snk_SZD_GRUPA-2025-12-31-1-pl.xhtml

Sprawozdanie Zarządu z Działalności

Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company

za 2025 rok

Spis treści

1 Informacje podstawowe ........................................................................................................................... 3

1.1 Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company .......................................................................................................................... 3

1.1 Zmiany w kapitale zakładowym ............................................................................................................................................ 4

1.2 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki Dominującej ..................................... 4

1.3 Władze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej .................................................................................................... 4

2 Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe ujęte w sprawozdaniu finansowym ........................................... 5

2.1 Podstawowe wielkości charakteryzujące wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ................................................................... 5

2.2 Informacje o przyjętej strategii rozwoju Spółki oraz Grupy kapitałowej ............................................................................... 7

2.3 Istotne ryzyka i zagrożenia ................................................................................................................................................... 7

3 Informacje o podstawowych produktach Grupy i znaczący odbiorcy .................................................................................. 7

4 Przychody ze sprzedaży, struktura wg linii produktowych i struktura geograficzna ............................................................ 7

4.1 Wartość i struktura sprzedaży w podstawowych grupach wyrobów .................................................................................... 7

4.2 Zasady dystrybucji wyrobów ................................................................................................................................................. 8

5 Źródła zaopatrzenia w surowce i materiały ................................................................................................... 8

6 Informacja o znaczących dla działalności gospodarczej umowach..................................................................... 9

6.1 Umowy kredytowe, gwarancje, poręczenia ........................................................................................................................... 9

6.2 Umowy ubezpieczeniowe ...................................................................................................................................................... 9

6.3 Inne umowy ........................................................................................................................................................................... 9

7 Informacje o głównych inwestycjach w środki trwałe, wartości niematerialne .................................................................... 9

8 Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju. ......................................................................................................... 9

9 Sytuacja Kadrowa Grupy, wynagrodzenia ..................................................................................................... 9

10 Działania w zakresie poprawy warunków pracy i ochrony środowiska ................................................................ 10

11 Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych, o dokonanie badania

lub przeglądu sprawozdania sprawozdawania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ............ 10

12 Pozostałe informacje zgodnie z MSR 1.13 ................................................................................................... 10

13 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego .......................................................................................... 11

14 Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company ........................................... 12

14.1 ESRS 2 Ujawnienia ogólne .................................................................................................................................................. 12

14.2 Środowisko ......................................................................................................................................................................... 51

14.3 Społeczeństwo .................................................................................................................................................................... 81

14.4 Ład korporacyjny ............................................................................................................................................................... 104

1 Informacje podstawowe

1.1 Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company

Na dzień 31.12.2025r. Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company składała się z Podmiotu Dominującego Sanok

RC S.A. oraz łącznie 11 spółek i 1 Grupy kapitałowej niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1podmiot

dominujący 4 spółki zależne (w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna spółka stowarzyszona.

Podmiot Dominujący, Sanok RC S.A. jest kontynuatorem tradycji Polskiej Spółki dla Przemysłu Gumowego „SANOK”

S.A. powstałej w 1932 roku oraz następcą prawnym przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą Sanockie Zakłady

Przemysłu Gumowego STOMIL w Sanoku. Sanok Rubber Company S.A. został wpisany do rejestru przedsiębiorców

Krajowego Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy w Rzeszowie pod Nr KRS 0000099813. Kapitał zakładowy na

30.06.2024 r. wynosił 5 376 384,40zł i dzielił się na 26 881 922 akcji o wartości nominalnej 20 groszy każda.

Postanowieniem z dnia 29 października 2014 r. Sąd Rejonowy w Rzeszowie XII Wydział Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego dokonał rejestracji warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Sanok RC S.A. W wyniku

realizacji przez Sanok RC SA Programu skupu akcji dla Programu motywacyjnego na warunkach określonych

w uchwale WZA z 28.06.2022 r., 30.08.2022 r. oraz uchwale nr 3 NWZA z dnia 28 września 2023r. Spółka nabyła

łącznie 2.150.552 sztuki akcji własnych stanowiących 7,999% kapitału zakładowego Spółki – szczegóły opublikowano

w raporcie bieżącym nr 12/2022.

W skład Grupy Kapitałowej wchodziło pięć podmiotów zależnych krajowych, sześć odrębnych podmiotów

zagranicznych i jedna zagraniczna Grupa kapitałowa niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1podmiot dominujący

4 spółki zależne (w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna spółka stowarzyszona.– opisane w sprawozdaniu

skonsolidowanym w pkt. 2 „Dane podstawowe o pozostałych spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej”

Na dzień 31.12.2025r. w skład Grupy wchodziła Spółka Stomil East Sp. z o.o. będąca w procesie likwidacji. Proces

likwidacji został zakończony i w dniu 22.01.2026r. Spółka ta została wykreślona z rejestru przedsiębiorców.

Z Grupy wyłączono spółkę Stomil Sanok RUS w Rosji na skutek utraty kontroli nad tą spółką.

W strukturze organizacyjnej Spółki Dominującej funkcjonuje zakład produkcyjny w Meksyku. Zakład działa w strukturze SRC jako

zakład zamiejscowy. Produkowane są w nim wyroby dla segmentu motoryzacji. Przychody ze sprzedaży zrealizowane przez ten

zakład za 12 miesięcy 2025 r. były o ok. 15% wyższe jak w analogicznym okresie w 2024 roku.

W dniu 2 kwietnia 2024 r. nastąpiło zamknięcie transakcji bezpośredniego nabycia przez Spółkę Sanok RC udziałów

stanowiących 100,0% w kapitale zakładowym spółki Teknikum Yhtiöt Oy („Teknikum”) – nastąpiło przeniesienie ww. udziałów

Teknikum na Spółkę w zamian za płatności ceny dokonane przez Spółkę.

Oferta produktowa Grupy Teknikum obejmuje specjalistyczne węże przemysłowe m.in. do systemów oczyszczania

stosowanych w przemyśle wydobywczym, mieszanki gumowe, wyroby formowe z gumy, silikonu i tworzyw sztucznych do

zastosowań technicznych oraz rozwiązania do ochrony urządzeń przemysłowych przed zużyciem i korozją. Celem przedmiotowej

akwizycji jest dalsza dywersyfikacja portfela produktowego Grupy Sanok, rozwój geograficzny sprzedaży oraz wykorzystanie

istniejących synergii w zakresie know-how, co wpisuje się w realizowane kierunki strategicznego rozwoju Grupy Sanok Rubber

Company na lata 2022-2024, o których Spółka szczegółowo informowała w raporcie bieżącym nr 5/2022 z dnia 14 czerwca 2022 r.

Dla celów zamknięcia transakcji cena za 100% udziałów Teknikum została ustalona w oparciu o uzgodnioną wartość

przedsiębiorstwa przejmowanej spółki (enterprise value) wynoszącą 46,7 mln EUR, oraz w oparciu o mechanizm closing accounts

Teknikum (skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzone dla celów zamknięcia transakcji) na dzień 31.03.2024 r.

z zastosowaniem przewidzianych w Umowie (zgodnie z definicją zawartą w raporcie bieżącym nr 28/2023 z dnia 19 grudnia 2023

roku) korekt dotyczących poziomu kapitału obrotowego i zadłużenia netto. Zapłata za udziały Teknikum została zrealizowana

z dostępnego kredytu inwestycyjnego, o którego pozyskaniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 26/2023 z dnia 13 grudnia

2023 roku oraz w pozostałej kwocie z dostępnych środków własnych Spółki.

Spółka Dominująca ani jednostki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych

niż rynkowe.

Spółka Dominująca nie dokonywała inwestycji w podmioty spoza Grupy Kapitałowej.

Spółka Dominująca ani podmioty od niej zależne nie są stronami żadnego postępowania sądowego lub przed organami administracji

publicznej dotyczącego zobowiązań ani wierzytelności o łącznej wartości odpowiadającej co najmniej 10% kapitałów własnych

Spółki Dominującej.

W 2025 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Grupy ( Spółka Stomil East zakończyła działalność w styczniu

2026 roku).

1.1 Zmiany w kapitale zakładowym

Zmiany w kapitale zakładowym zostały opisane w nocie nr 28 „Kapitał zakładowy” Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego

oraz w Dziale 1 pkt.1.1 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”

1.2 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Spółki

Dominującej

Na dzień publikacji sprawozdania finansowego następujący akcjonariusze posiadali ponad 5% akcji Sanok RC S.A.:

Nazwa posiadacza akcji

Liczba akcji

% udział w kapitale

Michał Kiciński 4 496 729 16,73%

Marek Łęcki 2 967 900 11,04%

Nationale –Nederlanden OFE 2 705 180 10,06%

OFE PZU "Złota Jesień"

2 703 052 10,06%

Allianz Polska OFE

1 865 000 6,94%

Podana liczba akcji Sanok RC S.A. będąca w posiadaniu znaczących Akcjonariuszy wynika ze złożonych świadectw depozytowych

przy rejestracji na WZA/NWZA Spółki Dominującej oraz z informacji uzyskanych od Akcjonariuszy.

1.3 Władze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej

Władze Spółki Dominującej wraz z ich wynagrodzeniami zostały opisane w Dziale 8 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok

RC S.A.”

W skład Zarządów poszczególnych Spółek wg stanu na dzień 31.12.2025r. wchodzili:

− STOMIL SANOK DYSTRYBUCJA Sp. z o.o.Kostrzyn − Mateusz Krótki – Prezes Zarządu,

− Damian Habrat – Wiceprezes Zarządu

− PHU STOMIL EAST Sp. z o.o. w likwidacji w Sanoku − Małgorzata Pałys – Prezes Zarządu

− STOMET Sp. z o.o. w Sanoku − Mariusz Kopiec – Prezes Zarządu,

− Zbigniew Wiśniewski – Wiceprezes Zarządu

− Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. − Agnieszka Fornal-Urban – Prezes Zarządu

− Stomil Sanok Wiatka SA w Kirowie, Rosja − Oleg Czobiej – Dyrektor Generalny

− Stomil Sanok BR w Brześciu, Białoruś − Ignacy Szyszko – Dyrektor

− Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. w Równem, Ukraina − Ignacy Szyszko – Dyrektor

− Colmant Cuvelier RPS S.A.S. z siedzibą w Villers-la-

Montagne (Francja)

− Marcin Saramak – Prezes

− Kim Vanbockrijck – Dyrektor Generalny

− Draftex Automotive GmbH Grefrath, Niemcy − Martijn Merkx – Dyrektor Generalny

− Kim Vanbockrijck – Wicedyrektor Zarządzający

− SMX Rubber Company SA de CV; Meksyk − Luis Octavio Ramirez Gomez – Prezes Zarządu

− BSP Bracket System Polska sp. z o.o. − Marcin Kwieciński – Prezes Zarządu

− Maciej Chrzanowski – Członek Zarządu

− Krzysztof Przychodzień – Członek Zarządu

− Mateusz Nowak – Członek Zarządu

− Teknikum Group Ov HQ − Jani Hämäläinen – Prezes Zarządu

− Juha-Matti Mäkelä – Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy

2 Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe ujęte w sprawozdaniu finansowym

2.1 Podstawowe wielkości charakteryzujące wyniki finansowe Grupy Kapitałowej

W tys. zł.

Wyszczególnienie

Za okres 12 m-cy:

Dynamika

2025

2024

2025/2024

w %

Przychody ze sprzedaży 1 469 968 1 446 378 101,6

Zysk operacyjny 64 994 65 396 99,4

Zysk brutto (przed opodatkowaniem) 60 394 57 437 105,1

EBITDA (zysk operacyjny + amortyzacja) 148 281 140 500 105,5

Wynik netto z działalności kontynuowanej

44 497

54 999

80,9

Wynik netto z działalności zaniechanej

- 168

-891

Zysk netto

44 329

54 108

81,9

W pozycji działalności zaniechanej w 2025 roku zaprezentowany został wynik spółki Stomil Sanok Wiatka – przeznaczonej do

sprzedaży.

Grupa Sanok RC SA wykazała w 2025 r. nieco wyższe poziomy przychodów ze sprzedaży i zysku brutto w stosunku do 2024 roku.

Wyższy był też (o 5,5%) wynik EBITDA.

Natomiast wynik netto jakim Grupa zamknęła 2025 rok jest niższy aniżeli wykazany w 2024 roku, ponieważ Spółka Dominująca

rozwiązuje rozpoznane wcześniej aktywo w związku z korzystaniem z ulgi strefowej ( PSI ) w podatku dochodowym.

Szczegóły dotyczące wyników Sanok RC S.A. zostały przedstawione w Dziale 2 pkt. 2.1. „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok

RC S.A.” oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 2025r.

Wyszczególnienie

Stan na 31.12.2025

Stan na 31.12.2024

Dynamika

Wartość w tys. zł.

Struktura

(%)

Wartość w tys. zł.

Struktura

(%)

2025/2024

Aktywa trwałe, w tym: 614 287 50,4 660 708 54,8 93,0

Rzeczowe aktywa trwałe 472 210 38,7 491 034 40,8 96,2

Aktywa obrotowe, w tym: 605 740 49,6 544 044 45,2 111,3

Zapasy 268 214 22,0 272 149 22,6 98,6

Należności krótkoterminowe 212 240 17,4 219 260 18,2 96,8

Środki pieniężne 120 949 9,9 45 587 3,8 265,3

Razem aktywa

1 220 027

100,0

1 204 752

100,0

101,3

Kapitał własny 599 690 49,1 586 547 48,7 102,2

Zobowiązania i rezerwy długoterminowe 373 137 30,6 339 306 28,2 110,0

Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe 247 200 20,3 278 899 23,1 88,6

Razem pasywa

1 220 027

100,0

1 204 752

100,0

101,3

W 2025 roku aktywa i pasywa Grupy zwiększyły się - w porównaniu do 2024 roku – o 15,3 mln zł tj. o 1,3%. Wzrost ten po stronie

aktywów nastąpił w obszarze majątku obrotowego.

Aktywa trwałe zmniejszyły się w tym czasie o 46,4 mln zł. ( 7,0% ), za sprawą spadku wartości rzeczowych aktywów trwałych,

wartości niematerialnych i prawnych oraz aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego.

Majątek obrotowy na koniec 2025 roku uległ zwiększeniu (o 61,7 mln zł. tj. o 11,3% w porównaniu do 2024 roku) – w tym czasie

nieznacznie zmniejszyły się zapasy i należności krótkoterminowe natomiast bardzo znacząco ( 75,4 mln zł. tj. o 165,3% ) zwiększyła

się wartość środków pieniężnych – głównie za sprawą znaczącego przyrostu tej pozycji aktywów ( lokat do 3 m-cy ) w Spółce

Dominującej.

Struktura majątku w 2025 roku uległa pewnej zmianie w porównaniu do 2024 roku – o 4,4 p.p. zmniejszył się udział aktywów trwałych

w majątku ogółem ( przy jednoczesnym wzroście udziału majątku obrotowego w aktywach w tej samej wysokości)

Po stronie pasywów struktura na koniec 2025 roku pozostała na podobnym poziomie w porównaniu do grudnia 2024 roku –

zwiększył się udział kapitału własnego (o 0,4 pkt procentowego), natomiast spadł udział zobowiązań i rezerw w takiej samej

wysokości.

Wartość kapitałów własnych na przestrzeni 2025r. nieznacznie wzrosła – o 13,1 mln zł. tj. 2,2%.

Struktura zobowiązań na koniec 2025 roku również nieznacznie się zmieniła – wzrósł udział zobowiązań i rezerw długoterminowych

w pasywach ( o 2,4 p.p. ) natomiast udział zobowiązań i rezerw krótkoterminowych uległ zmniejszeniu na podobnym poziomie.

Zobowiązania i rezerwy długoterminowe w Grupie na przestrzeni 2025 roku zwiększyły się o ok. 33,8 mln zł. przy spadku

krótkoterminowych zobowiązań w podobnej wysokości.

Rentowność

2025

2024

Marża zysku brutto ze sprzedaży

(zysk brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży)

21,6% 20,9%

Marża zysku operacyjnego

(zysk operacyjny/przychody ze sprzedaży)

4,4% 4,5%

Marża zysku brutto

(zysk brutto/przychody ze sprzedaży)

4,1% 4,0%

Marża zysku netto

(zysk netto/przychody ze sprzedaży)

3,0% 3,7%

Marża EBITDA

(EBITDA/przychody ze sprzedaży)

10,1% 9,7%

Rentowność kapitałów własnych

(zysk netto/kapitały własne)

7,4% 9,2%

Finansowanie

2025

2024

Stopa zadłużenia

(zobowiązania ogółem/pasywa ogółem)

0,51 0,51

Wskaźnik płynności bieżący

(aktywa bieżące/pasywa bieżące) wg stanu na 31.12.2025 i 31.12.2024

2,45 1,95

Wskaźnik płynności szybki

(aktywa bieżące-zapasy-rozliczenia międzyokresowe)/pasywa bieżące)

wg stanu na 31.12.2025 i 31.12.2024

1,35 0,96

Wypracowanie niższego aniżeli rok wcześniej zysku netto Grupy za 2025 rok spowodowało, że wskaźnik marży zysku operacyjnego,

zysku netto oraz rentowność kapitałów własnych notują wartości niższe aniżeli osiągnięte w 2024 rok. Pozostałe wskaźniki

rentowności są nieznacznie lepsze aniżeli rok wcześniej.

Głównym źródłem zysków dla Grupy Kapitałowej pozostaje rentowna działalność Jednostki Dominującej, która została opisana

w „Sprawozdaniu Zarządu z działalności Sanok RC SA”.

Z uwagi na wzrost wartości aktywów obrotowych przy spadku zobowiązań krótkoterminowych, wskaźniki płynności (bieżący oraz

szybki) na koniec 2025 roku są wyższe aniżeli rok wcześniej.

2.2 Informacje o przyjętej strategii rozwoju Spółki oraz Grupy kapitałowej

Strategią Grupy Sanok Rubber jest stworzenie grupy innowacyjnych i wysoce efektywnych jednostek biznesowych, oferujących

klientom rozwiązania systemowe.

Do założeń fundamentalnych opracowanej strategii przyjęto podłoże w postaci innowacji i technologii, elastyczności

i dywersyfikacji oraz zaangażowania i rozwoju kompetencji pracowników.

Jako mierzalne kluczowe wskaźniki efektywności osiągania celów strategicznych przyjęto wzrost efektywności biznesów, wzrost

EBITDA oraz zrównoważoną dywersyfikację.

Priorytetami w dążeniu do osiągania założonych celów jest:

- wzrost organiczny segmentów o wysokiej marżowości poprzez.

• Biznes mieszanek - zbudowanie wizerunku jako "Custom compounder", dalszy rozwój i optymalizację technologii oraz

wdrażanie innowacyjnych rozwiązań

• Biznes infrastruktury - dywersyfikację produktową, z naciskiem w zakresie przepon i membran,

utrzymanie pozycji lidera rynku w zakresie uszczelnień samoprzylepnych oraz przeznaczonych

do systemów wentylacyjnych,

• Biznes Przenoszenia napędu - dywersyfikację portfela klientów i ekspansję geograficzną,

• Biznes produktów dla medycyny poprzez ekspansję geograficzną i silną dywersyfikację produktową.

- wzrost nieorganiczny zorientowany na rozwój segmentów perspektywicznych i transformacji w kierunku dostaw systemowych

poprzez akwizycje w segmentach non-automotive, wspomagające zrównoważona dywersyfikację i wzrost przychodu EBITDA.

- elastyczne dostosowanie modelu organizacyjnego umożliwiającego skuteczną realizację wzrostu organicznego oraz sprawną

integrację nowych jednostek w Grupie poprzez:

• Biznes motoryzacji - maksymalne wykorzystanie zbudowanych mocy produkcyjnych, ograniczenie lub wygaszanie

działalności o niskiej marży, wykorzystanie know-how w obszarze elektromobilności,

• cały obszar działalności spółki - kontynuacja filozofii LEAN, intensyfikacja R&D, rozwój kompetencji przyszłości,

przewaga konkurencyjna budowana poprzez efektywność operacyjną i technologiczną.

Priorytety strategii grupy kapitałowej Sanok Rubber do roku 2025 zostały przedstawione w prezentacji dołączonej do raportu

bieżącego nr 5/2022 z 14 czerwca 2022 roku, w którym Zarząd Spółki informował o przyjęciu do realizacji „Kierunków strategicznych

rozwoju Grupy Sanok Rubber Company na lata 2022-2024”.

Główne kierunki rozwoju przedstawione w opracowaniu są w dalszym ciągu kontynuowane oraz będą przedmiotem weryfikacji

i aktualizacji.

2.3 Istotne ryzyka i zagrożenia

Ryzyka i zagrożenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej przez poszczególne podmioty Grupy Kapitałowej są

analogiczne jak w Dziale 2 pkt. 2.3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”

3 Informacje o podstawowych produktach Grupy i znaczący odbiorcy

Podstawowymi produktami sprzedawanymi przez Grupę są produkty wytwarzane przez Sanok RC S.A, które zostały

scharakteryzowane w pkt 3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”

W 2025r w spółce Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o. przychody ze sprzedaży asortymentów dla rolnictwa pochodzących od innych

producentów wyniosły 92,2 mln zł. W skali Grupy ich udział w przychodach wynosił 6,3%.

W 2025 roku udział przychodów zrealizowanych przez spółkę Draftex Automotive GmbH w Niemczech głównie dla sektora

samochodów premium na rynku niemieckim stanowił 11,6% sprzedaży Grupy.

Charakterystykę podstawowych produktów sprzedawanych przez podmioty Grupy przedstawiono w sprawozdaniu finansowym

Sanok RC S.A. i w skonsolidowanym, w pkt.1.

4 Przychody ze sprzedaży, struktura wg linii produktowych i struktura geograficzna

4.1 Wartość i struktura sprzedaży w podstawowych grupach wyrobów

Wartość przychodów ze sprzedaży za 2025 i 2024r:

Wyszczególnienie

2025

2024

Dynamika

Wartość w tys. zł.

(%)

Wartość w tys. zł.

(%)

Motoryzacja 657 129 44,7 715 398 49,5 91,8

Budownictwo 199 745 13,6 198 004 13,7 100,9

Przemysł i rolnictwo 438 431 29,8 373 901 25,8 117,3

Mieszanki 134 586 9,2 113 406 7,8 118,7

Pozostałe 40 077 2,7 45 669 3,2 87,8

Ogółem sprzedaż

1 469 968

100,0

1 446 378

100,0

101,6

Sprzedaż Grupy w 2025 r. była nieznacznie wyższa w stosunku do zrealizowanej w 2024 r. (wzrost o 23,6 mln zł).

Kluczowym segmentem sprzedaży dla Grupy jest motoryzacja ( 44,7% udział w ogólnej wartości sprzedaży). Spadek poziomu

przychodów w tym segmencie w 2025 to przede wszystkim niższa o 58,8 mln zł. sprzedaż w Spółce Dominującej (74,0% wartości

sprzedaży całego segmentu, przy 76,2% rok wcześniej). Niższa o ok. 5 mln zł niż rok wcześniej była też sprzedaż w tym segmencie

niemieckiej spółki zależnej Draftex, której sprzedaż w 2025 roku stanowiła 25,8 % sprzedaży Grupy w segmencie motoryzacji.

Znaczącą dynamikę wzrostu sprzedaży odnotowano w segmencie przemysłu i rolnictwa (o 17,3% tj. o 64,5 mln zł.). Wzrost ten

spowodowany jest przede wszystkim włączeniem do Grupy spółki zależnej Teknikum i ujęciem wyników działalności tej Grupy za

cały 2025 rok ( w roku 2024 było to 9 m-cy). Sprzedaż tej spółki w 2025 roku stanowiła aż 58,0% wartości sprzedaży segmentu.

Dość istotny procentowo wzrost sprzedaży w porównaniu do 2024 roku odnotowano także w segmencie mieszanek gumowych

( 18,7%). Natomiast segment pozostałej sprzedaży odnotował niewielki spadek wartości w stosunku do 2024 roku – o 5,6 mln zł.

tj. 12,2%.

Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży realizowanych przez Grupę Kapitałową Sanok RC przedstawiała się następująco:

Wyszczególnienie

2025

2024

Dynamika

Wartość w tys. zł.

(%)

Wartość w tys. zł.

(%)

Kraje UE 831 487 56,6 784 579 54,2 106,0

Kraje Europy Wschodniej 22 047 1,5 36 990 2,6 59,6

Pozostałe rynki zagraniczne 187 329 12,7 200 186 13,8 93,6

Sprzedaż krajowa 429 105 29,2 424 623 29,4 101,1

Ogółem sprzedaż

1 469 968

100,0

1 446 375

100,0

101,6

4.2 Zasady dystrybucji wyrobów

Głównym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej jest sprzedaż produktów Sanok RC S.A., którą Jednostka Dominująca prowadzi

bezpośrednio lub pośrednio poprzez spółki zależne, dostosowując jej organizację do potrzeb odbiorców krajowych i zagranicznych.

Zasady dystrybucji w Jednostce Dominującej opisane zostały w Dziale 3 „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok RC S.A.”

Na rynku krajowym oprócz Spółki Dominującej działa Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o., Stomet Sp. z o.o. i Świerkowy Zdrój

Medical SPA Sp. z o.o. z siedzibą w Rymanowie Zdroju.

Dystrybucja wyrobów Jednostki Dominującej na rynku ukraińskim jest podstawowym przedmiotem działalności Stomil Sanok

Ukraina Sp. z o.o. z siedzibą w Równem.

Na rynku białoruskim działa jednostka zależna Stomil Sanok BR (Brześć), która produkuje i sprzedaje wyroby wytłaczane do stolarki

okiennej w Rosji, na Ukrainie i Białorusi oraz wyroby gumowe do wyrobów AGD produkowanych w Białorusi.

Na rynku francuskim działa spółka Colmant Cuvelier RPS S.A.S., która produkuje i sprzedaje mieszanki gumowe oraz sprzedaje

pasy.

Na rynku niemieckim działa spółka Draftex Automotive GmbH, która produkuje i sprzedaje uszczelnienia karoserii do niemieckich

samochodów z segmentu premium.

Nabycie udziałów w Spółce Teknikum pozwoliło pozyskać nowych klientów z segmentu przemysłu i rolnictwa na rynkach

europejskich (Skandynawia, Niemcy, Węgry).

Odbiorcy dla których sprzedaż przekracza 10% wartości sprzedaży ogółem

Wśród klientów Grupy Sanok RC nie występują pojedyncze podmioty, dla których sprzedaż przekraczałaby 10% wartości przychodów

ze sprzedaży w 2025 roku. W zakresie sumarycznej sprzedaży skierowanej do kilkunastu spółek z Grupy BMW – wartość sprzedaży

zrealizowana przez spółki Grupy Sanok RC w 2025 roku wyniosła 10,4 % łącznej sprzedaży Grupy (bezpośrednio i pośrednio).

5 Źródła zaopatrzenia w surowce i materiały

Informacje dotyczące zaopatrzenia w surowce i materiały Spółki Dominującej opisane zostały w Dziale 4 „Sprawozdania Zarządu

z działalności Sanok RC S.A.”

Spółki o działalności dystrybucyjnej zaopatrują się w wyroby gumowe w Sanok RC S.A., a towary z branży rolniczej Stomil Sanok

Dystrybucja Sp. z o.o. kupuje u innych dostawców.

Stomet Sp. z o.o. zaopatruje się w kraju. Niektóre gatunki stali gatunkowych oraz elementy elektroniki są kupowane za granicą. Nie

istnieje jednak żadne uzależnienie od dostawców, ponieważ rynek jest bardzo konkurencyjny.

Stomil Sanok BR Sp. z o. o. – mieszanki potrzebne do produkcji kupuje od Sanok RC S.A. W pozostałe materiały Spółka zaopatruje

się na rynku lokalnym.

Spółka CC RPS S.A.S. – w materiały i surowce potrzebne do produkcji wyrobów zaopatruje się na rynkach krajów Unii Europejskiej.

Spółka Draftex Automotive GmbH – w materiały i surowce potrzebne do produkcji wyrobów zaopatruje się na rynkach krajów Unii

Europejskiej.

Spółki Grupy Teknikum mają swoich dostawców na regionalnych rynkach.

6 Informacja o znaczących dla działalności gospodarczej umowach

6.1 Umowy kredytowe, gwarancje, poręczenia

Stan kredytów na 31.12.2025r zaciągniętych przez Spółki z Grupy Kapitałowej wraz z ich zabezpieczeniem zaprezentowane zostały

w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w nocie nr 34.

Stopy procentowe kredytów w Grupie oparte były do tej pory na stawkach WIBOR, €STR i EURIBOR.

Według informacji posiadanych przez Sanok RC S.A., podmioty Grupy nie udzielały jednostkom powiązanym poręczeń kredytu, ani

nie udzielały gwarancji, nie udzielały pożyczek, gwarancji i poręczeń osobom zarządzającym, nadzorującym oraz ich osobom

bliskim.

Umowy gwarancji i poręczeń dotyczących Spółki Dominującej zostały opisane w Dziale 5 pkt. 5.1 „Sprawozdania Zarządu

z działalności Sanok RC S.A”.

6.2 Umowy ubezpieczeniowe

Umowy ubezpieczeniowe zawarte przez Spółkę Dominującą zostały przedstawione w Dziale 5 pkt. 5.2. „Sprawozdania Zarządu

z działalności Sanok RC S.A.” Umowy te – w 2025 roku – w zakresie ubezpieczenia majątkowego, OC prowadzonej działalności oraz

OC Zarządu obejmowały również majątek i działalność krajowych spółek zależnych oraz w zakresie dopuszczonym przez prawo

międzynarodowe – także spółek zagranicznych. W pozostałym zakresie w zależnych spółkach zagranicznych zawarte zostały

umowy na zasadach standardowych, a poniesione w związku z nimi koszty nie były znaczące.

6.3 Inne umowy

Inne umowy podpisane przez Spółkę Dominującą zostały opisane w Dziale 5 pkt. 5.3. „Sprawozdania Zarządu z działalności Sanok

RC S.A.” Spółce Sanok RC S.A nie są znane fakty zawarcia przez jej akcjonariuszy znaczących umów.

Istotnymi umowami dla spółek Grupy są umowy kredytowe (w pkt. 6.1).

Wartość pozostałych umów, takich jak umowy o przegląd i badanie sprawozdań finansowych, umowy dzierżawy, umowy

z przedstawicielami handlowymi, nie są znaczące z punktu widzenia przyjętych kryteriów.

7 Informacje o głównych inwestycjach w środki trwałe, wartości niematerialne

Nakłady inwestycyjne poniesione przez Spółkę Dominującą zostały przedstawione w Dziale 6 „Sprawozdania Zarządu z działalności

Sanok RC S.A.”

W pozostałych spółkach Grupy nakłady inwestycyjne wyniosły około 17,0 mln zł. (18,8 mln zł w 2024 roku) i dotyczyły inwestycji

w budynki oraz przeznaczone były na zakup maszyn i urządzeń. Finansowanie inwestycji w Grupie następuje ze środków własnych

i zewnętrznych.

8 Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju.

Prace rozwojowe prowadzone w 2025 roku przez Spółkę Dominującą zaprezentowano w Dziale 7 „Sprawozdania Zarządu

z działalności Sanok RC S.A”.

Spółka Stomet sp. z o.o. kontynuowała w 2025 roku i będzie w kolejnych latach prowadzić wspólnie i na rzecz Sanok RC S.A. prace

badawczo-rozwojowe ukierunkowane na wprowadzenie nowych technologii, jak również modernizacji już istniejących urządzeń

i form dla produkcji wyrobów gumowych. Ponadto Spółka posiada uprawnienia do napraw urządzeń ciśnieniowych dozorowanych

oraz uprawnienia do wykonywania takich urządzeń.

W pozostałych spółkach, poza wyżej wymienionymi, nie prowadzono prac badawczo-rozwojowych.

9 Sytuacja Kadrowa Grupy, wynagrodzenia

Wyszczególnienie

Średnie zatrudnienie

Średnia płaca

w etatach na 31.12.

za 12 m-cy (zł)

2025

2024

2025

2024

SANOK RC SA 1 981 2 069 7 484 8 033

Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o.o. Kostrzyn 86 93 9 297 8 657

STOMIL – EAST Sp. z o.o. w Sanoku

8 301

STOMET Sp. z o.o. w Sanoku

139

142

7 693

8 243

Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp.zo.o. w Rymanowie 108 111 6 635 6 673

Stomil Sanok Wiatka SA w Kirowie, Rosja 4 7 5 124 2 591

Stomil Sanok BR w Brześciu n/Bugiem, Białoruś 43 47 3 819 4 345

Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. w Równem, Ukraina

5 528

4 293

Colmant Cuvelier RPS S.A.S w Villers-la-Montagne we Francji 38 41 18 650 17 531

Draftex Automotive GmbH w Grefrath Niemcy 225 261 18 524 18 178

Teknikum Group Ov HQ

479

486

13 632

13 050

BSP Bracket 42 39 10 463 11 091

SMX Rubber Company S.A. de C.V 0 0 0 0

Ogółem

3 156

3 317

10 Działania w zakresie poprawy warunków pracy i ochrony środowiska

Niniejsze działania dotyczą przede wszystkim Spółki Dominującej i zostały opisane w Dziale 10 „Sprawozdania Zarządu

z działalności Sanok RC S.A.”

11 Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych,

o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania sprawozdawania finansowego

i skonsolidowanego sprawozdania finansowego

W 2025 roku zawarta została umowa z firmą BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w Warszawie

o dokonanie przeglądów półrocznych i badanie rocznych sprawozdań finansowych - jednostkowego i skonsolidowanego za okresy

od 1 stycznia do 31 grudnia 2025r. oraz od 1 stycznia do 31 grudnia 2026r. , na podstawie uchwały Rady Nadzorczej numer

14/05/2025 z dnia 29 maja 2025 r.

Wynagrodzenia wypłacone lub należne podmiotom uprawnionym do badania sprawozdań za lata 2025 i 2024 przedstawia poniższa

tabela:

Wyszczególnienie

Od 01.01.do 31.12.

2025*

2024

Przegląd i badanie jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego

350 322

Przegląd i badanie sprawozdań finansowych spółek zależnych

794

830

Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach

Usługa atestacji sprawozdania ESG

Usługa atestacji prawidłowości wyliczenia wartości współczynnika

intensywności zużycia energii elektrycznej

Razem

1 243

1 224

*Powyższe wynagrodzenia za badanie sprawozdania rocznego podlega waloryzacji.

12 Pozostałe informacje zgodnie z MSR 1.13

Do najważniejszych czynników, które mogą mieć wpływ na wyniki Sanok RC S.A. i pozostałych spółek Grupy w najbliższych okresach

sprawozdawczych zaliczyć należy:

- wpływ toczącej się na Ukrainie wojny na gospodarkę światową,

- wybuch wojny na Bliskim Wschodzie, co rzutuje na problemy z dostawami ropy i gazu a tym samym na ich ceny,

- rosnące ceny surowców oraz czynników energetycznych (ma to również duży wpływ na ceny usług transportowych),

- globalną sytuację polityczną, w tym w Europie Wschodniej, krajach Bliskiego Wschodu, Afryki Północnej i Azji Południowo-

Wschodniej,

- sytuację gospodarczą w świecie, Europie i na podstawowych rynkach, na których sprzedaje Grupa tj. na rynku motoryzacji (Unia

Europejska), pasów klinowych (dla rolnictwa i przemysłowych), budowlanym (systemy uszczelnień i uszczelki samoprzylepne)

- rosnąca konkurencja ze strony chińskich producentów samochodów na rynku europejskim,

- poziom inflacji oraz stóp procentowych,

- sytuację na rynku pracy,

- kursy walut, głównie EUR/PLN;

- presję klientów - głównie z rynku pierwotnego - na ceny,

- dostępność kredytów dla bezpośrednich i pośrednich odbiorców wyrobów, towarów Spółki – zwłaszcza dla osób fizycznych,

w tym prowadzących działalność gospodarczą (ważne dla segmentu rolnictwa i budownictwa),

- ryzyko wprowadzenia ceł przez Stany Zjednoczone Ameryki,

- sytuację pogodową.

Zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i polityka środowiskowa.

Dbając o otaczające nas środowisko naturalne, Grupa podejmuje konkretne działania przyczyniające się do zrównoważonego

rozwoju. Systematyczne ulepszanie procesów technologicznych w celu zmniejszenia emisji zanieczyszczeń, ograniczenie zużycia

mediów technologicznych, energii i surowców to przykłady działań proekologicznych.

Najważniejszymi kryteriami działalności Grupy SANOK RC są zaufanie i zadowolenie klientów, społeczeństwa, pracowników oraz

właścicieli. Dla utrzymania i pogłębienia zdobytego zaufania i zadowolenia oraz zapewnienia rozwoju, spółka przyjmuje następujące

zobowiązania:

− dostarczanie wyrobów i usług przyjaznych dla środowiska przy optymalnych kosztach

− ciągłe doskonalenie Systemu Zarządzania Środowiskowego mające na celu spełnienie wszystkich uregulowań prawnych

dotyczących ochrony środowiska

− stałe zmniejszanie poniżej określonych prawem norm i limitów, szkodliwego wpływu działalności spółki na środowisko

− zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska

Decyzje dotyczące dywidendy zostały przedstawione w „Sprawozdanie Zarządu z działalności Sanok RC S.A.” w pkt.13

Sprawozdania.

Brak jest w Grupie zasobów, które nie zostały ujęte w sprawozdaniu z sytuacji finansowej sporządzonym zgodnie z MSSF.

13 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego

Opis zasad ładu korporacyjnego został zawarty w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Sanok RC S.A

14 Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company

14.1 ESRS 2 Ujawnienia ogólne

14.1.1 Podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju

[BP-1] Podstawą prawną sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok bilansowy

2025 Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company jest Ustawa z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości wraz z zapisami

wprowadzonymi Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. poz. 1863) oraz Rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje.

Niniejsze sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o Europejskie Standardy Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego

Rozwoju (dalej „ESRS”) wprowadzone rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)2023/2772.

Zakres konsolidacji

Informacje, dane oraz wskaźniki zaprezentowane w sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej Sanok Rubber Company

SA (dalej „Jednostka Dominująca”) oraz Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company (dalej „Grupa”), chyba że wskazano inaczej.

Sprawozdanie obejmuje okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025, zgodny z rokiem bilansowym przyjętym do

celów sprawozdawczości finansowej.

Zakres konsolidacji niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju pokrywa się z zakresem konsolidacji przyjętym

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company za rok bilansowy 2025 i jest częścią

Sprawozdania Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company za rok 2025.

Sanok Rubber Company SA jest Jednostką Dominującą w grupie kapitałowej liczącej 11 spółek zależnych i 1 Grupę kapitałową

niższego szczebla, w skład której wchodzą: 1 podmiot dominujący, 4 spółki zależne (w tym jedna spółka zawieszona) oraz jedna

spółka stowarzyszona.

Żadna ze spółek zależnych wchodzących w skład Grupy poza Jednostką Dominującą nie jest objęta wymogami sporządzania

raportu zrównoważonego rozwoju i nie korzysta z możliwości zwolnienia z tego obowiązku.

Działalność rosyjskiej Spółki Stomil Sanok Wiatka Spółka Akcyjna Typu Zamkniętego została zaniechana, wobec tego sprawozdanie

nie zawiera ujawnień dotyczących kwestii zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do tej Spółki.

Poniższe zestawienie przedstawia listę Spółek Zależnych Jednostki Dominującej na dzień 31.12.2025 wraz z informacjami o ich

podstawowym przedmiocie działalności.

Nazwa Spółki zależnej

% udziałów/

% praw głosu

Sanok RC SA

Podstawowy przedmiot działalności

Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z

o. o z siedzibą w Kostrzynie

100%/ 100%

Sprzedaż na rynku wtórnym wyrobów produkowanych przez

Sanok RC S.A. oraz sprzedaż części zamiennych, materiałów

eksploatacyjnych i

maszyn dla rolnictwa. Sprzedaż towarów nie

produkowanych przez Sanok RC S.A. za 12 m-cy 2025 roku

stanowiła 60,2% sprzedaży Spółki.

PHU Stomil East Sp. z o. o. w

likwidacji z siedzibą w Sanoku

65,7%/ 79,3%

Spółka w likwidacji. Wykreślenie spółki z KRS nastąpiło

22.01.2026 r.

Stomil Sanok Ukraina z siedzibą

w Równem (Ukraina)

100%/ 100%

Dystrybucja i sprzedaż na rynku ukraińskim wyrobów

pochodzących z produkcji Grupy Sanok RC.

Stomil Sanok Wiatka Spółka

Akcyjna Typu Zamkniętego

z siedzibą w Kirowie (Rosja)

81,1%/ 81,1%

Spółka przeznaczona do sprzedaży – wykazana

w sprawozdaniu skonsolidowanym jako działalność

zaniechana.

Produkcyjno - Handlowe

Unitarne Przedsiębiorstwo

Stomil Sanok BR z siedzibą

w Brześciu (Białoruś)

100%/ 100%

Produkcja wyrobów wytłaczanych do stolarki okiennej oraz

produkcja wyrobów formowych do AGD. Sprzedaż realizowana

jest przede wszystkim do spółek dystrybucyjnych Sanok RC,

a także do klientów bezpośrednich.

Colmant Cuvelier RPS S.A.S. z

siedzibą w Villers-la-Montagne

(Francja)

100%/ 100%

Produkcja i sprzedaż mieszanek gumowych oraz dystrybucja

elementów systemów napędów.

Stomet Sp. z o.o. z siedzibą

w Sanoku

100%/ 100%

Wytwarzanie oprzyrządowania do produkcji wyrobów

gumowych i tworzywowych oraz wykonywanie remontów

maszyn i urządzeń – głównie na zamówienie spółek Grupy.

Sprzedaż wyrobów i usług poza Grupę za 12 m-cy 2025r

stanowiła 21,4% sprzedaży Spółki

Świerkowy Zdrój Medical SPA

Sp. z o.o. z siedzibą

w Rymanowie Zdroju

100%/ 100%

Organizowanie i świadczenie usług w zakresie lecznictwa,

sanatorium, rehabilitacji, wypoczynku, rekreacji, turystyki,

hotelarstwa i gastronomii.

Draftex Automotive GmbH,

Grefrath (Niemcy)

100%/ 100%

Produkcja i sprzedaż uszczelnień karoserii dla sektora

samochodów premium na rynku niemieckim. Spółka posiada

udziały (14,5%) w spółce produkcyjnej Qingdao Masters of

Rubber and Plastics Co. Ltd (QMRP) z siedzibą w Jiaozhou City

(Chiny).

SMX Rubber Company S.A. de

C.V

99%/99%

Spółka SMX została utworzona jako odrębny podmiot prawny,

docelowo realizujący bezpośrednią sprzedaż do klientów

ulokowanych w Meksyku. Spółka SMX pozostaje spółką

zależną o minimalnym zakresie działania i z minimalnymi

zasobami celem optymalizacji kosztów związanych z rozwojem

Grupy Sanok RC Pozostałe 1% udziałów w posiadaniu spółki

„Stomet” Sp. z o.o.

BSP Bracket System Polska z

siedzibą w Warszawie

54,26%/54,26%

BSP Bracket System jest firmą o charakterze produkcyjno-

handlowym, działającą w segmencie infrastruktury (non-

automotive), zajmującą się kompleksowo zagadnieniami

dotyczącymi elewacji wentylowanych oraz techniki

zamocowań.

Teknikum Group Ltd Finlandia z

siedzibą w Sastamala – Podmiot

dominujący w Grupie Teknikum

70%/70%*

Spółka dominująca w Grupie Teknikum. Spółka świadczy usługi

wspólne na spółek w Grupie Teknikum (administracja, finanse,

marketing, HR, IT)

12a

Teknikum Oy (Ltd) z siedzibą w

Sastamala Finlandia

70%/70%

Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Posiada 3 zakłady

produkcyjne w Sastamala i 1w Kerava. Produkcja spółki

obejmuje; węże przemysłowe, wyroby formowane, wyroby

poliureatanowe, powłoki gumowe, wyroby z tworzyw

sztucznych oraz mieszanki gumowe. Sprzedaje głównie na

rynku fińskim. Spółka posiada 100% udziałów w Teknikum

North America Ltd – działalność spółki jest zawieszona.

12b

Teknikum Kft z siedzibą w

Jászladány, Węgry

70%/70%

Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Produkcja spółki

obejmuje wyroby z tworzyw sztucznych oraz wyroby piankowe.

12c

Teknikum GmbH z siedzibą w

Mülheim, Niemcy

70%/70%

Spółka zależna od Teknikum Group Ltd. Spółka handlowa

zajmująca się sprzedażą, obsługą klienta oraz dystrybucją

wyrobów produkowanych przez Teknikum Oy (Ltd) na terenie

Europy.

12d

Sammaliston Sauna Oy z

siedzibą w Noki, Finlandia

23,1%/23,1%

Spółka stowarzyszona prowadzi sauny rekreacyjne, które są

okazjonalnie wykorzystywane przez pracowników, klientów

i udziałowców Grupy Teknikum.

Informacje kontekstowe

Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje kontekst łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla dla Grupy

wraz z informacjami dotyczącymi emisji gazów cieplarnianych dla istotnych kategorii zakresu 3.

W ramach ujawnień dotyczących poszczególnych zakresów tematycznych ESRS przedstawiono również informacje dotyczące

przyjętych założeń, metod oszacowań oraz źródeł niepewności w odniesieniu do łańcucha wartości.

Grupa nie zidentyfikowała potrzeby ujawnienia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji

dla potrzeb niniejszego sprawozdania i nie korzysta ze zwolnienia w tym zakresie zgodnie z ESRS 1 sekcja 7.7.

Nie zidentyfikowano potrzeby ujawnień informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem

toczących się negocjacji. W związku z tym nie skorzystano z opcji pominięcia zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy

2013/34/UE.

[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Szacowanie łańcucha wartości

Informacje, dane, wskaźniki oraz stwierdzenia zawarte w niniejszym raporcie odnoszą się do Jednostki Dominującej oraz Grupy

Kapitałowej Sanok Rubber Company.

Ze względu na ograniczoną dostępność danych pierwotnych dotyczących śladu węglowego pozyskiwanych od dostawców,

w istotnym zakresie zastosowano wskaźniki emisyjne pochodzące z bazy danych Ecoinvent (ecoquery, wersja 3.11), a także

w mniejszym stopniu z baz danych DEFRA, ADEME, BEIS, EPA oraz EXIOBASE. Dane te zostały wykorzystane jako źródło do

szacowania emisji w tych kategoriach zakresu 3, dla których nie było możliwe pozyskanie kompletnych i wiarygodnych danych

pierwotnych. Pomimo napotkanych trudności w pozyskiwaniu danych pierwotnych od dostawców, w analizowanym okresie

zwiększyła się ilość danych pozyskanych bezpośrednio od dostawców osiągając w 2025 roku 15,49% całkowitych emisji

w kategorii 1 (w 2024 – 8,55%). W celu dalszego zwiększenia udziału danych pierwotnych od dostawców w obliczeniach śladu

węglowego Grupy w 2026 roku planowane jest wprowadzenie wymogu obliczania i przekazywania przez dostawców danych

dotyczących śladu węglowego w procesie kwalifikacji nowych dostawców oraz uwzględnienie tego elementu jako jednego

z kryteriów okresowej oceny i audytów dostawców.

Informacje obarczone wysokim poziomem niepewności pomiaru zostały ujawnione wraz z miernikami i wskaźnikami, dla których

taka niepewność występuje. Niepewność pomiaru wynika z zależności od przyszłych zdarzeń zwłaszcza w perspektywie

średnio- i długoterminowej oraz z braku dostępności do danych wysokiej jakości pochodzących z łańcucha wartości.

Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju

Grupa w 2025 roku dokonała zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji w odniesieniu do roku 2024.

Zakres zmian oraz przyczyny opisano przy prezentacji poszczególnych mierników w standardach tematycznych.

W uzasadnionych przypadkach zmiany te obejmowały również korekty błędów zidentyfikowanych po publikacji danych za rok 2024.

Korekty te zostały wprowadzone zgodnie z wymogami ESRS, z zapewnieniem porównywalności danych oraz odpowiednim

przekształceniem danych porównawczych, o ile było to możliwe.

Uwzględnienie przepisów objętych stopniowym wdrożeniem

W zakresie przepisów wdrażanych stopniowo Grupa korzysta ze zwolnień przewidzianych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji

(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r., zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia

daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek.

W związku z powyższym Grupa pomija ujawnienia dotyczące przewidywanych skutków finansowych wynikających z wpływów, ryzyk

i szans związanych z ujawnieniami odpowiednio w E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6.

14.1.2 Ład korporacyjny

[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Organami Jednostki Dominującej są Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. Zadania i odpowiedzialności organów

określa Statut Spółki.

W organach zarządczych i nadzorczych nie zasiadają przedstawiciele pracowników.

RADA NADZORCZA

Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej 3-letniej kadencji, liczonej

w pełnych latach obrotowych i sprawują stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności oraz

prowadzą sprawy Spółki, jak również reprezentują ją w zakresie wynikającym z przepisów prawa, Statutu i Regulaminu Rady

Nadzorczej. Rada Nadzorcza ocenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w szczególności za pośrednictwem Komitetu

Audytu.

W 2025 roku nastąpiła zmiana składu Rady Nadzorczej – w dniu 16 czerwca 2025 roku Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy powołało następujący skład Rady:

Grzegorz Stulgis Przewodniczący Rady Nadzorczej

Marek Łęcki Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Marta Rudnicka Członek Rady Nadzorczej

Grażyna Sudzińska - Amroziewicz Członek Rady Nadzorczej

Radosław Leszek Kwaśnicki Członek Rady Nadzorczej

Szymon Adamczyk Członek Rady Nadzorczej

Krzysztof Rozen Członek Rady Nadzorczej

Skład Rady Nadzorczej stanowią 2 kobiety (tj. 29%) oraz 5 mężczyzn (tj. 71%).

Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej są niezależni (100%), tj. spełniają kryteria niezależności członka rady nadzorczej określone w

ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (tj. Dz.U. z 2025 r.,

poz. 1891).

Organy nadzorcze Spółek Zależnych są powoływane w oparciu o odpowiednie regulacje prawne i Statuty tych Spółek, sprawują stały

nadzór nad działalnością Spółek i ich zarządów, prowadzą sprawy Spółek w zakresie przyznanych im kompetencji.

