AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
1
niemiecf
AC Spółka Akcyjna
ul. 42 Pułku Piechoty 50
15-181 Białystok
Białystok, marzec 2026
Sprawozdanie z działalności jednostki
za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
2
Spis treści
LIST PREZESA ZARZĄDU AC ............................................................................................................................. 5
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O AC S.A. ..................................................................................................... 6
2. DZIAŁALNOŚĆ AC S.A. ............................................................................................................................... 8
2.1. Podstawowe produkty ....................................................................................................................................... 8
2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia ..................................................................................................................... 9
2.3. Strategia Spółki ................................................................................................................................................ 11
2.4. Czynniki istotne dla rozwoju Spółki ............................................................................................................... 13
2.5. Umowy znaczące dla działalności Spółki, kredyty i pożyczki oraz poręczenia i gwarancje ..................... 14
2.6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe .......................................................................................................... 16
2.7. Badania i rozwój i kluczowe zasoby niematerialne ....................................................................................... 16
2.8. Postępowania sądowe ..................................................................................................................................... 18
3. OMÓWIENIE SYTUACJI FINANSOWEJ ....................................................................................................... 19
3.1. Sytuacja finansowa Spółki i omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych wraz z
opisem czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność i sprawozdanie finansowe Spółki ........ 19
3.2. Przewidywana sytuacja finansowa, ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz
perspektywy rozwoju działalności Spółki ................................................................................................................... 22
4. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ ............................................................................... 24
5. ŁAD KORPORACYJNY .............................................................................................................................. 33
5.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ....................................................................................... 33
5.2. Prowadzona polityka z zakresu działalności sponsoringowej, charytatywnej i innej o zbliżonym
charakterze. .................................................................................................................................................................... 36
5.3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych ............................................................................................................................................. 36
5.4. Kapitał zakładowy, akcjonariat i notowania akcji AC S.A. ........................................................................... 37
5.5. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych.................................. 39
5.6. Zarząd i Rada Nadzorcza AC S.A. ................................................................................................................... 39
5.7. Zasady zmiany statutu ..................................................................................................................................... 43
5.8. Walne Zgromadzenie ....................................................................................................................................... 44
5.9. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki ............................................ 44
5.10. Audytor .............................................................................................................................................................. 45
5.11. Opis polityki różnorodności ............................................................................................................................ 45
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 R. ............................... 47
6.1. ESRS 2 Informacje ogólne ............................................................................................................................... 47
6.1.1. BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju ................... 47
6.1.2. BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ................................................ 47
6.1.3. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych .................................................... 49
6.1.4. GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.............................................................. 56
6.1.5. GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .......... 57
6.1.6. GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności ................................................................................ 58
6.1.7. GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju ............................................................................................................................................ 59
6.1.8. SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ................................................................................ 60
6.1.9. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron .......................................................................................... 64
6.1.10. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
67
6.1.11. IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ..................... 79
6.1.12. IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte sprawozdaniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju ............................................................................................................................................ 91
6.2. Informacje o środowisku ................................................................................................................................. 98
6.2.1. Taksonomia – Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w
sprawie systematyki) .................................................................................................................................................... 98
6.2.2. E1 Zmiana Klimatu ......................................................................................................................................... 113
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
3
6.2.2.1. E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ..................................................................... 113
6.2.2.2. SBM-3 Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i
modelem biznesowym ................................................................................................................................................ 113
6.2.2.3. E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ........................... 115
6.2.2.4. E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ................................................................ 116
6.2.2.5. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu .................................................................................... 118
6.2.2.6. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ................................................................................................ 118
6.2.2.7. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
120
6.2.2.8. E1-7 Projekty usuwania GHG i ograniczania emisji GHG finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla .......................................................................................................................................................... 127
6.2.2.9. E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla ....................................................................... 127
6.2.2.10. E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem ................................................................................................... 127
6.2.3. E2 Zanieczyszczenie ...................................................................................................................................... 127
6.2.3.1. E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem ............................................................................................... 127
6.2.3.2. E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ............................................................................. 129
6.2.3.3. E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem do powietrza, wody i gleby...................................................... 131
6.2.3.4. E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby .......................................................................................... 132
6.2.3.5. E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy ....... 133
6.2.4. E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ....................................................... 134
6.2.4.1. E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ................ 134
6.2.4.2. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
136
6.2.4.3. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym...................... 138
6.2.4.4. E5-4 Zasoby wprowadzane ............................................................................................................................ 140
6.2.4.5. E5-5 Zasoby odprowadzane .......................................................................................................................... 141
6.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ................................................................................................. 143
6.3.1. S1 Własne zasoby pracownicze .................................................................................................................... 143
6.3.1.1. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym [SBM-3] ................................................................................................................................................... 143
6.3.1.2. S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ................................................................... 145
6.3.1.3. S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów ..................................................................................................................................................... 154
6.3.1.4. S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze .................................................................................................................................................... 155
6.3.1.5. S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań ................................................................... 157
6.3.1.6. S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z własnymi zasobami pracowniczymi .......... 162
6.3.1.7. S1-6 Charakterystyka pracowników ............................................................................................................. 163
6.3.1.8. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze .. 165
6.3.1.9. S1-9 Mierniki różnorodności ......................................................................................................................... 166
6.3.1.10. S1-10 Adekwatna płaca ......................................................................................................................... 167
6.3.1.11. S1-11 Ochrona socjalna ........................................................................................................................ 167
6.3.1.12. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami .............................................................................................. 167
6.3.1.13. S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ................................................................ 167
6.3.1.14. S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy .................................................................................. 168
6.3.1.15. S1-15 Mierniki równowagi miedzy życiem zawodowym a prywatnym ............................................. 170
6.3.1.16. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka .............................. 170
6.3.2. S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ..................................................................................... 170
6.3.2.1. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
170
6.3.2.2. S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości......................................... 172
6.3.2.3. S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów 173
6.3.2.4. S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości ................................................................................................................... 174
6.3.2.5. S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań ........ 175
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
4
6.3.2.6. S2-5 Cele dotyczące zarzadzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości ........................................................................................................................................................................ 175
6.3.3. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ....................................................................................................... 176
6.3.3.1. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
176
6.3.3.2. S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ..................................................... 177
6.3.3.3. S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi ............ 182
6.3.3.4. S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych .............................................................................................................. 183
6.3.3.5. S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań ..................... 184
6.3.3.6. S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi rydzykami i szansami związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
187
6.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym .............................................................................................. 188
6.4.1. G1 Postępowanie w biznesie ........................................................................................................................ 188
6.4.1.1. G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ................................................................. 188
6.4.1.2. G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami ................................................................................................... 193
6.4.1.3. G1-6 Praktyki płatnicze .................................................................................................................................. 195
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
5
LIST PREZESA ZARZĄDU AC
Szanowni Akcjonariusze,
W 2025 roku AC S.A. prowadziła działalność w wymagającym otoczeniu rynkowym, na które wpływały wyraźne
zmiany i spowolnienie w sektorze motoryzacyjnym. Mimo tych wyzwań Spółka utrzymała silną pozycję rynkową i
zdolność do efektywnej realizacji zamówień. Przychody AC S.A. za cały rok 2025 wyniosły 205 586 tys. zł, co
potwierdza stabilność działalności w okresie przejściowej słabości rynku. Pomimo tej fazy spowolnienia Spółka z
powodzeniem zachowała stabilność operacyjną i płynnościową, realizując produkcję i sprzedaż na wszystkich
kluczowych rynkach. Zdolność do utrzymania płynności, ciągłości sprzedaży i wysokiej jakości produktów w tak
wymagających warunkach potwierdza solidne fundamenty AC S.A. i tworzy bazę do dalszej dywersyfikacji oraz
rozwoju Spółki w nowych obszarach, zgodnie z przyjętą strategią.
W zakresie polityki względem Akcjonariuszy AC S.A. kontynuowała działania ukierunkowane na długoterminowe
wzmacnianie wartości Spółki. AC S.A. zgodnie z realizowaną od lat polityką dzielenia się zyskami z
Akcjonariuszami przeprowadziła skup o charakterze dywidendowym 920 000 akcji własnych na łączną kwotę
36.800.000 zł, co stanowiło 10% kapitału zakładowego Spółki.
Najważniejszym wydarzeniem roku 2025 było przyjęcie nowej strategii „AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025–
2030”, która wyznacza kierunek rozwoju Spółki w perspektywie kolejnych pięciu lat. Strategia zakłada utrzymanie
pozycji lidera w segmencie autogazu (marka STAG) przy jednoczesnej dywersyfikacji działalności w kierunku branż
wysokich technologii. Ten strategiczny dokument określa również cele finansowe (mierniki realizacji Strategii),
obejmujące wzrost przychodów ze sprzedaży w ramach wszystkich segmentów do 383 mln zł oraz osiągnięcie
rentowności EBITDA na poziomie 16% w roku 2030. Pomimo trudności rynkowych AC S.A. nieprzerwanie
realizowała swoją podstawową działalność operacyjną, obejmującą produkcję systemów konwersji silników o
spalaniu wewnętrznym na LPG/CNG pod marką STAG, bazujących na własnych podzespołach i rozwiązaniach
technologicznych. Produkcja i sprzedaż były prowadzone zarówno na rynku krajowym, jak i na ponad 50 rynkach
zagranicznych, co potwierdza stabilną pozycję eksportową oraz rozpoznawalność marki STAG w skali
międzynarodowej.
Rok 2025, choć trudny pod względem warunków rynkowych, stanowił ważny etap w budowaniu nowej struktury
strategicznej AC S.A. Fundamenty finansowe Spółki pozostały stabilne, a przyjęta strategia „AC GO!” otwiera AC
S.A. na przyszłościowe segmenty rynku i umożliwia rozwój w kierunku technologii o wyższym potencjale
marżowym. Zarząd przewiduje, że efekty wdrażania strategii będą stopniowo widoczne w kolejnych latach.
Z poważaniem,
Anatol Timoszuk
Prezes Zarządu AC S.A.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
6
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O AC S.A.
AC S.A. powstała w wyniku przekształcenia spółki AC Wytwórnia Części Samochodowych sp. z o.o. w spółkę
akcyjną. Przekształcenie zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w Białymstoku w dniu 17 grudnia 2007 roku.
Czas trwania Spółki jest nieoznaczony. Akcje Spółki są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów
Wartościowych od 11 sierpnia 2011 roku na rynku podstawowym w systemie notowań ciągłych.
Spółka projektuje i produkuje wysoce zaawansowane, o wysokiej jakości użytkowej komponenty i kompletne
systemy konwersji aut z silnikami o spalaniu wewnętrznym (benzynowych i diesla) na gaz LPG, CNG, biogaz, z
zastosowaniem produkowanych we własnym zakresie najważniejszych elementów tego systemu do samochodów
osobowych, średnich i dużych ciężarowych. Oszczędność kosztów paliwa (paliwa alternatywne LPG i CNG są
średnio o połowę tańsze od paliw konwencjonalnych) i korzyści środowiskowe (aby sprostać wyzwaniom globalnej
zmiany klimatu) sprzyjają rosnącym ilościom pojazdów napędzanych autogazem. Paliwa gazowe pozostają
powszechnie dostępną, alternatywną i ekologiczną opcją wobec pojazdów napędzanych olejem napędowym
(diesel) i benzyną.
AC S.A. jest również producentem elektroniki i wiązek elektrycznych na rynek motoryzacyjny, w tym zestawów do
haków holowniczych i AGD. Firma jest także w niewielkim zakresie dystrybutorem części i akcesoriów
samochodowych.
Głównym przedmiotem działalności Spółki jest:
– produkcja i sprzedaż zestawów i podzespołów samochodowych instalacji gazowych (wyroby własne LPG i
CNG),
– produkcja i dystrybucja elektroniki samochodowej i wiązek elektrycznych (wyroby własne automotive),
– dystrybucja części samochodowych (towary – handel),
– produkcja i dystrybucja ładowarek do samochodów elektrycznych.
Historia firmy rozpoczęła się w 1986 roku od produkcji podgrzewaczy oleju napędowego do silników diesla. Z
biegiem czasu była poszerzana o inne wyroby elektrotechniki samochodowej: przerywacze, przekaźniki, regulatory
napięcia, czy też wiązki elektryczne. W połowie lat 90-tych AC podjęła współpracę z niemiecką firmą, dostarczając
zestawy elektroniki do haków holowniczych, która stale się rozwija i poszerza o nowe zestawy do kolejnych
nowowprowadzanych na rynek modeli samochodów.
W roku 1999 rozpoczęto produkcję elektronicznych systemów sterowania wtryskiem gazu do samochodowych
instalacji gazowych na rynek krajowy. Efektem dokonanego wyboru kierunku rozwoju było opracowanie
sterowników pod marką STAG, które szybko podbiły rynek polski, a następnie zyskały uznanie na rynkach
eksportowych. Wybrana specjalizacja jest rozwijana do chwili obecnej. O jakości wyrobów Spółki świadczy duży
międzynarodowy zasięg i rozległa sieć dystrybucji, klienci w ponad 50 krajach na świecie i wiodąca pozycja na
rynku polskim.
Spółka posiada jedną spółkę zależną AC.STAG S.A.C. w Limie (Peru) posiadającą oddział w Boliwii, która prowadzi
działalność operacyjną polegającą na dystrybucji i montażu wyrobów AC na terenie Peru. AC posiada 99,77% akcji
tej spółki.
Podstawowe dane finansowe AC S.A. w mln zł:
2021
2023
2025
Przychody
206,3
260,0
205,6
EBITDA
41,5
43,6
30,5
EBIT
29,8
31,5
18,5
Zysk netto
24,1
28,5
14,1
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej
27,6
16,4
37,4
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
7
Dług netto
32,9
41,1
41,0
Rentowność EBITDA
20,1%
16,8%
14,9%
Rentowność netto
11,7%
11,0%
6,9%
31.12.2021
31.12.2023
31.12.2025
Majątek trwały
105,5
93,9
86,2
Majątek obrotowy
100,4
129,3
112,0
Kapitał własny
134,4
144,1
158,8
Zobowiązania
71,5
79,1
76,2
Aktywa / Pasywa
205,9
223,2
235,0
Od debiutu giełdowego (sierpień 2011 r.) AC co roku dokonuje wypłat na rzecz Akcjonariuszy. Łączna wartość
wypłaconych dywidend za lata 2011-2021 oraz 2023 wyniosła 32,27 zł na jedną akcję. Z zysków lat 2022 i 2024
postanowiono nie wypłacać dywidend, a dokonać skupu akcji własnych w celu umorzenia: w cenie 40 zł za akcję,
tj. na łączną kwotę 35 mln zł za rok 2022 i 36,8 mln zł za rok 2024. Zgodnie ze Strategią AC S.A. na lata 2025-
2030, opublikowaną w formie raportu bieżącego 24 października 2025 r. oraz rekomendacją opublikowaną w formie
Raportu bieżącego nr 4/2026 z 24.03.2026 r. Zarząd AC planuje przeznaczenie całego zysku netto roku 2025 na
kapitał zapasowy. Ostateczną decyzję w przedmiocie podziału zysku Spółki za 2025 rok podejmie Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy AC S.A.
Dywidenda wypłacona w ostatnich latach przedstawia się następująco:
Rok obrotowy,
za który wypłacono
dywidendę
Wypłacona
dywidenda łącznie
(w zł)
Dywidenda
na akcję
(w zł)
Wskaźnik
wypłaty
dywidendy
Stopa
dywidendy
*
Dzień
dywidendy
Dzień
wypłaty
dywidendy
2023
27.596.049,00 zł
3,00 zł
96,9%
8,57%
27.05.2024 r.
04.06.2024 r.
2021
20.147.366,00 zł
2,00 zł
83,68%
7,35%
15.06.2022 r.
30.06.2022 r.
2020
22.162.102,60 zł
2,20 zł
71,73%
6,0%
01.06.2021 r.
14.06.2021 r.
2019
18.435.588,55 zł
1,85 zł
48,28%
4.20%
15.09.2020 r.
30.09.2020 r.
2018
38.922.405,02 zł
3,94 zł
100,0%
6,97%
17.06.2019 r.
27.06.2019 r.
* wg kursu zamknięcia z dnia odcięcia prawa do dywidendy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
8
2. DZIAŁALNOŚĆ AC S.A.
2.1. Podstawowe produkty
W raportowanym okresie przychody AC opierały się przede wszystkim na sprzedaży samochodowych instalacji
gazowych.
Podstawowe elementy instalacji gazowej to:
− obszar elektroniki: sterownik systemu autogaz, wiązka elektryczna, czujniki, przełączniki i
− obszar mechaniki: reduktor, listwa wtryskowa, wielozawór i zbiornik.
Kluczową część w produkcji Spółki zajmuje obszar elementów elektronicznych instalacji gazowej oraz reduktory i
wtryskiwacze LPG/CNG. Dotychczas Spółka osiągnęła bardzo silną pozycję w kraju i na świecie w sterownikach
marki STAG – kluczowym elemencie elektroniki każdej instalacji. Własne oprogramowanie, pozwalające na
adaptację do różnych rodzajów silnika, przetwarza odpowiednie sygnały pochodzące z układu benzynowego i
steruje ilością gazu, zapewniając prawidłową pracę silnika w każdych warunkach. AC produkuje także wiązki
elektryczne oraz większość elementów elektronicznych konfekcji niezbędnych do montażu instalacji gazowych.
Spółka posiada w swojej ofercie systemy do samochodów benzynowych z pośrednim i bezpośrednim wtryskiem
benzyny oraz do samochodów z silnikiem diesla.
Sprzedaż systemów autogaz obejmuje w szczególności:
– wyroby własne, w tym komponenty oraz kompletne systemy konwersji aut benzynowych i diesla na gaz LPG i
CNG. W 2025 r. wartość sprzedaży tej kategorii spadła o 20,1% w porównaniu do roku ubiegłego głównie w
Azji Środkowej, przy utrzymaniu marży na sprzedaży instalacji gazowych na wysokim poziomie, pomimo
istotnego osłabienia USD oraz agresywnej konkurencji ze strony producentów chińskich;
– towary, w skład których wchodzą m.in. części i akcesoria motoryzacyjne, komponenty instalacji gazowych LPG
i CNG których spółka nie jest producentem (mechanika i inne akcesoria), a sprzedaje je jako uzupełnienie
kompleksowej oferty.
Eksport produkowanych przez Spółkę zestawów do haków holowniczych (wiązki elektryczne wraz z modułami
elektronicznymi dla poszczególnych marek samochodów), sprzedawanych na kraje Europy Zachodniej poprzez
niemieckiego partnera zanotował w 2025 r. spadek o 5,2 %.
Sprzedaż pozostałych wyrobów, obejmujących głównie produkcję wiązek elektrycznych i elektroniki na potrzeby
przemysłu automotive, wzrosła w stosunku do porównywalnego okresu 2024 r. o 10,2%.
Usługi mają mniejszy udział w obrotach Spółki i obejmują montaż instalacji gazowych we własnym warsztacie
oraz w niewielkim zakresie montaż instalacji fotowoltaicznych. Wzrost obrotów o 32%. w badanym okresie
spowodowany był wzrostem usług dostaw zagranicznych. Spadek sprzedaży towarów w 2025 r. w stosunku do
roku ubiegłego w wyniku spadku sprzedaży w obszarze OEM.
Ze względu na bardzo liczne i różnorodne konfiguracje sprzedawanych wyrobów podawanie ilości wyrobów w
poszczególnych grupach asortymentowych nie obrazowałoby w sposób wiarygodny struktury i zmian
zachodzących w sprzedaży produktów. Stąd też poniżej podano wartościową strukturę asortymentową
sprzedaży.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
9
Asortymentowa struktura sprzedaży AC w ujęciu wartościowym [tys. zł]
Rodzaj
2024
2025
dynamika
2025/2024
struktura
2024
struktura
2025
Systemy samochodowych instalacji gazowych
166 288
132 912
79,9%
69,3%
64,7%
Zestawy do haków holowniczych
45 686
43 315
94,8%
19,0%
21,1%
Pozostałe wyroby
9 918
10 927
110,2%
4,1%
5,3%
Usługi
3 172
4 186
132,0%
1,3%
2,0%
Towary
15 036
14 246
94,7%
6,3%
6,9%
Razem
240 100
205 586
85,6%
100,0%
100,0%
2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia
Dzięki wysokiej jakości i niezawodności, nasze produkty z coraz większym powodzeniem sprzedajemy nie tylko w
Polsce, ale także i na rynkach zagranicznych. Sprzedaż eksportowa to 72,8% obrotu Spółki. Najwyższą wartość
sprzedaży systemów instalacji gazowych Spółka realizuje w Europie, pomimo spadku sprzedaży w krajach objętych
konfliktem wojennym - Rosji i Ukrainie. Coraz większe znaczenie dla wyników Spółki ma sprzedaż w krajach
rozwijających się w Azji i Ameryce Łacińskiej.
W 2025 r. utrzymujące się wysokie ceny paliw konwencjonalnych (benzyna, diesel) oraz korzystne relacje cen 1
litra autogazu (LPG, CNG) do paliw konwencjonalnych na większości rynków sprzedażowych Spółki, cechy
użytkowe i przystępność transportowa LPG wobec innych alternatywnych paliw oraz akcentowany na świecie
ekologiczny aspekt napędzania samochodów paliwami alternatywnymi, sprzyjają zainteresowaniu instalacjami
gazowymi. Przy czym duża zmienność i niepewność na rynku, konsekwencje wojny na Ukrainie i skutki sankcji
nakładanych na Rosję, spadek cen benzyny i diesla oraz sytuacja geopolityczna i gospodarcza będąca pochodną
tych zdarzeń, tłumią wzrost popytu i negatywnie wpływają na koszty Spółki. Istotne umocnienie w 2025 r. PLN
wobec USD i EUR miało również negatywy wpływ na wartość zrealizowanych przychodów ze sprzedaży i marży w
odniesieniu do porównywalnego okresu roku ubiegłego.
Geograficzna struktura przychodów Spółki w raportowanym okresie przedstawia się następująco:
Kierunek
2024
2025
dynamika
2025/2024
struktura
2024
struktura
2025
Polska
71 353
55 926
78,4%
29,7%
27,2%
w tym systemy samochodowych instalacji
gazowych
52 674
36 963
70,2%
Export
168 747
149 660
88,7%
70,3%
72,8%
w tym systemy samochodowych instalacji
gazowych
113 614
95 949
84,5%
Europa bez PL
72 029
65 082
90,4%
42,7%
43,5%
Azja i Ocenia
74 369
56 324
75,7%
44,1%
37,6%
Ameryki
21 840
27 834
127,4%
12,9%
18,6%
Afryka
509
420
82,5%
0,3%
0,3%
Razem
240 100
205 586
85,6%
100,0%
100,0%
W 2025 r. sprzedaż na rynku krajowym spadła w stosunku do roku ubiegłego o 21,6%, głównie w obszarze
samochodowych instalacji gazowych. Na rynkach zagranicznych, przy umocnieniu PLN odnotowano spadek o
11,3% w stosunku do roku 2024, przy czym w segmencie instalacji gazowych o 15,5%. Spadek sprzedaży wynika
głównie z niepewności panującej w krajach Unii Europejskiej, spowodowanej m.in. trwającą wojną w Ukrainie,
skutkami unijnych sankcji i wstrzymywaniem decyzji zakupowych przez klientów. Spadek sprzedaży w Azji
Środkowej wynikał z ograniczonej dostępności gazu w okresie zimowym oraz z nasilonej konkurencji ze strony
chińskich producentów, często oferujących podróbki wyrobów Spółki. Dodatkowo wpływ na sytuację ma rosnąca
liczba samochodów hybrydowych, w których oszczędności z konwersji na gaz są mniejsze, oraz upowszechnianie
pojazdów z bezpośrednim wtryskiem paliwa, gdzie montaż instalacji gazowej jest technicznie trudniejszy i bardziej
kosztowny. W badanym okresie odnotowano istotny wzrost sprzedaży o 27,4 % w krajach Ameryki Łacińskiej.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
10
Afryka jako niedojrzały jeszcze rynek, doświadcza przejściowego zachwiania popytu, jednakże jest to wciąż bardzo
perspektywiczny kierunek ekspansji eksportowej Spółki.
Sprzedaż wyrobów i towarów handlowych prowadzona jest przede wszystkim za pośrednictwem dystrybutorów
części i podzespołów samochodowych.
W przypadku samochodowych instalacji gazowych i elementów składowych do takich instalacji, w większości
przypadków pośrednicy oferują je następnie warsztatom montującym. W Polsce jest to kilkunastu głównych
odbiorców – zarówno niewyspecjalizowanych dystrybutorów części i podzespołów samochodowych, jak i
specjalistycznych przedsiębiorstw zajmujących się dystrybucją, montażem i serwisem samochodowych instalacji
gazowych oraz ich podzespołów. Na potrzeby rynku krajowego i zagranicznego funkcjonuje sieć Doradców
Techniczno-Handlowych, do których zadań należy monitorowanie rynku, w tym współpraca z siecią dystrybutorów
w zakresie możliwości pozyskania nowych klientów, pomoc techniczna oraz szkolenie pracowników dystrybutorów
i warsztatów. Sprzedaż zagraniczna prowadzona jest w oparciu o umowy z lokalnymi, sprawnymi dystrybutorami,
którzy dobrze znają lokalny rynek oraz przez spółkę zależną w Peru. Obecnie Spółka dociera ze swoją ofertą do
ponad 50 krajów.
Prowadzony jest także program współpracy dla warsztatów montażowych w Polsce, oferując trzy kategorie
kooperacji i wsparcia marketingowego przez AC: autoryzowane serwisy STAG, warsztaty rekomendowane oraz
warsztaty z homologacją AC. Działanie to jest ukierunkowane na ustabilizowanie krajowej struktury odbiorców, a z
drugiej strony także na budowanie asocjacji jakości z markami STAG i AC wśród klientów końcowych poprzez
monitorowanie fachowego przygotowania i profesjonalizmu usług świadczonych przez warsztaty montażowe.
Natomiast dystrybucja hurtowa pozostałych produktów dla przemysłu motoryzacyjnego, nadzorowana przez
wydelegowanych przedstawicieli handlowych, prowadzona jest w formie sprzedaży wyrobów gotowych
bezpośrednio do producentów z branży motoryzacyjnej, do dystrybutorów, wyrobów na zlecenie firm zewnętrznych
(w tym zestawy do haków holowniczych, podzespoły do automotive).
Co do istoty, Spółka realizuje swoją sprzedaż poprzez stałych partnerów handlowych.
Duża dywersyfikacja odbiorców uniezależnia od któregokolwiek partnera handlowego w Polsce, z kolei coraz
większa liczba rynków zagranicznych, na których prowadzona jest sprzedaż, zmniejsza uzależnienie od
któregokolwiek z kierunków eksportowych. W 2025 roku, na pierwszych dziesięciu największych odbiorców AC
przypadło 63,6% sprzedaży. Wśród kierunków eksportowych największe wartości sprzedaży zostały odnotowane
w Europie, Azji i Ameryce Łacińskiej. W 2025 roku sprzedaż powyżej 100 tys. zł została zrealizowana do 30 krajów,
a pośród nich do 13 krajów na kwotę powyżej 1 mln zł. Spółka zrealizowała w raportowanym okresie istotną
sprzedaż na podstawie umowy określającej ramy dystrybucji zestawów do haków holowniczych zawartej z firmą
Rameder Anhängerkupplungen & Autoteile GmbH (21% całości obrotu) oraz systemów samochodowych instalacji
gazowych ze spółkami powiązanymi z firmą Easy Gas Trading (15,5% całości obrotu). Nie istnieją żadne formalne
powiązania między stronami umów.
Źródła zaopatrzenia
Towary handlowe i materiały do produkcji kupowane są zarówno u krajowych jak i zagranicznych dostawców.
Dodatkowo w przypadku zakupów od dostawców krajowych dywersyfikowana jest waluta fakturowania (PLN, EUR,
USD). Sprzyja to naturalnemu równoważeniu pozycji walutowej Spółki w związku ze sprzedażą eksportową.
Geograficzna struktura zaopatrzenia AC [%]
Kierunek zaopatrzenia
2024
2025
Kraj
68,2%
67,3%
Zagranica
31,8%
32,7%
Razem
100,0%
100,0%
Asortymentowa struktura zaopatrzenia AC [%]
Grupa
2024
2025
Podzespoły i komponenty samochodowej instalacji gazowej:
Wtryskiwacze, reduktory i elektrozawory
1,0%
1,5%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
11
Wielozawory, zawory, manometry i zbiorniki
2,0%
3,8%
Rurki, węże, złączki, filtry i akcesoria
3,8%
4,2%
Elementy elektroniczne
układy scalone/procesory
20,4%
15,4%
płytki drukowane
1,4%
1,8%
pozostałe elementy elektroniczne
11,1%
11,6%
Wiązki elektryczne:
Przewody
12,9%
14,0%
Elementy wiązek
13,4%
13,8%
Wyroby metalowe
ze stopów aluminium
5,1%
4,9%
ze stopów miedzi
7,1%
5,3%
stalowe i pozostałe
7,9%
9,0%
Wyroby z tektury, papieru i tworzyw sztucznych
Granulaty
2,8%
2,4%
Wyroby z tworzyw sztucznych
4,2%
4,3%
Wyroby z papieru i tektury
2,2%
2,2%
Towary handlowe
1,9%
2,9%
Fotowoltaika
0,3%
0,2%
Pozostałe
2,5%
2,9%
100,0%
100,0%
Polityka zaopatrzeniowa Spółki sprowadza się z jednej strony do dywersyfikowania dostawców (szczególnie w
obszarze trudno dostępnych materiałów) w celu uniezależnienia się od któregokolwiek z nich z dużym naciskiem
na wprowadzanie tańszych zamienników o podobnej jakości spełniającej wymagania konstrukcyjne, a z drugiej
strony, w zależności od dostępności danych komponentów, do ograniczania liczby dostawców w obrębie danej
grupy komponentów w celu optymalizacji kosztów zaopatrzenia i negocjowania korzystnych cen w związku z
dużymi zamówieniami. W 2025 roku, na pierwszych dziesięciu największych dostawców przypadło 48,8% wartości
naszych zakupów, prawie wszystkie zamówienia zrealizowaliśmy we współpracy ze stałymi kooperantami. Obroty
z żadnym z dostawców nie przekroczyły 10% wartości sprzedaży ogółem (205,7 mln zł).
2.3. Strategia Spółki
W zakończonym roku AC S.A. kontynuowała dotychczasową politykę opierającą się na rozwoju działalności w
obszarze alternatywnych źródeł zasilania, koncentrując się przede wszystkim na umacnianiu pozycji w segmencie
nowoczesnych systemów autogaz oraz na systematycznym poszerzaniu kompetencji w obszarach pokrewnych, w
szczególności w elektromobilności. Profil działalności Spółki, oparty na czystych technologiach transportowych,
pozostaje zgodny z globalnymi trendami gospodarczymi i ekologicznymi, w tym rosnącym znaczeniem
ograniczania emisji spalin oraz poszukiwaniem ekonomicznie uzasadnionych alternatyw dla tradycyjnych paliw.
W minionym roku AC S.A. prowadziła aktywności mające na celu dalsze zwiększanie wartości sprzedaży na
rynkach, na których jest już obecna, oraz podejmowała inicjatywy wejścia na nowe rynki międzynarodowe.
Jednocześnie realizowano procesy związane z modernizacją portfela produktowego, rozszerzaniem zakresu
produkcji własnej oraz dostosowywaniem zdolności produkcyjnych do potencjału sprzedażowego. W pierwszym
półroczu 2025 roku rozpoczęliśmy sprzedaż nowego systemu dedykowanego silnikom z bezpośrednim wtryskiem
paliwa, umożliwiającego łatwą konwersję pojazdów na zasilanie LPG oraz CNG. Rozwiązanie to pozwoliło
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
12
użytkownikom końcowym znacząco obniżyć koszty eksploatacji samochodów, a jednocześnie rozszerza nasze
możliwości sprzedażowe zarówno w segmencie aftermarket, jak i na rozwijającym się rynku DOEM (instalacje w
nowych pojazdach).
Istotnym elementem strategii Spółki w zakończonym okresie był rozwój i wzmacnianie pozycji rynkowej
podstawowych produktów — kompletnej instalacji gazowej, produkowanej w oparciu o własne zaawansowane
technologicznie komponenty. Prowadzone w Centrum Badawczo-Rozwojowym prace umożliwiły dalsze
zwiększanie kompatybilności instalacji z najpopularniejszymi rozwiązaniami silnikowymi. Równolegle
kontynuowano działania na rzecz poprawy efektywności eksploatacyjnej wytwarzanych instalacji, obejmujące m.in.
redukcję kosztów wytworzenia, poprawę parametrów spalania gazu LPG, CNG i LNG oraz wdrażanie rozwiązań
technicznych zwiększających żywotność podzespołów i niezawodność układów.
W zakresie rozwoju sprzedaży zagranicznej Spółka prowadziła działania dostosowujące produkty do wymogów
technicznych i potrzeb użytkowników na kluczowych rynkach. Uzupełnieniem aktywności produktowych były
intensywne działania handlowe i marketingowe, obejmujące umacnianie pozycji marki STAG, wzmocnienie sieci
Autoryzowanych Serwisów i Rekomendowanych Warsztatów, wspieranie lojalności partnerów oraz dalsze
rozwijanie kanałów dystrybucji. Spółka kładła także nacisk na utrzymanie konkurencyjnego poziomu cenowego
produktów, przy równoczesnym zachowaniu wysokiej jakości użytkowej, co umożliwiało efektywne konkurowanie
na kluczowych rynkach międzynarodowych.
W ramach dywersyfikacji działalności AC S.A. kontynuowała współpracę z niemieckim partnerem w zakresie
dostaw rozwiązań elektronicznych do haków holowniczych, a także prowadziła stabilnie rosnącą produkcję wiązek
elektrycznych i komponentów elektronicznych dla przemysłu motoryzacyjnego i AGD. Wysoki standard jakości
wyrobów, potwierdzany opiniami kontrahentów, stwarza dogodne warunki do dalszego rozwoju tych segmentów w
kolejnych latach.
W obszarze elektromobilności w trzecim kwartale 2025 roku wprowadziliśmy na rynek ładowarkę wallbox do 22 kW
pod marką STAGEV. Aktualnie koncentrujemy się na rozbudowie jej funkcjonalności i zwiększeniu skali sprzedaży.
Jednocześnie kontynuujemy prace nad rozwojem magazynu energii, którego pierwszy etap zakłada pojemność do
30 kWh. Projekty te stanowią naturalne rozwinięcie kompetencji AC S.A. w zakresie technologii zasilania i
konstrukcji układów elektronicznych, wpisując się jednocześnie w dynamiczne zmiany zachodzące na rynku
emobility oraz energetyki rozproszonej.
W dniu 24 października 2025 r. AC S.A. przyjęła i opublikowała strategię pt. „AC GO! Strategia AC S.A. na lata
2025-2030”. Przyjęta Strategia obejmuje kierunki działań operacyjnych, technologicznych i inwestycyjnych i
zakłada przekształcenie Emitenta z podmiotu skoncentrowanego głównie na rynku autogazu w
zdywersyfikowanego dostawcę rozwiązań technologicznych o globalnym zasięgu. Strategia uwzględnia globalne
trendy rynkowe i zakłada wykorzystanie kompetencji Spółki w zakresie inżynierii, produkcji i działalności badawczo-
rozwojowej.
Głównymi obszarami strategicznymi są:
I. Segment autogazu
Emitent planuje utrzymanie i wzmacnianie swojej pozycji w tym obszarze m.in. poprzez: dalszą ekspansję na
rynkach zagranicznych, rozwój segmentu D‑OEM oraz zastosowań technologii w motorsporcie, rozbudowę oferty
systemów wtrysku, w tym DPI, PFDI oraz rozwiązań przeznaczonych dla silników wysokoprężnych.
II. Dywersyfikacja działalności
Strategia zakłada wejście na rynki charakteryzujące się wysokim potencjałem wzrostu, w tym: elektroenergetykę
(ładowarki EV, magazyny energii, systemy zarządzania energią), nowe segmenty technologiczne, w szczególności
obronność, technologie dronowe, robotykę oraz IoT.
Realizacja tych działań ma następować poprzez partnerstwa strategiczne oraz akwizycje. Ponadto, planowane jest
utworzenie jednostki organizacyjnej dot. innowacji.
III. Rozwój produkcji kontraktowej
Emitent zamierza zwiększać skalę działalności kontraktowej poprzez: rozszerzanie współpracy z dotychczasowymi
odbiorcami, pozyskiwanie nowych klientów, rozwój usług doradczych i inżynieryjnych opartych na zapleczu
Centrum BR Emitenta.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
13
IV. Doskonałość operacyjna i ESG
W ramach strategii zaplanowano transformację obszarów organizacyjnych, w tym BiR, IT, HR i marketingu,
optymalizację procesów w celu podniesienia efektywności operacyjnej, implementację zasad ESG jako integralnej
części zarządzania spółką.
W perspektywie 2030 r. Spółka zakłada istotne zwiększenie skali działalności i poprawę rentowności, przy
utrzymaniu bezpiecznej pozycji finansowej oraz polityce inwestycyjnej i dywidendowej dostosowanej do celów
wzrostu. Realizacja strategii ma zapewnić zrównoważony rozwój, wzmocnienie pozycji międzynarodowej i
długoterminowe tworzenie wartości dla Akcjonariuszy.
W ramach realizacji strategii Emitent w 2025 r. podjął wstępne działania mające na celu przygotowanie organizacji
i kompetencji pod nowe kierunki strategiczne. W 2026 r. Spółka skoncentruje się na realizacji kluczowych projektów
wpisujących się w nowoprzyjętą strategię.
2.4. Czynniki istotne dla rozwoju Spółki
Rozwój AC S.A. uzależniony jest od szeregu czynników o charakterze zewnętrznym oraz wewnętrznym, które w
różnym stopniu wpływają na możliwości wzrostu, skalę prowadzonej działalności oraz zdolność Spółki do
utrzymania przewagi konkurencyjnej.
Do czynników zewnętrznych o kluczowym znaczeniu należy przede wszystkim relacja cen autogazu do paliw
konwencjonalnych, determinująca atrakcyjność ekonomiczną instalacji LPG/CNG na rynkach, na których Spółka
działa. Utrzymywanie się korzystnej przewagi cenowej LPG/CNG wobec benzyny i oleju napędowego stanowi
podstawę popytu na konwersję pojazdów i w istotny sposób przekłada się na skalę sprzedaży oraz rozwój
podstawowego segmentu biznesowego Spółki.
Istotnym elementem otoczenia pozostaje także sytuacja geopolityczna, w szczególności dalszy przebieg konfliktu
zbrojnego w Ukrainie oraz obowiązujące pakiety sankcji nakładanych na Rosję i Białoruś, jak również sytuacja
polityczna pomiędzy UE - USA, eskalujące napięcia handlowe z Chinami oraz sytuacja związana z konfliktem na
Bliskim Wschodzie. Czynniki te wpływają na działalność i możliwości rozwoju poprzez ograniczenie sprzedaży na
rynki objęte restrykcjami, zakłócenia logistyczne na wybranych kierunkach eksportowych oraz ostrożność
zakupową klientów związaną z wojną oraz sankcjami UE, jak również utrudniające stabilność łańcuchów dostaw
oraz zwiększające koszty produkcji, jak również mające wpływ na ceny gazu oraz jego relację do ceny benzyny.
Znaczenie dla perspektyw Spółki mają również ogólna kondycja branży motoryzacyjnej, tempo rozwoju segmentu
pojazdów niskoemisyjnych oraz aktywność konkurencji – w szczególności agresywna cenowo oferta producentów
z Chin, obejmująca także nielegalne podróbki produktów STAG na wybranych rynkach zagranicznych, na których
prawa własności intelektualnej nie są dostatecznie chronione.
Do istotnych zewnętrznych determinant rozwoju należy również otoczenie makroekonomiczne, obejmujące m.in.
wahania kursów walut (EUR i USD wobec PLN oraz walut lokalnych partnerów biznesowych), zmiany cen
materiałów oraz ogólny poziom kosztów wytwarzania, w tym podwyżki wynagrodzeń, a także niższa skłonność
konsumentów do podejmowania decyzji inwestycyjnych. Umocnienie PLN może wpływać negatywnie na sprzedaż
oraz marżowość eksportu, podczas gdy wzrost wartości walut lokalnych na rynkach zagranicznych zazwyczaj
sprzyja popytowi na produkty Spółki. Ważną rolę odgrywają także trendy ekologiczne oraz infrastrukturalne, w tym
rozwój infrastruktury tankowania autogazu, liczba warsztatów montujących instalacje LPG/CNG oraz stopień
popularyzacji autogazu jako paliwa przyjaznego środowisku stanowiącego tzw. paliwo przejściowe w procesie
dekarbonizacji. Czynnikiem, który ujawnił się w związku z rozszerzeniem działalności Spółki na sektor
elektroenergetyki i elektromobilności jest utrzymanie tempa jego rozwoju, zależne m.in. od utrzymania regulacji
związanych z Europejskim Zielonym Ładem stanowiącym kluczowy fundament regulacyjny i finansowy dla
elektryfikacji transportu. Osłabienie presji regulacyjnej na szybkie przechodzenie na pojazdy elektryczne może
spowodować ograniczenie zapotrzebowania rynku na ładowarki do aut elektrycznych, co może uderzyć w rynek
ładowarek poprzez wolniejszą sprzedaż i presję cenową.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
14
Do czynników wewnętrznych o kluczowym znaczeniu dla rozwoju Emitenta należy zdolność do tworzenia,
wdrażania i skutecznej komercjalizacji nowych rozwiązań technologicznych. Szczególnie istotne pozostaje tempo
realizacji projektów badawczo-rozwojowych oraz procesów homologacyjnych nowych produktów, jak również
komercjalizacji nowych produktów, w tym systemów dedykowanych silnikom z bezpośrednim wtryskiem paliwa,
które umożliwiają wejście w segment pojazdów cieszących się obecnie największą popularnością wśród
użytkowników. Efektywne wdrożenie rynkowe tego typu rozwiązań wzmacnia potencjał przychodowy Spółki oraz
stanowi istotny element budowania przewagi technologicznej.
Łącznie powyższe czynniki – zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne – tworzą wielowymiarowe otoczenie
rozwojowe AC S.A. i mają zasadnicze znaczenie dla tempa i kierunku dalszego rozwoju Spółki.
Emitent prowadzi działania mające na celu zmniejszenie wrażliwości na ww. czynniki, w tym m.in. ukierunkowane
na poprawę efektywności kosztowej i operacyjnej, obejmujące optymalizację kosztów produkcji, podnoszenie marż
oraz zwiększanie wolumenów sprzedaży przy jednoczesnym ograniczaniu kosztów operacyjnych, jak również
optymalizację struktury i poprawę procesów. Szczególne znaczenie dla przyszłego rozwoju Spółki ma przyjęta pod
koniec 2025 r. nowa strategia rozwoju Spółki, która uwzględnia również kwestie związane z dywersyfikacją
działalności i jej rozszerzenie m.in. o branże związane z elektroenergetyką, jak również zwiększenie udziału
produkcji kontraktowej, co może zmniejszyć wrażliwość działalności Spółki na negatywne oddziaływanie
dotychczasowych czynników.
2.5. Umowy znaczące dla działalności Spółki, kredyty i pożyczki oraz poręczenia i gwarancje
Umowy znaczące dla działalności Spółki
W dniu 22.09.2021 r. Spółka zawarła z Rameder Anhangerkupplungen & Autoteile GmbH z siedzibą w Munschwitz
(Niemcy) znaczącą Umowę generalną opisaną raportem 21/2021 na lata 2022-2027. Do podpisania Umowy doszło
w okresie obowiązywania umowy zawartej pomiędzy stronami w roku 2017 na lata 2017-2021, a o zawarciu której
Spółka informowała raportem bieżącym nr 22/2017. Przedmiotowa Umowa stanowi kontynuację i rozwój
dotychczasowej współpracy.
Umowa ustala warunki, na jakich Spółka będzie wytwarzała i dostarczała Zamawiającemu zestawy elektryczne do
samochodowych haków holowniczych na każdorazowe zamówienie Zamawiającego, a Zamawiający płacił za nie
uzgodnioną cenę.
Zgodnie z postanowieniami Umowy obie strony będą dążyły do tego, aby bieżący obrót roczny osiągał nie mniej
niż 10.500.000 EUR i nie był niższy od osiągniętego w poprzednim roku kalendarzowym.
Wysokość wynagrodzenia przysługującego Spółce jest uzależniona od ilości i rodzaju zestawów elektrycznych
dostarczanych Zamawiającemu i została określona w cenniku stanowiącym załącznik do Umowy, z zastrzeżeniem,
że Spółka może podwyższać ceny wyrobów na warunkach wskazanych w Umowie. Zamawiający może uzyskać
prawo do bonusu zależnego od spełnienia określonych warunków handlowych w danym terminie.
Na czas trwania Umowy i dalszych 12 miesięcy po jej zakończeniu Spółka zobowiązuje się bez pisemnej zgody
Zamawiającego nie sprzedawać określonych w Umowie zestawów elektrycznych do samochodowych haków
holowniczych innym kontrahentom, nie czynić ich przedmiotem akwizycji, względnie oferować osobom trzecim w
inny sposób, pod rygorem kary umownej, za wyjątkiem przypadku, kiedy to Zamawiający wypowie Umowę lub
zaprzestanie jej realizacji lub Spółka wypowie ją w związku z niedojściem do konsensusu ws. podwyżki cen. W
Umowie zastrzeżono obowiązek wykupu stoków magazynowych Spółki we wskazanych okolicznościach.
W Umowie ustalono na rzecz Zamawiającego karę umowną ustalaną jako 10% od zwykłego obrotu rocznego
między Stronami w ramach Umowy wyliczonego na podstawie obrotu za ostatnie 12 miesięcy sprzed zakończenia
Umowy, w przypadku, gdy Spółka naruszy wyłączność na sprzedaż zestawów elektrycznych udzieloną
Zamawiającemu na czas trwania Umowy i dalszych 12 miesięcy po jej zakończeniu.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
15
Umowa będzie obowiązywać przez 6 lat tj. od 01.01.2022 r. do 31.12.2027 r., zaś po upływie tego okresu może
ulec przedłużeniu na uzgodnionych warunkach.
Spółce nie są znane, znaczące dla jej działalności, umowy zawarte pomiędzy Akcjonariuszami.
Umowy ubezpieczenia
W 2025 r. Spółka zawarła umowy ubezpieczenia:
− z UNIQA TU S.A., której przedmiotem jest ubezpieczenie OC z tytułu prowadzenia działalności
gospodarczej i posiadanego mienia wykorzystywanego w tej działalności z włączeniem odpowiedzialności
za produkt,
− z PZU S.A., której przedmiotem jest ubezpieczenie mienia, sprzętu elektronicznego oraz awarii maszyn i
urządzeń przedsiębiorstwa, oraz ubezpieczenie mienia w transporcie oraz floty samochodowej,
− z Chubb European Group SE Spółka Europejska Oddział w Polsce, której przedmiotem jest ubezpieczenie
szkód powstałych w następstwie roszczeń z tytułu odpowiedzialności członków organów Spółki.
Ww. umowy zostały zawarte na czas określony, obejmujący rok 2026.
Kredyty i pożyczki
Na podstawie Umowy limitu kredytu wielocelowego z dnia 27 kwietnia 2018 r. z późn. zm. zawartej z PKO BP S.A.
Bank udzielił Spółce limitu kredytowego wielocelowego (do kwoty 35 mln zł), w walutach PLN, EUR i USD. Okres
kredytowania do dnia 29 kwietnia 2027 r. Oprocentowanie kredytu oparte jest na stawce WIBOR 1M, EURIBOR
1M lub SOFR typu O/N plus marża banku. Zabezpieczenia stanowią:
− weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową,
− hipoteka umowna z najwyższym pierwszeństwem do kwoty 52,5 mln zł, na nieruchomości położonej w
Białymstoku ul. 42 Pułku Piechoty, będącej własnością Spółki,
− cesja praw z polisy ubezpieczeniowej w zakresie stanowiącym zabezpieczenie.
Na podstawie Umowy Wieloproduktowej nr 828/2015/00000283/00 z dnia 27.04.2015 r. z późn. zm., zawartej z
ING Bank Śląski S.A. Bank udzielił Spółce odnawialnego limitu kredytowego do wysokości 30 mln zł, do
wykorzystania w formie kredytu obrotowego w rachunku bieżącym (PLN, EUR, USD), kredytu obrotowego w
rachunkach kredytowych (PLN, dewizowe w EUR i USD) gwarancji bankowych w USD, PLN, EUR i akredytyw w
PLN, USD, EUR. Termin dostępności kredytu do dnia 28.02.2027 r. i spłaty kredytu do dnia 01.03.2027 r.
Oprocentowanie kredytu oparte jest na stawce WIBOR 1M, EURIBOR 1M lub SOFR 1M plus marża banku.
Zabezpieczenie stanowią:
− hipoteka umowna do kwoty 49,5 mln zł na nieruchomości położonej w Białymstoku ul. 42 Pułku Piechoty,
będącej własnością Spółki,
− zastaw rejestrowy na zapasach,
− weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową,
− cesja praw z polisy ubezpieczeniowej w zakresie objętym hipoteką i zastawem.
W dniu 15 maja 2024 r. Spółka podpisała Aneks do Umowy o kredyt w rachunku bieżącym z dnia 23.05.2023 r.
zawartej z mBank S.A. Na mocy Aneksu przedłużono okres wykorzystania kredytu (w rachunku bieżącym w kwocie
nie wyższej niż 20 mln PLN, do wykorzystania w PLN, EUR i USD) do 19 maja 2027 r. Oprocentowanie kredytu
oparte jest na stawce WIBOR ON PLN, Wskaźniku ESTR ON EUR, Wskaźniku SOFR ON USD plus marża banku.
Zabezpieczenie wierzytelności banku stanowi weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową.
W dniu 13 czerwca 2024 r. Spółka zawarła z Santander Bank Polska S.A. umowę o multilinię (aneksowaną dnia
26 marca 2025 r.) w ramach, której może korzystać z kredytów w rachunku bieżącym i kredytu rewolwingowego w
walutach PLN, EUR i USD oraz gwarancji i akredytyw do łącznej kwoty 30 mln zł. Oprocentowanie kredytu oparte
jest na stawce WIBOR 1M, EURIBOR 1M lub SOFR plus marża banku. Zabezpieczenie umowy stanowią:
− hipoteka umowna łączna do kwoty 45 mln zł na nieruchomości położonej w Białymstoku ul. Handlowej
6F będącej własnością Spółki,
− weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową,
− cesja praw z polisy ubezpieczeniowej w zakresie objętym hipoteką.
Umowa obowiązuje do 13 czerwca 2027 r.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
16
Spółka nie zaciągała ani nie wypowiadała innych umów dotyczących kredytów i pożyczek, jak również nie udzielała
pożyczek.
Poręczenia i gwarancje
AC S.A. w ramach kontraktu ze Spółką NAFTAL SPA w Algierii na sprzedaż samochodowych instalacji gazowych
STAG udzieliła zabezpieczenia dobrego wykonania kontraktu w formie gwarancji bankowej w wysokości 10%
wartości kontraktu tj. 539.100 EUR. Gwarancja była ważna w okresie od 08.09.2021 r. do 27.08.2025 r. i wygasła
bez realizacji z uwagi na brak roszczeń i upływ czasu.
Spółka nie udzielała ani nie otrzymała poręczeń w raportowanym okresie.
Spółka nie otrzymała gwarancji w raportowanym okresie.
2.6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe
W 2025 r. AC posiadała 99,77% akcji w założonej w lutym 2014 r. spółce AC.STAG S.A.C. w Limie (Peru), z
oddziałem w Boliwii. Spółka ta prowadzi działalność operacyjną polegającą na dystrybucji i montażu wyrobów AC
na terenie Peru. Ze względu na zasadę istotności, Spółka nie objęła konsolidacją tej spółki. AC S.A. jako jednostka
dominująca na podstawie art. 58 ust. 1 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości oraz MSR 1 par.7 i 29-
31, MSR 8 par. 5 i 8 nie sporządza skonsolidowanego sprawozdania finansowego uznając dane finansowe
jednostki zależnej za nieistotne dla rzetelnego i jasnego przedstawienia sytuacji majątkowej, finansowej i wyniku
finansowego, szczegóły w Nocie 68.
Spółka i jednostka od niej zależna, nie zawierały w raportowanym okresie transakcji z podmiotami powiązanymi na
warunkach innych niż rynkowe. Szczegółowe informacje na temat transakcji z jednostkami powiązanymi podane
są w sprawozdaniu finansowym w Nocie 49 i 50.
2.7. Badania i rozwój i kluczowe zasoby niematerialne
Spółka prowadzi działalność na konkurencyjnym, stymulowanym innowacjami technologicznymi rynku
motoryzacyjnym, stąd też niezbędne jest prowadzenie własnej działalności badawczo – rozwojowej. O
innowacyjność wyrobów AC dba wysoko wykwalifikowany i doświadczony zespół ponad 50 inżynierów z
dziedziny elektroniki, automatyki, mechaniki i informatyki. Należą oni do kluczowych zasobów niematerialnych
jednostki, od których zależy model biznesowy AC i które stanowią źródło tworzenia wartości dla AC. Dzięki nim
systematycznie wprowadzamy na rynek nowe wyroby o innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych.
Obecnie znajdujemy się w gronie światowych liderów w dziedzinie nowoczesnych technologii i wytwarzania
zaawansowanych technicznie produktów na rynek autogazu. Wdrażane przez Spółkę urządzenia, spełniają
światowe standardy w zakresie jakości i bezpieczeństwa potwierdzone przez międzynarodowe instytucje
homologujące, są zgodne z obowiązującymi normami technicznymi i ochrony środowiska. Każdego roku w
Pionie Badań i Rozwoju prowadzonych jest kilkadziesiąt projektów badawczo - rozwojowych, z czego
zdecydowana większość trafia do seryjnej produkcji i sprzedaży i znajduje uznanie nie tylko na rynku krajowym,
ale też na ponad 50 rynkach świata.
Nasza strategia badawczo-rozwojowa od początku działalności oparta jest na dążeniu do tego, by nasze
produkty zawsze kojarzyły się z nowoczesnymi rozwiązaniami inżynierskimi, których sprawność, funkcjonalność
i niezawodność służą naszym klientom. Prace badawczo-rozwojowe, prowadzone przez naszą Spółkę, mają
również na celu udoskonalanie aktualnie produkowanych wyrobów, dostosowywanie ich do zmian
zachodzących w konstrukcjach samochodów oraz konstruowanie nowych produktów, dzięki którym możemy
utrzymywać się w gronie liderów rynku.
Prace badawczo-rozwojowe w naszej Spółce realizowane są w nowocześnie wyposażonym własnym Centrum
Badawczo – Rozwojowym, na którego budowę i wyposażenie otrzymaliśmy dofinansowanie z funduszy
unijnych. Celem wzmocnienia potencjału badawczo-rozwojowego Spółki, Spółka planuje w ramach
nowoprzyjętej strategii przeprowadzenie rewizji modelu operacyjnego oraz zasad współpracy z pionem CBiR.
Działy techniczne zajmują się w szczególności:
– konstruowaniem podzespołów i urządzeń elektronicznych, wiązek elektrycznych oraz komponentów
mechanicznych, wchodzących w skład produkowanych wyrobów,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
17
– wykonywaniem prac badawczo-rozwojowych związanych z konstruowanymi urządzeniami w celu
dokładnego poznania, zbadania i zasymulowania zjawisk zachodzących w projektowanych urządzeniach
w ich docelowym środowisku użytkowania,
– konstruowaniem narzędzi, oprzyrządowania i stanowisk kontrolno-badawczych do automatyzacji,
testowania i kontroli jakości wykorzystywanych w procesie konstrukcji i produkcji wyrobów,
– opracowywaniem dokumentacji technicznej wyrobu potrzebnej do jego produkcji i użytkowania,
– tworzeniem oprogramowania diagnostycznego służącego do wizualizacji i konfiguracji parametrów
produkowanych wyrobów według indywidualnych potrzeb docelowego użytkownika,
– utrzymaniem i modernizacją wyrobów wdrożonych do produkcji,
– wykonywaniem prac badawczo-rozwojowych związanych z testowaniem i zatwierdzaniem do zastosowania
w produkcji materiałów i komponentów oraz ich zamienników od alternatywnych dostawców,
– bieżącą analizą trendów rynkowych i rozwiązań konkurencyjnych,
– uzyskaniem certyfikatów i homologacji umożliwiających sprzedaż produkowanych wyrobów na
poszczególnych rynkach.
W 2025 r. nakłady na działalność badawczo – rozwojową, w tym wytworzenie form, narzędzi i testerów wyniosły
10,6 mln zł, co stanowiło 5,16% obrotów Spółki. Na koszty prowadzonych prac badawczo-rozwojowych w
największym stopniu wpływają wynagrodzenia pracowników, koszty testów i badań oraz koszty utrzymania
infrastruktury, materiałów i podzespołów wykorzystywanych w trakcie badań.
Prace działów konstrukcyjnych w 2025 r. w głównym stopniu koncentrowały się wokół następujących aspektów:
– Rozbudowa funkcjonalności mikroprocesorowych sterowników sekwencyjnego wtrysku gazu pod
marką STAG oraz dostosowanie funkcjonalności do potrzeb poszczególnych rynków lub klientów,
– Rozwój komponentów mechanicznych instalacji autogaz, w tym: reduktorów ciśnienia LPG, cewek
wtryskiwaczy, listew wtryskowych LPG/CNG, wtryskiwaczy sekcyjnych LPG/CNG,
– Automatyzacja produkcji, w tym projektowanie i przekazywanie na wydziały produkcyjne stanowisk
montażowych, stanowisk testujących, adapterów, programatorów, czytników, aplikacji itp.,
– Nowe wersje detali mechanicznych typu: obudowy, ścianki, zaślepki itp.,
– Nowe zestawy haków holowniczych,
– łatwy w montażu system konwersji na autogaz silników z bezpośrednim wtryskiem benzyny,
– Rozbudowa listy wspieranych kodów silników z bezpośrednim wtryskiem benzyny,
– System konwersji na autogaz silników z podwójnym wtryskiem benzyny (wtrysk pośredni i bezpośredni),
– Autentykacja oryginalności produktów marki STAG,
– Rozwój aplikacji mobilnych i diagnostycznych,
– Rozwój zestawu usług serwerowych i klienckich dla urządzeń marki STAG,
– Rozwój modułu telemetrycznego GSM i dostosowanie do potrzeb poszczególnych rynków i klientów,
– Nowe wersje oraz modernizacje sterowników świateł przyczep,
– Elektronika oraz wiązki elektryczne dla motoryzacji w tym z sektora OEM,
– Koordynacja prac nad homologacjami EKG ONZ,
– Rozwój systemu zarządzania baterią BMS na potrzeby e-mobility,
– System konwersji na autogaz i zasilania monofuel (jedno-paliwo) silników diesla,
– Rozwój produktów peryferyjnych autogaz typu emulatory, konwertery, czujniki, wskaźniki interfejsy itp.
– Przeprojektowanie oraz wprowadzanie nowych, alternatywnych wykonań produkowanych wyrobów,
– Sieciowa ładowarka naścienna STAGEV do pojazdów elektrycznych i hybrydowych plug-in,
– Magazyny energii do współpracy z mikroinstalacją fotowoltaiczną,
– Optymalizacje produktowe pod kątem poprawy jakości, usprawnień technologicznych i
utrzymania/zmniejszenia cen produktów.
Do kluczowych zasobów niematerialnych Spółki należy zaliczyć w szczególności prawa własności intelektualnej i
przemysłowej. Znaki towarowe Spółki, w tym „STAG autogas systems”, jak również wygląd zewnętrzny flagowych
produktów Spółki są szeroko chronione poprzez zastrzeżenie w wielu państwach. Spółka dokłada należytych
starań, aby w odpowiedni sposób chronić również oprogramowanie stanowiące kluczowy element produkowanej
elektroniki. Do innych takich zasobów Spółka zalicza m.in. renomę firmy, wiedzę pracowników czy relacje z
kontrahentami, w tym sieć Autoryzowanych i Rekomendowanych Warsztatów STAG.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
18
Model biznesowy AC S.A. opiera się na wykorzystaniu tych zasobów, które stanowią źródło tworzenia wartości.
Prawa własności intelektualnej i przemysłowej stanowią podstawę prowadzonego biznesu i ciągłego rozwoju.
Renoma firmy to budowany latami wizerunek, który buduje zaufanie do przedsiębiorstwa, co przekłada się na
osiąganie przychodów. Wiedza pracowników umożliwia realizację projektów oraz wprowadzanie innowacyjnych
rozwiązań. Relacje z kontrahentami pozwalają na zapewnienie stabilnego i efektywnego łańcucha dostaw.
Wszystkie te zasoby niematerialne są ze sobą powiązane i tworzą spójny model biznesowy, który pozwala na
osiąganie długoterminowego sukcesu i wzrostu wartości firmy.
2.8. Postępowania sądowe
W raportowanym okresie AC S.A. nie była i nie jest aktualnie stroną istotnych postępowań toczących się przed
sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej dotyczących
zobowiązań lub wierzytelności Spółki lub jednostki od niej zależnej, których łączna wartość stanowiłaby co
najmniej 10% kapitałów własnych Spółki.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
19
3. OMÓWIENIE SYTUACJI FINANSOWEJ
3.1. Sytuacja finansowa Spółki i omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych wraz z
opisem czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność i sprawozdanie finansowe
Spółki
Spółka nie opublikowała prognozy wyników finansowych.
Wyniki
Wybrane pozycje rachunku zysków i strat AC S.A.
2024
2025
Zmiana 2025/2024
tys. zł
tys. zł
%
tys. zł
Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów
240 100
205 586
85,6%
-34 514
Koszty sprzedanych produktów i towarów
163 471
143 630
87,9%
-19 841
Wynik brutto na sprzedaży
76 629
61 956
80,9%
-14 673
Koszty sprzedaży
21 033
21 936
104,3%
903
Koszty ogólnego zarządu
22 970
23 829
103,7%
859
Wynik na sprzedaży
32 626
16 191
49,6%
-16 435
Saldo pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych
-359
2 334
-650,1%
2 693
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)
32 267
18 525
57,4%
-13 742
Wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja
(EBITDA)
44 040
30 547
69,4%
-13 493
Saldo przychodów i kosztów finansowych
-884
-3 851
435,6%
-2 967
Wynik brutto
31 383
14 674
46,8%
-16 709
Podatek dochodowy
3 162
540
17,1%
-2 622
Wynik netto
28 221
14 134
50,1%
-14 087
W pełnym wyzwań 2025 roku, obciążonym skutkami wojny na Ukrainie, kryzysem w branży motoryzacyjnej oraz
umocnieniem PLN wobec EUR i USD, przychody ze sprzedaży Spółki wyniosły 205,6 mln zł i były niższe od
przychodów osiągniętych w roku poprzedzającym o 14,4%. Szczegółowe informacje dotyczące przychodów
opisano w pkt. 2.2. niniejszego Sprawozdania.
Zysk netto w 2025 r. osiągnął wartość 14,1 mln zł i był niższy od zysku netto 2024 r. o 14,1 mln zł. Marża na
sprzedaży spadła do 30,1% w roku 2025 z 31,9% z 2024 w wyniku zwiększonej wrażliwości rynku na cenę w
segmencie systemów samochodowych instalacji gazowych na kierunku Azja i Oceania. Negatywny wpływ na
wyniki na sprzedaży miało umocnienie w 2025 r. średniego kursu PLN względem USD i EUR, w których rozliczana
jest sprzedaż eksportowa.
W pozostałych przychodach operacyjnych 2025 r. ujęto rozwiązanie utworzonego w roku ubiegłym odpisu na
zapasy fotowoltaiczne w wysokości 1,4 mln zł w związku ich zbyciem. Zysk operacyjny powiększony o amortyzację
(EBITDA) wyniósł 30,5 mln zł i był niższy od wyniku osiągniętego w porównywalnym okresie 2024 r. o 13,5 mln zł.
Na wyższy poziom kosztów finansowych wpłynęły wyższe koszty odsetek od kredytów oraz ujemne różnice
kursowe pomimo znacznego zniwelowania ich dodatnim wynikiem na zabezpieczeniu walut.
Efektywna stopa podatkowa (podatek dochodowy / zysk brutto) wyniosła 3,7% ze względu na rozliczenie ulg w
podatku dochodowym, przede wszystkim ulgi badawczo – rozwojowej.
Majątek i kapitały
Wartość sumy bilansowej AC S.A. wyniosła na koniec 2025 roku 235 mln zł, co oznacza jej wzrost w stosunku do
roku poprzedniego o 9,6%. Spółka w 2025 r. przeprowadziła skup akcji własnych. Skupione akcje prezentowane
są w aktywach bilansu w pozycji: Udziały (akcje) własne w cenie nabycia, w łącznej wartości 36,8 mln zł. W celu
sfinansowania operacji wyodrębniono zgodnie z Uchwałą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy w pasywach
bilansu kapitał rezerwowy. Ww. pozycje będą wpływały na sumę bilansową do momentu podjęcia przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy Uchwały o ich umorzeniu i obniżeniu kapitału zakładowego ze skutkiem na dzień
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
20
wpisania do KRS.
