1.1. Ogólna charakterystyka rynku
Według wstępnego szacunku produkt krajowy brutto (PKB) w 2025 roku był realnie wyższy o 3,6% w porównaniu z 2024 rokiem, co stanowi poprawę wobec wzrostu o 3,0% w 2024 roku (w cenach stałych roku poprzedniego). Głównym czynnikiem wzrostu w 2025 roku była konsumpcja – popyt krajowy zwiększył się o 4,0% w porównaniu z 2024 rokiem, w którym zanotowano wzrost o 4,5%. Główny Urząd Statystyczny poinformował, że średnioroczny wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych ogółem w 2025 roku wyniósł 3,6%, czyli tyle samo, co rok wcześniej. Ostatnie miesiące roku 2025 to normalizacja procesów cenowych oraz osiągnięcie poziomu zgodnego z celem inflacyjnym, co potwierdza grudniowy odczyt inflacji na poziomie 2,4%.
Stopa bezrobocia rejestrowanego w Polsce w 2025 roku wzrosła do 5,7% z poziomu 5,1% zanotowanego w roku 2024. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w grudniu w gospodarce wzrosło o 8,6% rok do roku, przekraczając 9,5 tysiąca złotych, co było najwyższą wartością w całym roku 2025. W samym budownictwie przeciętne wynagrodzenia wzrosły o 7,5% rok do roku. Najwyższy wzrost na poziomie 10,9% zanotowało budownictwo specjalistyczne, natomiast budownictwo inżynieryjne oraz budowa budynków osiągnęły wynik odpowiednio 6,9% i 4,3%.
Nakłady brutto na środki trwałe w 2025 roku w porównaniu z rokiem poprzednim wzrosły o 4,2% (wobec spadku o 0,9% w 2024 roku). Stopa inwestycji w gospodarce narodowej (relacja nakładów brutto na środki trwałe do produktu krajowego brutto w cenach bieżących) w 2025 roku wyniosła 17,0% w porównaniu do 17,4% w 2024 roku.
Wskaźnik koniunktury w budownictwie na koniec 2025 roku wyniósł -10,0 pkt, podobnie jak w zeszłym roku (-10,6 pkt w grudniu 2024 roku). Sugeruje to, że więcej przedsiębiorstw w sektorze (17,3%) spodziewa się pogorszenia sytuacji branży aniżeli poprawy warunków prowadzenia działalności (7,2%). Oceny i przewidywania dotyczące portfela zamówień, produkcji na rynku krajowym oraz sytuacji finansowej są niekorzystne, najgorsze na przestrzeni ostatnich kilku miesięcy. Przedsiębiorcy prognozują wzrost cen robót budowlano-montażowych, nieco większy od sygnalizowanego w ostatnich czterech miesiącach. Odsetek przedsiębiorców nieodczuwających żadnych barier w prowadzeniu bieżącej działalności kształtuje się na poziomie 7,7% (przed rokiem 6,6%). Według ankiety GUS przedsiębiorstwa zgłaszające bariery najczęściej odczuwają trudności związane z kosztami zatrudnienia (67,3% w grudniu 2025 roku, 70,6% w analogicznym miesiącu 2024 roku). W skali roku wzrosło jedynie znaczenie barier wynikających ze zbyt dużej konkurencji (z 23,6% do 28,8%) oraz niedostatecznego popytu (z 21,7% do 23,5%), a najbardziej, drugi raz z rzędu, zmniejszyły się trudności związane z kosztami materiałów (z 49,6% do 43,9%). W skali całego 2025 roku ceny produkcji budowlano-montażowej wzrosły o 3,2%, natomiast w samym grudniu odnotowano ich wzrost o 3,6% rok do roku. Do września dynamika wzrostu stopniowo malała, podobnie jak miało to miejsce w dwóch poprzednich latach. W ostatnim kwartale roku trend ten uległ odwróceniu.
Według danych GUS produkcja budowlano-montażowa (w cenach stałych) zrealizowana na terenie kraju przez przedsiębiorstwa budowlane o liczbie pracujących powyżej 9 osób w 2025 roku była wyższa o 0,7% w porównaniu z 2024 rokiem. Wzrost odnotowano w produkcji robót budowlanych specjalistycznych 10,4%, natomiast spadek zaobserwowano w budowie obiektów inżynierii lądowej i wodnej (o 3,1%) oraz budowie budynków (o 2,1%).
Po 2024 roku, w którym Rada Polityki Pieniężnej pozostawiła stopy procentowe na niezmienionym poziomie, rok 2025 charakteryzował się znaczącymi obniżkami stóp procentowych, szczególnie w drugim półroczu. Cykl obniżek rozpoczęty w maju 2025 roku doprowadził stopę procentową do poziomu 4,0% po ostatnim posiedzeniu RPP w roku 2025. Jest to znaczący spadek w porównaniu do początku 2025 roku, kiedy stopa referencyjna wynosiła 5,75%. Popyt na rynku kredytów hipotecznych w roku 2025 wzrósł wyraźnie w porównaniu z końcówką 2024 roku. Liczba złożonych wniosków o kredyt wyniosła w grudniu 33,5 tysiąca złotych i była wyższa o 29% w stosunku do roku poprzedniego. Dane z grudnia potwierdzają utrzymujący się w całym 2025 roku wzrost zainteresowania kredytami mieszkaniowymi. Był on w dużej mierze efektem niskiej bazy odniesienia z 2024 roku oraz obniżek stóp procentowych. Ożywienie popytu miało jednak charakter stopniowy, wspierany dodatkowo przez nominalny wzrost wynagrodzeń o ok. 8,6% rok do roku. Budownictwo mieszkaniowe w największych miastach odnotowało wzrost liczby sprzedanych mieszkań w porównaniu z 2024 rokiem. W ujęciu rocznym deweloperzy sprzedali o 9% więcej lokali niż w roku 2024 (oraz o 8% więcej niż w roku 2023). Liczba mieszkań, których budowę rozpoczęto, spadła o 14,9% w porównaniu z rokiem poprzednim, co może być związane z zauważalnie wysoką podażą na rynku w 2025 roku.
Całkowita moc zainstalowanych odnawialnych źródeł energii w Polsce wyniosła w grudniu 2025 roku 37,8 GW, co stanowiło ok. 50% wszystkich źródeł energii elektrycznej. Strukturę zainstalowanej mocy zdominowała fotowoltaika (ponad 65% całkowitej mocy odnawialnych źródeł energii).
1.2. Perspektywy rozwoju rynku
Według prognoz Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW), opublikowanych w lutym 2026 roku, krajowa gospodarka utrzyma wysokie, lecz nieco niższe niż w 2025 roku tempo wzrostu PKB, osiągając wzrost na poziomie 3,5% w 2026 roku, a następnie spowolni w 2027 roku, osiągając 2,7%. Podobne tendencje wzrostu gospodarczego wskazują prognozy Banku Światowego, który przewiduje wzrost o 3,2% w 2026 roku oraz o 2,9% w roku 2027. Raporty te potwierdzają pozycję Polski jako jednej z najszybciej rozwijających się gospodarek w Europie. Polska gospodarka szczególnie dobrze wypada na tle strefy euro, gdzie wzrost PKB w 2026 roku według prognoz MFW ma wynieść zaledwie 1,3%, a w 2027 roku – 1,4%. Największe gospodarki Unii Europejskiej, takie jak: Niemcy, Francja i Włochy, odnotują jeszcze niższe tempo wzrostu. Prognozowany wzrost dla Niemiec wynosi 1,1% w 2026 roku i 1,5% w 2027 roku, dla Francji odpowiednio 1,0% i 1,2%, a dla Włoch w obu latach 0,7%.
Czynnikiem wpływającym na wysoki wzrost PKB ma być wzrost inwestycji napędzanych przez kulminację napływu funduszy unijnych w ramach programu Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO). Według prognoz ING inwestycje mają wzrosnąć o 8,2% (jako jedna ze składowych wzrostu PKB). W 2026 roku poprawie koniunktury będzie równolegle sprzyjać relatywnie wysoki wzrost konsumpcji gospodarstw domowych przy utrzymującej się korzystnej sytuacji finansowej.
NBP prognozuje, że średnia inflacja CPI w 2026 roku wyniesie 2,9% i będzie niższa niż w roku 2025 (3,6%). Przyspieszenie wzrostu gospodarczego spowoduje przejściowe wyhamowanie spadku inflacji w tym roku. Czynnikami ograniczającymi wzrost będą natomiast słabnąca dynamika wynagrodzeń oraz umiarkowany wzrost cen importu. W 2027 roku inflacja, przy obniżeniu aktywności gospodarczej, powróci do trendu spadkowego.
Na koniec 2025 roku program Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021–2027 (FEnIKS) osiągnął znaczące rezultaty zarówno pod względem liczby zawartych umów o dofinansowanie, jak i wniosków o płatności skierowanych do Komisji Europejskiej. Dotychczas w ramach programu FEnIKS zakontraktowano ponad 54,8 miliardów złotych, a także podpisano 134 umowy o dofinansowanie. Środki te przeznaczone są przede wszystkim na działania mające na celu redukcję emisyjności gospodarki.
Do grudnia 2025 roku, po dwóch latach realizacji Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności, podpisano 933 tysięcy umów o wartości ponad 165 miliardów złotych. Kwota ta stanowi ok. 69% środków dostępnych w programie, którego budżet dla Polski wynosi ponad 230 miliardów złotych. W części dotacyjnej podpisane umowy opiewają na kwotę ponad 81,3 miliarda złotych (73,6% dostępnych pieniędzy), a w części pożyczkowej na ponad 84 miliardy złotych (64,7% alokacji). Łączna wartość środków, które wpłynęły do Polski z KPO, wynosi prawie 100 miliardów złotych. Ostatnia płatność została przekazana 1 grudnia 2025 roku i opiewała na 26 miliardów złotych. Środki z KPO przekazywane są m.in. na modernizację polskiej kolei. Na inwestycje dotyczące modernizacji torów, unowocześnienia systemów sterowania ruchem oraz remontów mostów i wiaduktów przeznaczono 10,7 miliarda złotych, natomiast na zakup lub modernizację pociągów 5 miliardów złotych. KPO znacząco finansuje również polską transformację energetyczną. Wartość środków przeznaczonych na modernizację oraz rozbudowę infrastruktury energetycznej wynosi 111 miliardów złotych. Z tej kwoty zakontraktowano ponad 90 miliardów złotych.
Polska przeznacza fundusze z KPO także na wzmocnienie bezpieczeństwa i obronności kraju oraz naszej gotowości na sytuacje kryzysowe za pomocą Funduszu Bezpieczeństwa i Obronności, który opiewa na ponad 22 miliardy złotych. Środki te będą inwestowane w rozwój budynków ochronnych i infrastrukturę ochrony ludności, budowę i modernizację infrastruktury podwójnego zastosowania, cyberbezpieczeństwo, zdolności produkcyjne polskiego przemysłu i wsparcie na rzecz badań naukowych i rozwoju. Kolejne dwa wnioski o dofinansowanie zostały złożone do Komisji Europejskiej w grudniu 2025 roku. Zasilą one polską gospodarkę o kwotę 29 miliardów złotych. Łącznie Polska złożyła siedem 7 z 9 zaplanowanych wniosków, natomiast 2 kolejne planowane są na kwiecień i wrzesień 2026 roku. Polska otrzyma w 2026 roku w sumie ponad 110 miliardów złotych.
Na początku 2024 roku Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej wraz z resortami przeprowadziło ocenę wdrażania KPO, a projekt zmian poddano konsultacjom społecznym. Po modyfikacjach KPO objęło 57 inwestycji i 54 reformy, co pozwoliło na jego lepsze dostosowanie do aktualnych wyzwań rozwojowych kraju. W 2025 roku Polska dokonała kolejnych, technicznych rewizji Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności, obejmujących aktualizację harmonogramów realizacji i rozliczania inwestycji wdrażanych przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.
W 2025 roku Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad (GDDKiA) kontynuowała intensywną realizację inwestycji drogowych, poprawiając zarówno dostępność, jak i bezpieczeństwo transportu na terenie Polski. W minionym roku oddano do użytku ponad 390 kilometrów dróg, co zwiększyło łączną długość sieci dróg szybkiego ruchu w kraju do niemal 5 466 kilometrów, w tym ponad 1 894 kilometrów autostrad oraz 3 571 kilometrów dróg ekspresowych. Do kluczowych inwestycji można zaliczyć fragmenty trasy S7, w tym część Obwodnicy Metropolii Trójmiejskiej, odcinek A2 Siedlce Południe – Siedlce Wschód, obwodnicę Opatowa oraz odcinki S1 Brzeszcze – Dankowice – Bielsko-Biała Hałcnów, dwa odcinki S6 między Koszalinem a Słupskiem, S19 na Podkarpaciu oraz obwodnicę Gostynia w ciągu DK12. Dodatkowo w 2025 roku wydano pozwolenie na użytkowanie dla odcinka A2 Swory – Biała Podlaska, który zostanie oddany do ruchu wraz z sąsiadującym fragmentem tej trasy. Łącznie z tym odcinkiem długość oddanych dróg wzrasta do 404,5 kilometra.
Miniony rok obfitował w intensywne działania przetargowe i inwestycyjne, w ramach których ogłoszono postępowania na budowę 29 nowych odcinków dróg o łącznej długości ponad 387,5 kilometra o szacunkowej wartości 13,3 miliardów złotych. Oznacza to, że plan, który zaprezentowano pod koniec 2024 roku, został przekroczony o co najmniej 330 kilometrów. Ogłoszono 13 przetargów w ramach Rządowego Programu Budowy Dróg Krajowych (RPBDK) oraz 11 z Programu budowy 100 obwodnic (PB100). GDDKiA w 2025 roku podpisała 23 umowy o wartości 5,1 miliarda złotych. Warto podkreślić, że czas podpisywania umów został wydłużony z powodu dużej liczby odwołań składanych do Krajowej Izby Odwoławczej.
W minionym roku GDDKiA podpisała 8 umów na dofinansowanie ze środków UE z programu FEnIKS, kontraktując tym samym ponad połowę dostępnych w nim funduszy. Łącznie GDDKiA ma do dyspozycji 10,6 miliarda złotych unijnego dofinansowania na 18 inwestycji o wartości 24,2 miliarda złotych. Pod koniec roku GDDKiA podpisała umowę wdrożeniową z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym, która umożliwi zaciągnięcie pożyczki w wysokości 500 milionów euro na przebudowę kilkudziesięciu odcinków dróg krajowych wybranych ze względu na ich podatność na zmiany klimatu.
Zgodnie z informacjami podanymi przez PKP Polskie Linie Kolejowe (PKP PLK) w 2025 roku spółka ogłosiła przetargi na kwotę ok. 27 miliardów złotych. Jest to zdecydowanie więcej niż planowane pierwotnie 16 miliardów złotych. Mimo przekroczenia planu przetargowego PKP PLK wyraziły gotowość do ogłoszenia w 2026 roku przetargów o łącznej szacunkowej wartości ok. 9,5 miliarda złotych. Warto podkreślić, że w pierwszym kwartale 2026 roku plan przetargowy może zostać zwiększony do 16 miliardów złotych. W roku 2026 spółka zarządzająca krajową infrastrukturą kolejową planuje podpisanie umów o wartości ok. 30 miliardów złotych jako skutek ogłoszonych już przetargów.
W styczniu 2025 roku PKP PLK ogłosiły największy w historii pojedynczy przetarg, który objął modernizację linii kolejowej E 75 Białystok – Ełk (odcinek Rail Baltica). Inwestycja składa się z trzech projektów: „Prace na linii kolejowej E 75 (Rail Baltica) na odcinku Białystok – Knyszyn”, „Prace na linii kolejowej E 75 (Rail Baltica) na odcinku Osowiec – Ełk” oraz „Prace na linii kolejowej E 75 (Rail Baltica) na odcinku Knyszyn – Osowiec”. Wartość przetargu, dofinansowanego z unijnego instrumentu CEF „Łącząc Europę”, wynosi łącznie 6 miliardów złotych. Jest to również pierwszy przetarg, z którego wykluczeni zostaną wykonawcy, którzy mają siedzibę poza UE, EOG oraz podmioty z państw, które nie są objęte porozumieniem o zamówieniach rządowych w ramach WTO. Do jednych z największych inwestycji ogłoszonych przez PKP PLK w 2025 roku należy również przetarg na zaprojektowanie
i budowę linii kolejowej nr 622 (odcinek F – Podłęże R401 – Gdów) oraz łącznicy nr 627 (odcinek J – Podłęże R301 – Podłęże Balachówka) o wartości 2,6 miliarda złotych. Jest to część projektu Podłęże – Piekiełko, którego celem jest modernizacja linii kolejowych w Małopolsce.
28 listopada 2025 roku PKP Polskie Linie Kolejowe zakończyły jedną ze swoich największych inwestycji stacyjnych – realizowaną przez spółkę Budimex przebudowę stacji Warszawa Zachodnia. Wartość całego projektu wyniosła ok. 2,5 miliarda złotych i została dofinansowana ze środków unijnych w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko (POIiŚ).
W grudniu 2025 roku spółka zarządzająca infrastrukturą kolejową podpisała umowę na rozbudowę linii kolejowej nr 202 na odcinku Gdynia Chylonia – Lębork, której wartość wynosi ok. 2,6 miliarda złotych. Jest to jedna z największych umów zawartych przez PKP PLK w 2025 roku.
Na rok 2026 spółka PKP Polskie Linie Kolejowe zaplanowała ogłoszenie szeregu nowych inwestycji o łącznej wartości 9,5 miliarda złotych. W pierwszym kwartale przewidywane są największe przetargi obejmujące m.in. ostatnie postępowania dla kluczowego projektu Podłęże – Piekiełko, które należy do największych przedsięwzięć infrastrukturalnych w Polsce. W drugim kwartale planowane są przetargi dotyczące przebudowy odcinka łączącego Orzesze z Tychami oraz odcinka Tychy – Bieruń. W kolejnym kwartale przetargi obejmą przebudowę stacji Psary. To fragment Centralnej Magistrali Kolejowej i jej powiązań – najważniejszego szlaku dalekobieżnego w Polsce. W ostatnim kwartale 2026 roku PKP Polskie Linie Kolejowe planuje ogłoszenie zadań na rewitalizację kolejowego ciągu komunikacyjnego na liniach 390 i 236 Czarnków – Rogoźno – Wągrowiec, budowę połączenia kolejowego Kraków – Niepołomice oraz realizację robót budowlanych w ramach Wrocławskiej Kolei Metropolitalnej.
Po 2026 roku ciężar inwestycji prowadzonych przez PKP PLK zostanie przesunięty w stronę infrastruktury kolejowej o znaczeniu lokalnym, w ramach programu Kolej Plus. W latach 2026–2027 spółka zamierza przeznaczyć na ten cel 10 miliardów złotych, co pozwoli na poprawę dostępności transportu kolejowego w mniejszych miejscowościach oraz zwiększenie mobilności mieszkańców regionów oddalonych od głównych szlaków komunikacyjnych.
Dodatkowym motorem napędowym dla inwestycji w sektorze budowlanym będzie budowa Centralnego Portu Komunikacyjnego, który od grudnia 2025 roku funkcjonuje pod nazwą Port Polska i jest zarządzany przez spółkę CPK. To największy i strategiczny projekt infrastrukturalny w kraju, który w 2024 roku przeszedł znaczące zmiany. Rada Ministrów przyjęła Program Wieloletni CPK na lata 2024–2032, zapewniając finansowanie w wysokości ponad 131 miliardów złotych. 76,8 miliardów złotych z tej kwoty przeznaczono na inwestycje kolejowe, 42,7 miliardów złotych na projekty lotniskowe, a kolejne 2,5 miliarda złotych na drogi. Urealniony harmonogram zakłada uruchomienie do końca 2032 roku pierwszego etapu Lotniska CPK i Kolei Dużych Prędkości między Warszawą, CPK i Łodzią, a także zaawansowanie prac budowlanych na odcinkach KDP do Wrocławia i Poznania. Program Centralnego Portu Komunikacyjnego jest konsekwentnie realizowany, spółka uzyskała m.in. w styczniu 2025 roku decyzję lokalizacyjną dla lotniska CPK. Na terenie objętym decyzją spółka CPK zakupiła dotychczas działki o łącznej powierzchni 1 188 hektarów.
Spółka ogłosiła w 2025 roku postępowania przetargowe o wartości ok. 40 miliardów złotych. Na przyszły rok zaplanowano ogłoszenie zadań o podobnej wartości. Pod koniec minionego roku spółka złożyła 19 wniosków o pozwolenia na budowę, które mają umożliwić rozpoczęcie prac zasadniczych na obszarze lotniska, obejmując m.in. budowę fundamentów pod terminal oraz dworzec kolejowy i autobusowy.
W marcu 2025 roku spółka CPK otrzymała kolejne dokapitalizowanie wysokości 1,9 miliarda złotych, będące uzupełnieniem środków otrzymanych w grudniu 2024 roku w wysokości 3,5 miliarda złotych. Nowe fundusze mają być przeznaczone na sfinansowanie bieżących zadań w ramach Programu Wieloletniego CPK na lata 2024–2032. Środki te zostaną wykorzystane m.in. do zrealizowania zadań związanych z budową linii „Y” oraz na roboty budowlane tunelu KDP w Łodzi.
Kluczowym elementem Portu Polska jest lotnisko; w maju 2025 roku wszczęto postępowanie w trybie dialogu konkurencyjnego dotyczące budowy terminalu pasażerskiego. Wnioski złożyło 5 konsorcjów składających się łącznie z 16 firm. Spółka Budimex jest liderem jednego z nich. W grudniu 2025 roku odbyło się spotkanie rozpoczynające dialog między oferentami a CPK. Do końca 2026 roku zaplanowane jest podpisanie umowy z jednym z 5 konsorcjów wyłonionych w poprzednim etapie. Całość inwestycji szacowana jest na ponad 5 miliardów złotych, a prace budowlane powinny się zakończyć w 2031 roku, co umożliwi otwarcie lotniska w 2032 roku. Do końca 2026 roku spółka planuje ogłoszenie, w komponencie lotniskowym, 8 dużych postępowań, każde o wartości powyżej 1 miliarda złotych.
Zaawansowane inwestycje kolejowe trwają w Łodzi i dotyczą 4,6-kilometrowego tunelu Kolei Dużych Prędkości. W czerwcu CPK podpisał umowę na jego budowę o wartości 2,1 miliarda złotych. Jednocześnie zakończyła się budowa komory startowej Retkinia, która jest niezbędna do rozpoczęcia prac przez wykonawcę. Drążenie tunelu rozpocznie się w czwartym kwartale 2026 roku; będzie to najdłuższy taki obiekt w Polsce.
W przypadku komponentu kolejowego plany na 2026 rok zakładają ogłoszenie 7 przetargów o wartości przekraczającej 1 miliard złotych każdy. Największe z nich obejmą realizację odcinków: linia KDP Brzeziny – Łódź o szacowanej wartości powyżej 5 miliardów złotych oraz linia KDP Warszawa Zachodnia – Konotopa, której wartość również przekroczy 5 miliardów złotych.
W grudniu 2025 roku spółka Centralny Port Komunikacyjny ogłosiła pierwszy w Europie Środkowo-Wschodniej przetarg na budowę odcinka linii nr 85 Kolei Dużych Prędkości (KDP) między Kotowicami a węzłem lotniskowym. Wyłoniony po dwuetapowym postępowaniu zwycięzca będzie odpowiadał za budowę oraz projekt wykonawczy. Będzie to kluczowy odcinek dla projektowanej linii „Y”. W 2026 roku spółka planuje ogłosić przetargi na kolejne 5 odcinków linii KDP Warszawa – Łódź.
Port Polska będzie wymagał również infrastruktury drogowej. Pod koniec grudnia minionego roku spółka ogłosiła przetarg na realizacje 4 zadań drogowych obejmujących budowę 92 kilometrów nowych dróg oraz przebudowę już istniejących tras w okolicach węzła transportowego. Budżet przeznaczony na całą inwestycję wynosi ok. 2 miliardów złotych. Wykonawcy zostaną wybrani z grona spółek, które wcześniej podpisały umowę ramową. Zakończenie prac jest planowane na 2031 rok.
Pod koniec 2025 roku Polskie Sieci Energetyczne (PSE) opublikowały strategię obejmującą perspektywę do 2040 roku. Za główny cel spółka postawiła sobie przygotowanie systemu elektroenergetycznego do bezpiecznej pracy przy bezemisyjnym miksie energetycznym. Według informacji przekazanych przez PSE w roku 2035 Odnawialne Źródła Energii (OZE) będą odpowiedzialne za produkcję 60% energii elektrycznej w Polsce. Jednym z kluczowych celów spółki będzie również skrócenie okresu oczekiwania na przyłączenie zasobów do systemu oraz proaktywny rozwój infrastruktury.
Polskie Sieci Elektroenergetyczne w lutym 2026 roku przedstawiły również projekt nowego Planu Rozwoju Sieci Przesyłowej. Plany inwestycyjne do 2036 roku obejmują budowę 5 000 kilometrów torów linii 400 kV oraz 30 stacji elektroenergetycznych. Dodatkowo 110 stacji zostanie zmodernizowanych lub rozbudowanych. Kolejnym istotnym elementem projektu jest budowa linii HVDC, która połączy północną oraz południową część Polski. Plan zawiera również projekty morskich farm wiatrowych i plany budowy pierwszej elektrowni jądrowej na północy Polski, jak również małe reaktory modułowe (SMR). Przewidywana całkowita wartość planu inwestycyjnego wynosi ok. 66 miliardów złotych i po przeprowadzeniu konsultacji oraz uzgodnieniu z Prezesem Urzędu Regulacji Energetyki będzie stanowił podstawę prowadzenia inwestycji przez PSE.
Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE) w październiku 2025 roku opublikowały prognozę planowanych postępowań przetargowych na okres od października 2025 roku do września 2026 roku, obejmującą postępowania o łącznej wartości do 4,5 miliarda złotych. W styczniu PSE zaktualizowały swoje plany przetargowe. W nowej prognozie przewiduje się od marca do grudnia 2026 roku ogłoszenie 29 przetargów o maksymalnej łącznej wartości ok. 4,2 miliarda złotych. Na trzeci kwartał 2026 roku spółka planuje ogłoszenie zadań o wartości wynoszącej maksymalnie ok. 1,8 miliarda złotych. Kluczowym przetargiem w tym okresie będzie budowa stacji 400 kV Krzemienica, na którą PSE planują przeznaczyć do 550 milionów złotych. Największą planowaną inwestycją na okres marzec–grudzień 2026 roku ma być budowa dwutorowej linii 400 kV Gdańsk Błonia–Olsztyn Mątki o maksymalnej wartości 600 milionów złotych. Na pierwszy kwartał 2027 roku Polskie Sieci Energetyczne przewidują ogłoszenie przetargu na budowę linii 220 kV Ełk Bis – Granica RP w ramach projektu „Połączenia międzysystemowego między Polską a Litwą wraz z przyłączeniem Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej”, opiewającego na maksymalnie 600 milionów złotych.
Kolejnym istotnym filarem rozwoju infrastrukturalnego Polski są inwestycje portowe. Rada Ministrów jesienią 2019 roku przyjęła uchwałę określającą kluczowe inwestycje dla programu pod nazwą: „Program rozwoju polskich portów morskich do 2030 roku”. Realizacja programu miałaby zapewnić sprawne funkcjonowanie i rozwój polskich portów morskich, a także przyczyni się do wykorzystania w pełni ich potencjału. Wykonanie inwestycji wskazanych w programie jest niezwykle ważne dla dalszego dynamicznego rozwoju portów oraz utrzymania i wzmocnienia ich pozycji wśród portów europejskich. Nadal jednak brakuje nowej uchwały i aktualizacji programu inwestycyjnego. W międzyczasie realizowane są jednak inwestycje portowe.
Obecnie realizowane są inwestycje polegające na modernizacji i pogłębieniu toru wodnego Świnoujście-Szczecin do głębokości 12,5 metra o wartości niemalże 2 miliardów złotych, modernizacji układu falochronów osłonowych w Porcie Północnym w Gdańsku o wartości niemal 800 milionów złotych, pogłębieniu toru podejściowego i akwenów wewnętrznych oraz przebudowa nabrzeży w Porcie Gdynia za prawie 600 milionów złotych, budowa falochronu osłonowego w Porcie Gdańsk o wartości 850 milionów złotych. Program przygotowano w celu realizacji „Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 roku)”. Realizowane są także prace rozwojowe na terminalu kontenerowym Baltic Hub w Gdańsku. W czerwcu 2025 roku Budimex oddał do użytku terminal T3.
W związku z dużą pulą funduszy unijnych na rynku realizuje się niewielka ilość projektów w formule PPP. Budimex jest zainteresowany przetargami w tej formule i przewiduje stopniowy wzrost wartości rynku na przestrzeni najbliższych lat.
Obecnie Polska należy do krajów Unii Europejskiej o wysokim rocznym zapotrzebowaniu na energię elektryczną, które w dużej mierze wciąż jest pokrywane przez źródła węglowe. Niskoemisyjna energia elektryczna stanowi 31,5% całkowitej produkcji. W ciągu następnej dekady Polska, w miarę wycofywania elektrowni opalanych węglem, stanie przed wyzwaniem zapewnienia wystarczalności mocy wytwórczych. Główne cele i założenia rozwoju energetyki w Polsce są zebrane w „Krajowym Planie w dziedzinie Energii i Klimatu” (KPEiK). Zgodnie z prognozami KPEiK udział OZE w końcowym zużyciu energii ma wzrosnąć do 30–32% w roku 2030. Według scenariusza prognozowane nakłady inwestycyjne mają wynieść ok. 2,7–3,5 bilionów złotych. Rozwój rynku będzie dodatkowo wspierany przez program inwestycyjny Polskich Sieci Przesyłowych (PSE) oraz inwestycje w ramach Krajowego Programu Odbudowy.
Grupa Budimex prowadzi działalność m.in. w segmencie odnawialnych źródeł energii – nie tylko jako wykonawca tego typu instalacji, lecz także jako inwestor. W lutym 2022 roku Spółka nabyła projekt gotowej do budowy farmy wiatrowej o mocy do 7 MW, zlokalizowanej w województwie wielkopolskim. Farma wiatrowa „Magnolia” (Magnolia Energy Sp. z o.o.) została uruchomiona w drugiej połowie 2023 roku. Grupa Budimex dynamicznie rozwija również projekty fotowoltaiczne. W czwartym kwartale 2025 roku farmy fotowoltaiczne Azalia (60 MW) oraz Kamelia (21 MW) rozpoczęły sprzedaż energii elektrycznej, co stanowi istotny etap ich komercjalizacji. Jednocześnie dla projektu Kamelia pozyskano finansowanie bankowe, wzmacniające stabilność finansową przedsięwzięcia oraz umożliwiające jego dalszy rozwój operacyjny.
Aktualne możliwości wytwórcze energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych przekraczają 100 GWh rocznie, co odpowiada zapotrzebowaniu ponad 50 tysięcy gospodarstw domowych. Spółka BxF Energia realizuje równolegle projekty o potencjalnej przyszłej łącznej mocy ok. 1,8 GW, z czego ponad połowę stanowią instalacje wiatrowe oraz hybrydowe (PV + wiatr). Prowadzone działania wpisują się w długoterminową strategię zwiększania efektywności operacyjnej oraz umacniania pozycji w sektorze energetyki odnawialnej.
Budimex przez wiele lat rozwijał działalność mieszkaniową poprzez spółkę Budimex Nieruchomości, działającą od 1999 roku. W 2021 roku Budimex SA sprzedał wszystkie udziały w Budimex Nieruchomości spółce CP Developer S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu. W 2024 roku firma ogłosiła powrót do segmentu mieszkaniowego pod marką Budimex Development. Jednym z kluczowych przedsięwzięć jest inwestycja Witosa Park w Poznaniu – projekt obejmujący łącznie 420 mieszkań. Dodatkowo w lutym 2025 roku Budimex nabył działkę na poznańskim Żegrzu, gdzie planowana jest realizacja kolejnej inwestycji obejmującej ponad 100 mieszkań.
Kolejnym perspektywicznym rynkiem dla Grupy Budimex jest segment gospodarki odpadami i utrzymania infrastruktury. Od roku 2012 rozwój na tych rynkach realizowany jest przez spółki z Grupy FBSerwis.
Branża gospodarowania odpadami w Polsce odstaje od standardów zachodnioeuropejskich i wymaga dużych zmian, wpisujących się w trend promowania gospodarki o obiegu zamkniętym. Zarówno na poziomie krajowym, jak i unijnym wprowadzane są różne regulacje prawne, które zmuszają gminy i producentów do ograniczenia wytwarzania odpadów i poniesienia kosztów ich utylizacji. Przekształcanie termiczne i składowanie to najmniej promowane w UE sposoby postępowania z odpadami. W ostatnich latach, wraz ze wzrostem gospodarczym, ilość odpadów komunalnych w Polsce sukcesywnie rosła.
Grupa FBSerwis działa aktywnie w branży utrzymania infrastruktury, głównie w zakresie sieci dróg krajowych i lokalnych. W wyniku sukcesywnej realizacji Programu Budowy Dróg Krajowych i Autostrad w ostatnich latach długość dróg ekspresowych i autostrad zwiększyła się do ponad 5 200 kilometrów. Docelowa sieć ma liczyć ok. 8 000 kilometrów. Z czasem akcent z budowy dróg zostanie przeniesiony na ich utrzymanie i remonty. Takie same trendy będą obserwowane na szczeblu lokalnym, gdzie rozbudowę sieci dróg wspierają takie programy jak Nowy Ład czy Program Wzmocnienia Krajowej Sieci Drogowej.
W latach 2022–2023 Grupa Budimex rozpoczęła działalność również w branży elektromobilności. Sieć ładowarek samochodów elektrycznych w spółce Budimex Mobility przekroczyła już 200 stacji. Spółka znajduje się w gronie 10 największych graczy na rynku. Rynek elektromobilności w Polsce znajduje się we wczesnej fazie rozwoju. Operatorzy stacji ładowania skupiają się na pozyskiwaniu atrakcyjnych lokalizacji, których zakup zwróci się w wyniku sukcesywnej poprawy utylizacji na rynku. Zgodnie z szacunkami PSPA roczna sprzedaż samochodów elektrycznych (BEV) w Polsce wzrośnie z 10 732 w 2025 roku do ponad 0,5 miliona sztuk rocznie w roku 2040. W tym okresie sieć punktów ładowania zostanie rozbudowana kilkudziesięciokrotnie, z 12 008 punktów w roku 2025 do blisko 140 000 punktów w roku 2040.
1.3. Informacja o przyjętej strategii emitenta i jego grupy kapitałowej
Formalnie Zarząd Budimex SA nie przyjmował strategii rozwoju Spółki i Grupy Budimex. Niemniej jednak Zarząd Budimex SA podejmuje działania ukierunkowane na wzrost wartości spółki dla wszystkich akcjonariuszy. Zarówno w okresie objętym raportem, jak i w perspektywie najbliższego roku obrotowego Zarząd Budimex SA zamierza budować wartość spółki poprzez skupienie się na poprawie marżowości posiadanego portfela zleceń oraz pozyskiwanie nowych, zyskownych kontraktów budowlanych. Myśląc o perspektywie długoterminowej, Zarząd Budimex SA będzie konsekwentnie dążył do dalszej dywersyfikacji działalności budowlanej (m.in. umacniając obecność w segmentach rynku kolejowego czy hydrotechnicznego oraz wchodząc w nowe obszary działalności, tj. sektor inwestycji wojskowych). Podjęte liczne działania zmierzające do ekspansji geograficznej, w szczególności na rynek niemiecki, łotewski, czeski i słowacki, zaowocowały pozyskaniem pierwszych kontraktów. Równolegle analizowane są możliwości wejścia w kolejne obszary OZE, w tym projekty farm fotowoltaicznych i wiatrowych, zarówno na lądzie, jak i na morzu.
W listopadzie 2024 roku Budimex SA podjął decyzję o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych Grupy FBSerwis. W ramach przeglądu Budimex SA zamierza wraz z zarządem FBSerwis SA, podmiotu dominującego Grupy FBSerwis, przeanalizować scenariusze obejmujące m.in. pozyskanie znaczącego inwestora lub inwestorów dla Grupy FBSerwis (zarówno mniejszościowych, jak i większościowego), zawarcie aliansu strategicznego z innym podmiotem, wprowadzenie spółki na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Analizie ma zostać poddana także możliwość dywersyfikacji działalności Grupy FBSerwis. Powyższy katalog scenariuszy pozostaje otwarty i nie wyklucza uwzględnienia innych, niewymienionych powyżej opcji, jeżeli takie pojawią się w wyniku realizacji przeglądu, nie wyłączając zbycia aktywów. W styczniu 2026 roku harmonogram przeglądu uległ modyfikacji, a spodziewany termin zakończenia przeglądu opcji strategicznych wyznaczono na 30 kwietnia 2026 roku.
2. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY BUDIMEX I PERSPEKTYWY ROZWOJU
2.1. Opis organizacji Grupy wraz ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz zmian w organizacji Grupy
Przedmiotem działalności Grupy jest świadczenie szeroko rozumianych usług budowlano-montażowych wykonywanych w systemie generalnego wykonawstwa w kraju i za granicą oraz działalność usługowa i produkcyjna. W ramach działalności usługowej Grupa Budimex zajmuje się gospodarowaniem odpadami komunalnymi, kompleksowym utrzymaniem dróg oraz obsługą techniczną budynków. Wyniki części usługowej obejmują również działalności spółek z obszaru OZE oraz Budimex Parking Wrocław.
Podstawowym przedmiotem działalności Budimex SA („Spółka”) jako jednostki dominującej jest świadczenie usług budowlano-montażowych oraz świadczenie usług zarządczych i doradczych na rzecz spółek Grupy Budimex. Realizacja funkcji doradczej, zarządczej i finansowej przez Budimex SA ma na celu:
- szybki przepływ informacji w ramach struktury Grupy,
- wzmocnienie efektywności gospodarki finansowo-pieniężnej poszczególnych spółek,
- umacnianie pozycji rynkowej Grupy.
Zmiany w organizacji Grupy
W dniu 18 czerwca 2025 roku Budimex SA zawarł umowę sprzedaży 100% udziałów w spółce zależnej Budimex Bau GmbH, z nabywcą będącym inną spółką zależną Grupy Budimex – Mostostal Kraków SA.
W dniu 8 sierpnia 2025 roku została zawarta umowa spółki cywilnej Budimex Ferrovial L3 spółka cywilna, pomiędzy Budimex SA, Budimex Kolejnictwo SA i Ferrovial Construction (UK) Limited, w której wkład pieniężny Budimex SA wynosi 7,5 tysięcy złotych, natomiast wkłady pieniężne Ferrovial Construction (UK) Limited i Budimex Kolejnictwo SA wynoszą kolejno 2 i 0,5 tysiąca złotych. Liderem spółki ustanowiony został Budimex SA.
W dniu 8 sierpnia 2025 roku została zawarta umowa spółki cywilnej Budimex Ferrovial L4 spółka cywilna, pomiędzy Budimex SA, Budimex Kolejnictwo SA i Ferrovial Construction (UK) Limited, w której wkład pieniężny Budimex SA wynosi 6,5 tysięcy złotych, natomiast wkłady pieniężne Ferrovial Construction (UK) Limited i Budimex Kolejnictwo SA wynoszą kolejno 3 i 0,5 tysiąca złotych. Liderem spółki ustanowiony został Budimex SA.
W dniu 10 września 2025 roku została zawarta umowa spółki cywilnej Budimex SA, Gülermak SA, Budimex Kolejnictwo SA spółka cywilna, pomiędzy Budimex SA, Gülermak SA i Budimex Kolejnictwo SA, w której wkład pieniężny Budimex SA wynosi 4,7 tysięcy złotych, natomiast wkłady pieniężne Gülermak SA i Budimex Kolejnictwo SA wynoszą kolejno 5 i 0,3 tysiąca złotych. Liderem spółki ustanowiony został Budimex SA.
W dniu 9 grudnia 2025 roku została zawarta umowa spółki cywilnej ARGE Ingenieurbauwerke Altstädter Bahnhof pomiędzy Budimex Bau GmbH oraz Mostostal Kraków SA. Liderem spółki ustanowiony został Budimex Bau GmbH (90%). Udział Grupy Budimex w zyskach i stratach spółki wynosi 100%. W 2025 roku nie nastąpiły zmiany w zasadach zarządzania Grupą Budimex ani w zasadach zarządzania Budimex SA.
Tabela 1. Wykaz jednostki dominującej, podmiotów od niej zależnych i współkontrolowanych wchodzących w skład Grupy Budimex wraz z informacją dotyczącą przypisania do segmentu sprawozdawczego
|
Nazwa jednostki |
Siedziba |
Udział w kapitale zakładowym oraz liczbie głosów (%) |
Segment sprawozdawczy |
|||
|
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
|||
|
Jednostka dominująca |
|
|
|
|
|
|
|
Budimex SA |
Warszawa / Polska |
|
|
budowlany |
budowlany |
|
|
Jednostki zależne |
|
|
|
|
|
|
|
Mostostal Kraków SA |
Kraków / Polska |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Mostostal Kraków Serwis Sp. z o.o.[1] |
Kraków / Polska |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Konstalex Sp. z o.o. |
Radomsko / Polska |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex Bau GmbH |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex Budownictwo Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex Kolejnictwo SA |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
FBSerwis SA |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis A Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
[1] Spółka Mostostal Kraków Energetyka Sp. z o.o. w dniu 18 sierpnia 2025 roku zmieniła nazwę na Mostostal Kraków Serwis Sp. z o.o.
|
Nazwa jednostki |
Siedziba |
Udział w kapitale zakładowym oraz liczbie głosów (%) |
Segment sprawozdawczy |
|||
|
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
|||
|
FBSerwis B Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis Karpatia Sp. z o.o. |
Tarnów / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis Wrocław Sp. z o.o. |
Bielany Wrocławskie / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis Dolny Śląsk Sp. z o.o. |
Ścinawka Dolna / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis Odbiór Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis
Paliwa Alternatywne |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis Zawisty Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis
Zielone Zawisty |
Zawisty Podleśne / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis
Zielona Karpatia |
Tarnów / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis
Zielony Wrocław |
Bielany Wrocławskie / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis
Zielony Dolny Śląsk |
Ścinawka Dolna / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Green Waste Management 5 |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Green Waste Management 6 |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex Most Wschodni SA |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Circular Construction SA |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex Mobility SA |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex Slovakia s.r.o. |
Bratysława/Słowacja |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Magnolia Energy Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Kamelia Energy Sp. z o.o.[2] |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
RailBX GmbH |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex F Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex A Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex O Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex P Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex R Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
ARGE Brücke Oderberg |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
ARGE Brücke Wittstock |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
ARGE Oberkrämmer |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
ARGE Campus Düppel |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
ARGE Wollin |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
ARGE Delmenhorst |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
ARGE Altstädter Bahnhof[3] |
Berlin / Niemcy |
100,00% |
- |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex C Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex H Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex I Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Nazwa jednostki |
Siedziba |
Udział w kapitale zakładowym oraz liczbie głosów (%) |
Segment sprawozdawczy |
|||
|
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
|||
|
Budimex J Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex K Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis IM Sp. z o.o.[4] |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis FMSL Sp. z o.o.[5] |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex S Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex T Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
ConVentures Sp. z o.o (w likwidacji) |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
ASI 1 ConVentures Sp. z o.o. SKA (w likwidacji)[6] |
Warszawa / Polska |
- |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex Construction Prague s.r. o |
Praga / Czechy |
100,00% |
100,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
WM Serwis SA |
Warszawa / Polska |
100,00% |
100,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis
Zielony Kamieńsk |
Ruszczyn / Polska |
80,00% |
80,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
FBSerwis Kamieńsk Sp. z o.o. |
Ruszczyn / Polska |
80,00% |
80,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Budimex D Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
75,50% |
75,50% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex
Parking Wrocław |
Warszawa / Polska |
51,00% |
51,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
BxF Energia Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
51,00% |
51,00% |
usługowy |
usługowy |
|
|
Azalia Sp. z o.o. |
Warszawa / Polska |
51,00% |
51,00% |
usługowy |
usługowy |
|
Tabela 2. Wykaz podmiotów współkontrolowanych wchodzących w skład Grupy Budimex
|
Nazwa jednostki |
Siedziba |
Udział w kapitale oraz liczbie głosów (%) |
Segment sprawozdawczy |
|||
|
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
31 grudnia |
|||
|
Wspólne działania |
|
|
|
|
|
|
|
Budimex SA Cadagua SA IV s.c. |
Warszawa / Polska |
99,90% |
99,90% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex SA Cadagua SA V s.c. |
Warszawa / Polska |
99,90% |
99,90% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex Ferrovial L3 s.c.[7] |
Warszawa / Polska |
80,00% |
- |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex Ferrovial L4 s.c. |
Warszawa / Polska |
70,00% |
- |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex SA Sygnity SA sp. j. |
Warszawa / Polska |
67,00% |
67,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex SA Tecnicas Reunidas SA Turów s.c. |
Warszawa / Polska |
50,00% |
50,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex – Gülermak s.c. |
Warszawa / Polska |
50,00% |
50,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex – Rover s.c. |
Warszawa / Polska |
50,00% |
50,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Gülermak – Budimex s.c. |
Warszawa / Polska |
50,00% |
50,00% |
budowlany |
budowlany |
|
|
Budimex – Gülermak H s.c. 7 |
Warszawa / Polska |
50,00% |
- |
budowlany |
budowlany |
|
|
E.R.B. Rail JV PS |
Ryga / Łotwa |
37,50% |
37,50% |
budowlany |
budowlany |
|
[4] Spółka Budimex M Sp. z o.o. w dniu 25 lutego 2026 roku zmieniła nazwę na FBSerwis IM Sp. z o.o.
[5] Spółka Budimex N Sp. z o.o. w dniu 26 lutego 2026 roku zmieniła nazwę na FBSerwis FMSL Sp. z o.o.
[6] 1 października 2025 roku zakończył się proces likwidacji spółki ASI 1 ConVentures Sp. z o.o. S.K.A. w likwidacji. 15 października 2025 roku spółka została wykreślona z Krajowego Rejestru Sądowego.
[7] Szczegóły dotyczące założenia spółek w pkt. 2.1.
2.2. Informacje dotyczące segmentów operacyjnych oraz oddziałów posiadanych przez Jednostkę Dominującą
Na 31 grudnia 2025 roku Grupa prowadziła działalność w ramach następujących segmentów operacyjnych:
- działalność budowlana,
- działalność usługowa.
Działalność budowlana obejmuje świadczenie szeroko rozumianych usług budowlano-montażowych wykonywanych w kraju i za granicą i jest prowadzona przez następujące spółki Grupy:
Segment działalności usługowej obejmuje kompleksowe usługi w zakresie gospodarki odpadami, utrzymania infrastruktury drogowej i oświetleniowej, a także zarządzania i utrzymania technicznego nieruchomości, również w formie partnerstwa publiczno-prywatnego. Segment ten obejmuje również usługi w zakresie wytwarzania energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii. Do tego segmentu zakwalifikowano poniższe podmioty, które na 31 grudnia 2025 roku posiadała Jednostka Dominująca:
- Oddział Budownictwa Ogólnego Północ w Poznaniu, ul. Wołowska 92A,
- Oddział Budownictwa Ogólnego Południe w Krakowie, ul. Wielicka 20,
- Oddział Budownictwa Ogólnego Wschód w Warszawie, ul. Siedmiogrodzka 9,
- Oddział Budownictwa Komunikacyjnego Północ w Warszawie, ul. Siedmiogrodzka 9,
- Oddział Budownictwa Komunikacyjnego Południe w Krakowie, ul. Wielicka 20,
- Oddział Budownictwa Komunikacyjnego Zachód we Wrocławiu, ul. Mokronoska 2,
- Oddział Budownictwa Przemysłowego i Kolejowego w Warszawie, ul. Siedmiogrodzka 9,
- Oddział Usług Sprzętowych w Pruszkowie, ul. Przejazdowa 24,
- Oddział w Rzeszowie, ul. Słowackiego 24,
- Oddział w Poznaniu, ul. Wołowska 92A,
- Budimex SA Zweigniederlassung Köln, Pferdmengesstr. 5, Kolonia, Niemcy,
- Oddział w Czechach, ul. Ceskobrodska 1174, Praga, Czechy,
- Oddział w Słowacji, ul. Vajnorska 100B, Bratysława, Słowacja,
- Oddział w Łotwie, Mukusalas Iela 41, Ryga, Łotwa.
Spółka posiada również Zakład w Estonii, ul. Maakri 23A, Tallinn, realizujący kontrakt w formie konsorcjum „Rail Baltica Estonia – odc. Parnu-granica Łotwy – Alliance 2”. Pozostałe spółki Grupy prowadziły działalność za granicą za pośrednictwem następujących oddziałów: Mostostal Kraków Spółka Akcyjna Zweigniederlassung Köln, Pferdmengesstrasse 5, Kolonia, Niemcy.
2.3. Struktura przychodów ze sprzedaży
Sprzedaż segmentu budowlanego
W 2025 roku rynek budowlany w Polsce (mierzony wartością sprzedaży produkcji budowlano-montażowej), według danych GUS, odnotował wzrost o 3,9% w stosunku do roku 2024. Wartość rynku w obszarze budownictwa kubaturowego wzrosła 8,3%, natomiast w sektorze budownictwa infrastrukturalnego wzrost wyniósł 0,2%. W ramach budownictwa kubaturowego rynek budownictwa mieszkalnego odnotował wzrost o 26,2%, a wartość rynku budownictwa niemieszkalnego spadła o 1,9%.
W roku obrotowym 2025 przychody ze sprzedaży Grupy Budimex w segmencie budowlanym wzrosły o 4,9% w porównaniu do roku 2024.
Udział segmentu infrastruktury w całkowitych przychodach z usług budowlano-montażowych Grupy spadł z 48,6% w 2024 roku do 44,0% w 2025 roku. Partycypacja segmentu kolejowego w strukturze przychodów segmentu budowlanego Grupy zmniejszyła się z poziomu 21,2% do 20,8% w 2025 roku. Natomiast udział budownictwa kubaturowego wzrósł z poziomu 30,2% w 2024 roku do poziomu 35,2% w 2025 roku.
Tabela 3. Struktura sprzedaży w podziale na poszczególne sektory rynku budowlanego
|
Rodzaj obiektów |
Wartość sprzedaży |
|||
|
2025 |
2024 |
|||
|
mln zł |
% |
mln zł |
% |
|
|
Lądowo-inżynieryjne (infrastruktura) |
3 793 |
44,0% |
3 994 |
48,6% |
|
Kolejowe |
1 802 |
20,8% |
1 749 |
21,2% |
|
Kubaturowe, w tym: |
3 034 |
35,2% |
2 480 |
30,2% |
|
- niemieszkaniowe |
2 541 |
29,5% |
2 243 |
27,3% |
|
- mieszkaniowe |
493 |
5,7% |
237 |
2,9% |
|
Razem sprzedaż segmentu budowlanego |
8 629 |
100,0% |
8 223 |
100,0% |
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży Grupy Budimex w roku 2025
Głównymi rynkami, na których działa Grupa Budimex, są:
- Polska,
- Niemcy,
- Czechy,
- Słowacja.
Struktura geograficzna przychodów ze
sprzedaży (z działalności budowlanej) w 2025 roku przedstawiała się
następująco:
Tabela 4. Najważniejsze kontrakty budowlane zawarte przez spółki Grupy Budimex w 2025 roku
|
Data podpisania umowy |
Kontrahent |
Wartość umowy dla Grupy Budimex |
Opis |
|
2025-10-06 |
PKP Polskie Linie Kolejowe SA |
705 210 |
Zaprojektowanie (w zakresie branży SRK) i kompleksowe wykonanie robót budowlanych na linii kolejowej nr 622 na odcinku H Szczyrzyc – Tymbark w ramach projektu pod nazwą „Budowa nowej linii kolejowej Podłęże – Szczyrzyc – Tymbark/Mszana Dolna oraz modernizacja istniejącej linii kolejowej nr 104 Chabówka – Nowy Sącz Etap II”. Zawarcie umowy w ramach konsorcjum spółek: Budimex SA (lider konsorcjum, udział 45%), Budimex Kolejnictwo SA (partner konsorcjum, udział 5%) oraz Gülermak SA (partner konsorcjum, udział 50%). |
|
2025-06-13 |
Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Poznaniu |
478 238 |
Zaprojektowanie i budowa drogi ekspresowej S11 Ostrów Wielkopolski – Kępno odcinek II węzeł Ostrzeszów Północ – węzeł Kępno Północ. |
|
2025-07-28 |
Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Szczecinie |
348 816 |
Budowa obwodnicy Warzymic i Przecławia DK13 od węzła Siadło Górne (z węzłem) do węzła Szczecin Zachód (z węzłem) wraz z budową obwodnicy Kołbaskowa w ciągu DK13 oraz budową infrastruktury drogowej na granicznym początkowym odcinku autostrady A6. |
|
2025-09-01 |
Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Gdańsku |
205 591 |
Całoroczne utrzymanie dróg krajowych zarządzanych przez Generalną Dyrekcję Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Gdańsku z podziałem na dwie części: Część nr 1: całoroczne utrzymanie dróg krajowych zarządzanych przez Rejon w Człuchowie. Część nr 2: całoroczne utrzymanie dróg krajowych zarządzanych przez Rejon w Gdańsku. |
|
2025-01-27 |
Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Szczecinie |
165 901 |
Budowa drogi S10 Szczecin – Piła na odcinku 1, węzeł Szczecin Kijewo (bez węzła) – węzeł Szczecin Zdunowo (z wyłączeniem obwodnicy Kobylanki, Morzyczyna i Zieleniewa). |
|
2025-05-16 |
Zarząd Dróg Wojewódzkich w Gdańsku |
91 957 |
Rozbudowa i przebudowa drogi wojewódzkiej nr 221 na odcinku od Jankowa do Obwodnicy Kościerzyny – Odcinek B – odcinek od miasta Kolbudy do miasta Przywidz. |
Udział segmentu infrastruktury w całkowitych przychodach z usług budowlano-montażowych Budimex SA spadł z 52,8% w 2024 roku do 46,3% w 2025 roku. Partycypacja segmentu kolejowego w strukturze przychodów Budimex SA zmniejszyła się
z poziomu 23,6% w roku 2024 do 22,7% w 2025 roku. Natomiast udział budownictwa kubaturowego wzrósł z poziomu 23,6% w 2024 roku do poziomu 31,0% w 2025 roku.
Tabela 5. Struktura sprzedaży robót budowlano-montażowych w podziale na poszczególne sektory rynku budowlanego
|
Rodzaj obiektów |
Wartość sprzedaży |
|||
|
2025 |
2024 |
|||
|
mln zł |
% |
mln zł |
% |
|
|
Lądowo-inżynieryjne (infrastruktura) |
3 677 |
46,3% |
3 913 |
52,8% |
|
Kolejowe |
1 802 |
22,7% |
1 749 |
23,6% |
|
Kubaturowe, w tym: |
2 458 |
31,0% |
1 750 |
23,6% |
|
- niemieszkaniowe |
2 015 |
25,4% |
1 522 |
20,5% |
|
- mieszkaniowe |
443 |
5,6% |
228 |
3,1% |
|
Razem sprzedaż usług budowlano-montażowych |
7 937 |
100,0% |
7 412 |
100,0% |
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży Budimex SA w roku 2025
Głównymi rynkami, na których działa Budimex SA, są:
- Polska,
- Czechy,
- Słowacja,
- Łotwa.
Struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży w 2025 roku przedstawia się następująco:
2.4. Działalność budowlana Grupy Budimex na rynku niemieckim
W 2025 roku w ramach działalności na rynku niemieckim wykonywane były roboty warsztatowe i montażowe.
Przychody ze sprzedaży w ramach działalności warsztatowej, zrealizowane w całości przez Mostostal Kraków SA, wyniosły 206 477 tysięcy złotych i były ogółem wyższe o 3 268 tysięcy złotych, tj. o 1,6% w porównaniu do 2024 roku. Mimo trwającego kryzysu na rynku budowlanym w Niemczech nie nastąpił dalszy spadek zamówień na elementy prefabrykowane i metalowe w stosunku do 2024 roku. Zysk operacyjny na rynku niemieckim w działalności warsztatowej wyniósł 11 196 tysięcy złotych w roku 2025, podczas gdy w 2024 roku było to 11 525 tysiące złotych. Rentowność ogółem w 2025 roku wyniosła 5,4%, natomiast w 2024 roku wynosiła 5,7%. Struktura klientów jest rozproszona, a kontrakty są pozyskiwane bądź odnawiane nie rzadziej niż raz w roku, co różnicuje ryzyko związane z koncentracją odbiorców.
W ramach działalności montażowej na rynku niemieckim, którą w całości realizował Mostostal Kraków SA, przychody ze sprzedaży wyniosły 32 189 tysięcy złotych (całość sprzedaży dotyczyła podmiotów zewnętrznych) i były ogółem niższe o 15 552 tysięcy złotych, tj. o 32,6% w porównaniu do 2024 roku. W bieżącym okresie odnotowano tymczasowy spadek obrotów w zakresie działalności montażowej, wynikający z niepewności na rynku niemieckim dotyczącym nowych inwestycji, co przełożyło się na opóźnienie w ogłaszaniu nowych przetargów. Zysk operacyjny działalności montażowej na rynku niemieckim wyniósł 27 tysięcy złotych w roku 2025, podczas gdy w 2024 roku wyniósł 379 tysięcy złotych. Rentowność ogółem w 2025 roku wyniosła 0,1%, natomiast w 2024 roku wynosiła 0,8%. W obszarze działalności montażowej na rynku niemieckim realizowanych było 6 kontraktów z 4 odbiorcami.
W 2024 roku spółka Budimex Bau GmbH, której jedynym udziałowcem jest Budimex SA, kontynuowała rozwój swojej działalności w sektorze budowlanym, infrastrukturze drogowej oraz budownictwie ogólnym. Przychody w roku 2024 wyniosły 16 256 tysięcy euro i były o 71% wyższe niż w roku poprzednim. Spółka z sukcesem ukończyła swój pierwszy projekt realizowany na rynku niemieckim – wiadukt nad autostradą A19, wzdłuż drogi L145 w miejscowości Wittstock, dla klienta die Autobahn GmbH des Bundes NL Nordost.
2.5. Działalność budowlana Grupy Budimex na rynku czeskim
W 2025 roku Budimex kontynuował rozwój działalności na rynku czeskim, realizując kluczowe projekty infrastrukturalne. Spółka prowadzi budowę odcinka autostrady D35 Džbánov–Litomyšl, obejmującą liczne obiekty inżynieryjne. Równolegle Budimex realizuje zbiornik przeciwpowodziowy w Kutřín, największą czeską inwestycję hydrotechniczną od lat 70. W minionym roku spółka zdobyła także pierwszy kontrakt kolejowy jako podwykonawca, modernizując stację Kořenov na linii Tanvald–Harrachov.
Budimex aktywnie uczestniczył w czeskim rynku przetargowym oraz branżowych wydarzeniach infrastrukturalnych, wzmacniając rozpoznawalność i obecność lokalną, a także rozwijając struktury i współpracę z czeskimi partnerami.
2.6. Działalność budowlana Grupy Budimex na rynku słowackim
W 2025 roku Budimex kontynuował rozwój działalności na rynku słowackim, traktując go jako jeden z perspektywicznych kierunków ekspansji zagranicznej. Rynek ten pozostaje mniejszy niż czeski, jednak Budimex utrzymuje na nim aktywność, angażując się w projekty infrastrukturalne oraz uczestnicząc w lokalnych procesach przetargowych.
Spółka kontynuuje działania związane z rozwojem kompetencji i obecności operacyjnej w sektorze budownictwa infrastrukturalnego, wykorzystując doświadczenie z realizacji dużych projektów drogowych i kolejowych w regionie. Jednocześnie Budimex wzmacnia relacje z lokalnymi interesariuszami oraz rozwija struktury umożliwiające skuteczny udział w przyszłych inwestycjach na rynku słowackim.
2.7. Działalność budowlana Grupy Budimex na rynku estońskim
W 2025 roku Budimex powrócił po długiej przerwie na rynek estoński, rozpoczynając przygotowania do realizacji odcinka Pärnu – granica łotewska projektu Rail Baltica. Na podstawie rozstrzygnięcia przetargowego podpisano z Sojuszem, w którego skład wchodzi Budimex SA, kontrakt o wstępnie przewidywanej wartości 332 milionów euro, obejmujący projektowanie i budowę 58‑kilometrowej linii kolejowej. Projekt realizowany jest w formule Alliance, zakładającej ścisłą współpracę wykonawców z zamawiającym na każdym etapie. Odcinek umożliwi docelowo prowadzenie ruchu pasażerskiego z prędkością do 249 km/h, a zakończenie prac budowlanych przewidziano na koniec 2030 roku.
2.8. Działalność budowlana Grupy Budimex na rynku łotewskim
W 2025 roku Grupa Budimex kontynuowała realizację prac na łotewskim odcinku projektu Rail Baltica, będącego największą inwestycją infrastrukturalną w historii Łotwy. Konsorcjum E.R.B. Rail, którego Budimex jest członkiem, prowadziło roboty na około 45‑kilometrowym południowym odcinku linii. Prace obejmowały przygotowanie terenu budowy, zapewnienie wysokich standardów bezpieczeństwa oraz działania umożliwiające przejście do kolejnych etapów budowy. Kluczowym osiągnięciem było uruchomienie South Construction Center w Iecavie, pełniącego funkcję głównej bazy operacyjnej projektu. Jednocześnie kontynuowano proces oczyszczania terenu z niewybuchów, w ramach którego zidentyfikowano i unieszkodliwiono ponad 100 obiektów.
2.9. Perspektywy rozwoju działalności Grupy Budimex i Budimex SA w okresie najbliższego roku
W perspektywie najbliższego roku Grupa Budimex nadal będzie prowadzić działalność operacyjną we wszystkich ważniejszych sektorach rynku budowlanego na obszarze Polski, jak również na wybranych rynkach zagranicznych.
Grupa Budimex utrzymała w 2025 roku bardzo wysoką wartość portfela zamówień – 16,2 miliarda złotych. Całkowita wartość kontraktacji za rok 2025 przekroczyła 6,2 miliarda złotych. Struktura portfela zamówień jest zdywersyfikowana (obejmująca długoterminowe kontrakty „projektuj i buduj”) i zabezpiecza front prac na najbliższe 2 lata.
Grupa aktywnie podejmuje działania zmierzające do poszerzenia skali ekspansji na rynkach zagranicznych, w szczególności niemieckim, czeskim, słowackim i łotewskim. W ich rezultacie w roku 2025 na rynku czeskim podpisane zostały kontrakty o łącznej wartości 24 milionów złotych, a na rynku słowackim aneksy o wartości 42 milionów złotych. Dodatkowo konsorcjum realizujące na terenie Łotwy projekt Rail Baltica otrzymało kolejne zlecenia na roboty budowlane o wartości 232 milionów złotych. Całkowita wartość prac do wykonania na tym kontrakcie w perspektywie kilku nadchodzących lat, która przypada na Budimex SA, to ponad 1 miliard euro.
W kolejnych latach wymienione rynki powinny stanowić źródło dodatkowych zleceń, które pozwolą na utrzymanie stabilnego portfela zamówień, także w dłuższym terminie.
W kwietniu 2023 roku Budimex SA wraz z partnerem z Grupy Ferrovial, Ferrovial Energy Infrastructure and Mobility, podpisał umowę wspólników powołującą nową spółkę joint-venture BXF Energia Sp. z o.o. Budimex SA ma w nowym podmiocie udział większościowy (51%). Celem spółki jest rozwój projektów odnawialnych źródeł energii, ich budowa oraz eksploatacja. Spółka koncentruje się na realizacji projektów związanych z farmami fotowoltaicznymi i wiatrowymi. Rozpoczęła ich rozwój, zabezpieczając kolejne lokalizacje pod potencjalne elektrownie o łącznej mocy kilkuset megawatów. Jednocześnie rozważa nabycie projektów, które są już na etapie gotowości do budowy. W kolejnych latach będą prowadzone dalsze działania zmierzające do organicznego rozwoju tego typu instalacji.
Grupa Budimex kontynuuje działalność w segmencie odnawialnych źródeł energii – nie tylko jako wykonawca tego typu instalacji, lecz także jako inwestor, koncentrując się na systematycznym zwiększaniu skali oraz dywersyfikacji portfela projektów. Aktualne
możliwości wytwórcze energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych przekraczają 100 GWh rocznie. Prowadzone działania wpisują się w długoterminową strategię zwiększania efektywności operacyjnej oraz umacniania pozycji w sektorze energetyki odnawialnej.
Od 2022 roku Grupa Budimex rozwija działalność także w sektorze elektromobilności. Spółka Budimex Mobility SA, znajdująca się aktualnie w gronie największych graczy na rynku, prowadzi działalność w zakresie projektowania, budowy, serwisowania oraz eksploatacji ogólnodostępnych stacji ładowania pojazdów elektrycznych na terenie całej Polski. Obecnie Spółka zarządza siecią, której liczba punktów ładowania na koniec 2025 roku przekroczyła 210 stacji (w porównaniu do 184 stacji na koniec 2024 roku). W kolejnych latach działania zmierzające do dalszego dynamicznego rozwoju sieci będą kontynuowane.
Grupa zamierza systematycznie umacniać swoją pozycję w segmencie budownictwa kubaturowego oraz aktywnie pozyskiwać nowe zlecenia w sektorach przemysłowo-energetycznym, kolejowym i hydrotechnicznym. Jednocześnie pozostaje otwarta na realizację projektów w modelu partnerstwa publiczno-prywatnego.
W 2025 roku Budimex SA, wraz ze spółką związaną z Grupą Ferrovial, zakupił udziały w spółce Sien Real, która posiada teren, warunki zabudowy oraz projekt centrum danych (ang. data center) z zamiarem zrealizowania inwestycji o potencjalnej wartości ok. 2 miliardów złotych. Jest to pierwszy, kluczowy element rozwoju Grupy w obszarze centrów danych, w którym Budimex zamierza prowadzić działalność nie tylko jako generalny wykonawca inwestycji, ale także jako właściciel infrastruktury i dostawca usług. Grupa prowadzi prace nad kolejnymi projektami data center w Polsce.
W planach jest dalszy rozwój Grupy FBSerwis, w szczególności w obszarze usług komunalnych, zarówno w sposób organiczny, jak i przez potencjalne akwizycje podmiotów z ugruntowaną pozycją rynkową.
W 2025 roku spółki Grupy Budimex podpisały kontrakty budowlane o łącznej wartości 6 208 923 tysięcy złotych (z aneksami), co stanowi spadek o ok. 50% w stosunku do roku 2024. Portfel zamówień budowlanych Grupy Budimex na 31 grudnia 2025 roku wyniósł 16 159 970 tysięcy złotych i był o ok. 9% niższy niż na koniec roku 2024.
Budimex SA w 2025 roku podpisał kontrakty budowlane (wraz z aneksami do realizowanych umów) o łącznej wartości 5 281 761 tysięcy złotych, co stanowi spadek o ok. 55% w stosunku do roku 2024. Portfel zamówień na 31 grudnia 2025 roku wyniósł 15 217 262 tysiące złotych i był o ok. 11% niższy niż na koniec roku 2024.
Struktura portfela zamówień Grupy Budimex na 31 grudnia 2025 roku przedstawia się następująco:
2.10. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W roku 2026 Grupa Budimex planuje nakłady inwestycyjne na poziomie ok. 200 milionów złotych, z czego ok. 100 milionów złotych będzie realizowane przez spółkę Budimex SA. Nakłady będą dotyczyły głównie nabycia maszyn budowlanych i kolejowych oraz realizacji projektów informatycznych, a także inwestycji w odnawialne źródła energii. Nakłady inwestycyjne planowane przez Grupę FBSerwis będą dotyczyły inwestycji w obszarze usług komunalnych oraz środków transportu.
Grupa Budimex w toku prowadzonej działalności narażona jest na szereg ryzyk. Najistotniejsze grupy ryzyka odziaływujące na Spółkę to:
- ryzyka finansowe: walutowe, cenowe, kredytowe;
- ryzyka techniczne;
- ryzyka prawne.
Informacje dotyczące przyjętych przez Grupę celów oraz metod zarządzania ryzykiem finansowym zostały ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (nota 4).
Nieodłącznym ryzykiem związanym z prowadzeniem działalności gospodarczej jest ryzyko kredytowe kontrahentów. Pomimo wprowadzenia restrykcyjnych procedur kontroli należności w Grupie wciąż istnieje ryzyko związane z niewypłacalnością inwestorów. Opóźnienia w terminowym regulowaniu należności mogą negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Grupy, powodując konieczność tworzenia odpisów aktualizujących należności oraz finansowania działalności zadłużeniem zewnętrznym.
Realizacja kontraktów budowlanych odbywa się w określonych warunkach techniczno-ekonomicznych, co wpływa na poziom uzyskiwanej marży. Spółki Grupy Budimex, świadczące usługi budowlane, monitorują ryzyka techniczne, organizacyjne, prawne i finansowe związane z planowaniem i bieżącym przebiegiem prac na poszczególnych kontraktach. Pomimo wprowadzonych mechanizmów kontrolnych i zabezpieczenia ogólnych ryzyk (kredytowego, walutowego) istnieje możliwość wystąpienia czynników powodujących realizację kontraktu z marżą niższą niż pierwotnie planowana. Należy wśród nich wymienić:
- niepewność gospodarczą związaną z konfliktami zbrojnymi na świecie,
- wzrost cen usług i ograniczoną dostępność lub upadłość podwykonawców,
- wzrost kosztów zatrudnienia i ograniczoną dostępność wykwalifikowanych pracowników,
- wzrost cen materiałów budowlanych, ropopochodnych i energii,
- opóźnienia w terminowym wykonaniu lub niedostateczną jakość robót podwykonawców,
- opóźnienia w uzyskaniu odpowiednich decyzji administracyjnych,
- zmiany zakresu robót bądź technologii uzgodnionych w umowach,
- niekorzystne warunki pogodowe lub gruntowe.
2.12. Zmiana źródeł zaopatrzenia
3.1. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Budimex
Tabela 6. Główne pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej Grupy Budimex na 31 grudnia 2025 roku w porównaniu ze stanem na 31 grudnia 2024 roku
|
AKTYWA |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
Zmiana |
Zmiana % |
|
Aktywa trwałe (długoterminowe) |
2 467 533 |
2 115 524 |
352 009 |
16,64% |
|
Rzeczowe aktywa trwałe |
1 185 881 |
946 026 |
239 855 |
25,35% |
|
Wartości niematerialne |
102 293 |
115 784 |
(13 491) |
(11,65%) |
|
Wartość firmy jednostek podporządkowanych |
178 198 |
178 198 |
- |
0,00% |
|
Inwestycje w jednostkach wycenianych metodą praw własności |
44 108 |
2 751 |
41 357 |
> 100% |
|
Inwestycje w instrumenty kapitałowe |
974 |
3 674 |
(2 700) |
(73,49%) |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
27 157 |
43 832 |
(16 675) |
(38,04%) |
|
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
48 263 |
36 659 |
11 604 |
31,65% |
|
Należności z tytułu umów koncesyjnych |
45 381 |
45 893 |
(512) |
(1,12%) |
|
Pozostałe aktywa finansowe |
85 015 |
770 |
84 245 |
> 100% |
|
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
750 263 |
741 937 |
8 326 |
1,12% |
|
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe) |
5 687 796 |
5 542 347 |
145 449 |
2,62% |
|
Zapasy |
782 344 |
626 237 |
156 107 |
24,93% |
|
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
907 902 |
1 044 878 |
(136 976) |
(13,11%) |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
83 823 |
68 282 |
15 541 |
22,76% |
|
Wycena kontraktów budowlanych |
1 009 483 |
568 608 |
440 875 |
77,54% |
|
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego |
2 139 |
2 136 |
3 |
0,14% |
|
Pozostałe aktywa finansowe |
2 479 |
26 832 |
(24 353) |
(90,76%) |
|
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty |
2 899 626 |
3 205 374 |
(305 748) |
(9,54%) |
|
RAZEM AKTYWA |
8 155 329 |
7 657 871 |
497 458 |
6,50% |
Na 31 grudnia 2025 roku skonsolidowana wartość aktywów wzrosła o 497 458 tysięcy złotych w stosunku do stanu na koniec grudnia 2024 roku. Jest to wynikiem wzrostu wartości aktywów trwałych o 16,64% (352 009 tysięcy złotych) oraz wzrostu wartości aktywów obrotowych o 2,62% (145 449 tysięcy złotych).
Aktywa trwałe (długoterminowe)
Na zmianę wartości aktywów trwałych na 31 grudnia 2025 roku w stosunku do stanu na 31 grudnia 2024 roku wpływ miały przede wszystkim:
- wzrost salda rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 239 855 tysięcy złotych, w tym zwiększenie z tytułu zakupu oraz przyjęcia w leasing rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 233 099 tysięcy złotych. Z kolei na zmniejszenie salda miała wpływ m.in. amortyzacja rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 172 568 tysięcy złotych,
- spadek salda wartości niematerialnych o 13 491 tysięcy złotych, w tym: zwiększenie salda wartości niematerialnych w kwocie 316 tysięcy złotych z tytułu zakupu nowych składników oraz zmniejszenie z tytułu amortyzacji wartości materialnych w kwocie 19 576 tysięcy złotych,
- wzrost salda długoterminowych pozostałych aktywów finansowych o 84 245 tysięcy złotych w wyniku udzielenia pożyczki spółce współzależnej,
- spadek salda długoterminowych kaucji z tytułu umów o budowę o 16 675 tysięcy złotych, głównie w wyniku wcześniejszych zwrotów kaucji przez inwestorów,
- wzrost salda inwestycji wycenianych metodą praw własności o 41 357 tysięcy złotych, głównie w wyniku nabycia spółki Sien Real Sp. z o.o.
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe)
Aktywa obrotowe na 31 grudnia 2025 roku wzrosły o 145 449 tysięcy złotych względem stanu na 31 grudnia 2024 roku. Było to głównie pochodną wzrostu salda zapasów i wyceny kontraktów budowlanych łącznie o kwotę 596 982 tysiące złotych, co wynikało z rosnących przerobów produkcyjnych w drugim, trzecim i czwartym kwartale bieżącego roku, wynikających z naturalnego cyklu biznesowego oraz obniżenia salda środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 305 748 tysięcy złotych głównie w wyniku wypłaty dywidendy.
Pozostałe znaczące zmiany aktywów obrotowych dotyczyły obniżenia salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności o kwotę 136 976 tysięcy złotych, wynikającego z mniejszego zaangażowania w kontrakty o niestandardowym schemacie fakturowania, odbywającego się dopiero po zakończeniu i odebraniu przez zamawiających kompletnych tzw. kamieni milowych.
Tabela 7. Kapitał własny i zobowiązania Grupy Budimex
|
Kapitał własny i zobowiązania |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
Zmiana |
Zmiana % |
|
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom Jednostki Dominującej |
1 336 069 |
1 232 294 |
103 775 |
8,42% |
|
Kapitał podstawowy |
145 848 |
- |
0,00% |
|
|
Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej |
80 199 |
80 199 |
- |
0,00% |
|
Pozostałe kapitały rezerwowe |
58 477 |
51 916 |
6 561 |
12,64% |
|
Różnice kursowe z przeliczenia oddziałów i podmiotów zagranicznych |
256 |
1 826 |
(1 570) |
(85,98%) |
|
Zyski zatrzymane |
1 051 289 |
952 505 |
98 784 |
10,37% |
|
Kapitał własny przypisany udziałom niedającym kontroli |
52 874 |
51 023 |
1 851 |
3,63% |
|
Razem kapitał własny |
1 388 943 |
1 283 317 |
105 626 |
8,23% |
|
Zobowiązania |
6 766 386 |
6 374 554 |
391 832 |
6,15% |
|
Zobowiązania długoterminowe |
1 269 500 |
1 023 126 |
246 374 |
24,08% |
|
Kredyty, pożyczki i inne zewnętrzne źródła finansowania |
348 290 |
194 338 |
153 952 |
79,22% |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
232 986 |
225 872 |
7 114 |
3,15% |
|
Przychody przyszłych okresów |
2 511 |
2 379 |
132 |
5,55% |
|
Rezerwy na zobowiązania długoterminowe i inne obciążenia |
663 157 |
572 139 |
91 018 |
15,91% |
|
Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych i podobnych |
18 574 |
18 275 |
299 |
1,64% |
|
Pozostałe zobowiązania finansowe |
1 522 |
8 646 |
(7 124) |
(82,40%) |
|
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
2 460 |
1 477 |
983 |
66,55% |
|
Zobowiązania krótkoterminowe |
5 496 886 |
5 351 428 |
145 458 |
2,72% |
|
Kredyty, pożyczki i inne zewnętrzne źródła finansowania |
92 617 |
66 693 |
25 924 |
38,87% |
|
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania |
1 943 834 |
1 839 102 |
104 732 |
5,69% |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
239 648 |
239 934 |
(286) |
(0,12%) |
|
Rezerwy na straty na kontraktach budowlanych |
710 812 |
654 709 |
56 103 |
8,57% |
|
Wycena kontraktów budowlanych |
1 567 920 |
1 577 462 |
(9 542) |
(0,60%) |
|
Przychody przyszłych okresów |
341 678 |
205 819 |
135 859 |
66,01% |
|
Rezerwy na zobowiązania krótkoterminowe i inne obciążenia |
537 832 |
713 395 |
(175 563) |
(24,61%) |
|
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego |
52 308 |
50 514 |
1 794 |
3,55% |
|
Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych i podobnych |
2 488 |
1 987 |
501 |
25,21% |
|
Pozostałe zobowiązania finansowe |
7 749 |
1 813 |
5 936 |
> 100% |
|
Razem kapitał własny i zobowiązania |
8 155 329 |
7 657 871 |
497 458 |
6,50% |
Kapitał własny i zobowiązania
Po stronie kapitałów własnych i zobowiązań zmiany dotyczyły:
- wzrostu salda pozycji „zyski zatrzymane” o kwotę 98 784 tysiące złotych w wyniku wypracowania zysku netto za 12 miesięcy 2025 roku oraz wypłaty dywidendy w kwocie 649 230 tysięcy złotych,
- wzrostu wartości zobowiązań długoterminowych o kwotę 246 374 tysiące złotych, przede wszystkim z powodu:
- wzrostu salda długoterminowych kredytów, pożyczek i innych zewnętrznych źródeł finansowania o 153 952 tysiące złotych, m.in. w wyniku uzyskania długoterminowych kredytów bankowych przez spółki: Azalia Sp. z o.o. oraz Fotowoltaika HIG XIV Sp. z o.o.,
- wzrostu salda rezerwy na zobowiązania długoterminowe i inne obciążenia o 91 018 tysięcy złotych, przede wszystkim w wyniku utworzenia rezerw na naprawy gwarancyjne.
- wzrostu wartości zobowiązań krótkoterminowych o kwotę 145 458 tysięcy złotych, wynikających głównie z powodu:
- wzrostu salda zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań o kwotę 104 732 tysiące złotych,
- wzrostu salda rezerw na straty na kontraktach budowlanych o kwotę 56 103 tysiące złotych, bezpośrednio związanego z aktualizacją budżetów kontraktów budowlanych, która uwzględniała spodziewany wzrost kosztów realizacji,
- spadku salda rezerw na zobowiązania krótkoterminowe i inne obciążenia o 175 563 tysiące złotych, głównie w wyniku przeniesienia części krótkoterminowej rezerwy na naprawy gwarancyjne do rezerw długoterminowych oraz rozwiązania części krótkoterminowych rezerw na kary i inne sankcje,
- wzrostu salda przychodów przyszłych okresów o 135 859 tysięcy złotych, głównie w wyniku otrzymanych zaliczek na roboty budowlano-montażowe z tytułu realizacji kontraktów.
Tabela 8. Skonsolidowany rachunek zysków i strat Grupy Budimex
|
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT |
01.01 - 1.12.2025 |
01.01 - 31.12.2024 |
Zmiana |
Zmiana % |
|
Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług oraz towarów i materiałów |
9 438 558 |
9 117 843 |
320 715 |
|
|
Koszty sprzedanych produktów i usług oraz towarów i materiałów |
(8 143 767) |
(7 955 527) |
(188 240) |
2,37% |
|
Zysk brutto ze sprzedaży |
1 294 791 |
1 162 316 |
132 475 |
11,40% |
|
Koszty sprzedaży |
(14 675) |
(13 655) |
(1 020) |
7,47% |
|
Koszty ogólnego zarządu |
(455 739) |
(432 571) |
(23 168) |
5,36% |
|
Zysk/ (strata) netto z tytułu utraty wartości należności i kaucji |
26 977 |
(32 609) |
59 586 |
(> 100%) |
|
Pozostałe przychody operacyjne |
121 888 |
93 698 |
28 190 |
30,09% |
|
Pozostałe koszty operacyjne |
(80 915) |
(33 349) |
(47 566) |
> 100% |
|
Zysk z działalności operacyjnej |
892 327 |
743 830 |
148 497 |
19,96% |
|
Przychody finansowe |
121 442 |
165 889 |
(44 447) |
(26,79%) |
|
Koszty finansowe |
(70 110) |
(70 091) |
(19) |
0,03% |
|
Udział w zyskach / (stratach) netto jednostek podporządkowanych wycenianych metodą praw własności |
(383) |
118 |
(501) |
(> 100%) |
|
Zysk brutto |
943 276 |
839 746 |
103 530 |
12,33% |
|
Podatek dochodowy |
(192 328) |
(216 137) |
23 809 |
(11,02%) |
|
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej |
750 948 |
623 609 |
127 339 |
20,42% |
|
Zysk netto za okres |
750 948 |
623 609 |
127 339 |
20,42% |
|
z tego przypadający: |
|
|||
|
- akcjonariuszom jednostki dominującej |
748 014 |
615 922 |
132 092 |
21,45% |
|
- udziałom niedającym kontroli |
2 934 |
7 687 |
(4 753) |
(61,83%) |
W roku 2025 Grupa Budimex uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości 9 438 558 tysięcy złotych, co stanowi wzrost o 3,52% w porównaniu do przychodów uzyskanych w roku 2024.
W 2025 roku produkcja budowlano-montażowa w Polsce wyrażona w cenach bieżących wzrosła o 3,9% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego natomiast sprzedaż segmentu budowlanego Grupy Budimex na rynku krajowym wzrosła w porównywanych okresach o 0,1%.
Zysk brutto ze sprzedaży w 2025 roku wyniósł 1 294 791 tysięcy złotych, natomiast w roku poprzednim osiągnął wartość 1 162 316 tysięcy złotych. Rentowność brutto sprzedaży w roku 2025 wyniosła 13,7%, a w roku 2024 wskaźnik ten wynosił 12,7%.
Zgodnie z przyjętymi zasadami rachunkowości w przypadku, gdy budżetowane koszty realizacji kontraktu budowlanego przekraczają całkowitą wartość przewidywanych przychodów, spółki Grupy w momencie zidentyfikowania tego faktu tworzą rezerwy na straty, prezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu z działalności finansowej w pozycji „Rezerwy na straty na kontraktach budowlanych”. Na 31 grudnia 2025 roku rezerwy na straty na kontraktach wynosiły 710 812 tysięcy złotych. W 2025 roku saldo rezerw na straty na kontraktach wzrosło o kwotę 56 103 tysiące złotych. W przypadku usług budowlanych, spółki Grupy Budimex są zobowiązane do udzielenia gwarancji na swoje usługi. Na 31 grudnia 2025 roku wartość rezerw na naprawy gwarancyjne wynosiła 779 379 tysięcy złotych. W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku saldo rezerw na naprawy gwarancyjne wzrosło o 37 865 tysięcy złotych.
Koszty sprzedaży w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku w porównaniu z rokiem poprzednim wzrosły o 1 020 tysięcy złotych, natomiast koszty ogólnego zarządu wzrosły o 23 168 tysięcy złotych w porównaniu do 2024 roku. Wskaźnik udziału łącznie kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu w sprzedaży ogółem wzrósł z 4,9% w 2024 roku do 5,0% w roku 2025.
Pozostałe przychody operacyjne w 2025 roku wyniosły 121 888 tysięcy złotych, a pozostałe koszty operacyjne – 80 915 tysięcy złotych. Szczegółowa analityka pozostałych przychodów i pozostałych kosztów operacyjnych została przedstawiona w nocie 31 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W 2025 roku Grupa wykazała zysk z działalności operacyjnej w wysokości 892 327 tysięcy złotych, co stanowiło 9,5% wartości przychodów ze sprzedaży. W roku poprzednim zysk z działalności operacyjnej wyniósł 743 830 tysięcy złotych, co stanowiło 8,2% wartości przychodów ze sprzedaży.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku Grupa osiągnęła zysk z działalności finansowej wynoszący 51 332 tysięcy złotych, natomiast w 2024 roku – zysk w wysokości 95 798 tysięcy złotych. Szczegółowa analityka przychodów i kosztów finansowych została przedstawiona w nocie 32 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Rok 2025 Grupa zamknęła zyskiem brutto w wysokości 943 276 tysięcy złotych, natomiast rok poprzedni – zyskiem brutto w wysokości 839 746 tysięcy złotych.
Obciążenie wyniku z tytułu podatku dochodowego za 2025 rok wyniosło 192 328 tysięcy złotych, w tym:
- część bieżąca w wysokości 199 900 tysięcy złotych (w tym minus 3 586 tysięcy złotych, które stanowiły korekty za poprzednie lata);
- część odroczona w wysokości (7 572) tysiące złotych.
Na 31 grudnia 2025 roku Grupa rozpoznała aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w wysokości 750 263 tysiące złotych oraz rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego w wysokości 2 460 tysięcy złotych, podczas gdy na 31 grudnia 2024 roku Grupa wykazywała aktywa z tego tytułu w kwocie 741 937 tysięcy złotych oraz rezerwę w kwocie 1 477 tysięcy złotych. Składniki sprawozdania z sytuacji finansowej z tytułu odroczonego podatku dochodowego w Grupie Budimex wynikają głównie ze specyfiki rozliczeń kontraktów budowlanych, gdzie moment uznania kosztu za poniesiony i przychodu za zrealizowany są różne w ujęciu podatkowym i księgowym.
Zysk netto przypisany akcjonariuszom Budimex SA z działalności kontynuowanej za rok 2025 roku wyniósł 748 014 tysięcy złotych, natomiast za rok 2024 wyniósł 615 922 tysiące złotych, co stanowi wzrost o 21,5%.
Zysk netto przypisany udziałom niedającym kontroli za 2025 rok wyniósł 2 934 tysiące złotych. W poprzednim roku wynik netto przypisany udziałom niedającym kontroli wynosił 7 687 tysięcy złotych.
Sytuację finansową Budimex SA w roku 2025 charakteryzują wybrane wielkości ekonomiczno-finansowe ujawnione w sprawozdaniu z sytuacji finansowej oraz rachunku zysków i strat (zestawienie poniżej wraz z danymi porównawczymi za rok 2024).
Sprawozdanie z sytuacji finansowej Budimex SA
Tabela 9. Główne pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej Spółki na 31 grudnia 2025 roku w porównaniu ze stanem na 31 grudnia 2024 roku
|
AKTYWA |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
Zmiana |
Zmiana % |
|
Aktywa trwałe (długoterminowe) |
1 986 676 |
1 712 114 |
274 562 |
16,04% |
|
Rzeczowe aktywa trwałe |
331 019 |
258 054 |
72 965 |
28,28% |
|
Wartości niematerialne |
26 599 |
28 571 |
(1 972) |
(6,90%) |
|
Inwestycje w podmiotach zależnych |
557 494 |
549 760 |
7 734 |
1,41% |
|
Inwestycje w podmiotach stowarzyszonych |
41 943 |
191 |
41 752 |
> 100% |
|
Inwestycje w pozostałych podmiotach |
52 |
52 |
- |
0,00% |
|
Pozostałe aktywa finansowe |
244 894 |
88 264 |
156 630 |
> 100% |
|
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
47 792 |
36 227 |
11 565 |
31,92% |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
25 584 |
41 999 |
(16 415) |
(39,08%) |
|
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
711 299 |
708 996 |
2 303 |
0,32% |
|
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe) |
5 015 872 |
4 828 048 |
187 824 |
3,89% |
|
Zapasy |
665 717 |
538 451 |
127 266 |
23,64% |
|
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
667 509 |
809 020 |
(141 511) |
(17,49%) |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
80 676 |
65 954 |
14 722 |
22,32% |
|
Wycena kontraktów budowlanych |
944 436 |
543 700 |
400 736 |
73,71% |
|
Pozostałe aktywa finansowe |
54 630 |
101 376 |
(46 746) |
(46,11%) |
|
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty |
2 602 904 |
2 769 547 |
(166 643) |
(6,02%) |
|
RAZEM AKTYWA |
7 002 548 |
6 540 162 |
462 386 |
7,07% |
Na 31 grudnia 2025 roku wartość aktywów wzrosła o 462 386 tysięcy złotych w stosunku do stanu na koniec grudnia 2024 roku i wyniosła 7 002 548 tysięcy złotych. Główne zmiany w sprawozdaniu z sytuacji finansowej były związane z następującymi zdarzeniami:
Aktywa trwałe (długoterminowe)
W odniesieniu do aktywów trwałych największe zmiany dotyczyły:
- inwestycji w podmiotach zależnych w kwocie 7 734 tysiące złotych,
- inwestycji w podmiotach stowarzyszonych w kwocie 41 752 tysiące złotych, głównie w wyniku nabycia spółki Sien Real Sp. z o.o.,
- wzrostu salda pozostałych aktywów finansowych spowodowanego głównie ruchami na pożyczkach długoterminowych, związanymi przede wszystkim z: reklasyfikacją pożyczki spółki RailBX GmbH do pożyczek krótkoterminowych, a także udzieleniem pożyczek spółkom powiązanych w łącznej kwocie 150 882 tysiące złotych oraz spadkiem salda wyceny instrumentów finansowych,
- wzrostu salda rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 72 965 tysięcy złotych, głównie w wyniku zakupów i leasingu środków transportu oraz maszyn i urządzeń,
- spadku salda długoterminowych kaucji z tytułu umów o budowę o kwotę 16 415 tysięcy złotych.
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe)
W tym samym okresie aktywa obrotowe zwiększyły się o kwotę 187 824 tysiące złotych, co było przede wszystkim wynikiem następujących zdarzeń:
- spadku salda środków pieniężnych o kwotę 166 643 tysiące złotych, głównie w wyniku wypłaty dywidendy,
- wzrostu salda wyceny kontraktów i zapasów łącznie o kwotę 528 002 tysiące złotych, głównie w wyniku rosnących przerobów produkcyjnych w drugim, trzecim i czwartym kwartale bieżącego roku, wynikających z naturalnego cyklu biznesowego,
- spadku salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności o kwotę 141 511 tysięcy złotych, głównie w wyniku spadku należności handlowych o kwotę 171 799 tysięcy złotych,
- spadku salda pozostałych aktywów finansowych spowodowanego głównie ruchami na pożyczkach krótkoterminowych związanych przez wszystkim z: reklasyfikacją pożyczki spółki RailBX GmbH do pożyczek krótkoterminowych, udzieleniem pożyczek spółkom powiązanym w łącznej kwocie 22 367 tysięcy złotych, a także spłatom pożyczek przez spółki zależne w łącznej kwocie 56 766 tysięcy złotych.
Tabela 10. Kapitał własny i zobowiązania Budimex SA
|
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
Zmiana |
Zmiana % |
|
Kapitał podstawowy |
145 848 |
145 848 |
- |
0,00% |
|
Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej |
80 199 |
80 199 |
- |
0,00% |
|
Pozostałe kapitały rezerwowe |
60 423 |
54 231 |
6 192 |
11,42% |
|
Różnice kursowe z przeliczenia oddziałów zagranicznych |
3 798 |
5 190 |
(1 392) |
(26,82%) |
|
Zyski/(straty) zatrzymane |
828 072 |
649 607 |
178 465 |
27,47% |
|
Razem kapitał własny |
1 118 340 |
935 075 |
183 265 |
19,60% |
|
Zobowiązania |
5 884 208 |
5 605 087 |
279 121 |
4,98% |
|
Zobowiązania długoterminowe |
924 945 |
796 165 |
128 780 |
16,18% |
|
Kredyty, pożyczki i inne zewnętrzne źródła finansowania |
81 983 |
59 982 |
22 001 |
36,68% |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
222 015 |
214 401 |
7 614 |
3,55% |
|
Rezerwy na zobowiązania długoterminowe i inne obciążenia |
606 480 |
501 692 |
104 788 |
20,89% |
|
Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych i podobnych |
14 467 |
13 685 |
782 |
5,71% |
|
Pozostałe zobowiązania finansowe |
0 |
6 405 |
(6 405) |
(100,00%) |
|
Zobowiązania krótkoterminowe |
4 959 262 |
4 808 922 |
150 341 |
3,13% |
|
Kredyty, pożyczki i inne zewnętrzne źródła finansowania |
59 638 |
42 400 |
17 238 |
40,66% |
|
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania |
1 620 422 |
1 512 861 |
107 561 |
7,11% |
|
Kaucje z tytułu umów o budowę |
224 655 |
223 755 |
900 |
0,40% |
|
Rezerwy na straty na kontraktach budowlanych |
691 189 |
625 619 |
65 570 |
10,48% |
|
Wycena kontraktów budowlanych |
1 544 185 |
1 535 517 |
8 668 |
0,56% |
|
Przychody przyszłych okresów |
315 811 |
194 637 |
121 174 |
62,26% |
|
Rezerwy na zobowiązania krótkoterminowe i inne obciążenia |
458 724 |
626 609 |
(167 885) |
(26,79%) |
|
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego |
35 315 |
45 076 |
(9 761) |
(21,65%) |
|
Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych i podobnych |
1 631 |
1 209 |
422 |
34,90% |
|
Pozostałe zobowiązania finansowe |
7 693 |
1 239 |
6 454 |
> 100% |
|
RAZEM KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA |
7 002 548 |
6 540 162 |
462 386 |
7,07% |
Kapitał własny i zobowiązania
Po stronie kapitałów własnych i zobowiązań największe zmiany dotyczyły:
- wzrostu salda zobowiązań krótkoterminowych o kwotę 150 341 tysięcy złotych, głównie w wyniku:
- wzrostu salda rezerwy na straty na kontraktach budowlanych o kwotę 65 570 tysięcy złotych, bezpośrednio związanego z aktualizacją budżetów kontraktów budowlanych, która uwzględniała spodziewany wzrost kosztów realizacji,
- wzrostu salda zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań o kwotę 107 560 tysięcy złotych,
- spadku salda rezerw na zobowiązania o kwotę 167 885 tysięcy złotych, wynikającego z przeniesienia części krótkoterminowej rezerwy na naprawy gwarancyjne do rezerw długoterminowych oraz rozwiązania części krótkoterminowych rezerw na kary i inne sankcje,
- wzrostu salda przychodów przyszłych okresów o kwotę 121 174 tysiące złotych, głównie w wyniku otrzymania zaliczek na roboty budowlano-montażowe z tytułu realizacji kontraktów.
- wzrostu salda zobowiązań długoterminowych o kwotę 128 780 tysięcy złotych, głównie z powodu:
- wzrostu salda rezerw na zobowiązania długoterminowe i inne obciążenia o kwotę 104 788 tysięcy złotych z tytułu utworzenia rezerw na naprawy gwarancyjne,
- wzrostu salda długoterminowych kredytów, pożyczek i innych źródeł finansowania o kwotę 22 001 tysięcy złotych w wyniku zawarcia nowych umów leasingowych.
Tabela 11. Rachunek zysków i strat Budimex SA
|
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT |
01.01 - 31.12.2025 |
01.01 - 31.12.2024 |
Zmiana |
Zmiana % |
|
Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług oraz towarów i materiałów |
8 034 304 |
7 509 382 |
524 922 |
6,99% |
|
Koszty sprzedanych produktów i usług oraz towarów i materiałów |
(6 915 992) |
(6 565 146) |
(350 846) |
5,34% |
|
Zysk brutto ze sprzedaży |
1 118 312 |
944 236 |
174 076 |
18,44% |
|
Koszty sprzedaży |
(6 608) |
(7 911) |
1 303 |
(16,47%) |
|
Koszty ogólnego zarządu |
(357 955) |
(334 851) |
(23 104) |
6,90% |
|
Zysk/(strata) netto z tytułu utraty wartości należności i kaucji |
16 995 |
(20 078) |
37 073 |
(> 100%) |
|
Pozostałe przychody operacyjne |
78 474 |
53 688 |
24 786 |
46,17% |
|
Pozostałe koszty operacyjne |
(50 583) |
(9 229) |
(41 354) |
> 100% |
|
Zysk z działalności operacyjnej |
798 635 |
625 855 |
172 780 |
27,61% |
|
Przychody finansowe |
258 997 |
266 489 |
(7 492) |
(2,81) |
|
Koszty finansowe |
(65 439) |
(75 330) |
9 891 |
(13,13%) |
|
Zysk brutto |
992 193 |
817 014 |
175 179 |
21,44% |
|
Podatek dochodowy |
(164 498) |
(167 772) |
3 274 |
(1,95%) |
|
Zysk netto za okres |
827 695 |
649 242 |
178 453 |
27,49% |
W 2025 roku Budimex SA uzyskał przychody ze sprzedaży w wysokości 8 034 304 tysiące złotych, natomiast w roku 2024 w wysokości 7 509 382 tysiące złotych, co stanowi wzrost o 6,99%.
Zysk brutto ze sprzedaży w 2025 roku wyniósł 1 118 312 tysięcy złotych, natomiast w roku poprzednim osiągnął wartość 944 236 tysięcy złotych. Rentowność brutto sprzedaży w roku 2025 wyniosła zatem 13,9% i była wyższa od rentowności uzyskanej w roku 2024, kiedy wskaźnik ten wynosił 12,6%.
Zgodnie z przyjętymi zasadami rachunkowości Spółka tworzy rezerwy na straty na kontraktach, jeżeli budżetowane koszty przekraczają łączne przychody z tytułu umowy. W kolejnych okresach część utworzonej rezerwy jest rozwiązywana proporcjonalnie do stopnia zaawansowania kontraktu przy uwzględnieniu ujemnej całkowitej marży kontraktu. Na 31 grudnia 2024 roku rezerwy na straty na kontraktach wynosiły 625 619 tysięcy złotych. W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku saldo rezerw na straty na kontraktach wzrosło o kwotę 65 570 tysięcy złotych.
Koszty sprzedaży w 2025 roku spadły o 1 303 tysiące złotych w porównaniu z rokiem poprzednim, natomiast koszty ogólnego zarządu wzrosły o 23 104 tysiące złotych. Wskaźnik udziału łącznie kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu w sprzedaży ogółem, w roku objętym sprawozdaniem, wynosił 4,5% w porównaniu do roku 2024, kiedy wynosił 4,6%.
Pozostałe przychody operacyjne w 2025 roku wyniosły 78 474 tysiące złotych, a pozostałe koszty operacyjne – 50 583 tysiące złotych. Szczegółowa analityka pozostałych przychodów i pozostałych kosztów operacyjnych została przedstawiona w nocie 29 do sprawozdania finansowego.
W 2025 roku Spółka uzyskała dodatni wynik z działalności finansowej wynoszący 193 558 tysięcy złotych. Szczegółowa analityka przychodów i kosztów finansowych została przedstawiona w nocie 30 do sprawozdania finansowego.
Spółka zakończyła rok 2025 zyskiem brutto w wysokości 992 193 tysiące złotych, który był wyższy o 21,4% w porównaniu do roku poprzedniego.
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł 164 498 tysięcy złotych, w tym:
- część bieżąca w wysokości 166 941 tysięcy złotych (w tym minus 3 851 tysięcy stanowiły korekty za poprzednie lata),
- część odroczona w wysokości (2 443) tysiące złotych.
Budimex SA uzyskał w 2025 roku zysk netto w wysokości 827 695 tysięcy złotych, co stanowi wzrost o 27,5% względem roku 2024.
3.2. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Wykazana w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych pozycja „Środki pieniężne i ich ekwiwalenty” składa się z gotówki w kasie, depozytów płatnych na żądanie oraz tych lokat, które są łatwo wymienialne na określoną kwotę środków pieniężnych oraz które są narażone na nieznaczne ryzyko zmiany wartości.
Grupa Budimex rozpoczęła rok 2025, posiadając środki pieniężne na rachunkach bankowych i w kasie w łącznej kwocie 3 205 374 tysiące złotych. Przepływy pieniężne netto za rok 2025 były ujemne i wyniosły 306 057 tysięcy złotych. Na 31 grudnia 2025 roku Grupa wykazała środki pieniężne w wysokości 2 899 626 tysięcy złotych.
W roku 2025 stan środków pieniężnych z działalności operacyjnej zwiększył się i wyniósł 718 886 tysięcy złotych.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej zamknęły się ujemnym saldem w wysokości 419 585 tysięcy złotych, co było głównie rezultatem nabycia rzeczowych aktywów trwałych, udzielonych pożyczek oraz nabycia udziałów w jednostkach powiązanych.
Przepływy pieniężne z działalności finansowej za 2025 rok były ujemne i wyniosły 605 338 tysięcy złotych i były głównie wynikiem wypłaty dywidendy za rok 2024 oraz spłaty zobowiązań leasingowych i kredytowych.
Saldo środków pieniężnych na rachunkach bankowych i w kasie Spółki na początku 2025 roku wynosiło 2 769 547 tysięcy złotych. Przepływy pieniężne netto w okresie 12 miesięcy 2025 roku były ujemne i wyniosły 167 469 tysięcy złotych i na 31 grudnia 2025 roku Spółka wykazała środki pieniężne w wysokości 2 602 904 tysiące złotych.
W roku 2025 stan środków pieniężnych z działalności operacyjnej zwiększył się o 659 370 tysięcy złotych.
Stan środków pieniężnych Spółki z działalności inwestycyjnej zmniejszył się o kwotę 114 364 tysiące złotych, w czym największy udział miało nabycie rzeczowych aktywów trwałych, udzielenie pożyczek spółkom z Grupy oraz nabycie udziałów w podmiotach powiązanych przy jednoczesnym otrzymaniu dywidend.
Przepływy pieniężne z działalności finansowej za 2025 rok były ujemne i wyniosły 712 475 tysięcy złotych. Wydatki dotyczyły wypłaty przez Spółkę dywidendy w kwocie 649 230 tysięcy złotych oraz spłaty zobowiązań leasingowych.
3.3. Zarządzanie zasobami finansowymi
Stan środków pieniężnych oraz płynnych lokat Grupy Budimex wynosił na 31 grudnia 2025 roku 2 899 626 tysięcy złotych i był o 305 748 tysięcy złotych niższy niż stan na 31 grudnia 2024 roku. Do najważniejszych czynników mających wpływ na powyższą zmianę stanu zasobów finansowych Grupy Budimex w trakcie roku 2025 zaliczyć należy następujące zdarzenia:
- utrzymanie wysokiej rentowności zarówno działalności budowlanej, jak i w segmencie odbioru i zagospodarowania odpadów Grupy FB Serwis (wpływ pozytywny),
- utrzymujące się wysokie przychody finansowe z odsetek od środków pieniężnych (wpływ pozytywny),
- zmiany składników kapitału obrotowego netto w segmencie budowlanym (wpływ negatywny),
- środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej (wpływ negatywny),
- wypłacona przez Budimex SA dywidenda w kwocie 649 230 tysięcy złotych, która miała miejsce w czerwcu 2025 (wpływ negatywny).