W Spółkach, w których nie funkcjonują rady nadzorcze, ich kompetencje posiadają właściciele i zgromadzenia wspólników.

Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej sprawuje nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności w tym

w obszarze zrównoważonego rozwoju i reprezentuje ją zgodnie z przepisami powszechnie obowiązującego prawa postanowieniami

Statutu Spółki oraz Regulaminu Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sporządza sprawozdanie obejmujące m.in. ocenę sytuacji spółki

w ujęciu skonsolidowanym, zarządzanie ryzykiem, mechanizmy kontrolne dotyczące raportowania, stosowanie zasad ładu

korporacyjnego, zasadność wydatków ponoszonych na cele związane z CSR i informację na temat stopnia realizacji polityki

różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej.

KOMITET AUDYTU

Mając na uwadze art. 128 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym, Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej powołuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Na posiedzeniu w dniu 11 lipca

2025 roku Rada Nadzorcza powołała Komitetu Audytu w następującym składzie:

Marek Łęcki Przewodniczący Komitetu Audytu,

Grażyna Sudzińska - Amroziewicz Członek Komitetu Audytu,

Szymon Adamczyk Członek Komitetu Audytu.

ZARZĄD JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ

Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką, z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez przepisy prawa

lub Statut dla pozostałych organów Spółki. Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Zakres odpowiedzialności poszczególnych

członków Zarządu ustalany jest przez Prezesa Zarządu.

Zarząd Jednostki Dominującej został powołany przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 29 maja 2024 r. na okres trzyletniej wspólnej

kadencji.

Na dzień 31.12.2025 w skład Zarządu wchodziło 5 mężczyzn (100%).

Skład i podział obowiązków Zarządu, w tym w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:

Piotr Szamburski – Prezes Zarządu Dyrektor Generalny

 Zarządzanie strategiczne – definiowanie długofalowych celów Spółki, uwzględniających innowacyjne i odpowiedzialne

podejście do infrastruktury oraz procesów biznesowych.

 Zarządzanie zasobami ludzkimi – budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej kreatywności i wdrażaniu innowacji.

 Innowacje i doskonalenie zasobów – wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania, poszukiwanie efektywnych rozwiązań

technologicznych oraz optymalizacja procesów.

 Relacje z interesariuszami – współpraca z inwestorami i akcjonariuszami, dbanie o przejrzystość działań

i długoterminową wartość Spółki.

 Odpowiedzialny za biznes infrastruktury (budownictwo) oraz pozostałe sektory produktowe.

Rafał Grzybowski – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Biznesu Motoryzacji i Systemów Przeniesienia Napędu

 Strategiczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem – opracowanie, wdrażanie i rozwój strategii zrównoważonego

rozwoju, zapewniającej zgodność z globalnymi trendami i regulacjami prawnymi.

 Nadzór nad wpływami i ryzykami związanymi z ESG – identyfikowanie wpływów, ryzyk i szans w obszarze

zrównoważonego rozwoju.

 Optymalizacja procesów produkcyjnych – nadzór nad planowaniem produkcji i zarządzaniem zapasami.

 Bezpieczeństwo pracy i ochrona środowiska – wprowadzanie rozwiązań poprawiających BHP oraz ciągłe doskonalenie

systemów jakości i zarządzania środowiskowego.

 Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw – optymalizacja procesów zakupowych.

 Odpowiedzialny za biznes motoryzacji (produkty do systemów antywibracyjnych) i przenoszenia napędu Grupy.

Marcin Saramak – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Rozwoju Biznesu i Systemów Informatycznych

 Zarządzanie projektami rozwojowymi – nadzór nad inwestycjami i akwizycjami.

 Optymalizacja procesów zakupowych – zapewnienie efektywnego pozyskiwania dóbr inwestycyjnych.

 Polityka zarządzania zasobami – wdrażanie strategii odpowiedzialnego pozyskiwania surowców i minimalizacji ich

wpływu na środowisko.

 Rozwój systemu informatycznego w Grupie, w tym realizacja projektów wdrożenia systemów zintegrowanych.

 Innowacje i technologie – nadzór nad opracowywaniem, optymalizacją i wdrażaniem nowych materiałów oraz technologii

zwiększających konkurencyjność Spółki.

 Odpowiedzialny za biznes produkcji mieszanek gumowych Grupy.

Martijn Merkx – Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Transformacji Biznesu

 Nadzór nad działalnością marketingową – realizacja celów strategicznych.

 Optymalizacja kosztów produkcji – restrukturyzacja w sposób minimalizujący wpływ na środowisko oraz wspierający

efektywność operacyjną.

 Nadzór nad procesami transformacji i relokacji projektów – odpowiedzialne zarządzanie zasobami.

 Ciągłe doskonalenie procesów i organizacji – wspieranie innowacyjnych rozwiązań.

 Odpowiedzialny za biznes motoryzacji Grupy (produkty systemów uszczelnień karoserii).

Piotr Dołęga - Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy

 Zarządzanie finansami i ryzykiem – wspieranie stabilności finansowej Grupy Kapitałowej.

 Opracowanie i realizacja strategii finansowania działalności – uwzględnienie inwestycji w innowacyjne rozwiązania.

 Nadzór nad polityką ubezpieczeniową – ochrona zasobów i minimalizacja ryzyka.

 Formułowanie polityki rachunkowości – zapewnienie przejrzystości finansowej oraz uwzględnienie potrzeb

rachunkowości zarządczej.

 Wdrażanie jednolitych standardów księgowych i rachunkowości zarządczej – wspieranie odpowiedzialnego zarządzania

zasobami.

 Nadzór nad optymalizacją kosztów mediów energetycznych – zapewnienie dostaw, z naciskiem na efektywność

energetyczną i redukcję emisji.

Zarząd zapoznał się i zatwierdził wynik weryfikacji procesu badania podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju

przeprowadzonego w roku 2024 oraz informował Radę Nadzorczą o przebiegu i wynikach poszczególnych etapów przygotowania

sprawozdania za rok 2025.

Ryzyka oraz szanse zidentyfikowane w badaniu istotności zostały uwzględnione w matrycy ryzyk Jednostki Dominującej objętej

zintegrowanym systemem zarządzania. Sposób zarządzania ryzykiem opisano w punkcie [GOV-5].

Zarządzanie ryzykiem odbywa się w oparciu o wewnętrzną procedurę Jednostki Dominującej i jest objęte systemem Kontroli

wewnętrznej. Szczegóły zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej opisano w punkcie [GOV-5].

ZESPÓŁ ESG

Działania operacyjne w obszarze zrównoważonego rozwoju w Grupie realizuje Dział Jakości i Ochrony Środowiska Sanok Rubber

Company SA, a nadzór nad nimi sprawuje Dyrektor Pionu Jakości i Ochrony Środowiska, podlegający Wiceprezesowi Zarządu

Rafałowi Grzybowskiemu. Za przygotowanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju odpowiada powołany zespół ESG. Zespół

współpracuje z innymi działami Spółki odpowiedzialnymi za obszary związane ze zrównoważonym rozwojem, takie jak kwestie

środowiskowe, społeczne oraz zarządzanie działalnością biznesową oraz koordynuje pozyskiwanie danych od spółek zależnych

Grupy.

Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem raportowane są przez pracowników Działu Ochrony Środowiska do Dyrektora

Jakości i Ochrony Środowiska, a za jego pośrednictwem do Wiceprezesa Zarządu. Dodatkowo te kwestie są omawiane podczas

corocznego Przeglądu Zarządzania przez najwyższe kierownictwo Jednostki Dominującej z udziałem Zarządu.

W roku sprawozdawczym Rada Nadzorcza, Zarząd oraz kadra zarządzająca systematycznie rozwijały kompetencje w obszarze

sprawozdawczości oraz zarządzania zrównoważonym rozwojem. Działania te obejmowały m.in. udział w dedykowanym szkoleniu

zrealizowanym przez firmę GK2, poświęconym zagadnieniom ESG, uczestnictwo w webinarach organizowanych przez

Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Polską Grupę Motoryzacyjną, a także analizę artykułów naukowych i publikacji branżowych.

Dzięki nabytej wiedzy kadra zarządzająca mogła efektywnie wykorzystywać zdobyte kompetencje, zarówno w doskonaleniu procesu

raportowania zrównoważonego rozwoju, jak i we wdrażaniu zasad zrównoważonego rozwoju do bieżącej działalności Grupy.

[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie

kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju

Kadra zarządzająca i nadzorcza Grupy angażuje się w kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, przykładając szczególną

wagę do rozwoju Grupy w tym kierunku.

RADA NADZORCZA

Członkowie Rady Nadzorczej sprawują kompleksowy nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju. Są regularnie informowani

o postępach oraz efektach realizacji projektów strategicznych, w tym inicjatyw związanych z ESG. Posiedzenia Rady Nadzorczej

zwoływane są stosownie do aktualnych potrzeb oraz liczby spraw wymagających omówienia i podjęcia decyzji. Częstotliwość

spotkań jest elastycznie dostosowywana do dynamiki działalności spółki i pilności omawianych tematów, również tych związanych

ze zrównoważonym rozwojem.

ZARZĄD

Zarząd Jednostki Dominującej sprawuje stały nadzór nad wdrażaniem i realizacją kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem,

w tym nad zarządzaniem wpływami, ryzykami i szansami zidentyfikowanymi w badaniu istotności. Zarząd podejmuje decyzje

dotyczące polityk, strategii, celów oraz kluczowych wskaźników efektywności. Postępy i status działań są raportowane do Rady

Nadzorczej minimum raz do roku oraz w razie potrzeb.

Odpowiedzialnym za kwestie zrównoważonego rozwoju jest Wiceprezes Zarządu Sanok Rubber Company S.A. Rafał Grzybowski.

W ramach bieżących spotkań w 2025 roku zespół ESG wraz z Zarządem Jednostki Dominującej oraz w konsultacji ze spółkami

Grupy pracował nad stworzeniem nowej Strategii ESG oraz celów ESG na lata 2026 – 2030. Przeanalizowano IRO zidentyfikowane

w trakcie badania podwójnej istotności wykonanego w roku 2024. Wybrano kluczowe kwestie i cele, które zostały ujęte w Strategii

ESG. Cele te zostały szczegółowo opisane w punkcie [SBM-1]. Monitorowanie realizacji celów ESG będzie się odbywało w ramach

corocznego przeglądu zarządzania w Jednostce Dominującej.

[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

W 2025 roku Grupa nie uwzględniała zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem przy określaniu wysokości wynagrodzeń

ani nie powiązała celów finansowych z założeniami ESG.

[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności

PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii

i modelu biznesowym

14.2.1, 14.2.2,14.4.1, 14.3.2

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera

wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności

14.1.3

Identyfikacja i

ocena niekorzystnych wpływów

14.1.3, 14.1.4

Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych

niekorzystnych wpływów

14.2.1, 14.2.2, 14.2.5, 14.4.1

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych

informacji w tym zakresie

14.2.1, 14.2.2, 14.2.5, 14.4.1

[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

Kwestie związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju są przedmiotem oceny ryzyka oraz kontroli

wewnętrznej.

Analiza ryzyka, w tym również w odniesieniu do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju, wykonywana jest przez

kierownictwo i kluczowych specjalistów Spółki z udziałem Zarządu. Podlega ona również przeglądom i aktualizacji co najmniej raz

w roku oraz każdorazowo po zidentyfikowaniu znaczącej zmiany.

Analiza ryzyka wykonywana jest zgodnie z wymaganiami normy ISO 31000. Kryteria planowania, ustalanie priorytetów oraz sposób

rozliczania działań zostały opisane w wewnętrznej procedurze „Analiza ryzyka i działania zapobiegawcze”.

Główne ryzyka zidentyfikowane w odniesieniu do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju to:

 ryzyko przedstawienia błędnych danych w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju – ryzyko ocenione jako średnie,

 podanie nieprawdziwych danych, celowe wprowadzenie w błąd – ryzyko ocenione jako średnie.

W celu ograniczenia powyższych ryzyk wyznaczono kompetentny zespół do raportowania zrównoważonego rozwoju,

przeprowadzane są szkolenia i spotkania informacyjne dla osób zaangażowanych w raportowanie, opracowano przewodniki

opisujące liczenie śladu węglowego, badanie podwójnej istotności oraz raportowanie taksonomii. Ponadto poprawność

raportowania weryfikowana jest podczas kontroli wewnętrznej w ramach wewnętrznych audytów systemu. Kontrole wewnętrzne

wykonywane są w oparciu o wewnętrzny regulamin kontroli oraz procedurę Wewnętrznych Audytów Systemu Zarządzania.

Zebranie ujawnień do niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy odbywało się z wykorzystaniem dedykowanego

narzędzia informatycznego, zapewniającego dwuetapowy proces ich zatwierdzania, zarówno na poziomie spółek zależnych jak

i Grupy, a także z użyciem dedykowanych plików excel służących do zbierania danych liczbowych.

W wyniku badania istotności zidentyfikowano ryzyka i szanse odnoszące się do zrównoważonego rozwoju. Ryzyka, szanse oraz

sposób zarządzania nimi przedstawiono w tabeli w części SBM-3.

Zarówno analiza ryzyka jak i kontrola wewnętrzna są elementem zintegrowanego systemu zarządzania i są uregulowane

w stosowanych procedurach i instrukcjach.

Wyniki analizy ryzyka i kontroli wewnętrznych są elementem corocznego przeglądu zarządzania, realizowanego z udziałem Zarządu.

Ocena ryzyka oraz wyniki kontroli wewnętrznych przedstawiane są minimum raz w roku Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu.

Na podstawie wyników badania podwójnej istotności wykonanego w 2024 roku został przeprowadzony w 2025 roku przegląd

i aktualizacja analizy ryzyka Jednostki Dominującej, koordynującej kwestie ESG w Grupie. W analizie ryzyka uwzględniono

w szczególności ryzyka środowiskowe związane ze skutkami zmian klimatycznych, wystąpienia awarii środowiskowych,

zanieczyszczeń i emisji, w tym wynikające z regulacji prawnych w tym zakresie, ryzyko korupcji oraz ryzyka pracownicze związane

z dostępnością odpowiednich zasobów i ryzyka związane z naruszeniami praw człowieka i pracowniczych.

14.1.3 Strategia

[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Struktura organizacyjna Grupy została przedstawiona w części 14.1.1 [BP1].

Według kryterium branż/linii produktowych w Grupie wyodrębnia się pięć zasadniczych segmentów operacyjnych, a w nich linie

produktowe:

 segment motoryzacji - wyroby gumowe, gumowo-metalowe, gumowo-tworzywowe oraz wyroby z elastomerów

termoplastycznych TPE, stosowane głównie w systemach uszczelnienia karoserii i systemach zawieszenia samochodów

oraz zawieszeniach układu wydechowego, a także rezultaty prac rozwojowych, narzędzi i oprzyrządowania z tego

obszaru,

 segment budownictwa – systemy uszczelnień stosowane w produkcji stolarki okiennej i drzwiowej (tworzywowej,

drewnianej, aluminiowej), w systemach rynnowych i wentylacyjnych oraz uszczelki samoprzylepne stosowanych do

uszczelnień w stolarce już zamontowanej oraz podkonstrukcje aluminiowe do fasad wentylowanych,

 segment rolnictwa i przemysłu - pasy klinowe pod marką: Harvest Belts, Garden Belts, Vege Belts, OptimumPro oraz inne

akcesoria, a także wyroby dla farmacji - korki do zamykania fiolek szklanych i opakowań tworzywowych z antybiotykami,

płynami infuzyjnymi i preparatami krwiopochodnymi oraz tłoczki do strzykawek jednorazowego użytku i wyroby gumowe

dla AGD, węże przemysłowe, wyroby formowe z gumy, silikonu i tworzyw sztucznych do zastosowań technicznych oraz

rozwiązania do ochrony urządzeń przemysłowych przed zużyciem i korozją,

 segment mieszanek gumowych – produkcja mieszanek gumowych na własne potrzeby produkcyjne oraz sprzedaż

mieszanek dla klientów zewnętrznych, w tym producentów wyrobów gumowych,

 segment pozostały – dotyczy sprzedaży pozostałej, która nie jest ujęta w działalności wymienionej w powyższych

segmentach, a obejmuje między innymi działalność usługową sanatoryjno-wypoczynkową, a także usługi przemysłowe:

wytwarzanie oprzyrządowania do produkcji wyrobów gumowych i tworzywowych oraz wykonywanie remontów maszyn

i urządzeń.

Grupa obsługuje następujące segmenty geograficzne:

 rynek krajowy (Polska)

 rynek Unii Europejskiej

 rynek Europy wschodniej

 pozostałe rynki.

49%

14%

26%

45%

14%

30%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Motoryzacja Budownictwo Przemysł i

rolnictwo

Mieszanki Pozostałe

GRUPA SANOK RUBBER - SPRZEDAŻ WG SEGMEN TÓW W LATACH

2024-2025

2024

2025

54%

14%

29%

57%

13%

29%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Kraje UE Kraje Europy Wschodniej

Pozostałe rynki zagraniczne

Sprze d aż krajowa

GRUPA SANOK RUBBER - SPRZEDAŻ WG STRUKTURY GEOGRAFICZNEJ W

L ATAC H 2024-2025

2024

2025

Struktura geograficzna zatrudnienia

2024

2025

Polska 2 415 2 306

pozostałe kraje Unii Europejskiej (Niemcy, Francja, Finlandia, Węgry) 783 743

kraje Europy wschodniej (Ukraina, Białoruś)

Strategia

Rok 2025 stanowił dla Grupy etap przejściowy pomiędzy realizacją celów określonych w dokumencie „Kierunki strategiczne rozwoju

Grupy na lata 2022–2024”, przyjętym uchwałą Zarządu z dnia 14 czerwca 2022 r., a działaniami zmierzającymi do przygotowania

nowej strategii.

Obecnie trwają prace nad opracowaniem nowej ogólnej strategii Grupy, w trakcie których przeprowadzono przegląd oraz weryfikację

dotychczasowych założeń strategicznych związanych ze zrównoważonym rozwojem. Przegląd ten obejmował: analizę otoczenia

rynkowego, zmian regulacyjnych oraz czynników ESG wpływających na długoterminową odporność i konkurencyjność Grupy.

Efektem tych działań było opracowanie nowej strategii ESG, która została formalnie przyjęta przez Zarząd

w dniu 7 stycznia 2026 r. i będzie stanowić podstawę działań Grupy w kolejnych okresach sprawozdawczych.

Poniższa tabela przedstawia cele zrównoważonego rozwoju zdefiniowane w ramach „Kierunków strategicznych rozwoju Grupy na

lata 2022–2024”, wraz z informacją o stopniu ich realizacji do końca 2025 r. oraz kierunkach dalszych działań.

ZAKRES WPŁYWU

ZAPLANOWANO

ZREALIZOWANO

DALSZE PLANY

ŚRODOWISKO

Negatywny wpływ na

klimat związany

z produkcją wyrobów.

Redukcja śladu węglowego

o 30% do roku 2030 w

stosunku do roku bazowego

2022 w zakresie 1 i 2 w

Jednostce Dominującej

zgodnie z przyjętą Polityką

Klimatyczną.

Do roku 2025 odnotowano

redukcję śladu węglowego

o 19% w stosunku do roku

bazowego 2022 w Jednostce

Dominującej (dotyczy

zakresu 1 i 2).

W 2025 r. zaktualizowano

założenia Polityki

Klimatycznej, rozszerzając jej

zakres na całą Grupę, przy

jednoczesnym zachowaniu

dotychczasowego celu

redukcji emisji dla Jednostki

Dominującej.

Cele klimatyczne zostały ujęte

w strategii ESG obowiązującej

od 2026 r.

Negatywny wpływ na

klimat związany z

energią elektryczną.

Zwiększenie udziału OZE

w nabywanej energii

elektrycznej oraz realizacja

projektu własnej farmy

fotowoltaicznej.

W 2025 udział odnawialnych

źródeł energii w nabywanej

energii elektrycznej

w porównaniu do roku 2022

zwiększył się o 1,1 %

w Jednostce Dominującej.

Poziom udziału energii

odnawialnej został określony

na podstawie miksu

pozostałościowego

Zwiększanie udziału OZE oraz

realizacja projektu instalacji

fotowoltaicznej są realizowane

jako część celu klimatycznego

związanego z ograniczaniem

śladu węglowego, bez

wyznaczania odrębnego celu

ilościowego.

Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company

Sektor motoryzacji

Sektor budownictwa

Sektor

mieszanek

gumowych

Sektor

przemysłu i rolnictwa

Sektor pozostałe

Sanok Rubber Company S.A.

Sanok Rubber Company

S.A.

Sanok Rubber Company SA Stomet Sp. z o.o.

Draftex Automotive GmbH

BSP Bracket System Colmant Cuvelier RPS Stomil Sanok Dystrybucja Świerkowy Zdrój Medical Spa

Colmant Cuvelier RPS

Stomil Sanok BR Teknikum Group Teknikum Group Teknikum Group

SMX Rubber Company

Stomil Sanok Ukraina

Stomil Sanok BR

Stomil Sanok Ukraina

publikowanego na stronie

Association of Issuing

Bodies (AIB). W latach 2022

oraz 2024 poziom ten jest

jednakowy, a zmiana wynika

z zainstalowanej instalacji

fotowoltaicznej, z której

uzyskano 51 MWh energii.

Rozpoczęto też realizację

kolejnego projektu

o przewidywanej produkcji

energii 590 MWh/rok.

SPOŁECZEŃSTWO

Pozytywny wpływ na

lokalne społeczności

wynikający

z prowadzonej

działalności.

Zaangażowanie w życie

kulturalne i społeczne regionu

poprzez wsparcie dla lokalnych

projektów, fundacji, organizacji

pożytku publicznego,

szczególnie w zakresie życia

kulturalnego, ochrony zdrowia,

pomocy niepełnosprawnym

i ubogim oraz inicjatyw

sportowych.

Cel jest corocznie

realizowany poprzez

wsparcie dotychczasowych

oraz nowych projektów

i inicjatyw dla pożytku

społeczności lokalnych.

Szczegóły zostały wskazane

w sekcji [S-3] niniejszego

sprawozdania.

Działania w tym obszarze będą

kontynuowane w ramach

strategii obowiązującej od

2026 r., która zakłada ich

dalszą realizację.

Wpływ na pracowników.

Dbałość o rozwój kompetencji

i umiejętności pracowników

Dalsze doskonalenie i rozwój

wprowadzonego w 2024

modelu kompetencyjnego.

Rozpoczęcie procesu

reorganizacji systemu

szkoleniowego.

Rozwój programów

szkoleniowych w oparciu o

zidentyfikowane luki

kompetencyjne oraz potrzeby

strategiczne organizacji.

ŁAD KORPORACYJNY

Wpływ na rozwój

pracowników w zakresie

świadomości

i zaangażowania dla

zrównoważonego

rozwoju.

Grupa będzie prowadzić

wzmożoną działalność

edukacyjną dla swoich

pracowników, której celem

będzie zbudowanie wysokiego

poziomu świadomości

w odniesieniu do aspektów

zrównoważonego

wzrostu.

Jednostka Dominująca

aktywnie angażowała się

w edukację pracowników

w zakresie ESG, organizując

szkolenia i akcje

informacyjne. Między innymi

przeprowadzono szkolenia

dotyczące:

Kodeksu Etycznego

Postępowania, zapobiegania

korupcji, przeciwdziałania

mobbingowi, obliczania

śladu węglowego, ochrony

danych osobowych oraz

sprawozdawczości.

zrównoważonego rozwoju

według standardów ESRS.

Kontynuacja realizacji celu.

Priorytetem Grupy jest posiadanie silnej marki, dzięki której w oparciu o lokalizacje Spółek Grupy Kapitałowej, będzie ona skutecznie

i rzetelnie realizować zamówienia klientów w skali globalnej.

Jednym z kluczowych działań w zakresie projektowania i produkcji wyrobów jest planowanie procesów w sposób ograniczający ich

negatywny wpływ na środowisko i otoczenie. Działania te realizowane są z zachowaniem najwyższych standardów w zakresie

bezpieczeństwa i ochrony pracowników, co stanowi integralną część kształtowania kultury korporacyjnej.

Grupa dąży do wdrażania innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań, które wspierają efektywność operacyjną oraz zgodność

z obowiązującymi regulacjami i najlepszymi praktykami rynkowymi.

Z obliczeń śladu węglowego wynika, że największy wpływ na klimat pod względem emisji CO₂ w kategorii zakupione surowce

i towary mają przede wszystkim surowce wykorzystywane do produkcji wyrobów gumowych i gumowo-metalowych,

w szczególności: sadza węglowa, oleje i plastyfikatory, kauczuki syntetyczne oraz elementy metalowe. Ponadto produkty, dla

których kluczowym surowcem jest kauczuk naturalny, w szczególności odnoszą się do celu odpowiedzialnego pozyskiwania

surowców w związku z występowaniem ryzyka wylesiania. W związku z tym Jednostka Dominująca rozpoczęła projekt, który ma na

celu zawrócenie do procesu produkcji odpadów gumowych, a tym samym zmniejszenie zużycia wyżej wymienionych surowców.

Cele i kierunki strategiczne ESG wyznaczone w 2022 roku nie definiowały odrębnych celów dla poszczególnych grup produktowych,

segmentów i rynków geograficznych. W ocenie Grupy poszczególne linie produktowe Grupy, segmenty i rynki geograficzne oraz

grupy klientów nie wnoszą znaczącej różnicy w odniesieniu do wyznaczonych celów zrównoważonego rozwoju. Wszystkie kluczowe

działania wpływają w podobnym stopniu na poziom osiągania wyznaczonych celów dla każdej z grup produktów.

Również w odniesieniu do spełnienia oczekiwań klientów Grupy i wpływu dostawców nie zidentyfikowano znaczących różnic

w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju. Klienci Grupy, niezależnie od segmentu produktowego lub regionu geograficznego,

w podobny sposób definiują swoje oczekiwania odnośnie kwestii związanych z wpływem na klimat i środowisko, prawa człowieka

i zagadnienia etycznego prowadzenia biznesu.

W związku z powyższym w nowej strategii ESG Grupa wyznaczyła jednakowe cele zrównoważonego rozwoju w obszarach

środowiskowym, społecznym oraz ładu zarządczego, których realizacja została zaplanowana do 2030 roku w odniesieniu do

poziomu bazowego z 2024 roku.

Cele przedstawiono w poniższej tabeli.

OBSZAR

WYZNACZONE CELE NA ROK 2030

DZIAŁANIA

ŚRODOWISKOWY

Redukcja emisji gazów cieplarnianych

w zakresie 1 i 2 o 21 %

Opisane zostały w Polityce Klimatycznej Grupy

Sanok Rubber

Ambicja - redukcja emisji gazów cieplarnianych

w zakresie 3 o 21%.

Opisane zostały w Polityce Klimatycznej Grupy

Sanok Rubber

Redukcja odpadów niepoddanych recyklingowi

do 42 %.

Powiązane są z realizacją rozpoczętego

projektu dewulkanizacji opisanego szerzej

w części E5.

SPOŁECZNY

Zmniejszenie wskaźnika liczby wypadków

związanych z pracą na milion przepracowanych

godzin o min. 10%

Bieżące promowanie bezpiecznych metod

pracy poprzez szkolenia, akcje informacyjne

i konkursy dla pracowników.

Modernizacja parku maszynowego w celu

ograniczenia ryzyk zawodowych.

Promowanie systemu zgłaszania zdarzeń

potencjalnie wypadkowych.

Zwiększenie udziału niedoreprezentowanej płci

w wyższej kadrze kierowniczej do co najmniej 28%

przy zachowaniu wysokich standardów

kompetencyjnych i rozwojowych.

Stosowanie jednolitych kryteriów rekrutacji

i awansów pracowników bez względu na płeć.

Utrzymanie aktywności w obszarze społecznej

odpowiedzialności poprzez wsparcie lokalnej

społeczności i elastyczne reagowanie na jej

potrzeby w ramach zaplanowanych budżetów

Bieżące wsparcie społeczności lokalnej.

ŁADU

ZARZĄDCZEGO

100% dostawców materiałów produkcyjnych i

inwestycji spełniających wymagania „Kodeksu

Etycznego Postępowania Dostawców Produktów

i Usług Grupy Sanok Rubber” (podpisane przez

dostawcę zobowiązanie do spełnienia wymagań

Kodeksu).

Bieżące pozyskiwanie od dostawców

potwierdzeń przyjęcia wymagań Kodeksu.

Analiza 100% zgłoszeń naruszeń kierowanych do

Rzecznika ds. Etyki.

Bieżąca analiza zgłoszeń.

Terminy realizacji poszczególnych działań pozostają na etapie doprecyzowania w ramach dalszych prac wdrożeniowych

obejmujących:

− zapoznanie pracowników Grupy ze strategią,

− omówienie niezbędnych działań i sposobu realizacji z kierownictwem Grupy zmierzających do osiągnięcia celów

strategicznych – II kwartał 2026 roku.

Przeglądy oraz monitorowanie realizacji celów strategicznych będą wykonywane min. raz w roku, w I kwartale oraz będą

przedmiotem przeglądu zarządzania z udziałem najwyższego kierownictwa i Zarządu.

Model biznesowy

Grupa Kapitałowa Sanok Rubber Company jest producentem zdywersyfikowanego portfela produktów, skierowanego do różnych

segmentów rynku. Jej podstawową działalność stanowi produkcja części elastomerowych wykorzystywanych m.in. w sektorach

motoryzacyjnym, budowlanym, przemysłowym, farmaceutycznym, a od niedawna również zbrojeniowym i kolejowym. Grupa

prowadzi też działalność w zakresie produkcji narzędzi i urządzeń do procesów produkcji gumy, systemów elewacji wentylowanych

i zamocowań, a także świadczy usługi sanatoryjno-lecznicze i hotelowe. Model biznesowy Grupy jest oparty o zrównoważony udział

segmentu automotive i non-automotive. Grupa realizuje wzrost poprzez rozwój własnej działalności oraz poprzez przejęcia

stabilnych aktywów, zgodnych ze strategią Grupy.

Grupa jest dostawcą systemowym (projektowanie i rozwój, produkcja seryjna, obsługa posprzedażowa), a główny materiał

produkcyjny (mieszanka gumowa) jest produkowana we własnym zakresie. Grupa współpracuje ze stałą bazą dostawców na

zasadzie długoterminowych relacji. Baza klientów jest zdywersyfikowana, nie ma jednostkowych klientów dominujących,

a współpraca w większości przypadków jest oparta o długoterminowe umowy na dostawy. Kanały dystrybucji są zróżnicowane:

w głównej mierze Grupa dostarcza komponenty bezpośrednio do odbiorców z grupy tzw. OEM lub Tier zlokalizowanych na całym

świecie. Nieznaczna część produktów jest sprzedawana na rynku konsumenckim. W większości przypadków produkty są

produkowane cyklicznie, nie ma sezonowości.

Model biznesowy Grupy zdeterminowany jest przez podejście procesowe do szeroko rozumianego zarządzania

i oparty jest na:

 dywersyfikacji linii produktowych, segmentów i rynków zbytu oraz kanałów dystrybucji,

 dostarczanie rozwiązań systemowych obejmujących projektowanie, rozwój, produkcję seryjną i obsługę posprzedażową,

 produkcję kluczowego materiału dla komponentów elastomerowych we własnym zakresie,

 długoterminowej współpracy z partnerami biznesowymi, zarówno z dostawcami jak i klientami, budując partnerskie

relacje umożliwiające uzyskanie obopólnych korzyści w perspektywie długoterminowej,

 optymalnym kosztowo wykorzystaniu posiadanych kluczowych zasobów,

 budowaniu wartości dodanej dla akcjonariuszy, klientów, pracowników i pozostałych interesariuszy.

Nakłady inwestycyjne ponoszone przez Grupę są ukierunkowane na dalszą modernizację zaplecza produkcyjnego oraz

systematyczne podnoszenie efektywności operacyjnej. Realizowane projekty przyczyniają się do poprawy stabilności procesów,

jakości produktów oraz optymalizacji wykorzystania zasobów, poprawę warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, przyczyniając

się do ograniczenia liczby wypadków oraz poprawy ergonomii stanowisk pracy. Szczególnym przykładem jest zakończona w 2025

roku modernizacja kotłowni, która znacząco zwiększyła efektywność energetyczną, poprawiła bezpieczeństwo infrastruktury

technicznej oraz ograniczyła wpływ działalności na środowisko.

Istotnym elementem prowadzonych działań jest również rozpoczęty projekt dewulkanizacji, ukierunkowany na zwiększenie poziomu

recyklingu odpadów poprodukcyjnych oraz rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym.

Realizowane oraz planowane inwestycje stanowią istotny element budowania długoterminowej wartości Grupy, umożliwiając jej

dalszy rozwój, skuteczną adaptację do zmieniających się warunków rynkowych oraz klimatycznych, rosnących oczekiwań

interesariuszy, w szczególności w zakresie ograniczania śladu węglowego oferowanych produktów oraz rozwoju rozwiązań

opartych na zasadach gospodarki o obiegu zamkniętym. Jednocześnie poprawa efektywności operacyjnej przekłada się na wzrost

konkurencyjności przedsiębiorstwa, sprzyja pozyskiwaniu nowych projektów oraz utrzymaniu miejsc pracy.

Dzięki podejmowanym działaniom, Grupa gromadzi informacje o oczekiwaniach klientów, które następnie są przekazywane w dół

łańcucha dostaw, wspierając rozwój własnych dostawców. Działania te przynoszą również korzyści społeczności lokalnej, poprzez

rozwój i zwiększenie efektywności lokalnych partnerów.

Łańcuch wartości Grupy

Łańcuch wartości Grupy obejmuje obszar działalności własnej każdej ze spółek Grupy oraz łańcuch wartości na wyższym

(upstream) i niższym (downstream) szczeblu i został oszacowany na podstawie informacji dostępnych w Grupie.

DZIAŁALNOŚĆ WŁASNA Działalność własna w łańcuchu wartości Grupy obejmuje wszystkie procesy zachodzące w spółkach Grupy,

począwszy od bezpośredniego zakupu materiałów, aż po dostawę produktów i usług do klientów oraz zagospodarowanie odpadów

powstałych na tym etapie. Łańcuch wartości w tej części obejmuje również wszystkie operacje pomiędzy poszczególnymi spółkami

zależnymi Grupy.

UPSTREAM Wyższy szczebel łańcucha wartości Grupy obejmuje wszystkie operacje wykonywane przez dostawców i innych

partnerów biznesowych Grupy związane z pozyskiwaniem i produkcją surowców i materiałów, dostawą komponentów i opakowań,

a także działania związane z produkcją energii elektrycznej i innych mediów oraz inne usługi niezbędne do prowadzenia własnej

działalności.

DOWNSTREAM Niższy szczebel łańcucha wartości obejmuje transport produktów do odbiorców i klientów, dystrybucję zewnętrzną,

sprzedaż, uwzględnia również różne typy użytkowników końcowych oraz gospodarowanie odpadami po zakończeniu eksploatacji.

ŁAŃCUCH WARTOŚCI [GRUPA KAPITAŁOWA SANOK RUBBER COMPANY - działalność produkcyjna, przemysłowa]

UPSTREAM

DZIAŁANOŚĆ WŁASNA

DOWNSTREAM

SUROWCE PIERWOTNE

TYPY PRODUKTÓW

BRANŻE

TYPY KLIENTÓW

BRANŻE

KRAJ/REGION

typy

kraje pochodzenia

− systemy uszczelnień karoserii

− komponenty gumowo-metalowe do systemów

antywibracyjnych

− inne wyroby gumowe i tworzywowe stosowane w

pojazdach

− systemy uszczelnień stolarki okiennej i drzwiowej

− systemy uszczelnień modułów fasadowych

− uszczelnienia systemów wentylacji budynków

− samoprzylepne uszczelki

− elementy przenoszenia napędów, w tym pasy

klinowe

− wyroby gumowe stosowane w sprzęcie

gospodarstwa domowego

− membrany do naczyń ciśnieniowych

− stopery gumowe do fiolek na leki oraz strzykawek

− mieszanki gumowe

− węże przemysłowe

− wyroby z tworzyw sztucznych

− powłoki gumowe

− wyroby poliuretanowe

− wyroby z aluminium

m.in.:

− motoryzacja

− kolejnictwo

− rolnictwo

− budownictwo

− sprzęty AGD

− produkcja maszyn

− instalacje

grzewcze

− farmacja

− górnictwo

− infrastruktura

− transport morski

− środki ochrony

osobistej

− dystrybutor

− tier/poddostwca

1,2..n

− OEM

− linia montażowa

− producenci leków

− użytkownik końcowy

− indywidualny - osoba

fizyczna

− przemysł

− rolnictwo

− motoryzacja

− budownictwo

− farmacja

− świat z

wyłączeniem

krajów

objętych

sankcjami

− kauczuk naturalny

− napełniacze jasne

− oleje naturalne

− węgiel kamienny

− gaz

− bawełna

− żywica naturalna

m.in. Polska, Niemcy, Finlandia,

Ukraina, Malezja, Wietnam,

Indonezja, Indie, Turcja, Chiny,

Kazachstan

MATERIAŁY PRODUKCYJNE

typy

kraje pochodzenia

− sadze

− plastyfikatory

− środki

wulkanizujące

− kauczuk EPDM

− kauczuk SBR

− kauczuk BR

− inne kauczuki

syntetyczne

− stal

− aluminium

− tworzywa

− tkaniny

przemysłowe

− kordy

−

lakiery

− chemia do

powłok

− taśmy

samoprzylepne

− pianki

− flok

− blacha tytanowo-

cynkowa

− folia tworzywowa

− taśma druciana

− mieszanki

gumowe

− kleje

m.in. Indie, USA, Korea, Włochy,

Holandia, Arabia Saudyjska,

Brazylia, Japonia, Chiny, Polska,

Finlandia, Niemcy, Japonia,

Węgry, Turcja, Kanada, Europa

GOTOWE KOMPONENTY

typy

kraje pochodzenia

− części stalowe

− części

aluminiowe

− części

tworzywowe

− śruby, części

montażowe

m.in. Indie, Turcja,

Polska, Europa

ŁAŃCUCH WARTOŚCI [GRUPA KAPITAŁOWA SANOK RUBBER COMPANY - działalność produkcyjna, przemysłowa]

UPSTREAM

DZIAŁANOŚĆ WŁASNA

DOWNSTREAM

OPAKOWANIA

TYPY UŻYTKOWNIKÓW

KRAJ/REGION

jednorazowe

wielorazowe

- osoby fizyczne

- firmy

- instytucje

- laboratoria

- jednostki naukowe

- OEM

- rolnicy

- przemysł wydobywczy

- świat z

wyłączeniem

krajów objętych

sankcjami

- kartonowe

- tworzywowe

- drewniane

- metalowe

- kartonowe

- tworzywowe

- metalowe

- drewniane

ENERGIA ELEKTRYCZNA

- węgiel

- OZE (różne źródła)

- gaz ziemny

- wiatr

- energia fotowoltaiczna

- woda

INNE MEDIA

RODZAJE USŁUG

BRANŻE

- gaz ziemny

- sprężone powietrze

- para wodna

- gazy techniczne

- energia cieplna

- woda przemysłowo-gospodarcza

- ciepła woda użytkowa

- woda obiegowo-chłodnicza

- projektowanie wyrobów gotowych

- konsultacje techniczne

- serwis powłok gumowych

- montaż podkonstrukcji elewacyjnych

- motoryzacja

- przemysł

- budownictwo

PODWYKONAWCY

SPOSOBY ZAGOSPODAROWANIA PRODUKTU NA KONIEC

CYKLU ŻYCIA

- powłoki galwaniczne

- spawanie

- wycinanie laserowe

- obróbka cieplna

- narzędziownie

- laboratoria

- produkcja maszyn i urządzeń

- produkcja oprzyrządowania

- usługi cięcia i gięcia blachy

- składowisko odpadów

- recykling

INNE USŁUGI KUPOWANE

RODZAJE DZIAŁALNOŚCI / PROCESY WEWNĘTRZNE

- przeglądy maszyn

- serwisy

- naprawy

- remonty

- prace budowlane

- przeglądy techniczne

- szkolenia

- ubezpieczenie

- leasing maszyn

- leasing pojazdów

- utrzymanie systemów IT

- doradztwo i konsulting

- opieka medyczna

- ochrona

- finansowanie

- projektowanie wyrobów

- zakup surowców

- sprzedaż wyrobów

- transport

- produkcja ciepła

- magazynowanie

- produkcja wyrobów oparta o

przetwórstwo tworzyw sztucznych

termoplastycznych i

termoutwardzalnych

- procesy administracyjne

- zarządzanie zasobami ludzkimi

- obsługa procesów finansowych i

sprawozdawczych

- badania laboratoryjne

- utrzymanie budynków

- utrzymanie maszyn i urządzeń

- utrzymanie infrastruktury IT

- sprawozdawczość

ŚRODKI / SPOSOBY TRANSPORTU

- drogowy

- kolejowy

- wodny/morski

- lotniczy

- drogowy

- kolejowy

- wodny/morski

- lotniczy

Grupa gromadzi zasoby i koncentruje się na ich optymalnym wykorzystaniu na każdym etapie łańcucha wartości. Priorytetem jest

odpowiedzialne pozyskiwanie, efektywne zarządzanie oraz długoterminowe zabezpieczanie kluczowych zasobów – ludzkich,

surowcowych, technologicznych i finansowych. Celem Grupy jest zapewnienie stabilności operacyjnej, minimalizacja wpływu na

środowisko oraz tworzenie trwałej wartości dla wszystkich interesariuszy w ramach całego łańcucha wartości.

KAPITAŁ LUDZKI Grupa zatrudnia wykwalifikowanych pracowników i wspiera ich rozwój poprzez szkolenia i programy rozwoju

kompetencji. Tworzy środowisko pracy, które sprzyja zaangażowaniu i rozwojowi zawodowemu, co przekłada się na motywację

i satysfakcję zespołu.

ZASOBY SUROWCOWE Grupa koncentruje się na odpowiedzialnym pozyskiwaniu surowców, wybierając dostawców spełniających

określone wymagania, zwracając szczególną uwagę na pochodzenie materiałów, ich wpływ na środowisko, jakość produktów.

Wymaga od dostawców przyjęcia zasad Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług. Monitorowanie

zgodności odbywa się poprzez audyty u dostawców, które obejmują kwestie jakościowe, środowiskowe, BHP i bezpieczeństwa

informacji. W roku 2026 planowane jest włączenie do zakresu audytów u dostawców kwestii ESG.

ZASOBY TECHNOLOGICZNE Grupa stale doskonali swoje procesy wdrażając nowe ulepszone rozwiązania, które poprawiają

efektywność i zmniejszają zużycie energii oraz surowców. Inwestuje w modernizację parku maszynowego oraz wdrażanie nowych

innowacyjnych technologii. W Jednostce Dominującej działa Dział Ciągłego Doskonalenia, który odpowiedzialny jest za wdrażanie

zasad lean manufacturing.

ZASOBY FINANSOWE Grupa pozyskuje kapitał w różnych formach. Może to odbywać się poprzez emisję akcji lub obligacji, co

umożliwia pozyskanie środków od inwestorów w zamian za udziały w firmie lub zobowiązania do spłaty. Kolejnym źródłem

finansowania są kredyty i pożyczki, które Grupa uzyskuje od banków i instytucji finansowych, przeznaczając je na realizację

inwestycji. Dodatkowo, Grupa korzysta z dotacji i grantów dostępnych w ramach funduszy unijnych, rządowych oraz branżowych,

które wspierają realizację określonych celów.

ZABEZPIECZANIE ZASOBÓW Aby zapewnić stabilność i odporność biznesu Grupa wdraża strategie zarządzania ryzykiem, które

obejmują m.in. dywersyfikację dostawców, optymalizację kosztów surowców oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.

Regularnie monitoruje efektywność tych działań, przeprowadzając audyty oraz wdrażając systemy mające na celu minimalizowanie

strat. Odpowiedzialne gospodarowanie zasobami naturalnymi, takimi jak energia i woda, jest priorytetem Grupy. Obecnie

realizowane są m.in. projekty związane z własnymi instalacjami fotowoltaicznymi.

[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron

W 2024 roku w Grupie przeprowadzono badanie istotności interesariuszy wyszczególnionych w Księdze Zintegrowanego Systemu

Zarządzania. Badanie opierało się na określeniu siły wpływu interesariuszy na Grupę oraz siły wpływu Grupy na interesariuszy.

W wyniku analizy określono interesariuszy istotnych z obu tych perspektyw.

Do określenia siły wpływu Grupy na interesariusza przyjęto kryteria:

 zakresu wpływu,

 dotkliwości skutków wpływu,

 prawdopodobieństwa wystąpienia wpływu.

Do określenia siły wpływu interesariusza na Grupę przyjęto kryteria:

 wpływu na reputację Grupy,

 wpływu na strategię Grupy,

 wpływu na wyniki finansowe Grupy.

Każdy z parametrów miał określoną 3-stopniową skalę, co pozwoliło na ustandaryzowaną ocenę każdego z interesariuszy. W wyniku

przeprowadzonych analiz zidentyfikowano 14 grup interesariuszy istotnych dla Grupy. Oceniono dotychczasowy sposób

angażowania oraz określono potrzeby poszerzenia dialogu o dodatkowe formy zaangażowania.

Głos interesariuszy jest uwzględniany poprzez regularny dialog. W roku 2024 wybrani interesariusze (własne zasoby pracownicze,

dostawcy, administracja lokalna, spółki zależne) zostali bezpośrednio zaangażowani w proces analizy podwójnej istotności (poprzez

badanie ankietowe lub poprzez wypełnienie kwestionariusza badania podwójnej istotności), w szczególności w zakresie identyfikacji

pozytywnych i negatywnych skutków działalności Grupy oraz jej relacji biznesowych. W oparciu o wyniki tej analizy,

z uwzględnieniem opinii kluczowych stron zainteresowanych, określono priorytetowe zagadnienia w obszarze zrównoważonego

rozwoju.

W 2025 roku dialog z interesariuszami został pogłębiony poprzez badania ankietowe przeprowadzone z bankami, firmami

ubezpieczeniowymi, inwestorami i lokalną społecznością. Wzięto również udział w spotkaniach bezpośrednich z przedstawicielami

banków, a uzyskane informacje potwierdziły zasadność przyjętych założeń.

Grupa planuje dalsze intensyfikowanie oraz pogłębianie dialogu z interesariuszami w kolejnym roku sprawozdawczym.

Przy wyznaczaniu strategicznych celów Grupy na kolejne lata uwzględniono kwestie uznane za istotne z perspektywy interesariuszy,

w tym potrzeby oraz oczekiwania zidentyfikowane w badaniu istotności. Proces ten stanowił istotny element prac nad aktualizacją

kierunków rozwoju Grupy i zapewnił powiązanie celów strategicznych z kluczowymi obszarami wpływów, ryzyk i szans.

W szczególności w strategii ujęto zagadnienia związane z ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych oraz poprawą efektywności

środowiskowej, w tym redukcją ilości odpadów niepoddawanych recyklingowi. Uwzględniono również kwestie społeczne, takie jak

wsparcie lokalnych społeczności, co sprzyja budowaniu pozytywnych relacji z interesariuszami w otoczeniu działalności Grupy.

Ponadto w obszarze ładu korporacyjnego strategia obejmuje zagadnienia związane z przestrzeganiem zasad etycznych, w tym

stosowaniem kodeksów etycznych oraz kształtowaniem odpowiedzialnych relacji biznesowych, poprzez konsekwentne podejście

do rozpatrywania zgłoszeń dotyczących potencjalnych naruszeń oraz wzmacnianie standardów etycznych obowiązujących

w relacjach z dostawcami.

Na podstawie wyżej opisanych działań można oczekiwać, że podejmowane przez Grupę inicjatywy w obszarze środowiskowym,

społecznym i ładu korporacyjnego będą miały wpływ na relacje z interesariuszami oraz sposób postrzegania działalności Grupy.

Działania te mogą przyczyniać się do dalszego wzmacniania reputacji Grupy, zwiększania jej wiarygodności jako odpowiedzialnego

podmiotu gospodarczego, który aktywnie i świadomie dostosowuje swoją działalność do wymogów zrównoważonego rozwoju.

Zarząd otrzymuje informacje na bieżąco w ramach wewnętrznych procedur raportowania i przeglądu zarządzania, w tym także

o wyniku badania podwójnej istotności. Członkowie Zarządu uczestniczą również osobiście w procesie komunikacji z wybranymi

interesariuszami Grupy. Wnioski są przekazywane i raportowane przez Zarząd do Rady Nadzorczej.

Opis zaangażowania, poruszane tematy oraz cel i wyniki komunikacji zostały przedstawione w tabeli SBM-2.

STRONY

ZIANTERESOWANE

DIALOG ZE STRONĄ ZAINTERESOWANĄ

NAZWA

ZIDENTYFIKOWANEJ

STRONY

ZAINTERESOWANEJ

SPOSÓB KOMUNIKACJI ZE

STRONĄ ZAINTERESOWANĄ

PORUSZANE TEMATY I CEL

WYNIK KOMUNIKACJI

DOSTAWCY SUROWCÓW

DOSTAWCY OPAKOWAŃ

USŁUGODAWCY

DOSTAWCY

KOMPONENTÓW

Bieżąca komunikacja na poziomie

wskazanych osób kontaktowych,

samooceny, audyty, raporty

z audytów, Specyficzne

Wymagania Klienta, umowy, strona

internetowa, sprawozdawczość

finansowa i zrównoważonego

rozwoju Grupy.

Bezpośredni udział w badaniu

podwójnej istotności poprzez

dedykowane badanie ankietowe.

PORUSZANE TEMATY:

Oceny dostawców i ich kwalifikacja.

Ustalanie warunków handlowych,

terminowe płatności, zawieranie umów.

Komunikacja wymagań strategicznych

Grupy.

Kodeks Etycznego Postępowania.

Kodeks Etycznego Postępowania

Dostawców produktów i usług Grupy.

CEL:

Tworzenie trwałych relacji biznesowych

opartych na wzajemnym zaufaniu,

jasno sprecyzowanych wymaganiach

oraz zasadach uczciwego partnerstwa.

