1
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A.
z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
w 2025 roku
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
2
1. List Prezesa Zarządu .................................................................................................................................................................................................................. 4
2. Najważniejsze wydarzenia i osiągnięcia ................................................................................................................................................................................ 6
3. Charakterystyka Spółki i Grupy Kapitałowej ....................................................................................................................................................................... 7
3.1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej ................................................................................................................................................. 7
3.2. Najważniejsze wydarzenia w historii Spółki i Grupy Kapitałowej .............................................................................................................................. 15
3.3. Schemat organizacyjny oraz struktura zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową ..................................................................................................... 16
3.4. Audyt wewnętrzny, Zarządzanie zgodnością (Compliance) i Zarządzanie ryzykiem w organizacji ..................................................................... 19
3.5. Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących oraz informacje o posiadanych papierach wartościowych ......................................... 29
4. Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej ................................................................................................................................................................................. 33
4.1. Podstawowe założenia strategii rozwoju Grupy Kapitałowej ..................................................................................................................................... 33
4.2. Strategiczne cele operacyjne, sprzedażowe oraz nansowe do roku 2029 ............................................................................................................ 34
4.3. Działalność w obszarze ESG i zrównoważony rozwój .................................................................................................................................................. 35
4.4. Polityka dywidendowa ....................................................................................................................................................................................................... 36
4.5. Inne istotne elementy Strategii - potencjał akwizycyjny ............................................................................................................................................. 36
4.6. Stopień realizacji głównych celów Strategii ................................................................................................................................................................... 36
5. Działalność operacyjna ........................................................................................................................................................................................................... 38
5.1. Działalność operacyjna segmentów biznesowych ........................................................................................................................................................ 38
5.2. Istotne umowy, transakcje i postępowania sądowe ..................................................................................................................................................... 48
6. Sytuacja nansowa, osiągnięte wyniki oraz prognozy .................................................................................................................................................... 50
6.1. Zasady sporządzenia rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kęty S.A. ........................................ 50
6.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-nansowych ujawnionych w rocznym, skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
50
6.3. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-nansowych ujawnionych w rocznym, jednostkowym sprawozdaniu nansowym. 53
6.4. Sytuacja nansowa oraz wyniki segmentów biznesowych ......................................................................................................................................... 55
6.5. Zarządzanie zasobami nansowymi ................................................................................................................................................................................. 57
6.6. Inwestycje rzeczowe i kapitałowe .................................................................................................................................................................................... 64
6.7. Prognozy nansowe ............................................................................................................................................................................................................ 65
6.8. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami nansowymi wykazanymi w sprawozdaniu, a wcześniej publikowanymi prognozami ................. 66
6.9. Informacje o umowach z rmą audytorską .................................................................................................................................................................... 66
7. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na działalność i wyniki nansowe spółki i Grupy Kapitałowej ..................................................................... 68
7.1. Czynniki zewnętrzne ........................................................................................................................................................................................................... 68
7.2. Czynniki wewnętrzne oraz kluczowe zasoby niematerialne mające wpływ na rozwój i pozycje konkurencyjną ............................................. 71
7.3. Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność i sprawozdanie nansowe w 2025 r. .................................................... 71
7.4. Zdarzenia po dniu bilansowym ......................................................................................................................................................................................... 72
8. Grupa Kęty S.A. na rynku kapitałowym .............................................................................................................................................................................. 72
8.1. Akcje i akcjonariusze ........................................................................................................................................................................................................... 72
8.2. Notowania akcji na GPW w Warszawie .......................................................................................................................................................................... 73
8.3. Komunikacja z rynkiem i otoczeniem .............................................................................................................................................................................. 74
8.4. Informacje dotyczące dywidendy ..................................................................................................................................................................................... 75
8.5. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ............................................................................................................................... 75
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
3
8.6. Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych ............................................................................................................................. 76
8.7. Informacje o skupie akcji własnych .................................................................................................................................................................................. 76
9. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju .................................................................................................................................................................. 77
Informacje ogólne .............................................................................................................................................................................................................................. 77
9.1. Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju - BP-1 ........................................................................ 77
9.2. Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności - BP-2 ........................................................................................................... 77
9.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych - GOV-1 ............................................................................................................... 78
9.4. Informacje przekazywane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej oraz podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym
rozwojem - GOV-2 ............................................................................................................................................................................................................................ 81
9.5. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt - GOV-3 ............................................................... 82
9.6. Oświadczenie dotyczące należytej staranności - GOV-4 ............................................................................................................................................ 82
9.7. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju - GOV-5 ............................. 83
9.8. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości - SBM-1 ............................................................................................................................................. 84
9.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron - SBM-2 ....................................................................................................................................................... 87
9.10. IRO-1 Opis procesu służącego identykacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans ................................................................................. 94
Informacje o środowisku .................................................................................................................................................................................................................. 96
9.11. Taksonomia UE ................................................................................................................................................................................................................ 96
9.12. Zmiana klimatu - E1 ...................................................................................................................................................................................................... 106
9.13. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej - E1-4 ...................................................................................... 112
9.14. Zanieczyszczenie E2 ..................................................................................................................................................................................................... 121
9.15. Woda i zasoby morskie - E3 ....................................................................................................................................................................................... 126
9.16. Różnorodność biologiczna i ekosystemy – E4......................................................................................................................................................... 129
9.17. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym – E5 ............................................................................................................. 131
9.18. Zasoby wprowadzane - E5-4 ...................................................................................................................................................................................... 135
9.19. Zasoby odprowadzane - E5-5 .................................................................................................................................................................................... 137
Informacje dotyczące kwesi społecznych ................................................................................................................................................................................ 141
9.20. Własne zasoby pracownicze - S1 .............................................................................................................................................................................. 141
9.21. Pracownicy w łańcuchu wartości - S2 ...................................................................................................................................................................... 148
Informacje związane z rządzeniem ............................................................................................................................................................................................... 151
9.22. Postępowanie w biznesie - G1 ................................................................................................................................................................................... 151
9.23. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju -
IRO-2 159
10. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego .............................................................................................................................................. 163
10.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania ............................................................................................................................. 163
10.2. Opis sposobu stosowania przez Grupę Kęty S.A. zasad zawartych w DPSN 2021 ......................................................................................... 163
10.3. Przyczyny odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021 .................................................................................................................................... 166
10.4. Papiery wartościowe emitenta ................................................................................................................................................................................... 167
10.5. Zasady dotyczące zmiany Statutu Grupy Kęty S.A. ................................................................................................................................................ 168
10.6. Organy Spółki ................................................................................................................................................................................................................ 168
11. Informacje dotyczące Alternatywnych Pomiarów Wyników użytych w niniejszym Sprawozdaniu .................................................................... 187
12. Zatwierdzenie sprawozdania oraz oświadczenie o rzetelności ................................................................................................................................... 189
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
4
1. List Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo
W roku 2025 w Grupie Kapitałowej miały miejsce wydarzenia, które
wpłyną na przyszłość Grupy Kęty S.A. Publikacja Strategii na lata
2025 – 2029, powołanie 3–osobowego Zarządu XII kadencji,
któremu mam zaszczyt przewodniczyć, oraz nowe projekty
rozwojowe stały się impulsem do rozpoczęcia zmian strukturalnych,
mających na celu stworzenie z Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
jednej z wiodących rm w Europie w branży aluminiowej oraz szeroko
rozumianego sektora budowlanego.
Podstawową działalnością pozostaje zaawansowane
przetwórstwo aluminium opierające się na działalności
Segmentu Systemów Architektonicznych i Segmentu Osłon
Przeciwsłonecznych, bazujących na potencjale
produkcyjnym i technologicznym Segmentu Wyrobów
Wyciskanych. Rozwijamy także perspektywiczny obszar
Segmentu Opakowań Giętkich, inwestując w zwiększenie
mocy produkcji folii BOPP.
W okresie intensywnych zmian osiągnęliśmy bardzo dobre,
przekraczające pierwotną prognozę wyniki nansowe, które
szczególnie w tak wymagającym otoczeniu potwierdzają
naszą silną pozycję rynkową oraz ekonomiczną.
Stabilna sytuacja nansowa pozwoliła na wypłatę dywidendy
w kwocie 55,46 PLN na akcję co daje 6,7% stopy zwrotu,
licząc nabycie akcji po średnim kursie od 1 stycznia 2025 do
dnia nabycia prawa do dywidendy.
Dzieląc się z Państwem tymi dobrymi wiadomościami, pragnę
podkreślić, że są one efektem pracy i zaangażowania ponad 6
tysięcy pracowników oraz zaufania, jakim darzą nas klienci i
partnerzy biznesowi. Przy tej okazji chcę także podziękować
Akcjonariuszom i Radzie Nadzorczej za zaufanie i wsparcie,
które jest jednym z larów sprawnego i efektywnego
zarządzania.
Jednym z kluczowych projektów realizowanych w roku 2025
była integracja zakupionej w końcu 2024 roku spółki Selt sp.
z o.o., lidera polskiego rynku produkcji systemów osłon
przeciwsłonecznych. Zyskaliśmy dzięki temu kolejne
przewagi konkurencyjne - poszerzenie porolio produktów,
w tym w perspektywicznym obszarze związanym z
termomodernizacją istniejących obiektów czy ochroną przed
ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi a także - synergie w
obszarach zakupów, sprzedaży i markengu czy obsługi
klienta.
Formalne włączenie Selt sp. z o.o. do Aluprof S.A.
snalizowane w grudniu ubiegłego roku pozwala w pełni
wykorzystać kompetencje i potencjał obu rm – tworząc
jednocześnie Segment Osłon Przeciwsłonecznych Grupy
Kęty. Wartość sprzedaży Segmentu Systemów
Architektonicznych w 2025 roku wyniosła ok. 1,9 mld PLN, a
Segmentu Osłon Przeciwsłonecznych, czyli rolet, żaluzji,
pergol, moskier, screenów czy markiz wyniosła ok. 1,1 mld
PLN. Łączna sprzedaż tych innowacyjnych rozwiązań
oferowanych zarówno w kraju, jak i w ok. 40% bezpośrednio
na rynkach zagranicznych wyniosła ok. 3 mld PLN, stanowiąc
już ponad połowę łącznej wartości przychodów Grupy
Kapitałowej.
5 494 mln PLN
przychodów ze sprzedaży (+7% r/r)
1 021 mld PLN
EBITDA (+1% r/r)
568 mln PLN
zysku neo (+1% r/r)
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
5
Ambitne plany dalszego rozwoju eksportu są realizowane
w ramach utworzonego obszaru INTERNATIONAL Grupy
Kęty, którego zadaniem jest zarządzanie zagranicznymi
strukturami grupy, ich rozbudowa, oraz optymalizacja
procesów, systemów i narzędzi pracy, co pozwoli na szybsze
skalowanie i rozwój sprzedaży zagranicznej we wszystkich
trzech segmentach związanych z przetwórstwem aluminium
i istotne umocnienie pozycji liczącego się gracza na
kluczowych rynkach Europy.
Ambicja zbudowania jednej z wiodących rm w Europie
w zakresie przetwórstwa aluminium wraz z silną pozycją
nansową pozwala rozważać także projekty rozwojowe typu
M&A. Jak już powiedzieliśmy w Strategii 2025-2029 mogą
one w istotny sposób kontrybuować do wzrostu Grupy ponad
realizowany rozwój organiczny. Intensywnie analizujemy
rynki, obserwujemy trendy i poszukujemy rm, które
mogłyby skokowo umocnić pozycję Grupy Kapitałowej.
W sposób ciągły dopasowujemy i umacniamy model
biznesowy Segmentu Wyrobów Wyciskanych, który posiada
nowoczesne linie do wyciskania proli aluminiowych o
zdolnościach produkcyjnych na poziomie 125 tys. ton
rocznie, a także oferuje bardziej zaawansowaną ich obróbkę.
Segment ma stanowić nowoczesną bazę dla globalnej
sprzedaży Grupy, a wraz z rozwojem Aluprof prasownie
w Kętach, Tychach i Ukrainie oraz zakład przetwórczy na
Słowenii będą mogły być w coraz większym stopniu
wykorzystywane na potrzeby Grupy.
Strategia 2025-2029 przewiduje również dalszy rozwój
Segmentu Opakowań Giętkich. Trwa już budowa
nowoczesnego zakładu - inwestycja w III linię do produkcji
folii BOPP o wartości ok. 300 mln PLN. Rozpoczęcie
produkcji nastąpi na początku 2028 roku a osiągnięcie
pełnych mocy (ok. 50 tys. ton produkcji rocznie) planujemy w
roku 2029.
W ofercie Grupy Kapitałowej znajduje się szereg
innowacyjnych produktów m.in. przyjazne środowisku
i wspierające rozwój zrównoważonego budownictwa
systemy architektoniczne, opakowania umożliwiające rozwój
gospodarki obiegu zamkniętego, prole z wysokim udziałem
surowców wtórnych. Poprzez Fundację Grupy Kęty Dzieciom
Podbeskidzia prowadzimy także szereg działań społecznych,
wspieramy społeczności lokalne. Działania w tym obszarze
prezentujemy w Sprawozdawczości Zrównoważonego
Rozwoju Grupy Kęty S.A. Jesteśmy przekonani, że
odpowiedzialne podejście do kwesi środowiskowych,
społecznych i ładu korporacyjnego jest kluczowe dla
budowania długoterminowej wartości ekonomicznej
i sukcesu rynkowego. Wspierając ideę ESG, rzetelnego
raportowania, dostrzegamy w niej korzyści zarówno dla
naszej Grupy Kapitałowej, jak i pozostałych Interesariuszy.
W połowie grudnia 2025 roku opublikowaliśmy prognozy na
rok 2026. Zarząd spodziewa się wzrostu przychodów,
utrzymania wysokiej rentowności, a tym samym stabilnej
sytuacji nansowej. Nasze plany to dalszy rozwój we
wszystkich kluczowych segmentach i inwestycje
w nowoczesne technologie. Liczymy na stopniową poprawę
otoczenia rynkowego w segmencie budownictwa oraz
wyposażenia wnętrz, które mają największy udział
w sprzedaży Grupy Kapitałowej.
Przeszłość nauczyła nas determinacji, teraźniejszość oferuje
nowe możliwości. Chcemy łączyć wizję z odwagą, stabilność
z dynamiką działania. Każda złotówka zysku, każda nowa linia
produkcyjna i każdy zadowolony klient budują fundamenty
dalszego rozwoju, pozwalając nam z optymizmem myśleć
o przyszłości w jeszcze dalszej i szerszej perspektywie.
Z wyrazami szacunku
Roman Przybylski
Prezes Zarządu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
6
2. Najważniejsze wydarzenia i osiągnięcia
Najważniejszym wydarzeniem 2025 roku było niewątpliwie
przyjęcie Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Kęty
S.A. na lata 2025-2029 (dalej: Strategia). Przedstawia ona
główne kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, inwestycje
temu służące, cele nansowe, a także informuje o zmianach
w zarządzaniu i organizacji. Niezmienna pozostaje polityka
dywidendowa Grupy Kęty S.A. zakładająca wypłatę
dywidend w wysokości 60-100% skonsolidowanego zysku
neo. W planach nansowych do roku 2029 roku przyjęto
założenie wypłaty corocznie 85% skonsolidowanego zysku
neo. Szczegółowe informacje na temat Strategii oraz
stopnia jej realizacji przedstawione są w pkt. 4 Sprawozdania.
W ramach przewidzianych w Strategii inwestycji, w dniu 29
maja 2025 r. spółka Alupol Films sp. z o.o. (spółka pośrednio
zależna od Emitenta) otrzymała decyzję o wsparciu na
prowadzenie działalności gospodarczej w specjalnej stree
ekonomicznej Krakowski Park Technologiczny oraz zawarła
umowę na dostawę linii do produkcji orientowanej folii
polipropylenowej. Będzie to już trzecia linia tego typu w
Segmencie Opakowań Giętkich a jednocześnie największa w
Europie co pozwoli spółce Alupol Films niemalże podwoić
moce produkcyjne i osiągnąć ok. 10% udział w europejskim
rynku folii BOPP pod względem konsumpcji.
Szersze informacje na temat tej inwestycji przedstawione
zostały w pkt. 4.1.6. oraz 5.1.3. Sprawozdania.
W dniu 21 maja Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A. ustaliła
trzyosobowy skład zarządu Spółki XII kadencji. Funkcję
Prezesa Zarządu powierzono Panu Romanowi
Przybylskiemu. W skład zarządu Emitenta powołano
jednocześnie Pana Rafała Warpechowskiego powierzając mu
funkcję Dyrektora Finansowego oraz Pana Tomasza Grelę
powierzając mu funkcję Dyrektora Operacyjnego. Zarząd w
powyższym składzie funkcjonuje od 29 maja 2025 roku.
W roku objętym niniejszym Sprawozdaniem spółki Grupy
Kapitałowej, jak również osoby zarządzające otrzymały
szereg nagród i wyróżnień. Aluprof S.A. podczas Gali Builder
Awards w Warszawie zdobyła presżowe wyróżnienie w
kategorii „Budowlana Firma 20-Lecia Polski w UE”, a także
otrzymała nagrodę TopBuilder 20-lecia Polski w Unii
Europejskiej. Podczas gali Ogólnopolskiego Forum Stolarki,
Aluprof S.A. odebrała tytuł Lidera Rynku Stolarki 2025 w
segmentach systemów aluminiowych oraz osłonowych.
Spółka zdobyła ponadto tytuł Budowlana Marka Roku 2025
oraz Champion Roku 2025 w kategoriach aluminiowe prole
okienne i systemy roletowe, a także po raz kolejny została
wyróżniona w presżowym rankingu przygotowywanym
przez Centrum Analiz Branżowych, co potwierdza wysoką
jakość oferowanych rozwiązań oraz silną pozycję na rynku.
Prezes Aluprof S.A. oraz Członek Zarządu Grupy Kęty S.A.
Pan Tomasz Grela otrzymał nagrodę Polski Herkules 20-lecia
Polski w Unii Europejskiej, jako przedstawiciel branży
budowlanej i architektonicznej, który przez ostatnie dwie
dekady znacząco przyczynił się do rozwoju polskiej
gospodarki w ramach członkostwa w UE. Grupa Kęty S.A.
została wyróżniona podczas Gali Logistyki, Transportu i
Produkcji w konkursie Green Designer 2025. Jednym z
kluczowych projektów, który przyczynił się do tego sukcesu,
jest wspólna inicjatywa z ROHLIG SUUS Logiscs -
niskoemisyjny transport proli aluminiowych z
wykorzystaniem samochodu elektrycznego pomiędzy
Centrum Logistycznym Segmentu Wyrobów Wyciskanych w
Kętach, a magazynem Aluprof S.A. w Bielsku-Białej i
Międzyrzeczu Górnym. To pierwszy projekt w Polsce, który
wykorzystuje elektryczny samochód ciężarowy typu tandem
w regularnych operacjach transportowych między
jednostkami produkcyjnymi spółek.
W roku 2025 zrealizowanych zostało wiele projektów z
obszaru Społecznej Odpowiedzialności Biznesu i
Zrównoważonego Rozwoju, w tym program "Razem z Grupą"
– dedykowana edycja pod hasłem „Razem z Grupą –
Pomagamy po powodzi”, która była odpowiedzią na potrzeby
zaistniałe w związku z falą powodziową w południowej
Polsce. Kontynuowaliśmy zaangażowanie w akcję Ultrakrew
promującą krwiodawstwo, akcje Sprzątania Beskidów, akcje
sadzenia drzew czy wydarzenia sportowe i prolaktykę
zdrowia skierowane do pracowników Spółek Grupy
Kapitałowej. Fundacja Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia
prowadziła działania wspierające w starcie w dorosłe życie
dzieci i młodzieży z domów dziecka oraz kampanię na rzecz
promocji rodzicielstwa zastępczego „Podziel się domem”.
Więcej informacji na temat działalności w tym obszarze
można znaleźć na stronie Emitenta
hps://grupakety.com/zrownowazony-rozwoj/wydarzenia-
esg/ oraz na stronie Fundacji Grupa Kęty Dzieciom
Podbeskidzia hps://dziecipodbeskidzia.pl/ .
W poniższej tabeli zebrane zostały pozostałe, istotne
wydarzenia w Grupie Kapitałowej w 2025 r. wraz z
odesłaniem do miejsc, gdzie znajdują się dodatkowe
informacje na ich temat.
7
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 1: NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA I OSIĄGNIĘCIA W 2025 R.
Wydarzenie
Data
Dodatkowe informacje
I KWARTAŁ 2025 R.
Otrzymanie zawiadomień o zmianie stanu
posiadania akcji i udziału w ogólnej liczbie
głosów na walnym zgromadzeniu Spółki przez
Allianz OFE.
8 stycznia/20 marca
Raport bieżący 1/2025 oraz 8/2025
II KWARTAŁ 2025
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło
uchwałę nr 6/25 w sprawie wypłaty dywidendy,
na mocy której postanowiono przeznaczyć na
wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy Spółki
łączną kwotę 544 797 324,00 PLN.
28 maja
Raport bieżący 21/2025
IV KWARTAŁ 2025 R.
Połączenie Selt sp. z o.o. z Aluprof S.A. (spółka
przejmująca).
8 grudnia
https://aluprof.com/firma/informacje-
dla-akcjonariuszy
Publikacja prognozy wybranych,
skonsolidowanych wyników finansowych i
operacyjnych na rok 2026
17 grudnia
Raport bieżący 43/2025
3. Charakterystyka Spółki i Grupy Kapitałowej
3.1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej
Grupa Kęty S.A. (dalej: Grupa Kęty, Spółka albo Emitent)
jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej Grupy Kęty
S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa).
Podstawowym obszarem działalności Grupy Kapitałowej,
który odpowiada za ok. 60% przychodów skonsolidowanych,
jest projektowanie i produkcja wyrobów na bazie aluminium
dla branży budowlanej oraz wyposażenia wnętrz, w
szczególności systemów okien, drzwi, fasad a także osłon
przeciwsłonecznych w postaci aluminiowych rolet
zewnętrznych, żaluzji, markiz i pergoli. Ok. 20% przychodów
Grupy Kapitałowej realizowane jest na sprzedaży proli i
komponentów aluminiowych dla wielu branż w tym:
motoryzacyjnej, transportowej, maszynowej,
elektrotechnicznej, producentów sprzętu AGD i RTV,
producentów sprzętu sportowego, producentów systemów
wentylacji i klimatyzacji, branży obronnej i wielu innych.
Pozostałe ok. 20% przychodów skonsolidowanych stanowią
opakowania giętkie z nadrukiem oraz niezadrukowana folia
BOPP, które to produkty kierowane są głównie do
producentów żywności oraz środków higienicznych.
Począwszy od niniejszego Sprawozdania dokonano podziału
działalności Segmentu Systemów Aluminiowych na dwa
osobne segmenty: Segment Systemów Architektonicznych
oraz Segment Osłon Przeciwsłonecznych.
Grupa Kapitałowa w 2025 roku prowadziła działalność w
ramach czterech segmentów operacyjnych,
przedstawionych szczegółowo w pkt. 5.1 niniejszego
sprawozdania:
Dywersykacja działalności w ramach czterech segmentów o
różnej charakterystyce i grupie klientów zmniejsza ryzyko
rynkowe wynikające z wahań koniunktury w poszczególnych
sektorach gospodarki i zwiększa stabilność wyników
nansowych Grupy Kapitałowej.
8
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
SEGMENT SYSTEMÓW
ARCHITEKTONICZNYCH
(dalej SSA):
produkcja i sprzedaż
aluminiowych systemów
architektonicznych do produkcji
m.in. fasad, drzwi, okien.
SEGMENT OSŁON
PRZECIWSŁONECZNYCH
(dalej SOP):
produkcja i sprzedaż systemów
do produkcji rolet, żaluzji, pergol,
markiz, sunbreaker’ów, refleksoli.
SEGMENT WYROBÓW
WYCISKANYCH
(dalej SWW):
produkcja i sprzedaż profili
oraz komponentów
aluminiowych.
SEGMENT OPAKOWAŃ
GIĘTKICH
(dalej SOG):
produkcja i sprzedaż opakowań
giętkich z nadrukiem oraz folii
BOPP.
RYSUNEK 1: MODEL BIZNESOWY GRUPY KAPITAŁOWEJ
Źródło: Opracowanie własne
Model biznesowy Grupy Kapitałowej zakłada skuteczne
zarządzanie dostępnymi kapitałami, w tym nansowym,
ludzkim i intelektualnym, społecznym, rzeczowym i
produkcyjnym oraz naturalnym, w celu generowania zwrotów
z inwestycji dla Akcjonariuszy, zapewnienia stabilnych miejsc
pracy gwarantujących rozwój pracowników, wnoszenia
istotnego wkładu we wzrost i rozwój społeczności lokalnej,
regionu oraz całego kraju z uwzględnieniem zmieniającego
się otoczenia gospodarczego, rynkowego i geopolitycznego,
zachowując przy tym dbałość i troskę o środowisko naturalne
oraz poszanowanie ładu korporacyjnego.
9
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Do fundamentów, na których zbudowany został model
biznesowy, które charakteryzują organizację i stanowią o jej
przewagach konkurencyjnych oraz budują wartość
organizacji zaliczyć należy:
▪ wypracowane między segmentowe synergie (m.in.
możliwość cross-sellingu, zakupy grupowe,
organizacja wybranych funkcji wspierających jako
centralne – centrum usług wspólnych);
▪ rozbudowany, wewnętrzny łańcuch wartości, od
produkcji wlewków w posiadanej w ramach SWW
odlewni przez dystrybucję zaawansowanych
produktów aluminiowych w SWW po oferowanie
innowacyjnych produktów i rozwiązań
systemowych przez SSA i SOP, co daje większą
elastyczność i bezpieczeństwo operacyjne oraz
pozwala na pozostawienie związanej z powyższymi
procesami marży w ramach organizacji;
▪ wypracowane w ramach SOG nowe konguracje
laminatów - monostruktur, charakteryzujących się
mniejszą wagą i większą jednorodnością
materiałową, będące odpowiedzią na bieżące
trendy, wymogi prośrodowiskowe i związane z nimi
zmiany legislacyjne oraz wspierające gospodarkę
obiegu zamkniętego;
▪ rozwijane, często wieloletnie, dobre relacje z
kontrahentami zapewniające długoterminowe
kontrakty handlowe oraz lepszą współpracę
podczas dekoniunktury gospodarczej;
▪ dużą elastyczność w działaniu i możliwość
szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby
klientów i realizacja produkcji pod ich indywidualne
zamówienia;
▪ oferowanie i dostarczanie najwyższej jakości
produktów, docenianych przez klientów,
charakteryzujących się jednocześnie relatywnie
niskim śladem węglowym i wpływem
środowiskowym (m.in. low carbon aluminium w tym
aluminium pochodzące z recyklingu, więcej
informacji:
www.aluprof.com/rma/zrownowazony-
rozwoj/low-carbon) i spełniające wymagane normy
i kryteria (liczne certykaty i deklaracje oraz
przyznane nagrody, więcej informacji:
hps://prole.grupakety.com/certykaty-i-
deklaracje-ce/ ,
hps://aluprof.com/rma/centrum-
badan/centrum-badan-i-innowacji
hps://alupolpackaging.eu/o-nas/certykaty/ );
▪ rozwijaną na przestrzeni lat silną i rozpoznawalną
markę Aluprof, wokół której skupiają się działania
handlowe i markengowe;
▪ rozbudowaną sieć dystrybucji, szerokie porolio
odbiorców i dostawców - większe bezpieczeństwo,
brak uzależnienia prowadzonej działalności od
pojedynczego podmiotu;
▪ poprawiającą efektywność operacyjną i kosztową
centralizację wybranych funkcji (m.in. księgowość,
nanse, IT, HR);
▪ własną, rozwiniętą logistykę z wdrażanymi
nowoczesnymi rozwiązaniami m.in. w zakresie
ochrony środowiska (niskoemisyjny transport
elektrycznym samochodem ciężarowym),
ograniczającą koszty, zwiększającą wydajność
operacyjną oraz zapewniającą wysokie standardy
obsługi klientów (m.in. ok. 17 tys. m
2
powierzchni
magazynowej);
▪ rozbudowane i zintegrowane systemy IT
wspierające działalność operacyjną;
▪ dobrze wykształcona i wyszkolona oraz
zmotywowana kadra z perspektywami dalszego
rozwoju i podnoszenia kompetencji, co długofalowo
przekłada się m.in. na zmniejszenie rotacji
pracowników i utrzymanie talentów wewnątrz
organizacji;
▪ wypracowane, m.in. w ramach ponoszonych
nakładów na badania i rozwój, innowacyjne
rozwiązania, produkty oraz know-how,
zapewniające organizacji postęp technologiczny, w
tym w ramach działań prowadzonych przez
Centrum Badawczo - Rozwojowe oraz Centrum
Badań i Innowacji (więcej informacji:
hps://aluprof.com/rma/centrum-
badan/centrum-badan-i-innowacji,
hps://prole.grupakety.com/centrum-badawczo-
rozwojowe/);
▪ gotowość i zdolność organizacji do podejmowania
skutecznych decyzji inwestycyjnych (zarówno w
rozwój organiczny jak i poprzez akwizycje);
▪ otwarta polityka informacyjna, doceniania i
pozytywnie wyróżniana przez interesariuszy na
różnych wydarzeniach i konkursach.
Kierunki rozwoju organizacji, cele operacyjne i nansowe
formułowane są każdorazowo przez Zarząd Spółki w postaci
ogłaszanej strategii rozwoju uwzględniającej obszar ESG, w
ramach którego przyjmowane są sparametryzowane
zobowiązania związane ze zrównoważonym rozwojem, do
realizacji których Grupa Kapitałowa zmierza.
Fundamentem każdej strategii są Misja, Wizja i Wartości
przyjęte w ramach Grupy Kapitałowej oraz nieustanne
dążenie do utrzymania na najwyższym poziomie zasad ładu
korporacyjnego.
10
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 2: ZARZĄDZANIE KAPITAŁAMI
Kapitały
Wkład
stan na koniec 2024 r.
Zarządzanie kapitałem
Rezultaty
stan na koniec 2025 r.
Kapitał nansowy –
rozumiany m.in. jako źródła
nansowania działalności i
inwestycji, obejmujący m.in.
środki od akcjonariuszy,
środki pozyskane od
kredytodawców oraz
wypracowane zyski.
Kapitał własny - 1 937 mln
PLN
Efektywnie i skutecznie zarządzamy
powierzonym kapitałem:
▪ mamy zapewnione
zdywersykowane źródła
nansowania zewnętrznego,
przede wszystkim bankowego,
utrzymując wskaźniki
zadłużenia na bezpiecznym
poziomie,
▪ dbamy o relacje inwestorskie,
prowadzimy otwartą i aktywną
politykę informacyjną
względem szeroko
rozumianych uczestników
rynku kapitałowego, a także
innych interesariuszy;
▪ dążymy do zwiększania
osiąganych zysków,
zachowując przy tym wysoką
rentowność,
▪ regularnie wypłacamy
dywidendę, z wyjątkiem roku
2009 spółka od 2001
nieprzerwanie dzieli się
wypracowywanym zyskiem
zgodnie z przyjmowaną
polityką dywidendową w
ramach Strategii, która
obecnie zakłada wypłatę
akcjonariuszom w latach 2025
– 2029 60-100%
skonsolidowanego zysku neo
przypadającego
akcjonariuszom jednostki
dominującej.
Wypłacona dywidenda w kwocie 545
mln PLN tj. 55,46 PLN na akcję, co
stanowiło około 97%
skonsolidowanego zysku neo
przypadającego na akcjonariuszy
jednostki dominującej za 2024 r. –
wzrost o około1% r/r.
Zobowiązania całkowite – 2
284 mln PLN (w tym z tytułu
kredytów 1 508 mln PLN)
Dług neo do EBITDA – 1,6
Zwrot z kapitałów własnych (ROE) –
28,4%, spadek o 0,5 pkt.% r/r.
Zysk neo przypadający
akcjonariuszom jednostki
dominującej - 560 mln PLN
Zapłacony w Polsce podatek VAT w
kwocie 304 mln PLN i podatek CIT w
kwocie 105 mln PLN, wzrost
odpowiednio o 73 mln PLN i 18 mln
PLN r/r.
Kapitał ludzki i intelektualny
– to przede wszystkim
pracownicy, którzy dzięki
swojej wiedzy,
umiejętnościom,
doświadczeniu,
zaangażowaniu i nowym
pomysłom umożliwiają
dynamiczny rozwój
organizacji i poprawę
wyników, a także silna
marka Aluprof i posiadany
know-how
Liczba pracowników – 6 150
Pracownicy i wartości intelektualne
to kapitał organizacji, którym
staramy się zarządzać w sposób
nadzwyczajny, co długofalowo
powinno przełożyć się na osiąganie
coraz lepszych wyników
nansowych:
▪ budujemy trwałe relacje,
oparte na wzajemnym
szacunku, w okresie
obowiązywania obecnej
Strategii, planujemy
systematyczny wzrost
zatrudnienia dostosowany do
skali działalności organizacji
oraz utrzymanie retencji
pracowników zatrudnionych
na umowę o pracę w ramach
12 kolejnych miesięcy na
poziomie min. 60;
▪ zapewniamy pracownikom
bezpieczne, dobre i
konkurencyjne warunki pracy,
w okresie obowiązywania
obecnej Strategii, planujemy
utrzymanie wskaźnika
bezpieczeństwa TRIR≤ 1;
Liczba nowych pracowników – 90,
wzrost o 1% r/r
Fundusz wynagrodzeń – 837
mln PLN
EBITDA na zatrudnionego – 163 622
PLN, wzrost o 217%
37 mln PLN wydatków na
badania i rozwój
Zgłoszone 2 wynalazki
Wdrożonych 107 sugesi
pracowniczych usprawniających
działanie rmy
11
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ umożliwiamy im dalszy rozwój
i podnoszenie kompetencji
oraz dbamy o ich motywację i
zaangażowanie w dalszy
rozwój organizacji.
▪ kładziemy duży nacisk na
wzrost rozpoznawalności
naszej marki Aluprof, wokół
której skupione są działania
handlowe i markengowe,
▪ stawiamy na postęp
technologiczny, ponosimy
nakłady na badania i rozwój
umożliwiające wdrażanie
innowacyjnych produktów i
rozwiązań.
Kapitał społeczny –
rozumiany jako relacje z
szeroko rozumianym
otoczeniem społecznym i
interesariuszami.
Kilka tysięcy dostawców i
odbiorców
Dbamy o utrzymanie dobrych
relacji z interesariuszami oraz o
zwiększanie pozytywnego wpływu
na szeroko rozumiane otoczenie
społeczne, w tym przy wsparciu
powołanej fundacji Grupa Kęty
Dzieciom Podbeskidzia:
▪ organizujemy szereg kampanii
i programów społecznych;
▪ zwiększamy udział
Strategicznych Dostawców
objętych Kodeksem
Postępowania Dostawców;
▪ zwiększamy liczbę
podopiecznych fundacji.
Liczba lokalnych projektów w ramach
programu „Razem z Grupą” - 33
Budżet na wydatki społeczne
1,2 mln PLN
Ok. 750 mln PLN wypłacone krajowym
dostawcom surowców i materiałów
Kilka tysięcy uczestników we
wspartych wydarzeniach o charakterze
kulturalno – sportowym
Kapitał rzeczowy i
produkcyjny – to głównie
12 kompleksów zakładów
produkcyjnych
wyposażonych w
nowoczesne i
zautomatyzowane linie do
produkcji, a także
rozwinięta logistyka z
wdrażanymi nowoczesnymi
rozwiązaniami m.in. w
zakresie ochrony
środowiska, w tym ok. 17
tys. m
2
powierzchni
magazynowej.
Wartość rzeczowego majątku
trwałego - 2 164 mln PLN
Systematycznie rozwijamy
nasz potencjał produkcyjny i
staramy się go w pełni
wykorzystywać:
▪ inwestujemy w rozwój, co
stanowi motor napędowy
Grupy Kapitałowej, czynnik jej
technologicznego rozwoju
oraz źródło generowania
przewagi konkurencyjnej, w
okresie obowiązywania
poprzedniej Strategii, do roku
2025, wydatki inwestycyjne
Grupy Kapitałowej osiągnęły
wartość ok. 1,7 mld PLN.
(kwota uwzględnia środki
przeznaczone na nabycie
udziałów w Spółce Selt sp. z
o.o.);
▪ automatyzujemy i
robotyzujemy, w celu
wyeliminowania uciążliwych
dla pracowników czynności
powodujących spadek ich
produktywności oraz w celu
standaryzacji powtarzalnych
procesów;
▪ utrzymujemy wysoki stopień
wykorzystania mocy
produkcyjnych,
5 494 mln PLN – przychody ze
sprzedaży, wzrost o 7% r/r.
Wartość majątku obrotowego
– 591 mln PLN
13,6%– zwrot z aktywów (ROA),
wzrost o 0,3 pkt % r/r.
80-90% - stopień wykorzystania mocy
produkcyjnych
Nakłady na rzeczowe aktywa
trwałe i wartości
niematerialne - 219 mln PLN
Kapitał naturalny –
rozumiany jako branie
pełnej odpowiedzialności za
wpływ działań organizacji
na środowisko, stosowanie
się do ograniczeń
Zużycie energii na przychody
76,36 MWh/mln PLN
▪ Zarządzamy wpływem na
środowiska oraz wdrażamy
rozwiązania pozwalające na
jego ograniczenie poprzez:
Redukcja zużycia energii:
-0,5%
12
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
wynikających z przepisów
prawa, koncentrowanie się
na szukaniu rozwiązań
eliminujących negatywny
wpływ u źródła jego
powstawania.
Intensywność łącznej emisji
gazów cieplarnianych na
przychody
257,8 ton CO2e/mln PLN
▪ monitorowanie emisji gazów
cieplarnianych w pełnym
zakresie;
▪ działania służące redukcji
śladu węglowego oraz
wspierające zrównoważoną
gospodarkę;
▪ prowadzenie odzysku
aluminium we własnej
odlewni;
▪ projekty zrównoważonego
budownictwa oraz
zwiększenie wykorzystania
materiałów odnawialnych w
produkcji;
▪ rozwijanie technologii
produkcji opakowań
nadających się do recyklingu;
▪ zwiększanie efektywności
energetycznej instalacji;
▪ optymalizację procesów
wytwórczych oraz stosowanie
jednolitych metod eliminacji
zagrożeń;
▪ odpowiedzialne
gospodarowanie wodą oraz
zużycie mediów;
▪ właściwe postępowanie oraz
minimalizowanie ilości
wytwarzanych odpadów;
▪ eliminowanie wpływów
związanych z substancjami
niebezpiecznymi;
▪ przeciwdziałanie wpływom
naszej działalności na
różnorodność biologiczną.
Redukcja emisji gazów cieplarnianych:
-5,84%
Wartość bezwzględna emisji
gazów cieplarnianych
związanych ze zużytą energią:
117 367 ton CO2e
Redukcja emisji gazów cieplarnianych:
-4,41%
Wartość emisji pyłów i gazów
niebędących gazami
cieplarnianymi na przychody:
29,3 kg/mln PLN
Obniżenie emisji
zanieczyszczeń do powietrza:
-15,57%
Całkowite zużycie wody
na przychody:
130,3 m3/mln PLN
Obniżenie wodochłonności:
-1,94%
Ilość wytworzonych odpadów
na przychody:
12,7 ton/mln PLN
Redukcja wytwarzanych odpadów:
-0,26%
Łączna masa złomu
„post/pre-consumer”
poddana odzyskowi:
29 141 ton
Wzrost łącznej masa złomu poddanej
odzyskowi:
+8,51%
13
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
RYSUNEK 2: MODEL BUDOWANIA WARTOŚĆI
Źródło: Opracowanie własne
RYSUNEK 3: MISJA, WIZJA I WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Źródło: Opracowanie własne
14
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Grupa Kapitałowa składa się z 22 podmiotów, w tym 14 spółek zagranicznych, sprzedających
produkty ponad 6.000 odbiorcom na ponad 60 rynkach. W 2025 r. prawie połowa z 5,5 mld
PLN przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej zostało osiągniętych poza granicami Polski,
w szczególności na rynku europejskim, na którym generowane jest 47% sprzedaży, w tym 39%
w krajach należących do Unii Europejskiej - m.in. w: Niemczech, Czechach, Włoszech,
Niderlandach, Rumunii, Belgii i Austrii. Poza Europą sprzedaż realizowana jest m.in. w Stanach
Zjednoczonych, Karaibach, Kanadzie, Gruzji.
RYSUNEK 4: STRUKTURA GEOGRAFICZNA SPRZEDAŻY
Źródło: Opracowanie własne
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność produkcyjną w ramach 12 kompleksów zakładów*, w tym 4 w ramach SSA (zlokalizowanych
w Bielsku-Białej, Złotowie, Goleszowie i Ogrodzonej), 2 w ramach SOP (zlokalizowanych w Opolu i Rogowie Opolskim), 4 w ramach
SWW (zlokalizowanych w Kętach, Tychach, Borodiance [Ukraina] i w Slovenskiej Bistricy [Słowenia]), oraz 3 w ramach SOG
(zlokalizowanych w Kętach, Tychach i Oświęcimiu). W Grupie Kapitałowej funkcjonuje Centrum Badawczo - Rozwojowe SWW
zlokalizowane w Kętach oraz Centrum Badań i Innowacji SSA zlokalizowane w Ogrodzonej.
*przez kompleks zakładów rozumieć należy zakłady segmentu zlokalizowane w danej miejscowości.
RYSUNEK 5: ZAKŁADY PRODUKCYJNE I CENTRA BADAWCZE GRUPY KAPITAŁOWEJ
Źródło: Opracowanie własne
51%
39%
9%
1%
Polska
UE
Europa poza UE
Pozostałe
>6 000
odbiorców
>60
rynków zbytu
15
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
3.2. Najważniejsze wydarzenia w historii Spółki i Grupy Kapitałowej
Grupa Kęty S.A. posiada ponad 70 letnią historię, kiedy to
podjęta została decyzja o budowie zakładu przetwórstwa
aluminium w Kętach, który w 1953 r. rozpoczął produkcję
stopów odlewniczych. W latach 1953 - 1992 r. Emitent
działał w formie przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą
Zakłady Metali Lekkich „Kęty” a w 1992 r. został
przekształcony w jednoosobową spółkę akcyjną Skarbu
Państwa. W 1995 r. przeprowadzony został proces
prywatyzacji, a następnie w styczniu 1996 r. wprowadzono
akcje Spółki do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie. W 2001 r. dokonano zmiany nazwy spółki na
Grupa Kęty S.A.
Poniżej zaprezentowane zostały wybrane, najważniejsze
wydarzenia w historii Grupy Kęty S.A.
TABELA 3: NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W HISTORII GRUPY KAPITAŁOWEJ
1953
Rozpoczęcie produkcji w Kętach stopów odlewniczych przez Zakłady Metali Lekkich „Kęty”.
1956
Powstanie pierwszego wydziału walcowni folii.
1958
Powstanie pierwszego wydziału prasowni i ciągarni.
1992
Przekształcenie przedsiębiorstwa Zakłady Metali Lekkich „Kęty” w jednoosobową spółkę skarbu państwa.
1996
Prywatyzacja i debiut akcji Zakłady Metali Lekkich „Kęty” (obecnie Grupa Kęty S.A.) na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
1996
Nabycie 47,62% akcji w spółce Metalplast Bielsko S.A. (obecnie Aluprof S.A.), co rozpoczęło proces formowania się grupy kapitałowej. W
kolejnych latach zwiększenie udziału w kapitale zakładowym tej spółki do 100%.
1998
Utworzenie spółki Alupol sp. z o.o. z siedzibą w Tychach na terenie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
1999
Wyodrębnienie ze struktur ZML „Kęty” działu Badawczo-Rozwojowego, Zakładu Odlewni i Zakładu Obsługi Technicznej oraz włączenie
ich do nowopowstałych spółek odpowiednio Alutest sp. z o.o. (w 2002 r. nastąpiła zmiana przedmiotu działalności tej spółki oraz zmiana
nazwy na Dekret sp. z o.o.), Alumetal sp. z o.o. (spółka została zbyta w roku 2002) i Alutech sp. z o.o. (spółka została zlikwidowana w 2018
r.).
2000
Utworzenie na bazie Wydziału Produkcji Stolarki Aluminiowej spółki Metalplast-Bielsko S.A. nowego podmiotu Metalplast -Stolarka sp. z
o.o.
2005
Utworzenie przez Metalplast-Stolarka sp. z o.o. spółki MERTZ s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (obecnie Aluprof System Czech s.r.o.).
Utworzenie przez Metalplast-Bielsko S.A. spółek: Metalplast Deutschland GmbH z siedzibą w Dusseldore (obecnie Aluprof Deutschland
GmbH), Metalplast Romania s.r.l. (obecnie Aluprof System Romania s.r.l.) oraz nabycie 100% udziałów w spółce Metalplast Zalur K z
siedzibą w Dunakeszi (obecnie Aluprof Hungary K).
Utworzenie przez Emitenta spółki Alupol LLC z siedzibą w Borodiance w Ukrainie.
2006
Nabycie przez Grupę Kęty S.A. 100% udziałów spółki Aluprof sp. z o.o. z siedzibą w Opolu oraz jej połączenie
z Metalplast Bielsko S.A., która po przejęciu zmieniła nazwę na Aluprof S.A. Zmiana nazwy z Metalplast na Aluprof została dokonana
również we wszystkich zagranicznych spółkach handlowych segmentu SSA.
Nabycie przez Aluprof S.A. 100% udziałów w spółce Aluprof UK Ltd z siedzibą w Wielkiej Brytanii.
Zbycie przez Aluprof S.A. na rzecz Emitenta 100% udziałów w spółce Metalplast Stolarka sp. z o.o.
Nabycie przez Aluprof S.A. 100% udziałów w spółce Aluprof System Czech s.r.o. od spółki Metalplast-Stolarka
sp. z o.o.
2007
Nabycie w procesie prywatyzacji przez Aluprof S.A. 85% udziałów w spółce Fabryka Elementów Wyposażenia Budownictwa Metalplast
Złotów S.A. z siedzibą w Złotowie (zmieniona nazwa na ROMB S.A.). W wyniku objęcia nowych akcji tej spółki oraz nabycia pozostałych
akcji Aluprof S.A. zwiększył udział do 100%.
2009
Objęcie przez Aluprof S.A. 100% udziałów w spółce Aluprof System Ukraina LLC.
Podział spółki Alupol sp. z o.o. z siedzibą w Tychach na spółkę Aluform sp. z o.o. i Alupol sp. z o.o. W spółce Aluform sp. z o.o. należącej w
100% do Grupy Kęty S.A. pozostał majątek związany z działalnością SWW natomiast w Alupol sp. z o.o. majątek produkcyjny związany z
SOG.
16
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
2010
Przekształcenie spółki Alupol sp. z o.o. na Alupol Packaging S.A. Utworzenie przez Grupę Kęty S.A. spółki Alupol Packaging Kęty sp. z o.o.,
która przejęła majątek związany z produkcją opakowań w Kętach oraz wniesienie jej udziałów do Alupol Packaging S.A.
2011
Utworzenie przez Grupę Kęty S.A. fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia.
2012
Utworzenie przez Aluprof S.A. spółki Aluprof Serwis sp. z o.o. (obecnie Glassprof sp. z o.o.).
2014
Utworzenie przez Alupol Packaging S.A. spółki Alupol Films sp. z o.o. oraz rozpoczęcie przez tą spółkę w 2016 r. produkcji folii BOPP w
Oświęcimiu.
Utworzenie przez Grupę Kęty S.A. spółki Grupa Kety Italia s.r.l. z siedzibą w Mediolanie.
Utworzenie przez Aluprof S.A. spółki Aluprof System USA Inc., która następnie objęła 45% udziałów w utworzonej wraz z dwoma
partnerami amerykańskimi spółce Aluprof USA LLC (obecnie w likwidacji) z siedzibą w Nowym Jorku.
2015
Utworzenie przez Aluprof S.A. spółki Aluprof Belgium N.V. z siedzibą w Dendermonde.
2016
Nabycie przez Aluform sp. z o.o. spółki AHA EMMI Predelava aluminija, d.o.o. na Słowenii (obecnie Aluminium Kety Emmi d.o.o).
Utworzenie przez Aluform sp. z o.o. spółki Aluminium Kety Deutschland GmbH z siedzibą w Dortmundzie.
2017
Utworzenie przez Aluform sp. z o.o. spółki Aluminium Kęty CSE s.r.o. z siedzibą w Ostrawie.
Przejęcie przez Aluprof S.A. spółki Metalplast-Stolarka sp. z o.o. w wyniku procesu połączenia.
2023
Przejęcie przez Aluprof S.A. spółki Romb S.A. w wyniku procesu połączenia.
2024
Nabycie przez Grupę Kęty S.A. 100% udziałów w spółce Selt sp. z o.o..
2025
Połączenie spółki Aluprof S.A. (spółka przejmująca) ze spółką Selt sp. z o.o.
3.3. Schemat organizacyjny oraz struktura zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
3.3.1. Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej
Grupa Kęty S.A., której siedziba mieści się w Kętach przy ulicy
Kościuszki 111, 32-650 Kęty, jest podmiotem dominującym
Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. składającej się z 22
spółek, w których Emitent posiada bezpośrednio lub
pośrednio 100% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniach lub
Zgromadzeniach Wspólników, podlegających konsolidacji
pełnej. Grupa Kęty S.A. posiada również pośrednio, poprzez
spółki Aluprof S.A. i Aluprof System USA Inc. 45,5% udziałów
w spółce Aluprof USA LLC z siedzibą w Nowym Jorku (spółka
stowarzyszona, ujmowana metodą praw własności), która
jest w trakcie procesu likwidacji.
Począwszy od niniejszego Sprawozdania dokonano
podziału działalności Segmentu Systemów Aluminiowych
na dwa osobne segmenty: Segment Systemów
Architektonicznych oraz Segment Osłon
Przeciwsłonecznych i obecnie Grupa Kapitałowa
prowadzi działalność w ramach czterech segmentów
biznesowych tj.: Segmentu Systemów
Architektonicznych, Segmentu Osłon
Przeciwsłonecznych, Segmentu Wyrobów Wyciskanych
oraz Segmentu Opakowań Giętkich. Każdy z segmentów
posiada w swoich strukturach służby niezbędne do
prowadzenia działalności w sferze produkcyjnej jak i
handlowej.
Ponadto do Grupy Kapitałowej należy spółka Dekret
Centrum Rachunkowe sp. z o.o. prowadzącą działalność
wspierającą spółki Grupy Kapitałowej w zakresie m.in.
księgowym i kadrowym.
Część funkcji korporacyjnych działających na rzecz i
koordynujących prace w ramach Grupy Kapitałowej została
scentralizowana w tzw. Obszarze Centrum Grupy Kęty S.A.,
który obejmuje m.in.: Obszar Kadr, Społeczną
Odpowiedzialność Biznesu i Zrównoważony Rozwój,
Komunikację, Relacje Inwestorskie, IT, Finanse,
Sprawozdawczość Zarządczą, Nadzór Korporacyjny i
Inwestycje Kapitałowe, Zarządzanie Ryzykiem i Compliance,
Audyt Wewnętrzny.
W dniu 8 grudnia 2025 r. miało miejsce połączenie Selt sp.
z o.o. z Aluprof S.A. (spółka przejmująca).
W dniu 18 grudnia 2025 r. miało miejsce nabycie przez
Aluprof S.A. 45% udziałów w spółce Aluprof Netherlands B.V.
w wyniku, którego udział Aluprof S.A. w kapitale zakładowym
oraz ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu tej
spółki zwiększył się do 100%.
17
RYSUNEK 6: SCHEMAT ORGANIZACYJNY GRUPY KAPITAŁOWEJ
Źródło: Opracowanie własne
TABELA 4: PROFIL DZIAŁALNOŚCI PODSTAWOWEJ SPÓLEK Z GRUPY KAPITAŁOWEJ
Nazwa spółki
Przedmiot działalności podstawowej
Segmenty
SSA
SOP
SWW
SOG
Pozostałe
Aluprof S.A.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie systemów architektonicznych
oraz systemów osłon przeciwsłonecznych dla budownictwa
Aluprof Hungary K.
Działalność handlowa i markengowa
Aluprof Deutschland GmbH
Działalność handlowa i markengowa
Aluprof System Romania SRL
Działalność handlowa i markengowa
Aluprof System Czech s.r.o.
Działalność handlowa i markengowa
Aluprof UK Ltd.
Działalność handlowa i markengowa
Aluprof Belgium N.V.
Działalność handlowa i markengowa
Aluprof System Ukraina LLC
Działalność handlowa i markengowa
Aluprof Netherlands B.V.
Działalność handlowa i markengowa
Glassprof sp. z o.o.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie szkła ognioodpornego
Aluprof System USA Inc.
Działalność handlowa i markengowa
Grupa Kęty S.A.
Działalność holdingowa oraz działalność produkcyjna i handlowa w zakresie
proli aluminiowych
Aluform sp. z o.o.
Działalność produkcyjna w zakresie proli aluminiowych
Grupa Kety Italia SRL
Działalność handlowa i markengowa
Alupol LLC
Działalność produkcyjna w zakresie proli aluminiowych
Aluminium Kety EMMI d.o.o.
Działalność produkcyjna w zakresie obróbki proli aluminiowych
Aluminium Kety Deutschland GmbH
Działalność handlowa i markengowa
Aluminium Kety CSE s.r.l.
Działalność handlowa i markengowa
Alupol Packaging S.A.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie opakowań z tworzyw sztucznych
Alupol Packaging Kęty sp. z o.o.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie opakowań z tworzyw sztucznych
Alupol Films sp. z o.o.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie folii z tworzyw sztucznych
Dekret Centrum Rachunkowe sp. z o.o.
Usługowe prowadzenie ksiąg rachunkowych
18
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Grupa Kęty S.A. ani pozostałe spółki należące do grupy Kapitałowej nie posiadają oddziałów, o których mowa w ustawie o
Rachunkowości.
3.3.2. Organizacja i zarządzanie Spółką i Grupą Kapitałową
Grupa Kęty S.A. działa na podstawie Aktu Notarialnego
sporządzonego w dniu 3 marca 1992 r. w sprawie
przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w spółkę
akcyjną, Statutu Spółki z dnia 3 marca 1992 r. z późniejszymi
zmianami, postanowienia Sądu Rejonowego w Bielsku Białej
z dnia 1 kwietnia 1992 r. o wpisaniu Spółki do rejestru
handlowego z późniejszymi zmianami, postanowienia Sądu
Rejonowego w Krakowie z dnia 9 lipca 2002 r. o wpisaniu
spółki do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego z późniejszymi zmianami, a także na podstawie
obowiązujących przepisów prawa, w tym Kodeksu Spółek
Handlowych.
Organizacja wewnętrzna Grupy Kęty S.A. wynika
z Regulaminu Organizacyjnego, który określa m.in. sposób
prowadzenie spraw Spółki oraz wykonywania zadań i
kompetencji na poszczególnych szczeblach zarządzania przy
wykorzystaniu wskazanych w Regulaminie wewnętrznych
aktów prawnych, którymi są m.in. uchwały organów Spółki,
zarządzenia i procedury, instrukcje oraz polityki. Zbiór
dokumentów wewnętrznych z zakresu działalności Spółki
znajduje się na plaormie OrangeBook. Poszczególne
obszary działania Spółki i Grupy Kapitałowej są zarządzane
przez Członków Zarządu, działających pod przewodnictwem
Prezesa Zarządu i powoływanych przez Radę Nadzorczą.
Szczegółowy tryb działania Zarządu określa przyjęty
Regulamin Zarządu.
W dniu 21 maja 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki, mając na
uwadze powołanie w dniu 5 grudnia 2024 r. Pana Romana
Przybylskiego do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu nowej
kadencji, podjęła uchwałę o powołaniu dodatkowo w skład
Zarządu Spółki XII kadencji Pana Rafała Warpechowskiego
na stanowisko Członka Zarządu oraz Pana Tomasza Greli na
stanowisko Członka Zarządu. Nowa kadencja Zarządu Spółki
rozpoczęła się w dniu 29 maja 2025 r. W związku ze zmianą
składu osobowego Zarządu Grupy Kęty S.A. w dniu 30 maja
2025 r. oraz w dniu 17 grudnia 2025 dokonano zmian w
zakresie podziału odpowiedzialności poszczególnych
Członków Zarządu Spółki. Dokonany, ostatni podział
obowiązków, wszedł w życie z dniem 31 grudnia 2025 r. i
odzwierciedlony jest na poniższym schemacie, aktualnym na
dzień bilansowy.
TABELA 5: AKTUALNY, WEWNĘTRZNY PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU
Roman Przybylski
Prezes Zarządu
Dyrektor Generalny
(CEO)
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
Dyrektor Finansowy
(CFO)
Tomasz Grela
Członek Zarządu
Dyrektor Operacyjny
(COO)
▪ Kierowanie pracami Zarządu
▪ Koordynacja działań segmentów oraz
pionów funkcjonalnych
▪ Strategia i rozwój
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
obszaru handlu zagranicznego
▪ Nadzór korporacyjny
▪ Zasoby ludzkie (HR)
▪ Audyt wewnętrzny i kontrola
wewnętrzna
▪ Komunikacja z interesariuszami
▪ Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
(CSR)
▪ Obsługa prawna
▪ Rachunkowość i sprawozdawczość
statutowa
▪ Kontroling i sprawozdawczość
zarządcza
▪ Sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju (ESG)
▪ Inwestycje kapitałowe
▪ Informatyka i digitalizacja
▪ Skarb i ubezpieczenia
▪ Relacje inwestorskie (IR)
▪ Zarządzanie ryzykiem (ERM)
▪ i zgodnością (Compliance)
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Centrum Usług Wspólnych
▪ Sprzedaż krajowa i marketing
▪ Produkcja i technika
▪ Logistyka
▪ Zakupy
▪ Bezpieczeństwo pracy (BHP)
▪ Polityka energetyczna
▪ Polityka środowiskowa
▪ Relacje ze Stroną Społeczną
19
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Do dnia 28 maja 2025 roku (dzień Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia) Zarząd Grupy Kęty S.A. funkcjonował pod
kierownictwem Prezesa Zarządu Dariusza Mańko, z udziałem
Wiceprezesa Zarządu Romana Przybylskiego oraz członków
zarządu: Rafała Warpechowskiego, Tomasza Greli i Piotra
Wysockiego. Podział odpowiedzialności obowiązujący przed
zmianą przedstawiony został w Sprawozdaniu Zarządu Grupy
Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
W Grupie Kapitałowej realizowany jest model zarządzania
wykorzystujący systemy:
Model ten deniuje role i obowiązki w ramach
poszczególnych systemów, a elementem wspierającym ich
efektywność jest nadzór kierownictwa wyższego szczebla tj.
Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
W ramach Systemu kontroli wewnętrznej zostały
ustanowione i zaprojektowane kluczowe rozwiązania
organizacyjno-procesowe składające się na ramy działania
tego systemu. Plaorma OrangeBook, która stanowi
repozytorium obowiązujących regulacji jest elementem
Systemu kontroli wewnętrznej wspierającym prawidłową
realizację procesów. Jest to podstawa do wprowadzania
specycznych regulacji wewnętrznych w tym zakresie na
poszczególnych szczeblach organizacyjnych obszarów
prowadzenia procesów. Prowadzony jest bieżący monitoring
i ocena rozwiązań tworzących system. W procesie przeglądu
potwierdzana jest spójność rozwiązań stosowanych w Grupie
Kapitałowej lub odstępstwa od wyznaczanego przez Grupę
Kęty S.A. standardu wraz z podaniem ich powodów i
uzasadnienia zasadności odstępstwa.
3.4. Audyt wewnętrzny, Zarządzanie zgodnością (Compliance) i Zarządzanie
ryzykiem w organizacji
3.4.1. Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej realizowane jest
w oparciu o przyjętą politykę, zgodnie z którą stanowi ono
integralną część wszystkich procesów i jest istotnym
elementem mającym wpływ na podejmowane decyzje.
Podstawowym celem polityki jest wdrożenie mechanizmów
pozwalających na możliwie szybkie zidentykowanie ryzyk,
zmniejszenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz
ograniczenie potencjalnych skutków stanowiących
zagrożenie dla realizacji celów Grupy Kapitałowej.
Proces zarządzania ryzykiem prowadzi do:
▪ zapewnienia komplementarnej wiedzy eksperckiej
w zakresie monitorowania oraz przeciwdziałania
negatywnym skutkom realizacji ryzyka,
▪ zapewnienia właściwej informacji dla Zarządu i
Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. na temat zagrożeń
wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu.
Zarządzanie ryzykiem realizowane jest zarówno na poziomie
Grupy Kapitałowej, segmentów operacyjnych jak i
poszczególnych spółek. Proces obejmuje: m.in.:
▪ określanie maksymalnego akceptowalnego
poziomu ryzyka,
▪ identykację obszarów ryzyka oraz ocenę ich
wpływu na decyzje biznesowe,
▪ tworzenie, utrzymanie oraz doskonalenie procesów
identykacji, oceny oraz monitorowania ryzyka,
▪ włączanie zarządzania ryzykiem do procesów
biznesowych w ramach podejmowania decyzji,
▪ określanie priorytetów zarządzania oraz efektywne
wykorzystanie zasobów,
▪ wdrażanie procesów zapewniających zachowanie
ciągłości działania w przypadku zaistnienia
nadzwyczajnych sytuacji,
▪ tworzenie ram do zarządzania ryzykiem w ramach
realizowanych projektów,
▪ ocenę ryzyka związanego z otoczeniem
regulacyjnym oraz wspieranie funkcji Compliance w
zapewnieniu działania w zgodzie z obowiązującymi
regulacjami,
▪ identykację oraz zapewnienie kontroli nad
obszarami ryzyka o charakterze nansowym,
20
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ wdrażanie mechanizmów kontroli (tzw. blokerów) –
elementów ograniczających prawdopodobieństwo
lub skutki wystąpienia ryzyka.
Za ustanowienie systemu zarządzania ryzykiem zgodnie z
przyjętą polityką oraz jego monitorowanie odpowiedzialny
jest Zarząd Grupy Kęty S.A. przy wsparciu Komitetu ds.
Ryzyka i Compliance. System zarządzania ryzykiem podlega
monitorowaniu przez Radę Nadzorczą Grupy Kęty S.A. Za
nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem procesu
zarządzania ryzykiem w 2025 roku odpowiedzialny był
Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem i Compliance.
Zidentykowane ryzyka są klasykowane wg charakteru
ryzyka na:
▪ ryzyka strategiczne są to ryzyka o najwyższym
rangu, zagrażające celom strategicznym grupy;
▪ ryzyka operacyjne są to pozostałe ryzyka uznane za
istotne, nie wypełniające warunków ryzyka
strategicznego (z wyjątkiem ryzyk nansowych);
▪ ryzyka reputacyjne są to ryzyka związane z
negatywną oceną interesariuszy;
▪ ryzyka ESG (Environmental, Social and Governance)
są to ryzyka, które organizacja może napotkać
w związku z kwesami środowiskowymi,
społecznymi lub zarządzaniem organizacją.
Metodologia przeglądu systemu zarządzania ryzykiem
została zaktualizowana w 2025 roku. Najważniejsze zmiany
polegają na:
▪ aktualizacji założeń wyceny ryzyka poprzez
rezygnację z wyceny Wpływu Reputacyjnego.
Obecna matryca kalkulacji poziomu ryzyka
uwzględnia dwie zmienne: prawdopodobieństwo
oraz wpływ nansowy. Apetyt na ryzyko oparty o te
założenia został przyjęty przez Zarząd Grupy Kęty
S.A. Ryzyko reputacyjne zostało wycenione jako
osobne ryzyko („Ryzyko utraty reputacji”);
▪ włączeniu spółek zagranicznych w system
zarządzania ryzykiem. Prawdopodobieństwo
zaistnienia ryzyk oraz ich potencjalny wpływ
nansowy spółek zagranicznych zostały
uwzględnione w segmentowych wycenach ryzyk;
▪ uwzględnieniu w wycenie podziału SSA na SSA i
SOP;
▪ ujednoliceniu skali oceny prawdopodobieństwa
materializacji ryzyka dla poszczególnych
perspektyw czasowych. W perspektywie krótkiej
podczas wyceny prawdopodobieństwa
uwzględniono tylko istniejące blokery, natomiast w
perspektywie średniej i długiej uwzględniono
również potencjalnie wdrażane blokery;
▪ indeksacji ryzyk jako ryzyka strategiczne
(wpływające na realizację strategii Grupy
Kapitałowej) oraz Ryzyka Operacyjne (pozostałe
ryzyka);
▪ konsolidacji 15 dotychczasowych ryzyk oraz 3
nowych ryzyk. Skutkiem konsolidacji rozpoznano w
rejestrze ryzyka 6 ryzyk. Przyjęta skala wyceny
ryzyka jest następująca:
21
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Poziom
Prawdopodobieństwo materializacji ryzyka
Skutek finansowy w PLN
1
BARDZO NISKI
poniżej 20%
poniżej 1 mln
2
NISKI
20 ÷ 40%
1 ÷ 5 mln
3
ŚREDNI
40 ÷ 60%
5 ÷ 20 mln
4
WYSOKI
60 ÷ 80%
20 ÷ 100 mln
5
BARDZO WYSOKI
powyżej 80%
powyżej 100 mln
Rang ryzyka jest iloczynem prawdopodobieństwa i skutku
nansowego. Tak obliczony rang może mieścić się w jednej
z trzech kategorii:
W 2025 roku odbyło się 15 posiedzeń Komitetu ds. Ryzyka i
Compliance, podczas których:
▪ omówiono i zarekomendowano zatwierdzenie kart
ryzyk zaktualizowanych podczas corocznego
przeglądu ryzyk;
▪ omówiono i zarekomendowano włączenie do
procesu Zarządzania Ryzykiem, ryzyk o charakterze
ESG (wynikających z oceny podwójnej istotności);
▪ omówiono konsolidacje ryzyk;
▪ omówiono i zatwierdzono koncepcję zmiany
procedury Zarządzania Ryzykiem, w tym w nowym
szablonie karty ryzyka m.in. uwzględniono trzy
perspektywy czasowe, tj. krótką (do 1 roku), średnią
(od 1 roku do 5 lat), długą (powyżej 5 lat), opis
scenariusza przyjętego do wyceny ryzyka,
konsekwencje materializacji ryzyka, metody wyceny
ryzyka, opis zasad postępowania w przypadku
materializacji ryzyka;
▪ omawiano wskaźniki KRI (Key Risk Indicator, czyli
wskaźnik służący do monitorowania materializacji
zdeniowanego ryzyka) raportowane wg przyjętych
częstotliwości;
▪ omawiano zasady działania i funkcjonalności
aplikacji umożlwiającej rejestrację istotnych ryzyk i
szans, ich wycenę oraz raportowanie przyjętych
wskaźników.
W 2025 roku Komitet ds. Ryzyka i Compliance
zarekomendował przyjęcie rejestru ryzyk składającego się z
36 ryzyk, w tym 19 ryzyk istotnych dla Grupy Kapitałowej.
Każde zidentykowane ryzyko posiada przypisanego
właściciela ryzyka.
Poniżej zaprezentowano ryzyka Grupy Kapitałowej w 2025 r.
o rangu wysokim i średnim wraz z zaktualizowanym
poziomem ryzyka dla perspektywy krótkiej (do 1 roku),
średniej (od 1 roku do 5 lat), długiej (powyżej 5 lat) oraz
wskazaniem zmiany rangu ryzyka dla perspektywy krótkiej
w porównaniu z rokiem poprzednim. W przypadku obszarów
ryzyka o rangu powyżej 8 pkt. zamieszczono dodatkowy
komentarz odnoszący się do sposobu zarządzania danym
ryzykiem.
TABELA 6: RYZYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ O RATINGU WYSOKIM I ŚREDNIM
Lp.
Nazwa
Obszar
Rang ryzyka
dla
perspektywy
Komentarz
1
Ryzyko skutecznych ataków
cybernetycznych
IT
Krótkiej:
Wysoki
Średniej:
Wysoki
Długiej:
Wysoki
Ryzyko zatrzymania systemów informatycznych powodujących
przestój i niemożliwość realizacji zadań przez jednostki biznesowe.
Rang ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku ze
względu na wzrost organizacji.
Komentarz:
Ryzyko cybernetyczne, podobnie jak pozostałe ryzyka z obszaru IT, jest w Grupie zarządzane w sposób
scentralizowany. Nadzór nad identykacją, oceną oraz wdrażaniem działań ograniczających sprawuje
zespół odpowiedzialny za zarządzanie IT.
Do kluczowych czynników ryzyka w tym obszarze należą w szczególności: ataki hakerskie (m.in.
phishing), ransomware, ataki typu DDoS, próby nieuprawnionego dostępu do systemów, jak również
22
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
pojawiające się nowe wektory ataków i odmiany złośliwego oprogramowania (np. wirusy, konie
trojańskie, spyware, keyloggery). Źródłem materializacji ryzyka mogą być również błędy
oprogramowania lub sprzętu, a także czynnik ludzki.
Grupa Kęty prowadzi bieżący przegląd zagrożeń oraz planuje i wdraża działania adekwatne do ich
charakteru i skali. W szczególności obejmuje to dostosowanie organizacji do wymagań dyrektywy NIS2
oraz dążenie do osiągnięcia pełnej zgodności z wymaganiami normy ISO/IEC 27001 (zarówno w
wymiarze procesowo‑formalnym, jak i technicznym), a także przygotowanie do uzyskania certykacji
ISO/IEC 27001.
W ramach Grupy funkcjonują wielowarstwowe mechanizmy kontrolne i rozwiązania technologiczne
wspierające bezpieczeństwo informacji, w tym m.in.: zabezpieczenia klasy NGFW na styku sieci Grupy,
systemy ochrony i detekcji (IPS/IDS), wdrożenie rozwiązania klasy SOC (Security Operaons Center)
oraz monitoring środowiska umożliwiający wykrywanie, analizowanie, raportowanie i reagowanie na
potencjalne incydenty. Dodatkowo stosowane są rozwiązania klasy EDR (Endpoint Detecon and
Response) w zakresie detekcji i reakcji na zdarzenia na punktach końcowych, a także uwierzytelnianie
wieloskładnikowe (MFA) oraz inne środki podnoszące poziom ochrony dostępu.
Uzupełnieniem środków technicznych są działania organizacyjne, w tym systematyczne szkolenia
pracowników ukierunkowane na ograniczanie ryzyka cybernetycznego oraz podnoszenie świadomości
w zakresie typowych metod ataku i zagrożeń występujących w cyberprzestrzeni.
2
Ryzyko incydentów w obszarze
bezpieczeństwa danych
HR
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko wystąpienia zdarzeń zagrażających bezpieczeństwu
danych osobowych.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
Komentarz:
Ryzyko związane z ochroną danych osobowych jest w Grupie zarządzane dwutorowo – na poziomie
Segmentów (w ramach bieżących procesów operacyjnych) oraz centralnie, z udziałem funkcji HR, która
koordynuje standardy i działania przekrojowe w obszarze przetwarzania danych osobowych.
Głównym czynnikiem ryzyka pozostaje nieprawidłowe lub niezgodne z obowiązującymi procedurami
przetwarzanie danych osobowych, w tym błędy oraz nieostrożność pracowników (np. utrata lub
zagubienie nośnika zewnętrznego zawierającego dane), niewłaściwe wykorzystanie oprogramowania
lub sprzętu służącego do przetwarzania danych, jak również ryzyko błędnego zaadresowania
korespondencji – zarówno w formie tradycyjnej, jak i elektronicznej. Do istotnych źródeł ryzyka należą
także przypadki udostępnienia danych osobie nieuprawnionej oraz nieuprawniony dostęp do baz
danych, tj. szeroko rozumiany czynnik ludzki. Drugą istotną kategorię stanowi ryzyko naruszeń
wynikających z wykorzystania złośliwego oprogramowania, mogącego wpływać na poufność,
integralność lub dostępność danych osobowych (w tym cyberataki).
W celu ograniczania ryzyka Grupa stosuje zestaw mechanizmów kontrolnych o charakterze
organizacyjnym i technicznym, obejmujących w szczególności: systematyczne szkolenia podnoszące
świadomość pracowników, zarządzanie uprawnieniami dostępu do zasobów rmowych, nadzór nad
przetwarzaniem danych osobowych realizowany przez Inspektora Ochrony Danych (IOD), a także
szyfrowanie urządzeń i plików. Dodatkowo wykorzystywane są rozwiązania ograniczające ryzyko
błędów w komunikacji, takie jak mechanizmy opóźniania wysyłki wiadomości. Kluczowym elementem
modelu bezpieczeństwa jest również outsourcing oraz centralizacja usług IT i funkcji CISO w ramach
Grupy, obejmujące m.in. utrzymanie infrastruktury oraz zapewnienie poufności, dostępności i
integralności przetwarzanych zasobów.
3
Ryzyko utraty
konkurencyjności na skutek
regulacji mających na celu
osiągnięcie neutralności
klimatycznej oraz przejście na
gospodarkę niskoemisyjną
Polityka
Środowiskowa
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko utraty konkurencyjności na skutek transformacji
gospodarczej w kierunku zero emisyjności, tj. wykluczenia z rynku
w wyniku nieposiadania w ofercie handlowej produktów
odznaczających się niskim śladem węglowym.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
Komentarz:
Ryzyko związane z obszarem środowiskowym jest zarządzane operacyjnie na poziomie Segmentów,
natomiast nadzór, koordynację działań oraz zapewnienie spójności podejścia w skali Grupy realizuje
centralnie Dyrektor ds. Polityki Środowiskowej.
Kluczowe czynniki ryzyka mają w przeważającej mierze charakter zewnętrzny i wynikają z uwarunkowań
rynkowych, technologicznych oraz regulacyjno‑prawnych. Większość pozostaje poza bezpośrednią
kontrolą Grupy.
Kluczowe ryzyka stanowią:
▪ Wysoki udział paliw kopalnych w produkcji energii elektrycznej w Polsce, który przekłada się
na ceny energii i ślad węglowy wytwarzanych produktów. Może to rodzić konsekwencje dla
spółek Grupy, takie jak wzrost kosztów prowadzenia energochłonnych procesów lub
23
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
utrudniony dostęp do rynków, na których partnerzy handlowi i konsumenci preferują
produkty i usługi niskoemisyjne.
▪ Problem dostępności technologii umożliwiających głęboką dekarbonizację. Technologie
wykorzystania oraz wychwytywania dwutlenku węgla z trwałym składowaniem (CCU/CCS),
nisko- i zero‑emisyjny wodór czy paliwa syntetyczne, znajdują się na wczesnym stadium
rozwoju, wymagają rozwoju infrastruktury oraz większej stabilności prawnej i nansowej.
Dodatkowo, inwestycje w te technologie i procesy, mogą być kosztowne i czasochłonne.
▪ Trudności w zabezpieczeniu kluczowych surowców, w tym złomu aluminiowego.
Maksymalizacja odzysku złomu aluminiowego oraz wysoka jakość recyklingu to jeden z
głównych celów dekarbonizacyjnych Grupy. Recykling ma kluczowe znaczenie dla zamknięcia
obiegu i redukcji emisji.
▪ Kompleksowe i zbyt szczegółowe prawodawstwo, limitujące stosowane technologie (np. brak
wsparcia dla gazu w sytuacji, gdy w Polsce nadal większość energii elektrycznej produkowanej
jest z węgla). Do tego dochodzą częste zmiany prawa oraz brak przewidywalności (ryzyko
regulacyjno-prawne).
Grupa Kęty prowadzi bieżący przegląd zagrożeń oraz planuje i wdraża działania adekwatne do ich
charakteru i skali. W celu ograniczania wskazanych ryzyk Grupa stosuje mechanizmy kontrolne oraz
inicjatywy maksymalizujące szanse i dźwignie dekarbonizacyjne, obejmujące m.in.:
▪ realizację procesu wtórnego wytopu aluminium we własnej Odlewni oraz zwiększanie udziału
materiałów z recyklingu w produkowanych wyrobach - wykorzystanie własnej odlewni
aluminium umożliwia maksymalizację przewag wynikających z trendu zastępowania
aluminium pierwotnego przez aluminium wtórne;
▪ wykorzystanie w procesie wyciskania niskoemisyjnych wlewków ze znacznym udziałem
recyklatu, produkcję laminatów nadających się do recyklingu oraz zwiększenie wykorzystania
materiałów odnawialnych w produkcji i sprzedaży systemów aluminiowych dla branży
budowlanej;
▪ innowacje i partnerstwo dla recyklingu, umożliwiające włączenie w obieg zamknięty złomu
poużytkowego, m.in. z demontażu fasad obiektów realizowanych przez klientów spółki
Aluprof;
▪ zwiększanie udziału energii odnawialnej poprzez własne instalacje lub zakup energii z
identykowalnych źródeł;
▪ podnoszenie efektywności energetycznej procesów wytwórczych oraz stosowanie
niskoemisyjnych technologii;
▪ stałe analizowanie nowych regulacji wynikających z Europejskiego Zielonego Ładu i
dostosowanie do wymagań.
Podejmowane działania wspierają minimalizowanie ryzyka w obszarze emisyjności oraz zwiększają
odporność operacyjną Grupy na zmiany w otoczeniu zewnętrznym.
4
Ryzyko utrzymania
infrastruktury i rozwoju
systemów IT
IT
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko, że stan technologiczny infrastruktury IT lub systemy
informatyczne będą nieadekwatny do potrzeb i strategii Grupy co
spowoduje przestój i niemożliwość realizacji zadań przez jednostki
biznesowe.
W ramach nowego ryzyka skonsolidowano dotychczasowe:
▪ Ryzyko zakłóceń lub przerw w funkcjonowaniu
infrastruktury informatycznej,
▪ Ryzyko niedostosowania infrastruktury IT do celów
strategicznych,
▪ Ryzyko niepowodzenia wdrożenia systemu
informatycznego i posiadania systemu bez wsparcia.
Rang ryzyka zmniejszył się w stosunku do poprzedniego roku ze
względu na uwzględnienie w wycenie ryzyka danych
historycznych (KRI) oraz ze względu na zmianę metodologii
wyceny ryzyka.
Komentarz:
Podobnie jak pozostałe ryzyka z obszaru IT, również ryzyko technologiczne jest w Grupie zarządzane
centralnie przez dedykowany zespół IT, odpowiedzialny za spójność standardów, priorytetyzację
inicjatyw oraz nadzór nad realizacją działań ograniczających ryzyko.
Do kluczowych czynników ryzyka należą w szczególności: utrzymywanie przestarzałych systemów
(legacy), niewystarczający poziom inwestycji w nowe technologie, niedobór kompetencji
technologicznych, ograniczona elastyczność architektury IT oraz niewystarczająco efektywna
współpraca pomiędzy funkcją IT a jednostkami biznesowymi, mogąca skutkować opóźnieniami w
realizacji potrzeb biznesowych lub nieoptymalnym dopasowaniem rozwiązań.
W celu ograniczenia prawdopodobieństwa materializacji ryzyka Grupa realizuje działania o charakterze
organizacyjnym i technicznym, obejmujące m.in.: zawieranie umów serwisowych oraz prowadzenie
przeglądów okresowych systemów i infrastruktury, aktywny udział przedstawicieli IT w pracach
dotyczących planów strategicznych i budżetów, rozwój własnych rozwiązań oraz modykacji
wspierających kluczowe procesy, a także działania w zakresie podnoszenia kompetencji – w tym
cykliczne szkolenia pracowników.
24
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
5
Ryzyko związane z
wykorzystaniem infrastruktury
chmurowej
IT
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko polegające na wycieku danych, ich utracie lub ograniczeniu
dostępu do danych przechowywanych w chmurze.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
Komentarz:
Ryzyko związane z wykorzystaniem infrastruktury chmurowej jest w Grupie zarządzane centralnie przez
dedykowany zespół IT, odpowiedzialny za utrzymanie standardów, nadzór nad bezpieczeństwem oraz
koordynację działań mitygujących w skali organizacji.
Do kluczowych czynników ryzyka wpływających na funkcjonowanie środowisk chmurowych należą w
szczególności: brak lub ograniczona dostępność danych, ograniczony poziom zabezpieczenia i kontroli
danych oraz ograniczone wsparcie operacyjne i możliwości wdrażania zmian, a także czynnik ludzki
(m.in. ryzyko błędów konguracyjnych i operacyjnych).
W celu ograniczania prawdopodobieństwa materializacji ryzyka oraz minimalizacji jego potencjalnych
skutków Grupa wdrożyła zestaw mechanizmów kontrolnych o charakterze technicznym i
organizacyjnym, obejmujących m.in.: redundantne połączenia do zasobów chmurowych, alternatywne
metody i narzędzia komunikacji, dedykowane umowy serwisowe, szyfrowanie danych, uwierzytelnianie
dwuskładnikowe, monitoring zabezpieczeń, wykonywanie kopii zapasowych danych, a także działania
w zakresie podnoszenia świadomości pracowników, w tym szkolenia oraz monitoring aktywności
użytkowników.
6
Ryzyko utraty rentowności
Finanse
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko utraty rentowności w wyniku ryzyk nansowych
związanych z niestabilnością rynków nansowych i towarowych
wynika z prowadzenia przez spółki należące do grupy kapitałowej
działalności eksportowej, importowej, a także sprzedaży i
zakupów opartych na zmiennych cenach uzależnionych od kursów
walut (transakcje denominowane). Ceny bazowe surowców, m.in.
aluminium dla SWW i SSA, a także m.in. petrochemikaliów (SOG)
ulegają zmianom na światowych rynkach co przekłada się na
zmiany kosztów produkcji i cen wyrobów gotowych.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
Komentarz:
Zarządzanie oraz monitoring ryzyka rynkowego (w szczególności ryzyka cen surowców, ryzyka stopy
procentowej oraz ryzyka walutowego) realizowane są w Grupie dwupoziomowo – na poziomie
Segmentów, w ramach bieżącej działalności operacyjnej, oraz centralnie, w celu zapewnienia spójności
zasad, nadzoru i raportowania w skali Grupy.
Poziom ekspozycji na ryzyko w istotnym stopniu determinują czynniki zewnętrzne, w tym w
szczególności zmienność cen surowców (zwłaszcza gwałtowne zmiany), wzrost stóp procentowych oraz
wahania kursów walut. Dodatkowym źródłem ryzyka może być również niewłaściwy dobór lub
konstrukcja instrumentów zabezpieczających, co może skutkować ograniczoną efektywnością
zabezpieczenia w relacji do faktycznej ekspozycji.
W celu ograniczania prawdopodobieństwa materializacji ryzyka oraz minimalizacji jego potencjalnych
skutków Grupa stosuje mechanizmy kontrolne obejmujące m.in.: zawieranie transakcji terminowych
zabezpieczających ryzyko walutowe oraz stosowanie zabezpieczeń o charakterze hedgingu naturalnego,
a także transakcje terminowe służące ograniczaniu ryzyka stopy procentowej. Na poziomie Segmentów
wykorzystywane są ponadto rozwiązania ograniczające ekspozycję na ryzyko cen surowców, w tym
zakupy surowca po cenach stałych oraz transakcje zabezpieczające ryzyko cenowe na rynku aluminium.
7
Ryzyko nieefektywnej polityki
zarządzania należnościami
Finanse
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Konieczność utworzenia rezerw w wyniku utraty należności o
znacznej wartości, będące konsekwencją, m.in. wysokiej
koncentracji sprzedaży, niewłaściwej analizy klienta,
niewystarczających zabezpieczeń.
Rang ryzyka zmniejszył się w stosunku do poprzedniego roku ze
względu na uwzględnię w wycenie ryzyka modeli ilościowej,
obejmujących średni poziom należności, średni udział należności
zabezpieczonych, wartość należności niezabezpieczonych oraz
średni poziom należności przeterminowanych.
8
Ryzyko nieprzestrzeganie
zasad etyki
CSR
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej: Średni
Ryzyko utraty wizerunku rmy jako działającej zgodnie z zasadami
etycznego biznesu, a przez to utrata możliwości współpracy z
rmami, w których wartości etyczne mają ważne miejsce w
polityce działania. W konsekwencji możliwość roszczeń wobec
rmy lub utrata wizerunku.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
25
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
9
Ryzyko, braku efektywnego
systemu Compliance, w tym
ryzyko naruszenia
międzynarodowych sankcji
Ogólno-
korporacyjne
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko, że działalność Spółki będzie niezgodna z przepisami
prawa wynika z niezastosowania się do ustaw, rozporządzeń,
przepisów czy przyjętych wewnątrz organizacji standardów,
polityk i kodeksów postępowania narażających Spółkę na
poniesienie kar.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
10
Ryzyko braku odpowiedniej i
wystarczającej kadry
pracowniczej
HR
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko braku odpowiedniej kadry wpływające na zabezpieczenie
obszarów biznesowych pod kątem realizacji celów strategicznych
i operacyjnych i/lub wypełniania wymogów prawa, oczekiwań
klientów.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
11
Ryzyko braku przestrzegania
przepisów prawa podatkowego
Rachunkowość
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko kar nansowych nałożonych przez Urząd Skarbowy
(podatek dochodowy od osób zycznych, podatek dochodowy od
osób prawnych, podatek od towarów i usług) lub Urzędy lokalne,
np. Urząd Miasta, (podatek od nieruchomości).
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
12
Ryzyko nadużyć, rozumianych
jako celowe działania bądź
zaniechania, stanowiące
naruszenie przepisów prawa
Ogólno-
korporacyjne
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Celowe działania bądź zaniechania, stanowiące naruszenie
przepisów prawa powszechnie obowiązującego, w wyniku którego
dopuszczająca się osoba odnosi nieuprawnione korzyści, którego
rezultatem są straty lub nieosiągnięcie zakładanych rezultatów
(defraudacje, kradzieże, nadużycia, itp.)
Rang ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na wzrost organizacji, potencjalne obszary, w których
mogą wystąpić nadużycia oraz trwające prace nad budową
centralnego systemu werykacji nadużyć.
13
Ryzyko braku osiągnięcia
zakładanego poziomu
sprzedaży
Sprzedaż i
markeng
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko niezrealizowania założeń budżetowych, a w konsekwencji
wyniku / zysku, spadku liczby aktywnych klientów, zagrażające
realizacji strategii i planowych inwestycji.
Rang ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku ze
względu na wzrost organizacji, sytuację geopolityczną oraz
koniunkturę rynkową.
14
Ryzyko sankcji podatkowych w
zakresie cen transferowych
Kontroling
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko, że organy podatkowe zakwesonują prawidłowość
stosowanych cen transferowych w transakcjach pomiędzy
podmiotami powiązanymi w grupie kapitałowej.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
15
Ryzyko uchylenia, zmiany lub
stwierdzenia nieważności
decyzji o pomocy publicznej
Kontroling
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko niedotrzymania warunków wymienionych w decyzji o
wsparciu może doprowadzić do uchylenia, cofnięcia bądź
stwierdzenia nieważności decyzji i w konsekwencji zapłaty całego
podatku rozliczonego jako objęty zwolnieniem lub zwrotu podatku
w wysokości stanowiącej maksymalną dopuszczalną pomoc
publiczną.
Nowe ryzyko.
16
Ryzyko zakupu surowców
spoza obszaru celnego Unii
Europejskiej w zakresie
należności celno-
podatkowych
Zakupy
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko wynika z możliwości poniesienia dodatkowych kosztów
związanych z zakupem surowców spoza obszaru celnego Unii
Europejskiej.
Nowe ryzyko.
17
Ryzyko nieprawidłowego
zarządzania zapasami i
gospodarki magazynowej
Magazyn
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Brak skutecznej polityki zarządzania zapasami stanowiącej
zagrożenie dla ciągłości produkcji oraz terminowej realizacji
zamówień, prowadzący w konsekwencji do negatywnych skutków
nansowych oraz utraty zaufania klientów.
26
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Długiej:
Średni
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
18
Ryzyko wystąpienia
nadzwyczajnych zdarzeń
losowych
Produkcja i
systemy jakości
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko zaburzenia lub przerwania działalności w wyniku szkód
powstałych w następstwie zdarzenia losowego (np. pożar,
huragan, trąba powietrzna, tąpniecie, katastrofa budowlana,
uderzenie pioruna, trzęsienie ziemi, uderzenie pojazdu
mechanicznego, upadek samolotu, wybuch, upadek meteorytu)
lub klęsk żywiołowych (np. susza, obte opady śniegu,
ekstremalny upał lub mróz, wichura, powódź, gradobicie).
Rang ryzyka zmniejszył się w stosunku do poprzedniego roku ze
względu na objęcie standardowych szkód polisami
ubezpieczeniowymi.
19
Ryzyko wystąpienia wypadków
przy pracy
Produkcja i
systemy jakości
Krótkiej:
Średni
Średniej:
Średni
Długiej:
Średni
Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy, uszczerbku na zdrowiu,
chorób zawodowych.
Rang ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego
roku.
Dodatkowe informacje na temat zarządzania ryzykiem
nansowym znajdują się w nocie 32 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Grupa Kęty
S.A. za 2025 r.
3.4.2. Zarządzanie zgodnością (Compliance)
Jednym z głównych obszarów niepewności otoczenia
biznesowego są zmiany prawa, zarówno krajowe jak również
na poziomie Unii Europejskiej, które wpływają na działalność
spółek Grupy Kapitałowej. Nowe regulacje mogą prowadzić
do powstania obowiązków w relacjach z kontrahentami,
dostawcami, jak również powodować czy zmieniać
obostrzenia w zakresie produkcyjnym, logistycznym czy
korporacyjnym.
Oprócz zmian o charakterze legislacyjnym, kolejnym
obszarem ryzyka w zakresie zgodności z prawem jest
interpretacja prawa: zarówno na etapie wykształcania się linii
interpretacyjnych w ramach prowadzonych przez organy
państwowe postępowań, jak również zmiana utrwalonych już
linii interpretacyjnych, na przykład na skutek orzecznictwa
lub wydania wykładni prawnej przez uprawniony do tego
organ, która to zmienia praktykę interpretacyjną w tym
zakresie. Dodatkowo, brak terminowej implementacji prawa
Unijnego może również prowadzić do powstania trudności
w zakresie stosowania przepisów prawa.
Ponadto od momentu agresji Rosji na Ukrainę, niezwykle
istotnego znaczenia nabrały sankcje międzynarodowe
nakładane przez Polskę, Unię Europejską i inne kraje na
określone podmioty oraz grupy towarów. Zobowiązanie
przedsiębiorców do przestrzegania coraz ostrzejszych
wymogów i nakładanie na nich dodatkowych obowiązków w
tym zakresie, wymaga ustawicznego budowania kompetencji
i implementacji nowych rozwiązań.
Grupa Kapitałowa mając świadomość istnienia ryzyka
w zakresie zgodności z prawem podejmuje działania mające
na celu przeciwdziałanie jego materializacji oraz ograniczenia
ewentualnego wpływu. Zadania związane z Systemem
Zarządzania Zgodnością w Grupie Kapitałowej są
scentralizowane w Dziale Compliance i Zarządzania
Ryzykiem (obszar Centrum Grupy Kęty), zarządzanym przez
Dyrektora ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem
(Compliance Ocer). W Segmentach jest on wspierany przez
wyznaczonych Koordynatorów ds. Compliance.
Jednym z kluczowych zadań Działu Compliance i Zarządzania
Ryzykiem jest zapewnienie zgodności działalności organizacji
ze zmieniającym się otoczeniem prawnym, które realizowane
jest w ramach czterech głównych procesów:
1. Proces Monitorowania Otoczenia Regulacyjnego
Proces skupiony jest na identykacji nowych regulacji
prawnych na poziomie polskim i europejskim, które mogą
mieć bezpośredni lub pośredni wpływ na działalność Grupy
Kapitałowej. Celem procesu jest utrzymuje zgodność z
przepisami jeszcze przed ich formalnym wejściem w życie.