Nadwyżki środków pieniężnych Grupy były – zgodnie z polityką Grupy – lokowane w depozyty bankowe w bankach posiadających wysokie ratingi kredytowe. Ponadto, spółka Budimex SA wykorzystywała nadwyżki środków pieniężnych do finansowania swoich dostawców w formie e-Skont, co wpływało pozytywnie na ich płynność finansową.
Jednocześnie Grupa Budimex posiadała zadłużenie zewnętrzne z tytułu kredytów bankowych, pożyczek i leasingu, które na 31 grudnia 2025 roku wynosiło 440 907 tysięcy złotych, w tym kwota 167 530 tysięcy złotych to wartość zobowiązań leasingowych rozpoznanych zgodnie z MSSF 16. Kwota zadłużenia zewnętrznego Grupy z tytułu kredytów bankowych, pożyczek i leasingu, niezawierająca zobowiązań wykazywanych zgodnie z MSSF 16, wynosiła 273 377 tysięcy złotych i tym samym była wyższa o 168 230 tysięcy złotych w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku (tabela poniżej). Na kwotę zadłużenia Grupy składają się przede wszystkim:
- zadłużenie Budimex SA, Budimex Kolejnictwo SA, Mostostal Kraków SA i spółek Grupy FB Serwis z tytułu umów leasingu finansowego, zawartych w celu finansowania nabycia składników rzeczowego majątku trwałego,
- zadłużenie z tytułu kredytów na finansowanie projektów z segmentu OZE (Magnolia Energy, Azalia, Fotowoltaika HIG XIV) – zadłużenie bez regresu do Budimex SA,
- zadłużenie Budimex Parking Wrocław Sp. z o.o. z tytułu kredytu na finansowanie projektu koncesyjnego i pożyczki podporządkowanej udzielonej przez mniejszościowego udziałowca – zadłużenie bez regresu do Budimex SA,
- zadłużenie BXF Energia Sp. z o.o. z tytułu pożyczki od mniejszościowego udziałowca tej spółki – podmiot z Grupy Ferrovial.
Tabela 12. Zobowiązania Grupy Budimex z tytułu kredytów, pożyczek i innych zewnętrznych źródeł finansowania
|
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek i innych zewnętrznych źródeł finansowania |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
31.12.2023 |
|
Długoterminowe |
234 064 |
87 839 |
83 322 |
|
Długoterminowe (zobowiązania z tytułu leasingu – MSSF 16) |
114 226 |
106 499 |
89 083 |
|
Krótkoterminowe |
39 313 |
17 308 |
23 116 |
|
Krótkoterminowe (zobowiązania z tytułu leasingu – MSSF 16): |
53 304 |
49 385 |
41 070 |
|
Ogółem |
440 907 |
261 031 |
236 591 |
Strukturę finansowania Grupy Budimex obrazują następujące wskaźniki:
Tabela 13. Struktura finansowania Grupy Budimex
|
Wskaźnik |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
31.12.2023 |
|
Pokrycie majątku kapitałem własnym (kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej) / (aktywa ogółem) |
0,16 |
0,16 |
0,18 |
|
Pokrycie majątku trwałego kapitałem własnym (kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej) / (aktywa trwałe) |
0,54 |
0,58 |
0,76 |
Tabela 14. Wskaźnik zadłużenia Grupy Budimex
|
Wskaźnik |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
31.12.2023 |
|
Wskaźnik zadłużenia całkowitego (aktywa ogółem – kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej) / (aktywa ogółem) |
0,84 |
0,84 |
0,82 |
|
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych (aktywa ogółem – kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej) / (kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej) |
5,10 |
5,21 |
4,50 |
Na koniec roku 2025, w porównaniu do końca 2024 roku, zarówno wskaźniki struktury finansowania Grupy, jak i wskaźniki płynności obniżyły się kolejny rok z rzędu, na co niezmiennie od lat wpływ mają występujące jednocześnie: znaczące wydatki inwestycyjne zwiększające majątek trwały Grupy oraz wypłaty dywidend na poziomie 100% lub powyżej zysku netto Budimex SA. W rezultacie w ciągu ostatnich trzech lat aktywa trwałe Grupy rosną w tempie ponad dwa razy wyższym niż łączny wzrost kapitałów własnych i zobowiązań długoterminowych Grupy.
Tabela 15. Wskaźnik płynności Grupy Budimex
|
Wskaźnik |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
31.12.2023 |
|
Płynność bieżąca |
1,03 |
1,04 |
1,12 |
|
Płynność szybka |
0,89 |
0,92 |
1,01 |
Obecna dobra sytuacja finansowa Grupy Budimex, posiadane zasoby gotówkowe, dostęp do limitów kredytowych w bankach oraz wciąż nieznaczny poziom zadłużenia finansowego powodują, że nie ma zagrożeń dla finansowania działalności Grupy w roku 2026. Jednocześnie Grupa Budimex, będąc świadoma relatywnie wysokiej zmienności, jaką charakteryzują się zyski osiągane w branży budowlanej, podejmuje działania mające na celu powstrzymanie postępującej erozji struktury finansowania Grupy w kolejnych latach.
Stan środków pieniężnych i płynnych lokat Budimex SA wynosił na 31 grudnia 2025 roku 2 602 904 tysięcy złotych i był o 166 643 tysiące złotych niższy niż stan na 31 grudnia 2024 roku. Do najważniejszych czynników mających wpływ na powyższą zmianę stanu zasobów finansowych Budimex SA w trakcie roku 2025 zaliczyć należy następujące zdarzenia:
- utrzymującą się wysoką rentowność działalności operacyjnej Budimex SA (wpływ pozytywny),
- zmiany składników kapitału obrotowego netto (wpływ negatywny),
- wydatki netto Spółki w ramach działalności inwestycyjnej (wpływ negatywny),
- wypłaconą przez Budimex SA dywidendę w kwocie 649 230 tysięcy złotych, która miała miejsce w czerwcu 2025 roku, z zysku netto za rok 2024 (wpływ negatywny).
Jednocześnie Spółka posiadała zadłużenie zewnętrzne z tytułu kredytów, pożyczek i innych zewnętrznych źródeł finansowania, które na 31 grudnia 2025 roku wynosiło 141 621 tysięcy złotych, z czego kwota w wysokości 101 387 tysięcy złotych to wartość rozpoznana zgodnie z MSSF 16. Kwota zadłużenia zewnętrznego Budimex SA niezawierająca zobowiązań leasingowych wykazywanych zgodnie z MSSF 16 wynosiła 40 234 tysiące złotych i tym samym była wyższa o 34 327 tysięcy złotych
w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2024 roku (tabela poniżej). Na kwotę zadłużenia finansowego[8] Budimex SA składają się przede wszystkim zobowiązania z tytułu zawartych umów leasingu dotyczących maszyn i urządzeń niezbędnych do realizacji kontraktów drogowych lub kolejowych. Na koniec roku 2025 Spółka nie posiadała zadłużenia z tytułu wyemitowanych obligacji. W trakcie roku 2025 roku Budimex SA nie korzystał z linii kredytowych, do których dostęp posiada.
Tabela 16. Zobowiązania Budimex SA z tytułu kredytów, pożyczek i innych zewnętrznych źródeł finansowania
|
Zobowiązania z tytułu kredytów,
pożyczek i innych |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
31.12.2023 |
|
Długoterminowe |
21 758 |
1 229 |
4 706 |
|
Długoterminowe (zobowiązania z tytułu leasingu – MSSF 16) |
60 225 |
58 753 |
57 847 |
|
Krótkoterminowe |
18 476 |
4 678 |
10 397 |
|
Krótkoterminowe (zobowiązania z tytułu leasingu – MSSF 16) |
41 162 |
37 722 |
30 910 |
|
Ogółem |
141 621 |
102 382 |
103 860 |
Tabela 17. Struktura finansowania Budimex SA
|
Wskaźnik |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
31.12.2023 |
|
Pokrycie majątku kapitałem własnym (kapitał własny) / (aktywa ogółem) |
0,16 |
0,14 |
0,16 |
|
Pokrycie majątku trwałego kapitałem własnym (kapitał własny) / (aktywa trwałe) |
0,56 |
0,55 |
0,70 |
|
Wskaźnik zadłużenia całkowitego (aktywa ogółem – kapitał własny) / (aktywa ogółem) |
0,84 |
0,86 |
0,84 |
|
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych (aktywa ogółem – kapitał własny) / (kapitał własny) |
5,26 |
5,99 |
5,13 |
Na koniec roku 2025 trwałość struktury finansowania opisana powyższymi wskaźnikami poprawiła się (spadek zadłużenia kapitałów własnych) w stosunku do roku 2024, na co wpłynął przede wszystkim istotny wzrost zysku netto w porównaniu do lat poprzednich, który spowodował wzrost netto kapitałów własnych Spółki pomimo wypłaconej w 2025 roku dywidendy. Jednocześnie spadło pokrycie majątku trwałego kapitałem własnym ze względu na wzrost udzielonych pożyczek długoterminowych spółkom z Grupy, który nie był sfinansowany z zatrzymanych zysków Spółki.
W roku 2025 roku wskaźniki płynności pozostały na zbliżonym poziomie w stosunku do 2024 roku (tabela poniżej).
Tabela 18. Wskaźniki płynności Budimex SA
|
Wskaźnik |
31.12.2025 |
31.12.2024 |
31.12.2023 |
|
Płynność bieżąca |
1,01 |
1,00 |
1,07 |
|
Płynność szybka |
0,88 |
0,89 |
0,97 |
Sytuacja Spółki w zakresie płynności oraz dostępu do zewnętrznych źródeł finansowania jest obecnie bardzo dobra i brak jest zagrożeń dla finansowania działalności w roku 2026.
3.4. Zobowiązania i należności warunkowe Grupy Budimex
Poręczenia, gwarancje oraz inne zobowiązania i należności warunkowe zostały opisane w nocie 43 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Budimex oraz nocie 42 sprawozdania finansowego Budimex SA.
[8] Pozycje nieobejmujące kwot składających się na zobowiązania z tytułu leasingu wykazywane zgodnie MSSF 16.
Tabela 19. Udzielone przez Budimex SA lub przez jednostki od niego zależne poręczenia kredytu lub pożyczki oraz udzielone gwarancje według stanu na 31 grudnia 2025 roku
|
Spółka udzielająca poręczenia lub udzielająca gwarancji |
Podmiot, któremu zostały udzielone poręczenia
lub |
Łączna wartość udzielonych poręczeń lub gwarancji |
Maksymalny okres, na jaki zostały udzielone poręczenia lub gwarancje |
Warunki finansowe, poręczenia lub gwarancje zostały udzielone |
Charakter powiązań istniejących pomiędzy Budimex SA a podmiotem, który otrzymał poręczenie lub gwarancję |
|
Budimex SA |
Mostostal Kraków SA |
90 353 |
bezterminowo |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Budimex
Budownictwo |
82 962[9] |
2031-02-28 |
nieodpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Azalia Sp. z o.o. |
12 015 |
2028-01-31 |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Budimex Bau GmbH |
10 863 |
bezterminowo |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
FBSerwis SA |
10 293 |
2030-07-12 |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Budimex Kolejnictwo SA |
5 084 |
2031-02-08 |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
PPHU Konstalex Sp. z o.o. |
2 427 |
bezterminowo |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Rail BX GmbH |
2 500 |
bezterminowo |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Budimex Mobility SA |
3 685 |
2044-07-15 |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Fotowoltaika HIG
XIV |
1 712 |
2028-01-31 |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Budimex D Sp. z o.o. |
14 |
2027-12-24 |
odpłatnie |
zależna |
|
Budimex SA |
Circular Construction SA |
12 |
2044-09-24 |
odpłatnie |
zależna |
|
Konstalex |
Budimex SA |
697 |
2029-03-31 |
gwarancja kontraktowa |
zależna |
|
OGÓŁEM |
222 617 |
|
|
|
|
3.5. Objaśnienie różnic pomiędzy osiągniętymi i prognozowanymi wynikami finansowymi Grupy Budimex
Grupa Budimex nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2025 rok.
3.6. Wykorzystanie wpływów z emisji papierów wartościowych
W okresie objętym raportem nie miały miejsca emisje papierów wartościowych zarówno w ramach Grupy Budimex, jak również poza Grupę.
[9] Poręczenie zostało udzielone na kontrakty realizowane przez Budimex SA.
4.1. Umowy ubezpieczenia zawarte dla spółek Grupy Budimex
Grupę Budimex (w tym Budimex SA) obowiązywały w roku 2025 następujące Generalne Umowy Ubezpieczenia:
Generalna Umowa Ubezpieczenia Wszystkich Ryzyk Budowy/Montażu
Koasekuratorem wiodącym tej umowy jest Uniqa TU SA z siedzibą w Warszawie (40% udziałów), pozostałymi koasekuratorami są STU Ergo Hestia SA z siedzibą w Sopocie (30% udziałów), Generali TU SA z siedzibą w Warszawie (30% udziałów).
Przedmiotem ubezpieczenia objęte są wszystkie kontrakty budowlano-montażowe realizowane przez Budimex SA, których wartość nie przekracza 500 milionów złotych i które w ciągu 30 dni od daty wejścia pierwszego wykonawcy na teren budowy są zgłaszane koasekuratorowi Wiodącemu.
Niniejsza umowa została zawarta na okres od 7 października 2024 roku do 6 października 2026 roku.
Generalna Umowa Ubezpieczenia Odpowiedzialności Cywilnej
Ubezpieczycielem jest Uniqa TU SA. Przedmiotem ubezpieczenia jest pozaumowna odpowiedzialność cywilna deliktowa Ubezpieczonego z tytułu posiadanego mienia wykorzystywanego do prowadzonej działalności objętej ochroną ubezpieczeniową oraz prowadzonej działalności polegającej na świadczeniu usług budowlanych za szkody osobowe i rzeczowe wyrządzone osobom trzecim. Główna suma ubezpieczenia została określona na 100 milionów złotych na jedno i wszystkie zdarzenia dla każdego okresu rozliczeniowego. Niniejsza umowa posiada rozszerzenia zakresu podstawowego ubezpieczenia wraz z podlimitami sumy gwarancyjnej.
Niniejsza umowa została zawarta na okres od 5 lipca 2024 roku do 4 lipca 2026 roku.
Generalna Umowa Ubezpieczenia Maszyn Budowlanych od Wszystkich Ryzyk
Umowa ta została zawarta na czas określony od dnia 27 listopada 2025 roku do 26 listopada 2026 roku. Ubezpieczycielem jest Compensa TU SA. Ubezpieczeniem są objęte maszyny i urządzenia budowlane będące własnością Budimex SA oraz będące przedmiotem leasingu. Zakres ubezpieczenia to wszystkie ryzyka fizycznej utraty lub uszkodzenia mienia z włączeniem szkód powstałych podczas/lub w związku z transportem maszyny, załadunkiem lub wyładunkiem oraz z montażem i demontażem.
Pozostałe istotne umowy ubezpieczenia
W 2025 roku została przedłużona z Chubb Umowa Ubezpieczenia Odpowiedzialności Cywilnej członków władz spółek Grupy Budimex. Kolejne przedłużenie objęło okres od 22 lipca 2025 roku do 21 lipca 2026 roku. Zakres podmiotowy ubezpieczenia obejmuje członków władz (rad nadzorczych, zarządów oraz prokurentów) spółek Grupy Budimex oraz spółek zależnych.
4.2. Umowy o współpracy i kooperacji obowiązujące w roku 2025
Tabela 20. Umowy o współpracy i kooperacji zawarte w roku 2025
|
Dostawca |
Przedmiot umowy |
Roczna wartość |
Data zawarcia |
|
Kompania Górnicza Sp. z o.o. |
kruszywa |
22 697 |
2025-02-03 |
|
Colas Polska Sp. z o.o. |
mieszanki mineralno-asfaltowe |
9 998 |
2025-06-02 |
|
Cement Ożarów SA |
usługa cementownia Ożarów |
8 859 |
2025-04-18 |
|
PGE Obrót SA |
energia elektryczna |
5 980 |
2025-02-10 |
|
Eko-Region Sp. z o.o. |
zagospodarowanie odpadów |
5 418 |
2025-02-24 |
|
Grupa Amako Sp. z o.o. |
usługi spawalnicze i monterskie |
4 607 |
2025-11-12 |
|
Ac Konstrukcje Sp. z o.o. |
usługi spawalnicze i monterskie |
3 649 |
2025-12-02 |
|
PPUH Export-Import Jarosław Lesiak |
materiały i wyroby hutnicze |
3 543 |
2025-03-26 |
|
Huta Częstochowa Sp. z o.o. |
produkty stalowe |
3 410 |
2025-10-10 |
|
Sulex Holding Polska Sp. z o.o. Sp. K. |
usługi spawalnicze i monterskie |
3 045 |
2025-12-10 |
Umowy przedstawione powyżej są umowami ramowymi o współpracy bez zasady wyłączności i nie stanowią zobowiązania Grupy Budimex oraz Budimex SA.
Tabela 21. Umowy o współpracy i kooperacji zawarte przed rokiem 2025 i obowiązujące w roku 2025
|
Dostawca |
Przedmiot umowy |
Roczna wartość |
Data zawarcia |
|
ORLEN Asfalt Sp. z o.o. |
asfalty zwykłe i modyfikowane |
92 535 |
2018-03-26 |
|
asfalty drogowe |
2016-01-19 |
||
|
zakupy w aplikacji E-Hurt |
2012-04-20 |
||
|
Moris Sp. z o.o. |
wyroby hutnicze |
57 948 |
2019-03-06 |
|
Unimot Bitumen Sp. z o.o. |
asfalty zwykłe i modyfikowane |
54 223 |
2023-01-26 |
|
Konstalex Sp. z o.o. |
konstrukcje stalowe |
53 075 |
2024-07-08 |
|
Cemex Polska Sp. z o.o. |
beton towarowy |
43 560 |
2011-12-06 |
|
kruszywa |
2009-04-01 |
||
|
PKP Cargo SA w restrukturyzacji |
transport |
32 595 |
2019-01-15 |
|
Confirme Sp. z o.o. |
zbrojenia stalowe |
27 188 |
2020-01-15 |
|
zbrojenia stalowe |
2023-11-22 |
||
|
ArcelorMittal Distribution Solutions Poland Sp. z o.o. |
stal |
25 494 |
2011-05-24 |
|
prefabrykaty stalowe |
2013-06-25 |
||
|
thyssenkrupp Materials Poland SA |
stal |
23 886 |
2013-02-04 |
|
sprzedaż wyrobów hutniczych |
2006-03-08 |
||
|
sprzedaż wyrobów hutniczych |
2006-03-08 |
||
|
Kompania Górnicza Sp. z o.o. |
kruszywa drogowe i kolejowe |
22 697 |
2024-05-22 |
Umowy przedstawione powyżej są umowami ramowymi o współpracy bez zasady wyłączności i nie stanowią zobowiązania Grupy Budimex oraz Budimex SA.
4.3. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Szczegółowe informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi zostały zamieszczone w nocie 38 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Budimex oraz nocie 35 sprawozdania finansowego Budimex SA.
4.4. Zaciągnięte kredyty i pożyczki
Na 31 grudnia 2025 roku Budimex SA posiadał następujące kredyty, pożyczki oraz umowy leasingu:
Tabela 22. Kredyty, pożyczki oraz umowy leasingu na 31 grudnia 2025 roku
|
Nazwa podmiotu |
Tytuł zobowiązania |
Data podpisania umowy kredytu/ pożyczki |
Kwota dostępna |
Kwota zobowiązania wraz z odsetkami |
Oprocentowanie |
Termin wymagalności |
|
Credit Agricole Bank Polska SA |
Kredyt obrotowy odnawialny |
24.01.2024 |
70 000 |
- |
WIBOR 1M lub 3M |
31.05.2027 |
|
ING Bank Śląski SA |
Kredyt w rachunku bieżącym |
24.01.2024 |
60 000 |
- |
WIBOR 1M |
31.05.2027 |
|
Bank PEKAO SA |
Kredyt w rachunku bieżącym |
24.01.2024 |
100 000 |
- |
WIBOR 1M |
14.05.2027 |
|
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski SA |
Kredyt w rachunku bieżącym |
24.01.2024 |
100 000 |
- |
WIBOR 1M |
31.05.2027 |
|
Societe Generale SA Oddział w Polsce |
Średnioterminowy Kredyt Odnawialny |
24.01.2024 |
70 000 |
- |
WIBOR 1M |
31.05.2027 |
|
Konica Minolta Business Solutions |
Leasing |
- |
- |
2 498 |
stałe, określone w umowie |
31.12.2029 |
|
Pekao Leasing Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
37 736 |
WIBOR 1M |
01.10.2026 |
Na 31 grudnia 2025 roku pozostałe spółki Grupy Budimex były stronami następujących umów kredytowych i umów leasingu:
Tabela 23. Pozostałe spółki Grupy Budimex były stronami następujących umów kredytowych i umów leasingu
|
Nazwa podmiotu |
Tytuł zobowiązania |
Data podpisania umowy kredytu/ pożyczki |
Kwota dostępna |
Kwota zobowiązania wraz z odsetkami |
Oprocentowanie |
Termin wymagalności |
||||||
|
Mostostal Kraków SA |
||||||||||||
|
Konica Minolta Business Solutions Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
279 |
stałe, określone w umowie |
31.03.2029 |
||||||
|
Budimex Parking Wrocław Sp. z o. o. |
||||||||||||
|
Bank PKO BP SA |
Kredyt na finansowanie koncesji |
30.04.2012 |
- |
18 948 |
WIBOR 3M |
31.12.2031 |
||||||
|
Fundusz Inwestycji Samorządowych Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych |
pożyczka |
29.10.2018 |
- |
1 639 |
WIBOR 3M |
29.10.2038 |
||||||
|
Konica Minolta Business Solutions Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
9 |
stałe, określone w umowie |
31.05.2029 |
||||||
|
Budimex Kolejnictwo SA |
||||||||||||
|
Millennium Leasing Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
1 057 |
WIBOR 1M |
31.12.2027 |
||||||
|
Konica Minolta Business Solutions Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
3 |
stałe, określone w umowie |
30.06.2026 |
||||||
|
Magnolia Energy Sp. z o.o. |
||||||||||||
|
Bank Gospodarstwa Krajowego |
Kredyt |
26.01.2023 |
- |
41 544 |
WIBOR 3M |
25.06.2038 |
||||||
|
FBSerwis Zielony Kamieńsk Sp. z o. o. |
||||||||||||
|
NFOŚIGW |
Dofinansowanie w formie pożyczki |
- |
- |
7 |
stałe, określone w umowie |
31.03.2026 |
||||||
|
FBSerwis SA |
||||||||||||
|
Societe Generale SA Oddział w Polsce |
Kredyt w rachunku bieżącym |
30.12.2021 |
20 000 |
- |
WIBOR 1M |
31.03.2026 |
||||||
|
Bank PEKAO SA |
Kredyt w rachunku bieżącym |
31.03.2022 |
20 000 |
- |
WIBOR 1M |
31.03.2026 |
||||||
|
Millennium Leasing Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
1 197 |
WIBOR 1M |
31.12.2029 |
||||||
|
FBSerwis Zielony Wrocław Sp. z o. o. |
||||||||||||
|
Millennium Leasing Sp. z o.o. |
Leasing
|
- |
- |
270 |
WIBOR 1M |
28.02.2029 |
||||||
|
FBSerwis Karpatia Sp. z o. o. |
||||||||||||
|
mLeasing Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
256 |
WIBOR 1M |
01.01.2026 |
||||||
|
Millennium Leasing Sp. z o.o. |
Leasing |
- |
- |
898 |
WIBOR 1M |
30.04.2026 |
||||||
|
BXF Energia Sp. z o. o. |
||||||||||||
|
Ferrovial EG SE |
Pożyczka |
- |
- |
36 265 |
WIBOR 6M |
31.12.2035 |
||||||
|
Ferrovial EG SE |
Pożyczka |
- |
- |
4 609 |
WIBOR 6M |
21.04.2026 |
||||||
|
Budimex Mobility SA |
||||||||||||
|
Bank Gospodarstwa Krajowego |
Kredyt |
12.12.2023 |
- |
1 304 |
WIBOR 3M |
31.12.2026 |
||||||
|
Nazwa podmiotu |
Tytuł zobowiązania |
Data podpisania umowy kredytu/ pożyczki |
Kwota dostępna |
Kwota zobowiązania wraz z odsetkami |
Oprocentowanie |
Termin wymagalności |
||||||
|
Fotowoltaika HIG XIV Sp. z o.o. |
||||||||||||
|
mBank SA |
Kredyt |
11.12.2025 |
- |
52 561 |
WIBOR 6M |
20.06.2044 |
||||||
|
Azalia Sp. z o.o. |
||||||||||||
|
mBank SA |
Kredyt |
30.05.2025 |
- |
69 327 |
WIBOR 1M |
30.09.2041 |
||||||
|
mBank SA |
Kredyt |
30.05.2025 |
- |
2 970 |
WIBOR 1M |
31.01.2027 |
||||||
|
Budimex D Sp. z o.o. |
||||||||||||
|
mBank SA |
Kredyt |
31.12.2024 |
- |
- |
WIBOR 1M |
31.03.2028 |
||||||
4.5. Główne lokaty kapitałowe i inwestycje kapitałowe dokonane w 2025 roku
W dniu 13 maja 2025 roku Jednostka Dominująca oraz jedna ze spółek z Grupy Ferrovial kupiły po 50% udziałów w spółce Sien Real Sp. z o.o. Szczegółowe informacje na temat tej transakcji zostały zawarte w nocie 7.1 skonsolidowanego sprawozdania Grupy Budimex. Opis inwestycji kapitałowych w ramach Grupy Budimex zawiera punkt 2.1.
4.6. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek
Szczegóły dotyczące pożyczek udzielonych zostały ujawnione w nocie 14.1 skonsolidowanego sprawozdania Grupy Budimex oraz w nocie 12.2 sprawozdania finansowego Budimex SA.
5.1. Informacje o stanie posiadania akcji Jednostki Dominującej oraz akcji/udziałów w jednostkach powiązanych przez osoby zarządzające i nadzorujące Jednostkę Dominującą
Na dzień przekazania raportu członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Budimeksu SA posiadają następujące liczby akcji:
- Artur Popko (prezes Zarządu) – 2031 akcji,
- Marcin Węgłowski (członek Zarządu) – 2830 akcji,
- Marek Michałowski (przewodniczący RN) – 4000 akcji.
Zgodnie z treścią raportu bieżącego nr 38/2025 2 lipca 2025 roku Członkowie Zarządu Budimex SA zawarli umowy uczestnictwa w długoterminowym programie motywacyjnym na lata 2025–2027. Umowy uczestnictwa przyznają warunkowe uprawnienie do nabywania akcji Budimex SA, uzależnione od spełnienia określonych warunków, w szczególności realizacji określonych celów finansowych i niefinansowych. Ostateczna liczba akcji Spółki, do których nabywania będą uprawnione wyżej wymienione osoby, będzie zależeć w szczególności od poziomu realizacji wyżej wymienionych celów.
Wyżej wymienieni członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej nie posiadają opcji na akcje Spółki. Pozostałe osoby zarządzające i nadzorujące Budimex SA na dzień przekazania raportu nie posiadają akcji lub opcji na akcje Spółki. Stan ten nie uległ zmianie od 31 grudnia 2024 roku.
5.2. Informacje o nabyciu akcji własnych
W roku 2025 Budimex SA nie dokonał nabycia akcji własnych.
5.3. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W 2025 roku Uchwałą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy nr 530 z dnia 29 maja 2025 roku podjęto decyzję w sprawie ustanowienia długoterminowego programu motywacyjnego dla kluczowych pracowników Grupy i ustalenia zasad jego przeprowadzenia oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia działań mających na celu utworzenie kapitału rezerwowego przeznaczonego na nabycie akcji Budimex SA w ramach programu motywacyjnego. Regulamin programu motywacyjnego oraz cele biznesowe, których poziom realizacji będzie warunkował liczbę faktycznie przyznanych akcji, zostały zatwierdzone przez Radę Nadzorczą Budimex SA uchwałami z dnia 2 lipca 2025 roku.
Celem Programu Motywacyjnego jest motywowanie kluczowych pracowników Spółki i Grupy przez powiązanie ich interesów z celami i strategią Spółki w celu zwiększenia wartości Spółki w długiej perspektywie oraz utrzymania zaangażowania kluczowych pracowników w sprawy Spółki i Grupy. Pierwsza edycja programu obowiązuje na lata 2025–2027. Uczestnikami Programu Motywacyjnego są kluczowa kadra zarządzająca oraz kluczowi pracownicy mający wpływ na realizację długoterminowej strategii Grupy – osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę zawartej ze Spółką lub spółką z Grupy.
1. Program Motywacyjny będzie realizowany na następujących zasadach:
- Spółka, w czasie trwania Programu Motywacyjnego, przyzna Uczestnikom warunkowe prawa do okresowego nabywania Akcji Spółki za pośrednictwem wskazanej przez Spółkę firmy inwestycyjnej;
- sfinansowanie nabycia Akcji nastąpi ze środków pochodzących z utworzonego specjalnie w tym celu zgodnie z art. 345 § 4 KSH kapitału rezerwowego Spółki.
2. Program uzyskał satysfakcjonującą ocenę Komisji Nadzoru Finansowego, zgodnie z którą wdrożenie Programu Motywacyjnego nie spowoduje powstania obowiązku wezwaniowego po stronie podmiotu dominującego Spółki, tj. Ferrovial Construction International SE, jak również po stronie Spółki, Firmy Inwestycyjnej ani żadnego z Uczestników.
3. Szczegółowe warunki przyznania Uczestnikom prawa do nabywania Akcji zostały określone przez Radę Nadzorczą w Regulaminie, który uwzględnia w szczególności:
- cele grupowe lub indywidualne (KPI, ang. Key Performance Indicators), o charakterze finansowym lub niefinansowym, które powinny przyczynić się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki i Grupy: (i) EBIT, (ii) przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej (ang. Activity Cash Flow) oraz (iii) ESG;
- zdarzenia powodujące utratę prawa do nabywania Akcji (tzw. „Good Leaver” i “Bad Leaver”).
4. Łączna maksymalna liczba Akcji, do których nabywania Uczestnicy będą mogli nabyć prawa w ramach Programu Motywacyjnego, wynosi 255 300 (dwieście pięćdziesiąt pięć tysięcy trzysta) Akcji, stanowiących 1% kapitału zakładowego Spółki na dzień podjęcia Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
5. Łączna maksymalna liczba Akcji, do których nabywania Uczestnicy będą mogli nabyć prawa w danym okresie motywacyjnym, została ustalona przez Radę Nadzorczą Budimex SA.
6. Po zakończeniu i rozliczeniu programu w 2028 roku, o ile zostaną spełnione cele i warunki przyznania Uczestnikom prawa do nabywania Akcji, Akcje będą nabywane przez Uczestników za pośrednictwem wybranej w tym celu firmy inwestycyjnej. Na żadnym etapie Programu Motywacyjnego Akcje nie będą przedmiotem własności ani posiadania przez Spółkę i będą zapisywane na rachunkach papierów wartościowych (rachunkach inwestycyjnych) Uczestników.
5.4. Informacje o znanych Spółce umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Budimex SA nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
5.5. Informacja o prowadzonej działalności charytatywnej i sponsoringowej
Odpowiedzialność, uczciwość oraz wrażliwość na innych to wartości, którymi Grupa Budimex kieruje się od lat. Stworzenie Strategii CSR Grupy Budimex na lata 2021–2023 miało na celu wyłącznie uporządkowanie i przyspieszenie działań w tym zakresie i nie wymagało zmiany tożsamości czy kultury organizacyjnej firmy. By wzmocnić jej potencjał i jeszcze lepiej odpowiadać na wyzwania przyszłości oraz stawać się jeszcze bardziej wiarygodnym partnerem w biznesie, dotychczasowe doświadczenia organizacji w sferze zrównoważonego rozwoju zostały przekute w Strategię ESG na lata 2023–2026 z perspektywą do 2050 roku. Dokument, ogłoszony w dniu 30 czerwca 2023 roku, którego tytuł i zarazem myśl przewodnia brzmi: „Zmieniamy dla Was świat! I zmieniamy siebie!”, systematyzuje podejście oraz plany Grupy Budimex w odniesieniu do środowiska (E – ang. environment), odpowiedzialności społecznej (S – ang. social responsibility) i ładu korporacyjnego (G – ang. governance). W każdym z tych obszarów wyznaczone zostały cele strategiczne, odpowiadające na kluczowe wyzwania dla sektora budowlanego oraz spójne z globalnymi Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Mają one nadać tempa działaniom organizacji oraz ułatwić mierzenie postępów. Ich wypełnianie wesprze zrównoważony rozwój spółki, w tym pozwoli jej osiągnąć w dłuższej perspektywie neutralność klimatyczną oraz przewodzić pozytywnej zmianie w całej branży budowlanej.
Za realizację zobowiązań określonych w Strategii odpowiedzialni są liderzy zespołów, którzy mieli swój udział w opracowywaniu dokumentu: Dyrektor ds. ESG (obszar środowiskowy), Dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi (obszar społeczny) oraz Dyrektor do spraw prawnych obszarów korporacyjnych (ład korporacyjny).
Budimex SA nieprzerwanie od roku 2011 pozostawał w składzie RESPECT Index – pierwszego w Europie Środkowo-Wschodniej indeksu giełdowego skupiającego akcje spółek odpowiedzialnych społecznie, a od września 2019 roku znalazł się w składzie indeksu WIG-ESG, który zastąpił RESPECT Index.
Budimex SA przywiązuje ogromną wagę̨ do współpracy ze społecznościami lokalnymi, w tym wspierania ich, a także do ograniczania negatywnego wpływu na mieszkańców terenów, na których firma prowadzi swoją działalność́.
Zarzadzanie obszarem oddziaływania społecznego Grupy Budimex określone zostało w Zasadach Polityki Odpowiedzialności Spółki. Dokument ten obejmuje między innymi postanowienia bezpośrednio lub pośrednio związane z aspektami społecznego oddziaływania, nakazując etyczne i odpowiedzialne postępowanie w odniesieniu do wszystkich prowadzonych działań́, przejrzystość́ i stosowanie najlepszych praktyk w zakresie nadzoru właścicielskiego, a także przyczynianie się̨ do rozwoju społeczno-ekonomicznego.
Drugim dokumentem funkcjonującym w tym obszarze jest Polityka współpracy ze społecznościami lokalnymi. Wskazuje ona na konkretne działania, jakie muszą zostać́ podjęte zarówno przed rozpoczęciem prac budowlanych (prowadzenie dialogu ze społecznością̨ lokalną na temat danego projektu, pozwalającego na rozwiewanie ewentualnych obaw związanych z realizacją inwestycji), jak i w trakcie trwania kontraktu (budowanie relacji z otoczeniem społecznym przedsięwzięcia).
Budowa infrastruktury drogowej, kolejowej, rozwój budownictwa ogólnego czy przemysłowego w perspektywie długoterminowej jest jednym z warunków rozwoju społeczno-gospodarczego kraju, a w efekcie podnosi jakość życia danej społeczności. Jednak na etapie realizacji prac budowlanych wiąże się̨ z konkretnymi utrudnieniami, szczególnie dla mieszkańców terenów bezpośrednio sąsiadujących z danym projektem (np.: wzmożony ruch i hałas wynikające z transportu materiałów budowlanych, pracy maszyn). Każdy potencjalny aspekt wpływu inwestycji na otoczenie jest analizowany już̇ na etapie wydawania decyzji administracyjnych, a przedstawiciele mieszkańców biorą udział w konsultacjach społecznych. Grupa Budimex prowadzi również nieobligatoryjne, dodatkowe konsultacje społeczne w trakcie projektowania np. objazdów czy zamknięć dróg. W tym celu uczestniczy także – na etapie prowadzenia projektu – w sesjach rady gmin czy miast, by na bieżąco odpowiadać na wątpliwości oraz reagować na zgłoszone uwagi. Często są to również spotkania w gabinetach prezydentów lub wójtów gmin w celu omówienia zmian, jakie będą zachodzić w zakresie prowadzonej inwestycji, aby wspólne wypracować i dostosować komunikację do potrzeb mieszkańców. Budimex SA udostępnia ponadto kanały informacji zwrotnej dla mieszkańców w postaci formularza kontaktowego dostępnego na stronie www.budimex.pl oraz reaguje na zgłoszenia przekazywane za pomocą profili firmy w mediach społecznościowych. W ten sposób ogranicza ryzyko wystąpienia zjawisk, które mogą negatywnie wpływać na sąsiadów realizowanych przedsięwzięć lub prowadzić do opóźnień i przestojów robót, wynikających np. z protestów mieszkańców, blokowania przez nich prac czy przedłużania procedur administracyjnych.
W 2025 roku – w ramach działalności Budimex SA – nie wystąpiły konflikty ze społecznościami lokalnymi o charakterze długoterminowym. W tym okresie zgłoszono kilka incydentów, w każdym przypadku podjęto działania naprawcze, mające na celu zniwelowanie zidentyfikowanych niedogodności.
Spółka ma świadomość, że w okresie prowadzonych projektów znacząco wpływa na życie lokalnych społeczności. Choć długoterminowym celem spółki jest poprawa jakości życia lokalnych mieszkańców, nie pozostaje ona obojętna na potrzeby społeczności tu i teraz. Dlatego spółka, pozostając otwartą na dialog, prowadzi spotkania z przedstawicielami społeczności, wsłuchuje się w ich potrzeby i w miarę możliwości reaguje, aby zapewnić jak najlepsze dobrosąsiedzkie stosunki. Wsparcie obejmuje: lokalne inicjatywy, ułatwianie komunikacji wokół prowadzonych projektów oraz pobudzanie działań charytatywnych, co pozwala na trwałe budowanie wartościowych relacji. Tam, gdzie Grupa Budimex jest obecna, zaprasza do współpracy i nawiązuje kontakty z uczelniami i technikami, w ramach których uczniom proponowane są programy przygotowujące do wykonywania zawodu. Dzieląc się doświadczeniem, spółka umożliwia młodym pokoleniom lepszy start w przyszłość.
W trosce o przyszłe pokolenia spółka od lat realizuje autorski program „Hello ICE. Budimex Dzieciom”. Poprzez bezpośrednie spotkania w placówkach oświatowych przekazywana jest młodym ludziom wiedza dotycząca bezpieczeństwa w ruchu publicznym. W 2025 roku przeprowadzono pięć akcji dla dzieci z zakresu bezpieczeństwa ruchu drogowego w ramach programu Hello ICE w: Olecku, Jagatowie, Koluszkach, Lisowicach i Miasteczku Krajeńskim.
Jednym z autorskich projektów społecznych spółki jest „Strefa Rodzica” – program realizowany nieprzerwanie od 2012 roku. Jego celem jest stworzenie rodzicom chorych dzieci komfortowych warunków do przebywania ze swoimi pociechami w szpitalu, a tym samym poprawa samopoczucia dzieci i ułatwienie im szybszego powrotu do zdrowia. Dzięki miejscom takim jak Strefa Rodzica mali pacjenci mogą na chwilę oderwać się od myśli o chorobie i w przyjemny sposób spędzać czas. Program wspiera również rodziców, którzy mogą stale towarzyszyć swoim pociechom w tym trudnym okresie. W ramach projektu na oddziałach dziecięcych wydzielane są specjalne strefy dla rodziców. „Strefa Rodzica” powstaje dzięki zaangażowaniu pracowników spółki, którzy w ramach wolontariatu remontują szpitalne pomieszczenia. W 2025 roku otwarta została kolejna – 45. już – Strefa Rodzica. Tym razem beneficjentem była klinika otolaryngologii w Narodowym Instytucie Chorób Dzieci (NÚDCH) w Bratysławie, co stanowi drugą inicjatywę zrealizowaną w ramach tego programu poza granicami kraju.
Spółka przyjmuje, że inwestycje to nie tylko przestrzeń techniczna, lecz także otoczenie, w którym toczy się codzienne życie ludzi. „Przystanek Zieleń” jest odpowiedzią Grupy Budimex na potrzebę tworzenia bardziej zielonych i przyjaznych miejsc w lokalizacjach realizowanych projektów. W ramach programu sadzone są drzewa w miejscach istotnych dla mieszkańców – przy osiedlach, szkołach oraz w przestrzeni publicznej. W 2025 roku zakończono projekt sadzenia 1000 drzew przy inwestycji „Tramwaj do Wilanowa”.
Grupa Budimex aktywnie angażuje się w działalność sponsoringową i charytatywną. Dokumentem, który reguluje ten obszar działalności, jest Instrukcja zatwierdzania projektów sponsoringowych, patronatów i darowizn.
Spółka w dalszym ciągu wspierała młodych ludzi, znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej, przekazując środki na działalność Fundacji Demos, która tworzy zaplecze lokalowe do prowadzenia działalności wychowawczej, edukacyjnej, terapeutycznej i sportowej, a także organizuje programy stypendialne oraz warsztaty dla liderów młodzieżowych. Wsparcie obejmowało również zakup wyposażenia szkolnego oraz organizację wydarzeń sportowych dla lokalnych społeczności. Inne obszary zaangażowania Grupy Budimex w 2025 roku obejmowały pomoc Fundacji Transplantacji „Zostaw serce na ziemi”, wsparcie żołnierzy Wojska Polskiego poszkodowanych w misjach wojskowych poza granicami kraju oraz ich rodzin, rozwój sportu młodzieżowego, a także działania na rzecz ochrony zabytkowego Cmentarza Powązkowskiego.
Łączna wartość postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności na 31 grudnia 2025 roku wynosiła 1 505 007 tysięcy złotych. Nadwyżka wartości postępowań z powództwa spółek Grupy nad sprawami przeciwko spółkom Grupy wynosiła 115 717 tysięcy złotych.
W oparciu o posiadane przez Budimex SA informacje łączna wartość toczących się postępowań dotyczących zobowiązań Budimeksu SA i spółek zależnych według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiła 694 645 tysięcy złotych. Toczące się postępowania dotyczące Budimex SA i spółek zależnych związane są z działalnością operacyjną spółek Grupy.
Największym pod względem wartości przedmiotu sporu jest pozew złożony w dniu 24 lipca 2017 roku przez Muzeum Śląskie w Katowicach przeciwko Budimex SA oraz Ferrovial Agroman SA (obecnie Ferrovial Construcción SA), tworzących konsorcjum w związku z realizacją kontraktu „Budowa nowej siedziby Muzeum Śląskiego w Katowicach”, zawartego w dniu 7 czerwca 2011 roku. Powód domaga się zasądzenia solidarnie od Pozwanych albo kwoty 122 758 tysięcy złotych z odsetkami ustawowymi od dnia wniesienia pozwu z tytułu nienależytego wykonania zobowiązania wynikającego z Kontraktu, albo ewentualnie zasądzenia roszczenia o obniżenie ceny o kwotę 34 675 tysięcy złotych tytułem zwrotu niesłusznie – zdaniem Powoda – zapłaconej części wynagrodzenia. Jako podstawa dochodzenia żądania głównego został wskazany art. 471 k.c., zaś żądania ewentualnego – przepisy o rękojmi za wady.
Zdaniem Zarządu Budimex SA roszczenia objęte powództwem są bezzasadne. Nieprawidłowości stanowiące zdaniem Powoda podstawę faktyczną roszczeń – o ile wystąpiły – nie były konsekwencją działań lub zaniechań konsorcjum Pozwanych. Ponadto należyte wykonanie obiektu Muzeum Śląskiego w Katowicach przez konsorcjum Pozwanych zostało potwierdzone przez Powoda wydanym Świadectwem Przejęcia i Świadectwem Wykonania dla obiektu. Rezerwy utworzone na naprawy gwarancyjne i postępowania sądowe pokrywają w ocenie Zarządu ryzyka związane z przedmiotową sprawą sądową. Odpowiedź Budimex SA na pozew została złożona 31 października 2017 roku, a następnie uzupełniono ją w styczniu 2018 roku. Ferrovial Agroman SA złożył odpowiedź na pozew w dniu 22 października 2018 roku. Pierwsza rozprawa miała miejsce w dniu 11 marca 2019 roku. Sąd zobowiązał wówczas strony do wpłaty zaliczki na poczet wynagrodzenia biegłego w sprawie. Postanowieniem z dnia 2 sierpnia 2022 roku sąd skierował strony do mediacji, wyznaczając jednocześnie mediatora Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej RP. W dniu 26 sierpnia 2022 roku Budimex SA i Ferrovial Construcción SA wyrazili zgodę na mediacje i wyznaczonego mediatora. Mediacja prowadzona była od dnia 29 sierpnia 2022 roku do dnia 12 kwietnia 2024 roku, ale nie doprowadziła do zawarcia ugody przez strony. W związku z bezskutecznym zakończeniem mediacji sprawa wróciła do postępowania sądowego. Na rozprawie w dniu 12 sierpnia 2024 roku sąd oddalił wniosek Muzeum Śląskiego o zabezpieczenie dowodu i zobowiązał pełnomocników stron do wskazania podmiotu do wykonania dowodu z opinii instytutu naukowo-badawczego. Strony wskazały podmioty do wykonania dowodu z opinii wymienionego wyżej instytutu. W dniu 12 listopada 2024 roku sąd poinformował, że opinia zostanie opracowana przez wskazany przez Powoda instytut – Politechnikę Śląską. W konsekwencji w dniu 20 listopada 2024 roku Pozwani wnieśli o pominięcie dowodu z opinii Politechniki Śląskiej. Wniosek ten dotychczas nie został rozpoznany, nie zostały też podjęte dalsze czynności w sprawie.
W konsekwencji tego wniosku, w dniu 25 marca 2025 roku, sąd poinformował strony, że opinię w sprawie opracuje Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie (WAT). W grudniu 2025 roku odbyły się oględziny muzeum przez rzeczoznawców z instytutu WAT.
17 stycznia 2025 roku Budimex SA, jako członek konsorcjum, otrzymał pozew na łączną kwotę 1 046 115 tysięcy złotych, obejmujący głównie noty obciążeniowe z tytułu kar umownych wystawione przez zamawiającego w latach 2022 i 2024 w łącznej kwocie 918 372 tysięcy złotych. Pozew obejmuje żądanie zapłaty kar umownych za niedyspozycyjność bloku energetycznego i opóźnienie w usunięciu wad oraz niektórych innych kategorii szkód, a także nakazania usunięcia wad lub ewentualnie pokrycia kosztów ich usunięcia.
Powództwo zostało wytoczone przez PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA przeciwko konsorcjum w składzie: Mitsubishi Power Europe GmbH (lider technologiczny), Tecnicas Reunidas SA oraz Budimex SA („Konsorcjum”), które zrealizowało kontrakt EPC na budowę nowego bloku energetycznego w Elektrowni Turów. Pozew skierowany jest przeciwko wszystkim Konsorcjantom jako dłużnikom solidarnym, z udziałem Budimeksu wynoszącym 23,58%.
W lutym 2025 roku został złożony kolejny pozew przeciwko Konsorcjantom o usunięcie wad lub zapłatę kwoty 200 milionów złotych.
W grudniu 2024 roku Konsorcjum złożyło pozwy przeciwko zamawiającemu na łączną kwotę 627 181 tysięcy złotych oraz 16 867 tysięcy euro z tytułu robót dodatkowych i poniesionych szkód.
Strony pozostają w trakcie postępowania mediacyjnego obejmującego wzajemne roszczenia obu stron.
Na dzień sporządzenia sprawozdania nie jest znany wynik końcowy ww. postępowania. Na dzień sporządzenia sprawozdania nie są znane wyniki końcowe postępowań.
Łączna wartość toczących się postępowań dotyczących roszczeń Budimeksu SA i spółek zależnych według stanu na 31 grudnia 2025 roku wynosi 810 362 tysięcy złotych.
5.7. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Innowacyjne projekty prowadzone przez Budimex SA zostały opisane w rozdziale 10. Informacje związane z ładem korporacyjnym niniejszego sprawozdania, w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
5.8. Informacja o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących
Budimex SA oraz spółki z Grupy Budimex nie posiadały na 31 grudnia 2025 roku żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających lub nadzorujących.
6. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Budimex SA oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
- Zasad 1.3.1, 1.3.2, 1.4 oraz 1.4.1 – w związku z prowadzonymi pracami nad strategią Spółki. W 2023 roku Zarząd przyjął Strategię ESG na lata 2023–2026 (raport EBI z dnia 30 czerwca 2023 roku). Planowany termin przyjęcia strategii biznesowej, zgodnie z raportem EBI z dnia 15 grudnia 2025 roku, to połowa 2026 roku;
- Zasad 2.1 oraz 2.2 dotyczące polityki różnorodności – Spółka opublikowała na stronie internetowej Politykę Różnorodności Grupy Budimex, a następnie przyjętą przez Radę Nadzorczą Spółki Politykę Różnorodności Zarządu Budimex SA oraz przyjętą przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Politykę Różnorodności Rady Nadzorczej Budimex SA (przyjęcie Polityki nastąpiło w dniu 19 maja 2022 roku). Żaden z wyżej wymienionych dokumentów nie zawiera warunku udziału mniejszości na poziomie nie niższym niż 30%. Przewidują one natomiast wprowadzenie minimalnego poziomu reprezentacji każdej płci w procesie wyłaniania kandydatów wynoszącego 30% wszystkich kandydatów, jeżeli osoby te są reprezentowane wśród kandydatów, a ich kompetencje są co najmniej równe kompetencjom pozostałych osób kandydujących;
- Zasady 3.4 – dotyczącej wynagrodzenia osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym. Spółka wyjaśniła, iż zgodnie z zasadą 3.4 wynagrodzenie osoby kierującej audytem wewnętrznym, pracowników Biura Audytu Wewnętrznego, a także osoby odpowiedzialnej za compliance uzależnione jest od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników Spółki. Wynagrodzenie osób zarządzających ryzykiem – z racji łączenia tych funkcji z innymi obowiązkami – jest uzależnione od krótkoterminowych wyników Spółki, przy czym z chwilą powierzenia tych zadań osobom zajmującym się wyłącznie zarządzaniem ryzykiem zasada będzie stosowana przez Spółkę;
- Zasady 4.1 – Spółka wyjaśniła, iż nie stosuje tej zasady z tych samych przyczyn, ze względu na które nie stosowała rekomendacji IV.R.2. pkt 2 oraz pkt 3 DPSN 2016. Spółka podtrzymuje dotychczas prezentowane stanowisko w związku z nadal występującymi wątpliwościami co do możliwości zapewnienia bezpiecznego pod względem prawnym zapewnienia akcjonariuszom udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, w szczególności przy uwzględnieniu liczby akcjonariuszy uczestniczących zwykle w obradach Walnego Zgromadzenia Budimex SA. Tym samym, zdaniem Spółki, nadal występują zagrożenia zarówno natury technicznej, a w konsekwencji prawnej dla prawidłowego i sprawnego przeprowadzenia obrad e-Walnego Zgromadzenia.
Informacje o zakresie stosowania DPSN 2021 oraz tekst DPSN 2021 publikowane są na stronie internetowej Spółki w zakładce „Ład korporacyjny”.
Od września 2017 roku w Budimex SA obowiązuje Polityka compliance, która została przyjęta przez Zarząd Spółki Budimex SA. Polityka została zaktualizowana w dniu 7 listopada 2024 roku. Polityka potwierdza znaczenie, jakie Spółka przywiązuje do prowadzenia działalności w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz normami etycznymi. Polityka compliance agreguje obowiązujące w Spółce regulacje wewnętrzne, nadając im bardziej formalny wymiar i charakter. Istotnym było również zwrócenie uwagi zarówno otoczenia zewnętrznego Spółki, jak i pracowników/współpracowników na to, jak ważne jest stosowanie się w codziennej działalności biznesowej do obowiązujących przepisów prawa oraz zasad etyczno-moralnych. W Polityce compliance zawarto katalog działań zabronionych, niemający jednak charakteru zamkniętego, oraz wskazano zasadnicze obszary aktywności Spółki, w których mogą wystąpić ryzyka naruszenia prawa i Polityki compliance. Przywołane zostały także wewnętrzne akty prawne obowiązujące w Spółce i mające na celu uporządkowanie i sformalizowanie określonych procesów w celu zminimalizowania wystąpienia ryzyk wskazanych powyżej. Bieżący nadzór nad realizacją Polityki powierzony został Dyrektorowi ds. prawnych obszaru compliance, podlegającemu bezpośrednio Członkowi Zarządu Spółki – Dyrektorowi Pionu Prawno-Organizacyjnego. Polityka compliance została wdrożona także w Grupie FBSerwis oraz Grupie Mostostal Kraków. Warto również zwrócić uwagę na fakt, że Spółka wdrożyła jednolity system zgłaszania nieprawidłowości, zgodny z ustawą o ochronie sygnalistów, umożliwiający korzystanie z czterech dostępnych kanałów komunikacji compliance. Spółka regularnie organizuje szkolenia z zakresu compliance, aby zwiększyć świadomość pracowników w tym obszarze oraz zachęcić ich do aktywnego kształtowania etycznej kultury organizacyjnej, zgodnej z ich własnym systemem wartości (ang. Integrity). Dodatkową aktywnością mającą na celu rozwój kultury compliance w ramach spółek z Grupy jest coroczna organizacja Tygodnia Compliance.
Informacje na temat polityki różnorodności Budimex SA zostały przedstawione w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex niniejszego sprawozdania, w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
6.4. Opis podstawowych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych Budimeksu SA i Grupy Budimex
Zarząd Budimex SA jest odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych Budimex SA oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Budimex.
Obowiązek sporządzenia sprawozdań finansowych jest realizowany w praktyce przez wykwalifikowanych pracowników pionu finansowego pod nadzorem członka Zarządu – dyrektora Pionu Ekonomiczno-Finansowego Budimex SA.
Sporządzenie sprawozdań rocznych poprzedza spotkanie Komitetu Audytu z niezależnymi audytorami w celu ustalenia planu i zakresu badania sprawozdań finansowych oraz omówienia potencjalnych obszarów ryzyk mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość sprawozdań finansowych. Grupa Budimex korzysta dodatkowo z programu komputerowego wspierającego identyfikację i zarządzanie ryzykami związanymi ze sporządzaniem wszelkich informacji finansowych, w tym sprawozdań finansowych. Ponadto Budimex SA, będąc spółką zależną Ferrovial SE, której akcje są notowane na amerykańskiej giełdzie NASDAQ, od 1 stycznia 2025 roku dostosował system kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową do zgodności z ustawą Sarbanesa-Oxleya (SOX).
Sporządzanie sprawozdań finansowych jest zaplanowanym procesem, uwzględniającym odpowiedni podział zadań pomiędzy pracowników pionu finansowego Budimex SA, adekwatny do ich kompetencji i kwalifikacji. Podstawą sporządzenia jednostkowych sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe. Księgi rachunkowe większości spółek Grupy są prowadzone przy użyciu programu finansowo-księgowego SAP R/3, który zapewnia podstawowe potrzeby informacyjne dla rachunkowości finansowej i zarządczej od 1 stycznia 2003 roku. System SAP R/3 jest zarządzany centralnie przez wykwalifikowanych pracowników Budimex SA, którzy ustalają poziomy autoryzacji w zakresie wprowadzania i modyfikacji danych transakcyjnych, układu podstawowych raportów oraz zmian w planie kont.
Sporządzanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest dokonywane na podstawie jednolitych pakietów konsolidacyjnych przygotowywanych w formie elektronicznej przez poszczególne spółki Grupy. Proces konsolidacji danych następuje w Zespole Raportowania i Konsolidacji pod nadzorem dyrektora Biura Rachunkowości.
Spółki Grupy Budimex stosują jednolite zasady rachunkowości zatwierdzone przez zarządy Budimex SA oraz spółek zależnych. Prawidłowość stosowania zasad rachunkowości przez poszczególne spółki jest monitorowana na bieżąco przez pracowników Zespołu Raportowania i Konsolidacji oraz Biura Kontrolingu Budimex SA.
Zespół Raportowania i Konsolidacji Budimex SA jest odpowiedzialny za rekomendowanie rozwiązań w zakresie modyfikacji i aktualizacji polityk księgowych oraz innych wymogów giełdowej sprawozdawczości finansowej, jak również ich wdrożenie po uprzednim zatwierdzeniu przez Zarząd.
W trakcie sporządzania sprawozdań finansowych stosowane są między innymi następujące czynności kontrolne:
- ocena istotnych, nietypowych transakcji pod kątem ich wpływu na sytuację finansową Grupy oraz sposób prezentacji w sprawozdaniu finansowym,
- weryfikacja adekwatności przyjętych założeń do wyceny wartości szacunkowych,
- analiza porównawcza i merytoryczna danych finansowych,
- weryfikacja prawidłowości arytmetycznej i spójności danych,
- analiza kompletności ujawnień.
Sporządzone roczne sprawozdania finansowe są przekazywane do wstępnej
weryfikacji dyrektorowi Pionu
Ekonomiczno-Finansowego, a następnie całemu Zarządowi do ostatecznej
weryfikacji i autoryzacji.
Roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który po zakończonym badaniu przedstawia swoje wnioski i spostrzeżenia Komitetowi Audytu, a następnie Radzie Nadzorczej. Po zapoznaniu się z treścią sprawozdań finansowych oraz ze sprawozdaniem z badania biegłego rewidenta Rada Nadzorcza wydaje ocenę w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami i stanem faktycznym.
6.5. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
Według posiadanych przez Budimex SA informacji struktura akcjonariatu Spółki na 31 grudnia 2025 roku przedstawia się w sposób następujący:
Tabela 24. Struktura akcjonariatu Spółki na 31 grudnia 2025 roku
|
Akcjonariusz |
Rodzaj akcji |
Liczba akcji |
% udział |
Liczba głosów |
% udział w głosach na WZA |
|
Ferrovial Construction International SE |
zwykłe |
12 801 654 |
50,14% |
12 801 654 |
50,14% |
|
Nationale-Nederlanden OFE |
zwykłe |
2 132 000 |
8,35% |
2 132 000 |
8,35% |
|
Allianz OFE |
zwykłe |
2 049 486 |
8,03% |
2 049 486 |
8,03% |
|
Pozostali akcjonariusze |
zwykłe |
8 546 958 |
33,48% |
8 546 958 |
33,48% |
|
Ogółem |
|
25 530 098 |
100,00% |
25 530 098 |
100,00% |
Powyższe dane prezentują strukturę akcjonariatu według stanu z ostatniego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy (NWZA) z dnia 30 września 2025 roku.
6.6. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne.
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Nie istnieją ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu.
6.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Budimex SA
Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Budimex SA, z wyjątkiem akcji imiennych, których zbycie wymaga zgody Spółki. Zgody udziela Zarząd w formie pisemnej pod rygorem nieważności.
6.9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd nie posiada uprawnień do podjęcia decyzji o emisji akcji. Uprawnienia Zarządu odnośnie do prawa do podjęcia decyzji o wykupie akcji nie odbiegają od uregulowań zawartych w Kodeksie spółek handlowych.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających, uprawnienia osób zarządzających, w tym uprawnienia do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji Spółki zawarte w Statucie, w ciągu 2025 roku nie uległy zmianie.
Zgodnie z regulacjami zawartymi w Statucie Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę, czyli zakres jego uprawnień nie odbiega od zakresu określonego przepisami Kodeksu spółek handlowych. W zakresie szczegółowych uprawnień Zarządu przewidzianych statutem należy wymienić:
- wyrażanie zgody na zbycie akcji imiennych,
- ustalanie ceny emisyjnej akcji w przypadku podwyższenia kapitału zakładowego,
- wyłączanie lub ograniczanie prawa poboru akcji nowych emisji za zgodą Rady Nadzorczej,
- określanie sposobu ustalania wysokości ceny emisyjnej oraz wydawania akcji w zamian za wkłady niepieniężne za zgodą Rady Nadzorczej,
- podejmowanie decyzji w sprawie zakupu lub zbycia nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, maszyn, urządzeń, papierów wartościowych lub innych składników majątkowych, jeżeli jednostkowa cena zakupu lub sprzedaży nie przekracza kwoty stanowiącej jedną piątą kapitału zakładowego Spółki,
- podejmowanie decyzji w sprawie wypłaty zaliczki na poczet przewidywanej na koniec roku obrotowego dywidendy za zgodą Rady Nadzorczej.
6.10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Budimex SA
Zmiana Statutu dokonywana jest w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego. Kwestie te uregulowane są w par. 13 lit. r) Statutu przy opisie uprawnień Walnego Zgromadzenia. Projekt uchwały w sprawie zmiany Statutu, jak w przypadku wszystkich uchwał Walnego Zgromadzenia, powinien być przedstawiony Radzie Nadzorczej przez Zarząd do zaopiniowania. Zgodnie z regulacjami zawartymi w Kodeksie spółek handlowych podjęcie takiej uchwały wymaga kwalifikowanej większości, tj. (i) co do zasady 3/4 głosów, (ii) w przypadku istotnej zmiany przedmiotu działalności 2/3 głosów.
6.11. Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane jest najpóźniej w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła go w terminie określonym w Kodeksie spółek handlowych lub w Statucie, jak również Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli uzna to za wskazane. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie mogą zwołać również akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać od Zarządu Spółki – w formie pisemnej lub elektronicznej – zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku jego obrad lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do jego zwołania akcjonariuszy występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego zgromadzenia, natomiast w zawiadomieniu o zwołaniu zgromadzenia należy powołać się na postanowienie sądu rejestrowego. Zgromadzenie podejmuje uchwałę rozstrzygającą, czy koszty zwołania i odbycia zgromadzenia ma ponieść Spółka. Akcjonariusze, na żądanie których zostało zwołane zgromadzenie, mogą zwrócić się do sądu rejestrowego o zwolnienie z obowiązku pokrycia kosztów nałożonych uchwałą zgromadzenia.
Na stronie internetowej Spółki znajduje się dedykowany adres e-mail, który może być wykorzystywany w przypadkach przewidzianych w Kodeksie spółek handlowych w związku z Walnym Zgromadzeniem.
Walne Zgromadzenie Spółki zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie może również odbyć się w sposób przewidziany Kodeksem spółek handlowych przy spełnieniu określonych ustawą wymogów (art. 405 ksh).
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia i powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej. Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na osiemnaście dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy. Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki, reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez swoich pełnomocników. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu winno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia kwalifikowanym podpisem elektronicznym.
Zgodnie ze Statutem oraz obowiązującymi przepisami prawa Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały w szczególności w następujących sprawach:
- rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,
- rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności Grupy oraz sprawozdania finansowego skonsolidowanego Grupy Budimex,
- udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
- tworzenie i znoszenie funduszy specjalnych i kapitałów rezerwowych oraz ich wykorzystywanie,
- podział zysku lub określenie sposobu pokrycia straty; Walne Zgromadzenie może przyjąć uchwałę, że dywidendę w całości lub części przeznacza się na podwyższenie kapitału zakładowego, a akcjonariuszom wydaje się w zamian za to nowe akcje,
- roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
- zbywanie lub wydzierżawianie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nim ograniczonego prawa rzeczowego,
- decydowanie w sprawie połączenia lub likwidacji Spółki oraz wyznaczenie likwidatorów Spółki,
- emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i warrantów subskrypcyjnych,
- umorzenie akcji,
- zmiany statutu, w tym zwłaszcza podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego oraz zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki,
- uchwalanie Regulaminu Obrad Walnego Zgromadzenia,
- powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
- ustalanie zasad i wysokości wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej,
- nabycie przez Spółkę własnych akcji w celu ich zaoferowania do nabycia pracownikom lub osobom, które były zatrudnione w spółce lub spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech lat,
- zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem lub na rzecz którejkolwiek z tych osób,
- określenie dnia, według którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy (dnia dywidendy).
Sprawy wnoszone przez Zarząd pod obrady Walnego Zgromadzenia są uprzednio przedstawiane Radzie Nadzorczej do zaopiniowania.
Uchwały Walnego Zgromadzenia są podejmowane bezwzględną większością głosów niezależnie od liczby reprezentowanych na nim akcji, chyba że przepisy Kodeksu spółek handlowych stanowią inaczej.
6.12. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących Spółkę oraz ich komitetów
Skład osobowy Zarządu
Na 31 grudnia 2025 roku Zarząd Budimex SA składał się z następujących osób:
- Artur Popko prezes Zarządu, dyrektor generalny,
- Anna Karyś-Sosińska członek Zarządu, dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
- Jacek Daniewski członek Zarządu, dyrektor Pionu Prawno-Organizacyjnego,
-
Cezary Łysenko członek Zarządu, dyrektor Operacyjny Budownictwa Infrastrukturalnego
i Ogólnego,
-
Maciej Olek członek
Zarządu, dyrektor Operacyjny Budownictwa Kolejowego,
Energetycznego
i Przemysłowego,
- Marcin Węgłowski członek Zarządu, dyrektor Pionu Ekonomiczno-Finansowego.
W ciągu 2025 roku w składzie Zarządu nie zachodziły zmiany.
W ciągu roku 2025 nie zachodziły zmiany w zakresie udzielonych przez Zarząd prokur.
Skład osobowy Rady Nadzorczej oraz jej komitetów
Na 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Budimex SA miała następujący skład:
- Marek Michałowski przewodniczący Rady
- Juan Ignacio Gaston Najarro wiceprzewodniczący Rady
- Igor Adam Chalupec sekretarz Rady
- Danuta Dąbrowska członek Rady
- Silvia Rodriguez Hueso członek Rady
- Ignacio Aitor Garcia Bilbao członek Rady
- Artur Kucharski członek Rady
- Mario Manuel Menendez Montoya członek Rady
- Angel Luis Sanchez Gil członek Rady
W 2025 roku w składzie Rady Nadzorczej zaszły następujące zmiany:
- w dniu 29 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie powołało pana Angel Luis Sanchez Gil do pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej,
- w dniu 29 grudnia 2025 roku pan Janusz Dedo złożył rezygnację ze skutkiem z dniem 30 grudnia 2025 roku.
W 2025 roku w składzie Rady Nadzorczej nie zachodziły inne zmiany.
W dniu 4 lutego 2026 roku Rada Nadzorcza, na podstawie par. 16 ust. 3 Statutu, dokooptowała do składu Rady pana Jacka Sochę.
Skład osobowy Komitetu Audytu w 2025 roku:
- Danuta Dąbrowska – przewodnicząca,
- Janusz Dedo – członek,
- Ignacio Aitor Garcia Bilbao – członek.
W związku z rezygnacją pana Janusza Dedo z dniem 30 grudnia 2025 r. skład osobowy Komitetu Audytu na 31 grudnia 2025 roku prezentował się następująco:
- Danuta Dąbrowska – przewodnicząca,
- Ignacio Aitor Garcia Bilbao – członek.
W 2025 roku w składzie Komitetu Audytu nie zachodziły inne zmiany.
W dniu 4 lutego 2026 roku pan Jacek Socha został powołany do składu Komitetu Audytu.
W zakresie spełniania warunków niezależności członków Komitetu Audytu w 2025 roku Spółka stosowała przepisy art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także kryteria niezależności członków Rady w rozumieniu Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Status niezależności członka Rady Nadzorczej ustalany jest przez Spółkę zgodnie z kryteriami ustalonymi w Instrukcji Operacyjnej Nr IO-01-07-02, dotyczącej uzyskiwania informacji od członków Rady i ich upubliczniania, na podstawie oświadczeń składanych przez członków Rady oraz na podstawie art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Skład osobowy Komitetu Inwestycyjnego w 2025 roku:
- Janusz Dedo – przewodniczący,
- Ignacio Aitor Garcia Bilbao – członek.
W związku z rezygnacją pana Janusza Dedo z dniem 30 grudnia 2025 r. skład osobowy Komitetu Inwestycyjnego na 31 grudnia 2025 roku prezentuje się następująco:
- Ignacio Aitor Garcia Bilbao – członek.
W 2025 roku w składzie Komitetu Inwestycyjnego nie zachodziły inne zmiany.
Skład osobowy Komitetu Wynagrodzeń na 31 grudnia 2025 roku:
- Marek Michałowski – przewodniczący,
- Silvia Rodriguez Hueso – członek,
- Igor Chalupec – członek.
W 2025 roku w składzie Komitetu Wynagrodzeń nie zachodziły zmiany.
Opis działania Zarządu
Zarząd działa na podstawie Statutu, Regulaminu Zarządu i obowiązujących przepisów, w tym przepisów Kodeksu spółek handlowych. Zarząd składa się z jednego lub większej liczby członków. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę.
Prezes Zarządu jest powoływany i odwoływany przez Radę Nadzorczą. Prezes Zarządu jest jednocześnie dyrektorem generalnym Spółki. Rada Nadzorcza, na wniosek prezesa Zarządu, powołuje wiceprezesów i pozostałych członków Zarządu na okres wspólnej kadencji trwającej trzy lata.
Pracami Zarządu kieruje prezes Zarządu. Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu, zatwierdzony przez Radę Nadzorczą.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos prezesa Zarządu.
Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki upoważnieni są:
- prezes Zarządu – jednoosobowo,
- dwóch członków Zarządu i działających łącznie lub jeden członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Opis działania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu, Regulaminu Rady Nadzorczej i obowiązujących przepisów, w tym przepisów Kodeksu spółek handlowych. Organizację Rady Nadzorczej i sposób wykonywania przez nią czynności określa uchwalony przez Radę Regulamin Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, o ile na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie zostali zaproszeni. W posiedzeniu Rady Nadzorczej można uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów. W przypadku równej liczby głosów rozstrzyga głos przewodniczącego Rady Nadzorczej. Dopuszcza się podejmowanie przez Radę Nadzorczą uchwał w trybie pisemnym oraz przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się. Uchwały są ważne, gdy wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa członków Rady wzięła udział w podejmowaniu uchwały. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady, oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej we wszystkich sprawach objętych porządkiem obrad, z wyjątkiem spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza uprawniona jest do przeglądania wszystkich dokumentów Spółki oraz żądania sprawozdań i wyjaśnień od Zarządu i pracowników Spółki, dokonywania rewizji majątku oraz sprawdzania ksiąg i dokumentów. Rada ma prawo żądania dla swoich potrzeb wykonania niezbędnych ekspertyz i badań w zakresie spraw będących przedmiotem jej nadzoru i kontroli.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki, we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należą:
- ocena sprawozdania z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy;
- ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty;
- rekomendowanie Walnemu Zgromadzeniu udzielenia członkom Zarządu Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
- składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny, o której mowa wyżej;
- zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu oraz delegowanie członków Rady Nadzorczej na okres nie dłuższy niż 3 miesiące do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn niemogących sprawować swych czynności;
- zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki;
- zawieranie umów z członkami Zarządu Spółki oraz ustalanie wynagrodzenia Prezesa i członków Zarządu Spółki oraz zasad ich premiowania, wykonywanie względem członków Zarządu w imieniu Spółki uprawnień wynikających ze stosunku pracy, przy czym umowy takie w imieniu Rady Nadzorczej podpisuje Przewodniczący;
- wyznaczanie biegłego rewidenta z listy prowadzonej przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w celu zbadania sprawozdania finansowego Spółki;
- wyrażanie zgody na zawarcie przez Zarząd z subemitentem umowy na objęcie akcji Spółki;
- udzielanie zgody na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi lub na uczestniczenie w spółce konkurencyjnej przez członka Zarządu;
- wyrażanie zgody na wyłączenie lub ograniczenie przez Zarząd prawa poboru akcji nowych emisji;
- wyrażanie zgody w sprawie proponowanego przez Zarząd sposobu ustalenia wysokości, ceny emisji oraz wydawanie akcji w zamian za wkłady niepieniężne;
- wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, maszyn, urządzeń, papierów wartościowych lub innych składników majątkowych, jeżeli jednostkowa cena nabycia lub zbycia przekracza jedną piątą kapitału zakładowego Spółki, w transakcjach objętych powyższym obowiązkiem wyrażenia zgody, nieprzekraczających tej wartości decyzje podejmuje samodzielnie Zarząd;
- nadzór nad realizacją Polityki podatkowej (Strategii podatkowej) Spółki oraz nadzór nad skutecznością i adekwatnością Ram Wewnętrznego Nadzoru Podatkowego.
Zgodnie z par. 12 ust. 3 Regulaminu Rada Nadzorcza może tworzyć komitety lub zespoły spośród Rady Nadzorczej lub delegować członka Rady. Jak wskazano wyżej, w ramach Rady Nadzorczej działają trzy komitety: Komitet Audytu, Komitet Inwestycyjny i Komitet Wynagrodzeń.
Zadania Komitetu Audytu
Do zadań Komitetu Audytu należą:
- monitorowanie procesu sporządzania sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok finansowy; szczegółowe zapoznawanie się z rezultatami badań biegłego rewidenta na poszczególnych etapach; monitorowanie procesu sporządzania sprawozdania z działalności, w tym sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
- monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
- monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
- kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
- informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub atestacja przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania lub atestacji;
- dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
- opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
- opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
- określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
- przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia nr 537/2014 (rekomendacja dotycząca powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich), zgodnie z politykami, o których mowa powyżej;
- przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce;
- przestawianie Radzie Nadzorczej wniosków i rekomendacji dotyczących procesu badania i oceny sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok finansowy;
- przedstawianie Radzie Nadzorczej wniosków i rekomendacji w sprawie udzielenia absolutorium członkowi Zarządu Spółki, odpowiedzialnemu za funkcjonowanie Pionu Ekonomiczno-Finansowego, z wykonania przez niego obowiązków;
- realizowanie innych przedsięwzięć ustalanych przez Radę Nadzorczą – w zależności od potrzeb wynikających z aktualnej sytuacji Spółki;
- składanie Radzie Nadzorczej sprawozdania ze swojej działalności raz na pół roku, w terminie zatwierdzania sprawozdań rocznych oraz po publikacji sprawozdań półrocznych;
- opiniowanie proponowanych przez Zarząd zmian modelu Ram wewnętrznego nadzoru podatkowego oraz zmian w Polityce podatkowej (Strategii podatkowej) i Ładzie podatkowym Budimex SA;
- doradzanie Radzie Nadzorczej w sprawie wyboru, ponownego wyboru lub odwołania podmiotu przeprowadzającego w Spółce niezależny audyt funkcji podatkowej, włącznie z przygotowaniem listy kandydatów i przedstawienie rekomendacji Radzie Nadzorczej;
- przygotowanie dla Rady Nadzorczej raportu z działalności i rozwoju współpracy z podmiotem przeprowadzającym w Spółce niezależny audyt funkcji podatkowej, nie rzadziej niż raz na trzy lata oraz w przypadku rozwiązania/wypowiedzenia umowy z niezależnym audytorem.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należą:
- ocena sprawozdania z działalności spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy;
- ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty;
- rekomendowanie Walnemu Zgromadzeniu udzielenia członkom Zarządu Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
- składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny, o której mowa wyżej;
- zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu oraz delegowanie członków Rady Nadzorczej na okres nie dłuższy niż 3 miesiące do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn niemogących sprawować swych czynności;
- zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki;
- zawieranie umów z członkami Zarządu Spółki oraz ustalanie wynagrodzenia Prezesa i członków Zarządu Spółki oraz zasad ich premiowania, wykonywanie względem członków Zarządu w imieniu Spółki uprawnień wynikających ze stosunku pracy, przy czym umowy takie w imieniu Rady Nadzorczej podpisuje Przewodniczący;
- wyznaczanie biegłego rewidenta z listy prowadzonej przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w celu zbadania sprawozdania finansowego Spółki oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
- wyrażanie zgody na zawarcie przez Zarząd z subemitentem umowy na objęcie akcji Spółki;
- udzielanie zgody na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi lub na uczestniczenie w spółce konkurencyjnej przez członka Zarządu;
- wyrażanie zgody na wyłączenie lub ograniczenie przez Zarząd prawa poboru akcji nowych emisji;
- wyrażanie zgody w sprawie proponowanego przez Zarząd sposobu ustalenia wysokości, ceny emisji oraz wydawanie akcji w zamian za wkłady niepieniężne;
- wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, maszyn, urządzeń, papierów wartościowych lub innych składników majątkowych, jeżeli jednostkowa cena nabycia lub zbycia przekracza jedną piątą kapitału zakładowego Spółki, w transakcjach objętych powyższym obowiązkiem wyrażenia zgody nieprzekraczających tej wartości decyzje podejmuje samodzielnie Zarząd;
- nadzór nad realizacją Polityki podatkowej (Strategii podatkowej) Spółki oraz nadzór nad skutecznością i adekwatnością Ram Wewnętrznego Nadzoru Podatkowego.
Ustawowe kryterium niezależności w trakcie 2025 roku spełniali następujący członkowie Komitetu Audytu: Danuta Dąbrowska oraz Janusz Dedo.
W 2025 roku członkiem Komitetu Audytu posiadającym największe doświadczenie, wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i zarządzania była Danuta Dąbrowska, członek Stowarzyszenia Licencjonowanych Biegłych Rewidentów Księgowych (ACCA), członek rad nadzorczych spółek notowanych na GPW.
Członkiem Komitetu Audytu posiadającym największe doświadczenie, wiedzę i umiejętności w zakresie szeroko rozumianej branży budowalnej był Ignacio Aitor Garcia Bilbao – dyrektor finansowy w Ferrovial Construcción SA, głównej spółce segmentu budowlanego Grupy Ferrovial.
Komitet Audytu odbył w 2025 roku 10 posiedzeń.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie ze Statutem Budimex SA wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej wybór firmy audytorskiej spośród określonej kategorii lub wykazu firm audytorskich. Klauzule takie są nieważne z mocy prawa.
Jednocześnie Rada Nadzorcza podczas dokonywania wyboru firmy audytorskiej, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji kierują się m.in. następującymi wytycznymi dotyczącymi firmy audytorskiej:
- cena zaproponowana przez firmę audytorską,
- możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Budimex SA,
- dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań jednostek o podobnym do Grupy Budimex profilu działalności oraz doświadczenie w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania publicznego,
- kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone w Grupie Budimex badanie,
- możliwość współpracy z audytorami Grupy Ferrovial oraz dotrzymania terminów raportowania na potrzeby Grupy Ferrovial.
W roku 2025 Komitet Audytu sporządził i przedstawił Radzie Nadzorczej rekomendację w zakresie wyboru firmy audytorskiej do dokonania przeglądów sprawozdań finansowych Budimex SA i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Budimex za okresy 6 miesięcy 2025 i 2026 roku oraz badania sprawozdań finansowych Budimex SA i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Budimex za lata obrotowe 2025 i 2026. Przeprowadzona procedura wyboru firmy audytorskiej była zgodna z obowiązującą w spółce Polityką i procedurą Budimex SA w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych.
Główne założenia polityki Budimex SA w zakresie świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmy audytorskie i podmioty z nimi powiązane
Firma audytorska, jednostki z nią powiązane oraz należące do tej samej sieci mogą świadczyć na rzecz Budimex SA, na rzecz jednostek od niego zależnych oraz jednostki dominującej wobec Budimex SA dozwolone usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych, zdefiniowane w art. 136 ust. 2 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Komitet Audytu jest zobowiązany jednak wyrazić zgodę na zawarcie umowy na takie usługi, po uprzedniej analizie zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69–73 Ustawy. Zgoda ta musi zostać zaprotokołowana podczas obrad Komitetu lub udzielona w formie obiegowej i potwierdzona w protokole z kolejnego posiedzenia Komitetu. Jeżeli waga zagrożeń niezależności firmy audytorskiej jest taka, że niezależność zostaje naruszona, Komitet Audytu nie wyraża zgody na podpisanie umowy na usługę dodatkową. Świadczenie usług, o których mowa powyżej, możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Budimex SA. Wszystkie pozostałe usługi niebędące czynnościami rewizji finansowej są zabronione.
Zadania Komitetu Inwestycyjnego
Do zadań Komitetu Inwestycyjnego należą: opiniowanie lub odpowiednio aprobowanie spraw istotnych dla Spółki ze względu na ich wartość w zakresie: inwestycji i dezinwestycji w aktywa niefinansowe, powoływania i rozwiązywania spółek, inwestycji, dezinwestycji i emisji, których przedmiotem są aktywa finansowe, łączenia, podziału i przekształcenia podmiotów w Grupie Budimex, operacji finansowych, powołania organizacji celowych do wykonywania robót lub świadczenia usług na warunkach odbiegających od wzoru umowy konsorcjum obowiązującego w Grupie Budimex, umów przedwstępnych i ofert niewiążących.
Komitet Inwestycyjny działa w oparciu o procedurę zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza jest informowana na kolejnych posiedzeniach o sprawach opiniowanych przez Komitet Inwestycyjny w okresie pomiędzy posiedzeniami Rady.
Zadania Komitetu Wynagrodzeń
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należą:
- przedstawianie propozycji, do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą, dotyczących zasad wynagradzania członków Zarządu, w szczególności: wynagrodzenia stałego, systemu wynagradzania za wyniki, systemu emerytalnego i odpraw
oraz długoterminowych programów motywacyjnych wraz z zaleceniami w zakresie celów i kryteriów oceny, pod kątem prawidłowego dostosowania wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów akcjonariuszy i celów określonych przez Radę Nadzorczą dla Spółki; przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji dotyczących wynagrodzenia poszczególnych członków Zarządu, z zapewnieniem ich zgodności z zasadami wynagradzania przyjętymi przez Spółkę oraz oceną wyników pracy danych członków Zarządu; przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji dotyczących odpowiednich form umowy z członkami Zarządu; przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji wskaźników premiowych, ich wag dla członków Zarządu w oparciu o budżet danego roku; służenie Radzie Nadzorczej pomocą w nadzorowaniu procesu, zgodnie z którym Spółka przestrzega obowiązujących przepisów dotyczących obowiązków informacyjnych w zakresie wynagrodzeń (w szczególności stosowanych zasad wynagradzania i wynagrodzeń przyznanych członkom Zarządu); monitorowanie poziomu i struktury wynagrodzeń Zarządu na podstawie niezależnych raportów płacowych, wskaźników rynkowych i przedstawianie odpowiednich analiz i wniosków; opiniowanie powoływania i odwoływania członków Rad Nadzorczych w spółkach zależnych Budimex SA, z wyjątkiem spółek specjalnego przeznaczenia;
- akceptowanie, na wniosek Zarządu, wskaźnika premiowego dla pracowników centrali Budimex SA do rozliczenia premii za miniony rok oraz wskaźnika procentowego podwyżek na dany rok;
- sporządzanie sprawozdania rocznego z działalności Komitetu.
6.13. Polityka wynagrodzeń dotycząca członków Rady Nadzorczej, Zarządu oraz kluczowych menedżerów Budimex SA
Celem polityki jest wyznaczenie ogólnych wytycznych i ram wynagradzania członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej Spółki. Realizacja celu i założeń Polityki zorientowana jest na zmotywowaniu władz Grupy Budimex do osiągania jak najlepszych wyników, skorelowanych z jej celami strategicznymi w sposób odpowiedzialny i zgodny z wartościami Grupy Budimex.
Cele i założenia Polityki są podstawą zasad wynagradzania członków Zarządu Budimex SA oraz członków Rady Nadzorczej.
Polityka reguluje m.in:
- składniki wynagrodzeń członków Zarządu,
- składniki wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej,
- wskazuje wzajemne proporcje pomiędzy składnikami,
- określa szczegółowe ramy przyznawania zmiennych składników wynagrodzenia,
- określa sposób powiązania kryteriów premiowych celami.
Rada Nadzorcza jest odpowiedzialna za nadzór nad Polityką i minimum raz w roku, m.in. w oparciu o raporty płacowe i obserwację trendów na rynku, dokonuje przeglądu zasad wynagradzania oraz oceny ich wpływu na zarządzanie organizacją. W celu zapewnienia jak najwyższej jakości procesu we wspomnianych przeglądach Radę wspiera zewnętrzna firma audytorska.
Członkowie Rady Nadzorczej
Organem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej Budimex SA jest Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 28 kwietnia 2015 roku podjęło uchwałę, na mocy której członkom Rady Nadzorczej Budimex SA za udział w pracach przysługuje miesięczne wynagrodzenie w następujących wysokościach:
- przewodniczący Rady Nadzorczej – dwukrotne przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, ze wskaźnikiem 1,7,
- przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej – dwukrotne przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, ze wskaźnikiem 1,5,
- przewodniczący Komitetu Inwestycyjnego Rady Nadzorczej – dwukrotne przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, ze wskaźnikiem 1,3,
- przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń Rady Nadzorczej – dwukrotne przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, ze wskaźnikiem 1,3,
- wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – dwukrotne przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, ze wskaźnikiem 1,1,
- sekretarz Rady Nadzorczej – dwukrotne przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, ze wskaźnikiem 1,2,
- członek Rady Nadzorczej – dwukrotne przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku, ze wskaźnikiem 1,1.
Członkowie Zarządu
Wysokość wynagrodzenia Prezesa i członków Zarządu jest ustalana przez Radę Nadzorczą z uwzględnieniem rekomendacji Komitetu Wynagrodzeń. W skład całościowego pakietu wynagrodzeń wchodzi wynagrodzenie stałe, wynagrodzenie zmienne w postaci premii i długoterminowych programów motywacyjnych oraz świadczenia dodatkowe. Dodatkowo Rada Nadzorcza wykonuje wszelkie czynności z zakresu prawa pracy pomiędzy Budimex SA a członkami Zarządu.
Członkowie Zarządu Budimex SA („Spółka”), w związku z wykonywaną pracą i pełnioną funkcją w Zarządzie, są zatrudnieni w Budimex SA lub spółkach zależnych, w których pobierają wynagrodzenie w oparciu o umowy o pracę na czas określony trwania kadencji z okresem wypowiedzenia wynikającym z obowiązujący przepisów Kodeksu pracy. Dodatkowo umowy przewidują odprawy w wysokości od 6 do 12 miesięcznych wynagrodzeń – w zależności od stanowiska – w przypadku odwołania z funkcji w Zarządzie lub niepowołania na następną kadencję z przyczyn leżących po stronie Spółki. W przypadku złożenia rezygnacji
z inicjatywy pracownika lub z powodu zawinionego działania na szkodę Spółki dodatkowe odprawy nie są wypłacane i obowiązuje jedynie okres wypowiedzenia wynikający z obowiązujących przepisów Kodeksu pracy.
Dodatkowo członkowie Zarządu Budimex SA zawarli ze Spółką lub spółką, w której pobierają wynagrodzenie, odrębną umowę o zakazie konkurencji po ustaniu stosunku pracy, która obowiązuje przez 12 miesięcy od dnia rozwiązania umowy o pracę. W okresie obowiązywania zakazu konkurencji Spółka będzie wypłacać pracownikowi od 25% do 100% miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego, w zależności od trybu rozwiązania umowy oraz strony inicjującej zakończenie umowy. Za złamanie zakazu konkurencji przez członka Zarządu przewidziano kary umowne.
Informacje o wynagrodzeniach osób zarządzających zostały przedstawione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Budimex oraz sprawozdaniu finansowym Budimex SA.
Wynagrodzenie członków Zarządu składa się z:
- wynagrodzenia stałego – miesięcznej stawki zasadniczej,
- wynagrodzenia za wyniki (premii rocznej), na które składają się następujące elementy: premia zadaniowa ustalana na podstawie rocznej oceny realizacji zadań oraz premia za realizacje wskaźników dotyczących działalności biznesowej Grupy Budimex,
- wynagrodzenia w formie akcji w ramach programu motywacyjnego „Plan przyznania akcji związanych z celami Ferrovialu”, polegającego na warunkowym przyznaniu praw do nabycia akcji Ferrovial SA. Członkowie Zarządu pozostający w zatrudnieniu przez 36 miesięcy uzyskują możliwość objęcia akcji spółki Ferrovial. Zarówno przyznanie, jak i liczba ww. akcji uzależnione są od osiągnięcia zakładanych parametrów ekonomicznych przez Grupę Ferrovial w ciągu kolejnych trzech lat oraz pozostawania poszczególnych osób w zatrudnieniu w Spółce w dacie przyznania akcji.
- wynagrodzenia w formie akcji rzeczywistych Budimex SA w ramach 3-letniego programu motywacyjnego LTIP „Twoje Akcje Budimeksu”, który został ustanowiony na lata 2025–2027 i zostanie rozliczony w 2028 roku. Końcowa liczba akcji uzależniona jest od realizacji kluczowych wskaźników o charakterze finansowym lub niefinansowym, które powinny przyczynić się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki i Grupy: (i) EBIT, (ii) przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej (Activity Cash Flow) i (iii) ESG oraz od zdarzeń powodujących utratę prawa do nabywania Akcji (tzw. „Good Leaver” i “Bad Leaver”).
W ramach programu PPK w Spółce funkcjonuje program dobrowolnych wpłat dodatkowych Pracodawcy. Wysokość wpłat jest naliczana procentowo od wynagrodzenia pracownika. Członkowie Zarządu objęci są programem na takich samych zasadach, jak wszyscy pracownicy Budimex SA.
Kluczowi menedżerowie
Organem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania kluczowych menedżerów jest Zarząd Budimex SA. Zasady wynagradzania zostały określone w indywidualnych umowach o pracę.
Wynagrodzenie kluczowych menedżerów składa się z:
- wynagrodzenia stałego – miesięcznej stawki zasadniczej,
- wynagrodzenia za wyniki (premii rocznej), na które składają następujące elementy: premia zadaniowa ustalana na podstawie rocznej oceny realizacji zadań oraz premia za realizacje wskaźników dotyczących działalności biznesowej – zarządzanych obszarów,
- wynagrodzenia w formie akcji w ramach programu motywacyjnego „Plan przyznania akcji związanych z celami Ferrovialu”, polegającego na warunkowym przyznaniu praw do nabycia akcji Ferrovial SA. Kluczowi menedżerowie pozostający w zatrudnieniu przez 36 miesięcy uzyskują możliwość objęcia akcji spółki Ferrovial. Zarówno przyznanie, jak i liczba ww. akcji uzależnione są od osiągnięcia zakładanych parametrów ekonomicznych przez Grupę Ferrovial w ciągu kolejnych trzech lat oraz pozostawania poszczególnych osób w zatrudnieniu w Grupie Ferrovial w dacie przyznania akcji,
- wynagrodzenia w formie akcji rzeczywistych Budimex SA w ramach 3-letniego programu motywacyjnego LTIP „Twoje Akcje Budimeksu”, który został ustanowiony na lata 2025–2027 i zostanie rozliczony w 2028 roku. Końcowa liczba akcji uzależniona jest od realizacji kluczowych wskaźników o charakterze finansowym lub niefinansowym, które powinny przyczynić się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki i Grupy: (i) EBIT, (ii) przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej (Activity Cash Flow) i (iii) ESG oraz od zdarzeń powodujących utratę prawa do nabywania Akcji (tzw. „Good Leaver” i “Bad Leaver”).
- dodatkowo dla kluczowych pracowników, osiągających ponadprzeciętne wyniki biznesowe, Spółka wprowadziła umowy retencyjne.
Pozafinansowe składniki wynagrodzenia
Pozafinansowe składniki wynagrodzenia przysługujące poszczególnym członkom Zarządu i kluczowym menedżerom są taki same i obejmują świadczenia w naturze, takie jak: bezpłatna opieka medyczna (w tym dentystyczna), pokrycie składek ubezpieczeniowych z tytułu na życie i dożycie, PPK, samochód służbowy.
Istotne zmiany w polityce wynagrodzeń
W ciągu ostatniego roku obrotowego, poza wdrożeniem 3-letniego programu motywacyjnego LTIP „Twoje Akcje Budimeksu”, który został ustanowiony na lata 2025–2027, nie nastąpiły inne istotne zmiany w polityce wynagrodzeń.
Ocena polityki wynagrodzeń
Obowiązująca polityka wynagrodzeń jest skutecznym narzędziem zarządczym wspierającym strategiczne cele rozwoju Spółki oraz umożliwiającym elastyczną reakcję na zmiany w otoczeniu biznesowym spowodowane niedoborem firm podwykonawczych i koniecznością rozbudowy własnych sił wykonawczych.
7. INFORMACJE OGÓLNE O SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
7.1. Podstawy sporządzenia raportu zrównoważonego rozwoju
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju (BP-1)
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności (BP-2)
Standard sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju („Sprawozdawczość”) dla Grupy Budimex została opracowana zgodnie z rozdziałem 6c Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości i Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), wprowadzonymi rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku i zaktualizowanymi rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 roku. W Sprawozdawczości dokonano również ujawnień zgodnie z europejskimi regulacjami dotyczącymi Taksonomii Europejskiej, w tym art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Konsolidacja
Sprawozdawczość jest elementem Sprawozdania z działalności Grupy Budimex w 2025 roku („Sprawozdanie Zarządu”) i została zatwierdzona do publikacji przez Zarząd 26 marca 2026 roku. Zawiera odniesienia do Sprawozdania Zarządu oraz Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za 2025 rok („Sprawozdanie finansowe”) i powinna być analizowana w połączeniu z tymi sprawozdaniami.
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w Sprawozdawczości odnoszą się do Grupy Budimex, czyli jednostki dominującej wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją, chyba że wskazano inaczej. Zakres konsolidacji jest taki sam jak w Sprawozdaniu finansowym, pominięto jedynie spółki bez działalności operacyjnej, spółki w likwidacji i spółki stowarzyszone poza kontrolą Budimex.
Sprawozdawczość zawiera informacje włączone przez odniesienie do Sprawozdania Zarządu lub Sprawozdania finansowego. Dotyczą one treści w ujawnieniach GOV-1 i GOV-2 (ład korporacyjny, w tym rola i kompetencje Zarządu i Rady Nadzorczej), GOV-3 (sposób wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej), GOV-5 (Polityki compliance) oraz SBM-1 (struktury Grupy Budimex).
Zakres i porównywalność danych
Grupa Budimex po raz pierwszy opracowała raport zrównoważonego rozwoju zgodny ze standardami ESRS w roku 2025 za rok 2024. Sprawozdawczość za rok 2025 zawiera dane porównawcze.
Sprawozdawczość jest sporządzana w cyklu rocznym i obejmuje informacje za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Informacje podawane są według stanu na 31 grudnia 2025 roku. Wykorzystane w raporcie dane porównawcze za 2024 rok podawane są wedle stanu na 31 grudnia 2024 rok.
Sprawozdawczość dotycząca zrównoważonego rozwoju obejmuje działalność operacyjną Grupy Budimex. Interesariusze z wyższego i niższego szczebla, zaangażowani w proces analiz wpływów, ryzyk i szans (IRO), zostali opisani w części SBM-2 niniejszego sprawozdania. Polityki, cele, działania i mierniki opisane zostały w dalszej części sprawozdania w odpowiednich rozdziałach tematycznych. Ujawnienia dotyczące mierników oparte są na danych własnych Grupy, a uwzględnienie danych dotyczących łańcucha wartości ograniczono do przypadków wymaganych przez standardy ESRS. Co do zasady przyjęte perspektywy czasowe są określone zgodnie z ESRS 1. Jedynie w odniesieniu do ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu oraz bioróżnorodnością przyjęto inne horyzonty czasowe. Ich definicje oraz powody ich zastosowania opisano w dziale 7.7. Istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Mierniki charakteryzujące się pewnym poziomem niepewności to mierniki:
- emisji GHG z zakresu 3, które oszacowano na podstawie źródeł pośrednich – szczegóły opisano w rozdziale 8.3 Zmiana klimatu,
- zużycia energii dla Grupy Budimex – szczegóły opisano w rozdziale 8.3 Zmiana klimatu,
- zużycia wody – szczegóły opisano w rozdziale 8.5 Woda i zasoby morskie.
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia ujawnienia następujących informacji lub punktów danych zgodnie z dodatkiem C do standardu ESRS 1:
- SBM-1 Informacje określone w ESRS 2 SBM-1 pkt 40 lit. b) podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS oraz 40 lit. c) wykaz dodatkowych znaczących sektorów ESRS,
- SBM-3 Informacje określone w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e) przewidywane skutki finansowe,
- E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem,
- E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem,
- E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi,
- E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
W porównaniu ze Sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju za 2024 rok w niniejszej Sprawozdawczości wprowadzono pewne zmiany w ujawnianiu informacji wynikające z korekt błędów lub zmian w metodyce.
Korekty błędów z poprzedniego okresu sprawozdawczego obejmują:
- Rozdział 8.4 Zanieczyszczenie, część E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby: w tabeli 47 dokonano korekty danych dotyczących wielkości emisji wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych dla Budimex SA oraz Grupy, a także wielkości emisji cynku i jego związków dla Grupy. Wprowadzone zmiany wynikały ze sprostowania błędnej interpretacji danych. Szczegóły dotyczące zmian przedstawiono w rozdziale tematycznym 8.4.
- Rozdział 8.5 Woda i zasoby morskie, część E3-4: w tabeli 49 w części E3-4 dokonano korekty danych za 2024 rok w zakresie całkowitego poboru i zużycia wody, w tym na obszarach narażonych na ryzyko wodne i o znacznym deficycie wody. Zużycie wody obliczono zgodnie z ESRS jako różnicę między jej poborem a zrzutem. Dane w zakresie poboru skorygowano uwzględniając wodę dowiezioną.
- Rozdział 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex, część S1-13 Szkolenia i rozwój umiejętności: w tabeli 72 „Statystki szkoleń w podziale na płeć” dokonano korekty liczby godzin szkoleniowych w 2024 roku. Całkowita liczba godzin i średnia liczba godzin szkoleniowych była w poprzednim roku zaniżona, gdyż nie uwzględniała liczby godzin szkoleniowych BHP, które przedstawiono w osobnej tabeli. Obecnie szkolenia, w tym szkolenia BHP, są uwzględnione w jednej tabeli nr 72 w części S1-13.
- Rozdział 8.3 Zmiana klimatu, część E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny: w tabeli 42 dokonano korekty danych za 2024 rok w zakresie zużycia paliwa z gazu ziemnego dla Budimex SA. W pierwotnie raportowanych wartościach wystąpiła niezgodność wynikająca z zastosowania błędnych jednostek, co wpłynęło na zawyżenie prezentowanego wolumenu energii. Wprowadzone zmiany wpłynęły również na wartości prezentowane w tabeli 42 dla całkowitego zużycia energii ze źródeł kopalnych oraz całkowitego zużycia energii. Ponadto korekta ta znajduje odzwierciedlenie w tabeli 43, w której zaktualizowano wskaźnik energochłonności względem przychodów netto. Analogiczny błąd dotyczący zastosowania niewłaściwych jednostek w zakresie zużycia gazu ziemnego został zidentyfikowany również na poziomie Grupy Budimex i odpowiednio skorygowany. Dodatkowo w Grupie Budimex skorygowano raportowane zużycie CNG, gdzie pierwotnie wskazana wartość była zaniżona. Korekta została odzwierciedlona również w tabeli 43. Opisane błędy są niematerialne.
Zmiany w zakresie zastosowanej metodyki sprawozdawczej obejmują:
- Rozdział 8.1 Taksonomia: w ramach corocznego przygotowania ujawnień wynikających z art. 8 Taksonomii UE Grupa Budimex dokonała przeglądu kwalifikowalności i zgodności swoich działalności. Przygotowując sprawozdawczość za 2025 rok, zaktualizowano stosowane zasady, uwzględniając najnowszą praktykę rynkową oraz zawiadomienia Komisji Europejskiej (FAQ). W efekcie doprecyzowano podejście do alokacji wybranych nakładów inwestycyjnych oraz kwalifikacji jednej z działalności, co skutkowało przekształceniem danych porównawczych za 2024 rok w zakresie ujawnień taksonomicznych. Szczegółowy zakres zmian przedstawiono w tabeli 35 w rozdziale 8.1 Taksonomia.
- Rozdział 8.3 Zmiana klimatu, część E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych: dokonano zmiany w metodyce obliczania śladu węglowego w zakresie 3. W kategorii 1 zmieniono katalog raportowanych materiałów, dla których były dane ilościowe, poprzez dodanie aglomeratu asfaltowego i usunięcie drewna. W metodzie opartej na wydatkach oszacowano udział materiału w usłudze podwykonawców z materiałem, ponieważ jedynie komponent materiałowy stanowi istotne źródło emisji, natomiast część usługowa – niewiążąca się z własnym zużyciem energii, paliw, transportu ani sprzętu przez podwykonawcę – została uznana za nieistotną emisyjnie zgodnie z zasadą materialności określoną w GHG Protocol i ESRS E1. W kategorii 9 dodano dane związane z transportem konstrukcji stalowych. W kategorii 11 dodano emisje związane z użytkowaniem sprzedanego kompostu. Kategoria 12 została uszczegółowiona o emisje wynikające z przetwarzania konstrukcji stalowych pod koniec przydatności do użycia.
- Rozdział 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex, część S1-13 Szkolenia i rozwój umiejętności: w ramach wskaźnika S1-13 zrezygnowano z ujawniania dobrowolnej tabeli „Statystyki szkoleń w podziale na stanowiska”, „Statystki szkoleń BHP w podziale na płeć” oraz „Statystki szkoleń compliance w podziale na płeć”, które były publikowane w roku ubiegłym.
- Rozdział 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex, część S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie): dokonano zmiany w metodyce obliczania wskaźnika S1-16 mierzącego skorygowaną lukę płacową, co opisano szczegółowo w części S1-16. Skorygowano dane porównawcze za 2024 rok, aby zastosować nową metodykę i zaprezentować dane porównawcze.
- Rozdział 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex, część S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka: rozbudowano ujawnienia wskaźnika S1-17 o zaraportowanie liczby skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania. Dodano również dane porównawcze dla roku 2024.
Atestacja zewnętrzna
Niniejsza Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Budimex została poddana atestacji zewnętrznej. Atestacja została przeprowadzona przez firmę audytorską PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL – „Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju” („KSUA 3002PL”) oraz odpowiednio Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) – „Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych” – „KSUA 3000 (Z)”.
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (GOV-1)
Organami Budimex SA, będącej jednostką dominującą Grupy Budimex, są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza i Zarząd.
Szczegółowe informacje na temat składu Rady Nadzorczej i Zarządu zostały przedstawione w rozdziale 6.12 Sprawozdania Zarządu. W 2025 roku skład Zarządu nie zmienił się, natomiast Rada Nadzorcza powiększyła się o jednego członka 29 maja 2025 roku, a następnie zmniejszyła – wskutek rezygnacji jednego członka – 30 grudnia 2025 roku.
Tabela 25. Skład i różnorodność organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
|
Skład i różnorodność organów administrujących, zarządzających i nadzorczych |
Grupa Budimex |
|||||
|
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
||||
|
K |
M |
K |
M |
K |
M |
|
|
Członkowie Zarządu (wykonawczy) w podziale na płeć |
1 |
5 |
1 |
5 |
0,00% |
0,00% |
|
Członkowie Zarządu w podziale na płeć – ujęcie procentowe |
16,67% |
83,33% |
16,67% |
83,33% |
0,00% |
0,00% |
|
Członkowie Rady Nadzorczej (niewykonawczy) w podziale na płeć |
2 |
7 |
2 |
7 |
0,00% |
0,00% |
|
Członkowie Rady Nadzorczej w podziale na płeć – ujęcie procentowe |
22,22% |
77,78% |
22,22% |
77,78% |
0,00% |
0,00% |
|
Niezależni członkowie Rady Nadzorczej |
33,33% |
22,22% |
-33,33% |
|||
W składzie Zarządu i Rady Nadzorczej nie znajdują się przedstawiciele interesariuszy, np. delegaci związków zawodowych. Organy zarządcze w podejmowanych decyzjach uwzględniają informacje przekazywane przez interesariuszy zewnętrznych Grupy, co opisano w odpowiednich rozdziałach tematycznych niniejszego raportu.