Podejmowanie inicjatyw ekologicznych

(np. redukcja CO

Ocena tematów istotnych dla Grupy

w badaniu podwójnej istotności.

Identyfikacja wpływów Grupy na

kwestie zrównoważonego rozwoju

w łańcuchu wartości ze szczególnym

uwzględnieniem wpływów

negatywnych. W ślad za tym skuteczne

wdrażanie działań łagodzących

i prewencyjnych.

Uzyskano odpowiedzi od 32

dostawców Grupy,

reprezentujących zarówno

duże przedsiębiorstwa, jak

i MŚP. Potwierdziły one

trafność wcześniej

przeprowadzonej analizy

wpływów w obszarze

zrównoważonego rozwoju.

Ponadto, udział dostawców

zarówno z rynku krajowego,

jak i zagranicznego

potwierdza, że kwestie

zrównoważonego rozwoju są

istotne w całym łańcuchu

wartości Grupy, niezależnie od

lokalizacji i wielkości

dostawcy. Wskazuje to na

potrzebę kontynuowania

monitorowania oraz dalszej

współpracy z dostawcami

w zakresie odpowiedzialnych

praktyk biznesowych. Opinie

uwzględniono w badaniu

podwójnej istotności.

Informacje wskazujące na

priorytetowe znaczenie

redukcji emisji, gospodarki

odpadami, a także

bezpiecznych warunków pracy

oraz etycznego postępowania

w biznesie – zostały

uwzględnione w strategii ESG

jako cele do realizacji w latach

2026-2030.

OBECNI KLIENCI

Bieżąca komunikacja na poziomie

wskazanych osób kontaktowych,

samooceny, audyty, raporty

z audytów, Specyficzne

Wymagania Klienta, umowy, listy

intencyjne, strona internetowa,

social media, sprawozdawczość

finansowa i zrównoważonego

rozwoju Grupy.

Pośredni udział w badaniu

podwójnej istotności poprzez

ocenę kwestionariuszy SAQ 5.0

(NQC), uwzględnienie

Specyficznych Wymagań Klientów.

PORUSZANE TEMATY:

Pozyskanie informacji o specyfikacjach

wymagań klientów Grupy, w tym

dotyczących zapytań ofertowych na

nowe produkty.

Wytyczne i wymagania stawiane przez

klientów.

Kodeks Etycznego Postępowania.

Informacje dotyczące trendów

rynkowych.

CEL:

Spełnienie oczekiwań poprzez

oferowanie produktów o oczekiwanej

jakości spełniających wymagania

klientów oraz regulacji prawnych.

Wykorzystywanie wyłącznie materiałów

spełniających normy bezpieczeństwa.

Zapewnienie ciągłości łańcucha

dostaw.

Realizacja celów klimatycznych (np.

poprzez redukcję emisji CO

Zapewnienie kontynuacji biznesu

Grupy.

Analiza dokumentacji

dostarczonej przez obecnych

oraz potencjalnych klientów

Grupy potwierdziła, że kwestie

zrównoważonego rozwoju

odgrywają istotną rolę

w relacjach biznesowych i są

coraz częściej uwzględniane

w wymaganiach odbiorców.

Klienci oczekują

transparentności, zgodności

z wytycznymi ESG oraz

dostosowania działań Grupy

do standardów

zrównoważonego rozwoju.

Ponadto, wyniki analizy

kwestionariuszy samooceny

wskazują, że klienci stosują

różne podejścia do oceny

swoich dostawców w zakresie

ESG, co podkreśla potrzebę

systematycznego

monitorowania ich wymagań

i dostosowywania strategii

Grupy do dynamicznie

zmieniających się standardów

rynkowych. Wymagania

stawiane przez klientów

związane z redukcją śladu

węglowego, gospodarką o

obiegu zamkniętym oraz

etycznym prowadzeniem

biznesu zostały uwzględnione

w Strategii ESG jako cele do

realizacji w latach 2026-2030.

POTENCJALNI KLIENCI

Publiczne informacje na stronie

www, w tym Kodeks Etycznego

Postępowania, raporty publiczne,

ocena SAQ 5.0 (NQC),

sprawozdawczość finansowa

i zrównoważonego rozwoju Grupy.

PORUSZANE TEMATY:

Pozyskanie informacji o wymaganiach

nowych klientów oraz o nowych

trendach rynkowych.

CEL:

Spełnienie oczekiwań poprzez

oferowanie produktów o oczekiwanej

jakości spełniających wymagania

klientów oraz regulacji prawnych.

Wykorzystywanie wyłącznie materiałów

spełniających normy bezpieczeństwa.

Zapewnienie ciągłości łańcucha

dostaw.

Realizacja celów klimatycznych (np.

poprzez redukcję emisji CO

Zapewnienie kontynuacji biznesu

Grupy.

ŚRODOWISKO

NATURALNE

Raporty oraz sprawozdania

z badania aspektów

środowiskowych działalności.

Uwzględnienie interesów

środowiska naturalnego w badaniu

podwójnej istotności poprzez

analizy wymagań prawnych w tym

zakresie w tym wyników kontroli

zewnętrznych (WIOŚ, Urząd

Marszałkowski), analizy wyników

audytów systemu zarządzania

środowiskowego (ISO 14001),

analizy projekcji klimatycznych

zawartych w ogólnodostępnych

bazach wiedzy.

PORUSZANE TEMATY:

Identyfikacja wykorzystywanych

zasobów, mierzenie, rejestrowanie

i raportowanie ich zużycia.

Poszukiwania i bieżące wdrażanie

metod, które poprawiają efektywność

wykorzystania zasobów oraz

zapobieganie lub łagodzenie

negatywnych wpływów.

CEL:

Podejmowanie działań służących

ochronie oraz zmniejszeniu zużycia

zasobów naturalnych.

Zwiększenie świadomości pracowników

oraz w łańcuchu dostaw.

Oceniono zgodność działań

z regulacjami prawnymi na

podstawie kontroli instytucji,

takich jak WIOŚ i Urząd

Marszałkowski, a także

przeanalizowano wewnętrzne

pomiary aspektów

środowiskowych.

Audyty zgodne z normą ISO

14001 potwierdziły

skuteczność wdrożonych

procedur oraz wskazały

obszary do doskonalenia.

Wnioski potwierdzają

efektywność systemu

zarządzania środowiskowego

oraz konieczność dalszej

optymalizacji w celu

minimalizacji wpływu na

środowisko.

Redukcja śladu węglowego

oraz wdrażanie zasad

gospodarki o obiegu

zamkniętym zostały

uwzględnione w Strategii ESG

jako cele do realizacji w latach

2026-2030.

KONSUMENCI I

UŻYTKOWNICY

KOŃCOWI

Publiczna informacja dostępna na

stronie www, w tym Kodeks

Etycznego Postępowania Grupy

Sanok Rubber, raporty publiczne.

Udział w analizie podwójnej

istotności poprzez uwzględnienie

opartych na analizie wymagań i

oczekiwań zgłaszanych przez

klientów – bezpośrednie źródło

wiedzy o potrzebach rynku.

CEL:

Uwzględnienie podstawowych praw

i potrzeb konsumentów w zakresie

dostępu do informacji oraz

bezpieczeństwa produktu.

Uwzględnienie wiedzy Grupy oraz

specyficznych wymagań bezpośrednich

klientów Grupy w szczególności

dotyczących zastosowania oraz

środowiska i warunków użytkowania

produktów.

Grupa, koncentrując się

głównie na produkcji

komponentów, ma minimalny

wpływ na rynek konsumencki.

Z tego powodu nie

przeprowadzono

bezpośrednich badań wśród

konsumentów, opierając się

na własnej wiedzy oraz

wymaganiach klientów B2B.

Grupa kładzie nacisk na

bezpieczeństwo produktów

i zgodność z wymaganiami

klientów. Choć udział w rynku

konsumenckim jest niewielki,

Grupa dostrzega potencjał do

dalszego rozwoju

i dostosowania oferty do

oczekiwań rynku. Ze względu

na niski poziom istotności nie

uwzględniono w strategii ESG.

ADMINISTRACJA

LOKALNA

Raporty oraz wymagane prawnie

sprawozdania, deklaracje, bieżąca

komunikacja wynikająca z potrzeb

obydwu stron.

Bezpośrednie zaangażowanie

w badanie podwójnej istotności

poprzez dedykowane badanie

ankietowe.

PORUSZANE TEMATY:

Podejmowanie tematów bieżących

zapewniających prawidłowe

funkcjonowanie Grupy.

CEL:

Utrzymanie zgodności z prawem.

Ocena tematów istotnych dla Grupy

w badaniu podwójnej istotności.

Analiza odpowiedzi lokalnej

administracji potwierdziła, że

wcześniej zidentyfikowane

przez Grupę wpływy

w obszarze społeczności

lokalnej są zgodne

z perspektywą interesariuszy

zewnętrznych. Brak istotnych

rozbieżności wskazuje na

adekwatność dotychczasowej

oceny wpływów oraz jej

zgodność z rzeczywistymi

potrzebami społeczności.

Ponadto, uzyskane informacje

podkreślają znaczenie dalszej

współpracy z administracją

lokalną w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Regularny dialog

z przedstawicielami

samorządu może przyczynić

się do lepszego dopasowania

działań Grupy do oczekiwań

społecznych oraz zwiększenia

jej pozytywnego wpływu na

otoczenie.

Redukcja emisji redukcja

odpadów oraz wsparcie

lokalnych społeczności

zostały uwzględnione

w strategii ESG jako cele do

realizacji w latach 2026-2030.

ADMINISTRACJA

KRAJOWA

Raporty oraz wymagane prawnie

sprawozdania, deklaracje, raporty

publiczne.

WŁASNE ZASOBY

PRACOWNICZE

Bieżący dialog z pracownikami

poprzez kanały ogólnej

dwustronnej komunikacji

w zakładach, spotkania

pracownicze, e-maile, wewnętrzny

Intranet, plakaty, diagnozy

kompetencji, coroczna ankieta

satysfakcji, zgłaszanie potrzeb,

skarg, nadużyć, spotkania

integracyjne.

Udział w badaniu podwójnej

istotności - poprzez konsultacje

z przedstawicielami związków

zawodowych oraz analizę wyników

corocznej ankiety satysfakcji.

PORUSZANE TEMATY:

Warunki pracy, bezpieczeństwo

i higiena pracy, rozwój zawodowy,

edukacja.

Zaangażowanie w badanie podwójnej

istotności poprzez:

- uwzględnienie wyników ankiety

badania zadowolenia pracowników

Jednostki Dominującej

przeprowadzonej w roku 2024,

- zaprezentowanie wyników badania

istotności dla kwestii ESRS S1 (Własne

zasoby pracownicze) do konsultacji

z przedstawicielami czterech związków

zawodowych, działających w Jednostce

Dominującej.

CEL:

Komunikacja strategii, celów, misji,

polityk.

Szkolenia oraz rozwój zawodowy

dostosowany do potrzeb.

Budowa świadomości i dobrych

nawyków.

Zrozumienie potrzeb i doskonalenie

warunków pracy.

Działania podjęte w 2024 roku

obejmowały przeprowadzenie

badania zadowolenia

pracowników oraz

szczegółową analizę

istotności dotyczącej ESRS

S1, związanej z zarządzaniem

zasobami ludzkimi.

Konsultacje z

przedstawicielami związków

zawodowych nie wykazały

potrzeby wprowadzenia zmian

ani poprawek w wynikach

analizy.

Kontynuacja działań związana

z rozwojem kompetencji oraz

szkoleń. Dodatkowo w ramach

strategii ESG jako cele do

realizacji w latach 2026-2030

włączono poprawę wskaźnika

wypadkowości oraz

zwiększenie udziału

niedoreprezentowanej płci

w wyższej kadrze

kierowniczej.

RADA PRACOWNICZA /

PRZEDSTAWICIELE

PRACOWNIKÓW

Regularne spotkania w ramach

prowadzonego dialogu

społecznego pomiędzy

przedstawicielami i Zarządem oraz

Działem Zasobów Ludzkich i Płac.

Bezpośredni udział w badaniu

podwójnej istotności - poprzez

konsultacje z przedstawicielami

związków zawodowych.

Potwierdzenie aktualności

przyjętych założeń w roku 2025.

PORUSZANE TEMATY:

Ustalenia dotyczące warunków

zatrudnienia pracowników.

Zaangażowanie w badanie podwójnej

istotności poprzez konsultacje

z przedstawicielami związków.

CEL:

Zrozumienie potrzeb pracowników

i doskonalenie oferowanych warunków

pracy.

INWESTORZY

Raporty, sprawozdania, Walne

Zgromadzenie Akcjonariuszy,

komunikacja z Radą Nadzorczą,

konferencje, sprawozdawczość

finansowa i zrównoważonego

rozwoju Grupy.

Bezpośrednie zaangażowanie

w badanie podwójnej istotności

poprzez dedykowane badanie

ankietowe.

W roku 2025 bezpośrednie

zaangażowanie w badanie

podwójnej istotności poprzez

dedykowane badanie ankietowe.

PORUSZANE TEMATY:

Wyniki finansowe, zrównoważony

rozwój, strategia Grupy.

CEL:

Utrzymanie reputacji, pozyskanie

nowych inwestorów, spełnienie

oczekiwań.

Ocena tematów istotnych dla Grupy

w badaniu podwójnej istotności.

Głównym wynikiem

komunikacji jest zachowanie

pozytywnego wizerunku Grupy

oraz zaufania tych

interesariuszy i gotowości do

kontynuacji utrzymania lub

rozwijania współpracy

z Grupą. Grupa nie jest przez

nich postrzegana przez

pryzmat istotnego ryzyka.

W wyniku komunikacji

wskazano m.in. jako istotne

redukcje emisji, wdrażanie

GOZ, przestrzeganie zasad

etycznych co zostało ujęte

w strategii ESG jako cele do

realizacji na lata 2026-2030.

BANKI I INSTYTUCJE

FINANSOWE

Bieżąca komunikacja

elektroniczna, telefoniczna

(telekonferencje) oraz poprzez

bezpośrednie spotkania,

sprawozdawczość finansowa

i zrównoważonego rozwoju Grupy.

Bezpośrednie zaangażowanie

w badanie podwójnej istotności

poprzez dedykowane badanie

ankietowe oraz spotkania.

W roku 2025 bezpośrednie

zaangażowanie w badanie

PORUSZANE TEMATY:

Wyniki finansowe, kwestie związane ze

zrównoważonym rozwojem, warunki

umów, negocjowanie umów.

CEL:

Definiowanie aktualnych potrzeb,

rozwoju systemów, produktów i usług.

Pozyskiwanie finasowań.

Dostosowanie inwestycji do wymogów.

Ustalanie i realizacja potrzeb banków

na podstawie warunków umowy.

podwójnej istotności poprzez

dedykowane badanie ankietowe

oraz bezpośrednie spotkania.

Ocena tematów istotnych dla Grupy

w badaniu podwójnej istotności.

FIRMY

UBEZPIECZENIOWE

Bieżąca komunikacja

elektroniczna, telefoniczna

(telekonferencje) oraz poprzez

bezpośrednie spotkania,

sprawozdawczość finansowa

i zrównoważonego rozwoju Grupy.

Bieżąca komunikacja w związku

z zawieraniem/odnawianiem

polisy, zgłaszanie szkód.

Bezpośrednie zaangażowanie

w badanie podwójnej istotności

poprzez dedykowane badanie

ankietowe.

W roku 2025 bezpośrednie

zaangażowanie w badanie

podwójnej istotności poprzez

dedykowane badanie ankietowe.

PORUSZANE TEMATY:

Dostosowanie warunków zawieranych

umów do obecnych potrzeb.

Procedowanie szkód.

CEL:

Ustalanie warunków spełniających

obecne oczekiwania oraz potrzeby.

Bezproblemowa realizacja warunków

zawartej umowy w przypadku

wystąpienia szkód.

Ocena tematów istotnych dla Grupy

w badaniu podwójnej istotności.

SPÓŁKI POWIĄZANE

Bieżąca komunikacja wynikająca

z potrzeb operacyjnych obydwu

stron, Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy poszczególnych

spółek, raportowanie finansowe

i zrównoważonego rozwoju Grupy,

okresowe spotkania biznesowe,

planowanie i rozliczanie strategii,

wyników.

Bezpośredni udział w badaniu

podwójnej istotności poprzez

wypełnienie formularza

oceniającego istotność

poszczególnych tematów ESRS.

Potwierdzenie aktualności

przyjętych założeń w roku 2025.

PORUSZANE TEMATY:

Tworzenie wspólnej jednolitej kultury

korporacyjnej, unifikacja wysokich

standardów prowadzenia biznesu,

tworzenie kierunków strategicznych

rozwoju.

CEL:

Prawidłowe funkcjonowanie Grupy.

Ujednolicenia standardów Grupy.

Ocena tematów istotnych dla Grupy

w badaniu podwójnej istotności.

Wnioski dotyczące dalszego

rozwoju kierunków

strategicznych, cele

operacyjne, dalsza integracja

Grupy wokół wspólnej kultury

korporacyjnej.

Spółki Grupy brały czynny

udział w badaniu podwójnej

istotności w związku z czym

identyfikowały istotne wpływy,

ryzyka i szanse.

SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA

Bieżąca komunikacja (mailowa,

listowna lub poprzez bezpośrednie

spotkania) wynikająca z potrzeb

interesariusza, media

społecznościowe, kontakt poprzez

stronę www.

Bezpośrednie zaangażowanie

w badanie podwójnej istotności

poprzez dedykowane badanie

ankietowe.

Pogłębienie dialogu w 2025

poprzez dedykowane badanie

ankietowe.

PORUSZANE TEMATY:

Współpraca z lokalnymi dostawcami,

wsparcie potrzeb lokalnej społeczności.

Wpływ Grupy na lokalne otoczenie.

CEL:

Nawiązanie trwałych relacji z lokalną

społecznością.

Poznanie potrzeb interesariusza.

Ocena tematów istotnych dla Grupy

w badaniu podwójnej istotności.

Zrozumienie i integracja opinii

i potrzeb lokalnej społeczności

do strategii Grupy.

Redukcja emisji, redukcja

odpadów oraz wsparcie

lokalnych społeczności

zostały uwzględnione w

strategii ESG jako cele do

realizacji w latach 2026-2030.

[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

W wyniku przeprowadzonego w Grupie w 2024 roku badania podwójnej istotności zidentyfikowano kluczowe wpływy, ryzyka i szanse

w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.

W 2025 r. przeprowadzono weryfikację aktualności analizy podwójnej istotności. Celem weryfikacji było potwierdzenie, czy wyniki

analizy przeprowadzonej w 2024 r. pozostają adekwatne, kompletne i aktualne.

W ramach przeglądu przeanalizowano w szczególności, czy w okresie sprawozdawczym wystąpiły istotne zmiany w Grupie, które

mogłyby skutkować pojawieniem się nowych lub zmienionych wpływów, ryzyk lub szans, w tym m.in.:

 zmiany wymagań prawnych skutkujące znaczącą zmianą jej oddziaływania na otoczenie,

 zmiany w działalności operacyjnej (nowe linie produkcyjne, procesy, technologie),

 zmiany w strukturze organizacyjnej (fuzje, akwizycje),

 zmiany w działalności prowadzące do wejścia do nowego sektora lub wyjście z istniejącego rynku,

 zmiany w strukturze kluczowych dostawców lub w praktykach łańcucha dostaw, obejmujące np. rozpoczęcie współpracy na

nowych rynkach geograficznych, gdzie może występować podwyższone ryzyko kontekstowe (takie jak nieprzestrzeganie

standardów pracy czy praw człowieka),

 zmiany w oczekiwaniach interesariuszy,

 pojawienie się nowych specyficznych ryzyk lub szans ESG.

Na podstawie przeprowadzonego przeglądu nie stwierdzono istotnych zmian, które uzasadniałyby konieczność aktualizacji badania

istotności z 2024 roku.

Zdefiniowanie istotnych kwestii pozwala Grupie na przyjęcie odpowiedniego systemu zarządzania nimi.

Świadome zarządzanie poprzez m.in. uwzględnienie wybranych kwestii w strategii Grupy oraz ich monitorowanie ma na celu

minimalizację lub przeciwdziałanie negatywnym wpływom i ryzykom, a w przypadku pozytywnych wpływów i szans ich

wykorzystanie. Jest to jeden z kluczowych elementów zarządzania ryzykiem związanym z kwestiami zrównoważonego rozwoju

Grupy realizowany w celu budowania długofalowej odporności biznesu.

Dla wpływów jakie zdefiniowała Grupa ustalono priorytety działania:

 WYSOKI proces wymaga podjęcia działań w celu ograniczenia wpływu, w tym również dostosowania do

wymagań prawnych,

 ŚREDNI proces jest pod kontrolą wymagana analiza w celu identyfikacji możliwości wdrożenia działań

doskonalących,

 STANDARDOWY proces jest pod kontrolą, jest nadzorowany, nie wymaga działań.

TABELA SBM-3 WPŁYWY

ZAGADNIENIE

ESG W ESRS

ZAGADNIENIE

W BADANIU

ISTOTNOŚCI

OPIS WPŁYWU

PERSPEKTYWA

CZASOWA

MIEJSCE

POWSTANIA

PRIORYTET

ZARZĄDZANIA

ESRS E1 – Zmiana

klimatu

Łagodzenie zmian

klimatu.

Energia

Wpływ negatywny wynika z emisji

dwutlenku węgla (CO

₂

) i obejmuje

emisje generowane na różnych

etapach działalności operacyjnej

Grupy, w tym głównie w wyniku

zużycia energii elektrycznej i

cieplnej pochodzącej z paliw

kopalnych, produkcji ciepła, a także

w wyniku innych procesów

technologicznych

i logistycznych w całym łańcuchu

wartości.

Ograniczenie wpływu związanego

z emisją dwutlenku węgla

obejmuje m.in. redukcję emisji

bezpośrednich, zwiększenie

wykorzystania odnawialnych

źródeł energii, poprawę

efektywności energetycznej

obiektów i procesów

produkcyjnych, prowadzenie

działań edukacyjnych.

Wpływ ten został formalnie

uwzględniony w Strategii ESG

Grupy Sanok Rubber oraz w

Polityce Klimatycznej Grupy,

w ramach których wyznaczono

mierzalne cele redukcji emisji,

i stanowi istotny element

długofalowych działań na rzecz

ograniczania śladu węglowego

oraz realizacji zobowiązań

klimatycznych.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Długoterminowa

Upstream

Działalność

własna

Downstream

WYSOKI

ESRS E2 –

Zanieczyszczenia

Zanieczyszczenie

powietrza

Zanieczyszczenie

wody

Substancje

potencjalnie

niebezpieczne

Wpływ negatywny działalności

Grupy wynika

z emisji zanieczyszczeń pyłowo-

gazowych powstających w trakcie

prowadzonych procesów

produkcyjnych oraz

odprowadzania wód opadowych

oraz stosowania substancji

potencjalnie niebezpiecznych.

Grupa wdrożyła procedury

postępowania ograniczające

możliwość zanieczyszczenia oraz

ciągle doskonali procesy w celu

zmniejszania zanieczyszczeń.

Dodatkowo prowadzone są

badania jakości wód opadowych

i emisji zanieczyszczeń pyłowo-

gazowych zgodnie

z wymaganiami prawnymi

koniecznymi do uzyskania zgody

na prowadzenie działalności.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Upstream

Działalność

własna

ŚREDNI

ESRS E3 – Woda i

zasoby morskie

Zużycie wody

Pobory wody

Wpływ negatywny wynikający ze

zużywania zasobów wodnych do

celów produkcyjnych jak

i bytowych.

Procesy technologiczne

projektowane są

z uwzględnieniem wielkości

zużycia wody, w tym z założeniem

zamkniętego obiegu wody

chłodniczej i zastosowania

układów termostatycznych.

Bieżące zużycie wody podlega

stałemu monitoringowi w celu

wykrywania ewentualnych awarii

i eliminowania strat.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Upstream

Działalność

własna

STANDARDOWY

ESRS E4 –

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Bezpośrednie

czynniki

oddziaływania na

utratę

bioróżnorodności

Zmiana sposobu

użytkowania

gruntów, zmiana

sposobu

użytkowania wód

słodkich i mórz

Wpływ negatywny wynika

z wykorzystania naturalnego

kauczuku w procesach

produkcyjnych. Pozyskanie

naturalnego kauczuku może

prowadzić do przekształcenia

sposobu użytkowania gruntów na

obszarach zagrożonych

wylesieniem.

Zapobieganie polega na zakupie

kauczuku od sprawdzonych

dostawców.

Obecnie trwa proces pozyskiwania

od dostawców potwierdzenia, że

kauczuk naturalny jest

pozyskiwany ze źródeł, które nie

powodują zmian w użytkowaniu

gruntów, w celu dostosowania do

wymagań Rozporządzenia Unii

Europejskiej w sprawie wylesiania

(EUDR).

Średnioterminowa

Długoterminowa

Upstream

STANDARDOWY

ESRS E5 –

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Zasoby

odprowadzane

związane z

produktami i

usługami

Odpady

Wpływ negatywny jest związany

z generowaniem odpadów

produkcyjnych, w tym również

niebezpiecznych w związku

zagrożeniami, jakie mogą one

stwarzać dla środowiska

naturalnego.

Minimalizacja negatywnego

wpływu jest realizowana poprzez

wdrażanie kompleksowego

systemu zarządzania odpadami,

który obejmuje selektywną zbiórkę

wszystkich wytwarzanych

odpadów w celu umożliwienia ich

dalszego przetwarzania lub

bezpiecznego unieszkodliwiania

oraz regularną rejestrację ilości

i rodzaju odpadów.

Ponadto, odpady przekazywane są

wyłącznie do odbiorców odpadów

posiadających stosowne

zezwolenia.

W zakresie odpadów gumowych

Jednostka Dominująca

współpracuje z odbiorcami

prowadzącymi recykling tych

odpadów.

Cel związany z redukcją ilości

odpadów niepoddawanych

recyklingowi został ujęty jako

mierzalny cel w Strategii ESG

Grupy.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Upstream

Działalność

własna

Downstream

STANDARDOWY

ESRS S1 –Własne

zasoby

pracownicze

Warunki pracy

Równe traktowanie

i równość szans dla

wszystkich

Inne prawa

związane z pracą

Wpływ negatywny w zakresie

bezpieczeństwa

i higieny pracy w związku z

ryzykiem wypadków, uszczerbków

na zdrowiu lub chorób

zawodowych, stabilności

zatrudnienia w sytuacji

pogorszenia wskaźników

biznesowych, równowagi pomiędzy

życiem prywatnym

i zawodowym, w incydentalnych

przypadkach zwiększonego

zapotrzebowania na pracę

w godzinach nadliczbowych,

szkoleń i rozwoju umiejętności,

w szczególności ich dostępności

i efektywności.

Grupa minimalizuje skutki

negatywnych wpływów dbając

o tworzenie warunków pracy

opierających się na:

- zgodności z prawem pracy,

- jasnych zasadach zatrudnienia

(preferowanie umów o pracę),

- transparentności w zakresie

polityki zatrudnienia i zasad

wynagrodzenia,

- oferowaniu elastycznych godzin

pracy,

- uwzględnianiu potrzeb

pracowników poprzez dialog ze

związkami zawodowymi,

- wspieraniu równowagi między

życiem zawodowym a prywatnym,

- zapewnieniu bezpieczeństwa

i higieny zatrudnienia poprzez

stosowanie certyfikowanego

systemu zarządzania BHP

w oparciu o normę ISO 45001,

- zapewnianiu szkoleń oraz

wspieraniu pracowników

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Długoterminowa

Własne

operacje

STANDARDOWY

w rozwoju umiejętności

i kompetencji,

- wdrożonym Kodeksie Etycznego

Postępowania Grupy Sanok Rubber

regulującym kwestie pracownicze.

W Strategii ESG ujęto mierzalny cel

dotyczący zmniejszenia wskaźnika

liczby wypadków związanych z

pracą oraz cel związany z

zwiększeniem udziału

niedoreprezentowanej płci w

wyższej kadrze kierowniczej.

ESRS S1 –Własne

zasoby

pracownicze

Warunki pracy

Równe traktowanie

i równość szans dla

wszystkich

Inne prawa

związane z pracą

Pozytywne wpływy wynikają

z działań i inicjatyw doskonalących

organizację pracy i dążenie do

równowagi między życiem

zawodowym a prywatnym, dbanie

o sprzyjający rozwój środowiska

pracy i podnoszenie jego

standardów, równe traktowanie

i stwarzanie równych szans dla

wszystkich, w tym poprzez

szkolenie i rozwój zawodowy

i osobisty w oparciu o przyjęty

model kompetencyjny. Budowanie

kultury organizacyjnej opartej o

zasady etycznego postępowania.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Długoterminowa

Własne

operacje

STANDARDOWY

ESRS S2 – Osoby

wykonujące pracę

w łańcuchu

wartości

Warunki pracy -

bezpieczeństwo

zatrudnienia

Wpływ pozytywny wynika z

przekazania kontrahentom

wymogu spełnienia zasad Kodeksu

Etycznego Postępowania

Dostawców Produktów i Usług

Grupy Sanok Rubber oraz

przeniesienia tego wymagania

w dół łańcucha dostaw. Kodeks

Etycznego Postępowania odnosi

się m.in. do kwestii związanych

z prawami człowieka i prawami

pracowniczymi zgodnie z

międzynarodowymi regulacjami

prawnymi w tym zakresie.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Długoterminowa

Upstream

ŚREDNI

ESRS S3 –

Dotknięte

społeczności

Odpowiednie

warunki

mieszkaniowe

Wpływy na

bezpieczeństwo

Wpływ negatywny na społeczność

lokalną przejawia się poprzez

oddziaływanie na otoczenie

wynikające z charakteru

prowadzonej działalności

przemysłowej, w tym np. emisje

zanieczyszczeń lub hałasu.

Wpływ ten ograniczany jest

poprzez podejmowanie działań

dążących do utrzymania limitów

jakościowych i ilościowych

zapisanych

w odpowiednich pozwoleniach na

prowadzenie działalności.

Ponadto, Grupa wpływa

pozytywnie

na społeczności

lokalne zarówno w obszarze

działalności własnej, jak i łańcucha

dostaw poprzez przyjęcie zasad

Kodeksu Etycznego Postępowania

Grupy Sanok Rubber i Kodeksu

Etycznego Postępowania

Dostawców Produktów i Usług

Grupy Sanok Rubber,

nakładających wymaganie

poszanowania praw człowieka,

praw lokalnych społeczności oraz

poszanowania środowiska

naturalnego.

Grupa aktywnie bierze udział w

inicjatywach wspierających lokalne

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Długoterminowa

Upstream

Działalność

własna

Downstream

ŚREDNI

społeczności poprzez

angażowanie się w życie

społeczne i kulturalne regionu,

wsparcie finansowe placówek

zdrowotnych, organizacji pożytku

publicznego, placówek szkolnych

i edukacyjnych, placówek

wychowawczych, miejscowych

inicjatyw sportowych, inicjatyw

wspierających lokalną przyrodę.

W Strategii ESG określono cel

związany z utrzymaniem

aktywności w obszarze społecznej

odpowiedzialności poprzez

wsparcie lokalnej społeczności

i elastyczne reagowanie na jej

potrzeby w ramach zaplanowanych

budżetów.

ESRS S4 –

Konsumenci i

użytkownicy

końcowi

Wpływy na

konsumentów lub

użytkowników

końcowych

związane z

informacjami

Bezpieczeństwo

osobiste

konsumentów lub

użytkowników

końcowych

Wpływ potencjalnie negatywny

związany

z bezpieczeństwem i jakością

produktów jest uwzględniany od

etapu projektowania wyrobów.

Wymagania dotyczące cech

funkcjonalnych

i jakościowych wyrobów, jako

komponentów innych produktów

rynkowych uwzględniają

wymagania formułowane przez

klientów.

W ramach działań zapewniamy, że

materiały i produkty spełniają

wymagane normy bezpieczeństwa

oraz dbamy o wysoką jakość

ochrony danych osobowych.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Długoterminowa

Downstream

STANDARDOWY

ESRS G1 -

Postępowanie w

biznesie

Zarządzanie

stosunkami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze

Wpływ związany z brakiem pełnej

automatyzacji komunikacji z

dostawcami

Trwają prace nad wdrożeniem

portalu dostawców, który ma

usprawnić komunikację. Planowa

data wdrożenia 2026 rok.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Upstream

ŚREDNI

ESRS G1 -

Postępowanie w

biznesie

Kultura

korporacyjna

Ochrona

sygnalistów

Zarządzanie

stosunkami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze

Korupcja

Przekupstwo

Grupa wywiera wpływ pozytywny

poprzez konsekwentne wdrażanie

standardów etycznych,

przejrzystości oraz

odpowiedzialności społecznej.

Kluczowe działania w tym zakresie

obejmują:

- budowanie kultury korporacyjnej

opartej na wartościach

określonych w Kodeksie Etycznego

Postępowania Grupy Sanok Rubber

oraz Kodeksie Etycznym

Postępowania Dostawców

Produktów i Usług Grupy Sanok

Rubber,

- wdrożenie systemu ochrony

sygnalistów, który zapewnia

pracownikom i interesariuszom

bezpieczne kanały zgłaszania

potencjalnych naruszeń,

- aktywne i odpowiedzialne

zarządzanie stosunkami

z dostawcami,

- praktyki mające na celu

zapobieganie incydentom korupcji i

przekupstwa.

Krótkoterminowa

Średnioterminowa

Długoterminowa

Działalność

własna

ŚREDNI

W Strategii ESG określono

mierzalne cele w tym zakresie

dotyczące spełnienia wymagań

„Kodeksu Etycznego Postępowania

Dostawców Produktów i Usług

Grupy Sanok Rubber” przez

dostawców oraz zobowiązanie do

analizy 100% zgłoszeń naruszeń

kierowanych do Rzecznika ds.

Etyki.

TABELA SBM-3 RYZYKA I SZANSE

ZAGADNIENIE W

ESRS

PODTEMAT

RYZYKO LUB

SZANSA

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

LUB SZANSĄ

ESRS E1 –

Zmiana klimatu

Przystosowanie

się do zmiany

klimatu

Ryzyka

klimatyczne,

operacyjne,

prawne.

Ryzyko biznesowe wynikające ze

zmian klimatu, w tym:

- wpływ ekstremalnych zjawisk

atmosferycznych mogących zakłócić

procesy produkcyjne

i logistyczne,

- ograniczona dostępność wody,

mogąca zakłócić procesy

produkcyjne.

Procedury postępowania

w sytuacjach awaryjnych.

Oszczędne gospodarowanie wodą,

stosowanie obiegów zamkniętych

w procesach produkcyjnych.

Łagodzenie

zmiany klimatu

Ryzyko niespełnienia wymagań

prawnych oraz utraty klientów

wynikające z wymagań osiągnięcia

zeroemisyjności.

Bieżąca analiza wymagań prawnych.

Ustanowienie i wdrożenie polityki

klimatycznej Grupy wraz z

ilościowymi celami redukcji emisji

Wpisanie tego celu również do

strategii ESG Grupy na lata 2026-

2030.

Planowanie i podejmowanie

bieżących działań w zakresie redukcji

w tym zakresie.

Energia

Ryzyko operacyjne

Ryzyko wzrostu nakładów

inwestycyjnych związanych

z pozyskiwaniem odnawialnych

źródeł energii.

Wybór najbardziej efektywnych

kosztowo rozwiązań w zakresie

produkcji energii

z odnawialnych źródeł oraz analiza

i wybór dostawcy oferującego

najkorzystniejsze warunki handlowe

i techniczne.

Łagodzenie

zmiany klimatu

Szansa wynikająca

z łagodzenia zmian

klimatu

Szansa na poprawę rentowności

w związku ze zmniejszeniem opłat

emisyjnych, możliwością pozyskania

białych certyfikatów, spełnieniem

wymagań klientów oraz poprawą

wizerunku Grupy.

Wykorzystanie szansy poprzez

podejmowanie działań związanych

z zwiększeniem efektywności

energetycznej obiektów Grupy.

W Jednostce Raportującej realizacja

działań zapisanych w związku z

przeprowadzonym Audytem

Energetycznym Spółki.

ESRS E2 –

Zanieczyszczenie

wody

Zanieczyszczenie

gleby

Zanieczyszczenie

organizmów

żywych

i zasobów

żywnościowych

Substancje

potencjalnie

niebezpieczne

Ryzyko operacyjne

Ryzyko uwolnienia do środowiska

substancji chemicznych

wykorzystywanych

w procesach produkcyjnych, w tym

również substancji niebezpiecznych.

Ryzyka finansowe w tym obszarze

wynikają

z potencjalnych kar oraz kosztów

wdrażania działań naprawczych

i inwestycji.

Zapobieganie obejmuje stosowanie

procedur określających szczegółowe

zasady postępowania w celu

zapobiegania wystąpieniu awarii

środowiskowych. W największych

zakładach produkcyjnych tj.: w Sanok

Rubber Company S. A., Teknikum

Group, Draftex Automotive GmbH

certyfikowano system zarządzania

środowiskowego na zgodność z

normą ISO 14001.

ESRS E2 –

Zanieczyszczenie

Substancje

wzbudzające

szczególnie duże

obawy

Ryzyko prawne

Ryzyko pojawienia się zmian

prawnych skutkujących zakazem

używania obecnie stosowanych

substancji niebezpiecznych. Ryzyko

poniesienia kosztów na działania

związane z wprowadzeniem

zamienników.

Bieżąca analiza wymagań prawnych i

projektów zmian w tym zakresie oraz

planowanie i wdrażanie niezbędnych

dostosowań z odpowiednim

wyprzedzeniem.

ESRS E3 - Woda i

zasoby morskie

Woda i zasoby

morskie

Ryzyko fizyczne

Ryzyko związane z niedoborem

wody

i wiążące się z tym koszty

czasowego ograniczenia lub

zatrzymania produkcji, a tym samym

utraty możliwości generowania

przychodów i zaufania klientów.

Stały monitoring zużycia wody

połączony

z działaniami na rzecz jej

oszczędności oraz projektowanie

procesów technologicznych

zmniejszające jej wykorzystanie.

ESRS E4 -

Bioróżnorodność

i ekosystemy

Bezpośrednie

czynniki

oddziaływania na

utratę

bioróżnorodności

Ryzyko prawne

Ryzyko związane ze zmianami

przepisów prawa i koniecznością

dostosowania się do zmian przez

Grupę - wprowadzenie wymagań

związanych z Rozporządzeniem

EUDR

Aby zapobiec ryzyku wprowadzono

stały monitoring zmian

legislacyjnych, kontynuowane są

prace związane z wdrożeniem

procedury zapewniającej zgodność

dostaw i wyrobów gotowych

z Rozporządzeniem EUDR,

rozpoczęto również pracę nad

aktualizacją systemów

wewnętrznych.

ESRS E5 -

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Odpady

Ryzyko operacyjne

Ryzyko związane z ponoszeniem

kosztów utylizacji

i zagospodarowania odpadów

niebezpiecznych i innych niż

niebezpieczne

Aby zapobiegać ryzyku Grupa

koncentruje się na:

- ograniczaniu ilości wytwarzanych

odpadów poprzez bieżącą analizę

oraz optymalizację procesów

produkcyjnych,

- stałym monitorowaniu ilości

wytwarzanych odpadów,

- systematycznym ofertowaniu

zagospodarowania odpadów,

- wyszukiwanie możliwości

zawracania materiałów w procesie

produkcyjnym.

Cel związany z redukcją odpadów

niepoddanych recyklingowi został

wpisany do strategii ESG Grupy na

lata 2026-2030.

ESRS E5 -

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Odpady

Szansa

operacyjna,

reputacyjna

Wykorzystywanie do produkcji

materiałów pochodzących

z recyklingu, wprowadzanie

zamkniętych obiegów wody

chłodniczej oraz zawracanie

materiałów w procesie

produkcyjnym. W związku z tym,

obniżenie kosztów produkcji

wyrobów i obniżenie śladu

węglowego, a tym samym

zwiększenie konkurencyjności.

Aktywne prowadzenie działań

ukierunkowanych na zwiększanie

udziału recyklatów oraz obiegów

zamkniętych.

ESRS S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Warunki pracy

Ryzyko operacyjne

Ryzyko związane z potencjalnym

wzrostem kosztów pracy,

wynikające z pogorszenia

wydajności i jakości pracy, a także z

wysokiej rotacji personelu. Obejmuje

ono koszty związane z rekrutacją i

zatrudnieniem nowych pracowników,

procesami szkoleniowymi,

koniecznością pracy

w godzinach nadliczbowych,

czasowym delegowaniem

pracowników do nowych

obowiązków oraz wydatkami

związanymi

z przekwalifikowaniem kadry.

Działania ukierunkowane na

zwiększanie odporności biznesu

w obszarze dostępności zasobów

pracowniczych, w tym m.in.

automatyzacja procesów oraz

inicjatywy podnoszące efektywność

operacyjną.

W strategii ESG na lata 2026–2030

uwzględniono wskaźnik dotyczący

zmniejszenia liczby wypadków przy

pracy jako element działań na rzecz

poprawy bezpieczeństwa i warunków

pracy, a także wskaźnik odnoszący

się do równości płci.

Działania te ukierunkowane na

zwiększanie poziomu satysfakcji

pracowników, mają na celu

ograniczenie zjawiska rotacji.

ESRS S1 –

Własne zasoby

pracownicze

Inne prawa

związane z pracą

Ryzyko operacyjne,

reputacyjne

Ryzyko utraty poufności danych

osobowych pracowników (np.

w wyniku wycieku danych) może

skutkować konsekwencjami

prawnymi, takimi jak kary finansowe

nałożone przez organy nadzoru,

utratą zaufania pracowników

i interesariuszy, a także

uszczerbkiem na reputacji firmy.

Dodatkowo może generować koszty

związane

Zarządzanie ryzykiem

bezpieczeństwa informacji

realizowane jest w ramach Systemu

Zarządzania Bezpieczeństwem

Informacji zgodnego z TISAX.

Obejmuje systematyczną

identyfikację i ocenę ryzyk, wdrożenie

polityk bezpieczeństwa

z zabezpieczeniami technicznymi

i organizacyjnymi oraz ciągłe

z wdrażaniem działań naprawczych

oraz zwiększać ryzyko działań

odszkodowawczych ze strony

poszkodowanych pracowników.

monitorowanie poprzez audyty

wewnętrzne i rejestr incydentów.

ESRS S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Równe

traktowanie

i równość szans

dla wszystkich

Szansa operacyjna

Szansa na zwiększenie efektywności

operacyjnej poprzez zwiększenie

kompetencji pracowników Grupy.

Działania ukierunkowane na rozwój

kompetencji i umiejętności

pracowników umożliwiają

utrzymanie dostępności

odpowiednich zasobów kadrowych

oraz ich stałe doskonalenie, co

stanowi odpowiedź na dynamicznie

zmieniające się potrzeby organizacji.

Szansa przyczynia się to do

zwiększenia efektywności

operacyjnej oraz ułatwia proces

adaptacji do nowych wyzwań, takich

jak rozwój nowych procesów

i produktów, nawiązywanie

współpracy

z nowymi klientami oraz wdrażanie

innowacyjnych rozwiązań.

Wdrożenie modelu kompetencyjnego,

kultury rozwoju kompetencji

i obustronnego feedbacku.

ESRS S2 - Osoby

wykonujące

pracę w łańcuchu

wartość

Warunki pracy

Ryzyko

Ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw

oraz wzrostu cen zakupu materiałów

i usług.

Ryzyko zarządzane poprzez

planowanie produkcji i procesów

logistycznych w sposób

zapewniający płynność przepływu

surowców, wyrobów i odbioru

odpadów powstających na etapie

produkcyjnym.

Bieżąca współpraca z dostawcami

w procesie adaptacji do wymagań

zrównoważonego rozwoju.

ESRS S2 - Osoby

wykonujące

pracę w łańcuchu

wartość

Warunki pracy

Szansa

Szansa związana ze spełnieniem

wymagań klientów Grupy

w odniesieniu do sytuacji

pracowników w łańcuchu dostaw, co

wpływa na pozytywny wizerunek

firmy i ułatwia pozyskiwanie nowego

biznesu.

Szansa wykorzystywana poprzez

wdrażanie Kodeku Etycznego

Postępowania Grupy Sanok Rubber

oraz Kodeksu Etycznego

Postępowania Dostawców

Produktów i Usług Grupy Sanok

Rubber określających podstawowe

wymagania Grupy w kwestiach

środowiskowych, społecznych

i biznesowych.

ESRS S3 -

Dotknięte

społeczności

Prawa

gospodarcze,

społeczne

i kulturalne

społeczności

Ryzyko

Ryzyko związane z ponoszeniem

kosztów bieżącego utrzymania

poziomu nadzoru

i monitoringu, badania wpływu,

ekspertyz, wdrażania i utrzymywania

rozwiązań łagodzących,

eliminujących i prewencyjnych

związanych z oddziaływaniem na

najbliższe otoczenie Grupy oraz

kosztów ewentualnych skarg

i incydentów.

Ryzyko zarządzane poprzez stały

monitoring oddziaływania na

otaczające środowisko,

wprowadzanie rozwiązań

ograniczających odziaływanie oraz

bieżącą komunikację

i współpracę z lokalnymi

społecznościami

w zakresie ich oczekiwań i potrzeb.

ESRS S3 -

Dotknięte

społeczności

Prawa

gospodarcze,

społeczne

i kulturalne

społeczności

Szansa

Pozytywny wizerunek Grupy

wynikający z angażowania się w

życie lokalnej społeczności zwiększa

identyfikację pracowników z firmą

oraz przyciąga nowych

pracowników. Szansa związana

z posiadaniem wysoko

wykwalifikowanej kadry

pracowniczej.

Szansa zarządzana poprzez politykę

odpowiedzialnego angażowania się

i wspierania lokalnych społeczności

oraz komunikowania podejmowanych

w tym zakresie działań.

Cel ten został ujęty w strategii ESG

na lata 2026-2030.

ESRS S4 -

Konsumenci i

użytkownicy

końcowi

Bezpieczeństwo

osoby

Dostęp do

produktów

i usług

Ryzyko

Ryzyko kosztów związane

z ewentualnymi incydentami

dotyczącymi bezpieczeństwa

produktu.

Zmiana regulacji prawnych oraz

oczekiwań klientów na rynku np.:

recykling, presja cenowa, produkt

zrównoważony - może spowodować

większe przekierowanie uwagi

konsumentów i użytkowników na

produkty spełniające kryteria

zrównoważonego rozwoju, co może

mieć istotny wpływ na koszty

wytworzenia i zachowanie

konkurencyjności.

Ryzyko jest skutecznie monitorowane

i eliminowane poprzez system ścisłej

procedury badania i dopuszczania do

użycia materiałów oraz produktów

także w akredytowanych

laboratoriach zewnętrznych i we

współpracy

z klientami, którzy tworzą lub

współtworzą specyfikacje wyrobów,

tak aby uwzględniały warunki ich

użytkowania.

Ryzyko jest objęte zakresem

ubezpieczenia odpowiedzialności za

produkt.

Ryzyko zarządzane poprzez działania

marketingowe średnio i długofalowe

uwzględniające trendy konsumenckie

oraz działania w zakresie rozwoju

produktów

i technologii produkcyjnych, tak aby

odpowiadały bieżącym oczekiwaniom

rynku.

ESRS G1 -

Postępowanie

w biznesie

Kultura

korporacyjna

Ryzyko prawne

Niespełnienie wymagań prawnych,

mogące skutkować nałożeniem kar

finansowych, może wystąpić

w różnych obszarach działalności,

szczególnie w przypadku

niewłaściwej identyfikacji zmian

przepisów lub ich błędnej

interpretacji.

Zarządzanie ryzykiem poprzez

bieżące monitorowanie zmian

przepisów, udział

w szkoleniach, szkolenie

pracowników w celu zapewnienia

bieżącej zgodności działalności firmy

z obowiązującymi regulacjami.

Kultura

korporacyjna

Szansa

operacyjna,

reputacyjna

Szansa na wzmocnienie reputacji,

zwiększenie zaufania pracowników

i partnerów oraz poprawy

konkurencyjności na rynku

w związku z przestrzeganiem

standardów etycznych.

Zarządzanie szansą poprzez

wdrożenie Kodeksu Postępowania

Etycznego Grupy Sanok Rubber oraz

Kodeksu Postępowania Etycznego

Dostawców Produktów i Usług Grupy

Sanok Rubber, a także

z wprowadzenia regulacji

dotyczących ochrony sygnalistów.

W strategii Grupy na lata 2026–2030

wyznaczono cel zapewnienia pełnej

weryfikacji wszystkich zgłoszeń

dotyczących potencjalnych naruszeń.

Zarządzanie

stosunkami

z dostawcami,

w tym praktyki

płatnicze

Szansa operacyjna

Szansa wynikająca z aktywnego

zarządzania ryzykiem dostaw

poprzez partnerską współpracę

z dostawcami opartą na

transparentnych warunkach.

Szansa wykorzystywana jest poprzez

ustandaryzowanie procesu doboru

oraz weryfikacji dostawców

i realizacji bieżącej współpracy

w oparciu o najlepsze praktyki

biznesowe, dialog i kształtowanie

warunków współpracy na zasadzie

partnerstwa z uwzględnieniem

wymagań wynikających z Kodeksu

Etycznego Postępowania Dostawców

Produktów i Usług Grupy Sanok

Rubber.

Celem strategicznym Grupy na lata

2026-2030 jest zapewnienie, aby

dostawcy postępowali zgodnie

z zasadami określonymi w tym

kodeksie.

W celu przeciwdziałania negatywnym wpływom i ryzykom oraz w celu wykorzystania szans została opracowana nowa Strategia

ESG Grupy Sanok Rubber, określająca cele strategiczne oraz Polityka Klimatyczna Grupy Sanok Rubber, zawierająca cele redukcji

emisji CO

W 2025 roku Grupa poszerzyła analizę scenariuszową ryzyk klimatycznych w oparciu o wysokemisyjne scenariusze opracowane

przez Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) oraz inne ogólnodostępne narzędzia analityczne, w tym Hydroportal oraz

Atlas Ryzyka Wodnego. Analiza miała na celu weryfikację potencjalnych długoterminowych wpływów zmian klimatu na działalność

operacyjną Grupy.