Struktura aktywów
31.12.2024
31.12.2025
zmiana
tys. zł
struktura
tys. zł
struktura
%
tys. zł
A. Aktywa trwałe
93 703
43,7%
86 230
36,7%
92,0%
-7 473
I. Wartości niematerialne i prawne
7 304
3,4%
7 021
3,0%
96,1%
-283
II. Rzeczowe aktywa trwałe
82 796
38,6%
76 263
32,5%
92,1%
-6 533
III. Inwestycje długoterminowe
1 450
0,7%
1 450
0,6%
100,0%
0
IV. Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
2 153
1,0%
1 496
0,6%
69,5%
-657
B. Aktywa obrotowe
120 666
56,3%
112 012
47,6%
92,8%
-8 654
I. Zapasy
80 818
37,7%
67 335
28,6%
83,3%
-13 483
II. Należności krótkoterminowe
31 574
14,7%
30 049
12,8%
95,2%
-1 525
III. Inwestycje krótkoterminowe
3 274
1,5%
7 534
3,2%
230,1%
4 260
IV. Krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
5 000
2,3%
7 094
3,0%
141,9%
2 094
D. Udziały (akcje) własne
0
0,0%
36 800
15,7%
36 800
SUMA AKTYWÓW
214 369
100,0%
235 042
100,0%
109,6%
20 673
W 2025 r. kapitał własny wzrósł o 14,1 mln wobec roku 2024. Utworzono kapitał rezerwowy na zbycie akcji
własnych. Kapitał własny z nadwyżką pokrywa majątek trwały zapewniając bezpieczną strukturę finansowania w
przedsiębiorstwie produkcyjnym. Wzrost zobowiązań krótkoterminowych nastąpił w wyniku zwiększenia puli
kredytów. Rozliczenia międzyokresowe przychodów dotyczą otrzymanych dotacji unijnych do zakupu środków
trwałych, które będą rozliczane w czasie, proporcjonalnie do naliczanej amortyzacji tego dofinansowanego majątku.
Struktura pasywów
31.12.2024
31.12.2025
zmiana
tys. zł
struktura
tys. zł
struktura
%
tys. zł
A. Kapitał własny
144 713
67,5%
158 847
67,6%
109,8%
14 134
B. Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
69 656
32,5%
76 195
32,4%
109,4%
6 539
I. Rezerwy na zobowiązania
10 080
4,7%
9 157
3,9%
90,8%
-923
II. Zobowiązania długoterminowe
328
0,2%
0
0,0%
-328
III. Zobowiązania krótkoterminowe
50 790
23,7%
60 088
25,5%
118,3%
9 298
w tym z tytułu dostaw i usług
5 816
2,7%
4 726
2,0%
81,3%
-1 090
kredyty i pożyczki
37 059
17,3%
48 493
20,6%
130,9%
11 434
IV. Rozliczenia międzyokresowe
8 458
3,9%
6 950
3,0%
82,2%
-1 508
SUMA PASYWÓW
214 369
100,0%
235 042
100,0%
109,6%
20 673
Kształtowanie się wartości podstawowych wskaźników w obszarach rentowności, płynności i zadłużenia
przedstawia się następująco:
Rentowność
2024
2025
Rentowność brutto na sprzedaży produktów
32,6%
31,7%
Rentowność brutto na sprzedaży towarów i materiałów
22,3%
8,7%
Rentowność brutto na sprzedaży
31,9%
30,1%
Rentowność na sprzedaży
13,6%
7,9%
Rentowność EBIT
13,4%
9,0%
Rentowność netto
11,8%
6,9%
ROA (stopa zwrotu z aktywów)
12,9%
6,3%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
21
ROE (stopa zwrotu z kapitału własnego)
19,5%
9,3%
Zasady wyliczania wskaźników:
– wskaźniki rentowności – wartość odpowiednio zysku brutto ze sprzedaży, zysku ze sprzedaży, zysku operacyjnego, zysku brutto i
zysku netto za dany okres odniesiona do wartości przychodów ze sprzedaży w okresie;
– stopy zwrotu ROA i ROE – wartość zysku netto odniesiona do średniego stanu odpowiednio aktywów ogółem i kapitałów własnych w
danym okresie.
W raportowanym okresie Spółka osiągnęła wysoką zyskowność na wszystkich poziomach. Rentowność brutto na
sprzedaży produktów wyniosła 31,7% i była niższa od rentowności osiągniętej w 2024 r. o 0,9 pkt%, zaś rentowność
na sprzedaży towarów spadła o 13,6 pkt%. Wpłynęło to w konsekwencji na obniżenie wskaźników rentowności na
pozostałych poziomach pozwalając osiągnąć w raportowanym okresie rentowność EBIT na poziomie 9%, zaś netto
na poziomie 6,9%. W 2025 roku rentowność aktywów była niższa o 6,6 pkt% do rentowności osiągniętej w roku
poprzednim. Roczna stopa zwrotu z kapitału własnego na poziomie 9,3% wskazuje na wysoką atrakcyjność
prowadzonego biznesu.
Wskaźniki płynności
2024
2025
Wskaźnik płynności bieżącej (CR)
2,2
1,8
Wskaźnik płynności szybkiej (QR)
0,6
0,6
Zasady wyliczania wskaźników:
– wskaźnik bieżącej płynności – stan majątku obrotowego odniesiony do stanu zobowiązań bieżących i rezerw krótkoterminowych na
koniec okresu; obrazuje zdolność do regulowania bieżących zobowiązań przy wykorzystaniu bieżących aktywów;
– wskaźnik płynności szybkiej – stan należności krótkoterminowych i inwestycji krótkoterminowych na koniec okresu odniesiony do stanu
zobowiązań bieżących i rezerw krótkoterminowych na koniec okresu; obrazuje zdolność do zgromadzenia w krótkim czasie środków
pieniężnych na pokrycie zobowiązań o wysokim stopniu płynności.
Spółka posiada zdolność do regulowania bieżących zobowiązań. Wskaźnik bieżącej płynności finansowej w
2025 r. wynosi 1,8, co oznacza, że aktywa bieżące pokrywają z nadwyżką bieżące zobowiązania
przedsiębiorstwa. Niższy wskaźnik płynności szybkiej wynika z potrzeby utrzymywania w firmie produkcyjnej
wyższej wartości zapasów ze względu na długie czasy dostaw komponentów, brak możliwości szybkiego i
elastycznego reagowania firm zaopatrzeniowych na zamówienia, a także pojawiające się zakłócenia w
łańcuchu dostaw.
Wskaźniki cyklu rotacji [dni]
2024
2025
Cykl rotacji zapasów
121,5
131,5
Cykl rotacji należności z tytułu dostaw i usług
46,9
48,8
Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług
25,9
20,8
Cykl konwersji gotówki
142,5
159,5
Zasady wyliczania wskaźników:
– cykle rotacji zapasów i należności – stan odpowiednio średnich zapasów i należności z tytułu dostaw i usług odniesione do średniej
sprzedaży dziennej w tym okresie (przychody ze sprzedaży w danym okresie podzielone przez liczbę dni w okresie),
– cykl rotacji zobowiązań - stan średnich zobowiązań z tytułu dostaw i usług odniesiony do średniego dziennego kosztu sprzedanych
produktów, towarów i materiałów w tym okresie (koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów w danym okresie podzielony
przez liczbę dni w okresie),
– cykl konwersji gotówki - łączny cykl rotacji zapasów i należności z tytułu dostaw i usług pomniejszony o cykl rotacji zobowiązań z tytułu
dostaw i usług.
Wzrost cyklu konwersji gotówki w 2025 r. w stosunku do 2024 r. przy niższej sprzedaży był spowodowany
wzrostem cyklu rotacji zapasów i należności przy spadku cyklu spłaty zobowiązań.
Wskaźniki zadłużenia
2024
2025
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,32
0,32
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
0,48
0,48
Zasady wyliczania wskaźników:
– wskaźnik ogólnego zadłużenia– stan zobowiązań i rezerw do aktywów ogółem na koniec okresu; obrazuje stopień sfinansowania
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
22
majątku kapitałami obcymi;
– wskaźnik zobowiązań i rezerw do kapitału własnego – stan zobowiązań i rezerw do kapitału własnego na koniec okresu.
Wskaźniki zadłużenia w 2025 r. utrzymują się na tym samym, bezpiecznym poziomie i wskazują na dominujący
udział kapitału własnego w strukturze finansowania majątku. Taka sytuacja umożliwia w miarę potrzeb
dodatkowy wzrost zaangażowania kapitałów obcych w finansowaniu majątku.
Bardzo dobra kondycja finansowa Spółki potwierdza pełną zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań wobec innych podmiotów.
Rachunek przepływów pieniężnych
W 2025 r. Spółka uzyskała dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej o wartości 37,4 mln zł,
niższe o 4,1 mln zł w porównaniu do przepływów w ubiegłym roku. Na zmianę wpłynął przede wszystkim
spadek wyniku finansowego netto oraz spadek zapasów. Przepływy z działalności inwestycyjnej w 2025 r.
osiągnęły ujemną wartość równą 4,4 mln zł, głównie w związku z inwestycjami odtworzeniowymi w maszyny i
urządzenia. W 2025 r. przepływy z działalności finansowej osiągnęły ujemną wartość wynoszącą 28,5 mln zł i
dotyczyły w głównej mierze nabycia akcji własnych na wartość 36,8 mln zł przy wykorzystaniu dodatkowej puli
kredytów bankowych o 9,4 mln zł.
Pozycja walutowa
W 2025 r. struktura walutowa przychodów i kosztów w Spółce kształtowała się następująco:
– 25,5% sprzedaży zostało zrealizowane w PLN,
– 44,5% stanowiła sprzedaż w EUR,
– 30% stanowiła sprzedaż w USD.
Struktura walutowa zakupów materiałów i towarów kształtowała się następująco:
– 33,7% zakupów zostało zrealizowane w PLN,
– 46,9% stanowiły zakupy w EUR,
– pozostałe 19,5% stanowiły zakupy rozliczane w USD.
Dokonując transakcji eksportowych i importowych AC S.A. dąży do bilansowania wpływów i wydatków w
poszczególnych walutach. Niemniej jednak sezonowo może zaistnieć nierównowaga w przepływach walut. Z reguły
występuje nadwyżka walut, która jest wydawana na inwestycje w maszyny i urządzenia, a część jest zabezpieczana
w postaci instrumentów finansowych i w miarę potrzeb podlega przewalutowaniu na PLN. Pomimo dużego udziału
zakupów surowców do produkcji z importu, to znaczny udział sprzedaży eksportowej powoduje, że nasze marże
eksportowe i przychody ze sprzedaży maleją, gdy złoty umacnia się, a rosną – gdy osłabia się. Umocnienie polskiej
waluty, jakie miało miejsce w raportowanym okresie miało niekorzystny wpływ na wyniki Spółki.
3.2. Przewidywana sytuacja finansowa, ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz
perspektywy rozwoju działalności Spółki
W podstawowym obszarze działalności systemy autogaz pod marką STAG Spółka sprzedaje głównie na rynku
wtórnym w Polsce i na ponad 50 rynków na całym świecie. Występująca na większości rynków, na których działa
Spółka, korzystna relacja autogazu do paliw konwencjonalnych powinna sprzyjać zainteresowaniu zakupem
instalacji gazowych. Dodatkowo ekologiczny aspekt napędzania samochodów gazem, z dobrze rozwiniętą
infrastrukturą do tankowania, czyni go paliwem przejściowym na ścieżce dekarbonizacji ograniczającym emisje
CO
2
w stosunku do paliw konwencjonalnych.
Istnieje jednak szereg ryzyk, które mają wpływ na podstawową działalność Spółki. Działania wojenne na Bliskim
Wschodzie i ich wpływ na ceny paliw i możliwe zachwiania łańcucha dostaw do niektórych branż, duża zmienność
i niepewność w globalnej gospodarce istotnie utrudniają prowadzenie działalności. Obecnie trudno jest przewidzieć
konsekwencje i czas trwania tej sytuacji oraz wpływ na sytuację finansową Spółki w 2026 r. W wyniku inwazji Rosji
na Ukrainę Spółka zaprzestała sprzedaży do Rosji, a sprzedaż do Ukrainy uległa zmniejszeniu w konsekwencji
trwającej na jej terytorium wojny. Widoczne w okresie zimowym braki w dostępności gazu w Azji Środkowej, skutki
sankcji nakładane na Rosję, w tym na import gazu LPG z Rosji do UE, ograniczają decyzje zakupowe klientów.
Nieznane są również konsekwencje polityki handlowej UE i USA (w tym cła) oraz kluczowe regulacje, które mogą
wpływać na przyszłość rynku motoryzacyjnego w Polsce i Europie. Presja na wynagrodzenia, kryzys w branży
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
23
motoryzacyjnej i wysoka konkurencyjność w obszarze instalacji gazowych, w tym agresywna konkurencja ze strony
chińskich producentów, nierzadko w postaci podróbek wyrobów produkowanych przez AC, widoczna w
szczególności w Azji Środkowej, ma niekorzystny wpływ na wartość przychodów i realizowane marże. Coraz
większe znaczenie dla wyników spółki ma sprzedaż w krajach rozwijających się Azji i Ameryki Łacińskiej, gdzie
Spółka notuje istotne wzrosty. Obiecujący i perspektywiczny jest także rynek afrykański, na którym od kilku lat
budujemy konsekwentnie swoją pozycję, chociaż jako niedojrzały jeszcze rynek może doświadczać przejściowego
zachwiania popytu.
Jako podmiot wysoce zaawansowany w produkcji elektroniki systemów autogaz Spółka systematycznie poszerza
asortyment o nowe rozwiązania do silników z bezpośrednim wtryskiem paliwa, a także własnej produkcji
komponenty mechaniczne, co umożliwia jej sprzedaż kompletnych systemów z utrzymaniem wysokich paramentów
jakościowych a także wdraża nowe rozwiązania (zarówno techniczne jak i prawne) pozwalające walczyć z
problemem podróbek. Spółka zamierza również rozwijać działalność kontraktową B2B pozostałych wyrobów
głównie na zlecenie innych firm produkcyjnych, przede wszystkim dotyczy to wiązek elektrycznych i elektroniki nie
tylko na rynek motoryzacji. Dostrzega także trendy rozwoju elektromobilności stąd też pod koniec III kwartału
wprowadziliśmy na rynek ładowarkę do pojazdów elektrycznych AC wallbox do 22 kW pod marką STAGEV, a
obecnie prowadzi działania mające na celu rozszerzenie funkcjonalności produktu i zwiększenie skali sprzedaży.
Spółka rozwija również projekt magazynu energii, w I etapie do 30 kWh.
Rentowność sprzedaży uzależniona będzie od możliwości zarządzania kosztem wytworzenia i ceną sprzedaży.
Zmniejszenie presji inflacyjnej, przeprowadzone podwyżki cen wyrobów będą sprzyjać poprawie marż.
Wprowadzamy nowe procesy technologiczne, cyfryzujemy procesy i stopniowo automatyzujemy produkcję by
ograniczyć koszty wytworzenia i zwiększyć produktywność. Przygotowujemy się do wdrożenia nowego systemu
informatycznego klasy ERP, co planujemy sfinalizować w 2026 r. Natomiast widoczne umocnienie polskiej waluty
wobec EUR i USD będzie negatywnie wpływać na sprzedaż eksportową i realizowaną marżę. W kolejnych
okresach Spółka powinna generować znaczące przepływy pieniężne z działalności operacyjnej, co przy wsparciu
finansowaniem zewnętrznym umożliwia prowadzenie projektów inwestycyjnych, jak również wypłaty dywidendy.
Planujemy, iż w 2026 r. nakłady inwestycyjne ukierunkowane głównie na zakup maszyn i urządzeń oraz nowy
system informatyczny ERP będą na zbliżonym poziomie do amortyzacji. Powyższe wartości nie uwzględniają
wpływu ewentualnych inicjatyw dotyczących projektów akwizycyjnych z obszaru M&A.
W 2026 roku Spółka koncentruje się na wzroście przychodów i rozwoju technologii będących motorem naszego
sukcesu w przyszłości. Podejmuje działania mające na celu optymalizację struktury, poprawę procesów i
efektywności kosztowej oraz kosztów wytworzenia wyrobów dostosowując się do nowych uwarunkowań. Główną
determinantą, wskazującą na kierunek dalszego rozwoju będzie nowoprzyjęta strategia biznesowa Spółki do 2030
r. obejmująca kierunki działań operacyjnych, technologicznych i inwestycyjnych i zakładająca przekształcenie
Spółka z podmiotu skoncentrowanego głównie na rynku autogazu w zdywersyfikowanego dostawcę rozwiązań
technologicznych o globalnym zasięgu. Strategia uwzględnia globalne trendy rynkowe i zakłada wykorzystanie
kompetencji Spółki w zakresie inżynierii, produkcji i działalności badawczo rozwojowej. Ten strategiczny dokument
określa również cele finansowe (mierniki realizacji Strategii), obejmujące wzrost przychodów do 383 mln zł oraz
osiągnięcie rentowności EBITDA na poziomie 16% w roku 2030.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
24
4. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ
AC S.A. prowadzi działalność gospodarczą w otoczeniu i warunkach, które niosą ze sobą szereg ryzyk.
Można je ująć w dwóch obszarach:
– ryzyka makroekonomiczne i dotyczące branży oraz
– ryzyka związane z działalnością prowadzoną przez Spółkę,
i podzielić na:
– ryzyka o wyższym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia oraz
– ryzyka o mniejszym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
Istotnym ryzykiem, które ujawniło się pod koniec lutego 2022 r. jest ryzyko ograniczenia sprzedaży na rynek Ukrainy
i zaprzestanie sprzedaży do Rosji, w wyniku konfliktu rosyjsko – ukraińskiego i prowadzonej na terenie Ukrainy
wojny. Pełne skutki handlowe i gospodarcze konsekwencje konfliktu są obecnie niepewne. Wiele krajów
wprowadziło liczne sankcje przeciwko Rosji w celu wywarcia presji ekonomicznej, w tym nowy unijny pakiet sankcji
w zakresie importu LPG z Rosji.
Do kluczowych zagrożeń oddziałujących na Spółkę w najbliższym okresie należy zaliczyć ryzyko niepokojów
politycznych, gospodarczych i finansowych, ryzyko niedoborów oraz wysokich cen materiałów produkcyjnych i
towarów, wzrost kosztów transportu, ryzyko wzmożonej konkurencji technologicznej, ryzyko niekorzystnych relacji
cen autogazu do paliw konwencjonalnych, a także ryzyko pojawiania się nowych konkurentów lub podmiotów
praktykujących agresywną politykę cenową.
W zakresie dodatkowych obszarów działalności Spółka jest także narażona na ryzyka charakterystyczne dla
sektora elektromobilności.
Ponadto, realizując sprzedaż oraz zakupy na rynkach zagranicznych, Spółka podlega ryzyku walutowemu, które
ogranicza poprzez naturalne bilansowanie wpływów i wydatków w walutach obcych, a także częściowe stosowanie
instrumentów zabezpieczających.
Spółka identyfikuje i monitoruje w szczególności następujące ryzyka:
1. Ryzyka makroekonomiczne i dotyczące branży
Ryzyka o wyższym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
1.1. Ryzyka geopolityczne
Instalacje gazowe znajdują odbiorców na rynkach charakteryzujących się podwyższonym poziomem ryzyka
politycznego i gospodarczego, w tym m.in. na Ukrainie, Bałkanach, Bliskim Wschodzie oraz w krajach regionu
Pacyfiku. Sprzedaż do Rosji i Białorusi nie jest prowadzona, natomiast sprzedaż na Ukrainę pozostaje poważnie
zagrożona w związku z trwającym konfliktem zbrojnym oraz sytuacją na rynku pracy i ekonomiczną, zmieniającym
się otoczeniem sankcyjnym. Kolejne pakiety sankcji mogą mieć wpływ również na ceny i podaż gazu, jak również
utrudniać prowadzenie eksportu, w tym transportu do krajów Europy Wschodniej, Kaukazu i Azji Centralnej. Pełne
konsekwencje handlowe i gospodarcze wojny, jak również jej eskalacja, są trudne do przewidzenia, jednak już
obecnie wpływają one na stabilność rynku i warunki prowadzenia działalności. Nieznane są również ostateczne
konsekwencje polityki handlowej UE i USA (w tym cła). Wobec konfliktu na Bliskim Wschodzie może dojść do
wzrostu cen paliw, zarówno benzyny jak i LPG/CNG, które mogą mieć wpływ na atrakcyjność ekonomiczną
instalacji gazowych.
W perspektywie przyszłych okresów sprzedaż towarów Spółki może być utrudniona przez ewentualne napięcia
polityczne, konflikty zbrojne, embarga handlowe lub ograniczenia w międzynarodowej wymianie towarowej.
Wystąpienie takich czynników mogłoby obniżyć przychody Spółki, co przełożyłoby się również na spadek osiąganej
rentowności.
1.2. Ryzyka makroekonomiczne
Istotne pogorszenie się sytuacji makroekonomicznej na którymkolwiek z najważniejszych rynków Spółki może
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
25
doprowadzić do poszukiwania oszczędności przez społeczności tych krajów, z jednej strony niechęć do
jakichkolwiek inwestycji (w tym zakupu wyrobów Spółki) i ograniczenie wydatków na podróżowanie samochodami,
z drugiej strony systemy autogaz produkowane przez Spółkę służą oszczędzaniu i w gorszych czasach powinny
zyskiwać na popularności.
1.3. Ryzyko niekorzystnego stosunku ceny autogazu LPG i CNG do innych paliw w skali świata
Wysokie ceny ropy naftowej, a w konsekwencji paliw konwencjonalnych, wzmacniają atrakcyjność konwersji
pojazdów na autogaz, sprzyjając popytowi na instalacje LPG. Jednocześnie globalne zakłócenia podażowe –
wynikające m.in. z sankcji, napięć geopolitycznych czy konfliktów zbrojnych w krajach istotnych dla światowej
produkcji LPG i CNG – mogą prowadzić do wzrostu cen tych paliw, osłabiając ich przewagę kosztową i ograniczając
sprzedaż instalacji, co miałoby negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki.
Szczególne znaczenie ma w tym aspekcie wpływ konfliktu na Bliskim Wschodzie, którego dalszy rozwój i czas
trwania są nieznane – bezpośrednio poprzez ceny paliw, jak i ewentualne zaburzenia w łańcuchach dostaw
zarówno towarów jak i surowców.
Wprowadzenie unijnego pakietu sankcji na import LPG z Rosji spowodowało konieczność pozyskiwania surowca
z droższych źródeł oraz budowy alternatywnych tras logistycznych. Choć jak dotąd nie doprowadziło to do istotnego
wzrostu cen autogazu, przejściowo wpłynęło na ostrożność klientów w podejmowaniu decyzji zakupowych
wyrobów Spółki. Silne uzależnienie europejskiego rynku od wcześniejszego importu paliw z Rosji powoduje jednak
podwyższoną zmienność cen, mimo że różnica cen pomiędzy paliwami konwencjonalnymi a LPG pozostaje w
dalszym ciągu korzystna.
Ryzyko dla stabilności podaży CNG mogłyby również stanowić porozumienia kartelowe dużych producentów gazu
ziemnego, a także ewentualne ograniczenia produkcji ropy w ramach OPEC, co zmniejszałoby dostępność LPG
jako produktu ubocznego rafinacji. Na kształtowanie cen LPG i CNG wpływa również zmienność cen ropy naftowej,
która pozostaje kluczowym czynnikiem determinującym poziom cen surowców energetycznych.
1.4. Ryzyko regulacyjne, w tym zmian podatkowych
Branża autogazu (LPG) funkcjonuje w silnie regulowanym otoczeniu prawnym, obejmującym zarówno przepisy
krajowe, jak i unijne. Zmiany legislacyjne mogą w istotny sposób wpływać na warunki prowadzenia działalności,
koszty operacyjne oraz popyt na produkty LPG. Jednym z przykładów regulacji, które w dłuższej perspektywie
może mieć wpływ na działalność Spółki jest tzw. Europejski Zielony Ład koncentrujący się na ograniczaniu emisji
CO₂ w transporcie. Chociaż autogaz jest paliwem niżej emisyjnym od benzyny, pozostaje paliwem emisyjnym. W
związku z tym branża LPG może być narażona na ryzyko spadku popytu na instalacje LPG w dłuższym horyzoncie.
Z drugiej strony, wejście Spółki w sektor elektroenergetyki i elektromobilności, przy założeniu promowania polityki
Zielonego Ładu wspierających transformację energetyczną oraz elektryfikację transportu może wzmacniać
potencjał rozwoju nowych linii produktowych Spółki, redukując jednocześnie jej długoterminową zależność od
segmentu autogazu.
Zaostrzenie polityki podatkowej lub odejście od stosowania preferencji dla autogazu jako paliwa alternatywnego,
w krajach które je stosują, mogłyby zmniejszyć opłacalność konwersji pojazdów na gaz. Z kolei brak długofalowej
przewidywalności takiej polityki wywoływałby niepewność co do całkowitej opłacalności przejścia na CNG lub LPG
i destabilizowałby rozwój rynku instalacji. Jakiekolwiek względne podwyżki akcyzy (czy też innych opłat lub tzw.
„ukrytych” podatków) na LPG – czyli w relacji do stawki akcyzy na benzynę i olej napędowy – a tym samym istotny
względny wzrost ceny LPG dla odbiorców końcowych mogłyby negatywnie wpływać na popyt na LPG i na
zapotrzebowanie rynku na montaż instalacji gazowych w pojazdach silnikowych, co mogłoby mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki osiągane przez Spółkę.
Zaostrzenie polityki podatkowej dla autogazu mogłoby obniżyć opłacalność konwersji pojazdów na LPG/CNG oraz
osłabić popyt na instalacje gazowe. Dodatkowo wszelkie względne podwyżki akcyzy lub innych obciążeń na LPG
wobec benzyny i oleju napędowego, prowadzące do wzrostu ceny tego paliwa dla użytkowników, mogłyby
przełożyć się na spadek zapotrzebowania na montaż instalacji i negatywnie oddziaływać na wyniki Spółki.
1.5. Ryzyko znaczącego wzrostu czynników produkcji
Wzrost kosztów surowców i materiałów wykorzystywanych w działalności - w szczególności podzespołów
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
26
elektronicznych, przewodów, tworzyw sztucznych, metali - a także energii, kosztów transportu i kosztów pracy,
może negatywnie wpłynąć na marżowość Spółki. Jeżeli skala wzrostu kosztów przekroczy możliwości ich
przeniesienia na ceny produktów, marże ulegną obniżeniu, co przełoży się na spadek osiąganych wyników
finansowych.
1.6. Ryzyko walutowe
Dokonując transakcji eksportowych i importowych AC S.A. dąży do ograniczania ryzyka walutowego w sposób
naturalny poprzez bilansowanie wpływów i wypływów w euro i dolarze amerykańskim – walutach stosowanych przy
eksporcie i imporcie, a także częściowo zabezpieczać przy dłuższych kontraktach. Niemniej jednak sezonowo
może zaistnieć duża zmienność i nierównowaga w przepływach walut, z reguły występuje nadwyżka walut, która
w miarę potrzeb podlega przewalutowaniu na złote. Przy gwałtownej zmienności kursów walut ryzyko walutowe
związane jest zatem z możliwością zaistnienia konieczności dokonania takiej operacji przy niekorzystnym kursie
polskiego złotego oraz w zakresie różnic kursu pomiędzy datą wpływu waluty a datą transakcji sprzedaży. Pomimo
dużego udziału zakupów surowców do produkcji z importu to znaczny udział sprzedaży eksportowej (ok. 2/3)
powoduje, że marże eksportowe maleją, gdy złoty umacnia się, a rosną – gdy osłabia się.
1.7. Ryzyko braku stabilności polskiego systemu prawnego i podatkowego
Częste zmiany przepisów oraz brak spójnych interpretacji – szczególnie w obszarze podatków, prawa pracy i
ubezpieczeń społecznych – zwiększają ryzyko obciążeń administracyjnych i podatkowych dla Spółki. Rozbieżności
interpretacyjne z organami skarbowymi, przy długim okresie przedawnienia zobowiązań, mogą prowadzić do
istotnych dodatkowych kosztów, a niekorzystne zmiany regulacji mogą negatywnie wpływać na sytuację
ekonomiczną Spółki. Ze względu na długi okres przedawnienia zobowiązań podatkowych dokładne oszacowanie
ryzyka podatkowego jest utrudnione. Rozbieżności interpretacyjne między organami skarbowymi a Spółką mogą
prowadzić do znaczącego zwiększenia zobowiązań, a niekorzystne zmiany przepisów lub ich interpretacji mogą
negatywnie wpływać na przyszłą sytuację ekonomiczną Spółki.
1.8. Ryzyko konkurencyjnej technologii napędzania pojazdów
Upowszechnienie się nowej, efektywnej kosztowo i możliwej do produkcji na masową skalę technologii napędzania
pojazdów, niewymagającej spalania paliw kopalnych – w szczególności, gdyby samochody elektryczne dorównały
cenowo pojazdom spalinowym, dysponowały porównywalnym zasięgiem, krótkim czasem ładowania oraz
wsparciem gęstej infrastruktury – mogłoby w perspektywie kilkunastu lat wymusić głębokie przeprofilowanie
działalności Spółki. W takim scenariuszu AC S.A. musiałaby opracować i wdrożyć nowe produkty w oparciu o
posiadane zasoby produkcyjne i kompetencje badawczo rozwojowe lub stopniowo wygasić działalność w obszarze
instalacji gazowych, które obecnie stanowią ok. 70% biznesu. Taka zmiana mogłaby istotnie wpłynąć na potencjał
przyszłych zysków osiąganych w oparciu o obecne technologie i park produkcyjny.
Ryzyka o mniejszym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
1.9. Ryzyka klimatyczne
Ekspansja Spółki na rynki Azji Południowo-Wschodniej, czy Afryki wiąże się z ryzykiem występowania katastrof
naturalnych, które mogą czasowo obniżać sprzedaż i wpływać negatywnie na wyniki finansowe. Podobne
zdarzenia mogą również zakłócać dostawy komponentów, choć ryzyko to ograniczane jest poprzez dywersyfikację
dostawców i utrzymywanie odpowiedniego poziomu zapasów.
1.10. Ryzyka społeczne
Niewłaściwe wyposażenie garaży lub naruszanie zakazu parkowania przez użytkowników może w skrajnych
przypadkach rodzić ryzyko wycieku i zapłonu LPG, co mogłoby osłabić zaufanie klientów i przejściowo zmniejszyć
popyt na instalacje. Ryzyko to jest jednak minimalizowane konstrukcją zbiorników, a w przypadku instalacji CNG
nie występuje.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
27
1.11. Ryzyka związane z cyberbezpieczeństwem
W dobie zwiększającej się automatyzacji, roboty, maszyny przemysłowe, są podatne na zagrożenia płynące z
internetu. Każde takie urządzenie posiada system operacyjny i jest podłączone do Internetu i do sieci firmowej.
Takie urządzenia są bardzo podatne na hakowanie, próby włamań. Ponadto istnieje również ryzyko związane z
wykradnięciem lub wyciekiem danych znajdujących się na dyskach podłączonych do firmowej sieci lub Internetu
(również tych zawierających informacje objęte prawami własności intelektualnej), jak również utratą środków
finansowych na skutek oszustw związanych np. z fałszowaniem faktur przesyłanych droga elektroniczną. W celu
eliminacji tych ryzyk Spółka stale monitoruje i reaguje na pojawiające się niebezpieczeństwa związane z IT,
przeprowadza testy bezpieczeństwa, szyfruje niektóre dane przechowywane na serwerach i przesyłane pocztą e-
mail, jak również podnosi świadomość pracowników poprzez okresowe szkolenia.
2. Czynniki ryzyka związane z działalnością prowadzoną przez AC S.A.
Ryzyka o wyższym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
2.1. Ryzyko konkurencji technologicznej oferty Spółki
Rynek instalacji gazowych oraz cały sektor motoryzacyjny szybko się zmienia i wymaga stałego wprowadzania
nowych rozwiązań. Jeżeli Spółka nie będzie nadążać za postępem technologicznym – zarówno w zakresie
dostosowania systemów do nowych generacji silników, jak i tworzenia produktów w innych obszarach - może
stopniowo tracić przewagę konkurencyjną. Rozwój alternatywnych technologii napędowych (elektrycznych,
hybrydowych, wodorowych itp.) dodatkowo zwiększa presję na innowacje. Brak odpowiednio szybkiego rozwoju
oferty mógłby prowadzić do ograniczenia udziału rynkowego i pogorszenia wyników finansowych Spółki.
2.2. Ryzyko powstania uzależnienia od dystrybutorów na danym rynku
Sprzedaż wyrobów i towarów handlowych Spółki realizowana jest głównie za pośrednictwem kilkudziesięciu
odbiorców, w tym autoryzowanych dystrybutorów części i podzespołów samochodowych. Model ten zapewnia
wysoki poziom dywersyfikacji portfela odbiorców, co istotnie ogranicza ryzyko nadmiernego uzależnienia od
pojedynczego partnera. Wyjątek stanowią jedynie dwa obszary działalności: sprzedaż zestawów do haków
holowniczych, oparta na wieloletniej umowie z jednym partnerem niemieckim oraz dystrybucja systemów autogaz
w Uzbekistanie, gdzie działalność jest skoncentrowana wokół jednego lokalnego dystrybutora.
Mimo korzystnej struktury sprzedaży nie można wykluczyć, że w przyszłości mogą wystąpić okoliczności
zwiększające ryzyko koncentracji odbiorców. Po pierwsze, na rynku krajowym może dojść do procesów
konsolidacyjnych wśród dystrybutorów instalacji gazowych lub - choć mniej prawdopodobnie - warsztatów
montażowych. W przypadku połączenia kilku podmiotów ich pozycja negocjacyjna w relacji do Spółki mogłaby
znacząco wzrosnąć, co z kolei mogłoby prowadzić do wymuszenia niższych marż handlowych, pogarszając
rentowność części krajowej sprzedaży.
Po drugie, w obszarze eksportu istnieje ryzyko, że udział jednego kierunku geograficznego lub jednego
dystrybutora osiągnie istotny poziom w strukturze przychodów. W przypadku rynków charakteryzujących się
ograniczoną liczbą licencjonowanych lub wyspecjalizowanych pośredników możliwości ich szybkiego zastąpienia
mogą być niewielkie. W takiej sytuacji wzrost znaczenia jednego podmiotu mógłby doprowadzić do nadmiernego
wzmocnienia jego pozycji negocjacyjnej, nieproporcjonalnego do uzyskiwanych wolumenów sprzedaży, a tym
samym osłabić kontrolę Spółki nad marżowością w danym regionie.
Dodatkowo w przypadku, gdy kilku kluczowych dystrybutorów zagranicznych jednocześnie zdecydowałoby się
ograniczyć lub zakończyć współpracę, mogłoby to prowadzić do materialnych konsekwencji operacyjnych. Do
najważniejszych należałby spadek przychodów ze sprzedaży, obniżenie stopnia wykorzystania mocy
produkcyjnych oraz wzrost kosztów jednostkowych. Tego typu zdarzenia skutkowałyby pogorszeniem wyników
operacyjnych Spółki, wymagając jednocześnie działań dostosowawczych po stronie kosztowej lub konieczności
odbudowy sieci dystrybucji na nowych rynkach.
W segmencie zestawów elektroniki do haków holowniczych współpraca z partnerem niemieckim opiera się na
długoletniej, stabilnej relacji. Spółka ocenia ryzyko braku kontynuacji tego kontraktu jako niewielkie, jednak jego
utrata - z uwagi na model wyłączności - mogłaby wymagać przebudowy strategii sprzedażowej w tym segmencie.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
28
2.3. Ryzyko związane z podrabianiem produktów Spółki
Produkty AC od lat cieszą się uznaniem na rynkach międzynarodowych, co sprzyja pojawianiu się przypadków ich
nielegalnego kopiowania. Zjawisko to jest szczególnie widoczne zwłaszcza w krajach Azji Środkowej, gdzie
ochrona praw własności intelektualnej jest ograniczona, a możliwości egzekwowania przepisów - znacząco
utrudnione. W takich sytuacjach Spółka podejmuje działania samodzielnie lub z udziałem lokalnych dystrybutorów,
korzystając z dostępnych środków prawnych w celu ograniczenia nieuczciwych praktyk, również we współpracy z
międzynarodowymi organizacjami i organami ścigania. Przypadki oferowania podrobionych produktów
odnotowywano również w Polsce Na skutek podjętych działań prowadzone są także postępowania karne przeciwko
podmiotom podejrzewanym o handel podróbkami.
Pomimo tych działań nieuczciwa konkurencja może prowadzić do utraty części potencjalnej sprzedaży na rzecz
produktów nieoryginalnych oraz generować dodatkowe koszty związane z ochroną praw własności intelektualnej.
Zjawiska te mogą wpływać negatywnie na przychody i rentowność Spółki.
2.4. Ryzyko kredytowe związane z należnościami handlowymi
AC narażona jest na ryzyko kredytowe, związane przede wszystkim z należnościami handlowymi. W swojej
działalności prowadzi sprzedaż produktów i usług z odroczonym terminem płatności, w wyniku czego może
powstać ryzyko nieotrzymania należności od kontrahentów.
W celu zminimalizowania ryzyka kredytowego, a także utrzymywania możliwie najniższego kapitału obrotowego,
AC stosuje procedurę przyznawania kontrahentom limitu kredytu kupieckiego i określania co do zasady formy jego
zabezpieczenia (w szczególności na rynku krajowym). Kontrahent kupujący z odroczonym terminem płatności jest
indywidualnie oceniany pod kątem ryzyka kredytowego. Należności kontrahentów są regularnie monitorowane.
Dodatkowo Spółka ubezpiecza część należności w ramach polis ubezpieczeniowych kredytu kupieckiego.
2.5. Ryzyko opóźnienia wdrożenia nowych produktów
Realizacja zakładanych przez Spółkę wzrostów przychodów w oparciu o nowe produkty jest w istotnym stopniu
uzależniona od wyników prowadzonych prac badawczo rozwojowych nad własnymi rozwiązaniami elektronicznymi
i mechanicznymi, w tym komponentami pozyskiwanymi od dostawców. Testy projektowanych rozwiązań, w
szczególności testy homologacyjne, walidacyjne mogą wykazać konieczność ich dalszego dopracowania, co może
opóźnić rozpoczęcie masowej produkcji. Skutkowałoby to ponoszeniem dodatkowych nakładów rozwojowych oraz
niższymi przychodami do czasu usunięcia zidentyfikowanych problemów lub opracowania alternatywnych
rozwiązań. Ponadto przedłużające się procedury homologacyjne, certyfikacyjne lub walidacyjne na
poszczególnych rynkach, związane z lokalnymi wymaganiami regulacyjnymi, mogą dodatkowo wpływać na
opóźnienia we wprowadzaniu produktów do sprzedaży.
2.6. Ryzyko braku dywersyfikacji asortymentowej przychodów ze sprzedaży
Zasoby i kompetencje Spółki (w szczególności działania badawczo-rozwojowe oraz inwestycyjne) są
skoncentrowane na działalności w branży autogaz – produkcji kluczowych produktów Spółki, tj. systemów instalacji
gazowych.
Jednoczesny spadek popytu na instalacje gazowe na głównych rynkach zbytu mógłby istotnie ograniczyć
możliwość wykorzystania efektu skali oraz przełożyć się na pogorszenie wyników finansowych Spółki. Pomimo, że
pozostałe grupy produktowe generują obecnie około jednej trzeciej przychodów ze sprzedaży, nie mogą one w
krótkim ani średnim horyzoncie czasowym stanowić pełnowartościowej alternatywy dla rynku instalacji gazowych
w przypadku materializacji niekorzystnego scenariusza rynkowego.
W celu ograniczania powyższego ryzyka Spółka prowadzi działania mające na celu stopniową dywersyfikację
działalności gospodarczej, w tym zgodnie z nowoprzyjętą strategią rozwoju Spółki na lata 2025-2030, przy
jednoczesnym utrzymaniu koncentracji na obszarach stanowiących fundament jej przewagi konkurencyjnej.
2.7. Ryzyko konkurencji cenowej
Nasilenie się konkurencji do tego stopnia, że podaż znacznie przewyższałaby popyt na oferowane produkty,
mogłoby doprowadzić do konkurencji cenowej pomiędzy podmiotami i w efekcie pogorszyć marże handlowe, co
niekorzystnie przełożyłoby się na wyniki operacyjne Spółki.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
29
2.8. Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt wprowadzony do obrotu
Spółka ponosi odpowiedzialność za zapewnienie bezpieczeństwa produktów wprowadzanych do obrotu. W
przypadku ujawnienia wad produktów istnieje ryzyko wystąpienia ich nieprawidłowego działania, co może
skutkować zgłaszaniem roszczeń wobec Spółki. Ryzyko to jest ograniczane poprzez objęcie działalności
odpowiednimi ubezpieczeniami oraz poprzez nabywanie komponentów i towarów od sprawdzonych dostawców,
oferujących gwarancje jakości i spełniających określone standardy techniczne.
Ryzyka o mniejszym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
2.9. Ryzyka związane z akcjami Spółki
Z uwagi na fakt, iż akcje Spółki są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie istnieje wiele ryzyk
regulacyjnych i rynkowych wynikających z obowiązujących przepisów prawa oraz zasad funkcjonowania rynku
kapitałowego. W szczególności istnieje możliwość zawieszenia obrotu akcjami lub ich wykluczenia z obrotu w
przypadkach określonych przepisami ustawy o obrocie instrumentami finansowymi, ustawy o ofercie publicznej
oraz regulacjami GPW.
Ponadto Spółka narażona jest na ryzyko wahań rynkowej ceny akcji oraz zmienności ich płynności, co może
negatywnie oddziaływać na wartość inwestycji Akcjonariuszy, a tym samym wpływać na postrzeganie Spółki przez
uczestników rynku kapitałowego.
2.10. Ryzyko niezgodności Spółki z obowiązującymi przepisami prawnymi
Spółka jako producent podlega rozbudowanemu reżimowi regulacyjnemu wynikającemu zarówno z charakteru
prowadzonej działalności gospodarczej, jak i z posiadanego statusu spółki publicznej. Obowiązujące oraz nowo
wprowadzane przepisy prawa - w szczególności dotyczące opodatkowania, obowiązków informacyjnych
emitentów, ochrony danych osobowych, ochrony środowiska, przeciwdziałania korupcji oraz cyberbezpieczeństwa
- nakładają na Spółkę liczne i złożone obowiązki, których naruszenie wiąże się z możliwością zastosowania
dotkliwych sankcji administracyjnych i finansowych. Sankcje takie mogą być wymierzone zarówno wobec Spółki,
jak i członków jej organów statutowych.
Spółka podejmuje działania mające na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi regulacjami, w tym
systematycznie dostosowuje swoje procedury operacyjne i korporacyjne do zmian otoczenia prawnego oraz
korzysta ze wsparcia wyspecjalizowanych doradców zewnętrznych. Pomimo wdrożonych procesów kontrolnych
nie można jednak wykluczyć ryzyka wystąpienia niezgodności regulacyjnych. Ewentualne wszczęcie postępowań
administracyjnych lub sądowych wobec Spółki bądź członków jej organów mogłoby skutkować nałożeniem kar oraz
wywołać negatywne skutki wizerunkowe.
2.11. Ryzyko niższego poziomu opłacalności własnej produkcji nowych wyrobów niż w założeniach
Mając na uwadze ciągły rozwój Spółka stale opracowuje i wprowadza do produkcji nowe rozwiązania i produkty.
Zgodnie z naszymi analizami i rozpoznaniem rynkowym, powinno to przyczynić się do zwiększenia potencjału
zysków Spółki. Nie możemy, jednakże wykluczyć, że w związku z nowymi rozwiązaniami i produktami dotychczas
przez nas nie wytwarzanymi, nie pojawią się nieprzewidziane, złożone trudności, które doprowadzą do
zrewidowania szacunków i zmniejszenia oczekiwanej stopy zwrotu z inwestycji.
2.12. Ryzyko powstania uzależnienia od dostawców, ograniczeń lub braku ciągłości dostaw
Produkcja Spółki opiera się na szerokim asortymencie komponentów i materiałów pozyskiwanych od licznych
dostawców krajowych i zagranicznych. W przypadku wystąpienia zakłóceń w łańcuchu dostaw – takich jak
ograniczona dostępność komponentów, opóźnienia w dostawach lub zakończenie współpracy przez wybranych
dostawców – Spółka mogłaby napotkać trudności w utrzymaniu produkcji i sprzedaży na oczekiwanym poziomie,
co mogłoby negatywnie wpłynąć na jej wyniki finansowe.
Potencjalne ograniczenia w dostępie do kluczowych komponentów mogą również utrudniać wykorzystanie pełnego
potencjału sprzedażowego w przyszłości. W celu ograniczenia tego rodzaju ryzyk Spółka podejmuje działania
zmierzające do dywersyfikacji źródeł zaopatrzenia oraz rozwoju własnych rozwiązań i komponentów
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
30
umożliwiających zmniejszenie zależności od wybranych dostawców, jak również stosuje zamienniki.
2.13. Ryzyko awarii przemysłowej lub wadliwego wykonania procesu produkcyjnego
Znaczna część przychodów Spółki pochodzi ze sprzedaży wyrobów gotowych wytwarzanych w oparciu o
zautomatyzowane procesy produkcyjne. Zakłócenia w funkcjonowaniu infrastruktury technicznej – w szczególności
awarie maszyn, urządzeń lub nieprawidłowości w przebiegu procesów technologicznych – mogą prowadzić do
przestojów produkcyjnych lub wytworzenia partii wyrobów niespełniających wymogów jakościowych. Sytuacje takie
mogłyby skutkować ograniczeniem możliwości realizacji zamówień, utratą części przychodów, a w określonych
przypadkach również powstaniem roszczeń ze strony kontrahentów.
Zdarzenia te mogłyby wywrzeć negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki. W celu ograniczenia skali
potencjalnych zakłóceń Spółka utrzymuje odpowiedni poziom zapasów oraz stosuje środki organizacyjne i
techniczne służące zapewnieniu ciągłości procesów produkcyjnych.
2.14. Ryzyko wizerunkowe
Reputacja Spółki oraz rozpoznawalność jej marek, w szczególności marki STAG, stanowią istotny czynnik
wpływający na decyzje zakupowe. Utrata korzystnego postrzegania jakości produktów lub ograniczenie zdolności
Spółki do utrzymania pozytywnego wizerunku mogłyby negatywnie oddziaływać na popyt i poziom sprzedaży.
Na niektórych rynkach instalacje gazowe oferowane są pod marką dystrybutorów. Ewentualne pogorszenie
reputacji takiego dystrybutora – wynikające np. z nieodpowiedniego doboru innych produktów w jego ofercie –
mogłoby wymagać zmiany partnera handlowego. Taki scenariusz wiązałby się z koniecznością ponownego
budowania rozpoznawalności marki na danym rynku, co mogłoby przejściowo skutkować niższymi przychodami
oraz dodatkowymi nakładami marketingowymi.
Ryzyko reputacyjne może również wystąpić w przypadku, gdy wybrane komponenty nabywane od dostawców lub
nowe rozwiązania własne nie spełniłyby oczekiwanych standardów jakościowych, pomimo pozytywnych wyników
testów i założeń projektowych. Sytuacje takie mogłyby negatywnie wpływać na postrzeganie Spółki i jej produktów.
2.15. Ryzyko związane z uzyskiwaniem homologacji
Na rynku krajowym do montażu dodatkowej instalacji zasilania gazem pojazdu, zgodnie z przepisami ustawy o
systemach homologacji pojazdów oraz ich wyposażenia należy uzyskać odpowiednie homologacje, które
umożliwiają montaż instalacji. Ponadto poszczególne komponenty instalacji musza spełnaić odpowiednie
wymagania tej ustawy oraz m.in. odpowiednich Regulaminów Europejskiej Komisji Gospodarczej (EKG ONZ).
Spółka, stosownie do obowiązujących przepisów, jest zobowiązana do uzyskania homologacji na swoje produkty
przed ich wprowadzeniem do obrotu handlowego. Nie można wykluczyć ryzyka, że jej wyroby nie spełnią kryteriów
i nie uzyskają wymaganych homologacji. W przypadku odmowy udzielenia homologacji i konieczności dokonania
w produktach zmian umożliwiających uzyskanie homologacji, wprowadzenie wyrobów na rynek może być
opóźnione. Może mieć to negatywny wpływ na sytuację finansową oraz wyniki osiągane przez Spółkę.
Ponadto w celu wprowadzenia produktów (w szczególności podzespołów do instalacji gazowych) do obrotu na
rynkach zagranicznych, często importer jest zobowiązany do uzyskania lokalnych certyfikatów lub pozwoleń
wydanych przez odpowiednie organy lub instytucje danego państwa. Narzucenie niemożliwych lub szczególnie
trudnych do spełnienia przez wyroby Spółki wymagań niezbędnych do uzyskania takich dopuszczeń, może
uniemożliwić lub opóźnić wprowadzenie określonego produktu do obrotu w określonym państwie, a tym samym
negatywnie wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe.
2.16. Ryzyko producenckie (odpowiedzialności za produkt) oraz z tytułu rękojmi za wady produktów
Spółka ponosi odpowiedzialność za prawidłowe i bezpieczne funkcjonowanie wytwarzanych produktów,
wprowadzanych do obrotu z tytułu rękojmi, gwarancji oraz ogólnych zasad odpowiedzialności cywilnej. Produkty -
w szczególności instalacje gazowe - podlegają zaostrzonym wymogom jakościowym i homologacyjnym, zgodnie z
obowiązującymi regulacjami prawnymi. Pomimo wdrożonych procesów zapewnienia jakości oraz nadzoru nad
produkcją nie można całkowicie wykluczyć ryzyka wystąpienia wad produktów ani odpowiedzialności za szkody
spowodowane ich użytkowaniem, w tym uznania ich za produkty niebezpieczne w rozumieniu przepisów prawa.
Materializacja takiego ryzyka mogłaby wiązać się z koniecznością poniesienia przez Spółkę kosztów rozpatrywania
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
31
roszczeń klientów, wypłaty odszkodowań, wycofania wyrobów z rynku lub braku możliwości uzyskania pełnego
wynagrodzenia za dostarczone produkty, co w konsekwencji mogłoby negatywnie oddziaływać na działalność,
sytuację finansową i wyniki Spółki.
Jednocześnie Spółka stosuje procedury kontroli jakości oraz nadzoru nad procesem wprowadzania produktów do
obrotu, które ograniczają prawdopodobieństwo wystąpienia tego rodzaju zdarzeń. Ponadto ryzyko finansowe
związane z ewentualnymi roszczeniami odszkodowawczymi jest corocznie ograniczane poprzez zawieranie
odpowiednich umów ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej.
2.17. Ryzyko niepożądanych lub nieuczciwych zachowań pracowników AC S.A. lub osób trzecich
Rynki, na których działa Spółka, charakteryzują się wysokim poziomem konkurencji, co zwiększa znaczenie
ochrony know-how, informacji poufnych oraz zasobów kadrowych. Pomimo stosowania polityk kadrowych
sprzyjających lojalności pracowników oraz wdrażania systemów zabezpieczeń mających na celu ochronę
informacji technicznych, handlowych i zarządczych, nie można całkowicie wykluczyć ryzyka naruszenia interesów
Spółki przez osoby zatrudnione lub podmioty trzecie współpracujące ze Spółką.
Ewentualne nieuprawnione ujawnienie lub wykorzystanie informacji poufnych, jak również inne działania
naruszające interesy Spółki, mogłyby spowodować wymierne straty finansowe oraz negatywnie wpłynąć na jej
pozycję konkurencyjną.
2.18. Ryzyko trudności w pozyskaniu pracowników, w tym wykwalifikowanej kadry pracowniczej oraz
presja płacowa
Istotny w ostatnim czasie spadek bezrobocia i wzrost siły przetargowej pracowników powodują, że coraz trudniej
jest zrekrutować nowych wykwalifikowanych pracowników. Z innej strony AC S.A. konkuruje w swoim głównym
obszarze działalności w niszy rynku motoryzacyjnego, która tak jak cały rynek motoryzacyjny jest stymulowana
innowacjami technologicznymi, a ponadto wiąże się z zaawansowanym technologicznie procesem produkcyjnym.
Jeśli Spółka nie będzie w stanie pozyskać zdolnych pracowników dla pionu produkcyjnego oraz wykwalifikowanych
i pomysłowych osób do prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, może tracić w rywalizacji technologicznej z
konkurentami, co w dłuższej perspektywie może doprowadzić do spadku zainteresowania produktami Spółki i
ograniczyć przychody ze sprzedaży.
Rosnąca skala działalności oraz poszerzanie asortymentu i obecności rynkowej na niemalże wszystkie kontynenty
wymaga także pozyskiwania utalentowanych osób do sfery zarządczo-organizacyjnej oraz handlowej Spółki.
Trudności w rekrutowaniu pracowników o takim profilu mogą prowadzić do niewykorzystywania w pełni potencjału,
a dodatkowo przy istniejącej presji płacowej redukować wyniki finansowe Spółki.
2.19. Ryzyko związane z możliwością uznania stosowania praktyk ograniczających konkurencję
Według szacunków udział Spółki w polskim rynku instalacji gazowych wynosi ponad 50%. Uzyskanie lub
posiadanie przez AC pozycji dominującej (tj. udziału w rynku właściwym przekraczającym poziom 40%) może
pociągać za sobą ściślejszy nadzór ze strony urzędów antymonopolowych – szczególnie w przypadku Polski przez
Prezesa UOKiK w zakresie kontroli nadużywania pozycji dominującej lub stosowania praktyk ograniczających
konkurencję. Nie można wykluczyć, że jeśli UOKiK przeprowadzi postępowanie, to w jego wyniku zostanie
stwierdzone, iż Spółka dopuściła się jakiejś praktyki ograniczającej konkurencję (porozumienia ograniczającego
konkurencję lub też nadużycia pozycji dominującej), a na skutek powyższego Prezes UOKiK nakaże zaniechania
takich praktyk, jak również wymierzy kary pieniężne, co w konsekwencji mogłoby mieć negatywny wpływ na
działalność lub wyniki finansowe AC S.A.
2.20. Ryzyko związane z cofnięciem dotacji
Cofnięcie dotacji na inwestycje i prace badawczo – rozwojowe prowadzone przez AC z powodów formalnych
mogłoby zwiększyć obciążenie wyników kosztami takich działań – z uwagi na konieczność zwrotu kosztów takiej
inwestycji ze środków własnych. Niemniej jednak posiadane doświadczenie w korzystaniu z takiej pomocy
ogranicza takie ryzyko.
2.21. Ryzyko płynności
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
32
Realizacja sprzedaży w formie kredytu kupieckiego wiąże się z ryzykiem opóźnień lub braku płatności, co może
wpływać na płynność oraz wyniki finansowe Spółki. Ryzyko to jest ograniczane poprzez stosowanie procedur
weryfikacji kontrahentów oraz utrzymywanie odpowiednich instrumentów finansowania zewnętrznego.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
33
5. ŁAD KORPORACYJNY
5.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
W 2025 r. AC S.A. stosowała zasady ładu korporacyjnego, zawarte w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” przyjętym w dniu 29 marca 2021 r. przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów
Wartościowych S.A. w Warszawie uchwałą nr 13/1834/2021. Tekst zasad ładu korporacyjnego jest publicznie
dostępny na stronie internetowej, która jest oficjalną stroną Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
poświęconą zagadnieniom ładu korporacyjnego spółek notowanych.
Raport dotyczący zakresu stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” przez AC S.A. jest
dostępny na jej stronie w części relacje inwestorskie.
AC S.A. nie stosuje zasad ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi określone w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek notowanych na GPW 2021”.
AC jako spółka notowana na GPW przestrzegała w 2025 r. zasad ładu korporacyjnego zawartych w powyższym
dokumencie z zastrzeżeniem, że odstąpiono od stosowania niektórych zasad, a część była stosowana z
uwzględnieniem specyfiki działalności Spółki.
Wskazanie, w jakim zakresie Emitent odstąpił od postanowień zasad ładu korporacyjnego:
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w
obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane
są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka objaśnia te kwestie w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju
będącym częścią Sprawozdania z działalności jednostki.
1.4.2 przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego
jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem
premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją
ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do
równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na zachowanie tajemnicy przedsiębiorstwa Spółka nie podjęła decyzji
o publikacji szczegółowych informacji z tego obszaru. Spółka monitoruje poziom wskaźników Gender
Pay Gap i CEO Pay Ratio i zgodnie z postanowieniami Strategii stawia za cel wdrożenie planu w
zakresie redukcji luki płacowej do końca 2027 r.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w
szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i
jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki
i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
34
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka odstępuje od stosowania tej zasady z uwagi na dotychczasowe doświadczenia
i indywidualne relacje Spółki z Akcjonariuszami, a akcjonariat Spółki jest dość stabilny. Spółka jest w stałym
kontakcie z inwestorami, analitykami czy innymi uczestnikami rynku i nie rzadziej niż raz w roku spółka
organizuje spotkanie dla uczestników rynku.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W
zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce obowiązuje Polityka różnorodności w odniesieniu do jej władz oraz
kluczowych menedżerów przyjęta przez Zarząd Spółki wskazująca m.in. na cele oraz obszary
różnorodności. Spółka nie może zadeklarować, iż pod względem płci udział mniejszości w danym organie
będzie nie mniejszy niż 30%, niemniej jednak wskazujemy, iż wskaźnik udziału kobiet w składzie Zarządu i
Rady Nadzorczej obecnej kadencji wynosi odpowiednio 0% dla Zarządu i 20% dla Rady Nadzorczej.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Realizowana przez Spółkę polityka różnorodności zapewnia wszystkim równe szanse
w dostępie do najwyższych stanowisk. Spółka umożliwia kandydowanie różnorodnym kandydatom i dokłada
wszelkich starań by pozyskać do organów osoby zapewniające różnorodność, a osoby podejmujące decyzje
w sprawie powołania na stanowisko są świadome znaczenia różnorodności w doborze władz Spółki i
konsekwentnie do niej dążą. Przy wyborze członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Organy Spółki winny
kierować się ich profesjonalizmem, posiadanymi kwalifikacjami, wykształceniem, doświadczeniem
zawodowym, wiedzą i umiejętnościami, zaś płeć czy wiek mają znaczenie drugorzędne.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu
działającego w ramach rady.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka odstępuje od stosowania zasady, ponieważ Przewodniczący Rady Nadzorczej
obecnej kadencji łączy tę funkcję z funkcją Przewodniczącego Komitetu Audytu. Wyboru Przewodniczącego
Komitetu Audytu dokonał spośród swoich członków Komitet Audytu kierując się wysokimi kwalifikacjami,
kompetencjami i dyspozycyjnością Przewodniczącego. Ponadto spełnia on kryteria niezależności określone
w art. 129 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również nie
posiada rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce. W opinii Spółki połączenie obu tych funkcji nie wpłynie negatywnie na prace tych organów
ani na Spółkę, a nawet zwiększy efektywność współpracy.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym
mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest sosowana.
Komentarz spółki: W Spółce obowiązuje Polityka różnorodności w odniesieniu do jej władz oraz
kluczowych menedżerów przyjęta przez Zarząd Spółki wskazująca m.in. na cele oraz obszary
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
35
różnorodności. Spółka nie może zadeklarować, iż pod względem płci udział mniejszości w składzie
Zarządu i Rady Nadzorczej będzie nie mniejszy niż 30%. Z tego względu Spółka nie posiada Polityki
różnorodności w rozumieniu zasady 2.1, a zatem nie może zadeklarować stosowania niniejszej
zasady.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi
standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano
audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje
komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki, skuteczność utrzymywanego systemu kontroli wewnętrznej, tj.
funkcjonujący w Spółce szeroki system procedur kontroli wewnętrznej realizowany przez pracowników w
ramach poszczególnych Działów Administracyjnych, w tym w szczególności Dział Kontrolingu, Dział
Księgowości, Dział Prawny i Compliance Officera, Spółka nie zidentyfikowała dotychczas potrzeby
powołania audytora wewnętrznego. Niemniej jednak Komitet Audytu co roku dokonuje oceny potrzeby jego
powołania.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki oraz rodzaj i skalę prowadzonej działalności, jak również
skuteczność utrzymywanego systemu kontroli wewnętrznej nie ma potrzeby wyodrębniania w jej strukturze
odrębnej jednostki odpowiedzialnej za kontrolę wewnętrzną, a zatem i powołania kierującego audytem
wewnętrznym.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest,
przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu
wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki oraz rodzaj i skalę prowadzonej działalności nie ma potrzeby
zatrudniania audytora wewnętrznego.
4. Walne zgromadzenie i relacje z Akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka dopuszcza możliwość udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne) na zasadach wskazanych w stosownym regulaminie.
Niemniej jednak dotychczas Akcjonariusze Spółki nie zgłosili Spółce potrzeby udziału w walnym
zgromadzeniu w takiej formie i z tego względu wszystkie dotychczasowe walne zgromadzenia odbywały się
w formie stacjonarnej.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasada powyższa nie znajduje w Spółce zastosowania z uwagi na strukturę jej
akcjonariatu, niezgłaszanie przez Akcjonariuszy Spółki zainteresowania tego rodzaju transmisją. Według
wiedzy Emitenta, większość Akcjonariuszy biorących udział w Walnych Zgromadzeniach preferuje formę
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
36
bezpośredniego uczestnictwa. Należy podkreślić, iż w opinii Emitenta, stosowanie tej zasady nie jest
konieczne dla zachowania skutecznej i przejrzystej polityki informacyjnej, ponieważ wszystkie uchwały
podjęte na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy są niezwłocznie publikowane przez niego w postaci
raportów bieżących oraz zamieszczane na jego stronie internetowej.
Wskazanie, w jakim zakresie Emitent stosuje zasady ładu korporacyjnego wyłącznie w zakresie uwzględniającym
specyfikę działalność Spółki:
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego,
odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których
odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka utrzymuje skuteczne systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i
audytu wewnętrznego, dostosowane do wielkości Spółki oraz rodzaju i skali prowadzonej działalności. Za
utrzymanie skutecznego systemu nadzoru zgodności z prawem (compliance) odpowiada Compliance
Officer.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub
funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie dotyczy spółki.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki oraz rodzaj i skalę prowadzonej działalności nie ma potrzeby
wyodrębniania w jej strukturze odrębnych jednostek odpowiedzialnych za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, niemniej jednak w strukturze Spółki powołano Compliance Officera.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu
dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie dotyczy spółki.
Komentarz spółki: W ramach grupy Spółki brak jest podmiotów o istotnym znaczeniu dla jej działalności
5.2. Prowadzona polityka z zakresu działalności sponsoringowej, charytatywnej i innej o zbliżonym
charakterze.
Prowadzona przez Spółkę działalność sponsoringowa, charytatywna i inna o zbliżonym charakterze ma głównie
zasięg lokalny i jest nakierowana na wspieranie inicjatyw związanych z najbliższym otoczeniem Spółki. W ramach
prowadzonej w tym zakresie polityki Spółka wspomaga przedsięwzięcia związane z branżą motoryzacyjną,
wydarzeniami sportowymi i kulturalnymi oraz mające na celu pomoc osobom niepełnosprawnym. Wspierając takie
inicjatywy Spółka każdorazowo ma na względzie zapewnienie promocji marki Spółki i jej produktów, dbając aby
taka działalność przynosiła Spółce marketingowy ekwiwalent.
5.3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych
Proces przygotowywania sprawozdań finansowych jest realizowany bezpośrednio przez dział rachunkowości na
czele którego stoi Główna Księgowa posiadająca niezbędną wiedzę i doświadczenie potrzebne do prawidłowego
sporządzania sprawozdań finansowych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Zarząd Spółki oraz Komitet Audytu są odpowiedzialni za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych, przygotowywanych i przekazywanych
przez Spółkę.
System kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
prowadzony jest poprzez:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
37
− kontrolę stosowania przyjętej w Spółce polityki rachunkowości zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie
regulacjami – ustawą z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości oraz regulacjami rynku kapitałowego,
− systematyczną analizę zmian w przepisach z zakresu sporządzania sprawozdań finansowych,
przygotowywanie się do tych zmian i aktualizowanie pod tym kątem wewnętrznych regulacji,
− stosowanie procedur ewidencji księgowej oraz kontrolę ich przestrzegania,
− poddawanie dokumentów księgowych kontroli merytorycznej, formalnej i rachunkowej,
− oparcie szacunków na najlepszej wiedzy Zarządu, dokonywanie części szacunków przy wykorzystaniu
pomocy niezależnych doradców (np. licencjonowanych aktuariuszy lub rzeczoznawców majątkowych),
− używanie w Spółce zintegrowanego systemu IT zapewniającego integrację danych,
− procedury autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych przed publikacją przez Zarząd i Radę
Nadzorczą,
− przegląd przez niezależnego, wybranego przez Radę Nadzorczą, audytora sprawozdań finansowych za
półrocze oraz badanie rocznych sprawozdań finansowych.
Czynności kontrolne w Spółce podejmowane są na bieżąco przez wszystkich pracowników w obszarze
powierzonych im obowiązków i odpowiedzialności, kontrola funkcjonalna jest realizowana przez osoby na
stanowiskach kierowniczych w ramach sprawowania nadzoru.
Sprawozdanie finansowe za półrocze podlega przeglądowi audytora, zaś sprawozdanie roczne podlega pełnemu
badaniu. Odzwierciedleniem skuteczności stosowanych procedur kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych Spółki jest wysoka jakość tych sprawozdań, której potwierdzeniem są
opinie bez zastrzeżeń wydawane przez biegłych rewidentów z badania niniejszych sprawozdań finansowych.
Zarząd Spółki oraz Rada Nadzorcza są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz
sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane w przepisach prawa. Wyboru audytora dokonuje
Rada Nadzorcza. Dokonuje ona także oceny sprawozdania finansowego oraz sprawozdania z działalności oraz
składa Walnemu Zgromadzeniu pisemne sprawozdanie z wyników tej oceny.
Ponadto w Spółce funkcjonuje Komitet Audytu. Do jego zadań należy m.in.: monitorowanie procesu
sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, wykonywanie czynności rewizji finansowej oraz kontrolowania i monitorowania
niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.
5.4. Kapitał zakładowy, akcjonariat i notowania akcji AC S.A.
Akcje AC S.A. notowane są na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w systemie
notowań ciągłych. Kapitał zakładowy Spółki, zgodnie z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, na dzień 31
grudnia 2025 r. wynosił 2 299 670,75 zł i dzielił się na 9 198 683 akcji serii A o wartości nominalnej 0,25 zł każda.
Wszystkie akcje są akcjami na okaziciela. Każda akcja daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu, z
zastrzeżeniem poniższego akapitu. Spółka nie wyemitowała akcji uprzywilejowanych. Nie istnieją jakiekolwiek
ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu. Brak jest posiadaczy papierów wartościowych, które dają
specjalne uprawnienia kontrolne.