Rada Nadzorcza posiada dwóch członków niezależnych. Status niezależności członka Rady Nadzorczej ustalany jest zgodnie z kryteriami opisanymi w Instrukcji operacyjnej nr IO-01-07-02, dotyczącej uzyskiwania informacji od członków Rady Nadzorczej i ich upubliczniania, na podstawie oświadczeń składanych przez członków Rady Nadzorczej oraz na podstawie art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Polityka różnorodności Rady Nadzorczej spółki Budimex SA oraz Polityka różnorodności Zarządu Spółki Budimex SA zostały opisane w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex.
Wszyscy Członkowie Zarządu posiadają wieloletnie doświadczenie związane z prowadzeniem przez Grupę działalności w sektorze budowlanym w Polsce i krajach sąsiadujących (w Niemczech, Czechach, na Słowacji i Łotwie). Członkowie Zarządu i Rady posiadają też wiedzę z zakresu ESG w ramach swoich kompetencji, w szczególności dyrektor Pionu Prawnego wnosi do Zarządu wiedzę i doświadczenie w zakresie ładu korporacyjnego (G), dyrektor pionu HR – spraw pracowniczych i BHP (S), a poszczególni członkowie Zarządu – środowiska (E). W razie konieczności mogą oni polegać na wiedzy i doświadczeniu Członków Komitetu Audytu, opisanych w rozdziale 6.12 Skład osobowy i pracowników Działu ESG opisanego w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Role i obowiązki w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem zostały opisane w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem. W 2025 roku Zarząd i Rada Nadzorcza, a w jej ramach Komitet Audytu, brały udział w realizacji obowiązków opisywanych w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem. Zarząd i Rada Nadzorcza biorą także udział w procesach zarządzania ryzkiem w Grupie, zgodnie z rozdziałem 7.3, a Zarząd uczestniczy w procesie analizy podwójnej istotności, zgodnie z rozdziałem 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse. W 2025 roku Zarząd brał udział w procesach związanych z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem, realizacją i nadzorem nad Strategią ESG, a Rada Nadzorcza na kolejnych posiedzeniach otrzymywała bieżące informacje w powyższym zakresie. Sposób nadzoru nad realizacją Polityki compliance przez Zarządy spółek Grupy Budimex został opisany w rozdziale 6.12 Skład osobowy i 10.1 Postępowanie w biznesie.
7.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem (GOV-2)
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zrównoważony rozwój jest obszarem bieżącego zainteresowania kadry zarządzającej, w tym Zarządu oraz wyższej kadry zarządzającej Budimex, a także podlega walidacji i nadzorowi Rady Nadzorczej.
W Grupie Budimex Dział ESG pełni kompleksowy nadzór nad realizacją działań w zakresie ESG, a więc w sferze odpowiedzialności społecznej, środowiskowej i związanej z ładem zarządczym. Jest odpowiedzialny za:
- identyfikację i ocenę wpływów, ryzyk i szans ESG i przypisanie odpowiedzialności za zarządzanie nimi odpowiednim jednostkom,
- uzgodnienie i dostosowanie Strategii ESG do standardów rynkowych,
- komunikację z interesariuszami wewnętrznymi w celu uzgodnienia Strategii ESG,
- koordynację raportowania wskaźników ESG,
- współpracę przy projektach IT wspierających raportowanie wskaźników ESG,
- monitorowanie postępów w realizacji celów wynikających ze Strategii ESG,
- opracowywanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
- ocenę taksonomiczną projektów,
- bieżącą weryfikację i komunikację wymagań prawnych w obszarze ESG.
Ponadto koordynacja i nadzór nad działaniami w poszczególnych obszarach ESG zostały przydzielone do następujących jednostek:
- obszar E (odpowiedzialność wobec środowiska) – Dział ESG,
- obszar S (odpowiedzialność społeczna) – Pion Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
- obszar G (odpowiedzialny ład zarządczy) – Pion Prawno-Organizacyjny.
Dział ESG podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. Zarząd ocenia postępy w realizacji Strategii ESG i zrównoważonego rozwoju firmy, a jego członkowie wspierają osiąganie wyznaczonych celów w ramach swojej odpowiedzialności biznesowej, przydzielając odpowiednie zasoby finansowe i kadrowe oraz współtworząc rozwiązania. Ocena odbywa się podczas posiedzeń Zarządu, na podstawie raportów dotyczących realizacji celów, które są dostarczane przez Dyrektora Działu ESG. Rada Nadzorcza otrzymuje informacje o wynikach realizacji celów związanych ze zrównoważonym rozwojem kwartalnie na posiedzeniach Rady, a raportowanie w tym zakresie rozpoczęto od 2024 roku. Na podstawie analizy wskaźników zawartych w Strategii Rada Nadzorcza ocenia skuteczność nadzoru jednostek odpowiedzialnych za zarządzanie wpływem organizacji na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem. Komitet Audytu otrzymuje informacje o etapach procesu sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz o wynikach prac badania biegłego rewidenta w zakresie sprawozdawczości. Ponadto Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego.
Rada Nadzorcza oraz Zarząd Budimex SA sprawują nadzór strategiczny i jakościowy nad procesami z zakresu zrównoważonego rozwoju w Grupie Budimex, monitorując ich skuteczność. Dodatkowo Zarząd i Rada Nadzorcza pełnią rolę ostatecznej instancji w mechanizmach sygnalizowania i rozpatrywania nieprawidłowości stwierdzonych w Grupie. Zarząd otrzymuje regularne informacje o wynikach realizacji procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym o kluczowych ryzykach (także z obszaru ESG) oraz przypadkach naruszeń przepisów i wewnętrznych regulacji.
Zarząd angażuje się w procesy i działania organizacji w zakresie ESG, rekomendując ich usprawnienie po otrzymaniu istotnych informacji na ten temat. Ponadto podejmuje decyzje dotyczące strategicznych kierunków rozwoju Grupy Budimex, uwzględniając zasady zrównoważonego rozwoju. Do jego obowiązków należy również zatwierdzanie strategicznych planów w tym obszarze oraz akceptacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, które zawierają szczegółowe informacje na temat ESG.
Wszystkie polityki opisywane w niniejszej Sprawozdawczości dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych przez Grupę Budimex są zatwierdzane na poziomie Zarządów poszczególnych spółek z Grupy Budimex.
Procesy zarządzania ryzykami i szansami w Grupie Budimex
Ryzyka i szanse ESG są identyfikowane i oceniane corocznie w ramach badania podwójnej istotności przeprowadzanego w Grupie Budimex od 2023 roku. Lista ryzyk i szans ESG zidentyfikowanych w roku 2025 przedstawiona została w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse ESG włączane są do systemu zarządzania ryzykiem i szansami Grupy Budimex.
Nadrzędnym dokumentem regulującym obszar identyfikacji ryzyk, w tym ryzyk ESG i podatkowych, jest Polityka w zakresie kontroli i zarządzania ryzykiem w Grupie Budimex. Za wyznaczanie polityki kontroli i zarządzania ryzykiem i szansami odpowiedzialny jest Zarząd Budimex SA (na poziomie Grupy) oraz prezesi spółek zależnych. Dodatkowo ponoszą oni odpowiedzialność za monitorowanie systemów informacji i mechanizmów kontroli wewnętrznej.
Zarządzanie ryzykami i szansami odbywa się na dwóch poziomach: strategicznym i operacyjnym. Proces zarządzania ryzykiem i szansą na poziomie strategicznym obejmuje następujące kategorie:
- strategiczne: potencjalne zdarzenia zagrażające realizacji misji lub strategii firmy,
- operacyjne: potencjalne zdarzenia zagrażające skutecznemu i efektywnemu wykorzystaniu zasobów firmy,
- compliance: potencjalne zdarzenia zagrażające wypełnieniu zobowiązań umownych firmy lub ciążących na niej zobowiązań wynikających z regulacji wewnętrznych i zewnętrznych,
- finansowe: potencjalne zdarzenia zagrażające efektywnemu zarządzaniu lub kontroli finansów i/lub wiarygodności danych finansowych firmy.
Zarządzanie ryzykiem i szansą na poziomie operacyjnym obejmuje m.in. następujące obszary:
- wymagania formalne: potencjalne zdarzenia zagrażające realizacji celów produkcyjnych Grupy zgodnie z wymaganiami formalnymi/umownymi,
- projektowanie: potencjalne zdarzenia zagrażające efektywnemu zarządzaniu realizacją budżetów kontraktów,
- zakupy: potencjalne zdarzenia zagrażające efektywnemu zarządzaniu budżetami kontraktów lub realizacji robót zgodnie z przyjętym planem realizacji,
- harmonogram realizacji: potencjalne zdarzenia zagrażające realizacji robót zgodnie z harmonogramami realizacji kontraktów lub harmonogramami jednostek organizacyjnych,
- inne: potencjalne zagrożenia dla realizacji założonych celów, niemożliwe do przypisania do wyżej opisanych grup, a także ryzyka związane z ewentualnymi naruszeniami prawa ochrony środowiska, praw człowieka lub praw pracowniczych przez dostawców lub podwykonawców.
Zarządzanie ryzykiem i szansą nadzorowane jest przez Zarząd Budimex SA. Proces zarządzania ryzykiem i szansami jest prowadzony w odniesieniu do środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, z uwzględnieniem realiów i warunków, w jakich działa
organizacja. Zgłaszający na bieżąco identyfikuje potencjalne zdarzenia wpływające na organizację, wskazuje wynikające z nich szanse oraz określa kontekst organizacji, obejmujący czynniki makro- i mikroekonomiczne, uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne oraz oczekiwania stron zainteresowanych.
Mapa ryzyk strategicznych prezentowana jest dwa razy w roku Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Budimex SA.
Przebieg procesu identyfikacji i oceny ryzyk strategicznych i operacyjnych jest następujący:
- identyfikacja ryzyka – realizowana przez kierowników jednostek organizacyjnych na podstawie określenia ryzyka, które stanowi istotne zagrożenie dla realizacji ustalonych celów oraz za pomocą narzędzia do zarządzania ryzykiem, które służy do identyfikacji, szacowania i raportowania ryzyk strategicznych i operacyjnych oraz zdarzeń nieprzewidzianych,
- ocena ryzyka – przebiega zgodnie ze szczegółową instrukcją, a składa się na nią ocena wpływu materializacji ryzyka na cele biznesowe (bardzo poważny, poważny, umiarkowany, mało istotny, brak wpływu) oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia (wysokie, średnie, niskie i mało prawdopodobne), klasyfikacja ryzyka – określenie prawdopodobieństwa materializacji i potencjalnego wpływu ryzyka, opis działań zaradczych – konkretne kroki, które zostaną podjęte w celu zmniejszenia prawdopodobieństwa wystąpienia danego ryzyka lub minimalizacji jego wpływu w przypadku materializacji.
- Na podstawie wyników oceny zgłaszający wybiera środki lub metody postępowania z ryzykiem w celu jego minimalizacji oraz działania służące wykorzystaniu zidentyfikowanych szans. Wskazuje konkretne działania i osoby odpowiedzialne za ich realizację. Biuro Kontroli Wewnętrznej w cyklach półrocznych prezentuje Zarządowi Budimex SA ryzyka bardzo poważne i poważne, mapę ryzyk i szans z wysokim prawdopodobieństwem ich realizacji; raport z rejestru wszystkich ryzyk i szans jest udostępniony Członkom Zarządu, Dyrektorowi Prawnemu ds. Obszaru Compliance, Członkom Komitetu ds. Compliance oraz ekspertom w zakresie ESG, BHP, Jakości, Środowiska, Bezpieczeństwa Danych, a także Dyrektorowi Biura Audytu Wewnętrznego.
Systemy zarządzania
W spółkach Grupy Budimex funkcjonują Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ), które wspierają zarządzanie zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami i szansami ESG. Każdy z nich obejmuje wszystkie jednostki organizacyjne oraz funkcje podmiotu i charakteryzuje się: jednoznacznym podziałem odpowiedzialności i uprawnień związanych z zajmowanymi stanowiskami służbowymi, włączeniem wszystkich pracowników w osiąganie celów ZSZ, prowadzeniem działań zgodnie z Księgą Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz stosownymi procedurami i instrukcjami, dokumentowaniem wymaganych czynności, i cykliczną ewaluacją i ciągłym doskonaleniem.
Ramy dla polityk regulujących funkcjonowanie ZSZ w spółkach stanowi Polityka Grupy Budimex. Część dokumentów ZSZ jest zarządzana centralnie i obowiązują one w niezmienionej formie i treści w spółkach Grupy. Spójny system pozwala na pogłębienie integracji oraz usystematyzowanie działań wszystkich podmiotów. Polityka Grupy Budimex jest omawiana z pracownikami spółek w czasie szkoleń. Podlega ona regularnym przeglądom, których wyniki są podstawą działań korygujących oraz innych czynności mających na celu ciągłe doskonalenie systemów.
Poniżej przedstawiono najważniejsze elementy ZSZ w Spółkach Grupy, aby przedstawić szerszy obraz ich funkcjonowania. Opisy składających się na niego poszczególnych systemów zarządzania i polityk związanych ze zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami i szansami ESG znajdują się w odpowiednich rozdziałach tematycznych niniejszego Sprawozdania.
BUDIMEX SA
Przy organizacji i realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych Budimex SA stosuje Zintegrowany System Zarządzania obejmujący:
- system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami normy ISO 9001,
- system zarządzania środowiskowego zgodny z ISO 14001,
- system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z ISO 45001,
- system zarządzania energią zgodny z ISO 50001,
- system zarządzania jakością spawania zgodny z ISO 3834-2,
- system zapewniania jakości oparty na wymaganiach standardu NATO AQAP 2110,
- system bezpieczeństwa informacji zgodny z ISO/IEC 27001,
- system zarządzania jakością usług IT zgodny z ISO/IEC 20000-1,
- system zarządzania środowiskowego EMAS (ang. Eco Management and Audit Scheme),
- system zarządzania jakością dla sektora kolejowego wg ISO 22163,
- system zarządzania łańcuchem dostaw w branży energetyki jądrowej wg ISO 19443.
Nadzór nad funkcjonowaniem ZSZ oraz systemów stowarzyszonych w Budimex SA sprawuje Pełnomocnik Zarządu ds. systemów zarządzania. Biuro Kontroli Wewnętrznej sprawuje nadzór nad audytami wewnętrznymi.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
W Grupie Mostostal Kraków na Zintegrowany System Zarządzania składają się:
- system zarządzania jakością zgodny z ISO 9001,
- system zarządzania środowiskowego zgodny z ISO 14001,
- system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z ISO 45001.
Nadzór nad nimi sprawuje pełnomocnik Zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
GRUPA FBSERWIS
System zarządzania środowiskowego w Grupie FBSerwis opiera się na politykach mających ugruntowanie w wymogach Decyzji wykonawczej Komisji (UE) 2018/1147 z dnia 10 sierpnia 2018 r., ustanawiającej konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do przetwarzania odpadów. Konkluzje BAT wdrożone zostały w spółkach: FBSerwis Dolny Śląsk Sp.
z o.o., FBSerwis Karpatia Sp. z o.o., FBSerwis Kamieńsk Sp. z o.o. oraz FBSerwis Wrocław Sp. z o.o. w oparciu o procedury operacyjne.
W spółce FBSerwis Wrocław Sp. z. o.o. wdrożono Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normami ISO 9001 oraz ISO 14001. Jego zakres obejmuje: odbiór, zbieranie i transport odpadów stałych (komunalnych i przemysłowych), odbiór i transport nieczystości ciekłych, mechaniczno-biologiczne przetwarzanie odpadów komunalnych, obrót surowcami wtórnymi, sprzątanie terenów zewnętrznych i wewnętrznych oraz letnie i zimowe utrzymanie dróg i chodników. Gwarancją skuteczności wdrożonych systemów zarządzania jest stały nadzór zewnętrznych, niezależnych jednostek certyfikujących. W 2025 roku systemy omówione powyżej przeszły audyty nadzoru zewnętrznego, które zakończyły się utrzymaniem certyfikatów zgodności z odpowiednimi normami ISO.
Audyt wewnętrzny
Celem audytu wewnętrznego w Grupie Budimex jest wzmacnianie zdolności organizacji do tworzenia, ochrony i utrzymywania wartości. Cel ten jest realizowany poprzez dostarczanie Radzie Nadzorczej i Kierownictwu niezależnego, opartego na ryzyku i obiektywnego zapewnienia, doradztwa, wglądu i prognozy, a także systematyczne i zdyscyplinowane podejście do oceny i doskonalenia skuteczności procesów zarządzania ryzykiem, kontroli i ładu korporacyjnego. Działalność Biura Audytu Wewnętrznego prowadzona jest w oparciu o obowiązujące międzynarodowe standardy zawodowe, w tym Globalne Standardy Audytu Wewnętrznego (GIAS, ang. Global Internal Audit Standards) wydane przez The Institute of Internal Auditors (IIA), które integrują również zasady etyki zawodowej. Dyrektor Biura Audytu Wewnętrznego podlega merytorycznie i funkcjonalnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Budimex SA, a administracyjnie Prezesowi Zarządu Budimex SA. Takie usytuowanie zapewnia organizacyjną niezależność audytu wewnętrznego i umożliwia obiektywne wykonywanie zadań. Audyty wewnętrzne realizowane są zgodnie z rocznym planem audytu zatwierdzanym przez Komitet Audytu oraz – w miarę potrzeb – w trybie doraźnym. Zakres działań Biura Audytu Wewnętrznego obejmuje spółki Grupy Budimex oraz kluczowe obszary ich działalności biznesowej. Audytorzy wewnętrzni dokonują oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem w poszczególnych procesach, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyk strategicznych, operacyjnych, finansowych oraz ryzyk ESG (środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego). Ważnym obszarem działalności Biura Audytu Wewnętrznego jest również ocena kultury organizacyjnej i ładu korporacyjnego (ang. governance), promowanie wysokich standardów etycznych oraz przeciwdziałanie nadużyciom. Audyt wewnętrzny może brać udział w wyjaśnianiu zgłoszeń dotyczących potencjalnych naruszeń procedur lub zasad etyki oraz w weryfikacji skuteczności mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości.
Biuro Audytu Wewnętrznego koordynuje również proces testowania zgodności z wymogami ustawy Sarbanes-Oxley (SOX) w zakresie kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową. W ramach tego procesu wspierana jest identyfikacja kluczowych ryzyk i kontroli, a następnie weryfikowana jest skuteczność zaimplementowanych mechanizmów kontrolnych sprawozdawczości finansowej.
Wyniki audytów, zidentyfikowane ryzyka oraz status realizacji wydanych rekomendacji są systematycznie raportowane Komitetowi Audytu oraz Zarządowi.
W 2025 roku, w związku z aktualizacją zakresu obowiązków, funkcja audytu Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), Zakładowej Kontroli Produkcji oraz Systemu Oceny Budów została przeniesiona do Biura Kontroli Wewnętrznej i nie jest już objęta zakresem działalności Biura Audytu Wewnętrznego.
Struktura Biuro Audytu Wewnętrznego obejmuje:
- Dział Audytu Korporacyjnego, odpowiedzialny za usługi zapewniające i doradcze zgodne z wymaganiami rynków finansowych,
- Zespół SOX – koordynujący program testów zgodności spółki z wymaganiami ustawy Sarbanes-Oxley.
Audytorzy wewnętrzni działają zgodnie z zobowiązaniami w zakresie etyki i profesjonalizmu, określonymi przez Instytut Audytorów Wewnętrznych (IIA) oraz wewnętrzne regulacje Grupy Budimex. Kluczowe wartości to: uczciwość, obiektywizm, poufność i kompetencje. Audytorzy regularnie uczestniczą w szkoleniach z zakresu etyki oraz aktualnych standardów audytu.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (GOV-3)
Sposób ustalania wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Budimex SA została opisana w rozdziale 6.13 Polityka wynagrodzeń dotycząca członków Rady Nadzorczej, Zarządu oraz kluczowych menedżerów Budimex SA. Polityka Wynagrodzeń została przyjęta uchwałą nr 386 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Budimex SA z 18 czerwca 2020 roku i znowelizowana uchwałą nr 530 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 29 maja 2025 roku.
Wysokość wynagrodzenia Zarządu zatwierdzana jest przez Radę Nadzorczą z uwzględnieniem rekomendacji Komitetu Wynagrodzeń. Wysokość wynagrodzenia Rady Nadzorczej zatwierdzana jest przez Walne Zgromadzenie.
W skład pakietu wynagrodzeń Członków Zarządu wchodzą: wynagrodzenie stałe, wynagrodzenie zmienne w postaci premii rocznej i długoterminowych programów motywacyjnych oraz świadczenia dodatkowe.
Wynagrodzenie zmienne roczne (ang. STIP) przyznawane jest Członkom Zarządu pod warunkiem spełnienia przez spółkę finansowo-sprzedażowych celów rocznych stawianych przez Radę Nadzorczą. Na jego wysokość wpływa też poziom realizacji indywidualnych celów rocznych, uwzględniających zakres obowiązków i odpowiedzialności każdego Członka Zarządu. W 2025 roku Członkowie Zarządu zostali objęci Długoterminowym Programem Motywacyjnym (ang. LTIP) opartym o instrumenty finansowe – rzeczywiste akcje Budimex (#TwojeAkcjeBudimex). Program wiąże poziom wynagrodzenia z rzeczywistą, długoterminową sytuacją spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju. Uwzględniono w nim następujące mierniki związane ze zrównoważonym rozwojem o łącznej wadze 15%: redukcja śladu węglowego, procent kobiet na stanowiskach menadżerskich oraz redukcja wskaźnika
częstotliwości poważnych i śmiertelnych wypadków. Cele związane ze zrównoważonym rozwojem stawiane Członkom Zarządu odnoszą się do realizacji strategii zrównoważonego rozwoju, lecz nie są identyczne z celami prezentowanymi w niniejszej Sprawozdawczości.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej jest stałe i w związku z tym nie jest powiązane z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności (GOV-4)
Tabela 26. Podstawowe elementy procesu należytej staranności
|
Podstawowe elementy procesu należytej staranności |
Elementy oświadczenia o zrównoważonym rozwoju |
|
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym |
S1-1, S2-1, S3-1 |
|
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności |
S1-2, S2-2, S3-2 |
|
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów |
IRO-1, SBM-3 |
|
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów |
S1-3, S2-3, S3-3 |
|
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie |
S1-17, S2-4, S3-4 |
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju (GOV-5)
Sprawozdawczość w Grupie Budimex jest istotnym elementem zarządzania i podlega określonym mechanizmom kontrolnym. Identyfikacja, gromadzenie, analiza oraz raportowanie danych ESG realizowane są zgodnie z obowiązującymi regulacjami (m.in. CSRD) oraz wewnętrznymi standardami. Aby zapewnić rzetelność informacji, wdrożono wewnętrzne procedury kontrolne, w tym weryfikację danych przez dedykowane zespoły, koordynację działań przez Dział ESG, nadzór Biura Kontroli Wewnętrznej oraz niezależną ocenę (ang. assurance) przez Biuro Audytu Wewnętrznego.
Biuro Kontroli Wewnętrznej w trakcie przeprowadzonej w 2025 roku kontroli nie stwierdziło istotnych nieprawidłowości w obszarze analizy i identyfikacji ryzyk oraz w funkcjonowaniu Działu ESG.
Główne ryzyka związane ze sprawozdawczością obejmują:
- terminowość gromadzenia danych oraz ich udostępnienia,
- zmieniające się wymagania rynkowe i prawne.
Grupa Budimex minimalizuje wyżej wymienione ryzyka poprzez:
- kontrole wewnętrzne, oceniające skuteczność systemu kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością ESG,
- audyty zewnętrzne, w tym atestację Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Kluczowym aspektem systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Budimex jest bieżące włączenie do odpowiednich procesów wewnętrznych ustaleń wynikających z ocen ryzyka i kontroli wewnętrznej. Grupa ustala, w jakiej formule oraz do jakich funkcji i procesów wewnętrznych powinna zostać zaalokowana czynność mitygująca zidentyfikowane ryzyko (w tym opracowanie odpowiednich polityk i procedur).
Powyższe ustalenia (w tym aktualizacje) są przekazywane wewnętrznym organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym podczas kwartalnych spotkań dotyczących tematyki ESG.
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości (SBM-1)
Model biznesowy
Grupa Budimex działa jako generalny wykonawca w Polsce i za granicą, realizując projekty z zakresu budownictwa infrastrukturalnego, kubaturowego oraz przemysłowego. Działalność obejmuje pełny zakres prac budowlano-montażowych, wspieranych własnym zapleczem produkcyjnym, w tym wytwarzaniem mieszanek mineralno-asfaltowych i prefabrykatów stalowych. Grupa rozwija również usługi uzupełniające, takie jak zagospodarowanie odpadów, utrzymanie i konserwacja infrastruktury, obsługa techniczna obiektów, produkcja energii ze źródeł odnawialnych oraz rozwiązania w obszarze elektromobilności.
Największe podmioty w Grupie Budimex stanowią:
- Budimex SA (jednostka dominująca), będąca generalnym wykonawcą obiektów infrastrukturalnych, kolejowych, energetycznych i przemysłowych, które realizuje we współpracy ze spółkami Budimex Budownictwo Sp. z o.o. i Budimex Kolejnictwo SA,
- Grupa Mostostal Kraków, oferująca prefabrykację, dostawę i montaż konstrukcji stalowych dla obiektów infrastrukturalnych, budownictwa ogólnego i przemysłowego, energetyki, hutnictwa, zbiorników, jak również kompleksowe rozwiązania inżynieryjne w projektach w formule EPC,
- Grupa FBSerwis, do której należy sześć spółek świadczących usługi z zakresu gospodarki odpadami (m.in. posiadają one własne instalacje do ich przetwarzania oraz składowiska) i utrzymania infrastruktury drogowej.
Grupa Budimex realizuje aktywności biznesowe przede wszystkim na terenie Polski, ale także na rynkach zagranicznych (Niemcy, Słowacja, Czechy, Łotwa, Estonia).
Całkowite przychody Grupy Budimex uzyskane w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku to 9,438 558 miliardów złotych[10]. Na 31 grudnia 2025 roku zatrudniano 7 742 pracowników, w tym 6 925 w Polsce, a 817 w pozostałych krajach.
Model biznesowy Grupy Budimex opiera się na wykorzystaniu kapitałów: finansowego, ludzkiego, organizacyjnego, intelektualnego, społecznego oraz naturalnego. Działalność Grupy finansowana jest ze środków akcjonariuszy, pożyczko- i kredytodawców oraz z kapitału generowanego w ramach prowadzonej działalności, które przeznaczane są na zakup surowców i materiałów, inwestycje w zaplecze techniczne i produkcyjne, specjalistyczny sprzęt budowlany oraz regulowanie zobowiązań wobec partnerów biznesowych. Kapitał ludzki Grupy tworzą inżynierowie oraz pracownicy innych specjalności, a kapitał organizacyjny obejmuje strukturę organizacyjną oraz funkcjonujące systemy zarządzania. Kapitał intelektualny stanowią wiedza, kompetencje pracowników oraz stosowane rozwiązania techniczne, natomiast kapitał społeczny obejmuje relacje z dostawcami, podwykonawcami, społecznościami lokalnymi, innymi podmiotami sektora budowlanego oraz administracją publiczną. Grupa Budimex korzysta również z kapitału naturalnego, zużywając surowce oraz oddziałując na środowisko naturalne.
Główne obszary działalności
BUDIMEX SA
Budownictwo infrastrukturalne
W ramach Dywizji Budownictwa Infrastrukturalnego Spółka realizuje projekty z zakresu budownictwa drogowego, mostowego, a także hydrotechnicznego. Dywizja ma do dyspozycji z zasobów własnych Dyrekcji Usług Sprzętowo Produkcyjnych bazę sprzętową, wytwórnie mas bitumicznych oraz sieć certyfikowanych laboratoriów. Zaplecze technologiczne i sprzętowe umożliwia jej podejmowanie się zaawansowanych technicznie inwestycji na terenie całego kraju oraz za granicą. Jej ofertę uzupełnia Grupa FBSerwis, świadcząca usługi związane z utrzymaniem infrastruktury drogowej oraz Mostostalu Kraków w zakresie konstrukcji stalowych obiektów mostowych.
Budownictwo ogólne
Dywizja Budownictwa Ogólnego spółki realizuje pełen zakres usług tego segmentu oraz zapewnia wsparcie na każdym etapie inwestycji. Oferta Dywizji Budownictwa Ogólnego obejmuje generalne wykonawstwo budynków użyteczności publicznej, obiektów komercyjnych, przemysłowych, militarnych, mieszkaniowych oraz sportowych.
Działania Budimex SA w segmencie kubaturowym wspierają inne spółki Grupy Budimex: Mostostal Kraków SA, specjalizujący się w wykonywaniu konstrukcji stalowych oraz FBSerwis – w zakresie utrzymania technicznego obiektów.
Budownictwo kolejowe i energetyczne
Budimex SA realizuje inwestycje kolejowe z pełnym zapleczem infrastrukturalnym, obejmującym: perony, dworce czy wiadukty, w tym uczestniczy w budowie nowych oraz modernizacji istniejących linii kolejowych. Dywizja Budownictwa Kolejowego dysponuje zapleczem sprzętowym oraz rozwija kompetencje swojej kadry, m.in. w zakresie budowy kolei dużych prędkości. Ofertę Dywizji uzupełnia spółka Budimex Kolejnictwo SA, świadcząca na rynku kolejowym specjalistyczne usługi sprzętowe i transportowe oraz wynikające specjalistyczne roboty budowlane, w tym m.in. montaż nawierzchni kolejowej, rozjazdów, zgrzewanie elektrooporowe czy spawanie termitowe.
Budownictwo energetyczne i przemysłowe
Budimex SA – jako generalny wykonawca lub w konsorcjach z firmami z branży przemysłowej – buduje m.in. bloki gazowo-parowe, gazociągi przesyłowe, instalacje termicznego przekształcania odpadów, a także stacje uzdatniania wody oraz instalacje odsiarczania czy odazotowania spalin.
Usługi laboratoryjne
Spółka dysponuje rozbudowaną własną infrastrukturą laboratoryjną, wspierającą proces zarządzania jakością zarówno w realizowanych projektach budowlanych, jak i w relacjach z interesariuszami zewnętrznymi. Sieć laboratoryjna obejmuje Laboratorium Centralne oraz 22 laboratoria terenowe, co umożliwia prowadzenie badań bezpośrednio na placach budów, zapewnia wsparcie technologiczne oraz terminową kontrolę jakości materiałów i robót zgodnie z wymaganiami kontraktowymi.
Spółka prowadzi systemowe działania w zakresie rozwoju kompetencji personelu laboratoryjnego oraz pracowników realizujących roboty budowlane, obejmujące szkolenia specjalistyczne i technologiczne. Rozwój kompetencji personelu stanowi istotny element budowy jednolitego systemu jakości, wpływającego na podnoszenie jakości realizowanych robót oraz umożliwiającego skuteczne wsparcie projektów prowadzonych w Polsce i za granicą, a także ciągłe doskonalenie procesów.
Laboratoria angażują się również w rozwój i walidację technologii niskoemisyjnych, w szczególności mieszanek mineralno-asfaltowych na ciepło, których zastosowanie pozwala na obniżenie energochłonności procesów technologicznych oraz redukcję emisji CO₂ w cyklu realizacji robót budowlanych.
Infrastruktura laboratoryjna odgrywa kluczową rolę w zapewnianiu rzetelności danych dotyczących jakości procesów oraz zgodności z regulacjami branżowymi. Laboratorium Centralne oraz Laboratorium Polowe w Szczecinie posiadają akredytację Polskiego Centrum Akredytacji (nr AB 1414), potwierdzającą kompetencje do wykonywania badań zgodnie z obowiązującymi normami. W ramach ekspansji działalności na rynki zagraniczne Spółka zrealizowała proces certyfikacji laboratorium w Czechach, obejmujący uzyskanie Osvědčení o správné činnosti laboratoře (potwierdzenie kompetencji laboratorium) oraz akredytację nr
[10] Informacja dotycząca całkowitych przychodów została przedstawiona na podstawie Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Budimex za okres 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 roku.
52/2026 wydaną przez Český institut pro akreditaci (ČIA), co umożliwia wykonywanie badań i raportowanie wyników zgodnie z czeskimi wymaganiami normatywnymi i kontraktowymi. Jednostki laboratoryjne realizują również usługi badawcze dla klientów zewnętrznych, wspierając transparentność i odpowiedzialność operacyjną Spółki.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
Produkcja konstrukcji stalowych
Do podstawowych obszarów działalności spółek z Grupy Mostostal Kraków należą: prefabrykacja, dostawa i montaż konstrukcji stalowych, jak również świadczenie usług projektowych – value engineering, modele BIM, zaawansowane projekty warsztatowe i usługi inżynieryjne podczas realizacji. Mostostal Kraków posiada wytwórnie konstrukcji stalowych zlokalizowane w Krakowie oraz Kleszczowie, a od maja 2023 roku również wytwórnię spółki Konstalex w Radomsku zajmującą się ciężkimi (głównie mostowymi) konstrukcjami stalowymi. Łączny potencjał wytwórczy Grupy przekracza 18 tysięcy ton rocznie. Dostawy konstrukcji realizowane są m.in. na potrzeby obiektów przemysłowych, mostowych i ochrony środowiska.
Realizacje przemysłowe
Mostostal Kraków realizuje projekty zarówno w generalnym wykonawstwie, jak i w formule EPC („pod klucz”) dla przemysłu, branży cementowej i chemicznej, hutnictwa, oil & gas, zbiorników magazynowych – od koncepcji i projektowania, przez prefabrykację, aż po montaż, uruchomienie i serwis. W portfolio znajdują się projekty dekarbonizacyjne i modernizacyjne, pozwalające obniżać emisje CO2, zwiększać efektywność surowcową oraz wydajność procesów produkcyjnych. Ostatnie realizacje to m.in.: linie mieszania, instalacje przygotowania surowców, systemy gospodarowania popiołami lotnymi, magazyny i silosy, instalacje młynowe, układy filtracyjne.
Mostostal Kraków oferuje kompleksowe realizacje związane z budową i uruchomieniem zapleczy technicznych dla kolejnictwa oraz miejskich przedsiębiorstw komunikacyjnych. Obiekty te to kluczowe elementy infrastruktury, często związane z nowoczesnymi systemami diagnostycznymi, automatycznymi myjniami i rozbudowaną infrastrukturą torową.
GRUPA FBSERWIS
Gospodarka odpadami
Spółki Grupy FBSerwis oferują usługi z obszaru gospodarki odpadami komunalnymi, m.in. odbierają je i transportują, zarządzają instalacjami do ich przetwarzania oraz składowiskami. Grupa obsługuje również klientów sieciowych i zakłady przemysłowe w zakresie odbioru i transportu odpadów przemysłowych z użyciem specjalistycznych pojazdów oraz ich zagospodarowania, a także doradztwa w zakresie gospodarki odpadami i wymagań prawnych w sferze ochrony środowiska. FBSerwis realizuje także zadania związane z utrzymaniem terenów zielonych oraz czystości na terenie miast i gmin. Działalność Grupy FBSerwis uzupełnia spółka Circular Construction SA, której celem jest odbiór i magazynowanie odpadów oraz ich przetwarzanie. Jej specjalizacją jest recykling materiałów budowlanych.
Usługi utrzymania infrastruktury drogowej
FBSerwis SA świadczy usługi w zakresie letniego i zimowego utrzymania dróg, obiektów inżynieryjnych oraz terenów zewnętrznych, dbając o ich odpowiedni stan, a także utrzymania oznakowania poziomego i pionowego oraz sygnalizatorów świetlnych itd. Wykonuje również prace budowlane oraz oznakowanie tymczasowe robót i zdarzeń drogowych.
Zarządzanie infrastrukturą oświetleniową
FBSerwis wykonuje projekty modernizacji oświetlenia – od etapu projektowania systemu, poprzez uzyskiwanie pozwoleń na budowę i realizację robót, aż po bieżącą konserwację, naprawy gwarancyjne i pogwarancyjne.
Obsługa techniczna budynków
Firma świadczy usługi utrzymania technicznego i konserwacji instalacji w budynkach, usługi fit-out, czyli kompleksowego zagospodarowania przestrzeni budynków, usługi porządkowe oraz utrzymania terenów zielonych. Ponadto wykonuje audyty energetyczne, czyli przeglądy zużycia energii ze wskazaniem możliwych do osiągnięcia oszczędności.
Poza wymienionymi obszarami Grupa Budimex prowadzi działalność także w zakresie produkcji energii ze źródeł odnawialnych, rozwoju infrastruktury elektromobilności oraz działa na rynkach zagranicznych, co opisano poniżej.
NIEMCY
Na rynku niemieckim Grupa prowadzi swoją działalność poprzez oddział Budimex SA, oddział Mostostal Kraków SA w zakresie konstrukcji stalowych, Budimex Bau GmbH w zakresie budownictwa drogowego i ogólnego oraz RailBX w zakresie budownictwa kolejowego.
SŁOWACJA
Budimex SA jest obecny na Słowacji od 2021 roku. Oddział zlokalizowany w Bratysławie koncentruje działalność na realizacji inwestycji infrastrukturalnych. W lipcu 2022 roku zawarto pierwszy kontrakt, którego przedmiotem jest budowa autostrady D1/D4 na odcinku Bratysława – Triblavina. Prace na terenie inwestycji rozpoczęto w 2023 roku i kontynuowano w 2025 roku.
CZECHY
Od grudnia 2022 roku Budimex SA posiada oddział w Pradze. W grudniu 2023 roku zawarto umowę na budowę polderu w Kutřinie. Obejmuje ona powstanie zapory o długości 146 metrów oraz rewitalizację rzeki na odcinku 2 kilometrów. Drugi kontrakt wygrany przez Budimex w Czechach to 7,6-kilometrowy odcinek autostrady D35 z Džbánova do Litomyšli. W ramach kontraktu powstanie
łącznie 147 obiektów budowalnych, w tym: mosty, wiadukty, estakady i 6,3 km ekranów dźwiękochłonnych. Przebudowanych zostanie także około 16 km dróg lokalnych.
ŁOTWA
Oddział Budimex SA w Rydze został otwarty we wrześniu 2023 roku. Jego działalność koncentruje się aktualnie na segmencie budownictwa kolejowego. W grudniu 2023 roku konsorcjum E.R.B. Rail JV PS, w skład którego wchodzą: francuski Eiffage Génie Civil, polski Budimex i włoski Rizzani de Eccher, zawarło kontrakt, którego przedmiotem jest budowa linii kolejowej dużych prędkości w ramach projektu Rail Baltica od granicy z Litwą do granicy z Estonią przez całe terytorium Łotwy.
ESTONIA
Estonia to kolejne państwo bałtyckie, w którym Budimex rozwija swoją działalność budowlaną. W Tallinie 16 maja 2025 roku doszło do uroczystego podpisania umowy pomiędzy OÜ Rail Baltic Estonia oraz konsorcjum odpowiedzialnym za zaprojektowanie i wykonanie odcinka linii kolejowej Rail Baltica, biegnącego z Pärnu do granicy Łotwy.
Pozostała działalność
BXF ENERGIA Sp. z o.o.
W kwietniu 2023 roku Budimex SA wraz z Ferrovial EG S.E. powołały nową spółkę, BXF Energia Sp. z o.o., w której objęły odpowiednio 51% i 49% udziałów. Celem działalności podmiotu jest inicjowanie i rozwijanie projektów z zakresu produkcji energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych. Produkowana energia ma zaspokajać część zapotrzebowania Grupy Budimex i być sprzedawana odbiorcom zewnętrznym. W portfelu BXF Energia Sp. z o.o. znajdują się projekty fotowoltaiczne i farmy wiatrowe na różnych etapach rozwoju, których łączna moc na koniec grudnia 2025 roku wynosiła ok. 1,6 GW. Spółka analizuje również inwestycje na różnych etapach zaawansowania. W 2024 roku spółka w wyniku akwizycji pozyskała prawa do dokumentacji i rozpoczęła budowę fotowoltaicznego projektu Azalia o mocy zainstalowanej 60 MWp, a w lipcu 2025 roku rozpoczęła w nim produkcję energii.
MAGNOLIA Sp. z o.o.
Magnolia to farma wiatrowa składająca się z dwóch turbin o łącznej mocy do 7 MW, która w 2025 roku wyprodukowała i wprowadziła do sieci 19,976 GWh energii elektrycznej. Została zakupiona przez Budimex SA w 2022 roku w fazie ready to build, a w 2023 roku projekt uzyskał finansowanie z Banku Gospodarstwa Krajowego.
Fotowoltaika Hig XIV Sp. z o.o. (projekt Kamelia)
Farma Kamelia, zlokalizowana w Wymysłowie w gminie Mszczonów (woj. mazowieckie), to projekt rozpoczęty w lutym 2023 roku. Panele zapewniają łączną moc wynoszącą 21 MWp. W 2025 roku instalacja wyprodukowała i wprowadziła do sieci 2,1 GWh energii elektrycznej. Pierwsza produkcja energii miała miejsce we wrześniu 2025 roku.
BUDIMEX MOBILITY Sp. z o.o.
W 2022 roku w ramach Grupy Budimex rozpoczęła działalność operacyjną spółka Budimex Mobility Sp. z o.o., której celem jest stworzenie na terenie całego kraju sieci ogólnodostępnych stacji ładowania pojazdów elektrycznych.
W grudniu 2024 roku w sieci Budimex Mobility w całej Polsce funkcjonowało 185 stacji ładowania – zarówno ogólnodostępnych, jak i prywatnych (wybudowanych na potrzeby obsługi floty BXSA), z czego 151 urządzeń to stacje ładowania prądem przemiennym AC, a kolejne 34 urządzenia to szybkie stacje ładowania prądem stałym DC. Do końca 2025 roku sieć rozrosła się do 217 stacji. Zatwierdzone we wrześniu 2025 plany inwestycyjne oraz przegląd i wyłączenia z eksploatacji (od stycznia 2026) najmniej rentownych lokalizacji mają na celu utrzymanie do końca 2026 roku sieci na poziomie około 260 ładowarek (zarówno AC, jak i DC). W porównaniu do założeń z lat 2022/2023 i dostrzegając potrzeby użytkowników, spółka buduje obecnie więcej stacji DC o mocach nawet do 360 kW, które pozwalają na znaczące skrócenie czasu ładowania, szczególnie w trakcie dalszych podróży samochodem elektrycznym. Szacowany udział stacji DC w ogólnej liczbie ładowarek w sieci Budimex Mobility powinien przekroczyć 40% w 2026 roku.
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości (SBM-1)
W 2025 roku Grupa Budimex przeprowadziła walidację łańcucha wartości i interesariuszy. Proces ten odbył się w ramach warsztatu z udziałem Zarządu, kadry zarządzającej i specjalistów przy wsparciu zewnętrznego doradcy. Łańcuch wartości Grupy Budimex obejmuje działalność własną, na którą składają się wszystkie procesy operacyjne mające miejsce wewnątrz organizacji oraz obejmujące zakres usług budowlano-montażowych, wykonywanych w systemie generalnego wykonawstwa w kraju i za granicą, z wykorzystaniem własnego potencjału produkcyjnego. Grupa ponadto poszerza swoją działalność w sektorach: gospodarowania odpadami, utrzymania infrastruktury, obsługi technicznej budynków, produkcji energii ze źródeł odnawialnych oraz elektromobilności. Aby dostarczyć klientom Grupy produkty i usługi, kluczowa jest również działalność dostawców oraz pozostałych partnerów biznesowych w wyższym szczeblu łańcucha wartości (ang. upstream), na który składają się przede wszystkim dostawy surowców naturalnych i energetycznych, materiałów budowlanych oraz dostawcy usług. Do niższego szczebla łańcucha wartości (ang. downstream) Grupa zalicza przede wszystkim klientów – zarówno podmioty publiczne (państwowe i samorządowe), jak i prywatne oraz odbiorców odpadów i ścieków. Budimex SA realizuje kontrakty zarówno na rzecz podmiotów publicznych (państwowych i samorządowych), jak i prywatnych.
Najczęstszymi rodzajami podmiotów w łańcuchu dostaw Spółki są:
- wykonawcy prac budowlanych,
- dostawcy materiałów budowlanych,
- dostawcy usług w zakresie maszyn budowlanych,
- dostawcy paliw i energii,
- dostawcy i usługodawcy w procesach wsparcia.
Do klientów spółki należą m.in.:
- zarządcy infrastruktury drogowej (Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, zarządy województw, powiatów i gmin, porty lotnicze oraz Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie),
- zarządcy infrastruktury kolejowej (PKP Polskie Linie Kolejowe, DSDiK, Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie, zarządy województw, powiatów i gmin, WINB, PINB, Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska, Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska, Deutsche Bahn, Autobahn),
- przedsiębiorstwa produkcyjne,
- deweloperzy,
- instytucje i spółki publiczne z obszarów: infrastruktury, administracji, ochrony zdrowia, kultury, sportu itd.
Klientami Mostostal Kraków SA są zarówno podmioty prywatne, jak i publiczne:
- przedsiębiorstwa przemysłowe (m.in. z branż: cementowo-wapienniczej, metalurgicznej, chemicznej i energetyczno-paliwowej),
- zakłady kolejowe i miejskie przedsiębiorstwa komunikacyjne,
- klienci zagraniczni (m.in. przedsiębiorstwa energetyczne i mostowe oraz spalarnie odpadów, zakłady prefabrykacji konstrukcji stalowych i żelbetowych).
Najczęstszymi rodzajami podmiotów w łańcuchu dostaw Mostostal Kraków są:
- dostawcy materiałów hutniczych oraz konstrukcji stalowych,
- dostawcy usług w zakresie robót instalacyjnych,
- dostawcy usług montażu konstrukcji stalowych,
- firmy zajmujące się wynajmem pracowników na godziny,
- dostawcy materiałów budowlanych i rusztowań.
Klientami spółek Grupy FBSerwis są podmioty publiczne i prywatne, w tym w szczególności:
- zarządcy dróg,
- samorządy (miasta, gminy, powiaty),
- sieci handlowe,
- centra logistyczne i dystrybucyjne,
- właściciele/administratorzy budynków,
- klienci indywidualni (w tym przedsiębiorcy o różnej skali działalności, także mikroprzedsiębiorcy).
Najczęstszymi rodzajami podmiotów w łańcuchu dostaw Grupy FBSerwis są:
- dostawcy usług w zakresie gospodarowania odpadami – głównie przetwarzania oraz transportu odpadów, w tym ich odbioru,
- dostawcy usług budowlanych,
- dostawcy usług wykonywanych przy pomocy pojazdów, maszyn i sprzętu specjalistycznego,
- dostawcy usług wynajmu pojazdów, maszyn i sprzętu specjalistycznego,
- dostawcy paliw i energii,
- dostawcy materiałów,
- dostawcy i usługodawcy w procesach wsparcia.
W 2025 roku nie miały miejsca istotne zmiany w łańcuchu wartości żadnej z kluczowych spółek Grupy Budimex.
Tabela 27. Łańcuch wartości Grupy Budimex
|
Wyższy szczebel |
Działalność własna |
Niższy szczebel |
|
Zasoby naturalne: - Woda - Kruszywa - Drewno - Surowce energetyczne - Energia elektryczna - Paliwa Materiały: - Beton - Stal - Asfalt - Cement Usługi: - Wykonawstwo prac budowlanych - Usługi wsparcia - Usługi montażu konstrukcji stalowych - Wynajem pracowników - Usługi transportu, zagospodarowania - Usługi serwisowe - Usługi projektowe - Usługi transportowe - Usługi wykonawcze przy pomocy pojazdów, maszyn i sprzętu specjalistycznego - Usługi wynajmu pojazdów, maszyn i sprzętu specjalistycznego - Usługi certyfikujące - Usługi ładowania samochodów elektrycznych - Usługi urządzeń oraz linii technologicznych - Usługi laboratoryjne |
Zarządzanie organizacją: - Budownictwo infrastrukturalne - Budownictwo ogólne - Budownictwo kolejowe i elektroenergetyczne - Budownictwo energetyczne i przemysłowe - Usługi laboratoryjne - Produkcja konstrukcji stalowych - Gospodarka odpadami - Usługi utrzymania infrastruktury drogowej - Zarządzanie infrastrukturą oświetleniową - Obsługa techniczna budynków - Produkcja energii ze źródeł odnawialnych - Działalność inwestorska - Elektromobilność - Usługi parkingowe - Usługi sprzętowe Środki trwałe wykorzystywane w celu dostarczenia usług: - Budynki i budowle - Urządzenia techniczne i maszyny - Wyposażenie biurowe (komputery, telefony, drukarki, meble, klimatyzatory) - Flota pojazdów |
Usługi: - Użytkowanie infrastruktury drogowej - Użytkowanie infrastruktury kolejowej - Użytkowanie budynków - Odbiór i montaż konstrukcji stalowych - Gospodarka odpadami – zagospodarowanie odpadów innych niż niebezpieczne, niebezpieczne oraz komunalne - Odbiór i oczyszczanie ścieków |
Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2) (S1.SBM-2) (S2.SBM-2) (S3.SBM-2)
Grupa Budimex dba o budowanie długofalowych relacji z interesariuszami. Zachęca interesariuszy do dzielenia się spostrzeżeniami, a płynące z nich wnioski wykorzystuje w procesach rozwojowych czy też analizuje je z punktu widzenia stosowanego modelu biznesowego i strategii. Forma przekazu dobierana jest do specyfiki i potrzeb danej grupy oraz do obustronnych możliwości komunikacyjnych. Grupa przykłada wagę do transparentnego informowania otoczenia o wpływie Grupy na środowisko i społeczności oraz wewnętrznych regulacjach z zakresu zarządzania tym wpływem, a także do komunikowania działań podejmowanych w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Na potrzeby badania podwójnej istotności dokonano weryfikacji katalogu interesariuszy Grupy i ich oceny. Wyniki przestawiono w tabeli poniżej.
Tabela 28. Zidentyfikowani kluczowi interesariusze Grupy Budimex i formy zaangażowania
|
Grupa interesariuszy |
Forma dialogu |
Cel zaangażowania |
Wynik zaangażowania interesariuszy |
|
|
Zarząd |
Zarząd Budimex SA, Zarządy Spółek Grupy Budimex |
Spotkania bezpośrednie i online z Radą Nadzorczą, komunikacja wewnętrzna, udział w badaniu podwójnej istotności, raporty otrzymywane w ramach struktury Grupy Budimex. |
Decyzje strategiczne, kwestie zarządcze, różnorodność w organach zarządczych, rozwój Grupy, polityka wynagrodzeń, zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami. |
Skuteczne podejmowanie decyzji strategicznych, nadzór nad rozwojem Grupy oraz efektywne zarządzanie ryzykami i szansami biznesowymi. |
|
Rada Nadzorcza |
Rada Nadzorcza Budimex SA |
Spotkania bezpośrednie i online z Zarządem, komunikacja wewnętrzna, udział w badaniu podwójnej istotności, raporty otrzymywane |
Funkcja nadzorcza, monitorowanie zgodności z prawem, wpływ na decyzje strategiczne i rozwój Grupy, wykonywanie funkcji nadzorczej w stosunku do istotnych wpływów, ryzyk i szans. |
Nadzór nad zgodnością działań z prawem, wspieranie decyzji strategicznych i rozwoju Grupy, monitorowanie ryzyk i istotnych wpływów. |
|
Grupa interesariuszy |
Forma dialogu |
Cel zaangażowania |
Wynik zaangażowania interesariuszy |
|
|
w ramach struktury Grupy Budimex. |
|
|||
|
Pracownicy |
Pracownicy Grupy Budimex |
Bezpośredni kontakt z przełożonym, komunikacja mailowa, strona internetowa, spotkania bezpośrednie i online z Zarządem i Radą Nadzorczą. |
Tworzenie pozytywnego środowiska pracy poprzez zapewnienie warunków rozwoju zawodowego, efektywnej komunikacji i bezpieczeństwa pracy. |
Wzrost satysfakcji i zaangażowania, rozwój kompetencji zawodowych, etyczne środowisko pracy oraz wykorzystanie potencjału zasobów własnych Grupy. |
|
Pracownicy podwykonawców i dostawców |
n/d |
Strona internetowa, spotkania bezpośrednie i online z Zarządem i Radą Nadzorczą. |
Etyka, BHP, przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu, relacje z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, wpływ na aspekty środowiskowe. |
Transparentny dialog i współpraca w zakresie warunków pracy, przeciwdziałanie korupcji oraz wspieranie inicjatyw społecznych i środowiskowych. |
|
Instytucje nadzoru |
n/d |
Raporty okresowe, kontrole i audyty, konsultacje, przekazywanie wymaganych sprawozdań, spotkania formalne. |
Etyka, przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu, relacje z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, wpływ na aspekty środowiskowe. |
Weryfikacja i zatwierdzenie zgodności działań Grupy, wskazywanie obszarów wymagających usprawnień, podniesienie poziomu transparentności i wiarygodności wobec otoczenia. |
|
Klienci |
Klienci instytucjonalni (np. GDDKiA, PKP PLK), klienci indywidualni, administracja samorządowa, administracja rządowa, klienci byli i potencjalni |
Spotkania online i na budowie, komunikacja mailowa, strona internetowa. |
Zapewnienie standardów jakości realizacji inwestycji i usług, sprzedaż usług przez Grupę. |
Zapewnienie wysokiej jakości usług i inwestycji, przestrzeganie standardów jakości oraz budowanie satysfakcji klientów. |
|
Społeczeństwo lokalne |
Mieszkańcy terenów sąsiadujących z realizowanymi inwestycjami |
Konsultacje społeczne, spotkania informacyjne, dialog z przedstawicielami społeczności, działania sponsoringowe. |
Budowanie pozytywnych relacji z otoczeniem, wspieranie lokalnego rozwoju społecznego i gospodarczego, minimalizacja uciążliwości działalności. |
Komunikacja działań Grupy, wsparcie społeczności lokalnych, minimalizacja negatywnego wpływu społecznego i promowanie wartości etycznych. |
|
Instytucje naukowe |
Szkoły średnie i wyższe oraz pracownicy naukowi i studenci, organizacje techniczne i branżowe |
Projekty badawcze, konferencje, seminaria, umowy o współpracy. |
Współpraca w zakresie badań, innowacji oraz rozwoju technologii, budowanie partnerstw wspierających rozwój kompetencji. |
Dostęp do innowacyjnych rozwiązań, podnoszenie jakości procesów i usług, wzmocnienie wizerunku jako firmy otwartej na wiedzę i rozwój. |
|
Dostawcy i podwykonawcy |
Podwykonawcy na kontraktach, dostawcy kluczowych surowców i materiałów |
Badania opinii podwykonawców, spotkania bezpośrednie na kontraktach, komunikacja mailowa, konferencje branżowe i techniczne. |
Płatności, warunki handlowe, zasady współpracy. |
Stabilne warunki współpracy, terminowe płatności, przestrzeganie zasad etycznych i zgodność z regulacjami w łańcuchu wartości. |
|
Organizacje ekologiczne |
n/d |
Konferencje i wydarzenia branżowe, raporty środowiskowe, wyniki audytów nadzoru środowiskowego. |
Przekazywanie informacji o działalności Grupy Budimex, uzyskiwanie informacji zwrotnych o wpływie wywieranym przez Grupę Budimex na otoczenie. |
Współpraca przy inicjatywach proekologicznych, wdrażanie rozwiązań ograniczających odpady i emisję zanieczyszczeń oraz wymiana wiedzy i doświadczeń. |
|
Media, opinia publiczna |
n/d |
Konferencje prasowe, strona internetowa, wywiady, komunikaty prasowe. |
Przekazywanie informacji o działalności Grupy Budimex, uzyskiwanie informacji zwrotnych o wpływie wywieranym |
Budowanie przejrzystego wizerunku Grupy, skuteczna komunikacja i szybkie reagowanie na |
|
Grupa interesariuszy |
Forma dialogu |
Cel zaangażowania |
Wynik zaangażowania interesariuszy |
|
|
przez Grupę Budimex na otoczenie. |
zapytania dotyczące działalności Grupy. |
|||
|
Urzędy |
Administracja publiczna, organy skarbowe, organy celne etc. |
Spotkania konsultacyjne, komunikacja pisemna (listy, e-maile). |
Współpraca w zakresie wypełniania obowiązków regulacyjnych, sprawozdawczych i prawnych oraz zapewnienie zgodności działalności Grupy z obowiązującymi przepisami. |
Zapewnienie zgodności z regulacjami, terminowe raportowanie oraz współpraca w zakresie monitoringu i nadzoru prawnego. |
|
Odbiorcy odpadów i ścieków |
Odbiorcy odpadów komunalnych, niebezpiecznych oraz ścieków |
Przeglądy umów i warunków dostaw, komunikacja pisemna (listy, e-maile). |
Zapewnienie terminowego i zgodnego z przepisami odbioru odpadów i ścieków powstających w procesach realizowanych przez Grupę, przy jednoczesnym minimalizowaniu wpływu na środowisko. |
Ciągłość usług w zakresie gospodarowania odpadami i ściekami, minimalizacja ryzyka środowiskowego i operacyjnego oraz zgodność z regulacjami. |
|
Środowisko naturalne |
Cichy interesariusz |
Monitorowanie wskaźników środowiskowych i raportowanie wpływu na środowisko w ramach sprawozdawczości ESG; realizacja programów ochrony środowiska i działań proekologicznych; współpraca z organizacjami ekologicznymi. |
Minimalizowanie negatywnego wpływu działalności Grupy na zasoby naturalne poprzez odpowiedzialne zarządzanie procesami i inwestycjami. |
Ograniczenie emisji zanieczyszczeń, poprawa jakości wód i ekosystemów, przestrzeganie regulacji środowiskowych oraz promowanie działań proekologicznych. |
Za dialog z interesariuszami odpowiada:
- w Budimex SA – Biuro Komunikacji i Public Relations oraz Biuro Analiz Strategicznych,
- w Grupie Mostostal Kraków – Biuro Zarządu, Administracji i Komunikacji,
- w Grupie FBSerwis – przede wszystkim Zarząd, a także Dział Komunikacji Korporacyjnej i pracownicy zajmujący się obsługą klientów.
W pozostałych spółkach z Grupy Budimex za dialog z interesariuszami zewnętrznymi odpowiadają Zarządy Spółek.
Działania Spółek w tej sferze opierają się na pozyskiwaniu informacji zwrotnych od interesariuszy, ich weryfikacji oraz podejmowaniu konkretnych, wypracowanych wspólnie działań. Częstotliwość i formy kontaktu są dostosowywane do potrzeb oraz relacji z daną grupą interesariuszy. Informacje są przekazywane m.in. poprzez publikację wyników badań społecznych, badań opinii podwykonawców, zintegrowanej opinii sąsiadów budów, a także poprzez konsultacje społeczne z udziałem przedstawicieli administracji samorządowej i spotkania z radnymi.
Wyniki wybranych badań interesariuszy są publikowane w opiniotwórczych i ogólnodostępnych mediach, na stronie internetowej www.budimex.pl oraz w kanałach mediów społecznościowych. Przekazywane są one także przedstawicielom administracji na bezpośrednich spotkaniach. Jednym z takich przykładów było przeprowadzone na zlecenie Budimex badanie opinii mieszkańców w zakresie prowadzonej inwestycji Tramwaju do Wilanowa w 2023 roku. Dane zostały przekazane do zamawiającego w celu identyfikacji potrzeb i problemów wynikających z prowadzonej inwestycji. W tym przypadku bieżąca komunikacja jest prowadzona z mieszkańcami poprzez kanały mediów społecznościowych, a następnie dane są omawiane z zamawiającym oraz przedstawicielami dzielnic Mokotów i Wilanów podczas spotkań komunikacyjnych odbywających się co dwa tygodnie.
Grupa Budimex buduje zrozumienie interesów i opinii kluczowych interesariuszy poprzez systematyczną analizę informacji pozyskiwanych ze stałych kanałów komunikacji (zestawionych w tabeli 28) oraz – w odniesieniu do wybranych grup spośród nich – poprzez dedykowany dialog przeprowadzony w ramach procesu oceny istotności (IRO). Szczegóły dialogu opisane są w rozdziale 7.7. Istotne wpływy, ryzyka i szanse w części SBM-3. Takie podejście pozwala Grupie na ocenę w jakim stopniu jej model operacyjny generuje istotne wpływy oraz czy przyjęte kierunki strategiczne są spójne z oczek
iwaniami zainteresowanych stron. Zebrane informacje służą do oceny spójności modelu biznesowego z oczekiwaniami interesariuszy oraz stanowią podstawę do aktualizacji Strategii ESG (rozdział 7.6. Strategia zrównoważonego rozwoju). Wyniki analiz zostały przedstawione Zarządowi Budimex SA na posiedzeniu 5 grudnia 2025 r. oraz Radzie Nadzorczej 16 grudnia 2025 r., co zapewniło uwzględnienie perspektywy interesariuszy w procesach zarządczych dotyczących strategii Grupy.
7.6. Strategia zrównoważonego rozwoju
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości (SBM-1)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym (SBM-3)
Strategia ESG
Odpowiedzialność, etyka, współpraca i ambicja to wartości, którymi Grupa Budimex kieruje się od lat. W latach 2021–2023 realizowała swoją pierwszą Strategię CSR, a obecnie wdraża Strategię ESG na lata 2023–2026 z perspektywą do 2050 roku. Tytuł i zarazem myśl przewodnia tego dokumentu brzmi „Zmieniamy dla Was świat! I zmieniamy siebie”. Systematyzuje on podejście oraz plany Grupy Budimex w odniesieniu do środowiska (E), odpowiedzialności społecznej (S) i ładu korporacyjnego (G). W każdym z tych obszarów wyznaczone zostały cele strategiczne odpowiadające na kluczowe wyzwania dla sektora budowlanego oraz spójne z globalnymi Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Mają one nadać tempo działaniom organizacji i ułatwić mierzenie postępów. Ich długoterminowe cele to: wspieranie zrównoważonego rozwoju Grupy, umożliwienie jej osiągnięcia neutralności klimatycznej oraz wspieranie pozytywnych zmian w całej branży budowlanej.
Za realizację zobowiązań określonych w Strategii odpowiedzialni są liderzy zespołów, którzy mieli swój udział w opracowywaniu dokumentu: dyrektor ds. ESG (nadzór nad strategią i obszar środowiskowy), dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi (obszar społeczny) oraz dyrektor ds. prawnych obszarów korporacyjnych (obszar ładu korporacyjnego). Ponadto Budimex SA nadzoruje realizację celów związanych z zarządzaniem energią w ramach funkcjonującego w jego strukturach Komitetu ds. Zarządzania Energią. Nadzór Zarządu nad realizacją Strategii opisany jest w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Rokiem bazowym wszystkich celów jest rok 2023, z wyjątkiem celów dotyczących: rotacji, luki płacowej i zwiększenia udziału kobiet w średniej i wyższej kadrze zarządzającej, dla których rok bazowy to rok 2022 i celu emisji gazów cieplarnianych, dla którego rok bazowy to rok 2020.
Strategia została przyjęta w czerwcu 2023 roku, przed objęciem Grupy wymogami CSRD i przed wykonaniem pierwszej analizy podwójnej istotności, więc nie odnosi się ona do wyników analizy i cele nie spełniają w pełni wytycznych ESRS. Cele środowiskowe nie były weryfikowane przez niezależne strony trzecie pod kątem zgodności z aktualnymi dowodami naukowymi.
W 2026 roku Grupa planuje prace nad nową Strategią ESG i wyznaczeniem celów po roku 2026, odpowiadających na zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności wpływy, ryzyka, szanse i opinie zainteresowanych stron oraz biorących pod uwagę cele ESG Grupy Ferrovial, wytyczne ESRS i najlepsze praktyki rynkowe.
Poniżej opisano założenia aktualnej Strategii, to znaczy jej filary, zobowiązania i cele na rok 2025 i kolejne lata. Z pełnym dokumentem można się zapoznać na stronie internetowej www.esg.budimex.pl. Podsumowanie realizacji celów w 2025 roku znajduje się w odpowiednich rozdziałach tematycznych niniejszej Sprawozdawczości.
Cele Strategii ESG
Zobowiązania i cele w obszarze środowiskowym
Budujemy z poszanowaniem środowiska naturalnego, bo wierzymy, że nasze odpowiedzialne decyzje mogą pozytywnie kształtować standardy branży.
|
|
Przeciwdziałamy zmianom klimatu |
Wiążemy to z podjęciem działań mających doprowadzić nas do osiągnięcia neutralności klimatycznej. Oznacza to z jednej strony konieczność inwestowania w odnawialne źródła, aby zapewnić dostęp do czystej energii, z drugiej zaś obliguje nas do podjęcia przedsięwzięć służących redukcji emisji CO2 od etapu projektowania inwestycji po jej realizację. W związku z tym planujemy optymalizować nasze procesy projektowe tak, aby uwzględniały analizę potencjałów redukcyjnych danej budowy, oraz zamierzamy sukcesywnie zwiększać udział niskoemisyjnych środków transportu i maszyn ciężkich w procesie budowlanym.
Nasze cele strategiczne:
2025 Dążenie do pozyskania z rynku 100% energii z OZE
2026 100% energii produkowanej przez spółki Grupy Budimex na potrzeby Budimex pochodzi z OZE
2030 Dążenie do zredukowania emisji CO2 pochodzącej z zakresów 1 i 2 o 20% w porównaniu z rokiem 2020[11]
2050 Osiągnięcie neutralności klimatycznej
[11] Cel uwzględnia redukcję emisji pochodzących z floty samochodowej o 33% oraz przejście na korzystanie wyłącznie z energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych.
|
|
Zamykamy obieg surowców |
Zamykanie obiegu surowców przeprowadziliśmy tak, aby rozpocząć od analizy potencjałów wdrożenia modelu cyrkularnego w całym łańcuchu wartości, a następnie wypracować i zaimplementować Politykę cyrkularności. Wynikające z Polityki standardy działania obowiązują zarówno wewnątrz Grupy, jak i we współpracy z partnerami biznesowymi. Chcemy korzystać z surowców pochodzących z certyfikowanych źródeł oraz takich, które mają niższy ślad węglowy. Zamierzamy konsekwentnie zwiększać odsetek odpadów poddawanych odzyskowi (w tym recyklingowi) oraz stosować surowce już pochodzące z recyklingu.
Nasze cele strategiczne:
2025 Opracowanie Polityki cyrkularności
2026 Wykonanie analiz cyrkularności dla każdego nowego projektu
|
|
Chronimy zasoby |
Jednocześnie chcemy zwiększać nasze zaangażowanie na polu ochrony zasobów naturalnych. Aby robić to w sposób świadomy i odpowiedzialny, niezbędne było przeprowadzenie analiz wpływu na wykorzystanie zasobów wodnych oraz bioróżnorodność. Dążymy do opracowania kompleksowych planów redukcji naszego śladu w tych dwóch wymiarach.
Nasze cele strategiczne:
2025 Przeprowadzenie oceny narażenia działalności spółki na stres wodny
2025 Przeprowadzenie analizy zależności działalności spółki od bioróżnorodności oraz wpływu spółki na bioróżnorodność
2025 Wykonanie obliczeń Corporate Biodiversity Footprint (CBF)[12]
2026 Dążenie do Biodiversity Net Positive[13]
Zobowiązania i cele w obszarze społecznym
Wzmacniamy pracowników i partnerów biznesowych, bo wiemy, że dialog jest podstawą zrównoważonego wzrostu.
|
|
Jesteśmy spółką, która integruje pokolenia |
Nasza siła tkwi w budowaniu różnorodności. Cenimy zarówno doświadczenie, jak i innowacyjność, dlatego tworzymy zgrane, silne i wielopokoleniowe zespoły. Wierzymy w równy dostęp do pracy. Przełamujemy stereotypy, szczególnie w postrzeganiu roli kobiet w budownictwie. Od lat zwiększamy ich udział w liczbie zatrudnionych pracowników, również na stanowiskach menedżerskich. Umożliwiamy im rozwój w skrojonych na miarę programach liderskich. Równocześnie dbamy o wyrównywanie szans w obszarze płac – powołaliśmy dedykowany fundusz na ten cel. Stałe budowanie kompetencji zespołów oraz silnych postaw przywódczych to jeden z filarów działalności Grupy Budimex. Rozwijając kluczowe obszary biznesowe, wspieramy naszych pracowników i motywujemy ich do osiągania sukcesów.
Nasze cele strategiczne:
2026 Dążenie do zmniejszenia współczynnika rotacji dobrowolnej do nie więcej niż 8,5%
2026 Dążenie do zmniejszenia luki płacowej (GPGR) poniżej 9%[14]
2026 Dążenie do zwiększenia udziału kobiet w średniej i wyższej kadrze zarządzającej (GCR) do 22%[15]
[12] Wskaźnik mierzący skalę wpływu firmy na różnorodność biologiczną.
[13] Pozytywny wpływ netto na różnorodność biologiczną definiujemy jako stan, w którym niemożliwe do uniknięcia negatywne oddziaływania Grupy na różnorodność biologiczną stają się mniejsze niż jej wkład w odbudowę ekosystemów.
[14] Wskaźnik skorygowanej luki płacowej, czyli zróżnicowania wynagrodzeń ze względu na płeć (GPGR, ang. gender pay gap ratio), jest obliczony jako luka skorygowana uwzględniająca wynagrodzenie stałe. Szczegóły dotyczące wskaźnika opisano w Rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex, w podrozdziale Mierniki wynagrodzeń luka płacowa i całkowite wynagrodzenie (S1-16).
[15] Wskaźnik udziału kobiet w średniej i wyższej kadrze zarządzającej (GCR, ang. glass ceiling ratio) jest obliczany zgodnie z metodyką przyjętą dla wszystkich spółek należących do Grupy Ferrovial. Przez kadrę kierowniczą średniego i najwyższego szczebla rozumie się pracowników na poziomach zaszeregowania od 17+. W roku bazowym 2022 wskaźnik wynosił 19%.
|
|
Gwarantujemy bezpieczną i godną pracę |
Każdego dnia robimy wszystko, by zapewnić bezpieczeństwo naszym pracownikom oraz uczestnikom realizowanych przez nas projektów i ich beneficjentom. Nasza strategia w tym obszarze opiera się na dwóch filarach: „Always Safe, Always Ready”. Jej fundamentami są: odpowiedzialność, dialog w zespołach oraz nieustanne poszukiwanie i wdrażanie nowych rozwiązań, wspierających tworzenie bezpiecznego miejsca pracy. Ta idea przyświeca nie tylko nam. Promujemy ją również wśród naszych interesariuszy i środowiska biznesowego – podwykonawców i partnerów biznesowych, w ramach odbywającego się co roku Tygodnia Bezpieczeństwa.
Nasze cele strategiczne:
Corocznie Najwyższe kierownictwo odbywa regularne wizyty bezpieczeństwa na kontraktach, połączone ze spotkaniami z pracownikami firmy i partnerami biznesowymi.
Corocznie Przeprowadzanie szkoleń i programów promujących kulturę bezpieczeństwa u 100% pracowników
Corocznie Organizacja Tygodnia Bezpieczeństwa w Grupie Budimex na przynajmniej 90% kontraktów
|
|
Jesteśmy dobrym sąsiadem i umacniamy relacje |
Mamy świadomość, że poprzez prowadzone projekty znacząco wpływamy na codzienność lokalnych społeczności. Naszym celem jest poprawa jakości życia ludzi, nie pozostajemy jednak obojętni na ich potrzeby – tu i teraz. Jesteśmy otwarci na dialog. Regularnie spotykamy się z lokalnymi interesariuszami, wsłuchujemy się w ich oczekiwania i dokładamy wszelkich starań, by podtrzymywać dobrosąsiedzkie stosunki. Wspieramy lokalne inicjatywy, ułatwiamy komunikację wokół prowadzonych projektów i włączamy się w działania charytatywne, budując wartościowe relacje na lata. Promując ważne dla Grupy Budimex obszary – rozwój i edukację – nawiązujemy kontakty z uczelniami i technikami w regionach, proponując programy przygotowujące do pracy w branży budowlanej. Wierzymy, że dzieląc się naszym doświadczeniem, umożliwiamy młodym pokoleniom lepszy start w przyszłość.
Nasze cele strategiczne:
Corocznie Przeprowadzenie programów edukacyjnych w szkołach i uczelniach technicznych dla 5 000 uczniów i studentów
Corocznie Nie mniej niż 50 działań informacyjnych na wszystkich realizowanych kontraktach
Zobowiązania i cele w obszarze ładu zarządczego
Zarządzamy w sposób odpowiedzialny, bo nasze wartości stawiamy zawsze na pierwszym miejscu.
|
|
Jesteśmy spółką etyczną |
Prowadzimy szereg działań umacniających kulturę etyczną zarówno wśród pracowników, jak i partnerów biznesowych. Aby dochować najwyższej staranności w przestrzeganiu standardów zrównoważonego rozwoju, podejmujemy szereg działań, w tym wdrożyliśmy Kodeks postępowania dla partnera biznesowego, a także prowadzimy szkolenia budujące świadomość m.in. na temat zapobiegania korupcji i konfliktowi interesów oraz przeciwdziałania im.
Nasze cele strategiczne:
Przeprowadzanie cyklicznych kampanii informacyjnych z obszaru etyki i zarządzania konfliktem interesów.
|
|
Przeciwdziałamy korupcji |
Nie zgadzamy się na żadne formy korupcji w działaniach naszych pracowników w relacjach wewnętrznych oraz zewnętrznych. Aby dochować najwyższej staranności w przestrzeganiu standardów antykorupcyjnych, wdrożyliśmy Politykę Antykorupcyjną oraz regularnie przeprowadzamy szkolenia wśród naszych pracowników, aby utrzymać na wysokim poziomie ich wiedzę i wrażliwość w tym obszarze.
Nasze cele strategiczne:
Przeprowadzanie cyklicznych szkoleń wśród pracowników z zakresu przeciwdziałania korupcji
|
|
Świadomie zarządzamy ryzykiem |
Kwestie dotyczące ESG i zagrożenia z nimi związane nie są dla nas odrębnym obszarem, niepowiązanym ze strategią biznesową Grupy. Chcemy zarządzać ryzykiem biznesowym i ESG w sposób zintegrowany, aby dzięki temu wspierać zrównoważony rozwój oraz zapewniać stabilny i długoterminowy wzrost wartości Grupy.
|
|
Dbamy o cyberbezpieczeństwo |
Zapewnienie najwyższych standardów cyberbezpieczeństwa jest dla nas priorytetem, dlatego będziemy udoskonalać ochronę systemów informatycznych i poprawiać bezpieczeństwo danych wrażliwych poprzez monitoring i zwiększony nadzór nad procesami przetwarzania danych. Jednocześnie szkolimy w tym zakresie naszych pracowników i podnosimy świadomość zagrożeń, a także umiejętność odpowiedniego reagowania na ich występowanie.
Nasze cele strategiczne:
Stałe doskonalenie mechanizmów ochronnych przed cyberzagrożeniami dla systemów informatycznych Grupy Budimex
7.7. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym (SBM-3)
Grupa Budimex przeprowadziła analizę podwójnej istotności zgodnie z wymogami CSRD i ESRS po raz pierwszy w 2023 roku i co roku przeprowadza jej aktualizację. W jej ramach dokonuje identyfikacji i oceny rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans (IRO) w operacjach własnych i w łańcuchu niższego i wyższego szczebla dla wszystkich obszarów działalności Grupy w Polsce i na rynkach zagranicznych, na których operuje Grupa (szczegółowy opis łańcucha wartości przedstawiono w rozdziale 7.4 Model biznesowy) w odniesieniu do wszystkich kwestii zrównoważonego rozwoju wymienionych w ESRS 1 AR 16 oraz tematów specyficznych dla Grupy. Opisywany proces odnosi się do identyfikacji IRO w zakresie wszystkich standardów ESRS, w tym ESRS G1. Grupa przeprowadza regularne konsultacje dotyczące istotnych tematów, co opisano w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności.
W 2025 roku aktualizacja analizy podwójnej istotności rozpoczęła się od przeglądu dokumentacji: wyników analizy podwójnej istotności z poprzedniego roku, strategii, polityk, standardów operacyjnych, decyzji administracyjnych, procesów zarządczych i praktyk. Przeanalizowano również obowiązujące Grupę i jej spółki przepisy prawa, trendy i wyzwania występujące w branży budowlanej oraz oczekiwania kluczowych interesariuszy.
Dla ESRS E1 dodatkowo – w celu analizy ryzyk fizycznych związanych z klimatem – użyto narzędzia analitycznego ADAPTARE. Analizując wpływy, ryzyka i szanse związane z klimatem, wzięto pod uwagę rzeczywiste, obecne oraz przyszłe źródła emisji gazów cieplarnianych z działalności własnej oraz w łańcuchu wartości. Przyszłe emisje gazów cieplarnianych zostały ocenione jakościowo w krótko- i średnioterminowym horyzoncie czasowym. Szczegółowe informacje dotyczące wyników analizy ujęte zostały w rozdziale 8.3 Zmiana klimatu, w części E1-1.
Dla ESRS E2 przeanalizowano dodatkowo zapisy decyzji administracyjnych, w tym: decyzji środowiskowych, pozwoleń zintegrowanych, pozwoleń wodnoprawnych oraz zapisy procedur odnoszących się bezpośrednio do zanieczyszczeń, m.in.: Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych, Plan Ochrony Środowiska (dalej: Plan OŚ), wymogi dotyczące sprawozdawczości środowiskowej i monitoringu efektu ekologicznego. Pozwoliło to zarówno na identyfikację wpływów, ryzyk i szans, jak również ocenę skuteczności działań zapobiegawczych. W ten sposób zidentyfikowano lokalizacje i obszary działalności Grupy Budimex, w których emisje zanieczyszczeń przekładają się na wpływy, ryzyka i szanse. W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano obszary geograficzne Grupy Budimex w których zanieczyszczenie jest istotną kwestią dla własnych operacji tej jednostki i jej łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Są to lokalizacje w następujących krajach: Polska, Czechy, Słowacja, Niemcy, Łotwa i Estonia. Istotne wpływy związane z zanieczyszczeniem dotyczą następujących obszarów działalności Grupy: budownictwo infrastrukturalne, budownictwo ogólne, budownictwo kolejowe i elektroenergetyczne, budownictwo energetyczne i przemysłowe, gospodarka odpadami, usługi utrzymania infrastruktury drogowej, produkcja konstrukcji stalowych, usługi sprzętowe, elektromobilność oraz zarządzanie organizacją. Grupa Budimex w regularnych cyklach przeprowadza konsultacje z lokalnymi społecznościami, co opisano w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności.
Dla ESRS E3 posłużono się dodatkowo oceną lokalizacji prowadzonej przez Grupę Budimex działalności ze względu na położenie w obszarach narażonych na ryzyka związane z wodą, w tym na stres wodny oraz deficyt wody, wykorzystując do tego narzędzie analityczne Aqueduct Water Risk Atlas. Przegląd dotyczył zarówno stałych lokalizacji Grupy, jak i kontraktów realizowanych w ramach działalności operacyjnej. Dodatkowo w 2025 roku Grupa przeprowadziła pogłębioną analizę narażenia działalności na stres wodny, która umożliwiła zidentyfikowanie ryzyk związanych z dostępnością wody – zarówno dla Grupy, jak i dla środowiska. W analizie narzędziem Water Risk Atlas uwzględniono również ryzyka wynikające ze zmian klimatu, w tym przewidywane zmiany w dostępności wody w perspektywie wieloletniej. Szczegółowe informacje dotyczące wyników analizy ujęte zostały w rozdziale 8.5. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi, w części E3-2. W ramach procesu analizy podwójnej istotności
zidentyfikowano obszary geograficzne Grupy Budimex, w których woda stanowi istotną kwestię dla operacji własnych i łańcucha wartości. Istotne obszary geograficzne obejmują Polskę, Czechy, Słowację, Niemcy, Łotwę i Estonię, przy czym istotne ryzyka związane z wodą dotyczą wyłącznie działalności prowadzonej w Polsce, natomiast wpływy w łańcuchu wartości wyższego i niższego szczebla występują we wszystkich tych krajach. Istotne wpływy i ryzyka związane z wodą dotyczą następujących obszarów działalności Grupy: budownictwo infrastrukturalne, budownictwo ogólne, budownictwo kolejowe i elektroenergetyczne, budownictwo energetyczne i przemysłowe, a także usług laboratoryjnych, produkcji konstrukcji stalowych, gospodarki odpadami, usług utrzymania infrastruktury drogowej, zarządzania infrastrukturą oświetleniową, obsługi technicznej budynków, produkcji energii ze źródeł odnawialnych, działalności inwestorskiej, elektromobilności, usług parkingowych i usług sprzętowych. Grupa Budimex w regularnych cyklach przeprowadza konsultacje z lokalnymi społecznościami, co opisano w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności.
W przypadku ESRS E4, w celu identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów na bioróżnorodność i ekosystemy, a także ryzyk, zależności i szans wykorzystano zapisy decyzji administracyjnych oraz wewnętrznych procedur obowiązujących w Grupie Budimex. W szczególności uwzględniono decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach oraz zapisy wewnętrznych procedur, przede wszystkim: (Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych), Plan OŚ, wymogi dotyczące sprawozdawczości środowiskowej i monitoringu efektu ekologicznego oraz Standardy Ochrony Środowiska Budimex SA. Na podstawie zidentyfikowanych wpływów i zależności dokonano oceny powiązanych ryzyk, w tym fizycznych (takich jak gwałtowne zjawiska pogodowe i stan ekosystemu), jak również ryzyk przejścia wynikających ze zmian regulacyjnych lub aspektów związanych z reputacją. Jednocześnie zidentyfikowano szanse wynikające z wdrażania rozwiązań ograniczających oddziaływanie na ekosystemy i rozwoju praktyk sprzyjających ochronie i wzmacnianiu bioróżnorodności. Ryzyka systemowe nie były uwzględniane w analizie. Jednocześnie w procesie analizy podwójnej istotności wykorzystano scenariusze TNFD/LEAP (Ahead of the game, Go fast or go home, Sand in the gears, Back of the list), które posłużyły do potwierdzenia poziomu istotności i doboru horyzontów czasowych poszczególnych wpływów, ryzyk i szans dotyczących bioróżnorodności i ekosystemów, co zostało ujęte w rozdziale 8.6 w części SBM-3. Przeprowadzona analiza w ramach ESRS E4 obejmowała również ocenę usług ekosystemowych, które ulegają lub mogą ulec zakłóceniu w wyniku działalności operacyjnej Grupy.
Grupa Budimex uwzględnia potencjalny wpływ prowadzonej działalności na interesariuszy, w tym dotknięte społeczności, władze publiczne i organizacje środowiskowe. Działania w tym zakresie obejmują prowadzenie konsultacji ze społecznościami zlokalizowanymi w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności w celu dostosowania priorytetów ochrony oraz określenia podejścia do unikania lub łagodzenia potencjalnych oddziaływań na środowisko. Grupa Budimex w regularnych cyklach przeprowadza konsultacje związane ze wskazanym tematem, w tym z dotkniętymi społecznościami, co zostało opisane w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności. Grupa Budimex posiada lokalizacje położone na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności. Informacje w tym zakresie wskazane zostały w rozdziale 8.6 w części SBM-3. Wszystkie projekty realizowane przez Grupę podlegają obowiązującym przepisom w zakresie przeprowadzania ocen oddziaływania na środowisko oraz – tam, gdzie jest to wymagane – konieczności uzyskania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. W przypadku projektów, w których Budimex działa jako generalny wykonawca, realizacja odbywa się w oparciu o decyzje środowiskowe pozyskane przez inwestora. W sytuacjach, w których wystąpienie oddziaływań na bioróżnorodność i ekosystemy jest nieuniknione, Grupa postępuje zgodnie z wynikami ocen oddziaływania na środowisko (OOŚ), wdrażając przewidziane środki minimalizujące i kompensacyjne w celu utrzymania funkcjonalności i wartości ekosystemu.
Dla ESRS E5, w celu identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym – wykorzystano zapisy decyzji administracyjnych oraz wewnętrznych procedur obowiązujących w Grupie Budimex. Przeanalizowano ponadto powiązania działalności Grupy w poszczególnych obszarach jej działalności z podmiotami będącymi na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości Grupy w kontekście dostarczania zasobów i usług niezbędnych do prowadzenia działalności przez Grupę oraz zapewniania możliwości wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym, uzupełniając w ten sposób zestaw istotnych wpływów, ryzyk i szans. Analiza łańcucha wartości pozwoliła na identyfikację istotnych zasobów wykorzystywanych przez Grupę; zasoby te uwzględniono podczas formułowania istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym. Biorąc pod uwagę zakres prowadzonej działalności, zidentyfikowano istotne dla Grupy zasoby. W ramach dalszych analiz powiązano istotne wpływy, ryzyka i szanse z kategoriami jednostek gospodarczych związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym w kontekście produktów i usług Grupy. W procesie identyfikacji istotnych wpływów i ryzyk uwzględniono kontynuację obecnego modelu działalności Grupy. Wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym stwarza dla Grupy istotne szanse redukcji zużycia surowców oraz ponownego wykorzystania surowców zawartych w odpadach. Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk związanych z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Równocześnie przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym przyczyni się do wystąpienia pozytywnych wpływów Grupy na stan zasobów naturalnych. Koncentracja negatywnych wpływów wykorzystania zasobów ma miejsce na wyższym szczeblu łańcucha wartości Grupy Budimex oraz w obszarze jej działalności własnej.
Kolejnym etapem procesu analizy podwójnej istotności w 2025 roku były warsztaty tematyczne z udziałem przedstawicieli różnych jednostek organizacyjnych, podczas których dokonano weryfikacji i ponownej oceny wszystkich IRO.
Do oceny IRO wykorzystano metodykę opracowaną na podstawie wymogów ESRS. Zastosowano szereg kryteriów oceny, dla wszystkich stosując jednolitą czterostopniową skalę oceny. Każde IRO oceniono w odniesieniu do przyjętych kryteriów, przy zastosowaniu podejścia ilościowego, opartego na dostępnych danych i parametrach. W przypadkach, w których przeprowadzenie oceny ilościowej nie było możliwe, zastosowano ocenę jakościową z pisemnym uzasadnieniem.
Do oceny wpływów zastosowano następujące kryteria:
- skalę: jak poważny jest negatywny wpływ lub jak korzystny jest pozytywny wpływ dla ludzi lub środowiska,
- zakres: jak powszechne są negatywne lub pozytywne wpływy,
- nieodwracalny charakter: zakres, w jakim negatywny wpływ może zostać naprawiony,
- prawdopodobieństwo wystąpienia.
Po dokonaniu oceny każdego z kryteriów w skali 1-4 dla danego wpływu, przeliczono ocenę istotności wpływu w trzystopniowej skali: nisko, średnio, wysoko istotne. Ocena istotności rzeczywistych pozytywnych wpływów została wyliczona jako średnia ocen skali i zakresu wpływu. W przypadku potencjalnych pozytywnych wpływów do oceny istotności włączono również prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Negatywne wpływy rzeczywiste oceniano z uwzględnieniem ich dotkliwości, rozumianej jako średnia ocen skali, zakresu oraz nieodwracalnego charakteru wpływu. Dla potencjalnych negatywnych wpływów uwzględniano dodatkowo prawdopodobieństwo wystąpienia. Dla takich wpływów na prawa człowieka nadano pierwszeństwo dotkliwości wpływu względem prawdopodobieństwa jego wystąpienia.
W przypadku ryzyk i szans ocenę istotności finansowej przeprowadzono na podstawie dwóch kryteriów, ocenionych w skali 1-4: potencjalnych skutków finansowych pomnożonych przez prawdopodobieństw wystąpienia. W przypadku ryzyk i szans, których potencjalne skutki finansowe są niepewne i nie mogły zostać wiarygodnie oszacowane, jak również w przypadku ryzyk o charakterze reputacyjnym, przeprowadzono ocenę jakościową. Ocena istotności również została wyrażona w trzystopniowej skali: nisko, średnio, wysoko istotne. Grupa Budimex określa hierarchię ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem w ramach funkcjonującego systemu zarządzania ryzykiem i szansami.
W analizie IRO przyjęto podział na horyzont krótko-, średnio- oraz długoterminowy: rok (okres sprawozdawczy), od roku do pięciu lat i powyżej pięciu lat. W odniesieniu do ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu przyjęto odmienne ramy czasowe, uwzględniające perspektywę krótko-, średnio- i długoterminową do 2030, 2040 i 2050 roku. Dla ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością przyjęto perspektywę do 2030 roku. Są to horyzonty zgodne z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego w sprawie ustanowienia ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej, Pakietem Fit for 55 [16] i Unijną strategią na rzecz bioróżnorodności 2030.[17] Wybór rozszerzonych horyzontów czasowych dla tych tematów umożliwił bardziej kompleksową i wiarygodną ocenę ich potencjalnych wpływów finansowych w obszarach, w których tempo i charakter zmian wykraczają poza standardowe horyzonty planowania działalności. W wyniku przeprowadzonych prac zaktualizowano opisy istniejących IRO oraz dodano nowe, odzwierciedlające aktualne wyzwania i kierunki rozwoju, a także zaktualizowano oceny. Dla każdego z tematów określono powiązania z kluczowymi obszarami działalności, regulacjami oraz interesariuszami, a także zidentyfikowano właścicieli biznesowych odpowiedzialnych za ich monitorowanie. Ponadto przeanalizowano wzajemne zależności pomiędzy poszczególnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz określono możliwości ograniczania potencjalnych negatywnych wpływów. Nie zidentyfikowano bieżących skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla sytuacji finansowej ani ryzyka istotnej korekty wartości bilansowych aktywów i zobowiązań w następnym roku sprawozdawczym.
Ważnym elementem procesu było zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Proces dialogu z interesariuszami został zaplanowany w oparciu o wyniki wcześniejszego mapowania i priorytetyzacji grup interesariuszy. Na tej podstawie określono kluczowe grupy, formy kontaktu oraz zakres tematyczny konsultacji. Dialog z interesariuszami prowadzono z wykorzystaniem różnorodnych metod, w tym anonimowych ankiet oraz pogłębionych wywiadów indywidualnych. Umożliwiło to zebranie zarówno ilościowych ocen istotności poszczególnych tematów, jak i jakościowych opinii dotyczących wpływu Grupy na kwestie zrównoważonego rozwoju.
Zebrane informacje zestawiono z wynikami oceny przeprowadzonej wewnętrznie, co pozwoliło na porównanie perspektyw interesariuszy i Grupy Budimex. Na tej podstawie dokonano ostatecznej weryfikacji i zatwierdzenia listy i ocen 296 wpływów, ryzyk i szans. Każde IRO otrzymało finalną ocenę istotności na trzystopniowej skali: nisko, średnio, wysoko istotne. Za istotne dla Grupy uznane były wyłącznie te IRO, które zostały ocenione jako wysoko istotne. Wyniki analizy zostały przedyskutowane i zaakceptowane przez Zarząd oraz przedstawione Radzie Nadzorczej. Lista IRO będzie cyklicznie weryfikowana w kolejnych latach, aby odzwierciedlać zmieniające się uwarunkowania rynkowe, regulacyjne i społeczne.
Wyniki analizy podwójnej istotności są wykorzystywane przez Grupę Budimex w procesach zarządzania ryzykiem i szansami, podejmowaniu decyzji strategicznych i operacyjnych i kształtowaniu strategii i modelu biznesowego.
Grupa Budimex ocenia odporność swojej strategii i modelu biznesowego w zakresie zdolności do przeciwdziałania istotnym negatywnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystania szans w sposób jakościowy, z uwzględnieniem krótkiego, średniego i długiego horyzontu czasowego przyjętego w analizie podwójnej istotności. Dla odporności w kwestiach zmian klimatu i bioróżnorodności przeprowadza pogłębione analizy, opisane w rozdziałach 8.3 Zmiana klimatu i 8.6 Bioróżnorodność i ekosystemy.
Grupa Budimex w 2025 roku oceniła swoją strategię i model biznesowy jako odporne. Dla zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans wdrażane są niezbędne działania zapobiegawcze i adaptacyjne, które opisano w rozdziałach tematycznych niniejszej Sprawozdawczości. Dodatkowo, zidentyfikowane ryzyka i szanse są zarządzane zgodnie z procesem zarządzania ryzykami i szansami opisanym w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem. Ważnym elementem budowania odporności jest dywersyfikacji segmentów operacyjnych oraz dywersyfikacja geograficzna, a także posiadanie własnego zaplecza produkcyjno-laboratoryjnego, bazy sprzętowej i inwestycje w nowe technologie czy własne odnawialne źródła energii. Więcej szczegółów i przykładów działań na poziomie modelu biznesowego opisano w rozdziale 7.4 Model biznesowy.
[16] Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie), https://eur-lex.europa.eu/legalcontent/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R1119 oraz Pakiet „Fit for 55”; https://ec.europa.eu/commission/4
[17] Unijna strategia na rzecz bioróżnorodności 2030, https://eurlex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:a3c806a6-9ab3-11ea-9d2d01aa75ed71a1.0019.02/DOC_1&format=PDF
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju (IRO-2)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym (SBM-3)
Wyniki analizy podwójnej istotności podyktowały listę istotnych informacji wymagających ujawnienia wedle ESRS. Wszystkie wpływy, ryzyka i szanse ocenione jako wysoko istotne wedle trzystopniowej skali (nisko, średnio, wysoko istotne) zostały ujawnione w niniejszej Sprawozdawczości, przypisane do odpowiednich standardów tematycznych i punktów danych. Punkty danych zostały określone w oparciu o zidentyfikowane tematy istotne oraz charakter działalności Grupy, tak aby prezentowały kluczowe informacje dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans. W wyniku aktualizacji analizy podwójnej istotności, przeprowadzonej w 2025 roku, Grupa Budimex dokonała modyfikacji listy tematów istotnych, a szczegółowe zmiany na poziomie IRO opisane zostały w tabeli 29. Zidentyfikowano trzy istotne tematy specyficzne dla Grupy: „Rozwój gospodarczy” w ramach ESRS S3 oraz „Certyfikacje” i „Innowacyjność biznesu” w ESRS G1.
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju oraz wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE, zostały przedstawione w Załączniku 1 oraz Załączniku 2 do niniejszego Sprawozdania.
Tabela 29. Zestawienie zmian istotnych wpływów, ryzyk i szans w 2025 roku względem 2024 roku
|
Przyczyna zmiany |
Opis zmiany |
|
Rozszerzenie katalogu istotnych wpływów, ryzyk i szans z uwagi na pogłębienie analizy lub prowadzenie dodatkowych działań |
- ESRS E1: Zidentyfikowano nowe elementy odzwierciedlające ewolucję rynku i wynikające z pogłębionej analizy: dodano nową szansę w zakresie przystosowania do zmiany klimatu, dotyczącą budowania przewagi konkurencyjnej poprzez projektowanie infrastruktury odpornej na anomalie pogodowe. Wyodrębniono negatywne wpływy w łagodzeniu zmiany klimatu, w działalności własnej (zakresy 1 i 2 – paliwa w pojazdach, place budowy) oraz w łańcuchu wartości (zakres 3 – transport, użycie materiałów budowlanych). - ESRS E3: Oddzielono różne rodzaje wpływów dotyczących zużycia i poboru wody: w działalności własnej, w produkcji materiałów oraz w procesach technologicznych wymagających dużych ilości wody. Wprowadzono nowe ryzyko dotyczące stresu wodnego i rosnących kosztów wynikających z ograniczonej dostępności zasobów wodnych. - ESRS E4: Szczegółowo opisano proces uszczelniania powierzchni (asfalt, beton) i jego konsekwencje: zmniejszenie retencji, zwiększenie spływu powierzchniowego i ryzyka powodzi. - ESRS E5: Doprecyzowano negatywne wpływy dotyczące wykorzystania surowców z podziałem na działalność własną i łańcuch wartości. Dodano pozytywne wpływy związane z wykorzystaniem surowców wtórnych, recyklobetonu, asfaltów frezowanych oraz ponownym użyciem gruntu na placach budowy. Wprowadzono szanse wynikające z wdrożenia Polityki cyrkularności (2025) oraz analiz cyrkularności (od 2026 roku). - ESRS S1: Dodano szansę w zakresie warunków pracy – ze względu na szereg działań prowadzonych po to, aby wzmocnić stabilność zatrudnienia, a także szansę dotyczącą szkoleń dla menadżerów. Po przeanalizowaniu tematów istotnych w branży dodano także pozytywne wpływy udziałów w raportach płacowych oraz ankietach pracowniczych badających potrzeby i oczekiwania pracowników oraz wpływ w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. - ESRS S2: Dodano szansę reputacyjną wynikającą z pozytywnego wizerunku firmy wśród kontrahentów, osiągniętego dzięki wdrożeniu skutecznych działań BHP na terenach budowy. - ESRS S3: Dodano specyficzną mniejszą jednostkę tematyczną w temacie „Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności”, ze względu na podejmowanie przez Grupę Budimex szeregu działań wspierających lokalne społeczności. Dodano pozytywny wpływ dodatkowych działań Grupy Budimex w zakresie odnowy funkcji użytkowych i ekologicznych obszarów inwestycji. - ESRS G1: Dodano dwie szanse (reputacyjną i finansową) w zakresie innowacyjności biznesu oraz szansę reputacyjną w zakresie certyfikacji. Są to tematy nowo zidentyfikowane w 2025 roku, specyficzne dla Grupy. Dodano także szansę w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami, wynikającą z terminowego regulowania zobowiązań. Zidentyfikowano nowe ryzyko finansowe i reputacyjne w zakresie ochrony sygnalistów. |
|
Obniżenie istotności |
- ESRS E2: Obniżono istotność w odniesieniu do negatywnych wpływów wynikających z obecności niebezpiecznych substancji oraz substancji wzbudzających szczególne duże obawy w materiałach budowlanych, wykończeniowych i wyposażenia wnętrz, które mogą stanowić zagrożenie dla środowiska z uwagi na opracowaną i wdrożoną procedurę regulującą postępowanie z substancjami niebezpiecznymi (Standard „Operowanie substancjami niebezpiecznymi”). - ESRS E3: W podtemacie zrzuty wody zmieniono brzmienie negatywnego wpływu na środowisko związanego z dużą ilością zrzutów wody w porównaniu do jej poboru na: negatywny wpływ na zasoby wodne związany ze zrzutami wody powstającymi na etapie budowy inwestycji. Obniżono ocenę dla kryterium „nieodwracalny charakter negatywnego wpływu” co przełożyło się na obniżenie oceny istotności. Obniżona ocena wpływu została zwalidowana w trakcie warsztatu z udziałem ekspertów środowiskowych. - ESRS S2: Zmieniono ocenę istotności ryzyka wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych z wysokiej na średnią, uzasadniając to okresowością tego czynnika. - ESRS S3: Obniżono istotność pozytywnego wpływu współpracy lokalnych społeczności na dialog z interesariuszami po doprecyzowaniu jego opisu i przeniesieniu go z mniejszej jednostki tematycznej „Wpływy na bezpieczeństwo i na wolność wypowiedzi”. - ESRS G1: Obniżono istotność pozytywnego wpływu na budowanie etycznej kultury wśród pracowników do średniej istotności ze względu na odpowiedzi interesariuszy, szczególnie jakościowe. Obniżono istotność ryzyka w zakresie incydentów korupcji do średniej istotności, |
|
Przyczyna zmiany |
Opis zmiany |
|
|
ponieważ oceniono, że podejmowane przez Grupę działania w zakresie zapobiegania przypadkom korupcji i przekupstwa skutecznie minimalizują ryzyko wystąpienia incydentów. |
|
Usunięcie
|
- ESRS E1: W temacie łagodzenia zmiany klimatu usunięto inwestycje w OZE i standardy dla podwykonawców jako osobny wpływ pozytywny, uznając je za działania mitygujące wpływ negatywny. Usunięto też ryzyko dotyczące trwałości materiałów. Uznano je za szansę na budowanie przewagi konkurencyjnej (projektowanie infrastruktury odpornej na ekstremalne zjawiska atmosferyczne związane ze zmianą klimatu). Zrezygnowano z prezentacji niektórych ryzyk specyficznych: usunięto zapis o ryzyku zaostrzenia przepisów i podatku węglowego (CBAM) jako osobnego punktu. Grupa odeszła od wyodrębniania pojedynczych mechanizmów regulacyjnych na rzecz raportowania ich skumulowanego efektu finansowego, objawiającego się wzrostem kosztów surowców oraz energii w całym łańcuchu wartości. Grupa Budimex dokonała reklasyfikacji kwestii dostępu do kapitału, wcześniej identyfikowanego jako ryzyko, na istotną szansę finansową w podtemacie energii. Pozwala ona na budowanie przewagi kosztowej poprzez pozyskiwanie korzystniejszego finansowania dla projektów wspierających transformację energetyczną i optymalizację zarządzania energią. - ESRS S2: Usunięto negatywne wpływy związane z potencjalnym wystąpieniem wypadku przy pracy lub choroby zawodowej oraz z incydentami dyskryminacji w łańcuchu wartości, ponieważ uznano, że odnoszą się one odpowiednio do innych istotnych tematów ESRS S2 – tj. BHP oraz różnorodności. Przeniesiono je i przeformułowano jako ryzyka, co lepiej oddaje ich charakter. Pozytywny wpływ związany z promowaniem etycznych standardów biznesowych wśród dostawców i podwykonawców w zakresie BHP został usunięty z tego obszaru i przeniesiony do tematu „Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze” ESRS G1. Uznano, że lepiej wpisuje się on właśnie w ten temat. - ESRS S4: Usunięto pozytywny wpływ wykonywanych prac budowlanych i ich dostępności dla szerokich konsumentów, ryzyko napływu tańszych zagranicznych wykonawców i pogorszenia koniunktury w Polsce oraz dwie szanse związane z wzmocnieniem pozycji przetargowej i większego poparcia społecznego. Temat konsumentów i użytkowników końcowych został uznany za nieistotny zarówno z perspektywy branży, w której Grupa Budimex prowadzi działalność, jak i przez interesariuszy Grupy Budimex i Grupę Ferrovial. |
|
Rozszerzenie perspektywy łańcucha wartości |
- ESRS E2: Dodano bardziej precyzyjne opisy wpływów pojawiających się na wyższym szczeblu łańcucha wartości, wskazując emisje związane z wydobyciem i przetwarzaniem surowców. - ESRS E3: Podkreślono, że zużycie wody w produkcji materiałów budowlanych jest kluczowym źródłem wpływu na wyższym szczeblu łańcucha wartości. - ESRS E4: Bardziej precyzyjnie opisano wpływy wynikające z eksploatacji surowców przez dostawców, podkreślając ich oddziaływanie na bioróżnorodność. |
|
Przeredagowanie i doprecyzowanie definicji |
- ESRS E1: Zmieniono opisy, aby lepiej oddawały mechanizm wpływu: W analizie obszaru przystosowania do zmian klimatu zaktualizowano definicję wpływu, kładąc większy nacisk na konsekwencje dla interesariuszy Grupy Budimex, wynikające z niewystarczającego stopnia wdrożenia środków adaptacyjnych wobec zmiany klimatu. W podtemacie energii połączono kwestie zużycia energii bezpośrednio z emisją gazów cieplarnianych. - ESRS E2: Ujednolicono i rozbudowano opisy negatywnych wpływów na powietrze, wodę i glebę. Bardziej szczegółowo określono emisje wynikające z transportu i procesów budowlanych, produkcyjnych i wydobywczych. - ESRS E4: Zaktualizowano i rozszerzono opis wpływu związanego ze zmianą sposobu użytkowania gruntów – podkreślono degradację siedlisk, zakłócenie ekosystemów oraz utratę gatunków. - ESRS E5: Doprecyzowano negatywne wpływy dotyczące wytwarzania, transportu i zagospodarowania odpadów. - ESRS S1: Przeredagowano ryzyko w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, usuwając zakres związany z ryzykiem ekstremalnych zjawisk pogodowych. Ryzyko to zagospodarowane jest w ujawnieniu ESRS E1. - ESRS G1: Rozdzielono treść pozytywnego wpływu w zakresie zarządzenia relacjami z dostawcami na dwa pozytywne wpływy, doprecyzowując, jakie konkretne działania są podejmowane przez Grupę – rozdzielono szybką realizację płatności od wymagań nakładanych na dostawców. - Wprowadzono jednolity układ opisów zawierający opis wpływu, określenie perspektywy czasowej oraz miejsca występowania wpływu. |
Ostateczna lista istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupy Budimex w 2025 roku przedstawiona jest w tabeli poniżej.
