1 /179
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
3 /179
Spis treści
Spis treści ................................................................................................................................................................................... 3
LIST ZARZĄDU .......................................................................................................................................................................... 6
1. GRUPA BENEFIT SYSTEMS W LICZBACH ....................................................................................................................... 8
2. INFORMACJE O GRUPIE I WYNIKACH .......................................................................................................................... 10
2.1. Charakterystyka działalności oraz skład Grupy Benefit Systems ................................................................................ 10
2.2. Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej w 2025 roku .......................................................................................... 14
2.3. Opis istotnych dokonań lub niepowodzeń oraz najważniejszych wydarzeń w okresie ................................................ 19
2.4. Istotne wydarzenia po dniu bilansowym ..................................................................................................................... 22
2.5. Informacja o strategii ................................................................................................................................................. 24
2.6. Perspektywy .............................................................................................................................................................. 25
2.7. Informacje o segmentach operacyjnych ..................................................................................................................... 26
2.8. Segment Polska ........................................................................................................................................................ 29
2.9. Segment Zagranica UE ............................................................................................................................................. 31
2.10. Segment Turcja ......................................................................................................................................................... 33
2.11. Pozostała działalność i uzgodnienia .......................................................................................................................... 35
3. SYTUACJA OPERACYJNA I FINANSOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ BENEFIT SYSTEMS .............................................. 36
3.1. Wybrane dane finansowe .......................................................................................................................................... 36
3.2. Wynik finansowy Benefit Systems S.A. – Jednostka dominująca ............................................................................... 38
3.3. Zatrudnienie .............................................................................................................................................................. 39
3.4. Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności w prezentowanym okresie .................................... 40
3.5. Rynki zbytu i zaopatrzenia oraz uzależnienie od odbiorców oraz dostawców ............................................................. 40
3.6. Informacja o działalności badawczo-rozwojowej ........................................................................................................ 40
3.7. Zarządzanie zasobami finansowymi w Grupie Benefit Systems ................................................................................. 41
3.8. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających wpływ na osiągnięte wyniki
finansowe .................................................................................................................................................................. 41
3.9. Stanowisko zarządu odnośnie realizacji prognozy wyników ....................................................................................... 41
3.10. Wybrane wskaźniki finansowe ................................................................................................................................... 41
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków ................................................................................................................................................ 43
3.12. Inwestycje w rzeczowe aktywa trwałe ........................................................................................................................ 44
3.13. Opis wykorzystania wpływów z emisji ........................................................................................................................ 44
3.14. Informacja o kredytach, pożyczkach i innych instrumentach dłużnych oraz udzielonych Grupie Benefit Systems
gwarancjach i poręczeniach ....................................................................................................................................... 44
3.15. Informacje o udzielonych pożyczkach, a także udzielonych poręczeniach oraz gwarancjach ..................................... 45
3.16. Informacje na temat zmian sytuacji gospodarczej i warunków prowadzenia działalności, które mają istotny wpływ na
wartość godziwą aktywów finansowych i zobowiązań finansowych ............................................................................ 45
3.17. Informacje o odpisach aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów finansowych, rzeczowych aktywów trwałych,
wartości niematerialnych i prawnych lub innych aktywów oraz odwróceniu takich odpisów ........................................ 45
3.18. Informacje o odpisach aktualizujących wartość zapasów do wartości netto możliwej do uzyskania i odwróceniu
odpisów ..................................................................................................................................................................... 45
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
4 /179
3.19. Informacje dotyczące zmiany w klasyfikacji aktywów finansowych w wyniku zmiany celu lub ich wykorzystania ........ 46
3.20. Informacje o zmianie metody wyceny instrumentów finansowych wycenianych w wartości godziwej ......................... 46
3.21. Wskazanie korekt błędów poprzednich okresów ........................................................................................................ 46
3.22. Informacje o wszczętych postępowaniach przed sądem lub organem administracji oraz informacje o istotnych
rozliczeniach z tytułu spraw sądowych ....................................................................................................................... 46
4. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ Z OKREŚLENIEM W JAKIM STOPNIU GRUPA JEST NA NIE
NARAŻONA ...................................................................................................................................................................... 47
5. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ..................................................................................................................................... 58
5.1. Program Motywacyjny ............................................................................................................................................... 58
5.2. Dywidenda................................................................................................................................................................. 58
5.3. Opis transakcji z podmiotami powiązanymi, jeśli pojedynczo lub łącznie są one istotne oraz zostały zawarte na innych
warunkach niż rynkowe ............................................................................................................................................. 59
5.4. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych ........................................................................................ 59
5.5. Umowy z podmiotem uprawnionym do badań sprawozdań finansowych ................................................................... 59
5.6. Informacje o znanych Grupie Benefit Systems umowach w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ....................................................................... 60
5.7. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające oraz nadzorujące .... 60
5.8. Umowy zawarte między Grupą Benefit Systems a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny ....................................................... 60
5.9. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych
opartych na kapitale Benefit Systems S.A. dla osób zarządzających i nadzorujących ................................................ 61
5.10. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................................. 62
6. OŚWIADCZENIE NA TEMAT STANU STOSOWANIA ŁADU KORPORACYJNEGO W BENEFIT SYSTEMS S.A.
(“SPÓŁKA”) W 2025 ROKU ............................................................................................................................................... 62
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest
publicznie dostępny. .................................................................................................................................................. 62
6.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę rekomendacji i zasad zawartych w „Zbiorze Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”. .......................................................................................................................... 62
6.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych. ....... 64
6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem
liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich
wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu. ................................... 65
6.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z
opisem tych uprawnień. ............................................................................................................................................. 66
6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa
głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa
głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi
są oddzielone od posiadania papierów wartościowych. ............................................................................................. 66
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki. ....... 66
6.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności
prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji. ................................................................................................. 67
6.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki. ........................................................................................................... 67
6.10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został
uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa. ................................................. 67
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
5 /179
6.11. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów
zarządzających, nadzorujących lub administrujących spółki oraz ich komitetów. ....................................................... 69
6.12. Informacje w odniesieniu do Komitetu Audytu Spółki ................................................................................................. 71
6.13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących emitenta w
odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej
polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli emitent nie
stosuje takiej polityki, zawiera w oświadczeniu wyjaśnienie takiej decyzji. ................................................................. 74
7. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ BENEFIT SYSTEMS ZA 2025 ROK ..... 75
7.1. Informacje ogólne ...................................................................................................................................................... 75
Środowisko ............................................................................................................................................................................. 118
7.2. Taksonomia UE ....................................................................................................................................................... 118
7.3. E1 Zmiana klimatu ................................................................................................................................................... 124
Społeczeństwo ........................................................................................................................................................................ 134
7.4. S1 Własne zasoby pracownicze .............................................................................................................................. 134
7.5. S3 Dotknięte społeczności ....................................................................................................................................... 152
7.6. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi .................................................................................................................... 156
Postępowanie w biznesie ........................................................................................................................................................ 171
7.7. G1 Postępowanie w biznesie ................................................................................................................................... 171
ZATWIERDZENIE DO PUBLIKACJI ....................................................................................................................................... 179
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
6 /179
LIST ZARZĄDU
Szanowni Akcjonariusze,
przedstawiamy Państwu podsumowanie 2025 roku, który był dla naszej Grupy Kapitałowej okresem intensywnej
realizacji strategii rozwoju, zarówno poprzez wzrost organiczny i poprawę wartości skonsolidowanych wyników, jak
i istotne działania akwizycyjne, efektywne finansowanie rozwoju oraz umocnienie struktur zarządczych. Wierzymy,
że Grupa Benefit Systems jest dziś lepiej przygotowana do kolejnych etapów ekspansji oraz dalszego wzmacniania
swojej pozycji na rynkach międzynarodowych i krajowym.
Wyniki finansowe i rozwój operacyjny
Rok 2025 zakończyliśmy z rekordowymi wynikami finansowymi. Skonsolidowane przychody wzrosły o 33% rok do
roku do ponad 4,5 mld zł, a zysk operacyjny (bez efektu Programu Motywacyjnego oraz zdarzeń jednorazowych)
wzrósł o 29% rdr i wyniósł 924,2 mln zł. Grupa zamknęła rok z umiarkowanym poziomem skorygowanego długu
netto (771 mln zł) pomimo znaczących wydatków inwestycyjnych oraz sfinansowania przejęcia Grupy MAC
częściowo długiem. W związku ze skalą zeszłorocznych inwestycji, Spółka jednorazowo odstąpiła od Polityki
Dywidendowej, przeznaczając całość zysku za 2024 rok na kapitał zapasowy. Rok 2025 zakończyliśmy z bazą
ponad 2,5 mln kart sportowych oraz blisko 550 własnych klubów fitness.
Segment Polska, który obejmuje karty sportowe, program Multi.Life, kafeterię MyBenefit oraz sieci klubów fitness,
zwiększył przychody w 2025 roku o 17% w stosunku do 2024 roku. Grono korzystających z kart sportowych
powiększyło się o ponad 190 tys. osób i na koniec ubiegłego roku karty posiadało blisko 1,8 mln osób. W 2026 roku
Spółka planuje zwiększenie bazy użytkowników kart sportowych w Polsce o około 130 tys. sztuk. Podtrzymujemy
plany dotyczące wzrostu liczby użytkowników platformy MyBenefit, a także dalszego skalowania programu
Multi.Life, skupiającego się na dobrostanie i rozwoju pracowników. Istotnym wsparciem dla flagowego programu
Grupy są własne kluby fitness, których na koniec minionego roku było blisko 280, a w tym roku planujemy otworzyć
ponad 20 nowych. Z oferty sieci własnych klubów korzystało w grudniu zeszłego roku 339 tys. użytkowników B2C
(wzrost o 25% rdr).
W ramach segmentu Zagranica UE, Grupa kontynuuje rozwój, skalując biznes w Czechach, na Słowacji, w
Chorwacji i w Bułgarii. Na koniec grudnia 2025 roku z kart MultiSport korzystało na wspomnianych czterech rynkach
ponad 680 tys. użytkowników, a przychody Segmentu Zagranica UE wzrosły rok do roku o 29%. Nasze cele na
2026 rok dla Segmentu Zagranica UE pozostają ambitne i zakładają pozyskanie ponad 100 tys. nowych kart oraz
otwarcie ponad 20 nowych klubów fitness.
Segment Turcja znacząco zyskał na znaczeniu dzięki przejęciu Grupy MAC, a także intensyfikacji działań w
obszarze MultiSport. Rok 2025 zakończyliśmy z bazą 57 tys. użytkowników kart sportowych oraz 140 własnych
klubów fitness (MAC). W bieżącym roku planujemy znaczące przyspieszenie dodawania nowych kart sportowych
oraz otworzenie ponad 30 nowych klubów.
Przejęcie Grupy MAC – nowy etap rozwoju w Turcji
Najważniejszym wydarzeniem zeszłego roku było sfinalizowanie transakcji nabycia 100% akcji Grupy MAC, lidera
rynku fitness w Turcji, prowadzącego kluby fitness pod markami MAC Fit, MAC One i MAC Studio. W wyniku
transakcji baza klubów własnych Grupy zwiększyła się o 123 kluby fitness oraz 5 obiektów butikowych. Transakcja
ta została zamknięta w maju 2025 roku za całkowitą kwotę 431,6 mln USD. Przejęcie Grupy MAC jest jednym z
kluczowych elementów strategii rozwoju naszej Grupy i stanowi fundament dalszego wzmocnienia pozycji
Programu MultiSport na rynku tureckim.
Finansowanie rozwoju – emisje obligacji i akcji
Wspierając naszą strategię rozwoju, w marcu przeprowadziliśmy emisję obligacji o wartości 1 mld zł, która została
z powodzeniem uplasowana i potwierdziła zaufanie rynku do naszych założeń strategicznych. Emisja miała na celu
zdywersyfikowanie źródeł finansowania działań Grupy zgodnie z przyjętą strategią. W kwietniu, podpisaliśmy z
Santander Bank Polska S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego umowę długoterminowego finansowania w
wysokości 1 775 mln zł. Ponadto, w maju zostało zarejestrowane podniesienie kapitału zakładowego poprzez
emisję 280 000 akcji serii H, z której pozyskaliśmy 742 mln zł. Proces emisji akcji został zakończony sukcesem, co
wzmacnia strukturę kapitałową Grupy przed kolejnymi etapami ekspansji.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
7 /179
Zrównoważony rozwój
Misją naszej Grupy Kapitałowej jest działanie na rzecz aktywnego, zdrowego stylu życia, dobrostanu
psychofizycznego i rozwoju społeczeństwa. Celem działań określonych w Strategii ESG 2.0 Grupy do 2027 roku
jest #lepsze_życie obecnych i przyszłych pokoleń, co może być realizowane poprzez współtworzenie aktywnych
społeczności i wyznaczanie trendów w zakresie zrównoważonego rozwoju. W 2025 roku, Fundacja MultiSport
kontynuowała realizację programów „Zajęcia MultiSportowe z elementami gimnastyki korekcyjno-kompensacyjnej”,
„Aktywne Szkoły MultiSport”, „Senior w dobrej formie” oraz zainicjowała ogólnopolski program edukacyjny
„MultiBezpieczeństwo”.
Podziękowanie
Rok 2025 był kolejnym etapem konsekwentnego budowania wartości naszej Grupy Kapitałowej. Osiągnięte wyniki
są efektem zaangażowania naszych Pracowników, Współpracowników, Partnerów i Doradców oraz zaufania
Klientów i Akcjonariuszy. Dziękujemy Państwu za okazane wsparcie i wiarę w długoterminowy potencjał naszej
strategii. Z optymizmem patrzymy w przyszłość, koncentrując się na dalszym wzroście, innowacyjności oraz
umacnianiu pozycji lidera w obszarze benefitów i wellbeingu na rynkach, na których działamy.
Z wyrazami szacunku,
Zarząd Benefit Systems S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
8 /179
1. GRUPA BENEFIT SYSTEMS W LICZBACH
* EBIT skorygowany o koszty Programu Motywacyjnego (PM), koszty i rezerwy na postępowania przed UOKiK oraz alokację ceny
nabycia (PPA - Purchase Price Allocation) i jednorazowe koszty nabycia MAC.
Zmiana skorygowanego EBIT* rok do roku w Grupie Benefit Systems (mln zł)
Liczba klubów własnych w Grupie
2 522 tys.
kart sportowych
+ 358 tys. (+17%) rdr
4 522,7 mln
przychodów
+33% rdr
924,2 mln
skorygowany EBIT*
(marża skoryg. EBIT 20%)
+29% (-0,6 p.p.) rdr
Liczba kart sportowych w Grupie (w tys.)
715,1
+98,1
-31,6
+147,2
-4,4
924,2
skoryg. EBIT*
2024
Polska Zagranica UE Turcja Pozostałe skoryg. EBIT*
2025
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
9 /179
Rynki, na których Grupa Kapitałowa jest obecna
Grupa konsekwentnie rozwija działalność w obszarze kart sportowych i programu MultiSport na wszystkich rynkach,
na których jest obecna. W 2025 roku liczba aktywnych użytkowników kart sportowych wzrosła o 17%. Zgodnie z
danymi na dzień 31 grudnia 2025 roku, działalność poza Polską stanowiła 29% ogólnej liczby kart sportowych.
Liczba kart sportowych (w tys.)
Kraj
Q4 2023
Q1 2024
Q2 2024
Q3 2024
Q4 2024
Q1 2025
Q2 2025
Q3 2025
Q4 2025
Q4 2025
udział %
Polska
1 424
1 509
1 498
1 507
1 592
1 676
1 688
1 697
1 785
71%
Czechy
252
232
233
238
265
281
296
312
325
13%
Bułgaria
137
142
141
140
155
167
170
167
181
7%
Słowacja
58
62
65
71
78
86
93
101
112
4%
Chorwacja
43
45
46
44
53
58
56
54
62
3%
Turcja
5
7
10
14
21
22
33
44
57
2%
Razem
1 919
1 997
1 993
2 013
2 164
2 289
2 335
2 376
2 522
100%
Rynek
Rozpoczęcie
działalności
(rok)
Populacja
(mln)
Polska
2000
36,6
Czechy
2010
10,9
Słowacja
2015
5,4
Bułgaria
2015
6,4
Chorwacja
2018
3,9
Turcja
2021
85,4
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
10 /179
Równolegle z rozwojem programu MultiSport, Grupa systematycznie rozwija sieć własnych klubów fitness. W 2025
roku liczba tych klubów wzrosła o 221, z czego 140 klubów dotyczyło rynku tureckiego. Na dzień 31 grudnia 2025
roku Grupa posiadała 546 własnych klubów fitness.
Liczba klubów fitness
Kraj
Q4 2023
Q1 2024
Q2 2024
Q3 2024
Q4 2024
Q1 2025
Q2 2025
Q3 2025
Q4 2025
Q4 2025
udział %
Polska
218
224
227
230
243
248
251
257
279
51%
Czechy
17
17
17
22
27
29
33
37
52
9%
Bułgaria
12
12
14
30
39
41
41
42
42
8%
Słowacja
1
1
1
1
4
4
5
9
15
3%
Chorwacja
1
1
7
7
12
12
14
16
18
3%
Turcja
-
-
-
-
-
-
126
133
140
26%
Razem
249
255
266
290
325
334
470
494
546
100%
2. INFORMACJE O GRUPIE I WYNIKACH
2.1. Charakterystyka działalności oraz skład Grupy Benefit Systems
Grupa Kapitałowa Benefit Systems („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) specjalizuje się w dostarczaniu rozwiązań
w zakresie świadczeń pozapłacowych dla pracowników w obszarze sportu i rekreacji oraz wellbeingu. Głównym
produktem oferowanym przez Spółkę dominującą jest karta MultiSport umożliwiająca korzystanie z sieci obiektów
sportowych, w tym także tych, które należą do spółek z Grupy. Należące do Grupy sieci klubów fitness stanowią
wsparcie i element przewagi konkurencyjnej w obszarze kart sportowych. Rozbudowa sieci klubów własnych,
zarówno poprzez nowe otwarcia jak i akwizycje, ma strategiczne znacznie dla zapewnienia odpowiedniej
infrastruktury spełniającej oczekiwania użytkowników kart MultiSport. Decyzje Grupy w tym zakresie
odzwierciedlają strategię budowania przewagi konkurencyjnej flagowego produktu kart sportowych poprzez
selektywne inwestycje w obiekty sportowe w lokalizacjach najkorzystniejszych z perspektywy biznesu kart
sportowych w Grupie.
Synergię pomiędzy sprzedażą kart sportowych a posiadaną infrastrukturą klubów fitness w Polsce i za granicą,
widać wyraźnie w segmencie Polska, gdzie na lokalnych rynkach dużych miast, wizyty fitness użytkowników
MultiSport są realizowane w 71% w klubach własnych.
Udział klubów własnych w wizytach fitness MultiSport w TOP 6 aglomeracjach - Warszawa, Kraków, Trójmiasto,
Wrocław, Poznań, Łódź.
W ofercie Grupy znajduje się także platforma MyBenefit. Umożliwia ona pracownikom klientów biznesowych wybór
różnorodnych świadczeń pozapłacowych z listy zatwierdzonej przez pracodawcę. Dodatkowo Grupa oferuje
rozwiązania z obszaru kultury i rozrywki (np. MultiBilet, MultiTeatr) – głównie dostępne poprzez platformę
internetową MyBenefit, która jest również ważnym kanałem dystrybucji kart sportowych oferowanych przez Grupę.
55%
57%
60%
61%
66%
68%
68%
69%
70%
70%
70%
71% 71%
4Q22 1Q23 2Q23 3Q23 4Q23 1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
11 /179
W ramach platformy MyBenefit rozwijane są jednocześnie nowe funkcjonalności, dzięki którym staje się ona
kompleksowym narzędziem do zarządzania procesami na linii pracodawca – pracownik. Z poziomu MyBenefit firmy
mogą wdrażać takie narzędzia jak firmowy intranet, raport korzyści pracownika „Total Reward Statement”, wnioski
pracownicze z obsługą e-podpisu, systemy grywalizacji i nagradzania, ankiety oraz moduł wynagrodzeń, który
wspiera firmy w przygotowaniu wypełnienia regulacji prawnych.
Grupa rozwija także produkt Multi.Life, dostępny w formule online i skupiający się na dobrostanie pracowników,
zwłaszcza w obszarach: rozwoju osobistego i zawodowego, a także zdrowia psychofizycznego. Program Multi.Life
łączy obecnie różnorodne usługi, m.in. wsparcie psychologa, kurs mindfulness, konsultacje z dietetykami i
trenerami, kreator diety, kurs jogi, pakiet badań profilaktycznych, kursy językowe czy biblioteka webinarów oraz
materiałów edukacyjnych. Istotnym wzmocnieniem oferty w obszarze zdrowia psychicznego są zasoby platformy
Wellbee, które zostały zintegrowane z Multi.Life, zapewniając rozbudowany dostęp do konsultacji ze
zweryfikowanymi specjalistami, reprezentującymi rożne nurty terapeutyczne. Platforma Wellbee dostępna jest
także dla klientów indywidualnych.
Z produktów i usług Grupy korzystają przede wszystkim pracownicy firm (użytkownicy), którzy otrzymują od swoich
pracodawców (klientów B2B Grupy) benefity pozapłacowe. Klientami są również osoby indywidualne kupujące
karnety klubów fitness należących do Grupy Benefit Systems (klienci B2C).
Grupę Kapitałową Benefit Systems tworzą: jednostka dominująca Benefit Systems S.A. („Spółka dominująca”,
„Spółka”, „Jednostka dominująca”), która prowadzi działalność w zakresie kart sportowych, platformy MyBenefit,
produktu Multi.Life oraz zarządza sieciami klubów własnych w Polsce, a także spółki zależne i spółki
stowarzyszone. Od 2025 roku Grupa funkcjonuje w trzech segmentach operacyjnych – Polska, Zagranica UE oraz
Turcja.
SPÓŁKI ZALEŻNE ORAZ STOWARZYSZONE
SPÓŁKI SEGMENTU POLSKA
Benefit Systems S.A. (Jednostka dominująca, Spółka dominująca) odpowiada za sprzedaż kart MultiSport,
programu Multi.Life i MyBenefit, a także w ramach Oddziału Fitness skupia działalność własnych klubów fitness.
Od 2011 roku spółka Benefit Systems S.A. notowana jest na parkiecie głównym Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie.
VanityStyle Sp. z o.o. specjalizuje się w oferowaniu rozwiązań z zakresu sportu i rekreacji. Spółka dostarcza do
dużych i średnich firm karty FitProfit i FitSport, które mają podobną charakterystykę do produktów Benefit
Systems S.A., przy czym jako produkty są co do zasady tańsze, oferują węższy zakres usług oraz mniejszą liczbę
partnerów. Spółka posiada w ofercie także produkty Kupon CinemaProfit oraz QlturaProfit.
Wellbee Sp. z o.o. i Wellbee Therapy Sp. z o.o. to podmioty nabyte w listopadzie 2024 roku, spółki zarządzają
platformą wspierającą zdrowie psychiczne i rozwój osobisty, a także dobrostan klientów indywidualnych oraz
pracowników firm, oferując wsparcie psychologiczne, dostęp do wysokiej jakości kursów rozwojowych oraz
starannie wyselekcjonowanych materiałów psychoedukacyjnych. Spółki te wzbogacą ofertę Grupy w segmencie
rynku świadczeń pozapłacowych.
Tempurio Sp. z o.o. spółka nabyta w stycznia 2025 roku, która jest właścicielem platformy Tempurio,
tj. innowacyjnego systemu do zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy. Inwestycja ta rozszerza i wzbogaca
ofertę Grupy w obszarze narzędzi technologicznych wspierających systemy wynagrodzeń zgodne z aktualnymi
wymaganiami prawnymi.
eFitness S.A. spółka nabyta kwietniu 2025 roku. Spółka działa w obszarze systemów informatycznych
przeznaczonych do zarządzania klubami fitness.
Zdrowe Miejsce Sp. z o.o. to spółka prowadząca działalność w charakterze placówek leczniczych pod marką
Zdrofit Zdrowe Miejsce. Głównymi usługami świadczonymi przez Zdrofit Zdrowe Miejsce są usługi medyczne
z obszaru fizjoprofilaktyki, w tym kinezyterapii (usprawniania ruchem), mające na celu utrzymanie lub poprawę
stanu zdrowia.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
12 /179
Spółki Interfit zostały nabyte w transakcjach mających miejsce w grudniu 2023 roku oraz we wrześniu 2024 roku,
w wyniku czego baza klubów własnych Grupy została powiększona o pięć klubów, ulokowanych w Chorzowie,
Chrzanowie, Gliwicach, Rydułtowach oraz Zawierciu.
Core Fitness Sp. z o.o. to spółka nabyta we wrześniu 2025 roku, która zarządza jednym klubem fitness w
Warszawie.
Tone Zone Sp. z o.o. to spółka nabyta w październiku 2025 roku, która prowadzi jeden klub fitness w Gdańsku.
Endorfina Group Sp. z o.o. oraz Endorfina FHU Sp. z o.o. to spółki nabyte w grudniu 2025 roku, które prowadzą
jedenaście klubów fitness, po trzy w Lublinie i Rzeszowie, dwa w Radomiu oraz po jednym w Kielcach,
Częstochowie i Starachowicach.
SPÓŁKI SEGMENTU ZAGRANICA UE
Benefit Systems International S.A. jest podmiotem, poprzez który Grupa Benefit Systems prowadzi działalność
zagraniczną w obszarze sprzedaży kart sportowych. Spółka rozwija program MultiSport zarządzając podmiotami:
MultiSport Benefit S.R.O. (Czechy), Benefit Systems Slovakia S.R.O. (Słowacja), Benefit Systems Bulgaria OOD
(Bułgaria) oraz Benefit Systems D.O.O. (Chorwacja).
Fit Invest International Sp. z o.o. jest podmiotem zarządzającym zagranicznymi inwestycjami Grupy Benefit
Systems w obszarze klubów sportowych poprzez spółki wchodzące w skład Grupy kapitałowej operujące w
Czechach, Bułgarii, Słowacji i Chorwacji.
W Czechach działa spółka Form Factory S.R.O., która w 2025 roku wraz ze spółkami zależnymi Fitness Factory
Prague S.R.O., Fitness Zlicin S.R.O., Fit Academy S.R.O, Fit Academy Černý Most S.R.O, Fit Academy
Chodov S.R.O., Fit Academy Karolína S.R.O., I'M Fit S.R.O. zarządzała obiektami w tym kraju. Na koniec grudnia
2025 roku spółki prowadziły łącznie 52 kluby, w tym 35 obiektów w Pradze, po 5 w Brnie i w Ostrawie, 2 w Libercu
oraz po jednym w Opavie, Pardubicach, Pilznie, Olomuncu i Zlinie.
W Bułgarii działalność realizowana jest poprzez spółkę Next Level Fitness OOD, która w 2025 roku działała wraz z
sześcioma podmiotami powiązanymi z siecią klubów Flais, tj. Power Ronic OOD, Fitness Flais Corporation OOD,
Happy Group 1 OOD, Fitness Flais Group OOD, Fitness Flais Pro OOD oraz Flais Fit OOD. Na koniec grudnia
2025 roku zarządzała ona 42 obiektami, z czego 39 zlokalizowanych jest w Sofii oraz po jednym w miastach Pernik,
Płowdiw oraz Warna.
Na Słowacji działalność prowadzi spółka Form Factory Slovakia S.R.O. wraz ze swoimi spółkami powiązanymi
Fitcamp S.R.O. oraz MB Classy S.R.O., które na koniec grudnia 2025 roku zarządzały 15 klubami, z czego 11
znajduje się w Bratysławie, 2 w Koszycach oraz po jednym w Povazskiej Bystricy i Trencinie.
W Chorwacji działalność rozwija Fit Invest D.O.O. i jej spółka zależna Črnomerec Sport D.O.O. Na koniec 2025
roku spółki posiadały 16 klubów własnych w Zagrzebiu i po jednym w Dugo Selo oraz Velika Gorica.
SPÓŁKI SEGMENTU TURCJA
BSI Investments Sp. z o.o., podmiot zależny od Benefit Systems International S.A., prowadzi poprzez Benefit
Systems Spor Hizmetleri Ltd. Şti działalność w obszarze sprzedaży i rozwoju programu MultiSport w Turcji.
Mars Spor Kulübü ve Tesisleri İşletmeciliği A.Ş to spółka zależna od Benefit Systems S.A., która wraz z
podmiotem powiązanym Mars Mobil Yazılım Hizmetler A.Ş. prowadzi w Turcji działalność w obszarze klubów
sportowych.
Na koniec grudnia 2025 roku spółki tureckie zarządzały w sumie 140 klubami ulokowanymi głównie w dużych
miastach, w tym 92 klubami w Stambule, 14 w Ankarze, 9 w Izmirze oraz 25 w innych miastach kraju. Ponadto
Grupa MAC oferuje również usługi SPA, głównie w wybranych klubach własnych i prowadzi 5 klubów butikowych.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
13 /179
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy Kapitałowej Benefit Systems wchodziły Spółka dominująca oraz
następujące spółki zależne:
SEGMENT POLSKA
Kraj
rejestracji
Udział
Grupy w
kapitale
SEGMENT ZAGRANICA UE
Kraj
rejestracji
Udział
Grupy w
kapitale
Benefit Systems S.A.
Polska
Spółka
dominująca
Benefit Systems International S.A.
Polska
98,06%
BSI Investments Sp. z o.o.
Polska
94,73%
VanityStyle Sp. z o.o.
Polska
100,00%
MultiSport Benefit S.R.O.
Czechy
98,06%
Wellbee Sp. z o.o.
Polska
69,82%
Benefit Systems Bulgaria OOD
Bułgaria
94,35%
Wellbee Therapy Sp. z o.o.
Polska
69,82%
Benefit Systems Slovakia S.R.O.
Słowacja
96,10%
Tempurio Sp. z o.o.
Polska
100,00%
Benefit Systems D.O.O.
Chorwacja
96,59%
eFitness S.A.
Polska
90,80%
Fit Invest International Sp. z o.o.
Polska
98,06%
Investment Gear 9 Sp. z o.o.
Polska
100,00%
FII Investments Sp. z o.o.
Polska
98,06%
Investment Gear 10 Sp. z o.o.
Polska
100,00%
Form Factory S.R.O.
Czechy
98,99%
Zdrowe Miejsce Sp. z o.o.
Polska
100,00%
Fitness Factory Prague S.R.O.
Czechy
98,99%
Interfit Club 1.0 Sp. z o.o..
Polska
88,00%
Fitness Zličín S.R.O.
Czechy
98,99%
Interfit Club 2.0 Sp. z o.o.
Polska
100,00%
Fit Academy S.R.O.
Czechy
98,99%
Interfit Club 4.0 Sp. z o.o.
Polska
88,00%
Fit Academy Černý Most S.R.O.
Czechy
98,99%
Interfit Club 5.0 Sp. z o.o.
Polska
88,00%
Fit Academy Chodov S.R.O.
Czechy
98,99%
Interfit Consulting BIS Sp. z o.o.
Polska
88,00%
Fit Academy Karolína S.R.O.
Czechy
98,99%
Core Fitness Sp. z o.o.
Polska
100,00%
I'M Fit S.R.O.
Czechy
98,99%
Tone Zone Sp. z o.o.
Polska
69,42%
Next Level Fitness OOD
Bułgaria
98,06%
Endorfina Group Sp. z o.o.
Polska
51,00%
Fitness Flais Corporation OOD
Bułgaria
98,06%
Endorfina FHU Sp. z o.o.
Polska
51,00%
Power Ronic OOD
Bułgaria
98,06%
SEGMENT TURCJA
Happy Group 1 OOD
Bułgaria
98,06%
Fitness Flais Group OOD
Bułgaria
98,06%
Benefit Systems Spor Hizmetleri Ltd
Turcja
94,73%
Fitness Flais Pro OOD
Bułgaria
98,06%
Mars Spor Kulübü ve Tesisleri
İşletmeciliği A.Ş.
Turcja
100,00%
Flais Fit OOD
Bułgaria
98,06%
Mars Mobil Yazılım Hizmetler A.Ş.
Turcja
100,00%
Form Factory Slovakia S.R.O.
Słowacja
98,06%
POZOSTAŁE
Fitcamp S.R.O.
Słowacja
88,25%
MB Classy S.R.O.
Słowacja
98,06%
MW Legal 24 Sp. z o.o.
Polska
100,00%
Fit Invest D.O.O.
Chorwacja
98,06%
Fundacja MultiSport
Polska
100,00%
Črnomerec Sport D.O.O.
Chorwacja
98,06%
Udział Grupy w głosach w poszczególnych spółkach zależnych jest równy z udziałem Grupy w kapitale zakładowym
spółek. Grupa konsoliduje wyniki wszystkich spółek zależnych z wyjątkiem MW Legal Sp. z o.o., która nie prowadzi
działalności.
Spółki stowarzyszone według stanu na 31 grudnia 2025 roku.
Nazwa jednostki stowarzyszonej
Kraj rejestracji
Udział Grupy w kapitale
Instytut Rozwoju Fitness Sp. z o.o.
Polska
48,10%
Calypso Fitness S.A.
Polska
33,33%
Get Fit Katowice II Sp. z o.o.
Polska
20,00%
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
14 /179
2.2. Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej w 2025 roku
Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
W okresie 12 miesięcy 2025 roku nie miały miejsca istotne zmiany w zasadach zarządzania Grupą Benefit Systems
oraz Spółki dominującej.
SEGMENT POLSKA
Nabycie 100% udziałów w spółce Tempurio Sp. z o.o.
W dniu 27 stycznia 2025 roku Spółka dominująca nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym
Tempurio Sp. z o.o.
Nabyta spółka jest właścicielem platformy Tempurio – innowacyjnego systemu do zarządzania wynagrodzeniami
i wynikami pracy. Inwestycja ta rozszerza i wzbogaca ofertę Grupy w obszarze narzędzi technologicznych
wspierających systemy wynagrodzeń zgodne z aktualnymi wymaganiami prawnymi.
Na dzień objęcia kontroli, według najlepszych szacunków Jednostki dominującej wartość godziwa ceny nabycia
wynosi 1,0 mln zł. Zgodnie z zapisami umowy, cena za udziały może zostać skorygowana poprzez obniżenie
o kwotę 0,5 mln zł, w przypadku braku realizacji postanowień dotyczących m.in. wykonania czynności
naprawczych, wprowadzenia funkcjonalności platformy do MyBenefit oraz pozyskania nowych klientów.
Nabycie 90,8% akcji eFitness S.A.
W dniu 28 kwietnia 2025 roku została podpisana umowa, na mocy której Spółka dominująca nabyła 90,8% akcji
w spółce eFitness S.A. Cena zakupu akcji wynosi 27,1 mln zł i została uiszczona poprzez zapłatę środków
pieniężnych na rachunek bankowy sprzedających. Przejście własności akcji nastąpiło w dniach płatności –
29 kwietnia (61,4% akcji), 30 kwietnia (20,5% akcji) oraz 2 maja 2025 roku (8,9% akcji). Ze względu na zawarte w
umowie opcje nabycia pozostałych 9,2% udziałów w eFitness, spółki te są konsolidowane od daty nabycia pakietu
kontrolnego 61,4% akcji (tj. od 29 kwietnia 2025 roku) przy założeniu pełnej kontroli (100%) bez uwzględnienia
udziałów mniejszości.
Spółka działała w obszarze systemów informatycznych przeznaczonych do zarządzania klubami fitness.
W momencie zawarcia umów eFitness S.A. posiadało 100% udziałów w spółce FITPO Sp. z o.o., w związku z czym
Grupa objęła kontrolę nad obiema spółkami. W dniu 1 grudnia 2025 roku zostało zarejestrowane połączenie spółki
eFitness S.A. (spółka przejmująca) ze spółką FITPO Sp. z o.o. (spółka przejmowana).
Połączenie Benefit Systems S.A. z MyOrganiq Sp. z o.o.
W dniu 5 maja 2025 roku zostało zarejestrowane połączenie spółki Benefit Systems S.A. (spółka przejmująca) z jej
spółką zależną MyOrganiq Sp. z o.o. (spółka przejmowana) przez przeniesienie całego majątku spółki
przejmowanej na spółkę przejmującą. W wyniku połączenia MyOrganiq Sp. z o.o. przestała istnieć, a spółka Benefit
Systems S.A. wstąpiła w prawa i obowiązki spółki przejmowanej.
Nabycie przedsiębiorstwa w postaci klubu fitness Dynamic Fitness
W dniu 31 lipca 2025 roku została podpisana umowa, na mocy której Spółka dominująca kupiła za kwotę 6 mln zł
przedsiębiorstwo w postaci klubu fitness Dynamic Fitness zlokalizowanego w Olsztynie. Klub dołączono do sieci
Zdrofit. Rozliczenie ceny nastąpiło przez zapłatę środków pieniężnych w wysokości 6 mln zł w dniu podpisania
umowy. Na dzień objęcia kontroli wartość godziwa łącznej ceny nabycia wynosiła 6 mln zł.
Nabycie przedsiębiorstwa w postaci klubu fitness Grępielnia Fitness Club
W dniu 1 sierpnia 2025 roku Spółka dominująca nabyła przedsiębiorstwo w postaci klubu fitness Grępielnia Fitness
Club zlokalizowanego w Bielsku-Białej za kwotę 3,5 mln zł. Nabyty klub został włączony do sieci Fabryka Formy.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
15 /179
Rozliczenie ceny nastąpiło przez zapłatę środków pieniężnych w wysokości 3,5 mln zł w dniu podpisania umowy.
Na dzień objęcia kontroli wartość godziwa łącznej ceny nabycia wynosiła 3,5 mln zł.
Połączenie Benefit Systems S.A. z Yes to Move Sp. z o.o.
W dniu 4 sierpnia 2025 roku zostało zarejestrowane połączenie spółki Benefit Systems S.A. (spółka przejmująca)
ze spółką Yes to Move Sp. z o.o. (spółki przejmowana) przez przeniesienie całego majątku spółki przejmowanej na
spółkę przejmującą. W wyniku połączenia spółka przejmowana przestała istnieć, a spółka Benefit Systems S.A.
wstąpiła w prawa i obowiązki spółki przejmowanej.
Połączenie Benefit Systems S.A. z Gym Poznań Sp. z o.o.
W dniu 4 sierpnia 2025 roku zostało zarejestrowane połączenie spółki Benefit Systems S.A. (spółka przejmująca)
ze spółką Gym Poznań Sp. z o.o. (spółki przejmowana) przez przeniesienie całego majątku spółki przejmowanej
na spółkę przejmującą. W wyniku połączenia przejmowana spółka przestała istnieć, a spółka Benefit Systems S.A.
wstąpiła w prawa i obowiązki spółki przejmowanej.
Nabycie 13% udziałów Interfit Club 1.0 Sp. z o.o., Interfit Club 4.0 Sp. z o.o., Interfit Club 5.0 Sp. z o.o., Interfit
Consulting BIS Sp. z o.o.
W dniu 14 sierpnia 2025 roku Spółka dominująca dokonała płatności w kwocie 2,3 mln zł tytułem realizacji pierwszej
opcji nabycia 13% udziałów w Spółkach Interfit. Płatność z tytułu realizacji drugiej opcji nabycia pozostałych 12%
udziałów ma nastąpić w 2026 roku, a jej wysokość jest uzależniona od wartości EBITDA nabytych spółek w
2025 roku.
Nabycie 100% udziałów w spółce Core Fitness Sp. z o.o.
W dniu 18 września 2025 roku Spółka dominująca nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym
Core Fitness Sp. z o.o. Transakcja dotyczy przejęcia 1 klubu fitness ulokowanego w Warszawie.
Według najlepszych szacunków Spółki dominującej wartość godziwa łącznej ceny nabycia wynosi 9,6 mln zł. Z
ceny nabycia Spółka dominująca dokonała płatności kwoty 9,3 mln zł w dniu nabycia udziałów. Na dzień bilansowy
saldo nierozliczone wynosiło 0,3 mln zł. Przejście własności udziałów nastąpiło w dniu 18 września 2025 roku.
Nabycie 69,42% udziałów w spółce Tone Zone Sp. z o.o.
W dniu 21 października 2025 roku Spółka dominująca zawarła umowę nabycia 100% udziałów Tone Zone Sp. z o.o.
(„Tone Zone”). Transakcja będzie przeprowadzona w dwóch etapach: w pierwszym etapie Spółka nabyła 69,42%
udziałów za kwotę 10 mln zł; w drugim etapie, planowanym na drugi kwartał 2026 roku, Spółka nabędzie pozostałe
30,58% udziałów za cenę nie wyższą niż 4,5 mln zł, wyliczoną zgodnie z umową i zależną od wartości EBITDA,
gotówki i długu Tone Zone za rok 2025. Na dzień sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
płatność za pozostałe udziały została oszacowana na kwotę 1,2 mln zł. Cena za pierwszy etap transakcji została
uiszczona poprzez zapłatę środków pieniężnych na rachunek bankowy sprzedających. Przejście własności 69,42%
udziałów nastąpiło w dniu podpisania umowy.
Ze względu na postanowienia umowne nabycia pozostałych 30,58% udziałów w Tone Zone, spółka jest
konsolidowana od daty nabycia 69,42% udziałów (tj. od 21 października 2025 roku) przy założeniu pełnej kontroli
(100%) bez uwzględnienia udziałów mniejszości.
Na dzień objęcia kontroli, według najlepszych szacunków Spółki, wartość godziwa łącznej ceny nabycia wynosiła
11,2 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2025 roku wartość godziwa płatności za pozostałą część udziałów wynosiła
1,2 mln zł i została zaprezentowana w pozycji Inne zobowiązania finansowe.
W efekcie nabycia spółki Tone Zone baza klubów własnych Grupy zwiększyła się o 1 klub fitness ulokowany w
Gdańsku. Klub ten charakteryzuje się wysoką rentownością oraz ponadprzeciętnymi wynikami finansowymi,
wynikającymi głównie z wysokich przychodów z zajęć grupowych. Klub posiada atrakcyjną lokalizację w Galerii
Metropolia, przy węźle komunikacyjnym Gdańsk Wrzeszcz, co zapewnia dogodny dostęp dla klientów. Rozwój
zabudowy mieszkaniowej w okolicy oraz ograniczony poziom konkurencji w bezpośrednim otoczeniu sprzyja
dalszemu wzrostowi przychodów.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
16 /179
Nabycie 51% udziałów w spółkach Endorfina Group Sp. z o.o. oraz Endorfina FHU Sp. z o.o.
W dniu 10 grudnia 2025 roku została podpisana umowa, na mocy której Spółka dominująca nabyła 51% udziałów
w spółkach Endorfina Group Sp. z o.o. oraz Endorfina FHU Sp. z o.o. („Endorfina Group oraz Endorfina FHU”).
Według najlepszych szacunków Spółki dominującej wartość godziwa ceny nabycia 51% udziałów wynosi
98,4 mln zł. Z tej ceny nabycia spółka dominująca dokonała płatności kwoty 83,3 mln zł w dniu podpisania umowy,
a 15,1 mln zł pozostaje do zapłaty w pierwszym półroczu 2026 roku. Przejście własności udziałów nastąpiło w
10 grudnia 2025 roku.
Ze względu na zawarte w umowie opcje nabycia pozostałych 49% udziałów w Endorfina Group oraz Endorfina
FHU, spółki te są konsolidowane od daty nabycia 51% udziałów (tj. od 10 grudnia 2025 roku) przy założeniu pełnej
kontroli (100%) bez uwzględnienia udziałów mniejszości. Płatność z tytułu realizacji opcji ma nastąpić w drugim
kwartale 2027 roku, a jej wysokość jest uzależniona od wartości EBITDA i długu Endorfina Group oraz Endorfina
FHU za rok 2026. Na dzień objęcia kontroli, według najlepszych szacunków Spółki, wartość godziwa łącznej ceny
nabycia wynosiła 203,6 mln zł (wartość nominalna przed zdyskontowaniem wynosiła 220,7 mln zł), w tym:
• zapłacona część ceny za 51% udziałów - kwota 83,3 mln zł,
• pozostała do zapłaty część ceny za 51% udziałów - kwota 15,1 mln zł,
• pozostała do zapłaty cena za 49% udziałów – kwota 105,2 mln zł (wartość nominalna przed
zdyskontowaniem wynosiła 122,3 mln zł).
Na dzień 31 grudnia 2025 roku wartość godziwa zobowiązania wynosiła 121,0 mln zł (wartość nominalna przed
zdyskontowaniem wynosiła 137,4 mln zł) i została zaprezentowana w pozycji Inne zobowiązania finansowe.
W efekcie nabycia spółek Endorfina Group oraz Endorfina FHU baza klubów własnych Grupy zwiększyła się o 11
klubów fitness ulokowanych Lublinie, Rzeszowie, Radomiu, Kielcach, Częstochowie i Starachowicach.
Cena nabycia uwzględnia wysoki poziom rentowności i skalowalności działalności oraz efektywne zarządzanie.
Nabyta sieć osiąga bardzo dobre wyniki finansowe i wykazuje wysoką dynamikę sprzedaży karnetów. Nabyta sieć
obejmuje wielkopowierzchniowe obiekty fitness o łącznej powierzchni ponad 19,5 tys. m². Kluby oferują szeroki
zakres usług treningowych. Wybrane obiekty posiadają dodatkowe strefy o podwyższonej atrakcyjności, w tym
strefę wellness & spa.
SEGMENT ZAGRANICA UE
Nabycie 100% udziałów w czeskiej spółce Fitness Zličín S.R.O.
W dniu 31 stycznia 2025 roku Form Factory S.R.O. nabyła 100% udziałów w spółce Fitness Zličín S.R.O. („Fitness
Zličín”). Wartość godziwa ceny nabycia wynosiła 30,7 mln CZK (5,1 mln zł). Cena została uiszczona poprzez
zapłatę środków pieniężnych na rachunek bankowy sprzedających.
W efekcie nabycia Fitness Zličín, baza zagranicznych klubów własnych Grupy zwiększyła się o 1 klub fitness
zlokalizowany w Pradze, stolicy Czech. Przejęcie firmy wpisuje się w realizację strategii budowania przewagi
konkurencyjnej flagowego produktu - kart sportowych - poprzez selektywne inwestycje w obiekty sportowe
w lokalizacjach najkorzystniejszych z perspektywy biznesu kart sportowych.
Nabycie 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Fit Academy S.R.O. w Czechach
W dniu 24 kwietnia 2025 roku po spełnieniu warunków zawieszających z umowy zawartej dnia 31 marca 2025 roku
spółka Form Factory S.R.O. nabyła 100% udziałów w spółce Fit Academy S.R.O. („Fit Academy”) posiadającej
100% udziałów 3 spółkach zależnych: Fit Academy Chodov S.R.O., Fit Academy Karolina S.R.O., Fit Academy
Cerny Most S.R.O. (łącznie „Spółki Fit Academy”).
Każda ze spółek zależnych zarządza jednym własnym klubem fitness w Czechach. W efekcie nabycia Fit Academy
baza zagranicznych klubów własnych Grupy zwiększyła się o 3 działające kluby fitness, 2 obiekty zlokalizowane w
Pradze i 1 w Ostrawie. Przejęcie to wpisuje się w realizację strategii budowania przewagi konkurencyjnej flagowego
produktu kart sportowych poprzez selektywne inwestycje w obiekty sportowe w lokalizacjach najkorzystniejszych z
perspektywy biznesu kart sportowych w Grupie.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
17 /179
Według najlepszych szacunków Form Factory S.R.O. wartość godziwa ceny nabycia Spółek Fit Academy wynosi
2,7 mln EUR (11,8 mln zł). Cena nabycia została ustalona poprzez skorygowanie kwoty 4,4 mln EUR według
ustalonej w umowie formuły cenowej na podstawie danych ze skonsolidowanego bilansu Spółek Fit Academy
sporządzonego przez sprzedającego na dzień formalnego przejęcia udziałów w kupowanej spółce.
Nabycie 90% udziałów w kapitale zakładowym spółki Fitcamp S.R.O. w Słowacji
W dniu 31 lipca 2025 roku, w następstwie zawartej dnia 30 czerwca 2025 roku umowy warunkowej, spółka Form
Factory Slovakia S.R.O. nabyła 90% udziałów w spółce Fitcamp S.R.O. („Fitcamp”). Cena nabycia 90% udziałów
wynosiła 2,8 mln EUR (11,8 mln zł), z czego 2,7 mln EUR (11,4 mln zł) zostało zapłacone w sierpniu 2025 roku po
spełnieniu warunków umownych, a 0,1 mln EUR (0,4 mln zł) zostało zapłacone w listopadzie 2025 roku. Umowa
zawiera opcję nabycia przez Form Factory Slovakia S.R.O. pozostałych 10% udziałów w Fitcamp, a realizacja opcji
ma nastąpić w terminie 12-18 miesięcy za cenę 0,7 mln EUR (2,8 mln zł).
Ze względu na opcje nabycia pozostałych 10% udziałów w Fitcamp, spółka ta jest konsolidowana od daty nabycia
90% udziałów (tj. od 31 lipca 2025 roku) przy założeniu pełnej kontroli (100%) bez uwzględnienia udziałów
mniejszości. Na dzień objęcia kontroli, według najlepszych szacunków Form Factory Slovakia S.R.O., wartość
godziwa łącznej ceny nabycia wynosiła 3,4 mln EUR (14,5 mln zł), z czego 0,7 mln EUR (2,7 mln zł) zostało
zaprezentowane w pozycji Inne zobowiązania finansowe.
W efekcie nabycia Fitcamp, baza zagranicznych klubów własnych Grupy zwiększyła się o 1 klub fitness, ulokowany
w Bratysławie (Słowacja).
Nabycie 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki I’M FIT S.R.O. w Czechach
W dniu 31 sierpnia 2025 roku Form Factory S.R.O. nabyła 100% udziałów w spółce I’M FIT S.R.O. („I’M FIT”).
Według najlepszych szacunków Form Factory S.R.O. wartość godziwa łącznej ceny nabycia wynosi 3 mln EUR
(12,8 mln zł).
Z ceny nabycia Form Factory S.R.O. dokonała płatności kwoty 2,2 mln EUR (9,4 mln zł) w dniu podpisania umowy
oraz 0,5 mln EUR (2,1 mln zł) w lutym 2026 roku. Pozostała część ceny 0,3 mln EUR (1,3 mln zł) zostanie
uregulowana w trzech równych ratach po upływie 18, 36 i 60 miesięcy od daty zawarcia transakcji. Na dzień
31 grudnia 2025 roku wartość zobowiązania z tytułu nabycia udziałów wynosi 0,8 mln EUR (3,4 mln zł).
W efekcie nabycia Spółki I‘M FIT S.R.O. baza zagranicznych klubów własnych Grupy zwiększyła się o 2 kluby
fitness ulokowane w Pradze i Libercu (Czechy).
Nabycie 5% udziałów w kapitale zakładowym spółki zależnej Benefit Systems, storitve, D.O.O.
W dniu 1 września 2025 roku Spółka zależna Benefit Systems International S.A. nabyła 5% udziałów w kapitale
zakładowym spółki zależnej Benefit Systems, storitve, D.O.O. od udziałowców mniejszościowych.
Nabycie 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Venatus D.O.O. (obecnie Črnomerec Sport D.O.O.) w
Chorwacji
W dniu 7 października 2025 roku Fit Invest D.O.O. nabyła 100% udziałów w spółce Venatus D.O.O. (obecnie
Črnomerec Sport D.O.O.). Według najlepszych szacunków Fit Invest D.O.O. wartość godziwa łącznej ceny nabycia
wynosi 1,5 mln EUR (6,5 mln zł) z czego 1,3 mln EUR (5,8 mln zł) zostało zapłacone w listopadzie 2025 roku, a
0,2 mln EUR (0,7 mln zł) zostało zapłacone w grudniu 2025 roku.
W efekcie nabycia Spółki baza zagranicznych klubów własnych Grupy zwiększyła się o 1 klub fitness ulokowany w
Zagrzebiu (Chorwacja).
Nabycie 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki MB Classy S.R.O. w Słowacji
W dniu 19 listopada 2025 roku Form Factory Slovakia S.R.O. nabyła 100% udziałów w spółce MB Classy S.R.O.
(„MB Classy”). Według najlepszych szacunków Form Factory Slovakia S.R.O. wartość godziwa łącznej ceny
nabycia wynosi 1,6 mln EUR (6,7 mln zł). Z ceny nabycia Form Factory Slovakia S.R.O. dokonała płatności kwoty
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
18 /179
1,5 mln EUR (6,3 mln zł) w listopadzie 2025. Na dzień bilansowy saldo nierozliczone wynosiło 0,1 mln EUR
(0,4 mln zł).
W efekcie nabycia Spółki MB Classy S.R.O. baza zagranicznych klubów własnych Grupy zwiększyła się o 2 kluby
fitness ulokowane w Bratysławie (Słowacja).
Połączenie spółek fitness w Chorwacji
W dniu 27 listopada 2025 roku zostało zarejestrowane połączenie spółki Fit Invest D.O.O. (spółka przejmująca) ze
spółkami H.O.L.S. D.O.O., OutFit Servisi J.D.O.O., Dvorana Sport D.O.O. (spółki przejmowane).
Likwidacja spółki Benefit Systems, stortive D.O.O.
W dniu 28 listopada 2025 roku spółka Benefit Systems, stortive D.O.O. została zlikwidowana.
SEGMENT TURCJA
Nabycie 100% akcji w kapitale zakładowym tureckiej spółki Mars Spor Kulübü ve Tesisleri İşletmeciliği A.Ş.
W dniu 7 maja 2025 roku Spółka dominująca nabyła 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Mars Spor Kulübü
ve Tesisleri İşletmeciliği A.Ş. z siedzibą w Stambule, Turcja („Mars Spor Kulübü”) oraz, pośrednio, jej spółek
zależnych (łącznie „Grupa MAC”), w następstwie zawartej 10 marca 2025 roku umowy warunkowej, wydania przez
turecki urząd ochrony konkurencji zgody na dokonanie koncentracji oraz ziszczenia się wszystkich warunków
zawieszających przewidzianych w umowie.
Grupa MAC jest liderem rynku klubów fitness w Turcji, gdzie prowadzi sieci klubów fitness pod markami MAC Fit,
MAC One, MAC Studio, sieć salonów spa pod marką Nuspa oraz popularną aplikację mobilną. W wyniku transakcji
baza klubów własnych Grupy zwiększyła się o 123 kluby fitness, w tym 80 w Stambule, 14 w Ankarze, 9 w Izmirze
oraz 20 w pozostałych miastach Turcji. Grupa MAC oferuje również usługi spa, głównie w wybranych klubach
własnych i prowadzi 5 klubów butikowych.
Nabycie Grupy MAC stanowi kluczowy krok w ekspansji geograficznej Grupy Benefit Systems i umacnia jej pozycję
na dynamicznie rozwijającym się rynku usług fitness w Turcji.
Łączne wynagrodzenie za 100% akcji Mars Spor Kulübü wyniosło 431,6 mln USD (1 631,1 mln zł), na które składało
się: cena bazowa 420,0 mln USD (1 587 mln zł), narastające wynagrodzenie w kwocie 10,1 mln USD (38,4 mln zł),
liczone rocznie jako 7% od ceny od dnia 1 stycznia 2025 roku do zamknięcia transakcji, a także wynagrodzenie
o wartości 1,5 mln USD (5,6 mln zł) związane z przyjętą przez strony formułą rozliczenia locked-box.
Według najlepszych szacunków Spółki dominującej wartość godziwa łącznej ceny nabycia wyniosła 1 685,4 mln zł.
W 2025 roku Spółka dominująca rozpoznała koszty transakcyjne nabycia Grupy MAC w wysokości 26,3 mln zł.
Likwidacja Fit Invest Spor Hizmetleri Ltd
W Turcji w 2025 roku działała również spółka zależna od FII Investments Sp. z o.o. - Fit Invest Spor Hizmetleri Ltd.
Spółka ta została zlikwidowana 23 grudnia 2025 roku, a jej majątek został przed likwidacją sprzedany do spółki
Mars Sportif Tesisler İşletmeciliği A.Ş.
Połączenie Mars Sportif Tesisler İşletmeciliği A.Ş.
31 grudnia 2025 roku spółka Mars Sportif Tesisler İşletmeciliği A.Ş. połączyła się ze spółką Mars Spor Kulübü ve
Tesisleri İşletmeciliği A.Ş.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
19 /179
2.3. Opis istotnych dokonań lub niepowodzeń oraz najważniejszych wydarzeń w
okresie
Otwarcia nowych klubów i akwizycje w Grupie
W 2025 roku w Polsce Grupa otworzyła 22 kluby, w tym 1 klub funkcjonujący pod nazwą GYM Lublin został przejęty
na podstawie transakcji zakupu sprzętu sportowego oraz przejęcie praw i obowiązków wynikających z
obowiązującej umowy najmu obiektu sportowego na podstawie cesji umowy. W związku z akwizycjami liczba
obiektów zwiększyła się o 15 klubów, w tym po 1 klubie w związku z przejęciem przedsiębiorstw w postaci klubów
Dynamic Fitness oraz Grępielnia Fitness Club, zakupu spółek Core Fitness Sp. z o.o. i Tone Zone Sp. z o.o., a
także o 11 klubów fitness w związku z przejęciem Endorfina Group Sp. z o.o. oraz Endorfina FHU Sp. z o.o. Po
uwzględnieniu zamknięcia 1 lokalizacji, liczba klubów własnych wzrosła o 36 obiektów. Wiele z nowych klubów
własnych znajduje się w największych miastach m.in. w Warszawie, Krakowie, Katowicach, kluczowych z
perspektywy działania i rozwoju programu MultiSport.
W 2025 roku w krajach segmentu Zagranica UE zostało otwartych w sumie 38 nowych lokalizacji. Ponadto
dokonano akwizycji 6 klubów fitness w Czechach, 3 klubów w Słowacji oraz 1 obiektu w Chorwacji. Po
uwzględnieniu zamknięcia 3 lokalizacji w Bułgarii, zmiany przełożyły się na wzrost liczby klubów własnych o 45
obiektów w stosunku do końca 2024 roku.
W segmencie Turcja 7 maja 2025 roku miało miejsce nabycie Grupy MAC i przejęcie 123 klubów fitness oraz 5
obiektów butikowych MAC Studio. Od momentu przejęcia do końca 2025 roku w Turcji otwarto 17 nowych klubów
fitness.
Otwarcia i akwizycje klubów fitness wg krajów działania Grupy w 2025 roku:
Kraj
Otwarcie
Akwizycja
Razem
Polska
22
15
37
Czechy
19
6
25
Bułgaria
6
-
6
Słowacja
8
3
11
Chorwacja
5
1
6
Turcja
17
123
140
Razem
77
148
225
Zmiany w składzie Grupy Kapitałowej
W okresie 2025 roku zachodziły zmiany w składzie Grupy Kapitałowej między innymi w wyniku nabyć podmiotów i
połączeń. Zostały one opisane w Nocie 2.2 niniejszego sprawozdania.
Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki dominującej w związku z realizacją Programu Motywacyjnego
W dniu 22 stycznia 2025 roku Spółka dominująca wyemitowała 37 450 akcji serii G w związku z realizacją przez
osoby uprawnione praw z warrantów subskrypcyjnych serii K1, L oraz Ł przyznanych w ramach Programu
Motywacyjnego na lata 2021-2025 (Nota 5.1). Po wydaniu akcji kapitał zakładowy Spółki dominującej wynosił
2 995 742 zł i dzielił się na 2 995 742 akcje zwykłe na okaziciela o wartości nominalnej 1 zł na akcję.
Po dokonanym wydaniu akcji wysokość warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego zapisanego w statucie
Spółki dominującej na potrzeby Programu Motywacyjnego zmniejszyła się z kwoty 100 250 zł (co odpowiada
100 250 akcji o wartości nominalnej 1 zł każda) do kwoty 62 800 zł.
Emisja obligacji o wartości 1 mld zł
W dniu 11 marca 2025 roku Benefit Systems S.A. wyemitował obligacje serii C o łącznej wartości nominalnej
1 miliard zł i oprocentowaniu zmiennym opartym o stopę bazową WIBOR 6M powiększoną o marżę w wysokości
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
20 /179
1,9 p.p. Odsetki płacone będą w okresach półrocznych, a data wykupu obligacji to 11 marca 2030 roku. Emisja ma
na celu zdywersyfikowanie źródeł finansowania działań Grupy Kapitałowej Benefit Systems zgodnie z przyjętą w
2024 roku strategią rozwoju na lata 2025-2027.
Emisja akcji o wartości 0,7 mld zł
W dniu 8 kwietnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Benefit Systems S.A. podjęło
uchwałę w sprawie m.in. podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych na okaziciela
serii H i pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości prawa poboru. W dniu 14 kwietnia 2025 roku został
rozpoczęty proces budowania księgi popytu w drodze subskrypcji prywatnej, a 15 kwietnia 2025 roku nastąpiło jego
zakończenie. Cena emisyjna za jedną akcję serii H wyniosła 2 650 zł, a łączna wartość emisji wyniosła 742,0 mln zł,
nie uwzględniając kosztów emisji. Podwyższenie kapitału własnego Spółki dominującej poprzez emisję 280 000
akcji serii H zostało zarejestrowane w dniu 6 maja 2025 roku.
Podział zysku netto Spółki za 2024 rok
W dniu 17 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie akcjonariuszy spółki Benefit Systems S.A. podjęło
uchwałę o przeznaczeniu zysku netto Spółki za rok 2024 w kwocie 394,6 mln zł w całości na kapitał zapasowy
Spółki.
Odstąpienie od Polityki Dywidendowej Benefit Systems S.A. na lata 2023-2025 ma charakter jednorazowy i jest
związane ze zrealizowaną transakcją nabycia 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Mars Spor Kulübü ve
Tesisleri İşletmeciliği A.Ş. z siedzibą w Stambule, Turcja oraz, pośrednio, jej spółek zależnych (Nota 2.2).
Zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki dominującej
W dniu 27 lutego 2025 roku Rada Nadzorcza Jednostki dominującej, odwołała ze skutkiem na koniec dnia
27 lutego 2025 roku wszystkich dotychczasowych Członków Zarządu oraz jednocześnie ze skutkiem od dnia
28 lutego 2025 roku powołała na kolejną, czteroletnią, wspólną kadencję następujące osoby do pełnienia funkcji
Członków Zarządu Spółki: Panią Emilię Rogalewicz, Pana Marcina Fojudzkiego, Pana Marka Trepko i Pana Adama
Kędzierskiego oraz ustaliła, że w skład Zarządu będą wchodziły cztery osoby.
W dniu 18 czerwca 2025 roku Pan James Van Bergh zrezygnował z pełnienia funkcji Członka i Przewodniczącego
Rady Nadzorczej Spółki z powodu ważnych względów rodzinnych ze skutkiem na dzień 18 czerwca 2025 roku.
W dniu 18 czerwca 2025 roku Pan Michael Sanderson zrezygnował z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej
Spółki z powodu ważnych względów osobistych ze skutkiem na dzień 18 czerwca 2025 roku.
W dniu 21 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie odwołało Panią Julitę Jabłkowską ze składu Rady
Nadzorczej Spółki dominującej. Jednocześnie w dniu 21 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej Panią Marzenę Piszczek, Panią Katarzynę Rozenfeld oraz Pana
Grzegorza Wachowicza na okres wspólnej kadencji, która rozpoczęła swój bieg w dniu 29 czerwca 2023 roku.
Spłata finansowania udzielonego Spółce przez Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju i Santander Bank
Polska S.A. i zakończenie umowy finansowania
W dniu 25 kwietnia 2025 roku Spółka dominująca dokonała spłaty zadłużenia udzielonego przez Europejski Bank
Odbudowy i Rozwoju i Santander Bank Polska S.A. na podstawie umowy kredytowej z dnia 1 kwietnia 2022 roku
z późniejszymi zmianami („Umowa Finansowania z 2022 roku”). Spłata łącznego zadłużenia Spółki wynikającego
z Umowy Finansowania z 2022 roku w kwocie 148,9 mln zł została dokonana ze środków własnych Spółki. Ponadto
z dniem 5 maja 2025 roku Umowa Finansowania z 2022 roku została rozwiązana, a Spółka przestała być
uprawniona do korzystania z przyznanej aneksem z dnia 8 listopada 2024 roku dodatkowej transzy finansowania
w wysokości 300 mln zł.
Zawarcie umowy finansowania z Santander Bank Polska S.A. i Bankiem Gospodarstwa Krajowego
W dniu 14 kwietnia 2025 roku Spółka dominująca oraz niektóre jej podmioty zależne podpisały z Santander Bank
Polska S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego umowę długoterminowego finansowania w wysokości
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
21 /179
1 775 mln zł, z czego 175 mln zł stanowi dotychczasowa wieloproduktowa linia finansowania: 125 mln zł limit na
gwarancje bankowe oraz 50 mln zł limit kredytowy z możliwością wykorzystania w formie gwarancji bankowych do
maksymalnej kwoty 10 mln zł, a w pozostałej części w formie kredytu w rachunku bieżącym. Finansowanie
udzielone jest do 30 listopada 2029 roku i zabezpieczone m.in. na wybranych aktywach Grupy. Finansowanie może
być wykorzystane na wydatki inwestycyjne związane z rozwojem organicznym Grupy, przejęciami oraz na ogólne
cele korporacyjne. Spółka ma możliwość wykorzystania części limitu w walucie EUR w wysokości do 40 mln EUR.
Nagrody i wyróżnienia dla Benefit Systems S.A.
Benefit Systems S.A. znalazł się w gronie największych firm w Polsce według XXVII edycji prestiżowego rankingu
Lista 500 „Rzeczpospolitej”. Zestawienie obejmuje przedsiębiorstwa wyróżniające się m.in. pod względem wyników
finansowych, rentowności, zatrudnienia, wynagrodzeń oraz inwestycji. To jedno z najważniejszych corocznych
opracowań gospodarczych w Polsce, stanowiące kompleksowy przegląd kondycji największych podmiotów
działających na krajowym rynku.
W zestawieniu największych płatników CIT w Polsce przygotowanym przez redakcję XYZ, spółka Benefit
Systems S.A. została uhonorowana pierwszym miejscem w kategorii Wellbeing i ochrona zdrowia. Wyróżnienie to
potwierdziło skalę działalności Benefit Systems oraz jej odpowiedzialne podejście do realizacji zobowiązań wobec
państwa i społeczeństwa.
Po raz kolejny Benefit Systems został również wyróżniony w rankingu Forbes i Statista „Poland's Best Employers
2025”, zajmując wysoką pozycję w kategorii: „Gastronomia, turystyka, sport i usługi rekreacyjne”. Ranking stanowi
zestawienie kilkuset firm działających w Polsce, których osiągnięcia w zakresie HR zostały uhonorowane tytułem
najlepszego pracodawcy. Podstawą badania była lista pracodawców zatrudniających co najmniej 250 osób, a
oceny dokonywali sami pracownicy.
Docenienie Benefit Systems S.A. w zakresie HR stanowi także wyróżnienie Pracodawca Godny Zaufania 2025
przyznane w kategorii „Motywacja” za kompleksowe i innowacyjne podejście do wspierania rozwoju oraz
zaangażowania pracowników.
W 2025 roku Benefit Systems został laureatem nagrody Grand Fresh Prix w konkursie Polish Contact Center
Awards 2025 w kategorii „Projekty i zarządzanie”. Spółkę wyróżniono za wdrożenie skutecznego systemu
doskonalenia jakości rozmów oraz stosowanie najwyższych standardów w obsłudze klienta. Polish Contact Center
Awards to najważniejszy konkurs polskiej branży contact center i customer service, promujący najlepsze praktyki i
innowacyjne rozwiązania w obszarze zdalnej komunikacji z klientami.
Dodatkowo Spółka znalazła się wśród liderów rankingu Digital Champions CEE 2025, zajmując 9. miejsce w
zestawieniu firm technologicznych o największym potencjale innowacyjnym w Europie Środkowo-Wschodniej.
Ranking został przygotowany przez fundację Digital Poland we współpracy z funduszami Movens Capital i EIT
Digital. W klasyfikacji ujęto 400 firm, a wysokie pozycje przyznano podmiotom wyróżniającym się tempem wzrostu,
innowacyjnością oraz gotowością do ekspansji zagranicznej.
Benefit Systems otrzymał także wyróżnienie w rankingu „Kreatorzy Polskiej Sceny Startupowej 2024/2025” w
kategorii „Organizacje i innowacje”. Redakcja portalu MamStartup we współpracy z PFR Ventures doceniła
działania Spółki w zakresie poszukiwania innowacji i budowania ekosystemu współpracy ze startupami – przede
wszystkim za strategiczne podejście do wellbeingowych rozwiązań wspierających pracowników oraz za
konsekwentne wdrażanie programów innowacyjnych.
Działania Fundacji MultiSport
W 2025 roku Fundacja MultiSport kontynuowała realizację programu „Zajęcia MultiSportowe z elementami
gimnastyki korekcyjno-kompensacyjnej”. Program był prowadzony na terenie sześciu województw od marca do
grudnia 2025 roku, z przerwą w okresie wakacyjnym. Łącznie w zajęciach uczestniczyło 95,8 tys. uczniów, a w
ramach programu przeprowadzono ok. 6,7 tys. godzin aktywności sportowych.
Fundacja MultiSport kontynuowała realizację programu „Aktywne Szkoły MultiSport”, którego celem jest
motywowanie dzieci do regularnego podejmowania ruchu. Program realizowano w siedmiu województwach w
okresie od stycznia do grudnia 2025 roku, z przerwą w okresie wakacyjnym. Łącznie wzięło w nim udział prawie
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
22 /179
8,5 tys. uczniów z 96 szkół podstawowych i ponadpodstawowych, a zajęcia odbywały się w 55 klubach fitness
należących do Benefit Systems.
W 2025 roku Fundacja MultiSport realizowała również działania w ramach programu „Senior w dobrej formie”,
którego celem jest zwiększanie aktywności fizycznej i promowanie profilaktyki zdrowotnej wśród osób starszych. W
2025 roku odnotowano ponad milion rejestracji na treningi online i odtworzeń nagranych materiałów edukacyjnych.
Program obejmował także zajęcia nordic walking w dziewięciu województwach, w których uczestniczyło prawie
10 tys. seniorów. Dodatkowo, w listopadzie 2025 roku Fundacja uruchomiła stacjonarne zajęcia dla seniorów w
klubie fitness w Warszawie, stanowiące rozwinięcie dotychczasowego modelu programu i integrację działań online
oraz offline.
W czerwcu 2025 roku Fundacja MultiSport zainicjowała ogólnopolski program edukacyjny „MultiBezpieczeństwo”,
którego celem jest wspieranie dzieci, rodziców i nauczycieli w budowaniu świadomości dotyczącej bezpiecznego
spędzania wolnego czasu, zwłaszcza w okresie wakacyjnym. W ramach programu opracowano i udostępniono
bezpłatnie na stronie internetowej Fundacji poradnik dla opiekunów oraz scenariusze lekcji dla szkół
podstawowych, koncentrujące się na rozpoznawaniu zagrożeń w codziennym otoczeniu dzieci – w domu, w
mieście, na łonie natury, a także w przestrzeni cyfrowej. Inicjatywa, objęta m.in. patronatem Wodnego Ochotniczego
Pogotowia Ratunkowego (WOPR), Policji oraz Państwowej Straży Pożarnej, odpowiada na aktualne cele polityki
oświatowej na rok szkolny 2025/2026 i wpisuje się w działania promujące zdrowie, aktywność fizyczną oraz
bezpieczeństwo dzieci.
Program MultiSport
W czerwcu uruchomiona została kolejna edycja Letniej Gry – wakacyjnej grywalizacji, której celem jest wsparcie
użytkowników kart MultiSport w utrzymaniu regularnej aktywności fizycznej. Letnia Gra odbywa się na internetowej
platformie grywalizacyjnej, gdzie uczestnicy zbierają punkty za aktywność fizyczną realizowaną zarówno w klubach
sportowych, jak i poza nimi. Nowością w tegorocznej edycji są m.in. indywidualne cele tygodniowe oraz
funkcjonalność wspierająca budowanie nawyków treningowych. Projekt stanowi ważny element działań
promujących aktywny i zdrowy styl życia w sezonie wakacyjnym, a tegoroczna ósma edycja cieszyła się rekordowo
dużym zainteresowaniem użytkowników kart MultiSport.
W sierpniu 2025 roku Benefit Systems uruchomił siłownię plenerową MultiSport na błoniach PGE Narodowego w
Warszawie. Nowa przestrzeń treningowa umożliwia korzystanie z profesjonalnego sprzętu do ćwiczeń na świeżym
powietrzu. Obiekt wyposażony jest w ponad 30 urządzeń i akcesoriów, pozwalających na kompleksowy trening
siłowy, rozgrzewkę i ćwiczenia mobilizacyjne.