AC S.A. w dniach 02-09 lipca 2025 r. przeprowadziła skup akcji własnych („Skup”) o czym informowała Raportami
bieżącymi nr 15/2025 i 16/2025. Zgodnie z Uchwałą Nr 8 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia AC S.A. z dnia 26
czerwca 2025 r., celem nabycia akcji własnych było ich umorzenie i związane z tym obniżenie kapitału zakładowego
Spółki, zgodnie z art. 359 Kodeksu spółek handlowych. W wykonaniu Skupu Spółka nabyła 920 000 akcji własnych,
zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 0,25 zł każda, za łączną cenę 36.800.000,00 zł. Nabyte przez Spółkę
Akcje własne stanowią 10,00% udziału w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzaniu Spółki. W związku z przeprowadzonym skupem akcji Spółka posiada obecnie 920.000 akcji
własnych o wartości nominalnej 0,25 zł każda, stanowiących łącznie 10,00% udziału w kapitale zakładowym Spółki
i ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzaniu Spółki. Spółka nie wykonuje praw udziałowych z akcji własnych.
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Stan posiadania akcji AC S.A. na dzień bilansowy i na dzień publikacji
niniejszego raportu przedstawia się następująco*:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
38
Akcjonariusz
Liczba akcji/ liczba głosów na
dzień przekazania raportu
Udział w kapitale zakładowym/ w ogólnej
liczbie głosów na dzień przekazania
raportu
AC S.A. (akcje własne)
920 000
10,00%
OFE PZU „Złota jesień” i DFE
PZU reprezentowane przez PTE
PZU S.A.
849 789
9,24%
PKO BP Bankowy OFE i PKO
Dobrowolny FE
652 870
7,10%
WIM sp. z o.o.
577 577
6,28%
Piotr Laskowski
571 215
6,21%
Nationale-Nederlanden OFE
418 669
4,55%
Pozostali Akcjonariusze
5 208 563
56,62%
Razem
9 198 683
100,00%
* Według uzyskanych ostatnio potwierdzeń, a w odniesieniu do: PKO BP Bankowy OFE i PKO Dobrowolny FE zgodnie z danymi zawartymi w Wykazie
akcjonariuszy Spółki KDPW z 10.06.2025 r. na potrzeby rejestracji na WZA, OFE PZU „Złota jesień” i DFE PZU reprezentowane przez PTE PZU S.A.i
Nationale-Nederlanden OFE zgodnie z otrzymanymi zawiadomieniami na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 2) ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej
Akcje AC S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Zarząd
Imię i nazwisko
Liczba akcji/ liczba
głosów na dzień
przekazania raportu
Udział w kapitale
zakładowym/ w
ogólnej liczbie
głosów na dzień
przekazania raportu
Wartość
nominalna
akcji (w zł)
Krzysztof Szymański
12 116
0,13%
3 029
Paweł Baraniuk
1 614
0,02%
403,5
Anatol Timoszuk wraz z małżonką są wspólnikami WIM sp. z o.o., która posiada 577 577 akcji Spółki, co stanowi
6,28% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz ogólnej liczbie głosów.
Członkowie Zarządu nie posiadają opcji na akcje.
Rada Nadzorcza
Imię i nazwisko
Liczba akcji/
liczba głosów
na dzień
przekazania
raportu
Udział w kapitale
zakładowym/ w
ogólnej liczbie
głosów na dzień
przekazania
raportu
Wartość nominalna
akcji (w zł)
Zenon Andrzej Mierzejewski
85 056
0,92%
21 264
Marzena Anna Smolarczyk
59 184
0,64%
14 796
Dariusz Kowalczyk
388 169
4,22%
97 042,25
Małżonka Zenona Andrzeja Mierzejewskiego – Członka Rady Nadzorczej, posiada 177 055 akcji Spółki,
stanowiących 1,92% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz ogólnej liczbie głosów. Akcje te objęte są
małżeńską wspólnością majątkową.
Małżonka Artura Jarosława Laskowskiego – Członka Rady Nadzorczej, posiada 147 821 akcji Spółki, stanowiących
1,61% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz ogólnej liczbie głosów. Akcje te są objęte małżeńską wspólnością
majątkową.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
39
Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadają opcji na akcje.
Umowy dotyczące akcji AC S.A.
Na dzień publikacji niniejszego raportu, Spółka nie posiada wiedzy na temat umów (w tym również zawartych po
dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcji posiadanych akcji przez
dotychczasowych Akcjonariuszy.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych:
W Spółce nie funkcjonują obecnie żadne Programy Motywacyjne.
5.5. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Statut nie przewiduje ograniczenia w zakresie zbywania akcji.
Obrót akcjami jest wolny.
5.6. Zarząd i Rada Nadzorcza AC S.A.
Zarząd AC S.A.
Skład osobowy Zarządu na dzień przekazania niniejszego sprawozdania przedstawia się następująco:
− Anatol Timoszuk – Prezes Zarządu od 3 lutego 2026 r. (Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej od 2011 r. do
30 września 2019 r., Przewodniczący Rady Nadzorczej w okresie 2008-2011, Prezes Zarządu od 17 grudnia
2007 r. do 31 lipca 2008 r. i od 1 października 2019 r. do 4 listopada 2024 r.),
− Krzysztof Szymański – Wiceprezes Zarządu od 20 stycznia 2022 r.,
− Paweł Baraniuk – Wiceprezes Zarządu od dnia 01 stycznia 2023 r.
Mirosław Bronisław Bendzera Prezes Zarządu zrezygnował z członkostwa w Zarządzie Spółki 13 sierpnia 2025 r.
Katarzyna Rutkowska p.o. Prezes Zarządu zrezygnowała z członkostwa w Zarządzie Spółki 3 lutego 2026 r.
Jednocześnie Rada Nadzorcza Spółki powołała Anatola Timoszuka do Zarządu Spółki i powierzyła mu funkcję
Prezesa Zarządu.
Zgodnie z postanowieniami art. 10 ust. 1 Statutu, Zarząd składa się z jednego lub większej liczby członków. Liczbę
członków Zarządu każdej kadencji określa Rada Nadzorcza. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza. Kadencja Zarządu trwa trzy pełne lata obrotowe. Obecna kadencja Zarządu rozpoczęła się w 2022 r.
Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
− Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
− Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej Spółki),
− Kodeks spółek handlowych.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy
Spółki niezastrzeżone przez Statut oraz przepisy prawa do kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy. Zakres działania Zarządu obejmuje w szczególności:
a) określanie strategii oraz głównych celów działania Spółki, przedkładanie ich Radzie Nadzorczej oraz ich
wdrażanie i realizacja,
b) występowanie w imieniu Spółki i reprezentowanie jej wobec władz, urzędów, instytucji i osób trzecich,
c) ustalanie zasad, trybu oraz podziału kompetencji pomiędzy członkami Zarządu,
d) organizowanie i prowadzenie działalności gospodarczej Spółki,
e) wydawanie wewnętrznych aktów normatywnych regulujących stosunki w przedsiębiorstwie Spółki, w
szczególności wszelkiego rodzaju regulaminów, instrukcji służbowych, zarządzeń, decyzji, procedur i innych
przepisów normujących działalność w przedsiębiorstwie Spółki,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
40
f) dokonywanie wszelkich czynności rejestrowych wymaganych przepisami Kodeksu spółek handlowych, jak i
innymi aktami prawnymi,
g) prowadzenie księgowości Spółki, przyjmowanie zasad obiegu dokumentów i planu kont, zawieranie umów i
zaciąganie zobowiązań,
h) przydzielanie pracownikom stanowisk pracowniczych oraz ustalanie wysokości wynagrodzenia w oparciu o
obowiązujące w Spółce zasady wynagradzania i regulaminy,
i) sporządzanie planów techniczno – ekonomicznych i finansowych,
j) przyjmowanie projektów inwestycyjnych oraz podejmowanie decyzji o ich uruchomieniu,
k) występowanie do Przewodniczącego Rady Nadzorczej z wnioskiem o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej,
l) zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych Walnych Zgromadzeń,
m) przygotowywanie materiałów na posiedzenia Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia, proponowanie
porządku obrad Walnego Zgromadzenia oraz przygotowywanie projektów uchwał,
n) udział w posiedzeniach Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym wypowiedzenie
się na temat spraw będących przedmiotem obrad oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania
zadawane w trakcie posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Walnego Zgromadzenia,
o) prezentowanie uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyników finansowych Spółki oraz innych
istotnych informacji zawartych w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez Walne
Zgromadzenie oraz omawianie istotnych zdarzeń dotyczących minionego roku obrotowego, porównywanie
prezentowanych danych z latami wcześniejszymi i wskazywanie stopnia realizacji planów minionego roku,
p) sporządzanie sprawozdania finansowego oraz pisemnego sprawozdania z działalności Spółki za rok obrotowy
i przedkładanie ich Radzie Nadzorczej,
q) udostępnianie żądanych materiałów i informacji o sprawach dotyczących Spółki Radzie Nadzorczej,
r) umieszczanie ogłoszeń w Monitorze Sądowym i Gospodarczym,
s) składanie w sądzie rejestrowym rocznego sprawozdania finansowego z opinią biegłego rewidenta,
t) ogłaszanie sprawozdania finansowego,
u) wdrożenie i utrzymanie skutecznych systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance) oraz funkcji audytu wewnętrznego,
v) przedstawianie corocznie Radzie Nadzorczej, we współpracy z osobą odpowiedzialną za audyt wewnętrzny,
własnej oceny skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) oraz audytu wewnętrznego, wraz z odpowiednim
sprawozdaniem.
Zarządowi AC S.A. nie przysługują szczególne prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
W przypadku Zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki oraz do jej reprezentowania
upoważnionych jest dwóch członków Zarządu działających łącznie albo jeden członek Zarządu działający łącznie
z prokurentem.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos
Prezesa Zarządu.
Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie z zastrzeżeniem czynności, dla których zgodnie z przepisami prawa lub
Statutu Spółki wymagana jest zgoda innych organów Spółki.
Członek Zarządu powinien poinformować Zarząd o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania
oraz nie bierze udziału w głosowaniu nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić
konflikt interesów.
Członkowie Zarządu są obowiązani informować również Radę Nadzorczą o każdym konflikcie interesów w związku
z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania.
Każdy z członków Zarządu powinien zachować pełną lojalność wobec Spółki i uchylać się od działań, które mogłyby
prowadzić wyłącznie do realizacji własnych korzyści materialnych.
W przypadku uzyskania informacji o możliwości dokonania inwestycji lub innej korzystnej transakcji dotyczącej
przedmiotu działalności Spółki, Członek Zarządu powinien przedstawić Zarządowi bezzwłocznie taką informację w
celu rozważenia możliwości jej wykorzystania przez Spółkę.
Rada Nadzorcza AC S.A.
Skład osobowy Rady Nadzorczej w raportowanym okresie jak i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania
przedstawiał się następująco:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
41
− Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.), Przewodniczący
Komitetu Audytu (od dnia 17.05.2019 r.), Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
− Artur Jarosław Laskowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r.), Członek Rady
Nadzorczej (od dnia 17.12.2007 r.),
− Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r., oraz 08.09.2008.r. do
17.05.2019 r.)
− Marzena Anna Smolarczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
− Dariusz Kowalczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.).
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
− Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
− Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki),
− Kodeks spółek handlowych.
Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie na wspólną kadencję. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy pełne lata obrotowe. Obecna kadencja
Rady Nadzorczej rozpoczęła się 16 maja 2022 r. Walne Zgromadzenie, dokonując wyboru członków Rady, określa
liczbę członków Rady Nadzorczej danej kadencji.
Członek Rady Nadzorczej powinien posiadać należytą wiedzę, wysokie kwalifikacje i doświadczenie oraz być w
stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków. Członek Rady powinien podejmować
odpowiednie działania, aby Rada Nadzorcza otrzymywała informacje o istotnych sprawach dotyczących spółki.
Rada odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej niż raz w każdym kwartale roku obrotowego.
Zarząd lub członek Rady Nadzorczej mogą żądać zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej, podając proponowany
porządek obrad. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenie z porządkiem obrad zgodnym z żądaniem,
które odbywa się nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania żądania. Jeżeli Przewodniczący
Rady Nadzorczej nie zwoła posiedzenia występujący z żądaniem może je zwołać samodzielnie.
Członek Rady Nadzorczej może oddać swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej.
Oddanie głosu na piśmie nie może, jednakże dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na danym
posiedzeniu Rady Nadzorczej, a także wyborów Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej,
powołania członka Zarządu oraz odwołania i zawieszania w czynnościach tych osób.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest pisemne zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków
Rady i obecność na posiedzeniu Rady co najmniej połowy jej członków, w tym Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, a podczas jego nieobecności Wiceprzewodniczącego, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych nie
przewidują surowszych wymagań.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością oddanych głosów. W razie równości głosów
decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może także podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w ten sposób jest ważna, gdy wszyscy
członkowie Rady zostali pisemnie powiadomieni o treści projektu uchwały. Podejmowanie uchwał w trybie
pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość nie dotyczy wyborów
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, powołania członka Zarządu oraz odwołania i
zawieszania w czynnościach tych osób.
Rada Nadzorcza prowadzi stały, kompleksowy nadzór działalności gospodarczej Spółki we wszelkich dziedzinach
jej działalności.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
a) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
b) zawieszanie w czynnościach, z ważnych powodów, poszczególnych członków lub całego składu Zarządu,
c) delegowanie członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż 3 (trzy) miesiące, do czasowego
wykonywania czynności członków zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn
nie mogą sprawować swoich czynności,
d) ocena sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy,
e) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w ubiegłym roku obrotowym oraz wniosków Zarządu co do
podziału zysku lub pokrycia straty,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
42
f) sporządzanie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za ubiegły rok
obrotowy (sprawozdanie rady nadzorczej) zgodnie z odrębnymi przepisami,
g) wybór i odwołanie firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki oraz
wybór firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
h) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu i zmian tego regulaminu,
i) zatwierdzanie planu finansowego przygotowanego przez Zarząd,
j) reprezentowanie Spółki w umowach i sporach z członkami Zarządu, chyba że Walne Zgromadzenie ustanowi
do tego celu pełnomocnika,
k) ustalanie lub zmiana zasad wynagradzania członków Zarządu,
l) zatwierdzanie umów zawieranych z podmiotami gospodarczymi, w których uczestniczą członkowie Zarządu
jako wspólnicy lub członkowie organów tychże podmiotów,
m) wyrażanie zgody na zawieranie umów, innych transakcji lub kilku powiązanych umów lub kilku innych transakcji
z tym samym podmiotem, których łączna wartość w jednym roku obrotowym przekracza kwotę 5.000.000 (pięć
milionów) złotych lub jej równowartość w walutach obcych ustaloną w oparciu o średni kurs NBP z dnia
zawarcia umowy/transakcji, chyba że Rada Nadzorcza udzieliła uprzedniej zgody na jej zawarcie, z
wyłączeniem umów lub transakcji dotyczących zakupów i sprzedaży towarów, wyrobów lub usług zawieranych
przez Spółkę w ramach bieżącej działalności operacyjnej,
n) wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w
nieruchomości,
o) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem
powiązanym ze Spółką,
p) wyrażanie zgody na zajmowanie się przez członków Zarządu interesami konkurencyjnymi oraz uczestniczenie
członków Zarządu w spółkach konkurencyjnych jako wspólnik lub członek władz oraz jako członek zarządu lub
rady nadzorczej w spółkach spoza grupy kapitałowej,
q) wyrażanie zgody na objęcie, nabycie lub zbycie udziałów lub akcji w innych spółkach,
r) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytowej, umowy o wielocelową linię kredytową umowy
na linię gwarancyjną lub umowy pożyczki zobowiązującej Spółkę do świadczenia przekraczającego wartość
5.000.000 zł (pięciu milionów złotych),
s) sporządzanie i przedstawianie zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu, raz w roku zwięzłej oceny sytuacji
Spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem,
t) rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwały Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie z § 3 ust. 4 Regulaminu Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej powinien kierować się w swoim
postępowaniu interesem spółki oraz niezależnością opinii i sądów, a w szczególności:
a) nie przyjmować korzyści, które mogłyby mieć wpływ na bezstronność i obiektywizm przy podejmowaniu przez
niego decyzji lub rzutować negatywnie na ocenę niezależności jego opinii i sądów,
b) wyraźnie zgłaszać swój sprzeciw i zdanie odrębne do protokołu posiedzenia Rady w przypadku uznania, że
decyzja Rady Nadzorczej stoi w sprzeczności z interesem spółki.
W dniu 21.09.2017 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała spośród swoich członków Komitet Audytu.
Skład Komitetu Audytu w raportowanym okresie (aktualny również na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania) przedstawiał się następująco:
− Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Komitetu Audytu,
− Marzena Anna Smolarczyk – Członek Komitetu Audytu,
− Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Komitetu Audytu.
W dniu 16 maja 2022 r. Komitet Audytu został wybrany na kolejną kadencję.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
43
W raportowanym okresie (oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania) w skład Komitetu Audytu
wchodziła następująca liczba członków spełniających kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym:
− dwóch członków tj. Michał Karol Hulbój oraz Marzena Anna Smolarczyk.
Osoby posiadające wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych:
Michał Karol Hulbój:
− posiadanie tytułu naukowego magistra uzyskanego w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku Finanse i Bankowość,
− ukończenie szkolenia dla doradców inwestycyjnych,
− licencja maklera papierów wartościowych nr 1908/2002,
− zdanie dwóch egzaminów Programu CFA.
Osoby posiadające wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent:
Zenon Andrzej Mierzejewski:
− ukończenie Policealnego Technikum Elektrycznego w Białymstoku,
− pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej AC S.A. (od 2008 r. do chwili obecnej).
W 2025 r. Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń.
Komitet Audytu został powołany w celu realizacji zadań komitetu audytu określonych w ustawie z dnia 11.05.2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również doradza Radzie Nadzorczej
w kwestiach właściwego wdrażania zasad sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, kontroli wewnętrznej Spółki oraz w sprawach związanych ze współpracą z biegłymi rewidentami Spółki.
W ww. zakresie Komitet podejmuje uchwały na posiedzeniach zwoływanych przez Przewodniczącego Komitetu.
Uchwały Komitetu podejmowane są zwykłą większością głosów oddanych, z zastrzeżeniem, iż w przypadku równej
liczby głosów, głos rozstrzygający należy do Przewodniczącego Komitetu. Uchwały Komitetu mogą być
podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość. Uchwała podjęta w ten sposób jest ważna, gdy wszyscy członkowie Komitetu zostali powiadomieni o
treści projektu uchwały.
Wynagrodzenia, nagrody i korzyści członków organów Spółki
Informacje na ten temat znajdują się w sprawozdaniu finansowym w Nocie 54.
W 2024 r. Spółka przyjęła i opublikowała Politykę wynagrodzeń członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej
AC S.A., która jest obecnie stosowana, a wszelkie wynagrodzenia członków organów są wypłacane zgodnie z jej
brzmieniem. Członkowie Zarządu w raportowanym okresie otrzymywali wynagrodzenia z tytułu powołania do
Zarządu oraz w oparciu o zawarte umowy o pracę i umowy cywilnoprawne. Okres wypowiedzenia umów
cywilnoprawnych wynosi 3 miesiące, zaś umów o pracę 3 miesiące. W przypadku powołania przysługuje 6-
miesięczna odprawa, w przypadku umów cywilnoprawnych przysługuje 3-miesięczna odprawa, zaś w przypadku
umów o pracę zgodna z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
W raportowanym okresie Spółka nie zawierała z osobami zarządzającymi innych umów przewidujących
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie.
W raportowanym okresie nie wystąpiły zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących.
5.7. Zasady zmiany statutu
Zmiana Statutu Spółki należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia i następuje w formie uchwały. Statut AC S.A.
nie przewiduje szczególnych postanowień regulujących zmiany Statutu, w tym zakresie Spółka stosuje przepisy
Kodeksu spółek handlowych.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
44
5.8. Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu
Walnego Zgromadzenia. Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia dostępny jest na stronie
internetowej Spółki.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy poza innymi sprawami określonymi w bezwzględnie
obowiązujących przepisach prawa oraz w innych postanowieniach Statutu:
a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy,
b) podział zysków albo pokrycie strat oraz przeznaczenie utworzonych przez Spółkę funduszy,
c) udzielanie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
d) zmiana Statutu Spółki,
e) emisja obligacji zamiennych, obligacji z prawem pierwszeństwa lub emisja warrantów subskrypcyjnych,
f) zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
g) powzięcie uchwały w sprawie połączenia Spółki z inną spółką lub przekształcenia Spółki,
h) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
i) wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
j) ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej.
Walne Zgromadzenia zwołuje Zarząd. Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie 6 miesięcy
po zakończeniu każdego roku obrotowego Spółki. Jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym powyżej,
prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje Radzie Nadzorczej.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia zwołuje Zarząd lub Rada Nadzorcza, jeżeli jego zwołanie uzna za wskazane.
Walne Zgromadzenia odbywają się w Białymstoku albo w Warszawie.
Przed każdym Walnym Zgromadzeniem sporządza się listę akcjonariuszy, mających prawo głosu, podpisaną przez
Zarząd. Lista ta powinna być wyłożona w siedzibie Emitenta na okres trzech dni poprzedzających odbycie Walnego
Zgromadzenia.
Na Walnym Zgromadzeniu winna być sporządzona lista obecności, zawierająca podpisy osób uprawnionych do
udziału w Walnym Zgromadzeniu, po uprzednim sprawdzeniu ich tożsamości, a w przypadku pełnomocników lub
przedstawicieli ustawowych bądź osób reprezentujących osoby prawne lub jednostki organizacyjne – także po
sprawdzeniu dokumentów potwierdzających ich umocowanie. Listę podpisuje Przewodniczący Walnego
Zgromadzenia i wykłada na czas trwania Walnego Zgromadzenia. Dokumenty potwierdzające umocowanie
uczestników Walnego Zgromadzenia, w tym w szczególności pełnomocnictwa składane są Przewodniczącemu
Walnego Zgromadzenia. W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczenia wszyscy akcjonariusze, przy czym
jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa Statut nie musi określać wszystkich praw, przywilejów i ograniczeń
związanych z akcjami. W zakresie nieokreślonym Statutem stosuje się obowiązujące przepisy, w szczególności
KSH i Ustawy o Ofercie Publicznej. Zgodnie z art. 7 Statutu wszystkie akcje Spółki są akcjami na okaziciela i nie
są z nimi związane przywileje lub ograniczenia inne niż przewidziane w przepisach prawa.
Statut przewiduje następujące prawa związane z akcjami określone w Statucie o charakterze korporacyjnym:
− prawo do złożenia pisemnego wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki przez
akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 20% kapitału zakładowego. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia akcjonariusz lub akcjonariusze powinni złożyć do Zarządu najpóźniej na miesiąc
przed proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia,
− prawo do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługujące akcjonariuszom reprezentującym
co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów.
5.9. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki
W 2025 r. nie nastąpiły istotne zmiany w zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
45
5.10. Audytor
Wybór oraz zmiana podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju znajduje się w kompetencji Rady Nadzorczej z uwzględnieniem rekomendacji Komitetu
Audytu. Obecnie stosowane są zasady wskazane w Polityce i procedurach wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju AC
Spółki Akcyjnej z siedzibą w Białymstoku oraz świadczenia przez taką firmę, podmioty powiązane z tą firmą oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Rada Nadzorcza dokonuje wyboru firmy audytorskiej w oparciu o rekomendację
Komitetu Audytu. Na wniosek Komitetu Audytu Zarząd Spółki zbiera oferty od wskazanych audytorów i przekazuje
je następnie Komitetowi Audytu. Zmiana firmy audytorskiej co do zasady następuje co najmniej raz na 10 lat, przy
czym zmiana kluczowego biegłego rewidenta powinna następować co najmniej raz na 5 lat. Kluczowy biegły
rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia
ostatniego badania. Wybór firmy audytorskiej jest dokonywany nie później niż do 30 czerwca roku, za który badania
będzie dokonywać wybierana firma.
Rekomendacja Komitetu Audytu, jak również wybór firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą są dokonywane w
sposób mający na celu zapewnienie bezstronności i niezależności oraz zgodności z zasadami rotacji i karencji
firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta. Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej odbiega od rekomendacji
Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza uzasadnia przyczyny niezastosowania się do rekomendacji oraz przekazuje
takie uzasadnienie do wiadomości Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki.
W przypadku, o którym mowa w art. 130 ust. 2 i 3 ww. Ustawy (tj. gdy wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej
badanie ustawowe dokonuje organ inny niż organ, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994
r. o rachunkowości) zastosowanie znajdują zasady wyboru tam wskazane.
Na podstawie umowy z dnia 27.01.2025 r. podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych AC za
lata 2025 i 2026 oraz dokonania przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych za I półrocze 2025 i 2026 r. jest
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie. Rekomendacja Komitetu
Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania za 2025 r. i 2026 r. spełniała
obowiązujące warunki i została sporządzona zgodnie z obowiązującą w Spółce polityką.
Na podstawie umowy z dnia 27.01.2025 r. UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą
w Warszawie zobowiązała się do wykonania usługi atestacyjnej polegającej na przeprowadzeniu oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej za lata 2025 i 2026.
Na podstawie umowy z dnia 03.06.2025 r. podmiotem uprawnionym do atestacji sprawozdawczości finansowej AC
za lata 2025 i 2026 jest UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie.
Emitent korzystał z usług UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie w
latach 2015-2018. Zakres usług obejmował badanie sprawozdań finansowych za lata 2015 - 2018 oraz
przeprowadzenie przeglądu skróconych śródrocznych sprawozdań jednostkowych za I półrocze 2015 - 2018.
Organem dokonującym wyboru ww. firmy audytorskiej była Rada Nadzorcza. Rekomendacja dotycząca wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki i została sporządzona w
następstwie zorganizowanej przez emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Informacja o umowach z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych i jego wynagrodzeniu
znajduje się w sprawozdaniu finansowym w Nocie 58. Na rzecz emitenta nie były świadczone przez firmę
audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe usługi zabronione.
Komitet Audytu na bieżąco kontroluje czy usługi niebędące badaniem świadczone przez firmę audytorską
uprawnioną do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych Spółki, podmioty powiązane z tą firmą oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej, nie są usługami zabronionymi, a w odniesieniu do innych usług dozwolonych
dokonuje oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyraża zgodę na świadczenie tych usług.
5.11. Opis polityki różnorodności
Głównym celem stosowanej przez Spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do jej władz (tj. organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących) jest zapewnienie wszystkim równych szans w dostępie do
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
46
najwyższych stanowisk oraz przełamywanie stereotypów. Z wyjątkiem wymogów wynikających z przepisów
powszechnie obowiązującego prawa, AC S.A. nie stosuje w tym zakresie żadnych ograniczeń, w szczególności
wynikających z płci, kierunku wykształcenia, wieku, niepełnosprawności i doświadczenia zawodowego.
Rzeczywisty potencjał osób zajmujących kluczowe stanowiska w Spółce oparty jest przede wszystkim na ich
wiedzy i kwalifikacjach, profesjonalizmie oraz bogatym doświadczeniu zawodowym.
Osoby piastujące stanowiska we władzach Spółki są zróżnicowani m.in. pod względem płci, kierunku
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Osoby podejmujące decyzję w sprawie wyboru Członków
Zarządu AC S.A. są świadome znaczenia różnorodności w doborze osób zasiadających we władzach Spółki,
dlatego też konsekwentnie dążą do jej zapewnienia. Decyzje personalne ukierunkowane są na osiągnięcie celu,
jakim jest wzbogacenie wartości przedsiębiorstwa różnorodnością punktów widzenia, życiowych osiągnięć i
aspiracji.
Celem Spółki na tym polu jest stworzenie kultury organizacyjnej gwarantującej wzajemne poszanowanie i
wspieranie się wszystkich członków organów w codziennych obowiązkach oraz zapewnienie między nimi dialogu.
Spółka jest w pełni świadoma, że zróżnicowany zespół stanowi jeden z istotniejszych czynników mających wpływ
na przyszłość jej działań i prowadzi do poprawy funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W danym okresie sprawozdawczym i do dnia raportu nie miały miejsca zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki
i w skład Rady Nadzorczej wchodzi jedna kobieta i czterech mężczyzn.
W skład Zarządu Spółki w raportowanym okresie na dzień bilansowy wchodziła jedna kobieta i trzech mężczyzn,
zaś na dzień przekazania niniejszego raportu wchodzi trzech mężczyzn.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
47
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2025 R.
6.1. ESRS 2 Informacje ogólne
6.1.1. BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
[ESRS 2 BP-1]
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju („Sprawozdanie”) Grupy Kapitałowej AC („Grupa”) zostało opracowane
zgodnie z ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (UoR) oraz zgodnie ze standardami raportowania
informacji na temat zrównoważonego rozwoju ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2023/2772). Informacje, dane, wskaźniki zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej AC S.A.
oraz Grupy Kapitałowej AC S.A., chyba że wskazano inaczej. Sprawozdanie obejmuje ujawnienia taksonomiczne
zgodne z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy AC przygotowane w postaci skonsolidowanej obejmuje informacje
na temat zrównoważonego rozwoju Grupy za okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.
Grupę Kapitałową tworzą: AC S.A. z siedzibą w Polsce jako podmiot dominujący oraz spółka zależna AC.STAG
S.A.C. z siedzibą w Peru, w ramach AC.STAG S.A.C funkcjonuje AC.STAG S.A.C. Oddział w Boliwii utworzony 21
listopada 2025 r.
AC S.A. jako jednostka dominująca dużej grupy kapitałowej, która w związku z art. 58 ust. 1 UoR nie sporządza
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, szczegóły w Nocie 68 Sprawozdania finansowego AC S.A.,
przedstawia następujące skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy AC S.A. za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2025 roku w niniejszym jednostkowym Sprawozdaniu Zarządu z działalności AC S.A., na
podstawie art. 63x ust.10 UoR w zw. z art. 56 ust 3 UoR. AC S.A. zgodnie z art. 63y Ustawy o Rachunkowości jest
zwolniona ze sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jednostki. Spółka zależna AC.STAG
S.A.C. na podstawie art. 58 ust. 1 UoR nie podlegała konsolidacji w sprawozdaniu finansowym ze względu na
nieistotne parametry finansowe. AC.STAG S.A.C. Peru nie ma obowiązku sporządzania jednostkowego
sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2025.
Sprawozdanie prezentuje działania i wyniki Grupy, jak również w podziale na AC S.A. i AC.STAG S.A.C. tam, gdzie
jest to zdaniem Grupy uzasadnione ze względu na przejrzystość danych i lepsze zrozumienie informacji. Na
potrzeby niniejszego Sprawozdania wskazuje się, że określenie „AC S.A.” odnosi się wyłącznie do spółki
dominującej AC S.A. i nie obejmuje spółki zależnej AC.STAG S.A.C. działającej na rynku zagranicznym. W
Sprawozdaniu stosowane są również pojęcia: „Grupa” oraz „AC” które oznaczają Grupę AC, rozumianą jako AC
S.A. wraz z spółką zależną AC.STAG S.A.C. wchodzącą w skład grupy kapitałowej. Sprawozdanie uwzględnia
informacje dotyczące łańcucha wartości Grupy AC na wyższym i niższym szczeblu. Łańcuch wartości Grupy AC
składa się z dostawców, którzy dostarczają materiały, produkty i usługi Grupie (wyższy poziom), oraz klientów
(dystrybutorów i warsztaty montujące) i użytkowników końcowych, którzy korzystają z produktów i usług
dostarczanych przez Grupę (niższy poziom). Analiza podwójnej istotności wpływów, ryzyk i szans obejmowała
operacje własne oraz łańcuch wartości, jednak łańcuch wartości opierał się na szacunkach i informacjach
literaturowych czy opracowaniach branżowych. Łańcuch wartości Grupy został szerzej zaprezentowany w sekcji
SBM-1.
Grupa AC nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
Nie skorzystano ze zwolnienia przewidzianego art. 63 lit. x ust. 7 ustawy o rachunkowości, dotyczącego
nieujawniania informacji związanych z oczekiwanymi wydarzeniami lub sprawami będącymi przedmiotem
toczących się negocjacji.
6.1.2. BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[ESRS 2 BP-2]
Grupa AC przyjęła horyzonty czasowe zgodne z definicjami zawartymi w ESRS. Krótki okres obejmuje jeden rok
sprawozdawczy, średni okres obejmuje okres od końca okresu krótkiego do pięciu lat, a długi okres obejmuje
perspektywę powyżej pięciu lat. Fizyczne ryzyka klimatyczne były analizowane w perspektywie do 10 lat oraz
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
48
powyżej 10 lat. W zakresie klimatycznych ryzyk transformacyjnych przyjęto perspektywy 2030 r., 2040 r. i 2050 r.
Perspektywy czasowe 2030, 2040 i 2050 przyjęto ze względu na ich spójność z analizowanymi scenariuszami
NGFS (ang. Network for Greening Financial System) co umożliwia bardziej realistyczną ocenę ryzyka transformacji,
przyjęte perspektywy mają na celu trafniej odzwierciedlać dynamikę zmian polityk klimatycznych i technologii w
analizowanych wariantach.
Mierniki ilościowe, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru obejmują:
− emisje śladu węglowego zakresu 3. Jest to miernik dotyczący łańcucha wartości oszacowany z
wykorzystaniem źródeł pośrednich. Główne źródła niepewności wynikają z ograniczonej dostępności danych,
a także wykorzystania danych niepozyskanych bezpośrednio od dostawców do wyliczenia śladu węglowego
zakresu 3, co – jako że opierają się one na ogólnodostępnych bazach danych – może generować dodatkową
niepewność. Przyjęte założenia opierają się na uśrednionych danych branżowych oraz ocenach eksperckich.
W obliczeniach użyto dostępnych wskaźników emisji z ogólnodostępnych baz (KOBIZE, DEFRA), co zostało
szerzej opisane w rozdziale E1-6;
− ilości odpadów w zakresie spółki zależnej AC.STAG S.A.C. Peru – ze względu na brak prowadzenia
szczegółowej ewidencji odpadów ilość odpadów określono na podstawie zestawienia szacunkowego. Główne
źródła niepewności wynikają z braku pomiarów ilościowych, ograniczonej dokumentacji oraz uproszczeń
przyjętych przy sporządzaniu szacunków przedstawionych w E5‑5.
Mierniki ilościowe dotyczące zanieczyszczeń, zasobów wprowadzanych oraz odpadów AC S.A. podlegają w ocenie
Grupy średniemu poziomowi niepewności oszacowania.
Grupa zgłasza następujące zmiany w sposobie przygotowania, prezentacji sprawozdania o zrównoważonym
rozwoju oraz wskazuje następujące korekty danych przedstawionych w sprawozdaniu o zrównoważonym rozwoju
z poprzedniego okresu, wynikających z identyfikacji omyłek w danych ilościowych:
Nr Ujawnienia
Rozdział w
Sprawozdaniu
Charakter
E1–5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
6.2.2.6.
Korekta omyłek
danych ilościowych
E2-4 Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby
3..2.3.4.
Korekta danych
ilościowych ze
względu na
omyłkowe
uwzględnienie
ujawnienie emisji
gazów
cieplarnianych.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
6.2.3.5.
Omyłkowo
wskazano w SZR
za 2024 r. że AC
nie wykorzystuje
tych substancji w
swojej działalności.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
6.3.1.7.
Zmiana prezentacji
danych ze względu
na inne podejście
do miernika tj.
uwzględnienie
pracowników
zatrudnionych
przez agencję
pracy tymczasowej
w 2024 r. w S1-6
zamiast S1-7.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze jednostki
6.3.1.8.
Zmiana prezentacji
danych ze względu
na inne podejście
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
49
do miernika tj.
uwzględnienie
pracowników
zatrudnionych
przez agencję
pracy tymczasowej
w 2024 r. w S1-6
zamiast S1-7.
S1-9 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w najwyższej kadrze
kierowniczej w odniesieniu do pracowników w Grupie AC
6.3.1.9.
Zmiana prezentacji
danych ilościowych
w związku ze
zmianą w zakresie
definicji kategorii
podziału kadry
kierowniczej
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
6.3.1.13.
Zmiana prezentacji
danych ilościowych
w związku ze
zmianą podejścia w
zakresie definicji
kategorii podziału
kadry kierowniczej.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Nieistotne
W związku ze
aktualizacją
podejścia do
identyfikacji
wpływów
pozytywnych,
uznano miernik za
nieistotny.
Włączenie przez odniesienie:
Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji
uwzględnionych w ESRS, które włączono przez odniesienie
Miejsce do którego się odniesiono
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości pkt
40 lit. a tir. ii
pkt 2 Sprawozdania Zarządu z Działalności
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości pkt
42 lit. a
pkt 3 Sprawozdania Zarządu z Działalności
S2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
pkt 11 lit. a
ppkt 2.2 Sprawozdania Zarządu z Działalności: Rynki zbytu
i źródła zaopatrzenia
6.1.3. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[ESRS 2 GOV-1]
Zarząd Spółki AC S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Zarząd AC S.A. składał się z następujących trzech Członków:
− Katarzyna Rutkowska – p.o. Prezes Zarządu
− Krzysztof Szymański – Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
− Paweł Baraniuk – Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Rozwoju
Od 1 stycznia 2025 do końca dnia 13 sierpnia 2025 r., Prezesem Zarządu Spółki AC S.A. był Mirosław Bronisław
Bendzera.
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Prezesem Zarządu Spółki jest Anatol Timoszuk, Katarzyna
Rutkowska złożyła rezygnacje z członkostwa w Zarządzie i pełnienia funkcji p.o. Prezes Zarządu w dniu 03.02.2026
r.
W Zarządzie nie zasiada reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę.
W okresie od 1 stycznia 2025 do 13 sierpnia 2025 r. zróżnicowanie Zarządu pod względem płci wynosiło 1:3. (75%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
50
członków Zarządu stanowili mężczyźni, a 25% kobiety.) W okresie od 14 sierpnia 2025 do 31 grudnia 2025 r.
zróżnicowanie Zarządu pod względem płci wynosiło 1:2 (67% członków Zarządu stanowili mężczyźni, a 33%
stanowiły kobiety). Zróżnicowanie Zarządu pod względem płci obliczono jako średni stosunek liczby kobiet do liczby
mężczyzn wśród członków organów. W okresie od dnia 1 stycznia 2025 r. do 13 sierpnia 2025 r. trzej członkowie
Zarządu kwalifikowali się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat, a jeden Członek Zarządu kwalifikował się do
grupy wiekowej powyżej 50 lat. W okresie od 14 sierpnia 2025 do 31 grudnia 2025 r., jak i na dzień publikacji
niniejszego Sprawozdania trzej Członkowie Zarządu kwalifikują się do grupy wiekowej w przedziale 30 - 50 lat.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
− Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej AC S.A.),
− Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej AC S.A.),
− Kodeks spółek handlowych.
Zarząd jest organem wykonawczym, kieruje całokształtem działalności Spółki, reprezentuje ją na zewnątrz,
prowadzi wszystkie sprawy Spółki oraz gospodaruje jej majątkiem.
Tabela Podział kompetencji Członków Zarządu z uwzględnieniem obszarów zrównoważonego rozwoju:
W okresie 01.01.2025 r. - 13.08.2025 r.:
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansów i IR
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlu i Rozwoju
Wiceprezes Zarządu
Ds. Operacyjnych
• Dział Fotowoltaiki
• Pion Administracji:
− Dział Personalny
− Dział BHP
• Pion Badań i Rozwoju
− Centrum B+R
• Zespół Konstrukcyjny
elektroenergetyki
• Pion Administracji:
− Dział ESG
Menedżer ds. ESG
− Dział Prawny i Compliance
− Dział Kontrolingu
− Dział Księgowości
− Dział Informatyki
• Pion Handlowy
− BOK
− Dział Rynku LPG/CNG kraj
− Dział Rynku LPG/CNG
eksport
− Warsztat samochodowy
− Dział Marketingu
− Dział Szkoleń i Wsparcia
Technicznego
− Dział Rynku Haków
Holowniczych
− Dział B2B
• Pion Zakupów i Logistyki
• Pion Produkcji
• Dział Zapewnienia Jakości
W okresie 14.08.2025 r. – 31.12.2025 r.:
p.o. Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlu i Rozwoju
Wiceprezes Zarządu
Ds. Operacyjnych
• Pion Administracji:
− Dział ESG
Menedżer ds. ESG
− Dział Prawny i Compliance
− Dział Kontrolingu
− Dział Księgowości
− Dział Informatyki
− Dział Personalny
− Dział BHP
• Pion Badań i Rozwoju
− Centrum B+R
− Biuro Projektów
− Zespół Konstrukcyjny Elektroenergetyki
− Dział Projektów Rozwojowych
• Pion Handlowy
− BOK
− Dział Rynku LPG/CNG kraj
− Dział Rynku LPG/CNG eksport
− Warsztat samochodowy
− Dział Marketingu
− Dział Szkoleń i Wsparcia Technicznego
− Dział Rynku Haków Holowniczych
− Dział B2B
• Pion Zakupów i Logistyki
• Pion Produkcji
• Dział Zapewnienia Jakości
Doświadczenie związane z sektorami, produktami i położeniem geograficznym Członków Zarządu
Katarzyna Rutkowska (p.o. Prezes Zarządu, w zarządzie AC od 17 grudnia 2007 r.) posiada doświadczenie
zawodowe związane z finansami, doradztwem podatkowym, controllingiem i rachunkowością. W swojej karierze
pełniła funkcje w organach nadzorczych spółek notowanych na GPW, takich jak UNIHOUSE S.A. i Mispol S.A., co
wiąże się z działalnością w zróżnicowanych sektorach przemysłowych. Od 2007 roku uczestniczy w zarządzaniu
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
51
AC S.A., co pozwala jej łączyć kompetencje finansowe z wiedzą dotyczącą działalności Spółki w sektorze
motoryzacyjnym i produkcyjnym. W zakresie rynków zagranicznych jej doświadczenie wynika z nadzorowania
działań AC S.A., których częścią jest sprzedaż eksportowa prowadzona na wielu rynkach międzynarodowych.
Krzysztof Szymański (Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, w zarządzie AC od 20 stycznia 2022 r.) wykonuje
swoje obowiązki w obszarze nadzorowania procesów operacyjnych, produkcyjnych i logistycznych AC S.A. Jego
doświadczenie zawodowe związane jest z funkcjonowaniem przedsiębiorstw produkcyjnych: ATI ZKM Forging Sp.
z o.o., Rosti Poland sp. z o.o, Instal Białystok S.A. Doświadczenie powiązane z procesami wytwarzania instalacji
LPG/CNG i komponentów elektronicznych, które stanowią większą część oferty produktowej Spółki zdobył poprzez
pracę na stanowisku Dyrektora Operacyjnego w AC S.A. w latach 2016-2022.
Paweł Baraniuk (Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Rozwoju, w zarządzie AC od 1 stycznia 2023 r.) posiada
doświadczenie w zakresie działalności eksportowej i sprzedażowej, wynikające z pełnienia funkcji Dyrektora
Eksportu AC S.A. od 2020 r. Koordynuje działania sprzedażowe AC S.A. zarówno w segmencie instalacji
LPG/CNG, jak i rozwijającym się obszarze elektromobilności – ładowarkach STAGEV. Jego praca ma bezpośredni
wpływ na intensywną działalność eksportową AC S.A.
Mirosław Bronisław Bendzera (Prezes Zarządu AC S.A. od 01.11.2024 r. do 13.08.2025 r.) posiada wiedzę z
zakresu przemysłu, energetyki oraz elektromobilności, zdobytą m.in. jako Prezes FAMUR S.A., Grenevia S.A. oraz
w Fundacja TDJ na rzecz edukacji i rozwoju. Zakres jego wcześniejszej działalności był powiązany z obszarami,
które odpowiadają kierunkom rozwoju AC S.A., w tym z segmentami dotyczącymi nowych technologii i obszarów
wspierających transformację energetyczną oraz rozwój produktów związanych z elektromobilnością (ładowarki
STAGEV).
Rada Nadzorcza AC S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Rada Nadzorcza składała się z
następujących pięciu Członków:
− Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.), Przewodniczący
Komitetu Audytu (od dnia 17.05.2019 r.), Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
− Artur Jarosław Laskowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r.), Członek Rady
Nadzorczej (od dnia 17.12.2007 r.),
− Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r., oraz 08.09.2008.r. do
17.05.2019 r.)
− Marzena Anna Smolarczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
− Dariusz Kowalczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.).
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 40%. 20% członków Rady Nadzorczej Spółki stanowiły
kobiety. 80% członków Rady Nadzorczej Spółki stanowili mężczyźni. 20% członków Rady Nadzorczej Spółki
kwalifikowało się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat. 80% członków Rady Nadzorczej Spółki kwalifikowało
się do grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
− Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
− Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki),
− Kodeks spółek handlowych.
Doświadczenie związane z sektorami, produktami i położeniem geograficznym Członków Rady Nadzorczej:
Michał Karol Hulbój (Przewodniczący Rady Nadzorczej) posiada doświadczenie w sektorze energetycznym
(Tauron Polska Energia S.A., Onde S.A.), przemysłowym (Mo-Bruk S.A.), budowlanym i infrastrukturalnym
(Remak–Energomontaż S.A., AB Kauno Tiltai, Trakcja S.A.), nieruchomościowym (Develia S.A., Park Handlowy
Kwadrat S.A.) oraz finansowym (Forum TFI, Skarbiec TFI, Erste Securities Polska S.A.). W ramach tych funkcji
uczestniczył w nadzorze nad podmiotami, które prowadzą działalność wykraczającą poza rynek krajowy lub są
powiązane z podmiotami funkcjonującymi globalnie m.in. AB Kauno Tiltai. Jego kompetencje są istotne dla nadzoru
nad działalnością AC S.A., szczególnie w kontekście rozwoju nowych produktów, strategii inwestycyjnych oraz
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
52
ekspansji na rynkach międzynarodowych.
Artur Jarosław Laskowski (Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej) posiada doświadczenie powiązane z
działalnością przedsiębiorstw operujących na rynku polskim i obejmuje działalność w podmiotach funkcjonujących
w sektorach handlu, dystrybucji, logistyki, produkcji, nieruchomości oraz rolnictwa, m.in. w spółkach Artdor, Park
Handlowy Kwadrat S.A., BIAZET S.A., Farmpasz sp. z o.o., Emperia Holding S.A., Tradis sp. z o.o. czy Dystrybucja
Logistyka Serwis S.A. Doświadczenie to nie wykazuje bezpośredniego powiazania z produktami AC S.A.
Zenon Andrzej Mierzejewski (Członek Rady Nadzorczej) posiada wykształcenie techniczne zdobyte w policealnym
Technikum Elektrycznym w Białystoku, które obejmuje zagadnienia związane z techniką i elektrotechniką. Zakres
ten pozostaje w ogólnym powiązaniu z działalnością AC S.A., ponieważ część produktów Spółki – w szczególności
sterowniki instalacji LPG/CNG i wiązki przewodów - funkcjonuje w obszarze wymagającym podstawowego
rozumienia procesów technicznych. Jego doświadczenie zawodowe koncentruje się jednak głównie na sektorach
usługowych, handlowych, finansowych i energetycznych, wynikających z pełnienia funkcji m.in. w Fotowoltaika
Podlasie sp. z o.o., TLS S.A., BOS S.A. oraz Emperia Holding S.A. Jego dotychczasowa działalność nie wskazuje
na bezpośrednie doświadczenie powiązane z produktami AC S.A. ani działalnością Spółki na rynkach
zagranicznych.
Marzena Anna Smolarczyk (Członek Rady Nadzorczej) posiada doświadczenie powiązane z działalnością
przedsiębiorstw operujących na rynku polskim w sektorze handlowym, usługowym i inwestycyjnym, w tym
prowadzenie własnej działalności gospodarczej oraz pełnienie funkcji w podmiotach ANMAR, MAW Smolarczyk,
OTM Smolarczyk, ARTA sp. z o.o. czy BOS INVESTMENTS S.à r.l. Jej dotychczasowa aktywność zawodowa nie
jest bezpośrednio powiązana z działalnością produktową AC S.A. w zakresie instalacji LPG/CNG, elektroniki
samochodowej czy produktów elektromobilności, ani z funkcjonowaniem Spółki na rynkach zagranicznych.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Skład Komitetu Audytu w 2025 r. przedstawiał się następująco:
− Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Komitetu Audytu
− Marzena Anna Smolarczyk – Członek Komitetu Audytu
− Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Komitetu Audytu.
Doświadczenie zawodowe, wykształcenie i kwalifikacje członków Komitetu Audytu zostały opisane powyżej w
części dotyczącej doświadczenia zawodowego, wykształcenia i kwalifikacji członków Rady Nadzorczej.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem i ryzykami ESG
Zarządzanie kwestiami ESG w Grupie AC jest odpowiedzialnością Zarządu AC S.A., a w szczególności p.o.
Prezesa Zarządu (od 01.01.2025 r. do 13.08.2025 r. Wiceprezes Zarządu ds. Finansów i IR).
Zarząd nadzoruje i koordynuje zarządzanie kwestiami strategicznymi, w tym wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z ESG, zapewniając sprawne funkcjonowanie procesów ich identyfikacji i oceny.
Zarząd pełni również kluczową rolę poprzez realizację następujących zagadnień:
− Jest odpowiedzialny za przygotowanie i podpisanie sprawozdań zrównoważonego rozwoju, co ma na celu
zapewnienie ich prawdziwość, rzetelność i zgodność z obowiązującymi przepisami. Zarząd ponosi
odpowiedzialność za kompletność i poprawność tych dokumentów.
− Zarządza ryzykami, w tym finansowymi i związanymi z raportowaniem zrównoważonego rozwoju.
− Zapewnia zgodność z przepisami prawa w zakresie zrównoważonego rozwoju.
− Nadzoruje strategię.
Za zarządzanie operacyjne wpływami ryzykami i szansami w spółce zależnej AC.STAG S.A.C. odpowiada organ
wykonawczy jakim jest Dyrektor Generalny.
W Grupie nie stosuje się odrębnych, specjalistycznych kontroli ani dedykowanych procedur dotyczących
zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami. Działania kontrolne funkcjonują jako część ogólnych praktyk
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
53
zarządczych Grupy i są realizowane w ramach bieżących procesów operacyjnych. Za operacyjne zarzadzanie
zidentyfikowanymi wpływami w poszczególnych obszarach organizacyjnych odpowiadają kierownicy komórek
organizacyjnych lub inne osoby wyznaczone przez Zarząd. Raz w roku Zarząd dokonuje przeglądu wpływu, ryzyk
i szans finansowych, środowiskowych i społecznych.
Cele roczne członków Zarządu AC S.A. uwzględniają rozwój kwestii zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad procesem zarządzania wpływami, ryzykami i szansami, oceniając jego
prawidłowość oraz efektywność za pośrednictwem Komitetu Audytu. Sprawuje również nadzór nad rzetelnością
raportowanych zewnętrznie informacji zrównoważonego rozwoju, niezależnością i obiektywizmem biegłych
rewidentów, którzy weryfikują sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, oraz audyt wewnętrzny i kontrolę
wewnętrzną, w tym kwestie należytej staranności i nadzoru nad wpływami, ryzykami i szansami.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
54
Rada Nadzorcza AC S.A.
Zarząd AC S.A.
Komitet Audytu
Prezes Zarządu
Spółka AC.STAG S.A.C. Peru
Wiceprezeska Zarządu
ds. Finansów i IR
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlu i Rozwoju
Wiceprezes Zarządu
ds. Operacyjnych
Dział ESG
Menedżerka ds. ESG
Dział Prawny i Compliance
Compliance Officer
Kierownicy
Komórek organizacyjnych
Rada Nadzorcza AC S.A.
Zarząd AC S.A.
Komitet Audytu
p.o. Prezes Zarządu
Spółka AC.STAG S.A.C. Peru
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlu i Rozwoju
Wiceprezes Zarządu
ds. Operacyjnych
Dział ESG
Menedżerka ds. ESG
Dział Prawny i Compliance
Compliance Officer
Kierownicy
Komórek organizacyjnych
Struktura zarządzania kwestiami ESG w AC (w okresie 01.01.2025 r. – 13.08.2025):
Struktura zarządzania kwestiami ESG w Grupie AC (w okresie 14.08.2025 r. – 31.12.2025 r.):
Od pracowników Grupy odpowiedzialnych za odpowiednie obszary działalności wymagane jest konsekwentne
raportowanie kluczowych kwestii z ich obszaru działania. W AC S.A. poszczególne obszary działania mają
przypisaną odpowiedzialność w tym te powiązane ze zrównoważonym rozwojem jak:
− Nadzór nad systemem środowiskowym – Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ/Menedżer Działu Zapewnienia
Jakości
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
55
− Zarządzanie systemem jakości i środowiskiem - Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ/Menedżer Działu
Zapewnienia Jakości
− Zarządzanie zasobami ludzkimi - Dyrektor Personalny
− Zakupy - Dyrektor Zakupów i Logistyki
− Rozwój produktu i procesu, zarządzenie projektami - Dyrektor Centrum Badań i Rozwoju
− Produkcja wyrobu – Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
− Zapewnienie jakości - Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ / Menedżer Działu Zapewnienia Jakości
− Sprzedaż i obsługa klienta – Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Rozwoju.
Dla polityk i procedur AC S.A. określono odpowiedzialność za ich realizację lub też odpowiedzialność w zakresie
monitoringu, najważniejsze z tych polityk to:
− Kodeks Etyki AC S.A. – Zarząd,
− Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A.– Zarząd oraz pracownicy zajmujący się relacjami z
Dostawcami,
− Polityka Antykorupcyjna AC S.A. – Zarząd,
− Procedura Zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A. – Zarząd, Compliance Officer,
− Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i
standardów etycznych (tzw. whistleblowing) – Zarząd, Compliance Officer.
Dedykowane stanowisko ds. ESG
W AC S.A. funkcjonuje Dział ds. ESG w osobie Menedżerki ds. ESG, która jest odpowiedzialna za koordynowanie
procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem, komórka ta podlega bezpośrednio Wiceprezesce Zarządu
ds. Finansów i IR.
Głównymi zadaniami Menedżera ds. ESG są:
▪ zarządzanie procesem raportowaniem kwestii zrównoważonego rozwoju,
▪ koordynowanie procesu zbierania danych do raportu zrównoważonego rozwój,
▪ koordynowanie procesu weryfikacji danych w obszarze zrównoważonego rozwoju w ujawnieniach spółki,
▪ określanie wymogów odnośnie do pozyskiwania danych dla poszczególnych działów spółki i spółki
zależnej,
▪ weryfikowanie przestrzegania obowiązków informacyjnych,
▪ analizowanie oraz monitoring zmian w zakresie wymogów oraz trendów dla raportowania
ESG/sustainability,
▪ współpraca związana z realizacją strategii ESG w obszarze biznesowym, HR i komunikacji,
▪ koordynacja prac związanych z wdrożeniem strategii ESG, przekazywanie wiedzy z zakresu
zrównoważonego rozwoju w ramach interdyscyplinarnej współpracy z innymi działami przedsiębiorstwa i
spółką zależną.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
56
System zarządzania ryzykiem w Grupie AC
Informacje i wiedza fachowa w celu nadzorowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:
Mając na uwadze dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe i makroekonomiczne, konieczność ciągłego
rozwoju oraz charakter działalności Spółki, a także realizowane cele i zadania, oraz obowiązki Zarządu wynikające
z Regulaminu Zarządu AC Spółki Akcyjnej dotyczące właściwego wykonywania czynności zarządczych, jak też
powinności wynikające z Zasad wynagradzania osób należących do Zarządu Spółki oraz sposobu zawierania
umów z takimi osobami: do dążenia do podnoszenia oraz rozwijania swoich kompetencji zarządczych i
organizacyjnych, umiejętności (zarówno twardych, jak i miękkich) oraz kwalifikacji, Członkowie Zarządu obowiązani
są do udziału w konferencjach, kongresach, szkoleniach, spotkaniach i innych wydarzeniach biznesowych jak i
indywidualnych związanych z działalnością Spółki.
P.o. Prezes Zarządu Katarzyna Rutkowska uczestniczyła w XIII Kongresie CFO Spółek Giełdowych SEG, XVI
Kongresie Prawników Spółek Giełdowych SEG, na którym były poruszane kwestie ESG. Jest również członkiem
Rady Nadzorczej Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, gdzie raportowanie zrównoważonego rozwoju stanowi
kluczową kwestię.
AC w 2025 r. zorganizowała następujące dedykowane warsztaty lub prezentacje wewnętrzne na których była
poruszana tematyka ESG, w wybranych wydarzeniach brali udział również członkowie Zarządu AC S.A. oraz
Dyrektor Generalny AC.STAG S.A.C.:
− Warsztat całodniowy z top managementem wprowadzenie do prac nad Strategią Spółki w tym Strategią
ESG,
− Prezentacja Strategii AC GO! Strategia Biznesowa AC S.A. na lata 2025 – 2030, w tym Strategii ESG.
W rozdziałach GOV‑2 i SBM‑1, w których opisano Strategię ESG AC S.A., przedstawiono informacje dotyczące
sposobu, w jaki Zarząd oraz Rada Nadzorcza nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami oraz monitorują postępy w ich realizacji.
Umiejętności i wiedza fachowa Członków Zarządu zdobywana poprzez uczestniczenie w szkoleniach
wewnętrznych i zewnętrznych są wykorzystywane do oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans. Kompetencje te
wspierają podejmowanie decyzji strategicznych oraz bieżące działania operacyjne, umożliwiając właściwe
interpretowanie informacji dotyczących kwestii ESG oraz ich znaczenia dla działalności Grupy.
6.1.4. GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarząd AC S.A.
− Identyfikacja i ocena istotności ryzyka
− Wdrażanie działań zaradczych
− Monitorowanie ryzyka
Rada Nadzorcza AC S.A. Komitet Audytu
− Monitorowanie
procesów zarządzania
oraz audytu
wewnętrznego
− Ocena skuteczności
procesów zarządzania
Dział Prawny i Compliance,
W tym Compliance Officer
Dział Kontrolingu
i Dział Księgowości
Pełnomocnik Zarządu
ds. ZSZ
− Kontrola wszystkich dziedzin Spółki, mających bezpośredni lub pośrednio wpływ na prawidłowość
jej działania
Pracownicy AC
Spółka utrzymuje w pełnym zakresie obowiązek samokontroli
pracowników i kontroli funkcjonalnej sprawowanej przez wszystkie
szczeble kierownicze
Dyrektor Generalny
AC.STAG S.A.C. Peru
− Zarządzanie ryzykiem w
Spółce zależnej w Peru
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
57
[ESRS 2 GOV-2]
Informacje dotyczące kluczowych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem są
przekazywane p.o. Prezes Zarządu przez Menedżera ds. ESG podczas bieżących spotkań, a w razie potrzeby
również Zarządowi i Radzie Nadzorczej w trakcie posiedzeń.
Częstotliwość przekazywania Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej informacji dotyczących istotnych wpływów, ryzyk
oraz szans jest każdorazowo dostosowana do charakteru i wagi danego zagadnienia. W sytuacjach wymagających
bieżącego powiadomienia informacje są przekazywane adekwatnie do ich znaczenia i stopnia pilności, bez
stosowania stałego harmonogramu.
Informowanie Zarządu o istotnych wpływach, ryzykach i szansach oraz o przebiegu procesu ich identyfikacji
odbywało się w zależności od potrzeb — głównie podczas bieżących spotkań p.o. Prezesa Zarządu z Menedżerem
ds. ESG w okresie sprawozdawczym. W 2025 r. prowadzone były również prace nad strategią biznesową, w tym
strategią ESG AC S.A., która została wdrożona i obejmuje istotne obszary środowiskowe, społeczne oraz ładu
korporacyjnego i jest powiązana ze zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami. Szerzej Strategia
AC S.A. została przedstawiona w rozdziale SBM-1.
Grupa AC konsekwentnie dąży do zapewnienia spójności zidentyfikowanych istotnych zagadnień z funkcjonującym
Zintegrowanym Systemem Zarządzania. W ramach funkcjonującego Zintegrowanego Systemu Zarządzania w AC,
w 2025 uwzględniono następujące zagadnienia: czynniki środowiskowe, takie jak zmiana klimatu oraz kwestie
kadrowe, w tym bezpieczeństwo i higienę pracy, szkolenia, równowagę między pracą a życiem prywatnym oraz
przeciwdziałanie dyskryminacji. Ponadto, uwzględniono aspekty jakościowe produktu. W ramach systemu
funkcjonuje Rejestr Aspektów Środowiskowych i Plan monitorowania, które obejmują emisje do powietrza,
substancje chemiczne, zużycie zasobów naturalnych, wytwarzanie odpadów oraz awarie. Kwestie związane z
etycznym postępowaniem w biznesie, zarówno w operacjach własnych, jak i w łańcuchu wartości, reguluje szereg
wewnętrznych procedur, w tym Kodeks Etyki AC S.A., Kodeks Postępowania Dostawców AC S.A. oraz Kodeks
Postępowania Odbiorców AC S.A.
Zarząd AC S.A. w 2025 r. pracował nad następującymi zagadnieniami związanymi z zarządzaniem kwestiami
zrównoważonego rozwoju:
- identyfikacji, oceny zagadnień zrównoważonego rozwoju istotnych zgodnie z zasadą podwójnej istotności i ich
zarządzaniem,
- Przyjęcie Strategii AC GO! Strategii Biznesowej AC S.A. na lata 2025 – 2030 zawierającej Strategię ESG
odnoszącą się do: ESRS E1 – łagodzenie zmian klimatu, zużycie energii, E2 – Zanieczyszczenie, E5 –
Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym, S1 – Własne zasoby pracownicze, S2 –
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi, G1 – Postępowanie
w biznesie.
P.o. Prezes Zarządu brała udział w badaniu istotności za 2025 r., w tym w ustnych konsultacjach dotyczących
oceny wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem. Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka
i szanse zostały opisane w rozdzialeESRS SBM‑3.
Komitet Audytu AC S.A. w 2025 r. na swoich posiedzeniach omawiał następujące zagadnienia z obszaru
zrównoważonego rozwoju:
− ocena Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju AC za 2024 r.
− badanie podwójnej istotności kwestii ESG,
− status zagadnień zrównoważonego rozwoju, w tym zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse.
6.1.5. GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[ESRS 2 GOV-3]
AC S.A. wypłaca wynagrodzenia członkom Zarządu i Rady Nadzorczej zgodnie z Polityką wynagrodzeń członków
Zarządu i członków Rady Nadzorczej AC S.A. sporządzoną przez Zarząd Spółki, pozytywnie zaopiniowaną przez
Radę Nadzorczą Spółki i przyjętą przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki uchwałą nr 24 z dnia
31.08.2020 r., zmienionej uchwałą nr 18 Walnego Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki w dniu 16.05.2024 r.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
58
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wyłącznie wynagrodzenie stałe – miesięczne z tytułu funkcji pełnionej w
Radzie Nadzorczej, a także dodatkowe z tytułu uczestnictwa w Komitecie Audytu Rady Nadzorczej.
Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie stałe – miesięczne z tytułu funkcji pełnionej w Zarządzie oraz z
tytułu świadczonych usług/ wykonywanej pracy, a także dodatkowe wynagrodzenie zmienne, których warunki
przyznania określa Rada Nadzorcza.
Cele finansowe i niefinansowe Zarządu określane i zatwierdzane są przez Radę Nadzorczą na początku danego
roku obrotowego uchwałą Rady Nadzorczej. Poziom realizacji założeń i przyznanie wynagrodzenia określa Rada
Nadzorcza podejmując w tym zakresie uchwałę po zakończeniu roku obrotowego.
W 2025 r. cele odnoszące się do kwestii ESG zakładały pracę nad Strategią ESG. Nie określono konkretnych
mierników wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem. Nie została określona konkretna część zmiennego
wynagrodzenia, które jest zależna od celów lub wpływów związanych ze zrównoważonym rozwojem. W 2025 r.
Rada Nadzorcza określiła kwotę maksymalną jako łączną dla kilku różnych celów w tym zawierających cele
zrównoważonego rozwoju, stopień ich realizacji ocenia RN i określa należne wynagrodzenie. Za rok 2025 zmienna
część wynagrodzenia, które jest zależne od celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, w 2025 r. celami
było wdrożenie Strategii ESG i wykorzystanie ESG w realizacji celów biznesowych, wyniosła dla Członków Zarządu
wynosi średnio 3.5% a dla p.o. Prezes Zarządu ok. 7,5%, przy realizacji celów w 100%.
Wzajemne proporcje zmiennych i stałych składników wynagrodzenia członków Zarządu są zmienne i uzależnione
od realizacji celów i warunków wpływających na wysokość zmiennych składników wynagrodzenia, przy czym
wysokość proporcji wynagrodzenia zmiennego (z uwzględnieniem ew. wypłat jednorazowych) względem
wynagrodzenia stałego (z uwzględnieniem ew. stałych składek emerytalnych) otrzymywanego od AC S.A.
dotyczącego danego roku obrotowego nie powinna być wyższa niż 5:1.
Kwestie związane z klimatem nie są bezpośrednio uwzględniane w wynagrodzeniu członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, w tym ich wyniki nie są oceniane w świetle celów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
6.1.6. GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[ESRS 2 GOV-4]
AC funkcjonuje z poszanowaniem zasad należytej staranności zarzadzania zagadnieniami zrównoważonego
rozwoju. Proces należytej staranności nie jest jednak usystematyzowany.
