pionów, ale również uczestniczą w ich definiowaniu przekrojowo – w przypadku gdy cele te

dotyczą procesów przechodzących przez wiele pionów organizacji. Monitorowanie realizacji celów następuje cyklicznie,

nie rzadziej niż raz do roku.

WAWEL S.A. 35

Szczegółowe informacje przedstawiające doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających:

1. Dariusz Orłowski jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie (Wydziału Organizacji i Zarządzania),

którą ukończył w 1995 r. Ma wieloletnie doświadczenie w firmach z branży handlowej i spożywczej, gdzie

zajmował kierownicze stanowiska. W 1999 r. został zatrudniony w Wawel S.A. na stanowisku dyrektora ds.

finansowych. W tym samym roku, decyzją Rady Nadzorczej Wawel S.A., powołany został na stanowisko

członka Zarządu - dyrektora ds. finansowych. Następnie objął funkcję członka Zarządu – dyrektora

ds. operacyjnych. Od 9 lutego 2001 r., po decyzji podjętej przez NWZA, pełni funkcję prezesa Zarządu w Wawel

S.A. Dodatkowo piastuje stanowiska: członka Rady Nadzorczej FFiL ŚNIEŻKA S.A., Ailleron S.A. oraz Spółki

Akcyjnej „Łasoszczi”.

2. Rafał Pulit jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku organizacja i zarządzanie.

Ma wieloletnie doświadczenie w firmie z branży prasowej, gdzie od 1997 pełnił funkcje kierownicze i zasiadał

w zarządach spółek zależnych. Od 2012 r. zatrudniony w Wawel S.A., obecnie jako dyrektor ds. produkcji

w funkcji członka Zarządu ds. produkcji.

3. Joanna Sztefko ukończyła Akademię Górniczo-Hutniczą w Krakowie, gdzie zdobyła tytuł magistra inżyniera na

kierunku zarządzanie, specjalność zarządzanie finansami. Dodatkowo studiowała edukację biznesową i biznes

międzynarodowy w North Karelia Polytechnic w Joensuu, Finlandia. Karierę zawodową rozpoczęła w 2002 r.

w dziale doradztwa podatkowego firmy doradczej EY. W 2005 r. uzyskała licencję doradcy podatkowego, a od

2013 r. pełniła funkcję doświadczonego menedżera. Blisko współpracowała z branżą motoryzacyjną, hutniczą

oraz chemiczną, a także z polskimi grupami kapitałowymi o międzynarodowym zasięgu. Od lutego 2017 r. jest

związana z branżą spożywczą i z Wawel S.A., gdzie obecnie pełni funkcję dyrektora ds. cyfryzacji, zarządzania

projektami i administracji oraz członka Zarządu. Wcześniej, do 2024 r., pełniła funkcję dyrektora

ds. administracji, a do 2020 r. – dyrektora ds. operacyjnych, odpowiadając również za kwestie kadrowe.

W Wawel S.A. jest odpowiedzialna za wdrażanie nowych rozwiązań w obszarze operacji wewnętrznych oraz

cyfryzacji, raportowanie niefinansowe sprawozdania zrównoważonego rozwoju, pozyskiwanie środków

publicznych oraz współpracę z instytucjami otoczenia biznesu.

4. Tomasz Trela jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku organizacja

i zarządzanie. Od 1995 r. związany z branżą finansową, a następnie spożywczą. Od 2008 do 2009 r. był

członkiem Rady Nadzorczej Suwary S.A. Od 1999 r. jest zatrudniony w Wawel S.A. na stanowisku kierownika

działu controllingu, a od czerwca 2014 do listopada 2024 r. pełnił także funkcję prokurenta. Obecnie jest

dyrektorem finansowym i członkiem Zarządu Wawel S.A. Tomasz Trela poza działalnością w Wawel S.A. jest

prokurentem w firmie WIK Sp. z o.o. (podmiocie kontrolowanym przez Hosta International AG).

Ze względu na skalę oraz rodzaj działalności prowadzonej przez Spółkę nie wyodrębniono organizacyjnie jednostek

odpowiedzialnych wyłącznie za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny i compliance ani za zarządzanie kwestiami

związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Odpowiedzialność poszczególnych funkcji za wywierane przez Spółkę

wpływy, ryzyka i szanse w konkretnych obszarach jest spójna z zakresem odpowiedzialności przypisanym do danej

funkcji. Ponadto Zarząd jest uprawniony do podejmowania w tym zakresie decyzji przekrojowych, gdy te wpływy, ryzyka

i szanse dotyczą więcej niż jednej funkcji w organizacji.

Za wdrożenie i utrzymanie skutecznych systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji

audytu wewnętrznego odpowiada Zarząd Spółki. W Spółce funkcjonuje system szeroko pojętej kontroli wewnętrznej, na

który składa się szereg procedur i regulacji wewnętrznych. Są to zarządzenia, regulaminy wewnętrzne, instrukcje

wewnętrzne, procedury i polityki opisujące najważniejsze procesy w Spółce.

Odpowiedzialność za kwestie związane ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju została przypisana dyrektorowi

ds. cyfryzacji, zarządzania projektami i administracji, działającemu w randze członka Zarządu i podległemu bezpośrednio

prezesowi Zarządu. Odpowiedzialni za poszczególne obszary zgłaszają do tej osoby potrzeby w zakresie pozyskania

wiedzy lub zewnętrznego doradztwa. W odpowiedzi realizowane są szkolenia tematyczne z zakresu zrównoważonego

rozwoju oraz podejmowana jest współpraca z zewnętrznymi specjalistami.

Rada Nadzorcza Wawel S.A.

Skład Rady Nadzorczej w całym okresie sprawozdawczym, tj. od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r., przedstawiał się

następująco:

WAWEL S.A. 36

Imię i nazwisko

Pełniona funkcja

Laura Opferkuch

Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Eugeniusz Małek

Zastępca Przewodniczącej Rady Nadzorczej

Paweł Bałaga

Sekretarz Rady Nadzorczej

Christoph Köhnlein

Członek Rady Nadzorczej

Max Schaeuble

Członek Rady Nadzorczej

prof. Eckart Seith

Członek Rady Nadzorczej

Tomasz Stankiewicz

Członek Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz postanowieniami Statutu spółki sprawowała

stały nadzór nad działalnością Spółki.

Członkowie Rady Nadzorczej realizowali swoje zadania zarówno poprzez odbyte posiedzenia, jak i bezpośrednie

kontakty i spotkania operacyjne z Zarządem.

W skład Rady Nadzorczej Wawel S.A. wchodzili: przedstawiciel głównego akcjonariusza, tj. firmy Hosta International AG

(Laura Opferkuch); jeden członek pracujący w spółce powiązanej z właścicielem głównego akcjonariusza (Max

Alexander Schaeuble); jeden członek, który na początku 2021 r. utracił niezależność, a do marca 2021 r. pełnił funkcję

Przewodniczącego Komitetu Audytu (Christoph Köhnlein); jeden członek pracujący w Spółce (Eugeniusz Małek); jeden

członek zasiadający w Radzie Nadzorczej od 1999 r. (Paweł Bałaga) oraz dwóch członków niezależnych (prof. Eckart

Seith i Tomasz Stankiewicz). Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosił 29%.

W składzie Rady Nadzorczej była jedna kobieta i sześciu mężczyzn, tym samym odsetek kobiet w składzie RN wynosił

14%, a mężczyzn – 86%. A zatem stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wynosił 1:6. Przewodnicząca organu

nadzorującego nie należy do kadry zarządzającej Spółki.

Szczegółowe informacje przedstawiające doświadczenie oraz kompetencje osób nadzorujących:

1. Laura Opferkuch ukończyła studia prawnicze w 2016 r., następnie do 2019 r. odbyła aplikację radcowską

w sądzie rejonowym w Ellwangen i została przyjęta do palestry w 2019 r. Jest partnerem zarządzającym Hosta

Werk für Schokolade-Spezialitäten GmbH & Co. KG i członkiem zarządu Hosta International AG. Od kwietnia

2015 r. jest członkiem Rady Nadzorczej Wawel S.A., gdzie od 2021 r. pełni funkcję przewodniczącego Rady

Nadzorczej.

2. Eugeniusz Małek uzyskał absolutorium na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego

w 1982 r. W latach 1986–1996 zatrudniony był w Wawel S.A., gdzie od 1990 do 1996 r., a następnie od 1999

do 2006 r. zajmował kierownicze stanowiska. Od 1997 do 2012 r. był członkiem Rady Nadzorczej Wawel S.A.

Od października 2010 r. zasiada w Radzie Nadzorczej publicznej spółki akcyjnej „Łasoszczi” z siedzibą

w Iwano-Frankowsku (Ukraina).

3. Paweł Bałaga ukończył Politechnikę Krakowską z tytułem magistra inżyniera mechanika. W latach 1988–1997

pracował w Wawel S.A. jako specjalista ds. inwestycji. W latach 1997–1998 pracował w branży handlowej, od

1998 do połowy 2007 r. zajmował stanowiska kierownicze w branży produkcyjnej. Od 1999 r. jest członkiem

Rady Nadzorczej Wawel S.A., pełni funkcję sekretarza Rady Nadzorczej.

4. Christoph Köhnlein ukończył studia zarządzanie w biznesie w Fachhochschule für Finanzen. Do roku 1982

pracował w państwowej administracji finansowej Baden-Württemberg. W 1982 r. rozpoczął własną działalność

gospodarczą w zakresie doradztwa podatkowego. W 1988 r. został audytorem i do dziś prowadzi własną

działalność w tym zakresie. Od września 2009 r. – członek Rady Nadzorczej Wawel S.A., przewodniczący

Komitetu Audytu w latach 2009–2021.

5. Tomasz Stankiewicz jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunkach finanse

i bankowość oraz rachunkowość. Od początku kariery zawodowej pozostaje związany z rynkiem kapitałowym.

Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w analizie i wycenie spółek oraz inwestowaniu na rynkach akcji.

Obecnie jest członkiem Rady Nadzorczej Wawel S.A.

WAWEL S.A. 37

1. Prof. Eckart Seith ma kluczowe kompetencje w zakresie porad prawnych i podatkowych. W 1985 r. zdobył

wykształcenie na Wydziale Prawa w Tybindze i Hamburgu na kierunku podatki i prawo korporacyjne. W 1985

r. został przyjęty do palestry (Stuttgart). W 1987 r. zdobył tytuł doktora nauk prawnych. W latach 1987–1994

associate partner w Kullen Müller Zinser (prawnicy, doradcy podatkowi i audytorzy) w Sindelfingen. Od 1995 r.

jest partnerem założycielem kancelarii i firmy doradztwa podatkowego Seith & Steinlein Rechtsanwälte und

Steuerberater, obecnie Seith Miller Steinlein Partnerschaft mbB. W latach 2000–2012 był udziałowcem

i dyrektorem zarządzającym Microtax Steuerberatungsgesellschaft mbH.

Prof. Eckart Seith prowadził następujące rodzaje działalności gospodarczej:

W latach 1986–1990 udziałowiec większościowy i konsultant średniej wielkości firmy rodzinnej z branży

papierniczej i biurowej, M&A 1990.

W latach 1997–2001 likwidator wschodnioniemieckiej firmy farmaceutycznej.

Od 2002 udziałowiec i dyrektor zarządzający w kilku firmach z zakresu doradztwa biznesowego i energii

odnawialnych. Od 2017 członek rady doradczej średniej wielkości firmy z branży maszynowej i narzędziowej.

Od 2014 prowadzi wykłady na Merz Akademie – University of Applied Art, Design and Media w Stuttgarcie.

2. Max Schaeuble ukończył szkołę, aby zostać specjalistą mechatroniki w BOSCH w 2011 r. Następnie podjął

studia, które ukończył w 2016 r., uzyskując tytuł magistra zarządzania technicznego w IHK w Würzburgu.

Obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Wäscherei Wörsinger GmbH w Crailsheim. Od czerwca 2019 r. –

członek Rady Nadzorczej Wawel S.A.

Komitet Audytu

Komitet Audytu pełni funkcje konsultacyjno-doradcze i audytu dla Rady Nadzorczej w zakresie prawidłowego stosowania

przez Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej, wewnętrznej kontroli Spółki oraz współpracy z biegłymi rewidentami

Spółki. Po nowelizacji Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym Komitet Audytu zajmuje się również monitorowaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W skład

Komitetu Audytu wchodzą:

1) prof. Eckart Seith – przewodniczący Komitetu Audytu,

2) Christoph Köhnlein – członek Komitetu Audytu,

3) Tomasz Stankiewicz – członek Komitetu Audytu.

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym

i nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane

ze zrównoważonym rozwojem

W spółce nie została utworzona specjalna komórka organizacyjna zajmująca się wyłącznie zagadnieniami z obszaru

zrównoważonego rozwoju. Niemniej kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju są uwzględniane w zakresie działań

podejmowanych przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą, w tym Komitet Audytu i kadrę kierowniczą Spółki.

Dyrektor ds. cyfryzacji, zarządzania projektami i administracji kieruje pracami związanymi z przygotowaniem

sprawozdania zrównoważonego rozwoju i jest odpowiedzialny za podjęcie i realizację działań operacyjnych w tym

zakresie. Biorąc pod uwagę, iż zrównoważony rozwój odnosi się do rozmaitych obszarów działalności Spółki, w proces

związany ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju zaangażowani są pracownicy z różnych działów i komórek

organizacyjnych.

Organy zarządzające i nadzorcze, w tym Komitet Audytu, w 2025 r. były informowane w podstawowym zakresie

o istotnych wpływach, ryzyku i szansach zidentyfikowanych w procesie badania podwójnej istotności, co opisano

w dalszej części niniejszego rozdziału.

W okresie, którego dotyczy sprawozdanie zrównoważonego rozwoju, Zarząd podejmował szereg strategicznych działań,

biorąc pod uwagę istotne IRO i kompromisy z nimi związane, w tym m.in.:

 minimalizowanie ryzyka związanego z procesem zakupu głównego surowca do produkcji, tj. miazgi kakaowej;

 zarządzanie strukturą sprzedawanych produktów w ramach poszczególnych kategorii i elastyczne reagowanie

na zmieniające się wymagania rynkowe;

WAWEL S.A. 38

 analiza potrzeb w zakresie wydatków inwestycyjnych w obszarze produkcyjnym i informatycznym oraz decyzje

w zakresie realizacji zadań w wybranych obszarach. Uzyskano pozwolenie na budowę oraz zawarto umowę na

zaprojektowanie, montaż i uruchomienie czterech instalacji fotowoltaicznych. Uzyskano decyzję o wsparciu

w ramach Polskiej Strefy Inwestycji dla nowej inwestycji zwiększającej zdolności produkcyjne Spółki, do

realizacji w latach 2025–2027;

 zarządzanie prowadzonymi kampaniami reklamowymi;

 prowadzenie dialogu z głównymi interesariuszami w zakresie wdrożenia rozporządzenia EUDR (zapobieganie

wylesianiu i degradacji gruntów).

Dodatkowo w proces przygotowania sprawozdania zrównoważonego rozwoju zaangażowany jest Komitet Audytu, przy

czym jest to relacja „organ nadzorczy – spółka nadzorowana”. Członkowie Komitetu Audytu w trakcie odbywających się

w ciągu roku posiedzeń są informowani przez przedstawicieli Spółki o statusie działań realizowanych przez Spółkę

w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz postępów prac nad

sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju. W okresie sprawozdawczym (tj. od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r.) kwestie

dotyczące zrównoważonego rozwoju były przedstawiane i omawiane na jednym posiedzeniu Komitetu Audytu w dniu

16 grudnia 2025 r. oraz w trakcie spotkania całej Rady Nadzorczej (w tym Komitetu Audytu) w dniu 18.03.2025 r.

z biegłym rewidentem przeprowadzającym atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju wraz

z przedstawieniem sprawozdania niezależnego biegłego rewidenta z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju za rok 2024.

Komitet Audytu podczas swoich posiedzeń w 2025 r. omówił następujące zagadnienia związane z obszarem

zrównoważonego rozwoju:

 regulacje i przepisy dotyczące kwestii sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz status pakietu

uproszczeń UE,

 plan i harmonogram prac nad przygotowaniem przez Spółkę sprawozdania dotyczącego zrównoważonego

rozwoju za rok 2025,

 analiza potencjalnych i rzeczywistych IRO, w tym ich wpływu na działalność Spółki, w szczególności w zakresie

dostępności/cen miazgi kakaowej.

Zarządzanie i nadzór nad kwestiami IRO odbywa się w Spółce cyklicznie. Wyniki identyfikacji i oceny istotnych wpływów,

ryzyk i szans (IRO) są przekazywane organom administracyjnym, zarządzającym i nadzorczym w następujący sposób:

1. Zarządowi: Przekazanie odbywa się w trybie ciągłym, w ramach bieżącego nadzoru Zarządu nad obszarami

odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu, którzy nadzorują cele zdefiniowane dla swoich pionów,

a także podsumowywane jest na koniec każdego roku obrotowego wraz z zatwierdzeniem sprawozdania

zrównoważonego rozwoju.

2. Komitetowi Audytu (organowi nadzorczemu): Przekazanie ustaleń następuje nie rzadziej niż raz do roku,

wraz z przedłożeniem rocznego sprawozdania zrównoważonego rozwoju, zgodnie z obowiązującymi

przepisami, a także na bieżąco, w miarę pojawiania się istotnych ryzyk i szans wymagających podjęcia

stosownych działań.

3. Radzie Nadzorczej (organowi nadzorczemu): Ustalenia są przekazywane wraz z przedłożeniem rocznego

sprawozdania zrównoważonego rozwoju do zatwierdzenia, co najmniej raz w roku, zgodnie z obowiązującymi

przepisami. Nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem sprawowany jest przez Radę Nadzorczą za

pośrednictwem Komitetu Audytu.

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem

w systemach zachęt

Spółka nie oferuje systemów zachęt, które są wprost skorelowane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym

rozwojem.

Wynagrodzenie Rady Nadzorczej składa się wyłącznie ze stałych składników wynagrodzenia, które jest ustalane przez

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.

Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się ze stałych składników wynagrodzenia oraz premii indywidualnej

uzależnionej od wyników finansowych.

Zasady wynagradzania dla członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza.

Wynagrodzenie Rady Nadzorczej składa się wyłącznie ze stałych składników wynagrodzenia, które nie są powiązane ze

zrównoważonym rozwojem.

WAWEL S.A. 39

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

W 2025 r. Spółka nie wdrożyła procesu należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie z wytycznymi

ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Poniżej

przedstawiono częściowo zrealizowane przez Spółkę etapy należytej staranności, ograniczone do ujawnień

wymaganych przez poszczególne ESRS.

PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

PUNKTY W OŚWIADCZENIU

DOTYCZĄCYM

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii

i modelu biznesowym

GOV-2, SBM-3

b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera

wpływ na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności

S1-2, SBM-2

c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

IRO-1, SBM-3

d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych

niekorzystnych wpływów

E1-3, E3-2, E4-3, E5-2, S1-3, S1-4,

S2-4

e) Monitorowanie skuteczności wyżej wymienionych starań i przekazywanie

stosownych informacji w tym zakresie

E1-5, E1-6, E3-4, E4-5, E5-3, E5-4,

E5-5, S1-5, S1-14, S1-17, S2-5

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością

w zakresie zrównoważonego rozwoju

Z uwagi na skalę i rodzaj działalności Spółki w 2025 r. nie było wdrożonego systemu zarządzania ryzykiem dotyczącego

stricte zrównoważonego rozwoju. Wawel jest w trakcie projektowania procesów zarządzania ryzykiem i kontroli

wewnętrznej na potrzeby wybranych kwestii zrównoważonego rozwoju (np. w zakresie wdrożenia EUDR).

Spółka charakteryzuje się niesformalizowanym systemem zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej, która

w swoich założeniach i działaniach uwzględnia aspekty niefinansowe (społeczne i środowiskowe).

Główne zidentyfikowane przez Wawel S.A. ryzyka w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju obejmują:

 ryzyko regulacyjne – na skutek zmieniających się i niejasnych przepisów dotyczących raportowania

zrównoważonego rozwoju, brak standardów sektorowych;

 ryzyko związane z jakością danych – trudności w gromadzeniu, analizowaniu i weryfikacji danych wymaganych

przez CSRD, taksonomię UE;

 ryzyko operacyjne – brak odpowiednich procesów i narzędzi dostosowanych do monitorowania i raportowania

zrównoważonego rozwoju;

 ryzyko związane z łańcuchem dostaw – nieprawidłowe raportowanie działań dostawców w zakresie

zrównoważonego rozwoju (brak transparentności i ograniczony wgląd w rzeczywiste praktyki ESG dostawców,

zwłaszcza na dalszych etapach łańcucha dostaw).

Strategie ograniczania głównych zidentyfikowanych ryzyk:

 stałe monitorowanie zmian prawnych i szkolenia dla zespołów roboczych ESG (np. organizowanych przez

Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Komisję Europejską);

 stopniowe wprowadzanie automatyzacji zbierania danych poprzez wykorzystanie technologii do monitorowania

i raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju oraz podnoszenie świadomości pracowników na temat

znaczenia jakości danych;

 współpraca z certyfikowanymi dostawcami i stosowanie zasad należytej staranności.

Zintegrowany z istniejącymi systemami zarządzania system ISO 9001 – dzięki systematycznemu podejściu, zasadzie

ciągłego doskonalenia oraz zaangażowaniu kierownictwa – umożliwia Spółce zbieranie wiarygodnych danych, spełnianie

WAWEL S.A. 40

wymogów regulacyjnych, w tym również ESRS, oraz budowanie transparentnego i efektywnego procesu

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Rola Rady Nadzorczej i Zarządu w systemie identyfikacji i zarządzania ryzykami związanymi z zagadnieniami

zrównoważonego rozwoju:

Zarząd

Odpowiada za kontrolowanie wewnętrznych procesów Wawel S.A., w tym procedur związanych z zarządzaniem

ryzykiem. Wspólnie z dyrektorami identyfikuje potencjalne ryzyka, analizuje je i ewaluuje możliwość ich wystąpienia. Na

tej podstawie podejmowane są działania mające zapobiec potencjalnym zagrożeniom.

Rada Nadzorcza

Sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem. Monitoruje i ocenia jego skuteczność w ramach zadań

określonych przepisami prawa oraz w Regulaminie Rady Nadzorczej, za pośrednictwem Komitetu Audytu.

1.3 Strategia

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Przedmiotem działalności Wawel S.A. jest produkcja:

 czekolady (tabliczek czekoladowych, czekoladek nadziewanych, pralin, miniczekolad),

 kakao,

 innych wyrobów cukierniczych (pianek w czekoladzie, karmelków nadziewanych, krówek, galaretek, żelków,

słodyczy bez dodatku cukru, owoców w czekoladzie, wyrobów kakaowych).

Wyroby Wawel S.A. są sprzedawane w dwóch głównych kanałach dystrybucyjnych:

 niezależnym (tradycyjnym), który standardowo realizuje dystrybucję wyrobów zgodnie z łańcuchem

logistycznym: producent – dystrybutor – sklep oraz producent – magazyn centralny – sieć sklepów detalicznych,

 nowoczesnym, czyli sieci hiper- i supermarketów oraz dyskontów realizujących sprzedaż na rynku polskim.

Spółka posiada również sklepy i sklepokawiarnie zlokalizowane w największych polskich miastach i popularnych

miejscowościach turystycznych. Na koniec 2025 r. funkcjonowało 14 sklepów firmowych.

Coraz istotniejszym kanałem sprzedaży staje się e-commerce, rozwijany poprzez sklep internetowy www.slodkiwawel.pl,

oraz sprzedaż wyrobów na platformach internetowych, takich jak m.in.: Allegro.pl, Erli.pl, Empik.com, czy Amazon.

Wszystkie osoby zatrudnione w spółce są zatrudnione w segmencie krajowym. Szczegółowe informacje w tym zakresie

znajdują się w części S1-6.

Produkty Wawel S.A. są rozpoznawalne na całym świecie i dostępne w 50 krajach na 6 kontynentach, gdzie spółka cały

czas rozwija swoją sprzedaż. Głównymi rynkami zbytu są: Wielka Brytania, Niemcy, Arabia Saudyjska, USA i Kanada,

Serbia, Węgry, Słowacja, Łotwa, Irak, Tajwan.

Wyniki i rezultaty wynikające z modelu biznesowego Wawel S.A. generujące korzyści dla interesariuszy Spółki:

 Flagowe produkty oferowane przez Spółkę, czyli czekolady i inne produkty bazujące na miazdze kakaowej,

zawierają tłuszcze palmowe pozyskiwane w 100% z certyfikowanych przez RSPO źródeł, a celem Spółki jest

utrzymanie pełnej certyfikacji RSPO dla tłuszczów palmowych.

 Realizowany przez Spółkę w odniesieniu do wszystkich produkowanych słodyczy program Dobre Składniki

(brak barwników, sztucznych aromatów, emulgatora E476 i konserwantów), zgodny z obecnym trendem

w zakresie czystej etykiety, przekłada się na wskaźnik 99,85% masy produktów własnych wytworzonych

zgodnie z założeniami programu.

Powyższe elementy modelu biznesowego Spółki odpowiadają na zapotrzebowanie rynku, a więc i znaczących grup

świadomych konsumentów i użytkowników końcowych, przynosząc korzyści dla naszych klientów, inwestorów

i partnerów biznesowych.

Łańcuch wartości

Model łańcucha wartości Wawel S.A. jest oparty na analizie przepływów materiałowych. Obejmuje on operacje na etapie

pozyskania kluczowych surowców spożywczych oraz surowców do produkcji opakowań i materiałów, ich transportu do

Zakładu, a także usługi i półprodukty niezbędne do funkcjonowania Spółki. Łańcuch wartości zawiera komplet procesów

operacyjnych, wsparcia i sprzedaży toczących się w Wawelu oraz transport gotowych produktów do klientów, fazę ich

konsumpcji i fazę końca cyklu życia.

WAWEL S.A. 41

Wpływ w upstream

W upstream Wawel wyszczególnia dostawców pierwotnych surowców, w tym między innymi miazgi kakaowej, tłuszczów

roślinnych, cukru, syropu glukozowego i surowców mleczarskich.

W ramach łańcucha wartości wyróżnia się także dostawców surowców energetycznych oraz podmioty dostarczające

gotowe materiały i surowce do produkcji opakowań i materiałów marketingowych, tj. opakowania foliowe i opakowania

z tektury litej i falistej. Upstream to także usługi i półprodukty wykorzystywane w produkcji słodyczy i niezbędne do

funkcjonowania Zakładu oraz transport i logistyka surowców, materiałów i półproduktów.

Głównymi zidentyfikowanymi interesariuszami na tym etapie są zatem dostawcy surowców, mediów, materiałów oraz

usług i półproduktów, podwykonawcy i jednostki certyfikujące.

Kluczowe procesy w Wawelu

Kolejnym etapem w łańcuchu wartości są procesy wewnątrz Wawelu, które dzielą się na procesy operacyjne, procesy

wsparcia i sprzedaż.

Procesy operacyjne obejmują szereg działań, począwszy od zakupów, poprzez produkcję, która podlega wysokim

standardom jakości i bezpieczeństwa, po procesy okołoprodukcyjne i utrzymanie ruchu. Procesy operacyjne odbywają

się w następujących komórkach organizacyjnych: zakupy, magazyny, technologia, produkcja, zarządzanie jakością

i laboratorium, BOK, marketing, komunikacja i PR, sprzedaż krajowa i zagraniczna. Za procesy wsparcia są

odpowiedzialne następujące komórki: księgowość i finanse, HR, kadry, płace, RODO, transformacja cyfrowa i IT,

administracja, BHP, obsługa prawna, relacje inwestorskie i procesy analityczne.

Sprzedaż produktów jest realizowana z udziałem przedstawicieli handlowych oraz wewnętrznych struktur sprzedażowych

przez następujące kanały: rynek krajowy i rynek zagraniczny (UE i poza UE).

Ważnymi interesariuszami w łańcuchu wartości Wawelu są: pracownicy, mieszkańcy Dobczyc i okolic, akcjonariusze,

jednostki pożytku publicznego, organy administracji publicznej oraz partnerzy biznesowi (odbiorcy produktów Wawelu).

Aktywność Wawelu w downstream

Gotowe produkty są sprzedawane i konsumowane przez klientów. Ostatnim etapem łańcucha wartości jest koniec cyklu

życia produktu, który obejmuje zarządzanie odpadami konsumenckimi i odpadami w procesie produkcyjnym.

Zidentyfikowanymi interesariuszami w downstream są konsumenci, przedsiębiorstwa odzysku i zagospodarowania

odpadów.

Zasoby i podejście do zarządzania nimi

Model biznesowy Wawel S.A. opiera się na efektywnym zarządzaniu kluczowymi zasobami, które obejmują:

 Zasoby ludzkie: Spółka zatrudnia wszystkich pracowników w segmencie krajowym i kładzie duży nacisk na

bezpieczeństwo i higienę pracy (BHP) we własnych operacjach produkcyjnych. Wszyscy pracownicy są objęci

systemem BHP. Szczegółowe informacje na ten temat znajdują się w rozdziale S1.

 Zasoby majątkowe i technologiczne: Spółka nieustannie modernizuje swój park maszynowy

i infrastrukturalny. Efektem tego w roku sprawozdawczym było uzyskanie pozwolenia na budowę oraz zawarcie

umowy na zaprojektowanie, montaż i uruchomienie czterech instalacji fotowoltaicznych, wpisujących się

w strategię zwiększania udziału OZE. Dodatkowo uzyskano decyzję o wsparciu w ramach Polskiej Strefy

Inwestycji dla nowej inwestycji do realizacji w latach 2025–2027, mającej na celu zwiększenie zdolności

produkcyjnych.

 Zasoby finansowe: Nadwyżki środków pieniężnych są lokowane krótkoterminowo na lokatach bankowych

w renomowanych bankach, tj. PKO Bank Polski S.A., mBank S.A. oraz BGK Bank Gospodarstwa Krajowego,

jak również w obligacjach korporacyjnych PKO Banku Polskiego S.A. oraz spółek zależnych PKO Banku

Polskiego S.A. i mBanku, obligacji korporacyjnych notowanych na Catalyst oraz w jednostkach uczestnictwa

w wybranych funduszach inwestycyjnych.

 Zasoby intelektualne i procesowe: Zapewnienie wysokiej jakości wyrobów i bezpieczeństwa operacyjnego

realizowane jest poprzez utrzymanie i stosowanie systemu zarządzania jakością zgodnego z normą ISO

9001:2015, certyfikowanego przez Bureau Veritas Certification. Jakość produktu i odpowiedzialność za skład

to centralne elementy strategii, realizowane poprzez program Dobre Składniki.

Przychody i wyniki pod względem korzyści dla zainteresowanych stron

Działalność i model biznesowy Wawel S.A. generują przychody i wymierne korzyści dla kluczowych interesariuszy:

WAWEL S.A. 42

 Dla konsumentów i klientów: Podstawową korzyścią jest dostarczanie słodyczy wytwarzanych zgodnie

z programem Dobre Składniki.

 Dla pracowników: Spółka zapewnia stabilne zatrudnienie i bezpieczne warunki pracy, co jest kluczowe

w obliczu działalności produkcyjnej, a także oferuje procesy edukacji i rozwoju zawodowego, zgodnie ze

zidentyfikowanymi interesami pracowników.

 Dla inwestorów i akcjonariuszy: Korzyści generowane są poprzez realizację celów strategicznych Spółki,

dążenie do rentowności oraz elastyczne reagowanie na warunki rynkowe, co jest podstawą do realizacji celów

finansowych. Wypłata dywidendy jest ważnym wydarzeniem i elementem zarządzania kapitałem, co potwierdza

sprawozdanie Zarządu.

 Dla partnerów biznesowych (dostawców): Spółka wpływa na relacje biznesowe i płynność finansową

dostawców, w szczególności MŚP, poprzez terminowe i uczciwe praktyki płatnicze, opisane w części G1-6, co

minimalizuje ryzyko w łańcuchu dostaw.

WAWEL S.A. 43

ŁAŃCUCH WARTOŚCI WAWEL S.A.

Zidentyfikowani interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości

dostawcy surowców, mediów, materiałów oraz usług i półproduktów, podwykonawcy,

jednostki certyfikujące

pracownicy Wawelu, mieszkańcy Dobczyc

i okolic, akcjonariusze, jednostki pożytku

publicznego, organy administracji publicznej

partnerzy biznesowi

(odbiorcy produktów

Wawelu)

konsumenci, przedsiębiorstwa odzysku

i zagospodarowania odpadów

CHARAKTERYSTYKA

DOSTAWCÓW WG

KRAJU

POCHODZENIA

SUROWCÓW DO

PRODUKCJI:

UPSTREAM

WAWEL S.A.