Multi.Life
W czerwcu 2025 roku program Multi.Life, znacząco rozszerzył bazę ekspertów z zakresu psychologii, oferując
bardzo szeroki dostęp do konsultacji wykwalifikowanych specjalistów pracujących w różnych nurtach
terapeutycznych. Wzmocnienie oferty usług psychologicznych w ramach platformy Multi.Life jest odpowiedzią na
rosnące potrzeby pracowników w zakresie profilaktyki i problemów związanych ze zdrowiem psychicznym.
2.4. Istotne wydarzenia po dniu bilansowym
Wpływ sytuacji geopolitycznej na działalność Grupy
W okresie po dniu bilansowym nastąpiła eskalacja napięć geopolitycznych na Bliskim Wschodzie. Działalność
Grupy prowadzona na terytorium Turcji odpowiada za około 10,4% przychodów Grupy oraz około 33,6% jej
aktywów, w związku z czym rozwój sytuacji geopolitycznej w regionie może potencjalnie wpływać na przyszłą
działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy w segmencie Turcja.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania działalność Grupy w Turcji jest kontynuowana bez istotnych
zakłóceń. Jednocześnie Zarząd monitoruje potencjalne ryzyka wynikające z sytuacji geopolitycznej w regionie, w
szczególności dotyczące:
• możliwej zmienności kursów walutowych, w tym tureckiej liry,
• wzrostu cen surowców, energii czy inflacji.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
23 /179
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd nie zidentyfikował przesłanek wskazujących, że
zdarzenia te powodują konieczność dokonania korekt w wartościach ujętych w niniejszym sprawozdaniu oraz
sprawozdaniu finansowym za okres zakończony 31 grudnia 2025 roku. Zdarzenia te są traktowane jako zdarzenia
po dniu bilansowym niepowodujące korekty, o których mowa w MSR 10 Zdarzenia po dniu bilansowym.
Zarząd ocenił również wpływ opisanych okoliczności na zdolność Grupy do kontynuowania działalności i nie
zidentyfikował przesłanek wskazujących na zagrożenie dla założenia kontynuacji działalności w dającej się
przewidzieć przyszłości.
Połączenia spółek
W dniu 1 stycznia 2026 roku w Czechach zostało zarejestrowane połączenie spółki Form Factory S.R.O. (spółka
przejmująca) ze spółkami Fitness Factory Prague S.R.O., Fitness Zličín S.R.O., Fit Academy S.R.O., Fit Academy
Karolína S.R.O., Fit Academy Chodov S.R.O., Fit Academy Černý Most S.R.O., I’M FIT S.R.O. (spółki
przejmowane).
W dniu 5 lutego 2026 roku w Bułgarii zostało zarejestrowane połączenie spółki Power Ronic OOD (spółka
przejmująca) ze spółką Happy Group 1 OOD (spółka przejmowana).
W dniu 9 lutego 2026 roku w Bułgarii zostało zarejestrowane połączenie spółki Power Ronic OOD (spółka
przejmująca) ze spółkami Fitness Flais Corporation OOD, Fitness Flais Group OOD, Fitness Flais Pro OOD, Flais
Fit OOD (spółki przejmowane).
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki dominującej
W dniu 16 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwały w sprawie wyboru Pani Marzeny Piszczek
do pełnienia funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej oraz Pana Grzegorza Wachowicza do pełnienia funkcji
Zastępcy Przewodniczącej Rady Nadzorczej, w ramach obecnej kadencji Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A.,
trwającej od dnia 29 czerwca 2023 roku.
W dniu 20 stycznia 2026 roku Pani Katarzyna Rozenfeld z ważnych powodów złożyła rezygnację z pełnienia funkcji
Członkini Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A. ze skutkiem na dzień 20 stycznia 2026 roku.
W dniu 10 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki dominującej powołało w skład
Rady Nadzorczej Spółki dominującej, na funkcję Członka Rady Nadzorczej, Pana Piotra Kaczmarka oraz Pana
Jacka Osowskiego. Powołanie nastąpiło na okres wspólnej kadencji, która rozpoczęła swój bieg w dniu
29 czerwca 2023 roku.
Zawiadomienie o wszczęciu postępowań przed Prezesem UOKiK
W dniu 21 stycznia 2026 roku Zarząd Benefit Systems S.A. powziął informację o wszczęciu przeciwko Spółce
dominującej dwóch postępowań przed Prezesem Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Szczegółowe
informacje zostały przedstawione w Nocie 3.22.
Podwyższenie kapitału zakładowego Spółki dominującej w związku z realizacją Programu Motywacyjnego
W dniu 23 stycznia 2026 roku Spółka dominująca wyemitowała 25 300 akcji serii G w związku z realizacją przez
osoby uprawnione praw z warrantów subskrypcyjnych serii Ł oraz M przyznanych w ramach Programu
Motywacyjnego na lata 2021-2025 (Nota 5.1). Po wydaniu akcji kapitał zakładowy Spółki dominującej wynosi
3 301 042 zł i dzieli się na 3 301 042 akcje zwykłe na okaziciela o wartości nominalnej 1 zł na akcję.
Po dokonanym wydaniu akcji wysokość warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego zapisanego w statucie
Spółki dominującej na potrzeby Programu Motywacyjnego zmniejszyła się z kwoty 62 800 zł (co odpowiada 62 800
akcji o wartości nominalnej 1 zł każda) do kwoty 37 500 zł.
Akwizycje klubów fitness w segmencie Polska
W dniu 28 stycznia 2026 roku Spółka dominująca zawarła transakcję nabycia zorganizowanej części
przedsiębiorstwa w postaci klubów fitness „Fitness For Life” zlokalizowanych w Rzeszowie (9 klubów) i Nowym
Sączu (2 kluby) za kwotę 67 mln zł. Kluby dołączyły do sieci Zdrofit będącej własnością Spółki dominującej.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
24 /179
W dniu 11 lutego 2026 roku Spółka dominująca nabyła za kwotę 3,0 mln zł 100% udziałów w spółce Fit Meet
Sp. z o.o. w wyniku czego baza klubów własnych Grupy zwiększyła się o 1 klub fitness zlokalizowany w Żernikach
Wrocławskich. Ponadto w dniu 11 lutego 2026 roku Spółka dominująca wpłaciła kwotę 1,9 mln zł tytułem
podwyższenia kapitału zakładowego Fit Meet Sp. z o.o. Klub dołączył do sieci Fitness Academy będącej własnością
Spółki dominującej.
W dniu 3 marca 2026 roku Spółka dominująca zawarła umowę nabycia 15,04% udziałów w Convenience Gyms
Sp. z o.o. („CG”) za kwotę 2,1 mln zł prowadzącą kluby fitness pod nazwą „Active Zone” zlokalizowane w Warszawie
(7 klubów), Ząbkach oraz Ożarowie Mazowieckim. Ponadto w dniu transakcji Spółka dominująca udzieliła CG
pożyczki, w wysokości 1,6 mln zł. W ramach wykonania uzgodnionych opcji Spółka dominująca nabędzie pozostałe
84,96% nie później niż do połowy 2029 roku za cenę wyliczoną zgodnie z umową i zależną od wartości EBITDA i
długu.
Ustanowienie zabezpieczenia na akcjach Mars Spor Kulübü Ve Tesisleri Işletmeciliği A.Ş.
W dniu 4 marca 2026 roku Spółka dominująca i spółka Mars Spor Kulübü ve Tesisleri İşletmeciliği A.Ş. podpisały
umowę ustanawiającą zastaw rejestrowy i finansowy na akcjach Mars Spor Kulübü ve Tesisleri İşletmeciliği A.Ş.
posiadanych przez Spółkę dominującą, które stanowią zabezpieczenie spłaty zobowiązań z tytułu kredytów
zaciągniętych przez Spółkę dominującą.
2.5. Informacja o strategii
W dniu 18 listopada 2024 roku Grupa ogłosiła strategię do roku 2027, która zakłada m.in. osiągnięcie: 2,9-3,1 mln
użytkowników kart sportowych, 600-650 własnych klubów fitness w atrakcyjnych lokalizacjach oraz od 5,7 do
6,3 mld zł skonsolidowanych przychodów w 2027 roku.
Od początku działalności Grupa Benefit Systems za cel postawiła sobie promowanie zdrowego i aktywnego stylu
życia wśród Polaków, który z czasem rozszerzył się na pozostałe kraje, w których prowadzona jest działalność.
W swojej działalności Grupa Benefit Systems kieruje się zasadą win-win, stawiając na pierwszym miejscu obopólne
korzyści i długofalowe partnerstwo z partnerami, klientami, użytkownikami, pracownikami oraz innymi
interesariuszami. Strategiczne kierunki dla Grupy Benefit Systems to:
Rozwój produktu kart sportowych oraz klubów fitness w Polsce
Strategiczny cel w tym obszarze to wzrost liczby aktywnych Polaków korzystających z kart sportowych oferowanych
przez Grupę:
• wzrost liczby kart sportowych poprzez tworzenie trwałych przewag konkurencyjnych, wykorzystując
synergie z innymi naszymi produktami w tym platformą MyBenefit;
• rozwój rentownej działalności klubów fitness, czyli głównego elementu budowania przewagi
konkurencyjnej poprzez selektywne inwestycje w obiekty sportowe w najlepszych lokalizacjach w Polsce.
Wsparcie podstawowej działalności poprzez rozwój platformy MyBenefit oraz nowych produktów
Platforma MyBenefit, dzięki której budowane są relacje z działami HR klientów Grupy, jest ważnym elementem
strategii sprzedażowej. Ponadto, strategia zakłada budowanie nowych produktów, aby jak najlepiej odpowiadać na
potrzeby klientów Grupy i użytkowników. W tych obszarach strategia koncentruje się na:
• rozwoju platformy MyBenefit poprzez stałe poszerzanie oferty świadczeń pozapłacowych, obsługę
produktów Grupy Benefit Systems w jednym miejscu oraz inwestycje w nowoczesne rozwiązania
technologiczne wspierające user experience pracodawcy (administratora HR) oraz pracownika;
• budowie i rozwoju produktu Multi.Life bazującego na usługach online w obszarze zdrowego stylu życia,
aktywności fizycznej, rozwoju osobistego oraz dobrostanu psychicznego. Celem Multi.Life jest podejście
w nowoczesny sposób do obszaru wellbeing experience poprzez zintegrowaną ofertę w zakresie
profilaktyki zdrowotnej i rozwoju personalnego, która jest współfinansowana przez pracodawcę;
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
25 /179
• inwestowaniu w nowe produkty w obszarze benefitów pracowniczych o wysokiej dynamice wzrostu, takie
jak benefity żywieniowe, czy opieka psychologiczna, w celu poszerzania oferty dla pracodawców i
pracowników.
Rozwój na rynkach zagranicznych
Od 2010 roku Grupa Benefit Systems kontynuuje ekspansję zagraniczną. Program MultiSport jest obecnie
dostępny w Republice Czeskiej, Słowacji, Bułgarii, Chorwacji oraz Turcji. Strategia na rynkach zagranicznych
zakłada:
• dynamiczny rozwój programu MultiSport na obecnych rynkach w oparciu o sprawdzony model biznesowy,
w którym oferta kart sportowych jest wspierana przez inwestycje w infrastrukturę fitness;
• przyspieszenie tempa inwestycji w kluby fitness w celu zabezpieczenia przewagi konkurencyjnej karty
sportowej na każdym z rynków zagranicznych;
• poszukiwanie nowych kierunków rozwoju oraz ekspansja na nowych rynkach, które charakteryzują się
istotnym poziomem rozdrobnienia branży fitness, wysokim wskaźnikiem urbanizacji oraz trendami
związanymi ze zdrowym i aktywnym stylem życia.
Bycie organizacją odpowiedzialną społecznie
Celem działań Grupy określonych w Strategii ESG jest lepsze życie obecnych i przyszłych pokoleń, w tym
współtworzenie aktywnych społeczności i wyznaczanie trendów w zakresie zrównoważonego rozwoju (Nota 7.1).
Ponadto Spółka:
• od 2018 roku należy do globalnego ruchu spółek z certyfikacją B Corp, które w swój model biznesowy
wpisały prowadzenie odpowiedzialnej działalności wobec swojego otoczenia (tzw. Impact Business
Model), a podstawą ich funkcjonowania jest partnerski i etyczny model współpracy ze wszystkimi istotnymi
interesariuszami;
• w 2021 roku powołała Fundację MultiSport, której misją jest przyczynianie się do upowszechniania i
propagowania sportu, popularyzacja zdrowego i aktywnego stylu życia oraz utrzymania i podnoszenia
sprawności fizycznej wśród różnych grup społecznych w Polsce.
2.6. Perspektywy
Długoterminowo Grupa niezmiennie obserwuje wysoki potencjał rozwoju programu MultiSport w Polsce i na
rynkach zagranicznych. W efekcie pandemii COVID-19 nastąpiło zwiększenie społecznej świadomości w obszarze
ochrony zdrowia i podnoszenia odporności, co przekłada się na wzrost aktywności użytkowników i popularności
kart sportowych. W Polsce i na rynkach zagranicznych Grupa obserwuje także inne trendy wspierające dalszy
rozwój rynku kart sportowych, m.in. niski poziom bezrobocia w połączeniu z silnym rynkiem pracy, czy większą
skłonność do korzystania z produktów sportowych pokoleń rozpoczynających karierę zawodową.
Wedle szacunków Grupy długoterminowy potencjał rynku kart sportowych wynosi od 2,5 do 2,8 mln sztuk w Polsce
oraz od 1,7 do 2,0 mln sztuk za granicą (Czechy, Bułgaria, Słowacja, Chorwacja). Szacunki nie obejmują rynku
tureckiego.
Na perspektywy kolejnych okresów istotny wpływ ma sytuacja gospodarcza w krajach, w których operuje Grupa
m.in. presję inflacyjną, zmiany regulacyjne, spadek aktywności w wybranych sektorach gospodarki skutkujący
wzrostem stopy bezrobocia czy osłabienie walut lokalnych, co z kolei może przełożyć się na wzrost kosztów
operacyjnych oraz spadek popytu na usługi i produkty Grupy. W ostatnich tygodniach Grupa obserwuje skok cen
surowców energetycznych na skutek rozwoju sytuacji geopolitycznej w regionie Bliskiego Wschodu. Długotrwały
wzrost cen surowców energetycznych może również przełożyć się na wzrost kosztów operacyjnych oraz spadek
popytu na usługi i produkty Grupy. Z drugiej strony według prognoz Komisji Europejskiej w latach 2026 i 2027 na
głównych rynkach Grupy oczekiwany jest brak istotnego wzrostu inflacji, umiarkowane tempo wzrostu PKB oraz
brak istotnego wzrostu poziomu stopy bezrobocia, co może sprzyjać popytowi na usługi i produkty Grupy oraz może
ograniczyć presję na wzrost kosztów operacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
26 /179
2.7. Informacje o segmentach operacyjnych
Grupa prezentuje informacje dotyczące segmentów działalności zgodnie z MSSF 8 Segmenty operacyjne za
bieżący okres sprawozdawczy oraz okres porównawczy.
Do końca 2024 roku Grupa identyfikowała dwa segmenty sprawozdawcze: Polska i Zagranica. Począwszy od
2025 roku, Grupa dokonała zmiany prezentacji informacji segmentowych zgodnie z MSSF 8 Segmenty operacyjne,
wyodrębniając segment Turcja z segmentu Zagranica i prezentując trzy segmenty sprawozdawcze: Polska,
Zagranica UE i Turcja. Decyzja ta została podjęta w związku z inwestycją w turecką spółkę Mars Spor Kulübü ve
Tesisleri İşletmeciliği A.Ş. (Nota 2.2), a tym samym wzrostem znaczenia działalności Grupy na rynku tureckim oraz
wpływu na wyniki finansowe Grupy w 2025 roku. W celu zapewnienia porównywalności danych, dane za okresy
porównawcze zostały odpowiednio przekształcone, aby odzwierciedlały nową strukturę segmentową. Zmiana ta
nie ma wpływu na skonsolidowane wyniki finansowe Grupy, jednak zwiększa przejrzystość raportowania oraz
umożliwia bardziej precyzyjną ocenę wyników operacyjnych poszczególnych segmentów.
W związku z powyższym od 2025 roku Grupa prezentuje wyniki w podziale na trzy segmenty operacyjne, które
odzwierciedlają realizowaną długoterminową strategię inwestycyjną oraz sposób zarządzania biznesem z
uwzględnieniem rodzaju działalności:
• Polska;
• Zagranica UE;
• Turcja.
Segmenty operacyjne obejmują następującą działalność:
• segment Polska obejmuje działalność w zakresie sprzedaży kart sportowych, zarządzania klubami fitness,
jak również świadczenia usług w zakresie motywacji pozapłacowej oferowanych za pośrednictwem
platformy MyBenefit oraz Multi.Life, dostępny w formule online i skupiający się na dobrostanie
pracowników;
• segment Zagranica UE obejmuje działania Grupy Kapitałowej Benefit Systems w Europie poza rynkiem
polskim i tureckim w zakresie sprzedaży kart sportowych oraz zarządzania klubami fitness;
• segment Turcja obejmuje działania Grupy Kapitałowej Benefit Systems na rynku tureckim w zakresie
sprzedaży kart sportowych oraz zarządzania klubami fitness;
• Uzgodnienia obejmują wyłączenia transakcji między segmentami oraz pozostała działalność
nieprzypisaną do wyodrębnionych segmentów operacyjnych, m.in. działalność Fundacji MultiSport, czy
koszty Programu Motywacyjnego. Wyłączenia aktywów i zobowiązań obejmują przede wszystkim
pożyczki udzielone pomiędzy segmentami oraz należności z tytułu dostaw i usług wynikające z transakcji
zawartych pomiędzy segmentami.
Grupa uzyskuje przychody i koszty z wyżej wymienionych działalności gospodarczych, które są regularnie
przeglądane oraz wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji o zasobach alokowanych do segmentu i przy ocenie
wyników działalności segmentu.
Grupa posiada dostępne oddzielne informacje finansowe dotyczące wyżej wymienionych segmentów.
Grupa stosuje takie same zasady rachunkowości dla wszystkich segmentów operacyjnych. Grupa rozlicza
transakcje między segmentami w taki sposób, jakby dotyczyły one podmiotów niepowiązanych, czyli przy
zastosowaniu cen rynkowych. Ponadto, Grupa przypisuje do segmentów operacyjnych odsetki od zobowiązań
leasingowych oraz udział w wynikach spółek wycenianych metodą praw własności, których działalność ma
charakter zbieżny ze specyfiką danego segmentu.
Podstawą oceny wyników działalności segmentów jest zysk lub strata na działalności operacyjnej oraz EBITDA,
miara niewynikająca ze standardów rachunkowości, przez którą Grupa rozumie wynik na działalności operacyjnej
powiększony o amortyzację.
Informacje o przychodach ze sprzedaży osiągniętych przez Grupę w podziale na segmenty operacyjne odnoszą
się również do Noty 7.1 Informacje ogólne.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
27 /179
Wybrane dane finansowe segmentów operacyjnych za okres 12 miesięcy 2025 roku
W tabeli poniżej zaprezentowano informacje o przychodach, kosztach, wyniku, istotnych pozycjach niepieniężnych
oraz aktywach i zobowiązaniach segmentów operacyjnych.
Za okres 12 miesięcy 2025
Polska
Zagranica UE
Turcja
Uzgodnienia
Ogółem
Przychody ze sprzedaży
2 884 850
1 173 103
472 523
(7 793)
4 522 683
Koszt własny sprzedaży
(1 804 417)
(860 066)
(286 793)
2 462
(2 948 814)
Zysk brutto ze sprzedaży
1 080 433
313 037
185 730
(5 331)
1 573 869
Koszty sprzedaży
(167 767)
(93 745)
(48 723)
333
(309 902)
Koszty ogólnoadministracyjne*
(193 850)
(111 959)
(86 510)
(79 947)
(472 266)
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
(67 371)
(1 709)
(8 946)
(3 864)
(81 890)
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
651 445
105 624
41 551
(88 809)
709 811
Udział w zysku jednostek wycenianych
metodą praw własności
(197)
-
-
-
(197)
Odsetki od zobowiązań leasingowych
(43 025)
(15 322)
(31 903)
-
(90 250)
Amortyzacja
327 628
98 890
113 524
4
540 046
EBITDA**
979 073
204 514
155 075
(88 805)
1 249 857
Zwiększenia (nabycie / wytworzenie) wartości
niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych
310 189
222 176
159 791
(6)
692 150
* W 2025 roku koszty ogólnoadministracyjne prezentowane w Uzgodnieniach zawierają koszty Programu Motywacyjnego
w kwocie 85,0 mln zł.
** Przez EBITDA Grupa rozumie wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
31.12.2025
Polska
Zagranica UE
Turcja
Uzgodnienia
Ogółem
Aktywa segmentu
4 094 571
1 385 016
2 372 945
(800 552)
7 051 980
Zobowiązania segmentu
3 395 288
1 378 712
715 910
(801 249)
4 688 661
Inwestycje w jednostki stowarzyszone
2 583
-
-
-
2 583
Wybrane dane finansowe segmentów operacyjnych za 4 kwartał 2025 roku
Za 4 kwartał 2025
Polska
Zagranica UE
Turcja
Uzgodnienia
Ogółem
Przychody ze sprzedaży
779 001
324 441
191 856
(2 771)
1 292 527
Koszt własny sprzedaży
(481 339)
(241 949)
(128 639)
1 469
(850 458)
Zysk brutto ze sprzedaży
297 662
82 492
63 217
(1 302)
442 069
Koszty sprzedaży
(50 796)
(27 879)
(15 841)
98
(94 418)
Koszty ogólnoadministracyjne*
(52 829)
(31 156)
(22 535)
(24 532)
(131 052)
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
(43 696)
(2 113)
(1 860)
(1 467)
(49 136)
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
150 341
21 344
22 981
(27 203)
167 463
Udział w zysku jednostek wycenianych
metodą praw własności
(109)
-
-
-
(109)
Odsetki od zobowiązań leasingowych
(11 050)
(4 700)
(7 287)
-
(23 037)
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
28 /179
Za 4 kwartał 2025
Polska
Zagranica UE
Turcja
Uzgodnienia
Ogółem
Amortyzacja
87 080
31 103
61 879
1
180 063
EBITDA**
237 421
52 447
84 860
(27 202)
347 526
Zwiększenia (nabycie / wytworzenie) wartości
niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych
79 644
95 167
87 857
(6)
262 662
* W czwartym kwartale 2025 roku koszty ogólnoadministracyjne prezentowane w Uzgodnieniach zawierają koszty Programu
Motywacyjnego w kwocie 25,8 mln zł.
** Przez EBITDA Grupa rozumie wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Uzgodnienie łącznych wartości przychodów, wyniku oraz aktywów i zobowiązań segmentów operacyjnych
z analogicznymi pozycjami skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Benefit Systems.
Przychody segmentów
od 01.01.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2025
do 31.12.2024
przekształcone*
Łączne przychody segmentów operacyjnych
4 530 476
3 397 454
Wyłączenie przychodów z transakcji pomiędzy segmentami
(7 793)
(184)
Przychody ze sprzedaży
4 522 683
3 397 270
Wynik segmentów
Wynik operacyjny segmentów
798 620
714 410
Wynik nieprzypisany do segmentu
(88 809)
(86 141)
Zysk z działalności operacyjnej
709 811
628 269
Przychody finansowe
63 655
18 754
Koszty finansowe (-)
(215 480)
(54 496)
Odpisy aktualizujące wartość aktywów finansowych
(484)
16
Udział w zysku / (stracie) jednostek wycenianych
metodą praw własności
(197)
709
Zyski wynikające z sytuacji pieniężnej netto (hiperinflacja)
169 055
7 070
Zysk przed opodatkowaniem
726 360
600 322
Aktywa / zobowiązania segmentów
31.12.2025
31.12.2024
przekształcone*
Łączne aktywa segmentów operacyjnych
7 852 532
3 867 385
Aktywa nie alokowane do segmentów
1 336
2 780
Wyłączenie sald / rozrachunków
(801 888)
(450 225)
Aktywa razem
7 051 980
3 419 940
Łączne zobowiązania segmentów operacyjnych
5 489 910
2 710 549
Zobowiązania nie alokowane do segmentów
68
87
Wyłączenie sald / rozrachunków
(801 317)
(450 657)
Zobowiązania razem
4 688 661
2 259 979
* Przekształcenie polega na wydzieleniu segmentu Turcja z segmentu Zagranica.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
29 /179
2.8. Segment Polska
Segment Polska zajmuje się działalnością w zakresie benefitów pozapłacowych takich jak karty sportowe
i platforma MyBenefit, a także zarządzania klubami fitness oraz inwestycjami w nowe kluby na rynku polskim. Grupa
rozwija również produkty online w obszarach powiązanych z dobrostanem pracowników w formie programu
Multi.Life.
Karty Sportowe dystrybuowane są przez spółki Benefit Systems S.A. oraz VanityStyle Sp. z o.o. Obecnie w ofercie
dostępne są karty: MultiSport Plus, MultiSport Classic, MultiSport Light, MultiSport Kids, MultiSport Kids Aqua,
MultiSport Student, MultiSport Senior, a także FitSport oraz FitProfit.
Karty sportowe to jeden z najpopularniejszych benefitów pozapłacowych w Polsce i jednocześnie jeden z benefitów
cieszących się niesłabnącym zainteresowaniem pracowników. Fenomen kart sportowych polega na kumulacji w
jednym produkcie korzyści dla wielu uczestników rynku: pracodawców, mających tym samym efektywne narzędzie
do motywacji pracowników, użytkowników, którzy mogą korzystać z bogatej bazy ponad 6,4 tys. obiektów sportowo-
rekreacyjnych w Polsce oraz różnorodnych aktywności sportowych. Z kolei dla właścicieli obiektów sportowo-
rekreacyjnych karty stanowią dobre uzupełnienie biznesu. Potencjał rynkowy nadal pozostaje duży - wciąż wielu
Polaków nie uprawia sportu, a pracodawcy coraz częściej dostrzegają korzyści, jakie odnoszą z tego, że ich
pracownicy dbają o swoją kondycję fizyczną, a tym samym i o zdrowie. Według badania MultiSport Index 2025,
poziom aktywności fizycznej (podejmowanej minimum raz w tygodniu) wśród posiadaczy karty MultiSport w Polsce
wynosi 84%, podczas gdy w społeczeństwie – 48%. Na koniec 2025 roku liczba aktywnych kart w Polsce wyniosła
1 784,8 tys. sztuk.
Grupa Benefit Systems inwestuje także w kluby fitness, by zapewnić odpowiednią bazę obiektów sportowo-
rekreacyjnych. Na koniec grudnia 2025 roku Grupa posiadała w Polsce 279 klubów własnych prowadzonych przez,
będący częścią Benefit Systems S.A., Oddział Fitness oraz spółki Interfit Club 1.0 Sp. z o.o., Interfit Club 2.0
Sp. z o.o., Interfit Club 4.0 Sp. z o.o., Interfit Club 5.0 Sp. z o.o., Interfit Consulting BIS Sp. z o.o., Core Fitness Sp.
z o.o., Tone Zone S p. z o.o., Endorfina Group Sp. z o.o. oraz Endorfina FHU Sp. z o.o. Obiekty Grupy prowadzą
działalność pod markami: Zdrofit, Fabryka Formy, Fitness Academy, My Fitness Place, FitFabric, Saturn Fitness,
Interfit Club, Artis Club, Tonezone Fitness Multiplex, Endorfina oraz Aquapark Wesolandia. Dodatkowo Grupa
posiada udziały w spółkach stowarzyszonych, które na dzień 31 grudnia 2025 roku zarządzały kolejnym
12 obiektami.
Grupa inwestuje w rozwój platformy MyBenefit oferującej szeroki wybór produktów i usług, w tym produkty własne
Grupy Benefit Systems. Oferta w ramach platformy koncentruje się na benefitach z obszaru sportu i zdrowia,
kultury, rozrywki, rekreacji oraz turystyki krajowej i zagranicznej. Wśród propozycji dostępne są także bony
uprawniające do zakupów w sieciach sklepów znanych marek w Polsce, kursy i szkolenia oraz oferta
gastronomiczna. Benefity dostarczane są przez sprawdzonych dostawców, a sieć partnerska liczy ok. 1,9 tys.
podmiotów i jest systematycznie dostosowywana do potrzeb rynku i klientów.
Platforma MyBenefit umożliwia pracownikom samodzielny wybór benefitów, w zakresie określonym przez
pracodawcę i w ramach przyznanego budżetu. Wyboru benefitów użytkownicy dokonują bezpośrednio na
platformie, gdzie każdy z nich ma indywidualne konto, które umożliwia pełną kontrolę i proste rozliczenia
realizowanych benefitów. Platforma MyBenefit jest również ważnym kanałem dystrybucji kart sportowych
oferowanych przez Grupę.
W ramach platformy MyBenefit rozwijane są jednocześnie nowe funkcje, dzięki którym staje się ona kompleksowym
narzędziem do zarządzania procesami na linii pracodawca – pracownik. Z poziomu MyBenefit firmy mogą wdrażać
takie narzędzia jak firmowy intranet, raport korzyści pracownika Total Reward Statement, wnioski pracownicze
z obsługą e-podpisu, czy moduł wynagrodzeń.
Spółka dominująca rozwija platformę Multi.Life zapewniającą holistyczne wsparcie w dbaniu o dobrostan
pracowników w czterech obszarach: rozwój, odżywianie, zdrowie i psychologia. Produkt umożliwia dostęp do usług
online, takich jak platforma językowa, e-booki i audiobooki, kreator diety, pakiet badań profilaktycznych, kursy, czy
konsultacje z ekspertami z różnych dziedzin.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
30 /179
Wybrane dane finansowe segmentu Polska
Segment Polska
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
2 884 850
2 474 587
16,6%
Koszt własny sprzedaży
(1 804 417)
(1 544 642)
16,8%
Zysk brutto ze sprzedaży
1 080 433
929 945
16,2%
Koszty sprzedaży
(167 767)
(136 385)
23,0%
Koszty ogólnoadministracyjne
(193 850)
(172 188)
12,6%
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
(67 371)
(11 238)
499,5%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
651 445
610 134
6,8%
Udział w zysku / (stracie) jednostek wycenianych
metodą praw własności
(197)
709
-
EBITDA*
979 073
904 030
8,3%
Marża brutto ze sprzedaży
37,5%
37,6%
(0,1) p.p.
Liczba kart sportowych (w tys. szt.)
1 784,8
1 592,4
12,1%
Liczba karnetów B2C (tys. szt.)
338,9
271,2
25,0%
Liczba klubów
279
243
14,8%
Obroty platformy MyBenefit (mln zł)**
698,3
612,2
14,1%
Liczba użytkowników platformy MyBenefit (w tys.)***
997,1
768,2
29,8%
* Przez EBITDA Grupa rozumie wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
** Z wyłączeniem sprzedaży kart sportowych.
***W związku ze zmianą metodologii obliczania wskaźnika zaktualizowano okres porównawczy – 2024 rok. Wskaźnik został
skorygowany poprzez wyłączenie kont, na które w ciągu ostatnich 12 miesięcy pracodawcy nie dokon ali zasileń na benefity
dostępne na platformie lub na karty sportowe.
Przychody segmentu Polska wzrosły o 16,6% w ujęciu rok do roku. Wzrost przychodów w głównej mierze jest
efektem zwiększenia liczby kart sportowych do 1 784,8 tys. sztuk na dzień bilansowy (przy 1 592,4 tys. sztuk
w okresie porównawczym), wzrostem cen kart sportowych oraz wzrostem sprzedaży klubów fitness.
W pierwszym kwartale 2025 roku, w styczniu zostały otwarte dwa nowe kluby fitness: Zdrofit Dawidy w
podwarszawskiej miejscowości Dawidy Bankowe oraz Fabryka Formy KTW w Katowicach. W lutym uruchomiony
został klub Fitness Place Columbus w Krakowie, natomiast w marcu otwarto kolejne dwa obiekty: Zdrofit Arabska
na Saskiej Kępie w Warszawie oraz Zdrofit Nowowiejska w Elblągu.
Drugi kwartał 2025 roku rozpoczął się otwarciem w kwietniu klubu sieci Zdrofit zlokalizowanego w Galerii Gala w
Lublinie. W maju natomiast otwarty został klub Zdrofit Warszawa Ursus Gołąbki, przy czym jeden z klubów sieci
Fabryka Formy w Lublinie zakończył działalność. W czerwcu nastąpiły kolejne dwa otwarcia: Zdrofit Bydgoszcz
Immobile oraz Interfit w Będzinie.
W trzecim kwartale 2025 roku Spółka powiększyła bazę swoich obiektów o 6 klubów fitness, w tym: w lipcu
2025 roku miało miejsce nabycie przez Grupę klubu Dynamic Fitness w Olsztynie, który dołączył do sieci Zdrofit.
W sierpniu 2025 roku nastąpiło nabycie klubu Grępielnia Fitness Club w Bielsku-Białej, który dołączył do sieci
Fabryka Formy, a we wrześniu 2025 roku Grupa nabyła 100% udziałów spółki Core Fitness Sp. z o.o. zarządzającej
klubem fitness w Warszawie przy ul. Zamienieckiej. Ponadto we wrześniu otwarte zostały trzy nowe kluby fitness:
Zdrofit Metro Świętokrzyska w centrum Warszawy, Fabryka Formy w Gliwicach przy ul. Łabędzkiej oraz Fitness
Place w Krakowie w Galerii Mozaika.
W czwartym kwartale 2025 roku Spółka powiększyła bazę swoich obiektów o 22 kluby fitness. W październiku
2025 roku nastąpiło otwarcie 8 klubów własnych: 3 klubów sieci Fabryka Formy: w Rudzie Śląskiej, Rybniku i
Poznaniu, następnie obiektu Zdrofit Wilanów (Syta) w Warszawie, we Wrocławiu otwarto 3 kluby Fitness Academy:
Awicenny w dzielnicy Oporów oraz Białoskórnicza i Bema Plaza w centrum miasta oraz 1 klub według nowego
konceptu Studio Fitness Academy. Ponadto 21 października 2025 roku spółka dominująca nabyła 69,42% udziałów
w kapitale zakładowym spółki Tone Zone Sp. z o.o., prowadzącej 1 klub fitness w Gdańsku. W listopadzie 2025
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
31 /179
roku rozpoczął działalność klub Fabryka Formy w Bielsko-Biała Sarni Stok i nastąpiło ponowne otwarcie obiektu
Zdrofit w Warszawie przy ul. Mangalii 2A. W grudniu otwarto klub Zdrofit w Gdańsku – Garnizon, w tym samym
miesiącu Spółka nabyła 51% udziałów w kapitale zakładowym spółek Endorfina Group Sp. z o.o. oraz
Endorfina FHU Sp. z o.o., które prowadzą 11 klubów fitness zlokalizowanych w Lublinie (3), Rzeszowie (3),
Radomiu (2), oraz po jednym w Kielcach, Częstochowie i Starachowicach.
W efekcie powyższych działań Grupa zwiększyła liczbę klubów fitness w Polsce do 279 obiektów na dzień
31 grudnia 2025 roku. Na moment zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji liczba własnych klubów wynosi
295 obiektów.
Poza siecią własnych obiektów sportowych klienci programu MultiSport mają dostęp do sieci obiektów partnerskich,
których liczba na koniec 2025 roku wynosiła ponad 6,1 tys.
Ponadto w styczniu 2025 roku Grupa nabyła spółkę Tempurio Sp. z o.o., która jest właścicielem platformy Tempurio,
tj. innowacyjnego systemu do zarządzania wynagrodzeniami i wynikami pracy. Inwestycja ta rozszerza i wzbogaca
ofertę Grupy w obszarze narzędzi technologicznych wspierających systemy wynagrodzeń zgodne z aktualnymi
wymaganiami prawnymi.
W kwietniu 2025 do Grupy dołączyły spółki eFitness S.A. i FITPO Sp. z o.o. W dniu 1 grudnia 2025 roku zostało
zarejestrowane połączenie spółki eFitness S.A. (spółka przejmująca) ze spółką FITPO Sp. z o.o. (spółka
przejmowana). Spółka eFitness S.A. działała w obszarze systemów informatycznych przeznaczonych do
zarządzania klubami fitness.
W 2025 roku w segmencie Polska rozpoznano 192,2 mln zł amortyzacji aktywów z tytułu prawa do użytkowania
oraz 43,0 mln zł odsetek od zobowiązań z tytułu leasingu.
We wrześniu 2025 roku Spółka dominująca zapłaciła 26,9 mln zł kary nałożonej Decyzją Prezesa UOKiK,
wykorzystując utworzoną na jej poczet w 2020 roku rezerwę w wysokości 10,8 mln zł i odnosząc 16,1 mln zł w
pozostałe koszty operacyjne segmentu Polska. Ponadto Spółka zawiązała rezerwę w kwocie 40,6 mln zł w związku
ze wszczętymi postępowaniami przez Prezesa UOKiK w styczniu 2026 roku, które zostały ujęte w pozostałych
kosztach operacyjnych segmentu Polska (Nota 3.22).
2.9. Segment Zagranica UE
Segment obejmuje spółki odpowiedzialne za rozwój Programu MultiSport oraz zarządzające klubami fitness w
Czechach, Słowacji, Chorwacji i Bułgarii, działające w ramach strategii zabezpieczania głównego produktu, jakim
jest karta MultiSport. Ponadto w skład segmentu wchodzą spółki holdingowe: Benefit Systems International S.A.,
Fit Invest International Sp. z o.o., BSI Investments Sp. z o.o. oraz FII Investments Sp. z o.o.
Spółka Benefit Systems International S.A. jest podmiotem dominującym w stosunku do pozostałych spółek
segmentu.
W 2025 roku następujące spółki segmentu zajmowały się rozwojem programu MultiSport: na rynku czeskim
MultiSport Benefit S.R.O.; na rynku bułgarskim Benefit Systems Bulgaria OOD, na rynku słowackim Benefit
Systems Slovakia S.R.O., na rynku chorwackim Benefit Systems D.O.O.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku za działalność klubów fitness na rynkach segmentu odpowiedzialne były
następujące spółki: w Czechach spółka Form Factory S.R.O., Fitness Factory Prague S.R.O., Fitness Zlicin S.R.O.,
Fit Academy S.R.O, Fit Academy Černý Most S.R.O, Fit Academy Chodov S.R.O., Fit Academy Karolína S.R.O.,
I'M Fit S.R.O.; w Bułgarii Next Level Fitness OOD, Fitness Flais Corporation OOD, Power Ronic OOD, Happy
Group 1 OOD, Fitness Flais Group OOD, Fitness Flais Pro OOD oraz Flais Fit OOD.; na Słowacji Form Factory
Slovakia S.R.O. wraz ze swoimi spółkami powiązanymi Fitcamp S.R.O. oraz MB Classy S.R.O.; w Chorwacji Fit
Invest D.O.O. oraz Črnomerec Sport D.O.O.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
32 /179
Wybrane dane finansowe segmentu Zagranica UE
Segment Zagranica UE
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
przekształcone*
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
1 173 103
912 134
28,6%
Koszt własny sprzedaży
(860 066)
(625 828)
37,4%
Zysk brutto ze sprzedaży
313 037
286 306
9,3%
Koszty sprzedaży
(93 745)
(61 303)
52,9%
Koszty ogólnoadministracyjne
(111 959)
(87 702)
27,7%
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
(1 709)
(97)
1 661,9%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
105 624
137 204
(23,0%)
EBITDA**
204 514
193 231
5,8%
Marża brutto ze sprzedaży
26,7%
31,4%
(4,7) p.p.
Liczba kart sportowych (tys. szt.)
680,3
550,6
23,6%
Liczba karnetów B2C (tys. szt.)
53,3
27,4
94,5%
Liczba klubów
127
82
54,9%
* Przekształcenie polega na wydzieleniu segmentu Turcja z segmentu Zagranica.
** Przez EBITDA Grupa rozumie wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Liczba kart na koniec 2025 roku wyniosła 680,3 tys. co oznacza przyrost w stosunku do końca 2024 roku o 23,6%.
Wszystkie rynki odnotowały wysoki, dwucyfrowy wzrost: Słowacja – 43,4%, Czechy – 22,7%, Chorwacja – 17,7%,
a Bułgaria – 17,0%. Największy nominalny przyrost liczby kart miał miejsce na rynku czeskim, gdzie baza kart w
ciągu ostatnich 12 miesięcy zwiększyła się o 60,0 tys., stanowiło to ponad 46,3% ogólnego przyrostu kart w
segmencie.
Czwarty kwartał 2025 charakteryzował się bardzo dobrą dynamiką sprzedaży, baza kart aktywnych wzrosła o 7,1%
w stosunku do poziomu zamknięcia z kwartału trzeciego 2025.
Liczba aktywnych kart sportowych w krajach segmentu Zagranica UE (w tys. szt.):
Kraj
31.12.2025*
31.12.2024*
Zmiana %
Czechy
324,7
264,7
22,7%
Bułgaria
181,4
155,0
17,0%
Słowacja
112,3
78,3
43,4%
Chorwacja
61,8
52,5
17,7%
Razem
680,3
550,6
23,6%
* Średnia ważona liczba kart w ostatnim miesiącu wskazanego okresu.
Równolegle z działaniami sprzedażowymi, spółki segmentu Zagranica UE koncentrowały się na zapewnianiu
wysokiej jakości obsługi klientów MultiSport. Działania te obejmowały rozwój sieci partnerskiej oraz bieżące
monitorowanie jakości współpracy z jej partnerami. Na koniec 2025 roku sieć partnerska MultiSport obejmowała
łącznie 5 030 obiektów, co oznacza wzrost o 533 lokalizacje w stosunku do stanu na koniec 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
33 /179
Liczba obiektów partnerskich w krajach segmentu Zagranica UE:
Kraj
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana %
Czechy
2 482
2 193
13,2%
Bułgaria
908
881
3,1%
Słowacja
1 080
953
13,3%
Chorwacja
560
470
19,1%
Razem
5 030
4 497
11,9%
W 2025 roku otwarto 38 klubów własnych, w tym 19 obiektów w Czechach, 8 klubów w Słowacji i 5 klubów w
Chorwacji, w Bułgarii otwarto 6 nowych obiektów i jednocześnie zakończono działalność 3 klubów. Pozostały wzrost
wynika z przeprowadzonych akwizycji 10 obiektów, w tym w Czechach, gdzie zakupiono spółkę Fitness
Zličín S.R.O. prowadzącą 1 klub fitness, cztery spółki sieci Fit Academy, posiadające łącznie 3 kluby fitness oraz
spółkę I’M FIT S.R.O. będącą właścicielem 2 klubów fitness, na Słowacji, gdzie zrealizowano zakup spółki Fitcamp
S.R.O. z 1 klubem fitness oraz MB Classy S.R.O. z 2 klubami., ponadto w Chorwacji zakupiono spółkę Črmomerec
Sport D.O.O. będącą właścicielem 1 klubu.
Na moment zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji liczba klubów własnych wynosi 131 obiektów.
Liczba klubów własnych w krajach segmentu Zagranica UE:
Kraj
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Czechy
52
27
25
Bułgaria
42
39
3
Słowacja
15
4
11
Chorwacja
18
12
6
Razem
127
82
45
W 2025 roku przychody segmentu wzrosły o 28,6% w porównaniu do końca 2024 roku. Jednocześnie wynik
operacyjny spadł o 23,0% do poziomu 105,6 mln zł, głównie na skutek zwiększenia zatrudnienia w spółkach
segmentu. W efekcie wzrosła także relacja kosztów sprzedaży oraz kosztów ogólnoadministracyjnych do
przychodów (17,5% wobec 16,3% w okresie 12 miesięcy 2024 roku). Ponadto, w wynikach 2025 roku ujęto rezerwę
na długoterminowy plan motywacyjny dla kluczowego personelu w wysokości 2,0 mln zł (5,4 mln zł w 2024 roku).
W 2025 roku w segmencie Zagranica UE rozpoznano 57,7 mln zł amortyzacji aktywów z tytułu prawa do
użytkowania oraz 15,3 mln zł odsetek od zobowiązań z tytułu leasingu.
2.10. Segment Turcja
Segment obejmuje spółkę odpowiedzialną za rozwój Programu MultiSport – Benefit Systems Spor Hizmetleri Ltd.
oraz spółki z Grupy MAC działające w obszarze klubów fitness w Turcji - Mars Spor Kulübü ve Tesisleri
İşletmeciliği A.Ş. oraz Mars Mobil Tesisler İşletmeciliği A.Ş. Działalność powyższych spółek umożliwia realizację
strategii zabezpieczania głównego produktu, jakim jest karta MultiSport.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
34 /179
Wybrane dane finansowe segmentu Turcja
Segment Turcja
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
przekształcone*
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
472 523
13 933
3 291,4%
Koszt własny sprzedaży
(286 793)
(18 015)
1 492,0%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
185 730
(4 082)
-
Koszty sprzedaży
(48 723)
(13 670)
256,4%
Koszty ogólnoadministracyjne
(86 510)
(15 587)
455,0%
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
(8 946)
411
-
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
41 551
(32 928)
-
EBITDA**
155 075
(29 854)
-
Marża brutto ze sprzedaży
39,3%
(29,3%)
68,6 p.p.
Liczba kart sportowych (tys. szt.)
56,6
21,4
164,5%
Liczba aktywnych karnetów B2C (tys. szt.)
323,4
-
-
Liczba klubów
140
-
-
* Dane przekształcone, przekształcenie polega na wydzieleniu Turcji z segmentu Zagranic a.
** Przez EBITDA Grupa rozumie wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Na koniec 2025 roku liczba aktywnych kart wyniosła 56,6 tys., co oznacza ponad dwuipółkrotny wzrost w
porównaniu do stanu z końca 2024 roku.
Równolegle, obok intensyfikacji działań sprzedażowych, spółki segmentu koncentrowały się na utrzymaniu wysokiej
jakości obsługi klientów MultiSport poprzez rozwój sieci partnerskiej oraz stały monitoring współpracy z partnerami
funkcjonującymi w ramach istniejącej sieci. Na koniec 2025 roku sieć partnerska MultiSport obejmowała łącznie
3 681 placówek, co stanowi ponad dwukrotny wzrost lokalizacji w ujęciu rok do roku. Turcja, jako najmłodszy rynek,
aktywnie poszukuje nowych możliwości współpracy z ośrodkami sportowymi również poza granicami Stambułu.
7 maja 2025 roku miało miejsce nabycie Grupy MAC i przejęcie 123 klubów fitness działających na rynku tureckim.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2025 roku sieć liczyła 140 klubów fitness, a na moment zatwierdzenia niniejszego
raportu do publikacji liczba klubów własnych wzrosła do 143 obiektów.
Dodatkowo w Turcji na koniec 2025 roku oraz na moment zatwierdzenia raportu do publikacji, w ramach Grupy
MAC, funkcjonowało 5 klubów butikowych Mac Studio oraz 25 obiektów świadczących usługi SPA.
W związku z transakcją nabycia Grupy MAC (Nota 2.2), w 2025 roku w segmencie Turcja w kosztach
ogólnoadministracyjnych ujęto 26,3 mln zł kosztów transakcyjnych związanych z tą akwizycją.
W 2025 roku ujęto 46,4 mln zł kosztów amortyzacji w związku z prowizorycznym rozliczeniem nabycia Grupy MAC.
Kwota ta dotyczy przede wszystkim amortyzacji relacji z klientami, które to aktywo niematerialne zostało
zidentyfikowane na przejęciu Grupy MAC.
W związku z występowaniem hiperinflacji w Turcji i zastosowaniem MSR 29, w okresie 12 miesięcy 2025 roku
odnotowano zwiększenie przychodów ze sprzedaży usług o 40,6 mln zł, zwiększenie kosztów sprzedanych usług
o 38,8 mln zł, kosztów sprzedaży o 4,1 mln zł, kosztów ogólnoadministracyjnych o 7,9 mln zł, pozostałych
przychodów operacyjnych o 0,2 mln zł, pozostałych kosztów operacyjnych o 0,9 mln zł, oraz zwiększenie
przychodów finansowych o 2,7 mln zł, a kosztów finansowych o 6,6 mln zł.
Szczegółowy opis wpływu statusu Turcji jako gospodarki hiperinflacyjnej znajduje się w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Benefit Systems za 12 miesięcy 2025 roku w Nocie 2.1.
Ponadto w tym okresie rozpoznano 26,7 mln zł amortyzacji aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz 31,9 mln zł
odsetek od zobowiązań z tytułu leasingu.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
35 /179
2.11. Pozostała działalność i uzgodnienia
Uzgodnienia
Uzgodnienia
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
przekształcone*
Zmiana
Przychody ze sprzedaży
(7 793)
(3 384)
130,3%
Koszt własny sprzedaży
2 462
72
3 319,4%
Zysk / (strata) brutto ze sprzedaży
(5 331)
(3 312)
61,0%
Koszty sprzedaży
333
47
608,5%
Koszty ogólnoadministracyjne
(79 947)
(83 469)
(4,2%)
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
(3 864)
593
-
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(88 809)
(86 141)
3,1%
EBITDA**
(88 805)
(86 137)
3,1%
* Dane przekształcone, przekształcenie polega na wydzieleniu Turcji z segmentu Zagranic a.
** Przez EBITDA Grupa rozumie wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Przychody ze sprzedaży zawierają głównie eliminacje transakcji wewnątrzgrupowych między spółkami segmentu
Zagranica UE oraz Turcja.
Na koszty ogólnoadministracyjne prezentowane w Uzgodnieniach składają się głównie koszty Programu
Motywacyjnego w kwocie 85,0 mln zł za okres 12 miesięcy 2025 roku i 86,8 mln zł za analogiczny okres 2024 roku
(Nota 5.1).
W pozostałej działalności operacyjnej najistotniejszą wartość stanowią przychody i koszty Fundacji MultiSport.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
36 /179
3. SYTUACJA OPERACYJNA I FINANSOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ BENEFIT
SYSTEMS
3.1. Wybrane dane finansowe
Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej Benefit Systems S.A.
w tys. PLN
w tys. EUR
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Przychody ze sprzedaży
4 522 683
3 397 270
1 067 375
789 292
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA)
1 249 857
981 270
294 972
227 980
Zysk z działalności operacyjnej
709 811
628 269
167 519
145 966
Zysk przed opodatkowaniem
726 360
600 322
171 425
139 474
Zysk netto z działalności kontynuowanej
572 895
454 659
135 206
105 631
Zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
570 850
449 630
134 723
104 463
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
1 142 815
962 338
269 710
223 581
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(2 367 869)
(537 054)
(558 829)
(124 774)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
1 536 698
(549 790)
362 668
(127 733)
Zmiana netto stanu środków pieniężnych oraz ich
ekwiwalentów
288 448
(124 506)
68 075
(28 927)
Średnia ważona liczba akcji zwykłych
3 177 594
2 956 737
3 177 594
2 956 737
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych
3 195 467
2 979 432
3 195 467
2 979 432
Zysk na jedną akcję zwykłą przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej (w PLN / w EUR)
179,65
152,07
42,40
35,33
Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej (w PLN / w EUR)
178,64
150,91
42,16
35,06
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa trwałe
5 852 189
2 756 974
1 384 576
645 208
Aktywa obrotowe
1 199 791
662 966
283 860
155 152
Aktywa razem
7 051 980
3 419 940
1 668 436
800 360
Zobowiązania długoterminowe
3 103 924
1 244 741
734 361
291 304
Zobowiązania krótkoterminowe
1 584 737
1 015 238
374 935
237 594
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
37 /179
w tys. PLN
w tys. EUR
Kapitał własny
2 363 319
1 159 961
559 140
271 463
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
2 358 886
1 154 725
558 092
270 238
Kapitał podstawowy
3 276
2 958
775
692
Liczba akcji zwykłych (szt.)
3 275 742
2 958 292
3 275 742
2 958 292
Wartość księgowa na jedną akcję przypadająca akcjonariuszom
jednostki dominującej (w PLN / w EUR na akcję)
720,11
390,34
170,37
91,35
Wybrane dane finansowe Benefit Systems S.A. (Jednostki dominującej)
w tys. PLN
w tys. EUR
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Przychody ze sprzedaży
2 745 215
2 337 449
647 884
543 062
Zysk z działalności operacyjnej
531 253
499 103
125 378
115 957
Zysk przed opodatkowaniem
484 952
502 667
114 451
116 785
Zysk netto z działalności kontynuowanej
402 089
394 552
94 895
91 667
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
823 233
798 319
194 287
185 474
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(2 367 638)
(524 572)
(558 774)
(121 874)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
1 722 152
(461 045)
406 436
(107 115)
Zmiana netto stanu środków pieniężnych oraz ich
ekwiwalentów
179 117
(166 677)
42 272
(38 724)
Średnia ważona liczba akcji zwykłych
3 177 594
2 956 737
3 177 594
2 956 737
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych
3 195 467
2 979 432
3 195 467
2 979 432
Zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / w EUR)
126,54
133,44
29,86
31,00
Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / w EUR)
125,83
132,43
29,70
30,77
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa razem
5 566 413
2 752 677
1 316 964
644 202
Zobowiązania długoterminowe
2 420 040
902 956
572 560
211 317
Zobowiązania krótkoterminowe
890 829
783 512
210 762
183 363
Kapitał własny
2 255 544
1 066 209
533 642
249 522
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
38 /179
w tys. PLN
w tys. EUR
Kapitał podstawowy
3 276
2 958
775
692
Liczba akcji zwykłych (szt.)
3 275 742
2 958 292
3 275 742
2 958 292
Wartość księgowa na jedną akcję przypadająca akcjonariuszom
jednostki dominującej (w PLN / w EUR na akcję)
688,56
360,41
162,91
84,35
W okresach objętych sprawozdaniem, do przeliczenia wybranych danych finansowych zastosowano średnie kursy
wymiany złotego w stosunku do euro, ustalane przez Narodowy Bank Polski.
Kurs obowiązujący na ostatni dzień okresu sprawozdawczego:
31.12.2025: 4,2267 PLN/EUR
31.12.2024: 4,2730 PLN/EUR
Średni kurs w okresie, obliczony jako średnia arytmetyczna kursów obowiązujących na ostatni dzień każdego
miesiąca w danym okresie:
01.01 – 31.12.2025: 4,2372 PLN/EUR
01.01 – 31.12.2024: 4,3042 PLN/EUR
Najwyższy kurs obowiązujący w każdym okresie kształtował się następująco:
01.01 – 31.12.2025: 4,3033 PLN/EUR
01.01 – 31.12.2024: 4,4016 PLN/EUR
Najniższy kurs obowiązujący w każdym okresie kształtował się następująco:
01.01 – 31.12.2025: 4,1339 PLN/EUR
01.01 – 31.12.2024: 4,2499 PLN/EUR
3.2. Wynik finansowy Benefit Systems S.A. – Jednostka dominująca
Spółka dominująca
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
2 745 215
2 337 449
17,4%
Przychody ze sprzedaży usług
2 702 056
2 302 609
17,3%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
43 159
34 840
23,9%
Koszt własny sprzedaży
(1 704 558)
(1 455 436)
17,1%
Koszt sprzedanych usług
(1 677 926)
(1 434 395)
17,0%
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
(26 632)
(21 041)
26,6%
Zysk brutto ze sprzedaży
1 040 657
882 013
18,0%
Marża brutto ze sprzedaży %
37,9%
37,7%
0,2 p.p.
Koszty sprzedaży
(151 417)
(121 333)
24,8%
Koszty ogólnoadministracyjne
(291 481)
(243 189)
19,9%
Pozostałe przychody operacyjne
11 199
4 876
129,7%
Pozostałe koszty operacyjne
(77 705)
(17 654)
340,2%
Zysk / (strata) na zbyciu jednostki zależnej
-
(5 610)
-
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
39 /179
Spółka dominująca
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Zmiana %
Zysk z działalności operacyjnej
531 253
499 103
6,4%
Przychody finansowe
110 884
43 400
155,5%
Koszty finansowe
(155 259)
(39 230)
295,8%
Odpisy aktualizujące wartość aktywów finansowych
(1 926)
(606)
217,8%
Zysk przed opodatkowaniem
484 952
502 667
(3,5%)
Podatek dochodowy
(82 863)
(108 115)
(23,4%)
Zysk netto z działalności kontynuowanej
402 089
394 552
1,9%
Zysk netto
402 089
394 552
1,9%
Sprawozdanie z wyniku
Spółka Benefit Systems S.A. osiąga przychody głównie ze sprzedaży kart sportowych, a także z działalności klubów
fitness w ramach sieci własnych. W opinii Spółki działalności te są komplementarne i zasadna jest ich łączna
prezentacja oraz analiza. Przychody ze wspomnianych obszarów działalności wynoszą w 2025 roku łącznie ponad
97% przychodów Spółki.
Liczba kart MultiSport na koniec czwartego kwartału 2025 roku w Spółce wynosiła 1 784,8 tys. sztuk kart
sportowych, a liczba klubów fitness 279 obiektów.
Koszty działalności podstawowej Spółki związane są przede wszystkim z kosztami wizyt użytkowników kart
sportowych w obiektach partnerskich, dodatkowymi kosztami związanymi z rozwojem głównego produktu, kosztami
działów wspierających, a także bieżącymi kosztami działalności klubów fitness.
W 2025 roku w pozostałych przychodach operacyjnych rozpoznano rozwiązanie niewykorzystanych rezerw
(zobowiązań memoriałowych) w kwocie 6,4 mln zł, w tym 3,8 mln zł rozwiązanej rezerwy na przeterminowane
zobowiązania z tytułu wejść MultiSport oraz 2,6 mln zł rozwiązanej rezerwy na wynagrodzenie ryczałtowe z tytułu
wyjścia z umowy najmu. Inne przychody obejmują sumę pozycji indywidualnie nieistotnych.
W 2025 roku w pozostałych kosztach operacyjnych rozpoznano m.in. 5,9 mln zł z tytułu likwidacji i odpisów z tytułu
utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, na tę kwotę składa się głównie odpis z
tytułu utraty wartości znaku towarowego na kwotę 4,7 mln zł. Inne koszty to przede wszystkim darowizna na rzecz
Fundacji MultiSport w wysokości 2,4 mln zł. W pozycji zapłacone kary i odszkodowania ujęto 16,1 mln zł kosztów
dotyczących kary pieniężnej nałożonej na Spółkę przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
Kwota ta wynika z zapłaconej we wrześniu 2025 roku kary wynoszącej 26,9 mln zł na którą w 2020 roku została
utworzona rezerwa w wysokości 10,8 mln zł. Ponadto na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka utworzyła rezerwę
w kwocie 40,6 mln zł w związku ze wszczętymi postępowaniami przed Prezesem UOKiK w styczniu 2026 roku.
W 2025 roku Spółka otrzymała dywidendy od spółek zależnych: Benefit Systems International S.A. 58,8 mln zł,
Mars Spor Kulübü 7,0 mln zł i Vanity Style Sp. z o.o. 5,8 mln zł oraz od spółki stowarzyszonej Instytut Rozwoju
Fitness Sp. z o.o. 0,4 mln zł.
Na poziom kosztów finansowych Spółki w okresie 12 miesięcy 2025 roku istotny wpływ miały koszty zobowiązań
z tytułu leasingu (40,6 mln odsetek), emisja obligacji (59,5 mln zł odsetek), zaciągnięcie kredytu konsorcjalnego z
Umowy Finansowania z 2025 roku (30,0 mln zł odsetek). Przyspieszone rozpoznanie kosztów finansowania
rozliczanych w czasie w kwotach odpowiednio 10,2 mln zł oraz 0,6 mln zł wynika z przedpłaty kredytu z Umowy
Finansowania z 2025 roku oraz rozwiązania umowy Finansowania z 2022 roku.
3.3. Zatrudnienie
Stan zatrudnienia w Grupie Kapitałowej na koniec 2025 roku wyniósł 4 196 pracowników, co oznacza wzrost o
72,2% w porównaniu z końcem 2024 roku. Zmiana ta jest w dużej mierze efektem rozwoju działalności na rynkach
zagranicznych. W Spółce dominującej na dzień 31 grudnia 2025 roku zatrudnienie wynosiło 1 166 pracowników,
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
40 /179
podczas gdy na koniec 2024 roku było to 1 114 osób. Szczegółowe informacje dotyczące zatrudnienia w Grupie
znajdują się w nocie 7.4. Własne zasoby pracownicze, w sekcji S1-6.
3.4. Objaśnienia dotyczące sezonowości lub cykliczności działalności
w prezentowanym okresie
Cechą charakterystyczną dla branży, w której działa Grupa Kapitałowa jest sezonowość. Tradycyjnie w trzecim
kwartale roku kalendarzowego aktywność posiadaczy kart sportowych i karnetów jest niższa niż w pierwszym,
drugim i czwartym kwartale roku, co przekłada się na przychody, koszty i rentowność działalności związanej ze
sprzedażą kart sportowych oraz działalności związanej z prowadzeniem klubów fitness. Z kolei sezonowość
sprzedaży na platformie MyBenefit przejawia się wzrostem obrotów w ostatnim miesiącu roku m.in. w związku z
okresem świątecznym.
3.5. Rynki zbytu i zaopatrzenia oraz uzależnienie od odbiorców oraz dostawców
Grupa Benefit Systems w 2025 roku realizowała swoją działalność i uzyskiwała przychody w przeważającej części
na rynku krajowym, jednakże podkreśla się rosnące znaczenie rynków zagranicznych, tj. rynków w Czechach,
Bułgarii, Chorwacji, Słowacji i Turcji. Odbiorcami Grupy Benefit Systems są firmy i instytucje ze wszystkich
sektorów, a także klienci indywidualni korzystający z oferty klubów fitness. Udział w przychodach Grupy Benefit
Systems żadnego z klientów nie przekroczył w tym okresie 1%. Dlatego, zdaniem Grupy Benefit Systems, nie
występuje uzależnienie od żadnego z odbiorców swoich usług.
Do głównych dostawców Grupy Benefit Systems należą firmy oferujące dostęp do obiektów i zajęć sportowych,
które Grupa Benefit Systems oferuje swoim klientom w ramach programów sportowych typu MultiSport. Istotnie
pod względem wartości zawartych kontraktów są również wybrane firmy sektora nieruchomości, które oferują
powierzchnię lokali wynajmowanych przez spółki Grupy na biura lub na prowadzoną działalność klubów fitness. Na
dzień sporządzenia sprawozdania Grupa Benefit Systems nie jest uzależniona od usług dostarczanych przez
żadnego z partnerów czy innych dostawców.
3.6. Informacja o działalności badawczo-rozwojowej
Dynamiczne zmiany na rynku usług benefitów pozapłacowych, napędzane przez rozwój nowoczesnych technologii,
przekładają się na transformację oferowanych usług, kanałów sprzedaży, modeli świadczenia usług, jak również
wewnętrznej współpracy oraz konieczności usprawnień działania systemów informatycznych poprzez
automatyzację procesów wewnętrznych.
Grupa w sposób systematyczny prowadzi działalność badawczo-rozwojową („Działalność B+R”) celem oferowania
lepszych, bardziej zaawansowanych technologicznie czy konkurencyjnych rozwiązań produktowych na rynku.
Prowadzona Działalność B+R jest bezpośrednio związana z:
• Opracowywaniem nowych narzędzi, platform i aplikacji,
• Opracowaniem nowych koncepcji technologicznych,
• Udoskonaleniami możliwości integracji z innym oprogramowaniem,
• Wprowadzaniem znaczących udoskonaleń do istniejących Programów,
• Pracami nad nowym oprogramowaniem pomocniczym.
Grupa prowadzi, w formie koncepcyjnej lub w formie ukierunkowanych projektów mających postać prac
rozwojowych, liczne prace koncepcyjne i programistyczne w zakresie budowy aplikacji, rozwoju oprogramowania
oraz tworzenia algorytmów, w celu zwiększenia i wykorzystania zasobów wiedzy do tworzenia nowych zastosowań,
produktów, usług i procesów.
Przychody netto osiągnięte przez Spółkę dominującą z tytułu sprzedaży wytworzonych usług badawczo-
rozwojowych klasyfikowanych do usług w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych wyniosły 2 193,0 mln zł
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku (stanowiące przychody ze sprzedaży usług w zakresie
programów MultiSport, Multi.Life oraz innych benefitów pozapłacowych). Analogiczne przychody dla 2024 roku
wyniosły 1 896,0 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
41 /179
3.7. Zarządzanie zasobami finansowymi w Grupie Benefit Systems
W Grupie Benefit Systems oraz w Spółce dominującej w 2025 roku nie wystąpiły żadne zagrożenia związane z
zarządzaniem zasobami finansowymi, w tym w szczególności z możliwością terminowego regulowania
zobowiązań. Na dzień bilansowy nie powstały także istotne zobowiązania z tytułu zakupu aktywów trwałych.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa dysponowała środkami w wysokości 210,2 mln zł na rachunkach bankowych,
386,4 mln zł na depozytach krótkoterminowych, 45,4 mln zł dostępnych i niewykorzystanych kredytów w rachunku
bieżącym oraz 420,0 mln zł wolnego limitu w kredycie konsorcjalnym.
Spółka dominująca na 31 grudnia 2025 roku posiadała 85,5 mln zł środków pieniężnych na rachunkach bankowych,
210,0 mln zł na depozytach krótkoterminowych, 45,4 mln zł dostępnych i niewykorzystanych kredytów w rachunku
bieżącym oraz 420,0 mln zł wolnego limitu w kredycie konsorcjalnym.
Informacje dotyczące oceny zarządzania zasobami finansowymi, wraz z jej uzasadnieniem, zawarte zostały
w Nocie 32 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Benefit Systems za okres
12 miesięcy 2025 roku.
3.8. Opis czynników i zdarzeń, w szczególności o nietypowym charakterze, mających
wpływ na osiągnięte wyniki finansowe
W prezentowanym okresie nie wystąpiły nietypowe i nadzwyczajne zdarzenia i okoliczności biznesowe mające
istotny wpływ na uzyskane przez Grupę Benefit Systems i Spółkę dominującą wyniki finansowe. Wszelkie istotne
nietypowe zdarzenia biznesowe lub ich ujęcie finansowe, które mogłoby wpływać na analizę względem okresów
porównawczych zostały szczegółowo opisane w komentarzach do poszczególnych segmentów operacyjnych (lub
w uzgodnieniach).
3.9. Stanowisko zarządu odnośnie realizacji prognozy wyników
Grupa Benefit Systems oraz Spółka dominująca nie publikowały prognoz wyników na 2025 rok.
3.10. Wybrane wskaźniki finansowe
Wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej Benefit Systems
Wskaźniki rentowności
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Zmiana
Rentowność brutto na sprzedaży
34,8%
35,6%
(0,8) p.p.
Rentowność EBITDA
27,6%
28,9%
(1,3) p.p.
Rentowność na działalności operacyjnej (EBIT)
15,7%
18,5%
(2,8) p.p.
Rentowność brutto
15,8%
17,5%
(1,7) p.p.
Rentowność netto
12,4%
13,3%
(0,9) p.p.
Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE)
24,2%
39,2%
(15,0) p.p.
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
8,1%
13,3%
(5,2) p.p.
Wskaźniki płynności
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Płynność bieżąca
0,76
0,65
16,9%
Płynność bieżąca bez uwzględnienia umów leasingu
0,98
0,87
12,6%
Płynność szybka
0,73
0,63
15,9%
Płynność szybka bez uwzględnienia umów leasingu
0,95
0,83
14,5%
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
42 /179
Wskaźniki finansowe Benefit Systems S.A.
Wskaźniki rentowności
od 01.01.2025
do 31.12.2025
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Zmiana
Rentowność brutto na sprzedaży
37,9%
37,7%
0,2 p.p.
Rentowność EBITDA
30,8%
32,9%
(2,1) p.p.
Rentowność na działalności operacyjnej (EBIT)
19,4%
21,4%
(2,0) p.p.
Rentowność brutto
16,9%
21,1%
(4,2) p.p.
Rentowność netto
14,0%
16,5%
(2,5) p.p.
Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE)
17,8%
37,0%
(19,2) p.p.
Stopa zwrotu z aktywów (ROA)
7,2%
14,3%
(7,1) p.p.
Wskaźniki płynności
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
Płynność bieżąca
0,63
0,46
37,0%
Płynność bieżąca bez uwzględnienia umów leasingu
0,83
0,61
36,1%
Płynność szybka
0,61
0,44
38,6%
Płynność szybka bez uwzględnienia umów leasingu
0,80
0,58
37,9%
Ocena rentowności została przeprowadzona w oparciu o niżej zdefiniowane wskaźniki:
• rentowność brutto na sprzedaży: zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży;
• rentowność EBITDA: EBITDA (zysk na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) / przychody
ze sprzedaży;
• rentowność na działalności operacyjnej: zysk na działalności operacyjnej / przychody ze sprzedaży;
• rentowność na działalności operacyjnej bez uwzględnienia kosztów Programu Motywacyjnego: zysk na
działalności operacyjnej powiększony o koszty Programu Motywacyjnego / przychody ze sprzedaży;
• rentowność brutto: zysk brutto / (przychody operacyjne + przychody finansowe);
• rentowność netto: zysk netto / (przychody operacyjne + przychody finansowe);
• stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE): zysk netto / kapitał własny (na koniec okresu);
• stopa zwrotu z aktywów (ROA): zysk netto / aktywa ogółem (na koniec okresu);
• płynność bieżąca: aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe;
• płynność bieżąca bez uwzględnienia umów leasingu: aktywa obrotowe / (zobowiązania krótkoterminowe
– krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu);
• płynność szybka: (aktywa obrotowe – zapasy – krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe czynne) /
zobowiązania krótkoterminowe;
• płynność szybka bez uwzględnienia umów leasingu: (aktywa obrotowe – zapasy – krótkoterminowe
rozliczenia międzyokresowe czynne) / (zobowiązania krótkoterminowe – krótkoterminowe zobowiązania z
tytułu leasingu).
W ramach monitorowania zdolność do obsługi długu, Grupa oblicza wskaźnik kapitału do źródeł finansowania
ogółem, będący stosunkiem wartości kapitałów własnych do sumy kapitałów własnych oraz kredytów, pożyczek,
innych instrumentów dłużnych oraz zobowiązań z tytułu leasingu, a także wskaźnik długu (tj. kredytów, pożyczek
i innych instrumentów dłużnych pomniejszonych o posiadane środki pieniężne) do EBITDA bez wpływu MSSF 16.
Wpływ MSSF 16 na EBITDA obliczany jest jako różnica pomiędzy zaoszczędzonymi teoretycznymi kosztami
leasingu operacyjnego wg MSR 17 (suma opłat leasingowych rozłożona w czasie przez okres trwania leasingu),
a ujętymi wg MSSF 16 efektem zmian umów leasingowych (w tym wynikiem na zamknięciu, zmianie zakresu
umów).
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
43 /179
W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem zarządu z działalności Grupy Kapitałowej przedstawione
wyżej wskaźniki kształtowały się na następującym poziomie:
31.12.2025
31.12.2024
Kapitał własny
2 363 319
1 159 961
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
1 392 918
156 766
Zobowiązania z tytułu leasingu
1 849 935
1 293 349
Źródła finansowania ogółem
5 606 172
2 610 076
Wskaźnik kapitału do źródeł finansowania ogółem
0,42
0,44
Zysk netto
572 895
454 659
Podatek dochodowy
153 465
145 663
Zyski wynikające z sytuacji pieniężnej netto (hiperinflacja)
(169 055)
(7 070)
Udział w zysku / (stracie) jednostek wycenianych
metodą praw własności
197
(709)
Wynik na działalności finansowej
152 309
35 726
Amortyzacja
540 046
353 001
EBITDA*
1 249 857
981 270
Teoretyczne koszty leasingu operacyjnego wg MSR 17 **
323 691
216 728
Wynik na zamknięciu i zmianie zakresu umów
1 687
851
Wpływ MSSF 16
325 378
217 579
EBITDA bez wpływu MSSF 16
924 479
763 691
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
1 392 918
156 766
Środki pieniężne na koniec okresu
597 946
309 498
Dług (zadłużenie finansowe) netto
794 972
(152 732)
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto do EBITDA
0,64
(0,16)
Wskaźnik zadłużenia finansowego netto do EBITDA
bez wpływu MSSF 16
0,86
(0,20)
* Przez EBITDA Grupa rozumie wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
** Suma rocznych opłat leasingowych, przy założeniu równomiernego rozłożona w czasie kosztów przez cały okres trwania
leasingu.
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków
Grupa Kapitałowa w ramach przyjętej strategii do 2027 roku zamierza rozbudować sieć własnych klubów fitness do
poziomu 600 - 650 klubów. Cel ten jest realizowany poprzez otwieranie nowych klubów w ramach rozwoju
organicznego jak również poprzez przejęcia już istniejących klubów.
W ocenie Grupy Benefit Systems realizacja zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, jest możliwa
w oparciu o posiadane środki finansowe oraz dostępne finansowanie z zewnątrz.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
44 /179
3.12. Inwestycje w rzeczowe aktywa trwałe
W 2025 roku Grupa nabyła rzeczowe aktywa trwałe o łącznej wartości 588,8 mln zł, podczas gdy w 2024 roku było
to 220,0 mln zł. Wydatki związane były głównie z zakupem sprzętu fitness, wyposażeniem klubów fitness oraz
inwestycji w ich lokalizacje. Wydatki Spółki dominującej na ten cel wyniosły 218,6 mln zł w 2025 roku wobec
124,9 mln zł w 2024 roku.