Należyta staranność
Podstawowe elementy procesu należytej
staranności
Punkty w sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w
zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym
6.1.4. GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
6.1.10. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami,
na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach należytej
staranności
6.1.9. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
6.1.11. IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
6.3.1.3. S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
6.3.1.4. S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Identyfikacja i ocena niekorzystnego
oddziaływania
6.1.10. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
6.1.11. IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
59
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego
oddziaływania
6.2.2.4. E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
6.2.3.2. E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
6.2.4.2. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
6.3.1.5. S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych
działań
6.3.2.5. S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
6.2.2.5. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
6.2.2.6. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
6.2.2.7. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
6.2.3.3. E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby
6.2.3.4. E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
6.2.3.5. E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
6.2.4.3. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
6.2.4.4. E5-4 Zasoby odprowadzane
6.2.4.5. E5-5 Zasoby odprowadzane
6.3.1.6. S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami związane z własnymi zasobami pracowniczymi
6.3.1.14. S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
6.3.1.16. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
6.3.2.6. S2-5 Cele dotyczące zarzadzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
6.1.7. GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
[ESRS 2 GOV-5]
Grupa AC w okresie sprawozdawczym nie wdrożyła osobnego, dedykowanego systemu zarządzania ryzykiem
dotyczącego kwestii zrównoważonego rozwoju. Ogólne kontrole i procedury dotyczące sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju są włączone w standardowy system kontroli wewnętrznej, Grupa nie wdrożyła
szczegółowych kontroli wewnętrznych dotyczących stricte sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Na etapie opracowywania niniejszego Sprawozdania zidentyfikowano następujące ryzyka charakterystyczne dla
raportowania w obszarze zrównoważonego rozwoju: ryzyko błędów wynikających z procesu gromadzenia i
opracowywania danych, ryzyko związane z kompletnością i integralnością danych, trafnością szacunków,
dostępnością danych dotyczących łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu, czy też ryzyko
regulacyjne. Grupa nie zastosowała priorytetyzacji ryzyk — wszystkie zostały ocenione jako jednakowo istotne,
bez nadawania im wag ani hierarchii. Ryzyka te są ograniczane poprzez monitorowanie przez pracownika
odpowiedzialnego za ESG aktualnych wymagań prawnych, a także poprzez udział w szkoleniach dotyczących
raportowania ESG oraz wsparcie biegłego rewidenta w procesie atestacji Sprawozdania Zrównoważonego
Rozwoju.
Proces pozyskiwania i weryfikacji danych jakościowych i ilościowych jest koordynowany oraz nadzorowany przez
Dział ds. ESG. Dane ilościowe tam, gdzie to możliwe oparte są na systemach informatycznych Grupy, co wspiera
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
60
ich spójność i zmniejsza ryzyko nieprawidłowości.
Informacje powiązane z ww. ryzykami były przedstawiane w miarę potrzeb i okoliczności Członkom Zarzadu
i Rady Nadzorczej.
Compliance Officer przeprowadza w razie potrzeby audyty i kontrole wybranych procesów wewnętrznych. Za
system kontroli wewnętrznej odpowiada Zarząd, a Komitet Audytu Rady Nadzorczej nadzoruje ten system.
Po przekazaniu Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju do wiadomości publicznej Dział ds. ESG dokona oceny
dotychczasowego procesu, w tym procesu pozyskiwania danych, celem wprowadzenia ew. poprawek oraz ułatwień
dla Grupy.
6.1.8. SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
[ESRS 2 SBM-1]
W dniu 24 października 2025 r. Zarząd AC S.A. przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt.
„AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-2030” („Strategia”), której częścią jest Strategia ESG. Strategia ESG
została zakomunikowana Raportem bieżącym nr 26/2025 z dnia 24 października 2025 r. Strategia AC S.A.
obejmuje swoim zakresem spółkę dominującą AC S.A., nie odnosi się natomiast bezpośrednio do spółki zależnej
AC.STAG S.A.C.
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy jest produkcja i dystrybucja kompletnych, nowoczesnych systemów
autogaz. Grupa zajmują się również produkcją i sprzedażą zestawów do haków holowniczych (wiązki elektryczne
wraz z modułami elektronicznymi do pojazdów). Usługi Grupy obejmują montaż instalacji gazowych w warsztacie
firmowym oraz warsztatach spółki zależnej. Wobec rozwoju nowych alternatywnych źródeł zasilania (napędu), AC
podejmuje przedsięwzięcia, które budują jej kompetencje w nowych obszarach i segmentach rynku. W 2025 r. AC
S.A. włączyła do swojej oferty produktów ładowarkę STAGEV - zawansowanego urządzenia dedykowane do
ładowania pojazdów elektrycznych.
AC S.A. prowadzi sprzedaż w ponad 50 krajach. Kluczowe rynki to: Polska, Europa, Azja i Ameryka. Odbiorcami
są warsztaty montażowe, sieci serwisowe, dystrybutorzy, partnerzy B2B oraz klienci indywidualni.
Szczegółowe informacje o rynkach Grupy zostały przedstawione w niniejszym Sprawozdaniu Zarządu w punkcie
2.
Liczba pracowników w Grupie AC na koniec 2025 r. w podziale na państwa przedstawiała się następująco: Polska
– 606 pracowników, Peru – 148 pracowników.
Podział przychodów według rynków
Kierunek
struktura 2024
struktura 2025
Polska
29,7%
27,2%
w tym systemy samochodowych instalacji gazowych
Export
70,3%
72,8%
w tym systemy samochodowych instalacji gazowych
Europa bez PL
42,7%
43,5%
Azja i Ocenia
44,1%
37,6%
Ameryki
12,9%
18,6%
Afryka
0,3%
0,3%
Razem
100,0%
100,0%
AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025 – 2030 opiera się na czterech kluczowych filarach, które nie tylko wspierają
wzrost, zwiększają efektywność operacyjną i budują trwałą przewagę konkurencyjną, ale także zakładają
wprowadzenie rozwiązań, które w horyzoncie strategii powinny umożliwić spółce utrzymanie pozycji na rynku
Autogaz oraz przeprowadzenie sprawnej dywersyfikacji działalności.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
61
Kluczowe założenia IV filarów Strategii AC:
I. Wykorzystanie potencjału Autogaz
II. Dywersyfikacja działalności:
− Rozwój kompleksowej oferty STAGEV (ładowarki do pojazdów elektrycznych, systemy EMS, magazyny
energii BESS) uzupełnionej o produkty i usługi komplementarne, kierowane na rynek krajowy i
zagraniczny.
− Dywersyfikacja działalności poprzez akwizycję spółek w branży o wysokim potencjale (np. obronność,
drony, robotyka czy smart home), umożliwiającą szybkie wejście na nowe rynki i wygenerowanie
stabilnego niezależnego źródła przychodów.
− Utworzenie jednostki ds. innowacji i dywersyfikacji, odpowiedzialnej za rozwój i zarządzanie portfelem
nowych projektów, oraz selekcję inicjatyw o największym potencjale rozwojowym.
III. Rozwój produkcji kontraktowej
IV. Doskonałość operacyjna:
− Rewizja modelu operacyjnego oraz zasad współpracy z działem CBiR - wprowadzenie nowego modelu
organizacyjnego sprzyjającego współpracy międzydziałowej i skracającego cykl wdrażania innowacji.
− Strategia IT – realizacja transformacji poprzez wdrożenie ERP oraz rozwiązań opartych o AI - cyfryzacja
i automatyzacja procesów poprzez wdrożenie nowoczesnych systemów IT i rozwiązań AI zwiększających
efektywność i przejrzystość zarządzania.
− Strategia marketingowa - wdrożenie spójnej strategii marketingowej wspierającej ekspansję zagraniczną
i budowę silnej marki AC, która obejmie wszystkie cele strategiczne AC S.A.
− Strategia HR - Przygotowanie nowej strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Wzmocnienie kapitału
ludzkiego poprzez przyciąganie i rozwój kluczowych kompetencji oraz budowę kultury innowacyjności i
zaangażowania.
− Doskonałość operacyjna - zapewnienie trwałej przewagi konkurencyjnej - optymalizacja kosztów poprzez
standaryzację procesów, lepsze zarządzanie projektami i optymalizację kosztów produktów wysoko
wolumenowych.
− Strategia ESG - Zrównoważony rozwój jako fundament wzrostu i przewagi konkurencyjnej. Zapewnienie
zgodności z celami ESG.
Strategia ESG AC na 2025-2030 r. ESG – fundament odpowiedzialnego wzrostu AC S.A.
Celem kierunku jest uczynienie ESG strategicznym partnerem organizacji poprzez wdrożenie zintegrowanej
strategii zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to budowę modelu działania ESG, rozwój w obszarach środowiska,
społeczeństwa i ładu korporacyjnego, wdrożenie mierzalnych działań wzmacniających wpływ pozytywny,
ograniczających ryzyka oraz wykorzystujących szanse ESG, a także wzmocnienie kultury odpowiedzialności,
zaangażowania i transparentności.
Transformacja funkcji ESG ma na celu:
− Powiązanie strategii ESG z kierunkami rozwoju AC,
− Zmniejszenie wpływu negatywnego w odniesieniu do obszarów środowiskowych i pracowników w łańcuchu
wartości,
− Zapobieganie urzeczywistnieniu się ryzyk powiązanych z czynnikami ESG,
− Wykorzystanie w jak najlepszy sposób szans jakie kreują kwestie ESG,
− Wsparcie kluczowych zmian organizacyjnych w obszarach: środowiskowym (klimat, zanieczyszczenia, GOZ),
społecznym (własne zasoby pracownicze, pracownicy w łańcuchu dostaw, konsumenci i użytkownicy
końcowi), ładu korporacyjnego,
− Wzmocnienie spójności systemu zarządzania wpływami, ryzykami i szansami zrównoważonego rozwoju.
Strategia ESG na lata 2025-2030 obejmuje następujące obszary:
− Zdefiniowanie roli ESG i odpowiedzialności za poszczególne obszary ESG w strukturze organizacyjnej oraz
wdrożenie KPI, uwzględnienie ESG w procesach zarządczych i narzędziach systemowych.
− Integracja z istniejącymi systemami zarządzania wpływów, ryzyk i szans ESG.
− Powiązanie strategii ESG z kierunkami rozwoju.
− Ochrona klimatu i adaptacja do zmian klimatycznych.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
62
− Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, minimalizacja zanieczyszczeń.
− Zrównoważony i włączający pracodawca.
− Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości.
− Odpowiedzialna komunikacja wobec konsumentów i użytkowników końcowy
− Odpowiedzialne zarządzanie (Governance).
W rozdziałach tematycznych poświęconych poszczególnym celom przedstawiono ogólne kierunki strategiczne lub
konkretne cele z zakresu zrównoważonego rozwoju, wynikające ze Strategii ESG na lata 2025–2030, właściwe dla
danego obszaru. AC S.A. oceniła swoje produkty (instalacje autogaz oraz ładowarki do pojazdów elektrycznych),
główne rynki i grupy klientów w odniesieniu do wyznaczonych w Strategii ESG celów zrównoważonego rozwoju,
ocena ta wskazuje, że obecna działalność wspiera realizację tych celów. AC S.A. ma na uwadze potrzeby
dostosowywania swojej oferty produktowej do zmieniających się warunków regulacyjnych wspierających
transformację w kierunku neutralności klimatycznej.
Nakłady i podejście do gromadzenia, rozwijania i zabezpieczania tych nakładów
Działalność Grupy opiera się przede wszystkim na wykorzystaniu następujących kategorii zasobów:
− zasobów materialnych, obejmujących m.in. posiadane obiekty biurowe, infrastrukturę produkcyjną,
specjalistyczne urządzenia i instalacje techniczne, w tym rozwiązania zautomatyzowane oraz zaplecze
laboratoryjne;
− zasobów niematerialnych, takich jak kapitał ludzki, wiedza i doświadczenie pracowników, specjalistyczne
know-how branżowe oraz reputacja biznesowa Grupy;
− zasobów ludzkich, rozumianych jako zatrudnianie wykwalifikowanej kadry dysponującej kompetencjami
niezbędnymi do realizacji procesów operacyjnych;
− zasobów finansowych, obejmujących środki własne, dostępne instrumenty finansowania oraz zdolność
kredytową Grupy wspierającą prowadzenie działalności i inwestycji. Informacje na temat sytuacji finansowej i
przewidywanej sytuacji finansowej zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu w punkcie 3 Omówienie
sytuacji finansowej.
Uzysk i wyniki pod względem bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i innych
zainteresowanych stron
Działalność Grupy generuje wymierne korzyści dla kluczowych grup interesariuszy, wynikające z połączenia
zaplecza produkcyjnego oraz rozwiniętej współpracy w ramach branży motoryzacyjnej:
− Klienci
▪ Grupa oferuje rozwiązania techniczne i komponenty, których parametry są stabilne, co wynika z kontroli
nad kluczowymi etapami wytwarzania. Integracja procesów R&D, testowania oraz produkcji umożliwia
dostosowywanie konfiguracji produktów do indywidualnych wymagań odbiorców – zarówno
dystrybutorów, warsztatów, serwisów, jak i producentów pojazdów. Klienci korzystają również ze wsparcia
technicznego i doradczego, świadczonego na różnych etapach m.in. doboru, montażu oraz użytkowania
systemów.
− Inwestorzy
▪ Model biznesowy Grupy opiera się na rozwijaniu kompetencji technologicznych, automatyzacji procesów
oraz zdywersyfikowanym portfelu produktów związanych z sektorem motoryzacyjnym (instalacje autogaz,
ładowarki do pojazdów elektrycznych). Stabilność działalności oraz inwestycje w modernizację parku
maszynowego i infrastruktury badawczo‑testowej wzmacniają przewagi konkurencyjne Grupy oraz
stanowią podstawę do budowania długoterminowej wartości dla akcjonariuszy.
− Pracownicy
▪ Grupa zapewnia stabilne zatrudnienie w oparciu o umowy o pracę, co wspiera bezpieczeństwo
ekonomiczne pracowników. Charakter działalności – oparty na projektowaniu, elektronice, automatyce i
precyzyjnej produkcji – stwarza możliwości rozwoju kompetencji technicznych oraz uczestnictwa w
szkoleniach specjalistycznych. Praca w środowisku łączącym działania inżynieryjne, produkcyjne i
serwisowe umożliwia zdobywanie doświadczeń w różnych obszarach działalności.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
63
− Dostawcy
▪ Specyfika działalności Grupy, opartej na produkcji elektroniki, elementów metalowych, instalacji oraz
podzespołów przemysłowych, tworzy zapotrzebowanie na szeroki zakres materiałów, surowców i usług
technicznych. Partnerzy biznesowi korzystają z długoterminowej współpracy, określonych zasad realizacji
zamówień oraz reguł określonych w wewnętrznych standardach i procedurach zakupowych.
Model biznesowy Grupy AC, w tym opis rynków zbytu i źródeł zaopatrzenia, strategii Spółki, umów znaczących dla
działalności, czynników istotnych dla rozwoju, powiązań organizacyjnych i kapitałowych, został przedstawiony w
niniejszym Sprawozdaniu Zarządu w punkcie2. Działalność AC S.A.
Grupa nie prowadzi działalności związanej z sektorem paliw, produkcją chemikaliów, kontrowersyjnymi rodzajami
broni, uprawą i produkcją tytoniu.
Łańcuch wartości Grupy AC
Poniższy schemat przedstawia łańcuch wartości Grupy, który powstał w wyniku analizy relacji z dostawcami,
klientami i innymi ważnymi partnerami w otoczeniu.
UPSTREAM
ORGANIZACJA
DOWNSTREAM
Dostawcy segmentów i funkcji operacyjnych
• Dystrybutorzy elementów elektronicznych
pasywnych i aktywnych
• Dostawcy metalowych elementów
mechanicznych
• Dostawcy przewodów do wiązek
elektrycznych
• Dostawcy form wtryskowych
• Instytuty certyfikujące i homologujące
Segmenty operacyjne
• Produkcja i sprzedaż zestawów i
podzespołów samochodowych instalacji
gazowych
• B2B produkcja i dystrybucja elektroniki dla
przemysłu motoryzacyjnego i wiązek
elektrycznych
• Dystrybucja części samochodowych
• Warsztat Firmowy - montaż i regulacja
instalacji LPG, naprawa pojazdów
• Sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych
• Produkcja i sprzedaż ładowarek EV
Klienci segmentów operacyjnych
• Dystrybutorzy
• Firmy produkujące wybory dla branży
motoryzacyjnej
• Hurtownie, sklepy motoryzacyjne
• Osoby fizyczne, spółdzielnie/wspólnoty
mieszkaniowe, rolnicy, przedsiębiorstwa
• Klienci indywidualni
• Firmy importujące samochody
Dostawcy funkcji wsparcia
• Dostawcy oprogramowania i systemów
kadrowych
• Dostawca energii cieplnej
• Dostawca energii elektrycznej
• Odbiorcy odpadów
• Dostawca wody
Funkcje operacyjne
• Pion handlowy – Wiceprezes Zarządu ds.
Handlu i Rozwoju
• Pion Badań i Rozwoju – Prezes Zarządu
• Pion Produkcji – Wiceprezes Zarządu ds.
Operacyjnych
• Pion Zakupów i Logistyki – Wiceprezes
Zarządu ds. Operacyjnych
• Dział Zapewnienia Jakości – Wiceprezes
Zarządu ds. Operacyjnych
• Dział Utrzymania Ruchu – Wiceprezes
Zarządu ds. Operacyjnych
Użytkownicy końcowi produktu
• Użytkownicy produktów branży
motoryzacyjnej
• Pomioty korzystające z instalacji PV
Funkcje wsparcia
• Pion Administracji – Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów i IR
Dział Księgowości
Dział Kontrolingu
Dział Prawny i Compliance
Dział Informatyki
Dział ESG
• Pion Administracji – Prezes Zarządu
Dział Personalny
Dział BHP
Odpady
• Odpady produkcyjne – inne niż niebezpieczne
i niebezpieczne
• Odpady poużytkowe – utylizacja instalacji
LPG/CNG razem z pojazdem
Upstream
− Dostawcy segmentów i funkcji operacyjnych - dostawcy elementów elektronicznych, metalowych
elementów mechanicznych, przewodów do wiązek elektrycznych, form wtryskowych, instytuty
certyfikujące i homologujące.
− Dostawcy funkcji wsparcia: dostawcy oprogramowania i systemów kadrowych, dostawca energii cieplnej,
dostawca energii elektrycznej, odbiorcy odpadów, dostawca wody.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
64
Organizacja
− Produkcja i sprzedaż zestawów i podzespołów samochodowych instalacji gazowych – Produkcja i
sprzedaż: sterowniki, listwy wtryskowe, reduktory, emulatory wtryskiwaczy benzynowych, emulatory
poziomu paliwa, emulatory ciśnienia paliwa, przełączniki, wskaźniki poziomu LPG, wariatory, czujniki
ciśnienia, sprzęt warsztatowy, filtry, zawory – sprzedawane w różnych konfiguracjach jako zestaw, semikit,
minikit.
− B2B produkcja i dystrybucja elektroniki dla przemysłu motoryzacyjnego i wiązek elektrycznych - Produkcja
i dystrybucja: zestawów do haków holowniczych, elektroniki do takich wyrobów motoryzacyjnych jak
alarmy do samochodów, kierunkowskazy do quadów, elektroniczne przekaźniki i wiązki elektryczne.
− Dystrybucja części samochodowych - Dystrybucja części samochodowych: bezpieczniki, gniazda
bezpieczników, opaski zaciskowe, akcesoria do wiązek i przewodów, końcówki nieizolowane, końcówki
izolowane obchwytem, obudowy, komplety złącz, elektronika, elektrotechnika, lampy ostrzegawcze,
sygnały ostrzegawcze, akcesoria do tachografów, gniazda i wtyczki, przewody przyłączeniowe, adaptery
samochodowe, kable spiralne, galanteria, komponenty do instalacji gazowych, których Spółka nie jest
producentem (wielozawory, zbiorniki, węże, opaski, filtry).
− Montaż i regulacja instalacji LPG, naprawa pojazdów – Warsztat Firmowy, AC.STAG S.A.C.
− Sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych - Solar STAG – panele fotowoltaiczne, inwertery, montaż
instalacji
− Produkcja i sprzedaż ładowarek do pojazdów elektrycznych.
Downstream
− Klienci segmentów operacyjnych – dystrybutorzy, firmy produkujące wyroby dla branży motoryzacyjnej,
hurtownie, sklepy motoryzacyjne, klienci indywidualni, firmy importujące samochody, w małym zakresie
osoby fizyczne, spółdzielnie/ wspólnoty mieszkaniowe, rolnicy, przedsiębiorstwa
− Użytkownicy końcowi – użytkownicy produktów branży motoryzacyjnej, w mniejszym zakresie podmioty i
osoby korzystające z instalacji PV oraz ładowarek do pojazdów elektrycznych .
W zakresie Downsteramu bezpośrednimi klientami Grupy AC są dystrybutorzy, firmy produkujące wyroby dla
branży motoryzacyjnej, hurtownie, sklepy motoryzacyjne, firmy importujące samochody, klienci indywidualni. Grupa
AC zazwyczaj nie ma bezpośredniego kontaktu z użytkownikami końcowymi. Działania w zakresie downstreamu
są wspierane przez profesjonalną sieć dystrybucji, kanały marketingowe czy Serwis Gwarancyjny.
6.1.9. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[ESRS 2 SBM-2]
Grupa AC w 2025 r. przeprowadziła Badanie Istotności wpływów, ryzyk i szans związanych z obszarami
zrównoważonego rozwoju. W ramach Badania Istotności na rok 2025 Grupa przeanalizowała zmiany w swoim
otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym, uznając, że ich zakres nie wpływa istotnie na wyniki wcześniejszej oceny.
W związku z tym, zgodnie z wymogami ESRS, podjęto decyzję o wykorzystaniu rezultatów poprzednich konsultacji
z interesariuszami – obejmujących badania ankietowe i wywiady. Opinie interesariuszy zebrane w poprzednim
cyklu badania istotności pozostały w pełni uwzględnione w zaktualizowanej ocenie istotności.
Kluczowe grupy interesariuszy Grupy AC:
− Pracownicy,
− Dostawcy,
− Konsumenci,
− Inwestorzy i potencjalni inwestorzy,
− Organy prawodawcze i administracja publiczna,
− Instytucje finansowe,
− Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - z uwagi na zidentyfikowane w 2025 r. istotne negatywne
wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, również ta grupa została uznana za kluczową grupę
zainteresowanych stron, sposób uwzględniania ich opinii został przedstawiony w ramach ujawnienia S2-2.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
65
Komunikacja z interesariuszami
Interesariusze
Metody komunikacji z interesariuszami
Cel komunikacji oraz w jaki
sposób uwzględniane są jej wyniki
Pracownicy
Kontakt z pracownikami utrzymywany jest za pomocą
szeregu narzędzi wewnętrznych takich jak spotkania,
system zgłaszania naruszeń, wewnętrzne publikacje w
systemie Intranet, webinaria, ankiety tematyczne i roczna
ankieta satysfakcji.
Wzmacnianie komunikacji
wewnętrznej, poznawanie
oczekiwań pracowników,
udzielanie informacji zwrotnej oraz
wspieranie inicjatyw
pracowniczych.
Efektem takiej współpracy jest
usprawnienie komunikacji
wewnętrznej, umacnianie relacji z
pracownikami oraz poprawa
warunków pracy.
Dostawcy
Kontakt z dostawcami odbywa się drogą rozmów
telefonicznych i mailową, bezpośrednie spotkania z
przedstawicielami, współpraca podejmowana na
podstawie Kodeksu Postępowania Dostawców AC S.A. i
Podręcznika Dostawcy AC S.A.
Nawiązywanie współpracy oraz
utrzymywanie relacji biznesowych.
Efektem tego zaangażowania jest
rozwijanie trwałych relacji, które
przekładają się na większą
stabilność łańcucha dostaw oraz
podnoszenie jakości oferowanych
produktów i usług.
Konsumenci
Kontakt z konsumentami utrzymywany jest za pomocą
strony internetowej, gdzie dostępne są szerokie informacje
o działalności AC, politykach, produktach, dostępne są
również dane kontaktowe. Serwis Gwarancyjny AC
rozpatruje również reklamacje produktowe składane za
pośrednictwem warsztatów montażowych.
Utrzymywanie wysokiego
standardu oferowanych produktów
i usług.
Dbanie o satysfakcję klientów.
Zapewnianie bezpieczeństwa
użytkowników końcowych.
Efektem takiej współpracy jest
lepsze rozpoznanie potrzeb
klientów, wzrost zaufania.
Inwestorzy i
potencjalni inwestorzy
Grupa kontaktuje się z inwestorami i potencjalnymi
inwestorami poprzez stronę internetowej zawierającą
raporty bieżące i okresowe, dokumenty i inne ważne
informacje, dedykowany e-mail, walne zgromadzenia.
Przejrzyste i wiarygodne
raportowanie wyników.
Regularne informowanie o
działaniach podejmowanych na
rzecz rozwoju organizacji.
Takie podejście wzmacnia
zaufanie inwestorów, sprzyja
stabilności oraz przyczynia się do
wzrostu wartości
przedsiębiorstwa.
Organy prawodawcze
i administracja
publiczna
Grupa utrzymuje kontakt z otoczeniem regulacyjnym i
administracja poprzez kontakt telefoniczny, mailowy,
raporty bieżące i okresowe.
Zapewnienie zgodności z
obowiązującymi regulacjami, w
tym z wymaganiami
administracyjnymi, pozwoleniami
oraz obowiązkami
sprawozdawczymi.
Efektem takiej współpracy jest
upewnienie się, że Grupa działa
zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa.
Instytucje finansowe
Kontakt z instytucjami finansowymi realizowany jest
telefonicznie, mailowo i osobiście. Dodatkowo na stronie
internetowej udostępniane są raporty bieżące i okresowe.
Współdziałanie w zakresie
pozyskiwania finansowania oraz
obsługi ubezpieczeń i gwarancji.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
66
Efektem tego zaangażowania jest
pozyskanie finansowania oraz
lepsze zrozumienie oczekiwań
rynku finansowego.
Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Kontakt z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości realizowany jest drogą rozmów telefonicznych i
mailową poprzez przedstawicieli pracowników, którymi są
osoby odpowiedzialne za kontakt z Działem Zakupów AC
S.A. z ramienia Dostawcy.
Nawiązywanie współpracy oraz
utrzymywanie relacji biznesowych.
Budowanie przejrzystych relacji.
Efektem takiej komunikacji jest
wzmacnianie przejrzystych i
długotrwałych relacji biznesowych,
które sprzyjają stabilnej i
efektywnej współpracy w łańcuchu
wartości.
W 2025 r. AC S.A. wdrożyła Strategię: AC GO! Strategia Biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030 zawierająca
Strategię ESG opracowaną na podstawie wyników badania istotności przeprowadzonego w 2024 r., w ramach
którego uwzględniono interesy oraz opinie kluczowych grup interesariuszy poprzez ich udział w procesie oceny.
Strategia ta została dostosowana do priorytetów wynikających z przeprowadzonego badania i jest zdaniem Grupy
w pełni zintegrowana z obowiązującym modelem biznesowym, bez konieczności jego modyfikacji.
Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia Grupa nie identyfikuje zmian w zakresie opinii, oczekiwań ani
potrzeb interesariuszy, które uzasadniałyby wprowadzanie korekt do strategii ESG bądź zmian w modelu
biznesowym. W związku z powyższym Grupa nie przewiduje na obecnym etapie planowania dodatkowych działań
dostosowawczych ani nie określa ich terminów.
Jednocześnie AC nie odnotowuje wpływu dotychczasowych działań strategicznych na zmianę relacji z
interesariuszami ani ich postrzegania. W ocenie AC strategia ESG pozostaje adekwatna do zidentyfikowanych
oczekiwań interesariuszy oraz nie generuje potrzeby rewizji dotychczasowego podejścia do zarządzania relacjami
z nimi.
Wyniki procesu badania podwójnej istotności z uwzględnieniem opinii i interesów zainteresowanych stron, na które
Spółka wywiera wpływ zostały zaprezentowane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej.
S1 SBM-2
Wpływ interesów, opinii i praw osób należących do własnych zasobów pracowniczych Grupy AC na jej strategię i
model biznesowy.
W modelu biznesowym Grupy i Strategii AC S.A. pracownicy stanowią kluczowy zasób umożlwiający
funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa. Opinie, interesy i prawa pracowników wpływają na model biznesowy
Grupy w kilku obszarach:
Stabilność zatrudnienia – Grupa, mając na uwadze interesy pracowników związane z bezpieczeństwem pracy i
stabilnością ekonomiczną, opiera swój model biznesowy przede wszystkim na umowach o pracę. Taki model
zatrudnienia sprzyja stabilności procesów produkcyjnych oraz umożliwia długoterminowe zarządzanie wiedzą
specjalistyczną, ograniczając jednocześnie koszty wynikające z rotacji pracowników.
Bezpieczeństwo i higiena pracy – jako kwestia kluczowa dla pracowników produkcyjnych – wpływa na model
biznesowy Grupy. Wymaga to funkcjonowania systemu BHP zapewniającego bezpieczne warunki pracy. System
BHP AC S.A. opiera się na procedurach włączonych w Zintegrowany System Zarządzania zgodny z ISO.
Równe traktowanie i przeciwdziałanie dyskryminacji – Grupa uwzględnia prawa i oczekiwania pracowników w tym
zakresie poprzez wdrożenie takich polityk, jak Kodeks Etyki AC S.A., Codigo de Etica Y Conducta w AC.STAG
S.A.C., wynikających z zasad etyki biznesowej, czy bycie sygnatariuszem Karty Różnorodności przez AC S.A.
Opinie pracowników - Opinie pracowników Grupy, wyrażane podczas nieformalnych spotkań z kadrą zarządzającą
– takich jak bezpośrednie rozmowy w zespołach, krótkie konsultacje robocze czy spotkania operacyjne, mogą
wpływać na kształtowanie modelu biznesowego Grupy w obszarze rekrutacji oraz utrzymania talentów. Tego
rodzaju nieformalne kanały komunikacji pozwalają na bieżąco identyfikować potrzeby pracowników, reagować na
sygnały dotyczące warunków pracy czy atmosfery organizacyjnej oraz wzmacniać kulturę dialogu. W efekcie Grupa
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
67
może lepiej planować politykę zatrudnienia, budować zaangażowanie zespołów oraz zwiększać stabilność
kadrową.
AC S.A. uwzględnia potrzeby i prawa pracowników – w tym równe traktowanie, równość płci, dostęp do rozwoju
oraz ochronę przed wykluczeniem – jako część Strategii ESG w zakresie pracowniczym m.in. poprzez wyznaczenie
celów: wprowadzenia języka niewykluczającego (100% ogłoszeń rekrutacyjnych), rozwój polityk równościowych
oraz tworzenie przejrzystych ścieżek kariery. Realizacja celów wesprze budowanie inkluzywnego środowiska
pracy.
S2 SBM-2
W Strategii AC S.A. i modelu biznesowym Grupy AC uwzględniane jest zarządzanie relacjami z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Interesy, poglądy oraz prawa tych osób – w tym poszanowanie praw
człowieka i zasad godnych warunków pracy – stanowią element kryteriów, według których Grupa kształtuje swoje
podejście do współpracy z dostawcami. Uwzględnianie tej perspektywy wpływa zarówno na projektowanie
procesów zakupowych, jak i na sposób definiowania oczekiwań wobec partnerów biznesowych.
Grupa AC analizuje, w jaki sposób Strategia AC S.A. oraz model biznesowy mogą oddziaływać na warunki pracy
w łańcuchu wartości. W związku z tym model biznesowy i działania operacyjne są rozwijane tak, aby wspierać
kształtowanie odpowiedzialnych praktyk oraz wspierać minimalizację potencjalnych negatywnych wpływów, w
szczególności w obszarze poszanowania praw człowieka.
W ramach realizacji tych założeń Grupa realizuje monitoring dostawców pod kątem czynników ESG, którego celem
jest identyfikacja obszarów wymagających dalszego doskonalenia oraz włączenie aspektów odpowiedzialności
społecznej do oceny współpracy. AC S.A. zakłada również w ramach Strategii następujące:
− aktualizację polityki zakupowej o kryteria ESG, stanowiąca element formalnego wzmocnienia standardów
oczekiwanych wobec partnerów biznesowych w zakresie poszanowania praw człowieka, zgodności z
normami pracy oraz odpowiedzialnego zarządzania;
− prowadzenie działań informacyjnych skierowanych do dostawców i odbiorców, mających na celu
rozpowszechnianie dobrych praktyk Grupy w obszarze praw człowieka, podnoszenie świadomości i
wspieranie partnerów w rozwijaniu odpowiedzialnych praktyk operacyjnych.
S4 SBM-2
Wpływ interesów, poglądów i praw konsumentów i użytkowników końcowych, w tym poszanowanie ich praw
człowieka, Grupy AC na jej strategię i model biznesowy
Grupa AC ma na uwadze, że konsumenci i użytkownicy końcowi stanowią kluczową grupę interesariuszy, a ich
interesy, oczekiwania oraz prawa – w tym poszanowanie praw człowieka, prawa do rzetelnej informacji i dostępu
do bezpiecznych produktów – wywierają bezpośredni wpływ na strategię oraz model biznesowy.
W ramach wdrażanej Strategii AC S.A. identyfikuje, czy jej model biznesowy może tworzyć lub pogłębiać istotne
wpływy pozytywne na odbiorców końcowych. W odpowiedzi AC S.A. rozwija procesy zapewniające jasną
komunikację, odpowiednią jakość usług w punktach serwisowych oraz standardy obsługi klienta. W 2025 r. AC S.A.
wdrożyło Kodeks Dobrych Praktyk w Warsztacie Firmowym AC S.A., co ma na celu ujednolicenie standardów
obsługi.
Strategia AC S.A. oraz model biznesowy Grupy są projektowane w taki sposób, aby mogły tworzyć pozytywne
wpływy na konsumentów i użytkowników końcowych. Grupa dąży do tego poprzez prowadzenie jasnej i spójnej
komunikacji, stosowanie jednolitych standardów obsługi oraz rozwijanie rozwiązań wspierających prawidłowe
użytkowanie produktów, co zostało szerzej przedstawione w rozdziale S4-5.
6.1.10. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
W 2025 roku dokonano aktualizacji oceny podwójnej istotności. Przeprowadzone działania umożliwiły ponowną
analizę wpływów, ryzyk oraz szans związanych z funkcjonowaniem Grupy, z uwzględnieniem zarówno
oddziaływania na otoczenie, jak i znaczenia tych kwestii dla wyników finansowych.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
68
Przeprowadzone prace doprowadziły do zmian w katalogu zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans w
porównaniu z poprzednim okresem raportowym. Zestawienie tych zmian przedstawiono poniżej.
Istotny Obszar
Usunięte istotne wpływy,
ryzyka i szanse względem
2024
Inne zmiany niż usunięcie
względem 2024
E1 Adaptacja do zmian klimatu
1) Wpływ
Pozytywny/Potencjalny
(zrównoważony transport)
2) Ryzyko fizyczne
1) Szansa zdefiniowana w 2024
r. (wzrost popytu na produkty
niskoemisyjne) została
połączona z szansą
przypisaną do Łagodzenia
zmiany klimatu (E1)
E1 Łagodzenie zmiany klimatu
1) Ryzyka przejścia zostały
wyodrębnione i szerzej
opisane
2) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(ładowarki do pojazdów
elektrycznych - STAGEV)
3) Szansa zdefiniowana w 2024
r. na Adaptacji do zmian
klimatu (wzrost popytu na
produkty niskoemisyjne)
została połączona z szansą
przypisaną do Łagodzenia
zmiany klimatu E1 (rynki
pozaeuropejskie)
E2 Zanieczyszczenie powietrza
1) Dwa ryzyka (koszty zw. z
zarządzaniem emisjami
do powietrza, kary
pieniężne, koszty
leczenia)
E2 Substancje potencjalnie
niebezpieczne; Substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
1) Ryzyko (koszty leczenia
oraz wypłaty
odszkodowań za choroby
zawodowe)
1) Wpływ zdefiniowany w 2024 r.
(ekspozycja pracowników na
substancje chemiczne) został
przeniesiony do Bezpieczeństwa i
higieny pracy własnych zasobów
pracowniczych S1
2) Przeredagowana nazwa dla E2:
użycie substancji chemicznych
przez AC w procesie
produkcyjnym
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym:
Zasoby wprowadzane
1) Ryzyko (współpraca z
mniej zaawansowanymi
dostawcami)
2) Szansa (innowacje w
procesie produkcyjnym)
S1 Warunki pracy
1) Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(odpowiednie warunki
pracy)
W wyniku rewizji poddano ocenie
poszczególne mniejsze jednostki
tematyczne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
69
2) Szansa (poprawa
wizerunku)
3) Dwa Ryzyka
(niewystraczające
zasoby kadrowe; koszty
związane z potencjalnymi
naruszeniami praw
pracowniczych)
S1 Bezpieczeństwo Zatrudnienia
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(umowy o pracę na czas
nieokreślony)
2) Nowa Szansa (wizerunek
firmy)
S1 Czas pracy
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(zadowolenie z czasu pracy)
2) Nowa Szansa (wizerunek
firmy)
S1 Adekwatna płaca
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(system benefitów
pozapłacowych)
2) Nowe Ryzyko (presja
płacowa)
3) Nowa Szansa (wizerunek
firmy)
S1 Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty (m.in.
pakiety opieki medycznej, pakiety
sportowe)
2) Nowa Szansa (wizerunek firmy)
S1 Bezpieczeństwo i higiena pracy
1) Wpływ zdefiniowany w
obszarze E2 w 2024 r.
(ekspozycja pracowników na
substancje chemiczne) został
przeniesiony do Bezpieczeństwa i
higieny pracy własnych zasobów
pracowniczych S1;2)
2) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(działania wykraczające poza
wymagania przepisów prawa)
S1 Równe traktowanie i równość szans
dla wszystkich
1) Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(różnorodność, promowanie
rozwoju zawodowego)
2) Szansa (wzrost
zaangażowania
pracowników)
W wyniku rewizji poddano ocenie
poszczególne mniejsze jednostki
tematyczne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
70
3) Ryzyko (koszty
związane z rekrutacją,
szkoleniem i wdrażaniem
nowych pracowników;
spadek efektywności
operacyjnej)
S1 Szkolenia i rozwój umiejętności
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(szereg szkoleń dodatkowych)
2) Nowa szansa (większa
produktywność)
S1 Zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(działania na rzecz
dostępności i integracji)
S1 Środki zapobiegania przemocy i
molestowaniu w miejscu pracy
1) Nowy Pozytywny/Rzeczywisty
(wdrożenie Procedury, kanał
zgłaszania naruszeń)
S1 Różnorodność
1) Nowy Pozytywny/Rzeczywisty
(działania na rzecz różnorodności
w miejscu pracy; Karta
Różnorodności)
S2 Warunki pracy
1) Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(standardy należytej
staranności w łańcuchu
dostaw)
2) Dwa Ryzyka (koszty
związane z niewłaściwymi
praktykami dostawców oraz
naruszeniami praw
pracowniczych)
3) Szansa (zmiany
społeczne i ekonomiczne)
W wyniku rewizji poddano ocenie
poszczególne mniejsze jednostki
tematyczne
S2 Czas pracy; Adekwatna płaca;
Wolność zrzeszania się, w tym istnienie
rad zakładowych; Bezpieczeństwo i
higiena pracy
1) Nowy Wpływ
Negatywny/Potencjalny (ryzyko
naruszeń w globalnym łańcuchu
dostaw komponentów
elektronicznych)
S2 Równe traktowanie i równość szans
dla wszystkich
1) Wpływ
Negatywny/Potencjalny
(prawa pracownicze osób
wykonujących pracę w
łańcuchu dostaw)
2) Ryzyko (koszty związane
z nadzorem dostawców)
3) Szansa (wzrost zaufania i
lojalności)
W wyniku rewizji poddano ocenie
poszczególne mniejsze jednostki
tematyczne
S2 Równouprawnienie płci i równość
wynagrodzeń za pracę o takiej samej
1) Nowy Wpływ
Negatywny/Potencjalny
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
71
wartości, Inne prawa pracownicze
związane z pracą: Praca dzieci; Praca
przymusowa
(ryzyko naruszeń w
globalnym łańcuchu dostaw
komponentów
elektronicznych)
S4 Wpływy na konsumentów lub
użytkowników końcowych związane z
informacjami
1) Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(komunikowanie o
produktach)
2) Ryzyko (Niewłaściwa
komunikacja
marketingowa)
3) Szansa (edukacja
konsumentów)
W wyniku rewizji poddano ocenie
poszczególne mniejsze jednostki
tematyczne
S4 Dostęp do informacji (wysokiej
jakości)
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(komunikacja, przekazywanie
informacji na temat produktów)
S4 Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub użytkowników
końcowych
1) Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(bezpieczne i jakościowe
produkty)
2) Ryzyko (koszty wycofania
produktów)
3) Szansa (wzrost zaufania
klientów)
W wyniku rewizji poddano ocenie
poszczególne mniejsze jednostki
tematyczne
S4 Bezpieczeństwo i higiena / Zdrowie
i bezpieczeństwo
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Potencjalny (ciągłe
doskonalenie procesów)
S4 Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
1) Nowy Wpływ
Pozytywny/Rzeczywisty
(stosowanie odpowiedzialnych
zasad marketingowych)
G1 Kultura korporacyjna
1) Ryzyko (koszty wdrożenia
nowych polityk i
standardów)
2) Szansa (wzrost zaufania
inwestorów)
Zmiana nazwy wpływu
G1 Ochrona sygnalistów
1) Ryzyko (odszkodowania,
kary oraz wydatki
związane z poprawą
procedur i szkoleniem
pracowników)
2) Szansa (zwiększenie
konkurencyjności)
Zmiana nazwy wpływu
G1 Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym praktyki płatnicze
1) Ryzyko (kary związane z
opóźnieniami w
płatnościach oraz wyższe
ceny usług i produktów);
2) Szansa (poprawa relacji z
dostawcami)
Zmiana nazwy wpływu
W obszarach środowiskowych usunięto część wcześniejszych ryzyk i szans (m.in. w E2 i E5), a w zakresie
łagodzenia zmiany klimatu zaktualizowano strukturę wpływów, zwiększając liczbę wpływów negatywnych oraz
eliminując szanse. W obszarach społecznych dokonano szczegółowego podziału dotychczasowych szerokich
podtematów na mniejsze jednostki tematyczne, co przełożyło się na zmianę prezentacji wpływów i ograniczenie
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
72
wcześniejszych ryzyk. W obszarze G1 zredukowano zakres raportowanych kwestii – usunięto dotychczasowe
ryzyka i szanse, a w niektórych przypadkach zmieniono nazwy wpływów, dostosowując je do aktualnego charakteru
oddziaływania.
W ramach aktualizacji badania istotności przeprowadzono pogłębioną analizę warunków pracy występujących
wśród pracowników zaangażowanych w łańcuch wartości, z uwzględnieniem zróżnicowania wykonywanych zadań
oraz specyfiki poszczególnych ogniw łańcucha. Szczególny nacisk położono na ocenę sytuacji dostawców
prowadzących działalność produkcyjną poza Unią Europejską, funkcjonujących w odmiennych uwarunkowaniach
regulacyjnych oraz instytucjonalnych. Identyfikacja istotnych wpływów została przeprowadzona w oparciu o analizę
dostępnych opracowań naukowych, branżowych oraz innych wiarygodnych źródeł eksperckich. W 2024 r. Grupa
ujawniła informacje dotyczące istotnych wpływów w obszarze S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości na
poziomie podtematów wskazanych w wykazie z ESRS 1 AR 16 tj.: Warunki pracy oraz Równe traktowanie i
równość szans dla wszystkich. W 2025 r. uszczegółowiła istotne wpływy poprzez rozłożenie na mniejsze jednostki
tematyczne tj.: Warunki pracy: Czas pracy, Adekwatna płaca, Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad
zakładowych, Bezpieczeństwo i higiena pracy; Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich:
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości oraz zidentyfikowała na podstawie
analizy danych literaturowych istotne potencjalne negatywne wpływy w podtemacie: Inne prawa związane z pracą:
Praca dzieci; Praca przymusowa. Grupa zaktualizowała podejście do oceny ryzyk i szans finansowych dotyczących
obszaru S2, przyjmując, że ich oszacowanie jest bardzo utrudnione ze względu na brak dostępu do szczegółowych
danych o praktykach dalszych poziomów łańcucha wartości, zmienny zakres współpracy z podmiotami niższego
szczebla oraz trudność w określeniu skali potencjalnych naruszeń. W roku sprawozdawczym Grupa nie otrzymała
zgłoszeń naruszeń praw osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Jednocześnie potencjalne negatywne
wpływy identyfikowane są wyłącznie na bardzo odległych etapach globalnego łańcucha dostaw, gdzie Grupa nie
posiada bezpośredniej relacji biznesowej ani możliwości weryfikacji warunków pracy. W rezultacie Grupa w okresie
sprawozdawczym nie identyfikuje istotnych ryzyk ani szans finansowych związanych z obszarem Osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Rewizja doprowadziła do zmniejszenia liczby ryzyk oraz konsolidacji wybranych tematów, jednocześnie
zwiększając udział wpływów pozytywnych w obszarach społecznych. Zmiany te odzwierciedlają wyniki pogłębionej
analizy eksperckiej oraz aktualne priorytety strategiczne Grupy.Poniższa tabela przedstawia istotne wpływy, ryzyka
i szanse dla Grupy, mające związek z Strategią AC S.A. oraz modelem biznesowym Grupy.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
73
Wykaz istotnych wpływów ryzyk i szans Grupy AC
Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans AC 2025
E1 Zmiana klimatu
Wpływy
Łagodzenie zmiany klimatu
Negatywny/Rzeczywisty: Emisje GHG z operacji własnych Grupy AC mają
negatywny wpływ na Zmianę Klimatu.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Negatywny/Rzeczywisty: Emisje GHG z łańcucha wartości Grupy AC mają
negatywny wpływ na Zmianę Klimatu.
Operacje własne
Łańcuch wartości
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Pozytywny/Rzeczywisty: Jako producent instalacji autogaz umożliwiamy
użytkownikom samochodów skorzystanie z bardziej przyjaznego środowisku
rozwiązania niż klasyczny napęd na benzynę, tj. ograniczanie emisji CO2 o ok.
22% - na podstawie danych DEFRA w fazie użytkowej pojazdu zasilanego
autogazem w porównaniu do benzyny.
Operacje własne
Łańcuch wartości
(Downstream)
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Pozytywny/Rzeczywisty: Produkty AC tj. ładowarki do pojazdów elektrycznych
(STAGEV) wspierają łagodzenie zmian klimatycznych, ponieważ umożliwiają
rozwój elektromobilności, redukując emisje gazów cieplarnianych z transportu.
Operacje własne
Łańcuch wartości
(Downstream)
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Energia
Negatywny/Rzeczywisty: Zużycie energii w działalności operacyjnej Grupy (emisje
gazów cieplarnianych wynikające ze zużycia paliw i energii w zakładzie
produkcyjnym, warsztacie firmowym, lokalizacjach biurowych i warsztatach spółki
zależnej) ma negatywny wpływ na Zmianę Klimatu w zależności od źródła energii.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Ryzyka
Łagodzenie zmiany klimatu
Potencjalny spadek przychodów, wzrost kosztów, obniżenie marży i konieczność
poniesienia wysokich nakładów inwestycyjnych w perspektywie 2030–2050 w
związku z ryzykiem regulacyjnym tj. zakresem i dynamiką transformacji
wynikającym z prawa klimatycznego UE. Zaostrzenie przepisów dotyczących
miksu paliw w transporcie drogowym oraz wzrost cen gazowych paliw kopalnych
(m.in. w wyniku EU ETS 2) może prowadzić do spadku sprzedaży instalacji
opartych na gazie i zwiększenia kosztów operacyjnych. Dodatkowo, wprowadzenie
podatku CBAM podniesie ceny surowców (żeliwo, stal, aluminium) importowanych
spoza UE. Rosnące koszty energii z OZE oraz konieczność inwestycji w R&D i
komercjalizację technologii biogazu, wodoru i elektromobilności (baterie,
ładowarki) zwiększą nakłady CapEx i OpEx. Wymogi unijnego prawa
klimatycznego (doradztwo, raportowanie, analizy prawne) dodatkowo obciążą
budżet.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Średnio-,
długoterminowy
Potencjalny wzrost kosztów operacyjnych w perspektywie 2030–2050 w związku
z ryzykiem regulacyjnym tj. zakresem stosowania prawa klimatycznego w
Uzbekistanie, Kazachstanie, Ukrainie, Peru, Algierii. Polityki klimatyczne w krajach
takich jak Uzbekistan, Kazachstan, Algieria, Peru i Ukraina oraz regulacje UE
wpływające na miejsce produkcji mogą ograniczyć sprzedaż instalacji gazowych
do pojazdów osobowych. Wprowadzenie CBAM podniesie koszty surowców
(żeliwo, stal, aluminium) sprowadzanych spoza obszaru UE, a transformacja
energetyczna w Polsce zwiększy koszty energii z OZE.
Operacje własne
Średnio-,
długoterminowy
Potencjalny spadek przychodów i wzrost kosztów operacyjnych w perspektywie
2030-2050 związany z ryzykiem rynkowym / technologicznym tj. zmianą struktury
zużywanych paliw w ramach sektora transportowego w UE i pozostałych krajów.
Spadek sprzedaży instalacji gazowych w UE ze względu na elektryfikację
pasażerskiego transportu drogowego oraz spadek sprzedaży instalacji gazowych
w pozostałych krajach ze względu na elektryfikację pasażerskiego transportu
drogowego. Wzrost cen LPG ze względu na rosnące ceny ropy naftowej.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Średnio-,
długoterminowy
Potencjalne niskie przychody i wysokie koszty w perspektywie 2030-2050
związane z ryzykiem rynkowym / technologiczny w zakresie ładowarek i baterii do
elektrycznych pojazdów pasażerskich. Ograniczenie sprzedaży ze względu na
wysoką konkurencyjność na rynku ładowarek do elektrycznych pojazdów
pasażerskich. Ograniczenie sprzedaży ze względu na wysoką konkurencyjność na
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Średnio-,
długoterminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
74
rynku baterii i ogniw litowo – jonowych. Nakłady finansowe celem dostosowania
się do standardów technologicznych i cenowych na rynku baterii i ładowarek.
Potencjalny wzrost kosztów operacyjnych w perspektywie 2030 - 2050 powiązany
z ryzykiem rynkowym / technologiczne tj. zakłóceniami w dostawie strategicznych
materiałów mających wpływ na ciągłość działania, w tym wzrostem cen stali,
miedzi, aluminium (przy założeniu kontynuacji produkcji na terenie Polski). Wzrost
cen produkcji ze względu na wyższe ceny stali, aluminium i miedzi, które będę
powiązane z dekarbonizacją tych sektorów i zwiększeniem zapotrzebowania na te
surowce. Ograniczenie dostępności metali krytycznych ze względu na
zapotrzebowanie sektora obronnego, elektroenergetycznego i cyfrowego. Wzrost
cen surowców krytycznych ze względu na sterowany regulacjami rynek surowców
krytycznych w UE. Koszty dostosowania działalności przedsiębiorstwa do CRMA
(doradztwo, raportowanie, analizy prawne, zatrudnienie).
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Upstream)
Średnio-,
długoterminowy
Potencjalne ograniczenie finansowania przez instytucje w perspektywie 2030-
2050 ze względu na ryzyko reputacyjne tj. produkcje powiązaną z wspieraniem
sektora paliw kopalnych w zakresie instalacji autogaz.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Średnio-,
długoterminowy
Energia
Wzrost cen energii oraz zakłócenia w dostawach energii mogą znacząco wpłynąć
na koszty operacyjne Grupy. Wyższe ceny energii prowadzą do zwiększenia
kosztów produkcji, co może obniżyć marże zysku, jeśli Grupa nie jest w stanie
przenieść tych kosztów na klientów poprzez wyższe ceny produktów. Zakłócenia
w dostawach energii mogą prowadzić do przestojów w produkcji, co skutkuje
opóźnieniami w realizacji zamówień i potencjalnymi karami umownymi.
Długoterminowo, niestabilność w dostawach energii może wpłynąć na zdolność
Grupy do realizacji strategicznych celów i utrzymania konkurencyjności na rynku.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Upstream)
Średnio-,
długoterminowy
Szanse
Łagodzenie zmiany klimatu
Wzrost popytu na produkty niskoemisyjne (ładowarki do pojazdów elektrycznych,
magazyny energii) oraz produktów przejścia w transformacji do gospodarki
zeroemisyjnej (instalacje autogaz). Rynki pozaeuropejskie kreują wręcz dla AC
potencjał i szansę biznesową – przynajmniej część z tych rynków uwzględnia w
swoich planach dekarbonizacyjnych dla sektora transportu wykorzystanie LPG,
CNG, LNG.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Długoterminowy
Energia
Oszczędności wynikające z poprawienia efektywności energetycznej.
Operacje własne
Długoterminowy
E2 Zanieczyszczenie
Wpływy
Zanieczyszczenie powietrza
Negatywny/Rzeczywisty: Emisje do powietrza z procesów produkcyjnych mogą
negatywnie wpływać na jakość powietrza i zdrowie publiczne, mimo że odbywają
się zgodnie z pozwoleniem środowiskowym.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Substancje potencjalnie niebezpieczne; Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Negatywny/Rzeczywisty: Użycie substancji chemicznych przez AC w procesie
produkcyjnym.
Operacje własne
Krótkoterminowy
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Wpływy
Zasoby wprowadzane
Negatywny/Rzeczywisty: Zakup i przetwarzanie surowców i komponentów w
procesie produkcji wyrobów negatywnie wpływa na środowisko.
Operacje własne
Krótkoterminowy
Odpady
Negatywny/Rzeczywisty: Wytwarzanie odpadów z własnej działalności
operacyjnej (procesu produkcyjnego, działalności biurowej, warsztatu firmowego)
wywiera negatywny wpływ na środowisko.
Operacje własne
Krótkoterminowy
S1 Własne zasoby pracownicze
Wpływy
Warunki pracy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
75
Bezpieczeństwo Zatrudnienia
Pozytywny/Rzeczywisty: W Grupie przeważającą formą zatrudnienia są umowy o
pracę na czas nieokreślony.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Czas pracy
Pozytywny/Rzeczywisty: Zadowolenie z elastycznego czasu pracy oraz małego
udziału pracy na zmianach nocnych.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Adekwatna płaca
Pozytywny/Rzeczywisty: W Grupie AC funkcjonuje system benefitów
pozapłacowych
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Pozytywny/Rzeczywisty: W AC S.A. dostępne są pakiety opieki medycznej,
dofinansowanie do pakietów sportowych, a w I półroczu 2025 r. odbywały się
zajęcia "Zdrowy kręgosłup". W AC.STAG S.A.C. realizowany jest program „pausa
activa” – codzienna przerwa z ćwiczeniami dla pracowników warsztatowych.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Pozytywny/Rzeczywisty: W AC S.A. funkcjonuje Zintegrowany System
Zarządzania zgodny z normami ISO 9001:2015 oraz ISO 14001:2015, w ramach
którego realizowane są działania w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy
wykraczające poza wymagania przepisów prawa.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Negatywny/Potencjalny: Ekspozycja pracowników produkcyjnych (Dział
Elektroniki) na substancje chemiczne używane w procesie produkcyjnym może
negatywnie wpływać na ich zdrowie, mimo stosowania procedur bezpieczeństwa.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Szkolenia i rozwój umiejętności
Pozytywny/Rzeczywisty: Oferowanie szeregu szkoleń dodatkowych, rozwijających
kompetencje pracowników.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Pozytywny/Rzeczywisty: AC S.A. podejmuje działania na rzecz dostępności i
integracji osób z niepełnosprawnościami w miejscu pracy.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
Pozytywny/Rzeczywisty: W AC S.A. wdrożono Procedurę przeciwdziałania
zachowaniom niepożądanym w stosunku zatrudnienia, w tym mobbingowi,
nierównemu traktowaniu, dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu. Spółka
zapewnia kanał zgłaszania naruszeń na podstawie Procedury zgłoszeń
wewnętrznych oraz prowadzi działania informacyjne dotyczące jego
funkcjonowania.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Różnorodność
Pozytywny/Rzeczywisty: AC S.A. podejmuje działania na rzecz różnorodności w
miejscu pracy. Spółka należy od maja 2016 r. do grona Sygnatariuszy Karty
Różnorodności, koordynowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Ryzyka
Warunki pracy
Adekwatna płaca
Ryzyko wystąpienia presji płacowej: AC może napotkać presję płacową, gdy
pracownicy oczekują podwyżek wynagrodzeń w odpowiedzi na inflację, wzrost
kosztów życia lub konkurencyjne oferty pracy. Wzrost wynagrodzeń prowadzi do
zwiększenia kosztów operacyjnych, co może skutkować zmniejszeniem marży
zysku, jeśli firma nie jest w stanie przenieść tych kosztów na klientów poprzez
wyższe ceny. Długoterminowo, niekontrolowany wzrost płac może wpłynąć na
konkurencyjność firmy na rynku.
Operacje własne
Średnio-,
długoterminowy
Szanse
Warunki pracy
Bezpieczeństwo zatrudnienia; Czas pracy; Adekwatna płaca; Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich: Szkolenia i rozwój umiejętności
Poprawa wizerunku Grupy: Dbałość o zasoby pracownicze i przestrzeganie
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
76
wysokich standardów etycznych może poprawić wizerunek firmy na rynku pracy i
przyciągnąć utalentowanych kandydatów. Wzrost zaangażowania pracowników -
większa produktywność - większe przychody, mniejsze koszty.
długoterminowy
Wzrost kwalifikacji i zaangażowania pracowników - większa produktywność -
większe przychody, mniejsze koszty.
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Wpływy
Warunki pracy
Czas pracy; Adekwatna płaca; Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych; Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, Inne prawa pracownicze związane z pracą:
Praca dzieci; Praca przymusowa
Negatywny/Potencjalny: Ryzyko naruszeń praw pracowniczych w zakresie czasu
pracy, adekwatnej płacy, bezpieczeństwa i higieny pracy, równouprawnienia płci i
równości wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, pracy dzieci i pracy
przymusowej w globalnym łańcuchu dostaw komponentów elektronicznych.
Zgodnie z danymi ONZ oraz Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO),
korzystanie z komponentów elektronicznych pochodzących z krajów azjatyckich
może wiązać się z potencjalnym negatywnym wpływem na pracowników
zatrudnionych w sektorze produkcji elektroniki i wydobycia surowców.
Łańcuch wartości:
Upstream
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływy
Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Pozytywny/Rzeczywisty: Grupa przekazuje konsumentom i użytkownikom
końcowym szczegółowe informacje dotyczące swoich produktów, ich
bezpiecznego użytkowania oraz prowadzonej działalności. Komunikacja odbywa
się różnymi kanałami, w różnych formatach – zarówno opisowych, jak i
multimedialnych (np. materiałach wideo) – oraz w kilku wersjach językowych (PL,
ENG, ES, RU, IT, FR).
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych:
Bezpieczeństwo i higiena / Zdrowie i bezpieczeństwo
Pozytywny/Potencjalny: AC S.A. wdrożyła procedury zgodne z normą ISO 9001,
zapewniającą systematyczne podejście do zarządzania jakością oraz z normą
IATF 16949, dedykowaną przemysłowi motoryzacyjnemu i ukierunkowaną się na
ciągłe doskonalenie oraz zapobieganie powstawaniu wad. Produkty przechodzą
procesy homologacji, w ramach których są testowane i certyfikowane zgodnie z
odpowiednimi standardami i przepisami.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych:
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Pozytywny/Rzeczywisty: W AC S.A. wdrożono Kodeks Etyki Reklamy, określający
zasady kształtowania przekazów reklamowych oraz przewidujący kanał
zgłaszania naruszeń jego postanowień. Sposobem weryfikacji stosowania
przyjętych zasad marketingowych w Grupie są również badania satysfakcji
klientów, które obejmują ocenę jakości materiałów reklamowych.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Downstream)
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
G1 Postępowanie w biznesie
Wpływy
Kultura korporacyjna
Pozytywny/Rzeczywisty: Grupa buduje swój wpływ w zakresie praktyk
biznesowych i ładu korporacyjnego poprzez przyjęty model zarządzania. Wpływ
ten odzwierciedla się w przyjmowanych politykach, które wyznaczają ramy
postępowania zgodnie z etycznymi standardami, w tym w zarządzaniu
zrównoważonym rozwojem i relacjami z dostawcami.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Upstream)
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Ochrona sygnalistów
Pozytywny/Rzeczywisty: Jeszcze przed wejściem w życie obowiązujących
regulacji dotyczących ochrony sygnalistów Grupa dysponowała systemem
Operacje własne
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
77
zgłaszania nieprawidłowości, obejmującym możliwość dokonywania zgłoszeń
anonimowych, która pozostaje zapewniona również obecnie.
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Pozytywny/Rzeczywisty: W Grupie funkcjonuje system zarządzania relacjami z
dostawcami, który obejmuje zarówno aspekty współpracy operacyjnej,
odpowiedzialnych praktyk płatniczych, jak i kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem.
Operacje własne,
Łańcuch wartości
(Upstream)
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
78
Wyniki przeprowadzonego rewizji badania istotności, obejmującego analizę wpływów, ryzyk i szans, zostały
bezpośrednio wykorzystane przy aktualizacji strategii Grupy. Wpływy uznane za istotne zostały włączone do
strategicznych obszarów działań, co oznacza, że są one ściśle powiązane zarówno z kierunkami rozwoju, jak i z
obowiązującym modelem biznesowym Grupy.
W ramach dostosowania strategii uwzględniono obszary tematyczne wynikające z oceny istotności, obejmujące w
szczególności kwestie środowiskowe (zmiana klimatu, zanieczyszczenie, GOZ), społeczne (własne zasoby
pracownicze, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, konsumenci i użytkownicy końcowi) oraz związane z
ładem korporacyjnym. Obecne i przewidywane skutki tych wpływów zostały przeanalizowane przy określaniu
priorytetów strategicznych oraz przy definiowaniu działań wspierających zarządzanie wpływami, ryzykami oraz
wykorzystywanie szans.
Z uwagi na fakt, że wpływy istotne zostały uwzględnione w strategii, ich relacja ze strategią i modelem biznesowym
jest bezpośrednia — stanowią one element podstawy planowania strategicznego i wyznaczają kierunki dalszych
działań Grupy. Na moment sporządzania niniejszego ujawnienia nie zidentyfikowano zmian w obszarze opinii
interesariuszy ani nowych skutków, które uzasadniałyby modyfikację strategii lub modelu biznesowegoGrupa
skorzystała z możliwości pominięcia ujawnienia przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk dla sytuacji
finansowej i przepływów pieniężnych, wraz z ich oszacowaniem, zgodnie z przysługującym prawem do pominięcia
tych informacji przez pierwsze trzy lata raportowania, określonym w dodatku C do ESRS 1.
Grupa prowadzi analizę odporności strategii oraz modelu biznesowego w odniesieniu do zidentyfikowanych
wpływów i ryzyk. Proces ten obejmuje wyniki oceny ryzyk i szans, oraz wskaźniki niefinansowe, a także ocenę
zdolności Grupy do przeciwdziałania negatywnym skutkom w trzech horyzontach czasowych. Z analizy
wywnioskować można, że strategia oraz model biznesowy Grupy wykazują odporność na kluczowe
zidentyfikowane wpływy i ryzyka. W celu utrzymania odporności w perspektywie długoterminowej Grupa monitoruje
ryzyka i szanse oraz wdraża działania ograniczające ich potencjalne negatywne konsekwencje, a także
wspierające wykorzystanie pojawiających się możliwości.
W przypadku ESRS E1 „Zmiana klimatu” analiza odporności została przeprowadzona w oparciu o scenariusze
klimatyczne, zgodnie z podejściem opisanym w ujawnieniu IRO-1 ESRS E1.
Grupa w odniesieniu do ESRS E2 „Zanieczyszczenie”, na podstawie przeprowadzonej analizy odporności, model
biznesowy Grupy ocenia jako odporny na zidentyfikowane wpływy, dzięki prowadzonym działaniom obejmującym
m.in.: systematyczny monitoring emisji (wewnętrzny oraz kontrolny), brak stwierdzonych przekroczeń
dopuszczalnych norm emisji gazowo-pyłowych, optymalizację procesów produkcyjnych, modernizację technologii,
bezpieczne postępowanie z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi.
W odniesieniu do ESRS E5 „Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym” analiza wskazuje
odporność modelu biznesowego Grupy na zidentyfikowane wpływy, wynikającą z inicjatyw takich jak: wdrożony
system gospodarki odpadami, dywersyfikacja dostawców, szkolenia pracowników w zakresie GOZ oraz ponowne
wykorzystanie wybranych frakcji odpadowych.
Grupa w przypadku ESRS S1 „Własne zasoby pracownicze” model biznesowy Grupy ocenia jako odporny na
zidentyfikowane wpływy i ryzyka dzięki podejmowanym działaniom, obejmującym m.in.: zapewnienie bezpiecznych
i higienicznych warunków pracy, monitoring środowiska pracy i ocen ryzyka zawodowego, szkolenia BHP,, a także
przeciwdziałanie niedoborowi wykwalifikowanej kadry poprzez inwestycje w rozwój pracowników, realizację
szkoleń oraz współpracę z uczelniami i szkołami zawodowymi. W efekcie Grupa wzmacnia zdolność do utrzymania
i rozwijania zasobów wiedzy oraz uzupełniania potrzeb kadrowych.
W odniesieniu do ESRS S2 „Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości” model biznesowy Grupy ocenia jako
odporny na zidentyfikowane wpływy i ryzyka dzięki podejmowanym działaniom, obejmującym m.in.: Kodeks
Postępowania Dostawcy zawierający postanowienia w zakresie poszanowania praw człowieka i praw
pracowniczych, wymaganie od nowych dostawców uzupełnienia i podpisania Ankiety Dostawcy, która zawiera
zapis stwierdzający, że Dostawca potwierdza, że zapoznał się, przyjął do wiadomości Kodeks Postępowania
Dostawcy i zobowiązuje się do pełnego przestrzegania zawartych w nim zasad i wymogów oraz prowadzenie ankiet
monitoringowych dostawców.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
79
W 2025 r. przeprowadzono rewizję badania podwójnej istotności i Grupa traktują ją jako punkt do dalszego
doskonalenia podejścia systemowego do zagadnień zrównoważonego rozwoju. Proces ten będzie podlegał
regularnej aktualizacji, w tym w odpowiedzi na zmiany modelu biznesowego, otoczenia rynkowego oraz oczekiwań
interesariuszy. Ewentualne zmiany w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans zostaną przedstawione w kolejnym
oświadczeniu o zrównoważonym rozwoju.