Tabela 30. Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy Budimex w 2025 roku
|
Kategoria |
Perspektywa czasowa |
Występowanie w łańcuchu wartości |
Opis |
|
ESRS E1 Zmiana klimatu |
|||
|
Przystosowanie się do zmian klimatu |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa
|
Wyższy szczebel Niższy szczebel Działalność własna |
Negatywny wpływ Grupy Budimex na interesariuszy poprzez zakłócenia w harmonogramach prowadzonych prac, zwiększone koszty energii i innych surowców, ograniczenia dostępności surowców, powodowane przez nieadekwatne wysiłki w celu przystosowania działalności Grupy do zmiany klimatu. |
|
Ryzyko |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Ryzyko zagrożenia dla działalności operacyjnej Grupy Budimex z powodu zmian klimatycznych (gwałtownych zmian pogodowych), takich jak: wzrost średnich temperatur, fale upałów, mrozy, burze czy huragany, powodujące osuwanie się skarp na budowach, przerwy w zasilaniu, uszkodzenia infrastruktury, zakłócenia transportu oraz wstrzymanie prac budowlanych i produkcyjnych. Nagłe zjawiska atmosferyczne mogą także zaburzać łańcuchy dostaw, ograniczając dostępność surowców i materiałów. |
|
Szansa |
Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Niższy szczebel Działalność własna |
Szansa na poszerzenie oferty Grupy Budimex i budowanie przewagi konkurencyjnej wynikająca ze wzrostu zapotrzebowania na projektowanie budynków oraz infrastruktury odpornych na ekstremalne warunki pogodowe i anomalie klimatyczne. |
|
Łagodzenie zmian klimatu |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Negatywny wpływ Grupy Budimex ze względu na emisję gazów cieplarnianych, wynikający ze zużycia paliw kopalnych w pojazdach i na budowach oraz z produkcji energii elektrycznej wykorzystywanej w budynkach i na placach budowy realizowanych przez Grupę (zakresy 1 i 2). |
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Niższy szczebel |
Negatywny wpływ Grupy Budimex ze względu na emisję gazów cieplarnianych, wynikający z działalności budowlanej prowadzonej przez Grupę w łańcuchu wartości (zakres 3), w tym z transportu oraz wykorzystania materiałów budowlanych. |
|
Energia |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Negatywny wpływ na środowisko ze względu na emisję gazów cieplarnianych wynikającą ze zużycia energii i paliw zarówno podczas realizacji prac budowlanych i robót inżynieryjnych w ramach generalnego wykonawstwa, jak i w ramach posiadanych aktywów Grupy Budimex. |
|
Ryzyko |
Średnioterminowa |
Wyższy szczebel |
Ryzyko wzrostu cen energii w wyniku wysokoemisyjnego miksu energii elektrycznej w Polsce i innych krajach oraz ograniczenia dostępu do energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych. |
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Działalność własna |
Szansa na korzystniejsze finansowanie projektów wspierających transformację energetyczną, wynikająca ze spełnienia kryteriów przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu, otwiera drogę do efektywnego zarządzania energią. |
|
ESRS E2 Zanieczyszczenia |
|||
|
Zanieczyszczenie powietrza |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Negatywny wpływ na stan jakości powietrza wynikający z emisji zanieczyszczeń takich jak: pyły, tlenki azotu (NOx) i siarki (SOx) podczas transportu materiałów budowlanych, użytkowania maszyn i pojazdów, produkcji mieszanek mineralno-asfaltowych w wytwórniach mas bitumicznych i prowadzenia prac budowlanych. |
|
Zanieczyszczenie wody |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa
|
Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ na środowisko emisji zanieczyszczeń do wód wynikający z: wydobycia surowców pierwotnych, przetwarzania surowców pierwotnych w materiały wykorzystywane w procesach realizacji inwestycji przez Budimex, a także w procesach produkcyjnych, w tym w sytuacjach awaryjnych (emisje w łańcuchu wartości na wyższym poziomie) i w procesach transportu materiałów i surowców na miejsce realizacji prac. |
|
Kategoria |
Perspektywa czasowa |
Występowanie w łańcuchu wartości |
Opis |
|
Zanieczyszczenie gleby |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ na środowisko emisji zanieczyszczeń do gleb wynikającej z wydobycia surowców pierwotnych oraz przetwarzania surowców pierwotnych w materiały wykorzystywane w procesach produkcyjnych i w realizacji inwestycji przez Budimex, w tym emisji powstającej w sytuacjach awaryjnych (emisje w łańcuchu wartości na wyższym poziomie), a także transportu materiałów i surowców na miejsce realizacji prac. |
|
ESRS E3 Woda i zasoby morskie |
|||
|
Zużycie wody i pobory wody |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Negatywny wpływ na stan ilościowy i dostępność zasobów wód powierzchniowych i podziemnych wynikający ze zużycia wód podczas realizacji inwestycji, w tym produkcji betonu. |
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Niższy szczebel Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ na zasoby wodne ze względu na zużycie wody związane z zakupem materiałów budowlanych, do których produkcji niezbędne jest wykorzystanie znacznych jej ilości. |
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ na stan ilościowy i dostępność zasobów wód powierzchniowych i podziemnych wynikający z poboru wody na potrzeby procesu produkcyjnego i realizacji inwestycji dotyczy przede wszystkim procesów technologicznych wymagających intensywnego wykorzystania zasobów naturalnych, zwłaszcza wód słodkich. |
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ na zasoby wodne ze względu na pobór wody związany z zakupem materiałów budowlanych, do których produkcji niezbędne jest wykorzystanie znacznych jej ilości (zużycie wody w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu), co jest szczególnie istotne w przypadku operacji dostawców związanych z produkcją betonu i materiałów budowlanych. |
|
Ryzko |
Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna Wyższy szczebel |
Ryzyko wzrostu kosztów i konieczności wprowadzenia zmian w planach inwestycyjnych z uwagi na kurczące się zasoby wodne, możliwy brak wody do produkcji materiałów budowlanych oraz położenie inwestycji w obszarze narażonym na stres wodny, które może w konsekwencji prowadzić do utraty reputacji (ryzyko dotyczy zużycia wody i poboru wody) |
|
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy |
|||
|
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Negatywny rzeczywisty wpływ na zmniejszenie różnorodności biologicznej wynikający ze zmiany sposobu użytkowania gruntów w wyniku realizacji inwestycji, co prowadzi do degradacji siedlisk przyrodniczych, utraty gatunków oraz zakłócenia lokalnych ekosystemów. |
|
Bezpośrednia eksploatacja |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ na bioróżnorodność wynikający z eksploatacji przez producentów surowców wykorzystywanych następnie w procesach realizacji inwestycji przez Budimex (jako surowce lub przetworzone na materiały), takich jak: kruszywa, kamień naturalny, wapień i gips, ropa naftowa i jej pochodne i in. Eksploatacja surowców przyczynia się do niszczenia siedlisk, fragmentacji ekosystemów, zanieczyszczenia środowiska. |
|
Uszczelnianie gleby |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna Niższy szczebel Wyższy szczebel |
Negatywny rzeczywisty wpływ na bioróżnorodność wynikający z uszczelnienia gleby w wyniku realizacji inwestycji, szczególnie poprzez zastosowanie materiałów nieprzepuszczalnych, takich jak asfalt czy beton. Prowadzi to do utraty bioróżnorodności w glebie, ogranicza retencję i zwiększa spływ powierzchniowy wody, a także może zwiększyć ryzyko nagłej powodzi. |
|
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym |
|||
|
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Negatywny wpływ wynikający z wykorzystania zasobów, mogący przyczynić się do stopniowego wyczerpywania się surowców i zasobów, w tym drewna, kruszyw, wody. |
|
Kategoria |
Perspektywa czasowa |
Występowanie w łańcuchu wartości |
Opis |
|
|
|
|
Dotyczy to szczególnie operacji własnych, takich jak: budownictwo infrastrukturalne i ogólne, kolejowe i elektroenergetyczne, energetyczne i przemysłowe (generalne wykonawstwo), produkcja mieszanek mineralno-asfaltowych i prefabrykatów stalowych, gospodarowanie odpadami. |
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ wynikający z wykorzystania zasobów niezbędnych w procesie budowy (surowce lub przetworzone na materiały), takich jak: kruszywa, kamień naturalny, wapień i gips, ropa naftowa i jej pochodne, rudy metali i in., wykorzystywanych w procesach realizacji inwestycji przez Grupę Budimex. |
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna Niższy szczebel |
Pozytywny wpływ wynikający z wdrażania przez Budimex praktyk zarządzania surowcami, które wykraczają poza minimalne wymagania branżowe, koncentrując się na zwiększaniu udziału surowców wtórnych w procesach produkcyjnych. Podejście to obejmuje m.in. zastępowanie części surowców pierwotnych materiałami alternatywnymi (np. kruszywami geofitowymi) oraz wykorzystanie materiałów pochodzących z recyklingu, takich jak asfalty frezowane czy kruszywa wtórne (np. recyklobeton). Działania te wspierają ograniczenie zużycia zasobów naturalnych i wpisują się w kierunek rozwoju branży budowlanej w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. |
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna Niższy szczebel |
Pozytywny wpływ wynikający ze stosowania na terenie budowy rozwiązań umożliwiających ponowne wykorzystanie wydobytego, niezanieczyszczonego gruntu, co ogranicza konieczność pozyskiwania nowych surowców. Dodatkowo lokalizacja wytwórni mas bitumicznych w bezpośrednim sąsiedztwie inwestycji zmniejsza zapotrzebowanie na transport materiałów, co przekłada się na redukcję zużycia paliw i energii. Takie podejście pozwala nie tylko ograniczyć zużycie surowców naturalnych, ale również zminimalizować emisje związane z transportem. Rozwiązania tego typu nie należą do standardowych w branży, ponieważ ich wdrożenie wiąże się z dodatkowymi nakładami organizacyjnymi i finansowymi. |
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna Niższy szczebel |
Szansa związana z wykorzystaniem lokalnych i recyklingowych materiałów budowlanych, takich jak kruszywa wtórne czy asfalty frezowane, co umożliwia zmniejszenie zużycia surowców pierwotnych, paliw, ograniczenie kosztów transportu, ograniczenie emisji, wsparcie lokalnej gospodarki, a także stanowi odpowiedź na oczekiwania społeczne dotyczące zrównoważonego rozwoju i gospodarki o obiegu zamkniętym. |
|
Szansa
|
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna Niższy szczebel |
Szansa wynikająca z odpowiedzialnego zarządzania surowcami, wprowadzenia Polityki cyrkularności w 2025 roku, wykonywania od 2026 roku analiz cyrkularności dla każdego nowego projektu oraz wprowadzenia zasad gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ), co wpływa na zmniejszenie zużycia surowców naturalnych. Zasady GOZ obejmujące m.in. stosowanie materiałów z recyklingu, odzysk, w tym recykling 70% odpadów innych niż niebezpieczne w celu ponownego wykorzystania surowców zawartych w odpadach na prowadzonych inwestycjach. |
|
Odpady |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna Niższy szczebel |
Negatywny wpływ wynikający z wytwarzania odpadów podczas realizacji procesów produkcyjnych skutkujący dodatkowym zużyciem wody, energii oraz surowców, w tym paliw, na potrzeby transportu i przetwarzania (odzysku i unieszkodliwiania) odpadów w Grupie Budimex. Dotyczy to szczególnie operacji własnych, takich jak: budownictwo infrastrukturalne i ogólne, kolejowe i elektroenergetyczne, energetyczne i przemysłowe (generalne wykonawstwo), produkcja mieszanek mineralno-asfaltowych i prefabrykatów stalowych, gospodarowanie odpadami. |
|
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze |
|||
|
Bezpieczeństwo zatrudnienia |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Pozytywny wpływ zatrudnienia pracowników w formie umów o pracę na średni staż pracy i poczucie stabilności zatrudnienia. |
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Szansa zwiększonych obrotów wskutek przyciągania/utrzymania talentów dzięki zapewnianiu preferowanej i stabilnej formy zatrudnienia. |
|
Kategoria |
Perspektywa czasowa |
Występowanie w łańcuchu wartości |
Opis |
|
Czas pracy |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Działalność własna |
Negatywny wpływ na samopoczucie pracowników, wynikający z konieczności wykonywania pracy w sposób wymagający częstych zmian miejsca pracy, dyspozycyjności oraz gotowości do wyjazdów służbowych (delegacji) ze względu na specyfikę branży, w której działa Grupa Budimex. |
|
Adekwatna płaca |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Działalność własna |
Pozytywny wpływ zapewniania wysokiej podstawy wynagrodzenia oraz corocznego udziału w raportach płacowych na uzyskanie informacji zwrotnej o poziomie wynagrodzeń. |
|
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Działalność własna |
Pozytywny wpływ badania zaangażowania pracowników oraz realizacji działań wynikających z wdrażania rozwiązań opartych na wynikach ankiet dot. potrzeb i oczekiwań pracowników. |
|
Bezpieczeństwo i higiena pracy |
|||
|
Negatywny wpływ (potencjalny) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Działalność własna |
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w przypadku wystąpienia urazu, choroby zawodowej oraz wypadku śmiertelnego w wyniku pracy. |
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa |
Działalność własna |
Pozytywny wpływ wdrożenia uprawnień i certyfikatów dla Grupy, w tym ISO 45001 oraz organizacja wydarzeń: Tydzień Bezpieczeństwa, programów edukacyjno-rozwojowych i szkoleń. |
|
Ryzyko |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Działalność własna |
Ryzyko wystąpienia urazu, choroby zawodowej, śmierci w wyniku pracy powodujące koszty związane z wypadkami (np. odszkodowania, zastępstwo pracownika na miejscu pracy, opóźnienia projektowe). |
|
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Średnioterminowa Długoterminowa Krótkoterminowa |
Działalność własna |
Pozytywny wpływ wdrożenia strategii w zakresie zarządzania różnorodnością oraz celów dotyczących zmniejszenia luki płacowej na wyrównanie szans między pracownikami, wpływający na poziom satysfakcji i retencję pracowników (w tym monitorowania wysokości wynagrodzeń, przeglądu wynagrodzeń i opisów stanowisk na podstawie benchmarków rynkowych oraz stawek wynagrodzeń na rynku). |
|
Szkolenia i rozwój |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Działalność własna |
Pozytywny wpływ procesów służących podnoszeniu kompetencji i kwalifikacji zawodowych pracowników tj.: dodatkowych szkoleń, kursów na uprawnienia zawodowe, dofinansowania nauki (szkoły podyplomowe) oraz nauki języków obcych na wzmocnienie kompetencji pracowników i zwiększenie efektywności pracy. |
|
Szansa |
Długoterminowa |
Działalność własna |
Szansa reputacyjna wskutek prowadzenia szkoleń dla kadry wyższego szczebla, wpływająca na jakość zarządzania zespołami przez menedżerów. |
|
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości |
|||
|
Bezpieczeństwo i higiena pracy |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel |
Pozytywny wpływ na bezpieczeństwo pracowników podwykonawców i dostawców wynikający z przestrzegania standardów BHP, zgodnych z zawartymi umowami i realizowanych w ramach umów z wykonawcami oraz dostawcami poprzez regularne audyty bezpieczeństwa, systematyczne szkolenia BHP, wymaganie oświadczeń o przeprowadzonych badaniach lekarskich i szkoleniach oraz okresowe raportowanie. |
|
Negatywny wpływ (potencjalny) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel |
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników partnerów biznesowych w przypadku wystąpienia urazu, choroby zawodowej oraz wypadku śmiertelnego w wyniku pracy. |
|
Ryzyko |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Ryzyko wystąpienia urazu, choroby zawodowej, śmierci w wyniku pracy pracowników fizycznych podwykonawców powodujące koszty związane z wypadkami (np. odszkodowania, zastępstwo pracownika na miejscu pracy, opóźnienia projektowe). |
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Szansa reputacyjna związana z dobrym wizerunkiem wśród kontrahentów poprzez wdrożone działania związane z BHP na terenach budowy. |
|
Różnorodność |
|||
|
Kategoria |
Perspektywa czasowa |
Występowanie w łańcuchu wartości |
Opis |
|
Ryzyko |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Ryzyko reputacyjne związane z wystąpieniem przypadków dyskryminacji pracowników partnerów biznesowych ze względu na pochodzenie etniczne lub obywatelskie. |
|
ESRS S3 Dotknięte społeczności |
|||
|
Rozwój gospodarczy |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna Niższy szczebel |
Pozytywny wpływ na lokalne społeczności poprzez organizację staży, praktyk oraz inicjatyw dla lokalnych społeczności w regionach, w których Grupa Budimex prowadzi działalność. |
|
Wpływy na grunty |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Niższy szczebel |
Pozytywny wpływ na lokalne społeczności poprzez wykonywanie dodatkowych, niezleconych prac, takich jak budowanie infrastruktury rekreacyjnej czy nasadzenia, w celu pozostawienia pozytywnego śladu w miejscu realizacji projektu. |
|
Wpływy na bezpieczeństwo |
|||
|
Negatywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa |
Niższy szczebel |
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo lokalnych społeczności poprzez oddziaływanie realizowanych przez Grupę Budimex projektów na otoczenie (np. utrudnienia w ruchu, zanieczyszczenie, czynniki ryzyka BHP). |
|
ESRS G1 Postępowanie w biznesie |
|||
|
Kultura korporacyjna |
|||
|
Ryzyko |
Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Ryzyko sankcji w przypadku niedostosowania się do obowiązujących przepisów prawa i standardów rynkowych, wpływające na obniżenie konkurencyjności na rynku, utratę zaufania partnerów biznesowych i obniżenie ocen w ratingach. |
|
Certyfikacje |
|||
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Szansa reputacyjna wynikająca z wdrożenia i utrzymania zgodności systemów zarządzania spółek Grupy z szerokim zakresem certyfikatów – międzynarodowych (np. ISO, AQAP), specjalistycznych dla branż oraz wymaganych lokalnie na poszczególnych rynkach zagranicznych. Taka zgodność wspiera wizerunek Grupy jako organizacji odpowiedzialnej, transparentnej i działającej zgodnie z uznanymi standardami. |
|
Ochrona sygnalistów |
|||
|
Ryzyko |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Ryzyko finansowe i reputacyjne związane z naruszeniem przepisów prawa, mogące skutkować poważnymi sankcjami, takimi jak postępowania sądowe czy wykluczenie z udziału w przetargach. |
|
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Pozytywny wpływ na podnoszenie standardów rynkowych w zakresie zrównoważonego rozwoju w łańcuchu wartości poprzez stawianie kontrahentom wysokich wymagań w tym zakresie, opisanych m.in. w Kodeksie Partnera Biznesowego Grupy Budimex, i ich weryfikowanie poprzez system kwalifikacji i oceny kontrahentów. |
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna |
Pozytywny wpływ na relacje z interesariuszami zewnętrznymi wynikający z szybkiego (krótszego niż wymaga prawo) i terminowego regulowania płatności. |
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Szansa reputacyjna wynikająca z terminowego regulowania zobowiązań wobec dostawców zgodnie z Zasadami realizacji płatności w Budimex SA, zwiększająca zaufanie wśród partnerów biznesowych oraz potencjału nawiązywania nowych współprac. |
|
Korupcja i przekupstwo – zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenie |
|||
|
Pozytywny wpływ (rzeczywisty) |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Wyższy szczebel Działalność własna Niższy szczebel |
Pozytywny wpływ na budowanie odpowiedzialności w branży budowlanej poprzez przyjętą politykę antykorupcyjną, prowadzenie szkoleń i kampanii informacyjnych w zakresie korupcji wśród pracowników, działanie Komitetu Zgodności monitorującego zgodność z prawem, a także umożliwienie pracownikom zgłaszania przypadków korupcji i przekupstwa za pośrednictwem wewnętrznego kanału komunikacji Compliance. |
|
Innowacyjność biznesu |
|||
|
Kategoria |
Perspektywa czasowa |
Występowanie w łańcuchu wartości |
Opis |
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Szansa reputacyjna wynikająca z utrwalonej pozycji lidera innowacji w branży budowlanej wspieranej przez fakt, że innowacyjność jest jednym z elementów wizerunku marki Budimex. |
|
Szansa |
Krótkoterminowa Średnioterminowa Długoterminowa |
Działalność własna |
Szansa finansowa wynikająca z zajmowania pozycji lidera pod względem innowacyjności na rynku budowlanym, możliwa dzięki optymalizacji kosztów pozwalającej na zdobywanie kolejnych kontraktów. |
Zgodnie z rozporządzeniem w sprawie Taksonomii[18] Grupa Budimex ujawnia w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju:
- udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
- udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CAPEX) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
- udział procentowy wydatków operacyjnych (OPEX) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178[19]. Od 1 stycznia 2026 roku obowiązuje rozporządzenie delegowane nr 2026/73 zmieniające akty delegowane (UE) 2021/2178, (UE) 2021/2139, (UE) 2023/2486, którego celem jest uproszczenie treści ujawnianych informacji. Grupa Budimex skorzystała z możliwości stosowania wymienionych rozporządzeń w poprzednim brzmieniu, w odniesieniu do roku obrotowego 2025.
Proces badania zgodności z Taksonomią w Grupie Budimex
Celem weryfikacji zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Budimex i ustaleniu, które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki zgodnie z Taksonomią UE. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z późniejszymi zmianami (tj. uzupełnionego przez rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485) oraz rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486. W przypadku niedostatecznej jednoznaczności kwalifikacji działalności skorzystano pomocniczo z systematyki kodów NACE.
Ocenę kwalifikowalności przeprowadzono względem wszystkich sześciu celów środowiskowych, dla których zostały opublikowane listy działalności kwalifikowalnych:
- Cel I – Łagodzenie zmian klimatu (CCM) – wg Załącznika I do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz dla nowych działalności dodanych do katalogu działalności wspierających realizację celu I zdefiniowanych w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2485,
- Cel II – Adaptacja do zmian klimatu (CCA) – wg Załącznika II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz dla nowych działalności dodanych do katalogu działalności wspierających realizację celu II zdefiniowanych w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2485.
Dla pozostałych czterech celów środowiskowych określonych w odpowiednich załącznikach do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486:
- Cel III – Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich (WTR),
- Cel IV – Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE),
- Cel V – Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC),
- Cel VI – Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
W odniesieniu do tabel 32 (obrót) oraz 33 (CAPEX) w części A2 został wskazany więcej niż jeden cel środowiskowy. Najbardziej odpowiedni cel, jaki odnosi się do poszczególnych działalności, dotyczy „CCM”.
Alokacja
Etap alokacji polegał na przypisaniu do poszczególnych, zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w sekcji „Zasady rachunkowości”.
Weryfikacja zgodności
Na etapy weryfikacji zgodności z Taksonomią UE składały się dwa poziomy oceny, zgodnie z poniższym opisem:
- proces spełniania minimalnych gwarancji opierał się na ocenie przeprowadzonej w 2022 roku oraz wdrożonych w 2023 roku rekomendacjach, które następnie poddano ponownej weryfikacji w 2025 roku. W ramach weryfikacji uwzględniono również wymagania wynikające z FAQ Komisji Europejskiej z 2023 roku, dotyczące odniesień do SFDR w zakresie broni kontrowersyjnej, nieskorygowanej luki płacowej oraz różnorodności płci w zarządzie. Stwierdzono, że wymagania zostały spełnione, a ustalenia na rok 2025 pozostają niezmienione w porównaniu do wcześniejszych lat. Szczegóły procesu i wyników opisano w sekcji „Minimalne gwarancje”. W zakresie różnorodności oraz luki płacowej Grupa oblicza i monitoruje te wskaźniki, przy czym obecnie nie istnieją precyzyjne wymogi prawne określające ich poziom.
[18] Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 dnia czerwca 2020 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
[19] Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
- przeprowadzono ocenę kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem technicznych kryteriów kwalifikacji określonych w załącznikach do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji „Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji”.
Zgodnie z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 (zmienionym przez rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486) Grupa Budimex ocenia kwalifikowalność oraz zgodność dla sześciu celów środowiskowych zgodnie z taksonomią UE.
Kalkulacja
Proces polegał na wykorzystaniu wyników weryfikacji z etapu drugiego i trzeciego w celu sporządzenia tabel zawierających wymagane dane zgodnie z wymogami rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z późniejszymi zmianami oraz rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Weryfikacja została przeprowadzona przez przedstawicieli Działu ESG, Biura Kontrolingu oraz przedstawicieli pracowników operacyjnych spółek Grupy Budimex.
Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód w odniesieniu do celów. Grupa Budimex przeprowadziła ocenę zgodności kontraktów realizowanych w 2025 roku z technicznymi kryteriami kwalifikacji. Wszystkie trwające kontrakty zostały zweryfikowane pod kątem spełnienia odpowiednich wymogów technicznych dla zidentyfikowanych obszarów działalności. W trakcie procesu weryfikacji technicznych kryteriów kwalifikacji dla działalności, w których stwierdzono niespełnienie kryterium istotnego wkładu, nie przeprowadzano analizy kryteriów niewyrządzania poważnych szkód. Ocena obejmowała analizę dokumentacji technicznej, projektowej i środowiskowej, decyzji administracyjnych oraz stosowanych procedur i standardów zarządzania środowiskowego.
W odniesieniu do kryteriów adaptacji do zmian klimatu przeprowadzono analizę ryzyk klimatycznych z wykorzystaniem narzędzia ADAPTARE opracowanego w Grupie Ferrovial, służącego do oceny podatności projektów infrastrukturalnych na zagrożenia wynikające ze zmian klimatu. Na tej podstawie przygotowano analizę ryzyk klimatycznych dla projektów realizowanych przez Grupę Budimex, identyfikując potencjalne zagrożenia oraz oceniając potrzebę zastosowania odpowiednich środków adaptacyjnych.
W zakresie zrównoważonego użytkowania i ochrony zasobów wodnych i morskich dokonano weryfikacji parametrów zużycia wody przez urządzenia sanitarne. W obszarze przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym przeanalizowano poziom odpadów budowlanych przygotowanych do ponownego użycia, recyklingu lub odzysku, a także zastosowanie rozwiązań konstrukcyjnych wspierających cyrkularność. W kontekście zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń oceniono stosowanie i obecność substancji chemicznych, a także potencjalne ryzyko skażenia terenu, emisji hałasu, pyłu i innych zanieczyszczeń powietrza. Ponadto – w odniesieniu do ochrony i odbudowy bioróżnorodności oraz ekosystemów – przeprowadzono identyfikację terenów, na których realizowane są działania, pod kątem ich znaczenia dla zachowania bioróżnorodności.
Działalności prowadzone w Grupie Budimex są ujęte w systematyce jako:
- 4.1 CCM – Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej – realizowane są projekty obejmujące budowę i eksploatację instalacji fotowoltaicznych, wspierające wytwarzanie energii z OZE.
- 4.3 CCM – Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej – prowadzona jest działalność w zakresie rozwoju i eksploatacji instalacji wiatrowych służących produkcji energii elektrycznej.
- 4.9 CCM – Przesył i dystrybucja energii elektrycznej – wykonywane są inwestycje w infrastrukturę elektroenergetyczną, wspierające funkcjonowanie systemów przesyłu i dystrybucji energii.
- 5.1 CCM / 2.2 WTR (działalności kwalifikowane łącznie ze względu na zbieżność zakresu) – Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody – realizowane są projekty obejmujące infrastrukturę wodociągową oraz obiekty uzdatniania i dostarczania wody. Oczyszczanie ścieków komunalnych – realizowane są inwestycje i działania operacyjne obejmujące procesy oczyszczania ścieków komunalnych.
- 5.3 CCM – Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków – prowadzone są prace związane z budową i modernizacją systemów kanalizacyjnych oraz oczyszczalni ścieków.
- 5.5 CCM / 2.3 CE (działalności kwalifikowane łącznie ze względu na zbieżność zakresu) – Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła – świadczone są usługi w zakresie odbioru i transportu odpadów komunalnych, obejmujące frakcje segregowane. Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych – świadczone są usługi odbioru i transportu odpadów komunalnych oraz odpadów wymagających specjalistycznej obsługi.
- 5.9 CCM – Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne – realizowane są procesy zagospodarowania odpadów wraz z odzyskiem surowców wtórnych i materiałów użytkowych.
- 6.5 CCM – Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi – wykorzystywane są samochody osobowe oraz lekkie pojazdy użytkowe w celu zapewnienia transportu wewnętrznego i wsparcia logistycznego realizowanych projektów budowlanych i infrastrukturalnych.
- 6.13 CCM – Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa – wykonywane są inwestycje infrastrukturalne wspierające rozwój zrównoważonej mobilności, w tym infrastruktury rowerowej.
- 6.14 CCM – Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego – prowadzone są projekty budowy i modernizacji infrastruktury kolejowej, obejmujące tory, obiekty inżynieryjne i instalacje towarzyszące.
- 6.16 CCM – Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport wodny – wykonywane są prace dotyczące infrastruktury przeznaczonej dla niskoemisyjnego transportu wodnego oraz transportu intermodalnego.
- 7.1 CCM / 3.1 CE – Budowa nowych budynków – prowadzone jest generalne wykonawstwo, obejmujące realizację nowych obiektów kubaturowych.
- 7.2 CCM / 3.2 CE – Renowacja istniejących budynków – wykonywane są prace modernizacyjne i renowacyjne mające na celu podniesienie parametrów technicznych i użytkowych istniejących budynków.
- 7.3 CCM – Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną – realizowane są prace instalacyjne i modernizacyjne dotyczące urządzeń poprawiających efektywność energetyczną budynków.
- 7.4 CCM – Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach) – wykonywane są instalacje oraz prace serwisowe związane z infrastrukturą ładowania pojazdów elektrycznych.
- 7.5 CCM – Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku – realizowane są instalacje i prace serwisowe dotyczące systemów monitorowania, regulacji i kontroli parametrów energetycznych budynków.
- 7.7 CCM – Nabywanie i prawo własności budynków – obejmuje nabywanie budynków oraz utrzymywanie prawa własności nieruchomości budynkowych, w tym ich posiadanie, zarządzanie oraz dysponowanie nimi w ramach działalności Grupy.
- 3.4 CE Utrzymanie dróg i autostrad – realizowane są prace związane z bieżącym utrzymaniem i konserwacją dróg oraz autostrad, obejmujące m.in. remonty nawierzchni,
- 2.1 PPC – Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych – wykonywane są zadania w zakresie odbioru i transportu określonych strumieni odpadów niebezpiecznych zgodnie z obowiązującymi standardami.
Badanie zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji zostało wykonane w okresie od października 2025 do grudnia 2025 roku przez przedstawicieli Działu ESG Budimex SA w ramach prac określonych w kontraktach dotyczących usług świadczonych przez Grupę dla swoich kontrahentów oraz w odniesieniu do aktywów Grupy, które nie służą wyłącznej realizacji kontraktów. Do weryfikacji wykorzystane zostały narzędzia w formie list kontrolnych zgodności implementowane od Grupy Ferrovial, która jest inwestorem większościowym Grupy Budimex. W szczególności analizie pod kątem oceny spełnienia kryteriów DNSH podlegały dokumenty takie jak: oceny oddziaływania na środowisko, plany monitoringu środowiskowego, raporty wskaźnika odzysku odpadów budowlanych i rozbiórkowych, plany zarządzania florą i fauną, a także plany działań naprawczych w zakresie łagodzenia m.in. hałasu, zapylenia.
Analiza została przeprowadzona na bazie kontraktów czynnych, generujących obroty w roku 2025 lub na bazie aktywnych kontraktów, lub posiadanych przez Grupę aktywów generujących nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne. W ten sposób dla każdego z rodzajów działalności ustalony został procentowy udział obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych zgodnych z technicznymi kryteriami kwalifikacji, które raportowane są w tabelach w niniejszej części sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Weryfikacja zgodności z minimalnymi gwarancjami
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
W celu pełnej analizy minimalnych gwarancji zweryfikowano również wymogi określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2022/1288 z dnia 6 kwietnia 2022 r. (SFDR)[20], wskazane również w Zawiadomieniu Komisji 2023/C 211/1, które uzupełniają ramy regulacyjne w zakresie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym inwestowaniem.
W zakresie spełniania minimalnych gwarancji proces opierał się na ocenie przeprowadzonej w 2022 roku oraz wdrożonych w 2023 roku zaleceniach, które następnie poddano ponownej weryfikacji w 2025 roku.
Pierwszy etap obejmował weryfikację kompletności procesów należytej staranności, która odbywała się na podstawie wewnętrznej oraz zewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności. Szczegóły tego procesu przedstawiono poniżej w ramach przesłanki 1. Następnie przeprowadzono badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami, zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami niespełnieniem minimalnych gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
- nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji,
- spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka,
- brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD,
- Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) wysunęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na niego w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Budimex niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w następujący sposób:
- Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na podstawie wewnętrznej oraz zewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności wynikających z ram tychże procesów zawartych w dokumentach wymienianych w definicji minimalnych gwarancji. Na kształt procesów należytej staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia
[20] Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1288 z dnia 6 kwietnia 2022 r.
18 czerwca 2020 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 wpływ mają przede wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny zgodności wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający założenia wytycznych. W ramach procesu Grupa zwraca uwagę na identyfikację i łagodzenie ewentualnych negatywnych skutków, w razie konieczności wdrażając odpowiednie środki zaradcze.
- Przesłanka 2: Przesłanka ta została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki w okresie, którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
- Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
- Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń BHRRC, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
W kontekście weryfikacji zgodności działalności spółek z Grupy Budimex z minimalnymi gwarancjami wskazujemy, że w odniesieniu do spółki Budimex SA nie został wydany prawomocny wyrok czy też decyzja, które stwierdzałyby, że doszło do nadużywania pozycji dominującej bądź do uznania, że spółka podjęła działania w ramach kartelu.
Natomiast dla zachowania transparentności wskazujemy, że 18 sierpnia 2025 roku Krajowa Izba Odwoławcza (KIO) wydała wyrok, w którym stwierdziła, że trzy spółki z Grupy Budimex (Budimex SA, Mostostal Kraków SA i Budimex Budownictwo Sp. z o.o.) na zadaniu: „Budowa linii 400 kV Choczewo - nacięcie linii Gdańsk Błonia - Grudziądz Węgrowo”, ogłoszonym przez zamawiającego PSE (Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA), naruszyły wymogi wynikające z art. 226 ust. 1 pkt 7) Ustawy Prawo zamówień publicznych (PZP), tj. złożyły oferty w sposób, który wskazywał na zakłócenie konkurencji. Orzeczenie to stało się prawomocne, w związku z czym Spółki wniosą skargi kasacyjne do Sądu Najwyższego.
Podkreślenia wymaga, że mimo, iż orzeczenie to odnosiło się do trzech spółek z Grupy Budimex, to dotyczy jedynego tylko (i to pierwszego) przypadku związanego z zarzutem zakłócenia konkurencji.
Wskazując na istotne w tym temacie kwestie podkreślenia wymaga, że Zamawiający we wspomnianym postępowaniu dokonał wyboru ofert trzech spółek z Grupy Budimex w każdej z trzech części postępowania, uznając, że oferty te zostały złożone zgodnie z przepisami prawa i nie dopatrując się naruszeń.
Dodatkowo i dla wypełnienia wymagań wynikających z Ustawy PZP, wszystkie trzy spółki Grupy Budimex podjęły działania mitygujące, pozwalające na niezakłócone ich funkcjonowanie, w tym na składanie ofert w zamówieniach publicznych. W szczególności Spółki te wprowadziły procedurę tzw. „samooczyszczenia”, której wdrożenie w organizacji jest naturalnym środkiem zapobiegającym powstaniu nieprawidłowości w przyszłości. Procedura „samooczyszczenia” wdrożona przez spółki z Grupy Budimex jest rozpatrywana indywidualnie przez zamawiających w każdym postępowaniu przetargowym i na dzień składania niniejszego sprawozdania została pozytywnie zweryfikowana przez kluczowych zamawiających na rynku infrastruktury budowlanej.
Z uwagi natomiast na to, że kwestią naturalnego procesu konkurencji na rynku zamówień publicznych jest odwoływanie się od rozstrzygnięć zamawiających, podmioty konkurujące między sobą składają odwołania, w których próbują ww. procedurę „samooczyszczenia” zakwestionować. W efekcie tego procesu zapadają rozstrzygnięcia, które w odniesieniu do spółek z Grupy Budimex oceniają ich procedurę „samooczyszczenia” zarówno pozytywnie (tak w wyroku KIO z 28 listopada 2025 roku w sprawie Mostostal Kraków SA oznaczonej sygn. KIO 4074/25, jak i w wyroku KIO z 22 grudnia 2025 roku w sprawie Budimex SA oznaczonej sygn. KIO 4831/25 - uznając kompleksowość, skuteczność i adekwatność wdrożonych działań naprawczych), jak i negatywnie, dalej kwestionując poszczególne elementy procesu „samooczyszczenia”.
Jednym z takich negatywnych rozstrzygnięć, w odniesieniu do którego Grupa Budimex posiada pisemne uzasadnienie orzeczenia (stąd może i odnosi się do niego w niniejszym sprawozdaniu) jest wyrok KIO z 24 lutego 2026 roku, który dotyczy spółki Budimex Budownictwo Sp. z o.o. i który zapadł w ramach zadania „Realizacja zamierzenia inwestycyjnego polegającego na przełożeniu Potoku Olszanickiego, budowie zbiorników retencyjnych na wody roztopowe pochodzące z procesów odladzania wraz z płytą szczelną oraz zbiornikami na paliwo lotnicze na terenie Międzynarodowego Portu Lotniczego im. Jana Pawła II Kraków”, ogłoszonego przez zamawiającego - Międzynarodowy Port Lotniczy im. Jana Pawła II Kraków - Balice Sp. z o.o.
W ocenie Grupy Budimex istnieją uzasadnione podstawy do kwestionowania tego orzeczenia KIO w ramach procedury jego zaskarżenia do Sądu Zamówieniowego, co spółka z Grupy Budimex uczyni.
Niezależnie od powyższego, proces „samooczyszczenia” jest procesem złożonym, ciągłym i w dużej mierze interpretacyjnym (co wynika także z braku ustawowych wytycznych w tym względzie), więc jeżeli zaistnieje podstawa do jego weryfikacji, spółki z Grupy Budimex będą to robić.
W konsekwencji Spółka potwierdza, że niezależnie od powyższych okoliczności spełnia wymagania w zakresie minimalnych gwarancji wynikające z art. 18 Rozporządzenia 2020/258, tj. zachowuje kluczowe procedury i zasady, które pozwalają na uznanie jej działalności za społecznie odpowiedzialną w ramach Taksonomii UE.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CAPEX) i wydatków operacyjnych (OPEX) kwalifikujących się do systematyki oraz kwalifikujących się i zgodnych z systematyką zastosowano następujące zasady:
Obrót
Mianownik wskaźników taksonomicznych dotyczących obrotu stanowią całkowite skonsolidowane przychody Grupy Budimex w 2025 roku, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w skonsolidowanym rachunku zysków i strat w pozycji „Przychody z umów z klientami”. Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług oraz towarów i materiałów, które zostały opisane w nocie „28. Przychody z umów z klientami” są również jedyną składową licznika dla działalności zgodnych z Taksonomią.
Do licznika wskaźnika obrotu kwalifikującego się do Taksonomii UE przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki (zgodnych i niezgodnych z kryteriami technicznymi). Do licznika wskaźnika obrotu zgodnego z Taksonomią UE przypisano tę część przychodów, która wynika z działalności zgodnych z technicznymi kryteriami.
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
Mianownik obejmuje całkowitą wartość zwiększeń rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych dokonanych w ciągu roku we wszystkich spółkach Grupy Budimex przed uwzględnieniem amortyzacji i ewentualnych nowych wycen, w tym wynikającymi z aktualizacji wyceny i utraty wartości, odpowiadającymi danemu okresowi sprawozdawczemu, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Jako CAPEX uwzględniono również zwiększenia wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych wynikające z połączeń jednostek gospodarczych.
Przy obliczaniu wartości CAPEX uwzględniono nakłady rozliczone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) przyjętymi rozporządzeniem (WE) 1126/2008:
- MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, paragraf 73 (e) (i) oraz (iii),
- MSR 38 Wartości niematerialne, paragraf 118 (e) (i),
- MSSF 16 Leasing, paragraf 53 (h).
Wszystkie nakłady CAPEX będące przedmiotem analizy taksonomicznej zostały ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Budimex w notach „10. Rzeczowe aktywa trwałe” oraz „11. Wartości niematerialne”.
Do licznika wskaźnika nakładów kwalifikowalnych do Taksonomii UE przypisano tę część CAPEX, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki (zgodnych i niezgodnych z kryteriami technicznymi). Do licznika wskaźnika nakładów zgodnych z Taksonomią UE przypisano tę część CAPEX, która dotyczy rodzajów działalności zgodnych z technicznymi kryteriami kwalifikowalności.
Główne nakłady inwestycyjne dotyczyły: rozbudowy i modernizacji bazy sprzętu budowlanego w spółce Budimex SA, zakupu i budowy nowych farm fotowoltaicznych, zakupu sprzętu kolejowego w Budimex Kolejnictwo SA oraz spółek z Grupy FBSerwis. W przypadku nakładów inwestycyjnych ponoszonych na sprzęt kolejowy, pojazdy, sprzęt budowlany, rozbudowę baz przeładunkowych oraz składowisk zastosowano metodę alokacji bezpośredniej do typu działalności, w ramach której będą używane nabywane aktywa. Nakłady inwestycyjne na budynki zostały alokowane bezpośrednio do działalności CCM 7.7, natomiast wszelkie nakłady inwestycyjne związane z pojazdami do działalności CCM 6.5. W zakresie pozostałych nakładów, niedających się przyporządkować bezpośrednio do konkretnych typów działalności taksonomicznych, zastosowano metodę alokacji proporcjonalnej, ponieważ będą one wykorzystywane przy realizacji różnych kontraktów, zarówno związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki, jak i niekwalifikującą się.
Licznik dla KPI działalności zgodnych składa się ze zwiększeń dotyczących rzeczowych aktywów trwałych (83,97%), wartości niematerialnych i prawnych (0,55%) oraz wynikających z leasingów (15,48%). Jednocześnie - Grupa nie zidentyfikowała działalności zgodnych, raportowanych w oparciu o plan dotyczący nakładów inwestycyjnych w ujęciu rozporządzenia delegowanego Komisji 2021/2178.
Wydatki operacyjne (OPEX)
Mianownik wskaźników taksonomicznych dla wydatków operacyjnych (OPEX) stanowią (zgodnie z wymogiem określonym w Załączniku I do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178) wszystkie bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącym utrzymaniem i serwisem składników rzeczowych aktywów trwałych Grupy.
Do licznika wskaźnika kosztów kwalifikowalnych do Taksonomii UE przypisano tę część OPEX, która dotyczy zidentyfikowanych aktywów związanych z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE (zarówno zgodnymi, jak i niezgodnymi z kryteriami technicznymi). Do licznika wskaźnika kosztów zgodnych z Taksonomią UE przypisano tę część OPEX, która dotyczy działalności zgodnych z kryteriami technicznymi. Ze względu na opisaną niżej nieistotność KPI OpEx w modelu biznesowym Grupy Budimex w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju zostały zaprezentowane jedynie kwoty dot. mianownika.
W przypadku wydatków operacyjnych na maszyny budowlane i bazy sprzętowe zastosowano metodę alokacji bezpośredniej w sposób analogiczny jak w opisanym powyżej przypadku CAPEX. W przypadku pozostałych wydatków operacyjnych, niedających przyporządkować się bezpośrednio do typów działalności, zastosowano metodę alokacji pośredniej.
W przypadku, gdy wydatki operacyjne nie są istotne dla modelu biznesowego przedsiębiorstw niefinansowych, standard dopuszcza niewykazywanie nieskapitalizowanych kosztów bezpośrednich, o których mowa powyżej, jeżeli przeanalizowany i wyjaśniony zostanie brak istotności wydatków operacyjnych w stosunku do ich modelu biznesowego.
Wydatki OpEx w rozumieniu Taksonomii UE odnoszą się do działalności związanej z utrzymaniem, konserwacją oraz naprawami środków trwałych, która stanowi nieistotny element modelu biznesowego Grupy. Wartość wszystkich kosztów operacyjnych poniesionych w roku obrotowym 2025 przez spółki z Grupy Budimex wyniosła 8 714 mln PLN, natomiast suma wydatków operacyjnych OPEX określonych w rozporządzeniu delegowanym Komisji UE wyniosła 206 mln PLN. Suma wydatków OPEX stanowi 2,37% ogółu kosztów operacyjnych Grupy, a zatem uznaje się ją za nieistotną dla celów sprawozdawczych. W związku z tym dane zawarte w tabeli OPEX zgłasza się jako równe zero, zgodnie z pkt 1.1.3.2 załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Pozostałe informacje
Grupa identyfikuje działania prowadzone na potrzeby konsumpcji własnej w działalnościach zgodnych z systematyką. Obejmują one produkcję energii z instalacji OZE na potrzeby własnych obiektów. Działania te nie generują przychodów zewnętrznych.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Budimex i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych, zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości. W przypadku wydatków operacyjnych, które w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nieodnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemach rachunkowych spółek Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OPEX przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki.
Grupa ujawnia w niniejszym sprawozdaniu po raz czwarty udział działalności zgodnej z systematyką i po raz piąty udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszej Sprawozdawczości dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 1.01–31.12.2025 roku.
Analiza wykazała, że kluczowe wskaźniki odnoszące się do działalności zgodnych z Taksonomią UE zostały ujęte w sposób zagregowany na poziomie Grupy, zgodnie z wymogami pkt 1.2.2.3 Załącznika I do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26–4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych). W związku z tym Grupa ujawnia w tym zakresie jedynie poniższy jakościowy wzór regulacyjny i nie ujawnia pozostałych tabel ilościowych określonych w Załączniku XII do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, gdy wszystkie te tabele ilościowe zawierałyby zerowe wartości w zakresie działalności związanych z gazami kopalnymi lub energią jądrową.
Tabela 31. Działalność związana z energią jądrową
|
Wiersz |
Działalność związana z energią jądrową |
|
|
1 |
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. |
Nie |
|
2 |
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. |
Nie |
|
3 |
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. |
Nie |
|
4 |
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. |
Nie |
|
5 |
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. |
Nie |
|
6 |
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. |
Nie |
Tabela 32. Obrót
Tabela 33. CAPEX
Tabela 34. OPEX
Przekształcenie danych porównawczych dla 2024 roku
Grupa Budimex, w ramach corocznego przygotowania ujawnień wynikających z art. 8 Taksonomii UE, dokonuje przeglądu kwalifikowalności i zgodności swoich działalności. Przygotowując sprawozdawczość za 2025 rok, zaktualizowała stosowane zasady, uwzględniając najnowszą praktykę rynkową oraz zawiadomienia Komisji Europejskiej dotyczące interpretacji Taksonomii UE (FAQ). W rezultacie przeglądu doprecyzowano podejście do alokacji wybranych nakładów inwestycyjnych oraz kwalifikacji jednej z działalności, co znalazło odzwierciedlenie w prezentacji danych porównawczych za 2024 rok. Zmiany zostały odzwierciedlone w tabelach z kluczowymi wskaźnikami wyników dla 2025 roku we właściwych kolumnach dla okresu N-1 oraz dodatkowo zostały podsumowane poniżej.
Tabela 35. Kluczowy wskaźnik obrotu oraz nakładów inwestycyjnych w 2024 po przekształceniu
|
KPI |
Wartość zaraportowana w 2024 roku, w milionach złotych |
Procent mianownika danego KPI |
Wartość w 2024 roku po przekształceniu, w milionach złotych |
Procent mianownika danego KPI |
|
Kluczowy wskaźnik obrotu |
||||
|
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (A.2) |
2 355,46 |
25,83% |
2 788,94 |
30,59% |
|
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2) |
4 693,68 |
51,48% |
5 127,17 |
56,23% |
|
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) |
4 424,16 |
48,52% |
3 990,68 |
43,77% |
|
Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych |
||||
|
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (A.2) |
30,00 |
7,97% |
86,36 |
22,90% |
|
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2) |
221,83 |
58,85% |
275,53 |
73,07% |
|
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki |
155,23 |
41,15% |
101,53 |
26,93% |
Tabela 36. Działalność 3.4 CE Utrzymanie dróg i autostrad
|
KPI |
Wartość zaraportowana w 2024 roku, w milionach złotych |
Procent mianownika danego KPI |
Wartość w 2024 roku po przekształceniu, w milionach złotych |
Procent mianownika danego KPI |
|
Obrót kwalifikujący się, ale niezgodny (A.2) |
0,00 |
0,00 |
433,47 |
4,75% |
|
Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się, ale niezgodne (A.2) |
0,00 |
0,00 |
27,46 |
7,28% |
Tabela 37. Działalność 6.5 CCM Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami dostawczymi
|
KPI |
Wartość zaraportowana w 2024 roku, w milionach złotych |
Procent mianownika danego KPI |
Wartość w 2024 roku po przekształceniu, w milionach złotych |
Procent mianownika danego KPI |
|
Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się, ale niezgodne (A.2) |
0,00 |
0,00 |
3,25 |
0,86% |
Tabela 38. Działalność 7.7 CCM Nabywanie i prawo własności budynków
|
KPI |
Wartość zaraportowana w 2024 roku, w milionach złotych |
Procent mianownika danego KPI |
Wartość w 2024 roku po przekształceniu, w milionach |
Procent mianownika danego KPI |
|
Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się, ale niezgodne (A.2) |
0,00 |
0,00 |
24,73 |
6,56% |
8.2. Polityki odnoszące się do kwestii związanych ze środowiskiem
Polityki środowiskowe na poziomie Grupy Budimex (E1-2, E2-1, E3-1, E4-2, E5-1)
W spółkach Grupy Budimex wdrożono Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ) oraz Politykę Grupy Budimex regulującą funkcjonowanie ZSZ, co opisano w rozdziale 7.7. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem, w części Systemy zarządzania.
Grupa Budimex opracowała szereg polityk dotyczących kluczowych aspektów środowiskowych, w tym zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans. Wymieniono je poniżej, natomiast ich szczegółowy opis został przedstawiony w rozdziałach tematycznych.
Polityka Ochrony Środowiska i Jakości
Nadrzędną polityką wyznaczającą zasady i kryteria regulujące podejmowane w Grupie Budimex działania dotyczące zarządzania jakością i środowiskiem – zarówno w operacjach własnych, jak i w łańcuchu wartości – jest Polityka Ochrony Środowiska i Jakości. Wyznacza ona zasady dla następujących obszarów bezpośrednio związanych ze środowiskiem: zgodność z prawem, zarządzanie wpływem, ryzykiem i możliwościami, działania na rzecz klimatu, efektywność ekologiczna, bioróżnorodność i kapitał naturalny. W obszarze zgodność z prawem priorytetem jest stosowanie się do wymogów międzynarodowych, krajowych i lokalnych oraz współpraca z urzędami i innymi zainteresowanymi stronami, która zapewnia działalność zgodną z przepisami i najlepszymi standardami branżowymi. W obszarze zarządzania wpływem, ryzykiem i możliwościami kluczowe jest dbanie o jakość i środowisko, stosowanie środków, które pomagają unikać i ograniczać negatywny wpływ, kierowanie się zasadą ostrożności wobec zanieczyszczeń powietrza, wody i gleby z jednoczesnym wdrażaniem i rozwijaniem innowacyjnych rozwiązań korzystnych dla ludzi i środowiska. Ważnym aspektem w Polityce jest zrównoważone wykorzystanie zasobów oparte na gospodarce o obiegu zamkniętym, minimalizacji wytwarzania odpadów oraz zmniejszeniu i kompensacji śladu wodnego. Aspekt ten jest poruszony w obszarze efektywność ekologiczna. W obszarze bioróżnorodność i kapitał naturalny dla Grupy istotne jest postępowanie zgodnie z hierarchią działań łagodzących, która zakłada najpierw unikanie negatywnego wpływu na środowisko, następnie minimalizowanie go, a w dalszej kolejności kompensowanie nieuniknionych skutków, jak również stosowanie zasady „zero strat netto”, przekładającej się na dążenie do tego, aby podejmowane działania nie prowadziły do trwałego pogorszenia stanu bioróżnorodności i kapitału naturalnego. Dbanie o bioróżnorodność i kapitał naturalny realizowane jest również w kolejnym obszarze – działania na rzecz klimatu. Grupa realizuje plan działań mający na celu zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych (GHG) oraz jednoczesny rozwój niskoemisyjnej infrastruktury i usług. Szczegółowy opis Polityki w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans został przedstawiony w rozdziale 8.4 Zanieczyszczenia.
Polityka Energetyczna
Ze względu na cele strategiczne przyjęte przez Grupę Budimex, które koncentrują się na redukcji emisji gazów cieplarnianych, oraz wymagania systemu zarządzania energią została opracowana Polityka Energetyczna, która opisuje działania jednostki z zakresu zmniejszania i optymalizacji zużycia energii. Dokument jest też regularnie aktualizowany. Szczegółowy opis Polityki w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans został przedstawiony w rozdziale 8.3 Zmiana klimatu.
Polityka dotycząca śladu wodnego
Polityka definiuje i ustala zasady i kryteria dla działań związanych z wykorzystaniem i zarządzaniem zasobami wodnymi zarówno w operacjach własnych, jak i w łańcuchu wartości. Szczegółowy opis Polityki w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans został przedstawiony w rozdziale 8.5 Woda i zasoby morskie, w części E3-1.
Polityka bioróżnorodności
Polityka odnosi się do zasad ochrony bioróżnorodności oraz usług ekosystemowych. Jej celem jest ustanowienie przejrzystych zasad i ram postępowania, które zapewnią ich ochronę i zrównoważone wykorzystywanie. Szczegółowy opis Polityki w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans został przedstawiony w rozdziale 8.6 Bioróżnorodność i ekosystemy, w części E4-2.
Polityka cyrkularności
Polityka definiuje zasady gospodarki o obiegu zamkniętym w działalności Grupy i jej łańcuchu wartości. Dokument kładzie nacisk na zgodność z przepisami, oszczędne gospodarowanie zasobami, zapobieganie powstawaniu odpadów, projektowanie pod kątem cyrkularności oraz wspieranie innowacji i budowanie świadomości w zakresie GOZ. Szczegółowy opis Polityki w odniesieniu do istotnych wpływów, ryzyk i szans został przedstawiony w rozdziale 8.7 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym, w części E5-1.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (GOV-3)
Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu powiązane jest z osiągnięciem celów redukcji gazów cieplarnianych. Szczegóły opisano w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem, w części GOV-3.
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu (E1-1)
Zgodnie z informacją zawartą w poprzednim Sprawozdaniu z działalności Grupy Budimex, w 2025 roku Grupa Budimex rozpoczęła prace nad przygotowaniem planu przejścia na rzecz łagodzenia zmiany klimatu. Prace będą kontynuowane w 2026 i 2027 roku. Dokonano aktualizacji zidentyfikowanych dźwigni dekarbonizacji tak, żeby odzwierciedlić ich aktualny status. Obecnie stosowane dźwignie to:
- optymalizacja wykorzystania energii we własnych operacjach,
- przejście z paliw kopalnych na odnawialne źródła energii i stopniowe zwiększanie ich udziału we własnych operacjach i łańcuchu wartości,
- rozwój nowej działalności biznesowej na rzecz ograniczenia zmiany klimatu,
- wykorzystanie niskoemisyjnej oraz zeroemisyjnej floty.
W określeniu dźwigni dekarbonizacji nie zostały wzięte pod uwagę scenariusze klimatyczne.
Kluczowe działania Grupy w obszarze zarządzania energią w 2025 roku, zgodnie z Polityką Energetyczną przyjętą na poziomie spółki Budimex SA, koncentrowały się na:
- określeniu obszarów odpowiadających za najwyższe zużycie energii i/lub posiadających największy potencjał w zakresie oszczędzania energii, a następnie ograniczanie zużycia energii w obszarach procesów przemysłowych i zarządzania budynkami, poprzez m.in.: wdrażanie energooszczędnych technologii i urządzeń, wdrażanie najlepszych praktyk w zakresie zarządzania energią oraz przeprowadzanie regularnych audytów energetycznych,
- wprowadzaniu rozwiązań z zakresu zastosowania energii odnawialnej na placach budowy; w tym m.in. instalowanie paneli słonecznych i turbin wiatrowych,
- budowaniu i zarządzaniu farmami fotowoltaicznymi – spółka BXF Energia operuje jako część Grupy Budimex, co pozwala Grupie na wytwarzanie, użycie i sprzedaż własnej energii elektrycznej,
- wymianie ciężkiego sprzętu maszynowego na mniej emisyjny oraz spełniający normy środowiskowe (normy emisji EURO V oraz VI) na poziomie 95% oraz zwiększanie udziału niskoemisyjnych oraz zeroemisyinych pojazdów we flocie firmowej,
- nabywaniu efektywnych energetycznie produktów i usług, które wpływają na wynik energetyczny,
- spełnianiu wymagań prawnych i innych odnoszących się do efektywności energetycznej oraz wykorzystania i zużycia energii,
- pozyskiwaniu i zakupu energii z gwarancjami pochodzenia,
- dążeniu do współpracy z innymi jednostkami naukowo-badawczymi w zakresie pozyskiwania oraz wdrażania nowatorskich rozwiązań technologicznych niskoemisyjnych,
- zapewnieniu dostępu do informacji i wszelkich niezbędnych zasobów dla osiągnięcia wyznaczonych celów i ciągłego doskonalenia, w tym podnoszeniu świadomości pracowników.
Nakłady inwestycyjne poniesione przez Grupę Budimex w 2025 roku na rozwój segmentu odnawialnych źródeł energii oraz elektromobilności zostały ujęte w raporcie taksonomii w Tabeli 33 CAPEX w pozycjach:
- 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
- 4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej,
- 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach).
W roku 2025 Grupa Budimex przeprowadziła również analizę taksonomiczną dla swoich działalności gospodarczych. Stopniowo zwiększa ona udział inwestycji zgodnych z Taksonomią UE w całkowitych nakładach inwestycyjnych. W 2025 roku 47,30% (tj. 200,03 mln PLN) całkowitego CAPEX zostało przeznaczone na działania wpierające łagodzenie zmian klimatu, w tym niskoemisyjną flotę samochodowo-sprzętową czy projekty zwiększające efektywność energetyczną. Dla obrotu było to 17,36% (1638,29 mln PLN). Powyższe inwestycje w przyszłości będą wspierać realizację naszego planu przejścia, jednocześnie wzmacniając zdolność Grupy do ograniczania emisji gazów cieplarnianych w perspektywie średnio- i długoterminowej.
Nakłady inwestycyjne niezbędne do realizacji założeń Strategii ESG, rozwoju segmentu zielonej energii oraz elektromobilności aktualnie są finansowane z własnych środków finansowych Grupy oraz długoterminowych kredytów bankowych zawieranych w formie project finance. W przyszłości Grupa zamierza kontynuować ten model działania. Jednocześnie obecnie nie została określona konkretna kwota planowanych przyszłych nakładów. Decyzje we wskazanym zakresie będą podejmowane na bieżąco wraz z oceną aktualnych okoliczności (w tym oceną istotności).
Grupa Budimex nie jest wykluczona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
W 2025 roku nie została przeprowadzona ocena jakościowa emisji zamrożonych dla kluczowych aktywów Grupy Budimex. Zostanie ona przeprowadzona w 2027 roku.
Grupa Budimex wyznaczyła następujące cele w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych:
- dążenie do zredukowania emisji CO₂ pochodzącej z zakresów 1 i 2 o 20% w porównaniu do roku 2020 (cel uwzględnia 33% redukcji emisji pochodzącej z floty samochodowej oraz wykorzystanie energii elektrycznej z OZE),
- cel neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Szczegółowe informacje na temat przyjętych celów znajdują się w części 1-4 tego rozdziału oraz w rozdziale 7.6. Strategia zrównoważonego rozwoju. Na 2026 rok Grupa planuje prace nad nową strategią, odpowiadającą na zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse w zakresie łagodzenia zmian klimatu i przystosowania się do nich, a także ryzyka fizyczne i przejścia.
Ryzyka i szanse klimatyczne
Szczegóły procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem zostały opisane w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse. Poniższy opis stanowi też pogłębienie ujawnienia ESRS 2 IRO-1.
Grupa Budimex prowadzi coroczny proces identyfikacji, analizy oraz oceny ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, obejmujący zarówno ryzyka fizyczne, jak i ryzyka oraz szanse przejścia. Proces ten realizowany jest zgodnie z podejściem rekomendowanym przez Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). W działaniach tych Grupa Budimex wykorzystuje standardy i narzędzia wypracowane w ramach Grupy Ferrovial, w szczególności metodykę Ferrovial Risk Management (FRM) oraz narzędzie ADAPTARE Climate Risk and Adaptation, które wspierają proces identyfikacji, oceny odporności oraz zarządzania ryzykami i szansami klimatycznymi. Metodyki te są bezpośrednio stosowane w działalności operacyjnej Grupy Budimex. Odniesienia do standardów i rozwiązań Grupy Ferrovial w niniejszym raporcie wynikają z ich pełnego wdrożenia i praktycznego wykorzystania w procesach zarządzania ryzykiem klimatycznym w Grupie Budimex.
Analiza odporności strategii i modelu biznesowego na istotne ryzyka klimatyczne została przeprowadzona w sposób jakościowy w oparciu o wyniki procesu analizy podwójnej istotności oraz wewnętrzne przeglądy ryzyk. Dodatkowo, przeanalizowano listę działań podejmowanych przez Grupę i zdefiniowanych w Polityce Energetycznej, żeby określić, jak wpływają one na odporność Grupy. Grupa Budimex aktywnie monitoruje wpływ zmian klimatu na swoją działalność, a w konsekwencji na strategię i model
biznesowy. Grupa podejmuje działania mitygujące i ograniczające negatywne wpływy i ryzyka, takie jak redukcja emisji GHG czy inwestycje w produkcję własnej energii odnawialnej, aby zapewnić długofalową odporność.
Dodatkowo, model biznesowy Grupy Budimex pozostaje odporny na zmiany klimatu oraz wiążące się z nią ekstremalne zjawiska pogodowe dzięki rosnącemu udziałowi projektów infrastrukturalnych i energetycznych, zdolności do optymalizacji materiałowej i wdrażania niskoemisyjnych technologii oraz aktywnemu rozwijaniu portfela OZE, w tym budowy farm fotowoltaicznych. Dla ryzyk fizycznych związanych z klimatem – zgodnie z przyjętymi scenariuszami – największe wyzwania związane są z rosnącymi cenami materiałów wysokoemisyjnych. Grupa ogranicza to ryzyko poprzez współpracę z dostawcami oferującymi materiały o niższym śladzie węglowym, stosowanie prefabrykacji oraz działania efektywnościowe.
Analiza odporności strategii i modelu biznesowego Grupy Budimex wiąże się z istotnym poziomem niepewności wynikającym z otoczenia regulacyjnego. Kluczowe niepewności dotyczą przyszłego kształtu polityk UE, w szczególności tempa zaostrzania wymogów emisyjnych, rozwoju systemu EU ETS i roli kryteriów śladu węglowego w zamówieniach publicznych. Dodatkową warstwę niepewności stanowi rozwój technologii niskoemisyjnych, zwłaszcza w odniesieniu do dekarbonizacji materiałów budowlanych, automatyzacji procesów oraz maszyn zeroemisyjnych, których przyszły koszt i dostępność trudno przewidzieć.
Do niepewności rynkowych należą zmienność cen surowców, dostępność siły roboczej oraz potencjalne wahania poziomu inwestycji publicznych i prywatnych, co wpływa na długoterminową rentowność projektów i stabilność portfela. Istotnym obszarem niepewności są również przyszłe skutki fizycznych zmian klimatu – częstotliwość i intensywność ekstremalnych zjawisk pogodowych, które mogą zakłócać harmonogramy realizacji kontraktów i generować dodatkowe koszty.
Pogłębiona analiza odporności strategii i modelu biznesowego dla Grupy Budimex zostanie przygotowana na etapie prac nad nową Strategią ESG Grupy Budimex w 2026 roku.
Jeśli chodzi o dostosowanie strategii i modelu biznesowego Grupy Budimex w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym, jest to możliwe przez podejmowanie następujących działań:
- Krótki horyzont czasowy (do 2025): wdrożenie procedur pozwalających na zwiększenie udziału materiałów odpornych na ekstremalne warunki atmosferyczne związane ze zmianą klimatu w czasie inwestycji realizowanych dla klientów Grupy, opracowanie planów ciągłości działania oraz wzmocnienie ochrony ubezpieczeniowej;
- Średni horyzont czasowy (do 2030): rozszerzenie programów partnerstwa z dostawcami: wprowadzenie wymagań ESG w kontraktach, wsparcie dostawców w dekarbonizacji (szkolenia, pomoc techniczna) oraz rozwój lokalnych łańcuchów dostaw zmniejszających emisje i ryzyko przerw, a także integracja kryteriów klimatycznych w wycenie projektów i ofert przetargowych: uwzględnienie przyszłych kosztów emisji, cen energii i ryzyk klimatycznych w kalkulacjach ofert, by uniknąć podwyższonych kosztów po rozpoczęciu realizacji.
- Długi horyzont czasowy (do 2050): strategia Grupy powinna zakładać adaptację infrastruktury do bardziej ekstremalnych warunków klimatycznych oraz pełne wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym.
Konieczne będzie kontynuowanie modernizacji energetycznej, poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań oraz utrzymywanie bliskiej współpracy z regulatorami i klientami, aby dostosować się do rosnących wymagań środowiskowych i zapewnić trwałą odporność biznesu.
Opis działań i zasobów Grupy związanych z łagodzeniem zmiany klimatu znajduje się w części E1-3 niniejszego rozdziału.
W 2025 roku przeprowadzono jakościową analizę skutków finansowych wynikających z ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz szans związanych z klimatem. Dla klimatycznych ryzyk fizycznych istnieje zagrożenie obniżenia przychodów Grupy w związku z wyższymi kosztami utrzymania nieruchomości należących do Grupy oraz infrastruktury na placach budowy. Mogą też pojawiać się przerwy w prowadzeniu prac budowlanych lub przeprowadzania napraw awaryjnych dla inwestycji klientów Grupy, co może prowadzić do konieczności wypłacenia odszkodowań. Zmaterializowanie się klimatycznych ryzyk przejścia może z kolei wiązać się z wyższymi kosztami operacyjnymi Grupy jako konsekwencja wzrostu cen energii elektrycznej oraz paliw kopalnych. Dodatkowo utrata konkurencyjności w procesach przetargowych z powodu niezgodności z wymaganiami środowiskowymi może prowadzić do obniżenia przychodów Grupy Budimex.
Wykorzystanie przez Grupę Budimex szans związanych z klimatem może oznaczać powstanie przewagi konkurencyjnej Grupy, związanej z inwestycjami realizowanymi dla klientów Grupy, które obejmowałyby wprowadzenie rozwiązań z zakresu adaptacji do zmian klimatu i tym samym zwiększenie odporności na ryzyka klimatyczne dla tych inwestycji. Materializacja szans klimatycznych wiązałaby się też z uzyskaniem dodatkowych przychodów z wprowadzenia do portfolio Grupy nowego typu usług, m.in. wprowadzanie rozwiązań z zakresu elektromobilności (budowa stacji do ładowania pojazdów) oraz oferowanych przedsiębiorstwom z sektora energetycznego (m.in. rozwój i budowa infrastruktury energetycznej oraz jej utrzymanie).
Grupa Ferrovial ocenia i kwantyfikuje ryzyka we wszystkich swoich jednostkach biznesowych i geograficznych, uwzględniając różne horyzonty czasowe (krótko-, średnio- i długoterminowe do roku: 2025, 2030 i 2050) oraz scenariusze klimatyczne. Tegoroczna ocena została opracowana dla wszystkich lokalizacji oraz jednostek biznesowych Grupy Ferrovial, w tym także dla Grupy Budimex.
Metodyka analizy ryzyk klimatycznych Grupy Ferrovial opiera się na metodyce Ferrovial Risk Management (FRM). Podejście to ocenia prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka, jego wpływ na działalność i częstotliwość. Analiza odporności jest weryfikowana i aktualizowana zgodnie z wytycznymi FRM.
Metodyka analizy ryzyk i szans przejścia uwzględnia scenariusze zakładające stopień wdrożenia polityk przeciwdziałania zmianom klimatycznym, przedstawiane corocznie przez Międzynarodową Agencję Energetyczną w World Energy Outlook:
- Scenariusz Ogłoszonych Polityk (ang. Stated Policies Scenario) – uwzględnia on obecne polityki określone na poziomie sektorowym, a także te ogłoszone przez kraje. Scenariusz ten zakłada wzrost globalnej temperatury o 2,4/2,8°C w 2100 roku.
- Scenariusz Ogłoszonych Deklaracji (ang. Announced Pledges Scenario) – scenariusz, w którym zakłada się, że wszystkie zobowiązania klimatyczne ustalone przez rządy na całym świecie, w tym ustalone na szczeblu krajowym wkłady i długoterminowe cele zerowe netto, zostaną zrealizowane w terminie i w ramach budżetu. Scenariusz ten zakłada wzrost globalnej temperatury o 1,9/2,3°C w 2100 roku.
- Scenariusz Zerowej Emisji Netto do 2050 roku (ang. Net Zero Emissions) – pokazuje trudną, ale osiągalną ścieżkę, w której globalny sektor energetyczny osiąga emisję CO2 netto do 2050 roku, a zaawansowane gospodarki osiągają ten cel przed innymi. Scenariusz ten oznaczałby wzrost globalnej temperatury o 1,3/1,5°C w 2100 roku.
Metodyka analizy ryzyk fizycznych wykorzystuje scenariusze klimatyczne uwzględniające zmiany antropogeniczne poprzez ścieżki koncentracji gazów cieplarnianych, tzw. reprezentatywne ścieżki koncentracji (RCP):
- Reprezentatywne ścieżki koncentracji gazów cieplarnianych (ang. Representative Concentration Pathways) 4.5 – emisje osiągają szczyt około 2040 roku, a następnie spadają. W tym scenariuszu temperatura może wzrosnąć o 2,6°C w 2100 roku.
- Reprezentatywne ścieżki koncentracji gazów cieplarnianych (ang. Representative Concentration Pathways) 8.5 – emisje nadal rosną, aż do podwojenia do 2050 roku, znanego jako scenariusz „biznes jak zwykle”. Średnia globalna temperatura wzrośnie o 4,4°C w 2100 roku.
Grupa Budimex zapewnia spójność między scenariuszami klimatycznymi przyjętymi do analizy klimatycznych ryzyk fizycznych i przejścia oraz szans związanych z klimatem a sprawozdaniem finansowym poprzez zintegrowany proces oceny ryzyk. Choć zidentyfikowane czynniki klimatyczne nie wymagają na dzień bilansowy aktualizacji wyceny aktywów ani tworzenia rezerw (ze względu na mechanizmy ubezpieczeniowe oraz operacyjną mitygację skutków pogodowych), są one tożsame z założeniami przyjętymi do planowania inwestycyjnego. Na potrzeby analizy klimatycznych ryzyk i szans przyjęto, że Scenariusz Ogłoszonych Polityk oraz Scenariusz Ogłoszonych Deklaracji jest zgodny z kluczowymi założeniami przyjętymi w sprawozdaniu finansowym Grupy, ponieważ oba scenariusze opierają się na istniejących stanowiskach oraz podejściach. Zgodnie z założeniami ze sprawozdania finansowego, Scenariusz Zerowej Emisji Netto do 2050 r. oceniono jako optymistyczny i zastosowano do analizy ryzyk i szans związanych z klimatem w celu opracowania dodatkowej ewaluacji modelu biznesowego Grupy.
Aby przeanalizować fizyczne zagrożenia klimatyczne, Ferrovial – we współpracy z Instytutem Hydrauliki Uniwersytetu w Kantabrii – opracował metodykę i narzędzie ADAPTARE Climate Risk and Adaptation. ADAPTARE opiera się na taksonomii UE i jest zgodne z metodyką ram zaproponowanych przez IPCC, biorąc pod uwagę trzy zmienne: zagrożenia związane z klimatem, podatność (wrażliwość i zdolność adaptacyjna aktywów) i narażenie (charakterystyka i wycena aktywów) infrastruktury (biorąc pod uwagę geolokalizację infrastruktury na całym świecie). Narzędzie wykorzystuje różne zestawy danych do scharakteryzowania infrastruktury i prognoz klimatycznych, modelując ryzyko klimatyczne, które opisuje zmianę poziomów ryzyka dla fizycznych scenariuszy klimatycznych i horyzontów czasowych wspomnianych powyżej.
Horyzonty czasowe uwzględniają czas trwania umów związanych z ocenianymi aktywami. Analizowana jest infrastruktura z długą koncesją lub będąca własnością Grupy Budimex. Biorąc pod uwagę wybrane horyzonty czasowe, Grupa Budimex ma możliwość poznania głównych zagrożeń klimatycznych przez cały okres użytkowania swoich aktywów i pozwala na podjęcie działań adaptacyjnych w celu stworzenia bardziej odpornej infrastruktury.
Poniższe tabele przedstawiają istotne ryzyka i szanse klimatyczne (zarówno fizyczne, jak i przejścia) dla Grupy Budimex. Dla ryzyk określono środki łagodzące i/lub adaptacyjne. Nie zidentyfikowano aktywów i działalności gospodarczej, w przypadku których nie uwzględniono przejścia na gospodarkę neutralną dla klimatu.
Tabela 39. Wyniki analizy odporności wskazujące główne ryzyka klimatyczne i ich środki łagodzące i/lub adaptacyjne[21]
|
Scenariusze transformacji klimatycznej |
Ryzyka fizyczne |
Środki łagodzące i/lub adaptacyjne |
|
- Reprezentatywne ścieżki koncentracji gazów cieplarnianych 4.5 (ang. Representative Concentration Pathways) - Reprezentatywne ścieżki koncentracji gazów cieplarnianych 8.5 (ang. Representative Concentration Pathways) |
- Przeprowadzono analizę ryzyk fizycznych. Stwierdzono, że zagrożenie klimatyczne związane z wodą (susza, ostra susza) może mieć wpływ na niektóre aktywa infrastrukturalne dla różnych linii biznesowych Grupy Budimex. Zagrożenie to może prowadzić do ryzyka związanego ze wzrostem kosztów utrzymania, przestojami operacyjnymi i/lub koniecznością przeprowadzenia napraw awaryjnych. |
- ADAPTARE: wdrożenie metodyki i narzędzia do identyfikacji oraz analizy fizycznych ryzyk klimatycznych, uwzględniających krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe projekcje klimatyczne IPCC w projektach. - Istnieje wiele działań zapewniających odporność infrastruktury na zmiany klimatu, zdefiniowanych na podstawie wieloletniego doświadczenia w jej projektowaniu (takich jak stosowanie materiałów o większej odporności na wysokie temperatury), uwzględnienie zmian warunków klimatycznych, opracowanie planów ciągłości działania oraz dostosowanych planów utrzymania (np. planów zimowych). Ponadto Budimex przenosi te ryzyka poprzez wysoki poziom ochrony ubezpieczeniowej. |
[21] Ryzyka zostały uporządkowane według ich potencjalnego wpływu finansowego na spółkę, przy czym ryzyka o najwyższym priorytecie lub te o największym wpływie znajdują się na szczycie listy dla każdego rodzaju ryzyka (fizycznego lub przejściowego).
|
Scenariusze transformacji klimatycznej |
Ryzyka fizyczne |
Środki łagodzące i/lub adaptacyjne |
|
- Scenariusz Ogłoszonych Polityk (STEPS, ang. Stated Policies Scenario) - Scenariusz Ogłoszonych Deklaracji (APS, ang. Announced Pledges Scenario) - Scenariusz Zerowej Emisji Netto do 2050 roku (NZE, ang. Net Zero Emissions) |
- Wpływ na koszt akcji Budimex jako konsekwencja braku osiągnięcia celu dla redukcji emisji oraz potencjalny wpływ finansowy na wartości akcji w związku z negatywną reakcją rynku. - Zwiększenie raportowania emisji i innych aspektów środowiskowych związanych z klimatem. - Utrata konkurencyjności w procesach przetargowych z powodu niezgodności z wymaganiami środowiskowymi. - Wzrost kosztów energii elektrycznej oraz paliw kopalnych.
Zidentyfikowane ryzyka mogą potencjalnie wpłynąć na przychody, cenę akcji firmy lub utrudnić dostęp do nowych kontraktów. |
- Przegląd i kontrola w ramach systemów ładu korporacyjnego wdrożonych w firmie (zarządzanie ryzykiem, itp.). - Monitorowanie i śledzenie zużycia energii w celu zapewnienia zgodności z celami redukcji emisji. - Opracowanie i wdrożenie ścieżki dekarbonizacji, planu redukcji emisji wewnętrznych poprzez wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, zwiększenie efektywności energetycznej, stosowanie alternatywnych paliw oraz wymianę maszyn i pojazdów. - Prognozowanie wzrostu kosztów operacyjnych związanych ze zmianami klimatu w przetargach. - Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych mających na celu redukcję zużycia energii i emisji. - Analiza i współpraca z kluczowymi interesariuszami w celu realizacji projektów sprzyjających przejściu do gospodarki niskoemisyjnej. |
Tabela 40. Szanse związane ze zmianami klimatu dla Grupy Budimex
|
Mobilność |
Woda |
Energia |
Infrastruktura |
|
- Innowacyjne rozwiązania mające na celu ograniczenie emisji związanych z mobilnością, które obejmują łączność między infrastrukturą, pojazdami i użytkownikami, współdzielenie pojazdów i elektryfikację transportu, zmniejszając zatory i zanieczyszczenie w miastach. - Punkty ładowania pojazdów: usługa oferowana samorządom i instytucjom publicznym, firmom, właścicielom domów itp. promująca korzystanie z pojazdów niskoemisyjnych. |
- Wnoszenie wkładu w rozwiązywanie skutków zmian klimatu dotyczących zasobów wodnych poprzez projektowanie i budowę instalacji do uzdatniania wody, wspieranie dostępności tego zasobu w środowisku naturalnym oraz dla konsumpcji przez ludzi. - Oczyszczalnie ścieków (WWTP): oczyszczanie w zakładach przemysłowych i miejskich w celu zapewnienia dostaw wody pitnej, ochrony środowiska i zapobiegania zanieczyszczeniom. - Stacje uzdatniania wody pitnej (DWTP): oczyszczanie poprzez różne procesy, które przetwarzają wodę powierzchniową lub gruntową w celu uzyskania wody pitnej. |
- Zintegrowane rozwiązania w zakresie rozwoju, budowy, zarządzania i eksploatacji infrastruktury energetycznej, a także usługi zarządzania energią. - Budowa i konserwacja infrastruktury energii odnawialnej: zaawansowane technologicznie usługi inżynieryjne, budowlane, instalacyjne i konserwacje elektryczne dla sektorów energii odnawialnej. - Wytwarzanie energii odnawialnej: rozwój elektrowni fotowoltaicznych, farm wiatrowych i kogeneracji w zakładach utylizacji odpadów, a także projekty PPA (ang. Power Purchase Agreement). Grupa jest zaangażowana w wytwarzanie czystej energii w celu przyspieszenia transformacji energetycznej. - Renowacja budynków: przekształcanie budynków z wykorzystaniem konstruktywnych rozwiązań w celu zmniejszenia zapotrzebowania na energię i ułatwienia korzystania z energii odnawialnej. |
- Nowe możliwości rozwoju zrównoważonej i odpornej infrastruktury, która oferuje rozwiązania w zakresie adaptacji do zmian klimatu, które mogą zapewnić przewagę konkurencyjną poprzez dostarczanie zróżnicowanych rozwiązań. - ADAPTARE – Grupa, we współpracy z ekspertem z IPCC (Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu), opracowała unikalną metodykę identyfikacji, analizy i oceny fizycznych zagrożeń związanych ze zmianami klimatu oraz proponowania środków adaptacyjnych w celu złagodzenia wpływu, jaki mogą one mieć na infrastrukturę. Jest stosowana do różnych rodzajów projektów, które Grupa rozwija i obsługuje na całym świecie. Analiza jest przeprowadzana w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej w ramach różnych scenariuszy klimatycznych. Uwzględnia ona ramy ryzyka określone przez IPCC, a także kryteria adaptacji określone w rozporządzeniu UE w sprawie taksonomii. |
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym (SBM-3)
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1)
W ramach analizy podwójnej istotności za 2025 rok dla Grupy Budimex zidentyfikowano negatywny wpływ Grupy na interesariuszy poprzez zakłócenia w harmonogramach prowadzonych prac, zwiększone koszty energii i innych surowców, ograniczenia dostępności surowców, powodowane przez nieadekwatne wysiłki w celu przystosowania działalności Grupy do zmiany klimatu. Ponadto zidentyfikowano ryzyko zagrożenia dla działalności operacyjnej Grupy Budimex z powodu zmian klimatycznych (gwałtownych zmian pogodowych), takich jak: wzrost średnich temperatur, fale upałów, mrozy, burze czy huragany, powodujące osuwanie się skarp na budowach, przerwy w zasilaniu, uszkodzenia infrastruktury, zakłócenia transportu oraz wstrzymanie prac budowlanych i produkcyjnych. Nagłe zjawiska atmosferyczne mogą także zaburzać łańcuchy dostaw, ograniczając dostępność surowców i materiałów.
W obszarze przystosowania się do zmian klimatu zidentyfikowano także szansę na poszerzenie oferty Grupy Budimex i budowanie przewagi konkurencyjnej wynikającej ze wzrostu zapotrzebowania na projektowanie budynków oraz infrastruktury odpornych na ekstremalne warunki pogodowe i anomalie klimatyczne.
W obszarze łagodzenia zmian klimatu, w ramach procesu analizy podwójnej istotności, zidentyfikowane zostały następujące istotne wpływy:
- negatywny wpływ Grupy Budimex ze względu na emisję gazów cieplarnianych, wynikający ze zużycia paliw kopalnych w pojazdach i na budowach oraz z produkcji energii elektrycznej wykorzystywanej w budynkach i na placach budowy realizowanych przez Grupę (zakresy 1 i 2),
- negatywny wpływ Grupy Budimex na środowisko ze względu na emisję gazów cieplarnianych, wynikający z działalności budowlanej prowadzonej przez Grupę w łańcuchu wartości (zakres 3), w tym z transportu oraz wykorzystania materiałów budowlanych.
Nie zidentyfikowano natomiast istotnych ryzyk i szans związanych z łagodzeniem zmiany klimatu.
W obszarze energii, w ramach procesu analizy podwójnej istotności, zidentyfikowany został negatywny wpływ na środowisko ze względu na zużycie energii i paliw zarówno podczas realizacji prac budowlanych i robót inżynieryjnych w ramach generalnego wykonawstwa, jak i w ramach posiadanych aktywów Grupy Budimex.
Ponadto zidentyfikowano ryzyko wzrostu cen energii w wyniku wysokoemisyjnego miksu energii elektrycznej w Polsce i innych krajach oraz ograniczenia dostępu do energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych. W obszarze energii zauważono również szansę na korzystniejsze finansowanie projektów wspierających transformację energetyczną, wynikającą ze spełnienia kryteriów przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu, co otwiera drogę do efektywnego zarządzania energią.
Szczegółowy opis procesu analizy podwójnej istotności znajduje się w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse. Dodatkowo opis analizy ryzyk i szans klimatycznych, fizycznych i przejścia opisano w podrozdziale Ryzyka i szanse klimatyczne niniejszego rozdziału.
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-2)
Nadrzędnym dokumentem regulującym zarządzanie wpływem na środowisko i klimat dla Grupy Budimex jest Polityka Grupy Budimex. Kwestie związane z łagodzeniem i przystosowaniem się do zmiany klimatu pojawiają się też w następujących politykach: Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, Polityka ochrony środowiska i jakości oraz Polityka Energetyczna.
Grupa Budimex wyznaczyła sobie cele zmierzające do ciągłego ograniczania negatywnego wpływu na środowisko i klimat. Jednym z kluczowych czynników w tym zakresie jest sposób wykorzystania energii. Zgodnie z Polityką Energetyczną, przyjętą w 2022 roku dla Budimex SA i zaktualizowaną w 2025 roku, Grupa podejmuje inicjatywy i działania na rzecz efektywnego wykorzystania energii, dąży do zoptymalizowania zużycia energii, wdrażając rozwiązania wpływające na poprawę oszczędności energii oraz prowadzenie polityki niskoemisyjnej i gospodarki obiegu zamkniętego. Działania są zgodne z treścią Polityki Energetycznej dla spółki Budimex SA, ale są realizowane bez wdrożenia Polityki na poziomie całej Grupy Budimex. Polityka ma zastosowanie wobec wszystkich pracowników spółek oraz jej dostawców i kontrahentów, którzy zostali zobowiązani do stosowania standardów, obowiązujących procedur oraz instrukcji właściwych w zakresie oszczędzania energii.
Celem Polityki Energetycznej jest efektywne wykorzystanie energii oraz prowadzenie działań na rzecz gospodarki niskoemisyjnej w działalności spółki Budimex SA i w jej łańcuchu wartości.
Dokument określa wymagania dotyczące odpowiedzialnego zarządzania energią w działalności spółki oraz jej zobowiązania związane z energią dla obszarów odznaczających się najwyższym zużyciem energii, stosowaniem energii ze źródeł odnawialnych oraz korzystaniem z surowców w sposób, który obniża ich ślad węglowy, w tym materiałów pochodzący z recyklingu.
Przyjęta Polityka odnosi się do negatywnego wpływu Grupy Budimex na interesariuszy poprzez zwiększone koszty energii i surowców za pomocą nabywania surowców i usług, które obniżają zużycie energii, uwzględnienia kryterium energooszczędności w projektowaniu obiektów budowlanych oraz produkcji i zakupu energii ze źródeł odnawialnych na potrzeby Grupy Budimex.
Polityka wdraża też rozwiązania, które adresują dwa negatywne wpływy Grupy związane z emisją gazów cieplarnianych, wynikający ze zużycia paliw kopalnych w pojazdach i na budowach oraz z produkcji energii elektrycznej wykorzystywanej w budynkach i na placach budowy realizowanych przez Grupę (zakres 1 i 2) i emisję gazów cieplarnianych, wynikającą z działalności budowlanej prowadzonej przez Grupę w łańcuchu wartości (zakres 3), w tym z transportu oraz wykorzystania materiałów budowlanych (zakres 3). Stosowane rozwiązania obejmują wykorzystanie surowców pochodzących z recyklingu do produkcji nowych produktów wpływając na obniżenie emisyjności gazów cieplarnianych (GHG), określenie i rozpoznanie możliwości wykorzystania surowców lokalnych w celu ograniczenia i redukcji do minimum łańcucha dostaw oraz dążenie do
współpracy z jednostkami naukowo-badawczymi w zakresie pozyskania oraz wdrażania nowatorskich rozwiązań technologicznych niskoemisyjnych.
Za pomocą powyższych działań Polityka Energetyczna jest też powiązana z negatywnym wpływem Grupy Budimex ze względu na emisję gazów cieplarnianych wynikającą ze zużycia energii i paliw zarówno podczas realizacji prac budowlanych i robót inżynieryjnych w ramach generalnego wykonawstwa, jak i w ramach posiadanych aktywów Grupy Budimex.
Lista wdrażanych działań, które znalazła się w treści Polityki pozwala też ograniczyć ryzyko wzrostu cen energii w wyniku wysokoemisyjnego miksu energii elektrycznej w Polsce i innych krajach oraz ograniczenia dostępu do energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych.
Implementacja działań pozwoli też Grupie Budimex na wykorzystanie szansy na korzystniejsze finansowanie projektów wspierających transformację energetyczną, wynikającej ze spełnienia kryteriów przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu, która otwiera drogę do efektywnego zarządzania energią i która została zidentyfikowana jako istotna dla Grupy.
Dokument nie określa jednoznacznie jednostki odpowiedzialnej za nadzór nad wdrażaniem Polityki, jednak odpowiedzialność spoczywa na Prezesie Zarządu Budimex SA Realizacja polityk jest monitorowana w trakcie audytów zewnętrznych przez jednostki certyfikujące i w czasie systemowych audytów wewnętrznych, co najmniej raz w roku.
Polityka jest komunikowana w obrębie Budimex SA i wszystkich spółek, w których posiada udziały zapewniające przestrzeganie ustanowionych w niej zasad. Wdrażając Politykę, Budimex SA kieruje się obowiązującymi przepisami prawa krajowego oraz międzynarodowymi standardami i zobowiązuje się do przestrzegania norm lub inicjatyw osób trzecich.
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej (E1-3)
Działania Grupy w obszarze zarządzania energią w 2025 roku, zgodnie z przyjętą Polityką Energetyczną, koncentrowały się na:
- określeniu obszarów odpowiadających za najwyższe zużycie energii i/lub posiadających największy potencjał w zakresie oszczędzania energii,
- nabywaniu efektywnych energetycznie produktów i usług, m.in. energii ze źródeł odnawialnych, sprzętu budowlanego wymagającego niższego zużycia energii, które wpłyną na ograniczenie zużycia energii,
- spełnianiu wymagań prawnych oraz wymagań normy ISO 50001 odnoszących się do efektywności energetycznej oraz wykorzystania i zużycia energii,
- uwzględnieniu kryterium energooszczędności w projektowaniu obiektów budowlanych,
- pozyskiwaniu i zakupu energii z gwarancjami pochodzenia – 100% kupowanej energii na poziomie Grupy Budimex pochodzi ze źródeł odnawialnych,
- dążeniu do współpracy z innymi jednostkami naukowo-badawczymi w zakresie pozyskiwania oraz wdrażania nowatorskich rozwiązań technologicznych niskoemisyjnych,
- wykorzystaniu nowoczesnej i niskoemisyjnej floty samochodowo-sprzętowej – 90% nowych jednostek spełnia najwyższe normy emisyjności do 2030 roku,
- zapewnieniu dostępu do informacji i wszelkich niezbędnych zasobów dla osiągnięcia wyznaczonych celów i ciągłego doskonalenia, w tym podnoszeniu świadomości pracowników,
- ciągłym doskonaleniu systemu zarządzania energią i poprawie wyniku energetycznego, w tym podnoszeniu świadomości pracowników,
- produkcji energii z odnawialnych źródeł energii na potrzeby Budimex SA,
- wymianie sprzętu budowlanego – na poziomie spółki Budimex SA,
- inwestycjach w energię ze źródeł odnawialnych – na poziomie Grupy Budimex,
- szkoleniach i inicjatywach na rzecz poprawy efektywności energetycznej – na poziomie spółki Budimex SA,
- rozszerzaniu floty samochodów elektrycznych – na poziomie Grupy Budimex,
- rozbudowie istniejących instalacji fotowoltaicznych, co zwiększa możliwości własnej produkcji, tak aby ograniczyć ilość zakupionej energii – na poziomie Grupy Budimex,
- audycie energetycznym, określającym obszary do poprawy – na poziomie spółek Mostostal Kraków i Budimex SA,
- uzyskaniu Białych Certyfikatów, zgodnie z którymi zaoszczędzono 33,396 toe dla Wytwórni Konstrukcji Stalowych w Kleszczowie – na poziomie spółki Mostostal Kraków,
- wprowadzeniu planów racjonalizacji zużycia energii, które obejmują działania takie jak: wyłączanie pojedynczych maszyn i urządzeń podczas przestojów technologicznych, przeglądy i serwisowanie linii technologicznych w celu eliminacji punktów o nadmiernym zużyciu energii, stosowanie urządzeń o niskim zużyciu energii elektrycznej – na poziomie spółki FBSerwis,
- stałym monitoringu obszarów o znacznym zużyciu energii, wdrożeniu działań optymalizujących zużycie energii dla spółki Budimex SA i Mostostal Kraków.
W celu zmniejszenia emisji dwutlenku węgla i walki ze zmianą klimatu Grupa Budimex stosuje dźwignie dekarbonizacji, które obejmują różne podejścia i technologie ukierunkowane na działania przyczyniające się do ograniczenia emisji dwutlenku węgla.
Dźwignie dekarbonizacji zostały opisane w części E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu tego rozdziału. Dźwignie dekarbonizacji zostały zidentyfikowane i opisane na etapie opracowywania Strategii ESG Grupy Budimex w 2022 roku, dlatego zidentyfikowane dźwignie nie są powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami.
W 2025 roku ryzyka klimatyczne, opisane w rozdziale Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych w części 8.3. Zmiana klimatu i w punkcie 4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy, nie miały wpływu na wyniki finansowe osiągnięte w roku 2025.
Szczegółowa lista działań, które podejmuje Grupa na rzecz łagodzenia zmian klimatu, znajduje się powyżej w treści podrozdziału. Grupa zrealizowała działania związane z optymalizacją procesów projektowych tak, żeby uwzględniały analizę potencjałów redukcyjnych danej budowy.
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-4)
Grupa Budimex wyznaczyła cele dotyczące łagodzenia zmiany klimatu i przystosowania się do niej w ramach swojej Strategii ESG. W jej tworzenie zaangażowani byli przedstawiciele spółek Grupy Budimex, Zarząd i najwyższe kierownictwo. Cele klimatyczne Grupy Budimex zostały wyznaczone przed wejściem w życie standardów ESRS, dlatego nie zostały opracowane zgodnie z wymogami dotyczącymi wyznaczania celów i doboru roku bazowego określonymi w ESRS E1. Obliczanie efektów redukcji względem roku bazowego będzie wymagało dostosowania w kolejnym cyklu raportowym. Cel redukcji emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3, a także cele dla zakresu 1 i 2 zgodne z wytycznymi ESRS, zostaną wyznaczone w czasie opracowania nowej Strategii. Więcej szczegółów znajduje się w rozdziale 7.6 Strategia zrównoważonego rozwoju.
Tabela 41. Cel strategiczny
|
Cel strategiczny |
Rok bazowy |
Wartość bazowa |
Wartość w 2025 roku |
Status celu w 2025 roku |
Rok osiągnięcia celu |
|
Dążenie do zredukowania emisji CO2 pochodzące z zakresów 1 i 2 o 20% do 2030 roku w porównaniu z rokiem 2020 (liczonej metodą opartą na rynku) |
2020 |
104 686,55 tCO2e |
77 928,36 t CO2e
|
-25,56% |
2030 |
Cele Grupy Budimex wspierają osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku zgodnie z założeniem porozumienia paryskiego. Wpisują się w Strategią ESG Grupy Ferrovial, której cele redukcji emisji gazów cieplarnianych zostały zatwierdzone przez SBTi w 2025 roku. Cel dla Grupy Budimex do 2030 roku i cel do 2050 roku wynikają z przyjętej Strategii ESG.
W zakresie własnej działalności celem Grupy jest redukcja bezwzględnych emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 o 20% do 2030 roku (liczonych metodą opartą na rynku) w porównaniu do 2020 roku (rok bazowy, wyznaczony przy stosowaniu kontroli operacyjnej zgodnie z GHG Protocol). Cel łącznej redukcji emisji gazów cieplarnianych dla zakresów 1 i 2, w wartości bezwzględnej jako odsetek emisji dla roku bazowego 2020, wynosi ok. 21 tysięcy Mg CO2e do roku 2030.
Rok 2020, brany pod uwagę jako rok bazowy, wymaga szczególnej ostrożności w interpretacji, zwłaszcza w zakresie 1 (emisje bezpośrednie). Pandemia COVID-19 i związane z nią globalne ograniczenia doprowadziły do tymczasowego, ale znacznego spadku emisji, głównie na skutek zamknięcia sektorów gospodarki i ograniczenia transportu. W efekcie rok ten nie odzwierciedlał typowych warunków operacyjnych, a traktowanie go jako punktu odniesienia może prowadzić do błędnych wniosków i zniekształcać ocenę rzeczywistych postępów.
Dążąc do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, Grupa Budimex w 2025 roku kontynuowała działania na rzecz zwiększania udziału energii odnawialnej w swoim miksie energetycznym. Jednym z kluczowych osiągnięć było zapewnienie, że 100% energii pozyskanej z rynku pochodziło z odnawialnych źródeł energii (OZE), co wskazuje na realizację strategicznego celu w tym obszarze. Działania na rzecz rozwoju zielonej energii kontynuowała także spółka BXF Energia Sp. z o.o., powołana wspólnie przez Budimex SA i Ferrovial EG SE. W 2025 roku BXF Energia Sp. z o.o. rozszerzyła portfolio analizowanych inwestycji, obejmujących projekty fotowoltaiczne i farmy wiatrowe. W perspektywie do 2028 roku celem spółki pozostaje budowa portfela projektów wiatrowych i słonecznych, w fazie budowy i eksploatacji, o mocy około 200 MW. Rozbudowa portfela Grup pozwoli też na realizację dążenia związanego z energią produkowaną przez spółki Grupy Budimex na rzecz Grupy – 100% powinna stanowić energia ze źródeł odnawialnych.
Zużycie energii i koszyk energetyczny (E1-5)
Energia i paliwa stanowią istotne elementy procesów: budowlanego oraz produkcyjnego. W obliczeniach dotyczących energii uwzględniono wszystkie spółki Grupy Budimex. Dane bazują na danych rzeczywistych, z wyjątkiem wybranych pozycji z okresu listopad–grudzień 2025 roku, dla których zastosowano dane szacunkowe opierające się na analogicznym okresie z 2024 roku.
Tabela 42. Całkowite zużycie energii według głównych źródeł jej pochodzenia
|
Zużycie energii i koszyk energetyczny |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
||||
|
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych |
MWh |
56 301,23 |
47 002,17 |
-16,52% |
|
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych |
MWh |
124 062,73 |
115 041,52 |
-7,23% |
|
Zużycie paliwa z gazu ziemnego |
MWh |
1 233,09[22] |
2 038,48 |
65,3% |
|
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych |
MWh |
0,00 |
4,62 |
n/d |
|
Zużycie zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej lub chłodzenia ze źródeł kopalnych |
MWh |
2 642,07 |
2 693,38 |
1,94% |
[22] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
|
Zużycie energii i koszyk energetyczny |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych |
MWh |
184 239,12[23] |
166 780,16 |
-9,48% |
|
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii |
% |
89,26[24] |
88,13 |
-1,27% |
|
Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych |
MWh |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii |
% |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Zużycie paliwa z odnawialnych źródeł energii |
MWh |
61,40 |
81,08 |
32,05% |
|
Zużycia zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych |
MWh |
21 848,98 |
22 153,26 |
1,39% |
|
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa |
MWh |
258,37 |
234,41 |
-9,27% |
|
Całkowite zużycie energii odnawialnej |
MWh |
22 168,75 |
22 468,76 |
1,35% |
|
Udział energii odnawialnej w całkowitym zużyciu energii |
% |
10,74[25] |
11,87 |
10,54% |
|
Całkowite zużycie energii |
MWh |
206 407,87[26] |
189 248,92 |
-8,31% |
|
Grupa Budimex |
||||
|
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych |
MWh |
56 301,23 |
47 002,17 |
-16,52% |
|
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych |
MWh |
173 938,67 |
167 603,41 |
-3,64% |
|
Zużycie paliwa z gazu ziemnego |
MWh |
8 413,00[27] |
9 394,08 |
11,66% |
|
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych |
MWh |
0,00 |
166,38 |
n/d |
|
Zużycie zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej lub chłodzenia ze źródeł kopalnych |
MWh |
13 059,10 |
2 821,36 |
-78,40% |
|
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych |
MWh |
251 712,00[28] |
226 987,39 |
-9,82% |
|
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii |
% |
91,16[29] |
85,33 |
-6,40% |
|
Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych |
MWh |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii |
% |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Zużycie paliwa z odnawialnych źródeł energii |
MWh |
61,40 |
1 215,66 |
1 879,90% |
|
Zużycie zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych |
MWh |
22 616,25 |
36 368,59 |
60,81% |
|
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa |
MWh |
1 729,20 |
1 439,60 |
-16,75% |
|
Całkowite zużycie energii odnawialnej |
MWh |
24 406,85 |
39 023,85 |
59,89% |
|
Udział energii odnawialnej w całkowitym zużyciu energii |
% |
8,84[30] |
14,67 |
65,96% |
|
Całkowite zużycie energii |
MWh |
276 118,85[31] |
266 011,24 |
-3,66% |
Dokonano korekty danych za 2024 rok w zakresie zużycia paliwa z gazu ziemnego dla Budimex SA w tabeli 42. W pierwotnie raportowanych wartościach wystąpiła niezgodność wynikająca z zastosowania błędnych jednostek, co wpłynęło na zawyżenie prezentowanego wolumenu energii. Wprowadzone zmiany wpłynęły również na wartości prezentowane w tabeli 42 dla całkowitego zużycia energii ze źródeł kopalnych oraz całkowitego zużycia energii. Ponadto korekta ta znajduje odzwierciedlenie w tabeli 43, w której zaktualizowano wskaźnik energochłonności względem przychodów netto.
Analogiczny błąd dotyczący zastosowania niewłaściwych jednostek w zakresie zużycia gazu ziemnego został zidentyfikowany również na poziomie Grupy Budimex i odpowiednio skorygowany. Dodatkowo w Grupie Budimex skorygowano raportowane
[23] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[24] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[25] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[26] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[27] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[28] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[29] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[30] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[31] Wartość skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
zużycie CNG, gdzie pierwotnie wskazana wartość była zaniżona. Korekta została odzwierciedlona również w tabeli 42. Opisane błędy są niematerialne.
W porównaniu z rokiem poprzednim zarówno Budimex SA, jak i Grupa Budimex zmniejszyły zużycie energii pochodzącej ze źródeł kopalnych, w tym paliw z ropy, gazu oraz węgla. Jednocześnie udział energii nieodnawialnej w całkowitym koszyku uległ obniżeniu, co jest efektem zarówno działań optymalizacyjnych, jak i większej dostępności oraz stosowania energii o niższym śladzie węglowym. W Grupie Budimex oraz Budimex SA odnotowano zwiększenie ogólnego wolumenu energii odnawialnej, co przełożyło się na udział OZE w koszyku energetycznym. Wzrost zużycia paliwa z odnawialnych źródeł wynika z wykorzystania gazu składowiskowego, pelletu drzewnego i drewna opałowego (w porównaniu do 2024 roku, gdzie wykorzystywano jedynie pellet drzewny). Wzrost zużycia zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych oraz wzrost całkowitego zużycia energii odnawialnej w Grupie Budimex wynika ze wzrostu energii elektrycznej zakupionej ze źródeł odnawialnych. Wzrost zużycia gazu ziemnego w Grupie Budimex i Budimex SA wynikał ze zwiększonego wykorzystania tego paliwa na potrzeby ogrzewania.