Na dzień bilansowy Grupa i Spółka dominująca nie wykazują istotnego zobowiązania z tytułu zakupu rzeczowych
aktywów trwałych.
3.13. Opis wykorzystania wpływów z emisji
W dniu 11 marca 2025 roku Spółka dominująca wyemitowała 1 milion niezabezpieczonych obligacji na okaziciela
serii C, o wartości nominalnej 1 tys. zł każda i łącznej wartości nominalnej 1 mld zł. Wpływy z emisji po
uwzględnieniu kosztów wyniosły 995,0 mln zł. Emisja miała na celu zdywersyfikowanie źródeł finansowania działań
Grupy zgodnie z przyjętą strategią.
W dniu 8 kwietnia 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Benefit Systems S.A. podjęło
uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji akcji zwykłych na okaziciela serii H
i pozbawienia dotychczasowych akcjonariuszy w całości prawa poboru. Cena emisyjna za jedną akcję serii H
wyniosła 2 650 zł, a łączna wartość emisji, uwzględniająca koszty emisji, wyniosła 724,5 mln zł. Emisja akcji
wzmocniła strukturę kapitałową Grupy i została przeznaczona na realizację jej strategii.
Dodatkowo w 2025 roku do Spółki dominującej wpłynęło 15,6 mln zł na poczet objęcia akcji w ramach Programu
Motywacyjnego na lata 2021-2025 (Nota 5.1). W 2024 roku z tego tytułu wpłynęło do Spółki dominującej 23,1 mln zł.
Otrzymane środki zostały przeznaczone na finansowanie bieżącej działalności.
3.14. Informacja o kredytach, pożyczkach i innych instrumentach dłużnych oraz
udzielonych Grupie Benefit Systems gwarancjach i poręczeniach
W dniu 11 marca 2025 roku Spółka dominująca wyemitowała 1 milion niezabezpieczonych obligacji na okaziciela
serii C, o wartości nominalnej 1 tys. zł każda i łącznej wartości nominalnej 1 mld zł, o oprocentowaniu zmiennym,
opartym o stopę bazową WIBOR 6M powiększoną o marżę w wysokości 1,9 p.p. Odsetki płacone będą w okresach
półrocznych, a data wykupu obligacji to 11 marca 2030 roku. Koszty przeprowadzonej emisji wyniosły 4,9 mln zł.
W dniu 14 kwietnia 2025 roku Spółka oraz niektóre jej podmioty zależne podpisały z Santander Bank Polska S.A.
oraz Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowę długoterminowego finansowania ("Umowa Finansowania z 2025
roku") w wysokości 1 775 mln zł, z czego 175 mln zł stanowi dotychczasowa wieloproduktowa linia finansowania:
125 mln zł limit na gwarancje bankowe oraz 50 mln zł limit kredytowy z możliwością wykorzystania w formie
gwarancji bankowych do maksymalnej kwoty 10 mln zł, a w pozostałej części w formie kredytu w rachunku
bieżącym. Od kwoty finansowania naliczane będą odsetki według stawki WIBOR dla środków wypłaconych w PLN
lub EURIBOR dla środków wypłaconych w EUR powiększane o marżę. Finansowanie udzielone jest do 30 listopada
2029 roku i jest zabezpieczone m.in. na wybranych aktywach Grupy Kapitałowej opisanych poniżej. Finansowanie
umożliwiło nabycie 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Mars Spor Kulübü ve Tesisleri İşletmeciliği A.Ş.,
a także może być wykorzystane na wydatki inwestycyjne związane z rozwojem organicznym Grupy, przejęciami
oraz na ogólne cele korporacyjne. Spółka dominująca ma możliwość wykorzystania części limitu w walucie EUR
w wysokości do 40 mln EUR. W ramach tej umowy w dniu 5 maja 2025 roku Spółka dominująca otrzymała
1 180 mln zł wypłaty kredytu inwestycyjnego (i zapłaciła 22 mln zł kosztów pozyskania finansowania), a w dniu
30 maja 2025 roku Spółka przedpłaciła 742 mln zł kredytu.
W dniu 25 kwietnia 2025 roku Spółka dominująca dokonała spłaty zadłużenia udzielonego przez Europejski Bank
Odbudowy i Rozwoju i Santander Bank Polska S.A. na podstawie umowy kredytowej z dnia 1 kwietnia 2022 roku
z późniejszymi zmianami („Umowa Finansowania z 2022 roku”). Spłata łącznego zadłużenia Spółki wynikającego
z Umowy Finansowania z 2022 roku w kwocie 148,9 mln zł została dokonana ze środków własnych Spółki. Ponadto
z dniem 5 maja 2025 roku Umowa Finansowania z 2022 roku została rozwiązana, a Spółka przestała być
uprawniona do korzystania z przyznanej aneksem z dnia 8 listopada 2024 roku dodatkowej transzy finansowania
w wysokości 300 mln zł.
W dniu 28 kwietnia 2025 roku podpisano aneksy do zawartych pomiędzy Santander Bank Polska S.A. oraz Benefit
Systems S.A. umów o MultiLinię z dnia 27 maja 2020 roku oraz z dnia 2 kwietnia 2012 roku. Na mocy aneksów,
okres dostępności finansowania oraz linii gwarancyjnej przedłużono do 14 kwietnia 2028 roku.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
45 /179
W 2025 roku w Grupie nie miały miejsca naruszenia postanowień emisji obligacji serii C oraz umów kredytów lub
pożyczek, a wszystkie zobowiązania z tytułu obligacji, kredytów i pożyczek były spłacane terminowo.
3.15. Informacje o udzielonych pożyczkach, a także udzielonych poręczeniach oraz
gwarancjach
Informacje dotyczące kwot udzielonych pożyczek oraz oprocentowania dostępne są w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Benefit Systems za okres 12 miesięcy 2025 roku w Nocie 12.
Zobowiązania warunkowe
Gwarancje udzielone / Poręczenie
spłaty zobowiązań wobec:
31.12.2025
31.12.2024
Jednostek stowarzyszonych
2 611
2 465
Zobowiązania warunkowe razem
2 611
2 465
W okresie objętym raportem spółka Benefit Systems S.A. oraz spółki z Grupy Kapitałowej nie udzielały poręczeń
kredytu lub pożyczki oraz nie udzielały gwarancji jednemu podmiotowi lub jednostce zależnej od tego podmiotu,
których łączna wartość byłaby znacząca względem kapitałów własnych Benefit Systems S.A. Znacząca wartość
kapitałów, została przyjęta zgodnie z funkcjonującymi od lipca 2016 roku Indywidualnymi Standardami
Raportowania, a tym samym progiem dla jej rozpoznania jest wartość 10% kapitałów własnych Spółki dominującej
na podstawie ostatnio opublikowanego rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Wykazane zobowiązania warunkowe są związane ze wsparciem kapitałowym spółek stowarzyszonych i dotyczą
udzielonych poręczeń zobowiązań z tytułu płatności czynszowych.
3.16. Informacje na temat zmian sytuacji gospodarczej i warunków prowadzenia
działalności, które mają istotny wpływ na wartość godziwą aktywów finansowych
i zobowiązań finansowych
W 2025 roku nie zaszły istotne zmiany dotyczące sytuacji gospodarczej i warunków prowadzenia działalności, które
miałyby istotny wpływ na wartość godziwą aktywów finansowych Grupy Benefit Systems oraz Spółki dominującej.
3.17. Informacje o odpisach aktualizujących z tytułu utraty wartości aktywów
finansowych, rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych
i prawnych lub innych aktywów oraz odwróceniu takich odpisów
W 2025 roku Grupa dokonała odpisu z tytułu utraty wartości znaku towarowego Saturn w kwocie 4,7 mln zł, całość
odpisu dotyczyła Spółki dominującej. Ponadto Grupa przeprowadziła likwidację wartości niematerialnych w łącznej
wysokości 2,4 mln zł, w tym likwidacji znaków towarowych w kwocie 1,4 mln zł.
W 2025 roku Grupa dokonała odpisu z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych w wysokości 0,9 mln zł,
z czego 0,7 mln dotyczyło Jednostki dominującej. Ponadto Grupa oraz Spółka dominująca dokonały likwidacji
rzeczowych aktywów trwałych odpowiednio w wysokości 0,5 mln zł oraz 0,2 mln zł.
Saldo odpisów aktualizujących wartość należności z tytułu dostaw i usług Grupy na dzień 31 grudnia 2025 roku
wyniosło 22,0 mln zł, z czego w 2025 roku utworzono dodatkowy odpis na kwotę 12,6 mln zł oraz dokonano
odwrócenia odpisu na kwotę 0,8 mln zł.
Saldo odpisów aktualizujących wartość należności z tytułu dostaw i usług Spółki dominującej na dzień 31 grudnia
2025 roku wyniosło 16,6 mln zł, z czego w 2025 roku utworzono dodatkowy odpis na kwotę 9,0 mln zł oraz dokonano
odwrócenia odpisu na kwotę 0,1 mln zł.
3.18. Informacje o odpisach aktualizujących wartość zapasów do wartości netto
możliwej do uzyskania i odwróceniu odpisów
W 2025 roku Grupa Benefit Systems dokonała odpisów aktualizujących wartość zapasów w kwocie 0,4 mln zł.
W tym okresie Spółka dominująca nie dokonała odpisów aktualizujących wartość zapasów.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
46 /179
3.19. Informacje dotyczące zmiany w klasyfikacji aktywów finansowych w wyniku
zmiany celu lub ich wykorzystania
W 2025 roku Grupa Benefit Systems oraz Jednostka dominująca nie dokonały przekwalifikowania aktywów
finansowych.
3.20. Informacje o zmianie metody wyceny instrumentów finansowych wycenianych
w wartości godziwej
Grupa Benefit Systems oraz Jednostka dominująca w 2025 roku nie dokonały zmiany metody wyceny instrumentów
finansowych.
3.21. Wskazanie korekt błędów poprzednich okresów
W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy oraz w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Benefit
Systems S.A. nie wystąpiły korekty błędów poprzednich okresów.
3.22. Informacje o wszczętych postępowaniach przed sądem lub organem
administracji oraz informacje o istotnych rozliczeniach z tytułu spraw sądowych
Postępowania przed Prezesem UOKiK
Pismami z dnia 19 stycznia 2026 roku (sygn. akt RWR-2.610.1.2026.KS) oraz z dnia 20 stycznia 2026 r. (sygn. akt
RWR-2.611.1.2026.KS) Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów („Prezes UOKiK”) wszczął wobec
Spółki dominującej postępowania administracyjne w przedmiocie: (a) stosowania praktyk naruszających zbiorowe
interesy konsumentów (art. 24 ust. 1 i 2 ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów („Ustawa OKiK”)), w zakresie
sposobu prezentacji informacji o okresach związania umową oraz cenach karnetów w kanałach sprzedaży na
odległość oraz (b) uznania postanowień wzorca umowy za niedozwolone (art. 23a Ustawy OKiK), w szczególności
w zakresie mechanizmów automatycznego przedłużania umów oraz zmiany wysokości opłat (klauzul cenowych).
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego postępowania pozostają w toku. Spółka dominująca
podjęła współpracę z organem i złożyła wniosek o wydanie decyzji w trybie art. 28 Ustawy OKiK (decyzja
zobowiązująca). Przedłożona propozycja zobowiązań przewiduje wdrożenie środków o charakterze
kompensacyjnym na rzecz konsumentów (tzw. „przysporzenie konsumenckie”), co ma na celu usunięcie stanu
niepewności prawnej bez nakładania kary pieniężnej. Złożenie propozycji zobowiązań ma charakter procesowy i
nie stanowi uznania winy ani przyznania naruszenia przepisów Ustawy OKiK.
Zgodnie z art. 106 ust. 1 Ustawy OKiK, w przypadku stwierdzenia naruszenia określonego zakazu Prezes UOKiK
może nałożyć na przedsiębiorcę karę pieniężną w wysokości do 10% obrotu osiągniętego w roku obrotowym
poprzedzającym rok nałożenia kary. Mając na uwadze, że przesłanki wszczęcia postępowań zaistniały przed datą
bilansową, a zdarzenia w styczniu 2026 roku potwierdziły charakter istniejącego ryzyka, Spółka dominująca –
zgodnie z zasadą ostrożności – utworzyła na dzień 31 grudnia 2025 roku rezerwę w wysokości 40,6 mln zł. Kwota
ta stanowi najlepszy szacunek co do kosztów realizacji proponowanych zobowiązań. Ze względu na uznaniowy
charakter kar administracyjnych oraz trwający proces ustalania treści decyzji zobowiązującej z Prezesem UOKiK,
ostateczna wartość obciążeń finansowych może ulec zmianie.
Zakończenie postępowania antymonopolowego przeciwko Benefit Systems S.A. we wrześniu 2025 roku
Postępowanie antymonopolowe przeciwko Benefit Systems S.A. (i innym podmiotom) zostało wszczęte przez
Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów („Prezes UOKiK”) w dniu 22 czerwca 2018 roku w związku
z podejrzeniem zawarcia porozumienia w sprawie podziału rynku klubów fitness, podejrzeniem czynienia ustaleń
dotyczących wyłączności współpracy z klubami fitness oraz podejrzenia ograniczania możliwości oferowania usług
w ramach pakietów usług sportowo-rekreacyjnych („Postępowanie”). W dniu 4 stycznia 2021 roku Spółka
dominująca otrzymała decyzję Prezesa UOKiK („Decyzja”), która dotyczy jednego z trzech podejrzewanych
naruszeń, w związku z którymi zostało wszczęte Postępowanie.
Prezes UOKiK uznał za praktykę ograniczającą konkurencję na krajowym rynku świadczenia usług fitness
w klubach udział m.in. Spółki dominującej w porozumieniu polegającym na podziale rynku w okresie pomiędzy
2012-2017, co stanowi naruszenie art. 6 ust. 1 pkt 3 Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów oraz art. 101
ust. 1 lit c Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
47 /179
Prezes Urzędu nałożył kary pieniężne na strony Postępowania, w tym: na Spółkę Benefit Systems S.A. w wysokości
26 915 218,36 zł (z uwzględnieniem sukcesji wynikającej z połączenia Spółki ze spółkami zależnymi będącymi
stronami Postępowania) oraz na jej spółkę zależną (Yes To Move Sp. z o.o., dawniej: Fitness Academy Sp. z o.o.)
w wysokości 1 748,74 zł. W odniesieniu do dwóch pozostałych podejrzeń (podejrzenia czynienia ustaleń
dotyczących wyłączności współpracy z klubami fitness oraz podejrzenia ograniczania możliwości oferowania usług
w ramach pakietów usług sportowo-rekreacyjnych) postępowanie zostało zakończone wydaniem w dniu 7 grudnia
2021 roku przez Prezesa UOKiK decyzji („Decyzja II”) na podstawie przepisu art. 12 ust.1 Ustawy z dnia 16 lutego
2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów. Decyzją II Prezes UOKiK nie nałożył kary pieniężnej na Spółkę i
zobowiązał Spółkę do podjęcia określonych działań, opisanych w Nocie 34.1 w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy za rok 2022, które Spółka dominująca w całości wykonała w zakreślonym terminie.
W dniu 21 sierpnia 2023 roku Sąd Okręgowy w Warszawie – Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów oddalił
odwołanie Spółki dominującej od Decyzji. W konsekwencji Spółka złożyła apelację od wyroku. W dniu 27 sierpnia
2025 roku Sąd Apelacyjny w Warszawie wydał wyrok i oddalił wszystkie apelacje stron Decyzji, w tym Spółki. Spółka
dominująca wykonała wyrok Sądu Apelacyjnego w całości i we wrześniu 2025 roku zapłaciła 26,9 mln zł kary,
wykorzystując utworzoną na jej poczet w 2020 roku rezerwę w wysokości 10,8 mln zł i odnosząc w pozostałe koszty
operacyjne 16,1 mln zł.
4. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ Z OKREŚLENIEM W
JAKIM STOPNIU GRUPA JEST NA NIE NARAŻONA
Poniżej opisane zostały czynniki ryzyka i zagrożenia, których wystąpienie mogłoby mieć negatywny wpływ na
działalność Grupy, jej sytuację finansową, wyniki i perspektywy rozwoju oraz możliwość skutecznej realizacji
strategii Grupy. Czynniki ryzyka, na które Grupa może być narażona, obejmują zarówno te, które można
kontrolować i nimi zarządzać, jak i te pozostające w dużej mierze poza wpływem Grupy. Do tych ostatnich zaliczają
się m.in. zmiany makroekonomiczne, napięcia geopolityczne, wystąpienie pandemii oraz wybrane zagrożenia
związane z cyberbezpieczeństwem. Spółka dominująca dołożyła najwyższej staranności w celu prawidłowej
identyfikacji istotnych ryzyk i zagrożeń, niemniej jednak nie można wykluczyć, że nie wszystkie ryzyka zostały
zidentyfikowane i prawidłowo określone lub że ich wpływ na działalność i wyniki Grupy został niedoszacowany.
Część ryzyk dotycząca instrumentów finansowych, takich jak ryzyko rynkowe, ryzyko kredytowe oraz ryzyko
płynności została opisana w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Benefit Systems
za 2025 rok w Nocie 31 Ryzyko dotyczące instrumentów finansowych. Istotne ryzyka ESG zostały opisane w
niniejszym sprawozdaniu w nocie 7.1 Informacje ogólne w sekcji SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną i geopolityczną
Na działalność Grupy mogą negatywnie wpływać zarówno globalne, jak i lokalne czynniki gospodarcze i
geopolityczne. Należą do nich m.in.: spowolnienie gospodarcze, wzrost inflacji, podwyżki stóp procentowych,
niekorzystne zmiany na rynku pracy i wzrost bezrobocia, wzrost cen energii, potencjalne pandemie, konflikty
zbrojne, sankcje gospodarcze, niepewność polityczna oraz zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw. Czynniki
te mogą skutkować spadkiem przychodów z działalności operacyjnej Grupy, wzrostem kosztów prowadzenia
działalności w obiektach partnerskich MultiSport i własnych obiektach sportowych (m.in. z uwagi na wzrost cen
energii), oraz ograniczoną możliwością realizacji celów strategicznych. Niekorzystne zmiany otoczenia
gospodarczego mogą skutkować pogorszeniem relacji pomiędzy poziomem przychodów a kosztami działalności,
przy jednoczesnej ograniczonej możliwości dostosowywania cen oferowanych usług do zmian kosztów
prowadzonej działalności, co w konsekwencji może prowadzić do obniżenia marż oraz wyników finansowych Grupy.
Możliwość podwyższenia lub utrzymania cen usług MultiSport, MyBenefit, Multi.Life, karnetów do sieci własnych
obiektów sportowych może zostać dodatkowo ograniczona przez presję cenową ze strony konkurencji, która w
większym stopniu dąży do zwiększenia swojego udziału w rynku pozapłacowych świadczeń pracowniczych.
Materializacja powyższych ryzyk może przyczynić się do spadku marży i dochodowości. Grupa monitoruje ryzyko
i wprowadza działania mające na celu ograniczenie jego wpływu na działalność Grupy. Istnieje jednak ryzyko, że
w przyszłości elastyczność klientów Grupy i partnerów biznesowych związana z dostosowaniem do zmieniających
się warunków biznesowych może być ograniczona.
W zakresie wzrostu kosztów energii, ekspozycja Grupy ma charakter zarówno bezpośredni w odniesieniu do
własnych obiektów sportowych (koszty energii czynnej oraz koszty dystrybucji i opłat towarzyszących), jak i
pośredni w odniesieniu do partnerskich obiektów sportowych, co w rezultacie może przekładać się na ich
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
48 /179
oczekiwania co do zmiany warunków współpracy z Grupą. Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie
wpływu ryzyka wzrostu kosztów energii, w szczególności poprzez bieżące monitorowanie rynku i scenariuszy
kosztowych oraz stosowanie strategii zakupowej dla własnych punktów poboru energii elektrycznej,
ukierunkowanej na ograniczanie ryzyka zmienności cen. Jednocześnie Grupa podejmuje działania mające na celu
ograniczenie wpływu ryzyka kosztów energii w lokalizacjach, w których koszty te są refakturowane przez
wynajmujących, w tym poprzez weryfikację i kontrolę postanowień umów najmu w zakresie zasad rozliczania
kosztów energii oraz monitorowanie poprawności rozliczeń.
W związku ze zwiększonym zaangażowaniem Grupy na rynku tureckim, wzrasta ekspozycja Grupy na ryzyka
makroekonomiczne i geopolityczne charakterystyczne dla tego regionu. Obecna sytuacja gospodarcza w Turcji
charakteryzuje się środowiskiem hiperinflacji, wysokimi stopami procentowymi oraz deprecjacją kursu liry tureckiej.
Grupa może stanąć w obliczu wzrostu kosztów operacyjnych w Turcji w związku z wysokimi cenami energii,
rosnącymi płacami i umowami najmu indeksowanymi inflacją, przy jednoczesnej ograniczonej elastyczności w
zakresie podnoszenia cen usług. Wskazane czynniki mogą negatywnie wpływać na realizację przyjętych celów
strategicznych i utrzymania zakładanej rentowności w tym regionie. Grupa aktywnie monitoruje sytuację w Turcji i
podejmuje działania mające na celu ograniczanie ekspozycji na niekorzystne czynniki. Odporność Grupy na ww.
czynniki ryzyka wspierana jest silną pozycją rynkową Grupy MAC (spółka Mars Spor Kulübü wraz ze spółkami
zależnymi) w Turcji, wysoką rozpoznawalnością marki, skalą działalności operacyjnej oraz rozbudowaną siecią
klubów.
Dodatkowo, trwająca niestabilność geopolityczna w regionie Bliskiego Wschodu może pośrednio oddziaływać na
działalność Grupy poprzez zwiększoną zmienność globalnych rynków, w tym potencjalny wzrost cen energii,
surowców oraz presję inflacyjną, co w dłuższej perspektywie może wpływać na poziom popytu na produkty i usługi
Grupy, a także na przyszłe wyniki finansowe i działalność operacyjną. Potencjalne skutki konfliktu mogą mieć
szczególne znaczenie dla działalności Grupy na rynku tureckim, gdzie czynniki geopolityczne mogą dodatkowo
wzmacniać lokalną niestabilność gospodarczą. Grupa na bieżąco monitoruje ryzyka wynikające z sytuacji
geopolitycznej w regionie oraz ich możliwy wpływ na prowadzenie działalności. Jednocześnie, niestabilność
gospodarcza, geopolityczna, rosnąca presja na koszty życia, niepokoje i konflikty zbrojne (w tym w regionach
sąsiadujących z rynkami działalności Grupy) oraz inflacja mają negatywny wpływ na społeczeństwo. Klienci i
użytkownicy mogą przeznaczać mniej środków na sport i rekreację oraz inne świadczenia pozapłacowe w ramach
oszczędności, co w konsekwencji może negatywnie wpłynąć na liczbę klientów Grupy oraz liczbę użytkowników.
Ryzyko związane z pandemią oraz chorobami zakaźnymi
Pandemie oraz występowanie chorób zakaźnych, w tym o charakterze sezonowym, mogą mieć istotny negatywny
wpływ na działalność Grupy. Wynika to zarówno z potencjalnego ryzyka wprowadzenia obostrzeń, konieczności
spełnienia surowych wymogów sanitarnych, jak i trudnego do przewidzenia zachowania użytkowników usług
świadczonych przez Grupę oraz partnerów biznesowych. Wystąpienie pandemii stwarza ryzyko, że Grupa i jej
pracownicy, dostawcy i inni partnerzy biznesowi mogą nie być w stanie prowadzić działalności przez bliżej
nieokreślony czas z powodu m.in. wprowadzanych ograniczeń w prowadzeniu danej działalności, podróżowaniu,
wymogów dotyczących dystansu społecznego, nakazów i zaleceń dotyczących pozostania w domu oraz innych
ograniczeń, które mogą być wprowadzane czasowo przez przepisy prawa. Może to prowadzić do ograniczenia
dostępności usług, spadku liczby klientów, użytkowników, a także wzrostu kosztów operacyjnych związanych z
wdrożeniem niezbędnych środków bezpieczeństwa. Ponadto, istnieje ryzyko utraty przychodów w wyniku
wstrzymania działalności oraz potencjalnych trudności w przywróceniu normalnego funkcjonowania po zakończeniu
restrykcji. Możliwość wystąpienia pandemii, czas jej trwania i zakres jej skutków pozostają wysoce niepewne i
trudne do przewidzenia.
Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie negatywnych skutków potencjalnych pandemii i chorób
zakaźnych, w szczególności poprzez dywersyfikację oferty produktowej oraz dywersyfikację geograficzną
działalności, polegającą na oferowaniu usług na różnych rynkach. Zmniejsza to ryzyko istotnego uzależnienia
wyników Grupy od sytuacji epidemiologicznej w jednym kraju oraz zwiększa odporność działalności na lokalne
ograniczenia np. administracyjne i logistyczne. Jednocześnie w celu ograniczenia wpływu tego rodzaju zdarzeń
Grupa wdrożyła oraz rozwija procesy związane z zarządzaniem ciągłością działania i zarządzaniem kryzysowym
zgodne z dotychczasowymi doświadczeniami.
Ryzyko związane z działaniem konkurencji
Działalność konkurencji może mieć negatywny wpływ na działalność Grupy i jej zdolność do osiągania celów
biznesowych. Istnieje ryzyko, że podmioty konkurencyjne w obszarze kart sportowych zarówno w Polsce
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
49 /179
(np. Medicover Sport, PZU Sport), jak i w krajach zagranicznych, w których Grupa prowadzi działalność, będą
zwiększać liczbę własnych obiektów sportowych oraz/lub liczbę partnerskich obiektów sportowych, zwiększając
swój udział w rynku kart oraz wprowadzając nowe, innowacyjne produkty w obszarze świadczeń oferowanych
pracodawcom i/lub bezpośrednio ich pracownikom. Ponadto, firmy konkurencyjne mogą oferować karty sportowe
po promocyjnych cenach odbiegających od cen oferowanych przez Grupę (presja cenowa). Ryzyko konkurencyjne
dotyczy także działalności Grupy w zakresie prowadzenia własnej sieci klubów fitness. Wraz z rozwojem sieci
obiektów własnych istnieje ryzyko, że konkurencja cenowa obejmie także cenę karnetu do sieci obiektów
sportowych oraz warunki jego obowiązywania (np. długość umowy, elastyczność dostępu czy zakres oferowanych
usług). Konkurencja ze strony niezależnych klubów sportowych oraz dużych sieci rozwijających własne kanały
sprzedaży, programy lojalnościowe i zróżnicowaną ofertę usług, może negatywnie wpływać na poziom obłożenia
obiektów należących do Grupy, ich rentowność operacyjną oraz potencjał dalszego wzrostu i ekspansji na rynkach.
W Turcji Grupa rozwija się dynamiczniej niż lokalni konkurenci. Istotnym czynnikiem zwiększającym przewagę
konkurencyjną i umacniającym pozycję Grupy na dynamicznie rozwijającym się rynku usług fitness w Turcji było
przejęcie Grupy MAC. Grupa MAC jest liderem rynku klubów fitness w Turcji, gdzie prowadzi sieci klubów fitness
pod markami MAC Fit, MAC One, MAC Studio, sieć salonów spa pod marką Nuspa oraz popularną aplikację
mobilną. Silna rozpoznawalność marki, wysoki standard obiektów oraz lojalna baza klientów stanowią przewagi
konkurencyjne, które umożliwiają Grupie skuteczne konkurowanie w regionie, który w dużej mierze charakteryzuje
się zróżnicowanym środowiskiem konkurencyjnym, rozproszeniem i obecnością mniejszych lokalnych podmiotów,
zarówno nisko kosztowych sieci siłowni, butikowych studiów treningowych, jak i publicznych obiektów sportowych.
W obszarze rozwiązań platformy MyBenefit wspierających procesy HR-owe obserwowana jest silna konkurencja i
konieczność szybkiego reagowania i dostosowania do zmieniających się oczekiwań rynku pracodawców oraz
warunków rynkowych, m.in. w odniesieniu do rozwoju technologii oraz oferowania nowych usług i rozwiązań.
Istnieje ryzyko, że podmioty konkurencyjne będą dysponowały nowocześniejszą, bardziej atrakcyjną technologią
(pod względem funkcjonalności i przyjazności dla użytkownika, bezpieczeństwa, szybkości) oraz że będą lepiej i
szybciej oferowały nowe innowacyjne usługi na rynku pozapłacowych benefitów pracowniczych.
Rynek produktów konkurencyjnych do programu Multi.Life, holistycznego benefitu odpowiadającego
zapotrzebowaniu na corporate wellbeing, jest rozdrobniony. Firmy dzielą się na wyspecjalizowane w danym
obszarze dobrostanu pracownika (np. dobrostanie psychicznym, dietetyce lub wyłącznie w obszarze rozwoju), jak
i na firmy dostarczające wielowymiarowe rozwiązania z różnych obszarów. Program Multi.Life daje możliwość
zaspokojenia bardzo różnych potrzeb szerokiego grona odbiorców.
Działania konkurencji wynikające z wyżej wskazanych czynników, mogą doprowadzić do spadku dynamiki rozwoju
Grupy, stagnacji bądź zmniejszenia udziału Grupy w rynku i obniżenia rentowności. Zdolność Grupy do
skutecznego konkurowania zależy od wielu czynników zarówno zewnętrznych, jak i pozostających poza kontrolą
Grupy. Grupa nieustannie monitoruje i analizuje rynek pozapłacowych świadczeń pracowniczych, inwestuje w
uatrakcyjnienie oferty, rozszerzając zakres produktów i świadczonych usług, zwiększa jakość i bezpieczeństwo
usług oraz produktów, jak również prowadzi aktywne działania marketingowe i promocyjne.
Ryzyka związane ze wzrostem i rozwojem Grupy
Działalność Grupy ciągle się rozwija poprzez fuzje i przejęcia, rozbudowę sieci klubów fitness, tworzenie nowych
produktów lub usług oraz udoskonalanie i rozwój aktualnej oferty. Niepowodzenie w zarządzaniu wzrostem może
zaszkodzić reputacji Grupy, ograniczyć jej rozwój i negatywnie wpłynąć na wyniki operacyjne. Jeżeli strategia
rozwoju i wzrostu będzie realizowana zbyt szybko, istnieje potencjalne ryzyko związane z negatywnym wpływem
zmian na wydajność operacyjną, utrudnieniami w dostosowaniu procesów biznesowych, trudności w utrzymaniu
stałej jakości świadczonych usług, w tym we własnych obiektach sportowych, zbyt dużym obciążeniem pracą
pracowników Grupy oraz zwiększoną rotacją pracowników. Z drugiej strony, istnieje ryzyko niedostosowania tempa
rozwoju technologii czy automatyzacji procesów do nowych wymagań biznesowych i oczekiwań rynkowych. Jeśli
Grupa nie będzie w stanie wdrożyć adekwatnych zmian i dostosować swoich procesów na czas, może to wpłynąć
na jej działalność, sytuację finansową i wyniki operacyjne.
Aby ograniczyć te ryzyka, Grupa kładzie nacisk na ustrukturyzowany proces realizacji przejęć i fuzji, rozwoju
własnej sieci obiektów sportowych, a w razie konieczności współpracuje z wysokiej klasy ekspertami i
renomowanymi partnerami zewnętrznymi. Jednocześnie Grupa m.in. analizuje potrzeby związane z wdrażaniem
nowych wymagań biznesowych, w tym w zakresie wymaganych zasobów ludzkich, technologicznych oraz
finansowych, i skupia się na wzmacnianiu zdolności organizacyjnych, skalowaniu infrastruktury operacyjnej i
cyfrowej, ulepszaniu programów szkoleniowych i wdrożeniowych, oraz poprawie standaryzacji procesów.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
50 /179
Ryzyko związane z realizacją fuzji i przejęć
W związku z rozwojem działalności Grupa nabywa i może w przyszłości nabywać kolejne podmioty lub inwestować
w inne spółki, aktywa, przedsięwzięcia w Polsce i za granicą.
Jednym z filarów Strategii Grupy Benefit Systems na lata 2025 - 2027 jest zapewnienie dynamiki wzrostu klubów
fitness na poziomie nie mniejszym niż dynamika sprzedaży kart sportowych i wyższym niż konkurencja, służących
ochronie pozycji rynkowej Benefit Systems. W ramach Strategii Grupy Benefit Systems na lata 2025 - 2027 w
obszarze fitness, Grupa zakłada rozszerzenie własnej sieci klubów poprzez m.in. przejęcia, celem zwiększenia
dostępności usług i możliwości zaoferowania formatów dopasowanych do potrzeb różnych grup użytkowników.
Transakcje przejęć związane są z szeregiem ryzyk, do których należą między innymi:
• niepowodzenia w finalizacji transakcji wynikające m.in. ze zbyt wysokich kosztów związanych z
przejęciem, działań ze strony konkurencji, ryzyk wynikających z due diligence;
• trudności w osiągnięciu przewidywanych korzyści w oczekiwanych ramach czasowych;
• problemy z utrzymaniem kluczowego personelu;
• wyzwania związane z integracją technologiczną, prawną, finansową lub kadrową;
• zakłócenia procesów operacyjnych;
• trudności związane ze standaryzacją procesów i obowiązujących zasad;
• zapewnienie zgodności z przepisami prawa właściwymi dla przejmowanych podmiotów;
• uzyskanie ewentualnych zgód organów regulacyjnych tam, gdzie jest to wymagane.
Jeżeli, w odniesieniu do jakiejkolwiek przyszłej transakcji przejęcia, Grupa niewłaściwie oceni wartość transakcji,
nie zdoła skutecznie zintegrować przejmowanego podmiotu lub poniesie nieuzasadnione koszty, może to
negatywnie wpłynąć na jej działalność
Grupa mityguje ryzyka m.in. poprzez realizację procesu przejęć w sposób ustrukturyzowany, zgodnie z najlepszymi
praktykami w tym zakresie przez dedykowany zespół posiadający duże doświadczenie oraz przy wsparciu
niezależnych, renomowanych firm doradczych i kancelarii prawnych.
Ryzyko związane z ekspansją na inne rynki
Grupa prowadzi działalność w Polsce oraz na pięciu rynkach zagranicznych: w Turcji, Czechach, Chorwacji, Bułgarii
oraz na Słowacji. Działalność międzynarodowa Grupy związana jest ze sprzedażą kart MultiSport oraz
zarządzaniem siecią własnych klubów fitness.
Grupa analizuje również inne rynki pod kątem potencjalnej ekspansji. Ekspansja na inne rynki może narażać Grupę
na szereg ryzyk, które mogą negatywnie wpłynąć na działalność Grupy. Nie jest pewne, czy model biznesowy
Grupy przyjmie się na nowych rynkach i czy osiągnie oczekiwaną rentowność. Nieudana ekspansja na nowy rynek
może oznaczać brak możliwości odzyskania poniesionych nakładów. Niepowodzenie w wejściu na dany rynek z
modelem biznesowym Grupy może wynikać m.in. z:
• lokalnych uwarunkowań, w tym ekonomicznych, rynkowych, politycznych, regulacyjnych i prawnych
(w tym prawo podatkowe, przepisy i regulacje dotyczące prywatności danych i ich ochrony);
• różnic kulturowych oraz różnic w zachowaniu, nawykach i oczekiwaniach użytkowników;
• wydarzeń geopolitycznych, w tym wojen i terroryzmu;
• działań lokalnej konkurencji i strategii ich rozwoju;
• braku wystarczającego dostosowania modelu biznesowego do potrzeb lokalnego rynku.
Grupa ogranicza ryzyka związane z ekspansją na nowe rynki poprzez szczegółowe analizy lokalnych
uwarunkowań, w szczególności ekonomicznych, regulacyjnych oraz konkurencyjnych.
Ryzyko modelu biznesowego karty MultiSport
Głównym produktem Grupy jest karta MultiSport. Ustalając ceny oferowanych produktów w obszarze kart
MultiSport, Grupa kieruje się własnymi szacunkami dotyczącymi częstotliwości wizyt posiadaczy kart
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
51 /179
(użytkowników) w obiektach sportowych. Szacunki te są oparte na analizie posiadanych danych dotyczących
aktywności użytkowników w odniesieniu do różnych charakterystyk klientów oraz dla różnych modeli finansowania
produktu.
Głównymi kosztami Grupy są koszty związane z:
• płatnościami do obiektów partnerskich;
• bieżącą działalnością operacyjną Grupy oraz działalnością własnych obiektów sportowych.
Nagłe zmiany aktywności użytkowników mogą skutkować niedoszacowaniem cen głównego produktu i brakiem
możliwości ich szybkiego dostosowania do poziomu kosztów ponoszonych przez Grupę. Ponadto, nie można
wykluczyć ryzyka związanego ze wzrostem kosztów jednostkowych wizyty w obiektach partnerskich, jak i wzrostem
kosztów w klubach własnych Grupy. Dodatkowo istnieje ryzyko, że w związku z sytuacją finansową partnerów oraz
klientów Grupy, ich elastyczność związana z dostosowaniem do zmieniających się warunków biznesowych może
być ograniczona. Może to skutkować dłuższym okresem dostosowania cen produktów do ponoszonych kosztów
oraz ryzykiem obniżenia marży głównego produktu Grupy. Dodatkowym czynnikiem jest presja cenowa ze strony
konkurencji, która w większym stopniu dąży do zwiększenia swojego udziału w rynku pozapłacowych świadczeń
pracowniczych w obszarze kart sportowych.
Ryzyko zmiany preferencji użytkowników w zakresie benefitów pracowniczych
Flagowym produktem Grupy są karty MultiSport umożliwiające użytkownikom dostęp do klubów fitness i innych
aktywności sportowych i rekreacyjnych. Dostęp do klubów fitness i partnerskich obiektów sportowych pozostaje
głównym produktem, dla którego klienci Grupy decydują się na nawiązanie współpracy. Istnieje ryzyko zmiany
preferencji obecnych i potencjalnych użytkowników kart MultiSport, w tym na skutek nieprzewidzianych zdarzeń
(jak pandemia), polegających np. na preferowaniu wykonywania ćwiczeń poza obiektami sportowymi (w domu lub
na zewnątrz) lub w kwestii wyborów innych benefitów pracowniczych. Preferencje użytkowników mogą ewaluować
pod wpływem zmian społecznych, gospodarczych czy działania konkurencji. Różnice pokoleniowe, kulturowe lub
regionalne mogą wpływać na wybory użytkowników w krajach, w których Grupa prowadzi działalność. W sytuacji
spowolnienia gospodarczego i w trudniejszych czasach użytkownicy mogą rezygnować z benefitów pracowniczych
na rzecz np. programów oszczędnościowych. Zmiana preferencji użytkowników może wynikać z działań
konkurencji i może dotyczyć wyboru dostawcy benefitów pracowniczych (nowe funkcjonalności, lepsze technologie,
zróżnicowanie oferty, efekt społeczny czy rekomendacje).
Wystąpienie powyższego ryzyka, pomimo dostosowywania oferty Grupy do zmieniających się oczekiwań (np. nowe
aktywności sportowe, treningi on-line, platforma MyBenefit, jak również rozwijanie nowych produktów i usług w
obszarze dobrostanu - Multi.Life), może w dłuższej perspektywie wpłynąć na zwiększenie liczby rezygnacji przez
użytkowników, co w konsekwencji może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową lub
perspektywy rozwoju Grupy. Grupa nieustannie inwestuje w rozwój oferty i uatrakcyjnienie jej dla użytkowników,
m.in. poprzez zwiększanie bazy własnych klubów fitness, rozwój aplikacji mobilnej, łatwiejszy sposób identyfikacji
użytkownika, inwestycje w innowacje oraz nowoczesne technologie i rozwój komplementarnej oferty. Grupa stale
monitoruje preferencje i poziom zadowolenia użytkowników celem dopasowania oferty do ich oczekiwań. Ponadto,
Grupa prowadzi działania zwiększające świadomość marki, promujące aktywność fizyczną oraz dbanie o dobrostan
pracownika.
Ryzyko zmiany modelu finansowania benefitów pozapłacowych przez pracodawców
Większość kart MultiSport, Multi.Life czy produktów MyBenefit jest współfinansowana pracownikom
(użytkownikom) przez pracodawców – klientów Grupy. Istnieje ryzyko, że w szczególności na skutek pogorszenia
się sytuacji finansowej klientów Grupy, nastąpi zmiana modelu finansowania benefitów pozapłacowych przez
pracodawców, co mogłoby może negatywnie wpłynąć na wysokość opłat ponoszonych przez klientów i
użytkowników, a także prowadzić do zmniejszenia liczby użytkowników oraz trwałego wzrostu udziału tzw. heavy
userów w populacji wszystkich użytkowników kart MultiSport, a w konsekwencji na wysokość generowanych
przychodów i rentowność Grupy.
Zmiana modelu finansowania benefitów pozapłacowych może również wynikać z ewentualnych zmian przepisów
wpływających na ich opodatkowanie w krajach, w których Grupa prowadzi działalność. Wskutek wprowadzenia
dodatkowych obciążeń podatkowych lub zniesienia ulg pracodawcy mogą ograniczyć budżety na benefity
pracownicze. Dodatkowo zmiana struktury zatrudnienia wśród pracodawców (np. zwiększenie udziału umów
cywilnoprawnych) może mieć negatywny wpływ na atrakcyjność oferty benefitów pozapłacowych dla pracodawców.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
52 /179
Grupa stale monitoruje preferencje i poziom zadowolenia klientów, otoczenie rynkowe, regulacyjne oraz działania
konkurencji celem dopasowania oferty do oczekiwań pracodawców i ich pracowników. Konstruując ofertę Grupa
analizuje i uwzględnia czynniki wpływające na preferencje i decyzje pracodawców.
Ryzyko związane z utrzymaniem bazy partnerskich obiektów sportowych MultiSport oraz partnerów
platformy MyBenefit i karty Multi.Life
W ramach działalności Grupy, kluczowe znaczenie ma utrzymanie stabilnej i szerokiej bazy partnerskich obiektów
sportowych oraz partnerów biznesowych. Ponad 90% obiektów sportowych, z którymi współpracuje Grupa w
ramach programu MultiSport, to obiekty partnerskie. Ewentualne zaprzestanie współpracy przez kluczowych dla
Grupy partnerów posiadających kluby fitness lub obiekty sportowe, w tym na skutek konsolidacji rynku lub przejęć
przez konkurencję, może pozbawić Grupę wymaganego pokrycia geograficznego dla użytkowników, co w
konsekwencji mogłoby doprowadzić do obniżenia atrakcyjności oferty Grupy i wzrostu rezygnacji użytkowników z
kart MultiSport. Pomimo szerokiej bazy partnerskiej, w wybranych aglomeracjach istotną część oferty mogą
stanowić pojedyncze sieci klubów fitness lub dominujące obiekty sportowe. Utrata takiego partnera może mieć
znaczący wpływ na postrzeganą dostępność usług w danym regionie. Analogicznie, zakończenie współpracy ze
strony partnerów biznesowych kluczowych dla działalności platformy MyBenefit oraz kart Multi.Life może
negatywnie wpłynąć na atrakcyjność tych produktów dla użytkowników.
Grupa podejmuje szereg działań mających na celu ograniczenie powyższych ryzyk w szczególności poprzez
dywersyfikację bazy partnerskiej, aktywne pozyskiwanie nowych obiektów sportowych i partnerów biznesowych,
analizę pokrycia geograficznego i monitorowanie działania konkurencji, w celu dostosowania swojej strategii i
utrzymania konkurencyjności oferty. Dodatkowo, w celu utrzymania bazy partnerów oraz ograniczenia ryzyka utraty
kluczowych obiektów, Grupa wdraża liczne programy wsparcia, których celem jest wzmacnianie współpracy i
stabilności biznesowej partnerów. Jednocześnie Grupa rozwija sieć obiektów własnych, aby zapewnić stabilne
pokrycie geograficzne oraz zabezpieczyć dostępność infrastruktury.
Ryzyko związane z miejscami prowadzenia działalności klubów fitness i kosztami czynszów
Jednym z kluczowych elementów modelu biznesowego Grupy i jego dalszego rozwoju jest infrastruktura klubów
fitness oparta na atrakcyjnych lokalizacjach wybranych zgodnie z kryteriami określonymi przez Grupę.
Wybór konkretnej lokalizacji jest uwarunkowany wieloma czynnikami, w tym oceną potencjału danego miasta lub
regionu, rozmiarem inwestycji, umiejscowieniem oraz warunkami najmu (wysokość czynszu i innych opłat
dodatkowych). Każdy wybór lokalizacji jest poprzedzony szczegółową analizą potencjalnej rentowności. Istnieje
ryzyko, że poszczególne lokalizacje mogą okazać się nieodpowiednie pod względem atrakcyjności ich lokalizacji
dla użytkowników kart sportowych i klientów korzystających z karnetów do sieci własnych obiektów sportowych a
oczekiwana przez Grupę liczba korzystających z nich osób nie zostanie osiągnięta lub nastąpi to w dłuższym niż
zakładany horyzoncie czasowym.
Grupa nie może również zagwarantować, że dotychczas funkcjonujące kluby fitness będą w dalszym ciągu
atrakcyjne dla użytkowników kart sportowych i klientów korzystających z karnetów do sieci własnych obiektów
sportowych. W szczególności dotyczy to osłabienia zainteresowania klientów w wyniku spadku liczby odwiedzin z
powodu otwarcia konkurencyjnych klubów fitness w danej miejscowości.
Ponadto, większość umów najmu zawieranych przez Grupę jest indeksowana wskaźnikiem inflacji, co może
skutkować wzrostem kosztów. W sytuacji ograniczonej możliwości podniesienia cen dla klientów korzystających z
karnetów do sieci własnych obiektów sportowych, może dojść do pogorszenia wyników finansowych
poszczególnych klubów. Ze względu na fakt, że większość zawieranych umów najmu ma charakter długoterminowy
(często przekraczający pięć lat), decyzja o wcześniejszym zakończeniu działalności w lokalizacjach osiągających
wyniki finansowe poniżej oczekiwanych może wiązać się z koniecznością poniesienia dodatkowych kosztów
związanych z wypowiedzeniem umowy najmu, co może negatywnie wpłynąć na wynik Grupy.
Grupa jest również narażona na ryzyka związane z dostępnością lokalizacji na potrzeby nowych klubów fitness,
która ma bezpośredni związek z sytuacją na rynku nieruchomości komercyjnych. W przypadku wystąpienia
niekorzystnych trendów na tym rynku, może dojść do opóźnień lub nawet wstrzymania budowy nowych obiektów
handlowych lub biurowych, które byłyby atrakcyjne dla Grupy. Dokonanie optymalnego wyboru lokalizacji nie
gwarantuje otwarcia obiektu, które może nie dojść do skutku z różnych przyczyn, m.in. z powodu
niewynegocjowania odpowiednich warunków umowy najmu z operatorem, braku wolnych powierzchni do wynajęcia
czy niewybudowania centrum handlowego, biurowego lub innego typu obiektu. Dodatkowo Grupa konkuruje z
innymi podmiotami z branży o powierzchnie w najbardziej atrakcyjnych lokalizacjach i nie można wykluczyć, że
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
53 /179
konkurenci Grupy pozyskają lokale na warunkach, których Grupa nie byłaby w stanie zaakceptować. Wszelkie
ograniczenia w podaży i dostępności nowych powierzchni mogą spowodować, że konieczne będzie czasowe
ograniczenie działalności na danym obszarze lub pozyskanie atrakcyjnych lokalizacji w regionie będzie wiązało się
ze wzmożonymi działaniami operacyjnymi lub zwiększonymi kosztami.
Wszelkie okoliczności wpływające na rozwój sieci klubów fitness, a zwłaszcza niewłaściwy dobór lokalizacji lub
ograniczona dostępność powierzchni, mogą w przyszłości wpłynąć na spowolnienie rozwoju Grupy.
Ryzyko związane z nowymi produktami, usługami, technologiami
Grupa nieustannie rozwija swoje produkty, usługi i technologie oraz wprowadza nowe rozwiązania, odpowiadające
na rosnące oczekiwania użytkowników i klientów. Działania te mogą generować ryzyka związane z odbiorem
nowych produktów lub ich działaniem. Ewentualne zakłócenia związane z wdrażaniem, obsługą i funkcjonowaniem
nowych produktów i usług – takie jak awarie, problemy z jakością, terminowością, ich atrakcyjnością na rynku -
mogą wpłynąć na poziom satysfakcji docelowych odbiorców (użytkowników), a w konsekwencji na rentowność
produktu i wyniki Grupy. Grupa ogranicza to ryzyko m.in. poprzez stały rozwój i podnoszenie skuteczności procesów
wdrożeniowych oraz procesów zapewnienia ciągłości działania oraz stosowanie mechanizmów kontrolnych takich
jak regularny monitoring satysfakcji użytkowników (m.in. poprzez wskaźnik NPS - Net Promoter Score),
prowadzenie badań jakościowych i ilościowych z odbiorcami przed wdrożeniem zmian, funkcjonowanie
ustrukturyzowanych etapów testów w ramach procesu zarządzania zmianą.
Grupa planuje również wykorzystywać lub tworzyć rozwiązania technologiczne oparte na sztucznej inteligencji AI
(ang. Artificial Intelligence), co może generować dodatkowe ryzyka związane z zapewnieniem bezpieczeństwa
danych, przewidywalnością, transparentnością i rozliczalnością wyników, zapewnieniem zgodności regulacyjnej
oraz przestrzeganiem zasad etycznych. Wdrażanie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji realizowane jest
w obszarach, w których istnieje jednoznaczne uzasadnienie biznesowe oraz technologiczne. W celu ograniczenia
ryzyk związanych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji Grupa monitoruje zmiany regulacyjne i wdraża
odpowiednie mechanizmy zarządcze, organizacyjne i techniczne, w tym polityki wewnętrzne i standardy, mające
na celu zapewnienie odpowiedzialnego, etycznego, bezpiecznego i zgodnego z prawem wykorzystanie technologii
AI w organizacji. W Spółce dominującej powołano międzydziałową grupę, która koordynuje działania związane z
dostosowaniem procesów wewnętrznych do wymogów prawnych oraz zapewnieniem bezpiecznego i etycznego
stosowania technologii AI w organizacji.
Ryzyka związane z cyberbezpieczeństwem i ochroną danych osobowych
Priorytetem Grupy jest zapewnienie bezpieczeństwa infrastruktury i informacji, w tym danych osobowych, poprzez
zastosowanie odpowiednich rozwiązań oraz środków ochrony. Grupa nie tylko reaguje na zagrożenia, ale również
prowadzi działania prewencyjne, stale monitorując ryzyka i doskonaląc procedury oraz technologie w celu
zapobiegania, a w przypadku ich wystąpienia - minimalizacji skutków incydentów.
Systemy Grupy mogą być narażone na szkody spowodowane cyberatakami, takimi jak phishing, złośliwe
oprogramowanie czy ransomware. Zagrożenia dla bezpieczeństwa systemów informatycznych Grupy mogą
wynikać z różnych źródeł, z których nie wszystkie są pod bezpośrednią kontrolą Grupy. Naruszenie bezpieczeństwa
informacji, w tym danych osobowych, może negatywnie wpłynąć na działalność i relacje biznesowe Grupy,
powodując zakłócenia lub przerwanie ciągłości działania, straty finansowe, utratę reputacji oraz utratę klientów,
użytkowników i dostawców. Planowany rozwój Grupy, w tym oferowanie nowych produktów oraz usług może
zwiększyć zakres przetwarzanych informacji, w tym danych osobowych. Brak odpowiedniej ochrony tych danych,
niewystarczające zapobieganie lub ograniczenie skutków naruszeń może generować kary regulacyjne, spory
sądowe, skutkować odpowiedzialnością Grupy (np. na mocy przepisów dotyczących ochrony danych osobowych),
wpłynąć na utratę klientów i użytkowników lub w inny sposób zaszkodzić działalności biznesowej i reputacji Grupy.
Grupa zarządza danymi, w tym danymi osobowymi oraz posiada procedury, procesy i technologie mające na celu
zapewnienie bezpieczeństwa informacji oraz zgodności z obowiązującymi przepisami prawa. W ramach realizacji
tych celów Grupa wdrożyła i systematycznie rozwija rozwiązania informatyczne z zakresu cyberbezpieczeństwa,
obejmujące w szczególności identyfikację, wykrywanie, klasyfikację oraz reagowanie na zagrożenia
w cyberprzestrzeni. Grupa korzysta z przetestowanych i uznanych na rynku rozwiązań, a dodatkowo kładzie nacisk
na podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia z zakresu bezpieczeństwa informacji, mające na
celu ograniczenie ryzyka wynikającego z błędów ludzkich.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
54 /179
Pomimo stosowania działań ukierunkowanych na zapewnienie zgodności z przepisami prawa i zasadami
bezpieczeństwa oraz wdrażania odpowiednich środków ochrony, należy mieć na uwadze, że nawet najlepiej
zaprojektowane i wdrożone systemy nie zapewniają pełnej ochrony przed atakami hakerskimi ani błędami ludzkimi.
Grupa nie może zagwarantować, że nie dojdzie do naruszeń bezpieczeństwa informacji, ani że potencjalne
incydenty nie wpłyną na działalność Grupy lub jej wyniki operacyjne. Niemniej Grupa dokłada wszelkich starań, aby
takie ryzyka minimalizować. Istnieje również ryzyko wystąpienia incydentów z zakresu cyberbezpieczeństwa
będących konsekwencją wydarzeń geopolitycznych, na które Grupa nie ma wpływu, takich jak trwający konflikt
zbrojny w Ukrainie.
Ryzyko związane ze zmianami wynikającymi z postępu technologicznego
Grupa w swojej działalności wykorzystuje w istotnym zakresie rozwiązania technologiczne. Pomimo
systematycznego monitorowania zmian technologicznych na rynku nie można wykluczyć, że technologie, na
których opiera się działalność Grupy, staną się nieatrakcyjne jakościowo lub kosztowo dla klientów Grupy lub ich
odbiorców końcowych (użytkowników), a przejście na nowe technologie lub dostosowanie istniejących będzie
wiązało się z istotnymi nakładami finansowymi oraz wymagało czasu i zasobów na ich skuteczne wdrożenie.
Ponadto, nie można wykluczyć, że obecni lub nowi konkurenci Grupy będą oferować nowocześniejsze, bardziej
atrakcyjne pod względem funkcjonalności, atrakcyjności dla użytkownika, bezpieczeństwa lub szybkości działania
rozwiązania technologiczne dla klientów i użytkowników.
W celu ograniczenia tego ryzyka Grupa realizuje program transformacji cyfrowej, prowadzi stały monitoring rynku
oraz trendów technologicznych, dokonuje regularnych przeglądów architektury IT, inwestuje w rozwój
nowoczesnych rozwiązań, co wspiera utrzymanie konkurencyjności oraz elastyczne dostosowywanie technologii
do zmieniających się oczekiwań klientów i użytkowników. W ramach tych działań Grupa analizuje możliwość
rozwoju rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję jako istotny element postępu technologicznego, wpływający
zarówno na konkurencyjność oferty, jak i efektywność operacyjną. koncentrując się na ich bezpiecznym i
odpowiedzialnym zastosowaniu. Równolegle Grupa monitoruje ryzyka związane z wdrażaniem AI, w tym
regulacyjne i etyczne.
Ryzyka związane z wdrożeniem i utrzymaniem systemów informatycznych oraz zapewnieniem ciągłości
działania
Efektywne prowadzenie działalności przez Grupę zależy od sprawnego funkcjonowania systemów
informatycznych, w szczególności ich wydajności, niezawodności, dostępności, bezpieczeństwa oraz zdolności do
utrzymania ciągłości działania. Kluczowe jest również zapewnienie możliwości bieżącej rozbudowy i aktualizacji
infrastruktury IT w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby biznesowe, skalę prowadzonej działalności, postęp
technologiczny oraz rosnące wymagania regulacyjne. Brak odpowiedniego dostosowania infrastruktury IT lub
opóźnienia we wdrażaniu niezbędnych zmian mogą skutkować ograniczeniem efektywności operacyjnej, wzrostem
kosztów działalności lub czasowym zakłóceniem realizacji krytycznych procesów biznesowych.
Grupa narażona jest na ryzyka związane m.in. z awariami systemów informatycznych, incydentami
bezpieczeństwa, w tym cyberatakami, a także na ryzyka wynikające z błędów ludzkich, nieprawidłowych
konfiguracji systemów, wad oprogramowania lub niewłaściwego zarządzania zmianą. Materializacja powyższych
ryzyk może prowadzić do przerw w działalności operacyjnej, strat finansowych, reputacyjnych.
Dodatkowe ryzyka wynikają z zależności Grupy od zewnętrznych dostawców technologii informatycznych, usług
utrzymania systemów, rozwiązań chmurowych oraz oprogramowania. Awarie, niewywiązanie się z umów, utrata
zdolności do zachowania ciągłości operacyjnej dostawców lub zakończenie wsparcia dla określonych technologii
mogą mieć negatywny wpływ na ciągłość działania systemów IT Grupy oraz realizację jej celów biznesowych.
Na ciągłość działania procesów mogą wpływać również ekstremalne zjawiska pogodowe oraz katastrofy naturalne
— np. wichury, powodzie czy fale upałów powodujące konieczność czasowego zamknięcia klubów lub brak
możliwości świadczenia pracy przez pracowników (szczególnie w regionach o podwyższonej ekspozycji
klimatycznej – Turcja). Zdarzenia te mogą prowadzić do przestojów operacyjnych, straty przychodów, ograniczenia
możliwości świadczenia usług i obniżenia satysfakcji użytkowników kart sportowych czy klientów korzystających z
karnetów B2C.
W celu identyfikacji i ograniczania powyższych ryzyk Grupa wdraża i rozwija systemy zarządzania ryzykiem i
ciągłością działania, obejmujące m.in. identyfikację i ocenę zagrożeń, krytycznych procesów/usług/produktów,
stosowanie odpowiednich procedur, mechanizmów kontrolnych, zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych, a
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
55 /179
także planów ciągłości działania oraz planów odtwarzania po awarii. Pomimo stosowania środków mitygujących,
nie można wykluczyć, że niektóre zdarzenia wystąpią i mogą mieć wpływ na działalność Grupy.
Ryzyko związane z zasobami ludzkimi
Czynnikami mającymi wpływ na działalność Grupy oraz jej przyszły rozwój są zasoby ludzkie oraz umiejętności
kluczowych, wysoko wykwalifikowanych pracowników i współpracowników, w tym kadry zarządzającej. Brak
zdolności zatrudnienia i utrzymania wysokiej klasy specjalistów oraz wykwalifikowanej kadry zarządzającej może
mieć negatywny wpływ na działalność i wyniki operacyjne Grupy.
Niepowodzenie w skutecznym zatrudnianiu, szkoleniu, zarządzaniu i zatrzymywaniu wystarczającej liczby
wykwalifikowanych pracowników i współpracowników może utrudnić działalność Grupy, negatywnie wpłynąć na
reputację, a w konsekwencji na wyniki finansowe Grupy. Grupa działa na kilku rynkach zagranicznych, w związku
z czym trudności w zatrudnianiu, utrzymaniu i zarządzaniu personelem mogą również wynikać z różnic kulturowych,
językowych i uwarunkowań lokalnych.
Do czynników ryzyka związanych z zasobami ludzkimi Grupa zalicza również:
• zmiany na rynku pracy prowadzące do wzrostu oczekiwań i presji płacowych osób zatrudnionych, co może
mieć wpływ na wzrost kosztów operacyjnych ponoszonych przez Grupę;
• czynniki związane z zapewnieniem równego traktowania i równości szans: nierówności społeczne, w tym
te związane z luką płacową, dostępem do stanowisk kierowniczych, możliwością rozwoju zawodowego,
brakiem różnorodności w miejscu pracy, wynikające na przykład z lokalnych uwarunkowań, mogą mieć
wpływ na działalność Grupy.
• zmiany w regulacjach prawa pracy dotyczących zasad zatrudniania oraz kwalifikowania form współpracy,
które mogą wpływać na strukturę zatrudnienia, koszty pracy oraz organizację procesów kadrowych w
Grupie,
W celu ograniczania tych ryzyk Grupa prowadzi działania obejmujące m.in. rozwój procesów rekrutacyjnych,
programów szkoleniowych i inicjatyw rozwojowych, wzmacnianie kompetencji, w tym menedżerskich,
monitorowanie satysfakcji pracowników oraz rozwój polityk wspierających różnorodność, równe traktowanie i
retencję talentów. Ponadto regularnie analizowane są potrzeby kadrowe i zmiany otoczenia regulacyjnego, co
pozwala dostosowywać procesy kadrowe do aktualnych wymogów i warunków rynkowych.
Ryzyko związane z zapewnieniem zgodności z przepisami prawa, w tym przepisami o ochronie danych
osobowych
Grupa podlega regulacjom prawnym na szczeblu lokalnym i unijnym, m.in. z zakresu ochrony danych osobowych.
Wszelkie uchybienia w zakresie zgodności z przepisami, w szczególności dotyczącymi prywatności lub ochrony
danych, mogą zaszkodzić reputacji Grupy, zmniejszyć jej zdolność do przyciągania i zatrzymywania klientów,
partnerów biznesowych i użytkowników, oraz skutkować karami finansowymi i mieć istotny negatywny wpływ na jej
działalność, sytuację finansową i wyniki operacyjne.
W związku z rosnącą obecnością Grupy na rynku tureckim zmienia się profil ryzyka regulacyjnego Grupy. Tureckie
otoczenie prawne cechuje się dużą złożonością, brakiem harmonizacji z przepisami Unii Europejskiej oraz
ograniczoną przewidywalnością kierunku zmian legislacyjnych. Może to prowadzić do trudności interpretacyjnych,
konieczności dostosowywania praktyk operacyjnych oraz ryzyka niezgodności. Lokalne regulacje w Turcji, w tym
ustawa o ochronie danych osobowych, nakładają odmienne obowiązki niż przepisy obowiązujące w krajach Unii
Europejskiej. Niespełnienie tych wymogów może skutkować sankcjami administracyjnymi, utratą reputacji oraz
obniżeniem zaufania użytkowników. Pomimo podejmowanych działań w zakresie zgodności, otoczenie regulacyjne
w Turcji pozostaje istotnym czynnikiem ryzyka dla działalności Grupy w tym regionie.
Grupa stale podejmuje czynności zmierzające do zapewnienia zgodności z wymogami wynikającymi z regulacji
prawnych, w szczególności związanymi z ochroną danych osobowych. Jednak z uwagi na mnogość regulacji, w
tym pojawianie się nowych przepisów prawa oraz niepewności na rynkach spoza UE, nie można wykluczyć ryzyka
braku pełnej zgodności.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
56 /179
Ryzyko związane z przepisami antymonopolowymi i postępowaniem antymonopolowym
Ryzyko regulacyjne jest odpowiednio zarządzane i monitorowane, a Grupa przywiązuje dużą wagę do traktowania
w odpowiedni sposób wszystkich partnerów biznesowych, a w szczególności klientów, użytkowników kart sportowo-
rekreacyjnych i karnetów oraz partnerów biznesowych, w tym partnerów MultiSport – dostawców usług sportowych.
Niemniej jednak działalność Grupy, prowadzona na rynkach podlegających zróżnicowanym regulacjom prawnym
oraz o różnym stopniu konkurencyjności, może wiązać się z ryzykiem podejmowania przez organy ochrony
konkurencji decyzji mających wpływ na sposób prowadzenia działalności. W ocenie Grupy ewentualne decyzje
wydane przez organy ochrony konkurencji w ograniczony sposób mogą wpłynąć na dalszą działalność Grupy.
Ryzyko związane z zmianą i interpretacją przepisów podatkowych
Niekorzystnym dla działalności Grupy czynnikiem mogą być zmieniające się przepisy prawa podatkowego, różne
jego interpretacje oraz praktyki organów podatkowych zarówno na szczeblu lokalnym (w tym w innych niż Polska
krajach, w których Grupa prowadzi swoją działalność), jak i na szczeblu Unii Europejskiej.
Polski system prawny charakteryzuje się częstymi zmianami przepisów podatkowych. Wiele z obowiązujących
przepisów nie zostało sformułowanych w sposób dostatecznie precyzyjny, często też brakuje ich jednoznacznej
wykładni lub wiążących interpretacji, zaś te istniejące ulegają częstym zmianom. Zarówno praktyka organów
skarbowych, jak i orzecznictwo sądowe w sferze opodatkowania nie są jednolite i spójne. W związku z rozbieżnymi
interpretacjami przepisów podatkowych, w przypadku spółek działających na terytorium Polski występuje większe
ryzyko niż w przypadku spółek działających w bardziej stabilnych systemach podatkowych.
W przypadku zmiany przepisów lub przyjęcia przez organy podatkowe linii orzecznictwa i interpretacji przepisów
podatkowych odmiennej od tej obecnie stosowanej przez Grupę, fakt ten może mieć istotny wpływ na działalność
Grupy, zarówno pod kątem finansowym, jak i perspektyw rozwoju.
W krajach, w których Grupa prowadzi działalność, występują zróżnicowane stawki podatkowe, w szczególności
stawki VAT, w zależności od rodzaju świadczonych przez Grupę usług. Przykładowo, lokalne rządy mogą znieść
lub ograniczyć ulgi podatkowe bądź też zwiększyć istniejące lub nałożyć dodatkowe obciążenia, co może mieć
negatywny wpływ na sprzedaż usług oferowanych przez Grupę w danym kraju. W konsekwencji usługi Grupy mogą
stać się mniej atrakcyjne, co może negatywnie wpłynąć na jej wyniki.
Grupa nie może wykluczyć, że na poziomie Unii Europejskiej zostaną wprowadzone zmiany przepisów
podatkowych oraz nowe obowiązki w zakresie sprawozdawczości podatkowej, które również mogą mieć wpływ na
działalność Grupy, a przepisy podatkowe w krajach, w których Grupa prowadzi działalność, mogą wymagać
dostosowania do nowych przepisów Unii Europejskiej.
Szczególnym obszarem ryzyka jest Turcja, gdzie Grupa zwiększyła swoje zaangażowanie poprzez przejęcie Grupy
MAC. Należy mieć na uwadze, że prowadzenie działalności w Turcji może wiązać się z podwyższonym poziomem
ryzyka regulacyjnego, wynikającego m.in. z niestabilności otoczenia prawno-politycznego oraz wysokiej zmienności
legislacyjnej, zwłaszcza w obszarze regulacji podatkowych. Ze względu na fakt, iż Turcja nie jest członkiem
Unii Europejskiej ani Europejskiego Obszaru Gospodarczego, obowiązujące tam regulacje podatkowe są
niezależne od standardów unijnych, co może skutkować koniecznością dostosowania się do odmiennych i
dynamicznie zmieniających się wymogów legislacyjnych.
Zrozumienie i zarządzanie ryzykami podatkowymi są kluczowe dla stabilności i rozwoju Grupy. Grupa stale
monitoruje aktualnie obowiązujące przepisy prawa, ich interpretację, jak również projektowane i wprowadzane
zmiany, zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych. W celu minimalizowania ryzyka braku zgodności z
przepisami prawa, w sytuacjach tego wymagających, Grupa korzysta z usług renomowanych firm doradztwa
podatkowego.
Ryzyko związane ze zmianami w otoczeniu regulacyjnym
Grupa podlega regulacjom prawnym zarówno na szczeblu lokalnym, jak i unijnym właściwym dla podmiotów
notowanych, jak również regulacjom m.in. z zakresu ochrony danych osobowych, cyberbezpieczeństwa,
internetowych platform handlowych, praw konsumenta czy prawa pracy. Niekorzystne zmiany w przepisach prawa
lub ich interpretacjach mogą skutkować koniecznością wprowadzania zmian w wewnętrznych procesach,
procedurach, oferowanych produktach i usługach czy nawet koniecznością weryfikacji modelu biznesowego i jego
zmianą. W szczególności istotne dla działalności Grupy w Polsce są przepisy dotyczące zakładowego funduszu
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
57 /179
świadczeń socjalnych („ZFŚS”). Część generowanych przez Grupę przychodów ze sprzedaży kart MultiSport i
platformy MyBenefit oraz kart Multi.Life w Polsce jest finansowana lub współfinansowana przez klientów z ZFŚS,
którego tworzenie przez pracodawców jest uregulowane przepisami prawa. Zmiany przepisów w tym zakresie mogą
mieć negatywny wpływ na działalność Grupy. Aby ograniczyć ryzyka wynikające ze zmian regulacyjnych, Grupa
monitoruje otoczenie prawne, analizuje projektowane regulacje, celem dostosowywania wewnętrznych procesów i
procedur do nowych wymogów.
Ryzyko związane z obszarem ESG
Ryzyka związane z obszarem ESG to grupa ryzyk, które obejmują kwestie ryzyka zarządzania środowiskowego,
społecznego oraz ładu korporacyjnego oraz ryzyko raportowania ESG.
Złożone i zmieniające się otoczenie prawne w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie raportowania
ESG dla dużych przedsiębiorstw w Unii Europejskiej powodują, że Grupie może być trudniej dostosować się do
nowych warunków i wymogów regulacyjnych. Zmienność przepisów prawnych i regulacji może prowadzić do
niejednoznaczności w ich interpretacji, a także generować ryzyko niezgodności. Skala i tempo wchodzących w
życie zmian regulacyjnych będą wymagały, z kolei, wysiłku organizacyjnego oraz dedykowania dodatkowych
zasobów oraz modyfikacji dotychczasowych procesów w zakresie zarządzania i raportowania kwestii ESG w
Grupie.
Jednocześnie, inicjatywy i działania Grupy, wynikające m.in. ze strategii ESG, mogą okazać się niewystarczające
lub mogą wymagać aktualizacji w związku z nowymi wymogami regulacyjnymi, oczekiwaniami interesariuszy lub
Grupa może napotkać trudności w ich realizacji. Nieprzestrzeganie przez Grupę obowiązujących regulacji ESG
oraz złożonych publicznie przez Grupę deklaracji, m.in. w politykach, raporcie ESG czy strategii ESG, może mieć
negatywny wpływ na reputację i wizerunek Grupy. Brak właściwego zarządzania ryzykami z obszaru ESG może
prowadzić nie tylko do problemów wizerunkowych, ale również do niezgodności z regulacjami, a w konsekwencji
do strat finansowych. Próby przywrócenia wartości marki Grupy i odbudowy jej reputacji mogą być kosztowne i
czasochłonne.
Ryzyko utraty reputacji
Grupa uważa, że utrzymanie reputacji ma kluczowe znaczenie dla jej zdolności do przyciągania i utrzymywania
klientów, partnerów biznesowych, użytkowników i własnych pracowników, jak również pozyskania finansowania.
Ryzyko związane z negatywnym odbiorem wizerunku Grupy może być skutkiem wystąpienia innych ryzyk, m.in.
operacyjnych, prawnych i zgodności. Wszelkie istotne uchybienia w zakresie standardów uczciwości, zgodności,
wydajności operacyjnej i technologicznej oraz raportowania mogą stanowić potencjalne zagrożenie dla reputacji.
Ryzyka te są monitorowane, analizowane i ograniczane w ramach funkcjonującego w Grupie systemu zarządzania
ryzykiem. Ryzyko utraty reputacji może również wynikać z negatywnej oceny opinii publicznej na temat
rzeczywistego lub postrzeganego sposobu, w jaki Grupa (w tym jej pracownicy, współpracownicy, partnerzy lub
powiązane organizacje i stowarzyszenia) prowadzi swoją działalność biznesową.
Wysoka rozpoznawalność marek należących do Grupy Benefit Systems oraz szeroka skala działalności - zarówno
w Polsce, jak i za granicą, obejmująca również funkcjonowanie własnych klubów fitness – może stanowić podstawę
do szybkiego rozprzestrzeniania się w mediach tradycyjnych i społecznościowych negatywnych opinii, niezależnie
od tego, czy znajdują one odzwierciedlenie w rzeczywistości. Dostępność i zasięg niektórych kanałów komunikacji
sprawia, że pojedyncze incydenty mogą uzyskać nieproporcjonalnie dużą widoczność, istotnie zwiększając skalę
potencjalnego oddziaływania na reputację Grupy. Należy podkreślić także fakt, że weryfikacja prawdziwości
pojawiających się w mediach informacji może być czasochłonna m.in. z uwagi na czas potrzebny na wewnętrzną
wielodziałową analizę – co potencjalnie opóźnia reakcję i utrudnia przeciwdziałanie eskalacji nieprawdziwych lub
nieprecyzyjnych narracji. W konsekwencji ryzyka wizerunkowe mogą wykraczać poza bezpośrednie skutki
operacyjne czy finansowe, wpływając także na postrzeganie spółki przez klientów, partnerów biznesowych oraz
opinię publiczną.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
58 /179
5. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
5.1. Program Motywacyjny
Na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia w Spółce Benefit Systems S.A. funkcjonuje Program Motywacyjny
(„Program”), który skierowany jest do wyższego i średniego kierownictwa Spółki dominującej oraz do spółek
zależnych Grupy Kapitałowej Benefit Systems, z którymi Spółka dominująca zawarła odpowiednie umowy. W
ramach tego programu uprawnieni pracownicy uzyskują warranty subskrypcyjne zamienne na akcje Spółki
dominującej.