Nie zidentyfikowano ryzyk i szans finansowych, które mogłyby spowodować konieczność istotnej korekty bilansowej w ciągu

następnego okresu sprawozdawczego. Jednakże ze względu na zmienność i niepewność związaną ze zdarzeniami przyszłymi nie

można takiej możliwości wykluczyć. Grupa będzie na bieżąco monitorować sytuację w tym zakresie.

Źródłem danych do oceny wpływów, ryzyk i szans były dane historyczne Grupy oraz dane porównawcze.

Dla niniejszego sprawozdania Grupa nie dokonuje dodatkowych ujawnień wykraczających poza standardy ESRS. W przypadku ich

identyfikacji w przyszłości, zostaną uwzględnione w kolejnych sprawozdaniach.

Wpływy, ryzyka i szanse a strategia i model biznesowy Grupy

Zarządzanie ryzykiem finansowym w Grupie jest ukierunkowane na budowanie odporności strategii i modelu biznesowego. W tym

celu zarówno strategia, jak i model biznesowy podlegają regularnej weryfikacji i modyfikacji w zależności od występujących

uwarunkowań.

Strategia i model biznesowy opierają się na długoterminowej współpracy z partnerami biznesowymi, optymalnym wykorzystaniu

zasobów oraz ciągłym doskonaleniu procesów. Aby zapewnić odporność na zmieniające się warunki rynkowe, analizowane są

kluczowe ryzyka, takie jak wahania cen surowców, zmieniające się regulacje prawne oraz oczekiwania klientów.

W odpowiedzi na te wyzwania Grupa dywersyfikuje bazę dostawców, optymalizuje koszty produkcji i inwestuje w automatyzację

oraz nowe technologie. We współpracy z klientami dostosowywane są rozwiązania do ich rosnących wymagań w zakresie trwałości

produktów i zrównoważonego rozwoju, co wpisuje się w podejście Grupy do budowania wartości dodanej dla akcjonariuszy

i pozostałych stron zainteresowanych.

Aby zapewnić odporność na zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne, Grupa aktywnie zarządza kluczowymi ryzykami

i wpływami oraz wykorzystuje pojawiające się szanse.

W zakresie środowiska Grupa koncentruje się na ograniczaniu wpływu jej działalności na klimat oraz gospodarkę odpadami.

Realizuje działania mające na celu redukcję śladu węglowego oraz zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii, a dalsze plany

obejmują wdrożenie własnych instalacji fotowoltaicznych oraz instalacji umożliwiającej wykorzystanie własnych odpadów.

W obszarze społecznym, Grupa koncentruje się na budowaniu trwałych relacji z pracownikami i lokalną społecznością. Inwestuje

w rozwój kompetencji zespołu, modernizację stanowisk pracy sprzyjającą bezpieczeństwu i higienie pracy, wspieranie

różnorodności oraz realizację inicjatyw społecznych i kulturalnych w regionie. Działania te wzmacniają pozycję Grupy jako

odpowiedzialnego pracodawcy i partnera biznesowego.

W zakresie ładu korporacyjnego, Grupa dba o transparentność oraz edukację w zakresie zrównoważonego rozwoju, organizując

szkolenia, m.in. na temat ESG, kodeksu etycznego postępowania czy ochrony danych, mobbingu, korupcji. Grupa prowadzi

systematyczną analizę zgłoszeń dotyczących potencjalnych naruszeń oraz określa wobec dostawców standardy etyczne. Dzięki

temu budowana jest świadomość i kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i zgodności z regulacjami.

14.1.4 Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami – badanie podwójnej istotności

[IRO-1] Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans

Badanie podwójnej istotności przeprowadzone w 2024 roku objęło Grupę wraz z jej łańcuchem wartości z uwzględnieniem profilu

geograficznego prowadzonej działalności. Wykonane zostało w oparciu o wymagania zawarte w dyrektywie CSRD oraz

Rozporządzeniu ESRS.

W 2025 r. przeprowadzono weryfikację aktualności analizy podwójnej istotności w celu potwierdzenia, czy wyniki badania z 2024 r.

pozostają adekwatne i kompletne. Przegląd obejmował ocenę zmian w otoczeniu regulacyjnym, działalności operacyjnej, strukturze

organizacyjnej, łańcuchu dostaw oraz oczekiwaniach interesariuszy, a także potencjalnych nowych ryzyk i szans ESG.

Na podstawie przeprowadzonej analizy nie stwierdzono istotnych zmian uzasadniających konieczność aktualizacji badania

z 2024 roku Wyniki analizy uznano za aktualne i stanowiące właściwą podstawę do dalszego raportowania kwestii zrównoważonego

rozwoju.

Zgodnie z opracowanym Przewodnikiem Badania Podwójnej Istotności kwestii zrównoważonego rozwoju w Grupie kolejne badanie

istotności zostanie wykonane w 2027.

Przedmiotem badania było zidentyfikowanie istotnych wpływów, ryzyk oraz szans finansowych związanych z kwestiami

środowiskowymi, społecznymi i postępowania w biznesie oraz określenie, które ze zidentyfikowanych kwestii mają największe

znaczenie dla Grupy oraz jej Interesariuszy.

Badanie odnosiło się do 3 perspektyw czasowych rekomendowanych przez Europejskie Standardy Sprawozdawczości

Zrównoważonego Rozwoju. Zostało przeprowadzone zgodnie z zasadami podwójnej istotności, czyli określono kryteria istotności z

perspektywy wpływu, kryteria istotności z perspektywy finansowej oraz zidentyfikowano kwestie istotne z jednej lub z obu tych

perspektyw.

Badanie wykonano stosując opracowane wewnętrznie w Grupie narzędzie i metodologię.

Ocenie poddano poszczególne kwestie zrównoważonego rozwoju w sposób ustandaryzowany w całej Grupie.

W badaniu wewnętrznym uczestniczyli przedstawiciele kluczowych obszarów funkcjonalnych Jednostki Dominującej i Spółek

Zależnych w tym m.in. zasobów ludzkich, ochrony środowiska, BHP, kontrolingu, rozwoju, obsługi klienta, zakupów, audytu

wewnętrznego i inne osoby posiadające adekwatną wiedzę oraz przedstawiciele kierownictwa.

Badanie przeprowadzono w następujących etapach:

I etap – Zrozumienie kontekstu organizacji - analiza obecnego modelu biznesowego Grupy, identyfikacja kluczowych procesów oraz

interakcji, jakie zachodzą w łańcuchu wartości oraz identyfikacja kluczowych stron zainteresowanych.

II etap – Identyfikacja tematów do analizy - w oparciu o listę kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem objętych zakresem

tematycznym według tabeli AR16 ESRS 1. W badaniu wzięto również pod uwagę inne istotne kwestie, które zidentyfikowano na

podstawie wiedzy branżowej i doświadczenia uczestników badania.

III etap - Identyfikacja istotnych wpływów, które Grupa wywiera lub może wywierać na ludzi i/lub środowisko w ramach

analizowanego tematu. Wpływy te oceniono stosując kryterium ich dotkliwości biorąc pod uwagę skalę, zakres, nieodwracalny

charakter oraz w przypadku wpływów potencjalnych kryterium prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Dla każdego z kryteriów

zdefiniowano mierzalne parametry oceny.

Zastosowane kryteria:

SKALA –określa, jak bardzo skutki danego wpływu są odczuwalne oraz w jakim stopniu oddziałują na możliwość realizowania

swoich interesów przez strony zainteresowane. Ocena była prowadzona w oparciu o opisaną czterostopniową skalę.

ZAKRES – określa, jaki obszar terytorialny i/lub jaka liczba osób jest dotknięta danym wpływem. Ocena była prowadzona w oparciu

o opisaną trzystopniową skalę.

NIEODWRACALNY CHARAKTER - określa, czy, w jakim stopniu oraz w jakiej perspektywie czasu i przy zaangażowaniu jakich

zasobów możliwe jest przywrócenie stanu pierwotnego lub osiągnięcie stanu pożądanego po wystąpieniu danego wpływu. Ocena

była prowadzona w oparciu o opisaną trzystopniową skalę.

PRAWDOPODOBIEŃSTWO – określa poziom prawdopodobieństwa wystąpienia danego wpływu jako mały, średni lub wysoki, na

podstawie najlepszej dostępnej wiedzy, danych historycznych.

W przypadku zidentyfikowanych potencjalnych wpływów negatywnych dotkliwość wpływu ma pierwszeństwo przed

prawdopodobieństwem.

Dla kwestii związanych z prawami człowieka w szczególności ze względu na złożoność łańcucha wartości Grupy przyjęto podejście,

że kwestie te są istotne bez względu na zidentyfikowany wpływ.

Dla wpływów jakie zdefiniowała Grupa ustalono priorytety działania opisane w tabeli [SBM3].

IV etap - Identyfikacja ryzyk i szans finansowych, które występują lub mogą wystąpić w związku z istotnymi wpływami oraz inne

ryzyka i szanse w obrębie analizowanych tematów ESRS.

Zidentyfikowane ryzyka i szanse oceniono stosując kryterium skali oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Dla każdego

z kryteriów zdefiniowano mierzalne parametry oceny.

Zastosowane kryteria:

SKALA – wpływ (spadek lub wzrost) na wynik EBITDA wyrażony jako % EBITDA za poprzedni rok obrotowy oraz wpływ na przepływy

pieniężne wyrażony jako % EBITDA za poprzedni rok obrotowy.

PRAWOPODOBIEŃSTWO - określa poziom prawdopodobieństwa wystąpienia danego ryzyka lub szansy jako mały, średni lub wysoki,

na podstawie najlepszej dostępnej wiedzy, danych historycznych.

V etap - Konsolidacja wyników badania podwójnej istotności na poziomie Grupy - kryterium istotności Spółek stanowił udział danej

Spółki w sprzedaży Grupy w roku poprzedzającym rok sprawozdawczy, średnie zatrudnienie, profil działalności i udział w łańcuchu

wartości Jednostki Dominującej.

VI etap - Uwzględnienie głosu kluczowych Stron Zainteresowanych poprzez informację zwrotną od wybranych istotnych grup

interesariuszy.

W pierwszej kolejności wybrano adekwatne strony zainteresowane oceniając, na ile dana strona jest związana z tematami

podlegającymi ocenie istotności i tym samym może udzielić informacji o istniejących wpływach na nią samą lub na kwestie

zrównoważonego rozwoju, także w odniesieniu do łańcucha wartości.

W celu pogłębienia analizy w szczególności dla kwestii związanych z łańcuchem wartości, dla których dostęp do informacji był

ograniczony, uwzględnione zostały źródła adekwatnych informacji branżowych i eksperckich oraz wyniki reprezentatywnych analiz

benchmarkingowych, które potwierdziły przyjęte założenia.

VII etap - Wybór tematów istotnych - lista 55 istotnych kwestii obejmująca obszar środowiskowy, społeczny oraz obszar ładu

zarządczego.

Istotne zagadnienia wybrano głównie w oparciu o przyjętą ocenę punktową. Dla kwestii, które w ocenie punktowej uzyskały wartości

graniczne Grupa pogłębiła ocenę w oparciu o analizę jakościową i w stosownych przypadkach uznała je za istotne niezależnie od

uzyskanej wartości punktowej.

VIII etap – Raport i akceptacja Zarządu

Wynik badania podwójnej istotności Grupy w formie raportu zawierającego listę tematów istotnych oraz listę zidentyfikowanych

wpływów, ryzyk i szans został zatwierdzony przez Zarząd Jednostki Dominującej w formie uchwały.

Lista wpływów, ryzyk i szans oraz istotnych kwestii stanowiła podstawę do przedstawienia ujawnień dla potrzeb niniejszego

sprawozdania.

Sposób przeprowadzenia badania podwójnej istotności został opracowany przez Zespół ESG oraz zatwierdzony przez Wiceprezesa

Zarządu odpowiedzialnego za strategiczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem oraz nadzór nad IRO. Następnie został on

wdrożony formalnie jako Przewodnik Badania Podwójnej Istotności kwestii zrównoważonego rozwoju w Grupie, który jest częścią

zintegrowanego systemu zarządzania na poziomie Grupy. Procedury kontroli wewnętrznej zostały opisane w rozdziale GOV-5.

Badanie Istotności było poddane kontroli wewnętrznej wykonywanej w ramach wewnętrznego audytu Zintegrowanego Systemu

Zarządzania przeprowadzonego w Dziale Ochrony Środowiska w Jednostce Dominującej.

Zidentyfikowane ryzyka i szanse zostały włączone do systemu zarządzania ryzykiem i szansami Jednostki Dominującej.

W oparciu o zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse Jednostka Dominująca zaktualizowała kierunki strategiczne Grupy

oraz określiła cele i mierniki ich efektywności.

Poniżej Grupa prezentuje opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z poszczególnymi

tematami objętymi sprawozdaniem.

[E1.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym zostały wymienione w części

[SBM3]. Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane ze zmianami klimatu, zostały zidentyfikowane

i przeanalizowane w ramach oceny podwójnej istotności.

W badaniu istotności w części związanej z klimatem analizie poddano listę potencjalnych zagrożeń klimatycznych możliwych do

wystąpienia w regionie prowadzonej działalności biznesowej Grupy. W 2024 roku wzięto pod uwagę zagrożenia związane

z temperaturą, wiatrem, opadami oraz suszą. W 2025 roku analizę ryzyk klimatycznych poszerzono o wysokoemisyjne scenariusze

klimatyczne opublikowane przez IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) - Międzyrządowy Zespół ds. Zmiany Klimatu

oraz inne ogólnodostępne narzędzia (Hydroportal, Atlas Ryzyka Wodnego). Zakres analizy obejmował: zmienność temperatur, stres

termiczny, fale upałów, fale chłodu, susze, opady śniegu, silne opady, zmienność opadów, ryzyko wodne oraz powodzie.

Przeanalizowano scenariusze SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP5- 8.5. Ryzyka zostały przeanalizowane biorąc pod uwagę przepływ

materiałów oraz procesy operacyjne. Ze względu na istotne różnice klimatyczne i środowiskowe pomiędzy lokalizacjami, aby ocenić

lokalne ryzyka fizyczne i ich wpływ na działalność operacyjną, odrębną analizę przeprowadzono dla zakładu w Meksyku.

Zidentyfikowane trendy klimatyczne potwierdzają konieczność ukierunkowania działań Grupy na zwiększenie odporności na wysokie

temperatury, wzmocnienie stabilności energetycznej i obiegów zamkniętych wody, a także modernizację infrastruktury

w celu zapewnienia bezpieczeństwa operacyjnego w warunkach rosnącej zmienności opadów i suszy.

Ryzyka związane z niskimi temperaturami mają trend malejący i tracą znaczenie operacyjne. Rosnąca intensywność zjawisk

cieplnych oraz wysoki poziom zagrożenia wodnego wymagają ukierunkowania działań firmy na zwiększenie odporności

infrastruktury, wzmocnienie systemów chłodzenia, ograniczenie zużycia wody oraz wdrażanie rozwiązań stabilizujących ciągłość

operacyjną w warunkach nasilających się zmian klimatycznych. W Grupie podejmowane są działania w tym zakresie (opisano

w punkcie [E1-3]).

Przeprowadzona analiza dla lokalizacji w Meksyku wskazuje, że najistotniejsze ryzyka fizyczne w tym obszarze to: ekstremalne

temperatury, stres termiczny, intensywne i długotrwałe fale upałów, pogłębiający się deficyt wody oraz rosnąca zmienność opadów.

Działania w tym zakresie opisano w punkcie [E1-2].

Grupa analizuje trendy zmian klimatycznych. Pojawiające się zmiany mogą powodować zakłócenia procesów produkcyjnych

i logistycznych, pogorszenie warunków pracy. Działania podejmowane obecnie są wystarczające. W perspektywie długoterminowej

Grupa będzie podejmować działania adekwatne do pojawiających się zmian klimatycznych.

[E2.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem

Grupa zarządza kwestiami zanieczyszczeń w ramach bieżącej działalności produkcyjnej, co stanowi kluczowy aspekt jej

funkcjonowania w sektorze przemysłowym. W ramach oceny podwójnej istotności, przeprowadzonej na potrzeby niniejszego

raportu, uwzględniono zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z problematyką zanieczyszczeń.

Kwestie związane z zanieczyszczeniami w ramach badania istotności były konsultowane z dostawcami, bankami, firmami

ubezpieczeniowymi, inwestorami oraz lokalną administracją. Ujęto także oczekiwania klientów Grupy w zakresie zarządzania

zanieczyszczeniami.

Główne źródła zanieczyszczeń stanowią procesy produkcyjne generujące emisję pyłów i gazów, stosowanie substancji potencjalnie

niebezpiecznych w produkcji. W związku z tym Grupa musi uwzględniać zarówno ryzyka, jak i szanse wynikające z obowiązujących

regulacji prawnych dotyczących stosowania tych substancji, a także możliwych przyszłych zmian w tym obszarze. Ponadto spółki

generują ścieki, a Jednostka Dominująca oraz spółka Stomet odprowadzają wody opadowe do rzeki San.

W największych spółkach produkcyjnych zarządzanie ryzykami związanymi z zanieczyszczeniami odbywa się w sposób systemowy,

zgodnie w wewnętrznymi metodologiami. Regularnie przeprowadzane są przeglądy skuteczności działań, realizowane są środki

prewencyjne oraz zostały opracowane plany reagowania.

Choć nie przeprowadzono szczegółowej analizy istotności zagadnienia zanieczyszczeń w całym łańcuchu wartości Grupy, to

bazując na wiedzy o procesach przetwórczych i technologicznych stosowanych przy produkcji materiałów oraz komponentów,

Grupa uznaje zanieczyszczenia za istotny aspekt. W związku z tym, aspekty związane z zanieczyszczeniami są przedmiotem

uregulowań kodeksu dostawców, a dodatkowo rekomendujemy posiadanie certyfikatu 14001, co pozwala zakładać, że podstawowe

standardy w tym zakresie są dotrzymane.

[E3 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z wodą i zasobami morskimi zostały przeanalizowane w ramach

oceny podwójnej istotności. Wyniki badania pogłębiono poprzez konsultacje z dostawcami, bankami, firmami ubezpieczeniowymi,

inwestorami, lokalną społecznością oraz administracją. Dodatkowo uwzględniono oczekiwania klientów Grupy dotyczące

oszczędnego gospodarowania zasobami wodnymi.

Analiza wykazała, że pobór i zużycie wody stanowią kluczowe zagadnienia zrównoważonego rozwoju Grupy. Natomiast kwestie

związane ze zrzutami wody, w tym do oceanów oraz wykorzystanie zasobów morskich nie zostały uznane za istotne z perspektywy

wpływu Grupy, jak również potencjalnych ryzyk i szans finansowych.

Grupa wykorzystuje wodę zarówno w swojej działalności, jak i w łańcuchu dostaw, co może wiązać się z oddziaływaniem na

naturalne zasoby wodne. Jednocześnie, z punktu widzenia wpływu otoczenia na Grupę, kluczowe znaczenie mają ewentualne

przyszłe regulacje prawne dotyczące dostępu do wody i jej gospodarowania, zwłaszcza w kontekście rosnącego ryzyka niedoboru

wody, również w wyniku zmian klimatycznych.

W największych spółkach produkcyjnych zarządzanie ryzykami związanymi z wodą odbywa się w sposób systemowy, zgodnie

z wewnętrznymi metodologiami. Podlegają one regularnym przeglądom, opracowano także działania prewencyjne i plany

reagowania.

Nie przeprowadzono szczegółowej analizy wpływu Grupy na zasoby wodne i morskie w całym jej łańcuchu wartości.

[E4.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami zostały ocenione w ramach

analizy podwójnej istotności zgodnie z metodologią opisaną w IRO-1. Wyniki badania pogłębiono poprzez konsultacje z dostawcami,

bankami, firmami ubezpieczeniowymi, inwestorami, lokalną społecznością oraz administracją. Grupa bierze pod uwagę kwestie

związane z bioróżnorodnością w związku z oczekiwaniami interesariuszy w tym zakresie.

Grupa przeanalizowała lokalizacje prowadzonych działalności i nie zidentyfikowano ich położenia na obszarach wrażliwych pod

względem bioróżnorodności.

Temat bioróżnorodności w badaniu podwójnej istotności został oceniony jako istotny w górnej części łańcucha wartości. W trakcie

badania zidentyfikowano potencjalny wpływ wynikający z wykorzystywania przez Grupę kauczuku naturalnego. Pozyskanie tego

surowca może prowadzić do przekształcania sposobu użytkowania gruntów i jest objęte zakresem rozporządzenia w sprawie

udostępniania na rynku unijnym i wywozu z UE niektórych towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów

(EUDR). Kauczuk naturalny pozyskiwany jest za pośrednictwem importerów (Holandia, Niemcy, Polska) a kraje, z których jest

dostarczany to Wietnam, Malezja, Indonezja, Wybrzeże Kości Słoniowej. Kauczuk pochodzi z certyfikowanych plantacji

spełniających wymagania EUDR. W związku z tym przyjmuje się, że jego pozyskiwanie nie wpływa negatywnie na dotknięte

społeczności. Na etapie nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami. W badaniu podwójnej istotności

zidentyfikowano również ryzyko systemowe wynikające ze zmian przepisów prawa i koniecznością dostosowania się do nich. Grupa

jest na etapie wdrażania procedur wynikających z tego rozporządzenia w celu spełnienia wymogów należytej staranności w zakresie

odpowiedzialnego pozyskiwania kauczuku. Grupa zapewni zgodność z obowiązującymi przepisami prawnymi po ich ostatecznym

wejściu w życie.

Grupa nie przeanalizowała ryzyk i szans przejścia oraz fizycznych związanych z bioróżnorodnością.

Szczegółowej analizy wpływu Grupy na bioróżnorodność i ekosystemy w łańcuchu wartości nie przeprowadzano.

Nie stwierdzono również konieczności wdrożenia środków łagodzących utratę bioróżnorodności.

[E5.IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

W badaniu podwójnej istotności Grupa uznała kwestie związane z gospodarką o obiegu zamkniętym jako istotne. Zidentyfikowane

istotne wpływy i ryzyka związane są z koniecznością ponoszenia kosztów utylizacji i zagospodarowania odpadów niebezpiecznych

oraz innych niż niebezpieczne. Zidentyfikowane szanse obejmują redukcję wpływu na środowisko oraz kosztów operacyjnych

poprzez wykorzystanie surowców pochodzących z recyklingu, prowadzenie zamkniętych obiegów wody chłodniczej oraz szansę

związaną z realizowanym projektem zawracania odpadów do ponownego przetwórstwa w Jednostce Dominującej.

W największych spółkach produkcyjnych zarządzanie ryzykami dotyczącymi gospodarki w obiegu zamkniętym odbywa się w sposób

systemowy, zgodnie z wewnętrznymi metodologiami. Regularnie przeprowadzane są przeglądy skuteczności działań, realizowane

są działania prewencyjne, zostały również opracowane plany reagowania.

Grupa włączyła do procesu identyfikacji wpływów w tym zakresie swoich dostawców, banki, firmy ubezpieczeniowe, inwestorów,

przedstawicieli lokalnej społeczności oraz administracji. Działania te realizowano w ramach konsultacji zagadnień związanych

z gospodarką odpadami i oszczędnym wykorzystywaniem zasobów. Celem było uzyskanie dodatkowych informacji na temat

rzeczywistych i potencjalnych wpływów Grupy oraz jej łańcucha dostawców w tej kwestii. Uwzględniono również wnioski z analizy

ogólnodostępnych baz wiedzy i raportów środowiskowych oraz aktualne i spodziewane wymagania klientów Grupy w odniesieniu

do zwiększania udziału recyklatów oraz wdrażania rozwiązań wspierających oszczędne gospodarowanie zasobami.

[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

W poniższej tabeli przedstawiono wykaz informacji objętych sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju, wraz ze wskazaniem

rozdziałów, w których zamieszczono odpowiednie ujawnienia.

Grupa określiła istotne informacje wymagające ujawnienia opierając się na wyniku badania podwójnej istotności kwestii

zrównoważonego rozwoju w oparciu o zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse. Sposób przeprowadzenia badania został

szczegółowo opisany w rozdziale 1.4 niniejszego sprawozdania.

Tabela zgodności z ESRS

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział

w sprawozdaniu

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju 14.1.1

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 14.1.1

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

14.1.2

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz

podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

14.1.2

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 14.1.2

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

14.1.2

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju 14.1.2

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

14.1.3

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

14.1.3

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 14.1.3

IRO-1

Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

14.1.4

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

14.1.4

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

14.2.1

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 14.2.1

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 14.2.1

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

14.2.1

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny 14.2.1

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 14.2.1

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za

pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

14.2.1

E1-8

Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla 14.2.1

E1-9

Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

Skorzystano ze

zwolnienia.

ESRS E2 Zanieczyszczenie

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem 14.2.2

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

14.2.2

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

14.2.2

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 14.2.2

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

14.2.2

E2-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem Skorzystano ze

zwolnienia.

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

14.2.3

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 14.2.3

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi 14.2.3

E3-4

Zużycie wody

14.2.3

E3-5

Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami

morskimi

14.2.3

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4-1

Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności

i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

14.2.4

E4-2

Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 14.2.4

E4-3

Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 14.2.4

E4-4

Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

14.2.4

E4-5

Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów 14.2.4

E4-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością

i ekosystemami

Skorzystano ze

zwolnienia.

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 14.2.5

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

14.2.5

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

14.2.5

E5-4

Zasoby wprowadzane 14.2.5

E5-5

Zasoby odprowadzane

14.2.5

E5-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Skorzystano ze

zwolnienia.

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

S1-1

Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 14.3.1

S1-2

Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach

wpływów

14.3.1

S1-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby

pracownicze

14.3.1

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

14.3.1

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

14.3.1

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

14.3.1

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki 14.3.1

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 14.3.1

S1-9

Mierniki różnorodności

14.3.1

S1-10

Adekwatna płaca 14.3.1

S1-11

Ochrona socjalna

14.3.1

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

14.3.1

S1-13

Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 14.3.1

S1-14

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

14.3.1

S1-15

Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

14.3.1

S1-16

Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 14.3.1

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

14.3.1

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

S2-1

Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości 14.3.2

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

14.3.2

S2-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące

pracę w łańcuchu wartości

14.3.2

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

14.3.2

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

14.3.2

ESRS S3 Dotknięte społeczności

S3-1

Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

14.3.3

S3-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

14.3.3

S3-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte

społeczności

14.3.3

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi

społecznościami oraz skuteczność tych działań

14.3.3

S3-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

14.3.3

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

14.3.4

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

14.3.4

S4-3

Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i

użytkowników końcowych

14.3.4

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

14.3.4

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

14.3.4

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

G1-1

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

14.4.1

G1-2

Zarządzanie relacjami z dostawcami 14.4.1

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

14.4.1

G1-4

Incydenty korupcji lub przekupstwa

14.4.1

G1-5

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 14.4.1

G1-6

Praktyki płatnicze

14.4.1

Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają

z innych przepisów UE

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia

w sprawie ujawniania informacji

związanych ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze usług finansowych

(nr rozdziału)

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

14.1.2

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

14.1.2

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

14.1.2

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)

nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

nie dotyczy

ESRS E1-1

Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

14.2.1

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do

porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

nie dotyczy

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

14.2.1

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

14.2.1

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

14.2.1

ESRS E1-5

Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach

o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

14.2.1

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44

14.2.1

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

14.2.1

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia

w sprawie ujawniania informacji

związanych ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze usług finansowych

(nr rozdziału)

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

14.2.1

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66

nie dotyczy

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

nie dotyczy

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

nie dotyczy

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej

pkt 67 lit. c)

nie dotyczy

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69

nie dotyczy

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w

sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do

powietrza, wody i gleby, pkt 28

14.2.2

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

14.2.3

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

14.2.3

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

14.2.3

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

14.2.3

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

14.2.3

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. a) ppkt (i)

nie dotyczy

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. b)

nie dotyczy

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. c)

nie dotyczy

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)

nie dotyczy

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)

nie dotyczy

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

nie dotyczy

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

14.2.5

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

14.2.5

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia

w sprawie ujawniania informacji

związanych ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze usług finansowych

(nr rozdziału)

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

14.3.1

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

14.3.1

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

14.3.1

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

14.4.1

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

14.4.1

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

14.3.1

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

14.4.1

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit.

b) i c)

14.3.1

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób

pkt 88 lit. e)

14.3.1

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

14.3.1

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

14.3.1

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

14.3.1

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD

pkt 104 lit. a)

14.3.1

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości

pkt 11 lit. b)

14.3.2

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

14.3.2

ESRS S2-1

Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18

14.3.2

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD

pkt 19

14.4.1

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19

14.3.2

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia

w sprawie ujawniania informacji

związanych ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze usług finansowych

(nr rozdziału)

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na

wyższym i niższym szczeblu pkt 36

14.3.2

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

14.3.3

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub

wytycznych OECD pkt 17

14.4.1

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

14.3.3

ESRS S4-1

Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

nie dotyczy

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD

pkt 17

14.4.1

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

14.4.1

ESRS G1-1

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

14.4.1

ESRS G1-1

Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

14.4.1

14.2 Środowisko

14.2.1 Zmiana klimatu

Zmiany klimatyczne są jednym z największych wyzwań współczesnego świata. W obliczu coraz częstszych ekstremalnych zjawisk

pogodowych, kluczowe stają się działania na rzecz ochrony klimatu, w tym redukcja emisji gazów cieplarnianych. Jest to również

istotne wyzwanie dla Grupy.

[E1.SBM-3] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans

Zmiany klimatu stanowią istotne zagadnienie zrównoważonego rozwoju Grupy, wobec tego są monitorowane. W Jednostce

Dominującej ryzyka związane z tym zagadnieniem są ujęte w matrycy ryzyk i szans. Podlegają one regularnym przeglądom,

opracowano także działania prewencyjne i plany reagowania.

Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse klimatyczne wraz z opisaniem sposobu ich zarządzania zestawiono poniżej.

Zidentyfikowane wpływy opisano w SBM-3.

RYZYKO/SZANSA

HORYZONT CZASOWY

ZARZĄDZANIE

RYZYKA I SZANSE FIZYCZNE

Ryzyko związane z możliwością wystąpienia

powodzi w wyniku nasilenia opadów

atmosferycznych.

wszystkie horyzonty czasowe ze

średnim prawdopodobieństwem

wystąpienia

Prowadzony monitoring stanu wód,

śledzenie komunikatów pogodowych,

opracowane procedur postępowania na

wypadek wystąpienia powodzi.

Ryzyko związane z wysokimi temperaturami

powietrza – wystąpienie utrudnień pracy

pracowników (zmniejszenie efektywności pracy),

możliwość przegrzewania maszyn i urządzeń.

wszystkie horyzonty czasowe ze

średnim prawdopodobieństwem

wystąpienia dla perspektywy

krótkoterminowej oraz wysokim dla

perspektywy średnio i długoterminowej

Stosowane urządzenia klimatyzacyjne

w halach produkcyjnych i magazynach,

zapewnienie pracownikom dostępności

napojów chłodzących.

Ryzyko związane z możliwością wystąpienia suszy

- utrudnienia w produkcji wynikające

z ograniczonych możliwości poboru wody.

wszystkie horyzonty czasowe z małym

(dla perspektywy krótko

i średnioterminowej) oraz średnim (dla

perspektywy długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Prowadzony monitoring stanu wód,

projektowanie procesów produkcyjnych

z dbałością o minimalizację zużycia wody,

monitorowanie ilości pobieranej i zużywanej

wody.

Wykorzystywanie wody w obiegu

zamkniętym do procesów chłodzenia.

Szansa związana z łagodnymi okresami zimowymi

- ograniczenie kosztów ogrzewania, zużycia paliwa

i zmniejszenie emisji, zmniejszenie ponoszonych

opłat emisyjnych, zmniejszenie kosztów

funkcjonowania przedsiębiorstw, spełnienie

wymagań klientów.

wszystkie horyzonty czasowe

z wysokim prawdopodobieństwem

wystąpienia

Prowadzenie działań

termomodernizacyjnych, działań

zmniejszających wielkość emisji.

RYZYKA PRZEJŚCIA

Ryzyko związane z preferencjami klientów

generujące potencjalną możliwość ich utraty

w związku z niespełnieniem wymagań

zeroemisyjności.

wszystkie horyzonty czasowe z małym

(dla perspektywy krótko

i średnioterminowej) oraz wysokim (dla

perspektywy długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Opracowana Polityka Klimatyczna Grupy,

podejmowane działania dążące do

zmniejszenia wielkości emisji,

monitorowanie śladu węglowego.

Ryzyko wzrostu opłat związanych z emisją CO

związane z wprowadzeniem zmian regulacji

prawnych.

wszystkie horyzonty czasowe z małym

(dla perspektywy krótkoterminowej)

i wysokim (dla perspektywy średnio

i długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Opracowana Polityka Klimatyczna Grupy,

podejmowane działania dążące do

zmniejszenia wielkości emisji, modernizacja

kotłowni w Jednostce Dominującej,

monitorowanie śladu węglowego.

Ryzyko wzrostu nakładów inwestycyjnych

związanych z pozyskiwaniem odnawialnych źródeł

energii.

wszystkie horyzonty czasowe z małym

(dla perspektywy krótko

i średnioterminowej) oraz średnim (dla

perspektywy długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Poszukiwanie optymalnych kosztowo

realizacji budowy farm fotowoltaicznych.

Ryzyko zmian regulacji prawnych w zakresie

restrykcyjnych limitów emisji zanieczyszczeń i

wiążących się z tym inwestycji w systemy ochrony

powietrza.

wszystkie horyzonty czasowe

z wysokim (dla perspektywy krótko

terminowej), małym (dla perspektywy

średnioterminowej) oraz średnim (dla

perspektywy długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Regularna weryfikacja aktów prawnych,

śledzenie projektów regulacji prawnych,

możliwość przygotowania się na

zapowiadane zmiany.

Szansa związana z możliwością zakupu przez

Jednostkę Dominującą energii cieplnej

pochodzącej z planowanej doliny wodorowej.

wszystkie horyzonty czasowe z małym

(dla perspektywy krótko terminowej),

średnim (dla perspektywy

średnioterminowej) oraz wysokim (dla

perspektywy długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Śledzenie rozwoju projektu.

Szansa związana z wykorzystywaniem w produkcji

materiałów pochodzących z recyklingu, w tym

opakowań.

wszystkie horyzonty czasowe z średnim

(dla perspektywy krótkoterminowej),

wysokim (dla perspektywy średnio

i długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Pozyskiwanie od dostawców informacji

dotyczących zawartości materiałów

pochodzących z recyklingu. Wprowadzanie

tam, gdzie to możliwe opakowań zwrotnych.

Szansa związana z uruchomieniem projektu

dewulkanizacji odpadów gumowych w Jednostce

Dominującej. Przewidywane zwiększenie

konkurencyjności ofert, obniżenie wielkości śladu

węglowego oraz pozyskanie nowych klientów i

wzmocnienie wizerunku firmy innowacyjnej

i zrównoważonej.

wszystkie horyzonty czasowe z średnim

(dla perspektywy krótkoterminowej),

wysokim (dla perspektywy średnio

i długoterminowej)

prawdopodobieństwem wystąpienia

Kontynuacja projektu dewulkanizacji

odpadów gumowych, który umożliwi

wdrożenie obiegu zamkniętego dla odpadów

gumowych powstałych w procesie

produkcyjnym.

Działania w odniesieniu do ryzyk i szans związanych z transformacją klimatyczną we własnych operacjach opisano w rozdziale

dotyczącym polityki klimatycznej.

Grupa nie posiada informacji o działaniach związanych z transformacją klimatyczną w łańcuchu wartości.

Nie rozpoznano aktywów ani rodzajów działalności gospodarczej, które mogą być narażone na ryzyka fizyczne oraz ryzyka przejścia

związane z klimatem.

[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

W 2025 roku przeanalizowano zasadność opracowania planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Uznano, że na

obecnym etapie nie będzie opracowywany odrębny dokument. Jednocześnie w Grupie są już podejmowane działania opisane

w Polityce Klimatycznej Grupy, które przyczyniają się do transformacji w kierunku neutralności klimatycznej. Zostały one opisane

w punktach E1-2 i E1-3 niniejszego sprawozdania.

[E1-2] [E1.MDR-P] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Zagadnienia związane z łagodzeniem zmian klimatu ujęte jest w:

 Polityce Klimatycznej Grupy Sanok Rubber,

 Polityce Klimatycznej Sanok RC SA,

 Kodeksie Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber

 Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber,

 Polityce Środowiskowej i BHP Sanok RC SA

 Polityce Środowiskowej Draftex Automotive GmbH

 Polityce Środowiskowej Grupy Teknikum.

Spójnie z przyjętymi politykami, na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone zgodnie z opracowanymi procedurami. Spółki

produkcyjne Sanok Rubber Company S.A., Draftex Automotive GmbH oraz Grupa Teknikum wdrożyły system zarządzania

środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który podlega certyfikacji. Draftex Automotive GmbH posiada ponadto certyfikowany

System Zarządzania Energią zgodny z ISO 50001.

W Polityce Klimatycznej Grupy i w Polityce Klimatycznej Sanok RC SA określono cele redukcji emisji dwutlenku węgla oraz

najistotniejsze działania mające wpływ na ich osiągnięcie. Polityki Środowiskowe i BHP spółki Sanok RC SA, spółki Draftex stanowią

zobowiązanie, między innymi do zapobiegania zanieczyszczeniom środowiska i efektywnego wykorzystania surowców, materiałów

i mediów energetycznych. Polityka Środowiskowa Grupy Teknikum zakłada zwiększanie udziału energii odnawialnej

w całkowitym zużyciu energii. Wspomniane powyżej Kodeksy Etycznego Postępowania zawierają zobowiązania do rozsądnego

korzystania ze środowiska i efektywnego korzystania z zasobów naturalnych Wskazują one również na zaangażowanie w realizację

celu Porozumienia paryskiego, zakładającego ograniczenie globalnego ocieplenia do poziomu poniżej 1,5°C względem epoki

przedindustrialnej oraz zobowiązanie do osiągnięcia neutralności klimatycznej do roku 2050 zarówno w Grupie jak i w łańcuchu

wartości w części upstream.

Grupa podkreśla znaczenie tego zagadnienia wobec swoich partnerów biznesowych, przekazując im Kodeks Etycznego

Postępowania Dostawców Produktów i Usług oraz wymagając jego akceptacji. Cele zawarte w Polityce Klimatycznej

zaprezentowano w punkcie E1-4.

Najistotniejsze działania wynikające z Polityki Klimatycznej mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do

poszczególnych zakresów:

1. Zakres 1 - emisje bezpośrednie, wynikające z procesu spalania węgla kamiennego i gazu ziemnego w budynkach i instalacjach

oraz spalania paliw w pojazdach będących własnością Jednostki Dominującej. Jednostka Dominująca planuje zmniejszyć emisje

gazów cieplarnianych w tym zakresie poprzez:

 termomodernizację budynków,

 modernizację zakładowej kotłowni,

 docelowo zmianę rodzajów paliw używanych w zakładowej kotłowni,

 podczas wymiany aut służbowych, nabywanie pojazdów z napędem elektrycznym bądź z napędem hybrydowym,

 podczas uzupełniania/wymiany taboru transportu wewnętrznego nabywanie pojazdów zasilanych LPG lub elektrycznie.

2. Zakres 2 - emisje pośrednie, związane z wytworzeniem nabywanej energii elektrycznej. Jednostka Dominująca planuje zmniejszyć

emisje gazów cieplarnianych w tym zakresie poprzez:

 uwzględnienie udziału pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł, jako jednego z kryteriów podczas wyboru

dostawcy energii,

 wytwarzanie energii elektrycznej z OZE,

 poprawę efektywności energetycznej poprzez podejmowanie działań energooszczędnych identyfikowanych podczas

audytów energetycznych, w tym między innymi:

− likwidację strat sprężonego powietrza,

− termomodernizację budynków,

− korzystanie wyłącznie z energooszczędnych źródeł światła,

− wybór instalacji i parku maszynowego w oparciu o kryteria efektywności energetycznej,

−

dążenie do ciągłego rozwoju świadomości klimatycznej pracowników poprzez przeprowadzanie akcji promujących

energooszczędność.

Polityka Klimatyczna Grupy Sanok Rubber, Polityka Klimatyczna Sanok RC SA, Polityka Środowiskowa i BHP Sanok RC SA oraz

Kodeksy Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego Jednostki

Dominującej. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek. Procedury operacyjne zatwierdzają

właściciele odpowiednich procesów.

Opracowując powyższe dokumenty brano pod uwagę spełnienie wymogów prawnych, dbałość o środowisko, oczekiwania zarówno

klientów, jak i społeczności lokalnych. Polityka Klimatyczna uwzględnia oczekiwania dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych

wyrażone przez kluczowych interesariuszy: środowisko (na podstawie opracowań naukowych i raportów środowiskowych), klientów

(poprzez rozmowy, spotkania i ankiety), społeczność lokalną (w analizie wpływu), instytucje.

Spółki udostępniają Kodeks Etycznego Postępowania na swoich stronach internetowych. Ponadto spółki posiadające wdrożony

system zarządzania oparty na ISO 14001 publikują również swoje polityki środowiskowe.

Dokumenty operacyjne publikowane są na wewnętrznych kanałach komunikacji i udostępniane na stanowiskach pracy.

[E1-3] [MDR-A] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Największe znaczenie mają działania podejmowane przez spółki produkcyjne Grupy, pozostałe spółki mają niewielki wpływ na

klimat. Do podejmowanych działań wpisujących się w cele łagodzenia zmian klimatu należą: optymalizacja zużycia energii, montaż

instalacji PV, termomodernizacje obiektów, modernizacja kotłowni w Jednostce Dominującej.

Grupa spośród prowadzonych działań nie wyodrębnia działań kluczowych, wszystkie kwestie wpływające na klimat posiadają

jednakowy priorytet. Nakłady poniesione na te działania zostały zaprezentowane w części dotyczącej Taksonomii UE.

W 2025 roku w Jednostce Dominującej:

− całościowo zakończono oraz oddano do użytku zmodernizowaną kotłownię, zwiększając jej efektywność (kotły i instalacje

odpylania, instalacji odsiarczania spalin),

− zakupiono sprężarkę w celu obniżenia wskaźnika energochłonności,

− wykonano termomodernizację budynku ujęcia wody,

− kontynuowano modernizację oświetlenia ulicznego,

− rozpoczęto przeprowadzenie audytu efektywności energetycznej instalacji kotłowni, co przyczyni się do otrzymania świadectw

efektywności energetycznej,

− poprawiono termoizolację jednej z hal produkcyjnych poprzez zamontowanie kurtyn tworzywowych na drzwiach wejściowych,

− wykorzystuje się mieszankę pochodzącą z recyklingu w produkcji niektórych wyrobów,

− kontynuowano zaawansowane prace badawczo-rozwojowe nad opracowaniem technologii przetwórstwa odpadów gumowych

przy wykorzystaniu procesu dewulkanizacji termomechanicznej. Realizowany projekt przyczyni się do zmniejszenia emisji CO

poprzez wykorzystanie gumowych odpadów produkcyjnych do ponownego użycia. Pozwoli to również na zmniejszenie

zapotrzebowania na surowce.

W pozostałych spółkach:

− Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. - wymieniono dwa kotły gazowe na bardziej efektywne,

− Stomil Sanok Dystrybucja Sp. z o. o - wymieniono kotły zasilane węglem kamiennym na kotły gazowe,

− Draftex Automotive GmbH - zmodernizowano układ chłodzenia,

− GrupaTeknikum - kontynuowano realizację zobowiązań w ramach inicjatywy Science Based Targets (SBTi) poprzez

ukierunkowane działania mające na celu redukcję emisji:

• poprawiono efektywność energetyczną poprzez modernizację sprzętu produkcyjnego, poprawę izolacji i szersze

wykorzystanie energooszczędnego oświetlenia w swoich zakładach,

• kontynuowano prace nad potencjalnym projektem inwestycyjnym związanym z fotowoltaiką,

• korzystano z surowców pochodzących z recyklingu (około 94 000 kg gumy pochodzącej z recyklingu TEKNICROSS®), co

przyczyniło się do działań na rzecz redukcji emisji w zakresie 3

W wyniku wymienionych powyżej działań Grupa w 2025 roku odnotowała spadek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 brutto,

łącznie według metody opartej na rynku, o 4,95% w stosunku do roku bazowego 2024.

Wyniki zestawiono w tabeli prezentującej zmiany emisji gazów cieplarnianych w Grupie (rozdział [E1-6]).

Zaplanowane działania w Grupie:

− realizacja projektów wykorzystujących odnawialne źródła energii,

− kontynuację wymian oświetlenia na energooszczędne,

− ograniczanie strat sprężonego powietrza,

− optymalizacja procesów produkcyjnych,

− termomodernizacje budynków,

− poprawa izolacji rurociągu ciepłej wody użytkowej,

− wykorzystywanie surowców pochodzących z recyklingu.

W wyniku zaplanowanych działań Grupa zamierza osiągnąć cel redukcji emisji gazów cieplarnianych do 2030 roku określony

w Polityce Klimatycznej Grupy.

Realizacja działań opisanych w niniejszym raporcie nie jest uzależniona od dostępności finansowania zewnętrznego. Planowane

działania i inwestycje finansowane są głównie ze środków własnych Spółki, w ramach planów inwestycyjnych. Wyjątek stanowi

projekt dewulkanizacji, w przypadku którego przewiduje się częściowe finansowanie ze źródeł zewnętrznych.

[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa poprzez swoje działania angażuje się w realizację celu Porozumienia paryskiego zakładającego ograniczenie globalnego

ocieplenia poniżej 1,5

C względem epoki przedindustrialnej.

Polityka Klimatyczna Grupy Sanok Rubber zawiera ogólne cele redukcji emisji gazów cieplarnianych określone dla zakresu 1 i 2

łącznie w stosunku do roku bazowego 77 411, 725 t eCO

 do 2030 roku – redukcja o 21% w stosunku do roku 2024 do poziomu 61 072 t eCO

 do 2040 roku – redukcja o 56% w stosunku do roku 2024, do poziomu 34 226 t eCO

 do 2050 roku – osiągnięcie neutralności klimatycznej.

Cele w Polityce Klimatycznej zostały określone w sposób mierzalny, wyrażone są w ekwiwalencie CO

oraz jako % zmiany emisji

w stosunku do roku bazowego 2024 Zakres 2 obliczono metodą opartą na rynku.

Rok bazowy jest pierwszym rokiem, dla którego ślad węglowy został kompleksowo obliczony dla całej Grupy. Przyjęta wartość

bazowa obejmuje pełny zakres działań i jest reprezentatywna na moment ustanowienia celu.

Cel osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r. jest zgodny z założeniami scenariuszy ograniczenia globalnego ocieplenia do

1,5°C. Jednocześnie cele redukcji emisji przyjęte dla lat pośrednich (2030 i 2040) nie zostały odniesione do takich scenariuszy.

Do wyznaczenia powyższych celów wzięto pod uwagę wyniki obliczeń śladu węglowego Grupy zgodnych z wytycznymi GHG Protocol

oraz dane dotyczące emisji, planowane działania w zakresie efektywności energetycznej infrastruktury i procesów (szerzej opisane

w podrozdziale [E1-3]), wykorzystania OZE, ograniczenia emisji w transporcie oraz budowania świadomości klimatycznej. Cele

zostały wyznaczone w oparciu o wewnętrzną analizę. Cele nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.

Przy ustanawianiu celów redukcji emisji gazów cieplarnianych założono, że skala działalności Grupy nie ulegnie znaczącym

zmianom. Wzięto też pod uwagę udziału zielonej energii w tym z produkcji własnej oraz projekt dewulkanizacji.

W przypadku wystąpienia istotnych zmian w skali działalności Grupy, skutkujących różnicą w całkowitym poziomie emisji

przekraczającą 5% w porównaniu do wartości bazowej przyjęta wartość bazowa oraz cele będą podlegały aktualizacji.

[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny

Wszystkie procesy w Grupie są prowadzone z dbałością o efektywne wykorzystanie mediów energetycznych monitorując ich bieżące

wykorzystanie.

W 2025 roku do obliczeń wzięto pod uwagę mix pozostałościowy ze źródeł pochodzenia zakupionej energii elektrycznej. Dane

zaczerpnięto z Association of issuing bodies (AIB), Carbon data intelligence (CaDi), The International Tracking Standard Foundation.

Analogicznie przeliczono rok 2024.

Informacje dotyczące wskaźnika intensywności energii na przychód netto, uzyskane w ramach działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat wyznaczone zostały zgodnie z załącznikiem I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006. Należą do nich

działalności z sektora C (przetwórstwo przemysłowe), F (budownictwo), G (handel hurtowy i detaliczny). Z uwagi na fakt, że Spółka

Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. nie prowadzi działalności w sektorach uznawanych za sektory o znaczącym oddziaływaniu

na klimat, jej przychody nie zostały uwzględnione w tabeli prezentującej przychody netto spółek Grupy. W tym zakresie przeliczono

również rok 2024.

Zużycie energii i koszyk energetyczny

j.m. 2024 2025 r/r

1. Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 50 768,58 42 722,08 -16%

2. Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 3 092,53 3 029,71 -2%

3. Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 28 421,82 21 349,11 -25%

4. Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 3 042,67 3 645,00 +20%

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh 59 984,87 58 866,52 -2%

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone

jako suma wierszy 1–5)

MWh 145 310,47 129 612,42 -11%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 87,82 85,74 -2 p.p.

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh 5 035,70 7 244,99 +44%

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

% 3,04 4,79 +2 p.p.

Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym

biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe

i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór

odnawialny itp.)

MWh 0 0 -

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

MWh 15 114,20 14 254,31 -6%

10.

Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez

użycia paliwa

MWh 5,38 55,02 +922%

Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej

(obliczone jako suma wierszy 8–10)

MWh 15 119,58 14 309,33 -5%

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

% 9,14 9,47 +0 p.p.

Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)

MWh 165 465,74 151 166,73 -9%

Przychód netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na

klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności

mln PLN 1423,43 1445,18 +2%

Intensywność energii na przychód netto

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat na przychody netto

MWh/1

mln PLN

116,24 104,60 -10%

[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne zmiany w definicji jednostki sprawozdającej.