Monitoring Otoczenia Regulacyjnego odbywa się w ramach
codziennego przeglądu źródeł prawa polskiego oraz
unijnego. Zespół Compliance identykuje akty prawne i
projekty legislacyjne mogące wpłynąć na Grupę Kapitałową,
dokonuje ich wstępnej analizy oraz za pomocą aplikacji
informuje właściwych Właścicieli Obszarów w
poszczególnych Segmentach o potencjalnych zmianach w ich
zakresie odpowiedzialności (utworzona zostaje nowa Karta
Projektu w aplikacji Rejestr Otoczenia Regulacyjnego).
Następnie wdrażane są odpowiednie działania
dostosowawcze.
2. Proces Zarządzania Zgodnością
Proces Zarządzania Zgodnością jest mechanizmem oceny
zgodności działalności spółki z obowiązującymi regulacjami,
27
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
a w przypadku zidentykowania braku zgodności
podejmowania działań zmierzających do zapewnienia
zgodności na poziomie Segmentu Grupy Kapitałowej.
Obejmuje on trzy kluczowe etapy:
▪ identykacja ryzyk braku zgodności i ich ocena;
▪ analiza i odpowiedź (działania zaradcze);
▪ kontrola i komunikacja (raportowanie).
3. Zarządzania nieprawidłowościami
W ramach procesu funkcjonuje kilka poziomów/ kanałów
zgłoszeń dla osób identykujących naruszenia regulacji, przy
czym dwa z funkcjonujących kanałów zapewniają
anonimowość osobie zgłaszającej.
Od 2024 roku wszystkie spółki Grupy Kapitałowej, które
zatrudniają powyżej 50 osób wdrożyły procedury zgłoszeń
wewnętrznych oraz posiadają wewnętrzne kanały zgłoszeń
naruszeń prawa dostępne dla sygnalistów. Procedury
zgłoszeń wewnętrznych ustanawiają przejrzyste zasady
dotyczące zgłaszania nieprawidłowości, podejmowania
działań następczych w związku z naruszeniami oraz
zapewnienia ochrony dla sygnalistów.
Dodatkowo, w celu wzmocnienia niezależności tej funkcji,
Zarząd Grupy Kęty S.A. podjął decyzję o scentralizowaniu
Komisji Etyki Biznesu. Nowo powołana Komisja Etyki Biznesu
składa się z przedstawicieli wszystkich Segmentów, przy
czym swoje działania prowadzi centralnie, niezależnie od
zarządów poszczególnych spółek. System ten obejmuje
wszystkie podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej.
4. Weryfikacje sankcyjne
Proces werykacji sankcyjnej został w Grupie Kapitałowej
scentralizowany i jest w pełni koordynowany przez Dział
Compliance i Zarządzania Ryzykiem. W ramach tego procesu
w Grupie Kapitałowej wdrożono mechanizmy kontrolne,
które umożliwiają efektywne prowadzenie werykacji
sankcyjnych, jak również regulują aspekty działalności
handlowej i relacje zarówno z dostawcami jak i
kontrahentami, zapewniając zgodność z obowiązującymi
przepisami.
Proces obejmuje werykację kontrahentów pod kątem
obecności na listach sankcyjnych Polski, Unii Europejskiej,
USA, Wielkiej Brytanii oraz ONZ.
Tak ustrukturyzowane procesy oraz scentralizowanie funkcji
Compliance pozwalają reagować na pojawiające się zmiany
prawne z wyprzedzeniem umożliwiającym Grupie
Kapitałowej dostosowanie się do nowych regulacji.
Poniżej przedstawione zostały wybrane przykłady polskich
oraz europejskich regulacji prawnych, które weszły w życie w
2025 r. i mają lub mogą mieć wpływ na działanie i
funkcjonowanie Grupy Kapitałowej:
▪ Ustawa z dnia 9 stycznia 2025 r. o zmianie ustawy
o szczególnych rozwiązaniach w zakresie
przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz
służących ochronie bezpieczeństwa narodowego,
ustawy o Krajowej Administracji Skarbowej oraz
ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz
nansowaniu terroryzmu (Dz.U. 2025 poz. 172),
która dostosowuje polskie przepisy do nowych
pakietów sankcji nałożonych na Rosję i Białoruś w
związku z wojną w Ukrainie (nowelizacja krajowej
ustawy sankcyjnej);
▪ Rozporządzenie Komisji (UE) 2025/351 z dnia 21
lutego 2025 r. zmieniające rozporządzenie (UE) nr
10/2011 w sprawie materiałów i wyrobów z
tworzyw sztucznych przeznaczonych do kontaktu z
żywnością, którego celem jest zapewnienie
wysokiego poziomu ochrony zdrowia ludzkiego oraz
dostosowanie przepisów do aktualnych potrzeb
rynku i postępu technologicznego;
▪ Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2025/794 z dnia 14 kwietnia 2025 r. w sprawie
zmiany dyrektywy (UE) 2022/2464 i (UE)
2024/1760 w odniesieniu do dat, od których
państwa członkowskie mają stosować niektóre
wymogi dotyczące sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju i niektóre wymogi w zakresie należytej
staranności przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dyrektywa „stop-the-
clock”) oraz ustawa z dnia 9 lipca 2025 r.
zmieniająca ustawę o zmianie ustawy
o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach,
rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2025 poz.
1020), które przewidują przesunięcie stosowania
CSDDD o rok dla pierwszej grupy spółek objętych
zakresem tej dyrektywy;
▪ Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)
2025/1093 z dnia 22 maja 2025 r. ustanawiające
zasady stosowania rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/1115 w
odniesieniu do wykazu krajów o niskim lub wysokim
ryzyku produkcji odnośnych towarów, które
wprowadza klasykację krajów na potrzeby EUDR;
▪ Ustawa z dnia 4 czerwca 2025 r. o zmianie ustawy
– Kodeks pracy (Dz.U. 2025 poz. 807), która wdraża
częściowo Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i
Rady UE 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r. w
sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości
wynagrodzeń, wprowadzając obowiązek
pracodawcy informowania osoby ubiegającej się o
zatrudnienie o wysokości lub przedziale
wynagrodzenia;
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(EU) 2025/1561 z dnia 18 lipca 2025 r. zmieniające
rozporządzenie (UE) 2023/1542 w odniesieniu do
28
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
obowiązków podmiotów gospodarczych
dotyczących polityk w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do baterii, odraczające
datę rozpoczęcia stosowania obowiązków o 2 lata;
▪ Ustawa z dnia 5 sierpnia 2025 r. o zmianie ustawy o
podatku od towarów i usług oraz ustawy o zmianie
ustawy o podatku od towarów i usług oraz
niektórych innych ustaw (KSeF) (Dz.U. 2025 poz.
1203), która od 2026 r. wprowadza Krajowy System
e-Faktur;
▪ Ustawa z dnia 26 września 2025 r. o zmianie ustawy
– Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz.U.
2025 poz. 1423), która deniuje na nowo okres
zatrudnienia, umożliwiając wliczanie do stażu pracy
także m.in. pracę na podstawie umowy zlecenia,
prowadzenie działalności gospodarczej czy pracę za
granicą;
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2025/2083 z dnia 8 października 2025 r. w
sprawie zmiany rozporządzenia (UE) 2023/956 w
odniesieniu do uproszczenia i wzmocnienia
mechanizmu dostosowywania cen na granicach z
uwzględnieniem emisji CO2, które zmienia
rozporządzenie CBAM, w tym m.in. przesuwa
termin składania deklaracji CBAM oraz obniża
obowiązek utrzymywania certykatów CBAM
przewidywanych emisji na koniec kwartału;
▪ Kolejne pakiety sankcji UE wobec Rosji, które
wprowadziły koleje restrykcje na towary i transakcje
oraz nałożono sankcje na następne osoby i
podmioty.
3.4.3. Audyt wewnętrzny
W ramach Obszaru Centrum Grupy Kęty S.A. funkcjonuje
Dział Audytu Wewnętrznego, którego cel, uprawnienia,
odpowiedzialność i zasady funkcjonowania określa przyjęty
Regulamin Audytu Wewnętrznego. Prawidłowe
funkcjonowanie tego działu deniują dodatkowo Globalne
Standardy Audytu Wewnętrznego, Kodeks Etyczny Grupy
Kapitałowej oraz wewnętrzne procedury.
Działalnością audytu kieruje Dyrektor ds. Audytu
Wewnętrznego, który podlega funkcjonalnie Radzie
Nadzorczej Grupy Kęty S.A. a administracyjnie Dyrektorowi
Generalnemu Grupy Kęty S.A. Dyrektor ds. Audytu
Wewnętrznego posiada nieograniczony dostęp do Rady
Nadzorczej (w szczególności Komitetu Audytu), w tym może
się z nią komunikować bez udziału kierownictwa Spółki.
Celem Audytu Wewnętrznego jest zapewnienie
niezależnych, obiektywnych usług zapewniających i
doradczych, które mają przynieść wartość dodaną organizacji
oraz usprawnić jej działalność.
W ramach swojej działalności przyczynia się do ogólnej
stabilności i zrównoważonego rozwoju organizacji poprzez
badanie, wydawanie obiektywnego zapewnienia oraz
doradzanie Radzie Nadzorczej/Komitetowi Audytu oraz
Zarządowi Grupy Kęty S.A. w zakresie m.in.: efektywności
operacyjnej, wiarygodności sprawozdawczości, zgodności z
przepisami prawa i regulacjami, ochrony aktywów i kultury
etycznej. Niezależna ocena audytu wewnętrznego dotyczy
adekwatności i skuteczności systemu zarządzania ryzykiem,
ładu korporacyjnego, systemu kontroli wewnętrznej oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance).
Zakres działalności i funkcjonowania Audytu Wewnętrznego
w Grupie Kapitałowej obejmuje m.in.:
▪ identykowanie, analizę oraz ocenę istotnych
zagrożeń w poszczególnych obszarach działalności,
procesach, systemach i projektach w ramach
prowadzonych zadań audytowych;
▪ podejmowanie działań w trakcie oraz w wyniku
realizowanych zadań audytowych mających na celu
wsparcie procesu identykacji zagrożeń i określeniu
ryzyka w procesach biznesowych;
▪ przegląd i ocenę działań poszczególnych jednostek
organizacyjnych oraz systemów w aspekcie
ich efektywności, racjonalności oraz zgodności ze
Strategią Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. oraz
uregulowaniami wewnętrznymi,
▪ udzielanie Zarządowi i Radzie Nadzorczej
racjonalnego zapewnienia, że realizacja celów
kluczowych i biznesowych w obszarach
audytowanych nie jest zagrożona;
▪ analizę i ocenę istniejących mechanizmów
kontrolnych pod kątem ich efektywności
w działalności operacyjnej i prowadzonego
racjonalnego nadzoru;
▪ udzielanie racjonalnego zapewnienia o skuteczności
systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, ładu korporacyjnego oraz zgodności
działalności z prawem (compliance);
▪ opracowanie rekomendacji poaudytowych
usprawniających funkcjonowanie systemów,
procesów zarządzania ryzykiem i kontroli w
audytowanych obszarach;
▪ doradztwo w zakresie rozwiązań systemowych oraz
usprawniania procesów biznesowych;
▪ prowadzenie planowania i sprawozdawczości z
działalności Audytu Wewnętrznego względem
organów zarządczych i nadzorczych;
▪ współpracę z organem nadzorczym;
29
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ realizację wymienionych wyżej działań w ramach
Grupy Kęty S.A oraz jej Spółek zależnych.
Audyt Wewnętrzny działa w oparciu o Roczny Plan Audytu,
który jest opiniowany przez Radę Nadzorczą Spółki i
zatwierdzany w formie uchwały przez Zarząd Grupy Kęty S.A.
Dodatkowo zgodnie z wytycznymi „Dobrych praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021” oraz Globalnymi Standardami
Audytu Wewnętrznego funkcja audytu wewnętrznego
podlegała niezależnej, zewnętrznej ocenie.
Ogólna ocena wskazała, że działalność Działu Audytu
Wewnętrznego Grupy Kęty S.A. jest:
▪ „generalnie zgodna” z mającymi zastosowanie
standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego (dalej „Standardami”) oraz
Kodeksem etyki wydanymi przez Instytut
Audytorów Wewnętrznych
(ang. The Instute of Internal Auditors, IIA) oraz,
▪ „generalnie zgodna” z rekomendowanymi
praktykami rynku kapitałowego (w zakresie, w
którym dotyczą i zależą od funkcji audytu
wewnętrznego). Rekomendowane praktyki
obejmują: Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021, Dobre Praktyki Komitetów Audytu
2021 oraz Dobre praktyki dla jednostek
zainteresowania publicznego dotyczących zasad
powołania, składu i funkcjonowania komitetu
audytu.
Zgodnie z Podręcznikiem Oceny Jakości wykonywania
audytu wewnętrznego wydanym przez Instytut Audytorów
Wewnętrznych skala przyznawanej oceny jest
trzystopniowa: „generalnie zgodna” (min. 80% Standardów
spełnionych), „częściowo zgodna” (min. 50% Standardów
spełnionych) oraz „niezgodna” (poniżej 50% Standardów
spełnionych). Analogiczna skala przyjęta została do oceny
zgodności z rekomendowanymi praktykami rynku
kapitałowego.
3.5. Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących oraz informacje o
posiadanych papierach wartościowych
Sposób ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń
członkom organów Grupy Kęty S.A. uregulowany jest w
Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków
Rady Nadzorczej (Polityka) uchwalonej uchwałą ZWZ nr
19/20 z dnia 20.08.2020 r., zmienionej uchwałą ZWZ nr
18/2022 z dnia 25.05.2022 r., która dostępna jest na stronie
internetowej Spółki: hps://grupakety.com/polityki/.
Rozwiązania przyjęte w Polityce mają na celu przyczynić się
do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki i Grupy Kapitałowej, w
szczególności poprzez zapewnienie:
▪ pełnego zaangażowania w pełnienie funkcji w
Spółce;
▪ motywowania do realizacji przyjętych strategii oraz
planów biznesowych przy rozważnym i
odpowiedzialnym ponoszeniu ryzyka;
▪ zainteresowania i związania z Grupą Kapitałową
długoterminowo wysokiej klasy specjalistów;
▪ wysokości wynagrodzenia, które jest adekwatne do
wyników nansowych i biznesowych Grupy
Kapitałowej, w tym Spółki, a także do poziomu
odpowiedzialności;
▪ postaw wykluczających podejmowanie
nadmiernego ryzyka przy pełnieniu powierzonych w
Spółce funkcji;
▪ przejrzystości systemu wynagradzania i braku
dyskryminacji.
Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki oraz informacje o
posiadanych papierach wartościowych Spółki
Sprawowanie funkcji Członka Zarządu Spółki odbywa się w
drodze zawierania stosunku pracy realizowanego na mocy
umowy o pracę oraz powołania na mocy uchwały Rady
Nadzorczej Spółki. Członkowie Zarządu mogą być
dodatkowo zatrudnieni na podstawie umowy o pracę lub
powołani do pełnienia funkcji w zarządzie w spółkach Grupy
Kapitałowej.
Wynagrodzenie stałe Członków Zarządu przyznawane jest w
oparciu o analizy rynkowe, między innymi z uwzględnieniem
takich elementów jak porównanie (benchmark płacowy) do
podmiotów giełdowych o podobnej strukturze, zatrudnieniu,
zbliżonych wynikach nansowych czy dynamice notowań
akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Polityka wynagrodzeń przewiduje również przyznanie
wynagrodzenia zmiennego uzależnionego od wyników
nansowych Spółki / Grupy Kapitałowej / Segmentu
Operacyjnego, realizacji indywidualnych zadań premiowych,
spełnienia kryteriów dotyczących interesów społecznych,
przyczyniania się do ochrony środowiska oraz podejmowania
działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym
skutkom działalności Spółki. Część zmienna wynagrodzenia
nie może przekroczyć 2,5-krotności części stałej
wynagrodzenia otrzymywanego łącznie przez Członka
Zarządu od Spółki i którejkolwiek ze spółek Grupy
Kapitałowej na podstawie umowy o pracę bądź powołania do
zarządu spółki Grupy Kapitałowej.
30
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć w programach
motywacyjnych (opcje na akcje), opartych o akcje Spółki,
których realizacja uwarunkowana jest osiągnięciem zarówno
odpowiednich wyników nansowych Grupy Kapitałowej jak i
dynamiki zmian cen akcji Spółki względem notowań
indeksów na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A.
W szczególnych przypadkach Rada Nadzorcza Spółki może
zdecydować o przyznaniu nagrody uznaniowej za dany rok, w
maksymalnej wysokości dwukrotności miesięcznego stałego
wynagrodzenia bruo Członka Zarządu.
Polityka wynagrodzeń przewiduje również możliwość
otrzymywania przez Członków Zarządu wskazanych
świadczeń niepieniężnych.
Z Członkami Zarządu zatrudnionymi przez Spółkę na
podstawie umowy o pracę zawierane są umowy o zakazie
konkurencji: obligatoryjnie - w trakcie trwania stosunku
pracy, bez możliwości jej rozwiązania oraz obligatoryjnie lub
w zależności od decyzji Rady Nadzorczej - po ustaniu
stosunku pracy. Zakaz konkurencji po ustaniu stosunku pracy
może obowiązywać przez okres od 12 do 15 miesięcy, licząc
od dnia ustania stosunku pracy ze Spółką, a miesięczna rata
odszkodowania wynosi od 25% przeciętnego miesięcznego
wynagrodzenia pobieranego w ostatnim roku trwania umowy
o pracę, do 50% wynagrodzenia zasadniczego (nie może być
jednak niższa od 25% wynagrodzenia otrzymanego przez
pracownika przed ustaniem stosunku pracy).
W przypadku Członków Zarządu, którzy pełnili funkcje w
Zarządzie Grupy Kęty S.A. w roku 2025 nie podpisano
żadnych umów, które przewidują rekompensatę w przypadku
ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie
następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie poza
warunkami zawierającymi się w okresie wypowiedzenia i
warunkami wynikającymi z umów o zakazie konkurencji.
TABELA 7: WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU SPÓŁKI W 2024 I 2025 R.
w tys. zł
Wynagrodzenie stałe
(podstawowe)*
Wynagrodzenie
zmienne**
Świadczenia
niepieniężne***
Razem
2024 r.
2025 r.
2024 r.
2025 r.
2024 r.
2025 r.
2024 r.
2025 r.
Dariusz Mańko****
1 421
580
3 177
2 371
5
2
4 603
2 953
Roman Przybylski*****
899
1 301
1 479
17
49
916
2 829
Rafał Warpechowski
852
1 029
1 905
1 422
6
6
2 763
2 457
Piotr Wysocki******
848
346
1 895
1 011
7
3
2 750
1 360
- w tym wynagrodzenie
w innych spółkach Grupy
Kapitałowej
12
5
-
-
-
-
12
5
Tomasz Grela:
825
1 008
2 062
1 742
7
7
2 894
2 757
- w tym wynagrodzenie
w innych spółkach Grupy
Kapitałowej
645
828
1 149
1 149
7
7
1 801
1 984
Suma
13 926
12 356
* W skład wynagrodzenia stałego wchodzą: wynagrodzenie zasadnicze z tytułu umowy o pracę, wynagrodzenie z tytułu powołania do składu Zarządu
** W skład wynagrodzenia zmiennego wchodzą: premia roczna wypłacana w danym roku należna za rok poprzedni
*** W skład świadczeń niepieniężnych wchodzą: składka PPE, składka w ramach opieki medycznej, dopłata do karty sportowej, składka PPK, pieniężna
wartość nieodpłatnego świadczenia przysługująca z tyt. wykorzystywania samochodu służbowego do celów prywatnych.
**** Pełnił funkcję Prezesa Zarządu do 28.05.2025 r.
***** Pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu do 28.05.2025 r. oraz funkcję Prezesa Zarządu od 29.05.2025 r.
****** Pełnił funkcję Członka Zarządu do 28.05.2025 r.
Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu wypłacone w
roku 2025 (za rok 2024) obejmowało w przypadku Prezesa
Zarządu Dyrektora Generalnego i Członka Zarządu
Dyrektora Finansowego premię roczną uzależnioną w części
od wysokości wynagrodzenia stałego i dynamiki wskaźnika
EBITDA (zysk z działalności operacyjnej powiększony o
amortyzację) oraz dynamiki zysku neo osiągniętych przez
Grupę Kapitałową w porównaniu z założeniami budżetu na
dany okres. W przypadku Członków Zarządu nadzorujących
poszczególne segmenty operacyjne wynagrodzenie zmienne
31
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
uzależnione było zarówno od parametrów opisanych
powyżej dotyczących Grupy Kapitałowej jak i
nadzorowanego segmentu operacyjnego w równych
udziałach.
Pozostała część premii Członków Zarządu uzależniona była
od stopnia realizacji celów indywidualnych, dotyczących
głównie wprowadzania zmian podnoszących efektywność
Grupy Kapitałowej, nadzorowania zgodności (Compliance) w
Grupie Kapitałowej oraz celów nienansowych w zakresie
redukcji emisji GHG, realizacji projektów na rzecz
społeczności lokalnych oraz obniżenia wskaźnika wypadków
w pracy – TRIR.
Ponadto w okresie 12 miesięcy zakończonych 31.12.2025
roku zawiązano rezerwę na potencjalne premie dla członków
Zarządu za 2025 rok, do wypłaty w 2026 roku, w łącznej
kwocie 7 104 tys. PLN (w roku 2025: kwota 8 552 tys. PLN).
W 2025 roku zmianie uległa proporcja części stałej do części
zmiennej wynagrodzenia Członków Zarządu powołanych na
kolejną kadencję: Pana Romana Przybylskiego, Pana Rafała
Warpechowskiego oraz Pana Tomasza Greli. Zmiana to wynik
przeprowadzonego rynkowego przeglądu wynagrodzeń w
zarządach spółek giełdowych o porównywalnej skali
działania.
Wynagrodzenie stałe podniesiono proporcjonalnie do
obniżenia części zmiennej wynagrodzenia z poziomu 2,5-
krotności wynagrodzenia stałego do poziomu 1,9-krotności
wynagrodzenia stałego, przy czym poziom wynagrodzenia
całkowitego przy realizacji maksymalnych założonych
wyników nie uległ zmianie.
Zgodnie z przekazanymi informacjami, na dzień bilansowy
osoby zarządzające Spółką były w posiadaniu 43 652 akcji
zwykłych na okaziciela Grupy Kęty S.A. w tym: Pan Roman
Przybylski 0 akcji, Pan Rafał Warpechowski 14 000 akcji, Pan
Tomasz Grela 29 652 akcji (w tym 9 339 akcji bezpośrednio
oraz 20 313 akcji pośrednio poprzez podmiot Blisko
Związany tj. Grela Fundacja Rodzinna).
W 2025 r. Emitent otrzymał od osób zarządzających Spółką
zawiadomienia dotyczące akcji Emitenta o:
▪ objęciu w dniu 6 maja przez Pana Dariusza Mańko
(pełniącego funkcję Prezesa Zarządu do dnia 28
maja 2025 r.) 9 000 akcji w ramach programu
motywacyjnego;
▪ objęciu w dniu 5 maja przez Pana Piotra
Wysockiego (pełniącego funkcję Członka Zarządu
do dnia 28 maja 2025 r.) 7 000 akcji w ramach
programu motywacyjnego;
▪ objęciu w dniu 5 maja przez Członka Zarządu Pana
Rafała Warpechowskiego 7 000 akcji w ramach
programu motywacyjnego;
▪ objęciu w dniu 5 maja przez Członka Zarządu Pana
Tomasza Grelę 7 000 akcji w ramach programu
motywacyjnego,
▪ zbyciu w dniu 18 sierpnia przez Członka Zarządu
Pana Tomasza Grelę na rzecz Podmiotu Blisko
Związanego tj. Grela Fundacja Rodzinna 20 313
akcji Grupy Kęty S.A.,
▪ zbyciu w dniu 30 października przez Członka
Zarządu Pana Tomasza Grelę na rynku regulowanym
2 000 akcji Grupy Kęty S.A.,
▪ zbyciu w dniu 28 listopada przez Członka Zarządu
Pana Tomasza Grelę na rynku regulowanym 2 000
akcji Grupy Kęty S.A.
Spółka cyklicznie realizuje programy motywacyjne oparte o
akcje nowej emisji. Informacje na temat prowadzonych
aktualnie programów znajdują się w pkt. 8.5 niniejszego
Sprawozdania.
Na podstawie programu motywacyjnego uchwalonego przez
WZA Spółki 21 czerwca 2023 r. Członkowie Zarządu
posiadali prawo do nabycia:
▪ 14 000 szt. warrantów serii A uprawniających do
nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii J, w tym,
Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Tomasz Grela - 7
000 szt., pod warunkami zawartymi w regulaminie
programu, których spełnienie będzie werykowane
po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy sprawozdania nansowego za 2025
rok;
▪ 22 600 szt. warrantów serii B uprawniających do
nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii J, w tym
Roman Przybylski – 8 600 szt., Rafał Warpechowski
– 7 000 szt., Tomasz Grela - 7 000 szt., pod
warunkami zawartymi w regulaminie programu,
których spełnienie będzie werykowane po
zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy sprawozdania nansowego za 2026
rok.;
▪ 24 500 szt. warrantów serii C uprawniających do
nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii J, w tym
Roman Przybylski – 9 500 szt., Rafał Warpechowski
– 7 500 szt., Tomasz Grela - 7 500 szt., pod
warunkami zawartymi w regulaminie programu,
których spełnienie będzie werykowane po
zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy sprawozdania nansowego za 2027
rok.
W roku objętym Sprawozdaniem, w związku z realizacją
warunków zawartych w regulaminie programu uchwalonego
przez WZA w dniu 20 sierpnia 2020 r., Członkowie Zarządu
nabyli prawa do nabycia warrantów serii F uprawniających do
objęcia akcji serii L w ilościach wskazanych w akapicie
poniżej.
32
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ 5 600 szt. warrantów serii F uprawniających do
objęcia akcji zwykłych na okaziciela serii L, w tym
Rafał Warpechowski – 2 800 szt., Tomasz Grela - 2
800 szt.
Członkowie Zarządu Spółki nie posiadają akcji ani udziałów
w podmiotach powiązanych Spółki.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki oraz
informacje o posiadanych papierach wartościowych Spółki
Członek Rady Nadzorczej może otrzymywać od Spółki
wynagrodzenie z tytułu sprawowania funkcji w organie
nadzorczym wyłącznie w formie stałej, zryczałtowanej
miesięcznie kwoty bruo. Wysokość miesięcznego
wynagrodzenia bruo Członka Rady Nadzorczej ustalana jest
na podstawie przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w
sektorze przedsiębiorstw, ogłoszonego przez Prezesa
Głównego Urzędu Statystycznego za ostatni miesiąc
kwartału poprzedzającego wypłatę wynagrodzenia (dalej:
Przeciętnego Miesięcznego Wynagrodzenia) i wynosi
odpowiednio:
▪ w przypadku Przewodniczącego Rady Nadzorczej -
3-krotność Przeciętnego Miesięcznego
Wynagrodzenia;
▪ w przypadku Zastępcy Przewodniczącego Rady
Nadzorczej - 2,5-krotność Przeciętnego
Miesięcznego Wynagrodzenia;
▪ w przypadku pozostałych Członków Rady
Nadzorczej - 2-krotność Przeciętnego
Miesięcznego Wynagrodzenia.
Dodatkowo Członek Rady Nadzorczej otrzymuje miesięczne
wynagrodzenie z tytułu pracy w ramach Komitetów Rady
Nadzorczej:
▪ Przewodniczący Komitetu Audytu - miesięcznie
wynagrodzenie bruo w wysokości 5 000 zł;
▪ Przewodniczący Komitetu Nominacji i
Wynagrodzeń - miesięcznie wynagrodzenie bruo
w wysokości 1 000 zł;
▪ Członek Komitetu - miesięcznie wynagrodzenie
bruo w wysokości 500 zł.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej przyznawane
jest na podstawie stosownych uchwał Walnego
Zgromadzenia Spółki. W poniższej tabeli przedstawiona
została wartość wynagrodzeń wypłaconych Członkom Rady
Nadzorczej Spółki w roku 2024 i 2025, z uwzględnieniem
dodatkowych świadczeń niepieniężnych (składka PPK).
TABELA 8: WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI W 2024 I 2025 R.
w tys. zł
2024 r.
2025 r.
Przemysław Rasz
266
332
Piotr Stępniak
277
272
Piotr Kaczmarek
283
277
Wojciech Golak
209
222
Marek Mikuć
121
222
Grzegorz Piwowar
22
219
Przemysław Gardocki
(od 29.05.2024 do 08.10.2024)
74
-
Paweł Niedziółka (do 29.05.2024)
87
-
Anna Włoszek (do 29.05.2024)
87
-
RAZEM
1 426
1 544
Członkowie Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. nie posiadają
akcji Grupy Kęty S.A. oraz nie są uprawnieni do udziału w
programach motywacyjnych opartych o akcje Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie posiadają akcji ani
udziałów w podmiotach powiązanych Spółki.
Żadna ze spółek z Grupy Kapitałowej nie posiada zobowiązań
wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze wobec aktualnych oraz byłych członków
organów zarządzających i nadzorujących.
33
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
4. Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej
4.1. Podstawowe założenia strategii rozwoju Grupy Kapitałowej
W dniu 22 kwietnia 2025 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. w
raporcie nr 12/2025 przedstawił, zatwierdzoną przez Radę
Nadzorczą, strategię rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Kęty
S.A. na lata 2025 – 2029 (dalej: „Strategia”).
Celem Strategicznym Grupy Kapitałowej na najbliższe lata
jest stworzenie jednej z wiodących w Europie rm,
skupiającej swoją działalność w obszarze przetwórstwa
aluminium oraz szeroko rozumianego sektora
budowlanego w oparciu o segmenty Systemów
Architektonicznych (dalej: SSA) oraz Osłon
Przeciwsłonecznych (dalej: SOP) z bazą produkcyjną w
zakresie wyciskania proli aluminiowych w Segmencie
Wyrobów Wyciskanych (dalej: SWW).
Przewidziana jest głęboka integracja wspomnianych
segmentów, w tym aktywów przejętej spółki Selt sp. z o.o., w
jedną silną i spójną organizację działającą docelowo pod
marką ALUPROF.
Realizacja Strategii oznaczać będzie dynamiczny rozwój na
rynkach zagranicznych poprzez intensykację
dotychczasowych działań poprzez utworzenie wewnętrznej
struktury INTERNATIONAL. Jej celem będzie zarządzanie
spółkami zagranicznymi Grupy Kapitałowej, zwiększenie
efektywności tej części biznesu poprzez synergie kosztowe,
harmonizację procesów i narzędzi.
Dodatkowym komponentem Strategii jest ewentualny rozwój
poprzez przejęcia. Działalność w tym obszarze na rynkach
zagranicznych skupiona będzie na poszukiwaniu spółek
umożliwiających skalowanie SSA oraz SOP, w tym w
szczególności poprzez zdobywanie nowych rynków, klientów
oraz marek. Na rynku krajowym działalność akwizycyjna
może dotyczyć przede wszystkim wydłużania łańcucha
wartości dla SWW i wypełnianie mocy tego segmentu
(budownictwo, synergie z SSA i SOP), a także na rozbudowie
oferty poszczególnych segmentów.
Strategia przewiduje dalszy rozwój Segmentu Opakowań
Giętkich. Uruchomiona została inwestycja w
perspektywiczny obszar działalności tego segmentu – III
linię do produkcji folii BOPP. Rozpoczęcie produkcji
przewidziane jest w 2028 roku, a dojście do pełnego
wykorzystania mocy (ok. 50 tys. ton/rok) w roku 2029.
Informacje na temat stopnia realizacji tej inwestycji
przedstawione zostały w pkt 4.6 Sprawozdania
Ze względu na fakt, iż Segment działa poza podstawowym
obszarem działalności opisanym w niniejszej Strategii, to
pomimo tego, że Zarząd Spółki postrzega Segment jako
strategicznie atrakcyjny, nie wyklucza dezinwestycji
Segmentu, jeśli zidentykowana zostanie możliwość
wygenerowania dodatkowej wartości dla Akcjonariuszy. W
każdym ze scenariuszy realizowana inwestycja zwiększy
wartość Segmentu.
34
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
4.2. Strategiczne cele operacyjne, sprzedażowe oraz nansowe do roku 2029
4.2.1. Cele operacyjne i sprzedażowe
Poniżej przedstawione zostały cele poszczególnych segmentów operacyjnych ujęte w Strategii.
4.2.2. Cele nansowe
Przyjęta Strategia wyznacza ambitne cele nansowe (w
porównaniu z rokiem bazowym 2024), które obejmują
organiczny wzrost skonsolidowanej sprzedaży o 2,6 mld PLN
do prawie 7,8 mld PLN w roku 2029 (8,6% skumulowanego
rocznego wzrostu (CAGR)). Udział sprzedaży zagranicznej
wzrośnie o 4 p.p. do poziomu 54%.
Spodziewany wzrost EBITDA w tym okresie wyniesie około
0,4 mld PLN (7,6% CAGR), zysku neo z działalności
operacyjnej o ponad 0,3 mld PLN (8,3% CAGR), a zysku neo
ponad 0,2 mld PLN (6,9% CAGR), przy zachowaniu
wysokiego poziomu rentowności odpowiednio 17,3%, 13,6%
oraz 10,1% w roku 2029.
TABELA 9: CELE FINANSOWE STRATEGII
Dane skonsolidowane
(w mln PLN)
2024 r.
rok bazowy
(3)
2029 r.
Cel finansowy
CAGR 2029 / 2024
(w %)
Przychody ze sprzedaży:
5 144
7 754
+8,6
- SSA
1 751
2 520
+7,2
- SOP
863
1 409
+11,2
- SWW
1 912
2 968
+9,2
- SOG
1 184
1 671
+7,1
EBITDA
(1)
932
1 345
+7,6
- SSA
362
461
+5,0
- SOP
133
257
+13,1
- SWW
217
346
+9,8
- SOG
240
325
+6,3
Zysk netto z działalności operacyjnej
721
1 052
+8,3
Zysk netto
(2)
560
782
+6,9
(1) EBITDA – zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(2) zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
(3) Od 2025 roku Grupa Kapitałowa prezentuje nowy segment SOP. Segment ten został wyodrębniony z segmentu SSA, w związku z rozwojem Grupy
Kapitałowej oraz zmianami organizacyjnymi. W związku z powyższym dane za rok 2024 w celu zachowania porównywalności zostały odpowiednio
przekształcone w porównaniu do wartości zaprezentowanych w dniu publikacji Strategii raportem bieżącym 12/2025 z dnia 22 kwietnia 2025 r.
Powyższe cele nansowe zostały sporządzone w oparciu o
szereg założeń, oczekiwań, projekcji i są obarczone ryzykiem
niepewności oraz mogą ulec zmianie pod wpływem
czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych. Spółka będzie
prowadziła cykliczne przeglądy zaprezentowanych prognoz i
dokonywała ewentualnych korekt, jeżeli będzie to
uzasadnione.
Poniżej przedstawione zostały wybrane założenia,
oczekiwania, projekcje przyjęte do prognoz nansowych
w okresie Strategii:
35
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ w okresie Strategii nie ulegną istotnej zmianie
warunki prowadzenia działalności gospodarczej, w
szczególności uregulowania prawne, podatkowe i
administracyjne,
▪ nie wystąpią nadzwyczajne zdarzenia jednorazowe
niemożliwe do przewidzenia na dzień publikacji
niniejszej Strategii,
▪ wypłacana dywidenda będzie zgodna z przyjętą w
niniejszej Strategii polityką,
▪ wydatki inwestycyjne odbywać się będą zgodnie z
przyjętym w niniejszej Strategii planem,
▪ przyjęte założenia makroekonomiczne:
▪ średnioroczne tempo wzrostu gospodarczego
PKB w Polsce / w strefie euro w okresie
trwania Strategii: ok. 3,8% / 1,4% w roku 2025
oraz ok. 3,1% / 1,6% w latach 2026-2029;
▪ inflacja roczna (Polska): 5,2% w 2025 roku i
2,5% w latach 2026 – 2029; (1)
▪ średnia cena aluminium: 2 500 USD/tonę;
▪ średni kurs USD/PLN: 3,88;
▪ średni kurs EUR/PLN: 4,26;
▪ średni kurs EUR/USD: 1,10.
4.2.3. Poziom zadłużenia, plany inwestycyjne oraz ich nansowanie
Planowane wydatki inwestycyjne w latach 2025-2029 wyniosą łącznie ok. 1,7 mld PLN, z czego ok. 0,7 mld PLN stanowić będą
inwestycje o charakterze rozwojowym służące kreowaniu nowych produktów, technologii, w tym kolejny etap rozbudowy zakładu
w Złotowie w Segmencie Systemów Architektonicznych oraz budowa III linii BOPP w Segmencie Opakowań Giętkich.
TABELA 10: ZAKŁADANY POZIOM ZADŁUŻENIA, PRZEPŁYWÓW Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ I
INWESTYCYJNEJ ORAZ WIELKOŚĆ WYPŁACONEJ DYWIDENDY W OKRESIE OBOWIĄZYWANIA STRATEGII
Dane w mln PLN
Dane skumulowane za okres 2025-2029
Przepływy z działalności operacyjnej
4 570
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-1 688
Wypłacone dywidendy
-2 591
Stan na koniec 2029 r.
Dług neo
1 614
Plan inwestycyjny snansowany zostanie z własnych przepływów z działalności operacyjnej oraz z kredytów bankowych, przy
zachowaniu bezpiecznego poziomu wskaźników nansowych w okresie Strategii. Planowany poziom wskaźnika dług neo do
EBITDA na koniec 2029 roku wynosi 1,2.
4.3. Działalność w obszarze ESG i zrównoważony rozwój
Grupa Kapitałowa określiła szereg zadań i parametrów z obszaru ESG, które będą realizowane i monitorowane w okresie Strategii.
Są to:
OBSZAR ŚRODOWISKOWY:
*Ślad węglowy wlewków poniżej 4 tony CO2e na tonę aluminium z uwzględnieniem produkcji własnej wlewków (EPD Typu III ITB Nr 348/2022).
** Emisje z zakresu 1 i 2, rok bazowy 2024, metoda oparta na rynku.
***Łączny udział złomów „post-consumer”, „pre-consumer” (zgodnie z ISO14021) we wsadzie do produkcji wlewków ze stopów serii 6xxx
****Baza budynków certykowanych Polskiego Związku Budownictwa Ekologicznego oraz bazy zagraniczne w tym zakresie, rok bazowy 2020
36
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
OBSZAR PRACOWNICY I SPOŁECZNOŚCI LOKALNE:
▪ wskaźnik bezpieczeństwa TRiR ≤ 1;
▪ awanse wewnętrzne na poziomie min. 10%;
▪ 30 % kobiet na stanowiskach kluczowych;
▪ retencja pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w ramach 12 kolejnych miesięcy na poziomie min. 60%;
▪ zapewnienie równego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn we wszystkich kategoriach stanowisk;
▪ 300 lokalnych projektów w ramach programu „Razem z Grupą”.
OBSZAR ŁAD KORPORACYJNY I ODPOWIEDZIALNOŚĆ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI:
▪ stabilna polityka dywidendowa (wypłata 60% -100% skonsolidowanego zysku neo);
▪ należyta staranność w łańcuchu dostaw: audyty ESG - min. 12/rok;
▪ min. 60% pracowników objętych corocznie szkoleniami z zakresu responsible business conduct.
4.4. Polityka dywidendowa
Strategia zakłada utrzymanie w latach 2025-2029
stabilnej polityki dywidendowej, zgodnie z którą
wypłacane będzie Akcjonariuszom między 60-100%
skonsolidowanego zysku neo osiągniętego w roku
poprzednim. W niniejszej Strategii przyjęto założenie
wypłaty średniorocznie 85% skonsolidowanego zysku
neo, co na bazie przyjętych założeń oznacza wypłatę 2
591 mln PLN w latach 2025- 2029.
Przygotowując rekomendację Zarządu dla Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy w zakresie kwoty dywidendy do
wypłaty, Zarząd Spółki każdorazowo będzie brał pod uwagę
m.in.: bieżącą i przewidywaną sytuację nansową Grupy
Kapitałowej, kwoty otrzymywanych przez Spółkę dywidend
ze spółek zależnych czy wartość planowanych wydatków
inwestycyjnych.
4.5. Inne istotne elementy Strategii - potencjał akwizycyjny
Zaprezentowane w pkt 4.2. Sprawozdania plany nansowe
zakładają rozwój organiczny Grupy Kapitałowej w tempie
przewyższającym tempo rozwoju rynków. Przy
przewidywanym poziomie wydatków inwestycyjnych
i wypłat dywidend Grupa Kapitałowa wzmocni swoją siłę
nansową – obniży wskaźnik dług neo do EBITDA, tworząc
tym samym możliwości nansowania dodatkowych
projektów, w tym akwizycji.
Na bazie opracowanych prognoz oszacowano
i przedstawiono wariantowo przykładowe scenariusze
możliwych do pozyskania środków nansowych na tego typu
działania dla wybranych poziomów wskaźnika dług
neo/EBITDA - odpowiednio w wysokości 2,0 i 2,5 w
ostatnim roku Strategii. Oszacowane w ten sposób kwoty
(odpowiednio 1 mld PLN i 1,7 mld PLN) mogą posłużyć do
realizacji dodatkowych, nie przewidzianych w Strategii 2025
- 2029 projektów, w tym akwizycji, których efekty powinny
dodatkowo pozytywnie wpłynąć na wyniki a tym samym
wartość dla Akcjonariuszy.
Potencjalne obszary tego typu inwestycji to: budowanie
w kraju dodatkowych możliwości w zakresie wykorzystania
produktów SWW, ze szczególnym uwzględnieniem sektora
budownictwa natomiast w przypadku rynków zagranicznych
(Europa Zachodnia i opcjonalnie USA) celem może być
zdobycie sieci sprzedaży/marki/klientów/produktów
wzmacniających pozycję Grupy Kapitałowej na danym rynku.
4.6. Stopień realizacji głównych celów Strategii
W ocenie Zarządu Grupy Kęty S.A. w roku 2025 główne cele
Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej na lata 2025 – 2029
realizowane były zgodnie z założeniami.
Prowadzono działania związane z reorganizacją Grupy
Kapitałowej oraz jej skoncentrowaniem na rozwoju na
rynkach zagranicznych, w tym w ramach nowej struktury
INTERNATIONAL. W 4 kwartale 2025 r. Aluprof S.A. nabyła
udziały mniejszościowe w spółce zależnej Aluprof
Netherlands B.V. oraz połączono Selt sp. z o.o. z Aluprof S.A.
w ramach prowadzonej integracji działalności tych
podmiotów. Konsekwencją tych działań jest m.in.
koncentracja produkcji żaluzji fasadowych w zakładach
należących do rmy Selt sp. z o.o. czy połączenie kompetencji
i potencjału obu marek, aby tworzyć jeszcze szerszą ofertę
produktów, optymalizować produkcję i wzmacniać pozycję
na rynkach międzynarodowych. Integracja pozwoli również
na optymalizację asortymentu komponentów Aluprof i Selt,
skrócenie czasu realizacji zamówień. Planowane jest
uruchomienie nowoczesnej, intuicyjnej plaormy do
składania zamówień.
37
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Rozpoczęto realizację kluczowej dla Segmentu Opakowań
Giętkich inwestycji - w maju 2025 r. Alupol Films sp. z o.o.
otrzymała decyzję o wsparciu na prowadzenie działalności
gospodarczej w granicach specjalnej strefy ekonomicznej
Krakowski Park Technologiczny i możliwości zwolnienia
podatkowego z tytułu kosztów kwalikowanych nowej
inwestycji. Alupol Films sp. z o.o. planuje realizację inwestycji
polegającej na zwiększeniu zdolności produkcyjnych
istniejącego zakładu Spółki w Oświęcimiu obejmującej
rozbudowę i modernizację powierzchni produkcyjnych oraz
zakup nowoczesnej linii do wytwarzania folii poliolenowych.
Realizacja inwestycji przyczyni się do zwiększenia wolumenu
produkcji, poprawy jakości produktów, podniesienia
wydajności procesów technologicznych, a także zwiększy
konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynku krajowym i
zagranicznym. Spółka zobowiązała się do poniesienia w
terminie do dnia 31 marca 2028 r. kosztów kwalikowanych
w wysokości 300 mln PLN oraz utworzenia co najmniej 15
nowych miejsc pracy. W sierpniu 2025 r. Alupol Films sp. z
o.o. i niemiecki dostawca Brückner Maschinenbau GmbH –
światowy lider w projektowaniu i wykonywaniu maszyn do
produkcji folii BOPP – zawarły umowę na dostawę
innowacyjnej linii produkcyjnej. Będzie to trzecia linia tego
producenta zainstalowana w Alupol Films i zarazem
największa w Europie. Jej wydajność pozwoli na niemalże
podwojenie posiadanych mocy produkcyjnych i osiągnięcie
10% udziału w europejskim rynku folii BOPP. Rozpoczęcie
produkcji planowane jest na 2028 rok a osiągnięcie pełnych
mocy w roku kolejnym.
Pomimo utrzymującej się, słabej koniunktury na rynkach
europejskich, a także niepewności rynkowej wzmacnianej
m.in. przez trwającą wojnę w Ukrainie czy politykę celną
Stanów Zjednoczonych Grupa Kapitałowa przekroczyła cele
założone w pierwszym roku Strategii. Przekroczenie
prognozowanych wyników nansowych na rok 2025 zostało
szerzej omówione w pkt 6.8. Sprawozdania. W 2025 r.
wypłacona została dywidenda w wysokości około 97%
Skonsolidowanego zysku neo wypracowanego w 2024 r.
Wysokie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej na
poziomie 937 mln PLN. pozwoliły zmniejszyć dług neo do
kwoty 1.372 mln PLN. Zrealizowane zostały również główne
cele w zakresie ESG przewidziane w Strategii na rok 2025, co
zostało szczegółowo omówione w pkt 9 niniejszego
Sprawozdania – Sprawozdawczość Zrównoważonego
Rozwoju.
TABELA 11: STAN REALIZACJI GŁÓWNYCH CELÓW FINANSOWYCH STRATEGII
Dane skonsolidowane
(w mln PLN)
Realizacja w 2025 r.
Cel na 2029 r.
% realizacji
Przychody ze sprzedaży:
5 494
7 754
71%
- SSA
1 991
2 520
79%
- SOP
1 115
1 409
79%
- SWW
1 981
2 968
67%
- SOG
1 133
1 671
68%
EBITDA
(1)
1 021
1 345
76%
- SSA
435
461
94%
- SOP
197
257
77%
- SWW
184
346
53%
- SOG
247
325
76%
Zysk netto z działalności operacyjnej
784
1 052
75%
Zysk netto
(2)
568
782
73%
(1 )
EBITDA – zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(2)
zysk neo przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
TABELA 12: STAN REALIZACJI CELÓW ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ INWESTYCYJNĄ I ŹRÓDŁAMI JEJ
FINANSOWANIA ORAZ POLITYKĄ DYWIDENDOWĄ
Dane w mln PLN
2025
Cel na 2029 r., dane
skumulowane za okres 2025-
2029
% realizacji
Przepływy z działalności operacyjnej
937
4 570
21%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-218
-1 688
13%
Wypłacone dywidendy
545
-2 591
21%
Stan na koniec 2025 r.
Stan na koniec 2029 r.
Dług neo
1 372
1 614
nie dotyczy
38
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
5. Działalność operacyjna
5.1. Działalność operacyjna segmentów biznesowych
5.1.1. Segment Systemów Architektonicznych
Produkcja, sprzedaż oraz główne aktywa segmentu
Segment Systemów Architektonicznych, którego wiodącą
spółką jest Aluprof S.A., zajmuje się projektowaniem,
produkcją i sprzedażą systemów aluminiowych dla branży
budowlanej, w tym: systemów okienno-drzwiowych,
fasadowych, przegród wewnętrznych do kształtowania
przestrzeni biurowej, Dopełnienie oferty stanowią
rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa pożarowego
obiektów, produkowane z wykorzystaniem wytwarzanych w
ramach segmentu szyb ogniowych.
Segment stawia na rozwój rozwiązań przyjaznych środowisku
i spełniających wymogi zrównoważonego budownictwa z
wykorzystaniem nietoksycznych preparatów oraz stosując
bezchromową obróbkę aluminium.
W swojej ofercie posiada szereg nowoczesnych produktów,
które dzięki wysokiej izolacji termicznej i innowacyjnym
rozwiązaniom technicznym znajdują zastosowanie w
obiektach użyteczności publicznej, które otrzymują
certykaty BREEAM czy LEED. Segment posiada również
świadectwa Deklaracji Środowiskowej dla oferowanych
systemów. Deklaracja EPD (Environmental Product
Declaraon) typu III to niezależny certykat uznawany na
całym świecie, który świadczy o wpływie produktu na
środowisko naturalne. Przyznawany jest na podstawie analizy
cyklu życia produktu (Life Cycle Assessment), który powinien
redukować negatywny wpływ wyrobu na środowisko.
Infrastrukturę produkcyjną segmentu stanowią obecnie 4
kompleksy zakładów produkcyjno – magazynowych
przekraczających łącznie powierzchnię 220 tys. m.kw.,
wyposażonych w nowoczesne i zautomatyzowane linie
produkcyjne. Są one zlokalizowane w Bielsku Białej,
Goleszowie, Ogrodzonej oraz w Złotowie. Segment
dysponuje między innymi lakierniami proszkowymi z
wysokowydajnymi, w pełni zautomatyzowanymi liniami.
Całość procesu lakierowania sterowana jest komputerowo,
co gwarantuje stałość i powtarzalność parametrów procesu.
Skuteczność nadzoru nad parametrami lakierowania
potwierdzają uzyskane certykaty organizacji Qualicoat,
Seaside oraz wielu dostawców farb proszkowych.
Produkty Segmentu sprzedawane są zarówno na rynku
polskim, jak również na rynkach zagranicznych, z których
najważniejsze to czeski, brytyjski, niemiecki, belgijski,
rumuński, ukraiński, słowacki, węgierski, w mniejszym
stopniu również rynek amerykański czy niderlandzki.
Dystrybucja produktów odbywa się z wykorzystaniem
wchodzących w skład Segmentu Systemów
Architektonicznych spółek handlowych zlokalizowanych w
Niemczech (Aluprof Deutschland GmbH), w Wielkiej Brytanii
(Aluprof UK Ltd.), w Belgii (Aluprof Belgium), w Niderlandach
(Aluprof Netherlands B.V), w Czechach (Aluprof System
Czech s.r.o.), w Rumunii (Aluprof System Romania s.r.l.), na
Węgrzech (Aluprof Hungary Ltd.), w Ukrainie (Aluprof System
Ukraina sp. z o.o.) oraz w Stanach Zjednoczonych (Aluprof
System USA Inc.).
Segment posiada ok. 1,9 tys. aktywnych klientów w kraju i za
granicą. Jedną z grup klientów stanowią rmy zajmujące się
produkcją i montażem okien, drzwi i fasad na rynku
komercyjnym, niemieszkalnych obiektów użyteczności
publicznej, a także obiektów mieszkaniowych, nie
posiadające rozbudowanej sieci sprzedaży. Oddzielną grupę
stanowią rmy produkujące okna, drzwi, a także osłony
przeciwsłoneczne (klienci wspólni z Segmentem Osłon
Przeciwsłonecznych) oferujące gotowe produkty na rynek
klienta indywidualnego, domów jednorodzinnych i
rezydencji, posiadające sieć sprzedaży w kraju i na rynkach
eksportowych. W 2025 r. udział żadnego z klientów
Segmentu nie osiągnął więcej niż 10% skonsolidowanej
sprzedaży Grupy Kapitałowej i nie występuje żadna inna
zależność od jednego lub większej ilości klientów tego
Segmentu. Udział jednego z klientów Segmentu (podmiot
niepowiązany kapitałowo ani osobowo z Emitentem, ani
żadną spółką z Grupy Kapitałowej) stanowi 12,4 %
skonsolidowanych przychodów SSA, przy czym w ocenie
Emitenta nie występuje zależność Segmentu od tego klienta.
39
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Pozycja konkurencyjna
Zarówno krajowy jak i europejski rynek systemów
aluminiowych charakteryzuje się relatywnie wysoką
konkurencją wynikającą m.in. z dużej ilości operujących na
nim podmiotów. Na rynku europejskim, który jest
rozproszony i bez dominującego udziału żadnego z
podmiotów, do głównych konkurentów Segmentu zaliczyć
należy znane, globalne marki takie jak Schuco, Wicona,
Reynaers, Aliplast, Kawneer, Sapa, Ponzio, Na rynku
krajowym Segment Systemów Architektonicznych zajmuje
pozycję lidera z 46 % udziałem w rynku
Surowce, dostawcy i zaopatrzenie
Systemy aluminiowe produkowane są z proli aluminiowych,
których głównym dostawcą jest Segment Wyrobów
Wyciskanych z udziałem na poziomie ok. 85%. Pozostała
część proli sprowadzana jest od sprawdzonych dostawców
zlokalizowanych głównie w Europie. W skład systemów
architektonicznych wchodzą również dodatkowe elementy
takie jak okucia oraz akcesoria, które w części produkowane
są w ramach Segmentu, a w ok. 75% pochodzą od
zewnętrznych dostawców zarówno krajowych, europejskich
jak i z Dalekiego Wschodu.
Poza wskazanym Segmentem Wyrobów Wyciskanych w
2025 r. udział żadnego z dostawców surowców,
półproduktów i materiałów dla Segmentu nie osiągnął więcej
niż 10% skonsolidowanej sprzedaży Grupy Kapitałowej oraz
10% skonsolidowanej sprzedaży SSA i nie występuje żadna
inna zależność od jednego lub większej ilości klientów tego
Segmentu.
Koniunktura na rynku i działalność w 2025 r.
Pierwsza połowa bieżącej dekady to czas, w którym Europa
poddawana była czynnikom mocno destabilizującym
gospodarkę. Wybuch pandemii koronawirusa w 2020 roku,
zerwane łańcuchy dostaw w 2021 roku, galopująca inacja w
latach 2021-2022, wojna w Ukrainie od 2022 roku czy
intensywniejsze wojny celne w 2025 roku to zjawiska, które
miały istotny wpływ w tym zakresie.
W latach 2021-2023 wartość produkcji budowlanej w UE
rosła w coraz wolniejszym tempie, a w 2024 roku nastąpił
spadek o 1,5%. Na początku 2025 roku produkcja budowlana
nadal była niższa niż w pierwszym kwartale poprzedniego
roku, ale od kwietnia widoczny jest wzrost (w kwietniu o
4,1%, w maju o 3,5%, w czerwcu o 2,1%, a w lipcu o 3,6%).
Po niezbyt dobrym początku 2025 roku, od kwietnia
produkcja budowlana rośnie w każdym obszarze.
Z prognozy przygotowanej przez organizację Euroconstruct
dla 19 krajów Europy wynika, że od 2025 roku produkcja
budowlana w budownictwie kubaturowym zaczęła się powoli
odbudowywać. Biorąc pod uwagę oczekiwaną mniejszą
liczbę mieszkań oddawanych do użytkowania (o około 8 % w
porównaniu z rokiem 2024), producenci okien i drzwi
pobudzenia popytu mogą spodziewać się głównie na rynku
remontowym.
W roku 2025 Segment skupiał się m.in. na poszerzaniu
własnego porolio, wprowadzaniu nowych ulepszonych
rozwiązań pozyskiwaniu kolejnych partnerów biznesowych.
Podejmowano również szereg inicjatyw prosprzedażowych i
markengowych poprzez udział w licznych targach i
wystawach m.in. w największych branżowych targach w
Europie, Bau 2025 w Monachium, Na stoisku pod marką
Aluprof zaprezentowano zarówno ofertę Segmentu
Systemów Architektonicznych jak i Segmentu Osłon
Przeciwsłonecznych. W ramach promocji rozwiązań
prowadzona była na wielu rynkach zagranicznych kampania
reklamowa (brandowa i produktowa) z udziałem ambasadora
marki Szymona Marciniaka pt. Control the costs, control the
climate, mająca na celu pobudzenie zainteresowania bogatą
ofertą rmy w zakresie rozwiązań okienno – drzwiowych W
ocenie Segmentu, koniunktura w branży budowlanej w
kolejnych latach będzie się stopniowo poprawiała, co
powinno pozytywnie wpływać na popyt na produkty
Segmentu, a ważnym czynnikiem pobudzającym ten rynek
mogą być planowane programy termomodernizacyjne
budynków . Obecnie ok. 95% fasad w Polsce montowanych
jest w nowych budynkach, ale prognozuje się, że w ciągu 3-5
lat znaczenie rynku remontowego będzie rosnąć, a dynamika
jego wzrostu uzależniona będzie m.in. od atrakcyjności
programów wspierających termomodernizacje w
budownictwie komercyjnym.
Pomimo trudnego otoczenia gospodarczego,
skonsolidowane przychody Segmentu osiągnęły w 2025 r.
poziom 1 991 mln PLN i były o 6% wyższe r/r. Udział
sprzedaży zagranicznej Segmentu w 2025 r. kształtuje się
na poziomie ok 40%.
Badania i innowacje
Segment Systemów Architektonicznych przykłada ogromną
wagę do ciągłego rozwoju oraz utrzymywania najwyższego
poziomu swoich wyrobów oraz usług i opracowywania
nowych, rewolucyjnych produktów w tym tych
realizowanych na indywidualne zamówienia. Wciąż rosnące
standardy budownictwa w zakresie energooszczędności,
niskoemisyjności, cyrkularności rozwiązań i ochrony osób
przed skutkami ognia i dymu są jednym z najważniejszych
oczekiwań stawianych przed współczesną architekturą i te
przyświecają Segmentowi w pracach badawczo –
rozwojowych.
Dążenie do obniżenia kosztów użytkowania budynków
sprawia, że poprawa ich energooszczędności staje się
szczególnie ważna. Jednym z najbardziej efektywnych
sposobów osiągnięcia tego celu jest projektowanie
nowoczesnych rozwiązań z zakresu stolarki budowlanej
podnoszących izolacyjność cieplną budynków. Z kolei w
40
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
zakresie bezpieczeństwa mienia i osób przebywających w
obiektach użyteczności publicznej, kluczowym staje się
rozwój systemów ochrony przeciwpożarowej, które są
nieustannie modernizowane i unowocześniane, a ich rozwój
polega na zwiększaniu odporności ogniowej, poszerzaniu
możliwości konstrukcyjnych, jak również na usprawnianiu
procesów technologicznych i obniżaniu pracochłonności
produkcji. Istotnym elementem wpływającym na
bezpieczeństwo pożarowe obiektu są przegrody aluminiowo
- szklane. To one w wielu przypadkach muszą spełniać
wymagania przepisów przeciwpożarowych dotyczących
zapobiegania rozprzestrzenianiu się ognia oraz umożliwienia
bezpiecznej ewakuacji użytkowników budynku. Ich
spełnienie często wiąże się z zastosowaniem szyb
ognioochronnych. Dlatego Segment rozszerzył ofertę i do
szerokiej gamy przegród i drzwi przeciwpożarowych
wprowadził szyby ognioochronne marki Glassprof.
W realizacji powyższych celów ogromną rolę odgrywa
działające w ramach Segmentu Centrum Badań i Innowacji
zlokalizowane w Ogrodzonej (dalej: CBiI). CBiI wdrożyło
i działa zgodnie z systemem zarządzania zgodnym z normą
ISO 17025 oraz posiada certykat wydawany przez Polskie
Centrum Akredytacji potwierdzający wysoki poziom
niezależności, bezstronności i kompetencji personelu. W jego
skład wchodzi m.in. największa w Europie Środkowo-
wschodniej komora badawcza do badań ścian osłonowych w
zakresie właściwości zycznych, a także do badania wg norm
amerykańskich ASTM i AAMA łącznie z testami sejsmicznymi
i termicznymi.
W Centrum wykonuje się także badania mechaniczne okien i
drzwi oraz badania systemów przeciwpożarowych. Piec
badawczy jest w stanie zmieścić konstrukcje o wymiarach 4,5
x 5 m.
Działania w obszarze badań i innowacji w roku 2025
obejmowały w segmencie architektonicznych systemów dla
budownictwa wprowadzenie do oferty nowych produktów i
systemów m.in.:
▪ MB-SKYLINE TYPE-S – system wąskoprolowych
drzwi przesuwnych
▪ MB-79N CSF – system wąskoprolowych okien
otwieranych na zewnątrz na rynek brytyjski
▪ EARTHLINE – system lamel elewacyjnych
▪ MB-79N INDUSTRIAL - system okien industral
▪ MB-SR50N PV – system fasadowy integrujący
panele PV
▪ MB-86N EI – system drzwi ppoż. EI60
▪ MB-SE65 SF - system fasad elementowych
▪ MB-79N CASEMENT OPERATOR - system okien
na USA
▪ MB-69V i MB-50V SLIDE - systemy na rynki
azjatycko-afrykańskie
▪ Klasykacja IFT - Systempass dla okien MB-86N i
drzwi MB-79N
▪ Badania nowej fasady ppoż. MB-MT50N EI30 -
▪ Badania fasad antywłamaniowych klasy RC2 I RC3:
MB-MT50N I MB-SR50N
▪ Ocena techniczna dla fasad MB-SE65 na
nieodpadanie w czasie pożaru zgodnie z paragrafem
225 WT
Inwestycje
W roku 2025 segment skupił się na poprawie efektywności,
poprzez inwestycje w automatyzację procesów
produkcyjnych i magazynowych, podniesienie
bezpieczeństwa pracy oraz ochrony p.poż. Podpisano umowy
na zakup maszyn i urządzeń, które pozwolą zabezpieczyć
potrzeby handlowe oraz wprowadzić nowe produkty w
segmencie Systemów Architektonicznych:
▪ linia do zespalania proli - pozwala wykonywać z
dużą precyzją prole o dużych gabarytach i
skomplikowanej budowie,
▪ wtryskarka - zwiększenie możliwości
produkcyjnych, optymalizacja wydajnościowa,
▪ linia do powłok dekoracyjnych (tzw. Dekoral).
Ponadto wykonano termomodernizację biurowca Aluprof -
demontowana stolarka okienna została przekazana do
Fundacji Brda – okna zostały ponownie zamontowane w
innym obiekcie.
5.1.2. Segment Osłon Przeciwsłonecznych
Produkcja, sprzedaż oraz główne aktywa segmentu
Segment Osłon Przeciwsłonecznych, jest nowym
segmentem biznesowym Grupy Kapitałowej. Powstał z
połączenia działalności spółki Selt sp. z o.o. (połączonej z
Aluprof S.A. w grudniu 2025 r.) oraz części działalności
realizowanej dotychczas przez spółkę Aluprof S.A. w
zakładzie w Opolu, związaną z produkcją systemów osłon
41
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
przeciwsłonecznych. Specjalizuje się w projektowaniu oraz
produkcji kompleksowych rozwiązań ochrony
przeciwsłonecznej, obejmujących systemy roletowe i
bramowe (60% udziału w sprzedaży Segmentu), żaluzje
fasadowe (11% udziału w sprzedaży Segmentu), pergole (8%
udziału w sprzedaży Segmentu), moskiery (6% udziału w
sprzedaży Segmentu), screeny (6% udziału w sprzedaży
Segmentu), markizy (6% udziału w sprzedaży Segmentu) oraz
inne systemy osłonowe (3% udziału w sprzedaży Segmentu).
Podobnie jak SSA, działa on pod wspólną marką spółki
wiodącej Segmentu tj. Aluprof. Bogata oferta produktowa
Segmentu, szeroka paleta wykończeń oraz możliwość
integracji z automatyką pogodową i systemami
inteligentnego budynku zapewniają kompletne porolio
rozwiązań dla współczesnej architektury.
Wszystkie najważniejsze aktywa Segmentu zlokalizowane są
na Opolszczyźnie i obejmują 2 kompleksy nowoczesnych
zakładów produkcyjnych o łącznej powierzchni 150 tys. m
2
zlokalizowanych w Opolu oraz na terenie Katowickiej
Specjalnej Strefy Ekonomicznej w Rogowie Opolskim.
Segment dysponuje 10 liniami do produkcji żaluzji
fasadowych, 7 centrami obróbczymi, 3 poziomymi liniami
lakierniczymi oraz 3 nowoczesnymi lakierniami proszkowymi,
które spełniają najwyższe standardy jakości w dziedzinie
obróbki powierzchniowej. Potencjał technologiczny
uzupełnia odlewnia ciśnieniowa aluminium o wydajności 250
ton/rok.
W procesie produkcji wykorzystywane są najwyższej jakości
materiały i surowce dostarczane przez renomowane i
sprawdzone rmy, co zapewnia m.in. trwałość i estetykę
oferowanych produktów, a całość produkcji, dzięki
zaawansowanemu zapleczu technologicznemu odbywa się
pod pełną kontrolą procesu - od wytłaczania proli, przez
precyzyjne projektowanie elementów, aż po końcowy
montaż.
Segment posiada również liczne certykaty potwierdzające
m.in. najwyższe standardy jakości oferowanych produktów
(np. międzynarodowy certykat QUALICOAT), czy też
gwarantujące zwiększoną odporność powłok na agresywne
warunki atmosferyczne, w tym wysoką wilgotność i zasolenie
(certykacja w klasie SEASIDE).
Produkty Segmentu sprzedawane są zarówno na rynku
polskim, jak również na rynkach zagranicznych, z których
najważniejsze rynki, podobnie jak dla SSA, to rynek: czeski,
brytyjski, niemiecki, belgijski, rumuński, ukraiński, słowacki,
węgierski, w mniejszym stopniu również rynek amerykański
czy kanadyjski.
Dystrybucja produktów odbywa się bezpośrednio na
obsługiwane rynki, a także z wykorzystaniem wchodzących
w skład Segmentu SOP i SSA spółek zagranicznych.
Segment posiada ok. 3 tys. aktywnych klientów w kraju i za
granicą. Jedną z grup klientów stanowią rmy zajmujące się
produkcją i montażem okien, drzwi i osłon na rynku
komercyjnym, niemieszkalnych obiektów użyteczności
publicznej, a także obiektów mieszkaniowych, nie
posiadające rozbudowanej sieci sprzedaży. Oddzielną grupę,
stanowią rmy produkujące okna, drzwi (klienci wspólni z
Segmentem Systemów Architektonicznych), a także osłony
przeciwsłoneczne oferujące gotowe produkty na rynek
klienta indywidualnego, domów jednorodzinnych i
rezydencji, posiadające sieć sprzedaży w kraju i na rynkach
eksportowych. Dużą grupę klientów stanowią małe rmy,
które zajmują się wyłącznie produkcją i montażem pergol
przy okazji aranżacji ogrodów.
Pozycja konkurencyjna
Zarówno krajowy jak i europejski rynek systemów
osłonowych charakteryzuje się relatywnie wysoką
konkurencją wynikającą m.in. z dużej ilości operujących na
nim podmiotów. Na rynku europejskim, który jest
rozproszony i bez dominującego udziału żadnego z
podmiotów, do głównych konkurentów segmentu zaliczyć
należy Alutech, Alukon, BeClever, BuildingShuer, Heroal,
Hosten, Portos, Roma, Warema. W produkcji systemów
roletowych w kraju segment ma wiodącą pozycję z 60 %
udziałem w rynku.
Surowce, dostawcy i zaopatrzenie
Systemy roletowe i osłon przeciwsłonecznych produkowane
są z wykorzystaniem proli aluminiowych, których głównym
dostawcą jest Segment Wyrobów Wyciskanych. Pozostała
część proli sprowadzana jest od sprawdzonych dostawców
zlokalizowanych głównie w Europie. Istotnym materiałem
wykorzystywanym w procesie produkcji systemów
aluminiowych jest także blacha aluminiowa, w którą Segment
w 95% zaopatruje się od zagranicznych dostawców
zlokalizowanych głównie w Europie oraz na Bliskim i Dalekim
Wschodzie. W skład systemów architektonicznych wchodzą
również dodatkowe elementy akcesoryjne, które w części
produkowane są w ramach Segmentu, a w ok. 75% pochodzą
od zewnętrznych dostawców zarówno krajowych,
europejskich jak i z Dalekiego Wschodu. Poza wskazanym
Segmentem Wyrobów Wyciskanych w 2025 r. udział
żadnego z dostawców surowców, półproduktów i materiałów
dla Segmentu nie osiągnął więcej niż 10% skonsolidowanej
sprzedaży Grupy Kapitałowej oraz 10% skonsolidowanej
sprzedaży SOP i nie występuje żadna inna zależność od
jednego lub większej ilości klientów tego Segmentu.
Koniunktura na rynku i działalność w 2025 r.
W roku 2025 Segment skupiał się m.in. na poszerzaniu
własnego porolio, wprowadzaniu nowych ulepszonych
rozwiązań, pozyskiwaniu kolejnych partnerów biznesowych
oraz przede wszystkim na integracji zasobów i zespołów w
ramach nowego segmentu biznesowego Grupy Kapitałowej.
42
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Przychody ze sprzedaży Segmentu osiągnęły poziom
1 115 mln PLN, co oznacza wzrost o ponad 50% r/r.
Wzrost ten wynika jednak z faktu dłuższego okresu
konsolidacji wyników działalności Selt sp. z o.o. w 2025
roku w porównaniu z 2024 r. Spółka została przejęta we
wrześniu 2024 roku, a więc uwzględniono ją w
konsolidacji jedynie przez okres 4 miesięcy.
Rynek osłon przeciwsłonecznych jest jednym z najbardziej
perspektywicznych w branży budowlanej, napędzanym przez
trendy związane z oszczędzaniem energii i komfortem
użytkowania budynków, a podejmowane działania mają na
celu m.in. uzyskanie jak największego udziału w tym
segmencie rynku. To również odpowiedź na rosnące
wymagania rynku, który oczekuje zintegrowanych, spójnych
technologicznie i estetycznie rozwiązań, dostępnych pod
jedną marką, a także uwzględnienie potrzeb klientów w
zakresie dostępu do szerokiego porolio produktowego.
W roku 2025 podejmowano również szereg inicjatyw
prosprzedażowych i markengowych poprzez udział w
licznych targach i wystawach m.in. w największych
branżowych targach w Europie, Bau 2025 w Monachium,
gdzie prezentowano ofertę Segmentu Osłon
Przeciwsłonecznych, a także wzięto udział w licznych
wydarzeniach w kraju i za granicą mających na celu
prezentację nowej, wzbogaconej oferty Segmentu.
Badania i innowacje
W Segmencie Osłon Przeciwsłonecznych działania w
zakresie badań i rozwoju skoncentrowane były na
optymalizacji rozwiązań i zintegrowaniu oferty produktowej
w ramach nowego Segmentu. Badaniom w laboratoriach,
niszczącym testom wiatrowym poddano ponad 40
produktów. Uzyskano certykat odporności na grad w
Centrum Zapobiegania Szkodom Naturalnym (EPZ -
Elementarschaden Prävenonszentrum) dla
niemieckojęzycznych krajów DACH, oraz przedłużenie na
kolejne 3 lata przewodnictwa Aluprof w Polskiej Radzie
Osłon Przeciwsłonecznych (PROP), która reprezentuje
branżę w europejskiej organizacji przeciwsłonecznej ES-SO.
Inwestycje
W roku 2025 segment SOP rozpoczął proces integracji i
centralizacji procesów po zakupie rmy Selt sp. z o.o.
Największą inwestycją była modernizacja jednej z lakierni
posiadanej przez Segment. W związku ze znacznymi
inwestycjami rozwojowymi realizowanymi w poprzednich
latach, w 2025 roku wartość nakładów inwestycyjnych nie
przekroczyła kwoty 20 mln PLN i z wyjątkiem wspomnianej
modernizacji lakierni, w większości miały one charakter
odtworzeniowy.
5.1.3. Segment Wyrobów Wyciskanych
Produkcja, sprzedaż oraz główne aktywa segmentu
Segment Wyrobów Wyciskanych obejmuje 7 spółek, w tym
5 to spółki zagraniczne. Posiadają one 4 nowoczesne
kompleksy zakładów produkcyjnych zlokalizowane:
▪ w Kętach, gdzie zarejestrowana jest spółka wiodąca
segmentu tj. Grupa Kęty S.A., obejmujący
prasownię, odlewnię, wytwórnię matryc i narzędzi,
anodownię oraz zakład zaawansowanych
produktów aluminiowych;
▪ w Tychach, gdzie zarejestrowana jest spółka
Aluform sp. z o.o., obejmujący prasownię;
▪ w Slovenskiej Bistricy (Słowenia), gdzie
zarejestrowana jest spółka Aluminium Kety EMMI d
o.o., obejmujący produkcję komponentów
aluminiowych oraz anodownię;
▪ w Borodiance (Ukraina), gdzie zarejestrowana jest
spółka Alupol LLC, obejmujący prasownię.
SWW jest nie tylko największą w Polsce prasownią, ale znaną
europejską marką pośród producentów wyspecjalizowanych
wyrobów z aluminium. Wytwarza precyzyjne komponenty w
różnych technologiach, zgodnie z indywidualnymi
preferencjami klientów, często z dostawą adresowaną
bezpośrednio na linię montażową odbiorców.
Zakłady wyposażone są w piętnaście nowoczesnych pras o
nacisku od 1200 do 4400 ton z czego 10 służy do produkcji
wyrobów ze stopów miękkich a 5 ze stopów twardych.
Łączne moce produkcyjne SWW wynoszą obecnie ok. 125
tys. ton na rok i poza wyciskaniem proli, które stanowi
główną działalność segmentu, obejmują procesy obróbki
powierzchniowej (anodowania), spawania oraz prefabrykacji.
Park technologiczny uzupełnia własna odlewnia składającą
się z czterech węzłów odlewniczych, mających łącznie
zdolność wytwórczą na poziomie ok. 50 tys. ton rocznie,
43
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
przystosowanych do odlewania wlewków o zróżnicowanym
składzie chemicznym.
W strukturach funkcjonuje Zakład Zaawansowanych
Produktów Aluminiowych (ZZPA). Posiada szerokie
możliwości obróbcze wyrobów wyciskanych, w tym:
wiercenie, fazowanie, gwintowanie, cięcie, gratowanie,
wybijanie, znakowanie, gięcie, montaż oraz spawanie. Na
7000 m
2
powierzchni tego wydziału zgromadzone zostało
kilkadziesiąt maszyn i urządzeń do produkcji komponentów z
wyciskanych proli aluminiowych. Systematycznie
instalowane są nowe linie i roboty podążając za potrzebami
klientów i rozwojem technologii.
Produkcja Segmentu w 100% realizowana jest w oparciu o
specyczne zamówienia klientów z wielu branż m.in.:
budownictwo i konstrukcje, motoryzacja i transport,
kolejnictwo, elektrotechnika, przemysł obronny,
wyposażenie wnętrz, reklama, turystyka. W branży
budowlanej prole aluminiowe stosowane są w fasadach,
oknach i drzwiach, roletach i innych produktach
zacieniających, a także systemach HVAC (ogrzewanie,
wentylacja i klimatyzacja). W zastosowaniach
konstrukcyjnych prole aluminiowe przyczyniają się do
poprawy parametrów mechanicznych, stabilności budynków
np. zadaszenia hal przemysłowych, dworcowych, sportowych
jako dachy basenów, mosty, maszty, wieże. W branży
elektroenergetycznej prole aluminiowe znajdują
zastosowanie przy produkcji lamp, słupów oświetleniowych,
kanałów kablowych a także paneli słonecznych i elektrowni
wiatrowych. Wytwarzane prole aluminiowe stosowane są
również do produkcji części do samochodów osobowych (w
tym elektrycznych), środków komunikacji publicznej
(autobusy, pociągi) oraz innych (naczepy, przyczepy i
zabudowy samochodów ciężarowych).
Sprzedaż produktów odbywa się zarówno na rynku
krajowym, jak i na rynkach zagranicznych, głównie w Europie:
m.in. na rynku niemieckim, austriackim, czeskim, włoskim i
brytyjskim. Za obsługę klientów odpowiadają działy
sprzedaży Grupy Kęty S.A., Aluminium Kety EMMI d o.o. oraz
Alupol LLC a także trzy zagraniczne biura sprzedaży
znajdujące się: w Mediolanie (Włochy), gdzie zarejestrowana
jest spółka Grupa Kety Italia s.r.l., w Ostrawie (Czechy), gdzie
zarejestrowana jest spółka Aluminium Kety CSE s.r.o. oraz w
Dortmundzie (Niemcy), gdzie zarejestrowana jest spółka
Aluminium Kety Deutschland GmbH. Segment posiada
zdywersykowane porolio klientów, przy czym
największym z nich, z udziałem stanowiącym około 30%,
skonsolidowanych przychodów Segmentu oraz około 10%
skonsolidowanych przychodów Grupy Kapitałowej jest
Aluprof S.A. (spółka zależna Emitenta).
Poza Aluprof S.A., w 2025 r. udział żadnego z klientów SWW
nie osiągnął więcej niż 10% skonsolidowanych przychodów
ze sprzedaży Grupy Kapitałowej oraz 10% skonsolidowanych
przychodów ze sprzedaży Segmentu i nie występuje żadna
inna zależność od jednego lub większej ilości klientów tego
Segmentu.
Pozycja konkurencyjna
Rynek przetwórstwa aluminium w Polsce i Europie
charakteryzuje się dużą konkurencyjnością, co po części
wynikać może z dobrych perspektyw tej branży. W Polsce
istnieje 10 prasowni, które łącznie posiadają 47 pras o
szacowanej możliwości produkcji na poziomie 435 tys. ton
rocznie co sprawia, że nasz kraj należy do czołówki
producentów wyrobów wyciskanych w Europie. W roku
2025 Segment dysponował ok. 125 tys. ton mocy
produkcyjnych, co lokuje go na pierwszym miejscu pośród
krajowych zakładów prasowni oraz w gronie dziesięciu
największych producentów proli w Europie. Do głównych,
europejskich konkurentów SWW zaliczyć należy
międzynarodowe marki jak Hydro Aluminium, Constellium,
Corzo, Corialis, Exlabesa, HAI Aluminium i Step-G oraz
krajowych producentów jak Extral, Aliplast Extrusion,
Eurometal oraz Final należący do grupy Yawal. Zauważalna
jest również ekspansja na rynek europejski podmiotów z
innych regionów, w szczególności z Dalekiego i Bliskiego
Wschodu. Firmy te konkurują z europejskimi głównie ceną i
dostarczają relatywnie proste produkty.
Surowce, dostawcy i zaopatrzenie
Podstawowymi surowcami używanymi w procesie produkcji
proli aluminiowych są: aluminium pierwotne, wlewki z
aluminium oraz dodatki takie jak: krzem, magnez, mangan,
miedź, cynk, nikiel i inne. Do ok. 35% zapotrzebowania na
wlewki pokrywane jest przez własną produkcję w zakładzie
odlewni, przy czym skala ta jest zależna od aktualnych
parametrów rynkowych. Pozostałą część Segment kupuje u
dostawców zewnętrznych, głównie w Europie. Dodatki
stopowe także są kupowane u europejskich dostawców.
Spółka prowadzi odpowiedzialną politykę dywersykacji
źródeł zaopatrzenia w surowce.
W 2025 roku notowania aluminium na LME pozostawały pod
wpływem zawirowań w handlu międzynarodowym
spowodowanych zmianami taryf celnych przez Stany
Zjednoczone i odpowiedziami na te zmiany ze strony ich
partnerów handlowych. Po stabilizacji cen na początku roku,
pod koniec marca i w kwietniu nastąpił mocniejszy spadek,
który sprowadził ceny aluminium poniżej 2400 $/tonę, po
czym rynek stopniowo zaczął się odbudowywać. W kolejnych
miesiącach ceny aluminium stopniowo rosły i w lipcu zbliżyły
się do 2700 $/tonę. W sierpniu notowania były bardziej
zmienne, wahając się między 2550 a 2650 USD/tonę.
Jesienią kontynuowały wzrost mimo globalnych napięć
handlowych i osłabionego popytu. W październiku miał
miejsce istotny wzrost cen aluminium, który utrzymywał się
do grudnia.
44
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Wycena aluminium na giełdzie LME zakończyła rok na
osiągając 3138 USD/t, najwyższy poziom w roku 2025 oraz
od kwietnia 2022 roku.
Premia wlewkowa odzwierciedla koszt przerobu aluminium
pierwotnego na wlewki wykorzystywane w produkcji
Segmentu. W 2025 roku europejska premia wlewkowa przez
większą część roku utrzymywała się na stabilnym poziomie
ok. 530 USD/t. Po niewielkim wzroście w czerwcu do 550
USD/t, we wrześniu nastąpił spadek do 515 USD/t i cena
pozostawała na tym poziome w październiku i w listopadzie.
Na koniec roku premia wzrosła do 530 USD/t.
Udział żadnego z dostawców surowców, półproduktów i
materiałów dla Segmentu w 2025 r. nie przekraczał
10% skonsolidowanych przychodów Grupy Kapitałowej.
Udział dwóch dostawców Segmentu (podmioty
niepowiązane kapitałowo ani osobowo z Emitentem, ani
żadną spółką z Grupy Kapitałowej) przekracza 10%
skonsolidowanych przychodów Segmentu, przy czym w
ocenie Emitenta nie występuje zależność Segmentu od tych
dostawców.
Koniunktura na rynku i działalność w 2025 r.
W 2025 roku rynek proli i komponentów aluminiowych
pozostawał w stagnacji, a popyt utrzymywał się na niskim
poziomie przez cały rok. Osłabiona koniunktura gospodarcza
oraz niestabilna sytuacja w handlu międzynarodowym nie
sprzyjały odbudowie aktywności rynkowej. Tradycyjnie
rentowne dla producentów proli kierunki eksportowe, jak
Europa Zachodnia oraz branże przemysłowe, budownictwo i
motoryzacja, zmagały się z trudnościami, co przekładało się
na ograniczone zapotrzebowanie. W efekcie producenci
proli działali pod presją niskich marż, dysponując
nadwyżkami mocy przerobowych oferowali krótkie terminy
dostaw przy obniżonych cenach. Rynek pozostawał wysoce
konkurencyjny, a walka o zamówienia była intensywna.
Podjęcie odpowiednich działań w zakresie polityki sprzedaży,
konsekwentna realizacja przemyślanych inwestycji
połączona z rozwojem nowych technologii umożliwiły SWW
osiągnięcie w trudnych warunkach roku 2025 solidnych
wyników operacyjnych. Sprzyjało temu również efektywne
gospodarowanie posiadanymi zasobami tj. nowoczesne linie
produkcyjne, przygotowana struktura sprzedaży
zagranicznej, szeroka gama produktów i zróżnicowane
porolio klientów. Podobnie jak w poprzednich latach,
segment skupiał się na dalszej dywersykacji geogracznej
sprzedaży przy jednoczesnym wspieraniu obecnych rynków
eksportowych, wykorzystując przy tym potencjał
zagranicznych spółek handlowych.
Skonsolidowane przychody Segmentu osiągnęły w 2025 r.
poziom 1 981 mln PLN i były wyższe o około 4% r/r. przy
5 % wzroście wolumenów sprzedaży i prawie 6% spadku
średniej ceny aluminium wyrażonej w PLN. Udział
sprzedaży zagranicznej Segmentu w 2025 r. utrzymał się
na poziomie 47%.
Segment zachowuje ostrożne podejście do prognoz
rynkowych, oceniając perspektywy poprawy koniunktury i
rozwoju sprzedaży w 2026 roku w sposób neutralny. Brak
wyraźnych sygnałów ożywienia gospodarczego, niepewność
związana z wpływem podwyższonych stawek celnych na
europejski przemysł aluminiowy oraz istotne wahania cen
surowców, będące reakcją na działania USA w obszarze
polityki handlowej, ograniczają możliwość formułowania
jednoznacznych prognoz.
Badania i innowacje
Działania inwestycyjne i sprzedażowe Segmentu
nakierowane są na produkty, których wykonanie wymaga
specjalistycznych urządzeń, fachowej wiedzy technicznej,
dopełnienia restrykcyjnych procedur jakościowych. Taki
kierunek działań pozwala na rozwój i zachowanie przewagi
nad konkurencją. Kluczową rolę odgrywa w tej strategii
własne Centrum Badawczo-Rozwojowe (dalej: CBR),
zatrudniające profesjonalną kadrę i wyposażone w
nowoczesną aparaturę kontrolno-pomiarową. CBR jest
miejscem, gdzie każdego dnia przeprowadza się setki
specjalistycznych badań zwalniających wyroby do dostawy
(analiza składu chemicznego, badania wytrzymałościowe,
metalograczne i ultradźwiękowe, pomiary przestrzenne i
przewodności elektrycznej).
CBR współpracuje również z cenionymi ośrodkami naukowo-
badawczymi w Polsce i stanowi naukowe zaplecze dla
innowacyjnych projektów realizowanych w Segmencie. W
ten sposób systematycznie poszerzany jest asortyment, w
szczególności produktów dla presżowych branż
zaawansowanych technologii. W 2025 r. CBR prowadził
prace wspierające organiczny rozwój i efektywność działów
produkcyjnych tym m. in:
▪ opracowanie technologii produkcji prętów dla
przemysłu zbrojeniowego;
▪ opracowanie technologii pozwalającej na znaczącą
redukcję występowania pasów termicznych na
powierzchni kształtowników, przeznaczonych dla
przemysłu budowlanego;
▪ wprowadzenie do produkcji nowych stopów
spełniających podwyższone wymagania
materiałowo-konstrukcyjne klientów z branży
automove, których potencjalne zastosowanie to
detale wchodzące w skład kontrolowanych stref
zgniotu oraz prole konstrukcyjne o wysokich
własnościach mechanicznych.
Inwestycje
Dla wsparcia i wzrostu sprzedaży produktów, SWW skupia
się zarówno na poprawie wydajności posiadanych aktywów,
w tym na zwiększeniu i optymalizacji wykorzystania mocy
45
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
przerobowych istniejących urządzeń, jak i realizuje ambitne
inwestycje rozwojowe. Od początku 2025 roku segment
koncentrował się na snalizowaniu głównych zadań
inwestycyjnych:
▪ modernizacja i rozwój infrastruktury produkcyjnej -
przeprowadzono kluczowe remonty linii
produkcyjnych, kontynuowano wdrażanie systemu
zarządzania produkcją oraz podjęto działania
mające na celu poprawę warunków bezpieczeństwa
pracy (BHP) i ochrony przeciwpożarowej (P. POŻ.);
▪ efektywność energetyczna - zrealizowano szereg
działań modernizacyjnych w zakresie infrastruktury
energetycznej oraz rozwoju elektromobilności,
obejmujących m.in. montaż ładowarki do pojazdów
elektrycznych, budowę wiaty typu carport,
wymianę transformatorów oraz instalację układów
łagodnego rozruchu. Inwestycje te przyczyniają się
do zwiększenia efektywności energetycznej,
poprawy stabilności zasilania oraz ograniczenia
emisji zanieczyszczeń.
▪ poprawa efektywności i rozwoju obszaru produkcji
wyrobów wysoko przetworzonych. Zdolności
produkcyjne tego zakład są sukcesywnie
zwiększane poprzez zakupy nowoczesnych
urządzeń, które poprawiają wydajność procesu i
tym samym pozwalają zoptymalizować koszty przy
zachowaniu wysokiej jakości wyrobów.
Prowadzona jest również dalsza automatyzacja
stanowisk operacyjnych.
5.1.4. Segment Opakowań Giętkich
Produkcja, sprzedaż oraz główne aktywa segmentu
W skład Segmentu Opakowań Giętkich wchodzą Alupol
Packaging S.A. w Tychach oraz jego spółki zależne - Alupol
Packaging Kęty sp. z o.o. i Alupol Films sp. z o.o. Segment jest
liderem w produkcji giętkich materiałów opakowaniowych
w Polsce z udziałem rynkowym szacowanym na blisko 20%
oraz liczącym się producentem opakowań w Europie. SOG
jest jednocześnie największym polskim producentem folii
polipropylenowych, ze zdolnościami produkcyjnymi na
poziomie ok. 60 tys. ton rocznie i ok. 4% udziałem w rynku
konsumpcji folii BOPP w Europie.
W roku 2025 SOG koncentrował się na wzmacnianiu swojej
pozycji rynkowej poprzez rozwój współpracy z aktualnymi
partnerami, przede wszystkim za sprawą budowania nowych
relacji, zarówno z największymi międzynarodowymi
koncernami operującymi w branży spożywczej jak i
dostawcami do największych sieci handlowych pod ich
markami własnymi. SOG kierunkował działania na rozwój
oferty produktowej w oparciu o nowe trendy rynkowe
i technologie produkcji laminatów na bazie folii
polipropylenowych i polietylenowych, w tym tych z własnej
produkcji.
Rynek opakowań podlega dynamicznym zmianom, będąc
pod silną presją wymogów prośrodowiskowych, kosztowych,
bezpieczeństwa żywności, a także związanych z nimi zmian
legislacyjnych. Dążenie do zrównoważonego rozwoju
wymuszało konieczność opracowywania i wprowadzania na
rynek nowych konguracji laminatów - monostruktur,
charakteryzujących się mniejszą wagą i większą
jednorodnością materiałową. Pomimo obserwowanej presji
na opakowania z tworzyw sztucznych, w tym prób
zastąpienia ich opakowaniami na bazie uszlachetnionego
papieru, ich pozycja wydaje się niezagrożona. Opakowania
giętkie na bazie folii z tworzyw sztucznych, jak żadne inne,
doskonale zabezpieczają pakowaną w te opakowania
żywność, wydłużając jednocześnie termin jej przydatności do
spożycia, co ostatecznie zapobiega marnotrawstwu.
Dodatkowo ich produkcja charakteryzuje się dużo mniejszą
energochłonnością. Również koszty ich transportu, podobnie
jak zapakowanych w nie wyrobów, są niższe w porównaniu z
tzw. „bardziej zrównoważonymi opakowaniami” jak
opakowania szklane czy metalowe.
Produkowane przez Grupę Alupol opakowania dedykowane
są głównie dla segmentu żywności gotowej (typu instant), ale
znaczącymi odbiorcami są także branże: świeżej żywności,
napojów, cukiernicza, słonych przekąsek, mleczarska,
farmaceutyczna i chemiczna. Wśród głównych odbiorców
opakowań giętkich, były zarówno największe koncerny
międzynarodowe takie jak: Nestle, AB Foods, Flora Food
(dawny Upeld), McCormick, Lorenz, Dr. Oetker, Brüggen,
Aryzta, Jacobs, Orkla Foods, Podravka, Müller, Danone jak
i renomowane rmy regionalne, oferujące sieciom
handlowym nie tylko produkty sygnowane swoim logo, ale
46
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
także te, produkowane pod ich markami własnymi. Należą do
nich m.in.: Prymat, Maspex, Tarczyński, Mlekovita, Mlekpol,
FoodWell , Foodcare, Serpol Cosmecs, Koral, Woseba. W
2025 r. głównymi odbiorcami folii polipropylenowych były
przede wszystkim europejskie rmy działające w branżach:
drukarskiej, tekstylnej, etykietowej oraz taśm
samoprzylepnych - Sylvaphane Holland B.V., Delo, CDM,
Topfer Kulmbach GmbH, IOCO, Lietpak, Impast, Saba.
W roku 2025 kontrahenci intensykowali działania
zmierzające do zastąpienia wielomateriałowych struktur
opakowaniowych na bazie papieru, aluminium i poliestru,
foliami i laminatami jednorodnymi, głównie na bazie
poliolen (folie BOPP i PE). Zgodnie z Rozporządzeniem UE
2025/40 (PPWR) od roku 2030 wszystkie opakowania
wprowadzane do obrotu muszą być zdatne do recyklingu.
Branża w dalszym ciągu boryka się z brakiem jednoznacznych
przepisów i wytycznych deniujących opakowania
zrównoważone. Rynek opakowań giętkich poddawany jest
presji na marże, głównie ze strony producentów żywności. ale
także sieci handlowych.