W dniu 3 lutego 2021 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjęło uchwałę w sprawie ustanowienia w Spółce
dominującej Programu Motywacyjnego na lata 2021-2025. Celem Programu jest stworzenie systemu
motywacyjnego, który będzie sprzyjał efektywnej i lojalnej pracy nastawionej na osiąganie wysokich wyników
finansowych oraz długoterminowy wzrost wartości Spółki dominującej. W czasie trwania Programu Motywacyjnego
na lata 2021-2025 jego uczestnicy (maksymalnie 149 osób) będą mogli uzyskać maksymalnie łącznie 125 tysięcy
warrantów subskrypcyjnych (co po konwersji na akcje będzie stanowiło do 3,7% w kapitale Spółki dominującej,
powiększonym o maksymalną liczbę zrealizowanych warrantów), które uprawniać będą do objęcia konkretnej liczby
akcji Spółki dominującej w pięciu równych transzach.
Warunkiem nabycia uprawnień do objęcia warrantów jest spełnienie kryteriów lojalnościowych i efektywnościowych
określonych w regulaminie Programu Motywacyjnego, przy czym warunkiem obligatoryjnym uruchomienia
Programu w danym roku jest osiągnięcie określonego poziomu skonsolidowanego znormalizowanego zysku z
działalności operacyjnej, skorygowanego o koszt księgowy Programu przypadający na dany rok obrotowy.
Zgodnie z uchwałą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 3 lutego 2021 roku, nieprzyznane warranty za rok
2021 mogą powiększyć pulę warrantów za rok 2023 (maksymalnie 12 500 warrantów serii K1) oraz za rok 2025
(maksymalnie 12 500 warrantów serii K2). Warranty serii K1 mogą zostać przyznane w liczbie odpowiadającej 50%,
75% oraz 100% maksymalnej puli warrantów serii K1 wyłącznie, jeśli skumulowany skonsolidowany
znormalizowany zysk z działalności operacyjnej (z wyłączeniem kosztów Programu Motywacyjnego) przekroczy
wartości będące sumą progów za lata 2021-2023, czyli odpowiednio 400, 460 oraz 515 mln zł. W przypadku serii
K2 przyznanie warrantów może nastąpić w przypadku gdy skumulowany skonsolidowany znormalizowany zysk z
działalności operacyjnej (z wyłączeniem kosztów Programu Motywacyjnego) za lata 2021-2025 przekroczy sumę
progów za ten sam okres (825, 920 oraz 1 010 mln zł) w wysokości będącej odpowiednio 50%, 75% oraz 100%
maksymalnej puli warrantów serii K2.
W związku z osiągnieciem 100% progu dla warunku skonsolidowanego znormalizowanego zysku z działalności
operacyjnej Grupy Kapitałowej za rok 2024, w dniu 19 marca 2025 roku nastąpiło przyznanie wyższej kadrze
kierowniczej (w tym Zarządowi Jednostki dominującej) 25 000 warrantów subskrypcyjnych serii M. Wartość godziwa
przyznanych pracownikom warrantów subskrypcyjnych została oszacowana na dzień ich przyznania, przy
zastosowaniu modelu analitycznego Blacka i Scholesa. Łączny koszt przyznanej 19 marca 2025 roku transzy M
Programu za rok 2024 został oszacowany na 57,3 mln zł, z czego 18,8 mln zł ujęto w wynikach Grupy za 2025 rok.
Szacunek kosztu wyceny warrantów serii K2 na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosi łącznie 36,4 mln zł, z czego w
2025 roku rozpoznano 17,6 mln zł (ok. 1/2 łącznego szacunku kosztów). Szacunek kosztu wyceny warrantów serii N
na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosi łącznie 72,9 mln zł, z czego w 2025 roku rozpoznano 48,6 mln zł (2/3
łącznego szacunku kosztów). W momencie przyznania osobom uprawnionym warrantów serii K2 oraz N
odpowiednio przez Radę Nadzorczą (wobec członków Zarządu) oraz przez Zarząd (wobec innych niż Zarząd osób
uprawnionych) nastąpi aktualizacja wyceny opcji danej transzy programu do ujęcia w kosztach bieżących okresu,
w którym nastąpi przyznanie warrantów serii K2 i/lub N osobom uprawnionym.
Ogółem w kosztach 2025 roku ujęto łącznie 85,0 mln zł kosztów wyceny serii M (przyznanych 19 marca 2025 roku)
oraz szacunku kosztów wyceny warrantów K2 i N na 31 grudnia 2025 roku.
5.2. Dywidenda
W dniu 15 grudnia 2022 roku Zarząd Spółki dominującej przyjął Politykę Dywidendową na lata 2023-2025, zgodnie
z którą w każdym roku obowiązywania Polityki Dywidendowej Zarząd Spółki dominującej będzie rekomendować
Walnemu Zgromadzeniu wypłatę dywidendy o wartości co najmniej 60% skonsolidowanego zysku netto Grupy
Kapitałowej za poprzedni rok obrotowy, z wyłączeniem dodatnich lub ujemnych niezrealizowanych różnic
kursowych ujętych w tym okresie. Rekomendacja Zarządu Spółki dominującej będzie uwzględniała sytuację
finansową i płynnościową, perspektywy rozwoju oraz potrzeby inwestycyjne Spółki dominującej oraz Grupy
Kapitałowej. Polityka Dywidendowa obowiązuje i znajduje zastosowanie począwszy od podziału zysku za rok
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
59 /179
obrotowy kończący się dnia 31 grudnia 2022 roku i została pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki
dominującej w dniu 15 grudnia 2022 roku. Równocześnie Zarząd Spółki dominującej podjął decyzję o odstąpieniu
od stosowania dotychczas obowiązującej „Polityki Dywidendowej na lata 2020-2023”.
W dniu 21 maja 2025 roku Zarząd Benefit Systems S.A. podjął decyzję w przedmiocie skierowania do Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia propozycji przeznaczenia zysku wykazanego w sprawozdaniu finansowym Spółki za rok
2024 w wysokości 394,6 mln zł w całości na kapitał zapasowy Spółki.
Powyższa propozycja, pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki dominującej, stanowi odstępstwo
od Polityki Dywidendowej na lata 2023-2025. Odstąpienie od Polityki Dywidendowej ma charakter jednorazowy
i jest związane ze zrealizowaną transakcją nabycia 100% akcji w kapitale zakładowym spółki Mars Spor Kulübü ve
Tesisler İşletmeciliği A.Ş. z siedzibą w Stambule, Turcja oraz, pośrednio, jej spółek zależnych.
W dniu 17 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie zgodnie z propozycją podjęło uchwałę w sprawie
przeznaczenia powyższego zysku netto w całości na kapitał zapasowy.
W dniu 28 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie akcjonariuszy Spółki dominującej podjęło uchwałę
w sprawie podziału zysku netto za 2023 rok w kwocie 348,6 mln zł i postanowiło całą kwotę 348,6 mln zł
przeznaczyć na wypłatę dywidendy. Dodatkowo Zwyczajne Walne Zgromadzenie postanowiło użyć kapitału
zapasowego w kwocie 50,8 mln zł, stanowiącej część środków przekazanych na ten kapitał z zysku z lat ubiegłych,
na wypłatę dywidendy.
W 2024 roku Spółka dominująca wypłaciła 399,4 mln zł dywidendy, czyli 135 zł na jedną akcję. Liczba akcji objętych
dywidendą to 2 958 292 akcje. Zwyczajne Walne Zgromadzenie wyznaczyło dzień dywidendy na 16 września 2024
roku, a wypłata dywidendy nastąpiła w dwóch równych transzach 27 września i 25 listopada 2024 roku.
5.3. Opis transakcji z podmiotami powiązanymi, jeśli pojedynczo lub łącznie są one
istotne oraz zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe
W prezentowanym okresie Grupa Benefit Systems nie zawierała z podmiotami powiązanymi żadnych transakcji,
które pojedynczo lub łącznie byłyby istotne oraz zostałyby zawarte na innych niż rynkowe warunkach.
5.4. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest podmiotem uprawnionym do badania
jednostkowych i skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych, a także przeglądów jednostkowych
i skonsolidowanych śródrocznych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Benefit Systems za rok obrotowy
2025 oraz 2024 oraz wydania opinii i raportów z przeprowadzonych badań i przeglądów. Informacje dotyczące
wynagrodzenia audytora za lata 2025 oraz 2024 zawarte są w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Benefit Systems za okres 12 miesięcy 2025 roku w Nocie 35.1.
5.5. Umowy z podmiotem uprawnionym do badań sprawozdań finansowych
Spółka dominująca zawarła z KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. umowę na
przeprowadzenie badania jednostkowych i skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Spółki
dominującej oraz Grupy Benefit Systems za lata obrotowe kończące się odpowiednio 31 grudnia 2023 roku,
31 grudnia 2024 roku oraz 31 grudnia 2025 roku. Umowa ta obejmuje także przegląd jednostkowego śródrocznego
sprawozdania finansowego Benefit Systems S.A. oraz skonsolidowanego śródrocznego sprawozdania
finansowego Grupy Benefit Systems za I półrocze lat 2023, 2024 oraz 2025.
Wyboru audytora dokonała Rada Nadzorcza Spółki dominującej, a umowa została zawarta 10 sierpnia 2023 roku
ze skutkiem na dzień 31 maja 2023 roku.
Dodatkowo Spółka dominująca zawarła z KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. umowy na
inne usługi, które obejmują usługę oceny sprawozdania o wynagrodzeniach oraz atestację raportu informacji
niefinansowych (ESG).
Spółka dominująca nie zawierała z audytorem innych umów niż opisane powyżej.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
60 /179
5.6. Informacje o znanych Grupie Benefit Systems umowach w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy
W Spółce dominującej funkcjonuje Program Motywacyjny na lata 2021-2025 skierowany do wyższego i średniego
kierownictwa Spółki dominującej oraz do spółek zależnych Grupy Kapitałowej Benefit Systems, z którymi Spółka
dominująca zawarła odpowiednie umowy. W ramach Programu uprawnieni pracownicy uzyskują warranty
subskrypcyjne zamienne na akcje Spółki dominującej. Na moment zatwierdzenia raportu za 2025 rok do publikacji
łączna liczba warrantów, które potencjalnie mogą być skonwertowane na akcje Spółki wynosi 37 500 sztuk. Opis
Programu Motywacyjnego znajduje się w nocie 5.1.
Grupa Benefit Systems nie posiada informacji o istnieniu innych umów takiego typu.
5.7. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji lub uprawnień do nich przez osoby
zarządzające oraz nadzorujące
Stan posiadanych akcji Benefit Systems S.A. lub innych uprawnień do nich (warrantów subskrypcyjnych) przez
Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej na dzień przekazania sprawozdania jest
następujący:
Akcje w posiadaniu Członków Zarządu Benefit Systems S.A.
Stan na moment
zatwierdzenia raportu za:
2025 rok
3 kwartały 2025 roku
Członek Zarządu
Liczba akcji
Udział w kapitale
podstawowym
Liczba akcji
Udział w kapitale
podstawowym
Zmiana
stanu
Marcin Fojudzki
1 650
0,050%
-
-
1 650
Adam Kędzierski
-
-
-
-
-
Emilia Rogalewicz
9 050
0,274%
6 650
0,203%
2 400
Marek Trepko
238
0,007%
38
0,001%
200
Razem
10 938
0,331%
6 688
0,204%
4 250
Na moment zatwierdzenia raportu za 2025 rok do publikacji, członkowie Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A. nie
posiadają akcji Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2025 osoby zarządzające i nadzorujące Jednostkę dominującą nie posiadały udziałów w
spółkach zależnych, z wyjątkiem 4 000 akcji Benefit Systems International S.A. posiadanych przez Członka Zarządu
Spółki dominującej Pana Adama Kędzierskiego.
5.8. Umowy zawarte między Grupą Benefit Systems a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny
W wypadku rozwiązania umowy o pracę z Członkiem Zarządu Benefit Systems S.A. przez pracodawcę (po upływie
12 miesięcy obowiązywania umowy o pracę) pracodawca gwarantuje pracownikowi wypłacenie odprawy
w wysokości 3 – krotności miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego brutto z tytułu umowy oraz wynagrodzenia
przysługującego pracownikowi z tytułu powołania go do zarządu Spółki dominującej, powiększoną o 3-krotność
wynagrodzenia brutto z tytułu pełnienia funkcji członka zarządu na podstawie powołania w dwóch równych ratach
płatnych – pierwsza w dniu rozwiązania umowy, a druga po upływie 90 dni od dnia rozwiązania umowy.
W zamian za powstrzymanie się od działalności konkurencyjnej przez wskazany w umowie okres, pracownik
otrzyma odszkodowanie w wysokości 25% wartości podstawowego wynagrodzenia miesięcznego brutto z
ostatniego dnia obowiązywania umowy o pracę, tj. sumę podstawowego wynagrodzenia miesięcznego brutto
otrzymywanego od Spółki niezależnie od podstawy prawnej, w tym w szczególności z tytułu umowy o pracę oraz
wynagrodzenia przysługującego pracownikowi z tytułu powołania go do Zarządu Spółki, za każdy miesiąc
obowiązywania umowy.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
61 /179
W 2025 roku Grupa Benefit Systems nie ma zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających i nadzorujących Spółkę dominującą.
5.9. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Benefit Systems S.A. dla
osób zarządzających i nadzorujących
Wynagrodzenia Członków Zarządu wypłacone w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku w Grupie
Kapitałowej
Członek Zarządu
(kwoty w tys. zł)
Wynagrodzenie
w Spółce
dominującej
Wynagrodzenie
w spółkach
zależnych
Wartość warrantów
serii M przyznanych
za 2024 rok
Inne
świadczenia
Razem
Marcin Fojudzki
1 152
-
3 208
15
4 375
Adam Kędzierski*
80
622
-
10
713
Emilia Rogalewicz
1 296
-
7 791
17
9 104
Marek Trepko*
285
335
458
14
1 092
Razem
2 813
957
11 458
56
15 284
* Dane za okres sprawowania funkcji tj. od 28 lutego 2025 roku.
Wynagrodzenia wskazane w tabeli uwzględniają wynagrodzenie zasadnicze i premie wypłacone w 2025 roku w
okresie sprawowania funkcji członka zarządu Spółki dominującej. Członkom zarządu mogą zostać przyznane
premie za 2025 rok, których kwota nie jest pewna. Rezerwa na ten cel w księgach Spółki dominującej to 1,5 mln zł,
a w spółkach zależnych 1,1 mln zł. Dodatkowo Adamowi Kędzierskiemu i Markowi Trepko może zostać przyznana
premia uzależniona od wyników spółek zagranicznych, która maksymalnie może wynieść 1,37 mln zł na osobę.
W dniu 19 marca 2025 roku, w związku z osiągnięciem 100% progu dla warunku skonsolidowanego
znormalizowanego zysku z działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej za rok 2024 Członkom Zarządu Spółki
dominującej zostały przyznane warranty serii M: 1 400 sztuk dla Marcina Fojudzkiego, 3 400 sztuk dla Emilii
Rogalewicz oraz 200 sztuk dla Marka Trepki. W dniu przyznania wartość jednego warrantu została oszacowana na
2 291,61 zł.
Zgodnie z Regulaminem Programu Motywacyjnego na lata 2021 – 2025, dla części Programu Motywacyjnego
rozpoczynającej się w 2025 roku Rada Nadzorcza może przyznać Członkom Zarządu warranty serii N i K2. Na
moment zatwierdzenia raportu za 2025 rok do publikacji warranty nie zostały przyznane. Opis Programu
Motywacyjnego znajduje się w Nocie 5.1.
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej spółki Benefit Systems S.A. wypłacone w okresie od 1 stycznia
do 31 grudnia 2025 roku.
Rada Nadzorcza
(kwoty w tys. zł)
Za okres
Wynagrodzenie
Inne świadczenia
Razem
James van Bergh
01.01-18.06.2025
84
0,0
84
Michael Sanderson
01.01-18.06.2025
50
0,2
51
Julita Jabłkowska
01.01-21.07.2025
80
1,5
82
Marzena Piszczek
21.07-31.12.2025
71
0,1
71
Katarzyna Rozenfeld
21.07-31.12.2025
48
0,1
48
Grzegorz Wachowicz
21.07-31.12.2025
48
0,1
48
Aniela Hejnowska
01.01-31.12.2025
170
0,4
170
Krzysztof Kaczmarczyk
01.01-31.12.2025
197
0,4
198
Katarzyna Kazior
01.01-31.12.2025
108
2,1
110
Razem
856
4,9
862
Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymywali w 2025 roku wynagrodzenia ze spółek zależnych.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
62 /179
5.10. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy w spółce Benefit Systems S.A. funkcjonuje Program
Motywacyjny na lata 2021 - 2025 oparty o akcje Spółki dominującej, który skierowany jest do wyższego i średniego
kierownictwa Spółki dominującej oraz do spółek zależnych Grupy Kapitałowej Benefit Systems. Szczegółowy
regulamin Programu został zatwierdzony przez Radę Nadzorczą.
Realizacja programów nadzorowana jest bezpośrednio przez Zarząd, a wobec członków Zarządu nadzorowana
jest przez Radę Nadzorczą.
Szczegółowy opis Programu Motywacyjnego opisano w podrozdziale 5.1 niniejszego sprawozdania.
6. OŚWIADCZENIE NA TEMAT STANU STOSOWANIA ŁADU
KORPORACYJNEGO W BENEFIT SYSTEMS S.A. (“SPÓŁKA”) W 2025 ROKU
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka oraz
miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny.
Zarząd Benefit Systems S.A. oświadcza, że w 2025 roku Spółka dołożyła wszelkich starań, aby stosować zasady
ładu korporacyjnego, które zawarte są w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW.
Od 1 lipca 2021 roku Spółka podlega aktualnie obowiązującemu zbiorowi zasad ładu korporacyjnego dla spółek
notowanych na Głównym Rynku GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (“DPSN”),
stanowiącym załącznik do Uchwały Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku.
Tekst Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, jest dostępny na stronie internetowej:
www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/DPSN_2021.pdf.
Informacja o stanie stosowania DPSN jest dostępna na stronie korporacyjnej Spółki w zakładce dotyczącej ładu
korporacyjnego.
6.2. Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę rekomendacji i zasad
zawartych w „Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
W 2025 roku Spółka stosowała rekomendacje i zasady szczegółowe zawarte w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021 obwiązujących od 1 lipca 2021 („DPSN”), z następującymi wyjątkami - Spółka nie
stosuje 6 zasad: 1.3.1., 2.1., 2.9., 3.10., 6.2., 6.3.
Zasada 1.3.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana w pełnym zakresie. Grupa Kapitałowa Benefit Systems posiada
zaktualizowaną strategię ESG odpowiadającą na istotne wpływy modelu biznesowego na zagadnienia
zrównoważonego rozwoju, która jest załącznikiem do strategii biznesowej Grupy Benefit Systems. Strategia ESG
definiuje cele i mierniki w obszarze społecznym, środowiskowym i ładu korporacyjnego. Przyjęta w 2025 roku
Polityka i Procedura odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej obejmuje swoim zakresem istotne
zagadnienia zrównoważonego rozwoju, w tym wpływ na środowisko naturalne. W kolejnych latach Grupa
Kapitałowa Benefit Systems planuje popracowanie planu dekarbonizacji, poprzedzonego analizą ryzyk i szans
związanych ze zmianami klimatu. Działania opisywane są corocznie w sprawozdaniu z działalności Zarządu w
części sprawozdanie zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
63 /179
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Spółka stosuje zasadę częściowo. Spółka posiada Politykę różnorodności wobec członów
Zarządu oraz Politykę różnorodności wobec członków Rady Nadzorczej (Polityki Różnorodności). Na moment
raportowania Spółka zapewnia różnorodność na poziomie co najmniej 30 %, w odniesieniu udziału mniejszości płci
członków Rady Nadzorczej Spółki. W Polityce różnorodności wobec członków Zarządu Spółka deklaruje
osiągnięcie udziału mniejszości płci w organach Spółki na poziomie nie niższym niż 30% nie później niż w roku
2030, z uwzględnieniem kadencyjności, o czym informuje w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju.
Zasada 2.9.
Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu
działającego w ramach rady.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz Spółki: Spółka czasowo odstąpiła od stosowania tej zasady.
Odstępstwo to było podyktowane składem osobowym Rady Nadzorczej oraz potrzebą zapewnienia sprawnego,
efektywnego i terminowego funkcjonowania Komitetu Audytu, w szczególności w okresie zwiększonej
intensywności prac związanych ze sprawozdawczością finansową, przygotowywaniem raportów okresowych oraz
współpracą z biegłym rewidentem i firmą audytorską.
Jednocześnie Spółka zapewnia, że połączenie wskazanych funkcji nie wpływa negatywnie na niezależność,
obiektywizm ani skuteczność działania Komitetu Audytu, w szczególności z uwagi na następujące okoliczności:
1. Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej, w tym Komitetu Audytu, spełniają kryteria niezależności określone
w przepisach ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym;
2. Przewodnicząca Komitetu Audytu posiada wysokie kompetencje oraz istotne doświadczenie w zakresie
rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, a także wieloletnie doświadczenie w kierowaniu pracami
komitetów audytu;
3. Akcjonariat Spółki jest istotnie rozproszony, a Spółka nie posiada akcjonariusza dominującego;
4. Prace Komitetu Audytu oraz Rady Nadzorczej mają charakter kolegialny, a decyzje podejmowane są w
drodze uchwał zapadających większością głosów;
5. Komitet Audytu utrzymuje bezpośrednią i regularną komunikację z biegłym rewidentem, w tym również
bez udziału Zarządu;
6. Przewodniczący Rady Nadzorczej jest wyłączany z udziału w głosowaniach w sprawach, w których mógłby
wystąpić potencjalny konflikt interesów;
7. Cała Rada Nadzorcza sprawuje bieżący nadzór nad działalnością i pracami Komitetu Audytu.
Spółka będzie dokonywać okresowej oceny zasadności utrzymywania odstępstwa tej zasady oraz zakłada jego
zniesienie niezwłocznie po zmianie składu Rady Nadzorczej umożliwiającej rozdzielenie wskazanych funkcji, przy
uwzględnieniu kompetencji nowych członków Rady Nadzorczej, w szczególności w zakresie rachunkowości oraz
badania sprawozdań finansowych.
Zasada 3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
64 /179
Komentarz Spółki: Przegląd funkcji audytu wewnętrznego przez niezależnego audytora nie był dotychczas
przeprowadzany w Spółce. Spółka planuje dokonanie takiego przeglądu w przyszłości.
Zasada 6.2.
Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia
członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie
wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i
zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Program motywacyjny na lata 2021-2025 uzależnia poziom wynagrodzenia członków Zarządu
Spółki i jej kluczowych menedżerów od długoterminowej wartości wskaźnika skonsolidowanego znormalizowanego
zysku z działalności operacyjnej zdefiniowanego jako skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej wykazany w
skonsolidowanym zaudytowanym sprawozdaniu finansowym skorygowanego o wpływ zdarzeń o charakterze
jednorazowym. Celem programu jest zapewnienie optymalnych warunków dla wzrostu wyników finansowych Spółki
i długoterminowego wzrostu wartości Spółki. Program nie przewiduje natomiast powiązania poziomu
wynagrodzenia osób uprawnionych z realizacją celów niefinansowych, w tym dotyczących zrównoważonego
rozwoju, wobec czego zasada 6.2 nie jest stosowana w pełni.
Zasada 6.3.
Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja
programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry
wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego
rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości
akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana w pełnym zakresie. W Spółce funkcjonuje program motywacyjny
na lata 2021-2025, oparty o warranty subskrypcyjne. Warunkiem nabycia uprawnień do objęcia warrantów jest
spełnienie kryterium lojalnościowego i efektywnościowego określonych w regulaminie programu motywacyjnego,
oraz uchwale Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 3 lutego 2021 r. nr 4/03.02.2021, przy czym
warunkiem obligatoryjnym uruchomienia programu w danym roku i przyznania pracownikom transzy warrantów
subskrypcyjnych za dany rok jest osiągnięcie z góry określonego poziomu skonsolidowanego znormalizowanego
zysku z działalności operacyjnej, skorygowanego o koszt księgowy programu przypadający na dany rok obrotowy.
Realizacja programu nie jest uzależniona od z góry wyznaczonych celów niefinansowych oraz celów
zrównoważonego rozwoju.
6.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Spółka wyodrębnia w swojej strukturze funkcje odpowiedzialne za zadania w zakresie kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także funkcję audytu
wewnętrznego, odpowiednie do wielkości Spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie, których
odpowiada Zarząd. Osoby odpowiedzialne za te funkcje podlegają organizacyjnie i funkcjonalnie członkowi Zarządu
ds. Finansów. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie członkowi zarządu ds. Finansów, a
funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu Spółki.
Spółka realizuje w szczególności poniższe kroki w celu zapewnienia skuteczności działania systemu kontroli
wewnętrznej w obszarze sprawozdawczości finansowej:
1. zapewnienie stosowania ujednoliconych zasad rachunkowości dla danych podlegających konsolidacji
przez spółki Grupy Kapitałowej Benefit Systems w zakresie ujęcia, wyceny i ujawnień zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską
(MSSF EU);
2. bieżąca ewidencja zdarzeń gospodarczych w systemie finansowo-księgowym przez kompetentne
zespoły, ich analizę i regularne porównanie do budżetów oraz danych lat ubiegłych;
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
65 /179
3. weryfikacja poprawności i kompletności danych oraz sposobu ujęcia transakcji i zdarzeń poprzez
funkcjonowanie sformalizowanych procedur operacyjnych i akceptacyjnych;
4. ewidencja zdarzeń gospodarczych w kluczowych spółkach Grupy Kapitałowej Benefit Systems objętych
konsolidacją w systemie finansowo-księgowym zapewniającym bezpieczeństwo danych i informacji
zawartych w tym systemie;
5. odpowiednio dostosowywanie systemu finansowo-księgowego do zmieniających się wymogów przepisów
podatkowych oraz rachunkowych;
6. cykliczne aktualizacje ryzyk związanych z przetwarzaniem informacji w systemie oraz przeglądy planów
ciągłości działania dla systemu;
7. comiesięczne porównanie skonsolidowanych danych finansowych z danymi zarządczymi;
8. udostępnienie spółkom Grupy Kapitałowej Benefit Systems ujednoliconych wzorów pakietów
konsolidacyjnych zapewniających spójność prezentacji danych;
9. procedury zatwierdzania i opiniowania sprawozdań finansowych przed ich publikacją.
Zarząd Benefit Systems S.A. regularnie zatwierdza aktualizacje polityki rachunkowości wynikające ze zmian
standardów sprawozdawczości finansowej lub przepisów o rachunkowości. Polityka Rachunkowości stanowi
podstawę do raportowania danych na potrzeby konsolidacji przez jednostki z Grupy Kapitałowej Benefit Systems,
co zapewnia spójność i adekwatność stosowanych zasad rachunkowości.
Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki oraz Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy Kapitałowej
Benefit Systems sporządzane są przez dedykowany Zespół Raportowania Finansowego, posiadający odpowiednie
kompetencje i znajomość Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, który merytorycznie i
operacyjnie nadzorowany jest przez Dyrektorkę Finansową oraz członka Zarządu ds. Finansów.
Roczne i półroczne Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki oraz Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe
Grupy Kapitałowej Benefit Systems podlega niezależnemu badaniu i odpowiednio przeglądowi przez niezależnego
kluczowego biegłego rewidenta działającego w imieniu firmy audytorskiej wybranej do badania sprawozdań
finansowych Spółki przez Radę Nadzorczą Spółki.
Spółka cyklicznie ocenia ryzyka dotyczące procesu sprawozdawczości finansowej oraz braku zgodności z
regulacjami w zakresie sprawozdawczości finansowej w ramach systemu zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa
jaki funkcjonuje w Grupie. Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach i regulacjach dotyczące
sprawozdawczości finansowej (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz raportowania
okresowego dla emitentów papierów wartościowych oraz na bieżąco odpowiednio aktualizuje Politykę
Rachunkowości i wymagania dotyczące ujawnień. W odniesieniu do Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego Grupy Kapitałowej Spółka przekazuje wytyczne w zakresie zasad rachunkowości Grupy Kapitałowej
Benefit Systems dotyczących sporządzania pakietów konsolidacyjnych spółek zależnych oraz sprawuje funkcje
kontrolne w stosunku do danych finansowych spółek zależnych m.in. weryfikując pakiety i przygotowując arkusz
konsolidacyjny, na potrzeby sporządzania Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej
Benefit Systems. Istotne pakiety konsolidacyjne spółek zależnych podlegają wybranym procedurom badania i
przeglądu przez niezależnego biegłego rewidenta Grupy Kapitałowej Benefit Systems lub z sieci firmy audytorskiej
wybranej do badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Benefit Systems.
6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne
pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji,
ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich
wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu.
Udział procentowy w kapitale zakładowym Spółki dominującej oraz w liczbie głosów uwzględnia
podwyższenie kapitału zakładowego Spółki dominującej dokonane w ramach kapitału warunkowego. Akcje
serii D zostały objęte w ramach kapitału warunkowego przez posiadaczy warrantów subskrypcyjnych serii
D, E i F przyznanych przez Spółkę dominującą zgodnie z założeniami Programu Motywacyjnego na lata
2014-2016, akcje serii E zostały objęte przez posiadaczy warrantów subskrypcyjnych serii G, H oraz I
przyznanych przez Spółkę dominującą zgodnie z założeniami Programu Motywacyjnego na lata 2017-2020,
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
66 /179
zaś akcje serii G zostały objęte przez posiadaczy warrantów subskrypcyjnych serii K1, L, Ł oraz M
przyznanych przez Spółkę dominującą zgodnie z założeniami Programu Motywacyjnego na lata 2021-2025.
Struktura akcjonariatu
Stan na moment
zatwierdzenia raportu
za
2025 rok
3 kwartały 2025 roku
Akcjonariusz
Liczba
akcji
Udział w
kapitale
Udział w
ogólnej
liczbie
głosów na
WZA
Liczba
akcji
Udział w
kapitale
Udział w
ogólnej
liczbie
głosów na
WZA
Zmiana
stanu
Nationale-Nederlanden PTE
357 430
10,83%
10,83%
348 800
10,65%
10,65%
8 630
Allianz Polska PTE
315 380
9,55%
9,55%
302 380
9,23%
9,23%
13 000
Marek Kamola
233 000
7,06%
7,06%
233 000
7,11%
7,11%
-
Generali PTE
226 399
6,86%
6,86%
216 221
6,60%
6,60%
10 178
PZU PTE
194 849
5,90%
5,90%
169 349
5,17%
5,17%
25 500
Pozostali
1 973 984
59,80%
59,80%
1 797 495
54,87%
54,87%
176 489
Fundacja Drzewo i Jutro
-
-
-
208 497
6,36%
6,36%
(208 497)
RAZEM
3 301 042
100,00%
100,00%
3 275 742
100,00%
100,00%
25 300
Informacje m.in. na podstawie notyfikacji wysłanych Spółce, rocznej struktury aktywów OFE i DFE oraz zgłoszeń na Walne
Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Wysokość kapitału zakładowego Spółki na moment zatwierdzenia raportu za 2025 rok do publikacji wynosi
3 301 042 zł. Liczba akcji w kapitale zakładowym: 3 301 042 akcje, w tym 2 204 842 akcje serii A, 200 000 akcji
serii B, 150 000 akcji serii C, 120 000 akcji serii D, 74 700 akcji serii E, 184 000 akcji serii F, 87 500 akcji serii G
oraz 280 000 akcji serii H. Akcje wszystkich serii mają wartość nominalną 1 zł każda. Ogólna liczba głosów
wynikająca ze wszystkich wyemitowanych akcji wynosi 3 301 042. Udział w kapitale zakładowym Benefit
Systems S.A. poszczególnych akcjonariuszy jest równy udziałowi w ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
6.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień.
Nie są znani Spółce posiadacze papierów wartościowych posiadający specjalne uprawnienia. Statut Spółki nie
przyznaje żadnemu z posiadaczy akcji Spółki lub innych papierów wartościowych specjalnych uprawnień.
6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich
jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części
lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu
lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe
związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów
wartościowych.
Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu. Prawo głosu nie jest
wykonywane z akcji własnych będących w posiadaniu Spółki.
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych Spółki.
Nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
67 /179
6.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz
ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie
akcji.
Zarząd składa się z od 1 (jednego) do 6 (sześciu) członków, powoływanych na wspólną, czteroletnią kadencję.
Zmiana w składzie osobowym Zarządu w trakcie rozpoczętej kadencji nie powoduje przerwania jej biegu. Kadencję
oblicza się w pełnych latach obrotowych.
Członkowie Zarządu mogą być powoływani w jego skład na kolejne kadencje, jednak nie wcześniej niż na rok przed
upływem bieżącej kadencji.
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza może wskazać spośród członków
Zarządu Prezesa i Wiceprezesa.
Powołanie i odwołanie członków Zarządu następuje w uchwale Rady Nadzorczej podjętej większością 3/5
(trzech/piątych) głosów w obecności co najmniej połowy jej składu.
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami niniejszego Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady
Nadzorczej.
Zarząd, kierując się interesem Spółki, określa strategię oraz główne cele działania Spółki na kolejny rok obrotowy
oraz przedkłada je do wiadomości Radzie Nadzorczej. Zarząd jest odpowiedzialny za wdrożenie i realizację strategii
oraz głównych celów działania Spółki.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki, w przypadku zarządu jednoosobowego - upoważniony jest członek
Zarządu samodzielnie, a w przypadku zarządu wieloosobowego - dwaj członkowie Zarządu działający łącznie bądź
członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.
Statut Spółki nie zawiera postanowień przyznających osobom zarządzającym dodatkowe uprawnienia, w tym
uprawnienia do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji.
6.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki.
Zmiana statutu Spółki należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia i wymaga podjęcia uchwały przez Walne
Zgromadzenie Spółki większością trzech czwartych głosów, przy zachowaniu szczególnych wymogów określonych
w przepisach prawa.
Zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek handlowych, w przypadku zamierzonej zmiany Statutu w ogłoszeniu o
zwołaniu Walnego Zgromadzenia, które publikowane jest na stronie internetowej Spółki oraz zgodnie z zasadami
przekazywania informacji bieżących i okresowych, ujęte zostają dotychczas obowiązujące postanowienia oraz treść
proponowanych zmian.
Po podjęciu przez Walne Zgromadzenie Spółki uchwały w sprawie zmian w Statucie Spółki, Zarząd Spółki zgłasza
ten fakt do sądu rejestrowego. Zmiana dokonana w Statucie obowiązuje z chwilą zarejestrowania jej przez sąd.
Następnie Rada Nadzorcza Spółki ustala tekst jednolity statutu uwzględniający wprowadzone zmiany. Rada
Nadzorcza może ustalić tekst jednolity statutu na podstawie upoważnienia wynikającego bezpośrednio z uchwały
Walnego Zgromadzenia albo z postanowień Statutu.
6.10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz
opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady
wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został
uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów
prawa.
Walne Zgromadzenie Spółki obraduje według zasad określonych w Kodeksie spółek handlowych, Statucie Spółki
oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia Benefit Systems S.A. Statut Spółki oraz Regulamin Walnego
Zgromadzenia Spółki są podane do publicznej wiadomości i dostępne na stronie internetowej Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
68 /179
Zwołanie Walnego Zgromadzenia Spółki
Kluczowe zasady zwołania Walnego Zgromadzenia Spółki obejmują następujące kwestie:
1. Walne Zgromadzenie może być zwoływane w trybie zwyczajnym lub nadzwyczajnym. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie jest przeprowadzane w terminie 6 miesięcy po upływie każdego roku obrotowego;
2. Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki;
3. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza ma prawo zwołać Zwyczajne
Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie wynikającym w przepisów Kodeksu spółek
handlowych oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy, na wniosek Rady
Nadzorczej lub na wniosek każdego z członków Rady Nadzorczej. Akcjonariusze reprezentujący co
najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą zwołać
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego zgromadzenia.
Akcjonariusze lub akcjonariusz reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą
żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku
obrad;
4. Informacja o zwołaniu Walnego Zgromadzenia (ze wskazaniem miejsca, terminu i godziny) jest ogłoszona
w formie raportu bieżącego oraz zamieszczana na stronie internetowej Spółki;
5. Projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały
powinny być przedstawione akcjonariuszom wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej, o ile Rada
Nadzorcza uzna wydanie opinii za uzasadnione, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i
dokonanie ich oceny z uwzględnieniem postanowień Kodeksu spółek handlowych.
Zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia Spółki wynikają z KSH, Regulaminu Walnego Zgromadzenia oraz Statutu
Spółki i obejmują w szczególności:
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich
obowiązków;
2. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego;
3. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych, o których
mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych;
4. nabycie własnych akcji w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych oraz
upoważnienie do ich nabywania w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu spółek handlowych;
5. określenie dnia, według którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok
obrotowy oraz terminu wypłaty dywidendy;
6. zmiany statutu Spółki, podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego;
7. powoływanie członków rady nadzorczej;
8. ustalenie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej;
9. połączenie, przekształcenie, rozwiązanie lub likwidacja Spółki;
10. rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub akcjonariuszy.
Zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu
Istotne zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Spółki obejmują:
1. prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki
na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia;
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
69 /179
2. akcjonariusz będący osobą fizyczną może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu Spółki oraz wykonywać
prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika;
3. akcjonariusz nie będący osobą fizyczną może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu Spółki oraz
wykonywać prawo głosu przez osobę uprawnioną do jego reprezentacji lub przez pełnomocnika;
4. pełnomocnictwo powinno być sporządzone w formie pisemnej pod rygorem nieważności lub udzielone w
postaci elektronicznej;
5. akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej posiadanej akcji;
6. w Walnym Zgromadzeniu Spółki powinni uczestniczyć członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki
w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane podczas obrad.
Mogą brać w nim również udział eksperci i inne osoby zaproszone przez organ je zwołujący.
Zasady głosowania na Walnym Zgromadzeniu
1. Co do zasady, Walne Zgromadzenie Spółki podejmuje decyzje w trybie głosowań jawnych;
2. wyjątek stanowią głosowania tajne przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów
Spółki lub likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych;
3. uchwały o istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki zapadają w głosowaniu jawnym imiennym i
powinny zostać ogłoszone;
4. uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki zapadają bezwzględną większością głosów, jeżeli Statut lub
Kodeks spółek handlowych nie stanowi inaczej. Bezwzględnej większości 3/4 głosów oddanych przy
obecności akcjonariuszy przedstawiających przynajmniej 50% kapitału zakładowego Spółki wymagają
uchwały dotyczące: (i) usunięcia spraw spod obrad walnego zgromadzenia objętych wcześniej
porządkiem obrad; (ii) odpowiedzialności akcjonariusza wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu;
5. uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki są umieszczane w protokole sporządzonym przez notariusza, pod
rygorem nieważności;
6. w terminie tygodnia od zakończenia Walnego Zgromadzenia Spółka ujawnia na swojej stronie internetowej
wyniki głosowań. Wyniki głosowań powinny być dostępne do dnia upływu terminu do zaskarżenia uchwały
Walnego Zgromadzenia;
7. jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Spółka nie wyemitowała akcji
uprzywilejowanych co do głosów. Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Spółka nie wykonuje prawa
głosu z posiadanych akcji własnych.
6.11. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku
obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub
administrujących spółki oraz ich komitetów.
Zarząd Spółki
Zarząd Spółki działa na podstawie Statutu Spółki, Regulaminu Zarządu Benefit Systems S.A. oraz powszechnie
obowiązujących przepisów prawa. Regulamin Zarządu Spółki dostępny jest na stronie korporacyjnej Spółki pod
adresem: https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne/.
Zarząd Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku składał się z następujących osób:
1. Marcin Fojudzki – Członek Zarządu,
2. Adam Kędzierski – Członek Zarządu,
3. Emila Rogalewicz – Członek Zarządu,
4. Marek Trepko – Członek Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
70 /179
Zmiany w organach Spółki w roku 2025
W dniu 27 lutego 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki odwołała ze skutkiem na koniec dnia 27 lutego 2025 roku
wszystkich dotychczasowych Członków Zarządu oraz jednocześnie ze skutkiem od dnia 28 lutego 2025 roku
powołała na kolejną, czteroletnią, wspólną kadencję następujące osoby do pełnienia funkcji Członków Zarządu
Spółki: Panią Emilię Rogalewicz, Pana Marcina Fojudzkiego, Pana Marka Trepko i Pana Adama Kędzierskiego
oraz ustaliła, że w skład Zarządu będą wchodziły cztery osoby.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie Statutu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A.
oraz powszechnie obowiązujących przepisów prawa. Regulamin Rady Nadzorczej Spółki dostępny jest na stronie
korporacyjnej Spółki: https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne/.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku wchodziły następujące osoby:
1. Marzena Piszczek (od 16 stycznia 2026 roku – Przewodnicząca Rady Nadzorczej),
2. Grzegorz Wachowicz (od 16 stycznia 2026 roku – Zastępca Przewodniczącej Rady Nadzorczej),
3. Aniela Anna Hejnowska (do 16 stycznia 2026 roku – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej),
4. Krzysztof Kaczmarczyk (do 16 stycznia 2026 roku – Przewodniczący Rady Nadzorczej),
5. Katarzyna Kazior – Członek Rady Nadzorczej,
6. Katarzyna Rozenfeld – Członek Rady Nadzorczej.
W 2025 roku wystąpiły następujące zmiany w składzie Rady Nadzorczej:
W dniu 18 czerwca 2025 roku Pan James Van Bergh zrezygnował z pełnienia funkcji Członka i Przewodniczącego
Rady Nadzorczej Spółki z ważnych względów rodzinnych ze skutkiem na dzień 18 czerwca 2025 roku. W dniu 18
czerwca 2025 roku Pan Michael Sanderson zrezygnował z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki z
ważnych względów osobistych ze skutkiem na dzień 18 czerwca 2025 roku.
W dniu 21 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie odwołało Panią Julitę Jabłkowską ze składu Rady
Nadzorczej Spółki. Jednocześnie w dniu 21 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało
w skład Rady Nadzorczej Panią Marzenę Piszczek, Panią Katarzynę Rozenfeld oraz Pana Grzegorza Wachowicza
na okres wspólnej kadencji, która rozpoczęła swój bieg w dniu 29 czerwca 2023 roku.
W dniu 24 lipca 2025 roku Rada Nadzorca wybrała Pana Krzysztofa Kaczmarczyka na Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, zaś Panią Anielę Hejnowską na Zastępcę Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Po 31 grudnia 2025 roku miały miejsce następujące zmiany w składzie oraz funkcjach pełnionych przez członków
Rady Nadzorczej:
W dniu 16 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza wybrała Panią Marzenę Piszczek na Przewodniczącą Rady
Nadzorczej oraz Pana Grzegorza Wachowicza na Zastępcę Przewodniczącej Rady Nadzorczej.
W dniu 20 stycznia 2026 roku Zarząd spółki Benefit Systems S.A. otrzymał oświadczenie od Pani Katarzyny
Rozenfeld o rezygnacji z ważnych powodów z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki, ze skutkiem na
dzień 20 stycznia 2026 roku.
W dniu 10 marca 2026 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej Spółki,
na funkcję członka Rady Nadzorczej, Pana Piotra Kaczmarka oraz Pana Jacka Osowskiego.
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
W dniu 24 lipca 2025 roku powołano Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń, w skład którego weszli następujący
członkowie Rady Nadzorczej:
1. Pani Aniela Anna Hejnowska – Przewodnicząca Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
2. Pani Katarzyna Rozenfeld – Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
71 /179
3. Pani Katarzyna Kazior – Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
4. Pan Grzegorz Wachowicz – Członek Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Dnia 16 stycznia 2026 roku Rada Nadzorcza Spółki wybrała Panią Katarzynę Kazior na Przewodniczącą Komitetu
ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Od dnia 20 stycznia Pani Katarzyna Rozenfeld nie wstępuje w składzie Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń z
uwagi na rezygnację z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki.
Komitet Audytu
Szczegółowy zakres działania i tryb pracy Komitetu Audytu określa „Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej
Benefit Systems S.A.”. Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki dostępny jest na stronie korporacyjnej
Spółki: https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne/.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej składał się z następujących osób:
1. Marzena Piszczek – Przewodnicząca Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
2. Aniela Anna Hejnowska – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
3. Krzysztof Kaczmarczyk – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
W 2025 roku wystąpiły następujące zmiany w składzie Komitetu Audytu Spółki:
W dniu 24 lipca 2025 roku Rada Nadzorcza ustaliła liczbę członków Komitetu Audytu obecnej kadencji Rady
Nadzorczej na trzech członków oraz powołała Panią Marzenę Piszczek w skład Komitetu Audytu i powierzyła jej
funkcję Przewodniczącej, oraz powołała Panią Anielę Hejnowską i Pana Krzysztofa Kaczmarczyka w skład
Komitetu Audytu Spółki.
6.12. Informacje w odniesieniu do Komitetu Audytu Spółki
Osoby spełniające ustawowe kryteria niezależności, posiadające wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, posiadające wiedzę i umiejętności z zakresu branży,
w której działa emitent, ze wskazaniem sposobu ich nabycia.
Spośród członków Komitetu Audytu Spółki osobami spełniającymi kryteria niezależności są:
Pani Marzena Piszczek (Przewodnicząca Komitetu Audytu), Pani Aniela Hejnowska, Pan Krzysztof Kaczmarczyk.
Spośród członków Komitetu Audytu Spółki osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych są Pani Marzena Piszczek oraz Krzysztof Kaczmarczyk.
Spośród członków Komitetu Audytu Spółki osobami posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa Spółka, jest Pani Aniela Hejnowska ze względu na wiedzę i doświadczenie zawodowe.
Liczba odbytych posiedzeń Komitetu Audytu
W roku 2025 odbyły się 4 posiedzenia Komitetu Audytu Spółki.
Opis świadczonych na rzecz Spółki przez firmę audytorską badającą jej sprawozdanie finansowe
dozwolonych usług niebędących badaniem, ocena niezależności tej firmy audytorskiej oraz zgoda na
świadczenie tych usług.
Firma audytorska KPMG Audyt spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. (“KPMG”), która Uchwałą Rady
Nadzorczej Spółki z dnia 15 grudnia 2022 roku została wybrana do badania sprawozdania finansowego Spółki oraz
skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej Benefit Systems za lata 2023-2025, świadczyła za rok 2025
na rzecz Spółki i Grupy Kapitałowej Benefit Systems następujące dozwolone usługi, niebędące badaniem:
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
72 /179
‒ przegląd półroczny śródrocznego skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za okres 6
miesięcy zakończony 30 czerwca 2025 roku;
‒ przeglądu półroczny śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej Benefit
Systems za okres 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2025 roku;
‒ usługa atestacyjna sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025;
‒ usługa oceny rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej za rok 2025
sporządzonego zgodnie z art. 90g ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych;
‒ usługa w zakresie zestawienia danych finansowych i wskaźników sporządzonego zgodnie z politykami
wydanymi przez Agencję Regulacji i Nadzoru Bankowego w Turcji (ISAE 3000);
Komitet Audytu Spółki wyraził zgodę po przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności na
podstawie analizy przepisów prawa oraz oświadczenia KPMG o spełnieniu wymogów przepisów prawa w zakresie
możliwości świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem.
Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz
polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem.
W Spółce obowiązują następujące regulacje:
1. Polityka wyboru firmy audytorskiej spółki Benefit Systems S.A.;
2. Procedura wyboru firmy audytorskiej spółki Benefit Systems S.A.;
3. Polityka świadczenia dodatkowych usług przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci w spółce Benefit Systems S.A.
W powyższych dokumentach zostały określone wytyczne i zasady, którymi powinien kierować się Zarząd
przeprowadzający procedurę wyboru firmy audytorskiej, Komitet Audytu przygotowując rekomendację oraz Rada
Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Benefit Systems S.A., a
także zawiera postanowienia wskazujące sposób działania Zarządu i Komitetu Audytu w przypadku, gdy istnieje
konieczność wydania zgody na świadczenie usług dozwolonych, niebędących badaniem sprawozdań finansowych.
Uwzględniają one wymogi przewidziane w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (“Ustawa o biegłych”), Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia
16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE z dnia 16 kwietnia 2014 roku
(“Rozporządzenie 537/2014”) oraz Statutu Spółki.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej spółki Benefit Systems S.A.
1. Wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza w formie Uchwały, działając na
podstawie rekomendacji Komitetu Audytu;
2. Rada Nadzorcza podczas dokonywania wyboru firmy audytorskiej, a komitet audytu na etapie
przygotowywania rekomendacji, kierują się m.in następującymi wytycznymi:
a) potwierdzenie bezstronności i niezależności firmy audytorskiej;
b) potwierdzenie nieistnienia okoliczności wystąpienia sytuacji utraty przez firmę audytorską uprawnień
do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki lub zajścia innych przyczyn
uniemożliwiających firmie audytorskiej przeprowadzenie badania;
c) cena;
d) dotychczasowe doświadczenie w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania publicznego, w
szczególności spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. oraz
badaniu sprawozdań jednostek o podobnym profilu działalności;
e) możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Spółkę (badanie
sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy, itp.);
f) możliwość przeprowadzenia badań w terminach określonych przez Spółkę;
g) kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone badanie;
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
73 /179
h) prowadzenie działalności w większości państw, w których siedzibę posiadają spółki z Grupy
Kapitałowej Benefit Systems;
3. Zawarcie i realizacja umów z firmą audytorską, dokonywane są zgodnie z obowiązującymi przepisami
(m.in. z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej oraz zawarciem pierwszej umowy z firmą
audytorską na okres nie krótszy niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne, co najmniej dwuletnie
okresy);
4. Rada Nadzorcza kieruje się zasadą rotacji firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta zgodnie
z obowiązującymi przepisami.
Główne założenia Polityki świadczenia dodatkowych dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmę
audytorską, podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej:
1. Kluczowy biegły rewident oraz firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania Spółki oraz podmiot
powiązany z firmą audytorską oraz żaden z członków sieci, do której należy firma audytorska, nie świadczą
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki ani jednostek powiązanych żadnych zabronionych usług
określonych w przepisach prawa niebędących badaniem sprawozdań finansowych lub czynnościami
rewizji finansowej wynikającymi z przepisów prawa;
2. Usługami zabronionymi, o których mowa w pkt 1 powyżej są usługi w rozumieniu art. 5 Rozporządzenia
537/2014 oraz art.136 Ustawy o biegłych rewidentach;
3. Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane art.136 ust 2 wyżej wymienionej Ustawy o biegłych
rewidentach;
4. Kluczowy biegły rewident może świadczyć na rzecz Spółki i jej podmiotów powiązanych usługi dozwolone
przepisami prawa, jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki oraz po przeprowadzeniu
przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności oraz wyrażeniu zgody przez Komitet
Audytu
Informacja czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała
obowiązujące warunki, a w przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczył przedłużenia umowy o
badanie sprawozdania finansowego – czy rekomendacja ta została sporządzona w następstwie
zorganizowanej przez emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Rekomendacja Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A. w sprawie wyboru firmy audytorskiej
KPMG i przedłużenia współpracy na lata 2023-2025 z uzasadnieniem.
W związku z zakończeniem okresu obowiązywania umowy o badanie sprawozdań finansowych oraz przegląd
śródrocznych sprawozdań finansowych zawartej w dniu 3 sierpnia 2021 r. pomiędzy Benefit Systems S.A.
(„Spółka”) a KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. („KPMG”) dotyczących badań i
przeglądów sprawozdań finansowych za lata 2021 i 2022, Komitet Audytu po przeprowadzeniu konsultacji z
Zarządem oraz służbami księgowymi Spółki oraz zapoznaniu się ze sprawozdaniem z wyboru firmy audytorskiej
przedstawionym przez Spółkę rekomenduje Radzie Nadzorczej przedłużenie z KPMG zlecenia badania na lata
2023-2025 zgodnie z art. 17 ust. 1 i 2 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 537/2014 z dnia
16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909.
Rada Nadzorcza Spółki na podstawie § 27 ust. f. statutu Spółki oraz zgodnie z postanowieniami „Procedury wyboru
firmy audytorskiej spółki Benefit Systems S.A.” wskazanej w Załączniku nr 1 do uchwały Komitetu Audytu
nr 2022/12/15/1 z dnia 15 grudnia 2022 r. Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A, po zapoznaniu
się z rekomendacją wraz z uzasadnieniem Komitetu Audytu Spółki zaakceptowała zawarte w rekomendacji
uzasadnienie i dokonała Uchwałą z dnia 15 grudnia 2022 roku wyboru firmy audytorskiej KPMG, w formie
przedłużenia współpracy na lata 2023-2025.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
74 /179
6.13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących emitenta w odniesieniu do aspektów takich jak
na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i doświadczenie zawodowe, celów tej
polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie
sprawozdawczym; jeżeli emitent nie stosuje takiej polityki, zawiera w
oświadczeniu wyjaśnienie takiej decyzji.
W roku 2025 Spółka stosowała, przyjęte przez Radę Nadzorczą Spółki Uchwałą z dnia 11.08.2022 roku Politykę
Różnorodności w odniesieniu członków Zarządu Benefit Systems S.A. oraz przyjętą przez Walne Zgromadzenie
Uchwała w dniu z dnia 30.09.2022 Politykę Różnorodności w odniesieniu członków Rady Nadzorczej Benefit
Systems S.A.
Polityka Różnorodności wobec członków Zarządu Spółki dostępną jest na stronie korporacyjnej Spółki:
https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne/.
Polityka Różnorodności wobec członków Rady Nadzorczej Spółki dostępną jest na stronie korporacyjnej Spółki:
https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne/.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
75 /179
7. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ
BENEFIT SYSTEMS ZA 2025 ROK
7.1. Informacje ogólne
W celu zapewnienia przejrzystości i jednoznacznego zrozumienia treści sprawozdania, poniżej przedstawiono
kluczowe pojęcia oraz skróty używane w niniejszym dokumencie:
• Grupa Kapitałowa Benefit Systems – dalej zwana: „Grupa Benefit Systems” lub „Grupa”, obejmuje Benefit
Systems S.A. oraz jej spółki zależne.
• Benefit Systems S.A. – dalej zwana: „Spółka”, „Spółka dominująca”, „BSSA” pełni rolę jednostki
dominującej w Grupie Benefit Systems.
• Benefit Systems Oddział Fitness w Warszawie – dalej zwany: “Oddział fitness”, „BSOF” oddział w ramach
Benefit Systems S.A. zarządzający działalnością związaną z własnymi obiektami sportowymi.
• Własne zasoby pracownicze – osoby świadczące pracę na rzecz Grupy, tj.:
• pracownicy – wszystkie osoby, które znajdują się w stosunku pracy w spółkach w ramach Grupy,
• współpracownicy – osoby niebędące pracownikami, współpracujące na podstawie innych form
zatrudnienia (umowy cywilne, B2B).
• Klienci – grupę stanowią Klienci B2B, czyli pracodawcy zawierających umowy na świadczenie usług w
zakresie benefitów pozapłacowych dla swoich pracowników. Klienci ci nie spełniają definicji konsumentów
ani użytkowników końcowych według ESRS, jednak ich rola jako pośredników w dostarczaniu benefitów
pozapłacowych swoim pracownikom oraz ich wpływ na decyzje dotyczące korzystania z usług Grupy
sprawiają, że są uwzględniani w analizie kontekstu wpływów Grupy.
• Użytkownicy – grupę stanowią konsumenci i Użytkownicy końcowi w modelu:
• B2B2C – pracownicy Klientów B2B oraz osoby towarzyszące przez nich zgłoszone, czyli obecni
i potencjalni Użytkownicy końcowi korzystający z produktów i usług oferowanych przez spółki
Grupy;
• B2C – osoby fizyczne, które samodzielnie nabywają produkty lub usługi Grupy.
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Oświadczenie zostało opracowane zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości rozdział 6c (Dz.
U. 1994 Nr 121 poz. 591, tekst jednolity Dz. U. z 2024 r. poz. 619, 1685,1863), implementującą dyrektywę CSRD
o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju, Europejskimi Standardami
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), a także z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje (Taksonomia UE).
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju odnoszą
się do Grupy Benefit Systems, chyba że wskazano inaczej. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje
informacje na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Benefit Systems za okres od 1 stycznia 2025
roku do 31 grudnia 2025 roku. Zakres konsolidacji jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Grupa nie ujawnia danych środowiskowych (z wyjątkiem śladu węglowego), społecznych i ładu korporacyjnego w
przypadku trzech spółek stowarzyszonych ze względu na mniejszościowy udział oraz brak kontroli operacyjnej:
Get-Fit Katowice II Sp. z o.o., Instytut Rozwoju Fitness Sp. z o.o., Calypso Fitness S.A.
Z raportowania zrównoważonego rozwoju wyłączono spółki, nad którymi przejęto kontrolę operacyjną w czwartym
kwartale 2025 roku. Niniejsze sprawozdanie nie obejmuje tym samym danych dotyczących spółek: Tone Zone Sp.
z o.o., Endorfina Group Sp. z o.o., Endorfina FHU Sp. z o.o. oraz MB Classy S.R.O. Są one jednak uwzględnione
w mianowniku ujawnienia taksonomicznego, ponieważ jest ono uzgodnione z kwotami Sprawozdania
Finansowego. Dane wyłączonych spółek nie wpływają w istotny sposób na sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
76 /179
Na dzień 31.12.2025 roku struktura Grupy prezentowała się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
77 /179
Zmiany w strukturze Grupy w ciągu okresu sprawozdawczego zostały opisane w nocie 2.2. niniejszego
sprawozdania.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ma zastosowanie do całego łańcucha wartości, dzielącego się na
upstream, downstream oraz operacje własne. Wszystkie te szczeble, zidentyfikowane zasoby, powiązania i relacje,
a także działania, uwzględnione zostały w procesie oceny wpływów, ryzyk i szans. Zakres ten dotyczy również
odpowiednio polityk, działań, celów i ujawnianych mierników, choć należy mieć na uwadze, że nie wszystkie z nich
obejmują swoim zakresem i w równym stopniu cały łańcuch wartości ze względu na charakter relacji biznesowych.
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia informacji ze względu na ochronę własności intelektualnej, know-how
lub wyników innowacji. Grupa skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art.
29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Przyjęto następujące horyzonty czasowe, zgodne z ESRS:
• krótki horyzont czasowy: 1 rok,
• średni horyzont czasowy: 1-5 lat,
• długi horyzont czasowy: powyżej 5 lat
Raportowanie emisji gazów cieplarnianych w Grupie wykonywane jest na podstawie metodyki zgodnej ze
standardem GHG Protocol, do którego bezpośrednio odnosi się CSRD oraz standard ESRS. Wartości emisji
podawane są w tonach (Mg) ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e). Źródłami wskaźników niezbędnych do obliczeń
są takie bazy jak: DEFRA, KOBiZE, IEA, URE, AIB, EPA, Ademe. Wartościami wejściowymi na potrzeby obliczenia
emisji są dane rzeczywiste z systemów księgowych oraz zakupowych Grupy, w tym zużycie paliw i energii oraz
wartość finansowa nabytych dóbr i usług. Szacunki dokonywane były w przypadku braku możliwości pozyskania
danych rzeczywistych dotyczących części roku w momencie kalkulacji lub w pojedynczych przypadkach braku
zestawienia zużycia mediów w wynajmowanych lokalach. W przypadku Kategorii 1 Zakresu 3, szacowane były
emisje związane z zakupem wody w Grupie (odpowiadają za jedynie 0,22% emisji w Kategorii 1), a w Kategorii 7,
która obejmuje emisje związane z dojazdem pracowników do miejsca pracy, dane wejściowe są szacowane na
podstawie wyników ankiety wśród pracowników Grupy. Źródłem niepewności pomiaru w Kategorii 7 zakresu 3 był
fakt, że estymacja oparta została na odpowiedziach ankietowych pracowników i współpracowników stanowiących
6,58% populacji. W oparciu o te odpowiedzi emisje ekstrapolowano na całą Grupę.
W 2025 roku, na skutek ponownej analizy, zmieniły się Kategorie Zakresu 3 raportowane przez Grupę Benefit
Systems. Kategorie 8, 9, 10, 13 i 14 w dalszym ciągu nie występują w działalności Grupy. Natomiast Kategorie 4,
5, 6, 11, 12 i 15 w tym okresie zostały określone jako nieistotne, ponieważ ich łączna wartość nie przekracza progu
5% (2,61%) w kalkulacji obejmującej rok 2025.
W roku obecnym zmieniło się podejście do kalkulacji Kategorii 1 i 11 w Zakresie 3 śladu węglowego, co ma wpływ
na porównywalność danych z okresem poprzednim. W celu odzwierciedlenia rzeczywistych zmian między
okresami, konieczne było dokonanie rekalkulacji emisji w tych Kategoriach z wykorzystaniem tegorocznego
podejścia do ich obliczeń, co opisano w nocie 7.3. E1 Zmiana klimatu w sekcji E1-6, podsekcji Metodyka.
W bieżącym roku zidentyfikowano błąd w ujawnionej sumie zużycia energii odnawialnej w poprzednim okresie
sprawozdawczym. Przez uwzględnienie dodatkowego dokumentu Gwarancji Pochodzenia dotyczącego zużycia
energii w 2025 roku, zaraportowano wyższą niż w rzeczywistości sumę zużycia. Po korekcie wartość w tabeli dot.
zużycia energii zmieniła się z 12 658 MWh na 5 000 MWh. Korekta ma wpływ także na sumę zużycia energii ze
źródeł kopalnych, a także na sumę i intensywność emisji, przez zmianę w emisjach w Zakresie 2 market-based.
Zmieniło się również podejście do kalkulacji nakładów operacyjnych na działania opisane w nocie 7.5. S3 Dotknięte
społeczności. W sprawozdawczości za 2025 rok ujęto w nakładach wynagrodzenia współpracowników, związane
z realizacją projektów oraz wyłączono koszty administracyjne oraz związane z komunikacją. Rekalkulacja kwoty
ujawnionej w sprawozdawczości za 2024 rok nie jest możliwa ze względu na zmianę systemu księgowego oraz
dostawcy tych usług w Fundacji MultiSport.
W 2025 roku przyjęto, że zagrożenie korupcyjne dotyczy wszystkich stanowisk w obrębie Działu Relacji z Klientami,
Działu Relacji Partnerskich dla produktów MultiSport, MyBenefit, Multi.Life oraz Działu Zakupów.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
78 /179
Inne dane szacunkowe Grupy, które określone zostały jako charakteryzujące się poziomem niepewności, dotyczą
wskaźników ESRS S1-16: luki płacowej oraz całkowitego rocznego wynagrodzenia, przy obliczaniu których
zastosowano szacunki zmiennych składników wynagrodzenia, tj. premii rocznej ogólnofirmowej, należnych za rok
2025. W kalkulacji wynagrodzeń całkowitych brutto osób zatrudnionych na umowę o pracę uwzględniono rezerwy
na premie, które nie zostały wypłacone na dzień sporządzenia sprawozdania. Rezerwy te były szacowane na
podstawie wewnętrznych regulaminów premiowania oraz na podstawie najlepszej dostępnej wiedzy na dzień
sporządzenia sprawozdania. Ostateczna wysokość premii, które zostaną wypłacone, może różnić się od wartości
szacowanych w związku z wynikami finansowymi Grupy.
Dane porównawcze ujęte w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju pochodzą z sprawozdania za poprzedni
rok obrotowy, z wyłączeniem danych dotyczących luki płacowej, wskaźnika całkowitego wynagrodzenia i mierników
różnorodności, które nie zostały ujawnione w poprzednim okresie.
W 2025 roku zaktualizowano analizę podwójnej istotności, m.in. ze względu na wnioski z poprzedniego okresu
raportowego i kształtującej się praktyki rynkowej, na podstawie której m.in. tematy E3, E5 oraz S2 przestały być
tematami istotnymi. Szczegółowe zmiany zostały opisane w IRO-1.
Niniejsze sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy zostało poddane atestacji zewnętrznej dającej
ograniczoną pewność. Usługa została przeprowadzona przez firmę audytorską KPMG Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k.
Grupa włącza informacje przez odniesienie do innej części niniejszego sprawozdania. Następujące informacje
włączono przez odniesienie do innych części sprawozdania z działalności: Strategia, model biznesowy ESRS 2
SBM-1 pkt 40 lit. b) (podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS) – Nota 2.7. Informacje
o segmentach operacyjnych.
W przypadku wszystkich wymienionych powyżej punktów wskazano miejsce odniesienia w treści
sprawozdawczości.
Grupa w drugim roku sporządzania oświadczenia korzysta ze zwolnienia z ujawnienia niżej wymienionych
informacji, zgodnie z wyłączeniem zawartym w dodatku C Rozporządzenia Komisji Europejskiej z 11 lipca 2025
roku, tzw. „Quick Fix” w brzmieniu obowiązującym za lata obrotowe rozpoczynające się 1 stycznia 2025 roku lub
po tym terminie. Są to:
• E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem,
• SBM-3 pkt 48 lit. e) (przewidywane skutki finansowe).
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Grupa Benefit Systems jest zarządzana i nadzorowana przez organy Spółki dominującej. Organem zarządczym w
Grupie Kapitałowej jest Zarząd („Zarząd”), który działa na podstawie obowiązujących przepisów prawa, w tym
Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki, uchwał Walnego Zgromadzenia Spółki („Walne Zgromadzenie”),
uchwał Rady Nadzorczej Spółki („Rada Nadzorcza”) oraz postanowień Regulaminu Zarządu Spółki. Do kompetencji
Zarządu – zgodnie ze Statutem – należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki, niezastrzeżone
przepisami dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Zarząd określa strategię oraz główne cele działania
Spółki na kolejny rok obrotowy oraz przedkłada je Radzie Nadzorczej. Zarząd jest też odpowiedzialny za wdrożenie
i realizację strategii oraz głównych celów działania Grupy. Rada Nadzorcza jest kolegialnym organem sprawującym
stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności, który działa na podstawie
obowiązujących przepisów prawa, w tym Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki, uchwał Walnego
Zgromadzenia oraz postanowień Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki. Komitet Audytu Spółki („Komitet Audytu”)
monitoruje proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym procesu identyfikacji przez Spółkę
informacji zgodnie z ESRS (analiza podwójnej istotności) oraz monitoruje proces atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. W 2025 roku powołano również Komitet Rady Nadzorczej ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
79 /179
Skład organów administrujących, zarządczych i nadzorczych w Spółce dominującej na dzień 31 grudnia 2025 roku:
Zarząd i Rada Nadzorcza
Liczba Członków Zarządu, w tym:
4
Kobiety
1
Mężczyźni
3
Odsetek kobiet
25%
Odsetek mężczyzn
75%
Liczba Członków Rady Nadzorczej, w tym:
6
Kobiety
4
Mężczyźni
2
Odsetek kobiet
67%
Odsetek mężczyzn
33%
Odsetek niezależnych Członków Rady Nadzorczej
100%
W Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej w 2025 roku nie zasiadali przedstawiciele pracowników i innych osób
świadczących pracę. Po okresie sprawozdawczym wystąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej, opisane w nocie
2.4. niniejszego sprawozdania.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie Regulaminu Rady Nadzorczej, Statutu Spółki oraz powszechnie
obowiązujących przepisów prawa. Regulamin Rady Nadzorczej Spółki dostępny jest na stronie korporacyjnej
Spółki: https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne/.
Do statutowych kompetencji Rady Nadzorczej Spółki należy stały nadzór nad działalnością Grupy we wszystkich
obszarach działalności, w szczególności:
• ocena skonsolidowanego sprawozdania zarządu z działalności Grupy oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za każdy rok obrotowy,
• zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki,
• powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu oraz ustalanie warunków wykonywania funkcji Członka
Zarządu,
• wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie sprawozdań finansowych oraz wybór firmy
audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
• opiniowanie wniosków skierowanych przez Zarząd do Walnego Zgromadzenia.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza działała w składzie:
• Krzysztof Kaczmarczyk – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Aniela Anna Hejnowska – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Katarzyna Kazior – Członek Rady Nadzorczej,
• Marzena Piszczek – Członek Rady Nadzorczej,
• Katarzyna Rozenfeld – Członek Rady Nadzorczej,
• Grzegorz Wachowicz – Członek Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
80 /179
W okresie sprawozdawczym wystąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej, opisane w nocie 6.11. niniejszego
sprawozdania. Zmiany w składzie organu po dniu bilansowym opisane zostały w nocie 2.4. niniejszego
sprawozdania.
Członkowie Rady Nadzorczej posiadają wieloletnie doświadczenie związane z sektorem, produktami i położeniem
geograficznym Benefit Systems S.A. i spółek zależnych. Dysponują wiedzą fachową i umiejętnościami w kwestiach
związanych ze zrównoważonym rozwojem w zakresie zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz
mają dostęp do takiej wiedzy fachowej i umiejętności poprzez wsparcie doradców zewnętrznych i dedykowane
osoby ds. ESG w organizacji.
Zarząd
Zarząd Spółki działa na podstawie Regulaminu Zarządu, Statutu Spółki oraz powszechnie obowiązujących
przepisów prawa. Regulamin Zarządu Spółki dostępny jest na stronie korporacyjnej Spółki pod adresem:
https://www.benefitsystems.pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne/.
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Zarząd, kierując się interesem Spółki, określa strategię oraz główne cele działania Spółki na kolejny rok obrotowy
oraz przedkłada je do wiadomości Radzie Nadzorczej. Zarząd jest odpowiedzialny za wdrożenie i realizację strategii
oraz głównych celów działania Spółki.
Zgodnie ze Statutem Spółki, Członkowie Zarządu zobowiązani są do wykonywania swoich obowiązków w sposób
uwzględniający długoterminowy cel Spółki, wpływ działalności Spółki na społeczeństwo i środowisko oraz innych
jej interesariuszy, a także budowanie i utrzymanie przez Spółkę reputacji podmiotu, który przestrzega wysokich
standardów postępowania w biznesie.
Zarząd Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku składał się z następujących osób:
1. Marcin Fojudzki – Członek Zarządu,
2. Adam Kędzierski – Członek Zarządu,
3. Emilia Rogalewicz – Członek Zarządu,
4. Marek Trepko – Członek Zarządu.
W okresie sprawozdawczym wystąpiły zmiany w składzie Zarządu, opisane w nocie 6.11. niniejszego
sprawozdania.
Imię i nazwisko
Zakres obowiązków
z uwzględnieniem obszarów związanych ze zrównoważonym
rozwojem
Powiązany temat istotny
wg ESRS
Marcin Fojudzki
Odpowiada za:
• zagadnienia ekonomiczno-finansowe spółki.
Nadzoruje:
• Dział Audytu Wewnętrznego i Compliance,
• Zespół Zarządzania Ryzykiem i Ciągłością Działania,
• Dział ESG,
• Dział Finansów i Księgowości, w tym Centrum Usług
Wspólnych,
• Dział Fuzji i Przejęć,
• Dział Komunikacji,
• Dział Prawny,
• Dział Administracji,
• Dział Treasury,
• Dział Relacji Inwestorskich,
• Dział IT.
S3, S4, G1
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
81 /179
Członkowie Zarządu posiadają wieloletnie doświadczenie związane z sektorem, produktami i położeniem
geograficznym Benefit Systems S.A. i spółek zależnych. Dysponują wiedzą fachową i umiejętnościami w kwestiach
związanych ze zrównoważonym rozwojem w zakresie zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju, jak również mają dostęp do takiej wiedzy fachowej i umiejętności
poprzez wsparcie doradców zewnętrznych, Komitetu ds. ESG i dedykowanych osób ds. ESG w Spółce.
Uczestniczą w kluczowych procesach dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Wymagania dotyczące linii raportowania do Zarządu i Rady Nadzorczej znajdują się w sekcji GOV-2, natomiast
system kontroli wewnętrznej i proces zarządzania wpływami, ryzykiem i szansami – w tym integracja tych
mechanizmów z innymi funkcjami wewnętrznymi – zostały opisane w sekcji GOV-5.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Organ
Rola
Zadania związane ze zrównoważonym rozwojem
Częstotliwość
Rada Nadzorcza
nadzorcza
• stały nadzór nad działalnością Grupy we wszystkich
obszarach działalności, w tym ESG
w sposób ciągły
Imię i nazwisko
Zakres obowiązków
z uwzględnieniem obszarów związanych ze zrównoważonym
rozwojem
Powiązany temat istotny
wg ESRS
Adam Kędzierski
Odpowiada za:
• działalność Grupy na rynkach zagranicznych.