6.1.11. IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[ESRS 2 IRO-1]
Badanie istotności
Grupa AC S.A., w 2025 r. roku przeprowadziła rewizję badanie podwójnej istotności. Punktem wyjścia rewizji
badania podwójnej istotności za 2025 r., były wyniki badania istotności za 2024 r., które były istotne w niezmieniony
sposób na poziomie tematów również w 2025 r. Grupa uwzględniła w badaniu istotności za 2025 interpretację
pozytywnego wpływu w oparciu o projekty uproszczonych standardów ESRS opracowanych przez EFRAG i
dokumentów interpretacyjnych, w szczególności w zakresie doprecyzowania sposobu identyfikacji wpływów w
procesie analizy podwójnej istotności. Zgodnie z projektami uproszczonych standardów ESRS: Pozytywne wpływy
należy oceniać samodzielnie, bez kompensowania ich wpływami negatywnymi. Rezultaty działań
zapobiegawczych, ograniczających lub naprawczych podejmowanych w celu przeciwdziałania negatywnym
wpływom, z którymi jednostka jest powiązana, ani samo przestrzeganie prawa i regulacji, nie stanowią pozytywnych
wpływów. Pozytywne wpływy obejmują efekty działalności, produktów lub usług jednostki, które łagodzą lub
naprawiają negatywne wpływy innych podmiotów, pod warunkiem, że jednostka nie jest powiązana z tymi
negatywnymi wpływami. W wyniku uwzględnienia ww. interpretacji pojęcia pozytywnego wpływu Grupa
zaktualizowała wpływy na poziomie mniejszych jednostek tematycznych. Podczas rewizji DMA z 2025 r. poza
zmiana podejścia do pojęcia wpływów pozytywnych:
− rewizji podlegały perspektywy czasowe oraz miejsca koncentracji (lokalizacja) istotnych wpływów oraz
− rewizji podlegała istotność finansowa - ponowna ocena ryzyk i szans.
Metodyka, według której wykonano badanie, została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów
ESRS. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse związane z wszystkimi 90 zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16 ESRS 1. Wyniki rewizji badania podwójnej
istotności za 2024 r. zostały uaktualnione na 2025 r.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
− Analizę informacji na temat modelu biznesowego i strategii AC
− Analizę modelu łańcucha wartości AC,
− Pomocniczą analizę wybranych podmiotów z Polski i ze świata pod kątem tego, jakie istotne wpływy,
ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju,
− Badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z 3 przedstawicielami interesariuszy
zewnętrznych AC (wykonane na potrzeby badania istotności za 2024 - które AC uważa za aktualne w
kontekście 2025 r.),
− Wyniki badania istotności za 2024 r.
− Analizę danych literaturowych i branżowych dla tematów: E3, E4, S2, S3,
− Konsultacje wewnętrzne z pracownikami AC odpowiedzialnymi za poszczególne obszary powiązane z
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju,
− Ocenę szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowaną przez
ekspertów AC (Menedżer ds. ESG oraz p.o. Prezes Zarządu).
Perspektywa istotności wpływu
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami
biznesowymi AC w ramach całego łańcucha wartości. W ramach analizy podwójnej istotności Grupa AC, poza
analizą własnych operacji, przeanalizowała również swój łańcuch wartości, poprzez analizę m.in. dostawców AC
(do której zaliczono również kontrahentów AC i partnerów biznesowych), oferowanych produktów i usług, strukturę
organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez AC, a także koniec życia
sprzętu i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne oraz inne czynniki, które powiązane są z istotnymi
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
80
wpływami, zostały określone w oparciu o strukturę zarządzania Grupy, odzwierciedloną przez główne segmenty jej
działalności. Segmenty odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania przychodów i
wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane obszary,
a które są bardziej podobne w ramach jednego segmentu.
Kluczowi interesariusze AC zostali zidentyfikowani na podstawie analizy modelu biznesowego i modelu łańcucha
wartości AC w 2024 r., w wyniku analizy efektów prowadzonych w AC procesów należytej staranności oraz w
oparciu o kwestionariusz przeprowadzony wśród przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w
AC. W efekcie za kluczowych interesariuszy zostali uznani:
• Konsumenci
• Pracownicy
• Dostawcy
• Organy prawodawcze i administracja publiczna
• Inwestorzy i potencjalni inwestorzy
• Instytucje finansowe
Do oceny szczegółowych parametrów istotności wpływu przez ekspertów AC wykorzystano informacje pozyskane
z analizy porównawczej, wywiadów z przedstawicielami interesariuszy i analizy literaturowej, analizy danych
literaturowych i branżowych, konsultacji wewnętrznych z pracownikami AC odpowiedzialnymi za poszczególne
obszary zrównoważonego rozwoju.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z wyników badania istotności z 2024 r., pomocniczej
analizy porównawczej, wywiadów z przedstawicielami interesariuszy, analizę danych literaturowych i branżowych,
konsultacji wewnętrznych w AC oraz oceny dokonanej przez ekspertów AC.
Przy czym czynniki zostały sprowadzone do pięciostopniowej skali, która dla poszczególnych czynników
przedstawiała się następująco:
Skala: 0 Brak wpływu; 1 Minimalna; 2 Słaba; 3 Przeciętna; 4 Mocna; 5 Bardzo Mocna
Zakres: 0 Brak wpływu; 1 Ograniczony; 2 Skoncentrowany/lokalny; 3 Średni; 4 Szeroki; 5 Globalny/całkowity
Nieodwracalny charakter: 0 Wpływ łatwo odwracalny; 1 Wpływ odwracalny w krótkim terminie, przy relatywnie
niewielkich kosztach; 2 Wpływ możliwy do odwrócenia przy zaangażowaniu odpowiednich kosztów i w
odpowiednim czasie; 3 Wpływ trudny do odwrócenia, bardzo kosztowne lub długotrwałe odwracanie wpływu; 4
Wpływ w znacznym stopniu nieodwracalny; 5 Wpływ niemożliwy od odwrócenia
Prawdopodobieństwo: 0 Niemożliwe; 1 Odległe; 2 Mało prawdopodobne; 3 Możliwe; 4 Prawdopodobne; 5 Obecne
W ocenie przyjęto zasadę nieoceniania Nieodwracalnego charakteru dla wpływów pozytywnych oraz nadania
parametru Obecne dla prawdopodobieństwa wpływów Rzeczywistych.
Przyjęte horyzonty czasowe zostały przedstawione w BP-2.
Określono również odpowiednio zakres zastosowania: Operacje własne, Upstream, Downstream oraz poziom
dezagregacji: Grupa, AC S.A., AC.STAG S.A.C.
Jeżeli średnia wyliczona z parametrów danego wpływu była równa lub wyższa "3" przyjęto, że wpływ na ocenianą
mniejszą jednostkę tematyczną jest "Istotny", jeżeli średnia była niższa niż "3" przyjęto, że wpływ jest "Nieistotny".
Perspektywa istotności finansowej
W celu identyfikacji ryzyk i szans Grupa AC przeprowadziła analizę wpływów oraz zależności w obszarze
zrównoważonego rozwoju, a następnie powiązała je z ryzykami i szansami mogącymi z nich wynikać. Istotność
finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:
1. Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla AC skutki występują, jeśli dane ryzyko
wystąpi (w przypadku ryzk) lub jak znaczące mogą być korzystne skutki, jeśli dana szansa wystąpi i zostanie
wykorzystana (w przypadku szans). Pięciostopniowa skala dla parametru skali skutków dla ryzyk przedstawiała się
następująco: 0 Brak ryzyka; 1 Minimalne lub lekkie skutki ryzyka; 2 Skutki ryzyka mniejsze niż średnie ;3 Skutki
ryzyka większe niż średnie; 4 Poważne skutki ryzyka; 5 Krytyczne lub bardzo poważne skutki ryzyka.
Pięciostopniowa skala dla parametru skali skutków dla szans przedstawiała się następująco: 0 Brak szans; 1
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
81
Minimalne lub drobne szanse; 2 Mniejsze niż średnie; 3 Większe niż średnie; 4 Istotne; 5 Bardzo istotne
2. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy. Pięciostopniowa skala dla parametru
prawdopodobieństwa zarówno dla ryzyk i szans przedstawiała się następująco: 0 Niemożliwe; 1 Odległe; 2 Mało
prawdopodobne; 3 Możliwe; 4 Prawdopodobne; 5 Obecne
Do oceny szczegółowych parametrów istotności finansowej przez ekspertów AC wykorzystano informacje
pozyskane z analizy porównawczej i analizy danych literaturowych i branżowych, konsultacji wewnętrznych z
pracownikami AC odpowiedzialnymi za poszczególne obszary zrównoważonego rozwoju. Perspektywy czasowe
zostały opisane w rozdziale BP-2. Poziom dezagregacji: Grupa, AC S.A., AC.STAG S.A.C. Grupa AC ustaliła
hierarchię ryzyk i szans. Jeżeli średnia wyliczona z parametrów danego ryzka lub szansy była równa lub wyższa
"3" przyjęto, że ryzko lub szansa w zakresie ocenianej mniejszej jednostki tematycznej jest "Istotne", jeżeli średnia
była niższa niż "3" przyjęto, że ryzyko lub szansa jest "Nieistotne".
Uwzględnienie wyników badania istotności w zarządzaniu
Zidentyfikowane obszary wybranych istotnych wpływów, ryzyk i szans były adresowane w funkcjonującym w AC
Zintegrowanym Systemie Zarządzania w ramach Analizy Kontekstu Organizacji – Analizy Ryzyk, w 2025 r. zostały
uwzględnione takie obszary jak: czynniki środowiskowe (zmiana klimatu), czynniki kadrowe (kwestie BHP, szkoleń,
work life balance, dyskryminacja), czynniki jakościowe produktu. Rejestr Aspektów Środowiskowych i Plan
monitorowania utworzone w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmują takie kwestie jak: emisje do
powietrza i substancje chemiczne (zanieczyszczenie), zużycie zasobów naturalnych i wytwarzanie odpadów
(GOZ), awarie. Kwestie związane z etycznym postępowaniem w biznesie w operacjach własnych i w łańcuchu
wartości reguluje szereg procedur wewnętrznych, a przede wszystkim Kodeks Etyki AC S.A., Kodeks
Postępowania Dostawców AC S.A., Kodeks Postępowania Odbiorców AC S.A., Kodeks Etyki Reklamy AC S.A.
Wyniki badania istotności zostały również uwzględnione we wdrożonej w 2025 r. Strategii: AC GO! Strategia
Biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030, zawierającej strategię ESG.
Grupa AC stale pracuje w zakresie zapewnienia spójności zidentyfikowanych w ramach Badania Istotności
istotnych zagadnień powiązanych IRO i doprecyzowanych kolejno wpływów, ryzyk i szans z istniejącym
wewnętrznym Zintegrowanym Systemem Zarządzania.
Wyniki Badania Istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd AC S.A.
E1 Zmiana klimatu -
Grupa zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse w zakresie łagodzenia zmiany klimatu oraz energii, które
opisane są szerzej w tabeli SBM-3. Grupa przy rewizji identyfikacji i oceny wpływów na zmianę klimatu uwzględniła
emisje gazów cieplarnianych, które zostały przedstawione w rozdziale E1-6.
Analiza scenariuszowa obejmowała lokalizacje prowadzanej przez AC działalności własnej, oraz podmioty istotne
z upstreamu i downstreamu Grupy wybrane według kryteriów wielkości zaangażowania finansowego, możliwości
zastąpienia komponentów, potencjalnego wpływu na AC w przypadku wstrzymania działalności, oraz wielkością i
znaczeniem dostarczanych/dystrybuowanych produktów. Analizie poddano zarówno czynniki fizyczne jak i
związane z transformacją. Podstawą do określenia czynników ryzyka fizycznego była lista określona w załączniku
A do Taksonomii UE (2021/2139).
Przy identyfikacji istotnych czynników ryzyka dla wybranych strategicznych aktywów były 2 kryteria związane z
potencjalnym wpływem na prowadzoną działalność tj. 1) Znaczenie czynnika dla działalności - Czynniki zostały
zdefiniowane przez odpowiedź na pytanie – Czy czynnik ryzyka wpłynie na prowadzoną działalność w stopniu
istotnym? Podstawą do przypisana istotnego znaczenia czynnika były ryzyka uwzględnione w bazie ENCORE dla
działalności produkcyjnej związanej z transportem (ISIC - C 2930) oraz handlowej (ISIC -G 4659), a także wiedzy
eksperckiej. Założono, że wszystkie czynniki ryzyka fizycznego, mogące zniszczyć budynki są potencjalnie istotne
dla działalności Grupy AC. 2) Możliwość wystąpienia czynnika ryzyka w lokalizacji - Możliwość wystąpienia
poszczególnych czynników ryzyka fizycznego jest zróżnicowana geograficznie. Przyjęto zasadę faktycznej
możliwości wystąpienia danego zjawiska na danym terenie.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
82
Dla wybranych jako istotne czynników zweryfikowano narażenie na jego wystąpienie w perspektywie krótkiego
horyzontu czasowego – poniżej 10 lat oraz w perspektywie długoterminowej powyżej 10 lat. Analizy wykonano z
uwzględnieniem scenariuszy klimatycznych opracowanych przez IPCC. Na potrzeby analizy ryzyk fizycznych
wykorzystano scenariusze SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0 i SSP5-8.5.
Ocena narażenia na wystąpienie ryzyka fizycznego została wykonana przy uwzględnieniu skali: nie dotyczy; niskie;
średnie; wysokie.
Wykorzystane do oceny ryzyka źródła obejmowały:
• IPCC WGI Interactive Atlas – wzrost poziomu morza, burze, susze, silne opady;
• Water risk Atlas (WRI) – niedobory wody, powódź Azja, Ameryka Południowa;
• Climate ADAPT – powódź Europa;
• First Street™ - powodzi w USA.
Dla poszczególnych zidentyfikowanych ryzyk przyjęto następujące wskaźniki je charakteryzujące:
• wzrost poziomu morza – wysokość w m;
• deficyt wody– wskaźnik water stress;
• burze – prędkość wiatru w m/s;
• susze – liczba kolejnych dni bez opadu (CDD);
• silne opady – maksymalny dobowy opad w mm;
• powódź – narażenie na zalanie terenu/poziom ryzyka dla regionu.
Wyniki oceny ryzyka fizycznego w perspektywie do 10 lat oraz powyżej 10 lat w scenariuszach klimatycznych
przedstawiono w poniższych tabelach.
AC S.A. przeprowadziło rewizję wyników analizy scenariuszowej ryzyk w celu określenia, które ryzyka fizyczne
związane z klimatem mogą mieć wpływ na funkcjonowanie AC w trakcie oczekiwanego cyklu życia. W wyniku
przeglądu zidentyfikowano następujące ryzyka mogące oddziaływać na działalność zakładu AC S.A.:
w stopniu średnim:
− Deficyt wody - Ryzyko przestojów w produkcji / pracy na skutek deficytu wody.
− Burza - Ryzyko częściowego zniszczenia aktywów na skutek silnych burz i wichur.
− Susza - Ryzyko poniesienia zwiększonych nakładów inwestycyjnych oraz kosztów produkcji w celu
zapobieżenia skutkom suszy.
− Silne opady - Ryzyko częściowego uszkodzenia infrastruktury oraz / lub częściowego zniszczenia środków
trwałych na skutek podtopień wywołanych silnymi opadami.
w stopniu nieistotnym:
− Podnoszący się poziom mórz - Ryzyko uszkodzenia lub zniszczenia aktywów na skutek podnoszenia się
poziomu mórz.
− Powódź - Ryzyko całkowitego lub częściowego zniszczenia infrastruktury na skutek powodzi
W wyniku rewizji oceny narażenia działalności na ryzyka fizyczne w 2025 r. dokonano aktualizacji wniosków
dotyczących istotności fizycznych ryzyk klimatycznych w porównaniu do ryzyk uznanych za istotne i
przedstawionych w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju Grupy AC za 2024 r. W rezultacie, w roku 2025
ryzyka fizyczne zostały przesunięte z kategorii ryzyk istotnych do kategorii ryzyk nieistotnych i monitorowanych,
pozostając pod obserwacją, lecz nie wymagając obecnie dalszych działań strategicznych ani wdrożenia planów
ograniczających. Rewizję oceny narażenia działalności na ww. ryzyka przeprowadzono zgodnie z najlepszymi
dostępnymi danymi oraz projekcjami klimatycznymi właściwymi dla horyzontu czasowego prowadzonej
działalności. W ramach tej rewizji oceny stwierdzono, że ryzyka, choć możliwe, mają charakter średni i ograniczony
lub nieistotny dla ciągłości działania przedsiębiorstwa niezależnie od horyzontu czasowego i scenariusza
klimatycznego. Zakład produkcyjny AC S.A. przy ul. 42 Pułku Piechoty 50 w Białymstoku położony jest przy
naturalnym rozlewisku rzeki Dolistówki, zwiększającym retencję i zmniejszającym ryzyko powodzi. W ocenie Grupy,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
83
działalność jest narażona na ryzyka klimatyczne w stopniu nieistotnym lub umiarkowanym, niewymagającym
dalszych analiz.
W ramach szczegółowej scenariuszowej analizy ryzyk zbadano również ryzyko transformacyjne (zwane także
ryzykiem przejścia), które jest powiązane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną, co może wiązać się z szeroko
zakrojonymi zmianami w zakresie polityk i regulacji, zmianami rynkowymi i technologicznymi. W zależności od
dynamiki, kierunku i charakterystyki tych zmian ryzyko związane z transformacją może stwarzać ryzyko finansowe
i reputacyjne o różnej sile.
Analiza ryzyka transformacyjnego
− regulacyjnego,
− rynkowego/technologicznego,
− reputacyjnego
− litygacyjnego
odbywała się w następujących etapach:
1) Wypracowanie założeń do analizy wraz z Członkami Zarządu i top managementem AC S.A.
2) Ocena ekspozycji działalności i łańcucha wartości na klimatyczne ryzyko transformacji
− Analiza celów rozwojowych i planów strategicznych AC S.A. w kontekście typu prowadzenia działalności
i lokalizacji prowadzenia działalności w perspektywie 10 lat.
3) Identyfikacja potencjalnych zagrożeń w kontekście przejścia na gospodarkę niskoemisyjną na wybranych
rynkach
− Określenie zakresu analizy wytypowanie czynników potencjalnego negatywnego wpływu transformacji na
kluczowych rynkach
4) Analiza zmian regulacyjnych i rynkowych modyfikujących polityki i warunki rynkowe
− Opis charakterystyki, dynamiki i kierunku zmian powiązanych z transformacją na wybranych rynkach
− Określenie i ocena potencjalnych zagrożeń w kontekście utraty reputacji
5) Ocena ryzyka transformacji w odniesieniu do wybranych miar finansowych
− Określenie miar finansowych, które będą wrażliwe na materializację ryzyka w odniesieniu do
analizowanych zmian powiązanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną
− Ocena wpływu zmian powiązanych z transformacją na miary finansowe – perspektywa 2030, 2040, 2050:
scenariusze:
− „Opóźniona transformacja” - scenariusz zakłada, że polityki klimatyczne nie zostaną wprowadzone do
roku 2030. Poziom działań będzie zróżnicowany regionalnie, w zależności od tempa wprowadzanych
polityk. Dostępność i użycie technologii wychwytu CO2 jest niska, co powoduje, że ceny dwutlenku węgla
są wyższe niż w scenariuszu Net Zero 2050. Opóźnione polityki zakładają ograniczenie ocieplenia
atmosfery do poziomu 1,6°C do 2050 roku. Poziom inwestycji w nowe technologie i przyspieszenie
technologiczne (wysiłek transformacyjny) jest po 2030 r. skokowy. Prowadzi to zarówno do wysokiego
ryzyka transformacji, jak i wysokiego ryzyka fizycznego w latach 30. i 40. XXI w.
− „Net Zero 2050” - ambitny scenariusz nastawiony na ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C.
Scenariusz realizowany jest przez rygorystyczne prawo klimatyczne wdrażane globalnie oraz wdrażanie
tzw. „czystych technologii”, pozwalających dekarbonizować gospodarkę. Niektóre jurysdykcje, tj. UE,
Japonia, USA osiągają cel net zero 2050. Technologia wychwytu i magazynowania CO2 jest dostępna i
używana. Ryzyko fizyczne udaje się ograniczyć, kosztem 25-letniej dynamicznej transformacji gospodarki
celem osiągnięcia niskoemisyjnej gospodarki.
Poniżej przedstawiono czynniki analizowane w ramach wyżej wskazywanych scenariuszy.
Ryzyko regulacyjne – w kontekście rynku UE
W kontekście rynków Unii Europejskiej kluczowymi aktami prawnymi, które będą miały bezpośredni lub pośredni
wpływ na funkcjonowanie sektora instalacji gazowych są te powiązane z dekarbonizacją sektora transportu, w
szczególności transportu drogowego oraz sektora energii.
Kluczowymi regulacjami, które zostały przeanalizowane w kontekście potencjalnego ryzyka regulacyjnego były:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
84
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1804 z dnia 13 września 2023 r. w sprawie
rozwoju infrastruktury paliw alternatywnych i uchylenia dyrektywy 2014/94/UE, dalej tzw. AFIR
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/631z dnia 17 kwietnia 2019 r. określające
normy emisji CO2 dla nowych samochodów osobowych i dla nowych lekkich pojazdów użytkowych oraz
uchylające rozporządzenia (WE) nr 443/2009 i (UE) nr 510/2011 wraz z:
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/851 z dnia 19 kwietnia 2023 r. w sprawie
zmiany rozporządzenia (UE) 2019/631 w odniesieniu do wzmocnienia norm emisji CO2 dla nowych
samochodów osobowych i dla nowych lekkich pojazdów użytkowych zgodnie z ambitniejszymi celami
klimatycznymi Unii, dalej tzw. Rozporządzenie o normach emisji CO2 dla nowych samochodów;
− Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2413 z dnia 18 października 2023 r. zmieniająca
dyrektywę (UE) 2018/2001, rozporządzenie (UE) 2018/1999 i dyrektywę 98/70/WE w odniesieniu do
promowania energii ze źródeł odnawialnych oraz uchylająca dyrektywę Rady (UE) 2015/652, dalej tzw.
RED III;
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1542 z dnia 12 lipca 2023 r. w sprawie
baterii i zużytych baterii, zmieniające dyrektywę 2008/98/WE i rozporządzenie (UE) 2019/1020 oraz
uchylające dyrektywę 2006/66/WE (Tekst mający znaczenie dla EOG, tzw. Rozporządzenie bateryjne.
− Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/959 z dnia 10 maja 2023 r. zmieniająca dyrektywę
2003/87/WE ustanawiającą system handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych w Unii oraz decyzję
(UE) 2015/1814 w sprawie ustanowienia i funkcjonowania rezerwy stabilności rynkowej dla unijnego
systemu handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych, dalej tzw. EU ETS 2;
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/956 z dnia 10 maja 2023 r. ustanawiające
mechanizm dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO2, dalej tzw. CBAM;
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,
dalej tzw. Taksonomia UE;
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych, dalej tzw. Climate Delegated Act do Taksonomii UE.
Tabela: Ocena ryzyka regulacyjnego w UE
Rynek: UE
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych
Pierwotne źródło prognoz: Polityki i regulacje UE w obszarze prawa klimatycznego wpływającego na sektor transportu i
przemysł.
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Spadek sprzedaży instalacji bazujących
na gazowych paliwach kopalnych wymuszony rygorystycznymi
przepisami w zakresie zmiany miksu energetycznego paliw w
sektorze transportu drogowego.
Rev: Podwyższenie cen gazowych paliw kopalnych ze
względu na rosnące ceny uprawnień w ramach systemu EU
ETS 2.
Koszty
CapEx & OpEx: Podwyższenie cen żeliwa, stali, aluminium
sprowadzanych spoza obszaru UE
ze względu na podatek od wbudowanych emisji CO2 (CBAM).
Koszty
OpEx: Koszty energii elektrycznej / ciepła z OZE.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
85
CapEx: Inwestycje związane z R&D i komercjalizacją instalacji
na biogaz i wodór odnawialny.
CapEx: Inwestycje związane z R&D i komercjalizacją w
segmencie elektromobilności (baterie, ładowarki).
CapEx & OpEx: Koszty dostosowania strategii
przedsiębiorstwa do unijnego prawa klimatycznego
(doradztwo, raportowanie, analizy prawne, zatrudnienie).
Wpływ scenariusza na wskaźnik finansowy vs. scenariusz BAU
brak
niskie
Średnie
wysokie
Ryzyko regulacyjne w odniesieniu do innych rynków
Tabela Ocena ryzyka regulacyjnego w pozostałych wybranych krajach
Rynek: wybrane istotne rynki poza UE
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych
Pierwotne źródło prognoz: Polityki i regulacje w wybranych krajach w obszarze prawa klimatycznego
wpływającego na sektor transportu i przemysł. Pośrednio regulacje UE wpływające na miejsce produkcji.
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Spadek sprzedaży instalacji bazujących
na gazowych paliwach kopalnych wymuszony
rygorystycznymi przepisami w zakresie zmiany miksu
energetycznego paliw w sektorze transportu
drogowego.
Rev: Podwyższenie cen gazowych paliw kopalnych ze
względu na rosnące ceny uprawnień w ramach
systemu EU ETS 2.
nd
nd
nd
nd
nd
nd
Koszty
CapEx & OpEx: Podwyższenie cen żeliwa, stali,
aluminium sprowadzanych spoza obszaru UE
ze względu na podatek od wbudowanych emisji CO2
(CBAM) – założenie: produkcja w PL
Koszty
OpEx: Koszty energii elektrycznej / ciepła z OZE –
założenie: produkcja w PL.
CapEx: Inwestycje związane z R&D i komercjalizacją
instalacji na biogaz i wodór odnawialny.
nd
nd
nd
nd
nd
nd
CapEx & OpEx: Koszty dostosowania strategii
przedsiębiorstwa do prawa klimatycznego (doradztwo,
raportowanie, analizy prawne, zatrudnienie).
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Ryzyko rynkowe
Zmiana struktury zużywanych paliw w ramach sektora transportowego
Ropa naftowa i jej pochodne obok węgla kamiennego są paliwami kopalnymi, których spalanie jest kluczowym
czynnikiem emisji gazów cieplarnianych, a w konsekwencji zmian klimatycznych. W najbliższych dekadach w UE
planowane jest odejście od spalania tych paliw na rzecz nisko- i zeroemisyjnych alternatyw. Obecnie udział
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
86
samochodów pasażerskich (M1) napędzanych LPG w strukturze wszystkich pojazdów w Unii Europejskiej
pozostaje od lat na niezmienionym poziomie ok. 3%. Od roku 2018 znaczący przyrost udziału można natomiast
obserwować w sektorze samochodów elektrycznych (BEV) i o hybrydowym napędzie (PHEV). W sektorze
samochodów dostawczych (N1) ogólny udział pojazdów z alternatywnym napędem jest niski, natomiast udział
samochodów o napędzie elektrycznym w 2023 r. przeskoczył udział pojazdów na LPG. Zarówno w sektorze
samochodów dostawczych jak i pasażerskich liczba nowych rejestracji pojazdów na LPG charakteryzuje się
delikatnym wzrostem. Nastąpił natomiast znaczący wzrost rejestracji pojazdów elektrycznych w obu kategoriach
pojazdów. Prognozy European Alternative Fuels Observatory zakładają, że LPG może w najbliższych latach nadal
zwiększać swój udział w rynku, głównie ze względu na wysoką dostępność infrastruktury tankowania w wybranych
krajach. Jednak w kontekście ambitnych celów dekarbonizacyjnych należy się spodziewać, że autogaz pozostanie
rynkiem niszowym, a w kolejnych dekadach to odnawialne paliwa alternatywne lub paliwa do pojazdów
zeroemisyjnych będą rynkami, dla których regulator europejski i krajowy będzie tworzył szereg zachęt. Wszystkie
polityki i regulacje w UE, które powstały wobec sektora transportu ferują rozwój rynku pojazdów elektrycznych w
segmencie samochodów pasażerskich i dostawczych (M1).
Tabela Ocena ryzyka rynkowego – ze względu na strukturę zużywanych paliw
Rynek: UE i wybrane rynki
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych
Pierwotne źródło prognoz: prognozy i raporty EBC, European Alternative Fuels Observatory, IEA, IEEFA.
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Spadek sprzedaży instalacji gazowych w UE ze
względu na elektryfikację pasażerskiego transportu
drogowego.
Rev: Spadek sprzedaży instalacji gazowych
w pozostałych krajach ze względu na elektryfikację
pasażerskiego transportu drogowego.
Rev: Wzrost cen LPG ze względu na rosnące ceny
ropy naftowej.
Koszty
Rev, CapEx & OpEx: Spadek wykorzystania biopaliw w
UE w ogólnej strukturze zużywanych biopaliw ze
względu na limity AFIR.
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Rynek pojazdów elektrycznych w UE i subsektory z nim powiązane
Globalna sprzedaż elektrycznych samochodów osobowych będzie nadal rosła, choć krótkoterminowe prognozy
zakładają, że tempo wzrostu będzie wolniejsze. Rynki, dla których nieplanowane jest spowolnienie to Europa oraz
Chiny. Długoterminowe perspektywy dla pojazdów elektrycznych pozostają bez zmian, szczególnie w kontekście
rynku europejskiego i chińskiego. W skali globalnej prognozuje się, że do 2040 r. niewiele mniej niż 50%
sprzedawanych nowych aut będzie pojazdami elektrycznymi. Analitycy wskazują, że w różnych regionach
elektryfikacja transportu pasażerskiego zacznie się w innym momencie i w dużej mierze będzie zależeć od
dekarbonizacji sektora elektroenergetycznego. Regionami, które znajdują się aktualnie poniżej średnich prognoz
sprzedaży samochodów elektrycznych są: Brazylia, Indie i Azja Południowo – Wschodnia, a także kraje Eurazji
(wymienione w klastrze Rest of World) (źródło: 2024, Electric Vehicle Outlook, Bloomberg). Zapotrzebowanie na
pojazdy elektryczne kreuje rynek baterii. Obecnie zaplanowane inwestycje w przemyśle bateryjnym sięgają 155
miliardów dolarów rocznie w latach 2024-2030, co oznacza przeinwestowanie w odniesieniu do zapotrzebowania.
Przykładem jest zdolność produkcyjna ogniw litowo – jonowych, która do 2025 r. pięciokrotnie przewyższa
zapotrzebowanie. Jak podaje Bloomberg, by realizować cele regulacyjne oraz nadążać za popytem w Europie jest
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
87
potrzebny przyrost instalacji ładowarek o 20% względem poprzedniego roku. Popyt na ładowarki w najbliższych
latach wydaje się więc pewnym, niemniej analitycy Bloomberga prognozują, że rynek będzie rozwijał się w różnym
tempie w poszczególnych regionach. W czasie wraz z rozwojem technologii ładowania bezprzewodowego oraz
zdolnością pojazdów do ładowania się z mocą 350 kilowatów oraz spadkiem potrzeb instalacyjnych w Chinach –
rynek może stać się bardzo konkurencyjny.
Tabela Ocena ryzyka rynkowego – ze względu na elektryfikację transportu drogowego
Rynek: UE
Działalność AC S.A.: baterie i ładowarki do elektrycznych pojazdów pasażerskich
Wskaźniki i źródła danych: Bloomberg, IEA
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Ograniczenie sprzedaży ze względu
na wysoką konkurencyjność na rynku baterii
i ogniw litowo – jonowych.
Rev: Ograniczenie sprzedaży ze względu
na wysoką konkurencyjność na rynku ładowarek do
elektrycznych pojazdów pasażerskich.
Koszty
CapEx & OpEx: Nakłady finansowe celem
dostosowania się do standardów technologicznych i
cenowych na rynku baterii
i ładowarek.
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Stal i aluminium
Stal i aluminium są surowcami objętymi w UE mechanizmem CBAM tzn. opodatkowaniem, które ma w cenie stali
importowanej do UE odzwierciedlać wbudowaną emisję gazów cieplarnianych. Jest to ściśle powiązane z
ambitnymi planami UE na dekarbonizację sektora stali i aluminium w Unii Europejskiej.
Europejski przemysł stalowy ma zmniejszyć emisje dwutlenku węgla o 55% do 2030 r. w porównaniu z poziomami
z 1990 r. (co odpowiada ponad -30% w porównaniu z poziomami z 2018 r.) i poziomu 80-95% redukcji do 2050 r.
Obecnie jest otwartych i zaplanowanych 60 projektów inwestycyjnych, które mają potencjał zmniejszenia emisji
CO2 o 1/3. Na projekty te wpływać będzie także tempo dekarbonizacji w zakresie energii elektrycznej oraz
dostępność technologii transportowania i magazynowania CO2.
Całkowite koszty (CAPEX i OPEX) projektów dekarbonizujących stal w UE są szacowane na ok. 85 mld euro.
Powodzenie tych projektów zależy bezpośrednio od sprawnego działania CBAM. Można więc zakładać, że
w scenariuszu net zero 2050 cena stali z rynku poza-UE będzie zbliżona lub wyższa (ze względu na koszty
transportu) do ceny stali z rynku UE.
Przyszłe regulacje UE dotyczące emisyjności pojazdów, mogą zakładać emisje nie tylko z spalania paliw, ale z
całego cyklu życia produktu. Sektor stali dąży do wprowadzenia zachęt m.in. dla sektora automotive za stosowanie
„zielonej stali”.
Sektor aluminium w Unii Europejskiej także będzie podlegał w najbliższych dekadach silnej dekarbonizacji.
Wzrost cen produktów stalowych i aluminium będzie napędzany więc zwiększającym się zapotrzebowaniem,
równoległą koniecznością modernizacji sektorów celem ich dekarbonizacji oraz dodatkowym opodatkowaniem dla
produktów spoza UE.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
88
Miedź
Miedź nie podlega mechanizmowi CBAM. Miedź jest surowcem krytycznym potrzebnym do wytwarzania tzw.
„czystych” technologii produkujących zeroemisyjną energię (m.in. instalacje fotowoltaiczne, wiatrowe) lub je
wspierające (np. sieci elektroenergetyczne, stacje ładowania pojazdów, baterie do pojazdów elektrycznych,
magazyny energii). Prognozy International Energy Agency (IEA, 2021, The Role of Critical Minerals in Clean Energy
Transitions, IEA, zakładają, że zapotrzebowanie globalne na miedź, związane tylko z wzrostem wytwarzania tzw.
czystych technologii, wzrośnie w scenariuszu ambitnych celów zrównoważonego rozwoju trzykrotnie, przy
bieżących politykach (na rok 2021) – dwukrotnie. Analizy IEA potwierdza odrębna prognoza International Copper
Association, która zakłada zapotrzebowanie na miedź rafinowaną w 2050 r. na poziomie 57 mln ton rocznie.
Szacunek wskazuje także na podwojenie zapotrzebowania w sektorze transportu. Branża miedzi zwraca uwagę,
że na kluczowe czynniki wpływające na możliwość zbudowania dostępności surowca przy równoczesnym procesie
osiągania celów dekarbonizacyjnych tj. przyspieszenie dekarbonizacji produkcji energii elektrycznej i ułatwienia w
zakresie instalacji mocy przy kopalniach i hutach, globalny, transparentny rynek handlu emisjami CO2 oraz
zwiększenie budżetów inwestycyjnych na badania i rozwój technologii niskoemisyjnych, szybsze wydawanie
pozwoleń dla nowych aktywów wydobywczych lub rozbudowę obecnych. Wzrost cen surowca będzie napędzany
więc zwiększającym się zapotrzebowaniem oraz równoległą koniecznością modernizacji sektora celem jego
dekarbonizacji.
Tabela Ocena ryzyka rynkowego – ze względu zakłócenia dostaw surowców i dekarbonizację sektora
wydobycia i przetwórstwa metali
Rynek: UE
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych, baterie, ładowarki, wiązki
Pierwotne źródła prognoz: IEA, Bloomberg, European Aluminium Sector, International Copper Association
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Koszty
OpEx: Wzrost cen produkcji ze względu na wyższe
ceny stali, aluminium i miedzi, które będę powiązane z
dekarbonizacją tych sektorów
i zwiększeniem zapotrzebowania na te surowce.
OpEx: Ograniczenie dostępności metali krytycznych ze
względu na zapotrzebowanie sektora obronnego,
elektroenergetycznego
i cyfrowego.
OpEx: Wzrost cen surowców krytycznych
ze względu na sterowany regulacjami rynek surowców
krytycznych w UE
OpEx: Koszty dostosowania działalności
przedsiębiorstwa do CRMA (doradztwo, raportowanie,
analizy prawne, zatrudnienie).
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Ryzyko reputacyjne i ryzyko litygacyjne
Obawy interesariuszy powiązane z zagrożeniami ESG w łańcuchu wartości
Obawy interesariuszy powiązane z zagrożeniami ESG w łańcuchu wartości w najbliższej dekadzie raczej będą
ograniczone. Wypracowanie dobrych praktyk, spójności, interoperacyjności w zakresie raportowania to
perspektywa do 2030 r. Należy się spodziewać, że w tym okresie raporty i dane ESG będą dla interesariuszy
źródłem dodatkowej wiedzy do podejmowania decyzji biznesowych, a nie składową modeli ryzyka czy planowania
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
89
strategicznego. Zarówno sektor instalacji gazowych, jak i sektory produkcji wiązek, ładowarek czy baterii są
sektorami podlegającymi transformacji powiązanej z dążeniem do gospodarki niskoemisyjnej i wrażliwymi na
ryzyko transformacji. Kluczowe jest więc wdrożenie polityk w obszarze ESG, planowanie strategiczne
uwzględniające perspektywę ESG, a także transparentne raportowanie. Spełnienie wszystkich wymogów
regulacyjnych zachowując należytą staranność w obszarze zrównoważonego rozwoju może stanowić dla
organizacji wysiłek:
− finansowy m.in. poszukiwanie nowych rynków sprzedaży, zdobywanie know-how, doradztwo, koszty HR;
− organizacyjny m.in. zmiana w modelu biznesowym, proces uczenia organizacji w obszarze ESG;
− innowacyjny m.in. prace R&D, komercjalizacja nowych produktów.
Po roku 2030 można spodziewać się, że większość dużych organizacji (w tym interesariuszy AC, szczególnie w
UE) będzie miała dostateczne kompetencje, narzędzia i zasoby wiedzy, by dokonywać zaawansowanych ocen w
obszarze wpływu i ryzyka ESG u swoich partnerów biznesowych, także w ich łańcuchach wartości, a oceny te będą
w znaczącej mierze miały charakter ilościowy lub charakter wycen, niż jakościowy.
Obawy o stabilność finansowania branży powiązanej z paliwami kopalnym (tj. instalacje gazowe)
Cześć instytucji finansowych już dziś w swoich politykach sektorowych zakłada wykluczenie / ograniczenie
finansowania działalności powiązanej z wybranymi paliwami kopalnymi (najczęściej obecnie jest to wyłącznie
węgiel). Można zakładać, że finansowanie LPG i CNG będzie nadal finansowane jako mniej emisyjny zamiennik
benzyny / diesla. Finansowanie LPG na pewno będzie możliwe, także w UE, jak długo pozostanie on na liście paliw
alternatywnych w rozporządzeniu AFIR. Pojazdy na LPG z bardzo dobrze rozwiniętą siecią stacji tankowania LPG
mogą stanowić atrakcyjną przejściową alternatywę do pojazdów elektrycznych dla segmentu klientów
ekonomicznych. Dla sektora finansowego może to stanowić interesujący rynek do finansowania. Niemniej trzeba
mieć na uwadze, że UE nie planuje zachęt, wobec tego sektora i nie można liczyć w tym przypadku na finansowanie
mieszane, jak w przypadku samochodów elektrycznych – publiczno – prywatnych o atrakcyjnych warunkach
finansowania.
Tabela Ocena ryzyka reputacyjnego i litygacyjnego
Rynek: UE
Działalność AC S.A.: ładowarki do pojazdów i baterie, instalacje gazowe do pojazdów pasażerskich
Pierwotne źródło prognoz: zmiany regulacyjne, rynkowe, badania rynkowe McKinsey, IEEFA
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Ograniczenie sprzedaży ładowarek
do pojazdów ze względu na obawy konsumentów w
zakresie bezpieczeństwa pojazdów elektrycznych.
Rev: Spadek sprzedaży i ograniczenie finansowania ze
względu na obawy interesariuszy powiązane z
ryzykiem ESG w działalności
i łańcuchu wartości AC.
Koszty
OpEx: Koszty pozwów sądowych w odniesieniu
do wypadków z udziałem baterii lub ogniw.
Koszty
CapEx: Ograniczenie finansowania przez instytucje ze
względu na produkcje powiązaną
z wspieraniem sektora paliw kopalnych.
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
Średnie
wysokie
W Sprawozdaniu finansowym AC S.A. za 2025 r. nie przyjęto założeń związanych z klimatem.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
90
E2 Zanieczyszczenie
W ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa przeprowadziła analizę zagadnień
związanych z zanieczyszczeniami oraz wykorzystaniem substancji chemicznych w operacjach własnych. Grupa
zidentyfikowała istotne wpływy dotyczące emisji zanieczyszczeń do powietrza oraz stosowania substancji
potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które zostały szczegółowo
opisane w tabeli SBM‑3. Emisje generowane przez Grupę podlegają regulacjom określonym w pozwoleniach na
wprowadzanie pyłów i gazów do powietrza dla lokalizacji produkcyjnych AC S.A. Grupa monitoruje poziomy emisji
zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami. Pomimo braku przekroczeń dopuszczalnych norm w okresie
sprawozdawczym, określono istnienie negatywnego wpływu związanego z emisją zanieczyszczeń. W procesach
produkcyjnych wykorzystywane są substancje chemiczne klasyfikowane jako potencjalnie niebezpieczne oraz
substancje wzbudzające szczególnie duże obawy., Oceny wpływu dokonano w oparciu o rejestr substancji
chemicznych i został on oceniony jako negatywny. Grupa nie przeprowadziła dedykowanych konsultacji
dotyczących zagadnień związanych z zanieczyszczeniami z przedstawicielami społeczności potencjalnie
dotkniętych tymi wpływami.
E3 Woda i zasoby morskie
W ramach badania istotności obszar „Woda i zasoby morskie” został przeanalizowany pod kątem potencjalnych
wpływów, ryzyk i szans. W analizie uwzględniono zagadnienia wskazane w tabeli AR 16 ESRS 1 oraz AR 4
ESRS E3, obejmujące: zużycie i pobór wody, zrzuty wód, ewentualne odprowadzanie ścieków do środowiska
morskiego oraz wydobycie lub wykorzystanie zasobów morskich. W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej
istotności stwierdzono, że temat „Woda i zasoby morskie” nie jest istotny dla Grupy. W zakresie operacji własnych
ustalono, że działalność Grupy nie wiąże się ze znacznym zużyciem wody w procesach produkcyjnych. Woda
pobierana jest z wodociągu miejskiego i zużywana na potrzeby socjalno-bytowe pracowników, czyszczenie
powierzchni zakładów. Na potrzeby technologiczne (chłodziwo) wykorzystywana jest woda demineralizowana
kupowana z zewnątrz, która krąży w obiegu zamkniętym. Roczne zużycie wody na potrzeby działalności AC S.A.
w 2024 r. wyniosło 4035 m3 w lokalizacji zakładu produkcyjnego. Czynniki te nie powodują istotnego wpływu na
lokalne zasoby wodne. Ponadto, z uwagi na lokalizację prowadzonej działalności oraz brak powiązań łańcucha
wartości z zasobami morskimi, Grupa nie oddziałuje na zasoby morskie. Grupa nie przeprowadziła dedykowanych
konsultacji dotyczących zagadnień związanych z wodą i zasobami morskimi z potencjalnie dotkniętymi
społecznościami.
E4 Bioróżnorodność
W ramach badania istotności obszar „Bioróżnorodność i ekosystemy” został poddany analizie pod kątem
potencjalnych wpływów, ryzyk i szans. Ocenę przeprowadzono z uwzględnieniem zagadnień wskazanych w tabeli
AR 16 ESRS 1 oraz AR 4 ESRS E4, obejmujących: bezpośrednie czynniki wpływające na utratę bioróżnorodności,
oddziaływanie na stan gatunków, wpływy na zasięg i kondycję ekosystemów oraz wpływy na usługi ekosystemowe
i zależności od nich. W wyniku analizy podwójnej istotności uznano, że temat „Bioróżnorodność i ekosystemy” nie
jest istotny dla Grupy. W ramach operacji własnych stwierdzono, że Grupa nie prowadzi działalności na terenach
ani w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów przyrodniczo cennych (w tym obszarów Natura 2000). Grupa nie
zidentyfikowała zależności od bioróżnorodności i usług ekosystemowych. Grupa nie stwierdziła, że konieczne jest
wdrożenie środków łagodzących utratę bioróżnorodności. Grupa nie prowadziła dedykowanych konsultacji z
przedstawicielami społeczności potencjalnie dotkniętych zagadnieniami związanymi z bioróżnorodnością i
ekosystemami.
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
W ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa przeprowadziła analizę zagadnień
związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa przeprowadziła przegląd własnych lokalizacji oraz
prowadzonej działalności w celu identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, zarówno w operacjach własnych, jak i w
łańcuchu wartości. W zakresie operacji własnych podczas oceny istotności wzięto pod uwagę: przyznaną AC S.A.
decyzję w zakresie pozwolenia na wytwarzanie odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne oraz
informacje raportowane w ramach BDO. W zakresie łańcucha wartości ocena istotności została przeprowadzona
na podstawie narzędzi przedstawionych w IRO-1. Zidentyfikowano istotne wpływy dotyczące zasobów
wprowadzanych do organizacji i ich wykorzystania, a także odpadów generowanych w działalności Grupy. Kwestie
te zostały szczegółowo opisane w tabeli SBM-3. Zakres wykorzystania surowców takich jak np. stal, aluminium czy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
91
tworzywa sztuczne, a także generowanie odpadów produkcyjnych determinowały istotność tego tematu w analizie
podwójnej istotności. Grupa nie prowadziła dedykowanych konsultacji dotyczących zagadnień związanych z
gospodarką o obiegu zamkniętym z przedstawicielami społeczności potencjalnie dotkniętych jej wpływem, do
oceny istotności kluczowi interesariusze byli zaangażowani poprzez badanie ankietowe, przeprowadzone w 2024
r., które zostało opisane w SBM-2.
G1 Postępowanie w biznesie
Podczas badania istotności zagadnień związanych z postępowaniem w biznesie Grupa uwzględniła następujące
czynniki:
− lokalizację: Grupa prowadzi działalność na terenie Polski oraz Peru, współpracuje z kontrahentami z UE, Azji,
Afryki, Ameryki Południowej i Ameryki Północnej.
− działalność: działalność została opisana w ramach SBM-1,
− sektor: sektor C przetwórstwo przemysłowe, sektor G Handel hurtowy i detaliczny.
− strukturę transakcji: sposób postępowania w procesach finansowych opiera się na obowiązujących
procedurach i zasadach opisanych w ramach G1-6.
W procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa przeprowadziła analizę zagadnień związanych z
postępowaniem w biznesie, obejmującą zarówno operacje własne, jak i powiązania w łańcuchu wartości. Grupa
wywiera pozytywny wpływ na takie zagadnienia jak: kultura organizacyjna, bezpieczeństwo i higiena czy
odpowiedzialne praktyki marketingowe.
6.1.12. IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte sprawozdaniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
[ESRS 2 IRO-2]
Indeks ujawnień ESRS wraz z rozdziałami odniesienia
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
Sprawozdaniu
Komentarz
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
6.1.1.
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
6.1.2.
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
6.1.3.
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
6.1.4.
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt.
6.1.5.
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
6.1.6.
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
6.1.7.
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
6.1.8.
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
6.1.9
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.1.10.
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
6.1.11.
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
6.1.12.
ESRS E1 Zmiana klimatu
Taksonomia
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
(rozporządzenie w sprawie systematyki)
6.2.1.
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
6.2.2.1.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
92
SBM-3
Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich
wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
6.2.2.2.
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem sią do niej
6.2.2.3.
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
6.2.2.4.
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
6.2.2.5.
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
6.2.2.6.
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
6.2.2.7.
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
6.2.2.8.
Nd.
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
6.2.2.9.
Nd.
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych
z klimatem
6.2.2.10.
Skorzystano ze
zwolnienia w 2025 r.
ESRS 2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
6.2.3.1.
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
6.2.3.2.
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
6.2.3.3.
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
6.2.3.4.
Dotyczy w zakresie
powietrza
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
6.2.3.5.
ESRS E5 GOZ
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
6.2.4.1.
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
6.2.4.2.
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
6.2.4.3.
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
6.2.4.4.
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
6.2.4.5.
Dotyczy w zakresie
odpadów
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.3.1.1.
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
6.3.1.2.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
6.3.1.3.
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
6.3.1.4.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własnymi zasobami pracowniczyczymi oraz
skuteczność tych działań
6.3.1.5.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami związanymi z własnymi zasobami
pracowniczymi
6.3.1.6.
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
6.3.1.7.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
6.3.1.8.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
93
S1-9
Mierniki różnorodności
6.3.1.9.
S1-10
Adekwatna płaca
6.3.1.10.
S1-11
Ochrona socjalna
6.3.1.11.
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
6.3.1.12.
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
6.3.1.13.
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
6.3.1.14.
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
6.3.1.15.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
6.3.1.16.
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.3.2.1.
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
6.3.2.2.
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
6.3.2.3.
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
6.3.2.4.
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
6.3.2.5.
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
6.3.2.6.
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.3.3.1.
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
6.3.3.2.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
6.3.3.3.
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
6.3.3.4.
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
6.3.3.5.
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
6.3.3.6.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
6.4.1.1.
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
6.4.1.2
G1-6
Praktyki płatnicze
6.4.1.3.
Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
94
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816 (
5
)
6.1.3.
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.1.3.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
6.1.6.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z działaniami dotyczącymi
paliw
kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453 (
5
),
tabela 1: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
z zakresu ochrony środowiska
i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818 (
6
),
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
6.2.2.1.
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora,
emisji i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
6.2.2.5.
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
i wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
6.2.2.6.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
95
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
sektorów o znacznym oddziaływaniu na
klimat)
pkt 38
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku I
6.2.2.6.
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
6.2.2.6.
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1,
2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
6.2.2.7.
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
6.2.2.7.
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
6.2.2.8.
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.2.2.10.
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych
istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel
bankowy – Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
6.2.2.10.
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według klas efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Nieistotne
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
96
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
pkt 69
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego
w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1
w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2 w załączniku
I, wskaźnik nr 1 w tabeli 2
w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
6.2.3.4.
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na
przychód netto z własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2
w załączniku I
6.2.4.5.
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
6.2.4.5.
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.1.
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.1.
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
6.3.1.2.
ESRS S1-1
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.3.1.2.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
97
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8,
pkt 21
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.2.
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.2.
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32
lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.4.
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.3.1.14.
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.14.
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.16.
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
i wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej
w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
6.3.2.1.
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
6.3.2.2.
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku I
6.3.2.2.
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
6.3.2.2.
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8,
pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.3.2.2.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
98
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane
z łańcuchem wartości na wyższym
i niższym szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.2.5.
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
w załączniku I i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników końcowych
pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
6.3.3.2.
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
6.3.3.2.
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.3.5.
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3
w załączniku I
6.4.1.1.
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
6.4.1.1.
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
6.2. Informacje o środowisku
6.2.1. Taksonomia – Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w sprawie
systematyki)
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 tzw.
Taksonomia, określa kryteria uznania działalności jako zrównoważonej środowiskowo oraz nakłada na
przedsiębiorstwa obowiązek ujawnienia czy i w jakim stopniu działalność biznesowa przedsiębiorstwa jest zgodna
z założeniami Taksonomii. Taksonomia to narzędzie klasyfikacyjne, które ma pomagać inwestorom, instytucjom
finansowym i przedsiębiorstwom podejmować świadome decyzje inwestycyjne dotyczące działalności
gospodarczej przyjaznej dla środowiska, tzw. „zrównoważonej”. Ustanowienie ww. systemu i kryteriów klasyfikacji
ma na celu realizację strategii rozwoju „Europejski Zielony Ład” – w tym przejścia na bezpieczną, neutralną dla
klimatu, odporną na zmiany klimatu i bardziej zasobooszczędną gospodarkę o obiegu zamkniętym.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
99
Zgodnie Rozporządzeniem 2020/852 oraz Rozporządzeniem 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. i Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r., Grupa AC ujawnia udział procentowy działalności
gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do Taksonomii w
łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych w odniesieniu do wszystkich celów, wraz z
przedstawieniem działalności zgodnej tj. działalności kwalifikowanej Grupy AC, która spełnia a) kryteria istotnego
wkładu w łagodzenie zmian klimatu, b) kryteria „nie wyrządzania poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym” (DNSH), określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca
2021 r., Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. oraz c) jest prowadzona zgodnie z minimalnymi
gwarancjami w zakresie praw człowieka, a także prezentuje powiązane informacje jakościowe, o których mowa w
pkt 1.2 załącznika I Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Zgodnie z Rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. Grupa ujawnia informacje czy prowadzi działalność
związaną z energią jądrową lub gazem ziemnym, a w przypadku jej występowania – prezentuje jej udział w
odpowiednich wskaźnikach zgodnie ze standardowymi wzorami określonymi w Załączniku III tego Rozporządzenia.
Grupa skorzystała z możliwości przewidzianej w Artykule 4 Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2026/73
z dnia 4 lipca 2025 r i przedstawiła wymagane informacje zgodnie z rozporządzeniem delegowanym (UE)
2021/2178, (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w brzmieniu obowiązującym w dniu 31 grudnia 2025 r.
Grupa AC wypełniając wymagania dla ujawnień za rok 2025, przeprowadziła identyfikację prowadzonych
działalności gospodarczych, pod kątem ich kwalifikowalności do systematyki Taksonomii. Oceny kwalifikowalności
dokonano w odniesieniu do celów, dla których zostały opublikowane listy działalności i techniczne kryteria
kwalifikacji tj. Cel 1 - łagodzenia zmian klimatu, Cel 2 - adaptacji do zmiany klimatu, Cel 3 - zrównoważonego
wykorzystania i ochrony zasobów wodnych i morskich, Cel 4 - przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym, Cel
– 5 zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz Cel 6 - ochrony i odbudowy bioróżnorodności i
ekosystemów. Grupa kwalifikując swoje działalności do systematyki Taksonomii uwzględniła klucz powiązań kodów
PKWiU – NACE. Jako warunek przeważający uznania danej działalności za kwalifikującą się, przyjęto zgodność
działalności Grupy z opisem działalności przedstawionym w technicznych kryteriach kwalifikacji.
Na kolejnym etapie dokonano weryfikacji:
– udziału procentowego obrotu związanego z tymi działalnościami w całkowitym obrocie Grupy,
– udziału procentowego nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych Grupy odpowiadających
aktywom lub procesom związanych z tymi działalnościami.
Wskutek powyższych działań ustalono, iż w 2025 r.:
– 80,44% całkowitego obrotu Grupy pochodziło z działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii,
– 55,49% nakładów inwestycyjnych (CapEx), oraz 68,70% wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy było
związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki Taksonomii.
Przy obliczaniu udziału obrotu, CapEx i OpEx kwalifikujących się do systematyki Taksonomii zastosowano
następujące zasady:
− Podstawę kalkulacji wskaźnika obrotu (mianownik) stanowiły przychody ze sprzedaży netto. Do licznika
zaliczono przychody ze sprzedaży z działalności kwalifikujących się do systematyki.
− Podstawę kalkulacji wskaźnika CapEx stanowiły (mianownik) nakłady inwestycyjne na środki trwale i wartości
niematerialne i prawne. Do licznika przypisano wydatki inwestycyjne dla działalności kwalifikującej się do
systematyki Taksonomii przypisane bezpośrednio lub rozliczone kluczem obrotowym, jeśli dany nakład
inwestycyjny służy zarówno działalności kwalifikującej się i niekwalifikującej się do Taksonomii.
− Podstawę kalkulacji wskaźnika OpEx stanowiły (mianownik) wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji tj. ponoszone na cele wykonania remontów i
konserwacji poszczególnych pozycji rzeczowych aktywów trwałych. Wliczone do nich zostały takie koszty, jak:
koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy, koszty związane z naprawami oraz
remontami urządzeń, koszty sprzątania powierzchni, koszty w obszarze ppoż., koszty sterowania mediami,
koszty ochrony budynków, koszty legalizacji urządzeń. Zgodnie z definicją OpEx uwzględniono także
nieskapitalizowane koszty dotyczące badań i rozwoju. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki Taksonomii przypisane bezpośrednio lub rozliczone
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
100
kluczem obrotowym, jeśli dany nakład inwestycyjny służy zarówno działalności kwalifikującej się i
niekwalifikującej się do Taksonomii.
− Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności zostały przypisane tylko do jednej działalności kwalifikującej
się do systematyki Taksonomii. W sytuacjach, gdy możliwe było przypisanie ich do więcej niż jednej
działalności, wybrano jedną, najbardziej im odpowiadającą. Żadna część przychodów, CapEx, OpEx nie
została policzona podwójnie. Gdy dana działalność, z której generowane były przychody, uznana została za
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii, wówczas CapEx i OpEx z nią związany, został do niej przypisany.
Podstawowa działalność Grupy AC polega na produkcji i sprzedaży systemów i komponentów do autogazu,
przyczyniających się do ograniczenia gazów cieplarnianych. Ta część przychodów kwalifikuje się do Taksonomii
w działaniu CCM 3.6 „Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych”. Grupa prowadzi również działalność w
zakresie produkcji i dystrybucji elektroniki dla przemysłu motoryzacyjnego i wiązek elektrycznych, działalność ta po
kluczu kodów NACE kwalifikuje się do działania CCM 3.18 „Produkcja komponentów samochodowych i
komponentów urządzeń do mobilności”, jednakże po analizie opisu tego działania Grupa uznała, że jego opis nie
odpowiada rzeczywistej działalności Grupy AC, a odpowiedniejszym działaniem, które należy wskazać jest
działanie CE 1.2 „Produkcja sprzętu elektrycznego i elektronicznego”. Dodatkowo zakwalifikowano do działania
CCM 7.6 Taksonomii przychody w zakresie „Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii
odnawialnej”. Do działania CCM 3.20 „Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego,
średniego i niskiego napięcia służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub
umożliwiają istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu” zostały zakwalifikowane przychody z produkcji ładowarek
STAGEV WALLBOX, jako stanowiącą produkcję urządzeń niskonapięciowych umożliwiających ładowanie
pojazdów elektrycznych. Funkcjonalnie ładowarki STAGEV wpisują się one w kategorię infrastruktury służącej
elektryfikacji transportu.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za 2025 r.
Rok obrotowy
2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Obrót
(3)
Część
obrotu,
rok 2025
(4)
Grupa
AC*
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Obrót, rok
2024 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
3.6 Wytwarzanie
innych technologii
niskoemisyjnych
CCM
3.6
122 755
54,98%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
63,46%
E
7.6 Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii energii
odnawialnej”.
CCM
7.6
575
0,26%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,31%
E
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką)
(A.1)
123 330
55,24%
55,24%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
63,77%
⎯
⎯
W tym
wspomagająca
55,24%
55,24%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
63,77%
E
⎯
W tym na rzecz
przejścia
0,00%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
⎯
⎯
A. 2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
1.2 Produkcja
sprzętu
elektrycznego i
elektronicznego
CE 1.2
56 209
25,18%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N/EL
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
22,87%
⎯
⎯
3.20 Produkcja,
instalacja i
serwisowanie
urządzeń
elektrycznych
CCM
3.20
46
0,02%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Rok obrotowy
2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Obrót
(3)
Część
obrotu,
rok 2025
(4)
Grupa
AC*
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Obrót, rok
2024 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
wysokiego,
średniego i
niskiego napięcia
służących do
przesyłu i
dystrybucji energii
elektrycznej, które
pociągają za sobą
lub umożliwiają
istotny wkład w
łagodzenie zmian
klimatu
Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki,
ale
niezrównoważon
ej środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
56 255
25,20%
0,02%
0,00%
0,00%
0,00%
25,18%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
22,87%
⎯
⎯
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(A.1+A.2)
179 584
80,44%
55,26%
0,00%
0,00%
0,00%
25,18%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
86,64%
⎯
⎯
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
niekwalifikującej
43 681
19,56%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Rok obrotowy
2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Obrót
(3)
Część
obrotu,
rok 2025
(4)
Grupa
AC*
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Obrót, rok
2024 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
się do
systematyki
OGÓŁEM
223 265
100%
*Za 2025 r. przychód skonsolidowany Grupy - 223 mln PLN (przy czym przychód AC S.A. wyniósł 205 mln PL – szczegółowa informacja została przedstawiona w notach: 24a i
24b oraz 25a i 25b Sprawozdania finansowego AC S.A. za 2025 r., a przychód AC.STAG S.A.C. wyniósł 39 mln PL).
Używane skróty:
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za 2025 r.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Rok obrotowy
2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty
cyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2025 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Nakłady
inwestycyjne, rok
2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
3.6 Wytwarzanie
innych
technologii
niskoemisyjnych
CCM
3.6
2 144
42,38%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
79,31%
E
7.6 Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej”.
CCM
7.6
2
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,08%
E
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką)
(A.1)
2 146
42,41%
42,41%
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
T
T
T
T
T
T
T
79,39%
⎯
⎯
W tym
wspomagająca
42,41%
42,41%
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
T
T
T
T
T
T
T
79,39%
E
⎯
W tym na rzecz
przejścia
0,00 %
0,00 %
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
⎯
⎯
A. 2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
1.2 Produkcja
sprzętu
elektrycznego i
elektronicznego
CE 1.2
510
10,07%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N/EL
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
14,07%
⎯
⎯
3.20 Produkcja,
instalacja i
CCM
3.20
152
3,01%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Rok obrotowy
2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty
cyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2025 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Nakłady
inwestycyjne, rok
2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
serwisowanie
urządzeń
elektrycznych
wysokiego,
średniego i
niskiego napięcia
służących do
przesyłu i
dystrybucji
energii
elektrycznej,
które pociągają
za sobą lub
umożliwiają
istotny wkład w
łagodzenie zmian
klimatu
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki, ale
niezrównoważo
nej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
662
13,09%
3,01%
0,00%
0,00%
0,00%
10,07%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
14,07%
⎯
⎯
A. Nakłady
inwestycyjne z
2 807
55,49%
45,42%
0,00%
0,00%
0,00%
10,07%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
93,46%
⎯
⎯
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Rok obrotowy
2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty
cyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2025 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Nakłady
inwestycyjne, rok
2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
tytułu
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
niekwalifikujące
j się do
systematyki
2 251
44,51%
OGÓŁEM
5 059
100%
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEX) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za 2025 r.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Rok obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacy
jne (3)
Odsetek
wydatków
operacyjn
ych, rok
2025 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Wydatki
operacyjne, rok
2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz
przejścia (20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
3.6 Wytwarzanie
innych technologii
niskoemisyjnych
CCM
3.6
7 079
49,95%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
54,25%
E
7.6 Montaż,
konserwacja i
naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej”.
CCM
7.6
69
0,48%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,42%
E
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
7 149
49,43%
49,43%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
55,67%
⎯
⎯
W tym
wspomagająca
49,43%
49,43%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
55,67%
E
⎯
W tym na rzecz
przejścia
0,00%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
⎯
⎯
A. 2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
1.2 Produkcja sprzętu
elektrycznego i
elektronicznego
CE 1.2
2 557
17,68%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N/EL
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
18,11%
⎯
⎯
3.20 Produkcja,
instalacja i
serwisowanie
urządzeń
elektrycznych
wysokiego, średniego
i niskiego napięcia
służących do przesyłu
i dystrybucji energii
CCM
3.20
229
1,59%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie z działalności jednostki za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Rok obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacy
jne (3)
Odsetek
wydatków
operacyjn
ych, rok
2025 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Wydatki
operacyjne, rok
2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz
przejścia (20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
elektrycznej, które
pociągają za sobą lub
umożliwiają istotny
wkład w łagodzenie
zmian klimatu
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
2 786
19,27%
1,59%
0,00%
0,00%
0,00%
17,68%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
18,11%
⎯
⎯
A. Wydatki
operacyjne z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1+A.2)
9 935
68,70%
51,01%
0,00 %
0,00 %
0,00 %
17,68%
0,00%
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
⎯
73,79%
⎯
⎯
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się
do systematyki
4 527
31,30%
OGÓŁEM
14 462
100 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
109
Zgodność z Taksonomią
Jak już wcześniej było wskazywane, działalność zgodna jest to działalność kwalifikowana, która spełnia kryteria
(TKK) mające na celu określenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w którykolwiek z następujących celów:
łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów, spełnia kryteria „nie wyrządzania poważnych
szkód” (DNSH) pozostałym celom oraz jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
Ocena zgodności działalności z kryteriami istotnego wkładu i kryteriami „nie wyrządzania poważnych szkód” została
przeprowadzona poprzez badanie wymagań w tym zakresie dla wyżej wskazywanych działalności Grupy AC.
kwalifikujących się do Taksonomii, a także stwierdzenie ich realizacji przez poszczególne działania.
Analiza TKK wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178.
Ocena zgodności działalności Grupy AC w przedmiocie zapewnienia spełnienia minimalnych gwarancji została
przeprowadzona poprzez badanie kryteriów minimalnych gwarancji i ustalenie ich realizacji przez Grupę.
Obrót zgodny z Taksonomią
Określenie proporcji przychodów Grupy związanych z działalnością zgodną z Taksonomią została określona
poprzez podzielenie sumy przychodów z działalności zgodnej przez przychody netto ze sprzedaży. Przychody z
działalności zgodnej zostały ustalone na podstawie wskazania działalności po przeprowadzeniu oceny spełniania
kryteriów istotnego wkładu, kryteriów „nie wyrządzania poważnych szkód” i minimalnych gwarancji.