Produkty Segmentu dystrybuowane są zarówno na rynku
krajowym jak i za granicą. Sprzedaż eksportowa stanowi
ponad 51% skonsolidowanych przychodów SOG.
Największymi rynkami eksportowymi są Niemcy, Niderlandy,
Ukraina, Węgry, Czechy, Włochy, Litwa, Wielka Brytania.
W 2025 r. udział żadnego z klientów SOG nie osiągnął więcej
niż 10% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy
Kapitałowej i nie występuje żadna inna zależność od jednego
lub większej ilości klientów tego Segmentu. Segment posiada
jednego klienta – koncern międzynarodowy, nie powiązany
kapitałowo i osobowo z Emitentem ani żadną spółką z Grupy
Kapitałowej, z którym obroty w 2025 r. nieznacznie
przekroczyły 11% skonsolidowanej sprzedaży Segmentu.
Pozycja konkurencyjna
Na polskim rynku są obecni nie tylko wszyscy najwięksi
międzynarodowi producenci opakowań tj.: Amcor, Mondi,
Constana, Huhtamaki, Walki Group, Wipak Coveris, Adapa
czy Südpack, ale także wiele prężnie działających rm
krajowych takich jak: KB Folie, Supravis Group, Marpol, Ergis,
Bogucki Folie, PDO i inne.
Praktycznie wszyscy wymienieni producenci
międzynarodowi posiadają swoje zakłady produkcyjne w
Polsce i dostarczają opakowania do klientów SOG, będąc tym
samym bezpośrednią konkurencją. Zmiany w strukturze
opakowań na prostsze i bardziej jednorodne powodują, że
coraz więcej mniejszych i słabiej wyspecjalizowanych
producentów zarówno w Polsce jak i za granicą jest w stanie
je wykonać. Duża liczba podmiotów konkurujących ze sobą,
a także występująca nadpodaż mocy produkcyjnych
w branży, wymusza coraz silniejszą walkę konkurencyjną.
Coraz bardziej powszechny jest trend wskazywania przez
klientów konkretnych dostawców surowców, które muszą
być użyte do produkcji ich opakowań co także wywiera presję
na osiągane marże.
W obszarze folii BOPP w roku 2025 widoczny był wzrost
presji cenowej ze strony producentów azjatyckich co było
skutkiem „wojny handlowej USA-Chiny”. Unia Europejska
znalazła się w skomplikowanej sytuacji gospodarczej. Europa
od lat dostrzega problemy wynikające z polityki handlowej
Chin – subsydiowanie rodzimych przedsiębiorstw,
blokowanie dostępu do chińskiego rynku dla rm
zagranicznych, wymuszony transfer technologii oraz
nadprodukcja zalewająca rynki globalne. Ponadto
niewykorzystane moce produkcyjne Chiny skierowały do
Europy, oferując towary po cenach dumpingowych. W celu
utrzymania udziałów rynkowych i pozyskiwania nowych
zamówień, Alupol Films zmuszony był zdecydowanie
konkurować przede wszystkim z dostawcami z: Chin, Indii,
Turcji, Bułgarii, Węgier oraz Portugalii.
Pomimo tak trudnej sytuacji Alupol Films utrzymał udziały w
europejskim rynku BOPP na poziomie z 2024 r. tj. ok. 4%.
Surowce, dostawcy i zaopatrzenie
Rok 2025 w obszarze zaopatrzenia w surowce upłynął pod
znakiem zmienności cen oraz nowych wyzwań logistycznych,
wynikających z napiętej sytuacji geopolitycznej i dynamicznie
zmieniających się warunków rynkowych. W pierwszym
kwartale roku odnotowano wzrost stawek frachtu
morskiego, związany z zakłóceniami w globalnych
łańcuchach dostaw, jednak w kolejnych miesiącach nastąpiła
ich stopniowa stabilizacja. Pomimo nieplanowanych
przestojów produkcyjnych u części dostawców, dzięki
skutecznie wdrożonej strategii dywersykacji źródeł
zaopatrzenia udało się utrzymać ciągłość dostaw wszystkich
kluczowych surowców.
Polioleny
W 2025 roku rynek poliolen charakteryzował się dużą
zmiennością, wynikającą z wahań popytu, rosnącej
konkurencji producentów azjatyckich oraz nadpodaży na
rynku europejskim. Po podwyżkach cen wprowadzonych
przez producentów PE i PP w pierwszym kwartale roku,
związanych m.in. z wyższymi kosztami energii i transportu, od
drugiego kwartału rozpoczął się okres stopniowej korekty i
spadku cen. Słabszy popyt w sektorze opakowaniowym oraz
zwiększona dostępność importów spoza Europy wywołały
presję na obniżki i stabilizację rynku w drugiej połowie roku.
W takim otoczeniu kluczowe znaczenie miała dywersykacja
źródeł zaopatrzenia i utrzymanie elastyczności zakupowej, co
pozwoliło skutecznie reagować na zmieniające się warunki
handlowe i utrzymać konkurencyjność kosztową.
Papiery
W pierwszym półroczu 2025 roku ceny papieru oraz surowca
bazowego (celulozy) wykazywały tendencję wzrostową, choć
dynamika wzrostów była znacznie niższa niż w rekordowym
47
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
2024 roku. W drugiej połowie roku odnotowano nieznaczny
spadek cen. Dostępność papieru pozostawała na dobrym
poziomie - mimo rosnącego zapotrzebowania związanego
głównie ze zmianami trendów opakowaniowych w Europie.
Dodatkowo, część producentów wskazywała na
nieoczekiwane spadki zamówień w wybranych rodzajach
papieru oraz branżach go wykorzystujących.
Folia aluminiowa
W 2025 roku ceny folii aluminiowej pozostawały relatywnie
stabilne, wykazując lekką tendencję spadkową w połowie
roku. Zakupy realizowano w oparciu o zdywersykowaną
bazę dostawców, przy czym polityka zakupowa została
ukierunkowana na współpracę z dostawcami europejskimi,
co pozwoliło na zoptymalizowanie poziomu zapasów za
sprawą uzyskania znacząco krótszych terminów realizacji
zamówień.
Folie tworzywowe
Zakupy folii BOPP i BOPET prowadzone były w oparciu o
stabilne relacje z europejskimi oraz globalnymi dostawcami.
Zakupy folii BOPP realizowano głównie u europejskich
dostawców, przy czym w wielu przypadkach wybór był
dokonywany na podstawie wskazań klienta. W 2025 roku
rozpoczęto proces walidacji folii pochodzenia azjatyckiego.
Rynek folii BOPET wykazywał stabilizację cen na niskich
poziomach. Dywersykacja źródeł zaopatrzenia, szczególnie
na rynkach azjatyckich, pozwoliła na optymalizację cen i
dostosowanie asortymentu do specycznych wymagań
klientów.
Chemia
W obszarze farb, kontynuowano współpracę ze
sprawdzonymi, wieloletnimi dostawcami. Pomimo znacznego
wzrostu cen nitrocelulozy, który wynikał z rosnącego
zapotrzebowania ze strony branży zbrojeniowej, rynek farb i
lakierów charakteryzował się dobrą dostępnością produktów.
Sytuacja na rynku rozpuszczalników pozostawała stabilna –
dostępność surowców utrzymywała się na zadowalającym
poziomie, a w przypadku octanu etylu obserwowano od
początku roku stopniowy spadek cen.
Rok 2025 był okresem wymagającym, jednak dzięki
strategicznym decyzjom oraz elastyczności w zakresie
dostaw rma skutecznie sprostała wyzwaniom rynkowym.
Dywersykacja źródeł zaopatrzenia oraz intensywna
optymalizacja kosztów pozwoliły na minimalizację ryzyka i
utrzymanie stabilności operacyjnej. W kontekście
zrównoważonego rozwoju, rma kontynuowała procesy
wdrażania ekologicznych rozwiązań zgodnie z nowymi
regulacjami i trendami rynkowymi.
Udział żadnego z dostawców surowców, półproduktów i
materiałów w 2025 r. nie przekraczał 10% skonsolidowanych
przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej ani
skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Segmentu i nie
występuje żadna zależność od jednego lub większej ilości
dostawców.
Koniunktura na rynku i działalność w 2025 r.
Pomimo trudnego otoczenia gospodarczego,
skonsolidowane przychody Segmentu Opakowań Giętkich
w 2025 r. wyniosły 1 133,7 mln PLN, wskaźnik EBITDA
wyniósł 248,1 mln PLN, a udział sprzedaży zagranicznej
SOG osiągnął 51% przychodów.
Wynik ten został uzyskany w niekorzystnych warunkach
makroekonomicznych oraz przy braku precyzyjnych regulacji
prawnych dotyczących branży opakowaniowej. Niskie ceny
surowców używanych do produkcji opakowań oraz
upraszczanie ich struktur spowodowały spadek ceny
jednostkowej. Rok 2025 cechowała także wysoka nadpodaż
mocy produkcyjnych, zarówno w Polsce jak i innych krajach
europejskich co powodowało dodatkową presję na ceny
rynkowe. W przepisach w dalszym ciągu brakuje
jednoznacznych wytycznych deniujących zrównoważone
opakowania nadające się do recyklingu. SOG koncentrował
się przede wszystkim na działaniach zgodnych z trendami
rynkowymi tj. udoskonalaniu produkowanych laminatów
(cieńsze struktury, redukcja wymiarów opakowań, bardziej
jednorodny materiał oraz mniejszy stopień zadrukowania),
tak aby pomimo dokonywanych modykacji gwarantowały
bezpieczeństwo pakowanych w nie produktów. SOG wpisuje
się w oczekiwania rynku w zakresie produkcji opakowań
jednorodnych, zgodnie z bieżącymi trendami
prośrodowiskowymi. Inwestycje poczynione w ostatnim
czasie w zakresie przetwórstwa tworzyw sztucznych
(produkcja folii polipropylenowych i polietylenowych, w tym
wysokobarierowych), pozwoliły na umocnienie pozycji SOG
na rynku oraz na zwiększenie sprzedaży nowych typów
opakowań zgodnych z trendami rynkowymi. Produkcja folii
polipropylenowych jak i jednorodnych laminatów
opakowaniowych stanowi już ponad 90% sprzedaży
wolumenowej Segmentu.
Na rynku folii BOPP w 2025 r. obserwowaliśmy wysoką
podaż. Rynek europejski był jednym z kluczowych kierunków
eksportu dla producentów folii spoza Europy: Chin, Turcji,
Egiptu oraz Indii. Z uwagi na bardzo agresywną politykę
cenową konkurentów marże Alupol Films musiały zostać
dostosowane do poziomu gwarantującego pozyskanie
zamówień i utrzymanie udziałów sprzedaży w europejskim
rynku BOPP. Tym bardziej cieszy fakt, że zrealizowano
założenia budżetowe i utrzymano udziały sprzedaży na
zbliżonym poziomie do roku 2024.
48
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Badania i innowacje
Rok 2025 upłynął pod znakiem przygotowania SOG do
wdrażania przepisów PPWR (Packaging and Packaging Waste
Regulaon) oraz kontynuacji prac nad wprowadzaniem
prośrodowiskowych rozwiązań w strukturach
opakowaniowych nastawionych na gospodarkę obiegu
zamkniętego.
W szerszym zakresie były testowane i wdrażane
monomateriałowe opakowania oparte o folie polietylenowe
oraz polipropylenowe, w tym próby wdrożenia tych folii z
wykorzystaniem uszlachetniających surowców nadających
im własności np. tzw. „low seal” - cecha pożądana przy
produkcji laminatów, która pomaga osiągnąć szczelność
opakowania przy niższych temperaturach zgrzewania. Dzięki
temu znacznie maleje ryzyko deformacji/uszkodzenia
laminatu przy jego ekspozycji na wysoką temperaturę
podczas procesu pakowania na maszynach pakujących, przy
jednocześnie mniejsze energochłonności. Prowadzono
również prace ukierunkowane na rozwój opakowań na bazie
papieru z udziałem lakierów barierowych. Opracowane
zastosowania eliminują aluminium ze struktur
wielowarstwowych opartych o papier i polietylen. W tym
kierunku testowano również papiery metalizowane.
Dodatkowo wśród klientów wzrasta zapotrzebowanie na
opakowania na bazie papieru pochodzącego ze
zrównoważonych źródeł oraz typu „uor free”. W odpowiedzi
na regulacje prawne zakazujące stosowania surowców
zawierających związki peruoroalkilowe mających szkodliwy
wpływ na zdrowie, wdrożono zamienniki pozbawione tych
substancji tzw. PFAS-free.
Rozwój technologii prowadzony był przede wszystkim we
własnym zakresie, a połączony z zaopatrywaniem się w
specjalnie wyspecykowane surowce w Alupol Films,
pozwolił ograniczać wpływ naszych wyrobów na środowisko
naturalne.
Wszystkie powyższe działania pozwalają na redukcję ilości
warstw w laminatach, ograniczanie ich różnorodności, a tym
samym na zastępowanie praktycznie niemożliwych do
recyklingu materiałów takimi, które sprzyjają temu
procesowi. W konsekwencji opakowania SOG stają się
bardziej neutralne dla środowiska naturalnego.
Inwestycje
Alupol Films sp. z o.o. rozpoczęła realizację inwestycji
zwiększającej zdolności produkcyjne zakładu w Oświęcimiu
obejmującej rozbudowę i modernizację powierzchni
produkcyjnych oraz zakup nowoczesnej, trzeciej linii do
wytwarzania folii poliolenowych. Inwestycja ta jest istotnym
elementem ujętym w Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej
Grupa Kęty S.A. na lata 2025-2029. Jej realizacja pozwoli na
zwiększenie wolumenu produkcji, poprawę jakości
produktów oraz podniesienie wydajności procesów
technologicznych, co przełoży się ostatecznie na zwiększenie
konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku krajowym i
zagranicznym.
W dniu 29 maja 2025 r. spółka uzyskała decyzję nr
343/2025 o wsparciu na prowadzenie działalności
gospodarczej w granicach specjalnej strefy ekonomicznej
Krakowski Park Technologiczny i możliwości zwolnienia
podatkowego z tytułu kosztów kwalikowanych inwestycji, o
której mowa powyżej.
Zakończenie inwestycji i rozpoczęcie produkcji na nowej linii
do produkcji folii BOPP przewidziane jest na rok 2028, a
dojście do pełnego wykorzystania mocy (ok. 50 tys. ton/rok)
na rok 2029.
Alupol Packaging Kęty sp. z o.o. rozpoczęła również realizację
inwestycji polegającej na zakupie kompletnej,
zautomatyzowanej linii do produkcji form drukowych ekso.
Ma ona zastąpić wyeksploatowaną linię w zakładzie Alupol
Packaging S.A. w Tychach.
5.2. Istotne umowy, transakcje i postępowania sądowe
5.2.1. Istotne umowy oraz aneksy
17 grudnia 2025 r. - Decyzja zarządu Spółki o akceptacji
warunków wydłużenia okresu udostępnienia kredytu
przez BNP Paribas Bank Polska S.A.
W dniu 17 grudnia 2025 r. Zarząd Grupy Kęty S.A.
poinformował (raport bieżący 41/2025) o podjęciu decyzji
w sprawie akceptacji warunków wydłużenia do dnia 3
grudnia 2027 r. okresu udostępnienia kredytu uzyskanego w
ramach Umowy wielocelowej linii kredytowej premium
zawartej z bankiem BNP Paribas Bank Polska Spółka Akcyjna,
o której Spółka informowała raportem bieżącym nr 59/2024
z dnia 9 grudnia 2024 r.
Poza opisanymi powyżej, w roku 2025 Emitent oraz spółki
należące do Grupy Kapitałowej nie zawarły umów, które
uznane zostały za istotne, jak również nie zostały zawarte
aneksy do istotnych umów.
49
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
5.2.2. Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi
Monitorowanie transakcji zawieranych z podmiotami
powiązanymi odbywa się m.in. w oparciu o przyjętą
i obowiązującą w Grupie Kapitałowej procedurę dotyczącą
Raportowania transakcji z podmiotami powiązanymi.
Procedura przewiduje m.in. konieczność bieżącego
zawiadamiania o zamiarze zawarcia z podmiotem
powiązanym transakcji, która może nie spełniać warunków
transakcji rynkowej lub warunków transakcji zawieranej w
toku zwyklej działalności Spółki. Wyznaczone osoby
zobowiązane są do analizy powyższych zawiadomień, w tym
pod kątem obowiązku uzyskania zgody na ich zawarcie od
właściwego organu danej spółki oraz ewentualnej
konieczności niezwłocznego przekazania informacji o nich do
publicznej wiadomości w sytuacjach wynikających z
obowiązujących przepisów prawa. Procedura przewiduje
również cykliczną, okresową kontrolę transakcji zawieranych
z podmiotami powiązanymi na warunkach rynkowych w toku
zwykłej działalności dokonywaną przez Radę Nadzorczą.
Transakcje z podmiotami powiązanymi są również
monitorowane w ramach obowiązujących przepisów prawa
dotyczących cen transferowych w oparciu o przyjętą i
obowiązującą w Grupie Kapitałowej procedurę.
Zgodnie z wiedzą Zarządu Spółki, w 2025 r. podmioty
należące do Grupy Kapitałowej nie zawarły istotnych
transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych
niż rynkowe.
Informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi
zostały zamieszczone w nocie 36 jednostkowego
sprawozdania nansowego za rok 2025 oraz w nocie 31
skonsolidowanego sprawozdania nansowego za rok 2025.
5.2.3. Informacja o istotnych postępowaniach
W 2023 roku spółki Alupol Packaging S.A. oraz Alupol
Packaging Kęty sp. z o.o., wchodzące w skład Segmentu
Opakowań Giętkich grupy kapitałowej Emitenta, zostały
objęte kontrolą celno-skarbową prowadzoną przez Śląski
Urząd Celno-Skarbowy w Katowicach oraz Pomorski Urząd
Celno-Skarbowy w Gdyni. Kontrole dotyczyły importowanej
przez spółki folii aluminiowej w latach 2021-2022. W opinii
kontrolerów eksport folii aluminiowej Z Tajlandii do UE, w
badanym okresie, był realizowany po przeniesieniu
działalności produkcyjnej do Tajlandii w celu uniknięcia
nałożonych na chińską folię aluminiową środków
antydumpingowych i wyrównawczych. W efekcie
zakwesonowano certykaty pochodzenia towaru wydane
przez tajskie organy państwowe, które posiadały Spółki.
W oparciu o wydane decyzje, na Grupę nałożono
zobowiązania celne w łącznej wysokości 37 213 tys. PLN
oraz odsetki w kwocie 11 484 tys. PLN. Zobowiązania te
zostały uregulowane w ustawowym terminie w 2024 roku.
Spółki nie zgadzają się z decyzjami organów celnych i złożyły
odwołania do organu II instancji, wskazując na selektywną i
arbitralną ocenę materiału dowodowego przez organy celno-
skarbowe, które uwzględniły jedynie dowody wspierające ich
stanowisko.
W dniu 11 lutego 2025 roku do Spółki Alupol Packaging S.A.
doręczone zostały decyzje Dyrektora Izby Administracji
Skarbowej w Katowicach (dalej: „DIAS Katowice”)
utrzymujące w mocy rozstrzygnięcia organu I instancji. W
odpowiedzi, 12 marca 2025 roku Spółka złożyła skargi do
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Gliwicach. W
treści skarg podniesiono zarzuty odnoszące się do
kluczowych aspektów sprawy, w szczególności dotyczące
bezpodstawnego zakwesonowania pochodzenia towaru
oraz braku przeprowadzenia postępowania dowodowego
przez organy obu instancji. Zwrócono również uwagę na
pominięcie przez organ krajowy najnowszego stanowiska
wyrażonego przez Trybunał Sprawiedliwości Unii
Europejskiej w wyroku z dnia 21 listopada 2024 roku w
sprawie C-297/23 P (Harley-Davidson Europe Ltd.),
interpretującym art. 33 rozporządzenia delegowanego do
Unijnego Kodeksu Celnego (RD do UKC).
Dodatkowo, spółka skierowała do Dyrektora Izby
Administracji Skarbowej w Gdańsku pismo uzupełniające
stanowisko w zakresie wykładni art. 33 RD do UKC,
odwołując się do tez zawartych we wspomnianym wyroku
TSUE, wyroku Sądu I instancji oraz opinii Rzecznik
Generalnej. Spółka podkreśliła, że zastosowanie art. 33 RD
do UKC wymaga uprzedniego wykazania przez organy celne,
iż głównym lub dominującym celem przeniesienia lub
rozpoczęcia działalności przez eksportera w państwie trzecim
było uniknięcie środka polityki handlowej, w tym cła
antydumpingowego lub wyrównawczego.
W okresie lipiec–sierpień 2025 roku Dyrektor Izby
Administracji Skarbowej w Gdańsku wydał decyzje
utrzymujące w mocy rozstrzygnięcia Naczelnika Pomorskiego
Urzędu Celno-Skarbowego w Gdyni. Spółki Alupol Packaging
S.A. i Alupol Packaging KĘTY sp. z o.o. w sierpniu 2025 roku
zaskarżyły te decyzje w całości do właściwego
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Gdańsku.
Wojewódzki Sąd Administracyjny w Gliwicach jak i WSA w
Gdańsku oddalił skargi spółek. Spółki otrzymały pisemne
50
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
uzasadnienia wyroków, po uprzednim złożeniu stosownych
wniosków do WSA. Na dzień zatwierdzenia Sprawozdania
spółki są w trakcie procesu składania skarg kasacyjnych do
Naczelnego Sądu Administracyjnego.
Poza wspomnianą powyżej sprawą, zarówno Grupa Kęty S.A.
jak i spółki zależne Grupy Kęty S.A. w okresie objętym
niniejszym sprawozdaniem nie były stroną postępowania
toczącego się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji
publicznej, dotyczącego zobowiązań oraz wierzytelności,
które miałyby znaczący wpływ na działalność lub osiągane
wyniki nansowe Spółki lub jej podmiotów zależnych.
6. Sytuacja nansowa, osiągnięte wyniki oraz prognozy
6.1. Zasady sporządzenia rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania nansowego Grupy Kęty S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie nansowe Grupy Kapitałowej
oraz jednostkowe sprawozdanie nansowe Grupy Kęty S.A.
zostały sporządzone przy zastosowaniu zasad rachunkowości
zgodnych z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), które zostały
zatwierdzone do stosowania przez Unię Europejską (UE) i
obowiązywały na dzień 31 grudnia 2025 r.
Skonsolidowane sprawozdanie nansowe Grupy Kapitałowej
oraz jednostkowe sprawozdanie nansowe Grupy Kęty S.A.
przedstawiają rzetelnie sytuację nansową i majątkową
Grupy Kapitałowej oraz Grupy Kęty S.A. na 31 grudnia 2025
r., wyniki działalności oraz przepływy pieniężne za rok
zakończony 31 grudnia 2025 r.
Skonsolidowane sprawozdanie nansowe Grupy Kapitałowej
oraz jednostkowe sprawozdanie nansowe Grupy Kęty S.A.
zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności
gospodarczej przez Grupę Kęty S.A. Na dzień zatwierdzenia
skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy
Kapitałowej oraz jednostkowego sprawozdania nansowego
Grupy Kęty S.A. nie stwierdza się istnienia okoliczności
wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności
przez Grupę Kęty S.A.
Informacje na temat istotnych zasad sporządzania
skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy
Kapitałowej oraz jednostkowego sprawozdania nansowego
Grupy Kęty S.A. zostały przedstawione odpowiednio w
notach: 10 Skonsolidowanego sprawozdania nansowego
Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. oraz 12 Jednostkowego
sprawozdania nansowego Grupy Kęty S.A.
6.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-nansowych ujawnionych
w rocznym, skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
W 2025 roku koniunktura gospodarcza w otoczeniu Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. charakteryzowała się dużym
zróżnicowaniem. Dobre dane z krajowej gospodarki (3,6%
wzrost PKB Polski), przeplatane były słabymi danymi z wielu
głównych, europejskich rynków.
Krajowy sektor budowlany po okresie stagnacji odnotował
pierwsze oznaki ożywienia, które były wspierane
systematycznym napływem środków z Krajowego Planu
Odbudowy (KPO) oraz spadającymi w trakcie roku stopami
procentowymi.
Grupa Kapitałowa wykorzystała szanse na zwiększenie
sprzedaży szczególnie w Europie Zachodniej, gdzie kłopoty
konkurencji otwarły nowe nisze rynkowe.
W tak zmiennym otoczeniu Grupa Kapitałowa Grupy Kęty
S.A. wypracowała przychody ze sprzedaży na poziomie 5 494
mln PLN, które były wyższe o 7% r/r., co było możliwe
głównie dzięki wzrostom wolumenów r/r przy utrzymującej
się presji na marże. Udział sprzedaży zagranicznej wyniósł w
2025 r. 49% i był porównywalny z rokiem poprzednim.
Wskaźnik EBITDA wyniósł w 2025 r. 1 021 mln PLN i był
wyższy o 10% r/r (+ 89 mln PLN).
Zysk z działalności operacyjnej wyniósł w 2025 r. 784 mln
PLN i był wyższy o 9% r/r (+ 63 mln PLN).
Po uwzględnieniu kosztów nansowych, głównie z tytułu
odsetek od kredytów oraz obciążeń podatkowych, zysk neo
wyniósł 568 mln PLN i był wyższy o 1% r/r (+ 8 mln PLN).
51
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 13: GŁÓWNE POZYCJE RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT (DANE SKONSOLIDOWANE)
Rachunek zysków i strat
Dane skonsolidowane (w mln PLN)
2023 r.
2024 r.
2025 r.
Zmiana
2025/2024
(w %)
Przychody ze sprzedaży
5 219
5 144
5 494
7%
-w tym przychody w Polsce
2 573
2 621
2 815
7%
-w tym przychody w pozostałych krajach
2 646
2 523
2 679
6%
EBITDA*
868
932
1 021
10%
Marża EBITDA**
16,6%
18,1%
18,6%
0,5 p.p.
Zysk netto z działalności operacyjnej
687
721
784
9%
Marża operacyjna***
13,2%
14,0%
14,3%
0,3 p.p.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
539
560
568
1%
Marża netto****
10,3%
10,9%
10,3%
-0,6 p.p.
*EBITDA - zysk neo z działalności operacyjnej + amortyzacja
**Marża EBITDA - (Zysk neo z działalności operacyjnej + amortyzacja) / Przychody ze sprzedaży
***Marża operacyjna - Zysk neo z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży
****Marża neo – Zysk neo przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej / Przychody ze sprzedaży
Grupa Kapitałowa dysponuje specjalistycznym zapleczem
technologicznym i inwestuje w rozwój, stąd znaczną pozycją
aktywów na 31.12.2025 r. były rzeczowe składniki majątku
trwałego w kwocie 2 138 mln PLN (spadek o 1% r/r). Na dzień
bilansowy stanowiły one 51% sumy aktywów (utrzymały się
na tym samym poziomie r/r). Szerzej działalność inwestycyjna
została opisana w pkt. 6.6. Sprawozdania.
Wartość aktywów obrotowych na 31.12.2025 r. wynosiła
1 618 mln PLN i stanowiła ok. 39% ogółu aktywów
(porównywalnie r/r). Wartość zapasów spadła o 6% r/r (- 50
mln PLN), natomiast wartość należności handlowych i
pozostałych wzrosła o 6% r/r (+ 40 mln PLN).
Po stronie pasywów największą pozycją był kapitał własny w
wysokości 2 000 mln PLN (wzrost o 3% r/r), który stanowił 48%
sumy pasywów (wzrost o 2 pkt. proc. r/r).
Zobowiązania krótkoterminowe na 31.12.2025 r. stanowiły
24% sumy pasywów (spadek o 1 pkt. proc. r/r),
a zobowiązania długoterminowe na 31.12.2025 r. 28% sumy
pasywów (spadek o 1 pkt. proc. r/r).
Realizacja planu inwestycji, przy rosnących przepływach
z działalności operacyjnej w kwocie 937 mln PLN przyczyniły
się do spadku udziału kredytów (długoterminowych i
krótkoterminowych) do 33% sumy pasywów (spadek o 3 pkt.
proc. r/r).
Poziom długu neo na koniec 2025 r. wyniósł 1 372 mln PLN
i był niższy o 9% w porównaniu z końcem roku poprzedniego.
52
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 14: GŁÓWNE POZYCJE BILANSU (DANE SKONSOLIDOWANE)
Bilans
Dane skonsolidowane (w mln PLN)
Stan na:
31.12.2023
r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2024
r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2025
r.
Struktura
udziału
(w %)
Zmiana
wartości
2025/2024
(w %)
I. Aktywa trwałe:
2 097
57%
2 573
61%
2 544
61%
-1%
-w tym rzeczowy majątek
trwały
1 828
50%
2 164
51%
2 138
51%
-1%
II. Aktywa obrotowe:
1 558
43%
1 648
39%
1 618
39%
-2%
-w tym zapasy
745
20%
843
20%
793
19%
-6%
-w tym należności handlowe
i pozostałe
705
19%
710
17%
750
18%
6%
-w tym środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
89
2%
83
2%
64
2%
-23%
Aktywa razem
3 655
100%
4 221
100%
4 162
100%
-1%
I. Kapitał własny:
1 890
52%
1 937
46%
2 000
48%
3%
-w tym kapitał akcyjny
68
2%
68
2%
68
2%
0%
-w tym zyski zatrzymane
1 741
48%
1 761
42%
1 779
43%
1%
II. Zobowiązania długoterminowe:
596
16%
1 227
29%
1 171
28%
-5%
-w tym zobowiązania z tyt.
kredytów
442
12%
1 059
25%
1 025
25%
0%
-w tym Zobowiązania z tyt.
praw do korzystania z
aktywów
63
2%
66
2%
58
1%
-12%
III. Zobowiązania krótkoterminowe:
1 169
32%
1 057
25%
991
24%
-6%
-w tym zobowiązania z
tytułu kredytów
509
14%
449
11%
341
8%
-24%
-w tym zobowiązania z tyt.
praw
do korzystania z aktywów
6
0%
10
0%
12
0%
20%
-w tym zobowiązania
handlowe
i pozostałe
530
15%
476
11%
488
12%
3%
Pasywa razem
3 655
100%
4 221
100%
4 162
100%
-1%
Zmiany wskaźników rentowności odzwierciedlające dynamikę wyników zaprezentowano w poniższej tabeli. Wskaźnik ROE
(rentowności kapitału własnego) spadł o 0,5 p.p. r/r i osiągnął na koniec 2025 r. wysoki poziom 28,4%.
TABELA 15: WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI (DANE SKONSOLIDOWANE)
Wskaźniki rentowności
(dane skonsolidowane)
2023 r.
2024 r.
2025 r.
ROA (Rentowność aktywów)*
14,7%
13,3%
13,6%
ROE (Rentowność kapitału własnego)**
28,5%
28,9%
28,4%
*ROA - Zysk neo przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej / Suma aktywów
**ROE - Zysk neo przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej / Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
Zarząd Spółki, w szczególności uwzględniając trudne otoczenie rynkowe, pozytywnie ocenia wyniki nansowe za rok 2025.
Osiągnięte wielkości zysku z działalności operacyjnej i zysku neo przekroczyły założenia prognozy na rok 2025, co potwierdza, iż
cele wyznaczone w Strategii 2025-2029 są nadal możliwe do osiągnięcia.
53
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
6.3. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-nansowych ujawnionych
w rocznym, jednostkowym sprawozdaniu nansowym
2025 rok dla europejskich producentów wyrobów
wyciskanych działających na rynku proli i komponentów
aluminiowych charakteryzował się względną stabilizacją, po
prawie trzyletnim okresie spadków. Niestety, ze względu na
brak wyraźnych sygnałów ożywienia w wielu gospodarkach
europejskich, marże handlowe utrzymywały się na relatywnie
niskim poziomie. Pomimo tego Grupa Kęty S.A. wypracowała
w roku 2025 przychody ze sprzedaży na poziomie 1 861 mln
PLN. Ich wzrost o 4% r/r wynika głównie z wyższych
wolumenów (4% r/r) przy 1% wzroście średniorocznych
notowań aluminium wyrażonych w PLN.
Wyższe wolumeny sprzedaży osiągnięto głównie dzięki
wyższym ilościom sprzedaży wewnątrzgrupowej (do
Segmentu Systemów Architektonicznych i Segmentu Osłon
Przeciwsłonecznych). Udział sprzedaży zagranicznej w roku
2025 wyniósł 43% (spadek o 3 p.p. r/r).
Zysk z działalności operacyjnej spadł o 1% r/r do kwoty 616
mln PLN. Dynamika zmiany zysku neo z działalności
kontynuowanej wyniosła -10%, a sam zysk neo wyniósł 553
mln PLN.
TABELA 16: GŁÓWNE POZYCJE RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT (DANE JEDNOSTKOWE)
Rachunek zysków i strat
Dane jednostkowe (w mln PLN)
2023 r.
2024 r.
2025 r.
Zmiana 2025/2024
(w %)
Przychody ze sprzedaży
1 944
1 781
1 861
4%
-w tym przychody w Polsce
1 017
972
1 064
9%
-w tym przychody w pozostałych krajach
927
809
797
-1%
Dywidendy
444
556
581
4%
EBITDA*
667
694
697
0%
Marża EBITDA**
34,3%
39,0%
37,5%
-1,5 p.p.
Zysk netto z działalności operacyjnej
607
624
616
-1%
Marża operacyjna***
31,2%
35,0%
33,1%
-1,9 p.p.
Zysk netto z działalności kontynuowanej
584
614
553
-10%
Marża netto****
30,0%
34,5%
29,7%
-4,8 p.p.
*EBITDA - zysk neo z działalności operacyjnej+ amortyzacja
**Marża EBITDA - (Zysk neo z działalności operacyjnej + amortyzacja) / Przychody ze sprzedaży
***Marża operacyjna - Zysk neo z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży
****Marża neo – Zysk neo / Przychody ze sprzedaży
Grupa Kęty S.A. to przedsiębiorstwo produkcyjno-handlowe
inwestujące w rozwój technologiczny stąd znaczną pozycją
aktywów na 31.12.2025 r. były aktywa trwałe w kwocie
1 605 mln PLN (spadek o 1% r/r). Na dzień bilansowy stanowiły
one 74% sumy aktywów (spadek o 2 pkt. proc. r/r). Niższa
wartość rzeczowych aktywów trwałych to głównie efekt
neo amortyzacji i prowadzonego programu inwestycyjnego.
Wartość aktywów obrotowych na 31.12.2025 r. wyniosła
550 mln PLN i była wyższa o 9% r/r głównie z tytułu
wyższego poziomu należności handlowych i pozostałych
(14% r/r). Aktywa obrotowe stanowiły 26% ogółu aktywów
(wzrost o 2 pkt. proc. r/r).
Największą pozycją pasywów był kapitał własny w wysokości
1 117 mln PLN (wzrost o 6% r/r), który stanowił 52% sumy
pasywów (wzrost o 2 pkt. proc. r/r).
Udział kredytów (długoterminowych i krótkoterminowych) w
strukturze bilansu spadł do poziomu 38% sumy pasywów
(spadek o 2 pkt. proc. r/r).
Dług neo na koniec 2025 r. wyniósł 828 mln PLN, co
oznacza spadek o 4% w porównaniu z końcem 2024 r.
54
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 17: GŁÓWNE POZYCJE BILANSU (DANE JEDNOSTKOWE)
Bilans
Dane jednostkowe
(w mln PLN)
Stan na:
31.12.2023 r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2024
r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2025
r.
Struktura
udziału
(w %)
Zmiana
2025/2024
(w %)
I. Aktywa trwałe:
1 154
70%
1 624
76%
1 605
74%
-1%
-w tym rzeczowy majątek trwały
688
42%
718
34%
696
32%
-3%
- w tym akcje i udziały
383
23%
780
37%
785
36%
1%
II. Aktywa obrotowe:
486
30%
504
24%
550
26%
9%
-w tym zapasy
182
11%
226
11%
234
11%
4%
-w tym należności handlowe i pozostałe
288
18%
262
12%
298
14%
14%
-w tym środki pieniężne i ich ekwiwalenty
7
0%
9
0%
7
0%
-22%
Aktywa razem
1 640
100%
2 128
100%
2 155
100%
1%
I. Kapitał własny:
953
58%
1 058
50%
1 117
52%
6%
-w tym Kapitał akcyjny
68
4%
68
3%
68
3%
0%
-w tym Zyski zatrzymane
768
47%
843
40%
851
39%
1%
II. Zobowiązania długoterminowe:
222
14%
688
32%
683
32%
-1%
-w tym zobowiązania z tyt. kredytów
165
10%
626
29%
614
28%
-2%
-w tym Zobowiązania z tyt. praw
do korzystania z aktywów
15
1%
21
1%
21
1%
0%
III. Zobowiązania krótkoterminowe:
465
28%
382
18%
355
16%
-7%
-w tym zobowiązania z tytułu kredytów
251
15%
220
10%
199
9%
-10%
-w tym zobowiązania z tyt. praw
do korzystania z aktywów
0
0%
1
0%
1
0%
0%
-w tym Zobowiązania handlowe i pozostałe
195
12%
143
7%
133
6%
-7%
Pasywa razem
1 640
100%
2 128
100%
2 155
100%
1%
Zmiana osiąganych wyników przekłada się na wskaźniki rentowności, w tym wskaźnik ROE (rentowności kapitału własnego), który
pomimo obniżenia o 8,5 p.p. r/r osiągnął poziom 49,5%. Jest to efekt niższego zysku neo, w tym wpływu podatku odroczonego
na wynik w roku 2025 (- 22 mln PLN).
TABELA 18: WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI (DANE JEDNOSTKOWE)
Wskaźniki rentowności (dane jednostkowe)
2023 r.
2024 r.
2025 r.
ROA (Rentowność aktywów)*
35,6%
28,9%
25,7%
ROE (Rentowność kapitału własnego)**
61,3%
58,0%
49,5%
*ROA - Zysk neo przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej / Suma aktywów
**ROE - Zysk neo / Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
Zarząd pozytywnie ocenia wyniki nansowe za rok 2025.
Poziom zysku z działalności operacyjnej i zysku neo w roku
2025 przekroczyły cele wyznaczone w Strategii 2025-2029
na ten rok, co świadczy o realizacji zadań określonych w
Strategii i umożliwia kontynuację działań rozwojowych w
okresach przyszłych.
55
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
6.4. Sytuacja nansowa oraz wyniki segmentów biznesowych
W poniższych tabelach zaprezentowane zostały wybrane dane nansowe segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej w latach
2025 i 2024 oraz wybrane dane bilansowe według stanu na koniec tych okresów.
TABELA 19: WYBRANE DANE FINANSOWE SEGMENTÓW OPERACYJNYCH ZA 2025 R.
Rok 2025 (w mln PLN)
SSA
SOP
SWW
SOG
Inne
Wyłączenia
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
1 991
1 115
1 981
1 133
30
-756
5 494
- poza Grupę
1 855
1 114
1 392
1 133
0
0
5 494
- do spółek powiązanych
136
1
589
0
30
-756
0
Dywidendy od spółek powiązanych
0
0
0
0
581
-581
0
Odpis aktualizujący wartość zapasów
-2
0
0
0
0
0
-2
Odpisy aktualizujące wartość rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
0
0
1
0
0
0
1
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)*
386
152
85
208
544
-591
784
Amortyzacja
49
45
99
39
5
0
237
Zysk EBITDA**
435
197
184
247
549
-591
1 021
Przychody z tytułu odsetek
2
0
2
1
1
-3
3
Koszty z tytułu odsetek i dyskonta
-24
-7
-17
-8
-25
3
-78
Zysk przed opodatkowaniem
369
142
69
202
517
-591
708
Podatek dochodowy
-75
-20
-38
-21
12
3
-139
Zysk neo
294
122
31
181
529
-588
569
Bilans
Aktywa razem
1 097
772
1 497
888
842
-934
4 162
Zobowiązania
774
138
657
309
455
-171
2 162
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości
niematerialne
65
16
38
85
14
0
218
56
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 20: WYBRANE DANE FINANSOWE SEGMENTÓW OPERACYJNYCH ZA 2024 R.
Rok 2024 (w mln PLN)
SSA
SOP
SWW
SOG
inne
Wyłączenia
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
1 751
863
1 912
1 184
27
-593
5 144
- poza Grupę
1 642
863
1 455
1 184
0
0
5 144
- do spółek powiązanych
109
0
457
0
27
-593
0
Dywidendy od spółek powiązanych
0
0
0
0
556
-556
0
Odpis aktualizujący wartość zapasów
(5)
(2)
-6
-2
0
0
-15
Odpisy aktualizujące wartość rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych
0
0
3
0
0
0
3
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)*
306
109
124
205
525
(548)
721
Amortyzacja
56
24
93
35
3
0
211
Zysk EBITDA**
362
133
217
240
528
(548)
932
Przychody z tytułu odsetek
3
0
1
5
1
-6
4
Koszty z tytułu odsetek i dyskonta
(23)
(9)
-20
-17
-13
6
-76
Zysk przed opodatkowaniem
292
108
105
191
514
(561)
649
Podatek dochodowy
(55)
(15)
14
-38
4
2
-88
Zysk neo
237
93
119
153
518
(559)
561
Bilans
Aktywa razem
1 099
781
1 511
918
811
-899
4 221
Zobowiązania
844
170
674
280
471
-155
2 284
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i
wartości niematerialne
71
8
113
14
13
0
219
*Pozycja „Wyłączenia” obejmuje eliminację transakcji pomiędzy segmentami oraz korekty konsolidacyjne. W rachunku zysków i strat
w głównej mierze dotyczy to sprzedaży kształtowników aluminiowych z SWW do SSA oraz eliminacji dywidend płaconych pomiędzy spółkami Grupy
Kapitałowej. W zakresie aktywów oraz pasywów wyłączenia obejmują głównie rozrachunki pomiędzy segmentami z tytułu jak powyżej. Wszystkie powyższe
transakcje odbywają się na warunkach rynkowych
**EBITDA - zysk neo z działalności operacyjnej + amortyzacja
W trudnym rynkowo roku 2025 Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. wypracowała przychody ze sprzedaży
na poziomie 5.494 mln PLN, które były wyższe o 7% r/r, w tym:
57
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. wypracowała EBITDA w kwocie 1.021 mln PLN, który był wyższy o 10% r/r, w tym:
6.5. Zarządzanie zasobami nansowymi
Ogólne informacje na temat zarządzania zasobami finansowymi
W Grupie Kapitałowej funkcjonują procedury dotyczące zarządzania zasobami nansowymi i ryzykiem nansowym, w tym m.in.
zarządzania płynnością nansową i współpracy z bankami, które znajdują się w obszarze odpowiedzialności Dyrektora Skarbu. Mają
one na celu bieżące monitorowanie sytuacji płynnościowej Grupy Kapitałowej i poszczególnych spółek umożliwiając utrzymanie
odpowiedniego poziomu dostępnych środków oraz zapobieganie występowaniu sytuacji zagrożenia utraty płynności poprzez
podejmowanie działań prewencyjnych. Regulują one również zasady współpracy z bankami w tym m.in. dywersykacji źródeł
nansowania, proces wyboru kredytodawców. Odrębne procedury poświęcone są zarządzaniu ryzykami nansowymi: ryzykiem
zmiany kursów walut, ryzykiem stopy procentowej ryzykiem cenowym i ryzykiem kredytowym.
Zarządzanie płynnością i zadłużeniem
Głównym czynnikiem mającym wpływ na sytuację płynnościową Grupy Kęty S.A. i jej Grupy Kapitałowej
są przychody generowane z działalności podstawowej i związane z nimi przepływy nansowe.
TABELA 21: WYBRANE DANE Z RACHUNKU PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Wybrane dane z rachunku przepływów pieniężnych
(w mln PLN)
2023 r.
2024 r.
2025 r.
Zmiana
2025/2024
Dane skonsolidowane
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
1148
707
937
33%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(314)
(662)
(218)
-67%
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(884)
(51)
(738)
1347%
Zwiększenie/zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(50)
(6)
(19)
217%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
139
89
83
-7%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
89
83
64
-23%
Dane jednostkowe
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
751
646
654
1%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(145)
(538)
(74)
-86%
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(602)
(106)
(582)
449%
Zwiększenie/zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
4
2
(2)
-200%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
3
7
9
29%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
7
9
7
-22%
58
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 22: WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI
Wskaźniki płynności
2023 r.
2024 r.
2025 r.
Dane skonsolidowane
Wskaźnik płynności bieżącej*
1,3
1,6
1,6
Wskaźnik płynności szybkiej**
0,7
0,8
0,8
Dane jednostkowe
Wskaźnik płynności bieżącej*
1,0
1,3
1,5
Wskaźnik płynności szybkiej**
0,7
0,7
0,9
*Wskaźnik płynności bieżącej - Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe
** Wskaźnik płynności szybkiej - (Aktywa obrotowe - Zapasy) / Zobowiązania krótkoterminowe
W ramach zarządzania płynnością Grupa Kęty S.A. i
pozostałe spółki należące do Grupy Kapitałowej mogą
korzystać z zewnętrznych źródeł nansowania i dostępnych
produktów nansowych w szczególności z kredytów
bankowych w ramach ustalonych limitów. Przy wyborze
banku Grupa kieruje się ich rangiem nansowym,
doświadczeniami z wcześniejszej współpracy,
przedstawionymi warunkami oferty z uwzględnieniem ich
kosztów mając na uwadze bezpieczeństwo i wysoki standard
świadczonych usług, potencjał przyszłej współpracy w
świetle w przyjętej Strategii, a także stawiane wymogi w
zakresie zabezpieczeń i kowenantów nansowych.
Finansowanie działalności obrotowej spółek Grupy
Kapitałowej w postaci kredytów bankowych opiera
się na nansowaniu parasolowym (umbrella facility) tj.
nansowaniu dwóch lub więcej podmiotów z Grupy
Kapitałowej w ramach jednej umowy kredytowej
przyznającej wspólny limit uczestniczącym podmiotom, który
podzielony jest na sublimity przyznawane każdemu z
podmiotów i gdzie podmioty uczestniczące odpowiadają
solidarnie za swoje zobowiązania do wysokości określonej w
umowie. Ponieważ suma maksymalnych sublimitów
dostępnych poszczególnym kredytobiorcom w nansowaniu
parasolowym jest wyższa niż maksymalny łączny limit
przyznany wszystkim kredytobiorcom w ramach jednej
umowy – możliwe jest zarządzanie płynnością na poziomie
wielu spółek poprzez dostosowanie bieżących poziomów
dostępności do ich sytuacji płynnościowej. Elementem
zarządzania płynnością wewnątrz Grupy Kapitałowej jest
również Umowa o współpracy w zakresie wzajemnego
nansowania, w ramach której spółki posiadające nadwyżki
nansowe udzielają pożyczek spółkom korzystającym z
kredytów obrotowych, co pozwala na optymalizację
wykorzystania środków pieniężnych na poziomie Grupy
Kapitałowej.
Informacje na temat zawartych w 2025 r., przez Grupę Kęty
S.A. oraz pozostałe spółki należące do Grupy Kapitałowej,
umów kredytowych oraz o aneksach do umów kredytowych
przedstawione zostały w pkt. 5.2.1. niniejszego
Sprawozdania. W 2025 r. Grupie Kęty S.A. ani żadnej spółce
należącej do Grupy Kapitałowej nie została wypowiedziana
żadna umowa kredytu. Nie wystąpiło również zagrożenie
terminowych spłat zobowiązań wobec instytucji
nansowych.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 r. łączna kwota
zadłużenia z tytułu zaciągniętych kredytów wynosi
1.366 mln PLN. Na mocy zawartych umów kredytowych
kredytobiorcy zobowiązani są do utrzymywania poziomu
wskaźnika dług neo/EBITDA na poziomie poniżej 3,5. W
zależności od podmiotów będących kredytobiorcami
wskaźnik ten jest liczony na bazie skonsolidowanych
wyników nansowych Grupy Kęty S.A., skonsolidowanych
wyników nansowych Aluprof S.A. lub danych
jednostkowych spółki Aluminium Kęty EMMI d.o.o. (dotyczy
umowy bilateralnej).
59
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 23: ZESTAWIENIE ZACIĄGNIĘTYCH, DŁUGOTERMINOWYCH KREDYTÓW BANKOWYCH
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
Oprocentowanie
31.12.2025 r.
(w mln PLN)
BNP PARIBAS
PLN/EUR/USD
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupa Kęty S.A.,
Alupol Packaging S.A., Aluprof S.A., Alupol Packaging
Kęty sp. z o.o., Alupol Films sp. z o.o. oraz weksle
własne in blanco wraz deklaracją wekslową ww.
spółek. Łączna kwota odpowiedzialności solidarnej
nie przekracza faktycznego zadłużenia
powiększonego o koszty kredytu - kredyt odnawialny
– maksymalny limit zadłużenia 500 mln
Wibor 1M+ marża
Euribor 1M+marża
Sofr 1M + marża
428
PKO BP
PLN/EUR/USD
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A.,
Alupol Packaging S.A., Aluprof S.A., Alupol Packaging
Kęty sp. z o.o. oraz weksle własne in blanco wraz z
deklaracją wekslową. Łączna kwota
odpowiedzialności solidarnej nie przekracza
faktycznego zadłużenia powiększonego o koszty
kredytu - kredyt odnawialny – maksymalny limit
zadłużenia 400 mln.
Wibor 3M+ marża
Euribor 1M + marża
Sofr O/N + marża
151
PKO BP
PLN
Poręczenie spółki zależnej Aluprof S.A do kwoty
w wysokości 150% kredytu tj. 525 mln PLN oraz
oświadczenia Kredytobiorcy i Poręczyciela
o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
w trybie art. 777 KC. Kredyt w trakcie spłaty
aktualne zadłużenie jest maksymalnym.
Wibor 3 M + marża
237
PEKAO
PLN
Solidarna odpowiedzialność Aluprof S.A., Glassprof
sp. z o.o., hipoteka na nieruchomościach Aluprof S.A.
oraz zastaw na środkach trwałych Aluprof S.A. do
maksymalnej kwoty 225 mln PLN. Łączna kwota
odpowiedzialności solidarnej nie przekracza
faktycznego zadłużenia powiększonego o koszty
kredytu – kredyt w trakcie spłaty, aktualne
zadłużenie jest maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
75
Unicredit
EUR
Weksle własne in blanco wraz z deklaracją wekslową.
Zastaw na nieruchomościach, oświadczenie
patronackie Aluform sp. z o.o. - kredyt w trakcie
spłaty aktualnie zadłużenie jest maksymalnym
możliwym.
Oprocentowanie stałe
11
ING Bank
Polska
PLN, EUR
Zastaw rejestrowy na środkach trwałych
(do najwyższej sumy zabezpieczenia 240 mln PLN)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej,
hipoteka umowna (do łącznej kwoty 240 mln PLN)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej.
Odpowiedzialność solidarna spółek Aluform
sp. z o.o. oraz Grupy Kęty S.A., oświadczenia
Kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji w formie
aktu notarialnego w trybie art. 777 KC. Kredyt
w trakcie spłaty aktualnie zadłużenie jest
maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
123
60
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 24: ZESTAWIENIE ZACIĄGNIĘTYCH, KRÓTKOTERMINOWYCH KREDYTÓW BANKOWYCH
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
Oprocentowanie
31.12.2025
r.
(w mln PLN)
PKO BP
PLN
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego.
Poręczenie spółki zależnej Aluprof S.A do kwoty
w wysokości 150% kredytu tj. 525 mln PLN oraz
oświadczenia Kredytobiorcy i Poręczyciela
o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
w trybie art. 777 KC. Kredyt w trakcie spłaty
aktualne zadłużenie jest maksymalnym.
Wibor 3 M + marża
50
ING Polska
PLN/EUR
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego.
Zastaw rejestrowy na środkach trwałych
(do najwyższej sumy zabezpieczenia 240 mln PLN)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej,
hipoteka umowna (do łącznej kwoty 240 mln PLN)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej.
Odpowiedzialność solidarna spółek Aluform
sp. z o.o. oraz Grupy Kęty S.A., oświadczenia
Kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji w formie
aktu notarialnego w trybie art. 777 KC. Kredyt
w trakcie spłaty aktualnie zadłużenie jest
maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
29
ING Polska
PLN/EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek Grupa Kęty S.A.
oraz Aluprof S.A. Łączna kwota odpowiedzialności
solidarnej nie przekracza faktycznego zadłużenia
powiększonego o koszty kredytu - kredyt odnawialny
- maksymalny limit zadłużenia: 65 mln PLN.
Wibor 1M + marża
Euribor 1M + marża
7
PEKAO
PLN/EUR/US
D/GBP
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A.,
Alupol Packaging S.A., Aluprof S.A., Aluform sp. z
o.o., Alupol Packaging Kęty sp. z o.o., Alupol Films sp.
z o.o. oraz Aluminium Kęty EMMI d.o.o., Glassprof
sp. z o.o., Aluprof System UK LTD weksle własne in
blanco ww. spółek wraz
z deklaracją wekslową. Łączna kwota
odpowiedzialności solidarnej nie przekracza
faktycznego zadłużenia powiększonego o koszty
kredytu - kredyt odnawialny - maksymalny limit
zadłużenia: 530 mln PLN.
Wibor 1M + marżaMEuribor 1M
+ marża,
Sofr 1 M + marża
Sonia 1M + marża
226
Unicredit
EUR
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego.
Weksle własne in blanco wraz z deklaracją wekslową.
Zastaw na nieruchomościach Aluminium Kety EMMI
Słowenia. Oświadczenie patronackie Aluform sp. z
o.o. - kredyt w trakcie spłaty aktualnie zadłużenie
jest maksymalnym możliwym.
Oprocentowanie stałe
4
PEKAO
PLN
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego
Solidarna odpowiedzialność Aluprof S.A. oraz
Glassprof sp. z o.o. Hipoteka na nieruchomościach
Aluprof S.A. oraz zastaw na środkach trwałych
Aluprof S.A. do maksymalnej kwoty 225 mln PLN.
Łączna kwota odpowiedzialności solidarnej nie
przekracza faktycznego zadłużenia powiększonego
o koszty kredytu – kredyt w trakcie spłaty, aktualne
zadłużenie jest maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
25
61
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 25: STRUKTURA CZASOWA KREDYTÓW
Poza kredytami bankowymi Grupa Kęty S.A. oraz pozostałe
spółki z Grupy Kapitałowej korzystają również
z innych produktów bankowych tj. z usług leasingu. Łączna
wartość leasingu nie ma istotnego wpływu na płynność
nansową zarówno Grupy Kapitałowej jak i poszczególnych
spółek.
Spółki Grupy Kapitałowej udzielały sobie wzajemnie
pożyczek zgodnie z zawartą umową o współpracy w zakresie
wzajemnego nansowania, których wykaz według stanu na
dzień 31 grudnia 2025 r. został przedstawiony w poniższej
tabeli. Spółki nie zawierały umów pożyczek z podmiotami
spoza Grupy Kapitałowej ani nie emitowały obligacji.
TABELA 26: WYKAZ POŻYCZEK POMIĘDZY SPÓŁKAMI GRUPY KAPITAŁOWEJ WG STANU NA DZIEŃ 31
GRUDNIA 2025 R.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Kwota
pożyczki (w
mln PLN)
Waluta
Termin spłaty
Oprocentowanie
Dekret sp. z o.o.
Alupol Packaging Kęty sp. z o.o.
2
PLN
30.01.2026
Wibor 3M +
marża
Aluform sp. z o.o.
Grupa Kęty S.A.
21
PLN
30.01.2026
Wibor 3M +
marża
Aluform sp. z o.o.
Grupa Kęty S.A.
3
EUR
28.01.2026
Euribor 3M +
marża
Alupol Packaging S.A.
Alupol Packaging Kęty sp. z o.o.
40
PLN
20.01.2026
Wibor 3M +
marża
Aluprof Belgium
Aluprof S.A.
5
EUR
31.07.2026
Euribor 3M +
marża
Aluprof UK
Aluprof S.A.
1
EUR
31.12.2026
Euribor 3M +
marża
Aluprof UK
Aluprof S.A.
2
GBP
14.01.2026
ICE SONIA 3M +
marża
Aluprof UK
Aluprof S.A.
1
EUR
31.12.2026
Euribor 3M +
marża
Aluprof Hungary
Aluprof S.A.
1
EUR
30.04.2026
Euribor 3M +
marża
Aluprof Belgium
Aluprof S.A.
1
EUR
15.07.2026
Euribor 3M +
marża
Aluprof System Czech s.r.o.
Aluprof S.A.
1
EUR
31.03.2026
Euribor 3M +
marża
Aluprof System Czech s.r.o.
Aluprof S.A.
3
EUR
31.03.2026
Euribor 3M +
marża
Zarząd na bieżąco monitoruje sytuację w zakresie płynności
oraz zadłużenia i w przypadku istotnego pogorszenia się tych
wskaźników, będzie reagował adekwatnie do przyczyn i
skutków zaistniałej sytuacji. W celu ograniczenia
ewentualnego ryzyka utraty płynności spółki Grupy
Kapitałowej podejmują ponadto szereg działań
ograniczających jego poziom. Są to m.in.:
▪ opracowywanie i bieżące analizowanie realizacji
krótkoterminowych i długoterminowych planów
nansowych;
▪ analiza i dostosowywanie poziomu wydatków do
możliwości płatniczych;
Termin wymagalności
Stan na:
31.12.2023 r.
(w mln PLN)
Stan na:
31.12.2024 r.
(w mln. PLN)
Stan na:
31.12.2025 r.
(w mln PLN)
Krótkoterminowe
509
449
341
powyżej 1 roku do 2 lat
258
454
872
powyżej 2 lat do 5 lat
137
564
139
powyżej 5 lat
47
41
14
Razem
951
1508
1.366
62
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ bieżący monitoring poziomu poszczególnych
składników majątku obrotowego, w szczególności
zapasów i należności;
▪ utrzymywanie bufora płynnościowego w
dostępnych limitach kredytowych;
▪ transfer części ryzyka związanego z brakiem zapłaty
za sprzedany towar poprzez wykupienie polis
ubezpieczeniowych;
▪ stosowanie dodatkowych prawnych zabezpieczeń
spłaty należności od wybranych klientów.
TABELA 27: WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA
Wskaźniki zadłużenia
2023 r.
2024 r.
2025 r.
Dane skonsolidowane
Zadłużenie kapitału własnego*
0,9
1,2
1,1
Dług neo/EBITDA**
1,1
1,6
1,3
Dane jednostkowe
Zadłużenie kapitału własnego*
0,7
1,0
0,9
Dług neo/EBITDA**
0,6
1,2
1,2
* Zadłużenie kapitału własnego - (zobowiązania krótkoterminowe + zobowiązania długoterminowe) /Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki
dominującej
** Dług neo/EBITDA - (Łączne zobowiązania z tyt. kredytów oraz praw do korzystania z aktywów - środki pieniężne) / (Zysk z działalności operacyjnej +
Amortyzacja).
Posiadane przez Grupę Kęty S.A. oraz pozostałe spółki z
Grupy Kapitałowej wolne środki pieniężne przechowywane
są na rachunkach bankowych, wykorzystywane są do
udzielania pożyczek wew. Grupy Kapitałowej w związku z
zawartą umową o współpracy w zakresie wzajemnego
nansowania lub inwestowane są w lokaty bankowe przy
zachowaniu limitów koncentracji dla każdego z banków oraz
ocenie ich kondycji nansowej wymagającej posiadania przez
bank krótkoterminowej oceny rangowej dla depozytów na
poziomie inwestycyjnym.
Zobowiązania pozabilansowe
Grupa Kęty S.A. ani spółki należące do Grupy Kapitałowej nie
udzielają poręczeń ani gwarancji podmiotom spoza Grupy
Kapitałowej jak również nie otrzymują poręczeń ani
gwarancji od takich podmiotów (z wyjątkiem gwarancji
kontraktowych). W Grupie Kapitałowej funkcjonują głównie
trzy typy zobowiązań pozabilansowych tj. gwarancje
dotyczące dobrego wykonania umów o usługi budowlane
udzielane spółkom należącym do SSA, poręczenia spłaty
kredytów bankowych udzielane w ramach Grupy Kapitałowej
przy zaciąganiu zobowiązań bankowych, zobowiązania
pozabilansowe wynikające z odpowiedzialności solidarnej w
zawartych umowach parasolowych.
TABELA 28: UDZIELONE PORĘCZENIA W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ
Udzielone poręczenia o wartości pow. 1 mln PLN wg stanu na 31 grudnia 2025 r.
Rodzaj zobowiązania pozabilansowego i jego
wartość
Podmiot udzielający
gwarancji/poręczenia
Beneficjent
Wartość (w
mln PLN)
Termin
obowiązywania
Poręczenie zobowiązań Grupy Kęty S.A. z tytułu
umowy kredytowej zawartej z bankiem PKO BP
(dotyczy zakupu spółki Selt sp. z o.o., która
została połączona ze spółką Aluprof S.A.)
Aluprof S.A.
Bank PKO BP S.A.
525
27.08.2030
Zobowiązania pozabilansowe wynikające z
odpowiedzialności solidarnej w ramach zawartych umów
kredytowych zostały opisane w kolumnie „Zabezpieczenie”
TABEL 23 i 24.
63
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Ponadto odpowiedzialność solidarna występuje w niżej
wymienionych umowach:
▪ Grupa Kęty S.A., Aluprof S.A. oraz Aluform sp. z o.o.
zawarły z Bankiem PEKAO S.A. umowę linii
gwarancyjnej do łącznej kwoty 50 mln PLN. Spółki
są solidarnie odpowiedzialne za zobowiązania
wynikające z umowy. Wartość udzielonych
gwarancji w ramach umowy na dzień 31.12.2025 r.
wyniosła dla Grupy Kęty S.A. ok. 1 mln PLN dla
spółki Aluprof S.A. ok 1 mln PLN. Wartość gwarancji
Grupy Kęty S.A. wystawionych w roku 2025
wyniosła poniżej 1 mln PLN, natomiast Gwarancje
spółki Aluprof S.A. przed 2025 r. Gwarancje
udzielone w ramach umowy wygasają nie później
niż 26-03.2030 r. lub są bezterminowe.
▪ Grupa Kęty S.A oraz Aluprof S.A zawarły z Bankiem
BNP Paribas umowę linii gwarancyjnej do łącznej
kwoty 20 mln PLN. Spółki są solidarnie
odpowiedzialne za zobowiązania wynikające z
umowy. Wartość udzielonych gwarancji w ramach
umowy na dzień 31.12.2025 r. wystawionych
wyłącznie na zlecenie spółki Aluprof S.A. wyniosła
ok. 4 mln PLN. Wszystkie gwarancje zostały
udzielone przed 2025 r. Gwarancje udzielone w
ramach umowy wygasają nie później niż 30.06.2030
r.
▪ Aluprof S.A. w ramach linii kredytowej podpisanej
wraz z Grupą Kęty S.A. z Bankiem ING (wymienionej
w tabeli: „Zestawienie zaciągniętych,
krótkoterminowych kredytów bankowych”) udzielił
gwarancji na łączną kwotę ok. 5 mln PLN (przy czym
w roku 2025 wartość udzielonych gwarancji była
niższa niż 1 mln PLN). Gwarancje te wygasają nie
później niż 31-08-2028 r.
▪ Alupol Packaging S.A., Alupol Packaging Kęty sp. z
o.o., Alupol Films sp. z o.o. zawarły z Bankiem
PEKAO S.A. umowę linii gwarancyjnej do łącznej
kwoty 35 mln PLN. Spółki są solidarnie
odpowiedzialne za zobowiązania wynikające z
umowy. Wartość udzielonych gwarancji w ramach
umowy na dzień 31.12.2025 r. wyniosła dla Alupol
Packaging S.A. 1 mln, dla spółki Alupol Packaging
Kęty sp. z o.o. 3 mln. Wszystkie gwarancje zostały
udzielone przed 2025 r. Udzielone gwarancje są
gwarancjami celnymi i wystawione są
bezterminowo.
▪ Spółka Euler Hermes udzieliła na zlecenie spółki
Aluprof S.A. gwarancji ubezpieczeniowych dobrego
wykonania kontraktu, których łączna wartość na
koniec 2025 roku była niższa niż 1 mln PLN.
Gwarancje udzielone w ramach umowy wygasają
nie później niż 12.07.2027 r.
▪ Grupa Kety przejęła odpowiedzialność za
zobowiązania tytułu kontraktów zawartych przez
spółkę zależną Aluprof S.A. w przypadku nie
wywiązania się z tych zobowiązań przez tę spółkę.
Wartość zobowiązań 2 mln PLN. Termin
obowiązywania 31-03-2030.
Poza wymienionymi powyżej Grupa Kęty S.A. ani pozostałe
spółki należące do Grupy Kapitałowej nie udzielały w 2025
roku innych poręczeń ani gwarancji w tym podmiotom
powiązanym.
Należności pozabilansowe:
▪ Gwarancje wystawione na rzecz Grupy Kety SA
zabezpieczające dobrego wykonanie kontraktu na
łączną kwotę poniżej 1 mln PLN wystawione na
zlecenie spółek: Presezzi (przez Iccrea Bank) i
Unifour przez PEKAO S.A.);
▪ Gwarancje wystawione na rzecz spółki Aluprof S.A.:
zabezpieczająca roszczenia z tytułu wad i usterek na
zlecenie rmy Adamietz wystawiona przez Credit
Agricole na kwotę niższą niż 1 mln PLN, gwarancja
dobrego wykonania umowy na zlecenie rmy
Vitroterm Murów S.A. przez ING Bank Śląski na
kwotę niższą niż 1 mln PLN;
▪ Gwarancja wystawiona na rzecz spółki Alupol
Packaging Kęty sp. z o.o. zabezpieczająca
prawidłowe wykonanie kontraktu na zlecenie Bobst
Italia przez Banca Nazionale del Lavoro SPA na
kwotę niższą niż 1 mln PLN;
▪ Gwarancja wystawiona na rzecz spółki Alupol Films
sp. z o.o. zabezpieczająca należyte wykonanie
kontraktu oraz roszczenia z tytułu wad i usterek na
zlecenie Atlas Ward Polska sp. z o.o. przez STU Ergo
Hesa S.A. na kwotę 8 mln PLN;
▪ pozostałe wystawione i otrzymane gwarancje
stanowią zabezpieczenie należności i zobowiązań
wymienionych w bilansie.
Instrumenty finansowe wykorzystywane do zabezpieczania
ryzyka finansowego
Grupa Kęty S.A. oraz pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej
stosują spójne zasady zabezpieczania ryzyka nansowego w
oparciu o przyjęte procedury obejmujące:
▪ zasady zabezpieczania ryzyka walutowego;
▪ zasady zabezpieczania ryzyka cenowego;
▪ zasady zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej.
Powyższe procedury przewidują podejmowanie działań o
charakterze hedgingu naturalnego jak również stosowanie
terminowych i pochodnych instrumentów nansowych.
Grupa Kapitałowa przy wykorzystaniu instrumentów
nansowych zabezpiecza następujące przepływy pieniężne:
▪ związane z eksportem produktów;
▪ związane ze sprzedażą denominowaną w walutach
obcych;
▪ związane z importem surowców oraz inwestycji;
64
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ związane z zakupami denominowanymi w walutach
obcych.
Wykorzystywane instrumenty nansowe maja na celu przede
wszystkim zabezpieczenie ryzyka związanego
ze zmiennością kursów walutowych oraz ryzyka związanego
ze zmiennością podstawowego surowca – aluminium
pierwotnego.
W 2025 r. Spółka zawierała transakcje IRS w celu
zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej. Ponadto trakcie
roku funkcjonowały kredyty oparte o stałą stopę
procentową. Łączny udział zadłużenia zabezpieczonego
przed ryzykiem zmiany stopy procentowej w zadłużeniu
ogółem wynosi 11 %, w tym 10 % dotyczy zadłużenia w PLN,
a 1 % zadłużenia w EUR Instrumenty nansowe zostały
szerzej przedstawione w pkt 37. Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
6.6. Inwestycje rzeczowe i kapitałowe
Ogólne informacje na temat działalności inwestycyjnej
Działalność inwestycyjna była i jest motorem napędowym
Grupy Kapitałowej, czynnikiem jej technologicznego rozwoju
oraz źródłem generowania przewagi konkurencyjnej.
Projekty inwestycyjne planowane są w kilkuletnim
horyzoncie czasowym w ramach strategii, a następnie
werykowane co roku pod kątem ewentualnych zmian
rynkowych. Decyzja o realizacji głównych projektów
inwestycyjnych podejmowana jest na podstawie
szczegółowej analizy każdego z zadań z uwzględnieniem ich
efektywności ekonomicznej (stopy i okresu zwrotu) oraz
poziomu ryzyka i poprzedzona jest oceną i rekomendacją
funkcjonującego w ramach Obszaru Centrum Komitetu
Inwestycyjnego.
Działania inwestycyjne realizowane w Grupie Kapitałowej w
ramach Strategii 2021-2025 ukierunkowane były głównie na
rozwój organiczny Grupy Kapitałowej. Dotyczyły w
szczególności zwiększenia zdolności wytwórczych poprzez
budowę lub rozbudowę zaplecza produkcyjnego i
magazynowego oraz wyposażenie ich w nowoczesne
urządzenia. Brały one pod uwagę m.in. rosnące wymagania
ze strony klientów, zmieniające się przepisy prawne, jak
również troskę o środowisko naturalne i bezpieczeństwo
pracowników. Odpowiednie środki były alokowane również
na utrzymanie dotychczasowych mocy produkcyjnych
poprzez odtworzenie, modernizację i poprawę ich
efektywności (inwestycje odtworzeniowe). W okresie
obowiązywania Strategii do roku 2025 wydatki inwestycyjne
Grupy Kapitałowej osiągnęły wartość ok. 1,7 mld PLN.
(kwota uwzględnia środki przeznaczone na nabycie udziałów
w spółce Selt sp. z o.o., co nie było ujęte w Strategii).
Działalność inwestycyjna w 2025 r.
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
Grupy Kapitałowej w 2025 r. wyniosły 218 mln PLN wobec
219 mln PLN w roku 2024.
W ramach SWW wyniosły one 38 mln PLN i obejmowały
głównie wydatki na rozwój produkcji komponentów
aluminiowych, wzrost efektywności energetycznej, narzędzia
produkcyjne (w tym matryce), oraz poprawę bezpieczeństwa
p.poż.
Wartość nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i wartości
niematerialne poniesionych w SSA w roku 2025 wyniosła 65
mln PLN i obejmowała głównie urządzenia do produkcji
elementów systemowych oraz projekty zwiększające
automatyzację procesów produkcyjnych a także
bezpieczeństwo pracy i ochronę p.poż.
Nakłady na inwestycje w SOP wyniosły 16 mln PLN i oprócz
modernizacji jednej z posiadanych lakierni proszkowych były
to głównie nakłady o charakterze odtworzeniowym.
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
SOG wyniosły 85 mln PLN i obejmowały głównie dwa
projekty. Pierwszy, to wsparty środkami publicznymi zakup
dwóch linii do drukowania metodą eksograczną wraz z
urządzeniami do laminacja w zakładzie w Kętach. Linie
uruchomiono w czwartym kwartale 2025 roku. Drugi, to
rozpoczęcie budowy hali produkcyjnej oraz linii do produkcji
folii BOPP w zakładzie w Oświęcimiu o łącznej wartości
szacowanej na 300 mln PLN.
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne
Grupy Kęty S.A. w 2025 r. wyniosły 78 mln
PLN wobec 110 mln PLN w roku 2024. Obniżenie poziomu
nakładów r/r i wynika głównie z faktu zakończenia
planowanych w okresie Strategii w SWW inwestycji w rozwój
mocy produkcyjnych. Oprócz projektów dotyczących
Segmentu Wyrobów Wyciskanych realizowano zadania
Obszaru Centrum obejmujące głównie rozwój systemów i
infrastruktury IT.
Opis najważniejszych projektów inwestycyjnych
realizowanych w 2025 r. w poszczególnych Segmentach
znajduje się w rozdziale 5.1 Działalność operacyjna
segmentów biznesowych.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W ramach Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2025-2029
założono wydatki inwestycyjne w kwocie 1,7 mld PLN, z
czego w roku 2026 planowana ich wartość to 314 mln PLN.
Wydatki te nansowane będą ze środków własnych oraz z
kredytów bankowych. Biorąc pod uwagę aktualną sytuację
nansową Grupy Kapitałowej, bezpieczne wskaźniki
zadłużenia oraz płynności, a także pozyskane w roku 2025
nansowanie bankowe Zarząd Spółki nie przewiduje na dzień
65
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
sporządzenia niniejszego sprawozdania problemów z
nansowaniem zaplanowanych zamierzeń inwestycyjnych.
6.7. Prognozy nansowe
W dniu 17 grudnia 2025 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. przekazał do publicznej wiadomości prognozę wybranych, skonsolidowanych
wyników nansowych i operacyjnych Grupy Kapitałowej Emitenta na rok 2026, której pełna treść dostępna jest w raporcie
bieżącym 43/2025.
TABELA 29: PROGNOZA WYBRANYCH WYNIKÓW FINANSOWYCH I OPERACYJNYCH NA ROK 2026
Dane skonsolidowane
(w mln PLN)
2025 r.
P2026 r.
Zmiana (w %)
P2026 / 2025
Przychody ze sprzedaży
5 494
5 889
7%
EBITDA*
1 021
1 112
9%
Zysk neo z działalności
operacyjnej
784
858
9%
Zysk neo przypadający
na akcjonariuszy jednostki
dominującej
568
636
12%
*EBITDA - zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
W 2026 roku Zarząd Grupy Kęty S.A. spodziewa się
stopniowej poprawy sytuacji gospodarczej w Polsce i na
części rynków europejskich, na których skupiona jest
działalność Grupy Kapitałowej Emitenta. Założenie to opiera
się m.in. na:
▪ zakładanych wzrostach PKB zarówno w Polsce jak i
UE;
▪ kontynuacji obniżek stóp procentowych w Polsce;
▪ kontynuacji trendów zwiększających
zapotrzebowanie na produkty aluminiowe w
budownictwie (poprawa efektywności
energetycznej budynków, w tym
termomodernizacje);
▪ kontynuacji wsparcia realizacji projektów
inwestycyjnych w Polsce z wykorzystaniem
nansowania z Krajowego Planu Odbudowy.
W efekcie Zarząd Emitenta zakłada 7% wzrost sprzedaży
skonsolidowanej, w tym:
▪ w Segmencie Systemów Aluminiowych o 9 % r/r do
3 219 mln PLN;
▪ w Segmencie Wyrobów Wyciskanych o 4% r/r do 2
087 mln PLN;
▪ w Segmencie Opakowań Giętkich o 4% r/r do 1 182
mln PLN.
W obszarze operacji spółki Grupy Kapitałowej będą
kontynuowały w 2026 r. prace zwiększające efektywność
m.in. poprzez dalszą optymalizację i automatyzację
procesów. Łączne koszty operacyjne wyniosą w 2026 r. 5 039
mln PLN a ich dynamika będzie o 1p.p. niższa od szacowanej
dynamiki sprzedaży i wyniesie (+6% r/r), w tym:
▪ amortyzacja 254 mln PLN (+6%);
▪ koszty surowców i materiałów 3 184 mln PLN (+4%);
▪ koszty energii 180 mln PLN (-2%);
▪ koszty świadczeń pracowniczych 920 mln PLN
(+9%);
▪ koszty usług obcych 454 mln PLN (+9%).
Skonsolidowany wskaźnik EBITDA w 2026 r. wyniesie 1 112
mln PLN i będzie wyższy o 9% od szacowanego w roku 2025,
w tym:
▪ w Segmencie Systemów Aluminiowych 675 mln
PLN, wzrost o 8% r/r;
▪ w Segmencie Wyrobów Wyciskanych 207 mln PLN,
wzrost o 12% r/r;
▪ w Segmencie Opakowań Giętkich 258 mln PLN,
wzrost o 4%.
Koszty nansowe neo w roku 2026 oszacowane na 67 mln
PLN obejmują głównie odsetki od kredytów.
Obciążenia podatkowe w roku 2026 zostały zaplanowane na
poziomie zbliżonym do nominalnej stopy opodatkowania
(19%).
W efekcie, szacowany skonsolidowany zysk neo w roku
2026 będzie wyższy o 14% r/r i wyniesie 636 mln PLN.
Prognozowane wydatki inwestycyjne w roku 2026 wyniosą
314 mln PLN w tym ok. 31 mln PLN dotyczyć będzie
kontynuacji projektów z roku 2025. W ramach realizowanych
projektów kwota ok. 160 mln PLN będzie stanowiła projekty
rozwojowe w Segmencie Systemów Aluminiowych oraz
Segmencie Opakowań Giętkich.
66
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Prognoza 2026 zakłada wypłatę dywidendy w wysokości
85% skonsolidowanego zysku neo za rok 2025, co jest
zgodne z obowiązującą polityką dywidendową.
Rekomendacja Zarządu Spółki w tym zakresie zostanie
przedstawiona do zaopiniowania Radzie Nadzorczej w roku
2026 w oparciu o ocenę aktualnej i przewidywanej sytuacji
Emitenta i jego Grupy Kapitałowej. Ostateczna decyzja w tej
sprawie należy do Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Prognozowany na koniec 2026 roku dług neo wyniesie 1
488 mln PLN a wskaźnik dług neo/ EBITDA wyniesie 1,3.
W roku 2026 zakładana jest realizacja wielu celów
pozanansowych w obszarze związanym ze zrównoważonym
rozwojem, które założono w Strategii na lata 2025 – 2029, w
tym:
▪ redukcja wartości bezwzględnej emisji gazów
cieplarnianych o 3% w stosunku do roku bazowego
(2024);
▪ udział złomu aluminium w produkowanych
wyrobach Segmentu Wyrobów Wyciskanych na
poziomie 75%;
▪ udział niskoemisyjnych wlewków w procesie
wyciskania proli aluminiowych Segmentu
Wyrobów Wyciskanych na poziomie 37%;
▪ udział materiałów opakowaniowych
projektowanych jako nadające się do recyklingu na
poziomie 94% produkcji Segmentu Opakowań
Giętkich;
▪ wzrost liczby obiektów certykowanych
ekologicznie realizowanych w systemach Aluprof o
81% (2024);
▪ realizacja min. 75 inicjatyw społecznych w ramach
programu "Razem z Grupą";
▪ zwiększenie bezpieczeństwa pracy poprzez
obniżenie wskaźnika wypadkowości TRIR poniżej
1,25;
▪ osiągnięcie min. 10% wskaźnika awansów
wewnętrznych;
▪ osiągnięcie min. 22% wskaźnika udziału kobiet na
kluczowych dla organizacji stanowiskach;
▪ osiągnięcie min. 60% wskaźnika retencji
pracowników w ramach kolejnych 12 miesięcy;
▪ objęcie min. 60% pracowników szkoleniami z
zakresu odpowiedzialnego prowadzenia biznesu.
6.8. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami nansowymi wykazanymi
w sprawozdaniu, a wcześniej publikowanymi prognozami
Osiągnięte wyniki nansowe za 2025 r., poza przychodami ze sprzedaży, były wyższe niż przedstawione w prognozie rocznej
opublikowanej raportem bieżącym 63/2024 z dnia 17 grudnia 2024 r., jednak odchylenie żadnej z pozycji wybranych danych
nansowych nie przekroczyło 10%. Przekroczenie prognozy rocznej o 3,1% na poziomie EBITDA, 5,4% na poziomie zysku neo z
działalności operacyjnej oraz 5,0% na poziomie zysku neo przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej miało miejsce
pomimo utrzymującej się słabej koniunktury na rynku europejskim i wymagającym otoczeniu konkurencyjnym i spowodowane było
głównie wyższym niż zakładany wzrostem wolumenu sprzedaży, utrzymaniu wysokiej efektywności biznesu i stopnia wykorzystania
mocy produkcyjnych.
TABELA 30: ZESTAWIENIE DANYCH FINANSOWYCH Z OPUBLIKOWANEJ PROGNOZY Z OSIĄGNIĘTYMI
WYNIKAMI ZA 2025 R.
(w mln PLN)
Prognoza na 2025 r.
Wyniki za 2025 r.
Różnica
(w %)
Przychody ze sprzedaży
5 612
5 494
-2,1%
EBITDA*
990
1 021
3,1%
Zysk neo z działalności operacyjnej
744
784
5,4%
Zysk neo przypadający na akcjonariuszy
jednostki dominującej
541
568
5,0%
*EBITDA - zysk neo z działalności operacyjnej + amortyzacja
6.9. Informacje o umowach z rmą audytorską
Grupa Kęty S.A. oraz pozostałe spółki należące do Grupy
Kapitałowej zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa
poddają swoje sprawozdania nansowe przeglądom
oraz badaniom przeprowadzanym przez rmę audytorską, a
także korzystają z innych usług świadczonych przez te
podmioty.
67
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Podmiot uprawniony do badania sprawozdania nansowego
wybierany jest przez Radę Nadzorczą Grupy Kęty S.A.
na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej.
Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A. kieruje się
obowiązującą Polityką Grupy Kęty S.A. w zakresie wyboru
oraz współpracy z rmą audytorską odpowiedzialną za
przeprowadzenie ustawowego badania sprawozdań
nansowych oraz Procedurą Grupy Kęty S.A. w zakresie
wyboru rmy audytorskiej uprawnionej do badania
ustawowego sprawozdań nansowych.
Zasady świadczenia przez rmę audytorską dodatkowych
usług niebędących badaniem określa Polityka świadczenia
przez rmę audytorską dozwolonych usług nie będących
badaniem.
Polityki i procedury w zakresie wyboru i współpracy z rmami
audytorskimi dostępne są na stronie internetowej Emitenta:
www.grupakety.com/polityki/.
W dniu 8 września 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając
na podstawie § 14 ust. 2 pkt 11 Statutu Spółki, dokonała
wyboru rmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. z siedzibą w
Warszawie (numer w rejestrze rm audytorskich 130) (dalej:
Audytor) jako podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań nansowych Spółki i skonsolidowanych
sprawozdań nansowych grupy kapitałowej Spółki za lata
2023-2025 oraz dokonania przeglądów śródrocznych
skróconych skonsolidowanych i jednostkowych sprawozdań
nansowych Spółki za okresy 6 miesięcy kończące się 30
czerwca w latach 2023-2025. Wybór rmy audytorskiej był
zgodny z rekomendacją Komitetu Audytu Spółki. Umowa z
Audytorem została podpisana przez Zarząd Grupy Kęty S.A.
w dniu 23 listopada 2022 r. oraz została zmieniona aneksem
nr 1 z dnia 8 marca 2023 r.(główne zmiany wskazane w
kolejnym akapicie), aneksem nr 2 z dnia 16 września 2024 r.
(zmiana wynagrodzenia audytora z powodu rozszerzenia
zakresu usług) oraz aneksem nr 3 z dnia 29 listopada 2024 r.
(zmiana wynagrodzenia spowodowana objęciem konsolidacją
spółki Selt sp. z o.o.) Audytor wybrany został również do
badania jednostkowych sprawozdań nansowych wybranych
spółek zależnych Grupy Kęty S.A.
W dniu 8 września 2022 r. Komitet Audytu Spółki wyraził
zgodę na wykonanie przez Audytora usługi oceny
Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Grupy Kęty S.A. zgodnie z wymogami Ustawy o
ofercie publicznej za lata 2022-2025. Wykonanie tej usług
zostało uwzględnione w Umowie z Audytorem zawartej dnia
23 listopada 2022 r. w drodze zawarcia w dniu 8 marca 2023
r. aneksu nr 1 do tej umowy.
W dniu 30 stycznia 2024 r. Komitet Audytu Spółki wyraził
zgodę na wykonanie przez rmę audytorską Ernst
& Young Audyt Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w
Warszawie usług niebędących badaniem sprawozdań
nansowych, w zakresie atestacji Sprawozdania
Zrównoważonego Rozwoju za lata 2024 i 2025. Wykonanie
tych usług zostało uwzględnione w Umowie z Audytorem
zawartej dnia 11 lutego 2025 r.
Przed zawarciem umów, o których mowa powyżej Grupa
Kęty S.A. korzystała z usług Audytora w zakresie badania
sprawozdań nansowych, usług atestacyjnych (przegląd
półrocznych sprawozdań nansowych), badania
Sprawozdania o wynagrodzeniach członków organów Spółki
oraz pozostałych usług (szkolenia otwarte) w trakcie
poprzednich lat obrotowych (2016-2021).
W dniu 14 listopada 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając
na podstawie § 14 ust. 2 pkt 9 statutu Spółki, postanowień
Polityki Grupy Kęty S.A. w zakresie wyboru oraz współpracy
z rmą audytorską do przeprowadzenia badania sprawozdań
nansowych i/lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz po zapoznaniu się z
rekomendacją Komitetu Audytu, dokonała wyboru rmy
audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. z siedzibą w
Warszawie (dalej: Nowy Audytor) jako podmiotu
uprawnionego do:
▪ badania sprawozdań nansowych Spółki i
skonsolidowanych sprawozdań nansowych grupy
kapitałowej Spółki za lata 2026 i 2027;
▪ dokonania przeglądów śródrocznych skróconych
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
nansowych Spółki za okresy 6 miesięcy kończące
się 30 czerwca 2026 roku i 30 czerwca 2027 roku;
▪ atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Spółki za lata 2026 i 2027.
Wybór Nowego Audytora był zgodny z rekomendacją
Komitetu Audytu Spółki.
Ponadto w dniu 14 listopada 2025 r. Komitet Audytu Spółki
wyraził zgodę na wykonanie przez Nowego Audytora usługi
oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i
Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. za lata 2026 i 2027, zgodnie
z wymogami ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów nansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych.
68
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 31: WYNAGRODZENIE AUDYTORA
Tytuł
2024 r.
(w tys. PLN)
2025 r.
(w tys. PLN)
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdania jednostkowego
123
190
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdania skonsolidowanego
268
192
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdań od jednostek zależnych
520
493
Wynagrodzenie z tytułu przeglądów sprawozdań półrocznych
134
149
Wynagrodzenie z tytułu atestacji sprawozdania o ESG
306
176
Wynagrodzenie z tytułu usługi doradztwa podatkowego
0
0
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdania o wynagrodzeniach
40
44
Razem
1 391
1 244
7. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na działalność i
wyniki nansowe spółki i Grupy Kapitałowej
7.1. Czynniki zewnętrzne
Koniunktura na rynkach
Grupa Kapitałowa narażona jest na wahania koniunkturalne
zarówno w polskiej gospodarce, do której traa ok. 51%
sprzedaży, jak i gospodarkach krajów europejskich, skąd
pochodzi ok. 45% skonsolidowanych przychodów ze
sprzedaży. Pozostałe 4% przychodów realizowanych jest na
rynkach poza Europą, głównie w USA. Przychody są
zdywersykowane pomiędzy szereg klientów, a udział
żadnego z nich nie przekracza 10% skonsolidowanych
przychodów ze sprzedaży.
W 2025 r. sprzedaż w ujęciu wartościowym wzrosła o 7% r/r,
głównie dzięki wzrostowi wolumenu sprzedaży oraz na
skutek ujęcia w konsolidacji spółki Selt sp. z o.o. przez okres
12 miesięcy (w 2024 r. spółka była konsolidowana przez 4
miesiące). Zarówno przychody krajowe jak i zagraniczne rosły
w podobnym tempie – kraj (7%), przychody zagraniczne (6%).
Udział sprzedaży zagranicznej utrzymał się na stałym
poziomie r/r i wyniósł 51%.
RYSUNEK 7:STRUKTURA GEOGRAFICZNA SPRZEDAŻY
Źródło: Opracowanie własne
51% 51%
39% 39%
8%
6%
1%
3%
2025 2024
Polska
UE (poza Polską)
Inne kraje europejskie
Pozostałe kraje
69
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Analizując strukturę produktową sprzedaży do klientów
zewnętrznych (poza Grupę Kapitałową) widoczny jest
wiodący, 34% udział Segmentu Systemów
Architektonicznych. Wspólnie z Segmentem Osłon
Przeciwsłonecznych, który w 2025 roku reprezentował 20%
udziału w sprzedaży skonsolidowanej, segmenty te kierują
swoją ofertę do sektora budownictwa. W 2025 r. ze względu
na słabszą koniunkturę na europejskich rynkach zmniejszył
się udział Segmentu Wyrobów Wyciskanych w sprzedaży
Grupy Kapitałowej o 3 p.p. r/r, natomiast udział Segmentu
Opakowań Giętkich spadł o 2 p.p. r/r ze względu na spadek
cen wykorzystywanych surowców co przełożyło się na ceny
produktów.
RYSUNEK 8: STRUKTURA PRODUKTOWA SPRZEDAŻY
Źródło: Opracowanie własne
Dostępność surowców
Podstawowe surowce wykorzystywane w działalności Grupy
Kapitałowej to aluminium pierwotne, złomy aluminiowe, a
także półprodukty bazujące na aluminium (folia, blacha i
taśma aluminiowa oraz wlewki z aluminium i jego stopów).
Stanowią one łącznie ok. 50% całości surowców i materiałów
do produkcji. Przy produkcji opakowań giętkich
wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i
granulaty tworzyw sztucznych (polietylen, polipropylen),
papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza, które łącznie
stanowią ok. 20% ogółu zakupów surowcowych i
materiałowych. Listę głównych pozycji uzupełniają akcesoria
do produkcji systemów aluminiowych z ok. 10% udziałem.
Głównymi dostawcami surowców i materiałów są rmy
zlokalizowane w Europie, w tym z Polski (ok. 25%), z
pozostałych krajów europejskich (ok. 67%). Zakupy
dokonywane poza Europą stanowią ok. 8% całości
zakupionych surowców i materiałów do produkcji. Celem
utrzymania wysokiej jakości produkcji polityka zakupowa
oparta jest na współpracy z wyselekcjonowanymi
dostawcami gwarantującymi odpowiedni standard dostaw
przy jednoczesnej ich dywersykacji gwarantującej
konkurencyjność i bezpieczeństwo. Wartość zakupów u
żadnego z dostawców nie przekracza 10% wartości
skonsolidowanych zakupów surowców i materiałów.
W 2025 r. spółki Grupy Kapitałowej nie odnotowały
istotnych problemów w zaopatrzeniu w podstawowe
surowce.
Polityka celna
12 października 2020 r. Komisja Europejska nałożyła karne
cła w wysokości od 30% do 48% na produkty wyciskane
sprowadzane do Europy z Chin. Cła te począwszy od kwietnia
2021 r. obowiązują przez okres 5 lat, co może mieć
potencjalnie pozytywny wpływ na poziom zamówień u
producentów europejskich, w tym w Segmencie Wyrobów
Wyciskanych Grupy Kęty S.A. W 2026 roku ze względu na
kończący się okres obowiązywania ceł, Europejskie
Stowarzyszenie Producentów Aluminium złożyło do Komisji
Europejskiej wniosek o przedłużenie ceł na kolejny, 5 letni
okres. Proces rozpatrywania wniosku zgodnie z procedurami
może trwać przez kolejne dwanaście miesięcy od dnia
21%
23%
25%
28%
34%
35%
20%
14%
2025 2024
SOG SWW SSA SOP
70
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
wygaśnięcia obowiązujących ceł, czyli do 31 marca 2027
roku. W okresie tym obowiązują dotychczasowe stawki
celne.
Pośredni wpływ na poziom sprzedaży może mieć polityka
celna poszczególnych krajów w relacji do produktów
oferowanych przez Grupę Kapitałową lub jej klientów. Z kolei
negatywny wpływ na koszty, mogą mieć ewentualne cła
nakładane przez Komisję Europejską na surowce i
półprodukty kupowane przez spółki Grupy Kapitałowej poza
Unią Europejską.