Nadzoruje:
• Działalność Benefit Systems International S.A.,
• Działalność spółek dystrybuujących karty w segmentach:
• Zagranica UE,
• Turcja,
• Działalność sieci fitness MAC w Turcji,
• Dział Rozwoju Międzynarodowego,
• Dział IT.
E1, S1, S4, G1
Emilia Rogalewicz
Odpowiada za:
• sprzedaż oraz obsługę klienta karty sportowej w Polsce.
Nadzoruje:
• Dział HR,
• Kafeterię MyBenefit, Nowe Produkty i Multi.Life,
• Dział Marketingu,
• Dział Relacji z Klientami, w tym Pricing i Rozwój Produktu
MultiSport,
• Spółkę zależną: VanityStyle Sp. z o.o.,
• Dział IT.
S1, S4
Marek Trepko
Odpowiada za:
• obszar Fitness oraz sieć Partnerów sportowych
w programie MultiSport w Polsce.
Nadzoruje:
• Dział Analiz,
• Działalność sieci klubów Fitness w segmentach:
• Polska,
• Zagranica UE,
• Dział Relacji Partnerskich,
• Dział Zakupów,
• Dział IT.
E1, S1, S4, G1
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
82 /179
Organ
Rola
Zadania związane ze zrównoważonym rozwojem
Częstotliwość
• akceptacja sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju oraz walidacja analizy podwójnej istotności i
zatwierdzanie jej wyników (IRO)
raz do roku
Komitet Audytu
nadzorcza
• monitorowanie procesu sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, w tym analizy podwójnej
istotności
przynajmniej 2
razy w roku
• monitorowanie przeprowadzania przez firmę
audytorską atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
przynajmniej 2
razy w roku
Komitet ds.
Nominacji
i Wynagrodzeń
nadzorcza
• dokonywanie oceny wynagrodzeń otrzymywanych
przez Członków Zarządu Spółki na tle warunków
rynkowych oraz w odniesieniu do zakresu obowiązków
i sposobu ich wykonywania przez Członków Zarządu
• przedkładanie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do
wysokości wynagrodzenia Członka Zarządu Spółki,
każdorazowo przed ustaleniem takiego
wynagrodzenia lub jego zmianą
• wydawanie rekomendacji na temat systemu
wynagradzania kadry managerskiej Spółki, w tym
zmiennych składników ich wynagrodzeń, kierując się
szczególną dbałością o długoterminowe dobro Spółki i
interes akcjonariuszy
przynajmniej 2
razy w roku
(powołany po
raz pierwszy w
2025)
Zarząd
zarządcza
• określanie i wdrażanie strategii oraz głównych celów
działania, akceptacja kluczowych polityk, w tym
dotyczących obszaru ESG
w sposób ciągły
• walidacja analizy podwójnej istotności
i zatwierdzanie jej wyników (IRO)
przynajmniej 1
raz w roku
• akceptacja sprawozdania zrównoważonego rozwoju
raz w roku
• akceptacja podsumowań Komitetu ds. ESG i
podejmowanie decyzji dotyczących obszaru ESG
przynajmniej 3
razy w roku
• przeprowadzenie procesu sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju (Członek Zarządu
odpowiedzialny za ESG)
raz w roku
• zarządzanie ryzykiem w Grupie, w tym szansami i
ryzykami ESG
w sposób ciągły
Komitet
ds. Ryzyka
konsultacyjno-
doradcza
• wypracowanie rozwiązań i wydawanie rekomendacji
związanych z wdrożeniem, utrzymaniem i aktualizacją
systemu zarządzania ryzykiem i ciągłością działania,
w tym monitorowanie ryzyk szans i ryzyk ESG oraz
wypracowanie rekomendacji w zakresie ograniczenia
ryzyka
przynajmniej 3
razy w roku
Komitet
ds. ESG
konsultacyjno-
doradcza
• monitorowanie zapewnienia zgodności z wymogami
wynikającymi z obowiązujących przepisów prawa
lokalnego i unijnego oraz standardów raportowania
ESG, innymi międzynarodowymi normami i
przynajmniej 3
razy w roku
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
83 /179
Organ
Rola
Zadania związane ze zrównoważonym rozwojem
Częstotliwość
wytycznymi mającymi zastosowanie do kwestii ESG w
Grupie;
• monitorowanie statusu implementacji strategii ESG w
Grupie, w szczególności w kontekście przyjętych
wskaźników i wyznaczonych celów i zadań;
• konsultowanie zakresu oraz proponowanych
rozwiązań mających na celu wdrażanie w Grupie
wymogów przepisów prawa i regulacji dotyczących
ESG;
• wypracowywanie rekomendacji w zakresie
proponowanych działań i inicjatyw mających na celu
skuteczne zarządzanie ESG w Grupie;
• konsultowanie proponowanych działań w zakresie
budowania kultury i świadomości ESG wśród
pracowników Grupy;
• wypracowanie rekomendacji i wytycznych w zakresie
dokumentów strategicznych dotyczących ESG m.in.
polityk dotyczących ESG;
• wypracowywanie rekomendacji w zakresie
proponowanych działań edukacyjnych w obszarze
ESG w Grupie;
• nadzorowanie i monitorowanie planów i działań
mających na celu przygotowanie rocznego
sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy.
Dział ESG
operacyjna,
koordynacyjna,
doradcza
• koordynowanie działań związanych z:
• realizacją strategii ESG,
• identyfikacją wpływów, ryzyk i szans w
analizie podwójnej istotności (IRO)
• procesem należytej staranności,
• przygotowaniem sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
• raportowanie skonsolidowanych informacji
dotyczących kwestii ESG do Zarządu oraz Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej, zapewniając skuteczny
nadzór i uwzględnianie kwestii ESG w ogólnej strategii
Grupy (raz w roku)
• inicjowanie projektów z zakresu zrównoważonego
rozwoju
raportowanie
działań co dwa
tygodnie do
Członka
Zarządu
odpowiedzialneg
o za ESG
postępy z
realizacji celów
strategicznych
rozliczane są w
ujęciu rocznym
Zgodnie z planem Grupa w 2025 roku pracowała nad dalszym ustaleniem i ustandaryzowaniem procesów
związanych z ESG oraz sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju, w tym sposobu, w jaki Zarząd i Rada
Nadzorcza będą uwzględniać wpływy, ryzyko i szanse podczas nadzorowania strategii ESG, decyzji dotyczących
głównych transakcji i procesu zarządzania ryzykiem.
Wdrożony w 2025 roku proces należytej staranności odpowiada za zarządzanie negatywnymi wpływami.
Zarządzanie istotnymi wpływami — zarówno negatywnymi, jak i pozytywnymi — realizowane jest poprzez
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
84 /179
zaktualizowaną w 2025 roku strategię ESG. Szanse i ryzyka zostały włączone do funkcjonującego w Spółce
systemu zarzadzania ryzykiem i podlegają raportowaniu w ramach informacji zarządczej okresowo przekazywanej
do Komitetu Ryzyka, Zarządu oraz Komitetu Audytu Rady Nadzorczej celem uwzględnienia ich w procesach
decyzyjnych i nadzorczych dotyczących działalności biznesowej.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Zasady przyznawania wynagrodzeń Członkom Zarządu i Członkom Rady Nadzorczej zostały określone w Polityce
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A. przyjętej uchwałą nr 24/10.06.2020
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 10 czerwca 2020 roku, a następnie zmienionej uchwałą nr
5/24.04.2024 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 24 kwietnia 2024 roku („Polityka Wynagrodzeń”).
Polityka została przygotowana zgodnie z zasadami określonymi w dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2017/828 z dnia 17 maja 2017 r. zmieniającej dyrektywę 2007/36/WE w zakresie zachęcania akcjonariuszy
do długoterminowego zaangażowania, implementowanej do polskiego porządku prawnego Ustawą z dnia 16
października 2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw. Polityka
uwzględnia w szczególności postanowienia rozdziału 4a „Polityka wynagrodzeń i sprawozdanie o
wynagrodzeniach” znowelizowanej Ustawy z 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Kluczową cechą
Polityki Wynagrodzeń jest przyciąganie, motywowanie i zatrzymanie wykwalifikowanych Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, wspieranie realizacji strategii biznesowej Spółki, jej długoterminowych interesów, a także przyczynianie
się do utrzymania przez nią stabilności, zrównoważonego rozwoju oraz stałego wzrostu jej wartości.
System wynagrodzeń dla Członków Zarządu Spółki obejmuje zarówno stałe, jak i zmienne składniki
wynagrodzenia, w tym premie roczne oraz wynagrodzenie w formie instrumentów finansowych. Szczegółowe
zasady przyznania premii dla Członków Zarządu oraz jej wysokość w danym roku ustalane są corocznie przez
Radę Nadzorczą Spółki. Wynagrodzenie zmienne uzależnione jest od realizacji kryteriów finansowych oraz
niefinansowych, wyznaczonych Członkowi Zarządu. Przy ustalaniu kryteriów niefinansowych uwzględnia się
interesy społeczne, przyczynianie się Spółki do ochrony środowiska, zrównoważony rozwój oraz podejmowanie
działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie.
Mogą być to m.in. wyniki oceny poziomu satysfakcji pracowników, partnerów, użytkowników i klientów w danym
roku premiowym, podejmowanie działań mających na celu realizację kryteriów związanych ze społeczną
odpowiedzialnością, zrównoważonym rozwojem i dbaniem o środowisko naturalne. Cele finansowe i niefinansowe
wyznaczane są z uwzględnieniem strategii biznesowej, długoterminowych interesów i stabilności Spółki i
przyczyniają do ich realizacji, nie są im przypisane jednak konkretne wagi. Proporcja pomiędzy stałymi a zmiennymi
składnikami wynagrodzenia Członków Zarządu wypłaconych w danym roku obrotowym (w tym premii i innych
świadczeń, za wyjątkiem wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych) wynosi do 150%, przy czym o
maksymalnej wysokości premii możliwej do uzyskania w danym roku decyduje Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza
dokonuje corocznie oceny realizacji przez Członków Zarządu celów wyznaczonych im na poprzedni rok i podejmuje
decyzję o wysokości premii należnej Członkowi Zarządu za ich realizację. W 2025 roku powołano Komitet ds.
Nominacji i Wynagrodzeń, który m.in. wydaje rekomendacje na temat systemu wynagradzania kadry managerskiej
Spółki, w tym zmiennych składników ich wynagrodzeń oraz przedkłada Radzie Nadzorczej rekomendacje
dotyczące wysokości wynagrodzenia Członka Zarządu Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie stałe, określone uchwałą Walnego Zgromadzenia, nie
otrzymują żadnego wynagrodzenia zmiennego i nie uczestniczą w żadnym programie motywacyjnym Spółki.
Oprócz wymienionych powyżej Spółka nie stosuje innych specyficznych mierników dot. wyników w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Na poziomie Grupy Kapitałowej przyjęto w 2025 roku Politykę odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej (Responsible Business Conduct, RBC) w Grupie Benefit Systems.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii
i modelu biznesowym
GOV-2, GOV-3, SBM-3
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
85 /179
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
GOV-2, SBM-2, S1.SBM-2, S3.SBM-2, S4.SBM-2, IRO-1,
E1-2, S1-1, S1-2, S3-1, S3-2, S4-1, S4-2, G1-1
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
SBM-3, E1.SBM-3, S1.SBM-3, S3.SBM-3, S4.SBM-3, IRO-1,
E1.IRO-1, G1.IRO-1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu
E1-1, E1-3, S1-3, S1-4, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4, G1-1
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E1-4, E1-5, E1-6, S1-5, S1-6, S1-7, S1-9, S1-13, S1-16, S3-
5, S4-5, G1.IRO-1
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Grupa wdrożyła system zarządzania ryzykiem oparty na uznanych międzynarodowych normach oraz najlepszych
praktykach rynkowych, w tym na normie ISO 31000:2018 „Zarządzanie ryzykiem. Zasady i wytyczne”. Nadrzędnym
dokumentem określającym główne założenia i zasady zarządzania ryzykiem jest „Polityka Zarzadzania ryzykiem
w Grupie Kapitałowej”. W 2025 roku pomyślnie zakończono integrację procesu identyfikacji i oceny ryzyk ESG
z ogólnofirmową metodyką zarządzania ryzykiem, włączając istotne ryzyka i szanse wynikające z analizy podwójnej
istotności do jednolitego systemu zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym składającym się z poniższych elementów: identyfikacja ryzyka,
analiza i ewaluacja ryzyka, postępowanie z ryzykiem, monitorowanie, przegląd i komunikacja, w tym budowanie
kultury organizacyjnej w zakresie zarządzania ryzykiem oraz dokumentowanie i raportowanie.
Proces oceny ryzyka składa się z kilku etapów, które prowadzą od identyfikacji zagrożeń do podjęcia decyzji
o sposobie podstępowania z ryzykiem. Kluczowe etapy oceny ryzyka to:
• identyfikacja ryzyka pozwalająca na określenie, omówienie i udokumentowanie listy wewnętrznych
i zewnętrznych zdarzeń, których materializacja może wpłynąć na możliwość osiągnięcia celów
biznesowych;
• analiza ryzyka zapewniająca zrozumienie natury ryzyka, określenie jego poziomu włącznie z oceną lub
oszacowaniem siły wpływu lub zakresu. Wynikiem analizy ryzyka jest ustalenie jego poziomu, co stanowi
podstawę do podjęcia decyzji o dalszym postępowaniu z ryzykiem z uwzględnieniem przyjętego
poziomu apetytu na ryzyko. ewaluacja ryzyka, której celem jest ocena istotności ryzyka, określenie
priorytetów oraz podjęcie decyzji dotyczącej reakcji na ryzyko.
W Grupie funkcjonuje Komitet ds. Ryzyka, którego zadaniem jest wspieranie Zarządu i nadzór nad realizacją zadań
zdefiniowanych i realizowanych w Spółce w zakresie zarządzania ryzykiem oraz ciągłością działania.
Spółka dokumentuje proces zarządzania ryzykiem, w szczególności wyniki poszczególnych etapów procesu
zarządzania ryzykiem, w tym wyniki analiz ryzyka, rejestr ryzyk, plany postępowania z ryzykiem. Rejestr ryzyk jest
aktualizowany minimum raz w roku, a w przypadkach tego wymagających aktualizacja odbywa się z odpowiednio
większą częstotliwością. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń zidentyfikowanych dla Grupy znajduje się
w nocie 4. niniejszego sprawozdania.
Zidentyfikowane ryzyko w kontekście sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dotyczy zapewnienia
zgodności z wymaganiami z zakresu ESG, w tym z regulacjami dotyczącymi sprawozdawczości, atestacją audytora
zewnętrznego, czy integracją sprawozdawczości finansowej i niefinansowej. Ryzyko zostało ocenione poniżej
progu istotności. Dla powyższego ryzyka opracowane zostały plany mitygacyjne, uwzględniające bieżący
monitoring zmian regulacji prawnych, powołanie Komitetu ds. ESG, szkolenie pracowników, wsparcie firmy
doradczej, integracja z procesami biznesowymi, opracowanie i aktualizacja procedur dot. raportowania ESG,
zawierającej obowiązki i kontrole w zakresie zapewnienia poprawności ujawnień.
System kontroli wewnętrznej w Spółce dominującej jest integralną częścią systemu zarządzania ryzykiem. Wspiera
realizację celów i zadań Grupy oraz przyczynia się do zachowania rzetelności sprawozdawczości finansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W systemie tym uczestniczą wszystkie obszary biznesowe i
pozostałe obszary wspierające biznes. Zespół kontroli wewnętrznej, w ramach działań II linii obrony wspiera
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
86 /179
obszary biznesowe z I linii obrony oraz odpowiada za działania związane z usystematyzowaniem kluczowych dla
organizacji mechanizmów kontrolnych i procedur wewnętrznych. Niezależne oceny działań są dokonywane przez
audyt wewnętrzny (III linia obrony).
W Grupie funkcjonuje Dział ESG na czele którego stoi Kierownik Zespołu ESG, podlegający pod Członka Zarządu
ds. Finansów, który z ramienia Zarządu odpowiada za koordynację procesu sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju i który raportuje cyklicznie do Zarządu i Komitetu Audyt. Począwszy od 2024 roku, został powołany również
Komitet ds. ESG, który pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Zarządu w zakresie zarządzania kwestiami
zrównoważonego rozwoju, m.in. wdrożenia obowiązujących regulacji dla obszaru ESG, w tym dotyczących
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest od 2024 roku formalnie ustrukturyzowany w przyjętej
przez Zarząd “Procedurze przygotowania raportu ESG”. Procedura ta określa odpowiedzialności i zasady działania
związane z przygotowaniem sprawozdania zrównoważonego rozwoju w tym m.in. ustalenie jego zakresu, zbieranie
danych oraz ich analizę i interpretację, przygotowanie ujawnień opisowych i liczbowych, weryfikację sprawozdania
zrównoważonego rozwoju, jego akceptację i publikację, wraz z określeniem ról, zadań i odpowiedzialności osób
zaangażowanych w proces. Celem procedury jest zapewnienie terminowego dostarczenia sprawozdania
zrównoważonego rozwoju zawierającego istotne, kompletne, wiarygodne i rzetelne informacje zgodne z wymogami
określonymi w przepisach. Po zakończeniu cyklu raportowania przeprowadzana jest analiza luk, która stanowi
podstawę do wdrażania działań, usprawniających kolejne procesy raportowania zrównoważonego rozwoju.
Proces sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest monitorowany przez Komitet Audytu.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Liczba pracowników na 31 grudnia 2025 roku w podziale na kraje
Polska
1 344
Czechy
797
Słowacja
197
Bułgaria
348
Chorwacja
179
Turcja
1 331
Łącznie
4 196
Grupa Kapitałowa Benefit Systems specjalizuje się w dostarczaniu rozwiązań w zakresie świadczeń
pozapłacowych dla pracowników w obszarze sportu i rekreacji oraz wellbeingu pracowników. Głównym produktem
oferowanym przez Spółkę dominującą jest karta MultiSport, która umożliwia korzystanie z szerokiej oferty obiektów
sportowych (w tym klubów fitness spółek z Grupy). Należące do Grupy sieci klubów fitness stanowią wsparcie
i element przewagi konkurencyjnej w obszarze kart sportowych. Działalność Grupy opiera się na synergii między
sprzedażą kart sportowych a posiadaną infrastrukturą klubów fitness. Od 2025 roku Grupa funkcjonuje w trzech
segmentach operacyjnych – Polska, Zagranica UE (Czechy, Bułgaria, Słowacja, Chorwacja) oraz Turcja.
Produkty Grupy wspierają pracodawców w dbaniu o zdrowie i dobrostan pracowników. Kluczowy produkt Grupy,
karta MultiSport, umożliwia korzystanie z profesjonalnej oferty oraz infrastruktury sportowej, promując zdrowy
i aktywny tryb życia. Dodatkowo, może dzięki temu wpływać na budowanie lokalnych społeczności Poza
pracownikami firm, którzy są główną grupą użytkowników karty MultiSport (model B2B2C), z oferty klubów fitness
korzystają również użytkownicy B2C – osoby indywidualne kupujące karnety lub opłacające jednorazowe wejścia
do klubów fitness. W Segmencie Polska Spółka oferuje również produkty MyBenefit i Multi.Life. Platforma
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
87 /179
MyBenefit, będąca też ważnym kanałem dystrybucji kart MultiSport, wspiera procesy HR pracodawców,
umożliwiając dostęp do benefitów pracowniczych z poziomu jednej platformy, a także zapewniając produkty
z zakresu HR Tools. Zapewnia szeroką ofertę świadczeń i elastyczny model finansowania, również ze środków
ZFŚS (Zakładowy Fundusz Świadczeń Pracowniczych). Użytkownicy sami wybierają interesujące ich benefity
spośród gotowych i sprawdzonych propozycji, także z zakresu żywności, zdrowia, turystyki i aktywnego
wypoczynku, edukacji i rozwoju osobistego, kultury i rozrywki. Większość benefitów ma formę elektronicznego
kodu, który pozwala na szybkie i wygodne nabycie produktu. Produkt Multi.Life wspiera dobrostan pracowników,
zwłaszcza w obszarach zdrowia psychicznego, rozwoju osobistego i zawodowego, zdrowego odżywiania oraz
aktywności fizycznej. Multi.Life oferuje rozwiązania takie jak: konsultacje z ekspertami (m.in. psychologami,
trenerami personalnymi, dietetykami, lektorami językowymi, prawnikami), kursy i materiały edukacyjne, Asystenta
Dobrostanu AI, pakiet podstawowych badań profilaktycznych z Diagnostyką, konsultacje medyczne Telemedi czy
narzędzia wspierające naukę języków obcych, jak Lerni czy Berlitz.
Przychody osiągnięte przez Grupę w podziale na segmenty operacyjne ujęte są w nocie 2.7. niniejszego
sprawozdania.
Grupa nie oferuje produktów i usług zakazanych na niektórych rynkach. Grupa nie prowadzi również działalności
w sektorze paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji
tytoniu.
Produkty z oferty spółek Grupy Kapitałowej wnoszą wartość dla klientów (pracodawców), ich pracowników (B2B2C)
i innych użytkowników klubów sportowych (B2C), partnerów biznesowych oraz lokalnych społeczności. Oferta
Grupy pozwala pracodawcom na wprowadzenie i zarządzanie przez nich benefitami pozapłacowymi dla
pracowników, co sprzyja zwiększeniu ich zaangażowania, satysfakcji oraz lojalności. Wizerunek organizacji
dbającej o zdrowie i dobre samopoczucie swoich pracowników może pozytywnie wpływać na retencję i efektywność
zespołu.
Produkty Grupy wspierają użytkowników w podejmowaniu regularnej aktywności fizycznej oraz w dbaniu
o dobrostan, co bezpośrednio może przekładać się na ich zdrowie, kondycję, samopoczucie i ogólną jakość życia.
Współpraca partnerów MultiSport z Grupą wpływa na rozwój infrastruktury obiektów sportowych i rekreacyjnych,
umożliwiając jednocześnie dotarcie do większej liczby użytkowników i generowanie stabilnego dochodu. Działania
Grupy przyczyniają się do tworzenia nowych miejsc pracy w lokalnych obiektach sportowych i wspierają rozwój
lokalnych przedsiębiorstw w branży fitness, a także budują społeczności na bazie sportowych i prozdrowotnych
wartości.
Usługi Grupy Kapitałowej wpływają również na społeczeństwo, wspierając rozwój zdrowego stylu życia. Ponadto,
głównie w ramach Fundacji MultiSport, działania firmy kierowane są bezpłatnie do różnych grup społecznych
w ramach misji związanej z popularyzacją zdrowia i poszerzaniem dostępności do profesjonalnych programów
aktywności fizycznej.
Strategiczne kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej:
• koncentracja na rozwoju biznesu w oparciu o potencjał rynku kart sportowych i fitnessu w Polsce oraz za
granicą,
• większa penetracja rynku polskiego, obecnych rynków zagranicznych oraz poszukiwanie nowych,
• dalsze rozszerzanie oferty benefitów o wellbeing, żywienie i profilaktykę zdrowia fizycznego,
• obsługa produktów Grupy na jednej platformie, poprawiającej doświadczenie pracowników oraz
automatyzującej procesy HR.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
88 /179
Wizja i strategia rozwoju Grupy Kapitałowej do 2027 roku:
Grupa Kapitałowa chce być liderem rynku benefitów pracowniczych z kategorii kart sportowych, wellbeingu oraz
wiodącym operatorem klubów fitness na wszystkich rynkach, na których działa.
Cele:
1. Karty sportowe
Wzmacnianie pozycji niekwestionowanego lidera na rynku kart sportowych. Chcemy pozostać produktem
pierwszego wyboru w Polsce, ugruntowując swoją przewagę rynkową poprzez zwiększanie dostępu do obiektów
sportowych, rozszerzanie usług i edukację aktywizującą nowych użytkowników. Poza Polską będziemy
koncentrowali się na wzmacnianiu pozycji lidera rynku kart sportowych w CEE i penetracji rynku w Turcji.
2. Fitness
Zapewnienie dynamiki wzrostu klubów fitness na poziomie nie mniejszym niż dynamika sprzedaży kart sportowych.
Będziemy rozszerzać własną sieć klubów, aby zwiększyć dostępność tych usług i móc zaoferować formaty
dopasowane do potrzeb różnych grup użytkowników. Najszerszy dostęp do infrastruktury sportowej, w tym
największa sieć klubów własnych będzie głównym czynnikiem przewagi konkurencyjnej Grupy Kapitałowej.
3. Kafeterie i narzędzia HR
Wzmacnianie wiodącej pozycji na rynku kafeterii benefitów pracowniczych. Dostarczymy klientom nowoczesną
platformę digital employee experience z najszerszą ofertą kafeteryjną oraz nowoczesnymi narzędziami dla HR.
4. Corporate wellbeing
Oferowanie holistycznego benefitu adresującego corporate wellbeing i budowa pozycji lidera w tym obszarze.
Dzięki rozwojowi innowacyjnej platformy Multi.Life, będziemy partnerem pierwszego wyboru dla firm, oferującym
kompleksowe wsparcie w dbaniu o dobrostan pracowników.
5. Benefity żywieniowe
Rozwój benefitu żywieniowego w oparciu o produkt SmartLunch i utrzymanie pozycji nr 1 na rynku. W segmencie
food będziemy kontynuować penetrację rynku polskiego oraz testować obecność na pobliskich rynkach
zagranicznych.
Strategia zrównoważonego rozwoju
W 2025 roku Grupa zaktualizowała strategię ESG, wyznaczając 2025 jako rok bazowy oraz ustalając perspektywę
na lata 2026-2027, uspójniając ją ze strategią biznesową przyjętą w listopadzie 2024 roku. Zaktualizowana strategia
ESG stanowi uzupełnienie strategii biznesowej i uwzględnia wpływy, wynikające z badania podwójnej istotności
przeprowadzonego w 2025 roku. Dla ryzyk i szans nie określono osobnych celów strategicznych, natomiast zostały
one włączone do systemu zarządzania ryzykiem funkcjonującego w Grupie Benefit Systems.
Celem strategii ESG Grupy Kapitałowej na lata 2026-2027 jest lepsze życie obecnych i przyszłych pokoleń. Może
być to zrealizowane poprzez współtworzenie aktywnych społeczności i wyznaczanie trendów w zakresie
zrównoważonego rozwoju i pozytywnego wpływu na otoczenie. W ramach tej strategii Grupa koncentruje się na
kluczowych obszarach środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz postępowania w biznesie, które są zgodne
z misją, wartościami i celami biznesowymi organizacji. Działania te realizowane są zarówno w Polsce, jak i na
rynkach zagranicznych, gdzie Grupa Kapitałowa prowadzi działalność operacyjną.
Konkretne cele operacyjne strategii ESG związane z tematami istotnymi opisane są szczegółowo w rozdziałach
tematycznych, w sekcjach odnoszących się do strategii ESG. W nocie 2.5. niniejszego sprawozdania zastosowano
odwołanie do strategii ESG.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
89 /179
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
90 /179
Grupa Kapitałowa opracowała cele strategiczne ESG w oparciu o analizę luk zarządczych, opracowanych po
opublikowaniu Sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2024, a także wyniki aktualizacji analizy podwójnej
istotności w 2025 roku. Proces ten pozwolił na identyfikację kluczowych tematów ESG oraz ocenę zgodności
działań z regulacjami i praktykami rynkowymi. Oceniono wpływ działalności organizacji, przeprowadzono analizę
kluczowych wskaźników dla branży, w której aktywna jest Grupa. Następnie, podczas warsztatów z udziałem
właścicieli obszarów, opracowano cele strategiczne ESG. Zostały one zatwierdzone przez Zarząd Spółki w IV
kwartale 2025.
Wartości bazowe przyjęto na poziomie danych z 2025 roku. Monitorowanie i kontrolowanie wyników realizacji
Strategii ESG koordynuje Dział ESG, który odpowiada za przygotowanie materiałów na posiedzenia Komitetu ds.
ESG. Następnie, po uzyskaniu pozytywnej rekomendacji Komitetu ds. ESG, protokół z posiedzenia oraz wyniki
przedstawiane są do akceptacji Zarządu Spółki.
Strategia ESG Grupy Kapitałowej obejmuje szereg działań, które mają na celu zwiększenie pozytywnego wpływu
Grupy na społeczeństwo i środowisko, przy jednoczesnym wpisaniu się w działalność biznesową. W obszarze kart
sportowych i klubów fitness istnieje silna korelacja między celami biznesowymi, a założeniami ESG (ESRS S4).
Wzrost ilości klubów fitness gwarantuje użytkownikom dostęp do wysokiej jakości klubów sportowych
i profesjonalnego wsparcia trenerów, co sprzyja budowaniu nawyku aktywności fizycznej oraz budowania lokalnych
społeczności sportowych. Pozytywny wpływ uzupełniają platformy cyfrowe. Produkt Multi.Life, który odpowiada na
rosnące potrzeby pracodawców w zakresie dobrostanu pracowników i zdrowego stylu życia. W przypadku kafeterii
benefitowych i narzędzi HR, rozwój nowoczesnej platformy digital employee experience jest zgodny z celami ESG
w zakresie dostarczania użytkownikom elastycznej oferty spersonalizowanych benefitów (ESRS S4).
Jednocześnie należy podkreślić, że rozbudowa infrastruktury klubów fitness oraz rozwijanie produktów cyfrowych
przyczynia się do generowania śladu węglowego (ESRS E1). Ekspansja na nowe rynki i zwiększanie dostępności
oferty wymaga budowy spójnej kultury korporacyjnej (ESRS G1).
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej Benefit Systems
Na wyższym szczeblu łańcucha wartości znajdują się dostawcy kluczowych zasobów (produktów i usług) oraz
partnerzy, wśród których istotną grupę stanowią partnerzy MultiSport, zapewniający dostęp do infrastruktury
sportowo-rekreacyjnej dla użytkowników końcowych. Współpraca z partnerami dostarczającymi usługi
wellbeingowe, dostawcami usług związanych ze zdrowiem psychicznym, odżywianiem i rozwojem osobistym
pozwala na rozszerzenie oferty Multi.Life. Ważną rolę odgrywają dostawcy usług IT, które są niezbędne dla rozwoju
narzędzi cyfrowych, np. aplikacji i platform online, które umożliwiają zdalny dostęp do programów treningowych
i konsultacji.
Własne operacje obejmują działania związane z oferowaniem usług takich jak karty sportowe, Multi.Life i MyBenefit,
a także zarządzanie infrastrukturą sportową (kluby fitness). Wszystko to składa się na fundament modelu
biznesowego Grupy. Karta sportowa zapewnia użytkownikom dostęp do szerokiej sieci obiektów sportowo-
rekreacyjnych, program Multi.Life koncentruje się na wsparciu zdrowia psychicznego, zdrowego odżywiania
i rozwoju osobistego oraz zawodowego, a kafeteria MyBenefit umożliwia elastyczny wybór benefitów
pozapłacowych i funkcjonalności z obszaru HR Tools. W skład operacji własnych wchodzą również działy
wspierające, odpowiadające za bieżącą działalność Grupy, takie jak IT, finanse, relacje z klientami i partnerami czy
zarządzanie zasobami ludzkimi. Grupa aktywnie działa w obszarze edukacji i promowania aktywności fizycznej
i dobrostanu. Działalność ta jest realizowana głównie przez powołaną Fundację MultiSport, która obejmuje swoimi
programami wiele grup społecznych.
Na niższym szczeblu łańcucha wartości znajdują się klienci B2B oraz użytkownicy końcowi (B2B2C lub B2C), czyli
osoby fizyczne korzystające z produktów Grupy, a także odbiorcy działań Fundacji MultiSport.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
91 /179
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
92 /179
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa zidentyfikowała kluczowych interesariuszy i włączyła ich przedstawicieli w proces analizy podwójnej
istotności. Identyfikację rozpoczęto od przeglądu łańcucha wartości oraz aktualizacji listy interesariuszy
przedstawionej w raporcie Grupy za rok 2024. Na etapie rozpoczęcia analizy Grupa zadbała o włączenie do dialogu
przedstawicieli najważniejszych interesariuszy, na których jej działalność wywiera lub może wywierać istotny wpływ.
Poprzez angażowanie kluczowych interesariuszy Grupa chce budować z nimi trwałe relacje oparte na zaufaniu
i wzajemnym zrozumieniu.
Grupa angażuje interesariuszy, aby lepiej rozumieć ich potrzeby, oczekiwania i bariery, co pozwala na
dostosowywanie oferty do dynamicznie zmieniających się wymagań rynku. Dzięki uzyskanym informacjom
doskonali swoją ofertę, wspierając komfort, bezpieczeństwo i satysfakcję klientów, partnerów i dostawców, a także
promując zdrowy i aktywny styl życia.
Grupa kładzie również duży nacisk na angażowanie pracowników i współpracowników, celem budowania kultury
organizacyjnej opartej na współpracy, zaangażowaniu i poczuciu wpływu na rozwój firmy.
W relacjach z interesariuszami Grupa Kapitałowa dostosowuje kanały komunikacji do wzajemnych potrzeb obu
stron. Organizacja otwarcie mówi zarówno o sukcesach i wyzwaniach, a tam, gdzie jest to możliwe, zamiast
formalnych komunikatów i oświadczeń, wybiera bezpośredni dialog. Jako spółka notowana na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A., Grupa zobowiązana jest do prowadzenia komunikacji zgodnej ze wszystkimi
przepisami i dobrymi praktykami obowiązującymi spółki publiczne. W składzie Rady Nadzorczej, wszyscy
członkowie spełniają kryteria niezależności i biorą aktywny udział w posiedzeniach Rady Nadzorczej, co oznacza,
że mają dostęp do kluczowych informacji na temat Grupy i jej strategicznych kierunków działania.
Kluczowi dla Grupy Kapitałowej interesariusze oraz kanały ich angażowania:
Interesariusze
Opis
Kanały zaangażowania
Inwestorzy
Grupa dba o wysokiej jakości komunikację z
uczestnikami rynku kapitałowego, w tym
inwestorami i udziałowcami, analitykami,
agencjami ratingowymi, opartą na
najlepszych praktykach.
• Spotkania indywidualne i grupowe
• Telekonferencje, roadshow, konferencje
• Konferencje dla inwestorów
indywidualnych
• Raporty bieżące, raporty okresowe
• Prezentacje inwestorskie
• Internetowe czaty z inwestorami
indywidualnymi
• Walne zgromadzenia
• Prasa i media
• Dedykowana podstrona na stronie
korporacyjnej
Klienci i użytkownicy
końcowi
Klienci – grupę stanowią Klienci B2B, czyli
pracodawcy zawierających umowy na
świadczenie usług w zakresie benefitów
pozapłacowych dla swoich pracowników.
Użytkownicy – grupę stanowią konsumenci
i użytkownicy końcowi w modelu: B2B2C –
pracownicy Klientów B2B, czyli obecni i
potencjalni Użytkownicy końcowi
korzystający z produktów i usług
oferowanych przez spółki Grupy; B2C –
osoby fizyczne, które samodzielnie nabywają
produkty lub usługi Grupy.
• Spotkania indywidualne i grupowe
• Badania fokusowe użytkowników (w tym
ankiety dotyczące zainteresowania
naszymi usługami)
• Wywiady indywidualne
• Testy użyteczności (badania UX)
• Badania rekomendacji (Net Promoter
Score)
• Badania satysfakcji (wskaźnik satysfakcji)
• Badania rynku
• Infolinia, IOD, Compliance Officer
• Formularz kontaktowy, komunikacja
mailowa
• Internetowa Strefa Użytkownika MultiSport
• Aplikacje i platformy internetowe
• Strony internetowe, sprawozdania ESG
• Konferencje, eventy, dni otwarte u klientów
• Projekty dedykowane klientom i
użytkownikom
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
93 /179
Interesariusze
Opis
Kanały zaangażowania
• Media społecznościowe: Facebook,
Instagram, LinkedIn, YouTube, Spotify,
Apple podcasts, TikTok, Threads
• Czat na Multi.Life, platforma MultiSport,
aplikacja mobilna MultiSport, Strefa
Użytkownika na www.kartamultisport.pl
• Newslettery i mailingi
• Reklamy OOH oraz w klubach fitness
(reklamy na nośnikach w obiektach,
plakaty, ulotki, naklejki, standy,
welcomepacki)
• Zgłaszanie nieprawidłowości do
Compliance Officer
Partnerzy i dostawcy
Dostawcy – grupa obejmuje Dostawców,
takich jak mediów (zasobów naturalnych),
materiałów, produktów i usług na
wcześniejszych etapach łańcucha wartości,
które są niezbędne do codziennego
funkcjonowania biznesu.
Partnerzy Biznesowi – grupę stanowią
podmioty oferujące produkty i usługi dla
Klientów B2B oraz ich pracowników
(Użytkowników końcowych) B2B2C. Do tej
grupy mogą należeć: Partnerzy MultiSport,
Partnerzy MyBenefit, Partnerzy Multi.Life.
• Spotkania biznesowe
• Coroczna konferencja dla partnerów
MultiSport
• Komunikacja mailowa do Partnerów
(e-mailingi)
• Kontakt telefoniczny
• Platforma on-line: Strefa Partnera, w tym
program Benefit Club
• Badanie satysfakcji partnerów ze
współpracy
• Konferencje branżowe
• Dedykowane podstrony na stronach
internetowych poszczególnych spółek
Grupy
• Publikacje na portalach branżowych oraz
w mediach społecznościowych,
sprawozdania ESG
• Możliwość zgłaszania nieprawidłowości do
Compliance Officer
• Kwestionariusz CSR dla potencjalnych
dostawców
Pracownicy oraz
współpracownicy
Własne zasoby pracownicze stanowią osoby
świadczące pracę na rzecz Grupy, tj.:
pracownicy – wszystkie osoby, które znajdują
się w stosunku pracy w spółkach w ramach
Grupy;
współpracownicy – osoby niebędące
pracownikami, współpracujące na podstawie
innych form zatrudnienia (umowy cywilne,
B2B).
• Intranet
• Rada Pracowników
• Newsletter
• Regularny feedback, półroczne rozmowy
i ewaluacja pracy
• Badanie satysfakcji i zaangażowania oraz
ankiety tematyczne
• Eventy i spotkania ogólnofirmowe, w tym
z Zarządem
• Programy i projekty społeczne angażujące
pracowników
• Programy stażowe
• Szkolenia i webinary
• Aplikacje internetowe do spotkań́ on-line
• Sprawozdania ESG, udział w badaniu
istotności
• Procesy zgłaszania naruszeń do
Compliance Officer, członków Komisji ds.
Etyki lub członków Zarządu
Odbiorcy działań
Fundacji MultiSport
Beneficjenci działań i programów, w tym
dzieci i młodzież, seniorzy, osoby z
niepełnosprawnościami, rodzice dzieci i
nauczyciele.
• Spotkania indywidualne i grupowe
• Badania ewaluacyjne
• Konferencje, wydarzenia
• Strona internetowa i social media
• Publikacje na portalach internetowych
• Kampanie informacyjne i społeczne
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
94 /179
Opinie interesariuszy stanowią istotny wkład w kształtowanie strategii i działań Grupy. Wyniki analiz pozwalają na
identyfikację obszarów wymagających zmian oraz kluczowych trendów. Następnie są one przedstawiane osobom
odpowiedzialnym za podejmowanie decyzji i wykorzystywane do ustalania priorytetów operacyjnych oraz
projektowych.
O opiniach interesariuszy związanych z wpływami ESG Grupy informowany jest Zarząd. Począwszy od grudnia
2024 roku, co najmniej trzy razy w roku odbywają się spotkania Komitetu ds. ESG, który pełni funkcję konsultacyjno-
doradczą dla Zarządu.
Regularne i stopniowo zwiększane zaangażowanie Grupy w kwestie ESG wynika ze zmian regulacji prawnych
w obszarze zrównoważonego rozwoju, obserwacji i analizy praktyk rynkowych, a także uwzględnienia rosnących
lub zmieniających się oczekiwań interesariuszy Grupy. W 2025 roku zaktualizowano strategię ESG, uwzględniając
wnioski zarządcze po poprzednim cyklu raportowania oraz wyniki aktualizacji badania podwójnej istotności. Nowe
cele strategiczne bazują na istotnych wpływach, które uwzględniają wyniki dialogu z kluczowymi interesariuszami.
Nowo przyjęta strategia ESG spełnia wymogi standardów raportowania ESRS, obejmuje całą Grupę Kapitałową
Benefit Systems i jest odpowiednio uspójniona ze strategią biznesową, co odzwierciedlone jest m.in. we wspólnym
horyzoncie czasowym – koniec roku 2027 oraz w korelacji istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju z realizacją
celów operacyjnych Grupy. Ponadto, w odpowiedzi na oczekiwania i potrzeby interesariuszy Grupy, ustanowiono
mierzalne cele (lub opracowano metodologie pomiaru) wspierające realizację strategii ESG – tworzenie lepszych
warunków życia dla obecnych i przyszłych pokoleń. W związku z tym, iż rok, którego dotyczy niniejsze
sprawozdanie, ustanowiony jest dla nowych celów jako rok bazowy, w latach 2026 i 2027 Grupa będzie
przeprowadzać regularną analizę poziomu wykonania wyznaczonych zadań oraz w corocznym procesie badania
istotności aktualizować listę tematów istotnych dla swoich interesariuszy. Strategia ESG 2.0 w całości zastępuje
dotychczasową strategię na lata 2024-2026.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
95 /179
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa w wyniku aktualizacji badania podwójnej istotności w 2025 roku zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse, przedstawione w tabelach poniżej. Wszystkie
wpływy zostały zidentyfikowane jako występujące w 3 perspektywach czasowych – od krótkiej do długiej.
Temat ESRS
(Topic)
Podtemat
(Sub topic)
Mniejsza
jednostka
tematyczna
(Sub-sub
topic)
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Czy wpływ
jest:
pozytywny
/
negatywny
Czy wpływ
jest:
rzeczywisty
/
potencjalny
Miejsce w
łańcuchu
wartości
E.1. Zmiana
klimatu
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Wpływ na zmianę
klimatu poprzez
emisje gazów
cieplarnianych
(GHG)
Wpływ Grupy Benefit Systems na zmianę klimatu wynika
ze zużycia energii oraz emisji gazów cieplarnianych
związanych z działalnością operacyjną. Obejmuje to
ogrzewanie biur, siłowni, korzystanie z centrów danych, a
także intensywne użytkowanie systemów klimatyzacji –
szczególnie w obiektach sportowych, gdzie
zapotrzebowanie na chłodzenie jest wysokie.
Negatywny
Rzeczywisty
Cały łańcuch
wartości
S.1. Własne
zasoby
pracownicze
Warunki
pracy
Bezpieczeństw
o zatrudnienia
Wpływ na
bezpieczeństwo
zatrudnienia
własnych zasobów
pracowniczych
Grupa Benefit Systems ma wpływ na bezpieczeństwo
zatrudnienia, który może objawiać się ograniczeniem
stabilności zatrudnienia, wynikającym ze stosowania umów
cywilnoprawnych lub B2B przy zatrudnianiu
współpracowników obiektów sportowych. Zatrudnianie
osób na umowach innych niż umowa o pracę jest
standardem w branży fitness na świecie.
Negatywny
Rzeczywisty
Operacje
własne,
Obszar
Fitness
Równe
traktowanie
i równość
szans dla
wszystkich
Szkolenia
i rozwój
umiejętności
Wpływ na
szkolenia, rozwój i
integrację
pracowników oraz
współpracowników
Grupa ma wpływ na rozwój pracowników i
współpracowników poprzez wsparcie w rozwijaniu wiedzy
i kompetencji niezbędnych do wykonywania ich pracy.
Grupa wpływa na integrację, samodzielność i dobrostan
pracowników w miejscu pracy dzięki poprawie programów
szkoleń i rozwoju. Inwestycja w szkolenia i rozwój prowadzi
do wzrostu efektywności operacyjnej i jakości usług, co
bezpośrednio przekłada się na lepszą konkurencyjność na
rynku.
Pozytywny
Rzeczywisty
Operacje
własne
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
96 /179
Temat ESRS
(Topic)
Podtemat
(Sub topic)
Mniejsza
jednostka
tematyczna
(Sub-sub
topic)
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Czy wpływ
jest:
pozytywny
/
negatywny
Czy wpływ
jest:
rzeczywisty
/
potencjalny
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Równouprawni
enie płci
i równość
wynagrodzeń
za pracę
o takiej samej
wartości
Wpływ na
wystąpienie luki
płacowej wśród
pracowników
W Grupie odnotowana skorygowana luka płacowa między
kobietami i mężczyznami utrzymuje się na poziomie
poniżej 5%, co wskazuje na relatywnie niski poziom ryzyka
dyskryminacji płacowej. Nieskorygowana luka płacowa po
raz pierwszy została ujawniona za rok 2025. Brak danych
w tym zakresie stanowiłby potencjalnie negatywny wpływ,
co mogłoby skutkować niezarządzoną dysproporcją płac
między kobietami a mężczyznami.
Negatywny
Potencjalny
Operacje
własne
S.3.
Dotknięte
społeczności
Podtemat
Specyficzny
Wpływ na lokalne
społeczności
poprzez
organizację
programów
i wydarzeń
sportowych
Grupa poprzez angażowanie się w inicjatywy społeczne
wpływa na lokalną społeczność poprzez organizację
programów i wydarzeń, które zwiększają dostęp do
aktywności fizycznej oraz wspierają integrację społeczną,
szczególnie wśród dzieci i młodzieży.
Pozytywny
Rzeczywisty
Downstream
Segment
Polska
S.4.
Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Podtemat
Specyficzny
Wpływ na zdrowie
fizyczne
i psychiczne
poprzez
zwiększoną
aktywność fizyczną
i dobrostan dzięki
produktom Grupy
tj:
• Karty
sportowe
• Kluby fitness
• Oferta
wellbeingowa
Grupa wpływa na poprawę jakości życia, zdrowia
fizycznego i psychicznego oferując rozwiązania
wspierające aktywność i wellbeing. Karty sportowe
ułatwiają szerokiej grupie użytkowników dostęp do
obiektów sportowo-rekreacyjnych, motywują do regularnej
aktywności i zwiększają świadomość zdrowego stylu życia.
Wzrost ilości klubów fitness gwarantuje użytkownikom
dostęp do wysokiej jakości klubów sportowych i
profesjonalnego wsparcia trenerów, co sprzyja budowaniu
nawyku aktywności fizycznej oraz budowania lokalnych
społeczności sportowych.
Oferta wellbeingowa, czyli platformy, rozwiązania i
konsultacje ze specjalistami wspierają osobisty wellbeing
użytkowników, dla których dostępne są także
personalizowane ścieżki celów.
Pozytywny
Rzeczywisty
Downstream
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
97 /179
Temat ESRS
(Topic)
Podtemat
(Sub topic)
Mniejsza
jednostka
tematyczna
(Sub-sub
topic)
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Czy wpływ
jest:
pozytywny
/
negatywny
Czy wpływ
jest:
rzeczywisty
/
potencjalny
Miejsce w
łańcuchu
wartości
G.1.
Postępowani
e w biznesie
Kultura
korporacyjna
Wpływ na budowę
kultury
korporacyjnej
organizacji
Grupa Benefit Systems w segmencie Polska, Zagranica
UE i Turcja dąży do zapewnienia spójnego poziomu polityk
i procedur związanych z kulturą korporacyjną w tym dot.
zgłaszania naruszeń. W nowo zakupionych spółkach,
gdzie polityki i procedury nie są jeszcze dostosowane do
standardów Grupy mogą występować potencjalne
niespójności w politykach i procedurach, co skutkować
może naruszeniami.
Negatywny
Potencjalny
Operacje
własne
Przeprowadzona analiza podwójnej istotności wskazała tematy spójne z realizacją dotychczasowej strategii biznesowej dotyczącej dostarczania rozwiązań w zakresie
świadczeń pozapłacowych dla pracowników w obszarze sportu, rekreacji i wellbeingu oraz elastycznego programu benefitów.
W procesie analizy podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała poniższe istotne ryzyka i szanse.
Temat ESRS
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka i podejmowane działania
E.1. Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Ryzyko związane z
konsekwencjami braku
adaptacji do zmiany
klimatu
Ekstremalne zjawiska pogodowe mogą uszkodzić kluby lub zakłócić dostawy
energii, prowadząc do przestojów operacyjnych, potencjalnych strat przychodów
oraz niezadowolenia klientów. Zaburzenia w funkcjonowaniu obiektów z uwagi np.
na fale upałów wymuszające kilkudniowe zamknięcie obiektu i uniemożliwiające
przyjście pracownikom do pracy.
S.4. Konsumenci
i użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Ryzyko pandemii
chorób zakaźnych
i wprowadzenia
obostrzeń
Ryzyko związane z wprowadzeniem obostrzeń w działalności obiektów sportowych
w trakcie potencjalnej pandemii, obejmujące potencjalne konsekwencje wynikające
z konieczności spełnienia surowych wymogów sanitarnych, utrzymania dystansu
społecznego oraz czasowego zawieszenia działalności. Może to prowadzić do
ograniczenia dostępności usług, spadku liczby użytkowników, a także wzrostu
kosztów operacyjnych związanych z wdrożeniem niezbędnych środków
bezpieczeństwa. Ponadto, istnieje ryzyko utraty przychodów w wyniku wstrzymania
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
98 /179
działalności oraz potencjalnych trudności w przywróceniu normalnego
funkcjonowania po zakończeniu restrykcji.
Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
związane
z informacjami
Prywatność
Ryzyko związane z
cyberbezpieczeństwem
i ochroną danych
osobowych
użytkowników
końcowych
Grupa jest narażona na ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem i ochroną
danych osobowych użytkowników końcowych, szczególnie w kontekście naruszeń
prywatności i bezpieczeństwa danych osobowych. Naruszenia bezpieczeństwa
danych mogą prowadzić do nieuprawnionego dostępu do chronionych informacji,
co może mieć poważne konsekwencje prawne, finansowe oraz reputacyjne.
Ryzyko negatywnych
skutków wykorzystania
sztucznej inteligencji
Wdrożenie i stosowanie narzędzi sztucznej inteligencji („AI”) bez odpowiedniego
nadzoru oraz zabezpieczeń może prowadzić do niezamierzonych negatywnych
skutków dla firmy, pracowników, użytkowników, klientów i partnerów biznesowych
związanych z naruszeniami prywatności, incydentami cyberbezpieczeństwa, utratą
zgodności z regulacjami (np. RODO, AI Act itp.) oraz nieetycznym działaniem
wykorzystywanych algorytmów.
Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
związane
z informacjami
Dostęp do
informacji (wysokiej
jakości)
Ryzyko wprowadzania
w błąd konsumenta
Przekazywanie niepełnych, nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd informacji
dotyczących działań, m.in. w zakresie oferty, etyki czy projektów społecznych,
może wprowadzać konsumenta w błąd. Ryzyko to może być związane z
niezgodnością z przepisami w zakresie komunikowania o produktach i działaniach
Grupy (Dyrektywa (UE) 2024/825 w sprawie wzmocnienia pozycji konsumentów w
transformacji ekologicznej).
Temat ESRS
Podtemat
Nazwa szansy
Opis szansy
S.4. Konsumenci
i użytkownicy końcowi
Podtemat
Specyficzny
Wykorzystanie technologii cyfrowych
w budowaniu zaangażowania
klientów i użytkowników
Wykorzystanie platform cyfrowych, takich jak np. aplikacje, do oferowania spersonalizowanych
programów treningowych, informacji dotyczących zdrowia, dobrego samopoczucia i bezpiecznego
korzystania ze sprzętu czy aplikacji dla działów HR wspierających zarządzanie dobrostanem
pracowników. Może to poprawić satysfakcję użytkowników i efektywność operacyjną klientów a tym
samym przyczynić się do rozwoju biznesu Grupy. Jednocześnie cyfryzacja i integracja procesów
HR oraz benefitowych zapewnia równy dostęp do świadczeń oraz wspiera transparentne i
odpowiedzialne zarządzanie nimi.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
99 /179
Budowanie świadomości na temat
roli wellbeingu i zdrowego stylu życia,
co przekłada się na rozwój biznesu
Model biznesowy Grupy wspiera troskę o zdrowie i dobrostan pracowników zatrudnianych przez
klientów Grupy, wpisując się w ich strategie zrównoważonego rozwoju. Po pandemii rynek w coraz
większym stopniu poszukuje partnerów oferujących kompleksowe rozwiązania wellbingowe. Dla
Grupy oznacza to rosnące zapotrzebowanie na profesjonalne i mierzalne programy – zarówno w
zakresie dbałości o zdrowie fizyczne, jak i psychiczne.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
100 /179
Zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej istotności istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy są powiązane ze
strategią i modelem biznesowym organizacji. Aktualnie skutki tych wpływów, ryzyk i szans nie wymagają
fundamentalnych zmian w modelu biznesowym, jednak podkreślają konieczność dalszego rozwoju zarządzania
wybranymi obszarami zrównoważonego rozwoju. Grupa nie dokonała pełnej analizy odporności strategii i modelu
biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu, jednak podczas badania podwójnej istotności przeprowadzono
warsztaty, wywiady i badania ankietowe na temat potencjalnych efektów zmiany klimatu na jej działalność. Ryzyko
związane z klimatem nie zostało poddane analizie scenariuszowej w celu zaklasyfikowania jako ryzyko fizyczne lub
przejścia. Grupa posiada w znacznym zakresie polityki i działania łagodzące zidentyfikowane negatywne wpływy.
W związku z ograniczeniami biznesowymi, jak np. najem zamiast zakupu nieruchomości, Grupa nie ma
bezpośredniego wpływu na aspekty środowiskowe, poza wpływem na zmianę klimatu poprzez emisję gazów
cieplarnianych.
Grupa po zakończeniu danego cyklu raportowania przeprowadza analizę zidentyfikowanych luk, m.in. w politykach,
procedurach i zarządzaniu poszczególnymi istotnymi tematami zrównoważonego rozwoju. Wyniki tej analizy
pozwalają określić konieczne działania i ewentualne kierunki zmian. Jest to proces ciągły. Za monitoring realizacji
tych działań odpowiada Dział ESG, a wyniki są raportowane do Zarządu. Komitet ds. ESG pełni rolę doradczą
w zakresie wdrażania rekomendowanych zmian.
W procesie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok Grupa korzysta z możliwości pominięcia
raportowania danych o przewidywanych skutkach finansowych, zgodnie z wykazem stopniowo wprowadzanych
wymogów dotyczących ujawniania informacji oraz z wyłączeniem zawartym w dodatku C Rozporządzenia Komisji
Europejskiej z 11 lipca 2025 roku, tzw. „Quick Fix”.
W nocie 4. niniejszego sprawozdania zastosowano odwołanie do istotnych ryzyk ESG.
Grupa w 2025 roku zaktualizowała badanie istotności na podstawie przeprowadzonej analizy wniosków
zarządczych oraz kształtującej się praktyki rynkowej. W wyniku aktualizacji modyfikacji uległy wpływy, ryzyka i
szanse związane z obszarami:
• E1 – Zmiana klimatu – skonsolidowano ryzyka, które odnosiły się do braku adaptacji do zmian klimatu
oraz wpływy związane z emisją gazów cieplarnianych. Szansa nie została zidentyfikowana jako istotna.
• E3 – Woda i zasoby morskie – zużycie wody odbywa się głównie na cele sanitarne, a w działalności
własnej nie jest to kluczowa kategoria, w związku z czym wpływ nie jest identyfikowany jako istotny.
Ograniczenia w poborze wody nie stanowią istotnego ryzyka dla ciągłości działania usług i nie będą miały
istotnego wpływu na wyniki finansowe.
• E5 – Wykorzystywanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym – wpływy i szansa nie zostały
zidentyfikowane jako istotne ze względu na niewielką skalę wprowadzanych i wykorzystywanych
zasobów, jak również odpadów.
• S1 – Własne zasoby pracownicze – podczas aktualizacji badania podwójnej istotności Grupa nie
zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk i szans w zakresie bezpieczeństwa, work-life balance
i prywatności. Połączono wpływ i szansę związaną ze szkoleniami. Dodano potencjalny negatywny wpływ
związany z luką płacową.
• S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości – skonsolidowano pośrednie wpływy na warunki pracy
i oceniono poniżej progu istotności ze względu na specyfikę modelu biznesowego.
• S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi – ponownie dokonano identyfikacji i kwalifikacji negatywnych
wpływów i ryzyk, wskutek czego zredukowano liczbę tematów istotnych oraz zidentyfikowano szanse w
tym obszarze.
• G1 – Postępowanie w biznesie – Grupa dynamicznie rozwija się, w głównej mierze przez wzrost
nieorganiczny na rynku zarówno polskim, jak i za granicą, w związku z czym wpływ pozytywny
w Segmencie Polska został zmodyfikowany na potencjalny negatywny wpływ w Grupie.
W wyniku aktualizacji badania podwójnej istotności wszystkie wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarami E3,
E5 oraz S2 znalazły się poza poziomem istotności, w związku z czym obszary tematyczne nie są ujawniane
w sprawozdaniu.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
101 /179
W Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za rok 2025 Grupa raportuje ujawnienia, które wykraczają poza tematy
uwzględnione w AR 16 ESRS 1:
• S3 – Dotknięte społeczności:
• pozytywny wpływ na lokalne społeczności poprzez organizację programów i wydarzeń
sportowych, związany z działalnością Fundacji MultiSport,
• S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi:
• pozytywny wpływ na zdrowie fizyczne i psychiczne poprzez zwiększoną aktywność fizyczną
i dobrostan dzięki produktom Grupy,
• (szansa) wykorzystanie technologii cyfrowych w budowaniu zaangażowania klientów
i użytkowników,
• (szansa) budowanie świadomości na temat roli wellbeingu i zdrowego stylu życia, co przekłada
się na rozwój biznesu.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
102 /179
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Benefit Systems przeprowadziła po raz pierwszy analizę podwójnej istotności, która
została zaktualizowana w 2025 w oparciu o wnioski zarządcze dotyczące procesu sprawozdawczości za poprzedni
rok oraz analizy kształtującej się praktyki rynkowej. Aktualizację wykonano we współpracy z firmą doradczą.
Badanie istotności zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metodyki MAX 5 – MATERIALITY ASSESSMENT
MATRIX. Metodyka została opracowana przez MATERIALITY Sp. z o.o. Metodyka jest dostosowana do wymogów
oceny istotności zawartych w standardach ESRS, wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. W szczególności metodyka uwzględnia wymogi określone w rozdziale 3 ESRS
1. Ponadto w metodyce wzięto pod uwagę wskazówki zawarte w wytycznych wdrożeniowych EFRAG
(Implementation Guidance EFRAG IG1 Materiality Assessment) wydanych w maju 2024 roku. Metodyka badania
opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów, ryzyk i szans z perspektywy istotności
wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse związane ze wszystkimi 90
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.
Na potrzeby procesu Grupa opracowała swój łańcuch wartości, który posłużył jako podstawa do identyfikacji
istotnych obszarów wpływu, ryzyk i szans. Łańcuch wartości powstał w toku spotkań roboczych z ekspertami
w organizacji, którzy zmapowali:
• Operacje własne w kontekście wytwarzanych produktów i usług oraz kluczowych funkcji wsparcia,
• Upstream, gdzie identyfikowani są kluczowi dostawcy, partnerzy biznesowi, a także produkty, materiały
i surowce
• Downstream, gdzie identyfikowane są kluczowe grupy klientów, konsumentów i użytkowników końcowych,
a także koniec życia produktu lub usługi.
Elementem procesu tworzenia modelu łańcucha wartości jest także mapowanie na nim kluczowych grup
interesariuszy, którzy zostali aktywnie włączeni do procesu badania podwójnej istotności. Angażowanie
interesariuszy, czyli dialog z nimi, odbywał się za pomocą ankiet i wywiadów strukturyzowanych. Kontakt
z przedstawicielami kluczowych grup interesariuszy nawiązywali przedstawiciele Grupy. Wywiady były realizowane
przez zewnętrznych ekspertów bez udziału przedstawicieli Grupy, z zapewnieniem anonimowości indywidualnych
odpowiedzi udzielonych przez respondentów.
Badanie podwójnej istotności opierało się na wykorzystaniu kilku źródeł informacji:
• Analiza porównawcza podmiotów z sektorów reprezentatywnych dla segmentów operacyjnych Grupy
z Polski i ze świata, pod kątem mapowania łańcucha wartości, kluczowych interesariuszy i tego, jakie
istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju.
• Analiza modelu biznesowego bazująca na zakresie ujawnień ujmowanych w standardach ESRS
(European Sustainability Reporting Standards).
• Analiza zidentyfikowanych na potrzeby sprawozdania za 2024 rok wpływów, ryzyk i szans oraz systemu
zarządzania ryzykiem Grupy.
• Warsztaty tematyczne z osobami posiadającymi najlepszą dostępną wiedzę o różnych aspektach
działalności operacyjnej organizacji. Na warsztatach osoby w składzie zespołów roboczych dokonywały
oceny wpływów, ryzyk oraz szans za pomocą parametrów badania.
• Badanie kwestionariuszowe (11 ankiet) i strukturyzowane wywiady (10 wywiadów) z przedstawicielami
kluczowych grup interesariuszy zewnętrznych Grupy.
• Sense-check dla istotności wpływu i istotności finansowej wynikającej z ocen zespołów roboczych
bazujący na opiniach interesariuszy i wnioskach z peer group.
Identyfikacja i ocena wpływów opierała się na wynikach badania istotności za 2024 rok oraz była ściśle związana
ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami biznesowymi Grupy w ramach całego łańcucha wartości,
którego model został opracowany przez grupę roboczą. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
103 /179
faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych przez Grupę, poprzez analizę m.in. dostawców Grupy),
oferowanych produktów i usług, struktury organizacyjnej, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług
oferowanych przez Grupę, a także analizę końca życia produktów i zarządzania odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone
prawdopodobieństwo wystąpienia wpływów, zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania Grupą, która jest
odzwierciedlona przez główne segmenty działalności Grupy: Polska, Zagranica UE i Turcja. Segmenty
odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania przychodów i wyników, odmienne
modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane obszary, a które są bardziej
podobne w ramach jednego segmentu.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. skala wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter
wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Poszczególne
parametry były oceniane w skalach 1-5, zgodnie z systemem oceny przyjętym w procesie należytej staranności,
realizowanym w Grupie zgodnie z przyjętą w 2025 roku Polityką odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej. Dla istotności wpływu przyjęto próg istotności na poziomie 2,5 (skala 0,33-5). Ocena poszczególnych
parametrów wpływu była realizowana przez ekspertów z wewnętrznego zespołu roboczego Grupy podczas
warsztatów moderowanych przez ekspertów zewnętrznych. Na istotność wpływu składa się dotkliwość wpływu
oraz prawdopodobieństwo wpływu. Dotkliwość wpływu jest średnią ze: skali wpływu, zakresu wpływu
i nieodwracalności wpływu. Dotkliwość wpływu została pomnożona przez prawdopodobieństwo, następnie została
dodana dotkliwość ze względu na powiązanie zagadnień ESG z prawami człowieka) i wynik został podzielony przez
6. Wpływy pozytywne oceniano z pominięciem parametru nieodwracalności wpływu. Wpływy rzeczywiste
cechowała charakterystyka prawdopodobieństwa na poziomie 5. W przypadku interesariuszy zewnętrznych Grupy
uwzględniono ich ocenę dotkliwości oraz prawdopodobieństwa wpływu pozytywnego i negatywnego Grupy na dane
zagadnienie przekazaną w badaniu kwestionariuszowym wg skali 1-5 (z możliwością odpowiedzi „nie wiem”,
niepunktowanej).
Ocenie perspektywy istotności finansowej podlegały dwa parametry ryzyk lub szans, którą mogą być związane
z danym zagadnieniem zrównoważonego rozwoju. Parametry dla ryzyk zastosowano zgodnie z systemem
zarządzania ryzykiem w Grupie, a próg istotności został ustalony na poziomie 10 (skala 1-20). Ocena
poszczególnych parametrów ryzyk/szans była realizowana przez wewnętrzny zespół roboczy Grupy podczas
warsztatów moderowanych przez ekspertów zewnętrznych, a następnie walidowana była z oceną wynikającą
z systemu zarządzania ryzykiem, z udziałem przedstawicieli działu zarządzania ryzykiem.
W przypadku analizy porównawczej pod uwagę wzięty został odsetek porównywalnych spółek, które ujawniły
w publicznie dostępnych materiałach, że identyfikują istotne wpływy, ryzyka lub szanse związane z danym
zagadnieniem.
Lista rekomendowanych wpływów, ryzyk i szans poddana została konsultacjom przez przedstawicieli Rady
Pracowniczej oraz Komitetu ds. ESG, a następnie osądowi Zarządu podczas warsztatu walidacyjnego.
Proces badania podwójnej istotności uległ zmianie w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym
w zakresie:
• Opracowania łańcucha wartości – w 2025 roku w warsztaty aktualizujące zaangażowany był
merytorycznie Dział ESG, a następnie konsultowała to wąska grupa kluczowych interesariuszy
wewnętrznych o szerokiej wiedzy na temat modelu biznesowego Grupy. W 2024 roku, kiedy po raz
pierwszy przeprowadzano analizę, w warsztatach udział brała szeroka grupa interesariuszy wewnętrznych
z zespołu projektowego, którzy zostali przeszkoleni z wymogów ESRS,
• Zaangażowania interesariuszy w identyfikację i ocenę wpływów, ryzyk i szans – w 2025 roku
skoncentrowano się na przeprowadzeniu wywiadów pogłębionych, poprzedzonych kwestionariuszem dla
przedstawicieli wszystkich kluczowych grup interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, którzy mieli
wiedzę merytoryczną zarówno w zakresie swojej dziedziny, jak i zagadnień ESG. Natomiast w 2024 roku,
kiedy po raz pierwszy przeprowadzano analizę, były przeprowadzone badanie ankietowe wśród
interesariuszy zewnętrznych Grupy oraz nieliczne wywiady pogłębione z interesariuszami wewnętrznymi,
• Praw człowieka – w 2025 roku wdrożono ustrukturyzowany proces należytej staranności, który przełożył
się na identyfikację wpływów poddanych ocenie istotności, wśród których wszystkie oceniane były jako
powiązane z prawami człowieka. W 2024 roku istniał proces należytej staranności oparty m.in. na
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
104 /179
Kodeksie Etyki i innych regulacjach wewnętrznych. Natomiast ocena powiązania zagadnienia ESG wg
ESRS 1 AR16 z prawami człowieka była wynikiem dedykowanych warsztatów wewnętrznych,
• Progów istotności – w 2025 roku ustandaryzowano parametry i próg istotności, integrując oceny IRO
z procesem należytej staranności w zakresie negatywnych wpływów, oraz systemem zarządzania
ryzykiem w zakresie ryzyk i szans. W 2024 roku parametry ustalane były indywidualnie dla każdego
zagadnienia, opierając się na kryteriach oceny zdefiniowanych w ESRS 1, a progi istotności wyznaczane
były z użyciem mediany lub matrycy istotności.
Decyzję o konieczności przeprowadzenia pełnego badania podwójnej istotności podejmuje Dział ESG, w zależności
od oceny sytuacji, m.in. w przypadku zmian w otoczeniu rynkowym, organizacji, skali działalności, które mają istotny
wpływ na model biznesowy, jednak nie rzadziej niż co 3 lata. Aktualizacja częściowa analizy występuje corocznie,
w zakresie rekomendowanym przez Dział ESG.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
105 /179
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabele zgodności z ESRS
Informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami, które jednostka uznała za istotne, zostały zidentyfikowane dzięki przypisywaniu
wpływów, ryzyk i szans do jednostek tematycznych na etapie procesu analizy podwójnej istotności i zastosowaniu progów istotności, opisanych w sekcji IRO-1.
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Informacje ogólne
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje ogólne
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje ogólne
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Informacje ogólne
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Informacje ogólne
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Informacje ogólne
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje ogólne
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje ogólne
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Informacje ogólne
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Środowisko
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Środowisko
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Środowisko
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem
Środowisko
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
106 /179
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Środowisko
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Środowisko
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Środowisko
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Środowisko
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Środowisko
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Nieistotny
E1-8
Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
Nieistotny
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych
z klimatem
Zwolnienie zgodne z
Dodatkiem C do ESRS 1
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Społeczeństwo
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Społeczeństwo
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Społeczeństwo
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Społeczeństwo
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Społeczeństwo
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
Społeczeństwo
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
Społeczeństwo
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
Społeczeństwo
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Społeczeństwo
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Nieistotny
S1-9
Mierniki różnorodności
Społeczeństwo
S1-10
Adekwatna płaca
Nieistotny
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
107 /179
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
S1-11
Ochrona socjalna
Nieistotny
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
Nieistotny
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Społeczeństwo
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Nieistotny
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Nieistotny
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Społeczeństwo
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Nieistotny
ESRS S3 Dotknięte społeczności
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Społeczeństwo
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Społeczeństwo
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Społeczeństwo
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Społeczeństwo
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Społeczeństwo
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Społeczeństwo
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
Społeczeństwo
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Społeczeństwo
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Społeczeństwo
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Społeczeństwo
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Społeczeństwo
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Społeczeństwo
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
108 /179
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
Społeczeństwo
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
Społeczeństwo
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Postępowanie w biznesie
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Postępowanie w biznesie
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Postępowanie w biznesie
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Postępowanie w biznesie
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Nieistotny
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nieistotny
G1-6
Praktyki płatnicze
Nieistotny
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE:
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie
członków zarządu ze względu na
płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
7.1.(GOV-1)
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
7.1.(GOV-1)
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w
sprawie pkt 30 należytej
staranności
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku I
7.1.(GOV-4)
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
109 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453(6), tabela 1:
Informacje jakościowe na temat
ryzyka z zakresu ochrony
środowiska i tabela 2:
Informacje jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
7.1.(SBM-1)
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit.
d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
7.1.(SBM-1)
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit.
d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818(7), załącznik II do
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
7.1.(SBM-1)
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych z uprawą
i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d)
ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
7.1.(SBM-1)
ESRS E1-1 Plan przejścia
służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
7.3.(E1-1)
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
110 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art.
12 ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
7.3.(E1-1)
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
7.3.(E1-4)
ESRS E1-5 Zużycie energii z
kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na
źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
7.3.(E1-5)
ESRS E1-5 Zużycie energii i
koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
7.3.(E1-5)
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na
klimat
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
7.3.(E1-5)
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
111 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
7.3.(E1-6)
ESRS E1-6 Intensywność emisji
gazów cieplarnianych brutto pkt
53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
7.3.(E1-6)
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Nieistotne
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Zwolnienie
zgodne z
Dodatkiem C
do ESRS 1
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według nagłego i
długotrwałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja
znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór
5: Portfel bankowy – Ryzyko
fizyczne związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku fizycznemu.
Zwolnienie
zgodne z
Dodatkiem C
do ESRS 1
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
112 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS E1-9 Podział wartości
księgowej nieruchomości według
klas efektywności energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór
2: Portfel bankowy – Ryzyko
przejścia związane ze
zmianami klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Zwolnienie
zgodne z
Dodatkiem C
do ESRS 1
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji
portfela na szanse związane z
klimatem
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Zwolnienie
zgodne z
Dodatkiem C
do ESRS 1
ESRS E2-4 Ilość każdego
czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w
załączniku I, wskaźnik nr 2
w tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w
załączniku I oraz wskaźnik
nr 3 w tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt
13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone
praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
113 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS E3-4 Całkowite zużycie
wody w m3 na przychód netto z
własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu pkt
24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane recyklingowi pkt
37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
7.4.
(S1.SBM-3)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w
załączniku I
7.4.
(S1.SBM-3)
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
114 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS S1-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt
20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
7.4. (S1-1)
ESRS S1-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji
Pracy nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
7.4. (S1-1)
ESRS S1-1 Procedury i środki na
rzecz zapobiegania handlowi
ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
7.4. (S1-1)
ESRS S1-1 Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
7.4. (S1-1)
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w
załączniku I
7.4. (S1-3)
ESRS S1-14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-16 Nieskorygowana
luka płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
7.4. (S1-16)
ESRS S1-16 Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
7.4. (S1-16)
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
115 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące
ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt
17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z
osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji
Pracy nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
116 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS S3-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka,
pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w załączniku I
7.4. (S3-1)
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt
17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
7.4. (S3-1)
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
7.4. (S3-4)
ESRS S4-1 Polityka odnosząca
się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
7.6. (S4-1)
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
7.6. (S4-1)
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
7.6. (S4-4)
ESRS G1-1 Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko
korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
7.7. (G1-1)
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
7.7. (G1-1)
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
117 /179
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Numer noty
(oraz nazwa
sekcji)
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
118 /179
Środowisko
7.2. Taksonomia UE
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje to narzędzie klasyfikacyjne wskazujące inwestorom,
którą działalność gospodarczą można uznać za zrównoważoną środowiskową. Szczegółowe wymogi dotyczące
kalkulacji i ujawniania wskaźników określa rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 (tzw. „akt
delegowany do art. 8”). Powszechnie stosowną nazwą rozporządzenia jest Taksonomia UE.