DOWNSTREAM

CHARAKTERYSTYKA

ODBIORCÓW WG

KRAJU SIEDZIBY:

DOSTAWY

PROCESY

OPERACYJNE

PROCESY

WSPARCIA

SPRZEDAŻ

KONSUMPCJA

ODPADY

Polska 42,76%

Dostawcy surowców

Dostawcy materiałów

Dostawcy

dostarczający gotowe

materiały tj.:

– towary handlowe

Półprodukty i usługi

Komórki organizacyjne Wawel S.A.

prowadzące procesy operacyjne i procesy

wsparcia:

Sprzedaż produktów

realizuje się z udziałem

przedstawicieli

handlowych przez

następujące kanały:

Konsumentem

jest każda osoba

fizyczna

kupująca/otrzym

ująca produkty

Wawel:

– klienci sklepów

stacjonarnych

– klienci sklepu

internetowego

– klienci sieci

sklepów

detalicznych

Wawel

– nieodpłatne

przekazania

produktów

uczestnikom

eventów

Odpady powstają na

etapie konsumpcji

produktów Wawel oraz

w związku

z funkcjonowaniem

instalacji do produkcji

wyrobów cukierniczych

– odpady konsumenckie

– odpady w procesie

produkcyjnym

Polska:

88,77%

Dostawcy surowców

pierwotnych, które

są wykorzystywane

do produkcji

słodyczy:

Usługi i półprodukty

wykorzystywane

w produkcji słodyczy i

niezbędne do

funkcjonowania Zakładu:

– półprodukty od

podwykonawców

– usługi od podwykonawców

– usługi marketingowe

– usługi reklamowe

– usługi mediów reklamowych

– usługi badania rynku

– usługi pomocnicze

– dostawy ŚT

– przeglądy, remonty

i konserwacje ŚT

– usługi konsultingowe

– usługi IT

Komórki operacyjne:

– produkcja

– zakupy

– procesy

okołoprodukcyjne

– procesy techniczne

i UR

– magazyny

– technologia

– zarządzanie jakością

i laboratorium

– BOK

– BiR

– marketing

– komunikacja i PR

– sprzedaż krajowa

– sprzedaż

zagraniczna

Komórki

wsparcia:

– HR, kadry, płace

i RODO

– finanse

– Transformacji

Cyfrowej i IT

– BHP

– obsługa prawna

– relacje

inwestorskie

– procesy

analityczne

Rynek krajowy:

– dyskonty

– hipermarkety

– supermarkety

– convenience

– e-commerce

– dystrybutorzy

– magazyny centralne

– sieci sklepów

firmowych

– sklepy detaliczne

Rynek zagraniczny (UE

i poza UE):

– hipermarkety

– supermarkety

– dyskonty

– sklepy etniczne

– półki etniczne

– dystrybutorzy

Surowce pierwotne:

– miazga kakaowa

– cukier i substancje

słodzące

– syrop glukozowy

– surowce

mleczarskie

– aromaty naturalne

– bakalie

– nadzienia

i koncentraty

owocowe

– tłuszcze roślinne

– ekstrakty roślinne

– surowce żelujące

Surowce do produkcji

opakowań i materiałów

marketingowych:

– opakowania foliowe

– opakowania z tektury

litej i falistej

– opakowania metalowe

– opakowania drewniane

UE: 10,72%

Producenci

spoza UE

(Ghana,

Wybrzeże

Kości

Słoniowej,

Turcja,

Indonezja,

Chiny):

46,52%

Surowce

energetyczne:

– prąd

– gaz ziemny

– ciepło sieciowe

– paliwa

– woda

UE: 6,42%

Transport i logistyka surowców, materiałów i półproduktów

Transport i logistyka produktów do sieci

sprzedaży, w tym nabywanych w kanale e-

commerce realizowana przez podmioty zewnętrzne

(pocztę, firmy kurierskie, itp.)

Odbiorcy

spoza UE:

4,81%

Transport i logistyka

odpadów

WAWEL S.A. 44

Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy praktyki

płatniczej, analizy wzajemnych wpływów Wawelu i otoczenia, analizy procesów w modelu gospodarki cyrkularnej

oraz analizy odporności modelu biznesowego Wawelu na zmianę klimatu.

Trzy filary strategii Spółki, na których opiera się działalność Wawel S.A. i które odnoszą się do kwestii związanych

ze zrównoważonym rozwojem, to:

1. wysokiej jakości słodycze, tworzone w ramach programu Dobre Składniki,

2. pozyskiwanie zasobów i ich przetwarzanie z poszanowaniem dla środowiska naturalnego,

3. odpowiedzialność społeczna.

Wawel za jeden ze swoich głównych celów przyjmuje odpowiedzialną produkcję słodyczy – bez barwników,

sztucznych aromatów i emulgatora E476 oraz konserwantów – co Spółka realizuje z 99,85% skutecznością (szerzej

o programie Dobre Składniki w części S4-4; tabela z surowcami od zrównoważonych dostawców w części E5-4).

Ponadto produkty w zakładach Wawel S.A. są wytwarzane zgodnie z procedurami wdrażanymi już na etapie zakupu

surowców, a także na etapie produkcji, przechowywania i dystrybucji.

Główne przyszłe wyzwania, które mają być wprowadzone w życie i są związane ze zrównoważonym rozwojem,

dotyczą:

 mapowania i nadzoru nad dostawcami pod kątem zgodności z Rozporządzeniem EUDR (zapobieganie

wylesianiu i degradacji lasów),

 rozbudowy własnych mocy produkcyjnych w zakresie OZE.

Pozostałe realizowane i/lub planowane projekty Spółki odnoszące się do kwestii zrównoważonego rozwoju

podsumowane są w tabeli celów (poniżej).

Zgodnie z realizowaną Polityką środowiskową Wawel S.A. prowadzi swoją działalność w sposób dążący do

realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Sustainable Development Goals – SDGs), zwłaszcza w zakresie

odpowiedzialnej konsumpcji i produkcji (SDG 12), podejmując działania

na rzecz środowiska, społeczności oraz

biznesu, tak aby potrzeby obecnego pokolenia mogły być zaspokojone w sposób zrównoważony, z szacunkiem dla

środowiska oraz z uwzględnieniem potrzeb przyszłych pokoleń.

Spółka uzyskała w 2025 r. Świadectwo Czystszej Produkcji za wdrożenie strategii Czystszej Produkcji, mającej na

celu ochronę środowiska.

Spółka nie miała w 2025 r. sformalizowanej strategii zrównoważonego rozwoju, jednak obrała sobie za cel działania

w następujących obszarach związanych ze zrównoważonym rozwojem:

Części E1-3, E3-2, E4-3, E5-2

WAWEL S.A. 45

Stan

wyjściowy/rozpoczęte

działania

Cele zrealizowane w 2025

Cel na kolejne lata

Kategoria: Produkt

zrównoważone surowce

100% nabywanych

tłuszczów palmowych

z certyfikatami RSPO

100% nabywanych tłuszczów

palmowych z ważnymi certyfikatami

RSPO; trwa odnawianie

certyfikatów i rozszerzanie zakresu

na nowo pozyskiwane surowce (w

tym półprodukty)

od 1 stycznia 2030 r. – użycie wyłącznie

certyfikowanego przez RSPO

zrównoważonego oleju palmowego

i produktów z oleju palmowego z fizycznych

opcji łańcucha dostaw (Identity Preserved,

Segregated i/lub Mass Balance) w produktach

własnej marki (utrzymanie 100% dla tłuszczów

palmowych nabywanych do produkcji własnej

oraz uzyskanie certyfikacji dla półproduktów)

współpraca ze

sprawdzonymi

i wiarygodnymi

kontrahentami

zaangażowanymi

w działania na rzecz

klimatu

przygotowanie do wdrożenia

procedury należytej staranności

zgodnej z Rozporządzeniem EUDR

poprzez szkolenia

mapowanie i nadzór nad dostawcami pod

kątem zgodności z Rozporządzeniem EUDR

(zapobieganie wylesianiu i degradacji lasów)

realizowanie zasad szczegółowej

weryfikacji dostawców surowców

zgodnie z Procedurą nr P4/GPJ/1

wyboru i oceny dostawców oraz

Procedurą nr P4/GPJ/2

dokonywania zakupów

od 2019 r. dywersyfikacja

zakupu surowców

jajecznych,

systematyczne

przechodzenie na chów

ściółkowy, chów na

wolnym wybiegu lub chów

ekologiczny

realizacja deklaracji „Otwarte klatki”

dotycząca żółtek jaj; rok 2025 r. był

dla spółki ostatnim rokiem

wykorzystania surowców jajecznych

klasy klatkowej („trójki”) zarówno w

przypadku żółtka, jak i białka

utrzymanie strategii polegającej na 100%

wykorzystywaniu jaj (białek i żółtek) w klasie

wyższej niż chów klatkowy („trójka”)

zrównoważone opakowania

Realizacja wymagań

Rozporządzenia PPWR w

sprawie opakowań

i odpadów

opakowaniowych

wskazanie opakowań

problematycznych, nienadających

się do recyklingu, w celu ich

przeprojektowania lub eliminacji

od stycznia 2030 r. 100% opakowań

nadających się do recyklingu

rozpoczęcie testów nowej folii

opakowaniowej o strukturze:

PP/PP do zawijania karmelków

i galaretek pektynowych nadającej

się do recyklingu

do 31 grudnia 2026 r. – zawijanie karmelków

i galaretek pektynowych w folię

polipropylenową nadająca się do recyklingu

zmniejszenie grubości folii na małe

torebki do pakowania karmelków

minimalizacja ilości wprowadzanych

opakowań na rynek (masa, gramatura,

wielkość)

stosowanie opakowań kartonowych

pochodzących z recyklingu, ze

zrównoważonych źródeł (np.

większość kartonów z certyfikatem

FSC)

weryfikacja dostawców pod kątem posiadania

ważnego certyfikatu FSC

WAWEL S.A. 46

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

W celu rzetelnego przygotowania niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju Zarząd Wawel S.A. określił

istotne grupy interesariuszy spółki. W stosunku do kluczowych interesariuszy Spółka prowadzi regularne,

transparentne działania komunikacyjne, które pozwalają na łatwy i szeroki dostęp do informacji na temat

prowadzonych działań.

Informacje pozyskane w toku procesów komunikacyjnych, związanych z przeprowadzonym w 2024 r. badaniem

podwójnej istotności, zostały wykorzystane podczas prac nad kwestiami zrównoważonego rozwoju Wawelu.

W 2025 r. Spółka dokonała oceny aktualności przyjętych ustaleń oraz rozważyła konieczność aktualizacji analizy

podwójnej istotności. W toku dyskusji dokonano przeglądu sytuacji Spółki oraz jej otoczenia w 2025 r. Analiza

faktów i danych wskazała, że nie zaszły żadne istotne zmiany w porównaniu z sytuacją z roku 2024.

Kategoria: Środowisko

Gospodarka Obiegu Zamkniętego

Minimalizacja zużycia

surowców, energii

selektywna zbiórka odpadów na

terenie zakładu, projektowanie

opakowań z myślą o recyklingu,

współpraca z recyklerami

utrzymanie poziomu recyklingu z 2025 r.

stosowanie opakowań

wielokrotnego użytku

(np. skrzyniopalety, kartony, regały

metalowe, palety drewniane,

gabloty) w sprzedaży luzowej

wyrobów

redukcja masy opakowań wprowadzonych na

rynek o 2% w stosunku do 2025 r.

zmniejszenie grubości folii na małe

torebki do pakowania karmelków

rozpoczęcie budowy instalacji

fotowoltaicznej

zmniejszenie zużycia energii elektrycznej,

redukcja emisji CO

rozpoczęcie realizacji projektu

dotyczącego zamontowania

pokrowców termoizolacyjnych na

wybranych elementach instalacji

grzewczej

zmniejszenie strat energii cieplnej, redukcja

emisji CO

, zmniejszenie zużycia gazu

ziemnego

konsumenci i użytkownicy końcowi

Dostarczanie słodyczy

wyprodukowanych

zgodnie z programem

Dobre Składniki

wprowadzanie nowych słodyczy

w pełni zgodnych z programem

Dobre Składniki, czyli produktów

z krótkim i prostym składem (bez

barwników, sztucznych aromatów,

bez emulgatora E476

i konserwantów), co przekłada się

na wskaźnik 99,85% masy

produktów własnych

100% nowych produktów (tj. opracowanych

recepturowo i wyprodukowanych

w Wawel S.A.) wprowadzonych na rynek

zgodnych z programem Dobre Składniki

Komunikacja z rynkiem

z wykorzystaniem

odpowiedzialnych praktyk

marketingowych

realizacja odpowiedzialnych praktyk

marketingowych poprzez bieżące

śledzenie przepisów prawa

brak (zero) kar i postępowań prowadzonych

przez UOKiK względem Spółki

stosowanie się do zaleceń

i komunikatów wydawanych przez

UOKiK

przestrzeganie wewnętrznej

Instrukcji komunikacji

marketingowej

WAWEL S.A. 47

W wyniku badania podwójnej istotności Wawel określił 8 grup kluczowych interesariuszy. Podczas

przeprowadzonego w 2024 r. dialogu z 5 grupami interesariuszy, dla których istniała możliwość przeprowadzenia

badań ankietowych, Spółka zebrała ich opinie odnoszące się do kwestii zrównoważonego rozwoju (ocena

zagadnień wg skali od: zupełnie nieważne do bardzo ważne, w tym odpowiedzi na pytania otwarte). Pozwoliło to

lepiej zrozumieć reprezentowane przez nich interesy, a zebrane opinie stanowiły podstawę do oceny istotności

danego zagadnienia.

Wyniki dialogu z interesariuszami zostały uwzględnione w analizie istotności przygotowanej w roku 2024 i opisane

w części SBM-2 sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2024.

Bieżące sposoby angażowania interesariuszy realizowane w 2025 r. obejmują:

INTERESARIUSZE

SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA

PORUSZANE TEMATY I CEL

ZAANGAŻOWANIA

INTERESARIUSZA

Konsumenci/

użytkownicy końcowi

Opinie przez biuro obsługi klienta, opinie

przez przedstawicieli handlowych, media

społecznościowe

Dostęp do informacji, prowadzenie

aktywnej i transparentnej komunikacji,

obsługa klienta, bezpieczeństwo

produktu

Pracownicy

Intranet wewnętrzny, newsletter, mailingi

informacyjne, szkolenia i warsztaty

Warunki pracy, edukacja i rozwój

zawodowy, bezpieczeństwo

Dostawcy surowców

i materiałów

Regularna komunikacja w ramach

współpracy, spotkania i inne formy

bezpośredniej komunikacji, ankiety od

dostawców podlegających EUDR

Uzgadnianie warunków handlowych

i terminowość płatności, przejrzyste

i uczciwe relacje biznesowe,

zgodność z regulacjami prawnymi

Dostawcy usług

i półproduktów oraz

inni

Regularna komunikacja w ramach

współpracy, spotkania i inne formy

bezpośredniej komunikacji

Uzgadnianie warunków handlowych

i terminowość płatności, przejrzyste

i uczciwe relacje biznesowe,

zgodność z regulacjami prawnymi

Administracja

publiczna

Spotkania bezpośrednie, udział

w lokalnych wydarzeniach

Zgodność z regulacjami prawnymi

Inwestorzy

Relacje inwestorskie i komunikacja na

stronie

https://relacjeinwestorskie.wawel.com.pl/

oraz za pośrednictwem skrzynki

gielda@wawel.com.pl, Walne

Zgromadzenie Akcjonariuszy, raporty

bieżące i okresowe

Wyniki finansowe, realizacja strategii

biznesowej, prowadzone działania

w zakresie zrównoważonego rozwoju

Instytucje finansowe

Komunikacja na korporacyjnej stronie

internetowej, bezpośrednie spotkania

i telekonferencje, raporty bieżące

i okresowe

Wyniki finansowe, zgodność

z regulacjami prawnymi, Strategia

Wawelu

Media

Biuro prasowe i bieżąca komunikacja za

pośrednictwem telefonu lub maila,

bieżące komunikaty prasowe na stronie

www.wawel.com.pl

Strategia Wawelu, wyniki finansowe,

wydarzenia korporacyjne, nowości

produktowe, aktualne kampanie

reklamowe, działalność charytatywna

Wawel S.A. pośrednio uczestniczy w dialogu z lokalną społecznością poprzez bieżące robocze kontakty

z przedstawicielami władz samorządowych i innych organów, występujące wielokrotnie w skali roku. Wspiera

również finansowo lokalne społeczności.

W stosunku do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Spółka dociera do informacji o ich sytuacji poprzez

analizę literaturową, powszechnie dostępne publikacje i raporty przygotowane przez renomowane organizacje.

Wyniki i wnioski z zaangażowania interesariuszy są systematycznie wykorzystywane w procesach zarządzania

i sprawozdawczości Spółki.

WAWEL S.A. 48

Opinie naszych pracowników, wyrażane m.in. w ankietach i bieżącym dialogu, bezpośrednio kształtują nasz model

biznesowy poprzez wdrażanie systemów bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) oraz procedur

antydyskryminacyjnych, co pozwala nam łagodzić potencjalne negatywne wpływy i zapewniać stabilność

operacyjną.

Poszanowanie praw człowieka oraz interesy osób wykonujących pracę w naszym łańcuchu wartości wpływają na

naszą strategię zaopatrzenia, opartą na certyfikacji surowców (RSPO, Rainforest Alliance) oraz egzekwowaniu

Kodeksu Etyki Dostawców w celu zapobiegania negatywnym wpływom.

Opinie i oczekiwania konsumentów, systematycznie pozyskiwane za pośrednictwem biura obsługi klienta oraz

badań konsumenckich, potwierdzają słuszność naszej strategii produktowej opartej na programie Dobre Składniki

i rygorystycznych normach jakościowych (IFS, BRC), wprowadzanych w celu łagodzenia ryzyk i wywierania

celowego, pozytywnego wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników końcowych.

Określanie zakresu należytej staranności

Chociaż Spółka nie wdrożyła pełnego, sformalizowanego procesu należytej staranności zgodnie z wytycznymi ONZ

i OECD, opinie interesariuszy określają priorytetowe obszary, w których podejmowane są działania. Ustalenia

z dialogu, zwłaszcza dotyczące wysokiej wagi przywiązywanej przez dostawców i konsumentów do kwestii

pochodzenia surowców, bezpieczeństwa produktu oraz praw pracowniczych, ukierunkowały działania:

 na weryfikację i mapowanie łańcucha dostaw pod kątem zgodności z regulacjami dotyczącymi

przeciwdziałania wylesianiu (EUDR), co stanowi działanie w ramach należytej staranności w łańcuchu

wartości (S2);

 na utrzymanie wysokich standardów bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) w operacjach własnych (S1).

Zarząd jest cyklicznie informowany o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które jednostka wywiera

wpływ, odnoszących się do wpływów jednostki związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Rada Nadzorcza została w 2025 r. poinformowana o opiniach i interesach zainteresowanych stron, na które

jednostka wywiera wpływ, odnoszących się do wpływów jednostki związanych ze zrównoważonym rozwojem

w drodze prezentacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju za 2024 r.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Z przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, która uwzględnia opinie i interesy interesariuszy, wyłoniono

obszary szczególnie istotne dla Spółki i mające związek ze strategią oraz jej modelem biznesowym. Te istotne

negatywne i pozytywne wpływy (I – Impact) Wawel S.A. na ludzi i środowisko znajdują odzwierciedlenie w matrycy

istotności, stanowią obecnie bardzo ważny element przyszłej strategii zrównoważonego rozwoju i pozwalają

określić cele zrównoważonego rozwoju dla Wawelu. Poniżej przedstawiono ich opis z uwzględnieniem tego, w jaki

sposób wynikają one ze strategii i modelu biznesowego Spółki lub są z nimi powiązane.

Istotne wpływy jednostki są bezpośrednio powiązane z modelem biznesowym Spółki, który koncentruje się na

produkcji i dystrybucji słodyczy. Zależność ta występuje głównie w dwóch obszarach:

 Upstream (łańcuch dostaw): Podstawowe produkty (czekolada, kakao) wymagają pozyskania surowców

rolnych z regionów, gdzie istnieją istotne, potencjalnie negatywne wpływy na środowisko (np. wylesianie,

utrata bioróżnorodności) oraz na prawa pracownicze. Strategia Spółki jest nakierowana na minimalizację

tych wpływów poprzez zarządzanie ryzykiem surowcowym (np. certyfikaty RSPO, RA, dywersyfikacja

źródeł), co bezpośrednio wpływa na koszty i stabilność modelu biznesowego.

 Operacje własne i downstream (produkcja i konsumpcja): Model produkcyjny Wawel, oparty na

działalności produkcyjnej w Dobczycach, ma bezpośredni negatywny wpływ na środowisko naturalne

(emisje CO

, zużycie wody i generowanie odpadów). Jednocześnie kluczowy element strategii – program

Dobre Składniki – stanowi celowy pozytywny wpływ na konsumentów poprzez zwracanie uwagi na skład

surowcowy produktów, jakość składników i źródła ich pochodzenia (w formie infografik widocznych na

opakowaniach, strony www.dobreskladniki.pl oraz kodów QR odsyłających do rozszerzonych informacji

o wyrobie, które można zeskanować z poziomu modułów do sprzedaży luzowej).

W procesie badania podwójnej istotności Wawel zidentyfikował i ocenił, na które kwestie związane z ochroną

środowiska (E), odpowiedzialnością społeczną (S) oraz ładem korporacyjnym (G) ma największy wpływ

(I – impact) zarówno z perspektywy organizacji, jak i jej interesariuszy.

WAWEL S.A. 49

Zagadnienie

ESG w ESRS

Opis wpływu na ludzi lub środowisko

Związek ze strategią i modelem

biznesowym

Miejsce

powstania

wpływu

w łańcuchu

wartości

E1 Zmiana klimatu

Operacje

własne

Upstream

Downstream

Łagodzenie

zmian klimatu

(I-1)

Wpływ Wawelu ma miejsce w następujących

obszarach:

Działalność operacyjna (emisje gazów

cieplarnianych wskutek zużycia paliw i energii

oraz emisji f-gazów w zakładach

produkcyjnych oraz innych obiektach

Wawel S.A.);

Transport (dostawy surowców oraz dostawy

naszych produktów do odbiorców, transport

odpadów).

Wpływ ten przyczynia się do globalnej zmiany

klimatu.(Wpływ negatywny, długoterminowy).

Emisje są nieuniknione

w procesach produkcyjnych

i logistycznych. Strategia Spółki

dąży do zapewnienia wyłącznie

transportu koniecznego, aby

sprowadzać surowce do

produkcji, a następnie dostarczać

produkty do klientów (strategią

firmy jest dystrybuowanie na jak

największym obszarze).

Energia

(I-2)

E3 Woda i zasoby morskie

Operacje

własne

Upstream

Downstream

Zużycie, pobór

i zrzuty wody

(I-3)

Zużycie, pobór i zrzuty wody są ważnym

obszarem dla Spółki oraz z punktu widzenia jej

łańcucha wartości. Woda w działalności

operacyjnej jest wykorzystywana w głównej

mierze do celów produkcyjnych, socjalno-

bytowych i spożywczych i pochodzi od

dostawców zewnętrznych. W upstreamie

zgłaszany jest problem większego zużycie

wody do podlewania w okresach suszy

(dotyczy: cukru, tłuszczy palmowych, syropów)

oraz do mycia urządzeń w przemyśle

mleczarskim. W związku z dużym

wykorzystaniem wody zrzuty wody i ścieków

są na wysokim poziomie wpływu. (Wpływ

negatywny, krótko- i średnioterminowy).

Woda jest krytycznym zasobem

w procesie produkcji żywności.

Strategia Spółki zakłada jak

najefektywniejsze wykorzystanie

wody przy zachowaniu ciągłości

operacji.

E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Upstream

Downstream

Bioróżnorodność

i ekosystemy

(I-4)

Bioróżnorodność jest ważnym obszarem

z punktu widzenia łańcucha wartości Wawelu.

Była jednym z zagadnień zidentyfikowanych

podczas badania istotności.

Wawel posiada certyfikaty oraz raporty, które

potwierdzają, że spółka korzysta

z wiarygodnych źródeł minimalizujących wpływ

zanieczyszczeń na środowisko poprzez

stosowanie nadzoru nad funkcjonowaniem

maszyn, instalacji i urządzeń. (Wpływ

negatywny, średnioterminowy).

Jakość i stabilność dostaw

kluczowych surowców są ściśle

powiązane ze stanem

ekosystemów. Strategia

koncentruje się na zarządzaniu

ryzykiem w łańcuchu dostaw

poprzez procedury weryfikacji

i działania przygotowawcze do

rozporządzenia EUDR.

E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym

Operacje

własne

Upstream

Downstream

Gospodarka

odpadami

(I-5)

Wpływ Wawelu w szczególności dotyczy:

działań związanych z pozyskiwaniem

i przetwarzaniem surowców, wytwarzaniem

produktów, odpadów, które powstają w wyniku

procesów logistycznych oraz odpadów

produkcyjnych i tych po stronie konsumenta

wraz z zakończeniem cyklu życia produktu.

Realizacja zasady rozwoju gospodarki

o obiegu zamkniętym w Wawel S.A. odbywa

się poprzez: zagospodarowywanie odpadów

z uwzględnieniem zasad GOZ; projektowanie

i wytwarzanie (w tym przez partnerów

biznesowych) produktów w taki sposób, by

wytworzone one były wyłącznie z materiałów

nadających się do ponownego wykorzystania,

Proces produkcyjny nieuchronnie

generuje odpady. Strategia, w

odpowiedzi na regulacje (PPWR)

i oczekiwania konsumentów,

koncentruje się na optymalnym

wykorzystaniu zasobów, tak aby

minimalizować ilość odpadów.

Wykorzystanie

zasobów

(wpływy

i wypływy

zasobów)

(I-6)

WAWEL S.A. 50

recyklingu lub skutecznej biodegradacji;

ograniczanie liczby i masy stosowanych

opakowań, również na etapie logistyki od

dostawców; korzystanie z opakowań

wytwarzanych z surowców pochodzących

z recyklingu, jednocześnie nadających się do

recyklingu; wykorzystanie energii ze źródeł

odnawialnych, redukcję odpadów. (Wpływ

negatywny, długoterminowy).

S1 Własne zasoby pracownicze

Operacje

własne

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

(I-7)

Wawel wywiera silny, bezpośredni wpływ na

własnych pracowników poprzez ryzyko urazów

i wypadków związane z prowadzoną

działalnością produkcyjną. Wszyscy

pracownicy są objęci systemem BHP w celu

zapobiegania urazom związanym z pracą.

(Wpływ negatywny, długoterminowy)

Wpływ dotyczy podstawy

działalności. Strategia zapewnia,

że wszyscy pracownicy są objęci

rygorystycznym systemem BHP,

co jest warunkiem koniecznym do

utrzymania ciągłości i stabilności

produkcji.

S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Upstream

Osoby

wykonujące

pracę

w łańcuchu

wartości

(warunki pracy,

równe

traktowanie

i równość szans

dla wszystkich

oraz inne prawa

związane

z pracą) (I-8)

Wawel wywiera niebezpośredni wpływ na

pracowników w łańcuchu wartości, jednak ten

obszar jest dla Spółki istotny. Spółka zdaje

sobie sprawę, że może wywierać wpływ na

pracowników w swoim łańcuchu wartości

w krajach pochodzenia szczególnie

narażonych na nadużycia w zakresie

poszanowania praw człowieka. (Wpływ

negatywny, długoterminowy).

Dostępność i cena surowców są

powiązane z łańcuchami dostaw

w krajach o podwyższonym

ryzyku społecznym. Strategia

Spółki zakłada utrzymanie

modelu biznesowego, w którym

istnieje konieczność

zaopatrywania się w tych

regionach.

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Operacje

własne

Downstream

Bezpieczeństwo

konsumentów

lub

użytkowników

końcowych:

Zdrowie

i bezpieczeństwo

konsumenta

(I-9)

Wawel S.A. ma wysoki wpływ na kształtowanie

odpowiedzialnych wzorców konsumpcji

w społeczeństwie oraz dbałość o zdrowie

i bezpieczeństwo konsumentów poprzez

program Dobre Składniki (brak szkodliwych

dodatków) i rygorystyczny nadzór jakości

(HACCP). (Wpływ pozytywny,

średnioterminowy).

Jest to celowo budowany

pozytywny wpływ, który stanowi

kluczowy element przewagi

konkurencyjnej i strategii

produktowej Spółki, bezpośrednio

odpowiadający na potrzeby rynku

(trend czystej etykiety).

G1 Prowadzenie działalności gospodarczej

Kultura

korporacyjna

i praktyki

biznesowe

(I-10)

Wawel S.A. wypracował procedury mające na

celu przestrzeganie praw człowieka, które

wraz z Kodeksem etyki wpływają na wysoką

kulturę korporacyjną. W Spółce przestrzegane

są zasady przeciwdziałania korupcji, określone

w Polityce przeciwdziałania korupcji

i łapownictwu. (Wpływ pozytywny,

długoterminowy).

Te pozytywne wpływy są

elementami ładu korporacyjnego

Spółki i jej Kodeksu etyki.

Zapewniają one stabilność

operacyjną, minimalizują ryzyko

regulacyjne i budują reputację, co

jest fundamentem

długoterminowej strategii.

Operacje

własne

Zarządzanie

relacjami

z dostawcami,

w tym praktyki

płatnicze

(I-11)

Wawel S.A. ma pozytywny wpływ na

terminowość i uczciwość praktyk płatniczych

poprzez transparentne i sprawne rozliczanie

zobowiązań, co minimalizuje ryzyka dla

płynności finansowej dostawców, szczególnie

MŚP, i pozwala na utrzymywanie dobrych

relacji z dostawcami. (Wpływ pozytywny,

długoterminowy).

Operacje

własne

WAWEL S.A. 51

Przeciwdziałanie

korupcji

i przekupstwu

(I-12)

W Wawel S.A. obowiązują procedury

zapewniające przeciwdziałanie korupcji

i łapownictwu. (Wpływ pozytywny,

długoterminowy).

Operacje

własne

Analiza podwójnej istotności wyodrębniła 3 istotne ryzyka ESG, takie jak:

1. Wzrost kosztów zakupu miazgi kakaowej (E1 Zmiana klimatu).

2. Pogarszająca się jakość surowca i zmniejszona dostępność (E4 Bioróżnorodność i ekosystemy).

3. Kary od UOKiK, KRRiT za niezgodne z prawem praktyki marketingowe (S4 Konsumenci i użytkownicy

końcowi).

Analiza podwójnej istotności pozwoliła również na wyodrębnienie 2 istotnych szans ESG, takich jak:

1. Obniżenie kosztów zakupu energii dzięki własnym instalacjom OZE (E1 Zmiana klimatu).

2. Obniżenie kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu (np. pokrowce termoizolacyjne, kogeneracja)

(E1 Zmiana klimatu).

Skutki finansowe istotnych ryzyk i szans:

1. Ryzyko wzrostu kosztów operacyjnych w wyniku pogarszającej się jakości i zmniejszonej dostępności

surowca oraz zakupu ze źródeł certyfikowanych.

2. Ryzyko wzrostu kosztów finansowych w wyniku nałożonych kar.

3. Szanse spadku kosztów operacyjnych dzięki inwestycjom w nowoczesne, niskoemisyjne technologie.

Zagadnienie ESG w

ESRS

Ryzyko

Obecne i antycypowane skutki, planowane

działania i zmiany strategii

E1 – Zmiana klimatu

Przystosowanie się do

zmian klimatu (R-1)

Wzrost kosztów

zakupu ziarna

kakaowego

Zwiększenie kosztów zakupu surowców

certyfikowanych na skutek zbyt późnego wdrożenia

przepisów przeciwdziałających zmianom klimatu.

Planowane działania obejmują zmiany struktury

i portfela produktowego, aby dopasować strategię do

wyższych kosztów zakupu surowca.

E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy

Bioróżnorodność

i ekosystemy

(R-2)

Pogarszająca się

jakość surowca

i zmniejszona

dostępność (ziarno

kakaowe)

Anomalie pogodowe powodują wzrost kosztów zakupu

miazgi kakaowej, straty dostaw. Planowane działania

obejmują zmiany struktury i portfela produktowego, aby

dopasować strategię do zmniejszonej dostępności

surowca.

S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi

Odpowiedzialne praktyki

marketingowe

(R-3)

Kary za niezgodne

z prawem praktyki

marketingowe.

Kary są możliwe ze strony: UOKiK, KRRiT. Planowane

działania obejmują bieżące śledzenie zmian, aby

odpowiednio dopasować strategię oraz nie dopuścić do

sytuacji, które mogą skutkować karami.

Obszar

Szanse

Obecne i antycypowane skutki, planowane działania

i zmiany strategii

E1 – Zmiana klimatu

Łagodzenie

zmian klimatu

Dekarbonizacja

produkcji dzięki

instalacji PV (O-1)

Obniżenie kosztów zakupu energii będzie możliwe dzięki

własnym instalacjom OZE. Jest to objęte realizowanymi

działaniami, które wpisują się w strategię zwiększania OZE

w miksie energetycznym Spółki.

Dekarbonizacja

produkcji np. dzięki

kogeneracji (O-2)

Obniżenie kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu

(np. pokrowce termoizolacyjne, kogeneracja). Jest to objęte

planowanymi działaniami, które wpisują się w strategię

zwiększania efektywności energetycznej Spółki.

WAWEL S.A. 52

Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk i szans, dla których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości

bilansowych aktywów i zobowiązań w kolejnym okresie sprawozdawczym.

Na podstawie przeprowadzonej analizy ilościowej i jakościowej Spółka Wawel S.A. dokonała wstępnej oceny

odporności swojej strategii na istotne wpływy i ryzyka, uznając to za istotny element mający wpływ na przyszłe

wyniki finansowe.

Ocena poziomu odporności strategii

Strategia Spółki, choć uznawana za adekwatną w obecnych warunkach, pozostaje narażona na ryzyka związane

z niestabilnością cen surowców, zwłaszcza miazgi kakaowej, która jest kluczowym komponentem produkcyjnym.

Pomimo iż w drugim półroczu 2025 r. nastąpił zauważalny spadek cen giełdowych ziarna kakaowego, to realny

koszt pozyskania tego surowca w dalszym ciągu jest relatywnie wysoki ze względu na wyższy względem

porównywalnego okresu poziom ratio (mnożnika kosztów przerobu ziarna do miazgi).

Opis i sposób przeprowadzenia analizy

Przeprowadzona została analiza jakościowa, w ramach której zidentyfikowano kluczowe czynniki ryzyka i ich

potencjalny wpływ na realizację strategii. Analiza ilościowa koncentrowała się na ocenie możliwych skutków

finansowych wahań cen, choć na obecnym etapie nie jest możliwe pełne określenie skali wpływu tych zmian na

poziom sprzedaży i rentowność w nadchodzących kwartałach.

Perspektywy czasowe

Ocena odporności strategii odnosi się do aktualnych warunków oraz prognoz na przyszłość, przy czym Spółka

zakłada konieczność elastycznego reagowania na zmienne warunki rynkowe, m.in. poprzez wykorzystanie korekt

cenowych.

Zmiany istotnych wpływów, ryzyk i szans jednostki w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym

E1 Przystosowanie się do zmiany klimatu – rezygnacja ze wskazywania jako wpływu w 2025 r. (był wskazany w

SZR 2024), ponieważ istotność tego zagadnienia wynika wyłącznie z wystąpienia ryzyka, natomiast z punktu

widzenia wpływu Spółki – istotności nie ma. Spółka wskazuje jako istotny wpływ w tym obszarze jedynie

zagadnienie „Łagodzenie zmian klimatu”.

S4 Odpowiedzialne praktyki marketingowe – rezygnacja z wykazywania jako wpływu w 2025 r. (był wskazany w

SZR 2024), ponieważ istotność tego zagadnienia wynika wyłącznie z wystąpienia ryzyka, natomiast z punktu

widzenia wpływu Spółki – istotności nie ma.

W roku 2025 oba zagadnienia ocenione jako istotne z perspektywy ryzyk.

