wiadczenie Zarządu
Echo Investment S.A.
o stosowaniu zasad
ładu korporacyjnego
2025
Pracownice Grupy w warszawskim biurze
Spis treści
Statut Spółki i najważniejsze dokumenty z zakresu ładu korporacyjnego 3
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem 8
Działanie walnego zgromadzenia, opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania 11
Skład osobowy i zmiany w Zarządzie 14
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia 17
Skład osobowy i zmiany w Radzie Nadzorczej 19
Uprawnienia i zasady działania osób nadzorujących 22
Skład osobowy i zmiany w Komitecie Audytu 26
Uprawnienia i zasady działania Komitetu Audytu 27
Komitet Inwestycyjny 28
Akcjonariat Echo Investment S.A. oraz uprawnienia akcjonariuszy 29
Polityka różnorodności w organach zarządzających i nadzorujących Spółki 32
Firma audytorska 33
Kontakt 34




3
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
1.
Zasady zmiany statutu Spółki regulują przepisy
Kodeksu spółek handlowych. Zmiana statutu wymaga
uchwały walnego zgromadzenia akcjonariuszy Echo
Investment S.A. i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego
(KRS). Zarząd Spółki zgłasza zmianę statutu do sądu
rejestrowego niezwłocznie zgodnie z obowiązującymi
przepisami.
wnocześnie z wpisem o zmianie statutu wpisuje s
do KRS zmianę danych Spółki zgłoszonych do sądu
rejestrowego. Walne zgromadzenie akcjonariuszy może
upoważnić Radę Nadzorczą Echo Investment S.A. do
ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub
wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym,
okrlonych w uchwale Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy.
Statut Spółki
i najważniejsze
dokumenty z zakresu
ładu korporacyjnego
Najważniejszym dokumentem regulującym kwestie ładu
korporacyjnego jest Statut Echo Investment S.A. Inne
kwestie z zakresu ładu korporacyjnego są uregulowane
w następujących dokumentach:
− Regulamin Rady Nadzorczej,
− Regulamin Pracy Zarządu,
− Regulamin Komitetu Audytu,
− Kodeks Postępowania.
Wszystkie powyższe dokumenty są dostępne na
stronie internetowej echo.com.pl w zakładce „Relacje
inwestorskie - Strategia i ład korporacyjny”.
Zasady zmiany statutu Spółki
Zmiany w statucie Echo Investment S.A. w 2025 r.
W 2025 r. nastąpiła zmiana Statutu Echo Investment S.A.
mająca na celu dostosowanie przedmiotu działalności
Spółki do brzmienia nowej zmienionej od 1 stycznia
2025 r. Polskiej Klasyfikacji Działalności i w ślad za tym
został przyjęty przez Walne Zgromadzenie tekst jednolity
zmienionego Statutu. Zmiana została dokonana 26
czerwca 2025 r. na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
i została zarejestrowana przez sąd rejestrowy.
Dokumenty regulujące kwestie ładu korporacyjnego
Grupy, m.in. Kodeks Postępowania są aktualne i znajdują
się na stronie internetowej echo.com.pl w zakładce
„Relacje inwestorskie - Strategia i ład korporacyjny”.
4
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Dobre praktyki spółek notowanych na GPW
Od 1 lipca 2021 r. Spółka podlega „Dobrym Praktykom
Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym uchwałą
Rady GPW 29 marca 2021 r. Zasady weszły w życie 1 lipca
2021 r. i nadal obowiązują. Tekst aktualnych Dobrych
Praktyk jest dostępny na stronie internetowej Giełdy
Papierów Wartciowych w Warszawie, pod adresem
www.gpw.pl/dobre-praktyki2021. Spółka stosuje w pełni
wszystkie rekomendowane zasady z wyjątkiem siedmiu
poniższych.
1.4.2. Informacje na temat strategii w obszarze
ESG powinny m.in.: przedstawiać wartość
wskaźnika równości wynagrodzeń wyacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica
pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków)
kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawi
informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie
do równości.
Spółka oblicza wskaźnik równości wynagrodzeń na
podstawie danych płacowych, zgodnie z wymogami
standardów ESRS, a jego wartci są monitorowane
i prezentowane w Sprawozdaniu zrównoważonego
rozwoju Grupy Echo. Jednocześnie Spółka informuje,
że obecnie nie publikuje szczegółowych informacji
dotyczących luki płacowej w ujęciu wymaganym
dyrektywą UE w sprawie transparentności wynagrodzeń.
Zgodnie z harmonogramem wdrenia regulacji,
raportowanie wskaźnika luki płacowej rozpocznie się
od czerwca 2026 r., natomiast pierwsze sprawozdanie
zostanie opublikowane w 2027 r. Spółka prowadzi
działania przygotowawcze mające na celu dostosowanie
metodologii pomiaru do wymogów dyrektywy. Na
dzień sporządzenia oświadczenia Spółka nie posiada
jeszcze formalnie określonego horyzontu czasowego ani
sformalizowanego planu działań w zakresie osiągnięcia
równości wynagrodzeń, przy czym planowane jest
opracowanie odpowiednich działań korygujących po
wdreniu docelowej metodologii pomiaru.
2.1. Słka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje
termin i sposób monitorowania realizacji tych
celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki
jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Spółka posiada politykę różnorodności w stosunku do
osób zatrudnionych natomiast ze względu na to, że
Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza nie przyjęły
dotychczas uchwał w tej sprawie, Spółka nie przyjęła
polityki różnorodności w zakresie zróżnicowania pod
względem płci w stosunku do Zarządu i Rady Nadzorczej.
Na potwierdzenie, iż Zarząd Spółki stosuje politykę
różnorodności w przypadku zatrudniania szeroko pojętej
kadry zarządzającej, obejmującej ogół stanowisk
dyrektorskich i kierowniczych, Spółka informuje, iż
wskaźnik różnorodności okrlający udział kobiet w tak
zdefiniowanej kadrze zarządzającej wynosi ok. 30%.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członw zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym
niż 30 %, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”
Ze względu na fakt, że Walne Zgromadzenie i Rada
Nadzorcza nie przyjęły dotychczas uchwał w tej sprawie,
Spółka nie przyjęła polityki różnorodności w zakresie
zróżnicowania pod względem płci w stosunku do Zarządu
i Rady Nadzorczej.
2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów
prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza
i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do
zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie,
o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa
w zasadzie 2.1.”
Spółka nie stosuje zasady 2.1. wobec czego
Sprawozdanie Rady Nadzorczej nie będzie zawierało
trci o których mowa w zasadzie 2.11.6.
4.1. Słka powinna umożliwić akcjonariuszom
udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne),
jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane
spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
5
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Standardy zalecane przez GPW dla systemu
zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania
korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów
Giełda Papierów Wartciowych w Warszawie
opublikowała 8 października 2018 r. „Standardy
rekomendowane dla systemu zarządzania zgodnością
w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu
ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach
organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A.”. Dokument ma charakter
niewiążących rekomendacji dla notowanych spółek.
Wśród zaleceń znajdują się:
opracowanie i stosowanie kodeksu antykorupcyjnego,
szkolenie pracowników w zakresie przeciwdziałania
korupcji,
wprowadzenie klauzul antykorupcyjnych w swoich
umowach,
opracowanie i stosowanie polityki w zakresie
wręczania i przyjmowania upominków,
opracowanie i stosowanie polityki w zakresie
sponsoringu i darowizn,
wdrenie procedury ułatwiającej zgłaszanie narusz
przez tzw. sygnalistów (whistle-blowers),
ustanowienie funkcji zarządzania zgodnością.
Odnośnie procedury ułatwiającej zgłaszanie narusz
przez tzw. sygnalistów (whistle-blowers) obowiązuje
w Spółce procedura wewnętrzna dokonywania narusz
prawa i podejmowania działań następczych (Procedurę
zgłoszeń wewnętrznych).
Echo Investment wypełnia wszystkie z powyższych
rekomendacji z wyjątkiem ostatniej, dotyczącej
ustanowienia funkcji zarządzania zgodnością. W Echo
Investment zarządzanie zgodnością mieści się
w obowiązkach kilku pracowników działu prawnego oraz
m.in. Komitetu ds. Etyki.
Komitet ds. Etyki to ciało doradcze Zarządu, do
zadań którego należy m.in. czuwanie nad prawidłową
realizacją procedur i stosowaniem się do przyjętych
kodekw, regulaminów i innych regulacji wewnętrznych,
w szczególności Kodeksu antykorupcyjnego i procedury
filantropii i sponsoringu. W skład Komitetu wchodzą:
członek Zarządu Spółki wyznaczony uchwałą Zarządu
Spółki lub decyzją Prezesa Zarządu,
dyrektor biura prawnego Echo lub inny członek biura
prawnego (radca prawny lub adwokat) wyznaczony
przez dyrektora biura prawnego,
pracownik działu marketingu lub komunikacji
wyznaczony uchwałą Zarządu Spółki lub decyzją
Prezesa Zarządu.
Mając na uwadze ryzyka prawne związane
z e-walnymi oraz aktualną strukturę akcjonariatu,
Spółka zdecydowała, że na chwilę obecną nie będzie
prowadziła obrad Walnego Zgromadzenia przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
(e-walne). W miarę wyeliminowania ryzyk tak
prowadzonych obrad WZA oraz zgłaszania takiej
potrzeby przez znaczącą liczbę akcjonariuszy, Spółka
rozważy wprowadzenie tej zasady w życie.
4.3. Słka zapewnia powszechnie dostęp
transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji
obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
ale po zakończeniu Walnego Zgromadzenia udostępnia
zapis audiowizualny przebiegu obrad Walnego
Zgromadzenia na swojej stronie internetowej.
„6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów
motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być
uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,
w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych,
realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych
i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju,
a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji
z okresu uchwalania programu.
Spółka jest stroną umów, zgodnie z którymi możliwe
będzie nabycie przez osoby uprawione akcji poniżej
kursu rynkowego, jednak pod warunkiem realizacji
odpowiednich długoterminowych celów finansowych
i o ile stosowne uchwały zostaną podjęte przez Walne
Zgromadzenie. Zawarcie tych umów było przedmiotem
raportów bieżących.
6
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
W Grupie Echo Investment obowiązuje Kodeks
Antykorupcyjny, który określa, kto jest uznawany
za osobę publiczną lub jej osobę najbliższą, na
jakich zasadach pracownicy Echo Investment mogą
kontaktować się z osobami publicznymi, a także jakie
środki ostrożności są wymagane przy podejmowaniu
takich tematów z osobami publicznymi, jak filantropia
i sponsoring, zaproszenia, pokrycie kosztów
zakwaterowania, wyżywienie, nieoficjalne, prywatne
spotkania, prezenty i upominki okolicznościowe, umowy
pośrednictwa w kontaktach z administracją publiczną
czy inne umowy z osobami publicznymi.
Zatrudnianie osób publicznych
Kodeks antykorupcyjny określa zasady zatrudniania osób
publicznych lub osób z nimi blisko związanych. Według
niego, zawsze odbywa się ono w standardowym trybie,
zgodnie z procedurami rekrutacyjnymi i na przyjętych
w firmie warunkach, ale dodatkowo elementem każdej
rekrutacji jest ocena ryzyka, jakie niesie za sobą
zatrudnienie osoby pełniącej – obecnie lub w przeszłości
– funkcję publiczną.
Jeśli dział HR zidentyfikuje potencjalne ryzyko, informuje
o nim Komitet ds. Etyki, który po zbadaniu sprawy
wydaje rekomendacje dotyczące kontynuacji procesu
rekrutacji. Pracownicy Echo Investment są również
zobowiązani do poinformowania Komitetu, jeśli osoba
z nimi blisko związana została osobą publiczną.
Współpraca z pełnomocnikami związana
z kontaktami z administracją
W kontaktach z administracją publiczną Echo Investment
często korzysta z pełnomocników – np. architektów.
By podjąć współpracę z nowym podmiotem, którego
zadaniem będzie zabieganie o uzyskanie decyzji,
uzgodnień i innych postanowień urzędowych, pracowników
Echo Investment obowiązuje następująca procedura:
1. Analiza opinii o danym partnerze, który miałby
pośredniczyć w kontaktach z administracją.