Przychody z działalności zgodnej
123 329 tys. zł
Przychody netto ze sprzedaży
223 265 tys. zł
Udział przychodów związanych z działalnością zgodną
55,24%
Istotny wkład
Działalność sklasyfikowana jako działanie 3.6 „Inne technologie niskoemisyjne” tj. produkcja i sprzedaż systemów
i komponentów do autogazu wnosi w ocenie Grupy AC istotny wkład w cel łagodzenie zmian klimatu. Rozwiązanie
Grupy AC polega na wprowadzeniu możliwości zasilania samochodu z wykorzystaniem skroplonego gazu LPG w
celu redukcji emisji gazów cieplarnianych. Ze względu na swoją specyfikę pojazdy z zainstalowaną instalacją LPG
można porównywać jedynie do samochodów, które wcześniej nie były w nią wyposażone, ponieważ na dzień
dzisiejszy nie istnieją efektywne metody pozwalające na modyfikację paliwa do samochodu na mniej emisyjne bez
bardzo dużej przebudowy pojazdu. To z kolei powoduje, że niezależnie od sposobu eksploatacji następuje
skuteczne zmniejszenie emisji liczone nawet w dziesiątkach ton w całym cyklu życia pojazdu (instalacji LPG) i przy
racjonalnych warunkach (instalacje nie są dedykowane dla samochodów, które pokonują małe odległości
rokrocznie).
Grupa AC ustaliła, iż ślad węglowy reprezentacyjnego produktu Grupy AC tj. zestawu instalacji gazowej STAG 200
GOFast-4 jest równy 38,779 kg CO2e i obejmuje ślad węglowy surowców, transportu surowców, produkcji
gotowego zestawu, opakowania surowców, dostawę produktów oraz utylizację odpadów produkcyjnych i
opakowaniowych. Stanowi on element instalacji LPG/CNG do silników benzynowych, przez co szacowany ślad
węglowy technologii zasilania silników benzynowych LPG składa się również z komponentów dodatkowych
(reduktor, elektrozawór, wtryskiwacz i zbiornik paliwa oraz filtry). Sumaryczny ślad węglowy średniego zestawu
pozwalającego na zasilanie silnika benzynowego za pomocą LPG oszacowano na 194,11 kg CO2e. Technologia
konwersji samochodu na LPG/CNG (zakładając montaż instalacji w średniej wielkości samochodzie spełniającym
normę EURO5, czas życia instalacji gazowej równy 10 lat oraz średnią pokonaną odległość wynoszącą 12 000 km)
ogranicza emisję gazów cieplarnianych w porównaniu do zasilania pojazdów benzyną o ponad 5 tCO2e w całym
cyklu życia (uwzględniając każdego roku dojazd do punktu serwisowego oddalonego 10 km w celu corocznej
wymiany filtrów) – co stanowi redukcję na poziomie ok. 12%..
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
110
Tym samym potwierdzono, że zaproponowana technologia redukuje ślad węglowy przejazdu w całym zakresie
stosowalności. Obliczenia zostały przeprowadzone zgodnie z normą ISO 14067:2018 oraz w oparciu o wskaźniki
bazy Ecoinvent 3.10, Environmental Footprints 3.0 (RER, GLO i PL) oraz DEFRA.
Oszacowany ślad węglowy produktu AC S.A. przedstawiony w raporcie dotyczącym śladu węglowego produktu AC
S.A., który uwzględniał założenia i wyliczenia w odniesieniu do ograniczenia śladu węglowego przez technologię
konwersji na LPG/CNG w fazie użytkowania został z ograniczonym poziomem pewności przez niezależna stronę
trzecią SGS Polska Sp z o.o. poświadczony w zakresie zgodności z normą ISO 14067:2018 dla jednostki
deklarowanej zdefiniowanej jako: jedna sztuka sterownika STAG-200 GoFast-4 do zasilania silnika spalinowego
gazem LPG lub CNG, za okres produkcji: 1.01.2023 r. - 31.12.2023 r.
Działalność Grupy AC w zakresie sprzedaży i montażu instalacji fotowoltaicznych sklasyfikowana jako działanie
7.6 „Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” wnosi w ocenie Grupy istotny wkład
w cel łagodzenie zmian klimatu, gdyż stanowi jeden z wymienionych w Technicznych kryteriach kwalifikacji do
działania 7.6 środków indywidualnych, tj. stanowi montaż, konserwację i naprawę systemów fotowoltaicznych i
dodatkowego wyposażenia technicznego. Grupa AC zakwalifikowała przychody wynikające z realizacji projektów
z zakresu fotowoltaiki, obejmujących sprzedaż, montaż oraz serwis instalacji fotowoltaicznych na terenie Polski.
Kryteria „nie wyrządzania poważnych szkód” (DNSH)
W ramach sprawdzania kryteriów DNSH spółka przeprowadziła analizę scenariuszową ryzyk klimatycznych
wskazanych w dodatku A do załącznika I Rozporządzenia (UE) 2021/2139. Szczegółowy opis wyników
scenariuszowej analizy ryzyk klimatycznych Grupy znajduje się w niniejszym Sprawozdaniu w punkcie: IRO-1
Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym. W oparciu o: identyfikację ryzyk, ocenę ich istotności i narażenia, wykaz wdrożonych środków,
zgodność z wymaganiami Dodatku A dotyczącymi nieczynienia poważnych szkód AC S.A. stwierdza, że wdrożony
zestaw działań dotyczących zidentyfikowanych ryzyk klimatycznych jest wystarczający do ograniczenia
ewentualnego wpływu tych ryzyk na działalność Spółki. W związku z tym AC S.A. uznaje, że nie istnieje potrzeba
opracowywania planu adaptacji do ryzyk klimatycznych dla działalności AC S.A.
Działalność 3.6 – produkcja instalacji autogaz, spełnia w ocenie AC S.A. kryteria dotyczące nieczynienia
poważnych szkód względem adaptacji do zmian klimatu.
Grupa przeprowadziła ocenę dodatku B w którym wskazane są Ogólne kryteria dotyczące nieczynienia poważnych
szkód względem zrównoważonego wykorzystywania i ochrony zasobów wodnych i morskich. Przeprowadzona
analiza wykazała, że analizowana działalność nie wyrządza poważnych szkód względem celu 3.
Kolejno weryfikując DNSH Grupa przeprowadziła ocenę dostępności przejścia na gospodarkę o obiegu
zamkniętym i stosowania technik wspierających. Grupa ocenia swój stopień przejścia na gospodarkę o obiegu
zamkniętym jako średniozaawansowany. Grupa od wielu lat podejmuje działania mające na celu tam, gdzie to
możliwe przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w każdym przypadku jesteśmy jednak ograniczeni cyklem
życia niektórych wykorzystywanych surowców czy komponentów. Grupa produkuje elementy elektroniczne oraz
elementy mechaniczne, przy czym w obydwu przypadkach projektowanie tych produktów nastawione jest na ich
wysoką trwałość i każdorazową możliwość ich naprawy.
Więcej odnośnie do podejścia Grupy do zagadnienia gospodarki o obiegu zamkniętym znajduje się w niniejszym
Sprawozdaniu w rozdziale E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Grupa AC przeprowadziła ocenę wytwarzania, wprowadzania do obrotu i stosowania substancji na podstawie
dodatku C do Załącznika I Rozporządzenia (UE) 2021/2139, w wyniku której stwierdzono, iż:
AC S.A. nie wytwarza, nie wprowadza do obrotu i nie stosuje substancji powodujących trwałe zanieczyszczenia
organiczne (TZO), rtęci oraz jej związków, mieszanin i produktów z jej dodatkiem, substancji zubożających warstwę
ozonową (SZWO), substancji wymienionych w Zał. II do RoHS, w sposób mogący naruszać postanowienie aktów
dotyczących tych substancji i postanowienia wskazywane w pkt a) - d) Dodatku C Załącznika I Rozporządzenia
(UE) 2021/2139.
AC S.A. nie wytwarza, nie wprowadza do obrotu i nie stosuje substancji niebezpiecznych w sposób, który mógłby
naruszyć postanowienia Zał. XVII REACH i zasadę wskazaną w pkt e) Dodatku C Załącznika I Rozporządzenia
(UE) 2021/2139.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
111
AC S.A. nie wytwarza, nie wprowadza do obrotu i nie stosuje substancji SVHC w sposób, który mógłby naruszyć
art. 57 rozporządzenia (WE) nr 1907/2006 i zidentyfikowanych zgodnie z art. 59 ust. 1 tego rozporządzenia oraz
zasadę wskazaną w pkt f) Dodatku C Załącznika I Rozporządzenia (UE) 2021/2139.
AC S.A. nie wytwarza, nie wprowadza do obrotu i nie stosuje substancji CMR, PBT, vPvB, ED w sposób, który
mógłby naruszać zasadę wskazaną w pkt g). Obecność używanych tych substancji w produkcie końcowym nie
przekracza w ocenie AC S.A. stężenia 0,1 % (m/m).
Nie stwierdzono niezgodności użytkowania substancji z warunkami DNSH wymienionymi w wyżej wskazywanych
regulacjach.
Grupa AC nie była zobowiązana do przeprowadzenia oceny oddziaływania na środowisko przedsięwzięcia (OOŚ)
zgodnie z dyrektywą 2011/92/UE. AC S.A. nie jest zlokalizowana na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności, czy też w ich pobliżu (w tym obiektów światowego dziedzictwa UNESCO i obszarów o
zasadniczym znaczeniu dla bioróżnorodności, a także innych obszarów chronionych). Budynki Spółki
zlokalizowane są poza obszarem Natura 2000, najbliższe ww. obszary to „Puszcza Knyszyńska” (kod PLB 200003)
oraz „Ostoja Knyszyńska” (kod: PLH 200006), znajdujące się w odległości około 5 km na wschód od siedziby Spółki.
W zakresie lokalizacji AC.STAG S.A.C. w Peru biura czy też warsztaty montujące znajdują się na obszarze miast
Lima, Arequipa i Trujillo. Według dostępnych danych odnośnie do lokalizacji obszary chronione od poszczególnych
lokalizacji znajdują się w zakresie odległości od ok. 10 do ok. 80 km.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Taksonomii minimalne gwarancje rozumiane są jako procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym z zasad
i praw określonych w podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Ocena zgodności działalności Grupy AC z minimalnymi gwarancjami została przeprowadzona w odniesieniu do
obszarów wskazanych w dokumencie Final Report on Minimum Safeguards, opracowanym przez Platformę ds.
Zrównoważonych Finansów (Platform on Sustainable Finance), tj. praw człowieka, w tym praw pracowniczych;
przeciwdziałania korupcji; opodatkowania; uczciwej konkurencji, z uwzględnieniem podejścia opartego na ocenie
ryzyka. Analiza obejmowała ocenę stosowanych procesów należytej staranności, weryfikację, czy wystąpiły
prawomocnie stwierdzone naruszenia, czy prowadzone były postępowania lub zgłoszenia w ramach Krajowego
Punktu Kontaktowego OECD oraz czy Business and Human Rights Resource Centre kierowało zarzuty
wymagające zajęcia stanowiska.
W toku oceny uwzględniono również aktualizację Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych z
czerwca 2023 r., w tym rozszerzenie zakresu oceny o obszar nauki, technologii i innowacji. W ramach oceny
uwzględniono również wymóg poszanowania zasady DNSH regulowanej w art. 18 ust 2 Rozporządzenia 2020/852,
zawierającej odesłanie do art. 2 pkt 17 Rozporządzenia (UE) 2019/2088 (SFDR).
Na podstawie przeprowadzonej oceny stwierdzono, że działalność Grupy AC jest prowadzona zgodnie z
minimalnymi gwarancjami.
CapEx zgodny z Taksonomią
Udział nakładów inwestycyjnych CapEx Grupy związanych z działalnością zgodną z Taksonomią został określony
poprzez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych poniesionych w ramach działalności zgodnej z Taksonomią
przez sumę nakładów inwestycyjnych.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością zgodną
2 146 tys. zł
Suma nakładów inwestycyjnych
5 059 tys. zł
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zgodną
42,41%
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 3.6 „Inne technologie niskoemisyjne” tj. produkcja i sprzedaż
systemów i komponentów do autogazu, a także z działalności 7.6 „Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej” w zakresie dotyczącym instalacji fotowoltaicznych uznaje się za zgodne z
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
112
Taksonomią, ponieważ wnoszą one istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, spełniają kryteria DNSH wskazane
dla tych działalności i minimalne gwarancje w zakresie praw człowieka.
OpEx zgodny z Taksonomią
Udział wydatków operacyjnych OpEx Grupy związanych z działalnością zgodną z Taksonomią został określony
poprzez podzielenie sumy wydatków operacyjnych poniesionych w ramach działalności zgodnej z Taksonomią
przez sumę wydatków operacyjnych.
Wydatki operacyjne związane z działalnością zgodną
7 149 tys. zł
Suma wydatków operacyjnych
14 462 tys. zł
Udział wydatków operacyjnych związanych z działalnością zgodną
49,43%
Wydatki operacyjne związane z działalnością 3.6 „Inne technologie niskoemisyjne” tj. produkcja i sprzedaż
systemów i komponentów do autogazu, a także z działalności 7.6 „Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej” w zakresie dotyczącym instalacji fotowoltaicznych uznaje się za zgodne z
Taksonomią, ponieważ wnoszą one istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, spełniają kryteria DNSH wskazane
dla tych działalności i minimalne gwarancje w zakresie praw człowieka.
Pozostałe informacje
W trakcie badania nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do wnoszenia istotnego wkładu
w więcej niż jeden cel środowiskowy. Nie istniała w związku z tym konieczność stosowania specjalnych procedur
w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, w zakresie standardowych wzorów
dotyczących działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym, Grupa AC nie prowadzi, nie finansuje ani
nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, określone w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. W związku z powyższym nie ujawnia się ilościowych wzorów
ujawnieniowych wynikających z Załącznika XII Rozporządzenia 2021/2178.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na
potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
113
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.2.2. E1 Zmiana Klimatu
6.2.2.1. E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[ESRS E1-1]
AC nie posiada formalnie przyjętego dokumentu Planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Po
dokonaniu przeglądu obecnych możliwości Grupa w 2025 r. nadal analizuje, kiedy możliwe będzie przyjęcie i
opublikowanie planu transformacji. Na tym etapie Grupa nie jest w stanie wskazać konkretnej daty jego publikacji.
AC S.A. wyznaczyło Strategię AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-2030 przyjętą przez Zarząd AC S.A. i
pozytywnie zaopiniowaną przez Radę Nadzorczą AC S.A. w dniu 24 października 2025 r., która integruje
zrównoważony rozwój w istotnych obszarach działalności, w tym zawiera strategiczne kierunki AC w zakresie
przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, oraz przedstawia powiązane kluczowe działania.
6.2.2.2. SBM-3 Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i
modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Zakres analizy odporności
Analiza odporności objęła pełen zakres działalności Grupy, z uwzględnieniem zarówno działalności operacyjnej,
jak i łańcucha wartości. Ocenie poddano przede wszystkim zakłady produkcyjne w Polsce oraz lokalizacje
warsztatowe w Peru, a także kluczowe elementy łańcucha dostaw i dystrybucji, obejmujące podmioty upstream i
downstream o największym znaczeniu finansowym, operacyjnym i technologicznym. W ramach przeglądu
łańcucha wartości analizie poddano dostawców i partnerów biznesowych kluczowych z perspektywy wartości
zakupów, możliwości substytucji, wpływu potencjalnych zakłóceń na ciągłość działalności oraz znaczenia
komponentów dla działalności Grupy.
Sposób i termin przeprowadzenia analizy odporności
Analiza odporności została przeprowadzona w 2024 r., a w 2025 r. zweryfikowano jej wyniki w ramach rewizji oceny
istotności i prac nad przyjętą w 2025 r. Strategią AC S.A. na lata 2025-2030. Na potrzeby przeprowadzenia analizy
odporności Grupa posłużyła się analizą scenariuszy klimatycznych, która stanowiła kluczowe narzędzie oceny
ryzyk i szans klimatycznych (szczegółowo przedstawioną w IRO‑1 ESRS E1). Zastosowano trzy perspektywy
czasowe: do 2030 r., do 2040 r. oraz do 2050 r., powiązane ze scenariuszami opóźnionej transformacji i Net Zero
2050. Oceniono wpływ między innymi regulacji UE (EU ETS 2, CBAM, normy emisji CO2), dynamiki elektryfikacji
transportu, kosztów energii oraz ryzyk związanych z dostępnością surowców.
W wyniku rewizji badania istotności Grupa w 2025 r. zidentyfikowała następujące istotne wpływy, ryzyka przejścia
oraz szansę związane z łagodzeniem zmiany klimatu:
Wpływy
Łagodzenie zmiany klimatu
− Emisje GHG z operacji własnych Grupy AC mają negatywny wpływ na Zmianę Klimatu
− "Emisje GHG z łańcucha wartości Grupy AC mają negatywny wpływ na Zmianę Klimatu. Zgodnie z wykonanym
za 2024 r. obliczeniem śladu węglowego emisje GHG w zakresie 3 stanowią 90,2% naszych całkowitych emisji
GHG
− Jako producent instalacji autogaz umożliwiamy użytkownikom samochodów skorzystanie z bardziej
przyjaznego środowisku rozwiązania niż klasyczny napęd na benzynę, tj. ograniczanie emisji CO2 o ok. 22%
- na podstawie danych DEFRA w fazie użytkowej pojazdu zasilanego autogazem w porównaniu do benzyny.
− Produkty AC tj. ładowarki do pojazdów elektrycznych (STAGEV) wspierają łagodzenie zmian klimatycznych,
ponieważ umożliwiają rozwój elektromobilności, redukując emisje gazów cieplarnianych z transportu.
Energia
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
114
− Zużycie energii w działalności operacyjnej Grupy (emisje gazów cieplarnianych wynikające ze zużycia paliw i
energii w zakładzie produkcyjnym, warsztacie firmowym, lokalizacjach biurowych i warsztatach spółki zależnej)
ma negatywny wpływ na Zmianę Klimatu w zależności od źródła energii.
Ryzyka
Łagodzenie zmiany klimatu
Ryzyka przejścia
Ryzyka regulacyjne:
− Potencjalny spadek przychodów, wzrost kosztów, obniżenie marży i konieczność poniesienia wysokich
nakładów inwestycyjnych w perspektywie 2030–2050 w związku z ryzykiem regulacyjnym tj. zakresem i
dynamiką transformacji wynikającym z prawa klimatycznego UE. Zaostrzenie przepisów dotyczących miksu
paliw w transporcie drogowym oraz wzrost cen gazowych paliw kopalnych (m.in. w wyniku EU ETS 2) może
prowadzić do spadku sprzedaży instalacji opartych na gazie i zwiększenia kosztów operacyjnych. Dodatkowo,
wprowadzenie podatku CBAM podniesie ceny surowców (żeliwo, stal, aluminium) importowanych spoza UE.
Rosnące koszty energii z OZE oraz konieczność inwestycji w R&D i komercjalizację technologii biogazu,
wodoru i elektromobilności (baterie, ładowarki) zwiększą nakłady CapEx i OpEx. Wymogi unijnego prawa
klimatycznego (doradztwo, raportowanie, analizy prawne) dodatkowo obciążą budżet.
− Potencjalny wzrost kosztów operacyjnych w perspektywie 2030–2050 w związku z ryzykiem regulacyjnym tj.
zakresem stosowania prawa klimatycznego w Uzbekistanie, Kazachstanie, Ukrainie, Peru, Algierii. Polityki
klimatyczne w krajach takich jak Uzbekistan, Kazachstan, Algieria, Peru i Ukraina oraz regulacje UE
wpływające na miejsce produkcji mogą ograniczyć sprzedaż instalacji gazowych do pojazdów osobowych.
Wprowadzenie CBAM podniesie koszty surowców (żeliwo, stal, aluminium) sprowadzanych spoza obszaru
UE, a transformacja energetyczna w Polsce zwiększy koszty energii z OZE.
Ryzyka rynkowe:
− Potencjalny spadek przychodów i wzrost kosztów operacyjnych w perspektywie 2030-2050 związany z
ryzykiem rynkowym / technologicznym tj. zmianą struktury zużywanych paliw w ramach sektora
transportowego w UE i pozostałych krajów. Spadek sprzedaży instalacji gazowych w UE ze względu na
elektryfikację pasażerskiego transportu drogowego oraz spadek sprzedaży instalacji gazowych
− w pozostałych krajach ze względu na elektryfikację pasażerskiego transportu drogowego. Wzrost cen LPG ze
względu na rosnące ceny ropy naftowej.
− Potencjalne niskie przychody i wysokie koszty w perspektywie 2030-2050 związane z ryzykiem rynkowym /
technologicznym w zakresie ładowarek i baterii do elektrycznych pojazdów pasażerskich. Ograniczenie
sprzedaży ze względu na wysoką konkurencyjność na rynku ładowarek do elektrycznych pojazdów
pasażerskich. Ograniczenie sprzedaży ze względu na wysoką konkurencyjność na rynku baterii i ogniw litowo
– jonowych. Nakłady finansowe celem dostosowania się do standardów technologicznych i cenowych na rynku
baterii i ładowarek.
− Potencjalny wzrost kosztów operacyjnych w perspektywie 2030 - 2050 powiązany z ryzykiem rynkowym /
technologicznym tj. zakłóceniami w dostawie strategicznych materiałów mających wpływ na ciągłość działania,
w tym wzrostem cen stali, miedzi, aluminium (przy założeniu kontynuacji produkcji na terenie Polski). Wzrost
cen produkcji ze względu na wyższe ceny stali, aluminium i miedzi, które będę powiązane z dekarbonizacją
tych sektorów i zwiększeniem zapotrzebowania na te surowce. Ograniczenie dostępności metali krytycznych
ze względu na zapotrzebowanie sektora obronnego, elektroenergetycznego i cyfrowego. Wzrost cen
surowców krytycznych ze względu na sterowany regulacjami rynek surowców krytycznych w UE. Koszty
dostosowania działalności przedsiębiorstwa do CRMA (doradztwo, raportowanie, analizy prawne,
zatrudnienie).
Ryzyko reputacyjne i litygacyjne:
− Potencjalne ograniczenie finasowania przez instytucje w perspektywie 2030-2050 ze względu na ryzyko
reputacyjne tj. produkcje powiązaną z wspieraniem sektora paliw kopalnych w zakresie instalacji autogaz.
Energia
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
115
− Wzrost cen energii oraz zakłócenia w dostawach energii mogą znacząco wpłynąć na koszty operacyjne Grupy.
Wyższe ceny energii prowadzą do zwiększenia kosztów produkcji, co może obniżyć marże zysku, jeśli Grupa
nie jest w stanie przenieść tych kosztów na klientów poprzez wyższe ceny produktów. Zakłócenia w dostawach
energii mogą prowadzić do przestojów w produkcji, co skutkuje opóźnieniami w realizacji zamówień i
potencjalnymi karami umownymi. Długoterminowo, niestabilność w dostawach energii może wpłynąć na
zdolność Grupy do realizacji strategicznych celów i utrzymania konkurencyjności na rynku.
Szansa
Łagodzenie zmiany klimatu
− Wzrost popytu na produkty niskoemisyjne (ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny energii) oraz
produktów przejścia w transformacji do gospodarki zeroemisyjnej (instalacje autogaz). Rynki pozaeuropejskie
kreują wręcz dla AC potencjał i szansę biznesową – przynajmniej część z tych rynków uwzględnia w swoich
planach dekarbonizacyjnych dla sektora transportu wykorzystanie LPG, CNG, LNG.
Energia
− Oszczędności wynikające z poprawienia efektywności energetycznej.
Wyniki analizy odporności
Wyniki rewizji analizy odporności potwierdzają zdolność Grupy do adaptacji strategii i modelu biznesowego do
najistotniejszych ryzyk przejścia i wykorzystania szans klimatycznych.
Strategia AC S.A. na lata 2025–2030 wzmacnia odporność poprzez dywersyfikację działalności, rozwój segmentu
elektroenergetyki (ładowarki EV, BESS, EMS), rozwój produkcji kontraktowej oraz działania operacyjne
ograniczające wrażliwość na koszty energii i surowców. Model biznesowy charakteryzuje się wysokim poziomem
elastyczności dzięki zdolności do skalowania działalności, automatyzacji procesów oraz rozwiniętej funkcji R&D.
Ponadto rewizja analizy odporności wykazała możliwość utrzymania stabilności finansowej Grupy w warunkach
zmian regulacyjnych i rynkowych oraz zdolność korekty strategii w kierunku zwiększania udziału produktów
niskoemisyjnych i wspierających transformację energetyczną.
6.2.2.3. E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[ESRS E1-2]
Grupa AC nie posiada odrębnej formalnej polityki klimatycznej.
Kwestie środowiskowe, a w tym pośrednio kwestie związane z klimatem zostały jednak ujęte w szeregu
następujących dokumentów:
− Kodeks Etyki AC S.A.
▪ Zawiera zobowiązania AC w zakresie etycznego postępowania w tym w odniesieniu do szeroko pojętej
ochrony środowiska. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etyki organizacja deklaruje: podejmowanie działań na
rzecz ochrony środowiska, inicjatyw promujących większą odpowiedzialność za środowisko, a także
zachęcanie do rozwoju i wykorzystania technologii przyjaznych środowisku; przestrzeganie
obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska; efektywne wykorzystywanie surowców i
zasobów naturalnych, w tym wody i energii oraz stosowanie energooszczędnych przyjaznych środowisku
technologii i redukcje korzystania ze środowiska; stałą poprawę działalności przedsiębiorstwa w zakresie
środowiska; promowanie bezpiecznej dla środowiska produkcji, transportu, użytkowania i usuwania z
rynku produktów.
▪ Szczegółowy opis Kodeksu został przedstawiony w G1-1.
− Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A.
▪ Kodeks obejmuje również zobowiązania w zakresie odpowiedzialności środowiskowej dostawców.
Stosownie do postanowień Kodeksu AC S.A. zobowiązuje swoich dostawców do podejmowania działań
na rzecz ochrony środowiska, inicjatyw promujących większą odpowiedzialność za środowisko oraz
rozwijania i wykorzystywania technologii przyjaznych środowisku. W szczególności dostawcy powinni:
przestrzegać obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska; efektywnie wykorzystywać
surowce i zasoby naturalne, w tym wodę oraz stosować energooszczędne, przyjazne środowisku
technologie i redukować straty środowiskowe; promować bezpieczną dla środowiska produkcję, transport,
użytkowanie i usuwanie z rynku swoich produktów. Ponadto dostawcy powinni przestrzegać wszystkich
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
116
dodatkowych wymogów środowiskowych, właściwych dla komponentów lub usług świadczonych na rzecz
AC S.A., w tym wymogów specyfikacji komponentów, badań i deklaracji wymaganych przez AC S.A.
▪ Szczegółowy opis Kodeksu został przedstawiony w G1-1.
− Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
▪ Polityka powiązana jest z wpływem na łagodzenie zmiany klimatu i energię poprzez postanowienia
stanowiące zobowiązanie do wprowadzania innowacji oraz ciągłą poprawę jakości naszych wyrobów i
procesów technologicznych z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.
▪ Polityka została szczegółowo przedstawiona w rozdziale E2-1.
Wyżej opisana Polityka ZSZ realizowana jest w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu i energii poprzez
procedurę PAC-14_01 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE wraz z załącznikami.
− PAC-14_01 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE wraz z załącznikami tj.
− Z1-14_01 PMP Plan Monitorowania i Pomiarów OŚ – Zawiera matrycę obszarów monitorowania wszystkich
aspektów środowiskowych w tym zużycia zasobów naturalnych również w kontekście energii, nadzwyczajnych
zagrożeń środowiskowych, awarii, wraz ze wskazaniem monitorowanych parametrów, częstotliwości,
odpowiedzialności za obszar i formy wyników z monitorowania.
− Z2-14_01 RAŚ - Rejestr aspektów środowiskowych – Zawiera spis wszystkich aspektów środowiskowych w
tym odnośnie do zużycia zasobów naturalnych (energii) jak i możliwych awarii związanych z kwestiami
środowiskowymi, z przypisaniem ich lokalizacji w organizacji, powiązanych ryzyk i szans, wymagań prawnych
lub innych wymagań, wskazanie stron zainteresowanych aspektem, warunków środowiskowych, warunków
prowadzenia procesów, sterowania operacyjnego, oraz oceną aspektów znaczących.
− Z4-14_01 Rejestr Wymagań Prawnych OŚ – Jest to zestawienie wszystkich wymagań prawnych w aspektach
środowiskowych związanych z działalnością, zawiera również uwagi, zalecania i rekomendacje do realizacji
wymagania.
6.2.2.4. E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[ESRS E1-3]
Najważniejsze działania zrealizowane w roku sprawozdawczym w związku z istotnym wpływem AC na obszar
łagodzenia zmiany klimatu i energii elektrycznej, obejmują:
− Zakup energii elektrycznej 100% OZE
▪ Działanie kluczowe: Zakup energii elektrycznej pochodzącej w 100% ze źródeł odnawialnych (OZE),
potwierdzony Gwarancjami Pochodzenia na 3 101 MWh.
▪ Cel: Redukcja emisji Scope 2 oraz spadek całkowitego śladu węglowego. Cel szczegółowy opisano w
ujawnieniu E1-6.
▪ Zakres działania: Całe zużycie energii elektrycznej we wszystkich lokalizacjach Spółki.
▪ Horyzont: Działanie zrealizowane w 2025 r., utrzymanie w latach kolejnych.
▪ Zasoby: Umowy na zakup energii, dokumentacja Gwarancji Pochodzenia.
▪ Miernik E1-M1: Udział energii z OZE (%), emisje Scope 2 (tCO2e).
▪ Metoda pomiaru: Weryfikacja Gwarancji Pochodzenia, kalkulacje wg GHG Protocol.
▪ Założenia i ograniczenia: Stała dostępność energii z OZE i polityka cenowa rynku.
▪ Wynik: Osiągnięto 100% zakupionej energii elektrycznej z OZE; w AC S.A. odnotowano spadek emisji
Grupy w Scope 2 (market based) o 78,47% oraz spadek całkowitego śladu o 3,93%.
− Rozbudowa PV
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
117
▪ Działanie kluczowe: Rozbudowa mocy instalacji PV w dwóch lokalizacjach: Warsztat Firmowy (150 kWp)
i siedziba główna (117,05 kWp).
▪ Cel: Zwiększenie autogeneracji energii i ograniczenie zakupowej energii z sieci.
▪ Zakres działania: Dwie instalacje PV w lokalizacjach: produkcyjnej/administracyjnej i warsztatowej.
▪ Horyzont: Prace rozpoczęte w 2025 r., uruchomienie przewidziane na marzec/kwiecień 2026 r.
▪ Zasoby: Dokumentacja techniczna, nadzór, wykonawcy, procedury przyłączenia do OSD.
▪ Miernik E1-M2: Moc zainstalowana (kWp), roczna produkcja (kWh).
▪ Metoda pomiaru: Odbiory techniczne i dane z liczników PV.
▪ Założenia i ograniczenia: Terminowość przyłączeń przez OSD, warunki nasłonecznienia. Rozbudowa
instalacji PV przyczyni się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, przy czym Spółka nie dysponuje
dokładnymi wyliczeniami w zakresie.
▪ Wynik: Realizacja częściowa – odbiór techniczny w Warsztacie wykonany, dokumentacja w CBiR w
przygotowaniu.
Powyższe działania nie wymagały dodatkowych znaczących zasobów, wydatków operacyjnych i nakładów
inwestycyjnych, wykraczających poza zasoby już wykorzystywane w działalności.
Planowane działania:
Efektywność energetyczna – odzysk ciepła
− Działania kluczowe: Wdrożenie systemu odzysku ciepła z wentylacji mechanicznej na hali Elektroniki,
umożliwiającego wykorzystanie energii odpadowej z ogólnej wentylacji mechanicznej. System pozwoli na
przekierowanie odzyskanego ciepła do ogrzewania pomieszczeń lub podgrzewu powietrza wentylacyjnego, co
przełoży się na ograniczenie zapotrzebowania na energię cieplną pozyskiwaną z zewnątrz.
− Cel: Uruchomienie systemu odzysku ciepła do końca 2026 r. i redukcja zapotrzebowania na energię cieplną
w porównaniu z rokiem bazowym 2025. Działanie wspiera realizację celów redukcji emisji GHG do 2030 r.
poprzez zmniejszenie zużycia energii w zakresie ogrzewania, a więc redukcję emisji (Scope 1 lub 2 – w
zależności od źródła ciepła).
− Zakres działania: Wentylacja mechaniczna na hali Elektroniki w lokalizacji produkcyjnej/administracyjnej
Spółki.
− Horyzont: Działanie planowane jest do realizacji i uruchomienia do końca 2026 r., termin może ulec wydłużeniu
ze względu na czynniki techniczne, logistyczne, organizacyjne. Ewentualne przesunięcia wynikają z
konieczności zapewnienia pełnej funkcjonalności i efektywności energetycznej systemu odzysku ciepła.
− Zasoby: Projekt instalacji, urządzenia odzysku ciepła, automatyka sterująca, dział techniczny, inżynierowie
utrzymania ruchu, wykonawca instalacji, dostawca technologii, serwis, ewentualny audyt energetyczny.
− Miernik E1-M3: Ilość energii odzyskanej z systemu wentylacji mechanicznej [MWh/rok].
− Metoda pomiaru: Energia odzyskana będzie mierzona na podstawie zarejestrowanej rocznej pracy systemu,
przy wykorzystaniu danych z liczników ciepła lub czujników przepływu powietrza i temperatur. Skala redukcji
zostanie zweryfikowana po uruchomieniu systemu (na podstawie sprawności odzysku).
− Założenia i ograniczenia: Ilość energii odzyskanej zależy od czasu pracy wentylacji oraz warunków
eksploatacyjnych. Rzeczywista sprawność systemu może różnić się od parametrów projektowych.
Efektywność systemu wymaga regularnej konserwacji i utrzymania prawidłowych parametrów przepływu. Nie
jest możliwe precyzyjne określenie energii, której zużycie zostałoby uniknięte bez instalacji odzysku.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
118
− Wynik: Redukcja zapotrzebowania na energię cieplną, obniżenie kosztów energii, zmniejszenie emisji GHG
wynikających z ogrzewania, poprawa efektywności energetycznej infrastruktury wentylacyjnej. Skala redukcji
zostanie zweryfikowana po uruchomieniu systemu (na podstawie sprawności odzysku).
6.2.2.5. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
[ESRS E1-4]
Grupa nie posiada obecnie wyznaczonych celów dotyczących łagodzenia zmian klimatu, w tym celów
zdefiniowanych zgodnie z wymogami ESRS, natomiast przyjęta Strategia AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-
2030, w tym Strategia ESG zawiera ogólne kierunki działań AC w zakresie zmiany klimatu do których dążymy.
Kierunki strategiczne AC, które służą monitorowaniu skuteczności podejmowanych działań zgodnie ze Strategią
AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-2030, Strategią ESG odnoszące się do kwestii zmiany klimatu w zakresie:
− redukcji emisji gazów cieplarnianych:
• Monitorowanie postępu i mierniki: Monitoring obejmuje coroczny pomiar emisji GHG w pełnych
zakresach 1–3, mierniki intensywności emisji, udział energii z OZE, efektywność energetyczną oraz
ocenę realizacji celów pośrednich. Postępy raportowane będą corocznie.
▪ Zredukować emisję CO₂ o 25% do 2030 r.
• Związek celu z polityką: Cel redukcji emisji CO₂ o 25% do 2030 r. stanowi komponent Strategii AC
S.A. i jest spójny z kierunkiem dążenia do długoterminowej dekarbonizacji. Choć AC S.A. nie przyjęła
formalnej polityki klimatycznej, cel ten wynika z podejścia do zarządzania wpływem środowiskowym,
zgodnego z założeniami unijnego pakietu Fit for 55 oraz z międzynarodowymi ramami polityki
klimatycznej. Cel pełni rolę kamienia milowego na drodze do osiągnięcia neutralności klimatycznej
do 2050 r., wspierając działania w obszarze energooszczędności, transformacji energetycznej oraz
ograniczenia śladu węglowego w całym łańcuchu wartości.
• Monitorowanie postępu i mierniki: Monitoring obejmuje coroczny pomiar emisji GHG w pełnych
zakresach 1–3, mierniki intensywności emisji, udział energii z OZE, efektywność energetyczną oraz
ocenę realizacji celów pośrednich. Postępy raportowane będą corocznie.
− wykorzystania energii odnawialnej:
▪ Dekarbonizacja energii elektrycznej – 100% OZE
• Działanie kluczowe: Zakup energii elektrycznej w 100% pochodzącej ze źródeł odnawialnych,
potwierdzony certyfikatami pochodzenia.
• Monitoring i odpowiedzialność: Dział Utrzymania Infrastruktury Obiektów i ESG monitorują wolumen
zakupionej energii elektrycznej oraz weryfikują otrzymane potwierdzenia jej pochodzenia.
− zmiany w portfelu produktów w odniesieniu do ryzyk przejścia:
▪ Zmiany w portfelu produktów – STAGEV
• Działanie kluczowe: Rozwój produktów EV – ładowarki.
• Jednostki pomiaru: udział % w strukturze przychodów, liczba nowych produktów wprowadzonych na
rynek, liczba sprzedanych urządzeń.
• Monitoring i odpowiedzialność: Centrum Badań i Rozwoju, Dział Handlowy.
6.2.2.6. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
[ESRS E1-5]
Pomiar mierników przedstawionych w części środowiskowej nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny
niż dostawca usług atestacyjnych.
W 2025 r. całkowite zużycie energii w Grupie AC 36 874,09 wyniosło MWh, a w 2024 r. wyniosło 9 041,57 MWh.
W 2025 r. 91,95% zużycia energii MWh pochodziło ze źródeł kopalnych, natomiast 2 969,39 MWh co stanowi
8,05% ogółu, zostało pozyskane ze źródeł odnawialnych.
Całkowite zużycie energii w Grupie AC wg głównych źródeł jej pochodzenia
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
119
Zużycie energii i mix energetyczny
Jednostka
2024
(wartości
ujawnione)
2024
Korekta*
2025
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00 L
0,00
0,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
60 837,72 L
939,65
1 174,34
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
84 927,75 L
3 634,90
31 387,43
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00 L
0,00
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
2 690,22
4 372,03
1 342,94
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
2 690,22
8 946,57
33 904,71
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
60,17%
98,95%
91,95%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
0,00%
0,00
0,00%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itd..)
MWh
0,00
0,00
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
1666,91
0,00
2 888,62
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia
paliwa
MWh
954,11
95,00
80,77
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
1666,91
95,00
2 969,39
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
%
37,28%
1,05%
8,05%
Całkowite zużycie energii
MWh
4 471,19
9 041,57
36 874,09
*Grupa dokonuje korekty danych za 2024 r. wynikającej z ponownej weryfikacji zastosowanych jednostek oraz
identyfikacji omyłek obliczeniowych. W trakcie przeglądu danych źródłowych stwierdzono rozbieżności w
przyporządkowaniu jednostek miary oraz drobne błędy arytmetyczne, które wpłynęły na wartości raportowanych
wskaźników. Korekta nie zmienia charakteru ani zakresu ujawnianych danych, a jedynie odzwierciedla ich
prawidłowe wartości obliczone zgodnie z przyjętą metodyką.
Własna produkcja energii
Jednostka
2024 (ujawnione)
2024 (po korekcie)
2025
Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych
MWh
Brak ujawnienia
138,02
158,08
Własna produkcja energii ze źródeł odnawialnych
MWh
Brak ujawnienia
95,08
84,00
Powyższe wskaźniki zostały wyznaczone na podstawie rzeczywistego zużycia w okresie 12 miesięcy dla AC S.A.,
a dla spółki zależnej AC.STAG S.A.C. na podstawie rzeczywistego zużycia w okresie co najmniej 9 miesięcy,
uzupełnionego o oszacowania dla pozostałej części roku.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w Grupie AC
Intensywność energii na przychód netto
Jednostka
2024
ujawnione
2024
korekta
2025
Całkowite zużycie energii z działalności z sektorów
wywierających wysoki wpływ na klimat na przychód
netto z działalności z sektorów wywierających wysoki
wpływ na klimat
MWh/1mln PLN
17,53
35,46
165,35
Grupa AC do określenia wskaźnika energochłonności uwzględniła przychody netto z działalności całej Grupy AC,
która powiązana jest z następującymi sektorami o znacznym oddziaływaniu na klimat zgodnie z definicją z ESRS:
sektor C przetwórstwo przemysłowe, sektor G Handel hurtowy i detaliczny.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
120
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności energii:
- za 2024 r. przygód skonsolidowany Grupy - 255 mln PLN (przy czym przychód AC S.A. wyniósł 240 mln PL –
szczegółowa informacja została przedstawiona w notach: 24a i 24b oraz 25a i 25b a Sprawozdania
finansowego AC S.A. za 2024 r., a przychód AC.STAG S.A.C. wyniósł 30 mln PL),
- za 2025 r. Grupy - 223 mln PLN (przy czym przychód AC S.A. wyniósł 205 mln PL – szczegółowa informacja
została przedstawiona w notach: 24a i 24b oraz 25a i 25b Sprawozdania finansowego AC S.A. za 2025 r., a
przychód AC.STAG S.A.C. wyniósł 39 mln PL).
6.2.2.7. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
[ESRS E1-6]
Grupa AC przedstawia poniżej całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz
wszystkie znaczące emisje zakresu 3 (w kategoriach 1, 2, 3, 4, 6, 7, 9, 12) zarówno dla Grupy jak i w podziale na
AC S.A. oraz AC.STAG S.A.C.
Nie odnotowano istotnych zmian w definicji jednostki sprawozdawczej ani w zakresie jej łańcucha wartości –
zarówno w górę, jak i w dół – które mogłyby mieć wpływ na porównywalność emisji gazów cieplarnianych rok do
roku (tj. pomiędzy bieżącym a poprzednim okresem sprawozdawczym).
W okresie między datą zamknięcia danych do Sprawozdania finansowego AC S.A. a dniem publikacji niniejszego
Sprawozdania nie wystąpiły żadne znaczące zdarzenia ani zmiany okoliczności w łańcuchu wartości, które mogłyby
mieć wpływ na ujawnienia dotyczące emisji gazów cieplarnianych.
Za rok bazowy w zakresie obliczeń obejmujących wszystkie 3 zakresy emisji przyjęto rok 2024. Zakresem kalkulacji
objęta została Grupa AC (AC S.A. i AC.STAG S.A.C.).
Obliczenia śladu węglowego zostały wykonane zgodnie z wytycznymi „GHG Protocol Corporate Standard”.
Obliczenia bazują na danych źródłowych, pochodzących z dokumentów wewnętrznych organizacji takich jak:
rejestry, faktury, zamówienia oraz raporty do KOBIZE i BDO. Dokładny opis danych, na podstawie których
wykonane zostały obliczenia, został przedstawiony w dalszej części raportu. Pomiar miernika E1-6 oraz wszystkich
pozostałych mierników przedstawionych w części środowiskowej nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny
inny niż dostawca usług atestacyjnych. Obliczenia w zakresie emisji gazów cieplarnianych zostały zaakceptowane
przez eksperta ds. śladu węglowego, z którego pomocy organizacja korzystała w okresie sprawozdawczym.
Ślad węglowy w zakresie 1 i 2
Zakres
Suma
[tCO2e]
CO₂ [t]
CH₄ [t]
N₂O [t]
SF₆ [t]
NF₃ [t]
PFC [t]
HFC [t]
Zakres 1
757.61
304,847
0,505
1,041
0,000
0,000
0,000
451,217
Zakres 2
(location-
based)
1927.11
1927.105
-
-
-
-
-
-
Zakres 2
(market-
based)
410.76
410,756
-
-
-
-
-
-
Zakres 3
22420.64
-
-
-
-
-
-
-
* Wartości podane w tonach ekwiwalentu CO₂ (tCO₂e) dla sumy oraz w tonach dla poszczególnych gazów.
Grupa, przy obliczaniu emisji gazów cieplarnianych w zakresie 2, stosuje zarówno metodę opartą na lokalizacji
(location-based), jak i metodę opartą na rynku (market-based).
W niniejszym raporcie objęto wszystkie 3 zakresy emisji:
− Zakres 1 emisji – emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych związanych z aktywami organizacji (zakłady,
siedziby, magazyny, flota, maszyny).
− Zakres 2 emisji – emisje pośrednie związane z zakupem energii elektrycznej, cieplnej, chłodu lub pary
technologicznej.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
121
− Zakres 3 emisji – inne emisje pośrednie, związane m.in. z zakupem surowców, dóbr kapitałowych, odpadami,
transportem, dojazdem pracowników, podróżami biznesowymi, użyciem sprzedanych produktów.
− Szacunki obejmują wszystkie 15 kategorii Zakresu 3 – wyłączone zostały kategorie, dla których nie
stwierdzono powiązanych aktywności biznesowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny działalności
przeanalizowano wszystkie 15 kategorii Zakresu 3 i wskazano poniżej te, które mają zastosowanie w
odniesieniu do Grupy AC:
▪ Kat. 1 – Zakupione dobra i usługi
▪ Kat. 2 – Dobra kapitałowe
▪ Kat. 3 – Aktywności związane z paliwami oraz energią (nieuwzględnione w Zakresie 1 i 2)
▪ Kat. 4 – Transport i dystrybucja (upstream)
▪ Kat. 6 – Podróże biznesowe
▪ Kat. 7 – Dojazdy pracowników
▪ Kat. 9 – Transport i dystrybucja (downstream)
▪ Kat. 12 – Zagospodarowanie produktów na końcu życia
Pozostałe kategorie nie zostały ujęte w związku z brakiem prowadzenia działalności mogącej skutkować emisjami
w tych kategoriach i nie podlegają one raportowaniu.
Emisje biogeniczne w zakresie 1 wyznaczono poprzez pomnożenie wyznaczonej ilości biokomponentu z paliw
przez odpowiedni współczynnik z bazy danych Defra 2025. Wielkość emisji biogenicznych związanych ze
spalaniem paliw w pojazdach określono na 13,141 tCO2e. Nie zidentyfikowano emisji biogenicznych w zakresie 2
i 3.
W tabeli poniżej przedstawiono zidentyfikowane istotne kategorie z zakresu 3, a niektóre kategorie emisji określone
w Protokole GHG z zakresu 3 (w tym: 5, 8, 10, 11, 13, 14, 15) pominięto ze względu na ich nieistotność w przypadku
Grupy, wyłączone zostały kategorie, dla których nie stwierdzono prowadzenia powiązanej działalności mogącej
skutkować emisjami w tych kategoriach (np. nie generują emisji w trakcie użytkowania).
Za istotne emisje uznano te, których wielkość będzie większa od 1,5% sumarycznych, obowiązkowych emisji z
Zakresu 1, 2 oraz 3, jednak suma wykluczonych emisji nie będzie większa niż 5%.
W przypadku gdy z przyczyn praktycznych nie zostały dobrane wskaźniki dla 100% źródeł emisji w danej kategorii,
przeprowadzono ekstrapolację dzieląc uzyskane emisje przez kompletność doboru wskaźników (miarą była tutaj
masa lub wartość, w przypadku kat. 7 – udział pracowników w procesie ankietowym).
Grupa nie uwzględniła w obliczeniach zakresu 3 śladu węglowego redukcji emisji gazów cieplarnianych z tytułu
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych przez samochód skonwertowany na gaz z użyciem instalacji gazowej
produkowanej przez AC.
W przypadku uwzględnienia kat. 11 użytkowanie sprzedanych produktów można mówić o redukcji emisji w
łańcuchu z tytułu stosowania rozwiązania dostarczanego przez AC S.A. – systemów autogaz. Korzystając z raportu
nt. śladu węglowego instalacji LPG w całym cyklu życia założono konserwatywnie czas eksploatacji instalacji
gazowej równy 5 lat (zamiast przyjmowanego jako bazowy 10 lat), co dało redukcję emisji gazów cieplarnianych
na poziomie ok. 3 ton w przeliczeniu na sztukę zestawu.
W 2024 r. przy ok. 350 tys. sprzedanych zestawów w ciągu roku daje to redukcję emisji w łańcuchu wartości na
poziomie - 1 050 000 tCO2e w ciągu 5 lat (ze względu na zasady standardu GHG Protocol wszystkie emisje należy
ująć w roku sprzedaży produktów). W 2025 r. przy ok 275 tys. sprzedanych zestawów w okresie sprawozdawczym
daje to redukcję na poziomie - 825 000 tCO2e w ciągu 5 lat (ze względu na zasady standardu GHG Protocol
wszystkie emisje należy ująć w roku sprzedaży produktów).
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Emisje gazów cieplarnianych GHG w Grupie AC
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3
Wyszczególnienie
Jednostka
Rok
bazowy
2024
(Grupa AC)
2025
(Grupa AC)
Zmiana r/r (%)
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (tCO2e)
tCO
2
e
2024
303,06
757,61
+149,99%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
%
2024
0%
0%
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji (tCO2e)
tCO
2
e
2024
2 138,75
1927,11
-9,90%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku (tCO2e)
tCO
2
e
2024
1907,69
410,76
-78,47%
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto (tCO2e)
tCO
2
e
2024
22 336,22
22 420,64
+0,38%
1 Zakupione towary i usługi
tCO
2
e
2024
19 887,48
20 495,29
+3,06%
2 Dobra inwestycyjne
tCO
2
e
2024
254,67
104,40
-59,01%
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
tCO
2
e
2024
589,99
253,24
-57,08%
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
tCO
2
e
2024
165,81
769,88
+364,31%
5 Odpady wytwarzane w ramach operacji
tCO
2
e
2024
2,28
-
-
6 Podróże służbowe
tCO
2
e
2024
26,16
2,60
-90,06%
7 Dojazdy pracowników do pracy
tCO
2
e
2024
545,20
695,41
+27,55%
9 Transport na niższym szczeblu
tCO
2
e
2024
789,76
24,94
-96,84%
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
tCO
2
e
2024
74,87
74,87
0,00%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) (tCO2e)
tCO
2
e
2024
24 778,03
25 105,36
+1,32%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) (tCO2e)
tCO
2
e
2024
24 546,97
23 583,00
-3,93%
W 2024 r. emisje gazów cieplarnianych prezentowano również w podziale na poszczególne spółki Grupy. W 2025 r. emisje przedstawiane są dla całej Grupy.
Intensywność emisji GHG na przychód netto w Grupie AC
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
2025
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
tCO2e/1 mln PLN
97,17
112,58
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
tCO2e/1 mln PLN
96,26
105,75
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych:
− za 2024 r. przygód skonsolidowany Grupy - 255 mln PLN (przy czym przychód AC S.A. wyniósł 240 mln PL – szczegółowa informacja została przedstawiona w notach: 24a
i 24b oraz 25a i 25b a Sprawozdania finansowego AC S.A. za 2024 r., a przychód AC.STAG S.A.C. wyniósł 30 mln PL),
− za 2025 r. Grupy - 223 mln PLN (przy czym przychód AC S.A. wyniósł 205 mln PL – szczegółowa informacja została przedstawiona w notach: 24a i 24b oraz 25a i 25b
Sprawozdania finansowego AC S.A. za 2025 r., a przychód AC.STAG S.A.C. wyniósł 39 mln PL).
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Metodyka obliczeń śladu węglowego
W obliczeniach śladu węglowego źródeł emisji cf stosuje się podstawowe równanie:
cf = ∑ fi,j · ai · gj
gdzie: f(i,j) jest współczynnikiem emisji dla określonej działalności (aᵢ) i gazu cieplarnianego (gⱼ); aᵢ to podjęta działalność (taka jak spalanie paliw kopalnych, zużycie surowców);
gⱼ oznacza potencjał globalnego ocieplenia danego gazu cieplarnianego.
Ze względu na fakt, iż w przypadku Zakresu 3 zdecydowana większość współczynników jest wyrażona w kilogramach lub tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (kgCO₂e/tCO₂e)
powyższe równanie ulega uproszczeniu do postaci:
cf = ∑ fᵢ · aᵢ.
Do obliczeń emisji posłużono się wskaźnikami z baz danych Ecoinvent 3.12, Exiobase 3.8, DEFRA (lipiec 2025), AIB (maj 2025) oraz KOBIZE (grudzień 2025). Wskaźniki emisji
zanieczyszczeń ze spalania paliw w Zakresie 1 ustalono wg KOBIZE, natomiast dla czynników chłodniczych na podstawie danych publikowanych przez DEFRA oraz kart
specyfikacji technicznej.
Metodyka wyznaczania wielkości emisji
Zakres
Opis metodyki, metod alokacji, założeń, rodzajów, źródeł danych oraz nazw baz danych wykorzystanych do obliczenia emisji
Zakres 1
W ramach śladu węglowego w zakresie pierwszym brane pod uwagę były wszelkie bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych, będące skutkiem
spalania paliw (napędowych i opałowych) oraz wykorzystywania czynników chłodniczych. Źródłem danych były wyciągi z systemów wewnętrznych firmy
obejmujące zużycia poszczególnych paliw ciekłych, stałych i gazowych oraz wycieki czynników chłodniczych. W celu wyliczenia emisji w Zakresie 1
wykorzystano następujące dane:
− Paliwa napędowe: w kategorii tej ujęto faktyczne zużycie paliw w samochodach służbowych oraz maszynach z uwzględnieniem rodzaju paliwa
(benzyna, diesel, LPG) na podstawie zgromadzonych faktur.
− Paliwa opałowe: w kategorii tej ujęto faktyczne zużycie olejów opałowych i gazu ziemnego oraz LPG w kotłach grzewczych i piecach.
− Czynniki chłodnicze: w kategorii tej ujęto faktyczne zużycie poszczególnych czynników chłodniczych do uzupełnienia instalacji chłodniczych w
minionym roku, które są równoznaczne ubytkom czynników chłodniczych z instalacji i ich emisji do atmosfery.
− Wskaźniki emisji zanieczyszczeń ze spalania paliw ustalono wg KOBIZE, natomiast dla czynników chłodniczych na podstawie danych publikowanych
przez DEFRA oraz karty specyfikacji technicznej.
Źródła: Wyciągi z systemów wewnętrznych firmy obejmujące zużycia poszczególnych paliw ciekłych,
stałych i gazowych. Wycieki czynników chłodniczych
Bazy danych: DEFRA
Zakres 2
W ramach śladu węglowego w zakresie drugim brane pod uwagę były wszelkie pośrednie emisje gazów cieplarnianych, będące skutkiem wykorzystania
energii. Emisje w Zakresie 2 zostały obliczone w dwóch podejściach bazujących na:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
− lokalizacji (location-based method), która jest oparta na emisji gazów cieplarnianych wynikających z produkcji energii na obszarze, w którym jest
ona konsumowana;
− rynku (market-based method), która odzwierciedla indywidualne wybory organizacji co do dostawcy energii elektrycznej.
W celu wyliczenia emisji w Zakresie 2 wykorzystano następujące dane:
- Energia elektryczna (location-based): w kategorii tej ujęto faktyczne zużycie energii elektrycznej nabytej przez firmę, w tym energii na ogrzewanie i
chłodzenie, wyprodukowanej przez podmioty trzecie. Ślad węglowy został skalkulowany w oparciu o dane pozyskane z KOBIZE.
- Energia elektryczna (market-based): w kategorii tej ujęto faktyczne zużycie energii elektrycznej nabytej przez firmę, w tym energii na ogrzewanie i
chłodzenie, wyprodukowanej przez poszczególne podmioty trzecie. Ślad węglowy został skalkulowany w oparciu o wskaźnik resztkowy publikowany
przez AIB.
- Energia cieplna: w kategorii tej ujęto faktyczne zużycie energii cieplnej nabytej przez firmę, wyprodukowanej przez podmioty trzecie. Ślad węglowy
został skalkulowany w oparciu o dane opublikowane przez URE dotyczące efektywności energetyki cieplnej w Polsce za rok 2024.
Źródła: Wyciągi z systemów wewnętrznych firmy obejmujące zużycia energii elektrycznej oraz cieplnej.
W przypadku braku danych z poziomu faktur – informacje nt. całkowitego zużycia przez dany obiekt oraz udział w powierzchni obiektu
Bazy danych:
− Metoda location-based: KOBIZE
− Metoda market-based: AIB (z wyłączeniem energii dla której zostały umorzone gwarancje pochodzenia w 100% posiadanych gwarancji)
Zakres 3
W ramach śladu węglowego w zakresie trzecim brane pod uwagę były wszelkie pośrednie emisje gazów cieplarnianych, powstałe w łańcuchu wartości,
z wyłączeniem emisji ujętych w Zakresie 1 i 2. Emisje w Zakresie 3 zostały obliczone w 15 kategoriach, zgodnie z wytycznymi „GHG Protocol Corporate
Standard”. W ramach poszczególnych kategorii obliczenia zostały wykonane zgodnie z poniższymi założeniami i w oparciu o zebrane dane opisane
poniżej. W przypadku niektórych spółek, ze względu na mnogość pozycji w rejestrach (w szczególności w zakresie zakupionych materiałów oraz
transportów), dostarczyły one dane za wybrany okres roku – przyjęto dla nich równomierność rozkładu ilości przesyłek w ciągu roku.
Zakres 3
Kategoria 1
Zakupione
towary i
usługi
Śląd węglowy tej kategorii wyznaczono osobno dla towarów i usług. W przypadku towarów posłużono się masą surowców oraz materiałów
pomocniczych pomnożoną przez dobrane współczynniki. Dla każdego produktu określono masę oraz główny materiał, z jakiego jest wykonany. Na tej
podstawie wyznaczono ślad węglowy związany z zakupionymi surowcami, wykorzystując metodykę Average-Data-Method. Do wyliczenia przyjęto
współczynniki fizyczne z bazy Ecoinvent 3.11 dla poszczególnych surowców. Dla surowców, których ilości nie są wyrażone w masie lub innej jednostce
możliwej do przeliczenia na masę (gęstość, gęstość powierzchniowa), zastosowano współczynniki monetarne z bazy Exiobase 3.8. W przypadku usług,
wydatków niezwiązanych bezpośrednio z surowcami produkcyjnymi (marketing, IT, artykuły biurowe) oraz zakupów, dla których niemożliwe było
wyznaczenie masy, emisje oszacowano na podstawie wydatków poniesionych na poszczególne rodzaje zakupów z wykorzystaniem współczynników
monetarnych z bazy Exiobase 3.8. Współczynniki monetarne przeliczono z EUR na PLN z uwzględnieniem inflacji w okresie między powstaniem bazy a
rokiem raportowym oraz różnic kursowych na dzień 31.11 roku raportowego. W przypadku dużego rozdrobnienia poniesionych kosztów możliwe jest
ograniczenie obliczeń dla pewnego progu istotności i ekstrapolacja wyliczeń dla kosztów/masy surowców.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Źródła:
− Wyciągi z systemów wewnętrznych firmy obejmujące masy zakupionych surowców.
− Wyciąg z systemu księgowego obejmującego poszczególne usługi i inne wydatki niebędące surowcami.
Bazy danych:
− Towary: Ecoinvent 3.12, współczynniki fizyczne dla poszczególnych surowców, Exiobase 3.8, współczynniki monetarne dla surowców, dla których
ilości nie są wyrażone w masie lub innej jednostce, którą można łatwo przeliczyć na masę (gęstość, gęstość powierzchniowa).
− Usługi: Exiobase 3.8, współczynniki monetarne dla poszczególnych usług
Zakres 3
Kategoria 2
Dobra kapitałowe
Obliczenia zostały przeprowadzone na podstawie wydatków dla inwestycji, gdzie uzyskane kwoty pomnożono przez współczynniki monetarne z bazy
Exiobase 3.8 uzyskane zgodnie z metodyką dla Kat. 1.
Źródła: Zestawienie wydatków dla poszczególnych inwestycji, środków trwałych i materiałów niskocennych.
Bazy danych: Exiobase 3.8, współczynniki monetarne dla poszczególnych typów inwestycji
Zakres 3
Kategoria 3
Działania
związane z
paliwem i energią
(nieuwzględnione
w Zakresie 1 lub
2)
Podstawą do wykonania obliczeń były dane dotyczące zużytych paliw oraz zakupionej energii elektrycznej i cieplnej (raportowanych w Zakresach 1 i 2)
z uwzględnieniem energii dystrybuowanej do innych podmiotów. Współczynniki dot. paliw kopalnych pochodzą z bazy DEFRA i są adekwatne dla UK -
ze względu na bliskość geograficzną są również odpowiednie dla Polski. W przypadku energii elektrycznej ze względu na różnice w miksie
energetycznym przeliczono straty oraz dodatkowe emisje z miksu UK do miksu w PL. Współczynnik emisyjności strat energii elektrycznej pochodzi z
KOBIZE. Obliczenia przeprowadzono mnożąc odpowiednie wskaźniki przez zużycie poszczególnych paliw oraz energii elektrycznej.
Źródła: Dane dla Zakresu 1 i 2 z uwzględnieniem energii dystrybuowanej do
innych podmiotów.
Bazy danych:
- DEFRA, EEA (jeżeli konieczne), współczynniki fizyczne dot. emisji związanych z paliwami oraz energią elektryczną, współczynnik emisyjności
(upstream) dla energii elektrycznej został przeliczony proporcjonalnie, porównując ślad węglowy energii elektrycznej dla UK oraz Polski.
- KOBIZE, współczynnik emisyjności strat energii elektrycznej.
Zakres 3
Kategoria 4
Transport i
dystrybucja
na wyższym
szczeblu
łańcucha
dostaw
Obliczenia przeprowadzono mnożąc odległość transportową poszczególnych surowców przez ich masę oraz w ten sposób uzyskane tonokilometry
przez odpowiednio dobrany współczynnik emisji dla danego środka transportu. Do obliczeń wykorzystano współczynniki fizyczne dla tonokilometrów z
bazy Ecoinvent 3.12 oraz współczynniki fizyczne dla kilometrów z bazy DEFRA.
Bazy danych:
− Ecoinvent 3.12, współczynniki fizyczne dla tonokilometrów
− DEFRA, współczynniki fizyczne dla kilometrów
Zakres 3
Kategoria 6
Podróże
służbowe
Dane zaczerpnięto z systemu delegacji firmy, dla których wyznaczono odległości pokonywane podczas delegacji. Następnie te odległości zostały
pomnożone przez odpowiednie współczynniki emisji z bazy DEFRA. Do obliczeń wykorzystano współczynniki fizyczne dla pokonanych odległości.
Źródła: Wyciąg z systemu delegacji.
Bazy danych: DEFRA, współczynniki fizyczne dla pokonanych odległości
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
Raport roczny za 2025 r.
Zakres 3
Kategoria 7
Dojazdy
pracowników
do pracy
Obliczenia zostały przeprowadzone na podstawie ankiet pracowniczych, gdzie pomnożono pokonywane drogi przez odpowiednie współczynniki
emisyjności z bazy DEFRA.
Źródła: Ankieta dla pracowników
Bazy danych: DEFRA, współczynniki fizyczne dla pokonanych odległości
Zakres 3
Kategoria 9
Transport i
dystrybucja
na wyższym
szczeblu
łańcucha
dostaw
Obliczenia przeprowadzono mnożąc odległość transportową poszczególnych surowców przez ich masę oraz w ten sposób uzyskane tonokilometry
przez odpowiednio dobrany współczynnik emisji dla danego środka transportu. Do obliczeń wykorzystano współczynniki fizyczne dla tonokilometrów z
bazy Ecoinvent 3.12.
Źródła: Zestawienie odległości transportowych dla poszczególnych surowców
wraz ze środkami transportu
Bazy danych Ecoinvent 3.12, współczynniki fizyczne dla tonokilometrów
Zakres 3
Kategoria 10
Nie dotyczy - produkty sprzedawane przez organizację nie wymagają dalszego przetwarzania powodującego istotne emisje.
Zakres 3
Kategoria 11
Użytkowanie
sprzedanych
produktów
Nie dotyczy - produkty wytwarzane przez firmę nie generują w sposób pośredni lub bezpośredni emisji, a ich działanie przyczynia się do redukcji emisji
pojazdów, w których są zainstalowane.
Źródła:
− Liczba sprzedanych instalacji LPG
− Raport śladu węglowego użytkowania instalacji LPG
Zakres 3
Kategoria 12
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów po
zakończeniu ich
eksploatacji
Emisje zostały obliczone na podstawie ilości sprzedanych dóbr, których ilości zostały pomnożone przez wskaźniki powiązane z prawdopodobnymi
sposobami zagospodarowania. Do obliczeń wykorzystano współczynniki z bazy DEFRA dotyczące przygotowania odpadów do ich zagospodarowania.
Źródła:
− Dane nt. sposobu zagospodarowania bezpośrednio od jednostek sprzedających lub dane statystyczne dla kraju sprzedającego.
− Współczynniki dla utylizacji powstałych odpadów w trakcie użytkowania produktów
Bazy danych: DEFRA, EPA, przygotowanie odpadów oraz ich zagospodarowanie.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2025 r.
127
Przy obliczeniu emisji zakresu 3 nie korzystano z danych od dostawców ani innych partnerów z łańcucha wartości.
Wyjątkiem jest kategoria 7 – Dojazdy pracowników do pracy, w której wykorzystano dane pozyskane bezpośrednio
od pracowników uczestniczących w ankiecie (35,2% ogółu pracowników AC S.A.). Wartość ta odnosi się do
odsetka pracowników, którzy udzielili odpowiedzi w badaniu, a nie do udziału emisji obliczonych w oparciu o dane
od partnerów łańcucha wartości.
6.2.2.8. E1-7 Projekty usuwania GHG i ograniczania emisji GHG finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
[ESRS E1-7]
Grupa nie korzysta z projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
6.2.2.9. E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
[ESRS E1-8]
Grupa nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
6.2.2.10. E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
[ESRS E1-9]
W ramach niniejszego sprawozdania skorzystaliśmy z możliwości czasowego pominięcia ujawnienia informacji
określonych w ESRS E1‑9. Uprawnienie to wynika z postanowień zawartych w Dodatku C do Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r., a jego obowiązywanie zostało przedłużone tzw.
poprawką quick fix, tj. Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. Informacje
jakościowe dotyczące przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk fizycznych oraz ryzyk przejścia
zostały przedstawione w rozdziale IRO-1.