Kursy walut
Wg szacunków w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem
wartość sprzedaży spółek Grupy Kapitałowej denominowana
w EUR i GBP przekraczała koszty ponoszone w tych
walutach. Poziomy nadwyżek w skali roku szacuje się
odpowiednio na ok. 69 mln EUR i 21 mln GBP. W przypadku
waluty USD koszty w skali roku przekraczały poziom
sprzedaży o ok. 30 mln USD. W rezultacie zmiany kursu PLN
w stosunku do EUR, GBP oraz USD mają wpływ na osiągane
wyniki. Dotyczy to zarówno rentowności eksportu jak i
konkurencyjności na rynku krajowym w relacji to towarów
importowanych. Spółki Grupy Kapitałowej podejmują
działania w celu ograniczenia ryzyka formie działań o
charakterze hedgingu naturalnego (np. poprzez
utrzymywanie części zadłużenia w EUR, transferowania
ryzyka na klienta poprzez stosowanie formuł cenowych
uwzględniających zmiany kursu,), a dodatkowo poprzez
zawieranie terminowych transakcji walutowych typu
forward,
Konkurencja
Segmenty Grupy Kapitałowej działają głównie na rynku
europejskim, konkurując zarówno z lokalnymi podmiotami
działającymi w danym kraju, jak i koncernami działającymi w
skali całej Europy lub Świata. Ponadto na rynki europejskie
traają produkty z Dalekiego i Bliskiego Wschodu. Pomimo,
iż rmy z tych kierunków dostarczają w większości
przypadków relatywnie proste produkty, niewymagające
większego przetworzenia lub skomplikowanej i precyzyjnej
logistyki, ich oferta cenowa wpływa na kształtowanie się cen
na rynkach, na które te produkty traają.
Działania konkurencji (polityka cenowa, inwestycje w nowe
moce produkcyjne, wprowadzanie nowych, innowacyjnych
produktów, wprowadzanie nowych technologii o wyższej
efektywności, dostęp do tańszych źródeł surowca, itp.) mogą
wpływać na sytuację konkurencyjną na rynku, a tym samym
osiąganą przez spółki Grupy Kapitałowej sprzedaż i wyniki
nansowe.
Dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania i ich koszt
Spółki Grupy Kapitałowej realizują programy inwestycyjne
oraz zwiększają skalę działalności zgodnie z przyjętą strategią
wykorzystując także nansowanie zewnętrzne. Oznacza to,
iż ograniczenie dostępu do nansowania zewnętrznego może
mieć istotny wpływ na możliwość dalszego rozwoju i poziom
wypłacanej przez Grupę Kęty S.A. dywidendy. Związany z
zadłużeniem zewnętrznym poziom stóp procentowych
wpływa na wysokość kosztów nansowych, a zatem na
osiągane wyniki neo.
W 2025 r. głównymi bankami nansującymi bieżącą
działalność oraz projekty inwestycyjne Grupy Kapitałowej
były: Bank BNP Paribas S.A., PKO BP S.A., Bank Pekao S.A.
oraz ING Bank Śląski S.A. W 2025 r. Zgodnie z odrębnymi
zapisami umów kredytów obrotowych Bank BNP Paribas
potwierdził wydłużenie okresu spłaty kredytu o 12 miesięcy
(co zostało zaakceptowane przez Zarząd Grupy Kęty S.A.),
natomiast umowy z bankami: PEKAO S.A. oraz ING Bank
Śląski uległy automatycznemu przedłużeniu o kolejne roczne
okresy.
Konieczność dostosowania polskiej gospodarki do założeń
polityki UE w sprawie zmian klimatu
28 listopada 2018 r. Komisja Europejska przedstawiła
długoterminową strategiczną wizję dobrze prosperującej,
nowoczesnej, konkurencyjnej i neutralnej dla klimatu
gospodarki do roku 2050. W związku z powyższym Polska
jako jeden z krajów członkowskich powinna prowadzić
działania zmierzające do realizacji powyższej wizji. Działania
te mogą wiązać się z koniecznością realizacji dodatkowych
inwestycji bądź ponoszenia dodatkowych kosztów przez
Grupę Kapitałową. Szczegółowe informacje dot. działań
Grupy Kapitałowej w zakresie przeciwdziałania zmianom
klimatu oraz parametrów planowanych i osiągniętych w 2025
r. znajdują się w pkt 9 niniejszego Sprawozdania -
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju.
Zmiany w prawie
Grupa Kapitałowa podlega znacznej i rosnącej ilości regulacji
prawnych, np. ochrona danych osobowych, ochrona
środowiska i gospodarka odpadami, przeciwdziałanie
korupcji, przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy i wiele
innych, co powoduje wzrost kosztów związanych z
monitorowaniem tych obszarów oraz wzrost ryzyka
powstania sankcji w przypadku ewentualnego ich naruszenia.
W 2025 r., poza opisanym w pkt. 5.2.3 niniejszego
sprawozdania przypadkiem, nie zostały nałożone na spółki
Grupy Kapitałowej kary, które miałyby istotny wpływ na
działalność oraz osiągnięte wyniki nansowe.
71
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
7.2. Czynniki wewnętrzne oraz kluczowe zasoby niematerialne mające wpływ na
rozwój i pozycje konkurencyjną
Poziom inwestycji w rozwój technologii
Funkcjonowanie Grupy na wysoce konkurencyjnym rynku
wymaga ciągłego dostosowywania do wymagań stawianych
przez konkurencję i klientów. Grupa Kapitałowa inwestuje w
rozwój technologii, wprowadzanie nowych produktów,
zwiększanie potencjału oraz rozwój sieci dystrybucji
i sprzedaży. Sukcesywna realizacja planów strategicznych
zakładających rozwój we wszystkich kluczowych obszarach
gwarantuje zachowanie wysokiego poziomu
konkurencyjności. Szczegółowe informacje dot. działalności
inwestycyjnej oraz badawczo - rozwojowej Grupy
Kapitałowej w 2025 r. znajdują się w pkt 6.6 niniejszego
Sprawozdania – Inwestycje rzeczowe i kapitałowe oraz w pkt
5.1. Sprawozdania - działalność operacyjna segmentów
biznesowych – badania i projekty inwestycyjne.
Wiedza i doświadczenie pracowników
Sukces biznesowy wymaga efektywnej pracy wszystkich
pracowników, w tym kadry kierowniczej oraz zdolności do
zatrzymania i motywacji wykwalikowanego personelu.
Utrata wykwalikowanej i doświadczonej kadry może mieć
istotny, niekorzystny wpływ na funkcjonowanie organizacji.
Grupa Kapitałowa w sposób ciągły dostosowuje politykę
personalną do zmian rynkowych w celu pozyskania i
utrzymania odpowiedniej kadry. Szczegółowe informacje o
polityce personalnej, rozwoju pracowników oraz wielkości i
strukturze zatrudnienia w 2025 r. znajdują się w pkt 9
niniejszego Sprawozdania - Sprawozdawczość
Zrównoważonego Rozwoju.
Efektywność operacyjna
Wysoka rentowność operacyjna przekładająca się na stabilne
i wysokie przepływy środków pieniężnych
z działalności operacyjnej gwarantują ciągły rozwój Grupy
Kapitałowej. Doskonalenie procesów produkcyjnych,
sprzedażowych, a także efektywność kosztowa przekładają
się na wysoką efektywność działań i osiągane wyniki
ekonomiczne.
Relacje z klientami
Działalność Segmentu Wyrobów Wyciskanych, Segmentu
Opakowań Giętkich i Segmentu Osłon Przeciwsłonecznych
opiera się w 100% na bazie konkretnych zamówień. W tym
celu, aby zapewnić sobie powtarzalność zamówień istotną
rolę odgrywają relacje z klientami, które umożliwiają
prawidłowe zidentykowanie ich potrzeb. W Segmencie
Systemów Aluminiowych grono klientów poszerzone jest o
podmioty pośrednio uczestniczące w łańcuchu wartości (np.
architekci, generalni wykonawcy). W 2025 r. Grupa
Kapitałowa współpracowała bezpośrednio z około 4.500
klientami na ponad 60 rynkach oraz kilkuset architektami i
generalnym wykonawcami obiektów. Jakość relacji wpływa
na możliwość utrzymania długoterminowej współpracy, co
ostatecznie przekłada się na wartość obrotu z danym
klientem.
Marka i reputacja firmy
Grupa Kapitałowa działa w oparciu o trzy główne marki:
▪ Grupa Kęty w Segmencie Wyrobów Wyciskanych –
marka rozpoznawalna m.in. dzięki obecności
na Giełdzie Papierów Wartościowych, jak również
ze względu na wysokie oceny wśród klientów
z najbardziej wymagających branż, w tym branży
motoryzacyjnej,
▪ Aluprof w Segmencie Systemów
Architektonicznych oraz Segmencie Osłon
Przeciwsłonecznych - najbardziej znana marka w
Polsce oraz jedna z wiodących i najbardziej
rozpoznawalnych marek w Europie w segmencie
dostawców systemów architektonicznych i
osłonowych,
▪ Alupol Packaging w Segmencie Opakowań Giętkich
- marka i reputacja rmy rozpoznawalna na
europejskim rynku materiałów opakowaniowych,
ciesząca się dużym zaufaniem klientów.
7.3. Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność
i sprawozdanie nansowe w 2025 r.
Poza opisanymi w niniejszym sprawozdaniu, w roku 2025 nie wystąpiły inne, istotne zdarzenia o charakterze nietypowym.
72
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
7.4. Zdarzenia po dniu bilansowym
Działania zbrojne z udziałem Izraela, Stanów Zjednoczonych
oraz Iranu w rejonie Zatoki Perskiej, rozpoczęte 28 lutego
2026 r., powodują zakłócenia w globalnych łańcuchach
dostaw, w szczególności na trasach transportowych
istotnych dla rynków surowców przemysłowych. W
odniesieniu do działalności Grupy Kapitałowej dotyczy to
przede wszystkim aluminium oraz granulatów tworzyw
sztucznych, wykorzystywanych jako kluczowe surowce w
procesach produkcyjnych.
Zależność Grupy od bezpośrednich dostaw surowców z
regionu objętego koniktem pozostaje ograniczona, jednak
zakłócenia logistyczne i wzrost ryzyka geopolitycznego może
przełożyć się na istotną zmienność cen aluminium i
granulatów, a także zwiększoną niepewność co do
perspektyw dostępności tych surowców w dłuższym
horyzoncie czasowym.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa
posiada zabezpieczenie surowcowe na okres do ok. trzech
miesięcy, przy jednoczesnym prowadzeniu bieżącego
monitoringu rynku pod kątem zasadności wydłużenia
horyzontu zabezpieczeń oraz dywersykacji źródeł dostaw.
W ocenie Zarządu, uwzględniając obecny poziom zapasów,
obowiązujące kontrakty oraz brak istotnych zaburzeń w
bieżącej działalności operacyjnej, nie występują zagrożenia
dla ujętej w sprawozdaniu nansowym oceny kontynuacji
działalności Grupy, biorąc pod uwagę obecną sytuację
geopolityczną.
Poza powyższym po dniu bilansowym nie wystąpiły istotne
zdarzenia mające wpływ na działalność Grupy Kapitałowej.
8. Grupa Kęty S.A. na rynku kapitałowym
8.1. Akcje i akcjonariusze
Akcje Spółki są notowane na rynku podstawowym GPW w
Warszawie od 16 stycznia 1996 r. pod kodem ISIN
PLKETY000011, sektor: hutnictwo metali nieżelaznych. Od 4
sierpnia 2022 r. akcje spółki są notowane w ramach indeksu
WIG20 i WIG20TR oraz przynależą m.in. do indeksu: WIGdiv,
MSCI Poland IMI 25/50. Liczba wszystkich wyemitowanych
akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2025 r. wynosiła
9 837 588 szt. o wartości nominalnej 2,50 PLN każda.
Spółka nie posiada branżowego inwestora strategicznego.
Głównymi akcjonariuszami są polskie Otwarte Fundusze
Emerytalne posiadające łącznie ponad 50% głosów na
Walnym Zgromadzeniu.
Wykaz akcjonariuszy posiadających więcej niż 5% udziału w
kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu na koniec 2024 i 2025 r. przedstawia
poniższa tabela.
TABELA 32: WYKAZ ZNACZĄCYCH AKCJONARIUSZY SPÓŁKI
Liczba akcji na dzień
31.12.2024 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Liczba akcji na dzień
31.12.2025 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Naonale – Nederlanden OFE
1 508 352*
15,49%
1 590 279**
16,17%
Allianz Polska OFE
1 464 264*
15,04%
1 447 340**
14,71%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
862 772*
8,86%
876 151**
8,91%
Generali OFE
786 131*
8,08%
787 538**
8,00%
Vienna OFE
575 887*
5,92%
556 520**
5,66%
Pozostali
4 537 740
46,61%
4 579 760
46,55%
Razem
9 735 146
100,00%
9 837 588
100,00%
*Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2024 r.
**Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2025 r.
Osoby zarządzające Grupą Kęty S.A., w tym podmioty z nimi
powiązane, na dzień 31 grudnia 2025 r. posiadały 43 652
akcji zwykłych na okaziciela Grupy Kęty S.A., co stanowi ok.
0,44% akcji i głosów na Walnym Zgromadzeniu.
73
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Zgodnie z wiedzą Zarządu Spółki, w 2025 r. ani do dnia
sporządzenia niniejszego sprawozdania nie były zawierane
żadne umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy poza wynikającymi z
przyjętych programów motywacyjnych dla pracowników
przedstawionych w pkt. 8.5 niniejszego Sprawozdania.
8.2. Notowania akcji na GPW w Warszawie
Od początku 2025 roku kurs akcji znajdował się w trendzie
zwyżkowym, osiągając roczne maksimum na początku
grudnia w wysokości 963 PLN za akcję. W ujęciu
średniorocznym kurs akcji Grupy Kęty w 2025 r. był wyższy o
ok. 12% r/r/ i wyniósł 866 PLN. Szeroki indeks rynku WIG w
tym okresie wzrósł o ok. 24%.
Średnia wartość obrotu na sesję w roku 2025 wyniosła
12,5 mln PLN wobec 14,1 mln PLN w 2024 r. natomiast
średni wolumen obrotu wyniósł 14 463 sztuki wobec 18
184 w 2024 r.
RYSUNEK 9: KURS AKCJI GRUPY KĘTY S.A. NA TLE INDEKSU WIG W OKRESIE 01.01.2025 - 31.12.2025
Źródło: Opracowanie własne
W 2025 r. Grupa Kęty S.A. wypłaciła dywidendę w wysokości
55,46 PLN na akcję, co daje stopę dywidendy wg kursu
z dnia ustalenia prawa do niej na poziomie 6,1%. Wzrost
kursu akcji w roku 2025 i nieznaczny wzrost ilości akcji
spowodował wzrost kapitalizacji Spółki do 8 987 mln PLN wg
stanu na dzień 31 grudnia 2025 r. Wyższy kurs zamknięcia na
koniec roku przy nieznacznie wyższym skonsolidowanym
zysku neo przypadającym akcjonariuszom jednostki
dominującej oraz nieznacznie wyższych skonsolidowanych
kapitałach własnych przypadających akcjonariuszom
jednostki dominującej spowodował wzrost wskaźnika Cena
do Zysku oraz Cena do Wartości księgowej, które na koniec
2025 r. wynosiły odpowiednio 15,8 oraz 4,5. Zwiększenie
skonsolidowanego zysku neo przypadającego
akcjonariuszom jednostki dominującej o 1 % r/r przy
nieznacznie większej liczbie akcji spowodował zwiększenie
wskaźnika Zysk na akcję, który na koniec 2025 r. wyniósł
57,74 PLN.
TABELA 33: WSKAŹNIKI SPÓŁKI DOTYCZĄCE RYNKU KAPITAŁOWEGO
Grupa Kęty S.A.
31.12.2023 r.
31.12.2024 r.
31.12.2025 r.
Cena do zysku (P/E)*
13,3
11,1
15,8
Cena do wartości księgowej
(P/BV)**
3,8
3,2
4,5
Stopa dywidendy (DY)***
9,3%
7,8%
6,1%
Dywidenda na akcję
62,50 PLN
55,40 PLN
55,46 PLN
Zysk na akcję (EPS) ****
55,85
57,52
57,74
Kapitalizacja Spółki
7 189 363 240,00 PLN
6 242 175 615,20 PLN
8 986 636 638,00 PLN
*kapitalizacja Spółki na koniec roku podzielona przez skonsolidowany zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
** kapitalizacja Spółki na koniec roku podzielona przez skonsolidowane kapitały własne przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej
***iloraz dywidendy przypadającej na jedną akcję w danym roku i kurs zamknięcia z dnia ustalenia prawa do dywidendy
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
0
200
400
600
800
1,000
1,200
KTY WIG
74
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
****iloraz skonsolidowanego zysku neo przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej i liczby akcji na dzień bilansowy
W 2025 r. Emitent nie występował do agencji rangowych o
nadanie mu ani jego papierom wartościowym rangu.
Zgodnie z posiadaną wiedzą Emitentowi ani jego papierom
wartościowym nie zostały nadane rangi przez żadną z 3
wiodących agencji rangowych (S&P, Moody's, Fitch
Rangs).
8.3. Komunikacja z rynkiem i otoczeniem
Otwarta polityka informacyjna z zachowaniem zasad
równego dostępu do informacji bez preferencji w stosunku
do żadnych grup zainteresowania stanowi podstawę ładu
korporacyjnego Grupy Kęty S.A. Spółka na bieżąco
dostosowuje się do zmieniających się oczekiwań i wymagań
ze strony interesariuszy i otoczenia w zakresie sposobu i
formy komunikacji dbając o zachowanie bezpieczeństwa, w
tym mając na uwadze status spółki publicznej. Stosowane są
m.in. poniższe środki komunikacji:
Wraz z przekazaniem planowanych terminów publikacji
raportów okresowych, Grupa Kęty S.A. ogłasza i publikuje na
swojej stronie internetowej również kalendarz
najważniejszych wydarzeń korporacyjnych przewidzianych w
danym roku. Spółka regularnie publikuje prognozę wyników
nansowych na dany rok oraz szacunkowe dane nansowe
za dany kwartał wraz z informacjami o najważniejszych
wydarzeniach mających wpływ na działalność operacyjną i
wyniki nansowe. Kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej,
długoterminowe cele nansowe, a także cele w obszarze ESG
są przedstawiane w publikowanych Strategiach rozwoju
Grupy Kapitałowej.
Po zakończeniu każdego kwartału oraz po wystąpieniu
istotnego wydarzenia Spółka organizuje dla interesariuszy
transmitowane on-line i archiwizowane na stronie
internetowej konferencje, na których Zarząd omawia
opublikowane wyniki nansowe, przedstawia dodatkowe
informacje oraz udziela odpowiedzi na pojawiające się
pytania. Z uwagi m.in. na rosnące zainteresowanie Spółką ze
strony inwestorów zagranicznych, w szczególności po
zakwalikowaniu akcji Spółki w 2022 r. do indeksu WIG 20,
Spółka zapewnia równoczesne tłumaczenie organizowanych
konferencji na język angielski.
Okazjonalnie organizowana jest również możliwość
zwiedzania zakładów należących do Grupy Kapitałowej
dla różnych grup interesariuszy. Podczas wydarzeń tego typu
prezentowany jest proces produkcyjny oraz przedstawiane są
podstawowe informacje na temat działalności Grupy
Kapitałowej oraz jej historii. W 2025 r., zorganizowane
zostały także Dni Inwestora w trakcie których analitycy i
zarządzający mieli możliwość zwiedzania zakładów
zlokalizowanych w Opolu należących do Segmentu Osłon
Przeciwsłonecznych oraz spotkać się bezpośrednio z
Członkami Zarządu Emitenta.
Przedstawiciele Emitenta w tym Członkowie Zarządu
spotykają się również z interesariuszami podczas różnego
rodzaju konferencji organizowanych w kraju i za granicą, jak
również w spotkaniach organizowanych on-line. W 2025 r.
byli oni obecni m.in. na konferencjach dedykowanych
inwestorom instytucjonalnym w Warszawie, Nowym Jorku i
Pradze, a także kilku konferencjach zdalnych
zorganizowanych przez krajowych brokerów dla swoich
klientów.
Wiedzę na temat Spółki oraz jej perspektyw można czerpać
z wydawanych przez wybrane biura maklerskie raportów i
rekomendacji. Lista analityków, którzy regularnie publikują
raporty na temat Spółki znajduje się na rmowej stronie
internetowej Spółki pod adresem:
www.grupakety.com/relacje-inwestorskie/grupa-kety-na-
gpw/analitycy/.
Informacje dotyczące Spółki i jej Grupy Kapitałowej można
pozyskać również poprzez wskazany na stronie internetowej
Spółki: hps://grupakety.com/kontakt/dane-kontaktowe/
bezpośredni kontakt z wyznaczonymi pracownikami.
75
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
8.4. Informacje dotyczące dywidendy
Polityka dywidendowa stanowi element ogłaszanej na
dany okres Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej.
Aktualnie obowiązująca, opisana jest w pkt 4 niniejszego
Sprawozdania.
Grupa Kęty S.A. począwszy od 2001 r. systematycznie
wypłaca dywidendę (z wyjątkiem roku 2009, kiedy
nie została wypłacona dywidenda za rok 2008 z uwagi na
ogólnoświatowy kryzys nansowy). W 2025 r. wypłacone
zostało z tego tytułu 545 mln PLN (wzrost o około 1%
względem roku poprzedniego) tj. 55,46 PLN na akcję, co
stanowiło około 97% skonsolidowanego zysku neo
przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej za
2024 r. Dniem dywidendy był 20 sierpnia 2025 r., natomiast
terminy wypłaty dywidendy ustalono na 3 września 2025 r.
(kwota 164 mln PLN tj. 16,69 PLN na akcję) i 5 listopada 2025
r. (kwota 381 mln PLN tj. 38,77 PLN na akcję).
Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd
Grupy Kęty S.A. nie podjął uchwały w sprawie
rekomendowania Walnemu Zgromadzeniu podziału zysku
neo wypracowanego przez Spółkę w 2025 r. i wypłaty
dywidendy. Ostateczna decyzja dotycząca wypłaty
dywidendy w każdym roku podejmowana jest przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy.
W okresie ostatnich pięciu lat wartość wypłaconej
dywidendy w przeliczeniu na jedną akcję wzrosła o ponad
24% z 44,59 PLN w 2021 r. do 55,46 PLN w 2025 r., a łączna
wartość wypłaconego zysku w formie dywidend w latach
2021 – 2025 wyniosła ponad 2,6 mld PLN.
RYSUNEK 10: WARTOŚĆ WYPŁACONEJ DYWIDENDY NA AKCJĘ W LATACH 2021 -2025
Źródło: Opracowanie własne
8.5. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Grupie Kęty S.A. realizowane są obecnie 2 programy
motywacyjne dla pracowników Grupy Kapitałowej, których
celem jest zwiększenie wartości Spółki w stopniu
ponadprzeciętnym poprzez wzrost wyników ekonomicznych
i wzrost wartości akcji Spółki, które kontrolowane są przez
Radę Nadzorczą Spółki. Programami objęci są Członkowie
Zarządu Spółki oraz członkowie Kluczowej Kadry
Menedżerskiej Spółki oraz spółek Grupy Kapitałowej (dalej:
Osoby Uprawnione). Wskazania Osób Uprawnionych
dokonuje Zarząd Spółki po konsultacjach z Radą Nadzorczą
Spółki, z wyłączeniem Osób Uprawnionych będących
Członkami Zarządu, które są wskazywane przez Radę
Nadzorczą. Rada Nadzorcza przyznaje Osobom
Uprawnionym opcje umożliwiające nabycie, po ziszczeniu się
określonych warunków, warrantów subskrypcyjnych
inkorporujących prawo do objęcia akcji Spółki nowej emisji w
0
10
20
30
40
50
60
70
0
100
200
300
400
500
600
700
2021 2022 2023 2024 2025
Dywidenda na akcję
Dywidenda
Dywidenda (w mln zł) Dywidenda na akcję (w zł)
76
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego.
Kryteriami określającymi możliwość przyznania opcji, oprócz
wymaganego trzyletniego okresu zatrudnienia w spółkach
Grupy Kapitałowej od daty uchwalenia programu są:
osiągnięcie wskaźnika zmiany ceny akcji Spółki w okresie
trzech lat przewyższającego wskaźnik zmiany wartości
indeksu WIG w tym samym okresie oraz osiągnięcie
wyznaczonego w uchwale WZA wskaźnika dynamiki EBITDA
oraz zysku neo w okresie trzech lat.
Rada Nadzorcza na podstawie upoważnień Walnego
Zgromadzenia przyjęła regulaminy określające m.in.
szczegółowe zasady, tryb, terminy i warunki
przeprowadzenia programów zgodnie z zasadami
określonymi w Uchwałach Walnego Zgromadzenia.
Pierwszy program motywacyjny prowadzony jest w oparciu o
uchwałę nr 3/23 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Grupy Kęty S.A. z dnia 13 grudnia 2023 r. zastępującą
uchwałę nr 27/20 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Grupy Kęty S.A. z dnia 20 sierpnia 2020 r. z planowaną
realizacją w latach 2020-2028. Maksymalna liczba akcji
oferowanych w ramach tego programu nie może przekroczyć
270.000 akcji. Program podzielony jest na 3 równe transze,
każda wynosząca 1/3 całkowitej liczby akcji oferowanych w
programie i odpowiadającej im liczby warrantów
subskrypcyjnych serii D, E i F. Rozpoczęcie realizacji opcji w
ramach poszczególnych transz nastąpiło odpowiednio w dniu
1 lutego 2024 r, 1 października 2024 r. oraz 1 października
2025 r. Zgodnie z zasadami programu, możliwość realizacji
prawa do objęcia akcji zakończy się w określonych dla
poszczególnych transz terminach przypadających w latach
2027-2028.
Drugi program motywacyjny prowadzony jest w oparciu o
uchwałę nr 19/23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Grupy Kęty S.A. z dnia 21 czerwca 2023 r. i realizowany jest
w latach 2023-2030. Maksymalna liczba akcji oferowanych w
ramach tego programu nie może przekroczyć 291.000 akcji.
Program podzielony jest na trzy równe transze, każda
wynosząca 1/3 całkowitej liczby akcji oferowanych w
programie i odpowiadającej im liczby warrantów
subskrypcyjnych serii A, B i C. Opcje przyznawane będą w
trzech równych transzach, w określonych terminach
przypadających w latach 2023-2025. Rozpoczęcie realizacji
prawa do objęcia akcji nastąpi w określonych terminach
przypadających w latach 2026-2028 i zakończy się w
określonych dla poszczególnych transz terminach
przypadających w latach 2028-2030.
Szczegółowe informacje na temat programów
motywacyjnych, w tym kryteria określające możliwość
przyznania opcji dostępne są w pkt 23 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego oraz na stronie internetowej
Spółki: hps://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/programy-motywacyjne-2/
Pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej nie realizują
programów motywacyjnych dla pracowników opartych o
akcje lub udziały.
8.6. Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych
Emitent ani pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej na
przestrzeni ostatnich 5 lat nie pozyskiwały nansowania w
drodze emisji papierów wartościowych. Grupa Kęty S.A.
realizuje programy motywacyjne, o których mowa
w pkt. 8.5 Sprawozdania, oparte o warranty subskrypcyjne
inkorporujące prawo do objęcia nowych akcji Grupy Kęty S.A.
emitowanych w ramach kapitału warunkowego, a pozyskane
w ten sposób relatywnie niewielkie środki nansowe
przeznaczane są na bieżącą działalność Spółki.
8.7. Informacje o skupie akcji własnych
Grupa Kęty S.A. oraz spółki należące do Grupy Kapitałowej w
okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem
ani na przestrzeni ostatnich 5 lat nie dokonywały skupu akcji
własnych ani nie posiadają akcji własnych.
77
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
9. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne
9.1. Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego
rozwoju - BP-1
[BP-1_01] [BP-1_02] [BP-1_03] Sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju (dalej: Sprawozdanie) zostało
przeprowadzone zgodne z Europejskimi Standardami
Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju
(European Sustainability Reporng Standards – ESRS), które
zostały określone w Załączniku I – „Europejskie Standardy
Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju
(ESRS)” do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r., uzupełniającego
dyrektywę 2013/34/UE w zakresie standardów
sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju
(Dz. U. UE. L. z 2023 r. poz. 2772 z późn. zm.), sprostowanego
Sprostowaniem do rozporządzenia delegowanego Komisji
(UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w
odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dziennik Urzędowy Unii
Europejskiej L, 2023/2772, 22 grudnia 2023 r.) (Dz. U. UE. L.
z 2024 r. poz. 90431).
Obejmuje również ujawnienia taksonomiczne zgodne z
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088 (Dz. U. UE. L. z 2020 r. Nr
198, str. 13 z późn. zm.).
Sprawozdanie obejmuje skonsolidowane dane dla Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za okres od 1.01.2025 r. do
31.12.2025 r. Jest ono częścią Sprawozdania Zarządu Grupy
Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 r.
o tożsamym ze Skonsolidowanym Sprawozdaniem
Finansowym zakresie konsolidacji.
Struktura Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. na dzień
31.12.2025 roku zaprezentowana jest w rozdziale
3.3 Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej w 2025 r. – RYSUNEK 6: SCHEMAT
ORGANIZACYJNY GRUPY KAPITAŁOWEJ.
[BP-1_04] Sprawozdanie odnosi się do zidentykowanego w
procesie analizy podwójnej istotności łańcucha wartości
obejmującego operacje własne, wyższy i niższy szczebel oraz
działania wspierające. Ocena wpływów, ryzyk i szans została
przeprowadzona w odniesieniu do całego łańcucha wartości.
Opisany zakres dotyczy również polityk, działań, celów i
ujawnianych mierników, choć należy mieć na uwadze, że nie
wszystkie z nich obejmują swoim zakresem i w równym
stopniu powyższe szczeble łańcucha wartości. Szczegóły
dotyczące polityk, które wpływają na relacje z podmiotami w
łańcuchu wartości opisane są w częściach poświęconych
standardom tematycznym.
[BP-1_05] [BP-1_06] Jednostka nie skorzystała z możliwości
pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji oraz zwolnień z zakresu
obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się
negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
9.2. Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
- BP-2
78
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
[BP-2_01] [BP-2_02] Grupa Kapitałowa stosuje spójne ze
standardem ESRS denicje krótko-, średnio-
i długoterminowych horyzontów czasowych deniując:
▪ jako krótki termin okres do 12 miesięcy;
▪ jako średni termin okres od 1 do 5 lat;
▪ jako długi termin - dłuższy niż wymienione horyzont
czasowy.
[BP-2_14] [BP-2_10] [BP-2_15] [BP-2_13] [BP-2_12] [BP-
2_11] [IRO-1_15] [SBM-3_11] [S2.MDR-A_01-12] W ramach
procesu werykacji analizy podwójnej istotności w okresie
sprawozdawczym Grupa Kapitałowa dokonała pewnych
zmian metodycznych, które miały na celu dostosowanie
sposobu identykacji, oceny i formułowania tematów
istotnych zgodnie z powoli kształtującą się praktyką rynkową.
Taką zmianą względem analizy podwójnej istotności za 2024
rok była ocena wpływów oddzielnie w trzech perspektywach,
zamiast wskazywania, w której perspektywie występują. Tym
samym, uwzględniając możliwość, że dany wpływ występuje
we wszystkich trzech perspektywach czasowych. (podczas
gdy w analizie z 2024 roku wskazywana była perspektywa
ciągła, z której zastosowania zrezygnowano. Część
zidentykowanych wpływów została poddana redakcji na
poziomie sformułowania lub modykacjom m.in. poprzez
kompilację pomniejszych wpływów w jeden wspólny. Wyniki
tej werykacji przedstawione zostały w rozdziale 9.12.2
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym. Grupa Kapitałowa nie
dokonała zmian prezentacji informacji na temat
zrównoważonego rozwoju w porównaniu ze Sprawozdaniem
za 2024 rok ani nie zidentykowała błędów
sprawozdawczych w poprzednim okresie.
[BP-2_16] [BP-2_17] [BP-2_20] Organizacja nie uwzględnia w
niniejszym sprawozdaniu informacji opartych na innych
przepisach, nie korzysta też z możliwości włączenia przez
odniesienie. Wyjątek stanowią odniesienia do
poszczególnych rozdziałów Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty
S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 roku,
którego niniejsze Sprawozdanie jest częścią. Ujawnienia
przekrojowe, których zawarcie wynika z listy tematów
istotnych do zaraportowania, zostały opisane wraz z
odpowiadającymi im ujawnieniami przekrojowymi ESRS 2.
[BP-2_03] [BP-2_04] [BP-2_05] [BP-2_06] Przy szacowaniu
łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie
wykorzystywano mierników pośrednich, poza kalkulacjami
dotyczącymi śladu węglowego, gdzie zgodnie z opisaną
metodyką, część danych dotyczących Zakresu 3, podlegała
szacowaniu.
[BP-2_07] [BP-2_08] [BP-2_09] Przy identykowaniu
poszczególnych ujawnień nie było konieczności skorzystania
z mierników ilościowych czy kwot pieniężnych, które
podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru, poza
kalkulacjami dotyczącymi śladu węglowego, gdzie zgodnie z
opisaną metodyką, część danych dotyczących Zakresu 3,
podlegała szacowaniu.
[SBM-3_08] Nie istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty
wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w
powiązanych sprawozdaniach nansowych w następnym
rocznym okresie sprawozdawczym.
[SBM-3_09] Spółka skorzystała z możliwość pominięcia
informacji dotyczących przewidywanych skutków
nansowych na podstawie Dodatku C do Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023
r. modykowanym Rozporządzeniem delegowanym Komisji
(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.
[BP-2_16] W sprawozdaniu ujawniane są dane wynikające z
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
9.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
- GOV-1
9.3.1. Skład najwyższych organów
[GOV-1_01] [GOV-1_02] [GOV-1_03] [GOV-1_04] [GOV-1_05]
[GOV-1_08] Grupa Kapitałowa zarządzana i nadzorowana
była w 2025 roku przez organy jednostki dominującej, czyli
Grupę Kęty S.A.
W 2025 roku w skład Zarządu Grupy Kęty S.A. wchodzili:
▪ Dariusz Mańko - Prezes Zarządu; do 28 maja 2025
▪ Roman Przybylski - Wiceprezes Zarządu; od 29
maja 2025 Prezes Zarządu
▪ Rafał Warpechowski - Członek Zarządu;
▪ Piotr Wysocki - Członek Zarządu; do 28 maja 2025
▪ Tomasz Grela - Członek Zarządu.
W skład Rady Nadzorczej w 2025 roku wchodzili:
▪ Przemysław Rasz – Przewodniczący Rady
Nadzorczej (członek niezależny);
▪ Piotr Stępniak – Zastępca Przewodniczącego Rady
Nadzorczej (członek niezależny);
▪ Wojciech Golak – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny);
79
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ Piotr Kaczmarek – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny);
▪ Marek Mikuć – Członek Rady Nadzorczej (członek
niezależny);
▪ Grzegorz Piwowar – Członek Rady Nadzorczej
(członek niezależny).
[GOV-1_02] [GOV-1_07] W rozdziale 10: Oświadczenie o
stosowaniu zasad Ładu Korporacyjnego, zostało opisane
doświadczenie i kompetencje członków Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. W organach zarządzających oraz nadzorujących
Grupę Kęty S.A. nie zasiadali w 2025 roku przedstawiciele
pracowników. [GOV-1_05] [GOV-1_06] Wśród członków
Zarządu i Rady Nadzorczej nie było kobiet.
Nadzór nad zrównoważonym rozwojem
[GOV-1_09] [GOV-1_10] [GOV-1_11] [GOV-1_12] [GOV-
1_13] [GOV-1_14] [GOV-1_15] [GOV-1_17]
Zarząd we współpracy z członkami Komitetu Sterującego ds.
Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu opracowuje i przedkłada do zaopiniowania Radzie
Nadzorczej strategię oraz jest odpowiedzialny za jej
realizację. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad
działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej działalności,
w tym nad realizacją strategii biznesowej, której integralną
częścią jest strategia ESG. Przewodniczący Rady Nadzorczej
nie pełni równolegle funkcji dyrektora wysokiego szczebla w
Grupie Kęty S.A. ani w żadnej spółce z Grupy Kapitałowej.
Rada Nadzorcza posiada dwa komitety – Komitet Audytu
oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń. Komitet Audytu
nadzoruje kwese z zakresu zrównoważonego rozwoju.
[GOV-1_15] [GOV-1_16] [GOV-1_17] Nadzór nad
zarządzaniem zrównoważonym rozwojem w Grupie
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. sprawuje Zarząd. W roku 2025
nadzór nad sprawozdawczością ESG został przypisany do
Działu Relacji Inwestorskich, który podlega bezpośrednio
pod Członka Zarządu - Dyrektora Finansowego. W spółce od
wielu lat funkcjonuje Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego
Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. W roku
2025 został poszerzony stały skład Komitetu i obecnie
tworzą go: Zarząd Grupy Kęty S.A., Dyrektorzy Zarządzający
Jednostek Biznesowych /Segmentów Biznesowych, Prezes
CR Dekret, Dyrektor ds. CSR, Rzecznik Etyki Biznesu,
Dyrektor ds. Compliance i Zarzadzania Ryzykiem, Dyrektor
Personalny, Dyrektor ds. Polityki Środowiskowej.
Posiedzenia komitetu organizowane są wg potrzeb, nie
rzadziej niż 4 razy w roku. Posiedzenie Komitetu zwołuje
Dyrektor ds. CSR, który odpowiada za zebranie tematów i
zagadnień do omówienia na podstawie, których Komitet
podejmuje decyzje. Dyrektorzy odpowiadający za
poszczególne wskaźniki strategii ESG przygotowują poziom
realizacji wskaźników i podejmowane działania. W zależności
od potrzeb i omawianych kwesi uczestnikami posiedzenia
Komitetu mogą być osoby niebędące członkami Komitetu.
W spółce zostały przypisane kompetencje za realizację
wskaźników strategii w poszczególnych obszarach ESG:
TABELA 34: GŁÓWNE CELE STRATEGII ESG
Cel nazwa
(przyporządkowanie celu
do IRO)
Cel opis
Cel - formuła wyliczenia
2029
Odpowiedzialny
E
Udział niskoemisyjnych
wlewków w procesie
wyciskania proli
aluminiowych (IRO – E1,
E2, E3, E5, E10, E11, E12,
R1)
Udział wlewków niskoemisyjnych w
procesie wyciskania proli
aluminiowych. Wlewki niskoemisyjne
to wlewki o śladzie węglowym poniżej
4 tony CO2e na tonę aluminium, stopy
serii 6xxx, z uwzględnieniem produkcji
własnej wlewków (EPD Typu III ITB Nr
348/2022).
Udział wlewków = (masa
wlewków
niskoemisyjnych/masa
całkowita wlewków w
procesie
wyciskania)/100%
40%
Dyrektor ds. Polityki
Środowiskowej/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Operacyjnego- Członka Zarządu
Redukcja wartości
bezwzględnej emisji gazów
cieplarnianych (IRO – E1,
E2, E3, E4, E5, E10, E11,
E12, R1)
Redukcja wartości bezwzględnej emisji
gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2
dla skonsolidowanych operacji Grupy
Kapitałowej, rok bazowy 2024 z
uwzględnieniem emisji spółki Selt sp. z
o.o., metoda oparta na rynku, emisje
obliczane zgodnie ze standardem The
Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounng and Reporng Standard w
wersji „revised”.
Wskaźnik redukcji =
(emisjeGHG/emisje GHG
rok bazowy - 1)/100%
-12,5%
Dyrektor ds. Polityki
Środowiskowej/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Operacyjnego- Członka Zarządu
80
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Udział złomu aluminium w
produkowanych wyrobach
(IRO – E1, E2, E3, E5, E10,
E11, E12, R1)
Udział złomów aluminium w prolach
wyciskanych z wlewków odlewanych w
Kętach. Jako udział złomów rozumieć
należy łączny udział złomów „post-
consumer”, „pre-consumer” oraz „home
scrap” (zgodnie z normą ISO 14021)
we wsadzie do produkcji wlewków ze
stopów serii 6xxx w linii topielno-
odlewniczej Z+P odlewni w Kętach.
Udział złomów = (masa
złomu aluminium/masa
wlewków)/100%
77%
Dyrektor ds. Polityki
Środowiskowej/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Operacyjnego- Członka Zarządu
Wzrost liczby obiektów
certykowanych
ekologicznie w systemach
Aluprof (IRO – E2, R1)
Liczba obiektów certykowanych
ekologicznie w systemach Aluprof w
bazie budynków certykowanych
Polskiego Związku Budownictwa
Ekologicznego (obiekty klasykowane
według wielokryterialnych systemów
oceny środowiskowej budynków:
Breeam, Leed, DGNB, HQE) oraz w
bazach zagranicznych, rok bazowy
2020.
Liczba obiektów = (liczba
obiektów/liczba
obiektów rok bazowy -
1)/100%
85%
Dyrektor ds. Polityki
Środowiskowej/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Operacyjnego- Członka Zarządu
Udział materiałów
opakowaniowych
projektowanych jako
nadające się do recyklingu
(IRO – E9, E13, E14, E16,
E17, R1)
Udział w porolio materiałów
opakowaniowych nadających się do
recyklingu lub z opracowaną
alternatywą nadającą się do recyklingu
do całości sprzedawanych materiałów
opakowaniowych w m2. Jako
projektowany materiał opakowaniowy
nadający się do recyklingu należy
rozumieć sprzedawany lub opracowany
alternatywny materiał potwierdzony
oceną i analizą techniczną lub w
stosownych przypadkach certykatem
potwierdzającym przydatność do
recyklingu.
Udział opakowań =
(zaprojektowanych
materiałów
opakowaniowych
nadających się do
recyklingu / sprzedaż
materiałów
opakowaniowych w
m2.)/100%
100%
Dyrektor ds. Polityki
Środowiskowej/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Operacyjnego- Członka Zarządu
S
300 projektów
społecznych w programie
Razem z Grupą (IRO – G5)
projekt społeczny - połączenie
wolontariatu pracowniczego na rzecz
lokalnych społeczności i
zaangażowania nansowego
organizacji. Rok bazowy: 2025
cel ilościowy; wyliczany
narastająco, rok bazowy
2025
300
Dyrektor ds. CSR/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Generalnego -Prezesa Zarządu
Wskaźnik bezpieczeństwa
TRiR ≤ 1 (IRO – S1)
TRIR (Total Recordable Incident Rate).
Całkowity Rejestrowany Wskaźnik
Incydentów -jest to wskaźnik
bezpieczeństwa, który mierzy częstość
wypadków przy pracy
cel ilościowy; coroczny;
Formuła wyliczania
wskaźnika:
liczba wypadków / czas
przepracowany x 200000
Opis metody pomiarowej
Liczba wypadków na stu
pracowników. Stała
200000 wyliczana jest w
sposób: 100
pracowników x 40
godz./tydz. x 50 tyg.
≤ 1
Dyrektor Personalny/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Generalnego -Prezesa Zarządu
Awanse wewnętrzne na
poziomie min. 10% (IRO –
R5)
Ilość awansów/promocji
wewnętrznych; możliwość
kwalikowania wszystkich zmian
stanowisk na wyższe lub inne
równoległe, także tych które nie
wynikają bezpośrednio z nowych
rekrutacji.
cel procentowy;
coroczny;
Formuła wyliczania
wskaźnika:
(ilość awansów/zmian
stanowisk przez
średnioroczne
zatrudnienie)/100%
min. 10%
Dyrektor Personalny/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Generalnego -Prezesa Zarządu
30 % kobiet na
stanowiskach kluczowych
dla organizacji (IRO – R5)
Pracownik pracujący na stanowisku
kluczowym to osoba, która pracuje w
dziedzinie/obszarze specjalistycznym,
która wymaga zaawansowanego
wykształcenia, szkolenia oraz
doświadczenia zawodowego. Do
typowych stanowisk tego rodzaju
należą wszelkie role eksperckie,
specjaliści wyższego szczebla, osoby
zarządzające działami lub zespołami
(nie jest to wymóg), mogące
podejmować decyzje w dedykowanym
obszarze, mające kontakt z
krytycznymi dla rmy procesami i
działaniami.
cel procentowy;
wyliczany narastająco;
rok bazowy 2025
Formuła wyliczania
wskaźnika:
(ilość kobiet na
stanowiskach
kluczowych dla
organizacji/ilość
pracowników
ogółem)/100%
30%
Dyrektor Personalny/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Generalnego -Prezesa Zarządu
81
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Retencja pracowników
zatrudnionych na umowę
o pracę w ramach 12
kolejnych miesięcy na
poziomie min. 60% (IRO –
R5)
Procent nowo zatrudnionych
pracowników pozostających w
zatrudnieniu w okresie 12 miesięcy od
jego rozpoczęcia.
cel procentowy;
coroczny;
Formuła wyliczania
wskaźnika:
((X-Y)/X )/100% gdzie X
to ilość zatrudnionych na
umowę o pracę
pracowników w okresie
ostatnich 12 miesięcy, Y
ilość pracowników,
którzy odeszli (z grupy
tych zatrudnionych)
min. 60%
Dyrektor Personalny/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Generalnego -Prezesa Zarządu
Zapewnienie równego
wynagrodzenia kobiet i
mężczyzn we wszystkich
kategoriach stanowisk.
(IRO – R5)
Równe traktowanie pod względem
wynagrodzenia wszystkich
pracowników bez względu na płeć,
zatrudnionych w obszarach
poszczególnych, zdeniowanych
kategorii zaszeregowania
cel jakościowy; coroczny:
Różnica w
wynagrodzeniu
pracowników
zatrudnionych na
tożsamym stanowisku, w
obszarze tej samej grupy
zaszeregowania nie
powinna wynosić więcej
niż założone w danym
obszarze widełki płacowe
zarządzanie
kategoriami i
widełkami
płacowymi w
celu
zapewnienia
równego
wynagradzania
Dyrektor Personalny/bezpośrednio w pionie
Dyrektora Generalnego -Prezesa Zarządu
G
Stabilna polityka
dywidendowa (60%-
100%) skonsolidowanego
zysku neo. (IRO – R1)
cel procentowy;
coroczny;
Formuła wyliczania
wskaźnika:
(wartość wypłaconej
dywidendy / wartość
skonsolidowanego zysku
neo przypadającego na
akcjonariuszy jednostki
dominującej)/100%
60%-100%
Zarząd
Należyta staranność w
łańcuchu dostaw- audyty
ESG min 12/rok (IRO – S5,
G3)
Werykacja zgodności z zapisami
Kodeksu Postępowania Dostawców
Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
cel ilościowy; coroczny;
min. 12
Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego
/bezpośrednio w pionie Dyrektora
Generalnego – Prezesa Zarządu
Min. 60% pracowników
objętych corocznie
szkoleniami z zakresu
responsible business
conduct (IRO – S3, G1, G2,
G4, R3)
Szkolenia z zakresu responsible
business conduct: m.in. Kodeks
Etyczny, Polityka antykorupcyjna,
mobbing, należyta staranność, prawa
człowieka i inne z zakresu
odpowiedzialnego biznesu.
cel procentowy;
coroczny;
Formuła wyliczenia
wskaźnika:
(ilość pracowników
przeszkolonych/ilość
pracowników
ogółem)/100%
min. 60%
Dyrektor ds. Compliance i
Zarządzania Ryzykiem/bezpośrednio w
pionie Dyrektora Finansowego – Członka
Zarządu
9.4. Informacje przekazywane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej oraz
podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym rozwojem -
GOV-2
[GOV-2_01, GOV-2_02, GOV-2_03]
Głównym organem Grupy Kapitałowej wyznaczającym
kierunki oraz nadzorującym wykonanie Strategii w zakresie
ESG jest Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego Rozwoju i
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, którego członkami są
m.in. wszyscy Członkowie Zarządu Grupy Kety S.A. Główne
zdania Komitetu to:
▪ Dbałość o realizację Strategii ESG i
Zrównoważonego Rozwoju oraz Polityki Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu;
▪ Pełny nadzór nad starannością i spójnością
podejmowanych procesów z misją wizją i
wartościami;
▪ Inicjowanie kierunków zrównoważonego rozwoju.
▪ Opiniowanie projektów/wydarzeń/ z obszaru
zrównoważonego rozwoju;
▪ Wyznaczanie standardów, wytycznych i
rekomendacji w zakresie procesów etycznych w
Grupie Kapitałowej;
▪ Zgłaszanie tematów do werykacji audytu
wewnętrznego.
82
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
W 2025 roku odbyły się cztery posiedzenia Komitetu ds.
Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu podczas których omawiano tematy związane ze
zrównoważonym rozwojem, w tym cele nowej strategii ESG,
zmiany w regulacjach dotyczących tego obszaru, tematy
związane z procesami etycznymi, przypisania kompetencji
nadzoru, realizacji i sprawozdawczości poszczególnych
wskaźników w obszarach E S i G oraz werykacja
zaadresowania luk zdeniowanych w obszarze
zrównoważonego rozwoju w roku poprzednim. Członkowie
Zarządu oraz Rady Nadzorczej otrzymali w 2025 roku 10
wewnętrznych newsleerów o tematyce ESG- Sustainability
Flash. Dodatkowo tematyka ESG była przedmiotem dwóch
spotkań Zarządu.
Podczas posiedzeń Komitetu Audytu Rady Nadzorczej 21
maja oraz 14 listopada 2025 miał miejsce przegląd
sprawozdawczości ESG, omawiano również kwese
wymogów prawnych w zakresie zrównoważonego rozwoju,
którym podlega Grupa Kapitałowa. Dodatkowo na
posiedzeniu Komitetu Audytu w dniu 5 grudnia miała miejsce
prezentacja rmy Ernst & Young Audyt Polska odnośnie
statusu atestacji raportu zrównoważonego rozwoju Grupy
Kęty S.A. za rok kończący się 31 grudnia 2025 r.
Zarząd i Rada Nadzorcza posiadają wszystkie kompetencje
niezbędne do zarządzania organizacją, w tym
zidentykowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
przypisanymi do tematyki zrównoważonego rozwoju.
Jednocześnie zaangażowanie w pracę Komitetów, pozwala
na świadome uwzględnianie wpływu kwesi związanych ze
zrównoważonym rozwojem na działalność biznesową oraz
strategię Grupy Kapitałowej. Ponadto w 2025 roku
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczyli w
wewnętrznym szkoleniu “Zrównoważony rozwój 2025 dla
Zarządów i Rad Nadzorczych: regulacje, ryzyka,
odpowiedzialność” prowadzonym przez zewnętrznego
konsultanta
9.5. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt - GOV-3
[GOV-3_01] [GOV-3_02] [GOV-3_03] [GOV-3_04] [GOV-3_05]
[GOV-3_06]
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
określa Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Grupy Kęty S.A., (przyjęta Uchwałą nr 19/20
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. z dnia
20 sierpnia 2020 r., zmieniona uchwałą ZWZ nr 18/2022 z
dnia 25.05.2022 r.) dostępna na stronie Emitenta.
Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z
wynagrodzenia stałego, wynagrodzenia zmiennego oraz
świadczeń niepieniężnych. Część zmienna wynagrodzenia
rocznego uzależniona jest m.in. od realizacji celów
nienansowych w zakresie redukcji emisji gazów
cieplarnianych (GHG), realizacji projektów na rzecz
społeczności lokalnych oraz obniżenia wskaźnika wypadków
przy pracy – TRIR. Waga celów ESG to 10% maksymalnej
wysokości premii rocznej Członka Zarządu.
9.6. Oświadczenie dotyczące należytej staranności - GOV-4
TABELA 35: OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Miejsce w sprawozdaniu, gdzie dany element procesu został opisany
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
GOV-1 Nadzór nad zrównoważonym rozwojem
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które Grupa Kapitałowa
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej
staranności
SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej
istotności
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym IRO-1 Proces analizy podwójnej
istotności
MDR-P Opis polityk S1, S2, G1
Identykacja i ocena niekorzystnych wpływów
SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej
istotności
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse
IRO-1 Opis procesu służącego identykacji i ocenie istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentykowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E3-2 Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i
zasobów morskich
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
83
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na własne zasoby pracownicze oraz skuteczność tych działań
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej
istotności
9.7. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju - GOV-5
[IRO-1_11] [IRO-1_12]
9.7.1. Zarządzanie ryzykiem ESG
[GOV-5_01] [GOV-5_02] [GOV-5_04] [GOV-5_05]
Zarządzanie ryzykiem ESG w Grupie Kapitałowej zostało
włączone w system ogólnego zarządzania ryzykami, którego
celem jest, przede wszystkim, zapewnienie Zarządowi i
Radzie Nadzorczej Grupy Kęty S.A. właściwych informacji w
zakresie zagrożeń wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu.
System został zaprojektowany w oparciu o wytyczne opisane
w międzynarodowym standardzie ISO 31000:2018
(„Zarzadzanie Ryzykiem – wytyczne”). Jego realizacja opiera
się o politykę, zgodnie z którą zarządzanie ryzykiem, w tym
ryzykiem ESG, stanowi integralną część wszystkich procesów
i przekłada się na podejmowane decyzje. Ponadto działania
w zakresie zarządzania ryzykiem kształtują regulacje
wewnętrzne takie jak: Zarządzenie w sprawie powołania
Komitetu ds. Ryzyka i Compliance, Regulamin Komitetu ds.
Ryzyka i Compliance, Polityka Zarządzania Zgodnością,
procedura „System Zarządzania Ryzykiem”.
W 2025 roku dział audytu wewnętrznego dokonał przegląd
systemu raportowania zrównoważonego rozwoju w Grupie
Kapitałowej, pod kątem zgodności z normami/ standardami
oraz potencjalnych ryzyk występujących w procesie. Jako
główne ryzyko wskazano brak narzędzi wspierających
zarządzanie procesem pozyskiwania, gromadzenia i syntezy
danych, jako że dane, biorąc pod uwagę ich specykę, są
pozyskiwane z rozproszonych źródeł, kilku systemów
informatycznych a ich pozyskaniem, werykowaniem i
analizą zajmuje się wielu pracowników na różnych szczeblach
organizacji. W związku z powyższym Spółka w kolejnych
latach będzie analizowała możliwości i zasadność wdrożenia
rozwiązań informatycznych wspierających proces
gromadzenia i analizy danych w procesie raportowania
zrównoważonego rozwoju.
Podejście do zarządzania ryzykiem oraz opis oceny ryzyk
zostały opisane szczegółowo w rozdziale 3.4 Audyt
wewnętrzny, Compliance i Zarzadzanie ryzykiem w organizacji
Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej w 2025 r.
84
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
9.8. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości - SBM-1
9.8.1. Istotne działania, zasoby i relacje w ramach operacji własnych
[SBM-1_25] [SBM-1_28] Działalność Grupy Kapitałowej
Grupy Kęty S.A. zlokalizowana jest przede wszystkim w
Polsce. Siedzibą Spółki jest miejscowość Kęty położona w
woj. małopolskim. Grupa Kapitałowa posiada również
zakłady i biura zlokalizowane w Oświęcimiu, Tychach,
Bielsku-Białej, Opolu, Rogowie Opolskim, Ogrodzonej,
Goleszowie i Złotowie w Polsce, a poza granicami kraju w
Słowenii (Slovenska Bistrica) i Ukrainie (Borodianka) – zostało
to opisane w rozdziale 3.1 RYSUNEK 5. ZAKŁADY
PRODUKCYJNE I CENTRA BADAWCZE GRUPY KAPITAŁOWEJ
w Sprawozdaniu Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i
Grupy Kapitałowej w 2025 r. Biura sprzedaży, poza Polską,
zlokalizowane są również w Belgii (Dendermonde), Rumunii
(Bukareszt), Czechach (Ostrawa), Niderlandach (Roerdam),
Wielkiej Brytanii (Altrincham), Ukrainie (Kijów), USA
(Wilmington), Niemczech (Dortmund, Schwanewede),
Włoszech (Mediolan) oraz na Węgrzech (Dunakeszi). Istotny
wpływ na działalność poszczególnych spółek ma prawo Unii
Europejskiej i oraz krajowe systemy prawa poszczególnych
państw członkowskich, w których Grupa Kapitałowa posiada
zakłady lub biura. W zdecydowanie mniejszym zakresie na
operacje Grupy Kapitałowej mają wpływ systemy pozaunijne.
[S1.SBM-3_07] [S1.SBM-3_08] [S1.SBM-3_09] Grupa
Kapitałowa prowadzi działalność na obszarach
nieobarczonych ryzykiem pracy przymusowej lub pracy
dzieci. [S1.SBM-3_10] Nie identykuje informacji na temat
operacji własnych, w przypadku których istnieje znaczne
ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Grupa Kęty S.A. prowadziła
działalność w ramach czterech segmentów operacyjnych
opisanych szerzej w rozdziale 5.1 Działalność operacyjna
segmentów biznesowych w Sprawozdaniu Zarządu Grupy Kęty
S.A z działalności spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 r.
▪ Segment Systemów Architektonicznych (SSA);
▪ Segment Osłon Przeciwsłonecznych (SOP);
▪ Segment Wyrobów Wyciskanych (SWW);
▪ Segment Opakowań Giętkich (SOG).
Podstawowe produkty w podziale na segmenty operacyjne,
klientów i rynki zbytu zostały opisane w tabeli 35.
Grupa Kapitałowa przetwarza pozyskiwane materiały i
surowce w następujących, kluczowych procesach: topienie
aluminium pierwotnego i złomów aluminiowych oraz
odlewanie wlewków, wyciskanie proli z wlewków z
aluminium i jego stopów, obróbka mechaniczna, spawanie,
anodowanie, lakierowanie proszkowe, wytwarzanie folii
tworzywowych, drukowanie, laminowanie, metalizacja,
cięcie, montaż i kompletacja elementów systemów
architektonicznych i produktów osłon przeciwsłonecznych
dla budownictwa.
Oprócz procesów produkcyjnych spółki Grupy Kapitałowej
prowadzą szereg działań w zakresie badań i rozwoju
produktów, wprowadzania nowych technologii oraz
optymalizacji już istniejących. Są to m.in: analizy składu
chemicznego materiałów, badania wytrzymałościowe,
badania metalograczne, pomiary przestrzenne, badania
ultradźwiękowe, pomiary przewodności elektrycznej,
specyczne badania na potrzeby branży automove oraz
wdrożenia nowych kategorii opakowań.
Działania w zakresie gospodarowania odpadami polegają
przede wszystkim na przekazywaniu jak największej ich ilości
do jednostek wyspecjalizowanych w recyklingu. Praktycznie
100% odpadów aluminium powstających w procesach
produkcyjnych jest przetapiane w ramach operacji własnych
(w Zakładzie Odlewni) stając się pełnowartościowym
półproduktem do dalszego przetworzenia.
Gotowe produkty są pakowane, magazynowane w celu
przygotowania ich do dystrybucji.
Grupa Kapitałowa korzysta z usług transportowych (z
wyraźną dominacją transportu drogowego) dystrybuując
produkty w większości przypadków bezpośrednio do
klientów.
[SBM-1_05] W ofercie Grupy Kapitałowej nie ma produktów,
których sprzedaż byłaby niedozwolona
na jakichkolwiek rynkach. [SBM-1_08] [SBM-1_09] [SBM-
1_10] [SBM-1_11] [SBM-1_12] [SBM-1_13] [SBM-1_14] [SBM-
1_15] [SBM-1_16] [SBM-1_17] [SBM-1_18] [SBM-1_19] [SBM-
1_20] Grupa Kapitałowa nie czerpie zysków ze sprzedaży
paliw kopalnych, gazu, broni, chemikaliów czy tytoniu.
9.8.2. Istotne działania, zasoby i relacje w łańcuchu wartości wyższego szczebla
[SBM-1_28] Grupa Kapitałowa w procesach produkcyjnych
korzysta z różnorodnych zasobów, materiałów i gotowych
produktów dostarczanych przez sieć tysięcy dostawców
ulokowanych na wielu szczeblach łańcucha dostaw.
Kształtując swój wpływ na otoczenie Grupa Kapitałowa
współpracuje z dostawcami krajowymi (udział wartościowy
na poziomie 30%), jednak ze względu na specykę branży,
istotna część dostawców ma siedziby za granicą. 61% w
pozostałych państwach Europy, 9% na innych kontynentach.
Poza Polską, relacje biznesowe wiążą Grupę Kapitałową z
następującymi państwami (główne kraje):
85
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ Segment Systemów Architektonicznych: Niemcy,
Włochy, Bułgaria, Belgia, Hiszpania;
▪ Segment Osłon Przeciwsłonecznych: Norwegia,
Hiszpania, Niemcy, Belgia, Szwajcaria;
▪ Segment Wyrobów Wyciskanych: Norwegia,
Szwecja, Niemcy, Szwajcaria, Niderlandy;
▪ Segment Opakowań Giętkich: Grecja, Niemcy,
Belgia, Korea Południowa, Kuwejt.
Podstawowym zasobem naturalnym, na którym opiera się
działalność Grupy Kapitałowej jest boksyt - skała osadowa
będąca mieszanką minerałów zawierających różne stężenia
uwodnionych tlenków glinu. W wyniku jego wydobycia, a
następnie ranacji z użyciem kriolitu, powstaje aluminium,
które Grupa Kapitałowa pozyskuje w postaci: aluminium
pierwotnego, blachy, stopów, złomu, wlewków, folii i innych
półproduktów i gotowych materiałów.
Na potrzeby procesów produkcyjnych Segmentu Systemów
Architektonicznych oraz Segmentu Osłon
Przeciwsłonecznych, poza pozyskiwanymi głównie z
Segmentu Wyrobów Wyciskanych prolami aluminiowymi,
od dostawców pozyskiwane są akcesoria i półprodukty takie
jak okucia, uszczelki i szkło. Duża część wykorzystywanych
detali wykonanych jest ze stali.
Segment Opakowań Giętkich wykorzystuje różnego rodzaju
folie i granulaty tworzyw sztucznych (polietylen,
polipropylen). Znaczącymi kategoriami materiałów
pozyskiwanych od dostawców Segmentu Opakowań
Giętkich są również: papiery drukowe, uniwersalne i
tłuszczoszczelne, farby, kleje i lepiszcza.
Grupa Kapitałowa pobiera wodę i wykorzystuje ją przede
wszystkim w procesach chemicznej i cieplnej obróbki
aluminium. Procesy te obejmują lakierowanie, anodowanie,
płukanie, chłodzenie. Źródłem wody są sieci wodociągowe
(ok. 30% poboru) oraz ujęcia własne (ok. 70% poboru).
Energia wykorzystywana w głównej mierze w procesach
produkcyjnych pochodzi ze spalania gazu ziemnego
pochodzącego z krajowych sieci przesyłowych.
Przetworzone paliwa kopalne są również surowcem
wykorzystywanym w produkcji granulatów na potrzeby
Segmentu Opakowań Giętkich.
Grupa Kapitałowa pozyskuje także różnego rodzaju
substancje, związki chemiczne i pierwiastki mające
zastosowanie, przede wszystkim, w produkcji wyrobów
wyciskanych (kwasy, zasady, gazy techniczne, pierwiastki
stopowe).
9.8.3. Istotne działania, zasoby i relacje w łańcuchu wartości niższego szczebla
[SBM-1_28] Wśród podmiotów w łańcuchu wartości, których
działalność nie jest bezpośrednio związana z modelem
biznesowym Grupy Kapitałowej, jednak ważnych dla jej
funkcjonowania znajdują się rmy, których pracownicy
świadczą usługi w zakresie wymienionym w działaniach
wspierających w tabeli 37 Łańcuch wartości Grupy
Kapitałowej.
TABELA 36: [SBM-1_01] [SBM-1_02] PODSTAWOWE PRODUKTY W PODZIALE NA SEGMENTY OPERACYJNE,
KLIENTÓW I RYNKI ZBYTU
Segment
Jednostka
Produkty
Kluczowe kategorie
klientów - branże
Kluczowe
rynki zbytu
Powiązane cele Grupy
związane ze
zrównoważonym
rozwojem
Segment Wyrobów
Wyciskanych (SWW)
Grupa Kęty S.A.
Aluform sp. z o.o.
Grupa Kęty Italia
Alupol LLC
(Ukraina)
Aluminium Kety
CSE (Czechy)
Aluminium Kety
Deutschland
(Niemcy)
Aluminium Kety
EMMI (Słowenia)
Produkcja i sprzedaż:
▪ proli
aluminiowych
▪ komponentów
aluminiowych
Budownictwo
i konstrukcje,
motoryzacja i transport
(w tym samochody
elektryczne),
kolejnictwo,
elektrotechnika,
wyposażenie wnętrz,
reklama, turystyka.
Polska,
Niemcy,
Czechy,
Austria,
Włochy,
Wielka
Brytania,
Słowenia,
Ukraina;
Francja,
Węgry.
▪ Odzysk aluminium
oraz zwiększeniu
udziału materiałów
z recyklingu;
▪ obniżenia emisji
gazów cieplarnianych;
▪ realizacja zasad
gospodarki obiegu
zamkniętego;
▪ wsparcie rozwoju
zielonych sektorów
gospodarki takich jak
elektromobilność.
Segment Systemów
Architektonicznych
(SSA)
Oraz
Segment Osłon
Przeciwsłonecznych
(SOP)
Aluprof S.A.
Aluprof system
USA
Glassprof sp. z o.o.
Aluprof Hungary
Aluprof System
Romania
Produkcja i sprzedaż:
▪ aluminiowych
systemów fasad
▪ systemów okien
i drzwi
▪ systemów
zabudów
wewnętrznych
Budownictwo
i konstrukcje.
Polska,
Wielka
Brytania,
Czechy,
Rumunia,
Niemcy,
Belgia,
Holandia,
▪ Dostarczanie
efektywnych
energetycznie
rozwiązań dla
budownictwa
w zakresie okien,
drzwi, fasad, rolet i
bram aluminiowych
86
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Segment
Jednostka
Produkty
Kluczowe kategorie
klientów - branże
Kluczowe
rynki zbytu
Powiązane cele Grupy
związane ze
zrównoważonym
rozwojem
Aluprof System
Ukraina
Aluprof System
Czech
Aluprof UK
Aluprof
Deutschland
Aluprof Belgium
Aluprof
Netherlands
▪ systemów
zewnętrznych
rolet
aluminiowych i
bram
rolowanych
▪ pergoli, żaluzji
fasadowych,
markiz,
reeksoli i
sunbreakery -
ów
Słowacja,
Węgry.
(rozwiązania pasywne,
energooszczędne,
renowacyjne,
potwierdzone
certykatami PHI
Darmstad,
Cradle2Cradle oraz
deklaracjami
środowiskowymi
EPD);
▪ systemy budowlane
projektowane w
sposób umożliwiający
ich użytkowanie przez
wiele lat, a po
skończonym cyklu
życia powrót do
gospodarki poprzez
recykling aluminium
i pozostałych
komponentów.
Segment Opakowań
Giętkich (SOG)
Alupol Packaging
S.A.
Alupol Packaging
Kęty sp. z o.o.
Alupol Films sp.
z o.o.
Produkcja i sprzedaż:
▪ opakowań
giętkich z
nadrukiem;
▪ folii BOPP.
Koncentraty spożywcze,
cukiernicza, tłuszczowa,
mleczarska, mięsna,
farmaceutyczna,
chemiczna.
Polska,
Holandia,
Niemcy,
Węgry,
Ukraina,
Czechy,
Włochy
Szwajcaria.
▪ Wzrost udziału
produkowanych folii
i laminatów
nadających się do
recyklingu;
▪ kontynuacja wzrostu
efektywności
energetycznej
urządzeń i instalacji.
W 2025 roku w Grupie Kapitałowej nie odnotowano
istotnych zmian w zakresie grup klientów i obsługiwanych
rynków.
[SBM-1_21] W kwietniu 2025 r. Zarząd Grupy Kęty S.A.
przedstawił strategię rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Kęty
S.A. na lata 2025 – 2029, która została szczegółowo opisana
w rozdziale 4. Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej
Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i
Grupy Kapitałowej.
TABELA 37: [SBM-1_25] [SBM-1_28] ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Łańcuch wartości wyższego szczebla
Zasoby naturalne nieodnawialne (surowce mineralne):
1) energetyczne: ropa naowa, gaz ziemny;
2) metaliczne: rudy metali lekkich: boksyty (surowce
do produkcji aluminium),
rudy metali kolorowych: pierwiastki stopowe
(m.in. cynk, miedź);
3) chemiczne: m.in. ropa naowa, gaz ziemny
(surowce do produkcji tworzyw sztucznych,
olejów, smarów),
siarka (surowiec do produkcji kwasu siarkowego,
gumy),
sól kamienna (surowiec do produkcji kwasu
solnego),
sól potasowa (surowiec do produkcji azotanu
potasu);
4) surowce skalne wykorzystywane
w produkcji m.in. szkła (piasek kwarcowy),
materiałów wiążących m.in. cementu, wapna.
Zasoby naturalne odnawialne: woda, drewno.
Podstawowe materiały i surowce wykorzystywane
w procesach wytwórczych:
SWW:
1) wlewki aluminiowe z aluminium
i stopów aluminium;
2) aluminium stopowe;
3) składniki stopowe;
4) złom aluminium.
SSA i SOP:
1) aluminium;
2) przekładki tworzywowe (PA);
3) granulaty tworzywowe (PCV);
4) stal;
5) guma EPDM;
6) szkło;
7) farby proszkowe.
SOG:
1) granulaty tworzyw sztucznych (PP, PE, PA,
EVOH itp.);
2) folie aluminiowe, papiery, folie z tworzyw
sztucznych (OPP, PET, PE, PA, itp.);
3) farby, lakiery, kleje, rozpuszczalniki
i woski.
Materiały pomocnicze, substancje
i mieszaniny chemiczne:
1) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach obróbki
mechanicznej, cieplnej
i chemicznej wyrobów aluminiowych;
2) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach
lakierowania proszkowego wyrobów
aluminiowych;
3) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach obróbki
galwanicznej cylindrów drukarskich i
płyt fotopolimerowych;
4) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach produkcji
szkła przeciwpożarowego;
5) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach
neutralizacji i oczyszczania ścieków;
6) gazy techniczne;
7) oleje i smary;
8) materiały opakowaniowe.
87
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Operacje własne
SWW:
1) wyciskanie proli aluminiowych
(ze stopów aluminium) wraz z operacjami
technologicznymi: obróbka termiczna,
przesycanie, cięcie, prostowanie, ciągnienie,
fazowanie, znakowanie;
2) produkcja matryc do wyciskania
i narzędzi, a także ich serwis (naprawa,
regeneracja) oraz magazynowanie;
3) topienie i odlewanie aluminium wraz
z dodatkami stopowymi w celu produkcji wlewków
do wyciskania;
4) obróbka mechaniczna proli aluminiowych w celu
produkcji komponentów - cnc (wiercenie,
frezowanie), cięcie, gratowanie, wybijanie,
znakowanie, gięcie, montaż, mycie;
5) spawanie w celu produkcji komponentów i
konstrukcji aluminiowych;
6) obróbka powierzchniowa proli aluminiowych -
anodowanie i dodatkowe procesy (piaskowanie,
satynowanie, szczotkowanie, szlifowanie,
mechaniczne polerowanie i elektropolerowanie);
7) zarządzanie biurami sprzedaży;
8) działalność badawczo - rozwojowa
w obszarach nowych produktów
i technologii badania i certykacje.
SSA i SOP:
1) działania rozwojowe w obszarze systemów
aluminiowych dla branży budowlanej (systemy
okienno-drzwiowe, systemy fasadowe, systemy
przegród wewnętrznych, systemy osłon
przeciwsłonecznych, systemy rolowanych bram
garażowych
i przemysłowych;
2) produkcja elementów składowych
do systemów aluminiowych marki ALUPROF:
- produkcja proli aluminiowych zespolonych z
przekładką tworzywową,
- produkcja proli aluminiowych giętych w łuki,
- lakierowanie proszkowe,
- produkcja proli aluminiowych
z pianką poliuretanową,
- produkcja komponentów (akcesoriów)
aluminiowych,
- produkcja komponentów (akcesoriów)
stalowych,
- produkcja proli tworzywowych
z PCV,
- produkcja komponentów (akcesoriów)
tworzywowych z PCV;
3) produkcja szyb przeciwpożarowych;
4) produkcja wyrobów budowlanych: okien, drzwi
i fasad aluminiowych;
5) działania badawcze w zakresie właściwości
zycznych
i mechanicznych systemów marki ALUPROF w
komorze badawczej oraz właściwości
przeciwpożarowych systemów
przeciwpożarowych w piecu badawczym;
6) produkcja systemów przeciwsłonecznych dla
klientów indywidualnych obejmujących m.in.
pergole, żaluzje fasadowe, markizy;
7) operacje magazynowe i logistyczne związane z
produktami i towarami;
8) zarządzanie biurami sprzedaży;
9) działalność badawczo - rozwojowa
w obszarach nowych produktów
i technologii;
10) badania i certykacje.
SOG:
1) produkcja folii BOPP (transparentnych,
białych
i metalizowanych);
2) produkcja cylindrów drukarskich;
3) magazynowanie granulatów
polipropylenowych;
4) produkcja folii polietylenowych i
polipropylenowych metodą wydmuchu;
5) drukowanie rotograwiurowe;
6) drukowanie eksograczne;
7) laminacja poliuretanowa;
8) laminacja ekstruzyjna;
9) metalizacja folii z tworzyw sztucznych;
10) cięcie folii i laminatów;
11) produkcja owijek na lody rożki;
12) magazynowanie wyrobów gotowych
(folii i laminatów);
13) magazynowanie surowców
do produkcji folii i laminatów;
14) mycie cylindrów drukarskich;
15) proces mielenia i regranulacji;
16) działalność badawczo - rozwojowa w
obszarach nowych produktów i
technologii;
17) badania i certykacje.
Łańcuch wartości niższego szczebla
SWW:
Klienci z branży budownictwa i wyposażenia wnętrz
(ponad 40%), transportu i motoryzacji (ponad 20%),
AGD, elektrotechnicznej
i maszynowej, sport i rekreacja oraz inne.
SSA I SOP:
Klienci z branży budowlanej (100%).
SOG:
Klienci z branży spożywczej (ponad 50%), folia
BOPP (blisko 40%).
Działania wspierające
Obsługa informatyczna (IT);
Dozór mienia, usługi sprzątania;
Ubezpieczenia;
Usługi doradcze, szkoleniowe;
Obsługa prawna.
[SBM-1_23] Model tworzenia wartości został zaprezentowany w niniejszym Sprawozdaniu na Rysunku 2 w rozdziale 3.1
Podstawowe informacje o Spółce i Grupie kapitałowej.
9.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron - SBM-2
[SBM-2_06] [SBM-2_07] [SBM-2_08] [SBM-2_12] Interesy i
opinie kluczowych interesariuszy wpływają na działalność
Grupy Kapitałowej. Organizacja zbiera opinie, sugese i
uwagi od interesariuszy. Zebrane dane są analizowane, co
pozwala na identykację najważniejszych obszarów
wymagających zmian oraz trendów w oczekiwaniach i
potrzebach. [SBM-2_12] Wyniki analizy prezentowane są
Zarządowi, kadrze zarządzającej oraz zespołom
odpowiedzialnym za podejmowanie decyzji i są podstawą do
ustalania priorytetów dla działań operacyjnych i projektów.
Przykładem wpływu opinii interesariuszy na działania i
obecny model biznesowy organizacji jest rosnące
zapotrzebowanie na produkty bazujące na surowcach
pochodzących z recyklingu w Segmencie Wyrobów
Wyciskanych i Segmencie Systemów Architektonicznych
oraz konieczność uwzględnienia wpływu produktów na
środowisko poprzez możliwość ich recyklingu w Segmencie
Opakowań Giętkich.
88
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
[SBM-2_09] Kwese zidentykowane w trakcie dialogu
zorganizowanego w ramach analizy podwójnej istotności
prowadzonej w 2025 roku nie wpłynęły na zmianę strategii i
modelu biznesowego Grupy Kapitałowej. [SBM-2_10] Część
z nich, jak zmiany klimatu, gospodarka obiegu zamkniętego,
bezpieczeństwo pracowników były już zaadresowane w
bieżącej strategii, część potwierdziła monitorowane przez
Grupę trendy, a pozostałe będą sukcesywnie ujmowane w
aktualizacji polityk i regulacji wewnętrznych oraz nowej
strategii, [SBM-2_11] co potencjalnie może pozytywnie
wpłynąć na relacje z interesariuszami.
[SBM-2_01] [SBM-2_02] [SBM-2_03] Tworząc założenia
analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa upewniła się,
że do przeprowadzanego w ramach procesu dialogu
zaproszeni zostali przedstawiciele zainteresowanych stron –
reprezentanci grup, na które spółki Grupy Kapitałowej
wpływają poprzez swoją działalność. Działania na rzecz
zapewnienia kompletności interesariuszy składały się z kilku
etapów. Punktem wyjścia była lista interesariuszy
zidentykowanych w poprzednim procesie raportowym,
która została zwerykowana i uzupełniona przez organizację.
W kolejnym kroku, podczas warsztatów dot. identykacji
łańcucha wartości, zostały określane zainteresowane strony,
obejmujące różne grupy interesariuszy. Lista
zainteresowanych stron oraz użytkowników oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju zaprezentowana
została w tabeli poniżej.
TABELA 38: ZESTAWIENIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Zainteresowane strony, na które wpływa jednostka
Użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Pracownicy zyczni
Regulatorzy – ustawodawcy polscy i zagraniczni
Pracownicy biurowi
Giełda papierów wartościowych
Związki zawodowe
Związki zawodowe
Agencje pracy
Analitycy
Dostawcy
Inwestorzy, akcjonariusze
Klienci
Ubezpieczyciele
Partnerzy biznesowi (sprzedawcy, doradcy handlowi,
architekci)
Partnerzy biznesowi (sprzedawcy, doradcy handlowi,
architekci)
Pracownicy w łańcuchu wartości – pracownicy dostawców
Banki
Lokalne społeczności w okolicy zakładów produkcyjnych
Urzędy np. ZUS
Organizacje pozarządowe
Organizacje pozarządowe
Środowisko naturalne
Media
Konkurencja
Konkurencja
Organizacje branżowe
Jednostki samorządu
Uczelnie i środowiska naukowe
Legenda:
Interesariusze należący do obu grup – zainteresowanych stron
i użytkowników oświadczeń dot. zrównoważonego rozwoju
[SBM-2_03] [SBM-2_04] [SBM-2_05] [IRO-1_05] [SBM-2_06] [SBM-2_07]
9.9.1. Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej istotności
Aby lepiej zrozumieć wpływy organizacji, szanse i ryzyka, w
ramach procesu należytej staranności został przeprowadzony
dialog z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
Wykorzystane zostały ankiety uzupełnione o wywiady z
wybranymi przedstawicielami interesariuszy.
Pytania w ankietach miały formę zarówno zamkniętą jak i
otwartą i dotyczyły obszarów zrównoważonego rozwoju
wskazanych w ESRS. Zaadresowane zostały w nich kwese
wskazane w międzynarodowych Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Wzięto pod
uwagę przede wszystkim prawa człowieka objęte katalogiem
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy Dotyczącej
Podstawowych Zasad i Praw w Pracy. Ankiety zostały
rozesłane do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych,
zarówno w Polsce, jak i za granicą. Zostały przeprowadzone
w wersji elektronicznej w okresie czerwiec – lipiec 2025.
Ankiety były w pełni anonimowe, a zebrane odpowiedzi były
analizowane zbiorczo. Na podstawie wyników ankiet i
wywiadów zidentykowano zarówno negatywne jak i
pozytywne wpływy organizacji oraz wiążące się z nimi ryzyka
i szanse.
Aby pogłębić kwese zidentykowane podczas badania
ankietowego, zostały przeprowadzone wywiady
z wybranymi przedstawicielami zainteresowanych stron. Byli
to reprezentant związku zawodowego, przedstawiciel
społeczności lokalnej Bielska-Białej oraz jednego z
89
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
kluczowych klientów Segmentu Systemów
Architektonicznych oraz istotnego dostawcy Segmentu
Opakowań Giętkich.
Podczas analizy szczególną wagę położono na uwzględnienie
tematów istotnych z perspektywy środowiska.
W procesie, oprócz przedstawicieli organizacji zajmujących
się kwesami środowiskowymi, brał udział również
zewnętrzny ekspert. Został przeprowadzony warsztat
poświęcony wpływowi działalności Grupy na klimat i
bioróżnorodność. Ponadto uwzględnione zostały liczne
zewnętrzne źródła informacji, opracowań i badań, a w trakcie
dialogu z interesariuszami zadawane były pytania o
negatywne wpływy na środowisko.
Z przedstawicielami różnych grup pracowników
przeprowadzono także warsztat dotyczący należytej
staranności w obszarze praw człowieka, podczas którego
dyskutowane były zidentykowane podczas dialogu
negatywne wpływy.
[SBM-2_04] [SBM-2_05] [SBM-2_06]
Pracownicy
Zarówno pracownicy produkcyjni jak i biurowi, pełnią
kluczową rolę w Grupie Kapitałowej, dlatego organizacja dba
o regularny dialog z nimi. Do kanałów komunikacji i
angażowania pracowników należą:
▪ Intranet oraz newsleery, w tym: Board news, Alu
news, CSR news i HR news, w których cyklicznie
opisywane są bieżące działania spółek w
poszczególnych obszarach Grupy Kapitałowej;
▪ tablice ogłoszeń/monitory do bieżących kontaktów
z pracownikami produkcyjnymi;
▪ regularne spotkania z pracownikami kadry
zarządzającej;
▪ spotkania kadry kierowniczej z zespołami na
produkcji;
▪ biuletyn informujący o nowych procedurach lub
zmianach w procedurach;
▪ angażowanie pracowników Spółek Grupy Kęty w
procesy związane z dialogiem w ramach analizy
podwójnej istotności (ankiety, wywiady, warsztaty,
spotkania). Dialog to proces, który będzie
powtarzany co roku.
Związki zawodowe
▪ W Grupie Kęty S.A. funkcjonuje Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy obejmujący wszystkie osoby
zatrudnione w spółce, czyli 100% pracowników.
Jest on przejawem współpracy pracodawcy z
organizacjami związkowymi reprezentującymi
interesy pracowników. W spółkach Grupy
Kapitałowej działa sześć organizacji związkowych,
niektóre z nich reprezentują interesy pracowników
z kilku różnych spółek;
▪ dialog ze Związkami zawodowymi jest prowadzony
w sposób systematyczny (minimum raz na kwartał
w poszczególnych segmentach) i stały (dodatkowe
spotkania ad hoc w sytuacji pilnych kwesi do
omówienia). Związki są na bieżąco informowane o
ważnych kwesach, w tym planowanych zmianach,
działaniach oraz inicjatywach. Ich przedstawiciele
są każdorazowo włączani w projekty wymagające
ich obecności i zajęcia stanowiska. Grupa
Kapitałowa współnansuje dedykowane szkolenia
dla strony społecznej.
Klienci
▪ Szczególną dla Grupy Kapitałowej kategorią
zainteresowanych stron są jej klienci. To ich
potrzeby i oczekiwania wpływają na kształt modelu
biznesowego i strategii, w szczególności w zakresie
oferowanych produktów i usług. Do kanałów
komunikacji z klientami zaliczają się:
▪ regularny kontakt Działów Sprzedaży;
▪ strony internetowe i portale społecznościowe
dedykowane Segmentom Operacyjnym;
▪ organizowane szkolenia i eventy;
▪ dedykowany kanał na YouTube.
Lokalne społeczności i organizacje pozarządowe
▪ Grupa Kęty S.A. aktywnie wspiera i udziela się w
lokalnym środowisku poprzez program społeczny
„Razem z Grupą”;
▪ Grupa Kęty S.A. jest założycielem i fundatorem
Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia, której
działalność skupiona jest na przeciwdziałaniu
wykluczeniom społecznym - wsparciu dzieci i
młodzieży z domów dziecka z regionu Podbeskidzia
- pełny opis na stronie dziecipodbeskidzia.pl
Dostawcy i pracownicy w łańcuchu wartości
▪ regularny kontakt Działów Zakupów;
▪ strony internetowe i portale społecznościowe
dedykowane Segmentom Operacyjnym;
▪ plaorma do składania zamówień.
90
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
9.9.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym - SBM-3
[SBM-3_01] Grupa Kapitałowa, prowadząc działalność
biznesową w sektorze produkcyjnym, identykuje wpływy
na:
▪ zmianę klimatu w związku z emisją gazów
cieplarnianych i ich ograniczaniem w związku z
modelem biznesowym i przyjętą strategią;
▪ zanieczyszczenie środowiska poprzez wytwarzanie
odpadów w procesach produkcyjnych;
▪ wodę i zasoby morskie, głównie poprzez zaburzenie
naturalnego obiegu wody w ekosystemie;
▪ bioróżnorodność i ekosystemy w wyższym szczeblu
łańcucha wartości;
▪ wykorzystanie zasobów i gospodarkę o obiegu
zamkniętym poprzez wykorzystanie surowców
z recyklingu;
▪ pracowników własnych oraz w łańcuchu wartości,
m.in. w związku z możliwością zgłaszania
nieprawidłowości oraz bezpieczeństwem i higieną
pracy;
▪ postępowanie w biznesie w sposób etyczny,
zwłaszcza w zakresie współpracy z dostawcami.
Nie zidentykowano istotnych wpływów w obszarze
konsumentów i użytkowników końcowych oraz dotkniętych
społeczności.
[S1.SBM-3_11] [S1.SBM-3_12] Organizacja analizując szanse i
ryzyka odnosiła się do ogółu własnych zasobów
pracowniczych i brała pod uwagę cechy szczególne takie jak
płeć czy rodzaj świadczonej pracy (pracownicy zyczni i
biurowi). [S1.SBM-3_06] Nie zostały zidentykowane istotne
wpływy na własne zasoby pracownicze jednostki, które mogą
wynikać z planów przejścia. [SBM-3_10] Nie została
przeprowadzona analiza odporności strategii i modelu
biznesowego w odniesieniu do zdolności do radzenia sobie z
istotnymi wpływami i ryzykami, oraz 4do wykorzystywania
istotnych szans, z wyłączeniem ryzyk i szans klimatycznych,
co opisane jest w rozdziale 9.12 Zmiana Klimatu - E1.
[SBM-3_12] Poza zidentykowanymi ryzykami specycznymi
dla jednostki, przedstawionymi w tabeli 42, Grupa
Kapitałowa nie raportuje dodatkowych ujawnień własnych
wykraczających poza tematy uwzględnione w AR 16 ESRS.
Istotne wpływy zidentyfikowane w procesie podwójnej
istotności
W toku analizy podwójnej istotności zidentykowano w
sumie 30 wpływów, w tym 9 potencjalnie negatywnych, 6
potencjalnie pozytywny, 12 rzeczywistych negatywnych, 3
rzeczywiste pozytywne. W tabelach zaprezentowanych
poniżej wskazane są istotne wpływy wraz z perspektywą
czasową, w której występują oraz miejscem w łańcuchu
wartości. Perspektywa ciągła oznacza, że dany wpływ został
zidentykowany w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasowym.
TABELA 39: [SBM-3_04] ISTOTNE WPŁYWY - OBSZAR ŚRODOWISKA
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj
wpływu
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmian klimatu
E1. Oddziaływanie na zmianę klimatu poprzez
emisję gazów cieplarnianych
Rzeczywisty
negatywny
Cały łańcuch
wartości
Krótka,
średnia,
długa
Łagodzenie zmiany
klimatu
E2. Obniżenie emisji gazów cieplarnianych ze
spalania paliw do pojazdów poprzez dostarczanie
lekkich aluminiowych części dla branży
automove
Potencjalny
pozytywny
Niższy
szczebel
Krótka
Łagodzenie zmiany
klimatu
E3. Obniżenie emisji ze spalania paliw będących
źródłem energii cieplnej poprzez dostarczanie
systemów aluminiowych wpływających
pozytywnie na efektywność energetyczną
budynków dla branży budownictwa i ogólny
rozwój budownictwa pasywnego
Potencjalny
pozytywny
Niższy
szczebel
Krótka,
średnia,
długa
Energia
E4. Zużycie zasobów naturalnych w postaci paliw
kopalnych przez zużycie energii do celów
produkcji
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
91
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj
wpływu
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Energia
E5. Obniżenie lokalnego zapotrzebowania na
energię poprzez systemowe wykorzystywanie
aluminium pochodzącego z recyklingu w odlewni
własnej
Rzeczywisty
pozytywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
Zanieczyszczenie
Substancje
wzbudzające
szczególnie duże
obawy (SVHC)
E6. Organizacja niekorzystnie wpływa na
środowisko naturalne i otoczenie poprzez
wykorzystywanie substancji i mieszanin
sklasykowanych jako SVHC, które nawet z
zachowaniem szczególnej ostrożności i przy
użyciu zgodnym z zamierzeniem, wykazują
szereg zagrożeń
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
E7. Organizacja niekorzystnie wpływa na
środowisko naturalne i otoczenie poprzez
wykorzystywanie substancji i mieszanin
sklasykowanych jako potencjalnie
niebezpieczne, które nawet z zachowaniem
szczególnej ostrożności i przy użyciu zgodnym z
zamierzeniem, wykazują szereg zagrożeń
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
Zanieczyszczenie
powietrza
E8. Emisja zanieczyszczeń powietrza do
środowiska przy procesach produkcyjnych (tlenki
siarki, pyły, tlenki azotu, tlenek węgla,
niemetanowe lotne związki organiczne)
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
Mikrodrobiny
plasku
E8. Organizacja niekorzystnie wpływa na
środowisko naturalne i otoczenie poprzez
wykorzystywanie dużych ilości surowca,
będącego źródłem mikroplasku
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
Zanieczyszczenie
organizmów
żywych i zasobów
żywnościowych
E9. Zanieczyszczenie organizmów żywych i
zasobów morskich poprzez produkcję opakowań
giętkich, z których powstałe odpady w łańcuchu
wartości niższego szczebla mogą traać do mórz
i oceanów
Potencjalny
negatywny
Niższy
szczebel
Krótka,
średnia
Woda i zasoby
morskie
Woda
E10. Wyczerpywanie zasobów wodnych i
zaburzenie naturalnego obiegu wody w
ekosystemie poprzez wykorzystanie wody w
łańcuchu wartości, w szczególności w produkcji
pierwotnej aluminium
Potencjalny
negatywny
Wyższy
szczebel
Krótka,
średnia,
długa
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
E11. Negatywny wpływ na siedliska w
ekosystemie słodkowodnym oraz przyczynianie
się do pustynnienia, występowania susz i
deforestacji w rejonach wydobycia boksytu w
łańcuchu wartości, głównie poprzez zużycie
wody przy produkcji aluminium w łańcuchu
wartości, surowców ropopochodnych oraz
przyczyniania się do deforestacji, na rzecz
produkcji papieru
Rzeczywisty
negatywny
Wyższy
szczebel
Krótka,
średnia,
długa
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
E12. Wpływ na wzrost liczby ekstremalnych
zjawisk pogodowych niszczących siedliska
poprzez emisję gazów cieplarnianych
Rzeczywisty
negatywny
Cały łańcuch
wartości
Krótka,
średnia,
długa
Wpływy na usługi
ekosystemowe i
zależności od nich
E13. Zaburzanie usług ekosystemowych poprzez
przyczynianie się do akumulacji odpadów w
łańcuchu niższego szczebla, powstających z
produkowanych jednorazowych opakowań z
tworzyw sztucznych
Rzeczywisty
negatywny
Niższy
szczebel
Krótka,
średnia,
długa
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
E14. Degradacja siedlisk i zmiany w krajobrazie
prowadzące do zmniejszenia liczby gatunków i
osłabienia ekosystemów, poprzez wydobycie
surowców, głównie boksytu metodą
odkrywkową w łańcuchu wartości wyższego
szczebla, surowców ropopochodnych oraz
przyczyniania się do deforestacji, na rzecz
produkcji papieru
Potencjalny
negatywny
Wyższy
szczebel
Krótka,
średnia,
długa
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
E15. Negatywny wpływ na dostępność zasobów
naturalnych, wskutek oparcia znacznej części
produkcji na surowcach krytycznych
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
92
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj
wpływu
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
E16. Zmniejszenie zużycia energii, ograniczenie
degradacji środowiska i zachowanie zasobów
naturalnych poprzez odzysk aluminium
wykorzystywanego do produkcji oraz systemowe
wdrożenie strategii opakowaniowej,
ukierunkowanej na produkcję opakowań
nadających się w pełni do recyklingu
Rzeczywisty
pozytywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
Odpady
E17. Wpływ na ogólną ilość odpadów
traających do środowiska, poprzez wytwarzanie
odpadów i oferowanie produktów z tworzyw
sztucznych o trudnej do przetworzenia
charakterystyce
Potencjalny
negatywny
Niższy
szczebel
Krótka,
średnia,
długa
Odpady
E18. Wpływ na ilość odpadów aluminiowych
niepoddanych recyklingowi poprzez brak kontroli
nad zakończeniem cyklu życia produktów.