Rok bazowy został przeliczony w celu zapewnienia spójności i porównywalności danych, ze względu na zmianę przyjętych założeń

dotyczących współczynnika emisji energii elektrycznej, który jest częścią łańcucha wartości w Zakresie 2 oraz w związku

z doprecyzowaniem rodzaju transportu realizowanego w Grupie w kategoriach 4 i 9.

W związku z rekalkulacją podjęto decyzję o wyłączeniu emisji spółki Stomil EAST, która została zlikwidowana w 2025 r.

Za rok 2025 ślad węglowy dla Grupy został obliczony w trzech zakresach dla wszystkich spółek, uwzględniając istotne kategorie

emisji zakresu 3.

Emisje zostały obliczone zgodnie z międzynarodowym standardem GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.

W odniesieniu do emisji pośrednich z energii elektrycznej, ciepła i pary zastosowano wytyczne GHG Protocol Scope 2 Guidance,

natomiast emisje w łańcuchu wartości (Scope 3) oszacowano zgodnie ze standardem GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope

3) Standard.

W celu ustandaryzowania metody obliczania śladu węglowego Grupy, w Jednostce Dominującej obowiązuje przewodnik obliczania

śladu węglowego. Dokument ten określa jednolite zasady identyfikacji źródeł emisji, zakresy raportowania, stosowane

współczynniki emisyjne oraz procedury zbierania i weryfikacji danych.

Podstawowe założenia:

 do obliczeń emisji w zakresie 1 zastosowano wskaźniki intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw, bazując na

danych z bazy Government conversion factors for company reporting of greenhouse gas emissions (2025).

 emisje w zakresie 2 zostały obliczone w oparciu o metodę location-based i market-based:

• obliczenia w oparciu o metodę location-based zostały dokonane przy użyciu przeciętnych wskaźników intensywności

emisyjnej publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (wskaźnik emisyjności za

2024 r.). Dla Europejskich spółek zależnych został przyjęty wskaźnik z Europejskiej Agencji Środowiska (The

European Environment Agency "EEA"),

• obliczenia w oparciu o metodę market-based dla zużycia energii elektrycznej w krajach Unii Europejskiej zostały

przeprowadzone przy zastosowaniu krajowego współczynnika emisji Residual Mix publikowany przez Association

of Issuing Bodies (AIB), jako zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, źródło danych w przypadku braku współczynników

od poszczególnych dostawców energii.

 emisje w zakresie 3 zostały oszacowane przy wykorzystaniu wskaźników emisyjnych pochodzących z ogólnodostępnych

baz danych, w szczególności z bazy Ecoinvent (ecoquery, wersja 3.11). Uzupełniająco wykorzystano wskaźniki

publikowane w ramach Government conversion factors for company reporting of greenhouse gas emissions (UK), a także

dane z baz: ADEME, EPA oraz EXIOBASE. W przypadkach, w których było to możliwe, zastosowano również specyficzne

wskaźniki śladu węglowego dla materiałów i produktów, dostarczone bezpośrednio przez dostawców.

Obliczenia dla zakresu 3 zostały poprzedzone przeprowadzeniem analizy istotności każdej z kategorii.

Szczegółowe badanie istotności przeprowadzono dla dwóch największych jednostek Grupy, tj. Jednostki Dominującej i Grupy

Teknikum oraz dla dwóch spółek o znacząco różnym zakresie działalności tj. Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. i Stomil Sanok

Dystrybucja Sp. z o.o.

W wyniku badania, dla wspomnianych spółek ustalono istotne kategorie zakresu 3, które razem z zakresem 1 i 2 mają udział

w łącznym śladzie węglowym odpowiednio:

 w Jednostce Dominującej - 98,6% łącznego śladu węglowego,

 w Grupie Teknikum - 97,5% łącznego śladu węglowego,

 w Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. - 98,5% łącznego śladu węglowego,

 w SSD Sp. z o.o. - 99,8% łącznego śladu węglowego.

Dla pozostałych spółek produkcyjnych poziomy istotności określono na podstawie badania przeprowadzonego w Jednostce

Dominującej, a dla spółek handlowych na podstawie badania przeprowadzonego w spółce SSD Sp. z o.o.

Przy tak określonej istotności, grupy śladu węglowego wybrane jako istotne obejmują 97,7% łącznego śladu węglowego Grupy.

Grupa uwzględnia emisje z działalności, nad którą sprawuje kontrolę operacyjną zgodnie z podejściem opartym na kontroli

operacyjnej. Ze względu na brak kontroli operacyjnej w obliczeniach nie uwzględniono spółki QMRP, której 14,5 % udziałów jest

w posiadaniu spółki Darftex Automotive GmbH.

Badanie istotności wykazało, że w zakresie 3 najważniejszymi kategoriami dla poszczególnych spółek są:

Spółka

Istotne kategorie zakresu 3

Jednostka Dominująca 1, 2, 3, 4, 7, 9

Teknikum Group 1, 2, 3, 5, 7, 10, 12

Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. 1, 2, 3, 7

Spółki handlowo dystrybucyjnyjne:

- Stomil Sanok Dystrybucja

- Stomil Sanok Ukraina

4, 9

Spółki produkcyjne:

- Stomet Sp. z o.o,

- Stomil Sanok BR

- Colmant Cuvelier RPS S.A.S,

- Draftex Automotive GmbH,

- BSP Bracket System Polska

1, 3, 4, 9

Z zakresu 3 zostały wykluczone kategorie, które w badaniu istotności śladu węglowego zostały określone jako mało istotne.

Za takie uznano kategorie, których wkład w emisje stanowił mniej niż 5%.

Emisje gazów cieplarnianych w Grupie zaprezentowano w poniższej tabeli.

INFORMACJE DOTYCZĄCE PRZESZŁOŚCI

CELE POŚREDNIE I LATA KTÓRYCH DOTYCZY CEL

Emisje GHG

j.m

Rok bazowy

2024

Rok

2025

zmiana r/r (%)

Rok

2030

Rok

2040

Roczny cel

w %/ rok

bazowy

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu 1 brutto

emisje

31 064,57 20 917,32 -32,67%

- - -

Odsetek emisji

gazów

cieplarnianych

zakresu 1

z regulowanych

systemów handlu

emisjami

% 58 0 -100,00%

- - -

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu

2 brutto według

metody opartej na

lokalizacji

34 540,01 32 728,50 -5,24%

- -

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu

2 brutto według

metody opartej na

rynku

45 287,85 51 656,20 14,06%

- -

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu

1 i 2 brutto łącznie

według metody

opartej na lokalizacji

65 604,58 53 645,82 -18,23%

- -

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu

1 i 2 brutto łącznie

według metody

opartej na rynku

76 352,42 72 573,52 -4,95% 61 069,10 34 225,00

Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Całkowite pośrednie

emisje gazów

cieplarnianych

(zakresu 3)

159 420,84 130 884,73 -17,90% 128 618,80 72 457,00

1 Zakupione towary

i usługi

113 839,27 96 394,79 -15,32%

- -

2 Dobra

inwestycyjne

7 825,32 3 528,44 -54,91%

- -

3 Działalność

związana z paliwem

i energią (nieujęte

w zakresie 1 lub 2)

17 537,85 14 329,47 -18,29%

- -

4 Transport

i dystrybucja na

wyższym szczeblu

9 212,66 8 368,62 -9,16%

- -

5 Odpady

wytworzone

w ramach operacji

247,50 890,00 259,60%

- -

6 Podróże służbowe

uznana za

nieistotną

uznana za

nieistotną

- -

7 Dojazd

pracowników

do pracy

1 969,52 1 984,66 0,77%

- -

8 Aktywa wyższego

szczebla będące

przedmiotem

leasingu

uznana za

nieistotną

uznana za

nieistotną

- -

9 Transport na

niższym szczeblu

7 358,46 3 003,75 -59,18%

- -

10 Przetwarzanie

sprzedanych

produktów

878,25 1 306,00 48,70%

- -

11 Wykorzystanie

sprzedanych

produktów

uznana za

nieistotną

uznana za

nieistotną

- -

12 Przetwarzanie

sprzedanych

produktów pod

koniec przydatności

do użycia

552,00 1 079,00 95,47%

- -

13 Aktywa niższego

szczebla będące

przedmiotem

leasingu

uznana za

nieistotną

uznana za

nieistotną

- -

14 Franczyzy

uznana za

nieistotną

uznana za

nieistotną

- -

15 Inwestycje

uznana za

nieistotną

uznana za

nieistotną

- -

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje

gazów

cieplarnianych

(metoda oparta na

lokalizacji)

225 025,42 184 530,55 -18,00%

- -

Całkowite emisje

gazów

cieplarnianych

(metoda oparta na

rynku)

235 773,26 203 458,25 -13,71%

- -

Emisje biogeniczne poza zakresami wyniosły: 42,66 t CO

e (w roku 2024 - 40, 624 t CO

e). Wynikają one ze spalania paliw

w pojazdach służbowych.

Ze względu na brak danych w kalkulacji nie zostały uwzględnione emisje biogeniczne w zakresie 2 i 3.

W Grupie nie było emisji biogenicznych ze spalania lub biodegradacji biomasy.

Zakres 3 obliczony na podstawie danych pierwotnych (pozyskanych od dostawców) w Grupie wynosi 11% łącznego śladu

węglowego w zakresie 3. W 2024 udział ten wynosił 6%.

W roku sprawozdawczym udział instrumentów umownych użytych do kupna energii wynosił 0%.

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto dla Grupy

j.m

2024

2025

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody

netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)

t CO

e/1 mln PLN 155,58 125,53

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto

(t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)

t CO

e/1 mln PLN 163,01 138,41

Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych

j.m

2024

2025

Przychody netto ze sprzedaży z podstawowej działalności operacyjnej ujawnione

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

mln PLN 1 446,37 1 469,96

Przychód netto wykorzystany do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych mln PLN 1 446,37 1 469,96

Przychód netto inny niż wykorzystany do obliczenia intensywności emisji gazów

cieplarnianych

mln PLN 0 0

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto wg lokalizacji

geograficznych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku)

na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/jednostka pieniężna)

2024

2025

Emisje GHG

t CO2e

t CO

1 mln PLN

Emisje GHG

t CO2e

t CO

1 mln PLN

Polska 194 652,95 169,09 163 005,25 149,63

Unia Europejska (pozostałe kraje) 36 596,60

87,91 35 609,23 72,66

Europa wschodnia 920,86

36,91 400,21 27,36

Meksyk 3 602,83

126,21 4 443,55 137,48

[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji

dwutlenku węgla

Grupa nie prowadzi działań pochłaniania i składowania gazów cieplarnianych.

W 2025 roku Grupa dokonała zakupu offsetów węglowych w łącznej wysokości 1060 ton CO₂, w celu kompensacji emisji gazów

cieplarnianych wygenerowanych w 2024 roku. Zakupione offsety pochodzą z projektu certyfikowanego zgodnie ze standardem Verra

VCS, wspierającego produkcję energii wiatrowej j i redukcję emisji dwutlenku węgla. Zakupione offsety nie wpływają na wskaźniki

podawane w [E1-6], ponieważ nie były uwzględniane w obliczeniach.

14.2.2 Zanieczyszczenie

[E2-1] [E2.MDR-P] Polityki związane z zanieczyszczeniem

Grupa nie opracowała odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń; jej podejście w tym obszarze jest wyrażone w Kodeksie

Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz

w przyjętej Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej oraz w politykach spółki Draftex Automotive GmbH i Grupy

Teknikum.

W powyższych dokumentach nie wyszczególnia się czynników zanieczyszczających lub substancji. Dokumenty te określają ogólne

podejście do tych zagadnień.

Na poziomie operacyjnym, zgodnie z założeniami polityki, opracowano spójne z nią procedury postępowania.

Spółki produkcyjne, Draftex Automotive GmbH, Grupa Teknikum oraz Jednostka Dominująca, wdrożyły certyfikowany system

zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który obejmuje monitorowanie, nadzór oraz redukcję emisji

zanieczyszczeń. Spółki te posiadają polityki środowiskowe uwzględniające zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska.

Dla pozostałych spółek zasady dotyczące unikania zanieczyszczeń wynikają bezpośrednio z Kodeksu. Zapisy Kodeksu wskazują na

minimalizacje uciążliwości dla środowiska poprzez identyfikowanie aspektów środowiskowych, ocenę ich wpływu na środowisko,

monitorowanie poziomu emisji hałasu, poziomu i jakości emisji zanieczyszczeń do powietrza.

Wykorzystując w procesie produkcji substancje stwarzające zagrożenie i ich mieszaniny, prowadzi się nad nimi nadzór, tam gdzie

możliwe zastępuje się je mniej niebezpiecznymi. Stosowane są środki ochrony oraz wdrażane działania zapobiegające uwolnieniu

chemikaliów do otoczenia.

W związku z tym, że Grupa nie opracowała odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń, nie przeprowadziła szczegółowej analizy

zgodności polityki zarządzania zanieczyszczeniami z Planem działania UE na rzecz eliminacji zanieczyszczeń wody, powietrza

i gleby.

Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa

Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.

Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele odpowiednich procesów.

Podejście Grupy w tym obszarze uwzględnia zgodność z przepisami prawa, troskę o środowisko oraz oczekiwania klientów

i społeczności lokalnych. Kodeksy i wyżej wymienione polityki są publicznie dostępne na stronach internetowych spółek Grupy.

Dokumenty operacyjne publikowane są na wewnętrznych kanałach komunikacji, udostępniane na stanowiskach pracy.

[E2-2] [E2.MDR-A] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Największy wpływ na środowisko w zakresie emisji zanieczyszczeń mają spółki produkcyjne Grupy. Grupa konsekwentnie ogranicza

negatywne oddziaływanie swojej działalności na środowisko poprzez stosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych.

W tym celu wykorzystywane są urządzenia ochronne, takie jak odpylacze, filtry, skrubery, dopalacze, instalacja odsiarczania

i odpylania spalin oraz instalacje redukcji lotnych związków organicznych (LZO), w tym oparte na kole zeolitowym. Działania

prewencyjne obejmują także prawidłowe magazynowanie materiałów niebezpiecznych, w tym odpadów oraz regularne szkolenia

pracowników w tym zakresie.

Spółki utrzymujące system zarządzania oparty na ISO 14001 posiadają opracowane plany zadań środowiskowych. Zadania

obejmują działania mające na celu zapobieganie i ograniczanie zanieczyszczeń. W ramach obecnie realizowanych działań

przewidziano m.in.: w Jednostce Dominującej:

 kontynuację rewitalizacji odcinków kanalizacji sanitarnej - zaplanowano na rok 2026,

 regularną wymianę wkładów filtracyjnych w instalacjach wyciągowych – działanie bieżące,

 wyposażenie linii nakładania taśmy w kasety tnące w celu ograniczenia zużycia benzyny ekstrakcyjnej - zaplanowano na rok

2026,

 wymianę dwóch transformatorów olejowych na transformatory suche - zaplanowano na rok 2026,

 okresową kontrolę przewodów hydraulicznych pod kątem nieszczelności i ich ewentualną wymianę - działanie bieżące,

W spółkach zależnych natomiast przewidziano wymianę instalacji grzewczych (SSD) oraz wykonanie termomodernizacji budynku

hotelowego spółki Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. zlokalizowanego w Iwoniczu Zdroju. Oba przedsięwzięcia przyczynią się

do zmniejszenia zużycia gazu ziemnego. W Grupie Teknikum, w zakładzie zlokalizowanym w Kiikka zrealizowano inwestycję

związaną z postępowaniem ze ściekami pożarowymi w przypadku ewentualnego wystąpienia pożaru.

Zapobieganie zanieczyszczeniom obejmuje również obszar gospodarowania chemikaliami celem unikania incydentów i awarii.

Spółki Grupy zarządzają gospodarowaniem chemikaliami w oparciu o obowiązujące ich wymagania prawne. Ponadto dostawcy

Grupy są zobowiązani do potwierdzenia zgodności z wymaganiami prawnymi oraz składania deklaracji dotyczących występowania

substancji wzbudzających szczególne obawy SVHC – Substance of Very High Concern) w dostarczanych materiałach.

Grupa zobowiązuje swoich dostawców do ograniczania zanieczyszczeń w ramach Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców

Produktów i Usług Grupy. Ponadto dostawcy są zobowiązani do składania deklaracji dotyczących odpowiedzialnego pozyskiwania

surowców oraz zgodności z regulacjami prawnymi dotyczącymi stosowania chemikaliów. Oczekiwania w tym zakresie są również

przedmiotem wymagań klientów Grupy.

[E2-3] [E2.MDR-T] Cele związane z zanieczyszczeniem

Grupa nie wyznaczyła własnych celów związanych z zanieczyszczeniami, niemniej jednak spółki Grupy monitorują i spełniają cele

wynikające z limitów prawnych. Stałe monitorowanie poziomu emisji, stosowanie urządzeń ochronnych oraz przestrzeganie

procedur minimalizuje ryzyko zanieczyszczeń. Skutecznej realizacji tych działań sprzyjają regularne szkolenia pracowników.

Wielkości emisji są monitorowane zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawnymi poprzez wykonywanie okresowych badań

przez uprawnione laboratoria zewnętrzne. Metodologie są zapewnione przez specjalistyczne laboratoria wykonujące pomiary

zgodnie z ich akredytacją.

Dopuszczalne wartości emisji określane są w pozwoleniach poszczególnych spółek lub wynikają bezpośrednio z przepisów prawa.

W Grupie, zależnie od wymagań prawnych, spółki monitorują:

 ilość lotnych związków organicznych,

 stężenie pyłów, tlenku i dwutlenku węgla, tlenków azotu, dwutlenku siarki,

 zawartość węglowodorów w wodach opadowych,

 ilość i jakość odprowadzanych ścieków przemysłowych,

 pomiary hałasu emitowanego do środowiska,

 jakość gleby i wód gruntowych,

 zapylenie oraz emisję gazów powulkanizacyjnych na stanowiskach pracy.

Ścieki przemysłowe i bytowe są kierowane do oczyszczalni, gdzie podlegają procesom uzdatniania.

W przypadkach wymaganych przez regulacje prawne, zgodność z limitami jest raportowana do właściwych instytucji

środowiskowych.

[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

W roku 2025 żadna ze spółek, oprócz Sanok RC SA nie podlegała przepisom Rozporządzenia (WE) nr 166/2006 w sprawie

ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.

We wszystkich spółkach Grupy w roku 2025 wielkości emisji nie przekraczały wartości progowych wykazanych w załączniku II do

Rozporządzenia (WE) nr 166/2006.

Spółki sporządzają raporty środowiskowe, o ile są wymagane przepisami prawnymi. Dodatkowo, Jednostka Dominująca sporządza

następujące raporty:

 raport do krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji KOBiZE,

 wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz o wysokości należnych

opłat,

 raport PRTR przekazywany do Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń,

 sprawozdawczość z wykonanych pomiarów emisji, ilości pobieranej wody, jakości i ilości odprowadzanych ścieków, wód

opadowych i pozostałych zgodnie z wymaganiami Pozwolenia Zintegrowanego.

Na potrzeby sprawozdawczości archiwizowane są sprawozdania z badań emisji oraz inne niezbędne dane. Dane są pobierane

wewnętrznie od osób nadzorujących procesy, co pozwala na zapewnienie ich rzetelności. Na ich podstawie wykonywane są

sprawozdania przekazywane odpowiednim instytucjom, zgodnie z wymaganiami prawnymi.

[E2-5] Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

Poniższe zestawienie prezentuje rodzaje i ilości wykorzystywanych substancji potencjalnie niebezpiecznych, ze szczególnym

uwzględnieniem substancji wzbudzających szczególnie duże obawy. W 2025 roku zdecydowano zaprezentować dane w podziale

na główne klasy zagrożenia. W związku z tym w ten sam sposób zaprezentowano dane dotyczące roku 2024. Przedstawione dane

za lata 2024 i 2025 dotyczą wszystkich spółek produkcyjnych Grupy (Sanok RC SA, Stomet Sp. z o.o., BSP Bracket System Polska,

Draftex Automotive GmbH, Colmant Cuvelier RPS S.A.S., Grupa Teknikum).

Substancje potencjalnie niebezpieczne

j.m.

2024

2025

r/r

Rakotwórczość kategorii 1 i 2 kg 0 49 +100%

Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2 kg 0 1 750 +100%

Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 kg 94 646 96 626 +2%

Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia

ludzi

kg 0 0 -

Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do

środowiska

kg 0 0 -

Właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo

trwałych, bardzo mobilnych

kg 0 0 -

Właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji

i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do

bioakumulacji

kg 0 0 -

Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1 kg 26 401 19 308 -27%

Działanie uczulające na skórę kategorii 1 kg 163 771 155 967 -5%

Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4 kg 842 075 875 310 +4%

Zagrożenie dla warstwy ozonowej kg 0 0 -

Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1

i 2

kg 55 643 98 522 +77%

Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii

1 i 2

kg 0 341 +100%

Negatywnie wpływa na ponowne użycie i recykling materiałów w produkcie kg 109 064 98 428 -10%

Całkowita ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych

908 671

1 003 548

+10%

w tym substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (SVHC)

Rakotwórczość kategorii 1 i 2 kg 0 0 -

Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2 kg 0 0 -

Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 kg 1 560 1 470 -6%

Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia

ludzi

0 0 -

Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do

środowiska

0 0 -

Właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo

trwałych, bardzo mobilnych

0 0 -

Właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji

i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do

bioakumulacji

0 0 -

Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1

26 401 19 308 -27%

Działanie uczulające na skórę kategorii 1

0 0 -

Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4

0 30 +100%

Zagrożenie dla warstwy ozonowej

0 0 -

Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1

i 2

0 0 -

Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii

1 i 2

0 0 -

Negatywnie wpływa na ponowne użycie i recykling materiałów w produkcie

1 560 1 470 -6%

Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególne obawy (SVHC)

27 991

20 809

-26%

14.2.3 Woda i zasoby morskie

Woda jest istotnym zasobem naturalnym dla działalności Grupy. Grupa zarówno wpływa na gospodarkę wodną, jak i pozostaje pod

jej oddziaływaniem, zwłaszcza w kontekście dostępności zasobów oraz regulacji prawnych dotyczących poboru, zużycia wody

i gospodarowania ściekami. Zależność ta wynika ze specyfiki prowadzonej produkcji przemysłowej oraz lokalizacji poszczególnych

spółek Grupy.

Największy wpływ na zasoby wodne ma działalność produkcyjna spółek Grupy, co wynika z dużej skali zużycia wody. Z kolei spółki

handlowe i usługowe oddziałują na gospodarkę wodną w niewielkim stopniu – woda wykorzystywana jest tam głównie do celów

socjalnych.

Zakład produkcyjny Jednostki Dominującej w Meksyku jest zlokalizowany na obszarze zagrożonym niedoborem wody, co

w szczególny sposób wymaga racjonalnego i oszczędnego gospodarowania tym zasobem.

[E3-1] [E3.MDR-P] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa nie opracowała odrębnych, szczegółowych polityk dotyczących zarządzania zasobami wodnymi. Jej podejście w tym

obszarze wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług

oraz w Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej oraz w politykach spółki Draftex Automotive GmbH i Grupy Teknikum.

W powyższych dokumentach zawarte są informacje o monitorowaniu wielkości zużycia wody, ograniczaniu zanieczyszczeń do wody

oraz o efektywnym wykorzystaniu zasobów.

Ze względu na szczególne znaczenie kwestii niedoborów wody w zakładzie zlokalizowanym w Meksyku opracowano tam Politykę

Zarządzania Zasobami Wodnymi.

Polityka dotyczy zarządzania zasobami wodnymi, zgodnie z obowiązującymi wymaganiami prawnymi. Ustanawia zasady, cele,

działania wdrożeniowe oraz sposób monitorowania ich realizacji. Ma zastosowanie we wszystkich procesach prowadzonych

w spółce, a także jest zobowiązaniem do promowania świadomości wśród pracowników, dostawców oraz lokalnych społeczności.

Działania wynikające z tego dokumentu opisano w punkcie E3-2.

Spółki produkcyjne, Draftex Automotive GmbH, Grupa Teknikum oraz Jednostka Dominująca, wdrożyły certyfikowany system

zarządzania środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który obejmuje monitorowanie, nadzór oraz oszczędne gospodarowanie

zasobami wodnymi.

W ramach wymagań przyjęcia zasad Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupa deklaruje oraz

oczekuje od swoich partnerów biznesowych, że zasoby wodne będą wykorzystywane w sposób zrównoważony, zgodnie

z obowiązującymi przepisami prawa oraz z poszanowaniem praw i potrzeb społeczności lokalnych.

Na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone są w sposób zapewniający zgodność z przyjętymi politykami i Kodeksem

Etycznego Postępowania.

Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa

Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.

Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele procesów, do których te procedury należą. Polityki publikowane są na stronach

internetowych spółek.

Grupa nie planuje przyjęcia polityki dotyczącej zasobów wodnych mórz i oceanów, ponieważ jej działalność nie wywiera na nie

istotnego wpływu, ani nie wiąże się z nimi ryzyko operacyjne.

[E3-2] [E3.MDR-A] Działania i zasoby związane z wodą

Największy wpływ na środowisko w zakresie korzystania z zasobów wodnych mają spółki produkcyjne Grupy ze względu na skalę

zużycia wody.

Spółki utrzymujące system zarządzania oparty na ISO 14001 posiadają opracowane plany zadań środowiskowych. Działania

zmierzające do redukcji zużycia wody są elementem tych planów. Ilość pobieranej wody i odprowadzanych ścieków jest

porównywana z limitami określonymi w pozwoleniach oraz raportowana do właściwych instytucji środowiskowych. Dane te

pochodzą z liczników podlegających kontroli metrologicznej.

Działania związane z gospodarowaniem wodą mają charakter systemowy i stanowią standardowy element działalności Grupy. Nie

wyodrębniono działań kluczowych – wszystkie kwestie związane z zarządzaniem wodą i zapobieganiem jej zanieczyszczeniom

mają jednakowy priorytet.

W 2025 roku w spółce Draftex Automotive GmbH osiągnięto 88% oszczędność wody w stosunku do roku 2024 poprzez likwidację

mokrego skrubera oraz demontaż instalacji chłodniczej.

W 2025 roku w Sanok RC SA dzięki zastosowaniu zamkniętego obiegu wody chłodniczej uzyskano oszczędność wody na poziomie

ponad 2,6 mln m

Szczególną wagę do dbałości o zasoby wodne przykłada się w zakładzie zlokalizowanym w Meksyku. Poprzez zainstalowanie filtrów

w zamkniętym obiegu wody chłodzącej. uzyskano oszczędność bliską 2000 m

wody w 2025 roku, co stanowi ok. 39% w stosunku

do 2024 r.

Zakład ZMX w Meksyku w ramach opracowanej Polityki Zarządzania Zasobami Wodnymi zaplanował do 2027 roku następujące

działania:

− monitorowanie całkowitego zużycia wody w cyklu miesięcznym, z zachowaniem odczytów liczników i dokumentacji,

− identyfikacje punktów zrzutu ścieków w celu poprawy kontroli i dokładności danych,

− utrzymywanie infrastruktury hydraulicznej (pompy, zawory, rurociągi, zbiorniki) w dobrym stanie technicznym w celu

zapobiegania wyciekom i stratom,

− zapewnienie corocznych szkoleń dla personelu operacyjnego i utrzymania ruchu w zakresie efektywnego wykorzystania wody

oraz zgodności regulacyjnej,

− utrzymywanie pozwoleń i koncesji,

− przeprowadzanie wewnętrznych audytów środowiskowych w celu weryfikacji poprawności danych oraz zgodności

z przyjętymi celami,

− współpracę z akredytowanymi laboratoriami w zakresie badań ścieków w wymaganym zakresie.

[E3-3] [E3.MDR-T] Cele związane z wodą

Grupa nie wyznaczyła specyficznych celów związanych z wodą, jednak produkcyjne spółki Grupy monitorują i spełniają cele

wynikające z limitów prawnych określonych w pozwoleniach poszczególnych spółek lub bezpośrednio z przepisów prawnych.

Prowadzi się monitoring zużycia wody, jak również ilości i jakości odprowadzanych ścieków. Tam, gdzie wymagane wyniki są

raportowane do stosownych instytucji.

Zakład ZMX w ramach opracowanej Polityki Zarządzania Zasobami Wodnymi wyznaczył następujące cele:

Cel

Wskaźnik

Wartość

bazowa 2024

Cel na

2027 rok

Metoda monitorowania

Utrzymanie zgodności z NOM-

001-SEMARNAT-2021

Status

zgodności

Zgodny

100% zgodności

rocznej

Badania laboratoryjne zgodnie

z wymaganiami organów

Redukcja całkowitego zużycia

wody

m³/mies.

250

≤235 (-6%)

Miesięczne odczyty liczników i

analiza roczna

Szkolenie personelu w zakresie

odpowiedzialnego użytkowania

wody

przeszkolonych

pracowników

100% personelu

operacyjnego i

utrzymania

ruchu

Rejestry szkoleń EHS

[E3-4] Zużycie wody

Poniższej zestawiono wielkości zużycia wody w Grupie. W 2025 roku zmieniono podejście do określania ilości zużytej wody

przyjmując zużycie wody jako różnicę między ilością wody pobranej a ilością odprowadzanych ścieków. Adekwatnie do powyższego

przeliczono również rok 2024.

Poniższe dane opierają się na odczytach z liczników lub informacjach z faktur. W przypadku posiadanych informacji z faktur do

rozliczenia ilości ścieków przyjęto ilość pobranej wody – dla tych spółek zużycie wody oszacowano jako bliskie zeru.

Jedynie w przypadku Jednostki Dominującej odczyty pochodzą z liczników poboru wody, jak i liczników odprowadzanych ścieków.

W odniesieniu do danych dotyczących całkowitej ilości wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu oraz ilości wody

magazynowanej zastosowano szacowanie oparte na pojemności instalacji.

Zużycie wody

j.m.

2024

2025

r/r

Całkowite zużycie wody m

84 469,00 64 757,00 -23%

Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z

wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody

0,00 0,00 -

Całkowity pobór wody na obszarach narażonych na ryzyko związane

z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody (dotyczy zakładu

ZMX w Meksyku)

4 886,80 3 000,00 -39%

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu m

1 300,00 1 300,00 0%

Całkowita ilość wody magazynowanej i zmiany w magazynowaniu m

1 350,00 1 350,00 0%

Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln przychodu

/1 mln

EUR

251,37 186,66 -26%

W powyższej tabeli zaktualizowano dane dotyczące roku 2024 w związku z zidentyfikowaniem dodatkowego miejsca

magazynowania wody oraz z przeliczeniem całkowitego zużycia wody na 1 mln przychodu w jednostce euro.

Spadek zużycia wody w Grupie oraz spadek poboru wody w zakładzie lokalizowanym w Meksyku w stosunku do poprzedniego roku

wynika z działań opisanych w rozdziale [E3-2].

14.2.4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Ochrona bioróżnorodności jest kluczowa dla zachowania równowagi ekologicznej, a jej degradacja może prowadzić do zmian

w środowisku, które zagrażają zarówno naturze, jak i ludziom. Jednostka identyfikuje potencjalny wpływ na bioróżnorodność

w górnym biegu łańcucha wartości, związany z pozyskiwaniem szczególności kauczuku naturalnego, którego produkcja może

wiązać się ze zmianą użytkowania gruntów.

[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii

i modelu biznesowym

Ze względu na to, że Grupa nie zidentyfikowała istotnych aspektów w zakresie bioróżnorodności, nie został opracowany plan

przejścia, nie uwzględniono również zagadnienia bioróżnorodności w strategii i modelu biznesowym. W związku z kwestią

pozyskiwania kauczuku naturalnego oraz mieszanek gumowych z zawartością kauczuku naturalnego spoza UE, Grupa przyjęła plan

wdrożenia obowiązków wynikających z rozporządzenia w sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z UE niektórych

towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów (EUDR).

[E4-2] [E4.MDR-P] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Grupa nie opracowała odrębnych, szczegółowych polityk dotyczących zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami.

Podejście w tym obszarze wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz w Polityce

Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej oraz w politykach spółki Draftex Automotive GmbH i Grupy Teknikum.

W Kodeksach wskazujemy na ochronę ekosystemów, natomiast w politykach spółek zwracamy uwagę na efektywne wykorzystanie

surowców oraz zapobieganie zanieczyszczeniom.

Grupa deklaruje oraz oczekuje od swoich partnerów biznesowych ochrony naturalnych ekosystemów i nie przyczyniania się do ich

degradacji, w tym nielegalnego wylesiania ani niszczenia w jakikolwiek inny sposób.

Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa

Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.

Grupa nie planuje przyjęcia odrębnej polityki dotyczącej bioróżnorodności i ekosystemów, ponieważ jej działalność nie wywiera na

nie istotnego wpływu na górną część łańcucha wartości ani nie wiąże się z nimi ryzyko operacyjne, a ewentualna potrzeba jej

opracowania będzie analizowana w przypadku zmiany tych uwarunkowań.

[E4-3] [E4.MDR-A] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Grupa bezpośrednio nie przyczynia się do czynników wpływu powodujących zmianę sposobu użytkowania gruntów, wód słodkich

lub mórz, w związku z tym nie podejmuje się działań wpływających na ochronę bioróżnorodności.

Mając na uwadze, że to zagadnienie wymaga szerszego rozeznania wpływu w łańcuchu wartości, w tym identyfikacji dostawców

o potencjalnym wpływie na bioróżnorodność, Grupa rozważy podjęcie takich działań. Grupa nie pozyskała wiedzy lokalnej ani ludów

rdzennych jak również rozwiązań opartych na zasobach przyrody.

[E4-4] [E3.MDR-T] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

Obecnie cele nie zostały zdefiniowane. Zważywszy na to, że informacje od dostawców będą pozyskiwane, brane jest pod uwagę,

że może wystąpić potrzeba opracowania takich celów.

[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

Ze względu na to, że Grupa nie opracowała celów dla bioróżnorodności i ekosystemów, nie ustalono również mierników.

14.2.5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Gospodarka o obiegu zamkniętym jest ważnym elementem zrównoważonego rozwoju, koncentrując się na ograniczaniu ilości

odpadów i pełnym wykorzystaniu zasobów. Grupa aktywnie wdraża rozwiązania mające na celu zmniejszenie wpływu na środowisko

poprzez optymalizację procesów produkcyjnych i zarządzanie zasobami. Podjęte działania przynoszące wymierne korzyści są

kontynuowane z uwzględnieniem innowacji i rozwiązań w zakresie recyklingu.

[E5-1] [MDR-P] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa nie opracowała odrębnych polityk dotyczących zarządzania gospodarką o obiegu zamkniętym. Jej podejście w tym obszarze

wyrażone jest w Kodeksie Etycznego Postępowania, Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy oraz

w Polityce Środowiskowej i BHP Jednostki Dominującej, które obejmują efektywne wykorzystanie surowców, materiałów i mediów

energetycznych.

Na poziomie operacyjnym procesy są prowadzone zgodnie z opracowanymi procedurami, które są spójne z przyjętą polityką. Spółki

produkcyjne Sanok Rubber Company S.A., Draftex Automotive GmbH oraz Grupa Teknikum wdrożyły system zarządzania

środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który podlega certyfikacji.

Dla pozostałych spółek zasady dotyczące gospodarki w obiegu zamkniętym wynikają bezpośrednio z Kodeksu.

Polityka Środowiskowa i BHP Jednostki Dominującej oraz Kodeksy Etycznego Postępowania są zatwierdzane przez Prezesa

Zarządu Dyrektora Generalnego. Polityki spółek zależnych są zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo spółek.

Procedury operacyjne zatwierdzają właściciele odpowiednich procesów.

Kodeksy i wyżej wymienione polityki są publicznie dostępne na stronach internetowych spółek Grupy. Dokumenty operacyjne

publikowane są na wewnętrznych kanałach komunikacji, udostępniane na stanowiskach pracy.

Grupa, ustalając standardy postępowania w tym obszarze uwzględnia wymagania prawne oraz opinie i oczekiwania

zainteresowanych stron, w tym w szczególności:

 środowiska naturalnego - poprzez analizę raportów ekologicznych oraz trendów rynkowych związanych z tym

zagadnieniem i regulacji prawnych,

 klientów - poprzez analizę ich zapytań, ankiet, specyfikacji wymagań.

W Kodeksie Etycznego Postępowania Grupa sformułowała politykę dotyczącą rozsądnego korzystania ze środowiska,

identyfikowania wykorzystywanych zasobów i raportowania ich zużycia. Grupa deklaruje, że:

 aktywnie poszukuje i wdraża metody, które poprawiają efektywność ich wykorzystania,

 racjonalnie gospodaruje surowcami naturalnymi,

 dba o jakość wody i wielkość jej zużycia,

 podejmuje działania poprawiające efektywność energetyczną i realizuje w tym celu niezbędne nakłady inwestycyjne,

 oszczędnie gospodaruje energią elektryczną

 promuje zwiększanie udziału materiałów pochodzących z recyklingu.

Grupa postępuje w zakresie gospodarowania odpadami zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami określoną

w obowiązujących przepisach prawa.

Spółka jest producentem komponentów, które stanowią elementy zintegrowane z wyrobami finalnymi. Ze względu na charakter

produktów oraz pozycję Spółki w łańcuchu wartości, Spółka nie posiada bezpośredniego wpływu na sposób zagospodarowania

odpadów powstających na etapie użytkowania i wycofania z eksploatacji produktów finalnych. Spółka ogranicza swój wpływ

pośredni m.in. poprzez projektowanie produktów z myślą o trwałości i wydłużonym cyklu życia oraz stosowanie materiałów

zgodnych z wymogami prawnymi.

[E5-2] [E5.MDR-A] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Działania Grupy koncentrują się głównie na zmniejszaniu ilości powstających odpadów, zapewnieniu możliwości ich recyklingu oraz

prowadzeniu procesów w sposób ograniczający zużycie zasobów pierwotnych.

Wypracowany system zarządzania odpadami obejmuje ich selektywną zbiórkę w celu umożliwienia ich dalszego przetwarzania lub

bezpiecznego unieszkodliwiania, jeśli ich wykorzystanie nie jest już możliwe. Zarządzanie obejmuje również regularną rejestrację

ilości i rodzajów odpadów, co pozwala na bieżące monitorowanie wskaźników poziomu ich wytwarzania oraz identyfikację obszarów

wymagających optymalizacji.

Ponadto podczas poszukiwania odbiorców odpadów bierze się pod uwagę możliwość poddania odpadów recyklingowi, co wspiera

realizację celów GOZ i zmniejsza ilość odpadów trafiających do innych procesów.

Każdy odbiorca odpadów jest weryfikowany pod kątem zgodności z wymaganiami prawnymi, co gwarantuje ich zagospodarowanie

zgodnie z obowiązującym prawem.

Działania podejmowane przez Grupę promujące sukcesywne przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym zaprezentowano

w tabeli poniżej.

DZIAŁANIA

ZAKRES DZIAŁAŃ

HORYZONT CZASOWY

Projekt dewulkanizacji

Realizowany projekt uruchomienia systemu dewulkanizacji

stanowi kontynuację prowadzonych w poprzednich okresach

zaawansowanych prac badawczo-rozwojowych nad

opracowaniem technologii przetwórstwa zwulkanizowanych

odpadów gumowych z wykorzystaniem procesu dewulkanizacji

termomechanicznej. W roku sprawozdawczym projekt wszedł

w fazę wdrożeniową – opracowano projekt infrastrukturalny,

pozyskano wymagane na tym etapie zgody i decyzje.

Równolegle zrealizowano pierwszy etap prac badawczo-

rozwojowych we współpracy z Politechniką Łódzką,

ukierunkowanych na opracowanie nowych materiałów i

mieszanek gumowych z udziałem dewulkanizatu. Projekt

przyczyni się do zwiększenia poziomu odzysku odpadów

gumowych oraz ich ponownego wykorzystania w procesach

produkcyjnych Grupy.

perspektywa

średnioterminowa

Przekazywanie odpadów gumowych do

odbiorców zapewniających recykling

Selektywne gromadzenie odpadów gumowych, weryfikacja

rynku odbiorców odpadów.

W Grupie 63,71% odpadów gumowych przekazywanych jest do

recyklingu.

działanie bieżące

Zwiększenie udziału materiałów z recyklingu

zamiast materiałów pierwotnych

Tam, gdzie jest to możliwe, w materiałach do produkcji oraz

opakowaniach stosowanie materiałów pochodzących

z recyklingu bądź materiałów zawierających składniki

z recyklingu.

Pozyskiwanie od dostawców informacji dotyczących zawartości

materiałów pochodzących z recyklingu.

W Grupie Teknikum korzystano z surowców pochodzących

z recyklingu (około 94 000 kg gumy pochodzącej z recyklingu

TEKNICROSS®).

W Jednostce Dominującej wykorzystuje się mieszankę

pochodzącą z recyklingu w produkcji niektórych wyrobów.

działanie bieżące

Wykorzystywanie opakowań wielokrotnego

użytku

Wprowadzanie, tam gdzie to możliwe, opakowań zwrotnych.

działanie bieżące

Stosowanie zamkniętych obiegów wody

chłodniczej

W procesach produkcyjnych, tam gdzie jest to możliwe,

stosowanie zamkniętych obiegów wody chłodniczej.

działanie bieżące

Ograniczenie ilości odpadów

Korzystanie z czyściwa wielokrotnego użytku.

działanie bieżące

Segregacja odpadów

Odpady produkcyjne i komunalne gromadzone są w sposób

segregujący poszczególne frakcje nadające się do recyklingu.

działanie bieżące

[E5-3] [E5.MDR-T] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

W zakresie gospodarowania zasobami w obiegu zamkniętym główne cele w roku 2025 koncentrowały się wokół kwestii ilości

odpadów, ilości opakowań i zużycia wody.

Cel związany z redukcją odpadów został wpisany do Strategii ESG opublikowanej w 2026 roku. Cel ten dotyczy redukcji odpadów

produkcyjnych oraz wzrostu poziomu recyklingu tych odpadów i nie wiąże się z utratą bioróżnorodności.

Grupa zobowiązuje się do redukcji odpadów niepoddanych recyklingowi do 2030 roku do wartości 42% w stosunku do roku

bazowego 2024, gdzie wartość ta wynosiła 47%. Grupa planuje osiągnięcie celu n.in. poprzez realizację projektu dewulaknizacji

opisanego w rozdziale [E5-2].

[E5-4] Zasoby wprowadzane

Do zasobów wprowadzonych Grupy zaliczają się zakupione produkty, materiały oraz surowce, które są wykorzystywane do produkcji

wyrobów, opakowania oraz materiały eksploatacyjne na potrzeby prowadzenia działalności. Ponadto spółka Świerkowy Zdrój

Medical Spa Sp. z o.o. wprowadza produkty spożywcze, artykuły higieniczne i leki.

Rodzaje wprowadzanych zasobów wynikają z profilu działalności poszczególnych spółek Grupy. Wyszczególnia się poniższe

rodzaje:

 materiały techniczne, w tym materiały produkcyjne, m.in.: kauczuki, sadze, plastyfikatory, tworzywa, stal, aluminium, kleje,

lakiery,

 materiały opakowaniowe, m.in. kartony, folie, palety drewniane i tworzywowe,

 materiały pośrednio produkcyjne, w tym m.in. urządzenia informatyczne, meble, maszyny, sprzęt magazynowy.

Grupa nie wprowadzała istotnych materiałów biologicznych.

W systemach ERP gromadzone są dane dotyczące tonażu wprowadzonych materiałów technicznych. Dla pozostałych materiałów

wprowadzanych, ze względu na ich różnorodność, nie podaje się szacunków dotyczących tonażu.

Zasoby wprowadzane do organizacji

j.m.

2024

2025

r/r

Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji t

Grupa nie prowadzi

ewidencji wagowej

1 854,44 +100%

Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji t 40 251,46 38 914,20 -3%

W tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,

ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania

produktów i usług przedsiębiorstwa

t 100,00 731,39 +631%

Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji t 0 0 -

w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł t 0 0 -

Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych

wprowadzonych do organizacji

t 40 251,46 38 914,20 -3%

Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych t 40 251,46 40 768,64 +1%

Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

% 0 0 -

Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych % 4% 2% -2% p.p.

W danych za 2024 rok dotyczących całkowitej masy wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych

półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa dokonano aktualizacji w związku

nieprawidłowym przypisaniem wartości do tej kategorii.

W powyższej tabeli wykorzystano dane dotyczące masy materiałów wprowadzonych do organizacji w okresie sprawozdawczym.

Dane te zostały również zastosowane do obliczeń śladu węglowego organizacji. W celu zachowania spójności metodologicznej

pomiędzy raportowaniem środowiskowym a kalkulacją śladu węglowego przyjęto tę samą bazę danych materiałowych. Na obecnym

etapie systemy ewidencyjne nie umożliwiają pełnego określenia rzeczywistego zużycia materiałów, dlatego wykorzystano dane

dotyczące materiałów wprowadzonych jako przybliżenie poziomu ich wykorzystania w okresie sprawozdawczym. Różnica ilościowa

w danych za 2025 w masie wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców

wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa wynika z rozpoczętego w 2025 roku procesu pozyskiwania

tych danych od dostawców.

[E5-5] Zasoby odprowadzane

Zasoby odprowadzane z organizacji to produkty w opakowaniach oraz odpady.

PRODUKTY

Produkty Grupy to w przeważającej części różnego rodzaju komponenty elastomerowe (guma lub tworzywa sztuczne) i ich

połączenia z innymi materiałami (aluminium, stal, tworzywa sztuczne i inne) dla segmentów motoryzacji, budownictwa, rolnictwa,

przemysłu, farmacji, urządzeń AGD. Ponadto Grupa sprzedaje także mieszanki gumowe.

Znacznie mniejszą część stanowią produkty znajdujące się w portfolio spółek BSP Bracket System Polska Sp. z o.o., wytwórcy

podkonstrukcji aluminiowych do elewacji wentylowanych oraz spółki Stomet Sp. z o.o., która produkuje formy wtryskowe oraz

narzędzia specjalne, maszyny i urządzenia związane z przetwórstwem gumy i tworzyw sztucznych oraz części metalowe.

W Grupie dokłada się wszelkich starań, aby wytwarzać produkty najwyższej trwałości stosując materiały i surowce pochodzące od

renomowanych dostawców oraz przestrzegając standardów jakości, BHP i Ochrony Środowiska na każdym etapie projektowania

i produkcji. Trwałość produktów Grupy jest różna w zależności od rodzaju asortymentu.

Badania benchmarkingowe trwałości były przeprowadzane dla pasów klinowych. Otrzymane wyniki plasują te wyroby powyżej

średniej branżowej i są zbliżone do wyników osiąganych przez wyroby czołowych producentów pasów klinowych. W badaniu

porównawczym, wykonanym w roku 2023 w wewnętrznym laboratorium na 22 sztukach najpopularniejszych pasów klinowych,

produkty Sanok Rubber Company S.A. uzyskały przebiegi średnio o 72% lepsze niż średnie przebiegi konkurencji. Badania

powtórzone w 2025 roku, przy mniejszej ilości przebadanych wyrobów, wykazały, że pasy produkcji SRC uzyskały wyniki na poziomie

wyższym o 68% w stosunku do pasów konkurencji.

Dla wyrobów motoryzacyjnych proces projektowania uwzględnia oczekiwany przez klientów okres użytkowania oraz parametry

pracy i obciążenia. Jest on potwierdzany w badaniach wytrzymałościowych z zastosowaniem symulacji starzenia wyrobu zgodnie

z wymaganiami producentów samochodów. Uzyskanie wyników zgodnych z tymi wymaganiami jest warunkiem dopuszczenia do

produkcji seryjnej.

Ze względu na specyfikę produktów Grupy, większość z nich jest nienaprawialna. Jedynie w niektórych przypadkach, w zależności

od zaistniałej usterki, istnieje możliwość ich naprawy lub w indywidualnych przypadkach, przywrócenia do pierwotnego stanu

poprzez odpowiednią przeróbkę. Produkty Stomet Sp. z o.o. podlegają regeneracji i modernizacji. Spółka świadczy usługi w tym

zakresie.

Zawartość materiałów nadających się do recyklingu jest różna w zależności od rodzaju produktu i szacuje się ją w zakresie od 3,5%

do 85%. Ze względu na brak szczegółowych i zweryfikowanych danych, Grupa nie raportuje obecnie tego wskaźnika. Zgodnie

z posiadaną wiedzą, istotna część produktów Grupy nadaje się do recyklingu. Jednocześnie część z nich zawiera materiały, które

mimo potencjalnej możliwości recyklingu, nie są obecnie przetwarzane ze względu na brak odpowiednich technologii.

W 2025 roku rozpoczęto pracę nad pozyskaniem informacji od dostawców opakowań związanych z zawartością materiałów które

nadają się do recyklingu w opakowaniach, z uzyskanych do tej pory informacji wynika, że procentowy udział materiału nadającego

się do recyklingu wynosi 90-100%. Planuje się dalsze prace w tym obszarze.

Zasoby odprowadzane z organizacji

j.m.

2024

2025

r/r

Łączna masa produktów t 39 980,66 37 779,20 -5,51%

Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w produktach t

Grupa nie

prowadzi

ewidencji

Grupa posiada

niepełne dane

Łączna masa opakowań t 3 171,50 3 419,15 +7,81%

Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w opakowaniach t

Grupa nie

prowadzi

ewidencji

Grupa posiada

niepełne dane

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach %

Grupa nie podaje

wskaźnika za rok

2024

Grupa posiada

niepełne dane

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach %

Grupa nie podaje

wskaźnika za rok

2024

Grupa posiada

niepełne dane

GENEROWANE ODPADY

Grupy odpadów generowanych w związku z prowadzoną działalnością to odpady:

 przemysłowe inne niż niebezpieczne,

 przemysłowe niebezpieczne,

 komunalne.