Ponadto spadek wartości w pozycji „Zużycie zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej lub chłodzenia ze źródeł kopalnych” w Grupie Budimex wynika również z faktu, że w roku poprzednim gwarancje pochodzenia zakupywane były wyłącznie przez Budimex SA, natomiast w 2025 roku objęły także pozostałe spółki Grupy.
Tabela 43. Energochłonność na podstawie przychodów netto[32]
|
Miara intensywności energii |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
||||
|
Całkowite zużycie energii w sektorach o znacznym wpływie na klimat[33] |
MWh |
206 407,87[34] |
189 248,92 |
-8,31% |
|
Kwoty przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym wpływie na klimat (Sprawozdanie z działalności za 2025 rok dla Grupy Budimex i Budimex SA, 3.1.2 Charakterystyka podstawowych wielkości finansowo-ekonomicznych Budimex SA) |
miliony złotych |
7 509,382 |
8 034,304 |
6,99% |
|
Wskaźnik energochłonności na przychody netto |
MWh / 1 milion złotych |
27,49[35] |
23,56 |
-14,30% |
|
Grupa Budimex |
||||
|
Całkowite zużycie energii w sektorach o znacznym wpływie na klimat |
MWh |
276 118,85[36] |
266 011,24 |
-3,66% |
|
Kwoty przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym wpływie na klimat (Sprawozdanie z działalności za 2025 rok dla Grupy Budimex i Budimex SA, 3.1.1 Charakterystyka podstawowych wielkości finansowo-ekonomicznych Grupy Budimex) |
miliony złotych |
9 117,843 |
9 438,558 |
3,52% |
|
Wskaźnik energochłonności na przychody netto |
MWh / 1 milion złotych |
30,28[37] |
28,18 |
-6,94% |
Tabela 44. Produkcja energii
|
Produkcja energii |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
||||
|
Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych |
MWh |
1 876,01 |
1 570,77 |
-16,27% |
|
Własna produkcja energii odnawialnej |
MWh |
258,37 |
234,41 |
-9,27% |
|
Grupa Budimex |
||||
|
Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych |
MWh |
1 876,01 |
1 570,77 |
-16,27% |
|
Własna produkcja energii odnawialnej |
MWh |
1 729,20 |
46 962,31 |
2 615,84% |
W 2025 roku, w porównaniu z rokiem poprzednim, w Grupie Budimex odnotowano znaczny wzrost produkcji energii z odnawialnych źródeł, wynikający z uruchomienia dodatkowych instalacji fotowoltaicznych.
Energia uwzględniona jako zużycie energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych w Grupie Budimex posiada certyfikaty gwarancji pochodzenia z odnawialnych źródeł energii. Grupa Budimex jako spółka działająca w sektorze infrastruktury, prowadzi działalność
[32] Do obliczenia współczynnika uwzględniono całkowite przychody netto Grupy Budimex, czyli jednostki dominującej wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją, ponieważ podstawowa działalność Grupy Budimex jest jednolita i należy do sektorów o znaczącym wpływie na klimat.
[33] Wyłącznie zużycie energii z procesów prowadzonych lub zarządzanych przez jednostkę, stosując tę samą granicę do zgłaszania emisji gazów cieplarnianych z zakresów 1 i 2.
[34] Dana skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[35] Dana skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[36] Dana skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
[37] Dana skorygowana zgodnie z opisem pod tabelą 42.
w swoich liniach biznesowych, które są wymienione w sekcjach NACE A do H i sekcji L, uważanych za sektory o dużym wpływie na klimat (zgodnie z definicją w Rozporządzeniu (UE) 2019/2088 i Załączniku 1 do powiązanego Rozporządzenia Delegowanego). Dlatego też wszystkie działania Grupy Budimex zostały uwzględnione w obliczeniach całkowitego zużycia energii i energochłonności. Dane dotyczące przychodów netto Grupy Budimex ze sprzedaży produktów i usług oraz towarów i materiałów znajdują się w rozdziale 7.4 niniejszego Sprawozdania oraz w Sprawozdaniu z działalności za 2025 rok dla Grupy Budimex i Budimex SA., 3.1 Charakterystyka wielkości ekonomiczno-finansowych.
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych (E1-6)
Największymi emitentami gazów cieplarnianych w Grupie Budimex pozostają: Budimex SA, Grupa FBSerwis oraz Grupa Mostostal Kraków. Emisje z zakresów 1 i 2, powstałe w wyniku działalności pozostałych spółek w Grupie, nie przekraczają łącznie progu 4,67% udziału w całkowitej sumie emisji w zakresach 1 i 2 (według metody opartej na rynku).
Zakres inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych Grupy Budimex obejmuje jednostki zależne, spółkę dominującą oraz spółki typu joint venture.
Grupa Budimex raportuje emisje z zakresów 1, 2 i 3 zgodnie ze standardem GHG Protocol:
- emisje bezpośrednie (zakres 1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych lub mobilnych będących własnością Grupy bądź przez nią kontrolowanych oraz w wyniku procesów technologicznych czy ulatniania się do atmosfery czynników chłodniczych,
- emisje pośrednie (zakres 2) są związane z produkcją zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Emisje w zakresie 2 są obliczane według dwóch metod: metoda location-based uwzględnia średnie wskaźniki emisji związane z wytwarzaniem energii dla określonych lokalizacji geograficznych, metoda market-based jest oparta o wskaźniki emisji specyficzne dla dostawców energii (o ile są one dostępne) oraz bazy AIB (w przypadku braku bezpośredniego wskaźnika od dostawcy),
- emisje z zakresu 3 to inne pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu wartości, np. w wyniku wytworzenia surowców lub półproduktów, zagospodarowania odpadów, transportu surowców oraz produktów czy podróży służbowych pracowników. Do obliczeń wykorzystano metodę wydatkową (ang. spend-based method), korzystając z informacji z kont księgowych dotyczących wydatków operacyjnych, lub metodę danych uśrednionych (ang. average-data method).
Metodyka kalkulacji zakresów 1 i 2 oraz przyjęte założenia
- Emisje zostały obliczone zgodnie z metodyką GHG Protocol. Obliczenia dotyczyły sześciu gazów cieplarnianych[38] (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6). Wartości emisji podawane są w tonach metrycznych (T) ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e).
- Wielkość emisji z wytwarzania zakupionej energii według metody market-based obliczono na podstawie wskaźników publikowanych przez dostawców energii (tam, gdzie znany był dostawca). Dla energii elektrycznej z OZE potwierdzonej gwarancjami pochodzenia przyjęto wskaźnik równy 0 kg CO2e/kWh.
- W przypadku kiedy dostawca energii cieplnej nie udostępniał danych, przyjęte zostały wskaźniki zgodnie z danymi raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki w dokumencie Energetyka cieplna w liczbach – 2024, Warszawa, 4 listopada 2025 (zastosowane również w przypadku obliczeń metodą location-based).
- Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (ang. global warming potential, GWP) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC); za rok bazowy przyjęto rok 2020.
W kalkulacji emisji z zakresu 2 location-based zastosowano wskaźnik EFC (ang. emissions factor at consumption) ze względu na przyjęte podejście ostrożnościowe. Zastosowanie wymienionego wskaźnika zapewnia włączenie do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych wynikających ze strat na przesyle. W zestawieniu danych i w kalkulacji dotyczącej zakresu 2 bazowano na rzeczywistym oraz estymowanym zużyciu energii.
Metodyka kalkulacji zakresu 3 oraz przyjęte założenia
Wykorzystana w analizie śladu węglowego metoda wartości ekonomicznej wiąże się z wysoką niepewnością, ponieważ ceny rynkowe i usług nie zawsze odzwierciedlają ich rzeczywistą intensywność emisyjną. Dodatkowo zmienność kosztów wynikająca z czynników takich jak inflacja, negocjacje kontraktowe czy lokalne warunki rynkowe może prowadzić do znaczących odchyleń w szacunkach emisji.
Zmiana wyników rok do roku wynika również z opisanej w rozdziale 7.1 zmiany metodyki dla kategorii 1 zakresu 3.
Wskaźniki z bazy Exiobase 3.8.2 zostały skorygowane o współczynnik inflacji[39].
Kategoria 1 – została obliczona na podstawie dostępnych zestawień ilościowych dla materiałów takich jak: beton, stal, asfalt, cement, aglomerat asfaltowy i kruszywa naturalne. Emisje obliczono na podstawie wskaźników z bazy DEFRA (Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich rządu Wielkiej Brytanii, 2025). Ponadto – dla pozostałych zakupów towarów i usług, dla których nie były dostępne dane ilościowe – zastosowano metodę wartości ekonomicznej (ang. spend-based method), korzystając z bazy Exiobase 3.8.2.
Kategoria 2 – została obliczona metodą wartości ekonomicznej. Do jej obliczenia posłużono się zestawieniem rzeczowym aktywów trwałych z tytułu zwiększeń (zmiana stanu Grupy, zakup wykup z leasingu, zwiększenie środków trwałych w budowie,
[38] Na podstawie danych dotyczących współczynników emisji udostępnionych przez DEFRA wkład CH₄ i N₂O w całkowity współczynnik emisji wyrażony w ekwiwalencie CO₂ wynosi: 0,2% dla gazu ziemnego, 0,6% dla benzyny, 1,25% dla oleju napędowego oraz 0,53% dla węgla wykorzystywanego do produkcji energii elektrycznej. W przypadku wytwarzania energii elektrycznej udział gazów cieplarnianych innych niż CO₂ będzie zbliżony do wartości dla węgla, ponieważ spalanie węgla jest głównym źródłem emisji gazów cieplarnianych z produkcji energii elektrycznej w Polsce. Na podstawie źródła IEA inne gazy stanowią 0,49% emisji dla energii elektrycznej w Polsce (dane za 2023 rok). W związku z tym NF3 jest poniżej progu materialności i nie został ujęty w tabeli 45.
[39] Zgodnie z danymi Eurostatu, https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00118/default/table?lang=en
udzielenie zaliczek oraz inne zwiększenia). Do odpowiednich kategorii wydatków dobrano wskaźniki emisji pochodzące z bazy Exiobase 3.8.2.
Kategoria 3 – została obliczona na podstawie danych o zużyciu energii i paliw przez Grupę Budimex. W przypadku paliw kopalnych skorzystano z bazy DEFRA (2025) – emisje Well-To-Tank. Do obliczenia emisji związanych z energią elektryczną skorzystano z krajowego współczynnika strat przesyłu energii oraz opartego na lokalizacji współczynnika emisji dla wytwarzania energii elektrycznej (KOBiZE).
Kategoria 4 – do obliczenia emisji gazów cieplarnianych związanych z transportem i dystrybucją wykorzystano metodę wartości ekonomicznej. Analiza opierała się na danych z kont księgowych dotyczących wydatków operacyjnych na przewóz towarów lub materiałów. Wartości emisji zostały oszacowane poprzez przypisanie współczynników emisji z bazy Exiobase 3.8.2 do odpowiednich wartości finansowych.
Kategoria 5 – obliczenia wykonano na podstawie danych o odpadach (na bazie informacji pochodzących w BDO) oraz współczynników emisji z bazy DEFRA (2025) przypisanych do odpowiednich strumieni odpadów. Analiza obejmuje emisje powstałe w instalacjach spoza Grupy.
Kategoria 6 – została obliczona metodą wartości ekonomicznej. Do jej obliczenia posłużono się zestawieniami wydatków na podróże służbowe i przewóz personelu, do których dobrano odpowiednie wskaźniki emisji pochodzące z bazy Exiobase 3.8.2.
Kategoria 7 – emisje gazów cieplarnianych oszacowano na podstawie dostępnych danych, obejmujących liczbę pracowników biurowych i budowlanych (z podziałem na spółki) oraz liczbę samochodów służbowych. Dodatkowo wykorzystano informacje z Eurostatu (o procentowym udziale wybieranych środków transportu dla dojazdu pracowników do pracy). Obliczenia przeprowadzono przy użyciu współczynników emisji z bazy DEFRA (2025).
Kategoria 8 – nie dotyczy.
Kategoria 9 – ślad węglowy obliczono dla sprzedanych produktów: paliwa alternatywnego, mieszanki mineralno-asfaltowej, konstrukcji stalowych oraz kompostu. Obliczenia przeprowadzono na podstawie danych o masie sprzedanych towarów oraz przyjętych założeń dotyczących rodzaju transportu, liczby przewozów i średnich dystansów. W przypadku braku szczegółowych danych operacyjnych dla poszczególnych spółek zastosowano uśrednione parametry transportowe. Obliczenia przeprowadzono na podstawie współczynników emisji z bazy DEFRA (2025).
Kategoria 10 – nie dotyczy spółek z Grupy Budimex. Działalność spółek nie obejmuje emisji powstających w wyniku przetwarzania przez podmioty trzecie półproduktów sprzedawanych przez spółki z Grupy Budimex.
Kategoria 11 – w obliczeniach uwzględniono emisje gazów cieplarnianych związane z fazą użytkowania sprzedanych produktów. Ujęto emisje ze spalania sprzedanego paliwa alternatywnego RDF oraz kompostu, natomiast emisje związane z użytkowaniem mieszanki mineralno-asfaltowej zostały pominięte, ponieważ ich użytkowanie nie powoduje powstawania emisji. Emisje obliczono przy użyciu współczynników emisji z bazy DEFRA (2025).
Kategoria 12 – w obliczeniach uwzględniono emisje związane z końcem życia produktu, mieszanki mineralno-asfaltowej oraz konstrukcji stalowej, sprzedanej zewnętrznym kontrahentom. Założono, że pod koniec cyklu życia mieszanka i konstrukcja stalowa są poddawane recyklingowi. Do obliczenia emisji wykorzystano współczynniki emisji z bazy DEFRA (2025).
Kategoria 13 – nie dotyczy.
Kategoria 14 – w ramach kategorii nie stwierdzono emisji gazów cieplarnianych, ponieważ Grupa Budimex nie pełni funkcji franczyzodawcy.
Kategoria 15 – uwzględniono emisje związane z koncesjami posiadanymi przez Grupę Budimex. Z uwagi na to, że koncesje te mieszczą się w granicach organizacyjnych Grupy, zostały już uwzględnione w zakresach 1 i 2. Jedyną spółką posiadającą koncesję jest Budimex Parking Wrocław Sp. z o.o., która posiada koncesję na parking we Wrocławiu. Ponadto Grupa Budimex posiada 26,31% udziałów w spółce stowarzyszonej Promos Sp. z o.o. (która pozostaje poza kontrolą finansową i operacyjną Grupy). Ze względu na charakter działalności Promos (firma specjalizuje się w kompleksowej obsłudze nieruchomości, zatrudnia 150 osób, a jej kapitał zakładowy wynosi 500 000 zł) oraz skalę działalności (firma posiada jedno biuro w Krakowie) emisje związane z tą spółką nie stanowią emisji o wysokiej intensywności i zostały wyłączone z inwentaryzacji. Nie zidentyfikowano również źródeł emisji związanych z udzielonymi kredytami ani innymi formami wsparcia finansowego dla projektów realizowanych poza wyznaczonymi granicami organizacyjnymi, nad którymi Grupa Budimex nie sprawuje kontroli operacyjnej, a które mogłyby być uznane za znaczące w stosunku do profilu emisji organizacji.
Kontynuowanie działań mających na celu zwiększanie dokładności raportowania informacji dotyczących emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Budimex, poza przygotowaniem do raportowania emisji w zakresie 3, spowodowało zastąpienie dotychczas używanych do obliczeń wskaźników emisji dla wybranych paliw – UK Government Conversion Factors for Greenhouse Gas (GHG) Reporting, publikowanych przez Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich Zjednoczonego Królestwa (UK DEFRA) – krajowymi wskaźnikami wartości opałowej (WO) i wskaźnikami emisji CO (WE) w roku 2020 do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2023, publikowanymi przez KOBIZE, które bardziej adekwatnie oddają charakterystykę paliw używanych przez Grupę Budimex.
Dla Grupy Budimex 2,1% emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 obliczono z wykorzystaniem danych pierwotnych pochodzących od uczestników łańcucha wartości. Dla Budimex SA odsetek ten wynosił 1,4%.
Do kalkulacji emisji w zakresie 2 metodą location-based wykorzystano najnowsze wskaźniki z dokumentu Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NO2, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok, opublikowane przez KOBIZE w grudniu 2024 roku, dostosowane do
wymagań Standardu GHG. Wykorzystane w obliczeniach zakresu 3 wskaźniki wydatkowe z bazy danych Exiobase 3.8.2 dostępne są w walucie EUR. W celu przeliczenia wartości w EUR na PLN wykorzystano kurs z Narodowego Banku Polskiego (kursy średnioważone walut obcych w złotych Tabela A – USD i EUR 2025 w 2025 r.) wynoszący 4,2410[40]. Wskaźniki z bazy Exiobase 3.8.2 zostały skorygowane o współczynnik inflacji.
Tabela 45. Emisje gazów cieplarnianych z zakresów 1, 2 w roku bazowym 2020 oraz 1, 2 i 3 w 2024 i 2025 roku
|
Wielkość emisji – opis |
Jedno-stka |
2020 |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
Cel 2030 |
Roczny cel w % / rok bazowy |
|
Budimex SA |
|||||||
|
Zakres 1 |
|||||||
|
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto |
t CO2e[41] |
79 645,38 |
73 351,15 |
60 502,83 |
-17,52% |
n/d |
n/d |
|
Odsetek całkowitych emisji gazów cieplarnianych z zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami |
% |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
n/d |
n/d |
|
Zakres 2 |
|||||||
|
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji |
t CO2e |
15 659,49[42] |
13 999,93 |
12 588,17 |
-10,08% |
n/d |
n/d |
|
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku |
t CO2e |
0,00 |
0,00 |
958,95 |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Zakres 3 |
|||||||
|
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3) brutto |
t CO2e |
n/d |
834 248,39 |
582 190,07 |
-30,21% |
n/d |
n/d |
|
1 – Zakupione towary i usługi |
t CO2e |
n/d |
788 342,67 |
544 338,63 |
-30,95% |
n/d |
n/d |
|
2 – Dobra inwestycyjne |
t CO2e |
n/d |
9 174,01 |
11 477,44 |
25,11% |
n/d |
n/d |
|
3 – Działalność związana z paliwami i energią (nieujęte w zakresach 1 i 2) |
t CO2e |
n/d |
14 553,74 |
15 743,80 |
8,18% |
n/d |
n/d |
|
4 – Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu |
t CO2e |
n/d |
5 836,05 |
3 963,97 |
-32,08% |
n/d |
n/d |
|
5 – Odpady wytworzone w ramach operacji |
t CO2e |
n/d |
3 179,86 |
5 021,18 |
57,91% |
n/d |
n/d |
|
6 – Podróże służbowe |
t CO2e |
n/d |
634,87 |
966,31 |
52,21% |
n/d |
n/d |
|
7 – Dojazdy pracowników do pracy |
t CO2e |
n/d |
9 312,33 |
134,59 |
-98,55% |
n/d |
n/d |
|
8 – Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu |
t CO2e |
n/d |
Ujęte
w zakresach |
Ujęte w zakresach 1 i 2 |
n/d |
n/d |
n/d |
|
9 – Transport na niższym szczeblu |
t CO2e |
n/d |
3 147,6 |
493,74 |
-84,31% |
n/d |
n/d |
|
10 – Przetwarzanie sprzedanych produktów |
t CO2e |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
11 – Wykorzystanie sprzedanych produktów |
t CO2e |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
12 – Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia |
t CO2e |
n/d |
67,27 |
50,42 |
-25,05% |
n/d |
n/d |
|
13 – Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu |
t CO2e |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
14 – Franczyzy |
t CO2e |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
15 – Inwestycje
|
t CO2e |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
[40] https://nbp.pl/statystyka-i-sprawozdawczosc/kursy/archiwum-tabela-a-csv-xls/
[41] W raporcie za 2024 rok użyto jednostki Mg CO2e.
[42] W raporcie za 2024 rok wystąpiła omyła pisarska, polegająca na odwrotnym przypisaniu emisji w zakresie 2. Dane w metodzie location-based zostały zaprezentowane jako market-based i odwrotnie.
|
Wielkość emisji – opis |
Jedno-stka |
2020 |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
Cel 2030 |
Roczny cel w % / rok bazowy |
|
Łączne emisje gazów cieplarnianych (zakresy 1, 2 i 3) |
|||||||
|
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) |
t CO2e |
79 645,38 |
921 599,47[43] |
655 281,07 |
-28,90% |
n/d |
n/d |
|
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) |
t CO2e |
95 304,87 |
907 599,54 |
643 651,85 |
-29,08% |
n/d |
n/d |
|
Intensywność emisji gazów cieplarnianych w przeliczeniu na przychody |
|||||||
|
Kwoty przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym wpływie na klimat[44] (Sprawozdanie z działalności za 2025 rok dla Grupy Budimex i Budimex SA, 3.1.2 Charakterystyka podstawowych wielkości finansowo-ekonomicznych Budimex SA) |
miliony złotych |
7 276,48 |
7 509,382 |
8 034,304 |
6,99% |
n/d |
n/d |
|
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto[45] |
t CO2e / milion złotych |
10,95 |
122,73 |
81,56 |
-33,54% |
n/d |
n/d |
|
Całkowite emisje (według metody opartej na rynku) na przychody netto[46] |
t CO2e / milion złotych |
13,10 |
120,86 |
80,11 |
-33,72% |
n/d |
n/d |
|
Grupa Budimex |
|||||||
|
Zakres 1 |
|||||||
|
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto |
t CO2e |
89 027,06 |
107 028,92 |
76 923,84 |
-28,13% |
83 749,24[47] |
-25,56%[48] |
|
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami |
% |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
n/d |
n/d |
|
Zakres 2 |
|||||||
|
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji |
t CO2e |
5 197,02 |
20 651,39 |
20 095,99 |
-2,69% |
n/d |
n/d |
|
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku |
t CO2e |
15 659,49 |
3 226,24 |
1 004,52 |
-68,86% |
83 749,24[49] |
-25,56%[50] |
|
Zakres 3 |
|||||||
|
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto |
t CO2e |
n/d |
1 085 980,34 |
746 838,76 |
-31,23% |
n/d |
n/d |
|
1 – Zakupione towary i usługi |
t CO2e |
n/d
|
1 001 055,42 |
658 839,38 |
-34,19% |
n/d |
n/d |
|
2 – Dobra inwestycyjne |
t CO2e |
n/d
|
30 116,29 |
44 101,29 |
46,44% |
n/d |
n/d |
|
3 – Działalność związana z paliwami i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) |
t CO2e |
n/d
|
20 572,74 |
21 116,11 |
2,64% |
n/d |
n/d |
|
4 – Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu |
t CO2e |
n/d
|
10 173,73 |
5 423,33 |
-46,69% |
n/d |
n/d |
|
5 – Odpady wytworzone w ramach operacji |
t CO2e |
n/d
|
3 179,86 |
10 433,49 |
228,11% |
n/d |
n/d |
|
6 – Podróże służbowe |
t CO2e |
n/d
|
961,42 |
1 404,13 |
46,05% |
n/d |
n/d |
|
7 – Dojazdy pracowników do pracy |
t CO2e |
n/d
|
15 679,62 |
191,81 |
-98,78% |
n/d |
n/d |
|
8 – Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu |
t CO2e |
n/d
|
Ujęte
w zakresach |
Ujęte w zakresach |
n/d |
n/d |
n/d |
|
9 – Transport na niższym szczeblu |
t CO2e |
n/d
|
3 763,81 |
4 684,88 |
24,47% |
n/d |
n/d |
|
10 – Przetwarzanie sprzedanych produktów |
t CO2e |
n/d
|
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
11 – Wykorzystanie sprzedanych produktów |
t CO2e |
n/d
|
410,17 |
585,96 |
42,86% |
n/d |
n/d |
[43] W obecnym raporcie skorygowano wcześniejsze dane – obliczenia emisji za 2024 r. wykonano ponownie i obejmują one zakresy 1, 2 oraz 3 dla metody lokalizacyjnej i rynkowej.
[44] Do obliczenia współczynnika uwzględniono całkowite przychody netto spółki, ponieważ podstawowa działalność Grupy Budimex jest jednolita i należy do sektorów o znaczącym wpływie na klimat.
[45] Uzgodnienie przychodów netto wykorzystanych do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych pochodzi ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego ze skonsolidowanego rachunku zysków i strat.
[46] Uzgodnienie przychodów netto wykorzystanych do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych pochodzi ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego ze skonsolidowanego rachunku zysków i strat.
[47] Zmiana r/r dla celu wspólnego dla zakresu 1 i zakresu 2.
[48] Procent policzony dla celu wspólnego dla zakresu 1 i zakresu 2.
[49] Zmiana r/r dla celu wspólnego dla zakresu 1 i zakresu 2.
[50] Procent policzony dla celu wspólnego dla zakresu 1 i zakresu 2.
|
Wielkość emisji – opis |
Jedno-stka |
2020 |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
Cel 2030 |
Roczny cel w % / rok bazowy |
|
12 – Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia |
t CO2e |
n/d
|
67,27 |
58,40 |
-13,19% |
n/d |
n/d |
|
13 – Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu |
t CO2e |
n/d
|
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
14 – Franczyzy |
t CO2e |
n/d
|
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
15 – Inwestycje |
t CO2e |
n/d
|
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
n/d |
|
Łączne emisje gazów cieplarnianych (zakresy 1, 2 i 3) |
|||||||
|
Łączne emisje GHG (location-based) Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) |
t CO2e |
94 224,08 |
1 213 660,65[51] |
843 858,59 |
-30,47% |
n/d |
n/d |
|
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) |
t CO2e |
104 686,55 |
1 196 235,50 |
824 767,12 |
-31,05% |
n/d |
n/d |
|
Intensywność emisji gazów cieplarnianych w przeliczeniu na przychody |
|||||||
|
Kwoty przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym wpływie na klimat [52] |
miliony złotych |
8 382,6 |
9 117,843 |
9 438,558 |
3,52% |
n/d |
n/d |
|
Całkowite emisje (według metody opartej na lokalizacji w przeliczeniu na przychody netto[53] (Sprawozdanie z działalności za 2025 rok dla Grupy Budimex i Budimex SA, 3.1.1 Charakterystyka podstawowych wielkości finansowo-ekonomicznych Grupy Budimex) |
t CO2e / miliony złotych |
11,24 |
133,11 |
89,41 |
-32,83% |
n/d |
n/d |
|
Całkowite emisje (według metody opartej na rynku) na przychody netto[54] |
t CO2e / miliony złotych |
12,49 |
131,20 |
87,38 |
-33,40% |
n/d |
n/d |
Zaraportowane emisje biogeniczne prezentowane są oddzielnie od głównych emisji gazów cieplarnianych z zakresów 1, 2 i 3. Obliczone wartości pochodzą wyłącznie z wyliczeń dla zakresu 1 i obejmują biogeniczne emisje CO2 powstałe w wyniku spalania biomasy (pellet drzewny i drewno opałowe) i biokomponentów zawartych w paliwach silnikowych (wykorzystywanych przez firmową flotę pojazdów). Brak wyliczeń emisji w zakresie 2 wynika z ograniczeń dostępnych danych – współczynniki emisji z sieci elektrycznej – zarówno dla metody opartej na lokalizacji, jak i opartej na rynku – nie umożliwiają oddzielenia procentowego udziału biomasy lub biogenicznego CO2.
W odniesieniu do zakresu 3 emisje biogeniczne również nie zostały wyliczone ani ujęte w zestawieniu. Wynika to – podobnie jak w przypadku zakresu 2 – z braku dostępności odpowiednio granulowanych danych – powszechnie stosowane bazy wskaźników emisji dla łańcucha wartości oraz dane pozyskiwane od dostawców nie pozwalają na wyodrębnienie frakcji biogenicznego CO2.
Tabela 46. Całkowite emisje biogeniczne CO2 ze spalania lub biodegradacji biomasy
|
Wielkość emisji – opis |
Jednostka |
2020 |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||||
|
Emisje biogeniczne – zakres 1 |
t CO2e |
nd |
0,00 |
1 490,84 |
n/d |
|
Emisje biogeniczne – zakres 2 |
t CO2e |
nd |
nd |
nd |
nd |
|
Emisje biogeniczne – zakres 3 |
t CO2e |
nd |
nd |
nd |
nd |
|
Całkowite emisje biogeniczne |
t CO2e |
nd |
0,00 |
1 490,84 |
n/d |
|
Grupa Budimex |
|||||
|
Emisje biogeniczne – zakres 1 |
t CO2e |
nd |
0,00 |
2 212,91 |
n/d |
|
Emisje biogeniczne – zakres 2 |
t CO2e |
nd |
nd |
nd |
nd |
|
Emisje biogeniczne – zakres 3 |
t CO2e |
nd |
nd |
nd |
nd |
|
Całkowite emisje biogeniczne |
t CO2e |
nd |
0,00 |
2 212,91 |
n/d |
[51] W obecnym raporcie skorygowano wcześniejsze dane – obliczenia emisji za 2024 r. wykonano ponownie i obejmują one zakresy 1, 2 oraz 3 dla metody lokalizacyjnej i rynkowej.
[52] Do obliczenia współczynnika uwzględniono całkowite przychody netto spółki, ponieważ podstawowa działalność Grupy Budimex jest jednolita i należy do sektorów o znaczącym wpływie na klimat.
[53] Uzgodnienie przychodów netto wykorzystanych do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych pochodzi ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego ze skonsolidowanego rachunku zysków i strat.
[54] Uzgodnienie przychodów netto wykorzystanych do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych pochodzi ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego ze skonsolidowanego rachunku zysków i strat.
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla (E1-7)
W 2025 roku Grupa Budimex nie prowadziła zakupu jednostek offsetów ani kredytów węglowych.
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla (E1-8)
W 2025 roku Grupa Budimex nie korzystała z wewnętrznych cen jednostek emisji gazów cieplarnianych, które byłyby stosowane w procesach związanych z zarządzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem (E1-9)
Ujawnienie związane z przewidywanymi skutkami finansowymi wynikających z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem znajduje się w podrozdziale Ryzyka i szanse klimatyczne w rozdziale E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu w formie oceny jakościowej. W 2025 roku Grupa Budimex korzysta z przepisów dotyczących możliwości pominięcia ujawnienia ESRS E1-9, zgodnie z załącznikiem C do ESRS 1.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem (IRO-1)
Szczegółowy opis metodyki zastosowanej przy weryfikacji wpływów, ryzyk i szans za 2025 rok znajduje się w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse. Opis regularnie przeprowadzanych konsultacji związanych ze wskazanymi tematami, w tym z dotkniętymi społecznościami, został ujęty w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności.
Polityki związane z zanieczyszczeniem (E2-1)
Grupa Budimex nie przyjęła odrębnej polityki odnoszącej się do kwestii związanych z zanieczyszczeniami. W Grupie obowiązują polityki w obszarze ochrony środowiska, które wskazują zobowiązania Grupy w obszarze środowiska i zasady, jakimi Grupa kieruje się w prowadzonej działalności. Nie zawierają one szczegółowych informacji na temat objętych daną polityką czynników zanieczyszczających lub substancji. Polityki te stanowią nadrzędne wytyczne w całej Grupie i są implementowane do dokumentów obowiązujących w poszczególnych spółkach Grupy. Grupa rozumie, że jej wpływ nie ogranicza się do własnej działalności, dlatego wytyczne zawarte w standardach ochrony środowiska obejmują także podwykonawców realizujących zadania na budowach oraz wskazują sposoby realizacji robót budowlanych ograniczających emisję pyłów do powietrza. Szczegóły ujęto w części dotyczącej ujawnienia E2-2. W Grupie Budimex obowiązuje Polityka Ochrony Środowiska i Jakości, której celem jest ustanowienie zasad prowadzenia działalności umożliwiających zapobieganie negatywnemu oddziaływaniu na środowisko, zapewnienie zgodności z przepisami prawa oraz ciągłe doskonalenie systemu zarządzania.
Polityka odnosi się do trzech komponentów środowiska w obszarze zanieczyszczeń, tj. powietrza, wody i gleby. Grupa Budimex deklaruje zarządzanie ryzykiem w tych obszarach oraz unikanie i minimalizowanie istotnych wpływów. W celu ograniczenia negatywnych skutków wskazuje ponadto na stosowanie zasady ostrożności oraz nowych rozwiązań mających pozytywny wpływ na środowisko.
Polityka, poprzez zapisy zobowiązujące do stosowania zasady ostrożności, podejmowania działań ograniczających zanieczyszczenie powietrza w działalności własnej oraz w łańcuchu wartości, zobowiązuje do zarządzania istotnym wpływem wynikającym z emisji powstających w trakcie działalności własnej Grupy.
Polityka odnosi się do zidentyfikowanych istotnych negatywnych wpływów na środowisko wynikających z emisji zanieczyszczeń do powietrza, wód i gleby w łańcuchu wartości wyższego szczebla poprzez zobowiązania do współpracy z dostawcami, podwykonawcami oraz innymi interesariuszami zewnętrznymi w celu poprawy stanu środowiska.
Niniejsza Polityka skierowana jest do wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Budimex, ich organów zarządzających i pracowników oraz ma zastosowanie wobec uczestników łańcucha wartości na niższym i wyższym szczeblu. Spółki zobowiązane są uwzględniać w swojej działalności wpływ i odpowiedzialność wynikającą z relacji z dostawcami, podwykonawcami, klientami i partnerami. Dokument odwołuje się do obowiązujących przepisów prawa oraz lokalnych i branżowych norm i przepisów technicznych i środowiskowych, które jednostka zobowiązuje się stosować.
Polityka obowiązuje niezależnie od obszaru działalności, lokalizacji geograficznej oraz prowadzonej przez spółki działalności.
Polityka obejmuje głównie własną działalność Grupy, bez wyraźnego uwzględnienia łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, niezależnie od lokalizacji geograficznej. Dokument odwołuje się do obowiązujących przepisów prawa oraz lokalnych i branżowych norm i przepisów technicznych i środowiskowych, które jednostka zobowiązuje się stosować. Za nadzór nad realizacją Polityki odpowiada Biuro ESG, Jakości i Ochrony Środowiska. Podlega ono bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
Polityka nie opisuje wprost sposobu uwzględniania interesów kluczowych zainteresowanych stron przy ustalaniu jej treści, natomiast jest udostępniana interesariuszom wewnętrznym oraz – w wymaganym zakresie – zewnętrznym, co umożliwia jej stosowanie i wspiera wdrażanie przyjętych zasad.
Realizacja Polityki jest monitorowana w trakcie audytów zewnętrznych przez jednostki certyfikujące i w czasie systemowych audytów wewnętrznych, co najmniej raz w roku.
Grupa Budimex udostępnia Politykę interesariuszom za pośrednictwem swojej strony internetowej, w zakładce poświęconej zagadnieniom ESG i Zintegrowanemu Systemowi Zarządzania.
Wszystkie spółki Grupy Budimex prowadzą działalność z uwzględnieniem zasady ostrożności, odnoszącej się do kwestii zanieczyszczeń powietrza, wody i gleby wskazanych w Polityce ochrony środowiska i jakości dla całej Grupy. Spółki nie przyjęły odrębnych polityk odnoszących się do kwestii związanych z zanieczyszczeniem.
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem (E2-2)
W 2025 roku Grupa Budimex realizowała szereg działań związanych z zarządzaniem zidentyfikowanymi istotnymi wpływami na zanieczyszczenie powietrza zarówno w działalności własnej, jak i w łańcuchu wyższego szczebla.
W odpowiedzi na zidentyfikowane istotne wpływy na zanieczyszczenie gleby i wody w łańcuchu wartości wyższego szczebla, wynikające z wydobycia surowców pierwotnych, przetwarzania ich w materiały wykorzystywane w procesach realizacji inwestycji przez Budimex, a także w procesach produkcyjnych, w tym zanieczyszczeń w sytuacjach awaryjnych oraz z transportu materiałów i surowców na miejsce realizacji prac, stosowany jest Kodeks Partnera Biznesowego Budimex SA/Grupy Budimex. Kodeks ten wyraźnie określa, że partnerzy biznesowi powinni prowadzić działalność z poszanowaniem środowiska naturalnego, minimalizując negatywny wpływ swojej działalności na glebę i wodę, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz zasadami i standardami obowiązującymi w Budimex. Partnerzy są zobowiązani do odpowiedzialnego pozyskiwania surowców, uwzględniania materiałów pochodzących z recyklingu oraz stosowania kryteriów środowiskowych w podejmowanych decyzjach zakupowych. W ramach zarządzania ryzykiem środowiskowym Kodeks wskazuje, że partnerzy powinni prowadzić bieżącą ocenę wpływu swojej działalności na glebę i wodę oraz zapewnić skuteczny nadzór nad incydentami i awariami środowiskowymi, w tym wdrożenie działań ograniczających ich negatywne skutki.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Budimex prowadzi również kwalifikację i ocenę partnerów biznesowych z uwzględnieniem aspektów środowiskowych, co w pierwszej kolejności pozwala współpracować z dostawcami spełniającymi wymagania Grupy.
Podejmowane przez Grupę działania mają charakter ciągły. Grupa zamierza kontynuować realizację powyższych działań w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, traktując to jako działanie kluczowe dla zidentyfikowanego wpływu.
Sposób zarządzania zidentyfikowanymi istotnymi wpływami ESG oraz przeznaczane na to zasoby opisano w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem. W obszarze ochrony środowiska, w tym związanym z zanieczyszczeniem, realizacja planów działań w Grupie i jej głównych spółkach opiera się w istotnym stopniu na zasobach ludzkich. Zatrudnieni w spółkach Grupy pracownicy, dzięki posiadanym kompetencjom w zakresie zarządzania jakością, ochroną środowiska, wdrażania rozwiązań technologicznych, umożliwiają realizację zobowiązań odnoszących się do zarządzania istotnymi wpływami środowiskowymi w obszarze zanieczyszczenia.
Ponadto w poniżej wymienionych spółkach Grupy realizowano dodatkowe działania.
BUDIMEX SA
W celu unikania zanieczyszczenia, redukcji i monitorowania zanieczyszczeń w Spółce stosowane są procedury i standardy wyznaczające sposoby postępowania w przypadku emisji zanieczyszczeń do środowiska, w tym do powietrza, wody i gleby. Podejmowane w tym zakresie działania mają charakter ciągły.
Procedurą wyznaczającą zasady eliminacji lub minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko naturalne w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą przez Budimex SA jest Procedura Zarządzania Środowiskowego. Ma ona zastosowanie na kontraktach, gdzie Budimex SA jest generalnym wykonawcą, Liderem Konsorcjum lub Partnerem Konsorcjum oraz w Jednostkach Organizacyjnych Budimex SA, których działalność może istotnie wpływać na środowisko naturalne (np. Dyrekcja Usług Sprzętowych i Produkcyjnych, Wytwórnie Mas Bitumicznych, Laboratorium Centralne i Laboratoria Polowe). W Procedurze wyznaczone są jednostki odpowiedzialne za jej wdrażanie wraz z przypisanym im zakresem zadań oraz sposób zarządzania środowiskowego, obejmujący m.in. monitorowanie procesu produkcyjnego. Monitorowanie to polega na weryfikacji i kontroli przestrzegania wymagań prawnych i pozaprawnych, decyzji administracyjnych, procedur i instrukcji wewnętrznych Budimex SA, Standardów Ochrony Środowiska Budimex SA oraz aspektów i wymagań środowiskowych zidentyfikowanych w Planie OŚ, w tym dotyczących emisji gazów i pyłów do powietrza, realizowanych w ramach posiadanych pozwoleń emisyjnych lub zgłoszeń. Monitorowanie obejmuje m.in. dokumentowanie emisji do powietrza, identyfikację i aktualizację aspektów środowiskowych w formularzu Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych oraz Planu OŚ, a także rejestrowanie uwag interesariuszy, zgłaszanie awarii, incydentów środowiskowych (zaistniałych i potencjalnych).
Dokumentami powiązanymi bezpośrednio z powyższą procedurą są Standardy Ochrony Środowiska Budimex SA, obejmujące także podwykonawców realizujących prace budowlane, dotyczące istotnych aspektów ochrony środowiska podczas budowy. Następujące standardy wyznaczają zasady ograniczające emisję zanieczyszczeń i sposoby unikania zanieczyszczania:
- Standard „Apteczka ekologiczna” wraz z załącznikiem stanowiącym instrukcję postępowania – celem standardu jest przede wszystkim ograniczanie rozprzestrzeniania się wycieków oraz zapobieganie ich powstawaniu, jednak standard ma również na celu minimalizację negatywnych skutków zdarzeń losowych, które mogą powodować m.in. zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby oraz zapewnienie sprawnej likwidacji powstałych zanieczyszczeń. Standard określa m.in. wymaganą zawartość apteczek ekologicznych i sposób oznaczenia miejsc lokalizacji apteczek.
- Standard „Punkt Operacyjnego Gromadzenia Odpadów Niebezpiecznych” wraz z załącznikami – określający sposoby zabezpieczenia środowiska przed wyciekami do gruntu i wód gruntowych oraz emisjami do powietrza w trakcie gromadzenia i przechowywania odpadów niebezpiecznych, a także bezpieczne przekazywanie odpadów do uprawnionych odbiorców. Standard określa wymagania dotyczące miejsca do magazynowania odpadów, rodzajów materiałów, z jakich powinny zostać wykonane pojemniki oraz sposobu ich oznakowania, a także wytyczne w zakresie rodzajów możliwych do zastosowania dodatkowych zabezpieczeń (np. wanien ociekowych), miejsc magazynowania odpadów niebezpiecznych.
- Standard „Czyszczenie kół pojazdów” – celem standardu jest organizacja miejsca oraz zapewnienie bezpiecznego dla środowiska sposobu oczyszczania kół pojazdów z błota, a także skuteczne zapobieganie zanieczyszczeniu dróg publicznych
sąsiadujących z budową oraz ograniczenie wtórnego pylenia powstającego w wyniku wynoszenia zanieczyszczeń poza teren budowy. W szczególności standard określa rodzaje materiałów, które są rekomendowane do stosowania podczas operacji czyszczenia kół pojazdów, a także wytyczne techniczne i organizacyjne służące minimalizacji ryzyka zanieczyszczenia środowiska.
- Standard „Płukanie pomp do betonowania i betonowozów” – celem standardu jest zapewnienie bezpiecznego dla środowiska gruntowo-wodnego sposobu pozbywania się resztek betonu z urządzeń do betonowania. Standard określa wytyczne organizacyjne, a także rozwiązania techniczne służące minimalizacji ryzyka zanieczyszczenia środowiska.
- Standard „Operowanie paliwami” – wskazujący działania zapobiegające powstawaniu emisji do środowiska przy operowaniu paliwami. Dokument zawiera wytyczne w zakresie rodzajów możliwych do zastosowania dodatkowych zabezpieczeń (np. wanien ociekowych), zalecanych urządzeń do tankowania paliw, a także rozwiązań służących do neutralizacji ewentualnych wycieków podczas tankowania.
- Standard „Operowanie substancjami niebezpiecznymi” – wskazujący działania zapobiegające powstawaniu emisji do środowiska przy operowaniu substancjami niebezpiecznymi. Standard określa wymagania dotyczące zbiorników wykorzystywanych do magazynowania substancji niebezpiecznych, możliwych do zastosowania dodatkowych zabezpieczeń, w tym wanien ociekowych, jak również urządzeń do rozlewania, stosowanych w celu zabezpieczenia przed skażeniem wód i gleby.
- Standard „Odwadnianie i odprowadzanie wód z wykopów” – celem standardu jest zapewnienie bezpiecznego dla środowiska gruntowo-wodnego sposobu odwadniania wykopów budowlanych. Standard określa rodzaje materiałów, rekomendowanych do stosowania podczas odwadniania wykopów, wytyczne organizacyjne i rozwiązania techniczne służące minimalizacji ryzyka zanieczyszczenia środowiska.
- Standard „Redukcja uciążliwości pyłowej” – odnosi się bezpośrednio do redukcji emisji pyłów do powietrza. Celem standardu jest organizacja prac w sposób ograniczający emisję pyłów do powietrza, skuteczne zapobieganie ich uwalnianiu oraz redukcja uciążliwości pyłowej dla otoczenia, w tym w zakresie możliwych do stosowania rozwiązań technicznych i organizacyjnych, pozwalających na skuteczne przeciwdziałanie emisji pyłów podczas prowadzonych prac budowlanych.
Sposób dokumentowania postępowania podczas prowadzenia prac ujęty jest w Procedurze Zarządzanie środowiskowe, szczegółowych instrukcjach oraz w instrukcji operacyjnej dotyczącej sprawozdawczości środowiskowej i monitoringu efektu ekologicznego.
Każdorazowo przed rozpoczęciem prac budowlanych – w ramach Procedury Zarządzania Środowiskowego – dokonywana jest identyfikacja aspektów środowiskowych, które podlegają nadzorowi. Identyfikowane są one poprzez wypełnienie Kwestionariusza Wymagań i Aspektów Środowiskowych. Dokument pozwala na identyfikację istotnych ryzyk oraz szans środowiskowych m.in. w aspektach emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gruntu. Dla każdego z ryzyk powiązanych z ryzykiem zanieczyszczenia powietrza kwestionariusz określa rodzaje ryzyk lub szans środowiskowych oraz wskazuje możliwe do wdrożenia działania minimalizujące ryzyko lub maksymalizujące szanse.
Na podstawie zidentyfikowanych potencjalnych zagrożeń dla środowiska i wpływu na środowisko planowanych prac budowlanych uzgadniany jest wewnętrznie Plan OŚ. Dokument ten określa m.in. kwestie związane z zapobieganiem zanieczyszczeniu poszczególnych elementów środowiska podczas prowadzenia prac budowlanych. W przypadku emisji zanieczyszczeń do powietrza są to źródła emisji wraz z określeniem sposobów jej minimalizacji.
Dodatkowo monitorowaniu podlega zużycie paliw i energii stosowanych do napędu maszyn, pojazdów i instalacji w procesie budowlanym. Ich eksploatacja powinna przebiegać w sposób oszczędny i minimalizujący emisje zanieczyszczeń do powietrza.
Za realizację działań operacyjnych określonych w Planie OŚ odpowiada każda jednostka organizacyjna Budimex SA lub kontrakt, gdzie Budimex SA jest generalnym wykonawcą, Liderem Konsorcjum lub Partnerem Konsorcjum, dla której zidentyfikowano aspekty mające wpływ na środowisko i klimat.
Pracownicy spółki, a także wszyscy podwykonawcy realizujący prace budowlane na rzecz Budimex SA zobowiązani są do przestrzegania obowiązujących w Budimex SA standardów i zasad w zakresie zabezpieczania środowiska przed zanieczyszczeniem.
W trakcie robót budowlanych oraz procesów pomocniczych stosowane są każdorazowo zasady właściwego zabezpieczania powietrza, wody i gleby wynikające ze Standardów Ochrony Środowiska Budimex SA.
W kolejnym roku Spółka będzie kontynuować realizację wymienionych powyżej działań, dokonując przeglądu stosowanych standardów i procedur, jak również każdorazowo dostosowując Plan OŚ do zidentyfikowanych zagrożeń. W kolejnym roku Spółka będzie kontynuować realizację wymienionych powyżej działań, dokonując przeglądu stosowanych standardów i procedur, jak również każdorazowo dostosowując Plan OŚ do zidentyfikowanych zagrożeń. Są to kluczowe działania dla Spółki, stanowiące podstawę do podejmowania rozwiązań sprzyjających redukcji zanieczyszczeń.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
W kwietniu 2025 roku uruchomiono nowy system filtracji w instalacji malarni Mostostal Kraków, co umożliwiło ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza wynikających z procesów malowania.
W ramach działań Grupa prowadzi również ciągły nadzór zgodnie z obowiązującymi procedurami:
- organizacja i zarządzanie środowiskiem na kontrakcie,
- identyfikacja i kwalifikacja aspektów środowiskowych, której celem jest identyfikacja wpływów na środowisko, w tym powietrze, wynikających z podejmowanych przez Grupę Mostostal Kraków działań, procesów, wyrobów i usług, a następnie oszacowanie ryzyk środowiskowych z nimi związanych,
- sprawozdawczość emisyjna – to procedura określająca systematykę wymaganej sprawozdawczości emisyjnej i pozafinansowej, w tym emisji do powietrza gazów i pyłów innych niż GHG,
- monitorowanie i pomiary środowiskowe, które określają zasady pomiarów i monitorowania podejmowanych działań środowiskowych, w tym wpływających na stan jakości powietrza – zarówno spółki, jak i budowy, przed przystąpieniem do realizacji działań budowlanych,
- awarie i incydenty środowiskowe, których celem jest ustalenie zasad identyfikacji potencjalnych awarii i incydentów, zapobiegania ich powstawaniu oraz postępowania w przypadku ich wystąpienia,
- w celu monitorowania wpływu zanieczyszczeń i realizacji prac na kontraktach wypełniany jest Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych, którego zakres dla spółki Budimex SA opisano powyżej.
Działania podejmowane przez Mostostal Kraków mają charakter ciągły. Spółka będzie kontynuować wdrażanie opisanych powyżej działań w oparciu o obowiązujące standardy, dokonując ich przeglądu po istotnych zmianach operacyjnych lub regulacyjnych. Utrzymanie aktualności stosowanych procedur oraz ich dostosowywanie do najlepszych dostępnych praktyk branżowych uznawane jest za kluczowe i stanowi podstawę podejmowania skutecznych działań na rzecz ograniczenia emisji zanieczyszczeń.
GRUPA FBSERWIS
Grupa podejmowała działania mające na celu ochronę powietrza przed zanieczyszczeniem, obejmujące: wprowadzenie magazynowania odpadów na terenie baz i instalacji Grupy w sposób zgodny z posiadanymi decyzjami, uwzględniający m.in. ograniczenie możliwej emisji zanieczyszczeń do powietrza, przetwarzanie odpadów zgodnie z posiadanymi decyzjami, w tym pozwoleniami zintegrowanymi, z zastosowaniem technologii minimalizujących i ograniczających emisję pyłów i zanieczyszczeń, w tym do powietrza, wprowadzenie na instalacjach składowisk odpadów monitoringu, obejmującego m.in. pomiary emisji i składu gazu składowiskowego, wykorzystywanie dla celów odbioru odpadów specjalistycznych pojazdów spełniających wymagania aktualnych przepisów ograniczających emisję zanieczyszczeń do powietrza. W celu ograniczenia emisji zanieczyszczeń powietrza, a także ograniczenia emisji gazów odlotowych opracowano dokument pt. Wykaz strumieni ścieków i gazów odlotowych mający na celu systematyzację sposobu zarządzania emisjami zanieczyszczeń. Działania mające na celu zapobieganie lub minimalizację emisji odorów prowadzone były zgodnie z Planem zarządzania odorami.
Opisane powyżej działania, realizowane przez Grupę FBSerwis, mają charakter ciągły. Działania te były kluczowe dla Grupy i będą kontynuowane w kolejnym roku, z uwzględnieniem obowiązujących decyzji oraz opracowanych dokumentów, takich jak: Wykaz strumieni ścieków i gazów odlotowych mający na celu systematyzację sposobu zarządzania emisjami zanieczyszczeń i Plan zarządzania odorami. Stanowią one podstawę do wdrażania działań ograniczających emisję zanieczyszczeń.
Cele związane z zanieczyszczeniem (E2-3)
Grupa Budimex obecnie nie ma określonych celów związanych z zanieczyszczeniem.
W ramach prac nad kolejną strategią ESG w 2026 roku Grupa uwzględni cele w tym obszarze.
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby (E2-4)
Emisje zanieczyszczeń do powietrza wynikają z prowadzonych procesów budowlanych oraz eksploatacji instalacji i urządzeń związanych z procesem budowlanym. W związku z koniecznością zapewnienia ciągłości działania Budimex SA eksploatuje wytwórnie mas bitumicznych oraz zbiorniki paliw umożliwiające płynną działalność produkcyjną. Z wytwórni mas bitumicznych oraz zbiorników paliw emitowane są lotne związki organiczne (ang. volatile organic compounds, VOC), trwałe związki organiczne (ang. persistent organic pollutants, POP), tlenki azotu i benzo(a)piren, a także tlenki siarki i pyły. Z uwagi na fakt, że kwestia zanieczyszczeń stanowi temat istotny, Budimex SA monitoruje emisje pyłów i innych substancji oraz analizuje wyniki.
Wpływ Grupy Mostostal Kraków na środowisko związany jest w dużym stopniu z funkcjonowaniem Wytwórni Konstrukcji Stalowych w Krakowie i Żłobnicy. Wytwórnie wykonują pomiar zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami[55]. Wpływ Grupy wynika również z realizowanych usług w zakresie montażu konstrukcji stalowych oraz prowadzenia prac bezpośrednio na budowach.
Grupa FBSerwis posiada m.in. instalacje do przetwarzania odpadów oraz składowiska, które wymagają pozwolenia zintegrowanego.
Tabela 47. Emisje[56]
|
Substancja[57] |
Wartość progowa dla uwolnień do powietrza [kg] |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||||
|
Cynk i jego związki |
200 |
kg |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Naftalen |
100 |
kg |
278,85 |
0,00 |
-100,00% |
[55] Całkowita zawartość lotnych związków organicznych (ang. Total Volatile Organic Compounds).
[56] Wskazano zanieczyszczenia zgodnie z załącznikiem II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (rozporządzenie w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń), dla których została przekroczona obowiązująca wartość progowa określona w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
[57] Zgodnie z załącznikiem II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (rozporządzenie w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń).
|
Substancja[58] |
Wartość progowa dla uwolnień do powietrza [kg] |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH) |
50 |
kg |
637,01[59] |
433,95 |
-31,88% |
|
Grupa Budimex[60] |
|||||
|
Cynk i jego związki |
200 |
kg |
0,00[61] |
0,00 |
0,00% |
|
Naftalen |
100 |
kg |
278,85 |
0,00 |
-100,00% |
|
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH) |
50 |
kg |
637,01[62] |
433,95 |
-31,88% |
W 2025 roku emisje zanieczyszczeń do powietrza przekraczające obowiązujące wartości progowe określone w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 dotyczyły jednej substancji dla Budimex SA oraz jednej substancji dla Grupy Budimex. Nastąpiły zmiany wielkości emisji ww. substancji na przestrzeni czasu (zmiana rok do roku). Emisja naftalenu w 2025 roku wynosi 0 kg/rok, ponieważ w przypadku żadnej instalacji wielkość emisji dla naftalenu nie przekracza ilości progowej dla naftalenu określonej w Załączniku II Rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 stycznia 2006 r. w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń i zmieniające dyrektywę Rady 91/689/EWG i 96/61/WE.
Wielkości emisji zanieczyszczeń do powietrza były monitorowane w zakresie zgodnym z wymaganiami obowiązujących decyzji w zakresie dopuszczalnych emisji zanieczyszczeń do powietrza oraz pozwoleń zintegrowanych. Podstawą wyznaczenia wielkości emisji były bezpośrednie pomiary, realizowane przez podmioty posiadające akredytację na pobór prób oraz wykonanie analiz ilościowych. W przypadku jeśli decyzja w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza nie wskazywała obowiązku pomiaru wielkości emisji, dane liczbowe były określane w oparciu o wielkości zużyć surowców / materiałów / paliw, z wykorzystaniem maksymalnych wskaźników emisji wskazanych w posiadanych decyzjach w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza. Wyniki pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza były gromadzone w systemie informatycznym Grupy i podlegały sprawozdawczości w zakresie zgodnym z wymaganiami zawartymi w pozwoleniach na emisję zanieczyszczeń do powietrza, w tym pozwoleniach zintegrowanych oraz przepisach prawnych z zakresu ochrony środowiska, w tym sprawozdawczości w ramach KOBiZE[63].
Temat związany z mikrodrobinami plastiku nie został wskazany jako istotny dla Grupy Budimex w 2025 roku. Mikrodrobiny plastiku nie są wytwarzane i wykorzystywane w ramach operacji własnych Grupy.
Grupa korzysta z możliwości pominięcia informacji dotyczącej emisji zanieczyszczeń do gleby i wody w łańcuchu wartości wyższego szczebla.
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (E2-5)
Temat związany z wykorzystaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz substancji wzbudzających szczególnie duże obawy nie został wskazany jako temat istotny dla Grupy Budimex w 2025 roku.
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem (E2-6)
W 2025 roku Grupa Budimex korzysta z przepisów dotyczących możliwości pominięcia ujawnienia ESRS E2-6, zgodnie z załącznikiem C do ESRS 1.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi (IRO-1)
Szczegółowy opis metodyki zastosowanej przy weryfikacji wpływów, ryzyk i szans za 2025 rok znajduje się w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Grupa Budimex w regularnych cyklach przeprowadza konsultacje związane ze wskazanym tematem, w tym z dotkniętymi społecznościami, co zostało opisane w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności.
[58] Zgodnie z załącznikiem II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (rozporządzenie w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń).
[59] Emisja wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych w Raporcie za rok 2024 dla Budimex SA została błędnie podana na poziomie 692,51 kg/rok z powodu błędnej interpretacji danych. Wpływ na zmniejszenie raportowanych wartości ma konsolidacja danych tylko dla tych instalacji, na których następują przekroczenia wartości progowych z Rozporządzenia, a nie dla wszystkich instalacji. Prawidłowa wartość wynosi 637,01 kg/rok.
[60] Emisja substancji do powietrza dla Grupy Budimex obejmuje łączne dane dla wszystkich Spółek Grupy Budimex.
[61] Emisja cynku w Raporcie za rok 2024 została podana błędnie na poziomie 16004,20 kg/rok z powodu błędnej interpretacji danych: stosowany cynk i jego związki nie generują emisji z uwagi na to, że cynk stanowi warstwę lakierniczą nieulegającą odparowaniu. Zmiany zapisów dotyczą spółek Konstalex i Mostostal Kraków. Prawidłowa wielkość emisji powinna wynosić 0 kg/rok.
[62] Emisja wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych Raporcie za rok 2024 dla Grupy Budimex została błędnie podana na poziomie 17855,40 kg/rok z powodu błędnej interpretacji danych: w 2024 w Raporcie uwzględnione zostały węglowodory aromatyczne, które nie zostały zaklasyfikowane poprawnie, gdyż nie stanowią one grupy wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych. Wartości te obejmowały dwie spółki Konstalex i Mostostal, dodatkowe korekty dotyczyły danych dla Budimex SA, opisanych powyżej. Prawidłowa wartość wynosi 637,01 kg/rok.
[63] Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami.
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi (E3-1)
W Grupie Budimex obowiązują polityki w obszarze ochrony środowiska, które określają zasady oraz kierunki działań w zakresie zarządzania wpływem na środowisko, w tym gospodarką wodną. Polityki te – tj. Polityka Grupy Budimex i Polityka Ochrony Środowiska i Jakości – stanowią nadrzędne wytyczne w całej Grupie i są implementowane do dokumentów obowiązujących w poszczególnych spółkach Grupy.
W Grupie Budimex obowiązuje Polityka dotycząca śladu wodnego, której celem jest ustanowienie zasad i kryteriów regulujących korzystanie z zasobów wodnych oraz zarządzanie wodą w działalności Grupy i w łańcuchu wartości. Polityka ma zastosowanie do Budimex SA, wszystkich spółek Grupy oraz wszystkich lokalizacji, w tym położonych na obszarach o znacznym deficycie wody.
Dokument określa wymagania dotyczące odpowiedzialnego zarządzania gospodarką wodną, w tym zgodności z przepisami, ograniczania ryzyka zanieczyszczeń oraz efektywnego wykorzystywania zasobów wodnych w całym ich cyklu – od poboru wód po odprowadzanie ścieków. Polityka reguluje korzystanie z wody w operacjach własnych poprzez wdrożenie Standardów Ochrony Środowiska Budimex SA, które określają sposoby zabezpieczenia i organizacji prac chroniących wody gruntowe, podziemne oraz zbiorniki wodne, i obowiązuje ona zarówno pracowników, jak i podwykonawców.
Polityka umożliwia zarządzanie istotnymi wpływami, takimi jak pobór wody na potrzeby procesów technologicznych oraz zużycie wody w łańcuchu dostaw. Wspiera ograniczanie tych wpływów poprzez promowanie efektywnego wykorzystania wody, obowiązek monitorowania obiegu wody oraz wdrażanie działań ukierunkowanych na jej oszczędzanie. W obszarze ryzyk integruje kwestie związane z zasobami wodnymi ze strategią zarządzania ryzykiem i wdrażaniem technologii ograniczających zużycie wody.
Grupa Budimex, działając jako generalny wykonawca, realizuje projekty w oparciu o dokumentację techniczną inwestora, dlatego Polityka nie obejmuje projektowania rozwiązań technicznych w zakresie gospodarki wodnej, lecz zapewnia zgodność realizacji z obowiązującymi wymogami prawnymi oraz decyzjami o środowiskowych uwarunkowaniach.
Polityka uwzględnia działania wspierające zrównoważone zaopatrywanie w wodę, w tym ograniczanie zapotrzebowania na wodę pitną oraz poprawę jakości wykorzystywanej wody. Zakłada też dążenie do ograniczania istotnego zużycia wody – zarówno w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu wartości.
Odpowiedzialność za nadzór nad realizacją Polityki w organizacji została przypisana do Biura ESG, Jakości i Ochrony Środowiska, które podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
Realizacja Polityki jest monitorowana w trakcie audytów zewnętrznych przez jednostki certyfikujące i w czasie systemowych audytów wewnętrznych – co najmniej raz w roku.
Grupa Budimex nie przyjęła odrębnych polityk ani praktyk dotyczących zrównoważoności oceanów i mórz z uwagi na brak istotnych wpływów, ryzyk i szans w tym obszarze.
Polityka jest komunikowana w obrębie Budimex SA i wszystkich spółek, w których spółka ta posiada udziały. Grupa Budimex udostępnia Politykę interesariuszom za pośrednictwem swojej strony internetowej, w zakładce poświęconej zagadnieniom ESG i Zintegrowanemu Systemowi Zarządzania.
Wdrażając Politykę, Budimex kieruje się obowiązującymi przepisami prawa krajowego oraz międzynarodowymi standardami i zobowiązuje się do przestrzegania norm lub inicjatyw osób trzecich.
Wszystkie główne spółki Grupy Budimex prowadzą działalność z uwzględnieniem zasad wykorzystania i zarządzania wodą wskazanych w Polityce dotyczącej śladu wodnego dla całej Grupy. Dodatkowo Grupa FBSerwis przyjęła odrębną politykę śladu wodnego.
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi (E3-2)
Grupa Budimex w swojej działalności operacyjnej w 2025 roku realizowała działania mające na celu efektywne i zgodne z przepisami gospodarowanie zasobami wodnymi, szczególnie na identyfikowanych regularnie lokalizacjach położonych na obszarach narażonych na stres i deficyt wodny. Działania te są zgodne z Polityką dotyczącą śladu wodnego oraz procedurami w poszczególnych spółkach Grupy i obejmują m.in. stosowanie i przestrzeganie pozwoleń wodnoprawnych na placu budowy, wdrażanie procedur oszczędnego zużycia wody, monitoring zużycia i jakości wody, szkolenia i instrukcje.
Kluczowym działaniem w 2025 roku była – przeprowadzona w odpowiedzi na cel zdefiniowany dla Budimex SA – analiza narażenia prowadzonej działalności na stres wodny, którą objęto całą Grupę. Analiza miała na celu identyfikację lokalizacji, które obecnie lub w przyszłości mogą być szczególnie podatne na zmiany klimatu, ograniczenia zasobów wodnych oraz rosnące zapotrzebowanie na wodę w kontekście działalności budowlanej i świadczenia pozostałych usług. Pozwoliła ona zidentyfikować obszary szczególnie wrażliwe na deficyt i zanieczyszczenie wody, co umożliwi wdrożenie skutecznych działań ograniczających zużycie, poprawiających jakość oraz wspierających racjonalne gospodarowanie tym zasobem. Dla potrzeb przeprowadzenia analizy zastosowano dwa uzupełniające się narzędzia: WRI Aqueduct Risk Atlas[64] i WWF Water Risk Filter[65], które opierają się na międzynarodowych bazach danych hydrologicznych i klimatycznych. Zakres analiz obejmował ocenę stanu aktualnego oraz możliwych wyzwań w perspektywie kilkudziesięciu lat, wynikających z analizy predykcji zmian wartości wskaźników. Analizą objęto 43 stałe lokalizacje aktywów, obejmujących następujące obszary działalności Grupy Budimex: zarządzanie organizacją, budownictwo kolejowe i elektroenergetyczne, usługi sprzętowe, usługi laboratoryjne, produkcja energii ze źródeł odnawialnych, elektromobilność, usługi parkingowe i gospodarka odpadami. Dodatkowo analiza została przeprowadzona dla wybranych 10 lokalizacji ruchomych, powiązanych z projektami realizowanymi przez Grupę Budimex w 2025 roku, reprezentujących takie obszary działalności jak: budownictwo infrastrukturalne, budownictwo ogólne, budownictwo kolejowe i elektroenergetyczne oraz
[64] Aqueduct Water Risk Atlas, World Resources Institute, https://www.wri.org/data/aqueduct-water-risk-atlas
[65] WWF Water Risk Filter, https://riskfilter.org/water/home
budownictwo energetyczne i przemysłowe. W wyniku oceny następujące kwestie związane z zasobami wodnymi wskazano jako istotne dla Grupy Budimex:
- trwały, wysoki stres wodny i deficyt zasobów wodnych występujący w województwach łódzkim i wielkopolskim (np. Łódź, Kamieńsk, Drachowo), oddziałujący szczególnie na obszar działalności gospodarki odpadami,
- ryzyko ograniczenia dostępności wody do procesów technologicznych w obszarach działalności: gospodarka odpadami, produkcja konstrukcji stalowych, produkcja energii ze źródeł odnawialnych, wymagające wdrażania rozwiązań optymalizujących i ograniczających zużycie wody,
- wzrost konkurencji o zasoby wodne w scenariuszach pesymistycznych predykcji zmian do 2080 r., szczególnie w obszarach intensywnie urbanizowanych i strefach przemysłowych: zmienność warunków hydrologicznych i lokalne podwyższone ryzyko niedoborów wody w wybranych regionach (np. projekty infrastrukturalne w Krakowie, Rabce-Zdroju, Dąbrowie Białostockiej), wpływające na harmonogramy prac i koszty operacyjne, wysokie znaczenie ryzyka reputacyjnego i społecznego w lokalizacjach z cennymi ekosystemami wodnymi (np. FBSerwis Karpatia, FBSerwis Ścinawka Dolna, Ruszczyn), co wymaga transparentności działań i aktywnego dialogu z interesariuszami.
W oparciu o wyniki analiz związanych z zasobami wodnymi zarekomendowano możliwe kierunki kluczowych do wdrażania działań w pespektywie najbliższych lat, które obejmują:
- priorytetowe zarządzanie ryzykiem reputacyjnym poprzez aktywny dialog z interesariuszami w celu minimalizacji możliwych konfliktów dotyczących ryzyk wodnych,
- efektywne gospodarowanie zasobami wodnymi poprzez wdrożenie rozwiązań ograniczających zużycie wody, zwłaszcza w takich obszarach działalności jak: gospodarka odpadami i produkcja energii ze źródeł odnawialnych,
- adaptacja do długoterminowego stresu wodnego poprzez uwzględnienie już na etapie planowania inwestycji rozwiązań ograniczających dotkliwość możliwych niedoborów wody,
- monitorowanie regulacji i wymogów prawnych, co pozwoli na szybkie dostosowanie inwestycji do obowiązujących wymogów środowiskowych i zrównoważonego rozwoju,
- podnoszenie świadomości nt. problematyki wodnej.
W przypadku lokalizacji stałych, w których intensywność stresu lub deficytu wodnego pozostaje na poziomie co najmniej średnim i w których woda jest wykorzystywana dla celów technologicznych, np. w takich obszarach działalności jak gospodarka odpadami i produkcja konstrukcji stalowych, wskazano na potrzebę wdrożenia rozwiązań technologicznych, które pozwolą na zwiększenie efektywności wykorzystania wody i ograniczenie jej zużycia. Do proponowanych działań należą:
- wdrożenie – tam, gdzie to możliwe – zamkniętych obiegów wody,
- zwiększenie retencji wód opadowych m.in. poprzez: budowę zbiorników, wykorzystanie wód opadowych w procesach technologicznych, przetwarzania odpadów,
- opracowanie planów reagowania na wypadek wystąpienia ograniczeń w dostępie do wody.
W lokalizacjach biurowych, które są wynajmowane i nie stanowią własności Budimex SA, możliwości technicznego ograniczenia zużycia wody są ograniczone. W takich lokalizacjach działania powinny koncentrować się na: utrzymaniu dotychczasowego systemu monitorowania w zakresie zużycia wód, z uwzględnieniem cyklicznej analizy trendów, promowaniu racjonalnego korzystania z wody wśród pracowników, współpracy z zarządcami lub właścicielami budynków w celu identyfikacji możliwości wdrożenia rozwiązań ograniczających zużycie wody – np. zastosowanie armatury o niskim przepływie.
Grupa Budimex dokonała kalkulacji wody pobranej na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deficycie wody. Informacje te zostały ujęte w tabeli 49.
Sposób zarządzania zidentyfikowanymi istotnymi wpływami ESG oraz przeznaczane na to zasoby opisano w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem. Realizacja działań w obszarze związanym z wodą – w tym w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą i obszarów o znacznym deficycie wody – w Grupie i jej kluczowych spółkach w istotnym zakresie opiera się na zasobach ludzkich. Zatrudnieni w spółkach Grupy pracownicy, dzięki posiadanym kompetencjom w zakresie zarządzania jakością, ochroną środowiska, wdrażania rozwiązań technologicznych, umożliwiają realizację zobowiązań odnoszących się do zarządzania istotnymi wpływami środowiskowymi w obszarze wody.
Ponadto w 2025 roku – w ramach realizowanych przez Grupę Budimex inwestycji – podejmowane były działania o charakterze ciągłym, mające na celu minimalizację wpływu na zasoby wodne i zapobieganie ewentualnym zanieczyszczeniom. Działania te opisano poniżej.
BUDIMEX SA
Działalność operacyjna prowadzona jest zgodnie z przyjętymi procedurami zarządzania środowiskowego oraz wewnętrznymi Standardami ochrony środowiska Budimex SA. Przed rozpoczęciem prac budowlanych dokonywana jest identyfikacja aspektów środowiskowych poprzez wypełnienie Kwestionariusza Wymagań i Aspektów Środowiskowych – w zakresie wody koncentrują się one na kwestiach źródła i sposobu zaopatrzenia w wodę oraz lokalizacji na terenach narażonych na stres lub deficyt wodny. Aspekty te podlegają nadzorowi. Na podstawie zidentyfikowanych potencjalnych zagrożeń dla środowiska i wpływu na środowisko planowanych prac budowlanych uzgadniany jest wewnętrznie Plan OŚ. W odniesieniu do zasobów związanych z wodą plany te określają zasady korzystania z wody z uwzględnieniem najbezpieczniejszego dla danych warunków zaopatrzenia budowy w wodę.
W Budimex SA – w ramach systemu zarządzania środowiskowego – podejmowane są następujące działania w odniesieniu do stałych lokalizacji spółki, tj. biur i bazy DUSP w Pruszkowie:
- przestrzeganie przepisów prawa, warunków decyzji administracyjnych i umów z dostawcami wody,
- opracowanie Planu OŚ uwzględniającego aspekty poboru wody, a także identyfikację ewentualnych ryzyk i szans środowiskowych,
- monitoring, kontrola i raportowanie ilości zużywanej wody, w tym raportowanie poboru wody ze studni głębinowych (dla lokalizacji, w których występuje taka sytuacja),
- promowanie oszczędności wody poprzez oznakowanie urządzeń sanitarnych przypominające o racjonalnym korzystaniu z zasobów wodnych.
Dodatkowo spółka zapewnia odpowiednio wykwalifikowaną kadrę środowiskową odpowiedzialną za nadzór i realizację zadań w zakresie gospodarki wodno-ściekowej. W każdej jednostce organizacyjnej kadra prowadzi stały monitoring zgodności podejmowanych działań z wymaganiami prawnymi i wewnętrznymi procedurami Spółki oraz nadzoruje serwisowanie urządzeń sanitarnych.
Podejmowane przez Budimex SA działania mają charakter ciągły. Spółka będzie kontynuować realizację swoich działań w oparciu o obowiązujące procedury i standardy, identyfikację najważniejszych aspektów środowiskowych (poprzez Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych) oraz sprawdzanie położenia względem obszarów narażonych na stres wodny i ryzyko deficytu wody. Dbałość o aktualność posiadanych procedur, dostosowanie ich zapisów do najlepszych dostępnych praktyk w branży i uwzględnianie położenia prowadzonych prac w obszarach wrażliwych dla zasobów wodnych to działania kluczowe, stanowiące podstawę do proponowania i podejmowania rozwiązań korzystnych dla wód.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
Grupa Mostostal Kraków dla kontraktów opracowuje Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych, który identyfikuje i odnosi się do wszystkich istotnych kwestii środowiskowych, w tym źródła i sposobu zaopatrzenia w wodę.
Główny wpływ Mostostal Kraków na środowisko związany jest w dużym stopniu z funkcjonowaniem Wytwórni Konstrukcji Stalowych w Krakowie i Kleszczowie. W związku z tym – w aspekcie ochrony zasobów wodnych – Grupa prowadzi stały monitoring i kontrolę zużycia wody w wytwórniach konstrukcji stalowych w Kleszczowie i Krakowie oraz wytwórni spółki Konstalex w Radomsku.
Podejmowane przez Mostostal Kraków działania mają charakter ciągły. Są to dla Grupy działania kluczowe, które będą kontynuowane w nadchodzących latach, w szczególności poprzez utrzymanie i rozwój monitoringu zużycia wody w wytwórniach oraz – jeśli to możliwe – wdrażanie dostosowanych rozwiązań technologicznych i działań optymalizacyjnych zmniejszających zużycie wody i minimalizujących wpływ na zasoby wodne.
GRUPA FBSERWIS
Grupa prowadzi swoją działalność zgodnie z zasadami zawartymi w Polityce dotyczącej śladu wodnego, które regulują działania dotyczące wykorzystania i zarządzania wodą w działalności Grupy. Działania te w 2025 roku koncentrowały się na: odpowiedzialnym zarządzaniu zasobami wodnymi, poszukiwaniu rozwiązań dla rosnącego zapotrzebowania na wodę pitną, wspieraniu rozwoju i stosowania nowych technologii umożliwiających bardziej efektywne wykorzystanie wody jako zasobu, a także uwzględnieniu zużycia wody i zarządzania nią w strategii zarządzania ryzykiem Grupy.
Ponadto Spółka podejmuje działania ukierunkowane na ograniczanie zużycia wody w poszczególnych instalacjach poprzez wykorzystywanie wód opadowych oraz ścieków technologicznych, które gromadzone są w zbiornikach i wykorzystywane m.in. do procesów stabilizacji w bioreaktorach oraz do nawilżania i zraszania odpadów w instalacjach biologicznego przetwarzania. Opisane powyżej działania podejmowane przez Grupę FBSerwis mają charakter ciągły. Działania te są kluczowe dla Grupy i jako takie będą kontynuowane w kolejnych latach.
Cele związane z wodą i zasobami morskimi (E3-3)
Cele strategiczne w obszarze środowiska zostały ujęte w Strategii ESG na lata 2023–2026 z perspektywą do roku 2050. Dokument ten określa cele dla różnych szczebli organizacyjnych Budimex SA w zależności od konkretnych wyzwań środowiskowych. Poniżej przedstawiono cele dotyczące zarządzania zasobami wodnymi.
Cele w zakresie wody są dobrowolne i nie wynikają z obowiązujących przepisów prawa.
BUDIMEX SA
W Strategii ESG Spółka wyznaczyła jeden cel związany z ochroną zasobów wodnych, który obejmował przeprowadzenie oceny narażenia działalności Spółki na stres wodny do roku 2025. Stanowi ona kluczowy krok do zrównoważonego zarządzania zasobami wodnymi. Cel ten został zrealizowany, natomiast zakres analizy został rozszerzony na całą Grupę. Wyniki przeprowadzonej oceny przedstawiono w ujawnieniu ESRS E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi. Przyjęty cel jest niezgodny z ESRS, jak wyjaśniono w rozdziale 7.6 Strategia zrównoważonego rozwoju. Przyjęty cel odnoszący się do wody i zasobów morskich jest dobrowolny i nie wynika z obowiązujących przepisów prawa. Cel związany z przeprowadzeniem oceny narażenia działalności na stres wodny wpisuje się w zapisy Polityki dotyczącej śladu wodnego, wskazującej potrzebę analizy dostępności wody jako zasobu, jak również ustanowienia zasad i kryteriów zrównoważonego korzystania z zasobów wodnych. Poziomem docelowym w przypadku analizowanego celu jest przeprowadzenie oceny narażenia działalności Spółki na stres wodny do roku 2025. Zakładany poziom realizacji celu został rozszerzony. Przeprowadzona ocena narażenia działalności na stres wodny także została rozszerzona i objęła Grupę Budimex. Omawiany cel dotyczył oceny działalności własnej Grupy Budimex, prowadzonej w lokalizacjach stałych na terenie: Polski, Niemiec, Czech i Słowacji, a także wybranych kontraktów realizowanych przez Spółki Grupy Budimex na rzecz podmiotów zewnętrznych (analiza w obszarze łańcucha wartości niższego szczebla). Dla analizowanego celu nie określono wartości bazowej ani roku bazowego, względem którego dokonuje się pomiarów postępu w jego realizacji. Cel został przewidziany do realizacji w 2025 roku, nie zostały ustalone cele pośrednie ani tymczasowe. Obowiązujący cel nie został sformułowany w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych
wpływów, ryzyk i szans, a podczas jego wyznaczania nie odnoszono się do niezbitych dowodów naukowych. W procesie formułowania celów w ramach opracowywania Strategii ESG nie brały udziału zainteresowane strony. Dla potrzeb monitorowania celu w obszarze zasobów wodnych nie zostały wyznaczone specyficzne mierniki, nie określono również dedykowanego sposobu monitorowania i kontrolowania postępu w realizacji celu.
Tabela 48. Wyznaczony cel a istotne kwestie dotyczące wody i zasobów morskich wskazane w pkt 23 E3-3
|
Kwestie wskazane w pkt 23 ESRS E3-3 |
Ocena |
Uzasadnienie |
|
Zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z obszarami narażonymi na ryzyko związane z wodą, w tym poprawy jakości wody |
Tak |
Ocena narażenia działalności spółki na stres wodny wspiera proces zarządzania ryzykiem związanym z dostępnością i jakością wody, który regulowany jest obowiązującymi w Budimex SA procedurami i standardami ochrony środowiska. Analiza umożliwia zidentyfikowanie ryzyk związanych z dostępnością wody, a także minimalizowanie negatywnego wpływu działalności Spółki na zasoby wodne, np. poprzez redukcję zużycia wody. Umożliwia także poprawę jakości wody poprzez oczyszczanie ścieków i efektywne gospodarowanie wodą. Dodatkowo pozwala przygotować się na zmianę klimatu i wykorzystać możliwości związane z wdrożeniem technologii oszczędzających wodę. |
|
Odpowiedzialne zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami związanymi z zasobami morskimi, w tym charakterem i ilością towarów związanych z zasobami morskimi (takich jak: żwiry, kopaliny głębokomorskie, żywność pochodzenia morskiego) wykorzystywanych przez daną jednostkę |
Nie |
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zasobami morskimi w ramach prowadzonej działalności. |
|
Ograniczenie zużycia wody, uwzględniające wyjaśnienie tego, w jaki sposób cele te odnoszą się do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deficycie wody |
Tak |
Cel bezpośrednio odnosi się do potrzeby ograniczenia zużycia wody, szczególnie w regionach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody. Przeprowadzona ocena będzie wspierać Spółkę w identyfikacji zagrożenia związanego z wodą i ułatwi wdrożenie strategii, która zminimalizuje zużycie wody, jednocześnie zwiększając jej odporność na zmianę klimatu i ryzyka operacyjne. |
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
Grupa Mostostal Kraków nie wyznaczyła odrębnych mierzalnych celów związanych z wodą i zasobami morskimi.
Działania podejmowane w tym obszarze realizowane są w oparciu o obowiązujące polityki Grupy, w tym Politykę Grupy Budimex, Politykę dotyczącą śladu wodnego oraz Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania i koncentrują się na ograniczaniu wpływu Grupy na środowisko naturalne.
GRUPA FBSERWIS
Grupa nie wyznaczyła odrębnych mierzalnych celów związanych z wodą i zasobami morskimi.
Działania Grupy w obszarze gospodarowania wodą realizowane są zgodnie z zasadami zawartymi w Polityce dotyczącej śladu wodnego, która reguluje zasady wykorzystania i zarządzania wodą w działalności firmy. Obejmują one m.in.: odpowiedzialne zarządzanie zasobami wodnymi, poszukiwanie rozwiązań dla rosnącego zapotrzebowania na wodę pitną i pogorszenia jakości wody z powodu zanieczyszczenia, wspieranie rozwoju i stosowania nowych technologii umożliwiających bardziej efektywne wykorzystanie wody jako zasobu, a także uwzględnienie zużycia wody i zarządzania nią w strategii zarządzania ryzykiem Grupy.
Zużycie wody (E3-4)
W Budimex SA woda pobierana jest głównie do celów bytowych, obejmujących zapewnienie podstawowych potrzeb higieniczno-sanitarnych pracowników oraz częściowo jako surowiec do celów przemysłowych (produkcyjno-technologicznych). Głównym źródłem poboru wody są istniejące sieci wodociągowe, rzadziej studnie głębinowe czy zbiorniki wodne. Z ujęć własnych (studnie głębinowe) oraz ze zbiorników wodnych woda pobierana jest wyłącznie na podstawie odpowiednich pozwoleń.
Zużycie wody w Grupie Mostostal Kraków wynika z bieżącego funkcjonowania centrali spółki, Wytwórni Konstrukcji Stalowych oraz zaplecza budów i ogranicza się do celów socjalno-bytowych.
Grupa FBSerwis pobiera wodę na potrzeby działania zakładów i towarzyszącej im infrastruktury. Pobór ten następuje z istniejącej sieci wodociągowej oraz ujęć własnych na podstawie pozwoleń wodnoprawnych. Woda wykorzystywana jest także do celów socjalno-bytowych, podobnie jak w pozostałych spółkach Grupy.
W 2025 roku w Budimex SA całkowite zużycie wody wzrosło o 8,66% w porównaniu do 2024 roku, osiągając poziom około 165 800 m³. Znacznie większy wzrost odnotowano na poziomie Grupy Budimex, w której całkowite zużycie wody wzrosło o 65,6%, do ponad 211 000 m³. Wynika ono z kontraktu realizowanego przez spółkę Budimex Gülermak s.c. i wykorzystania wody do celów technologicznych związanych z drążeniem tuneli. W przypadku poboru i zrzutu wody sytuacja kształtowała się inaczej: w Budimex SA pobór wody wzrósł o 9,39%, a zrzut wody o 12,1%. Natomiast w Grupie Budimex pobór wody zwiększył się znacznie bardziej, tj. o 33,6%, podczas gdy całkowity zrzut wody spadł o 6% w stosunku do roku 2024.
Ważny jest wzrost zużycia wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody, który dla Budimex SA i dla Grupy wyniósł 23%. Nie odnotowano recyklingu wody, natomiast ilość magazynowanej wody utrzymywała się w 2025 roku na poziomie takim samym jak w roku 2024 w przypadku Budimex SA i nieznacznie wyższym w przypadku Grupy Budimex.
Wskaźnik wodochłonności Budimex SA (całkowite zużycie wody na 1 milion EUR przychodu netto) w 2025 roku jest nieznacznie niższy niż w 2024 roku i wynosi 87,14 m³/1 milion EUR. Natomiast wskaźnik na poziomie Grupy Budimex wzrósł o 57% i wynosi 94,6 m³/1 milion EUR, co wskazuje na różnicę w dynamice zużycia.
Tabela 49. Zużycie wody
|
Zużycie wody |
Jednostka |
2024[66] |
2025 |
Zmiana r/r |
|
|
Budimex SA |
|||||
|
Zużycie wody |
Całkowite zużycie wody |
m3 |
152 584,37 |
165 800,07 |
8,66 % |
|
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody |
m3 |
73 476,63 |
90 330,99 |
22,94% |
|
|
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu |
m3 |
0,00 |
0,00 |
0,0% |
|
|
Całkowita ilość magazynowanej wody |
m3 |
190,00 |
190,00 |
0,00% |
|
|
Wodochłonność |
Całkowite zużycie wody na 1 mln EUR przychodu netto |
m3/1 mln EUR |
87,46 |
87,14 |
0,37% |
|
Pobór i zrzut wody |
Całkowity pobór wody |
m3 |
193 419,16 |
211 572,75 |
9,39% |
|
Całkowity zrzut wody |
m3 |
40 834,78 |
45 772,68 |
12,09% |
|
|
Grupa Budimex |
|||||
|
Zużycie wody |
Całkowite zużycie wody |
m3 |
127 705,54 |
211 463,87 |
65,59% |
|
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody |
m3 |
73 476,63 |
90 330,99 |
22,94% |
|
|
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu |
m3 |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
|
Całkowita ilość magazynowanej wody |
m3 |
3 235,00 |
3 360,00 |
3,86% |
|
|
Wodochłonność |
Całkowite zużycie wody na 1 mln EUR[67] przychodu netto |
m3/1 mln EUR |
60,26 |
94,60 |
57,0% |
|
Pobór i zrzut wody |
Całkowity pobór wody |
m3 |
231 193,88 |
308 752,52 |
33,55% |
|
Całkowity zrzut wody |
m3 |
103 488,34 |
97 288,65 |
-5,99% |
|
Dane dotyczące wody były gromadzone na podstawie faktur, odczytów z liczników i ekstrapolacji. Większość danych pochodziła z pomiarów bezpośrednich. W przypadku braku danych rzeczywistych dla Budimex SA były one ekstrapolowane – dotyczyło to listopada i grudnia 2025 roku. Dla tych miesięcy zastosowano ekstrapolację w oparciu o dane rzeczywiste za analogiczne miesiące w 2024 roku. Udział danych uzyskanych z ekstrapolacji stanowi 16% dla wody pobranej bezpośrednio z sieci i 3% dla wody z sieci dowiezionej na teren inwestycji, a danych z pomiarów bezpośrednich 84% dla wody pobranej bezpośrednio z sieci i 97% dla wody z sieci dowiezionej na teren inwestycji.
W przypadku wody sieciowej wielkość poboru wody określana jest w sposób bezpośredni, w oparciu o dane pochodzące z faktur przekazanych przez zarządców sieci. Ilość wody pobranej ze studni głębinowych określana jest w sposób bezpośredni – poprzez odczyt wartości z liczników.
Informacje na temat poboru wody, w tym wody gruntowej oraz wody z odwadniania wykopów, pozyskiwane są bezpośrednio z miejsc prowadzonej działalności (kontrakty, Wytwórnia Konstrukcji Stalowych), gdzie są gromadzone przez delegowanego pracownika w książce poboru wody.
Ilość wody dowożonej na teren budowy jest określana w sposób bezpośredni – na podstawie odczytu danych z faktur. Ilość wody magazynowanej w zbiorniku jest określana w sposób bezpośredni – na podstawie pojemności zbiornika.
Większość danych w zakresie zrzutów ścieków pochodziła z pomiarów bezpośrednich. Dotyczy to zrzutu ścieków bytowych do kanalizacji oraz odbioru ścieków z toi toi, określanych na podstawie faktur. W przypadku danych w zakresie zrzutu ścieków bytowych do kanalizacji – z uwagi na brak danych rzeczywistych za listopad i grudzień 2025 roku dla Budimex SA – zastosowano ekstrapolację. Dla tych miesięcy dane były ekstrapolowane w oparciu o dane rzeczywiste za analogiczne miesiące w 2024 roku. Udział danych uzyskanych z ekstrapolacji stanowi 20% dla ścieków bytowych kierowanych do kanalizacji, 16% dla ścieków bytowych z Toi-Toi, 34% dla ścieków przemysłowych kierowanych do kanalizacji, 26% dla wody z odwadniania wykopów
[66] W 2024 roku dla Budimex SA zaraportowano całkowite zużycie wody na poziomie 193 419,16 m3, a dla Grupy 268 968,61 m3. W 2025 dane zostały przeliczone zgodnie z wytycznymi ESRS. Dla Budimex SA w 2024 roku w poborze ujęto następujące kategorie: wodę pobraną bezpośrednio z sieci, pobraną wodę głębinową i wodę pobraną ze źródeł powierzchniowych i nie uwzględniono wody dowiezionej. Natomiast zużycie wody obejmowało wodę pobraną i wodę dowiezioną. W konsekwencji dokonano korekty wielkości poboru wody za 2024 rok uwzględniając wielkość wody dowiezionej. Zużycie wody obliczono jako różnicę między poborem a zrzutem wody. Podobnie skorygowano wielkość poboru wody dla Grupy Budimex za 2024 rok uwzględniając wielkość wody dowiezionej dla spółek. Dodatkowo, dokonano korekty wynikającej z błędu matematycznego w 2024 roku.
[67] Do przeliczenia zastosowano średni kurs EUR: za 2024 rok – 4,3042 PLN i za rok 2025 – 4,2224 PLN.
kierowanej do kanalizacji. A danych z pomiarów bezpośrednich stanowi: 80% dla ścieków bytowych kierowanych do kanalizacji, 84% dla ścieków bytowych z Toi-Toi, 66% dla ścieków przemysłowych kierowanych do kanalizacji, 74% dla wody z odwadniania wykopów kierowanej do kanalizacji. W przypadku danych dotyczących ilości ścieków powstających w wyniku pracy myjki przyjęto założenie, że ich objętość jest równa ilości wody zużytej przez urządzenie.
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody, określono dla lokalizacji ocenionych narzędziem WRI – Aqueduct Water Risk Atlas, które położone były na terenie o wysokim i bardzo wysokim stresie wodnym oraz wysokim i bardzo wysokim deficycie wody.
Odczyty i raportowanie zużycia wody prowadzone są w ustalonych, regularnych odstępach czasu, zgodnie z harmonogramem obowiązującym na kontrakcie, zaleceniami decyzji środowiskowych i obowiązującą instrukcją (np. Sprawozdawczość środowiskowa i monitoring efektu ekologicznego).
Wszystkie dane są archiwizowane w dedykowanych narzędziach i weryfikowane przez wyznaczonych pracowników, co umożliwia szybki dostęp do informacji i ich przetwarzanie na potrzeby raportowania środowiskowego.
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi (E3-5)
W 2025 roku Grupa Budimex korzysta z przepisów dotyczących możliwości pominięcia ujawnienia ESRS E3-5, zgodnie z załącznikiem C do ESRS 1.
8.6. Bioróżnorodność i ekosystemy
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym (SBM - 3)
Grupa Budimex została uwzględniona w procesie identyfikacji istotnych wpływów, zależności, ryzyk i szans oraz ich interakcji ze strategią i modelem biznesowym prowadzonym przez Grupę Ferrovial na bazie metodyki LEAP ustanowionej przez TNFD[68].
W odniesieniu do całej Grupy Ferrovial (w tym Grupy Budimex) zidentyfikowano linie biznesowe, które mogą negatywnie wpływać na obszary wrażliwe na różnorodność biologiczną, takie jak: drogi, oczyszczalnie ścieków, składowiska odpadów, stacje uzdatniania wody i odsalania, parki fotowoltaiczne, farmy wiatrowe oraz linie przesyłowe. Jednocześnie określono istotne lokalizacje dla całej Grupy Ferrovial, czyli aktywa należące do Grupy, które znajdują się w kolizji lub w pobliżu obszarów wrażliwych przyrodniczo – w odległości od 60 m do 1 km. Proces obejmował całą Grupę Ferrovial, przy czym uwzględniono także aktywa Grupy Budimex. W przypadku Grupy Budimex wskazano dwie lokalizacje, znajdujące się pod jej kontrolą operacyjną:
- Drachowo (elektrownia wiatrowa),
- Ruszczyn (instalacja FBSerwis Zielony Kamieńsk).
W przypadku gdy spółka z Grupy Budimex pełni funkcję generalnego wykonawcy, realizując projekty na zlecenie inwestorów, na czas prowadzenia robót budowlanych przejmuje ona zarządzanie placem budowy, zgodnie z przepisami prawa budowlanego i Kodeksu cywilnego. Wykaz tych lokalizacji przedstawiono w części dotyczącej ujawnienia E4-5 niniejszej Sprawozdawczości.
Główne oddziaływania Grupy Budimex na obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności w odniesieniu do istotnych lokalizacji obejmują:
- emisje gazów cieplarnianych,
- użytkowanie ekosystemów lądowych lub zajmowanie gruntów, potencjalnie prowadzące do degradacji gruntów, wpływu na stan ekosystemów, fragmentacji siedlisk,
- generowanie dużych ilości odpadów.
Działania te zależą również od usług ekosystemowych, które wspierają projekty i odporność operacyjną, w szczególności od: kluczowych zasobów naturalnych (takich jak woda) oraz usług ekosystemowych związanych z regulacją klimatu i strukturą gleby (erozja).
Cała Grupa podjęła zobowiązanie do ochrony i zachowania bioróżnorodności, które jest realizowane poprzez wdrażanie odpowiednich polityk i działań. Szczegółowe informacje w zakresie obowiązujących w Grupie Budimex i jej spółkach polityk i procedur ujęte zostały w części odnoszącej się do wskaźnika E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów w odniesieniu do degradacji gruntów i pustynnienia. Zidentyfikowano negatywny rzeczywisty wpływ na bioróżnorodność wynikający z uszczelnienia gleby w wyniku realizacji inwestycji.
W przypadku niektórych projektów, realizowanych przez Budimex SA w charakterze generalnego wykonawcy, działalność prowadzona jest na terenach występowania gatunków chronionych, w tym potencjalnie gatunków zagrożonych wyginięciem (kategorie: CR, EN, VU), co oznacza możliwość występowania wpływu na te gatunki. Dotyczy to projektów takich jak: rozbudowa Baltic Hub (DCT Terminal), budowa suchego zbiornika przeciwpowodziowego Góra Ropczycka, prace na linii kolejowej nr 148 na odcinku Pszczyna – Żory, prace na alternatywnym ciągu transportowym Bydgoszcz – Trójmiasto, budowa falochronów osłonowych w Porcie Gdynia.
BUDIMEX SA
Nie zidentyfikowano lokalizacji będących własnością Spółki, które pozostawałyby w kolizji z obszarami chronionymi.
W 2025 roku Budimex SA realizował 282 kontrakty. Część spośród nich zlokalizowana była w obrębie obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w bezpośrednim sąsiedztwie takich obszarów. Dla realizowanych projektów nie stwierdzono
[68] Grupa Zadaniowa ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Naturą (TNFD, ang. The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures).
możliwości wystąpienia istotnie negatywnego wpływu na obszary chronione znajdujące się w kolizji, prowadzącego do pogorszenia stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia gatunków, dla których wyznaczono te obszary. W części projektów decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach nakładają obowiązek zastosowania działań kompensujących. Budimex wdraża je zgodnie z wymogami decyzji, a były to: przejścia dla zwierząt, nasadzenia roślinności, płotki herpetologiczne, punkty schronienia i budki lęgowe, zbiorniki wodne/retencyjne, zarybianie. W 2025 roku działania te były wdrażane w przypadku 23 projektów.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
W 2025 roku w ramach działalności prowadzonej przez Grupę Mostostal Kraków pojawiły się miejsca prowadzenia prac w obrębie obszarów wrażliwych. Grupa występowała tam jako podwykonawca i nie miała bezpośredniego wpływu na lokalizację inwestycji. Nie zidentyfikowano możliwości wystąpienia negatywnego wpływu na obszaru chronione pozostające w kolizji z realizowanymi projektami. Nie wdrażano działań kompensujących.
Wykaz tych lokalizacji przedstawiono w części dotyczącej ujawnienia E4-5 niniejszej Sprawozdawczości.
GRUPA FBSERWIS
Jedna z lokalizacji Grupy FBSerwis położona jest w obrębie obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności. Jest to instalacja należąca do FBSerwis Zielony Kamieńsk w miejscowości Ruszczyn. Zlokalizowana jest ona w obrębie Obszaru Chronionego Krajobrazu Doliny Widawki. Instalacja jest eksploatowana zgodnie z pozyskanymi decyzjami i pozwoleniami i nie zostało zidentyfikowane negatywne oddziaływanie na obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami (IRO-1)
Szczegółowe informacje odnoszące się do przebiegu i sposobu przeprowadzenia tego procesu przedstawiono w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym (E4-1)
W 2025 roku dla Grupy Budimex została przeprowadzona analiza odporności firmy w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów na bezpośrednie operacje zgodnie z obowiązującą w Ferrovial metodyką uwzględniającą zalecenia i TNFD oraz podejście LEAP (od ang. Locate, Evaluate, Analyse, Prepare). W pierwszej kolejności zidentyfikowano obszary priorytetowe, obejmujące infrastrukturę będącą własnością Grupy lub objętą długoterminową koncesją, oraz oceniono ich interakcję z przyrodą (tzw. obszary wrażliwe). Zidentyfikowana infrastruktura jest powiązana z różnymi rodzajami działalności Grupy. Szczegółowe informacje w zakresie lokalizacji priorytetowych, a także liczby i powierzchni lokalizacji położonych w obrębie obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich bezpośrednim sąsiedztwie przedstawiono odpowiednio w części odnoszącej się do wskaźnika E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami oraz w części odnoszącej się do wskaźnika E4-5 Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Następnie zidentyfikowano wpływy i zależności przy użyciu ogólnodostępnych narzędzi, takich jak ENCORE lub WWF Biodiversity Risk Filter, oraz wykorzystaniu wiedzy ekspertów środowiskowych Grupy. Na kolejnym etapie uszeregowano wpływy i zależności pod względem znaczenia w celu określenia powiązanych ryzyk i szans dla wszystkich działań Grupy.
Analiza uwzględniała ryzyka: fizyczne, przejścia i systemowe oraz środki zarządzania wpływem i ryzykiem Grupy w strategii korporacyjnej, zgodnie z obowiązującym w Grupie Budimex procesem Ferrovial Risk Management (FRM). Wobec braku odpowiednich standardowych scenariuszy zastosowano wytyczne TNFD, które definiują szereg prawdopodobnych przyszłych wariantów opartych na kluczowych niepewnościach i zgodnych z porozumieniem Kunming-Montreal.
Scenariusze zostały przeanalizowane z uwzględnieniem trzech horyzontów czasowych:
- stan obecny,
- średnioterminowy (2030),
- długoterminowy (2050).
Horyzonty te są wykorzystywane do oceny zagrożeń dla przyrody i dostosowane do horyzontów analizowanych pod kątem zagrożeń klimatycznych.
Zidentyfikowano następujące ryzyka związane z bioróżnorodnością i ekosystemami dla Grupy Budimex.
Tabela 50. Ryzyka związane z przyrodą zidentyfikowane przez Grupę Budimex w procesie zarządzania ryzykiem na podstawie metodyki Ferrovial (zagrożenia fizyczne)[69]
|
Scenariusze[70] |
Główne ryzyka |
Środki łagodzące i/lub adaptacyjne |
|
- Ahead of the game - Go fast or go home - Sand in the gears - Back of the list |
Infrastruktura dotknięta ekstremalnymi zdarzeniami i zewnętrznymi czynnikami fizycznymi: ekstremalne burze, osuwiska lub spływy.
Ryzyko to może mieć potencjalny wpływ na koszty operacyjne lub dodatkowe koszty zwykłe. |
Grupa Budimex wykorzystuje ADAPTARE, wewnętrzne narzędzie opracowane przez Ferrovial, które umożliwia ocenę ryzyka fizycznego w różnych scenariuszach i horyzontach czasowych, obejmując w ten sposób różne rodzaje infrastruktury. Metodologia ta uwzględnia fizyczne zagrożenia klimatyczne, które obejmują również zagrożenia związane z naturą (m.in. osuwiska, ekstremalne burze), podatność aktywów (ich wrażliwość i zdolność adaptacyjną), a także narażenie systemów ludzkich i naturalnych. Analiza uwzględnia różne horyzonty czasowe, umożliwiając dostosowanie oceny do czasu trwania umów. |
Tabela 51. Ryzyka związane z przyrodą zidentyfikowane przez Grupę Budimex w procesie zarządzania ryzykiem (ryzyko przejścia)[71] na podstawie metodyki Ferrovial
|
Scenariusze[72] |
Główne ryzyka |
Środki łagodzące i/lub adaptacyjne |
|
- Ahead of the game - Go fast or go home - Sand in the gears - Back of the list |
Ryzyko technologiczne związane z dostosowaniem projektu lub materiałów w celu zapewnienia większej odporności. Ryzyko reputacyjne wynikające ze zmiany siedlisk gatunków chronionych. Ryzyka te mogą potencjalnie mieć wpływ na koszty operacyjne, dodatkowe koszty zwykłe lub cenę akcji spółki. |
Zintegrowana ocena kapitału naturalnego (ang. Integrated Natural Capital Assessment, INCA) – w celu zapewnienia odpowiedzialnego zarządzania różnorodnością biologiczną Ferrovial opracował metodologię i wewnętrzne narzędzie INCA, służące do obliczania wpływu netto na kapitał naturalny. Narzędzie to automatyzuje proces oceny oddziaływania infrastruktury na różnorodność biologiczną i usługi ekosystemowe. INCA umożliwia pomiar wpływu projektów oraz analizę alternatywnych rozwiązań, które minimalizują wpływ na różnorodność biologiczną i ekosystemy. Grupa Budimex wykorzystuje procedurę „Go – No Go”, opracowaną i zatwierdzoną przez Ferrovial, której celem jest określenie zestawu kryteriów środowiskowych uwzględnianych przy podejmowaniu decyzji o rozpoczęciu lub rezygnacji z realizacji nowego projektu. W celu ochrony najcenniejszych obszarów przyrodniczych Budimex SA w 2023 roku uchwałą Zarządu zobowiązał się nie prowadzić prac budowlano-montażowych na obszarach wpisanych na listę światowego dziedzictwa UNESCO według kryteriów IX i X. |
W 2025 roku Grupa Budimex nie posiadała planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
Wykonana analiza odporności Grupy Budimex wskazuje, że realizowane projekty budowlane oraz aktywa stanowiące własność Grupy wywierają wpływ na różnorodność biologiczną i ekosystemy. Wdrażane w Grupie mechanizmy zarządzania, takie jak stosowanie hierarchii łagodzenia, zasady „no net loss”, dążenie do „pozytywnego wpływu netto” oraz stosowanie narzędzi takich jak INCA, które umożliwia wybór rozwiązań minimalizujących wpływ na ekosystemy, a także korzystanie z ocen oddziaływania na środowisko dla realizowanych projektów pozwalają na ocenę i ograniczanie tych wpływów. Dodatkowo Grupa wykorzystuje narzędzie ADAPTARE do oceny fizycznych ryzyk klimatycznych w różnych scenariuszach i horyzontach czasowych, uwzględniając czynniki zewnętrzne, w tym zmiany klimatu, które zwiększają podatność ekosystemów. Pozwala to skuteczniej ograniczać negatywne skutki środowiskowe. Podejmowane działania są zgodne z najlepszymi praktykami zrównoważonego rozwoju i wzmacniają długoterminową odporność operacyjną Grupy. W ramach prowadzonej działalności Grupa Budimex aktywnie angażuje zainteresowane strony, w tym lokalne społeczności. Prowadzone są regularne konsultacje ze społecznościami zamieszkującymi w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności, a także władzami i organizacjami środowiskowymi, co pozwala lepiej dostosować priorytety ochrony i określić podejście do unikania lub łagodzenia potencjalnych oddziaływań na środowisko.