2. Stwierdzenie, czy nie istnieją powiązania pomiędzy
potencjalnym pełnomocnikiem a osobami publicznymi
lub osobami blisko z nimi związanymi.
3. Odebranie oświadczenia o zapoznaniu się z Kodeksem
Postępowania i Kodeksem Antykorupcyjnym Echo
Investment.
4. Odebranie oświadczenia, że żadna cść
wypłaconego przez Echo Investment wynagrodzenia
nie zostanie przeznaczona na pokrycie kosztów
udzielania korzyści majątkowych i osobistych osobom
pełniącym funkcje publiczne.
Kontakty z partnerami biznesowymi
Pracownicy Grupy Echo Investment uczestniczący
w transakcjach z podmiotami trzecimi mają obowiązek
lojalnie reprezentować interesy Grupy, zaś kontrahenci
mają zapewnione uczciwe traktowanie na warunkach
ustalanych wyłącznie w oparciu o przejrzyste przesłanki
natury biznesowej. Wszelkie sytuacje konfliktu interesów
wśród pracowników podlegają zgłoszeniu w trybie
okrlonym w Kodeksie Postępowania. Zgłoszeniu
do Komitetu ds. Etyki podlegają ponadto wszelkie
próby prowadzenia spraw spółki lub spółek z grupy,
z wykorzystaniem nieetycznych metod. Pracownicy
powinni zwracać uwagę i informować na bieżąco Komitet
ds. Etyki o okolicznościach sugerujących jakiekolwiek
nieetyczne lub sprzeczne z zasadami działania partnerów
biznesowych. Komitet, po powzięciu takiej informacji,
niezwłocznie podejmuje czynności mające na celu
zweryfikowanie wskazanych okoliczności i podjęcie
decyzji co do dalszej współpracy z danym partnerem
biznesowym. Echo Investment oczekuje przestrzegania
zasad wynikających z powszechnie obowiązujących
przepisów antykorupcyjnych od wszystkich swoich
partnerów biznesowych. W tym celu, Dział Prawny,
przygotowując lub opiniując projekty umów zawieranych
przez Echo Investment lub spółki z grupy dba, aby
znajdowały się w nich klauzule antykorupcyjne adekwatne
do natury zobowiązań wynikających z danej umowy.
Kodeks antykorupcyjny
W 2025 r. nie uległ zmianie skład Komitetu Etyki.
Na 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień przekazania niniejszego
raportu, funkcjonuje on w następującym składzie:
Maciej Drozd, Wiceprezes ds. finansowych,
Bartosz Guziński, Dyrektor działu prawnego,
Weronika Ukleja-Sałak, Dyrektor ds. komunikacji.
7
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Procedura sponsoringu i filantropii
W Grupie Echo Investment obowiązuje procedura
sponsoringu i filantropii, w celu zapewnienia
transparentnego i efektywnego wydatkowania środków
na polu społecznej odpowiedzialności w biznesie,
w zgodzie z powszechnie obowiązującym prawem
oraz wewnętrznymi procedurami i standardami
etycznymi. Procedura obowiązuje wszystkie spółki
z grupy Echo i znajduje zastosowanie dla wszystkich
umów darowizny i sponsoringu, a także dla wszystkich
umów podobnych, na podstawie których spółki te
zobowiązują się przekazać środki finansowe lub
rzeczowe na rzecz podmiotu trzeciego, w celu wsparcia
inicjatyw, przedsięwzięć lub wydarzeń o charakterze
charytatywnym, społecznym, kulturalnym, sportowym lub
branżowym.
Procedura znajduje się pod ścisłym nadzorem
Komitetu ds. Etyki. Wprowadziła szczegółową ścieżkę
postępowania z wnioskami i sprawami związanymi
z działalnością charytatywną, sponsoringową itp.,
w których potencjalnym darczyńcą jest Echo Investment
lub spółka z grupy. Obejmuje ona m.in. wniosek
o wsparcie, badanie potencjalnego beneficjenta,
postępowanie w przypadku, kiedy z wnioskodawcą
związana jest osoba publiczna, a także późniejszy
monitoring wykorzystania przyznanego wsparcia.
Kodeks Postępowania
W celu wzmocnienia kultury korporacyjnej oraz
w ramach zarządzania ryzykiem, w Echo Investment
obowiązuje Kodeks Postępowania, który okrla
wartości firmy oraz normy etyczne, jakie są wymagane
w relacjach z pracownikami, akcjonariuszami,
administracją i społecznościami lokalnymi. Kodeks
porządkuje takie zagadnienia, jak stosunki między
pracownikami i przełożonymi czy relacje z partnerami
biznesowymi i innymi zainteresowanymi stronami. Okrla
także sposób postępowania w trudnych sytuacjach,
jak konflikt interesów, podejrzenie nieprawidłowości,
propozycja korupcyjna czy współpraca z kooperantami
o złej reputacji.
Jak co roku, w 2025 r. Grupa Echo Investment
przeprowadziła obowiązkowe szkolenia z zakresu etyki,
głównie w oparciu o Kodeks Postępowania dla każdego
pracownika. Szkolenie zakończyło się obowiązkowym
egzaminem.
System zgłaszania naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych
W Grupie działa system zgłaszania naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych, który zost
zaktualizowany i dostosowany do wymogów nowej
ustawy o ochronie sygnalistów, wprowadzonej w życie
w 2024 r. Systemy promują etykę w codziennej pracy,
dają pracownikom a także innym osobom wykonującym
czynności na rzecz Spółki oraz spółek z jej grupy
kapitałowej, tj. osobom zgłaszającym, poczucie
bezpieczeństwa i wspierają transparentność działania
w firmie. Pozwalają one osobom zgłaszającym,
pracownikom na anonimowe informowanie
o zaobserwowanych nieetycznych czy nielegalnych
działaniach, które łamią prawo, wewnętrzne regulacje
czy zasady współżycia społecznego. System funkcjonuje
przy współpracy z zewnętrzną firmą Linia Etyki.
Inne procedury i polityki
W Echo Investment obowiązują także inne procedury
i polityki szczegółowe, dotyczące m.in. wyboru firmy
audytorskiej, zakupu usług nieaudytowych, politykę
środowiskową, politykę bezpieczeństwa czy Kodeks
postępowania dla wykonawców i dostaww. Ich
wprowadzenie usprawnia i automatyzuje proces
zarządzania szczegółowymi obszarami działalności
Echo Investment oraz ułatwia kontrolę efektywności.
Treść wspomnianych procedur i polityk jest dostępna na
stronie internetowej echo.com.pl w zakładce „Strategia
i ład korporacyjny”.
Audyt
Zgodność z postanowieniami Kodeksu Antykorupcyjnego,
jak również wykonywanie obowiązków w nim
przewidzianych przez pracowników oraz Komitet
ds. Etyki, podlega okresowemu badaniu dokonywanemu
przez Dział Audytu Wewnętrznego.
8
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
System kontroli
wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
2.
System kontroli wewnętrznej w organizacji to
kompleksowy zestaw procedur, polityk i mechanizmów
zaprojektowanych, aby zapewnić efektywność
operacyjną, rzetelność sprawozdań finansowych
oraz zgodność z obowiązującymi przepisami prawa
i wewnętrznymi wytycznymi. Ten system obejmuje różne
poziomy kadry kierowniczej, które są odpowiedzialne
za nadzór nad prawidłowością wykonania zadań przez
podległy personel, ocenę efektywności operacyjnej
oraz monitorowanie realizacji celów organizacji.
Dokumenty organizacyjne, takie jak polityki i procedury
wewnętrzne, definiują kluczowe zasady i wymagania,
stanowiąc wytyczne dla wszystkich pracowników.
Istotnym elementem systemu kontroli wewnętrznej są
również kontrole wbudowane w systemy informatyczne
używane przez organizację. Takie kontrole mają za
zadanie nie tylko zwiększać efektywność procesów
biznesowych, ale również zapewniać integralność
danych, ochronę przed nieautoryzowanym dostępem
i innymi zagrożeniami cyfrowymi. Dzięki zastosowaniu
nowoczesnych technologii informacyjnych, system
kontroli wewnętrznej staje się bardziej kompleksowy
i skuteczny w zapewnianiu zgodności operacyjnej oraz
rzetelności sprawozdań finansowych.
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Echo funkcjonuje
w oparciu o wewnętrzną Politykę Zarządzania Ryzykiem
wprowadzoną w 2019 r. w Echo Investment S.A. oraz
od 2022 r. także w Grupie Archicom. Zarządzanie
ryzykiem w Grupie Echo odbywa się w odniesieniu do
strategicznych i operacyjnych celów całej organizacji,
jak również na poziomie celów ustalonych indywidualnie
dla każdego realizowanego projektu deweloperskiego.
Identyfikacja, ocena i zarządzanie ryzykiem na poziomie
organizacyjnym przeprowadzana jest przy udziale
kluczowej kadry kierowniczej co najmniej raz w roku.
W procesie analizowane są kluczowe obszary ryzyka
pod nadzorem osób odpowiedzialnych, na tej podstawie
Zarząd identyfikuje ryzyka o kluczowym znaczeniu dla
Grupy. Identyfikacja zdarzeń na poziomie projektu
odbywa się poprzez stałą ocenę scenariuszy ryzyka na
wszystkich etapach procesu inwestycyjnego, począwszy
od zakupu gruntów poprzez fazę przygotowania projektu
do realizacji, w trakcie budowy a także w trakcie
sprzedaży oraz w okresie gwarancyjnym projektu.
Model trzech linii obrony integruje praktyki zarządzania
ryzykiem i kontroli wewnętrznej, dostarczając
zróżnicowane poziomy nadzoru i kontroli, które są
niezbędne dla efektywnego zarządzania ryzykiem
w organizacji. Poniżej przedstawiono zintegrowane
podsumowanie modelu:
Pierwszą linię obrony stanowią działy
operacyjne, włączając w to zarządzanie projektami
deweloperskimi, które zarządzają ryzykiem
operacyjnym na co dzień. Odpowiadają za
identyfikację i ocenę ryzyk związanych z każdym
aspektem projektów deweloperskich, od zakupu
gruntów, przez planowanie i realizację budowy, po
sprzedaż i zarządzanie nieruchomościami. Wdrażają
one kontrole operacyjne, monitorując ich skuteczność,
aby zapewnić, że projekty są realizowane zgodnie
z harmonogramem, budżetem oraz przepisami
prawnymi i budowlanymi.
Drugą linię obrony stanowią funkcje wsparcia,
takie jak kontroling, finanse, zasoby ludzkie,
wsparcie prawne w tym zapewnienie zgodności,
bezpieczeństwo informatyczne, BHP - dostarczają
narzędzia i ekspertyzy, wspierając wiedzą
specjalistyczną działy operacyjne oraz realizują
procesy zarządzania ryzykiem na poziomie organizacji.
Funkcje wspierają również obszary analiz rynku,
oceny zgodności z regulacjami, zarządzania ryzykiem
finansowym i operacyjnym. Są odpowiedzialne za
rozwój i monitorowanie procedur wewnętrznych
oraz polityk zarządzania ryzykiem, które pomagają
w identyfikacji, ocenie i odpowiednim reagowaniu na
ryzyka na poziomie organizacji.
System kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
9
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Trzecią linię obrony zapewnia Audyt
wewnętrzny, który oferuje niezależną ocenę
skuteczności systemów zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej realizowanych w ramach pierwszej
i drugiej linii obrony, oraz przedstawia rekomendacje
celem ciągłego usprawniania tych systemów.
Model trzech linii obrony dostarcza kompleksowej
i zintegrowanej struktury, zapewniając, że wszystkie
poziomy organizacji są zaangażowane w proces
identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykiem. Pozwala to
na skuteczne monitorowanie i kontrolę ryzyk związanych
z działalnością deweloperską, promując i wspierając
strategię rentownego wzrostu Grupy.
Jak wspomniano powyżej, w Echo Investment
funkcjonuje Dział Audytu Wewnętrznego, który dokonuje
niezależnej oceny systemów kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem. Zadania audytowe realizowane
są w oparciu o roczne plany audytów, zatwierdzane
i przyjmowane przez Komitet Audytu. Realizowane są
także audyty doraźne, zlecane przez Komitet Audytu lub
Zarząd. Wyniki prac audytu wewnętrznego raportowane
są bezpośrednio do Komitetu Audytu oraz Zarządu.