6.2.3. E2 Zanieczyszczenie
6.2.3.1. E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
[ESRS E2-1]
Zagadnienia związane z emisjami gazów i pyłów do powietrza nie są objęte jedną spisaną dedykowaną dla obszaru
polityką, a są adresowane w szeregu procedur i instrukcji wewnętrznych. Grupa AC na obecny moment uważa
procedury i instrukcje za wystarczające i nie identyfikuje konieczności wprowadzenia dedykowanej polityki.
Jednym z podstawowych dokumentów odnoszącym się do kwestii emisji gazów i pyłów w AC S.A. jest Decyzja
Prezydenta Miasta Białegostoku określająca ilość gazów i pyłów dopuszczonych do wprowadzania do powietrza
przez AC S.A., oraz inne obowiązki w zakresie zagadnienia. W 2021 r. nastąpiła aktualizacja pozwolenia na
wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza z instalacji DOS-I.6225.5.2021 z dn. 30.06.2021.
W AC S.A. funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System Zarządzania Środowiskowego
zgodny z normami ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015 w zakresie: projektowanie, produkcja i sprzedaż instalacji
gazowych do pojazdów, wiązek elektrycznych, elektroniki samochodowej i przemysłowej, elementów z tworzyw
sztucznych i metalu, który określa zasady takie jak:
- ciągłe doskonalenie efektów działalności środowiskowej oraz zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska,
- integrowanie systemu zarządzania z procesami biznesowymi firmy oraz planowanie działań w oparciu o
analizę ryzyk i szans,
- minimalizowanie wpływów na środowisko poprzez racjonalną gospodarkę surowcami, doskonalenie
gospodarki odpadowej oraz odpowiedzialną gospodarkę wodno- ściekową,
- wyznaczanie i realizację wymiernych celów jakościowych i środowiskowych.
Kwestie związane z zanieczyszczeniami i używaniem substancji w procesach produkcyjnych są uwzględnione w
szeregu następujących dokumentów:
- Kodeks Etyki AC S.A.
▪ Zgodnie z Kodeksem celem AC S.A. jest podejmowanie działań na rzecz ochrony środowiska, inicjatywy
promujące większą odpowiedzialność za środowisko, a także zachęca do rozwoju i wykorzystywania
technologii przyjaznych środowisku, przestrzegamy obowiązujących przepisów dotyczących ochrony
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
128
środowiska; chroni życie i zdrowie swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu społeczeństwa przed
zagrożeniami związanymi z procesami i produktami; promuje bezpieczną dla środowiska produkcję,
transport, użytkowanie i usuwanie z rynku produktów.
▪ Szczegółowy opis Kodeksu został przedstawiony w rozdziale G1-1.
- Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A.
▪ Stosownie do Kodeksu celem AC S.A. jest, aby dostawca podejmował działania na rzecz ochrony
środowiska, inicjatywy promujące większą odpowiedzialność za środowisko, a także zachęcać do rozwoju
i wykorzystywania technologii przyjaznych środowisku, w tym: Przestrzegać obowiązujących przepisów
dotyczących ochrony środowiska; Chronić życie i zdrowie swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu
społeczeństwa przed zagrożeniami związanymi z procesami i produktami; Zarządzać emisjami substancji
innych niż gazy cieplarniane do powietrza i minimalizować ich negatywne oddziaływanie na najbliższe
otoczenie; Efektywnie i zgodnie z prawem wykorzystywać substancje chemiczne; Identyfikować,
zarządzać i ograniczać ryzyko związane z wykorzystaniem niebezpiecznych substancji chemicznych.
Kodeks powiązany jest z wpływem na zanieczyszczenie powietrza oraz substancje, substancje
potencjalnie niebezpieczne; Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy.
▪ Szczegółowy opis Kodeksu został przedstawiony w rozdziale G1-1.
- Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
▪ Opis i ogólne cele: Polityka koncentruje się na ciągłym doskonaleniu jakości, środowiska oraz
bezpieczeństwa w oparciu o wymagania norm ISO 9001, IATF 16949 oraz ISO 14001. Kluczowe cele
Polityki to: spełnianie wymagań prawnych, stron zainteresowanych, klientów oraz innych podmiotów
wpływających na funkcjonowanie organizacji, ciągłe doskonalenie skuteczności zintegrowanego systemu
zarządzania, podnoszenie jakości procesów, wyrobów i technologii, minimalizowanie negatywnych
wpływów na środowisko, doskonalenie gospodarki odpadami oraz racjonalne wykorzystanie zasobów,
zapobieganie zanieczyszczeniom, realizacja celów jakościowych i środowiskowych, współpraca z
dostawcami, podnoszenie kompetencji pracowników. Polityka powiązana jest z wpływem na
zanieczyszczenie powietrza oraz substancje potencjalnie niebezpieczne; substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy.
▪ Zakres: Polityka swoim zakresem obejmuje wszystkie obszary funkcjonowania AC S.A. związane z
procesami technologicznymi, produkcyjnymi, usługowymi, jakością i środowiskiem, jak również procesy
współpracy z dostawcami. Polityka pośrednio dotyczy konsumentów i użytkowników końcowych poprzez
procesy nadzoru nad jakością i bezpieczeństwem produktów.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: ISO 9001 System Zarządzania Jakością; ISO 14001; IATF 16949;
▪ Dostępność: Polityka jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
Wyżej opisana Polityka ZSZ realizowana jest w odniesieniu do zanieczyszczeń poprzez procedurę PAC-14_01
ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE wraz z załącznikami: Z1-14_01 PMP Plan Monitorowania i Pomiarów OŚ, Z2-
14_01 RAŚ - Rejestr aspektów środowiskowych oraz Z4-14_01 Rejestr Wymagań Prawnych OŚ. W odniesieniu
do substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy Polityka ZSZ
realizowana jest poprzez procedurę PAC-07_01 ZAKUPY I ZAOPATRZENIE oraz instrukcję IAC_14_01_03
Instrukcja postępowania z substancjami chemicznymi wraz z załącznikami: Z1-14_01_03 Rejestr substancji
chemicznych i Z2-14_01_03 Wykaz substancji i mieszanin chemicznych używanych w dziale.
- PAC-14_01 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE wraz z załącznikami tj.
- Z1-14_01 PMP Plan Monitorowania i Pomiarów OŚ
▪ Zawiera matrycę obszarów monitorowania wszystkich aspektów środowiskowych w tym emisji do
powietrza i substancji, wraz ze wskazaniem monitorowanych parametrów, częstotliwości,
odpowiedzialności za obszar i formy wyników z monitorowania.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
129
- Z2-14_01 RAŚ - Rejestr aspektów środowiskowych
▪ Zawiera spis wszystkich aspektów środowiskowych w tym zanieczyszczeń jak i możliwych awarii
związanych z kwestiami środowiskowymi, z przypisaniem ich lokalizacji w organizacji, powiązanych ryzyk
i szans, wymagań prawnych lub innych wymagań, wskazanie stron zainteresowanych aspektem,
warunków środowiskowych, warunków prowadzenia procesów, sterowania operacyjnego, oraz oceną
aspektów znaczących.
- Z4-14_01 Rejestr Wymagań Prawnych OŚ
▪ Jest to zestawienie wszystkich wymagań prawnych w aspektach środowiskowych związanych z
działalnością, zawiera również uwagi, zalecania i rekomendacje do realizacji wymagania.
- PAC-07_01 ZAKUPY I ZAOPATRZENIE
▪ Procedura zapewniająca, że przebieg procesu zakupu oraz dostaw materiałów i usług do produkcji oraz
towarów handlowych jest określony i nadzorowany, pod kątem norm technicznych czy środowiskowych.
Zakres procedury obejmuje: określenie warunków stawianych dostawcom w tym wymagania tam gdzie to
niezbędne deklaracji RoHS i REACH, uregulowanie zasad postępowania dotyczących weryfikacji
zdolności dostawców do spełniania stawianych im wymagań, zapewnienie, że przy dostawie potrzebnych
materiałów i usług uwzględnieni zostaną wyłącznie tacy dostawcy, którzy będą mogli udokumentować, że
spełniają wszystkie stawiane im wymagania, uregulowanie zasad dotyczących postępowania przy
wykonaniu zestawienia zapotrzebowania, wyborze dostawcy, przygotowaniu i zatwierdzeniu zamówienia
i organizacji transportu odnośnie zamawianych materiałów i usług, uregulowanie zasad postępowania
podczas kontroli wyrobów zamawianych u dostawców, uregulowanie zasad postępowania w przypadku
niezgodności w dostarczonym wyrobie.
- IAC_14_01_03 Instrukcja postępowania z substancjami chemicznymi
▪ Określa proces zakupu i akceptacji środków chemicznych oraz odpowiedzialność za poszczególne
poziomy procesu. Instrukcja reguluje także, postępowanie z substancjami chemicznymi, kwestie
aktualizacji kart charakterystyki i utylizacji substancji chemicznych.
- Z1-14_01_03 Rejestr substancji chemicznych
▪ Jest to rejestr wszystkich substancji chemicznych, które zostały zakupione. Rejestr jest prowadzony przez
Dział BHP i zawiera takie informacje jak nazwa substancji, producent, dział, który wykorzystuje daną
substancję, piktogramy ostrzegawcze i klasyfikację zagrożenia.
- Z2-14_01_03 Wykaz substancji i mieszanin chemicznych używanych w dziale
▪ każdy dział używający substancji chemicznych posiada aktualny wykaz substancji i mieszani chemicznych
stosowanych w procesach specyficznych dla danego działu.
6.2.3.2. E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
[ESRS E2-2]
AC podejmuje w bieżącej działalności szereg działań związanych z kontrolą i zapobieganiem zanieczyszczeniu.
Zgodnie z Planem Monitorowania i Pomiarów OŚ:
w zakresie emisji do powietrza monitorowane są następujące obszary:
− wielkość i jakość emisji do powietrza z emitorów według pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do
powietrza - raz na rok, proces zakończony jest sporządzeniem sprawozdania o opłatach za korzystanie
ze środowiska,
− emisje do powietrza w działalności zakładu w zakresie prawidłowości postępowania z emitorami –
kwartalnie, z procesu monitoringu sporządzana jest notatka, w 2025 r. nie stwierdzono nieprawidłowości
w zakresie przekroczenia ilości emisji rocznych.
w zakresie substancji chemicznych monitorowane są następujące obszary:
− prawidłowość postępowania z substancjami, dostępność kart charakterystyki, właściwe oznakowanie
substancji w działalności zakładu – kwartalnie, z procesu monitoringu sporządzana jest notatka, w 2025
r. nie stwierdzono istotnych uchybień.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
130
AC przeprowadza audyt wymagań prawnych zawartych w Rejestrze Wymagań Prawnych OŚ. Proces opiera się
corocznej aktualizacji i analizie wymagań prawnych w obszarach środowiskowych w tym odnośnie emisji do
powietrza i substancji chemicznych. Proces ma na celu reagowanie na zmieniające się wymogi prawne,
sprawdzenie istniejących procedur z wymogami, jak i informowanie o przyszłych możliwych wymogach do
spełniania. Audyt przeprowadzany jest przez Compliance Officera. W przeprowadzonym 2025 r. audycie nie
stwierdzono istotnych nieprawidłowości.
Wprowadzane do AC substancje chemiczne podlegają na bieżąco ocenie ryzyka chemicznego również pod kątem
substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, opracowywanej
przez Specjalistę ds. BHP już na etapie wniosku o zakup. Specjalista ds. BHP wyraża stosownie akceptację lub
zakaz zakupu i stosowania danego środka.
AC S.A. w wykonaniu celu wyznaczonego dokumentem strategii - AC GO! Strategia Biznesowa AC S.A. na lata
2025-2030, Strategia ESG , podjęła również starania w zakresie zmniejszenia zanieczyszczenia poprzez proces
Ograniczenia zużycia lakierów rozpuszczalnikowych o 5% na Dziale Elektroniki AC S.A. Szczegóły dot.
wyznaczonego celu zostały opisane w rozdziale E2-3.
Kwestia istotna: ograniczenie zużycia produktów chemicznych opartych na rozpuszczalnikach organicznych —
lakier elektroizolacyjny.
Istotność: zużycie lakierów rozpuszczalnikowych wpływa zarówno na emisje lotnych związków organicznych, jak i
na narażenie pracowników oraz wpływ na środowisko.
Opis podjętych działań:
W roku 2025 jednostka wdrożyła zmianę technologii lakierowania elementów elektroizolacyjnych:
Działanie kluczowe:
- Zmiana metody impregnacji z lakierowania zanurzeniowego na aplikację pędzlem
(zgodnie z zaleceniami z karty produktu – metoda zanurzeniowa lub pędzlem).
Cel działania:
- redukcja zużycia lakieru (produkt rozpuszczalnikowy; zawiera 40–41% składników nielotnych, pozostała
część to rozpuszczalniki organiczne)
- zmniejszenie emisji VOC i zmniejszenie oddziaływania środowiskowego,
- poprawa kontroli zużycia materiału i ograniczenie strat technologicznych.
Zakres działania:
- obejmuje proces impregnacji uzwojeń i innych elementów elektroizolacyjnych produkowanych w
zakładzie,
- dotyczy własnej działalności (brak istotnych implikacji dla łańcucha wartości).
Horyzont czasowy:
- wdrożenie: rok 2025
- działanie stałe, obowiązujące w kolejnych latach, przy założeniu możliwości zmiany progów do osiągnięcia
po kontroli możliwości.
Zasoby:
- wykorzystano istniejące stanowiska produkcyjne; nie wymagało to nowych inwestycji,
- w ramach bieżącej działalności przeszkolono pracowników w zakresie nowej techniki nakładania lakieru.
Zużycie lakierów rozpuszczalnikowych wyniosło w 2025 r. 855 L w 2024 r. 1225 L, co daje ograniczenia roczne na
poziomie 370 L. Ograniczenie zużycia surowca w 2025 r. w porównaniu do 2024 r. wyniosło 30,2%, czyli o 25,2 %
powyżej zakładanego poziomu.
Miernik E2-M1: Zużycie lakieru rozpuszczalnikowego (L/rok)
- Rok 2024: 1225 L
- Rok 2025: 855 L
Zmiana rok do roku:
Redukcja: 370 L
Procentowo: −30,2%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
131
Metoda pomiaru:
- dane pochodzą z ewidencji zakupów i wydań magazynowych (metoda ilościowa),
- jednostka: litry (l),
- pomiar obejmuje zużycie rzeczywiste w procesie impregnacji.
Założenia i ograniczenia:
- zmniejszenie zużycia bez zmiany wolumenu produkcji (produkcja stabilna),
- zmiana technologii jest główną przyczyną redukcji (brak innych czynników istotnych).
Powyższe działania nie wymagały dodatkowych znaczących zasobów, wydatków operacyjnych i nakładów
inwestycyjnych, wykraczających poza zasoby już wykorzystywane w działalności.
6.2.3.3. E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem do powietrza, wody i gleby
[ESRS E2-3]
Najistotniejszym celem w zakresie zanieczyszczeń dla AC jest zgodność z przepisami prawa w zakresie
zanieczyszczeń, zgodność z posiadanym pozwoleniem na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza i brak
przekroczeń w zakresie wprowadzanych rocznie ilości emisji do powietrza (tabela zanieczyszczenie powietrza,
wody i gleby w Grupie AC w rozdziale E2-4 poniżej przedstawia ilości wprowadzone do powietrza w 2025 r.).
AC zgodnie z dokumentem strategii - AC GO! Strategia Biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030, Strategia ESG,
która przekłada założenia polityk na konkretne cele: za cel na 2025 r. przyjęła ograniczenie zanieczyszczeń z
wybranego procesu poprzez osiągnięcie redukcji zużycia lakieru rozpuszczalnikowego o co najmniej o 5%
względem roku bazowego 2024 r. na Dziale Elektroniki AC S.A., przy utrzymaniu jakości i parametrów
elektroizolacyjnych wyrobów.
- Rok bazowy: 2024
- Zużycie bazowe lakieru: 1225 L
- Zakładane zużycie w roku 2025: 1163,75 L
- Termin: osiągnięcie i utrzymanie od 2025 r. (cel krótkoterminowy, potem ciągły przy założeniu możliwości
zmiany progów do osiągnięcia po kontroli możliwości).
- Zużycie lakieru w 2025 r.: 855 L
Realizacja celu: Realizacja celu wynika ze zmiany metody impregnacji. Wyznaczenie celu nie wymagało przyjęcia
innych znaczących założeń i wykorzystania niezbitych dowodów naukowych.
Cel zrealizowano, ograniczenie zużycia surowca wyniosło 30,2%, czyli o 25,2% powyżej zakładanego poziomu.
- Monitoring: Poprzez coroczne obliczenie wartości wskaźnika zużycia lakieru (L/rok) na podstawie danych
z systemu ewidencji zakupów i wydań magazynowych, kontrolę poprawności ewidencji oraz weryfikację
jakości parametrów wyrobów (impregnacja i odporność dielektryczna). Odpowiedzialność za
monitorowanie ponosi Dział Produkcji i Dział BHP, nadzór sprawuje Zarząd.
Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych:
- pracownicy produkcji,
- kontrola jakości,
- dział BHP.
6.2.3.4. E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[ESRS E2-4]
AC przyjmuje stanowisko, że pomimo braku ustawowego obowiązku raportowania do Krajowego Rejestru
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (PRTR), ujawnienie informacji dotyczących emisji gazów i pyłów do
powietrza uwzględnionych w Zał. II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 w sprawie ustanowienia Europejskiego
Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (E-PRTR), opartych na danych raportowanych do Krajowego
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), stanowi istotny element sprawozdawczości
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
132
środowiskowej, stąd przestawia poniżej dobrowolnie roczne zestawienie zanieczyszczeń do powietrza.
Raportowane emisje nie przekraczają progów wskazywanych w E-PRTR.
Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby w Grupie AC*
Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby
Jednostka
2024**
do powietrza
do wody
do gleby
Amoniak (NH
3
)
Kg/rok
0,2519
-
-
Niemetanowe lotne związki organiczne
(NMVOC)
Kg/rok
535,4108
-
-
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
)
Kg/rok
34,0110
-
-
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
)
Kg/rok
42,5266
-
-
Ołów i jego związki (jako Pb) (
8
)
Kg/rok
5,2500
-
-
Chlorek winylu
Kg/rok
0,9083
-
-
Benzen
Kg/rok
0,0002
-
-
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne
Kg/rok
340,5791
-
-
Pył zawieszony (PM
10
)
Kg/rok
0,8941
-
-
Suma
Kg/rok
959,8320
-
-
Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby
Jednostka
2025
do powietrza
do wody
do gleby
Amoniak (NH
3
)
Kg/rok
0,13245
-
-
Niemetanowe lotne związki organiczne
(NMVOC)
Kg/rok
770,67948
-
-
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
)
Kg/rok
376,46202
-
-
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
)
Kg/rok
49,13382
-
-
Ołów i jego związki (jako Pb) (
8
)
Kg/rok
2,61640
-
-
Chlorek winylu
Kg/rok
0,35254
-
-
Benzen
Kg/rok
0,00016
-
-
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne
Kg/rok
0,00057
-
-
Pył zawieszony (PM
10
)
Kg/rok
1,04885
-
-
Suma
Kg/rok
1 200,42573
-
-
* Wartości roczne ustalone na podstawie szacunków emisji przeprowadzonych dla każdego zidentyfikowanego
emitora, które zostały zaraportowane w terminie ustawowym również do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Emisji
(KOBiZE). Metoda użyta do wyliczeń emisji w zakładzie produkcyjnym AC S.A. opiera się na analizie zużycia
preparatów chemicznych, materiałów i surowców w ciągu roku, procentowym udziale poszczególnych substancji w
tych preparatach, współczynników emisji oraz parametrów technicznych emitorów. Na tej podstawie obliczana jest
ilość emitowanych zanieczyszczeń do powietrza, uwzględniając przy tym czas pracy instalacji oraz procesów
technologicznych. Instalacja AC S.A. nie podlega wymogom przeprowadzania bezpośrednich pomiarów emisji
gazów lub pyłów do powietrza, dlatego wielkości emisji opierają się na danych literaturowych, bilansie
materiałowym produkcji oraz wynikach pomiarów emisji przeprowadzonych w obiektach o podobnym profilu
działalności.
W warsztacie firmowy AC S.A. funkcjonuje instalacja – kocioł o łącznej mocy cieplnej 0,3 MW która nie wymaga
uzyskania pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza, ani zgłoszenia organom ochrony środowiska,
ani spełniania standardów emisyjnych, a szacunkowa łączna emisja roczna gazów i pyłów do powietrza z instalacji
wynosi ok. 0,2 Mg/rok, w związku z czym emisje z tej lokalizacji jako nieistotne nie podlegają monitorowaniu, i nie
zostały ujęte w tabeli.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
133
Warsztaty firmowe, biura i magazyny AC.STAG S.A.C. nie posiadają znaczących źródeł emisji, nie podlegają
monitorowaniu i nie zostały ujęte w tabeli. Stopień niepewności pomiaru emisji gazów do powietrza zależy od
metody pomiarowej jak i również eksploatacji instalacji. Pomiar emisji jest oparty na metodzie pośredniej, czyli
bazującej na obliczeniach. Stopień niepewności pomiaru emisji gazów do powietrza, oparty na metodzie pośredniej
bazującej na obliczeniach, można określić jako umiarkowany. Stopień niepewności dla takich pomiarów zależy od
jakości danych wejściowych, stabilności eksploatacji instalacji oraz precyzji zastosowanego modelu
obliczeniowego.
** AC S.A. w 2024 r. przedstawiła omyłkowo w tabeli Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby w Grupie AC
również ilości emisji następujących substancji: Tlenek węgla (CO), Dwutlenek węgla (CO
2
), Fluorowęglowodory
(HFCs), Podtlenek azotu (N
2
O), których emisja podlega ujawnieniu w ramach ujawnienia przedstawionego w
rozdziale E1- 6 Sprawozdania, stąd omyłkowo podane została łączna emisja do powietrza na poziomie 32 312 kg
zanieczyszczeń, a powinna ona wynieść 959,8320 kg zanieczyszczeń.
Wzrost emisji tlenków azotu w 2025 roku w porównaniu do roku 2024 wynika ze zwiększonego zużycia LPG w
pojazdach eksploatowanych przez Spółkę. Intensywniejsze wykorzystanie floty skutkowało wyższym zużyciem
paliwa, co przełożyło się na wzrost emisji związanych z procesami spalania.
Wzrost emisji siarki w 2025 roku w porównaniu do roku 2024 wynika z eksploatacji dodatkowego zakupu wózka
elektrycznego paletowego. Wzrost pyłu zawieszonego (PM10) w roku 2025 w porównaniu do roku 2024 wynika z
wykorzystania gazu technicznego (mieszanki AR+CO2) w procesie spawania. Znaczny spadek emisji substancji z
grupy WWA w roku 2025 wynika z uprzednio błędnej klasyfikacji substancji przypisanych do źródeł: montażu
ręcznego, montażu powierzchniowego SMD oraz lakierni. W wyniku weryfikacji ustalono, że emisja z tych procesów
nie powinna być kwalifikowana jako WWA, lecz jako Niemetanowe Lotne Związki Organiczne (NMLZO / NMVOC),
które stanowią właściwą kategorię raportową w ramach Krajowej bazy.
Ze względu na nieistotność zagadnienia mikroplastiku Grupa nie prezentuje informacji w tym zakresie.
6.2.3.5. E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
[ESRS E2-5]
AC S.A. nie została zaliczona do grupy zakładów o zwiększonym lub dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej, stosownie do zapisów ustawy Prawo Ochrony Środowiska oraz kryterium określonym w
Rozporządzeniu Ministra Rozwoju z dnia 29 stycznia 2016 r. w sprawie rodzajów i ilości znajdujących się w
zakładzie substancji niebezpiecznych decydujących o zaliczeniu zakładu do zakładu o zwiększonym lub dużym
ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Jak już powyżej wskazano wprowadzane do AC substancje chemiczne podlegają na bieżąco ocenie ryzyka
chemicznego również pod kątem substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie
duże obawy, opracowywanej przez Specjalistę ds. BHP już na etapie wniosku o zakup. Specjalista ds. BHP wyraża
stosownie akceptację lub zakaz zakupu i stosowania danego środka.
Każda substancja wprowadzana do AC S.A. oraz stosowana w toku produkcji posiada odpowiednią Kartę
Charakterystyki. Substancje są transportowane, stosowane i magazynowane stosownie do zaleceń w Kartach
Charakterystyki.
W 2024 r. Grupa nie przedstawiła miernika E2‑5, tj. całkowitych ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych,
które są wytwarzane lub wykorzystywane w procesach produkcyjnych, bądź które są nabywane, a także
całkowitych ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych opuszczających zakłady jednostki w postaci emisji,
produktów lub jako części produktów lub usług, według głównych klas zagrożenia tych substancji.
W 2025 r. Grupa przedstawia poniżej roczne ilości zużytych produktów, które są wykorzystywane głównie w
procesie produkcyjnym, w podziale na produkty zawierające substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
(SVHC) oraz produkty zawierające substancje potencjalnie niebezpieczne.
Grupa nie posiada zasobów umożliwiających przedstawienie miernika w formie całkowitych ilości substancji
potencjalnie niebezpiecznych, które są wytwarzane lub wykorzystywane podczas produkcji, są nabywane, lub
opuszczają zakłady jednostki w postaci emisji, produktów lub jako części produktów lub usług, w podziale na
główne klasy zagrożenia tych substancji.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
134
Wykaz substancji niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy – ilości roczne zużytych
produktów w L zawierających te substancje.
Jednostk
a
2024
2025
Zużyta ilość produktów zawierających substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
przez Grupę (SVHC)
L
0,20
0,02
Zużyta ilość produktów zawierających substancje potencjalnie niebezpieczne
przez Grupę
L
30
190,04
36
444,63
6.2.4. E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
6.2.4.1. E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-1]
Grupa AC w 2025 r. nie posiadała odrębnej pisemnej polityki obejmującej kwestie związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego (GOZ), jednakże kwestie te zostały zaadresowane w poniższych
dokumentach:
- Kodeks Etyki AC S.A.
▪ Zgodnie z Kodeksem Etyki AC S.A. zobowiązuje się podejmować działania na rzecz ochrony środowiska,
inicjatywy promujące większą odpowiedzialność za środowisko, a także zachęca do rozwoju i
wykorzystywania technologii przyjaznych środowisku; przestrzega obowiązujących przepisów
dotyczących ochrony środowiska; chroni życie i zdrowie swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu
społeczeństwa przed zagrożeniami związanymi z procesami i produktami; efektywnie wykorzystuje
surowce i zasoby naturalne, w tym wodę i energię oraz stosuje energooszczędne, przyjazne środowisku
technologie i redukuje korzystanie ze środowiskowa; właściwie gospodaruje i zarządza odpadami, w tym
również odpadami niebezpiecznymi; promuje bezpieczną dla środowiska produkcję, transport,
użytkowanie i usuwanie z rynku produktów. Kodeks powiązany jest z wpływem na zasoby wprowadzane
oraz odpady.
▪ Szczegółowy opis Kodeksu został przedstawiony w rozdziale G1-1.
- Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A.
▪ Stosownie do Kodeksu AC S.A. celem AC S.A. jest, aby dostawca podejmował działania na rzecz ochrony
środowiska, inicjatywy promujące większą odpowiedzialność za środowisko, a także zachęcać do rozwoju
i wykorzystywania technologii przyjaznych środowisku, w tym: Przestrzegać obowiązujących przepisów
dotyczących ochrony środowiska; Efektywnie wykorzystywać surowce i zasoby naturalne, w tym wodę
oraz stosować energooszczędne, przyjazne środowisku technologie i redukować straty środowiskowe;
Wprowadzać model gospodarki w obiegu zamkniętym, poprzez tam gdzie to możliwe ekoprojektowanie,
wykorzystywanie surowców wtórnych, regenerację produktów, ponowne wykorzystanie dóbr, recykling
materiałów, odzysk surowców, wydłużanie cyklu życia produktu; Właściwie gospodarować i zarządzać
odpadami w tym również odpadami chemicznymi. Kodeks powiązany jest z wpływem na zasoby
wprowadzane oraz odpady. Ponadto dostawca powinien przestrzegać wszystkich dodatkowych wymogów
środowiskowych, właściwych dla komponentów lub usług świadczonych na rzecz AC, w tym wymogów
specyfikacji komponentów, badań i deklaracji wymaganych przez AC.
▪ Szczegółowy opis Kodeksu został przedstawiony w rozdziale G1-1.
- Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
▪ Polityka koncentruje się na ciągłym doskonaleniu jakości, środowiska oraz bezpieczeństwa w oparciu o
wymagania norm ISO 9001, IATF 16949 oraz ISO 14001. Kluczowe cele Polityki to: spełnianie wymagań
prawnych, stron zainteresowanych, klientów oraz innych podmiotów wpływających na funkcjonowanie
organizacji, ciągłe doskonalenie skuteczności zintegrowanego systemu zarządzania, podnoszenie jakości
procesów, wyrobów i technologii, minimalizowanie negatywnych wpływów na środowisko, doskonalenie
gospodarki odpadami oraz racjonalne wykorzystanie zasobów, realizacja celów jakościowych i
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
135
środowiskowych, współpraca z dostawcami, podnoszenie kompetencji pracowników. Polityka powiązana
jest z wpływem na zagadnienia zasobów wprowadzanych oraz odpadów.
▪ Szczegółowy opis Polityki w został przedstawiony w rozdziale E2-1.
Wyżej opisana Polityka ZSZ realizowana jest w odniesieniu do zasobów i odpadów poprzez procedurę PAC-14_01
ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE wraz z załącznikami, oraz przez niżej wskazane procedury i instrukcje.
- PAC-14_01 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE
▪ Procedura opiera się na zasadach takich jak: ciągłe doskonalenie efektów działalności środowiskowej
oraz zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska; integrowanie systemu zarządzania z procesami
biznesowymi firmy oraz planowanie działań w oparciu o analizę ryzyk i szans; minimalizowanie wpływów
na środowisko poprzez racjonalną gospodarkę surowcami, doskonalenie gospodarki odpadowej oraz
odpowiedzialną gospodarkę wodno- ściekową; wyznaczanie i realizację wymiernych celów jakościowych
i środowiskowych.
- Z1-14_01 PMP Plan Monitorowania i Pomiarów OŚ
▪ Zawiera matrycę obszarów monitorowania wszystkich aspektów środowiskowych w tym zużycie zasobów
naturalnych, odpady oraz awarie, wraz ze wskazaniem monitorowanych parametrów, częstotliwości,
odpowiedzialności za obszar i formy wyników z monitorowania.
- Z2-14_01 RAŚ - Rejestr aspektów środowiskowych
Zawiera spis wszystkich aspektów środowiskowych w tym wytwarzanie odpadów, zużycie zasobów
naturalnych jak i możliwych awarii związanych z kwestiami środowiskowymi, z przypisaniem ich lokalizacji
w organizacji, powiązanych ryzyk i szans, wymagań prawnych lub innych wymagań, wskazanie stron
zainteresowanych aspektem, warunków środowiskowych, warunków prowadzenia procesów, sterowania
operacyjnego, oraz oceną aspektów znaczących.
- Z4-14_01 Rejestr Wymagań Prawnych OŚ Jest to zestawienie wszystkich wymagań prawnych w aspektach
środowiskowych związanych z działalnością, zawiera również uwagi, zalecania i rekomendacje do realizacji
wymagania.
- IAC-07_00_02 Postępowanie z odpadami
▪ Zawiera szczegółowe zasady postępowania z odpadami, zbiórki odpadów na stanowiskach pracy w
poszczególnych wewnętrznych jednostkach organizacyjnych, w tym selekcję, magazynowanie i
przekazywanie odpadów uprawnionemu do tego odbiorcy.
- Pozwolenie na wytwarzanie odpadów
▪ Decyzja nr DOŚ-I.6221.8.2022 zmieniająca decyzję nr DOŚ-I.6221.2.2018 zmienionej decyzją nr DOŚ-
I.6221.3.2019 uzyskane w związku z eksploatacją dwóch instalacji znajdujących się w Białymstoku,
działalność spółki zależnej AC.STAG S.A.C. w Peru zgodnie z krajowymi regulacjami nie wymaga
uzyskania pozwolenia w zakresie odpadów.
6.2.4.2. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-2]
W ramach działań Grupy na rzecz zrównoważonego rozwoju uwzględniamy gospodarkę obiegu zamkniętego
(GOZ) oraz efektywne zarządzanie odpadami.
Działania mogą być realizowane są na wszystkich etapach, zaczynając od projektowania produktu do utylizacji
odpadów produkcyjnych.
Najważniejsze działania zrealizowane w roku sprawozdawczym, a także te zaplanowane do dalszej realizacji w
związku z istotnym wpływem AC na obszar wykorzystania zasobów i gospodarowania odpadami, obejmują:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
136
- Optymalizacja wykorzystania tworzyw sztucznych
▪ Działanie kluczowe: Optymalizacja surowca w procesach wtrysku poprzez wzrost udziału materiału
pochodzącego z recyklingu odpadu produkcyjnego na rzecz ograniczenia surowca oryginalnego. Proces
przemiału tworzyw jest stałym elementem technologii produkcji wyrobów z tworzyw sztucznych i działa
jako jedna instalacja, którą obsługują pracownicy wydziału wykształceni i przeszkoleni w tym zakresie.
Polega on na mechanicznym mieleniu tworzywa sztucznego – odpadu powstającego przy produkcji
wyrobu - jest to część ciągu technologicznego. Do produkcji wyrobów używane są wtryskarki i w trakcie
produkcji powstają odpady (np. ścinki) z tworzyw sztucznych, które są mielone mechanicznie i ponownie
trafiają na początek linii, gdzie mieszane są z granulatem tworzyw sztucznych i po raz kolejny przechodzą
przez proces produkcji, po czym znów powstaje odpad, który jest mielony itd. Powoduje to znaczne
zmniejszenie ilości odpadów z tworzyw sztucznych nienadających się już do przetworzenia przez AC S.A.
W ten sposób wykorzystywane są odpady z tworzyw sztucznych powstałe wyłącznie w czasie produkcji
wyrobów, Spółka nie kupuje w tym celu odpadów z tworzyw sztucznych.
▪ Cel działania: Działanie wspiera realizację celu środowiskowego AC S.A. polegającego na zmniejszeniu
intensywności wytwarzania odpadów. Cel został przedstawiony w ujawnieniu E5-3.
▪ Zakres działania: Działanie obejmowało procesy w całym obszarze przetwarzania tworzyw sztucznych.
▪ Horyzont czasowy: Działanie wyznaczone na rok 2025 jako działanie krótkoterminowe, z kontynuacją w
kolejnych latach po weryfikacji dalszych możliwości redukcji.
▪ Zasoby: wykorzystano istniejące stanowiska produkcyjne; nie wymagało to nowych inwestycji.
▪ Miernik E5-M1: % opadów z tworzyw sztucznych poddanych recyklingowi.
▪ Metoda pomiaru: Analiza roczna mas odpadów z tworzyw sztucznych oraz porównanie ich do wartości z
roku poprzedniego. Uwzględniono podział na odpady kierowane do utylizacji oraz odpady
zagospodarowane jako przemiał.
▪ Założenia i ograniczenia: Procesy optymalizacji nie mogą wpływać negatywnie na jakość wyrobów ani
stabilność parametrów produkcyjnych. Udział przemiału w surowcu ograniczony jest wymogami
technologicznymi oraz jakością finalnych wyrobów.
▪ Wynik: Dzięki wdrożonym rozwiązaniom technologicznym i optymalizacji procesów uzyskano redukcję
odpadu z przetwarzania tworzyw sztucznych na poziomie 10,2% r/r, czyli o 5,2% powyżej zakładanego
celu. W 2025 r. w porównaniu do 2024 r. zwiększyliśmy recykling odpadu z tworzyw 21,32% do 56,58% i
tym samym ograniczyliśmy z 78,68% do 43,42% odpad przekazywany do utylizacji. W 2024 r. w
porównaniu do 2023 r. zwiększyliśmy recykling odpadu z tworzyw z 9,78% do 21,32% i tym samym
ograniczyliśmy z 90,2 % do 78,7% odpad przekazywany do utylizacji.
▪ Poniższe zestawienie prezentuje ilość odpadów produkcyjnych powstających z przetworzenia tworzyw
sztucznych oraz wskazuje efekt stosowanego recyklingu odpadu technologicznego z tworzyw sztucznych
(przemiał) wpływającego bezpośrednio na redukcję odpadu nieużytkowego (przekazanego do utylizacji).
E5-M1
Redukcja odpadu technologicznego poprzez recykling tworzyw
2023 r.
2024 r.
2025 r.
ODPAD
ODPAD
ODPAD
12 779,5 kg
15 010,1 kg
13479,67 kg
UTYLIZACJA
PRZEMIAŁ
UTYLIZACJA
PRZEMIAŁ
UTYLIZACJA
PRZEMIAŁ
11640,7 kg
1138,8kg
12372,5 kg
2637,6 kg
5853 kg
7626,67 kg
90,22%
9,78%
78,68%
21,32%
43,42%
56,58%
- Optymalizacja efektywności materiałowej dla 7 wyrobów na poziomie projektowania.
▪ Działanie kluczowe: Optymalizacja konstrukcji i doboru materiałów w projektowanych oraz
modernizowanych wyrobach.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
137
▪ Cel działania: Zmniejszenie intensywności materiałowej wyrobów oraz redukcja ilości odpadów
generowanych w cyklu życia produktów. Cel został przedstawiony w ujawnieniu E5-3.
▪ Zakres działania: Działanie dotyczyło obszaru projektowania i obejmowało modyfikację wybranych wiązek
elektrycznych oraz detali tworzywowych.
▪ Horyzont czasowy: Działanie realizowane cyklicznie w roku 2025, z kontynuacją w latach kolejnych.
▪ Zasoby: Wykorzystano zasoby własnego działu technologicznego i konstrukcyjnego; nie wymagało
dodatkowych nakładów.
▪ Miernik E5-M2: Liczba zoptymalizowanych wyrobów.
▪ Metoda pomiaru: Analiza zmian projektowych i ich wpływu na ilość używanego materiału.
▪ Założenia i ograniczenia: Optymalizacja nie może wpływać negatywnie na funkcjonalność i
bezpieczeństwo wyrobów.
▪ Wynik: W 2025 r. zoptymalizowano 7 wyrobów. W 2025 r. optymalizacja dotyczyła m.in: wiązek haków
holowniczych; wiązek sterowników AutoGaz; detali AutoGaz z tworzyw; wiązek haków holowniczych;
wiązek sterowników wtrysku bezpośredniego AutoGaz; wiązki sterownika wtrysku pośredniego GoFast;
detali wtryskiwaczy AutoGaz z tworzyw.
- Zastosowanie opakowań wielokrotnego użytku na Wydziale Obróbki Skrawaniem.
▪ Działanie kluczowe: Wytypowany na Wydziale Obróbki Skrawaniem detal, do którego zostały zakupione
opakowania wielokrotnego użytku. W 2025 roku spakowano 7674 szt. kartonów, działania te zmniejszyły
ilość opakowań o 958 szt. (gdyż wprowadzone opakowania plastikowe mają pojemność dwa raz większą
niż kartonowe).
▪ Cel działania: Zmniejszenie ilości jednorazowych opakowań papierowych. Cel został przedstawiony w
ujawnieniu E5-3.
▪ Zakres: Działanie dotyczyło Wydziału Obróbki Skrawaniem i obejmowało współpracę z dostawcami
opakowań oraz logistyką wewnętrzną.
▪ Horyzont czasowy: Działanie wyznaczone na rok 2025 jako działanie krótkoterminowe, z kontynuacją w
kolejnych latach po weryfikacji dalszych możliwości redukcji.
▪ Zasoby: Wykorzystano istniejące zasoby organizacyjne; zakup opakowań o charakterze nieistotnym
finansowo.
▪ Miernik E5-M3: Liczba zużytych opakowań oraz % redukcji ilości opakowań.
▪ Metoda pomiaru: Porównanie liczby opakowań wykorzystanych r/r.
▪ Założenia i ograniczenia: Konieczność dostosowania logistyki do nowych opakowań.
▪ Wynik: Ograniczenie o 12,48% r/r ilości opakowań z papieru na Wydziale Obróbki Skrawaniem poprzez
wzrost użycia opakowań rotujących między wydziałami.
- Ograniczenie udziału folii w pakowaniu w odniesieniu do wybranych zestawów
▪ Działanie kluczowe: Optymalizacja parametrów owijania zestawów (zmiana wielkości opakowania
zestawu i długości folii na jednostkę).
▪ Cel: Cel został przedstawiony w ujawnieniu E5-3.
▪ Zakres działania: Działanie obejmowało pakowanie zbiorcze 2 wybranych zestawów.
▪ Horyzont czasowy: Działanie wyznaczone na rok 2025 jako działanie krótkoterminowe, z kontynuacją w
kolejnych latach po weryfikacji dalszych możliwości redukcji.
▪ Zasoby: Wykorzystano istniejące zasoby logistyczne i operacyjne.
▪ Miernik E5-M4: Zużycie folii na sztukę wyrobu.
▪ Metoda pomiaru: Porównanie norm zużycia folii przed i po wdrożeniu.
▪ Założenia i ograniczenia: Zachowanie stabilności palety i jakości dostaw.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
138
▪ Wynik: Zmniejszenie zużycia folii o 11% i 25%.
Ilość
zestawów
na
palecie
przed
zmianą
(2,5m)
Ilość
zestawów
na
palecie
po
zmianie
(2,5m)
Różnica
Ilość zużywanej
folii przed
zmianą na
zestaw (m)
Ilość
zużywanej
folii po
zmianie
na zestaw
(m)
Ilość
produktów
w 2025 r.
[szt.]
Zużycie
roczne
wg
norm
przed
zmianą
(m)
Zużycie
roczne
zgodnie z
nowymi
zmianami
(m)
%
zmniejszenia
zużycia w
2025 r.
Zestaw 1
336
483
147
0,45
0,4
11951
5378
4780
-11%
Zestaw 2
200
336
136
0,8
0,6
400
320
240
-25%
Dodatkowo w 2025 r. 10 pracowników (jeden pracownik zrezygnował z etapu doradztwa) w AC S.A. brało udział w
projekcie „Akademia GOZ”, projekt realizowany jest w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju
Społecznego 2021-2027 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus. Numer
projektu: FERS.01.03-IP.09-0086/23. W ramach projektu pracownicy AC S.A. wzięli udział w szkoleniach
i działaniach doradczych, które zwiększyły świadomość znaczenia i korzyści z wdrożenia GOZ w przedsiębiorstwie,
a uzyskane przez pracowników kompetencje umożliwią w przyszłości rozwijanie i implementację nowych
pomysłów.
Za wdrażanie monitorowanie wyżej opisanych działań odpowiadają wyznaczeni właściciele merytoryczni
odpowiednich działów operacyjnych, natomiast nadzór nad procesem sprawuje Zarząd.
Wszystkie powyższe działania nie wymagały dodatkowych znaczących zasobów, wydatków operacyjnych i
nakładów inwestycyjnych, wykraczających poza zasoby już wykorzystywane w działalności.
6.2.4.3. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-3]
Poprawa efektywności energetycznej oraz materiałowej jest jednym z kluczowych obszarów doskonalenia
procesów produkcyjnych przedsiębiorstwa. Przedstawione poniżej cele mają charakter dobrowolny i nie wynikają
z obowiązujących przepisów, lecz zostały określone przez AC S.A. w ramach własnych działań.
Wyznaczone przez AC S.A. zgodnie z dokumentem strategii - AC GO! Strategia Biznesowa AC S.A. na lata 2025-
2030, Strategia ESG, która przekłada założenia polityk na konkretne cele związane z obszarem wykorzystania
zasobów oraz GOZ na 2025 r. przedstawiały się następująco:
- Redukcja o 5% r/r masy odpadów produkcyjnych powstających z przetworzenia tworzyw sztucznych w
odniesieniu do masy przetworzonego surowca – W wyniku szeregu działań technologicznych i organizacyjnych
odpad został zredukowany o 10,2% r/r czyli o 5.2% powyżej zakładanego celu. Cel odnosi się do poziomu
recyklingu w hierarchii postępowania z odpadami.
▪ Rok bazowy: 2024
▪ Wartość bazowa: 15 010,1 kg odpadu z tworzyw sztucznych i 21,32% przemiału tworzyw sztucznych.
▪ Cel: Redukcja masy odpadów o 5% r/r.
▪ Termin: 2025 r.
▪ Ilość w 2025 r.: 13479,67 kg odpadu z tworzyw sztucznych i 56,58% przemiału tworzyw sztucznych.
Szczegółowe wyliczenia przedstawiono w E5-2.
▪ Realizacja celu: Redukcja masy odpadu o 10,2%. Cel przekroczono o 5,2%.
▪ Monitoring, odpowiedzialność: Na podstawie systemu monitorowania odpadów z tworzyw sztucznych,
odpowiedzialny kierownik Działu Mechaniki i Tworzyw Sztucznych.
▪ Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych: Pracownicy Działu Tworzyw Sztucznych, dział jakości.
- Ograniczenie o 3% r/r ilości opakowań z papieru na Wydziale Obróbki Skrawaniem. Cel odnosi się do poziomu
zapobieganie w hierarchii postępowania z odpadami.
▪ Rok bazowy: 2025
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
139
▪ Zużycie bazowe: Określono na poziomie 8 632 szt. opakowań kartonowych, co stanowi wartość wyjściową
sprzed wdrożenia opakowań rotujących.
▪ Założenia bazowe: Aby wykonać postawiony cel wytypowano odpowiedni detal, który można objąć
opakowaniami rotującymi. Zakupiono opakowania, które mogą rotować między wydziałami i zapewniają
około trzymiesięczny zapas.
▪ Cel: Zmniejszenie ilości opakowań o 3% r/r.
▪ Termin: 2025 r.
▪ Zużycie w 2025 r.: W 2025 roku spakowano 7674 szt. kartonów, działania te zmniejszyły ilość opakowań
o 958 szt. (gdyż wprowadzone opakowania plastikowe rotujące mają pojemność dwa raz większą niż
kartonowe).
▪ Realizacja celu: Cel został osiągnięty, ograniczyliśmy ilość opakowań kartonowych w ciągu roku o
12,48%, czyli o 9,48% powyżej zakładanego celu.
▪ Monitoring, odpowiedzialność: Monitoring liczby opakowań; odpowiedzialny kierownik Działu Obróbki
Skrawaniem.
▪ Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych: Pracownicy logistyki, produkcji.
- W projektowaniu – optymalizacja efektywności materiałowej dla 7 wyrobów rocznie. Cel odnosi się do
poziomu zapobieganie w hierarchii postępowania z odpadami.
▪ Rok bazowy: 2025
▪ Cel: Optymalizacja 7 wyrobów rocznie.
▪ Termin: 2025 r.
▪ Realizacja celu: Optymalizacja wykonana dla 7 wyrobów. Cel zrealizowany w pełni. Szczegóły
przedstawiono w E5-2.
▪ Monitoring, odpowiedzialność: Monitoring zmian projektowych; odpowiedzialny Dyrektor Centrum Badań
i Rozwoju.
▪ Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych: Projektanci, konstruktorzy, technolodzy.
- Ograniczenie udziału folii w pakowaniu w odniesieniu do wybranych zestawów o 12% i 33%. Cel odnosi się
do poziomu zapobieganie w hierarchii postępowania z odpadami.
▪ Rok bazowy: 2025
▪ Zużycie bazowe: Ilość zużywanej folii przed zmianą (m) to odpowiednio:0,45 m i 0,8 m na opakowanie
każdego z zestawów.
▪ Cel: Zmniejszenie zużycia folii dla dwóch wybranych zestawów.
▪ Termin: 2025 r.
▪ Zużycie w 2025 r.: Ilość zużywanej folii po zmianie (m) to odpowiednio: 0,4 m i 0,6 m na opakowanie
każdego z zestawów. Szczegółowe wyliczenia przedstawione w E5-2.
▪ Realizacja celu: Cel częściowo osiągnięto. Osiągnięto ograniczenie udziału folii w pakowaniu w
odniesieniu do wybranych zestawów o 11% i 25%, z uwagi na wymogi ergonomii pakowania elementów
do opakowań w procesie produkcji oraz wymogów jakościowych jednostek ładunkowych większe
zmniejszenia opakowań skutkowałyby możliwością uszkodzenia elementów w pudełku i brakiem
stabilności opakowań na palecie.
▪ Monitoring, odpowiedzialność: Monitoring zużycia folii; odpowiedzialny dział logistyki.
▪ Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych: Operatorzy pakowania, dział jakości.
Cele na kolejne lata zgodnie ze Strategią ESG do 2030 r.:
− wdrożymy szczegółowy monitoring odpadów na poszczególnych działach produkcyjnych, a o ile to
możliwe na poszczególnych procesach produkcyjnych,
o Rok bazowy: 2025
o Stan bazowy: Dane o masie odpadów z poziomu działów produkcyjnych lub procesów
(monitoring szczegółowy jeszcze nie funkcjonuje).
o Cel: Wdrożenie szczegółowego monitoringu odpadów na poziomie działów oraz lub o ile to
możliwe procesów.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
140
o Termin: 2030 r.
o Stan docelowy: Zużycie raportowane na podstawie danych rzeczywistych po uruchomieniu
monitoringu.
o Realizacja celu: Cel zostanie uznany za zrealizowany po uruchomieniu pełnego monitoringu na
poziomie działów lub procesów.
o Monitoring, odpowiedzialność: Kierownicy działów produkcyjnych, dział jakości.
o Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych: Pracownicy produkcji, służby utrzymania ruchu.
− dokonamy przeglądu możliwości redukcji odpadów w kluczowych procesach produkcyjnych / zwiększymy
udział odpadów z tworzyw sztucznych poddanych recyklingowi w procesie produkcyjnym o 2% r/r w 2026,
o Rok bazowy: 2025
o Wartości bazowe: Poziom recyklingu i masa odpadów z tworzyw sztucznych zgodnie z ewidencją
2025 r.
o Cel: Zwiększenie udziału odpadów z tworzyw sztucznych poddanych recyklingowi o 2% r/r oraz
przegląd możliwości redukcji odpadów w kluczowych procesach.
o Termin: 2026 r.
o Wartości docelowe: Osiągnięcie udziału recyklingu odpadów z tworzyw sztucznych na poziomie
58,58% w 2026 r.
o Realizacja celu: Cel uznany za osiągnięty, jeśli udział recyklingu odpadów z tworzyw sztucznych
wzrośnie o min. 2% r/r.
o Monitoring, odpowiedzialność: Kierownicy działów produkcyjnych w szczególności Działu
Tworzyw Sztucznych, dział jakości.
o Zaangażowanie interesariuszy wewnętrznych: Pracownicy produkcji.
Realizacja wyżej opisanych celów wynika z optymalizacji procesów produkcyjnych przedsiębiorstwa. Ich
wyznaczenie nie wymagało przyjęcia innych znaczących założeń i wykorzystania niezbitych dowodów naukowych.
6.2.4.4. E5-4 Zasoby wprowadzane
[ESRS E5-4]
W 2025 r. i 2024 r. do grupy wprowadzono zasoby które obejmowały produkty zakupione, wprowadzone do Grupy,
wykorzystane do wytwarzania produktów i świadczenia usług (w tym opakowań) jak i do odsprzedaży, a także
materiały techniczne, które służyły do produkcji.
W ramach Grupy głównymi produktami są: bezpieczniki; wtyki; filtry/wkłady; węże; cewki, zawory; adaptery,
wielozawory, sondy, wtyczki, klaksony, przekaźniki, blaszki, zaciski, odłaczniki akumulatorowe, przewody
akumulatorowe, końcówki kompresora i izolowane/konektory; taśma izolacyjna, złącza przewodu, osłony,
obudowy, koszulki, opaski, zaciski, inwertery, uchwyty, śruby, panele, bezpieczniki, gniazda, pokrywy, zbiorniki
autogas (w zakresie spółki zależnej). Ponadto wykorzystywano produkty takie jak meble, maszyny,
elektronarzędzia oraz sprzęt IT.
Do istotnych materiałów technicznych można zaliczyć: przewody/kable, tworzywa sztuczne (PCV – polichlorek
winylu, PA – poliamid, PBT - politereftalan butylenu, ABS (kopolimer: akrylo - butylo - styren), PPS - polisiarczek
fenylenu, PC – poliwęglan, PE – polietylen, POM – policetal, PP – polipropylen); pręty mosiężne, stalowe
nierdzewne, aluminiowe; elementy elektroniczne (procesory, układy scalone, diody, kondensatory, tranzystory,
rezystory, warystory, termistory, kwarce, przekaźniki); taśmy mosiężne; druty miedziane; płytki pcb; płyty gumowe;
lakier; spoiwo, cyna; topnik.
W 2025 r. łączna masa produktów i materiałów wprowadzonych do organizacji do Grupy AC wyniosła 1 912 820,56
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
141
kg, a w 2024 r. 2 176 958,10 kg. W 2025 r. 69,07% masy wszystkich zasobów wprowadzonych stanowiły materiały
techniczne, a 30,93% masy stanowiły produkty. Z pozyskanych w 2025 r. od dostawców danych wynika, iż masy
pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystanych do wytwarzania
produktów i świadczenia usług przez jednostkę wynosi 90 559,64 kg (w tym opakowań), a wartość procentowa to
6,85%. W 2025 r. i 2024 r. do Grupy nie wprowadzono ani nie zużyto materiałów biologicznych.
Zasoby wprowadzane do Grupy AC
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
2025
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
kg
303 542,18
591 599,11
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
kg
1 851 039,70
1 321 221,46
w tym całkowita masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu
komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)
kg
-
90 559,64
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
kg
0,00
0,00
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
kg
0,00
0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
kg
1 851 039,70
1 321 221,46
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
kg
2 176 958,10
1 912 820,56
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0%
0,00
Wartość procentowa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu
komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym
opakowań)
%
-
6,85%
Informacje dotyczące wprowadzanych zasobów pochodzą z wewnętrznych zestawień oraz dokumentacji
prowadzonej przez odpowiednie obszary merytoryczne. Masa produktów i materiałów technicznych została
obliczona na podstawie liczby zamówień oraz mas przypisanych do poszczególnych pozycji na fakturach
wskazywanych przez dostawców lub szacunków i średnich wartości wagowych dla poszczególnych produktów
(zbiorniki LPG wprowadzane do Spółki zależnej oraz wybrane środki trwałe takie jak meble).
W 2025 r. Grupa AC nie stwierdziła ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
6.2.4.5. E5-5 Zasoby odprowadzane
[ESRS E5-5]
W działalności Grupy ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady. Głównymi źródłami
tych odpadów są procesy operacyjne.
Wysiłki Grupy koncentrują się na redukcji odpadów i zwiększeniu efektywności w zarządzaniu nimi, aby ograniczyć
negatywny wpływ na środowisko.
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie AC
E5-5 Zasoby wyprowadzane z organizacji (Odpady)
Jednost
ka
Grupa
2024
Grupa
2025
Skierowane do odzysku*
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
[Mg]
297,876
188,802
Odpady niebezpieczne
[Mg]
0,010
7,127
Przygotowanie do ponownego użycia
[Mg]
-
-
Recykling
[Mg]
-
1,642
Inne procesy odzysku
[Mg]
0,010
5,485
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
142
Odpady inne niż niebezpieczne
[Mg]
297,866
181,675
Przygotowanie do ponownego użycia
[Mg]
-
-
Recykling
[Mg]
287,266
156,289
Inne procesy odzysku
[Mg]
10,600
25,386
Skierowane do unieszkodliwiania*
Całkowita ilość odpadów skierowanych do unieszkodliwiania
[Mg]
55,031
25,280
Odpady niebezpieczne
[Mg]
11,312
2,435
Spalanie
[Mg]
-
2,005
Składowanie
[Mg]
0,710
0,430
Inne procesy unieszkodliwiania
[Mg]
-
-
Odpady inne niż niebezpieczne
[Mg]
17,956
3,220
Spalanie
[Mg]
-
-
Składowanie
[Mg]
-
3,220
Inne procesy unieszkodliwiania
[Mg]
-
-
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
[Mg]
0
0
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
[Mg]
352,907
214,082
niebezpieczne
[Mg]
11,352
10,562
inne niż niebezpieczne
[Mg]
341,555
203,520
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
[Mg]
65,641
56,151
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
18,6%
26,2%
Całkowita ilość wytworzonych odpadów w podziale na Spółki
Jednostka
AC S.A.
AC.STAG
S.A.C.
[Mg]
2024
2025
2024
2025
349,287
212,772
3,620
1,310
*Dane dotyczące ilości odpadów przekazanych poza instalację przez AC S.A. pochodzą z rejestru BDO. Miernik
ten nie uwzględnia odpadów komunalnych.
W spółce zależnej AC.STAG S.A.C. w Peru ilość odpadów określono na podstawie zestawienia szacunkowego.
Zgodnie z przyjętymi szacunkami, w 2025 roku wytworzono tam 1,31 Mg odpadów, a w 2024 r. wytworzyła 3,62
Mg odpadów, w odniesieniu do AC.STAG S.A.C. brak jest szczegółowych informacji o metodach
zagospodarowania odpadów, dlatego całość wytworzonego strumienia została zaklasyfikowana jako odpady
przeznaczone do unieszkodliwiania.
Informacje dotyczące sposobów zagospodarowania odpadów w AC S.A. zostały pozyskane od podmiotów
odbierających odpady. W 2025 r. dla 18,315 Mg odpadów AC S.A. odbiorcy nie wskazali dalszego sposobu ich
zagospodarowania, dlatego strumień ten zakwalifikowano jako skierowany do unieszkodliwiania, a w 2024 r. w
odniesieniu do 25,053 Mg, stąd też ilości te zostały zaliczone w kategorii odpadów skierowanych do
unieszkodliwiania. Przyjęta klasyfikacja wynika z lokalnych uwarunkowań prawnych ograniczających możliwość
składowania wybranych rodzajów odpadów, jak również z ich właściwości. Dane źródłowe oparto na bezpośrednich
pomiarach wynikających z kart przekazania odpadów sporządzanych przez podmioty prowadzące ich zbieranie.
Zarówno w 2025 r. jak i 2024 r. AC S.A. wytworzyła odpady opakowaniowe o łącznej masie 360,229 Mg, z czego
znacząca część została przekazana na eksport – 265,513 Mg. Największą grupę stanowią odpady papierowo-
tekturowe, tj. 257,276 Mg.
Praktyki sektorowe w zakresie gospodarki odpadami w AC S.A. są dostosowane do specyfiki procesów
technologicznych, w szczególności obróbki metali, montażu komponentów, produkcji elektroniki oraz stosowania
substancji chemicznych, takich jak topniki. Kluczowe znaczenie ma podejście ukierunkowane na identyfikację
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
143
źródeł powstawania odpadów. W działalności Spółki główne strumienie obejmują odpady metalowe (stal, mosiądz,
aluminium) powstające podczas obróbki reduktorów i elementów mocujących, odpady tworzyw sztucznych
związane z produkcją obudów i elementów montażowych, odpady elektroniczne generowane w procesie
wytwarzania sterowników, pozostałości chemiczne, a także odpady opakowaniowe wynikające z dostaw
komponentów. Standardem stosowanym w sektorze jest prowadzenie segregacji odpadów już na etapie ich
powstawania, co umożliwia zwiększenie poziomu odzysku.
AC nie ma możliwości uczestniczenia w procesie recyklingu odpadów produktowych pochodzących z rynku.
Produkt Grupy jakim jest instalacja LPG / CNG montowany jest na stałe w samochodzie i wraz z samochodem jest
utylizowany, nie dopuszcza się zgodnie z prawem wymontowania instalacji gazowej z jednego samochodu i
zamontowania jej w innym samochodzie.
6.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
6.3.1. S1 Własne zasoby pracownicze
6.3.1.1. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM-3]
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy AC są objęte zakresem ujawniania informacji.
Do własnych zasobów pracowniczych Grupy należą:
− pracownicy biurowi
− pracownicy produkcyjni
− pracownicy warsztatu firmowego AC S.A. i warsztatów AC.STAG S.A.C.
Pracownicy Grupy zatrudnieni są w większości na podstawie umowy o pracę. Umowy cywilnoprawne m.in.
zlecenie, dzieło, stanowią niewielką część w stosunku do wszystkich umów. Informacje te zostały przedstawione
w rozdziałach S1-6 oraz S1-7.
Istotne wpływy na własne zasoby pracownicze są związane z własnymi operacjami Grupy. Zidentyfikowane w
ramach badania istotności istotne wpływy ryzyka i szanse związane z obszarem własnych zasobów pracowniczych
przedstawiają się następująco:
− Wpływy
▪ Warunki pracy:
• Bezpieczeństwo Zatrudnienia
o Pozytywny/Rzeczywisty/Grupa: W Grupie przeważającą formą zatrudnienia są umowy o pracę
na czas nieokreślony.
• Czas pracy
o Pozytywny/Rzeczywisty/AC S.A.: Wysokie zadowolenie z elastycznego czasu pracy oraz małego
udziału pracy na zmianach nocnych. (Do potwierdzenia w ankiecie satysfakcji za 2025 r., której
wyniki będą dostępne na początku roku 2026.)
• Adekwatna płaca
o Pozytywny/Rzeczywisty/Grupa: W Grupie AC funkcjonuje system benefitów pozapłacowych
• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
o Pozytywny/Rzeczywisty/Grupa: W AC S.A. dostępne są pakiety opieki medycznej,
dofinansowanie do pakietów sportowych, a w I półroczu 2025 r. odbywały się zajęcia "Zdrowy
kręgosłup". W AC.STAG S.A.C. realizowany jest program „pauza activa” – codzienna przerwa z
ćwiczeniami dla pracowników warsztatowych.
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
144
o Pozytywny/Rzeczywisty/AC S.A.: W AC S.A. funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania
zgodny z normami ISO 9001:2015 oraz ISO 14001:2015, w ramach którego realizowane są
działania w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy wykraczające poza wymagania przepisów
prawa.
o Negatywny/Potencjalny/AC S.A.: Ekspozycja pracowników produkcyjnych (Dział Elektroniki) na
substancje chemiczne używane w procesie produkcyjnym może negatywnie wpływać na ich
zdrowie, mimo stosowania procedur bezpieczeństwa.
▪ Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich:
• Szkolenia i rozwój umiejętności
o Pozytywny/Rzeczywisty/Grupa: Oferowanie szeregu szkoleń dodatkowych, rozwijających
kompetencje pracowników.
• Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami;
o Pozytywny/Rzeczywisty/AC S.A.: AC S.A. podejmuje działania na rzecz dostępności i integracji
osób z niepełnosprawnościami w miejscu pracy.
• Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy;
o Pozytywny/Rzeczywisty/AC S.A.: W AC S.A. wdrożono Procedurę przeciwdziałania
zachowaniom niepożądanym w stosunku zatrudnienia, w tym mobbingowi, nierównemu
traktowaniu, dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu. Spółka zapewnia kanał zgłaszania
naruszeń na podstawie Procedury zgłoszeń wewnętrznych oraz prowadzi działania informacyjne
dotyczące jego funkcjonowania.
• Różnorodność
o Pozytywny/Rzeczywisty/AC S.A.: AC S.A. podejmuje działania na rzecz różnorodności w miejscu
pracy. Spółka należy od maja 2016 r. do grona Sygnatariuszy Karty Różnorodności,
koordynowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
− Ryzyka
▪ Warunki pracy:
• Adekwatna płaca
o Ryzyko wystąpienia presji płacowej/Grupa: AC może napotkać presję płacową, gdy pracownicy
oczekują podwyżek wynagrodzeń w odpowiedzi na inflację, wzrost kosztów życia lub
konkurencyjne oferty pracy. Wzrost wynagrodzeń prowadzi do zwiększenia kosztów
operacyjnych, co może skutkować zmniejszeniem marży zysku, jeśli firma nie jest w stanie
przenieść tych kosztów na klientów poprzez wyższe ceny. Długoterminowo, niekontrolowany
wzrost płac może wpłynąć na konkurencyjność firmy na rynku.
− Szanse
▪ Warunki pracy:
• Bezpieczeństwo zatrudnienia; Czas pracy; Adekwatna płaca; Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
o Poprawa wizerunku Grupy/Grupa: Dbałość o zasoby pracownicze i przestrzeganie wysokich
standardów etycznych może poprawić wizerunek firmy na rynku pracy i przyciągnąć
utalentowanych kandydatów. Wzrost zaangażowania pracowników - większa produktywność -
większe przychody, mniejsze koszty.
▪ Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich/Grupa:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
145
• Szkolenia i rozwój umiejętności
o Wzrost kwalifikacji i zaangażowania pracowników - większa produktywność - większe przychody,
mniejsze koszty.
Istotne pozytywne wpływy wynikają z następujących czynników:
− funkcjonowania przejrzystych i stabilnych praktyk zatrudnienia, sprzyjających bezpieczeństwu i ciągłości
zatrudnienia (duży udział zatrudnienia na umowę o pracę),
− istnienia procedur i regulacji wewnętrznych, które jasno i precyzyjnie określają kluczowe kwestie
dotyczące wpływów pozytywnych,
− zapewnienia pakietu benefitów pracowniczych, tak, aby jak najlepiej odpowiadał on na potrzeby
pracowników,
− utrzymywania wysokich standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ciągłego
doskonalenia systemów zarządzania BHP,
− wspierania działań umożliwiających nabywanie nowych kompetencji oraz rozwój umiejętności
pracowników,
− prowadzenia działań na rzecz zatrudniania i integracji osób z niepełnosprawnościami,
− wdrażania środków zapobiegania przemocy, molestowaniu i wszelkim formom naruszeń godności w
miejscu pracy,
− promowania różnorodności oraz budowania włączającego środowiska pracy.
Istotny negatywny wpływ wynika z użycia substancji chemicznych w procesie produkcyjnym i ma charakter
systemowy wynikający ze specyfiki branży produkcyjnej oraz specyfiki środowiska pracy. Największe narażenie na
negatywny wpływ dotyczy pracowników zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych.