Zgodnie z Taksonomią UE, Grupa Kapitałowa Benefit Systems jest zobowiązana ujawnić udział procentowy obrotu,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) pochodzący z działalności kwalifikujących
się do systematyki wskazanej w Taksonomii UE lub z nią zgodnych.
Jak określono w Taksonomii UE, aby móc uznać działalność za zrównoważoną środowiskowo, należy zbadać, czy
spełnia ona wszystkie cztery poniższe kryteria:
• wnoszenia przez działalność istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego:
• łagodzenie zmian klimatu,
• adaptacja do zmian klimatu,
• zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów,
• niewyrządzania przez działalność poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
• prowadzenia działalności zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami, określonych w art. 18 Rozporządzenia
2020/852,
• spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji, określonych w rozporządzeniach delegowanych Komisji
(UE) 2021/2139 („Climate Delegated Act”) oraz 2023/2486 („Environmental Delegated Act”).
W dniu 8 stycznia 2026 roku w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej zostało opublikowane Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r wprowadzające uproszczenia do Unijnej Taksonomii.
Rozporządzenie jest stosowane od 1 stycznia 2026 roku. Przedsiębiorstwom pozostawia się jednak możliwość
wyboru czy za pierwszy okres po wprowadzaniu zmian (za rok obrotowy, który rozpoczął się między 1 stycznia a
31 grudnia 2025 roku) skorzystają z uproszczeń czy będą raportować jeszcze na starych zasadach. W związku z
tym, w porównaniu do poprzedniego roku zmienił się wygląd tabel taksonomicznych, a także umożliwione zostało
pominięcie w procesie raportowym nieistotnych z perspektywy Grupy Kapitałowej Benefit Systems działalności.
Grupa korzysta z wyłączenia z raportowania działalności, które łącznie stanowią poniżej 10% całkowitych wartości
wskaźników obrotu i CapEx.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 wskazuje, iż w przypadku, kiedy wydatki operacyjne nie są
istotne dla modelu biznesowego raportującego podmiotu oraz ich kwota nie jest znacząca, możliwe jest ujawnienie
jedynie pełnej kwoty OpEx oraz pominięcie raportowania tabeli taksonomicznej. W ramach przeprowadzonej w
Grupie analizy ustalono, że łączna kwota OpEx odpowiada za mniej niż 2,5% obrotu w Grupie i jest nieistotna z
perspektywy modelu biznesowego. W związku z tym podjęto decyzję o zastosowaniu możliwości pominięcia analizy
zgodności oraz kwalifikowalności OpEx z Taksonomią UE, a także z możliwości nieujawnienia tabeli OpEx.
Proces badania kwalifikowalności i zgodności z Taksonomią UE
Organizacja procesu: proces raportowania nadzoruje i koordynuje w ramach Grupy Kapitałowej Benefit Systems
Dział ESG. Z upoważnienia Zarządu Benefit Systems S.A. odpowiedzialny za ten proces jest Kierownik Zespołu
ESG. Za przypisanie danych finansowych do poszczególnych działalności taksonomicznych oraz ostateczne
sporządzenie Sprawozdania z Działalności Zarządu Grupy Kapitałowej Benefit Systems odpowiada Zespół
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
119 /179
Kontrolingu z Działu Finansów. W poszczególne etapy raportowania zaangażowani są przedstawiciele wszystkich
spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Benefit Systems. W procesie sporządzania sprawozdania
dotyczącego Taksonomii UE Grupę wspomagał zewnętrzny doradca.
Analiza i ocena kwalifikowalności i zgodności działalności Grupy odbywa się w oparciu o cztery etapy:
1. Identyfikacja rodzajów działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową Benefit Systems jako
działalności kwalifikowalnych zgodnie z Taksonomią UE. Na tym etapie kierowano się opisami zawartymi
w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, a także rodzajami
działalności gospodarczej powiązanymi z kodami NACE, do których odwołują się opisy w załącznikach.
2. Alokacja polega na przypisaniu do poszczególnych działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych. Na tym etapie ustalono rodzaje działalności, które nie kwalifikują się do
systematyki oraz wyznaczono progi istotności działalności objętych pogłębioną analizą zgodności. Na tej
podstawie przygotowano tabele na potrzeby raportowania taksonomicznego.
3. Weryfikacja uwzględnia analizę spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji (TKK), czyli warunków
koniecznych do uznania działalności kwalifikujących się za zgodne z Taksonomią UE:
a. weryfikację kryteriów „istotnego wkładu” (SC - Significant Contribution) dla każdego z rodzajów
działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE,
b. weryfikację kryteriów „nie czyń poważnych szkód” (DNSH - Do No Significant Harm) dla każdego
z rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE,
c. weryfikację Minimalnych Gwarancji (MS - Minimum Safeguards).
4. Kalkulacja nakładów inwestycyjnych (przychody i wydatki operacyjne nie podlegały analizie, ponieważ
zostały uznane za nieistotne) spełniających powyższe kryteria. Określenie wartości działalności
kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE oraz weryfikacja, jaka część wartości spełnia warunki
zgodności, a następnie przygotowanie ujawnienia w postaci tabel taksonomicznych. W oparciu o wyniki
analizy, Grupa przygotowała poniższe ujawnienie oraz opis procesu, aby ułatwić użytkownikom
sprawozdania zrozumienie podejścia Grupy Kapitałowej Benefit Systems do Taksonomii UE.
Minimalne Gwarancje
Grupa dokonała analizy zgodności prowadzonej działalności gospodarczej z wymogami określonymi art. 18
Rozporządzenia (UE) 2020/852 celem potwierdzenia spełniania Minimalnych Gwarancji.
Niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest spełnienie jednej z przesłanek opisanych w publikacji Platform on
Sustainable Finance: Final report on Minimum Safeguards.
Weryfikacja zgodności w odniesieniu do przesłanki pierwszej tj. kompletności procesów należytej staranności
odbywała się na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności
wynikających z ram tych procesów zawartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji,
przede wszystkim w Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych.
W odniesieniu do przesłanki drugiej przeprowadzono weryfikację baz zgłoszeń KPK OECD, Business and Human
Rights Centre oraz weryfikację, czy wobec Benefit Systems nie zapadły prawomocne wyroki sądowe w zakresie
wskazanym w przesłance oraz analizę naruszeń pod kątem kryterium poważnego naruszenia wskazanego w Final
Report on Sustainable Finance. Zidentyfikowano, że w dniu 27 sierpnia 2025 uprawomocnił się wyrok
w postępowaniu antymonopolowym przeciwko Benefit Systems S.A. za praktyki ograniczające konkurencję na
krajowym rynku świadczenia usług fitness w klubach w okresie 2012-2017 (Nota 19 w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy za 2025 rok). We wrześniu 2025 roku Spółka dominująca zapłaciła 26,9 mln zł
kary nałożonej Decyzją Prezesa UOKiK. Natomiast w organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny proces należytej
staranności wypełniający założenia wytycznych opierający się na Polityce i Procedurze odpowiedzialnego
prowadzenia działalności biznesowej (RBC) w Grupie Kapitałowej Benefit Systems, który obejmuje kwestię objętą
naruszeniem wskazaną w przesłance drugiej.
W celu zapobieżenia wystąpienia podobnych naruszeń w przyszłości, Grupa wdrożyła publicznie dostępną Politykę
odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej, w której opisuje działania realizujące swoje zobowiązania
w zakresie obszarów RBC: ochrona praw człowieka i praw pracowniczych; ochrona środowiska; przeciwdziałanie
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
120 /179
korupcji; ochrona konkurencji i praw konsumentów; oddziaływanie na sferę nauki, technologii i innowacji;
opodatkowanie; ujawnianie informacji.
Grupa zobowiązuje się w niej do zapobiegania, a w miarę możliwości eliminowania i łagodzenia swojego istotnego
negatywnego wpływu na obszary objęte RBC we własnej działalności oraz odpowiednio do promowania działań w
tym zakresie w swoim łańcuchu dostaw i pozostałych relacjach biznesowych, oczekując od swoich dostawców oraz
partnerów biznesowych odpowiednich postaw RBC, czego wyrazem są podpisywane odpowiednie klauzule
umowne dla partnerów biznesowych oraz oświadczenia przez dostawców, zgodnie z przyjętymi procedurami w
Benefit Systems. W ramach procesu należytej staranności dokonywane były również oceny priorytetowych operacji,
dostawców i innych relacji biznesowych w celu zidentyfikowania i oceny konkretnych faktycznych i potencjalnych
negatywnych skutków w obszarach RBC. W 2025 roku nie zidentyfikowano istotnych czynników ryzyka wystąpienia
negatywnych skutków w obszarach RBC wskazanych w przesłance drugiej.
Prezes UOKiK zobowiązał również Spółkę do podjęcia określonych działań zaradczych, opisanych w nocie 34.1.
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za rok 2022, które Spółka dominująca w całości wykonała
w określonym terminie.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy Benefit Systems prowadzona jest
zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK)
Grupa Kapitałowa Benefit Systems przeprowadziła weryfikację zgodności z TKK dla wybranych rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki. Do weryfikacji TKK zostali zaangażowani Właściciele Biznesowi
z Grupy Benefit Systems, których działalności w danym roku zostały zidentyfikowane jako istotne. Przeanalizowano
poszczególne kryteria istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzono w jakim stopniu dany
rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139.
Zasady Rachunkowości
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx)
stanowiły definicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Aby
zaprezentować odsetek wskaźników, jakie kwalifikują się do systematyki, Grupa Kapitałowa Benefit Systems
stosowała metodologię wykorzystywaną przy opracowywaniu sprawozdania finansowego. Jedyną różnicą jest
przyjęcie definicji wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnej z zasadami wynikającymi z Taksonomii UE na potrzeby
raportowania. W analizie i ujawnieniu tych informacji posługiwano się tą samą walutą co w sprawozdaniu
finansowym.
W celu zapewnienia, że kwoty uwzględnione w sprawozdaniu dotyczącym Taksonomii UE zostały podane
jednokrotnie, Grupa zastosowała następujące zasady:
• ujawnienia taksonomiczne zostały przygotowane z uwzględnieniem zasady unikania podwójnego liczenia
poprzez dokonywanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami
rachunkowymi,
• poszczególne obszary działalności przypisano wyłącznie do jednej działalności kwalifikującej się, a każda
część przychodów, CapEx i OpEx została ujęta tylko raz.
Wyniki
Obrót
W odniesieniu do kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego obrotu mianownik stanowią całkowite
skonsolidowane przychody Grupy w 2025 roku, ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji
Przychody ze sprzedaży. Do licznika przypisuje się tę część przychodów netto Grupy, która w wyniku dokonanego
przeglądu została zidentyfikowana jako dotycząca działalności klasyfikującej się do systematyki i jednocześnie
zgodnej z nią.
Grupa Kapitałowa Benefit Systems wygenerowała przychody w 2025 roku w wysokości 4 522 683 tys. zł (Nota 5
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej za 2025 rok), głównie ze sprzedaży
pozapłacowych świadczeń pracowniczych w obszarze sportu, zdrowego stylu życia, rekreacji ruchowej, wellbeingu,
kultury i rozrywki, a także programów kafeteryjnych. Obecnie dla tej działalności nie przewidziano TKK, w związku
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
121 /179
z tym nie kwalifikuje się ona do systematyki Taksonomii UE. Należy jednak podkreślić, iż działalność Grupy
Kapitałowej prowadzona jest z uwzględnieniem dbałości o realizację celów zrównoważonego rozwoju.
Grupa zidentyfikowała przychody kwalifikujące się do Taksonomii w działalności 7.7. Ich udział w całkowitym
przychodzie wyniósł 0,19% w całkowitym przychodzie. W związku z tym Grupa uznała je za nieistotne i na tej
podstawie odstąpiła od publikacji tabeli dotyczącej udziału procentowego obrotu z tytułu produktów lub usług
związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką.
CapEx
W ramach badania zgodności z Taksonomią UE przeanalizowano przedsięwzięcia inwestycyjne realizowane
w 2025 roku w Grupie Kapitałowej. W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych mianownik kluczowego wskaźnika
wyników stanowią zwiększenia wartości niematerialnych, rzeczowych aktywów trwałych oraz aktywów z tytułu
prawa do użytkowania, z tytułu nabycia, wytworzenia, a także będące efektem objęcia kontroli nad podmiotami
nabytymi przez Grupę w danym okresie. Dodatkowo do zwiększeń zaliczono część zmian wartości leasingów
z tytułu zmiany zakresu umów (modyfikacji). Wymienione pozycje znajdują się w Notach 7, 8 i 9 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za 2025 rok.
Do licznika przypisano część nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką.
Grupa zrealizowała w 2025 roku nakłady inwestycyjne w wysokości 2 269 141 tys. zł. Wśród procesów
inwestycyjnych prowadzonych przez Grupę Kapitałową zidentyfikowano następujące działalności, które kwalifikują
się do systematyki Taksonomii UE:
• 7.2 CCM i 3.2 CE Renowacja istniejących budynków – nakłady związane z renowacją budynków wyniosły
295 409 tys. zł. (13,0%),
• 7.7 CCM Nabywanie i prawo własności budynków – nakłady związane z posiadanymi lub wynajmowanymi
budynkami oraz lokalami wyniosły 889 590 tys. zł (39,2%).
Nakłady inwestycyjne związane z wyżej wymienionymi działalnościami zostały uznane za kwalifikujące się, ale
niezgodne z systematyką. Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z nią wyniósł 56,0% w 2025 roku, w tym dla 3,8% nakładów inwestycyjnych
pominięto ocenę zgodności ze względu na zastosowane progi istotności. Pozostałe 44,0% nakładów
inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których
regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
OpEx
Grupa odnotowała w 2025 roku wydatki operacyjne w wysokości 101 980 tys. zł. Grupa Benefit Systems na
podstawie danych za 2025 rok zweryfikowała, że wartość OpEx’u wynosi mniej niż 2,5% obrotu (2,25%). Wydatki
operacyjne stanowią nieunikniony element działalności każdego podmiotu i dotyczą w dużej mierze czynszów, czy
innych kosztów utrzymania biur i lokalizacji. W związku z niskim odsetkiem udziału OpEx oraz ze względu na
usługowy charakter działalności, Grupa Benefit uznaje OpEx za nieistotny dla modelu biznesowego oraz korzysta
z możliwości pominięcia raportowania tego wskaźnika w osobnej tabeli.
Działalność związana z energetyką gazową i jądrową
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie posiada ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach
4.26 - 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, tj. rodzaje działalności
związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
122 /179
Podsumowanie wskaźników
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodą z systematyką w roku obrotowym 2025.
Rok obrotowy
2025
Kluczowy
wskaźnik wyników
(1)
Ogółem
(2)
Udział
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(3)
Działalność
zgodna z
systematyką (4)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką (5)
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział
działań
wspomagającyc
h (12)
Udział działań
na rzecz
przejścia (13)
Działalność
niepodlegająca
ocenie uznana za
nieistotną (14)
Działalność
zgodna z
systematyką w
poprzednim roku
obrotowym (2024)
(15)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką w
poprzednim roku
obrotowym (2024)
(16)
Łagodzeni
e zmian
klimatu (6)
Adaptacja
do zmian
klimatu (7)
Zasoby
wodne i
morskie
(8)
Gospodar
ka o
obiegu
zamknięty
m (9)
Zanieczys
zczenie
(10)
Bioróżno-
rodność
(11)
tekst
mln zł
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
mln zł
%
Obrót
4 522,7
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,2%
0
0%
Nakłady inwesty-
cyjne
2 269,1
52,2%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
3,8%
0
0%
Wydatki
operacyjne
102,0
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
n/d
0
0%
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
123 /179
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub
zgodą z systematyką w roku obrotowym 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Nakłady inwestycyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza (1)
Kod (2)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(udział
nakładów
inwestycyjnych
kwalifikujących się do
systematyki) (3)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
nakładów
inwestycyjnych) (4)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką) (5)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca (12)
Działalność na rzecz
przejścia (13)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki (14)
Łagodzenie zmian
klimatu (6)
Adaptacja do zmian
klimatu (7)
Zasoby wodne i
morskie (8)
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
(9)
Zanieczyszczenie
(10)
Bioróżno-rodność
(11)
Tekst
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
(E- wspomagająca w
stosownych
przypadkach)
(T- na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Renowacja
istniejących budynków
CCM7.2_CCA
7.2_CE3.2
13,0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
0%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM7.7_CC
A7.7
39,2%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników (nakłady inwestycyjne)
52,2%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
124 /179
7.3. E1 Zmiana klimatu
E1.GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Wynagrodzenia członków Zarządu Grupy Benefit Systems zawierają zmienne składniki powiązane z kryteriami
niefinansowymi, w tym z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem, jednak nie wyróżnia się celów
związanych z klimatem. Kwestie przyznawania wynagrodzenia zmiennego opisane zostały w nocie 7.1. Informacje
ogólne, w sekcji GOV-3.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2025 roku w Grupie nie był wdrożony plan przejścia w zakresie łagodzenia zmian klimatu – organizacja zamierza
go opracować do końca 2027 roku, zgodnie z celem w Strategii ESG na lata 2026-2027. Grupa nie jest wykluczona
z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do Porozumienia paryskiego w sprawie
zmian klimatu, ale nie zdefiniowała zgodnych z nim celów ograniczania globalnego ocieplenia. Dążenie do
wyznaczenia celów dekarbonizacyjnych opisane zostało w sekcji E1-4 dotyczącej celów.
E1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zidentyfikowany w trakcie analizy podwójnej istotności istotny wpływ związany ze zmianą klimatu:
Obszar
Nazwa
Opis
Charakter
Łagodzenie zmiany
klimatu
Wpływ na zmianę klimatu
poprzez emisję gazów
cieplarnianych (GHG)
Wpływ Grupy Benefit Systems na zmianę klimatu
wynika ze zużycia energii oraz emisji gazów
cieplarnianych związanych z działalnością operacyjną.
Obejmuje to ogrzewanie biur, siłowni, korzystanie z
centrów danych, a także intensywne użytkowanie
systemów klimatyzacji – szczególnie w obiektach
sportowych, gdzie zapotrzebowanie na chłodzenie jest
wysokie.
Rzeczywisty
negatywny
Istotne ryzyko związane ze zmianą klimatu zidentyfikowane w trakcie analizy podwójnej istotności:
Obszar
Nazwa
Opis
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Ryzyko związane z
konsekwencjami braku
adaptacji do zmiany klimatu
Ekstremalne zjawiska pogodowe mogą uszkodzić kluby lub zakłócić
dostawy energii, prowadząc do przestojów operacyjnych, potencjalnych
strat przychodów oraz niezadowolenia klientów Grupy Benefit Systems.
Zaburzenia w funkcjonowaniu obiektów z uwagi np. na fale upałów
wymuszające kilkudniowe zamknięcie obiektu i uniemożliwiające przyjście
pracownikom do pracy.
Grupa nie dokonała pełnej analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu,
jednak podczas badania podwójnej istotności przeprowadzono warsztaty, wywiady i badania ankietowe na temat
potencjalnych efektów zmiany klimatu na jej działalność. Powyższe ryzyko nie zostało poddane analizie
scenariuszowej w celu zaklasyfikowania jako ryzyko fizyczne lub przejścia.
W procesie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok Grupa korzysta z możliwości pominięcia
raportowania danych o przewidywanych skutkach finansowych, zgodnie z wykazem stopniowo wprowadzanych
wymogów dotyczących ujawniania informacji zawartym w dodatku C Rozporządzenia Komisji Europejskiej z
11 lipca 2025 roku, tzw. „Quick Fix”.
E1.IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W ramach aktualizacji analizy podwójnej istotności w 2025 roku, dokonano identyfikacji wpływów, ryzyk i szans
klimatycznych przez pryzmat operacji własnych i całego łańcucha wartości. Zbadano także wpływ Grupy na zmianę
klimatu poprzez emisje gazów cieplarnianych we wszystkich horyzontach czasowych (definicja horyzontów
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
125 /179
czasowych znajduje się w nocie 7.1. Informacje ogólne, w sekcji BP-2). Nie dokonano jednak pełnej analizy
scenariuszowej w celu klasyfikacji ryzyk jako ryzyka fizyczne lub przejścia.
Badanie podwójnej istotności opisane zostało w nocie 7.1. Informacje ogólne, w sekcji IRO-1.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W Grupie w 2025 roku przyjęta została Polityka odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej. Zawarte
w niej zasady RBC (Responsible Business Conduct) uwzględniają m.in. kwestie ochrony środowiska
i przeciwdziałanie zmianom klimatycznym.
Grupa Benefit Systems podjęła w polityce zobowiązanie do m.in. identyfikacji i mitygacji rzeczywistych
i potencjalnych negatywnych skutków środowiskowych związanych ze swoją działalnością oraz relacjami
biznesowymi, w tym łańcuchem dostaw, poprawy efektywności środowiskowej, wdrażania systemu zarządzania
środowiskowego, wdrażania awaryjnych planów działania w celu zapobiegania poważnym szkodom dla
środowiska. Grupa dąży także do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych zgodnie z postanowieniami
Porozumienia Paryskiego, wdrożenia strategii adaptacji do zmian klimatu, zrównoważonego zarządzania zasobami
naturalnymi, w tym poprzez ograniczanie zużycia surowców, energii i wody oraz promowanie gospodarki o obiegu
zamkniętym. Zgodnie z polityką RBC, podejmowane działania i ich wyniki będą transparentnie raportowane
interesariuszom Grupy, m.in. w corocznych sprawozdaniach dotyczących zrównoważonego rozwoju. Grupa
podejmuje współpracę z własnymi zasobami pracowniczymi, dostawcami i partnerami biznesowymi w celu
promowania świadomości środowiskowej. Powyższe działania zawarte w polityce realizowane są w oparciu
o zasadę ostrożności, zgodnie z którą, jeśli istnieje uzasadnione podejrzenie, że dana działalność może negatywnie
wpłynąć na środowisko, należy podjąć środki zapobiegawcze.
Więcej informacji o polityce, także w zakresie komunikowania jej interesariuszom, znajduje się w nocie 7.7. G1
Postępowanie w biznesie.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Jeszcze przed oficjalnym wdrożeniem polityki RBC w 2025 roku, Grupa prowadziła działania nakierowane na
zmniejszenie zużycia zasobów naturalnych i energii w swojej działalności czy pozyskiwanie energii elektrycznej ze
źródeł odnawialnych dla biur i klubów sportowych. Obecnie są one powiązane z posiadaną polityką, a także wpisują
się w praktyczne dążenie do poprawy efektywności operacji własnych Grupy. Będą one także kontynuowane oraz
rozwijane w kolejnych latach. Działania podejmowane są w poniższych obszarach:
• Nastąpiło powołanie Managera do spraw Energii, do którego kompetencji należy m.in. strategiczne
zarządzanie zakupem energii elektrycznej i paliwa gazowego dla własnych punktów poboru energii
elektrycznej, optymalizacja kosztów energetycznych, realizacja celów dekarbonizacyjnych poprzez zakup
zielonej energii i gwarancji pochodzenia, zarządzanie portfelem energetycznym oraz wspieranie projektów
w zakresie odnawialnych źródeł energii (OZE). Stanowisko to zostało utworzone w celu systematycznego
monitorowania i poprawy jakości danych energetycznych niezbędnych do raportowania ESG oraz
optymalizacji struktury zakupowej energii w kontekście celów Strategii ESG Grupy.
• W celu zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii w łącznym zużyciu w Grupie, włączono do
eksploatacji instalacje fotowoltaiczne na dachach dwóch użytkowanych budynków.
• Spółka dominująca wdrożyła ustrukturyzowany proces monitorowania, analizy oraz raportowania
odchyleń zużycia energii elektrycznej oraz pozostałych mediów. Proces ten ma na celu bieżące
monitorowanie trendów zużycia, identyfikację istotnych odchyleń względem wartości referencyjnych oraz
ocenę skuteczności podejmowanych działań optymalizacyjnych. Analiza prowadzona jest cyklicznie, a jej
wyniki wykorzystywane są do podejmowania decyzji operacyjnych oraz planowania dalszych działań w
obszarze efektywności zużycia mediów.
• Stała modernizacja w obiektach kontrolowanych przez Grupę Benefit Systems w celu redukcji zużycia
paliw, energii i wody, a także wprowadzania rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego. W 2024 roku
Dział Inwestycji Budowlanych wypracował wewnętrzny standard techniczny klubu, a od 2025 roku nowe
i remontowane kluby w Polsce dostosowywane są do jego wymogów. Do końca 2025 roku wewnętrzną
weryfikację spełnienia wymogów standardu przeszło 30 nowych lub wyremontowanych klubów własnych
w Polsce. Oceniono, że podobne wymogi spełnia 36 zagranicznych klubów. Prace będą kontynuowane w
kolejnych latach. Standard techniczny obejmuje m.in.:
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
126 /179
• Monitorowanie zużycia energii przez poszczególne zespoły odbiorników, automatyzacja
wyłączania zasilania części odbiorników w nocy, instalacja systemu sterowania oświetleniem
pomieszczeń w zależności od natężenia oświetlenia zewnętrznego, instalacja rolet w celu
ograniczania zysków ciepła od światła słonecznego oraz redukowanie drgań i hałasu poprzez
współpracę z akustykiem.
• Instalację opraw oświetleniowych z energooszczędnym źródłem światła LED.
• Instalację oszczędnej armatury wodnej o ograniczonym przepływie wody i mechanizmami
samozamykającymi wypływ po określonym czasie.
• W zakresie odpadów i wykorzystywania materiałów z recyklingu, wdrażane są w szczególności
podłogi sportowe w 100% z recyrkulatu gumowego, montowane są elementy wspierające
gospodarkę odpadami, czyli sortowniki odpadów czy zgniatarki do butelek. Dodatkowo
wykorzystywany jest sprzęt fitness o najwyższej jakości i trwałości, co wpływa na mniejszą
częstotliwość jego wymiany i redukcję powiązanych z nią emisji. Jeśli jest to zasadne, zamiast
utylizacji sprzętu fitness, jest on regenerowany do pełnej sprawności, aby redukować
generowane odpady.
• Powołany został nowy zespół HVAC, który kontynuował podejmowane prace modernizacyjne w klubach
należących do Grupy. W ramach działań między innymi montowano energooszczędne pompy ciepła
w układach klimatyzacji i ogrzewania oraz dokonywano zabezpieczeń przed ujściem gazów technicznych.
W 2025 roku pracami objęto 80 własnych obiektów sportowych w Polsce. Oprócz tego, standardowe prace
serwisowe i utrzymaniowe były prowadzone we wszystkich klubach polskich i zagranicznych.
• Przy wyborze powierzchni biurowych uwzględniane są czynniki środowiskowe – budynki w nowoczesnych
biurowcach, w których Benefit Systems S.A. wynajmuje powierzchnię posiadają certyfikat BREEAM oraz
są zasilane energią z OZE.
• Powiększono Dział ESG o dodatkowe osoby uzupełniające kompetencje m.in. w zakresie środowiskowym
w celu rozwoju wdrażania polityki w odniesieniu m.in. do zmiany klimatu, osiągnięcia kompleksowej opieki
nad zagadnieniami ujawnianymi w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Działanie to
pozwala też na lepsze zarządzanie kwestiami klimatycznymi w Grupie Benefit Systems, wsparcie w
realizacji celów strategicznych, podnoszenie jakości gromadzonych danych z poszczególnych działów czy
skuteczniejszy przepływ informacji na temat aktualnych regulacji i standardów z tego obszaru do
Właścicieli Biznesowych.
W związku z opisanymi w sekcji E1-4 przyszłymi planami wdrożenia mierzalnych celów dekarbonizacji oraz faktem
rekalkulacji roku bazowego emisji w 2025 roku (ze względu na znaczące zmiany w strukturze organizacji), nie jest
na ten moment możliwe wskazanie konkretnej osiągniętej lub oczekiwanej redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Zasoby na realizację działań w obszarze środowiskowym są częścią budżetu inwestycyjnego, ale środki przypisane
w tym zakresie nie są wyodrębnione z całkowitych wydatków na remonty klubów. Ze względu na ten fakt, Grupa
nie ujawnia szczegółowych danych dotyczących tych zasobów.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W celu dążenia do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, w zaktualizowanej Strategii ESG na lata
2026-2027, do końca 2027 roku Grupa stworzy plan dekarbonizacji. Poniższe cele strategiczne nie spełniają jednak
wymogów wynikających z ESRS w zakresie MDR. Cele dekarbonizacji nie zostały do tej pory wyznaczone, ze
względu na trwający w 2025 roku proces liczenia śladu węglowego dla roku bazowego w 3 zakresach. Na podstawie
wyników nowej kalkulacji emisji wyznaczone zostaną cele dekarbonizacji, które wynikają bezpośrednio
z Porozumienia Paryskiego określającego dążenie do ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C. Mimo braku
sformalizowanych celów redukcji emisji, Grupa rok do roku rozwija metodologię kalkulacji śladu węglowego w trzech
zakresach.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
127 /179
Cel strategiczny
Miernik
Rok bazowy 2025
2026
2027
Wyznaczenie celów
dekarbonizacyjnych do
końca 2027 roku oraz
coroczna kalkulacja
śladu węglowego
GKBS w 3 zakresach
Suma emisji (wyniki
kalkulacji śladu węglowego
GKBS za rok bazowy 2025
w 3 zakresach wg GHG
Protocol)
199 136,9 Mg CO₂e (location-based)
208 419,1 Mg CO₂e (market-based)
określenie poziomu
ambicji w 2027 roku
Dla istotnych ryzyk nie określono osobnych celów strategicznych, natomiast zostały one włączone do systemu
zarządzania ryzykiem. Obszary te są dodatkowo zarządzane w ramach obowiązujących polityk i działań
operacyjnych, które zostały opisane w tej nocie.
W powyższym celu suma emisji w 2025 roku uwzględnia emisje z działalności segmentu Turcja za cały rok
obrotowy, aby w kolejnych latach cel ten miał realne odniesienie do działalności całej Grupy. W sekcjach E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny oraz E1-6 Emisje gazów cieplarnianych, dla segmentu Turcja uwzględnione
zostały wartości odpowiadające okresowi konsolidacji, a więc począwszy od maja 2025 roku.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Grupa nie prowadzi działalności w sektorach o dużym wpływie na klimat.
Pomiar dotkliwości wpływów i analiza skuteczności działań realizowana jest poprzez pomiar zużycia energii, w tym
zielonej energii, oraz badanie śladu węglowego we wszystkich trzech zakresach. Wykorzystywane są zatwierdzone
i referencyjne metody kalkulacji śladu węglowego (GHG Protocol). Podstawowym źródłem danych są faktury. Do
obliczeń wykorzystano dane i współczynniki pochodzące z renomowanych źródeł, które nie były poddane
niezależnej ocenie przez organ zewnętrzny. Przypadki szacowania danych o zużyciu energii opisane zostały w
sekcji E1-6, w podsekcji Podejście do raportowania i kompletność danych.
Całkowite zużycie energii w 2025 roku według głównych źródeł jej pochodzenia
Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024, dane
przekształcone*
Stan na
31.12.2024
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
127 737,0
84 683,3*
77 025,3
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii
%
94,1
94,4*
85,9
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
0
0
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
0
0
0
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych,
w tym z biomasy (obejmujące również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0
0
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł
odnawialnych
MWh
8 002,5
5 000,0*
12 658,0
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez
użycia paliwa
MWh
29,2
0
0
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
128 /179
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
8 031,7
5 000,0
12 658,0
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
%
5,9
5,6*
14,1
Całkowite zużycie energii
MWh
135 768,7
89 683,3
89 683,3
* Wartość uległa rekalkulacji w związku z zidentyfikowanym omyłkowym przypisaniem Gwarancji Pochodzenia
Wzrost zużycia energii w porównaniu do okresu poprzedniego spowodowany jest w największym stopniu
dołączeniem do Grupy znaczącej liczby klubów fitness na skutek połączenia z turecką Grupą MAC.
Zaprezentowana suma zakupionych odnawialnych źródeł energii dotyczy jedynie tego zużycia, które potwierdzone
jest odpowiednimi dowodami, takimi jak dokumenty umorzenia Gwarancji Pochodzenia.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
W poniższych tabelach zestawiono wyniki śladu węglowego w poszczególnych kategoriach, uwzględniając podział
na Zakres 1, Zakres 2 oraz Zakres 3. Końcowe dane i ostateczny charakter zawiera poniższa tabela emisji gazów
cieplarnianych. Kolejne tabele mają charakter pomocniczy. Dalsza część sekcji zawiera szczegółowy opis
metodyki.
Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w 2025 roku
Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w 2025 roku zostały opracowane w podejściach location-based i market-
based. Zaprezentowano szczegółowy podział emisji w Zakresie 3 na konkretne kategorie oraz przedstawiono
całkowite emisje GHG dla organizacji.
Jednostka
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024, dane
przekształcone*
Stan na
31.12.2024
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie
1
Mg CO₂e
9 247,2
2 087,6
2 087,6
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie
1 z regulowanego systemu handlu emisjami
%
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie
2 wg metody location-based
Mg CO₂e
47 528,6
36 605,7
36 605,7
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie
2 wg metody market-based
Mg CO₂e
56 810,8
44 602,8*
38 566,5
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 3
Mg CO₂e
132 532,6
100 809,2*
276 833,0
1. Zakupione towary i usługi
Mg CO₂e
84 765,5
44 514,8*
4 700,5
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
129 /179
Jednostka
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024, dane
przekształcone*
Stan na
31.12.2024
2. Dobra inwestycyjne
Mg CO₂e
24 716,2
35 489,6
35 489,6
3. Działalność związana z paliwem i energią
nieujęte w zakresie 1 lub 2
Mg CO₂e
15 457,6
14 301,0
14 301,0
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Mg CO₂e
nieistotna
56,0
56,0
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
Mg CO₂e
nieistotna
411,0
411,0
6. Podróże służbowe
Mg CO₂e
nieistotna
400,3
400,3
7. Dojazdy pracowników do pracy
Mg CO₂e
7 593,3
5 412,9
5 412,9
8. Aktywa wyższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
Mg CO₂e
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
9. Transport na niższym szczeblu
Mg CO₂e
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
Mg CO₂e
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów
Mg CO₂e
nieistotna
nieistotna*
215 838,1
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod
koniec przydatności do użycia
Mg CO₂e
nieistotna
223,6
223,6
13. Aktywa niższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
Mg CO₂e
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
14. Franczyzy
Mg CO₂e
nie dotyczy
nie dotyczy
nie dotyczy
15. Inwestycje
Mg CO₂e
nieistotna
nieistotna
nieistotna
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (location-based) +3
Mg CO₂e
189 308,4
139 502,6*
315 526,4
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (market-based) +3
Mg CO₂e
198 590,6
147 499,7*
317 487,5
* Emisje w Kategorii 1 i 11 za 2024 rok uległy rekalkulacji zgodnie z tegoroczną metodyką obliczeń tych emisji. W związku z korektą sumy
OZE, zmieniły się także wartości Zakresu 2 market-based w 2024 roku.
Wzrost poziomu emisji gazów cieplarnianych w porównaniu do okresu poprzedniego spowodowany jest
w największym stopniu dołączeniem do Grupy znaczącej liczby klubów fitness na skutek połączenia z turecką
Grupą MAC.
W poniższej tabeli przedstawiono intensywność emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do przychodów netto
Grupy (Nota 5 w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za 2025 rok). Obliczenia wykonano dzieląc
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
130 /179
sumaryczne emisje gazów cieplarnianych wyznaczone zgodnie z metodą location-based i market-based przez
sumaryczne przychody netto.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych w 2025 roku
Stan na
31.12.2025
Stan na
31.12.2024,
dane
przekształcone*
Zmiana
Stan na
31.12.2024
Przychody netto
4 522 683
3 397 270
32,8%
3 397 270
Intensywność emisji (location-based)
[tCO2e/mln zł]
41,9
41,1*
1,9%
92,9
Intensywność emisji (market-based)
[tCO2e/mln zł]
43,9
43,4*
1,1%
93,5
* W wyniku rekalkulacji oraz zmiany sumy emisji w danych porównawczych za 2024 rok, intensywność emisji uległa znaczącej zmianie.
Metodyka
Metodyka obliczeń obejmuje emisje w Zakresie 1, 2 i 3, a wszystkie kalkulacje zostały przeprowadzone zgodnie z
wytycznymi GHG Protocol, co zapewnia ich zgodność z międzynarodowymi standardami raportowania emisji
gazów cieplarnianych.
Do obliczeń uwzględniono trzy zakresy emisji:
• Zakres 1 – emisje bezpośrednie związane z aktywami Spółki, takimi jak siedziby, kluby sportowe, flota.
• Zakres 2 – emisje pośrednie wynikające z zakupu energii elektrycznej, cieplnej, chłodu lub pary
technologicznej.
• Zakres 3 – inne emisje pośrednie, obejmujące m.in. zakup surowców, dóbr kapitałowych, dojazdy
pracowników oraz transfer danych związany z użytkowaniem produktów cyfrowych.
Analiza obejmuje okres obliczeniowy od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, który przyjęty został jako
rok bazowy. Aktualizacja roku bazowego spowodowana była dołączeniem Grupy MAC do Grupy Benefit Systems.
Szczegółowe wyjaśnienia znajdują się w podsekcji „Porównywalność danych i polityka ponownych obliczeń”.
Zakres obliczeń obejmuje całą Grupę, z wyjątkami opisanymi poniżej.
Metodyka kalkulacji emisji w trzech zakresach powstała zgodnie ze standardem „The Greenhouse Gas Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard” oraz ze standardami ESRS. Obliczenia dotyczą siedmiu gazów
cieplarnianych (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji są podawane
w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e). W obliczeniach uwzględnia się
metodykę opisaną w:
• GHG Protocol: A Corporate and Accounting Reporting Standard (version 2004),
• GHG Protocol Scope 2 Guidance,
• GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (version 2011),
• Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emission (version 1.0 2013).
Grupa w kalkulacjach stosuje wartości współczynnika tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming
Potential) zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC) i odnoszące się do
GWP100 (Global Warming Potential, calculated over a 100-year time frame).
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
131 /179
W obliczeniach wybrano metodę konsolidacji zgodnie z kontrolą operacyjną (niezależnie od posiadanych udziałów).
Zakres kontroli operacyjnej jest spójny z zakresem spółek objętych sprawozdaniem finansowym Grupy. Wszelkie
wyłączenia ujawnione są w sekcji BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
Na podstawie oceny działalności przeanalizowano wszystkie 15 kategorii emisji Zakresu 3 i wskazano te, które
mają zastosowanie w odniesieniu do działalności Grupy:
• Kat. 1: Zakupione dobra i usługi,
• Kat. 2: Dobra kapitałowe,
• Kat. 3: Aktywności związane z paliwami oraz energią (nieuwzględnione w Zakresach 1 i 2),
• Kat. 4: Transport i dystrybucja w upstream,
• Kat. 5: Odpady powstałe w wyniku działalności,
• Kat. 6: Podróże służbowe,
• Kat. 7: Dojazdy pracowników,
• Kat. 11: Użytkowanie sprzedanych produktów,
• Kat. 12: Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania,
• Kat. 15: Inwestycje.
W Zakresie 3 Grupa Benefit Systems nie raportuje emisji w Kategoriach 8, 9, 10, 13 i 14, ponieważ te działalności
nie występują w działalności operacyjnej Grupy. Dodatkowo, w 2025 roku Kategorie 4, 5, 6, 11, 12, 15 zostały
uznane za nieistotne dla Grupy. Kategorie nieistotne stanowiły łącznie mniej niż 3 % całkowitych emisji w zakresie
3, (zweryfikowane podczas kalkulacji za rok 2025 na podstawie uproszczonego szacunku emisji). Ocena Kategorii
nieistotnych jest ważna 3 lata, o ile nie wystąpiły znaczące zmiany w organizacji. Grupa co roku przeprowadza
analizę istotności Kategorii mając na uwadze zaistniałe zmiany w granicach organizacyjnych oraz wyniki badania
istotności.
W stosunku do roku poprzedniego zmieniło się podejście do źródeł emisji uwzględnianych w Kategorii 11 dot.
Użytkowania sprzedanych produktów. Poprzednio ujęte tam korzystanie z obiektów i usług partnerskich, takich jak
kluby fitness za pośrednictwem m.in. kart MultiSport zostały przeniesione do Kategorii 1 jako zakupione usługi,
ponieważ produkty kartowe umożliwiają korzystanie z obiektów i usług partnerskich, a Grupa pośredniczy w zakupie
usługi dla użytkowników końcowych. Podejście stosowane od tego roku jest lepiej dopasowane do świadczonych
usług oraz jest zgodne z powszechnie stosowaną metodą wydatkową. Obecnie w Kategorii 11 ujęte zostały tylko
emisje z użytkowania produktów cyfrowych należących do Grupy Benefit Systems, które ze względu na bardzo
niską sumę uznane zostały za nieistotne.
W związku z powyższą zmianą emisje uwzględnione w tych Kategoriach w 2024 roku uległy rekalkulacji, spójnie z
podejściem przyjętym w 2025 roku. Ponownie policzone emisje w Kategorii 11 zostały przeniesione w całości do
Kategorii 1, aby zapewnić lepszą porównywalność danych między latami. W tabelach całkowitego zużycia energii
oraz śladu węglowego umieszczono dodatkową kolumnę ukazującą dane ubiegłoroczne bez przekształceń.
Źródła danych oraz wskaźników emisji
Dane wykorzystane do obliczeń emisji gazów cieplarnianych zostały pozyskane z różnych źródeł w zależności od
zakresu emisji. Podstawowymi danymi wejściowymi były informacje rzeczywiste, w tym: faktury zakupowe, dane
księgowe, systemy zarządzania danymi firmowymi, dane operacyjne, a także ankiety w przypadku danych
dotyczących dojazdów pracowników do pracy. W obliczeniach uwzględniona zostały różnice kursowe oraz inflacja.
W poniższej tabeli zestawiono źródła wskaźników wykorzystane w niniejszym procesie dla Zakresu 1, 2 oraz 3. W
tabeli posłużono się skróconymi nazwami dokumentów:
• KOBIZE – Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2024 opublikowane w grudniu 2025 roku,
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
132 /179
• DEFRA – Greenhouse gas reporting: conversion factors, czerwiec 2025,
• AIB – European Residual Mixes Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar year 2024,
maj 2025,
• IEA – International Energy Agency Emissions Factors 2023, wrzesień 2023,
• URE – Energetyka cieplna w liczbach 2024, URE, listopad 2025,
• EPA – EPA 2024 GHG Emission Factors Hub, czerwiec 2024,
• Ademe 2025.
Metody obliczeń, źródła danych oraz wskaźników
Zakres/Kategoria
Bazy danych
Obliczenia i źródła danych
Zakres 1
DEFRA 2025
Obliczenia na podstawie wartości fizycznych
paliw zużytych stacjonarnie i w używanych
pojazdach, a także uzupełnienia czynników
chłodniczych. Źródłem są wyciągi z systemów
wewnętrznych firmy obejmujące zużycie
poszczególnych paliw ciekłych, stałych i
gazowych.
Zakres 2
Metoda location-based: KOBIZE (grudzień
2025), a dla spółek zagranicznych IEA*
(wrzesień 2023), w przypadku energii cieplnej
URE (listopad 2025), a dla spółek zagranicznych
DEFRA 2025; Metoda market-based: AIB (maj
2025), w przypadku energii cieplnej URE
(listopad 2025), a dla spółek zagranicznych
DEFRA 2025;
Obliczenia na podstawie wartości fizycznych
zużytej energii elektrycznej, cieplnej oraz
chłodu. Źródłem są wyciągi z systemów
wewnętrznych firmy obejmujące zużycie energii
elektrycznej, cieplnej oraz chłodu (dane fizyczne
oraz finansowe), wskaźniki specyficzne dla
dostawców energii, jeśli dostępne.
Zakres 3
Kategoria 1:
Zakupione towary i
usługi
EPA 2024, DEFRA 2025
Obliczenia z wykorzystaniem metody
wydatkowej. Źródłem są wyciągi z systemu
księgowego firmy obejmującego wydatki na
poszczególne dobra i usługi**. Dodatkowo
szacowane były dane o zakupie wody.
Kategoria 2: Dobra
kapitałowe
EPA 2024, Ademe 2025*
Obliczenia z wykorzystaniem metody
wydatkowej. Źródłem jest zestawienie wydatków
dla poszczególnych inwestycji i środków
trwałych.
Kategoria 3:
Działania
związane z
paliwem i energią
DEFRA (2021, 2025), IEA 2023
Kalkulacja metodą danych uśrednionych na
podstawie danych dla Zakresu 1 i 2,
uwzględniających emisje z tytułu wydobycia i
przetwarzania paliw kopalnych (WTT), oraz strat
na przesyle i dystrybucji energii (bezpośrednie i
WTT).
Kategoria 7:
Dojazdy
pracowników do
pracy
DEFRA 2025
Wykorzystanie metody dystansowej do
kalkulacji na podstawie danych otrzymanych w
ramach ankiet z pytaniem do pracowników o
rodzaje transportu oraz pokonywane odległości.
Uwzględniona została także praca zdalna.
* W 2024 roku nie korzystano z bazy IEA w przypadku zużycia spółek zagranicznych w Zakresie 2, a także używano bazy Exiobase w przypadku
Kategorii 2 Zakresu 3. Mimo tej samej metody liczenia, zmiany baz danych mogą mieć wpływ na wynik emisji.
** W 2024 roku, emisje w Kategorii 1 powiązane z zakupionymi dobrami liczone były w oparciu o ich fizyczną masę, emisje w Kategorii 11 liczone
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
133 /179
były w oparciu o liczbę wejść klientów do obiektów fitness oraz dane dot. zużycia energii i paliw przez obiekty partnerskie. W bieżącej kalkulacji
emisje ubiegłoroczne w Kategorii 11 zostały przeliczone zgodnie z obecnym podejściem oraz uwzględnione w Kategorii 1.
Podejście do raportowania i kompletność danych
W ramach podejścia market-based Grupa raportując emisje Zakresu 2, uwzględnia udział energii zakupionej na
podstawie instrumentów kontraktowych (takich jak gwarancje pochodzenia).
Gwarancje pochodzenia obejmują 5,9% emisji zakresu 2. 100% nabywanej energii pochodzi z rynku, a gwarancje
pochodzenia energii elektrycznej wraz z umorzeniami są kupowane na Towarowej Giełdzie Energii.
Ze względu na fakt, że paliwa wykorzystywane przez flotę samochodową Grupy (benzyna oraz olej napędowy)
zawierają dodatki biokomponentów, w 2025 roku Grupa raportuje emisje biogeniczne powstałe w wyniku ich
spalania wynoszące 76,9 Mg CO
2
e.
Grupa ujawnia sposób w jakim emisje Zakresu 3 są mierzone na podstawie danych pochodzących z konkretnych
segmentów łańcucha wartości - upstream (przed stworzeniem usługi/produktu) oraz downstream (na późniejszych
etapach życia produktu/usługi). W bieżącym roku dane pierwotne nie były pozyskiwane od dostawców i partnerów
w łańcuchu wartości.
Większość kalkulacji emisji odbywała się na podstawie danych rzeczywistych o zużyciu paliw i energii oraz
wydatkach. Szacunki w Zakresie 1 i 2 dotyczyły bardzo małego udziału paliw i energii (ok. 0,53% całkowitego
zużycia). Dla Kategorii 1 Zakresu 3 oszacowane zostały emisje związane z zakupem wody, co stanowiło 0,22%
emisji w tej Kategorii. Ekstrapolacja danych konieczna była w przypadku Kategorii 7 ze względu na pozyskiwanie
danych poprzez ankietę dla pracowników (pozyskano odpowiedzi od 6,58% pracowników i współpracowników).
Szacowanie danych środowiskowych opisane zostało również w nocie 7.1. Informacje ogólne, w sekcji BP-2.
Porównywalność danych i polityka ponownych obliczeń
Ze względu na opisane wcześniej istotne zmiany granic organizacyjnych (dołączenie Grupy MAC do Grupy
Kapitałowej), porównywalność emisji GHG między 2025 rokiem a poprzednimi latami jest ograniczona. Dodatkowo,
rozwój Grupy polegający na akwizycjach nowych klubów sprawia, że dane historyczne nie mogą być bezpośrednio
odniesione do bieżących wyników. W przypadku istotnych zmian w definicji podmiotu raportującego oraz jego
łańcucha wartości, jednostka ujawnia te zmiany oraz wyjaśnia ich wpływ na porównywalność emisji GHG rok do
roku.
W celu zapewnienia lepszej porównywalności danych, dokonano ponownego obliczenia ubiegłorocznych emisji
gazów cieplarnianych w Kategorii 11 i 1, co zostało także wskazane w opisie metodyki obliczeń emisji.
Ponowne obliczenia bądź korekty wielkości emisji w roku poprzednim dokonywane są w momencie
zidentyfikowania w danych istotnego błędu wynikającego np. z pominięcia lub zniekształcenia danych,
niepoprawnej interpretacji bądź błędów matematycznych, a także w wyniku istotnej zmiany metodyki kalkulacji.
W przypadku zidentyfikowania nowych informacji w odniesieniu do wyniku kalkulacji bądź danych szacunkowych
dotyczących poprzedniego okresu, Grupa wyjaśnia dokonywane zmiany, powody ich dokonania oraz jeżeli jest to
możliwe, udostępnia skorygowane dane porównawcze.
Ograniczenia metodologiczne
Pomimo precyzyjnej metodologii, pewne ograniczenia obliczeniowe wynikają z poziomu dostępności danych jak
również z niepewności naukowej (właściwości stosowanych współczynników) oraz szacunku. W przypadku
niektórych Kategorii Zakresu 3 zastosowano współczynniki monetarne zamiast fizycznych, zwłaszcza dla usług
i dóbr kapitałowych. Jeśli dane rzeczywiste nie były możliwe do pozyskania w momencie pozwalającym na
terminową publikację tego ujawnienia, wartości szacowane były na podstawie dostępnych danych rzeczywistych
lub wskaźników sektorowych.
Dane dotyczące emisji oraz jej intensywności były przygotowywane z udziałem zewnętrznych ekspertów w roli
doradczej oraz poddane niezależnej weryfikacji przez organ zewnętrzny.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
134 /179
Społeczeństwo
7.4. S1 Własne zasoby pracownicze
S1.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron i S1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa zalicza do własnych zasobów pracowniczych osoby fizyczne zatrudnione na podstawie umów o pracę (dalej:
pracownicy), a także osoby wykonujące pracę na innej podstawie niż stosunek pracy, w tym na podstawie umów
cywilnoprawnych (umowa - zlecenie, umowa o dzieło) oraz współpracy B2B (dalej: współpracownicy). W związku
z tym objęte zakresem ujawnienia są wszystkie osoby należące do własnych zasobów pracowniczych Grupy, na
które może ona istotnie oddziaływać.
Własne zasoby pracownicze są angażowane do wyrażania opinii i potrzeb w zakresie m.in. formułowania celów
strategicznych i celów ESG poprzez informowanie o zmianach, planach, kierunkach biznesowych podejmowanych
przez Grupę, a także umożliwianie pracownikom i współpracownikom dwukierunkowego dialogu. Regularne
procesy komunikacji oraz zbierania opinii opisane są w sekcji S1-2.
Strategia i model biznesowy Grupy zostały stworzone między innymi w oparciu o proces zarządzania własnymi
zasobami pracowniczymi. Wszyscy pracownicy i współpracownicy poprzez codzienne działania i operacje są
angażowani w realizację strategii biznesowej oraz strategii ESG. Interesy, poglądy i prawa tych osób, w tym
poszanowanie praw człowieka, są brane pod uwagę przy formułowaniu celów strategicznych Grupy i regularnie
raportowane Zarządowi. Odzwierciedlone jest to w zaktualizowanej w 2025 roku analizie podwójnej istotności oraz
strategii ESG 2.0. Grupy.
Podczas procesu analizy wpływów, ryzyk i szans (IRO), Grupa zidentyfikowała następujące istotne wpływy na
własne zasoby pracownicze:
Obszar
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Charakter
wpływu
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ na
bezpieczeństwo
zatrudnienia własnych
zasobów
pracowniczych
Grupa Benefit Systems ma wpływ na bezpieczeństwo
zatrudnienia, który może objawiać się ograniczeniem
stabilności zatrudnienia, wynikającym ze stosowania
umów cywilnoprawnych lub B2B przy zatrudnianiu
współpracowników obiektów sportowych.
Zatrudnianie osób na umowach innych niż umowa
o pracę jest standardem w branży fitness na świecie.
Rzeczywisty
negatywny
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wpływ na szkolenia,
rozwój i integrację
pracowników oraz
współpracowników
Grupa ma wpływ na rozwój pracowników
i współpracowników poprzez wsparcie w rozwijaniu
wiedzy i kompetencji niezbędnych do wykonywania
ich pracy. Grupa wpływa na integrację,
samodzielność i dobrostan pracowników w miejscu
pracy dzięki poprawie programów szkoleń i rozwoju.
Inwestycja w szkolenia i rozwój prowadzi do wzrostu
efektywności operacyjnej i jakości usług, co
bezpośrednio przekłada się na lepszą
konkurencyjność na rynku.
Rzeczywisty
pozytywny
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości
Wpływ na wystąpienie
luki płacowej wśród
pracowników
W Grupie odnotowana skorygowana luka płacowa
między kobietami i mężczyznami utrzymuje się na
poziomie poniżej 5%, co wskazuje na relatywnie niski
poziom ryzyka dyskryminacji płacowej.
Nieskorygowana luka płacowa po raz pierwszy
została ujawniona za rok 2025. Brak danych w tym
zakresie stanowiłby potencjalnie negatywny wpływ, co
mogłoby skutkować niezarządzoną dysproporcją płac
między kobietami a mężczyznami.
Potencjalny
negatywny
Po przeprowadzeniu analizy w 2025 roku, Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów na własne
zasoby pracownicze w zakresie operacji, w których może wystąpić znaczące ryzyko pracy przymusowej i pracy
dzieci. W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu prewencji niepożądanych zdarzeń Grupa wdrożyła Politykę i
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
135 /179
Procedurę odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej, a także nieustannie rozwija strategie, polityki i
działania wspierające zarządzanie obszarem HR, opisane szerzej w sekcji S1-1.
Grupa oddziałuje pozytywnie na pracowników i współpracowników w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności
poprzez działania opisane w sekcji S1-4.
W procesie analizy podwójnej istotności Grupa nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans w obszarze własnych
zasobów pracowniczych. Ze względu na brak formalnie przyjętego planu transformacji klimatycznej, Grupa nie
raportuje informacji o jego wpływie na własne zasoby pracownicze.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Podejście do odpowiedzialnego zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi Grupy zostało opisane w Strategii
ESG na lata 2026-2027 w filarze „Społeczeństwo” w następujących priorytetach i zobowiązaniach:
• Dzielimy się wiedzą - Edukujemy i tworzymy pracownikom i współpracownikom przestrzeń do
indywidualnego rozwoju zawodowego i osobistego
• Szanujemy różnorodność - Szanujemy różnorodność i zapewniamy równość w miejscu pracy
W Grupie funkcjonuje szereg regulacji wewnętrznych. Poniższe polityki, regulaminy i procedury działów HR
w Spółce dominującej i poszczególnych jednostkach zależnych (z których największa to Grupa MAC) dotyczą
zidentyfikowanych w Grupie istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze.
Kluczowe polityki, regulaminy i procedury, które regulują kwestie związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
IRO
Regulacje
związane z
wpływem
Zakres regulacji
Kluczowa treść regulacji
Odpowiedzialność
Wpływ na
bezpieczeństwo
zatrudnienia
własnych zasobów
pracowniczych
Regulaminy pracy
Spółka dominująca,
Oddział fitness,
obejmuje
pracowników
Określa porządek
i organizację w procesie
pracy oraz związane z
tym prawa i obowiązki
pracodawcy oraz
wszystkich pracowników
zatrudnionych przez
Spółkę.
Dyrektor HR, Dyrektor
HR BSOF
Procedura
współpracy B2B
Spółka dominująca,
obejmuje
usługodawców
Określa regulacje
dotyczące nawiązania
i rozwiązania współpracy,
podpisywania umów,
wypłaty wynagrodzenia
i finansowania świadczeń
dodatkowych dla
usługodawców Spółki.
Dyrektor HR
Proces zatrudnienia
nowego pracownika
Spółka dominująca,
obejmuje
pracowników i
współpracowników
Określa działania
konieczne do podjęcia w
przypadku zatrudnienia
nowego pracownika i/lub
podjęcia współpracy na
podstawie umowy
cywilnoprawnej.
Przedmiotem dokumentu
są zasady związane ze
zleceniem zatrudnienia
lub podjęcia współpracy
oraz obieg dokumentów,
jak również sprawdzanie
ich poprawności.
Dyrektor HR
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
136 /179
IRO
Regulacje
związane z
wpływem
Zakres regulacji
Kluczowa treść regulacji
Odpowiedzialność
Proces rekrutacji i
selekcji
Spółka dominująca,
obejmuje
pracowników i
współpracowników
Podsumowuje zasady
działań związanych z
pozyskiwaniem w pełni
kompetentnego i
zgodnego z wartościami
organizacji zespołu,
dążącego do realizacji
celów biznesowych
Benefit Systems.
Dyrektor HR
Dobre praktyki
rekrutacji
wewnętrznych
Spółka dominująca,
obejmuje
pracowników i
współpracowników
Określa zasady procesów
rekrutacji wewnętrznych i
zapewnienia
przestrzegania
obiektywnych kryteriów w
ocenie wszystkich
kandydatów.
Dyrektor HR
Zasady pracy:
Matryca działań
dyscyplinarnych
oraz Procedura
zarządzania
nieobecnościami
Grupa MAC,
obejmują
pracowników
Określają zasady działań
podejmowanych w
sytuacjach naruszeń
zasad pracy oraz zasady
zarządzania urlopami
pracowniczymi.
Dyrektor HR w Grupie
MAC
Wpływ na
szkolenia, rozwój i
integrację
pracowników oraz
współpracowników
Proces planowania i
organizowania
szkoleń
Spółka dominująca,
obejmuje
pracowników i
współpracowników
Ustala zasady planowania
oraz realizowania działań
szkoleniowych, budżetu
szkoleniowego oraz
organizacji szkoleń
zewnętrznych i
wewnętrznych.
Dyrektor HR
Regulamin
dofinansowania do
szkoleń, kursów,
studiów
Oddział fitness,
obejmuje
pracowników i
współpracowników
Ustala zasady planowania
oraz realizowania działań
szkoleniowych, budżetu
szkoleniowego oraz
organizacji szkoleń
zewnętrznych
i wewnętrznych.
Dyrektor HR BSOF
Regulamin szkoleń
Grupa MAC
Ustala zasady planowania
oraz realizowania działań
szkoleniowych, budżetu
szkoleniowego oraz
organizacji szkoleń
zewnętrznych
i wewnętrznych.
Dyrektor HR w Grupie
MAC
Wpływ na
wystąpienie luki
płacowej wśród
pracowników
Regulaminy
wynagradzania
Spółka dominująca,
Oddział fitness,
obejmuje
pracowników
Ustala warunki
wynagradzania za pracę i
inne świadczenia
związane z pracą dla
wszystkich pracowników
zatrudnionych przez
Spółkę, z wyłączeniem
osób zarządzających w
imieniu pracodawcy
zakładem pracy.
Dyrektor HR, Dyrektor
HR BSOF
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
137 /179
Spółka dominująca i Oddział fitness posiadają zestaw kluczowych dokumentów wspierających zarządzanie
własnymi zasobami pracowniczymi, odnoszących się do zidentyfikowanych wpływów w tym obszarze. W Grupie
funkcjonuje zróżnicowany zakres regulaminów i praktyk dotyczących własnych zasobów pracowniczych. W
spółkach zależnych wdrożone są m.in. regulaminy wynagradzania, procedury angażowania pracowników czy
regulacje dotyczące szkoleń, jednak dostosowują one posiadanie i zakres regulacji wewnętrznych do typu i skali
prowadzonej działalności oraz lokalnych wymogów.
Informacje na temat polityk, regulaminów i zasad obowiązujących w Grupie są dostępne dla pracowników
i współpracowników w systemach intranetowych oraz w wewnętrznych zasobach spółek.
Grupa uwzględnia interesy pracowników i współpracowników podczas tworzenia polityk i procedur z nimi
związanych poprzez konsultacje z grupami reprezentującymi interesy własnych zasobów pracowniczych. W Spółce
dominującej funkcjonuje Rada Pracowników, natomiast w części spółek zależnych występują grupy tzw.
przedstawicieli pracowników, reprezentujących pracowników w negocjacjach i konsultacjach z pracodawcą
w zakresie wymaganym przez Kodeks Pracy. Rada jest informowana i/lub konsultowane są wybrane polityki,
działania operacyjne oraz procedury dotyczące m.in. rozwoju i szkoleń, benefitów czy wartości Spółki.
Prawa człowieka
Kluczowym dokumentem wpisującym się w podejście Grupy do zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju
w zakresie mitygacji rzeczywistych i potencjalnych negatywnych wpływów jest wdrożona w 2025 roku Polityka
odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej. Polityka szczegółowo opisana jest w nocie 7.7. G1
Postępowanie w biznesie. Grupa zobowiązała się w niej do wdrażania i stosowania zaleceń zawartych
w wytycznych ONZ i OECD dotyczących zasad RBC (z ang. Responsible Business Conduct), jak również
przestrzegania konwencji międzynarodowych odnoszących się m.in. do ochrony praw człowieka i praw
pracowniczych, w tym do zrzeszania się i zawierania umów zbiorowych, zapobiegania handlowi ludźmi, eliminacji
pracy dzieci oraz pracy przymusowej czy równych szans i równego traktowania (zdefiniowanych m.in. w
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka czy Deklaracji MOP).
Dokument opisuje podejście do procesu należytej staranności w odniesieniu do praw człowieka i praw
pracowniczych w zakresie identyfikowania, oceny, unikania powodowania lub przyczyniania się do występowania
oraz reagowania, łagodzenia lub poszukiwania sposobów zapobiegania wystąpieniu negatywnych skutków w tym
obszarze. Politykę uzupełnia Procedura odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej, która opisuje
podejście do ograniczania negatywnych skutków na obszary związane z RBC, w tym odnoszące się do istotnych
potencjalnych i rzeczywistych wpływów w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych, poprzez zapewnienie
odpowiednich warunków pracy czy równe traktowanie i równość szans dla wszystkich.
Promowanie różnorodności, równego traktowania i kultury włączenia
Spółka dominująca posiada Politykę zarządzania różnorodnością, równym traktowaniem i kulturą włączenia (DEI),
która porządkuje i wskazuje najważniejsze kierunki działań w obszarze wspierania i budowania różnorodnej
i włączającej organizacji. Za wdrożenie i aktualizację Polityki odpowiedzialny jest Dział Komunikacji. Cele, jakie
Polityka wyznacza, koncentrują się na promowaniu różnorodności jako wartości społecznej i biznesowej oraz
budowaniu kultury szacunku. Polityka zaznacza kluczowe działania, jakie powinny być włączone do codziennej
pracy, m.in uważność na indywidualne potrzeby osób pracujących i współpracujących oraz przeciwdziałanie
wszelkim formom wykluczenia, dyskryminacji i mobbingu – zarówno wewnątrz organizacji, jak i w relacjach
zewnętrznych. Podkreśla się wagę rozwoju kompetencji DEI, wdrażania skutecznych procedur ochronnych oraz
spójnej, transparentnej i inkluzywnej komunikacji. W Polityce odzwierciedlone jest przeciwdziałanie dyskryminacji
wobec wszystkich osób zatrudnionych ze względu na kluczowe, prawnie chronione cechy osobiste i społeczne.
Wskazane są w niej również obszary różnorodności: osoby tworzące własne zasoby pracownicze różnią się między
sobą wiekiem, wykształceniem, wiedzą, a także np. poglądami, wartościami, doświadczeniami, celami i ambicjami
zawodowymi czy pochodzeniem. Prezentują też różny stan zdrowia, stopień sprawności, orientację
psychoseksualną i tożsamość płciową. Wśród pracowników i współpracowników są osoby mające dzieci
i bezdzietne, mające różne pasje i zainteresowania. Wyznają też różne religie, są też osoby niewierzące,
reprezentanci różnych krajów pochodzenia i różnych kultur. Polityka ta ma również na celu zapewnianie równego
traktowania oraz ochrony godności każdej osoby, niezależnie od jej indywidualnych cech lub sytuacji.
W 2025 roku dla wszystkich pracowników i współpracowników Spółki dominującej zorganizowano webinary
edukacyjne na temat neuroróżnorodności, różnorodności płciowej oraz różnorodności międzypokoleniowej.
Eliminowanie dyskryminacji
W 2025 roku Spółka dominująca wdrożyła Procedurę przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, molestowaniu
oraz innym działaniom niedozwolonym. Ma ona na celu stworzenie bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy
pracowników i współpracowników. Określa zasady identyfikacji, zgłaszania i rozpatrywania przypadków zachowań
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
138 /179
niedozwolonych oraz ochrony osób zgłaszających naruszenia. Za wdrożenie Procedury odpowiedzialny jest Dział
HR. Regulacje wewnętrzne oraz zasady przyjęte w innych spółkach Grupy prezentują spójne podejście, w którym
w sposób jednoznaczny nie akceptuje się jakichkolwiek przejawów mobbingu, molestowania czy dyskryminacji,
a ich przeciwdziałanie jest integralną częścią regulaminów pracy oraz Kodeksu Etyki.
Wdrożone w całej Grupie Kodeks Etyki oraz Polityka odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w
Grupie Benefit Systems nakładają na spółki zasadę poszanowania praw człowieka i praw pracowniczych, według
której cała Grupa zobowiązuje się do działań zgodnych z Powszechną Deklaracją Praw Człowieka oraz
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO), m.in. niedyskryminacji oraz równego traktowania. Grupa
za pomocą wyżej wymienionych polityk jasno deklaruje, iż dąży do zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy,
wolnego od dyskryminacji, tj. bezprawnego pozbawienia lub ograniczenia praw wynikających ze stosunku pracy
lub innych umów cywilnoprawnych albo nierównomiernego traktowania pracowników ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie
etniczne, wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym
lub w niepełnym wymiarze czasu pracy, a także przyznanie z tych względów niektórym pracownikom mniejszych
praw niż te, z których korzystają inni pracownicy znajdujący się w tej samej sytuacji faktycznej i prawnej.
Niektóre spółki Grupy już podczas onboardingu osób we własnych zasobach pracowniczych sygnalizują stanowisko
Grupy na temat mobbingu, dyskryminacji i innych działań niedozwolonych. Nowe procedury i polityki, lub zmiany
w regulacjach wewnętrznych w tym obszarze są również komunikowane pracownikom i współpracownikom
mailowo lub w systemach intranetowych. Spółka dominująca prowadzi wewnętrzne działania edukacyjne dotyczące
polityk i praktyk niedyskryminacyjnych, które zostały również uwzględnione w programach onboardingowych.
W ramach przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w 2025 roku przeprowadzono szkolenia m.in. z zakresu
zarządzania zespołem, komunikacji, konstruktywnego feedbacku oraz badania typologii osobowości w celu
wypracowania lepszych form współpracy. Jako uzupełnienie wdrożenia Procedury przeprowadzono szkolenie
e-learningowe nastawione m.in. na zrozumienie, czym jest mobbing, dyskryminacja i inne zachowanie
niedozwolone oraz jakie są ich przykładowe przejawy. W Oddziale fitness w 2025 roku przeprowadzono program
„Przestrzeń oddechu”, którego założenia dotyczyły m.in. poprawy zarządzania i komunikacji w firmie w oparciu
o zasady przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, o tematyce rozwoju dialogu społecznego, partycypacji
pracowniczej i wspierania integracji w miejscu pracy.
Zapobieganie wypadkom
W Grupie nie przyjęto spójnej, sformalizowanej polityki zapobiegania wypadkom, ale wdrożono procedury
obejmujące m.in. analizę wypadków w miejscu pracy oraz opracowanie działań minimalizujących ryzyka ich
wystąpienia i powtórzenia, postępowanie w przypadku wystąpienia wypadku oraz w przypadku zagrożenia atakiem
terrorystycznym. Dodatkowo w Spółce dominującej stosowane są instrukcje oraz karty ryzyka na stanowiskach
pracy pozwalające na identyfikację oraz ograniczanie potencjalnych zagrożeń. W Grupie działają także Inspektorzy
BHP, którzy odpowiadają za nadzór nad przestrzeganiem zasad bezpieczeństwa i higieny pracy oraz skuteczność
podejmowanych działań. W Grupie kwestie te są uregulowane w podstawowych instrukcjach lub zarządzane przez
firmy zewnętrzne. Pracownicy na umowę o pracę oraz na umowę zlecenie zobligowani są do uczestnictwa
w szkoleniach BHP podczas onboardingu, a szkolenia okresowe odbywają się cyklicznie w zależności od
stanowiska i ryzyka, zgodnie z przepisami Kodeksu pracy. Dodatkowo, w Oddziale fitness organizowane są
szkolenia z obszaru BHP również dla współpracowników, wykraczające zakresem poza wymaganie prawne. W
2025 roku dla współpracowników Oddziału fitness, zajmujących stanowiska menadżerów klubów, zorganizowano
całodniowe szkolenie BHP z wykorzystaniem technologii VR (systemu cyfrowego tworzącego immersyjne,
trójwymiarowe środowiska).
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
W każdym z podmiotów obecne są ogólne procesy nawiązywania dialogu z osobami wchodzącymi w skład
własnych zasobów pracowniczych.
Proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans
Grupa zaangażowała w proces analizy podwójnej istotności przedstawicieli kluczowych grup interesariuszy, w tym
przedstawicieli pracowników i współpracowników, którzy brali udział w 2025 roku w wywiadach pogłębionych.
Rozmowy przeprowadzono m.in. z Chief Financial Officerem oraz Head of Administration & ESG Managerem ze
spółki Benefit Systems International, którzy wyrażali opinię w imieniu spółek zagranicznych, czy Dyrektorem HR
Oddziału fitness i Dyrektorem HR Spółki dominującej. Lista istotnych zagadnień ESG i zidentyfikowanych istotnych
wpływów, ryzyk i szans była konsultowana m.in. z Radą Pracowników Spółki dominującej. W ten sposób mieli oni
dostęp do informacji o zidentyfikowanych tematach istotnych i szansę wyrażenia opinii lub zgłoszenia sugestii
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
139 /179
zmiany przed walidacją wyników przez Zarząd. Zastosowane podejście pozwoliło na uwzględnienie realnej
perspektywy tej grupy interesariuszy na temat ich dotyczący.
Rodzaje zaangażowania własnych zasobów pracowniczych
W Grupie opinie osób świadczących pracę są uwzględniane w procesach decyzyjnych dotyczących
najważniejszych spraw pracowniczych – odpowiedzialność za ten obszar ponosi w Spółce dominującej Członek
Zarządu, który nadzoruje obszar HR. Wyniki działań związanych z zaangażowaniem własnych zasobów
pracowniczych są dokumentowane i raportowanie Zarządowi, oraz wykorzystywane do wspierania działań i decyzji
dotyczących spraw pracowniczych. W spółkach zależnych działy, które są odpowiedzialne za proces zbierania
i analizy opinii na temat spraw pracowniczych, podlegają pod zarządy lub pracowników na innych stanowiskach
kierowniczych spółek.
W Grupie funkcjonują różne formy zbierania opinii od osób tworzących własne zasoby pracownicze lub ich
reprezentantów. W procesach negocjacji i konsultacji z pracodawcą i w zakresie reprezentacji pracowników
w Spółce dominującej działa Rada Pracowników, natomiast w części spółek zależnych funkcjonują grupy
przedstawicieli pracowników. W spółkach, w których brak jest formalnych struktur konsultacyjnych, zachowana jest
otwarta komunikacja i uwzględnianie opinii pracowników przy podejmowaniu decyzji. Współpraca z Radą
Pracowników w Spółce dominującej odbywa się za pomocą różnych metod komunikacji, takich jak spotkania
bezpośrednie, korespondencja e-mailowa czy wideokonferencje. W przypadkach wymagających jednoznacznego
stanowiska Rady Pracowników, Spółka zwraca się o jego formalne przedstawienie W 2025 roku konsultacje
dotyczyły wdrożenia Procedury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, molestowaniu oraz innym działaniom
niedozwolonym, decyzji w sprawie przyznania pomocy finansowej w ramach projektu wolontariatu pracowniczego
Dobry MultiUczynek, opiniowania wyników badania podwójnej istotności oraz wdrożenia Polityki odpowiedzialnego
prowadzenia działalności biznesowej. Spółka dominująca regularnie analizuje efektywność zaangażowania
własnych zasobów pracowniczych z wykorzystaniem narzędzia Pulse Check, które jest dedykowane ocenie
nastrojów, satysfakcji i zaangażowania wśród pracowników. Jednym ze wskaźników branych pod uwagę jest
odsetek osób biorących udział w badaniu. Inne spółki Grupy również zbierają informacje w formie opinii
pracowników i współpracowników m.in. na temat ich nastroju lub zaangażowania, za pomocą corocznych ankiet.