W Grupie obowiązuje Polityka Bioróżnorodności, która ma na celu zdefiniowanie i ustanowienie zasad regulujących działania w odniesieniu do bioróżnorodności w działalności Grupy i w łańcuchu wartości. Ponadto obowiązująca Strategia ESG na lata 2023–2026 z perspektywą do 2050 „Zmieniamy dla Was świat! I Zmieniamy siebie” systematyzuje podejście oraz plany Budimex w odniesieniu do aspektów związanych ze środowiskiem, w tym bioróżnorodnością, wskazując cele strategiczne odnoszące się do kwestii bioróżnorodności.
W 2025 roku Grupa Budimex zrealizowała pierwszy krok w kierunku osiągnięcia „pozytywnego wpływu netto”, tj. przeprowadzenie analizy wpływu działalności na bioróżnorodność i zależności od niej. Analiza ta pozwoliła na identyfikację obszarów działalności
[69] Zagrożenia fizyczne: zagrożenia fizyczne związane z przyrodą to zagrożenia wynikające z degradacji przyrody (takie jak zmiany równowagi ekosystemów, w tym jakości gleby i składu gatunkowego) oraz wynikająca z tego utrata usług ekosystemowych, od których zależy działalność.
[70] Nazwy scenariuszy pochodzą z https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/09/Guidance_on_scenario_analysis_V1.pdf
[71] Ryzyko transformacji: ryzyko transformacji związane z przyrodą to ryzyko dla organizacji, które wynika z niedostosowania podmiotów gospodarczych do działań mających na celu ochronę, przywrócenie i/lub ograniczenie negatywnego wpływu na przyrodę.
[72] Nazwy scenariuszy pochodzą z https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/09/Guidance_on_scenario_analysis_V1.pdf
wywierających największy wpływ na środowisko przyrodnicze oraz będących najbardziej zależnymi od usług ekosystemowych. Kolejnym krokiem będzie wykonanie obliczeń Corporate Biodiversity Footprint (CBF), co pozwoli uzyskać ilościowy obraz wpływu działalności grupy na bioróżnorodność i zidentyfikować dodatkowe możliwości podjęcia działań ukierunkowanych na osiągnięcie pozytywnego wpływu netto. Oba działania wraz ze stosowanymi procedurami zarządzania środowiskowego przybliżają Grupę do osiągnięcia pozytywnego wpływu netto, rozumianego jako zapewnienie, że wszystkie nieuniknione negatywne oddziaływania na bioróżnorodność podlegają kompensacji – w tym poprzez działania planowane na etapie projektowania inwestycji, a także środki łagodzące i kompensacyjne wynikające z ocen oddziaływania na środowisko, jeżeli są wymagane.
Grupa kieruje się zasadą transparentności, realizowaną poprzez rzetelne raportowanie oraz zaangażowanie interesariuszy, mając na celu utrzymanie ich zaufania.
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami (E4-2)
Polityka Ochrony Środowiska i Jakości Grupy Budimex określa istotność różnorodności biologicznej dla działalności Grupy. Szczegółowe zasady opisane są w obowiązującej w Grupie Budimex Polityce bioróżnorodności.
Dokument określa podstawowe zasady regulujące działania w odniesieniu do bioróżnorodności w działalności Grupy i w łańcuchu wartości, w tym w szczególności:
- zgodność z aktualnymi przepisami i regulacjami dotyczącymi różnorodności biologicznej obowiązującymi w różnych regionach, w których Grupa prowadzi działalność, a także z wymogami umownymi ustalonymi z klientami,
- zobowiązanie do wdrożenia systemów zarządzania środowiskowego, które zmniejszają wpływ na środowisko, szczególnie w obszarach chronionych i o wysokiej bioróżnorodności,
- efektywne i odpowiedzialne zarządzanie zasobami naturalnymi,
- przeciwdziałanie wylesianiu przez odbudowę terenów, ponowne zalesianie i pozyskiwanie certyfikowanego drewna,
- ustalenie celów, monitoringu i strategii dla kontroli i doskonalenia zarządzania.
Polityka odnosi się do zidentyfikowanego negatywnego rzeczywistego wpływu na zmniejszenie różnorodności biologicznej wynikającego ze zmiany sposobu użytkowania gruntów w wyniku realizacji inwestycji, co prowadzi do degradacji siedlisk przyrodniczych, utraty gatunków oraz zakłócenia lokalnych ekosystemów. Wpływ ten jest adresowany poprzez zapisy dotyczące zasady konserwacji i ochrony bioróżnorodności, w szczególności identyfikację obszarów chronionych i gatunków zagrożonych, stosowanie hierarchii łagodzenia oraz wdrażanie systemów zarządzania środowiskowego w obrębie Grupy. Polityka w sposób ogólny odnosi się również do oddziaływań w łańcuchu wartości – poprzez zapisy dotyczące odpowiedzialnego korzystania z zasobów naturalnych, przeciwdziałania wylesieniu oraz rozszerzenia wymogów środowiskowych na dostawców i podwykonawców. Jednocześnie dokument nie zawiera szczegółowych zapisów odnoszących się bezpośrednio do wpływu wydobycia przez producentów surowców wykorzystywanych w procesach inwestycyjnych. Zidentyfikowany negatywny rzeczywisty wpływ na bioróżnorodność wynikający z uszczelnienia gleby w związku z realizacją inwestycji nie jest objęty zapisami Polityki. Dokument nie obejmuje zagadnień związanych z degradacją gruntów, pustynnieniem, oddziaływaniem na populacje gatunków czy zależności od usług ekosystemowych, które to zagadnienia nie stanowią tematów istotnych zgodnie z wynikami procesu analizy podwójnej istotności.
Grupa deklaruje również włączenie zagadnień związanych z zarządzaniem różnorodnością biologiczną i kapitałem naturalnym do strategii zarządzania ryzykiem. W Polityce brak jest odniesienia do istotnych zależności i istotnego ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia oraz możliwości w tym zakresie.
Budimex zobowiązuje się do podejmowania działań ukierunkowanych na zwalczanie wylesiania związanego z działalnością własną oraz łańcuchem dostaw, w tym odbudowę i ponowne zalesianie zdegradowanych obszarów oraz pozyskiwanie drewna pochodzącego z certyfikowanych źródeł. Działania te wspierają częściowo identyfikowalność wybranych surowców, mających istotny wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy. Polityka nie definiuje natomiast szczegółowych procesów identyfikowalności dla innych materiałów i surowców mogących oddziaływać na ekosystemy ani mechanizmów projektowych lub zakupowych ukierunkowanych na utrzymanie lub poprawę stanu ekosystemów – poza ogólnymi zasadami odpowiedzialnego korzystania z zasobów naturalnych oraz stosowania hierarchii łagodzenia.
Polityka uwzględnia również aspekt społecznych konsekwencji oddziaływań na bioróżnorodność, podkreślając znaczenie tworzenia wartości dla społeczeństwa, budowania relacji z interesariuszami oraz działań w zakresie podnoszenia świadomości, a także zachowania i ochrony bioróżnorodności realizowanych w ramach projektów.
Polityka bioróżnorodności obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy Budimex, niezależnie od ich profilu działalności czy lokalizacji geograficznej.
W organizacji odpowiedzialność za nadzór nad realizacją Polityki została przypisana do Biura ESG, Jakości i Ochrony Środowiska, które podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
Realizacja Polityki jest monitorowana w trakcie audytów zewnętrznych przez jednostki certyfikujące i w czasie systemowych audytów wewnętrznych – co najmniej raz w roku.
Grupa Budimex udostępnia Politykę interesariuszom za pośrednictwem swojej strony internetowej, w zakładce poświęconej zagadnieniom ESG i Zintegrowanemu Systemowi Zarządzania.
Wszystkie główne spółki Grupy Budimex prowadzą działalność z uwzględnieniem zasad w odniesieniu do bioróżnorodności wskazanych w Polityce bioróżnorodności dla całej Grupy. Dodatkowo Grupa FBSerwis przyjęła odrębną Politykę bioróżnorodności.
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami (E4-3)
W 2025 roku Grupa Budimex zrealizowała wyznaczony w Strategii ESG cel, polegający na przeprowadzeniu analizy wpływu Grupy Budimex na bioróżnorodność i zależności od niej. Było to jednocześnie kluczowe działanie w obszarze bioróżnorodności w 2025 roku. Analiza została wykonana dla całej Grupy Budimex, mimo że pierwotnie cel ten został zdefiniowany na poziomie Budimex SA. Obejmowała ona identyfikację kluczowych aspektów działalności Grupy, które w największym stopniu oddziałują na bioróżnorodność – zarówno w kontekście zależności od usług ekosystemowych, jak i wpływu prowadzonej działalności budowlanej i inwestycyjnej na środowisko naturalne.
Celem opracowania było określenie wzajemnych relacji pomiędzy działalnością Grupy Budimex a bioróżnorodnością, a także zbudowanie podstaw do dalszych działań, ukierunkowanych na minimalizowanie negatywnego wpływu oraz rozwijanie inicjatyw wspierających ochronę przyrody i odtwarzanie ekosystemów.
Wyniki przeprowadzonej analizy stanowić będą punkt wyjścia do opracowania i wdrożenia od roku 2026 konkretnych działań środowiskowych w obszarach działalności wymagających największej uwagi, umożliwiając skuteczniejsze zarządzanie wpływem działalności Grupy na otoczenie przyrodnicze.
Analiza była prowadzona z wykorzystaniem dwóch narzędzi: ENCORE[73] oraz WWF Biodiversity Risk Filter[74] (dalej WWF BRF). Metodyka analizy w każdym z tych narzędzi oparta jest o konkretne założenia, co ma wpływ na uzyskane wyniki. ENCORE ocenia istotność presji na poziomie całej branży działalności, uwzględniając globalne interakcje obszaru działalności, niezależnie od lokalizacji. WWF BRF analizuje natomiast wpływy w kontekście przestrzennym i przypisuje istotność tylko wtedy, gdy działalność ma miejsce w obszarach szczególnie wrażliwych, takich jak obszary chronione, kluczowe obszary bioróżnorodności czy miejsca o wysokiej wartości przyrodniczej.
Analiza przeprowadzona z wykorzystaniem narzędzia ENCORE objęła 16 obszarów działalności Grupy Budimex. Istotne presje na bioróżnorodność zidentyfikowano w 5 obszarach działalności: budownictwo infrastrukturalne, budownictwo kolejowe i elektroenergetyczne, produkcja konstrukcji stalowych, gospodarka odpadami oraz utrzymanie infrastruktury drogowej. Natomiast istotne zależności wobec usług ekosystemowych występują w 8 obszarach działalności Grupy Budimex: budownictwo infrastrukturalne, budownictwo ogólne, budownictwo kolejowe i elektroenergetyczne, budownictwo energetyczne i przemysłowe, produkcja konstrukcji stalowych, gospodarka odpadami, obsługa techniczna budynków oraz produkcja energii ze źródeł odnawialnych – są to zależności od usług regulacji klimatu, retencji gleby i osadów oraz łagodzenia skutków powodzi.
Analiza przeprowadzona z wykorzystaniem narzędzia WWF BRF objęła 71 lokalizacji Grupy Budimex. Wyniki analiz wskazały 14 lokalizacji o najwyższych ocenach ryzyka, dla których istotne ryzyko występowało głównie w zakresie stanu gleby i powietrza, presji na bioróżnorodność (utrata pokrywy leśnej, zmiana użytkowania terenu) oraz czynników środowiskowych (obszary chronione, kluczowe obszary bioróżnorodności).
Wyniki analizy wskazują, że działania ograniczające wpływ Grupy Budimex na bioróżnorodność powinny koncentrować się przede wszystkim na następujących obszarach działalności:
- budownictwo infrastrukturalne,
- budownictwo ogólne,
- budownictwo energetyczne i przemysłowe.
W odniesieniu do tych działalności kluczowe jest przestrzeganie zapisów decyzji środowiskowych oraz prowadzenie prac zgodnie ze standardami, procedurami i instrukcjami operacyjnymi obowiązującymi w poszczególnych spółkach, które stanowią element wspierający obowiązkowe działania wynikające z decyzji środowiskowych i pozwalają w większym stopniu ograniczać wpływ Grupy Budimex na bioróżnorodność.
Ponadto w 2025 roku Grupa rozpoczęła pierwszy etap prac zmierzających do wykonania obliczeń śladu bioróżnorodności (ang. Corporate Biodiversity Footprint, CBF) dla wybranych elementów infrastruktury Grupy. Przeprowadzono analizy mające na celu wskazanie lokalizacji, które zostaną objęte szczegółowymi analizami CBF. W pierwszym kroku określono zakres infrastruktury uwzględnianej w obliczeniach śladu bioróżnorodności, obejmujący elementy infrastruktury, za które Grupa odpowiada operacyjnie – jako deweloper, właściciel w długim horyzoncie czasowym lub koncesjonariusz. Następnie zdefiniowano kryteria pozwalające ocenić, czy dana lokalizacja znajduje się na obszarach wrażliwych przyrodniczo lub w ich sąsiedztwie (do ok. 1 km, zależnie od typu infrastruktury). Kryteria obejmowały m.in.: obszary ważne dla bioróżnorodności (KBA), tereny istotne dla integralności ekosystemów, obszary narażone na stres wodny oraz miejsca szczególnie istotne dla świadczenia usług ekosystemowych. Analizy wykonano z wykorzystaniem narzędzi GIS. Na podstawie wyników analiz wytypowano pięć lokalizacji, które są przedmiotem obliczeń CBF:
- Drachowo (elektrownia wiatrowa),
- Ruszczyn (instalacja FBSerwis Zielony Kamieńsk),
- Ścinawka Dolna (instalacja FBSerwis Zielony Śląsk),
- Wymysłów, gmina Mszczonów (farma fotowoltaiczna Kamelia),
- Wysoka Głogowska (farma fotowoltaiczna).
Wybór tych lokalizacji stanowił pierwszy, niezbędny krok w procesie prowadzącym do obliczenia śladu bioróżnorodności (CBF).
W 2026 roku zaplanowano przeprowadzenie szczegółowych obliczeń śladu bioróżnorodności (CBF) dla wytypowanych lokalizacji. Wyniki analiz w 2026 roku będą podstawą do opracowania rekomendacji działań minimalizujących negatywny wpływ na bioróżnorodność oraz podnoszących wskaźnik CBF, a tym samym ochronę oraz odbudowę różnorodności biologicznej.
[73] Encore, https://www.encorenature.org/en
[74] Risk Filter, https://riskfilter.org/biodiversity/home
Zarekomendowane działania będą realizowane od 2027 roku. Dzięki temu Grupa zrealizuje założenia Polityki bioróżnorodności, która obejmuje zobowiązanie do dążenia do pozytywnego wpływu netto na przyrodę i wdrażania systemów zarządzania zasobami przyrodniczymi.
Sposób zarządzania zidentyfikowanymi istotnymi wpływami ESG oraz przeznaczane na to zasoby opisano w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem. W obszarze ochrony środowiska, w tym związanym z bioróżnorodnością i ekosystemami, realizacja planów działań w Grupie i jej głównych spółkach opiera się w istotnym stopniu na zasobach ludzkich. Zatrudnieni w spółkach Grupy pracownicy, dzięki posiadanym kompetencjom w zakresie zarządzania jakością, ochroną środowiska i wdrażania rozwiązań technologicznych, umożliwiają realizację zobowiązań odnoszących się do zarządzania istotnymi wpływami środowiskowymi w obszarze bioróżnorodności.
Poza przeprowadzoną w 2025 roku analizą wpływu Grupy Budimex na bioróżnorodność i zależności od niej Spółki Grupy Budimex podejmowały standardowe działania mające na celu ochronę i wzmocnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów. Prace realizowane są zgodnie ze standardami obowiązującymi w poszczególnych spółkach i z uwzględnieniem konsultacji ze społecznościami zlokalizowanymi w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności w celu dostosowania priorytetów ochrony oraz określenia podejścia do unikania lub łagodzenia potencjalnych oddziaływań na środowisko, co szerzej zostało opisane w Rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności. Grupa będzie kontynuować realizację działań w oparciu o obowiązujące standardy, dokonując ich przeglądu po istotnych zmianach operacyjnych lub regulacyjnych.
BUDIMEX SA
Budimex SA dąży do zminimalizowania swoich istotnych wpływów na otoczenie, w tym różnorodność biologiczną. Spółka, działając jako generalny wykonawca, nie ma bezpośredniego wpływu na lokalizację inwestycji, jednak aktywnie podejmuje działania mające na celu ograniczenie oddziaływania procesu budowlanego na tereny cenne przyrodniczo i chronione, wynikające m.in. ze zmiany sposobu użytkowania gruntów i wód czy uszczelniania gleby.
W ramach realizowanych kontraktów Budimex SA wdraża rozwiązania służące ochronie roślin i zwierząt oraz minimalizacji ingerencji w środowisko gruntowo-wodne. Przykłady realizowanych działań na podstawie standardów wdrożonych przez Budimex SA:
- zapewnienie ochrony drzew i krzewów przed uszkodzeniem lub zniszczeniem na etapie realizacji prac budowlanych,
- zapewnienie ochrony populacji płazów podczas realizowanych prac budowlanych oraz minimalizacja strat osobników,
- organizacja prac realizowanych w zbliżeniu do cieków oraz zbiorników wodnych w celu zapewnienia bezpiecznej dla środowiska wodnego realizacji prac w korycie rzeki, basenie jeziora, stawu lub morza, w tym na linii brzegowej cieków i zbiorników wodnych,
- organizacja prac związanych z odwodnieniem terenu w celu ochrony wód przed zanieczyszczeniem w formie zawiesin,
- oznakowanie infrastruktury chroniącej środowisko oraz miejsc prowadzenia monitoringu środowiskowego w celu zapewnienia ich właściwego utrzymania na etapie realizacji inwestycji.
Ponadto przy wycince drzew i krzewów kolidujących z inwestycją prowadzony jest nadzór pod kątem zgodności z dokumentacją inwestora. Ma to na celu uniknięcie wycinki roślin nieprzeznaczonych do usunięcia.
Budimex wdraża na poszczególnych inwestycjach działania kompensacyjne wynikające z wymogów decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, takie jak: przejścia dla zwierząt, nasadzenia drzew i roślinności, montaż płotków herpetologicznych ograniczających straty w populacji płazów, tworzenie punktów schronienia dla zwierząt i budek lęgowych, zbiorniki wodne dla zwierząt, zbiorniki retencyjne, a także prowadzi zarybianie – w zależności od potrzeb środowiska w poszczególnych lokalizacjach.
Spółka wykonuje także dobrowolne działania o charakterze kompensacyjnym, związane z konkretną ingerencją w środowisko, mające na celu ograniczenie wpływu na bioróżnorodność. Obejmują one m.in.: nasadzenia roślinności, montaż budek lęgowych, renaturalizację gruntów, ochronę przed hałasem. Działania te nie były klasyfikowane jako działania oparte na przyrodzie (NBS). Spółka nie zdefiniowała szczegółowych wskaźników skuteczności. W ramach prowadzonych działań Spółka współpracowała z partnerami lokalnymi, w tym z wybranymi nadleśnictwami Lasów Państwowych i Biebrzańskim Parkiem Narodowym, co pozwoliło dostosować działania do lokalnych warunków przyrodniczych. Obecnie Spółka nie dysponuje pełnymi i szczegółowymi danymi finansowymi pozwalającymi na pełną ocenę kosztów bezpośrednich oraz pośrednich działań kompensacyjnych związanych z bioróżnorodnością, jak również nie posiada precyzyjnych wskaźników służących ocenie ich skuteczności.
Budimex SA, działając jako generalny wykonawca, podejmuje działania mitygujące wpływ procesu budowlanego na tereny cenne przyrodniczo, w tym podlegające ochronie, uwzględniając:
- realizację prac zgodnie z obowiązującymi Standardami Ochrony Środowiska Budimex SA,
- wdrażanie wewnętrznego i zewnętrznego nadzoru przyrodniczego,
- szkolenia dla pracowników własnych i partnerów biznesowych.
Nadzór nad tym obszarem w spółce sprawuje Biuro ESG, Jakości i Ochrony Środowiska.
W celu ochrony najcenniejszych obszarów przyrodniczych Budimex SA w 2023 roku uchwałą Zarządu zobowiązał się nie prowadzić prac budowlano-montażowych na obszarach geograficznych wpisanych jako obiekty przyrodnicze na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO według kryteriów IX[75] i X[76], znajdujących się na terenie Polski oraz na terenie innych państw, w których Budimex SA realizuje albo będzie realizował projekty budowlane. Uchwała ta nie obejmuje obszarów wpisanych na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO jako dziedzictwo kulturowe. Niezależnie od powyższego spółka w praktyce nie prowadzi prac
[75] Obiekty stanowią wyjątkowe przykłady reprezentatywne dla trwających procesów ekologicznych i biologicznych istotnych w ewolucji i rozwoju ekosystemów oraz zespołów zwierzęcych i roślinnych lądowych, słodkowodnych, nadbrzeżnych i morskich.
[76] Obiekty obejmują siedliska naturalne najbardziej reprezentatywne i najważniejsze dla ochrony in situ różnorodności biologicznej, włączając te, w których występują zagrożone gatunki o wyjątkowej uniwersalnej wartości z punktu widzenia nauki lub ochrony przyrody.
budowlano-montażowych również na obszarach dziedzictwa kulturowego UNESCO. Budimex SA konsekwentnie stosuje postanowienia niniejszej uchwały.
Spółka w swoich działaniach koncentruje się na unikaniu i minimalizacji negatywnych wpływów na bioróżnorodność i ekosystemy. Nie posiada danych finansowych dotyczących skutków finansowych środków kompensacyjnych w zakresie bioróżnorodności oraz zastosowanych kryteriów jakości i norm.
Spółka będzie dalej realizować prace zgodnie ze Standardami Ochrony Środowiska Budimex SA, dokonując ich przeglądu po istotnych zmianach operacyjnych lub regulacyjnych.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
Grupa Mostostal Kraków w swojej działalności stara się minimalizować negatywny wpływ na środowisko, otoczenie oraz różnorodność biologiczną. Podczas realizacji prac przestrzegane są przepisy krajowe (Prawo ochrony środowiska), jak również wewnętrzne instrukcje postępowania oraz Standardy ochrony środowiska.
Działalność Grupy prowadzona jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa OŚ oraz na podstawie wymaganych decyzji administracyjnych i pozwoleń.
W 2025 roku Grupa Mostostal Kraków dokonała przeglądu zaktualizowanych procedur wynikających ze Zintegrowanego Systemu Zarządzania, którego celami są: systematyczna poprawa efektywności środowiskowej, zapobieganie zanieczyszczeniom oraz minimalizacja negatywnego wpływu prowadzonej działalności na środowisko naturalne, w tym na różnorodność biologiczną i ekosystemy. Celem dokonanego przeglądu była weryfikacja aktualności posiadanych procedur pod kątem zgodności z obowiązującymi przepisami oraz standardami Grupy Budimex. Gruntownej aktualizacji posiadanych procedur dokonano w poprzednich latach, w związku z czym w 2025 nie było wymagane wprowadzanie jakichkolwiek zmian.
W aspekcie monitorowania wpływu na bioróżnorodność i środowisko przeprowadzane są analizy nowo uruchamianych kontraktów w oparciu o wzory dokumentów obowiązujących w Grupie Mostostal Kraków, tj. m.in. Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych. Działania podejmowane są dopiero w przypadku stwierdzenia ryzyka środowiskowego. W 2025 roku takie sytuacje nie wystąpiły.
Zintegrowany System Zarządzania obejmuje działania mające na celu spełnianie obowiązujących wymagań prawnych oraz ciągłe doskonalenie procesów związanych z ochroną środowiska.
Oddziaływanie działalności Grupy Mostostal Kraków na środowisko – w tym na bioróżnorodność – podlega bieżącemu monitoringowi oraz okresowym przeglądom, realizowanym w ramach audytów wewnętrznych Systemu Zarządzania Środowiskowego, opartego na normach EN ISO 9001, EN ISO 14001, PN-ISO 45001, wynikającym z zapisów Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Prowadzenie przeglądów ma na celu dążenie do ciągłego zmniejszania wpływu działalności Mostostal Kraków na środowisko naturalne – w tym bioróżnorodność – oraz zachowanie zgodności z wymaganiami przepisów prawnych i obowiązujących norm.
Grupa będzie kontynuować działanie w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania, dokonując corocznie przeglądów zgodności. Przewiduje się również przeprowadzanie aktualizacji procedur na bieżąco, tak aby pozostawały one w zgodzie z obowiązującymi przepisami i najlepszymi praktykami środowiskowymi.
GRUPA FBSERWIS
W 2025 roku Grupa nie realizowała rozbudów ani zmian w zakresie funkcjonujących instalacji, mogących skutkować zajęciem nowych terenów lub trwałym przekształceniem powierzchni biologicznie czynnej.
Działalność Grupy jest prowadzona zgodnie z wymogami wynikającymi z obowiązujących regulacji prawnych, a także z decyzji administracyjnych, w szczególności pozwoleń zintegrowanych.
W Grupie wdrożono procedurę operacyjną System Zarządzania Środowiskowego, której głównym celem jest poprawa ogólnej efektywności środowiskowej oraz minimalizacja negatywnego wpływu na środowisko w związku z eksploatacją instalacji.
W sytuacji gdy zachodzi konieczność wprowadzenia zmiany w obrębie funkcjonujących instalacji, pozyskiwane są decyzje środowiskowe oraz wymagane pozwolenia administracyjne oraz wykonywana ocena oddziaływania na środowisko. W 2025 roku taka sytuacja nie wystąpiła.
Oddziaływanie instalacji na środowisko podlega w Grupie bieżącemu monitoringowi oraz okresowym przeglądom w ramach audytów wewnętrznych Systemu Zarządzania Środowiskowego, z którego sporządzany jest raport wskazujący ewentualne konieczne do podjęcia działania.
W celu ochrony ekosystemów stosowana jest właściwa organizacja prac i eksploatacji instalacji. W rejonach sąsiadujących z terenami cennymi przyrodniczo wdrażane są zabezpieczenia zapobiegające emisji zanieczyszczeń do środowiska. Zapewniona jest też prawidłowa gospodarka odpadami i ściekami, a stan środowiska przyrodniczego objęty jest monitoringiem, umożliwiającym reagowanie w przypadku wystąpienia potencjalnych zagrożeń dla ekosystemów.
Grupa będzie utrzymywać System Zarządzania Środowiskowego, dokonując corocznie przeglądów zgodności. Wykonywane będą także na bieżąco aktualizacje procedur, tak aby pozostawały one w zgodzie z obowiązującymi przepisami i najlepszymi praktykami środowiskowymi.
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami (E4-4)
Ochrona zasobów naturalnych stanowi kluczowy element strategii Grupy Budimex. Grupa zobowiązuje się do minimalizacji wpływu, jaki jej działalność wywiera na różnorodność biologiczną i ekosystemy, zwiększając swoje zaangażowanie w obszarze ochrony zasobów naturalnych.
Cele Grupy w obszarze środowiska ujęte zostały w Strategii ESG na lata 2023–2026 z perspektywą do 2050. Dokument ten określa cele dla różnych szczebli organizacyjnych Budimex, w zależności od konkretnych wyzwań środowiskowych. Poniżej przedstawiono cele odnoszące się do kwestii związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami przyjęte przez Budimex.
W 2026 roku planowana jest aktualizacja Strategii ESG, w ramach której określone zostaną cele obowiązujące po 2026 roku. Aktualizacja uwzględniać będzie wymagania standardów ESRS oraz wyniki analizy podwójnej istotności wskazujące istotne wpływy, ryzyka i szanse.
BUDIMEX SA
Na lata 2023–2026 w Budimex SA przyjęte zostały następujące cele środowiskowe w omawianym obszarze:
Tabela 52. Cele środowiskowe w obszarze różnorodności biologicznej i ekosystemów
|
Cel |
Rok osiągnięcia |
|
Przeprowadzenie analizy zależności działalności spółki od bioróżnorodności oraz wpływu spółki na bioróżnorodność |
2025 |
|
Wykonanie obliczeń Corporate Biodiversity Footprint (CBF) |
2025 |
|
Dążenie do Biodiversity Net Positive |
2026 |
Cel polegający na przeprowadzeniu analizy zależności działalności spółki od bioróżnorodności został zrealizowany w 2025 roku, a wyniki przeprowadzonej oceny przedstawiono w ujawnieniu ESRS E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami.
W trakcie realizacji pozostaje cel związany z wykonaniem obliczeń Corporate Biodiversity Footprint (CBF). Postęp w jego realizacji przedstawiono w ujawnieniu ESRS E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Cel polegający na przeprowadzeniu analizy zależności działalności Grupy Budimex od bioróżnorodności oraz wpływu Grupy na bioróżnorodność odpowiada na zidentyfikowany wpływ związany ze zmianą sposobu użytkowania gruntów oraz uszczelnieniem gleby w wyniku realizacji inwestycji, co umożliwia identyfikację tych obszarów działalności Grupy, w których działalność budowlana czy inwestycyjna może prowadzić do przekształcenia gruntów, zniszczenia siedlisk przyrodniczych czy utraty funkcji ekosystemowych gleby.
Cel polegający na osiągnięciu Biodiversity Net Positive oznacza dążenie Grupy do wywierania pozytywnego wpływu na przyrodę, odbudowy utraconych zasobów przyrody oraz tworzenia warunków sprzyjających odbudowie ekosystemów w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych wpływów Grupy na bioróżnorodność. Podstawą będzie wykonanie obliczeń Corporate Biodiversity Footprint (CBF), które pozwolą uzyskać ilościowy obraz wpływu działalności Grupy na bioróżnorodność, szczególnie w zakresie użytkowania gruntów, zmiany użytkowania wód oraz uszczelnienia gleby. Wyniki umożliwią identyfikację i wdrożenie dodatkowych działań ukierunkowanych na osiągnięcie pozytywnego wpływu netto oraz systematyczną weryfikację skuteczności podejmowanych inicjatyw.
Przyjęte przez Budimex SA cele są dobrowolne i odnoszą się do działalności realizowanej przez Spółkę niezależnie od obszaru działalności i lokalizacji geograficznej.
Przyjęte cele są zgodne z Globalnymi Ramami Różnorodności Biologicznej Kunming-Montreal oraz unijną strategią na rzecz bioróżnorodności 2030. Cele te są również zgodne z krajowymi przepisami, które wspierają wdrażanie zrównoważonych praktyk w gospodarowaniu zasobami naturalnymi.
Cele są niezgodne z ESRS, jak wyjaśniono w rozdziale 7.6. Strategia zrównoważonego rozwoju. Dla celów w obszarze różnorodności biologicznej i ekosystemów, określonych w Strategii ESG, nie zostały określone wartości bazowe oraz rok bazowy. W procesie formułowania celów w ramach opracowania Strategii ESG nie brały udziału zainteresowane strony. Dla celów monitorowania postępu wdrażania poszczególnych celów nie zostały przyjęte dedykowane wskaźniki.
Przyjęte cele strategiczne dotyczące bioróżnorodności można przypisać do różnych poziomów hierarchii łagodzenia tj.:
- przeprowadzenie analizy zależności działalności spółki od bioróżnorodności oraz wpływu spółki na bioróżnorodność – unikanie i minimalizacja – cel jest ukierunkowany na zidentyfikowanie kluczowych obszarów wpływu i zależności, co umożliwi unikanie negatywnych skutków działalności na bioróżnorodność oraz minimalizację tych skutków w przyszłości,
- wykonanie obliczeń Corporate Biodiversity Footprint (CBF) – minimalizacja – obliczenie śladu bioróżnorodności stanowi kluczowy aspekt w zrozumieniu rzeczywistego wpływu działalności spółki na bioróżnorodność i w efekcie umożliwia podjęcie dedykowanych działań mających na celu minimalizację negatywnego wpływu,
- dążenie do Biodiversity Net Positive – odtwarzanie i rekompensata – dążenie do osiągnięcia Biodiversity Net Positive oznacza, że działania na rzecz bioróżnorodności podejmowane przez Budimex wykraczać będą poza minimalizację wpływu na bioróżnorodność w związku z prowadzoną działalnością. W ramach tego celu przewiduje się wdrożenie działań kompensujących utratę bioróżnorodności.
Przy wyznaczaniu celów nie zastosowano progów ekologicznych, które definiują poziom lub stan kluczowych parametrów środowiskowych. Przekroczenie tych progów mogłoby prowadzić do istotnych, a często nieodwracalnych zmian w ekosystemie.
Dynamiczna natura ekosystemów, które podlegają ciągłym zmianom – zarówno naturalnym, jak i wynikającym z działalności człowieka – sprawia, że stałe progi ekologiczne mogą szybko stać się nieaktualne. Dodatkowo złożone interakcje między gatunkami w ekosystemach utrudniają przewidywanie, w którym momencie zmiany w jednym elemencie mogą prowadzić do istotnych zmian w całym systemie. Brak jest również powszechnie akceptowanych metodologii i standardów do wyznaczania progów ekologicznych. W konsekwencji stałe progi ekologiczne mogą nie odzwierciedlać tych zmieniających się warunków, co sprawia, że ich ustalenie jest bardzo złożone.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
Grupa dotychczas nie zdefiniowała konkretnych celów dotyczących różnorodności biologicznej i ochrony ekosystemów.
GRUPA FBSERWIS
Grupa dotychczas nie określiła konkretnych celów związanych z różnorodnością biologiczną i ochroną ekosystemów.
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów (E4-5)
W Grupie Budimex prowadzony jest systematyczny proces pozyskiwania i agregacji danych, obejmujący m.in. dane o wykonywaniu prac na terenach cennych przyrodniczo lub w ich bezpośrednim sąsiedztwie. Zastosowane metody i mierniki zostały dobrane w celu identyfikacji wpływu działalności Grupy na bioróżnorodność w kontekście zajęcia terenu i lokalizacji realizowanych kontraktów. Miejsca prowadzenia działalności Spółek – tj. lokalizacje stałych biur, stałej działalności oraz lokalizacje ruchome, czyli realizowane kontrakty – są rejestrowane w systemie i analizowane ze względu na położenie względem obszarów chronionych, takich jak: parki narodowe, parki krajobrazowe, rezerwaty przyrody, obszary Natura 2000, zespoły przyrodniczo-krajobrazowe, użytki ekologiczne, pomniki przyrody, jak również obszarów ważnych dla migracji i bytowania gatunków, takich jak korytarze ekologiczne i biocentra. Analiza obejmuje wszystkie spółki Grupy Budimex i jest prowadzona dla obszarów geograficznych, w obrębie których Grupa prowadzi działalność. Mierniki odnoszą się do elementów bioróżnorodności na poziomie obszarów chronionych. W procesie tym wykorzystuje się dane GIS umożliwiające precyzyjne określenie położenia, w tym bliskości lokalizacji względem obszarów chronionych. Ograniczenia metody wynikają głównie z aktualności dostępnych danych przestrzennych oraz z przybliżonego określenia powierzchni kolizji dla projektów liniowych. Dane wykorzystywane do obliczenia mierników obejmują dane pierwotne dotyczące lokalizacji, a także dane wtórne i przetworzone w systemach GIS. Mierniki odnoszące się do liczby kolizji lokalizacji z obszarami chronionymi i powierzchni tych kolizji podlegają wewnętrznej weryfikacji przez pracowników Grupy, zgodnie z obowiązującymi wytycznymi w tym zakresie – w ramach instrukcji operacyjnej Sprawozdawczość środowiskowa i monitoring efektu ekologicznego. Obecnie wskaźniki nie są zatwierdzane przez zewnętrzny organ inny niż dostawca usług atestacyjnych. Monitorowanie mierników odbywa się w momencie rozpoczęcia realizacji inwestycji, natomiast w przypadku lokalizacji stałych Grupy (takich jak np. biura) weryfikacja prowadzona jest na początku danego roku.
BUDIMEX SA
W 2025 roku Budimex SA realizował 282 kontrakty. 52 lokalizacje, w których Spółka prowadziła działalność, znajdowały się w obrębie obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności. Obejmowały one łącznie 1448,4 ha ich powierzchni, którymi Spółka zarządzała w czasie realizacji robót budowlanych, zgodnie z przepisami prawa budowlanego i Kodeksu cywilnego. W przypadku jednej lokalizacji Budimex SA jest zarządcą – jest to lokalizacja we Wrocławiu, położona w obrębie Szczytnickiego Zespołu Przyrodniczo Krajobrazowego.
Poniżej wskazano lokalizacje znajdujące się w obrębie obszarów chronionych oraz korytarzy ekologicznych:
Tabela 53. Wykaz lokalizacji znajdujących się w kolizji z obszarami chronionymi i korytarzami ekologicznymi
|
Lp. |
Lokalizacja (adres) |
Formy ochrony przyrody oraz korytarze ekologiczne |
|
1. |
Wiślany Mokotów – Etapy: VIII, X, XII |
Warszawski Obszar Chronionego Krajobrazu |
|
2. |
Uniejów – Termy |
Dolina Środkowej Wisły PLB140004 |
|
3. |
S7 Odc. III Modlin |
Dolina Dolnej Wisły GKPnC-10B Dolina Środkowej Wisły GKPnC-10A Puszcza Kampinoska GKPnC-11 Warszawski Obszar Chronionego Krajobrazu Dolina Środkowej Wisły PLB140004 Forty Modlińskie PLH140020 Kampinoska Dolina Wisły PLH140029 Kampinoski Park Narodowy z otuliną Zakole Zakroczymskie |
|
4. |
S19 na odcinku Haćki – Bielsk Podlaski |
Murawy w Haćkach PLH200015 |
|
5. |
Projekt i budowa obwodnicy Suchowoli |
Bagna Biebrzańskie GKPn-1 Dolina Biebrzy – Puszcza Knyszyńska KPn-3D Dolina Brzozówki KPn-3C Puszcza Knyszyńska – Puszcza Augustowska GKPn-3D |
|
6. |
Obwodnica Metropolii Trójmiejskiej cz. 1 |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Raduni Otulina Trójmiejskiego Parku Krajobrazowego |
|
7. |
Projekt i budowa Obwodnicy Sztabina |
Bagna Biebrzańskie GKPn-1 Dolina Biebrzy – Puszcza Knyszyńska KPn-3D Puszcza Augustowska Dolina Biebrzy GKPn-4A Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Biebrzy Dolina Biebrzy PLH200008 |
|
Lp. |
Lokalizacja (adres) |
Formy ochrony przyrody oraz korytarze ekologiczne |
|
|
|
Ostoja Biebrzańska PLB200006 Biebrzański Park Narodowy |
|
8. |
S6 Zadanie 5: Leśnice-Bożepole Wielkie |
Kaszuby KPn-20B Obszar Chronionego Krajobrazu Pradoliny Redy – Łeby Obszar Chronionego Krajobrazu Wzgórz Lęborskich |
|
9. |
DCT TERMINAL T3 PROJECT |
Zatoka Pucka PLB220005 Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: ptaki, płazy, rośliny |
|
10. |
Tychy – Most Wisła (Goczałkowice-Zdrój) |
Dolina Górnej Wisły KPd-10 Korytarz Południowy – Lasy Pszczyńskie KPd-15B 3150-2 Starorzecza i drobne zbiorniki wodne 6510-1 Łąka rajgrasowa 91E0-3 Niżowy Łęg jesionowo-olchowy Specjalny obszar ochrony siedlisk Zbiornik Goczałkowicki – Ujście Wisły i Bajerki Zespół rdestnicy grzebieniastej Potametum pectianati w rzece Gostyni Aleja Dębowa – Reitweg Rotuz |
|
11. |
DK 65 Kowale Oleckie – Olecko |
Dolina Rospudy (puszcza Augustowska – Puszcza Borecka) KPn-4B Puszcza Augustowska – Puszcza Borecka KPn-4B Obszar Chronionego Krajobrazu Jezior Oleckich Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: rośliny Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: ptaki, płazy |
|
12. |
Rozbudowa DK65 Gąski – Ełk |
Dolina Biebrzy – Puszcza Borecka KPn-1D Pojezierze Ełckie KPn-1D Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Ełckiego Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: rośliny Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: ptaki, płazy |
|
13. |
LK 148 Pszczyna – Żory |
Korytarz Południowy – Lasy Pszczyńskie KPd-15B Korytarz Południowy – Lasy Raciborskie Lasy Pszczyńskie KPd-15C Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich – otulina |
|
14. |
Remont Autostrady A1 Rusocin – Czerniewice |
Bory Tucholskie GKPn-16 Dolina Dolnej Wisły GKPn-10A Dolina Dolnej Wisły GKPnC-10B Dolina Drwęcy KPnC-13E Lasy Brodnickie – Dolina Wisły KPn-14B Lasy Czernikowskie GKPnC-12A Lasy Powiśla KPn-16A Puszcza Bydgoska GKPnC-14 Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Drwęcy Obszar Chronionego Krajobrazu Strefy Krawędziowej Doliny Wisły Wschodni Obszar Chronionego Krajobrazu Borów Tucholskich Bory Tucholskie PLB220009 Dolina Dolnej Wisły PLB040003 Dolina Drwęcy PLH280001 Nieszawska Dolina Wisły PLH040012 Nadwiślański Park Krajobrazowy Rzeka Drwęca |
|
15. |
Rozbudowa DW 221 odc. C |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Wietcisy Przywidzki Obszar Chronionego Krajobrazu Dolina Środkowej Wietcisy PLH220009 |
|
16. |
DW 655 Mazuchówka – Olecko |
Dolina Rospudy (Puszcza Augustowska – Puszcza Borecka), Puszcza Borecka – Puszcza Piska KPn-7A Obszar Chronionego Krajobrazu – Gawik Obszar Chronionego Krajobrazu Jezior Oleckich Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Ełckiego Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: grzyby Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: rośliny Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: zwierzęta KPn-4B |
|
17. |
Falochron Gdynia – BX |
Zatoka Pucka PLB220005 |
|
18. |
DW nr 221 odc. B Kolbudy – Przywidz |
Lasy Powiśla KPn-16A Przywidzki Obszar Chronionego Krajobrazu Dolina Reknicy PLH220008 Jar Reknicy |
|
19. |
Obwodnica Nidzicy w ciągu DW 545 |
Obszar Chronionego Krajobrazu Puszczy Napiwodzko-Ramuckiej |
|
20. |
LK201 Kościerzyna – Somonino / LK214 Somonino – Kartuzy |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Raduni Uroczyska Pojezierza Kaszubskiego PLH220095 Kaszubski Park Krajobrazowy z otuliną Trójmiejski Park Krajobrazowy z otuliną Rynna Dąbrowsko-Ostrzycka |
|
Lp. |
Lokalizacja (adres) |
Formy ochrony przyrody oraz korytarze ekologiczne |
|
21. |
Projekt i budowa obwodnicy Lipska |
Puszcza Świętokrzyska – Dolina Wisły GKPdC-5C |
|
22. |
DK 79 na odcinku Garbatka – Wilczowola |
Ostoja Kozienicka PLB140013 Otulina Kozienickiego Parku Krajobrazowego |
|
23. |
Kładka Berdychowska nad Wartą |
Dolina Warty, odcinek poznański KPnC-22B |
|
24. |
Projekt i Rozbudowa DK 79 Ciepielów |
Puszcza Świętokrzyska – Dolina Wisły GKPdC-5C |
|
25. |
Budowa obwodnicy m. Drezdenko – etap IV |
Dolina Noteci GKPnC-17 Dolina Warty i Dolnej Noteci Dolina Dolnej Noteci PLB080002 Drezdeneckie Uroczyska |
|
26. |
DP 1013P Sypniewo – Nadarzyce |
Pojezierze Drawskie i Połczyńskie GKPn-21 |
|
27. |
Budowa obwodnicy Szwecji w ciągu DK 22 |
Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Wałeckiego Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Gwdy Dolina Rurzycy PLH300017 Puszcza nad Gwdą PLB300012 Wielkopolska Dolina Rurzycy |
|
28. |
Budowa obwodnicy Rusinowa w ciągu DK22 |
Lasy Puszczy nad Drwą PLB320016 |
|
29. |
Płyta postojowa dla śmigłowców, parking |
Powidzko-Bieniszewski Obszar Chronionego Krajobrazu |
|
30. |
Rozbudowa DW 102 Trzebiatów – Kołobrzeg |
Pobrzeża Zachodniopomorskie KPn 21B Wybrzeże Trzebiatowskie PLB320010 |
|
31. |
Obwodnica Warzymic i Przecławia DK13 |
Dolina Dolnej Odry KPn-19A Dolina Dolnej Odry PLB320003 |
|
32. |
Centrum Kultury Rotunda UJ |
Bielańsko-Tyniecki Park Krajobrazowy |
|
33. |
Rozbudowa Opery Nova w Bydgoszczy |
Platan klonolistny |
|
34. |
3 Filie Woj. Stacji Pogotowia Ratunkowego |
Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Drawskiego |
|
35. |
Magistrala Grudziądz P+B |
Obszar Chronionego Krajobrazu Strefy Krawędziowej Doliny Wisły Dolina Dolnej Wisły PLB040003 |
|
36. |
Gazociąg Rembelszczyzna – Mory |
Dolina Środkowej Wisły GKPnC-10A Warszawski Obszar Chronionego Krajobrazu Dolina Środkowej Wisły PLB140004 Kampinoska Dolina Wisły PLH140029 Kampinoski Park Narodowy Ławice Kiełpińskie Łosiowe Błota Łosiowe Błota otulina |
|
37. |
Stacja Piła Krzewina |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Noteci |
|
38. |
S1 Odc. IV – Obwodnica Oświęcimia |
Dolina Górnej Wisły KPd-10 Dolina Dolnej Soły PLB120004 Stawy w Brzeszczach PLB120009 Łęg Stare Stawy Dolina rzeki Soły |
|
39. |
DK nr 32 z budową mostu na rzece Bóbr |
Bory Zielonogórskie zachodnie GKZ-2A Ziemia Lubuska – środek GKZ-2 Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Bobru |
|
40. |
DK 79 Obwodnica Zabierzowa |
Tenczyński Park Krajobrazowy |
|
41. |
Ochrona przeciwpowodziowa Nysy Kłodzkiej |
Pierwiosnka wyniosła, czosnek niedźwiedzi, śnieżyca wiosenna, włosiennicznik rzeczny, wodnokrzywoszyj rzeczny Występowanie gatunków objętych ochroną gatunkową: zwierzęta |
|
42. |
Rozbudowa DK 74 Gorajec – Szczebrzeszyn |
Polesie – Roztocze |
|
Szczebrzeszyński Park Krajobrazowy |
||
|
43. |
Rozbudowa DW 988 Czudec – Zaborów |
Wisłok Środkowy z Dopływami PLH180052 |
|
44. |
Obwodnica Sanoka w ciągu DK 28 – etap II |
Dorzecze Górnego Sanu PLH180021 |
|
45. |
Prace w rejonach dotkniętych powodzią |
Biała Lądecka PLH020035 Śnieżnicki Park Krajobrazowy |
|
46. |
Rozbudowa DK36 Prochowice – Lisowice |
Odra Środkowa GKPdC |
|
47. |
WMB13 Łazowa |
Roztocze PLB060012 |
|
48. |
WMB11 Nowe Marzy |
Bory Tucholskie GKPn-16 Kaszubski Południowy GKPn-13 |
|
Lp. |
Lokalizacja (adres) |
Formy ochrony przyrody oraz korytarze ekologiczne |
|
|
|
Wschodni Obszar Chronionego Krajobrazu Borów Tucholskich |
|
49. |
Krounka, Kutřín, výstavba poldru |
Regionální biocentrum Šilingův důl RBC 454 Regionální biokoridor Šilingův důl – Otradov RBC 875A Vodní tok a les Přírodní park Údolí Krounky a Novohradky Národní geopark Železné hory Lokální biocentrum u MVN Kutřín |
|
50. |
D35 Džbánov – Litomyšl |
VKP Krajinný ráz |
|
51. |
Oprava trati v úseku Hýskov – Zbečno |
Křivoklátsko |
|
52. |
Oprava kolejí a výhybek v dopravně Kořen |
Jizerské hory |
W poniższej tabeli przedstawiono liczbę lokalizacji posiadanych, dzierżawionych lub zarządzanych na obszarach objętych formami ochrony przyrody oraz na obszarach istotnych dla bioróżnorodności. Dane obejmują wyłącznie lokalizacje, w których Spółka pełniła rolę generalnego wykonawcy i zgodnie z przepisami prawa budowlanego oraz Kodeksu cywilnego sprawowała zarząd nad terenem w czasie realizacji budowy.
Tabela 54. Liczba lokalizacji posiadanych, dzierżawionych lub zarządzanych na obszarach objętych formami ochrony przyrody oraz na obszarach istotnych dla bioróżnorodności
|
Obszar wrażliwy pod względem bioróżnorodności |
Liczba lokalizacji posiadanych, dzierżawionych lub zarządzanych, w których Spółka pełniła rolę generalnego wykonawcy |
|
Park narodowy |
3 |
|
Rezerwat przyrody |
8 |
|
Park krajobrazowy |
13 |
|
Obszar chronionego krajobrazu |
34 |
|
Obszar Natura 2000 |
32 |
|
Pomnik przyrody |
2 |
|
Zespół przyrodniczo-krajobrazowy |
3 |
|
Użytek ekologiczny |
1 |
|
Ochrona gatunkowa roślin |
9 |
|
Ochrona gatunkowa zwierząt |
5 |
|
Ochrona gatunkowa grzybów |
1 |
|
Korytarz ekologiczny |
47 |
|
Biocentrum |
1 |
W 2025 roku – dla 39 lokalizacji w których realizowano projekty – zidentyfikowano bezpośrednie sąsiedztwo łącznie 134 obszarów wrażliwych dla bioróżnorodności. Wyższa liczba wynika z nakładania się oraz współwystępowania różnych form ochrony przyrody i korytarzy ekologicznych w sąsiedztwie tych samych lokalizacji.
Dodatkowo stwierdzono również występowanie siedlisk przyrodniczych będących przedmiotem zainteresowania Wspólnoty[77]. Szczegółowe dane dotyczące tych obszarów i siedlisk przedstawiono w poniższej tabeli.
Tabela 55. Lokalizacje znajdujące się w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów chronionych, korytarzy ekologicznych lub siedlisk przyrodniczych podlegających ochronie
|
Lp. |
Lokalizacja |
Rodzaj formy ochrony |
Nazwa obszaru chronionego, korytarza ekologicznego lub siedliska podlegającego ochronie |
|
1. |
Budynek techniczno-administracyjny Zaj. Chocianowice |
Pomnik Przyrody |
Klon Srebrzysty |
|
2. |
Wiślany Mokotów – Etapy: VIII, X, XII |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Warszawski Obszar Chronionego Krajobrazu |
[77] Zgodnie z art. 5 pkt 17a) Ustawy o ochronie przyrody. Są wymienione w Dyrektywie Rady 92/43/EWG z dnia 21 maja 1992 r. dotyczącej ochrony siedlisk przyrodniczych oraz dzikiej fauny i flory.
|
Lp. |
Lokalizacja |
Rodzaj formy ochrony |
Nazwa obszaru chronionego, korytarza ekologicznego lub siedliska podlegającego ochronie |
|
3. |
S7 Odc. III Modlin |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Warszawski Obszar Chronionego Krajobrazu |
|
Obszar Natura 2000 |
Dolina Środkowej Wisły PLB140004 |
||
|
Forty Modlińskie PLH140020 |
|||
|
Kampinoska Dolina Wisły PLH140029 |
|||
|
Park Narodowy |
Kampinoski Park Narodowy |
||
|
Rezerwat Przyrody |
Rezerwat Przyrody Zakole Zakroczymskie |
||
|
4. |
S19 na odcinku Haćki – Bielsk Podlaski |
Obszar Natura 2000 |
Murawy w Haćkach PLH200015 |
|
5. |
Projekt i budowa obwodnicy Suchowoli |
Korytarz ekologiczny |
Bagna Biebrzańskie GKPn-1 |
|
Dolina Biebrzy – Puszcza Knyszyńska KPn-3D |
|||
|
Dolina Brzozówki KPn-3C |
|||
|
Puszcza Knyszyńska – Puszcza Augustowska GKPn-3D |
|||
|
Obszar Natura 2000 |
Dolina Biebrzy PLH200008 |
||
|
Ostoja Biebrzańska PLB200006 |
|||
|
6. |
Obwodnica Metropolii Trójmiejskiej cz. 1 |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Raduni |
|
Obszar Natura 2000 |
Obszar Ochrony Siedlisk Jar Rzeki Raduni PLH220011 |
||
|
Park Krajobrazowy |
Otulina Trójmiejskiego Parku Krajobrazowego |
||
|
Pomnik Przyrody |
Aleja drzew stanowiących pomnik przyrody |
||
|
Rezerwat Przyrody |
Jar Rzeki Raduni |
||
|
7. |
Projekt i budowa Obwodnicy Sztabina |
Korytarz ekologiczny |
Bagna Biebrzańskie GKPn-1 |
|
Dolina Biebrzy – Puszcza Knyszyńska KPn-3D |
|||
|
Puszcza Augustowska Dolina Biebrzy GKPn-4A |
|||
|
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Biebrzy |
||
|
Obszar Natura 2000 |
Dolina Biebrzy PLH200008 |
||
|
Ostoja Biebrzańska PLB200006 |
|||
|
Park Narodowy |
Biebrzański Park Narodowy |
||
|
8. |
S6 Zadanie 5: Leśnice – Bożepole Wielkie |
Korytarz ekologiczny |
Kaszuby KPn-20B |
|
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Wzgórz Lęborskich |
||
|
Obszaru Chronionego Krajobrazu Pradoliny Redy – Łeby |
|||
|
9. |
DCT TERMINAL T3 PROJECT |
Obszar Natura 2000 |
Zatoka Pucka PLB220005 |
|
10. |
Tychy – Most Wisła (Goczałkowice-Zdrój) |
Korytarz ekologiczny |
Dolina Górnej Wisły KPd-10 |
|
Korytarz Południowy – Lasy Pszczyńskie KPd-15B |
|||
|
Ochrona Gatunkowa Roślin |
3150-2 Starorzecza i drobne zbiorniki wodne |
||
|
6510-1 Łąka rajgrasowa |
|||
|
91E0-3 Niżowy Łęg jesionowo olchowy |
|||
|
Zespół rdestnicy grzebieniastej Potametum pectianati w rzece Gostyni |
|||
|
Pomnik Przyrody |
Aleja Dębowa – Reitweg |
||
|
11. |
DK 65 Kowale Oleckie – Olecko |
Korytarz ekologiczny |
Dolina Rospudy (puszcza Augustowska – Puszcza Borecka) KPn-4B |
|
Lp. |
Lokalizacja |
Rodzaj formy ochrony |
Nazwa obszaru chronionego, korytarza ekologicznego lub siedliska podlegającego ochronie |
|
|
|
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Jezior Oleckich |
|
12. |
Rozbudowa DK65 Gąski – Ełk |
Korytarz ekologiczny |
Dolina Biebrzy – Puszcza Borecka KPn-1D |
|
13. |
LK 148 Pszczyna – Żory |
Korytarz ekologiczny |
Korytarz Południowy – Lasy Pszczyńskie KPd-15B |
|
Korytarz Południowy – Lasy Raciborskie Lasy Pszczyńskie KPd-15C |
|||
|
Park Krajobrazowy |
Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich -otulina |
||
|
14. |
Remont Autostrady A1 Rusocin-Czerniewice |
Korytarz ekologiczny |
Bory Tucholskie GKPn-16 |
|
Dolina Dolnej Wisły GKPn-10A |
|||
|
Dolina Dolnej Wisły GKPnC-10B |
|||
|
Dolina Drwęcy KPnC-13E |
|||
|
Lasy Brodnickie – Dolina Wisły KPn-14B |
|||
|
Lasy Czernikowskie GKPnC-12A |
|||
|
Lasy Powiśla KPn-16A |
|||
|
Puszcza Bydgoska GKPnC-14 |
|||
|
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Drwęcy |
||
|
Obszar Chronionego Krajobrazu Strefy Krawędziowej Doliny Wisły |
|||
|
Wschodni Obszar Chronionego Krajobrazu Borów Tucholskich |
|||
|
Obszar Natura 2000 |
Bory Tucholskie PLB220009 |
||
|
Dolina Dolnej Wisły PLB040003 |
|||
|
Dolina Drwęcy PLH280001 |
|||
|
Nieszawska Dolina Wisły PLH040012 |
|||
|
Park Krajobrazowy |
Nadwiślański Park Krajobrazowy |
||
|
Pomnik Przyrody |
ND |
||
|
Rezerwat Przyrody |
Rzeka Drwęca |
||
|
Użytek ekologiczny |
Siedlisko przyrodnicze |
||
|
Siedlisko przyrodnicze |
|||
|
15. |
Obw. Lęborka w. LW (S6) – ul. Gdańska |
Korytarz ekologiczny |
Kaszuby KPn-20B |
|
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Wzgórz Lęborskich |
||
|
16. |
DW 655 Mazuchówka – Olecko |
Korytarz ekologiczny |
Dolina Rospudy (puszcza Augustowska – Puszcza Borecka) KPn-4B |
|
Puszcza Borecka – Puszcza Piska KPn-7A |
|||
|
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu – Gawik |
||
|
Obszar Chronionego Krajobrazu Jezior Oleckich |
|||
|
Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Ełckiego |
|||
|
17. |
DW nr 221 odc. B Kolbudy – Przywidz |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Otomiński Obszar Chronionego Krajobrazu |
|
Obszar Natura 2000 |
Dolina Reknicy PLH220008 |
||
|
18. |
LK201 Kościerzyna – Somonino / LK214 Somonino – Kartuzy |
Obszar Natura 2000 |
Jar rzeki Raduni PLH 220011 |
|
Rezerwat Przyrody |
Jar Rzeki Raduni |
||
|
Kacze Łęgi |
|
Lp. |
Lokalizacja |
Rodzaj formy ochrony |
Nazwa obszaru chronionego, korytarza ekologicznego lub siedliska podlegającego ochronie |
|
|
|
Użytek ekologiczny |
Jezioro Kąckie |
|
19. |
Trasa tramwaju od Kasprzaka do Wilanowa |
Pomnik Przyrody |
ND |
|
Rezerwat Przyrody |
Otulina Rezerwatu Las Natoliński |
||
|
20. |
DK 79 na odcinku Garbatka – Wilczowola |
Korytarz ekologiczny |
Puszcza Kozienicka GKPdC-7A |
|
Obszar Natura 2000 |
Ostoja Kozienicka PLB140013 |
||
|
Park Krajobrazowy |
Otulina Kozienickiego Parku Krajobrazowego |
||
|
Pomnik Przyrody |
ND |
||
|
21. |
Budowa obwodnicy m. Drezdenko – etap IV |
Korytarz ekologiczny |
Środkowa Dolina Noteci GKPnC-7B |
|
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Warty i Dolnej Noteci |
||
|
Obszar Chronionego Krajobrazu Puszczy Drawskiej |
|||
|
Obszar Natura 2000 |
Dolina Dolnej Noteci PLB080002 |
||
|
Zespół Przyrodniczo-Krajobrazowy |
Drezdeneckie Uroczyska |
||
|
22. |
DP 1013P Sypniewo – Nadarzyce |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Gwdy |
|
Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Wałeckiego |
|||
|
23. |
Budowa obwodnicy Rusinowa w ciągu DK22 |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Gwdy |
|
Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Wałeckiego |
|||
|
24. |
Płyta postojowa dla śmigłowców, parking |
Park Krajobrazowy |
Powidzki Park Krajobrazowy |
|
25. |
Rozbudowa DW 102 Trzebiatów – Kołobrzeg |
Korytarz ekologiczny |
Dolina Parsęty Północny KPn 16A |
|
26. |
Obwodnica Warzymic i Przecławia DK13 |
Rezerwat Przyrody |
Wzgórze Widokowe nad Międzyodrzem |
|
Użytek ekologiczny |
Dołek |
||
|
Jezioro Rosówek |
|||
|
Kamienieckie Oczka |
|||
|
27. |
Rozbudowa Opery Nova w Bydgoszczy |
Pomnik Przyrody |
Platan klonolistny |
|
28. |
3 Filie Woj. Stacji Pogotowia Ratunkowego |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Drawskiego |
|
29. |
Gazociąg Rembelszczyzna – Mory |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Warszawski Obszar Chronionego Krajobrazu |
|
Obszar Natura 2000 |
Dolina Środkowej Wisły PLB140004 |
||
|
Kampinoska Dolina Wisły PLH140029 |
|||
|
Park Narodowy |
Otulina Kampinoskiego Parku Narodowego |
||
|
Rezerwat Przyrody |
Otulina Rezerwatu Błota |
||
|
Rezerwat Przyrody Ławice Kiełpińskie |
|||
|
30. |
DK nr 32 z budową mostu na rzece Bóbr |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Bobru |
|
31. |
Ochrona przeciwpowodziowa Nysy Kłodzkiej |
Korytarz ekologiczny |
Bory Dolnośląskie GKZ-4 |
|
Obszar Natura 2000 |
Bory Dolnośląskie PLB020005 |
||
|
Wrzosowiska Świętoszowsko-Ławszowskie PLH020063 |
|||
|
Pomnik Przyrody |
Tulipanowiec amerykański |
||
|
Żywotnik olbrzymi |
|||
|
32. |
Rozbudowa DK 74 Gorajec – Szczebrzeszyn |
Park Krajobrazowy |
Szczebrzeszyński Park Krajobrazowy |
|
Lp. |
Lokalizacja |
Rodzaj formy ochrony |
Nazwa obszaru chronionego, korytarza ekologicznego lub siedliska podlegającego ochronie |
|
33. |
Rozbudowa DW 988 Czudec – Zaborów |
Korytarz ekologiczny |
Pogórze Dynowskie – północny GKPd-3B |
|
Obszar Natura 2000 |
Wisłok Środkowy z Dopływami PLH180052 |
||
|
34. |
Prace w rejonach dotkniętych powodzią |
Obszar Natura 2000 |
Biała Lądecka PLH020035 |
|
Park Krajobrazowy |
Śnieżnicki Park Krajobrazowy |
||
|
35. |
Miękinia – zbiornik |
Obszar Natura 2000 |
Łęgi Odrzańskie PLH 020018 |
|
36. |
Rozbudowa DK36 Prochowice – Lisowice |
Rezerwat Przyrody |
Brekinia |
|
37. |
Autostrada D1 Bratysława – Triblavina |
Rezerwat Przyrody |
Šúr |
|
38. |
Údržba, opravy a odstraňování závad u ST |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Beskydy |
|
39. |
Cyklická obnova trati v úseku Horní Lide |
Obszar Chronionego Krajobrazu |
Beskydy |
|
Chraněné oblasti přirozené akumulace vod: Vsetínské vrchy a Beskydy |
|||
|
Obszar Natura 2000 |
Beskydy |
Budimex SA – jako generalny wykonawca – nie ma bezpośredniego wpływu na lokalizację inwestycji.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
W 2025 roku, w ramach działalności prowadzonej przez Grupę Mostostal Kraków, odnotowano 6 obszarów chronionych znajdujących się w kolizji z realizowaną inwestycją:
- Most w Gąskach, Gąski – Obszar Chronionego Krajobrazu Pojezierza Ełckiego,
- Obwodnica Drezdenka, Drezdenko, 66-530 – obszar Natura 2000 Dolina Dolnej Noteci, Obszar Chronionego Krajobrazu Dolina Warty i Dolnej Noteci, Zespół Przyrodniczo Krajobrazowy Drezdeneckie Uroczyska,
- Most Zakroczym, ul. Genetyczna 2, 05-152 Sady – Kampinoski Park Narodowy,
- Głogów, ul. Żukowicka 1 – na granicy z użytkiem ekologicznym.
Grupa w wymienionych przypadkach występowała jako podwykonawca i nie miała bezpośredniego wpływu na lokalizację inwestycji.
GRUPA FBSERWIS
Jedna z lokalizacji, w których Grupa FBSerwis prowadzi swoją działalność, znajduje się w obrębie Obszaru Chronionego Krajobrazu Doliny Widawki. Jest to miejscowość Ruszczyn, na terenie której działa spółka FBSerwis Zielony Kamieńsk.
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami (E4-6)
W 2025 roku Grupa Budimex nie zidentyfikowała ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością.
8.7. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (IRO-1)
Szczegółowe informacje odnoszące się do przebiegu procesu weryfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym przedstawiono w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Grupa Budimex w regularnych cyklach przeprowadza konsultacje związane ze wskazanym tematem, w tym z dotkniętymi społecznościami, co zostało opisane w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności.
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-1)
W Grupie Budimex wdrażane są zasady gospodarki o obiegu zamkniętym, które wskazuje Polityka Ochrony Środowiska i Jakości. Szczegółowo odnosi się do nich obowiązująca w Grupie Budimex i wszystkich spółkach wchodzących w jej skład, a opracowana w 2025 roku Polityka cyrkularności. Dokument określa podstawowe zasady regulujące działania w odniesieniu do gospodarki o obiegu zamkniętym w działalności Grupy i w łańcuchu wartości, w tym w szczególności:
- zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami, regulacjami i normami dotyczącymi wprowadzania do obrotu, udostępniania na rynku wyrobów budowlanych, a także w zakresie gospodarowania wytworzonymi odpadami w wyniku działalności produkcyjnej,
- ograniczanie wykorzystania zasobów pierwotnych poprzez oszczędne gospodarowanie surowcami, zawracanie do obiegu surowców naturalnych pozyskanych w prowadzonej działalności oraz wykorzystanie zasobów wtórnych pochodzących z recyklingu, stosowanie wyrobów używanych oraz wyrobów poddanych regeneracji, efektywne wykorzystanie paliw i energii,
- zapobieganie powstawaniu odpadów, m.in. przez ponowne użycie lub wydłużenie okresu dalszego używania produktu, a także stosowanie hierarchii postępowania z odpadami, w tym ponownego użycia, odzysku i recyklingu,
- dążenie do projektowania pod kątem cyrkularności w nowych projektach inwestycyjnych,
- wspieranie innowacyjności i rozwoju rozwiązań z zakresu GOZ,
- budowanie świadomości w zakresie cyrkularności oraz zapewnienie przejrzystości działań i ujawnianych informacji.
Przyjęta Polityka odnosi się do zidentyfikowanego negatywnego wpływu wynikającego z wykorzystania surowców naturalnych, a także wpływu związanego z wytwarzaniem odpadów w procesach budowlanych i produkcyjnych poprzez ustanowienie zasad ograniczania wykorzystania zasobów pierwotnych, oszczędnego gospodarowania materiałami, zawracanie surowców naturalnych do obiegu, oszczędne wykorzystanie paliw i energii oraz zapobieganie powstawaniu odpadów i stosowanie hierarchii postępowania z odpadami. W ten sposób Polityka realizuje cele związane z odejściem od korzystania z zasobów pierwotnych i zwiększenia wykorzystania surowców wtórnych (pochodzących z recyklingu).
W odniesieniu do pozytywnych wpływów związanych z odpowiedzialnym zarządzaniem zasobami Polityka wdraża praktyki umożliwiające ponowne wykorzystanie materiałów na placach budów, zwiększenie udziału surowców wtórnych i materiałów z recyklingu oraz uwzględnianie zasad cyrkularności w projektowaniu nowych inwestycji. Dodatkowo zapisy Polityki odnoszą się do zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych, m.in. poprzez stosowanie certyfikowanych produktów.
Ponadto zapisy Polityki umożliwiają wykorzystanie zidentyfikowanych szans wynikających z rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym, stosowania lokalnych i recyklingowych materiałów budowlanych, realizacji projektów badawczo-rozwojowych oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań ograniczających zużycie surowców pierwotnych i emisje związane z transportem materiałów.
Polityka została opracowana z uwzględnieniem aktualnej i przyszłej współpracy z zainteresowanymi stronami, w tym podmiotami dostarczającymi materiały budowlane, spółkami odbierającymi wytworzone odpady oraz jednostkami naukowo-badawczymi, z którymi prowadzona jest współpraca w ramach tworzenia nowych rozwiązań w zakresie cyrkularności. Jej zapisy stanowią ramy do podejmowania dalszych inicjatyw wspierających wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym w działaniach Grupy.
Przyjęta Polityka uwzględnia interesy kluczowych zainteresowanych stron poprzez zapewnienie pracownikom, dostawcom i podwykonawcom wiedzy i kompetencji niezbędnych do realizacji zasad gospodarki o obiegu zamkniętym oraz budowania świadomości w zakresie cyrkularności.
Polityka cyrkularności obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy Budimex – niezależnie od ich profilu działalności czy lokalizacji geograficznej.
W organizacji odpowiedzialność na nadzór nad realizacją Polityki została przypisana do Biura ESG, Jakości i Ochrony Środowiska, które podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
Realizacja Polityki jest monitorowana w trakcie audytów zewnętrznych przez jednostki certyfikujące i w czasie systemowych audytów wewnętrznych – co najmniej raz w roku.
Grupa Budimex udostępnia Politykę interesariuszom za pośrednictwem swojej strony internetowej, w zakładce poświęconej zagadnieniom ESG i Zintegrowanemu Systemowi Zarządzania.
Wszystkie główne spółki Grupy Budimex prowadzą działalność w oparciu o Politykę cyrkularności Grupy Budimex i nie przyjęły odrębnych polityk w zakresie zarządzania zasobami i gospodarki o obiegu zamkniętym.
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-2)
Grupa Budimex podejmuje działania naukowo-badawcze związane ze wspieraniem gospodarki cyrkularnej oraz rozwojem innowacyjnych surowców.
Grupa Budimex w 2025 roku przyjęła Politykę cyrkularności, która wyznacza ramy działań podejmowanych przez Grupę Budimex w celu ograniczania wykorzystania zasobów naturalnych oraz wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Zapisy Polityki zostały przedstawione w ramach ujawnienia E5-1.
Dzięki działaniom opisanym poniżej spełnione zostały kryteria realizacji celów w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.
Grupa Budimex w 2025 roku przeprowadziła szkolenia z obszaru ochrony środowiska, mające na celu podniesienie kompetencji pracowników w zakresie zrównoważonego gospodarowania zasobami i minimalizacji wpływu inwestycji budowlanych na środowisko. W ramach tych działań przeszkolono: 230 osoby w zakresie gospodarowania odpadami na budowie, 53 osoby w zakresie gospodarowania odpadami w laboratorium, 297 osób w ramach szkolenia „Obowiązek selektywnego gromadzenia odpadów budowlanych i rozbiórkowych”, 178 osób w ramach szkolenia BDO, 174 osoby w ramach szkolenia z weryfikacji odbiorców odpadów, 375 osób w programie „Witaj w Grupie”, który obejmuje także aspekty związane z ekologicznym podejściem do realizacji projektów.
Sposób zarządzania zidentyfikowanymi istotnymi wpływami ESG oraz przeznaczane na to zasoby opisano w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem. W obszarze ochrony środowiska, w tym związanym z zasobami i gospodarką o obiegu zamkniętym, realizacja planów działań w Grupie i jej głównych spółkach opiera się w istotnym stopniu na zasobach ludzkich. Zatrudnieni w spółkach Grupy pracownicy, dzięki posiadanym kompetencjom w zakresie zarządzania jakością, ochroną środowiska i wdrażania rozwiązań technologicznych, umożliwiają realizację zobowiązań odnoszących się do zarządzania istotnymi wpływami środowiskowymi w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.
Wskazane powyżej działania edukacyjne mają być kontynuowane i konsekwentnie stosowane w kolejnych latach, co ma zapewnić stałą poprawę kompetencji pracowników – jest to rozumiane przez Grupę jako działania kluczowe, mające charakter ciągły. Grupa będzie kontynuować realizację działań w oparciu o obowiązujące standardy, dokonując ich przeglądu po istotnych zmianach operacyjnych lub regulacyjnych.
Działania w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym podejmowane przez poszczególne spółki opisano poniżej.
BUDIMEX SA
Budimex SA uczestniczy w rozwoju technologii umożliwiających optymalizację kosztową prac wykonawczych oraz ograniczanie ich wpływu na środowisko naturalne, jak również bardziej zrównoważone funkcjonowanie gotowych obiektów. Jednym z podstawowych obszarów zainteresowania firmy jest recykling materiałów budowlanych, który zmniejsza zapotrzebowanie branży na surowce naturalne. Budimex SA koncentruje się na ponownym wykorzystaniu materiałów powstających z frezowania nawierzchni z mieszanek mineralno-asfaltowych czy betonu cementowego, które odzyskuje w procesach przetwarzania odpadów prowadzonych w ramach własnej działalności. Sposób wykorzystania destruktu asfaltowego określają instrukcje operacyjne.
Procedura Zarządzanie środowiskowe wskazuje przyjęty w Budimex SA sposób postępowania podczas budowy, mający na celu dążenie do maksymalizacji wykorzystania materiałów z recyklingu, w tym doprecyzowanie optymalnych zasad związanych z przyjmowaniem materiałów z recyklingu od podmiotów zewnętrznych. Działania te ukierunkowane były na:
- kontrolę statusu prawnego przyjmowanego materiału,
- prowadzenie bilansu materiałów pochodzących z recyklingu, produktów ubocznych,
- prowadzenie bilansu mas ziemnych i humusu przyjętych na budowę jako materiał po utracie statusu odpadów.
W obszarze gospodarowania odpadami podejmowane były następujące działania:
- wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym,
- uzyskiwanie zezwoleń na przetwarzanie odpadów w celu ponownego ich wbudowania lub wytworzenia materiału recyklingowego.
Dla każdego projektu realizowanego przez Budimex SA opracowywany jest Plan OŚ, określający m.in.:
- sposób postępowania z odpadami zgodny z hierarchią postępowania z odpadami,
- możliwość ponownego wykorzystania materiałów pochodzących z robót ziemnych, rozbiórkowych oraz demontażowych wykonywanych w obrębie terenu budowy – w oparciu o zasady zawarte w Instrukcji IO-13-01-05 dot. kwalifikowania i gospodarowania materiałami pozyskanymi w ramach robót.
Zakres odpowiedzialności za realizację działań operacyjnych określonych w Planie OŚ opisany jest w Procedurze Zarządzanie środowiskowe.
Plan gospodarki odpadami, stanowiący element Planu OŚ, określa szczegółowo zasady właściwego postępowania z odpadami wytwarzanymi podczas realizacji prac budowlanych, a także odpadami komunalnymi i powstającymi na terenie biur.
Instrukcja kwalifikowania i gospodarowania materiałami pozyskanymi w ramach robót wskazuje wytyczne w zakresie kwalifikacji materiałów powstających z związku z prowadzonymi pracami jako odpadów lub materiałów niebędących odpadami, które mogą zostać ponownie wykorzystanie.
Podejmowane przez Budimex SA działania mają charakter ciągły. Spółka będzie kontynuować realizację działań w oparciu o obowiązujące standardy, dokonując ich przeglądu po istotnych zmianach operacyjnych lub regulacyjnych. Dbałość o aktualność posiadanych standardów i dostosowanie ich zapisów do najlepszych dostępnych praktyk w branży jest rozumiane jako działanie kluczowe, stanowiące podstawę do podejmowania działań sprzyjających gospodarce o obiegu zamkniętym.
GRUPA MOSTOSTAL KRAKÓW
Grupa Mostostal Kraków w swojej działalności przestrzega przepisów krajowych (w tym zapisy Ustawy o odpadach oraz ustawy Prawo ochrony środowiska), jak również standardów ochrony środowiska i wewnętrznych instrukcji postępowania, w tym Instrukcji postępowania z odpadami na budowie i WKS[78].
Grupa Mostostal Kraków dla kontraktów opracowuje Kwestionariusz Wymagań i Aspektów Środowiskowych, który identyfikuje i odnosi się do wszystkich istotnych kwestii środowiskowych. Dodatkowo opracowywany jest Plan gospodarki odpadami. W ramach zwiększenia świadomości pracowników zatrudnionych w Mostostal Kraków w maju 2025 r. przeprowadzono szkolenia w zakresie właściwego postępowania z odpadami.
Podejmowane przez Mostostal Kraków działania mają charakter ciągły. Grupa przewiduje kontynuację prowadzenia działalności w oparciu o obowiązujące standardy, które będą podlegały przeglądowi i zmianom po istotnych zmianach operacyjnych lub regulacyjnych. Prowadzenie działalności w oparciu o obowiązujące standardy i dbałość o dostosowanie ich zapisów do najlepszych dostępnych praktyk w branży jest rozumiane jako działanie kluczowe, stanowiące podstawę do podejmowania działań sprzyjających gospodarce o obiegu zamkniętym.
GRUPA FBSERWIS
Grupa FBSerwis w swojej działalności przestrzega zapisów obowiązujących aktów prawnych, ze szczególnym uwzględnieniem zapisów ustawy Prawo ochrony środowiska, Ustawy o odpadach oraz wynikających z nich rozporządzeń, które regulują m.in. magazynowanie odpadów czy wymagania w zakresie odbierania odpadów komunalnych od właścicieli nieruchomości. Grupa stosuje się także do aktów prawa miejscowego.
Grupa podejmuje działania określone w Zasadach polityki systemu zarządzania wpływem na środowisko, które wynikają z wymogów Decyzji wykonawczej Komisji (UE) 2018/1147 z dnia 10 sierpnia 2018 roku, ustanawiającej konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do przetwarzania odpadów, które dotyczą:
[78] WKS – Wytwórnia Konstrukcji Stalowych.
- działań kontrolnych, ograniczających i ochronnych w związku z powstawaniem emisji pyłów i gazów, odorów, ścieków oraz hałasu,
- monitoringu i zarządzania strumieniami odpadów od momentu ich przyjęcia, poprzez proces przetwarzania, do końcowego zagospodarowania pozostałości z przetwarzania,
- działań zapobiegających i ograniczających skutki wystąpienia potencjalnych awarii mających negatywny wpływ na środowisko,
- działań monitorujących i ograniczających zużycie energii.
Grupa podejmuje usystematyzowane działania dotyczące postępowania z odpadami, określone w procedurze Zasady zarządzania strumieniem odpadów.
Podejmowane przez Grupę FBSerwis działania, opisane powyżej, mają charakter ciągły. Grupa przewiduje kontynuację prowadzenia swojej działalności w oparciu o wypracowane standardy, które będą podlegały przeglądowi i zmianom po istotnych zmianach operacyjnych lub regulacyjnych. Działanie to, o charakterze ciągłym, uwzględniające dbałość o aktualność zapisów standardów i ich dostosowywanie do najlepszych dostępnych praktyk w branży, jest rozumiane jako działanie kluczowe, stanowiące podstawę do podejmowania skutecznych i usystematyzowanych działań sprzyjających wdrażaniu zasad gospodarki o obiegu zamkniętym.
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-3)
Na lata 2023–2026 Grupa Budimex przyjęła w Strategii ESG następujące cele w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym:
Tabela 56. Cele w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
|
Cel |
Rok osiągnięcia |
|
Poddanie recyklingowi i odzyskowi przynajmniej 70% odpadów gleby i ziemi |
2024 |
|
Poddanie odzyskowi przynajmniej 70% odpadów innych niż niebezpieczne |
2024 |
|
Opracowanie Polityki cyrkularności |
2025 |
|
Wykonanie analiz cyrkularności dla każdego nowego projektu |
2026 |
Przyjęte cele są niezgodne z wymaganiami ESRS. Cele w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym są dobrowolne i nie wynikają z obowiązujących przepisów prawa. Przyjęte cele odnoszą się do kwestii wytwarzania odpadów, w tym umożliwienia ponownego wykorzystania materiałów z odzysku i recyklingu, a także wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym, które są ujęte w Polityce cyrkularności. W ramach ich realizacji opracowana została Polityka cyrkularności. Cele odnoszą się bezpośrednio do działalności własnej Grupy i dotyczą wszystkich obszarów geograficznych prowadzenia działalności. Pośrednio dotyczą one również podmiotów na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości, z którymi współpraca umożliwia osiąganie celów Grupy.
Dla celów w zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym, określonych w Strategii ESG, nie zostały określone wartości bazowe oraz rok bazowy, względem których powinny być dokonywane pomiary postępu realizacji celów, wskazane zostały natomiast lata, w których poszczególne cele powinny zostać osiągnięte. Obowiązujące obecnie cele nie zostały sformułowane w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans, a podczas ich wyznaczania nie odnoszono się do niezbitych dowodów naukowych. W procesie formułowania celów w ramach opracowywania Strategii ESG nie brały udziału zainteresowane strony, tym niemniej cele sformułowane w Strategii ESG wpisują się w istotne wpływy ryzyka i szanse i wspierają dążenie Grupy Budimex do zmniejszenia ilości wykorzystywanych zasobów naturalnych oraz zwiększenia potencjału wykorzystania odpadów na potrzeby zawracania ich do systemu w postaci surowców wtórnych. Dla każdego z celów określono rok, w którym dany cel powinien zostać osiągnięty, nie wyznaczono dla nich celów pośrednich ani tymczasowych. Dla celów monitorowania postępu wdrażania poszczególnych celów nie zostały przyjęte dedykowane wskaźniki. Dodatkowe informacje zawarto w rozdziale 7.6. Cele: 70% odpadów gleby i ziemi poddane zostanie recyklingowi i odzyskowi oraz 70% odpadów innych niż niebezpieczne poddane zostanie odzyskowi są monitorowane poprzez ewidencjonowanie informacji dotyczących sposobu dalszego postępowania z odpadami innymi niż niebezpieczne, w tym odpadami gleby i ziemi. W 2024 roku osiągnięto cel 70% odpadów innych niż niebezpieczne poddane zostanie odzyskowi, osiągając poziom przekraczający 85% odpadów innych niż niebezpieczne poddanych procesom odzysku (R1[79], R11, R12, R13), w tym recyklingu (R3, R4, R5) oraz ponownego użycia (R3, R4, R5). W 2025 roku poziom ten wyniósł ponad 95%. W przypadku celu 70% odpadów gleby i ziemi poddane zostanie recyklingowi i odzyskowi w 2024 roku procesom recyklingu (R3, R5), ponownemu użyciu (R3) oraz innym procesom odzysku (R12) poddano ponad 95% odpadów gleby i ziemi, natomiast w 2025 roku poziom ten wyniósł ponad 98%. Krótki okres monitorowania nie pozwala na określenie tendencji zmian. W odniesieniu do celu związanego z opracowaniem Polityki cyrkularności cel ten został osiągnięty w 2025 roku.
[79] Oznaczenia procesów odzysku R zgodne z Ustawą z dnia 14 grudnia 2012 roku o odpadach.
Tabela 57. Cele w zakresie gospodarki cyrkularnej w odniesieniu do kwestii określonych w punkcie 24 ESRS E5-3
|
Kwestia dotycząca GOZ[80] zgodnie z ESRS E5-3 pkt 24 |
Uzasadnienie |
|
Zwiększenie skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego |
Cele zakładające, że 70% odpadów gleby i ziemi poddane zostanie recyklingowi i odzyskowi oraz 70% odpadów innych niż niebezpieczne poddane zostanie odzyskowi, wspierają koncepcję obiegu zamkniętego, sprzyjając ponownemu wykorzystaniu materiałów oraz redukcji składowania odpadów. Założone do osiągnięcia poziomy recyklingu i odzysku stanowią zachętę do projektowania procesów i produktów w sposób, który umożliwiać będzie łatwiejsze przetwarzanie surowców i ich powrót do obiegu zamiast ich składowania. Polityka cyrkularności ma na celu dążenie do projektowania pod kątem cyrkularności w nowych projektach inwestycyjnych. Planowane wykonywanie analiz cyrkularności dla każdego nowego projektu będzie sprzyjać wdrażaniu działań na poszczególnych projektach, uwzględniających specyfikę tych projektów, a przekładających się na możliwość zwiększenia wykorzystania materiałów z recyklingu już na etapie projektowania. |
|
Wzrost wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów |
Cel zakładający, że 70% odpadów gleby i ziemi poddane zostanie recyklingowi i odzyskowi, bezpośrednio przyczynia się do zwiększenia wskaźnika recyklingu. Poddanie odzyskowi przynajmniej 70% odpadów innych niż niebezpieczne wspiera powtórne wykorzystanie materiałów. Opracowanie i wdrożenie w Grupie Polityki cyrkularności ma na celu stworzenie warunków do zwiększenia efektywności wykorzystania materiałów, w tym: powtórnego wykorzystania zasobów wtórnych pochodzących z recyklingu, stosowanie wyrobów używanych oraz wyrobów poddanych regeneracji, a także minimalizację wytwarzanych odpadów. Przeprowadzanie analiz cyrkularności pozwoli na analizę możliwości zwiększenia wskaźnika powtórnego wykorzystania materiałów już na etapie projektowania. |
|
Minimalizacja wykorzystania surowców pierwotnych |
Poddanie recyklingowi i odzyskowi 70% odpadów gleby i ziemi umożliwia ponowne wykorzystanie istniejących zasobów, co przyczynia się do minimalizacji wykorzystania surowców naturalnych. Poddanie odzyskowi przynajmniej 70% odpadów innych niż niebezpieczne pozwala na ich ponowne wykorzystanie w procesach produkcyjnych, a tym samym ogranicza zapotrzebowanie na surowce pierwotne. Opracowana Polityka cyrkularności promuje podejście, w którym zasoby są wykorzystywane w sposób maksymalnie efektywny. Przeprowadzanie analiz cyrkularności stanowi wsparcie w identyfikacji sposobów na minimalizację wykorzystania surowców pierwotnych już na etapie projektowania, kładąc nacisk na recykling i ponowne wykorzystanie materiałów. |
|
Zrównoważone pozyskiwanie i wykorzystywanie zasobów odnawialnych (zgodnie z zasadą wykorzystania kaskadowego) |
Cele zakładające, że 70% odpadów gleby i ziemi poddane zostanie recyklingowi i odzyskowi oraz 70% odpadów innych niż niebezpieczne poddane zostanie odzyskowi, wspierają koncepcję obiegu zamkniętego, sprzyjając bardziej zrównoważonemu wykorzystaniu zasobów, w tym dłuższemu okresowi ponownego wykorzystywania materiałów powstających w wyniku przetwarzania odpadów. Założone do osiągnięcia poziomy recyklingu i odzysku stanowią zachętę do projektowania procesów i produktów w sposób, który umożliwiać będzie łatwiejsze przetwarzanie surowców i ich powrót do obiegu zamiast ich składowania. Opracowana Polityka cyrkularności ma na celu dążenie do projektowania pod kątem cyrkularności w nowych projektach inwestycyjnych, co powinno zapewnić większą skuteczność ponownego wykorzystywania surowców i dłuższy cykl ich życia przed poddaniem ich unieszkodliwieniu jako odpady, dla których nie będzie możliwości zrealizowania odzysku. Planowane do wdrożenia analizy cyrkularności nowych projektów pozwolą w większym stopniu zidentyfikować możliwe do ponownego wykorzystania zasoby surowców dla każdego z projektów objętych analizami. |
|
Gospodarowanie odpadami, w tym ich przygotowanie do odpowiedniego przetwarzania |
Cel zakładający, że 70% odpadów gleby i ziemi poddane zostanie recyklingowi i odzyskowi, bezpośrednio przyczynia się do gospodarowania odpadami w sposób zapewniający ich przygotowanie do ponownego przetwarzania. Poddanie odzyskowi przynajmniej 70% odpadów innych niż niebezpieczne również wspiera powtórne wykorzystanie materiałów, osiągane poprzez przygotowanie odpadów do przetwarzania. Opracowanie i wdrożenie w Grupie Polityki cyrkularności ma na celu stworzenie warunków do zwiększenia efektywności wykorzystania materiałów i minimalizacji wytwarzanych odpadów, w tym poprzez zawracanie do obiegu surowców naturalnych pozyskanych w prowadzonej działalności oraz wykorzystanie zasobów wtórnych pochodzących z recyklingu, stosowanie wyrobów używanych oraz wyrobów poddanych regeneracji. Przeprowadzanie analiz cyrkularności pozwoli na analizę możliwości zwiększenia ilości odpadów, które będą mogły zostać skierowane do ponownego wykorzystania w wyniku poddania ich odpowiednim procesom przetwarzania. |
|
Inne kwestie związane z wykorzystaniem zasobów lub gospodarką o obiegu zamkniętym |
Nie zidentyfikowano innych istotnych kwestii w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym nieujętych w powyżej przytoczonych opisach, które mogłyby być istotne dla celów Grupy Budimex w aspektach związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. |
[80] Gospodarki o obiegu zamkniętym i zrównoważonego wykorzystywania zasobów.
Każdy z przyjętych celów w zakresie związanym z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym odpowiada konkretnemu poziomowi hierarchii postępowania z odpadami[81]:
- Cel: Wykonanie analiz cyrkularności dla każdego nowego projektu – wpisuje się w pierwszy poziom hierarchii postępowania z odpadami – zapobieganie powstawaniu odpadów oraz w następujące po nim poziomy: przygotowywanie do ponownego użycia, recykling oraz inne procesy odzysku, ponieważ analiza cyrkularności pozwala na ocenę i optymalizację zasobooszczędnych rozwiązań już na etapie projektowania i zaprojektowania procesów tak, aby zminimalizować powstawanie odpadów.
- Cel: Poddanie odzyskowi przynajmniej 70% odpadów innych niż niebezpieczne – odnosi się do poziomów hierarchii: przygotowywanie do ponownego użycia, recykling, inne procesy odzysku; w tym procesie istotne jest maksymalizowanie ilości odpadów, które mogą być poddane odzyskowi i ponownemu wykorzystaniu, zamiast trafiać na składowiska odpadów lub być unieszkodliwiane w inny sposób.
- Cel: Poddanie recyklingowi i odzyskowi 70% odpadów gleby i ziemi – odnosi się do poziomów hierarchii: przygotowywanie do ponownego użycia, recykling, inne procesy odzysku, w tym procesie istotne jest maksymalizowanie ilości odpadów gleby i ziemi, które mogą być poddane odzyskowi i ponownemu wykorzystaniu, zamiast trafiać na składowiska odpadów lub być unieszkodliwiane w inny sposób.
- Cel: Opracowanie Polityki cyrkularności – odnosi się do wszystkich poziomów hierarchii i jest kluczowym elementem zarządzania odpadami; Polityka cyrkularności zakłada całościowe podejście do zarządzania odpadami i ujmuje wszystkie poziomy hierarchii: w tym zapobieganie powstawaniu odpadów, przygotowywanie do ponownego użycia, recykling, inne procesy odzysku oraz – jako ostatni poziom – unieszkodliwianie odpadów.
Za wdrażanie celów związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym odpowiedzialny jest Zarząd Grupy.
Przyjęte cele strategiczne odnoszą się bezpośrednio do zarządzania zasobami, a także istotnych kwestii związanych z wpływem i wypływem odpadów, produktów i materiałów.
Zasoby wprowadzane (E5-4)
Przemysł budowlany zużywa znaczące ilości surowców naturalnych i materiałów budowlanych. Materiałami istotnymi dla Spółki i Grupy najczęściej wykorzystywanymi w procesie budowlanym są: beton, cement, stal, asfalty i kruszywa. Bezpośrednio we własnej działalności nie są wykorzystywane surowce krytyczne i metale ziem rzadkich.
Dane w tabeli dotyczące zużycia kluczowych zasobów pochodzą z ilościowych danych gromadzonych przez Grupę. Dane pochodzą z pomiarów bezpośrednich i są określane na podstawie danych dotyczących zakupu materiałów. Dane dotyczące ilości wydobytej ziemi, humusu, materiałów recyklingowych wytworzonych przez Grupę oraz przyjętych przez Grupę, a także sposobu ich dalszego zagospodarowania są określane bezpośrednio na miejscu prowadzonej działalności przez pracowników, zgodnie z zasadami określonymi w Instrukcji operacyjnej IO-13-01-02 Sprawozdawczość środowiskowa i monitoring efektu ekologicznego. W szczególności dane dotyczące ilości ziemi i gleby wydobytej, ponownie wykorzystanej w miejscu wydobycia, określana jest w sposób bezpośredni w miejscu, w którym następuje takie wykorzystanie, przez wyznaczonego pracownika oraz specjalistę ds. ochrony środowiska. Dane w zakresie ilości ziemi wykorzystanej ponownie są rejestrowane w Elektronicznym Rejestrze Dokumentacji Środowiskowej. Dane w zakresie ilości materiałów z odzysku i recyklingu (które stanowią materiały recyklingowe uzyskane na podstawie zezwolenia na przetwarzanie odpadów) stanowią dane bezpośrednio uzyskane z miejsc prowadzonej działalności, w tym miejsc realizacji kontraktów i wytwórni mas bitumicznych. Dane te są wprowadzone do systemu informatycznego BDO przy użyciu aplikacji BDO Manager. Ilości materiałów są określane na bieżąco przez wyznaczonego pracownika, przy wsparciu specjalisty ds. ochrony środowiska. Przetwarzanie odpadów jest prowadzone w oparciu o posiadane decyzje w zakresie przetwarzania odpadów. Zgromadzone dane dotyczące ilości zużytych materiałów i surowców nie podlegały zatwierdzeniu przez organ zewnętrzny.
Ilości zużytych materiałów uzależnione są bezpośrednio od ilości i rodzajów realizowanych kontraktów. W porównaniu do roku 2024 widoczny jest znaczący wzrost udziału materiałów pochodzących z recyklingu, wykorzystywanych przez Budimex SA do realizacji prac, przy równoczesnym spadku zużycia cementu i betonu.
[81] Hierarchia postępowania z odpadami obejmuje: a) zapobieganie; b) przygotowywanie do ponownego użycia; c) recykling; d) inne metody odzysku, np. odzysku energii oraz e) unieszkodliwianie.
Tabela 58. Zużyte surowce i materiały[82]
|
Materiały i surowce nieodnawialne |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
||||
|
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych, wykorzystanych do wytworzenia swoich produktów i usług w okresie sprawozdawczym |
||||
|
Beton |
m3 |
579 162,34 |
435 835,84 |
-24,75% |
|
Cement |
t |
95 753,48 |
74 056,51 |
-22,66% |
|
Stal |
t |
38 541,12 |
41 783,78 |
8,41% |
|
Asfalt |
t |
55 506,00 |
53 543,47 |
-3,54% |
|
Kruszywa |
t |
6 451 946,00 |
6 602 091,56 |
2,33% |
|
Mieszanka mineralno-asfaltowa |
t |
0,00 |
102 936,98 |
100,00% |
|
Materiały z odzysku i recyklingu |
t |
1 911 810,00 |
2 938 314,36 |
53,69% |
|
Odpady przyjęte[83] |
t |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Łącznie produkty i materiały[84] |
t |
8 553 556,60 |
9 812 726,66 |
14,72% |
|
Masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne), wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług, pozyskanych w sposób zrównoważony |
||||
|
Drewno na cele produkcji (z certyfikatem FSC) |
t |
197,47 |
201,52 |
2,05% |
|
Drewno na cele produkcji (z certyfikatem innym niż FSC) |
t |
100,54 |
97,75 |
-2,78% |
|
Łącznie (drewno z certyfikatami) |
t |
298,01 |
299,27 |
0,42% |
|
Całkowita masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne), wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług |
||||
|
Drewno na cele produkcji (bez certyfikatu) |
t |
3 577,50 |
1 339,51 |
-62,56% |
|
Łącznie (drewno z certyfikatami oraz bez certyfikatów) |
t |
3 875,51 |
1 638,78 |
-57,71% |
|
Odsetek materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne), wykorzystywanych do wytwarzania produktów (w tym opakowań) i świadczenia usług, pozyskanych w sposób zrównoważony |
% |
7,70 |
18,26 |
137,17% |
|
Masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę |
||||
|
Masy ziemne wykorzystane w miejscu wydobycia (niebędące odpadem) |
t |
8 751 831,12 |
7 034 329,29 |
-19,62% |
|
Materiały recyklingowe uzyskane na podstawie zezwolenia na przetwarzanie odpadów: destrukt, masy ziemne, gruz |
t |
1 911 810,00 |
2 687 209,80 |
40,56% |
|
Zakupione materiały recyklingowane |
t |
0,00 |
251 104,56 |
100,00% |
|
Łącznie (masy ziemne niebędące odpadem, materiały recyklingowane uzyskane w wyniku przetwarzania, zakupione materiały recyklingowane) |
t |
10 663 641,12 |
9 972 643,65 |
-6,48% |
|
Łączna masa wykorzystanych surowców/materiałów |
t |
17 305 387,72 |
16 848 694,73 |
-2,64% |
|
Odsetek wykorzystanych przetworzonych surowców w odniesieniu do całkowitej masy surowców i materiałów użytych do budowy |
% |
11,04 |
15,95 |
44,47% |
|
Odsetek masy ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę w odniesieniu do całkowitej masy surowców i materiałów użytych do budowy |
% |
61,50 |
59,19 |
-3,76% |
[82] Kategorie odnoszące się do ponownego użycia i recyklingu nie pokrywają się.
[83] Odpady będące podstawą do produkcji np. paliw RDF.
[84] Suma nie uwzględnia betonu, którego ilość podawana jest w m3; przeliczenie objętości betonu na jednostki masy jest niemożliwe z uwagi na różne zawartości wody w mieszance betonowej wykorzystywanej podczas prac budowlanych.
|
Materiały i surowce nieodnawialne |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Grupa Budimex[85] |
||||
|
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych, wykorzystanych do wytworzenia swoich produktów i usług w okresie sprawozdawczym |
||||
|
Beton |
m3 |
596 940,91 |
481 436,13 |
-19,35% |
|
Cement |
t |
103 150,89 |
83 023,60 |
-19,51% |
|
Stal |
t |
56 718,38 |
57 873,58 |
2,04% |
|
Asfalt |
t |
55 517,89 |
53 543,47 |
-3,56% |
|
Kruszywa |
t |
6 552 609,03 |
6 694 815,27 |
2,17% |
|
Mieszanka mineralno-asfaltowa |
t |
0,00 |
102 936,98 |
100,00% |
|
Materiały z odzysku i recyklingu |
t |
1 911 810,00 |
3 392 732,81 |
77,46% |
|
Odpady przyjęte |
t |
431 422,00 |
361 849,00 |
-16,13% |
|
Łącznie produkty i materiały |
t |
9 111 228,19 |
10 746 774,69 |
17,95% |
|
Masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne), wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług, pozyskanych w sposób zrównoważony |
||||
|
Drewno na cele produkcji (z certyfikatem FSC) |
t |
197,47 |
206,15 |
4,40% |
|
Drewno na cele produkcji (z certyfikatem innym niż FSC) |
t |
100,54 |
102,67 |
2,12% |
|
Łącznie (drewno z certyfikatami) |
t |
298,01 |
308,83 |
3,63% |
|
Całkowita masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne), wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług |
||||
|
Drewno na cele produkcji (bez certyfikatu) |
t |
3 942,97 |
1 814,57 |
-53,98% |
|
Łącznie (drewno z certyfikatami oraz bez certyfikatów) |
t |
4 240,98 |
2 123,40 |
-49,93% |
|
Odsetek materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne), wykorzystywanych do wytwarzania produktów (w tym opakowań) i świadczenia usług, pozyskanych w sposób zrównoważony |
% |
7,00 |
14,54 |
107,77% |
|
Masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę |
||||
|
Masy ziemne wykorzystane w miejscu wydobycia (niebędące odpadem) |
t |
8 790 344,89 |
7 045 370,63 |
-19,85% |
|
Materiały recyklingowe uzyskane na podstawie zezwolenia na przetwarzanie odpadów: destrukt, masy ziemne, gruz |
t |
1 911 810,00 |
3 141 628,25 |
64,33% |
|
Zakupione materiały recyklingowane |
t |
429,10 |
251 104,56 |
58 418,89% |
|
Łącznie (masy ziemne niebędące odpadem, materiały recyklingowane uzyskane w wyniku przetwarzania, zakupione materiały recyklingowane) |
t |
10 702 583,99 |
10 438 103,44 |
-2,47% |
|
Łączna masa wykorzystanych surowców/materiałów[86] |
t |
17 905 814,06 |
17 794 268,72 |
-0,62% |
|
Odsetek wykorzystanych przetworzonych surowców w odniesieniu do całkowitej masy surowców i materiałów użytych do budowy[87] |
% |
10,68 |
17,66 |
65,31% |
|
Odsetek masy ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę w odniesieniu do całkowitej masy surowców i materiałów użytych do budowy[88] |
% |
60,00 |
58,66 |
-2,23% |
Wskazane w tabeli powyżej kategorie materiałów użytych ponownie oraz materiałów pochodzących z recyklingu nie pokrywają się. Wyznaczono szereg szczegółowych kategorii dla materiałów pochodzących z recyklingu oraz użytych ponownie. Każda
kategoria posiada doprecyzowaną nazwę, wskazującą, jakie materiały są w niej ujęte, co eliminuje ryzyko klasyfikacji materiału do dwóch różnych kategorii.
Dodatkowo – w ramach realizacji budów – Grupa wykorzystuje istotne ilości wody. Dane w tym zakresie zostały przedstawione w ramach ujawnienia E3-4 Zużycie wody. Prowadzona przez Grupę działalność nie jest związana z wykorzystaniem istotnych ilości opakowań. Kluczowymi rzeczowymi aktywami trwałymi Grupy są ciężki sprzęt maszynowy oraz flota samochodów.
Zasoby odprowadzane (E5-5)
Odpady
W wyniku działalności Grupy Budimex w 2025 roku wytworzonych zostało łącznie 3 932 038,00 ton odpadów innych niż niebezpieczne oraz 9 293,91 ton odpadów niebezpiecznych. Ilości wytworzonych w 2025 r. odpadów wzrosły w porównaniu do danych za rok 2024, przy czym bezpośredni wpływ na ilości wytwarzanych odpadów mają ilości i rodzaje kontraktów realizowanych przez spółki Grupy Budimex.
Dane w tabeli poniżej, dotyczące ilości wytworzonych odpadów, nie podlegały zatwierdzeniu przez organ zewnętrzny.
Tabela 59. Całkowita ilość wytworzonych odpadów pochodzących z własnych operacji
|
Całkowita ilość odpadów pochodzących z własnych operacji |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
||||
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów |
t |
2 506 742,45 |
2 986 963,40 |
19,16% |
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne |
t |
2 504 125,80 |
2 977 746,49 |
18,91% |
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych |
t |
2 616,65 |
9 216,91 |
252,24% |
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów promieniotwórczych[89] |
t |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Grupa Budimex |
||||
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów |
t |
3 214 192,84 |
3 941 331,91 |
22,62% |
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne |
t |
3 210 207,72 |
3 932 038,00 |
22,49% |
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych |
t |
3 985,12 |
9 293,91 |
133,22% |
|
Całkowita ilość wytworzonych odpadów promieniotwórczych |
t |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
Zastosowany podział wytwarzanych odpadów uwzględnia strumienie odpadów istotne z punktu widzenia działalności realizowanej przez Grupę Budimex.
Istotny udział w wytworzonej masie odpadów innych niż niebezpieczne stanowi strumień odpadów budowlanych powstających podczas realizacji budów obiektów liniowych i kubaturowych, w tym odpady o kodach:
- 17 05 04 – Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05 03,
- 17 03 02 – Mieszanki bitumiczne inne niż wymienione w 17 03 01,
- 17 05 08 – Tłuczeń torowy (kruszywo) inny niż wymieniony w 17 05 07,
- 17 01 01 – Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów.