1.4 Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami

IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów,

ryzyka i szans

W ramach przygotowania sprawozdania zrównoważonego rozwoju spółka przeprowadziła w 2024 r. kompleksowe

badanie podwójnej istotności, zgodnie z ustawą o rachunkowości (rozdz. 6c) oraz standardami ESRS. Analiza

objęła zagadnienia związane ze zmianami klimatu, zasobami wodnymi, bioróżnorodnością, gospodarką o obiegu

zamkniętym, pracownikami w łańcuchu wartości, BHP oraz aspektami społecznymi i ładem korporacyjnym.

Na tej podstawie Spółka określiła potencjalnie istotne kwestie z zakresu środowiska, społeczeństwa i ładu

korporacyjnego (ESG) w kontekście swojej działalności i łańcucha wartości oraz oszacowała ryzyka i szanse,

koncentrując się na swojej działalności oraz relacjach wynikających z łańcucha wartości. W procesie uwzględniono

konsultacje z interesariuszami i ekspertami zewnętrznymi. Przyjęto wtedy założenie, że opracowane wyniki będą

obowiązywać przez trzy kolejne lata sprawozdawcze, tj. w okresie 2024–2026, a aktualizacja DMA zostanie

przeprowadzona wcześniej jedynie w przypadku istotnych zmian w działalności Spółki lub jej otoczeniu.

We wrześniu 2025 r. dokonano oceny aktualności przyjętych ustaleń związanych z DMA oraz przeglądu sytuacji

Spółki i jej otoczenia w roku bieżącym w porównaniu do poprzedniego okresu sprawozdawczego. Analiza

potwierdziła brak istotnych zmian względem stanu z 2024 r. Kolejny przegląd oceny istotności zaplanowano na

drugie półrocze 2026 r.

WAWEL S.A. 53

Proces służący identyfikacji IRO zaktualizowano w bieżącym roku sprawozdawczym o modyfikacje dotyczące

oceny mniejszych jednostek tematycznych, które w poprzednim SZR zostały zagregowane i uznane za istotne.

Wypracowano również spójne podejście co do opisu i oceny wpływu przedsiębiorstwa na otoczenie w zakresie

poszczególnych zagadnień analizowanych w matrycy DMA.

Zachowano ocenę IRO w skali od 0 do 4 z uwzględnieniem następujących parametrów (nie zidentyfikowano

wpływów potencjalnych, a zatem dla istotności wpływu – I – nie był stosowany parametr prawdopodobieństwa):

 dla istotności wpływu: skala, zakres, nieodwracalność,

 dla istotności finansowej: wpływ finansowy kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem na wyniki

i stabilność Spółki.

Ryzyka (R) i szanse (O) oceniono pod względem wpływu finansowego, horyzontu czasowego oraz

prawdopodobieństwa wystąpienia. Wyniki zaprezentowano w matrycy istotności. Kwestie istotne finansowo

włączono do bieżącego monitorowania ryzyka. Opis zarządzania ryzykiem znajduje się w części GOV-5.

Parametry wejściowe obejmowały w roku sprawozdawczym dane własne Spółki za 2025 r., obliczenia śladu

węglowego (zakresy 1–3) oraz publiczne dane dotyczące emisyjności.

Szczegółowy opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyka i szans został opisany na

stronach 47-52 sprawozdania zrównoważonego rozwoju, będącego częścią sprawozdania Zarządu z działalności

Wawel S.A. za 2024 r.

E1 Zmiana klimatu

Spółka oddziałuje na klimat w trzech głównych obszarach:

 Działalność operacyjna – emisje wynikające ze zużycia paliw, energii oraz f-gazów.

 Transport – emisje z dostaw surowców, materiałów i produktów.

 Surowce i materiały – emisje związane z ich wytworzeniem.

Wartości emisji dla tych obszarów ujęto w śladzie węglowym Spółki (zakresy 1–3), przedstawionym w części E1-6.

Spółka nieustannie monitoruje i reaguje na ryzyka oraz szanse klimatyczne. Dywersyfikacja dostawców, szerokie

portfolio produktowe oraz inwestycje zwiększają odporność organizacji na skutki zmian klimatu. Spółka planuje

w dalszym ciągu monitorować ryzyka i szanse, które mogą znacząco wpływać na jej bieżącą działalność.

W ramach obszaru E1 zidentyfikowano jedno ryzyko, tj. wzrost kosztów zakupu ziarna kakaowego. Czynnikami

wpływającymi na to ryzyko, zgodnie z przeprowadzoną w 2024 r. analizą scenariuszową opartą na IPCC (RCP2.6

i RCP8.5), są klimatyczne ryzyka fizyczne mające wpływ na własne operacje i łańcuch wartości w perspektywie

2030 i 2100 r. Na chwilę obecną nie są wykorzystywane scenariusze klimatyczne w zakresie raportowanych

informacji finansowych. Przyjęte w sprawozdaniu finansowym krytyczne założenia związane z klimatem mają swoje

odzwierciedlenie w cenie surowca.

Do takich klimatycznych ryzyk fizycznych dla Spółki niezmiennie należą: pogarszająca się jakość i dostępność

surowców oraz wzrost częstotliwości anomalii pogodowych, które mogą zakłócać dostawy, podnosić koszty zakupu

i wpływać na infrastrukturę w łańcuchu dostaw.

Istotną szansą związaną z klimatem pozostaje obniżenie kosztów zakupu energii elektrycznej dzięki OZE, m.in.

poprzez inwestycje w instalacje fotowoltaiczne oraz kogenerację.

E2 Zanieczyszczenie

Spółka przeanalizowała wpływ własnych operacji i łańcucha wartości na zanieczyszczenia, opierając się na

pozwoleniu zintegrowanym, Polityce Środowiskowej oraz dokumentach ZSZJ. Nie odnotowano sygnałów

o uciążliwości środowiskowej w sąsiedztwie zakładów. Analiza partnerów biznesowych z 2024 r., oparta na ich

raportach oraz źródłach publicznych, wskazała, że zagadnienia zanieczyszczeń nie są istotne w świetle analizy

podwójnej istotności. Bieżące monitorowanie kontaktów z lokalną społecznością (mieszkańcami Dobczyc i okolic)

WAWEL S.A. 54

nie wykazało skarg ani obaw związanych z zanieczyszczeniami pochodzącymi z działalności Spółki, co potwierdza

brak istotności tego zagadnienia w świetle zaangażowania interesariuszy.

E3 Zasoby wodne i morskie

Zużycie wody uznano za istotne ze względu na wpływy i ryzyka zarówno w operacjach własnych, jak i w łańcuchu

wartości, szczególnie w odniesieniu do surowców rolnych wykorzystywanych w produkcji słodyczy. Pobory i zrzuty

wody również oceniono jako istotne. Obszar zasobów morskich nie został uznany za istotny, ponieważ działalność

Spółki nie wywiera na niego znaczącego wpływu. Równocześnie bieżące monitorowanie kontaktów z lokalną

społecznością (mieszkańcami Dobczyc i okolic) nie wykazało skarg ani obaw związanych z poborem lub zrzutami

wody.

E4 Bioróżnorodność

Ochronę bioróżnorodności uznano za obszar istotny dla Spółki, szczególnie w kontekście surowców takich jak

kakao czy olej palmowy, pochodzących z terenów zagrożonych wylesianiem. Analiza ujawniła ryzyka związane

m.in. z suszami, chorobami roślin i zmianą zasięgów geograficznych gatunków, co może wpływać na dostępność

i ceny surowców. Za istotne uznano ryzyko niedostępności miazgi kakaowej.

 Identyfikacja i ocena wpływów oraz kryteria oceny: Spółka zidentyfikowała i oceniła wpływy na

bioróżnorodność, skupiając się na łańcuchu dostaw na wyższym szczeblu (zakup surowców z terenów

zagrożonych wylesianiem), zgodnie z metodologią oceny IRO.

 Identyfikacja i ocena zależności od usług ekosystemowych: Zależności Spółki od ekosystemów oceniono

głównie w odniesieniu do wyższego szczebla łańcucha wartości, uwzględniając, że zaopatrzenie

w kluczowe surowce rolnicze może zostać trwale zakłócone przez ekstremalne zjawiska pogodowe

i degradację środowiska.

 Ocena ryzyk i szans z perspektywy przejścia i fizycznej: Na podstawie zidentyfikowanych wpływów

i zależności oceniono ryzyka fizyczne (susze, choroby roślin) oraz ryzyka przejścia (m.in. wymogi

regulacyjne EUDR), wykorzystując kryteria wpływu finansowego, horyzontu czasowego oraz

prawdopodobieństwa ich wystąpienia.

 Uwzględnienie ryzyk systemowych: W procesie oceny uwzględniono również ryzyka systemowe,

polegające na zaburzeniach w globalnych łańcuchach dostaw strategicznych surowców rolniczych

w wyniku zmian klimatycznych i zmian wydajności upraw na świecie.

W odniesieniu do zaopatrzenia mogącego negatywnie wpływać na bioróżnorodność określono import miazgi

kakaowej oraz oleju palmowego jako kluczowe obszary niosące potencjalne ryzyko negatywnego wpływu na

społeczności dotknięte wylesianiem i degradacją gruntów.

Z uwagi na brak bezpośrednich operacji własnych na zagrożonych terenach rolnych Spółka nie uwzględniła opinii

dotkniętych społeczności, opierając się jedynie na analizie dostępnej literatury oraz raportów przygotowanych przez

renomowane organizacje międzynarodowe.

Działalność operacyjna we własnych lokalizacjach (np. zakład w Dobczycach) nie wpływa negatywnie na istotne

usługi ekosystemowe. Spółka skupia się na wdrażaniu polityk i certyfikacji (np. RSPO, Rainforest Alliance,

procedury EUDR) w celu unikania i minimalizacji negatywnych wpływów u źródła, tj. u swoich bezpośrednich

dostawców.

Spółka nie posiada lokalizacji położonych na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności.

W sąsiedztwie naszych zakładów produkcyjnych nie ma terenów cennych przyrodniczo, w tym obszarów

chronionych w ramach programu Natura 2000. Niedaleko – w odległości około 900 metrów – przepływa rzeka Raba,

jednak nasza działalność nie wywiera wpływu na jej ekosystem. Zakłady produkcyjne znajdują się poniżej jej

spiętrzenia (zw. Zbiornikiem Dobczyckim).

W 2025 r. Spółka zainicjowała działania przygotowawcze mające na celu zapewnienie zgodności z wymogami

Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1115 z dnia 31 maja 2023 r. w sprawie udostępniania

na rynku Unii Europejskiej oraz wywozu z UE niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem

i degradacją lasów (EUDR). W ramach podjętych działań przeprowadzono wstępną ocenę łańcucha dostaw,

obejmującą w szczególności identyfikację dostawców surowców objętych zakresem rozporządzenia.

WAWEL S.A. 55

Do dostawców przekazano specjalne kwestionariusze w celu zebrania niezbędnych informacji pozwalających na

weryfikację stopnia przygotowania łańcucha dostaw do nadchodzących wymogów prawnych w zakresie wylesiania.

Zgodność z wymogami EUDR stanowi kluczowy element dalszej współpracy z dostawcami oraz istotny element

realizacji zobowiązań Spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju.

E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Zarządzanie obszarem wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) uznano za obszar istotny

dla Spółki. Jest ono ściśle powiązane z opiniami kluczowych interesariuszy Spółki oraz współpracą w całym

łańcuchu wartości.

Zainteresowanie interesariuszy, zwłaszcza konsumentów (monitorowane przez kanały komunikacji biura obsługi

klienta i media społecznościowe) oraz partnerów biznesowych, kwestiami odpowiedzialnego projektowania

opakowań i minimalizacji odpadów jest kluczowym elementem uwzględnianym w zarządzaniu GOZ.

Wawel współpracuje z uczestnikami łańcucha wartości w celu efektywnego zarządzania IRO związanymi z GOZ:

 w upstream, współpraca z dostawcami opakowań (np. tektura, folie z tworzyw sztucznych),

 w downstream, zaangażowanie się w komunikację z konsumentami i współpraca z przedsiębiorstwami

odzysku i zagospodarowania odpadów w zakresie selektywnej zbiórki i procesów recyklingu.

Spółka dokonała przeglądu swoich zasobów i działalności w celu określenia wpływów, ryzyk i szans związanych

z wykorzystaniem zasobów, gospodarką o obiegu zamkniętym oraz wytwarzanymi odpadami w ramach własnych

operacji, a także w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.

Zgodnie z ESRS E5 analiza istotności dla kwestii powiązanych ze standardem E5 opiera się głównie na ocenach

istotności przeprowadzonych w ramach ESRS E1 (w tym zużycie energii), ESRS E2 (zanieczyszczenie), ESRS E3

(zużycie wody) i ESRS E4 (różnorodność biologiczna, ekosystemy, surowce).

Główne założenia przeglądu opierały się na konieczności minimalizacji ilości wytwarzanych odpadów, optymalizacji

zużycia materiałów opakowaniowych oraz dostosowania się do wymogów regulacyjnych (m.in. PPWR).

Podstawowymi narzędziami i źródłami danych zastosowanymi do tego przeglądu były: ewidencja kart przekazania

odpadów w krajowym systemie BDO oraz dane z systemu finansowo-księgowego.

G1 Postępowanie w biznesie

W obszarze ładu korporacyjnego za kluczowe uznano kulturę korporacyjną, zarządzanie relacjami z dostawcami,

w tym praktyki płatnicze oraz zapobieganie i wykrywanie korupcji. Spółka kontynuuje dialog z interesariuszami.

Kryteria identyfikacji istotnych IRO w G1 objęły: lokalizację (operacje własne w Polsce oraz międzynarodowy

łańcuch dostaw z uwzględnieniem krajów wysokiego ryzyka), działalność i sektor (produkcja słodyczy i związane

z nią ryzyka etyczne), a także strukturę transakcji (szczególnie praktyki płatnicze wobec dostawców), co umożliwiło

ocenę ryzyk korupcyjnych i etycznych w całym łańcuchu wartości.

IRO-2 Tabele zgodności

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki odnoszącym się

do zrównoważonego rozwoju

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

1.1.

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

1.1.

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

1.2.

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym

jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym

rozwojem

1.2.

WAWEL S.A. 56

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach

zachęt

1.2.

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

1.2.

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

1.2.

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

1.3.

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

1.3.

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

1.3., 2.2.,

2.4., 3.1.,

3.2., 3.3.,

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk

i istotnych szans

1.4.

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

2.2.

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej

2.2.

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

2.2.

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

2.2.

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

2.2.

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

2.2.

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

2.2.

E1-8

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

2.2.

E1-9

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk

przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

2.2.

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

2.3.

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

2.3.

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

2.3.

E3-4

Zużycie wody

2.3.

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4-1

Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie

bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

2.4.

E4-2

Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

2.4.

E4-3

Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością ekosystemami

2.4.

E4-4

Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

2.4.

E4-5

Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

2.4.

E4-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z

bioróżnorodnością i ekosystemami

2.4.

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.5.

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

2.5.

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.5.

E5-4

Zasoby wprowadzane do organizacji

2.5.

E5-5

Zasoby odprowadzane z organizacji

2.5.

WAWEL S.A. 57

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

S1-1

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

3.1.

S1-2

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami

pracowników w zakresie wpływów

3.1.

S1-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez własne zasoby pracownicze

3.1.

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby

pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi

oraz skuteczność tych działań

3.1.

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.1.

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

3.1.

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby

pracownicze jednostki

3.1.

S1-14

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

3.1.

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

3.1.

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

S2-1

Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

3.2.

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie

wpływów

3.2.

S2-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

3.2.

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w

łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami

i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę

w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

3.2.

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.2.

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

3.3.

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

3.3.

S4-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez konsumentów i użytkowników końcowych

3.3.

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów

i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami

i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

3.3.

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.3.

Numer

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

sprawozdaniu

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

G1-1

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

G1-2

Zarządzanie relacjami z dostawcami

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

G1-4

Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem

G1-6

Praktyki płatnicze

WAWEL S.A. 58

IRO-2 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które

wynikają z innych przepisów UE

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim punkt

danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesie-

nie do

Europej-

skiego

prawa o

klimacie

Numer

rozdziału

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków

zarządu ze względu na

płeć pkt 21 lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

Komisji (UE)

2020/1816

1.2.

ESRS 2 GOV-1 Odsetek

członków organów którzy

są niezależni pkt 21 lit. e)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

1.2.

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie

należytej staranności pkt

Wskaźnik nr 10

w tabeli 3

w załączniku I

1.2.

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach związanych

z działaniami dotyczącymi

paliw kopalnych pkt 40

lit. d) ppkt (i)

Wskaźnik nr 4

w tabeli 1

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453 (5),

tabela 1:

Informacje

jakościowe na

temat ryzyka

z zakresu

ochrony

środowiska

i tabela 2:

Informacje

jakościowe na

temat ryzyka

społecznego

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach związanych

z produkcją chemikaliów

pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 2

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działalności związanej

z kontrowersyjną bronią

pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 1

w załączniku I

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

(6), załącznik II

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

nieistotne

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach związanych

z uprawą I produkcją

tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt

(iv)

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818,

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

nieistotne

ESRS E1-1 Plan przejścia

służący osiągnięciu

neutralności klimatycznej

do 2050 r. pkt 14

Art. 2

ust. 1

rozporzą

dzenia

2.2.

WAWEL S.A. 59

(UE)

2021/111

ESRS E1-1 Jednostki

wykluczone z zakresu

obowiązywania

wskaźników

referencyjnych

dostosowanych do

porozumienia paryskiego

pkt 16 lit. g)

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór

1: Portfel

bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianami

klimatu: jakość

kredytowa

ekspozycji

według sektora,

emisji

i rezydualnego

terminu

zapadalności

Art. 12 ust. 1 lit.

d)–g) oraz art. 12

ust. 2

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

nieistotne

ESRS E1-4 Cele redukcji

emisji gazów

cieplarnianych pkt 34

Wskaźnik nr 4

w tabeli 2 w

załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór

3: Portfel

bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianą klimatu:

mierniki

dostosowania

Art. 6

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

2.2.

ESRS E1-5 Zużycie energii

z kopalnych źródeł

zdezagregowane

w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym

oddziaływaniu na klimat)

pkt 38

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1

i wskaźnik nr 5

w tabeli 2

w załączniku I

2.2.

ESRS E1-5 Zużycie energii

i koszyk energetyczny pkt

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1

w załączniku I

2.2.

ESRS E1-5

Energochłonność

powiązana z działaniami

podejmowanymi

w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat

pkt 40–43

Wskaźnik nr 6 w

tabeli 1

w załączniku I

2.2.

ESRS E1-6 Emisje gazów

cieplarnianych zakresu 1 2

3 brutto i całkowite emisje

gazów cieplarnianych pkt

Wskaźniki nr 1

i 2 w tabeli 1

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór

1: Portfel

bankowy –

Ryzyko przejścia

Art. 5 ust. 1,

art. 6 i art. 8

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

2.2.

WAWEL S.A. 60

związane ze

zmianą klimatu:

jakość kredytowa

ekspozycji

według sektora,

emisji

i rezydualnego

terminu

zapadalności

ESRS E1-6 Intensywność

emisji gazów

cieplarnianych brutto pkt

53–55

Wskaźnik nr 3

w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór

3: Portfel

bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianą klimatu:

mierniki

dostosowania

Art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

2.2.

ESRS E1-7 Usuwanie

gazów cieplarnianych

i jednostki emisji dwutlenku

węgla pkt 56

Art. 2

ust. 1

rozporzą

dzenia

(UE)

2021/111

2.2.

ESRS E1-9 Ekspozycja

portfela odniesienia na

ryzyko fizyczne związane z

klimatem pkt 66

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818,

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

2.2.

ESRS E1-9 Dezagregacja

kwot pieniężnych według

ostrego i stałego ryzyka

fizycznego pkt 66 lit. a)

ESRS E1-9 Lokalizacja

znaczących składników

aktywów obarczonych

istotnym ryzykiem

fizycznym pkt 66 lit. c)

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

pkt 46 i 47

rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór

5: Portfel

bankowy –

Ryzyko fizyczne

związane ze

zmianami

klimatu:

ekspozycje

podlegające

ryzyku

fizycznemu.

2.2.

ESRS E1-9 Podział

wartości księgowej

nieruchomości według klas

efektywności

energetycznej pkt 67 lit. c)

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

pkt 34

rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór

2: Portfel

2.2.

WAWEL S.A. 61

bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianami

klimatu: kredyty

zabezpieczone

nieruchomościam

i – efektywność

energetyczna

zabezpieczeń

ESRS E1-9 Stopień

ekspozycji portfela na

możliwości związane

z klimatem pkt 69

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

2.2.

ESRS E2-4 Ilość każdego

czynnika

zanieczyszczającego

wymienionego

w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie

E-PRTR (Europejski

Rejestr Uwalniania i

Transferu Zanieczyszczeń)

emitowanego do powietrza

wody i gleby pkt 28

Wskaźnik nr 8

w tabeli 1

w załączniku I,

wskaźnik nr 2

w tabeli 2

w załączniku I,

wskaźnik nr 1

w tabeli 2

w załączniku I

oraz wskaźnik

nr 3 w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E3-1 Woda i zasoby

morskie pkt 9

Wskaźnik nr 7

w tabeli 2 w

załączniku I

2.3.

ESRS E3-1 Specjalna

polityka pkt 13

Wskaźnik nr 8

w tabeli 2 w

załączniku I

2.3.

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w

dziedzinie mórz i oceanów

pkt 14

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

ESRS E3-4 Całkowita ilość

wody poddanej

recyklingowi i ponownemu

użyciu pkt 28 lit. c)

Wskaźnik nr 6.2

w tabeli 2

w załączniku I

2.3.

ESRS E3-4 Całkowite

zużycie wody w m

przychód netto z własnych

operacji pkt 29

Wskaźnik nr 6.1

w tabeli 2

w załączniku I

2.3.

ESRS 2 SBM -3-E4 pkt 16

lit. a) pkt (i)

Wskaźnik nr 7

w tabeli 1

w załączniku I

2.4.

ESRS 2 SBM -3-E4 pkt 16

lit. b)

Wskaźnik nr 10

w tabeli 2

w załączniku I

2.4.

ESRS 2 SBM 3 – E4 pkt

16 lit. c)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 2

w załączniku I

2.4.

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

gruntów/rolnictwa pkt 24 lit.

Wskaźnik nr 11

w tabeli 2

w załączniku I

2.4.

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2

w załączniku I

2.4.

ESRS E4-2 Polityki na

rzecz przeciwdziałania

wylesianiu pkt 24 lit. d)

Wskaźnik nr 15

w tabeli 2

w załączniku I

2.4.

WAWEL S.A. 62

ESRS E5-5 Odpady

niepoddawane

recyklingowi pkt 37 lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 2

w załączniku I

2.5.

ESRS E5-5 Odpady

niebezpieczne i odpady

promieniotwórcze pkt 39

Wskaźnik nr 9

w tabeli 1

w załączniku I

2.5.

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko

wystąpienia przypadków

pracy przymusowej pkt 14

lit. f)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 3

w załączniku I

3.1.

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko

wystąpienia przypadków

pracy dzieci pkt 14 lit. g)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 3

w załączniku I

3.1.

ESRS S1-1 Zobowiązania

w zakresie polityki

dotyczącej poszanowania

praw człowieka pkt 20

Wskaźnik nr 9 w

tabeli 3

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

3.1.

ESRS S1-1 Strategie

w zakresie należytej

staranności w odniesieniu

do kwestii objętych

podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8

pkt 21

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

3.1.

ESRS S1-1 Procedury

i środki na rzecz

zapobiegania handlowi

ludźmi pkt 22

Wskaźnik nr 11

w tabeli 3

w załączniku I

3.1.

ESRS S1-1 Polityka lub

system zarządzania

służące zapobieganiu

wypadkom przy pracy pkt

Wskaźnik nr 1

w tabeli 3

w załączniku I

3.1.

ESRS S1-3 Mechanizmy

rozpatrywania skarg pkt 32

lit. c)

Wskaźnik nr 5

w tabeli 3

w załączniku I

3.1.

ESRS S1-14 Liczba

zgonów związanych

z pracą oraz liczba

i wskaźnik wypadków

związanych z pracą pkt 88

lit. b) i c)

Wskaźnik nr 2

w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

3.1.

ESRS S1-14 Liczba dni

straconych z powodu

urazów wypadków ofiar

śmiertelnych lub chorób

pkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3

w tabeli 3

w załączniku I

3.1.

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka

płacowa między kobietami

a mężczyznami pkt 97 lit.

Wskaźnik nr 12

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

nieistotne

ESRS S1-16 Nadmierny

poziom wynagrodzenia

dyrektora generalnego pkt

97 lit. b)

Wskaźnik nr 8

w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS S1-17 Przypadki

dyskryminacji pkt 103 lit. a)

Wskaźnik nr 7

w tabeli 3

w załączniku I

3.1.

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

i wskaźnik nr 14

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816,

3.1.

WAWEL S.A. 63

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 104

lit. a)

w tabeli 3

w załączniku I

art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko

wystąpienia przypadków

pracy dzieci lub pracy

przymusowej w łańcuchu

wartości pkt 11 lit. b)

Wskaźniki nr 12

i nr 13 w tabeli 3

w załączniku I

3.2.

ESRS S2-1 Zobowiązania

w zakresie polityki

dotyczącej poszanowania

praw człowieka pkt 17

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

3.2.

ESRS S2-1 Polityki

związane z pracownikami

w łańcuchu wartości pkt 18

Wskaźnik nr 11

i nr 4 w tabeli 3

w załączniku I

3.2.

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 19

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816,

art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

3.2.

ESRS S2-1 Strategie

w zakresie należytej

staranności w odniesieniu

do kwestii objętych

podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8

pkt 19

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816

3.2.

ESRS S2-4 Kwestie

i incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka związane

z łańcuchem wartości na

wyższym i niższym

szczeblu pkt 36

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

3.2.

ESRS S3-1 Zobowiązania

w zakresie polityki

dotyczącej poszanowania

praw człowieka pkt 16

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 w

załączniku I

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

nieistotne

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka zasad

MOP lub wytycznych

OECD pkt 17

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816,

art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

nieistotne

ESRS S3-4 Kwestie

i incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka pkt 36

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

ESRS S4-1 Polityka

odnosząca się do

konsumentów

i użytkowników końcowych

pkt 16

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

3.3.

WAWEL S.A. 64

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 17

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1816,

art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego

(UE) 2020/1818

3.3.

ESRS S4-4 Kwestie

i incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka pkt 35

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

3.3.

ESRS G1-1 Konwencja

Narodów Zjednoczonych

przeciwko korupcji pkt 10

lit. b)

Wskaźnik nr 15

w tabeli 3

w załączniku I

ESRS G1-1 Ochrona

sygnalistów pkt 10 lit. d)

Wskaźnik nr 6

w tabeli 3

w załączniku I

ESRS G1-4 Grzywny za

naruszenie przepisów

antykorupcyjnych

i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstw pkt

24 lit. a)

Wskaźnik nr 17

w tabeli 3

w załączniku I

ESRS G1-4 Normy

w zakresie

przeciwdziałania korupcji

i przekupstwu pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 16

w tabeli 3

w załączniku I

2. Środowisko naturalne

2.1. Taksonomia UE

Informacje dotyczące powiązania działalności z działalnością zgodną

z taksonomią (systematyką) (UE 2020/852)

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia), zostały przedstawione informacje na temat

tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Wawel S.A. jest związana z działalnością gospodarczą, która

kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z taksonomią). Kluczowe wskaźniki wyników

zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178

oraz UE 2023/2486 zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności.

Spółka skorzystała z możliwości przewidzianej w Artykule 4 Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2026/73

z dnia 4 lipca 2025 r. i przedstawiła wymagane informacje zgodnie z rozporządzeniem delegowanym (UE)

2021/2178, (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w brzmieniu obowiązującym w dniu 31 grudnia 2025 r.

Ocena zgodności działalności gospodarczej z taksonomią, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników

wyników, została przeprowadzona z wykorzystaniem kryteriów technicznych określonych w aktach delegowanych

UE 2021/2139, UE 2022/1214 oraz UE 2023/2486.

Minimalne gwarancje

Z uwagi na brak działalności zgodnej z systematyką Spółka nie przeprowadziła badania zgodności z minimalnymi

gwarancjami.

E.8.1 KPI Obrót

Zasady rachunkowości

WAWEL S.A. 65

Podstawą do obliczenia mianownika był obrót Spółki z całej działalności gospodarczej, obliczany i wykazywany

zgodnie z zasadami rachunkowości wg MSR/MSSF.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Wawel S.A. nie uzyskał przychodów z działalności zgodnej z taksonomią, dlatego też żadne z przychodów

wykazanych w mianowniku nie zostały ujawnione w liczniku z tytułu powiązania z działalnością gospodarczą

zgodną z taksonomią.

Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy.

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy.

WAWEL S.A. 66

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z taksonomią – ujawnienie dotyczy roku N

Kryteria istotnego wkładu

Kryteria "Nie czyń poważnych szkód"

rok N - 1

Działalność gospodarcza:

Kod lub

kody

całkowity przychód

Udział procentowy w przychodach

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie i

ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i

ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie i

ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i

ekosystemów

Minimalne gwarancje

kategoria (działalność wspierająca)

kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

udział działalności zgodnej z

taksonomią w przychodach

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Przychód z działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z taksonomią)

0 zł

A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomii, ale nie działalność

zrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)

Przychód z działalności kwalifikującej

się do taksonomii, ale nie działalności

zrównoważonej środowiskowo

(działalność niezgodna z taksonomią)

0 zł

SUMA (A.1 + A.2)

0 zł

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

Przychód z działalności nie kwalifikującej się do

taksonomii

739 437 000 zł

100%

SUMA (A + B)

0 zł

100%

WAWEL S.A. 67

E.8.2 KPI Capex

Zasady rachunkowości

Spółka oblicza i wykazuje nakłady inwestycyjne zgodnie z zasadami określonymi w MSR/MSSF. Do nakładów na

środki trwałe lub wartości niematerialne poniesionych w okresie Spółka zalicza nakłady zarówno na środki trwałe,

wartości niematerialne (również leasing według przepisów MSSF 16), jak i inwestycje związane z leasingiem

poniesione zgodnie z MSSF 16 które są oddane do użytkowania w tym okresie.

Ogół nakładów poniesionych na środki trwałe został wykazany w nocie nr 3.8, a poniesione nakłady na wartości

niematerialne w nocie nr 3.10 sprawozdania finansowego za 2025 r.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

W ramach analiz zidentyfikowane zostały koszty dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych środków

umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych zakupionych z działalności kwalifikującej się do taksonomii. Działalność, z której zostały zakupione

produkty, została przeanalizowana pod względem kryteriów technicznych określonych w Rozporządzeniu UE

2021/2139 oraz UE 2023/2485.

Wyniki przeprowadzonej oceny były podstawą do przypisania określonych kosztów do licznika kluczowego

wskaźnika wyników dotyczącego nakładów inwestycyjnych powiązanych z działalnością zrównoważoną

środowiskowo (zgodną z taksonomią).

Zgodne z taksonomią nakłady inwestycyjne nie wystąpiły.

Kwalifikujące się do taksonomii, ale niezgodne z taksonomią nakłady inwestycyjne służą m.in. poprawie

efektywności energetycznej – montaż urządzeń wentylacyjno-klimatyzacyjnych, kod CCM 7.3 „Montaż,

konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną”.

Wkład w realizację wielu celów

Nie występuje.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie występuje.

Informacje kontekstowe

Spółka nie posiada „planów nakładów inwestycyjnych” w rozumieniu akapitu pierwszego lit. b pkt. 1.1.2.2 załącznika

I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

WAWEL S.A. 68

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z taksonomią – dotyczy roku N

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj

poważnych szkód"

rok N - 1

Działalność gospodarcza:

Kod lub kody

Nakłady inwestycyjne w ujęciu

bezwzględnym

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie i

ochrona zasobów wodnych i

morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i

ich kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie i

ochrona zasobów wodnych i

morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i

ich kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Minimalne gwarancje

kategoria (działalność

wspomagająca)

kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych zgodnych z

taksonomią

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

taksonomią)

0 zł

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomii, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

7.3

4 314 300 zł

10,75%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do taksonomii, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalność

niezgodna z taksonomią)

4 314 300 zł

10,75%

21,42%

SUMA (A.1 + A.2)

4 314 300 zł

10,75%

21,42%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności nie

kwalifikującej się do taksonomii

35 836 203 zł

89,25%

78,58%

SUMA (A + B)

40 150 503 zł

100%

WAWEL S.A. 69

E.8.3 KPI Opex

Zasady rachunkowości

Wydatki operacyjne przypisane do licznika obejmują nieskapitalizowane koszty poniesione na bieżącą konserwację

i remonty środków trwałych (zakupionych w roku bieżącym lub latach ubiegłych), stanowiących zakup produktów

z działalności zgodnej z taksonomią lub kwalifikującej się do taksonomii oraz indywidualnych środków,

umożliwiających docelowej działalności ograniczanie emisji gazów cieplarnianych.

Jako podstawę (mianownik), na której obliczono wydatki operacyjne, Spółka w 2025 r. wykazała wszystkie wydatki

operacyjne poniesione na:

 remonty i konserwacje,

 przeglądy budynków, maszyn i urządzeń,

 eksploatację samochodów,

 prace badawczo-rozwojowe.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

W ramach analiz nie zostały zidentyfikowane koszty dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych środków

umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych zakupionych z działalności zgodnej lub kwalifikującej się do taksonomii. Działalność, z której zostały

zakupione produkty, została przeanalizowana pod względem kryteriów technicznych określonych

w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz 2023/2485.

Wyniki przeprowadzonej oceny były podstawą do stwierdzenia braku powiązania kosztów operacyjnych

z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z taksonomią).

Wkład w realizację wielu celów

Nie występuje.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie występuje.