Grupa systematycznie pozyskuje informacje od pracowników i współpracowników, w celu włączania ich opinii
podczas definiowania kolejnych działań i operacji. Zaangażowanie własnych zasobów pracowniczych może
wystąpić, w zależności od procesu: przed wdrożeniem (faza przygotowawcza), w trakcie wprowadzania zmian (faza
wdrażania) oraz po wdrożeniu (faza ewaluacji i ewentualnej korekty). Przykłady zaangażowania własnych zasobów
pracowniczych w Grupie w 2025 roku:
• Ankiety – wykorzystywane np. do badania opinii pracowników i współpracowników,
• Spotkania podsumowujące akcje i działania oraz wnioski po zebranych opiniach,
• Webinary i warsztaty – organizowane w zależności od bieżących potrzeb,
• Zebrania ogólne, e-maile od działu HR, komunikacja w systemach intranetowych,
• Rozmowy bezpośrednie oraz „polityka otwartych drzwi” – zarówno w kontekście kontaktu z działami HR
jak i Zarządami, stosowane w większości spółek, bez formalnego limitu częstotliwości,
• Procedura zgłoszeń wewnętrznych o naruszeniach prawa („whistleblowing”) oraz Procedura zgłaszania
podejrzeń o popełnieniu naruszeń regulacji wewnętrznych oraz standardów etycznych w Grupie –
działające w trybie ciągłym, opisane w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie.
W Spółce dominującej funkcjonują dodatkowo:
• Cykl spotkań „Zoom na biznes” dla pracowników i współpracowników Spółki dominującej, w czasie których
przedstawiano i dyskutowano na temat poszczególnych obszarów działalności firmy. W 2025 roku odbyło
się sześć takich spotkań, w tym z Zarządem Spółki. Średnio w każdym spotkaniu uczestniczyło blisko pół
tysiąca pracowników.
• Zespół Ambasadorów Wartości w Spółce dominującej – przedstawiciele różnych obszarów organizacji
promujący i wdrażający przyjęte wartości Spółki, a także zaangażowani w konsultacje związane z tym
obszarem.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
140 /179
• Spółka dominująca angażuje również pracowników i współpracowników do dzielenia się opiniami na temat
tworzenia włączającego środowiska pracy poprzez m.in. zbieranie pomysłów na nowe działania
nakierowane na budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy lub umożliwianie tworzenia własnych
postów na profilach Spółki w mediach społecznościowych.
W Grupie MAC również funkcjonuje system zbierania opinii pracowników oraz własnych zasobów pracowniczych,
za pomocą ankiet lub komunikacji elektronicznej.
Grupa pozyskuje opinie pracowników i współpracowników z uwzględnianiem perspektywy różnych grup.
W procesie analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowano opinii wskazujących na istnienie szczególnych obaw
lub zagrożeń po stronie własnej siły roboczej szczególnie narażonej na negatywne wpływy lub marginalizowanej.
Wyniki zaangażowania
Uzyskiwane podczas badań opinie i informacje są rejestrowane i analizowane przez dedykowane jednostki – na
przykład działy HR, zarządy poszczególnych spółek, zespoły projektowe lub Komisję ds. Etyki lub Komisję ds.
zgłoszenia naruszenia (gdy zgłoszenie dotyczy mobbingu, dyskryminacji, molestowania lub innych działań
niedozwolonych), a wyniki analiz są raportowane Zarządowi.
Decyzje biznesowe wykorzystujące m.in. analizę zebranych opinii są przedstawiane i omawiane np. na kwartalnych
spotkaniach pracowników z Zarządem czy w trakcie cotygodniowych spotkań zespołowych. Ponadto, wyniki badań
zaangażowania, konsultacji oraz analiz dobrostanu pracowników wpływają na kształtowanie kultury organizacyjnej,
inwestycje w rozwój zasobów ludzkich, realizację programów wsparcia w obszarze zdrowia psychicznego, work–
life balance oraz elastycznych form pracy.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
Ogólne podejście Grupy
W 2025 roku Grupa wdrożyła Politykę i Procedurę odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej, która
implementuje proces należytej staranności w organizacji. W przypadkach, w których działalność Grupy prowadzi
do istotnego negatywnego skutku na osoby świadczące pracę, zgodnie z wytycznymi OECD i ONZ Grupa dąży do
tego, aby podejmować adekwatne środki naprawcze, które będą proporcjonalne do znaczenia i skali, i wdrażać
rozwiązania minimalizujące ryzyko powtórzenia się podobnych sytuacji w przyszłości. W zależności od charakteru
i obszaru zidentyfikowanego negatywnego wpływu, procesy naprawcze koordynowane są przez kadrę kierowniczą
odpowiedzialną za dany obszar. Procedura ma zastosowanie do wszystkich pracowników własnych (tj.
pracowników i współpracowników Grupy Benefit Systems, niezależenie od formy zatrudnienia czy współpracy).
Działania, które mają na celu zapewnić naprawę skutków wynikających ze zidentyfikowanych negatywnych
wpływów opisane są w sekcji S1-4.
Zgłaszanie naruszeń
W przypadku zgłaszania wątpliwości i potrzeb, własne zasoby pracownicze w Grupie mogą skorzystać z kanałów
zaangażowania opisanych w sekcji S1-2 oraz kontaktować się bezpośrednio z działami HR. Pracownicy Spółki
dominującej mogą również kontaktować się z Radą Pracowników, a w innych spółkach Grupy z przedstawicielami
pracowników. W Spółce dominującej wdrożono odpowiednie mechanizmy wspierające wiedzę pracowników
i współpracowników na temat istniejących kanałów zgłoszeniowych. Informacje o ich funkcjonowaniu przekazywane
są w czasie onboardingu każdej osobie rozpoczynającej pracę lub w inny przyjęty w danej spółce sposób. W Spółce
dominującej oraz w Oddziale fitness dodatkowe materiały informacyjne są kierowane do własnych zasobów
pracowniczych poprzez wewnętrzne systemy intranetowe, prowadzone są również cykliczne szkolenia
pracowników oraz współpracowników z zakresu procedur compliance, co opisano w nocie 7.7. G1 Postępowanie
w biznesie. W pozostałych spółkach odpowiednie regulacje i dokumenty zostały wdrożone w zgodności z
przepisami prawa i wymogami regulacyjnymi, a materiały informacyjne udostępniane są pracownikom poprzez
komunikację wewnętrzną, np. mailową. Procedury zgłoszeń funkcjonujące w Grupie opisane są w nocie 7.7. G1
Postępowanie w biznesie. W ramach zasad przyjętych w Kodeksie Etyki Grupy, wszystkie spółki mają zapewnioną
możliwość dokonywania zgłoszeń za pomocą kanałów wewnętrznych. W stosownych procedurach Grupy znajdują
się zapisy zakazujące działań odwetowych i środki ochrony sygnalisty, w przypadku zgłoszeń naruszeń objętych
ochroną.
W Grupie pracownicy i współpracownicy mają możliwość zgłaszania nieprawidłowości:
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
141 /179
• w ramach zgłaszania przypadków naruszenia prawa w zakresie wskazanym w Ustawie o ochronie
sygnalistów (opisane w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie: Zgłoszenia naruszeń objęte ochroną
sygnalistów),
• w ramach zgłaszania podejrzeń o popełnieniu naruszeń prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów
etycznych (opisane w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie: Pozostałe zgłoszenia naruszeń).
Pracownicy Spółki dominującej w ramach zgłoszeń związanych ze sprawami pracowniczymi, takimi jak mobbing
czy dyskryminacja w miejscu pracy, mogą dokonać zgłoszeń za pomocą kanałów opisanych w Procedurze
przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, molestowaniu oraz innym działaniom niedozwolonym. Zgłoszenia
mogą być składane osobiście, pisemnie lub elektronicznie (za pomocą dedykowanej platformy). Po ich otrzymaniu
przeprowadzana jest wstępna weryfikacja zgłoszenia w celu oceny, czy zachodzą przesłanki do wszczęcia
dalszego postępowania. Jeśli zachodzą takie przesłanki, niezwłocznie powołuje się komisję ds. zgłoszenia
naruszenia. Zatwierdzone po wstępnej weryfikacji zgłoszenie uruchamia procedurę wyjaśniającą, prowadzoną
przez odpowiednie jednostki HR. W zależności od charakteru sprawy mogą być podejmowane następujące kroki:
• Przeprowadzenie rozmów wyjaśniających ze zgłaszającym, świadkami oraz osobą, której dotyczy
zgłoszenie,
• Analizę dowodów przedstawionych oraz zgromadzone w ramach postępowania,
• Konsultacje z ekspertami, jeśli jest to konieczne,
• Sformułowanie rekomendacji dotyczących dalszych działań w formie raportu dla Zarządu Spółki i/lub
Dyrektora Działu HR,
• Podjęcie działań naprawczych.
W spółkach, które nie wprowadziły procedury dotyczącej działań antymobbingowych i antydyskryminacyjnych
funkcjonuje możliwość zgłaszania sytuacji noszących znamiona mobbingu, dyskryminacji lub innych działań
niedozwolonych bezpośrednio do działów HR.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
W związku z identyfikacją trzech istotnych wpływów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi, Grupa
podejmowała szereg działań związanych z zarządzaniem tymi wpływami. Wskaźniki efektywności działań z obszaru
różnorodności, szkoleń oraz wynagrodzeń znajdują się w sekcjach S1-9, S1-13 i S1-16 niniejszej noty.
Szkolenia, rozwój i integracja
Rzeczywisty pozytywny wpływ dotyczy szkoleń i rozwoju umiejętności oraz integracji pracowników
i współpracowników. Grupa identyfikuje potrzeby własnych zasobów pracowniczych, uwzględniając zarówno cele
biznesowe, jak i oczekiwania pracowników oraz współpracowników. W 2025 roku w Grupie realizowano programy
onboardingowe, szkolenia tematyczne i warsztaty rozwojowe dla nowych i obecnych pracowników. Niektóre spółki
Grupy posiadają wewnętrzne regulacje określające zasady organizacji i finansowania szkoleń, a także
dofinansowanie do kursów językowych. Oferta szkoleniowa Grupy jest corocznie analizowana i ewaluowana,
a następnie aktualizowana przez działy HR.
Kluczowe działania w Spółce dominującej wraz z Oddziałem fitness:
• Szkolenia menedżerskie – skierowane do kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, a także
nowych menadżerów i liderów (Akademia Lidera), mające na celu podniesienie kompetencji zarządczych
oraz poprawę jakości delegowania zadań. W ramach indywidualnych planów rozwojowych funkcjonują
również sesje coachingowe i mentoringi.,
• Liga Mistrzów BSOF – program rozwojowy Oddziału fitness, rozwijający kompetencje trenerskie z zakresu
prowadzenia szkoleń miękkich oraz umiejętności zarządzania projektami, dedykowany menedżerom
klubów.
• Szkolenia tematyczne i kompetencyjne – pracownicy mogą korzystać z kursów rozwijających kompetencje
techniczne oraz umiejętności miękkie dostępne na platformach e-learningowych oraz na platformie
Multi.Life, gdzie użytkownicy sami mogą budować swoją ścieżkę rozwoju, wybierać aktywności takie jak
kursy, webinary, artykuły.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
142 /179
• Kursy językowe – w formie zajęć lub dostępne w aplikacji edukacyjnej i na platformach e-learningowych.
• Badania GALLUP, FRIS, FACET5, RMP, DISC – realizowane w Spółce dominującej, w celu wspierania
rozwoju osobistego, efektywnej współpracy zespołowej i dopasowania stylu zarządzania i komunikacji do
różnych typów osobowości.
• Dofinansowanie studiów wyższych i podyplomowych – wsparcie finansowe w zakresie kształcenia
formalnego.
• Pracownicy i współpracownicy Spółki dominującej oraz Oddziału Fitness uczestniczą w szkoleniach:
podczas onboardingu oraz cyklicznie (raz w roku). Szkolenia te obejmują zakres: Etyka i Compliance,
w tym polityka antykorupcyjna i zasady unikania konfliktu interesów, IT – ogólne użytkowanie sprzętów
w Spółce, bezpieczeństwo cyfrowe, ochrona danych osobowych oraz praktyki antymobbingowe
i antydyskryminacyjne. Nie obejmuje to trenerów i instruktorów klubów fitness Oddziału Fitness.
• Nowi pracownicy są wspierani przez doświadczonych członków zespołu (Buddy’ego).
Wszystkie programy szkoleniowe są realizowane w sposób ciągły, z cyklicznymi aktualizacjami dostosowanymi do
zmieniających się potrzeb organizacji. W Spółce dominującej efektywność działań rozwojowych monitorowana jest
przez Dział HR.
Grupa realizuje działania związane z integracją własnych zasobów pracowniczych. Działania te, o charakterze
wspólnotowym i włączającym, obejmują:
• we wszystkich spółkach Grupy spotkania okolicznościowe o charakterze świąteczno-noworocznym,
• w Spółce dominującej pikniki integracyjne, inicjatywy zespołowe oraz wydarzenia sportowe.
Wydarzenia te finansowane są dla pracowników i współpracowników z zasobów spółek. Zakres i forma działań
dostosowywane są do specyfiki poszczególnych spółek Grupy oraz potrzeb pracowników. Podejmowane inicjatywy
mają na celu wspieranie dobrostanu osób w grupie własnych zasobów pracowniczych, wzmacnianie kultury
organizacyjnej opartej na wsparciu i współpracy oraz pozytywny wpływ na poziom zaangażowania.
Wśród inicjatyw pracowniczych wdrożono również program działań charytatywnych, który wspiera integrację
pracowników i współpracowników i tym samym przyczynia się do wzmacniania pozytywnego wpływu Grupy w tym
obszarze. Spółka dominująca wraz z Oddziałem fitness oraz spółką Benefit Systems International S.A. umożliwiają
wzięcie udziału w programie wolontariatu pracowniczego Dobry MultiUczynek, w ramach którego pracownicy
i współpracownicy w ramach wewnętrznego konkursu zgłaszają swoje propozycje wsparcia lokalnych społeczności,
zwierząt lub ochrony środowiska naturalnego. Program koordynowany jest we współpracy ze Stowarzyszeniem
Centrum Wolontariatu, a wyłonione projekty uzyskują od Spółki dofinansowanie zgodne ze zgłoszonym budżetem.
Dobry MultiUczynek wspiera integrację własnych zasobów pracowniczych, którzy uzyskują 1 dzień wolny w roku
na realizację inicjatywy, a także promuje świadomość i zaangażowanie społeczne. W 2024 roku odbyły się dwie
edycje programu, w ramach których wolontariusze zrealizowali 24 projekty społeczne. W 2025 roku zrealizowano
21 projektów wolontariackich podczas jednej edycji programu, w której wzięło udział 90 osób, przeznaczając prawie
700 godzin na wsparcie beneficjentów w 8 miejscowościach w całej Polsce.
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Rzeczywisty negatywny wpływ dotyczy formy zatrudnienia współpracowników w obiektach sportowych. Grupa
monitoruje obszar związany z bezpieczeństwem zatrudnienia osób na umowach cywilnoprawnych i kontraktach
B2B. Duży udział takich umów wynika bezpośrednio ze specyfiki branży fitness i przyjętego w organizacji modelu
biznesowego, który zapewnia elastyczność osobom, które decydują się na ten model współpracy. Grupa
dostosowuje się do preferencji osób zatrudnianych – w granicach określonych regulacjami prawnymi. Forma ta jest
konsekwencją rytmu pracy klubów fitness, które skoncentrowane są na dopasowanych godzinach dostępności
personelu do potrzeb klientów tych klubów. Należy również podkreślić, że m.in. trenerzy personalni czy instruktorzy
fitness świadczą usługi w ograniczonym wymiarze godzin, często w więcej niż jednym miejscu pracy.
Grupa prowadzi w tym zakresie transparentną komunikację, aby już na etapie rekrutacji charakter współpracy i jej
warunki były jasne. Ograniczone możliwości mitygacji tego wpływu wynikają z powszechnego oczekiwania
elastycznych form zatrudnienia wśród osób (np. trenerów i instruktorów), które chcą wykonywać pracę dla więcej
niż jednego pracodawcy. Dodatkowym powodem, dla którego wybierane są umowy cywilnoprawne i kontrakty B2B
są preferencyjne warunki dotyczące kwestii podatkowych i dostępnych ulg (np. dla osób poniżej 26 roku życia). W
związku z tym, Grupa chcąc spełnić oczekiwania kandydatów oferuje zróżnicowane formy zatrudnienia,
dostosowane do potrzeb rynku pracy.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
143 /179
Dodatkowo, w Spółce dominującej obowiązują regulacje wewnętrzne uzupełniające umowę o świadczenie usług:
„Nawiązywanie współpracy z usługodawcą (Współpracownikiem B2B)” oraz „Informacje i świadczenia dodatkowe
dla Współpracownika B2B”, mające na celu zebranie i opisanie regulacji dotyczących nawiązania i rozwiązania
współpracy, zawierania umów, wypłaty wynagrodzenia i zasad dotyczących świadczeń dodatkowych dla
usługodawców.
Luka płacowa
Grupa zidentyfikowała potencjalny negatywny wpływ, który dotyczy możliwości wystąpienia luki płacowej wśród
pracowników. W 2025 roku w celu dokładniejszej oceny tego zagadnienia została opracowana nowa metodologia
kalkulacji wskaźników skorygowanej i nieskorygowanej luki płacowej w Grupie. W ramach pogłębionej analizy
zagadnienia, w sprawozdaniu Grupa prezentuje wskaźniki luki płacowej nieskorygowanej oraz skorygowanej.
W obszarze informowania pracowników o zasadach wynagradzania Grupa zapewnia przejrzystą i spójną
komunikację już na etapie rekrutacji, a także w oparciu o obowiązujące regulaminy wynagradzania wraz
z regulaminami premii. Zasady te gwarantują, że poziom wynagrodzenia jest ustalany w sposób obiektywny,
z uwzględnieniem kompetencji, doświadczenia oraz zajmowanego stanowiska. Wdrażając te rozwiązania, Grupa
ma na celu wzmocnienie poczucia sprawiedliwości i zaufania wśród pracowników poprzez jasno zdefiniowane
i jednolite kryteria wynagradzania.
Proces doboru odpowiednich działań
W celu doboru odpowiednich działań związanych z występującymi negatywnymi wpływami Grupy na osoby
należące do własnych zasobów pracowniczych stosuje się przyjęty w Procedurze odpowiedzialnego prowadzenia
działalności biznesowej proces należytej staranności. Działanie to zapewnia, że podejmowane kroki są
odpowiednio dobrane do skali i charakteru wpływów. Dzięki regularnej identyfikacji możliwe jest dokonanie analizy
obowiązujących wewnętrznie regulacji, podejmowanych działań oraz oceny ich efektywności.
Zasoby
Do zarządzania istotnymi wpływami na pracowników i współpracowników Grupa wykorzystuje zasoby własne oraz
wsparcie zewnętrzne. W zakresie zasobów własnych są to:
• zasoby organizacyjne – w Spółce dominującej i Oddziale fitness obowiązują regulacje wewnętrzne,
stopniowo wdrażane również w całej Grupie. Funkcjonują również procedury współpracy i dedykowane
kanały zgłaszania nieprawidłowości (opisane w sekcjach od S1-1 do S1-3),
• zasoby finansowe – przeznaczane są budżety na szkolenia, programy rozwoju zawodowego, warsztaty
oraz inne inicjatywy pracownicze (opisane w podsekcji: Szkolenia, rozwój i integracja),
• zasoby ludzkie – zespoły HR koordynują działania w zakresie zarządzania istotnymi wpływami (opisane
w podsekcji: Bezpieczeństwo zatrudnienia; Luka płacowa),
• zasoby technologiczne – w Spółce dominującej i Oddziale fitness funkcjonują platformy e-learningowe
i narzędzia HR (odpowiadające na wszystkie istotne wpływy w S1).
Dodatkowo, część projektów HR i szkoleniowych wspierana jest przez zewnętrznych ekspertów.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Strategia ESG Grupy Kapitałowej została zaktualizowana w 2025 roku i obejmuje cele w odpowiedzi na kluczowe
wpływy Grupy na własne zasoby pracownicze wyłonione w procesie analizy podwójnej istotności. Rok 2025
ustanowiono rokiem bazowym, a okres realizacji celów wyznaczono na lata 2026-2027. Strategia ESG 2.0 w całości
zastąpiła Strategię ESG na lata 2024-2026.
Cel strategiczny dotyczący wystąpienia luki płacowej wśród pracowników nie spełnia jednak wymogów
wynikających z ESRS w zakresie MDR. Cel ilościowy nie został jeszcze określony, ze względu na trwający w 2025
roku proces aktualizacji metodologii luki skorygowanej i nieskorygowanej. Na podstawie tego wyniku Grupa planuje
wyznaczyć poziom ambicji w 2026 roku. Mimo braku sformalizowanego celu, Grupa rok do roku rozwija metodologię
kalkulacji wskaźnika skorygowanej luki płacowej.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
144 /179
Cele ujęte w strategii ESG dotyczące tematów istotnych w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych:
Cel strategiczny
Miernik
Rok bazowy
2025
2026
2027
Utrzymanie średnio min. 25 godzin
szkoleniowych w GKBS rocznie
na pracownika i współpracownika
Średnia liczba godzin
szkoleniowych na
osobę (pracownik/współpracownik) w
GKBS
33,1
min. 25
min. 25
Coroczna kalkulacja luki płacowej
kobiet i mężczyzn za pracę o tej samej
wartości (luka skorygowana)*
Wykonana kalkulacja skorygowanej luki
płacowej kobiet I mężczyzn w GKBS za
prace o tej samej wartości (luka
skorygowana)
tak
tak/nie
tak/nie
*Określenie poziomu ambicji w 2026 roku.
Metodologia opracowania strategii ESG, w tym zaangażowanie interesariuszy, została opisana w nocie 7.1.
Informacje ogólne.
W odniesieniu do pracowników i współpracowników, Grupa nie wyznaczyła celów dotyczących jednego obszaru
istotnego tj. bezpieczeństwa zatrudnienia. Działania podejmowane przez Grupę w obszarze tego wpływu opisane
zostały w sekcji S1-4, a odpowiednie wskaźniki w sekcji S1-13 oraz S1-16 niniejszej noty.
Dane zaprezentowane w nocie 7.4. S1 Własne zasoby pracownicze nie były walidowane przez organ zewnętrzny
inny niż dostawca usług atestacyjnych. Istotny wzrost liczby pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o
pracę oraz współpracowników jest konsekwencją rozszerzenia granic organizacyjnych Grupy oraz dynamicznego
wzrostu skali działalności (szczególnie w segmentach Zagranica UE oraz Turcja).
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
W analizie uwzględniono wyłącznie osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę, pozostające w stosunku pracy
na 31.12.2025 roku, chyba, że w tabeli wskazano inaczej. Prezentowane wartości nie są przeliczane na ekwiwalent
pełnego etatu (FTE).
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
145 /179
Liczba pracowników w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej, stan na 31 grudnia danego roku:
Liczba pracowników (liczba osób)
Płeć
2025
2024
Zmiana
Mężczyźni
1 645
895
83,8%
Kobiety
2 551
1 542
65,4%
Inne
0
0
0
Nie ujawniono
0
0
0
Łącznie
4 196
2 437
72,2%
Liczba pracowników w podziale na kraje w Grupie Kapitałowej, stan na 31 grudnia danego roku:
Liczba pracowników (liczba osób)
Kraj
2025
2024
Zmiana
Polska
1 344
1 240
8,4%
Czechy
797
471
69,2%
Słowacja
197
206
(4,4%)
Bułgaria
348
321
8,4%
Chorwacja
179
71
152,1%
Turcja
1 331
128
939,8%
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
146 /179
Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć w Grupie Kapitałowej, w podziale na płeć, stan na 31 grudnia danego roku:
Okres
2025
2024
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Zmiana
Zatrudnieni na umowach o
pracę
2 551
1 645
0
0
4 196
1 542
895
0
0
2 437
72,2%
Zatrudnieni na umowach o
pracę na czas nieokreślony
1 936
1 388
0
0
3 324
1 304
780
0
0
2 084
59,5%
Zatrudnieni na umowach o
pracę na czas określony
341
182
0
0
523
238
115
0
0
353
48,2%
Zatrudnieni na umowach o
pracę, którym nie
gwarantuje się godzin
pracy
274
75
0
0
349
57
23
0
0
80
336,3%
Zatrudnieni na umowach o
pracę w pełnym wymiarze
czasu pracy
2 210
1 560
0
0
3 770
1 328
816
0
0
2 144
75,8%
Zatrudnieni na umowach o
pracę w niepełnym
wymiarze czasu pracy
341
85
0
0
426
157
56
0
0
213
100,0%
Liczba pracowników według rodzaju umowy, w podziale na segmenty w Grupie Kapitałowej, stan na 31 grudnia danego roku:
Polska
Zagranica UE
Turcja
Łącznie
Okres
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Liczba całkowita pracowników
1 344
1 240
1 521
1 069
1 331
128
4 196
2 437
Zatrudnieni na czas nieokreślony
1 141
1 014
852
942
1 331
128
3 324
2 084
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
147 /179
Zatrudnieni na czas określony
203
226
320
127
0
0
523
353
Pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
349
80
0
0
349
80
Zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu pracy
1 312
1 215
1 152
801
1 306
128
3 770
2 144
Zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy
32
25
369
188
25
0
426
213
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji pracowników w Grupie Kapitałowej:
Kategoria
Wartość
2025
2024
Zmiana
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
1 125
565
99,1%
Wskaźnik rotacji
26,8%
23,2%
3,6 p.p.
*Wskaźnik rotacji obliczany jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli, do liczby pracowników na dzień 31.12. danego roku, pomnożony przez 100%.
Wysoki wskaźnik rotacji i jego wzrost wynikają z kilku czynników. Jednym z nich jest dynamika wzrostu Grupy. Intensywny rozwój oraz nowe struktury organizacyjne
często wpływają na zmiany kadrowe. Proces przejęć spółek i klubów w okresie sprawozdawczym, polegający na przejmowaniu placówek wraz z istniejącym
personelem, a także związane z tym zmiany ról oraz form współpracy, może również wpływać na rotację i decyzje po stronie pracowników. Należy również zwrócić
uwagę, iż w Grupie wskaźnik ten różni się w spółkach, w zależności od specyfiki rynku, na którym funkcjonuje dana spółka, aktualnych potrzeb pracowniczych oraz
potrzeb spółek.
Dane zawarte w tabelach, dotyczące liczby pracowników, zostały zestawione na podstawie wewnętrznych systemów HR. Liczba pracowników w tej nocie prezentowana
jest według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku. W nocie 3.3. niniejszego sprawozdania zastosowano odwołanie do wskaźników wskazanych w sekcji S1-6.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
148 /179
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
W analizie uwzględniono wyłącznie osoby, które na dzień 31.12.2025 świadczyły usługi w ramach własnej
działalności gospodarczej (B2B) lub na podstawie umów cywilnoprawnych (umowa zlecenie, umowa o dzieło).
Dane obejmują zarówno osoby współpracujące w ramach długoterminowych kontraktów, jak i te świadczące usługi
w krótkoterminowych projektach. Prezentowane wartości uwzględniają liczbę osób współpracujących, ale nie są
przeliczane na ekwiwalent pełnego etatu (FTE).
Współpracownicy (tzw. osoby niebędące pracownikami) świadczący pracę dla spółek Grupy to:
• osoby samozatrudnione (B2B): menadżerowie w klubach fitness, specjaliści IT, eksperci marketingowi,
trenerzy personalni w klubach fitness, prawnicy,
• osoby pracujące na umowach cywilnoprawnych (umowy zlecenia, umowy o dzieło): instruktorzy fitness i
trenerzy prowadzący zajęcia grupowe lub indywidualne w klubach fitness, recepcjoniści/recepcjonistki w
klubach fitness, personel sprzątający i pomoc administracyjna, wykładowcy na wydarzeniach, twórcy treści
(materiały AV, animacje, grafiki, tłumaczenia), obsługa infolinii.
Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze w Grupie Kapitałowej,
w podziale na płeć, stan na 31 grudnia danego roku:
Okres
2025
2024
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łącznie
Łącznie
Zmiana
Osoby niebędące
pracownikami
(współpracownicy)
6 019
3 321
0
0
9 340
6 394
46,1%
Osoby zatrudnione
przez agencje
25
19
0
0
44
0
-
Łącznie
6 044
3 340
0
0
9 384
6 394
46,8%
Dane dotyczące osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki zostały
zestawione na podstawie wewnętrznych rejestrów HR oraz raportów kadrowych dla poszczególnych spółek Grupy.
S1-9 Mierniki różnorodności
Wyższa kadra zarządzająca w GKBS składa się z Zarządu oraz pracowników pierwszej linii raportującej
bezpośrednio do Zarządu (np. Dyrektor, Wicedyrektor, Head). Są to osoby odpowiedzialne za kluczowe funkcje i
decyzje podejmowane w Grupie.
W poniższej tabeli przedstawione są dane dotyczące rozkładu płci i struktury wiekowej członków zarządów spółek
oraz pracowników Grupy Kapitałowej Benefit Systems według stanu zatrudnienia na 31.12.2025.
Liczba osób w wyższej kadrze kierowniczej, zatrudnionych na umowach o pracę, w podziale na płeć, stan
na 31 grudnia 2025 roku:
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Liczba osób w wyższej kadrze zarządzającej
48
65
0
0
Udział procentowy w wyższej kadrze
zarządzającej
42,5%
57,5%
0,0%
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
149 /179
W poniższej tabeli przedstawione są dane dotyczące zróżnicowania wiekowego wśród pracowników Grupy
Kapitałowej Benefit Systems według stanu zatrudnienia na 31.12.2025.
Zróżnicowanie wiekowe wśród osób zatrudnionych na umowach o pracę, stan na 31 grudnia 2025 roku:
Osoby zatrudnione na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łączna liczba osób, w tym:
2 551
1 645
0
0
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
90
65
0
0
Grupa wiekowa: 30-50 lat
1 329
924
0
0
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
1 132
656
0
0
Wskaźniki dotyczące różnorodności ujawniane są przez Grupę po raz pierwszy, w związku z czym dane
porównawcze za poprzedni okres nie są prezentowane.
S1-13 Metryki szkoleniowe i rozwoju umiejętności
W raportowanym okresie nie wprowadzono zmian w zakresie ani organizacji procesu szkoleń oraz ocen
pracowniczych. Na istotny wzrost udziału mężczyzn w liczbie przeprowadzonych ocen pracowniczych,
zaprezentowanych we wskaźniku, wpływ miało natomiast rozszerzenie granic organizacyjnych Grupy.
Średnia liczba godzin szkoleniowych własnych zasobów pracowniczych w podziale na płeć w Grupie
Kapitałowej:
średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę [h]
2025
2024
Zmiana
Kobiety
29,9
36,0
(16,7%)
Mężczyźni
38,5
24,8
55,7%
Inne
0
0
0
Nie ujawniono
0
0
0
Średnia liczba godzin szkoleniowych własnych zasobów pracowniczych w Grupie w 2025 roku wyniosła 33,1
godzin.
Dane dotyczące średniej liczby godzin szkoleniowych uwzględniają zarówno pracowników etatowych, jak i
współpracowników. Wskaźnik ten przedstawia przeciętną liczbę godzin szkoleniowych przypadających na osobę
w danej grupie i został obliczony jako stosunek całkowitej liczby godzin szkoleniowych zrealizowanych w
raportowanym okresie do liczby wszystkich pracowników i współpracowników stan na 31.12.2025 w podziale na
płeć.
Do analizy włączono wszystkie szkolenia organizowane przez Grupę, zarówno te wymagane w procesach
operacyjnych, jak i szkolenia rozwojowe. Ujęte w zestawieniu programy obejmowały szkolenia onboardingowe,
które były realizowane we wszystkich spółkach, natomiast pozostałe rodzaje szkoleń różniły się w zależności od
specyfiki każdej spółki. Wskaźnik nie uwzględnia szkoleń finansowanych indywidualnie przez pracowników ani
programów rozwojowych realizowanych poza oficjalnym systemem rejestrowania szkoleń. Wskaźnik nie
uwzględnia studiów wyższych i podyplomowych podejmowanych przez pracowników i współpracowników.
Średnia liczba godzin szkoleniowych została obliczona na podstawie danych z wewnętrznych systemów HR, które
monitorują uczestnictwo w szkoleniach oraz liczbę godzin przypisanych do każdej osoby. Wskaźnik ten nie został
przeliczony na ekwiwalent pełnego etatu (FTE).
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
150 /179
Liczba ocen pracowniczych, przeglądów wyników i rozwoju kariery wśród pracowników w podziale na płeć
w Grupie Kapitałowej:
Udział [%]
2025
2024
Zmiana
Kobiety
59,3
47,8
11,5 p.p.
Mężczyźni
86,6
49,2
37,5 p.p.
Inne
0
0
0
Nie ujawniono
0
0
0
Ogółem
70,0
48,3
21,7 p.p.
Dane dotyczące średniej liczby godzin ocen pracowniczych, przeglądów wyników i rozwoju kariery uwzględniają
osoby na umowę o pracę.
W Spółce dominującej oraz w Oddziale fitness funkcjonuje system oceny realizacji postawionych celów,
połączonymi z systemem premiowania MBO (Management By Objectives). System oceny obejmuje: określenie
celów, sposobu ich realizacji i mierników efektywności oraz omówienie stopnia realizacji celów z poprzedniego
okresu premiowego, a także planowanie działań rozwojowych pracownika. Cele strategiczne są kaskadowane od
Zarządu do menedżerów. Pracownicy podlegają półrocznym ocenom pracy w ramach spotkań 1 na 1 z
przełożonym, w metodyce wypracowanej w danym zespole i dopasowanej do bieżących potrzeb zespołu.
W Spółce dominującej odbywają się również tzw. Diagnoza 360, która umożliwia spojrzenie na kompetencje
pracowników z perspektywy przełożonych, współpracowników, podwładnych oraz samooceny. Ocena ta
przeprowadzana jest wewnętrznie przez dział HR, jak i za pomocą wsparcia zewnętrznego. Pracownik po odbyciu
Diagnozy 360 otrzymuje feedback z jej wyników.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Grupa podjęła się kalkulacji skorygowanej i nieskorygowanej luki placowej w oparciu o wypracowaną w 2025 roku
metodologię. Wskaźniki dotyczące luki płacowej ujawniane są przez Grupę po raz pierwszy, w związku z czym
dane porównawcze za poprzedni okres nie są prezentowane.
Nieskorygowana luka płacowa
Kalkulacja nieskorygowanej luki płacowej opierała się na obliczeniu stosunku różnicy pomiędzy rocznym średnim
wynagrodzeniem brutto mężczyzn i kobiet do rocznego średniego wynagrodzenia całkowitego brutto mężczyzn. Na
wynagrodzenie całkowite brutto pracownika składają się: wynagrodzenie zasadnicze z umowy o pracę, tj. stawka
zaszeregowania na dzień 31 grudnia, pomnożona przez 12 (uroczniona), dodatki funkcyjne należne
za dany rok, zmienne składniki wynagrodzenia należne w danym roku (premie i prowizje regulaminowe).
Analizą objęte są wszystkie osoby pozostające w zatrudnieniu na podstawie umowy o pracę według stanu na ostatni
dzień roku sprawozdawczego, z wyłączeniem pracowników długotrwale nieobecnych (łącznie co najmniej 3
miesiące w okresie sprawozdawczym) oraz pracowników, którzy nie przepracowali pełnych 12 miesięcy w okresie
sprawozdawczym. Pozostałe założenia przyjęte do kalkulacji obejmują przeliczenie wynagrodzeń na pełny etat dla
pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze etatu. Wynagrodzenie zmienne ujęte w kalkulacji stanowi
wynagrodzenie należne za dany rok (metoda memoriałowa).
Przy kalkulacji nieskorygowanej luki płacowej Grupa miała na uwadze zróżnicowane praktyki rynkowe, m.in.
stosowanie mediany wynagrodzeń zamiast średniej czy ujmowanie danych w ujęciu ekwiwalentu całego etatu,
Grupa wybrała podejście mające na celu zapewnienie pełnej porównywalności danych oraz przejrzystości
metodologicznej.
Nieskorygowana luka płacowa w Grupie Kapitałowej Benefit Systems
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
151 /179
Gender Pay Gap
Grupa Kapitałowa Benefit Systems
Nieskorygowana luka płacowa w całości zatrudnienia
12,8%
Zaprezentowany wynik utrzymuje się zarówno w pobliżu średniej unijnej (dane Eurostat za rok 2024: 11,1%), jak i
w polskim sektorze prywatnym (dane Eurostat za rok 2024: 11,9%), mimo związku z różną strukturą zatrudnienia
w Grupie, w szczególności z różnorodnością w stanowiskach objętych przez kobiety i mężczyzn. Jest to również
spójne z rynkowymi tendencjami, gdzie widoczna może być nierównomierność w wynagrodzeniach
poszczególnych stanowisk.
Skorygowana luka płacowa
Skorygowana luka płacowa została obliczona oddzielnie dla stanowisk kierowniczych (zarządzających zespołami)
i niekierowniczych, aby uwzględnić odmienną strukturę wynagrodzeń i zakres odpowiedzialności.
Zasady kalkulacji wynagrodzenia oraz wykluczenia są takie same jak w przypadku nieskorygowanej luki płacowej.
Jednak w przypadku skorygowanej luki płacowej wynagrodzenia podajemy w podziale na:
• Osoby na stanowiskach niekierowniczych – pracownicy na stanowiskach specjalistycznych, eksperckich
oraz menadżerowie niezarządzający zespołami (wykonujący pracę ekspercką).
• Osoby na stanowiskach kierowniczych - ci pracownicy, których zadania kierownicze przeważają nad pracą
ekspercką. Dotyczy to także zarządzania pracownikami w strukturze macierzowej (np. Kierownik, Lider,
ale także Head, Wicedyrektor i Dyrektor).
Jeżeli w którejś z grup reprezentacja kobiet lub mężczyzn jest mniejsza niż 5 to nie oblicza się skorygowanej luki
płacowej. Kalkulacja obejmuje wynagrodzenie należne za rok objęty sprawozdaniem.
Skorygowana luka płacowa w Grupie Kapitałowej Benefit Systems
Kategoria stanowisk
Luka płacowa w Grupie Kapitałowej Benefit Systems
Stanowiska kierownicze
4,3%
Stanowiska niekierownicze
5,1%
Ogółem
4,9%
Skorygowaną lukę płacową - ogółem policzono, używając średniej ważonej. Zaprezentowany wynik wskazuje, że
w ramach porównywalnych stanowisk i zakresów odpowiedzialności poziom wynagrodzeń kobiet i mężczyzn
pozostaje zbliżony. Jednocześnie, zgodnie z celami określonymi w strategii ESG, wskaźnik ten w dalszym ciągu
pozostaje objęty stałym monitoringiem działów HR.
Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia – CEO Pay Ratio
Wskaźnik CEO Pay Ratio oblicza się dla Spółki dominującej wraz z Oddziałem fitness i Grupy. Wskaźnik został
obliczony dla rocznego całkowitego wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej w stosunku do mediany rocznego
łącznego wynagrodzenia pracowników (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby). W obliczeniach ujęte są
następujące składowe wynagrodzenia z umowy o pracę, należne w danym roku: wynagrodzenie zasadnicze,
dodatki funkcyjne i zmienne składniki wynagrodzenia, takie jak wynagrodzenie za nadgodziny, premie i prowizje
regulaminowe, nagrody uznaniowe. W wyliczeniu rocznego całkowitego wynagrodzenia osoby najlepiej
zarabiającej uwzględniono wycenę przyznanych instrumentów finansowych w ramach programu motywacyjnego
opartego o akcje (warranty serii M przyznane w 2025 roku dotyczące roku 2024 roku) pomniejszonego o cenę
objęcia instrumentów. Grupa uwzględniła instrumenty finansowe przyznane za rok objęty
sprawozdaniem, ponieważ warranty należne za rok 2025 przyznane zostaną już po publikacji
niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
152 /179
Wskaźnik całkowitego rocznego
wynagrodzenia
Spółka dominująca wraz
z Oddziałem fitness
Grupa Kapitałowa
Benefit Systems
Stosunek wynagrodzeń
63,2
80,9
Zaprezentowany wynik należy interpretować z uwzględnieniem granic organizacyjnych. Spółki wchodzące w skład
Grupy funkcjonują na różnych rynkach Unii Europejskiej oraz poza UE w Turcji, co z kolei wpływa na zróżnicowane
poziomy i formy wynagrodzeń, a także odmienne koszty życia specyficzne dla danego rynku. Ponadto, wśród
komponentów wynagrodzenia osoby najlepiej zarabiającej w Grupie uwzględniona jest wycena przyznanych
instrumentów finansowych w ramach programu motywacyjnego, która zależy od kursu akcji Spółki, a dla którego
obserwowany jest istotny wzrost na przestrzeni ostatnich lat. Zasady programu motywacyjnego zostały opisane w
nocie 5.1. niniejszego sprawozdania.
7.5. S3 Dotknięte społeczności
S3.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron i S3.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Ujawnienie specyficzne w niniejszej nocie obejmuje swoim zakresem niższe szczeble łańcucha wartości –
odbiorców działań Fundacji MultiSport, wśród których jako głównych beneficjentów można wyróżnić:
• dzieci i młodzież,
• seniorów,
• osoby z niepełnosprawnościami,
• rodziców dzieci i nauczycieli.
Wszystkie społeczności dotknięte wpływem zostały objęte zakresem ujawnienia. Wpływ ten zarządzany jest przede
wszystkim przez powołaną w 2021 roku Fundację MultiSport („Fundacja”), która poprzez swoją działalność
przyczynia się do upowszechniania i propagowania sportu, popularyzacji zdrowego i aktywnego trybu życia,
utrzymania i podnoszenia sprawności fizycznej wśród różnych grup społecznych w Polsce. Projekty Fundacji
wpisują się w założenia Strategii ESG w filarze Społeczeństwo.
W procesie analizy podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała w obszarze dotkniętych społeczności istotny
rzeczywisty wpływ.
Obszar
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Charakter
wpływu
Podtemat
specyficzny
Wpływ na lokalne
społeczności poprzez
organizację programów
i wydarzeń sportowych
Grupa poprzez angażowanie się w inicjatywy
społeczne wpływa na lokalną społeczność poprzez
organizację programów i wydarzeń, które zwiększają
dostęp do aktywności fizycznej oraz wspierają
integrację społeczną, szczególnie wśród dzieci
i młodzieży.
Rzeczywisty
pozytywny
Grupa nie identyfikuje istotnych negatywnych wpływów na dotknięte społeczności ani istotnych ryzyk i szans z nich
wynikających. Proces badania podwójnej istotności został szczegółowo opisany w nocie 7.1 Informacje ogólne. W
odniesieniu do dotkniętych społeczności w trakcie badania przeprowadzono warsztaty tematyczne z
przedstawicielem Fundacji MultiSport, który dysponował szczegółowymi informacjami na temat działalności
Fundacji, zasięgu i skali działań. Dodatkowo firma doradcza, z którą Spółka współpracowała w procesie badania
przeprowadziła ankietę i wywiad z przedstawicielem beneficjentów działań Fundacji. Pozwoliło to na kompleksową
analizę wpływów, ryzyk i szans. Wyniki badania podwójnej istotności stanowiły podstawę aktualizacji Strategii ESG
na lata 2026-2027.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
153 /179
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Nie wdrożono polityki związanej z dotkniętymi społecznościami ze względu na brak zidentyfikowanych istotnych
negatywnych wpływów oraz ryzyk i szans.
Zasady działania i cele Fundacji MultiSport szczegółowo określa jej statut, dostępny na stronie internetowej
https://fundacjamultisport.pl/wp-content/uploads/2025/07/Statut_Fundacja-MultiSport.pdf.
Wśród celów Fundacji można wyróżnić m.in.:
• upowszechnianie i propagowanie sportu, popularyzacja zdrowego i aktywnego trybu życia, utrzymania
i podnoszenia sprawności fizycznej wśród różnych grup społecznych, w tym dzieci z rodzin zagrożonych
ubóstwem ekonomicznym oraz wychowujących się na obszarach wiejskich;
• prowadzenie działalności w zakresie edukacji zdrowotnej i sportowej, podnoszenia dobrostanu
psychofizycznego dzieci, młodzieży, dorosłych, a także osób z niepełnosprawnościami oraz
przeciwdziałanie wkluczeniu takich osób;
• wspieranie aktywności fizycznej społeczeństwa, propagowanie zdrowego trybu życia, przedsiębiorczości
i zatrudnienia, a także innowacji, w tym nowych technologii szczególnie w obszarze zdrowia
psychofizycznego oraz aktywności fizycznej;
• wspieranie dzieci i młodzieży poprzez organizowanie i realizację programów sportowych w odpowiedzi na
zaobserwowane zapotrzebowanie oraz dążenie do wdrażania działań systemowych mających na celu
wyrównywanie szans w dostępie do obiektów i inicjatyw sportowych;
• prowadzenie działań oraz projektów edukacyjnych skierowanych do dorosłych, w tym osób aktywnych
zawodowo, z zakresu dobrostanu psychofizycznego, jak również rozwiązań pozapłacowych wspierających
zdrowie psychofizyczne i aktywny styl życia;
• wspomaganie rozwoju społeczności lokalnych w obszarze aktywności fizycznej, zdrowego stylu życia
i działań poprawiających lokalny dostęp do infrastruktury sportowej;
• propagowanie aktywności fizycznej i bezpiecznego wypoczynku wśród dzieci i młodzieży w różnych
środowiskach społecznych;
• wsparcie organizacji sportowych w zakresie edukacji sportowej, działalności promującej aktywny styl życia
oraz szeroko pojętych dyscyplin sportowych;
• inne działania na rzecz wspierania i rozwoju aktywności fizycznej oraz sportu, a także zdrowego stylu życia
wśród dzieci, młodzieży i dorosłych.
Cele statutowe Fundacji realizowane są przez m.in. tworzenie i realizację projektów, opisanych w dalszej części
noty, współpracę z sportowcami, organizacjami z sektora publicznego i prywatnego, oraz działania edukacyjne.
W Fundacji wdrożony został Kodeks Etyki Grupy Benefit Systems, który dostępny jest na stronie internetowej
Fundacji. Kodeks Etyki Grupy, szerzej opisany w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie, który zawiera m.in. kanały
zgłaszania nieprawidłowości. W 2025 roku w ramach operacji własnych Fundacji nie odnotowano przypadków
nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych w zakresie dotkniętych społeczności. Nie otrzymano również zgłoszeń
w ramach łańcucha wartości, jednakże Fundacja nie monitorowała aktywnie tych kwestii w ramach łańcucha
wartości. W 2025 roku opracowano standardy ochrony małoletnich obowiązujące w Fundacji MultiSport, których
celem jest zapewnienie bezpieczeństwa dzieci i działania w ich najlepszym interesie, w tym: rozpoznawanie
i reagowanie na czynniki ryzyka krzywdzenia dzieci, procedury interwencji, zasady ochrony wizerunku. Polityka
monitorowana będzie w cyklu dwuletnim, a jej treść jest udostępniona wszystkim interesariuszom na stronie
internetowej Fundacji. W Fundacji przyjęto również procedury dot. płatności, udzielania dotacji oraz dobre praktyki
podpisywania umów i rozliczania dofinansowania z Ministerstwem Sportu i Turystyki.
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami i S3-3 procesy naprawy
skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Fundacja, przy tworzeniu koncepcji każdego ze swoich programów, bierze pod uwagę potrzeby swoich
beneficjentów, ich przedstawicieli i pełnomocników, a także innych osób zaangażowanych – np. trenerów. Opinie
pozyskiwane są m.in. poprzez spotkania osobiste, online oraz rozmowy telefonicznie i ankiety. Na tej podstawie
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
154 /179
tworzone są ramy konkretnych programów. Ważne są także bieżące spostrzeżenia i uwagi w trakcie realizacji
programów. Częstotliwość kontaktów z interesariuszami lub ich przedstawicielami uzależniona jest od specyfiki
programu i może wynosić od kilku spotkań tygodniowo do jednego spotkania miesięcznie. Fundacja od 2025 roku
wdrożyła ewaluację wszystkich własnych programów przeprowadzaną m.in. w oparciu o ankiety dla uczestników.
Wnioski z ewaluacji umożliwiają wprowadzenie zmian w programach w celu lepszego dopasowania do potrzeb
danej grupy społecznej.
Odpowiedzialność za całość działań Fundacji MultiSport ponoszą Członkowie Zarządu Fundacji, w tym również za
zapewnienie beneficjentom możliwości wpływu na kształt programów. Operacyjnie za te kwestie odpowiedzialni są
koordynatorzy poszczególnych programów oraz dyrektor ds. operacyjnych.
Grupa Benefit Systems umożliwia dotkniętym społecznościom zgłaszanie obaw i podejrzenia naruszeń prawa
i etyki związanych z działalnością GKBS, co zostało opisane w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie. W Fundacji
MultiSport informacje takie można również przekazywać poprzez formularz kontaktowy dostępny na stronie
internetowej oraz do koordynatorów poszczególnych programów. Przeprowadzony w 2025 roku proces należytej
staranności oraz aktualizacja analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowały negatywnych wpływów organizacji
na dotknięte społeczności.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Fundacja MultiSport angażuje się aktywnie w promocję aktywności ruchowej poprzez realizację programów
społecznych. Do najważniejszych, które realizowano w 2025 roku, należą:
1. Zajęcia MultiSportowe z elementami gimnastyki korekcyjno-kompensacyjnej – program dla dzieci
w wieku przedszkolnym i uczniów klas 0-VI, którego celem jest przeciwdziałanie skutkom siedzącego trybu
życia wśród dzieci, wspierający profilaktykę wad postawy i rozwój aktywności fizycznej. W 2025 roku
wzięło w nim udział 2 202 dzieci. Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Sportu i Turystyki.
2. Aktywne Szkoły MultiSport – program promujący aktywność fizyczną wśród młodzieży (12-19 lat),
realizowany poprzez nowoczesne zajęcia sportowe w klubach fitness i podczas wydarzeń sportowych.
W 2025 roku wzięło w nich udział 8 443 uczniów. Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Sportu
i Turystyki. Dodatkowo Fundacja zorganizowała w 2025 roku szkolenie dla nauczycieli i trenerów z
programów opisanych w pkt. 1 i 2 – wzięło w nich udział 81 osób stacjonarnie oraz 220 w formule online.
3. Senior w Dobrej Formie – program zainicjowany w odpowiedzi na alarmująco niski poziom aktywności
fizycznej wśród seniorów w Polsce. W ramach programu seniorom oferowane są dostosowane do potrzeb
i możliwości treningi online, zajęcia nordic walking, zajęcia sportowe w klubach fitness oraz wykłady na
temat zdrowego stylu życia. Program opracowano we współpracy z Krajowym Instytutem Gospodarki
Senioralnej oraz na podstawie badań i ankiet skierowanych do seniorów. W 2025 roku w ramach kursu w
Internetowej szkole dla Seniora udział wzięło 395 350 seniorów. W zajęciach nordic walking uczestniczyło
9 790, a w pilotażowych grupach stacjonarnych w klubach fitness 126 osób.
4. Pełni Sportu – program integrujący i promujący aktywność fizyczną wśród osób
z niepełnosprawnościami, wspierający ich rozwój poprzez spotkania i zajęcia z paraolimpijczykami
i sportowcami z niepełnosprawnościami. Projekt uzyskał dofinansowanie Ministerstwa Sportu i Turystyki.
5. Uwierzmy w przyszłość naszych dzieci – program Fundacji Rozwój Integracja Sport, w którym Fundacja
MultiSport jest Partnerem. W jego ramach są prowadzone szkolenia dla rodziców, opiekunów, nauczycieli,
wolontariuszy, fizjoterapeutów i personelu medycznego dzieci i młodzieży z niepełnosprawnościami
przebywających w placówkach oświatowych, szpitalach i centrach rehabilitacyjnych. Prowadzącymi
zajęcia są byli i obecni sportowcy z niepełnosprawnościami, w tym medaliści Igrzysk Paraolimpijskich.
6. Fundacja MultiSport w Miniciti – miniciti to innowacyjna przestrzeń edukacyjna dla dzieci w wieku 7-15 lat
prowadzona w formie biznesu społecznego i powołana przez Fundację Miasto Dzieci. Młodzi obywatele
miniaturowego miasta wcielają się w różne role zawodowe. Fundacja MultiSport włączyła się w projekt,
promując aktywność fizyczną, zdrowy styl życia oraz rozwój zawodowy w obszarze sportu – dzieci poznają
te elementy w miniaturowym klubie fitness – odwiedziło go w 2025 roku 13 260 dzieci.
Fundacja w 2025 roku wdrożyła też nowe inicjatywy:
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
155 /179
7. MultiBezpieczeństwo – ogólnopolska kampania społeczna skierowana do dzieci, rodziców i nauczycieli.
Fundacja opracowała poradnik dla opiekunów oraz gotowe scenariusze lekcji dla szkół podstawowych,
obejmujące przeciwdziałaniu zagrożeniom przy uprawianiu sportu, na drodze, w domu, nad wodą, na łonie
przyrody, w centrum handlowym. Materiały zostały przekazane do szkół podstawowych w Polsce oraz
bezpłatnie udostępnione online na stronie internetowej multibezpieczenstwo.pl, z bezterminową
możliwością ich wykorzystania. Kampania uzyskała patronaty służb: Policji, Straży Pożarnej, WOPR oraz
Ośrodka Rozwoju Edukacji – publicznej placówki doskonalenia nauczycieli o zasięgu ogólnokrajowym,
prowadzonej przez Ministra Edukacji Narodowej.
8. Koszykówka 3X3ZONE – Włącz się do gry – pilotażowy projekt Fundacji, wspierający aktywność fizyczną
dzieci i młodzieży poprzez dynamiczne treningi koszykarskie, zabawy ruchowe i edukację
o zdrowym stylu życia. Dzieci i młodzież uczą się od ekspertów praktycznych ćwiczeń i zabaw
koszykarskich.
Fundacja planuje kontynuować działalność zgodną z celami statutowymi w kolejnych latach oraz realizować ją
poprzez programy społeczne. Wszystkie programy opisane powyżej Fundacja ma zamiar kontynuować w 2026
roku. Rezultaty działań i ich skuteczność są poddawane ewaluacji w sposób opisany w sekcji S3-2. Działania
powiązane są z celami, przestawionymi w sekcji S3-5, w której określono rok bazowy, wskaźniki oraz poziomy
ambicji, zgodne ze strategią ESG. Fundacja MultiSport, w ramach wydatków operacyjnych (OpEx) w 2025 roku,
przeznaczyła na działania związane z interesariuszami wymienionymi w sekcji S3-4 ok. 3 mln złotych, a planowany
budżet na 2026 rok to ok. 4 mln złotych.
Fundacja monitoruje i udostępnia kanały zgłaszania opisane w sekcji S3-2 oraz uczestniczy w procesie należytej
staranności, w ramach którego identyfikuje, ocenia i monitoruje wpływy, aby nie powodowały ani nie przyczyniały
się do istotnych negatywnych wpływów na dotknięte społeczności. W 2025 roku nie zidentyfikowano naruszeń praw
człowieka ani incydentów związanych ze dotkniętymi społecznościami.
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W Grupie nie wdrożono polityki związanej z dotkniętymi społecznościami, a w procesie należytej staranności oraz
podczas badania podwójnej istotności nie zidentyfikowano negatywnych wpływów, ryzyk i szans. W zakresie
zidentyfikowanego pozytywnego wpływu Fundacja przyjęła Strategię PR, zwierającą plany działań na lata 2025-
2030 oraz określa coroczne plany projektów.
Fundacja określa mierzalne, roczne cele dla każdego z prowadzonych przez siebie programów. Postęp w ich
realizacji jest monitorowany i raportowany przez koordynatorów programów do Zarządu Fundacji. Realizacja celów
monitorowana jest miesięcznie, a podsumowanie następuje w cyklu półrocznym i rocznym. Wartości bazowe,
według których dokonuje się pomiaru postępów odnoszą się do danych liczbowych z roku poprzedniego. Wyniki
publikowane są w corocznym sprawozdaniu z działalności Fundacji oraz w sprawozdaniu finansowym na stronie
internetowej Fundacji. Zgodnie z zaktualizowaną strategią ESG Grupy, w zakresie działań Fundacji zostały
określone cele na lata 2026-2027 w odniesieniu do roku bazowego 2025:
• Filar: Społeczeństwo
• Priorytet: Aktywizujemy i angażujemy
• Zobowiązanie: Promujemy aktywność fizyczną i zdrowy tryb życia wśród różnych grup społecznych
Cel
Miernik
2025
Cel 2026
Cel 2027
Rocznie minimum 35 000 beneficjentów
offline bezpłatnych programów i wydarzeń
aktywizujących różne grupy społeczne
organizowanych przez Fundację MultiSport
Liczba
beneficjentów
33 902
min. 35 000
min. 35 000
Rocznie minimum 370 000 beneficjentów
online bezpłatnych programów i wydarzeń
aktywizujących różne grupy społeczne
organizowanych przez Fundację MultiSport
Liczba
beneficjentów
395 570
min. 370 000
min. 370 000
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
156 /179
Cele oraz mierniki zostały przyjęte na podstawie wyników badania podwójnej istotności oraz warsztatu
z przedstawicielem Fundacji. W trakcie warsztatu uwzględniono ewaluację projektów, w tym wyniki ankiet oraz
raportów przekazanych przez koordynatorów. Cele monitorowane są przez Fundację MultiSport poprzez raporty.
W przypadku beneficjentów offline są to comiesięczne raporty przekazywane przez trenerów do koordynatorów
poszczególnych projektów, a w przypadku beneficjentów programów online – raporty generowane przez platformę,
na której odbywają się zajęcia. Szczegółowe informacje na temat Strategii ESG, w tym zaangażowanie
interesariuszy, zostały opisane w nocie 7.1. Informacje ogólne.
7.6. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron i S4.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zakres ujawnień prezentowanych w niniejszej nocie obejmuje niższe szczeble łańcucha wartości. Ujawnienie
dotyczy osób fizycznych, które są odbiorcami usług Grupy. Wśród nich wyróżnia się użytkowników końcowych
B2B2C i B2C, zgodnie z definicjami przyjętymi w nocie 7.1. Informacje ogólne. Zgodnie z ESRS powyższe grupy
należą do kategorii (iii) – użytkownicy zależni od dokładnych i dostępnych informacji dotyczących produktów i usług,
aby uniknąć potencjalnie szkodliwego użycia. Dodatkowo, w niektórych częściach noty pojawiają się odniesienia
do klientów B2B (dalej nazywanych klientami), czyli pracodawców zawierających umowy na świadczenie usług
benefitów pracowniczych dla swoich pracowników. Choć nie są klasyfikowani jako konsumenci ani użytkownicy
końcowi według ESRS, ich rola jako pośredników w dostarczaniu benefitów oraz ich wpływ na decyzje dotyczące
korzystania z usług Grupy sprawiają, że są uwzględniani w analizie kontekstu wpływów Grupy.
Na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, Grupa nie zidentyfikowała grupy konsumentów ani
użytkowników końcowych, którzy byliby szczególnie narażeni na zwiększone ryzyko negatywnego wpływu
w związku z jej operacjami własnymi i łańcuchem wartości, a także oferowanymi produktami i usługami w ramach
relacji biznesowych.
Perspektywa konsumentów i użytkowników końcowych stanowi centralny element strategii biznesowej oraz
strategii ESG, która uwzględnia istotne wpływy, w tym poszanowanie praw człowieka, oraz ryzyka i szanse
związane z tą grupą interesariuszy. Procesy współpracy i dialogu z konsumentami oraz użytkownikami końcowymi
w odniesieniu do zarządzania wpływami zostały opisane w sekcji S4-2.
Grupa dostarcza użytkownikom końcowym rozwiązania w obszarze zdrowego stylu życia, wellbeingu i benefitów
pracowniczych. Z danych Grupy wynika, że użytkownicy końcowi, na których wywierany jest istotny wpływ, to
głównie osoby pełnoletnie, aktywne zawodowo, zamieszkałe w miastach o liczbie ludności przekraczającej 100 tys.
mieszkańców.
Priorytety strategiczne, opisane w nocie 7.1. Informacje ogólne, skupiają się na rozwoju obecnych usług, produktów
i oferty klubów fitness, wzmacniając pozytywny wpływ na zdrowie psychofizyczne użytkowników końcowych.
Identyfikacja istotnych ryzyk i szans pozwala Grupie wspierać optymalizację modelu biznesowego poprzez rozwój
oferowanych usług i produktów oraz minimalizację ryzyk – Grupa stale udoskonala systemy bezpieczeństwa,
polityki ochrony danych oraz procedury zgodności, aby zapobiegać naruszeniom prywatności
i innym zagrożeniom związanym z działalnością operacyjną i otoczeniem zewnętrznym.
W trakcie analizy podwójnej istotności, Grupa zidentyfikowała pozytywny wpływ na użytkowników końcowych:
Obszar
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Charakter wpływu
Podtemat
specyficzny
Wpływ na zdrowie fizyczne
i psychiczne poprzez
zwiększoną aktywność fizyczną
i dobrostan dzięki produktom
Grupy tj.:
Grupa wpływa na poprawę jakości
życia, zdrowia fizycznego i
psychicznego oferując rozwiązania
wspierające aktywność i wellbeing.
Karty sportowe ułatwiają szerokiej
grupie użytkowników dostęp do
Pozytywny rzeczywisty
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
157 /179
Karty sportowe
Kluby fitness
Oferta wellbeingowa
obiektów sportowo-rekreacyjnych,
motywują do regularnej aktywności i
zwiększają świadomość zdrowego
stylu życia.
Wzrost liczby klubów fitness
gwarantuje użytkownikom dostęp do
klubów sportowych i profesjonalnego
wsparcia trenerów, co sprzyja
budowaniu nawyku aktywności
fizycznej oraz budowania lokalnych
społeczności sportowych.
Platformy, rozwiązania i konsultacje
ze specjalistami wspierają osobisty
wellbeing użytkowników, dla których
dostępne są także personalizowane
ścieżki celów.
Prowadzone przez Grupę działania w ramach tego wpływu, które powodują pozytywne skutki zostały opisane
w sekcji S4-4. Karty sportowe oraz kluby fitness oferowane są na wszystkich rynkach, w których Grupa Kapitałowa
prowadzi działalność. Działania wellbeingowe, w ramach dostępnej oferty produktowej są prowadzone w Polsce.
Interesariusze objęci tym pozytywnym wpływem pokrywają się z użytkownikami końcowymi przedstawionymi na
początku niniejszej noty. Istotne ryzyka wynikające z wpływów i zależności od użytkowników końcowych Grupy
zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej istotności to:
Obszar
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Ryzyko pandemii
chorób zakaźnych
i wprowadzenia
obostrzeń
Ryzyko związane z wprowadzeniem obostrzeń w działalności obiektów
sportowych w trakcie potencjalnej pandemii, obejmujące potencjalne
konsekwencje wynikające z konieczności spełnienia surowych wymogów
sanitarnych, utrzymania dystansu społecznego oraz czasowego zawieszenia
działalności. Może to prowadzić do ograniczenia dostępności usług, spadku
liczby użytkowników, a także wzrostu kosztów operacyjnych związanych
z wdrożeniem niezbędnych środków bezpieczeństwa. Ponadto, istnieje
ryzyko utraty przychodów w wyniku wstrzymania działalności oraz
potencjalnych trudności w przywróceniu normalnego funkcjonowania po
zakończeniu restrykcji.
Prywatność
Ryzyko związane z
cyberbezpieczeństwem
i ochroną danych
osobowych
użytkowników
końcowych
Grupa jest narażona na ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem i ochroną
danych osobowych użytkowników końcowych, szczególnie w kontekście
naruszeń prywatności i bezpieczeństwa danych osobowych. Naruszenia
bezpieczeństwa danych mogą prowadzić do nieuprawnionego dostępu do
chronionych informacji, co może mieć poważne konsekwencje prawne,
finansowe oraz reputacyjne.
Ryzyko negatywnych
skutków wykorzystania
sztucznej inteligencji
Wdrożenie i stosowanie narzędzi sztucznej inteligencji („AI”) bez
odpowiedniego nadzoru oraz zabezpieczeń może prowadzić do
niezamierzonych negatywnych skutków dla firmy, pracowników,
użytkowników, klientów i partnerów biznesowych związanych z naruszeniami
prywatności, incydentami cyberbezpieczeństwa, utratą zgodności z
regulacjami (np. RODO, AI Act itp.) oraz nieetycznym działaniem
wykorzystywanych algorytmów.
Dostęp do
informacji (wysokiej
jakości)
Ryzyko wprowadzania
w błąd konsumenta
Przekazywanie niepełnych, nieprawdziwych lub wprowadzających w błąd
informacji dotyczących działań m.in. w zakresie oferty, etyki czy projektów
społecznych, może wprowadzać konsumenta w błąd. Ryzyko to może być
związane z niezgodnością z przepisami w zakresie komunikowania o
produktach i działaniach (Dyrektywa (UE) 2024/825 w sprawie wzmocnienia
pozycji konsumentów w transformacji ekologicznej).
Zidentyfikowane szanse:
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
158 /179
Obszar
Nazwa szansy
Opis szansy
Podtemat
Specyficzny
Wykorzystanie technologii
cyfrowych w budowaniu
zaangażowania klientów
i użytkowników
Wykorzystanie platform cyfrowych, takich jak np. aplikacje, do oferowania
spersonalizowanych programów treningowych, informacji dotyczących
zdrowia, dobrego samopoczucia i bezpiecznego korzystania ze sprzętu czy
aplikacji dla działów HR wspierających zarządzanie dobrostanem
pracowników. Może to poprawić satysfakcję użytkowników i efektywność
operacyjną klientów, a tym samym przyczynić się do rozwoju biznesu Grupy.
Jednocześnie cyfryzacja i integracja procesów HR oraz benefitowych zapewnia
równy dostęp do świadczeń oraz wspiera transparentne i odpowiedzialne
zarządzanie nimi.
Budowanie świadomości
na temat roli wellbeingu
i zdrowego stylu życia, co
przekłada się na rozwój
biznesu
Model biznesowy Grupy wspiera troskę o zdrowie i dobrostan pracowników
zatrudnianych przez klientów Grupy, wpisując się w ich strategie
zrównoważonego rozwoju. Po pandemii rynek w coraz większym stopniu
poszukuje partnerów oferujących kompleksowe rozwiązania wellbeingowe. Dla
Grupy oznacza to rosnące zapotrzebowanie na profesjonalne i mierzalne
programy – zarówno w zakresie dbałości o zdrowie fizyczne, jak i psychiczne.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Funkcjonujący w Grupie Kodeks Etyki uwzględnia interesy użytkowników końcowych, szczególnie w zakresie
ochrony praw konsumentów. Grupa zobowiązuje się w nim do:
• dbania o jakość i bezpieczeństwo usług, podejmowania działań zapobiegającym potencjalnym
zagrożeniom dla zdrowia lub bezpieczeństwa,
• zapewnienia rzetelnych i przejrzystych informacji, wspierając świadome korzystanie ze swojej oferty,
• ochrony danych osobowych i prywatności użytkowników, przestrzegając obowiązujących regulacji oraz
stosując odpowiednie środki techniczne i organizacyjne,
• działania zgodnie z zasadami etycznej reklamy i marketingu, unikając treści wprowadzających w błąd
i manipulacji,
• udostępniania skutecznych i dostępnych mechanizmów składania oraz rozpatrywania reklamacji i skarg,
podejmując działania korygujące w razie nieprawidłowości,
• a gdy jest to konieczne, współpracy z właściwymi organami krajowymi oraz ponadnarodowymi w zakresie
praw konsumentów.
Powyższe zobowiązania odzwierciedla również przyjęta w Grupie w 2025 roku Polityka odpowiedzialnego
prowadzenia działalności biznesowej w części o ochronie praw konsumentów opracowana zgodnie z wytycznymi
ONZ i OECD. Grupa zobowiązuje się w niej m.in. do poszanowania praw człowieka, które są istotne dla
użytkowników końcowych, przeprowadzania procesu należytej staranności w tym zakresie oraz unikania naruszeń
i reagowania w przypadku zidentyfikowania negatywnych skutków działalności biznesowej na ten obszar. Politykę
uzupełnia Procedura odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej. Pomimo braku zidentyfikowania
istotnego rzeczywistego lub potencjalnego negatywnego wpływu na obszary związane z ochroną konkurencji i praw
konsumentów, Grupa podejmuje działania prewencyjne w tym zakresie zgodnie z przepisami powszechnie
obowiązującego prawa, z uwzględnieniem treści Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej. Jednym z działań jest wzmacnianie kultury
korporacyjnej poprzez wdrażanie szeregu regulacji wewnętrznych zapewniających kanały zgłaszania przypadków
naruszeń prawa, w tym praw człowieka oraz nieprawidłowości etycznych – również w zakresie zasad uczciwej
konkurencji oraz ochrony konsumentów.
Powyższe polityki zostały opisane w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
159 /179
W Grupie Kapitałowej funkcjonuje szereg regulacji wewnętrznych obejmujących swoim zakresem użytkowników końcowych, zdefiniowanych w sekcji S4.SBM-2
niniejszej noty. Poniższe polityki, regulaminy i procedury w Spółce dominującej i poszczególnych jednostkach zależnych (z których największa to turecka Grupa MAC)
dotyczą zidentyfikowanych w Grupie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
IRO
Regulacje związane z IRO
Zakres regulacji
Kluczowa treść regulacji
Odpowiedzialność
Wpływ pozytywny oraz szanse
Wpływ na zdrowie fizyczne i psychiczne
poprzez zwiększoną aktywność fizyczną
i dobrostan dzięki produktom Grupy tj.:
karty sportowe, kluby fitness, oferta
wellbeingowa
Strategia Grupy
Grupa
Strategia wskazuje kluczowe kierunki
rozwoju Grupy w zakresie oferowanych
produktów i usług.
Zarząd/ Dyrektor ds. Strategii i
Pricingu
Wykorzystanie technologii cyfrowych w
budowaniu zaangażowania klientów
i użytkowników
Budowanie świadomości na temat roli
wellbeingu i zdrowego stylu życia, co
przekłada się na rozwój biznesu
Ryzyka
Ryzyko pandemii chorób zakaźnych
i wprowadzenia obostrzeń
Strategia Grupy
Grupa
Strategia wskazuje kluczowe kierunki
rozwoju Grupy w zakresie oferowanych
produktów i usług, w tym dywersyfikacji i
ekspansji.
Zarząd/ Dyrektor ds. Strategii i
Pricingu
Polityka zarządzania
ciągłością działania w
Benefit Systems SA
Spółka dominująca
Określa zasady postępowania mające na
celu właściwe zarządzanie i obniżenie
ryzyka wystąpienia zdarzeń
zakłócających prowadzenie działalności
biznesowej Spółki dominującej, mających
negatywny wpływ na jej finanse,
świadczenie usług oraz reputację.
Koordynator ds. Zarządzania
Ciągłością Działania
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
160 /179
IRO
Regulacje związane z IRO
Zakres regulacji
Kluczowa treść regulacji
Odpowiedzialność
Ryzyko związane z
cyberbezpieczeństwem i ochroną danych
osobowych użytkowników końcowych
Regulaminy dotyczące
głównych produktów
Spółka dominująca,
Grupa MAC
Określają prawa i obowiązki osób
korzystających z produktów i usług.
Dyrektorzy głównych linii
produktowych, np. MultiSport,
Multi.Life, MyBenefit
Polityka Prywatności
Opisana w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie
Polityka Cookies
Spółka dominująca,
Grupa MAC
Reguluje stosowanie plików cookie w
serwisach internetowych, określając ich
rodzaje, funkcje oraz możliwości
zarządzania ustawieniami przez
użytkowników.
Dyrektor Działu Prawnego
Polityka ochrony danych
osobowych
Opisana w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie
Polityka Bezpieczeństwa
Informacji
Spółka dominująca,
Określa ogólne zasady zarządzania
bezpieczeństwem informacji oraz
ustanawia System Zarządzania
Bezpieczeństwem Informacji.
Dyrektor Działu IT/ Security Officer
Ryzyko negatywnych skutków
wykorzystania sztucznej inteligencji
Zasady korzystania z
Systemów AI
Spółka dominująca,
Określa zasady bezpiecznego i zgodnego
z prawem korzystania z systemów AI w
Spółce dominującej, rozróżniając systemy
ogólnodostępne i firmowe oraz
wskazując, jakie dane można
wprowadzać. Ma na celu zwiększenie
świadomości ryzyka i odpowiedzialności
oraz zapewnienie zgodności z polityką
bezpieczeństwa, etyką i ochroną danych
w Spółce.