Dział Audytu Wewnętrznego posiada bezpośredni
i nieograniczony dostęp do Rady Nadzorczej, Komitetu
Audytu oraz Zarządu. Dyrektor Audytu Wewnętrznego
raportuje funkcjonalnie do Komitetu Audytu. Dyrektor
Działu Audytu Wewnętrznego spełnia kryteria i zasady
niezależności określone w powszechnie uznanych,
stosowanych, Międzynarodowych Standardach Praktyki
Zawodowej audytu wewnętrznego.
Dyrektor Działu Audytu przedstawia do Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej, co najmniej raz w roku swoją ocenę
funkcjonowania systemów i funkcji zarządzania ryzykiem,
kontroli wewnętrznej oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance).
Ważną rolę w systemie kontroli wewnętrznej spełnia
powołany spośród członków Rady Nadzorczej, Komitet
Audytu. W ramach nadzoru nad zarządzaniem ryzykiem
i kontrolą wewnętrzną Komitet Audytu w szczególności:
monitoruje systemy zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej, a także analizuje wybrane istotne ryzyka,
ocenia skuteczność systemów zarządzania ryzykiem,
kontroli wewnętrznej i compliance oraz funkcji audytu
wewnętrznego, na podstawie raportowania Zarządu
oraz Działu Audytu Wewnętrznego,
ocenia dostosowanie procesów w Spółce do
spostrzeń, stanowisk i decyzji, kierowanych do
Spółki ze strony audytora zewnętrznego, bądź
innych podmiotów, które prowadzą nadzór nad jej
działalnością,
nadzoruje funkcję audytu wewnętrznego - zatwierdza
roczne plany audytu oraz monitoruje ich realizację
a także monitoruje postępy wdrażania rekomendacji
audytowych.
Zgodnie z Regulaminem Komitet Audytu monitoruje także
proces sprawozdawczości finansowej, oraz nadzoruje
prace biegłego rewidenta, w tym w szczególności:
analizuje przedstawiane przez Zarząd informacje
dotyczące istotnych zmian w Polityce rachunkowości
lub sprawozdawczości finansowej,
analizuje sprawozdania finansowe Spółki i Grupy
Kapitałowej,
monitoruje status prac związanych z badaniem
sprawozdań finansowych przez biegłego rewidenta,
przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje
w sprawie zatwierdzenia zbadanego przez audytora
zewnętrznego rocznego sprawozdania finansowego
Spółki i Grupy Kapitałowej,
dokonuje przeglądu efektywności procesu audytu
zewnętrznego w oparciu o spotkania z biegłym
rewidentem, przedstawiane przez niego raporty, oraz
rozmowy z Dyrektorem Finansowym i Zarządem,
monitoruje niezależność audytora zewnętrznego i jego
obiektywizm w odniesieniu do wykonywanych przez
niego badań.
Główne cechy systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych
Głównymi elementami systemu kontroli wewnętrznej
w Spółce, mającymi za zadanie wyeliminowanie ryzyka
przy sporządzaniu sprawozdań finansowych są:
wykwalifikowana kadra z wieloletnim doświadczeniem
w przygotowywaniu sprawozdań finansowych, oraz
bezpośrednie zaangażowanie kierownictwa w proces
przygotowywania sprawozdań,
okresowo aktualizowana polityka rachunkowości
i zakładowego planu kont, zgodna
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości,
która stanowi podstawę ujmowania transakcji i zbiór
zasad sprawozdawczych,
10
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
sprawny proces raportowania pozwalający na
zbieranie oraz sprawdzanie danych przesyłanych
przez spółki z Grupy,
bieżące czynności kontrolne podejmowane na
wszystkich szczeblach organizacji, mające na celu
zapewnić terminowość i jakość dostarczanych danych,
roczne badanie oraz półroczny przegląd
jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego przez podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych,
badanie rocznych sprawozdań finansowych istotnych
spółek z Grupy,
funkcjonowanie Dział Audytu Wewnętrznego.
Cały system sprawozdawczości wykorzystuje stosowaną
w Grupie rachunkowość finansową i zarządczą,
zbudowaną w oparciu o przyjętą politykę rachunkowości
Grupy (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości
Finansowej).
Osoby odpowiedzialne za przygotowanie sprawozdań
finansowych w ramach sprawozdawczości finansowej
i zarządczej Spółki tworzą wysoko wykwalifikowany
zespół pracowników Pionu Finansowego, zarządzanego
bezpośrednio przez Dyrektora Finansowego i pośrednio
Zarząd Spółki. W Pionie Finansowym w procesie
uczestniczą przede wszystkim pracownicy Działu
Księgowości, przy wsparciu pracowników Działu
Kontrolingu i Budżetowania oraz Działu Finansowania,
a całość tego procesu nadzorowana jest przez
kierownictwo średniego szczebla Pionu Finansowego.
Zdarzenia gospodarcze w ciągu roku ewidencjonowane
są przez Zespół Ewidencji Działu Księgowości.
W ramach kontroli wewnętrznej nad ich poprawnością
czuwają pracownicy Zespołu Sprawozdawczości
Działu Księgowci, którzy posiadają certyfikaty
Ministra Finansów do usługowego prowadzenia ksiąg
rachunkowych (tzw. samodzielni księgowi).
Proces zamknięcia kwartału, półrocza oraz roku
rozpoczyna przygotowanie szczegółowego
harmonogramu prac. Po wykonaniu wszystkich, z góry
okrlonych procesów zamknięcia ksiąg pracownicy
zespołu przygotowują sprawozdania finansowe.
W procesie kontroli poprawności księgowania koszw
uczestniczą również pracownicy Działu Kontrolingu
i Budżetowania.
Wyceny ujmowane w sprawozdaniach są sporządzane
i przekazywane do Działu Sprawozdawczości przez
pracowników Działu Kontrolingu i Budżetowania.
Pracownicy tego zespołu posiadają wiedzę z zakresu
rachunkowości finansowej (część posiada tytuły
samodzielnych księgowych), jak również z zakresu
rachunkowości zarządczej i analiz finansowych (część
posiada stosowne wykształcenie z zakresu audytu
i kontroli wewnętrznej). Sprawują również kontrolę nad
prawidłowym zaksięgowaniem tych wycen.
Nad całym procesem sporządzania sprawozdań czuwają
kierownicy Działów Pionu Finansowego. Uzgodnienie
sald rozrachunków z bankami należy do zadań Zespołu
Płatności i Ubezpieczeń. Dzięki szerokiemu procesowi
kontroli wewnętrznej, w który zaangażowani są
pracownicy poszczególnych zespołów, a także nadzoru
kierowników Pionu Finansowego nad tym procesem,
ewentualne błędy są korygowane w księgach Spółki
na bieżąco, zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości.
Weryfikacja poprawności danych finansowych jest
zautomatyzowana, a przygotowane sprawozdania
finansowe są weryfikowane przez Dyrektora Finansowego
Spółki i ostatecznie zatwierdzane przez Zarząd Spółki.
Elementem procesu kontroli w zakresie rzetelności
sprawozdań, jego zgodności z obowiązującymi Spółkę
przepisami, oraz co do prawidłowości prowadzenia
ksiąg rachunkowych, są także okresowe badania
i przeglądy sprawozdań finansowych, realizowane przez
niezależnego biegłego rewidenta o rynkowej renomie
i wysokich kwalifikacjach.
Do badania jednostkowych sprawozdań finansowych
Echo Investment oraz skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej Echo Investment
w latach 2024-2025 Rada Nadzorcza Spółki,
po rekomendacji Komitetu Audytu, wybrała
PricewaterhouseCoopers Polska sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą
w Warszawie przy ul. Polnej 11, wpisaną na listę firm
audytorskich pod nr 144. Umowa z audytorem została
zawarta przez Zarząd, na podstawie upoważnienia od
Rady Nadzorczej.
11
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki oraz
jego uprawnienia, a także opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania zawarte są w Kodeksie
spółek handlowych oraz Statucie Echo Investment S.A.
Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub
nadzwyczajne. Zwoływane jest w przypadkach i na
zasadach określonych w Kodeksie Spółek Handlowych.
Odbywa się w siedzibie Spółki albo w dowolnej innej
miejscowości na terenie Rzeczypospolitej Polskiej -
wskazanej w ogłoszeniu o Walnym Zgromadzeniu.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd
z własnej inicjatywy, na żądanie Rady Nadzorczej lub
akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały
bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy lub
reprezentowanych akcji, z zastrzeżeniem obowiązujących
przepisów prawa oraz Statutu Spółki.
Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodniczący
Rady Nadzorczej albo jego zastępca, a następnie
spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu wybiera się jego przewodniczącego.
W razie nieobecności Przewodniczącego Rady
Nadzorczej i jego zastępcy Walne Zgromadzenie otwiera
Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd.
Uchwały na Walnym Zgromadzeniu zapadają
bezwzględną większością głosów, chyba, że przepisy
Kodeksu Spółek Handlowych lub Statutu Spółki
wymagają innej większości dla skutecznego podjęcia
poszczególnych uchwał. Walne zgromadzenie
Spółki zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na
stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony
dla przekazywania informacji bieżących zgodnie
z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych, na co najmniej 26 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy. Każdorazowo ustalając
termin i miejsce odbycia Walnego Zgromadzenia
Kompetencje i sposób funkcjonowania Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki, jego uprawnienia
oraz prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
reguluje statut Spółki oraz Kodeks Spółek Handlowych
i obowiązujące przepisy prawa. Statut Spółki jest
dostępny na stronie internetowej Spółki echo.com.
pl w zakładce Relacje Inwestorskie / Strategia i ład
korporacyjny.
Harmonogram prac związanych z organizacją walnych
zgromadzeń Spółki, w tym przygotowanie materiałów
prezentowanych na walnym zgromadzeniu, planowany
jest w taki sposób, aby należycie wywiązać się
z obowiązków wobec akcjonariuszy i umożliwić im
realizację ich praw.
Działanie walnego
zgromadzenia, opis
praw akcjonariuszy
i sposobu ich
wykonywania
3.
Działanie Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy
12
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Spółki bierze się pod uwagę wszelkie okoliczności
umożliwiające udział w obradach jak największej liczbie
akcjonariuszy.
O udziale w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej postanawia
zwołujący to zgromadzenie. Prawo uczestniczenia
w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące
akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą
walnego zgromadzenia, tj. w Dniu Rejestracji. Członkowie
Zarządu i Rady Nadzorczej mają prawo uczestniczenia
w Walnym Zgromadzeniu. Wszelkie informacje dotyczące
Walnego Zgromadzenia Spółki oraz dokumentacja z nim
związana jest zamieszczana na stronie internetowej
Spółki, w tym projekty uchwał, które zawiera
uzasadnienie pozwalające na rozważne podjęcie decyzji
przez akcjonariuszy.
Przebieg Walnego Zgromadzenia jest rejestrowany
w systemie audio – video, a jego elektroniczny zapis
publikowany jest na stronie internetowej Spółki.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki należy
w szczególności:
wybór, odwołanie i zawieszenie członków Rady
Nadzorczej,
podejmowanie uchwał w przedmiocie ustalenia
prawa i wypłaty dywidendy, której sposób wypłaty
ustala Zarząd: Walne Zgromadzenie może postanowić
uchwałą o wyłączeniu rocznego zysku Spółki od
podziału pomiędzy akcjonariuszy i pozostawienia go
w Spółce na potrzeby jej działalności.
Nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości,
użytkowania wieczystego, udziału w nieruchomości lub
udziału w użytkowaniu wieczystym nie wymaga uchwały
Walnego Zgromadzenia.
Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia powinno być:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy,
powzięcie uchwały o podziale zysku albo o pokryciu
straty,
udzielenie członkom organów Spółki absolutorium
z wykonania przez nich obowiązków.
W 2025 r. odbyło się jedno posiedzenie Walnego
Zgromadzenia zwołane przez Zarząd, tj. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, 26 czerwca 2025 r.