Potencjalny
negatywny
Niższy
szczebel
Krótka,
średnia,
długa
Odpady
E19. Ograniczanie ilości odpadów i przyczynianie
się do oszczędności zasobów, poprzez
systemową gospodarkę zasobami i odpadami,
zwiększającymi efektywność materiałową
Rzeczywisty
pozytywny
Operacje
własne
Krótka,
średnia,
długa
TABELA 40: [SBM-3_04] [S1.SBM-3_03] ISTOTNE WPŁYWY - OBSZAR SPOŁECZNY
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
–
bezpieczeństwo
i higiena pracy
S1. Wpływ za zdrowie i bezpieczeństwo poprzez
niską skuteczność egzekwowania przestrzegania
procedur BHP oraz stosowania środków ochrony w
przypadku pracy m.in. ze substancjami
niebezpiecznymi
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka
Warunki pracy
– czas pracy
S2. Wpływ na prawa pracownicze i dobrostan
pracowników, polegający na ryzyku
nieprawidłowego ewidencjonowania czasu pracy,
nadmiernego obciążenia pracą oraz braku
zapewnienia odpowiednich okresów odpoczynku w
spółkach nowo dołączających do Grupy Kapitałowej
Potencjalny
negatywny
Operacje
własne
Krótka
Równe
traktowanie i
równość szans
dla wszystkich -
środki
zapobiegania
przemocy i
molestowaniu
w miejscu pracy
S3. Wpływ na godność, dobrostan psychiczny i
równe traktowanie pracowników, wynikający z
występowania niewłaściwych zachowań, w tym
dyskryminacji lub mobbingu
Rzeczywisty
negatywny
Operacje
własne
Krótka
Równe
traktowanie i
równość szans
dla wszystkich
– szkolenie i
rozwój
umiejętności
S4. Wpływ na rozwój zawodowy i równość szans
pracowników, polegający na ograniczonym dostępie
do informacji o możliwościach szkoleniowych
Potencjalny
negatywny
Operacje
własne
Krótka
Osoby
wykonujące
pracę w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy,
Inne prawa
związane z
pracą – Praca
przymusowa,
Praca dzieci
S5. Wpływ na prawa człowieka pracowników w
łańcuchu wartości (zarówno w zakresie
odpowiednich warunków pracy, jak i zakazu pracy
dzieci czy pracy przymusowej), na skutek braku
werykacji dostawców w tym zakresie
Potencjalny
negatywny
Wyższy
szczebel
Krótka,
średnia, długa
93
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 41: ISTOTNE WPŁYWY - OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Postępowanie
w biznesie
Kultura
korporacyjna
G1. Wpływ na kulturę organizacyjną poprzez
niestosowanie przez pracowników zasad i wartości
przyjętych w Grupie Kęty w związku z
nieznajomością przez nich lub brak jednolitego
wdrożenia wszystkich procedur we wszystkich
spółkach Grupy
Potencjalny
negatywny
Cały łańcuch
wartości
Krótka
Kultura
korporacyjna
G2. Wpływ na kulturę organizacyjną poprzez
systematyczne szkolenie pracowników z zakresu
zasad i wartości przyjętych w Grupie Kapitałowej
oraz procedur obowiązujących w Grupie Kapitałowej
a także systemu zgłaszania ewentualnych naruszeń
Potencjalny
pozytywny
Cały łańcuch
wartości
Krótka,
średnia, długa
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
G3. Propagowanie zrównoważonego modelu
biznesowego u dostawców oraz werykacja
dostawców w łańcuchu wartości poprzez wdrażanie
we współpracy zasad Kodeksu Postępowania
Dostawców Grupy Kapitałowej
Potencjalny
pozytywny
Wyższy
szczebel
Krótka,
średnia, długa
Ochrona
sygnalistów
G4. Wpływ na przestrzeganie prawa, w tym praw
człowieka, poprzez odpowiednie procedury
reagowania na naruszenia i nieprawidłowości, w tym
poprzez zapewnianie różnych kanałów do
dokonywania zgłoszeń
Potencjalny
pozytywny
Cały łańcuch
wartości
Krótka,
średnia, długa
Zaangażowanie
polityczne i
działalność
lobbingowa
G5. Promowanie zielonych standardów poprzez
członkostwo w organizacjach branżowych oraz
udział w konferencjach branżowych
Potencjalny
pozytywny
Cały łańcuch
wartości
Krótka,
średnia, długa
Istotne szanse i ryzyka zidentyfikowane w procesie podwójnej istotności
[SBM-3_01] [IRO-1_02] [SBM-3_05] W toku analizy podwójnej istotności zidentykowane zostało 1 istotne ryzyko bezpośrednio
powiązane z obszarem ESG (R1) oraz 4 ryzyka (R2 – R5), które swoim charakterem mogą mieć wpływ na obszar ESG.
TABELA 42: [SBM-3_02] ISTOTNE RYZYKA
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Opis istotnych ryzyk
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Zmiana klimatu/
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Przystosowanie się do
zmian klimatu
R1.Ryzyko utraty konkurencyjności na skutek
regulacji mających na celu osiągnięcie neutralności
klimatycznej oraz przejście na gospodarkę
niskoemisyjna
Cały
łańcuch
wartości
Krótka,
średnia, długa
Ryzyko specyczne dla jednostki*
R2. Ryzyko skutecznych ataków cybernetycznych
Cały
łańcuch
wartości
Krótka,
średnia, długa
Ryzyko specyczne dla jednostki*
R3. Ryzyko nadużyć, rozumianych jako celowe
działania bądź zaniechania, stanowiące naruszenie
przepisów prawa powszechnie obowiązującego
Cały
łańcuch
wartości
Krótka,
średnia, długa
Własne zasoby
pracownicze
Inne prawa
związane z pracą
R4. Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa danych
osobowych
Operacje
własne
Krótka,
średnia, długa
Własne zasoby
pracownicze
Inne prawa
związane z pracą
R5. Ryzyko braku odpowiedniej i wystarczającej
kadry zapewniającej ciągłość działania operacji
biznesowych
Operacje
własne
Krótka,
średnia, długa
* Powyższe ryzyka nie stanowią wyłącznie ryzyk o charakterze ESG, niemniej mogą wywierać pośredni wpływ na obszar zrównoważonego rozwoju.
Szczegółowe informacje dotyczące sposobu zarządzania ryzykami znajdują się w pkt. 9.7.1 niniejszego Sprawozdania
94
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
9.10. IRO-1 Opis procesu służącego identykacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk
i szans
[IRO-1_01] [IRO-1_02] [IRO-1_05] W związku z
rozszerzeniem struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej
względem poprzedniego okresu raportowego, w 2025 roku
Grupa ponownie przeprowadziła proces analizy podwójnej
istotności w celu uwzględnienia nowych uwarunkowań,
elementów łańcucha wartości, a także dostosowania
wpływów, ryzyk i szans dla Grupy w nowym kształcie. Jako
punkt wyjścia do analizy Grupa dokonała przeglądu i
uzupełnienia swojego łańcucha wartości przy udziale
reprezentantów kluczowych działów organizacji. Zasoby oraz
działania zidentykowane w łańcuchu zostały rozszerzone o
kluczowe związane z nimi relacje z interesariuszami.
Analogicznej werykacji poddana została także lista
zainteresowanych stron Grupy. Ponadto w procesie
uwzględniono kluczowe dokumenty wewnętrzne,
realizowane i planowane działania, praktyki organizacji, jej
model i strategię biznesową oraz regulacje prawne, działania
konkurencji, wyzwania dla branży i inne źródła wskazujące
potencjalne tematy warte uwzględnienia.
W trakcie analizy wzięto pod uwagę pełny wykaz zagadnień
związanych ze zrównoważonym rozwojem objęty wymogami
ESRS, tj. m.in. kwese związane ze zmianą klimatu,
różnorodnością biologiczną i ekosystemami, wodą,
zanieczyszczeniem, gospodarką obiegu zamkniętego,
postępowaniem w biznesie, wpływami na prawa człowieka w
całym łańcuchu wartości, własnymi zasobami
pracowniczymi, osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości, dotkniętymi społecznościami oraz konsumentami i
użytkownikami końcowymi. W procesie identykacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans wzięli udział
przedstawiciele wszystkich najważniejszych obszarów
działalności Grupy oraz kluczowych jednostek zależnych,
odzwierciedlających podział na segmenty operacyjne, tj. m.in.
SWW, SSA i SOG, SOP. Zespół roboczy był reprezentowany
przez kadrę kierowniczą odpowiadającą za obszary:
ESG/CSR, strategii, ochrony środowiska, ryzyka, compliance,
zasobów ludzkich, sprzedaży, zakupów, działów
operacyjnych. W przeprowadzeniu oceny istotności Grupę
wspierali zewnętrzni eksperci z obszarów ochrony
środowiska, wpływu społecznego oraz raportowania
nienansowego.
Dla Grupy ważnym etapem identykacji wpływów był dialog
z zainteresowanymi stronami przeprowadzony w ramach
procesu należytej staranności. Dialog składał się z dwóch
zasadniczych części, którymi były badania ankietowe oraz
wywiady pogłębione z przedstawicielami wybranych grup
interesariuszy. Wnioski i wyniki dialogu wsparły aktualizację
analizy podwójnej istotności zarówno na poziomie
identykacji, jak i oceny poszczególnych wpływów, ryzyk i
szans.
W ramach analizy zorganizowano również szereg spotkań;
wśród nich kluczowe były warsztaty m.in. na temat łańcucha
wartości, klimatu i bioróżnorodności, obszaru zarządzania i
współpracy z dostawcami, a także procesu należytej
staranności, podczas których analizowano szczegółowo
wpływy, ryzyka i szanse w obszarach środowiska i praw
człowieka. W prace zaangażowani byli przedstawiciele
organizacji oraz zewnętrzni eksperci.
Zarząd w pełnym składzie zapoznał się z wynikami dialogu
przeprowadzonego w ramach należytej staranności w
obszarze praw człowieka i środowiska oraz ponownej analizy
podwójnej istotności i zaakceptował cały proces wraz z jego
rezultatem.
Punkt wyjścia analizy stanowiły wpływy, ryzyka i szanse,
które zidentykowano w analizie przeprowadzonej na
potrzeby poprzedniej sprawozdawczości nienansowej.
Wszystkie poddano werykacji, w ramach której sprawdzone
i zmodykowane zostały one zarówno na poziomie użytych
sformułowań, jak i ocen.
W celu dostosowania metodyki analizy do kształtującej się
wciąż praktyki rynkowej wprowadzono ocenę każdego z
wpływów, ryzyk i szans we wszystkich trzech perspektywach
czasowych wskazanych w standardach ESRS (krótko-,
średnio- i długoterminowej). W celu identykacji
negatywnych wpływów wykorzystano różne narzędzia
umożliwiające analizę specycznych uwarunkowań
kulturowych, regulacyjnych i prawnych (np. countryrisk.io,
risklter.org, wageindicator.org). Priorytetowo potraktowano
również potencjalne wpływy, ryzyka i szanse powiązane z
sektorem, w ramach którego Grupa funkcjonuje.
[IRO-1_08] Organizacja przeanalizowała możliwość
wystąpienia sytuacji, w których wpływy, szanse i ryzyka
związane z jedną kwesą zrównoważonego rozwoju mogą
mieć istotny wpływ lub powodować istotne ryzyka dla innych
kwesi związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Przykładowo, brak werykacji dostawców pod kątem pracy
dzieci czy przestrzegania odpowiednich warunków pracy
może skutkować ryzykiem naruszenia praw człowieka w
łańcuchu wartości.
[SBM-3_03] Analiza podwójnej istotności została przez Grupę
Kapitałową podsumowana w zakresie zidentykowanych luk
(m.in. w politykach, procedurach i zarządzaniu wybranymi
istotnymi tematami zrównoważonego rozwoju), w trakcie
posiedzenia Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego
Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, które
odbyło się w III kwartale 2025 roku.
[IRO-1_13] Planowane jest coroczna werykacja analizy
podwójnej istotności w celu aktualizacji planów działań w
95
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
konkretnych obszarach związanych z zidentykowanymi
istotnymi kwesami. Dyrektor ds. CSR będzie koordynował i
monitorował ten proces, a wyniki będą raportowane do
Zarządu poprzez Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego
Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, który
będzie również doradzał Zarządowi w powyższym zakresie.
Podejście do identyfikacji wpływów, szans i ryzyk w
obszarze społecznym
[IRO-1_02] [IRO-1_03] IRO-1_04] [IRO-1_14] Grupa
Kapitałowa założyła, że potencjalnie podwyższone ryzyko
negatywnych skutków wynikających z działalności może
ogniskować się w określonych państwach zidentykowanych
w ramach łańcucha wartości. W celu identykacji
negatywnych wpływów wykorzystano różne narzędzia
umożliwiające analizę specycznych uwarunkowań
kulturowych, regulacyjnych i prawnych (np. countryrisk.io
i risklter.org). Priorytetowo potraktowano również
potencjalne wpływy, ryzyka i szanse powiązane z sektorem,
w ramach którego funkcjonuje Grupa Kapitałowa. Podczas
identykacji wpływu na warunki pracy oraz społeczność
lokalną użyto narzędzia WageIndicator.org.
Podejście do identyfikacji wpływów, szans i ryzyk w
obszarze środowiska
[IRO-1_02] [IRO-1_03] IRO-1_04] [IRO-1_14] [E1.IRO-1_01]
Grupa Kapitałowa jest świadoma swojego potencjalnego
wpływu na zmianę klimatu, bioróżnorodność oraz
ekosystemy analizując związane z tymi obszarami ryzyka oraz
możliwości. W związku z powyższym, szczegółowej analizie
poddano scenariusz klimatyczny wysokiej emisji na
podstawie „Climate Change 2021 The Physical Science Basis”
Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu oraz
scenariusz klimatyczny zerowej emisji neo do 2050 r. (Net
Zero Emissions) Międzynarodowej Agencji Energetycznej.
Analizę przeprowadzono w kontekście prowadzonej
działalności na podstawie „Wytycznych dotyczących analizy
scenariuszowej w przypadku przedsiębiorstw
nienansowych” TCFD. Wpływy oraz ryzyka i szanse w
obszarze bioróżnorodności i ekosystemów przeanalizowano
na podstawie „Guidance on the idencaon and
assessment of nature related issues: The LEAP approach”
TNFD. Przy analizie skorzystano z wielu dodatkowych
narzędzi oraz źródeł informacji, na przykład Czerwonej Księgi
Gatunków Zagrożonych IUCN, Global Forest Watch, CICES
(Ecosystem Services), Climate Watch, Ecoregions, Resource
Watch czy ENCORE. Wpływ działalności Grupy na zasoby
wody zbadano przy pomocy Aqueduct Atlas Risk.
Ocena zidentykowanych wpływów, szans i ryzyk
[IRO-1_03] Ocena zidentykowanych wpływów obejmowała
cztery parametry: skalę wpływu (jak silny jest wpływ), jego
zakres, prawdopodobieństwo i nieodwracalny charakter. W
procesie oceny skorzystano również z wyników przeglądu
dobrych praktyk (przede wszystkim w grupie podmiotów o
prolu przemysłowym), danych zawartych w raportach
nienansowych konkurencyjnych podmiotów, informacji
dotyczących sektora (np. dane Internaonal Aluminium
Instute), dialogu przeprowadzonego na potrzeby analizy,
artykułów naukowych, norm przewidzianych przepisami
prawa, a także różnych informacji publikowanych, między
innymi, przez Główny Urząd Statystyczny. W miejscach, gdzie
ocena miała charakter jakościowy, została ona określona w
sposób opisowy, odnosząc się do zewnętrznych źródeł.
Ocena zakresu bazowała między innymi na przedziale
procentowym - w zależności od tego, gdzie plasowała się
dana odpowiedź/kwesa, przyporządkowywana była
odpowiednia ocena w skali od 1 (przedział od 0% do 10%),
przez 2 (11% - 30%), i 3 (31% - 60%), po 4 (61% - 80%), na 5
kończąc (81-100%). Gdy charakter wpływu uniemożliwiał
skorzystanie z wartości procentowych, bazowano na zasięgu
geogracznym: 1 – lokalny, granice powiatu. 2 – regionalny,
województwo. 3 – ponadregionalny lub kilka województw. 4
- zasięg krajowy i 5 - zasięg ponadkrajowy. W odniesieniu do
skali, konkretna kwesa była oceniana pod kątem wagi
danego tematu (jak duży jest to wpływ w odniesieniu do
kwesi związanych ze zrównoważonym rozwojem). Oceny
bazowały na skali od 1 (bardzo mały wpływ na dany obszar
ESRS/ kwesi związanych ze zrównoważonym rozwojem)
przez 2 i 3 (odpowiednio mały lub umiarkowany wpływ na
dany obszar), po 4 (duży wpływ), aż po 5 (bardzo duży wpływ
na dany obszar ESRS/ kwese związane ze zrównoważonym
rozwojem).
[IRO-1_07] [IRO-1_09] [IRO-1_10] Ocena ryzyk i szans była
spójna z ogólnym systemem oceny ryzyk i szans w Grupie
(ERM). Kwesa ta została szczegółowo opisana w części
Sprawozdania GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Progi odcięcia dla tematów istotnych
[IRO-2_13] W przypadku wyłonienia istotnych wpływów
rzeczywistych - zarówno pozytywnych, jak i negatywnych -
podstawę stanowiła średnia arytmetyczna. Za istotne zostały
uznane tematy z oceną wyższą niż średnia z ocen dotkliwości
(składającej się zgodnie ze standardami ESRS ze skali, zakresu
oraz nieodwracalnego charakteru w przypadku wpływów
rzeczywistych negatywnych) w kategorii: 2,87 dla wpływów
negatywnych i 3,65 dla pozytywnych. Z kolei w przypadku
wpływów potencjalnych Grupy proces ustalania progów
istotności bazował na matrycach zaproponowanych przez
EFRAG, ale uwzględniał także perspektywę Grupy.
Naniesiono na nie zidentykowane tematy, uwzględniając ich
dotkliwość i prawdopodobieństwo wystąpienia. Matryca dla
potencjalnych negatywnych wpływów związanych z prawami
człowieka zawierała niżej ustawiony punkt odcięcia (zostały
w ten sposób potraktowane priorytetowo). Organizacja,
określając punkt odcięcia dla tematów istotnych, starała się
odzwierciedlić rzeczywistość, specykę organizacji oraz
branży, w której działa. Tematy, które znalazły się „na granicy”
progów, były analizowane indywidualnie. Następnie
organizacja podejmowała decyzję o włączeniu lub
wyłączeniu danego tematu z katalogu kwesi istotnych.
96
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Informacje o środowisku
9.11. Taksonomia UE
Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2178 i Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2026/73, Grupa KĘTY S.A. prezentuje wskaźniki obrotu,
nakładów inwestycyjnych (CAPEX), wydatków operacyjnych
(OPEX), dotyczących działalności gospodarczej kwalikującej
się do systematyki, która to działalność spełnia następujące
warunki:
▪ wnoszenie istotnego wkładu w realizacje co
najmniej jednego celu środowiskowego spośród
następującego katalogu: łagodzenie zmian klimatu;
adaptacja do zmian klimatu; zrównoważone
wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i
morskich; przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym; zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola; ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów;
▪ niewyrządzanie poważnych szkód dla żadnego z
powyższych celów środowiskowych;
▪ spełnianie technicznych kryteriów kwalikacji;
▪ prowadzenie działalności zgodnie z minimalnymi
gwarancjami.
Proces raportowania taksonomicznego
Proces raportowania kluczowych wskaźników obrotu,
nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych
składał się z następujących etapów:
▪ identykacja działalności kwalikującej się do
systematyki - na bazie opisów działalności w
ramach technicznych kryteriów kwalikacji
zawartych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. oraz
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE)
2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.,
interdyscyplinarne zespoły w poszczególnych
segmentach działalności Grupy Kapitałowej
dokonały przeglądu analizy prowadzonej w Grupie
Kapitałowej działalności pod względem
kwalikowalności do systematyki w zakresie
obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków
operacyjnych;
▪ analiza, czy zidentykowano obszary kwalikujące
się do systematyki wnoszą istotny wkład w
realizację co najmniej jednego z celów
środowiskowych ujętych w taksonomii poprzez
werykację, technicznych kryteriów kwalikacji
zawartych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2139 i 2023/2486 - na bazie kryteriów
zawartych w w/w/ Rozporządzeniach zespoły, przy
współpracy specjalistów z działów produkcyjnych,
ochrony środowiska, zarządzania ryzykiem i innych,
zwerykowały, czy działalności kwalikujące się do
systematyki spełniają warunki opisane w
Rozporządzeniu, co pozwala
na przyporządkowanie tej działalności jako
wnoszącej istotny wkład w realizację co najmniej
jednego
z celów środowiskowych;
▪ analiza, czy zidentykowane obszary kwalikujące
się do systematyki nie wyrządzają poważnych szkód
dla żadnego z celów środowiskowych ujętych w
taksonomii – w przypadku tych rodzajów
działalności, które pozytywnie zwerykowano na
bazie wcześniejszego punktu dokonano werykacji
czy działalności te spełniają kryteria DNSH;
▪ konsolidacja danych – po werykacji i opracowaniu
danych w poszczególnych segmentach działalności
dokonano konsolidacji danych na poziomie Grupy
Kapitałowej.
Weryfikacja działalności pod kątem zgodności z
Minimalnymi Gwarancjami
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852
Minimalnymi Gwarancjami są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które
mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw
określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw
człowieka.
Bazując na powyższych Wytycznych ONZ oraz
Rekomendacjach OECD, przeprowadzono analizę w zakresie
spełnienia Minimalnych Gwarancji. Szczegółowo kwese
istotne dla realizacji ww. wytycznych w opisano
w następujących częściach niniejszego raportu:
▪ proces należytej staranności – punkt 9.6
Sprawozdania;
▪ poszanowania praw człowieka – punkty 9.20, 9.21,
9.22 Sprawozdania;
▪ poszanowania praw pracowniczych – punkt 9.20
Sprawozdania;
97
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
▪ ochrona środowiska – punkty 9.11 – 9.19
Sprawozdania;
▪ ochrona praw konsumentów - punkt 9.22
Sprawozdania;
▪ poszanowania zasad uczciwej konkurencji – punkt
9.22 Sprawozdania;
▪ przeciwdziałania korupcji- punkt 9.22
Sprawozdania;
▪ polityki podatkowej – punkt 9.22 Sprawozdania.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia kluczowego wskaźnika obrotu, mianownik
stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy
Kapitałowej za 2025 r. ujawnione w Skonsolidowanym
sprawozdaniu nansowym w nocie 13.1. Struktura
geograczna i struktura rzeczowa przychodów z umów z
klientami. Wartość mianownika wynosiła 5 494,6 mln
PLN i w 100% składała się z przychodów z umów z klientami.
W liczniku przyjęto następujące pozycje:
▪ w zakresie kluczowego wskaźnika obrotu
dotyczącego działalności kwalikującej się do
systematyki zaliczono przychody ze sprzedaży
sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
budynków podmiotu produkującego w/w produkt
(bez uwzględnienia marży handlowej spółek Grupy
Kapitałowej pośredniczącej w handlu w/w
produktem), czyli systemy stolarki aluminiowej oraz
osłon zewnętrznych takich jak rolety, żaluzje,
pergole, sunscreeny, itp. – kwota 1 842,3 mln PLN
składająca się w 100% z przychodów z umów z
klientami;
▪ w zakresie kluczowego wskaźnika obrotu
dotyczącego działalności zgodnej z systematyką
zaliczono wartość obrotu ze sprzedaży sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
budynków podmiotu produkującego w/w produkt,
spełniające techniczne kryteria kwalikacji – kwota
1 398,9 mln PLN w 100% składająca się z
przychodów z umów z klientami.
W celu obliczenia kluczowego wskaźnika nakładów
inwestycyjnych, mianownik stanowiła suma zwiększeń
dokonanych w 2025 r. w zakresie rzeczowego majątku
trwałego oraz wartości niematerialnych, które są
zaprezentowane w notach nr 17 „Rzeczowy majątek trwały”
oraz 19 „Wartości niematerialne”, Skonsolidowanego
sprawozdania nansowego. Wartość mianownika wyniosła
218 mln PLN i w całości składała się z nakładów na nabycie
środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych.
W liczniku przyjęto następujące pozycje:
b) w zakresie kluczowego wskaźnika nakładów
inwestycyjnych dotyczących działalności
kwalikującej się do systematyki zaliczono kwotę
30,0 mln PLN składającą się z:
▪ nakładów inwestycyjnych dotyczących
bezpośrednio działalności o kodzie CCM 3.5
Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną budynków – kwota 18,8 mln PLN;
▪ nakładów inwestycyjnych dotyczących działalności
o kodzie CCM 4.9 – Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej - kwota 1,3 mln PLN,
▪ działalność o kodzie CCM 6.5 - Transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi – kwota 6,4 mln PLN,
▪ działalność o kodzie CCM 7.2 Renowacja
istniejących budynków – kwota 3,5 mln PLN.
▪ W/w kwoty w całości składają się z wartości
nabycia powyższych składników środków trwałych.
b) w zakresie kluczowego wskaźnika nakładów
inwestycyjnych dotyczącego działalności zgodnej z
systematyką zaliczono jedynie nakłady inwestycyjne
dotyczące bezpośrednio działalności produkcyjnej
polegającej na produkcji sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków – kwota 18,8
mln PLN w 100% w składała się z wartości nabycia
w/w środków trwałych.
W celu obliczenia kluczowego wskaźnika wydatków
operacyjnych, mianownik stanowiły bezpośrednie,
nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-
rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków,
konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie
wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych. Wartość mianownika wyniosła 81,9 mln
PLN i składała się z kwoty 36,8 mln PLN,
nieskapitalizowanych kosztów związanych z pracami
badawczo-rozwojowymi oraz 45,1 mln PLN kosztów
związanych z renowacją budynków, konserwacją i naprawami
oraz wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami związanymi
z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych.
W liczniku przyjęto następujące pozycje:
a) w zakresie kluczowego wskaźnika wydatków
operacyjnych dotyczących działalności kwalikującej
się do systematyki zaliczono kwotę 36,6 mln PLN
składającą się z:
• wydatki operacyjnych poniesionych na
aktywa służące bezpośrednio działalności o
kodzie CCM 3.5 polegającej na produkcji
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną budynków oraz przypadającą
na tę działalność część wydatków
operacyjnych na badania i rozwój
(proporcjonalnie do obrotów spełniających
wymogi systematyki w całości obrotów
podmiotu) – kwota 35,6 mln PLN,
• wydatki operacyjne związane z bieżącą
obsługą oty pojazdów osobowych
98
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
wykorzystywanych w działalności Grupy
Kapitałowej (działalność o kodzie 6.5 -
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi)
– kwota 1,0 mln PLN,
a) w zakresie kluczowego wskaźnika wydatków
operacyjnych dotyczących działalności zgodnej z
systematyką zaliczono jedynie wydatki operacyjnych
poniesionych na aktywa służące bezpośrednio
działalności o kodzie CCM 3.5 polegającej na
produkcji sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną budynków oraz przypadającą na tę
działalność część wydatków operacyjnych na badania
i rozwój (proporcjonalnie do obrotów spełniających
wymogi systematyki w całości obrotów podmiotu) –
kwota 31,1 mln PLN.
Zasady zastosowane przy kalkulacji wskaźników
Do kalkulacji wskaźników wykorzystano denicje zawarte w
Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2178. Wskaźniki zostały obliczone z uwzględnieniem
zasady unikania podwójnego liczenia, tj. poszczególne
rodzaje działalności Grupy Kapitałowej przypisano wyłącznie
do jednej działalności kwalikującej się a żadna z działalności
nie przyczynia się do realizacji więcej niż jednego celu
środowiskowego.
Przy kalkulacji wyników za 2024 rok uwzględniono dane ze
spółki Selt sp. z o.o. od dnia przejęcia (w okresie od 1
września 2024 do 31 grudnia 2024). Przy kalkulacji
wskaźników za 2025 rok uwzględniono dane spółki Selt sp. z
o.o. za okres 12 miesięcy. Poza powyższymi nie dokonano
istotnych zmian w metodologii kalkulacji wskaźników.
Kluczowe Wskaźniki Wyników
Poniższa tabela prezentuje kluczowe wskaźniki wyników
Grupy Kapitałowej w 2025 r.
99
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 43: KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2025 R.
Rok obrotowy (N)
2025
Kluczowy wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Działalność
zgodna z
systematyką
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział działań
wspomagających
Udział
działań
na rzecz
przejścia
Działalność
niepodlegająca
ocenie uznana
za nieistotną
Działalność
zgodna z
systematyką
w
poprzednim
roku
obrotowym
(2024)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w
poprzednim
roku
obrotowym
(2024)
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i
morskie
Gospodarka
obiegu
zamkniętego
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
mln PLN
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
mln PLN
%
Obrót
5494,6
33,5%
1398,9
25,5%
25,5%
_
_
_
_
_
25,5%
_
1%
1 240,2
24,1%
Nakłady
inwestycyjne
218
13,8%
18,8
8,6%
8,6%
_
_
_
_
_
8,6%
_
0%
131,7
21,9%
Wydatki Operacyjne
81,9
44,8%
31,1
38,0%
38,0%
_
_
_
_
_
38,0%
_
0%
27,4
29,9%
Przyporządkowanie działalności w zakresie obrotu
W ramach obrotu zidentykowano jedną działalność zgodną z systematyką – działalność o
kodzie CCM 3.5 -Przychody ze sprzedaży sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
budynków - działalność ta polega na produkcji systemów stolarki aluminiowej, w tym
spełniających następujące kryteria:
▪ okna o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,0 W/m 2 K;
▪ drzwi o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,2 W/m 2 K;
▪ zewnętrzne systemy ścian o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub
równym 0,5 W/m
2
K.
Druga działalność o tym samym kodzie dotyczy produkcji elementów elewacyjnych i
dachowych z funkcją ochrony przeciwsłonecznej lub kontroli słonecznej takich jak rolety,
żaluzje, pergole, sunscreeny, które stanowią produkt wskazany w kryterium istotnego
wkładu.
W ramach obrotu zidentykowano jedną działalność kwalikującą się do systematyki, lecz
niezgodną z systematyką - działalność CCM 3.5 Przychody ze sprzedaży sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną budynków - działalność ta polega na produkcji
systemów stolarki aluminiowej, które nie posiadają określonego w kryteriach wskaźnika
przenikalności cieplnej.
100
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
W toku analizy zidentykowano również następujące działalności, które ze względu na
wartość osiągniętego obrotu uznano za nieistotne i w związku z tym nie podlegające ocenie:
▪ CCM 6.6 Usługi transportu drogowego towarów – 3,8 mln PLN; 0,1% obrotu za
2025 rok. Działalność została uznana za nieistotną ze względu na fakt, iż nie dotyczy
podstawowego zakresu działalności podmiotu, w którym wystąpiły obroty z
powyższej działalności. Podmiot ten zajmuje się produkcją systemów
architektonicznych i osłonowych dla budownictwa a usługi transportu występują
incydentalnie o czym świadczy skala obrotów.
▪ CE 2.3 Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów
niebezpiecznych - 16,5 mln PLN; 0,3% obrotu za 2025 rok. Działalność została
uznana za nieistotną ze względu na fakt, iż nie dotyczy podstawowego zakresu
działalności podmiotów, w których wystąpiły obroty z powyższej działalności, a
jedynie obejmuje gromadzenie i transport odpadów poprodukcyjnych powstałych
przy okazji podstawowych procesów produkcyjnych.
▪ CE 1.2 Produkcja sprzętu elektrycznego i elektronicznego – 34,5 mln PLN; 0,6%
obrotu za 2025 rok Działalność została uznana za nieistotną ze względu na fakt, iż
nie dotyczy podstawowego zakresu działalności podmiotu, w którym wystąpiły
obroty z powyższej działalności. Podmiot ten zajmuje się produkcją systemów
architektonicznych i osłonowych dla budownictwa a dystrybucja napędów
elektrycznych do rolet i bram stanowi jedynie działalność uzupełniającą o
nieznacznym zakresie.
Łączna wartość obrotu działalności nieistotnych wyniosła 54,8 mln PLN, co stanowiło 1%
obrotu za 2025 rok.
101
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
TABELA 44: UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Obrót
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się
do systematyki
(udział obrotu
kwalifikującego
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
obrotu)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział obrotu
zgodnego
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Bio-
różnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
budynków
CCM 3.5
33,5%
1 398,9
25,5%
25,5%
0%
0%
0%
0%
0%
1 398,9
-
75,9%
Suma działalności zgodnej z systematyką w
podziale wg celów
25,5%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników - obrót
33,5%
1 398,96
25,5%
25,5%
0%
0%
0%
0%
0%
25,5%
0,0%
75,9%
102
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza
kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
▪ łagodzenie zmian klimatu: CCM;
▪ adaptacja do zmian klimatu: CCA;
▪ zasoby wodne i morskie: WTR;
▪ gospodarka o obiegu zamkniętym: CE;
▪ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC;
▪ bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.
Przyporządkowanie działalności w zakresie nakładów inwestycyjnych
W ramach nakładów inwestycyjnych zidentykowano jedną działalność zgodną z
systematyką – działalność o kodzie CCM 3.5 - Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków - działalność ta polega na produkcji systemów stolarki
aluminiowej, w tym spełniających następujące kryteria:
▪ okna o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,0 W/m 2 K;
▪ drzwi o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,2 W/m 2 K;
▪ zewnętrzne systemy ścian o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub
równym 0,5 W/m
2
K.
Druga działalność o tym samym kodzie dotyczy produkcji elementów elewacyjnych i
dachowych z funkcją ochrony przeciwsłonecznej lub kontroli słonecznej takich jak rolety,
żaluzje, pergole, sunscreeny, które stanowią produkt wskazany w kryterium istotnego
wkładu.
Do działalności tej przyporządkowano nakłady inwestycyjne związane bezpośrednio z
produkcją tych dwóch typów produktów proporcjonalnie do ich udziału w całkowitym
obrocie podmiotu
W ramach nakładów inwestycyjnych zidentykowano następujące rodzaje działalność
kwalikujące się do systematyki, lecz niezgodne z systematyką:
▪ działalność o kodzie CCM 4.9 – Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
▪ działalność o kodzie CCM 6.5 - Transport motocyklami, samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi - działalność ta polega na zakupie oty
samochodowej dla spółek Grupy Kapitałowej
▪ działalność o kodzie CCM 7.2 Renowacja istniejących budynków
W toku analizy zidentykowano również następujące działalności, które ze względu na
wartość nakładów inwestycyjnych uznano za nieistotne i w związku z tym nie podlegające
ocenie:
▪ CCM 4.25 - Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego – 0,2
mln PLN; 0,1% nakładów inwestycyjnych z 2025 rok. Działalność została uznana za
nieistotną ze względu na kwotę oraz fakt, iż nie dotyczy inwestycji w podstawowy
zakres działalności.
▪ CCM 5.1. Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody – 0,2 mln PLN; 0,1% nakładów inwestycyjnych z 2025 rok.
Działalność została uznana za nieistotną ze względu na kwotę oraz fakt, iż nie
dotyczy inwestycji w podstawowy zakres działalności.
▪ CCM 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną – 0,7 mln PLN; 0,3% obrotu za 2025 rok Działalność została uznana
za nieistotną ze względu na kwotę.
Łączna wartość nakładów inwestycyjnych w ramach działalności uznanych za nieistotne
wyniosła 1,2 mln PLN, co stanowiło 0,5% całości nakładów zrealizowanych w 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
103
TABELA 45: UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ
ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Zgłaszany kluczowy
wskaźnik wyników
Nakłady
inwestycyjne
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(udział
nakładów
inwestycyjnych/
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Bio-
różnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Produkcja sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
budynków
CCM 3.5
8,6%
18,8
8,6%
8,6%
0%
0%
0%
0%
0%
18,8
-
100,0%
Przesył i dystrybucja
energii elektrycznej
CCM 4.9
0,6%
0,0
0,0%
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
0,0%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5
2,9%
0,0
0,0%
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
0,0%
Renowacja
istniejących
budynków
CCM 7.2
1,6%
0,0
0,0%
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
0,0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale wg celów
8,6%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników -
nakłady inwestycyjne
13,8%
18,8
8,6%
8,6%
0%
0%
0%
0%
0%
8,6%
0,0%
62,5%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
104
Przyporządkowanie działalności w zakresie wydatków operacyjnych
W ramach wydatków operacyjnych zidentykowano jedną działalność zgodną z systematyką
- działalność 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków -
działalność ta polega na produkcji systemów stolarki aluminiowej, w tym spełniających
następujące kryteria:
▪ okna o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,0 W/m 2 K;
▪ drzwi o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,2 W/m 2 K;
▪ zewnętrzne systemy ścian o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub
równym 0,5 W/m
2
K.
Druga działalność o tym samym kodzie dotyczy produkcji elementów elewacyjnych i
dachowych z funkcją ochrony przeciwsłonecznej lub kontroli słonecznej takich jak rolety,
żaluzje, pergole, sunscreeny, które stanowią produkt wskazany w kryterium istotnego wkładu
Do działalności tej przypisano wydatki operacyjnych poniesionych na aktywa służące
bezpośrednio działalności o kodzie CCM 3.5 oraz przypadającą na tę działalność część
wydatków operacyjnych na badania i rozwój (proporcjonalnie do obrotów spełniających
wymogi systematyki w całości obrotów podmiotu)
W ramach wydatków operacyjnych zidentykowano jedną działalność kwalikującą się do
systematyki, lecz niezgodną z systematyką – działalność o kodzie CCM 6.5 Transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi - działalność ta
polega na wydatkach związanych z utrzymaniem oty samochodowej dla spółek Grupy
Kapitałowej – które ze względu na poziom emisji CO
2
nie spełniają norm określonych w
technicznych kryteriach kwalikacji
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
105
TABELA 46: UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ
Z SYSTEMATYKĄ
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Wydatki
operacyjne
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział,
wydatków
operacyjnych
zgodnych
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Bio-
różnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
CCM 3.5
43,6%
31,1
38,0%
38,0%
0%
0%
0%
0%
0%
31,1
-
87,2%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
1,2%
0,0
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
0,0%
Suma działalności zgodnej z systematyką w
podziale wg celów
38,0%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników -
wydatki operacyjne
44,8%
31,1
38,0%
38,0%
0%
0%
0%
0%
0%
38,0%
0,0%
84,8%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
106
9.12. Zmiana klimatu - E1
9.12.1. Opis procesów identykacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans - E1.IRO-1
[E1.IRO-1_01] [E1.IRO-1_02] [E1.IRO-1_03] [E1.IRO-1_04]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z klimatem zostały
zidentykowane w trakcie analizy podwójnej istotności
przeprowadzonej w Grupie Kapitałowej Grupa Kęty S.A. w
2025 roku. Opis procesu znajduje się w niniejszym
sprawozdaniu w rozdziale IRO-1 Opis procesu służącego
identykacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
9.12.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym - E1.SBM-3
[E1.SBM-3_01] Zidentykowane istotne wpływy oraz szanse
Grupy związane ze zmianą klimatu zostały opisane w
rozdziale SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
[E1.SBM-3_02] [E1.SBM-3_03] [E1.SBM-3_04] [E1.SBM-3_05]
[E1.SBM-3_06] [E1.SBM-3_07] [E1.IRO-1_02] [E1.IRO-1_03]
[E1.IRO-1_04] [E1.IRO-1_05] [E1.IRO-1_06] [E1.IRO-1_07]
[E1.IRO-1_08] [E1.IRO-1_09] [E1.IRO-1_10] [E1.IRO-1_11]
[E1.IRO-1_12] [E1.IRO-1_13] [E1.IRO-1_14] [E1.IRO-1_15]
[E1.IRO-1_16]
W pierwszym półroczu 2025 roku wykonano, w zakresie
analizy podwójnej istotności, analizę odporności strategii i
modelu biznesowego na ryzyka związane z klimatem. Celem
tego etapu była identykacja ryzyk i szans związanych z
konkretnymi relacjami i zasobami w ramach łańcucha
wartości. W procesie rozważano trzy perspektywy czasowe,
spójne z ogólnymi ramami planowania biznesowego:
perspektywę krótką (<1 rok), średnią (1-10 lat) i długą (> 10
lat). Perspektywy te odpowiadają ogólnym ramom
planowania strategicznego w Grupie.
W celu poprawnej identykacji i oceny wpływów, ryzyk i
szans skorzystano ze specycznych narzędzi analizujących
warunki sektorowe, regulacyjne i prawne. Oceniając ryzyka
oraz szanse związane ze zmianami klimatu opierano się na
scenariuszach opracowanych przez Międzyrządowy Zespół
ds. Zmian Klimatu (IPCC) oraz scenariuszu klimatycznym
zerowej emisji neo do 2050 roku (Net Zero Emissions)
Międzynarodowej Agencji Energetycznej. Analizę
przeprowadzono w kontekście prowadzonej działalności na
podstawie „Wytycznych dotyczących analizy scenariuszowej
w przypadku przedsiębiorstw nienansowych” TCFD.
Wpływy oraz ryzyka i szanse w obszarze bioróżnorodności i
ekosystemów przeanalizowano na podstawie „Guidance on
the idencaon and assessment of nature related issues:
The LEAP approach” TNFD. Przy analizie skorzystano z wielu
dodatkowych narzędzi oraz źródeł informacji, na przykład
Czerwonej Księgi Gatunków Zagrożonych IUCN, Global
Forest Watch, CICES (Ecosystem Services), Climate Watch,
Ecoregions, Resource Watch czy ENCORE. Wpływ
działalności Grupy na zasoby wodne zbadano przy pomocy
Aqueduct Atlas Risk.
Wykorzystane scenariusze odniesiono do współrzędnych
geoprzestrzennych właściwych dla działalności spółek Grupy
Kapitałowej. Analiza odporności obejmowała rejon Europy,
czyli obszar, na którym realizowane są operacje własne i
niższego szczebla (główne rynki zbytu). W obszarze
wyższego szczebla rozpatrywano czołowe kraje (rejony)
wydobywcze i przetwórcze boksytu i aluminium, m.in.
Australię, Chiny, Bliski Wschód, Amerykę Południową i
Środkową.
Istotność i prawdopodobieństwo materializacji ryzyk
zycznych wynikających ze zmiany klimatu analizowano w
scenariuszu wysokoemisyjnym IPCC SSP5-8.5. To scenariusz
rozwoju społeczno-gospodarczego, opisany w raporcie IPCC
Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Zakłada on
wysoki wzrost globalnego PKB, którego motorem
napędowym są paliwa kopalne, co skutkuje niską
dekarbonizacją, a tym samym wzrostem emisji gazów
cieplarnianych do 2100 roku do około 8,5 W/m2 i wzrost
temperatury o 4°C do końca XXI wieku.
W pierwszej kolejności ocenie poddano wynikające ze
zmiany klimatu ryzyka zyczne ostre związane z temperaturą,
wiatrem i wodą, zarówno gwałtowne (fale upałów, burze,
susze) jak i chroniczne (stres termiczny, decyt wody,
degradacja gruntów, zmienność hydrologiczna). Rozważano
konsekwencje w postaci m.in. wzrostu częstotliwości fal
upałów, pogodę sprzyjającą pożarom, silne wiatry i burze,
susze, powodzie, ekstremalne opady.
W odniesieniu do obszaru realizacji operacji własnych i
niższego szczebla analizy nie wykazały ryzyk, które mogłyby
istotnie wpłynąć na działalność Grupy (brak występowania w
szerokości geogracznej, w której prowadzona jest
działalność). Część z zagrożeń związanych z klimatem została
uznana za nieistotne dla aktywów Grupy, ze względu na ich
malejącą istotność spowodowaną zmniejszeniem stopnia ich
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
107
nasilenia lub prawdopodobieństwa wystąpienia według
zmiany klimatu zachodzącej w scenariuszu bardzo wysokiej
emisji.
Jednocześnie wykazano, że nagłe zjawiska pogodowe mogą
prowadzić do uszkodzenia infrastruktury związanej z
wydobyciem lub obróbką kluczowych surowców.
W odniesieniu do wymienionych powyżej ryzyk zycznych w
ramach działalności Grupy wdrażane są rozwiązania
mitygujące i adaptacyjne, które mają zapobiec lub
zneutralizować ewentualne negatywne skutki. W
szczególności modernizowane są instalacje wytwórcze,
przeciwpożarowe, sieci wodociągowo-kanalizacyjne.
Istotniejsze z uwagi na prawdopodobieństwo materializacji
okazały się ryzyka i szanse transformacyjne. Analizę w tym
zakresie przeprowadzono w scenariuszu niskoemisyjnym,
przy przyspieszonej transformacji przyczyniającej się do
ograniczenia wzrostu globalnej temperatury do poziomu 1,5
°C. Analizie poddano ryzyka powiązane z dostosowaniem
się modelu biznesowego do wariantu niskoemisyjnego, w
ramach adaptacji i realizacji porozumienia paryskiego.
Badano odporność strategii na różnorodne presje - rynkowe,
legislacyjne (np. nowe obowiązki prawne w zakresie
dostosowania produktów i usług), technologiczne (np.
możliwości zastąpienia lub zmiany usług), reputacyjne (np.
potencjalne piętnowanie sektora). Szczególną uwagę
poświęcono ryzykom związanym z transformacją
energetyczną. Analizując model biznesowy, strategię oraz
relacje w łańcuchu wartości wykazano, iż przejście na
gospodarkę niskoemisyjną może generować ryzyka, z których
istotne stanowią:
▪ Wysoki udział paliw kopalnych w produkcji energii
elektrycznej w Polsce, który przekłada się na ceny
energii i ślad węglowy wytwarzanych produktów.
Może to rodzić konsekwencje dla spółek Grupy,
takie jak wzrost kosztów prowadzenia
energochłonnych procesów lub utrudniony dostęp
do rynków, na których partnerzy handlowi i
konsumenci preferują produkty i usługi
niskoemisyjne. Specyka miksu energetycznego
Polski stwarza trudności w dążeniu do neutralności
klimatycznej i utrzymania konkurencyjności.
W efekcie spółki mogą być zmuszone przeznaczyć
dodatkowe środki na spełnienie wymogów
środowiskowych, co może ograniczać możliwości
nansowania rozwoju i innowacji.
▪ Problem dostępności technologii umożliwiających
głęboką dekarbonizację. Technologie wykorzystania
oraz wychwytywania dwutlenku węgla z trwałym
składowaniem (CCU/CCS), nisko- i zero‑emisyjny
wodór czy paliwa syntetyczne, znajdują się na
wczesnym stadium rozwoju oraz wymagają nowej
infrastruktury.
▪ Trudności związane z brakiem złomu aluminiowego.
Maksymalizacja odzysku złomu aluminiowego oraz
wysoka jakość recyklingu to, z uwagi na posiadanie
własnej instalacji do przetopu, jeden z głównych
celów dekarbonizacyjnych Grupy. Recykling zużywa
zaledwie 5% energii potrzebnej do pierwotnej
produkcji aluminium, ma więc kluczowe znaczenie
dla zamknięcia obiegu i redukcji emisji.
Jednocześnie ograniczona dostępność na rynku
recyklatu wymaga zwiększenia użycia aluminium
pierwotnego o wyższym śladzie węglowym.
▪ Kompleksowe i zbyt szczegółowe prawodawstwo,
limitujące stosowane technologie, w szczególności
brak wsparcia i dyskryminacja gazu w sytuacji, gdy
w Polsce nadal większość energii elektrycznej
produkowana jest z węgla. Do tego dochodzą
częste zmiany prawa oraz brak przewidywalności.
Przykład stanowić może unijny mechanizm
dostosowania cen na granicach (CBAM), który mimo
licznych zmian w obecnej konstrukcji nie zapewnia
właściwej ochrony europejskiego sektora
aluminium.
Jednocześnie zidentykowano szereg szans związanych z
działalnością opartą o przetwarzanie i recykling aluminium,
które umożliwią maksymalizację przewag wynikających z
zastępowania aluminium pierwotnego przez aluminium
wtórne. Dodatkowo największy udział w sprzedaży Grupy
mają branże budowlana i motoryzacyjna, gdzie rozwiązania
aluminiowe obniżają energochłonność i poprawiają
efektywność. Zwiększa to istotnie odporność oraz ogranicza
stopień ryzyka związanego z realizacją planu przejścia na
potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Dodatkowo redukcję
wpływu tego procesu na aktywa i działalność gospodarczą
Grupy zapewnią:
▪ Produkcja wyrobów ze stopów aluminium oraz
wykorzystanie złomu aluminiowego w procesie
wtórnego wytopu. Aluminium to strategiczny
surowiec, który można poddawać recyklingowi bez
utraty pierwotnych właściwości, stanowiący
kluczowy zasób dla neutralnej dla klimatu
gospodarki, wykorzystywany w transporcie,
budownictwie, do produkcji odnawialnych źródeł
energii oraz zaawansowanych systemów i sprzętu
obronnego.
▪ Proces wytopu aluminium realizowany z wysokim
udziałem materiałów z recyklingu we własnej
Odlewni. Recykling złomu aluminium przyczynia się
do obniżenia emisji w łańcuchu wartości.
▪ Zastosowanie aluminium niskoemisyjnego
w systemach budowlanych oraz innowacje
i partnerstwo dla budownictwa. Aluprof S.A. realizuje
szereg projektów zrównoważonego budownictwa
oraz zwiększa wykorzystanie materiałów
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
108
odnawialnych w produkcji i sprzedaży aluminiowych
systemów architektonicznych.
▪ Produkcja i rozwijanie opakowań nadających się do
recyklingu poprzez zmianę konguracji budowy
laminatów na jednorodne, minimalizację wagi i
objętości opakowań, produkcję opakowań
wysokobarierowych.
▪ Relatywnie wysoka efektywność energetyczna
procesów wytwórczych oraz stosowanie
niskoemisyjnych technologii. Jedynym paliwem
kopalnym stosowanym w procesach obróbki
cieplnej aluminium jest gaz ziemny, który stanowi
paliwo przejściowe. Większość instalacji daje
możliwość, przy ograniczonych nakładach,
wykorzystania w nich innych rodzajów paliw, jak
biogaz, zielony wodór lub zastąpienia go innymi
nowymi technologiami spalania.
▪ Potencjał do znacznej redukcji emisji pośrednich
związanych z zakupioną energią wynikający
z przyśpieszającej transformacji energetycznej
w Polsce oraz zawartej umowy typu PPA dającej
możliwość zwiększenia udziału energii odnawialnej
z identykowalnych źródeł w kolejnych latach.
▪ Nowoczesne centra badawczo-rozwojowe
umożliwiające badania i rozwój własnych wyrobów
w kierunku produktów zrównoważonych.
9.12.3. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt - E1.GOV-3
[E1.GOV-3_01] [E1.GOV-3_03]. [E1.GOV-3_02] Informacje
zawarto w pkt 9.5 Sprawozdania
9.12.4. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu - E1-1
[E1-1_01] [E1-1_02] [E1-1_13] [E1-1_14] [E1-1_15] [E1-1_16]
W ramach przyjętej w roku 2020 Strategii na latach 2021-
2025 wdrożona została Polityka Klimatyczna Grupy
Kapitałowej. W dokumencie tym spółki zadeklarowały pełną
odpowiedzialność za wpływ działań na zmiany klimatu oraz
zobowiązały się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych,
rozwoju procesów recyklingu, efektywnej gospodarki
odpadami oraz rozwoju produktów, usług i procesów,
odpowiadającemu wyzwaniom związanym ze zmianami
klimatu. Polityka ta obejmowała cele wyznaczone na rok
2025 oraz cel długoterminowy neutralności klimatycznej do
roku 2050. Informacje dotyczące stopnia realizacji celów
związanych z łagodzeniem zmian klimatu, wskazanych
polityką z roku 2020 przedstawiono w sprawozdaniu Zarządu
Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w
2024 roku. Wyznaczony cel 25% redukcji intensywności
emisji gazów cieplarnianych został osiągnięty już w roku
2024. Emisje odniesione do wielkości produkcji uległy
obniżeniu o 28,3% w porównaniu do roku bazowego - tym
samym podstawowy cel Polityki klimatycznej, przyjęty w
ramach strategii 2020-2025, został osiągnięty z
wyprzedzeniem.
W dniu 22 kwietnia 2025 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. przyjął
Strategię rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. na lata
2025-2029, która została zatwierdzona przez Radę
Nadzorczą. W ramach nowej strategii wyznaczono konkretne
cele związane z łagodzeniem zmian klimatu, w tym ilościowe
i jakościowe cele redukcji emisji. Wyznaczony cel absolutnej
redukcji emisji gazów cieplarnianych jest celem opartym na
nauce, bazującym na scenariuszu "wzrostu średniej globalnej
temperatury do poziomu znacznie poniżej 2°C”. Wynika to z
faktu, iż redukcje zgodne z celem 1,5°C dla rm w krajach, w
których miks energetyczny oparty jest na paliwach
kopalnych, nie są możliwe bez jego radykalnej zmiany. Mimo
to główne działania w ramach strategii dekarbonizacji
ukierunkowano na redukcję emisji związanych ze zużyciem
energii. Podstawowym kierunkiem jest zwiększanie
efektywności prowadzonych procesów oraz stopniowe
wycofywanie się z korzystania z energii elektrycznej
pozyskiwanej z rynku na rzecz korzystania z energii
odnawialnej zakupionej w ramach umów typu PPA (z ang.
Power Purchase Agreement). W grudniu 2025 roku Grupa
Kęty zawarła w tej formule umowę z Tauron Sprzedaż sp. z
o.o. W jej ramach wyselekcjonowana część wolumenu
zakupionej energii elektrycznej pochodzić będzie
bezpośrednio z konkretnej farmy wiatrowej. Ułatwi to
realizację przyjętego w strategii celu. Kluczową zaletą umowy
jest jej elastyczna struktura, która pozwala na dołączanie
kolejnych źródeł odnawialnych w przyszłości oraz możliwość
elastycznego planowania zapotrzebowania na energię i
wspólnego bilansowania spółek. Dodatkowym argumentem
za przyjęciem celu w scenariuszu „poniżej 2°C” jest wczesny
etap rozwoju większości technologii dekarbonizacji,
uniemożliwiający redukcję emisji powstających podczas
spalania gazu ziemnego w procesach obróbki cieplnej
aluminium w instalacjach wytwórczych Grupy. Z tego
względu do roku 2029 zaakceptowano rolę gazu jako paliwa
przejściowego. Ścieżka ograniczenia wzrostu temperatury do
1,5°C rozważana jest do realizacji po 2029 roku.
Przyjęte w strategii cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
oraz szczegółowe działania na rzecz łagodzenia zmian
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
109
klimatu przedstawiono w ujawnianiu informacji E1-2, E1-3
oraz E1-4. Poniżej wyjaśnienie zidentykowanych dźwigni
dekarbonizacji oraz opis planowanych kluczowych działań.
TABELA 47: DŹWIGNIE DEKARBONIZACYJNE ORAZ ZWIĄZANE Z NIMI DZIAŁANIA
Segment Wyrobów Wyciskanych
Dźwignia
Działanie
Produkcja wyrobów na bazie
aluminium
Produkcja wyrobów ze stopów aluminium oraz wykorzystanie złomu aluminiowego w procesie wtórnego
wytopu stanowi istotną dźwignię dekarbonizacji. Aluminium jest strategicznym surowcem ze względu na jego
niezastąpioną rolę w branżach, wspierających transformację. Technologie energii odnawialnej, jak panele
słoneczne, turbiny wiatrowe, pompy ciepła wymagają aluminium. Dodatkowo największy udział w sprzedaży
Grupy mają branże budowlana i motoryzacyjna. W pierwszej rozwiązania aluminiowe obniżają
energochłonność budynków; w drugiej – lekkie konstrukcje z aluminium poprawiają efektywność pojazdów.
Badania pokazują, że do 2040 r. spodziewany jest 30% wzrost popytu na aluminium ze względu na zieloną
transformację.
Proces wtórnego wytopu
aluminium realizowany
we własnej Odlewni
Dodatkową dźwignię stanowi eksploatowana odlewnia, gdzie w procesie recyklingu, bez utraty swoich
właściwości, aluminium jest wielokrotnie zawracane do cyklu życia produktu. Proces przetwarzania złomu
aluminium jest znacznie mniej energochłonny i emisyjny w porównaniu z produkcją aluminium z rudy boksytu.
Wymaga jedynie 5% energii potrzebnej do produkcji aluminium pierwotnego. Znacząco obniża to emisje
dwutlenku węgla w całym cyklu życia produktów.
Innowacje i partnerstwo
dla recyklingu
W spółkach Grupy ma miejsce obieg aluminium w celu zapewnienia możliwie wysokiego stopnia recyklingu.
Dodatkowe możliwości stwarza uwzględnienie w tym obiegu w większym zakresie dostawców oraz klientów
i włączenie złomu poużytkowego, w szczególności z demontażu fasad i konstrukcji budowlanych w ramach
realizowanych przez Aluprof S.A. projektów modernizacji budynków.
Segment Systemów Architektonicznych /
Segment Osłon Przeciwsłonecznych
Zastosowanie
aluminium niskoemisyjnego
w systemach budowlanych
oraz innowacje
i partnerstwo
dla budownictwa
Wykorzystanie aluminium pochodzącego z recyklingu lub produkowanego w procesach niskoemisyjnych
stanowi coraz częściej przewagę rynkową, jak również silną dźwignię dekarbonizacji. Z tego względu spółki
segmentu systemów aluminiowych planują zmiany w portfolio produktów, będące wynikiem działań
obniżających emisje wbudowane, w tym:
▪ systemy fasadowe i okienne o wyższym poziomie izolacji termicznej;
▪ innowacyjne profile z wkładkami termicznymi, które minimalizują straty ciepła, poprawiając
efektywność energetyczną budynków;
▪ lżejsze i bardziej wytrzymałe systemy konstrukcyjne;
▪ profile aluminiowe o zoptymalizowanej geometrii, pozwalającej na zmniejszenie ich wagi bez
utraty wytrzymałości.
Obok innowacyjnych produktów, dźwignię dekarbonizacji stanowi realizowane partnerstwo oraz planowane
zwiększenie udziału produktów spełniających wymagania certyfikacji w ramach systemów budownictwa
ekologicznego.
Segment Opakowań Giętkich
Produkcja zrównoważonych
opakowań
Kluczową dźwignię dekarbonizacji stanowi możliwość produkcji i rozwijania opakowań nadających się do
recyklingu.
Działania w tym zakresie skupiają się na:
▪ zmianie konfiguracji budowy laminatów na jednorodne w celu uzyskania możliwie najwyższej
klasy recyklingu opakowań;
▪ minimalizacji wagi i objętości opakowań, oferowaniu i produkcji opakowań o niższym śladzie
węglowym,
▪ opracowaniu innowacyjnych, wysokobarierowych opakowań zastępujących wysokoemisyjne
surowce jak folia aluminiowa.
Efektywność materiałowa
surowca
Stosowanie niskoemisyjnych surowców oraz wdrożone praktyki:
▪ recykling w procesie produkcji folii BOPP - regranulacja i ponowne wykorzystanie odpadu;
▪ niska masa użytych surowców w przeliczeniu na jednostkę produktu;
▪ technologie minimalizujące odpady;
▪ wykorzystanie recyklatu pochodzenia chemicznego jako wsadu przy produkcji opakowań na bazie
tworzyw sztucznych.
Inwestycje i inicjatywy związane z dekarbonizacją, w tym z
technologiami nisko- i zeroemisyjnymi zostaną dopasowane
do aktywów i specyki poszczególnych segmentów
operacyjnych. Celem jest stworzenie systemu, który
optymalizuje koszty i zasoby oraz maksymalizuje korzyści
związane ze zidentykowanymi dźwigniami dekarbonizacji,
związanymi z produkcją wyrobów na bazie aluminium, ze
szczególnym uwzględnieniem wtórnego wytopu.
Wskaźniki wyników dotyczących nakładów inwestycyjnych
oraz wydatków operacyjnych zgodnych z rozporządzeniem
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
110
delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 przedstawiono w
rozdziale dotyczącym Taksonomii UE.
Grupa Kapitałowa nie przyjęła formalnie Planu przejścia na
potrzeby łagodzenia zmian klimatu, zawierającego cele
zgodne z ograniczeniem globalnego ocieplenia do półtora
stopnia Celsjusza zgodnie z Porozumieniem paryskim.
Jednocześnie w związku z przyjętą Strategią rozwoju Grupy
Kapitałowej Grupa Kęty S.A. na lata 2025 – 2029 zatwierdzona
została w grudniu 2025 roku nowa Polityka Klimatyczna
Grupy, określająca strategiczne kierunki działań w obliczu
wyzwań i szans wynikających ze zmiany klimatu.
9.12.5. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej - E1-
2
[E1.MDR-P_01-06] Grupa Kapitałowa zarządzała w 2025
roku istotnymi wpływami, ryzykami i możliwościami
związanymi z łagodzeniem zmiany klimatu na podstawie
przyjętej na lata 2025 – 2029 strategii oraz zatwierdzonej
przez Zarząd w 2025 roku Polityki Klimatycznej, obejmującej
swym zakresem cele nowej strategii rozwoju. Polityka
dotyczy spółek Grupy Kapitałowej i ich aktywności, a za
wdrożenie jej zapisów odpowiada Członek Zarządu (COO).
Celem polityki jest systemowe zarządzanie w całym łańcuchu
wartości, wspierające transformację w kierunku gospodarki
nisko- i zeroemisyjnej. Misją Grupy jest tworzenie warunków
dla rozwoju zrównoważonej, zdekarbonizowanej i cyrkularnej
produkcji przy zachowaniu wysokiego poziomu
konkurencyjności.
Poniżej przedstawiono podstawowe założenia uwzględnione
podczas przygotowania strategii:
▪ Aluminium jest strategicznym surowcem, który
można poddawać recyklingowi bez utraty
pierwotnych właściwości oraz kluczowym zasobem
dla neutralnej dla klimatu gospodarki o obiegu
zamkniętym. Wykorzystywane jest w transporcie,
budownictwie, opakowaniach, odnawialnych
źródłach energii i technologiach cyfrowych, a także
uznawane za jeden z kluczowych surowców do
produkcji systemów i sprzętu obronnego.
▪ Złom aluminium jest ważnym surowcem wtórnym.
Jego recykling przyczynia się do obniżenia emisji w
łańcuchu wartości. Wykorzystanie własnej odlewni
umożliwia maksymalizację przewag.
▪ Z uwagi na stosowanie instalacji wykorzystujących
gaz ziemny do obróbki cieplnej aluminium, do roku
2029 akceptujemy jego rolę jako paliwa
przejściowego.
▪ Dostrzegamy potencjał do redukcji emisji
pośrednich związanych z zakupioną energią w
związku z przyśpieszającą transformacją
energetyczną w Polsce, którą wspierać będziemy
poprawą efektywności oraz zwiększaniem udziału
energii odnawialnej poprzez budowę własnych
instalacji lub zakup z identykowalnych źródeł.
▪ Realizację narzędzi wychwytywania dwutlenku
węgla z trwałym składowaniem (CCS) lub
wykorzystania wychwyconego CO
2
(CCU)
planujemy po roku 2029, gdy technologie te
zostaną udoskonalone.
▪ Czynnikami wspomagającymi realizację strategii
będzie zwiększenie integracji i koordynacji
procesów oraz pobudzanie innowacji i cyfryzacji.
[E1-2_01] Kluczowe elementy polityki stanowią:
▪ strategia dekarbonizacji oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym,
▪ dźwignie dekarbonizacji oraz ryzyka wraz z analizą
odporności,
▪ działania oraz mierzalne cele związane ze zmianami
klimatu, wykorzystaniem zasobów oraz cyrkularną
produkcją.
W związku z wynikami przeprowadzonej analizy wpływów,
ryzyk i szans, przyjęta polityka kładzie szczególny nacisk na:
▪ łagodzenie zmiany klimatu;
▪ wykorzystywania energii odnawialnej;
▪ gospodarkę obiegu zamkniętego.
Podstawowe zobowiązania w odniesieniu do obszarów
działalności stanowią:
▪ prowadzenie odzysku aluminium,
▪ wspieranie zrównoważonego budownictwa,
▪ wykorzystanie materiałów odnawialnych;
▪ produkcja opakowań nadających się do recyklingu;
▪ zakup energii odnawialnej w ramach umów typu
PPA lub budowa własnych źródeł.
Polityka obejmuje swym zakresem wymagania określone w
obszarach tematycznych ESRS E1 oraz ESRS E5 Europejskich
Standardach Sprawozdawczości w Zakresie
Zrównoważonego Rozwoju.
Kwese związane z zapobieganiem zanieczyszczeniu
powietrza, wody i gleby, substancjami potencjalnie
niebezpiecznymi, zasobami związanymi z wodą oraz
bioróżnorodnością i ekosystemami, określone standardami
tematycznymi ESRS E2, ESRS E3, ESRS E4 ujęte zostały
odrębną Polityką Środowiskową Grupy.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
111
[E1.MDR-P_01-06] Polityka Klimatyczna została wdrożona w
grudniu 2025 roku. Z tego względu będzie konsultowana
z interesariuszami w roku 2026.
[E1.MDR-P_06] [E2.MDR-P_06] [E3.MDR-P_06] [E4.MDR-
P_06] [E5.MDR-P_06] Polityka Klimatyczna Grupy Kapitałowej
jest udostępniana zainteresowanym stronom w następujący
sposób:
▪ na zewnątrz organizacji: strona internetowa
Emitenta, plaormy społecznościowe, wydarzenia
branżowe;
▪ do wewnątrz organizacji: plaorma OrangeBook,
intranet, newsleer do pracowników, program
sugesi pracowniczych Zielona Grupa.
Realizacja przyjętych polityką celów jest monitorowana w
oparciu o ustalone wskaźniki. Postępy w realizacji badane są
co roku i ujawniane w sprawozdaniach z zakresu
zrównoważonego rozwoju.
Istotnym narzędziem ułatwiającym wdrażanie i
monitorowanie skuteczności polityki jest funkcjonujący
Zintegrowany System Zarządzania zbudowany w oparciu o
wymagania norm: ISO 9001:2015 (zarządzanie jakością);
ISO 14001:2015 (zarządzanie środowiskowe) oraz ISO
45001:2018 (zarządzanie BHP).
9.12.6. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej - E1-3
[E1.MDR-A_01-12] Spółki Grupy Kapitałowej podejmują
działania, aby sprostać wyzwaniom wynikającym z „zielonej
transformacji”. Aby właściwie adresować działania
monitorowane są w pełnym zakresie emisje gazów
cieplarnianych dla Grupy Kapitałowej. Emisje zakresu 1
(bezpośrednie, związane z własnymi aktywami) stanowią
3,1% całkowitych emisji. Emisje zakresu 2 (pośrednie
pochodzące z wytwarzania zakupionej energii) to 8,4% emisji
Grupy. Emisje zakresu 3 (wszystkie pośrednie emisje, które
występują w łańcuchu wartości, zarówno na wcześniejszych,
jak i na późniejszych etapach łańcucha) odpowiadają za
88,5% łącznych emisji. Zdecydowana większość tych emisji
pochodzi z zakupionych surowców, towarów i usług.
Z tego względu spółki Grupy koncentrują się na działaniach
zwiększających efektywność energetyczną, zmniejszając
zapotrzebowanie na energię. Grupa inwestuje również w
nowe linie produkcyjne, wykorzystujące energooszczędne
urządzenia i technologie oraz przyjazne dla środowiska
źródła energii. Spółki koncentrują się ponadto na zwiększeniu
udziału materiałów z recyklingu w wyrobach.
Kluczowym działaniem podjętym w roku 2025 było zawarcie
z Tauron Sprzedaż sp. z o.o. umowy na zakup energii
elektrycznej w formule kontraktu PPA (ang. Power Purchase
Agreement). W jej ramach wyselekcjonowana część
wolumenu pochodzi bezpośrednio z konkretnej farmy
wiatrowej. Zaletą umowy jest jej elastyczna struktura, która
pozwala na sukcesywne zwiększanie udziału energii
odnawialnej i daje możliwość elastycznego planowania
zapotrzebowania na energię oraz wspólnego bilansowania
spółek. Nowy dostawca energii pochwalić może się również
niższym wskaźnikiem emisyjności sieci (większym udziałem
energii pochodzącej z odnawialnych źródeł wykorzystanej do
wytworzenia „standardowej” energii).
Przykładem projektu ukierunkowanego na redukcję emisji
pośrednich w łańcuchu wartości było wdrożenie dostaw
proli produkowanych w Grupie Kęty S.A. do zakładów
Aluprof S.A. w Bielsku-Białej oraz Międzyrzeczu Górnym przy
wykorzystaniu elektrycznej ciężarówki z przyczepą
przystosowaną do transportu długich ładunków. Umożliwiło
to dostawę wyrobów niskoemisyjnym środkiem transportu.
W związku z realizacją projektu zainstalowano na terenie
zakładu w Kętach ładowarkę o dużej mocy. Zoptymalizowano
procesy załadunkowe i rozładunkowe. Uzyskano wydajność
1700 ton produkowanych wyrobów dostarczanych
miesięcznie. Od rozpoczęcia projektu w czerwcu do końca
2025 roku wyeliminowano w ten sposób ponad 14 ton emisji
dwutlenku węgla, co potwierdzono certykatem. W roku
2025 kontynuowano projekt “Tiry na tory” polegający na
ładowaniu i transporcie ciężarówek z wyrobami na pociągi,
co ograniczyło poza emisją gazów cieplarnianych również
zanieczyszczenia pyłowo-gazowe ze spalania paliw. W
wyniku korzystania z transportu intermodalnego spółka
uniknęła emisji 104 ton gazów cieplarnianych. Działaniami
objęto nie tylko transport ciężarowy. Wykorzystano miejsca
parkingowe do produkcji „zielonej” energii” zabudowując
instalację fotowoltaiczną na wewnętrznym parkingu
samochodowym. Carport sprawił, że parking nie tylko
zapewnia miejsce dla pojazdów, produkuje jednocześnie
energię elektryczną w całości przeznaczoną na własne
potrzeby.
Poniżej lista dalszych działań odnoszących się do polityki
klimatycznej, podjętych w roku 2025 oraz stanowiących
integralną część działalności biznesowej Grupy:
Segment Wyrobów Wyciskanych:
Grupa Kęty S.A.:
▪ zabudowa układów falownikowych na pompach
studni S5 i S6 ujęcia wody;
▪ wymiana sprężarki na centralnej sprężarkowni w
klasie energetycznej EI4, rozbudowa odzysku ciepła
ze sprężarek po zabudowie nowej sprężarki oraz
instalacja osuszacza adsorbcyjnego;
▪ zastąpienie opraw z tradycyjnymi źródłami światła
na oprawy LED z automatycznymi systemami
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
112
sterowania w hali oddziału anodowania oraz
obróbki mechanicznej;
▪ wpięcie linii topielno-odlewniczej SecoAlmex do
centralnego obiegu wody chłodzącej;
▪ zabudowa 6-stanowiskowego Carportu oraz
instalacji fotowoltaicznej 21kW;
▪ uruchomienie ładowarki 2x22kW oraz TIR 150 kW
do samochodów elektrycznych;
▪ modernizacja stacji transformatorowej 110/6kV i
rozdzielni 6kV;
▪ zmiana systemu sterowania napędów pomp prasy
1251 oraz prasy 2502 poprzez instalację układów
łagodnego rozruchu (so start);
Aluform sp. z o.o.:
▪ wymiana zewnętrznego oświetlenia na
energooszczędne;
▪ odzysk ciepła ze spalin z nagrzewnicy gazowej prasy
44MN na cele centralnego ogrzewania;
▪ wymiana starych silników elektrycznych
pracujących w aplikacjach wentylatorowych na
nowe wysokosprawne w klasie sprawności IE4.
Segment Systemów Architektonicznych,
Segment Osłon Przeciwsłonecznych:
Aluprof S.A.:
▪ termomodernizacja budynku biurowego zakładzie
w Bielsku-Białej;
▪ modernizacja stacji pomp w linii do lakierowania
proszkowego (instalacja trzech pomp o wysokiej
sprawności) w zakładzie w Opolu;
▪ wymiana oświetlenia w hali nr 7 w zakładzie w
Opolu (budowa stref z wykorzystaniem czujników
natężenia światła);
▪ rezygnacja z ciepła zakupywanego z zewnętrznej
ciepłowni węglowej oraz uruchomienie własnej
kotłowni opartej o wysokosprawne piece gazowe
oraz biwalentny układ pompa ciepła i kocioł gazowy
jako szczytowe źródło ciepła dla układu C.W.U. w
zakładzie w Złotowie;
▪ zakup samochodów służbowych o napędzie
hybrydowym wraz z montażem stacji ładowania
samochodów elektrycznych;
▪ wymiana pił do cięcia aluminium i stali na nowe o
niskim współczynniku zużycia energii;
▪ zakup kamery akustycznej do likwidacji przecieków
w instalacjach sprężonego powietrza;
▪ montaż kompensatorów energii.
Segment Opakowań Giętkich:
Alupol Films sp. z o.o.:
▪ odzysk ciepła (rekuperacja) w linii BOPP1;
Alupol Packaging Kęty sp. z o.o.:
▪ uruchomienie dwóch nowoczesnych drukarek
eksogracznych oraz laminarek o wysokiej
efektywności energetycznej.
[E1-3_03; E1-3 04; E1-4] Wyniki działań miały wpływ na
osiągnięty poziom redukcji intensywności emisji gazów
cieplarnianych w porównaniu do roku 2024 (dane oraz
wyliczenia przedstawiono w pkt. E1-6). Działania nie
wymagały znaczących wydatków operacyjnych i nakładów
inwestycyjnych lub też stanowiły integralną część zadań
inwestycyjnych, dla których zasoby zostały już ujęte w
procesie budżetowania. [E1.MDR-A_01-12] [E1-1_04] [E1-
1_05] [E1-1_06] Przyszłe działania dekarbonizacyjne, wraz z
ich horyzontem czasowym oraz założeniami nansowymi,
zostaną określone w planie transformacji na potrzeby
łagodzenia zmian klimatu.
[E1-3_05] Grupa Kapitałowa jest zdolna do pozyskiwania
nansowania na działalność bieżącą oraz inwestycyjną, jak
również posiada zdywersykowane podmiotowo źródła
nansowania.
9.13. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej -
E1-4
[E1.MDR-T_01-13] [E1-4_01] [E1-4_02] [E1-6_15] W Polityce
Klimatycznej wyznaczono mierzalne cele związane z
klimatem oraz określono mierniki stosowane do ich
monitorowania, w tym cel redukcji emisji gazów
cieplarnianych w wartości bezwzględnej oraz cel osiągnięcia
neutralności klimatycznej do 2050 roku.
[E1-4_24] Wyznaczając cele Grupa Kęty rozważyła
scenariusze klimatyczne, opracowane przez Międzyrządowy
Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC), aby wykryć istotne zmiany
związane ze środowiskiem, społeczeństwem, technologią,
rynkiem i polityką oraz uwzględnić zidentykowane dźwignie
dekarbonizacji. Proces ten został opisany w części E1.SBM-1.
[E1-4_18] Wyznaczony cel bezwzględnej redukcji odnosi się
do emisji zakresu 1 i 2 łącznie. Celem objęte są wszystkie
gazy cieplarniane uwalniane w związku z prowadzoną
działalnością. Zgodnie z wytycznymi, aby zwiększyć
porównywalność, ustanawiając nowy cel jako bazowy
wybrano rok 2024, który poprzedza pierwszy rok
sprawozdawczego okresu obowiązywania nowego celu o
mniej niż 3 lata. Jako docelowy wyznaczono rok 2029,
zgodnie z przyjętą przez Zarząd Strategią rozwoju Grupy
Kapitałowej Grupa Kęty S.A. na lata 2025-2029. Cel jest
oparty na podstawach naukowych zgodnych z ograniczeniem
globalnego ocieplenia znacznie poniżej 2°C. Ścieżka
ograniczenia do 1,5 °C zgodna z metodą bezwzględnej
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
113
redukcji (Absolute Contracon Approach) według Science
Based Targets Iniave (SBTi) rozważana jest do realizacji po
2029 roku.
Cel redukcji emisji gazów cieplarnianych na rok 2029 opiera
się na działaniach, które Grupa Kęty zakłada jako
ekonomicznie wykonalne, w oparciu o swoje plany
średnioterminowe.
[E1-4_20] [E1-4_21] W raporcie za rok 2025 uwzględniono w
pełnym zakresie emisje spółki Selt sp. z o.o. nabytej 2
września 2024 roku. Dzięki połączeniu przejęte aktywa
zostały objęte planem dekarbonizacji Grupy Kęty.
W Polityce Klimatycznej sparametryzowano również cele
odnoszące się zrównoważonej gospodarki, skupiające się
wokół procesów recyklingu i obiegu zamkniętego we
wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej. Tym
samym przyjęta Polityka klimatyczna obejmuje swym
zakresem wymagania określone standardami tematycznymi
ESRS E1 oraz ESRS E5 Europejskich Standardów
Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju.
Nie określono celu ilościowej redukcji emisji z zakresu 3, lecz
wyznaczone cele zwiększenia udziału niskoemisyjnych
wlewków w procesie wyciskania proli oraz udziału złomu w
procesie wtórnego wytopu, przekładają się one na
ograniczenie śladu węglowego kategorii 1 (Zakupione towary
i usługi), która ma największy udział w emisjach Grupy dla
zakresu 3.
Podjęto współpracę z dostawcami oraz wdrożono
wymaganie deklarowania wartości śladu węglowego oraz
zawartości materiałów z recyklingu, co umożliwia stosowanie
tych parametrów jako kryterium wyboru w procesie zakupu.
TABELA 48: OPIS PRZYJĘTYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU
Cel nazwa
Cel opis
Formuła rok 2025
Realizacja
2025
Cel 2029
Redukcja wartości
bezwzględnej emisji
gazów cieplarnianych
Redukcja wartości bezwzględnej emisji gazów
cieplarnianych z zakresu 1 i 2 dla skonsolidowanych
operacji Grupy Kapitałowej, rok bazowy 2024, metoda
oparta na rynku, emisje obliczane zgodnie ze
standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard, rok bazowy 2024,
rok docelowy 2029.
% ((Emisje 2024 -
Emisje 2025) / Emisja
2024)
-3,96% *
- 12,5%
Udział złomu aluminium
w produkowanych
wyrobach
Udział złomów aluminium w profilach wyciskanych z
wlewków odlewanych w Kętach, rozumiany jako udział
złomu z recyklingu
we wsadzie do produkcji wlewków ze stopów serii 6xxx
w linii topielno-odlewniczej Z+P odlewni w Kętach, rok
docelowy 2029.
% (Masa złomu we
wsadzie 2025 / Masa
odlanych wlewków
2025)
75,9%
77%
Udział niskoemisyjnych
wlewków w procesie
wyciskania profili
aluminiowych
Udział wlewków niskoemisyjnych w procesie
wyciskania profili aluminiowych. Wlewki niskoemisyjne
to wlewki o śladzie węglowym poniżej 4 tony CO2e na
tonę aluminium, stopy serii 6xxx, z uwzględnieniem
produkcji własnej wlewków,
rok docelowy 2029.
% (Masa wlewków
niskoemisyjnych 2025
/ Masa całkowita
wlewków w procesie
wyciskania 2025)
42,6%
40%
* - W związku publikacją przez dostawców energii wskaźników do obliczeń emisji w zakresie 2 za rok 2025 na koniec pierwszego kwartału 2026
roku, do wyliczeń realizacji celu wykorzystano wskaźniki odpowiednio dla roku 2024 i 2023.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
114
Cel dotyczący obniżenia wartości bezwzględnej emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1 i 2 odpowiada redukcji emisji o
12,5% do 2029 roku w porównaniu do roku bazowego,
którym jest rok 2024. Poziom realizacja celu na koniec 2025
roku wskazuje redukcję o 3,96%, co stanowi blisko jedną
trzecią wartości oczekiwanej.
Wyznaczony cel zwiększenia do 77% udziału materiałów z
recyklingu w prolach wyciskanych z wlewków odlewanych
we własnej odlewni jest planowo realizowany. Na koniec
2025 roku osiągnięto udział we wsadzie na poziomie 75,9%.
Z kolei wartość oczekiwana 40% udziału niskoemisyjnych
wlewków w procesie wyciskania proli aluminiowych okazała
się zbyt niska. Wynika to z przyjętego kryterium kwalikacji
do grupy niskoemisyjnych, wlewków o śladzie węglowym
poniżej 4 kgCO2e/kg w sytuacji, gdy rośnie liczba dostawców
oferujących niższe poziomy, m.in. poprzez zwiększenie
udziału recyklatu lub energii ze źródeł odnawialnych w
produkcji. W związku z tym podjęta zostanie decyzja
dotycząca aktualizacji celu.
9.13.1. Zużycie energii i koszyk energetyczny - E1-5
[E1-5_01] [E1-5_02] [E1-5_03] [E1-5_04] [E1-5_05] [E1-5_06]
[E1-5_07] [E1-5_08] [E1-5_09] [E1-5_10] [E1-5_11] [E1-5_12]
[E1-5_13] [E1-5_14] [E1-5_15] [E1-5_16] [E1-5_17] [E1-5_18]
[E1-5_19] [E1-5_20][E1-5_21]
Informacje na temat zużycia energii i koszyka
energetycznego przedstawiono poniżej w formie tabeli. Do
obliczenia wskaźnika energochłonności Grupy Kapitałowej
zostało wzięte łączne zużycie energii z koszyka
energetycznego oraz wszystkie przychody neo Grupy
Kapitałowej, ponieważ podstawowa działalność w
poszczególnych segmentach jest jednolita i kwalikuje się do
sektorów o znaczącym oddziaływaniu na klimat, a przychody
z innej działalności nie są znaczące (poniżej 1%).
Przyjęto ostrożnościowe podejście przy podziale energii
elektrycznej na źródła odnawialne i nieodnawialne na
podstawie podejścia stosowanego do obliczenia emisji gazów
cieplarnianych zakresu 2 według metody opartej na rynku. Za
rodzaje zużycia energii pozyskane ze źródeł odnawialnych
uznano wyłącznie te, dla których pochodzenie zakupionej
energii było wyraźnie określone w ustaleniach umownych z
jej dostawcami. Nie uwzględniono instrumentów rynkowych,
tj. gwarancji pochodzenia ze źródeł odnawialnych
zakupionych i umorzonych przez spółki Grupy na Towarowej
Giełdzie Energii w 2025 roku. Zużycie energii odpowiada
granicy zastosowanej do zgłaszania emisji gazów
cieplarnianych zakresu 1 i 2.
Wartość zużycia energii dotycząca roku 2024, zgodna z
zaprezentowaną w poprzednim raporcie, obejmuje zużycie
energii spółki Selt sp. z o.o. od 2 września 2024, tj. od daty
nabycia przez Grupę Kęty S.A. 100% udziałów w tej spółce.
W porównaniu do roku 2024 całkowite zużycie energii na
przychody neo uległo obniżeniu o 0,5%.
TABELA 49: ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
Rok 2024
Rok 2025
% 2025/2024
1. Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
0,00
-
2. Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
9 647,62
14 540,40
150,7%
3. Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
172 996,01
185 439,69
107,2%
4. Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
126,30
98,90
78,3%
5. Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
204 887,86
212 438,08
103,7%
6. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone
jako suma wierszy 1–5)
MWh
387 657,79
412 517,07
106,4%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
98,7%
98,8%
101,1%
7. Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii
%
0,0%
0,0%
-
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
115
8. Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.)
MWh
3 813,32
4 058,61
106,4%
9. Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
648,97
0,00
0,0%
10. Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie
bez użycia paliwa
MWh
691,94
815,56
117,9%
11. Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
MWh
5 154,23
4 874,17
94,6%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
1,3%
1,2%
92,3%
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
392 812,02
417 391,24
106,3%
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
Rok 2024
Rok 2025
% 2025/2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/mln zł
76,36
75,96
99,5%
Przychody netto
Jednostka
Rok 2024
Rok 2025
% 2025/2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia
energochłonności
mln PLN
5 144
5 494
106,8%
Zużycie energii i koszyk energetyczny podlegają planowaniu
i ciągłemu monitorowaniu. Poszczególne komórki rozliczane
są z faktycznego zużycia czynnika, a w przypadku
przekroczenia planowanych wskaźników dokonywana jest
analiza przyczyny wzrostu. Opomiarowane są zarówno
miejsca dostarczania jak i rozbioru mediów. Na podstawie
odczytów dokonuje się rozbicia kosztów na miejsca ich
powstawania. Pomiar realizowany jest przez dedykowany
system, pozwalający na kontrolę wszystkich urządzeń
przetwarzających media. Energia elektryczna
wykorzystywana jest w spółkach do napędzania urządzeń
produkcyjnych i pomocniczych, oświetlenia hal i
pomieszczeń. Gaz ziemny zużywany jest w procesach obróbki
cieplnej wyrobów oraz do ogrzewania pomieszczeń.
Zakupiona energia cieplna służy do ogrzewania pomieszczeń.
Nie jest zużywana energia z węgla i produktów węglowych.
Energia elektryczna pozostaje dla Grupy Kapitałowej
podstawowym obszarem zainteresowania w zarządzaniu
energią. Ma bowiem kluczowe znaczenie dla ograniczania
wpływu Grupy Kapitałowej na klimat. Emisje pośrednie
związane z zakupioną energią stanowiły w roku 2025 około
73% łącznych emisji z zakresu 1 i 2. Wpływ zużycia energii
elektrycznej ma również swoje odbicie w emisji gazów
cieplarnianych z zakresu 3, szczególnie w łańcuchu wartości
na wyższym szczeblu. W przypadku Grupy Kęty dotyczy to
szczególnie zakupionych materiałów i usług od dostawców z
Europy Środkowo-Wschodniej.
W związku z tym powołany został Zespół ds. transformacji
energetycznej, którego rolą jest ciągła poprawa efektywności
energetycznej oraz poszukiwanie projektów wpływających
na zwiększenie wykorzystania energii odnawialnej poprzez
własne instalacje lub zakup energii z identykowalnych
źródeł. Efektem pracy zespołu było zawarcie w roku 2025
umowy z Tauron Sprzedaż na zakup energii elektrycznej w
formule kontraktu PPA (ang. Power Purchase Agreement).
W jej ramach wyselekcjonowana część wolumenu pochodzi z
konkretnej farmy wiatrowej. Zaletą umowy jest jej elastyczna
struktura, która pozwala na sukcesywne zwiększanie udziału
energii odnawialnej i daje możliwość wspólnego
bilansowania spółek. Zespół koordynuje ponadto realizację
zadań na podstawie prowadzonych audytów efektywności
energetycznej.
W latach 2019-2025 zrealizowano w Grupie szereg
projektów, dla których uzyskano wydane przez Urząd
Regulacji Energetyki świadectwa efektywności
energetycznej. W roku 2025 zakończono zadanie i/lub
uzyskano decyzje URE dla 8 projektów. Zadania te dotyczyły
m.in.:
▪ montażu układów falowników w studniach ujęcia
wód podziemnych Grupy Kęty S.A.;
▪ modernizacji oświetlenia w Aluprof S.A. (zakład w
Złotowie oraz Goleszowie) oraz eliminacji strat z
rurociągów cieplnych (zakład w Złotowie);
▪ wymiany oświetlenia zewnętrznego, odzysku ciepła
ze spalin wylotowych z nagrzewnicy gazowej oraz
wymiany na wysokosprawne starych silników
elektryczne w Aluform sp. z o.o;
▪ wymiany urządzeń i instalacji wykorzystywanych w
procesach przemysłowych w Alupol Packaging S.A.
oraz Alupol Packaging sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
116
Uzyskane certykaty są dowodem, że spółki zaoszczędziły
odpowiednią, precyzyjnie określoną ilość energii końcowej.
Oszczędności mierzone są w tonach oleju ekwiwalentnego
(toe), gdzie 1 toe odpowiada oszczędności 11,63 MWh.
Łączna ilość uzyskanych certykatów wyniosła już 1 440,661
toe, w tym 277,890 toe dotyczy projektów z roku 2025.
9.13.2. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 bruo oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych - E1-6
[E1-6_01] [E1-6_02] [E1-6_02] [E1-6_03] [E1-6_04] [E1-6_05] [E1-6_06] [E1-6_07] [E1-6_08] [E1-6_09] [E1-6_10] [E1-6_11] [E1-6_12]
[E1-6_13] [E1-6_15]
Grupa monitoruje emisje gazów cieplarnianych w pełnym zakresie. W poniższej tabeli przedstawiono całkowite emisje gazów
cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz emisje zakresu 3. Emisje zostały obliczone dla skonsolidowanych operacji
Grupy Kapitałowej z uwzględnieniem zasad, wymogów i wytycznych przedstawionych w dokumentach Greenhouse Gas (GHG)
Protocol, stanowiących uznane standardy rachunkowości emisyjnej. Bazowano na standardzie “GHG Protocol Corporate
Accounng and Reporng Standard. Wartości emisji podano w tonach metrycznych standardowej jednostki ekwiwalentu
dwutlenku węgla (CO
2
e). Emisje obejmują jednostkę dominującą i jednostki zależne Grupy Kapitałowej według kontroli operacyjnej
i nansowej. Wartości dotyczące roku 2024 obejmują emisje nabytej w roku 2024 spółki Selt sp. z o.o. od daty jej nabycia, tj. od 2
września 2024 r. Nie dokonano rekalkulacji emisji dla roku 2024 w związku z akwizycją. Nie przeprowadzono dezagregacji emisji
gazów cieplarnianych z uwagi na fakt, iż wszystkie spółki Grupy Kapitałowej są przedmiotem konsolidacji pełnej.
TABELA 50: EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W 1, 2 I 3 ZAKRESIE
Jednostka
Rok 2024
Rok 2025
% 2025/2024
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
ton CO₂e
37 712
41 938
111,21%
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1
z regulowanego systemu handlu emisjami
%
0
0
-
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
według metody opartej na lokalizacji
ton CO₂e
117 367
112 196
95,59%
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
według metody opartej na rynku
ton CO₂e
129 823
118 957
91,63%
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 3
ton CO₂e
1 171 113
1 179 718
100,73%
1 Zakupione towary i usługi
ton CO₂e
870 005
884 010
101,61%
2 Dobra inwestycyjne
ton CO₂e
30 543
5 592
18,31%
3 Działalność związana z paliwem i energią nieujęte w
zakresie 1 lub 2
ton CO₂e
42 368
44 290
104,54%
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
ton CO₂e
82 037
84 661
103,20%
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
ton CO₂e
749
702
93,72%
6 Podróże służbowe
ton CO₂e
574
683
118,99%
7 Dojazdy pracowników do pracy
ton CO₂e
5 934
5 116
86,22%
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
ton CO₂e
-
-
-
9 Transport na niższym szczeblu
ton CO₂e
1 609
963
59,85%
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
ton CO₂e
135 794
152 460
112,27%
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
ton CO₂e
-
-
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
ton CO₂e
1 501
1 241
82,68%
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
ton CO₂e
-
-
-
14 Franczyzy
ton CO₂e
-
-
-
15 Inwestycje
ton CO₂e
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na lokalizacji)
ton CO₂e
1 326 193
1 333 852
100,58%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na rynku)
ton CO₂e
1 338 649
1 340 613
100,15%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
117
Emisje zakresu 1 (bezpośrednie) stanowią 3,1% całkowitych
emisji, z czego większość to emisje ze spalania gazu ziemnego
w instalacjach wytwórczych lub grzewczych. Emisje zakresu
2 (pośrednie, związane ze zużyciem energii) to udział na
poziomie 8,4%, z kolei emisje zakresu 3 (pośrednie, związane
z łańcuchem wartości) odpowiadają za 88,5% łącznych emisji.