Strumienie odpadów są zależne od profilu działalności poszczególnych spółek. Dla spółek produkcyjnych są to przede wszystkim

odpady gumowe oraz odpady związane z prowadzonymi procesami. Materiały występujące w odpadach to głównie: guma, tworzywa

sztuczne, stal, aluminium. W strumieniach odpadów nie występują surowce krytyczne oraz materiały ziem rzadkich. Grupa gromadzi

dane dotyczące ilości wytwarzanych odpadów. Sposób zbierania danych jest zróżnicowany i opiera się na ważeniu odpadów po ich

selektywnej zbiórce, a następnie rejestrowaniu w ustalony wewnętrznie sposób. Zebrane dane służą do rozliczeń

z firmami odbierającymi odpady oraz z instytucjami środowiskowymi. W spółkach zlokalizowanych w Polsce wymaganie prawne

w tym zakresie jest realizowane poprzez system BDO, natomiast w spółkach poza Polską, obowiązki te są realizowane zgodnie

z przepisami prawa obowiązującymi w danym kraju.

Całkowitą ilość wytworzonych odpadów w Grupie zestawiono w tabeli poniżej:

ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI - ODPADY

j.m.

2024

2025

r/r

ODPADY W PRZYPADKU KTÓRYCH UNIKNIĘTO UNIESZKODLIWIENIA

NIEBEZPIECZNE

Przygotowanie do ponownego użycia Mg 64 0 -100%

Recykling Mg 10,95 155,05 +1316%

Inne procesy odzysku Mg 87,83 33,99 -61%

INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE

Przygotowanie do ponownego uzycia Mg 18,97 0 -100%

Recykling Mg 5 114,53 4763,727 -7%

Inne procesy odzysku Mg 1 514,87 1720,923 +14%

ODPADY KIEROWANE DO UNIESZKODLIWIENIA

NIEBEZPIECZNE

Spalanie Mg 330,64 160,1721 -52%

Składowanie Mg 0 35,468 +100%

Inne procesy unieszkodliwienia Mg 404,84 386,3053 -5%

INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE

Spalanie Mg 1 881,20 1990,5627 +6%

Składowanie Mg 616,24 437,579 -29%

Inne procesy unieszkodliwienia Mg 6,04 82,313 +1263%

CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH ODPADÓW

10 050,11

9766,09

-3%

CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW NIEPODDANYCH RECYKLINGOWI

4 924,63

4847,31

-2%

CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW NIEBEZPIECZNYCH

898,26

770,99

-14%

PROCENT ODPADÓW NIEPODDANYCH RECYKLINGOWI

49,00

49,63

+1 p.p.

CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW PROMIENIOTWÓRCZYCH

W powyższej tabeli zaktualizowano dane dotyczące roku 2024 w związku z zastosowaną korektą klasyfikacji odpadów.

Różnice pomiędzy danymi zaprezentowanymi w latach 2024 i 2025 wynikają głównie ze zmiany sposobu zagospodarowania

odpadów przez odbiorców.

14.2.6 Taksonomia UE

Zgodność z Taksonomią

Podstawę prawną obowiązku związanego z ujawnieniami w zakresie Taksonomii stanowi Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE)

2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Rozporządzenie to

transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie, czy dana działalność może

być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu, 2. Adaptacja do zmian klimatu, 3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych

i morskich, 4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, 5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola, 6. Ochrona

i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Do określenia, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód

pozostałym celom środowiskowym służą techniczne kryteria kwalifikacji (dalej: TKK).

Akty prawne zawierające TKK:

1. Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. zawierające kryteria istotnego wkładu w dwa

cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód

pozostałym celom środowiskowym. Zmiany to tego rozporządzenia zostały wniesione przez:

− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (wprowadziło wymagania dla działalności

związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej),

− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. (wprowadziło nowe rodzaje działalności

oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji).

2. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. określające TKK dla istotnego wkładu

i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: zrównoważone wykorzystanie

i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego

kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Aby dana działalność mogła być uznana za zrównoważoną środowiskowo muszą być spełnione również minimalne gwarancje. Są

to określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność

gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych

w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych

w Międzynarodowej karcie praw człowieka.

Opis procesu badania zgodności z Taksonomią

W 2025 roku opracowano Przewodnik Raportowania Taksonomii w Grupie Sanok Rubber. Zgodnie z przewodnikiem proces badania

zgodności z Taksonomią przebiegał w etapach:

1. Ustalenie, które działalności spółek Grupy kwalifikują się do Taksonomii. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przychody,

nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Prowadzone działalności porównywano do opisów zawartych w załącznikach do

Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE): 2021/2139 oraz 2023/2486.

2. Przypisanie do zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków

operacyjnych.

Do obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do

systematyki i z nią zgodnych, zastosowano zasady rachunkowości opisane w Rozporządzeniu UE 2021/2178 z dnia 6 lipca

2021 r. wraz ze zmianą 2023/2486:

 Obrót: mianownik obejmuje przychody ze sprzedaży Grupy, zaprezentowane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu

Finansowym Grupy Kapitałowej Sanok Rubber Company w rachunku zysków i strat w pozycji: przychody ze

sprzedaży. Licznik obejmuje przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki.

 Podstawowe kody NACE działalności spółek Grupy, nie zostały uwzględnione w rozporządzeniach delegowanych

opisujących techniczne kryteria kwalifikacji. W związku z tym uznaje się, że wszystkie przychody Grupy pochodzą

z działalności niekwalifikującej się do systematyki.

 Nakłady inwestycyjne (CapEx): mianownik obejmuje zwiększenia wartości rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości

niematerialnych i prawnych, zaprezentowanych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy w pozycji:

rzeczowe aktywa trwałe oraz aktywa niematerialne. Licznik obejmuje tę część nakładów inwestycyjnych ujętych

w mianowniku, która dotyczy aktywów lub procesów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki.

 Wydatki operacyjne (OpEx): mianownik obejmuje bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami

badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją

i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów

trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do

zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Licznik obejmuje koszty rodzajowe poniesione na

działalność kwalifikującą się do systematyki.

Dla wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx) z uwagi na jego specyficzną definicję w Taksonomii, nie było możliwe

odniesienie się na wprost do sprawozdania finansowego.

W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności wnoszących istotny wkład do więcej niż jednego celu środowiskowego.

Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.

Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących

się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód.

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki

operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Kurs przeliczania nakładów/obrotów jest spójny ze sprawozdaniem finansowym, są to dane z systemu finansowo - księgowego.

W obliczeniach zastosowano przelicznik:

− 1 EUR = 4,2372 PLN,

− 1 USD = 3,7504 PLN,

− 1 UAH = 0,09 PLN.

3. Przeprowadzenie analizy spełnienia kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem

technicznych kryteriów kwalifikacji określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139

oraz Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.

Wynikiem analizy spełnienia kryteriów jest przypisanie działalności do jednej z kategorii:

− działalność zrównoważona środowiskowo - działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że

spełnione są techniczne kryteria kwalifikacji i minimalne gwarancje,

− działalność niezrównoważona środowiskowo – działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że

przynajmniej jedno z kryteriów TKK nie jest spełnione lub nie przeprowadzono badania technicznych kryteriów kwalifikacji,

− działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją techniczne kryteria kwalifikacji.

4. Przeprowadzenie analizy spełnienia minimalnych gwarancji (art. 18 rozporządzenia 2020/852).

Proces analizy spełnienia kryteriów minimalnych gwarancji oparto na odniesieniu się do rekomendacji Platformy

zrównoważonego Finansowania UE - Final Report on Minimum Safeguards:

(https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-

safeguards_en.pdf).

Analiza przesłanek niespełnienia minimalnych gwarancji:

PRZESŁANKA

PRZEPROWADZONA ANALIZA

CZY SPEŁNIONO

MINIMALNE

GWARANCJE

Nieodpowiednie lub nieistniejące

procesy należytej staranności w zakresie

praw człowieka, w tym praw

pracowniczych, korupcji, opodatkowania

i uczciwej konkurencji.

Analiza procesów należytej staranności odbywała się na podstawie

wewnętrznej weryfikacji opartej na określeniu zgodności z wymaganiami

dokumentów wymienionych w definicji minimalnych gwarancji. Posłużono

się specyfikacją wymagań wykonaną przez niezależną kancelarię prawną.

Po przeprowadzonej analizie stwierdzono, że działalność jest prowadzona

zgodnie z minimalnymi gwarancjami, zapewnia przestrzeganie

Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych

OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

TAK

Spółka została ostatecznie pociągnięta

do odpowiedzialności lub uznana za

naruszającą prawo pracy lub prawa

człowieka w niektórych rodzajach spraw

sądowych z zakresu prawa pracy lub

praw człowieka.

Spółki Grupy nie zostały pociągnięte do odpowiedzialności lub uznane za

naruszające prawo pracy lub prawa człowieka.

TAK

Brak współpracy z Krajowym Punktem

Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w

sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK

OECD.

Przeprowadzono sprawdzenie w bazie zgłoszeń KPK OECD

[http://mneguidelines.oecd.org/database/]

Nie zidentyfikowano zgłoszeń w stosunku do spółek Grupy.

TAK

Business and Human Rights Resource

Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec

firmy, a firma nie odpowiedziała na nie w

ciągu 3 miesięcy.

Przeprowadzono sprawdzenie w bazie zgłoszeń Business and Human

Rights Resource Centre (BHRRC) [https://www.business-

humanrights.org/en/companies]

Nie zidentyfikowano zgłoszeń w stosunku do spółek Grupy.

TAK

Biorąc powyższe pod uwagę, przyjmuje się, że działalność Grupy prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.

5. Przygotowanie informacji - odniesienie się do działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania

energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu

paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii

elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,

takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych

dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię

elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich

jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność

lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem

gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii

cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających

energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Ze względu na to że Grupa nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności wymienionymi w powyższej tabeli,

w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31,

na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8 rozporządzenia UE 2021/2178.

6. Działalności kwalifikujące się do Taksonomii w 2025 roku

W trakcie badania zgodności działalności z Taksonomią, stwierdzono, że obrót nie kwalifikuje się do Taksonomii (opisano powyżej).

Dla nakładów i kosztów zidentyfikowano działalności z załączników nr I i II, uzupełniających do rozporządzenia delegowanego

Komisji (UE) 2021/2139 z 4 czerwca 2021 r.:

CapEx – działalności zrównoważone środowiskowo:

4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

Dotyczy zakupu i montażu instalacji fotowoltaicznych.

5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne

Dotyczy zakupu maszyn i urządzeń oraz modernizacji infrastruktury związanej z projektem dewulkanizacji odpadów

gumowych. Zgodnie z projektem zostaje spełnione kryterium: co najmniej 50% masy przetworzonych odpadów będzie

nadawało się do zastąpienia surowców pierwotnych w procesie produkcji.

7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

Dotyczy wykonania klimatyzacji hali produkcyjnej, dla której zostało spełnione kryterium zastosowania technologii wysoce

efektywnej (współczynnik EER = 13,9).

CapEx – działalności kwalifikujące się do Taksonomii, ale nie zrównoważone środowiskowo:

5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

Dotyczy zakupu urządzeń związanych z systemem poboru wody. Nie zrównoważona środowiskowo ze względu na

niespełnienie kryterium istotnego wkładu – przeprowadzone przedsięwzięcia nie doprowadziły do poprawy efektywności

energetycznej.

a. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

Dotyczy zakupu osobowych samochodów służbowych. Jeden z pojazdów nie spełnia kryterium istotnego wkładu (emisja

powyżej 50g/km). W przypadku drugiego pojazdu nie było możliwości zweryfikowania kryterium nieczynienia

poważnych szkód w stosunku do celu zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli.

6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

Dotyczy budowy chodnika i wiaty rowerowej. W przypadku tej działalności nie było możliwości zweryfikowania kryterium

nieczynienia poważnych szkód w stosunku do celu przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym.

7.2. Renowacja istniejących budynków

Dotyczy przeprowadzonych prac renowacyjnych w hali produkcyjnej i magazynowej. Prace nie miały na celu poprawy

efektywności energetycznej, w związku z czym nie przeprowadzono audytu na potrzeby sprawdzenia spełnienia kryterium:

"Renowacja budynku jest zgodna z mającymi zastosowanie wymaganiami dotyczącymi ważniejszych renowacji.

Alternatywnie prowadzi ona do ograniczenia zapotrzebowania na energię pierwotną (PED) o co najmniej 30%".

7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

Dotyczy wykonania klimatyzacji w halach produkcyjnych. Zamontowane urządzenia nie spełniają kryteriów urządzeń

wysoce efektywnych energetycznie.

8.1. Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność

Dotyczy rozwoju, modernizacji i zabezpieczenia infrastruktury IT oraz systemów informatycznych. Nie spełniono

kryterium istotnego wkładu ze względu na brak potwierdzenia działania zgodnie z Europejskim kodeksem postępowania

dotyczącym efektywności energetycznej ośrodków przetwarzania danych.

OpEx – działalności zrównoważone środowiskowo:

5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

Dotyczy eksploatacji systemu poboru wody. Zostało spełnione kryterium średniego zużycia energii netto na potrzeby

poboru i uzdatniania. Wskaźnik jest mniejszy 0,5kWh/m

dostarczonej wody.

7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

Dotyczy wymiany źródeł światła na energooszczędne.

OpEx – działalności kwalifikujące się do Taksonomii, ale nie zrównoważone środowiskowo:

4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego

Dotyczy eksploatacji instalacji wykorzystującej ciepło odpadowe z pracy sprężarek do produkcji ciepłej wody użytkowej.

W przypadku tej działalności nie było możliwości zweryfikowania kryterium nieczynienia poważnych szkód w stosunku do

celu zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli.

5.2. Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

Dotyczy prac remontowych infrastruktury ujęcia wody (klarowników oraz zbiorników płucznych). Nie spełniono kryterium

poprawy efektywności energetycznej.

5.4. Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków

Dotyczy rewitalizacji odcinka kanalizacji sanitarnej. Nie spełniono kryterium poprawy efektywności energetycznej.

6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

Dotyczy bieżącej eksploatacji służbowego samochodu elektrycznego. Nie było możliwości weryfikacji spełnienia

kryterium nieczynienia poważnych szkód w stosunku do celu zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli.

6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

Dotyczy montażu stacji ładowania samochodów elektrycznych. Nie było możliwości zweryfikowania, czy spełniono

kryterium nieczynienia poważnych szkód w odniesieniu do celu przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym.

7.2. Renowacja istniejących budynków

Dotyczy bieżących remontów obiektów. Przeprowadzone remonty nie wpłynęły na poprawę efektywności energetycznej

(nie spełnione kryterium istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu).

7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

Dotyczy wymiany drzwi zewnętrznych (nie spełnia kryterium istotnego wkładu, współczynnik przenikalności

zamontowanych drzwi wynosi 1,3 W/m

K) oraz eksploatacji sieci ciepłowniczej (nie spełnia kryterium istotnego wkładu,

ze względu na to, że zastosowana technologia nie jest wysoce efektywna).

8.1. Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność

Dotyczy utrzymania ważności licencji oraz realizacji usług serwisowo-konserwacyjnych dla kompleksu oprogramowania.

Nie spełniono kryterium istotnego wkładu ze względu na brak potwierdzenia działania zgodnie z Europejskim kodeksem

postępowania dotyczącym efektywności energetycznej ośrodków przetwarzania danych.

7. Zaprezentowanie uzyskanych informacji.

Realizując ten etap, na podstawie uzyskanych danych sporządzono tabele oraz informację uzupełniającą, zgodnie z wymogami

załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 wraz ze zmianami wprowadzonymi przez UE

2023/2486.

W tabelach zastosowano skróty zgodnie z przywołanymi aktami prawnymi:

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu

środowiskowego,

EL – Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.

Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego

wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu:

— łagodzenie zmian klimatu: CCM,

— adaptacja do zmian klimatu: CCA,

— zasoby wodne i morskie: WTR,

— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE,

— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC,

— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.

W toku weryfikacji danych raportowanych zgodnie z wymogami Rozporządzenie (UE) 2020/852 – Taksonomia UE dokonano korekty

mianownika wskaźnika CapEx oraz OpEx za rok 2024. Dane podane w mianownikach zostały ściśle odniesione do definicji tych

wskaźników.

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025

Rok obrotowy / Rok 2025

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Obrót

Część obrotu, rok 2025

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Minimalne gwarancje

Udział

działalności

zgodnej

z systematyką

(A.1.)

lub kwalifikującej

się

do systematyki

(A.2.)

Obrót, rok

2024

Kategoria

działalność

wspomagająca

Kategoria

działalność na

rzecz przejścia

TYS. PLN %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

- - - - - - - - - - - - - - - -

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - -

W tym wspomagająca

- - - - - - - - - - - - - - - - -

W tym na rzecz przejścia

- - - - - - - - - - - - - - - -

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

- - - - - - - - -

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

- - - - - - - - -

A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)

- - - - - - - - -

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

1 469 967,900 100%

OGÓŁEM

1 469 967,900 100%

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025

Rok obrotowy / Rok 2025

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2025

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Minimalne gwarancje

Udział

działalności

zgodnej

z systematyką

(A.1.)

lub kwalifikującej

się

do systematyki

(A.2.)

Nakłady

inwestycyjne, rok

2024

Kategoria

działalność

wspomagająca

Kategoria

działalność na

rzecz przejścia

TYS. PLN %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1. 786,703 1,61% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,10%

Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne CCM 5.9 9 466,026 19,41% T N N/EL N N/EL N/EL T T T T T T 0,00%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3. 103,091 0,21% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,00% E

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

(A.1)

10 355,820 21,23% 21,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,10%

W tym wspomagająca

103,091 0,21% 0,21% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,000 E

W tym na rzecz przejścia

0,000 0,00% 0,00% 0,000

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2. 241,879 0,50% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5. 423,873 0,87% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM 6.13. 119,600 0,25% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,09%

Renowacja istniejących budynków CCM 7.2. 210,576 0,43% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0,19%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3. 1 192,941 2,45% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,01%

Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna

działalność

CCM 8.1. 3 186,864 6,53% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,16%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

5 375,733 11,02% % % % % % % 14,46%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)

15 731,552 32,25% % % % % % % 14,56%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

33 048,448 67,75%

OGÓŁEM

48 780,000 100,00%

Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025

Rok obrotowy / Rok 2025 Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń

poważnych szkód")

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki oparacyjne

Odsetek wydatków operacyjnych, rok

2025

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Minimalne gwarancje

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2.) Wydatki

operacyjne, rok

2024

Kategoria

działalność

wspomagająca

Kategoria

działalność na

rzecz przejścia

TYS. PLN %

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

CCM 5.1. 1 728,600 5,60% T N N/EL N/EL N/EL N/EL

T T T T T T 5,49%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

CCM 7.3. 1,695 0,01% T N N/EL N/EL N/EL N/EL

T T T T T T 0,00% E

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

1 730,295 5,60% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 5,49%

W tym wspomagająca 1,695 0,01% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% E

W tym na rzecz przejścia 0,000 0,00% 0,00% T

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego CCM 4.25. 176,000 0,57% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,70%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2. 39,940 0,13% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.4. 57,500 0,19% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,30%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM 6.5. 7,466 0,02% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,00%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport

publiczny

CCM 6.15. 8,474 0,03% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,00%

Renowacja istniejących budynków CCM 7.2. 734,809 2,38% EL EL N/EL N/EL EL N/EL 3,15%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

CCM 7.3. 2 927,458 9,48% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

7,81%

Przetwarzanie danych; zarzadzanie stronami internetowymi (hosting) i

podobna działalność

CCM 8.1. 212,629 0,69% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,00%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

4 164,277 13,49% % % % % % %

11,97%

A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 +

A.2)

5 894,573 19,09% % % % % % % 17,46%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki 24 983,405 80,91%

OGÓŁEM 30 877,977 100,00%

Prezentacja danych w podziale na cele:

Cele

Część obrotu / całkowity obrót

Część nakładów inwestycyjnych / łącznie

nakłady inwestycyjne

Część wydatków operacyjnych / łącznie

wydatki operacyjne

Zgodność

z systematyką

Kwalifikowanie się

do systematyki

Zgodność

z systematyką

Kwalifikowanie się

do systematyki

Zgodność

z systematyką

Kwalifikowanie się

do systematyki

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

CCM

0% 0% 0% 0% 0,10% 21,23% 14,56% 32,25% 5,49% 5,60% 17,46% 19,09%

CCA

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

WTR

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

PPC

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

BIO

0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Opis najistotniejszych zmian zaraportowanych wskaźników. W poniższym zestawieniu ujęto zmiany powyżej 5%:

Wskaźnik

2024

2025

Opis zmian

CapEx – działalności zrównoważone środowiskowo:

5.9. Odzysk materiałów z odpadów innych niż

niebezpieczne

0,00% 19,41%

Nowy wskaźnik związany z uruchomieniem

projektu.

CapEx – działalności kwalifikujące się do Taksonomii, ale nie zrównoważone środowiskowo:

7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

14,01% 2,45%

W 2024 roku poniesiono główne nakłady

związane z modernizacją kotłowni.

W 2025 poniesione nakłady były związane z

montażem klimatyzacji w halach produkcyjnych.

14.3 Społeczeństwo

14.3.1 Własne zasoby pracownicze

[S1.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

W ramach badania podwójnej istotności w zakresie kwestii związanych z pracownikami zidentyfikowano rzeczywiste lub potencjalne

negatywne wpływy, które standardowo wynikają z zakresu działalności Grupy i w szczególności odnoszą się do:

 bezpieczeństwa i higieny pracy w związku z ryzykiem wypadków, uszczerbków na zdrowiu lub chorób zawodowych,

 stabilności zatrudnienia w sytuacji pogorszenia wskaźników biznesowych,

 równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym, w incydentalnych przypadkach zwiększonego zapotrzebowania

na pracę w godzinach nadliczbowych,

 szkoleń i rozwoju umiejętności, w szczególności ich dostępności i efektywności.

Zidentyfikowane wpływy pozytywne dotyczą przed wszystkim:

 elastycznych rozwiązań w zakresie organizacji czasu pracy,

 dbałości o adekwatny poziom wynagrodzeń,

 działań ukierunkowanych na poszanowanie praw pracowniczych, w tym związanych z wolnością zrzeszania się

i prowadzenia rokowań zbiorowych,

 dbałości o wysoki poziom rozwiązań dotyczących BHP.

W obszarze ryzyka i szans kluczowe zidentyfikowane kwestie dotyczą dostępności do wykwalifikowanych zasobów pracowniczych,

ryzyka nadmiernej rotacji i fluktuacji pracowników, zwłaszcza w rejonach destabilizacji geopolitycznej oraz związanych z tym

kosztów. Zidentyfikowano także ryzyka związane z poufnością danych osobowych.

Szanse wiążą się z wszystkimi działaniami zwiększającymi zaangażowanie i satysfakcję pracowników oraz ich poziom kompetencji

i wyszkolenia.

W tym względzie szczególne znaczenie ma kwestia kultury współpracy i obustronnego feedbacku.

Szczegółowe odniesienie do kwestii wpływów, ryzyk i szans oraz działań podejmowanych w tym zakresie znajduje się dodatkowo

w części [SBM-3] – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym niniejszego

sprawozdania.

[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Jednostka Dominująca jest pracodawcą z ponad 90 - letnim stażem, który swoją wiedzę i umiejętności w zarządzaniu czerpie nie

tylko z aktualnych trendów rynkowych, ale także z wieloletniego doświadczenia i różnorodności pokoleniowej swoich pracowników

starając się łączyć tradycję z nowoczesnością. Wraz z rozwojem globalnym Grupy standardy i praktyki odnoszące się do zasobów

pracowniczych są przyjmowane jako polityka Grupy.

Własne zasoby pracownicze Grupy to zarówno osoby z długoletnim stażem pracy, jak i osoby zaliczane do tzw. młodego pokolenia.

Grupa podejmuje działania, aby zarządzać różnorodnością i tworzyć stabilne i przyjazne środowisko pracy dla wszystkich bez

względu na formę zatrudnienia zapewniając możliwie najlepsze warunki do pracy i rozwoju, a tym samym wzmacniając markę Grupy

i jej spółek na rynku pracy. W swoich działaniach Grupa uwzględnia poszanowanie praw człowieka, w tym praw pracowników oraz

osób należący do grona własnych pracowników, zapewnia środki naprawcze i narzędzia na wypadek powstania negatywnego

oddziaływania. W ramach współpracy z pracownikami i zabezpieczenia ich praw wdrożono dedykowane kanały komunikacyjne,

umożliwiając im skuteczny dostęp do obustronnej informacji.

Polityka Grupy została przyjęta w celu realizowania zobowiązań w zakresie przestrzegania, egzekwowania praw człowieka i praw

pracowniczych oraz w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami, które są związane z własnymi zasobami

pracowniczymi i została wyrażona w Kodeksie Etycznego Postępowania Grupy, który reguluje w szczególności kwestie dotyczące:

 szeroko rozumianej strategii personalnej,

 zakazu pracy przymusowej oraz handlu ludźmi,

 braku dyskryminacji i prześladowań, w tym molestowania

 prawa do zrzeszania się,

 niezatrudniania dzieci,

 bezpieczeństwa i higieny pracy,

 równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym,

 postępowania w odniesieniu do dóbr Grupy,

 zachowania poza miejscem pracy,

 kontaktu z instytucjami publicznymi.

Przyjęte procedury postępowania w zakresie identyfikacji, rejestracji i weryfikacji umożliwiają podjęcie skutecznych środków

naprawczych, które w drodze analizy każdego z przypadków, pozwalają w sposób obiektywny ocenić sytuacje i zakres wpływu na

powyższe prawa człowieka i pracownika.

Zasady opisane w Kodeksie są zgodne z krajowymi i międzynarodowymi przepisami prawa, konwencjami i wytycznymi, takimi jak

Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, konwencje Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczące podstawowych zasad i praw pracy, Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.

Dokument jest jawny i rozpowszechniany wśród wszystkich pracowników z zastosowaniem środków i sposobów komunikacji

obowiązujących w poszczególnych jednostkach Grupy.

Swoje działania Grupa opiera się na sformalizowanych i udokumentowanych zasadach kształtowania warunków pracy,

wynagrodzenia oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na rozwoju kompetencji i umiejętności zawodowych, a także

utrwalaniu pozytywnych relacji łączących pracownika z firmą. Podejmowane działania wpisane są w kierunki rozwoju strategicznego

Grupy oraz mają istotny wpływ na wzmacnianie wizerunku rynkowego i marki Grupy, zarówno jako odpowiedzialnego pracodawcy

jak też kontrahenta.

Jednostki Grupy wdrożyły odpowiednie wewnętrzne standardy i regulaminy odnoszące się do kwestii zarządzania zasobami

pracowniczymi, w tym w szczególności:

 zakładowy układ zbiorowy lub regulamin wynagradzania, w zależności od zobowiązań prawnych,

 regulaminy pracy,

 regulaminy odnoszące się do systemów świadczeń socjalnych, w tym Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń

Socjalnych,

 model kompetencyjny,

oraz wewnętrzne procedury odnoszące się do wystandaryzowanego i monitorowanego procesu rekrutacji, szkoleń, adaptacji

pracownika w organizacji i przebiegu jego kariery zawodowej, a także do zapobiegania konfliktom interesów i obsługi procesu

zgłoszeń wewnętrznych w przypadku naruszeń w ramach procesu ochrony sygnalistów i zgłoszeń do Rzecznika ds. Etyki.

Za wdrażanie powyższych standardów i regulacji oraz nadzór nad ich wykonaniem odpowiedzialne są wyodrębnione jednostki

organizacyjne podlegające bezpośrednio Zarządowi Spółki i podejmujące działania zgodnie z przydzielonymi w danym obszarze

uprawnieniami.

Grupa przykłada wagę do tego, aby żaden z wewnętrznych dokumentów kształtujących stosunki pracownicze nie stał

w sprzeczności z polityką zawartą w Kodeksie Etycznego Postępowania oraz nie zawierał postanowień mogących ograniczać bądź

faworyzować jakąkolwiek grupę pracowniczą w tym zakresie, a wszelkie decyzje związane z zatrudnieniem czy współpracą opierały

się wyłącznie na obiektywnych kryteriach. Grupa za podstawową i główną politykę w zakresie własnej siły roboczej przyjmuje zapisy

Kodeksu Etycznego Postępowania i nie posiada innych polityk oraz szczególnych rozwiązań w tym zakresie. Niemniej jednak jej

rozwinięcie stanowią akty prawne, wewnętrzne procedury, instrukcje. Na każdym z etapów prowadzenia procesu zarządzania

zasobami ludzkimi (rekrutacji, realizacji zatrudnienia i rozwoju zawodowego, zakończenia stosunku pracy) Grupa dokłada wszelkich

starań, uwzględniając także dobre praktyki rynkowe, aby miało zastosowanie poszanowanie praw człowieka, w tym praw

pracowniczych, oraz aby sprzeciwiać się wszelkim formom dyskryminacji, molestowania, mobbingu, przemocy, wiktymizacji oraz

nękania.

Stosownie do polityki przyjętej w ramach Kodeksu Grupa dąży do tego, aby wszyscy pracownicy byli jednakowo traktowani bez

względu na płeć, tożsamość płciową, wiek, kolor skóry, wygląd zewnętrzny, niepełnosprawność, pochodzenie etniczne, narodowość,

religię, wyznanie, orientację seksualną, rodzicielstwo, ciąże, stan cywilny, stan majątkowy, przekonania polityczne, przynależność

związkową, zajmowane stanowisko, staż pracy, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub

niepełnym wymiarze czasu pracy czy też inne warunki, na których opiera się dyskryminacja. Ujawnienie pracodawcy tego zakresu

danych następuje na drodze dobrowolnej - nie wymaga się i nie rejestruje danych innych, niż jest to nakazane przepisami prawa.

Zarządzając różnorodnością Grupa dokłada starań, aby każda z osób była traktowana na równi względem posiadanych kompetencji,

umiejętności, kwalifikacji zawodowych, aby nie była w szczególny sposób obciążona obowiązkami w danej grupie pracowniczej.

W Grupie nie dopuszcza się żadnych form pracy przymusowej ani nie czerpie korzyści z tych form. Stosunek zatrudnienia jest

dobrowolny i oparty na obustronnej zgodzie, bez zagrożenia karą (dotyczy to zarówno zawierania umów jak i ich rozwiązywania).

Nie egzekwuje się od nikogo pracy ani usługi pod groźbą kary, uznaje się wyłącznie dobrowolność świadczenia pracy i zlecanych

usług odnosząc się do przepisów prawa krajowego i standardów międzynarodowych. Nie są także pobierane żadne opłaty za

zatrudnienie, depozyty ani zaliczki na poczet wynagrodzenia. Nie czerpie się także korzyści z przymusowej pracy więźniów,

z niewolnictwa ani handlu ludźmi. Nie toleruje się żadnej z form współczesnego niewolnictwa.

W zakresie kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy Kodeks Etycznego Postępowania Grupy stawia zdrowie i życie pracowników oraz

osób przebywających na terenie jednostek Grupy na pierwszym miejscu oraz dokłada wszelkich starań, aby zapobiegać wypadkom

i chorobom zawodowym poprzez zapewnienie właściwej organizacji pracy i bezpieczeństwa stosowanych maszyn

i narzędzi. Elementy te nie stanowią polityki odrębnie wyrażonej w jednolitym dokumencie, jednak zważywszy na istotność

zagadnienia w Grupie funkcjonuje wiele sformalizowanych dokumentów procesowych, jakościowych oraz BHP.

Elementy te nie stanowią odrębnej polityki w tym zakresie, niemniej jednak obszar ten jest kluczowy dla Grupy i wyraża się

w zapisach innych dokumentów procesowych, jakościowych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. W odniesieniu do przyjętych

zapisów Grupa realizuje działania ukierunkowane na optymalizowanie obciążenia na stanowiskach pracy poprzez wdrażanie działań

doskonalących, usprawnień i automatyzacji środowiska pracy, ergonomii, kultury pracy mogącej mieć wpływ na komfort fizyczny

i psychiczny pracownika podczas wykonywania pracy. Istotne Spółki produkcyjne Grupy przyjęły dodatkowo odrębne polityki

środowiskowe i BHP, a Jednostka Dominująca oraz Grupa Teknikum wdrożyły certyfikowany system zarządzania BHP zgodny

z normą ISO 45001.

Grupa nie zatrudnia dzieci. Przyjęte polityki opisane w Kodeksie oraz wewnętrzne regulaminy pracy regulują kwestie pracowników

młodocianych oraz nakazują przestrzegania minimalnego wieku, a także podstawowych zasad i praw pracy w odniesieniu do

zatrudniania tej grupy pracowników zgodnie z konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy.

Grupa nie identyfikuje szczególnych zobowiązań w odniesieniu do kwestii włączenia społecznego osób z grup szczególnie

podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.

Polityki opisane w Kodeksie Etycznego Postępowania wdrażane są przez rozpowszechnianie zapisów podając je do publicznej

wiadomości w sposób przyjęty w spółce, wykorzystując przy tym dostępne kanały komunikacji oraz poprzez systemowe

i cykliczne szkolenia pracowników z tego zakresu. Działania są inicjowane i wdrażane przez niezależnego Rzecznika ds. Etyki. Każda

osoba ma możliwość zgłoszenia naruszenia poprzez kontakt telefoniczny, mailowy lub osobisty do Rzecznika lub przy pomocy

dedykowanej aplikacji obsługującej zgłoszenia sygnalistów.

[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

Grupa włącza opinie pracowników do procesu zarządzania polityką i strategią w odniesieniu do kwestii ich potrzeb, motywacji oraz

świadomości w ramach corocznego badania satysfakcji pracowników. Wyniki badania satysfakcji podawane są do wiadomości

pracowników wraz z planem potencjalnych działań doskonalących badane obszary. Współpraca z własnymi zasobami

pracowniczymi oraz zapewnienie, aby miała ona miejsce i wpływała na działalność Grupy, realizowana jest poprzez podejmowanie

działań osób bezpośrednio zarządzających jednostkami organizacyjnymi, we współpracy z osobami z obszaru kadr. We współpracę

tą angażują się również Zarządy poszczególnych Spółek.

Wśród kanałów komunikacji oprócz bezpośrednich osobistych kontaktów i konsultacji, stosuje się różnego rodzaju kanały i formy

przekazu przy wykorzystaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych i wizualizacyjnych. W Grupie współpraca ta realizowana

jest przez poszczególne działy kadrowe, środowiskowe oraz Rzecznika ds. Etyki w ramach obsługi prowadzonej w spółkach.

Dialog z pracownikami w ramach istniejących kanałów komunikacji odbywa się na bieżąco, według np. potrzeb wynikających

bezpośrednio ze zgłoszeń, czy też konieczności przekazania istotnych informacji mających zarówno wpływ na pracownika jak

i pracodawcę. Może on odbywać się na każdym szczeblu zarządzania, w zależności od rangi zagadnienia i potrzeby zaangażowania

wyższego szczebla. Natomiast wszystkie istotne informacje zarządcze, operacyjne czy pracownicze przekazywane są w sposób

sformalizowany zarządzeniami wewnętrznymi lub komunikatami kierowanymi bezpośrednio do pracowników z zachowaniem

obowiązujących terminów informacyjnych, o ile wymaganie takie wynika z przepisów prawa. Do informowania zbiorowego

wykorzystuje się ogólnodostępne kanały komunikacji z pracownikami zarówno w formie tradycyjnej jak i elektronicznej, a każde

takie zarządzenie rejestrowane jest w aplikacji wewnętrznej. Zagadnienia dotyczące jednostki rozpatruje się indywidualnie,

a rejestracja następuje np. u Rzecznika ds. Etyki lub aplikacji dla sygnalistów.

W Grupie prowadzi się również otwarty dialog z przedstawicielami pracowników, w tym organizacjami zawodowymi, który jest

podejmowany w zależności od potrzeb każdej ze stron oraz inicjowany zarówno przez stronę pracowniczą jak i przez pracodawcę.

W Jednostce Dominującej w roku sprawozdawczym kontakty te odbywały się regularnie, z zakładaną częstotliwością odpowiednią

do potrzeb inicjującego. Częstotliwość ta jest różna w zależności od okresu oraz czasu prowadzonych rozmów i negocjacji. Każdy

ze związków inicjuje i podejmuje kontakt, zarówno indywidualnie jak i w porozumieniu z pozostałymi, prowadząc aktywną politykę

współpracy z Jednostką Dominującą, a osoby zarządzające podejmują dialog tak często jak wymaga tego sytuacja.

Ponadto spotkania w ramach komisji BHP odbywają się co najmniej raz na kwartał oraz na bieżąco w miarę potrzeb.

[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

Współpraca z pracownikami i przedstawicielami pracowników w odniesieniu do naprawy negatywnych skutków obywa się

w ramach dialogu prowadzonego przez kierownictwo na każdym szczeblu zarządzania. W zależności od pełnionej roli,

przydzielonego zakresu obowiązków, uprawnień i poziomu decyzyjności, menedżerowie dbają o relacje i tworzenie kultury dobrej

współpracy z poszanowaniem ról i interesów każdej ze stron dialogu. Pracownicy mają bezpośredni dostęp do przełożonych oraz

osób reprezentujących ich interesy społeczne, środowiskowe i biznesowe tj. przedstawicieli związków zawodowych oraz

przedstawicieli międzywydziałowych (wewnętrznych) inspektorów pracy. Spółki w ramach Grupy wypełniają także obowiązki

wynikające z powszechnych przepisów prawa w zakresie informowania, konsultowania albo uzgadniania z partnerami społecznymi

kwestii wymaganych przez te przepisy.

Poprzez włączenie przedstawicieli pracowników do procesu badania podwójnej istotności kwestii związanych z własnymi zasobami

pracowniczymi Grupa zidentyfikowała i oceniła swoje istotne wpływy, zarówno pozytywne jak i negatywne w tym zakresie

z uwzględnieniem głosu pracowników. Ponadto Jednostka Dominująca przeprowadza coroczne badanie satysfakcji pracowników,

które jest źródłem dla planowania działań strategicznych i operacyjnych. Na podstawie pozyskanych informacji podjęto działania

przemodelowania obowiązującego procesu szkoleń w zakresie planowania i realizacji potrzeb szkoleniowych,

a także metodyki ich przeprowadzania.

Mając na uwadze, iż w szczególnych przypadkach ograniczonych czasowo i obszarowo, wynikających z nagłego zwiększenia

zapotrzebowania na produkty, może wystąpić wyższe zapotrzebowanie na pracę w godzinach nadliczbowych na prośbę pracodawcy

oraz wynikające z tego tytułu utrudnienia w zrealizowaniu potencjalnych pracowniczych planów urlopowych, czy brakiem równowagi

między życiem prywatnym a zawodowym. Grupa kontynuowała działania doskonalące procesy planowania czasu pracy,

ograniczania ilości godzin nadliczbowych oraz automatyzacji procesów.

Jednostki Grupy ustanowiły procedury i kanały komunikacji w szczególności kanały zgłaszania opinii i naruszeń, w tym

z zachowaniem bezstronności i anonimowości. Pracownikom umożliwia się dostęp do reprezentujących ich przedstawicieli oraz

bezpośredni kontakt z Rzecznikiem ds. Etyki, do którego można zgłaszać wszelkie skargi, naruszenia w kwestiach pracowniczych w

sposób mailowy, telefoniczny, listowny lub w ramach indywidualnych spotkań. Bez względu na charakter zgłoszenia anonimowy czy

spersonalizowany, Rzecznik ds. Etyki zapewnia dyskrecję wszystkim osobom zgłaszającym naruszenia, chroniąc tożsamość

i dobre imię osoby, której zgłoszenie dotyczy. Działania wyjaśniające dane zgłoszenie podejmowane są niezwłocznie, a sprawa

analizowana samodzielnie przez Rzecznika lub także inne zaangażowane przez niego osoby, które stanowią w jego niezależnej

ocenie wsparcie podczas procesu wyjaśniania problemu oraz podejmowania odpowiednich działań naprawczych. Każda z osób

powołana do wyjaśnienia potencjalnego bądź realnego naruszenia jest zobowiązana do zachowania poufności. Ponadto każdy

pracownik jest informowany o zasadach i sposobach korzystania z systemu zgłoszeń w ramach szkolenia wstępnego

adaptacyjnego (onboardingowego) oraz szkolenia przypominającego w trakcie zatrudnienia. Realizowane szkolenia mają na celu

nie tylko aktualizację wiedzy pracownika z zakresu znajomości swoich praw, ale także pełnią funkcję informacyjną, o tym z jakich

narzędzi i kanałów może korzystać. Metodyka realizacji szkoleń umożliwia aktywne uczestnictwo pracownika w zajęciach oraz

pozwala prowadzącemu szkolenie, ocenić czy uczestnicy są świadomi stosowanych narzędzi i kanałów. Zakres merytoryczny opiera

się również na sprawdzeniu czy pracownik posiada wiedzę co do tych procesów, czy ma do nich zaufanie jako do skutecznego

sposobu zgłaszania swoich wątpliwości, potrzeb, a także poprawności ich rozstrzygania

. Ponadto szkolenie takie zakończone jest

testem weryfikacyjnym.

Ponadto pracownik posiada także bezpośredni dostęp do treści Kodeksu w punktach informacyjnych jednostki organizacyjnej,

u przełożonego lub poprzez wewnętrzną sieć Intranetową. Wszystkie zgłoszenia bez względu na kanał, z którego pochodzą, są

ewidencjonowane w elektronicznym rejestrze przez Rzecznika i wnikliwie rozpatrywane.

Grupa posiada również odrębną i sformalizowaną politykę dotyczącą ochrony sygnalistów zwaną Procedurą Zgłoszeń

Wewnętrznych Grupy Sanok Rubber, która umożliwia zgłaszanie naruszeń prawa zgodnie z ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r.

o ochronie sygnalistów, informuje czym jest naruszenie, w jaki sposób można dokonać zgłoszenia, jak chroni się Sygnalistów oraz

jak rozpatruje zgłoszenia.

Wdrożone rozwiązania ochrony sygnalistów służą temu, aby pracownicy zwolnieni byli z poniesienia jakichkolwiek konsekwencji

w wyniku zasygnalizowania w dobrej wierze ewentualnego naruszenia, oraz zapewnieniu ochrony poufność ich tożsamości

i zgłoszeń. Ponadto mają pozwolić wykrywać naruszenia oraz efektywnie przeciwdziałać ich skutkom. Każda osoba może zgłosić

naruszenie do Rzecznika i Koordynatora za pośrednictwem ogólnodostępnej dedykowanej Platformy Informatycznej lub żądając

spotkania bezpośredniego, zwracając się do Rzecznika i Koordynatora poprzez Platformę. Osoby te zorganizują spotkanie (osobiście

lub online) w terminie do 14 dni od otrzymania takiego żądania na Platformie. System zapewnia bezpieczne i poufne przesyłanie

zgłoszeń, do których dostęp mają jedynie odpowiednio upoważnione osoby. Każde zgłoszenie jest rzetelnie zbadane przez

bezstronne osoby.

Informację o otrzymanych zgłoszeniach zawarto w części [S1-17].

[S1-4, MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz

skuteczność tych działań.

Jednostka Dominująca oraz pozostałe jednostki Grupy wdrażają i rozwijają mechanizmy i narzędzia, które wpisują się w strategię

i politykę personalną Grupy oraz wspierają tworzenie bezpiecznego i efektywnego środowiska pracy, budując pozycję rzetelnego

i solidnego pracodawcy.

Z roku na rok podejmowane są działania mające na celu łagodzenie lub eliminowanie negatywnych wpływów związanych

z działalnością poszczególnych podmiotów. Są to również działania minimalizujące zidentyfikowane ryzyka, a także przyczyniające

się zarówno do wykorzystania szans, potencjału organizacji, jak też do wzmacniania pozytywnych wpływów na środowisko,

pracowników i społeczność. Działania te są prowadzone w sposób ciągły od kilku lat i będą nadal kontynuowane w następnych

okresach.

W Grupie ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi są elementem integralnej części biznesowego zarządzania

ryzykiem. W tym celu przyjęto procedurę „Analiza ryzyka i działania zapobiegawcze”, sporządzono Matrycę ryzyka i szans, która

określa min. sposoby identyfikacji ryzyk, definiuje działania zapobiegawcze i naprawcze. Przyjęte ustalenia podlegają corocznym

przeglądom. Ponadto przeprowadza się audyty procesów, które określają poziom zgodności oraz na podstawie których definiuje się

działania korygujące i naprawcze.

Pracownicy mają również bezpośrednią i real możliwość podejmowania działań w zakresie identyfikacji istotnych wpływów

i wykorzystania szans w funkcjonowaniu organizacji, poprzez m.in. wykorzystanie sformalizowanego systemu Kaizen. W Jednostce

Dominującej została udostępniona pracownikom aplikacja do zgłaszania problemów i pomysłów, zarządzania zadaniami,

prowadzenia audytów i szacowania kosztów działań doskonalących środowisko pracy.

W wyniku analizy informacji zwrotnej z badania satysfakcji pracowników, przeprowadzonego badania podwójnej istotności kwestii

pracowniczych oraz analizy matrycy ryzyk i szans, planowane i realizowane są inicjatywy obejmujące m.in. rozwój, doskonalenie

i bezpieczeństwo środowiska pracy, rozwój kompetencji i umiejętności, promowanie aktywności sportowej i zdrowego stylu życia,

wspieranie projektów pomocy społecznej. Działania te mają także wpływ na zwiększanie poziomu satysfakcji pracowników oraz

ograniczenie zjawiska rotacji.

Ponadto podejmowane są działania ukierunkowane na zwiększanie odporności biznesu w obszarze dostępności zasobów

pracowniczych, w tym m.in. automatyzacja procesów oraz inicjatywy podnoszące efektywność operacyjną, rozwój umiejętności

wielozawodowości.

Zachęca się i wspiera pracowników do udziału w inicjatywach wolontariackich, które mają na celu niesienie pomocy potrzebującym,

ochronę środowiska czy rozwój lokalnych społeczności. Współorganizuje się wydarzenia i kampanie społeczno kulturalne, spotkania

z wychowankami Domu Dziecka, wspieramy organizację lokalnych przedsięwzięć wakacyjnych dla dzieci.

Istotną rolę odgrywa również promowanie bezpiecznego i zdrowego stylu życia pracowników i ich rodzin. Regularnie organizowane

są wydarzenia sportowe zachęcające do aktywności fizycznej oraz kampanie promujące zdrowy styl życia, a także stwarzane

możliwości korzystania ze stałej i profilaktycznej opieki medycznej w ramach dedykowanych pakietów medycznych.

Dbamy o to, aby działania były spójne z strategią rozwoju, realizowane w sposób systematyczny, elastyczny oraz dostosowany do

potrzeb pracowników i społeczności. Podejmowane działania ukierunkowane są na podnoszenie ergonomii pracy, poprawę

warunków pracy i środowiska, niwelowanie uciążliwości pracy m.in. poprzez podnoszenie poziomu automatyzacji stanowisk,

budowanie całodobowych, ogólnodostępnych kanałów komunikacji z pracownikami do zgłaszania pomysłów doskonalących

obszary działania.

W odpowiedzi na potrzebę diagnozy i rozwoju pracowników od roku 2023 w Jednostce Dominującej funkcjonuje Model

Kompetencyjny Grupy Sanok Rubber. Jest to model bazujący na kompetencjach zidentyfikowanych i dopasowanych do specyfiki

działalności przedsiębiorstwa, potrzeb wynikających z zakresu realizowanych zadań zarówno na poziomie menedżerskim,

specjalistycznym jak i dedykowanych stanowiskom produkcyjnym. Kompetencje te mają również wspierać realizację przyjętej

strategii i jej efektywny rozwój. Poszczególne jednostki wchodzące do Grupy mają możliwość wykorzystania i dostosowania modelu

kompetencji do swoich indywidualnych potrzeb wynikających bezpośrednio z rodzaju działalności.

Grupa swoje szanse upatruje więc w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na kompetencjach dostosowanych do przyjętego

modelu biznesowego, podwyższaniu poziomu umiejętności i wiedzy swoich pracowników oraz kontynuowaniu wsparcia rozwoju

zawodowego w ramach wielozawodowości, awansów i rekrutacji wewnętrznych.

W Grupie promowana jest kultura dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, wspomagana również przez system szkoleń służący

nabywaniu kwalifikacji, uprawnień oraz wiedzy niezbędnej na stanowisku pracy. Pracownicy o wysokich kwalifikacjach wdrażają

i szkolą pracowników nowoprzyjętych. Pracownicy bez doświadczenia, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową lub

zmieniają jej kierunek, otrzymują wsparcie dające im szanse na zatrudnienie w różnych obszarach funkcjonalnych danej jednostki.

Jednostka Dominująca finansuje także nabywanie uprawnień niezbędnych do wykonywania pracy w danym zawodzie. Prowadzone

działania podlegają wewnętrznym przeglądom oraz dokonywana jest ocena ich skuteczności. Przeglądy te dokonywane są min. raz

w roku przez zespół odpowiedzialny za opracowanie i aktualizację matrycy analizy ryzyka i szans. W skład tego zespołu wchodzą

przedstawiciele różnych szczebli zarządzania, w tym Członkowie Zarządu oraz specjaliści z danego obszaru. Podczas przeglądu,

badając skuteczność przypisanych i realizowanych działań, zespół odnosi się do poprzednich doświadczeń, zebranych obserwacji

oraz narzędzi analitycznych służących do zarządzania ryzykiem. W zakresie pracowników przeprowadza się m.in. analizę

skuteczności szkoleń, poziomu kompetencji, monitoring poprawy środowiska pracy, warunków zatrudnienia.

Uwzględniając ryzyka w odniesieniu do ochrony danych osobowych Grupa realizuje również czynności w celu zapewnienia właściwej

i skutecznej ochrony przed utratą danych. Wdrożone zostały adekwatne rozwiązania techniczne i technologiczne,

a także podejmowane są działania podnoszące świadomość i umiejętności pracowników, których zakres zadań jest najbardziej

narażony na ryzyko utraty bezpieczeństwa danych. W standardzie realizowane są szkolenia i regulacje w zakresie zarządzania

dostępem do zasobów Grupy. Zapewnienie bezpieczeństwa w tym obszarze jest priorytetem Grupy.

W 2025 roku w Grupie kontynuowano działania ukierunkowane na utrzymanie i doskonalenie systemów bezpieczeństwa informacji,

w tym ciągłe doskonalenie infrastruktury IT oraz zabezpieczeń informatycznych we wszystkich spółkach. Priorytetem nadal

pozostawało zapewnienie wysokiego poziomu ochrony danych osobowych oraz aktywów informacyjnych.