Informacje kontekstowe

Spółka nie posiada „planów nakładów inwestycyjnych” w rozumieniu akapitu pierwszego lit. b pkt. 1.1.2.2 załącznika

I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

WAWEL S.A. 70

Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z taksonomią – dotyczy roku N

Kryteria dotyczące istotnego

wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie

wyrządzaj poważnych szkód"

rok N - 1

Działalność gospodarcza:

Kod lub

kody

Koszty operacyjne w ujęciu

bezwzględnym

Udział procentowy wydatków

operacyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone

wykorzystywanie i ochrona

zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o

obiegu zamkniętym

Zapobieganie

zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i

ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone

wykorzystywanie i ochrona

zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o

obiegu zamkniętym

Zapobieganie

zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i

ekosystemów

Minimalne gwarancje

kategoria (działaność

wspierajaca)

kategoria (działalność na

rzecz przejścia)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych z

taksonomią

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

A.1. Działalność zrównoważona

środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z taksonomią)

0 zł

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do

taksonomii, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna

z taksonomią)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do taksonomii, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalność niezgodna z taksonomią)

0 zł

0,00%

SUMA (A.1 + A.2)

0 zł

0,00%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII

Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie

kwalifikującej się do taksonomii

15 228 925

zł

100,00

100,00%

SUMA (A + B)

15 228 925

zł

100%

WAWEL S.A. 71

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie

innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię

w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu

paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów

jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego,

w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich

jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,

z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub

ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów

jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym

na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak

produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Wiersz

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania

energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej

z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem

gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

2.2. Zmiana klimatu

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Aby ocenić odporność strategii oraz modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu, Wawel S.A. wykonał

analizę scenariuszową. Pozwoliło to na przygotowanie się na możliwe konsekwencje zmian klimatu i zrozumienie

wpływów, ryzyk oraz szans wynikających z różnych ścieżek rozwoju sytuacji. Analiza odporności dotyczyła relacji

wynikających z łańcucha wartości, w tym upstream i downstream, oraz operacji własnych. Wykonano ją w roku

2024 metodą jakościową i ilościową, wykorzystując analizę scenariuszową opartą na modelach IPCC (RCP2.6

i RCP8.5) dla perspektyw czasowych 2030 i 2100 r.

W obszarze tendencji makroekonomicznych założeniem krytycznym było przyjęcie, że przejście na gospodarkę

niskoemisyjną będzie miało wpływ na koszty surowców, energii oraz zmiany w popycie konsumenckim.

Uwzględniono m.in.:

 wzrost cen surowców rolnych ze względu na zmiany regulacyjne i wyższe koszty produkcji wynikające ze

zobowiązań klimatycznych,

 podatki węglowe i systemy handlu emisjami – możliwy wpływ opłat za emisję CO₂ na koszty operacyjne,

 zmieniające się preferencje konsumentów – rosnący popyt na produkty o mniejszym śladzie węglowym

i wykorzystujące alternatywne składniki (np. czekolada bez oleju palmowego, alternatywne substytuty

cukru),

 wpływ polityki klimatycznej UE (np. Fit for 55, CBAM, EUDR) na import surowców i produkcję,

 zmniejszenie dostępności surowców związane z degradacją środowiska (np. wyczerpywanie się zasobów

kakao wskutek zmian klimatu).

WAWEL S.A. 72

W obszarze zużycia energii i koszyka energetycznego założeniem krytycznym było przyjęcie, iż dekarbonizacja

wpłynie na kwestie zużycia energii i wymusi zmiany w miksie energetycznym. Kluczowe rozważane kwestie to:

 stopniowe odchodzenie od paliw kopalnych na rzecz OZE (np. fotowoltaika,) w zakładach produkcyjnych,

 redukcja zużycia energii poprzez modernizację procesów,

 przejście na zieloną energię elektryczną – zakup energii ze źródeł odnawialnych w ramach umów PPA

(Power Purchase Agreement),

 poprawa efektywności energetycznej w łańcuchu dostaw – zmniejszenie zużycia energii w magazynach

i transporcie,

 strategie redukcji śladu węglowego opakowań – przejście na lżejsze materiały i recykling, co obniża emisje

związane z produkcją i transportem.

Krytyczne założenia dotyczące wykorzystania technologii objęły konieczność określenia, jakie innowacje

technologiczne wdrożyć, aby dostosować się do niskoemisyjnej gospodarki. Kluczowe rozważane kwestie to:

 nowoczesne technologie w produkcji, np. inwestycje w inteligentne systemy zarządzania energią

w fabrykach, możliwa elektryfikacja wybranych procesów produkcyjnych (oparta na energii z OZE),

automatyzacja w celu optymalizacji zużycia surowców i minimalizacji odpadów,

 zrównoważone surowce, np. alternatywne źródła surowców (zamienniki), surowce wyłącznie ze

zrównoważonych upraw, nowe składniki o mniejszym śladzie węglowym (np. roślinne substytuty

produktów odzwierzęcych),

 technologie w logistyce, np. przejście na flotę elektryczną dla dostawców surowców i dystrybucji.

Spółka zidentyfikowała ryzyko klimatyczne polegające na zmniejszeniu dostępności surowców w wyniku degradacji

środowiska (np. zmniejszona stabilność podaży kakao wskutek zmian klimatu). Jest to ryzyko fizyczne.

Wyniki analizy odporności wykazały zdolność Spółki do skorygowania strategii w obliczu zidentyfikowanego ryzyka.

Strategia Spółki jest uznawana za adekwatną w obecnych warunkach, chociaż pozostaje narażona na ryzyka

związane z dostępnością i cenami surowców, zwłaszcza miazgi kakaowej, która jest kluczowym komponentem

produkcyjnym. W celu zwiększenia odporności przedsiębiorstwo podejmuje takie działania jak: dywersyfikacja

dostawców, utrzymywanie szerokiego portfolio produktowego oraz inwestycje. W planach uwzględniono również

zmiany struktury i portfela produktowego w celu dopasowania strategii do wyższych kosztów.

E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Obecnie Spółka nie ma opracowanego formalnego planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu,

mimo to nieustannie od 2020 r. realizuje inwestycje podnoszące efektywność energetyczną i ograniczające emisję

gazów cieplarnianych. Spółka nie planuje obecnie opracowania formalnego planu transformacji, w tym

dekarbonizacji.

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem

się do niej

Zarząd Spółki podejmuje działania mające na celu minimalizację wpływu na środowisko. W 2025 r. przyjęto nową

wersję Polityki środowiskowej, której jednym z głównych celów jest podejmowanie inicjatyw na rzecz łagodzenia

zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu. Spółka prowadzi działalność w sposób dążący do realizacji Celów

Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Sustainable Development Goals – SDGs), zwłaszcza w zakresie odpowiedzialnej

produkcji i konsumpcji (SDG12). Zakresem Polityki objęci są wszyscy pracownicy Spółki. Za jej wdrożenie

odpowiedzialny jest Zarząd.

Proces monitorowania Polityki środowiskowej w Wawel S.A. realizowany jest w sposób ciągły, a nadzór nad

identyfikacją i wdrażaniem przepisów oraz dokumentów strategicznych sprawuje Zarząd Spółki. Mierzenie

skuteczności Polityki w poszczególnych obszarach środowiskowych opiera się na specyficznych dla nich

procedurach i narzędziach:

WAWEL S.A. 73

 E1 (Zmiana klimatu): Proces monitorowania obejmuje ciągłe śledzenie poziomu wykorzystania energii,

okresową kalkulację i analizę śladu węglowego w zakresach 1–3 oraz bieżący nadzór nad infrastrukturą

własną.

 E3 (Woda i zasoby morskie): Monitorowanie odbywa się w ramach nadzoru nad wymogami pozwolenia

zintegrowanego i obejmuje bezpośrednie pomiary oraz ewidencjonowanie ilości ujmowanej wody,

stosunku pobranej wody do wielkości produkcji wyrobów, a także kontrolę jakości zrzucanych ścieków,

co jest cyklicznie raportowane do właściwych organów.

 E4 (Bioróżnorodność i ekosystemy): Proces ten opiera się na ścisłym monitorowaniu łańcucha wartości,

polegającym na weryfikacji i identyfikacji dostawców surowców pod kątem certyfikacji (RSPO, Rainforest

Alliance), a docelowo – na kontroli zgodności z wymogami przeciwdziałania wylesianiu i degradacji

gruntów (EUDR).

 E5 (Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym): Skuteczność działań monitorowana jest

poprzez prowadzenie bieżącej analizy strumienia wytwarzanych odpadów (pod kątem źródła ich

powstawania) przy wykorzystaniu krajowego systemu BDO, a także poprzez weryfikację stosowanych

surowców i opakowań pod kątem stopnia ich przydatności do recyklingu oraz udziału materiałów z odzysku

(np. FSC).

Treść Polityki środowiskowej udostępniona jest za pośrednictwem strony internetowej:

https://www.wawel.com.pl/wp-content/uploads/2025/09/Polityka-Srodowiskowa.pdf

Polityka środowiskowa Spółki odnosi się do istotnych IRO zidentyfikowanych w ramach następujących kwestii

zrównoważonego rozwoju:

 zmiany klimatu,

 woda i zasoby morskie,

 różnorodność biologiczna i ekosystemy,

 wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym.

Łagodzenie zmian klimatu obejmuje działania związane z poprawą efektywności energetycznej i realizowane

inwestycje w odnawialne źródła energii. Szczegółowa realizacja w zakresie łagodzenia zmian klimatu (redukcji

emisji) została przedstawiona w E1-3. Polityka nie odnosi się do istotnego ryzyka w ramach adaptacji.

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Podjęte w 2025 r. działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu i redukcji emisji gazów cieplarnianych są

przedstawione w tabeli poniżej. Prowadzą one do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, przy czym Spółka nie

dysponuje szczegółowymi obliczeniami w zakresie redukcji emisji GHG. Działania ujęte w pkt 1 i 2 wymagały

poniesienia nakładów inwestycyjnych, wyszczególnionych w nocie 3.8.1 sprawozdania finansowego. Inwestycja

polegająca na wymianie urządzeń wentylacyjno-klimatyzacyjnych na nowe została ujawniona w KPI Capex w nocie

taksonomicznej (w działalności CCM 7.3).

Lp.

Działanie

Rezultat

Zakres,

lokalizacja

Perspektywa

czasowa

realizacja strategii

różnych źródeł energii

dla zasilania zakładów

produkcyjnych

zawarcie umowy na zaprojektowanie,

montaż i uruchomienie czwartej instalacji

fotowoltaicznej oraz rozpoczęcie budowy

wszystkich 4 instalacji fotowoltaicznych w

2025 r.

Operacje

własne,

Dobczyce

długoterminowa

wykorzystanie odzysku energii cieplnej; w

2025 r. Odzyskano w ten sposób 278,89

MWh

wykorzystanie energii odnawialnej; w 2025

r. Pozyskano w ten sposób 158,33 MWh

wymiana urządzeń

wentylacyjno-

klimatyzacyjnych na

nowe

poprawa efektywności energetycznej

urządzeń pozwoliła zaoszczędzić w 2025 r.

2654,80 MWh

średnioterminowa

należyta konserwacja

i przeglądy instalacji

i urządzeń

przegląd instalacji sprężonego powietrza

był realizowany w 2025 r.

Krótkoterminowa

WAWEL S.A. 74

kontrole szczelności

urządzeń chłodniczych

zawierających f-gazy,

Instalacje, na których stwierdzono drobne

wycieki zostały naprawione, a czynnik

uzupełniony.

Krótkoterminowa

stosowanie sterowania

oświetleniem LED

W 2025 r.: zmniejszenie zużycia energii

elektrycznej

długoterminowa

planowanie produkcji

uwzględniające

temperatury

zewnętrzne

W 2025 r.: mniejsza produkcja w

miesiącach letnich (okresach wysokich

temperatury)

krótkoterminowa

Zdolność Spółki do realizacji planowanych działań w zakresie ryzyka i wykorzystania szans dotyczących ESG oraz

dostosowania do zmian popytu opierała się w 2025 r. Przede wszystkim na wysokiej zdolności do generowania

dodatnich przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej.

 Fundament finansowy: Spółka nie wykazuje bezpośredniej zależności od zewnętrznego finansowania

dłużnego w krótkim i średnim terminie. Finansowanie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju

odbywa się ze środków własnych.

 Zarządzanie płynnością: Nadwyżki finansowe są lokowane w bezpieczne instrumenty dłużne (obligacje

korporacyjne o wysokim ratingu inwestycyjnym) oraz lokaty bankowe. Stanowią one „bufor

bezpieczeństwa”, który gwarantuje ciągłość projektów inwestycyjnych nawet w scenariuszach

pogorszenia koniunktury rynkowej.

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu

Spółka nie wyznaczyła celów związanych z łagodzeniem zmian klimatu. Nie zidentyfikowano benchmarku, który

mógłby stanowić wiarygodną podstawę wyznaczenia tych celów. Pomimo tego Wawel S.A. na bieżąco monitoruje

skuteczność i prowadzi działania mające na celu łagodzenie zmian klimatu poprzez:

 zwiększanie efektywności energetycznej urządzeń, tj. m.in. wymianę w 2025 r. Urządzeń wentylacyjno-

klimatyzacyjnych na nowe,

 rozpoczętą w 2025 r. Budowę czterech własnych instalacji fotowoltaicznych.

Działania Spółki zakładają stałe dążenie do minimalizacji wskaźników energochłonności, co jest monitorowane

w okresach rocznych. W szczególności ambicją Wawel jest, aby wskaźników energochłonności nie zwiększać.

Założenia do ww. Działań zostały oparte na wynikach przeprowadzonego rachunku opłacalności inwestycji

z uwzględnieniem stosunku nakładów do efektów finansowych oraz osiąganych wskaźników redukcji emisji.

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

Podstawowym miernikiem stosowanym do oceny istotnych oddziaływań Spółki na kwestie zrównoważonego

rozwoju w obszarze klimatu jest nominalna wartość zużytej w danym okresie energii w megawatogodzinach (MWh).

Wielkość ta wynika z faktycznego zużycia energii i wyznaczana jest na podstawie rozliczenia z dostawcami energii.

Poza rozliczeniami od dostawców do określenia zużycia energii wykorzystano również wewnętrzne liczniki (np.

ciepłomierze). Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych obliczono, uwzględniając wewnętrzne

zestawienie oraz dokumentację.

Żaden pomiar miernika przedstawiony w części środowiskowej nie był zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny

niż dostawca usług atestacyjnych.

W 2025 r. Całkowite zużycie energii wyniosło 55 927,52 MWh. Podział według głównych źródeł jej pochodzenia

przedstawia poniższa tabela.

WAWEL S.A. 75

Zestawienie całkowitego zużycia energii oraz energii odnawialnej przez Spółkę w latach 2024–2025 oraz ich

udział w zużyciu ogółem:

Lp.

Zużycie energii według źródeł jej pochodzenia

Jedn.

2024

2025

Zmiana r/r

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

33 383

32 032

-4,05%

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

3 603

3 391

-5,89%

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł

kopalnych

MWh

22 075

20 067

-9,09%

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

59 061

55 490

-6,05%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

99,33

99,22

-0,11%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu

energii

0,00

10.

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z

biomasy (obejmujące również odpady przemysłowe i

komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór

odnawialny itd.)

MWh

11.

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii

elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł

odnawialnych

MWh

12.

Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia

paliwa

MWh

156,4

158,33

1,23%

13.

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

MWh

156,4

158,33

1,23%

14.

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu

energii*

0,66

0,78

+0,12 p.p.

15.

Zużycie energii z instalacji do odzysku ciepła

MWh

238,3

278,89

17,03%

16.

Całkowite zużycie energii

MWh

59 455,70

55 927,52

-5,93%

*Poprawiono błąd rachunkowy w wierszu 14: “Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii” w roku

2024. Było: 0,26%, Powinno być: 0,66%.

Wskaźnik energochłonności dla całej działalności gospodarczej Spółki wynosi:

2024 r.: 59 455,70 MWh / 689 277 000 zł = 86,26 MWh / 1 mln zł

WAWEL S.A. 76

2025 r.: 55 927,52 MWh / 739 437 000

zł = 75,64 MWh / 1 mln zł

(Dokonano korekty wskaźnika za 2024 r. wynikającej z zastosowania niewłaściwych jednostek; dane za 2024 r.

przed korektą: 8,63 MWh/zł).

Spółka wskazuje, że wskaźnik energochłonności został określony w 100% dla działalności w sektorze o znacznym

oddziaływaniu na klimat. Podstawowa działalność Spółki, na bazie której obliczono przychody netto i zużycie

energii, klasyfikuje się do Sekcji C NACE (Przetwórstwo przemysłowe) – kod 10.82 Produkcja kakao, czekolady

i wyrobów cukierniczych, która to sekcja w całości zalicza się do sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat.

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje

gazów cieplarnianych

Kolejnym miernikiem stosowanym do oceny istotnych oddziaływań Spółki na kwestie zrównoważonego rozwoju

w obszarze klimatu są emisje gazów cieplarnianych, tj. ilość emitowanego dwutlenku węgla i innych gazów

cieplarnianych wyrażonych jako ekwiwalent dwutlenku węgla (CO2e) w tonach (Mg).

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 są monitorowane w Spółce od 2021 r., zakres 3 został policzony dla

roku 2024 i 2025:

 zakres 1 – emisje bezpośrednie związane ze spalaniem nośników energii w źródłach stacjonarnych

i mobilnych będących własnością organizacji lub zarządzanych przez nią,

 zakres 2 – emisje pośrednie związane ze zużywaniem zakupionej energii elektrycznej, pary, ciepła

i chłodu,

 zakres 3 – inne emisje pośrednie w łańcuchu wartości.

Emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone na globalnym standardzie metodologii Greenhouse Gas Protocol

opracowanej przez World Resources Institute (WRI) i World Business Council for Sustainable Development

(WBCSD).

Jako metodę wyznaczenia granic organizacyjnych przyjęto kryterium kontroli operacyjnej, zgodnie z którym

przedsiębiorstwo rozlicza 100% emisji gazów cieplarnianych, nad którymi sprawuje kontrolę operacyjną. Zgodnie

ze standardem GHG Protocol kontrola operacyjna oznacza posiadanie praw do wprowadzania i wdrażania swojej

polityki operacyjnej.

Jako rok bazowy dla raportowania zakresu 1 i 2 przyjęto 2021 r., zakres 3 był pierwszy raz obliczany w roku 2024

i stanowi rok bazowy dla kolejnych okresów.

Emisje gazów cieplarnianych zostały przeliczone na ekwiwalent emisji dwutlenku węgla zgodnie z wartością

współczynnika GWP (ang. Global Warming Potential), który określa potencjał poszczególnych gazów w odniesieniu

do ekwiwalentu dwutlenku węgla, zgodnie z raportem Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), „Climate

Change 2013: IPCC Sixth Assessment Report (AR6)”, gdzie wskaźnik GWP dla metanu wynosi 27,9, a dla

podtlenku azotu – 273.

Emisje dwutlenku węgla, metanu oraz podtlenku azotu zostały przeliczone na ekwiwalent emisji dwutlenku węgla

zgodnie ze wzorem: 𝑊𝑒𝐶𝑂2=𝑊𝐶𝑂2+𝑊𝐶𝐻4∙𝐺𝑊𝑃𝐶𝐻4+𝑊𝑁2𝑂∙𝐺𝑊𝑃𝑁2𝑂,

gdzie:

𝑊𝑒𝐶𝑂2 – wskaźnik emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla,

𝑊𝐶𝑂2 – wskaźnik emisji dwutlenku węgla,

𝑊𝐶𝐻4 – wskaźnik emisji metanu,

𝐺𝑊𝑃𝐶𝐻4 – współczynnik GWP (Global Warming Potential) metanu,

𝑊𝑁2𝑂 – wskaźnik emisji podtlenku azotu,

Przychody w wysokości 739 437 tys. zł zostały wykazane w nocie nr 1.2 Sprawozdania finansowego.

WAWEL S.A. 77

𝐺𝑊𝑃𝑁2𝑂 – współczynnik GWP (Global Warming Potential) podtlenku azotu.

Obliczenia emisji Wawel S.A. wykonano dla wybranych w ramach analizy istotności kategorii z zakresu 3.

Z uwagi na rodzaj działalności, jaką prowadzi przedsiębiorstwo Wawel, czyli produkcję słodyczy, w obliczeniach

śladu węglowego uwzględniono przede wszystkim zakup oraz transport surowców i produktów niezbędnych do

prowadzenia produkcji oraz wytwarzania artykułów spożywczych, a także transport sprzedanych produktów do

klientów.

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

(źródło: Obliczenia i analiza śladu węglowego przedsiębiorstwa w zakresie 1, 2 i 3 w roku 2024 oraz Obliczenia

i analiza śladu węglowego przedsiębiorstwa w zakresie 1, 2 i 3 w roku 2025, wykonane przez firmę Krajowa Agencja

Poszanowania Energii S.A.)

Emisje gazów cieplarnianych

Jednostka

2024

2025

Zmiana r/r

Zakres 1

Mg CO2e

8 381,91

7 687,69

-8,28%

Gaz ziemny

Mg CO2e

6 158,94

5 923,95

-3,82%

Olej opałowy

Mg CO2e

6,35

100,00%

Benzyna

Mg CO2e

636,51

625,60

-1,71%

Olej napędowy

Mg CO2e

179,26

172,23

-3,92%

Gaz LPG

Mg CO2e

7,69

7,05

-8,32%

Czynniki chłodnicze

Mg CO2e

1 399,51

952,51

-31,94%

Zakres 2 wg metody market-based

Mg CO2e

17 329,92

16 133,97

-6,90%

Zakres 2 wg metody location-based

Mg CO2e

14 712,83

12 674,51

-13,85%

Energia elektryczna

Mg CO2e

14 628,28

12 585,79

-13,96%

Energia cieplna z sieci

Mg CO2e

84,55

88,72

4,93%

Zakres 3

Mg CO2e

140 316,99

138 715,02

-1,14%

1. Zakup towarów i usług

Mg CO2e

124 256,66

121 237,71

-2,43%

2. Zakupione dobra inwestycyjne

Mg CO2e

450,54

2305,10

411,63%

3. Działalność związana z paliwami i energią

nieujęta w zakresie 1 lub 2

Mg CO2e

4 082,46

3 540,31

-13,28%

4. Transport i dystrybucja (upstream)

Mg CO2e

4 625,57

4 027,32

-12,93%

5. Zagospodarowanie odpadami

Mg CO2e

705,87

230,89

-67,29%

6. Podróże służbowe

Mg CO2e

11,1

7,58

-31,70%

7. Dojazdy pracowników**

Mg CO2e

2 690,05

2 308,48

-14,18%

8. Wynajęte aktywa w upstream

Mg CO2e

emisje zawarte

w Zakresie 1 i 2

emisje zawarte

w Zakresie 1 i 2

9. Transport sprzedanych produktów

(downstream)**

Mg CO2e

3 494,74

4 676,10

33,80%

12. Przetwarzanie sprzedanych produktów po

zakończeniu ich użytkowania

Mg CO2e

emisje nieistotne

381,53

100%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

w zakresach 1+2 (location-based)

Mg CO2e

23 094,74

20 362,20

-11,83%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

w zakresach 1+2 (market-based)

Mg CO2e

25 711,83

23 821,66

-7,35%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

w zakresach 1+2 (location-based)+3*

Mg CO2e

163 411,73

159 077,22

-2,65%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

w zakresach 1+2 (market-based)+3*

Mg CO2e

166 028,82

162 536,68

-2,10%

WAWEL S.A. 78

*Całkowite emisje dla roku 2024 (gdzie w raporcie za 2024 w formule obliczeniowej łącznego śladu węglowego nie

uwzględniono zakresu 1 z tabeli) poprawiono w raporcie za 2025 r.

- Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)+3. Było: 186 297,46

MgCO

. Powinno być: 163 411,73 MgCO

- Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)+3. Było: 188 914,55

MgCO

. Powinno być: 166 028,82 MgCO

**Ponadto poprawiono błąd rachunkowy w części E1-6: w kategorii 7 i 9 w roku 2024 zidentyfikowano błędy

obliczeniowe, dlatego też dokonano rekalkulacji tych kategorii

- 7. Dojazdy pracowników. Było: 13 828,38 MgCO

. Powinno być: 2 690,05 MgCO

- 9. Transport sprzedanych produktów (downstream). Było: 23 624,05 MgCO

Powinno być: 3 494,74 MgCO

W 2024:

 (wg metody location based) 163 411,73 t CO2e / 689 277 tys zł = 0,237 t CO2e / tys zł

 (wg metody market based) 166 028,82 t CO2e / 689 277 tys zł = 0,241 t CO2e / tys zł

W 2025:

 (wg metody location-based) 159 077,22 t CO2e / 739 437 tys zł*** = 0,215 t CO2e / tys zł

 (wg metody market-based) 162 536,68 t CO2e / 739 437 tys zł*** = 0,220 t CO2e / tys zł

Dokonano korekty wskaźnika za 2024 r. wynikającej z rekalkulacji całkowitych emisji gazów cieplarnianych, dane

za 2024 r. przed korektą: wg metody location based = 0,275 t CO2e / tys zł; wg metody market based = 0,274 t

CO2e / tys zł.

***Przychody w wysokości 739 437 tys. zł zostały wykazane w nocie nr 1.2 Sprawozdania finansowego.

Kalkulacje emisji dla zakresu 1 i 2 zostały oparte na zużyciu poszczególnych nośników energii, tj. paliw, na cele

grzewcze i produkcyjne (gaz ziemny), paliw płynnych na cele floty samochodowej, wózków widłowych i agregatów

(paliwo benzynowe, olej napędowy, gaz LPG), energii elektrycznej i ciepła sieciowego oraz wielkości wycieków

czynników chłodniczych. Wskaźniki poszczególnych emisji przyjęto na podstawie baz danych:

− DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025, zakładka Fuels – Liquid fuels – Burning oil,

− DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025, zakładka Fuels – Gaseous fuels – LPG,

− DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025, zakładka Fuels – Liquid fuels – Diesel

(average biofuel blend),

− DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025, zakładka Fuels – Liquid fuels – Petrol

(average biofuel blend),

− IPCC The Earth’s Energy Budget, Climate Feedbacks, and Climate Sensitivity Supplementary Material.

In Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth

Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change oraz publikacji KOBiZE „Tabela

1. Czynniki chłodnicze (mieszaniny gazów chłodniczych) wraz z procentową zawartością

poszczególnych składników: fluorowęglowodorów (HFCs), perfluorowęglowodorów (PFCs),

wodorochlorofluorowęglowodorów (HFCs) i innych substancji”.

W zakresie drugim uwzględniono emisje pośrednie, związane z zakupem energii elektrycznej z sieci

elektroenergetycznej oraz ciepła sieciowego z miejskiej sieci cieplnej. Obliczenia emisji wynikających ze zużycia

energii elektrycznej wykonano metodą location-based i market-based. Dla obliczeń emisji GHG metodą location-

based skorzystano ze wskaźnika emisji „Production mix” wskazanego w publikacji Association of Issuing Bodies.

Do obliczeń metodą market-based skorzystano ze wskaźnika „Residual mix” wskazanego przez Association

of Issuing Bodies.

W obliczeniach emisji zakresu 3 za rok 2025 uwzględniono następujące kategorie, gdzie dla znaczących pozycji

wartości wskaźników emisji zostały dobrane na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion

WAWEL S.A. 79

factors 2025

, dostępnych w zakładce „Material use”, WRAP, CaDI, EMEP/EEA air pollutant emission inventory

guidebook bazy Ecoinvent:

▪ Kategoria 1: zakupione towary i usługi – kategoria dotyczy surowców, produktów i usług zakupionych

przez przedsiębiorstwo w roku sprawozdawczym. W ramach kategorii 1 przeanalizowano emisje związane

z wytwarzaniem zakupionych surowców, produktów oraz materiałów technicznych. W obliczeniach

uwzględniono produkty wybrane w ramach analizy istotności.

▪ Kategoria 2: dobra kapitałowe – kategoria dotyczy dóbr kapitałowych (środków trwałych) nabytych przez

przedsiębiorstwo w roku sprawozdawczym. W ramach kategorii 2 przeanalizowano emisje związane

z wytworzeniem nabytych przez przedsiębiorstwo dóbr kapitałowych, w tym: sprzęt AGD, sprzęt IT,

samochody, meble, systemy i instalacje budynkowe oraz budynki. Z obliczeń wykluczono grunty ze

względu na brak emisji gazów cieplarnianych.

W roku 2025 zakupione zostały panele fotowoltaiczne, stąd znacząca różnica w stosunku do roku

poprzedniego.

▪ Kategoria 3: emisje związane z paliwami i energią, nieujęte w zakresie 1 i 2 – kategoria dotyczy emisji

WTT (Well-to-tank) związanych z etapem wydobycia, rafinacji i transportu surowców paliwowych do

produkcji paliw i energii zużywanej przez przedsiębiorstwo. W ramach kategorii 3 przeanalizowano emisje

well-to-tank (WTT) paliw kopalnych zużytych przez przedsiębiorstwo (olej napędowy, benzyna, gaz

ziemny, olej opałowy, gaz LPG) oraz emisje well-to-tank energii elektrycznej zużytej przez

przedsiębiorstwo. Wskaźniki emisji CO2e dla paliw kopalnych przyjęto na podstawie bazy DEFRA

Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025 zakładka WTT-fuels. Wskaźnik emisji CO2e dla

energii elektrycznej przyjęto na podstawie internetowej bazy CaDI.

(https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025

https://www.carbondi.com/#electricity-factors/)

▪ Kategoria 4: transport i dystrybucja (upstream) – kategoria dotyczy emisji związanych z usługami

transportu i dystrybucji zakupionymi przez przedsiębiorstwo. W ramach kategorii 4 przeanalizowano

emisje związane z transportem zakupionych surowców i pozostałych produktów, (który był opłacany przez

przedsiębiorstwo Wawel S.A.) Emisje obliczono na podstawie przekazanych przez Spółkę danych o masie

zakupionych produktów oraz informacji o ich transporcie do przedsiębiorstwa, w tym danych o pokonanym

dystansie, rodzaju pojazdu oraz rodzaju wykorzystywanego w tym pojeździe paliwa. Wyodrębniono 3

główne kategorie produktów: surowce, opakowania i pozostałe materiały. Założono, że produkty były

transportowane samochodami ciężarowymi, wykorzystującymi olej napędowy, o ładowności od 3,5 t do

17 t. Wartości wskaźników zostały dobrane na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas reporting:

conversion factors 2025, dostępnych w zakładce „Freighting goods”.

(https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025)

▪ Kategoria 5: odpady z działalności – kategoria dotyczy przetwarzania odpadów z działalności

przedsiębiorstwa. W ramach kategorii 5 przeanalizowano emisje związane z uzdatnianiem ścieków oraz

zagospodarowaniem i transportem odpadów do miejsca ich przetwarzania. Dane o ilości uzdatnionej wody

były znane na podstawie zestawienia przekazanego przez Spółkę, natomiast dane o ilości i transporcie

https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025

https://www.wrap.ngo/resources/guide/scope-3-ghg-measurement-and-reporting-protocols-food-and-drink

https://www.carbondi.com/

https://www.eea.europa.eu/en/analysis/publications/emep-eea-guidebook-2023/part-b-sectoral-guidance-chapters/1-energy/1-a-

combustion/1-a-3-b-i

https://www.ipcc.ch/report/ar6/wg1/downloads/report/IPCC_AR6_WGI_Chapter07_SM.pdf

http://www.krajowabaza.kobize.pl/docs/faq/I-Pyt.92-pdf1.pdf

https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix/2024

https://www.orlen.pl/pl/dla-biznesu/produkty/paliwa/oleje-napedowe/ekodiesel-ultra

https://www.mpec.krakow.pl/files/dokumenty/Struktura-paliw-pierwotnych-i-wplyw-na-srodowisko-2024.pdf

https://www.ure.gov.pl/pl/cieplo/energetyka-cieplna-w-l

WAWEL S.A. 80

odpadów – na podstawie kart z systemu BDO oraz faktur za wywóz odpadów. Wskaźniki emisji CO2e dla

zagospodarowania ścieków przyjęto na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion

factors 2025 zakładka Water treatment. Wskaźniki emisji CO2e dla danego rodzaju odpadu i metody

przetwarzania przyjęto na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025

zakładka Waste disposal. Wskaźniki emisji CO2e dla danego rodzaju odpadu i metody przetwarzania

przyjęto na podstawie bazy EEA 1.A.3.b.i-iv Road transport 2025.

(https://www.eea.europa.eu/en/analysis/publications/emep-eea-guidebook-2023/part-b-sectoral-

guidance-chapters/1-energy/1-a-combustion/1-a-3-b-i),

(https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025)

W 2025 r. znacząco spadła masa wytworzonych odpadów, w szczególności odpadów kodu: 15 01 06 i 02

02 04.

▪ Kategoria 6: podróże służbowe – kategoria dotyczy podróży odbytych w celach służbowych za pomocą

zewnętrznych środków transportu, tzn. niebędących własnością przedsiębiorstwa i niekontrolowanych

przez nie (tj. koleją, samolotami oraz samochodami prywatnymi). Dane o dystansach podróży pozyskano

z zestawień przekazanych przez Spółkę. Wskaźniki emisji CO2e dla danego środka transportu przyjęto

na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion factors 2025 zakładka Business travel

– land oraz Business travel – air”.

(https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025)

▪ Kategoria 7: dojazdy pracowników do pracy – kategoria dotyczy przejazdów pracowników między domem

a zakładem pracy w pojazdach zewnętrznych, tzn. niebędących własnością i niekontrolowanych przez

przedsiębiorstwo. Dane o dojazdach pracowników do pracy pozyskano na podstawie ankiety pracowniczej

i przekazanego przez Spółkę zestawienia dotyczącego zorganizowanego transportu. Wskaźniki emisji

CO2e dla danego środka transportu przyjęto na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas reporting:

conversion factors 2025 zakładka Business travel – land.

(https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025)

▪ Kategoria 9: transport i dystrybucja (upstream) – kategoria dotyczy transportu wyprodukowanych

i sprzedanych przez przedsiębiorstwo produktów. Emisje obliczono na podstawie przekazanych przez

Spółkę danych o masie sprzedanych produktów oraz informacji o ich transporcie, w tym danych

o pokonanym dystansie, rodzaju pojazdu oraz rodzaju wykorzystywanego w tym pojeździe paliwa.

Wartości wskaźników zostały dobrane na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas reporting: conversion

factors 2025, dostępnych w zakładce Freighting goods.

(https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025)

Dla Kategorii 9 – część danych została pozyskana od dostawców usług transportowych, którzy obsługują Spółkę

w tym zakresie (13,64% w stosunku do kategorii 9 z zakresu 3). Dane dotyczące prywatnych dostawców zostały

opracowane przez Wawel. Dane dla pozostałych kategorii zostały pozyskane z własnych zasobów.