Posiedzenie odbyło się stacjonarnie, tj. bez możliwości
wykorzystania środków komunikacji elektronicznej,
zgodnie z porządkiem obrad zapowiedzianym przy
zwołaniu walnego zgromadzenia. Podczas posiedzenia
Walnego Zgromadzenia Akcjonariusze nie zgłosili
żądania umieszczenia określonych spraw w porządku
obrad ani projektów uchwał dotyczących spraw
wprowadzonych do porządku obrad Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mogłyby zost
wprowadzone do porządku obrad. Nie zostały zgłoszone
przez akcjonariuszy projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad. Wszystkie uchwały
zostały podjęte o treści zgodnej z ich projektami. Wobec
żadnej uchwały nie zgłoszono sprzeciwu. Przebieg
obrad Walnego Zgromadzenia znajduje się na stronie
internetowej Spółki pod adresem: Walne Zgromadzenie -
Echo Investment.
Istotne decyzje jakie zostały podjęte przez
Walne Zgromadzenie w 2025 r.:
zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności
Echo Investment S.A. i jej Grupy za 2024 r.,
zatwierdzenia sprawozdania finansowego
jednostkowego i skonsolidowanego Spółki za rok
obrotowy 2024,
dokonania podziału zysku za 2024 r.,
Uprawnienia Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie
w 2025 r.
13
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
zatwierdzenia sprawozdania Rady Nadzorczej
z działalności Spółki jako organu Spółki,
pozytywne zaopiniowanie sprawozdania
o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki,
ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej nowej
kadencji Spółki,
powołania członków Rady Nadzorczej nowej kadencji,
w tym powołania członków Rady Nadzorczej
spełniających kryteria niezależności przewidziane
dla członków komitetów audytu określone w Ustawie
z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym i Zasadzie 2.3
Dobrych Praktyk Spółek Notowanych 2021,
zmiany Statutu Spółki i przyjęcia tekstu jednolitego
zmienionego Statutu Spółki.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej poło
kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu
głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie, w takim wypadku akcjonariusze
wyznaczają przewodniczącego tego zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki reprezentujący co
najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki
mogą:
żądać umieszczenia określonych spraw w porządku
obrad Walnego Zgromadzenia,
przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłasz
Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej, projekty uchwał dotyczące
spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad. Ponadto, każdy
z akcjonariuszy może podczas Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące
spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Akcjonariusz będący osobą fizyczną może uczestniczyć
w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo
głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Akcjonariusz
niebędący osobą fizyczną może uczestniczyć w Walnym
Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu przez osobę
uprawnioną do składania oświadczeń woli w jego imieniu
lub przez pełnomocnika.
Akcjonariuszowi przysługuje prawo do zadawania pytań
dotyczących spraw umieszczonych w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia. Zarząd Spółki jest obowiązany
do udzielania podczas obrad akcjonariuszom informacji
dotyczących Spółki, jeśli jest to uzasadnione dla oceny
sprawy objętej porządkiem obrad.
Zarząd odmawia udzielenia informacji, jeżeli mogłoby
to wyrządzić szkodę Spółce, spółce z nią powiązanej
albo spółce zależnej, w szczególności przez ujawnienie
tajemnic technicznych, handlowych oraz organizacyjnych
przedsiębiorstwa. Akcjonariusz, któremu odmówiono
ujawnienia żądanej informacji podczas obrad Walnego
Zgromadzenia i który zgłosił sprzeciw do protokołu, może
złożyć wniosek do sądu rejestrowego o zobowiązanie
Zarządu do udzielenia informacji.
Prawa akcjonariuszy
14
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Prezes Spółki od 2016 r. Odpowiada za strategię i rozwój firmy. Od 2021 r. pełni
równolegle funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej w spółce Archicom S.A.
Od 2016 r. Echo Investment znacząco zwiększyło skalę działalności. Wprowadzona
w życie Strategia Rentownego Wzrostu przekształciła Echo Investment w klasycznego
dewelopera, który działa w siedmiu największych miastach Polski, lidera rynku
w segmentach mieszkaniowym, biurowym oraz nieruchomości handlowo-
rozrywkowych. Grupa zaczęła projektować i budować wielofunkcyjne miejskie projekty
zwane „destinations”, w których ludzie mogą mieszkać, pracować i spędzać wolny
czas. Rozpoczęła również działalność w segmencie biurowej powierzchni elastycznej
(CitySpace) oraz mieszkań na wynajem (Resi4Rent). Zwiększając skalę w segmencie
mieszkaniowym w 2021 r. Echo Investment przejęło wrocławską spółkę Archicom S.A.
Przed 2015 r. Nicklas Lindberg był związany był z grupą Skanska, w której pełnił funkcje
kierownicze. Był m.in. Prezesem Skanska Commercial Development Europe (CDE),
szefem Skanska Property Poland, Prezesem i Dyrektorem Finansowym Skanska w Rosji
a także menadżerem w jednostkach Residential Development w krajach nordyckich.
W 2001 r. ukończył studia na Uniwersytecie w Lund.
Obszar odpowiedzialności: ład korporacyjny, bezpieczeństwo na budowie,
zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa, zarządzanie różnorodnością oraz włączeniem:
zagadnienia społeczne poprawiające otoczenie realizowanych projektów.
Skład osobowy
i zmiany w Zarządzie
4.
W 2025 r. nie było zmian w Zarządzie Echo Investment S.A. W dniu 19 lutego 2026 r.
członek Zarządu Pan Artur Langner złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa
Zarządu Spółki oraz z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem natychmiastowym.
26 lutego 2026 r. Rada Nadzorcza Spółki powierzyła Panu Rafałowi Mazurczakowi,
dotychczasowemu członkowi Zarządu, funkcję Wiceprezesa Zarządu.
Na dzień przekazania niniejszego raportu, Zarząd funkcjonuje w następującym składzie:
Nicklas
Lindberg
Prezes Echo Investment S.A.
15
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
W Zarządzie Echo Investment od 2015 r. Odpowiada za finanse oraz funkcje wsparcia.
Od 2021 r. pełni równolegle funkcję członka Rady Nadzorczej w spółce Archicom S.A.
Zrestrukturyzował Grupę Echo Investment przy wprowadzaniu Strategii Rentownego
Wzrostu. Jego zadaniem była m.in. zmiana modelu działania i finansowania grupy,
która była długoterminowym właścicielem portfela nieruchomości komercyjnych
generujących stałe przychody z czynszu, a stała się klasycznym deweloperem,
skupiającym się na szybkim obrocie kapitałem i generowaniem wysokich zwrotów.
Spółka jest również jednym z największych emitentów obligacji w sektorze
nieruchomości.
Od 1995 r. Maciej Drozd był związany z Grupą Eastbridge, początkowo jak Dyrektor
Finansowy spółek operacyjnych tej Grupy. W latach 2009 – 2015, pełnił funkcję
dyrektora finansowego (CFO) oraz Partnera Zarządzającego.
Studiował filozofię, matematykę i zarządzanie na Uniwersytecie Warszawskim. Jest
magistrem filozofii, magistrem zarządzania oraz absolwentem studiów MBA University
of Illinois.
Obszar odpowiedzialności: ład korporacyjny, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie
zasobami ludzkimi, bezpieczeństwo na budowie, prawa człowieka.
Maciej
Drozd
Wiceprezes ds. Finansowych
Echo Investment S.A.
Rafał
Mazurczak
Wiceprezes Echo Investment S.A.
Od 2026 r. Wiceprezes Zarządu Echo Investment S.A. Zarządza rozwojem projekw
komercyjnych spółki: projektowaniem, realizacją, najmem i zarządzaniem powierzchnią
oraz fit-outami. Od 2025 r. Rafał Mazurczak pełni funkcję także Chief Operating
Officera Grupy Echo oraz Prezesa Zarządu CitySpace.
Karierę rozpoczął w 2000 r. jako Manager ds. Wynajmu Projektów Biurowych Echo
Investment. W latach 2007 – 2013 pełnił funkcję Dyrektora ds. Wynajmu w Dziale
Biurowym, od 2013 r. był Dyrektorem Działu Biurowego, a w latach 2016 – 2026
Członkiem Zarządu. Współtworzył strategię rozwoju tej części biznesu w Echo
Investment i wprowadzał ją w życie. Odpowiadał za budowę, wynajem i marketing
flagowego projektu spółki – wieżowca Q22 w Warszawie, a także Parku Rozwoju,
kompleksu O3 Business Park w Krakowie, A4 Business Park w Katowicach, biurowca
Tryton w Gdańsku czy West Gate i Nobilis we Wrocławiu. W 2021 r., kiedy Echo
Investment połączyło Działy Biurowy i Centrów Handlowych, Rafał Mazurczak objął
odpowiedzialność za stworzony z nich Dział Nieruchomości Komercyjnych.
Obszar odpowiedzialności: zarządzanie łańcuchem dostaw, bezpieczeństwo
na budowie, ochrona środowiska, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie
zasobami ludzkimi, CSR.
16
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Małgorzata
Turek
Członek Zarządu
Echo Investment S.A.
Powołana na stanowisko Członka Zarządu Spółki w 2019 r. Odpowiada za dział
inwestycji, sprzedaży nieruchomości oraz planowania i przygotowania projektów. Od
2021 r. pełni równolegle funkcję członka Rady Nadzorczej w spółce Archicom S.A.
Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w branży nieruchomości zdobyte w firmach
inwestycyjnych, deweloperskich i międzynarodowych kancelariach prawnych.
Jest specjalistką w zarządzaniu aktywami, a także transakcji kupna i sprzedaży
nieruchomości.
Od 2017 r. była Prezesem Globalworth Poland Real Estate, gdzie odpowiadała m.in.
za organizację, budowę zrównoważonego portfela nieruchomości generujących
przychody. Swoje doświadczenie zdobywała w Skanska Property Poland. W latach
2012-2017 jako Członek Zarządu (COO) odpowiadała za transakcje i działalność
operacyjną. Poprzednio pracowała w renomowanej kancelarii prawnej Linklaters, gdzie
specjalizowała się w transakcjach na rynku nieruchomości komercyjnych.
Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego
w Krakowie oraz członkiem Izby Radców Prawnych w Polsce.
Obszar odpowiedzialności: ład korporacyjny, zarządzanie wpływem
przedsiębiorstwa, bezpieczeństwo na budowie, zarządzanie zasobami ludzkimi.
17
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
5.
Zasady dotyczące
powoływania
i odwoływania osób
zarządzających oraz
ich uprawnienia
Zarząd Spółki Echo Investment S.A. działa w oparciu
o przepisy ustawy Kodeks spółek handlowych (tj.
Dz.U. z 2020 r., poz. 1526), Statutu Spółki, Regulaminu
pracy Zarządu Echo Investment S.A., a także zgodnie
z przyjętymi zasadami „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW”.
Zarząd lub poszczególnych jego członków powołuje,
odwołuje i zawiesza Rada Nadzorcza, która wybiera
Prezesa Zarządu i Wiceprezesów Zarządu. Kadencja
Zarządu trwa trzy lata, przy czym członków zarządu
powołuje się na okres wspólnej kadencji, co nie
wyłącza prawa do wcześniejszego odwołania każdego
z członków Zarządu. Mandaty członków Zarządu
wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy, którego przedmiotem jest zatwierdzenie
sprawozdania finansowego za ostatni rok kadencji
Zarządu. Zarząd lub poszczególni jego członkowie
mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą przed
upływem kadencji, w szczególności na pisemny wniosek
akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/3 cść
kapitału zakładowego lub w przypadku nieudzielenia
Zarządowi absolutorium z wykonywania obowiązków
za zakończony rok obrotowy przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Zarząd Spółki jest jedno- lub wieloosobowy. Zarząd
reprezentuje Spółkę na zewnątrz w stosunku do
władz, urzędów i osób trzecich, w postępowaniach
przed sądem, organami i urzędami państwowymi.
W tym samym zakresie w imieniu Spółki może
działać ustanowiony Prokurent. Do składania
wiadczeń w imieniu Spółki, zaciągania zobowiąz
oraz podpisywania umów i innych dokumentów,
w przypadku Zarządu wieloosobowego, wymagane jest
współdziałanie: Prezesa Zarządu łącznie z Wiceprezesem
Zarządu, albo dwóch Wiceprezesów Zarządu łącznie,
albo Prezesa Zarządu albo Wiceprezesa Zarządu
łącznie z Członkiem Zarządu, albo Prezesa Zarządu albo
Wiceprezesa Zarządu łącznie z prokurentem. Członkowie
Zarządu mogą sprawować swoje obowiązki tylko
osobiście.