Zdecydowana większość gazów cieplarnianych z zakresu 3
pochodzi z zakupionych surowców, towarów i usług.
[E1-6_21] Zakres i metodologia obliczania emisji:
Zakres 1 - emisje bezpośrednie kontrolowane przez Grupę
Kapitałową obejmują w szczególności zużycie paliwa do
celów procesowych, ogrzewania budynków, spalania w
środkach transportowych, jak również emisje związane z
eksploatacją systemów chłodniczych. Emisje zostały
obliczone dla poszczególnych paliw z wykorzystaniem
wskaźników z bazy DESNZ “Greenhouse gas reporng:
conversion factors 2025 from Department for Energy
Security & Net Zero of the United Kingdom”.
Grupa nie raportuje bezpośrednich emisji biogenicznych, na
przykład ze spalania w środkach transportowych benzyny i
oleju napędowego (standardowe mieszanki paliw), gdyż są
one nieistotne w 2025 roku.
Zakres 2 - emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii
zakupionej obliczono zgodnie z wytycznymi Greenhouse Gas
(GHG) Protocol, Scope 2 Guidance przy użyciu dwóch metod:
opartej na lokalizacji oraz rynkowej. W metodzie opartej na
lokalizacji wykorzystano wskaźniki pochodzące z Krajowego
Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) i
Urzędu Regulacji Energetyki dla spółek krajowych, jak
również wskaźniki z dokumentów publikowanych przez
organy regulacyjne krajów lokalizacji spółek zagranicznych.
W przypadku metody rynkowej wykorzystano wskaźniki
intensywności emisji od dostawcy energii. W obliczeniach
metodą rynkową uwzględniono zakup i umorzenie gwarancji
pochodzenia dotyczących wprowadzenia do sieci
dystrybucyjnej lub sieci przesyłowej 20030 MWh energii
elektrycznej wytworzonej w instalacji odnawialnego źródła
energii, co zostało potwierdzone wydanymi przez Towarową
Giełdę Energii S.A. certykatami:
RGP_ENERSOLU_2025-11-17_6109;
RGP_ENERSOLU_2025-11-17_6105;
RGP_ENERSOLU_2025-11-17_6106;
RGP_RESENENC_2025-11-26_6194;
RGP_ENERSOLU_2025-11-17_6107;
RGP_WBEEZOO_2025-07-25_4374;
RGP_RESENENC_2025-11-26_6195;
RGP_ENERSOLU_2025-11-17_6108.
[E1-6_03] Nie dokonano dezagregacji emisji zakresu 1 i 2 z
uwagi na fakt, iż wszystkie spółki zależne wchodzące w skład
Grupy objęte są konsolidacją metodą pełną.
Zakres 3 - inne pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu
wartości. W celu określenia poziomu istotności oszacowano
wielkość emisji dla wszystkich, mających zastosowanie
kategorii, zgodnie z metodologią Greenhouse Gas (GHG)
Protocol, obejmującą:
▪ A Corporate Accounng and Reporng Standard
(Revised Edion);
▪ Corporate Value Chain (Scope 3) Accounng and
Reporng Standard; Technical Guidance for
Calculang Scope 3 Emissions.
W pierwszym kroku oceniono, które z kategorii zakresu 3 nie
mają zastosowania w odniesieniu do specyki działalności
spółek Grupy Kęty. Analiza wykazała, że są to następujące
kategorie:
▪ Kategoria 8: Aktywa leasingowe wyższego
szczebla;
▪ Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych
produktów;
▪ Kategoria 13: Aktywa leasingowe niższego
szczebla;
▪ Kategoria 14: Franczyzy;
▪ Kategoria 15: Inwestycje.
Następnie dla pozostałych kategorii, dokonano szacowania
oraz obliczeń wielkości emisji. W ramach procesu zebrano
dane, dokonano ich analizy oraz dobrano odpowiednie
wskaźniki. Uzyskane wyniki wskazują, iż pięć poniższych
kategorii, które należy uznać za istotne, odpowiada łącznie za
ponad 99% emisji z zakresu 3:
▪ Kategoria 1: Zakupione towary i usługi;
▪ Kategoria 2: Zakupione dobra kapitałowe;
▪ Kategoria 3: Paliwa i energia;
▪ Kategoria 4: Transport i dystrybucja wyższego
szczebla;
▪ Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych
półproduktów.
Poniżej przedstawiono opis metodologii obliczeń wszystkich
kategorii zakresu 3 mających zastosowanie do Grupy.
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi
Przyjęto dane dotyczące zakupionych towarów oraz
wykonanych usług przez podmioty zewnętrzne w roku 2025.
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody opartej
na wydatkach (spend-based method), metody średnich
danych (average-data method) oraz metody specycznej dla
dostawcy (supplier-specic method). W przypadku metody
opartej na wydatkach, przyjęto wskaźniki z bazy EPA
(Environmental Protecon Agency) – Supply Chain
Greenhouse Gas Emission Factors for US Industries and
Commodies. Wskaźniki wyrażono w kilogramach CO
2
na
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
118
dolara amerykańskiego (kgCO
2
/USD). Dla metody średnich
danych przyjęto wskaźniki z bazy DESNZ oraz opracowań
branżowych m.in. Winnipeg Sewage Treatment Program,
Appendix 7: CO
2
emission factors database czy VDMI The voice
of the European colourant industry: Emission Factors. Dla
metody specycznej dla dostawcy zastosowano wskaźniki
emisji pozyskane od dostawców.
Kategoria 2: Zakupione dobra kapitałowe
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody opartej
na wydatkach (spend-based method). Do obliczeń przyjęto
wskaźniki z bazy EPA. Przyjęte wskaźniki wyrażono w
kilogramach CO
2
na dolara amerykańskiego (kg CO
2
/USD).
Kategoria 3: Paliwa i energia
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody
średnich danych (average-data method). W celu obliczenia
emisji z kategorii 3, zebrano dane dotyczące zużycia
zakupywanych mediów: ciepła oraz energii elektrycznej oraz
paliw: benzyny, oleju napędowego, LPG oraz gazu ziemnego.
Do obliczeń wykorzystano wskaźniki z bazy DESNZ
(Department for Energy Security & Net Zero of the United
Kingdom).
Kategoria 4: Transport i dystrybucja wyższego szczebla
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody opartej
na odległości (distance-based method). Do obliczeń przyjęto
wskaźniki emisji pochodzące z bazy DESNZ.
Kategoria 5: Postępowanie z odpadami produkcyjnymi
Wielkość emisji została oszacowana przy użyciu metody
konkretnych rodzajów odpadów (waste-type-specic
method). Do obliczeń przyjęto wskaźniki emisji z bazy
DESNZ, wyrażone w kgCO
2
e na jednostkę masy odpadu
(Mg). Wielkość emisji obliczono poprzez przemnożenie masy
odpadów przez odpowiedni wskaźnik emisji dla danego
rodzaju odpadu i sposobu jego przetwarzania.
Kategoria 6: Podróże służbowe
Wielkość emisji została oszacowana przy użyciu metody
opartej na odległości (distance-based method). Delegacje
pracowników odbywały się trzema środkami transportu:
samochodami osobowymi (inne niż służbowe), samolotami
oraz koleją. Do oszacowania wielkości emisji związanych z
podróżami służbowymi, przyjęto wskaźniki emisji z bazy
DESNZ, wyrażone w kilogramach ekwiwalentu CO
2
na
kilometr lub pasażerokilometr. Przyjęto, że na każdej
delegacji był 1 pracownik. Wielkość emisji obliczono poprzez
przemnożenie sumarycznej odległości pokonanej różnymi
środkami transportu przez odpowiedni wskaźnik emisji dla
danego środka transportu.
Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Wielkość emisji została oszacowana przy użyciu metody
opartej na odległości (distance-based method). W tym celu
przeprowadzono badanie wśród pracowników dotyczące ich
sposobu dojazdu do pracy. Dzięki ankietom określono prol
dojazdów pracowników. Następnie dla zebranej próbki
danych obliczono wielkość emisji w ramach poszczególnych
środków komunikacji. Proces ten obejmował przemnożenie
średniej odległości pokonywanej przez pracowników (w obie
strony) przez liczbę pojazdów (dla samochodów) lub liczbę
pasażerów (dla autobusów) oraz średnią liczbę dni roboczych
w roku, a następnie przez odpowiednie wskaźniki emisji.
Wskaźnik emisji pozyskano z bazy DESNZ. Dla samochodów
osobowych wskaźnik emisji został wyrażony w kgCO
2
e/km,
natomiast dla transportów zbiorowych w
kgCO
2
e/pasażerokilometr. Celem wykazania całościowej
emisji dokonano ekstrapolacji. W kategorii tej uwzględniono
także zorganizowany transport zbiorowy dla pracowników
spółki zależnej Aluform.
Kategoria 9: Transport i dystrybucja niższego szczebla
Uwzględniono jedynie transporty sprzedanych produktów,
które były organizowane i opłacane przez klientów Grupy
Kapitałowej. Pozostałe transporty sprzedanych produktów
zostały wykazane w kategorii 4. Do obliczeń emisji przyjęto
wskaźniki pochodzące z bazy DESNZ, wyrażone w
kgCO
2
e/km (dla samochodów ciężarowych) oraz w
kgCO
2
e/tonokilometr (dla transportu morskiego). W
przypadku samochodów ciężarowych wielkość emisji
obliczono przemnażając pokonaną odległości przez
odpowiedni wskaźnik emisji. Natomiast dla transportu
morskiego, ze względu na jednostkę wskaźnika,
uwzględniono dodatkowo średni załadunek.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych półproduktów/
produktów pośrednich
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody
średnich danych (average-data method). W ramach SWW do
obliczeń przyjęto sumaryczną masę wyprodukowanych i
sprzedanych proli, komponentów aluminiowych oraz
zastosowano wskaźnik emisji z opracowania branżowego
Internaonal Aluminium Instute (IAI) Scope 3 Guidance.
Dla spółek SSA/SOP uwzględniono zarówno sprzedawane
produkty pośrednie, jak i systemy aluminiowe takie jak okna,
drzwi, fasady, które po sprzedaży są poddawane m.in.
procesom montażu, przez co uznano je za produkty
pośrednie. Emisje związane z tymi procesami zostały również
uwzględnione w kategorii 10. Do obliczeń przyjęto masę
wyprodukowanych i sprzedanych elementów aluminiowych
oraz zastosowano wskaźnik emisji z opracowania
branżowego – IAI Scope 3 Guidance. Wielkość emisji dla
procesu przetwarzania (montażu) sprzedanych wyrobów
gotowych – systemów aluminiowych uzyskano poprzez
przemnożenie szacowanej masy sprzedanych produktów
przez wskaźnik emisji z deklaracji środowiskowej EPD dla
etapu A5 – Construcon-installaon proces.
Dla spółek SOG wielkość emisji została obliczona na
podstawie masy wyprodukowanych wyrobów – folii BOPP i
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
119
opakowań, które po sprzedaży podlegają procesom
przetwórczym, takim jak cięcie poprzeczne oraz pakowanie.
Wskaźnik emisji dla tych procesów został oszacowany na
podstawie średniej emisji z przetwarzania (zakres 1 i 2) na
produkcję w procesach SOG o zbliżonej charakterystyce.
Kategoria 12: Postępowanie z produktami po zakończeniu
użytkowania
Wielkości emisji oszacowano metodą konkretnych rodzajów
odpadów (waste-type-specic method) na podstawie analizy
odpadów powstających po zakończeniu cyklu życia
sprzedawanych wyrobów. W procesie tym zidentykowano
rodzaje odpadów oraz przyporządkowano odpowiednie
metody ich przetwarzania. Ze względu na specykę
produkowanych wyrobów przyjęto, że ilość
wyprodukowanego i sprzedanego wyrobu równa się ilości
odpadu. Na podstawie tych danych zastosowano
odpowiednie wskaźniki emisji odnoszące się do rodzaju
odpadu oraz sposobu jego przetwarzania. Do obliczeń
przyjęto wskaźniki emisji z bazy DESNZ, wyrażone w kgCO
2
e
na jednostkę masy odpadu (Mg). Wielkość emisji obliczono
poprzez przemnożenie masy odpadów przez odpowiedni
wskaźnik emisji dla danego rodzaju odpadu i sposobu jego
przetwarzania.
TABELA 51: ZESTAWIENIE METOD I WSKAŹNIKÓW UWZGLĘDNIONYCH W OBLICZENIACH EMISJI Z ZAKRESU
3
Kategoria
Obliczenia/
szacowanie
Dane wejściowe
Metody
obliczeniowe
Źródła wskaźników emisji
kategoria
1
obliczenia
Dane dotyczące masy oraz kwoty
zakupionych towarów*
Metoda oparta
na wydatkach
Metoda średnich
danych
Metoda specyficzna
dla dostawcy
▪ Wskaźniki pozyskane od dostawców,
▪ DESNZ (2025),
▪ Opracowania branżowe – Winnipeg
Sewage Treatment Program,
Appendix 7: CO
2
emission factors
database oraz VDMI The voice of the
European colourant industry:
Emission Factors
▪ EPA - Supply Chain Greenhouse Gas
Emission Factors for US Industries
and Commodies
kategoria
2
obliczenia
Dane dotyczące kwoty
zakupionych dóbr kapitałowych.
Dane z wewnętrznych systemów
organizacji.
Metoda oparta
na wydatkach
EPA - Supply Chain Greenhouse Gas Emission
Factors for US Industries and Commodities
kategoria
3
obliczenia
Dane dotyczące zużycia paliw
i mediów zakupionych przez
organizację.
Metoda średnich
danych
DESNZ (2025)
kategoria
4
obliczenia
Dane dotyczące rodzaju środków
transportu, pokonanych odległości
oraz załadunku w odniesieniu
do transportu zakupionych
produktów oraz produktów
sprzedanych, za które organizacja
poniosła koszty.
Metoda oparta
na odległości
DESNZ (2025)
kategoria
5
szacowanie
Masa poszczególnych rodzajów
odpadów wytworzonych w
ramach działalności organizacji
Metoda dla
konkretnych
rodzajów odpadów
DESNZ (2025)
kategoria
6
szacowanie
Odległość pokonywana w ramach
delegacji poszczególnymi
środkami transportu
Metoda oparta
na odległości
DESNZ (2025)
kategoria
7
szacowanie
Średnia odległość pokonywana
w drodze do pracy
poszczególnymi środkami
transportu
Metoda oparta
na odległości
DESNZ (2025)
kategoria
8
nie dotyczy
kategoria
9
szacowanie
Dane dotyczące pokonanej
odległości oraz załadunku
Metoda oparta na
odległości
DESNZ (2025)
kategoria
10
obliczenia
Dane dotyczące masy
sprzedanych półproduktów oraz
produktów pośrednich
Metoda średnich
danych
▪ Opracowanie branżowe - IAI
(Internaonal Aluminium Instute)
Scope 3 Guidance,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
120
Kategoria
Obliczenia/
szacowanie
Dane wejściowe
Metody
obliczeniowe
Źródła wskaźników emisji
▪ EPD dla systemów okienno-
drzwiowych oraz systemów
fasadowych Aluprof S.A.,
▪ Wskaźnik własny wyznaczony
podstawie średniej emisji
z przetwarzania (zakres 1 i 2)
na produkcję w procesach
segmentów opakowaniowych o
zbliżonej charakterystyce.
kategoria
11
nie dotyczy
kategoria
12
szacowanie
Masa poszczególnych rodzajów
odpadów powstających
po zakończeniu cyklu życia
sprzedanych produktów
pośrednich
Metoda dla
konkretnych
rodzajów odpadów
DESNZ (2025)
kategoria
13
nie dotyczy
kategoria
14
nie dotyczy
kategoria
15
nie dotyczy
* W przypadku spółki Aluprof S.A. przyjęto dane dotyczące zakupionych towarów od dostawców, którzy generują 80% całego obrotu.
TABELA 52: CAŁKOWITE EMISJE GHG W ROKU 2025 W PODZIALE NA ZAKRESY ORAZ PROCENTOWY UDZIAŁ
POSZCZEGÓLNYCH ZAKRESÓW
Zakres
Całkowite Emisje (ton CO
2
e)
Procentowy udział poszczególnych
zakresów
Zakres 1
41 938
3,1%
Zakres 2
112 196
8,4%
Zakres 3
1 179 718
88,5%
RYSUNEK 11: EMISJE GHG W ROKU 2025 W PODZIALE NA ZAKRESY ORAZ W PODZIALE NA SEGMENTY OPERACYJNE
[E1-6_30] [E1-6_33] [E1-6_34] [E1-6_35] W poniższej tabeli przedstawiono informacje na temat intensywności emisji gazów
cieplarnianych na podstawie przychodów neo, których wartość wynosiła 5495 mln PLN.
3,1%
8,4%
88,5%
Emisje w zakresach 1,2,3 [%]
GKK GHG Z1 GKK GHG Z2 (LB) GKK GHG Z3
22126
12007
7805
54027
17277
40892
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
SWW SSA/SOP SOG
Emisje w zakresach 1 i 2 w podziale na segmenty
[t CO2e]
Z1 Z2LB
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
121
TABELA 53: INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Wartość 2024
Wartość 2025
% 2025/2024
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży
(mln PLN)
5 144
5495
106,82%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
- metoda oparta na lokalizacji (ton CO
2
e)
1 326 193
1 333 852
100,58%
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
na przychody neo (ton CO
2
e / mln PLN)
257,8
242,7
94,14%
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody neo uległa obniżeniu o 5,86% w porównaniu do roku 2024.
9.14. Zanieczyszczenie E2
9.14.1. Opis procesów identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem– E2.IRO-1
[E2.IRO-1_01] [E2.IRO-1_02] [E2.IRO-1_03] Istotne wpływy,
ryzyka i szanse związane z zanieczyszczeniem zostały
zidentykowane w trakcie analizy podwójnej istotności
przeprowadzonej w Grupie Kapitałowej w 2025 roku.
Szczegółowy opis procesu znajduje się w niniejszym
sprawozdaniu w części SBM 3.
9.14.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem- E2-1
[E2-1_01] W Grupie Kapitałowej Grupa Kęty S.A. przyjęto w
roku 2025 wspólną politykę związaną z zanieczyszczeniem,
adresującą istotne wpływy, ryzyka i szanse. Polityka opiera
się na wspólnych standardach i normach postępowania
spółek Grupy w zakresie zapobiegania zanieczyszczeniom
oraz zarządzania substancjami niebezpiecznymi. Wdrożona
Polityka obejmuje swym zakresem standardy tematyczne
ESRS E2, E3, E4. Nadzór nad całościową realizacją Polityki
Środowiskowej sprawuje Członek Zarządu (COO). Plaormę
zarządzania i kontroli gwarantuje wdrożony w Grupie system
zarządzania procesami „OrangeBook”. Polityka wskazuje w
jaki sposób Grupa zamierza zmniejszyć swój ślad
zanieczyszczeniowy w procesach odzysku aluminium,
produkcji systemów aluminiowych dla branży budowlanej
oraz produkcji opakowań. Polityka kładzie nacisk na
minimalizowanie emisji do powietrza.
Z uwagi na specyczne aspekty środowiskowe utrzymano
odrębne Polityki Środowiskowe, funkcjonujące w
segmentach operacyjnych. Odpowiedzialność za nadzór nad
ich przestrzeganiem pełnią Zarządy spółek.
W Polityce środowiskowej Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A.
zobowiązała się m.in. do:
▪ odzysku aluminium, skutkującego redukcją emisji i
negatywnych oddziaływań środowiskowych;
▪ wspierania projektów zrównoważonego i
niskoemisyjnego budownictwa;
▪ rozwijania technologii produkcji opakowań przy
niskim wykorzystaniu lotnych związków
organicznych;
▪ zgodności z wymaganiami prawnymi oraz ciągłego
doskonalenia wdrożonego systemu zarządzania
środowiskowego;
▪ stosowania jednolitych metod eliminacji zagrożeń;
▪ monitorowania zanieczyszczeń powietrza, wody i
gleby;
▪ właściwego postępowania z odpadami oraz
minimalizowania ilości wytwarzanych odpadów;
▪ eliminowania wpływów związanych z substancjami
niebezpiecznymi;
▪ podejmowania inicjatyw w celu poprawy efektów
działalności środowiskowej podmiotów w sferze
oddziaływania;
▪ oceny wpływu na środowisko przed rozpoczęciem
nowej działalności oraz wykorzystywania wyników
tej oceny w ramach procesów decyzyjnych.
[E2.MDR-P_01-06] Skuteczne utrzymanie i realizację
przyjętych polityk środowiskowych w poszczególnych
spółkach i segmentach operacyjnych ułatwiają
certykowane systemy zarządzania środowiskiem oparte na
normie ISO 14001. [E2-1_02] Sterowanie operacyjne
procesami związanymi z zanieczyszczeniami sformalizowane
zostało procedurami systemowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem aspektów znaczących. Grupa Kapitałowa
dąży do stosowania bardziej przyjaznych dla środowiska
substancji i mieszanin chemicznych, ograniczając substancje
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
122
niebezpieczne. [E2-1_03] Dodatkowo, w organizacji
wdrożono plany awaryjne, obejmujące szybkie działania w
razie wykrycia zanieczyszczeń, obejmujące neutralizację
chemiczną, zabezpieczanie wód gruntowych oraz gruntu.
Kwese środowiska, w tym zanieczyszczenia, regulowane są
dodatkowo przez Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej.
Podkreśla on potrzebę eliminacji negatywnego wpływu u
źródła jego powstawania, inwestowania w badania i rozwój
oraz poszukiwania proekologicznych technologii oraz metod
służących eliminacji zagrożeń.
9.14.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem - E2-2
Zanieczyszczenie powietrza
[E2.MDR-A_01-12] [E2-2_02] Spółki Grupy Kapitałowej
podejmują działania mające na celu minimalizację wpływu na
środowisko, koncentrując się na zanieczyszczeniach
powietrza, wody oraz stosowanych w procesach
wytwórczych substancjach potencjalnie niebezpiecznych.
Poziom emisji substancji pyłowo-gazowych do powietrza jest
systematycznie monitorowany i raportowany przez wszystkie
zakłady produkcyjne. Prowadzony monitoring wykazuje
dotrzymanie określonych prawem i decyzjami
administracyjnymi limitów. Poziom łącznej emisji jest niższy
od wartości dopuszczalnych.
Spółki Segmentu Wyrobów Wyciskanych emitują do
powietrza poza gazami cieplarnianymi również dwutlenek
siarki, tlenki azotu, tlenek węgla, pył oraz nieznaczne ilości
związków nieorganicznych. Źródłem emisji są procesy
spalania gazu ziemnego oraz chemicznej obróbki elementów
aluminiowych. Do głównych zanieczyszczeń emitowanych
przez Segment Systemów Architektonicznych oraz Segment
Osłon Przeciwsłonecznych należą: dwutlenek siarki, tlenki
azotu, tlenek węgla, pył, kwas siarkowy, kwasy nieorganiczne.
Segment Opakowań Giętkich emituje do powietrza głównie
lotne związki organiczne z procesów druku, lakierowania i
laminacji opakowań, pył i gazy ze spalania gazu ziemnego.
W odniesieniu do instalacji wymagających uzyskania tzw.
pozwolenia zintegrowanego spełnione zostały wymagania
najlepszych dostępnych technik, w tym uwzględnione w
Decyzji Wykonawczej Komisji (UE) 2016/1032 z dnia 13
czerwca 2016 r. ustanawiającą konkluzje dotyczące
najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do
przemysłu metali nieżelaznych zgodnie z dyrektywą
Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE.
Zanieczyszczenie wody
Funkcjonowanie spółek Grupy Kapitałowej wiąże się z
powstawaniem ścieków przemysłowych i sanitarnych.
Wprowadzony sposób nadzoru i monitorowania ich
powstawania oraz odprowadzania ogranicza negatywny
wpływ na środowisko i potencjalne ryzyka. Szczególnym
nadzorem objęto ścieki powstające w procesach chemicznej
obróbki aluminium.
W SWW Grupa Kęty S.A. oraz spółka zależna AK EMMI
generują ścieki, które odprowadzane są bezpośrednio do
wód. W SSA dotyczy to zakładu zlokalizowanego w Złotowie.
W spółkach tych wdrożono zabezpieczenia zapobiegające
skutkom ewentualnych uwolnień. Odprowadzanie ścieków
realizowane jest w oparciu o posiadane pozwolenia
wodnoprawne. Jakość odprowadzanych ścieków jest badana
w regularnych odstępach czasu przez akredytowane
laboratoria. Określone w zezwoleniach warunki
odprowadzania są dotrzymywane. Układy oczyszczania
posiadają specjalnie zaprojektowane podczyszczalnie służące
neutralizacji specycznych ścieków. Technologia
oczyszczania ścieków z procesów chemicznej obróbki
elementów aluminiowych opiera się głównie na procesach
neutralizacyjnych, wspomaganych koagulantami oraz
okulantami.
Pozostałe spółki SSA, SOP oraz zakłady SOG wprowadzają
ścieki po podczyszczeniu wyłącznie do urządzeń
kanalizacyjnych rm zewnętrznych.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa podjęła następujące
działania związane z zanieczyszczeniem, stanowiące
integralną część działalności biznesowej:
Segment Wyrobów Wyciskanych:
Grupa Kęty S.A.:
▪ zakup zestawu do automatycznego pomiaru pH i
temperatury na wyjściu ścieków z zakładu;
▪ ograniczenie zrzutu ścieków z linii topielno-
odlewniczej SecoAlmex w związku z jej wpięciem do
zamkniętego obiegu wody chłodzącej.
Segment Systemów Architektonicznych:
Aluprof S.A.:
▪ redukcja emisji pyłów w wyniku rezygnacji z zakupu
energii cieplnej opartej o spalanie paliw
wysokoemisyjnych poprzez instalację własnej
kotłowni gazowej o wysokiej sprawności oraz
zastosowanie kotłów kondensacyjnych i pomp
ciepła wraz z układem automatyki przemysłowej w
zakładzie w Złotowie;
▪ zmniejszenie ilości ścieków z neutralizatora lakierni
w zakładzie w Bielsku-Białej w wyniku zawracanie
części wody do procesu produkcyjnego.
Segment Opakowań Giętkich:
Alupol Packaging S.A./ Alupol Packaging Kęty sp. z o.o.:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
123
▪ optymalizacja parametrów pracy układu dopalaczy
podnosząca skuteczność redukcji emisji lotnych
związków organicznych;
▪ zwiększenie ponownego wykorzystania
pozostałości farbowych skutkujące ograniczeniem
zużycia farb w procesach produkcji opakowań.
W raportowanym okresie nie miały miejsca awarie, wskutek
których doszło do skażeń lub innych szkód na rzecz
środowiska naturalnego.
W spółkach w ramach systemu ISO 14001 funkcjonują
procedury sterowania operacyjnego procesami z istotnymi
aspektami środowiskowymi, mające na celu zapobieganie
awariom i reagowanie na nie. Określają one również
wymagane środki zapobiegawcze, takie jak konserwacja
prolaktyczna, okresowe przeglądy urządzeń redukujących
emisję; środki ograniczające możliwość wycieków, jak misy i
zbiorniki wychwytujące. Procedury adresują również
odpowiedzialność oraz postępowanie na wypadek
wystąpienia awarii.
Działania związane z zanieczyszczeniem obejmują
zaangażowanie w łańcuchu wartości wyższego szczebla.
Polegają one na werykacji i podejmowaniu współpracy z
wyselekcjonowanymi dostawcami, gwarantującymi
spełnianie wymagań środowiskowych. W Grupie Kapitałowej
funkcjonuje proces nadzorowania wpływu na środowisko w
łańcuchu dostaw. Obowiązuje Kodeks Postępowania
Dostawców Grupy Kapitałowej, który określa najważniejsze
aspekty stawiane Dostawcom w zakresie odpowiedzialności
za środowisko naturalne. Preferowani są dostawcy
posiadający certykat wdrożenia standardu ISO 14001. W
pierwszej kolejności zawierane są umowy z lokalnymi lub
krajowymi dostawcami.
W Grupie wdrożono ponadto system oceny zgodności
"Compliance" oraz mechanizmy należytej staranności w
łańcuchu dostaw. W ramach procesu Grupa Kapitałowa
przeprowadziła w roku 2025 dialog z dostawcami i innymi
partnerami biznesowymi mający na celu ocenę aspektów
środowiskowych, ze szczególnym uwzględnieniem zgodności
z wymaganiami prawnymi oraz realizacji polityk związanych z
zanieczyszczeniami. Ankiety umożliwiają ocenę
przestrzegania warunków korzystania ze środowiska w
kontekście współpracy z Grupą Kapitałową.
9.14.4. Cele związane z zanieczyszczeniem - E2-3
[E2.MDR-T_14-19] Emisja zanieczyszczeń, innych niż gazy
cieplarniane, nie stanowi kluczowego wyzwania w modelu
biznesowym Grupy Kapitałowej. Mimo to w przyjętej w roku
2025 polityce środowiskowej wyznaczony został mierzalny
cel oraz określono mierniki stosowane do jego
monitorowania. Ustanawiając cel wybrano jako bazowy rok
2024. Jako docelowy wyznaczono rok 2029, zgodnie z
przyjętą przez Zarząd Strategią rozwoju Grupy Kapitałowej
Grupa Kęty S.A. na lata 2025-2029. Cel dotyczy redukcji
łącznych emisji pyłów i gazów niebędących gazami
cieplarnianymi odniesionych do przychodów neo z
działalności. Uzyskany na koniec roku 2025 wynik jest
skutkiem redukcji łącznych emisji i wynika głównie z
obniżenia emisji lotnych związków organicznych w spółkach
segmentu opakowań giętkich (SOG) oraz wzrostu o 6,82%
całkowitych przychodów neo. W związku z tym podjęta
zostanie decyzja dotycząca aktualizacji celu.
Przyjęty cel jest celem dobrowolnym i nie wynika z
obowiązkowych przepisów prawa.
TABELA 54: OPIS PRZYJĘTYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIAMI
Cel nazwa
Cel opis
Formuła rok 2025
Realizacja
2025
Cel 2029
Redukcja intensywności
zanieczyszczeń powietrza
Redukcja łącznej emisji pyłów i gazów
niebędących gazami cieplarnianymi na
przychody netto z działalności [Mg/mln PLN],
rok bazowy 2024, rok docelowy 2029.
% ((Emisja na przychody 2024 -
Emisja na przychody 2025) /
Emisja na przychody 2024)
-15,57%
- 5%
W celu zapobiegania rzeczywistym lub potencjalnym
negatywnym wpływom każda instalacja związana z ryzykiem
zanieczyszczenia środowiska podlega pomiarom, kontroli
emisji. Metody i narzędzia realizacji określono procedurami i
instrukcjami wdrożonymi w ramach certykowanego
systemu zarządzania środowiskowego. Segmenty operacyjne
koncentrują się na działaniach ukierunkowanych na aspekty
środowiskowe, kwalikowane do znaczących, zgodnie z
metodyką ustaloną procedurą ISO 14001 „Identykacja
aspektów środowiskowych”. Działania te są zatwierdzane w
ramach przeglądu systemu środowiskowego z udziałem
najwyższego kierownictwa. Skuteczność realizacji
werykowana jest w ramach programów audytów
zewnętrznych i wewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
124
9.14.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby - E2-4
W roku 2025, Grupa Kapitałowa emitowała w wyniku
własnych operacji czynniki zanieczyszczające powietrzę oraz
wodę. Poziom emisji każdego z emitowanych czynników, z
wyjątkiem gazów cieplarnianych, stanowiący
skonsolidowane ilości obejmujące emisje ze wszystkich
instalacji Grupy, nie przekroczył wartości progowej
określonej w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr
166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady.
Poniżej przedstawiono łączny ładunek emisji istotnych
zanieczyszczeń do powietrza oraz do wód. Wartość emisji
zanieczyszczeń do powietrza w porównaniu z rokiem 2024
uległa obniżeniu o 9,81%. To efekt znacznej redukcji emisji
lotnych związków organicznych w wyniku zwiększenia
skuteczności dopalania rozpuszczalników w spółkach
segmentu opakowań giętkich (SOG). Ładunek emisji
zanieczyszczeń do wód pozostał na poziomie zbliżonym do
roku 2024.
Wartości dotyczące roku 2025 i 2024, prezentowane w
tabelach dotyczą istotnych czynników zanieczyszczających
wymienionych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr
166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady emitowanych ze
wszystkich instalacji Grupy.
Emisje roku 2024 obejmują emisje spółki Selt sp. z o.o. od 2
września 2024, czyli od daty nabycia. Nie dokonano
rekalkulacji emisji dla roku 2024 w związku z akwizycją.
[E2-4_08] [E2-4_15]
TABELA 55: ZANIECZYSZCZENIA EMITOWANE DO POWIETRZA W WYNIKU OPERACJI WŁASNYCH
Zanieczyszczenie
Wartość progowa dla
uwolnień do powietrza
[kg/rok]
Ilość czynnika
zanieczyszczającego
2024
[kg/rok]
Ilość czynnika
zanieczyszczającego
2025
[kg/rok]
Zmiana r/r
%
[2025/2024-1]
Tlenek węgla (CO)
500 000
16 043,0
16 304,9
1,63%
Niemetanowe lotne związki
organiczne (NMVOC)
100 000
93 480,0
75 096,1
-19,67%
Tlenki azotu (NOx/NO2)
100 000
35 344,9
36 967,4
4,59%
Tlenki siarki (SOx/SO2)
150 000
1 479,3
2 151,0
45,41%
Pył zawieszony (PM10)
50 000
3 179,7
3 669,2
15,39%
TABELA 56: ZANIECZYSZCZENIA EMITOWANE DO WÓD W WYNIKU OPERACJI WŁASNYCH
Zanieczyszczenie
Wartość progowa dla
uwolnień do wód
[kg/rok]
Ilość czynnika
zanieczyszczającego
2024
[kg/rok]
Ilość czynnika
zanieczyszczającego
2025
[kg/rok]
Zmiana r/r
%
[2025/2024-1]
Całkowity azot
50 000
3 876,7
3 848,4
-0,73%
Chlorki (jako całkowity Cl)
2 miliony
131 325,8
131 954,9
0,48%
Całkowity fosfor
5 000
101,6
46,1
-54,63%
Cynk i jego związki
100
64,0
38,8
-39,38%
Fluorki (jako całkowity F)
2 000
50,00
260,8
421,6%
[E2-4_09] [E2-4_10] Spółki dokonują okresowych pomiarów
emisji do powietrza zgodnie z wymaganiami prawa oraz
stosownych pozwoleń reglamentujących korzystanie ze
środowiska. Gromadzenie danych o substancjach
wprowadzanych do środowiska w większości spółek Grupy
Kapitałowej prowadzone jest za pomocą programu
Zakładowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska rmy
Atmoterm S.A. Dane o instalacjach, obiektach, emitorach i
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
125
źródłach emisji, zgromadzone w zakładowych bazach danych,
wykorzystywane są do naliczania opłat z tytułu korzystania
ze środowiska, sprawozdawczości oraz inwentaryzacji
wielkości emisji z poszczególnych źródeł.
Kwesa mikrodrobin plasku dotyczy spółek SOG. [E2-4_05]
Mikrodrobiny plasku to stałe cząstki tworzyw sztucznych o
rozmiarze mniejszym niż 5 mm. Spółki SOG identykują
źródła mikrodrobin w swojej działalności w dwóch obszarach:
▪ mikrodrobiny wykorzystane – pochodzące z
granulatu BOPP i PE stosowanego jako surowiec do
produkcji folii tworzywowych;
▪ mikrodrobiny wytwarzane – powstające w procesie
regranulacji folii niespełniających wymagań, w celu
ich ponownego wykorzystania.
Ilość mikrodrobin plasku jest raportowana na podstawie
wydań i przyjęć w systemie ERP. Spółki przestrzegają
Rozporządzenia UE 2023/2055 dotyczącego ograniczeń w
stosowaniu celowo dodanych mikrodrobin plasku. Granulat
BOPP/PE jest zwolniony na mocy art. 5 ponieważ
wykorzystywany jest w zamkniętych procesach
przemysłowych z efektywnością zatrzymywania powyżej
95%.
Ryzyka związane z zanieczyszczeniem drobinami plasku
minimalizowane jest poprzez:
▪ zamknięty system produkcji z niemal 100%
wykorzystaniem granulatu i regranulatu;
▪ magazynowanie granulatu w silosach i halach, w
przypadku składowania na zewnątrz – wyłącznie na
terenach utwardzonych;
▪ mikrodrobiny nieprzydatne do produkcji
przekazywane są wyłącznie odbiorcom
posiadającym pozwolenia na ich przetwarzanie.
TABELA 57: WYTWARZANE I WYKORZYSTYWANE MIKRODROBINY PLASTIKU
Mikrodrobiny plastiku
2024 [kg/rok]
2025 [kg/rok]
Zmiana r/r
% 2025/2024-1
Wytwarzane
4 804 502
5 034 500
4,79 %
Wykorzystywane
72 698 575
73 669 361
1,34 %
9.14.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy - E2-5
[E2-5_01] [E2-5_02] [E2-5_03] [E2-5_04] [E2-5_05] [E2-5_06]
[E2-5_07] [E2-5_08][E2-5_09] [E2-5_10] [E2-5_11] [E2-5_12]
[E2-5_013]
Zgodnie z zapisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska oraz
kryteriami określonymi w Rozporządzeniu Ministra Rozwoju
z dnia 29 stycznia 2016 r. w sprawie rodzajów i ilości
znajdujących się w zakładzie substancji niebezpiecznych,
decydujących o zaliczeniu zakładu do zakładu o zwiększonym lub
dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej,
zakład Aluprof S.A. w Bielsku-Białej został zaliczony do grupy
zakładów o zwiększonym ryzyku wystąpienia poważnej
awarii przemysłowej z uwagi na wykorzystanie w procesach
wytwórczych tlenku chromu. Substancja ta uznana jest za
substancję stanowiącą szczególnie duże obawy (SVHC
Substances of Very High Concern).
Pozostałe rodzaje i ilości substancji niebezpiecznych,
znajdujące się na terenie spółek Grupy Kapitałowej, nie
stwarzają ryzyka poważnej awarii przemysłowej.
Każda substancja zaklasykowana jako niebezpieczna
stosowana w toku produkcji posiada aktualną kartę
charakterystyki. Zgodnie z zaleceniami producenta
substancje są transportowane, stosowane i magazynowane
według zaleceń wskazanych w tych dokumentach.
Produkowane w spółkach Grupy Kapitałowej produkty są
wyrobami w rozumieniu Rozporządzenia (WE) 1907/2006
Parlamentu Europejskiego i Rady roku w sprawie rejestracji,
oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie
chemikaliów (REACH). Nie zawierają one substancji
potencjalnie niebezpiecznych, jak również nie zawierają
substancji wzbudzających szczególnie duże obawy,
wymienionych na aktualnej liście SVHC opublikowanej przez
Europejską Agencję Chemikaliów. W roku 2025 zaprzestano
stosowania w spółkach Grupy substancji chemicznych
działających szkodliwie na rozrodczość oraz działających
toksycznie na narządy docelowe. Poziom łącznego
wykorzystania substancji z innych klas narażenia pozostał na
poziomie zbliżonym do roku 2024.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
126
TABELA 58: CAŁKOWITE ILOŚCI SUBSTANCJI POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNYCH, KTÓRE SĄ WYTWARZANE
LUB WYKORZYSTYWANE PODCZAS PRODUKCJI LUB SĄ NABYWANE
Klasa zagrożenia substancji
[1]
2024 [tony]
2025 [tony]
Rakotwórczość kat. 1 i 2
834,3
954,3
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kat. 1 i 2
34,2
12,6
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
16,5
0,0
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
1 330,1
1328,6
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kat. 1–4
681,7
585,3
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane
narażenie kategorii 1 i 2
46,6
0,0
TABELA 59: CAŁKOWITE ILOŚCI SUBSTANCJI WZBUDZAJĄCYCH SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY, KTÓRE SĄ
WYTWARZANE LUB WYKORZYSTYWANE PODCZAS PRODUKCJI LUB KTÓRE SĄ NABYWANE
Klasa zagrożenia substancji
2024 [tony]
2025 [tony]
Rakotwórczość kat. 1 i 2 tlenku chromu (VI)
7,9
11,7
[1] Klasa zagrożenia wymieniona w częściach 2-5 załącznika I do rozporządzenia nr 1272/2008 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia
16 grudnia 2008 r. w sprawie klasykacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin.
9.15. Woda i zasoby morskie - E3
9.15.1. Opis procesów identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wodą i zasobami morskimi - E3.IRO-1
[E3.IRO-1_01] [E3.IRO-1_02] Istotne wpływy, ryzyka i szanse
związane z wodą i zasobami morskimi zostały
zidentykowane w trakcie analizy podwójnej istotności
przeprowadzonej w Grupie Kapitałowej w 2025 roku.
9.15.2. Polityki związane z wodą i zasobami morskimi - E3-1
9.15.3.
[E3.MDR-P_01-06]
W Grupie Kapitałowej Grupa Kęty S.A. przyjęto w roku 2025
politykę obejmującą zakresem wymagania standardu ESRS
E3. Polityka adresuje zidentykowane w tym zakresie
wpływy, ryzyka i szanse. Opiera się na wspólnych dla
wszystkich spółek normach postępowania związanych z
wodą. Podstawowym celem jest zmniejszenie zużycia wody.
W zakresie uzdatniania oraz zapobiegania i ograniczania
zanieczyszczenia wody polityka ma charakter ogólny i nie
wyznacza mierzalnych celów. W dokumencie brak
odniesienia do kwesi projektowania produktów i usług pod
kątem rozwiązywania problemów związanych z wodą.
Plaormę zarządzania i kontroli gwarantuje wdrożony w
Grupie system zarządzania procesami strategicznymi
„OrangeBook”.
[E3-1_01] [E3-1_02] Przyjęta Polityka stanowi zobowiązanie
do odpowiedzialnego gospodarowania wodą, optymalizacji
jej zużycia, w szczególności poprzez eksploatację urządzeń i
instalacji służących ponownemu jej wykorzystaniu oraz do
podejmowania inicjatyw w celu poprawy efektów
działalności środowiskowej. Wymagania w zakresie polityk
związanych z wodą w odniesieniu do łańcucha wartości ujęte
zostały w Kodeksie postępowania dla dostawców. Kodeks
stawia przed rmami dostarczającymi produkty i usługi dla
spółek Grupy Kapitałowej obowiązek dążenia do
ograniczenia zużycia wody i racjonalnego zarządzania jej
zasobami. [E3-1_09] Grupa Kapitałowa nie posiada polityki
związanej ze zrównoważonym rozwojem mórz i oceanów.
[E3.MDR-P_01-06] Za wdrażanie założeń Polityki odpowiada
sprawuje Członek Zarządu (COO) jednostki dominującej –
Grupy Kęty S.A. [E3.MDR-P_01-06] Zapisy dokumentów w
ramach systemu środowiskowego ISO 14001 spełniają
wymagania związane z zarządzaniem wodą, do których
Grupa się zobowiązała.
[E3.MDR-P_01-06] Zapisy Polityki środowiskowej z uwagi na
datę jej wdrożenia nie były konsultowane z interesariuszami
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
127
w roku 2025. Dokument będzie konsultowany w roku 2026.
[E3-1_06] Ze względu na fakt, że spółki Grupy Kapitałowej
nie posiadają lokalizacji na terenach o wysokim decycie
wody, regulacje nie uwzględniają zobowiązania do
ograniczenia zużycia wody na takich terenach. Polityka nie
obejmuje ponadto kwesi związanych ze zrównoważonością
oceanów i mórz, gdyż spółki Grupy nie korzystają z zasobów
morskich.
9.15.4. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi - E3-2
W Grupie Kapitałowej sposób zaopatrzenia w wodę w
poszczególnych spółkach jest zróżnicowany. Jednostka
dominująca, Grupa Kęty S.A., posiada własne ujęcia wody -
studzienne oraz z odwadniania gruntów. Ujęcie studzienne
zasila sieć wody pitnej na terenie zakładu i stanowi głównie
źródło wody na cele socjalne i bytowe. Podstawowym
źródłem na cele związane z produkcją jest woda z sieci
drenażowej na terenie zakładu. Korzystanie z zasobów wody
odbywa się w oparciu o posiadane pozwolenie
wodnoprawne. Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej nie
posiadają własnych ujęć i kupują wodę od operatorów
zewnętrznych. Woda w tych spółkach używana jest do celów
technologicznych oraz socjalnych. Zużycie wody
monitorowane jest w ramach procedur systemu ISO 14001.
[E3.MDR-A_01-12] W organizacji wdrożono działania
optymalizujące wykorzystanie zasobów wodnych w
procesach produkcyjnych. W Grupie Kęty S.A. – ze względu
na charakter produkcji - kluczowym działaniem jest
rozbudowa systemu obiegu zamkniętego wody
wykorzystywanej do chłodzenia procesów cieplnych
związanych z wytopem i przetwarzaniem aluminium. W
spółkach Grupy Kapitałowej praktyką jest bezzwłoczna
wymiana niesprawnych urządzeń, instalowanie urządzeń
zmniejszających zużycie wody, monitowanie zużycia wody.
W 2025 roku kontynuowano prace nad optymalizacją
zarządzania zasobami wodnymi - m.in. włączono w
zakładowy obieg zamknięty wody linię odlewniczą, do której
podpięte są dwa piece topielne. Instalacja posiadała swój
odrębny układ chodzenia, wymagający do prawidłowej pracy
znacznych ilości wody, energii elektrycznej oraz chemikaliów
wykorzystywanych do kondycjonowania wody i eliminacji
mikroorganizmów. Przyłącz wody wyeliminował konieczność
pracy silników elektrycznych, konserwacji dotychczasowego
układu, dozowania chemii.
[E3.MDR-A_01-12] W okresie sprawozdawczym Grupa
Kapitałowa nie odnotowano przypadków, w których
musiałyby zostać podjęte działania w celu zapewnienia
środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych w
wyniku istotnych wpływów związanych z zasobami wodnymi.
[E3.MDR-A_01-12] W 2025 roku działania Grupy
Kapitałowej związane z zasobami wodnymi nie wiązały się
z istotnymi nakładami operacyjnymi lub inwestycyjnymi.
[E3-2_03] Spółki Grupy Kapitałowej nie prowadzą
działalności na terenach zagrożonych powodzią, takich jak
doliny rzek czy miejsca poniżej poziomu morza.
9.15.5. Cele związane z wodą i zasobami morskimi - E3-3
[E3.MDR-T_01-13] Ogólnym celem Grupy Kapitałowej
związanym z zasobami wodnymi i określonym w Polityce
Środowiskowej jest dążenie do ograniczenia zużycia wody
oraz ponownego jej wykorzystywania. Jednocześnie
wyznaczony został mierzalny cel związany z
wodochłonnością oraz określono mierniki stosowane do jego
monitorowania. Jako bazowy ustalono rok 2024, jako
docelowy rok 2029, zgodnie z przyjętą przez Zarząd Strategią
rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. na lata 2025-
2029.
[E3.MDR-T_01-13] Grupa nie opierała się przy ustalaniu celu
na dowodach naukowych oraz nie angażowała na tym etapie
zainteresowanych stron. Przeprowadzono analizę zużycia
wody w spółkach, zidentykowano procesy o dużym
zapotrzebowaniu na wodę oraz możliwości redukcji.
TABELA 60: OPIS PRZYJĘTYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z WODĄ
Cel nazwa
Cel opis
Formuła rok 2025
Realizacja
2025
Cel 2029
Obniżenie wodochłonności
Obniżenie wodochłonności, tj. całkowitego
zużycia wody w ramach własnych operacji na
przychody netto z działalności [m3/mln PLN],
rok bazowy 2024, rok docelowy 2029.
% ((Zużycie wody na przychody
2024 - Zużycie wody na
przychody 2025) / Zużycie
wody na przychody 2024)
-1,94%
- 6%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
128
[E3-3_03]
W roku 2025 w odniesieniu do roku 2024 wodochłonność,
na przychody z działalności (m3/PLN], została zredukowana
o 1,94%. Wynik potwierdza możliwość osiągnięcia wartości
oczekiwanej w roku 2029. [E3.MDR-T_01-13] Cel został
zatwierdzony w trakcie okresu sprawozdawczego.
[E3-3_08] Przyjęty cel jest celem dobrowolnym i nie wynika
z obowiązkowych przepisów prawa.
[E3.MDR-T_01-13] Monitorowanie postępów w realizacji celu
dokonywane jest raz do roku, a wyniki prezentowane w
raporcie rocznym Grupy.
[E3-3_01] [E3-3_02] Cel redukcji zużycia wody odnosi się
pośrednio do zidentykowanego w toku analizy podwójnej
istotności wpływu Grupy Kapitałowej na zasoby wodne
określonego jako: „Wyczerpywanie zasobów wodnych i
zaburzenie naturalnego obiegu wody w ekosystemie poprzez
wykorzystanie wody w łańcuchu wartości, w szczególności w
produkcji pierwotnej aluminium”. Ze względu na brak
lokalizacji w pobliżu mórz i oceanów, cel Grupy Kapitałowej
nie ma związku z zasobami morskimi.
9.15.6. Zużycie wody - E3-4
[E3-4_01] [E3-4_02] [E3-4_03] [E3-4_04] [E3-4_05] [E3-4_07] [E3-4_08]
TABELA 61: ZUŻYCIE WODY ORAZ WODOCHŁONNOŚĆ
Zużycie wody [m3]
2024
2025
% 2025/2024
Całkowite zużycie wody
670 229
702 079
104,8%
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą
0
0
-
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu
2 716 355
2 723 893
100,3%
Całkowita ilość magazynowanej wody i zmiany w
magazynowaniu
1 723
1 650
95,8%
Wodochłonność
2024
2025
% 2025/2024
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w
m3 na każdy 1 mln PLN przychodu neo
130,3
127,8
98,1%
Całkowite przychody neo [mln PLN]
5 144
5 495
106,8%
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w
m3 na każdy 1 mln EUR przychodu neo
561,2
541,4
96,5%
Całkowite przychody neo [mln EUR]
1 194
1 297
108,6%
[E3-4_06] Zaprezentowane w niniejszym Sprawozdaniu dane
dotyczące zużycia wody pochodzą z liczników wody,
wyposażonych w systemy automatycznego lub ręcznego
odczytu. Proces zbierania danych w przypadku ręcznego
odczytu opiera się na rejestrowaniu wartości licznikowych
przez uprawnione osoby w ustalonych odstępach czasu.
Liczniki automatyczne przesyłają dane w czasie
rzeczywistym lub w regularnych odstępach czasu.
Otrzymane dane są werykowane pod kątem poprawności.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
129
9.16. Różnorodność biologiczna i ekosystemy – E4
9.16.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym - E4.SBM-3
[E4.SBM-3_01] [E4.SBM-3_03] [E4.SBM-3_04] Grupa
Kapitałowa nie posiada w ramach operacji własnych
konkretnych procesów, które zostały zidentykowane jako
istotne dla różnorodności biologicznej i ekosystemów.
[E4.SBM-3_02] Proces, w ramach którego zidentykowano
negatywny wpływ na różnorodność biologiczną i ekosystemy
w wyższym szczeblu łańcucha wartości to produkcja
aluminium pierwotnego, głównie wydobycie boksytu oraz
produkcja aluminy (tlenku aluminium). Wydobycie boksytu
może powodować degradację środowiska, wylesianie i
zanieczyszczenie wód. Z kolei ranacja aluminy wiąże się z
emisją zanieczyszczeń powietrza, takich jak pyły, tlenki azotu,
tlenki siarki oraz uorowodory. Dodatkowo powstają
odpady, które ze względu na swoją toksyczność i
zasadowość, zalicza się do odpadów niebezpiecznych.
Zawierają one metale ciężkie oraz związki alkaliczne, które
mogą zanieczyścić glebę i wody gruntowe.
[E4.SBM-3_06] Nie zidentykowano konkretnych gatunków,
na które Grupa Kapitałowa jednoznacznie wpływałaby w
sposób negatywny. [E4.SBM-3_05] Grupa nie wywiera
wpływu na degradację gruntów, pustynnienie lub
uszczelnianie gleby.
9.16.2. Opis procesów identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
różnorodnością biologiczną i ekosystemami - E4.IRO-1
[E4.IRO-1_01] [E4.IRO-1_02] Grupa Kapitałowa
przeprowadziła analizę swoich zależności od zasobów
naturalnych i wpływu na środowisko w zakresie:
emitowanych zanieczyszczeń, surowców, pustynnienia,
zależności od usług ekosystemowych, wpływów na obszary
chronione i gatunki zagrożone wyginięciem. Wszelkie
działania analizowano z punktu widzenia konkretnej
lokalizacji. Celem uzyskania szerszego spojrzenia
kontekstowego, szczególnie dla wpływów i zależności w
obszarach niższego i wyższego szczebla łańcucha wartości,
gdzie konieczne było odgórne spojrzenie na te aspekty,
wykonano niepełną analizę LEAP, koncentrując się na
ocenieniu wpływów i zależności dla zdeniowanych
obszarów. Stosowano jakościowe i ilościowe progi.
Posiłkowano się licznymi referencyjnymi bazami danych
stanowiącymi punkt odniesienia dla obiektywnego wsparcia
analizy. [E4.IRO-1_14] Zidentykowano obszary chronione w
pobliżu zakładów Grupy Kapitałowej (dla Europy analizowany
był obszar +/- 50 km), ale nie zidentykowano na nich
istotnych wpływów. [E4.IRO-1_15] [E4.IRO-1_16] W związku
z tym uznano, że nie ma potrzeby wdrożenia środków
łagodzących.
[E4.IRO-1_03] [E4.IRO-1_04] [E4.IRO-1_05] [E4.IRO-1_06]
[E4.IRO-1_07] [E4.IRO-1_08] Szczegóły analizy podwójnej
istotności w obszarze środowiska, w tym różnorodności
biologicznej zostały przedstawione w rozdziale IRO-1 Opis
procesu służącego identykacji i ocenie istotnych wpływów,
ryzyk i szans.
9.16.3. Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz
uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym -
E4-1
[E4-1_01] W 2025 roku Grupa nie posiadała planu
transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów. [E4-1_02] Podczas analiz podwójnej istotności
wzięto pod uwagę operacje własne oraz wyższy szczebel
łańcucha wartości, w tym kraje będące czołowymi
wydobywcami boksytu, przetwórcami i producentami
aluminium. [E4-1_03] Założono, że spadek podaży aluminium
pierwotnego nie jest liniowo powiązany z podażą złomu
aluminiowego i nie będzie miał większego wpływu w długiej
perspektywie (do 10 lat). [E4-1_04] Analiza prowadzona była
w 3 horyzontach czasowych - krótkim (1 rok), średnim (do 5
lat) i długim (do 10 lat). [E4-1_06] Wzięto pod uwagę
informacje pozyskane w ramach dialogu z interesariuszami
prowadzonego w ramach analizy podwójnej istotności.
Wszystkie nowe przedsięwzięcia podlegają procedurze
uzyskiwania pozwolenia środowiskowego, aby umożliwić
realizację projektu zgodnie z hierarchią łagodzenia wpływu,
tzn. w jak największym stopniu minimalizować wpływ na
ekosystemy i dążyć do stworzenia korzyści dla
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
130
bioróżnorodności. Lokalizacja nowych inwestycji dobierana
jest pod kątem minimalizacji wpływu na bioróżnorodność.
Oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ) uwzględniające
wartości przyrodnicze i kulturowe przygotowywane są we
wczesnym etapie procesu inwestycyjnego. Potencjalne
środki rekompensacyjne są opracowywane podczas procesu
wydawania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach
realizowanych przedsięwzięć, które mogą powodować utratę
bioróżnorodności.
[E4-1_01] [E4-1_05] Wykonana analiza dowiodła, że model
biznesowy Grupy Kapitałowej oparty o aluminium wtórne
jest odporny na wystąpienie ryzyk.
9.16.4. Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami - E4-2
[E4-2_01] [E4.MDR-P_07-08] W Grupie Kapitałowej Grupa
Kęty S.A. przyjęto w roku 2025 wspólną Politykę
Środowiskową obejmującą swym zakresem również standard
tematyczny ESRS E4. Podjęto w niej ogólne zobowiązanie do
przeciwdziałania ewentualnym zagrożeniom i wpływom
działalności na różnorodność biologiczną oraz funkcje
ekosystemów położonych na obszarach wrażliwych, jak
również do oceny wpływu na środowisko przed
rozpoczęciem nowej działalności. Przyjęta polityka w
zakresie bioróżnorodności ma charakter ogólny I nie
adresuje ona poszczególnych punktów danych z wymogu
ujawnieniowego E4-2. Nadzór nad realizacją polityki
sprawuje Członek Zarządu (COO).
Jednocześnie Grupa generuje pozytywny wpływ na
ekosystemy poprzez szereg inicjatyw i projektów mających
na celu ochronę gatunków i ich siedlisk, z których wybrane
przedstawiono w rozdziale E4-3.
9.16.5. Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami - E4-3
[E4.MDR-A_13-14] [E4-3_02] [E4-3_03] W Grupie nie
obowiązują obecnie formalne plany działań związane z
bioróżnorodnością. Ustanowienie takich planów rozważa się
w kolejnych latach. Niemniej od szeregu lat przeznaczane są
zasoby i realizowane inicjatywy związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami. W odniesieniu do roku 2025
wymienić należy:
▪ Rozbudowa pasieki na terenie zakładu w Kętach
oraz wymiana matek pszczelich w rodzinach i
miodobranie.
▪ Akcja “Czyste Beskidy” obejmująca sprzątanie
szlaków w rejonie Potrójnej, Jawornicy, Złotej Górki,
Przełęczy Kocierskiej, Czarnego Gronia, Gancarza,
Leskowca.
▪ Uzupełnienie struktury leśnej poprzez sadzenie
modrzewia oraz olchy w terenie górskim wspólnie z
Nadleśnictwem Bielsko.
▪ Odbudowa w ramach programu “Razem z Grupą”
zniszczonej przez powódź pasieki i umożliwienie
powrotu do jej funkcjonowania poprzez zakup
nowych uli i sprzętu pszczelarskiego.
▪ Akcja sprzątania lasów realizowana wspólnie z
Nadleśnictwem Opole oraz na terenie Beskidu
Makowskiego w Gminie Stryszów.
▪ Warsztaty i quiz “Bioróżnorodność wokół Nas”
skierowany do pracowników Grupy i ich rodzin,
werykujący poziom wiedzy z zakresu
różnorodności biologicznej i ekosystemów.
9.16.6. Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami - E4-4
[E4.MDR-T_14-19] [E4-3_04] W 2025 roku Grupie nie miała
mierzalnych celów związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami.
9.16.7. Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów - E4-5
[E4-5_01] E4-5_02] [E4-5_04] Grupa Kapitałowa nie ustanowiła mierników związanych ze zidentykowanym wpływem na
bioróżnorodność i ekosystemy. Z uwagi na zidentykowane wpływy i ryzyka w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów jedynie
w wyższym szczeblu łańcucha wartości, w odniesieniu do produkcji aluminium pierwotnego, wdrożono w ramach mechanizmu
należytej staranności w łańcuchu dostaw ankiety umożliwiające ocenę przestrzegania przez dostawców wymagań korzystania ze
środowiska w tym zakresie.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
131
9.17. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym – E5
9.17.1. Opis procesów identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym -E5.IRO-1
[E5.IRO-1_01] [E5.IRO-1_02] Istotne wpływy, ryzyka i szanse
związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym zostały zidentykowane w trakcie analizy
podwójnej istotności przeprowadzonej w Grupie Kapitałowej
w 2025 roku. Szczegółowy opis procesu znajduje się w
niniejszym Sprawozdaniu w części SBM 3. Analizując model
biznesowy, strategię oraz relacje w łańcuchu wartości
zidentykowano istotne szanse związane z gospodarką
obiegu zamkniętego. Wynikają one z faktu prowadzenia
przez Grupę Kęty działalności opartej o recykling i
przetwarzanie aluminium
z wykorzystaniem własnej odlewni. Umożliwia to
maksymalizację przewag wynikających
z trendu zastępowania aluminium pierwotnego przez
aluminium wtórne.
9.17.2. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym - E5-1
[E5.MDR-P_01-06] W roku 2025 na poziomie Grupy
Kapitałowej przyjęta została polityka związana z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym. Kwese te zostały zaadresowane również w
Kodeksie Etycznym oraz Kodeksie Postępowania Dostawców.
TABELA 62: ZESTAWIENIE REGULACJI OBOWIĄZUJĄCYCH W GRUPIE, ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM
ZASOBÓW I GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Regulacja
[E5-1_01] [E5-1_02] Kluczowa treść regulacji wewnętrznych związana z
wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym
Polityka klimatyczna oraz wspierająca
gospodarkę o obiegu zamkniętym
W Polityce Grupa Kapitałowa deklaruje tworzenie warunków dla
rozwoju bardziej zrównoważonej, zdekarbonizowanej i cyrkularnej
produkcji, rozwój recyklingu i efektywnej gospodarki odpadami we
wszystkich obszarach działalności spółek.
Kodeks etyczny
Kodeks etyczny nawiązuje do stosowania i rozpowszechniania
przyjaznych środowisku technologii, podejmowania decyzji
w zakresie zakupów w oparciu o ekologiczne kryteria nabywanych
produktów i usług, efektywnego korzystanie z zasobów oraz
ograniczanie emisji.
Kodeks postępowania dla dostawców
Kodeks zobowiązuje dostawców Grupy Kapitałowej
do odpowiedzialnego, dbającego o stan środowiska naturalnego
pozyskiwania surowców, uwzględniania kryteriów środowiskowych w
swoich decyzjach zakupowych, ograniczenia zużycia surowców i
zasobów naturalnych, racjonalnego nimi zarządzania oraz dążenia do
minimalizacji generowania odpadów związanego z prowadzoną
działalnością.
Zgodnie z zapisami Polityki, Grupa Kapitałowa zamierza
wspierać gospodarkę o obiegu zamkniętym poprzez:
▪ prowadzenie odzysku aluminium we własnej
odlewni, wspierając tym samym trend zastępowania
aluminium pierwotnego przez aluminium wtórne;
▪ wspieranie projektów zrównoważonego
budownictwa oraz zwiększenia wykorzystania
materiałów odnawialnych w produkcji i sprzedaży
systemów aluminiowych dla branży budowlanej;
▪ rozwijanie technologie produkcji opakowań
nadających się do recyklingu;
▪ stosowanie w odniesieniu do produkowanych
wyrobów podejścia opartego na cyklu życia
produktu;
▪ optymalizację zużycia surowców, polegającą na
stosowaniu jak największej ilości materiałów z
recyklingu;
▪ wsparcie dla badań i inwestycji w technologie
rozwijające “zrównoważone” wyroby aluminiowe.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
132
[E5-1-1_01; E5-1_02] Uwzględnione w Polityce zapisy
odnoszą się do kwesi odejścia od korzystania z zasobów
pierwotnych (boksyt, aluminium pierwotne) oraz wzrostu
wykorzystania zasobów pochodzących z recyklingu. Przyjęte
cele służą zwiększeniu udziału surowców wtórnych w
procesach wytwórczych spółek Grupy Kapitałowej. Nacisk
położono ponadto na poprawę w obszarze efektów
działalności podmiotów pozostających w sferze
oddziaływania Grupy Kapitałowej.
9.17.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym - E5-2
[E5.MDR-A_01-12] Spółki Grupy Kapitałowej w sposób
racjonalny gospodarują surowcami potrzebnymi do produkcji,
dążąc do osiągnięcia optymalnych i skutecznych rozwiązań
zapewniających poszanowanie zasobów środowiska
naturalnego. Ambicją Grupy Kapitałowej jest stopniowe
zastępowanie surowców kopalnych odnawialnymi lub
poddanymi recyklingowi. Większość surowców pierwotnych
zakupywanych jest w Europie.
W procesach wytwórczych Grupa Kapitałowa stosuje
podejście oparte na cyklu życia produktów, koncentrując się
na poszukiwaniu dla nich nowych zastosowań. W tym
zakresie prowadzone są prace badawcze i współpraca z
ośrodkami naukowymi. Kontrola i wykorzystanie surowców
odbywają się przy uwzględnieniu rygorów standardu
ISO9001 oraz ISO14001. Każdy z segmentów operacyjnych
Grupy Kapitałowej określił specyczny cel służący
zwiększeniu udziału materiałów z recyklingu w wyrobach:
▪ Segment Wyrobów Wyciskanych - zwiększenie
udziału materiałów z recyklingu w produkowanych
wlewkach i kształtownikach aluminiowych;
▪ Segment Opakowań Giętkich - wzrost udziału
produkowanych folii i laminatów opakowaniowych
nadających się do recyklingu;
▪ Segment Systemów Architektonicznych - wzrost
liczby obiektów certykowanych ekologicznie,
realizowanych w systemach Aluprof.
W Segmencie Wyrobów Wyciskanych procesowi recyklingu
poddawane są odpady aluminium wytwarzane na terenie
zakładów produkcyjnych oraz zakupione z rynku. Odpady te
stanowią komponent surowców do produkcji wlewków
aluminiowych, wykorzystywanych w procesie wyciskania
kształtowników. Zakład selektywnie gromadzi poszczególne
gatunki złomów, dzięki czemu podczas wtórnego wytopu nie
stosuje się oddziaływujących niekorzystnie na środowisko
topników. Procesowi towarzyszą rygorystyczne wymagania,
co do jakości zakupywanego złomu, dzięki czemu do
przetopu nie traa aluminium zanieczyszczone, a do
powietrza szkodliwe związki, które mogłyby stanowić
zagrożenie dla środowiska.
Pozostałe segmenty nie prowadzą bezpośrednio procesów
odzysku lub recyklingu odpadów. W swojej ofercie mają one
jednak wyroby o wysokiej zawartości materiałów z recyklingu
lub nadających się do recyklingu. Aluprof S.A. (Segment
Systemów Architektonicznych) jest od 2023 roku partnerem
projektu Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa
Ekologicznego CIRCON. Założeniem projektu jest
współpraca branżowa, tworzenie kompendium wiedzy
dotyczącego zasad projektowania budynków w zgodzie z
ideą gospodarki obiegu zamkniętego oraz upowszechnienie
tej wiedzy wśród interesariuszy rynku budowlanego. W
ramach realizacji projektu zostały opracowane wytyczne
dotyczące praktycznych zastosowań zasad gospodarki o
obiegu zamkniętym w budownictwie.
Segment Opakowań Giętkich rozwija produkcję opakowań
nadających się do recyklingu. Są to opakowania
na bazie papieru i uszlachetnionego papieru, a także na bazie
tworzyw sztucznych o jednorodnej strukturze. Budowa
laminatów oraz mniejszy stopień zadrukowania od obecnie
stosowanych sprawia, że są łatwiejsze w recyklingu.
Działania w górnym łańcuchu wartości obejmują współpracę
z dostawcami surowców o większym udziale materiałów z
recyklingu (np. wlewki aluminium) lub nadających się do
recyklingu (np. elementy systemów budowlanych, materiały
opakowaniowe). Działania w dolnym łańcuchu wartości
wiążą się z pracami nad rozwijaniem własnych produktów i
zastosowań opartych na surowcach z recyklingu oraz
podjęciu współpracy z klientami w celu stworzenia
zamkniętego obiegu złomu aluminium wykraczającego poza
spółki Grupy Kapitałowej. Dotyczy to szczególnie możliwości
pozyskiwania złomu pokonsumpcyjnego z rozbiórek w
ramach projektów realizowanych przez Aluprof. Nawiązanie
w tym zakresie strategicznego partnerstwa „zamkniętego
obiegu” z kluczowymi klientami może przełożyć się
jednocześnie na wzrost marżowych zamówień.
[E5.MDR-A_01-12] Podejmowane w 2025 roku działania
związane z gospodarką o obiegu zamkniętym i wpływem
zasobów nie wymagały znacznych nakładów operacyjnych
lub inwestycyjnych.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Kapitałowej nie
odnotowano sytuacji wymagających podjęcia działań
w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób
pokrzywdzonych w wyniku istotnych wpływów związanych z
gospodarką o obiegu zamkniętym lub wpływem zasobów.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
133
9.17.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym -
E5-3
[E5.MDR-T_01-13] Cele przyjęte przez Grupę Kapitałową w
zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym oraz
wykorzystania zasobów zostały określone zostały w Strategii
rozwoju Grupy Kapitałowej na lata 2025-2029 oraz w
Polityce Klimatycznej. Do zakresu standardu tematycznego
ESRS E5 odnosi się ponadto zatwierdzony Polityką
środowiskową cel redukcji intensywności wytwarzanych
odpadów.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
134
TABELA 63: OPIS PRZYJĘTYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O
OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Cel nazwa
Cel opis
Formuła rok 2025
Realizacja
2025
Cel 2029
Udział złomu aluminium w
produkowanych wyrobach
Udział złomów aluminium w profilach wyciskanych z wlewków
odlewanych w Kętach, rozumiany jako udział złomu z recyklingu we
wsadzie do produkcji wlewków ze stopów serii 6xxx w linii topielno-
odlewniczej Z+P odlewni w Kętach, rok docelowy 2029.
% (Masa złomu we wsadzie
2025 / Masa odlanych
wlewków 2025)
75,9%
77%
Wzrost liczby obiektów
certykowanych
ekologicznie w systemach
Aluprof
Liczba obiektów certykowanych ekologicznie w systemach Aluprof w
bazie budynków certykowanych Polskiego Związku Budownictwa
Ekologicznego (obiekty klasykowane według wielokryterialnych
systemów oceny środowiskowej budynków: Breeam, Leed, DGNB,
HQE) oraz w bazach zagranicznych, rok bazowy 2020, rok docelowy
2029.
% (Liczba obiektów
certykowanych 2025 /
Liczba obiektów
certykowanych 2020)
78,0%
+ 85%
Udział materiałów
opakowaniowych
projektowanych jako
nadające się do recyklingu
Udział materiałów opakowaniowych nadających się do recyklingu lub z
opracowaną alternatywą nadającą się do recyklingu do całości
sprzedawanych materiałów opakowaniowych w m
2
. Materiał
opakowaniowy nadający się do recyklingu potwierdzony oceną i analizą
techniczną lub certykatem potwierdzającym przydatność do
recyklingu), rok docelowy 2029.
% (Ilość materiałów
opakowaniowych
nadających się do recyklingu
2025 / całkowita ilość
materiałów
opakowaniowych 2025).
92,3%
100%
Redukcja intensywności
wytwarzanych odpadów
Redukcja całkowitej ilości wytworzonych odpadów w ramach własnych
operacji na przychody neo z działalności [ton/mln PLN], rok bazowy
2024, rok docelowy 2029
% ((Ilość odpadów na
przychody 2024 - ilość
odpadów na przychody
2025) / Ilość odpadów na
przychody 2024)
-0,3%
-4%
[E5-3_02] [E5-3_03] [E5-3_04] [E5-3_05] [E5-3_06] [E5-3_07]
[E5-3_08] [E5-3_09] Przyjęte cele mają bezpośredni związek
z projektowaniem procesu produkcyjnego o obiegu
zamkniętym. Wzrost wskaźnika złomów aluminiowych oraz
opakowań nadających się do recyklingu oznacza większy
udział surowców pochodzących z odzysku w procesach
produkcyjnych. Poprzez lepsze planowanie produktów
zmniejszone jest zapotrzebowanie na surowce pierwotne.
Wykorzystanie materiałów pochodzących z recyklingu
przyczynia się też do zamykana obiegu zamkniętego, co
minimalizuje ilość odpadów traających na składowiska,
wspiera rozwój technologii recyklingu i promuje
odpowiedzialność środowiskową w całym łańcuchu wartości.
[E5.MDR-T_01-13] Cele Grupy Kapitałowej w sposób
pośredni wynikają z przyjętych regulacji opisanych
we wskaźniku E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. W procesie ich
ustalania nie opierano się na dowodach naukowych,
przeprowadzono analizy możliwości odzysku aluminium w
zakładach i skorzystano z prognoz rynkowych dotyczących
dostępności złomu. Uzyskany na koniec roku 2025 poziom
realizacji potwierdza możliwość osiągnięcia w roku 2029
wartości oczekiwanej dla wszystkich wyznaczonych celów.
[E5-3_13] Cele przyjęte zostały dobrowolnie i nie są
narzucone przez obowiązki prawne.
[E5-3_01] Określony cel związany ze zwiększeniem udziału
złomów aluminium w produkcji wyrobów wyciskanych ze
stopów aluminium odnosi się zarówno do zasobów
wprowadzanych, jak i zasobów odprowadzanych. W
szczególności zwiększenie ilości zakupionego i odzyskanego
z procesów wewnętrznych w Grupie złomu aluminium,
eliminuje wykorzystanie aluminium pierwotnego. Cel
przekłada się również na zasoby odprowadzane. Wysoka
zawartość materiałów z recyklingu to relatywnie niski ślad
węglowy produkowanych wlewków i wyciskanych z nich
proli aluminiowych, który potwierdzony został
Środowiskową Deklaracją Produktu (EPD). Recyklingowi w
procesie przetopu podlega złom przedkonsumencki, jak i
odzyskiwany złom poużytkowy.
Cel „wzrostu udziału produkowanych folii i laminatów
opakowaniowych nadających się do recyklingu” odnosi się do
zasobów odprowadzanych oraz odpadów, a także ma
pośredni wpływ na zasoby w całym łańcuchu wartości.
Należy mieć na uwadze, że termin „nadający się do
recyklingu”, nie oznacza, że po zakończonym cyklu życia
produkt ten zostanie faktycznie poddany recyklingowi, a
jedynie, że spełnia dane właściwości dzięki swojej budowie.
Cel odnosi się ponadto do:
▪ zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu
zamkniętego, tak by opakowania wyróżniały się
trwałością oraz możliwie wysokim udziałem folii i
laminatów o jednorodnej strukturze, które po
wykorzystaniu mogą być poddane recyklingowi;
▪ wzrostu powtórnie wykorzystanych materiałów
poprzez etykietowanie dla właściwego zbierania,
sortowania i przetwarzania - opakowania giętkie
przeznaczone do żywności to opakowania
jednorazowe, dlatego ważna jest możliwość ich
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
135
późniejszego poddania recyklingowi
pokonsumenckiemu;
▪ minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych
– opakowania nadające się do recyklingu posiadają
znacznie lepszą efektywność materiałową, są
cieńsze i mniejsze, co wpływa na ilość
wykorzystywanych surowców pierwotnych;
▪ wykorzystania zasobów odnawialnych –wymagania
w zakresie bezpieczeństwa żywności nie pozwalają
na wykorzystanie recyklatów z przetwarzania
mechanicznego, cel ma wpływ pośredni bowiem
opakowanie może zostać wykorzystane jako
surowiec pełnowartościowy w innych sektorach
produkcyjnych;
▪ gospodarowania odpadami – produkcja opakowań
jednorodnych ma bezpośredni i pośredni wpływ na
ilość wytworzonych opadów, która podczas
produkcji jest mniejsza, dodatkowo odpady
posiadają strukturę nadającą się do recyklingu.
W drodze do osiągnięcia celów Grupa Kapitałowa stara się
zwiększać świadomość klientów oferując im alternatywne
rozwiązania produktowe, gwarantując wymagane
właściwości przy jednoczesnej możliwości recyklingu w
późniejszym etapie ich cyklu życia.
9.18. Zasoby wprowadzane - E5-4
[E5-4_01] Surowce wykorzystywane w działalności Grupy
Kapitałowej to aluminium pierwotne, złomy aluminiowe a
także półprodukty bazujące na aluminium, w tym wlewki z
aluminium i jego stopów. Przy produkcji opakowań giętkich
wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i
granulaty tworzyw sztucznych, papier drukowy oraz farby,
kleje i lepiszcza. Listę głównych pozycji uzupełniają akcesoria
do produkcji systemów aluminiowych.
Za kluczowe zasoby wprowadzane do infrastruktury Grupy
Kapitałowej uznano zgodnie ze zidentykowanymi
wpływami aluminium oraz granulat polipropylenowy. Z uwagi
na specykę segmentów produkcyjnych Grupy Kapitałowej,
lista podstawowych materiałów i surowców wprowadzanych
jest zróżnicowana:
Segment Wyrobów Wyciskanych:
▪ wlewki aluminiowe z aluminium i stopów
aluminium;
▪ aluminium stopowe;
▪ składniki stopowe;
▪ złom aluminium.
Segment Systemów Architektonicznych,
Segment Osłon Przeciwsłonecznych:
▪ aluminium;
▪ stal;
▪ stop cynku;
▪ szkło;
▪ przekładki i granulaty tworzywowe;
▪ farby proszkowe.
Segment Opakowań Giętkich:
▪ granulaty tworzyw sztucznych (PP, PE, PA, EVOH
itp.);
▪ folie aluminiowe, papiery, folie z tworzyw
sztucznych (OPP, PET, PE, PA itp.);
▪ farby, lakiery, kleje, rozpuszczalniki i woski.
W ramach zasobów wprowadzanych można wyróżnić
produkty wykorzystywane do prowadzenia działalności
operacyjnej, a także materiały wykorzystywane do produkcji.
TABELA 64: ZASOBY WPROWADZANE
Zasoby wprowadzane
Jednostka
Rok 2024
Rok 2025
% 2025/2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
tona
33 618,07
28 084,83
83,5%
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji
tona
289 642,44
285 728,51
98,6%
- w tym całkowita masa ponownie użytych lub
pochodzących z recyklingu komponentów, produktów
i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług przez
jednostkę
tona
7 773,06
7 261,26
93,4%
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
tona
6 588,00
7 081,97
107,5%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
136
- w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
tona
0,00
0,00
-
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
tona
296 230,44
292 810,48
98,8%
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i
materiałów biologicznych
tona
329 848,51
320 895,31
97,3%
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących
ze zrównoważonych źródeł
%
0%
0%
-
Wartość procentowa ponownie użytych produktów i
materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania
produktów i świadczenia usług przez jednostkę
%
2,68%
2,54%
94,7%
Na podstawie prowadzonych operacji w spółkach Grupy
Kapitałowej zidentykowano koszyk zakupów pod kątem
zasobów, jakie wpłynęły do organizacji w 2025 roku. Były to
m.in.:
▪ produkty: artykuły biurowe, meble, sprzęt IT, odzież
ochronna oraz inne;
▪ materiały techniczne, w tym surowce produkcyjne,
zakupy inwestycyjne;
▪ materiały opakowaniowe: karton, papier, drewno,
tworzywa sztuczne (folia stretch, owijki).
TABELA 65: [E5-4_02] [E5-4_03] [E5-4_04] [E5-4_05] ZESTAWIENIE WYKORZYSTYWANYCH SUROWCÓW
KRYTYCZNYCH
Rok 2024
Rok 2025
Surowce krytyczne podstawowe
Masa [tony]
Procent całości
Masa [tony]
Procent całości
Aluminium
143 153,01
43,40%
148 585,04
46,30%
W tym pochodzących z recyklingu
907,11
0,28%
717,48
0,22%
W tym ponownie wykorzystanych
-
-
-
-
Magnez
274,94
0,08%
270,52
0,08%
W tym pochodzących z recyklingu /
ponownie wykorzystanych
-
-
-
Mangan
18,00
0,01%
19,00
0,01%
W tym pochodzących z recyklingu /
ponownie wykorzystanych
-
-
-
Cynk
267,66
0,08%
360,87
0,11%
W tym pochodzących z recyklingu /
ponownie wykorzystanych
-
-
-
Miedź
164,97
0,05%
175,61
0,05%
W tym pochodzących z recyklingu /
ponownie wykorzystanych
-
-
-
[E5-4_06] [E5-4_08] Wszelkie dane policzono na podstawie
bezpośredniego pomiaru lub na podstawie specykacji
dostawcy i faktury. Uwzględniono wyłącznie te zasoby, które
trały do infrastruktury Grupy Kapitałowej w roku
kalendarzowym. Aby uniknąć podwójnego liczenia przyjęto,
że całość aluminium wtórnego (złom poprzemysłowy),
odzyskana w ramach Grupy Kapitałowej w Odlewni w Kętach
nie stanowi zasobów wprowadzonych, pochodzących z
recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
137
9.19. Zasoby odprowadzane - E5-5
[E5-5_01] [E5-5_02] Rodzaje produktów wytwarzanych
przez Grupę zostały opisane w rozdziale SBM-1 Strategia,
model biznesowy i łańcuch wartości.
Do zasobów wyprowadzanych zakwalikowano produkty,
które Grupa Kęty wyprodukowała lub nabyła i które opuściły
organizację. Zasoby te podzielono na produkty oraz
opakowania.
Grupa Kapitałowa w 2025 roku prowadziła działalność w
ramach czterech segmentów operacyjnych. Kluczowymi
produktami Segmentu Wyrobów Wyciskanych są
kształtowniki, pręty, rury oraz komponenty aluminiowe
(również anodowane, lakierowane, spawane i obrabiane
mechanicznie). Są to wyroby z aluminium i stopów aluminium,
które w 100% nadają się do recyklingu. Dzięki temu mogą być
ponownie zawracane do cyklu życia produktu praktycznie
bez utraty właściwości. Dodatkowo Grupa Kęty S.A. poddaje
odzyskowi we własnej odlewni rocznie ponad 35 tys. ton
złomów. Segment Systemów Architektonicznych zajmuje się
produkcją i dystrybucją aluminiowych systemów
architektonicznych (fasad, okien, drzwi). W ramach segmentu
funkcjonuje spółka Glassprof specjalizująca się w produkcji
szyb ogniochronnych oraz w przetwórstwie szkła
architektonicznego. Segment Osłon Przeciwsłonecznych
produkuje rolety, żaluzje, markizy oraz pergole. Produkty SSA
i SOP charakteryzują się wysoką trwałością, łatwością
demontażu oraz możliwością naprawy, co umożliwia ich
długotrwałe użytkowanie i ponowne wykorzystanie.
Przewidywana trwałość produkowanych systemów dla
budownictwa wg dokumentów branżowych (np. norma EN
12020) zapewnia użytkowanie w zakresie 40-50 lat i dłużej.
Z uwagi na ponad 90% udział aluminium produkty nadają się
do recyklingu. Szkło wchodzące w skład wyrobów zwykle w
ponad 80% może być poddane recyklingowi. Z kolei
możliwość recyklingu tworzyw zależy od rodzaju materiału.
Produktem powstającym w ramach działalności Segmentu
Opakowań Giętkich są opakowania oraz folie BOPP
przeznaczone w głównej mierze do bezpośredniego kontaktu
z żywnością. Możliwość ich dalszego recyklingu zależy od
ostatecznej budowy opakowania, dzieląc je na jednorodne
(recyklingowalne) lub wielowarstwowe (nierecyklingowalne).
Celem jest oferowanie opakowań gwarantujących
bezpieczeństwo zapakowanych produktów z możliwością
późniejszego recyklingu. Najważniejszą cechą
produkowanych opakowań, wpisującą się w zasady
gospodarki obiegu zamkniętego jest zapewnienie
bezpieczeństwa zapakowanych produktów przy
jednoczesnym jak najdłuższym okresie zapewnienia im
przydatności do spożycia lub użycia. Opakowania
w większości traają do branży koncentratów spożywczych,
cukierniczych, farmaceutycznych i chemicznych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
138
TABELA 66: ZESTAWIENIE MATERIAŁÓW I PRODUKTÓW WPROWADZANYCH NA RYNEK
PRODUKTY I MATERIAŁY
Jednostka
Rok 2024
Rok 2025
% 2025/2024
Łączna masa produktów
tona
263 335
264 902
100,6%
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w
produktach
tona
224 299
221 354
98,7%
Łączna masa opakowań
tona
20 953
21 263
101,5%
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w
opakowaniach
tona
20 724
21 175
102,2%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w produktach
%
85,2%
83,6%
98,1%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w opakowaniach
%
98,9%
99,6%
100,7%
[E5-5_02] [E5-5_03] [E5-5_04] [E5-5_05]
TABELA 67: ZESTAWIENIE KATEGORII PRODUKTÓW, ICH TRWAŁOŚCI, ZAWARTOŚCI MATERIAŁÓW
NADAJĄCYCH SIĘ DO RECYKLINGU ORAZ MOŻLIWOŚCI ICH NAPRAWIENIA
Kategoria
produktów
Oczekiwana trwałość
Oczekiwana trwałość
(stosunek do średniej
branżowej)
Zawartość materiałów
nadających się do recyklingu w
produktach
Możliwość naprawienia
Prole,
komponenty
aluminiowe
Wg dokumentów
branżowych (np. norma
EN 12020) zachowanie
standardów jakości
w produkcji zapewnia
długotrwałe
użytkowanie w zakresie
40- 50 lat
i dłużej.
40- 50 lat i dłużej.
Aluminium: 100% nadaje się do
recyklingu
Poziom zależny
od stopnia i rodzaju
uszkodzenia. Możliwa
naprawa lub wymiana
uszkodzonego elementu.
Systemy
aluminiowe
Wg dokumentów
branżowych (np. norma
EN 12020) zachowanie
standardów jakości
w produkcji zapewnia
długotrwałe
użytkowanie w zakresie
40- 50 lat
i dłużej.
40- 50 lat i dłużej.
Aluminium: ponad 90% nadaje
się do recyklingu (dokumenty
EPD).
Szkło: zwykle ponad 80% nadaje
się do recyklingu.
Poziom zależny
od stopnia i rodzaju
uszkodzenia.
Możliwa naprawa lub
wymiana uszkodzonego
elementu.
Opakowania
giętkie
Zależna od rodzaju
pakowanego produktu.
Opakowania zachowują
trwałość w całym cyklu
swojego życia.
BD
Możliwość recyklingu zależy od
ostatecznej budowy opakowania,
dzieląc
je na jednorodne
(recyklingowane) lub
wielowarstwowe
(nierecyklingowane).
Nie dotyczy
[E5-5_06] Założono, że 100% wyrobów monomateriałowych
nadaje się do recyklingu. Wyroby giętkie z PP nadają się w
teorii w 100% do recyklingu, choć udział wyrobów
nadających się w praktyce do recyklingu zależy od wielu
czynników, w tym zastosowania przez użytkownika
końcowego.
[E5-5_07] [E5-5_08] [E5-5_09] [E5-5_10] [E5-5_11] [E5-5_12]
[E5-5_13] [E5-5_14] [E5-5_15] [E5-5_16]
Spółki Grupy Kapitałowej koncentrują swoje działania na
racjonalnym zarządzaniu wytworzonymi odpadami.
Gospodarowanie nimi odbywa się zgodnie z przepisami
unijnymi i krajowymi, zapewniającymi bezpieczeństwo dla
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
139
środowiska. Metody na bieżąco dostosowywane są do
zmieniającego się otoczenia formalno-prawnego. Odpady
zbierane są selektywnie. Miejsca gromadzenia są izolowane
od podłoża, zaś odpady są przechowywane w specjalnych,
szczelnych pojemnikach. Prowadzona jest ilościowa i
jakościowa ewidencja. Odpady niezagospodarowane we
własnym zakresie, przekazywane są podmiotom
posiadającym wymagane zezwolenia. Procesy związane z
przetwarzaniem odpadów poddano kontroli w ramach
wdrożonego systemu zarządzania środowiskiem wg normy
ISO 14001.
Wytwarzane odpady istotne dla działalności segmentu
wyrobów wyciskanych to odpady aluminium kod 120103,
szlamy z oczyszczania ścieków i obróbki chemicznej kod
190814. W procesach produkcyjnych powstają również
odpady o kodzie 150101 opakowania z papieru i tektury,
150102 opakowania z tworzyw sztucznych, 150103
opakowania z drewna, 130110 mineralne oleje hydrauliczne
niezawierające związków chlorowcoorganicznych, 130105
emulsje olejowe niezawierające związków
chlorowcoorganicznych, 150203 sorbenty, materiały
ltracyjne, tkaniny do wycierania. Do podstawowych
odpadów wytwarzanych w segmencie systemów
aluminiowych należą odpady z obróbki aluminium kod
120103, szlamy z oczyszczania ścieków i obróbki chemicznej
kod 190813, odpady charakterystyczne dla prac
budowlanych i rozbiórkowych (stłuczka szklana, gruz, odpady
płyt gipsowych, złom). Charakterystycznymi odpadami
powstającymi w procesie produkcji opakowań
w SOG są odpady laminatów wielomateriałowych kod
150105, papieru 150101, tworzyw sztucznych 150102,
zlewek farb, lakierów oraz klejów 080111.
TABELA 68: ZESTAWIENIE DOTYCZĄCE ODPADÓW
ODPADY
Jednostka
Rok 2024
Rok 2025
% 2025/2024
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
ODPADY NIEBEZPIECZNE
tona
5 120,39
5 464,47
106,7%
Przygotowanie do ponownego użycia
tona
0,40
0,21
52,5%
Recykling
tona
1 546,73
1 710,04
110,6%
Inne procesy odzysku
tona
3 573,26
3 754,22
105,1%
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
tona
59 470,53
63 036,69
106,0%
Przygotowanie do ponownego użycia
tona
1 552,69
836,47
53,9%
Recykling
tona
48 893,59
53 084,10
108,6%
Inne procesy odzysku
tona
9 024,25
9 116,12
101,0%
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
SKIEROWANYCH DO ODZYSKU
tona
64 590,92
68 501,16
106,1%
ODPADY SKIEROWANE DO UTYLIZACJI
ODPADY NIEBEZPIECZNE
tona
534,28
578,27
108,2%
Spalanie
tona
225,25
233,37
103,6%
Składowanie
tona
123,96
133,20
107,5%
Inne procesy unieszkodliwiania
tona
185,07
211,70
114,4%
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
tona
394,06
728,24
184,8%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
140
Spalanie
tona
82,83
2,18
2,6%
Składowanie
tona
308,76
661,99
214,4%
Inne procesy unieszkodliwiania
tona
2,47
64,07
2593,9%
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
SKIEROWANYCH DO UNIESZKODLIWIENIA
tona
928,34
1 306,51
140,7%
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
PROMIENIOTWÓRCZYCH
tona
0,00
0,00
-
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH
ODPADÓW
tona
65 519,26
69 807,67
106,5%
Całkowita ilość odpadów niepoddanych
recyklingowi
tona
13 525,85
14 176,85
104,8%
Wartość procentowa odpadów
niepoddanych recyklingowi
%
20,6%
20,3%
98,4%
Całkowita ilość wytworzonych odpadów w
ramach własnych operacji na przychody
neo z działalności
[ton/mln PLN]
12,74
12,70
99,7%
[E5-5_12] [E5-5_13] [E5-5_14] Grupa Kapitałowa uwzględnia
odpady pochodzące z działalności i bieżących procesów, w
tym odpady zawierające substancje niebezpieczne. Główne
materiały które występują w tych odpadach to aluminium,
tworzywa sztuczne, drewno, makulatura, oleje mineralne,
rozpuszczalniki organiczne. [E5-5_17] Dane obliczono
zgodnie z obowiązującymi przepisami, częściowo
oszacowano, pozyskując je na bazie deklaracji
odbiorcy/przetwórcy odpadów.