 Kategoria 12: przetwarzanie sprzedanych produktów po zakończeniu ich użytkowania – emisje

z przetwarzania odpadów opakowaniowych po wyrobach cukierniczych w roku 2025 wyniosły: 381,53 Mg

CO2e.

W zakresie 3 wyklucza się następujące kategorie:

 Kategoria 8: aktywa wzięte w najem – przedsiębiorstwo nie bierze w najem aktywów innych niż te, nad

którymi sprawuje kontrolę operacyjną i które uwzględniono w zakresie 1 i 2.

 Kategoria 10: przetwarzanie sprzedanych produktów – przedsiębiorstwo Wawel S.A. wytwarza gotowe

do spożycia wyroby cukiernicze, które nie wymagają przetwarzania, transformacji przed ich użyciem.

WAWEL S.A. 81

 Kategoria 11: użytkowanie sprzedanych produktów – przedsiębiorstwo Wawel S.A. nie dostarcza

produktów do klientów, których użytkowanie wiązałoby się z powstawaniem emisji.

 Kategoria 13: aktywa oddane w najem – po wstępnym oszacowaniu emisji na podstawie przekazanego

zużycia energii elektrycznej i wody udział emisji z aktywów oddanych w wynajem w całkowitej emisji gazów

cieplarnianych w zakresie 3 jest mniejszy niż 1%.

 Kategoria 14: franczyzy – przedsiębiorstwo nie jest franczyzodawcą.

 Kategoria 15: inwestycje – kategoria nie jest istotna z uwagi na profil działalności prowadzonej przez

przedsiębiorstwo Wawel S.A.

Emisje w zakresie 3 stanowią 85,34% całkowitej emisji gazów cieplarnianych obliczanej metodą market-based.

W zakresie 3 największy udział ma kategoria 1 zakup towarów i usług – 74,59%. Emisje w zakresie 3 za rok 2025

zostaną przyjęte jako bazowe dla porównania emisji w kolejnych latach.

Struktura emisji Wawel S.A. w zakresie 1, 2 i 3 w 2025 roku (metoda location-based)

(źródło: Obliczenia i analiza śladu węglowego przedsiębiorstwa w zakresie 1, 2 i 3 w roku 2025, wykonane przez

firmę Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.).

WAWEL S.A. 82

Struktura emisji Wawel S.A. w zakresie 1, 2 i 3 w 2025 roku (metoda market-based)

(źródło: Obliczenia i analiza śladu węglowego przedsiębiorstwa w zakresie 1, 2 i 3 w roku 2025, wykonane przez

firmę Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.).

Emisje biogeniczne ze spalania paliw:

W ramach analizy obliczono również emisje biogeniczne wynikające ze spalania biokomponentów zawartych

w paliwie benzynowym i oleju napędowym, zużywanych na potrzeby floty samochodowej oraz agregatów

prądotwórczych. Wskaźniki emisji dla biogenicznego CO2 przyjęto na podstawie bazy DEFRA Greenhouse gas

reporting: conversion factors 2025, zakładka Outside of scopes – Forecourt fuels containing biofuel – Diesel

(average biofuel blend) oraz Petrol (average biofuel blend).

Wawel nie obliczał emisji biogenicznych dla zakresu 2 i 3.

Wartość emisji biogenicznego dwutlenku węgla związana z wykorzystaniem paliw przez flotę

samochodową i generatory przez Wawel S.A. w 2024 i 2025 r.

Paliwo

Wskaźnik emisji [kg

CO2/l] 2024

Emisje [kg CO2]

2024

Wskaźnik

emisji [kg

CO2/l] 2025

Emisje [kg CO2]

2025

Paliwo benzynowe

0,13

39 698,14

0,13

39 304,64

Olej napędowy

0,16

11 414,24

0,14

9 378,97

Źródło: KAPE

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów

cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

W roku 2025 Spółka nie korzystała z zakupu jednostek offsetów węglowych oraz kredytów węglowych.

WAWEL S.A. 83

E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

Spółka nie posiada wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.

E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk

klimatycznych

Jednostka skorzystała ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w ESRS E1-9 w drugim roku sporządzania

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

2.3. Zasoby wodne i morskie

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Woda jest wykorzystywana przez Spółkę głównie do celów produkcyjnych, higieniczno-sanitarnych oraz

konsumpcyjnych i pochodzi od dostawców zewnętrznych. Kwestie związane z wodą ujęte są w Polityce

środowiskowej Wawel S.A. (szczegółowo opisanej w rozdziale E1-2), a cele w tym obszarze są następujące:

 dążenie do optymalizacji wykorzystywania zasobów wodnych,

 ochrona środowiska naturalnego przed zrzutami ścieków przemysłowych i komunalnych,

 promowanie w łańcuchu wartości działań mających na celu ochronę zasobów wodnych i morskich oraz

dążenie do zwiększania efektywności wykorzystania zasobów wodnych

Spółka podejmowała bieżące działania, które koncentrują się na optymalizacji wykorzystania wody w operacjach

własnych oraz ograniczania jej zanieczyszczenia, co dokładniej opisano w punkcie E3-2 poniżej.

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

Podjęte w 2025 r. działania na rzecz wody nie wymagają znacznych nakładów inwestycyjnych i wydatków

operacyjnych. Wawel realizował w 2025 r. wymienione poniżej działania związane z wodą dla operacji własnych:

Lp.

działanie

rezultat

zakres,

lokalizacja

perspektywa

czasowa

bieżąca analiza zużycia wody

i szybka reakcja w przypadkach

odkrycia dużych odchyleń

(wycieków) w zakładach

produkcyjnych

efektywne zarządzanie zasobami

wodnymi oraz minimalizacja

zużycia wody (natychmiastowa

eliminacja nieszczelności

i niesprawnych urządzeń: spłuczki,

baterie itd.)

operacje własne,

Dobczyce

krótkoterminowa

utrzymanie podczyszczalni

ścieków w sprawności, nadzór

nad infrastrukturą

w 2025 roku zostało

podczyszczone 80 040 m³ ścieków

technologicznych

operacje własne,

Dobczyce

długoterminowa

badania parametrów wody

i ścieków

wyniki zgodne z wymaganiami

przepisów prawnych

operacje własne,

Dobczyce

krótkoterminowa

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Spółka nie prowadzi działalności na obszarach narażonych na deficyt wody, stąd nie określiła celów związanych

ze zużyciem wody na potrzeby produkcyjne. Jednostka monitoruje skuteczność podejmowanych przez siebie

działań dotyczących istotnych wpływów związanych ze zrównoważonym rozwojem w tym obszarze. Wawel S.A.

przekazuje za każdy rok, w tym sprawozdawany 2025 r., zakres oraz sposób monitorowania środowiska, w tym

pomiaru i ewidencjonowania wielkości emisji oraz kontroli eksploatacji instalacji wynikający z pozwolenia

zintegrowanego GM.6222.1.2017 do WIOŚ oraz starostwa zgodnie z podległością Spółki w zakresie monitoringu

ilości ujmowanej wody, wskaźnika ilości pobranej wody do wielkości produkcji wyrobów.

Spółka poprzez zwiększanie ilości produkcji i minimalizowanie ryzyka pojawienia się awarii chce obniżać zużycie

wody na tonę produktu. Nie przyjęto w tym zakresie wymiernych celów.

WAWEL S.A. 84

E3-4 Zużycie wody

Obszar, na którym mieści się zakład produkcyjny, narażony jest na ryzyko związane z wodą ze względu na zły stan

ogólny wód powierzchniowych.

Woda w Spółce zużywana jest przede wszystkim do celów produkcyjnych, sanitarnych i spożywczych.

Dostarczaniem wody zajmują się właściwe podmioty komunalne.

Wielkość poboru wody pochodzi z rozliczeń z dostawcami, opartych na opomiarowaniu (wodomierze). Przy

obliczeniu wielkości zużycia posłużono się danymi nt. zawartości wody w produktach oraz zużycia

w opomiarowanych procesach okołoprodukcyjnych.

Wielkość zrzutu stanowi różnicę pomiędzy poborem a zużyciem wody przez Spółkę.

Zużycie wody

Jednostka

2024

2025

Zmiana r/r

Zużycie wody

Całkowite zużycie wody

m³

12 836,93

13 176,09

2,64%

Całkowite zużycie wody na

obszarach narażonych na ryzyko

związane z wodą, w tym obszarach

o znacznym deficycie wody*

m³

12 836,93

13 176,09

2,64%

Całkowita ilość wody poddanej

recyklingowi i ponownemu użyciu

m³

0,00

Całkowita ilość magazynowanej

wody

m³

1 170,00

Intensywność

zużycia wody

Całkowite zużycie wody

w przeliczeniu na 1 mln zł przychodu

m³/1 mln zł

18,62

17,82

-4,30%

Całkowite zużycie wody na tonę

produktu

m³/Mg

produktu

0,41

0,44

7,32%

Pobór i zrzut

wody

Całkowity pobór wody

m³

131 967,00

126 597,30

-4,07%

Całkowity zrzut wody

m³

119 130,07

113 421,21

-4,79%

*Zmiana prezentacji całkowitego zużycia wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą (w tym

obszarach o znacznym deficycie wody) dla roku 2024 wynika z ponownej analizy lokalizacji zakładu produkcyjnego.

– Było: 0 m3. Powinno być (wartość poprawiona): 12 836,93 m3.

2.4. Bioróżnorodność

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Podczas analizy podwójnej istotności Spółka zidentyfikowała i oceniła swój wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy

we własnych lokalizacjach (na bazie posiadanych informacji własnych) oraz w łańcuchu wartości (na bazie analizy

literaturowej oraz badań kwestionariuszowych z kluczowymi interesariuszami).

Istotne lokalizacje w ramach własnych operacji

Lokalizacja

działania negatywnie

wpływające na obszary wrażliwe

pod względem bioróżnorodności

podział lokalizacji wg

zidentyfikowanych wpływów

i zależności oraz według stanu

ekologicznego obszarów

obszary wrażliwe

pod względem

bioróżnorodności

siedziba Spółki

w Krakowie

brak

obszar miejski

nie

WAWEL S.A. 85

zakład produkcyjny

w Dobczycach

brak

podmiejska strefa przemysłowa

nie

sklepy firmowe –

na terenie Polski

brak

obszar miejski

nie

Lokalizacje własne Wawel S.A. – tj. siedziba Spółki w Krakowie, zakład produkcyjny w Dobczycach oraz sklepy

firmowe – na terenie Polski nie powodują ryzyka w postaci utraty bioróżnorodności na tych obszarach. Tereny, na

których Wawel prowadzi działalność, pod względem zabudowań i infrastruktury są przystosowane do tego celu.

Zakład produkcyjny usytuowany jest w strefie przemysłowej, zapewniającej właściwe warunki dla funkcjonowania

tego rodzaju działalności. Na terenie operacji własnych Spółki nie zidentyfikowano istotnych negatywnych

oddziaływań w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia lub uszczelniania gleby, a operacje Spółki nie mają

wpływu na gatunki zagrożone. W łańcuchu wartości na wyższym szczeblu (upstream) Spółka zidentyfikowała

potencjalne istotne negatywne wpływy związane z degradacją gruntów oraz ryzykiem oddziaływania na gatunki

zagrożone, co wynika z zaopatrzenia w kluczowe surowce, takie jak miazga kakaowa i olej palmowy, pochodzące

z terenów zagrożonych wylesianiem i zmianami ekosystemów.

E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz

uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu

biznesowym

Zidentyfikowane wpływy i ryzyka związane z bioróżnorodnością wynikają z modelu biznesowego Spółki opartego

na produkcji słodyczy z surowców spożywczych, których pozyskiwanie może oddziaływać na bioróżnorodność

i ekosystemy. Strategia Spółki jest do nich na bieżąco dostosowywana, a ryzyka rozpatrywane są

w krótkoterminowej perspektywie czasowej.

Wawel S.A. nie miał w 2025 r. formalnego planu transformacji w zakresie różnorodności biologicznej

i ekosystemów. Spółka nie dysponowała również w 2025 r. formalną strategią dotyczącą zrównoważonego rozwoju,

która uwzględniałaby różnorodność biologiczną i ochronę ekosystemów w modelu prowadzonej działalności

gospodarczej.

Strategia Spółki zawiera elementy budujące jej odporność na ryzyko związane z bioróżnorodnością.

Analiza odporności strategii Spółki na uwarunkowania występujące w łańcuchu wartości wymusiła dokładne

monitorowanie surowców kakaowych (przede wszystkim miazgi kakaowej) narażonych na dużą zmienność

w zakresie:

 dostępności,

 ceny.

W efekcie tych analiz podejmowane są na bieżąco działania pozwalające zmniejszyć narażenie Spółki na

wynikające z tego ryzyka:

 modyfikujące portfel produktów,

 modyfikujące strukturę produktów.

Przyjęto kluczowe założenie o niewprowadzaniu zmian do modelu biznesowego Spółki opartego na produkcji

słodyczy z surowców narażonych na ryzyka fizyczne związane z bioróżnorodnością w perspektywie

długoterminowej.

Spółka w 2025 r. zaangażowała w analizie ryzyka interesariuszy z łańcucha wartości (upstream), tj. głównie

dostawców miazgi kakaowej, pod kątem spełnienia wymogów Rozporządzenia EUDR.

E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

W 2025 r. Wawel S.A. realizował Politykę środowiskową (szczegółowo opisaną w części E1-2), zgodnie z którą

jedną z fundamentalnych zasad stosowanych przez Spółkę jest podejmowanie działań na rzecz zrównoważonego

rozwoju, ochrony i odbudowy bioróżnorodności oraz ekosystemów. Działania ukierunkowane są na zwiększanie

udziału certyfikowanych surowców w produkowanych wyrobach, weryfikację łańcucha dostaw i źródeł pochodzenia

surowców pod kątem wylesiania i degradacji lasów.

W 2025 r. Wawel brał pod uwagę cele Strategii na rzecz bioróżnorodności UE do 2030 r., która ma na celu

odbudowę ekosystemów, ochronę gatunków oraz zwiększenie różnorodności biologicznej w Europie poprzez

WAWEL S.A. 86

zastosowanie w produkcji własnej surowców pochodzących ze zrównoważonego rozwoju: częściowo miazga

kakaowa RA, w pełni olej palmowy RSPO.

W ramach naszych sprawozdań zrównoważonego rozwoju dokumentujemy działania na rzecz bioróżnorodności,

monitorujemy osiągnięcia i dostosowujemy strategię, aby sprostać wyzwaniom i oczekiwaniom wszystkich naszych

interesariuszy.

Poza Polityką środowiskową, odnoszącą się do bioróżnorodności, Wawel S.A. nie miał w 2025 r. odrębnych polityk

w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów, polityk w zakresie gruntów lub rolnictwa, polityk w zakresie

oceanów/mórz, polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu (w tym zakresie Spółka przygotowała się do wdrożenia

procedury należytej staranności zgodnej z rozporządzeniem EUDR).

Wawel gwarantuje, że wykorzystywane przez nas w produktach premium surowce z miazgi kakaowej pochodzą ze

zrównoważonej produkcji, co zapewnia certyfikat Rainforest Alliance, numer C865937CU.RA.2025.01, wydany

przez jednostkę certyfikującą Control Union Polska (ważny do dnia 6 czerwca 2026 r.). Wawel S.A. uzyskał również

certyfikat RSPO (ang. The Roundtable on Sustainable Palm Oil), numer CU-RSPO SCC-865937, wydany na okres

od 14 czerwca 2024 r. do 13 czerwca 2029 r. przez jednostkę certyfikującą Control Union Polska, dla wszystkich

produktów z udziałem certyfikowanego oleju palmowego.

E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Podjęte w 2025 r. działania na rzecz bioróżnorodności i ekosystemów nie wymagają znacznych nakładów

inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Realizowane w 2025 r. i planowane przez Wawel S.A. działania na rzecz

ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów, realizowane z własnych zasobów finansowych, to m.in.:

Lp.

Działanie

Rezultat

Zakres,

lokalizacja

Perspektywa

czasowa

Dywersyfikacja źródeł pozyskiwania

surowców do produkcji celem obniżenia

ryzyka braku dostępności i utraty bądź

pogorszenia jakości surowców

strategicznych.

Poszerzenie wachlarza potencjalnych

dostawców o 4 nowe podmioty

łańcuch

wartości

średnioterminowa

Weryfikacja i identyfikacja w łańcuchu

wartości opakowań możliwych do

pozyskania w sposób zrównoważony.

Dokonując wyboru opakowań z papieru,

Wawel weryfikuje, czy dostawcy uzyskali

certyfikat FSC, który gwarantuje

pochodzenie tych opakowań ze

zrównoważonej gospodarki leśnej. W 2025

r. wskaźnik % opakowań kartonowych

z certyfikatem FSC do wszystkich

opakowań kartonowych wykorzystanych

do produkcji wyniósł 67,06% (wagowo).

łańcuch

wartości

średnioterminowa

Zmapowanie i dialog z dostawcami

odnośnych surowców pod kątem:

wdrożenia przepisów w zakresie

zapobiegania wylesianiu i degradacji

lasów, przyjęcia wspólnych rozwiązań

ułatwiających wdrożenie zasad należytej

staranności.

Wawel wprowadził ocenę dostawców

w zakresie zgodności z EUDR.

Pozyskiwane są informacje od dostawców

surowców importowanych dotyczące

metod oceny legalności produkcji,

geolokalizacji. Wawel weryfikuje

dostawców surowców z rynku UE za

pomocą kwestionariusza EUDR.

operacje

własne,

łańcuch

wartości

średnioterminowa

Weryfikacja, czy dostawcy surowców

mają ważne certyfikaty potwierdzające

jakość i zrównoważone podejście do

prowadzonej działalności

Podejmowanie współpracy z dostawcami,

którzy mają ważne certyfikaty RSPO i RA.

W zakresie użycia oleju palmowego do

2030 r. Wawel zobowiązał się korzystać

wyłącznie z certyfikowanego przez RSPO

(Roundtable on Sustainable Palm Oil),

zrównoważonego oleju palmowego

i produktów z oleju palmowego

z fizycznych opcji łańcucha dostaw

łańcuch

wartości

długoterminowa

WAWEL S.A. 87

(Identity Preserved, Segregated i/lub Mass

Balance) w produktach własnej marki. W

tym momencie to zobowiązanie jest już w

100% realizowane w odniesieniu do

tłuszczu palmowego używanego

w produkcji. Oznacza to, że jest

pozyskiwany zgodnie z zasadami

zrównoważonego rozwoju, by

minimalizować negatywny wpływ na

środowisko naturalne i lokalne

społeczności.

W 2022 r. Wawel S.A. otrzymał pierwszy

certyfikat potwierdzający zgodność z

wymaganiami standardu Rainforest

Alliance Sustainable Agriculture Standard.

Miazga kakaowa jako surowiec

strategiczny wykorzystywany w

produktach linii premium pochodzi z

certyfikowanego źródła RA (Rainforest

Alliance Certification), co oznacza, że jest

pozyskiwana zgodnie z zasadami

zrównoważonego rozwoju, by

minimalizować negatywny wpływ na

środowisko naturalne i lokalne

społeczności. Logo RA można znaleźć na

opakowaniach certyfikowanych produktów

Wawelu.

Spółka nie wykorzystuje w swoich planach działań wyrównujących utratę bioróżnorodności na terenach, z których

pozyskiwane są surowce.

Spółka w trakcie 2025 r. przygotowała się do wdrożenia wymogów rozporządzenia EUDR wraz z ciągłym

monitorowaniem i aktualizacją zmian wynikających z regulacji, która przyczyni się do realizacji ww. globalnych

celów, takich jak ochrona lasów (SDG 15) i przeciwdziałanie zmianom klimatu (SDG 13).

Każdy ze wskazanych w nowych wymaganiach EUDR surowiec użyty do produkcji wyrobów Wawelu powinien

uzyskać oświadczenie o należytej staranności. Oświadczenie to będzie potwierdzać dochowanie wszelkich

możliwych starań celem upewnienia się, że surowiec pochodzi z działek i plantacji, które nie przyczyniają się do

wylesiania i utraty bioróżnorodności.

Działania Wawelu obejmują dokładną analizę pochodzenia surowców, współpracę z dostawcami oraz

monitorowanie procesów produkcji.

Przeciwdziałanie wylesianiu wspiera ochronę zasobów naturalnych, co przekłada się na większą stabilność

w dostępie do surowców w przyszłości i niezachwiane funkcjonowanie zakładu. Dzięki temu Spółka uniknie ryzyka

związanego z degradacją środowiska, która mogłaby zakłócić proces produkcji i zwiększyć koszty surowców.

WAWEL S.A. 88

E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Spółka nie wyznaczyła w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów wymiernych celów, ponieważ jej bezpośredni

wpływ na bioróżnorodność w lokalizacjach własnych jest nieistotny, a priorytetem w łańcuchu wartości upstream –

gdzie nasz wpływ jest jedynie pośredni – jest zarządzanie relacjami z dostawcami oraz intensywne przygotowania

do wdrożenia rozporządzenia EUDR.

Spółka monitoruje jednak skuteczność swoich polityk i podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami z wykorzystaniem procedury wyboru i oceny dostawców oraz

procedury dokonywania zakupów, opisanych szerzej w części G1-2.

Ambicją Spółki jest przy tym, aby nie później niż do 2030 r. dojść do wykorzystania 100% oleju palmowego

certyfikowanego przez RSPO w produktach własnej marki przy zakupie półproduktów zawierających tłuszcze

palmowe. Spółka z sukcesem zrealizowała już analogiczny cel w odniesieniu do własnych operacji – obecnie 100%

tłuszczów palmowych nabywanych bezpośrednio przez Spółkę jako surowiec do produkcji własnej ma ważny

certyfikat RSPO. Wskazana ambicja na 2030 r. stanowi zatem logiczne rozszerzenie odpowiedzialności Spółki na

podmioty z łańcucha dostaw dostarczające gotowe półprodukty.

E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności

i ekosystemów

Wskaźnikiem wpływu Spółki na bioróżnorodność jest masa całkowita wykorzystanych surowców, których

pozyskiwanie może mieć wpływ na ekosystemy w łańcuchu wartości (upstream) oraz udział surowców pozyskanych

ze źródeł zrównoważonych. Istotnymi założeniami do wskazanych metod są: identyfikacja surowców o wysokim

wpływie na bioróżnorodność, obliczanie całkowitej masy wykorzystanych surowców, ustalenie udziału surowców

zrównoważonych oraz monitorowanie i raportowanie wpływu.

Surowce wykorzystywane do produkcji własnej Wawel, potencjalnie wpływające na bioróżnorodność

Surowce

wykorzystywane do

produkcji własnej

Wawel, potencjalnie

wpływające na

bioróżnorodność

2024

2025

Masa

całkowita

surowców

wykorzystan

ych (w kg)

Procentowy

udział masy

surowca

w całkowitej

masie

wszystkich

surowców

Procentowy

udział

surowców

pozyskanych

w sposób

zrównoważo

Masa

całkowita

surowców

wykorzysta-

nych (w kg)

Procentowy

udział masy

surowca

w całkowitej

masie

wszystkich

surowców

Procentowy

udział

surowców

pozyskanych

w sposób

zrównoważo-

Surowce i tłuszcze

kakaowe

4 796 235

15,60%

5,04%

4 329 673

15,16%

3,63%

Surowce i tłuszcze

palmowe

1 836 748

5,99%

100%

1 826 658,5

6,36%

100%

Powyższe dane są rzeczywiste i pochodzą z ewidencji dokumentów zakupowych (surowce i opakowania) z systemu

finansowo-księgowego.

E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Jednostka skorzystała ze zwolnienia z ujawnienia informacji określonych w ESRS E4-6 w drugim roku sporządzania

oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

WAWEL S.A. 89

2.5. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym

Spółka, korzystając z Polityki środowiskowej z 2025 r. (szczegółowo opisanej w części E1-2), podejmuje działania

mające na celu minimalizację strumienia odpadów oraz projektowanie wyrobów z myślą o recyklingu.

Polityka określa następujące kluczowe działania:

 Ekoprojektowanie i planowanie: Projektowanie produktów z myślą o recyklingu oraz zgodnie z zasadami

unijnego rozporządzenia PPWR.

 Zrównoważone pozyskiwanie zasobów: Dążenie do wykorzystywania surowców pochodzących ze źródeł

odnawialnych oraz, tam gdzie jest to możliwe, pozyskanych z recyklingu.

 Zarządzanie odpadami: Stosowanie hierarchii postępowania z odpadami (z naciskiem na działania

zapobiegające ich wytwarzaniu), minimalizacja strumienia odpadów oraz bieżąca analiza źródeł ich

powstawania.

 Efektywność infrastruktury: Dobór i stosowanie maszyn o najwyższej efektywności energetycznej, które

charakteryzują się wydłużonym czasem pracy i pozwalają na działanie w systemach niskoodpadowych.

 Innowacje i współpraca: Inicjowanie wspólnych działań z partnerami biznesowymi oraz instytucjami

badawczo-rozwojowymi, których celem jest opracowywanie nowych materiałów i technologii

zmniejszających negatywny wpływ na środowisko.

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

Podjęte działania na rzecz wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym nie wymagają znacznych

nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Spółka podjęła w 2025 r. następujące działania związane

z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym:

WAWEL S.A. 90

Lp.

działanie

rezultat

zakres,

lokalizacja

perspektywa

czasowa

Stosujemy opakowania

wielokrotnego użytku

(skrzyniopalety, kartony, regały

metalowe, palety, gabloty)

w sprzedaży luzowej towarów.

Utrzymanie w 2025 roku

niezwiększonego użycia opakowań

jednorazowych.

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

Stosujemy opakowania

transportowe pochodzące

z recyklingu (np. kartony).

Utrzymanie w 2025 r. kartonów do

produktów luzowych w ponad 90%

z recyklingu.

operacje

własne,

Dobczyce

krótkoterminowa

Stosujemy opakowania kartonowe

z certyfikatem FSC.

Udział % opakowań kartonowych

z certyfikatem FSC (Forest

Stewardship Council) w stosunku do

wszystkich opakowań kartonowych

wykorzystanych do produkcji w 2025 r.

wyniósł 67,06% (wagowo). W 2025 r.

monitorowano liczbę opakowań

kartonowych z certyfikatem FSC.

łańcuch

wartości

średnioterminowa

Realizujemy odpowiedzialne

zakupy produktów, surowców,

opakowań.

Zakupy zweryfikowane pod kątem

kryteriów: substancji szczególnie

szkodliwych, pochodzenia ze

zrównoważonych źródeł w aspekcie

bezpieczeństwa produktów oraz

wytwarzanych odpadów.

operacje

własne,

Dobczyce

długoterminowa

Wykorzystujemy surowce

pozbawione GMO, tj. substancji

modyfikowanych genetycznie

Wszystkie wykorzystywane surowce są

bez GMO. W wyniku utraty ich

właściwości odżywczych czy nadanej

przez producentów trwałości są

przydatne do recyklingu lub odzysku.

łańcuch

wartości

długoterminowa

Bilansujemy ilość wytwarzanych

odpadów, zapobiegamy awariom

będącym źródłem powstawania

odpadów.

Minimalizacja ilości wytwarzanych

odpadów W 2025 r. wytworzono

o 223,3 tony mniej odpadów

w stosunku do roku 2024.

operacje

własne,

Dobczyce

długoterminowa

Prowadzimy selektywną zbiórkę

odpadów na terenie zakładu.

Ograniczanie uciążliwości gospodarki

odpadami.

W 2025 r. wydzielono dodatkowe

miejsca selektywnej zbiórki na

wydziałach produkcyjnych (strefy

dozowania, zawijania, pakowania

wyrobów).

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

Gromadzimy odpady

w odpowiednich pojemnikach.

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

Gromadzimy odpady niebezpieczne

w wyznaczonych pomieszczeniach,

w odpowiednio dostosowanych

pojemnikach i w sposób

niepowodujący zagrożenia dla

środowiska.

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

Ewidencjonujemy wytwarzane

odpady i ich dalsze

zagospodarowywanie.

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

Dbamy o prawidłowe

funkcjonowanie instalacji.

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

Selektywnie magazynujemy odpady

w wyznaczonym i odpowiednio

oznakowanym miejscu, na

szczelnym i utwardzonym podłożu.

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

Okresowo sprawdzamy szczelność

pojemników i kontenerów na

odpady niebezpieczne.

operacje

własne,

Dobczyce

średnioterminowa

WAWEL S.A. 91

Innowacje i współpraca:

Inicjowanie wspólnych działań z partnerami biznesowymi oraz instytucjami badawczo-rozwojowymi, których celem

jest opracowywanie nowych materiałów i technologii zmniejszających negatywny wpływ na środowisko:

Sprawdzamy

rozwiązania oferowane

przez ekosystem

startupów obsługiwany

przez Krakowski Park

Technologiczny (KPT)

w ramach programu

ScaleUp.

W 2025 r. wybrano do współpracy startup oferujący

innowacyjną technologię druku 3D form

tworzywowych do wylewania ręcznego wyrobów

czekoladowych. Projekt powinien zakończyć się

w 2026 r.

Oczekujemy, że realizacja projektu pozwoli na:

– skrócenie łańcucha dostaw dla form (nie będą już

potrzebne matryce metalowe), a zatem skrócenie

czasu trwania procesu przygotowania

i wprowadzenia nowych wyrobów na rynek,

– zastosowanie innowacyjnej technologii do

produkcji bardziej zrównoważonych wyrobów,

tj. technologii produkcji form do odlewania

wyrobów wytwarzanych ręcznie bez konieczności

każdorazowego wytwarzania metalowych matryc.

operacje

własne,

łańcuch

wartości

średnioterminowa

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

Wawel S.A. stawia sobie następujące ogólne oraz pośrednie cele w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym,

które dotyczą operacji własnych:

1. (Prevention) Od 1 stycznia 2030 r. zmniejszenie ilości wprowadzanych opakowań i odpadów

opakowaniowych w wyniku realizacji wymagań rozporządzenia PPWR, w tym poprzez ograniczenie pustej

przestrzeni, eliminację opakowań nadmiarowych (zbędnych), ograniczenie masy i objętości do minimum

zapewniającego ich funkcjonalność.

Dział Sieci Detalicznej w sposób ciągły monitoruje rynek pod kątem nowych technologii umożliwiających eliminację

używania kubków jednorazowych do napojów. Każde pojawiające się rozwiązanie jest konsultowane z właściwymi

działami wewnątrz firmy pod kątem możliwości ich zastosowania w sieci kawiarni i sklepów detalicznych. Od 31

stycznia 2025 r. w dystrybutorach wody pitnej dla pracowników dostępne są kubki papierowe zamiast kubków

z tworzyw sztucznych.

2. (Recykling) Od 1 stycznia 2030 r. wszystkie opakowania nadają się do recyklingu.

Udział opakowań monomateriałowych nadających się do recyklingu w ogólnej masie opakowań w 2024 r. wyniósł

88,93%, a w 2025 roku 89,40%.

Poniższe cele zostały przyjęte z uwzględnieniem opinii kluczowych interesariuszy Spółki, którzy potwierdzili, że

racjonalne wykorzystanie zasobów oraz dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym jest dla nich istotne.

WAWEL S.A. 92

Poziom hierarchii

postępowania

z odpadami

Cele pośrednie

Recykling

Od 1 stycznia 2030 r. – 100% opakowań nadających się do recyklingu (zgodnie

z wymaganiami rozporządzenia PPWR).

Zapobieganie

Projektowanie wyrobów zgodnie z przyjętą procedurą z uwzględnieniem wytycznych

ekoprojektowania i wymagań rozporządzenia PPWR – do wszystkich nowych projektów

uruchomionych po przyjęciu tej procedury.

Zapobieganie

Minimalizacja ilości opakowań wprowadzanych na rynek (masa, gramatura, wielkość):

– od 1 stycznia 2030 r. opakowania zaprojektowane w sposób ograniczający do

minimum ich masę i objętość przy równoczesnym zapewnieniu funkcjonalności,

– od 1 stycznia 2030 r współczynnik pustej przestrzeni dla opakowań zbiorczych,

transportowych oraz dla handlu elektronicznego, nie będzie przekraczał 50%.

Recykling

Do 31 grudnia 2026 r. – zamiana folii do zawijania karmelków i galaretek pektynowych

na folię polipropylenową nadającą się do recyklingu.

Opisane cele są zgodne z założeniami Polityki środowiskowej, a działania w zakresie stosowanych opakowań

podejmowane są w oparciu o wymagania rozporządzenia PPWR (ekoprojektowanie, ograniczanie masy

i gramatury opakowań).

Wyznaczenie celów nie wymagało przyjęcia znaczących założeń i niezbitych dowodów naukowych, wynikają one

z wiedzy z zakresu funkcjonowania Spółki.

W ubiegłorocznym sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju wskazano działanie prewencyjne dotyczące zakupu

maszyn i urządzeń o wysokiej wydajności i długim czasie pracy możliwych do naprawy i wykorzystania w instalacji

i procesie, nie przyjęto w tym zakresie wymiernych celów.

E5-4 Zasoby wprowadzane

Poniższe zestawienia pokazują istotne zasoby wprowadzane do organizacji w 2024 i 2025 r.

WAWEL S.A. 93

Wpływy zasobów do

organizacji

2024

2025

Masa

całkowita

w okresie

sprawozda-

wczym

(w kg)

Procentowy

udział

w całkowitej

masie

wszystkich

zasobów

Procentowy

udział

zasobów

pozyskanych

w sposób

zrównoważo-

ny (system

certyfikacji)

Masa

całkowita

w okresie

sprawozdaw-

czym (w kg)

Procentowy

udział

w całkowitej

masie

wszystkich

zasobów

Procentowy

udział

zasobów

pozyskanych

w sposób

zrównoważo-

ny (system

certyfikacji)

Surowce i tłuszcze

kakaowe

4 796 235

14,13%

5,04% (RA)

4 329 673

13,54%

3,63 % (RA)

Cukier i substancje

słodzące

18 158 292

53,50%

16 804 440

52,56%

Surowce mleczne

3 025 616

8,91%

2 851 615

8,92%

Tłuszcze roślinne

(bez tłuszczu

kakaowego)

2 147 023

6,33%

84,40%

(RSPO)

2 087 865

6,53%

87,5 %

Bakalie

1 322 139

3,90%

1 204 152

3,77%

Pozostałe materiały

biologiczne

1 222 267

3,60%

22,41%

(RSPO)

1 274 445

3,99%

27,31%

Całkowita masa

materiałów

biologicznych

wprowadzonych do

organizacji

30 671 572

90,37%

28 552 189

89,30%

opakowania

kartonowe i papier

2 157 116

6,36%

71,84% (FSC)

2 261 531

7,07%

67,06%

pozostałe

opakowania

977 100

2,88%

1 029 532

3,22%

Całkowita masa

produktów

(opakowań)

wprowadzonych do

organizacji

3 134 216

9,23%

3 291 063

10,29%

Woda

132 487

0,39%

126 597

0,40%

Całkowita masa

wody wprowadzonej

do organizacji

132 487

0,39%

126 597

0,40%

Materiały techniczne

2 756

0,01%

3 026

0,01%

Całkowita masa

materiałów

technicznych

wprowadzonych do

organizacji

2 756

0,01%

3 026

0,01%

Masa całkowita

produktów oraz

materiałów

technicznych

i biologicznych

użytych w okresie

sprawozdawczym

33 941 031

100%

31 972 875

100%

WAWEL S.A. 94

Powyższe dane pochodzą z dokumentów zakupowych (surowce i opakowania), bezpośrednich pomiarów (woda),

a w zakresie materiałów technicznych z szacunków bazujących na przeciętnej masie dla typów zużywanych

materiałów. Spółka w 2025 r. stosowała opakowania wielokrotnego użytku oraz opakowania kartonowe pochodzące

z recyklingu, jednak nie dysponuje szczegółowymi danymi dotyczącymi ponownie użytych lub pochodzących

z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych.