Zarząd prowadzi wszystkie bieżące sprawy Spółki
z zastrzeżeniem ograniczeń wynikających z przepisów
Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu.
Nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości,
użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości
lub udziału w użytkowaniu wieczystym należy do
kompetencji Zarządu, z zastrzeżeniem § 16 ust. 2 lit. b)
Statutu.
Zarząd Spółki, wykonując uprawnienia Zgromadzenia
wspólników w spółkach zależnych, zobowiązany jest
uzyskać uprzednią zgodę Rady Nadzorczej Spółki także
w razie, gdy zaciągane zobowiązanie lub rozporządzanie
prawem przez spółkę zależną ma przekroczyć limity
okrlone w § 16 ust. 2 lit. b) lub c) Statutu. Zgodnie
z tymi zapisami, zaciągnięcie przez Spółkę zobowiązań
na kwotę przekraczającą 10% kapitałów własnych
Spółki wymaga zgody Rady Nadzorczej, a w przypadku
zobowiązania, które mieści się w zakresie spraw objętych
bieżącą działalnością Spółki - próg wymaganej zgody
Rady Nadzorczej wynosi 20% kapitałów własnych Spółki.
Zarząd, podejmując decyzje w sprawach Spółki, jest
zobowiązany w szczególności do działania w granicach
uzasadnionego ryzyka gospodarczego, po wnikliwej
analizie oraz uwzględnieniu wszelkich dostępnych
informacji, ekspertyz i opinii, które w ocenie Zarządu
powinny być wzięte pod uwagę ze względu na interes
Spółki. Ponadto, Zarząd przedstawia do zaopiniowania
Radzie Nadzorczej Spółki wnioski dotyczące spraw
kierowanych pod obrady Walnego Zgromadzenia.
Informacje dotyczące wydanych opinii Spółka podaje do
publicznej wiadomości bezzwłocznie po ich uzyskaniu od
Rady Nadzorczej Spółki.
18
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
W kontaktach ze środkami masowego przekazu,
członkowie Zarządu mogą podawać jedynie
ogólnodostępne informacje dotyczące Spółki. Wszelkie
wypowiedzi dla środków masowego przekazu dotyczące
prognoz finansowych i strategii działania Spółki lub
Zarządu, zastrzone są dla Prezesa Zarządu lub
Wiceprezesa Zarządu. W pozostałych sprawach do
kontaktów ze środkami masowego przekazu upoważnieni
są wszyscy członkowie Zarządu lub inne osoby
upoważnione.
Posiedzenia Zarządu odbywają się nie rzadziej niż
raz w miesiącu, przewodniczy im Prezes Zarządu,
w przypadku jego nieobecności Wiceprezes Zarządu,
a w razie nieobecności Prezesa Zarządu i Wiceprezesa
Zarządu posiedzeniom przewodniczy członek Zarządu
o najdłuższym stażu pracy w Zarządzie Spółki Echo
Investment S.A. Posiedzenia Zarządu odbywają się
w siedzibie Spółki, chyba, że wszyscy członkowie
Zarządu wyrażą zgodę na odbycie posiedzenia w innym
miejscu. Posiedzenie Zarządu może się odbyć, o ile
wszyscy członkowie Zarządu zostali o nim powiadomieni,
a obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu lub też
każdy z pozostałych członków Zarządu, który widzi taką
potrzebę. Każdy z członków Zarządu powinien zost
zawiadomiony o terminie posiedzenia i porządku obrad
na co najmniej 2 dni przed planowanym posiedzeniem.
Zawiadomienie może być dokonane telefonicznie – za
pośrednictwem Biura Zarządu Spółki, mailowo, faksem
lub pisemnie. Posiedzenia Zarządu mogą odbyw
się pomimo braku formalnego zwołania, jeśli wszyscy
członkowie Zarządu są obecni, a nikt z obecnych nie
zgłosił sprzeciwu dotyczącego odbycia posiedzenia lub
wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
Dopuszczalne jest podejmowanie uchwał przez Zarząd
w trybie pisemnym lub też przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość,
z zastrzeżeniem, że pracami Zarządu kieruje wówczas
Członek Zarządu wnioskujący o podjęcie danej uchwały.
Tryb ten nie jest dopuszczalny w razie zgłoszenia
sprzeciwu choćby przez jednego z członków Zarządu
Spółki.
Zarząd podejmuje decyzje w drodze uchwał. Uchwały
Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.
Przy podejmowaniu uchwał Zarządu w przypadku
równej ilości głosów rozstrzyga głos Prezesa Zarządu,
w razie nieobecności Prezesa Zarządu rozstrzyga głos
Wiceprezesa Zarządu. W razie nieobecności Prezesa
Zarządu i Wiceprezesa Zarządu rozstrzyga głos członka
Zarządu o najdłuższym stażu pracy w Zarządzie Spółki.
Uchwały Zarządu są protokołowane. Protokół zawiera
porządek obrad, imiona i nazwiska członków Zarządu
uczestniczących w głosowaniu i liczbę głosów oddanych
na poszczególne uchwały. W protokole zaznacza się
również zdanie odrębne zgłoszone przez członka Zarządu
wraz z jego ewentualnym umotywowaniem. Protokół
podpisuje co najmniej członek Zarządu prowadzący
posiedzenie lub zarządzający głosowanie. Protokoły są
przechowywane w Biurze Zarządu Spółki.
Zarząd Spółki, wyznaczając cele strategiczne, jak
i bieżące zadania, kieruje się najlepszym interesem
Spółki i przepisami prawa, a także brał pod uwagę
interesy akcjonariuszy, partnerów, klientów, pracowników
Spółki i wierzycieli. Starając się zapewnić przejrzystość
i efektywność systemu zarządzania, Zarząd przestrzegał
zasady profesjonalnego działania w granicach
uzasadnionego ryzyka gospodarczego, biorąc pod
uwagę szeroki zakres dostępnych informacji, analiz
i opinii.
Działania Zarządu w 2025 r.
Wynagrodzenia Członków Zarządu ustalane były przez
Radę Nadzorczą w oparciu o zakres odpowiedzialności
i kompetencji poszczególnych Członków Zarządu oraz
uwzględniały osiągnięte wyniki finansowe przez Spółkę,
pozostając w rozsądnej relacji do poziomu wynagrodz
Zarządu w podobnych spółkach na rynku nieruchomości
w Polsce.
19
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
6.
Skład osobowy i zmiany
w Radzie Nadzorczej
Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, które odbyło się
26 czerwca 2025 r. została powołana Rada Nadzorcza na
nową kadencję.
Na 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień przekazania
niniejszego raportu, funkcjonuje ona w następującym
składzie:
Noah M.
Steinberg
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Echo Investment S.A.
Prezes i Dyrektor Generalny w Grupie Wing, a także Przewodniczący Rady Nadzorczej
w Echo Investment S.A. w Polsce i Bauwert AG w Niemczech. Był założycielem Grupy
Wing w 1999 r. i od tego czasu jest jej Wiceprezesem, odpowiedzialnym za rozwój
i działalność inwestycyjną Grupy we wszystkich poziomach aktywów i we wszystkich
lokalizacjach geograficznych.
Jest absolwentem Princeton University (Woodrow Wilson School of Public and
International Affairs, Princeton University – tytuł licencjata) oraz Akademii
Dyplomatycznej w Wiedniu (tytuł magistra). Włada angielskim, węgierskim, francuskim,
niemieckim i hiszpańskim.
Tibor Veres ukończył studia ekonomiczne na Uniwersytecie Moskiewskim. W 1986 r.
założył Wallis Group w 1989 r., gdzie nadal jest głównym właścicielem i prezesem.
W ciągu ostatnich 35 lat Wallis Group wypracowała sobie znaczącą pozycję
regionalną w wielu obszarach handlowych i przemysłowych dzięki swojej działalności
krajowej i międzynarodowej.
W swojej karierze jako przedsiębiorca, dyrektor i inwestor Tibor Veres uczestniczył
w założeniu takich firm jak między innymi WING Group, Praktiker, Graboplast, Pannon
GSM, Milton Bank, Market Zrt., Index, Danubius Rádió, a także AutoWallis i Alteo, które
są notowane w kategorii Prime na Giełdzie Papierów Wartościowych w Budapeszcie.
Obecnie jest Członkiem Zarządu WING Group i Graboplast oraz rady powierniczej
węgierskiego UNICEF.
Tibor
Veres
Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej Echo Investment S.A.
20
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Margaret
Dezse
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej Echo Investment S.A.
Sławomir
Jędrzejczyk
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej Echo Investment S.A.
Była partnerem w Ernst & Young (EY) i PwC, gdzie przepracowała łącznie 35 lat,
z czego 21 lat jako partner w obszarach doradztwa transakcyjnego i finansowania
przedsiębiorstw – początkowo w PwC, przez ostatnie 11 lat w EY.
Urodziła się w Kanadzie i tam rozpoczęła karierę jako biegły rewident. W 1998 r.
przeprowadziła się na Węgry i szybko przeszła z działu audytu do działu prywatyzacji
i finansowania przedsiębiorstw. Przez ponad 30 lat pracy doradzała przy kilkuset
transakcjach, wspierając klientów z różnych sektorów gospodarki przy podejmowaniu
decyzji strategicznych i inwestycyjnych.
Oprócz szefowania działom finansowania przedsiębiorstw i doradztwa transakcyjnego
na Węgrzech, Margaret sprawuje funkcje kierownicze w regionie Europy Środkowo-
Wschodniej. Jest obecnie niezależnym członkiem Rady Dyrektorów oraz
Przewodniczącą Komitetu Audytu Masterplast Nyrt, niezależnym członkiem Rady
Doradczej Zarządu Kometa Zrt, niezależnym członkiem Rady Nadzorczej i członkiem
Komitetu Audytu CIB Bank oraz członkiem Grupy Intesa Sanpaolo. Była także członkiem
Impact Ventures - funduszu venture capital o orientacji prospołecznej oraz obecnie
jest członkiem Niezależnego Komitetu Doradczego ds. Nadzoru (IOAC) Światowego
Programu Żywnościowego ONZ (WFP).
Współwłaściciel i Partner Zarządzający Griffin Capital Partners.
Rozpoczynał swoją karierę w firmach konsultingowych powiązanych z Hewlett Packard
w Niemczech i Stanach Zjednoczonych. Następnie został współinwestorem, Partnerem,
a następnie Partnerem Zarządzającym i Dyrektorem Generalnym Eastbridge Group,
funduszu inwestycyjnego typu evergreen w większości należącego do rodziny
Brucknerów. Równolegle zajmował kilka stanowisk wykonawczych i niewykonawczych
w zarządach kontrolowanych przez Grupę, w tym Prezesa EM&F, notowanej na GPW
oraz Dyrektora Generalnego DTH Capital w Nowym Jorku. W 2014 roku, kiedy odszedł
z Eastbridge Group, firma posiadała aktywa o wartości ponad 3 mld USD w sektorach
handlu detalicznego, dóbr konsumpcyjnych i nieruchomości w Europie Środkowo-
Wschodniej, UE i USA.
Jest absolwentem matematyki oraz informatyki na Uniwersytecie Warszawskim, studia
kontynuował w zakresie biznesu, psychologii zarządzania i komunikacji w Stuttgarcie
oraz Frankfurcie nad Menem.
Posiada blisko 30 lat doświadczenia w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie.
Aktualnie Wiceprezes ds. Finansowych Orlen S.A. Odpowiada za obszar finansów,
kontroling, księgowość, podatki, zarządzanie łańcuchem dostaw, relacje inwestorskie,
M&A oraz transformację systemów finansowych.
W latach 2017-2025 niezależny członek Rad Nadzorczych, mentor i prywatny inwestor.
W latach 2008-2017 piastował stanowisko Wiceprezesa ds. Finansowych PKN
Orlen S.A., a także Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Unipetrol a.s., Członka
Zarządu Orlen Lietuva oraz Członka Rady Dyrektorów Orlen Upstream Kanada.
We wcześniejszych latach Prezes Zarządu spółki Emitel. Pracował także w Grupie
Telekomunikacja Polska, ORFE, Impexmetalu i PwC.
