
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej CD PROJEKT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
(wszystkie kwoty podane są w tys. złotych o ile nie podano inaczej)
3
CHARAKTERYSTYKA
GRUPY
DZIAŁALNOŚĆ
ŁAD
KORPORACYJNY
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
WYNIKI
FINANSOWE
Szanowni Państwo,
Drodzy Akcjonariusze,
Z dumą oddaję w Państwa ręce raport roczny Grupy CD PROJEKT,
który podsumowuje 2025 rok.
To czas, który stał pod znakiem intensywnych prac produkcyjnych
nad pierwszą grą nowej sagi wiedźmińskiej. Nasz zespół z ogromną
pasją rozwija historię Ciri, wykorzystując pełen potencjał technologii
Unreal Engine 5. Nasze ambicje w tym zakresie zostały zaprezento-
wane w demo technologicznym podczas czerwcowego wydarzenia
Unreal Fest. Wierzymy, że standardy jakości, jakie wyznaczamy przy
tej produkcji, nie tylko spełnią oczekiwania fanów, ale ponownie
zdefiniują gatunek RPG.
Jednocześnie 2025 rok był przełomowy dla naszej obecności w Ame-
ryce Północnej. Zespoły w Bostonie i Vancouver, które rosły w siłę, sprawnie przeprowadziły Cyberpunka 2
przez fazę koncepcji i wprowadziły go w etap preprodukcji. Tymczasem nasza pierwsza gra w tym uniwersum
poszerzyła swoją dostępność o kolejne platformy. Cyberpunk 2077 w wersji Ultimate Edition zadebiutował na
konsoli Nintendo Switch 2 w dniu jej światowej premiery, a także na komputerach Apple z systemem macOS.
Siłę naszych marek najlepiej potwierdzają liczby, które napawają nas dumą i świadczą o niezwykłej żywotności
naszych produkcji. W 2025 roku obchodzący swoje 10-lecie Wiedźmin 3 przekroczył 60 mln sprzedanych
kopii, natomiast Cyberpunk 2077 sprzedał się już w ponad 35 mln egzemplarzy. Utrzymanie tak solidnej
dynamiki sprzedaży wiele lat po premierach buduje naszą stabilność finansową. Pozwala nam ona z pełnym
komfortem finansować równoległą produkcję kilku tytułów klasy AAA, inwestować w przełomowe innowacje
oraz rozwijać nasze trzecie, autorskie IP o kryptonimie Hadar, w ramach którego rozpoczęliśmy już pierwsze
prace koncepcyjne nad grą.
W trwającym roku będziemy kontynuować wzmacnianie zespołów deweloperskich i przyspieszać prace nad
kluczowymi projektami. Z kolei fanom naszych franczyz chcemy zaproponować nowe treści, które pozwolą
im na interakcje z uniwersami, które uwielbiają.
Budowanie globalnych marek wymaga nie tylko technologicznej biegłości, ale przede wszystkim zdrowego
„serca” organizacji. Chcemy, by CD PROJEKT przyciągał najlepsze talenty, oferując przestrzeń do bezpiecznego
i inspirującego rozwoju. W minionym roku skupiliśmy się na wzmacnianiu naszej firmowej tożsamości, aby
DNA CD PROJEKT pozostało silne i autentyczne w każdym z naszych zespołów, bez względu na to z którego
miejsca na świecie tworzymy nasze gry. To szczególnie ważne, biorąc pod uwagę planowany, dynamiczny
rozwój naszego zespołu.
Chciałbym serdecznie podziękować naszym Akcjonariuszom za zaufanie, które pozwala nam tworzyć bez
kompromisów jakościowych. Szczególne wyrazy wdzięczności kieruję do naszych pracowników – to dzięki
Waszej kreatywności i determinacji CD PROJEKT pozostaje miejscem, w którym powstają rzeczy niezwykłe
i zawsze aspirujące do grona najistotniejszych wydarzeń w historii branży gier wideo i popkultury.
Z wyrazami szacunku,
Michał Nowakowski