[E5.MDR-T_01-13] Przyjęty cel związany z wytwarzanymi
odpadami ma charakter względny, określający redukcję ilości
wytworzonych odpadów na przychody neo.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
141
Informacje dotyczące kwesi społecznych
9.20. Własne zasoby pracownicze - S1
[S1.SBM-3_01] [S1.SBM-3_02] Zakresem niniejszego
Sprawozdania objęte są wszystkie osoby pracujące w Grupie
Kapitałowej. W ramach własnych zasobów pracowniczych
wyróżnione zostały poniższe typy pracowników:
▪ osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę
oraz powołane do pełnienia funkcji (np. w zarządzie
spółki) (“pracownicy”);
▪ osoby niebędące pracownikami wykonujące
określone zadania lub pracę na rzecz Grupy Kęty
i spółek w ramach Grupy Kapitałowej, osoby
zatrudnione na podstawie umowy zlecenia, o dzieło,
kontraktów B2B, członkowie rady nadzorczej;
▪ osoby zatrudnione przez agencje pracy
tymczasowej.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi - S1-
1
Zidentykowane w czasie analizy podwójnej istotności
istotne wpływy na własne zasoby pracownicze są w Grupie
Kapitałowej zarządzane na podstawie przyjętych
w organizacji polityk oraz wynikających z nich procedur.
Regulacje te zostały opracowane w jednostce dominującej
przez osoby odpowiedzialne za zarządzanie poszczególnymi
obszarami biznesu (Managerowie Sektorowi) i konsultowane
z przedstawicielami spółek zależnych. Końcowa treść polityk
została zatwierdzona przez wszystkich Członków Zarządu i
przez akceptację Prezesa Zarządu oraz opublikowana na
plaormie OrangeBook.
[S1.MDR-P_01-06] Polityki dotyczące istotnych wpływów
na własne zasoby pracownicze zostały formalnie wdrożone
w segmentach operacyjnych, a w spółkach zagranicznych
tych segmentów nadzorowane są przez spółki wiodące.
[S1.SBM-3_02] [S1.SBM-3_03]
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
142
TABELA 69: POLITYKI DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNICZYCH
Istotny wpływ zidentyfikowany
w czasie procesu badania
podwójnej istotności
[S1.MDR-P_01-06] [S1-1_01]
Regulacje związane z wpływem
[S1.MDR-P_01-06] Kluczowa treść regulacji
Brak zapewnienia prawa
do równego wynagrodzenia
Polityka wynagrodzeń
Zgodnie z Polityką wynagrodzenie w Grupie kształtowane jest
w oparciu o m.in. zakres obowiązków i odpowiedzialności
pracownika, poziom spełnienia przez niego wymogów określonych
w opisie stanowiska pracy, a także równy dostęp do oferowanych
świadczeń finansowych i pozafinansowych, przyznawanych
na podstawie obiektywnych, jawnych, rzeczowych i jednoznacznych
kryteriów, z uwzględnieniem m.in. wyników oceny okresowej
i indywidualnych efektów pracy.
Mobbing (zachowania związane
z przemocą psychiczną
oraz nękaniem)
Polityka personalna
Polityka Personalna zapewnia pracownikom Grupy Kapitałowej
równe szanse oraz wspólne standardy w ramach spółek. Przyjmując
Politykę spółki zadeklarowały realizację wszystkich działań w
obszarze zarządzania zasobami ludzkimi z poszanowaniem prawa
zewnętrznego i wewnętrznego, z podkreśleniem braku tolerancji dla
zachowań niepożądanych.
Kodeks Etyczny
Podkreśla brak tolerancji wobec działań niepożądanych, wskazuje
możliwości zgłaszania naruszeń.
Polityka Poszanowania Godności
w Miejscu Pracy
Polityka wskazuje na brak tolerancji wobec działań niepożądanych.
Zapisy Polityki odwołują się do Kodeksu Etycznego, w którym
określone są ścieżki zgłaszania naruszeń.
Utrzymywanie luki płacowej
pomiędzy kobietami
i mężczyznami
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
[S1.MDR-P_01-06] Polityka jest zobowiązaniem organizacji
do przestrzegania praw człowieka zawartych w Europejskiej
Konwencji Praw Człowieka, w tym prawa do równego traktowania.
Polityka Różnorodności
[S1-1_10] Polityka koncentruje się na podnoszeniu świadomości
wśród własnych zasobów pracowniczych Grupy Kapitałowej
w zakresie tolerancji dla różnorodności.
Polityka Wynagrodzeń
Zapewnia równy dostęp do oferowanych świadczeń finansowych
i pozafinansowych, przyznawanych na podstawie obiektywnych,
jawnych, rzeczowych i jednoznacznych kryteriów.
Luki w przestrzeganiu procedur
BHP oraz stosowaniu środków
ochrony w przypadku pracy
m.in. ze substancjami
niebezpiecznymi.
Polityka bezpieczeństwa
i higieny pracy
[S1-1_09] Polityka BHP określa standardy i normy postępowania
w zakresie bezpieczeństwa pracy pracowników własnych
oraz w łańcuchu dostaw.
Polityka CSR
Polityka CSR wskazuje zdrowie i bezpieczeństwo własnych zasobów
pracowniczych jako jedną z fundamentalnych zasad Grupy
Kapitałowej.
Harmonogramy pracy,
które negatywnie oddziałują
na zdrowie, a także brak przerw
podczas wykonywanej pracy
ze względu na bardzo wysokie
oczekiwania i normy
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
Polityka jest zobowiązaniem organizacji do przestrzegania praw
człowieka zawartych w Europejskiej Konwencji Praw Człowieka,
w tym prawa do poszanowania życia rodzinnego i prywatnego.
[S1.MDR-P_01-06] Grupa Kapitałowa udostępnia polityki
własnym zasobom pracowniczym umieszczając je
w wewnętrznych systemach informatycznych. Osoby
nieposiadające internetowych kont rmowych mają dostęp
do dokumentów za pośrednictwem swoich przełożonych.
Dodatkowo wybrane polityki opublikowane są na stronach
internetowych Grupy Kęty S.A.
[S1-1_03] [(S1-1_04] [S1-1_06] Podejście Grupy Kapitałowej
do kwesi praw człowieka w odniesieniu do własnych
zasobów pracowniczych reguluje Polityka Poszanowania Praw
Człowieka oparta m.in. na zapisach Europejskiej Konwencji
Praw Człowieka. Polityka reguluje m.in.:
▪ zapewnienie godnych i bezpiecznych warunków
pracy oraz równych szans, przestrzeganie
przepisów w zakresie prawa pracy, w tym
związanych z wynagrodzeniami czy innymi
świadczeniami;
▪ zapewnienie szacunku dla różnorodności, prawa
do wolności zrzeszania się;
▪ [S1-1_08] sprzeciw wobec pracy dzieci i pracy
przymusowej.
Deklaracje w Polityce Poszanowania Praw Człowieka
wypełniane są poprzez działania opisane w wytycznych
oraz instrukcjach postępowania wdrażanych w formie
procedur. Nadzór nad realizacją strategii działania w tym
zakresie sprawuje Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego
Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.
[S1-1_07] W przypadku wystąpienia naruszeń Grupa
Kapitałowa zapewnia środki naprawcze poprzez
obowiązujące procedury.
[S1-1_11] [S1-1_13] W sposób jasny i niepozostawiający
wątpliwości Grupa Kapitałowa sprzeciwia się również
wszelkim formom dyskryminacji. Kwese te są omówione
m.in. w zapisach polityk i procedur wykonawczych: Polityki
Różnorodności wraz z procedurą, Polityki Poszanowania
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
143
Godności w Miejscu Pracy wraz z procedurą oraz Kodeksie
Etycznym. Wszystkie te regulacje jednoznacznie wskazują
brak tolerancji Grupy Kapitałowej wobec działań
niepożądanych i deklarują wsparcie dla osób, których dobra
zostały naruszone. Organizacja umożliwia wszystkim osobom
świadczącym pracę przekazanie informacji o przypadkach
dyskryminacji oraz zapewnia bezstronne rozpatrzenie takich
zgłoszeń. [S1-1_13] Grupa Kapitałowa w ramach realizacji
procedur i polityk prowadziła szkolenia m.in. w zakresie
przeciwdziałania mobbingowi oraz Polityki Antykorupcyjnej,
która jest integralną częścią Kodeksu Etycznego. Więcej
informacji na ten temat znajduje się w niniejszym
Sprawozdaniu w rozdziale G1-1 - Polityki postępowania
w biznesie i kultura korporacyjna.
[S1-1_12] W Grupie Kapitałowej w 2025 roku
nie obowiązywały regulacje związane z włączeniem
lub działaniami na rzecz grup szczególnie narażonych
na marginalizację wśród własnych zasobów pracowniczych.
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów -
S1-2
[S1-1_05] [S1-2_01] [S1-2_02)] W Grupie Kapitałowej
nie wdrożono procedur przewidujących konsultacje
z pracownikami na temat wpływów zidentykowanych
w trakcie analizy podwójnej istotności. Regułą w Grupie są
jednak rozmowy z przedstawicielami własnej siły roboczej
na tematy związane z warunkami pracy. Perspektywa osób
zatrudnionych jest uwzględniana przy tworzeniu regulacji
oraz podejmowaniu decyzji i wdrażaniu działań z nimi
związanymi.
[S1-2_03]
1
Forma i częstotliwość konsultacji są dostosowane
do podejmowanego tematu i sytuacji. W spółkach, w których
działają organizacje związkowe, konsultowane są z nimi
wszystkie kwese określone przepisami prawa oraz inne
ważne zagadnienia związane z zasobami ludzkimi.
W jednostkach Grupy Kapitałowej, w których nie ma
związków zawodowych, prowadzony jest dialog
z przedstawicielami pracowników. Dodatkowo pracownicy
mają możliwość zgłaszania swoich opinii, uwag i propozycji
podczas indywidualnych spotkań z przełożonymi
oraz za pośrednictwem systemów zgłaszania usprawnień.
Kwese bezpieczeństwa pracy są omawiane z załogą między
innymi na posiedzeniach Komisji BHP.
[S1-2_04] W Grupie Kęty S.A. współpraca z pracownikami
związana z realizacją zapisów Regulaminu Pracy jest
wypełniana w ramach udzielonych pełnomocnictw Zarządu
przez wyznaczone do tego celu osoby. Prezes Zarządu -
Dyrektor Generalny Grupy Kęty S.A oraz podległe mu
struktury ponoszą odpowiedzialność za zasoby ludzkie,
Członek Zarządu - Dyrektor Operacyjny zarządza
kwesami bezpieczeństwa w pracy.
[S1-2_06] [S1-2_07] W Grupie nie funkcjonowały w 2025
roku procesy oceny efektywności konsultacji z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz perspektywy osób, które mogą
być szczególnie podatne na wpływy lub marginalizowane.
Kwese te organizacja planuje zaadresować w
podsumowaniu w zakresie zdeniowanych luk. [S1-2_05]
Grupa Kapitałowa nie była stroną Globalnej Umowy
Ramowej lub innych umów związanych z poszanowaniem
praw człowieka wśród pracowników.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze -
S1-3
[S1-3_01[S1.MDR-A_01-12] [S1-4_02] [S1-4_07] [S1-4_08]]
Grupa Kapitałowa zapewnia pracownikom bezstronny proces
wyjaśniania incydentów oraz adekwatne i indywidualnie
ustalane środki naprawcze w wyniku negatywnych wpływów
czy potwierdzonych przypadków naruszeń. Więcej informacji
na ten temat w niniejszym Sprawozdaniu znajduje się we
wskaźniku G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna.
Każdy pracownik Grupy Kapitałowej ma możliwość
zgłoszenia skargi i podejrzenia nieprawidłowości. Kwesa ta
jest szczegółowo opisana m.in. w Kodeksie Etycznym, Polityce
Antykorupcyjnej oraz w Procedurze Zgłoszeń Wewnętrznych
zgodnej z ustawą o sygnalistach z dnia 14.06.2024., a także
w procedurze System Kontroli Wewnętrznej. [S1-3_02] [S1-
3_05] Kanały do zgłoszeń oraz procedury związane z ich
rozpatrywaniem są w niniejszym Sprawozdaniu opisane w
rozdziale G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna. W tym rozdziale znajdują się również
informacje na temat [S1-3_06] wspierania dostępności
kanałów wśród własnych zasobów pracowniczych, [S1-3_07]
monitorowania skuteczności kanałów oraz [S1-3_08] oceny
stopnia świadomości ich istnienia wśród pracowników i [S1-
3_09] ochrony sygnalistów.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na własne zasoby pracownicze - S1-4
[S1.MDR-A_01-12] Grupa Kapitałowa zapewnia odpowiednie
[S1-4_09] zasoby ludzkie, nansowe oraz materialne
do realizowania i planowania swoich działań związanych
z istotnymi wpływami na własne zasoby pracownicze. [S1-
4_05] Grupa Kapitałowa nie wdrożyła formalnego procesu
identykacji potrzebnych działań – ich zakres wynika
z doświadczenia osób zarządzających, konsultacji z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz najlepszych praktyk
rynkowych.
1
dotyczy spółek działających w Polsce
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
144
TABELA 70: [S1-4_06] [S1-4_01] [S1-4_07] [S1.MDR-A_01-12] KLUCZOWE DZIAŁANIA DOTYCZĄCE WPŁYWÓW
NA WSZYSTKICH PRACOWNIKÓW ORGANIZACJI
Istotny wpływ zidentyfikowany
w czasie procesu badania
podwójnej istotności
Działania w 2025
Plany na 2026
Brak zapewnienia prawa
do równego wynagrodzenia
Wykonano coroczny przegląd wynagrodzeń
oraz porównanie vs benchmark rynkowy,
przeprowadzono kilka etapów procesu
wartościowania stanowisk pracy (w kilku
spółkach Grupy Kapitałowej przeprowadzono
mapowanie stanowisk, w trakcie analiza
wniosków i plan wdrożenia wyników,
przewidujący ewentualny plan naprawczy tam,
gdzie będzie to konieczne).
Cykliczny przegląd wynagrodzeń, przeprowadzenie
kolejnych etapów procesu wartościowania stanowisk
pracy, wdrożenie planu naprawczego tam, gdzie
będzie to konieczne.
Mobbing (zachowania związane
z przemocą psychiczną
oraz nękaniem)
Opracowano nową strategię szkoleniową
dla spółek Grupy Kapitałowej, przygotowano plan
szkoleń na rok 2026 odnoszący się min.
do tematyki przeciwdziałania mobbingowi.
Realizacja szkoleń dotyczących przeciwdziałania
mobbingowi.
Utrzymywanie luki płacowej
pomiędzy kobietami
i mężczyznami
Wykonano coroczny przegląd wynagrodzeń
oraz porównanie vs benchmark rynkowy,
przeprowadzono kilka etapów procesu
wartościowania stanowisk pracy (w kilku
spółkach Grupy Kapitałowej przeprowadzono
mapowanie stanowisk, w trakcie analiza
wniosków i plan wdrożenia wyników,
przewidujący ewentualny plan naprawczy tam,
gdzie będzie to konieczne).
Kontynuacja działań w kierunku niwelowania luki
płacowej: zakończenie procesu wartościowania
stanowisk pracy w krajowych spółkach Grupy
Kapitałowej, analiza wniosków, wdrażanie zmian.
Luki w przestrzeganiu procedur
BHP oraz stosowaniu środków
ochrony w przypadku pracy
m.in. ze substancjami
niebezpiecznymi.
Właściwy monitoring przestrzegania procedur
BHP oraz analizy wniosków prowadzone
na bieżąco przez służby BHP oraz kierowników
poszczególnych obszarów.
Monitoring przestrzegania procedur BHP oraz
analizy wniosków prowadzone na bieżąco przez
służby BHP oraz kierowników poszczególnych
obszarów.
Harmonogramy pracy, które
negatywnie oddziałują
na zdrowie, a także brak przerw
podczas wykonywanej pracy
ze względu na bardzo wysokie
oczekiwania i normy
Ze względu na uzasadnioną biznesowo
konieczność pracy w systemach zmianowych
oraz systemie czterobrygadowym firma
bezwzględnie przestrzegała norm czasu pracy
oraz wdrażała działania mające na celu
złagodzenie negatywnego odziaływania
zmianowych systemów czasu pracy poprzez
między innymi wprowadzanie właściwej ilości
przerw w pracy lub też ich wydłużanie /
przesuwanie w sytuacji niesprzyjających
warunków atmosferycznych. Pilnowano również
zaopatrzenia pracowników w niezbędne środki
ochrony, wodę oraz posiłki regeneracyjne, a także
kontynuowano proces adekwatnego,
dodatkowego wynagradzania pracowników
zaangażowanych w pracę w niesprzyjających
warunkach zmianowych.
Zarządzanie harmonogramami pracy w sposób
ograniczający uciążliwości z tym związane,
min. opracowywanie oraz komunikowanie
harmonogramów pracy dla pracowników, tak aby
byli oni z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym,
umożliwiającym planowanie czasu prywatnego,
informowani o trybie pracy.
[S1.MDR-A_01-12] [S1.MDR-A_01-12] W 2025 roku Grupa
Kapitałowa nie dysponowała danymi pozwalającymi
zaraportować obecne i przyszłe zasoby nansowe w ramach
procedur postępowania związanych ze zidentykowanymi
wpływami na własne zasoby pracownicze. [S1-4_03] Wśród
dodatkowych działań mających na celu wywarcie
pozytywnego wpływu na własne zasoby pracownicze
znajdują się:
▪ zaprojektowanie miejsc pracy w sposób
podpowiadający ścieżkę rozwoju stanowiskowego,
dodatkowo spółki oferują możliwość awansu poza
działem, pionem, a także między spółkami Grupy
Kapitałowej;
▪ przyznanie osobom zarządzającym zespołami
funduszy motywacyjnych, premiowych i innych
form nagród dla pracowników, spółki w Polsce
dysponują także Zakładowym Funduszem
Świadczeń Socjalnych, w ramach którego
realizowane jest wsparcie dla osób zatrudnionych;
▪ oferowanie różnych form benetów, w tym program
opieki medycznej;
▪ angażowanie pracowników i organizacja wydarzeń
w obszarach aktywności sportowej i ekologicznej.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań
i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami -
S1-5
[S1.MDR-T_01-13] [S1-5_01] [S1-5_02] [S1-5_03] W kwietniu
2025 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. przyjął Strategię rozwoju
Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. na lata 2025-2029.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
145
W ramach nowej strategii wyznaczone zostały cele związane
z istotnymi wpływami na własne zasoby pracownicze,
zidentykowanymi w toku analizy podwójnej istotności. Cele
ustalane były w ramach konsultacji ze spółkami zależnymi,
z pracownikami odpowiedzialnymi za obszary (HR, BHP).
W procesie nie brali udziału przedstawiciele załogi (strona
społeczna). Realizacja celów co roku jest publikowana.
Postępy podlegają bieżącej analizie, na drodze konsultacji
z pracownikami prowadzone są również prace nad poprawą
realizacji celów.
Lista celów w ramach strategii 2025-2029:
1. TRIR. Niezmiennie jednym z priorytetów jest
zwiększanie bezpieczeństwa pracy i ograniczanie liczby
wypadków. Przyjętym miernikiem jest TRIR
2
, a celem
na kolejne lata jest utrzymywanie go na poziomie
poniżej 1. W 2025 roku wskaźnik ten wyniósł 1,42 i
przekroczył założenia w strategii. Jest to średnia ważona
dla spółek Grupy Kapitałowej z uwzględnieniem
średniego zatrudnienia. W przypadku kalkulacji
wskaźnika według wytycznych ESRS, wartość za rok
2025, nieważona, wynosi 1,39.
2. Awanse wewnętrzne. Promujemy i wspieramy rozwój
kariery pracowników i w związku z tym badać będziemy
liczbę awansów/promocji wewnętrznych w danym roku
kalendarzowym (możliwość kwalikowania wszystkich
zmian stanowisk na wyższe lub inne równoległe, także
tych, które nie wynikają bezpośrednio z nowych
rekrutacji) w każdym roku. Celem jest min. 10%. W roku
2025 zbadaliśmy krajowe spółki Grupy Kapitałowej:
średnia ważona wynosi 11%, co oznacza wypełnienie
założeń.
3. Kobiety na stanowiskach kluczowych. Chcemy zapewnić
co najmniej 30% reprezentację kobiet na stanowiskach
kluczowych w organizacji (stanowisko kluczowe
umiejscowione jest w dziedzinie/obszarze
specjalistycznej/cznym, która wymaga
zaawansowanego wykształcenia, szkolenia
oraz doświadczenia zawodowego; pracownik na takim
stanowisku ma znaczny stopień swobody w zakresie
wykonywania swoich funkcji zawodowych
oraz decyzyjności; do typowych stanowisk tego rodzaju
należą wszelkie role eksperckie, specjaliści wyższego
szczebla, osoby zarządzające działami lub zespołami,
mogące podejmować decyzje w dedykowanym
obszarze, mające kontakt z krytycznymi dla rmy
procesami i działaniami). Wskaźnik liczony będzie
narastająco i celem do roku 2029 jest 30%. W roku 2025
w spółkach krajowych Grupy Kapitałowej na
stanowiskach kluczowych zatrudnionych było 33%
kobiet, co wpisuje się w koncepcję struktury zasobów
ludzkich i przekracza założenia określone w Strategii.
4. Retencja pracowników. Naszym dążeniem jest
zapewnianie pracownikom konkurencyjnych warunków
pracy i w rezultacie zatrzymanie ich w organizacji. Efekty
naszych działań będziemy badać w każdym roku
kalendarzowym, a naszym celem jest zatrzymywanie
przez co najmniej 12 miesięcy co najmniej 60% nowo
zatrudnionych pracowników. Jest to kolejny wskaźnik w
obszarze społecznym, który w roku 2025 został
zrealizowany. W spółkach krajowych Grupy Kapitałowej
osiągnęliśmy poziom 78%.
5. Równość wynagrodzeń. W ramach nowej strategii
w każdym roku będziemy analizować wynagrodzenia
kobiet i mężczyzn wykonujących pracę w określonych
grupach stanowisk (zatrudnionych na tożsamym
stanowisku, w obszarze tej samej grupy
zaszeregowania). Akceptowalna różnica nie powinna
wynosić więcej niż założone w danym obszarze widełki
płacowe.
6. Program „Razem z Grupą”. W roku 2025 Grupa
kontynuowała wieloletni program „Razem z Grupą”. Była
to wyjątkowa edycja (tematyczna), wynikająca z
lokalnych potrzeb po powodzi na południu Polski
jesienią 2024 roku. XI edycja odbyła się pod hasłem
„Razem z GRUPĄ – Pomagamy po powodzi”. W ramach
celu strategicznego przyjętego na rok 2025
przeprowadzono 33 lokalne projekty, 28 bezpośrednio
powiązanych z naprawą skutków powodzi, a 5
wpisujących się politykę społecznej odpowiedzialności
biznesu Grupy Kęty – tym samym cel na rok 2025 został
wypełniony w 100%.
Charakterystyka pracowników jednostki - S1-6
[S1.SBM-3_02] [S1-6_14] [S1-6_17] Stan zatrudnienia
na podstawie umów o pracę (plus powołanie do pełnienia
funkcji) w ramach spółek Grupy Kapitałowej na koniec
2025 r. wynosił 6240 osób. [S1-6_15] Przedstawione dane
obejmują wszystkie spółki Grupy Kapitałowej i wskazują
liczbę pracowników (w osobach) na 31.12.2025 r. [S1-6_10]
Średni stan zatrudnienia w roku 2025 wyniósł 6251. Rotacja
pracowników była na poziomie 11,5%.
[S1-6_13] Podstawową formą zatrudnienia są umowy
o pracę, w tym umowy na czas nieokreślony stanowią
82%. Kobiety zajmują 31% wszystkich stanowisk.
TABELA 71: [S1-6_01] [S1-6_02] [S1-6_03] [S1-6_09] [S1-6_04] [SBM-1_03] [SBM-1_04] LICZBA PRACOWNIKÓW
WG PŁCI
2
liczba wypadków / czas przepracowany x 200 000
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
146
Płeć
Pracownicy
zatrudnieni we wszystkich
lokalizacjach
2024
Pracownicy
zatrudnieni we wszystkich
lokalizacjach
2025
Pracownicy
zatrudnieni w Polsce
2024
Pracownicy
zatrudnieni w Polsce
2025
Kobiety
1903
1937
1660
1681
Mężczyźni
4247
4303
3852
3906
RAZEM
6150
6240
5512
5587
[S1-6_11] W roku 2025 z Grupy Kapitałowej odeszło,
zarówno z inicjatywy pracownika, jak i pracodawcy, 719 osób
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę.
W ramach kategorii osób nie będących pracownikami
zatrudnionych było 41 osób, w tym Rada Nadzorcza, zawarte
umowy zlecenia, umowy B2B.
Spółki współpracowały także z agencjami pracy
tymczasowej. Na dzień 31.12.2025 r. zatrudnionych było
117 osób. Dodatkowo (również według stanu na dzień
31.12.2025 r.) 262 osoby wykonywały na terenie spółek
Grupy Kapitałowej prace w ramach zleconych usług
zewnętrznych.
TABELA 72: [S1-6_05] [S1-6_06] [S1-6_07] LICZBA PRACOWNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ W PODZIALE NA
RODZAJ UMOWY, WYMIAR CZASU PRACY I PŁEĆ
Zatrudnieni w Grupie Kapitałowej
Stan na 31.12.2025 r.
Płeć
Pracownicy (umowy o pracę + powołanie)
Osoby
nie będące
pracownikami
Umowy
na czas
nieokreślony
Umowy
na czas
określony
RAZEM
Zatrudnienie
w pełnym
wymiarze
czasu pracy
Zatrudnienie
w niepełnym
wymiarze
czasu pracy
RAZEM
Zatrudnienie
bez gwarantowanych
godzin pracy
Kobiety
1552
385
1937
1893
44
1937
129
Mężczyźni
3570
733
4303
4280
23
4303
291
RAZEM
5122
1118
6240
6173
67
6240
420
Zatrudnieni w Grupie Kapitałowej
Stan na 31.12.2024 r.
Płeć
Pracownicy (umowy o pracę + powołanie)
Osoby
nie będące
pracownikami
Umowy
na czas
nieokreślony
Umowy
na czas
określony
RAZEM
Zatrudnienie
w pełnym
wymiarze
czasu pracy
Zatrudnienie
w niepełnym
wymiarze
czasu pracy
RAZEM
Zatrudnienie
bez gwarantowanych
godzin pracy
Kobiety
1511
392
1903
1867
36
1903
4
Mężczyźni
3495
752
4247
4218
29
4247
76
RAZEM
5006
1144
6150
6085
65
6150
80
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
[S1-14_01] Wszystkie osoby (w liczbie 6240) zatrudnione na
podstawie umowy o pracę oraz powołane do pełnienia
funkcji w ramach własnych zasobów pracowniczych objęte są
systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
w oparciu o wymagania prawne. [S1-14_02] [S1-14_03]
Wśród własnych zasobów pracowniczych nie było oar
śmiertelnych w wyniku urazów przy pracy czy złego stanu
zdrowia związanego z wykonywaną pracą. [S1-14_04] [S1-
14_05] Odnotowano 72 wypadki przy pracy pracowników
oraz wśród osób niebędących pracownikami.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
147
TABELA 73: MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Grupa Kapitałowa
(zatrudnieni na podstawie umowy o pracę + powołania)
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wartość wskaźnika
2024
Wartość wskaźnika
2025
Liczba ofiar śmiertelnych z powodu urazów związanych z pracą i złego stanu
zdrowia związanego z pracą
0
0
Liczba wypadków przy pracy
44
72
Liczba wypadków skutkujących nieobecnością w pracy
44
70
Wskaźnik wypadków - LTIFR*
4,71
7,09
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków śmiertelnych i złego stanu
zdrowia związanego z pracą, a także wypadków śmiertelnych związanych ze
złym stanem zdrowia
2610
3035
Odsetek pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy
100%
100%
*Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14 (Liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin
przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000) - wartość dla Grupy Kapitałowej jest średnią ważoną z uwzględnieniem średniego
zatrudnienia.
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenia) - S1-16
[S1-16_01] [S1-16_02] Przeciętny roczny poziom
wynagrodzeń pracowników płci męskiej wynosił 111,01 tys.
zł, żeńskiej 89,00 tys. PLN, natomiast wyrażone w stawkach
godzinowych – 55,76 zł./godz. dla mężczyzn i 44,68 zł./godz.
dla kobiet. Luka płacowa pomiędzy pracownikami płci
męskiej i żeńskiej liczona dla wszystkich zatrudnionych
wyniosła 19,9% (22,1% w roku 2024). Stosunek rocznego
łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby
do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia pracowników
wynosił 46,2 (86,9 w roku 2024).
TABELA 74: ŚREDNI POZIOM WYNAGRODZEŃ NA RÓŻNYCH STANOWISKACH.
Średni roczny poziom wynagrodzeń w tys. PLN
Grupa Kapitałowa
(zatrudnieni na podstawie umowy o pracę + powołania)
według zatrudnienia na 31.12.2025 r.
Płeć
Stanowiska kierownicze*
Stanowiska pozostałe
Kobiety
272,97
83,81
Mężczyźni
424,50
97,02
* w tym zarząd, dyrektorzy, kierownicy, mistrzowie produkcji
[S1-16_03] Zakres danych obejmuje wynagrodzenia bruo
(bez kosztów składek na ubezpieczenia społeczne
ponoszonych przez Pracodawcę), prognozowaną wartość
przychodu z tytułu przyznanych w 2025 roku instrumentów
nansowych w programach opcji na akcje obowiązujących w
Grupie Kapitałowej oraz wartość benetów i wypłaconych
świadczeń.
W zakres wynagrodzeń wliczone są: wynagrodzenia
zasadnicze oraz wynagrodzenia z tytułu powołania, dodatki
stałe i zmienne do wynagrodzeń, premie oraz nagrody
przyznawane pracownikom, wynagrodzenia wypłacone
z tytułu pracy w nadgodzinach oraz pochodne wyliczenia
świadczeń społecznych z tytułu niezdolności do pracy.
W zakres świadczeń zaliczone są koszty benetów
ponoszone przez pracodawcę, w tym wartość pakietów
medycznych, ubezpieczeń grupowych, karnetów
sportowych, składek PPK/PPE, bonów żywieniowych,
samochodów służbowych użytkowanych również do celów
prywatnych, jak również świadczenia otrzymane z funduszu
socjalnego i odpraw.
Do przeliczenia przeciętnego poziomu wynagrodzeń przyjęto
wartość średniej arytmetycznej.
Wartości ze spółek zagranicznych zważono w oparciu o
parytet siły nabywczej i wyrażono w walucie PLN.
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka - S1-17
[S1-17_01] [S1-17_02] [S1-17_03] [S1-17_05] [S1-17_06]
[S1-17_07] [S1-17_08] [S1-17_09] [S1-17_10]
[S1-17_11] [S1-17_12] [S2-1_09] W 2025 roku Grupa
Kapitałowa odnotowała jeden przypadek molestowana
związany z pracownikami własnymi, nie odnotowano
natomiast innych przypadków naruszeń praw człowieka
związanych z pracownikami własnymi czy w łańcuchu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
148
wartości (dotyczących nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dot. biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP dot.
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych), Ponadto zgłoszono
jeden przypadek dyskryminacji związany z pracownikami
własnymi. Postępowanie wyjaśniające w związku ze
zgłoszeniem jest nadal prowadzone przez Komisję Etyki
Biznesu, zgodnie z obowiązującymi w Grupie Kapitałowej
procedurami. Za pośrednictwem kanałów zgłaszania
naruszeń zgłoszono łącznie sześć przypadków dotyczących
naruszenia Kodeksu Etycznego, w tym poza wyżej
wymienionym, żadne nie dotyczyło naruszenia praw
człowieka – w okresie sprawozdawczym zgłoszenie te były
wyjaśniane. Na Grupę nie zostały nałożone grzywny, kary i
odszkodowania związane z incydentami i skargami. Kanały
zgłaszania skarg zostały szczegółowo opisane w niniejszym
Sprawozdaniu w części G1-1 - Polityki postępowania w
biznesie i kultura korporacyjna, obejmują kanały zgłaszania
naruszeń ujęte w Kodeksie Etycznym oraz Procedurze
zgłaszania naruszeń prawa.
[S1-17_04] Organizacja nie otrzymała skarg za
pośrednictwem kanałów umożliwiających pracownikom
przedsiębiorstwa zgłaszanie zastrzeżeń czy do krajowych
punktów kontaktowych dla przedsiębiorstw
wielonarodowych OECD.
9.21. Pracownicy w łańcuchu wartości - S2
[S2.SBM-3_01] [S2.SBM-3_02] [S2.SBM-3_03] Pracowników
w łańcuchu wartości Grupa Kapitałowa identykuje jako:
▪ pracowników dostawców (np. surowców czy
półproduktów) ulokowanych w wyższym szczeblu
łańcucha wartości;
▪ pracowników usługobiorców wspierających
codzienne funkcjonowanie organizacji i trwale
zintegrowanych z operacjami Grupy Kapitałowej, w
niższym szczeblu łańcucha wartości (np. dozór
mienia czy usługi sprzątające)
[S2.SBM-3_04] W 2025 roku struktura łańcucha dostaw
Grupy Kapitałowej pozostaje w przeważającej mierze oparta
na dostawcach z Europy, co istotnie ogranicza ekspozycję
Grupy na ryzyka systemowe w obszarze praw człowieka oraz
warunków pracy. W ujęciu wartościowym ok. 90% zakupów
Grupy Kapitałowej realizowanych jest od dostawców z
państw Unii Europejskiej oraz pozostałych krajów Europy, w
tym 35% od dostawców z Polski. Zakupy od dostawców
pozaeuropejskich mają charakter selektywny i dotyczą
wybranych segmentów działalności. W Segmencie Wyrobów
Wyciskanych obejmują oni m.in. Zjednoczone Emiraty
Arabskie oraz Bahrajn, natomiast w Segmencie Opakowań
Giętkich – Koreę Południową, Arabię Saudyjską oraz Kuwejt.
Grupa Kapitałowa identykuje, że niektóre kraje azjatyckie
obecne w jej łańcuchu wartości charakteryzują się
podwyższonym poziomem ryzyka występowania naruszeń
praw człowieka, w szczególności w zakresie pracy dzieci oraz
pracy przymusowej. Do krajów tych zaliczane są w
szczególności Chiny, obejmujące wszystkie Segmenty
działalności Grupy, a także Zjednoczone Emiraty Arabskie
oraz Kuwejt. Kluczowym surowcem wykorzystywanym przez
Grupę Kapitałową jest aluminium, którego surowcem
źródłowym jest tlenek glinu pozyskiwany z boksytu –
podstawowej rudy glinu. Największe złoża boksytu znajdują
się głównie w stree tropikalnej, szczególnie w Afryce (w tym
w Gwinei), Oceanii (głównie w Australii) oraz w Ameryce
Południowej i na Karaibach. Choć część wydobycia
rzeczywiście odbywa się w Brazylii i krajach Ameryki
Łacińskiej, nie stanowią one większości globalnych zasobów.
Ze względu na lokalizację złóż oraz warunki operacyjne w
wielu krajach produkujących boksyt, działalność górnicza
wiąże się z podwyższonym ryzykiem naruszeń praw
człowieka oraz negatywnego wpływu na społeczności
lokalne
[S2.SBM-3_05] [S2.SBM-3_06] Przeprowadzona przez Grupę
Kapitałową analiza podwójnej istotności nie wykazała
istotnych wpływów jej działalności na pracowników w
łańcuchu wartości. Zostało zidentykowane jedno ryzyko w
tym obszarze. [S2.SBM-3_07] Dotyczy ono naruszenia praw
człowieka w łańcuchu wartości i zostało szczegółowo
opisane w części GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością z zakresu
zrównoważonego rozwoju.
[S2.SBM-3_08] Grupa Kapitałowa nie przeprowadziła
szczegółowej, odrębnej analizy dotyczącej narażenia na
większe ryzyko szkody pracowników o szczególnych
cechach, osób pracujących w określonych kontekstach lub
osób podejmujących określone działania. [S2.SBM-3_09] Nie
zidentykowała również istotnych ryzyk i szans,
które mogłyby wynikać z wpływu i zależności od np.
określonych grup wiekowych pracowników łańcucha
wartości, czy np. pracowników w określonej fabryce lub kraju.
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości - S2-1
[(S2.MDR-P_01-06] [S2-1_03] [(S2-1_06] Podejście Grupy
Kapitałowej do współpracy z pracownikami w łańcuchu
wartości reguluje Kodeks Postępowania Dostawców Grupy
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
149
Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
3
. Dokument ten został opisany
w części G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna.
[S2-1_02] [S2-1_03]
Grupa Kapitałowa werykuje zgodność z Minimalnymi
Gwarancjami raz do roku, na wysokim stopniu ogólności.
Wynika to z faktu, iż Grupa Kapitałowa spełnia wymogi
określone Minimalnymi Gwarancjami, natomiast same
wytyczne, które odnoszą się do Minimalnych Gwarancji,
zmieniane są rzadziej niż raz do roku (raz na kilka lat). Tym
samym obecny proces jest wystarczający
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości w zakresie wpływów - S2-2
[S2-2_01] [S2-2_07] [S2-2_08] W 2025 roku Grupa
Kapitałowa nie uwzględniała bezpośrednio perspektywy
pracowników łańcucha wartości podejmując decyzje
odnośnie działań mających na celu zarządzanie faktycznym i
potencjalnym wpływem na tę grupę interesariuszy.
Perspektywa pracowników w łańcuchu wartości była
uwzględniana w sposób pośredni, w szczególności poprzez
informacje pozyskiwane od dostawców w ramach
stosowanych kwesonariuszy oraz wyników audytów
przeprowadzonych u wybranych dostawców, obejmujących
ocenę warunków pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
zgodności z podstawowymi standardami praw człowieka.
[S2-2_02] W ramach analizy podwójnej istotności zebrane
zostały informacje na temat negatywnych oddziaływań,
szans i ryzyk z perspektywy dostawców. Pracownicy w
łańcuchu wartości byli w tym procesie reprezentowani
pośrednio przez dostawców, którzy przekazywali informacje
dotyczące stosowanych polityk, procedur oraz systemów
zarządzania w obszarze praw człowieka i warunków pracy.
Aby uwzględnić ich perspektywę organizacja przyglądała się
również raportom organizacji międzynarodowych takich jak
Internaonal Labour Organizaon czy Danish Instute for
Human Rights, gdzie kwese naruszeń praw człowieka w
łańcuchach wartości są szeroko omawiane. [S2-2_03] W
ramach procesu identykacji i oceny potencjalnych ryzyk
oraz wpływów społecznych związanych z pracownikami w
łańcuchu wartości Grupa Kapitałowa wykorzystuje
informacje pozyskiwane m.in. z dialogu z interesariuszami.
Analiza zbiorczych wyników badania ankietowego wskazała,
że kwese zrównoważonego rozwoju są dla interesariuszy w
większości istotne, a zidentykowane wpływy działalności
Grupy Kapitałowej były w przeważającej mierze oceniane
jako neutralne lub pozytywne. Pojedyncze sygnały dotyczyły
potencjalnych ryzyk operacyjnych, w szczególności opóźnień
w płatnościach, ryzyk korupcyjnych oraz braków w
szkoleniach z zakresu BHP. Respondenci nisko oceniali
prawdopodobieństwo wystąpienia wypadków z udziałem ich
3
[(S2.MDR-P_01-06; DR: S2-1 par. 65 d)] Kodeks postępowania dla
dostawców nie odnosi się bezpośrednio do standardów lub inicjatyw
stron trzecich
pracowników podczas realizacji prac na rzecz Grupy
Kapitałowej. [S2-2_04] Za kwese związane z angażowaniem
interesariuszy w łańcuchu wartości, w tym pracowników u
dostawców, odpowiadają w Grupie Kapitałowej działy
zakupów, funkcjonujące w pionie Członka Zarządu –
Dyrektora Finansowego, zgodnie z zakresem
odpowiedzialności za relacje z dostawcami. [S2-2_06] Zakres
przeprowadzonych audytów oraz zastosowanych narzędzi
oceny dostawców nie obejmował pogłębionej analizy sytuacji
pracowników w łańcuchu wartości, którzy mogą być
szczególnie narażeni na negatywne oddziaływania lub
marginalizację, takich jak kobiety, pracownicy migrujący czy
osoby z niepełnosprawnościami.,. [S2-2_07] W ramach
procesu należytej staranności w łańcuchu wartości Grupa
Kapitałowa przeprowadziła dialog z dostawcami i innymi
partnerami biznesowymi. Dialog ten został zrealizowany z
wykorzystaniem dwóch komplementarnych narzędzi:
dobrowolnego i anonimowego badania ankietowego oraz
wywiadów pogłębionych z przedstawicielami wybranych
grup interesariuszy. Dialog prowadzony był z perspektywy
pracowników w łańcuchu wartości reprezentowanych przez
dostawców i służył pozyskaniu informacji na temat ich
doświadczeń, postrzegania warunków pracy oraz kwesi
społecznych i etycznych związanych ze współpracą z Grupą
Kapitałową.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości- S2-3
[S2-3_02] Kanał zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości został w niniejszym
Sprawozdaniu opisany w części G 1.2-Zarządzanie relacjami z
dostawcami.
[S2-3_03] Informacje o dostępności kanału są zawarte w
Kodeksie postępowania dostawców dostępnym publicznie na
stronie internetowej Grupy Kęty S.A. [S2-3_03] Organizacja
nie wdrożyła dodatkowych metod wspierania dostępności i
[S2-3_04] skuteczności kanału oraz [S2-3_05] metod oceny
czy pracownicy w łańcuchu wartości są świadomi jego
istnienia.
[S2-3_04] [S2-3_07] Zgłoszenia od pracowników w łańcuchu
wartości są traktowane jak wszystkie pozostałe i wyjaśniane
w sposób szybki, niezależny i obiektywny - tryb
postępowania w tym zakresie opisują Regulamin Komisji Etyki
oraz Regulamin Komisji ds. Badania Naruszeń Prawa. [S2-3_01]
W sytuacjach, w których spółki Grupy Kapitałowej
potencjalnie wchodzą w posiadanie informacji, że ich
działalność doprowadziła lub przyczyniła się
do niekorzystnego wpływu na pracowników w łańcuchu
wartości, wdrażane są odpowiednie środki naprawcze
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
150
ustalane indywidualnie w zależności od charakteru i zakresu
danego zgłoszenia.
[S2-3_06] Procedura Ochrony Sygnalistów obejmuje również
pracowników zewnętrznych.
4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
zarządzanie istotnymi ryzykami i wykorzystywanie
istotnych szans oraz skuteczność tych działań -
S2-4
Istotne ryzyko w Grupie Kapitałowej związane z
pracownikami w łańcuchu wartości, wykazane w procesie
analizy podwójnej istotności, dotyczyło nieprzestrzegania
praw człowieka. Wiąże się to między innymi z potencjalnym
ryzykiem naruszeń kwesi BHP, nieprzestrzeganiem zasad
wolności zrzeszania się, pracy przymusowej czy pracy dzieci.
[S2-4_04] Grupa Kapitałowa prowadzi werykację
kontrahentów w obszarze warunków pracy, bezpieczeństwa
oraz poszanowania praw człowieka poprzez zestaw działań
obejmujących zarówno ocenę formalną, jak i praktyczną
funkcjonowania partnera biznesowego. Proces ten ma
zapewnić, że podmioty w łańcuchu wartości stosują
standardy minimalne w zakresie wpływu na osoby
wykonujące pracę oraz nie generują ryzyk społecznych dla
Spółki. W tym celu Grupa Kapitałowa wdrożyła mechanizmy
śledzenia skuteczności podejmowanych działań w zakresie
zarządzania istotnymi ryzykami w obszarze S2, obejmujące
kwesonariusz oceny dostawców oraz audyty zgodności z
Kodeksem Postępowania Dostawców. [S2-4_03]
Jednocześnie nie prowadziła w 2025 roku dodatkowych
działań mających zapewnić pozytywny wpływ na
pracowników w łańcuchu wartości.
[S2.MDR-A_01-12] [(S2.MDR-A_01-12] [S2-4_08] Działania
Grupy Kapitałowej związane z tymi ryzykami w 2026 roku
będą skupiały się na [S2.MDR-A_01-12] bieżącej promocji
opisanego w niniejszym Sprawozdaniu Kodeksu postępowania
dostawców, którego zapisy dotyczą konieczności
poszanowania przez dostawców praw człowieka wobec
własnych pracowników oraz zapewnienia im bezpiecznego
środowiska pracy.
[S2-4_02] [S2-4_12] [S2-4_01] [S2-4_09] [S2-4_05] [S2-4_06]
[S2-4_07] [S2-4_10] Analiza podwójnej istotności nie
wykazała istotnych wpływów oraz szans związanych z
pracownikami w ramach łańcucha wartości.
[S2.MDR-A_01-12] Grupa Kapitałowa nie dysponuje danymi
pozwalającymi zaraportować zasoby nansowe
przeznaczone na działania wobec pracowników łańcucha
wartości w 2025 roku oraz ujawnić przyszłe zasoby na ten
cel.
[S2-4_11] W 2025 roku Grupa Kapitałowa nie odnotowała
poważnych problemów i incydentów związanych z prawami
człowieka na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami - S2-5
[S2-5_01] [S2-5_02] [S2-5_03] W 2025 roku w Grupie
Kapitałowej nie wdrożono celów dotyczących zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami związanymi z pracownikami w łańcuchu wartości.
Pracownicy w łańcuchu wartości nie byli angażowani w ten
proces. [S2.MDR-T_14-19] [S2.MDR-T_01-13] Grupa
Kapitałowa planuje przyjąć mierzalne cele w tym zakresie do
końca 2027 roku.
4
Procedura dotyczy prawa krajowego polskiego.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
151
Informacje związane z rządzeniem
9.22. Postępowanie w biznesie - G1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna -
G1-1
Kwese etyki i postępowania w biznesie w Grupie
Kapitałowej są uregulowane m.in. w:
▪ Zasadach Etyki i Postępowania w Biznesie - Kodeks
Etyczny;
▪ Polityce poszanowania praw człowieka Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A.;
▪ Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
[G1.GOV-1_01] [G1.GOV-1_02] [G1.MDR-P_01-06]
Dokumenty te zostały przyjęte przez Zarząd Grupy Kęty S.A.,
który jest również odpowiedzialny za wdrażanie zasad
opisanych w regulacjach. Zapisy dokumentów swoim
zakresem obejmują własne zasoby pracownicze Grupy
Kapitałowej, a Kodeks Postępowania Dostawców Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A dotyczy również kwesi etycznych
w łańcuchu wartości.
Nadzór nad obszarem etyki w Grupie Kapitałowej sprawuje
Dyrektor ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem oraz
Rzecznik Etyki Biznesu. Przedstawiają oni do zatwierdzenia
przez Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego Rozwoju i
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu propozycje działań na
rzecz popularyzacji Kodeksu Etycznego oraz kultury
korporacyjnej opartej na etyce. Dodatkowo powołana jest
Komisja Etyki Biznesu. W 2025 roku dokonano zmian w
funkcjonowaniu Komisji Etyki Biznesu. Dotychczasowe
rozwiązanie polegające na podziale zadań pomiędzy Komisje
powołane w ramach każdego Segmentu zastąpiono jedną
komisją, w której zasiadają przedstawiciele każdego
Segmentu oraz delegowani przez Zarząd przedstawiciele tzw.
Centrum, w tym Rzecznik Etyki. Osoby odpowiedzialne za
nadzór nad obszarem ładu korporacyjnego w Grupie
posiadają odpowiednie doświadczenie oraz kompetencje w
tym zakresie, przechodzą regularne szkolenia.
Zasady Etyki i Postępowania w Biznesie - Kodeks Etyczny
[G1.MDR-P_01-06] Kodeks Etyczny to podstawowa regulacja
funkcjonująca w organizacji deniująca zasady etycznego
postępowania w biznesie. Kodeks podkreśla wagę zgodności
działań z prawem, transparentności, wzajemnego szacunku
oraz społecznej odpowiedzialności. W roku 2025 dokument
został wydany w nowej szacie gracznej wraz z listem nowo
powołanego Prezesa Zarządu Dokument określa
obowiązujące wszystkich pracowników normy przyjęte w
Grupie Kapitałowej w odniesieniu do:
▪ rynku – partnerów handlowych, rm
konkurencyjnych i akcjonariuszy;
▪ środowiska naturalnego;
▪ społeczności lokalnych.
Grupa Kapitałowa promuje w dokumencie uczciwą
konkurencję, konieczność przeciwdziałania korupcji oraz
troskę o przejrzystość procesów księgowych. Zgodnie z
Kodeksem, spółki Grupy Kapitałowej chcą opierać swoje
relacje z kontrahentami na zaufaniu, szacunku i
profesjonalizmie. Organizacja stosuje zasady zapobiegające
koniktom interesów oraz dba o równy dostęp do informacji
uczestników rynku kapitałowego.
Kodeks podkreśla znaczenie odpowiedzialności wobec
środowiska, zobowiązując spółki Grupy Kapitałowej do
minimalizowania wpływu na otoczenie naturalne poprzez
innowacje i działania z zakresu recyklingu. Raporty
środowiskowe są udostępniane publicznie, a system
zarządzania środowiskiem oparty jest na normie ISO 14001.
Kodeks Etyczny podkreśla też wagę przestrzegania zasad
etyki w relacjach wewnętrznych. Organizacja zobowiązuje
pracowników do równego traktowania niezależnie od wieku,
płci, rasy, orientacji seksualnej czy religii. Niedopuszczalne są
dyskryminacja, mobbing, molestowanie oraz nieuprawnione
wykorzystywanie pozycji zawodowej. Firma zapewnia godne
warunki pracy, bezpieczeństwo i szanuje prawo pracowników
do prywatności oraz wolności zrzeszania się. Kodeks jest
także zobowiązaniem Grupy Kapitałowej to zapewnienia
pracownikom równych szans w zakresie wynagradzania,
premiowania, doskonalenia umiejętności i awansu. Zgodnie z
Kodeksem, dane osobowe pracowników mogą być
wykorzystywane wyłącznie w celach zawodowych, a
pracownicy są zobowiązani do ochrony informacji poufnych.
Polityka poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej
[G1.MDR-P_01-06] Polityka poszanowania praw człowieka
Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. stanowi deklarację
organizacji do przestrzegania praw człowieka zawartych m.in.
w Europejskiej Konwencji Praw Człowieka. Grupa
Kapitałowa w regulacji zobowiązuje się do m.in.:
▪ zapewnienia godnych warunków pracy we
wszystkich spółkach;
▪ szacunku dla różnorodności i zasady równych szans;
▪ kategorycznego sprzeciwu wobec pracy dzieci i
pracy przymusowej;
▪ szacunku do prawa społeczności lokalnych we
wszystkich lokalizacjach spółek.
Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej
Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy
Kęty S.A. określa najważniejsze wymagania stawiane
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
152
dostawcom w zakresie prowadzenia etycznej i uczciwej
działalności, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy, poszanowania praw człowieka,
odpowiedzialności za jakość produktu oraz środowisko
naturalne. Został on szczegółowo opisany w części G1-2 -
Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Pozostałe regulacje
Kwese etyczne opisane w Kodeksie Etycznym, Polityce
praw człowieka oraz Kodeksie Postępowania Dostawców są
uszczegółowione w Grupie Kapitałowej w dodatkowych
procedurach obowiązujących w organizacji. Są to m.in.
[G1.MDR-P_01-06] [S2-2_05] Przyjęte przez Grupę
Kapitałową regulacje związane z etyką biznesu wpisują się w
10 zasad inicjatywy Global Compact, której organizacja jest
od 2014 roku sygnatariuszem. Obowiązująca w Grupie
Procedura Zasady etycznego biznesu mapuje proces należytej
staranności w obszarze respektowania 10 zasad inicjatywy
Global Compact.
TABELA 75: ZASADY GLOBAL COMPACT ORAZ POWIĄZANE Z NIĄ PROCEDURY/DOKUMENTY
Zasada Global Compact
Powiązane procedury/dokumenty
Popieranie i przestrzeganie praw
człowieka przyjętych przez
społeczność międzynarodową
▪ Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
▪ Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy;
▪ Bezpieczeństwo danych osobowych;
▪ Polityka Personalna;
▪ Rozwój pracowników;
▪ Szkolenia pracowników;
▪ Polityka CSR;
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Polityka Różnorodności;
▪ Polityka poszanowania godności w miejscu pracy;
▪ Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Eliminacja wszelkich przypadków
łamania praw człowieka przez
firmę.
▪ Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
▪ Bezpieczeństwo danych osobowych;
▪ Rekrutacja i adaptacja pracowników;
▪ Rozwój pracowników;
▪ Polityka wynagrodzeń;
▪ Zarządzanie własnością intelektualną;
▪ Polityka Różnorodności;
▪ Polityka poszanowania godności w miejscu pracy;
▪ Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Poszanowanie wolności
stowarzyszania się.
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
▪ Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
153
Eliminacja wszelkich form pracy
przymusowej.
▪ Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Polityka wynagrodzeń.
Zniesienie pracy dzieci.
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Rekrutacja i adaptacja pracowników;
▪ Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Efektywne przeciwdziałanie
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia.
▪ Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
▪ Rekrutacja i adaptacja pracowników;
▪ Rozwój pracowników;
▪ Szkolenia pracowników;
▪ System zarządzania kompetencjami;
▪ Ocena okresowa pracowników;
▪ Kompetencje językowe;
▪ Zarządzanie przez cele;
▪ Polityka wynagrodzeń;
▪ Administracja personalna;
▪ Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy;
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Polityka Różnorodności;
▪ Polityka poszanowania godności w miejscu pracy.
Prewencyjne podejście
do środowiska naturalnego.
▪ Polityka Klimatyczna;
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Polityka CSR;
▪ Realizacja obowiązków prawnych z zakresu ochrony środowiska;
▪ Identyfikacja aspektów środowiskowych, monitorowanie i pomiary;
▪ Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Podejmowanie inicjatyw mających
na celu promowanie postawy
odpowiedzialności ekologicznej
▪ Polityka Klimatyczna;
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Polityka CSR;
▪ Corporate Social Responsibility.
Stosowanie i rozpowszechnianie
przyjaznych środowisku
technologii.
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Polityka CSR;
▪ Sterowanie procesami ze znaczącymi aspektami środowiskowymi;
▪ Identyfikacja aspektów środowiskowych, monitorowanie i pomiary;
▪ Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Przeciwdziałanie korupcji
we wszystkich formach, w tym
wymuszeniom i łapówkarstwu.
▪ Polityka Antykorupcyjna;
▪ Rekrutacja i adaptacja pracowników;
▪ Szkolenia pracowników;
▪ Kodeks Etyczny;
▪ Zakupy;
▪ Zakupy strategiczne;
▪ Zakupy inwestycyjne;
▪ Zakupy usług;
▪ Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
[G1.MDR-P_01-06; G1-1 par. 65 e)] Polityki postępowania w
biznesie obowiązujące w Grupie Kapitałowej zostały
opracowane i przyjęte w organizacji w latach
poprzedzających okres sprawozdawczy oraz wejście w życie
dyrektywy CSRD i nie uwzględniają interesów kluczowych
grup interesariuszy. Grupa Kapitałowa deklaruje
zaangażowanie interesariuszy i konsultacje zapisów regulacji
przy opracowywaniu nowych polityk oraz aktualizacji
zapisów obowiązujących dokumentów.
[G1.MDR-P_01-06] [G1-1_01;] Zasady Etyki i Postępowania w
Biznesie - Kodeks Etyczny są udostępnione wszystkim
pracownikom Grupy Kapitałowej. Dokument został
opublikowany na wewnętrznej plaormie OrangeBook –
System Zarządzania Procesami Strategicznymi oraz jest
dostępny na stronie internetowej Grupy Kęty S.A. Zasady
etyczne organizacji były w 2025 roku promowane poprzez
publikacje w intranecie, newsleer i plakaty poświęcone
zgłoszeniom naruszeń oraz na specjalnych „tablicach
etycznych” zamontowanych na wydziałach produkcyjnych
oraz dedykowanych spotkaniach z pracownikami spółki Selt
sp. z o.o., która dołączyła do organizacji w 2024 roku. Wg
przeprowadzonego dialogu z interesariuszami w ramach
procesu należytej staranności z Kodeksem Etycznym
zapoznało się ok. 71% (85% w 2024 roku), a z Polityką
poszanowania praw człowieka 57% ankietowanych
pracowników Grupy Kapitałowej (w 2024 roku 65%). [G1-
1_03] Częścią obowiązujących w Grupie Kapitałowej Zasad
Etyki i Postępowania w Biznesie (Kodeks Etyczny) jest
Polityka antykorupcyjna, której celem jest ograniczenie ryzyka
wystąpienia korupcji w relacjach zewnętrznych i
wewnętrznych rmy. Polityka szeroko deniuje zrozumienie
korupcji przez Grupę Kapitałową oraz jednoznacznie
zabrania uczestnictwa w praktykach korupcyjnych wszystkim
pracownikom organizacji oraz osobom i podmiotom
działającym w imieniu i na rzecz spółek Grupy Kapitałowej.
Regulacja deniuje też zasady, którymi muszą kierować się
pracownicy w sytuacjach potencjalnego zagrożenia
związanych z m.in. upominkami biznesowymi, grantami i
darowiznami oraz uczestnictwem w spotkaniach
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
154
biznesowych. Zapisy Polityki nie odnoszą się bezpośrednio
do Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
[G1-1_10]
W spółkach Grupy Kapitałowej zarządzamy szkoleniami na
poziomie centralnym. W każdym roku, dla wybranej grupy
pracowników, realizujemy szkolenia związane z tematyką
Kodeksu Etycznego. W związku z tym, że w 2025 roku zaszły
wcześniej opisane zmiany w strukturach Komisji Etyki,
przygotowano ogólnodostępne szkolenie dotyczące kanałów
zgłoszeń naruszeń Kodeksu Etycznego oraz kanału zgłoszeń
w ramach Ustawy o ochronie Sygnalistów. Szkolenie
zakończyło ok. 71% zatrudnionych w spółkach krajowych. W
roku 2026 w planach jest przygotowanie odpowiednich
szkoleń dla pracowników spółek zagranicznych. W roku 2026
uruchomiony zostanie projekt w zakresie podnoszenia
kompetencji w zakresie zarządzania zespołem, skierowany do
zarządzających na każdym szczeblu (brygadzista, mistrz,
kierownik, dyrektor). Inny zestaw szkoleń na poziomie
centralnym o charakterze ciągłym dotyczy
cyberbezpieczeństwa. [G1-3_07], [G1-1_11]
Grupa Kapitałowa zorganizowała też szkolenia dla członków
Komisji ds. Badania Naruszeń Prawa – Komisję taką
powołano w każdym segmencie operacyjnym jako jednostki
upoważnione do podejmowania działań następczych w
sprawach zgłoszeń naruszeń prawa. Zajęcia dostarczyły
szczegółowej i praktycznej wiedzy na temat obsługi zgłoszeń,
procedur ich przyjmowania, prowadzenia postępowań
wyjaśniających oraz właściwego postępowania w
przypadkach rozpatrywania zgłoszeń. W szkoleniach
stacjonarnych udział wzięło 25 osób.
[G1-1_02] Grupa Kapitałowa umożliwia zgłaszanie
wątpliwości oraz możliwych naruszeń etycznych i prawnych.
Informacje o sytuacjach niezgodnych z zapisami Kodeksu
Etycznego można – zgodnie z jego zapisami - przekazywać:
▪ bezpośredniemu przełożonemu, przełożonemu
wyższego szczebla, a w uzasadnionych przypadkach
prezesowi zarządu danej spółki Grupy Kapitałowej;
▪ bezpośrednio do Rzecznika Etyki Biznesu poprzez
e-mail, list lub osobiście.
[G1-1_05;] Organizacja przyjmuje anonimowe i imienne
zgłoszenia dotyczące Kodeksu Etycznego.
W spółkach Grupy Kapitałowej przyjęto Procedury zgłoszeń
wewnętrznych, które regulują kwese zgłoszeń naruszeń
prawa, w tym m.in. korupcji, ochrony środowiska,
bezpieczeństwa oraz prawa człowieka. Zgodnie z zapisami
Procedury, zgłoszenia mogą być przekazywane:
5
[(S2.MDR-P_01-06; S2-1 par. 65 e)] Przy ustalaniu treści Kodeksu,
Grupa Kapitałowa Grupa Kęty S.A. nie konsultowała jego zapisów z
interesariuszami.
▪ tradycyjną pocztą w postaci papierowej do Działu
Compliance i Zarządzania Ryzykiem Grupy Kęty
S.A.;
▪ elektronicznie na dedykowany adres e-mail;
▪ ustnie poprzez nagrywaną linię telefoniczną -
nagrania przekazywane są do Działu Compliance
i Zarządzania Ryzykiem.
Każdy sygnalista może zgodnie z Procedurą pominąć kanały
wewnętrzne przekazując informacje m.in. bezpośrednio do
Rzecznika Praw Obywatelskich lub właściwych organów
administracji państwowej lub samorządowej. Grupa
Kapitałowa zapewnia ochronę sygnalistom zgodnie z
wymaganiami ustawowymi.
Dodatkowo funkcjonuje procedura Systemu Kontroli
Wewnętrznej, która daje pracownikom możliwość zgłaszania
nadużyć bezpośredniemu przełożonemu lub przełożonemu
wyższego szczebla. Jeśli z jakichkolwiek powodów osoba
zatrudniona w Grupie uważa za zasadne pominięcie drogi
służbowej, może informacje zgłosić anonimowo lub imiennie
wyznaczonemu Członkowi Zarządu poprzez tradycyjną
pocztę, dedykowany adres e-mail. Jeśli zgłoszenie dotyczy
Członków Zarządu, pracownicy mają prawo zgłosić je do
Rady Nadzorczej.
[G1-1_08] Wszystkie przekazane spółkom Grupy Kapitałowej
informacje są wyjaśniane w sposób szybki, niezależny i
obiektywny - tryb postępowania w tym zakresie opisują
Regulamin Komisji Etyki oraz Regulamin Komisji ds. Badania
Naruszeń Prawa. Członkowie Komisji Etyki prowadzący
postępowanie wyjaśniające zgłoszenie naruszenia
przeprowadzają postępowania wyjaśniające w sposób i przy
użyciu środków adekwatnych do przedmiotu zgłoszenia, a
postępowania wyjaśniające prowadzone są w sposób
zapewniający anonimowość pracownika dokonującego
zgłoszenia jak również osoby, której zarzuca się popełnienie
naruszenia.
Zarządzanie relacjami z dostawcami - G1-2
[G1-2_02] Kwesa relacji z dostawcami Grupy Kapitałowej
jest uregulowana w obowiązującym od 2021 roku Kodeksie
Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Kodeks powstał w ramach tworzenia strategii społecznej
odpowiedzialności Grupy Kapitałowej wskazującej podejście
do zrównoważonego łańcucha dostaw. Został przyjęty przez
Zarząd Grupy Kęty S.A., który poprzez procedury wyznaczył
działy zakupów do wdrażanie jego zapisów
5
.
Zobowiązuje dostawców m.in. do:
▪ zapewnienia zdrowych i bezpiecznych warunków
pracy swoim pracownikom poprzez wdrażanie
procedur, certykowanych systemów zarządzania
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
155
BHP /lub własnych programów bezpieczeństwa,
dobrych praktyk i rozwiązań mających na celu
dążenie do całkowitego wyeliminowania
wypadków, uniknięcie urazów
i chorób wśród swoich pracowników
spowodowanych wykonywaną pracą;
▪ [S2-1_02] [S2-1_01] poszanowania praw człowieka
w swojej działalności
6
;
▪ zapewnienia pracownikom równego traktowania w
miejscu pracy i niestosowania w swojej działalności
żadnych praktyk dyskryminujących pracowników
ani innych interesariuszy przez wzgląd na wiek, płeć,
niepełnosprawność, przynależność rasową, religię
ani przez wzgląd na żadne inne kryterium;
▪ przeciwdziałania wszelkim formom korupcji w
swojej działalności i wdrażania praktyk
zapobiegawczych.
[S2.MDR-P_01-06] Kodeks obowiązuje zarówno w Polsce, jak
i za granicą uwzględniając różnice kulturowe, językowe,
społeczne i ekonomiczne poszczególnych krajów. Nowi
dostawcy otrzymują dokument przy zaproszeniu do
współpracy, pozostali są na bieżąco angażowani do
zapoznania się z nim i respektowania jego postanowień. Jest
on jawny i dostępny dla wszystkich dostawców na stronach
internetowych Grupy Kapitałowej.
Weryfikacja dostawców
[S2-1_04] Fundamentem podejścia Grupy Kęty do kwesi
pracowników w łańcuchu wartości jest Kodeks Postępowania
Dostawców, który określa podstawowe zasady w zakresie
praw człowieka i warunków pracy. Zasady te są adresowane
do kluczowych dostawców odpowiadających łącznie za co
najmniej 95% wartości zakupów związanych z działalnością
produkcyjną oraz innych podmiotów istotnych z perspektywy
działalności operacyjnej Grupy. Kodeks wyznacza
oczekiwania dotyczące poszanowania praw pracowniczych,
w tym zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej, równego
traktowania, wolności zrzeszania się oraz zapewnienia
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Stanowi on
punkt odniesienia dla kształtowania relacji biznesowych oraz
oceny zgodności dostawców z wymaganiami społecznymi
Grupy. Grupa Kęty oczekuje od dostawców wdrażania zasad
Kodeksu lub stosowania równoważnych standardów oraz
wymaga przenoszenia tych zasad w głąb łańcucha dostaw, w
tym do dostawców pośrednich współpracujących z
dostawcami bezpośrednimi. Stopień zgodności z tymi
zasadami jest oceniany z wykorzystaniem ujednoliconych
narzędzi, takich jak kwesonariusz oceny ESG dostawców
oraz matryca oceny. W 2025 roku Grupa Kęty
przeprowadziła 12 audytów ESG u wybranych dostawców,
jako element wzmacniający stosowanie zasad Kodeksu.
Audyty te uzupełniają ocenę prowadzoną w oparciu o
6
[S2-1_05] [S2-1_08] Kodeks postępowania dostawców nie zawiera
literalnych zapisów odnoszących się do handlu ludźmi, pracy
kwesonariusz ESG. Zgodnie z celami Strategii ESG 2025-
2029 Grupy Kęty, audyty ESG dostawców będą
kontynuowane w kolejnych latach na poziomie co najmniej
12 audytów rocznie i będą realizowane w odniesieniu do
dostawców o istotnym znaczeniu dla działalności Grupy oraz
w sytuacjach wymagających pogłębionej
werykacji. Uzupełnieniem podejścia jest zapewnienie
dostawcom możliwości anonimowego zgłaszania naruszeń
zasad Kodeksu za pośrednictwem dedykowanego kanału
etycznego. Zgłoszenia te stanowią element systemu nadzoru
nad przestrzeganiem przyjętych zasad.
Zgłaszanie naruszeń kodeksu
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w ramach operacji własnych
oraz w łańcuchu wartości, którzy mają wiedzę o złamaniu
Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej
mogą zgłosić taką informację do Rzecznika Etyki Biznesu
czuwającego nad stosowaniem zasad etycznych w Grupie
Kapitałowej. Zgłoszenie dokonywane jest z wykorzystaniem
dedykowanego adresu e-mail wskazanego w Kodeksie. W
2025 roku podobnie jak w roku poprzednim nie odnotowano
zgłoszeń w zakresie naruszenia Kodeksu Postępowania
Dostawców.
Uwzględnienie kryteriów społecznych przy wyborze
dostawców
[G1-2_03] Kwese uwzględniania kryteriów społecznych i
środowiskowych przy wyborze kontrahentów są w Grupie
Kapitałowej zróżnicowane w ramach poszczególnych
segmentów operacyjnych, w żadnym nie stanowią kryterium
decydującego o wyborze dostawców. W kolejnych latach
spółka planuje ujednolicenie zasad dla wszystkich
segmentów operacyjnych w tych obszarach.
Płatności dla dostawców G1 - 6
[G1-2_01] [G1-6_01] [G1-6_02] [G1-6_03] [G1-6_04] [G1-
6_05] Płatności w ramach Grupy Kapitałowej dokonywane są
zgodnie z ustalonymi terminami, które opierają się na
wewnętrznych procedurach i obowiązujących przepisach.
Terminy płatności są efektem obustronnych uzgodnień - dla
podmiotów publicznych nie przekraczają 30 dni, a dla mikro,
małych i średnich przedsiębiorstw - 60 dni. Biorąc pod
uwagę, że Grupa Kapitałowa realizuje płatności
uwzględniając art. 115 Kodeksu cywilnego, zgodnie z którym,
jeżeli termin płatności przypada na dzień uznany ustawowo
za wolny od pracy lub na sobotę, termin upływa następnego
dnia, który nie jest dniem wolnym od pracy ani sobotą - 86%
płatności jest realizowana zgodnie z przyjętymi terminami (w
2024 roku było to 89%). W przypadku dużych
przedsiębiorstw Grupa Kapitałowa dopuszcza dłuższy niż 60
dni termin płatności tylko pod warunkiem wyraźnego
umownego ustalenia z kontrahentem. Wszystkie spółki
Grupy Kapitałowej na bieżąco monitorują swoje
przymusowej oraz pracy dzieci – dokument zawiera ogólne odniesienie
do obowiązku przestrzegania praw człowieka.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
156
zobowiązania, aby nie dopuścić do powstania opóźnień w
płatnościach. Średni termin płatności realizowany w 2025
roku przez spółki Grupy Kapitałowej zlokalizowane na
terenie Polski wynosił 29 dni (28 dni w 2024 roku). W Grupie
Kapitałowej nie ma obecnie nierozstrzygniętych postępowań
sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie -
G1-3
[G1-3_01] Grupa Kapitałowa nie toleruje jakichkolwiek
działań o charakterze korupcyjnym. Podejście organizacji
dotyczące przeciwdziałania korupcji opisuje Polityka
antykorupcyjna będąca częścią procedury w systemie
ORANGEBOOK o kodzie OB_05.10_Kodeks Etyczny.
Szczegóły dotyczące zapisów regulacji ujawnione są w
niniejszym Sprawozdaniu we wskaźniku G1-1 - Polityki
postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
[G1-3_02; G1-3 par. 18 b)] Zgłoszenia dotyczące korupcji
rozpatrywane są taką samą ścieżką jak wszystkie inne
dotyczące nadużyć Kodeksu Etycznego. Traają do Rzecznika
Etyki Biznesu, który przekazuje je do Komisji Etyki. Komisja
Etyki jest wyodrębnionym organem, działającym niezależnie
od struktur zarządzania Grupy Kapitałowej. Wewnętrzne
procedury wdrożone w Grupie zapewniają bezstronność
rozpatrywania zgłoszeń.
[G1-3_03; G1-3 par. 18 c)] Uzyskane wskaźniki KRI
wynikające z Ryzyka nieprzestrzeganie zasad etyki lub
Ryzyka nadużyć, rozumianych jako celowe działania bądź
zaniechania, są w ustalonych cyklach - miesięcznie oraz
półrocznie - prezentowane na posiedzeniach Komitetu
Ryzyka i Compliance Grupy Kapitałowej.
W przypadku przekroczenia poziomu krytycznego, któregoś
ze wskaźników KRI z poziomu aplikacji do Zarządzania
Ryzykiem i Szansami do osób wskazanych jako
poinformowani w momencie raportowania kierowane jest
automatyczne powiadomienie zawierające informację o
przyczynach materializacji ryzyka, podjętych działaniach
ograniczających ryzyko i wdrożonych blokerach. Stali
Członkowie Komitetu to Członek Zarządu – Dyrektor
Finansowy, Dyrektor ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem,
Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego oraz Koordynatorzy ds.
Ryzyka/Compliance wskazani przez Zarządzających
Segmentami Operacyjnymi. Dodatkowo do Członków
Zarządu Grupy Kapitałowej po posiedzeniach Komitetu
kierowana jest prezentacja, m.in zawierające wykaz
wskaźników, które osiągnęły poziom ostrzegawczy lub
zostały przekroczone. W 2025 (podobnie jak w 2024), roku
nie odnotowano żadnych zgłoszeń dotyczących przypadku
korupcji lub przekupstwa. Wobec spółki w 2025 roku nie
prowadzono żadnego postępowania ani nie nałożono kar lub
grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
[G1-3_05] Zapisy Polityki antykorupcyjnej są znane wszystkim
pracownikom i prezentowane m.in. podczas szkolenia
onboardingowego, w czasie, którego Grupa Kapitałowa
wymaga pisemnego poświadczenia zapoznania się z
Kodeksem Etycznym i stanowiącą jego część Polityką
antykorupcyjną. Grupa Kapitałowa regularnie komunikuje
również treści Kodeksu Etycznego w wewnętrznych i
zewnętrznych kanałach. Więcej informacji na ten temat
znajduje się w części G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna.
[G1-3_06] W 2025 roku Grupa Kapitałowa zorganizowała dla
pracowników każdego Segmentu szkolenia dotyczące kwesi
compliance, Kodeksu Etycznego oraz antykorupcji.
Szczegółowe informacje na temat tych szkoleń znajdują się w
części G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna. W 2025 roku Grupa Kapitałowa rozpoczęła
proces tworzenia listy stanowisk szczególnie narażonych na
korupcję. W pierwszym etapie wskazała pracowników
zatrudnionych w pionach zakupowych – stanowiska od
dyrektorskich po młodszych specjalistów i referentów. Dla tej
grupy (74 osoby) przygotowano specjalne szkolenie na
plaormie eOK z celów, zakresu stosowania polityki i
kanałów zgłaszania naruszeń. Szkolenie ukończyło 82%
członków grupy.
[G1-3_08] Członkowie organów administracyjnych,
nadzorczych i zarządzających Grupy Kapitałowej podlegali w
2025 roku zasadom szkoleniowym tożsamym z zasadami
przewidzianymi dla innych pracowników.
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa G1-5
[G1-5_01] [G1-5_02] [G1-5_03] [G1-5_04] [G1-5_03] Decyzje,
co do podjęcia działań o charakterze lobbingu podejmuje Zarząd
Grupy Kety S.A. Grupa Kapitałowa zgodnie z przyjętymi
zasadami nie nansuje pari politycznych. W 2025 roku nie
przekazała żadnych środków pieniężnych ani w inny sposób
nie nansowała pari politycznych (podobnie jak w roku
2024). Żadna ze spółek Grupy Kapitałowej nie jest
zarejestrowana w krajowych lub unijnych rejestrach
służących przejrzystości, jako lobbysta. W 2025 roku żadna
ze spółek Grupy Kapitałowej nie zleciła innemu podmiotowi
zarejestrowanemu w odpowiednich rejestrach jako lobbysta,
prowadzeniu spraw w imieniu lub na rzecz tej spółki
(podobnie jak w roku 2024).
[G1-5_11] Żaden z Członków Zarządu Spółki jak i Członków
Rady Nadzorczej nie zasiada i wciągu 2 lat poprzedzających
okres objęty niniejszym Sprawozdaniem nie zasiadał w
organach administracji publicznej.
Spółki Grupy Kapitałowej są natomiast członkami szeregu
organizacji i stowarzyszeń branżowych lub wspierających
ideę prowadzenia zrównoważonej działalności, w tym
zrównoważonego budownictwa. W załączeniu
zaprezentowano zestawienie tych podmiotów [G1-5_08]
[G1-5_09] [G1-5_10]:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
157
TABELA 76: ZESTAWIENIE ORGANIZACJI I STOWAŻYSZEŃ BRANŻOWYCH W KTÓRYCH SPÓŁKI GRUPY
KAPITAŁOWEJ SĄ CZŁONKIEM LUB WSPIERAJĄ DANĄ ORGANIZACJĘ.
Nazwa organizacji
Podmiot Grupy
Kapitałowej będący
członkiem organizacji
Wspierane przez organizację cele
Roczna wartość
wkładów na rzecz
organizacji
Czy prowadzi
zarejestrowaną
działalność
lobbystyczną
UN Global Compact
Grupa Kęty S.A.
1.Przestrzeganie i wspieranie ochronę
międzynarodowo uznanych praw człowieka.
2.Eliminowanie wszelkich przypadków łamania
praw człowieka przez rmę.
3.Popieranie wolności zrzeszania się i w
praktyce uznawanie prawa do zbiorowych
negocjacji.
4.Wspieranie eliminacji wszelkich form
niewolnictwa i pracy przymusowej.
5.Przyczynianie się do faktycznego zniesienia
pracy dzieci.
6.Przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze
zatrudnienia.
7.Wspieranie zapobiegawcze podejście do
problemów środowiska naturalnego.
8.Podejmowanie inicjatyw propagujących
większą odpowiedzialność środowiskową.
9.Wspieranie rozwoju i upowszechnianie
technologii przyjaznych środowisku.
10.Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich jej
formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom.
58 225,50 PLN
nie
Polskie Stowarzyszenie
Aluminium
Grupa Kęty S.A. –
przedstawiciel spółki
zasiada w Radzie
Stowarzyszenia
1. Reprezentowanie interesów branży.
2. Promocja zastosowań aluminium we
wszystkich możliwych aplikacjach.
3. Dostarczanie swoim członkom i partnerom
profesjonalnych informacji rynkowych.
4. Integracja i profesjonalizacja sektora.
5. Współpraca ze środowiskiem naukowym, a
także międzynarodowymi instytucjami
wspierającymi rozwój branży aluminium.
78 246,90 PLN
nie
Europejskie Stowarzyszenie
Aluminium
Grupa Kęty S.A.
1. Stworzenie warunków dla europejskiego
przemysłu aluminiowego, aby mógł się rozwijać
i ewoluować, przyczyniając się do budowania
bardziej zrównoważonego świata,
konkurencyjnego, zdekarbonizowanego i o
obiegu zamkniętym europejskiego przemysłu
aluminiowego, służącego prosperującemu
społeczeństwu europejskiemu.
2. Promować produkcję i wykorzystanie
aluminium we wszystkich zastosowaniach, ze
szczególnym uwzględnieniem głównych
rynków docelowych – budownictwa,
opakowań, transportu i innych.
3. Promowanie unikalnych właściwości
aluminium, takie jak jego lekkość,
wytrzymałość, trwałość, odporność na korozję,
odkształcalność, przewodność, walory
estetyczne i nieograniczoną możliwość
recyklingu jako materiału trwałego.
4. Wspieranie osiągnięcia zrównoważonego
wzrostu na wszystkich rynkach aluminium i
ciągłą poprawę wizerunku i wiarygodności
przemysłu aluminiowego, przy jednoczesnym
wypełnianiu zobowiązań społecznych i
środowiskowych.
5. Wspieranie inicjatyw edukacyjnych związane
z aluminium, angażując się w badania i
współpracę techniczną w różnych dziedzinach,
w tym w dziedzinie nauki, technologii,
ekonomii, administracji publicznej, socjologii i
prawa.
25 277,00 EUR
Tak, podmiot
zarejestrowany w
Rejestrze
służącym
przejrzystości UE
pod numerem
REG 9224280267-
20
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
158
Zachodniopomorski Klaster
Chemiczny „Zielona Chemia”
Alupol Packaging S.A.
Aktywne wspieranie zrównoważonego rozwoju
przedsiębiorstw i innych uczestników klastra,
tworzenie warunków do wymiany wiedzy,
transferu technologii, dobrych praktyk,
nawiązywania relacji biznesowych oraz
stymulowanie wielostronnej i
wielopłaszczyznowej współpracy między nimi w
celu zwiększenia innowacyjności, regionalnej,
krajowej i międzynarodowej konkurencyjności
przedsiębiorstw działających w szeroko pojętej
biogospodarce, w tym w sektorze chemicznym i
pokrewnych, na rynku opakowaniowym,
związanych z odzyskiem materiałów i
wytwarzaniem energii, a także zajmujących się
produkcją zdrowej żywności i powiązanymi z
nimi podmiotami
7 000,00 PLN
nie
Polskie Stowarzyszenie
Budownictwa Ekologicznego
Aluprof S.A. – spółka
posiada przedstawiciela
w Zarządzie
Stowarzyszenia
1. Podnoszenie kompetencji branży
budowlanej – architektów, projektantów,
inwestorów, wykonawców i producentów – w
zakresie nowoczesnych standardów
środowiskowych.
2. Promowanie idei Green Building zgodnie ze
światowymi kierunkami wyznaczanymi m.in.
przez World Green Building Council i lokalne
organizacje takie jak PLGBC.
3. Budowanie świadomości o wpływie
budynków na klimat, emisje CO₂, zużycie
energii i komfort użytkownika.
4. Łączenie teorii z praktyką poprzez
prezentację najlepszych realizacji, technologii i
narzędzi wspierających zeroemisyjne
budownictwo.
36 000,00 PLN
nie
Cradle to Cradle Products
Innovaon Instute
Aluprof S.A.
Promocja standardu stosowanego w całym
łańcuchu wartości w celu innowacji i
optymalizacji materiałów i produktów zgodnie
z najnowocześniejszymi na świecie naukowo
opracowanymi wskaźnikami dotyczącymi
zdrowia materiałów, obiegu zamkniętego
produktów, energii odnawialnej i klimatu,
odpowiedzialnego gospodarowania wodą i
glebą oraz sprawiedliwości społecznej.
45 000,00 PLN
Tak, podmiot
zarejestrowany w
Rejestrze
służącym
przejrzystości UE
pod numerem
REG
359339999329-59
Passivhaus Instute
Aluprof S.A.
Promocja i rozwój budownictwa pasywnego
21 900 PLN
Tak, podmiot
zarejestrowany w
Rejestrze
służącym
przejrzystości UE
pod numerem
REG
937462949003-60
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
159
9.23. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju -
IRO-2
[IRO-2_01] [IRO-2_02]
TABELA 77: WYKAZ PUNKTÓW DANYCH ZAWARTYCH W STANDARDACH PRZEKROJOWYCH I STANDARDACH
TEMATYCZNYCH, KTÓRE WYNIKAJĄ Z INNYCH PRZEPISÓW UE
Nr
ujawnienia
Punkty
danych
Nazwa punktu danych
Odniesienie
do SFDR
Odniesienie
do
trzeciego
filaru
Odniesienie
do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
w sprawozdaniu
ESRS 2
GOV-1
21 d
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na
płeć
x
x
79
ESRS 2
GOV-1
21 e
Odsetek członków
organów,
którzy są niezależni
x
79
ESRS 2
GOV-4
30
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
x
Tabela 35, str. 82
ESRS 2
SBM-1
40 d (i)
Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych
x
x
x
84
ESRS 2
SBM-1
40 d (ii)
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
x
x
84
ESRS 2
SBM-1
40 d
(iii)
Udział w działalności
związanej z
kontrowersyjną bronią
x
x
84
ESRS 2
SBM-1
40 d
(iv)
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją tytoniu
x
84
ESRS E1-1
14
Plan przejścia służący
osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r.
x
108
ESRS E1-1
16 g
Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych
do porozumienia
paryskiego
x
x
109 – 110
ESRS E1-4
34
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
x
x
x
112 -113
ESRS E1-5
38
Zużycie energii z
kopalnych źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów
o znacznym
oddziaływaniu
na klimat)
x
Nie dotyczy
ESRS E1-5
37
Zużycie energii i koszyk
energetyczny
x
Tabela 49, str.
114 – 115
ESRS E1-5
40–43
Energochłonność
powiązana
z działaniami
podejmowanymi w
sektorach o znacznym
x
Tabela 49, str.
115
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
160
oddziaływaniu
na klimat
ESRS E1-6
44
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1,
2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
x
x
x
Tabela 50, str.
116
ESRS E1-6
53–55
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto
x
x
x
Tabela 53, str.
121
ESRS E1-7
56
Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
66
Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z
klimatem
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
66 a
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego
i długotrwałego ryzyka
fizycznego
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
66 c
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
67 c
Podział wartości
księgowej nieruchomości
według klas efektywności
energetycznej
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
69
Stopień ekspozycji
portfela
na szanse związane
z klimatem
x
Nie dotyczy
ESRS E2-4
28
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w sprawie
E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania
i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i gleby
x
Tabela 55 i 56
str. 124
ESRS E3-1
9
Woda i zasoby morskie
x
126
ESRS E3-1
13
Specjalna polityka
x
126
ESRS E3-1
14
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i
oceanów
x
126
ESRS E3-4
28 c
Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu
x
Tabela 61 str.
128
ESRS E3-4
29
Całkowite zużycie wody
w m3 na przychód netto
z własnych operacji
x
Tabela 61 str.
128
ESRS 2
SBM 3-E4
16 a (i)
Obszary wrażliwe pod
względem
bioróżnorodności
x
128 – 129
ESRS 2
SBM 3-E4
16 b
Oddziaływanie
na ekosystemy lądowe
x
128 – 129
ESRS 2
SBM 3-E4
16 c
Gatunki zagrożone
wyginięciem
x
128 - 129
ESRS E4-2
24 b
Zrównoważone praktyki
lub
polityki w zakresie
x
Nie dotyczy
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
161
gruntów/
rolnictwa
ESRS E4-2
24 c
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
oceanów/mórz
x
Nie dotyczy
ESRS E4-2
24 d
Polityki na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu
x
Nie dotyczy
ESRS E5-5
37 d
Odpady niepoddawane
recyklingowi
x
Tabela 68 str.
138
ESRS E5-5
39
Odpady niebezpieczne
i odpady
promieniotwórcze
x
Tabela 68 str.
138
ESRS 2
SBM-3-S1
14 f
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej
x
84
ESRS 2
SBM-3-S1
14 g
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci
x
84
ESRS S1-1
20
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
x
142
ESRS S1-1
21
Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu
do kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
x
142
ESRS S1-1
22
Procedury i środki na
rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi
x
142
ESRS S1-1
23
Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom
przy pracy
x
142
ESRS S1-3
32 c
Mechanizmy
rozpatrywania skarg
x
143
ESRS S1-
14
88 b i c
Liczba zgonów
związanych
z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych
z pracą
x
x
Tabela 73 str.
147
ESRS S1-
14
88 e
Liczba dni straconych
z powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
x
Tabela 73 str.
147
ESRS S1-
16
97 a
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami
a mężczyznami
x
x
147
ESRS S1-
16
97 b
Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego
x
147
ESRS S1-
17
103 a
Przypadki dyskryminacji
x
148
ESRS S1-
17
104 a
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD
x
x
148
ESRS 2
SBM-3-S2
11 b
Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej
w łańcuchu wartości
x
149
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
162
ESRS S2-1
17
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
x
149
ESRS S2-1
18
Polityki związane z
osobami wykonującymi
pracę
w łańcuchu wartości
x
149 -150
ESRS S2-1
19
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD
x
x
149-150
ESRS S2-1
19
Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu
do kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8
x
149-150
ESRS S2-4
36
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym
szczeblu
x
150
ESRS S3-1
16
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
x
Nie dotyczy
ESRS S3-1
17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS S3-4
36
Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania
praw człowieka
x
Nie dotyczy
ESRS S4-1
16
Polityka odnosząca się
do konsumentów
i użytkowników
końcowych
x
Nie dotyczy
ESRS S4-1
17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS S4-4
35
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka
x
Nie dotyczy
ESRS G1-1
10 b
Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko
korupcji
x
Nie dotyczy
ESRS G1-1
10 d
Ochrona sygnalistów
x
Nie dotyczy
ESRS G1-4
24 a
Grzywny za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
x
x
Nie dotyczy
ESRS G1-4
24 b
Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu
x
Nie dotyczy
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
163
10. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu
korporacyjnego
10.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania 166
10.2. Opis sposobu stosowania przez Grupę Kęty S.A. zasad zawartych w DPSN 2021 166
10.3. Przyczyny odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021 169
10.4. Papiery wartościowe emitenta 170
10.5. Zasady dotyczące zmiany Statutu Grupy Kęty S.A. 171
10.6. Organy Spółki 171
10.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania
Zgodnie z Regulaminem Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A., Grupa Kęty S.A. jako spółka publiczna
zobowiązana jest do przestrzegania Dobrych Praktyk
spółek notowanych na GPW 2021 („Dobre Praktyki”,
„DPSN 2021”) stanowiących zbiór zasad postępowania
odnoszących się w szczególności do organów spółek
notowanych na GPW i ich akcjonariuszy.
Dokument dostępny jest na stronie internetowej GPW pod
adresem: hps://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Grupa Kęty S.A. nie zdecydowała się stosować innych zasad
ładu korporacyjnego niż wskazane powyżej, jak również nie
stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego
wykraczających poza wymogi przewidziane prawem
krajowym.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk
Spółka w roku 2025 nie stosowała zasad: 2.1. i 2.2.
Dodatkowo należy wskazać, iż Zasada 3.7. nie dotyczy Spółki.
Szczegółowe wyjaśnienia znajdują się w dalszej części
Oświadczenia w sekcji: Przyczyny odstąpienia od stosowania
zasad DPSN 2021.
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU O PRZESTRZEGANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
10.2. Opis sposobu stosowania przez Grupę Kęty S.A. zasad zawartych w DPSN
2021
Istotne aspekty dot. stosowania „Dobrych praktyk spółek notowanych na GPW 2021”
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Grupa Kęty S.A. prowadzi aktywną Politykę Informacyjną
skierowaną do szeroko rozumianych uczestników rynku
kapitałowego. Do grona tych podmiotów należą w
szczególności krajowi i zagraniczni inwestorzy indywidualni
oraz instytucjonalni, instytucje rynku kapitałowego, a także
media koncentrujące się na tematyce gospodarczej i rynku
kapitałowym (dalej: „Interesariusze”).
Celem Polityki Informacyjnej jest spełnianie wymogów
przepisów, w tym obowiązków informacyjnych właściwych
dla spółek publicznych notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie. Jednocześnie wspiera ona
budowanie zaufania wśród Interesariuszy poprzez
zapewnienie dostępu do aktualnych, rzetelnych i
zrozumiałych informacji o Spółce oraz jej grupie kapitałowej.
Informacje te dotyczą w szczególności bieżących wydarzeń,
aktualnej i przewidywanej sytuacji nansowej, zdarzeń
istotnych z perspektywy prowadzonej działalności oraz
okoliczności, które mają lub mogą mieć wpływ na
perspektywy rozwoju poszczególnych segmentów
operacyjnych grupy kapitałowej Spółki.
Zarząd Spółki, realizując Politykę Informacyjną, kieruje się
następującymi zasadami:
▪ Równość – Spółka zapewnienia dostęp do
informacji dla wszystkich uczestników rynku
kapitałowego, na równych zasadach i w tym samym
czasie istotnych;
▪ Otwartość – Spółka nie ogranicza zakresu
komunikowanych kwesi, traktuje komunikację z
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
164
rynkiem jako sposób dialogu i wymiany informacji a
nie konieczność;
▪ Rzetelność – Spółka dba, aby podawane informacje
były dokładne i wiarygodne, nie pomijały istotnych
elementów;
▪ Systematyczność – Spółka realizuje Politykę
Informacyjną bez względu na zmiany koniunktury
gospodarczej, bieżącą sytuację nansową i osiągane
wyniki, czy też wystąpienie sytuacji kryzysowych
wewnątrz lub na zewnątrz organizacji;
▪ Aktualność i terminowość – Spółka prezentuje
informacje w możliwie najkrótszym czasie i
zapewnia, aby pozostawały aktualne.
Za realizację niniejszej Polityki odpowiada Dział Relacji
Inwestorskich kierowany przez Dyrektora ds. Relacji
Inwestorskich.
Zarząd i Rada Nadzorcza
Wszystkie osoby wchodzące w skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki posiadają odpowiednią wiedzę,
doświadczenie i umiejętności niezbędne do prawidłowego
wykonywania swoich funkcji. Szczegółowe informacje na
temat ich kwalikacji zawarte są w dalszej części niniejszego
oświadczenia w sekcjach „Zarząd” oraz „Rada Nadzorcza” w
ramach części „Organy Spółki”.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej poświęcają
wystarczająco dużo czasu na realizację swoich obowiązków.
Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główną
działalność jego członków, przy czym pełnią oni dodatkowo
funkcje w radach nadzorczych jej spółek zależnych, co
zapewnia nadzór oraz poprawne funkcjonowanie Grupy
Kapitałowej. Pełnienie funkcji w organach podmiotów spoza
Grupy Kapitałowej Spółki jest możliwe za zgodą Rady
Nadzorczej.