Absolwent Senior Executive Program London Business School, Association of Chartered
Certified Accountants ACCA oraz Politechniki Łódzkiej Wydziału Elektroniki.
Maciej
Dyjas
Członek Rady Nadzorczej
Echo Investment S.A.
21
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Nebil
Șenman
Członek Rady Nadzorczej
Echo Investment S.A.
Bence
Sass
Członek Rady Nadzorczej
Echo Investment S.A.
Balázs
Gál
Członek Rady Nadzorczej
Echo Investment S.A.
Partner Zarządzający i współwłaściciel Griffin Capital Partners. Przez dziewięć lat
pełnił kluczowe funkcje jako Starszy Wiceprezes (senior Vice-President) i Członek
Rady Nadzorczej w funduszach nieruchomości grupy Oaktree w Niemczech i Polsce,
odpowiadając za operacje warte wiele miliardów euro. Przed dołączeniem do
Oaktree, przez osiem lat zajmował się doradztwem w zakresie nieruchomości i spraw
korporacyjnych w Ernst & Young Real Estate (wcześniej Arthur Andersen), gdzie
piastował stanowiska kierownicze.
Jest absolwentem uniwersytetów w Berlinie (TU Berlin, EBS), Paryżu (ESCP Europe)
i Londynie (LSE). Ukończył też studia MBA i studia w zakresie inżynierii lądowej. Posiada
także dyplom studiów podyplomowych w dziedzinie zarządzania nieruchomościami
(EBS). Należy do Królewskiego Instytutu Akredytowanych Rzeczoznawców (MRICS).
Jest doświadczonym ekspertem w zakresie inwestycji nieruchomościowych
z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze nieruchomości komercyjnych. Jako
Wiceprezes kieruje zespołem odpowiedzialnym za międzynarodowy rozwój oraz
transakcje inwestycyjne Grupy Wing. Jest także członkiem Rady Nadzorczej Bauwert
Aktiengesellschaft oraz Wing International. Do tej pory brał udział w transakcjach
o łącznym wolumenie przekraczającym 1 mld euro. Odpowiada również za rozj
biznesu i transakcje wewnątrz Grupy. Na wcześniejszym etapie swojej kariery był
członkiem wiodącego zespołu finansowania nieruchomości w banku UniCredit.
Uzyskał tytuł licencjata (BA) w Budapest Business School w Budapeszcie oraz tytuł
magistra na Uniwersytecie Technologii i Ekonomii w Budapeszcie (MBA).
Jest członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
Balázs Gál jest doświadczonym specjalistą w dziedzinie nieruchomości, posiadającym
ponad 16-letnie doświadczenie w zakresie nieruchomości komercyjnych i finansów.
Jako dyrektor finansowy grupy (CFO) odpowiada za opracowywanie i wdrażanie
międzynarodowej strategii finansowania i płynności finansowej Grupy WING. Jest
członkiem rad nadzorczych spółek Bauwert AG, Echo Investment S.A. i Archicom S.A.
Przed dołączeniem do Grupy WING przez 15 lat pracował w bankowci, zajmując
różne stanowiska w Wiedniu i Budapeszcie. W latach 2015-2024 pracował dla Erste
Group, największego dostawcy usług finansowych w Europie Środkowej i Wschodniej,
gdzie specjalizował się w transakcjach dotyczących nieruchomości komercyjnych
i finansowania strukturyzowanego w Europie Środkowej i Wschodniej. Pracując
w Wiedniu zainicjował i ustrukturyzował transakcje finansowania nieruchomości
o wartości blisko 5 miliardów EUR, a ponadto nadzorował i uczestniczył w transakcjach
na rynku kapitałowym i dłużnym związanych z sektorem nieruchomości.
Absolwent Budapest International Business School (licencjat) oraz Budapest University
of Technology and Economics (MBA).
Mówi po węgiersku, angielsku i niemiecku, a przez 4 lata uczył się języka polskiego.
22
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
7.
Uprawnienia i zasady
działania osób
nadzorujących
Rada Nadzorcza Spółki Echo Investment S.A. jest
organem sprawującym stały nadzór nad bieżącą
działalnością Spółki. Działa w oparciu o przepisy ustawy
Kodeks spółek handlowych, Statutu Spółki, Regulaminu
działalności Rady Nadzorczej Echo Investment S.A.
oraz zgodnie z przyjętymi zasadami „Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW”. Rada Nadzorcza
składa się co najmniej z 5 członków, powoływanych
i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie na okres
3 lat, przy czym członków Rady Nadzorczej powołuje się
na okres wspólnej kadencji, co nie wyłącza prawa do
wcześniejszego odwołania każdego z członków Rady
Nadzorczej.
Każdorazowo skład liczbowy i osobowy Rady Nadzorczej
okrla uchwała Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej
powinno spełniać kryteria niezależności od Spółki
i podmiotów mających znaczące powiązania ze
Spółką. Za niezależnego członka Rady Nadzorczej
uznaje się członka, który łącznie spełnia kryteria
niezależności określone w Ustawie z dnia 11 maja 2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym lub przepisach ją zastępujących.
Niezależny Członek Rady Nadzorczej składa Spółce
oraz Przewodniczącemu Rady Nadzorczej lub jego
Zastępcy pisemne oświadczenie o spełnieniu kryteriów
niezależności. Niezależny Członek Rady Nadzorczej
jest zobowiązany niezwłocznie, nie później jednak niż
w terminie 5 dni roboczych od dnia, w którym przest
spełniać kryteria niezależności powiadomić Spółkę oraz
Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub jego Zastępcę,
że przestał on spełniać kryteria niezależności. Spółka
posiada dokumenty dotyczące Niezależnych Członków
Rady Nadzorczej.
W przypadku zamiaru powołania członka Rady
Nadzorczej mającego spełniać kryteria niezależności
okrlone w obowiązujących przepisach prawa,
Akcjonariusz zgłaszający kandydata na członka Rady
Nadzorczej mającego spełniać te kryteria obowiązany
jest przedstawić jego kandydaturę Spółce co
najmniej na 8 dni roboczych przed terminem Walnego
Zgromadzenia mającego powołać takiego kandydata
w skład Rady Nadzorczej wraz z wszelkimi niezbędnymi
informacjami dotyczącymi kandydata (i przez kandydata
potwierdzonymi na piśmie). W razie potrzeby, na żądanie
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, powinien zapewnić
stawiennictwo kandydata (lub jego udział w tele- lub
wideokonferencji) przed lub po odbyciu Walnego
Zgromadzenia w terminie i miejscu wskazanym przez
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, w celu umożliwienia
dokonania oceny spełniania przez tego kandydata
kryteriów niezależności. Członkowie Rady Nadzorczej
mogą być wybierani ponownie w skład Rady Nadzorczej.
W przypadku nieokreślenia przez Walne Zgromadzenie
funkcji danego członka Rady przy jego wyborze, Rada
Nadzorcza wybiera ze swojego grona Przewodniczącego
Rady Nadzorczej, jego Zastępcę w drodze tajnego
głosowania.
Członek Rady Nadzorczej może sprawować swoje
obowiązki jedynie osobiście. Członkowie Rady
Nadzorczej delegowani do stałego indywidualnego
wykonywania nadzoru nie mogą bez zgody Spółki
zajmować się interesami konkurencyjnymi ani t
uczestniczyć w innej konkurencyjnej spółce jako wspólnik
spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek
organu spółki kapitałowej bądź uczestniczyć w innej
konkurencyjnej osobie prawnej jako członek organu.
Zakaz ten obejmuje także udział w konkurencyjnej
spółce kapitałowej, w przypadku posiadania w niej
przez członka Rady Nadzorczej co najmniej 10% udziałów
lub akcji bądź prawa do powołania co najmniej
jednego członka zarządu. Członkowie Rady Nadzorczej
mogą zostać w kdej chwili odwołani przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Członek Rady Nadzorczej
może złożyć rezygnację z pełnienia funkcji przed
upływem kadencji, na którą został wybrany, składając
wiadczenie Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.
Jeżeli rezygnującym jest Przewodniczący Rady
Nadzorczej, oświadczenie składa swojemu Zastępcy.
Członek Rady nie powinien rezygnować z pełnienia
funkcji w trakcie kadencji, jeżeli mogłoby to uniemożliwić
działanie Rady, a w szczególności, jeżeli mogłoby to
uniemożliwić podjęcie istotnej uchwały.
23
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Mandat członka Rady Nadzorczej wygasa
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za
ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej (ostatni rok kadencji członka Rady). Mandat
wygasa również wskutek śmierci lub odwołania członka
Rady, z chwilą zajścia takiego zdarzenia.
Jeżeli z powodu wygaśnięcia mandatów członków Rady
Nadzorczej liczba Rady będzie niższa niż 5 osób, Rada
Nadzorcza nie może podejmować prawnie wiążących
uchwał, a Przewodniczący Rady lub w czasie jego
nieobecności Zastępca Przewodniczącego, występuje
do Zarządu Spółki z wnioskiem o niezwłoczne zwołanie
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia
w porządku obrad Walnego Zgromadzenia punktu
dotyczącego wyborów członków Rady. Członek
Rady Nadzorczej powinien mieć na względzie przede
wszystkim interes Spółki.
W kontaktach ze środkami masowego przekazu,
członkowie Rady Nadzorczej mogą podawać jedynie
ogólnodostępne informacje dotyczące Spółki. Wszelkie
wypowiedzi dla środków masowego przekazu, dotyczące
Spółki lub Rady, zastrzeżone są dla Przewodniczącego
Rady lub osoby przez niego wyznaczonej.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy stały nadzór
nad działalnością Spółki i inne czynności zgodnie
z przepisami Kodeksu spółek handlowych i innych ustaw.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały i wydaje opinie
w sprawach zastrzonych do jej kompetencji stosownie
do postanowień Statutu Spółki i w trybie przewidzianym
postanowieniami Statutu lub innymi przepisami prawa.
Rada Nadzorcza w szczególności uprawniona jest do:
ustalania regulaminu Rady Nadzorczej i zatwierdzania
regulaminu Zarządu oceny spełniania kryteriów
niezależności, określonych w obowiązujących
przepisach prawa, przez poszczególnych członków
Rady Nadzorczej, przy czym taka ocena może mieć
miejsce zarówno przed jak i po odbyciu Walnego
Zgromadzenia powołującego danego członka lub
członków w skład Rady Nadzorczej,
sporządzania sprawozdań o wynagrodzeniach
członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej
otrzymanych w roku obrotowym, zgodnie z polityką
wynagrodzeń przyjętą przez Walne Zgromadzenie,
oceny sprawozdania finansowego Spółki za ostatni rok
obrotowy,
oceny sprawozdania Zarządu Spółki oraz wniosków
Zarządu co do przeznaczenia zysku i pokrywania
straty,
składania Walnemu Zgromadzeniu pisemnego
sprawozdania z wyników powyższych czynności,
opiniowania wniosków Zarządu do Walnego
Zgromadzenia, a także wyrenia opinii i uchw
w innych sprawach przedkładanych przez Zarząd
Spółki,
wyboru, odwołania i zawieszenia Zarządu Spółki lub
poszczególnych jego członków,
wyboru lub zmiany firmy audytorskiej do
przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego
Spółki, z którą Zarząd podpisuje stosowną umowę,
oceny spełniania kryteriów niezależności przez
poszczególnych członków Rady Nadzorczej,
żądania od Zarządu informacji wskazanych w Kodeksie
spółek handlowych, przy czym Rada Nadzorcza jest
uprawniona do delegowania tych uprawnień na
komitet lub komitety Rady Nadzorczej.
Oprócz spraw zastrzeżonych przepisami Kodeksu
spółek handlowych, uprzedniej zgody Rady Nadzorczej
wymaga:
wyrenia zgody na zawarcie przez Zarząd umowy
z subemitentem, o której mowa w art. 433 § 3 Kodeksu
spółek handlowych,
wyrenie zgody na zaciąganie zobowiązań
i rozporządzanie prawami w zakresie spraw
objętych bieżącą działalnością Spółki – jeżeli ich
wartość przekracza 20% kapitałów własnych Spółki.