Drugim istotnym ze względu na udział w wytworzonej masie odpadów innych niż niebezpieczne jest strumień odpadów wytwarzanych w instalacjach przetwarzania odpadów, w tym odpady o kodach:
- 19 12 10 – Odpady palne (paliwo alternatywne),
- 19 12 12 – Inne odpady (w tym zmieszane substancje i przedmioty) z mechanicznej obróbki odpadów inne niż wymienione w 19 12 11,
- 19 05 01 – Nieprzekompostowane frakcje odpadów komunalnych i podobnych,
- 19 05 03 – Kompost nieodpowiadający wymaganiom (nienadający się do wykorzystania),
- 19 05 99 – Inne niewymienione odpady.
Najistotniejszy udział w wytworzonej masie odpadów niebezpiecznych stanowi strumień odpadów budowlanych powstających podczas realizacji budów obiektów liniowych i kubaturowych, w tym odpady o kodach:
- 17 05 03* – Gleba i ziemia, w tym kamienie, zawierające substancje niebezpieczne (np. PCB),
- 17 03 01* – Mieszanki bitumiczne zawierające smołę,
- 17 02 04* – Odpady drewna, szkła i tworzyw sztucznych zawierające lub zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi (np. drewniane podkłady kolejowe).
Odpady wytwarzane podczas realizacji prac budowlanych zawierają m.in.: metale, minerały niemetaliczne, biomasę, tworzywa sztuczne, substancje organiczne. Odpady wytwarzane podczas eksploatacji instalacji przetwarzania odpadów zawierają m.in.: biomasę, tworzywa sztuczne, metale, minerały niemetaliczne.
[89] Definicja odpadów promieniotwórczych zgodnie z art. 3 ust. 7 dyrektywy Rady 2011/70/Euratom.
Informacje dotyczące składu odpadów wskazanych w zestawieniu tabelarycznym określono zgodnie z Ustawą o odpadach i Rozporządzeniem Ministra Klimatu z dnia 2 stycznia 2020 roku w sprawie katalogu odpadów. Informacje w zakresie masy odpadów zaklasyfikowanych do każdej z kategorii określano na podstawie danych z dokumentów ewidencji i przekazania odpadów, zawartych w systemie BDO. Masa odpadów wskazywana w kartach ewidencji odpadów była określana na podstawie ważeń lub wyliczana z objętości odpadu. W zakresie odpadów wytwarzanych i przekazywanych do zagospodarowania stosowane są rzeczywiste dane pochodzące z systemów wewnętrznych Grupy. Są one spójne z krajowymi bazami danych, takimi jak BDO w Polsce oraz ich odpowiednikami w spółkach zagranicznych.
BUDIMEX SA
Spółka każdorazowo zwraca się do odbiorców odpadów o informacje dotyczące procesów odzysku lub unieszkodliwiania, którym zostały poddane odpady, w celu ustalenia rzeczywistego sposobu zagospodarowania. W odniesieniu do 0,83% całkowitej masy odpadów przekazanych przez Budimex SA do dalszego zagospodarowania nie uzyskano informacji o dalszym sposobie zagospodarowania odpadów. W przypadku braku informacji o procesie zagospodarowania odpadów dokonano szacunku o procesie zagospodarowania na podstawie najlepszej wiedzy lub – w przypadku braku możliwości dokonania szacunku – dokonano założenia o najmniej korzystnym procesie zagospodarowania w ujęciu hierarchii postepowania z odpadami.
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne i niebezpiecznych skierowanych do odzysku (w tym recyklingu) w 2025 roku przez Budimex SA wyniosła ponad 98%. Odpady inne niż niebezpieczne poddawane były procesom recyklingu R3[90], R4, R5, przygotowania do ponownego użycia oraz procesom odzysku: R1, R10, R11, R12, R13. Większość odpadów została poddana procesom odzysku innym niż recykling.
Pozostała część odpadów innych niż niebezpieczne poddawana była procesom unieszkodliwiania, w tym składowaniu w procesach D1, D5 oraz innym procesom unieszkodliwiania. Odpady niebezpieczne poddawane były procesom recyklingu: R3, R4, R5 oraz innym procesom odzysku: R1, R2, R9, R11, R12, R13. Pozostała część odpadów niebezpiecznych, w przypadku których nie był możliwy ich odzysk, została poddana procesom unieszkodliwiania poprzez spalanie w procesie D10 lub unieszkodliwianiu w procesie D9.
GRUPA BUDIMEX
Grupa Budimex każdorazowo zwraca się do odbiorców odpadów o informacje dotyczące procesów odzysku lub unieszkodliwiania, którym zostały poddane odpady, w celu ustalenia rzeczywistego sposobu zagospodarowania. Jedyną spółką, dla której nie wszystkie dane zostały pozyskane w 2025 roku, była spółka Budimex SA, co opisano w paragrafie powyżej.
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne i niebezpiecznych skierowanych do odzysku (w tym recyklingu) w 2025 roku przez Grupę Budimex wyniosła ponad 95%. Odpady inne niż niebezpieczne były poddawane procesom recyklingu: R3, R4, R5, przygotowane do ponownego użycia w procesie R5, a także poddawane procesom odzysku: R1, R10, R11, R12, R13. Większość odpadów została poddana procesom odzysku innym niż recykling.
Pozostała część odpadów innych niż niebezpieczne poddawana była procesom unieszkodliwiania, w tym składowaniu w procesach D1, D5, spalaniu w procesie D10 oraz innym procesom unieszkodliwiania. Odpady niebezpieczne poddawane były procesom recyklingu: R3, R4, R5 oraz innym procesom odzysku: R1, R2, R9, R11, R12, R13. Pozostała część odpadów niebezpiecznych, w przypadku których nie był możliwy ich odzysk, została poddana procesom unieszkodliwiania poprzez spalanie w procesie D10 lub unieszkodliwianiu w procesach D8, D9.
Spółka każdorazowo zwraca się do odbiorców odpadów o informacje dotyczące procesów odzysku lub unieszkodliwiania, którym zostały poddane odpady, w celu ustalenia rzeczywistego sposobu zagospodarowania. W odniesieniu do 0,83% całkowitej masy odpadów przekazanych przez Budimex SA do dalszego zagospodarowania, nie uzyskano informacji o dalszym sposobie zagospodarowania odpadów. W przypadku braku informacji o procesie zagospodarowania odpadów dokonano szacunku o procesie zagospodarowania na podstawie najlepszej wiedzy lub w przypadku braku możliwości dokonania szacunku, dokonano założenia o najmniej korzystnym procesie zagospodarowania w ujęciu hierarchii postepowania z odpadami.
Tabela 60. Sposoby zagospodarowania odpadów
|
Kategoria |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
||||
|
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, w podziale na następujące rodzaje procesu odzysku |
||||
|
Przygotowanie do ponownego użycia |
t |
33 147,16 |
12,48 |
-99,96% |
|
Recykling (R3, R4, R5) |
t |
520 145,08 |
489 704,33 |
-5,85% |
|
Inne procesy
odzysku |
t |
1 865 096,69 |
2 606 634,72 |
39,76% |
|
Łącznie |
t |
2 418 388,93 |
3 096 351,53 |
28,03% |
[90] Kody procesów odzysku R oraz kody procesów unieszkodliwiania D zgodne z Ustawą o odpadach.
|
Kategoria |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, skierowanych do unieszkodliwiania, w podziale na następujące rodzaje procesu unieszkodliwiania |
||||
|
Spalanie |
t |
0,003 |
0,00 |
-100,00% |
|
Składowanie (D1, D5) |
t |
2 395,63 |
4 809,68 |
100,77% |
|
Inne procesy unieszkodliwiania |
t |
9 109,64 |
25 543,42 |
180,40% |
|
Łącznie |
t |
11 505,27 |
30 353,10 |
163,82% |
|
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, w podziale na następujące rodzaje procesu odzysku |
||||
|
Przygotowanie do ponownego użycia |
t |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Recykling (R3, R4, R5) |
t |
1 410,32 |
6 045,64 |
328,67% |
|
Inne
procesy odzysku |
t |
147,36 |
1 273,38 |
764,13% |
|
Łącznie |
t |
1 557,68 |
7 319,02 |
369,87% |
|
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, skierowanych do unieszkodliwienia, w podziale na następujące rodzaje procesu unieszkodliwiania |
||||
|
Spalanie (D10) |
t |
2,93 |
1,83 |
-37,54% |
|
Składowanie |
t |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Inne procesy unieszkodliwiania (D9) |
t |
700,66 |
567,46 |
-19,01% |
|
Łącznie |
t |
703,59 |
569,29 |
-19,09% |
|
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi |
||||
|
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi |
t |
1 877 452,91 |
2 644 888,61 |
40,88% |
|
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi |
% |
77,19 |
84,38 |
9,31% |
|
Grupa Budimex |
||||
|
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, w podziale na następujące rodzaje procesu odzysku |
||||
|
Przygotowanie do ponownego użycia (R5) |
t |
41 683,80 |
6 624,44 |
-84,11% |
|
Recykling (R3, R4, R5) |
t |
634 146,18 |
620 865,42 |
-2,09% |
|
Inne
procesy odzysku |
t |
2 078 385,73 |
3 261 746,90 |
56,94% |
|
Łącznie |
t |
2 754 215,71 |
3 889 236,75 |
41,21% |
|
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, skierowanych do unieszkodliwiania, w podziale na następujące rodzaje procesu unieszkodliwiania |
||||
|
Spalanie (D10) |
t |
6 769,36 |
0,00 |
-100,00% |
|
Składowanie (D1, D5) |
t |
243 927,67 |
122 426,59 |
-49,81% |
|
Inne procesy unieszkodliwiania |
t |
128 137,22 |
66 261,66 |
-48,29% |
|
Łącznie |
t |
378 834,25 |
188 688,25 |
-50,19% |
|
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, w podziale na następujące rodzaje procesu odzysku |
||||
|
Przygotowanie do ponownego użycia |
t |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Recykling (R3, R4, R5) |
t |
1 412,34 |
6 075,54 |
330,18% |
|
Inne
procesy odzysku |
t |
170,73 |
1 293,08 |
657,38% |
|
Łącznie |
t |
1 583,07 |
7 368,62 |
365,46% |
|
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, skierowanych do unieszkodliwienia, w podziale na następujące rodzaje procesu unieszkodliwiania |
||||
|
Spalanie (D10) |
t |
12,54 |
14,87 |
18,54% |
|
Składowanie |
t |
0,00 |
0,00 |
0,00% |
|
Inne procesy unieszkodliwiania (D8, D9) |
t |
701,88 |
567,68 |
-19,12% |
|
Kategoria |
Jednostka |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Łącznie |
T |
714,42 |
582,55 |
-18,46% |
|
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi |
||||
|
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi |
t |
2 458 105,12 |
3 465 010,75 |
0,00% |
|
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi |
% |
78,40 |
84,80 |
8,17% |
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-6)
W 2025 roku Grupa Budimex korzysta z przepisów dotyczących możliwości pominięcia ujawnienia ESRS E5-6, zgodnie z załącznikiem C do ESRS 1.
9. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
9.1. Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem wśród własnych zasobów pracowniczych (SBM-3)
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi (S1-1)
Fundamentem Grupy Budimex są kompetentni pracownicy oraz liderzy, którzy tworzą trwałe i zaangażowane zespoły. Etyka, odpowiedzialność, współpraca oraz ambicja to kluczowe wartości Grupy Budimex, stanowiące filary jej kultury organizacyjnej. Wskazują one sposób działania Grupy oraz stanowią podstawę Kodeksu etyki przyjętego przez Grupę Budimex.
W niniejszym rozdziale przedstawiono informacje dotyczące własnych zasobów pracowniczych Grupy Budimex, rozumianych jako jej pracownicy, tzn. osoby zatrudnione na podstawie umów o pracę (opisane w S1-6), a także osoby współpracujące z nią na podstawie innych form współpracy, opisane w części S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami niniejszego rozdziału.
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano, a następnie poddano ocenie rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze własnych zasobów pracowniczych.
Tabela 61. Lista zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi i przypisanych im polityk
|
Rodzaj IRO |
Opis IRO |
Powiązane polityki |
|
Negatywny wpływ |
Negatywny, rzeczywisty wpływ na samopoczucie pracowników, wynikający z konieczności wykonywania pracy w sposób wymagający częstych zmian miejsca pracy, dyspozycyjności oraz gotowości do wyjazdów służbowych (delegacji), ze względu na specyfikę branży, w której działa Grupa Budimex. |
Polityka oddelegowań |
|
Negatywny, rzeczywisty wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w przypadku wystąpienia urazu, choroby zawodowej oraz wypadku śmiertelnego w wyniku pracy. |
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy |
|
|
Ryzyko |
Rzeczywiste ryzyko wystąpienia urazu, choroby zawodowej, śmierci w wyniku pracy powodujące koszty związane z wypadkami (np. odszkodowania, zastępstwo pracownika na miejscu pracy, opóźnienia projektowe). |
|
|
Pozytywny wpływ |
Pozytywny, rzeczywisty wpływ wdrożenia uprawnień i certyfikatów dla Grupy, w tym ISO 45001 oraz organizacja wydarzeń: Tydzień Bezpieczeństwa, programów edukacyjno-rozwojowych i szkoleń. |
|
|
Pozytywny, rzeczywisty wpływ zapewniania wysokiej podstawy wynagrodzenia oraz corocznego udziału w raportach płacowych na uzyskanie informacji zwrotnej o poziomie wynagrodzeń. |
Regulamin wynagradzania i premiowania PO-01-08 Finanse korporacyjne Kodeks Etyki Grupy Budimex
|
|
|
Pozytywny, rzeczywisty wpływ badania zaangażowania pracowników oraz realizacji działań wynikających z wdrażania rozwiązań opartych na wynikach ankiet względem potrzeb i oczekiwań pracowników. |
||
|
Pozytywny, rzeczywisty wpływ wdrożenia strategii w zakresie zarządzania różnorodnością oraz celów dotyczących zmniejszenia luki płacowej na wyrównanie szans między pracownikami, wpływający na poziom satysfakcji i retencję pracowników (w tym monitorowania wysokości wynagrodzeń, przeglądu wynagrodzeń i opisów stanowisk na podstawie benchmarków rynkowych oraz stawek wynagrodzeń na rynku). |
Instrukcja Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji Polityka różnorodności Grupy Budimex Polityka compliance Polityka Różnorodności Rady Nadzorczej Spółki Budimex SA Polityka Różnorodności Zarządu Spółki Budimex SA |
|
|
Pozytywny, rzeczywisty wpływ zatrudnienia pracowników w formie umów o pracę na średni staż pracy i poczucie stabilności zatrudnienia. |
Regulamin pracy PS-05 Procedura Zarządzania zasobami ludzkimi IO-05-01-01 Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna w Grupie Budimex |
|
|
Szansa |
Rzeczywista szansa zwiększonych obrotów wskutek przyciągania/utrzymania talentów, dzięki zapewnianiu preferowanej i stabilnej formy zatrudnienia |
|
|
Potencjalna szansa reputacyjna wskutek prowadzenia szkoleń dla kadry wyższego szczebla, wpływająca na jakość zarządzania zespołami przez menedżerów. |
Instrukcja: Rozwój i szkolenia pracowników |
|
|
Pozytywny wpływ |
Pozytywny, rzeczywisty wpływ procesów służących podnoszeniu kompetencji i kwalifikacji zawodowych pracowników tj.: dodatkowych szkoleń, kursów na uprawnienia zawodowe, dofinansowania nauki (szkoły podyplomowe) oraz nauki języków obcych na wzmocnienie kompetencji pracowników i zwiększenie efektywności pracy. |
Istotne negatywne wpływy w Grupie Budimex mają charakter systemowy w kontekście branży budowlanej.
Opisane powyżej wpływy, ryzyka i szanse są uwzględnione w Strategii ESG, która ma przyczyniać się do maksymalizacji pozytywnych wpływów wywieranych przez Grupę Budimex na własne zasoby pracownicze oraz minimalizacji negatywnych wpływów i ryzyk. W ramach realizacji strategii zarządzania kapitałem ludzkim, która jest spójna ze Strategią ESG, Grupa Budimex koncentruje się przede wszystkim na: budowaniu świadomości i kultury, rozwoju talentów, zapewnieniu równych szans oraz dbania o bezpieczeństwo. Działania te wzmacniane są budowaniem atrakcyjnej oferty dla pracowników i kandydatów do pracy (wynagrodzenia, benefity, oferta rozwojowa) oraz efektywną komunikacją z tymi grupami, a także promowaniem różnorodności w zatrudnieniu. Grupa Budimex uwzględnia pracowników jako kluczową grupę interesariuszy w swoim modelu biznesowym, dba o poszanowanie ich praw oraz bierze pod uwagę ich opinie poprzez regularne oceny pracownicze.
Grupa Budimex nie zidentyfikowała operacji narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci ze względu na brak zatrudniania osób niepełnoletnich, co potwierdzają wyniki procesu weryfikacji zgodności z minimalnymi gwarancjami Taksonomii UE. Ponadto nie zidentyfikowano żadnych przypadków związanych z pracą przymusową, dzięki stosowaniu obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie oraz zasadzie dobrowolności pracy.
Ogólne polityki związane z pracą
Do najważniejszych dokumentów wewnętrznych, które mają znaczenie dla kształtowania warunków pracy w Grupie Budimex, zalicza się funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy regulaminy pracy. Zatrudnianie pracowników na podstawie umowy o pracę, zgodnie z zapisami tych regulaminów, pozytywnie wpływa na poczucie stabilności zatrudnienia oraz bezpieczeństwa socjalnego. Przejrzyste zasady rekrutacji i zarządzania personelem, opisane w PS-05 Procedura Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz IO-05-01-01 Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna w Grupie Budimex, dodatkowo wspierają budowanie zaufania do pracodawcy. Dzięki stabilnej formie zatrudnienia i jasno określonym procedurom firma skutecznie przyciąga i utrzymuje utalentowanych pracowników, co przekłada się na większe możliwości rozwoju i wzrost obrotów.
Ważnym elementem systemu jest również polityka wynagrodzeń, opisana w Regulaminie wynagradzania i premiowania oraz wspierana przez coroczny udział w raportach płacowych realizowany zgodnie z PO-01-08 Finanse korporacyjne. Pozwala to na utrzymanie konkurencyjnych i sprawiedliwych zasad wynagradzania oraz daje pracownikom informację zwrotną na temat poziomu płac na rynku.
Istotny pozytywny wpływ na rozwój kompetencji i efektywność pracy w Grupie Budimex ma także Instrukcja: Rozwój i szkolenia pracowników, która obejmuje procesy podnoszenia kwalifikacji zawodowych, takie jak dodatkowe szkolenia, kursy na uprawnienia zawodowe, dofinansowanie nauki (szkoły podyplomowe) oraz naukę języków obcych. Działania te wzmacniają kompetencje pracowników i przyczyniają się do zwiększenia efektywności pracy. Prowadzenie szkoleń, w tym szkoleń dedykowanych kadrze wyższego szczebla, stanowi również szansę reputacyjną, wpływając pozytywnie na jakość zarządzania zespołami przez menedżerów.
Polityki dotyczące praw człowieka istotne dla własnych zasobów pracowniczych Grupy Budimex
Grupa Budimex przestrzega zapisów następujących dokumentów:
- Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
- Międzynarodowej Karty Praw Człowieka,
- Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
- Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Oznacza to zobowiązanie we wszystkich obszarach aktywności do:
- poszanowania i przestrzegania praw człowieka,
- unikania znaczących negatywnych wpływów na prawa człowieka,
- prowadzenia odpowiednich procesów należytej staranności w stosunku do podmiotów, z którymi utrzymujemy relacje biznesowe, we wszystkich obszarach aktywności.
W Grupie Budimex obowiązują wspólne dla całej Grupy Ferrovial zasady ochrony praw człowieka. Kluczowym dokumentem dotyczącym przestrzegania praw człowieka oraz zapewniającym zgodność ze wskazanymi powyżej dokumentami jest Polityka Ochrony Praw Człowieka Grupy Budimex. Celem dokumentu jest określenie podstawowych standardów postępowania w ramach ochrony praw człowieka wewnątrz Grupy Budimex oraz w relacjach z podmiotami zewnętrznymi – na rzecz poszanowania praw wszystkich osób i społeczności w całej działalności Grupy.
Polityka Praw Człowieka stanowi wyraz zaangażowania Grupy Budimex w ochronę praw człowieka i wyznacza kierunki działań w tym zakresie. Stanowi ona zbiór zasad mających na celu zapobieganie negatywnym skutkom, jakie Grupa Budimex może wywierać na prawa człowieka w ramach własnej działalności biznesowej, a także zasad mających na celu ograniczanie wszelkich związanych z tym ryzyk. Polityka stanowi również odzwierciedlenie zaangażowania Grupy Budimex w promowanie kultury poszanowania praw człowieka wśród naszych interesariuszy.
Zasady opisane w dokumencie mają swoje źródło w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka przyjętej przez Organizację Narodów Zjednoczonych oraz w ośmiu międzynarodowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej fundamentalnych zasad i praw w pracy.
Grupa Budimex nadzoruje procesy i mechanizmy przestrzegania regulacji w zakresie ochrony praw człowieka poprzez:
- zobowiązanie partnerów biznesowych do przestrzegania wymienionych regulacji zawarte w Kodeksie Partnera Biznesowego,
- obligatoryjne klauzule umowne, uprawniające Spółkę do weryfikacji przestrzegania przez kontrahenta regulacji w zakresie ochrony praw człowieka,
- obligatoryjne klauzule umowne, uprawniające Spółkę do odstąpienia / rozwiązania umowy w przypadku powzięcia informacji o naruszeniu przez kontrahenta regulacji w zakresie ochrony praw człowieka,
- stworzenie kanałów komunikacji compliance, umożliwiających notyfikacje wszelkich naruszeń praw człowieka.
Dokumentami, które na poziomie operacyjnym zapewniają przestrzeganie praw człowieka w codziennym funkcjonowaniu naszych spółek, także w kontekście praw pracowniczych, są zatwierdzone przez Zarząd:
- Polityka Ochrony Praw Człowieka,
- Kodeks Etyki Grupy Budimex,
- Polityka compliance,
- Instrukcja Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.
Stanowią one punkty odniesienia między innymi dla wszystkich osób stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy Budimex. W szczególności Kodeks Etyki Grupy Budimex – jako dokument wyznaczający standardy postępowania i promujący kulturę szacunku oraz dialogu – odpowiada na pozytywny wpływ wynikający z badania zaangażowania pracowników oraz wdrażania działań opartych na wynikach ankiet, uwzględniających rzeczywiste potrzeby i oczekiwania zespołu.
Polityka oddelegowań w Budimex SA
W odpowiedzi na negatywny wpływ na samopoczucie pracowników, wynikający z konieczności wykonywania pracy w sposób wymagający częstych zmian miejsca pobytu, wysokiej dyspozycyjności oraz gotowości do wyjazdów służbowych – co jest charakterystyczne dla branży, w której działa Grupa Budimex – wdrożona została Polityka oddelegowań. Stanowi ona zobowiązanie Grupy Budimex do zapewnienia przejrzystych i jednolitych zasad realizacji wyjazdów zagranicznych pracowników zarówno na terenie krajów Unii Europejskiej, jak i poza jej granicami. Dokument ten reguluje różnice pomiędzy podróżą służbową a oddelegowaniem, w tym zakres rozliczania czasu pracy, wynagrodzeń, premii i dodatków, jak również kwestie ubezpieczeń społecznych, opieki zdrowotnej i zapewnienia zakwaterowania. Wdrożenie Polityki oddelegowań umożliwia efektywne zarządzanie mobilnością pracowników, niezbędną ze względu na specyfikę sektora, oraz zapewnia zgodność z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
Polityka BHP
Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy[91] to zobowiązania najwyższego kierownictwa Grupy Budimex do wykorzystania doświadczeń, rozwiązań technicznych oraz skutecznych systemów zarządzania do zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków realizacji kontraktów, które w sposób efektywny będą zapobiegać wypadkom i chorobom zawodowym przedstawicieli własnych zasobów pracowniczych Grupy Budimex oraz osobom zatrudnionym przez jej podwykonawców, a także pozwolą utrzymywać wysoki poziom bezpieczeństwa pracy.
Szczegółowymi założeniami Polityki bezpieczeństwa i higieny pracy są:
- zapewnienie właściwego kontekstu organizacji do zakresu prowadzonej działalności, w tym wszystkich zainteresowanych stron oraz związanych z nimi ryzyk i szans,
- zapewnienie nadzorowania oraz redukcji ryzyka BHP zgodnie z zasadą hierarchii nadzoru,
- monitorowanie i ścisłe przestrzeganie obowiązujących przepisów prawnych i innych z obszaru BHP, a związanych z działalnością danej spółki,
- zapewnienie właściwego szkolenia osób stanowiących własne zasoby pracownicze spółek z Grupy Budimex w celu podnoszenia ich zaangażowania oraz świadomości na rzecz poprawy warunków pracy oraz budowania przywództwa na każdym szczeblu organizacyjnym,
- stwarzanie wszystkim osobom stanowiącym własne zasoby pracownicze Grupy Budimex i ich przedstawicielom warunków do konsultacji i współudziału w tworzeniu wspólnego bezpieczeństwa poprzez wspieranie inicjatyw na rzecz doskonalenia procesów BHP,
- doskonalenie systemu zarządzania BHP poprzez wdrażanie nowych praktyk w celu zapobiegania incydentom i budowanie kultury BHP.
Polityka ta pozostaje bezpośrednio powiązana z kluczowymi wpływami i ryzykami w obszarze bezpieczeństwa i zdrowia pracowników, stanowiąc podstawę do minimalizowania zagrożeń, wdrażania dobrych praktyk oraz ciągłego podnoszenia standardów BHP w całej Grupie Budimex.
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Zagadnienia związane z różnorodnością zostały uregulowane w dokumentach korporacyjnych, które odnoszą się do wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Budimex. Są to przede wszystkim Zasady polityki odpowiedzialności Spółki, opracowane na poziomie Grupy Ferrovial. Zobowiązują one wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy Budimex m.in. do sprzyjania równości i różnorodności oraz do dbania o równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Z kolei opracowany przez Grupę Budimex Kodeks etyki wdraża założenia wskazanych wyżej polityk na poziomie operacyjnym Grupy Budimex oraz m.in. zakazuje dyskryminacji w sferze zatrudnienia w Grupie Budimex.
Ponadto w Grupie Budimex wdrożona jest Polityka różnorodności Grupy Budimex. Skupia się ona na:
- zarządzaniu różnorodnością w ramach prowadzonej polityki zarządzania zasobami ludzkimi,
- tworzeniu otwartego i różnorodnego środowiska pracy,
- przeciwdziałaniu wszelkim formom dyskryminacji,
- zapewnianiu równych szans w dostępie do edukacji i awansu,
[91] Dokument dostępny pod adresem https://www.budimex.pl/pl/zrownowazony-rozwoj/zintegrowany-system-zarzadzania
- zapewnianiu uczciwej i obiektywnej oceny pracowniczej,
- zapewnianiu równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących w Grupie standardach etycznych,
- osiągnięciu równości wynagrodzeń mierzonej wskaźnikiem luki płacowej (ang. gender pay gap),
- utrzymaniu poziomu reprezentacji kobiet w całkowitej liczbie pracowników na poziomie powyżej średniej dla sektora budowlanego,
- utrzymaniu poziomu reprezentacji kobiet w wyższej kadrze zarządzającej oraz pośród kierowników na poziomie co najmniej równym poziomowi reprezentacji kobiet w całkowitej liczbie pracowników,
- promocji różnorodności i edukacji we współpracy z interesariuszami organizacji.
Postanowienia tego dokumentu obejmują obszary: rekrutacji, wynagrodzeń, godzenia obowiązków zawodowych z życiem prywatnym oraz ochrony przed mobbingiem, dyskryminacją i nieuzasadnionym zwolnieniem. W celu sprawnego zarządzania wspomnianą Polityką wprowadzono system narzędzi edukacyjnych, szkoleń i warsztatów. Gwarantem poszanowania i respektowania zapisów Kodeksu etyki jest Komisja ds. Etyki powołana przez Prezesa Zarządu Budimex SA. W skład Komisji ds. Etyki Budimex SA wchodzą: Dyrektor Biura Personalnego i Rekrutacji, Dyrektor ds. prawnych obszaru compliance oraz Dyrektor Kontroli Wewnętrznej. Komisja rozpatruje przypadki naruszeń postanowień Kodeksu etyki i udziela wytycznych w zakresie przestrzegania zasad w nim zawartych z zachowaniem standardów poufności. Ponadto zadaniem Komisji jest rekomendowanie działań zwiększających efektywność stosowania Kodeksu etyki oraz przedstawianie rocznego raportu ze swojej działalności do Zarządu Budimex SA. W skład Komisji ds. Etyki FBSerwis wchodzą: Kierownik Działu Nadzoru Korporacyjnego, Dyrektor Finansowy (Członek Zarządu) oraz Dyrektor Personalny (Członek Zarządu). W skład Komisji ds. Etyki Mostostal Kraków SA wchodzą: Radca Prawny (Koordynator ds. Zgodności), Dyrektor Finansowy (Członek Zarządu) oraz Dyrektor ds. Personalnych Grupy Mostostal Kraków.
Corocznie rezultaty realizacji Polityki różnorodności są raportowane do Zarządów (odpowiednio) Budimex SA i Mostostal Kraków SA.
W obszarze przeciwdziałania dyskryminacji dokument ten zobowiązuje do równego traktowania ze względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, pozostałe typy współpracy oraz inne przesłanki narażające na zachowania dyskryminacyjne, w tym inne formy dyskryminacji objęte przepisami Unii i prawem krajowym.
Polityka różnorodności odnosi się do całej struktury zatrudnienia w Budimex SA oraz Mostostal Kraków SA. W Grupie Budimex przeciwdziałanie dyskryminacji wynika z obowiązującego w ramach całej Grupy Kodeksu etyki, Polityki compliance oraz wdrożonej w każdej ze Spółek Instrukcji dotyczącej przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Z uwagi na wpływ, jaki przestrzeganie zasad różnorodności przez kierownictwo Grupy wywiera na jej kadrę, w 2021 roku w Budimex SA przyjęta została Polityka Różnorodności Zarządu Spółki Budimex SA. Jej celem jest zapewnienie przestrzegania zasad równego traktowania i różnorodności na poziomie zarządczym Grupy Budimex. Polityka ta wyznacza kierunek działań organizacji w dążeniu do spełnienia najlepszych praktyk w zakresie różnorodności, w tym zapisanych w opracowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021. Polityka Różnorodności Zarządu Spółki Budimex SA wprowadza minimalny poziom reprezentacji płci w procesie rekrutacji na stanowiska w Zarządzie Budimex SA wynoszący 30% wszystkich osób podchodzących do finalnego etapu rekrutacji, jeżeli osoby te są reprezentowane w puli kandydatów ubiegających się o dane stanowisko, a ich kompetencje są co najmniej równe kompetencjom innych kandydatów.
Od 2022 roku obowiązuje ponadto Polityka Różnorodności Rady Nadzorczej Spółki Budimex SA.[92] Jej celem jest:
- uwzględnianie zasad różnorodności w procesie wyboru Rady Nadzorczej Budimex SA,
- zobowiązanie Walnego Zgromadzenia do kierowania się w procesie powoływania członków Rady Nadzorczej obiektywnymi kryteriami wyboru,
- wspieranie realizacji inicjatyw dążących do zapewnienia równych szans w dostępie do szkoleń, awansów oraz benefitów,
- stosowanie obiektywnych kryteriów oceny działań Rady Nadzorczej.
W pozostałych spółkach Grupy Budimex nie wdrożono formalnych polityk z zakresu różnorodności.
Aby osiągnąć opisany w Strategii ESG cel w zakresie luki płacowej (GPGR, od ang. gender pay gap ratio) na poziomie poniżej 9% w 2026 roku, w Grupie Budimex zmiany wynagrodzeń przyznawane są z uwzględnieniem zasady równouprawnienia płci, a od 2022 roku wszystkie spółki z Grupy część swoich budżetów podwyżkowych przeznaczają na podwyżki związane z wyrównywaniem wynagrodzeń.
Te dokumenty są powiązane z pozytywnym wpływem wdrażania strategii w zakresie zarządzania różnorodnością oraz realizacji celów dotyczących zmniejszenia luki płacowej, co przekłada się na wyrównanie szans między pracownikami, wzrost poziomu satysfakcji i retencji, a także systematyczne monitorowanie i przegląd wynagrodzeń oraz opisów stanowisk na podstawie benchmarków rynkowych.
Stosowane w Grupie Budimex polityki obejmują własne zasoby pracownicze. Za wdrożenie polityk odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Budimex.
[92] Wszystkie trzy wdrożone w firmie Polityki różnorodności można znaleźć na stronie: https://budimex.pl/o-nas/lad-korporacyjny/
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów (S1-2)
W ramach zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami zdanie osób stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy Budimex jest brane pod uwagę przy wyznaczaniu kierunków działań Grupy oraz w procesie przyjmowania kluczowych dokumentów. Kluczową formą współpracy w tym zakresie jest „Badanie zaangażowania w Grupie Budimex”. Badanie takie odbywa się w formie ankiety kierowanej do osób stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy, w cyklu dwuletnim. Ostatnie takie badanie odbyło się w 2025 roku, natomiast w 2026 roku wdrażane będą jego postulaty.
Badanie zaangażowania w Grupie Budimex
Przeprowadzane są coroczne oceny pracownicze, podczas których osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy mogą zgłaszać uwagi i postulaty bezpośrednio swojemu przełożonemu oraz ocenia się poziom i jakość realizacji zadań. Dodatkowo w 2025 roku przeprowadzono „Badanie zaangażowania” wśród pracowników, w którym pracownicy mieli możliwość zgłoszenia postulatów w ramach zdefiniowanych kategorii. Za odpowiednie uwzględnienie opinii pracowników Grupy Budimex odpowiadają zarządy poszczególnych spółek Grupy. Strategia ESG została przygotowana z uwzględnieniem opinii pracowników Grupy Budimex.
Osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy Budimex mogą dokonać zgłoszenia naruszeń w zakresie istotnych, faktycznych i potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych oddziaływań, które mogą ich dotyczyć zgodnie z ujawnieniem przedstawionym w części S1-3 Procesy naprawy negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów niniejszego rozdziału.
Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze (S1-3)
Grupa Budimex monitoruje i ocenia skuteczność działań podejmowanych w odpowiedzi na czynniki ryzyka i negatywny wpływ, jaki może wywoływać na własne zasoby pracownicze, oraz wykorzystuje te informacje do ulepszania procesów i systemów funkcjonujących w Grupie. Obejmuje to angażowanie interesariuszy i grup wrażliwych w ocenę skuteczności podejmowanych działań. W celu przeciwdziałania i niwelowania negatywnych oddziaływań na własne zasoby pracownicze wdrożono procedury i instrukcje, takie jak:
- Polityka compliance,
- Polityka Ochrony Praw Człowieka,
- Kodeks Etyki Grupy Budimex,
- Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji,
- Procedura zgłaszania naruszeń prawa, naruszeń Polityki compliance, podejmowania działań następczych, ochrony osób dokonujących zgłoszeń oraz przeciwdziałanie naruszeniom.
W Budimex SA przewidziano następujące kanały komunikacji compliance:
- telefon alarmowy compliance,
- adres e-mail dla spraw związanych z compliance,
- platforma elektroniczna dostarczana przez zewnętrznego dostawcę i umożliwiająca dokonywanie zgłoszeń w sposób anonimowy,
- bezpośrednie spotkania z Dyrektorem ds. prawnych obszaru compliance.
W Grupie FBSerwis (FBSerwis SA oraz jej spółkach zależnych) zgłoszenia można przekazywać za pośrednictwem następujących kanałów komunikacji compliance:
- za pośrednictwem skrzynki mailowej compliance,
- za pośrednictwem specjalnej zewnętrznej platformy, dostępnej na stronie internetowej, umożliwiającej zachowanie pełnej anonimowości,
- osobiście lub telefonicznie Kierownikowi Działu Nadzoru Korporacyjnego.
W Grupie Mostostal Kraków (Mostostal Kraków SA oraz jej spółkach zależnych) wszelkie naruszenia prawa i regulacji wewnętrznych (w tym potencjalne naruszenia) należy zgłaszać koordynatorowi ds. zgodności za pośrednictwem:
- specjalnej skrzynki e-mail,
- osobiście,
- za pośrednictwem specjalnej zewnętrznej platformy, dostępnej na stronie internetowej, umożliwiającej zachowanie pełnej anonimowości.
Grupa Budimex dokłada starań, aby dostępność kanałów komunikacyjnych była zapewniona dla wszystkich osób stanowiących jej własne zasoby pracownicze oraz dla zewnętrznych interesariuszy Grupy. Osoby odpowiedzialne w Grupie Budimex za compliance, zgodnie z obowiązującą Polityką compliance, weryfikują dostępność kanałów i poprawność ich funkcjonowania, co następuje poprzez zapewnienie bieżącej obsługi wpływających zgłoszeń. W Grupie Budimex obowiązują jednolite zasady wewnętrzne dotyczące zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. W Grupie Budimex, Grupie FBSerwis oraz Grupie Mostostal Kraków wyznaczone zostały osoby odpowiedzialne za obszar compliance. Dyrektor ds. prawnych obszaru compliance (Grupa Budimex), Kierownik Działu Nadzoru Korporacyjnego (Grupa FBSerwis) i Koordynator ds. Zgodności (Grupa Mostostal Kraków) są odpowiedzialni za przyjmowanie i rozpoznawanie zgłoszeń dotyczących naruszeń ze spółek z poszczególnej Grupy.
Kanały komunikacji compliance zostały wskazane w regulacjach wewnętrznych. Ponadto informacje o istniejących kanałach są regularnie publikowane za pośrednictwem różnych narzędzi, takich jak: mailingi, kampanie informacyjne (np. Tydzień Compliance) czy szkolenia. Dzięki tym działaniom osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy Budimex są informowane o dostępnych ścieżkach zgłaszania naruszeń oraz ich funkcjonowaniu. Grupa Budimex wdrożyła także wymagane prawem regulacje dotyczące ochrony sygnalistów, zgodnie z informacjami przedstawionymi w rozdziale 10.1 Postępowanie w biznesie. Zgodnie z ujawnieniami przedstawionymi w rozdziale 10.1 Postępowanie w biznesie w Grupie Budimex obowiązuje zakaz podejmowania działań odwetowych.
Dostęp do zgłoszeń przekazanych za pośrednictwem opisanych powyżej kanałów mają wyłącznie upoważnione osoby, co zapewnia poufność i bezpieczeństwo całego procesu. Pełną anonimowość zapewnia kanał platformy zewnętrznej, dostępny poprzez strony internetowe poszczególnych spółek z Grupy Budimex. Po dokonaniu zgłoszenia za pośrednictwem tej platformy zgłaszający natychmiast otrzymuje informację o jego wpłynięciu, co pozwala na bieżące śledzenie postępów w rozpatrzeniu danego zgłoszenia. Szczegółowej analizy każdej sprawy z zachowaniem zasad poufności dokonują: Dyrektor ds. prawnych obszaru compliance, Kierownik Działu Nadzoru Korporacyjnego, Koordynator ds. Zgodności albo osoby upoważnione do rozpatrywania zgłoszeń.
Grupa Budimex nie posiada odrębnego narzędzia do badania satysfakcji osób stanowiących jej własne zasoby pracownicze w zakresie funkcjonowania wymienionych powyżej kanałów komunikacji compliance, ponieważ obowiązek taki nie wynika z ustawy o ochronie sygnalistów ani z dyrektywy UE dotyczącej ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa. W przypadku pojawienia się ewentualnych uwag w zakresie funkcjonowania kanałów komunikacji compliance osoby zgłaszające mają możliwość ich notyfikacji za pośrednictwem tych kanałów.
Zgłoszenia nie są wykorzystywane do podważania roli legalnych związków zawodowych i innych równoważnych organizacji pracowniczych w rozwiązywaniu sporów z pracodawcą. Nie uniemożliwiają, a także nie utrudniają dostępu do sądów oraz pozasądowych mechanizmów zgłaszania naruszeń i rozpatrywania skarg.
Każde zgłoszenie jest wpisywane do rejestru zgłoszeń wewnętrznych, w którym odnotowany jest przebieg wewnętrznego postępowania wyjaśniającego oraz wydane rekomendacje dalszych działań.
Na straży przestrzegania postanowień Kodeksu etyki w Grupie Budimex stoją powołane w poszczególnych spółkach Komisje ds. Etyki. Ponadto osoby odpowiedzialne za compliance w ramach Grupy Budimex odpowiadają m.in. za zapewnianie zgodności funkcjonowania spółek z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi, w tym z obszaru praw człowieka (np. w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz przeciwdziałania korupcji i łapownictwu). Zasady mające na celu zapewnienie ochrony praw człowieka funkcjonują również w ramach zagranicznych spółek Grupy Budimex.
Odpowiedzialność za konkretne obszary zarządzania ryzykiem związanym z własnymi zasobami pracowniczymi została rozdzielona pomiędzy ekspertów, menedżerów i dyrektorów. Do ich kompetencji należą identyfikacja czynników ryzyka oraz ich ocena i priorytetyzacja – z uwzględnieniem wymogu angażowania interesariuszy Grupy Budimex, w tym osób stanowiących jej własne zasoby pracownicze.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze, monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów (S1-4)
Grupa Budimex na bieżąco identyfikuje ryzyka i wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi i w razie potrzeby odpowiednio dostosowuje wewnętrzne regulacje. Zgodnie z ujawnieniami przedstawionymi w początkowej części niniejszego rozdziału (S1 SBM-3) Grupa Budimex identyfikuje szereg wpływów i czynników ryzyka związanych z własnymi zasobami pracowniczymi. Grupa Budimex podejmuje działania dotyczące tych oddziaływań i monitoruje sposób zarządzania nimi w sposób opisany w tabeli poniżej.
Tabela 62. Działania podejmowane przez Grupę Budimex dotyczące własnych pracowników
|
Rodzaj wpływu |
Opis wpływu |
Rodzaj podejmowanych działań |
Sposób monitorowania skuteczności podejmowanych działań |
|
Negatywny wpływ |
Negatywny wpływ na samopoczucie pracowników, wynikający z konieczności wykonywania pracy w sposób wymagający częstych zmian miejsca pracy, dyspozycyjności oraz gotowości do wyjazdów służbowych (delegacji), ze względu na specyfikę branży, w której działa Grupa Budimex. |
Wdrażanie rozwiązań opisanych w części S1-4 poniżej oraz w części S1-14, m.in. szkolenia BHP, Tydzień Bezpieczeństwa. |
Zgodnie z opisem w części S1-14 oraz poniżej. Monitoring wskaźników opisanych w części S1-14. |
|
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w przypadku wystąpienia urazu, choroby zawodowej oraz wypadku śmiertelnego w wyniku pracy. |
Wdrażanie rozwiązań opisanych w części S1-4 poniżej oraz w S1-14. |
Wdrażanie rozwiązań opisanych poniżej oraz w części S1-14 – monitoring wskaźników. |
|
|
Pozytywny wpływ |
Pozytywny wpływ zatrudnienia pracowników w formie umów o pracę na średni staż pracy i poczucie stabilności zatrudnienia. |
Wskaźnik rotacji opisany w części S1-6, średni staż pracy wynosi 7,45 roku. |
Badanie zaangażowania w Grupie Budimex. Rozmowy pracowników z przełożonymi. |
|
Rodzaj wpływu |
Opis wpływu |
Rodzaj podejmowanych działań |
Sposób monitorowania skuteczności podejmowanych działań |
|
|
Pozytywny wpływ wdrożenia uprawnień i certyfikatów dla Grupy, w tym ISO 45001 oraz organizacja wydarzeń: Tydzień Bezpieczeństwa, programów edukacyjno-rozwojowych i szkoleń. |
Wdrażanie rozwiązań opisanych w części S1-4 poniżej oraz w części S1-14, m.in. szkolenia BHP, Tydzień Bezpieczeństwa. |
Wdrażanie rozwiązań opisanych poniżej oraz w części S1-14, m.in. szkolenia BHP, Tydzień Bezpieczeństwa. Zgodnie z opisem w części S1-14 oraz poniżej. Monitoring wskaźników opisanych w części S1-14. |
|
Pozytywny wpływ zapewniania wysokiej podstawy wynagrodzenia oraz corocznego udziału w raportach płacowych na uzyskanie informacji zwrotnej o poziomie wynagrodzeń. |
Oferowanie pracownikom warunków pracy opisanych m.in. w części S1-6. |
Badanie zaangażowania w Grupie Budimex. Rozmowy pracowników z przełożonymi. |
|
|
Pozytywny wpływ badania zaangażowania pracowników oraz realizacji działań wynikających z potrzeb i oczekiwań pracowników. |
Podejmowane działania w zakresie współpracy z pracownikami jednostki określone w S1-3. |
Badanie zaangażowania w Grupie Budimex. Rozmowy pracowników z przełożonymi. |
|
|
Pozytywny wpływ wdrożenia strategii w zakresie zarządzania różnorodnością oraz celów dotyczących zmniejszenia luki płacowej na wyrównanie szans między pracownikami, wpływający na poziom satysfakcji i retencję pracowników (w tym monitorowania wysokości wynagrodzeń, przeglądu wynagrodzeń i opisów stanowisk na podstawie benchmarków rynkowych oraz stawek wynagrodzeń na rynku). |
Podejmowane działania w zakresie dbania o różnorodność we współpracy z pracownikami jednostki określone w S1-9. Wdrożenie polityk w zakresie różnorodności opisane w S1-1. |
Polityki w zakresie różnorodności opisane w S1-1. Monitoring wskaźników opisanych w części S1-9. |
|
|
Pozytywny wpływ procesów służących podnoszeniu kompetencji i kwalifikacji zawodowych pracowników, tj.: dodatkowych szkoleń, kursów na uprawnienia zawodowe, dofinansowania nauki (szkoły podyplomowe) oraz nauki języków obcych na wzmocnienie kompetencji pracowników i zwiększenie efektywności pracy. |
Oferowanie pracownikom warunków pracy opisanych m.in. w części S1-6. Oferta szkoleniowa opisana w części S1-4. |
Badanie zaangażowania w Grupie Budimex. Rozmowy pracowników z przełożonymi. |
|
|
Ryzyko |
Ryzyko wystąpienia urazu, choroby zawodowej, śmierci w wyniku pracy powodujące koszty związane z wypadkami (np. odszkodowania, zastępstwo pracownika na miejscu pracy, opóźnienia projektowe). |
Wdrażanie rozwiązań opisanych w S1-4 poniżej oraz w części S1-14, m.in. szkolenia BHP, Tydzień Bezpieczeństwa. |
Zgodnie z opisem w części S1-14 oraz poniżej. Monitoring wskaźników opisanych w części S1-14. |
|
Szansa |
Szansa zwiększonych obrotów wskutek przyciągania/utrzymania talentów, dzięki zapewnianiu preferowanej i stabilnej formy zatrudnienia. |
Oferowanie pracownikom warunków pracy opisanych m.in. w części S1-6. |
Badanie zaangażowania w Grupie Budimex. Rozmowy pracowników z przełożonymi. |
|
Szansa reputacyjna wskutek prowadzenia szkoleń dla kadry wyższego szczebla wpływająca na jakość zarządzania zespołami przez menedżerów. |
Oferta szkoleniowa opisana w S1-4 poniżej oraz dane liczbowe podane w części S1-13. |
Badanie zaangażowania w Grupie Budimex. Rozmowy pracowników z przełożonymi. |
Zgłaszanie potencjalnych czynników ryzyka z obszaru pracowniczego odbywa się na podstawie Procedury Operacyjnej Zarządzanie Ryzykiem, która obejmuje proces zgłaszania ryzyk przez osoby reprezentujące poszczególne obszary działalności organizacji. Ponadto w zakresie ochrony praw człowieka i praw pracowniczych prowadzona jest regularna komunikacja ze związkami zawodowymi oraz przedstawicielami pracowników.
Grupa Budimex prowadzi rejestr ryzyk, do którego trafiają także ryzyka dotyczące jej pracowników, w szczególności z obszaru praw człowieka i praw pracowniczych, zidentyfikowane przez jednostki organizacyjne Grupy Budimex. Na bieżąco podejmowane są działania w przypadku wykrycia lub zgłoszenia potencjalnego lub rzeczywistego negatywnego wpływu Grupy na prawa człowieka i prawa pracownicze.
Jak wynika z analizy podwójnej istotności – z uwagi na charakter działalności Grupy Budimex – szczególnie istotny jest obszar BHP oraz związane z nim odziaływania. Poniżej opisany został sposób, w jaki Grupa Budimex zarządza tym obszarem.
Komisje BHP oraz Komitet Wykonawczy BHP
W spółkach wchodzących w skład Grupy Budimex działają komisje BHP z udziałem przedstawicieli pracowników i pracodawcy, które reprezentują wszystkich zatrudnionych.
Na przełomie 2019 i 2020 roku z inicjatywy Prezesa Zarządu został dodatkowo powołany Komitet Wykonawczy BHP. Podejmuje on działania w sferze podwyższania poziomu BHP w Grupie Budimex. Jednym z jego zadań jest opracowywanie planów działań na kolejne lata, czyli wyznaczanie celów związanych z bezpieczeństwem dla całej Grupy.
Stałym punktem posiedzeń Komitetu jest omawianie bieżących statystyk BHP w firmie oraz podejmowanie decyzji w kwestii kierunków działań zmierzających do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy.
W monitorowanie stanu bezpieczeństwa zaangażowani są pracownicy z wszystkich poziomów organizacji. Służby BHP przeprowadzają inspekcje bezpieczeństwa, a zespół audytorów wewnętrznych monitoruje poprawność funkcjonowania systemu zarządzania BHP za pomocą audytów systemowych. Zgodność organizacji prac w ramach kontraktów weryfikują audyty Systemu Oceny Budów.
Od 2019 roku wyższe kierownictwo Grupy Budimex przeprowadza wizyty mające na celu budowanie kultury bezpieczeństwa na wszystkich poziomach organizacji. W 2024 roku odbyło się 599 takich wizyt, a w 2025 roku – 947 (zaplanowane były 704).
Grupa Budimex angażuje w budowanie kultury bezpieczeństwa także podwykonawców, dlatego jednym z celów wyznaczonych na 2025 rok było przeprowadzenie jednego wspólnego przeglądu z nadzorem podwykonawców w kwartale na każdym czynnym kontrakcie firmy. W 2025 roku wykonano 531 takich przeglądów, a w 2024 roku – 424.
Wspomnianemu celowi służy także udostępnienie wszystkim pracownikom Grupy Budimex systemu IT, który pozwala na zgłaszanie obserwacji, zdarzeń i wypadków, które podlegają następnie analizie Biura Bezpieczeństwa Pracy. Grupa kładzie szczególny nacisk na to, aby pracownicy raportowali jak najwięcej kwestii dotyczących BHP, gdyż pozwala nam to skupić się na najpoważniejszych zagrożeniach i poszukiwać dla nich rozwiązań.
Przeciwdziałanie wypadkom i szkolenia BHP
Grupa Budimex dąży do tego, aby zespoły w codziennej pracy postępowały zgodnie z najlepszymi praktykami w zakresie BHP. Szkolenia w tym obszarze są organizowane zgodnie z Porozumieniem dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, a ich program jest współtworzony z pracownikami.
W Grupie Budimex każdy incydent dotyczący BHP jest opisywany zgodnie z wymaganiami prawa, ale także zgodnie z procedurami i klasyfikacją przyjętą przez Grupę Ferrovial. Grupa prowadzi ponadto pogłębione analizy incydentów związanych z BHP o potencjale śmiertelnym, tj. określonych wewnętrznie jako HiPo (ang. High Potential). W myśl definicji jest to każde zdarzenie potencjalnie wypadkowe oraz wypadek, które w innych okolicznościach mogłyby skutkować realnymi, poważnymi obrażeniami, chorobami, śmiercią lub poważnymi szkodami materialnymi. Wnioski z tego typu zdarzeń omawiane są na cotygodniowych spotkaniach prowadzonych przez najwyższe kierownictwo Grupy Budimex w gronie kilkuset osób pełniących funkcje kierownicze w całej firmie (EIR, ang. executive incident review), a następnie kaskadowane do całej organizacji jako tzw. lessons learned. Ponadto w przypadkach uzgodnionych przez Komitet Wykonawczy BHP podejmowane są inne działania na poziomie spółek oraz kontraktów.
Grupa zdecydowała, że nie każdemu wypadkowi z tej samej kategorii towarzyszy ten sam potencjalny skutek, dlatego skupiła się na szczegółowej analizie tych najpoważniejszych. Takie podejście umożliwiło nie tylko dokładniejszą analizę i lepsze dostosowanie rozwiązań do struktury całej firmy, ale – dzięki zaangażowaniu wyższego kierownictwa – nadało odpowiednią wagę podejmowanym decyzjom oraz zapewniło zasoby niezbędne do ich realizacji.
Przykłady decyzji podjętych w 2025 roku:
- wyposażenie każdego projektu w AED,
- dodanie wymogu posiadania dodatkowych zabezpieczeń dla zamawianych podnośników,
- wdrożenie odzieży zawierającej światłowód dla lepszej widoczności pracowników podczas prowadzenia prac,
- wprowadzenie szkoleń dla koordynatorów transportu pionowego.
W ramach instruktaży okresowych prowadzonych przez swoich bezpośrednich przełożonych pracownicy mogą aktualizować wiedzę na temat najważniejszych zagrożeń i zasad BHP związanych z zadaniami, które wykonują.
W Grupie Budimex prowadzone są tematyczne kampanie bezpieczeństwa oparte między innymi na pojawiających się trendach oraz standardach bezpieczeństwa. Mają one na celu poszerzenie wiedzy pracowników czy też przygotowanie ich na zauważone ryzyka. Tego typu działania angażują wszystkich pracowników firmy, łącznie z podwykonawcami na naszych placach budów. Poza standardowymi szkoleniami wymaganymi przez prawo przez cały rok moduł poświęcony BHP realizowano również w ramach Akademii Kierownika Kontraktu oraz Akademii Młodego Inżyniera, opisanych pokrótce w części S1-13 niniejszego rozdziału. W ciągu roku zorganizowano również kilka dedykowanych szkoleń dla pracowników produkcji, podnoszących świadomość w zakresie bezpiecznego wykonywania prac.
Jako działanie rozwojowe dla służb BHP w roku 2023, w celu zwiększenia jakości prowadzonych przez nie analiz po zdarzeniach oraz wypadkach, zorganizowane zostało szkolenie Kelvin TOP-SET, skoncentrowane na analizie przyczyn pierwotnych. Wybrana grupa specjalistów została trenerami wewnętrznymi tej metodologii badania zdarzeń i wypadków. W 2025 roku wiedza ta została przekazana ponad 23 specjalistom pełniących zadania Służby BHP w Grupie Budimex, a rok wcześniej przeszkolono 60 osób.
Tydzień Bezpieczeństwa
W 2025 roku Grupa Budimex oraz Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie zorganizowały XII Tydzień Bezpieczeństwa. Tegoroczne hasło („Wszystko w porządku #OGARNIĘTE!”) podkreślało znaczenie organizacji i porządku na placu budowy oraz w miejscu pracy. W ramach tego wydarzenia przeprowadzono szereg webinariów, takich jak „Przepis na zdrowie psychiczne” oraz „Dobry sen kluczem do lepszego samopoczucia i produktywności”, które skupiały się na zdrowiu psychicznym i fizycznym uczestników. Dodatkowo zorganizowano rozgrzewki przed pracą, spotkania z fizjoterapeutami i psychologami, a także działania mające na celu utrzymanie czystości, takie jak sprzątanie na budowach i w ich otoczeniu oraz przegląd stanowisk biurowych i sprzętu ochronnego.
W trakcie Tygodni Bezpieczeństwa 2024 i 2025 zrealizowano inicjatywy promujące bezpieczną pracę, w tym lokalne działania na budowach i w zakładach. Zorganizowano szkolenia z zakresu pierwszej pomocy, ochrony przeciwpożarowej, prac na wysokości, ochrony środowiska, a także z udzielania pomocy weterynaryjnej. Obie edycje Tygodnia Bezpieczeństwa obejmowały również konkursy, gry terenowe i spotkania edukacyjne dla dzieci. Realizowana w 2024 roku XI edycja tego wydarzenia objęła 96% kontraktów i biur w Grupie Budimex, angażując łącznie 12 337 osób, w tym 5 245 pracowników firm podwykonawczych. W tym czasie zrealizowano 532 aktywności. XII edycja wydarzenia również objęła 96% kontraktów i biur w Grupie Budimex oraz zaangażowała 13 307 osób, w tym 4 573 pracowników firm podwykonawczych. W ramach Tygodnia Bezpieczeństwa 2025 zrealizowano łącznie 635 aktywności.
Ocena Roczna
Grupa przywiązuje wagę do budowania świadomości o wadze informacji zwrotnych – kierowanych od menedżera do pracownika, ale także od pracownika do menedżera. W firmowym intranecie znajdują się materiały dotyczące zasad udzielania takich informacji. Jednym z kluczowych narzędzi komunikowania zatrudnionym ich mocnych stron oraz zdiagnozowanych obszarów do rozwoju jest dialog z bezpośrednimi przełożonymi, odbywający się m.in. w ramach procesu oceny rocznej.
W ramach corocznego procesu oceny rocznej dla pracowników Grupy Budimex w wewnętrznym intranecie zostały udostępnione materiały z wcześniej realizowanych działań szkoleniowych i webinarów takich jak: „Moc doceniania”, „Ocena roczna – cele zadaniowe i rozwojowe” oraz najważniejsze informacje dotyczące procesu oceny. Dla przełożonych, którzy w tym roku po raz pierwszy oceniali pracowników, zorganizowano dwudniowe warsztaty stacjonarne, w których wzięły udział 63 osoby.
Na przełomie listopada i grudnia przeprowadzono Badanie Zaangażowania w grupie Budimex. Wyniki badania były opracowywane i komunikowane w lutym 2026 roku.
W latach 2024–2025 – w ramach działań po badaniu zaangażowania z roku 2023 – wprowadzono szereg rozwiązań, które realnie wspierały codzienną pracę i współpracę. Są to m.in.:
- cykliczne kwartalne zaproszenia pracowników na konferencje wynikowe Grupy Budimex,
- uruchomienie nowych programów rozwoju przywództwa,
- Budiexpress – cykliczny miesięczny program przedstawiający zbiór najważniejszych informacji miesiąca w całej Grupie Budimex,
- modyfikacje w systemie oceny rocznej,
- warsztat Kobiety Inspirują – w listopadzie 2024 roku odbyła się konferencja dla kobiet z Grupy Budimex – platforma otwartej rozmowy o rozwoju, wyzwaniach i wzajemnym wsparciu,
- Wspólna perspektywa 2025 – cykl warsztatów wzmacniających kulturę partnerstwa, szacunku i odpowiedzialnej komunikacji w naszej organizacji,
- wymiana wiedzy – spotkanie dla mostowców w marcu 2025 roku – wymiana wiedzy i doświadczeń w gronie fachowców z branży mostowej,
- Kontrakt na kontrakt – praktyczny zestaw narzędzi i zasad, który pomaga zespołom skutecznie i spójnie rozpocząć pracę na nowym kontrakcie / w nowym biurze,
- działania dla pracowników sił własnych – inicjatywy takie jak Akademia Brygadzisty, dedykowana grupa w mediach społecznościowych czy program „Witaj w Grupie” dla nowych pracowników, które pomagają budować społeczność i współpracę w codziennej pracy.
Tabela 63. Podsumowanie inicjatyw szkoleniowych prowadzonych przez Grupę Budimex w 2025 roku
|
Nazwa inicjatywy |
Zwięzły opis inicjatywy |
|
Schody Menedżerskie |
Program rozwija umiejętności menedżerskie na kolejnych szczeblach kariery. W 2024 roku ukończyło go 210 menadżerów, a w 2025 roku 164 menadżerów. |
|
Akademia Przywództwa |
Program kształtuje kompetencje liderskie, komunikacyjne i umiejętność motywowania zespołu. W 2024 roku do programu zaproszono 120 menadżerów, a w 2025 roku 148 menedżerów. |
|
Super Lider |
Program budowania kompetencji przywódczych dla menedżerów wyższego
szczebla. |
|
Perspektywy |
Projekt przygotowuje kluczowych sukcesorów poprzez trening efektywności emocjonalnej i komunikacji. W edycji 2024/2025 wzięło w nim udział 52 managerów z Grupy Budimex. |
|
Coaching i mentoring |
Procesy coachingowe dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, mające na celu rozwijanie kompetencji, wymianę wiedzy i doświadczeń oraz budowanie współpracy. W programie mentoringowym 2024/2025 wzięło udział 103 pracowników. W październiku 2025 roku rozpoczęto kolejną, IV edycję Mistrzowskich Synergii, na którą zaproszono 113 osób. |
|
Akademie i programy rozwojowe |
Programy budujące umiejętności interpersonalne, specjalistyczne, eksperckie oraz menadżerskie dla specjalistów i menedżerów, podzielone na etapy uwzględniające kolejne szczeble zaawansowania. |
|
Akademia Brygadzisty |
Program rozwija kompetencje brygadzistów i ich kierowników w zakresie komunikacji, delegowania i udzielania feedbacku. W 2024 roku w szkoleniu uczestniczyło 25 osób, a w 2025 roku – 56 osób. |
|
Akademia Kontraktowca |
Program pogłębia wiedzę z zakresu warunków kontraktowych w formule podstawowej i advanced. Program był realizowany w 2024 roku przez trenerów wewnętrznych i zewnętrznych dla grupy 22 osób. W 2025 roku odbyła się Akademia Kontraktowca II dla osób na stanowiskach specjalistów, w której wzięło udział 14 osób. |
|
Akademia Młodego Inżyniera GROW |
Program wdrożeniowy integruje młodych inżynierów i przekazuje standardy organizacyjne oraz kompetencje techniczne oraz szkolenia „twarde” i „miękkie”. W 2025 roku w Akademii uczestniczyło 48 osób, a w 2024 roku – 62 osoby. |
|
Akademia Inżyniera |
Cykl szkoleń dla kadry pracującej na kontraktach, obejmujący zagadnienia techniczne, prawne i BHP. W 2024 roku zorganizowano 16 webinarów technicznych, w których wzięło udział 2262 pracowników. W 2025 roku zorganizowano 8 webinarów technicznych, w których wzięło udział 672 pracowników. W szkoleniach z zakresu odpowiedzialności prawnej wzięło udział 220 osób, a w szkoleniach z zakresu bezpieczeństwa w miejscu pracy 170 pracowników. |
|
Akademia Kierownika Kontraktu |
Program wspierający nowo mianowanych kierowników kontraktu oraz osoby przygotowywane do awansu w zakresie: standardów Grupy Budimex, prawa pracy, compliance, innowacji, zarządzania projektem, aspektów ekonomiczno-finansowych czy negocjacji, budowania relacji, zarządzania czasem. W 2024 roku w programie wzięły udział 44 osoby, a w 2025 – 54 osoby. |
|
Trenerzy Wewnętrzni |
Program mający na celu zbudowanie społeczności trenerów wewnętrznych, wymianę doświadczeń i poprawę efektywności szkoleń wewnętrznych. W 2025 roku przeprowadzono szkolenia dla 45 pracowników, a w 2024 roku – dla 20 pracowników. |
|
Rozwiń Skrzydła – program dla pracowników Biura Ekonomicznego |
Cykliczne szkolenia dla pracowników Biura Ekonomicznego Produkcji, mające na celu aktualizację i poszerzenie wiedzy oraz rozwój kompetencji analitycznych. W 2024 roku szkolenia się nie odbywały. W 2025 roku odbyło się 7 modułów szkoleniowych, w których uczestniczyło ponad 200 osób oraz 8 modułów dodatkowych, w których uczestniczyło ok. 70 osób. |
|
Schody komunikacyjne |
Program umożliwiający wykonanie indywidualnej analizy pracownika zgodnie z modelem Extended DISC, mający na celu poznanie naturalnych predyspozycji i poprawę komunikacji. W 2025 roku w programie wzięło udział 567osób, a w 2024 roku – 75 osób. |
|
Schody negocjacyjne |
Tematyczny pakiet szkoleń dla pracowników, dla których negocjacje są elementem codziennej pracy. Program składający się z trzech poziomów zaawansowania, w którym w 2024 roku uczestniczyło 211 osób. W 2025 roku w programie wzięło udział 186 osób. |
|
Szkolenia językowe |
Program rozwoju umiejętności językowych dla pracowników, obejmujący naukę języków obcych w formie indywidualnej, grupowej oraz intensywnych kursów. W 2025 roku w szkoleniach językowych wzięły udział 653 osoby, a w 2024 roku 850 osób. |
|
Zarządzanie stresem |
W 2024 roku w szkoleniach stacjonarnych wzięło udział 85 pracowników, a w webinarium – prawie 400. W 2025 roku w szkoleniach stacjonarnych wzięło udział 87 osób, a w szkoleniach online – 50. |
|
Fundamenty Zdrowia |
Program prozdrowotny promujący zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników Grupy Budimex poprzez webinary, badania profilaktyczne i akcje edukacyjne. W 2024 roku w webinariach wzięło udział 1675 osób. W 2025 roku odbyło się 11 webinarów, w których uczestniczyło 2180 osób. Przeprowadzono także Tydzień Zdrowia Fizycznego z konsultacjami dietetycznymi w 5 lokalizacjach oraz warsztaty z ergonomii w centrali (ponad 200 uczestników). W ramach Tygodnia Zdrowia Psychicznego zorganizowano webinaria, m.in. o odporności psychicznej i uważności. |
|
Wspólna Perspektywa |
Warsztaty budujące kulturę równości, bezpieczeństwo psychologiczne i odpowiedzialność komunikacyjną. Program rozpoczął się w 2025 roku. W warsztatach wzięło udział 386 pracowników. |
|
Platforma wsparcia psychologicznego |
W 2025 roku wdrożono platformę – narzędzie do anonimowych konsultacji online z psychologami i bazę materiałów. |
W Grupie Budimex w 2025 roku w szkoleniach i programach rozwojowych wzięło udział łącznie ponad 15 tys. osób (jeden pracownik może wziąć udział w więcej niż jednym szkoleniu i wówczas liczony jest kilkakrotnie, dlatego liczba osób uczestniczących w szkoleniach jest większa niż liczba pracowników ogółem), podczas gdy w 2024 roku w 23 programach rozwojowych HR wzięło udział 10 495 osób (jeden pracownik może wziąć udział w kilku szkoleniach i webinariach).
- Tydzień Kobiet i Mężczyzn w Budownictwie (3–8 marca 2025), w ramach którego zorganizowano webinaria, quizy, konkursy, a także objęto patronatem kilka konferencji poświęconych różnicom międzypłciowym. W 2024 roku Tydzień Kobiet w Budownictwie (4–8 marca 2024) zorganizowano przy udziale 589 osób.
- Miesiąc Różnorodności (przełom maja i czerwca 2025) – w ramach którego zaproszono pracowników do udziału w webinariach, konkursach oraz do zapoznania się z artykułami koncentrującymi się na różnicach międzyludzkich. W 2024 roku wzięło w nim udział 2196 osób.
- Program GoFurther kontynuowały 3 osoby, podczas gdy w 2024 roku program ten umożliwił 5 osobom wyjazdy do Kanady i Wielkiej Brytanii, relokację 1 osoby do Francji oraz realizację 5 staży w Hiszpanii.
- W ramach współpracy PAIH Budimex dołączył do programu Poland Business Adventures, podczas którego na kontrakcie Budimeksu przebywała jedna osoba.
W ramach inicjatyw wspierających studentów: objęto programem stypendialnym studentów z Ukrainy. W 2025 roku na praktyki przyjęto 345 praktykantów, w tym 24 studentów z Ukrainy, podczas gdy w 2024 roku na praktyki przyjęto 23 studentów z Ukrainy. W ramach Programu Ambasadorskiego na umowę-zlecenie zaproszono do współpracy 1 studenta z Ukrainy.
Grupa Budimex realizowała założony cel dotarcia z programami edukacyjnymi do co najmniej 5000 uczniów i studentów rocznie. W 2025 roku odbyło się 135 wydarzeń skierowanych do studentów oraz uczniów techników, które wspierały rozwój przyszłych specjalistów w branży budowlanej.
Bezpieczeństwo na placach budowy i w biurach pozostaje jednym z priorytetów Grupy Budimex. Jednym z corocznych celów było przeprowadzenie Tygodnia Bezpieczeństwa w Grupie Budimex. Tydzień Bezpieczeństwa objął 242 kontraktów i biur, angażując 13 307 osób, w tym 4573 pracowników podwykonawców. W ramach tego projektu odbyło się łącznie 635 aktywności. Realizacja pozostałych celów z 2025 roku obejmowała: przeprowadzenie 531 przeglądów bezpieczeństwa na kontraktach, połączonych ze spotkaniami z pracownikami i partnerami biznesowymi, wykonanie 947 wizyt bezpieczeństwa wyższego kierownictwa Budimex SA, przeszkolenie 186 osób z zakresu ppoż. i 626 osób z pierwszej pomocy. Założony cel przygotowania analizy i wniosków HiPo zrealizowano na poziomie 99% – przygotowano 161 analiz HiPo na 162.
W ramach programu „Fundamenty Zdrowia” Grupa Budimex promowała profilaktykę zdrowotną, organizując:
- Tydzień Zdrowia (czerwiec 2025) – w wydarzeniach wzięło udział ok. 798 osób (w 2024 roku około 2500 uczestników),
- Niebieski Listopad – Międzynarodowy Miesiąc Walki z Męskim Rakiem,
- Różowy Październik – Miesiąc Świadomości Raka Piersi.
Dodatkowo kontynuowano kwartalną publikację „Newslettera ESG Budimex” dla pracowników, który stanowi źródło informacji na temat działań i postępów Grupy w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami (S1-5)
Zgodnie z ujawnieniami przedstawionymi w rozdziale 7.6 Strategia zrównoważonego rozwoju celami ujętymi w Strategii ESG dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych są:
- dążenie do zmniejszenia współczynnika rotacji dobrowolnej do nie więcej niż 8,5% do 2026 roku[93]; w 2025 roku cel ten osiągnięto na poziomie 8,11%;
- dążenie do zmniejszenia skorygowanej luki płacowej (GPGR) poniżej 9%; w 2025 roku osiągnięto lukę na poziomie 5,68%[94];
- dążenie do zwiększenia udziału kobiet w średniej i wyższej kadrze zarządzającej (GCR) do 22% do 2026 roku; w 2025 roku osiągnięto 23%;
- coroczne przeprowadzanie szkoleń i programów promujących kulturę bezpieczeństwa u 100% pracowników; w 2025 roku przeprowadzono szkolenia i programy promujące kulturę bezpieczeństwo na poziomie 100%.
Przy ustalaniu tych celów były brane pod uwagę opinie osób stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy Budimex, przekazywane kierownictwu Grupy za pośrednictwem przełożonych i innych kanałów opisywanych w niniejszym rozdziale.
Poprzez Strategię ESG na lata 2023–2026 Grupa wnosi wkład w Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ dotyczące zdrowia i jakości życia (Cel 3), edukacji (Cel 4) i równości płci (Cel 5).
Jak opisano w rozdziale 7.6 Strategia zrównoważonego rozwoju, powyższe cele postawiono w 2023 roku i nie spełniają w pełni wytycznych ESRS, w tym w szczególności minimalnych wymogów ujawnieniowych MDR-T. Ponadto Grupa nie wdrożyła celów odnoszących się do niektórych istotnych IRO, zidentyfikowanych w obszarze S1 i opisanych w sekcji IRO-1, tj.: czas pracy, adekwatna płaca, wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa, a także szkolenia i rozwój umiejętności.
Charakterystyka pracowników Grupy Budimex (S1-6)
W związku z rozwojem Grupy Budimex na rynkach zagranicznych oraz na rynku rodzimym, na 31 grudnia 2025 roku liczba pracowników Grupy Budimex wynosiła 7 742 osób zatrudnionych na umowę o pracę, w określonym i nieokreślonym wymiarze czasowym, i była wyższa o 1,0% w porównaniu z rokiem poprzednim.
W przedstawionych w tej części sprawozdania tabelach występuje różnica danych dotyczących 9 pracowników Budimex SA w porównaniu do danych prezentowanych w Sprawozdaniu finansowym. Różnica wynika z innej metodyki przypisania pracowników do podmiotów biznesowych Grupy Budimex.
Tabela 64. Charakterystyka pracowników (S1-6) w podziale na płeć
|
Charakterystyka pracowników (dane na ostatni dzień okresu) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
||||||
|
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M[95] |
|
|
Budimex SA |
|||||||||
|
Liczba zatrudnionych pracowników |
1 462 |
3 194 |
4 656 |
1 542 |
3 357 |
4 899 |
5,47% |
5,10% |
5,22% |
|
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony |
1 145 |
2 557 |
3 702 |
1 252 |
2 703 |
3 955 |
9,34% |
5,71% |
6,83% |
|
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony |
274 |
532 |
806 |
247 |
544 |
791 |
-9,85% |
2,26% |
-1,86% |
|
Liczba pracowników zatrudnionych na okres próbny |
43 |
105 |
148 |
43 |
110 |
153 |
0,00% |
4,76% |
3,38% |
|
Grupa Budimex |
|||||||||
|
Liczba zatrudnionych pracowników |
1 830 |
5 835 |
7 665 |
1 942 |
5 800 |
7 742 |
6,12% |
-0,60% |
1,00% |
|
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony |
1 435 |
3 749 |
5 184 |
1 561 |
3 952 |
5 513 |
8,78% |
5,41% |
6,35% |
|
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony |
338 |
1 911 |
2 249 |
327 |
1 663 |
1 990 |
-3,25% |
-12,98% |
-11,52% |
|
Liczba pracowników zatrudnionych na okres próbny |
57 |
175 |
232 |
54 |
185 |
239 |
-5,26% |
5,71% |
3,02% |
Tabela 65. Wskaźnik rotacji (S1-6)
|
Rotacja (dane za okres)[96] |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z pracy |
609 |
606 |
-0,49% |
|
Wskaźnik rotacji |
13,08% |
12,37% |
-7.20% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z pracy |
1 125 |
1 963 |
74,49% |
|
Wskaźnik rotacji |
14,68% |
25,36% |
71,55% |
Wzrost rotacji na koniec 2025 roku wynika ze zmian struktur organizacyjnych i przenoszenia pracowników między spółkami Grupy Budimex.
Tabela 66. Charakterystyka pracowników w podziale na państwa (S1-6)
|
Liczba pracowników w podziale na państwo (dane na ostatni dzień okresu) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Polska |
4 577 |
4 672 |
2,08% |
|
Niemcy |
12 |
0 |
-100,00% |
|
Pozostałe kraje |
67 |
227 |
238,81% |
|
Razem |
4 656 |
4 899 |
5,22% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Polska |
6 732 |
6 925 |
2,87% |
|
Niemcy |
866 |
590 |
-31,87% |
|
Pozostałe kraje |
67 |
227 |
238,81% |
|
Razem |
7 665 |
7 742 |
1,00% |
[95] Wyjaśnienie nagłówków tabel: K – liczba kobiet; M – liczba mężczyzn; K + M – łączna liczba kobiet i mężczyzn
[96] Wskaźnik rotacji dla Budimex SA i Grupy Budimex liczony jest jako liczba wszystkich pracowników, którzy odeszli w roku sprawozdawczym, podzielona przez zatrudnienie na 31 grudnia 2025 roku.
Charakterystyka osób niebędących pracownikami (S1-7)
Ze względu na charakter i zakres działalności Grupa Budimex posiada także własne zasoby pracownicze złożone z osób niebędących pracownikami. W Grupie Budimex, poza umową o pracę, występują następujące formy współpracy: umowa-zlecenie, B2B, umowa o praktyki, powołanie. Liczba osób niebędących pracownikami przedstawiona została na podstawie całkowitej liczby zatrudnionych na koniec roku sprawozdawczego.
Tabela 67. Charakterystyka form zatrudnienia osób stanowiących własne zasoby pracownicze niebędące pracownikami w podziale na płeć (S1-7)
|
Liczba zatrudnionych osób stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy Budimex innych niż jej pracownicy (dane na ostatni dzień okresu) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
||||||
|
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
|
|
Budimex SA |
|||||||||
|
Umowa-zlecenie |
51 |
36 |
87 |
143 |
79 |
222 |
180,39% |
119,44% |
155,17% |
|
Umowa o współpracę (B2B) |
3 |
10 |
13 |
6 |
7 |
13 |
100,00% |
-30,00% |
0,00% |
|
Umowa o praktyki |
60 |
34 |
94 |
88 |
48 |
136 |
46,67% |
41,18% |
44,68% |
|
Powołanie |
2 |
7 |
9 |
2 |
7 |
9 |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
Razem |
116 |
87 |
203 |
239 |
141 |
380 |
106,03% |
62,07% |
87,19% |
|
Grupa Budimex |
|||||||||
|
Umowa zlecenie |
98 |
193 |
291 |
183 |
263 |
446 |
86,73% |
36,27% |
53,26% |
|
Umowa o współpracę (B2B) |
7 |
16 |
23 |
9 |
14 |
23 |
28,57% |
-12,50% |
0,00% |
|
Umowa o praktyki |
60 |
34 |
94 |
88 |
49 |
137 |
46,67% |
44,12% |
45,74% |
|
Powołanie |
4 |
12 |
16 |
2 |
7 |
9 |
-50,00% |
-41,67% |
-43,75% |
|
Razem |
169 |
255 |
424 |
282 |
333 |
615 |
66,86% |
30,59% |
45,05% |
Poza opisanymi powyżej formami współpracy Grupa Budimex posługuje się także formą kontraktu menadżerskiego, jednak w okresie sprawozdawczym nie miała ona zawartych tego rodzaju umów.
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego (S1-8)
Dialog społeczny w Grupie Budimex realizowany jest poprzez zapewnienie funkcjonującym w Grupie związkom zawodowym, tj. Międzyzakładowej Organizacji Związkowej NSZZ „Solidarność”, pełnej swobody w korzystaniu z przysługujących im praw, a także ścisłej współpracy z nimi w kształtowaniu wewnętrznych regulacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.
Tabela 68. Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w podziale na państwo
|
Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w podziale na państwo (dane na ostatni dzień okresu) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Polska[97] |
4 570 |
4 666 |
2,10% |
|
Niemcy |
0 |
0 |
0,00% |
|
Pozostałe kraje |
0 |
0 |
0,00% |
|
Razem |
4 570 |
4 666 |
2,10% |
|
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem |
4 656 |
4 899 |
5,22% |
|
Odsetek wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy |
98,15% |
95,24% |
-2,96% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Polska |
5 234 |
5 352 |
2,25% |
|
Niemcy |
0 |
0 |
0,00% |
[97] Zakładowe układy zbiorowe pracy obejmują pracowników zatrudnionych w Budimex SA i Mostostal Kraków SA.
|
Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w podziale na państwo (dane na ostatni dzień okresu) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Pozostałe kraje |
0 |
0 |
0,00% |
|
Razem |
5 234 |
5 352 |
2,25% |
|
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem |
7 665 |
7 742 |
1,00% |
|
Odsetek wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy |
68,28% |
69,13% |
1,24% |
W Polsce odsetek pracowników Grupy Budimex reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników wynosi 77,29% na 31 grudnia 2025 roku, natomiast na 31 grudnia 2024 wynosił 77,75%. W Niemczech i w pozostałych krajach zagranicznych odsetek ten wynosi 0%. W roku 2025 Grupa Budimex nie miała zawartych umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
Warunki pracy i zatrudnienia pracowników Grupy Budimex, którzy nie są objęci układami zbiorowymi pracy oraz osób niebędących pracownikami należących do grona własnych zasobów pracowniczych Grupy Budimex, są określane na podstawie indywidualnych ustaleń z tymi osobami.
Mierniki różnorodności w Grupie Budimex (S1-9)
Tabela 69. Mierniki różnorodności (S1-9)
|
Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla (dane na ostatni dzień okresu)[98] |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
||||||
|
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
|
|
Budimex SA |
|||||||||
|
Liczba kobiet i mężczyzn w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla |
36 |
155 |
191 |
35 |
154 |
189 |
-2,78% |
-0,65% |
-1,05% |
|
Odsetek kobiet i mężczyzn w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla |
18,85% |
81,15% |
100,00% |
18,52% |
81,48% |
100,00% |
-1,76% |
0,41% |
0,00% |
|
Grupa Budimex |
|||||||||
|
Liczba kobiet i mężczyzn w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla |
47 |
204 |
251 |
51 |
214 |
265 |
8,51% |
4,90% |
5,58% |
|
Odsetek kobiet i mężczyzn w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla |
18,73% |
81,27% |
100,00% |
19,25% |
80,75% |
100% |
2,75% |
-0,63% |
-19,25% |
Tabela 70. Struktura wiekowa pracowników (S1-9)
|
Struktura wiekowa pracowników Grupy Budimex (dane na ostatni dzień okresu) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
||||||
|
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
|
|
Budimex SA |
|||||||||
|
Poniżej 30 lat |
390 |
474 |
864 |
403 |
480 |
883 |
3,33% |
1,27% |
2,20% |
|
Od 30 do 50 lat |
984 |
2 185 |
3 169 |
1 031 |
2 296 |
3 327 |
4,78% |
5,08% |
4,99% |
|
Powyżej 50 lat |
88 |
535 |
623 |
108 |
581 |
689 |
22,73% |
8,60% |
10,59% |
|
Razem |
1 462 |
3 194 |
4 656 |
1 542 |
3 357 |
4 899 |
5,47% |
5,10% |
5,22% |
|
Grupa Budimex |
|||||||||
|
Poniżej 30 lat |
470 |
790 |
1 260 |
476 |
787 |
1 263 |
1,28% |
-0,38% |
0,24% |
|
Od 30 do 50 lat |
1 239 |
3 608 |
4 847 |
1 309 |
3 592 |
4 901 |
5,65% |
-0,44% |
1,11% |
|
Powyżej 50 lat |
121 |
1 437 |
1 558 |
157 |
1 421 |
1 578 |
29,75% |
-1,11% |
1,28% |
|
Razem |
1 830 |
5 835 |
7 665 |
1 942 |
5 800 |
7 742 |
6,12% |
-0,60% |
1,00% |
[98] Przez kadrę kierowniczą najwyższego szczebla rozumie się pracowników na stanowiskach: Dyrektor/Kierownik na poziomie zaszeregowania od 18 do 21. To definicja własna Grupy Budimex inna niż określona w ESRS S1 AR 71.
Adekwatne płace w Grupie Budimex (S1-10)
Polityka Wynagrodzeń w Grupie Budimex ma przede wszystkim na celu wsparcie w realizacji długoterminowego i zrównoważonego rozwoju organizacji poprzez zapewnienie optymalnego poziomu wynagrodzeń, atrakcyjnego i dopasowanego do różnych grup pokoleniowych pakietu świadczeń dodatkowych oraz zapewnienie spójności płac między kobietami i mężczyznami. Przyjęte praktyki w zakresie wynagrodzeń umożliwiają pozyskanie i utrzymanie wykwalifikowanych i kompetentnych pracowników oraz wspierają skuteczną realizację celów rocznych organizacji poprzez dopasowane systemy motywacyjne.
Grupa Budimex zapewnia zgodność Polityki Wynagrodzeń z wymogami prawa. W Polsce płaca minimalna została podniesiona 1 stycznia i 1 lipca 2025 roku, zgodnie z wymogami powszechnie obowiązującego prawa. Wszyscy pracownicy Grupy Budimex otrzymują co najmniej płacę minimalną wymaganą lokalnymi regulacjami – dotyczy to także pracowników Grupy Budimex zatrudnionych w zagranicznych spółkach i oddziałach spółek z Grupy. Składniki wynagrodzeń są rozliczane w zgodzie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa w zakresie podatku dochodowego od osób fizycznych oraz ubezpieczeń społecznych.
Wynagrodzenia w Grupie Budimex są kształtowane w oparciu o:
- regulamin pracy – w przypadku wszystkich pracowników,
- zakładowy układ zbiorowy pracy – w przypadku pracowników Budimex SA i Mostostal Kraków SA,
- regulamin wynagrodzeń – w przypadku pracowników pozostałych spółek Grupy zatrudniających powyżej 50 osób,
- porozumienie w sprawie wynagrodzeń – w przypadku pracowników pozostałych spółek Grupy zatrudniających poniżej 50 osób,
- regulaminy premiowania obowiązujące w poszczególnych spółkach,
- dokument Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Budimex w przypadku członków Zarządu i Rady Nadzorczej,
- zapisy regulaminu wynagradzania dla danego rynku lub (w przypadku braku konieczności ustanawiania takiego regulaminu) zapisy umów o pracę – w odniesieniu do pracowników zatrudnionych za granicą.
Warunki zatrudnienia na rynkach zagranicznych regulują ponadto Polityka oddelegowań na rynki zagraniczne i Polityka benefitów.
Osoby z niepełnosprawnościami (S1-12)
Grupa Budimex wdrożyła rozwiązania dotyczące propagowania różnorodności i przeciwdziałania dyskryminacji opisane w części Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi (S1-1) niniejszego rozdziału. Grupa Budimex na 31 grudnia 2024 roku zatrudniała łącznie 48 osób z niepełnosprawnościami, co stanowiło 0,63% całkowitej liczby pracowników Grupy Budimex. Wśród tej liczby jest 12 kobiet (0,66% z 1830) oraz 36 mężczyzn (0,62% z 5835). Na 31 grudnia 2025 roku liczba osób z niepełnosprawnościami wzrosła do 51, co stanowi 0,66% całkowitej liczby pracowników; wśród tej liczby było 15 kobiet (0,77% z 1942) oraz 36 mężczyzn (0,62% z 5800).
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności (S1-13)
Działania rozwojowe pracowników oparte są na modelu 70–20–10. Grupa Budimex przykłada wagę do tego, aby pracownicy korzystali z różnych form działań rozwojowych, tj. rozwijali swoje umiejętności poprzez realizację zadań w praktyce (w 70%); rozwijali się przy wsparciu innych, np. coacha lub mentora (w 20%), oraz korzystali z formy szkoleniowej (w 10%). System szkoleń jest dopasowany do potrzeb pracowników i organizacji i umożliwia ciągły rozwój zawodowy oraz budowanie wykwalifikowanej kadry. Plany rozwojowo-szkoleniowe powstają na podstawie analizy potrzeb – zarówno indywidualnych, jak i grupowych – a w proces zaangażowani są również wewnętrzni trenerzy, co sprzyja wymianie wiedzy i doświadczeń oraz dopasowaniu szkoleń do specyfiki firmy.
Tabela 71. Statystyki przeglądów wyników i rozwoju kariery w podziale na płeć
|
Statystyki przeglądów wyników i rozwoju kariery (dane za okres) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
||||||
|
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
|
|
Budimex SA |
|||||||||
|
Liczba pracowników uczestniczących w regularnych przeglądach wyników |
1 080 |
1 994 |
3 074 |
1 220 |
2 059 |
3 279 |
12,96% |
3,26% |
6,67% |
|
Procent wszystkich pracowników uczestniczących w regularnych przeglądach wyników |
73,87% |
62,43% |
66,02% |
79,12% |
61,33% |
66,93% |
7,10% |
-1,75% |
1,38% |
|
Grupa Budimex |
|||||||||
|
Liczba pracowników uczestniczących w regularnych przeglądach wyników |
1 287 |
2 332 |
3 619 |
1 489 |
2 496 |
3 985 |
15,70% |
7,03% |
10,11% |
|
Procent wszystkich pracowników uczestniczących w regularnych przeglądach wyników |
70,30% |
39,97% |
47,21% |
76,67% |
43,03% |
51,47% |
9,07% |
7,67% |
9,03% |
Tabela 72. Statystyki szkoleń w podziale na płeć
|
Statystyki szkoleń w podziale na płeć (dane za okres)[99] |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
||||||
|
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
K |
M |
K + M |
|
|
Budimex SA |
|||||||||
|
Łączna liczba godzin szkoleniowych |
65 786 |
115 316 |
181 102 |
58 891 |
105 636 |
164 526 |
-10,48% |
-8,39% |
-9,15% |
|
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na jednego pracownika |
45,00 |
36,10 |
38,90 |
38,19 |
31,47 |
33,58 |
-15,13% |
-12,84% |
-13,66% |
|
Grupa Budimex |
|||||||||
|
Łączna liczba godzin szkoleniowych |
73 609 |
153 821 |
227 430 |
67 108 |
141 719 |
208 827 |
-8,83% |
-7,87% |
-8,18% |
|
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na jednego pracownika |
40,22 |
26,36 |
29,67 |
34,56 |
24,43 |
26,97 |
-14,09% |
-7,31% |
-9,09% |
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy (S1-14)
Ryzyko BHP
Kwestie związane z BHP zostały wskazane jako szczególnie istotne wpływy (pozytywne i negatywne) oraz ryzyko w ramach przeprowadzonej w Grupie Budimex analizy podwójnej istotności.
Ekspozycja pracowników Grupy Budimex na zagrożenia zależy od charakteru wykonywanych prac i dotyczy przede wszystkim pracowników pracujących przy realizacji kontraktów budowlanych. W przypadku kontraktów budowlanych są to głównie niebezpieczeństwa związane z ryzykiem upadku z wysokości, urazu w kontakcie z maszynami budowlanymi oraz zdarzeniami drogowymi.
W odniesieniu do Grupy Mostostal Kraków zagrożenia nie są związane jedynie z pracami budowlanymi, ale również z pracami w stałych zakładach produkujących konstrukcje stalowe. Z kolei pracownicy Grupy FBSerwis odpowiedzialni za utrzymanie dróg i autostrad narażeni są w głównej mierze na ryzyko w przestrzeni publicznej, ale także na zagrożenia związane z przetwarzaniem odpadów w zakładach.
Wszystkie wypadki, bez względu na skutek, są w Grupie Budimex poddawane analizie. Każde zdarzenie, które oceniono jako potencjalnie śmiertelne (HiPo), jest komunikowane w całej organizacji podczas spotkań EIR oraz za pomocą alertów.
W Grupie Budimex wykonywane są prace o bardzo różnorodnym charakterze, dlatego stosuje się wiele metod oceny i minimalizacji ryzyka związanego z pracą. Kluczowe znaczenie mają w tym kontekście:
- plan BIOZ określający procedury i zasady oraz ryzyka i ich profilaktykę w odniesieniu do terenu danej budowy,
- instrukcja bezpiecznego wykonywania robót – będąca podstawą do określenia sposobu bezpiecznego wykonania prac dla wskazanego zadania oraz oceny ryzyka z nim związanego,
- instruktaż stanowiskowy wraz z oceną ryzyka zawodowego – zapoznanie pracowników z zasadami bezpiecznego wykonywania przez nich pracy na danym stanowisku oraz towarzyszącym mu ryzykiem zawodowym.
Ponadto Grupa Budimex prowadzi rejestr ryzyk operacyjnych i strategicznych określający zagrożenia związane z BHP, ich potencjalny wpływ oraz sposoby minimalizacji. Więcej na temat zarządzania ryzykiem w Grupie Budimex można przeczytać w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Jako firma z sektora budowlanego Grupa Budimex uznaje obszar BHP za szczególnie istotny. Jego odpowiednie uregulowanie i dbałość o przestrzeganie obowiązujących zasad stanowią kluczowy element odpowiedzialności względem pracowników, a także innych istotnych interesariuszy, którzy oczekują najwyższych standardów podczas realizacji kontraktów. Zapewnianie pracownikom bezpiecznych warunków jednoznacznie wynika z podstawowych wartości Grupy, a także zostało wprost wpisane w Strategię ESG.
Od 2019 roku Budimex SA posiada certyfikat potwierdzający zgodność systemu zarządzania BHP spółki z międzynarodową normą ISO 45001, a w 2020 roku uzyskał go również Mostostal Kraków SA. Certyfikaty te są stale aktualizowane, co potwierdza systematyczne utrzymywanie wysokich standardów bezpieczeństwa oraz ciągłe doskonalenie procesów zarządzania BHP w Grupie Budimex. ISO 45001 zakłada angażowanie wszystkich podmiotów uczestniczących w procesie realizacji inwestycji w tworzenie bezpiecznych miejsc pracy.
W Grupie Budimex, poza systemami zarządzania, obowiązują Minimalne standardy BHP Ferrovial. Ich głównym celem jest organizacja procesu budowlanego z uwzględnieniem zasady, że każda osoba stanowiąca część własnych zasobów
[99] Łączna liczba godzin szkoleniowych podawana jest w zaokrągleniu do pełnej godziny, natomiast średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika w zaokrągleniu do jednego miejsca po przecinku. Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na jednego pracownika wyliczana jest jako stosunek łącznej liczby godzin szkoleniowych do liczby pracowników na koniec roku sprawozdawczego (kobiet, mężczyzn oraz łącznie). Stwierdzono błąd w poprzednim okresie sprawozdawczym. W 2025 roku zmieniono sposób obliczania wskaźnika i skorygowano odpowiednio dane za 2024 rok. Całkowita liczba godzin i średnia liczba godzin szkoleniowych była zaniżona w 2024 roku, gdyż nie uwzględniała liczby godzin szkoleniowych BHP. Całkowita liczba godzin szkoleniowych dla kobiet i mężczyzn w Budimex SA w 2024 roku (nieuwzględniających liczby godzin szkoleniowych BHP) wynosiła 124 128 godzin, a dla Grupy Budimex 147 674 godziny. Średnia liczba godzin szkoleniowych dla kobiet i mężczyzn w Budimex SA na jednego pracownika wynosiła 26,7, a dla Grupy Budimex wyniosła 19,3. Obecnie w łącznej liczbie godzin szkoleniowych uwzględnia się szkolenia BHP i nie wykazuje się ich w osobnej tabeli.
pracowniczych Grupy oraz każdy przedstawiciel jej partnera biznesowego po zakończonej pracy powinien wrócić do swoich bliskich. W dokumencie podkreślono dodatkowo, że nic nie powinno powstrzymać przedstawicieli Grupy od respektowania zasad bezpieczeństwa.
Wszystkie oferty współpracy składane Grupie przez dostawców towarów i usług muszą uwzględniać katalog wymagań dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, stanowiący uzupełnienie wymagań wynikających z przepisów prawa, a integralną częścią podpisywanych umów jest załącznik określający oczekiwania Grupy w tym zakresie. Dodatkowe informacje na temat podnoszenia w Grupie standardów w łańcuchu dostaw można znaleźć w rozdziale 9.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Poza standardami Grupy Ferrovial oraz wewnętrznymi standardami w Grupie Budimex wdrażane są standardy BHP Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, którego Budimex SA jest sygnatariuszem i członkiem założycielem. Bazują one na wieloletniej praktyce budowlanej członków Porozumienia i uwzględniają wszystkie etapy projektów: od planowania po wykonywanie robót.
Wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy Budimex oraz wszystkie osoby zatrudniane przez podwykonawców realizujących prace na rzecz Grupy Budimex są objęte identycznymi zasadami i wewnętrznymi regulacjami BHP jak pracownicy Grupy Budimex.
Grupa Budimex dąży do poprawy bezpieczeństwa poprzez wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań. W 2025 roku były to dwa nowatorskie projekty, które powstały z inicjatywy pracowników:
- pierwszy projekt to inteligentna odzież robocza, taka jak kamizelki i kurtki, zapewniona wszystkim pracującym pod ruchem, wyposażona w światłowód, który zapewnia użytkownikowi własne źródło światła, znacznie zwiększając jego widoczność i bezpieczeństwo,
- drugi projekt, realizowany przez Mostostal Kraków, dotyczy inteligentnej bramownicy, która ostrzega kierowcę maszyny oraz pobliskie osoby o możliwych kolizjach z elementami powyżej dopuszczalnego limitu wysokości drogi (np. linie napowietrzne i wiadukty).
Tabela 73. Własne zasoby pracownicze objęte systemem zarządzania BHP
|
Własne
zasoby pracownicze objęte systemem zarządzania BHP |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Liczba własnych zasobów pracowniczych objętych systemem zarządzania BHP |
4 859 |
5 279 |
8,64% |
|
Procent własnych zasobów pracowniczych objętych systemem zarządzania BHP |
100,00% |
100,00% |
0,00% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Liczba własnych zasobów pracowniczych objętych systemem zarządzania BHP |
8 089 |
8 357 |
3,31% |
|
Procent własnych zasobów pracowniczych objętych systemem zarządzania BHP |
100,00% |
100,00% |
0,00% |
Tabela 74. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wskaźniki wypadków
|
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy wskaźniki wypadków (dane za okres) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Własne zasoby pracownicze Budimex SA[100] |
Osoby pracujące w łańcuchu wartości w lokalizacjach Budimex SA |
|||||
|
Łączna liczba przepracowanych godzin[101] |
10 364 141 |
10 727 342 |
3,50% |
17 333 255 |
20 997 539 |
21,14% |
|
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu |
36 |
50 |
38,89% |
44 |
46 |
4,55% |
|
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów i złego stanu zdrowia związanego z pracą |
0 |
0 |
0,00% |
0 |
1 |
0,00% |
|
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegających zgłoszeniu |
2 |
1 |
-50,00% |
0 |
0 |
0,00% |
|
Wskaźnik wypadków[102] |
3,47 |
4,66 |
34,32% |
2,54 |
2,19 |
-13,75% |
|
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków śmiertelnych oraz złego stanu zdrowia związanych z pracą podlegających zgłoszeniu |
1 247 |
2 001 |
60,47% |
n/d |
n/d |
n/d |
[100] Dotyczy pracowników własnych (tzn. osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę) w spółkach Grupy Budimex.
[101] W zaokrągleniu do pełnych wartości.
[102] Obliczany jako łączna liczba wypadków w okresie sprawozdawczym, podzielona przez łączną liczbę przepracowanych godzin w ciągu roku przez wszystkich pracowników (lub – odpowiednio – osoby pracujące w łańcuchu wartości w lokalizacjach Budimex SA), pomnożona przez 1 000 000.
|
|
Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex |
Osoby pracujące w łańcuchu wartości w lokalizacjach Grupy Budimex |
||||
|
Łączna liczba przepracowanych godzin |
16 058 398 |
17 081 121 |
6,37% |
20 058 299 |
23 104 217 |
15,19% |
|
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu |
111 |
127 |
14,41% |
59 |
46 |
-22,03% |
|
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów i złego stanu zdrowia związanego z pracą |
0 |
0 |
0,00% |
1 |
1 |
0,0% |
|
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegających zgłoszeniu |
2 |
1 |
-50,00% |
0 |
0 |
0,0% |
|
Wskaźnik wypadków [103] |
6,91 |
7,44 |
7,60% |
2,94 |
1,99 |
-32,28% |
|
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków śmiertelnych oraz złego stanu zdrowia związanych z pracą podlegających zgłoszeniu |
5 238 |
5 787 |
10,48% |
n/d |
n/d |
n/d |
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (S1-15)
Tabela 75. Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
|
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (dane za okres)[104] |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych |
100,00% |
100,00% |
0,00% |
|
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych |
17,87% |
21,86% |
22,34% |
|
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych (mężczyźni) |
14,72% |
16,68% |
13,33% |
|
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych (kobiety) |
24,76% |
33,14% |
33,84% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych |
100,00% |
100,00% |
0,00% |
|
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych |
12,86% |
17,86% |
38,91% |
|
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych (mężczyźni) |
10,23% |
14,07% |
37,53% |
|
Odsetek pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych (kobiety) |
21,26% |
29,20% |
37,33% |
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) (S1-16)
Grupa Budimex regularnie analizuje poziom nieskorygowanej i skorygowanej luki płacowej (GPGR, od ang. gender pay gap ratio), odzwierciedlającej różnice w wynagrodzeniach osób zatrudnionych w Grupie Budimex.
Tabela 76. Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa nieskorygowana
|
Luka płacowa nieskorygowana |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Składniki stałe i zmienne: średnia ze stałych składników rocznych (stawka plus ryczałt) plus średnia z wypłaconych premii w 2025 roku |
22,80% |
18,90% |
-17,11% |
|
Składniki stałe: średnia ze stawki stałej plus ryczałtu, przeliczone według wymiaru etatu i kursu walut |
11,90% |
11,90% |
0,00% |
|
Składniki zmienne: średnia z wypłaconych premii w 2025 roku |
51,80% |
43,00% |
-16,99% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Składniki stałe i zmienne: średnia ze stałych składników rocznych (stawka plus ryczałt) plus średnia z wypłaconych premii w 2025 roku |
7,80% |
5,00% |
-35,90% |
[103] Obliczany jako łączna liczba wypadków w okresie sprawozdawczym, podzielona przez łączną liczbę przepracowanych godzin w ciągu roku przez wszystkich pracowników (lub – odpowiednio – osoby pracujące w łańcuchu wartości w lokalizacjach Grupy Budimex), pomnożona przez 1 000 000.
[104] Odsetek pracowników obliczany jest poprzez podzielenie danej liczby przez liczbę pracowników na koniec roku sprawozdawczego.
|
Luka płacowa nieskorygowana |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Składniki stałe: średnia ze stawki stałej plus ryczałtu, przeliczone według wymiaru etatu i kursu walut |
1,20% |
1,10% |
-8,33% |
|
Składniki zmienne: średnia z wypłaconych premii w 2025 roku |
31,80% |
21,90% |
-31,13% |
W wyliczeniach Grupa Budimex uwzględniła osoby zatrudnione na umowę o pracę na 31 grudnia 2025 roku. Luka płacowa między kobietami i mężczyznami zdefiniowana jest jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej. Średnia stawka miesięczna dla luki nieskorygowanej oraz luki skorygowanej została wyliczona jako wynagrodzenie ze składników stałych na podstawie umów na 31 grudnia 2025 roku oraz wynagrodzenie zmienne wypłacone w roku 2025, uśrednione do kwoty miesięcznej.
Luka płacowa liczona zgodnie z wytycznymi ESRS S1, uwzględniając całkowite wynagrodzenie, dla Budimex SA w 2025 roku wyniosła 18,9%, a dla całej Grupy Budimex 5%, jak przedstawiono w tabeli powyżej. Wynika to z faktu większego udziału mężczyzn w grupie produkcyjnej i na najwyższych poziomach struktur organizacyjnych, gdzie poziomy wypłat składników zmiennych są większe niż w pozostałych grupach.
Tabela 77. Wskaźniki wynagrodzeń – luka płacowa skorygowana
|
Luka płacowa skorygowana |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Składniki stałe i zmienne: średnia ze stałych składników rocznych (stawka plus ryczałt) plus średnia z wypłaconych premii w 2025 roku |
9,14% |
8,14% |
-10,94% |
|
Składniki stałe: średnia ze stawki stałej plus ryczałtu, przeliczone według wymiaru etatu i kursu walut |
6,04% |
5,68% |
-5,96% |
|
Składniki zmienne: średnia z wypłaconych premii w 2025 roku |
3,92% |
10,91% |
178,32% |
Luka skorygowana jest wyliczana wyłącznie dla Budimex SA, na podstawie danych pogrupowanych według rodziny stanowisk, ich poziomu (ang. grade) i lokalizacji, stanowiących razem pojedyncze linie agregacji. Wskaźnik obliczono wedle wzoru: (średnia M – średnia K) / średnia M. Wynik końcowy to średnia arytmetyczna ze wszystkich linii agregacji. W związku z tym warto zwrócić uwagę, że średnie luki skorygowane mogą nie odzwierciedlać poziomu luk dla konkretnych linii agregacji, a różnice między nimi mogą być istotne. W 2025 roku zmieniono metodykę kalkulacji luki tak, aby linie bez obecności obu płci zostały pominięte. Dane z roku 2024 zostały przeliczone metodyką z 2025 roku.