Rada Nadzorcza sprawuje stały i skuteczny nadzór nad
działalnością Spółki, werykuje prace Zarządu w zakresie
realizacji ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje
wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej. Zarząd zapewnia Radzie
dostęp do informacji o sprawach dotyczących Spółki oraz
odpowiednie środki i możliwość korzystania z niezależnych,
profesjonalnych usług doradczych w razie takiej potrzeby.
Rada Nadzorcza przedstawia Walnemu Zgromadzeniu
szczegółowe informacje na temat wykonywanych czynności
nadzorczych w ramach Sprawozdania Rady Nadzorczej, w
tym ocenę sytuacji Spółki, ocenę systemu kontroli
wewnętrznej, ocenę polityki wynagrodzeń, ocenę sposobu
wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych oraz
racjonalności polityki Spółki w ramach działalności
charytatywnej i sponsoringowej.
Systemy i funkcje wewnętrzne
Obszarem Audytu Wewnętrznego kieruje dyrektor,
działający zgodnie z powszechnie uznanymi globalnymi
standardami audytu wewnętrznego, podlegający
bezpośrednio Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie Radzie
Nadzorczej Spółki. Wynagrodzenie Dyrektora ds. audytu
wewnętrznego nie jest uzależnione od krótkoterminowych
wyników Spółki.
Funkcja audytu wewnętrznego spełnia wymogi globalnych
standardów audytu wewnętrznego, co zostało potwierdzone
w roku 2023 przez KPMG Advisory Sp. z o.o. Sp.k., która to
spółka oceniła, iż Dział Audytu Wewnętrznego Grupy Kęty
S.A. jest:
▪ „generalnie zgodny” z mającymi zastosowanie
standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego oraz Kodeksem etyki wydanymi
przez Instytut Audytorów Wewnętrznych (ang. The
Instute of Internal Auditors, IIA)
oraz
▪ „generalnie zgodny” z rekomendowanymi
praktykami rynku kapitałowego (w zakresie, w
którym dotyczą oraz zależą od działań funkcji
audytu wewnętrznego). Rekomendowane praktyki
rynku kapitałowego obejmują: Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021, Dobre Praktyki
Komitetów Audytu 2021 oraz Dobre praktyki dla
jednostek zainteresowania publicznego dotyczące
zasad powołania, składu i funkcjonowania komitetu
audytu.
Obszarem Zarządzania Zgodnością (Compliance) i
Zarządzania Ryzykiem kieruje dyrektor, który podlega
bezpośrednio Członkowi Zarządu, Dyrektorowi
Finansowemu. Wynagrodzenie Dyrektora ds. Compliance i
Zarządzania Ryzykiem nie jest uzależnione od
krótkoterminowych wyników Spółki.
Walne Zgromadzenie i relacje z Akcjonariuszami
Zwyczajne Walne Zgromadzenia zwoływane jest w
terminach zgodnych z przepisami prawa. W 2025 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbyło się w dniu 28 maja.
Dokonując wyboru miejsca i terminu Walnego Zgromadzenia,
Spółka ma na celu zapewnienie możliwości łatwego udziału
jak największej liczbie akcjonariuszy, stąd walne
zgromadzenia odbywają się w Warszawie.
Obrady Walnego Zgromadzenia są transmitowane w czasie
rzeczywistym na stronie internetowej Spółki. Spółka
umożliwia obecność przedstawicieli mediów na Walnych
Zgromadzeniach.
Aby ułatwić proces głosowania, w dniu ogłoszenia o
zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka publikuje
uzasadnienia do wszystkich uchwał (z wyjątkiem spraw o
charakterze porządkowym lub gdy uzasadnienie wynika z
materiałów przedstawionych Walnemu Zgromadzeniu) wraz
z ich projektami na swojej stronie internetowej. Wszelkie
materiały prezentowane są przed terminem Walnego
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
165
Zgromadzenia na stronie internetowej w zakładce Relacje
inwestorskie - ład korporacyjny - walne zgromadzenia pod
adresem: hps://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/walne-zgromadzenia/
W przypadku uchwał zgłaszanych przez akcjonariusza ich
uzasadnienie jest publikowane niezwłocznie po otrzymaniu
wniosku (w przypadku wniosków składanych podczas obrad
Walnego Zgromadzenia uzasadnienie jest przedstawiane
akcjonariuszom przed podjęciem uchwały). Dodatkowo, gdy
wymaga tego przedmiot obrad, informacje są przedstawiane
ustnie przez członków organów Spółki przed poddaniem
sprawy pod głosowanie. Spółka dokłada starań, aby projekty
uchwał były zgłaszane co najmniej 3 dni przed Walnym
Zgromadzeniem.
W Walnym Zgromadzeniu uczestniczą Członkowie Zarządu i
Członkowie Rady Nadzorczej w składzie umożliwiającym
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w
trakcie obrad.
Odpowiedzi na pytania akcjonariuszy udzielane są w
wyznaczonych terminach zgodnie z obowiązującymi
przepisami.
Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Spółka przywiązuje szczególną wagę do identykacji,
zapobiegania oraz właściwego zarządzania sytuacjami
mogącymi prowadzić do powstania koniktu interesów.
Zgodnie z obowiązującymi zasadami ładu korporacyjnego,
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są zobowiązani do
działania w interesie Spółki oraz jej akcjonariuszy, z
wyłączeniem wszelkich osobistych korzyści lub interesów
podmiotów trzecich.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej powstrzymują się od
wszelkiej aktywności zawodowej, biznesowej lub osobistej,
która mogłaby prowadzić do koniktu interesów lub
stworzyć potencjalną możliwość jego wystąpienia. W
przypadku zaistnienia koniktu interesów lub powzięcia
informacji o jego możliwości, osoba pełniąca funkcję w
organie Spółki zobowiązana jest niezwłocznie poinformować
o tym właściwy organ oraz wyłączyć się z udziału w
podejmowaniu decyzji lub czynności związanych ze sprawą,
której konikt dotyczy.
Zgodnie z obowiązującymi procedurami, kwese związane z
potencjalnym koniktem interesów Członków Zarządu oraz
Rady Nadzorczej podlegają analizie w ramach oceny
odpowiedniości, prowadzonej zarówno przed powołaniem
do organu, jak i w ramach cyklicznych wtórnych ocen
odpowiedniości przeprowadzanych w toku pełnienia funkcji.
Proces ten pozwala na bieżącą identykację obszarów
wrażliwych oraz podejmowanie działań służących
ograniczeniu ryzyka naruszenia zasad ładu korporacyjnego.
Spółka stosuje przejrzyste zasady dotyczące zawierania
transakcji z podmiotami powiązanymi. Transakcje takie są
dokonywane na warunkach rynkowych, z zachowaniem
należytej staranności oraz w zgodzie z obowiązującymi
przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz zasadami
ładu korporacyjnego. Każda transakcja z podmiotem
powiązanym podlega werykacji pod kątem rynkowości,
przejrzystości oraz ewentualnego wpływu na interes Spółki i
jej akcjonariuszy. W przypadkach tego wymagających
transakcje są zatwierdzane przez Radę Nadzorczą przy
zastosowaniu zasady wyłączenia osób potencjalnie
zainteresowanych.
Spółka prowadzi rejestr transakcji z podmiotami
powiązanymi oraz stosuje mechanizmy kontrolne, które
zapewniają zgodność procesu ich zawierania z
obowiązującymi regulacjami oraz minimalizują ryzyko
nadużyć lub nieuprawnionego wpływu na proces decyzyjny.
Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi
ujmowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w
sprawozdaniu nansowym oraz raportach okresowych.
Wynagrodzenia
W Grupie Kęty S. A. obowiązuje Polityka wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Kęty S. A.,
uchwalona uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
19/20 z dnia 20 sierpnia 2020 r., zaktualizowana uchwałą
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr 18/2022 z dnia 25
maja 2022 r. Polityka wynagrodzeń spełnia wymogi
przepisów prawa, jednocześnie korzystnie wpływając na
zapewnienie bezpieczeństwa oraz rozwoju Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Struktura i poziom wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej a także kluczowych menedżerów są okresowo
monitorowane i werykowane w odniesieniu do wymogów
prawnych oraz do wartości rynkowych na adekwatnych
stanowiskach. Proces ten ma na celu zapewnienie
konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń w odniesieniu do
oczekiwanych kompetencji, zakresu odpowiedzialności i skali
działania Grupy Kapitałowej.
Spółka gwarantuje stabilność i ciągłość zarządzania poprzez
przejrzysty, spójny i efektywny system wynagradzania
Członków Zarządu i kluczowych menedżerów oparty na
niedyskryminacyjnych kryteriach, wynikających z
wykonywanego zakresu obowiązków, umożliwiający
pozyskiwanie, utrzymywanie i motywowanie osób z
kwalikacjami i predyspozycjami do pełnienia kluczowych
ról.
W Spółce funkcjonuje Program motywacyjny (Program opcji
menedżerskich) wprowadzony uchwałą Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S. A. z dnia 21 czerwca
2023 roku, którego realizacja jest uzależniona od spełnienia
określonych celów w perspektywie średnioterminowej
(wskaźniki zmian cen akcji Spółki w porównaniu z dynamiką
wskaźnika WIG, osiągnięcie określonych w programie
wartości EBITDA i zysku neo). Realizacja programu, pod
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
166
warunkiem spełnienia kryteriów zawartych w programie,
nastąpi kolejno w latach 2026, 2027 i 2028.
W 2025 roku miała ponadto miejsce realizacja trzeciej
transzy programu z 2020 roku. W jej wyniku Członkowie
zarządu nabyli 5600 warrantów serii F uprawniających do
objęcia 5600 akcji serii L.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej wypłacane jest
w formie zryczałtowanej, miesięcznej kwoty i nie jest zależne
od liczby posiedzeń czy wyników Spółki. Dodatkowo
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują miesięczne
wynagrodzenie z tytułu pracy w ramach Komitetów Rady
Nadzorczej.
Informacje dotyczące działalności charytatywnej i
sponsoringowej Spółki
Działalność społeczną i charytatywną Spółka reguluje i
realizuje w oparciu o Politykę Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu, która koncentruje się na poniższych larach:
▪ zdrowie i bezpieczeństwo pracowników,
▪ dbałość o środowisko naturalne,
▪ społeczne oddziaływanie poprzez Fundację Grupa
Kęty Dzieciom Podbeskidzia,
▪ idea wychowania przez sport,
▪ wspieranie odpowiedzialności społecznej w ramach
współpracy z dostawcami i kontrahentami oraz
przedsięwzięcia i projekty lokalne mające wpływ na
relację Spółki ze środowiskiem lokalnym
oraz realizacji strategii ESG w obszarze S skupionej na
zaangażowaniu społecznym i realizacji lokalnych projektów w
ramach programu „Razem z Grupą”.
TABELA 78: WYDATKI GRUPY KĘTY S.A. NA CELE SPOŁECZNE ORAZ POZOSTAŁE CELE INNE NIŻ DZIAŁALNOŚĆ
PODSTAWOWA
rodzaj wydatków
wartość w tys. PLN w roku 2025
działalność charytatywna
451,5
wspieranie sportu i kultury
426,0
współpraca z organizacjami społecznymi, w tym program Razem z Grupą
163,0
związki zawodowe
120,0
RAZEM
1 160,5
10.3. Przyczyny odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021
Zasada 2.1. – Polityka różnorodności
Spółka nie posiada przyjętej polityki różnorodności w
odniesieniu do składu Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Jednocześnie podkreśla, że proces doboru kandydatów do
organów Spółki realizowany jest w sposób zapewniający
osiągnięcie celu tej zasady, tj. powoływanie osób o
odpowiednich kompetencjach, wiedzy merytorycznej oraz
doświadczeniu zawodowym, niezbędnych do prawidłowego
wykonywania powierzonych funkcji.
W praktyce Spółka stosuje transparentne i oparte na
kryteriach merytorycznych zasady wyboru kandydatów,
koncentrując się na ich kwalikacjach oraz zdolności do
zapewnienia właściwego nadzoru i skutecznego zarządzania.
Kryteria te obejmują w szczególności: wykształcenie,
przygotowanie zawodowe, doświadczenie w sektorze
właściwym dla działalności Spółki oraz umiejętności
niezbędne do realizacji zadań wynikających z pełnionej
funkcji.
Spółka nie stosuje ograniczeń ani preferencji wynikających z
jakichkolwiek cech niezwiązanych z kompetencjami, takich
jak płeć, wiek, pochodzenie czy przekonania. Powołania
dokonywane są z poszanowaniem zasad równego
traktowania i braku dyskryminacji.
W związku z powyższym, pomimo braku sformalizowanej
polityki różnorodności, Spółka realizuje cel tej zasady,
zapewniając, aby skład organów był adekwatny do zakresu
odpowiedzialności oraz potrzeb Spółki i Grupy Kapitałowej,
co pozostaje zgodne z zasadą „stosuj lub wyjaśnij” wynikającą
z DPSN 2021.
Zasada 2.2. – Kryteria różnorodności
Spółka nie posiada odrębnej polityki różnorodności,
określającej szczegółowe kryteria dotyczące składu Zarządu
i Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
167
Stosowana przez Spółkę praktyka wyboru składu Zarządu i
Rady Nadzorczej została przedstawiona powyżej.
Zasada 3.7. DPSN 2021 nie dotyczy Spółki
Zgodnie z zasadą 3.7.:
▪ Zasada 3.4. - Wynagrodzenie osób
odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i
compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od
realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
▪ Zasada 3.5 - Osoby odpowiedzialne za zarządzanie
ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio
prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
▪ Zasada 3.6 - Kierujący audytem wewnętrznym
podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a
funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu
lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada
pełni funkcję komitetu audytu.
mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy
spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli
wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
W spółkach Grupy Kapitałowej o istotnym znaczeniu dla jej
działalności nie zostały wyznaczone osoby odpowiedzialne
za kierowanie systemami audytu wewnętrznego, compliance,
zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Za kierowanie i
utrzymywanie skuteczności tych funkcji w Grupie
Kapitałowej odpowiedzialne są osoby zatrudnione w Grupie
Kęty S.A., które wspierane są operacyjnie przez
wyznaczonych pracowników w spółkach o istotnym
znaczeniu dla działalności Grupy Kapitałowej. Grupa Kęty
S.A. dokonuje okresowej oceny sposobu funkcjonowania
powyższych systemów, biorąc pod uwagę m.in. skalę i
specykę jej działalności. W przypadku podjęcia decyzji o
zmianie sposobu funkcjonowania powyższych systemów i
zatrudnieniu osób za nie odpowiedzialnych w pozostałych
spółkach brane będą pod uwagę zasady 3.4-3.6.
INCYDENTALNE NARUSZENIE ZASADY 1.7. – Polityka
informacyjna i komunikacja z inwestorami
Zgodnie z zasadą 1.7. Spółka zobowiązana jest udzielać
odpowiedzi na żądania informacyjne inwestorów
niezwłocznie, jednak nie później niż w terminie 14 dni. W
okresie objętym raportem doszło do incydentalnego
naruszenia wskazanego terminu, o czym Spółka
poinformowała w raporcie bieżącym nr 1/2025, zgodnie z §
29 ust. 3a Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A.
28 maja 2025 r. Spółka otrzymała wniosek Akcjonariusza o
udzielenie informacji dotyczących współpracy Spółki ze
spółką Resilia Sp. z o.o. uzupełniony o dodatkowe pytania w
dniu 13 czerwca 2025 r. Zarząd przekazał odpowiedź w
trybie art. 428 § 6 Kodeksu spółek handlowych w dniu 3 lipca
2025 r. a więc po upływie 14-dniowego terminu.
Przyczyną opóźnienia była konieczność przeprowadzenia
pogłębionej analizy możliwości udzielenia odpowiedzi, w tym
z uwzględnieniem ryzyka naruszenia tajemnicy handlowej,
obowiązujących ograniczeń umownych, konieczności
uzyskania zgód od podmiotu zewnętrznego na udostępnienie
określonych danych oraz obowiązku zapewnienia zgodności
odpowiedzi z przepisami prawa i interesem Spółki.
Naruszenie miało charakter incydentalny i jednostkowy,
niezwiązany ze zmianą praktyk komunikacyjnych Spółki.
Spółka utrzymuje wysoki standard w zakresie terminowości
udzielania informacji inwestorom i podejmuje działania
organizacyjne mające na celu minimalizację ryzyka
podobnych sytuacji w przyszłości.
10.4. Papiery wartościowe emitenta
Struktura kapitału zakładowego
Akcje Spółki są notowane na rynku podstawowym GPW w
Warszawie od 16 stycznia 1996 r. pod kodem ISIN
PLKETY000011, sektor: hutnictwo metali nieżelaznych. Od 4
sierpnia 2022 r. akcje spółki wchodzą w skład indeksów
WIG20 i WIG20TR a także przynależą m.in. do indeksu:
WIGdiv, MSCI Poland IMI 25/50. Liczba wyemitowanych
akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2025 r. wynosiła
9 837 588 o wartości nominalnej 2,50 PLN każda.
Spółka nie posiada branżowego inwestora strategicznego.
Głównymi akcjonariuszami są polskie Otwarte Fundusze
Emerytalne posiadające łącznie ponad 50% głosów na
Walnym Zgromadzeniu.
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających
specjalne uprawnienia kontrolne. Statut Spółki nie
przewiduje żadnych uprawnień w tym zakresie. Akcje Grupy
Kęty S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Każda z nich daje
prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu.
Spółka nie wprowadziła szczególnych ograniczeń
dotyczących wykonywania prawa głosu z akcji. Statut Spółki
również nie przewiduje ograniczeń w tym zakresie.
Przenoszenie prawa własności papierów wartościowych
wyemitowanych przez Spółkę nie podlega ograniczeniom.
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w tym zakresie.
W 2025 roku Spółka wyemitowała 33 560 warrantów serii F
uprawniających do nabycia akcji serii L w ramach realizacji
programu motywacyjnego skierowanego do kluczowych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
168
pracowników Grupy Kapitałowej. Wyemitowane warranty są
warrantami imiennymi bez prawa zbycia na rzecz innych
osób.
TABELA 79: ZNACZNE PAKIETY AKCJI W STRUKTURZE KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO GRUPY KĘTY S.A. NA 31
GRUDNIA 2025 R. I 31 GRUDNIA 2024 R.
Liczba akcji na dzień
31.12.2024 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Liczba akcji na dzień
31.12.2025 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Naonale – Nederlanden OFE
1 508 352*
15,49%
1 590 279**
16,17%
Allianz Polska OFE
1 464 264*
15,04%
1 447 340**
14,71%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
862 772*
8,86%
876 151**
8,91%
Generali OFE
786 131*
8,08%
787 538**
8,00%
Vienna OFE
575 887*
5,92%
556 520**
5,66%
Pozostali
4 537 740
46,61%
4 579 760
46,55%
Razem
9 735 146
100,00%
9 837 588
100,00%
*Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2024 r.
**Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2025 r.
10.5. Zasady dotyczące zmiany Statutu Grupy Kęty S.A.
Zmiany do Statutu Grupy Kęty S.A. wprowadzane są na
podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia podejmowanej
większością kwalikowaną, tj. ¾ głosów i dla swojej
skuteczności wymagają wpisu do rejestru przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego.
W 2025 r. na podstawie uchwały nr 22/25 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia dokonano następujących zmian w
Statucie:
▪ zmieniono § 6 Statutu, dostosowując jego treść do
Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 18 grudnia
2024 r. w sprawie Polskiej Klasykacji Działalności
PKD;
▪ zmieniono w § 7 Statutu w związku ze zmianą
wysokości kapitału zakładowego Spółki oraz ilości
akcji poszczególnych serii w związku z
obejmowaniem akcji przez osoby uprawnione w
zakresie warunkowego podwyższenia kapitału
zakładowego;
▪ zmieniono § 14 ust. 2 pkt 9, przekazując Radzie
Nadzorczej kompetencje w zakresie wyboru rmy
audytorskiej do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
10.6. Organy Spółki
10.6.1. Walne Zgromadzenie
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty
S.A. oraz jego zasadnicze uprawnienia regulują Statut Spółki
oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Treść Statutu i
regulaminu Walnego Zgromadzenia dostępna jest na stronie
internetowej Spółki: hps://grupakety.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/walne-zgromadzenia/
Walne Zgromadzenie odbywa się jako zwyczajne walne
zgromadzenie raz w roku, najpóźniej do dnia 30 czerwca.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane jest w razie
zaistnienia konieczności podjęcia decyzji przez ten organ lub
zgłoszenia żądania zwołania przez uprawnione do tego
osoby. W 2025 r. nie było zwoływane Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w sprawach
zastrzeżonych do jego kompetencji, działając na podstawie
przepisów prawa i regulacji wewnętrznych. W kompetencji
zwyczajnego walnego zgromadzenia jest m.in.:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
169
▪ rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki oraz sprawozdań nansowych
za ubiegły rok obrotowy;
▪ powzięcie uchwały o podziale zysku albo o pokryciu
straty;
▪ udzielenie członkom organów Spółki absolutorium
z wykonania przez nich obowiązków;
▪ rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania
nansowego grupy kapitałowej w rozumieniu
przepisów o rachunkowości;
▪ rozpatrzenie innych sprawozdań (np. sprawozdania
o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej czy sprawozdania Rady Nadzorczej);
▪ zmiana Statutu Spółki;
▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
▪ powołanie Członków Rady Nadzorczej i ustalenie
ich wynagrodzenia;
▪ połączenie, podział, przekształcenie Spółki;
▪ przyjęcie i zmiana obowiązującej w Spółce polityki
wynagrodzeń.
Ze względu na fakt, że Spółka jest spółką publiczną w
Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć i
wykonywać prawo głosu akcjonariusze, którzy uzyskali ten
status najpóźniej na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia. W Walnym Zgromadzeniu mają prawo
uczestniczenia również członkowie Zarządu i Rady
Nadzorczej, biegły rewident Spółki, inne osoby zaproszone
przez organ zwołujący Walne Zgromadzenie, w tym
przedstawiciele mediów, chyba że na wniosek uczestnika
zgłoszony przed przystąpieniem do rozpatrywania spraw
ujętych w porządku obrad, Walne Zgromadzenie zwykłą
większością głosów postanowi inaczej.
Przebieg Walnego Zgromadzenia transmitowany jest na
żywo przez Internet, a zapis transmisji jest zamieszczany na
stronie internetowej Spółki. Informacja na temat planowanej
transmisji obrad Walnego Zgromadzenia podawana jest co
najmniej 7 dni przed datą Walnego Zgromadzenia.
Projekty uchwał wraz z uzasadnieniami oraz pozostałe
materiały przedkładane Walnemu Zgromadzeniu (oceny,
sprawozdania i stanowiska Rady Nadzorczej Spółki)
udostępniane są na stronach internetowych Spółki w
terminie pozwalającym uczestnikom Walnego Zgromadzenia
na zapoznanie się z nimi.
W dniu 28 maja 2025 r. odbyło się Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki, które zatwierdziło sprawozdania
Spółki za 2024 rok, udzieliło absolutorium członkom Zarządu
i Rady Nadzorczej Spółki, zaopiniowało sprawozdanie o
wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej za rok
2024 i dokonało zmiany Statutu Spółki. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie podjęło również uchwałę o podziale zysku i
wypłacie dywidendy.
Szczegółowe informacje na temat Walnych Zgromadzeń, w
tym o podjętych uchwałach, dostępne są na stronie
internetowej Spółki: hps://grupakety.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/walne-zgromadzenia/
Zasadnicze uprawnienia akcjonariuszy i sposób ich
wykonywania
Uprawnienia akcjonariuszy Grupy Kęty S.A. określają przepisy
Kodeksu spółek handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin
Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze wykonują swoje
prawa zarówno w trakcie obrad Walnego Zgromadzenia, jak i
poza nimi, w zakresie przewidzianym przepisami prawa i
regulacjami wewnętrznymi Spółki.
Akcjonariusze są uprawnieni do uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu oraz wykonywania prawa głosu osobiście lub
poprzez ustanowionych pełnomocników, mają prawo
zgłaszać kandydatury na Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia, projekty uchwał w sprawach objętych
porządkiem obrad oraz przedstawiać propozycje zmian i
uzupełnień projektów uchwał do czasu zamknięcia dyskusji
nad danym punktem porządku obrad. W trakcie Walnego
Zgromadzenia akcjonariusze mogą zabierać głos, zadawać
pytania dotyczące spraw objętych porządkiem obrad,
zgłaszać sprzeciw do protokołu oraz żądać przeprowadzenia
głosowania tajnego. Akcjonariuszom przysługuje również
prawo dostępu do listy akcjonariuszy, przeglądania księgi
protokołów Walnego Zgromadzenia oraz uzyskiwania
poświadczonych odpisów uchwał.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami akcjonariusz może
żądać od Zarządu udzielenia informacji dotyczących Spółki,
jeżeli informacje te są niezbędne do oceny sprawy objętej
porządkiem obrad. Zarząd odmawia udzielenia informacji,
jeżeli mogłoby to naruszyć interes Spółki lub spółek z nią
powiązanych, w szczególności przez ujawnienie tajemnic
technicznych, handlowych lub organizacyjnych, lub narazić
członków Zarządu na odpowiedzialność prawną. Informacje
mogą być także udzielane poza Walnym Zgromadzeniem w
formie pisemnej, z zachowaniem ograniczeń ustawowych, a
ich treść jest podawana do publicznej wiadomości w formie
raportu bieżącego.
Akcjonariuszom przysługuje ponadto prawo zaskarżania
uchwał Walnego Zgromadzenia w przypadkach
przewidzianych obowiązującymi przepisami prawa. W 2025
roku żadna z podjętych uchwał Walnego Zgromadzenia nie
została zaskarżona.
10.6.2. Rada Nadzorcza
Zasady działania Rady Nadzorczej reguluje Kodeks Spółek
Handlowych. Szczegółowy tryb jej działania określa Statut
Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej, które dostępne są na
stronie internetowej Spółki pod adresem:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
170
hps://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/
Skład, sposób powoływania i odwoływania Członków Rady
Nadzorczej
Rada Nadzorcza składa się z pięciu lub sześciu członków
powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie.
Kadencja Rady Nadzorczej trwa 3 lata. Członków Rady
powołuje się na okres wspólnej kadencji. Członek Rady
Nadzorczej może być w każdym czasie odwołany przez
Walne Zgromadzenie.
Mandat Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie nansowe za ostatni pełny rok obrotowy, w
którym Członek Rady Nadzorczej pełnił funkcję. Wygaśnięcie
mandatu Członka Rady Nadzorczej następuje również
wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania.
Skład Rady Nadzorczej powinien być zgodny z przepisami
prawa przewidującymi wymóg powoływania niezależnych
członków Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wybiera ze
swego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej i jego
Zastępcę a w razie potrzeby Sekretarza Rady.
Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy
posiedzeniom Rady oraz kieruje jej pracami. W razie
niemożności pełnienia funkcji lub nieobecności
Przewodniczącego jego obowiązki wykonuje Zastępca
Przewodniczącego.
Decyzje Rady Nadzorczej mają formę uchwał, które zapadają
bezwzględną większością głosów w głosowaniu jawnym,
chyba że którykolwiek z Członków Rady Nadzorczej zgłosi
wniosek o przeprowadzenie głosowania tajnego w sprawach
osobowych. Posiedzenia Rady zwoływane są w miarę
potrzeb, muszą odbywać się jednak co najmniej raz w każdym
kwartale kalendarzowym.
Kompetencje Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza realizuje swoje obowiązki w oparciu w
szczególności o przepisy Kodeksu spółek handlowych, Statut
Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej, sprawując stały i
efektywny nadzór nad działalnością Spółki i Grupy
Kapitałowej. W ramach przyjętych kompetencji Rada
Nadzorcza w szczególności:
▪ dokonuje oceny sprawozdań nansowych a także
sprawozdania Zarządu z działalności wraz z analizą
ich rzetelności, kompletności oraz zgodności z
obowiązującymi standardami i regulacjami;
▪ ocenia wnioski Zarządu dotyczących podziału zysku
lub pokrycia straty przy uwzględnieniu sytuacji
nansowej, potrzeb kapitałowych oraz strategii
rozwoju Spółki;
▪ sporządza i przedkłada Walnemu Zgromadzeniu
coroczne sprawozdanie z działalności, obejmujące
realizację funkcji nadzorczych oraz ocenę
kluczowych obszarów zarządzania;
▪ podejmuje decyzje właścicielskie, w tym powołuje i
odwołuje członków Zarządu oraz ustala ich
wynagrodzenia zgodnie z obowiązującą polityką
wynagrodzeń;
▪ zatwierdza kluczowe dokumenty, w tym
Skonsolidowane Budżety, Budżety Spółki czy
Strategię Grupy Kapitałowej;
▪ wybiera rmę audytorską do badania sprawozdań
nansowych oraz rmę audytorską do atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
▪ przedstawia rekomendacje Walnemu Zgromadzeniu
w zakresie zmian polityki wynagrodzeń oraz
podejmuje działania związane z jej
doprecyzowaniem;
▪ sporządza coroczne sprawozdanie o
wynagrodzeniach, przygotowane zgodnie z
wymogami regulacyjnymi dotyczącymi spółek
publicznych.
Wybrane formy komunikowania się z akcjonariuszami
Rada Nadzorcza corocznie sporządza i przedstawia
Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu sprawozdanie ze
swojej działalności w poprzednim roku obrotowym,
obejmujące w szczególności podsumowanie działalności
Komitetów Rady Nadzorczej, raport z badania sprawozdań
Spółki i wniosku Zarządu w sprawie podziału zysku, a także
ocenę działalności Grupy (z uwzględnieniem systemów
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz
funkcji audytu wewnętrznego), stosowania zasad ładu
korporacyjnego, funkcjonowania polityki wynagrodzeń oraz
zasadności wydatków w ramach działalności sponsoringowej
i charytatywnej. Sprawozdanie Rady Nadzorczej publikowane
jest na stronie internetowej Spółki przed dniem odbycia
Walnego Zgromadzenia.
Działalność Rady Nadzorczej w 2025 roku
W 2025 roku Rada Nadzorcza działała w oparciu o przyjęty
ramowy plan pracy. Rada Nadzorcza na bieżąco występowała
do Zarządu Spółki i otrzymywała wyczerpujące materiały w
sprawach objętych porządkiem posiedzeń, a także dotyczące
wszystkich innych spraw istotnych dla Spółki w związku z
prowadzoną działalnością.
Zarząd udzielał Radzie Nadzorczej informacji, w
szczególności o: podjętych uchwałach i ich przedmiocie,
sytuacji Spółki, postępach w realizacji wyznaczonych
kierunków rozwoju działalności Spółki, transakcjach oraz
innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie
wpływały na sytuację majątkową Spółki oraz o posiadanych
informacjach dotyczących spółek zależnych oraz spółek
powiązanych.
Okresowe informacje dla Rady Nadzorczej były
przekazywane przez Zarząd w formie oraz z częstotliwością i
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
171
w terminach określonych przez Radę Nadzorczą (w
szczególności w comiesięcznych raportach). Tematyka
każdego z posiedzeń uwzględniała sprawy bieżące, istotne
wydarzenia w Spółce, sprawy wnoszone do rozpatrzenia
przez Zarząd Spółki oraz wszelkie inne zlecone przez Radę
Nadzorczą czy też te, których umieszczenie w porządku
obrad Rada uznała za konieczne.
W 2025 r. Rada Nadzorcza zajmowała się m. in. kwesami
związanymi z:
▪ oceną wykonania przyjętego przez Zarząd
skonsolidowanego i jednostkowego Budżetu na rok
2025;
▪ oceną efektywności segmentów operacyjnych,
▪ analizą struktury i wielkości kosztów oraz
uzyskiwanych marż;
▪ zatwierdzeniem i oceną realizacji Strategii rozwoju
2025-2029 i planów inwestycyjnych;
▪ monitorowaniem dostępności i poziomu zadłużenia.
Ponadto Rada Nadzorcza w 2025 roku zajmowała się, m.in.
relacjami z audytorem zewnętrznym, audytem
wewnętrznym, kwesami regulacyjnymi i compliance,
systemem zarządzania ryzykiem i systemem kontroli
wewnętrznej, a także bieżącymi kwesami związanymi z
działalnością poszczególnych segmentów biznesowych oraz
Spółki i Grupy Kapitałowej jako całości.
Szczegółowy opis czynności Rady Nadzorczej znajduje
odzwierciedlenie w protokołach z posiedzeń, które wraz z
podjętymi uchwałami są przechowywane w siedzibie Spółki.
Niezależnie od regularnych posiedzeń Członkowie Rady
Nadzorczej w celu skutecznego nadzoru nad działalnością
Spółki pozostawali w stałym i bezpośrednim kontakcie z
Zarządem.
Komitety Rady Nadzorczej podczas swoich posiedzeń w
2025 r. w sposób szczegółowy i kompleksowy omawiały
kwese należące do ich kompetencji oraz wydawały w tym
zakresie rekomendacje Radzie Nadzorczej, co zostało
szczegółowo opisane w części dotyczącej komitetów.
W roku 2025 Rada Nadzorcza odbyła 11 posiedzeń, w trakcie
których podjęła 22 uchwały. Jednocześnie, poza
posiedzeniami w głosowaniach zarządzonych przez
Przewodniczącego Rady Nadzorczej przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość,
podjęto 9 uchwał.
Ponadto Zarząd uzyskiwał w roku 2025 wymagane Statutem
zgody Rady Nadzorczej na czynności określone w §14 ust. 3,
co zapewniało kontrolę Rady Nadzorczej nad kluczowymi
decyzjami istotnymi dla Spółki.
TABELA 80: SKŁAD RADY NADZORCZEJ NA 31 GRUDNIA 2025 R.
Imię i nazwisko
Okres pełnienia funkcji w Radzie
Nadzorczej w 2025 roku
Pełniona funkcja
Spełnienie
wymogów
niezależności
Rzeczywiste
powiązania
z akcjonariuszem
Przemysław Rasz
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Niezależny
Nie istnieją
Piotr Stępniak
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Zastępca Przewodniczącego
Rady Nadzorczej
Niezależny
Nie istnieją
Wojciech Golak
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Rady Nadzorczej
Niezależny
Nie istnieją
Piotr Kaczmarek
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Rady Nadzorczej
Niezależny
Nie istnieją
Marek Mikuć
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Rady Nadzorczej
Niezależny
Nie istnieją
Grzegorz Piwowar
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Rady Nadzorczej
Niezależny
Nie istnieją
Skład Rady Nadzorczej Grupa Kęty S.A. nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
172
TABELA 81: PREZENTUJE OBECNOŚĆ POSZCZEGÓLNYCH CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ NA
POSIEDZENIACH:
Profile Członków Rady Nadzorczej Grupy KĘTY S.A.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., w tym ich kwalikacje i doświadczenie
zostały przedstawione poniżej; zostały także zamieszczone na stronie internetowej Spółki pod adresem: hps://grupakety.com/o-
grupie-kety/o-nas/organy-spolki/
Przemysław
Rasz
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Doświadczenie zawodowe:
Expert z globalnym doświadczeniem z zakresu Business
Management & Development w branży budowlano-
konstrukcyjnej, w tym produkcji wielko przemysłowej oraz
badań i rozwoju produktu.
▪ 1989 – 2002 - związany z Izolacja S.A. Zduńska Wola, w
latach 1994-1998 jako V-ce Prezes Zarządu a od 1999
jako Prezes Zarządu
▪ 2002 – 2016 - związany z Międzynarodową Grupą Icopal
z siedzibą w Kopenhadze, Londynie i Nowym Jorku
pracujący na stanowiskach:
▪ Członek szerokiego Zarządu Grupy Corporate
Management Group w Kopenhadze;
▪ Leader of Innovaon & Corporate Product
Development Dep. w Paryżu i Mondoubleau we
Francji;
▪ Członek Globalnego Zarządu Icopal (Group
Execuve Team) z siedzibą w Kopenhadze
odpowiedzialny za rozwój biznesu w Europie
Środkowo-Wschodniej i krajach CIS oraz
nadzorujący pracę 7 zakładów produkcyjnych w
Europie i Rosji;
▪ Przewodniczący Rad Nadzorczych w 12
spółkach Grupy Icopal w: Polsce, Słowacji,
Czechach, Węgrzech, Rumunii, Bułgarii,
Ukrainie, Rosji.
▪ 2016 – 2017 - V-ce Prezes Globalnego Zarządu Grupy
Icopal i BMI z siedzibą w Londynie
Wykształcenie:
▪ absolwent Politechniki
Poznańskiej z dyplomem
magistra inżyniera Przemysłu
Chemicznego i Spożywczego,
w tym fakultet z obszaru
Organizacji i Zarządzania na
Akademii Ekonomicznej w
Poznaniu
▪ studia podyplomowe z
„Zarządzania Wartością Firmy”
w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie
Funkcja w Radzie Nadzorczej
LP
Skład na dzień
31.12 2025
Obecność na posiedzeniach
w 2025 w trybie stacjonarnym i trybie
wideokonferencji
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
1
Przemysław Rasz
11/11
100%
Zastępca Przewodniczącego
Rady Nadzorczej
2
Piotr Stępniak
11/11
100%
Członkowie
Rady Nadzorczej
3
4
5
6
Wojciech Golak;
Piotr Kaczmarek
Marek Mikuć
Grzegorz Piwowar
11/11
11/11
11/11
11/11
100%
100%
100%
100%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
173
▪ 2017– 2018 - Przewodniczący Rady Nadzorczej Icopal
Grupa BMI oraz Brass Monier Grupa BMI w Polsce
▪ 2019-2020 - Przewodniczący Rady Dyrektorów
Worthouse Inc. z siedzibą w Chicago lii Grupy Budmat
▪ 2020 – członek Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
▪ 2024 – przewodniczący Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
▪ 2008 –2016 - Członek Rady Naukowej Instytutu Techniki
Budowlanej z siedzibą w Warszawie
Piotr
Stępniak
Zastępca
Przewodniczącego
Rady Nadzorczej
Doświadczenie zawodowe:
▪ 1985 - 1992 Air Canada -Toronto, Kanada
▪ 1992 - 1997 Pepsi Cola Internaonal
▪ 2001 - 2005 wiceprezes zarządu w Lukas S.A. oraz Lukas
Bank S.A.
▪ 2005 - 2008 prezes zarządu Gen Holding S.A.
▪ Posiada wieloletnie doświadczenie jako członek rad
nadzorczych wielu spółek, w tym spółek giełdowych:
Europejski Fundusz Leasingowy S.A., TU Europa S.A.,
Noble Bank S.A., Prime Car Management S.A., ZEPAK,
S.A., Skarbiec Holding S.A., ATM S.A., Asseco Business
Soluons S.A.
▪ Obecnie zasiada w radach nadzorczych następujących
spółek: Grupa Kęty S.A., Kruk S.A. BFF Polska S.A., VRG
S.A., BFF BANK S.p.A. (zasiada w Radzie Dyrektorów)
Wykształcenie:
▪ absolwent University of
Guelph w Kanadzie oraz ESC
Rouen we Francji
▪ tytuł BA (Bachelor of Arts)
Kanada
▪ tytuł EMBA (Execuve Master
of Business Administraon)
Francja
▪ tytuł MSM (Master of
Science in Management) z
Purdue University USA
Piotr Kaczmarek
Niezależny Członek
Rady Nadzorczej
Doświadczenie zawodowe:
▪ 1994 - 1995 makler w Domu Maklerskim BMT S.A.
▪ 1997-1998 makler w Banku Handlowym w Warszawie
S.A.
▪ 1999-2000 dealer rynku kapitałowego w Banku
Amerykańskim w Polsce S.A.
▪ 2000 - 2008 związany z ING Naonale-Nederlanden
Polska PTE S.A., gdzie pełnił kolejno funkcje: analityka
akcji, zarządzającego porelem akcji oraz członka zarządu
i dyrektora departamentu inwestycyjnego
▪ 2009 - 2010 zarządzający w Skarbiec TFI S.A
▪ 2011- 2016 związany z Aviva PTE BZWBK S.A., gdzie
pełnił kolejno funkcje starszego analityka i
zarządzającego porelem akcji
▪ Od 2016 pełnił lub nadal pełni funkcje członka Rad
Nadzorczych i Komitetów Audytu w spółkach
publicznych: Grupa Kęty S.A., Robyg S.A., Harper
Hygienics S.A., Erbud S.A., Ferro S.A., Develia S.A., VRG
S.A., Śnieżka S.A. oraz w spółkach niepublicznych: W.
Kruk S.A., Novaservis spol. s.r.o.
Wykształcenie:
▪ absolwent Uniwersytetu im. A.
Mickiewicza w Poznaniu
▪ tytuł CFA (Chartered Financial
Analyst)
▪ licencja maklera papierów
wartościowych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
174
Wojciech
Golak
Niezależny Członek
Rady Nadzorczej
Doświadczenie zawodowe:
▪ 2005 - 2007 prawnik w Kancelarii Prawniczej M. Furtek i
Wspólnicy
▪ 2007 - 2015 współpraca z polskim oddziałem belgijskiego
domu maklerskiego KBC Securies N.V., kolejno jako
prawnik, radca prawny, reprezentant oraz likwidator
▪ 2016 - 2022 niezależny członek rady nadzorczej ROBYG
S.A., gdzie zasiadał w Komitecie Wynagrodzeń oraz w
Komitecie Audytu
▪ Od 2020 roku członek Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
(Członek Komitetu Audytu)
▪ Od 2022 roku członek zarządu Inventry sp. z o.o.
▪ Od 2023 roku członek zarządu Bluu Poland sp. z o.o.,
prezes zarządu Sales Masters sp. z o.o. oraz członek rady
nadzorczej PolTREG S.A.
▪ Od 2025 roku członek rady nadzorczej Qurecus
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
(Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń)
Wykształcenie:
▪ absolwent prawa na Wydziale
Prawa i Administracji
Uniwersytetu Kardynała
Stefana Wyszyńskiego w
Warszawie
▪ ukończył Podyplomowe
Studium Bankowości w Szkole
Głównej Handlowej oraz
Centrum Prawa
Amerykańskiego na
Uniwersytecie Warszawskim
oraz University of Florida,
Levin College of Law
▪ uczestnik Prawniczego
Seminarium Doktorskiego w
Akademii Leona
Koźmińskiego, gdzie
przygotowuje rozprawę
doktorską, której
tematem jest Finansowanie
postępowania
restrukturyzacyjnego
▪ od 2011 roku radca prawny
Marek
Mikuć
Niezależny Członek
Rady Nadzorczej
Doświadczenie zawodowe:
▪ 1994 - 1999 makler i zarządzający porelami i
funduszami w domach maklerskich Powszechnego Banku
Kredytowego i Banku Gospodarki Żywnościowej oraz w
PBK Atut TFI
▪ 1999 - 2012 związany z Grupą Allianz w Polsce.
Współtwórca Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego
Allianz Polska, członek zarządu i pierwszy zarządzający
Otwartym Funduszem Emerytalnym. Następnie
współtworzył Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych
Allianz Polska, pełniąc w nim funkcję wiceprezesa
zarządu i dyrektora inwestycyjnego
▪ 2012 - 2017 prezes zarządu i dyrektor inwestycyjny
Open Finance Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych,
kolejnego projektu, którego był współpomysłodawcą i
współtwórcą. Po połączeniu Open TFI z Noble Funds TFI
pełnił funkcję doradcy zarządu Noble Funds TFI
▪ 2021- 2023 wiceprezes i prezes zarządu Origin TFI oraz
wiceprezes AgioFunds TFI. Posiada doświadczenie
zdobyte w organach nadzorczych instytucji nansowych
takich, jak QSecuries czy AgioFunds TFI
▪ Od 2024 roku członek Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
Wykształcenie:
▪ absolwent wydziału prawa
Uniwersytetu Warszawskiego i
studiów doktoranckich w
Szkole Głównej Handlowej
▪ tytuł MBA nadany przez
Wyższą Szkołę Finansów i
Zarządzania
▪ Licencjonowany makler
papierów wartościowych - nr
licencji 969 i doradca
inwestycyjny - nr licencji 92
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
175
Grzegorz
Piwowar
Niezależny Członek
Rady Nadzorczej
Doświadczenie zawodowe:
▪ 1992 - 2007 związany z Bankiem BPH S.A. będącego
częścią grupy HypoVereinsbank, w szczególności:
▪ 1996 - 2000 dyrektor Biura Maklerskiego
Banku BPH S.A.
▪ 2000 - 2002 dyrektor Regionu Bankowości
detalicznej
▪ 2002 - 2006 dyrektor Zarządzający Obszarem
Dystrybucji
▪ 2006 - 2007 członek Zarządu Banku BPH S.A.
▪ 2007 - 2017 wiceprezes Zarządu Banku Pekao S.A.
należącego do Grupy UniCredit
▪ Pełnił funkcję członka rad nadzorczych w podmiotach
sektora bankowego oraz rynku kapitałowego, w
szczególności: Pekao Bank Hipoteczny S.A., Centralny
Dom Maklerski S.A. Pioneer Pekao Investment
Management S.A., Pekao Pioneer Powszechne
Towarzystwo Emerytalne S.A., Dom Inwestycyjny
Xelion S.A.
▪ 2019 - 2022 prezes Zarządu Generali Investments
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
▪ 2022 - 2024 członek Rady Nadzorczej Generali Finance
sp. z o.o.
▪ 2024 - członek Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
▪ 2025 - członek Rady Nadzorczej Spółdzielczego
Sytemu Ochrony SGB (IPS-SGB) IPS - Instuonal
Protecon Scheme
Wykształcenie:
▪ absolwent Akademii
Górniczo-Hutniczej w
Krakowie na kierunku
Elektronika
▪ ukończył Podyplomowe
Studia
z zakresu Bankowości w
Szkole Przedsiębiorczości i
Zarzadzania przy Akademii
Ekonomicznej w Krakowie
Komitety Rady Nadzorczej
Komitety funkcjonujące w ramach Rady Nadzorczej mają na
celu usprawnienie prac Rady poprzez przygotowywanie
rekomendacji w zakresie wniosków własnych lub
przedkładanych do rozpatrzenia przez Zarząd Spółki.
Członkowie komitetów są powoływani w drodze uchwał
Rady Nadzorczej spośród jej członków i wypełniają swą
funkcję aż do chwili przyjęcia rezygnacji lub ich odwołania w
odpowiednim trybie. Członkowie Rady Nadzorczej zgodnie z
Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Grupy Kęty S.A. otrzymują dodatkowe miesięczne
wynagrodzenie z tytułu pracy w komitetach.
Komitet Audytu
Komitet Audytu działa zgodnie ze swoim regulaminem w
oparciu o regulacje wewnętrzne Grupy Kęty S.A., a także
kieruje się wymogami wynikającymi z przepisów prawa, w
szczególności Ustawy o biegłych rewidentach, rmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa”) oraz
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z 16 kwietnia 2014 roku w sprawie
szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań
sprawozdań nansowych jednostek interesu publicznego,
uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE.
Komitet Audytu składa się z trzech członków powołanych
przez Radę Nadzorczą. Wykonując swoje kompetencje i
obowiązki, kieruje się również wytycznymi zawartymi w
„Rekomendacjach dotyczących funkcjonowania Komitetu
Audytu” wydanych przez Urząd Komisji Nadzoru
Finansowego. Wszyscy członkowie Komitetu spełniają
kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy, a
także w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW
2021. W skład Komitetu Audytu wchodzą osoby posiadające
wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań nansowych.
Zasady funkcjonowania oraz szczegółowe obowiązki
Komitetu Audytu, w tym podstawy powołania Komitetu
określa Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy
Kęty S.A. uchwalany przez Radę Nadzorczą, który jest
dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
176
hps://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki
TABELA 82: SKŁAD KOMITETU AUDYTU NA 31 GRUDNIA 2025 R.
Imię i nazwisko
Okres pełnienia funkcji w Komitecie Audytu w 2025 roku
Pełniona funkcja
Piotr Kaczmarek
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Przewodniczący Komitetu Audytu
Wojciech Golak
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Komitetu Audytu
Marek Mikuć
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Komitetu Audytu
Skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
TABELA 83: NIEZALEŻNOŚĆ POSZCZEGÓLNYCH CZŁONKÓW KOMITETU AUDYTU, ICH WIEDZA I
UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE RACHUNKOWOŚCI LUB BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I BRANŻY, W
KTÓREJ DZIAŁA SPÓŁKA
Piotr Kaczmarek –
Przewodniczący
Komitetu Audytu
Pan Piotr Kaczmarek spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie rachunkowości i
badania sprawozdań nansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o których mowa w Ustawie o
biegłych rewidentach (..).
Wojciech Golak –
Członek Komitetu
Pan Wojciech Golak spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie rachunkowości i
badania sprawozdań nansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o których mowa w Ustawie o
biegłych rewidentach (..).
Pan Marek Mikuć –
Członek Komitetu
Pan Marek Mikuć spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie rachunkowości i badania
sprawozdań nansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty S.A., o których mowa w Ustawie o
biegłych rewidentach (..).
Komitet Audytu:
▪ monitoruje proces sporządzania sprawozdań
nansowych oraz sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, w tym werykuje
rzetelność, kompletność i zgodność ujawnień ze
stosowanymi standardami oraz opiniuje stosowane
zasady rachunkowości;
▪ nadzoruje skuteczność systemów kontroli
wewnętrznej, zarządza ryzykiem i audytem
wewnętrznym;
▪ analizuje nieprawidłowości oraz monitoruje
wykonanie zaleceń organów regulacyjnych;
▪ sprawuje nadzór nad procesem rewizji nansowej,
w szczególności rekomenduje wybór rmy
audytorskiej, ocenia zakres usług oraz analizuje
wyniki badań i atestacji;
▪ monitoruje spełnianie wymogów niezależności
biegłego rewidenta i rmy audytorskiej oraz wyraża
zgody na świadczenie usług dozwolonych innych
niż badanie sprawozdań nansowych;
▪ opracowuje i aktualizuje politykę oraz procedurę
wyboru rmy audytorskiej, a także przedstawia
Radzie Nadzorczej zalecenia dotyczące zapewnienia
rzetelności procesów sprawozdawczych;
▪ wykonuje czynności opiniodawcze wynikające z
kompetencji Rady Nadzorczej oraz zadania
powierzone uchwałami.
W 2025 roku Komitet Audytu odbył 10 posiedzeń, w trakcie
których podjął 12 uchwał.
Komitet Audytu odbywał również spotkania i konsultacje
poza formalnymi posiedzeniami. W spotkaniach Komitetu
Audytu uczestniczyli także zapraszani goście: Członek
Zarządu Dyrektor Finansowy, Dyrektor ds. Audytu
Wewnętrznego, Dyrektor ds. Compliance i Zarządzania
Ryzykiem, Prezes spółki Dekret Centrum Rachunkowe,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
177
przedstawiciele rmy audytorskiej Ernst & Young Audyt
Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. oraz
inni zapraszani pracownicy Spółki.
W ramach głównych prac prowadzonych w 2025 roku
Komitet Audytu analizował projekty i raporty okresowe
Spółki oraz inne informacje kierowane do publicznej
wiadomości. W ramach tych prac monitorował proces
przygotowywania sprawozdań nansowych, zwracając
uwagę na stosowane zasady rachunkowości, kluczowe
szacunki oraz spójność prezentowanych danych. Komitet
Audytu monitorował także prace rmy audytorskiej,
obejmujące badanie i przeglądy sprawozdań nansowych
Spółki oceniając jednocześnie jakość i efektywność
współpracy z audytorem, w tym omawiał najważniejsze
zagadnienia podnoszone przez rmę audytorską. Komitet
dokonywał także oceny niezależności rmy audytorskiej i
zespołów audytowych, zapoznając się z ich oświadczeniami
oraz informacjami o ewentualnych okolicznościach
mogących na tę niezależność wpływać. W zakresie nadzoru
nad wyborem audytora Komitet monitorował stosowanie
wewnętrznych polityk i procedur regulujących zasady
wyboru rmy audytorskiej i dozwolony zakres usług innych
niż badania lub atestacje.
W 2025 roku jednym z głównych zadań Komitetu Audytu
było przeprowadzenie procesu wyboru audytora na lata
2026–2027. W ramach prac analizowano oferty rm
audytorskich, prowadzono rozmowy z ich przedstawicielami
oraz zapoznano się ze sprawozdaniem z procedury wyboru
przygotowanym przez Dyrektora Finansowego. Na tej
podstawie Komitet przedstawił Radzie Nadzorczej
rekomendację wyboru rmy audytorskiej do badania
sprawozdań nansowych, atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz oceny sprawozdań o
wynagrodzeniach.
Komitet dokonał przeglądu sprawozdawczości ESG oraz
monitorował przebieg prac związanych z atestacją
Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupy
Kęty S.A. za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025
roku.
W 2025 roku Komitet Audytu monitorował realizację funkcji
Compliance oraz przeanalizował raport z przeglądu i
aktualizacji systemu zarządzania ryzykiem w Grupie
Kapitałowej, w tym zaktualizowaną mapę ryzyka oraz
przyczyny najważniejszych zmian w wycenie poszczególnych
ryzyk względem 2024 roku. W toku prac Komitet zlecił
zewnętrzne audyty w obszarze bezpieczeństwa
przeciwpożarowego w Grupie Kapitałowej oraz
cyberbezpieczeństwa, obejmującego bezpieczeństwo
infrastruktury chmurowej, a następnie zapoznał się z ich
wynikami i rekomendacjami. Komitet omawiał również status
projektu wdrożenia systemu informatycznego IFS.
W ramach nadzoru nad audytem wewnętrznym Komitet
współpracował z funkcją audytu działającą w strukturze
organizacyjnej Spółki, opiniował Roczny Plan Audytu
Wewnętrznego na rok 2026, analizował sprawozdania z
działalności audytu wewnętrznego za 2024 rok oraz
pierwsze półrocze 2025 roku, a także omawiał wnioski i
rekomendacje wynikające z przeprowadzonych zadań
audytowych. Na zakończenie roku Komitet przyjął Plan pracy
Komitetu Audytu na 2026 rok.
Zasady wyboru rmy audytorskiej
W Spółce obowiązuje:
- Polityka w zakresie wyboru oraz współpracy z rmą
audytorską do przeprowadzenia badania sprawozdań
nansowych i/lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
- Procedura w zakresie wyboru rmy audytorskiej
uprawnionej do badania sprawozdań nansowych i/lub
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
- Polityka w zakresie świadczenia przez rmę audytorską
przeprowadzającą badanie sprawozdań nansowych i/lub
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez
podmioty powiązane z tą rmą audytorską oraz przez
członka sieci, do której należy rma audytorska,
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Dokumenty te są dostępne na stronie internetowej Spółki
pod adresem hps://grupakety.com/polityki/
Wybór audytora należy do Rady Nadzorczej i dokonywany
jest na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, zgodnie z
regulacjami Grupy Kęty S.A. Przy wyborze podmiotu
audytorskiego uwzględnia się w szczególności:
▪ doświadczenie w badaniu sprawozdań grup
kapitałowych notowanych na GPW;
▪ znajomość branży produkcyjnej i obszarów
istotnych dla działalności Grupy Kęty S.A.;
▪ kompetencje i organizację zespołu audytowego, w
tym metodykę prac i dostępność zasobów;
▪ dostęp do specjalistów w obszarach: rezerw
aktuarialnych, instrumentów nansowych,
podatków, kontroli wewnętrznej, IT oraz ładu
korporacyjnego;
▪ reputację i wiarygodność rmy audytorskiej;
▪ warunki nansowe usługi, w tym przejrzystość
kosztów i adekwatność ceny do zakresu prac.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
178
Proces wyboru prowadzony jest z zachowaniem zasad
bezstronności, niezależności oraz efektywności.
Usługi inne niż badanie – zasady i ograniczenia
W Spółce obowiązuje Polityka dotycząca świadczenia przez
rmę audytorską usług innych niż badanie lub atestacja.
Dokument określa usługi dopuszczalne i zabronione, a każda
usługa dodatkowa wymaga uprzedniej zgody Komitetu
Audytu.
Polityka Grupy Kęty S.A. w zakresie świadczenia przez rmę
audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
nansowych i/lub atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą
rmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy
rma audytorska, dozwolonych usług niebędących badaniem
lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem:
hps://grupakety.com/polityki/
Usługi zabronione
Do usług, których rma audytorska nie może świadczyć na
rzecz Spółki, należą w szczególności:
▪ usługi podatkowe (deklaracje, doradztwo, kalkulacje
podatków);
▪ podejmowanie decyzji zarządczych lub udział w
zarządzaniu;
▪ prowadzenie ksiąg rachunkowych i sporządzanie
sprawozdań nansowych;
▪ usługi wynagrodzeniowe i HR dotyczące kadry
kierowniczej;
▪ projektowanie i wdrażanie systemów kontroli
wewnętrznej lub systemów informacji nansowej;
▪ usługi wyceny, w tym aktuarialne;
▪ doradztwo prawne i reprezentacja w sporach;
▪ usługi nansowe związane z emisją papierów
wartościowych, nansowaniem czy strukturą
kapitałową;
▪ audyt wewnętrzny.
Niezależność audytora – rok 2025
W 2025 roku rma audytorska świadczyła na rzecz Spółki
wyłącznie usługi dozwolone, inne niż badanie ustawowe. Po
analizie ich zakresu oraz przedstawionych oświadczeń
Komitet Audytu potwierdził, że nie wystąpiły zagrożenia dla
niezależności ani bezstronności audytora.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
Komitet składa się z 3 członków powoływanych na okres
kadencji Rady Nadzorczej. Członkowie Komitetu są
powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej spośród jej
członków i wypełniają swą funkcję aż do chwili przyjęcia
rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym dla powołania.
Komitet wybiera w drodze uchwały Przewodniczącego
Komitetu spośród członków Komitetu. Członkowie Komitetu
otrzymują miesięczne wynagrodzenie z tytułu pracy w
ramach Komitetu zgodnie z Polityką Wynagrodzeń.
Zasady funkcjonowania Komitetu oraz szczegółowy zakres
jego kompetencji określa Regulamin Komitetu ds. Nominacji
i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., dostępny
na stronie internetowej Spółki:
hps://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/
TABELA 84: SKŁAD KOMITETU NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ NA 31 GRUDNIA 2025 R.
Imię i nazwisko
Okres pełnienia funkcji w Komitecie Nominacji i
Wynagrodzeń w 2025 roku
Pełniona funkcja
Przemysław Rasz
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Przewodniczący Komitetu Nominacji i
Wynagrodzeń
Piotr Stępniak
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Grzegorz Piwowar
od 1.01.2025 do 31.12.2025
Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
179
Zakres kompetencji Komitetu
W obszarze nominacji członków Zarządu Komitet wykonuje
w szczególności:
▪ prowadzenie postępowań rekrutacyjnych mających
na celu wyłonienie kandydatów do pełnienia funkcji
członków Zarządu;
▪ przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji
dotyczących struktury, wielkości i składu Zarządu.
W obszarze wynagrodzeń Komitet odpowiada w
szczególności za:
▪ analizę systemu wynagrodzeń członków Zarządu,
obejmującą wszystkie składniki wynagrodzenia, a
także dostępne porównania rynkowe, wraz z
przygotowaniem rekomendacji dla Rady
Nadzorczej;
▪ opracowywanie rekomendacji i wniosków
dotyczących uszczegółowienia Polityki
Wynagrodzeń, w przypadku upoważnienia Rady
Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie;
▪ przygotowywanie rekomendacji w zakresie danych i
informacji ujmowanych w corocznym sprawozdaniu
o wynagrodzeniach sporządzanym przez Radę
Nadzorczą.
Działalność Komitetu w 2025 roku
W 2025 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń odbył 9
posiedzeń, podczas których podjęto 6 uchwał. Ponadto, w
trybie głosowań przeprowadzanych przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość,
Komitet podjął 4 uchwały.
W 2025 roku Komitet zrealizował m.in. następujące
działania:
▪ przeprowadził werykację i przedstawił Radzie
Nadzorczej rekomendację dotyczącą wysokości
premii rocznej za rok obrotowy 2024 dla członków
Zarządu XI kadencji;
▪ przygotował rekomendację celów oraz kryteria ich
realizacji (cele nansowe, indywidualne i
nienansowe) dla premii rocznej za rok obrotowy
2025 dla członków Zarządu XI i XII kadencji;
▪ na podstawie dostępnych raportów rynkowych
dotyczących wynagrodzeń członków zarządów
spółek giełdowych zarekomendował zmianę
proporcji pomiędzy wynagrodzeniem stałym a
zmiennym dla członków Zarządu XII kadencji;
▪ zarekomendował kandydatury osób powołanych z
dniem 29 maja 2025 r. do składu Zarządu Spółki XII
kadencji;
▪ zatwierdził kalkulację wskaźników w ramach
rozliczenia programu opcji menedżerskich, dokonał
aktualizacji listy osób uprawnionych do
uczestnictwa w programie oraz zarekomendował
listę osób uprawnionych do objęcia warrantów
subskrypcyjnych kolejnej serii.
W posiedzeniach Komitetu uczestniczyli również zapraszani
goście, w tym Prezes i Członkowie Zarządu oraz pracownicy
Spółki zapraszani adekwatnie do omawianych zagadnień.
Ponadto członkowie Komitetu prowadzili prace i konsultacje
poza posiedzeniami, w ramach bieżącej realizacji zadań
Komitetu.
10.6.3. Zarząd
Zasady działania
Zarząd Spółki jest organem odpowiedzialnym za
prowadzenie spraw Spółki oraz jej reprezentowanie. Składa
się z od dwóch do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu.
Członkowie Zarządu, w tym Prezes, powoływani są na
trzyletnią wspólną kadencję przez Radę Nadzorczą. Rada
Nadzorcza dokonuje niezwłocznego uzupełnienia składu
Zarządu, jeżeli liczba jego członków przestaje odpowiadać
wymogom Statutu.
Zarząd prowadzi wszystkie sprawy Spółki niezastrzeżone
przepisami prawa lub Statutem do właściwości Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Spółka jest
reprezentowana przez dwóch członków Zarządu działających
łącznie lub jednego członka Zarządu działającego łącznie z
prokurentem. Zasady organizacji pracy, tryb podejmowania
decyzji oraz podział obowiązków wewnątrz Zarządu określa
Regulamin Zarządu, uchwalany przez Zarząd i zatwierdzany
przez Radę Nadzorczą. Pełnienie funkcji w organach spółek
spoza Grupy Kapitałowej wymaga zgody Rady Nadzorczej.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów,
przy czym w przypadku równości decyduje głos Prezesa
Zarządu. Kompetencje Zarządu obejmują w szczególności:
przyjmowanie i przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu
rocznych sprawozdań nansowych oraz sprawozdań z
działalności Spółki i Grupy Kapitałowej; przygotowanie
wniosków dotyczących podziału zysku, zmian Statutu,
reorganizacji korporacyjnych oraz innych kwesi
wymagających uchwał Walnego Zgromadzenia;
podejmowanie decyzji w zakresie polityki organizacyjnej i
kadrowej, w tym ustalania regulaminów pracy,
wynagradzania oraz zasad funkcjonowania jednostek
organizacyjnych; ustanawianie prokury; a także
podejmowanie decyzji w zakresie rozporządzania majątkiem
oraz zaciągania zobowiązań przekraczających określone w
Statucie progi wartościowe.
Zarząd odpowiedzialny jest za przygotowanie budżetów oraz
planów strategicznych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
180
Zatwierdza także (po uzyskaniu stanowiska Rady Nadzorczej)
plany audytowe oraz powołuje Dyrektora ds. Audytu
Wewnętrznego.
Zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego Zarząd zapewnia
Radzie Nadzorczej dostęp do pełnej i terminowej informacji
dotyczącej sytuacji nansowej, operacyjnej i majątkowej
Spółki, kluczowych transakcji oraz realizacji strategii.
Przekazuje również informacje niezbędne do przygotowania
dokumentów dotyczących wynagrodzeń członków organów
Spółki.
Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeb, nie
rzadziej niż raz w miesiącu, i mogą być prowadzone z
wykorzystaniem środków bezpośredniego porozumiewania
się na odległość. Uchwały mogą być podejmowane także w
trybie pisemnym lub za pośrednictwem służbowej poczty
elektronicznej. Członkowie Zarządu działają zgodnie z
zasadami ładu korporacyjnego obowiązującymi w Spółce,
mają także możliwość zgłoszenia pisemnego zdania
odrębnego.
W 2025 roku Zarząd Spółki odbył 34 posiedzenia, w trakcie
których podjął 126 uchwał m.in. w zakresie kwesi
związanych z audytem wewnętrznym (ocena Zarządu w
przedmiocie skuteczności funkcjonowania w Spółce audytu
wewnętrznego, przyjęcia rocznego planu audytu
wewnętrznego), programu opcji menedżerskich (ustalenie
listy osób uprawnionych do objęcia warrantów), przyjęcia
sprawozdań nansowych i sprawozdania Zarządu z
działalności w roku 2024, podziału zysku za rok 2024, zmian
w Statucie Spółki, przyjęcia Strategii Grupy do roku 2029
oraz przyjęcia budżetu na rok 2026. Wymagające tego
uchwały podjęte przez Zarząd zostały przedłożone Radzie
Nadzorczej do zaopiniowania bądź zatwierdzenia. Zarząd
podejmował także uchwały w zakresie bieżącej działalności
Spółki dotyczące m.in. zmian w strukturze organizacyjnej,
likwidacji środków trwałych czy udzielania pełnomocnictw.
Zmiany składu Zarządu w 2025 roku
Rada Nadzorcza w dniu 5 grudnia 2024 roku podjęła uchwałę
o powołaniu na stanowisko Prezesa Zarządu Spółki XII
kadencji dotychczasowego Wiceprezesa Zarządu – Pana
Romana Przybylskiego. Uchwała ta weszła w życie z dniem
następnym po odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki zatwierdzającego sprawozdanie nansowe Spółki za
rok 2024, tj. 29 maja 2025 roku.
W dniu 21 maja 2025 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę
o powołaniu w skład Zarządu XII kadencji pana Rafała
Warpechowskiego oraz pana Tomasza Greli na funkcje
Członków Zarządu z mocą obowiązującą od dnia 29 maja
2025 roku.
TABELA 85: SKŁAD ZARZĄDU GRUPY KĘTY S.A. XII KADENCJI OD 29 MAJA 2025 DO 31 GRUDNIA 2025 R.
Imię i nazwisko
Okres pełnienia funkcji w Zarządzie w 2025 roku
Pełniona funkcja
Roman Przybylski
od 29.05.2025 do 31.12.2025
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Rafał Warpechowski
od 29.05.2025 do 31.12.2025
Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy
Tomasz Grela
od 29.05.2025 do 31.12.2025
Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny
Skład Zarządu nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego Oświadczenia.
Od 1 stycznia 2025 roku do dnia 28 maja 2025 roku Zarząd Grupy Kęty S.A. XI kadencji działał w poniższym składzie:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
181
TABELA 86: SKŁAD ZARZĄDU GRUPY KĘTY S.A. XI KADENCJI OD 1 STYCZNIA 2025 DO 28 MAJA 2025 R.
Imię i nazwisko
Okres pełnienia funkcji w Zarządzie w 2025 roku
Pełniona funkcja
Dariusz Mańko
od 1.01.2025 do 28.05.2025
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Roman Przybylski
od 1.01.2025 do 28.05.2025
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji
i Rozwoju.
Rafał Warpechowski
od 1.01.2025 do 28.05.2025
Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy
Piotr Wysocki
od 1.01.2025 do 28.05.2025
Członek Zarządu , Zastępca Dyrektora
Generalnego
Tomasz Grela
od 1.01.2025 do 28.05.2025
Członek Zarządu
W związku ze zmianą składu Zarządu Grupy Kęty S.A. w dniu
30 maja 2025 roku, dokonano uchwałą Zarządu zmian
podziału zakresu odpowiedzialności poszczególnych
Członków Zarządu Spółki XII kadencji. Kolejna zmiana miała
miejsce w dniu 17 grudnia 2025 roku, kiedy ponownie
dokonano zmian podziału odpowiedzialności Zarządu XII
kadencji z mocą obowiązującą od dnia 31 grudnia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
182
TABELA 87: ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI POSZCZEGÓLNYCH CZŁONKÓW ZARZĄDU XII KADENCJI
Roman Przybylski
Prezes Zarządu
(CEO)
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
(CFO)
Tomasz Grela
Członek Zarządu
(COO)
Zakres odpowiedzialności na dzień 31.12. 2025 r.
▪ Kierowanie pracami zarządu
▪ Koordynacja działań segmentów oraz
pionów funkcjonalnych
▪ Strategia i rozwój
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
obszaru handlu zagranicznego
▪ Nadzór korporacyjny
▪ Zasoby ludzkie (HR)
▪ Audyt wewnętrzny i kontrola
wewnętrzna
▪ Komunikacja z interesariuszami
▪ Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
(CSR)
▪ Obsługa prawna
▪ Rachunkowość i sprawozdawczość
statutowa
▪ Kontroling i sprawozdawczość
zarządcza
▪ Sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju (ESG)
▪ Inwestycje Kapitałowe
▪ Informatyka i digitalizacja
▪ Skarb i ubezpieczenia
▪ Relacje inwestorskie (IR)
▪ Zarządzanie ryzykiem (ERM) i
zgodnością (compliance)
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Centrum Usług Wspólnych
▪ Sprzedaż krajowa i marketing
▪ Produkcja i technika
▪ Logistyka
▪ Zakupy
▪ Bezpieczeństwo pracy (BHP)
▪ Polityka energetyczna
▪ Polityka środowiskowa
▪ Relacje ze Stroną Społeczną
Zakres odpowiedzialności od 30.05.2025 r. do 31.12.2025 r.
▪ Kierowanie pracami zarządu
▪ Koordynacja działań segmentów oraz
pionów funkcjonalnych
▪ Zasoby ludzkie (HR)
▪ Audyt wewnętrzny i kontrola
wewnętrzna
▪ Obsługa prawna
▪ Komunikacja z interesariuszami
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Segmentu Opakowań Giętkich
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Segmentu Wyrobów Wyciskanych
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Segmentu International
▪ Tworzenie strategii rozwoju, w tym
poprzez projekty M&A.
▪ Rachunkowość i sprawozdawczość
statutowa
▪ Kontroling i sprawozdawczość
zarządcza
▪ Skarb i ubezpieczenia
▪ Informatyka i digitalizacja
▪ Zarządzanie ryzykiem (ERM) i
zgodnością (compliance)
▪ Relacje inwestorskie (IR)
▪ Nadzór korporacyjny oraz inwestycje
kapitałowe
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Centrum Usług Wspólnych
▪ Zrównoważony rozwój (ESG)
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Segmentu Systemów
Architektonicznych
▪ Nadzorowanie zagadnień strategicznych
Segmentu Osłon Przeciwsłonecznych
▪ Koordynacja działań ww. segmentów w
obszarach produkcji, logistyki, techniki,
zakupów
▪ Bezpieczeństwo pracy (BHP)
▪ Relacje ze związkami zawodowymi
▪ Polityka energetyczna
▪ Sprzedaż na rynku krajowym
▪ Marketing (razem z prezesem zarządu)
Profile Członków Zarządu Grupy KĘTY S.A. XII kadencji
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach
Zarządu Grupy Kęty S.A., w tym ich kwalikacje i
doświadczenie zostały przedstawione poniżej; zostały także
zamieszczone na stronie internetowej Spółki pod adresem:
hps://grupakety.com/o-grupie-kety/o-nas/organy-spolki/
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
183
Roman
Przybylski
Prezes Zarządu
Dyrektor Generalny
Doświadczenie zawodowe:
▪ 2006 - 2023 związany z Grupą Kapitałową Nowy Styl.,
w szczególności:
▪ 2006 - 2009 członek zarządu Baltic Wood S.A.,
dyrektor ds. strategii i rozwoju biznesu Nowy Styl
▪ od 2009 członek zarządu Nowy Styl odpowiadający za
całość sprzedaży, marketing oraz zarządzania
produktem. Współodpowiedzialny za procesy
akwizycyjne, a następnie restrukturyzację i integrację
przejmowanych spółek zagranicznych w ramach Grupy
Kapitałowej (w Niemczech, Szwajcarii, Holandii oraz
Francji)
▪ od marca 2023 wiceprezes zarządu Nowy Styl
International
▪ od 1 stycznia 2024 wiceprezes zarządu, dyrektor ds.
inwestycji i rozwoju Grupy Kęty S.A.
▪ od 29 maja 2025 Prezes Zarządu Grupy Kęty S.A.
Wykształcenie:
▪ absolwent Akademii
Ekonomicznej w Krakowie,
kierunek Zarządzanie
Międzynarodowe
▪ ukończył programy execuve
educaon organizowane przez
Cambridge Judge Business School
oraz Stanford University
Graduate School of Business
Rafał
Warpechowski
Członek Zarządu
Dyrektor Finansowy
Doświadczenie zawodowe:
▪ 1996 - 1998 rma doradcza PriceWaterhouse
▪ 1998 - 2003 dyrektor nansowy ds. planowania i
rozwoju Grupy Impexmetal
▪ 2003-2008 odpowiadał za obszar rachunkowości
Telekomunikacji Polskiej (obecnie Orange Polska)
▪ 2008 - 2018 dyrektor wykonawczy ds. planowania i
sprawozdawczości Grupy ORLEN
▪ od 2019 roku związany z Grupą Kapitałową Grupa
Kęty S.A. - członek zarządu dyrektor nansowy Grupy Kęty
S.A.
Wykształcenie
▪ absolwent Wydziału Inżynierii
Lądowej Politechniki
Warszawskiej
▪ uzyskał tytuł Master of Business
Administraon
▪ ukończył proces kwalikacji
ACCA (the Associaon of
Chartered Cered
Accountants)
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
184
Tomasz Grela
Członek Zarządu
Dyrektor Operacyjny
Doświadczenie zawodowe:
▪ 2002 - 2025 - związany z Grupą Kapitałową Grupa
Kęty S.A., w szczególności:
▪ 2002 - 2006 dyrektor operacyjny, członek zarządu
Metalplast Bielsko S.A.
▪ 2004-2008 - prezes zarządu Metalplast Stolarka sp. z
o.o.
▪ od 2008 do 31 stycznia 2026 prezes zarządu, dyrektor
generalny, od 1 lutego 2026 członek zarządu Aluprof
S.A
▪ od 2018- członek zarządu Grupy Kęty S.A.
Wykształcenie
▪ absolwent Wydziału
Budownictwa Politechniki Śląskiej
w Gliwicach na kierunku
technologia i zarządzanie w
budownictwie
▪ ukończył studia podyplomowe na
Akademii Ekonomicznej w
Katowicach na kierunku
zarządzanie rmą
Członkowie Zarządu Grupy Kęty S.A. XI kadencji w okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia 28 maja 2025 roku
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu
Dyrektor Generalny
Doświadczenie zawodowe:
▪ 1993-1996 SAPA POLAND należącej do szwedzkiego
koncernu SAPA
▪ 1996 - 2025 - związany z Grupą Kapitałową Grupy
Kęty S.A., w szczególności:
▪ 1996 – 1999 dyrektor Zakładu Prasowni Grupy Kęty
S.A.
▪ 1999-2005 - prezes zarządu Aluprof S.A.
▪ od 2005 do 28 maja 2025 - prezes zarządu Grupy Kęty
S.A.
Współtwórca kluczowych programów inwestycyjnych
realizowanych w latach 2004-2025 o łącznej wartości 4,3
mld zł oraz strategii rozwoju Grupy Kapitałowej, dzięki której
zbudowana została jedna z najbardziej dynamicznie
rozwijających się rm produkcyjnych w branży aluminiowej.
Otrzymał tytuł Prezesa Roku przyznany w 2025 roku przez
kapitułę redakcji PARKIET.
Wykształcenie
▪ absolwent Akademii Rolniczej w
Poznaniu
▪ ukończył studia podyplomowe na
Akademii Ekonomicznej w
Katowicach na kierunku
zarządzanie nansami
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
185
Piotr
Wysocki
Członek Zarządu
Zastępca Dyrektora
Generalnego
Doświadczenie zawodowe:
▪ 1996-2000 Hydro Aluminium Chrzanów Sp. z o.o.
należącego do międzynarodowego koncernu Hydro
Aluminium
▪ 2002 - 2025 - związany z Grupą Kapitałową Grupa
Kęty S.A., w szczególności:
▪ 2002 – 2008 dyrektor Segmentów Wyrobów
Wyciskanych Grupy Kęty S.A.
▪ od 2008 do 28 maja 2025 – członek zarządu, zastępca
dyrektora generalnego Grupy Kęty S.A., do końca 2025
zarządzający Segmentem Wyrobów Wyciskanych
Współtwórca i realizator kluczowych programów
inwestycyjnych w Segmencie Wyrobów Wyciskanych,
którego moce produkcyjne wzrosły do ok. 125 tys. ton
rocznie. Jeden z inicjatorów powołania do życia Polskiego
Stowarzyszenia Aluminium.
Wykształcenie
▪ absolwent Wydziału
Budownictwa Akademii Rolniczo-
Technicznej w Olsztynie
▪ ukończył studia podyplomowe na
Akademii Ekonomicznej w
Katowicach
Polityka różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących w Grupie Kęty S.A.
Grupa Kęty S.A. nie posiada przyjętej polityki różnorodności
w odniesieniu do składu Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Szczegółowe informacje zostały przedstawione w sekcji
PRZYCZYNY ODSTĄPIENIA OD STOSOWANIA ZASAD
DPSN2021.
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
sprawozdawczości finansowej
Grupa Kapitałowa stosuje kompleksowy system kontroli
wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem w procesie
sporządzania sprawozdań nansowych, oparty na modelu
trzech linii obrony. System ten zapewnia przejrzystość
podziału ról i odpowiedzialności pomiędzy jednostki
operacyjne, funkcje nadzorcze oraz audyt wewnętrzny, a jego
celem jest zapewnienie rzetelności, kompletności i
terminowości raportowanych danych nansowych.
Mechanizmy kontroli podlegają bieżącemu monitorowaniu i
okresowej ocenie skuteczności, co umożliwia ich
dostosowywanie do zmieniającego się otoczenia
regulacyjnego i biznesowego.
Pierwsza linia obrony – zarządzanie operacyjne i kontrole
wewnętrzne
W ramach pierwszej linii obrony funkcjonują rozwiązania
organizacyjnoprocesowe zapewniające prawidłowe
ujmowanie, przetwarzanie i prezentację danych nansowych.
Jednolitość stosowanych zasad rachunkowości oraz procedur
raportowania zapewnia plaorma OrangeBook, będąca
repozytorium regulacji wewnętrznych, instrukcji księgowych
oraz wytycznych dotyczących zamknięcia okresu
sprawozdawczego.
Proces sprawozdawczości nansowej jest wspierany przez
zestaw mechanizmów kontrolnych, obejmujących:
▪ kontrole techniczne, w tym walidacje liczbowe i
logiczne, testy spójności oraz reguły uzgadniające
wbudowane w narzędzia raportowe, które
umożliwiają wykrywanie rozbieżności, braków
danych oraz nielogicznych zależności;
▪ kontrole merytoryczne, polegające na analizie
raportów kontrolnych, przeglądach analitycznych
oraz werykacjach prowadzonych przez
pracowników odpowiedzialnych za przygotowanie
danych i nadzorujących kluczowe etapy procesu.
Istotnym elementem środowiska kontroli jest również
ustandaryzowany przepływ danych – od ich przygotowania,
poprzez werykację i zatwierdzenie, po ujęcie w księgach
rachunkowych i prezentację w sprawozdaniu nansowym.
Zapewnia to spójność i powtarzalność procesu oraz
umożliwia skuteczne wykrywanie ewentualnych
nieprawidłowości.
Druga linia obrony – zarządzanie ryzykiem i zgodnością
Drugą linię obrony stanowią funkcje odpowiedzialne za
ocenę ryzyka i zapewnienie zgodności działania Grupy
Kapitałowej. System Zarządzania Ryzykiem oparty na
Polityce ERM określa role uczestników procesu, w tym
Komitetu Ryzyka i Compliance, oraz wspiera proces
sprawozdawczości poprzez:
▪ identykację i ocenę ryzyk;
▪ monitorowanie kluczowych wskaźników ryzyka;
▪ rekomendowanie działań ograniczających skutki
ryzyk;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
186
▪ cykliczne aktualizowanie rejestru i mapy ryzyka;
▪ obejmujących również ryzyka ESG.
Równolegle działa System Zarządzania Zgodnością
(Compliance), zapewniający zgodność sprawozdawczości z
obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami
wewnętrznymi. Obejmuje on m.in. monitorowanie zmian
regulacyjnych, dystrybucję odpowiednich informacji,
mechanizmy związane z przestrzeganiem sankcji handlowych
oraz funkcjonowanie kanałów zgłaszania naruszeń z
zapewnieniem ochrony sygnalistów.
W ramach procesu sprawozdawczości nansowej
zidentykowano kluczowe ryzyka oraz działania je
ograniczające, w tym:
Ryzyko błędnych danych wejściowych
Ograniczane poprzez formalny proces przesyłania i
autoryzacji danych, kontrole kompletności i uzgodnień oraz
przeglądy danych prowadzone przez wewnętrznych
specjalistów.
Ryzyko niewłaściwej prezentacji danych
Minimalizowane dzięki ujednoliconemu systemowi
mapowania danych z systemów źródłowych, wsparciu
systemów ERP i SQL oraz kontroli merytorycznej
raportowanych wyników.
Ryzyko zastosowania błędnych szacunków
Ograniczane dzięki stosowaniu ugruntowanych zasad
rachunkowości, dokumentowaniu przyjętych założeń i – w
razie potrzeby – korzystaniu z usług niezależnych ekspertów
(aktuariuszy, rzeczoznawców).
Ryzyko braku integracji systemów IT
Redukowane poprzez utrzymywanie spójnego systemu
powiązania danych, kontrole kompletności oraz okresowe
przeglądy danych pozwalające wykrywać ewentualne
niezgodności między systemami.
Trzecia linia obrony – audyt wewnętrzny
Audyt wewnętrzny zapewnia obiektywną ocenę
adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz ładu organizacyjnego. Funkcja ta
poprzez realizowaną ocenę przysparza wartości,
usprawniając działalność operacyjną organizacji m.in.
poprzez wydawanie rekomendacji poaudytowych.
Audyt wewnętrzny raportuje funkcjonalnie do Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej, któremu przedstawia wnioski z
zadań audytowych, ocenę ryzyk i mechanizmów kontrolnych
oraz stopień wdrożenia rekomendacji. Komitet Audytu
nadzoruje również proces planowanie rocznego, realizację
zatwierdzonych planów audytowych oraz skuteczność
wdrożenia naprawczych rekomendacji audytowych.
W ramach prowadzonych zadań audytowych werykowane
są m.in.: procesy istotne dla sprawozdawczości nansowej, w
tym obszary podatne na ryzyko istotnych zniekształceń.
Postęp wdrażania zaleceń jest monitorowany i raportowany
właściwym organom nadzorczym, co wspiera Zarząd i Radę
Nadzorczą w ocenie efektywności systemów kontrolnych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
187
11. Informacje dotyczące Alternatywnych Pomiarów
Wyników użytych w niniejszym Sprawozdaniu
W niniejszym Sprawozdaniu użyto pojęć „EBITDA”, „dług
neo”, „ROA”, „ROE”, wskaźnik płynności szybkiej, wskaźnik
płynności bieżącej, marża EBITDA, marża operacyjna, marża
neo, które nie są zdeniowane w standardach
rachunkowości MSSF, a w związku z tym stanowią
alternatywne pomiary wyników zgodnie z wytycznymi ESMA
dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników
(ESMA/2015/1415).
W związku z tym, Spółka podaje denicje powyższych pojęć
i przyjętą podstawę ich obliczania oraz ich wartość
wynikającą z jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania nansowego za 2024 r.:
1. parametr „EBITDA” stanowi sumę wartości zysku neo z
działalności operacyjnej (pozycja rachunku zysków i strat
za dany okres sprawozdawczy) oraz amortyzacji (pozycja
rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy).
Parametr „EBITDA” jest miarą prezentującą zdolność
Spółki do generowania gotówki z podstawowej
działalności. Obliczony wg powyższej metodologii
wskaźnik EBITDA w skonsolidowanym sprawozdaniu
nansowym za 2024 r. wyniósłby 932 mln PLN,
natomiast w jednostkowym sprawozdaniu nansowym
za 2024 r. wyniósłby 694 mln PLN;
2. parametr „marża EBITDA” stanowi wyrażony w
procentach iloraz zysku neo z działalności operacyjnej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany okres
sprawozdawczy) powiększonego o amortyzację (pozycja
rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy)
do przychodów ze sprzedaży (pozycja rachunku zysków
i strat za dany okres sprawozdawczy). Obliczony wg
powyższej metodologii wskaźnik marża EBITDA w
skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2024 r.
wyniósłby 18,1%, natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby 39,0%;
3. parametr „marża operacyjna” stanowi wyrażony w
procentach iloraz zysku neo z działalności operacyjnej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany okres
sprawozdawczy) do przychodów ze sprzedaży (pozycja
rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy).
Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik marża
operacyjna w skonsolidowanym sprawozdaniu
nansowym za 2024 r. wyniósłby 14,0%, natomiast w
jednostkowym sprawozdaniu nansowym za 2024 r.
wyniósłby 35,0%;
4. parametr „marża neo” stanowi wyrażony w procentach
iloraz zysku neo przypadającego na akcjonariuszy
jednostki dominującej (pozycja rachunku zysków i strat
za dany okres sprawozdawczy) do przychodów
ze sprzedaży (pozycja rachunku zysków i strat za dany
okres sprawozdawczy). W przypadku jednostkowego
sprawozdania nansowego zamiast pozycji zysku neo
przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej
występuje pozycja zysku neo. Obliczony wg powyższej
metodologii wskaźnik marża neo w skonsolidowanym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby 10,9%,
natomiast w jednostkowym sprawozdaniu nansowym
za 2024 r. wyniósłby 34,5%;
5. parametr „ROA” – rentowność aktywów - stanowi
wyrażony w procentach iloraz zysku neo
przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany okres
sprawozdawczy)
do sumy aktywów (pozycja bilansu na koniec danego
okresu sprawozdawczego). W przypadku
jednostkowego sprawozdania nansowego zamiast
pozycji zysku neo przypadającego na akcjonariuszy
jednostki dominującej występuje pozycja zysku neo.
Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik ROA w
skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2024 r.
wyniósłby 13,3%, natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby 28,8%;
6. parametr „ROE” – rentowność kapitałów własnych -
stanowi wyrażony w procentach iloraz zysku neo
przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany okres
sprawozdawczy) do kapitałów własnych przypadających
na akcjonariuszy jednostki dominującej (pozycja bilansu
na koniec danego okresu sprawozdawczego). W
przypadku jednostkowego sprawozdania nansowego
zamiast pozycji zysku neo przypadającego na
akcjonariuszy jednostki dominującej występuje pozycja
zysku neo, a zamiast kapitałów własnych
przypadających na akcjonariuszy jednostki dominującej
występuje pozycja kapitałów własnych. Obliczony wg
powyższej metodologii wskaźnik ROE w
skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2024 r.
wyniósłby 28,9%, natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby 58,0%;
7. wskaźnik płynności bieżącej stanowi iloraz aktywów
obrotowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego) do zobowiązań krótkoterminowych
(pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego). Obliczony wg powyższej
metodologii wskaźnik płynności bieżącej w
skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2024 r.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
188
na 31 grudnia 2024 r. wyniósłby 1,6 natomiast w
jednostkowym sprawozdaniu nansowym za 2024 r. na
31 grudnia 2024 r. wyniósłby 1,6;
8. wskaźnik płynności szybkiej stanowi iloraz aktywów
obrotowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego) pomniejszonych o zapasy (pozycja
bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego)
do zobowiązań krótkoterminowych (pozycja bilansu na
koniec danego okresu sprawozdawczego). Obliczony wg
powyższej metodologii wskaźnik płynności szybkiej w
skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2024 r.
na 31 grudnia 2024 r. wyniósłby 0,8 natomiast w
jednostkowym sprawozdaniu nansowym za 2024 r. na
31 grudnia 2024 r. wyniósłby 0,8;
9. parametr „dług neo” stanowi sumę wartość
długoterminowych zobowiązań z tyt. kredytów i
długoterminowych zobowiązań z tyt. praw do
korzystania z aktywów (pozycje Pasywów Bilansu) oraz
krótkoterminowych zobowiązań z tyt. kredytów i
krótkoterminowych zobowiązań z tyt. praw do
korzystania z aktywów (pozycje Pasywów Bilansu),
pomniejszoną o wartość środków pieniężnych oraz ich
ekwiwalentów (pozycja Aktywów Bilansu). Wskaźnik
„długu neo” prezentuje wartość zadłużenia bankowego
oraz pozostałych zobowiązań typu odsetkowego z
uwzględnieniem dostępnej gotówki, która może być
przeznaczona na spłatę tego zadłużenia. Obliczony wg
powyższej metodologii wskaźnik dług neo w
skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2024 r.
wyniósłby na 31 grudnia 2024 r. 1 501 mln PLN,
natomiast w jednostkowym sprawozdaniu nansowym
wyniósłby na 31 grudnia 2024 r. 859 mln PLN;
10. parametr „dług neo do EBITDA” stanowi iloraz długu
neo (zgodnie z denicją z pkt. 9) do EBITDA (zgodnie
denicja z pkt. 1). Obliczony wg powyższej metodologii
wskaźnik długu neo do EBITDA w skonsolidowanym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby na 31
grudnia 2024 r. 1,6 natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby na 31
grudnia 2024 r. 1,2;
11. parametr „zadłużenie kapitału własnego” stanowi iloraz
zobowiązań krótkoterminowych powiększonych o
zobowiązania długoterminowe (pozycje z bilansu na
koniec danego okresu sprawozdawczego) do kapitałów
własnych przypadających na akcjonariuszy jednostki
dominującej (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego). W przypadku jednostkowego
sprawozdania nansowego zamiast pozycji kapitałów
własnych przypadających na akcjonariuszy jednostki
dominującej występuje pozycja kapitałów własnych.
Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik
zadłużenia kapitału własnego w skonsolidowanym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby na 31
grudnia 2024 r. 1,2 natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu nansowym za 2024 r. wyniósłby na 31
grudnia 2024 r. 1,0.
Przedstawienie przez Spółkę powyższych wskaźników i
parametrów w Sprawozdaniu wynika z ich powszechnego
stosowania w celach analizy nansowej i wyceny Grupy
Kapitałowej przez interesariuszy Spółki.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 Roku
189
12. Zatwierdzenie sprawozdania oraz oświadczenie o
rzetelności
Zgodnie z najlepszą posiadaną wiedzą, roczne sprawozdanie
nansowe Grupy Kęty S.A. za okres od 1.01.2025 r.
do 31.12.2025 r. oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie
nansowe Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
za okres od 1.01.2025 r. do 31.12.2025 r. wraz z danymi
porównywalnymi, sporządzone zostały zgodnie
z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz
odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny
sytuację majątkową i nansową Grupy Kęty S.A. i Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. oraz ich wynik nansowy.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i
Grupy Kapitałowej w 2025 r. zawiera rzetelny obraz rozwoju
i rentowności działalności oraz sytuacji Spółki i Grupy
Kapitałowej, w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i
niepewności oraz zostało sporządzone zgodnie z wymogami
art. 49 ustawy o rachunkowości.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, będąca
elementem Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A.
z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 r., została
sporządzona zgodnie z:
▪ ustawą o rachunkowości;
▪ ESRS;
▪ art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami
delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4
tego rozporządzenia.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i
Grupy Kapitałowej w 2025 r. zostało zatwierdzone przez
Zarząd Spółki w dniu 26 marca 2026 r.
Podpisy Członków Zarządu:
Roman Przybylski
Prezes Zarządu
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
Tomasz Grela
Członek Zarządu