W przypadku wątpliwości, czy dana sprawa objęta
jest bieżącą działalnością Spółki, Rada Nadzorcza
ma prawo na wniosek Zarządu dokonać interpretacji
w tym zakresie. Dokonana interpretacja będzie
wiążąca dla Zarządu,
wyrenie zgody na zaciąganie zobowiązań
i rozporządzeń prawami w zakresie spraw
wykraczających poza bieżącą działalność Spółki, jeżeli
ich wartość przekracza 10% kapitałów własnych Spółki,
wypłata akcjonariuszom zaliczki na poczet
przewidywanej dywidendy zaproponowanej
w uchwale Zarządu,
przyjęcie rocznego budżetu i biznesplanu dla Spółki
i jej podmiotów zależnych sporządzonego przez
Zarząd („Biznes Plan Grupy”),
podpisanie lub wypowiedzenie jakiejkolwiek umowy
pomiędzy Spółką lub jej podmiotem zależnym
z jednej strony a członkami Zarządu, Rady Nadzorczej
lub ich podmiotami powiązanymi (w rozumieniu
Międzynarodowego Standardu Rachunkowości
24 „Ujawnianie informacji na temat podmiotów
powiązanych”) z drugiej strony,
dokonanie zmian polityki rachunkowości, które ma
istotny wpływ na jednostkowe lub skonsolidowane
sprawozdanie finansowe Spółki, z wyjątkiem zmian
wymaganych przez biegłego rewidenta Spółki lub
jej podmiotu zależnego lub wynikających ze zmian
przepisów prawa (polskich zasad rachunkowości lub
Międzynarodowych Standarw Sprawozdawczości
Finansowej),
wykonanie przez Spółkę lub podmiot zależny
jako akcjonariusza lub wspólnika jej podmiotu
zależnego, prawa głosu na walnym zgromadzeniu
lub zgromadzeniu wspólników podmiotu zależnego,
w przedmiocie spraw, o których mowa w § 16 ust.
2 lit. a)-c), f) i g) Statutu; na potrzeby niniejszego
punktu odniesienia do Spółki oraz członków Zarządu,
24
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
o których mowa w punktach wskazanych powyżej,
należy interpretować, odpowiednio jako odniesienia
do podmiotu zależnego oraz członków zarządu
podmiotu zależnego.
Sprawy związane z obrotem nieruchomościami wchodzą
w zakres bieżącej działalności Spółki.
W przypadku wątpliwości, czy dana sprawa objęta
jest bieżącą działalnością Spółki, Rada Nadzorcza ma
prawo na wniosek Zarządu dokonać interpretacji w tym
zakresie. Dokonana interpretacja będzie wiążąca dla
Zarządu. Sprawy związane z obrotem nieruchomościami
wchodzą w zakres bieżącej działalności Spółki.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia w miarę
potrzeb, nie rzadziej jednak niż raz w kdym kwartale
w roku obrotowym. Posiedzenia Rady Nadzorczej
zwoływane są przez Przewodniczącego, a w sytuacji,
gdy Przewodniczący nie może wykonać swoich
obowiązków, jego funkcje i uprawnienia przejmuje
Wiceprzewodniczący Rady i odbywają się w siedzibie
Spółki, lub miejscu wskazanym przez Przewodniczącego
lub jego Zastępcę. Posiedzenia Rady Nadzorczej są
zwoływane z inicjatywy Przewodniczącego Rady
lub na pisemny wniosek Zarządu lub członka Rady
Nadzorczej. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane
na wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej
muszą się odbyć w terminie dwóch tygodni od daty
zgłoszenia wniosku, ale nie wcześniej niż trzeciego
dnia roboczego po otrzymaniu takiego wniosku przez
Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Obrady prowadzi
Przewodniczący, a w razie jego nieobecności Zastępca
Przewodniczącego Rady. Jeżeli na posiedzeniu nie
jest obecny Przewodniczący Rady ani jego Zastępca,
obradom przewodniczy członek Rady wybrany przez
obecnych na posiedzeniu. Rada Nadzorcza może
odbyć się bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy
członkowie Rady są obecni i nikt nie wniesie sprzeciwu
co do odbycia posiedzenia i wniesienia poszczególnych
spraw do porządku posiedzenia. W posiedzeniach Rady
Nadzorczej mogą uczestniczyć inne osoby zaproszone
przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej, w tym
Członkowie Zarządu z głosem doradczym.
Członkowie Rady podejmują decyzje związane
z wykonywaniem prawa nadzoru i kontroli w formie
uchwał Rady Nadzorczej. Uchwały Rady Nadzorczej
są podejmowane (i) na posiedzeniach, (ii) w trybie
pisemnym lub (iii) przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Do
ważności uchwał Rady Nadzorczej podejmowanych
na posiedzeniach wymagane jest zaproszenie na
posiedzenie wszystkich członków Rady oraz obecność na
posiedzeniu co najmniej połowy jej członków. Uchwała
Rady Nadzorczej podejmowana w trybie pisemnym
lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość jest ważna, gdy
wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści
projektu uchwały oraz co najmniej połowa członków
Rady wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
Uchwały Rady Nadzorczej są protokołowane w ten
sposób, że stanowią załącznik do protokołu, bądź
są zamieszczane w samej treści protokołu. Protokół
powinien zawierać porządek obrad, imiona i nazwiska
członków Zarządu uczestniczących w głosowaniu i liczbę
głosów oddanych na poszczególne uchwały. W protokole
zaznacza się również zdanie odrębne zgłoszone
przez członka Zarządu wraz z jego ewentualnym
umotywowaniem. Protokół podpisuje co najmniej członek
Zarządu prowadzący posiedzenie lub zarządzający.
W celu wykonania swoich obowiązków Rada
Nadzorcza może badać wszystkie dokumenty spółki,
dokonywać rewizji stanu majątku Spółki oraz żądać od
Zarządu, prokurentów i osób zatrudnionych w Spółce
na podstawie umowy o pracę lub wykonujących
na rzecz Spółki w sposób regularny okrlone
czynności na podstawie umowy o dzieło, umowy
zlecenia albo innej umowy o podobnym charakterze
sporządzenia lub przekazania wszelkich informacji,
dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień dotyczących
spółki, w szczególności jej działalności lub majątku.
Przedmiotem żądania mogą być również posiadane
przez organ lub osobę obowiązaną informacje,
sprawozdania lub wyjaśnienia dotyczące spółek
zależnych oraz spółek powiązanych.
Rada Nadzorcza ma prawo występować z wnioskami
do Walnego Zgromadzenia we wszystkich sprawach
stanowiących jej zadanie i uprawnienie.
Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie.
Może jednak w drodze uchwały powoływać w razie
potrzeby spośród swoich członków stałe bądź doraźne
zespoły, komisje lub komitety do wykonywania
okrlonych zadań, działające jako kolegialne organy
doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza Spółki powołała Komitet Audytu a także
Komitet Inwestycyjny. Przedmiot i tryb działania tych
komitetów określają ich regulaminy uchwalone przez
Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały na
posiedzeniach, ale również drogą korespondencyjną,
stosownie do postanowień Statutu i przyjętego
Regulaminu działania Rady. Uchwały Rady
Nadzorczej spółki w większci zapadały w trybie
korespondencyjnym i na ogół były podejmowane
przez wszystkich członków Rady, wyjątkowo zdarzały
się uchwały podejmowane większcią głosów,
z zachowaniem obowiązujących przepisów prawa.
W 2025 r. odbyły się dwa posiedzenia Rady Nadzorczej.
Obsługę kancelaryjną Rady Nadzorczej prowadzi
kancelaria Zarządu Spółki. Obsługa kancelaryjna
25
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
obejmuje między innymi: przygotowanie zaproszeń na
posiedzenie Rady i ich wysłanie poszczególnym członkom
Rady w sposób zgodny z niniejszym regulaminem,
zorganizowanie lokalu dla odbycia posiedzenia Rady
Nadzorczej, sporządzanie protokołów z posiedzeń,
obsługa posiedzeń, archiwizacja dokumentacji Rady
Nadzorczej.
Skład Komitetu Audytu Echo Investment S.A.
W 2025 r. nie było zmian w Komitecie Audytu Echo Investment S.A.,
przy czym uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 26 czerwca 2025 r. zost
powołany Komitet Audytu na nową kadencję w następującym
składzie:
Margaret Dezse – Przewodnicząca,
Sławomir Jędrzejczyk – Wiceprzewodniczący,
Nebil Șenman – Członek Komitetu Audytu.
26
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
8.
Skład osobowy i zmiany
w Komitecie Audytu
Na dzień przekazania raportu większość w Komitecie
Audytu stanowią niezależni członkowie Rady Nadzorczej.
Członkowie niezależni oraz osoby
posiadające wiedzę i umiejętności
z zakresu rachunkowości i z zakresu branży
Spośród członków Rady Nadzorczej Spółki, Margaret
Dezse i Sławomir Jędrzejczyk spełniają przesłanki
niezależności od Spółki i podmiotów powiązanych
ze Spółką zgodnie z art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych
Rewidentach, jak również kryteria niezależności określone
w Regulaminie Komitetu Audytu.
W 2025 r. odbyły się cztery posiedzenia Komitetu
Audytu, które miały na celu realizację powierzonych mu
zadań, takich jak m.in. dokonywanie analiz sprawozdań
finansowych Spółki, oceny systemu zarządzania
ryzykiem, oceny skuteczności systemu kontroli
wewnętrznej, compliance oraz bieżących wydarzeń
w Spółce. Z przebiegu tych posiedzeń sporządzono
protokoły.
27
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
9.
Uprawnienia
i zasady działania
Komitetu Audytu
Komitet Audytu składa się z 3 członków powołanych
przez Radę Nadzorczą spośród jej członków. Rada
Nadzorcza powołuje także Przewodniczącego
i Wiceprzewodniczącego Komitetu Audytu. Większość
członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący
Komitetu Audytu, powinni spełniać warunki niezależności,
o których mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach
lub przepisach ją zastępujących. Przynajmniej jeden
członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych. Członkowie Komitetu Audytu posiadają
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka, przy czym warunek ten uznaje się za spełniony,
jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu
posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa Spółka lub poszczególni członkowie w okrlonych
zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej
branży.
Zadaniem Komitetu Audytu jest nadzorowanie
funkcjonującego systemu kontroli wewnętrznej w zakresie
raportowania finansowego oraz procesu sporządzania
sprawozdań finansowych.
W ramach uprawnień Komitet Audytu ma bezpośredni
kontakt z Zarządem i Radą Nadzorczą spółki,
pracownikami, a także podmiotami świadczącymi usługi
na rzecz spółki, w szczególności prawnymi i audytowymi.
Rekomenduje powoływanie niezależnych specjalisw
lub biegłych w celu pozyskania odpowiednich opinii
eksperckich, bądź przeprowadzenia badań oraz
postępowań wyjaśniających. Zabiera głos w dyskusji
na temat kontroli wewnętrznej oraz sposobu w jaki
Zarząd monitoruje i minimalizuje ryzyka gospodarcze.
Wyraża własną, niezależną opinię i ocenę w zakresie
prowadzonego nadzoru oraz przedstawia swoją opinię
organowi zatwierdzającemu sprawozdanie finansowe.
Skład Komitetu Inwestycyjnego Echo Investment S.A.
Uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 26 czerwca 2025 r. został powołany
Komitet Inwestycyjny na nową kadencję:
Noah M. Steinberg – Przewodniczący
Maciej Dyjas,
Balázs Gál,
Bence Sass,
Nebil Șenman.
28
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
10.
Komitet Inwestycyjny
Zadaniem Komitetu Inwestycyjnego jest bieżąca ocena
działań z zakresu zakupów i sprzedaży aktywów, planów
finansowania, wdrażania strategii sprzedaży aktywów
oraz realizacji planów inwestycyjnych na podstawie
zatwierdzonego budżetu rocznego.
29
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Akcjonariat Echo
Investment S.A.
oraz uprawnienia
akcjonariuszy
11.
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 20 634 529,10 zł i dzieli
się na 412 690 582 akcje o wartości nominalnej 0,05 zł
każda.
Statut Emitenta nie przewiduje żadnych ograniczeń w
zakresie zbywania akcji Emitenta.
Wszystkie akcje tworzące aktualny kapitał zakładowy
to akcje zwykłe na okaziciela, zdematerializowane,
zarejestrowane w Krajowym Depozycie Papierów
Wartościowych pod wspólnym dla wszystkich akcji
kodem ISIN PLECHPS00019.