E5-5 Zasoby odprowadzane

Proces eliminacji materiałów nieprzydatnych do recyklingu wiąże się z nakładami inwestycyjnymi oraz

dostosowaniem materiału opakowaniowego do istniejących linii technologicznych wraz z zapewnieniem

bezpieczeństwa i wymaganej przez klientów trwałości dla produkowanego wyrobu.

W 2025 r. Spółka optymalizowała wykorzystanie opakowań kartonowych poprzez zmiany ilości produktów

pakowanych do opakowań zbiorczych. Dzięki tym zmianom zaoszczędzono ponad 250 kg kartonów do

produktów konfekcjonowanych. Część opakowań jednostkowych z tworzyw sztucznych oraz papieru

oznakowana jest znakiem przydatności do recyklingu.

Dzięki zakupowi wiązarki paletowej zaoszczędzono 2 mb taśmy z tworzyw sztucznych na jednostkę paletową

w porównaniu z ręcznym wiązaniem, pozwoliło to również na ograniczeniu spinek metalowych.

Trwają prace nad tworzeniem nowych produktów z udziałem składników, które przynoszą dodatkową, odżywczą

korzyść.

W sieci sklepów firmowych klientom udostępniane są kubki z tworzyw sztucznych wielokrotnego użycia w celu

minimalizacji wykorzystania jednorazowych kubków z tworzyw sztucznych podlegających opłacie konsumenckiej.

Spółka wprowadziła na rynek w roku 2025 produkty w ilości 28 771 757 kg.

Spółka wprowadziła na rynek w roku 2024 i 2025 opakowania wg poniższego zestawienia:

L. p.

Rodzaj opakowania

Masa opakowań

wprowadzonych na

rynek [kg]

Masa opakowań

wprowadzonych na

rynek [kg]

2024

2025

Opakowania z tworzyw sztucznych

402 317,74

461 038,49

Opakowania z aluminium

119 558,00

118 467,20

Opakowania ze stali, w tym z blachy stalowej

64 276,70

46 918,51

Opakowania z papieru i tektury

2 157 115,62

2 261 531,41

Opakowania ze szkła gospodarczego

2 495,52

2 691,09

Opakowania z drewna

39 554,52

45 987,10

Pozostałe opakowania

1 911,76

5 674,22

Opakowania monomateriałowe razem (1–7)

2 787 229,86

2 942 308,02

Opakowania wielomateriałowe

346 985,89

348 755,43

Opakowania razem (8+9)

3 134 215,75

3 291 063,45

Udział opakowań monomateriałowych recyklingowalnych

w ogólnej masie opakowań [%]

88,93%

89,40%

Miernikiem jest wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach wprowadzonych na

rynek – min. 89%. Materiały opakowaniowe zestawiono na podstawie ich klasyfikacji w zakresie składu,

przynależności do określonej grupy opakowań, wagi jednostkowej i ilości zużycia w roku 2025. Opakowania

monomateriałowe zostały zaprojektowane według zasad obiegu zamkniętego jako przydatne do recyklingu.

WAWEL S.A. 95

Odpady:

W przypadku działalności Wawel S.A. istotnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady.

Głównym ich źródłem jest działalność operacyjna, a szczególnie procesy związane z transportem i logistyką. Wawel

S.A. prowadzi bieżącą ewidencję ilości wytwarzanych odpadów oraz analizę danych z lat ubiegłych, co pomaga

w identyfikacji obszarów wrażliwych. Wszystkie odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są

magazynowane selektywnie oraz przekazywane firmom posiadającym stosowne zezwolenia w zakresie

gospodarowania określonym rodzajem odpadu.

Miernikiem jest całkowita ilość wytworzonych odpadów pochodzących z własnych operacji, w mierniku nie

uwzględniono odpadów komunalnych, które nie podlegają ewidencji w ramach systemu BDO.

Zestawienie ilości wytwarzanych odpadów odbywa się na podstawie kart ewidencji odpadów w systemie BDO. Na

tej podstawie następuje zestawienie odpadów w skali roku dla każdego wytworzonego kodu odpadu i porównanie

z warunkami określonymi dla odpadów instalacyjnych w pozwoleniu zintegrowanym Spółki. Dla odpadów

pozainstalacyjnych Wawel S.A. nie ma limitów zatwierdzanych przez organ zewnętrzny.

Odpady niebezpieczne oraz inne niż niebezpieczne

Odpady niebezpieczne (t)

2024

2025

Zmiana r/r

Odpady niebezpieczne

ogółem

3,7

4,6

24,32%

Odpady radioaktywne

0,00%

Wyłączone z unieszkodliwiania

RAZEM

3,7

4,6

24,32%

Wyłączone z unieszkodliwiania

(przygotowane do ponownego

użycia)

0,00%

Wyłączone z unieszkodliwiania

(poddana recyklingowi)

0,00%

Wyłączone z unieszkodliwiania

(inne procesy odzysku)

3,7

4,6

24,32%

Skierowane do

unieszkodliwiania RAZEM

0,00%

Skierowane do

unieszkodliwiania poprzez

spalanie

0,00%

Skierowanie do

unieszkodliwiania na

składowisku odpadów

0,00%

Skierowanie do

unieszkodliwiania (inne

procesy)

0,00%

Odpady inne niż

niebezpieczne (t)

2024

2025

Zmiana r/r

Odpady inne niż

niebezpieczne ogółem

1159

934,8

-19,34%

Odpady radioaktywne

0,00%

Wyłączone z unieszkodliwiania

RAZEM

1159

934,8

-19,34%

Wyłączone z unieszkodliwiania

(przygotowane do ponownego

użycia)

0,00%

Wyłączone z unieszkodliwiania

(recykling)

357,1

331,4

-7,20%

Wyłączone z unieszkodliwiania

(inne procesy odzysku)

801,9

603,4

-24,75%

WAWEL S.A. 96

Skierowane do

unieszkodliwiania RAZEM

0,00%

Skierowane do

unieszkodliwiania poprzez

spalanie

0,00%

Skierowanie do

unieszkodliwiania na

składowisku odpadów

0,00%

Skierowanie do

unieszkodliwiania (inne

procesy)

0,00%

Całkowita ilość

wytworzonych odpadów (t)

1162,7

939,4

-19,21%

Odpady opakowaniowe

poddane recyklingowi

357,1

331,4

-7,20%

Odpady niepoddane

recyklingowi

805,6

608,0

-24,53%

Całkowita wartość

procentowa odpadów

niepoddanych recyklingowi

0,693

0,647

-6,64%

Wnioski:

W 2025 r. nastąpił spadek całkowitej ilości wytworzonych odpadów o 19,21% w stosunku do roku poprzedniego.

Ilość odpadów opakowaniowych poddanych recyklingowi zmniejszyła się o 7,2%. Pozostałe ilości odpadów

skierowano do innych procesów odzysku. Największy udział w wytworzonych odpadach miały odpady

opakowaniowe z papieru i tektury, z tworzyw sztucznych oraz odpady cukiernicze.

Skład odpadów wytworzonych w roku 2024 i 2025

2024

2025

Odpady istotne dla

sektora prowadzonej

działalności

Kod

odpadu

Materiały

występujące

w odpadach

Ilość

wytworzoneg

o odpadu

Kod

odpadu

Materiały

występujące

w odpadach

Ilość

wytworzonego

odpadu

Odpady cukiernicze

020601

Biomasa

339,643

020601

Biomasa

355,781

Odpady cukiernicze

160380

Biomasa

37,56

160380

Biomasa

17,06

Odpady opakowaniowe

150101

Karton i papier

265,773

150101

Karton i papier

277,252

Odpady opakowaniowe

150102

Tworzywa

sztuczne

78,299

150102

Tworzywa

sztuczne

55,149

Odpady opakowaniowe

150103

Drewno

32,86

150103

Drewno

34,48

Odpady opakowaniowe

150105

Wielomateriały

14,006

150105

Wielomateriały

63,854

Odpady opakowaniowe

150106

Zmieszane

odpady

opakowaniowe

228,92

150106

Zmieszane odpady

opakowaniowe

38,3

Osady z zakładowych

oczyszczalni ścieków

020204

Biomasa

121,82

020204

Biomasa

30,015

WAWEL S.A. 97

3. Społeczeństwo

3.1 Własne zasoby pracownicze

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze strategią

i modelem biznesowym

Do grona własnych zasobów pracowniczych zaliczają się pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę,

umowy zlecenia i umowy o dzieło, którzy są istotnymi interesariuszami Wawel S.A. Nie zatrudnia się osób w ramach

umów o pracę tymczasową.

Analizę podwójnej istotności odniesiono do całego grona zasobów pracowniczych Wawel S.A. Zidentyfikowany

w ramach analizy podwójnej istotności istotny wpływ dotyczy własnych operacji Wawel S.A.

W stosunku do własnych zasobów pracowniczych Wawel S.A. nie zidentyfikowano ryzyka wystąpienia przypadków

pracy przymusowej lub pracy dzieci.

Obszar bezpieczeństwa i higieny pracy został potwierdzony jako obszar o statusie istotnym w odniesieniu do

własnych zasobów pracowniczych Wawel S.A. Działaniami w zakresie bezpieczeństwa jest objęte całe grono

zasobów pracowniczych. Zarówno skala i zakres wpływu, jak i jego nieodwracalny charakter mają istotne

znaczenie. Zidentyfikowany istotny wpływ w zakresie BHP jest negatywny oraz ma charakter

powszechny/systemowy, co wynika z samej specyfiki branży produkcyjnej i środowiska pracy.

Większe narażenie na negatywne wpływy występuje w przypadku osób pracujących na stanowiskach

produkcyjnych.

W Spółce nie występuje istotne ryzyko i istotne szanse, wynikające z wpływów i zależności jednostki związanych

z jej własnymi pracownikami.

W Spółce nie występują istotne wpływy na własnych pracowników jednostki, które mogłyby wynikać z planów

transformacji, takich jak restrukturyzacja i spadek zatrudnienia, a także z możliwości związanych z tworzeniem

nowych miejsc pracy oraz przekwalifikowaniem lub podnoszeniem kwalifikacji pracowników.

S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Zarządzanie istotnym wpływem w zakresie własnych zasobów pracowniczych odbywa się zgodnie z przepisami

krajowymi chroniącymi prawa pracowników i pracodawcy, w szczególności z Kodeksem pracy.

Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, odnoszące się do Międzynarodowej Karty Praw Człowieka, na

którą składa się Powszechna Deklaracja Praw Człowieka oraz dwa wdrażające ją pakty, a także Deklaracja

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca podstawowych zasad i praw w pracy oraz podstawowe konwencje

stanowiące jej podstawę zostały wykorzystane w politykach, regulaminach, procedurach i innych dokumentach

Spółki.

W Wawel S.A. nie ma formalnej polityki zatrudnienia, ale wdrożono szereg szczegółowych wewnętrznych regulacji.

Należą do nich:

 Polityka różnorodności,

 Polityka dotycząca ochrony praw człowieka,

 Polityka ochrony danych osobowych wraz z dokumentami wykonawczymi,

 Kodeks etyki,

 Regulamin pracy i Regulamin wynagradzania,

 Regulamin gospodarowania zakładowym funduszem świadczeń socjalnych.

Ponadto Spółka realizuje następujące procedury:

 Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszeniu dóbr

osobistych pracowników,

WAWEL S.A. 98

 Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszeniu dóbr

osobistych osób współpracujących.

Ewentualne naruszenia polityk związanych z własnymi zasobami pracowniczymi mogą być zgłaszane

z wykorzystaniem:

 Procedury anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, procedur, polityk i standardów etycznych w Wawel

S.A.,

 Procedury zgłoszeń wewnętrznych Wawel S.A. (sygnaliści).

Wszystkie przyjęte przez Spółkę polityki, kodeksy, regulaminy, procedury i inne zarządzenia są dostępne dla

każdego pracownika na stronie intranetowej. Zakresem obowiązywania polityk, w zależności od ich rodzaju, są

objęci wszyscy pracownicy, bez względu na ich stanowisko, współpracownicy i zleceniobiorcy Spółki.

Polityka dotycząca ochrony praw człowieka opisana jest w części G1-1 Polityki postępowania w biznesie

i kultura korporacyjna. Zakresem obowiązywania niniejszej Polityki objęci są wszyscy pracownicy, bez względu na

ich stanowisko, a także współpracownicy i zleceniobiorcy Spółki. Obowiązani do jej przestrzegania są zarówno

pracownicy niższego szczebla, jak i kadra zarządzająca. Zgodnie z Polityką Wawel S.A. w sposób jasny i wyraźny

sprzeciwia się pracy przymusowej i niewolniczej oraz nie akceptuje jakichkolwiek form pracy dzieci. Ogólne

podejście Wawel S.A. do współpracy z pracownikami przedstawiono w rozdziale S1-2. Informacje na temat kanałów

zgłaszania nieprawidłowości znajdują się w rozdziale S1-3. Polityka dotycząca ochrony praw człowieka w sposób

kompleksowy obejmuje prawa pracowników, gwarantując im godne traktowanie, swobodę zrzeszania się

i przestrzeganie norm czasu pracy, a także wyrażając stanowczy sprzeciw wobec dyskryminacji, przemocy, pracy

przymusowej oraz pracy dzieci. Dokument ten bezpośrednio odnosi się do możliwości zgłaszania naruszeń,

nakładając obowiązek niezwłocznego raportowania wszelkich podejrzeń w tym zakresie w formie pisemnej lub

elektronicznej do bezpośredniego przełożonego albo kierownictwa Działu Kadr, z zapewnieniem poufności

i należytej staranności badania spraw.

Polityka różnorodności opisuje działania wspierające skuteczne wdrażanie i egzekwowanie zasad zarządzania

różnorodnością i polityki równego traktowania oraz ich promowania i upowszechniania wśród wszystkich

interesariuszy Spółki. Obejmuje ona następujące obszary:

 tworzenie atmosfery i kultury organizacyjnej, która zapewnia szacunek dla różnorodności, poprzez

włączanie zarządzania różnorodnością, w tym w szczególności zarządzania wiekiem i równości płci oraz

kwestii związanych z wykształceniem, posiadaną wiedzą, doświadczeniem, umiejętnościami i wartościami

osobistymi do polityk i procedur stosowanych w Spółce;

 promowanie zachowań szanujących różnorodność,

 popieranie inicjatyw charytatywnych.

Polityka różnorodności Wawel S.A. obejmuje następujące przyczyny dyskryminacji: płeć, wiek, niepełnosprawność,

stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania

polityczne, przynależność związkową, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę

zatrudnienia, pozostałe typy współpracy oraz inne przesłanki narażające na zachowania dyskryminacyjne.

Zapis dotyczący równego traktowania znajduje się również w Regulaminie pracy.

Procedury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszania dóbr

osobistych pracowników i osób współpracujących obejmują swoim zakresem takie przyczyny dyskryminacji jak:

pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność,

wiek, religię, poglądy polityczne, pochodzenie narodowe lub społeczne oraz molestowanie i mobbing.

Spółka nie określa szczególnych zobowiązań w zakresie polityk dotyczących włączenia społecznego wśród

własnych zasobów pracowniczych.

Procedury dotyczące BHP obejmują m.in. identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka zawodowego, instrukcję

postępowania w razie wypadku przy pracy, bezpieczeństwo pożarowe, zasady bezpiecznej pracy w magazynach

wysokiego składowania. Podejście do bezpieczeństwa i higieny pracy jest ujęte również w Regulaminie pracy.

Wawel S.A. nie ma polityki zapobiegania wypadkom przy pracy. Kwestie związane z bezpieczeństwem higieną

pracy zostały uregulowane w procedurach dotyczących BHP.

WAWEL S.A. 99

Nadzór wewnętrzny nad przestrzeganiem przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy sprawuje Dział BHP.

Powyższe polityki i procedury zostały wdrożone w Spółce z uwzględnieniem kanałów zgłaszania nieprawidłowości

– również w zakresie zapobiegania dyskryminacji – opisanych w części S1-3.

S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi

i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

Wsparciem dla dialogu pomiędzy pracownikiem a pracodawcą jest określona w Regulaminie pracy wolność

pracowników do zrzeszania się.

W Spółce funkcjonują trzy związki zawodowe działające w imieniu pracowników i dbające o ich interesy – NSZZ

Pracowników Wawel S.A., NSZZ Solidarność, oraz Związek Zawodowy Pracowników Wawel S.A. W 2025 r. do

związków zawodowych należały 144 osoby.

Osobą odpowiedzialną za współpracę ze związkami zawodowymi jest dyrektor ds. personalnych.

Zaangażowanie organizacji związkowych w dialog społeczny dotyczący kwestii formalnych realizowane jest

poprzez działania informacyjne, konsultacyjne oraz udział w spotkaniach. W 2025 r. odbyło się 13 spotkań, na

których podejmowane były decyzje dotyczące świadczeń z ZFŚS.

Związki zawodowe działające w Wawel S.A. czynnie współpracują z działem BHP, m.in. powołują społecznego

inspektora pracy (zakładowego i oddziałowego) w tajnych wyborach. Społeczny inspektor pracy zgłasza do Działu

BHP Spółki wszelkie dostrzeżone nieprawidłowości i zagrożenia, które mogą przyczynić się do wystąpienia

wypadku przy pracy. Raz na kwartał spotykają się członkowie komisji BHP – społeczny inspektor pracy,

przedstawiciele związków zawodowych i lekarze medycyny pracy. Związki zawodowe wraz ze społecznym

inspektorem pracy sprawują kontrolę nad przestrzeganiem przepisów BHP i angażują się w poprawę warunków

oraz bezpieczeństwa pracy. 80% członków związków zawodowych to pracownicy na stanowiskach robotniczych.

Ta grupa jest szczególnie zainteresowana podnoszeniem bezpieczeństwa pracy i natychmiast zgłasza zauważone

zagrożenia przełożonym i pracownikom Działu BHP.

Na początku każdego roku reprezentanci związków zawodowych przedstawiają do akceptacji Zarządu podział

środków na świadczenia socjalne z ZFŚS oraz uzgadniają zmiany w Regulaminie ZFŚS. Świadczenia przyznaje

komisja socjalna, w skład której wchodzą przedstawiciele pracodawcy i zakładowych organizacji związkowych.

W ostatnich latach nie dochodziło do konfliktów między pracodawcą a pracownikami. Istotnym rezultatem

współpracy jest brak sporów zbiorowych od ponad dekady.

S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

Wawel S.A. nieustannie monitoruje wpływ na swoje zasoby pracownicze poprzez wdrożenie szeregu działań

wynikających z polityk i procedur wymienionych w części S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami

pracowniczymi.

Spółka zapewnia różnorodne kanały zgłaszania naruszeń, także dla naruszeń z zakresu bezpieczeństwa i higieny

pracy, ustanowione przez Wawel S.A. z wykorzystaniem narzędzi stron trzecich, dostępne dla wszystkich

pracowników i kontrahentów.

Naruszenia można zgłaszać:

 do bezpośredniego przełożonego,

 do pracownika Działu Kadr,

 w postaci elektronicznej pod wskazany przez prezesa Zarządu adres poczty elektronicznej

naruszenia@wawel.com.pl,

 pisemnie do dyrektor ds. personalnych,

 poprzez formularz dostępny online na stronie internetowej Wawel S.A. https://Wawel.whiblo.pl

Skargi rozpoznaje komisja powołana przez pracodawcę.

WAWEL S.A. 100

Wszyscy pracownicy zostali poinformowani – środkami komunikacji przyjętymi zwyczajowo przez Spółkę

– o istnieniu ww. kanałów zgłaszania naruszeń. W celu przypomnienia o takiej możliwości cyklicznie prowadzone

są szkolenia. W 2025 r. zostało przeszkolonych 944 pracowników. Spółka ocenia fakt, czy pracownicy mają

zaufanie do ustanowionych kanałów zgłoszeń, poprzez sprawdzenie częstotliwości ich wykorzystania. Jak dotąd

do Spółki nie zgłoszono wątpliwości dotyczących korzystania z kanałów zgłoszeniowych, a wdrożone rozwiązania

zewnętrzne mają na celu zapewnienie pełnej poufności.

W Wawel S.A. wprowadzono mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych. W przypadku Procedury

zgłoszeń wewnętrznych Wawel S.A. (sygnaliści) zgłoszenie przyjmuje koordynator. Procedura zapewnia osobom

z niej korzystającym ochronę przed wszelkimi działaniami odwetowymi, takimi jak działania o charakterze

represyjnym, dyskryminacja czy inne rodzaje niesprawiedliwego traktowania.

Przestrzeganie przepisów o ochronie danych osobowych jest monitorowane na bieżąco przez inspektora ochrony

danych osobowych, który co tydzień składa raport do Zarządu. Inspektor ochrony danych w ramach prowadzonych

szkoleń z zakresu RODO informuje pracowników o konieczności zgłaszania incydentów i naruszeń oraz

o dostępnych w Spółce kanałach takich zgłoszeń. Po szkoleniach pracownicy otrzymują informację w wiadomości

e-mail zawierającej konspekt i podsumowanie szkolenia. Pełna informacja o incydentach i naruszeniach jest

dostępna na stronie intranetowej prowadzonej przez inspektora ochrony danych, a skrócona informacja

o możliwości skontaktowania się w sprawach związanych z RODO jest wywieszona w formie papierowej

w publicznie dostępnych miejscach na terenie Spółki.

Wszyscy pracownicy zapoznawani są z politykami i procedurami opisanymi w G1-1 oraz S1-1. Zapoznanie

z politykami i procedurami następuje w ramach programu adaptacyjnego dla nowych pracowników. W jego trakcie

pracownicy otrzymują odpowiednie materiały, a w przypadkach, w których jest to wymagane, po zapoznaniu się

z nimi składają stosowne oświadczenia. Potwierdzeniem zapoznania się z dokumentami jest podpisane przez

pracownika oświadczenie, które zostaje dołączone do jego akt osobowych.

W 2025 r. została zgłoszona jedna skarga w formie papierowej dostarczona do dyrektora ds. personalnych. Skarga

dotyczyła niestosownego zachowania pracownika w stosunku do współpracownika. W związku ze złożoną skargą

oraz zgodnie z Procedurą przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszaniu dóbr

osobistych pracowników została powołana komisja, której zadaniem było rozpatrzenie sprawy, ustalenie

okoliczności zdarzenia oraz wyciągnięcie stosownych konsekwencji służbowych wobec osób odpowiedzialnych.

W wyniku przeprowadzonego postępowania komisja potwierdziła zasadność skargi. W związku z powyższym

wobec pracownika zostały wyciągnięte konsekwencje służbowe – na podstawie art. 108 Kodeksu pracy nałożono

karę porządkową w formie upomnienia.

W odniesieniu do zidentyfikowanego istotnego negatywnego wpływu, jakim jest ryzyko urazów i wypadków

związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP) (I-7), Wawel S.A. wdrożył sformalizowany proces

zapewniania środków naprawczych.

Proces zapewniania środków naprawczych w przypadku wypadku przy pracy

W przypadku zaistnienia rzeczywistego negatywnego wpływu (wypadku przy pracy) Spółka stosuje następujące

podejście do zapewnienia środków naprawczych:

1. Natychmiastowe działania i wsparcie dla pracownika poszkodowanego w wypadku przy pracy.

2. Postępowanie powypadkowe, prowadzone zgodnie z Kodeksem pracy i wewnętrzną instrukcją

(Postępowanie w razie wypadku przy pracy). Ponadto w uzasadnionych przypadkach pracownik może

otrzymać dodatkowe wsparcie socjalne z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych (ZFŚS).

3. Działania korygujące: kluczowym elementem procesu naprawczego jest ustalenie pierwotnej przyczyny

wypadku i wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych, mających na celu eliminację lub

minimalizację ryzyka ponownego wystąpienia podobnego zdarzenia w przyszłości. Wypadki zaistniałe

w 2025 roku, ze względu na ich lekki charakter, nie wymagały działań korygujących.

Ocena skuteczności zapewnionych środków naprawczych

Wawel S.A. systematycznie ocenia skuteczność wdrożonych środków naprawczych i działań korygujących:

 Monitorowanie (w przypadku ciężkich wypadków): Ocena skuteczności jest realizowana poprzez

bieżące monitorowanie statusu realizacji wszystkich działań i zaleceń pokontrolnych wynikających

z protokołów powypadkowych, ze szczególnym uwzględnieniem terminowości i zgodności wdrożenia.

WAWEL S.A. 101

 Analiza wskaźników BHP: Dział BHP monitoruje kluczowe wskaźniki bezpieczeństwa (mierniki S1-14),

takie jak wskaźnik częstości wypadków oraz analiza ciężkości wypadków. Powtarzalność wypadków lub

incydentów w obszarze, w którym wdrożono środki naprawcze, jest bezpośrednim wskaźnikiem

nieskuteczności podjętych działań.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne

zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych

z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

Działania Wawel S.A. związane z negatywnym rzeczywistym wpływem bezpieczeństwa i higieny pracy na

własne zasoby pracownicze:

 Działania w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zapewniają pracownikom bezpieczną

organizację pracy. Są to przeprowadzane przez firmy zewnętrzne badania środowiskowe na stanowiskach

pracy takie jak:

− badanie poziomu hałasu

− badanie zapylenia środowiska.

W 2025 r. zostały przeprowadzone wyżej wymienione badania.

Ponadto w celu zapobiegania potencjalnym wypadkom każdorazowo po zaistniałym zdarzeniu

analizowane są przyczyny według metody TOL (czy są to przyczyny techniczne, organizacyjne czy

ludzkie). W zależności od przyczyny wypadku podejmowane są adekwatne działania.

 W ramach realizacji strategii wspierania dobrostanu naszych pracowników zapewniamy każdemu

zatrudnionemu dostęp do prywatnej opieki medycznej. Program ten gwarantuje szybką diagnostykę oraz

szeroki zakres konsultacji specjalistycznych. Dodatkowo w ramach profilaktyki zdrowotnej Spółka

finansuje coroczne, dobrowolne szczepienia przeciw grypie, promując kulturę zapobiegania chorobom

sezonowym i dbając o bezpieczeństwo zdrowotne w miejscu pracy. Są to działania ciągłe.

 Spółka powołała komisję ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, w skład której wchodzą:

− Kierownik Działu BHP,

− Społeczny inspektor pracy,

− Lekarz medycyny pracy,

− Przedstawiciele związków zawodowych.

Do zadań komisji należy:

− dokonywanie przeglądu warunków pracy i okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny

pracy,

− opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy

i chorobom zawodowym,

− formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy.

Posiedzenia komisji odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał.

 Dbamy o to, by pracownicy umieli udzielić pierwszej pomocy przedmedycznej, poprzez szkolenia

z zakresu pierwszej pomocy przedmedycznej. Apteczki pierwszej pomocy wyposażone są w środki

i opatrunki medyczne, w tym specjalistyczne opatrunki służące leczeniu oparzeń. W obu zakładach

produkcyjnych znajdują się specjalistycznie wyposażone pomieszczenia medyczne przeznaczone dla

pracowników potrzebujących nagłej pomocy. Są to działania ciągłe.

 Stale podwyższamy kwalifikacje naszych pracowników w zakresie BHP poprzez szkolenia wstępne,

stanowiskowe, specjalistyczne i okresowe. Są to działania ciągłe.

 By zmniejszyć liczbę wypadków przy pracy, stosujemy innowacyjne rozwiązania techniczne w obszarze

produkcji. Zabezpieczamy w halach produkcyjnych i magazynach schody nakładkami antypoślizgowymi.

Miejsca niebezpieczne, takie jak nisko zawieszone ciągi energetyczne, znakujemy taśmą ostrzegawczą.

Stosujemy również osłony z miękkiej pianki, aby zapobiec przypadkowym urazom głowy pracowników

przebywających na halach produkcyjnych. Wyposażamy pracowników magazynowych w indywidualne

WAWEL S.A. 102

środki ochrony, tj. hełmy zabezpieczające przed uderzeniem w metalowe elementy regałów

magazynowych.

 Z uwagi na prowadzenie produkcji w Spółce w systemie trzech zmian wprowadzono funkcję szefa zmiany.

Jego zadaniem jest wstrzymanie produkcji w sytuacji bezpośredniego zagrożenia zdrowia lub życia

ludzkiego oraz zbiorowego, ciężkiego lub śmiertelnego wypadku. Szef zmiany jest także zobowiązany, by

powiadomić stosowne służby oraz kierownictwo Spółki. W 2025 r. nie zdarzyła się sytuacja, która

wymagałaby wstrzymania produkcji.

 W 2025 r. wyposażyliśmy pracowników w specjalistyczne, formowane ochronniki słuchu na stanowiskach,

gdzie występuje podwyższony poziom hałasu, a nie ma technicznych możliwości jego ograniczenia.

 Dział BHP szuka technicznych rozwiązań z zakresu ergonomii poprzez urządzenia ograniczające wysiłek

fizyczny pracowników. Rozwiązania, które się sprawdziły, wdrażamy sukcesywnie na kolejnych

stanowiskach pracy. Z uwagi na różnorodną produkcję stanowiska pracy wymagają autorskich rozwiązań

w celu zapewnienia bezpieczeństwa i komfortu. W 2025 r. zostało zakupione urządzenie służące do

bandowania (spinania) towaru na paletach taśmą. Zastosowanie urządzenia ograniczyło w znacznym

stopniu wysiłek fizyczny, co miało na celu poprawę bezpieczeństwa i komfortu pracy.

 Naszym priorytetem jest bezwzględne przestrzeganie wszystkich wymogów, jakie w zakresie zapewnienia

bezpiecznych i higienicznych warunków pracy nakładają na pracodawcę polskie przepisy Kodeksu pracy.

Oznacza to, że naszym celem jest, aby wszyscy pracownicy mieli pewność, że ich zdrowie i życie nie są

zagrożone podczas wykonywania obowiązków służbowych, niezależnie od ich charakteru.

Oczekiwane rezultaty ww. działań to utrzymanie liczby wypadków na poziomie nie wyższym niż w 2024 r. oraz brak

przypadków wystąpienia chorób zawodowych.

Sposób śledzenia skuteczności ww. działań opisano w rozdziale S1-3.

S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami

i szansami

Liczba wypadków w roku bieżącym została zaraportowana w części S1-14. W 2025 r. udało się zrealizować

założony cel utrzymania liczby wypadków na poziomie nie większym niż odnotowany w 2024 r. W 2026 r.

zakładamy utrzymanie niezwiększonej liczby wypadków, nadal przyjmując rok 2024 jako punkt odniesienia dla

monitorowania postępów. Ambicją Wawel S.A. jest, aby w długiej perspektywie poprzez systematyczne działania

prewencyjne poziom tego miernika istotnie zminimalizować.

Pracownicy Spółki nie uczestniczyli bezpośrednio w wyznaczaniu powyższego celu, jednak w dialogu

przeprowadzonym w formie ankiet wskazali, że bezpieczeństwo i higiena pracy są dla nich ważne.

S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki

Przeciętna liczba zatrudnionych na umowę o pracę została przedstawiona w nocie nr 3.28 w sprawozdaniu

finansowym za rok 2025. Liczba 982 oraz pozostałe ujęte w poniższej tabeli ukazują stan zatrudnienia na dzień 31

grudnia 2025 r. i nie uwzględniają osób na urlopach wychowawczych i świadczeniach rehabilitacyjnych.

Tabela 1. Liczba pracowników wg płci

Płeć

Liczba pracowników najemnych

2024 (korekta prezentacyjna)

Liczba pracowników najemnych 2025

(tylko umowa o pracę)

Mężczyzna

373

372

Kobieta

622

610

Inna

Nie zgłoszono

Ogółem pracownicy

995

982

WAWEL S.A. 103

W bieżącym okresie sprawozdawczym dokonano prezentacyjnej korekty danych za rok 2024. Korekta polega na

wyłączeniu z ogólnej liczby pracowników osób zatrudnionych na podstawie umowy zlecenia. W związku

z powyższym w danych za rok 2024 prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu wystąpią różnice w wartościach

w porównaniu ze sprawozdaniem za 2024 r., opublikowanym w 2025 r.

− Liczba mężczyzn (S1-6 Tabela 1): było 377, a powinno być 373.

− Liczba kobiet (S1-6 Tabela 1): było 731, a powinno być 622.

− Całkowita liczba pracowników najemnych (S1-6 Tabela 1 i 2): było 1108, a powinno być 995.

− Osoby niebędące pracownikami (nowa Tabela 1 w S1-7): było 0, a powinno być 113.

Tabela 2. Pracownicy najemni wg rodzaju umowy, w podziale na płeć

2024 (korekta prezentacyjna)

2025

Liczba

pracowników

najemnych ogółem

w podziale na formę

zatrudnienia, płeć

oraz rodzaj umowy

Kobiety

Mężczyźni

Inne

Nie

ujawniono

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Inne

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba

pracowników

najemnych

(całkowita)

622

373

995

610

372

982

Liczba pracowników

zatrudnionych na

czas nieokreślony

483

296

779

482

302

784

Liczba pracowników

zatrudnionych na

czas określony

139

216

128

198

Liczba pracowników,

którym nie

gwarantuje się

godzin pracy (UZ)

Liczba pracowników

zatrudnionych w

pełnym czasie pracy

618

372

990

605

371

976

Liczba pracowników

zatrudnionych w

niepełnym czasie

pracy

Dane nieskorygowane za 2024 r.:

 Liczba pracowników najemnych (całkowita): kobiety 731, mężczyźni 377, inne 0, nie ujawniono 0, ogółem

1108.

 Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (UZ): kobiety 109, mężczyźni 4, inne 0, nie

ujawniono 0, ogółem 113.

Opis metod i założeń stosowanych przy zestawieniu danych w powyższych tabelach: liczba osób związanych

z Wawel S.A. umową na dzień 31 grudnia 2025 r., czyli na koniec okresu sprawozdawczego, została wyrażona

liczbą zatrudnionych osób, nie jako ekwiwalent pełnego czasu pracy.

WAWEL S.A. 104

Tabela 3. Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z Wawelu w okresie sprawozdawczym, oraz wskaźnik

rotacji w okresie sprawozdawczym

2024

2025

Liczba wszystkich odejść

Wskaźnik rotacji całkowitej (%)

Liczba wszystkich odejść

Wskaźnik rotacji

całkowitej (%)

135

13,65%

119

12,00%

Wskaźnik rotacji całkowitej liczony jest jako iloraz wszystkich odejść pracowników i średniej liczby zatrudnionych

w badanym okresie. Korekta prezentacyjna roku 2024 nie powoduje zmian wskaźnika rotacji.

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących

własne zasoby pracownicze jednostki

W ramach własnych zasobów pracowniczych wśród osób niebędących pracownikami zatrudniamy tylko osoby na

umowę zlecenie. Nie zatrudniamy osób w ramach umów o pracę tymczasową, B2B, umów o dzieło.

Tabela 1. Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze wg płci

Płeć

Liczba osób na umowę zlecenie wg

stanu na 31.12.2024 (korekta

prezentacyjna)

Liczba osób na umowę zlecenie wg stanu na

31.12.2025

Mężczyzna

Kobieta

109

Inna

Nie zgłoszono

Ogółem

113

Opis metod i założeń stosowanych przy zestawieniu danych w tabeli: liczba osób związanych z Wawel S.A. umową

na dzień 31 grudnia 2025 r., czyli na koniec okresu sprawozdawczego, została wyrażona liczbą zatrudnionych

osób, nie jako ekwiwalent pełnego czasu pracy.

Powyższe dane nie zostały przedstawione w tej części Sprawozdania zrównoważonego rozwoju za 2024 r. z uwagi

na ich uwzględnienie w rozdziale S1-6.

S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

W formie tabelarycznej poniżej przedstawiono mierniki dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy za rok

sprawozdawczy 2024 i 2025. Dane pochodzą z rejestru wypadków prowadzonego przez Dział BHP dla każdego

roku sprawozdawczego. Miernik częstości wypadków określa liczbę wypadków przy pracy na milion

przepracowanych godzin własnych zasobów pracowniczych, czyli zarówno pracowników, jak i osób zatrudnionych

na podstawie innych umów (zlecenia). Liczba pracujących podana jest wg stanu zatrudnienia na koniec roku.

2024

2025

Wszystkie

zasoby

pracownicze

W tym:

pracownicy

W tym: osoby

niebędące

pracownikami

Wszystkie

zasoby

pracownicze

W tym:

pracownicy

W tym: osoby

niebędące

pracownikami

Odsetek zasobów

własnych objętych

systemem BHP

100%

Liczba ofiar śmiertelnych

Liczba wypadków

WAWEL S.A. 105

związanych z pracą

Miernik wypadków

związanych z pracą*

12,2

4,32

Liczba przypadków złego

stanu zdrowia

związanego z pracą

(choroby zawodowe)

Liczba dni straconych

917

183

*Korekta miernika częstotliwości wypadków dla roku 2024 wynika z faktu, iż w 2024 r. przyjęto inną metodę

obliczenia, tj. w oparciu o Rozporządzenie Rady Ministrów w sprawie ustalenia okoliczności i przyczyn wypadków

przy pracy, zamiast metody wskazanej w AR 89 i AR 90 ESRS S1.

Dane nieskorygowane za 2024 r.:

 Miernik wypadków związanych z pracą: wszystkie zasoby pracownicze 20,1; w tym pracownicy: 20,1;

w tym: osoby niebędące pracownikami: 0.

S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw

człowieka

W 2025 r. w Wawel S.A. nie stwierdzono incydentów związanych z dyskryminacją ze względu na płeć, pochodzenie

rasowe lub etniczne, narodowość, religię lub wyznanie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, a także

przypadków molestowania. Incydent opisany w S1-3 nie dotyczy przestrzegania praw człowieka.

3.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i modelem biznesowym

Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Spółka może mieć istotny wpływ, są objęte

zakresem niniejszego ujawnienia. Obejmuje ono pracowników podmiotów w łańcuchu wartości na wyższym

szczeblu, poza lokalizacją jednostki. Wawel S.A. zdaje sobie sprawę, że działalność w globalnym łańcuchu wartości

wiąże się z odpowiedzialnością za warunki pracy osób zaangażowanych w produkcję i dostawy surowców.

Szczególnie istotne w tym zakresie jest poszanowanie praw człowieka oraz dbałość o godne warunki zatrudnienia

poprzez wyeliminowanie pracy dzieci i pracy przymusowej w regionach, z których pozyskujemy miazgę kakaową,

tłuszcze roślinne i inne surowce, tj. Afryka Zachodnia i Azja. Istotny negatywny wpływ jest powszechny oraz

systemowy w kontekstach, w których Wawel posiada źródła zaopatrzenia.

Zestawienie z łańcucha wartości procentowego udziału zakupów z kraju, terenów UE i spoza UE za rok

sprawozdawczy:

2024

2025

Kraje

Polska

Poza UE

Razem

Kraje

Polska

Poza UE

Razem

% udział

zakupów

54,17%

12,61%

33,22%

100%

% udział

zakupów

42,76%

10,72%

46,52%

100%

S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Wawel S.A. w swoich politykach odnosi się do kwestii dotyczących poszanowania praw człowieka:

 Kodeks etyki – wskazuje najważniejsze reguły i tworzy ramy postępowania dla pracowników w zakresie

społecznej odpowiedzialności biznesu. Poprzez określenie oczekiwań wobec kontrahentów, dostawców

oraz innych partnerów biznesowych w zakresie standardów postępowania etycznego, w tym stosowania

zasad etycznych i wartości wyznawanych przez Spółkę, Kodeks pośrednio odnosi się również do kwestii

WAWEL S.A. 106

praw pracowniczych w łańcuchu wartości. Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrożenie

Kodeksu etyki jest Zarząd Spółki.

 W 2025 r. Spółka opracowała i wdrożyła w drodze uchwały Zarządu Kodeks etyki dla dostawców, który

określa zasady i standardy współpracy z kontrahentami w obszarach odpowiedzialności społecznej,

ochrony środowiska oraz przestrzegania obowiązujących przepisów prawa. Kodeks stanowi podstawę

relacji z dostawcami i potwierdza zobowiązanie Spółki do współpracy z partnerami biznesowymi

działającymi zgodnie z przyjętymi wartościami etycznymi.

Kodeks etyki dla dostawców przewiduje następujące mechanizmy monitorowania i weryfikacji jego przestrzegania:

− Systemy zgłaszania nieprawidłowości: dostawcy są zobowiązani do stosowania systemów, które

umożliwiają ich pracownikom i podwykonawcom zgłaszanie potencjalnych naruszeń.

− Raportowanie naruszeń: w przypadku powzięcia wiedzy lub podejrzenia o naruszeniu zasad dostawca

musi natychmiast poinformować Wawel S.A. na wskazany adres e-mail (ethics@wawel.com.pl).

Kodeks ma szeroki zakres i jest skierowany do całego górnego łańcucha wartości (upstream), a nie tylko do

bezpośrednich dostawców:

− Obejmuje wykonawców, dostawców, producentów i usługodawców zaangażowanych w produkcję i/lub

dostarczanie towarów i/lub usług.

− Dotyczy dostawców zaangażowanych w realizację umowy lub zamówienia zarówno bezpośrednio, jak

i pośrednio.

− Dostawca ma wyraźny obowiązek podjęcia działań w celu zapoznania z Kodeksem nie tylko własnych

pracowników, ale wszystkich uczestników w swoim łańcuchu dostaw.

Kodeks bezpośrednio zobowiązuje do przestrzegania zasad ONZ (UN Global Compact). Dokument obejmuje

również kwestie wspierania ochrony międzynarodowych praw człowieka oraz przestrzegania obowiązujących

przepisów i standardów BHP. W kontekście środowiska wymaga działania zgodnego z posiadanymi certyfikatami

i pozwoleniami środowiskowymi.

Kodeks odnosi się do kluczowych kwestii dotyczących pracowników w łańcuchu dostaw oraz ochrony środowiska

naturalnego (m.in. zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej, zapewnienia bezpiecznych warunków pracy,

przeciwdziałania dyskryminacji, wolności zrzeszania się, wdrażania programów redukcji emisji i gospodarki

odpadami). Stanowi integralną część Ogólnych warunków zakupów Wawel S.A. Jest też dostępny dla

zainteresowanych stron na stronie internetowej www.wawel.com.pl.

Kodeks wyraźnie odnosi się do kwestii:

− pracy przymusowej, mówiąc o wymogu „niestosowania wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej”,

− pracy dzieci, zobowiązując strony do „niepodejmowania współpracy z podmiotami wykorzystującymi pracę

przymusową dzieci”,

− handlu ludźmi, wymagając od dostawców niestosowania „wszelkich form niewolnictwa”.

Dokumentem, który reguluje prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, jest Kodeks etyki dla dostawców

(Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka nie zawiera bezpośrednich odniesień do osób wykonujących

pracę w łańcuchu wartości. Jednocześnie jednak określa zasady dotyczące poszanowania ogółu praw człowieka,

które swoim zakresem również mogą objąć prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości).

Ogólne warunki zakupów. Każde zamówienie realizowane przez Wawel S.A. podlega Ogólnym warunkom

zakupów, w których określone są zasady dotyczące odpowiedzialności społecznej. Dokument ten stanowi

integralną część wszystkich umów z dostawcami i nakłada m.in. obowiązek zapewnienia godnych warunków pracy,

przeciwdziałania dyskryminacji oraz eliminacji pracy dzieci.

Spółka prowadziła w 2024 r. dialog z istotnymi interesariuszami w zakresie przestrzegania praw człowieka

w łańcuchu wartości. Z przeprowadzonych ankiet wynika, że obszar ten jest bardzo ważny dla dostawców

surowców (upstream) oraz odbiorców produktów Wawelu (downstream). Jednocześnie jednostki te nie odnotowały

przypadków nieprzestrzegania Międzynarodowej karty praw człowieka, na którą składa się Powszechna deklaracja

praw człowieka oraz dwa wdrażające ją pakty, a także Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca

podstawowych zasad i praw w pracy oraz podstawowe konwencje stanowiące jej podstawę, szczególnie

w przypadku pracy dzieci, pracy przymusowej, przemocy i nękania w miejscu pracy.

WAWEL S.A. 107

W 2025 r. nie ponowiono dialogu z interesariuszami w tym zakresie.

S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu

wartości w zakresie wpływów

Wawel S.A. nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.

S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Spółka nie udostępniała w 2025 r. własnych kanałów zgłaszania wątpliwości przeznaczonych dla osób

wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Zidentyfikowany wpływ jest potencjalny i Spółka skupia się na działaniach

zapobiegawczych, które zostały opisane w rozdziale S2-4 poniżej.

Kanały zgłaszania problemów składające się na system zarządzania skargami są stosowane przez dostawców

kluczowych surowców i obejmują:

 Infolinie telefoniczne i platformy internetowe – umożliwiające zgłaszanie skarg anonimowo lub imiennie.

 Fizyczne punkty zgłoszeń – skrzynki na skargi oraz biura regionalne.

 Bezpośrednie spotkania – organizowane z lokalnymi liderami i społecznościami.

 Aplikacje mobilne i e-mail – umożliwiające zgłaszanie problemów.

 Rzeczników społecznych – pośredniczących między firmami a społecznościami.

S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystaniu istotnych

szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

oraz skuteczność tych działań

Poniższe działania stanowią wdrożenie naszych polityk (S2-1) i ukierunkowane są na zarządzanie istotnymi

wpływami w łańcuchu wartości, a ich zakres obejmuje przede wszystkim zapobieganie ich wystąpieniu.

Działania podejmowane w Wawel S.A. w 2025 r. w celu zapobiegania istotnym negatywnym wpływom w zakresie

praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości objęły:

 Współpracę ze sprawdzonymi dostawcami: Spółka współpracuje głównie z dużymi i renomowanymi

dostawcami, którzy stosują systemy zarządzania odpowiedzialnością społeczną i deklarują przestrzeganie

międzynarodowych standardów w zakresie etyki pracy. Weryfikuje dostawców pod kątem etycznym

poprzez wgląd w ich raporty niefinansowe, w tym ESG. Działania te są realizowane cyklicznie,

długoterminowo, w odniesieniu do bezpośrednich kontrahentów Spółki (jeden szczebel powyżej – dla

upstream). Rezultatem jest wiedza na temat świadomości kontrahentów Spółki w zakresie przestrzegania

praw człowieka w łańcuchu wartości upstream.

 Certyfikację surowców: Dążąc do zapewnienia zrównoważonego pozyskiwania surowców, Wawel S.A.

stosuje kryteria kwalifikacji dostawców. Całość zakupów tłuszczów roślinnych do produkcji objęta jest

certyfikatem RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil). Oczekiwanym rezultatem certyfikacji jest

zagwarantowanie, że pochodzą one z odpowiedzialnych źródeł i ich produkcja nie wiąże się

z naruszeniami praw człowieka.

Spółka nie rozpoznała istotnych ryzyk lub szans związanych z obszarem obejmującym osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości.

Podczas corocznego przeglądu swoich działań w zakresie zrównoważonego rozwoju Spółka określa, jakiego

rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na negatywne oddziaływania na pracowników w łańcuchu

wartości. Podejście Spółki do podejmowania działań w tym zakresie uwzględnia skalę działalności oraz ocenę

możliwości uzyskania wymiernego efektu. Spółka ocenia, iż obecnie może wywrzeć wpływ na swoich

WAWEL S.A. 108

bezpośrednich dostawców, zatem podejmuje działania wywierające nacisk w zakresie przestrzegania praw

człowieka w zawieranych umowach, zgodnych z Kodeksem etyki dostawców.

W okresie sprawozdawczym Spółka nie podjęła działań zmierzających do uniknięcia negatywnych wpływów na

pracowników w łańcuchu wartości innych niż wskazane powyżej.

Spółka nie odnotowała zgłoszeń incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości.

S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami

i istotnymi szansami

Celem Spółki dotyczącym zarządzania istotnym negatywnym wpływem było opracowanie w 2025 r. Kodeksu etyki

dostawców pod kątem wymagań zrównoważonego rozwoju oraz przyjęcie kryteriów ESG dla łańcucha dostaw.

W 2025 r. nie przyjęto innych niż ujęte w Kodeksie etyki dostawców kryteriów ESG dla łańcucha dostaw.

Rokiem bazowym do pomiaru postępów w realizacji celu jest 2024.

Miernikiem w tym obszarze jest przyjęty w 2025 r. Kodeks etyki dla dostawców, mający na celu zmniejszenie

negatywnego wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości w perspektywie długoterminowej.

Spółka nie współpracowała bezpośrednio z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, ich

przedstawicielami ani reprezentantami w zakresie ustalania celów ani śledzenia wyników i identyfikacji ulepszeń.

Cele, takie jak opracowanie Kodeksu etyki dostawców, zostały ustalone wewnętrznie. Informacje na temat

potencjalnie istotnych negatywnych wpływów w łańcuchu wartości uzyskano wyłącznie poprzez analizę literaturową

oraz raporty przygotowane przez renomowane organizacje.

3.3 Konsumenci i użytkownicy końcowi

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze strategią

i modelem biznesowym

W odniesieniu do tematyki obszaru S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi użytkownikiem końcowym produktów

oferowanych przez Spółkę jest każda osoba, która ma lub/i konsumuje wyrób wyprodukowany przez Wawel S.A.,

nie zamierzając go dalej odsprzedawać.

Grupy interesariuszy, będących jednocześnie użytkownikami końcowymi, są zróżnicowane, dlatego w odpowiedzi

na ich potrzeby Spółka ma szerokie portfolio produktów. Produkty Wawelu kierowane są do ogółu konsumentów

niezależnie od grupy wiekowej czy dochodowej. Muszą oni dysponować dokładnymi i dostępnymi informacjami

dotyczącymi produktu i jego składu, takimi jak etykiety produktów, aby móc uniknąć potencjalnie szkodliwych

skutków wynikających z alergii lub indywidualnych uwarunkowań zdrowotnych.

Użytkowników końcowych Wawel można sklasyfikować następująco:

KRYTERIA

PODZIAŁ

OPIS

Wiek

młodzież, młodzi dorośli,

dorośli, seniorzy

Kryterium stosowane przy tworzeniu komunikacji do

konsumentów końcowych wpływa na dobór języka komunikacji

oraz rodzaje promocji i kanały komunikacji. Ma znaczenie także

przy projektowaniu wizualnej strony produktów. Przykładem są

czekolady z linii Premium, dostępne w eleganckich kartonikach,

których odbiorcami w założeniu marketingowym są dorośli

konsumenci. Jednocześnie w portfolio czekolad Wawel ma

Czekoladę Truskawkową, która kierowana jest m.in. do

młodzieży.

WAWEL S.A. 109

Ze względu na

motywacje

zakupów

impulsowi, emocjonalni,

świadomi

Ma bezpośredni wpływ na asortyment produktów Wawelu.

Przykładowo w odpowiedzi na rosnący trend związany

z żywnością funkcjonalną Wawel wprowadził linię MINIczekolad

funkcjonalnych, tj. MINIczekolada Stres, Regeneracja

i Koncentracja. Kolejną odpowiedzią na potrzeby świadomych

konsumentów było wprowadzenie słodyczy dla wegan,

tj. tabliczki Vege Now i Żelków Travelków wegańskich, które

mają certyfikat V-Label. Kryterium emocjonalne jest również

uwzględniane przy projektowaniu opakowań w ramach ofert

okazjonalnych, np. bombonierki w kształcie serca.

Ze względu na

preferencje

smakowe

podział na kategorie

dostępne w portfolio

Wawelu

Wpływa na portfolio produktowe. W zależności od aktualnych

preferencji konsumentów końcowych Wawel oferuje wachlarz

produktów o zróżnicowanej teksturze, smakach i dodatkach,

dzięki czemu konsumenci końcowi mają szeroki wybór

produktów, zgodnie ze swoimi preferencjami. Przykładem są

tutaj Michałki z Wawelu Protein, wzbogacone o białko roślinne

na bazie grochu oraz linia MINIczekolad funkcjonalnych,

np. Stres z dodatkiem yerba mate i witaminami B6 i C.

Ze względu na

miejsce zakupu

sklepy firmowe

(sprzedaż

bezpośrednia), sklep

online, sklepy detaliczne

(sprzedaż pośrednia)

Kryterium ma wpływ m.in. na rozwój sklepu internetowego

www.slodkiwawel.pl, tak aby doświadczenia konsumentów

związane z zakupami produktów Wawelu były na możliwie

najwyższym poziomie. W sklepach firmowych i sklepie online

konsumenci końcowi mają dostęp do pełnej oferty Wawelu oraz

do produktów ręcznie produkowanych w zakładach. Dodatkowo

Wawel dba o szeroką dostępność oferowanych produktów

w różnych kanałach sprzedaży po to, żeby każdy konsument,

bez względu na miejsce zamieszkania, miał do nich możliwie jak

najszerszy dostęp.

Działania, które mogą wywoływać istotny pozytywny wpływ w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa konsumenta,

zostały opisane w rozdziale S4-4.

Zidentyfikowane istotne ryzyko, tj. kary za niezgodne z prawem praktyki marketingowe, wynika z działań

marketingowych prowadzonych przez Wawel S.A.

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Zdrowie i bezpieczeństwo konsumenta:

W odniesieniu do zidentyfikowanego istotnego pozytywnego wpływu w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

konsumenta Spółka realizuje zapisy szeregu dokumentów, które odnoszą się do tego obszaru, uwzględniając

procesy i mechanizmy kontroli, tj. wewnętrzne dokumenty regulujące prawa klientów i konsumentów końcowych:

 Kodeks etyki

 Polityka dotycząca ochrony praw człowieka,

 Procedura „Projektowanie wyrobów”,

 Instrukcja „Badanie satysfakcji klientów”,

 Instrukcja „Zarządzanie incydentami i sytuacjami kryzysowymi oraz wycofywanie i zwrot wyrobów z rynku”.

Powyższe dokumenty zostały opisane w dalszych częściach niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju.

Kodeks etyki (opisany szerzej w części G1-1) odnosi się do istotnego wpływu w obszarze zdrowia

i bezpieczeństwa konsumentów. Zgodnie z Kodeksem celem Spółki jest dbanie o jakość wytwarzanych produktów.

Przede wszystkim zwracamy uwagę na bezpieczeństwo klientów; ustanowiliśmy wewnętrzne procedury

zarządzania jakością, dzięki którym jakość naszych produktów jest bardzo wysoka; współpracujemy

z kwalifikowanymi dostawcami, którzy wdrażają wysokie standardy systemów zarządzania jakością.

WAWEL S.A. 110

Polityka dotycząca ochrony praw człowieka, która pośrednio odnosi się również do konsumentów

i użytkowników końcowych, określa zasady i zachowania związane z prawami człowieka celem ich poszanowania

oraz ochrony. Polityka dotycząca praw człowieka w zakresie współpracy z konsumentem i użytkownikiem

końcowym jest realizowana poprzez informowanie o posiadanych certyfikatach, m.in. RSPO, który pośrednio

dotyka kwestii praw człowieka, tj. standardów warunków pracy, praw pracowniczych oraz praw ludności rdzennych,

aby zapobiegać wyzyskowi i łamaniu praw człowieka w łańcuchu dostaw oleju palmowego. Drugi certyfikat –

Rainforest Alliance (RA) – ma na celu zapobieganie naruszaniu praw człowieka, takich jak praca dzieci, praca

przymusowa, niskie płace, złe warunki pracy. Została ona opisana szerzej w części G1-1. Podejście Wawel S.A.

w zakresie kanałów zgłaszania nieprawidłowości przez konsumentów lub użytkowników końcowych przedstawiono

w rozdziale S4-3, natomiast zasady współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi opisano w rozdziale

S4-2.

W ramach operacji własnych / łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu Spółka nie odnotowała

przypadków nieprzestrzegania wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych.

W kontaktach z dostawcami stosowane są odpowiednie zapisy w Ogólnych warunków zakupów (OWZ).

Procedura „Projektowanie wyrobów” ma na celu zapewnienie, iż Spółka dokłada wszelkich starań w zakresie

zgodności znakowania produktów. Kluczowymi aktami prawnymi w zakresie prawa żywnościowego, które stanowią

podstawę opracowania wytycznych do oznakowania produktów, są właściwe przepisy krajowe i unijne.

Procedura projektowania wyrobów ma na celu zapewnienie bezpieczeństwa konsumentów spożywających wyroby

gotowe Spółki. Ponadto, dbając o dobro konsumenta, szczególną wagę przywiązujemy do znakowania opakowań

alergenami. Oprócz podstawowej informacji o alergenach występujących w wyrobach umieszcza się informacje

o możliwych alergiach krzyżowych, rozpoznanych wskutek specjalnie przeprowadzonych testów.

Instrukcja „Badanie satysfakcji klientów” ma na celu ocenę zadowolenia klientów Wawel S.A. – zarówno

bezpośrednich, jak i końcowych. Badania te są przeprowadzane przez Dział Marketingu przy użyciu dostępnych

na rynku metod. Zebrane informacje są analizowane i wykorzystywane do ciągłego doskonalenia Spółki oraz

zgodności z jej założeniami.

Badanie obejmuje satysfakcję klientów z kupowanych wyrobów cukierniczych, znajomość kategorii produktu,

rozpoznawalność marki oraz badania potrzeb i oczekiwań konsumentów.

Badanie satysfakcji klientów końcowych obejmuje różne formy gromadzenia informacji, takie jak badania

internetowe, opinie konsumentów nadsyłane bezpośrednio do Spółki oraz badania przeprowadzane przez

zewnętrzne agencje marketingowe.

Instrukcja „Zarządzanie incydentami i sytuacjami kryzysowymi oraz wycofywanie i zwrot wyrobów z rynku”

ma na celu zapewnienie sprawnego zarządzania sytuacjami, które mogą stanowić zagrożenie dla konsumentów.

Dokument określa procedury, które należy podjąć w przypadku wystąpienia incydentów na terenie Spółki lub

wykrycia w produkcie czynnika wywołującego sytuację kryzysową.

Incydenty mogą obejmować przerwy w dostawach istotnych usług, zdarzenia takie jak pożar, powódź, umyślne

zanieczyszczenie lub sabotaż, zanieczyszczenie produktu, awarie lub ataki cyfrowe. Wycofywanie i zwrot wyrobów

dotyczy konieczności wycofania ze sprzedaży i zwrotu wyrobu produkcji Wawel S.A. o niewłaściwej jakości

zdrowotnej lub oznakowanego niezgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi.

Odpowiedzialna komunikacja marketingowa:

Spółka przyjęła następujące dokumenty w celu zarządzania istotnym ryzykiem dotyczącym odpowiedzialnej

komunikacji marketingowej, które uwzględniają procesy i mechanizmy kontroli:

 Instrukcja komunikacji marketingowej odnosząca się do Kodeksu etyki reklamy (z dn. 7 lutego 2023

r.), dokumentu opracowanego przez Radę Reklamy i Komisji Etyki Reklamy.

 Kodeks etyki Wawel S.A. (opisany szerzej w części G1-1), który stanowi jeden z kluczowych

dokumentów wyznaczających ramy zarządzania ryzykiem w obszarze odpowiedzialnej komunikacji

WAWEL S.A. 111

marketingowej, którego celem jest promowanie zgodności z prawem i etyką oraz kształtowanie opartych

na szacunku relacji z klientami, co w powiązaniu z wewnętrzną Instrukcją komunikacji marketingowej

i zewnętrznym Kodeksem etyki reklamy ma bezpośredni wpływ na ostateczny kształt wszystkich

komunikatów tworzonych przez Spółkę

 Polityka prywatności Wawel S.A., która stanowi jeden z kluczowych dokumentów wspierających

zarządzanie ryzykiem w obszarze odpowiedzialnej komunikacji marketingowej. Dokument ten odnosi się

do działań marketingowych Spółki w następujących aspektach:

o Komunikacja oparta wyłącznie na zgodach: Spółka zobowiązuje się, że nie będzie kierować

do konsumentów żadnych niechcianych komunikatów. Wszelkie działania z zakresu komunikacji

marketingowej (np. wysyłka newslettera) są prowadzone w oparciu o odpowiednie, wyraźnie

udzielone zgody użytkowników.

o Transparentność w marketing automation: W komunikacji wykorzystującej narzędzia

automatyzacji marketingu (takie jak newslettery) Spółka dba o to, aby każdy konsument był

poinformowany o możliwości wypisania się z listy odbiorców. Użytkownikom zapewnia się

w takich sytuacjach łatwy dostęp do samej Polityki prywatności oraz informacji o administratorze

danych osobowych.

o Jasne informowanie o przetwarzaniu danych: Konsumenci podejmujący działania, które

mogą wiązać się z przetwarzaniem ich danych osobowych lub ingerencją w ich prywatność, są

każdorazowo o tym informowani, podobnie jak o celach, w jakich te działania są podejmowane.

o Personalizacja i pliki cookies: Polityka prywatności określa zasady wykorzystywania tzw.

reklamowych plików cookies oraz profilowania. Mają one na celu dostarczanie użytkownikom

treści marketingowych dopasowanych do ich potrzeb i zainteresowań, przy jednoczesnym

zagwarantowaniu, że zautomatyzowane decyzje nie wpływają na prawa ani obowiązki

konsumentów.

o Zgodność z RODO: Prowadząc działania marketingowe, Spółka rygorystycznie opiera się na

przepisach ogólnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych (RODO), zapewniając

konsumentom bezpieczeństwo i pełną kontrolę nad udostępnionymi informacjami.

Instrukcja komunikacji marketingowej to wewnętrzny dokument, który obejmuje niezbędne informacje związane

z zasadami oraz wytycznymi do komunikacji, dając narzędzia (np. szablony odpowiedzi) do zarządzania procesami

w następujących obszarach:

 tworzenie informacji prasowych: korporacyjnych, produktowych oraz w obszarze CSR,

 kontakt z mediami dla działu komunikacji marketingowej,

 udzielanie odpowiedzi na zapytania mailowe kierowane na adres: marketing@wawel.com.pl,

 moderacja (komunikacji) w social mediach,

 komunikacja marketingowa w ramach marketing automation,

 tworzenie reklam przez Wawel w zgodzie z Kodeksem etyki reklamy (autorstwa Związku Stowarzyszeń

Rady Reklamy) oraz dotyczące reklam regulacje prawne, których należy przestrzegać,

 reklamy online,

 reklamy offline,

 obsługa komentarzy i opinii pojawiających się na wizytówkach Google.

Ponadto instrukcja zawiera odniesienia do konkretnych dokumentów prawnych, które mają bezpośredni wpływ na

ostateczny kształt tworzonych przez Spółkę komunikatów marketingowych:

1. Kodeks etyki reklamy z dn. 7 lutego 2023 r.

2. Kodeks etyki Wawelu.

3. In10/GPJ/8 – Zarządzanie incydentami, wycofywania i zwrot wyrobów z rynku (dokument wew. Spółki).

4. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1169/2011, dotyczące etykietowania

i informacji o żywności, w tym podawania danych o składzie, alergenach czy wartości odżywczej.

WAWEL S.A. 112

5. Ustawa o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz.U. 1993 nr 47, poz. 211).

6. Rozporządzenie UE nr 1169/2011 dotyczące przekazywania informacji konsumentom.

7. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie

ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego

przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych)

– RODO.

Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrożenie wyżej wymienionych polityk, procedur i instrukcji

w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa produktów oraz odpowiedzialnych praktyk marketingowych jest Zarząd Spółki.

W 2025 r. stwierdzono jeden incydent związany z ochroną prywatności (RODO) wymagający zgłoszenia do organu

nadzorującego.

S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami

i użytkownikami końcowymi

W celu lepszego dostosowania produktów do potrzeb i oczekiwań konsumentów i użytkowników końcowych Spółka

prowadzi z nimi dialog bezpośredni i pośredni. Za komunikację z konsumentami odpowiada Dyrektor pionu

marketingu. Działania te prowadzone są w odpowiedzi na zmieniające się otoczenie rynkowe lub/i pojawiające się

nowe wymogi prawne.

Do współpracy bezpośredniej zalicza się bieżącą ocenę opinii konsumentów oraz badania przeprowadzane

okazjonalnie.

Celem prowadzonych badań i analiz jest identyfikacja trendów, oczekiwań i potrzeb konsumentów. Wyniki badań

prezentowane są w formie raportów.

Przykładem badań konsumenckich jest przeprowadzona w 2025 r. ankieta online dotycząca oceny smaku nowo

wprowadzonego na rynek produktu – Michałków z Wawelu Protein. Konsumenci mogli spożyć produkt, a następnie

poprzez ankietę zamieszczoną pod kodem QR wyrazić opinię na temat jego smaku.

W 2025 r. Spółka rozpoczęła współpracę w zakresie opracowania koncepcji strategicznej i brandingu dla nowego

produktu. Współpraca jest kontynuowana w 2026 r. Jednym z elementów tego projektu były badania konsumenckie

(fokusowe), z których wnioski już w 2026 r. przełożono na opracowanie założeń strategicznych dla nowego

produktu.

Przykładowo działalność organizacji pozarządowych oraz głosy klientów kierowane do Spółki, dotyczące zmiany

klasy surowców jajecznych na pochodzące z bardziej zrównoważonych hodowli kur niosek, zaowocowały istotną

zmianą w polityce zakupowej. W 2025 r. Spółka wdrożyła zmiany w tym zakresie i w pełni zrezygnowała z zakupów

surowca pochodzącego z jaj „trójek”. Ponadto na dzień 31 grudnia 2025 r. Spółka nie miała już żadnych zapasów

surowców jajecznych pochodzenia klatkowego.

Ponadto Spółka prowadzi konsultacje w zakresie wprowadzanych produktów z instytucjami specjalizującymi się

w zakresie prawa żywnościowego oraz ekspertami z dziedziny technologii żywności, towaroznawstwa czy

biotechnologii. Działania te równocześnie stanowią współpracę pośrednią z wiarygodnymi przedstawicielami

konsumentów.

S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

Wawel S.A. wyznaczył inspektora ochrony danych osobowych (IODO), który wypełnia zadania z zakresu

compliance (czyli zapewnia zgodność działalności danej instytucji z powszechnie obowiązującym prawem

w zakresie ochrony danych osobowych) oraz współpracuje z organem nadzorczym. Wszelkie pytania, uwagi

i zgłoszenia naruszeń można przesyłać drogą elektroniczną na adres iodo@wawel.com.pl lub skorzystać z innych

dostępnych form kontaktu. Dostępność kanałów zgłoszeniowych jest wspierana poprzez powszechną publikację

Polityki prywatności na wszystkich stronach internetowych Spółki oraz wyraźne wskazywanie we wszelkich

komunikatach kontaktów do inspektora ochrony danych osobowych (iodo@wawel.com.pl) i administratora danych.

Wszelkie zgłoszenia są na bieżąco rozpatrywane i monitorowane przez inspektora ochrony danych osobowych

raportującego do Zarządu, co w połączeniu z rygorystycznym przestrzeganiem procedur RODO zapewnia

skuteczność systemu i terminową realizację praw konsumentów. Regularne i aktywne korzystanie z dostępnych

WAWEL S.A. 113

kanałów kontaktowych potwierdza w ocenie Wawel S.A. świadomość i zaufanie konsumentów, którzy są dodatkowo

objęci ścisłą ochroną tożsamości i ochroną przed wszelkimi działaniami odwetowymi na mocy wdrożonej Procedury

zgłoszeń wewnętrznych Wawel S.A.