W Jednostce Dominującej oraz w spółce Draftex Automotive GmbH funkcjonuje System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji

certyfikowany na zgodność z wymaganiami standardu BI w branży motoryzacyjnej TISAX. Ponadto w Jednostce Dominującej

rozpoczęto również działania mające na celu dostosowanie systemu bezpieczeństwa informacji do wymogów Dyrektywy NIS 2,

które są realizowane przez dedykowany zespół, powołany zarządzeniem Dyrektora Generalnego. Zadaniem zespołu jest

przygotowanie, koordynacja i realizacja działań zmierzających do zapewnienia zgodności Spółki z wymaganiami Dyrektywy NIS2

oraz aktów krajowych w zakresie bezpieczeństwa informacji, zabezpieczeń fizycznych oraz cyberbezpieczeństwa. Prace zespołu

podlegają comiesięcznym raportom o postępie realizacji projektu oraz bieżącemu informowaniu o istotnych ryzykach lub potrzebach

zmian organizacyjnych.

[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi

ryzykami i szansami

Działania dotyczące istotnych wpływów na kwestie związane z własnymi zasobami pracowniczymi zostały zaadresowane

w ramach kierunków strategicznych Grupy i obejmują wsparcie dla lokalnych projektów społecznych, współpracę z organizacjami

pożytku publicznego i fundacji, szczególnie w zakresie życia kulturalnego, ochrony zdrowia, pomocy niepełnosprawnym i ubogim

oraz inicjatyw sportowych. W procesie ustalania celów strategicznych nie uczestniczą bezpośrednio pracownicy oraz ich

przedstawiciele. Proces ten obywa się na poziomie zarządczym.

Grupa za priorytety stawia sobie stworzenie pracownikom możliwie najlepszych warunków do pracy i rozwoju, a tym samym

wzmacnianie marki Grupy i jej spółek na rynku pracy. Wyznaczone zostały kwestie rozwijania kompetencji, w szczególności tzw.

kompetencji przyszłości, innowacyjności oraz przedsiębiorczości. Ambicje Grupy obejmują m.in.:

 zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy,

 ochrona zdrowia i życia, w tym promowanie zdrowego trybu życia

 rozwój kompetencji i umiejętności pracowników

 wspieranie inicjatyw kulturalno-rekreacyjnych.

Ustalanie priorytetów uwzględnia wiedzę danej jednostki organizacyjnej nt. zidentyfikowanych interesów poszczególnych Spółek jak

również pracowników reprezentowanych przez strony społeczne. Pracownicy mają możliwość bezpośredniego wpływu na sposób

realizacji celu, poprzez podejmowanie działań, inicjatyw czy też zgłaszanie własnych pomysłów np. w poprawę warunków

środowiska pracy.

W ramach bieżącego monitorowania obszarów związanych z pracownikami Grupa ustala ponadto mierzalne wskaźniki i cele dla

tego obszaru, które opracowuje w oparciu o wykonanie z roku poprzedniego z uwzględnieniem zasad ciągłego doskonalenia. Cele

te są monitorowane, jako mierniki skuteczności w ramach zintegrowanego systemu zarządzania w ujęciu miesięcznym, kwartalnym

i rocznym, śledzone są trendy i dynamika rok do roku, a wszelkie odchylenia analizowane, a następnie ustalane działania korygujące.

W roku 2025 monitorowano m.in. następujące wskaźniki:

 absencja chorobowa,

 fluktuacja,

 poziom kompetencji w grupie pracowników umysłowych i fizycznych,

 poziom zadowolenia pracowników z warunków i organizacji pracy,

 całkowity wskaźnik wypadkowości.

Wskaźniki korelują z przyjętą strategią Grupy oraz ryzykami, które zostały zidentyfikowane i sklasyfikowane jako istotne dla

działalności, a także z realnymi działaniami prowadzonymi w celu minimalizacji ryzyk oraz dążenia do ich eliminacji, a przede

wszystkim wzmocnienia pozytywnego oddziaływania na pracowników.

[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki

Jednostka Dominująca jest największym pracodawcą w Grupie. Zatrudnienie pracowników na ostatni dzień okresu

sprawozdawczego tj. 31 grudnia 2025r. wyniosło dla Grupy 3099 osób. Prezentowana liczba pracowników różni się od wartości

ujętych w sprawozdaniu finansowym, ze względu na formę prezentacji danych i okres odniesienia. Dane dotyczące zatrudnienia

opracowane na potrzeby tego raportu prezentowane są jako wartości na ostatni dzień roku, natomiast dla sprawozdania

finansowego przyjmuje się wartość średnią z roku sprawozdawczego. Grupa ze względu na różnorodność prowadzonej działalności

tj. produkcyjnej, handlowej czy usługowej, posiada w swej strukturze różne grupy pracowników. Pracownicy produkcyjni

i nieprodukcyjni definiowani są dla potrzeb niniejszego sprawozdania odpowiednio, jako pracownicy fizyczni

i umysłowi. Wśród własnych zasobów pracowniczych dominującą grupą są mężczyźni. Stosownie do przyjętej polityki zatrudnienia,

pracownicy zatrudniani są przede wszystkim na umowy o pracę, wg. rodzaju określonego w obowiązujących przepisach prawa pracy.

Ok. 92% pracowników zatrudnionych jest w ramach umów nieterminowych tzn. na czas nieokreślony, pozostała część to pracownicy

zatrudnieni na umowach terminowych (ujętych w poniższym zestawieniu, jako zatrudnieni na czas określony na podstawie umów o

pracę na okres próbny oraz umów na czas określony). Zasady zawierania umów są jawne

i podane pracownikom do wiadomości już na etapie procesu rekrutacji.

Odpowiednio struktura geograficzna zatrudnienia w roku sprawozdawczym przedstawiała się następująco:

KRAJ

Stan na dzień

31.12.2024

Stan na dzień

31.12.2025

Polska 2 415 2 306

Finlandia 280 265

Węgry 203 208

Niemcy 257 231

Francja 43 39

Białoruś 46 38

Ukraina 16 12

Ogółem pracownicy

3 260

3 099

Lokalizacja na Węgrzech dotyczy jednostki wchodzącej w skład fińskiej Grupy Teknikum.

Zatrudnienie, w osobach w podziale na płeć na koniec okresu sprawozdawczego.

Stan na dzień 31.12.2024

Stan na dzień 31.12.2025

Płeć

Liczba pracowników

Jednostka Dominująca

Liczba pracowników

Grupa

Liczba pracowników

Jednostka Dominująca

Liczba pracowników Grupa

Kobiety 885 1 233 821 1 215

Mężczyźni

1 205

2 087

1 111

1 884

Inna 0 0 0 0

Nie ujawniono 0 0 0 0

Ogółem pracownicy

2 090

3 320

1 932

3 099

Stan na dzień 31.12.2024 Jednostka Dominująca

Stan na dzień 31.12.2025 Jednostka Dominująca

Płeć

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba

pracowników

(liczba całkowita

w osobach)

885 1 205 0 0

2 090

821 1 111 0 0

1 932

Liczba

pracowników

zatrudnionych na

czas nieokreślony

828 1 088 0 0

1 916

774 1 014 0 0

1 788

Liczba

pracowników

zatrudnionych na

czas określony

57 117 0 0

174

47 97 0 0

144

Liczba

pracowników,

którym nie

gwarantuje się

godzin pracy

0 0 0 0

Stan na dzień 31.12.2024 Grupa

Stan na dzień 31.12.2025 Grupa

Płeć

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Ogółem

Liczba

pracowników

(liczba całkowita

w osobach)

1 233 2 087 0 0

3 320

1 215 1 884 0 0

3 099

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na czas

1 164 1 856 0 0

3 020

1 129 1 731 0 0

2 860

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na czas

73 162 0 0

235

86 153 0 0

239

Liczba

pracowników,

którym nie

gwarantuje się

godzin pracy

0 1 0 0

0 0 0 0

2024

2025

Jednostka Dominująca

Grupa

Jednostka Dominująca

Grupa

Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z

jednostki w okresie sprawozdawczym

160 351 155 299

Grupa monitoruje przyczyny odejść pracowników, poddaje je analizie i podejmuje działania niwelujące niepożądane zjawiska.

Znaczny wpływ na odejścia pracowników miała sytuacja geopolityczna, a także wynikały one z naturalnych odejść pracowników na

świadczenia emerytalne.

2024

2025

Jednostka Dominująca

Grupa

Jednostka Dominująca

Grupa

Wskaźnik

rotacji

7,66 % 11,18 % 7,82 % 9,39 %

Wskaźnik rotacji pracowników liczony jako liczba pracowników, którzy odchodzą dobrowolnie lub w wyniku zwolnienia, przejścia na

emeryturę lub śmierci w pracy podzielona przez średnie roczne zatrudnienie w okresie sprawozdawczym. Średnioroczne

zatrudnienie liczone w osobach, jako średnia na pierwszy i ostatni dzień każdego miesiąca w całym okresie sprawozdawczym.

[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

Grupa współpracuje z osobami niebędącymi pracownikami własnymi, którzy definiowani są jako indywidualni wykonawcy na

podstawie umów cywilno-prawnych (zlecenie, dzieło B2B), umów o staże uczniowskie, studenckie oraz pracownicy zapewnieni przez

agencje pracy tymczasowej. Na koniec okresu sprawozdawczego tj. 31.12.2025r. liczba tych osób wynosiła 251, w tym

w jednostce zlokalizowanej w Meksyku zatrudnionych było 84 osoby.

Umowy B2B zawierane są w Świerkowym Zdroju Medical Spa Sp. z o.o., przede wszystkim ze względu na charakter prowadzonej

działalności i dotyczą realizowanych usług medycznych.

Ponadto w ramach współpracy ze szkołami średnimi i uczelniami wyższymi, na podstawie obowiązujących umów Jednostka

Dominująca realizowała programy stażowe oraz programy praktyk uczniowskich i studenckich, które w trakcie całego 2025 roku

objęły łącznie 105 osób.

[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Stosownie do przepisów prawa zakładowym układem zbiorowym pracy, tam gdzie ma on zastosowanie, objęci są wszyscy

pracownicy. Z części dotyczącej zasad wynagradzania wyłączeni są Członkowie Zarządu, Dyrektorzy, Główny Księgowy oraz

pracownicy młodociani. Dla tej grupy pracowników stosuje się odrębne regulacje wynikające z przyjętej polityki wynagrodzeń oraz

prawa kształtowania indywidualnych umów o pracę. Układy zbiorowe obowiązują w Jednostce Dominującej oraz w spółkach

zarejestrowanych w Unii Europejskiej i zawierają zapisy zgodne z regulacjami prawnymi wymaganymi w poszczególnych krajach.

Łącznie układami zbiorowymi objętych jest 71% pracowników Grupy. Pozostałe Spółki działają w oparciu o wewnętrzne regulaminy

wynagrodzeń i regulaminy pracy, które również obejmują 100% pracowników tych spółek.

Formularz sprawozdawczy dotyczący zakresu rokowań zbiorowych i dialogu społecznego dla roku sprawozdawczego:

2024

2025

Stopa

pokrycia

Zakres rokowań zbiorowych

Dialog społeczny

Zakres rokowań zbiorowych

Dialog społeczny

Pracownicy -

EOG

Pracownicy - spoza

EOG

Reprezentacja w

miejscu pracy (tylko

EOG)

Pracownicy - EOG

Pracownicy -

spoza EOG

Reprezentacja w miejscu

pracy (tylko EOG)

(w przypadku

państw z >50

pracowników

stanowiących

>10% całkowitej

liczby

pracowników)

(oszacowanie dla

regionów >50

pracowników

stanowiących

>10% całkowitej

liczby

pracowników)

(w przypadku

państw z >50

pracowników

stanowiących

>10% całkowitej

liczby

pracowników)

(w przypadku

państw z >50

pracowników

stanowiących

>10% całkowitej

liczby

pracowników)

(oszacowanie dla

regionów >50

pracowników

stanowiących

>10% całkowitej

liczby

pracowników)

(w przypadku państw z >50

pracowników stanowiących

>10% całkowitej liczby

pracowników)

0-19 %

Polska, Niemcy

Polska

20-30%

Niemcy

40-59%

Polska, Finlandia

Finlandia

Polska, Finlandia

60-79%

80-100%

Polska, Finlandia

Polska, Francja

Polska

Grupa uwzględnia potrzebę pracowników w zakresie swobodnej przynależności do organizacji związkowych, nie prowadzi działań

zniechęcających do przynależności zarówno do jednej, jak i wielu organizacji związkowych, jak również nie podejmuje działań

zachęcających do przynależności jako takiej, czy też promowania konkretnego związku zawodowego. W sześciu spółkach Grupy

działają sformalizowane organizacje związkowe, z czego w Jednostce Dominującej funkcjonują 4 o charakterze zakładowym

i międzyzakładowym oraz reprezentatywnym i niereprezentatywnym w świetle obowiązujących przepisów. W swoich działaniach

Grupa szanuje prawo do przynależności i wynikające z tego obowiązki pracodawcy, nie pomija stron w konsultacjach,

a prezentowane przez nie stanowisko np. w kwestii rozwiązywania indywidualnych spraw pracowniczych uwzględnia je na ile jest to

możliwe, równoważąc interesy każdej zaangażowanej strony. Podstawą funkcjonowania i budowania relacji ze stroną społeczną są

obowiązujące w danym państwie oficjalne regulacje prawne odnoszące się do praw, obowiązków i uprawnień każdego

z podmiotów dialogu. Dla polskich spółek Grupy warunki te kształtowane są zarówno przez przepisy Kodeksu pracy, jak

i przepisy Ustawy z dnia 23 maja 1991 roku o związkach zawodowych. Organizacje związkowe działające w Grupie mają prawo

opracowywać swoje wewnętrzne zasady działania, swobodnie wybierać przedstawicieli, powoływać własne zarządy, działać oraz

układać program działania. Żaden podmiot z Grupy nie ingeruje w te czynności i nie wpływa na ich tworzenie.

W Jednostce Dominującej stronę społeczną reprezentuje także Społeczna Inspekcja Pracy, w skład której wchodzi Społeczny

Inspektor Pracy oraz Międzywydziałowi Inspektorzy Pracy, wybierani w wyborach organizowanych przez organizacje związkowe. Ich

rolą jest ochrona uprawnień pracowniczych określonych w przepisach prawa pracy oraz zapewnienie, że warunki pracy są

bezpieczne i higieniczne.

Ponadto Grupa w ramach zapewnienia dobrej współpracy z partnerami społecznymi prowadzi z nimi dialog w innych znaczących

dla pracowników kwestiach biznesowych.

[S1-9] Wskaźniki różnorodności

Grupa nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządczych Spółki oraz jej kluczowych menedżerów, ale

realizuje ją poprzez ocenę kandydatów pod kątem wiedzy, kompetencji i doświadczenia. Stosownie do formy prawnej oraz przyjętej

struktury organizacyjnej danego podmiotu gospodarczego Grupy, wyższa kadra kierownicza obejmuje stanowiska Zarządu oraz

stanowiska menedżerskie odpowiedzialne za wyodrębniony biznesowo obszar zarządzania, raportujący bezpośrednio do Zarządu.

Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej:

2024

2025

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Razem

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

ujawniono

Razem

Liczba osób w wyższej kadrze

kierowniczej

Jednostka

Dominująca

7 15 0 0

7 14 0 0

Udział procentowy płci w

wyższej kadrze kierowniczej

Jednostka Dominująca

32% 68% 0% 0%

100%

33% 67% 0% 0%

100%

Liczba osób w wyższej kadrze

kierowniczej

Grupa

15 51 0 0

15 49 0 0

Udział procentowy płci w

wyższej kadrze kierowniczej

Grupa

23% 77% 0% 0%

100%

23% 77% 0% 0%

100%

Aby dane wykazane w powyższej tabeli były porównawcze rok do roku, dokonano zmiany w zakresie wyliczenia rozkładu płci za

2024 r. Przeliczenia dokonano ze względu na inną definicję wyższej kadry kierowniczej w 2025.

Struktura wiekowa pracowników:

Wiek

2024

2025

Razem

% ogółu

Razem

% ogółu

< 30 Jednostka Dominująca

180

126

< 30 Grupa 292 8% 225 7%

30-50 lat Jednostka Dominująca

1 250

60%

1 160

60%

30-50 lat Grupa 1 921 58% 1 717 55%

> 50 Jednostka Dominująca 660 31% 646 33%

> 50 Grupa

1 107

34%

1 157

37%

Razem Jednostka Dominująca 2 090 100% 1 932 100%

Razem Grupa

3 320

100%

3 099

100%

[S1-10] Adekwatna płaca

Żaden z pracowników Jednostki Dominującej oraz Grupy w okresie sprawozdawczym nie otrzymywał wynagrodzenia poniżej

poziomu minimalnego wynagrodzenia, bez względu na formę i charakter zatrudnienia. Poziom płacy minimalnej definiowany jest

przepisami prawa odrębnie dla każdego kraju, w którym zarejestrowany jest podmiot należący do Grupy.

[S1-11] Ochrona socjalna

Wszyscy pracownicy Grupy są objęci ochroną socjalną stosownie do obowiązujących regulacji prawnych i przyjętych w tym zakresie

rozwiązań, odrębnie dla każdego podmiotu Grupy. Żadna ze spółek nie stosuje wyłączeń w tym obszarze.

Ochrona socjalna dotyczy utraty dochodów z powodu:

 choroby,

 bezrobocia,

 wypadku przy pracy i niezdolności do pracy,

 urlopu rodzicielskiego,

 przejścia na emeryturę lub rentę.

Grupa reguluje swoje zobowiązania związane z ochroną socjalną względem wszystkich pracowników terminowo i zgodnie

z przepisami prawa w tym zakresie.

Pracownicy Jednostki Dominującej, jako największa reprezentacja pracowników w Grupie, są objęci Zakładowym Funduszem

Świadczeń Socjalnych, ze środków którego można korzystać na zasadach określonych w Regulaminie Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych. W roku sprawozdawczym w ramach odpisu podstawowego, za pośrednictwem Komisji Socjalnej pracownicy

Jednostki Dominującej korzystali między innymi z:

 zapomóg losowych, w tym turnusów rehabilitacyjnych dla pracowników w sanatorium Świerkowy Zdrój Medical SPA

w Rymanowie Zdroju,

 pożyczek na cele mieszkaniowe,

 świadczeń wakacyjnych, kolonii i obozów wakacyjnych dla dzieci pracowników, oraz wycieczek turystycznych, pobytów

wczasowych,

 świadczeń świątecznych, paczek mikołajkowych,

 wyprawki dla pierwszoklasistów,

 dofinansowania do spotkań sportowo-rekreacyjnych w Ośrodku Szkoleniowo Wypoczynkowym w Łączkach.

Oprócz benefitów dostępnych w ramach pakietu socjalnego pracownikom Jednostki Dominującej oraz ich rodzinom oferowane są

programy Grupowego Ubezpieczenia na Życie oraz program opieki zdrowotnej finansowany przez pracodawcę.

[S1-12] Osoby z niepełnosprawnościami

W strukturze zatrudnienia znajdują się pracownicy z niepełnosprawnościami, w związku z czym Spółka wdrożyła wystandaryzowaną

procedurę postępowania, mającą na celu podejmowanie działań w kierunku dostosowania warunków

i środowiska pracy, do ograniczeń wskazanych w oświadczeniach.

2024

2025

Jednostka

Dominująca

Grupa

Jednostka

Dominująca

Grupa

Odsetek własnych pracowników z niepełnosprawnościami [%] 2,9% 3,2% 3,4% 3,5%

[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

System szkoleń obejmuje szkolenia dla osób stanowiących własne zasoby pracownicze, w tym osoby wykonujące pracę

(w rozumieniu ESRS) oraz pracowników firm zewnętrznych świadczących usługi na rzecz Grupy na jej terenie. Szkolenia oprócz

rozwoju zawodowego pracowników mają na celu zabezpieczenie prawidłowego przebiegu procesów zgodnie z przyjętymi

procedurami i wymogami systemów zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz BHP, bezpieczeństwa informacji oraz

wymogami statusu upoważnionego przedsiębiorcy AEO (status odnosi się do kontroli celnej dotyczącej bezpieczeństwa

i ochrony oraz uproszczeń przewidzianych w ramach przepisów celnych).

Grupa realizuje:

 szkolenia okresowe - w zakresie bhp i p.poż. oraz innych, wymagających odnowienia lub aktualizacji uprawnień

niezbędnych do wykonywania pracy na danym stanowisku,

 szkolenia uzupełniające - w zakresie zmian w przepisach prawnych, zmian w procesach, zmian związanych

z doskonaleniem i rozwojem systemu zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego, nowych procesów i nowych

wyrobów, nowych lub zmieniających się wymagań klientów, postępu technicznego,

 szkolenia doskonalące i rozwojowe - w celu zwiększenia skuteczności i efektywności w osiąganiu celów Spółki, wspierania

rozwoju kariery zawodowej oraz projakościowej i proekologicznej świadomości pracowników.

Grupa wspiera również pracowników w zdobywaniu wyższego wykształcenia, poszerzaniu wiedzy i umiejętności na studiach

podyplomowych, w realizacji kursów językowych, a także poprzez udział w specjalistycznych konferencjach i szkoleniach

branżowych. Jednostka Dominująca dzieli się również wiedzą specjalistyczną występując jako organizator i współorganizator

konferencji naukowych i branżowych.

Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika i w podziale na płeć w

Grupie:

2024

2025

liczba godzin szkoleń na pracownika 11,3 10,6

średnia liczba godzin szkoleń /kobiety/ 12,1 9,8

średnia liczba godzin szkoleń /mężczyźni/ 10,9 11,1

średnia liczba godzin szkoleń /Inna/ 0,0 0,0

średnia liczba godzin szkoleń /Nie zgłoszono/ 0,0 0,0

Średnia liczba szkoleń na pracownika obejmuje szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne, które odbyły się i zakończyły w okresie

sprawozdawczym

Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju w podziale na płeć w Grupie:

Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników

i rozwoju w podziale na płeć w Grupie:

2024

2025

Odsetek [%]

Odsetek pracowników /kobiet/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju

(ocenie)

N/A 82%

Odsetek pracowników /mężczyzn/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i

rozwoju (ocenie)

N/A 77%

Odsetek pracowników /Inna/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju

(ocenie)

N/A 0%

Odsetek pracowników /Nie zgłoszono/, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i

rozwoju (ocenie)

N/A 0%

Razem Grupa

N/A

79%

Dokonując obliczenia odsetka pracowników, którzy uczestniczyli w przeglądach wyników i rozwoju (ocenie) za 2025r. zmieniono

metodologię wyliczania odsetka pracowników/kobiet/ i odsetka pracowników/mężczyzn/, przyjmując w mianowniku odpowiednio

liczbę kobiet ogółem i mężczyzn ogółem. Brak możliwości przeliczenia danych za 2024 rok dla celów porównawczych. Nie wszystkie

Spółki w ramach Grupy posiadają sformalizowany proces oceny pracowników tak jak w przypadku Jednostki Dominującej. Do

kalkulacji przyjęto tylko oceny ukończone w okresie sprawozdawczym 2025 rok.

[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Bezpieczeństwo i higiena pracy są priorytetem Grupy stanowią kluczowy element zarządzania kwestiami pracowniczymi.

W Jednostce Dominującej oraz spółkach zależnych funkcjonują systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy adekwatne

do specyfiki i profilu ryzyka związanego z pracą. Systemy te podlegają wewnętrznemu nadzorowi zgodnie z przepisami prawa.

Audyty wewnętrzne systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy odbywają się zgodnie z przyjętymi procedurami. System

obejmuje w każdej ze spółek 100% własnych zasobów pracowniczych bez wyłączeń (w tym zarówno pracowników, jak

i osób wykonujących pracę w rozumieniu ESRS).

W przypadku Jednostki Dominującej oraz Teknikum Oy, system BHP jest certyfikowany na zgodność z normą ISO 45001. Audyty

zewnętrzne przeprowadzane są co roku przez autoryzowaną jednostkę certyfikującą i potwierdzają zgodność zintegrowanego

systemu zarządzania z wymaganiami normy.

Szczegółowe wskaźniki skuteczności w zakresie kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy:

Jednostka Dominująca

Grupa

2024

2025

Zmiana r/r

2024

2025

Zmiana r/r

Pracownicy zatrudnieni na umowy o pracę

Liczba poszkodowanych w śmiertelnych

wypadkach przy pracy

0 0 - 0 0 -

Liczba poszkodowanych w wypadkach

przy pracy, (w tym w wypadkach

śmiertelnych)

6 6 - 19 26 +36,84%

Liczba przepracowanych roboczogodzin 3 417 186 3 215 921 -5,89% 5 594 423 5 240 784 -6,32%

Wskaźnik częstości wypadków przy pracy 1,75 1,87 +6,86% 3,40 4,96 +45,88%

Liczba uznanych chorób zawodowych 0 0 - 3 0 -100%

Liczba dni absencji chorobowej związanej

z wypadkami przy pracy

382 441 +15,45% 593 803 +35,41%

Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze jednostki

Liczba poszkodowanych w śmiertelnych

wypadkach przy pracy

0 0 - 0 0 -

Liczba poszkodowanych w wypadkach

przy pracy, (w tym w wypadkach

śmiertelnych)

2 0 -100% 3 0 -100%

Liczba przepracowanych roboczogodzin 309 059

211 408 -31,60% 367 893 288 762 -21,51%

Wskaźnik częstości wypadków przy pracy 6,47 0 -100% 8,15 0 -100%

Liczba uznanych chorób zawodowych 0 0 - 0 0 -

Liczba dni absencji chorobowej związanej

z wypadkami przy pracy

0 0 - 0 0 -

Pracownicy zatrudnieni na umowy o pracę oraz osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze jednostki

Liczba poszkodowanych w śmiertelnych

wypadkach przy pracy

0 0 - 0 0 -

Liczba poszkodowanych w wypadkach

przy pracy, (w tym w wypadkach

śmiertelnych)

8 6 -25% 22 26 +18,18%

Liczba przepracowanych roboczogodzin

3 726 245 3 427 329 -8,02% 5 962 316 5 529 546 -7,26%

Wskaźnik częstości wypadków przy pracy

2,14 1,75 -18,02% 3,69 4,70 +27,37%

Liczba uznanych chorób zawodowych

0 0 - 3 0 -100%

Liczba dni absencji chorobowej związanej

z wypadkami przy pracy

382 441 15,45% 593 803 +35,41%

Powyższe informacje dotyczące mierników BHP za rok 2024 ujawniono po raz pierwszy w okresie sprawozdawczym w celach

porównawczych.

Inne osoby pracujące w lokalizacjach należących do Grupy, takie jak osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jeżeli pracują oni

w miejscach wytwarzania należących do jednostki

Współpracownicy niebędący pracownikami jednostki

2025

Liczba poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy 0

Liczba poszkodowanych w wypadkach przy pracy, (w tym w wypadkach śmiertelnych) 0

Liczba uznanych chorób zawodowych 0

Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób, które w przeszłości należały do zasobów pracowniczych Grupy, o których

podmiot nabył wiedzę w okresie sprawozdawczym

2025

Liczba uznanych chorób zawodowych

Powyższe informacje są ujawnianie po raz pierwszy w okresie sprawozdawczym za rok 2025, w związku z czym nie wykazano

danych za rok 2024.

Wskaźnik częstości wypadków przy pracy, w tym śmiertelnych liczony jest zgodnie z formułą: Ilość poszkodowanych

w wypadkach przy pracy, w tym w wypadkach śmiertelnych pomnożona przez 1 000 000, następnie podzielona przez ilość

przepracowanych roboczogodzin.

Liczba roboczogodzin stanowi liczbę faktycznie przepracowanych godzin, z wyłączeniem absencji chorobowych i urlopowych.

Obliczana jest na podstawie danych zawartych w systemach kadrowo-płacowych i funkcjonowania systemów do rejestrowania

faktycznego czasu ich pracy.

W przypadku roboczogodzin pracowników zatrudnionych w oparciu o umowy cywilnoprawne obliczane są na podstawie umów lub

dokumentacji odbiorczej usługi. Natomiast staże uczniowskie obliczane są na podstawie umów i ewidencji obecności.

Liczba uznanych chorób zawodowych określa liczbę wydanych decyzji przez organy państwowe, stwierdzające choroby zawodowe

u pracowników, którzy pracują bądź pracowali w spółkach Grupy. Choroby zawodowe są spowodowane szkodliwymi czynnikami

występującymi w miejscu pracy lub sposobem wykonywania pracy.

Liczba dni absencji chorobowej związanej z wypadkami przy pracy stanowi liczbę dni zwolnienia lekarskiego z powodu wystąpienia

urazu bądź choroby, w związku z wypadkami przy pracy.

W Jednostce Dominującej w 2025 roku nie odnotowano wypadków przy pracy wśród osób niebędących pracownikami stanowiących

własne zasoby pracownicze jednostki. Efektem tego jest spadek liczby wypadków i wskaźnika częstości wypadków łącznie dla

pracowników zatrudnieniowych na umowy o pracę oraz osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze

jednostki, który wynosi 1,75.

W 2025 roku w całej Grupie odnotowano 26 wypadków. Jest to wzrost w stosunku do 2024 roku. Wszystkie wypadki dotyczyły

pracowników zatrudnionych na umowę o pracę.

Nie odnotowano wypadków wśród osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki.

W związku z powyższym, wzrósł wskaźnik wypadków przy pracy w 2025 roku w Grupie dla pracowników zatrudnionych na umowę

o pracę i wyniósł 4,96. Również wzrósł wskaźnik łącznie dla pracowników zatrudnieniowych na umowy o pracę oraz osób

niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki i wynosi 4,70.

W 2025 roku nie odnotowano żadnych wypadków wśród współpracowników niebędących pracownikami jednostki.

W 2025 roku zarejestrowano jeden przypadek uznanej choroby zawodowej wśród osób, które w przeszłości należały do zasobów

pracowniczych Grupy.

W ramach danych nieraportowane są wypadki w drodze i z pracy.

[S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Bazując na właściwych przepisach prawa krajowego w zakresie nabywania praw do uprawnień rodzicielskich, Grupa przyjmuje

założenie, iż wszyscy pracownicy mogą być uprawnieni do urlopu rodzinnego, bez względu na płeć. Do kategorii urlopów rodzinnych

zalicza się urlop macierzyński, ojcowski, rodzicielski lub ze względów rodzinnych, urlop opiekuńczy. Pracownicy są informowani

o swoich uprawnieniach i przywilejach w sposób jawny i sformalizowany.

2024

2025

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

zgłoszono

Razem

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Nie

zgłoszono

Razem

Odsetek pracowników

uprawnionych do

korzystania z urlopów

ze względów

rodzinnych [%]

100 100 0 0 100 100 100 0 0 100

Odsetek pracowników,

którzy skorzystali z

urlopów ze względów

rodzinnych [%]

15,4 10,8 0 0 26.2 6,4 9,3 0 0 15.7

Urlop opiekuńczy definiowany jest jako urlop dla pracowników w celu zapewnienia osobistej opieki lub wsparcia krewnemu lub

osobie, która mieszka w tym samym gospodarstwie domowym, i która wymaga znacznej opieki z poważnych przyczyn medycznych).

[S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

System wynagradzania opiera się na stałych i zmiennych składnikach płacowych, powiązanych również z wynikami danej spółki

i/lub całej Grupy. Grupa rozwija przejrzyste systemy premiowe i motywacyjne oparte na osiąganiu założonych celów biznesowych,

weryfikuje ich skuteczność i dostosowuje do zmieniających się warunków ekonomicznych. Na kształtowanie polityki płacowej mają

wpływ analizy standardów i trendów rynkowych oraz danych z niezależnych badań płacowych, a także informacje ekonomiczno-

gospodarcze. Dokonując przeglądu i ustalając poziom wynagrodzenia Grupa odnosi się również do lokalnego rynku pracy

i pojawiających się trendów.

Pracownicy Grupy otrzymują wynagrodzenie ustalane na podstawie sformalizowanych zasad i przepisów uwzględniających przede

wszystkim ich kwalifikacje, kompetencje, posiadane uprawnienia, doświadczenie zawodowe, staż pracy i zaangażowanie. Grupa

dokonała analizy wynagrodzeń w roku sprawozdawczym. W wyniku analizy określono poziom luki płacowej oraz zidentyfikowano

obiektywne i potencjalne czynniki mające wpływ na ukształtowanie się takiego poziomu. Zarządy poszczególnych Spółek będą

kontynuowały analizy i prowadziły działania, mające na celu przeciwdziałanie powstawaniu i istnieniu różnic oraz w dalszym ciągu

prowadziły politykę płacową kształtującą równy poziom wynagrodzenia bez względu na płeć.

Do wyliczenia poziomu luki płacowej przyjęto roczne wynagrodzenie brutto, definiowane jako zwykłą podstawową lub minimalną

płacę godzinową lub płacę miesięczną oraz wszelkie inne świadczenia pieniężne lub rzeczowe, otrzymywane przez pracownika

bezpośrednio lub pośrednio (składniki uzupełniające lub zmienne) od swojego pracodawcy z racji swojego zatrudnienia

i odpowiadające mu wynagrodzenie godzinowe brutto pracownika. Nie dokonywano wyłączeń pracowników przebywających na

urlopach macierzyńskich, długotrwałym chorobowym itp. rodzaju absencji.

luka płacowa

między kobietami, a mężczyznami wyrażona jako odsetek różnicy pomiędzy średnim wynagrodzeniem mężczyzn i kobiet w stosunku

do średniego wynagrodzenia mężczyzn

2024

Jednostka

Dominująca

13,71%

Grupa

Średnia wartość luki płacowej 18%, w zależności od Spółki luka płacowa wynosi od 110% do 41% i jest ściśle

uzależniona od struktury płci w zatrudnieniu ogółem oraz w ramach poszczególnych stanowisk jak również łącznej

liczby zatrudnienia i charakteru prowadzonej działalności.

2025

Jednostka

Dominująca

13,13%

Grupa

Wartość luki płacowej wynosi 25,86%. W zależności od Spółki kształtuje się w przedziale od -22,61% do 36,50% i

jest ściśle uzależniona od struktury płci w zatrudnieniu ogółem oraz zróżnicowana w ramach poszczególnych

typów stanowisk, jak również łącznej liczby zatrudnienia i charakteru prowadzonej działalności w danym obszarze

geograficznym.

współczynnik całkowitego

wynagrodzenia obliczony jako stosunek wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej do mediany rocznego

wynagrodzenia wszystkich pracowników z wyłączeniem osoby najlepiej zarabiającej

2024

Jednostka

Dominująca

18,21

współczynnik obejmuje dużą grupę pracowników (2090 osób) o dużym zróżnicowaniu wynagrodzeń ze

względu na rodzaj wykonywanej pracy ze znacznym udziałem pracowników bezpośredniej produkcji

Grupa

rozpiętość współczynnika w skali Grupy wynosi od 2,5 do 18,21 w zależności od liczby pracowników w danej

Spółce. Nie dokonano wyliczenia współczynnika całkowitego wynagrodzenia na poziomie całej Grupy.

2025

Jednostka

Dominująca

15,71

Grupa

Współczynnik całkowitego wynagrodzenia wynosi 11,53. Rozpiętość współczynnika w skali Grupy wynosi od 2,41

do 15,71 w zależności od liczby pracowników w danej Spółce.

Do wyliczenia współczynnika przyjęto roczne wynagrodzenie brutto bez dokonywania przewalutowania na PLN w Spółkach

zlokalizowanych poza granicami Polski.

Rozpiętość w wartościach luki płacowej między poszczególnymi Spółkami Grupy wynika m.in. ze struktury zatrudnienia,

występowania stanowisk, na których zgodnie z prawem nie mogą być zatrudniane kobiety, sytuacji geopolitycznej (zwłaszcza na

wschodzie Europy).

[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

W roku sprawozdawczym, podobnie jak w roku 2024 Grupa nie odnotowała znaczących incydentów związanych z pracą lub

przestrzeganiem praw człowieka w zakresie wpływów na własne zasoby pracownicze i nie była w związku z tym objęta żadnymi

sankcjami, grzywnami lub odszkodowaniami.

W Jednostce Dominującej w roku 2025 odnotowano cztery zgłoszenia do Rzecznika ds. Etyki, dotyczące relacji pracowniczych.

W 2024 roku zanotowano 1 zgłoszenie. Wszystkie zgłoszenia zostały zweryfikowane. Żadna ze skarg nie dotyczyła dyskryminacji,

nękania, ani innych naruszeń praw człowieka. Wszystkie zostały zamknięte. W jednym przypadku zgłoszenie zostało wycofane przez

zgłaszającego. Po rozpatrzeniu, jedno ze zgłoszeń uznano za zasadne; podjęto działania mające zapobiec w przyszłości wystąpieniu

takim sytuacjom (działania: przeprowadzone rozmowy z zainteresowanymi stronami, w tym z dyrekcją obszaru, szkolenie dotyczące

przestrzegania zasad Kodeksu Etycznego Postępowania).

Spółka Świerkowy Zdrój Medical SPA Sp. z o.o. poprzez kanał zgłoszeń na mocy ustawy o ochronie sygnalistów otrzymała

zgłoszenie od osoby postronnej (w imieniu kuracjuszki przebywającej na turnusie NFZ). Po przeprowadzeniu wyjaśnień

nieporozumienia, skarga została wycofana.

Spółka Teknikum otrzymała 11 anonimowych zgłoszeń dotyczących spraw pracowniczych. Wszystkie zostały rozpatrzone zgodnie

z wewnętrznymi procedurami firmy.

Nie zostały odnotowane żadne przypadki dyskryminacji, w tym molestowania.

Nie zostały zgłoszone żadne skargi do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD oraz nie odnotowano żadnych

poważnych incydentów nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka lub Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy. Na żadną ze Spółek Grupy nie nałożono grzywien, kar

i odszkodowań za szkody powstałe wyniku incydentów, zatem żadna z nich nie poniosła w roku sprawozdawczym kosztów tego

rodzaju.

14.3.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

[S2.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Łańcuch wartości Grupy jest kompleksowy i wieloetapowy. Obejmuje różnorodne podmioty działające zarówno na rynku globalnym

jak i lokalnym. Grupa przyjmuje założenie, że pośrednio może wpływać na osoby wykonujące pracę zarówno na wyższych, jak

i niższych szczeblach łańcucha wartości. Oddziaływania te mogą potencjalnie dotyczyć kwestii praw człowieka oraz warunków

pracy. Wśród pracowników zaangażowanych w łańcuch wartości znajdują się osoby zatrudnione w sektorach wydobywczym,

rolniczym, produkcyjnym i przetwórczym. Dodatkowo należy uwzględnić sektor usług logistycznych, dystrybucyjnych oraz innych

usług B2B niezbędnych do prowadzenia działalności przemysłowej, badawczo-rozwojowej (R&D) i biznesowej.

Szczegółowa charakterystyka pracowników, zwłaszcza na dalszych etapach łańcucha wartości poza bezpośrednimi partnerami

biznesowymi nie jest możliwa na podstawie dostępnych obecnie informacji. Grupa podejmie działania mające na celu poszerzanie

tej wiedzy, korzystając z narzędzi, źródeł danych oraz najlepszych praktyk biznesowych, które w ocenie Grupy będą się rozwijać

w przyszłości. Szacuje się, że działania te zostaną zrealizowane w perspektywie 3 lat (tj. do końca roku 2027).

Grupa oceniła kwestie związane z prawami człowieka w odniesieniu do osób wykonujących pracę

w łańcuchu wartości jako istotne, uwzględniając własny profesjonalny osąd oraz:

 źródła analityczne podające benchmarkingowe dane dotyczące istotnych kwestii ESG dla różnych branż, które wskazują

prawa człowieka i pracownika jako istotne dla branż pokrewnych do działalności Grupy (np. Material ESG Issues Resource

Center, MSCI i inne),

 oczekiwane przez klientów Grupy standardy prowadzenia biznesu, które wskazują na prawa człowieka jako na kwestię

istotną i nakładają na Grupę wymóg należytej staranności w tym zakresie.

Analiza łańcucha wartości nie wykazała obszarów o znaczącym ryzyku występowania pracy dzieci, pracy przymusowej ani pracy

obowiązkowej. Jednak ze względu na jego złożoność, szczególnie na wyższych szczeblach, Grupa nie jest w stanie jednoznacznie

wykluczyć takich zjawisk. Dlatego zarządzanie łańcuchem dostaw opiera się na stosowaniu kodeksu etycznego, który obowiązuje

zarówno w obszarze działalności własnej, jak i w relacjach z partnerami biznesowymi. Grupa wymaga od swoich dostawców

przestrzegania praw człowieka i standardów pracy oraz zobowiązuje ich do dalszego przekazywania tych zasad w dół łańcucha

dostaw. W ten sposób Grupa podejmuje starania, aby oddziaływać pozytywnie na osoby wykonujące pracę na wyższych poziomach

łańcucha wartości.

W ramach badania podwójnej istotności zidentyfikowano możliwość wystąpienia bezpośrednich negatywnych skutków dla osób

wykonujących pracę w łańcuchu dostaw, wynikających z konieczności dostosowania systemu pracy do nagłych zdarzeń

wpływających na sposób lub harmonogram realizacji zamówień. Zdarzenia te mają charakter incydentalny i nie są systemowe.

Grupa realizuje pozytywny wpływu na kwestie bezpieczeństwa zatrudnienia i przestrzegania praw człowieka w odniesieniu do

pracowników w łańcuchu wartości. W tym celu Grupa wymaga od swoich dostawców potwierdzenia spełnienia zasad Kodeksu

Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług zarówno w odniesieniu do działalności własnej dostawców jak i ich

łańcucha dostaw. Spełnienie tego wymagania jest potwierdzane pisemną deklaracją oraz weryfikowane podczas audytów

u dostawcy, w szczególności w zakresie BHP oraz organizacji czasu pracy.

Ponadto można przewidywać, że wymogi transformacji klimatycznej, w tym konieczność realizacji celów redukcji wpływu na

środowisko, mogą negatywnie wpłynąć na niektórych dostawców z sektora MŚP, zwłaszcza tych, dla których Grupa jest kluczowym

klientem. Grupa monitoruje sytuację swoich dostawców i planuje adekwatne działania zapobiegawcze. Na dzień przygotowania

niniejszego raportu nie zidentyfikowano konkretnych zagrożeń w tym zakresie.

Grupa nie uzyskała szczegółowych informacji dotyczących zwiększonego narażenia na ryzyko poniesienia szkody przez osoby

o określonych cechach, pracujące w specyficznych warunkach lub wykonujące konkretne działania. W ramach działań

prewencyjnych określono jednak wymagania dotyczące braku dyskryminacji i prześladowań oraz zasad równego traktowania,

niezależnie od cech różnicujących. Zasady te zostały zawarte w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.

[S2-1] [S2.MDR-P] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Działając w sposób odpowiedzialny Grupa przyjęła podejście ukierunkowane na przestrzeganie praw człowieka i praw

pracowniczych zarówno w ramach własnej działalności, jak i poprzez działania prewencyjne w łańcuchu wartości. W związku z tym

partnerzy biznesowi Grupy, zgodnie z wymaganiami Kodeksu Etycznego Postępowania, są zobowiązani nie tylko do przestrzegania

tych zasad we własnej działalności, lecz także do przekazywania ich dalej w dół swojego łańcucha dostaw.

Wyrazem tego podejścia jest Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług, który jest publicznie dostępny na

stronie internetowej Jednostki Dominującej i Spółek Zależnych w języku polskim i angielskim. Dokument ten definiuje standardy

postępowania stanowiące podstawę relacji Grupy z jej partnerami biznesowymi. Zasady te są zgodne zarówno z krajowymi, jak

i międzynarodowymi regulacjami prawnymi, konwencjami oraz wytycznymi, w tym:

 Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

 Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,

 Konwencjami Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącymi podstawowych zasad i praw pracy,

 Międzynarodową Kartą Praw Człowieka.

W odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, kodeks reguluje następujące kwestie:

 poszanowanie praw człowieka,

 etyczna rekrutacja,

 płace i świadczenia,

 przeciwdziałanie pracy przymusowej i handlowi ludźmi,

 równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,

 brak dyskryminacji i prześladowań,

 prawo do zrzeszania się,

 niezatrudnianie dzieci oraz prawa pracowników młodocianych,

 bezpieczne warunki pracy,

 zasady korzystania z prywatnych i publicznych sił bezpieczeństwa.

Kodeks obejmuje swoim zakresem cały łańcuch wartości na wyższym szczeblu, a także wszystkie obszary własnej działalności

Grupy bez wyłączeń.

Nadzór nad wdrożeniem i realizacją polityki sprawuje Zarząd.

Podstawą do określenia interesów kluczowych stron zainteresowanych w tym zakresie są krajowe i międzynarodowe regulacje

dotyczące praw człowieka oraz warunków pracy.

Partnerzy biznesowi Grupy są zobowiązani do ustanowienia skutecznego mechanizmu zgłaszania naruszeń, który umożliwia

wszystkim stronom zainteresowanym poufne i wolne od ryzyka odwetu zgłaszanie wątpliwości związanych z etyką biznesową,

prawami człowieka i innymi istotnymi zagadnieniami. Grupa nie wdrożyła bezpośrednich środków zapewniających lub

umożliwiających naprawę skutków oddziaływań na przestrzeganie praw człowieka w odniesieniu do pracowników w łańcuchu

wartości.

Zgodnie z najlepszą dostępną wiedzą spółek Grupy, w roku sprawozdawczym nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania

Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP ani Wytycznych OECD w odniesieniu do osób wykonujących

pracę w łańcuchu wartości.

[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

Grupa nie prowadzi obecnie aktywnej współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ani z ich reprezentantami

w zakresie identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów oraz skutków tych wpływów. Jednak podejmowane przez Grupę

decyzje i działania, zwłaszcza w obszarze doboru partnerów biznesowych, uwzględniają zgodność z regulacjami i przepisami

dotyczącymi praw człowieka oraz warunków pracy. Potwierdzenie spełnienia tych wymagań przez dostawców stanowi warunek

nawiązania i kontynuacji współpracy.

[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości

W ramach Kodeksu Etycznego Postępowania Grupa informuje swoich partnerów biznesowych na wyższym szczeblu łańcucha

wartości o dostępnych kanałach zgłaszania naruszeń dotyczących etyki postępowania, w tym kwestii praw człowieka oraz

warunków pracy. Publicznie dostępne kanały komunikacji i zgłoszeń znajdują się na stronach internetowych Spółek Grupy,

a wdrożone procedury analizowania naruszeń gwarantują poufność, bezstronność oraz należytą staranność.

Grupa zobowiązuje swoich partnerów biznesowych do ustanowienia skutecznych wewnętrznych mechanizmów umożliwiających

poufne zgłaszanie naruszeń i wątpliwości związanych z etyką biznesową, prawami człowieka i innymi kluczowymi obszarami, przy

jednoczesnym zapewnieniu ochrony przed działaniami odwetowymi. W przypadku zgłoszeń dotyczących potencjalnych

negatywnych skutków wpływu Grupy na osoby wykonujące pracę, partner biznesowy powinien przekazać taką informację

wyznaczonej osobie kontaktowej odpowiedzialnej za kwestie etyczne w danej Spółce.

W ramach działań audytowych Grupa weryfikuje, czy partnerzy biznesowi wywiązują się ze swoich zobowiązań w zakresie

udostępniania pracownikom kanałów zgłaszania naruszeń. Grupa nie weryfikuje, czy osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

są świadome istnienia kanałów zgłaszania naruszeń.

[S2-4] [S2.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Grupa posiada i na bieżąco rozwija system doboru i oceny dostawców, obejmujący wszystkich dostawców kluczowych materiałów

i usług. Są oni zobowiązani do przyjęcia Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy lub wdrożenia

własnego kodeksu zgodnego z międzynarodowymi standardami i regulacjami dotyczącymi praw człowieka oraz warunków pracy.

Grupa wymaga również kaskadowania tych zasad w dół łańcucha dostaw, a ich spełnienie jest dokumentowane poprzez pisemne

deklaracje. Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy obowiązuje w Grupie od 1 października 2024.

Zaplanowano ujęcie tych kwestii w procesie audytowania dostawców. Stanowi to działanie prewencyjne.

W 2025 roku Grupa opracowała standardowe kwestionariusze oceny dostawców w zakresie ESG, co pozwoli na uzyskanie bardziej

szczegółowych informacji dotyczących stopnia spełniania przez nich wymagań zrównoważonego rozwoju, w tym standardów praw

człowieka i warunków pracy.

Działania przyjęte w odpowiedzi na zidentyfikowane potencjalne lub rzeczywiste wpływy negatywne na osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości zostały opracowane w oparciu o standardy i oczekiwania klientów Grupy i najlepsze praktyki stosowane w tym

zakresie w relacjach biznesowych.

Obecnie Spółki Grupy nie posiadają informacji o żadnych poważnych problemach czy incydentach związanych z naruszeniami praw

człowieka w łańcuchu wartości, zarówno na wyższym, jak i niższym szczeblu, które wymagałyby wsparcia lub działań naprawczych

ze strony Grupy. Na obecnym etapie nie przewidziano konkretnych zasobów finansowych na realizację takich działań.

Działania związane z identyfikacją istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości są częściowo realizowane przez

zespoły ds. rozwoju i zarządzania dostawcami oraz dział Ochrony Środowiska, zlokalizowany w Centralnej Jednostce. Nie

wyodrębniono innych, w tym specyficznych zasobów finansowych, na potrzeby zarządzania ww. kwestiami. W ramach procesu

oceny dostawców oraz audytów weryfikowane są wybrane aspekty związane z warunkami pracy oraz zarządzaniem dostawcami

na niższych szczeblach łańcucha dostaw. Dodatkowe informacje w tym zakresie zostały również opisane w części G1-2 niniejszego

sprawozdania.

[S2-5] [S2.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Specyficzne cele zostaną określone w perspektywie kolejnych lat w oparciu o analizę danych zebranych w wyniku oceny kwestii

zrównoważonego rozwoju dostawców Grupy.