Wszystkie akcje Spółki zostały dopuszczone i znajdują się
w obrocie na rynku regulowanym GPW w Warszawie.
Zarządowi Spółki nie są znane umowy, które mogłyby
powodować ograniczenia w przenoszeniu prawa
własności akcji, z zastrzeżeniem opisanych w niniejszym
wiadczeniu programów motywacyjnych.
Znaczący Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% udział w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki na dzień
bilansowy tj. na 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień podpisania niniejszego
sprawozdania, tj. na 24 marca 2026 r.
Akcjonariusz liczba akcji % kapitału liczba głosów % głosów
Lisala Sp. z o.o. 257 395 116 62,37% 257 395 116 62,37%
Nationale-Nederlanden OFE 46 201 330 11,20% 46 201 330 11,20%
Allianz Polska OFE 39 781 769 9,6 4% 39 781 769 9,6 4%
Pozostali Akcjonariusze poniżej 5% głosów 69 312 697 16,80% 69 312 697 16,80%
62,37%
9, 6 4%
11,20%
16,80%
Akcjonariusz:
Lisala Sp. z o.o.
– Nationale-Nederlanden OFE
Allianz Polska OFE
– Pozostali Akcjonariusze poniżej 5% głow
% kapitału na 24 marca 2026 r.
62+12+9+17ss
30
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
WING jest wiodącą grupą dewelopersko-
inwestycyjną w Europie Środkowej. Posiada
znaczące udziały w rynkach nieruchomości
w Niemczech, Polsce i na Węgrzech. Jest
większościowym właścicielem największego
polskiego dewelopera - Echo Investment,
notowanego na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie, a także Bauwert, wiodącego
niemieckiego dewelopera mieszkaniowego
i komercyjnego. WING jest jedną z największych
firm deweloperskich i inwestorskich na Węgrzech,
działającą we wszystkich segmentach rynku,
w tym w budownictwie biurowym, przemysłowym,
handlowym, hotelowym i mieszkaniowym.
W Niemczech, Polsce i na Węgrzech ma w swoim
portfolio deweloperskim łącznie 5,5 mln mkw.
powierzchni.
Grupa jest wiarygodnym, długoterminowym
partnerem dla wiodących korporacji działających
w regionie Europy Środkowej. Celem firmy jest
realizowanie światowej klasy projektów dobrych
do życia dla ludzi i przyjaznych dla środowiska.
O akcjonariuszu większościowym
W całym 2025 r. Spółka otrzymała jedno Zawiadomienie
dotyczące zmiany ogólnej liczby głosów na WZA
Emitenta.
W dniu 26 września 2025 r. Spółka otrzymała
Zawiadomienie w trybie art. 69 ust. 2 pkt 2) i art. 69a ust.
1 pkt 3) w związku z art. 69 ust. 2 pkt 2) ustawy z 29 lipca
2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych („Ustawa o ofercie
publicznej”), w którym akcjonariusze: Tibor Veres,
DAYTON-Invest Kft., WINGHOLDING Zrt., WING IHC Zrt.,
WING International Zrt. (zwani łącznie „Podmiotami
dominującymi”) oraz Lisala sp. z o.o. („Lisala”, a łącznie
z Podmiotami dominującymi „Strony zgłaszające”)
zawiadamiają, że 23 września 2025 r. zawarto dwie
umowy przeniesienia udziałów w spółce Echo Investment
Spółka Akcyjna pomiędzy Lisala a (i) Linfield Enterprises
Limited; oraz (ii) Ravashtul Investment Fundacja Rodzinna
(„Umowy przeniesienia”). W wyniku Umów przeniesienia
Lisala bezpośrednio, a Podmioty dominujące pośrednio
przeniosły łącznie 14 980 668 zdematerializowanych akcji
zwykłych na okaziciela Emitenta, stanowiących około
3,63% akcji w kapitale zakładowym Emitenta i całkowitej
liczby głosów na WZA Emitenta. W konsekwencji liczba
akcji posiadanych bezpośrednio przez Lisala i pośrednio
przez Podmioty dominujące uległa zmniejszeniu, co
spowodowało obniżenie ich dotychczasowego udziału
głosów o co najmniej 1% ogólnej liczby głosów.
Szczegóły w tym treść otrzymanego Zawiadomienia
Spółka opublikowała w raporcie bieżącym Nr 21/2025 26
września 2025 r.
Po dniu bilansowym Spółka nie otrzymała żadnego
Zawiadomienia na podstawie obowiązujących
przepisów, dotyczących zmian w składzie znaczących
akcjonariuszy Spółki oraz istotnych zmian w stanie
posiadania akcji i głosów wśród jej znaczących
akcjonariuszy.
Istotne zmiany w strukturze akcjonariatu
w 2025 r. oraz po dniu bilansowym na dzień
przekazania raportu
31
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
W okresie całego 2025 r. Spółka otrzymała na bazie
przepisów Rozporządzenia MAR:
1. od Pana Bence Sass Członka Rady Nadzorczej, trzy
Zawiadomienia dotyczące transakcji nabycia akcji
Emitenta w łącznej ilości 42.830 akcji,
2. od Pana Macieja Dyjasa Członka Rady Nadzorczej,
jedno Zawiadomienie dotyczące transakcji nabycia
akcji Emitenta w ilości 7.490.334 akcji,
3. od Pana Nebila Senman Członka Rady Nadzorczej,
jedno Zawiadomienie dotyczące transakcji nabycia
akcji Emitenta w ilości 7.490.334 akcji.
Dodatkowo po dacie bilansowej tj. 31 grudnia 2025 r.
Spółka otrzymała Zawiadomienie od Pana Bence Sass
Członka Rady Nadzorczej dotyczące transakcji nabycia
akcji Emitenta w ilości 15.238 akcji.
Akcjonariusz liczba akcji % kapitału liczba głosów % głosów
Osoby zarządzające i nadzorujące razem 16 368 846 3,9664% 16 368 846 3,9664%
Nicklas Lindberg - Prezes Zarządu 1 004 283 0,24% 1 004 283 0,24%
Maciej Drozd - Wiceprezes Zarządu 291 065 0,07% 291 065 0,07%
Maciej Dyjas - Członek Rady Nadzorczej 7 490 334 1,81% 7 490 334 1,81%
Nebil Senman - Członek Rady Nadzorczej 7 490 334 1,81% 7 490 334 1,81%
Bence Sass - nadzorucy 92 830 0,02% 92 830 0,02%
Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących na
dzień bilansowy tj. na dzień 31 grudnia 2025 r.
32
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
12.
Polityka różnorodności
w organach
zarządzających
i nadzorujących Spółki
W Echo Investment S.A. posiadamy politykę
różnorodności w stosunku do osób zatrudnionych
w Spółce natomiast ze względu na to, że Walne
Zgromadzenie i Rada Nadzorcza nie przyjęły
dotychczas uchwał w tej sprawie, nie przyjęliśmy polityki
różnorodności w zakresie zróżnicowania pod względem
płci w Zarządzie i Radzie Nadzorczej.
Mimo to dążymy do równości i dywersyfikacji w organach
Spółki wyznaczając sobie cele w tym obszarze
w naszej Strategii ESG Echo-Archicom 2030. W 2025 r.
reprezentacja kobiet w Zarządzie Echo Investment
wyniosła 20%, w Radzie Nadzorczej udział kobiet
wyniósł 12,5%. Dążymy również do zwiększania udziału
procentowego kobiet pełniących funkcje kluczowych
dyrektorów.
Siłą napędową Echo Investment są pracownicy:
ich doświadczenie, wiedza, kompetencje funkcyjne
i liderskie, know-how, wykształcenie, sposób pracy
i indywidualny punkt widzenia. Tworzymy różnorodne
środowisko pracy, dbamy o stabilność zespołów oraz ich
synergię. Podejmując decyzje personalne, umożliwiamy
rozwój każdej osobie, bez względu na jej poglądy,
wiek, narodowość czy płeć. Budując nasz zespół, nie
wykluczamy również osób z niepełnosprawnościami.
Takie podejście ogranicza ryzyka, na jakie firma jest
narona, zwiększa jej przewagę na rynku i pozwala
na lepszą integrację pracowników. Za tym idzie lepszą
współpracę i zrozumienie potrzeb naszych klientów.
W Grupie zatrudniamy 642 pracowników na podstawie
umów o pracę (w tym 259 w spółce Echo Investment
S.A., gdzie kobiety stanowią 58,7% naszego zespołu),
a dodatkowo 86 osób świadczy dla nas pracę na
podstawie umów innych niż umowy o pracę (w tym
33 osób dla spółki Echo Investment S.A. - tu kobiety
stanowią 15,1%) (stan na 31 grudnia 2025 r.).
Zasady dotyczące różnorodności w naszej Spółce są
opisane w Kodeksie Postępowania. Zgodnie z jego
zapisami, nie pozwalamy nikogo dyskryminować.
Zapewniamy wszystkim jednakowe prawa i możliwości,
bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, narodowość,
religię, przynależność etniczną czy inne cechy. Zasadę
równego traktowania w zatrudnieniu reguluje t
Załącznik nr 2 do Regulaminu Pracy Echo Investment
S.A. W 2025 r. nie odnotowaliśmy ani jednego przypadku
dyskryminacji.
Nasi pracownicy
33
WIADCZENIE ZARZĄDU ECHO INVESTMENT S.A. O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO – 2025 R.
Nicklas Lindberg
Prezes
Maciej Drozd
Wiceprezes
Rafał Mazurczak
Wiceprezes
Małgorzata Turek
Członek Zarządu
Kielce, 24 marca 2026 r.
Dokument został podpisany
kwalifikowanym podpisem
elektronicznym
13.
Firma audytorska
W 2025 r. firmą audytującą Echo Investment S.A. była
PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt Sp.k.
z siedzibą w Warszawie.
W 2025 r. PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o.
Audyt Sp.k. wykonała dla Echo Investment S.A.
dozwolone usługi niebędące badaniem ustawowym:
dodatkowe badanie jednostkowego sprawozdania
finansowego za kwartał, przegląd jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania półrocznego oraz
badanie rocznego sprawozdania z wynagrodzeń
i badanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej Echo Investment.Komitet Audytu
dokonał uprzednio oceny niezależności firmy audytorskiej
i wyraził zgodę na świadczenie tych usług.
Spółka posiada „Politykę wyboru firmy audytorskiej”
oraz „Politykę zakupu usług nieaudytowych”. Główne
założenia „Polityki wyboru firmy audytorskiej”:
ograniczenie długości współpracy z jedną firmą
audytorską do maksymalnie 2 lat, z możliwością
przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie
okresy. Maksymalny okres, przez jaki ta sama Firma
audytorska – lub inna wchodząca w skład jej Sieci –
może świadczyć usługi Badań ustawowych, wynosi
10 lat. Do okresu tego wliczana jest zarówno pierwsza
umowa, jak i jej przedłużenia. Po tym czasie wskazane
podmioty nie mogą zostać ponownie wybrane przez
okres kolejnych 4 lat,
obowiązek wyboru nowej firmy audytorskiej dla
jednostki dominującej w terminie nieprzekraczającym
30 października roku poprzedzającego rok obrotowy,
który jest przedmiotem badania,
okrlenie organów odpowiedzialnych za wybór firmy
audytorskiej dla jednostki dominującej oraz dla spółek
z grupy,
szczegółowy sposób postępowania przetargowego
przy wyborze firmy audytorskiej,
szczegółowy sposób postępowania przy przedłużeniu
współpracy z firmą audytorską,
sankcje wynikające z niestosowania się do zapisów
„Polityki wyboru firmy audytorskiej”.
Główne założenia „Polityki zakupu usług nie
audytowych”:
okrlenie zakresu usług objętych polityką,
okrlenie przesłanek wskazujących na zagrożenie
niezależności biegłego rewidenta lub firmy
audytorskiej,
okrlenie katalogu usług zabronionych oraz usług
dozwolonych,
ograniczenia w zakresie wartości nabywanych usług.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące
wymogi prawne.
Kontakt
Echo Investment
biuro w Warszawie, Biura przy Willi
ul. Grzybowska 60, 00-844 Warszawa
Projekt layoutu i skład:
Damian Chomątowski
be.net/chomatowski