Reklamacje klientów stanowią istotny wskaźnik w zintegrowanym systemie zarządzania jakością. Przyjmowane są

zarówno e-mailowo (np. na adres opinie@wawel.com.pl), telefonicznie, przez Facebook, jak i za pośrednictwem

naszych pracowników w regionach. Poziom tego wskaźnika, mierzony w skali miesiąca, w 2025 r. utrzymano na

zadowalającym dla Spółki poziomie – poniżej 0,2%. Konsumenci / klienci w ocenie Wawel S.A. są świadomi

obecności tych kanałów zgłoszeń, a ich powszechne wykorzystanie potwierdza, że budzą one zaufanie jako

sposoby zgłaszania wątpliwości lub potrzeb, rozstrzygania lub uwzględniania.

Przyjęty jest tryb cyklicznego raportowania do decydentów Spółki. Wszystkie problemy zgłaszane przez klientów

są analizowane. W 2025 r. nie było podstaw do wdrożenia na ich podstawie zmian.

S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz

skuteczność tych działań

Odpowiedzialne praktyki marketingowe:

Komunikaty Spółki tworzone są z poszanowaniem obowiązującego prawa dotyczącego oświadczeń żywieniowych,

zwłaszcza Rozporządzenia UE nr 1924/2006, dotyczącego wyłącznie zatwierdzonych oświadczeń zdrowotnych

i żywieniowych oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1169/2011, dotyczącego

etykietowania i informacji o żywności, w tym podawania danych o składzie, alergenach czy wartości odżywczej.

Spółka przestrzega także przepisów dotyczących danych osobowych, zawartych w Rozporządzeniu Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku

z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy

95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych). W szczególności Spółka nie kieruje do konsumentów

żadnych niechcianych komunikatów, a komunikacja jest prowadzona z uwzględnieniem odpowiednich zgód.

Pracownicy tworzący komunikaty marketingowe dla konsumentów uczestniczyli w 2025 r. w szkoleniach z tematyki

ESG, na których rozszerzyli wiedzę w obszarze greenwashingu. Przykładem jest szkolenie „Marketing bez

greenwashingu – konkretne porady dla PR i marketingu”.

Instrukcja komunikacji marketingowej wsparła w 2025 r. zarządzanie istotnym ryzykiem poprzez wytyczne, które

miały zastosowanie w procesach i projektach marketingowych, takich jak:

 tworzenie bieżących informacji prasowych o charakterze korporacyjnym, produktowym oraz z obszaru

CSR,

 stałe, bieżące udzielanie odpowiedzi na zapytania mailowe i kierowanie na adres:

marketing@wawel.com.pl,

 stałe, bieżące moderowanie komunikacji w social mediach (np. Facebook, Instagram),

 prowadzenie bieżącej komunikacji marketingowej w ramach marketing automation, np. w formie

newsletterów,

 stworzenie przez Spółkę reklam przeznaczonych do emisji w kanałach online i offline, z poszanowaniem

zapisów Kodeksu etyki reklamy (autorstwa Związku Stowarzyszeń Rady Reklamy) oraz regulacji

prawnych dotyczących reklam, których należy przestrzegać,

 regularna, bieżąca obsługa komentarzy i opinii pojawiających się na wizytówkach Google na temat

produktów i usług oferowanych przez Wawel (wizytówki sklepów firmowych Wawelu).

Działanie mające na celu ograniczenie ryzyka związanego z komunikacją marketingową w zakresie wpływu na

konsumentów oraz użytkowników końcowych w obszarze marketing automation obejmuje przestrzeganie szeregu

przepisów prawnych oraz przyjętych w spółce instrukcji. Przykładowo każdy konsument, z którym Wawel

komunikuje się za pośrednictwem newslettera przy użyciu narzędzi z obszaru marketing automation, zgodnie

z powyższą instrukcją i obowiązującym prawem jest poinformowany m.in. o możliwości wypisania się z listy

odbiorców oraz ma dostęp do Polityki prywatności i informacji o administratorze danych osobowych.

WAWEL S.A. 114

Z uwagi na potrzeby i oczekiwania konsumenta przyjętą praktyką w Spółce jest śledzenie i weryfikacja światowych

trendów w branży FMCG oraz konsultacja pomysłów na nowe produkty z instytucjami specjalizującymi się

w zakresie prawa żywnościowego. To działanie, realizowane na bieżąco oraz doraźnie, wraz z pojawieniem się

potrzeby, pozwala obniżyć ryzyko wprowadzenia na rynek produktów niewłaściwie oznakowanych i niezgodnych

z programem Dobre Składniki.

Konsumenci, podejmując działania, które mogłyby wiązać się z przetwarzaniem ich danych osobowych czy

ingerencją Spółki w sferę ich prywatności, zostają o tym szczegółowo poinformowani w zakresie wymaganym

stosownymi przepisami.

W roku obrotowym 2025 Spółka zidentyfikowała istotne zdarzenie, które mogłoby skutkować naruszeniem

prywatności konsumentów. Zidentyfikowano błąd w oprogramowaniu do obsługi archiwalnego konkursu

umożliwiający zapisanie części przetwarzanych informacji w nietypowej lokalizacji, niegwarantującej wymaganego

poziomu poufności. Incydent został zgłoszony do prezesa UODO.

Zdrowie i bezpieczeństwo konsumenta:

Spółka zidentyfikowała istotny potencjalny pozytywny wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo konsumenta.

Aby zapewnić bezpieczeństwo zdrowotne produktów, Spółka w 2025 roku podejmowała następujące działania:

 prowadzono ścisłą kontrolę jakości i zgodności z normami, realizując wymagania standardów

HACCP, IFS, BRC, ISO 9001 oraz wymagania V-Label, kosher, halal, FDA.

Certyfikat na spełnienie wymagań HACCP, czyli Hazard Analysis and Critical Control Points (analiza zagrożeń

i krytyczne punkty kontroli) wersja 4-2003, wydany przez Bureau Veritas Certification (numer certyfikatu

PL016179/HACCP), ważny jest do 20 maja 2027 r. Oczekiwanym rezultatem działań podejmowanych w ramach

spełnienia wymagań HACCP jest zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego wytwarzanej żywności.

Bezpieczeństwo zdrowotne wytwarzanych słodyczy poświadczają także certyfikaty potwierdzające spełnianie przez

nas wymagań stawianych przez Global Standard for Food Safety, czyli BRCGS, wydanie 9 i IFS FOOD wersja 8.

IFS i BRC są międzynarodowymi standardami sieciowymi, które służą zapewnieniu jakości oraz bezpieczeństwa

produktów żywnościowych. Oczekiwanym rezultatem działań podejmowanych w ramach spełnienia wymagań jest

zapewnienie, aby produkowana żywność była na wysokim poziomie jakości i bezpieczeństwa zdrowotnego.

Uzyskane certyfikaty to IFS Food na poziomie wyższym (ważny do 3 maja 2026 r.) oraz BRCGS na poziomie AA

(ważny do 8 kwietnia 2026 r.), oba wydane przez Bureau Veritas Certification Polska.

Wawel S.A. spełnia ponadto indywidualne wymagania swoich odbiorców poprzez:

1. licencję V-Label dla wyrobów dla wegan o numerze: PL-0147-001 dla żelków nadziewanych Travelków oraz

o numerze: PL-0147-002 dla czekolady Vege Now, licencja ważna do: 20 marca 2026 r.;

2. certyfikat halal ważny na okres od 1 października 2025 do 30 września 2026 r. na odbierane produkty

umieszczone w treści certyfikatu;

3. certyfikat kosher ważny na okres od 1 marca 2025 do 27 marca 2026 na odbierane produkty umieszczone

w treści certyfikatu.

Każdy przeprowadzony w roku 2025 audyt zakończył się dla Spółki pozytywnym rezultatem.

 eliminowano sztuczne składniki, poprzez realizację programu Dobre Składniki

Zgodnie z programem Dobre Składniki produkty wytwarzane przez Spółkę w zakładach produkcyjnych

w Dobczycach są produkowane bez sztucznych aromatów, bez barwników i bez emulgatora E476 oraz

konserwantów.

Ponadto, aby zapewnić zrównoważony rozwój, Wawel S.A. oferuje kategorie produktów mających specjalne

certyfikaty RA, RSPO, FSC, potwierdzające zastosowanie bardziej zrównoważonych materiałów lub technologii

produkcji, które są mniej szkodliwe dla środowiska.

WAWEL S.A. 115

Wszystkie produkty wraz z ich opakowaniami wytwarzane są zgodnie z wymaganiami obowiązującymi na danym

rynku sprzedaży. Dostawcy deklarują, że żadne z dostarczanych surowców, opakowań i półproduktów nie

zawierają zabronionych substancji i zanieczyszczeń, co potwierdzają specyfikacje, oświadczenia oraz wyniki badań

od dostawców. W 2025 r. wszystkie dostawy i produkty przechodziły następujące kontrole:

 kontrola jakości wykonywana w fabrykach dostawców,

 kontrola towarów na etapie przyjęcia dostaw w Wawel S.A.,

 kontrola w trakcie procesów technologicznych,

 kontrola środowiska produkcji, wyrobów gotowych.

Każdy dostarczony produkt musi spełnić wymagania Wawel S.A., a dostawca musi być zakwalifikowany w drodze

corocznej oceny dostawcy. Wawel S.A. dysponuje własnym specjalistycznym laboratorium chemicznym

i mikrobiologicznym o zweryfikowanych kompetencjach. Dostawy surowców oraz materiałów do kontaktu

z żywnością przechodzą weryfikację w zakresie spełnienia wymagań prawnych. W 2025 r. dostawcy podlegali

audytom w zakresie spełnienia wymagań według kryteriów kwestionariusza oceny dostawców lub – alternatywnie

– przedstawili certyfikaty zgodności z wymaganiami standardów bezpieczeństwa żywności uznanymi przez GFSI.

W 2025 r. nie odnotowano przypadków niezakwalifikowania dostawców z powodu niespełnienia wymagań

bezpieczeństwa żywności. Wyroby końcowe po dokonaniu wszystkich kontroli i spełnieniu warunków opisanych dla

wyrobu gotowego są kierowane do sprzedaży. Parametry kluczowe dla bezpieczeństwa zdrowotnego wyrobu są

weryfikowane w laboratoriach akredytowanych.

 stosowano właściwe oznakowanie i etykiety

Znakowanie produktów przez Wawel S.A. na podstawie wymagań prawnych uwzględnia informacje o składzie

surowcowym, alergenach, przydatności materiału opakowaniowego do recyklingu, wartościach odżywczych oraz

warunkach przechowywania.

Ocena skuteczności prowadzonych działań dotyczących bezpieczeństwa zdrowotnego produkowanej żywności

w 2025 r. zweryfikowana została na trzech poziomach: audyt wewnętrzny poprzez wykwalifikowanych audytorów

wewnętrznych niezależnych od audytowanego działu, audyt zewnętrzny z jednostek certyfikujących lub klienta oraz

kontrole uprawnione do weryfikacji zakładów produkujących środki spożywcze.

2024

2025

Liczba wycofań produktów z rynku z powodu

niewłaściwego oznakowania lub niewłaściwej

jakości zdrowotnej w roku 2024

Liczba wycofań produktów z rynku z powodu

niewłaściwego oznakowania lub niewłaściwej

jakości zdrowotnej w roku 2025

Liczba przypadków niezgodności wyrobu

z regulacjami prawnymi skutkujących karą lub

grzywną

Liczba przypadków niezgodności wyrobu z

regulacjami prawnymi skutkujących karą lub

grzywną

W 2025 r. odnotowano jeden przypadek niezgodności wyrobu z regulacjami prawnymi skutkujący karą pieniężną

na mocy decyzji Inspekcji Handlowej z dnia 10 lipca 2025 r., dotyczący nieprawidłowego uwidaczniania cen

w sklepie firmowym.

S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem

i istotnymi wpływami

Wawel S.A. za główne cele dotyczące zarządzania istotnym wpływem i ryzykiem związanymi z konsumentami oraz

użytkownikami końcowymi przyjmuje:

Wywieranie pozytywnego wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów:

WAWEL S.A. 116

 Miernik: wskaźnik procentowy produktów spełniających warunki programu Dobre Składniki (stosunek

zużycia w kg surowców i półproduktów spełniających warunki zaliczenia do Dobrych Składników – na

bazie specyfikacji składu tych surowców i półproduktów – do zużycia w kg wszystkich surowców

i półproduktów w roku w kg; dane są rzeczywiste i pochodzą z ewidencji zużycia surowców

i półproduktów).

W 2025 r. osiągnięto wartość miernika na poziomie 99,85%. (W 2024 r. miernik ten osiągnął wartość 99,77%).

Produkcja zgodna z programem Dobre Składniki

2024

2025

Procent zawartości składników zgodnych z programem

Dobre Składniki w ogólnej masie wyrobów własnych

99,77%

99,85%

Niewielkie ilości składników, takich jak skórka pomarańczowa oraz marmolady (wiśniowa, czarna porzeczka,

śliwkowa, malinowa), zawierają konserwant w ilości minimalnej. Substancja ta jest potrzebna, aby zabezpieczyć

surowce mikrobiologicznie. Spółka prowadziła badania nad tymi składnikami, aby wyeliminować konserwanty,

zgodnie z programem Dobre Składniki, jednak nie osiągnięto zakładanych wartości terminu przydatności. Stąd

pozostała konieczność pozostawienia ich w składzie, aby odpowiednio zabezpieczać te składniki w trosce o dobro

konsumenta.

 Cel długoterminowy: utrzymanie programu Dobre Składniki dla obecnych i nowych produktów

wprowadzanych na rynek na poziomie dążącym do 100%, w obliczu zmieniających się realiów rynkowych

i gospodarczych, takich jak wzrost cen surowców i mediów, brak dostępności, przerwy w łańcuchach

dostaw itp.

 Horyzont czasowy: stałe działanie z cyklicznym corocznym monitoringiem efektów.

W związku z powyższym celem Wawel sukcesywnie wdraża różne rozwiązania w obszarze receptur produktów,

które trafiają do konsumentów i użytkowników końcowych, inwestuje w obszar badań i rozwoju oraz monitoruje

rynek surowców i ich dostawców. Realizacja niniejszego celu następuje poprzez utrzymanie receptur zgodnych

z programem Dobre Składniki i opracowywanie nowych produktów, które są zgodne z jego założeniami.

Ograniczanie ryzyka w zakresie odpowiedzialnych praktyk marketingowych

 Miernik: rejestr wszystkich kar i postępowań prowadzonych przez UOKiK względem Spółki. W 2025 r. na

Spółkę nie została nałożona żadna kara przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

 Cel długoterminowy: brak (zero) kar i postępowań prowadzonych przez UOKiK względem Spółki

 Horyzont czasowy: stałe działanie, z bieżącym monitoringiem wyników.

Oznacza to m.in. bieżące śledzenie przepisów prawa, stosowanie się do zaleceń i komunikatów wydawanych przez

UOKiK, przestrzeganie wewnętrznej Instrukcji komunikacji marketingowej (dokument ten został opisany w rozdziale

S4-1), współpraca wyłącznie ze zweryfikowanymi pod względem odpowiedzialnych praktyk marketingowych

partnerami współpracującymi ze Spółką przy tworzeniu kampanii marketingowych skierowanych do konsumentów

i użytkowników końcowych.

W bieżącym okresie sprawozdawczym Spółka nie angażowała konsumentów ani ich przedstawicieli w proces

ustalania celów ESG.

4. Postępowanie w biznesie

G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Kultura korporacyjna Spółki jest ustanawiana, rozwijana i promowana przez organy zarządzające, poprzez

formułowanie

i publikowanie kodeksów, polityk, wytycznych, a także innych dokumentów wewnętrznych, takich jak m.in.

WAWEL S.A. 117

zarządzenia, procedury i instrukcje. Zarząd i przedstawiciele kadry kierowniczej postępują zgodnie z tak

ustanowionymi zasadami, oceniają ich skuteczność i zasadność oraz dokonują okresowej aktualizacji. Najwyższym

szczeblem odpowiedzialnym za wdrażanie kodeksów i polityk jest Zarząd Spółki.

Spółka wypracowała mechanizmy identyfikacji, zgłaszania i badania obaw związanych z niezgodnym z prawem

zachowaniem. Dopuszcza się zgłoszenia od wewnętrznych i zewnętrznych zainteresowanych stron. Obsługiwane

się one z wykorzystaniem kanałów e-mailowych (pod adresem naruszenia@wawel.com.pl) lub papierowych,

adresowanych do Prezesa Spółki lub wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Ich opis znajduje się w poniższych

procedurach:

 Procedura zgłoszeń wewnętrznych Wawel S.A. (sygnaliści);

 Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, procedur, polityk i standardów etycznych w Wawel

S.A.

Ochrona sygnalistów zawiera się w ww. procedurze zgłoszeń wewnętrznych i zapewnia:

 ochronę tożsamości i poufności osoby dokonującej zgłoszenia naruszeń,

 ochronę przed działaniami odwetowymi, tzn. działaniami o charakterze represyjnym, dyskryminacją lub

innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania, poprzez wszelkie uzasadnione działania podejmowane

po powzięciu informacji o ich wystąpieniu,

 prawo otrzymania informacji zwrotnych na temat działań podjętych w związku ze zgłoszeniem naruszeń,

zgodnie z obowiązującym prawem transponującym dyrektywę (UE) 2019/1937 do polskiego porządku

prawnego.

Spółka deklaruje, że procedury oraz związane z przyjmowaniem zgłoszeń przetwarzanie danych osobowych

uniemożliwiają nieupoważnionym osobom uzyskanie dostępu do informacji objętych zgłoszeniem oraz zapewniają

ochronę tożsamości sygnalisty. Spółka zapewnia swoim pracownikom odpowiednie przeszkolenie na temat

kanałów zgłaszania nieprawidłowości.

Spółka wypracowała również procedurę szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych

z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa, tj. Procedurę anonimowego zgłaszania

naruszeń prawa, procedur, polityk i standardów etycznych w Wawel S.A. W przypadku każdego zgłoszenia, na

polecenie Prezesa Zarządu albo wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej realizowane są czynności wyjaśniające,

po których podejmowana jest decyzja co do dalszych działań.

Główne dokumenty i procedury dotyczące postępowania w biznesie obowiązujące w Spółce to:

 Kodeks etyki,

 Polityka dotycząca ochrony praw człowieka,

 Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszeniu dóbr

osobistych pracowników,

 Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszeniu dóbr

osobistych osób współpracujących,

 Polityka przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych,

 Polityka bezpieczeństwa,

 Polityka prywatności,

 Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, procedur, polityk i standardów etycznych w Wawel

S.A.,

 Procedura zgłoszeń wewnętrznych Wawel S.A. (sygnaliści).

Kodeks etyki to kluczowy dokument promujący zgodność działań ze standardami prawnymi i etycznymi Spółki.

Jego celem jest angażowanie pracowników w przestrzeganie zasad, budowanie relacji opartych na szacunku oraz

kształtowanie pozytywnych kontaktów z klientami i kontrahentami. Kodeks uzupełniają dodatkowe polityki

dotyczące etyki, praw człowieka i przeciwdziałania korupcji

WAWEL S.A. 118

Polityka dotycząca ochrony praw człowieka określa zasady respektowania i ochrony tych praw jako kluczowego

elementu zrównoważonego rozwoju Spółki. Dotyczy wszystkich przypadków ich naruszeń oraz podejrzeń o ich

złamanie. Spółka koncentruje się na działaniach prewencyjnych, przestrzeganiu przepisów prawa i polityki,

zapewnieniu dostępu do mechanizmów składania zażaleń oraz promowaniu bezpieczeństwa i higieny pracy.

Sprzeciwia się pracy przymusowej, niewolniczej i dziecięcej, dążąc do godnego i uczciwego traktowania

pracowników. Intencją Spółki jest respektowanie praw człowieka przez wszystkich kontrahentów biznesowych,

z którymi Spółka współpracuje.

Polityka dotycząca ochrony praw człowieka w Wawel S.A. odnosi się do następujących grup:

 wszyscy pracownicy Spółki – Polityka obejmuje każdego pracownika, bez względu na zajmowane

stanowisko,

 współpracownicy i zleceniobiorcy – zakres obowiązywania obejmuje również osoby współpracujące ze

Spółką na innych podstawach niż umowa o pracę,

 kontrahenci biznesowi – choć Polityka jest dokumentem wewnętrznym, wyraża intencję Spółki, aby zasady

poszanowania praw człowieka były respektowane przez wszystkich kontrahentów biznesowych

i partnerów, z którymi Spółka współpracuje.

W 2025 r. w ramach operacji własnych / łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie odnotowano

przypadków nieprzestrzegania wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych.

Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszeniu dóbr

osobistych pracowników określa zasady przeciwdziałania ww. zjawiskom, ustala reguły rozpatrywania skarg

pracowników dotyczących niepożądanych zachowań oraz promuje zachowania i postawy pracowników, tworząc

zdrowe środowisko pracy, wolne od zachowań niepożądanych.

Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszeniu dóbr

osobistych osób współpracujących

Zasady tej procedury są analogiczne jak w przypadku procedury dotyczącej pracowników.

Mechanizmy zgłaszania naruszeń zostały opisane w punkcie S1-3.

W celu przypomnienia o głównych wartościach Spółki raz w roku wszyscy pracownicy są szkoleni z Kodeksu etyki

i Procedury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, w tym molestowaniu oraz naruszeniu dóbr osobistych

pracowników.

Polityka przeciwdziałania korupcji i łapownictwu ma zastosowanie do wszystkich pracowników, niezależnie od

stanowiska, szczebla w strukturze organizacyjnej Spółki czy codziennych obowiązków, a także współpracowników

i zleceniobiorców. Wszystkie osoby objęte zakresem obowiązywania Polityki zobowiązane są do przestrzegania jej

postanowień. Odpowiedzialność za kontrolę ryzyka praktyk biznesowych niezgodnych z przepisami prawa, a także

wewnątrzorganizacyjnymi dokumentami ponoszona jest na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej.

Funkcje w jednostce, które są najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem, to przede wszystkim stanowiska

kierownicze w obszarach, w których występują znaczące obroty z partnerami Spółki (zakupy, sprzedaż, usługi

zewnętrzne). Spółka opracowała Ogólne warunki zakupów (OWZ) i egzekwuje od swoich dostawców ich

stosowanie. OWZ Wawel S.A. stanowią integralną część umów/zamówień dotyczących zakupu towarów lub usług

i bezwzględnie obowiązują obie strony. Są one szerzej opisane w części G1-2.

Polityka Bezpieczeństwa określa prawa i obowiązki osób przetwarzających dane, reguluje wewnętrzne zasady

przetwarzania i ochrony danych w Spółce w celu uzyskania najwyższego standardu przetwarzania informacji

zawierających dane osobowe, zgodnego z wymaganiami powszechnie obowiązującego prawa polskiego oraz

RODO.

Dodatkowo Spółka wdrożyła dokumenty wykonawcze: Politykę ochrony danych osobowych oraz Instrukcję

bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych, które szczegółowo określają zasady ochrony danych oraz

zawierają wzory procedur lub instrukcji dotyczących wybranych obszarów wymagających doprecyzowania

w odrębnych dokumentach.

Polityka prywatności jest publicznie dostępnym dokumentem zawierającym informacje o zasadach przetwarzania

danych osobowych w związku z korzystaniem z serwisów WWW Spółki.

WAWEL S.A. 119

Wszystkie wyżej wymienione dokumenty są dostępne w Bibliotece wiedzy, czyli wewnętrznym serwisie typu

intranet, służącym do komunikacji z pracownikami.

Spółka nie sformułowała polityki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania

w biznesie. Ogół zasad, jakie stosuje w tym obszarze, znajduje się w Kodeksie etyki oraz ww. politykach

i procedurach. Są one przedmiotem szkoleń dla wszystkich nowo zatrudnianych pracowników. Wszyscy pracownicy

mają do nich ciągły dostęp m.in. poprzez intranet.

G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

W procesach zakupowych Wawel S.A. szczególną uwagę poświęca bezpieczeństwu żywności. Zapewnia je m.in.

poprzez współpracę z kwalifikowanymi dostawcami poddawanymi cyklicznej kontroli, ocenie i weryfikacji, a także

poprzez stosowanie rygorystycznych standardów i specyfikacji jakościowych dla surowców i opakowań

wykorzystywanych w produkcji oraz wymaganie odpowiednich certyfikatów. (Podjęte działania, w tym posiadane

certyfikaty w obszarze bezpieczeństwa żywności, zostały opisane w części S4-4).

W podejściu do procesów zakupowych Spółka traktuje wszystkich dostawców w sposób równy, opierając relacje

na partnerstwie, współpracy oraz wymianie doświadczeń zgodnie z odpowiedzialnymi praktykami biznesowymi.

Preferuje dostawców zrównoważonych, zarządzających odpadami i recyklingiem oraz posiadających certyfikaty

ekologiczne (np. ISO 14001 czy FSC). Przy wyborze dostawców zwraca szczególną uwagę na warunki pracy,

przestrzeganie przepisów prawa, w tym praw człowieka, co znajduje odzwierciedlenie w Ogólnych warunkach

zakupów Wawel S.A. (OWZ) dla dostawców, w części dotyczącej odpowiedzialność społecznej:

Strony deklarują w OWZ przestrzeganie zasad etyki ONZ (UN Global Compact), w tym:

 ochronę praw człowieka,

 eliminację niewolnictwa, pracy dzieci i dyskryminacji,

 odpowiedzialność za środowisko naturalne i przeciwdziałanie korupcji.

Streszczenie kluczowych punktów dokumentu OWZ dla dostawcy:

Antykorupcja:

1. Strony zobowiązują się unikać wszelkich działań, które mogłyby naruszać przepisy antykorupcyjne, w tym

oferowania, przyjmowania lub zezwalania na nienależne korzyści materialne w związku z realizacją

zamówienia.

2. W przypadku podejrzenia korupcji strony są zobowiązane do natychmiastowego informowania się

nawzajem

i współpracy w celu wyjaśnienia sprawy.

3. Naruszenie postanowień antykorupcyjnych może skutkować natychmiastowym rozwiązaniem umowy

i odpowiedzialnością za szkody.

Klauzula sankcyjna:

1. Dostawca oświadcza, że:

− nie podlega żadnym sankcjom gospodarczym ani postępowaniu związanym z ich naruszeniem,

− nie prowadził działalności w regionach objętych sankcjami w ciągu ostatnich 5 lat.

2. W przypadku zmiany tych okoliczności dostawca jest zobowiązany do niezwłocznego poinformowania

drugiej strony, co może skutkować rozwiązaniem umowy.

W 2025 r. Spółka ustanowiła standardy, których spełnienia oczekuje od swoich partnerów w łańcuchu dostaw,

określone w Kodeksie etyki dostawców Wawel S.A. Dokument ten stanowi podstawę zarządzania relacjami

z dostawcami i definiuje zasady etyki biznesowej, poszanowania praw pracowniczych, ochrony środowiska i zasad

zarządzania. (Szerszy opisu Kodeksu etyki dostawców znajduje się w rozdziale S2-1).

Polityka zakupowa realizowana jest zgodnie z Procedurą nr P4/GPJ/1 wyboru i oceny dostawców oraz Procedurą

nr P4/GPJ/2 dokonywania zakupów.

WAWEL S.A. 120

Procedura nr P4/GPJ/1 ma na celu ocenę zdolności dostawców towarów i usług do spełnienia wymagań Wawel

S.A. oraz wybór dostawców spełniających te wymagania. Dotyczy dostaw mających wpływ na jakość

i bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów Wawel S.A. Za ocenę, kwalifikację i wybór dostawcy zgodnie z tą procedurą

odpowiedzialni są dyrektorzy/kierownicy komórek organizacyjnych dokonujący zakupu towarów i usług.

Procedura nr P4/GPJ/2 ma na celu dokonywanie zakupów zgodnie z wymaganiami w niej określonymi. Dotyczy

wszystkich zakupów dokonywanych w Spółce. Za zapewnienie postępowania zgodnego z tą procedurą

odpowiedzialni są dyrektorzy poszczególnych pionów, w których zakup jest realizowany.

Spółka nie ma sformalizowanej polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, ale wdrożono

„Instrukcję obiegu dokumentów księgowych”. Określa ona zasady akceptacji zobowiązania wynikającego

z dokumentów księgowych oraz terminy ich przekazania do działu finansowo-księgowego. Spółka sukcesywnie

wdraża elektroniczny system obiegu faktur, który znacznie przyspiesza ich obsługę i pozwala na realizowanie

płatności w terminach umownych.

G1-3 Zapobieganie korupcji i przestępstwom oraz ich wykrywanie

Zasady przeciwdziałania korupcji zostały określone w Polityce przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Spółka

nie toleruje ani w żadnym wypadku nie akceptuje zarówno dopuszczania się korupcji lub łapownictwa (czynnego

i biernego), jak i zatajania wiedzy o tego typu działaniach. Spółka nie dopuszcza sytuacji, w której dana osoba,

mając wiedzę o działaniach korupcyjnych, nie stosuje się do Polityki, zatajając tym samym taki proceder.

Równocześnie w zawieranych przez Spółkę umowach znajdują się zapisy dotyczące antykorupcji, które zawierają

informacje m.in. o odpowiedzialności karnej za takie przestępstwa.

Zgodnie z Polityką przeciwdziałania korupcji i łapownictwu pracownicy Wawel S.A. zobowiązani są do ujawnienia

swoim bezpośrednim przełożonym wszelkich konfliktów interesów, jak również do podejmowania działań mających

na celu wyeliminowanie wszelkich konfliktów interesów przed przystąpieniem do danej sprawy. Ujawnieniu

podlegają wszelkie konflikty interesów, niezależnie od tego, czy zdaniem pracownika mają one istotne znaczenie.

W przypadku wątpliwości, czy w danej sytuacji występuje konflikt interesów, nasi pracownicy są zobowiązani do

zasięgnięcia opinii swojego bezpośredniego przełożonego. Aby zminimalizować ryzyko wystąpienia korupcji lub

łapownictwa, Spółka udziela porad i informacji, zwłaszcza gdy pracownik poweźmie wątpliwość, czy dane

zachowanie jest działaniem zabronionym w rozumieniu naszej Polityki.

Procedura postępowania zakłada zgłoszenie wystąpienia lub podejrzenia nadużycia m.in. do bezpośredniego

przełożonego. W dalszej kolejności podejmowane są działania umożliwiające ustalenie, czy doszło do działań

zabronionych, a następnie przeprowadzane jest postępowanie wyjaśniające. Osoby naruszające postanowienia

polityki antykorupcyjnej mogą ponieść odpowiedzialność karną zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, jak

również odpowiedzialność dyscyplinarną wynikającą z przepisów Kodeksu pracy oraz Regulaminu pracy Spółki.

Odniesienie do zakazu korupcji i łapownictwa znajduje się również w Kodeksie etyki Wawel S.A.

Przypadki wystąpienia korupcji bądź przekupstwa można także zgłaszać, wykorzystując opisane powyżej:

Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, procedur, polityk i standardów etycznych w Wawel S.A. oraz

Procedurę zgłoszeń wewnętrznych Wawel S.A. (sygnaliści). Procedury te zakładają odrębność osób rozpatrujących

zgłoszenie od łańcucha struktur zarządczych zaangażowanego w sprawę, a także odpowiednie powiadamianie

organów Spółki.

Wawel S.A. komunikuje swoją politykę przeciwdziałania korupcji i łapownictwu osobom, dla których jest ona istotna,

udostępniając jej treść w intranecie.

Wymagane przez Spółkę szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu mają również formę

cyklicznych instruktaży wewnętrznych. Obejmują one m.in. praktyczne stosowanie Polityki przeciwdziałania

korupcji i łapownictwu, zasady unikania konfliktów interesów oraz bezpieczne korzystanie z mechanizmów

zgłaszania nadużyć.

Członkowie Zarządu są w pełni objęci regularnym systemem szkoleń z zakresu etyki biznesu i przeciwdziałania

korupcji, co zapewnia im aktualną wiedzę niezbędną do skutecznego sprawowania nadzoru i zarządzania ryzykiem

w tym obszarze.

WAWEL S.A. 121

W 2025 r. procesem szkoleniowym z obszaru przeciwdziałania korupcji i przekupstwu objęto wszystkich

pracowników wskazanych w części G1-3 identyfikowanych jako narażonych na wspomniane ryzyka, tj. 169 osób.

G1-4 Incydenty związane z korupcją lub przekupstwem

W okresie sprawozdawczym, jak również w 2024 r. nie stwierdzono incydentów związanych z korupcją lub

przekupstwem.

W okresie sprawozdawczym, jak również w 2024 r. Spółka nie otrzymała wyroków skazujących za naruszenie

przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.

G1-6 Praktyki płatnicze

Średni czas, jaki zajmuje spółce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego

terminu płatności, wynosił w 2024 r. 25 dni, a w 2025 r. – 24 dni. Obliczenie średniego czasu wykonano

z zastosowaniem metody średniej arytmetycznej.

Stosowane terminy umowne (standardowe warunki) płatności wynoszą:

a) dla dostawców surowców i opakowań do produkcji:

− przedsiębiorstw mikro, małych i średnich – pomiędzy 14 a 60 dni,

− dużych przedsiębiorstw – pomiędzy 30 a 90 dni,

b) dla dostawców innych towarów i usług:

− przedsiębiorstw mikro, małych i średnich – pomiędzy 7 a 60 dni,

− dużych przedsiębiorstw – pomiędzy 14 a 60 dni.

Dokonując płatności, Spółka nie kieruje się wielkością przedsiębiorstwa, w związku z czym odsetek płatności

zrealizowanych w terminie umownym dla wszystkich podmiotów wynosił w 2024 r. 95%, a w 2025 r. 95%.

Celem nadrzędnym Spółki jest regulowanie zobowiązań wobec wszystkich dostawców w terminie. Tylko ok. 5%

zobowiązań w 2024 r. oraz 5% w 2025 r. było uregulowanych po terminie, ale wynika to wyłącznie z opóźnień

spływu dokumentów księgowych lub konieczności wyjaśnień kwot zobowiązania z kontrahentem.

Obecnie trwa jedno nierozstrzygnięte postępowanie sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach (sprawa

sporna mająca swój początek w 2015 r. – wartość poniżej 100 tys. PLN).

PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU

DATA:

ZARZĄD:

PODPIS:

18.03.2026

Dariusz Orłowski – Prezes Zarządu

18.03.2026

Rafał Pulit – Członek Zarządu

18.03.2026

Joanna Sztefko – Członek Zarządu

18.03.2026

Tomasz Trela – Członek Zarządu