Luka skorygowana lepiej oddaje rzeczywisty obraz firmy niż luka nieskorygowana, ponieważ porównuje wynagrodzenia osób o podobnych kompetencjach, zbliżonym poziomie stanowiska i tej samej lokalizacji, eliminując zakłócenia wynikające ze struktury organizacyjnej czy różnic w pełnionych rolach.
Dodatkowo analiza stałych składników wynagrodzenia odzwierciedla realne podejście firmy do równości płac, natomiast premie – jako element zmienny – mogą zaburzać wyniki ze względu na różne okresy wypłat i różny staż pracowników. Dlatego też cel strategiczny Budimex SA w zakresie luki płacowej dotyczy luki skorygowanej liczonej na wynagrodzeniu stałym.
Tabela 78. Wskaźniki wynagrodzeń – całkowite wynagrodzenie
|
Wskaźnik wynagrodzeń (całkowite wynagrodzenie) |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Stosunek rocznego całkowitego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w jednostce do mediany rocznego całkowitego wynagrodzenia wszystkich pracowników, z wyłączeniem osoby najlepiej zarabiającej |
20,65 |
21,07 |
2,03% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Stosunek rocznego całkowitego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w jednostce do mediany rocznego całkowitego wynagrodzenia wszystkich pracowników, z wyłączeniem osoby najlepiej zarabiającej |
25,40 |
26,81 |
5,55% |
Wskaźnik wynagrodzeń to relacja osoby najlepiej zarabiającej do mediany wynagrodzeń pracowników Budimex SA i Grupy Budimex. Wskaźniki zostały wyliczone w oparciu o wynagrodzenie całkowite wypłacone w danym roku pracownikom zatrudnionym na umowę o pracę na ostatni dzień roku sprawozdawczego (przychód zgodny z PIT). Kalkulacja nie uwzględnia przyznanych przez Ferrovial SE (jednostkę nadrzędną w stosunku do Grupy Budimex) instrumentów finansowych.
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka (S1-17)
W 2025 roku kanałami komunikacji compliance w Grupie Budimex zgłoszono 4 przypadki dyskryminacji, w tym molestowania; w tym 1 przypadek w Budimex SA nie został potwierdzony w wewnętrznym postępowaniu wyjaśniającym.
Tabela 79. Incydenty związane z pracą oraz poważne przypadki wpływów na przestrzeganie praw człowieka
|
Incydenty, skargi i poważne wpływy |
2024 |
2025 |
Zmiana r/r |
|
Budimex SA |
|||
|
Całkowita liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania |
0 |
2 |
100,00% |
|
Zgłoszona liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania oraz – w stosownych przypadkach – do Krajowych Punktów Kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych związanych z prawami człowieka |
40 |
51[105] |
27,50% |
|
Grupa Budimex |
|||
|
Całkowita liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania |
0 |
4 |
100,00% |
|
Zgłoszona liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania oraz – w stosownych przypadkach – do Krajowych Punktów Kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych związanych z prawami człowieka |
56 |
63[106] |
12,50% |
Ponadto w 2025 roku Grupa Budimex prowadziła dwa spory sądowe dotyczące przestrzegania praw człowieka. Na wstępnym etapie rozpatrywania przez sąd pracy jest zgłoszenie byłego pracownika dotyczące dyskryminacji i molestowania (niezgłoszone kanałem compliance). Rozpatrywane jest już zgłoszenie innego byłego pracownika dotyczące dyskryminacji i mobbingu.
W okresie sprawozdawczym Grupa Budimex nie poniosła żadnych kosztów grzywien, kar ani odszkodowań za szkody powstałe w wyniku zgłoszeń naruszeń.
9.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości (SBM-3)
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości (S2-1)
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano, a następnie poddano ocenie rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka i szanse dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy Budimex na wyższym i niższym szczeblu.
Zidentyfikowano dwie główne grupy takich osób:
- osoby wykonujące pracę dla podwykonawców Grupy Budimex, w lokalizacjach, w których Grupa Budimex prowadzi swoją działalność, np. na placach budów,
- osoby wykonujące pracę dla dostawców Grupy Budimex w innych lokalizacjach, na przykład przy produkcji lub transporcie materiałów wykorzystywanych przez Grupę do wykonywania jej działalności.
Poniższa tabela przedstawia listę zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans w tym obszarze oraz polityk wewnętrznych Grupy Budimex, które je adresują.
Tabela 80. Lista zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z osobami pracującymi w łańcuchu wartości i przypisanych im polityk
|
Rodzaj IRO |
Opis IRO |
Powiązane polityki |
|
Negatywny wpływ |
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników partnerów biznesowych w przypadku wystąpienia urazu, choroby zawodowej oraz wypadku śmiertelnego w wyniku pracy. |
Polityka BHP Kodeks Partnera Biznesowego Budimex SA/Grupy Budimex Wymagania dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy Zasady kwalifikacji i oceny dostawców wyrobów i usług System i Polityka compliance Wypadki i zdarzenia potencjalnie wypadkowe |
|
Pozytywny wpływ |
Pozytywny wpływ na bezpieczeństwo pracowników podwykonawców i dostawców wynikający z przestrzegania standardów BHP, zgodnych z zawartymi umowami i realizowanych w ramach umów z wykonawcami oraz dostawcami poprzez regularne audyty bezpieczeństwa, systematyczne szkolenia BHP, wymaganie oświadczeń o przeprowadzonych badaniach lekarskich i szkoleniach oraz okresowe raportowanie. |
|
|
Ryzyko |
Ryzyko wystąpienia urazu, choroby zawodowej, śmierci w wyniku pracy pracowników fizycznych podwykonawców powodujące koszty związane z wypadkami (np. odszkodowania, zastępstwo pracownika na miejscu pracy, opóźnienia projektowe). |
|
Rodzaj IRO |
Opis IRO |
Powiązane polityki |
|
Szansa |
Szansa reputacyjna związaną z dobrym wizerunkiem wśród kontrahentów poprzez wdrożone działania związane z BHP na terenach budowy. |
|
|
Ryzyko |
Ryzyko reputacyjne związane z wystąpieniem przypadków dyskryminacji pracowników partnerów biznesowych ze względu na pochodzenie etniczne lub obywatelskie. |
Polityka różnorodności Kodeks Partnera Biznesowego Budimex SA/Grupy Budimex Zasady kwalifikacji i oceny dostawców wyrobów i usług System i Polityka compliance |
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse związane z BHP są powiązane ze strategią i modelem biznesowym Grupy i wynikają z natury działalności budowlanej i produkcyjnej, które charakteryzują się podwyższonym prawdopodobieństwem wypadków mogących prowadzić do poważnych konsekwencji zdrowotnych. Mają charakter systemowy. Pozytywny wpływ Grupy w tym obszarze wynika z podejmowania działań, takich jak regularne audyty bezpieczeństwa, systematyczne szkolenia BHP, wymaganie oświadczeń o przeprowadzonych badaniach lekarskich i szkoleniach oraz okresowe raportowanie.
Szczegółowy opis metodyki zastosowanej przy weryfikacji wpływów, ryzyk i szans za 2025 rok znajduje się w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse. Grupa Budimex w regularnych cyklach przeprowadza konsultacje związane z tematami dotyczącymi osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, w tym z dotkniętymi społecznościami, co zostało opisane w rozdziale 9.3 Dotknięte społeczności.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk ani szans związanych z pracą dzieci ani pracą przymusową w swoim łańcuchu wartości.
Wiele polityk i procedur Grupy Budimex obowiązuje zarówno pracowników Grupy, jak i pracowników zatrudnionych w jej łańcuchu wartości. Ich opisy znajdują się w odpowiednich rozdziałach tematycznych tego sprawozdania. Przykłady adekwatne dla zidentyfikowanych IRO to Polityka BHP i Polityka różnorodności, które są opisane w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w punkcie S1-1, czy też system compliance, opisany w rozdziale 10.1 Postępowanie w biznesie w punkcie G1-1. Za wdrażanie wskazanych polityk odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Budimex.
Grupa Budimex posiada też szereg wytycznych skierowanych do podwykonawców i dostawców, regulujących kwestie ESG i wpływających na osoby wykonujące pracę w jej łańcuchu wartości. Kluczowym dokumentem jest opracowany w 2024 roku Kodeks Partnera Biznesowego Budimex SA/Grupy Budimex. Określa on zbiór zasad w obszarach: środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego, których przestrzegania Grupa oczekuje od swoich partnerów biznesowych. Celem funkcjonowania Kodeksu jest zapewnienie odpowiedzialnej i zrównoważonej współpracy w łańcuchu wartości.
W zakresie środowiska Grupa oczekuje m.in.:
- prowadzenia działalności z poszanowaniem natury,
- ograniczania emisji i zużycia zasobów,
- stosowania zasad gospodarki cyrkularnej.
W obszarze społecznym istotne dla Grupy zasady obejmują m.in.:
- tworzenie środowiska pracy wolnego od dyskryminacji,
- poszanowanie praw człowieka, zgodnie z zasadami Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy,
- nietolerowanie pracy przymusowej i pracy dzieci poniżej 16. roku życia,
- dbałość o bezpieczeństwo pracowników.
Oczekiwania w obszarze ładu korporacyjnego dotyczą m.in.:
- działania zgodnie z prawem i normami etycznymi,
- przeciwdziałania korupcji,
- ochrony danych i informacji poufnych,
- zapobiegania konfliktom interesów.
Prócz Kodeksu podwykonawcy i dostawcy muszą przestrzegać szczegółowych wytycznych w zakresie poszczególnych kwestii ESG, co opisano w dalszej części tego podrozdziału.
Grupa Budimex współpracuje z wieloma podwykonawcami i dostawcami towarów i usług z różnych branż i – ponieważ dąży do zapewnienia w swoim łańcuchu wartości najwyższych standardów ESG – stawia na współpracę z partnerami, u których zweryfikowała przestrzeganie standardów. Zgodnie z obowiązującymi w Grupie procedurami Zintegrowanego Systemu Zarządzania prowadzony jest stały proces kwalifikacji i bieżących ocen partnerów biznesowych, uwzględniający również kwestie istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju – społeczne, środowiskowe i zarządcze. Kwalifikacja i ocena partnera biznesowego mają miejsce przed podjęciem współpracy, w trakcie projektu i po jego zakończeniu. Dokumentami regulującymi ten proces są procedura operacyjna Zakupy i instrukcja do niej – Zasady kwalifikacji i oceny dostawców wyrobów i usług.
Pierwszym etapem procesu jest wstępna kwalifikacja potencjalnego partnera biznesowego. Firmy zainteresowane współpracą są proszone o wypełnienie ankiety kwalifikacyjnej[107]. Przekazywane są w niej podstawowe informacje o firmie, a także dane
[107] Dokumenty dla kontrahentów, w tym ankieta i dokumenty regulujące standardy i oczekiwania w zakresie ESG, znajdują się na stronie: https://www.budimex.pl/pl/kontrahenci
dotyczące m.in. posiadanych certyfikatów jakości, takich jak: ISO, AQAP, certyfikatu ZKP (Zakładowej Kontroli Produkcji) oraz licencji, uprawnień i referencji. Firmy deklarują także, że przestrzegają praw pracowniczych i regulacji dotyczących ochrony środowiska i ekologii. W kolejnym kroku Budimex weryfikuje zgodność przekazanych danych z rejestrami publicznymi (portal podatkowy, CEIDG, KRS, portal VAT/VIES Komisji Europejskiej) oraz prywatnymi (Polska Wywiadownia Gospodarcza). Analogiczne podejście jest stosowane w zagranicznych spółkach i oddziałach Grupy Budimex.
Kolejnym etapem procesu są negocjacje z kwalifikowanymi firmami. Muszą one uwzględnić w ofercie stworzony przez Grupę Budimex katalog wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy, przeciwpożarowych oraz ochrony środowiska, stanowiący uzupełnienie wymagań określonych prawem. Muszą też oświadczyć, że zapoznały się z obowiązującymi w Grupie wymogami i standardami, zawartymi w dokumentach umieszczonych na stronie internetowej (Kodeks Partnera Biznesowego Budimex SA/Grupy Budimex, Wymagania dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy, Wymagania dotyczące ochrony środowiska, Polityka antykorupcyjna Grupy Budimex i Standardy Ochrony Małoletnich). W przypadku projektów dla branży jądrowej obowiązują także Wymagania dotyczące łańcucha dostaw energetyki jądrowej. Grupa Budimex zastrzega sobie prawo do weryfikacji przestrzegania tych dokumentów. Dokumenty te wylistowane są w protokole z negocjacji, który stanowi załącznik do umowy z wybranym podmiotem.
Spełnianie wymagań Budimex, w tym także wymagań w zakresie ESG, jest weryfikowane w trakcie współpracy. Dla przykładu: obszar BHP jest kontrolowany podczas wizyt bezpieczeństwa i innych działań kontrolnych na placach budowy, co opisano w rozdziale Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w częściach poświęconych BHP. Kontrola ochrony środowiska na etapie realizacji budów została opisana w rozdziale 8.4 Zanieczyszczenie w części E2-2. Dodatkowo wszelkie incydenty dotyczące m.in. niedotrzymania standardów BHP, ochrony środowiska, praw pracowniczych, przeciwdziałania dyskryminacji czy jakości wśród partnerów biznesowych muszą być natychmiast zgłaszane przez Dyrektora, Kierownika Kontraktu lub Dyrektora biura Budimex i odnotowane w systemie oceny partnerów biznesowych.
Ostatnim elementem procesu jest regularna ocena podwykonawców i dostawców, która decyduje o możliwości dalszej współpracy. Ocena dokonywana jest w ciągu 30 dni od zakończenia współpracy z danym podmiotem lub minimum raz na trzy lata, jeśli projekt jest wieloletni. Ocena bywa również uzupełniana ad hoc, szczególnie w opisanym wyżej przypadku wystąpienia incydentów. Ocena dotyczy partnerów, z którymi Grupa podpisała zobowiązania o wartości powyżej 100 tys. złotych netto, a w branży jądrowej – wszystkich kontrahentów. Po upływie trzech lat udzielona ocena przestaje być ważna i wymagana jest ponowna kwalifikacja.
Aby przeprowadzić ocenę, Dyrektor, Kierownik Kontraktu lub Dyrektor biura Budimex wypełnia elektroniczny formularz oceny, który uwzględnia następujące kryteria:
- dotrzymanie terminów,
- jakość wyrobu/usługi,
- potencjał techniczny,
- spełnianie warunków cenowych,
- spełnianie warunków w zakresie bezpieczeństwa i higieny,
- postępowanie w zakresie ochrony środowiska,
- przestrzeganie praw pracowniczych,
- występowanie jakichkolwiek form dyskryminacji,
- występowanie innych trudności we współpracy z kontrahentem.
Ostateczna ocena jest obliczana przez system na podstawie przyjętych algorytmów, po czym przyznawany jest status kwalifikacji:
- R, co oznacza, że firma jest rekomendowana (ocena pozytywna) – średnia punktów powyżej 4,
- K, co oznacza, że firma jest kwalifikowana (ocena pozytywna) – średnia punktów od 2,5 do 4 włącznie,
- O, co oznacza, że firma jest odrzucona (ocena negatywna) – średnia punktów poniżej 2,5.
W trakcie wyboru partnera Grupa Budimex kieruje się zasadą wyboru najkorzystniejszej oferty. Procedury nie wskazują jednolitych kryteriów wyboru dostawcy i zawsze uwzględnia się specyficzne potrzeby danego projektu, jednakże preferowani są partnerzy rekomendowani, czyli tacy, u których spełnianie wysokich standardów ESG zostało już zweryfikowane. Analogicznie niewywiązanie się z oczekiwań Budimex w zakresie ESG może skutkować odrzuceniem firmy.
W 2026 roku Grupa Budimex planuje przeprowadzić aktualizację procesu kwalifikacji i oceny dostawców pod kątem kryteriów ESG, aby ujednolicić ją z nową strategią zrównoważonego rozwoju, nowymi politykami i aktualnymi najlepszymi praktykami rynkowymi.
Grupa w 2025 roku nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczyłyby osób wykonujących pracę w jej łańcuchu wartości. Nie odnotowała też zgłoszeń incydentów naruszeń praw człowieka w jej łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów (S2-2)
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości (S2-3)
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań (S2-4)
Grupa Budimex uwzględnia opinie i interesy osób pracujących w łańcuchu wartości w swoich decyzjach. Interesariusze zewnętrzni, w tym osoby pracujące w łańcuchu wartości, mają możliwość bezpośredniego zgłaszania swoich opinii i raportowania negatywnych wpływów wywoływanych przez Grupę Budimex za pośrednictwem dedykowanych kanałów zgłoszeń opisanych w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w punkcie S1-3, w szczególności za pośrednictwem opisanej tamże anonimowej platformy internetowej, do której dostęp wskazany jest na stronie internetowej każdej ze spółek Grupy. Ma to na celu zapewnienie identyfikowania ewentualnych ryzyk i potencjalnych negatywnych wpływów wywieranych poprzez działalność Grupy na osoby pracujące w łańcuchu wartości. Ewentualne zgłoszenia są rozpatrywane w ramach procesu opisanego w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w punkcie S1-3. Pozostałe szczegóły dotyczące procesu zgłaszania potencjalnych naruszeń i ochrony sygnalistów zostały opisane w rozdziale 10.1 Postepowanie w biznesie w części G1-1. Komunikacja z interesariuszami odbywa się także za pośrednictwem dedykowanych biur i działów spółek Grupy, co zostało opisane w rozdziale 7.5 Łańcuch wartości w części SBM-2. Częstotliwość dialogu nie jest odgórnie zdefiniowana; interesariusze mogą podejmować kontakt w zależności od swoich potrzeb. Komunikacja nie jest ograniczona do konkretnego etapu projektu; prowadzona jest na bieżąco.
Grupa Budimex nie posiada odrębnego narzędzia do badania satysfakcji osób pracujących w łańcuchu wartości. Te osoby mogą jednak zgłaszać ewentualne zastrzeżenia w ramach poszczególnych zgłoszeń poprzez wspomniane kanały zgłoszeń i komunikacji, a także bezpośrednio przedstawicielom Grupy Budimex. Zgodnie z ujawnieniami przedstawionymi w rozdziale 10.1 Postępowanie w biznesie w Grupie Budimex obowiązuje zakaz podejmowania działań odwetowych.
W celu uniknięcia przyczynienia się do istotnego potencjalnego negatywnego wpływu na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników partnerów biznesowych Grupa podejmuje działania w zakresie zapewniania bezpiecznych warunków pracy opisane w poniższej tabeli oraz w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w części S1-14.
Wdrażanie środków naprawczych w przypadku wystąpienia wypadku śmiertelnego realizowane jest w Grupie Budimex zgodnie z procedurą globalną Ferrovial Incident Reporting and Management – Global Core Procedure. Prezes Grupy Budimex w ciągu 24 godzin zgłasza zdarzenie Dyrektorowi BHP Ferrovial; informacja przekazywana jest także do kierownictwa Ferrovial. Gdy dostępne są szczegółowe informacje o wypadku, pracownicy Ferrovial Construction są informowani o nim za pomocą systemu Safety Stand Down (SSD) w celu wyciągnięcia wniosków, jak uniknąć powtórzenia się podobnego wypadku w przyszłości. Działania naprawcze podejmowane są też lokalnie zgodnie z obowiązującą w Grupie Budimex procedurą Wypadki i zdarzenia potencjalnie wypadkowe. Pracownicy Budimex otrzymują informację o zdarzeniu otrzymują poprzez wiadomość SMS. Przeprowadzana jest analiza przyczyn źródłowych (RCA, ang. Root Cause Analysis), w ramach której opisywane są zalecenia i działania do wykonania, wraz z terminami i osobami odpowiedzialnymi za ich realizację. Zdarzenie omawiane jest na spotkaniu nadzoru (EIR, ang. Executive Incident Review), a Komitet Wykonawczy BHP nadzoruje i potwierdza wdrożenie zaleceń w spółkach Grupy. Informacje o zdarzeniu są także przekazywane do Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.
Ze względu na systemowy charakter negatywnego wpływu na bezpieczeństwo pracowników partnerów biznesowych, opisany w części SBM-3 niniejszego rozdziału, Grupa wybiera działania odpowiadające na potencjalny negatywny wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników w oparciu o najlepsze rynkowe praktyki w zakresie BHP, a także rozwiązania, których zakres wykracza poza standardowe działania, co opisano w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w części S1-14.
Tabela 81. Działania podejmowane przez Grupę Budimex w odniesieniu do wpływów na osoby pracujące w łańcuchu wartości i sposoby monitorowania ich skuteczności
|
Rodzaj wpływu |
Opis wpływu |
Rodzaj podejmowanych działań |
Sposób monitorowania skuteczności podejmowanych działań |
|
Negatywny wpływ |
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników partnerów biznesowych w przypadku wystąpienia urazu, choroby zawodowej oraz wypadku śmiertelnego w wyniku pracy. |
Wdrażanie rozwiązań opisanych poniżej oraz w S1-14, m.in. szkolenia BHP, Tydzień Bezpieczeństwa, regularne audyty bezpieczeństwa Kwalifikacja dostawcy lub podwykonawcy pod kątem BHP opisana w S2-1 |
Zgodnie z S1-14 Monitoring wskaźników opisanych w S1-14 Ocena dostawcy lub podwykonawcy opisana w S2-1 Monitoring zgłoszeń opisany w S1-3 |
|
Pozytywny wpływ |
Pozytywny wpływ na bezpieczeństwo pracowników podwykonawców i dostawców wynikający z przestrzegania standardów BHP, zgodnych z zawartymi umowami i realizowanych w ramach umów z wykonawcami oraz dostawcami poprzez regularne audyty bezpieczeństwa, systematyczne szkolenia BHP, wymaganie oświadczeń o przeprowadzonych badaniach lekarskich i szkoleniach oraz okresowe raportowanie. |
||
|
Ryzyko |
Ryzyko wystąpienia urazu, choroby zawodowej, śmierci w wyniku pracy pracowników fizycznych podwykonawców powodujące koszty związane z wypadkami (np. odszkodowania, zastępstwo pracownika na miejscu pracy, opóźnienia projektowe). |
|
Rodzaj wpływu |
Opis wpływu |
Rodzaj podejmowanych działań |
Sposób monitorowania skuteczności podejmowanych działań |
|
Szansa |
Szansa reputacyjna związaną z dobrym wizerunkiem wśród kontrahentów poprzez wdrożone działania związane z BHP na terenach budowy |
|
|
|
Ryzyko |
Ryzyko reputacyjne związane z wystąpieniem przypadków dyskryminacji pracowników partnerów biznesowych ze względu na pochodzenie etniczne lub obywatelskie. |
Stosowanie procesów i mechanizmów przestrzegania regulacji w zakresie ochrony praw człowieka opisane w S1-1 Kwalifikacja dostawcy lub podwykonawcy opisana w S2-1 |
Ocena dostawcy lub podwykonawcy opisana w S2-1 Monitoring zgłoszeń opisany w S1-3 |
Podejmowane działania nie mają określonych perspektyw czasowych, a są prowadzone na bieżąco. W przyszłości Grupa planuje kontynuowanie tych bieżących działań.
Oczekiwanymi rezultatami prowadzonych działań w zakresie BHP są zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy dla pracowników partnerów biznesowych, a w zakresie różnorodności – zapobieganie dyskryminacji wobec narażonych na nią grup pracowników.
Kwestię incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości opisano w niniejszym rozdziale w części S2-1.
Zasoby ludzkie przeznaczane na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami to specjaliści zajmujący się BHP w poszczególnych spółkach Grupy. Pozostałe zasoby ludzkie odpowiedzialne za zarządzanie kwestiami zrównoważonego rozwoju opisane są w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami (S2-5)
Szczegółowy opis celów związanych z BHP w stosunku do pracowników podwykonawców oraz ich realizacji w 2025 roku zamieszczono w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w części S1-3 Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze.
Jak opisano w rozdziale 7.6. Strategia zrównoważonego rozwoju, cele postawiono w 2023 roku i nie spełniają one w pełni wytycznych ESRS, w tym w szczególności minimalnych wymogów ujawnieniowych MDR-T. Ponadto Grupa nie wdrożyła celu odnoszącego się do istotnego IRO związanego z różnorodnością, zidentyfikowanego w obszarze S2 i opisanego w sekcji SBM-3 niniejszego rozdziału.
Grupa Budimex przy ustaleniu ww. celu nie współpracowała bezpośrednio z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.
Istotne kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem wśród lokalnych społeczności (SBM-3)
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami (S3-1)
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano, a następnie poddano ocenie rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse w obszarze dotkniętych społeczności.
Grupa Budimex przyjęła następujące polityki w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z dotkniętymi społecznościami:
Tabela 82. Lista zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z osobami pracującymi w łańcuchu wartości i przypisanych im polityk
|
Rodzaj IRO |
Opis IRO |
Powiązane polityki |
|
Pozytywne wpływy |
Pozytywny wpływ na lokalne społeczności poprzez organizację staży, praktyk oraz inicjatyw dla lokalnych społeczności w różnych regionach, w których Grupa prowadzi działalność. |
Polityka współpracy ze społecznościami lokalnymi, Instrukcja dotyczącą wręczania, otrzymywania upominków, zasad uczestnictwa w spotkaniach biznesowych oraz w wydarzeniach sponsorowanych, Instrukcja dotycząca konfliktu interesów, Zasady uczestnictwa w imprezach sponsorowanych i innych działaniach mających charakter konfliktu interesów, Wręczanie i otrzymywanie upominków, Zasady postępowania w przypadku naruszenia, Procedury zgłaszania naruszeń prawa, naruszeń Polityki compliance, podejmowania działań następczych, ochrony osób dokonujących zgłoszeń oraz przeciwdziałania naruszeniom, |
|
Pozytywny wpływ na lokalne społeczności poprzez wykonywanie dodatkowych, niezleconych prac, takich jak budowanie infrastruktury rekreacyjnej czy nasadzenia, w celu pozostawienia pozytywnego śladu w miejscu realizacji projektu. |
|
Rodzaj IRO |
Opis IRO |
Powiązane polityki |
|
|
Polityka Ochrony Praw Człowieka w Grupie Budimex, Kodeks Etyki Grupy Budimex |
|
|
Negatywny wpływ |
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo lokalnych społeczności poprzez oddziaływanie realizowanych przez Grupę Budimex projektów na otoczenie (np. utrudnienia w ruchu, zanieczyszczenie, czynniki ryzyka BHP). |
Polityka współpracy ze społecznościami lokalnymi, Polityka Ochrony Praw Człowieka w Grupie Budimex, Kodeks Etyki Grupy Budimex |
Zidentyfikowane wpływy związane z tym tematem są powiązane ze strategią i modelem biznesowym Grupy, które uwzględniają naturę działalności budowlanej i podwyższone prawdopodobieństwo wypadków mogących prowadzić do poważnych konsekwencji zdrowotnych. Grupa Budimex, realizując proces identyfikacji istotnych wpływów, uwzględnia szczególne cechy społeczności lokalnych, w tym grupy o podwyższonej wrażliwości, takie jak dzieci, osoby starsze czy społeczności funkcjonujące w kontekście ograniczonego dostępu do zasobów. Zidentyfikowany negatywny wpływ ma charakter systemowy i wynika z opisywanego charakteru działalności w branży budowlanej. Jednocześnie Grupa Budimex minimalizuje te ryzyka poprzez podejmowanie szeregu działań prewencyjnych oraz systemowych rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Szczegółowy opis metodyki zastosowanej przy weryfikacji wpływów, ryzyk i szans za 2025 rok znajduje się w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Grupa Budimex nie identyfikuje istotnych ryzyk oraz szans w obszarze lokalnych społeczności.
Wszystkie społeczności lokalne, na które Grupa Budimex może wywierać istotny wpływ w związku z prowadzonymi operacjami własnymi oraz działaniami realizowanymi w ramach łańcucha wartości, są objęte zakresem raportowania.Grupa Budimex ma świadomość, że w miejscach, gdzie realizuje kontrakty budowlane, a także prowadzi inną działalność (np. gromadzi odpady, prowadzi procesy recyklingu), staje się na określony czas ważnym podmiotem dla społeczności lokalnej, na którą może wywierać wpływ, w tym także społeczności funkcjonujących w ramach współpracy z dostawcami i partnerami biznesowymi.
Za dialog ze społecznościami lokalnymi w Budimex SA odpowiada Biuro Komunikacji i Public Relations. Częstotliwość i formy kontaktu są dostosowywane do potrzeb oraz relacji z daną grupą interesariuszy. W 2025 roku proces konsultacji i dialogu społecznego objął ponad 21 skarg od mieszkańców. W ramach prowadzonych działań rozwiązano 21 konfliktów społecznych.
W Grupie Mostostal Kraków jednostką odpowiedzialną za dialog z interesariuszami jest Biuro Zarządu, Administracji i Komunikacji. Działania spółki w tej sferze opierają się na pozyskiwaniu informacji zwrotnych od interesariuszy, ich weryfikacji oraz podejmowaniu konkretnych, wypracowanych wspólnie działań.
Za kontakt z interesariuszami zewnętrznymi Grupy FBSerwis odpowiedzialny jest przede wszystkim Zarząd, a także Dział Marketingu i Komunikacji oraz pracownicy zajmujący się obsługą klientów.
Za dialog z interesariuszami zewnętrznymi w pozostałych spółkach z Grupy Budimex odpowiedzialne są zarządy spółek.
Grupa Budimex przyjęła m.in. następujące polityki w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z dotkniętymi społecznościami:
Polityka Współpracy ze Społecznościami Lokalnymi opisuje zasady i działania Budimex mające na celu minimalizowanie negatywnego wpływu inwestycji na mieszkańców oraz budowanie pozytywnych i trwałych relacji z lokalnymi społecznościami. Uwzględnia ona komunikację, wsparcie inicjatyw lokalnych oraz odpowiedzialne zarządzanie uciążliwościami związanymi z realizacją projektów.
Polityka compliance opisuje poszanowanie prawa, etykę, transparentność oraz minimalizowanie ryzyk, co ma bezpośrednie przełożenie na sposób prowadzenia działalności wobec interesariuszy, w tym lokalnych społeczności.
Instrukcja Wręczanie, otrzymywanie upominków, zasady uczestnictwa w spotkaniach biznesowych oraz w wydarzeniach sponsorowanych nawiązuje do zasad zapobiegania konfliktom interesów i zapewnienia przejrzystości oraz zgodności działań z regulacjami prawnymi w relacjach z kontrahentami.
Polityka Ochrony Praw Człowieka w zakresie lokalnych społeczności adresuje poszanowanie praw, zakaz dyskryminacji i pracy przymusowej, bezpieczeństwo oraz wsparcie dla inicjatyw społecznych, a także mechanizmy zgłaszania naruszeń i odpowiedzialność za przeciwdziałanie im.
Powyższe polityki są zgodne z uznanymi na szczeblu międzynarodowym normami dotyczącymi społeczności (m.in.: Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych). Ze względu na zakres i charakter działalności Grupy nie posiada ona dedykowanych polityk dotyczących ludności rdzennej. Polityka współpracy ze społecznościami lokalnymi opisuje działania mające na celu minimalizowanie utrudnień i budowanie dobrych relacji z lokalnymi społecznościami.
Zgodnie z zakresem powyższych polityk Grupa Budimex zapewnia istnienie procedur umożliwiających zgłaszanie naruszeń oraz wdrażanie środków naprawczych, obejmujących rozpatrywanie skarg, podejmowanie działań korygujących i rekompensujących w przypadku potwierdzenia nieprawidłowości. Za wdrożenie polityk i nadzorowanie mechanizmów kontrolnych odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Budimex.
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami (S3-2)
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań (S3-4)
Tabela 83. Działania podejmowane przez Grupę Budimex w odniesieniu do oddziaływań na dotknięte społeczności i sposoby monitorowania ich skuteczności
|
Rodzaj oddziaływania |
Opis oddziaływania |
Rodzaj podejmowanych działań |
Sposób monitorowania skuteczności podejmowanych działań |
|
Negatywny wpływ |
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo lokalnych społeczności poprzez oddziaływanie realizowanych przez Grupę Budimex projektów na otoczenie (np. utrudnienia w ruchu, zanieczyszczenie, czynniki ryzyka BHP). |
Wdrażanie rozwiązań opisanych poniżej oraz w części E2-2 w zakresie przeciwdziałania zanieczyszczeniom oraz w części S3-4. |
Zgodnie z opisem poniżej (działania w trakcie trwania kontraktu). |
|
Pozytywny wpływ |
Pozytywny wpływ na lokalne społeczności poprzez organizację staży, praktyk oraz inicjatyw dla lokalnych społeczności w różnych regionach, w których Grupa prowadzi działalność. |
Wdrażanie działań opisanych poniżej, szczególnie w części: Wsparcie dla innych inicjatyw i podmiotów. |
Zgodnie z opisem poniżej. |
|
Pozytywny wpływ na lokalne społeczności poprzez wykonywanie dodatkowych, niezleconych prac, takich jak budowanie infrastruktury rekreacyjnej czy nasadzenia, w celu pozostawienia pozytywnego śladu w miejscu realizacji projektu. |
Wdrażanie rozwiązań opisanych poniżej (działania w trakcie trwania kontraktu). |
Zgodnie z opisem poniżej. |
Działania przed rozpoczęciem prac budowlanych:
- poinformowanie mediów lokalnych o terminie rozpoczęcia i planowanym zakończeniu inwestycji oraz o spodziewanych utrudnieniach (o ile wcześniej nie zrobił tego inwestor),
- w przypadku spodziewanych dużych uciążliwości dla społeczności lokalnej zorganizowanie spotkania z liderami lokalnej opinii (władze samorządowe, dziennikarze, reprezentanci mieszkańców, lokalne stowarzyszenia, kluby biznesu itp.) w celu poinformowania ich oraz udzielenia odpowiedzi na pytania,
- poinformowanie liderów lokalnej opinii o możliwościach i formach kontaktu z kierownictwem budowy (adres e-mail, nr telefonu, adres biura budowy, skrzynka kontaktowa na terenie budowy itp.).
Działania w trakcie trwania kontraktu
Dbałość o relacje ze społecznością lokalną:
- starania o zminimalizowanie negatywnego wpływu realizowanej inwestycji na życie okolicznych mieszkańców, w tym dbałość o odpowiedzialne zarządzanie wodą poprzez stosowanie systemów obiegu zamkniętego oraz monitorowanie zużycia wody,
- udzielanie na bieżąco wyczerpujących i merytorycznych informacji na pojawiające się pytania,
- angażowanie się (w miarę możliwości) i wsparcie techniczne, materiałowe lub finansowe lokalnych inicjatyw społecznych.
Dbałość o relacje z lokalnymi mediami:
- udzielanie zgody na wizyty na budowie (za pośrednictwem Biura Komunikacji i Public Relations),
- udzielanie rzetelnych i merytorycznych informacji dotyczących przebiegu prac na budowie.
Dbałość o relacje z lokalnymi władzami:
- angażowanie się (w miarę możliwości) w działania i wsparcie lokalnych inicjatyw samorządowych,
- realizacja programów społecznych Grupy Budimex (za pośrednictwem Biura Komunikacji i Public Relations).
Po zakończeniu realizacji inwestycji kubaturowych i infrastrukturalnych Grupa Budimex aktywnie angażuje się w inicjatywy społeczne mające na celu przywracanie funkcji ekologicznych terenów, między innymi poprzez prowadzenie nasadzeń drzew. Grupa Budimex przywiązuje wagę do komunikacji i współpracy z mieszkańcami terenów bezpośrednio sąsiadujących z realizowanymi inwestycjami. W Instrukcji współpracy ze społecznościami lokalnymi określono konkretne działania, które powinny zostać podjęte zarówno przed rozpoczęciem prac budowlanych (prowadzenie dialogu na temat danego projektu w celu rozwiania ewentualnych obaw), jak i w trakcie trwania kontraktu (budowanie relacji z otoczeniem społecznym przedsięwzięcia).
W Q3 Budimex zakończył sadzenie ponad 1000 drzew w ramach akcji Przystanek Zieleń przy nowej linii tramwajowej do Wilanowa i wsparł 12 lokalnych organizacji społecznych, działających w sąsiedztwie budów. Kontynuowano 4 trwające kampanie informacyjne. Zakończył się też kolejny etap programu innowacji Budimex Acceleration Program – spośród 124 zgłoszeń wybrano 15 start-upów z 5 krajów do finałowego Pitch Session. W 2025 roku kontynuowano realizację czterech dużych kampanii edukacyjnych. W ramach kampanii „Zielony Kwiecień” zorganizowano akcje proekologiczne, a także przeprowadzono inicjatywę sadzenia drzew, w efekcie której w Nadleśnictwie Celestynów posadzono 6000 drzew (w 2024 roku posadzono 10 000 drzew).
Kampania „Jesień pod znakiem ESG” obejmowała działania edukacyjne, dzięki którym w 2024 roku przeszkolono 1105 osób, a w 2025 roku 522 osoby w zakresie regulacji ESG. W ramach kampanii „Przystanek Zieleń” w 2024 roku udało się przekazać 230 drzew i 50 krzewów. W tej kampanii w 2025 roku przekazano 360 drzew w ramach nasadzeń zastępczych na trasie tramwajowej do Wilanowa w Warszawie. Czwarta kampania – „Energia pod Kontrolą” – została przeprowadzona w czerwcu, a koncentrowała się na zagadnieniach związanych z zarządzaniem energią. W szkoleniach organizowanych w jej ramach łącznie wzięło udział 410 uczestników.
Za współpracę ze społecznościami lokalnymi odpowiada Biuro Komunikacji i Public Relations, a także dyrektorzy oraz kierownicy kontraktów budowlanych oraz kierownicy budów. Pozostałe zasoby ludzkie odpowiedzialne za zarządzanie kwestiami zrównoważonego rozwoju opisane są w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Grupa Budimex – mając świadomość zarówno faktycznych, jak i potencjalnych wpływów swojej działalności na lokalne społeczności – współpracuje z lokalnymi społecznościami w ramach procesu należytej staranności i stara się minimalizować negatywne wpływy wywierane na lokalne społeczności.
Proces ten ma na celu konstruktywny dialog z dotkniętymi społecznościami i ich prawowitymi przedstawicielami lub wiarygodnymi reprezentantami w zakresie istotnych, rzeczywistych i potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych wpływów, które dotyczą lub mogą dotyczyć tych społeczności.
Ze względu na to, że wiele inwestycji może powodować utrudnienia dla mieszkańców (np. wzmożony ruch i hałas wynikający z transportu materiałów budowlanych i pracy maszyn, zamknięcia dróg), prowadzone są nieobligatoryjne konsultacje społeczne. W tym celu przedstawiciele Grupy Budimex uczestniczą w sesjach rad gmin i miast, aby na bieżąco odpowiadać na wątpliwości oraz reagować na zgłoszone uwagi. Często organizowane są również konsultacje z samorządami. Ponadto Grupa Budimex udostępnia mieszkańcom kanały informacji zwrotnej, takie jak formularz kontaktowy na stronie internetowej oraz firmowe profile w mediach społecznościowych, za pośrednictwem których prowadzony jest stały dialog z interesariuszami. Działania te pomagają ograniczyć ryzyko wystąpienia zjawisk mogących negatywnie wpłynąć na lokalne społeczności, zapobiegając tym samym protestom społecznym i opóźnieniom w procedurach administracyjnych. Niezależnie od powyższego Grupa Budimex prowadzi akcje informacyjne w celu budowania świadomości o swojej działalności kontraktowej, a także o podejmowanych działaniach na rzecz społeczności lokalnych. Podsumowanie działań informacyjnych zrealizowanych przez Budimex SA w 2024 roku:
- konferencje wynikowe (za 2023 rok, za pierwszy kwartał 2024 roku, za pierwsze półrocze 2024 roku, za pierwsze trzy kwartały 2024 roku),
- publikacja raportu zintegrowanego za 2023 rok,
- udział w akcji „Przystanek Zieleń” w Warszawie,
- udział w Kongresie Infrastruktury Polskiej,
- udział w Kongresie Kolejowym,
- udział w Europejskim Kongresie Gospodarczym,
- udział w Forum Ekonomicznym w Karpaczu,
- udział w konferencji Wallstreet 2024,
- udział w EEC Trends 2024,
- udział w 31. Silniční konference,
- udział w Europejskim Kongresie Samorządów,
- udział w Kongresie MOVE Poznań,
- udział w Kongresie Nowej Mobilności,
- współorganizacja akcji społecznej Dom z Serca, polegającej na budowie domu dla osoby w kryzysie bezdomności w Wołominie k. Warszawy,
- oficjalne otwarcie Strefy Rodzica w Bielsku Białej,
- oficjalne otwarcie Strefy Rodzica w Bratysławie,
- oficjalne otwarcie Strefy Rodzica w Poznaniu.
Konsultacje społeczne dotyczące kontraktów:
- Baltic Hub w Gdańsku,
- komora startowa „Retkinia” w Łodzi,
- modernizacja DW501 w województwie pomorskim,
- Obwodnica Metropolitalna Trójmiasta,
- tramwaj do Wilanowa w Warszawie.
Akcje informacyjne adresowane do mieszkańców sąsiadujących z poniżej wymienionymi kontraktami budowlanymi:
- Szpital Wojskowy w Krakowie,
- Stacja Kolejowa Ełk,
- Stacja Warszawa Zachodnia,
- Tramwaj do Wilanowa w Warszawie,
- Baltic Hub w Gdańsku,
- Linia Kolejowa nr 104 – Limanowa – Nowy Sącz,
- Obwodnica Metropolitalna Trójmiasta,
- Gazociąg Warszawski,
- Modernizacja DW501.
Akcje informacyjne o postępie prac dot. kontraktów budowlanych:
- Stacja Kolejowa Ełk,
- Stacja Warszawa Zachodnia,
- Tramwaj do Wilanowa w Warszawie,
- Baltic Hub w Gdańsku,
- Linia Kolejowa nr 104 – Limanowa – Nowy Sącz,
- Obwodnica Metropolitalna Trójmiasta,
- S1 Obwodnica Oświęcimia,
- S1 Podwarpie – Dąbrowa Górnicza,
- S7 Modlin – Czosnów,
- Obwodnica Drezdenka,
- Autostrada D35 Trutnov w Czechach,
- Węzeł autostradowy D1/D4 na Słowacji,
- Zbiornik przeciwpowodziowy Kutrin w Czechach,
- Rail Baltica na Łotwie.
Podsumowanie działań informacyjnych zrealizowanych przez Budimex SA w 2025 roku:
- konferencje wynikowe (za 2024 rok, za pierwszy kwartał 2025 roku, za pierwsze półrocze 2025 roku, za pierwsze trzy kwartały 2025 roku),
- publikacja raportu zintegrowanego za 2024 rok,
- udział w akcji „Przystanek Zieleń” – zakończenie sadzenia ponad 1000 drzew przy linii tramwajowej do Wilanowa,
- udział w akcji edukacyjnej „Przystanek Zieleń” oraz wsparcie 12 lokalnych organizacji społecznych działających w sąsiedztwie budów,
- udział w Kongresie Kolejowym,
- udział w Europejskim Kongresie Gospodarczym,
- udział w Forum Ekonomicznym w Karpaczu,
- udział w konferencji Wallstreet 2025,
- udział w EEC Trends 2025,
- udział w Kongresie Nowej Mobilności,
- oficjalne otwarcie Strefy Rodzica w Bratysławie,
- realizacja działań edukacyjnych w ramach programu Hello ICE – 5 akcji w szkołach (Olecko, Jagatowo, Koluszki, Lisowice, Miasteczko Krajeńskie) oraz obecność programu na 7 eventach,
- otwarcie pierwszego w Polsce Punktu Obserwacji Ptaków Morskich w porcie między Krynicą Morską a Piaskami (projekt Budimex),
- finał kolejnego etapu Budimex Acceleration Program – 124 zgłoszenia, 15 start-upów z 5 krajów wybranych do Pitch Session,
- Budimex otrzymał nagrodę Ministra Finansów za wysokie i regularne wpłaty CIT (ponad 0,5 mld zł w ostatnich 3 latach) oraz cztery nagrody „Budowa Roku”,
- TRAKO 2025,
- podpisanie umowy o współpracy z AGH (25. uczelnia partnerska),
- otwarcie nowej przestrzeni dla uczniów w Technikum Budowlanym w Warszawie,
- Press Cafe dla lokalnych mediów poświęcone inwestycjom w regionach: Łódź, Bydgoszcz,
- Dworzec Główny w Rzeszowie,
- Rail Business Days w Ostrawie,
- Road Conference w Brnie,
- Vodni Toky w Hradec Králové,
- Dzień Polskiej Logistyki w Pradze,
- Dopravná Konferencia 2025 w Žilinie,
- XV Rocnik Mezinarodni Konference,
- Dopravní konference w Pardubicach,
- Konferencja prasowa w Kutrinie (na budowie zbiornika retencyjnego) – postęp prac + IP,
- Konferencja prasowa na budowie D35 -–postęp prac + IP,
- Visegrad 4 Business Conference,
- Konference Dopravni Infrastruktura (Czechy),
- Odborné setkání železnice Pardubice,
- D1D4 – konferencja prasowa – otwarcie odcinka Jarovce – Trnava na Słowacji + IP,
- XXXI Konferencia 2025 Mosty – Tunely a hydroizolácie inžinierskych stavieb.
Konsultacje społeczne dotyczące kontraktów:
- Baltic Hub w Gdańsku,
- komora startowa „Retkinia” w Łodzi,
- tramwaj do Wilanowa w Warszawie,
- S17 Obwodnica Zamościa,
- LK104 Limanowa Klęczany,
- LK104 Chabówka – Rabka Zaryte.
Akcje informacyjne adresowane do mieszkańców sąsiadujących z poniżej wymienionymi kontraktami budowlanymi:
- Stacja Warszawa Zachodnia,
- Tramwaj do Wilanowa w Warszawie,
- Baltic Hub w Gdańsku,
- Linia Kolejowa nr 104 – Limanowa – Nowy Sącz,
- Obwodnica Metropolitalna Trójmiasta,
- Gazociąg Warszawski,
- DW221 (akcje informacyjne prowadzone od Q1 2025),
- Rail Baltica – Łotwa i Estonia (akcje informacyjne prowadzone od Q1 2025),
- S10 Szczecin Kijewo,
- Obwodnica Drezdenka,
- S19 Haćki – Bielsk Podlaski,
- S7 Modlin Czosnów,
- Węzeł D1/D4 – Słowacja,
- Polder Kutrin – Czechy,
- D35 – Czechy,
- Dworzec Główny w Rzeszowie,
- Opera Nova w Bydgoszczy.
Akcje informacyjne o postępie prac dot. kontraktów budowlanych:
- Stacja Warszawa Zachodnia,
- Tramwaj do Wilanowa w Warszawie,
- Linia Kolejowa nr 104 – Limanowa – Nowy Sącz,
- S8 Jordanów Śląski – Łagiewniki Zachód,
- S19 Haćki – Bielsk Podlaski,
- Rail Baltica (Łotwa i Estonia),
- DW221 (kampania kontynuowana w Q1–Q3 2025),
- Gazociąg Rembelszczyzna-Mory,
- Centrum Himalaizmu im. Jerzego Kukuczki w Katowicach-Bogucicach,
- Multimodalny węzeł przeładunku towarów i paliw w oparciu o bocznicę kolejową w Porcie Lotniczym Katowice,
- Obwodnica Lipska,
- Muzeum Bł. Ks. Jerzego Popiełuszki w Okopach,
- Centrum Sportu Uniwersytetu Gdańskiego,
- Opera Nova w Bydgoszczy,
- Mosty Berdychowskie w Poznaniu,
- Farma fotowoltaiczna Kamelia,
- Farma fotowoltaiczna Azalia,
- DW501 do Krynicy Morskiej.
Jednostka nie odnotowała poważnych kwestii ani incydentów dotyczących praw człowieka w odniesieniu do społeczności objętych jej działalnością.
Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności (S3-3)
Interesariusze zewnętrzni, w tym przedstawiciele lokalnych społeczności, mogą dokonywać zgłoszenia negatywnych oddziaływań wywoływanych przez Grupę Budimex za pośrednictwem dedykowanych kanałów zgłoszeń opisanych w podrozdziale 9.1 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki oraz działania z tym związane (S1-3), w szczególności za pośrednictwem opisanej tam anonimowej platformy internetowej, do której dostęp wskazany jest na stronie internetowej każdej ze spółek Grupy. Ewentualne zgłoszenia są rozpatrywane w ramach procesu opisanego w podrozdziale S1-3. Zgodnie z ujawnieniami przedstawionymi w rozdziale 10.1 Postępowanie w biznesie w Grupie Budimex obowiązuje zakaz podejmowania działań odwetowych.
Ma to na celu zapewnienie identyfikowania ewentualnych ryzyk i potencjalnych negatywnych wpływów wywartych poprzez działalność Grupy na dotknięte społeczności. W 2025 roku w ramach działalności Budimex SA nie wystąpiły konflikty ze społecznościami lokalnymi o długotrwałym charakterze. W tym okresie zgłoszono kilka incydentów, w każdym przypadku podjęto działania naprawcze mające na celu zniwelowanie zidentyfikowanych niedogodności.
Grupa Budimex nie posiada odrębnego narzędzia do badania satysfakcji przedstawicieli dotkniętych społeczności z opisanych w niniejszym rozdziale kanałów komunikacji. Te osoby mogą jednak zgłaszać ewentualne zastrzeżenia w ramach poszczególnych zgłoszeń, a także w ramach procesu konsultacji społecznych opisanego w niniejszym rozdziale.
W 2025 roku Grupa Budimex podejmowała w ramach realizowanych kontraktów działania mające na celu zapobieganie potencjalnym negatywnym wpływom jej działalności oraz przeciwdziałania ryzykom związanym z realizowaną działalnością. Takie działania są zależne od konkretnego kontraktu oraz informacji pozyskanych od przedstawicieli lokalnych społeczności. Przykłady tego rodzaju działań zostały opisane w Instrukcji współpracy ze społecznościami lokalnymi na kontraktach. Na przykładzie zrealizowanych inwestycji mogą one polegać na:
- stosowaniu technologii minimalizujących hałas,
- czyszczeniu dróg dojazdowych oraz przyległych do realizowanych projektów za pomocą specjalnego sprzętu,
- opracowywaniu harmonogramu dostaw materiałów, uwzględniającego jak najmniejsze utrudnienia dla sąsiadujących instytucji i biurowców,
- tworzeniu dróg tymczasowych na potrzeby transportu towarów o dużej masie,
- informowaniu o planowanym wykonywaniu robót o charakterze uciążliwym.
W 2025 roku spółki pomagały potrzebującym przede wszystkim poprzez programy, które zapoczątkowały w latach wcześniejszych, oraz w ramach długoterminowej współpracy z lokalnymi organizacjami pozarządowymi oraz instytucjami publicznymi. Programy te zostały opisane poniżej.
Strefa Rodzica
Strefa Rodzica to ogólnopolski program społeczny zainicjowany i w całości finansowany przez Budimex SA. W ramach projektu na oddziałach dziecięcych szpitali w całej Polsce, dzięki odpowiedniej aranżacji pomieszczeń czy fragmentów korytarzy, tworzone są przestrzenie, w których najmłodsi pacjenci mogą spędzać czas z rodzicami, zapominając o chorobie i odkrywając świat poprzez zabawę. Projekt ma również szerszy wymiar – promuje korzyści emocjonalne i zdrowotne wynikające z uczestnictwa rodziny w opiece nad leczonym dzieckiem. Inicjatywa jest realizowana z udziałem pracowników Budimex SA, którzy w ramach wolontariatu włączają się w urządzanie stref, m.in. wykonując drobne prace wykończeniowe. W 2025 roku powstała pierwsza Strefa Rodzica poza granicami Polski – w Bratysławie.
Hello ICE
Autorską inicjatywą Grupy Budimex jest także edukacyjny program Hello ICE, którego celem jest kształtowanie właściwych nawyków związanych z bezpieczeństwem. W jego ramach organizowane są interaktywne lekcje, podczas których przedszkolaki i uczniowie szkół podstawowych poznają zasady bezpiecznego poruszania się po drogach oraz ćwiczą udzielanie pierwszej pomocy. Od 2023 roku program obejmuje również tematykę bezpiecznej jazdy na rolkach, hulajnogach oraz rowerach – także elektrycznych – i w takiej formule realizowany był także w 2025 roku.
W roku objętym niniejszym raportem przeprowadzono 11 otwartych akcji edukacyjnych (m.in. w: Olecku, Jagatowie, Koluszkach, Lisowicach i Miasteczku Krajeńskim). W aktywnościach uczestniczyły liczne grupy dzieci z różnych placówek edukacyjnych oraz lokalna społeczność przy wsparciu wolontariuszy Budimex SA oraz przedstawicieli policji i straży pożarnej. Więcej na temat akcji, którą honorowym patronatem objęło Ministerstwo Sportu i Turystyki, można dowiedzieć się na stronie https://helloice.pl.
Wsparcie dla innych inicjatyw i podmiotów
Budimex SA w minionym roku kontynuował działania pomocowe skierowane do młodych ludzi znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej, przekazując środki na działalność Fundacji Demos, która tworzy zaplecze lokalowe do prowadzenia działalności wychowawczej, edukacyjnej, terapeutycznej i sportowej, a także organizuje programy stypendialne oraz warsztaty dla liderów młodzieżowych. Spółka wspiera także zakup wyposażenia szkolnego oraz organizację turniejów edukacyjnych i letniego wypoczynku uczniów w regionach walczących z ubóstwem znajdujących się na terenach województw: warmińsko-mazurskiego, mazowieckiego, podlaskiego i łódzkiego, a także funkcjonowanie ochotniczych straży pożarnych.
W 2025 roku wsparcie od Grupy w formie darowizn otrzymały inicjatywy charytatywne, społeczne, kulturalne, naukowe i sportowe adresowane do społeczności lokalnej.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami (S3-5)
Grupa Budimex ma świadomość, że poprzez prowadzone projekty znacząco wpływa na codzienność lokalnych społeczności. Celem Grupy jest poprawa jakości życia dotkniętych społeczności, w związku z tym jest ona otwarta na dialog. Przedstawiciele Grupy regularnie spotykają się z lokalnymi interesariuszami i słuchają ich oczekiwań dotyczących wpływu Grupy na otoczenie. Grupa Budimex wspiera lokalne inicjatywy, prowadzi komunikację dotyczącą prowadzonych projektów i włącza się w działania charytatywne.
Jak opisano w rozdziale 7.6 Strategia zrównoważonego rozwoju, cele strategiczne postawiono w 2023 roku i nie spełniają one w pełni wytycznych ESRS, w tym w szczególności minimalnych wymogów ujawnieniowych MDR-T. Ponadto Grupa nie wdrożyła celów odnoszących się do istotnych IRO związanych z rozwojem gospodarczym, wpływem na grunty oraz wpływem na bezpieczeństwo, zidentyfikowanych w obszarze S3 i opisanych w sekcji IRO-1.
10. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
10.1. Postępowanie w biznesie
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1)
Szczegółowy opis metodyki zastosowanej przy weryfikacji wpływów, ryzyk i szans za 2025 rok znajduje się w rozdziale 7.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna (G1-1)
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie (G1-3)
Incydenty korupcji lub przekupstwa (G1-4)
Grupa Budimex przywiązuje w swojej działalności szczególną wagę do poszanowania prawa i etyki w biznesie i dąży do zapewnienia w swojej działalności najwyższego poziomu compliance, czyli zgodności z prawem i regulacjami wewnętrznymi. Grupa Budimex stawia sobie za cel działanie w sposób transparentny i zgodny z prawem, nienaruszanie norm etycznych, nietolerowanie korupcji oraz uczciwe i zgodne z prawem oraz z wewnętrznymi regulacjami nawiązywanie relacji biznesowych z kontrahentami. Wszelkie działania realizowane w obszarze ładu zarządczego są zgodne z wartościami korporacyjnymi Grupy, jej wieloletnią historią i doświadczeniem oraz zobowiązaniami określonymi w Strategii ESG na lata 2023–2026. Pozostają one również spójne z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ dotyczącymi wzrostu gospodarczego i godnej pracy (Cel 8) oraz innowacyjności (Cel 9).
System i Polityka compliance
W Grupie Budimex funkcjonuje system compliance, mający na celu zminimalizowanie wystąpienia ryzyka działań nieetycznych lub sprzecznych z obowiązującym prawem, mogących szkodzić interesom i wizerunkowi Grupy, a także mający na celu ochronę wszystkich funkcji najbardziej narażonych na korupcję.
Główne obszary szczegółowych ryzyk prawnych, których wystąpieniu zapobiega system compliance w Grupie Budimex, to:
- brak zgodności z obowiązującymi przepisami prawa, standardami branżowymi oraz wewnętrznymi regulacjami wprowadzonymi w ramach Systemu Zarządzania,
- korupcja i inne nadużycia finansowe,
- czyny nieuczciwej konkurencji oraz ewentualne postępowanie przed UOKiK prowadzone w związku z zarzutem naruszenia prawa konkurencji,
- konflikty interesów,
- naruszanie praw i obowiązków pracowniczych,
- mobbing, molestowanie i dyskryminacja,
- wręczanie/przyjmowanie upominków,
- naruszenie tajemnicy przedsiębiorstwa,
- ujawnienie lub wykorzystanie poufnych informacji, które stanowią wartość dla przedsiębiorstwa,
- naruszenie praw człowieka,
- złamanie zasady poufności (dotyczy prowadzenia postępowań wyjaśniających w zakresie zgłaszanych naruszeń),
- ryzyko naruszenia praw w zakresie ochrony danych osobowych,
- odpowiedzialność z tytułu ustawy o podmiotach zbiorowych (ze szczególnym uwzględnieniem przestępstw środowiskowych),
- wykorzystywanie sztucznej inteligencji.
Podstawowym dokumentem systemu compliance jest Polityka compliance, określająca ogólne kierunki i zasady działania, które powinny być przestrzegane przez wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy Budimex podczas wykonywania obowiązków służbowych i kontraktowych. Celem Polityki compliance jest:
- wzmocnienie kultury i etyki biznesowej w Grupie oraz w jej bieżącej działalności,
- uwrażliwienie kadry zarządzającej oraz osób stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy na zagadnienia związane z koniecznością przestrzegania zarówno obowiązujących w Grupie regulacji, jak i powszechnie obowiązujących przepisów prawa,
- monitorowanie działalności spółek z Grupy pod kątem przestrzegania zasad i stosowania rozwiązań z zakresu compliance,
- identyfikowanie ryzyk związanych z nieprawidłowościami w ww. zakresie oraz podejmowanie działań mających na celu wyeliminowanie wykrytych nieprawidłowości oraz zapobiegających możliwości podejmowania działań mogących nosić znamiona przestępstwa,
- minimalizowanie albo wykluczenie wystąpienia ryzyk związanych z bieżącą działalnością spółek z Grupy Budimex.
Podstawowymi zasadami Polityki compliance są: poszanowanie prawa, etyka i uczciwość, transparentność oraz zasada „zero tolerancji”. Wszystkie działania podejmowane przez Grupę Budimex poddawane są regularnym przeglądom w celu zapewnienia ich zgodności z obowiązującym prawem i/lub systemem compliance, jak również w celu oceny potencjalnych naruszeń, identyfikacji nowych ryzyk z obszaru compliance i wdrażania procesów zapewniających minimalizację wystąpienia nieprawidłowości w przyszłości – zgodnie z podejściem „zero tolerancji” dla działań niezgodnych z obowiązującym prawem i systemem compliance.
Dodatkowo w Grupie Budimex funkcjonują: Kodeks Etyki Grupy Budimex, Polityka antykorupcyjna oraz zestaw instrukcji operacyjnych, m.in. Procedura zgłaszania naruszeń prawa, naruszeń Polityki compliance, podejmowania działań następczych, ochrony osób dokonujących zgłoszeń oraz przeciwdziałania naruszeniom.
Przestrzeganie zasad compliance następuje w formie stosowania się przez spółki z Grupy do obowiązujących przepisów prawa oraz następujących dokumentów:
- aktów założycielskich spółek,
- Kodeksu Etyki Grupy Budimex,
- obowiązujących w Grupie polityk, procedur, instrukcji, w tym w szczególności dotyczących zminimalizowania ryzyka udziału pracowników Grupy (działających w wykonywaniu swoich obowiązków służbowych) i/lub danej spółki w jakimkolwiek procederze noszącym znamiona korupcyjne, uregulowanych m.in. w Polityce compliance, Polityce Antykorupcyjnej oraz m.in. w instrukcjach:
- Procedura zgłaszania naruszeń prawa, naruszeń Polityki compliance, podejmowania działań następczych, ochrony osób dokonujących zgłoszeń oraz przeciwdziałania naruszeniom,
- Zasady postępowania w przypadku złożenia propozycji przyjęcia korzyści majątkowej i w przypadku prób zastraszania pracownika,
- a także obowiązujących w ramach Grupy instrukcjach dotyczących konfliktu interesów oraz wręczania i przyjmowania upominków.
Zgodnie z obowiązującą w Grupie Budimex Polityką compliance organami odpowiedzialnymi za wprowadzenie w Spółkach Polityki compliance, aktualizowanie systemu compliance, wdrażanie procedur przestrzegania zasad wyrażonych w Polityce compliance oraz zawartych w systemie compliance, jak również wynikających z obowiązujących przepisów prawa są Zarządy Spółek. W Grupie Budimex, Grupie FBSerwis oraz Grupie Mostostal Kraków wyznaczone zostały osoby odpowiadające za obszar compliance, tj. Dyrektor ds. prawnych obszaru compliance (Grupa Budimex), Kierownik Działu Nadzoru Korporacyjnego (Grupa FBSerwis) i Koordynator ds. Zgodności (Grupa Mostostal Kraków).
Ponadto w Budimex SA, Grupie FBSerwis i Grupie Mostostal Kraków powołane zostały Komitety Zgodności. Rolą Komitetu Zgodności jest:
- identyfikacja i ocena ryzyk związanych ze stosowaniem Polityki compliance i potencjalnych naruszeń w obszarach właściwych dla funkcjonowania każdej z jednostek organizacyjnych,
- bieżące dokonywanie przeglądów ryzyk i naruszeń,
- monitorowanie przestrzegania stosowania Polityki compliance.
Zgłaszanie potencjalnych naruszeń i ochrona sygnalistów
Istniejący w Grupie Budimex system powiadamiania o naruszeniach i możliwych naruszeniach prawa i regulacji wewnętrznych opisują następujące dokumenty:
- Polityka compliance,
- Kodeks Etyki Grupy Budimex,
- Polityka Antykorupcyjna Grupy Budimex,
- Polityka Ochrony Praw Człowieka Grupy Budimex,
- instrukcja operacyjna Procedura zgłaszania naruszeń prawa, naruszeń Polityki compliance, podejmowania działań następczych, ochrony osób dokonujących zgłoszeń oraz przeciwdziałania naruszeniom,
- instrukcja operacyjna Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.
W każdej ze spółek funkcjonują kanały komunikacji compliance, szczegółowo opisane w rozdziale 9.1 Własne zasoby pracownicze Grupy Budimex w punkcie S1-3. Pracownicy Grupy Budimex są informowani o kanałach komunikacji podczas szkoleń compliance. Są one również wskazane w intranecie (budinet) lub w sposób zwyczajowo przyjęty w danej spółce.
Osoba informująca o naruszeniach może pozostać anonimowa, a w związku ze złożonym w dobrej wierze zgłoszeniem nie są wobec niej stosowane żadne środki odwetowe. Zgodnie z przyjętą wewnętrzną procedurą dotyczącą zgłoszeń sygnalista jest osobą, która zgłasza lub ujawnia publicznie informację o naruszeniu prawa lub jego obejściu, którą uzyskał w kontekście związanym z wykonywaniem pracy. Może być to pracownik, ale także zleceniobiorca, praktykant, przedsiębiorca, pracownik partnera biznesowego lub osoba ubiegająca się o pracę.
Sygnalista może zgłosić naruszenia prawa i Polityki compliance z zakresu m.in.: korupcji, zamówień publicznych, usług, produktów i rynków finansowych, przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, bezpieczeństwa transportu, ochrony środowiska, ochrony konsumentów, ochrony prywatności i danych osobowych, bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych.
Naruszenia te muszą zostać stwierdzone w kontekście związanym z pracą, co oznacza, że muszą to być przeszłe, obecne lub przyszłe działania związane z wykonywaniem pracy na podstawie stosunku pracy lub innego stosunku prawnego stanowiącego podstawę świadczenia pracy lub usług lub pełnienia funkcji w podmiocie prawnym lub na rzecz tego podmiotu, w ramach których uzyskano informację o naruszeniu prawa oraz istnieje możliwość doświadczenia działań odwetowych. Katalog działań odwetowych zawarty w ustawie jest katalogiem otwartym i zawiera jedynie przykłady takich działań. Do najważniejszych z nich można zaliczyć:
- odmowę nawiązania stosunku pracy,
- wypowiedzenie lub rozwiązanie stosunku pracy bez wypowiedzenia,
- obniżenie wynagrodzenia za pracę,
- wstrzymanie awansu lub pominięcie przy awansowaniu,
- przeniesienie na niższe stanowisko pracy,
- negatywną ocenę wyników pracy,
- mobbing,
- dyskryminację,
- niekorzystne lub niesprawiedliwe traktowanie,
- naruszenie dóbr osobistych.
Zgodnie z Polityką compliance o wszystkich otrzymanych zgłoszeniach informowany jest Zarząd danej spółki z Grupy Budimex. Osoby odpowiedzialne za obszar compliance analizują dokonane zgłoszenia oraz przeprowadzają wewnętrzne postępowania wyjaśniające przy zapewnieniu ich poufności.
Natomiast, zgodnie z Polityką Antykorupcyjną, w każdym przypadku podejrzenia wystąpienia korupcji w działalności Spółki z Grupy Budimex kadra kierownicza, pracownik lub partner biznesowy zobowiązani są niezwłocznie zawiadomić komórki compliance. Podobna zasada przyjęta została w Polityce Ochrony Praw Człowieka Grupy Budimex. Zgodnie z jej treścią w przypadku podejrzenia naruszenia praw człowieka należy niezwłocznie zawiadomić dedykowaną jednostkę compliance.
Wyznaczone jednostki compliance realizują działania następcze, czyli prowadzą wewnętrzne postępowania wyjaśniające, obejmujące w szczególności:
- przekazanie potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia wewnętrznego w ciągu 7 dni od jego otrzymania, chyba że sygnalista nie podał adresu kontaktowego,
- przekazanie informacji zwrotnej sygnaliście (tj. informacji dotyczącej podjętych działań w następstwie zgłoszenia) w terminie nieprzekraczającym 3 miesięcy od dnia potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia,
- przeprowadzanie działań następczych przez upoważnione do tego osoby,
- przetwarzanie danych osobowych w sposób uniemożliwiający nieupoważnionym osobom uzyskanie dostępu do informacji objętych zgłoszeniem oraz zapewnienie ochrony poufności,
- wnioskowanie przez osoby upoważnione do pracowników wszystkich jednostek organizacyjnych Grupy o niezwłoczne przekazywanie informacji, dokumentów i wyjaśnień lub korzystanie z pomocy i doradztwa zewnętrznych ekspertów.
Budowanie świadomości w obszarze compliance
W 2025 roku w Grupie Budimex zrealizowano projekty, których celem było budowanie świadomości oraz pogłębianie wiedzy pracowników w obszarze etycznego oraz zgodnego z prawem i wewnętrznymi regulacjami spółek postępowania w biznesie.
Podczas licznych programów szkoleniowych omawiano zagadnienia takie jak: przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów, odpowiedzialność podmiotów zbiorowych, ryzyka finansowe i środowiskowe, cyberbezpieczeństwo i zgłaszanie naruszeń. Zorganizowano m.in. programy: Witaj w Grupie, Akademia Młodego Inżyniera czy Akademia Kierownika Kontraktu. Tematyce compliance poświęcono także dedykowane szkolenia dla Zarządu, Członków Komitetu Wykonawczego, Członków Komitetu Zgodności oraz najwyższej Kadry Zarządzającej. Dodatkowe szkolenia compliance skierowane były do pracowników poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz rynków zagranicznych. Łącznie w szkoleniach compliance prowadzonych w ramach Grupy Budimex w 2025 roku wzięło udział 1547 osób, w tym 44 spoza Polski.
W 2025 roku przeprowadzona została także kampania informacyjna compliance pod nazwą TydzieńCompliance, dotycząca najważniejszych zasad i roli compliance, w ramach której przedstawiono filmy dotyczące zasad wręczania upominków, udziału w sponsorowanych wydarzeniach, konfliktu interesów, korupcji oraz płatnej protekcji, a także wywiady z Inspektorem Ochrony Danych, ekspertami ds. bezpieczeństwa na temat „Anatomii oszustwa” i pracownikami Działu Compliance na temat etyki.
Dodatkowo zorganizowane zostały konkursy z nagrodami z zakresu compliance i RODO, a na placach budowy pojawiły się plakaty dotyczące compliance skierowane do pracowników fizycznych.
Budowanie świadomości w obszarze compliance wśród kontrahentów ma miejsce poprzez szereg bieżących działań, takich jak umożliwianie zgłaszania przypadków naruszeń, które zostały opisane w niniejszym rozdziale w części Zgłaszanie potencjalnych naruszeń i ochrona sygnalistów, oraz zobowiązywanie kontrahentów do przestrzegania zasad opisanych w rozdziale 9.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości w części S2-1.
Powyższe działania miały na celu:
- podniesienie świadomości w zakresie compliance wśród pracowników oraz kontrahentów,
- zaangażowanie pracowników w budowanie etycznej kultury organizacyjnej, którą pracownicy uznają za element własnego systemu wartości (ang. integrity),
- zbudowanie bezpiecznego miejsca pracy przez uwzględnianie zasad compliance w codziennym działaniu,
- uświadomienie pracownikom istotności identyfikowania i zgłaszania wszelkiego rodzaju naruszeń.
Zapewnianie zgodności na rynkach zagranicznych
W związku z ekspansją zagraniczną Grupy Budimex w 2025 roku przeprowadzone zostały działania na rzecz wdrożenia zasad compliance na rynkach zagranicznych. Dokonano weryfikacji rozwiązań z tego zakresu w spółkach Grupy Budimex funkcjonujących za granicą pod kątem zachowania spójności z systemem compliance obowiązującym w Budimex SA. Zorganizowano także specjalne szkolenia poświęcone compliance, z uwzględnieniem wymogów prawa miejscowego.
Zarządzanie konfliktem interesów
Jednym z istotnych obszarów funkcjonowania Grupy Budimex jest zarządzanie konfliktem interesów, które odbywa się poprzez stosowanie odpowiednich polityk i wdrażanie strategii Grupy. Kwestie związane z zarządzaniem konfliktem interesów zostały uregulowane w Kodeksie Etyki Grupy Budimex, w Instrukcji dotyczącej konfliktu interesów oraz w podręczniku Konflikt interesów – podręcznik Grupy Budimex. Temat ten regulują również instrukcje operacyjne dotyczące zasad wręczania i otrzymywania upominków oraz informowania o zatrudnianiu osób pozostających w stosunku powiązania z pracownikiem.
Przeciwdziałanie korupcji
Grupa Budimex wdrożyła Politykę Antykorupcyjną, zawierającą regulacje mające na celu przeciwdziałanie korupcji. Polityka Antykorupcyjna stanowi uszczegółowienie zasady wyrażonej w Kodeksie Etyki Grupy Budimex: „Nie zgadzamy się na jakiekolwiek formy korupcji”.
Celem Polityki Antykorupcyjnej jest zapewnienie zgodności działania Grupy z obowiązującym przepisami prawa zarówno krajowego, jak i międzynarodowego, w szczególności: Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji, Konwencją OECD o zwalczaniu przekupstwa zagranicznych funkcjonariuszy publicznych w międzynarodowych transakcjach handlowych, Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) oraz UK Bribery Act.
Polityka Antykorupcyjna skierowana jest do wszystkich osób stanowiących własne zasoby pracownicze oraz partnerów biznesowych, którzy zobowiązani są do zapoznania się z jej zasadami oraz jej stosowania.
Podstawowe zasady antykorupcyjne określone w Polityce Antykorupcyjnej to:
- zasada „zero tolerancji” dla korupcji,
- zasady poszanowania prawa,
- zasady działania w sposób uczciwy i etyczny,
- zasady prowadzenia działalności w sposób transparentny.
Polityka antykorupcyjna ustanawia zasady i standardy postępowania w spółkach z Grupy Budimex mające na celu:
- zachowanie zgodności z przepisami antykorupcyjnymi,
- kierowanie się standardami Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w zakresie przeciwdziałania korupcji,
- zapobieganie oraz reagowanie na działania korupcyjne lub takie, które mogą nosić znamiona korupcji,
- spełnianie oraz promowanie najwyższych standardów etycznych i transparentności prowadzenia działalności gospodarczej,
- ciągłe doskonalenie działań w zakresie przeciwdziałania korupcji.
Dodatkowe regulacje wewnętrzne tworzące system przeciwdziałania korupcji w Grupie Budimex to m.in. Polityka compliance, Kodeks Etyki Grupy Budimex, zbiór instrukcji operacyjnych, klauzul etycznych zawartych w obowiązujących wzorach umów oraz Kodeks Partnera Biznesowego.
Za obszary w szczególności narażone na wystąpienie korupcji w Grupie Budimex uznaje się:
- przyjmowanie i wręczanie upominków oraz uczestnictwo w spotkaniach biznesowych organizowanych dla lub przez partnerów biznesowych,
- wydatki związane z podróżami służbowymi,
- wybór dostawców usług i towarów oraz relacje z partnerami biznesowymi,
- uczestnictwo w przetargach,
- dokonywanie zakupów i płatności w imieniu i na rachunek spółek z Grupy oraz zaciąganie zobowiązań,
- działalność związaną z podatkami i sprawozdawczością finansową,
- uzyskiwanie pozwoleń i decyzji administracyjnych,
- kontakty z organami administracji publicznej i samorządowej oraz kontrole prowadzone przez uprawnione organy,
- działalność związaną z zatrudnianiem i wynagradzaniem.
Wszystkie osoby zajmujące się tymi obszarami są objęte obowiązkowymi programami szkoleniowymi z zakresu compliance.
W relacjach biznesowych spółki z Grupy Budimex zwracają uwagę na wszelkie sygnały ostrzegawcze, które mogą wskazywać na powstanie ryzyka korupcji, to jest m.in. na:
- żądanie nietypowych sposobów i schematów dokonania płatności,
- antydatowanie lub zmiana treści faktur,
- brak obiektywnego powodu do korzystania z usług danego partnera biznesowego,
- brak odpowiednich umiejętności, zasobów, doświadczenia wymaganych przy deklarowanym zakresie współpracy z partnerem biznesowym,
- niechęć partnera biznesowego do zawarcia umowy w formie pisemnej,
- negatywna reputacja partnera biznesowego, w tym wcześniejszy udział lub podejrzenie udziału w korupcji lub inne przesłanki świadczące o nierzetelnym lub nietransparentnym postępowaniu partnera biznesowego,
- ograniczona wiedza na temat działalności partnera biznesowego,
- częste lub niewspółmierne prezenty lub przejawy gościnności,
- nietypowe prośby mające na celu zatajenie lub sfałszowanie jakichkolwiek informacji.
Identyfikacja zagrożeń związanych z korupcją odbywa się w ramach procesu bieżącej identyfikacji ryzyk opisanego w rozdziale 7.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Zagadnienie przeciwdziałania korupcji stanowi istotny element szkoleń compliance, o czym więcej napisano w podpunkcie Budowanie świadomości w obszarze compliance.
W 2025 roku nie odnotowano incydentów korupcji i przekupstwa w Grupie Budimex.
Tematy specyficzne dla Grupy Budimex
Certyfikacje
Certyfikacje systemów zarządzania funkcjonujących w Grupie Budimex są potwierdzeniem ich zgodności z uznanymi normami i standardami. Systemy funkcjonujące w Grupie Budimex uzyskały certyfikacje zgodności z szeregiem norm i standardów:
- międzynarodowych – np. normy ISO, AQAP,
- specjalistycznych dla branż – np. norma ISO 22163 (standard IRIS) dla branży kolejowej, norma ISO 19443 dla branży energetyki jądrowej,
- wymaganych lokalnie na poszczególnych rynkach zagranicznych.
Zagadnienie certyfikacji systemów zarządzania uzyskanych przez konkretne spółki Grupy zostało szczegółowo opisane w rozdziale 1.3 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
Działalność badawczo-rozwojowa
Działalność badawczo-rozwojowa Grupy Budimex koncentruje się na kilku kluczowych, wzajemnie uzupełniających się obszarach, obejmujących przede wszystkim automatyzację i cyfryzację procesów biznesowych, rozwój innowacyjnych metod budowlanych oraz zaawansowanych technologii materiałowych, a także intensyfikację wykorzystania narzędzi BIM. Istotną część portfela stanowią również projekty związane ze zrównoważonym budownictwem, bezpieczeństwem pracy oraz doskonaleniem technik diagnostycznych i naprawczych. Budimex rozwija ponadto kompetencje w obszarze sztucznej inteligencji i cyberbezpieczeństwa, co wspiera cyfrową transformację firmy i podnosi jej konkurencyjność. Całość działań B+R ukierunkowana jest na podnoszenie efektywności, jakości, bezpieczeństwa oraz redukcję wpływu na środowisko, co jest odpowiedzią na strategiczne potrzeby spółki i zmieniające się wymagania rynku.
Biuro Innowacji od kilku lat skutecznie identyfikuje i rozlicza wewnętrzne projekty badawczo-rozwojowe w spółce Budimex SA, wykorzystując ulgę podatkową na działalność badawczo-rozwojową. Każdego roku w Grupie Budimex ponad 300 osób angażuje się w rozwój potencjału badawczo-rozwojowego spółek należących do Grupy. Część realizowanych projektów wchodzi następnie w etap komercjalizacji, stanowiąc podstawę budowania i ochrony własności intelektualnej.
Grupa, równolegle do działań ukierunkowanych na wdrażanie innowacji o zastosowaniu w najbliższej przyszłości, aktywnie angażuje się w projekty badawczo-rozwojowe realizowane we współpracy z instytutami i uczelniami w Polsce oraz w Europie. Budując konsorcja naukowo-przemysłowe i korzystając zarówno z funduszy krajowych, jak i europejskich, podejmuje ambitne wyzwania związane z tworzeniem nowych technologii. Inicjowane projekty obejmują m.in. integrację systemów IT wspierających autonomiczne maszyny budowlane, rozwój rozwiązań umożliwiających transfer i standaryzację danych między robotami a systemami opartymi o metodykę BIM, a także prace nad wytwarzaniem zaawansowanych konstrukcji budowlanych w ramach łańcucha wartości dla energetyki jądrowej.
Centralną rolę w tych działaniach pełni Biuro Innowacji, które koordynowało realizację projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej w ramach dużych europejskich konsorcjów. Jednocześnie Biuro aktywnie rozwija fundamenty pod kolejne przedsięwzięcia międzynarodowe (w tym inicjatywy programu Horyzont Europa) oraz wspiera współpracę z instytucjami naukowymi i badawczymi w Polsce, wzmacniając ekosystem innowacji i tworząc warunki do rozwoju technologii o strategicznym znaczeniu dla całej Grupy.
Innowacje
Strategia innowacji Grupy Budimex, wdrożona w 2024 roku, wyznacza długoterminowe kierunki rozwoju technologicznego oraz wprowadzania innowacyjnych produktów i usług. Dzięki niej Grupa może skutecznie koordynować działania w całej organizacji, koncentrować się na kluczowych obszarach innowacji oraz w pełni wykorzystywać potencjał wdrożeniowy przedsiębiorstwa.
Strategia ta składa się z 6 filarów:
- pierwszym z filarów jest sztuczna inteligencja (AI), gdzie testowane są i wdrażane zaawansowane systemy generatywnej AI oraz rozwiązania oparte o systemy wizyjne, z naciskiem na odpowiedzialne zastosowania,
- drugi obszar to zielona energia i efektywność energetyczna na placach budów i w procesie produkcyjnym,
- trzecim filarem jest Construction Tech, skupiający się na technologiach i materiałach w budownictwie, wliczając w to urządzenia i metody produkcyjne, nowe – trwalsze lub lżejsze – materiały, a także kontrola jakości i efektywności prac budowlanych,
- czwarty obszar to CleanTech, gdzie prowadzone są prace nad rozwiązaniami w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego w budownictwie i które mogą służyć redukcji śladu węglowego,
- piąty filar to robotyzacja budowy, mająca na celu automatyzację czynności i procesów, w tym stosowanie robotów autonomicznych, narzędzi wspomagających operatorów maszyn oraz pierwsze testy maszyn autonomicznych na placu budowy,
- ostatni filar to rozwiązania zwiększające bezpieczeństwo na placu budowy.
W 2025 roku wszyscy pracownicy Grupy uzyskali dostęp do podstawowych narzędzi AI, a ponad 300 pracowników – do ich rozszerzonych i zaawansowanych wersji – wszyscy oni mogli na bieżąco dzielić się swoimi obserwacjami i doświadczeniami. Grupa rozwija rozwiązania w oparciu o pilotaże oraz systematyczną ewaluację wdrażanych technologii.
Uruchomiono program Kuźnia Agentów, w ramach którego pracownicy uczą się projektować i współtworzyć agentów AI, z których w przyszłości korzystać będą inni członkowie zespołów. Równolegle wdrożona została Polityka wykorzystania sztucznej inteligencji w Grupie Budimex oraz przygotowano szkolenie z bezpiecznego korzystania z AI. Od początku 2026 roku będzie ono obowiązkowe dla wszystkich pracowników posiadających dostęp do aplikacji w domenie korporacyjnej.
Biuro Innowacji prowadzi projekty oparte o wykorzystanie różnorodnych modeli językowych i systemów wizyjnych. Rozwiązania wykorzystujące technologie AI podlegają tym samym zasadom oceny co inne inicjatywy wdrożeniowe – w szczególności Biuro Innowacji prowadzi rygorystyczne pomiary ich wpływu ekonomicznego oraz rekomenduje dalsze stosowanie bądź rezygnację z testowanych narzędzi.
W 2025 roku Grupa testowała dwie platformy robotyczne, integrując je z zaawansowanymi czujnikami i kamerami w celu dokonywania zautomatyzowanych inspekcji placów budów. Testowane są integracje ze stosowanymi w Grupie narzędziami BIM,
w tym z modelami 3D. Po pierwszych wizjach lokalnych u dostawców rozwiązań, które miały miejsce w 2025 roku, w kolejnym roku Grupa planuje testowanie budowlanych maszyn autonomicznych na własnych placach budowy. W tym celu zlecono złożoną i wielowątkową analizę otoczenia prawnego, której wyniki wskazują jednoznacznie sposób, w jaki Grupa powinna wdrażać podobne rozwiązania w przyszłości. W projekty związane z pojazdami autonomicznymi zaangażowanych jest wielu partnerów Grupy – począwszy od polskich i europejskich instytutów badawczych, po start-upy i producentów z Europy, USA i Azji. Projekty w tym obszarze są prowadzone przy znacznym współudziale zespołów z Grupy Ferrovial.
Fundamentem strategii innowacji w Grupie jest konsekwentnie budowana kultura innowacyjności, wpisana w kluczowe założenia organizacyjne. Jednym z najważniejszych projektów wspierających jej rozwój jest Program Innowatorzy – inicjatywa ukierunkowana na docenianie realnego wkładu pracowników w tworzenie nowych rozwiązań, budowanie społeczności innowatorów w całej Grupie, motywowanie do dalszego rozwoju oraz wzmacnianie współpracy między działami w obszarze nowych technologii i usprawnień. Program ten pełni kluczową rolę w aktywizowaniu potencjału pracowników i wzmacnianiu innowacyjnego charakteru organizacji.
W 2025 roku Grupa uruchomiła także dwa programy wpisujące się w trend otwartych innowacji.
Pierwszy – Open Budimex – to program wewnętrznej przedsiębiorczości w Grupie Budimex, którego celem jest wyłanianie, rozwijanie i prototypowanie innowacyjnych pomysłów pracowników. Program wspiera kulturę innowacyjności oraz umożliwia pracownikom tworzenie nowych rozwiązań technologicznych, procesowych i organizacyjnych. W pierwszej edycji programu Open Budimex zgłoszono aż 45 innowacyjnych pomysłów, często wykraczających poza obszar codziennej pracy ich autorów. Po półrocznym procesie akceleracji projekty pierwszych finalistów trafią do pilotażowego wdrożenia już wiosną kolejnego roku. Celem programu – poza zwiększeniem konkurencyjności organizacji – jest budowanie kultury innowacyjności opartej na praktycznych rozwiązaniach, których zasadność ekonomiczna jest testowana w ramach pilotaży, zanim zostaną udostępnione w całej Grupie.
Drugi – Budimex Acceleration Program (BAP) – to międzynarodowy program akceleracyjny dla start-upów technologicznych, którego celem jest testowanie, wdrażanie i skalowanie rozwiązań odpowiadających na kluczowe wyzwania Budimeksu i branży budowlanej. Program stawia na partnerstwo technologiczno-biznesowe, a nie jednorazowe pilotaże. Program dla start-upów przyciągnął ponad 140 zgłoszeń z Europy i Azji. Grupa zaproponowała akcelerację kilkunastu z nich, a – w zależności od dojrzałości technologii – część projektów zakończyła pilotażowe wdrożenia już w 2025 roku, podczas gdy kolejne są planowane na następne lata.
W 2025 roku Grupa zaprojektowała i wdrożyła wewnętrzny proces dedykowany inkubacji innowacji, który umożliwia porównywanie projektów według spójnych kryteriów, z uwzględnieniem mierzalnego wpływu ekonomicznego. Dzięki temu podejściu Grupa rozwija kompetencje pozwalające na skuteczne zarządzanie innowacjami w ujęciu szerokiego portfela projektów, a w najbliższych latach – na monitorowanie wskaźnika ROII² (od ang. Return on Innovation Investment) dla wszystkich opisanych powyżej działań.
W strukturze Grupy Ferrovial zaznacza się współpraca Biura Innowacji Budimex SA z Warszawy z Biurem Innowacji Ferrovial Construction w Madrycie. Ma ona charakter stały, wielowątkowy i obejmuje zarówno wymianę wiedzy, jak i wspólne działania projektowe. Relacje rozwijają się poprzez: regularne spotkania operacyjne, konsultacje tematyczne (m.in. roboty autonomiczne, bezpieczeństwo, ESG, komunikacja), wspólne przygotowywanie materiałów oraz koordynację inicjatyw takich jak Innovate Construction Awards. Współpraca ta wzmacnia przepływ informacji między organizacjami, umożliwia wspólne testowanie i ocenę nowych technologii oraz zwiększa widoczność innowacyjnych projektów Grupy Budimex w Grupie Ferrovial.
Building Information Modeling (BIM)
Metodyka BIM (od ang. Building Information Modeling) w Grupie Budimex pozostaje kluczowym elementem cyfryzacji procesów budowlanych. W 2025 roku kontynuowano działania rozpoczęte na kluczowych projektach z 2024 roku, takich jak:
- budowa linii kolejowej nr 104 (odcinek D Limanowa – bocznica Klęczany),
- budowa nabrzeża głębokowodnego terminalu T3,
- przebudowa stacji Warszawa Zachodnia,
- budowa gmachu Wojskowego Szpitala Klinicznego w Krakowie.
Jednocześnie rozszerzyliśmy zastosowanie metodyki BIM na nowe inwestycje infrastrukturalne, w tym:
- projektowanie i kompleksową realizację robót budowlanych na odcinku H linii kolejowej nr 622 Szczyrzyc – Tymbark,
- Budowa komór Retkinia i Fabryczna w Łodzi,
- projekt S19 Jawornik – Lutcza,
- Rail Baltica Łotwa i Estonia, gdzie opracowano szczegółowe modele BIM oraz wykorzystano platformę CDE do zarządzania informacją projektową.
Zastosowanie BIM umożliwia tworzenie trójwymiarowych modeli z pełną informacją materiałową i ilościową. Taki model staje się inteligentną bazą danych, pozwalającą na sprawne generowanie precyzyjnych zestawień oraz stanowiącą jednolite repozytorium wiedzy na etapie realizacji i obsługi gwarancyjnej.
Metodyka BIM umożliwia koordynację międzybranżową, wykrywanie kolizji na etapie projektowania oraz optymalizację harmonogramów, co znacząco redukuje ryzyko błędów wykonawczych, pozwala na wizualizację postępów prac i wspiera efektywność realizacji inwestycji.
Common Data Environment (CDE)
Jednym z kluczowych elementów wspierających realizację strategii zrównoważonego rozwoju w obszarze zarządzania projektami jest środowisko CDE (od ang. Common Data Environment) – centralna platforma do zarządzania dokumentacją, modelami BIM oraz komunikacją projektową. W 2025 roku kontynuowaliśmy konsekwentne wykorzystanie CDE, jednocześnie rozszerzając zakres jego zastosowania w organizacji.
Działania podejmowane w tym obszarze miały na celu dalszą cyfryzację procesów, standaryzację sposobu pracy oraz zwiększenie transparentności przepływu informacji w całym cyklu życia inwestycji. Obejmowały one w szczególności:
- analizę i ocenę dostępnych platform CDE pod kątem ich zgodności z procesami obowiązującymi w Grupie Budimex, co docelowo ma pozwolić na jeszcze bardziej efektywne i spójne zarządzanie danymi projektowymi,
- integrację środowiska CDE z narzędziami BIM, wspierającą automatyzację obiegu informacji, bieżące monitorowanie postępu prac oraz wczesną identyfikację ryzyk projektowych, w tym kolizji,
- rozwój funkcjonalności wspierających procesy odbioru robót, kontroli jakości oraz kompletowania dokumentacji powykonawczej w formie cyfrowej.
Wdrożenie i rozwój CDE przyczyniają się do ograniczenia wykorzystania dokumentacji papierowej, usprawnienia współpracy pomiędzy uczestnikami procesu inwestycyjnego oraz poprawy jakości danych raportowych. Platforma stanowi istotny element cyfrowego ekosystemu Budimex, wzmacniając ład organizacyjny, efektywność operacyjną oraz możliwość rzetelnego raportowania wskaźników ESG, w szczególności w obszarze ładu korporacyjnego i odpowiedzialnego zarządzania informacją.
Technologia Light Detection and Ranging (LiDAR)
W 2025 roku kontynuowano wykorzystanie technologii skaningu laserowego LiDAR na kluczowych projektach i wdrożono nowe rozwiązania, w tym:
- mobilne pomiary skaningowe, które skracają czas inwentaryzacji terenów inwestycji, co przełożyło się na ograniczenie liczby prac terenowych, zmniejszenie zużycia zasobów oraz redukcję oddziaływań środowiskowych,
- technologię SLAM (od ang. Simultaneous Localization and Mapping), umożliwiającą wykonywanie pomiarów w obiektach zamkniętych i trudno dostępnych,
- bieżącą weryfikację zgodności realizacji z założeniami projektowymi, co zwiększa precyzję i ogranicza ryzyko błędów, a ostatecznie redukuje ilość poprawek i strat materiałowych.
Integracja danych LiDAR z modelami BIM oraz platformą CDE tworzy spójny system cyfrowego zarządzania inwestycjami, wspierający transparentność procesów decyzyjnych, jakość danych oraz współpracę interesariuszy. Przyczynia się to do podniesienia standardów ładu zarządczego, poprawy bezpieczeństwa i organizacji pracy oraz realizacji celów środowiskowych poprzez ograniczenie nadmiernego zużycia zasobów i odpadów.
Zarządzanie relacjami z dostawcami (G1-2)
Zarządzanie relacjami z dostawcami opisane jest szczegółowo w rozdziale 9.2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, gdzie opisano m.in. procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania służące kwalifikacji i ocenie partnerów biznesowych pod kątem kwestii ESG i wymogi Kodeksu Postępowania Partnera Biznesowego Budimex SA/Grupy Budimex. Praktyki płatnicze opisano w części G1-6.
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa (G1-5)
Grupa Budimex nie angażuje się bezpośrednio w działalność polityczną ani lobbingową i nie zidentyfikowała wpływów, ryzyk i szans w tym zakresie. W 2025 r. wartość wsparcia finansowego i rzeczowego na cele i organizacje polityczne przekazanego przez Grupę Budimex wyniosła 0 zł.
Grupa Budimex – jako kluczowy podmiot polskiego rynku budowlanego – aktywnie uczestniczy w organizacjach branżowych i gospodarczych, angażujących się w publiczne dyskusje na tematy ważne dla jej działalności. Kluczową organizacją, w której działa Grupa Budimex, jest Polski Związek Pracodawców Budownictwa.
Budimex SA jest zarejestrowany w unijnym rejestrze służącym przejrzystości pod numerem identyfikacyjnym 8003815101067-10. Zgodnie z najlepszą wiedzą Grupy żaden z członków Zarządów spółek Grupy ani członków Rady Nadzorczej nie zajmował w 2025 r. ani w ciągu dwóch poprzednich lat żadnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych.
Praktyki płatnicze (G1-6)
W zakresie regulowania zobowiązań Grupa stosuje się do zapisów znajdujących się w umowach zawartych z dostawcami. Występujący standardowo termin umowny, wynikający z wewnętrznych instrukcji, to 30 dni na uregulowanie faktury. Jest to termin krótszy niż wymagany prawnie (Ustawa o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych wskazuje 60 dni jako standardowy termin płatności dla przedsiębiorców). Budimex SA posiada też instrukcję operacyjną w zakresie zarządzania płatnościami Zasady realizacji płatności. Grupa Budimex nie posiada w swoich rejestrach oznaczeń wielkości dostawców (pozwalających na identyfikację MŚP), jednakże wskazana instrukcja stosowana jest dla wszystkich dostawców.
W 2025 roku 85,2% płatności było realizowane w tym standardowym terminie umownym; w 2024 roku było to 92,4%. Średni termin uregulowania płatności przez Grupę Budimex w 2025 roku wynosił 24,3 dnia. Został on wyliczony na podstawie faktur kosztowych zapłaconych w 2025 roku, a wartość to średnia arytmetyczna z wyliczonych rzeczywistych płatności, czyli różnica pomiędzy terminem zrealizowania zapłaty a terminem wpływu dokumentu. W 2024 roku termin ten wynosił 23,6 dnia. Dla celów obliczenia danych zastosowano próbę reprezentatywną na bazie czterech spółek Grupy, których poziom przychodów to 94,2% przychodów Grupy Budimex; w 2024 roku było to 96%. Obecnie Grupa Budimex nie ma nierozstrzygniętych spraw sądowych z dostawcami lub podwykonawcami w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Indeks wymogów dotyczących ujawniania informacji przedstawionych w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
|
ESRS 2 |
Ogólne ujawnianie informacji |
Rozdział w sprawozdawczości |
|
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju |
7.1 |
|
|
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności |
7.1 |
|
|
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych |
7.2 |
|
|
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym |
7.3 |
|
|
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem |
7.3 |
|
|
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności |
7.3 |
|
|
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością |
7.3 |
|
|
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości |
7.4, 7.5, 7.6 |
|
|
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron |
7.5 |
|
|
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym |
7.6, 7.7 |
|
|
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans |
7.7 |
|
|
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju |
7.7, Załącznik 1, Załącznik 2 |
|
|
|
Kwestie środowiskowe |
|
|
ESRS E1
|
Zmiana klimatu |
|
|
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem |
8.3 |
|
|
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu |
8.3 |
|
|
SBM-3 Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią |
8.3 |
|
|
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans |
8.3 |
|
|
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej |
8.3 |
|
|
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej |
8.3 |
|
|
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej |
8.3 |
|
|
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny |
8.3 |
|
|
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych |
8.3 |
|
|
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla |
Nie dotyczy |
|
|
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla |
Nie dotyczy |
|
|
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych |
Zwolnienie |
|
|
ESRS E2 |
Zanieczyszczenia |
|
|
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem |
7.7 |
|
|
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem |
8.4 |
|
|
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem |
8.4 |
|
|
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem |
8.4 |
|
|
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby |
8.4 |
|
|
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy |
8.4 |
|
|
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych
|
Zwolnienie |
|
|
ESRS E3 |
Woda i zasoby morskie |
|
|
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi |
7.7 |
|
|
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi |
8.5 |
|
|
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi |
8.5 |
|
|
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi |
8.5 |
|
|
E3-4 Zużycie wody |
8.5 |
|
|
E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi |
Zwolnienie |
|
|
ESRS E4 |
Bioróżnorodność i ekosystemy |
|
|
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym |
8.6 |
|
|
SBM-3 Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią |
8.6 |
|
|
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami |
7.7 |
|
|
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami |
8.6 |
|
|
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami |
8.6 |
|
|
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami |
8.6 |
|
|
E4-5 Mierniki
wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności |
8.6 |
|
|
E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami |
Nieistotne |
|
|
ESRS E5 |
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym |
|
|
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym |
7.7 |
|
|
E5-1 Polityki
związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką |
8.7 |
|
|
E5-2 Działania
i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką |
8.7 |
|
|
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym |
8.7 |
|
|
E5-4 Zasoby wprowadzane |
8.7 |
|
|
E5-5 Zasoby odprowadzane |
8.7 |
|
|
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym |
Zwolnienie |
|
|
|
Kwestie społeczne |
|
|
ESRS S1 |
Własne zasoby pracownicze |
|
|
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron |
7.5 |
|
|
SBM-3 Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią |
9.1 |
|
|
S1-1 Polityki z własnymi zasobami pracowniczymi |
9.1 |
|
|
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów |
9.1 |
|
|
S1-3 Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze |
9.1 |
|
|
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań |
9.1 |
|
|
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami |
9.1 |
|
|
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki |
9.1 |
|
|
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki |
9.1 |
|
|
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego |
9.1 |
|
|
S1-9 Mierniki różnorodności |
9.1 |
|
|
S1-10 Adekwatne płace |
9.1 |
|
|
S1-11 Ochrona socjalna |
Nieistotne |
|
|
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami |
Nieistotne – 9.1 |
|
|
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności |
9.1 |
|
|
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy |
9.1 |
|
|
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym |
9.1 |
|
|
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) |
9.1 |
|
|
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka |
9.1 |
|
|
ESRS S2 |
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości |
|
|
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron |
7.5 |
|
|
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią |
9.2 |
|
|
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości |
9.2 |
|
|
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów |
9.2 |
|
|
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości |
9.2 |
|
|
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań |
9.2 |
|
|
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami |
9.2 |
|
|
ESRS S3 |
Dotknięte społeczności |
|
|
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron |
7.5 |
|
|
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią |
9.3 |
|
|
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami |
9.3 |
|
|
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami |
9.3 |
|
|
S3-3 Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności |
9.3 |
|
|
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań |
9.3 |
|
|
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami |
9.3 |
|
|
ESRS S4 |
Konsumenci i użytkownicy końcowi |
|
|
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron |
Nieistotne |
|
|
SBM-3 Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią |
Nieistotne |
|
|
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi |
Nieistotne |
|
|
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi |
Nieistotne |
|
|
S4-3 Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych |
Nieistotne |
|
|
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań |
Nieistotne |
|
|
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi szansami |
Nieistotne |
|
|
|
Ład korporacyjny |
|
|
ESRS G1 |
Postępowanie w biznesie |
|
|
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych |
7.2 |
|
|
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans |
7.7 |
|
|
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna |
10.1 |
|
|
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami |
10.1 |
|
|
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie |
10.1 |
|
|
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa |
10.1 |
|
|
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa |
10.1 |
|
|
G1-6 Praktyki płatnicze |
10.1 |
|
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
|
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych |
Rozdział w raporcie |
|
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d) |
7.2 |
|
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e) |
7.2 |
|
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30 |
7.3 |
|
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych |
Nieistotne |
|
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów |
Nieistotne |
|
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią |
Nieistotne |
|
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją
tytoniu |
Nieistotne |
|
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 roku pkt 14 |
8.3 |
|
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g) |
8.3 |
|
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34 |
8.3 |
|
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38 |
8.3 |
|
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37 |
8.3 |
|
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w
sektorach |
8.3 |
|
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3 brutto i
całkowite emisje |
8.3 |
|
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55 |
8.3 |
|
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56 |
8.3 |
|
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66 |
Zwolnienie |
|
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c) |
Zwolnienie |
|
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według
klas efektywności energetycznej |
Zwolnienie |
|
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69 |
Zwolnienie |
|
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II |
8.4 |
|
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 |
8.5 |
|
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 |
8.5 |
|
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14 |
Nieistotne |
|
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c) |
8.5 |
|
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29 |
8.5 |
|
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i) |
8.6 |
|
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b) |
8.6 |
|
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c) |
8.6 |
|
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b) |
8.6 |
|
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c) |
Nieistotne |
|
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych |
Rozdział w raporcie |
|
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d |
Nieistotne |
|
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d) |
8.7 |
|
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39 |
8.7 |
|
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f) |
9.1 |
|
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g) |
9.1 |
|
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20 |
9.1 |
|
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21 |
9.1 |
|
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22 |
Nieistotne |
|
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23 |
9.1 |
|
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c) |
9.1 |
|
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c) |
9.1 |
|
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób |
9.1 |
|
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a) |
9.1 |
|
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b) |
9.1 |
|
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a) |
9.1 |
|
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a) |
9.1 |
|
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b |
9.2 |
|
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17 |
9.2 |
|
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18 |
9.2 |
|
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19 |
9.2 |
|
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19 |
9.2 |
|
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36 |
9.2 |
|
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16 |
9.3 |
|
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17 |
9.3 |
|
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36 |
9.3 |
|
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16 |
Nieistotne |
|
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17 |
Nieistotne |
|
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35 |
Nieistotne |
|
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b) |
10.1 |
|
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) |
10.1 |
|
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a) |
10.1 |
|
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b) |
10.1 |
Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą, skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Budimex oraz sprawozdanie finansowe Budimex SA za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy Grupy Budimex i Budimex SA. Sprawozdanie Zarządu z działalności, sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 ustawy o rachunkowości, zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Grupy Budimex i Budimex SA, w tym opis podstawowych rodzajów ryzyk i niepewności. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, zawarta w sprawozdaniu Zarządu z działalności, została sporządzona zgodnie z:
- ustawą o rachunkowości,
- ESRS, oraz
- art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Budimex SA informujemy, że firma audytorska przeprowadzająca badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Budimex oraz sprawozdania finansowego Budimex SA oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za okres 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2025 roku – PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt Spółka Komandytowa została wybrana zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej oraz że:
- firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie oraz atestację spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Budimex, sprawozdania z badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Budimex SA, sprawozdania z przeglądu skróconego śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Budimex, sprawozdania z przeglądu skróconego śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Budimex SA, sprawozdania z procedur badania informacji finansowej, informacji zrównoważonego rozwoju oraz środowiska kontroli na potrzeby Grupy Ferrovial, sprawozdania z atestacji sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu I Rady Nadzorczej spółki Budimex SA oraz sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Budimex zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
- są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
- Budimex SA posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz Budimex SA przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Warszawa, 26 marca 2026 roku
|
prezes Zarządu |
|
|
Jacek Daniewski członek Zarządu |
|
|
Anna Karyś-Sosińska członek Zarządu |
|
|
Cezary Łysenko członek Zarządu |
|
|
Maciej Olek członek Zarządu |
|
|
Marcin Węgłowski członek Zarządu |
|