Dyrektor Działu IT
Ryzyko wprowadzania w błąd konsumenta
Procedura przeciwdziałania
potencjalnym negatywnym
wpływom na zdrowie
odbiorców usług i treści w
Spółka dominująca
Procedura obejmuje zasady
nawiązywania współpracy przez Spółkę
dominującą z ekspertami z dziedzin
związanych ze zdrowiem psychicznym i
fizycznym oraz przygotowania, weryfikacji
Head of Wellbeing, Dział Rozwoju
Nowych Produktów
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
161 /179
IRO
Regulacje związane z IRO
Zakres regulacji
Kluczowa treść regulacji
Odpowiedzialność
obszarze zdrowia
psychofizycznego
i publikacji materiałów merytorycznych
oraz informacji przekazywanych
użytkownikom i klientom produktów, a
także odbiorcom treści publikowanych w
internecie i mediach.
W zakresie zidentyfikowanych istotnych ryzyk i szans, które zostały włączone do systemu zarządzania ryzykiem, funkcjonuje również Polityka zarządzania ryzykiem
w Grupie Kapitałowej, która określa główne założenia i zasady zarządzania ryzykiem. Powyższe polityki są spójne z opisanym powyżej Kodeksem Etyki i wspólnie
określają ramy pod prowadzenie procesu należytej staranności zgodnego z wytycznymi ONZ oraz OECD. Spółka dominująca i Oddział fitness posiadają zestaw
kluczowych dokumentów związanych z użytkownikami końcowymi, odnoszących się do zidentyfikowanych wpływów w tym obszarze. W Grupie funkcjonuje
zróżnicowany zakres regulaminów i praktyk dotyczących użytkowników końcowych. W spółkach zależnych wdrożone są m.in. regulaminy produktowe, polityki cookies,
jednak dostosowują one posiadanie i zakres regulacji wewnętrznych do typu i skali prowadzonej działalności oraz lokalnych wymogów. W Oddziale fitness funkcjonują
również Standardy Ochrony Małoletnich, które mają na celu zapewnienie dzieciom bezpiecznych warunków, eliminowanie ryzyka krzywdzenia oraz promowanie
szacunku i ochrony ich praw. Określają one także obowiązki personelu, opiekunów i użytkowników klubów. Wdrożeniem i monitorowaniem tych standardów zajmuje
się kierownictwo klubu, a personel przechodzi regularne szkolenia z zakresu polityki ochrony dzieci i rozpoznawania symptomów krzywdzenia.
Grupa uwzględnia interesy konsumentów i użytkowników końcowych, kształtując polityki, procedury i regulaminy w sposób zapewniający wysoką jakość usług oraz
bezpieczeństwo i przejrzystość zasad współpracy. Przyjęta w Spółce dominującej Polityka zgodności, opisana szczegółowo w nocie 7.7. G1 Postępowanie w biznesie,
określa podstawowe zasady działania w zakresie zarządzania ryzykiem braku zgodności, w tym monitorowania polityk. Kluczowe polityki są dostępne na
korporacyjnych stronach internetowych, adres strony wskazany jest też w umowie podpisywanej z klientem. Użytkownicy mają możliwość wglądu do regulaminów
również poprzez aplikacje dotyczące produktów. Wszystkie regulacje wewnętrzne udostępniane są w intranecie dla pracowników i współpracowników.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
162 /179
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Spółka dominująca oraz spółki zależne aktywnie angażują klientów i użytkowników końcowych poprzez cykliczne
badanie ich doświadczeń i opinii (np. w ramach badań satysfakcji, ankiet Net Promoter Score, exit interview) w celu
integracji ich perspektywy z procesami decyzyjnymi. W ramach aktualizacji analizy podwójnej istotności w dialog
zostali również zaangażowani przedstawiciele klientów i użytkowników końcowych, którzy opowiedzieli o wpływie
Grupy na klientów i użytkowników B2B2C. Opisane poniżej procesy komunikacji mają na celu nie tylko zbieranie
opinii, ale również identyfikowanie i monitoring istotnych wpływów na użytkowników.
Spółka prowadzi zarówno bezpośrednią, jak i pośrednią komunikację z klientami i użytkownikami końcowymi.
Komunikacja odbywa się na wiele różnych sposobów, m.in.:
Kanał
Częstotliwość
Rodzaj
Odpowiedzialność
Kontakt
bezpośredni
Interakcje ciągłe
Komunikacja mailowa,
telefoniczna, osobista, poczta
tradycyjna
Dyrektor Działu Relacji z Klientami BSSA
Dyrektor Sprzedaży i Obsługi Klienta BSOF
Formularze kontaktowe na
stronach internetowych
W zależności od źródła i rodzaju komunikacji
Dyrektor Działu Relacji z Klientami BSSA,
Dyrektor sprzedaży i obsługi klienta BSOF,
Dyrektorzy linii produktowych, Dyrektor ds.
Relacji Inwestorskich, Dyrektor Działu Relacji
Partnerskich, Dyrektor Działu Prawnego,
Media społecznościowe (np.
Facebook, Instagram, TikTok)
Dyrektor Marketingu BSSA
Dyrektor Sprzedaży i Obsługi Klienta BSOF
Analizy
i badania
Raz w roku
Badania NPS i satysfakcji
prowadzone przez firmę
zewnętrzną
Dyrektor Działu Analiz
Badania użytkowników, m.in.
MultiSport Index
Raz w miesiącu
Wewnętrzne badania NPS
i satysfakcji
Audyt jakościowy połączeń oraz
komunikacji mailowej infolinii
Spółki dominującej
Kanały komunikacji przedstawione w tabeli funkcjonują również w spółkach zależnych, w zakresie dostosowanym
do specyfiki działalności. W Grupie opinie użytkowników końcowych są uwzględniane w procesach decyzyjnych
dotyczących oferty produktowej – odpowiedzialność za ten obszar ponoszą w Spółce dominującej Członkowie
Zarządu, którzy nadzorują obszary wskazane w tabeli powyżej. Wyniki działań związanych z zaangażowaniem
użytkowników końcowych są dokumentowane i raportowanie Zarządowi, oraz wykorzystywane do wspierania
działań i decyzji. Procesy analityczne w Grupie są scentralizowane i co do zasady podlegają pod Dyrektora Działu
Analiz. W spółkach zależnych działy, które są odpowiedzialne za kontakt oraz badania podlegają pod zarządy lub
pracowników na innych stanowiskach kierowniczych spółek.
Jednym z kluczowych corocznych badań jest MultiSport Index, realizowany w ramach programu MultiSport. Polega
na badaniu aktywności fizycznej Polaków, analizuje nawyki ruchowe, poziom zaangażowania w różne formy
aktywności oraz postawy wobec zdrowego stylu życia. Wyniki najnowszej edycji raportu wykazały między innymi,
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
163 /179
że odsetek badanych podejmujących aktywność raz w tygodniu wynosi 48%, tymczasem wśród użytkowników
MultiSport jest to 84%.
Skuteczność interakcji z klientami i użytkownikami końcowymi, która wpływa na podejmowane działania, oceniana
jest poprzez:
• wyniki badania satysfakcji, wyniki przeprowadzanych ankiet w tym badania NPS,
• analizę wskaźników KPI, takich jak liczba zapytań i odpowiedzi w danym okresie, średni czas odpowiedzi,
wskaźniki retencji klientów,
• opinie klientów oraz użytkowników na platformach internetowych i w mediach społecznościowych.
Nie zidentyfikowano grup, które są szczególne narażone na negatywny wpływ lub marginalizowane.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
W badaniu podwójnej istotności nie zidentyfikowano negatywnych wpływów w obszarze konsumentów
i użytkowników końcowych. Grupa wdrożyła kanały zgłaszania wątpliwości przez klientów i użytkowników. Procesy
te wspierają zapewnienie działań naprawczych w przypadku wystąpienia negatywnych skutków. Forma zgłaszania
podejrzeń o popełnieniu naruszeń dla osób spoza organizacji została opisana w nocie 7.7. G1 Postępowanie
w biznesie. Użytkownicy mają również możliwość kontaktowania się w sprawach związanych z przetwarzaniem
ich danych z Inspektorem Ochrony Danych bądź inną osobą odpowiadającą za obszar ochrony danych
osobowych. W przypadku zgłaszania innych wątpliwości i potrzeb, użytkownicy mogą skorzystać z kanałów
zaangażowania opisanych w sekcji S4-2.
Dostępność tych kanałów wspierają m.in. wdrożone systemy IT, procedury obsługi zgłoszeń reklamacyjnych.
Pracownicy działów obsługi klienta są szkoleni pod tym kątem. Aby ułatwić dostęp do kanałów kontaktowych, na
stronie internetowej Grupy funkcjonuje dedykowana sekcja „Pomoc i obsługa”, która zawiera informacje
o dostępnych formach zgłaszania problemów, w tym adresy e-mail, numery infolinii oraz formularze kontaktowe.
W ramach swoich relacji biznesowych Grupa nie wymaga od partnerów dostępności kanałów zgłaszania
wątpliwości, jednakże komunikuje dostępne w Grupie kanały dla podmiotów zewnętrznych, zawarte w publicznie
dostępnym Kodeksie Etyki. Zgłaszane i rozwiązywane problemy są śledzone i monitorowane poprzez zestaw
procesów i narzędzi, które umożliwiają skuteczne zarządzanie zgłoszeniami oraz ocenę efektywności kanałów
komunikacji. W zależności od spółki są to m.in.:
• dedykowany system do zarządzania zgłoszeniami,
• ankiety satysfakcji po zamknięciu zgłoszenia,
• audyt i weryfikacja procesów obsługi,
• okresowa ocena efektywności pracy osób odpowiedzialnych za pierwszą linię kontaktu na podstawie
analizy ich interakcji z użytkownikami, wyników KPI i opinii użytkowników.
Po otrzymaniu zgłoszenia pracownik analizuje problem i udziela odpowiedzi zgodnie z procedurami, a jeśli
konieczne jest zaangażowanie innej jednostki, zgłoszenie jest konsultowane z odpowiednim działem. Obsługa
klientów biznesowych obejmuje dodatkowo aspekty współpracy, rozliczeń, negocjacji umów i wdrożenia usług.
Aby ocenić, czy użytkownicy końcowi są świadomi istnienia kanałów do zgłaszania wątpliwości oraz czy ufają im
w zakresie wyrażenia swoich obaw lub potrzeb, w spółkach Grupy stosowane są m.in. poniższe działania:
• ankiety,
• analiza zgłoszeń i jakości obsługi,
• opinia zwrotna od pracowników pierwszej linii kontaktu,
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
164 /179
• testy użyteczności i mapowanie doświadczeń (Customer Journey Mapping),
• analiza dostępności i komunikacji dot. kanałów zgłaszania wątpliwości.
Nie funkcjonuje w Grupie jednolita dedykowana polityka ochrony użytkowników końcowych zgłaszających
nieprawidłowości.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Spółki Grupy zarządzały w 2025 roku zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi
z użytkownikami końcowymi. Wiedzę na temat wpływów, ryzyk i szans pozyskaną dzięki przeprowadzonej analizie
podwójnej istotności Grupa traktuje jako punkt wyjścia do określenia obszarów wymagających działań.
Wpływ na zdrowie fizyczne i psychiczne poprzez zwiększoną aktywność fizyczną i dobrostan dzięki
produktom Grupy; Wykorzystanie technologii cyfrowych w budowaniu zaangażowania klientów
i użytkowników; Budowanie świadomości na temat roli wellbeingu i zdrowego stylu życia, co przekłada się
na rozwój biznesu (ujawnienia specyficzne)
Ujawnienie specyficzne uwzględnia zarówno pozytywny wpływ Grupy na użytkowników końcowych poprzez
produkty i usługi (karty sportowe, kluby fitness, ofertę wellbeingową), jak i szanse wynikające z wykorzystania
technologii cyfrowych oraz rosnącego zapotrzebowania rynku na kompleksowe rozwiązania wellbeingowe.
Grupa wpływa na poprawę jakości życia oraz zdrowia fizycznego i psychicznego poprzez oferowanie produktów
i usług wspierających aktywność i wellbeing. Karty sportowe oraz kluby fitness oferowane są na wszystkich rynkach,
w których Grupa Kapitałowa prowadzi działalność. Oferta wellbeingowa jest dostępna w Polsce, odpowiada na
potrzeby użytkowników w zakresie edukacji dotyczącej zdrowia psychofizycznego. Interesariusze objęci tym
pozytywnym wpływem pokrywają się z użytkownikami końcowymi przedstawionymi na początku noty 7.6. S4
Konsumenci i użytkownicy końcowi.
Równocześnie Grupa identyfikuje szanse w obszarze technologii i budowania świadomości na temat roli wellbeingu
i zdrowego stylu życia. Platformy cyfrowe i aplikacje produktowe mogą być wykorzystywane do oferowania
spersonalizowanych programów treningowych i instruktaży, zarządzania świadczeniami pozapłacowymi, jak
również dostarczania materiałów edukacyjnych dotyczących zdrowia i dobrego samopoczucia.
• Karty sportowe, w tym karta MultiSport
Karty sportowe stanowią główny produkt oferowany przez Grupę na wszystkich rynkach, w których prowadzona
jest działalność operacyjna. Karty oferowane są klientom B2B, a użytkownikami są pracownicy klientów oraz osoby
towarzyszące. W ofercie znajdują się różne typy kart, dostosowane do potrzeb użytkowników, różniące się m.in.
częstotliwością możliwości korzystania z obiektów. W zależności od rynku dostępne są również karty MultiSport:
Senior, Student oraz Kids. Karty sportowe, pod marką inną niż MultiSport, są oferowane także przez spółkę zależną
VanityStyle Sp. z o.o. Użytkownicy kart sportowych mają dostęp do szerokiej sieci obiektów własnych Grupy oraz
obiektów partnerskich, co ułatwia im regularną aktywność fizyczną. Baza partnerów jest systematycznie
poszerzana, aby w możliwie szerokim zakresie odpowiadać na zróżnicowane potrzeby użytkowników oraz wspierać
klientów w oferowaniu pracownikom kompleksowych rozwiązań z obszaru wellbeing. Rozwój sieci partnerskiej
obejmuje zarówno popularne formy aktywności, jak i bardziej niszowe propozycje, co pozwala na większą
elastyczność w korzystaniu z oferty. Wśród partnerów znajdują się m.in. parki trampolin, parki linowe, groty solne
czy tlenoterapia. Aplikacja MultiSport stanowi dodatkowe narzędzie wspierające użytkowników – umożliwia
korzystanie z wirtualnej karty MultiSport, wyszukiwanie obiektów i sprawdzanie dostępnych usług, a także zapewnia
dostęp do materiałów treningowych online. Dostępność oraz zakres aktywności oferowanych w ramach karty
MultiSport w Polsce były komunikowane poprzez kampanię „Masz to w MultiSport”, w ramach której prezentowano
różnorodność obiektów i usług dostępnych dla użytkowników.
Pozytywny wpływ Grupy na aktywność fizyczną mierzony jest poprzez liczbę aktywnych kart sportowych, która
zanotowała wzrost rok do roku w każdym z segmentów. Wpływ w tym obszarze jest wywierany głównie przez
Spółkę dominującą.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
165 /179
Liczba kart sportowych (w tys.)
Segment
Q4 2025
Q4 2024
Zmiana
Polska
1 784,8
1 592,4
12,1%
Zagranica UE
680,3
550,6
23,6%
Turcja
56,6
21,4
164,5%
Razem
2 521,7
2 164,3
16,5%
Informacja o liczbie kart sportowych jest również ujęta w Notach 2.8.-2.10. niniejszego sprawozdania.
W ramach rozwoju oferty i zwiększenia dostępności do obiektów sportowych, pod koniec 2025 roku uruchomiono
możliwość korzystania z wizyt międzynarodowych w wybranych obiektach w krajach, w których Grupa prowadzi
działalność.
• Kluby fitness
Sieci klubów fitness należące do Grupy stanowią uzupełnienie oferty w obszarze kart sportowych. Działalność
Grupy opiera się na powiązaniu sprzedaży kart sportowych z posiadaną infrastrukturą klubów fitness w Polsce oraz
na wszystkich rynkach zagranicznych. Zwiększająca się liczba klubów fitness zapewnia użytkownikom łatwiejszy
dostęp do obiektów sportowych oraz profesjonalnej opieki trenerskiej, co sprzyja kształtowaniu regularnych
nawyków aktywności fizycznej i tworzeniu lokalnych społeczności skupionych wokół sportu. Znaczący wpływ na
rozwój oferty w tym obszarze miało przejęcie Grupy MAC, dzięki której oferta klubów rozszerzyła się w momencie
transakcji o 121 klubów własnych na rynku tureckim.
Liczba klubów fitness
Segment
Q4 2025
Q4 2024
Zmiana
Polska
279
243
14,8%
Zagranica UE
127
82
54,9%
Turcja
140
0
-
Razem
546
325
68,0%
Informacja o liczbie klubów fitness jest również ujęta w Notach 2.8.-2.10. niniejszego sprawozdania.
Za pozytywny wpływ w obszarze klubów fitness w ujawnieniu odpowiadają głównie Oddział fitness Spółki
dominującej oraz Grupa MAC.
W odpowiedzi na wyniki badań oraz zmieniające się potrzeby klientów oferta klubów jest systematycznie
analizowana i aktualizowana. Zakres dostępnych usług, w tym zajęć prowadzonych na siłowniach, podlega
regularnym modyfikacjom i rozszerzeniom, tak, aby jak najlepiej odpowiadać na oczekiwania użytkowników oraz
aktualne trendy w obszarze aktywności fizycznej. W największych miastach Polski, w których funkcjonują kluby
sieci, okazjonalnie organizowane są bezpłatne zajęcia plenerowe. W 2025 roku do oferty polskich klubów fitness
wprowadzono m.in. zajęcia z zakresu relaksu i medytacji. Inicjatywa poszerza tradycyjne rozumienie aktywności
fizycznej o elementy regeneracji, uważności i redukcji stresu, wspierając holistyczne podejście do zdrowia.
W raportowanym okresie w Polsce realizowano szereg działań promujących aktywność fizyczną w różnych grupach
społecznych i wiekowych. Wiosną i latem przeprowadzono kampanię edukacyjną „W związku z ruchem żyje się
lekko”, koncentrującą się na zagadnieniach zdrowej wagi oraz jej wpływu na dobrostan psychofizyczny; elementem
inicjatywy były bezpłatne warsztaty prowadzone przez trenerów, fizjoterapeutów i psychodietetyków. Działania
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
166 /179
promocyjne objęły również obszar gamingu – marka Zdrofit realizowała kampanię z udziałem twórców
internetowych oraz postaci ze świata gier, zachęcając młodsze grupy odbiorców do łączenia aktywności cyfrowej
z ruchem. Od września prowadzono kampanię „Ruch To Co Lubisz / Ruch To z Kim Lubisz”, podkreślającą
różnorodność motywacji do podejmowania aktywności fizycznej, zarówno indywidualnych, jak i społecznych.
Grupa rozwija aplikacje dedykowane użytkownikom klubów własnych. Narzędzia te umożliwiają m.in. zarządzanie
członkostwem, zapisy na zajęcia stacjonarne, korzystanie z treningów online oraz dopasowanie planów
treningowych do deklarowanych potrzeb. Aplikacja Grupy MAC, MAC+, oferuje rozszerzony zakres funkcji, w tym
konsultanta AI, za pomocą którego można m.in. personalizować plan treningowy lub wyszukiwać informacje
o składnikach odżywczych posiłków, monitorować parametry zdrowotne, rywalizować ze znajomymi oraz innymi
użytkownikami w rankingach. Zakres funkcjonalności oraz dostępnych treści pozostaje zróżnicowany w zależności
od rynku i spółki. Równocześnie Grupa rozwija narzędzia technologiczne uzupełniające tradycyjną ofertę sportową.
Celem jest zwiększenie dostępności usług oraz ich personalizacji. W analizowanym okresie Spółka uruchomiła
drugie kameralne studio Fitness Academy, w którym proces treningowy wspierany jest rozwiązaniami opartymi na
technologii AI. Koncepcja studia została zaprojektowana z myślą o osobach rozpoczynających aktywność fizyczną,
z uwzględnieniem aspektów takich jak dostępność, poczucie bezpieczeństwa oraz możliwość indywidualnego
dostosowania parametrów treningu.
• Oferta wellbeingowa
Spółka dominująca rozwija kompleksowe rozwiązania wellbeingowe, które wspierają użytkowników i klientów
biznesowych w dbaniu o zdrowie fizyczne i psychiczne. Wykorzystanie platform cyfrowych, aplikacji oraz narzędzi
wspieranych sztuczną inteligencją pozwala na oferowanie programów treningowych, konsultacji ze specjalistami
i ścieżek rozwoju dopasowanych do indywidualnych potrzeb.
Platforma Multi.Life oferowana jest w Polsce. Łączy rozwiązania technologiczne, narzędzia wspierane sztuczną
inteligencją oraz dostęp do ekspertów z różnych obszarów zdrowia i rozwoju osobistego. Integracja spółki zależnej
Wellbee Sp. z o.o. z ekosystemem Multi.Life w 2025 roku poszerzyła istniejącą ofertę konsultacji z obszaru
psychoterapii, rozwoju osobistego i wsparcia eksperckiego. Platforma zapewnia użytkownikom możliwość
korzystania z konsultacji online z ponad 300 specjalistami w obszarze zdrowia psychicznego, w tym psychologami,
psychoterapeutami oraz trenerami rozwoju. Konsultacje te mają charakter poufny i umożliwiają indywidualne
wsparcie w zakresie radzenia sobie ze stresem, wypaleniem zawodowym, czy wyzwaniami osobistymi.
W ramach platformy Multi.Life wprowadzono funkcje wspierające zdrowe nawyki żywieniowe, które uzupełniają
istniejące obszary wellbeingowe. Użytkownicy mają m.in.: dostęp do konsultacji z dietetykami i psychodietetykami;
narzędzi do monitorowania i analizy spożycia posiłków, w tym skanera posiłków oraz dziennika żywieniowego
z wykorzystaniem sztucznej inteligencji, co ułatwia ocenę jakości składników odżywczych. Na platformie dostępne
są różnorodne treści edukacyjne: kursy, webinary, podcasty i wideocasty z wielu obszarów tematycznych, m.in.
sztuka odpoczynku i regeneracja, psychologia i troska o emocje, emocjonalne jedzenie i zdrowe nawyki, aktywność
i dobrostan na co dzień, kompetencje zawodowe i menedżerskie (zarządzanie, produkcja, feedback, współpraca
zespołowa). Przez platformę Multi.Life oferowane są również usługi partnerskie, wśród których można wyróżnić
badania z Diagnostyką czy kursy językowe Berlitz.
Multi.Life prowadzi także aktywność edukacyjną w formie materiałów wideo dostępnych publicznie na kanale
YouTube, Spotify, Apple Podcast, w tym rozmowy ekspertów, webinary oraz serie edukacyjne dotyczące zdrowia,
zarządzania stresem, rozwoju osobistego i wellbeing w pracy. Materiały te są ogólnodostępne i wspierają
popularyzację wiedzy na temat zdrowia i jakości życia, stanowiąc uzupełnienie ofert platformy Multi.Life.
Dodatkowo Spółka oferuje klientom usługi wellbeingowe – dedykowane programy obejmujące różne obszary
zdrowia fizycznego, psychicznego i rozwoju. Programy te realizowane są w formie wykładów, warsztatów, sesji
i spotkań z ekspertami w siedzibie firmy lub online. Harmonogram działań oraz dobór konkretnych rozwiązań jest
dopasowywany do aktualnych wyzwań i potrzeb danej organizacji oraz jej pracowników.
• Platforma cyfrowa – kafeteria i HR Tools
Rozwiązania technologiczne oferowane przez Spółkę wspierają również działy HR w zarządzaniu benefitami
pracowników. Znajdująca się w ofercie Spółki platforma MyBenefit łączy elastycznie różnorodne świadczenia
pozapłacowe - sport, kulturę i rozrywkę, usługi rekreacyjne, turystyki, a także szeroką ofertę sklepów, co wspiera
wykorzystanie budżetów klientów np. z obszaru Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Rozwój w ramach
platformy w 2025 roku narzędzia HR Tools umożliwia zarządzanie ofertą, personalizację benefitów i monitorowanie
ich wykorzystania, konfigurację i zarządzanie wnioskami pracowniczymi, w tym umożliwia cyfrową formę ich
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
167 /179
akceptacji w postaci e-podpisu. Rozwiązanie Total Reward Statement (TRS) konsoliduje informacje o dostępnych
benefitach i ich wartości w jednym miejscu. MyBenefit wprowadza automatyzację procesów oraz integrację z innymi
systemami, np. służącymi do budowania struktury wynagrodzeń. Świadczenia można przypisywać do własnych
kategorii tematycznych, takich jak sport, wellbeing czy biuro, a także oznaczać je jako finansowe lub niefinansowe
– na przykład urlop stażowy. Całość dotychczasowego systemu, a także kolejne jego fazy rozwoju mają na celu
budowanie przyjaznej dla klientów i ich pracowników przestrzeni, w której, mogą zadbać zarówno o swój dobrostan
w kontekście pozyskanych benefitów, otrzymać kompleksową informację oraz zarządzić procesami z nim
związanymi.
Dodatkowe realizowane działania o charakterze edukacyjnym i promującym aktywność fizyczną i dobrostan
psychiczny w Spółce obejmowały:
• Wellbeing Summit to organizowana od 2023 roku konferencja poświęcona zdrowiu, dobrostanowi
i wyzwaniom współczesnego świata pracy. W 2025 roku odbyła się pod hasłem „Długie życie pełne życia”.
Wydarzenie skierowane jest do liderów, specjalistów HR i przedsiębiorców, a jego program obejmuje sesje
plenarne i panele dyskusyjne prowadzone przez ekspertów z zakresu zdrowia psychicznego,
długowieczności, trendów HR i innowacji technologicznych. Konferencja łączy wiedzę merytoryczną,
praktyczne rekomendacje i networking, stanowiąc platformę wymiany doświadczeń i inspiracji dla
organizacji wspierających zdrowie i dobrostan pracowników oraz odporność organizacyjną.
• Wyzwania i kampanie na temat aktywności fizycznej i dobrostanu psychicznego – m.in. „Wyćwicz swój
dobrostan w 6 tygodni” i „AKCJA REGENERACJA!”, angażujące użytkowników w regularne ćwiczenia,
zdrowe nawyki żywieniowe oraz praktyki relaksacyjne, wspierane materiałami wideo, przewodnikami
i kartami pracy.
• Filmy edukacyjne i motywacyjne – projekty takie jak „Sportkrastynacja”, „Jak ruchem zmieniać umysł?”
czy „Pigułka dobrostanu” dostarczały wiedzy na temat znaczenia ruchu, zdrowia psychicznego i długiego
życia, docierając do użytkowników poprzez YouTube i media społecznościowe. Powstały również krótkie
wideo i podcasty, w tym cykle „Porozmawiajmy o… emocjach lidera” i „męskiej wrażliwości”, a także
projekt „Krok po kroku do dobrostanu” z Mateuszem Kusznierewiczem, które oferowały praktyczne porady
i wywiady z ekspertami. Projekt „Letnia Gra” dla użytkowników MultiSport – uczestnicy zbierają punkty za
wykonanie różnych zadań, jak np. quizy wiedzy na platformie internetowej czy treningi w obiektach
sportowych. Punkty mogą być następnie wymienione na nagrody lub przekierowane na cele charytatywne.
W klubach własnych Grupy w Polsce i za granicą, a także wybranych lokalizacjach biurowych przeprowadzono
kampanię „Trenujemy dobre nawyki” – promocję działań proekologicznych, takich jak segregacja odpadów,
oszczędzanie papieru, wody czy światła.
Dzięki działaniom produktowym i edukacyjnym o charakterze ciągłym, Grupa nie tylko zwiększa liczbę
beneficjentów, ale także pogłębia pozytywny wpływ na zdrowie użytkowników, odpowiadając na ich zróżnicowane
potrzeby i oczekiwania. Wspiera to realizację długoterminowych celów strategicznych w zakresie promocji zdrowia
i dobrostanu.
Ryzyko pandemii chorób zakaźnych i wprowadzenia obostrzeń
Ryzyko związane z wystąpieniem pandemii chorób zakaźnych oraz potencjalnym wprowadzeniem obostrzeń
administracyjnych pozostaje w dużej mierze poza bezpośrednią kontrolą Grupy, ponieważ decyzje dotyczące
ograniczeń sanitarnych, czasu ich obowiązywania oraz zasad funkcjonowania są podejmowane na poziomie
krajowym. Ograniczone są także możliwości oddziaływania na zachowania i reakcje użytkowników końcowych,
w tym ich aktywność oraz skłonność do korzystania z produktów Grupy w warunkach podwyższonego ryzyka
zdrowotnego. Działania ciągłe, które Grupa podejmuje, to przede wszystkim dywersyfikacja produktowa
i geograficzna, rozwój i utrzymanie systemu zapewnienia ciągłości działania w tym doskonalenie procedur
operacyjnych na podstawie doświadczeń i wypracowanych rozwiązań stosowanych w przypadku wystąpienia
zagrożenia.
Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem i ochroną danych osobowych
Cyberbezpieczeństwo, w tym ochrona danych osobowych oraz poufność informacji użytkowników stanowi jeden
z priorytetowych obszarów działań. Grupa realizuje szereg inicjatyw, których celem jest minimalizacja
prawdopodobieństwa naruszenia danych osobowych oraz ryzyk z tym związanych. Do kluczowych działań należą:
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
168 /179
• Regularne wykonywanie kopii zapasowych i szyfrowanie danych w celu ograniczenia ryzyka utraty danych
i nieuprawnionego dostępu.
• Kontrola dostępu i stosowanie mechanizmów wieloskładnikowego uwierzytelniania (MFA), polityki haseł
oraz zarządzania uprawnieniami użytkowników. Celem jest zapewnienie, że dostęp do systemów mają
wyłącznie osoby uprawnione.
• Szkolenia pracowników: onboardingowe dla nowych pracowników, cykliczne dla wszystkich
zobligowanych osób (online), dedykowane dla Zarządu z trenerem. Celem jest podniesienie świadomości
i kompetencji w zakresie ochrony danych i cyberbezpieczeństwa.
• Zainstalowane i aktualizowane systemy ochrony: systemy antywirusowe, EDR, firewall, mechanizmy DLP
w celu minimalizacji ryzyka ataków i wycieków danych.
• Całodobowe monitorowanie bezpieczeństwa oraz proaktywne wykrywanie zagrożeń, realizowane m.in.
poprzez wykorzystanie centralnych systemów monitorowania zdarzeń bezpieczeństwa (SIEM) oraz
korzystanie z wyspecjalizowanych usług typu Managed Detection and Response (MDR), mają na celu
wczesną identyfikację anomalii, prób naruszeń oraz ataków, a także skrócenie czasu reakcji i ograniczenie
potencjalnych skutków incydentów.
• Testy penetracyjne realizowane zgodnie z harmonogramem cyklicznym oraz ad hoc w razie potrzeby, jak
również audyty bezpieczeństwa obejmujące m.in. konfigurację systemów i zgodność z wymogami KSC.
Działania mają na celu identyfikację i eliminację podatności w systemach oraz zapewnienie zgodności z
regulacjami.
• Procedury reagowania na incydenty (incident response), które mają zapewnić szybką i skuteczną reakcję
na incydenty w celu ograniczenia skutków.
• Działania mające zapewniać zgodność z regulacjami i standardami branżowymi, takimi jak RODO, ISO
27001, czy ustawa o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa (implementacja dyrektywy UE NIS2).
• Monitorowanie ryzyka w ramach cyklicznych przeglądów wskaźników KRI/KPI, analiza incydentów oraz
raportowanie m. in. do Komitetu Ryzyka. Celem jest ciągłe doskonalenie i kontrola efektywności działań.
• Kampanie edukacyjne i materiały informacyjne dla pracowników oraz partnerów. Programy podnoszenia
świadomości są prowadzone w ramach budowania kultury bezpieczeństwa w organizacji.
Działania w obszarze prywatności mają charakter ciągły – krótkoterminowe wdrożenia zabezpieczeń, a także
średnio- i długoterminowe strategie doskonalenia procedur ochrony danych. Efektywność monitorowana jest
poprzez audyty bezpieczeństwa IT, analizę incydentów oraz wyniki szkoleń i badań świadomości.
Ryzyko negatywnych skutków wykorzystania sztucznej inteligencji
Grupa identyfikuje ryzyko ze względu na wykorzystywanie sztucznej inteligencji m.in. na platformie Multi.Life,
oferowanej przez Spółkę dominującą. Brak odpowiedniego nadzoru i zabezpieczeń przy wdrażaniu i stosowaniu
narzędzi AI może prowadzić do poważnych konsekwencji, w tym naruszeń prywatności, incydentów związanych z
cyberbezpieczeństwem, utraty zgodności z regulacjami (np. RODO, AI Act) oraz nieetycznego działania
algorytmów, co może negatywnie wpływać na firmę, pracowników, użytkowników, klientów i partnerów
biznesowych. Spółka podjęła w 2025 roku szereg działań mających na celu analizę ryzyka i opracowanie działań
mitygujących:
• Opracowano praktyczny przewodnik dla pracowników i współpracowników pt. Zasady korzystania z
systemów AI w Spółce,
• Przeprowadzono audyt rozwiązań AI, stworzono centralne rejestry rozwiązań oraz inicjatyw
wykorzystujących AI,
• Wybrano ambasadorów AI i powołanie zespołu AI Governance, co pozwoli na wzmocnienie budowania
świadomości, wiedzy i kompetencji dot. AI w Spółce.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
169 /179
Działania w tym obszarze prowadzone są w trybie ciągłym, zgodnie z planem działań mitygacyjnych. Incydenty w
tym obszarze mogą być zgłaszane zgodnie z Procedurą zarządzania incydentami bezpieczeństwa informacji oraz
z Polityką zarządzania naruszeniami ochrony danych osobowych.
Ryzyko wprowadzania w błąd konsumenta
Grupa realizuje szereg inicjatyw, których celem jest minimalizacja prawdopodobieństwa przekazania
nieprawidłowych informacji (np. użytkownikom końcowym podczas warsztatów, treningów oraz organizowanych
wydarzeń) lub zatrudnienia ekspertów o niewystarczających kompetencjach, co jest szczególnie istotne w ofercie
wellbeingowej, która jest oferowana przez Spółkę dominującą. Do kluczowych działań realizowanych należą:
• Ustrukturyzowanie procesu współpracy z ekspertami: Eksperci z dziedzin związanych ze zdrowiem
psychicznym i fizycznym (m.in. trenerzy, psycholodzy, dietetycy) posiadają wiedzę i/lub uprawnienia do
świadczenia usług, m.in. w ramach Multi.Life lub usług wellbeing, zgodnie z najnowszą wiedzą naukową,
popartą źródłami i aktualnymi badaniami. W 2025 roku opracowano w Spółce dominującej Procedurę
przeciwdziałania potencjalnym negatywnym wpływom na zdrowie odbiorców usług i treści w obszarze
zdrowia psychofizycznego, która obejmuje swoim zakresem m.in. zasady weryfikacji ekspertów na etapie
doboru specjalisty, kryteria i cykliczność weryfikacji publikowanych materiałów merytorycznych oraz
realizacji usług Multi.Life i usług wellbeingowych.
• Bezpieczeństwo uczestników usług wellbeingowych i informacje dla klientów: koordynator eventu przed
planowanym wydarzeniem udostępnia klientowi do dystrybucji wśród pracowników regulamin zajęć oraz
informacje dotyczące przeciwskazań do uczestnictwa w usłudze - dot. masażu biurowego oraz analizy
składu ciała. W w/w dokumentacji wyraźnie zaznacza się, że instruktaże dotyczące treningów, zdrowia lub
diety nie mają charakteru porady lekarskiej.
• Oceny i feedback: Spółka prowadzi regularne badania opinii użytkowników, oceniając zarówno
prowadzącego, jak i wartość merytoryczną spotkania. Na podstawie wyników monitorowanych przez
Spółkę dominującą wprowadzane są usprawnienia. W przypadku zajęć (ćwiczeń fizycznych lub
relaksacyjnych), wykładów i warsztatów - w formule online - zbierane są oceny i opinie od uczestników
wydarzeń (na bieżąco, poprzez anonimową ankietę). Ma to na celu monitorowanie jakości zajęć
i materiałów przedstawianych lub przekazywanych użytkownikom oraz wprowadzanie odpowiednich
modyfikacji.
Zarządzanie tym ryzykiem w Grupie odbywa się zgodnie z regulacjami wewnętrznymi, takimi jak Kodeks Etyki
i Polityka odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej, które określają zasady zgodności z przepisami
prawa ochrony konkurencji i konsumentów, etycznej reklamy oraz rzetelnej i przejrzystej komunikacji
z konsumentami. Przyjęta w Grupie Procedura odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej przewiduje
działania prewencyjne wobec potencjalnych negatywnych wpływów w tym obszarze, w szczególności dostęp do
wiedzy dla pracowników i współpracowników oraz dobre praktyki współpracy z ekspertami wewnętrznymi
i zewnętrznymi przy tworzeniu treści związanych z edukacją zdrowotną.
Działania te są prowadzone w trybie ciągłym w przypadku wymogów wobec doboru i współpracy z ekspertami oraz
w trybie regularnych szkoleń, zbierania ocen użytkowników oraz organizacji projektów. Grupa zapewnia
funkcjonowanie dostępnych mechanizmów składania i rozpatrywania reklamacji oraz podejmuje działania
korygujące w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości, współpracując – gdy jest to wymagane – z właściwymi
organami krajowymi i ponadnarodowymi.
Skuteczność działań opisanych tej części sprawozdania śledzona jest za pomocą kanałów wskazanych w sekcji
S4-2 oraz, w zakresie ryzyk i szans, w ramach systemu zarządzania ryzykiem.
Wobec Spółki dominującej w 2025 roku zapadł prawomocny wyrok w postepowaniu antymonopolowym, wszczętym
przez Prezesa UOKiK, co zostało opisane w nocie 3.22. niniejszego sprawozdania i dotyczy praw związanych
z użytkownikami końcowymi.
W styczniu 2026 roku do Spółki wpłynęło zawiadomienie o wszczęciu postępowań przez Prezesa UOKiK: w sprawie
praktyk naruszających zbiorowe interesy konsumentów indywidualnych sieci fitness należących do Spółki oraz w
sprawie uznania określonych postanowień regulaminu dotyczącego sprzedaży karnetów w sieciach klubów fitness
należących do Spółki oraz ogólnych warunków umowy za niedozwolone postanowienia umowne, co zostało
opisane w nocie 2.4. niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
170 /179
Zasoby
Rodzaje zasobów przeznaczonych przez Grupę na bieżące i planowane działania związane z istotnym pozytywnym
wpływem obejmują zasoby:
• organizacyjne – Grupa posiada strategię biznesową, której cele wzmacniają jej pozytywny wpływ na
użytkowników końcowych;
• finansowe – nakłady inwestycyjne są przeznaczane m.in. na rozwój oferty produktowej;
• ludzkie – własne zasoby pracownicze są zaangażowane w działania opisane w niniejszej sekcji;
• technologiczne – systemy i aplikacje, które są rozwijane w zakresie produktowym.
Zasoby na realizację działań w kontekście użytkowników końcowych, dotyczących tematów istotnych są planowane
i budżetowane w ramach kosztów operacyjnych wielu działów. Grupa nie ujawnia szczegółowych danych
dotyczących tych zasobów.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Zaktualizowana Strategia ESG obejmuje kluczowe tematy uznane za priorytetowe dla organizacji w kontekście
użytkowników końcowych podczas badania podwójnej istotności, przeprowadzonego w 2025 roku. Rok 2025
przyjęto jako wartość bazową, a okres realizacji celów wyznaczono do końca 2027 roku. Cele strategiczne
nawiązują do zidentyfikowanego pozytywnego wpływu oraz obowiązującej w Grupie strategii biznesowej.
• Filar: Społeczeństwo
• Priorytet: Aktywizujemy i angażujemy
• Zobowiązanie: Promujemy aktywność fizyczną i zdrowy tryb życia wśród różnych grup społecznych
Dokładny opis metodologii wykorzystanej przy tworzeniu strategii znajduje się w nocie 7.1. Informacje ogólne.
Cele monitorowane są kwartalnie. Dla ryzyk i szans nie określono osobnych celów strategicznych, natomiast zostały
one włączone do systemu zarządzania ryzykiem funkcjonującego w Grupie Benefit Systems. Obszary te są
dodatkowo zarządzane w ramach obowiązujących polityk i działań operacyjnych, a działania w tych obszarach
opisane zostały w sekcji S4-4.
Cel 2026-2027
Miernik
2025
Cel 2026
Cel 2027
Do końca 2027 roku osiągnięcie:
min. 2,9 mln
użytkowników kart
sportowych
Liczba użytkowników kart
sportowych – wszystkie
segmenty
2,5 mln
-
min. 2,9 mln
min. 600 własnych
klubów fitness
Liczba własnych klubów fitness
– wszystkie segmenty
546
-
min. 600
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
171 /179
Postępowanie w biznesie
7.7. G1 Postępowanie w biznesie
G1.GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Rola organów administrujących, zarządzających oraz ich wiedza fachowa w odniesieniu do postępowania
w biznesie zostały opisane w nocie 7.1. Informacje ogólne.
G1.IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W trakcie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans uwzględniono lokalizacje, w których działa Grupa, skalę i usługowy
charakter działalności, homogeniczność modelu biznesowego oraz strukturę transakcji. Proces badania podwójnej
istotności został opisany w nocie 7.1. Informacje ogólne.
W procesie analizy podwójnej istotności został zidentyfikowany potencjalny negatywny wpływ związany z kulturą
korporacyjną w organizacji.
Obszar
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Charakter
wpływu
Kultura
korporacyjna
Wpływ na budowę
kultury korporacyjnej
organizacji
Grupa Benefit Systems w segmencie Polska, Zagranica UE
i Turcja dąży do zapewnienia spójnego poziomu polityk
i procedur związanych z kulturą korporacyjną w tym dot.
zgłaszania naruszeń. W nowo zakupionych spółkach, gdzie
polityki i procedury nie są jeszcze dostosowane do
standardów Grupy mogą występować potencjalne
niespójności w politykach i procedurach, co skutkować może
naruszeniami.
Potencjalny
negatywny
W ramach działań mitygujących negatywny wpływ w 2025 roku zakończyły się prace nad listą wartości firmowych,
które zostały wypracowane oddolnie przez pracowników. Są to: współpraca, szacunek, odpowiedzialność, rozwój
i sprawczość. Grupa dużą wagę przykłada do rozwoju kultury organizacyjnej. Tworzy środowisko pracy, które
wspiera realizację strategii biznesowej, sprzyja współpracy i buduje trwałe, oparte na zaufaniu relacje – zarówno
wewnątrz firmy, jak i z partnerami zewnętrznymi. Wartości zostały wpisane w zaktualizowany Kodeks Etyki oraz
przeprowadzona została kampania promocyjna dla pracowników Spółki.
Celem Grupy jest ciągły rozwój kultury organizacyjnej, aby wspierała ona biznes w codziennym funkcjonowaniu –
zarówno w realizacji celów biznesowych, jak i w budowaniu najlepszych relacji w organizacji oraz
z interesariuszami. Grupa kontynuuje integrację kwestii zrównoważonego rozwoju ze strategią i procesami
biznesowymi. Zarząd ponosi odpowiedzialność za strategię zrównoważonego rozwoju, zatwierdza cele oraz
monitoruje postępy w ich realizacji. Strategiczne podejście do etycznego i odpowiedzialnego zarządzania zostało
opisane w zaktualizowanej Strategii ESG na lata 2026-2027 w filarze „Biznes”. Organizacja zobowiązała się m.in.
do:
Cel
Miernik
Rok bazowy
2025
2026
2027
Przeszkolenie własnej siły
roboczej GKBS co roku z
obszaru etyki, korupcji i konfliktu
interesów:
95% w Spółce dominującej
w 2026 roku
95% w Grupie kapitałowej
w 2027 roku
Procent własnej siły
roboczej (Liczba
przeszkolonych
unikalnych
użytkowników w danym
roku vs zatrudnienie na
koniec roku)
17%
w Grupie
kapitałowej
95%
w Grupie
kapitałowej
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
172 /179
Cel
Miernik
Rok bazowy
2025
2026
2027
(w tym 28%
w Spółce
dominującej)*
95%
w Spółce
dominującej
Utrzymanie poziomu 100%
zgłoszeń naruszeń, dla których
w terminie 90 dni od przyjęcia
zakończono analizę zasadności
zgłoszenia i podjęto decyzję o
zamknięciu lub dalszym
postępowaniu (tj. rozpoczęto
działania wyjaśniające).
Procent (Liczba
rozpatrzonych zgłoszeń
vs liczba naruszeń*
zasad etycznych)
100%
100%
100%
*w tym 85% własnej siły roboczej Spółki dominującej bez Oddziału fitness.
**naruszenia – kanały zgłoszeń wskazane w Kodeksie Etyki: 1) procedury poufnego zgłaszania podejrzeń o popełnieniu naruszeń prawa, regulacji
wewnętrznych oraz standardów etycznych; 2) zgłoszenia od sygnalistów w kontekście wykonywanej pracy – procedura zgłaszania naruszeń prawa
w zakresie wskazanym w ustawie o ochronie sygnalistów; 3) podmioty zewnętrzne.
Celem Grupy jest działanie na rzecz dobrostanu i aktywnego stylu życia, ze względu na przekonanie, że większa
aktywność oznacza więcej energii, zdrowia, dobrego samopoczucia, a w rezultacie – lepsze życie. Benefit Systems
S.A. jako jedna ze spółek należących do globalnego ruchu B Corporation, podziela ideę budowania równowagi
pomiędzy osiąganiem celów biznesowych a zaangażowaniem społecznym. Benefit Systems S.A. wyraża swoje
podejście do etycznego i odpowiedzialnego biznesu m.in w Statucie Spółki oraz Kodeksie Etyki Grupy Benefit
Systems S.A._BS Way.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Kwestie postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej są w Grupie Kapitałowej Benefit Systems opisane
w szeregu dokumentów uzupełniających Kodeks Etyki.
Dokumenty związane z odpowiedzialnym i etycznym prowadzeniem biznesu to m.in.:
Nazwa dokumentu
Spółki, w której dokument jest wdrożony
Kodeks Etyki
Benefit Systems S.A., Benefit Systems International S.A. oraz
Fit Invest International Sp. z o.o., Benefit Systems D.O.O., Fit
Invest D.O.O., Benefit Systems Spor Hizmetleri Ltd,
MultiSport Benefit S.R.O., Benefit Systems Slovakia S.R.O.,
Form Factory Slovakia S.R.O., Benefit Systems Bulgaria
OOD, Next Level Fitness OOD, Fundacja MultiSport
Spółki VanityStyle Sp. z o.o., Form Factory S.R.O. oraz Grupa
MAC przyjęły własne kodeksy etyki, których zapisy
zapewniają spójność podejścia do zasad etycznych w ramach
całej Grupy.
Polityka odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej w Grupie Benefit Systems
Przyjęta w Benefit Systems S.A. w 2025 roku, obejmuje
swoim zakresem całą Grupę.
Procedura odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej w Grupie Benefit Systems
j.w.
Polityka przeciwdziałania korupcji / Anti-corruption Principles
Benefit Systems S.A., VanityStyle Sp. z o.o., Benefit Systems
International S.A. oraz Fit Invest International Sp. z o.o.,
Benefit Systems D.O.O., Fit Invest D.O.O., Benefit Systems
Spor Hizmetleri Ltd, MultiSport Benefit S.R.O., Form Factory
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
173 /179
Nazwa dokumentu
Spółki, w której dokument jest wdrożony
S.R.O., Benefit Systems Slovakia S.R.O., Form Factory
Slovakia S.R.O., Benefit Systems Bulgaria OOD, Next Level
Fitness OOD
Procedura dotycząca prezentów/korzyści, przeciwdziałania
konfliktom interesów / Gift Benefits Priniciples / Conflict of
Interests Prinicples
j.w.
Polityki Zgodności / Compliance Policy
Benefit Systems S.A., Form Factory S.R.O.
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Benefit Systems S.A.
Benefit Systems S.A.
Polityka Różnorodności wobec Członków Rady Nadzorczej
Benefit Systems S.A.
Polityka Różnorodności wobec Członków Zarządu
Benefit Systems S.A.
Polityka Zarządzania Różnorodnością, Równym
Traktowaniem i Kulturą Włączenia (DEI)
Benefit Systems S.A.
Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji,
molestowaniu oraz innym działaniom niedozwolonym w
Benefit Systems S.A. / Regulamin przeciwdziałania
mobbingowi
Benefit Systems S.A., VanityStyle Sp. z o.o.
Polityka Ochrony Danych Osobowych
Benefit Systems S.A., VanityStyle Sp. z o.o., Benefit Systems
International S.A. oraz Fit Invest International Sp. z o.o.,
Benefit Systems D.O.O., MultiSport Benefit S.R.O., Form
Factory S.R.O., Benefit Systems Slovakia S.R.O., Form
Factory Slovakia S.R.O., Benefit Systems Bulgaria OOD,
Next Level Fitness OOD
Polityka Prywatności
Benefit Systems S.A., VanityStyle Sp. z o.o., Benefit Systems
International S.A. oraz Fit Invest International Sp. z o.o.,
Benefit Systems D.O.O., Fit Invest D.O.O., Benefit Systems
Spor Hizmetleri Ltd, Grupa MAC, MultiSport Benefit S.R.O.,
Form Factory S.R.O., Benefit Systems Slovakia S.R.O.,
Benefit Systems Bulgaria OOD, Next Level Fitness OOD
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych o Naruszeniach Prawa w
Zakresie Wskazanym w Ustawie o Ochronie Sygnalistów
Wdrożone w spółkach zgodnie z wytycznymi regulacji Ustawy
o ochronie sygnalistów Benefit Systems S.A., Benefit
Systems International S.A., VanityStyle Sp. z o.o.
Procedury zgłoszeń zostały także wdrożone zgodnie z
wytycznymi lokalnych regulacji implementujących Dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23
października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających
naruszenia prawa Unii w Czechach, Słowacji, Bułgarii oraz
Chorwacji: MultiSport Benefit S.R.O. (CZ), Form Factory
S.R.O. (CZ), Benefit Systems D.O.O. (HR), Benefit Systems
Slovakia S.R.O. (SK), Form Factory Slovakia S.R.O. (SK),
Benefit Systems Bulgaria OOD (BG), Next Level Fitness OOD
(BG).
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
174 /179
Nazwa dokumentu
Spółki, w której dokument jest wdrożony
Procedura zgłaszania podejrzeń o popełnieniu naruszeń
prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów etycznych
Benefit Systems S.A.
Kodeks Etyki Grupy Benefit Systems
Kodeks Etyki Grupy Benefit Systems BS_WAY opisuje standardy etyczne, wartości oraz zasady postępowania
obowiązujące w organizacji. Zapisy Kodeksu Etyki wskazują na obszary ważne dla Grupy, które dotyczą m.in.
poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania korupcji, zapobiegania konfliktom interesów, poufności informacji
i ochrony danych, zaangażowania społecznego oraz odpowiedzialnego podejścia do środowiska naturalnego.
Kodeks Etyki promuje działania zgodne z przyjętymi wartościami.
Benefit Systems S.A. udostępnia Kodeks Etyki wszystkim interesariuszom na stronie korporacyjnej. Każda osoba
zatrudniona w Benefit Systems S.A. oraz wszyscy współpracownicy mają obowiązek zapoznania się z Kodeksem
Etyki i przestrzegania jego zapisów. Podobna zasada dotyczy pracowników oraz współpracowników spółek
w Grupie, gdzie Kodeks Etyki został wdrożony.
Polityka Odpowiedzialnego Prowadzenia Działalności Biznesowej
Polityka ma na celu wdrożenie procesu należytej staranności w odniesieniu do kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem w organizacji. Opisuje zobowiązania i podejmowane przez Grupę Benefit Systems
działania zmierzające do przestrzegania zasad RBC – zasad dot. odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej wynikających z wytycznych OECD i ONZ. Są to kwestie związane z prawami człowieka, w tym
zatrudnieniem i stosunkami pracowniczymi, ochroną środowiska, przeciwdziałaniem praktykom korupcyjnym,
ochroną konkurencji i konsumentów, ujawnieniem informacji, kwestią podatków oraz działalnością związaną
z nauką, technologią i innowacjami.
Procedura Odpowiedzialnego Prowadzenia Działalności Biznesowej
Celem procedury jest określenie założeń, zasad oraz metodologii przeprowadzenia procesu należytej staranności
w Grupie Benefit Systems, wynikających z wytycznych OECD i ONZ w odniesieniu do kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Procedura określa także role i odpowiedzialności uczestników podczas realizacji
poszczególnych etapów procesu, który ma na celu identyfikowanie, zapobieganie, łagodzenie i przejęcie
odpowiedzialności za usuwanie faktycznych i potencjalnych negatywnych skutków związanych z działaniami,
łańcuchem dostaw i pozostałymi relacjami biznesowymi.
Polityka przeciwdziałania korupcji i Procedura dotycząca prezentów/korzyści, przeciwdziałania konfliktom
interesów
Polityka i procedura zostały opisana w dalszej części noty (sekcja G1-3).
Polityka Zgodności
Celem Polityki Zgodności jest określenie podstawowych zasad działania w obszarze zarządzania ryzykiem braku
zgodności z regulacjami prawnymi, regulacjami wewnętrznymi oraz standardami etycznymi, poprzez jego
identyfikację, ocenę, podejmowanie działań ograniczających, monitorowanie, a także kształtowanie etycznego
wizerunku Spółki oraz określenie ról i odpowiedzialności w przedmiotowym zakresie.
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A.
Polityka została opisana w nocie 7.1. Informacje ogólne w sekcji GOV-3 niniejszego sprawozdania.
Polityka Różnorodności wobec Członków Rady Nadzorczej i Polityka Różnorodności wobec Członków
Zarządu
Obie polityki różnorodności - wobec Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej- określają cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek,
doświadczenie zawodowe oraz wskazują termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Obie polityki
różnorodności wskazują docelowy wskaźnik reprezentacji udziału mniejszości płci w składach Zarządu i Rady
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
175 /179
Nadzorczej na poziomie nie niższym niż 30%, z realizacją celu nie później niż w roku 2030 z uwzględnieniem
kadencyjności.
Polityka Zarządzania Różnorodnością, Równym Traktowaniem i Kulturą Włączenia (DEI)
w Benefit Systems S.A. i Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, molestowaniu oraz
innym działaniom niedozwolonym w Benefit Systems S.A.
Polityka i procedura zostały opisane w nocie 7.4. S1 Własne zasoby pracownicze w sekcji S1-1 niniejszego
sprawozdania.
Polityka Prywatności i Polityka ochrony danych osobowych
W Benefit Systems S.A. funkcjonują wewnętrzne polityki i procedury, określające zasady ochrony danych, oraz
publiczne dokumenty skierowane do interesariuszy zewnętrznych. Kluczowym dokumentem wewnętrznym jest
Polityka ochrony danych osobowych, która reguluje przetwarzanie danych zgodnie z prawami osób, których dane
dotyczą. Istotnym elementem systemu jest też Polityka prywatności, za pośrednictwem której Spółka komunikuje
się z osobami, których dane przetwarza, takimi jak odbiorcy jej produktów. Przyjmując za cel m.in. transparentność
oraz szeroką dostępność informacji, Polityka prywatności publikowana jest w serwisach internetowych Spółki.
System ochrony danych kompleksowo reguluje zasady postępowania z danymi, w tym ich szczególnymi
kategoriami i nie przewiduje żadnych wyłączeń. Zgodnie z założeniami Systemu ochrony danych, każda osoba,
której dane dotyczą może zwrócić się do Spółki z żądaniem z zakresu realizacji praw. Niezależnie od powyższego,
Spółka ułatwia użytkownikom końcowym realizację ich praw z zakresu ochrony danych wskazując im dedykowane
kanały kontaktu. Użytkownicy mają również możliwość kontaktowania się w sprawach związanych
z przetwarzaniem ich danych z powołanym przez Spółkę Inspektorem Ochrony Danych.
Wdrażanie polityk
Za przyjęcie i wdrożenie polityk odpowiada zarząd danej spółki. Wyjątek stanowią polityki przyjmowane na poziomie
Grupy, wtedy od momentu przyjęcia przez zarząd spółki dominującej obowiązują one w spółkach zależnych.
Wdrażanie wybranych kodeksów, polityk i procedur w spółkach zależnych odbywa się stopniowo i proporcjonalnie
w oparciu o zasadę istotności, w pierwszej kolejności dla spółek o istotnym znaczeniu dla działalności Grupy,
z szacunkiem dla indywidualnej kultury i specjalizacji podmiotów zależnych. Benefit Systems S.A. funkcjonuje Rada
Pracownicza, której rolą jest reprezentowanie interesów pracowników przed Zarządem Spółki oraz konsultowanie
wybranych tematów i projektów zmian polityk dotyczących pracowników, które są realizowane w Spółce.
Dostępność i znajomość polityk oraz zasad
Regulacje związane z odpowiedzialnym prowadzeniem działalności biznesowej, etyką, korupcją, różnorodnością
oraz kwestią wynagradzania organów zarządzających i nadzorujących Grupa udostępnia publicznie na swojej
stronie korporacyjnej. Promocja kultury korporacyjnej odbywa się poprzez komunikację wewnętrzną m.in. inicjatywy
integracyjne i rozwojowe, w tym warsztaty i spotkania, komunikaty na intranecie.
Informacje z zakresu postępowania w biznesie są przekazywane wszystkim osobom rozpoczynającym pracę w
Benefit Systems S.A. oraz VanityStyle Sp. z o.o. które uczestniczą w szkoleniach onboardingowych. Dodatkowo,
cyklicznie raz w roku, wiedza pracowników jest przypominana i aktualizowana za pośrednictwem szkoleń w formie
e-learningu w zakresie m.in. Kodeksu Etyki, Polityki przeciwdziałania korupcji, Procedury dotyczącej prezentów /
korzyści, przeciwdziałania konfliktom interesów, zasad ochrony danych osobowych i zasad cyberbezpieczeństwa.
Zasady te nie obejmują trenerów i instruktorów klubów fitness w Oddziale fitness, dla których szkolenia zostaną
wdrożone w 2026 roku.
Zgłoszenia naruszeń objęte ochroną sygnalistów
Wiele spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Benefit Systems podlega krajowym regulacjom wdrażającym
Dyrektywę (UE) 2019/1937 dotyczącą ochrony sygnalistów lub równoważnym wymogom prawnym w zakresie
ochrony osób zgłaszających nieprawidłowości. Spółki te przyjęły wskazany w przepisach zakres ochrony osób
przekazujących informacje oraz procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania naruszeń związanych
z postępowaniem biznesowym. Procedura zgłoszeń wewnętrznych o naruszeniach prawa w zakresie wskazanym
w Ustawie o ochronie sygnalistów, która została opracowana w 2024 roku, była konsultowana z Radą Pracowniczą
oraz zatwierdzona przez Zarząd. W spółkach zagranicznych procedury zgłoszeń zostały wdrożone zgodnie
z wytycznymi lokalnych regulacji w zakresie ochrony sygnalistów. Zgłoszenia w kontekście wykonywanej pracy
mogą dotyczyć naruszeń prawa w obszarach wskazanych w Ustawie o ochronie sygnalistów (art. 3 ust.1).
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
176 /179
W Spółce dominującej funkcjonują następujące kanały:
1. Platforma zgłoszeń dla sygnalistów: system zewnętrzny umożliwiający przekazanie zgłoszenia pisemnie
lub ustnie – dostępny pod adresem: benefitsystemspl.whistlelink.com.
2. Pisemnie: zgłoszenia można przesłać na wskazany adres do korespondencji (z dopiskiem „Poufne”):
a. Compliance Officer, Benefit Systems S.A. Plac Europejski 2, 00-844 Warszawa,
b. Komisja ds. Etyki, Benefit Systems S.A., Plac Europejski 2, 00-844 Warszawa,
c. Członek Zarządu, Benefit Systems S.A., Plac Europejski 2, 00-844 Warszawa.
3. Osobiście: podczas spotkania z wybranymi członkami Komisji ds. Etyki.
Wszystkie zgłoszenia są traktowane poufnie, a procedura zakazuje stosowania działań odwetowych wobec
sygnalistów, takich jak próby zastraszania czy groźby. Sygnalista podlega ochronie pod warunkiem, że:
• miał uzasadnione podstawy sądzić, iż zgłaszane informacje są prawdziwe,
• zgłoszenie dotyczy naruszeń prawa w zakresie wskazanym w Ustawie o ochronie sygnalistów.
Pozostałe zgłoszenia naruszeń
Od 2017 roku w Spółce funkcjonuje Procedura zgłaszania podejrzeń o popełnieniu naruszeń prawa, regulacji
wewnętrznych oraz standardów etycznych, umożliwiająca zgłoszenia anonimowe, która w 2025 roku została
zaktualizowana. Kanałami zgłoszeń dla osób wewnątrz organizacji są:
• platforma dla zgłoszeń anonimowych - system zewnętrzny umożliwiający anonimowe przekazanie
zgłoszenia elektronicznie - pisemnie lub ustnie, dostępny pod dedykowanym adresem:
benefitsystems2.whistlelink.com,
• pisemnie - poprzez przesłanie anonimowego zgłoszenia pod wskazany adres do korespondencji
(z dopiskiem „Poufne”).
Kanały zgłaszania dla osób spoza organizacji
Zgodnie z Kodeksem Etyki, możliwość zgłaszania podejrzenia naruszeń mają również partnerzy, klienci, dostawcy
oraz inni interesariusze zewnętrzni Grupy Kapitałowej Benefit Systems. Podmioty zewnętrzne mogą zgłaszać
naruszenia związane z działalnością Grupy, które są sprzeczne z obowiązującym prawem, standardami etycznymi
lub regulacjami wewnętrznymi, w tym m.in.: nieuczciwe praktyki biznesowe, korupcję, konflikt interesów, działania
naruszające zasady RBC.
Kanał zgłoszeń dla podmiotów zewnętrznych to compliance@benefitsystems.pl.
Wdrożone procedury umożliwiają identyfikowanie, zgłaszanie i badanie nieprawidłowości, a kluczowym elementem
jest budowanie świadomości pracowników poprzez regularne szkolenia z zasad etycznych. Zgłoszenia od
Sygnalistów oraz zgłoszenia wewnętrzne anonimowe są przyjmowane przez Compliance Officera oraz członków
Komisji ds. Etyki, zapewniając obiektywizm, niezależność i ochronę danych zgłaszającego. Wszystkie zgłoszenia
są analizowane z zachowaniem poufności i obiektywizmu. Informacje o zgłoszeniach są raportowane cyklicznie do
Zarządu Benefit Systems S.A. i Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Benefit Systems S.A., z zachowaniem poufności.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Wśród dostawców, w rozumieniu wytycznych ESRS, Grupa wyróżnia dwie odrębne kategorie, wobec których
stosowane są różne zasady współpracy biznesowej:
• Dostawcy – grupa obejmuje Dostawców (z wyłączeniem Partnerów Biznesowych zdefiniowanych poniżej),
m.in. mediów (zasobów naturalnych), materiałów, produktów i usług na wcześniejszych etapach łańcucha
wartości, które są niezbędne do codziennego funkcjonowania biznesu.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
177 /179
• Partnerzy Biznesowi – grupę stanowią podmioty oferujące produkty i usługi dla Klientów B2B oraz ich
pracowników (Użytkowników końcowych) B2B2C. Do tej grupy mogą należeć: Partnerzy MultiSport,
Partnerzy MyBenefit, Partnerzy programu Multi.Life.
Każda z tych grup jest objęta dostosowanymi zasadami współpracy, które uwzględniają specyfikę ich roli
w działalności Grupy oraz wpływ na realizację jej strategicznych celów.
Kryteria wyboru dostawców i partnerów
Wybierając dostawców, Benefit Systems S.A. kieruje się następującymi kryteriami i zasadami:
• poszanowanie zasady konkurencyjności – w procesie wyboru dostawcy, Benefit Systems S.A. realizuje
dobrą praktykę równych szans w konkurowaniu o zamówienie,
• obiektywna ocena warunków cenowych i jakościowych przy jednoczesnej analizie zasad etycznych, jakimi
kierują się dostawcy,
• opieranie relacji biznesowych na wzajemnym uczciwym traktowaniu i współpracy. Dla Benefit Systems
S.A. istotne jest, aby zarówno klient, jak i dostawca usług czy produktów był usatysfakcjonowany
warunkami współpracy.
Kodeks Etyki wskazuje kierowanie się przez Grupę zasadami uczciwości, prawości i etycznego działania i takiej
samej postawy Grupa oczekuje od swoich partnerów i dostawców. Grupa dochowuje należytej staranności przy
zawieraniu umów i wykonywaniu postanowień w nich zawartych. Na ten moment, jednak, nie wdrożono w Grupie
spójnego dla wszystkich spółek, formalnego podejścia do relacji z dostawcami oraz partnerami uwzględniającego
ryzyka związane z łańcuchem dostaw i wpływu na kwestie zrównoważonego rozwoju. W ocenie jednostki
dominującej Grupy, spółki Benefit Systems S.A., jakość obecnych relacji z dostawcami i partnerami spełnia
oczekiwania obu stron. przyjęła w 2025 roku Politykę odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej, która
swoim zakresem obejmuje łańcuch dostaw.
Spółka dominująca uwzględnia kryteria społeczne i środowiskowe dostawców poprzez dedykowany Kwestionariusz
CSR, stanowiący integralną część Procedury zakupowej. Kwestionariusz CSR dotyczy zamówień powyżej kwoty
określonej w Procedurze zakupowej oraz zależy od wielkości zatrudnienia dostawcy. Pytania w kwestionariuszu
dotyczą m.in. etyki biznesowej, przeciwdziałania korupcji, praw człowieka oraz praw pracowniczych
i bezpieczeństwa pracy. Ocena dostawcy przez Dział ESG na podstawie dostarczonych przez niego informacji ma
stałą wagę wśród kryteriów oceny dostawców.
Dostawcy podejmujący współpracę z Benefit Systems oraz spółkami z Grupy w Polsce zobowiązani są do
podpisania oświadczenia w formie Formularza dostawcy, w którym zawarte są Zasady Etyki Biznesowej oraz od
końca 2025 roku również zasady RBC. Zasady Etyki Biznesowej i od końca 2025 roku Zasady RBC znajdują się
również w załączniku do umów z partnerami, którzy nie są weryfikowani za pomocą Kwestionariusza CSR.
Załącznik określa zasady współpracy w zakresie etycznego podejścia do biznesu przyjęte przez Grupę oraz
oczekiwanie przestrzegania tych samych standardów w zakresie prowadzenia biznesu przez dostawców
i partnerów.
Jako Zasady Etyki Biznesowej przytaczane są wytyczne następujących polityk i procedur: Kodeks Etyki Grupy
Benefit Systems_BS Way, Polityka przeciwdziałania korupcji, Procedura dotycząca prezentów/korzyści,
przeciwdziałania konfliktom interesów.
Zasady RBC wynikają z wytycznych OECD i ONZ i zostały opisane w Polityce odpowiedzialnego prowadzenia
działalności biznesowej. Grupa Benefit Systems zobowiązuje się do zapobiegania, a w miarę możliwości
eliminowania i łagodzenia swojego istotnego negatywnego wpływu na obszary objęte RBC we własnej działalności
oraz odpowiednio do promowania działań w tym zakresie w swoim łańcuchu dostaw i pozostałych relacjach
biznesowych, oczekując od swoich dostawców oraz partnerów biznesowych odpowiednich postaw RBC, czego
wyrazem są stopniowo wdrażane odpowiednie klauzule umowne dla partnerów biznesowych oraz oświadczenia
przez dostawców, zgodnie z przyjętymi procedurami w Benefit Systems.
Ponadto od 2022 roku do procesu zakupowego włączono sprawdzanie potencjalnego kontrahenta pod kątem
obecności na listach sankcyjnych, a w 2025 roku przyjęto Procedurę weryfikacji dostawców, której przedmiotem
jest określenie jednolitych zasad oceny wiarygodności dostawców.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
178 /179
Polityki mające na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach
W spółce dominującej kwestie terminów płatności reguluje Procedura zakupowa. W Grupie Kapitałowej Benefit
Systems nie obowiązywała w 2025 roku formalna spójna procedura dotycząca zapobiegania opóźnieniom
w płatnościach, zwłaszcza wobec małych i średnich przedsiębiorstw. Zasadą w spółkach Grupy jest regulowanie
płatności w ustalonych z kontrahentami terminach, co stanowi istotny element długoterminowych i stabilnych relacji
biznesowych.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu stanowi jeden z filarów Kodeksu Etyki Grupy Benefit Systems S.A. oraz
wybranych Spółek z Grupy, które przyjęły regulacje antykorupcyjne w sposób formalny, działając zgodnie
z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji. Polityka przeciwdziałania korupcji w Benefit Systems
S.A. szeroko definiuje zrozumienie korupcji w spółce dominującej oraz jednoznacznie wyraża brak akceptacji
organizacji dla jakichkolwiek przejawów praktyk korupcyjnych. Polityka opisuje też możliwe skutki dla organizacji
oraz osób zaangażowanych w działania korupcyjne.
Celem prowadzonej polityki przeciwdziałania korupcji jest:
• zwiększenie świadomości problemu korupcji, w tym problemu konfliktu interesów;
• skuteczne zapobieganie nadużyciom korupcyjnym;
• wdrażanie efektywnych mechanizmów walki z nadużyciami korupcyjnymi;
• minimalizowanie skutków nadużyć.
Pracownicy Benefit Systems S.A. zostają przeszkoleni w kwestiach dotyczących problemu korupcji, zarówno w
kwestiach teoretycznych, jak i praktycznych, celem zwiększenia ich świadomości, promowania kultury zwalczania
nadużyć oraz ułatwiania identyfikacji i reakcji na przypadki podejrzenia nadużyć, gdy mają one miejsce. Szkolenia
mają charakter cykliczny i mają charakter szkoleń online. W ramach okresowego raportowania do Zarządu
i Komitetu Audytu prezentowana jest w zakresie Compliance ocena istotnych ryzyk oraz systemu zgodności
z przepisami, w tym skuteczność procesów przeciwdziałania korupcji.
Zapisy antykorupcyjne obowiązują wszystkich pracowników oraz współpracowników. Również od kontrahentów
wymagana jest znajomość zasad powyższej polityki oraz oczekiwane działania zgodne z tymi zasadami.
Uzupełnieniem w obszarze przeciwdziałania korupcji i przekupstwu są Procedura dotycząca prezentów/korzyści,
przeciwdziałania konfliktom interesów oraz Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń prawa w zakresie
wskazanym w Ustawie o ochronie sygnalistów, opisana w sekcji G1-1. Procedura dotycząca prezentów/korzyści,
przeciwdziałania konfliktom interesów obejmuje pracowników i współpracowników oraz określa szczegółowe
zasady:
• przyjmowania i wręczania prezentów i korzyści względem klientów, partnerów oraz kontrahentów,
• zakazu prezentów i korzyści od/dla przedstawicieli środowisk rządowych,
• uczestnictwa w spotkaniach, wyjazdach i imprezach,
• przekazywania informacji o propozycjach korupcyjnych,
• identyfikacji, zgłaszania, postępowania i przeciwdziałania konfliktom interesów.
Szkolenie z zakresu Kodeksu Etyki, w tym zasadom przeciwdziałania korupcji i przekupstwu jest obowiązkowym
elementem onboardingu pracowników i współpracowników w Spółce. Szkolenie w formule online powtarzane jest
co roku.
Benefit Systems S.A. przyjmuje, że zagrożenie korupcyjne dotyczy w szczególnym stopniu Zarządu, Działu Relacji
z Klientami, Działu Relacji Partnerskich dla produktów MultiSport, MyBenefit, Multi.Life oraz Działu Zakupów.
Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko, który był objęty programami szkoleniowymi w Benefit
Systems S.A. w okresie sprawozdawczym wyniósł 91%, w tym Zarząd 100%, Dział Zakupów 100%.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem wymogów ujawnień
dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025.
Wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).
179 /179
ZATWIERDZENIE DO PUBLIKACJI
Skonsolidowane sprawozdanie zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Benefit Systems z uwzględnieniem
wymogów ujawnień dla sprawozdania z działalności jednostki dominującej sporządzone za okres 12 miesięcy
zakończony 31 grudnia 2025 roku (wraz z danymi porównawczymi) zostało zatwierdzony do publikacji przez Zarząd
Spółki dominującej w dniu 20 marca 2026 roku.
Data
Imię i nazwisko
Funkcja
Podpis
20 marca 2026 roku
Marcin Fojudzki
Członek Zarządu
20 marca 2026 roku
Adam Kędzierski
Członek Zarządu
20 marca 2026 roku
Emilia Rogalewicz
Członek Zarządu
20 marca 2026 roku
Marek Trepko
Członek Zarządu