14.3.3 Dotknięte społeczności

[S3.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Grupa przeprowadziła analizę wpływu swojej działalności na dotknięte społeczności uwzględniając zgodnie z definicją ESRS osoby

i grupy żyjące lub pracujące w obszarach sąsiadujących bezpośrednio lub pośrednio z terenami działalności własnej Grupy, a także

w ramach całego łańcucha wartości, w tym ludy rdzenne.

Analiza łańcucha wartości oraz modelu biznesowego Grupy wskazuje, że jej działalność ma największy wpływ na społeczności

poprzez własne zakłady produkcyjne zlokalizowane w pobliżu miejsc zamieszkania i pracy tych społeczności, odpowiednio

w Europie i w Meksyku. W odniesieniu do pozostałych poziomów łańcucha wartości nie przeprowadzono szczegółowego badania

wpływów, jednak, biorąc pod uwagę złożoność łańcucha – zwłaszcza w zakresie upstream – Grupa zakłada, że rzeczywiste lub

potencjalne oddziaływanie na interesy lokalnych społeczności występuje na wszystkich poziomach łańcucha wartości, obejmując

głównie obszary w Europie i Azji, a w mniejszym stopniu w Ameryce Północnej. Grupa jest świadoma tego wpływu i uwzględnia go

w swoim modelu biznesowym, zwłaszcza w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Obecnie Grupa nie prowadzi aktywnego monitoringu

wpływu ESG w łańcuchu dostaw, jednak wymaga od dostawców deklaracji zgodności z Kodeksem Etycznym Dostawców Produktów

i Usług Grupy Sanok Rubber.

W ramach analizy istotności lokalnych społeczności jako interesariuszy, Grupa oceniła wpływ swojej działalności na te społeczności,

biorąc pod uwagę negatywne skutki, ich dotkliwość, jak i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Oceniono również wpływ lokalnych

społeczności na reputację Grupy, na realizację strategii oraz na wyniki finansowe. Z uwagi na skalę działalności Grupy uznano, że

lokalne społeczności są istotnymi interesariuszami, których wpływ na Grupę jest znaczący, choć w średnim stopniu.

W procesie badania podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju Jednostka Dominująca przeprowadziła ankietę, mającą

na celu lepsze zrozumienie perspektywy lokalnej społeczności. W imieniu społeczności odpowiedzi na pytania udzielili

100

przedstawiciele administracji samorządowej powiatu sanockiego, wskazując na istotne negatywne systemowe oddziaływania

związane z emisją zanieczyszczeń, hałasu, odpadów w ramach prowadzenia normalnej działalności przemysłowej. Wpływ ten został

oceniony jako rzeczywisty o niskiej dotkliwości, ponieważ pozostaje pod ścisłą kontrolą Jednostki i spełnia obowiązujące regulacje

prawne. Jednostka na bieżąco monitoruje te oddziaływania w ramach swojego zintegrowanego systemu zarządzania. Ponad to

respondenci wskazali na znaczące przyczynianie się Jednostki Dominującej do rozwoju powiatu, utrzymania odpowiedniego

poziomu życia mieszkańców i aktywnego wspierania społecznych i kulturalnych inicjatyw. Oceniono również, że Jednostka

współpracuje z Powiatem w sposób elastyczny i komplementarny. Wnioski przyjęte na podstawie wyników ankiety są

reprezentatywne dla całej Grupy co potwierdzają wyniki indywidualnych badań podwójnej istotności przeprowadzonych w istotnych

spółkach zależnych. Wszystkie spółki Grupy działają w ramach wspólnej polityki w tym zakresie zapisanej w Kodeksie Etycznego

Postępowania Grupy Sanok Rubber.

W odniesieniu do spółek zależnych prowadzących działalność produkcyjną Grupa zidentyfikowała także ryzyko związane

z możliwością wystąpienia awarii przemysłowej, która mogłaby wpłynąć na dotkniętą społeczność. Prawdopodobieństwo jego

wystąpienia oceniono jako niskie. Dzięki wdrożonym standardom technologicznym, monitoringowi, a także wewnętrznemu

i zewnętrznemu nadzorowi, w tym inspekcjom PSP i WIOŚ w przypadku spółek w Polsce oraz adekwatnych organów w innych

krajach, Grupa skutecznie zarządza tym ryzykiem, minimalizując możliwość jego wystąpienia.

W trosce o prawa dotkniętych społeczności objętych łańcuchem wartości Grupa wdrożyła standardy współpracy

z odpowiedzialnymi podmiotami w łańcuchu dostaw. Preferuje i promuje firmy posiadające certyfikaty ISO 14001 oraz stosujące

kodeks etycznego postępowania, który obejmuje poszanowanie praw człowieka, praw lokalnych społeczności i ludności rdzennej.

Warunkiem współpracy z Grupą jako jej dostawca jest odpowiedzialne pozyskiwanie surowców ze źródeł, które nie przyczyniają się

do finansowania konfliktów zbrojnych, gwarantują przestrzeganie praw człowieka oraz monitorowanie legalności pochodzenia

surowców. Tylko dostawcy zapewniający spełnienie wymagań regulacji prawnych takich jak REACH, RoHS, dotyczących

odpowiedzialnego pozyskiwania minerałów i innych mających zastosowanie dla działalności biznesowej Grupy, mogą dostarczać

swoje produkty na jej potrzeby. Spełnienie powyższych wymagań musi zostać potwierdzone przez uprawnionego przedstawiciela

dostawcy poprzez podpisanie stosownych zapewnień i deklaracji.

Każda spółka zależna Grupy ponosi standardowe koszty związane z nadzorem i monitorowaniem wpływu swojej działalności na

otoczenie, zleca wymagane ekspertyzy i badania, wdraża rozwiązania prewencyjne oraz podejmuje działania minimalizujące

potencjalne skutki negatywne.

W przypadku poważnej awarii mogącej znacząco wpłynąć na środowisko a tym samym na lokalne społeczności istnieje ryzyko

czasowego wstrzymania działalności, utraty przychodów oraz nałożenia kar administracyjnych i kosztów związanych z naprawą

szkód. Dzięki zastosowanym nowoczesnym technologiom produkcyjnym i ścisłemu nadzorowi nad kwestiami bezpieczeństwa

Grupa ocenia prawdopodobieństwo takiego scenariusza jako niskie. Zapewnienie bezpieczeństwa operacyjnego i ciągłości

działalności pozostaje jednym z jej kluczowych priorytetów w obszarze zarządzania ryzykiem.

Jednocześnie Grupa angażuje się w inicjatywy wspierające lokalne społeczności, co pozytywnie wpływa na jej wizerunek jako

pracodawcy. Takie działania zwiększają zaangażowanie i identyfikację pracowników z firmą, a także pomagają w pozyskiwaniu

wykwalifikowanej kadry, co stanowi istotną przewagę konkurencyjną na rynku pracy.

W ocenie Grupy zidentyfikowane wpływy negatywne nie dotykają żadnej grupy społeczności lokalnej w sposób szczególny,

powodując zwiększone ryzyko narażenia na szkody. Nie zostały w tym zakresie przeprowadzone szczegółowe badania.

[S3-1] [S3.MDR-P] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

Grupa definiuje swoje podejście w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami poprzez Kodeks Etycznego

Postępowania Grupy oraz Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy. Kodeks jest dokumentem

udostępnionym na stronach internetowych Spółek Grupy w różnych wersjach językowych.

Podstawą Kodeksu są zasady zgodne z krajowymi i międzynarodowymi przepisami prawa, konwencjami i wytycznymi, takimi jak

Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, konwencje Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczące podstawowych zasad i praw pracy, Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.

Działając w określonej społeczności i środowisku lokalnym Grupa dąży przede wszystkim do eliminowania lub łagodzenia

negatywnych wpływów na społeczności lokalne i przyjmuje w tym celu polityki środowiskowe i BHP.

Grupa nie identyfikuje w swoim łańcuchu wartości szczególnych regulacji dotyczących negatywnego wpływu na ludność rdzenną.

Nie przeprowadzono szczegółowej analizy w tym obszarze.

Poszanowanie praw ludności rdzennej jest wymaganiem Grupy wobec uczestników jej łańcucha dostaw i jest przedmiotem Kodeksu

Etycznego Postępowania Dostawców.

101

Kwestie dotyczące poszanowania praw człowieka w odniesieniu do społeczności tubylczej i rdzennej zostały dodatkowo

uwzględnione w ostatniej edycji Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy, która została wdrożona w 2025 roku.

Grupa nie planuje wprowadzenia odrębnej polityki dotyczącej wpływu na lokalne społeczności i współpracy z nimi. Kwestie praw

lokalnych społeczności pozostaną integralną częścią Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy oraz Kodeksu Etycznego

Postępowania Dostawców Produktów i Usług.

[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

Ze względu na charakter wpływów na społeczności dotknięte. bezpośrednia współpraca z ich przedstawicielami nie ma charakteru

systemowego i zorganizowanego. Jest ona realizowana w szczególności w ramach indywidualnych przedsięwzięć podejmowanych

w miarę potrzeb, przede wszystkim z inicjatywy lokalnych instytucji i organizacji pożytku publicznego. Nie zostały ustanowione

specyficzne procesy współpracy w tym zakresie.

Grupa uwzględnia potrzeby i perspektywę społeczności lokalnych w sposób pośredni realizując zadania związane z eliminowaniem,

ograniczaniem lub łagodzeniem negatywnych wpływów na środowisko i bezpieczeństwo. Spółki Grupy o istotnym wpływie w tym

zakresie nadal będą utrzymywać i certyfikować system zarządzania środowiskowego (ISO 14001) i BHP (ISO 45001) oraz

monitorować swój łańcuch dostaw w zakresie ochrony praw człowieka w tym praw społeczności dotkniętych.

Ponadto Grupa, w szczególności Jednostka Dominująca, będzie nadal otwarta na dialog i wsparcie inicjatyw ukierunkowanych na

potrzeby lokalnych społeczności w wielu obszarach. W najnowszej edycji strategii Grupy na lata 2026-2030 przyjęto cel utrzymania

aktywności w obszarze społecznej odpowiedzialności poprzez wspieranie lokalnych społeczności i elastyczne reagowanie na jej

potrzeby w ramach zaplanowanych budżetów.

Decyzje dotyczące realizacji działań w tym zakresie są podejmowane przez Zarząd.

Grupa nie przeprowadza szczegółowej oceny skuteczności współpracy z dotkniętymi społecznościami.

[S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności

Spółki Grupy określiły i monitorują wymagane prawem wskaźniki związane z potencjalnymi negatywnymi wpływami na lokalne

społeczności w zakresie oddziaływań na środowisko, takie jak emisja zanieczyszczeń i hałas. W przypadku zidentyfikowania

odchyleń w tym zakresie podejmowane będą działania w kierunku niezwłocznego złagodzenia lub wyeliminowania skutków tego

wpływu. Grupa ustanowiła i publikuje informację o kanałach bezpośredniego zgłaszania obaw i potrzeb przez strony

zainteresowane, w tym społeczność lokalną i ustanowiła wewnętrzny proces rozpatrywania zgłoszeń i komunikowania wyników

tego procesu. Grupa obliguje także swoich partnerów biznesowych do ustanowienia właściwych kanałów zgłaszania naruszeń

w ramach zapisów zawartych w Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług

Jednostka Dominująca na swojej stronie internetowej udostępniła formularz anonimowego zgłaszania nieprawidłowości

oraz platformę zgłaszania naruszeń na mocy Ustawy o ochronie sygnalistów. Zgłoszenia można kierować również za

pośrednictwem Rzecznika ds. Etyki, kontaktując się na adres e-mail odpowiedni dla danej Spółki Grupy, wskazany w Kodeksie

Etycznego Postępowania.

Firma prowadzi okresową weryfikację poprawności funkcjonowania kanałów zgłoszeń, w tym skuteczności przekazywania zgłoszeń

do właściwych osób. Nie wdrożono specyficznych procedur śledzenia i monitorowania skuteczności kanałów zgłoszeń. Rzecznik

ds. Etyki jest zobowiązany do rejestracji, procedowania i komunikowania wyników rozpatrywanych zgłoszeń stronom

zainteresowanym.

Grupa nie dysponuje danymi na temat świadomości dotkniętych społeczności oraz ich zaufania do istniejących struktur i procesów

zgłaszania obaw i potrzeb, a także skuteczności podejmowanych działań. Jednocześnie ocenia, że wdrożone kanały komunikacji

spełniają obowiązujące standardy dostępności.

Grupa gwarantuje ochronę przed odwetem oraz poufność zgłoszeń kierowanych za pośrednictwem oficjalnych kanałów

komunikacji, niezależnie od ich źródła. Informacje na ten temat są dostępne na stronie internetowej Grupy oraz w Kodeksie

Etycznego Postępowania Grupy i Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.

[S3-4] [S3.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności

Jednostka Dominująca aktywnie wspiera lokalne inicjatywy społeczne, kulturalne, sportowe, ekologiczne i edukacyjne. W 2025 roku

przeznaczyła na ten cel łącznie 816 157,00 zł, z czego znacząca część trafiła do organizacji pożytku publicznego wspierających

osoby potrzebujące, przede wszystkim lokalne Towarzystwo Pomocy im. Brata Alberta. Wsparciem objęto także lokalny szpital,

lokalne kluby sportowe, szkoły oraz organizacje kulturalne.

102

Tradycyjnie Jednostka Dominująca angażuje się finansowo w organizację cyklicznych wydarzeń kulturalnych w Sanoku i regionie,

takich jak Festiwal im. Adama Didura, Gwiazdy Jazzu w Sanockim Domu Kultury, Międzynarodowe Forum Pianistyczne „Bieszczady

bez Granic” oraz projekt „Klasyka ma moc!”.

Spółka Świerkowy Zdrój Medical Spa sp. z o.o. corocznie organizuje dla społeczności lokalnej Piknik Rodzinny (w 2025 r. XII edycja),

którego główną ideą jest promowanie zdrowego stylu życia. Celem wydarzenia jest również angażowanie lokalnego i regionalnego

środowiska biznesowego. W roku 2025 Spółka przeznaczyła na ten cel 20 000 zł.

Każdego roku Jednostka Dominująca apeluje do swoich partnerów biznesowych o rezygnację z tradycyjnych upominków

świątecznych na rzecz wsparcia inicjatyw społecznych. W 2025 roku rekomendowano przeznaczenie środków na wsparcie Domu

Dziecka im. Św. Józefa w Sanoku.

Jednostka Dominująca angażuje również własnych pracowników w działania wspierające lokalny Dom Dziecka w Sanoku finansując

corocznie wydarzenia z okazji Dnia Dziecka, w których pracownicy mogą uczestniczyć na zasadach wolontariatu.

Grupa koncentruje się na działaniach odpowiadających na kluczowe potrzeby lokalnej społeczności, co jednocześnie wzmacnia jej

wizerunek, jako firmy odpowiedzialnej i zaangażowanej, zarówno wśród obecnych, jak i potencjalnych pracowników. Ze względu na

charakter tych działań Jednostka nie wdrożyła specyficznych sposobów śledzenia ich skuteczności w roku sprawozdawczym.

W roku sprawozdawczym nie stwierdzono istotnych negatywnych skutków oddziaływań na lokalne społeczności, w związku z czym

nie podjęto żadnych działań ani nie przydzielono środków na ich łagodzenie czy eliminowanie.

Grupa nie zidentyfikowała żadnych poważnych incydentów związanych z prawami człowieka w odniesieniu do społeczności

lokalnych objętych wpływem własnej działalności Grupy. Nie są również znane przypadki negatywnych oddziaływań w łańcuchu

dostaw.

[S3-5] [S3.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania

istotnymi ryzykami i szansami

Grupa nie wyznaczyła bezpośrednich celów dotyczących zarządzania wpływami na dotknięte społeczności oraz wynikającymi

z nich ryzykami i szansami.

Utrzymanie ścisłego monitoringu aspektów środowiskowych i bezpieczeństwa oraz prewencja i łagodzenie już istniejących

istotnych wpływów pozostają priorytetem Grupy.

Grupa zamierza utrzymać aktywność w obszarze społecznej odpowiedzialności wspierając lokalną społeczność i elastycznie

reagując na jej potrzeby w ramach zaplanowanych budżetów. Kontynuowane będzie zaangażowanie w życie kulturalne i społeczne

regionu poprzez wsparcie lokalnych projektów, fundacji, organizacji pożytku publicznego, zwłaszcza w obszarze kultury, ochrony

zdrowia, pomocy osobom niepełnosprawnym i ubogim oraz inicjatyw sportowych. Cel ten został wpisany do przyjętej Strategii ESG

Grupy na lata 2026-2030.

14.3.4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

[S4.SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Produkty Grupy to przede wszystkim komponenty elastomerowe sprzedawane na pierwszy montaż oraz w niewielkim zakresie jako

części zamienne dla sektora motoryzacyjnego (pojazdy mechaniczne), budowlanego (stolarka okienna), przemysłowego (maszyny

i urządzenia) i inne.

Typowe produkty sprzedawane na rynku konsumenckim (produkty konsumenckie) stanowiły w roku 2025 8,6% (w roku 2024 - 9,4%)

przychodów Grupy. W tej kategorii znajdują się uniwersalne uszczelki samoprzylepne do samodzielnego montażu, stosowane do

zabezpieczania szczelin i krawędzi, a także pasy do przenoszenia napędu – głównie pasy klinowe wykorzystywane jako części

zamienne

w maszynach rolniczych, kosiarkach ogrodowych oraz innych zastosowaniach użytkowych. Finalnymi odbiorcami produktów

konsumenckich są przede wszystkim użytkownicy indywidualni, którzy korzystają z nich okazjonalnie.

Ponadto spółka Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. świadczy usługi, które skierowane są do osób prywatnych korzystających z

oferty leczniczej, sanatoryjnej, rehabilitacyjnej, hotelarskiej i gastronomicznej – zarówno na podstawie skierowania lekarskiego lub

decyzji Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, jak i prywatnie. Klienci reprezentują różne grupy wiekowe, w tym również dzieci.

Ze względu na niski udział sprzedaży Spółki w przychodach Grupy w 2024 roku została ona uznana za nieistotną z perspektywy

badania podwójnej istotności kwestii związanych z użytkownikami końcowymi w odniesieniu do skonsolidowanego sprawozdania

Grupy.

103

Wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych i jego skutki

W ramach procesu identyfikacji kluczowych stron zainteresowanych przeprowadzono ocenę wpływu użytkowników końcowych

produktów konsumenckich na Grupę oraz wpływu Grupy na użytkowników końcowych.

Potencjalne negatywne skutki dla użytkowników końcowych zostały ocenione w odniesieniu do produktów konsumenckich i usług.

W przypadku produktów skutki te mogą wynikać głównie z ewentualnego wpływu produktów elastomerowych na zdrowie w związku

z ich emisyjnością. Ryzyko to jest jednak skutecznie monitorowane i eliminowane poprzez ścisłe procedury badania oraz

dopuszczania materiałów i produktów do użytku w oparciu o normy i regulacje techniczne i prawne. Proces ten obejmuje testy

w akredytowanych laboratoriach zewnętrznych oraz współpracę z klientami, którzy tworzą lub współtworzą specyfikacje wyrobów,

uwzględniając warunki ich eksploatacji.

W zakresie usług oferowanych przez Grupę, potencjalne istotne zagrożenia mogą dotyczyć kwestii ochrony prywatności i danych

osobowych w odniesieniu do usług świadczonych przez spółkę Świerkowy Zdrój. Grupa wdrożyła, utrzymuje i rozwija

zaawansowane rozwiązania informatyczne w zakresie zarządzania danymi, zapewniające skuteczną ochronę prywatności. Działania

te będą kontynuowane w celu dostosowania systemów bezpieczeństwa informacji do wymogów dyrektywy NIS 2. Spółka Świerkowy

Zdrój jest również objęta zakresem tych działań.

W obu przypadkach zarówno dotkliwość potencjalnych skutków jak i prawdopodobieństwo ich wystąpienia oceniono jako niskie. Do

tej pory nie odnotowano żadnych naruszeń ani szkód w tym zakresie.

Grupa podejmuje wszelkie niezbędne działania w celu minimalizacji ryzyka oraz skutecznego zapobiegania ewentualnym

negatywnym skutkom.

Ryzyka finansowe dla Grupy związane z kwestiami dotyczącymi konsumentów i użytkowników końcowych

Zidentyfikowane zostały również potencjalne ryzyka finansowe dla Grupy wynikające z ewentualnych sporów sądowych

dotyczących ochrony prywatności, kosztów reklamacji oraz potencjalnych kampanii naprawczych w przypadku wykrycia wad

produktów. Do tej pory nie odnotowano żadnych istotnych zdarzeń w tym zakresie. Koszty gwarancji oraz postępowań

reklamacyjnych, w tym kampanii nawrotowych, są objęte ochroną ubezpieczeniową w ramach polisy odpowiedzialności za produkt.

Zaangażowanie konsumentów i użytkowników końcowych w proces badania podwójnej istotności

Ze względu na ograniczoną rozpoznawalność produktów i marki Grupy na rynku konsumenckim nie przeprowadzono badania

istotności kwestii zrównoważonego rozwoju bezpośrednio wśród tej grupy interesariuszy. W ocenie Grupy podstawowe prawa

i potrzeby konsumentów oraz użytkowników końcowych – w szczególności w zakresie dostępu do informacji oraz bezpieczeństwa

– zostały jednak uwzględnione stosując profesjonalny osąd. W tym celu bazowano na wiedzy eksperckiej Grupy oraz wymaganiach

jej bezpośrednich klientów dotyczących zastosowania komponentów a także warunków ich eksploatacji w finalnych produktach.

[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Uwzględniając niską istotność kwestii związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi, Grupa nie opracowała specyficznej

polityki w odniesieniu do tych kwestii oraz nie planuje przygotowania takiej polityki w przyszłości, o ile profil działalności Grupy nie

zmieni się w sposób istotny.

Podejście Grupy do tych kwestii jest wyrażone w Księdze Jakości Grupy, która jest sformalizowanym dokumentem opisującym

zintegrowany system zarządzania. Księga identyfikuje użytkowników jako grupę interesariuszy oraz ich oczekiwania co do wysokiej

jakości produktów i ich bezpieczeństwa.

[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Grupa nie prowadzi bezpośredniej współpracy z konsumentami ani użytkownikami końcowymi w zakresie oceny wpływów

i zarządzania nimi.

Nie przeprowadzono odrębnej analizy wpływu na konsumentów i użytkowników o szczególnych potrzebach, którzy mogą być

bardziej narażeni na skutki lub marginalizowani. W ocenie Grupy prawdopodobieństwo wystąpienia takich wpływów jest niskie.

[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników

końcowych

Jednostka Dominująca i Spółki Zależne udostępniły kilka kanałów komunikacji dostępnych także dla konsumentów oraz

użytkowników końcowych umożliwiających zgłaszanie uwag i nieprawidłowości. Zostały one opisane w części [G1] niniejszego

sprawozdania.

104

[S4-4] [S4.MDR-A] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych

Ze względu na niski poziom istotności Grupa nie podejmuje bezpośrednich, systemowych działań dotyczących wpływu na

konsumentów i użytkowników końcowych. Działania pośrednie zostały przedstawione w ujawnieniu [S4.SBM-3].

[S4-5] [S4.MDR-T] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania

istotnymi ryzykami i szansami

Grupa nie przyjęła specyficznych celów w zakresie zarządzania IRO w odniesieniu do kwestii konsumentów i użytkowników

końcowych.

W ramach podejścia określonego w Księdze Jakości Grupy dotyczącego konsumentów i użytkowników końcowych, Jednostka

Dominująca oraz spółki zależne włączyły do zintegrowanego systemu zarządzania następujące wskaźniki pośrednio wspomagające

monitorowanie aspektów związanych z wpływami na konsumentów i użytkowników końcowych:

 liczba incydentów związanych z bezpieczeństwem informacji,

 liczba reklamacji gwarancyjnych,

 koszty niezgodności zewnętrznych.

Mierzalne wskaźniki skuteczności dla powyższych parametrów są monitorowane w cyklach miesięcznych, kwartalnych lub

rocznych, w odniesieniu do celów ustalanych na dany rok sprawozdawczy.

14.4 Ład korporacyjny

14.4.1 Postępowanie w biznesie

[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Grupa nie posiada polityki przeciwdziałania korupcji i przekupstwu i nie planuje jej wdrożenia.

Stanowisko Grupy w zakresie etyki biznesowej i kultury korporacyjnej znajduje odzwierciedlenie w Kodeksie Etycznego

Postępowania Grupy Sanok Rubber oraz Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber.

Dokumenty te określają standardy budowania etycznej kultury organizacyjnej.

Kodeksy Etycznego Postępowania

Grupa prowadzi swoją działalność zgodnie z zasadami społecznej odpowiedzialności oraz z zachowaniem należytej staranności.

Kluczowe wartości, którymi się kieruje, to poszanowanie praw człowieka, partnerstwo, odpowiedzialność i przejrzystość.

Kodeksy wyznaczają zasady kształtowania relacji ze wszystkimi interesariuszami Grupy, w tym m.in. z pracownikami, klientami,

dostawcami, społecznością lokalną oraz środowiskiem naturalnym. Grupa promuje postawy oparte na zasadach etyki i wspiera

podejmowanie odpowiedzialnych decyzji zgodnych z międzynarodowymi normami postępowania.

Kodeksy obowiązują we wszystkich spółkach Grupy, niezależnie od ich lokalizacji i profilu działalności. Uwzględniają interesy

kluczowych stron na podstawie analizy regulacji prawnych i najlepszych praktyk biznesowych.

Kodeks Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber jest zobowiązaniem Grupy do poszanowania praw człowieka, zapewnienia

odpowiednich warunków pracy, prowadzenia działalności w sposób etyczny oraz do odpowiedzialnego zarządzania zasobami

naturalnymi. Obejmuje takie kluczowe kwestie, jak:

 przestrzeganie prawa i wewnętrznych procedur,

 warunki pracy, etyczna rekrutacja, dialog z pracownikami,

 zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci,

 poszanowanie prawa do zrzeszania się,

 przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów,

 uczciwa konkurencja i relacje z interesariuszami,

 ochrona własności intelektualnej,

 odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych,

 dbałość o środowisko naturalne i racjonalne gospodarowanie zasobami.

Kodeks zawiera informacje dotyczące sposobów i kanałów zgłaszania naruszeń. Jego przestrzeganie jest obowiązkiem każdego

pracownika Grupy.

105

Obowiązujące obecnie wydanie Kodeksu zostało opublikowane w styczniu 2025 roku. W stosunku do poprzedniej edycji

zaktualizowano treść, rozszerzono o elementy, takie jak użycie prywatnych lub publicznych sił bezpieczeństwa, społeczność lokalna,

neutralność klimatyczna, bioróżnorodność, dobrostan zwierząt, czy należyta staranność. Także ujednolicono rozdziały z Kodeksem

Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług.

Szczegóły dotyczące Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber przedstawiono

w części G1-2 niniejszego sprawozdania opisującej zarządzanie relacjami z dostawcami.

Oba wspomniane Kodeksy są zgodne z międzynarodowymi regulacjami, w tym:

 Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

 Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,

 konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy w zakresie podstawowych zasad i praw pracowniczych,

 Międzynarodową Kartą Praw Człowieka.

Zasady kształtujące kulturę organizacyjną Grupy są również zapisane w regulaminach pracy oraz politykach systemów zarządzania.

Kodeksy Etycznego Postępowania, tak jak inne polityki Grupy, są zatwierdzane przez Prezesa Zarządu Jednostki Dominującej

Dostępność i komunikacja Kodeksów Etycznego Postępowania

Kodeks Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber oraz Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy

Sanok Rubber są dostępne dla interesariuszy na stronach internetowych Jednostki Dominującej oraz spółek zależnych.

Dodatkowo Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber jest przekazywany dostawcom

w procesie ich kwalifikacji, wraz z prośbą o akceptację jego postanowień, jako warunek konieczny nawiązania współpracy.

Każdorazowo po aktualizacji dokumentu dostawcy są informowani o wprowadzonych zmianach.

Kodeksy są dostępne w wersjach językowych:

 Kodeks Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber: polski, angielski, fiński, niemiecki, francuski, węgierski, hiszpański,

ukraiński, rosyjski,

 Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber: polski, angielski.

Jednostka Dominująca oraz spółki zależne wewnętrznie komunikują zasady Kodeksu Etycznego Postępowania wykorzystując

zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne kanały komunikacji, w szczególności poprzez:

 publikację na stronach internetowych,

 komunikację e-mailową,

 plakaty informacyjne,

 wewnętrzny system komunikacji z pracownikami (Intranet),

 szkolenia.

Elementy kultury korporacyjnej są regularnie oceniane, m.in. w ramach corocznego badania satysfakcji pracowników oraz zostały

uwzględnione w procesie analizy podwójnej istotności kwestii zrównoważonego rozwoju przeprowadzonej w roku 2024

i zweryfikowanej w roku 2025.

Zgłaszanie i badanie naruszeń Kodeksu Etycznego Postępowania

We wszystkich spółkach Grupy zapewniono możliwość zgłaszania oraz badania przypadków niezgodnych z prawem lub

naruszających zasady Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber, w tym incydentów korupcji i łapówkarstwa oraz

mobbingu.

Pracownicy oraz inni interesariusze Grupy mogą zgłaszać naruszenia do Rzecznika ds. Etyki poprzez bezpośrednie spotkanie,

rozmowę telefoniczną lub e-mail wysłany na wskazany w Kodeksie adres.

Jednostka Dominująca rzeczniketyki@sanokrubber.pl

Zakład ZMX(Meksyk) ethicsofficer@sanokrubber.mx

Draftex Automotive GmbH ethiksprecher@draftex.de

Colmant Cuvelier RPS ethique@ccrps.fr

Stomil Sanok – Dystrybucja Sp. z o.o. rzeczniketyki@stomildystrybucja.pl

Stomil Sanok Ukraina Sp. z o.o. rzeczniketyki@stomilsanok.com.ua

BSP Bracket System Sp. z o.o. rzeczniketyki@bspsystem.com

106

Teknikum Group: https://teknikum.com/whistleblowing-channel/

Pozostałe spółki rzeczniketyki@sanokrubber.pl

Proces rozpatrywania zgłoszeń zgodnie z Kodeksem Etycznego Postępowania

Po otrzymaniu zgłoszenia Rzecznik ds. Etyki:

 niezwłocznie podejmuje działania wyjaśniające, informuje zgłaszającego o podjęciu działań, analizuje sprawę

samodzielnie lub angażuje inne osoby wspierające proces wyjaśniania, zapewniając przy tym obiektywność,

 zapewnia odpowiedź dla osoby zgłaszającej w terminie nie dłuższym niż tydzień od zakończenia postępowania

wyjaśniającego,

 gwarantuje poufność – wszelkie informacje dotyczące zgłoszenia są chronione, a tożsamość osób zaangażowanych

pozostaje zabezpieczona.

Pracownicy mogą także zgłaszać naruszenia zasad Kodeksu bezpośrednio swojemu przełożonemu. W sytuacjach, gdy podlegają

służbowo osobie pełniącej funkcję Rzecznika ds. Etyki, mogą skierować zgłoszenie do działu kadr lub do członka najwyższego

kierownictwa.

Zgłaszający zgodnie z treścią Kodeksu Etycznego Postępowania nie ponoszą konsekwencji w wyniku zasygnalizowania w dobrej

wierze naruszenia lub zwrócenia się z prośbą o wyjaśnienie.

Zgodnie z zapisem w Kodeksie osoba zgłaszająca otrzymuje odpowiedź dotyczącą rozpatrzenia zgłoszenia w terminie nie dłuższym

niż tydzień od zakończenia działań wyjaśniających.

Ochrona sygnalistów i zgodność z przepisami prawa

Grupa nie posiada polityki w zakresie ochrony sygnalistów i nie planuje jej wdrożenia.

W spółkach objętych Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony

osób zgłaszających naruszenia prawa Unii zostały opracowane procedury zgłoszeń oraz zostały udostępnione wewnętrzne kanały

informowania o nieprawidłowościach.

Spółki Sanok RC, Stomil Sanok – Dystrybucja Sp. z o.o., Stomet Sp. z o.o., Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. oraz BSP Bracket

System Sp. z o.o. stosują wspólną procedurę zgłoszeń. Natomiast spółki Draftex Automotive GmbH i Teknikum Group posiadają

odrębne procedury w tym zakresie.

Kanały zgłaszania zgłoszeń w poszczególnych spółkach przedstawiono w tabeli poniżej:

Jednostka Dominująca sanokrubber.whistlelink.com

Stomil Sanok - Dystrybucja Sp. z o.o. stomil.whistlelink.com

Stomet Sp. z o.o. stomet.whistlelink.com

Świerkowy Zdrój Medical Spa Sp. z o.o. swierkowyzdroj.whistlelink.com

BSP Bracket System Sp. z o.o. bspbracket.whistlelink.com

Draftex Automotive GmbH draftex-grefrath.hintbox.de

Teknikum Group teknikum.com/whistleblowing-channel

Sposób zgłaszania naruszeń oraz ich rozpatrywania zapewnia anonimowość i ochronę przed działaniami odwetowymi osobom

dokonującym zgłoszeń. Grupa gwarantuje ochronę tożsamości osoby zgłaszającej, osoby, której dotyczy zgłoszenie, jak również

innych osób wskazanych w zgłoszeniu.

Terminy rozpatrywania zgłoszeń zgodne z obowiązującymi wymaganiami prawnymi, nie ustanowiono innych własnych terminów.

Wszystkie osoby zaangażowane w rozpatrywanie zgłoszeń są zobowiązane do zachowania poufności w zakresie swojego udziału

w postępowaniu, wszelkich uzyskanych informacji, w tym danych osobowych, podjętych działań wyjaśniających.

W spółkach Grupy, w których wdrożono procedurę zgłoszeń wewnętrznych, wyznaczono koordynatorów ds. zgłoszeń

odpowiedzialnych za przyjmowanie zgłoszeń oraz inicjowanie postępowań.

Pracownicy zostali poinformowani o wdrożeniu polityki zgłoszeń wewnętrznych oraz o dostępnych narzędziach do sygnalizowania

nieprawidłowości.

Szkolenia z zakresu zasad kultury korporacyjnej

Grupa nie posiada polityki dotyczącej szkoleń wewnętrznych z zakresu postępowania w biznesie. Jednostka Dominująca inicjuje

realizację szkoleń dla Grupy z zakresu zasad kultury korporacyjnej.

107

Grupa prowadzi szkolenia dotyczące obowiązywania Kodeksu Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber

w ramach:

 procesu adaptacji dla nowo zatrudnionych pracowników,

 szkoleń dla wszystkich pracowników – po każdej aktualizacji Kodeksu lub wprowadzeniu nowych zasad, np. wdrożeniu

procedury zgłaszania naruszeń przez sygnalistów,

 szkoleń okresowych – raz na trzy lata, jeśli nie wprowadzono istotnych zmian w Kodeksie.

Szkoleniami objęte są również osoby wyznaczone do przyjmowania zgłoszeń. .

W 2025 roku w Jednostce Dominującej przeprowadzono dwa szkolenia dotyczące przestrzegania zasad opisanych w Kodeksie

Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber:

 dotyczące zmian wniesionych przez 4 edycję Kodeksu, rozszerzone o zagadnienia mobbingu oraz zgłoszeń na mocy

ustawy o ochronie sygnalistów,

 obejmujące zagadnienia zrównoważonego rozwoju, przeciwdziałania korupcji oraz zapobiegania mobbingowi w miejscu

pracy.

W Spółkach zależnych również przeprowadzono szkolenia w tym zakresie, bazując na prezentacjach Jednostki Dominującej. W kilku

przypadkach szkolenia te są ujęte w zaplanowanych cyklach szkoleń na 2026 r.

Dodatkowo na tablicach informacyjnych i w intranecie publikowane są komunikaty przypominające o możliwościach i sposobach

zgłaszania naruszeń.

Zarządzanie ryzykiem konfliktu interesów i przeciwdziałanie korupcji

Wszystkie procesy związane z działalnością zakupową, sprzedażową oraz innymi obszarami, w których istnieje ryzyko rozbieżności

interesów pomiędzy Grupą a jej kontrahentami, podlegają procedurom nadzoru i wewnętrznym zatwierdzeniom. Gwarantuje to

transparentność oraz ochronę przed nadużyciami.

Grupa nie akceptuje korupcji i przekupstwa. Zarówno przyjmowanie, jak i oferowanie nieuprawnionych korzyści jest surowo

zabronione.

W Grupie określono funkcje najbardziej zagrożone ryzykiem korupcji i przekupstwa. Należą do nich pracownicy działów zakupów,

inwestycji, finansowych, HR, IT, a także kadra kierownicza.

Kodeks Etycznego Postępowania określa zasady dotyczące konfliktu interesów wynikającego z relacji między interesem Grupy

a interesem osobistym pracownika.

Zgodnie z zasadami Kodeksu pracownicy Grupy są zobowiązani do zgłaszania sytuacji mogącej stanowić konflikt interesów do

swojego bezpośredniego przełożonego. Dodatkowo, w Jednostce Dominującej wdrożono system zgłaszania i zapobiegania

konfliktom interesów. W jego ramach osoby wykonujące pracę są zobowiązane do składania oświadczeń dotyczących

potencjalnego lub rzeczywistego konfliktu interesów.

W przypadku zidentyfikowania ryzyka konfliktu interesów przełożony analizuje sytuację i podejmuje odpowiednie działania mające

na celu jego skuteczne uniknięcie. Pracownicy składają oświadczenia corocznie oraz po zaistnieniu okoliczności, które mogą

prowadzić do konfliktu interesów.

[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Podejście Grupy opiera się na założeniu, że spełnienie wymagań i oczekiwań interesariuszy, w szczególności klientów oraz

akcjonariuszy, wymaga współpracy ze sprawdzonymi i rzetelnymi dostawcami. Ponieważ udział kupowanych materiałów

i usług w kosztach produkcji Grupy jest znaczący, budowanie długotrwałych, uczciwych i opartych na transparentnych zasadach

relacji z dostawcami jest kluczowe dla sprostania wyzwaniom biznesowym.

Zgodnie z zasadami zawartymi w Kodeksie Etycznego Postępowania Grupy Sanok Rubber oraz Kodeksie Etycznego Postępowania

Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber, Grupa kieruje się odpowiedzialnością, zaufaniem i przejrzystością w relacjach

ze swoimi partnerami biznesowymi. Ich interesy oraz prawa są respektowane, a proces zawierania umów i kontraktów opiera się na

partnerskich negocjacjach i transparentności, z pełnym poszanowaniem przepisów prawa.

Przewodnik Dobór i Ocena Dostawców (DiOD) zawiera zasady dotyczące współpracy z dostawcami oraz prowadzenia procesów

zakupowych, które obejmują spółki: Sanok RC SA, Draftex Automotive GmbH, Colmant Cuvelier RPS S.A.S. Natomiast Grupa

Teknikum oraz Stomet posiadają własne wytyczne w tym zakresie. W pozostałych spółkach sposób postępowania opiera się na

108

zasadach opisanych w ww. kodeksach oraz wewnętrznych wytycznych. Podejście to wynika ze specyfiki prowadzonej działalności

oraz stopnia dojrzałości procesowej tych podmiotów.

Przeciwdziałanie opóźnieniom i transparentność finansowa

Grupa nie posiada polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, standardem Grupy jest terminowe

wywiązywanie się ze zobowiązań finansowych.

Jednostka Dominująca stosuje art. 4c Ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach

handlowych i posiada status dużego przedsiębiorcy, co jest ujawniane podczas zawierania umów z kontrahentami.

W spółkach Grupy obowiązują wewnętrzne standardy w zakresie zarządzania zobowiązaniami, zapewniające terminowe

regulowanie należności wobec kontrahentów. Każda ze spółek dba o dopełnienie terminów płatności zgodnie z obowiązującymi

przepisami prawa, wspierając stabilność relacji handlowych w całej Grupie

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw

Relacje z dostawcami odgrywają kluczową rolę w całym łańcuchu wartości Grupy i są istotnym czynnikiem wpływającym na

możliwość prowadzenia działalności. Grupa aktywnie zarządza ryzykiem w tym obszarze, stosując podejście należytej staranności.

Identyfikowane ryzyka dotyczą m.in.:

 dostępności, jakości i terminowości dostaw materiałów, produktów i usług,

 zgodności z wymaganiami prawnymi,

 przestrzegania standardów ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny), w tym praw człowieka, praw

pracowniczych oraz etyki biznesowej.

W celu minimalizacji tych ryzyk Grupa rozwija bazę dostawców zarówno globalnych, jak i lokalnych, wymaga od dostawców

spełnienia zasad Kodeksu Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber, zasad opisanych

w Wymaganiach dla Dostawców Grupy Sanok Rubber (objętych DiOD) oraz przeprowadza regularne audyty u dostawców w oparciu

o listę pytań wg podręcznika VDA 6.3 (aspekty jakościowe, środowiskowe i BHP) oraz o listę pytań do audytu bezpieczeństwa

informacji.

Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok Rubber

W 2024 roku Grupa opracowała i wdrożyła Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług, który określa zasady

odpowiedzialnego prowadzenia działalności. Dostawcy zobowiązani są do jego przestrzegania i przekazania tych zasad w swoim

łańcuchu dostaw.

Kodeks reguluje m.in.:

prawa człowieka i warunki pracy:

 poszanowanie praw człowieka,

 etyczna rekrutacja,

 wynagrodzenie zgodne z przepisami prawa,

 zakaz pracy przymusowej i zatrudniania dzieci,

 równość szans, brak dyskryminacji i prześladowań,

 prawo do zrzeszania się,

 bezpieczne warunki pracy.

standardy etyki biznesowej:

 uczciwa konkurencja,

 przeciwdziałanie korupcji i konfliktom interesów,

 zgodność handlu z prawem,

 transparentność w łańcuchu dostaw,

 ochrona danych osobowych i bezpieczeństwo informacji.

zasady zrównoważonego rozwoju:

 dążenie do neutralności klimatycznej,

 redukcja śladu węglowego,

 zapobieganie zanieczyszczeniom,

 zrównoważone wykorzystanie zasobów,

 ochrona bioróżnorodności,

109

 dobrostan zwierząt,

 zarządzanie negatywnymi skutkami działalności na ludzi i środowisko.

Kodeks Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług udostępniony jest na stronach internetowych Spółek oraz

przesyłany jest dostawcom.

Standardy międzynarodowe

Dostawcy są zobowiązani do przestrzegania minimalnych standardów dotyczących biznesu i praw człowieka, określonych w:

 Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

 Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,

 Konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO),

 Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.

Monitoring i audyty dostawców

Spółki Grupy, które wdrożyły systemy zarządzania, prowadzą cykliczne oceny i audyty dostawców, aby monitorować zgodność

z przyjętymi zasadami. Szczegółowe informacje na temat ochrony praw człowieka i warunków pracy w łańcuchu dostaw znajdują

się w części S2 dotyczącej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.

W 2025 roku Jednostka Dominująca prowadziła prace nad poszerzeniem zakresu zarządzania relacjami z dostawcami w obszarze

zrównoważonego rozwoju poprzez zaadresowanie kwestii ESG w:

 procesie kwalifikacji dostawcy (ankieta samooceny dostawcy),

 procesie okresowej oceny dostawcy,

 procesie monitorowania i audytowania dostawcy (kwestionariusz ESG dla audytorów dostawców).

Jednostka Dominująca planuje wdrożenie tych zmian w 2026 roku oraz rozważy ich stopniowe rozszerzenie na poziom Grupy.

[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Grupa jednoznacznie odrzuca wszelkie przejawy korupcji i przekupstwa – zarówno w odniesieniu do własnych zasobów

pracowniczych, jak i w relacjach z partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości. Stanowisko to zostało jednoznacznie

określone w Kodeksie Etycznego Postępowania oraz Kodeksie Etycznego Postępowania Dostawców Produktów i Usług Grupy Sanok

Rubber.

Zasady przeciwdziałania korupcji i zgłaszania naruszeń

Grupa wdrożyła kompleksowe zasady i procedury mające na celu zapobieganie, wykrywanie oraz reagowanie na przypadki działań

korupcyjnych lub przekupstwa. Kluczowym dokumentem regulującym te kwestie jest Procedura zgłoszeń wewnętrznych, która

określa:

 kanały zgłaszania nieprawidłowości,

 procedury rzetelnego rozpatrywania zgłoszeń,

 standardy bezstronności, niezależności, poufności oraz ochrony przed działaniami odwetowymi.

Osobą odpowiedzialną za procedowanie zgłoszeń jest Rzecznik ds. Etyki lub lokalny koordynator właściwy dla danej spółki Grupy.

Osoby rozpatrujące zgłoszenia są odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę.

Procesy biznesowe szczególnie narażone na ryzyko korupcji lub przekupstwa są objęte wielopoziomowym systemem zatwierdzania

i nadzoru przez kierownictwo spółek, w tym Zarząd, zgodnie z ustalonymi progami istotności.

Mechanizmy identyfikowania, zgłaszania i badania wątpliwości dotyczących zachowań niezgodnych z prawem, w tym przypadków

korupcji, są szczegółowo opisane w części G1-1 dotyczącej polityki postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej.

Zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych:

 Rzecznik ds. Etyki oraz koordynator raportują corocznie o stanie systemu zgłaszania naruszeń w każdej spółce zależnej

do Prezesa Zarządu danej spółki oraz Prezesa Zarządu Jednostki Dominującej.

 Przepływ informacji obejmujących dane osobowe jest ograniczony do minimum, a wszystkie osoby otrzymujące

informacje o zgłoszeniu są zobowiązane do zachowania ich w poufności.

 Tożsamość sygnalisty nie może zostać ujawniona bez jego wyraźnej zgody.

110

Komunikacja polityki antykorupcyjnej

Polityka Grupy dotycząca przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, określona w Kodeksach, jest publicznie dostępna

i komunikowana wszystkim zainteresowanym stronom poprzez strony internetowe spółek Grupy.

Szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu

Programami szkoleniowymi dotyczącymi zapobieganiu korupcji zostały objęte osoby pełniące funkcje narażone na ryzyko korupcji

i przekupstwa, w tym pracownicy działów zakupów, inwestycji, finansowych, HR, IT, a także kadra kierownicza.

Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa objętych programami szkoleniowymi w 2025 roku

wynosił 100 %.

W szkoleniach ujęto tematy polityki Grupy w zakresie zapobiegania korupcji, obowiązków pracowników w tym aspekcie, możliwości

zgłaszania naruszeń.

[G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa

W 2025 roku, podobnie jak w roku ubiegłym w żadnej spółce Grupy nie stwierdzono incydentów korupcji ani przekupstwa.

Nie były prowadzone postępowania przeciwko żadnej spółce Grupy związane z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych

i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.

Nie nałożono żadnych kar finansowych ani wyroków skazujących w tym zakresie.

W związku z brakiem incydentów nie zaplanowano dodatkowych działań poza bieżącymi szkoleniami dotyczącymi przeciwdziałania

korupcji i przekupstwu.

[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Grupa nie prowadziła żadnej działalności lobbingowej ani działań o charakterze politycznym w 2025 roku.

Spółki Grupy są członkami lub współpracują z różnymi stowarzyszeniami i organizacjami branżowymi.

Jednostka Dominująca:

 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG),

 Polska Grupa Motoryzacyjna (PGM),

 Podkarpacki Klub Biznesu,

 Fundacja Na Rzecz Rozwoju Rynku Zaopatrzenia Rolnictwa AGROMA,

 Zachodniopomorski Klaster Chemiczny „Zielona Chemia”,

 Stowarzyszenie Księgowych w Polsce.

Spółki zależne:

 Wschodni Sojusz Motoryzacyjny,

 Międzynarodowa Unia Polskich Przedsiębiorców na Ukrainie,

 Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) (Związek zawodowy zrzeszający pracowników branży

chemicznej, gumowej, górniczej),

 Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e. V. (Niemieckie Stowarzyszenie Przemysłu Gumowego)

 Kemianteollisuus ry (Fińskie Stowarzyszenie Przemysłu Chemicznego),

 Kumiteollisuus ry (Fińskie Stowarzyszenie Przemysłu Gumowego).

[G1-6] Praktyki płatnicze

Warunki regulowania zobowiązań wobec dostawców Grupy są określane w indywidualnych umowach, zawieranych na podstawie

obustronnych ustaleń. Spółki Grupy nie narzucają warunków płatności swoim kontrahentom – zawierane umowy są zgodne

z obowiązującymi przepisami prawa oraz najlepszymi praktykami biznesowymi.

Grupa aktywnie przeciwdziała zatorom płatniczym - jako całość reguluje zdecydowaną większość zobowiązań (91%) w terminie do

60 dni, w transakcjach, w których wierzycielami są m.in.: mikro-, małe lub średnie przedsiębiorstwa. W terminie do 30 dni Grupa

uregulowała 65% dokumentów.

Jednostka Dominująca Sanok RC SA reguluje 84% wszystkich zobowiązań w maksymalnym terminie do 60 dni, zaś w terminie do

30 dni - 42% (liczonych według sztuk dokumentów).

111

Spółki Grupy poza Sanok RC SA regulują 80% swoich zobowiązań w terminie do 30 dni.

Średni termin realizacji zobowiązań w Grupie jako całości wynosi 33 dni.

Średni termin realizacji zobowiązań w Sanok RC SA wynosi 44 dni.

Kalkulacje przeprowadzono na podstawie danych źródłowych pochodzących z systemów finansowo-księgowych spółek objętych

konsolidacją. Z ewidencji księgowej pozyskano wykazy faktur za okres sprawozdawczy, które stanowiły podstawę wyznaczenia

wskaźników na poziomie poszczególnych spółek. Następnie wyniki poddano konsolidacji na poziomie Grupy w celu ustalenia

wartości zagregowanych. Z racji zmiany metody obliczenia wskaźników dotyczących praktyk płatniczych nie podaje się danych za

2024 rok.

Grupa nie posiada nierozstrzygniętych postępowań sądowych w zakresie opóźnień w płatnościach.

Sanok, 20 marca 2026

Zarząd Sanok RC SA:

Prezes Zarządu -

Piotr Szamburski

Wiceprezes Zarządu - Rafał Grzybowski

Wiceprezes Zarządu - Marcin Saramak

Wiceprezes Zarządu - Martijn Merkx

Członek Zarządu - Piotr Dołęga

112

113