W Grupie nie zidentyfikowano wpływów, ryzyk ani szans dotyczących własnych zasobów pracowniczych,
wynikających z planów przejścia lub innych działań związanych z osiąganiem neutralności klimatycznej. Wynika to
z faktu, że na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania AC nie posiada jeszcze formalnie przyjętego planu
przejścia.
W Grupie nie zidentyfikowano operacji ani lokalizacji geograficznych narażonych na ryzyko wystąpienia pracy
przymusowej lub pracy dzieci.
Grupa nie uzyskała wiedzy na temat większego narażenia na szkody osób o szczególnych cechach, pracujących
w określonych kontekstach lub podejmujących określone działania, oprócz pracowników produkcyjnych mających
styczność z substancjami chemicznymi.
6.3.1.2. S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[ESRS S1-1]
W Grupie AC obowiązują następujące polityki, procedury i instrukcje operacyjne przyjęte w celu zarządzania
istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z mniejszymi jednostkami tematycznymi w obszarze
własnych zasobów pracowniczych:
− Kodeks Etyki AC S.A.
▪ Kodeks Etyki AC S.A. zawiera postanowienia regulujące relacje międzyludzkie w Spółce. Zgodnie z
postanowieniami Kodeksu Spółka oczekuje od wszystkich pracujących w Spółce, by przy wypełnianiu
swoich obowiązków byli lojalni, uczciwi i profesjonalni, dążyli do doskonałości i stale dbali o podnoszenie
swoich kwalifikacji, efektywności oraz rozwijali umiejętność innowacyjnego myślenia, a także przestrzegali
praw człowieka i przepisów prawa pracy, w tym w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Stosownie do
postanowień Kodeksu Spółka stosuje równe i uczciwe zasady zatrudniania, wynagradzania, rozwoju oraz
awansu pracowników, równo traktuje pracowników, nie akceptuje pomawiania współpracowników,
rozgłaszania informacji prywatnych dotyczących innych oraz informacji naruszających ich godność i dobre
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
146
imię oraz innych treści prowadzących do konfliktów i zakłócających atmosferę, właściwe relacje i
współpracę. Zgodnie z Kodeksem podwładnym udzielane są informacje o ocenie ich pracy, wyjaśniane i
uzasadniane decyzje, wskazywane obszary do poprawy, ale również doceniane osiągnięcia, a pracownicy
wyrażają opinie dotyczące zarządzania Spółką w oparciu o rzetelne i obiektywne przesłanki merytoryczne
i przedstawiają przełożonym propozycje usprawnień, szanując rozwiązania odmienne i nie wykraczając
poza granice dopuszczalnej krytyki pracodawcy. Przełożony ma obowiązek wyjaśniać pracownikowi
wątpliwości dotyczące funkcjonowania Spółki, w tym przepisów wewnętrznych odnoszących się do
zajmowanego stanowiska lub – w przypadku braku możliwości – skierować go do odpowiedniej osoby.
Pracownicy dzielą się wiedzą i doświadczeniem z innymi współpracownikami, a przełożony powinien
inicjować współpracę między poszczególnymi komórkami organizacyjnymi Spółki.
▪ Opis i cele, zakres, odpowiedzialność za wdrożenie, monitorowanie i dostępność Kodeksu zostały opisane
w rozdziale G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
− Codigo de Etica Y Conducta
▪ Zgodnie z Kodeksem etyki pracownicy są zobowiązani do działania z uczciwością, lojalnością i
profesjonalizmem oraz do stałego podnoszenia swoich kompetencji i efektywności. Kodeks nakłada
obowiązek przestrzegania praw człowieka, przepisów prawa pracy oraz zasad równego traktowania,
wykluczając jakąkolwiek formę dyskryminacji, mobbingu czy naruszania godności współpracowników.
Pracownicy muszą dbać o właściwe korzystanie z zasobów firmy, zachowanie poufności oraz unikanie
konfliktu interesów. Dokument podkreśla również konieczność jasnej komunikacji, zgłaszania wątpliwości
przełożonym oraz dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w duchu współpracy.
▪ Opis i cele, zakres, odpowiedzialność za wdrożenie, monitorowanie i dostępność Kodeksu zostały opisane
w rozdziale G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Warunki pracy
Bezpieczeństwo Zatrudnienia i Czas pracy
− Regulamin Pracy spółki pod firmą AC S.A. w Białymstoku
▪ Opis w tym ogólne cele: Regulamin jest aktem normatywnym, którego głównym celem jest ustalenie
organizacji i porządku w procesie pracy w Spółce oraz określenie związanych z tym praw i obowiązków
pracodawcy i pracowników. Zawiera postanowienia regulujące w szczególności następujące materie:
organizację pracy, czas pracy, urlopy wypoczynkowe, usprawiedliwianie nieobecności i zwolnienia od
pracy, termin, miejsce, czas i częstotliwość wypłaty wynagrodzenia, ochrona pracy kobiet i młodocianych,
obowiązki dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej, odpowiedzialność
porządkową pracowników, a także równe traktowanie w zatrudnieniu, wykaz prac szczególnie uciążliwych
lub szkodliwych dla zdrowia kobiet, wykaz prac wzbronionych młodocianym, wykaz prac lekkich
dozwolonych młodocianym, tabele norm przydziału odzieży i obuwia roboczego oraz środków ochrony
indywidualnej, regulamin wyboru przedstawiciela pracowników, regulamin elektronicznej rejestracji i
rozliczania czasu prac.
▪ Zakres: Regulamin ma zastosowanie do wszystkich osób pozostających ze Spółką w stosunku pracy, bez
względu na rodzaj wykonywanej pracy i zajmowane stanowisko.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Kodeks pracy
▪ Dostępność: Regulamin jest dostępny do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – sieć Intranet.
▪ Jednostka: AC S.A.
− RRHH-RGL-001 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (PL: Wewnętrzny Regulamin Pracy)
▪ Opis w tym ogólne cele: Regulamin ma na celu zapewnienie harmonijnych relacji pracowniczych,
przejrzystości procesów oraz właściwych warunków pracy poprzez regulacje dotyczące m.in. czasu pracy,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
147
bezpieczeństwa, dyscypliny, świadczeń oraz procedur wewnętrznych. Ustanawia zasady organizacji,
porządku i bezpieczeństwa pracy w firmie AC.STAG S.A.C., określając prawa, obowiązki oraz normy
zachowania obowiązujące wszystkich pracowników.
▪ Zakres: Regulamin ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu Spółki za wdrożenie Regulaminu odpowiada Gerente
General (Dyrektor Generalny).
▪ Dostępność: Regulamin jest dostępny do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – sieć Intranet.
▪ Jednostka: AC.STAG S.A.C.
Adekwatna płaca
− Regulamin Wynagradzania Pracowników AC Spółka Akcyjna w Białymstoku
▪ Opis w tym ogólne cele: Regulamin ma na celu zapewnienie przejrzystych, sprawiedliwych i spójnych
zasad dotyczących wynagradzania pracowników. Regulamin określa warunki wynagradzania
pracowników za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą. Służy budowaniu jasnych
reguł, które wspierają motywację pracowników, sprzyjają równemu traktowaniu oraz gwarantują zgodność
z obowiązującymi przepisami prawa pracy. Zawiera zasady przyznawania premii, prowizji, dodatków,
nagród oraz innych świadczeń związanych z pracą.
▪ Zakres: Regulamin ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki zatrudnionych na podstawie
umowę o pracę, bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, z wyjątkiem członków Zarządu.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Kodeks pracy
▪ Dostępność: Regulamin jest dostępny do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – sieć Intranet.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej AC S.A.
▪ Opis w tym ogólne cele: Polityka wynagrodzeń i rozwiązania w niej wprowadzone mają na celu
przyczynienie się do realizacji strategii biznesowej Spółki, jej długoterminowych interesów oraz
stabilności. Polityka określa podstawy i zasady wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki, w tym ustala kryteria finansowe i niefinansowe dotyczące przyznawania wynagrodzenia
zmiennego.
▪ Zakres: Polityka ma zastosowanie do Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej AC S.A.
▪ Odpowiedzialność: Zarząd opracowuje z udziałem obsługi prawnej i przy współpracy z Radą Nadzorczą
politykę i ją wdraża. Rada Nadzorcza opiniuję politykę i ją przedkłada Walnemu Zgromadzeniu oraz
sporządza roczne sprawozdanie o wynagrodzeniach. Walne Zgromadzenie przyjmuje politykę w drodze
uchwały. Rada Nadzorcza na bieżąco monitoruje wdrożenie i stosowanie Polityki wynagrodzeń i zgodność
faktycznego wypłacania wynagrodzeń z założeniami Polityki, a także weryfikuje, czy system wynagrodzeń
przyczynia się do realizacji strategii biznesowej Spółki, jej interesów długoterminowych oraz stabilności
Spółki. Za informacje przedstawione w sprawozdaniu o wynagrodzeniach odpowiadają Członkowie Rady
Nadzorczej Spółki. Sprawozdanie o wynagrodzeniach podlega ocenie biegłego rewidenta w zakresie
zamieszczenia w nim informacji wymaganych przepisami prawa.
▪ Dostępność: Polityka jest dostępna na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
− RRHH-POL-001POLITICA SALARIAL (PL: Polityka wynagrodzeń)
▪ Opis w tym ogólne cele: Política Salarial AC.STAG S.A.C. ma na celu ustanowienie spójnych i
obiektywnych zasad ustalania, zarządzania i aktualizacji wynagrodzeń dla wszystkich pracowników,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
148
promując przejrzystość oraz zasadę równego wynagrodzenia za pracę o jednakowej wartości. Dokument
dąży także do motywowania pracowników poprzez klarowne kryteria płacowe, wspieranie rozwoju
zawodowego oraz budowanie sprawiedliwego i sprzyjającego środowiska pracy. Określa zasady, kryteria
i procedury dotyczące ustalania, aktualizacji oraz zarządzania wynagrodzeniami.
▪ Zakres: Polityka ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu Spółki za wdrożenie Polityki odpowiada Gerente General
(Dyrektor Generalny).
▪ Dostępność: Polityka jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki. Każdy pracownik
otrzymał jej egzemplarz w wersji papierowej lub za pośrednictwem komunikatora elektronicznego.
▪ Jednostka: AC STAG S.A.C
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
− Regulamin ZFŚS
▪ Opis w tym ogólne cele: Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Spółki (Fundusz),
określa w szczególności zasady tworzenia Funduszu, osoby uprawnione do korzystania ze świadczeń
Funduszu, zasady przeznaczania środków Funduszu na poszczególne cele i rodzaje działalności
socjalnej, zasady i warunki korzystania ze świadczeń finansowanych z Funduszu przez osoby uprawnione
oraz tryb udzielania świadczeń z Funduszu. Zgodnie z Regulaminem Fundusz jest przeznaczony na
finansowanie działalności socjalnej organizowanej na rzecz osób uprawnionych do korzystania z
Funduszu oraz na dofinansowanie zakładowych obiektów socjalnych.
▪ Zakres: Regulamin ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki, a także osób fizycznych
świadczących usługi na rzecz Spółki na podstawie umowy zlecenia, agencyjnej lub innej cywilnoprawnej
umowy o świadczenie usług, z uwzględnieniem świadczących usługi w ramach prowadzonej działalności
gospodarczej na podstawie stałych umów.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Regulaminu odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Regulamin jest dostępny do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – sieć Intranet.
▪ Jednostka: AC S.A.
− W spółce zależnej AC.STAG S.A.C. nie funkcjonuje sformalizowana polityka regulująca zagadnienia
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Działania odnoszące się do tego obszaru, prezentowane
w ujawnieniu S1‑4, opierają się na nieformalnych praktykach stosowanych w Spółce. Grupa uznaje te praktyki
za wystarczające do zapewnienia wsparcia pracownikom w tym zakresie.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Kodeks Etyki AC S.A.
▪ Zgodnie z Kodeksem Etyki AC S.A. dbamy o zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy, zgodnie z obowiązującymi przepisami, regulacjami i normami branżowymi. Nieustannie
doskonalimy systemy i procedury służące podnoszeniu poziomu bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia
pracowników.
▪ Opis i cele, zakres, odpowiedzialność za wdrożenie, monitorowanie i dostępność Kodeksu zostały opisane
w rozdziale G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Poza wyżej wymienioną polityką w zakresie BHP wdrożono następujące procedury i instrukcje operacyjne:
− Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania
▪ Zawiera podstawy programowe Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz wykaz czynników
zewnętrznych wpływających na Spółkę w tym czynników powiązanych z BHP oraz zagrożeń.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
149
− Procedura ZSZ ISO PAC-12_01 Kontrola Stanu Bezpieczeństwa i higieny pracy
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem Procedury jest zapewnienie właściwego nadzoru nad stanem
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz przestrzegania wymagań prawnych z zakresu ochrony
przeciwpożarowej w Spółce. Procedura obejmuje swoim zakresem służbę BHP, Komisję BHP oraz
kierowników komórek organizacyjnych. Przedmiotem procedury jest ustalenie zasad zapewnienia w
Spółce stałego monitorowania: warunków pracy, przeprowadzania systematycznych kontroli stanu
bezpieczeństwa i higieny pracy, przeprowadzania systematycznych kontroli przestrzegania przepisów
PPOŻ przez pracowników i pracodawcę.
▪ Zakres: Procedura ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Procedury odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Procedura ZSZ ISO PAC-12_02 Zarządzenie Ewakuacji
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem procedury jest wskazanie trybu postępowania przy zarządzeniu ewakuacji
pracowników, osób przebywających na terenie AC S.A. Przedmiotem procedury jest opis sposobu
postępowania w przypadku pojawienia się zagrożenia dla życia i zdrowia dla wielu osób w AC S.A.
▪ Zakres: Procedura ma zastosowanie do wszystkich własnych zasobów pracowniczych Spółki,
wykonawców zewnętrznych świadczących na rzecz AC S.A. usługi oraz gości Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Procedury odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Procedura ZSZ ISO PAC-12_03 Postępowanie z Wypadkami przy Pracy i Chorobami Zawodowymi
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem Procedury jest wskazanie trybu postępowania przy zgłaszaniu i
dokumentowaniu wypadków przy pracy, a także chorób zawodowych zaistniałych w AC S.A. Przedmiotem
Procedury jest opis sposobu postępowania przy zgłaszaniu i dokumentowaniu wypadków przy pracy, a
także chorób zawodowych zaistniałych w AC S.A.
▪ Zakres: Procedura ma zastosowanie do wszystkich własnych zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Procedury odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Procedura ZSZ ISO PAC-12_04 Szkolenia BHP
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem Procedury jest określenie zasad szkolenia pracowników w AC S.A.
Przedmiotem procedury jest opis sposobu postępowania przy organizacji szkoleń z zakresu BHP.
▪ Zakres: Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie komórki organizacyjne w AC S.A.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Procedury odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− PAC-08_01 Nadzór nad infrastrukturą
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
150
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem Procedury jest opisanie czynności związanych z: zapewnieniem
utrzymania parku maszynowego w stanie gotowości do produkcji i badań; sprawnym usuwaniem awarii
maszyn i budynków, okresowym przeglądem infrastruktury produkcyjnej oraz nieprodukcyjnej (w tym
również badawczej). Procedura zawiera szczegółowe schematy, harmonogramy oraz analizy
krytyczności.
▪ Zakres: Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie komórki organizacyjne w AC S.A.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Procedury odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− IAC-06-00-10 Wytyczne z zakresu ochrony przeciwpożarowej dla stanowisk montażu i serwisu
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem instrukcji jest uregulowanie zasad prac w strefach zagrożenia wybuchem
m.in.: na stanowiskach montażu i serwisu instalacji gazowych LPG/CNG;
▪ Zakres: Instrukcja ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Instrukcji odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Instrukcja jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Instrukcja ZSZ ISO IAC-14_01_02 Prowadzenie prac pożarowo niebezpiecznych
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem instrukcji jest przedstawienie zasad postępowania w przypadku
prowadzenia prac pożarowo niebezpiecznych na terenie firmy AC S.A., zgodnie z wewnętrznymi
wymaganiami oraz przepisami prawnymi.
▪ Zakres: Instrukcja ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Instrukcji odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Instrukcja jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Instrukcja ZSZ ISO Instrukcja postępowania z substancjami chemicznymi
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem Instrukcji jest zapewnienie właściwego postępowania w przypadku zakupu
substancji chemicznych oraz obiegu kart charakterystyki substancji chemicznych, stosowanych na terenie
AC S.A. Instrukcja reguluje opis postępowania dot. zakupu substancji chemicznych, postępowanie z
substancjami chemicznymi, kwestie aktualizacji kart charakterystyki i utylizacji substancji chemicznych.
▪ Zakres: Instrukcja ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Instrukcji odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Instrukcja jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
− W ACSTAG S.A.C. kwestie BHP reguluje Politica de SST (PL: Polityka BHP) oraz SST-RGL-001 Reglamento
interno SST (Przepisy wewnętrzne BHP). Wdrażanie zasad i przepisów z zakresu BHP w AC.STAG S.A.C.
spoczywa na Dyrektorze Generalnym i Komisji ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Dokumenty te regulują,
odpowiedzialność za obszar BHP i ppoż., funkcje i obowiązki Komitetu bezpieczeństwa i higieny pracy,
standardy BHP i ppoż. oraz obowiązki, które muszą spełniać wszyscy pracownicy w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy, roczny program bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie działań zapobiegawczych, mapy
ryzyk, tryby szkoleń zawodowych.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
151
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
Szkolenia i rozwój umiejętności
− Regulamin dofinansowania kosztów podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników AC S.A.
▪ Opis w tym ogólne cele: Regulamin określa zasady i warunki, na jakich AC S.A. może finansować w
całości lub części podnoszenie kwalifikacji zawodowych przez swoich pracowników. Zgodnie z
Regulaminem dofinansowanie może zostać przyznane na pokrycie kosztów: kursów lub szkoleń, np.
długotrwałych szkoleń zakończonych uzyskaniem konkretnych uprawnień lub umiejętności zawodowych,
potwierdzonych odpowiednim certyfikatem, dyplomem, świadectwem lub zaświadczeniem; studiów
inżynierskich/licencjackich, magisterskich, podyplomowych/uzupełniających.
▪ Zakres: Procedura ma zastosowanie do pracowników Spółki zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
od co najmniej 2 lat, którzy planują podnoszenie kwalifikacji zawodowych w zakresie, który: a) jest
niezbędny do realizacji zadań na dotychczas zajmowanym stanowisku, jest niezbędny do realizacji
przyszłych zadań pracownika, związanych z jego awansem zawodowym w AC S.A., oraz posiadających
pozytywną opinię bezpośredniego przełożonego oraz dyrektora pionu, w którym jest zatrudniony.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Regulaminu odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Regulamin jest dostępny do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – sieć Intranet.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Procedura PAC-09_01 Zarządzanie zasobami ludzkimi
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem procedury jest zapewnienie Spółce odpowiednio przygotowanego i
kompetentnego personelu. Przedmiotem procedury są zasady postępowania mające na celu pozyskanie,
rozwój i utrzymanie efektywnych zasobów ludzkich, ukierunkowanych na osiągnięcie długofalowych celów
organizacji.
▪ Zakres: Procedura obejmuje swoim zakresem wszystkie obszary funkcjonowania Spółki i dotyczy
wszystkich pracowników.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – wewnętrzny
serwer.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Podręcznik Onboardingowy – Twój Welcome Book
▪ Opis w tym ogólne cele: Celem podręcznika onboardingowego jest zapewnienie nowym pracownikom
jasnego, uporządkowanego i przyjaznego wprowadzenia do organizacji, tak aby szybko odnaleźli się w
jej strukturach, zasadach i kulturze oraz mogli efektywnie rozpocząć pracę. Podręcznik zawiera
podstawowe informacje i zasady obowiązujące w AC S.A.
▪ Zakres: Podręcznik ma zastosowanie do wszystkich nowo zatrudnionych własnych zasobów
pracowniczych Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Regulaminu odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Podręcznik jest dostępny do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – sieć Intranet.
▪ Jednostka: AC S.A.
Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
− Procedura przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w stosunku zatrudnienia w AC S.A., w tym
mobbingowi, nierównemu traktowaniu, dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
152
▪ Opis w tym ogólne cele: Postanowienia procedury mają na celu: realizację obowiązku Spółki
przeciwdziałania mobbingowi, nierównemu traktowaniu, dyskryminacji, molestowaniu seksualnemu i
innego rodzaju zachowaniom niepożądanym w miejscu pracy; ochronę pracowników przed działaniami
niepożądanymi w miejscu pracy lub w związku z pracą oraz ochronę przed negatywnymi konsekwencjami
sytuacji konfliktowych. Ograniczenie w miejscu pracy konfliktów naruszających zasady współżycia
społecznego oraz ich szkodliwych następstw; budowanie wśród kadry kierowniczej i pozostałych
pracowników poczucia odpowiedzialności za poprawną komunikację oraz dobrą współpracę w zespołach.
Procedura reguluje: postępowania w przypadku uzasadnionego podejrzenia, że pracownik doświadcza
lub doświadczył działań niepożądanych; postępowania w przypadku uzasadnionego podejrzenia, że w
miejscu pracy stwarzane są sytuacje sprzyjające mobbingowi lub takie, które wyłącznie ze względu na
krótkotrwałość nie mogą być uznane za mobbing; postępowania w przypadku uzasadnionego podejrzenia,
że w miejscu pracy stwarzane są sytuacje sprzyjające działaniom niepożądanym w stosunku pracy;
rozwiązywania konfliktów powstałych na tle zjawiska działań niepożądanych.
▪ Zakres: Procedura ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Regulaminu odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
W odniesieniu do wpływu na zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami AC S.A. nie przyjęła odrębnej polityki w
tym zakresie. Zdaniem AC S.A. środki podejmowane na rzecz integracji i zatrudnienia, opisane w rozdziale S1-4,
są obecnie wystarczające.
Różnorodność.
− Karta Różnorodności
▪ Opis w tym ogólne cele: Systematyczne wprowadzanie zapisów Karty Różnorodności w Spółce tj.
wprowadzenie zakazu dyskryminacji w miejscu pracy i działania na rzecz tworzenia i promocji
różnorodności oraz gotowość do zaangażowania wszystkich osób zatrudnionych oraz partnerów
biznesowych i społecznych w te działania. Działanie na rzecz spójności i równości społecznej.
▪ Zakres: Karta ma zastosowanie do wszystkich nowo zatrudnionych własnych zasobów pracowniczych
Spółki.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Karty odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Karta jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – do wglądu w
Dziale HR.
▪ Jednostka: AC S.A.
Za monitorowanie wyżej opisanych polityk odpowiadają wyznaczeni właściciele merytoryczni, natomiast nadzór
nad procesem sprawuje Zarząd.
Polityka dotycząca praw człowieka
Polityka dotycząca własnych zasobów pracowniczych stanowi integralną część Kodeksu Etyki AC S.A., w
szczególności jego rozdziałów: Relacje międzyludzkie w tym prawa człowieka, Bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników.
Polityka określa standardy postępowania, zobowiązania wobec pracowników oraz oczekiwania stawiane
pracownikom, uwzględnia lokalne uwarunkowania oraz specyfikę prowadzonej działalności Grupy.
W 2025 roku Grupa nie posiadała przyjętej, odrębnej polityki poszanowania praw człowieka, o której mowa w
Wytycznej nr 16 Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w punkcie 4 rozdziału IV „Prawa
człowieka” Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia
działalności biznesowej. W dotychczasowej działalności kwestie związane z systemem wartości, normami i
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
153
zasadami postępowania są ujęte w Kodeksie Etyki AC S.A. Kodeks Etyki AC S.A. został formalnie przyjęty i
zatwierdzony przez najwyższy organ zarządzający przedsiębiorstwa tj. Zarząd. Dokument został opracowany w
oparciu o analizę najlepszych praktyk branżowych, z wykorzystaniem wiedzy specjalistycznej zespołów
wewnętrznych (m.in. działu HR oraz prawnego). Kodeks Etyki jasno definiuje oczekiwania przedsiębiorstwa w
zakresie poszanowania praw człowieka wobec pracowników, partnerów biznesowych i innych podmiotów
bezpośrednio związanych z działalnością Spółki, w tym Spółka wymaga od swoich dostawców i podwykonawców
spełniania określonych wymogów z zakresu praw człowieka wskazanych w Kodeksie Postępowania Dostawcy.
Kodeks Etyki znajduje praktyczne odzwierciedlenie w systemie zarządzania Spółką, poprzez: powiązane procedur
(np. Procedura przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym), Regulamin Pracy i procedury i instrukcje BHP,
procedury zakupowe i zasady współpracy z dostawcami (Kodeks Postępowania Dostawcy, Podręcznik Dostawcy),
mechanizmy zgłaszania naruszeń (Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń, Procedura zgłoszeń
wewnętrznych naruszeń). Obowiązujący w spółce zależnej AC.STAG S.A.C. Codigo de Etica Y Conducta został
oparty na tożsamych wartościach co dokument obowiązujący w AC S.A. Kanałami komunikacyjnymi AC.STAG
S.A.C. o wszelkich dokumentach wewnętrznych czy istotnych informacjach dla pracowników odnośnie bieżącej
działalności są wewnętrzna sieć Intranet lub grupa firmowa na środkach elektronicznego porozumiewania się na
odległość.
Podejście do współpracy z osobami należącymi do własnych zasobów pracowniczych zostało opisane w rozdziale
S1-2, z kolei kanały zgłaszania naruszeń przedstawiono w rozdziale S1-3.
Zgodnie z postanowieniami Kodeksu Etyki w przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości
wystąpienia naruszenia, niezwłocznie i w dobrej wierze należy zgłosić ten fakt bezpośrednim przełożonym,
kierownikom wyższego szczebla lub Działowi Prawnemu Spółki osobiście, lub w formie pisemnej np. pocztą lub na
adres e-mail etyka@ac.com.pl, w ten sam sposób pracownicy mogą kierować zapytania lub wątpliwości w
kwestiach dotyczących kwalifikacji danych zachowań lub decyzji pod kątem ich zgodności z Kodeksem.
Kodeks Etyki AC S.A. odnosi się wyraźnie do kwestii pracy przymusowej oraz pracy dzieci. Kodeks Etyki AC S.A.
nie odnosi się wyraźnie do kwestii handlu ludźmi.
Polityki ukierunkowane na wyeliminowanie dyskryminacji (w tym molestowania), promowanie równości szans i
innych sposobów zwiększania różnorodności i włączenia społecznego
Zgodnie z Kodeksem Etyki AC S.A. oraz Codigo de Etica Y Conducta AC.STAG S.A.C. działania polegające na
dyskryminacji, molestowaniu, mobbingu, a w szczególności działania nękania, prześladowania, upokarzania,
ubliżania, oczerniania czy zastraszania innych nie są akceptowane i podlegają indywidualnej analizie. Dokumenty
te obejmują następujące przyczyny dyskryminacji rasy, płci, stanu cywilnego, wyznania, orientacji seksualnej,
niepełnosprawności czy przekonań politycznych itp.
W AC S.A. funkcjonuje Procedura przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w stosunku zatrudnienia w AC
S.A. Zgodnie z tą Procedurą dyskryminacja to nierówne traktowanie Pracownika, odnoszące się bezpośrednio lub
pośrednio do warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji
zawodowych, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,
przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także
ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu
pracy. Dyskryminowaniem ze względu na płeć jest także molestowanie seksualne. Procedura nie odnosi się wprost
do następujących przyczyn dyskryminacji: koloru skóry, tożsamości płciowej czy pochodzenia społecznego.
Grupa nie posiada polityki dotyczącej włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia.
Jednakowe zasady obowiązują wszystkich zatrudnionych pracowników.
6.3.1.3. S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
[ESRS S1-2]
Wykorzystanie wewnętrznej sieci informacyjnej w komunikacji organizacyjnej
AC S.A. wykorzystuje wewnętrzną sieć informacyjną - Intranet, w której publikowane są regulaminy/zarządzenia,
a także zamieszczane są najbardziej kluczowe kwestie dla pracowników, informacje z życia spółki, zmiany
organizacyjne oraz plany na przyszłość. Jest to kanał komunikacyjny głownie dla pracowników administracyjnych,
którzy posiadają dostęp do komputerów. Wszelkie bieżące komunikaty dla pracowników produkcyjnych są
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
154
przekazywane poprzez tablice informacyjne oraz w postaci komunikatów przez bezpośrednich przełożonych. Na
każdym wydziale produkcyjnym znajdują się również komputery, dzięki czemu także i pracownicy produkcyjni mogą
zapoznać się z informacjami publikowanymi w wewnętrznej sieci informacyjnej.
Wybrane regulacje z obszaru personalnego umieszczone są także w procesie onboardingu, przekazywane są
również zatrudnionym już pracownikom w formie prezentacji czy materiałów szkoleniowych. Dodatkowo,
wszelkiego rodzaju komunikaty - w tym polityki w obszarze pracowniczym - przesyłane są do pracowników za
pośrednictwem maila hr@ac.com.pl.
Do reprezentowania interesów pracowników wobec pracodawcy w AC S.A. powołani zostali przedstawiciele
pracowników w celu dokonywania w imieniu pracowników uzgodnień lub konsultacji w sprawach, w których są one
wymagane przepisami prawa. Interesy pracowników reprezentują również przełożeni i Dyrektor HR.
W AC S.A. za operacyjne zapewnienie realizacji, nadzór i monitorowanie współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w obszarze kwestii pracowniczych oraz za uwzględnianie
rezultatów tej współpracy w podejściu Spółki na najwyższym szczeblu odpowiada Zarząd.
W AC.STAG S.A.C. za wszelkie sprawy pracownicze, przetwarzanie dokumentów mających znaczenie dla
pracownika odpowiedzialny jest dział HR, który jest odpowiedzialny za stałe zajmowanie się sprawami
pracowniczymi, rozpatrywanie roszczeń, procedur i/lub formalności, które są ważne dla pracownika, wszelkie
kwestie można zgłosić bezpośrednio lub za pośrednictwem poczty e-mail.
W AC.STAG S.A.C. za operacyjne zapewnienie realizacji, nadzór i monitorowanie współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w obszarze kwestii pracowniczych oraz za uwzględnianie
rezultatów tej współpracy w podejściu Spółki na najwyższym szczeblu odpowiada Gerente General (Dyrektor
Generalny).
Pozytywne rzeczywiste wpływy na bezpieczeństwo zatrudnienia, adekwatną płacę, równowagę między życiem
zawodowym a prywatnym, zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami, środki zapobiegania przemocy
i molestowaniu w miejscu pracy, różnorodność
Przebieg współpracy:
− Zgodnie z ogólnie panującymi zasadami pracownicy mają zapewnioną możliwość bieżącej komunikacji w
tych kwestiach zarówno z bezpośrednimi przełożonymi, jak i z Zarządem Spółki AC S.A. lub Gerente
General (Dyrektorem Generalnym w AC.STAG S.A.C.).
− Spotkania oraz korespondencja mailowa z działem HR, umożliwiające m.in. rozmowę o warunkach
zatrudnienia, są dostępne dla pracowników bez ograniczeń co do częstotliwości kontaktu.
− Sieć Intranet - zakładka „Dokumenty Działu HR / Benefity” oraz ogłoszenia dotyczące benefitów -
umożliwiają pracownikom m.in. wybór i korzystanie z interesujących ich świadczeń, a także przystąpienie
do grupowego ubezpieczenia na życie. Dostęp do tych informacji oraz możliwość współpracy są
nielimitowane pod względem częstotliwości.
− W sprawach, w których są one wymagane przepisami prawa, współpraca w AC S.A. odbywa się również
z przedstawicielami pracowników, którzy powoływani są do reprezentowania interesów pracowników
wobec pracodawcy w celu dokonywania w ich imieniu uzgodnień lub konsultacji. Przedstawiciele
pracowników, co do zasady, reprezentują pracowników zatrudnionych bezpośrednio, jednakże w swoich
decyzjach biorą pod uwagę również interesy osób świadczących prace na podstawie umów cywilno-
prawnych. Przedstawiciele pracowników zostali wybrani w wolnych wyborach przez pracowników AC S.A.
Grupa AC nie posiada sformalizowanej, odrębnej procedury współpracy z pracownikami i
przedstawicielami pracowników, nie bada skuteczności współpracy z przedstawicielami pracowników, ani
nie podejmuje działań w celu uzyskania wglądu w opinie własnych pracowników z grup, które mogą być
szczególnie podatne na oddziaływania lub zmarginalizowane. Zdaniem Grupy stosowane ogólne zasady
są wystarczające do pozyskiwania takich opinii, a także, że ryzyko nieuwzględnienia opinii osób
szczególnie narażonych jest niskie.
Pozytywny rzeczywisty wpływ na czas pracy
Przebieg współpracy:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
155
− Spotkania oraz korespondencja z działem HR, umożliwiające m.in. ustalenie indywidualnego czasu pracy,
również realizowane są bez ograniczeń dotyczących częstotliwości kontaktu.
− Ankieta badająca zadowolenie pracowników z czasu pracy.
Pozytywny rzeczywisty wpływ na szkolenia i rozwój umiejętności
Przebieg współpracy:
− Roczny formularz Potrzeby szkoleniowe przesyłany korespondencją mailowa przez dział HR dzięki której
pracownicy mają możliwość zgłoszenia sowich potrzeb szkoleniowych.
− Bieżąca komunikacja w tych kwestiach zarówno z bezpośrednimi przełożonymi, jak i z Zarządem Spółki
AC S.A. lub Gerente General (Dyrektorem Generalnym w AC.STAG S.A.C.).
Pozytywny rzeczywisty wpływ oraz negatywny wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy
Przebieg współpracy:
− Kontakt osobisty i korespondencja mailowa z działem BHP, do którego pracownicy mogą zgłaszać
wszelkie zidentyfikowane zagrożenia w miejscu pracy, jest dostępna bez ograniczeń co do częstotliwości
kontaktu.
6.3.1.4. S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
[ESRS S1-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów
W roku sprawozdawczym nie odnotowano żadnych zgłoszeń dotyczących negatywnych skutków zdrowotnych
związanych z użyciem substancji chemicznych. W związku z brakiem takich przypadków nie było konieczności
wdrażania działań naprawczych ani uruchamiania formalnych procedur interwencyjnych. Jednocześnie
funkcjonujące kanały zgłaszania zagrożeń oraz system monitorowania bezpieczeństwa pracy pozostają aktywne i
dostępne dla wszystkich pracowników. Zakup i stosowanie w AC S.A. substancji chemicznych jest realizowane
zgodnie z Instrukcją postępowania z substancjami chemicznymi. Na podstawie zapisów instrukcji dopuszcza się
wykorzystanie bądź odrzuca daną substancję po wykonaniu oceny ryzyka chemicznego. Stanowiska pracy, na
których wykorzystuje się substancje chemiczne, wyposażone są w środki ochrony indywidualnej i zbiorowej.
Okresowo Spółka wykonuje pomiary czynników chemicznych w środowisku pracy, aby mieć pewność, że warunki
pracy są bezpieczne. Wszelkie zauważone negatywne oddziaływania używanej substancji chemicznej na organizm
mogą być przez pracownika zgłaszane do przełożonego lub do pracownika służby bhp. Każdy przypadek
wystąpienia negatywnych skutków użycia substancji chemicznych zostanie rozpatrzony indywidualnie. Mając na
celu ograniczenie narażenia na substancje chemiczne, prace z ich użyciem realizowane są w wydzielonych
pomieszczeniach, zamkniętych procesach. Minimalizowana jest też liczba osób zaangażowanych w dany proces,
odbywa się to np. poprzez rotacyjne powierzanie zadań w ramach zespołu.
Kanały zgłaszania wątpliwości
Wszyscy pracownicy AC mają możliwość zgłaszania swoich obaw i potrzeb w bezpośredniej rozmowie ze swoimi
przełożonymi. Istnieją następujące specjalne, dostępne dla wszystkich pracowników kanały zgłaszania naruszeń,
o funkcjonowaniu których pracownicy informowani są za pośrednictwem komunikatów mailowych, Intranetu, czy w
odniesieniu do spółki zależnej poprzez środki bezpośredniego porozumiewania się -grupę firmową. Kanał
zgłaszania naruszeń w spółce zależnej został przedstawiony w rozdziale G1-1.
− anonimowy kanał zgłoszeń www.ac.com.pl/naruszenie
Powyższy własny kanał zgłoszeń uregulowany został w Procedurze anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz
obowiązujących w AC S.A. procedur i standardów etycznych (tzw. whistleblowing) przyjętej Uchwałą Zarządu AC
S.A. z dnia 22.11.2019 r. Zasady postępowania przewidziane w Procedurze zostały opisane w rozdziale G1-1.
Uchwałą z dnia 17.09.2024 r. Zarząd Spółki przyjął Procedurę zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A. na
podstawie ustawy z dnia 14.06.2024 r. o ochronie sygnalistów. Procedura weszła w życie z dniem 25.09.2024 r.
Zasady postępowania przewidziane w Procedurze zostały opisane w rozdziale G1-1.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
156
− adres e-mail: stopmobbingowi@ac.com.pl
Kanał własny, wewnętrzny uregulowany przez AC S.A. w Procedurze przeciwdziałania zachowaniom
niepożądanym w stosunku zatrudnienia w AC S.A., w tym mobbingowi, nierównemu traktowaniu, dyskryminacji i
molestowaniu seksualnemu (dalej: działania niepożądane) przyjętej Uchwałą Zarządu AC S.A. z dnia 20.12.2024
r. Każdy pracownik, który posiada lub poweźmie informację o przypadkach działań niepożądanych, jest uprawniony
do dokonania zgłoszenia zgodnie z Procedurą. Pracownik, który uważa, że jest ofiarą działań niepożądanych, w
tym zachowań zmierzających do tych zjawisk bądź jest świadkiem takich sytuacji, ma prawo żądać od AC zbadania
tych okoliczności, a w razie potrzeby wyeliminowania stwierdzonych nieprawidłowości. W tym celu powinien złożyć
AC zgłoszenie o treści określonej w Procedurze. Zgłoszenie można złożyć Pracodawcy: a) w postaci pisma - za
pośrednictwem Działu Personalnego, które następnie zostanie przekazane Pełnomocnikowi, b) bezpośrednio
Pełnomocnikowi - poprzez istniejące w miejscach pracy i oznaczone skrzynki do przekazywania zgłoszeń, c)
bezpośrednio Pełnomocnikowi - drogą elektroniczną na specjalnie utworzoną w tym celu skrzynkę e-
mailową, pod adresem: stopmobbingowi@ac.com.pl.
Postępowanie objęte Procedurą obejmuje następujące etapy: a) złożenie zgłoszenia w sprawie zauważonych
nieprawidłowości przez pracownika lub inną osobę upoważnioną zgodnie z Procedurą; b) postępowanie
wyjaśniające przed Pełnomocnikiem lub także Komisją Wyjaśniającą; c) sporządzenie protokołu końcowego przez
Pełnomocnika; d) wyciągnięcie przez AC konsekwencji wobec osób winnych mobbingu, nierównego traktowania,
dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju zachowań niepożądanych; e) systematyczne
działania mające na celu analizę satysfakcji Pracowników. W przypadku gdy Pełnomocnik otrzyma kompletne
zgłoszenie, zobowiązany jest podjąć działania zmierzające do wyjaśnienia sprawy, informując o wszczęciu
postępowania wyjaśniającego dokonującego zgłoszenia, nie później niż w terminie 7 dni od daty jego otrzymania.
Gdy Pełnomocnik uzna to za wskazane, może powołać Komisję Wyjaśniającą o bezstronnym charakterze. Celem
rozmów wyjaśniających jest ustalenie, czy w opisywanym przypadku doszło do działań lub zachowań mających
charakter działań niepożądanych. Pełnomocnik zobowiązany jest do zachowania obiektywizmu i bezstronności
przy dokonywaniu ocen konkretnych przypadków. Pełnomocnik powinien wysłuchać wszystkie osoby
zainteresowane i umożliwić im pełną swobodę wypowiedzi. Zapewnienie swobody wypowiedzi uczestników
postępowania wyjaśniającego nie oznacza jednak zgody na naruszanie dóbr osobistych osób, których wypowiedzi
te dotyczą oraz zasad współżycia społecznego i ogólnie przyjętych zasad kultury wypowiedzi. Osoby, które będą
wysłuchiwane, nie powinny przebywać w pomieszczeniu, w którym wysłuchiwane są inne osoby. W trakcie
rozmowy wyjaśniającej Pełnomocnik sporządza notatkę, która po odczytaniu powinna być podpisana przez
wszystkie obecne osoby. Osoba wyjaśniająca podpisuje także zobowiązanie do zachowania w poufności wszelkich
faktów i okoliczności, o których dowiedziała się w toku rozmów wyjaśniających. Po zakończeniu postępowania
wyjaśniającego, Pełnomocnik sporządza protokół, zawierający ocenę sytuacji opisanej w zgłoszeniu. Protokół
otrzymuje AC. W przypadku opinii Pełnomocnika stwierdzającej, że doszło do działań niepożądanych, Pełnomocnik
proponuje dalsze niezbędne działania. Wszelkie decyzje (w tym decyzje organizacyjne lub kadrowe) dotyczące
ocenionej przez Pełnomocnika oraz Komisję Wyjaśniającą sytuacji opisanej w zgłoszeniu, podejmuje AC – po
zapoznaniu się z protokołem. Wnioski z protokołu AC przedstawia pisemnie lub ustnie pracownikowi składającemu
zgłoszenie, osobie wskazanej jako ofiara działań niepożądanych oraz osobie, która miałaby dopuść się zgodnie ze
zgłoszeniem lub zgodnie z protokołem dopuściła się określonego zachowania niepożądanego. Jeżeli ww. osoby,
nie zgadzają się z treścią wniosków AC, mogą w ciągu 7 dni od dnia ich otrzymania wnieść pisemny sprzeciw. O
uwzględnieniu lub odrzuceniu sprzeciwu decyduje AC w terminie 7 dni od daty otrzymania pisemnego sprzeciwu.
AC może w celu rozpatrzenia sprzeciwu zarządzić postępowanie uzupełniające.
− adres e-mail: etyka@ac.com.pl
Kanał ustanowiony przez AC S.A. Wskazany w Kodeksie Etyki AC S.A. jako kanał do zgłoszeń wszelkich naruszeń
kwestii etycznych takich jak relacje międzyludzkich w tym praw człowieka, ochrona wizerunku AC, ochrona czasu
pracy i majątku AC, konflikt interesów, przekupstwo i korupcja, upominki, postępowanie w biznesie,
bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, ochrona środowiska. Zgodnie z postanowieniami Kodeksu Etyki AC S.A.
w przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości wystąpienia naruszenia, niezwłocznie i w
dobrej wierze pracownicy AC powinni zgłosić ten fakt bezpośrednim przełożonym, kierownikom wyższego szczebla
do Działu Prawnego Spółki osobiście lub w formie pisemnej np. pocztą na adres e-mail: etyka@ac.com.pl. W ten
sam sposób pracownicy mogą kierować swoje zapytania lub wątpliwości w kwestiach dotyczących kwalifikacji
danych zachowań lub decyzji pod kątem ich zgodności z Kodeksem Etyki. Osoba zgłaszająca, która nie chce, aby
ujawniono jej dane, ma zapewnioną anonimowość, a sam proces wyjaśniania otrzymanej informacji jest
prowadzony dyskretni. Działania mające na celu wyjaśnienie sytuacji są prowadzone w sposób, który ma chronić
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
157
– do czasu wyjaśnienia – dane i dobre imię osoby, której dotyczy zgłoszenie. Osoba ta ma możliwość skorzystania
z nieodpłatnej porady prawnej.
O wszelkich wprowadzanych w AC procedurach Compliance Officer informuje pracowników drogą mailową, krótko
wskazując najważniejsze postanowienia procedury, w tym wymieniając dostępne kanały zgłoszeń naruszeń w
ramach procedury oraz miejsce, w którym procedury są dostępne dla wszystkich pracowników w wewnętrznej sieci
Intranet.
Grupa nie prowadzi obecnie działań weryfikacyjnych, monitorujących ani oceniających mających na celu
sprawdzenie czy pracownicy są świadomi istnienia funkcjonujących struktur i procesów umożliwiających zgłaszanie
wątpliwości, skarg lub potrzeb, ani czy darzą te mechanizmy zaufaniem. Oznacza to, że Grupa nie gromadzi
danych, nie prowadzi badań ani nie stosuje narzędzi pozwalających ocenić poziom świadomości i zaufania
pracowników do dostępnych kanałów zgłaszania. Jednocześnie Grupa wdrożyła politykę ochrony osób
korzystających z tych mechanizmów przed działaniami odwetowymi, opisaną szczegółowo w sekcji G1.
6.3.1.5. S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[ESRS S1-4]
Aby zapewnić odpowiedni poziom zabezpieczenia przed zaistnieniem niepożądanych zdarzeń AC wdrożyła i
stosuje szereg polityk i procedur, a także nieustannie rozwija strategie, polityki i programy wspierające zarządzanie
obszarem pracowniczym.
Przykładami działań wykonanych w 2025 r., działania dedykowane istotnym wpływom, szansom i ryzyku,
przyczyniającymi się jednocześnie do realizacji celów polityk opisanych w S1-1 są:
Bezpieczeństwo zatrudnienia (Grupa)
− Zatrudnienie na umowę o pracę jako przeważająca forma zapewniająca stabilność zatrudnienia – 93,78%
osób z własnych zasobów pracowniczych była w 2025 r. zatrudnionych na umowę o pracę, a 73,74%
pracowników była zatrudnionych na czas nieokreślony.
Czas pracy (AC S.A.)
− Niski udział pracy w porze nocnej w odniesieniu do pracowników produkcyjnych w AC S.A. Zgodnie z
przeprowadzoną ankietą 61% ankietowanych pracowników produkcyjnych AC S.A. odpowiada to
rozwiązanie, 29% nie ma zdania, a 8% wolałoby mniejszy udział zmiany nocnej.
− Możliwość skorzystania przez pracowników administracyjnych z elastycznego czasu pracy tj. możliwość
przepracowania 8 godzin dziennie w godzinach od 06:00 do 18:00. Zgodnie z przeprowadzoną ankietą
91% ankietowanych pracowników administracyjnych AC S.A. odpowiada wprowadzone rozwiązanie, 4%
nie ma zadania, a 4% wolałoby jedną stałą godzinę rozpoczęcia pracy.
Adekwatna płaca (Grupa)
AC S.A. w ramach wsparcia pracowników stara się zaspokajać materialne i socjalne potrzeby pracowników
finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz zapewnia szereg benefitów, pełniących rolę
pozapłacowych czynników motywacji pracowniczej, takich jak:
− dofinansowanie do wypoczynku,
− niskooprocentowane pożyczki,
− zniżki na firmowe produkty i usługi,
− zapomoga pieniężna lub rzeczowa udzielona w wypadkach losowych,finansowanie nauki języków obcych i
szkoleń,
− różnego rodzaju przedsięwzięcia o charakterze socjalnym: świąteczne bony
− dodatkowe ubezpieczenie grupowe na życie dla pracownika i jego rodziny,
− ubezpieczenie pracowników od następstw nieszczęśliwych wypadków za granicą podczas delegacji,
− bezpłatne porady prawne,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
158
− premiowany program poleceń,
− premiowana Giełda Pomysłów.
Dostęp do benefitów posiadają wszyscy pracownicy, z tym, że do dofinansowania do okularów, dostęp mają osoby
uprawnione zgodnie z przepisami, do finansowanie nauki języków obcych dostęp mają pracownicy zgodnie z
wymaganiami stanowiskowymi, a ubezpieczenie podróżne dotyczy wszystkich pracowników, którzy udają się w
podróż służbową.
W AC.STAG S.A.C. oferowane są wszystkim pracownikom następujące benefity pozapłacowe:
− niskooprocentowane pożyczki zgodnie z planem Politica Empresarial del Plan de Prestamos y Adelantos
(Polityka działań dla planu pożyczek i zaliczek),
− zniżki na firmowe produkty i usługi, udzielane są indywidualnie,
− finansowanie nauki języków obcych i szkoleń w ramach potrzeb stanowiskowych, wnioski rozpatrywane
indywidualnie.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (Grupa)
W 2025 roku Grupa AC prowadziła szereg inicjatyw mających na celu wsparcie równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym pracowników, dążąc do stworzenia środowiska pracy uwzględniającego te aspekty.
Grupa AC prowadziła także szereg akcji zdrowotnych i rekreacyjnych, aby wspierać ogólne samopoczucie i komfort
psychiczny pracowników.
AC S.A. w ramach wsparcia pracowników zaspokaja również socjalne potrzeby pracowników finansowane z
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz zapewnia szereg benefitów takich jak:
− możliwość wykupienia pakietów medycznych w Medicover przez pracowników z uwzględnieniem członków ich
rodzin,
− różnego rodzaju przedsięwzięcia o charakterze socjalnym, np.: imprezy integracyjne,
− zajęcia sportowe dla dzieci pracowników np. Soboty z Basket Club,
− dofinansowanie do karnetów sportowych Medicover Sport, Calypso,
− cotygodniowe zajęcia Zdrowy Kręgosłup (do 30.09.2025 r.).
Ponadto Dział HR AC S.A. - organizuje corocznie działania, których celem jest wywieranie pozytywnego wpływu
na pracowników spółki. W AC S.A. w zakresie profilaktyki zdrowotnej są to: warsztaty z profilaktyki
antynowotworowej, badania profilaktyczne, komunikaty i cykle informacyjne w Intranecie podnoszące świadomość
pracowników odnośnie zdrowego stylu życia i odporności psychicznej, informacje profilaktyczne ważne dla
dobrostanu ciała i umysłu.
Zarówno w 2025 r. jak i 2024 r. przeprowadzona została akcja „Różowy październik” – miesiąc świadomości raka
piersi oraz W AC S.A. we współpracy z Fundacją Eurydyki przeprowadzone zostały w 2024 roku dwa warsztaty z
profilaktyki antynowotworowej „Zaplanuj swoje zdrowie”, które cieszyły się zainteresowaniem wśród zaproszonych
kobiet. W obszarze dbania o zdrowie naszych pracowników corocznie organizowane są w siedzibie firmy
szczepienia przeciwko grypie, a we wcześniejszy latach również SARS-CoV-2 oraz kleszczowemu zapaleniu
mózgu.
Pracownicy AC zachęcani są także do podejmowania wyzwań sportowych, które promują aktywny tryb życia. W
ramach ACactive posiadamy Drużynę biegową, Drużynę piłki nożnej uczestniczącą również w turniejach
charytatywnych.
Pozytywny wpływ na integrację pracowników AC S.A. ma angażowanie się w akcje charytatywne. W 2025 roku
dział HR zorganizował kiermasz wypieków – z którego dochód został przeznaczony na rehabilitację dziecka
jednego z naszych pracowników oraz zbiórkę nakrętek – a środki z sprzedaży nakrętek również zostały przekazane
na rehabilitację dziecka naszego pracownika. We współpracy z Fundacją AC oraz Caritas, dział HR AC S.A.
zorganizował również 3 kiermasze świąteczne (Wielkanoc, Boże Narodzenie, Dzień Wszystkich Świętych) /
Dochód ze sprzedaży ozdób świątecznych przeznaczony został na cele fundacji. Zorganizowana została także
zbiórka prezentów dla podopiecznych Fundacji AC.
Pozytywny wpływ na naszych pracowników widać również w zaangażowaniu w działalność chóru AC S.A., który
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
159
istnieje od 2023 roku.
W AC.STAG S.A.C. funkcjonują następujące rozwiązania wspierające równowagę między życiem zawodowym a
prywatnym:
− tzw. „pausa activa” czyli codzienna aktywna przerwa dla pracowników produkcyjnych podczas której
wykonywane są krótkie ćwiczenia rozruchowe, rozciągające,
− możliwość udziału w różnego rodzaju przedsięwzięciach o charakterze socjalnym jak np.: imprezy firmowe czy
świętowanie urodzin pracowników.
Bezpieczeństwo i higiena pracy (AC S.A.)
Działania wynikające z przepisów prawnych, które były podejmowane w 2025 r.:
− szkolenia wstępne i okresowe bhp,
− ocena ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach pracy,
− ocena ryzyka chemicznego (tworzona dla poszczególnych stanowisk lub pod konkretne),
− kontrole bhp stanowisk pracy,
− opiniowanie instrukcji bhp,
− kontrole ppoż.,
− szkolenia BHP.
W AC S.A. funkcjonuje rozbudowany system procedur i instrukcji z zakresu BHP, włączony w funkcjonujący w AC
S.A. Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ). ZSZ w zakresie BHP opiera się na szeregu dokumentów, które w
swojej formie nie są wymagane przez przepisy prawne. Mają one na celu stworzenie wewnętrznego systemu
kontroli i przypisanie odpowiedzialności. Dokumenty te zostały szczegółowo opisane w S1-1.
W 2025 r. AC S.A. napisała i złożyła projekt do Wojewódzkiego Urzędu Pracy o dofinasowanie na działania
związane z poprawą ergonomii na Dziale Wiązek, w ramach których zakupimy sprzęt na stanowiska pracy oraz
zorganizujemy dodatkowe badania w medycynie pracy i szkolenia dotyczące ergonomii oraz eliminacji stresu.
Wniosek przeszedł etap oceny formalnej i oczekuje na ocenę merytoryczną.
Szkolenia i rozwój umiejętności (Grupa)
Grupa AC dąży do tego, aby zatrudniać i promować najlepiej wykwalifikowane osoby na dane stanowisko, a każdy
pracownik miał równe szanse awansu i rozwoju zawodowego. Szkoleniami obejmowani są pracownicy, niezależnie
od płci, wieku i zajmowanego stanowiska, odnośnie do których istnieje konieczność zdobycia nowych lub
poszerzenia obecnych kwalifikacji. Szkolenia są finansowane w całości ze środków pracodawcy lub dofinansowane
w części ze środków publicznych, a w pozostałej części przez pracodawcę.
Szczegółowe zasady podnoszenia kwalifikacji pracowników w AC S.A. określa Regulamin dofinansowania
podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Kolejnym dokumentem, określającym zasady polityki rozwojowej jest
Procedura Systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jest to dokument przygotowany zgodnie ze standardem ISO
9001. Procedura ta reguluje zasady sporządzania planów szkoleniowych i ich realizacji w trakcie danego roku
kalendarzowego.
Coroczny program szkoleń powstaje w oparciu o potrzeby biznesowe i plany rozwojowe AC S.A. definiowane przez
Zarząd i Dyrektorów Pionów, a także zgłaszane przez kierowników poszczególnych komórek organizacyjnych,
którzy analizują kwalifikacje pracowników z uwzględnieniem potrzeb wynikających z zadań bieżących, zmian, jakie
pojawiają się w zespołach, czy potrzeb uzupełniania kwalifikacji. W wyniku przeprowadzonych analiz, powstaje
plan szkoleń na dany rok, który realizuje pod kątem organizacyjnym Dział Personalny.
Dbając o podnoszenie kompetencji swoich pracowników Grupa AC korzysta z różnych form i narzędzi
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
160
rozwojowych. Pracownicy zdobywają wiedzę i umiejętności w ramach szkoleń wewnętrznych, podnoszą
kwalifikacje poprzez udział w webinarach, konferencjach i szkoleniach zewnętrznych w zakresie rozwoju
kompetencji zawodowych, menedżerskich, specjalistycznych oraz językowych.
W ramach rozwoju kompetencji pracowników w 2025 roku przeprowadzono szereg programów i działań
indywidualnych dedykowanych dla poszczególnych grup docelowych. Głównymi obszarami tematycznymi szkoleń
w 2025 roku były w AC S.A.: Aktualizacja przepisów prawnych, Zdobycie uprawnień UDT i IATF, szkolenie
dotyczące wykorzystywania AI w pracy, szkolenia rozwojowe np.: wystąpienia publiczne, efektywny trening
delegowania zadań, obsługa trudnego klienta; Statystyczne sterowanie procesem SPC ,Sprawdzanie wzorcowane
uniwersalnych przyrządów pomiarowych, Rewizja dyrektywy maszynowej 2006/42/WE, PSCR, Zarządzanie
jakością, Narzędzia i techniki marketingowe, Mechanika samochodowa..
Przeprowadzone w 2025 r. w AC.STAG S.A.C. szkolenia dotyczyły następujących kwestii:
− szkolenia BHP: zapobieganie pożarom i użycie podręcznych gaśnic; szkolenie dla specjalistów ds.
zapobiegania ryzykom; porządek, czystość i prawidłowe składowanie w magazynie; wielozagrożenia;
procedura działania w sytuacjach awaryjnych, identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i środki kontroli; brygady
ratunkowe; gimnastyka w pracy, przerwy aktywne i zapobieganie ryzyku dys-ergonomicznemu;
− kompetencje miękkie: komunikacja i przywództwo; efektywna komunikacja i metodologia szkolenia;
zapobieganie i radzenie sobie ze stresem zawodowym; przywództwo z celem;
− prewencja: zapobieganie i sankcjonowanie molestowania seksualnego w pracy;
− kompetencje zawodowe: technika podstawowa (warsztat); zarządzanie magazynami i zapasami.
Zatrudnianie i integracja osób z niepełnosprawnościami (AC S.A.)
Kodeks Etyki AC S.A. określa politykę równego traktowania wszystkich pracowników, w tym osób z
niepełnosprawnościami i zakaz dyskryminacji kogokolwiek.
Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami w AC S.A. w 2025 r. wynosił 9,57% jest to wynik, który przekracza
ustawowy próg 6%, wymagany w Polsce dla uniknięcia obowiązkowych wpłat na Państwowy Fundusz Rehabilitacji
Osób Niepełnosprawnych (PFRON).
AC S.A. zatrudnia osoby z różnymi dysfunkcjami-intelektualnymi, fizycznymi. Angażuje je do mniej
skomplikowanych procesów wytwórczych, w systemie jedno lub dwuzmianowym, w 35 lub 40 godzinnym tygodniu
pracy. Osoby z niepełnosprawnościami nie są zatrudniane do pracy w godzinach nocnych i nadliczbowych.
Stanowiska pracy i rodzaj pracy dostosowywane są do indywidualnych potrzeb pracowników z
niepełnosprawnościami (np. odpowiednie oświetlenie, dostosowanie wysokości blatu).
Rozwiązania techniczne stosowane w AC na rzecz dostępności to: podjazdy, windy, miejsca parkingowe dla osób
niepełnosprawnych, toalety dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Rozwiązania te ułatwiają
dostęp do stanowisk pracy i funkcjonowanie w firmie. W AC S.A. opracowywane są oceny ryzyka dla stanowisk,
na których zatrudniane są osoby z niepełnosprawnościami z uwzględnieniem zagrożeń wynikających z
niepełnosprawności i wskazywane są sposoby ich minimalizacji.
W grudniu 2025 r. AC S.A. wzięło udział w Targach pracy dla osób z niepełnosprawnościami, organizowanych
przez Fundację Aktywizację. Wydarzenie było przestrzenią do bezpośrednich spotkań z kandydatami oraz do
wspierania działań na rzecz różnorodności i integracji w miejscu pracy.
Środki zapobiegania i molestowaniu w miejscu pracy (AC S.A.)
W AC S.A. obowiązuje dedykowana Polityka – Kodeks Etyki AC S.A. zawierająca postanowienia dot. braku
akceptacji dla wszystkich form dyskryminacji, molestowania czy mobbingu oraz dedykowana Procedura
przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym w stosunku zatrudnienia w AC S.A., w tym mobbingowi,
nierównemu traktowaniu, dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu. Polityka i Procedura zostały szczegółowo
omówione w S1-1.
AC S.A. zapewnienia własnym zasobom pracowniczym możliwości anonimowych zgłoszeń, co zostało szeroko
przedstawione w S1-3.
W 2025 r. AC S.A. prowadziła cykl szkoleniowy w sieci Intranet „Twórzmy razem dobry klimat w AC” - obejmujący
krótkie komunikaty wyjaśniające, czym jest mobbing i jakie zachowania uznaje się za niedopuszczalne,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
161
przedstawiający podstawy prawne obowiązujące pracodawcę i pracowników, omawiający kluczowe elementy
Procedury obowiązującej w Spółce. Całość ma na celu zwiększenie świadomości i budowanie bezpiecznego,
opartego na szacunku środowiska pracy.
Różnorodność (AC S.A.)
Proces rekrutacji odbywa się w poszanowaniu zasad równości dotyczących różnorodności kandydatów. W procesie
rekrutacji największą wagę przywiązuje się jednak do umiejętności i kwalifikacji pracowników.
Ważnym dokumentem w AC S.A. jest Kodeks Etyki, który zawiera również zasadę równości we wszystkim, a z
którym każdy pracownik zapoznaje się pierwszego dnia pracy i zobowiązuje się do przestrzegania jego zasad.
Zasady Kodeksu są przedstawiane m.in. na szkoleniu wdrożeniowym.
AC S.A. cyklicznie publikuje wszystkie zasady kodeksu na wewnętrznej platformie informacyjnej w postaci modułów
szkoleniowo-informacyjnych, publikowanych w ramach tzw. ETHICDAY, w tym postanowienia odnoszące się do
zasady równości.
Ponadto, AC S.A. jest członkiem koalicji Przyjaznej Rekrutacji – inicjatywy firmy eRecruiter, której celem jest
promocja dobrych praktyk wobec kandydatów do pracy, w tym utrzymywania pozytywnych relacji na każdym etapie
procesu rekrutacji.
Grupa prowadzi systematyczne działania mające na celu monitorowanie oraz ocenę skuteczności inicjatyw
ukierunkowanych na wzmacnianie pozytywnych wpływów w obszarze własnych zasobów pracowniczych. Ocena
ta opiera się na analizie kluczowych wskaźników efektywności, obejmujących między innymi: odsetek pracowników
zatrudnionych na umowach na czas nieokreślony, strukturę płci na różnych poziomach organizacji (w tym w
organach zarządzających i nadzorczych oraz w kadrze menedżerskiej i kierowniczej), dostępność awansów,
poziom retencji pracowników, udział w programach szkoleniowych, korzystanie z uprawnień rodzicielskich i
opiekuńczych, udział osób z niepełnosprawnością w zatrudnieniu, różnorodność wiekową i pochodzeniową, a także
liczbę zgłoszeń dotyczących dyskryminacji oraz zdarzeń wypadkowych związanych z pracą.
Zestaw szczegółowych wskaźników zaprezentowano w sekcjach S1-6 do S1-15. Natomiast w sekcji S1-5
przedstawiono cele strategiczne na lata 2025–2030, odpowiadające im mierniki oraz opis zastosowanych metod
monitorowania postępów.
Zasoby przeznaczane na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami w roku sprawozdawczym stanowiły zasoby
ludzkie oraz zasoby materialne Grupy.
6.3.1.6. S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[ESRS S1-5]
Cel przedstawiony w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju za 2024 rok, opisany w rozdziale S1-5, miał
charakter ogólnego kierunku strategicznego. Jego założeniem na 2024 rok, pozostającym aktualnym również
obecnie, było utrzymanie dotychczasowego poziomu działań na rzecz standardów w zakresie warunków
pracowniczych. W 2025 r. opracowano i przyjęto Strategię ESG AC S.A. na lata 2025-2030 zintegrowaną z AC Go!
Strategią Biznesową AC S.A. na lata 2025-2030.
W raportowanym okresie proces ustalania celów dotyczących własnych zasobów pracowniczych miał charakter
niesformalizowany i był realizowany wewnętrznie przez odpowiednie komórki organizacyjne Spółki. Spółka nie
współpracowała bezpośrednio z własnymi pracownikami ani z przedstawicielami pracowników w zakresie:
− ustalania celów dotyczących zagadnień pracowniczych,
− monitorowania wyników w odniesieniu do realizacji tych celów,
− formułowania wniosków lub identyfikowania ewentualnych obszarów do ulepszeń wynikających z osiąganych
wyników.
Wszelkie działania w tym zakresie opierały się na wewnętrznej ocenie potrzeb oraz danych operacyjnych
dostępnych na poziomie kierowniczym.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
162
W Strategii AC zidentyfikowała i przedstawiła następujące cele strategiczne na kolejne najbliższe lata:
Cel:
− 100% ogłoszeń rekrutacyjnych sformułowanych według zasad niewykluczającego języka (w 2025 r.);
− wdrożymy Politykę równowagi płci w organach AC (do końca 2026 r.);
− wdrożymy system oceny kompetencji w całej firmie (do końca 2027 r.) – miernikiem będzie ilość wykonanych
ocen kompetencji:
▪ Jednostka miary S1-M1
• Liczba ocen (wartość bezwzględna) / procent pracowników objętych oceną (udział procentowy).
▪ Wartość bazowa:
• Rok bazowy: 2025
• Brak funkcjonującego systemu oceny kompetencji w Spółce.
▪ Wartości docelowe
• 2026: przeprowadzenie pilotażu – do określenia po zakończeniu etapu projektowego.
• 2027: 100% pracowników objętych systemem; wdrożenie zakończone.
▪ Horyzont czasowy
• Cel krótkoterminowy: projektowanie i testowanie systemu (2026-2027).
• Cel średnioterminowy: pełne wdrożenie systemu do 31 grudnia 2027 r.
▪ Metodyka pomiaru
Liczba ocen kompetencji będzie ustalana na podstawie:
• rejestrów kadrowych prowadzonych przez Dział HR,
• zapisów w systemie kadrowo–szkoleniowym (po wdrożeniu),
• potwierdzeń dokonania oceny przez przełożonych.
Metodologia pomiaru jest spójna z istniejącymi procesami kadrowymi i opiera się na danych
administracyjnych.
▪ Założenia lub ograniczenia
• Proces wdrożenia ma charakter etapowy i dotyczy stopniowego obejmowania zespołów systemem
oceny.
• Dane podlegają weryfikacji przez Dział HR;
− opracujemy politykę dot. rozwoju pracowników / ścieżek kariery (do końca 2027 r.);
− przeprowadzimy identyfikację wykluczeń społecznych w AC oraz wdrożymy odpowiednie działania
przeciwdziałające wykluczeniom;
− zapewnimy szkolenia rozwoju kompetencji dla osób zagrożonych wykluczeniem;
− wdrożymy program „Wsparcia kobiet – kobieta jako matka i pracownica”;
− zwiększymy ilość akcji profilaktycznych prozdrowotnych wśród pracowników;
− stworzymy program wspierający upskilling / reskilling;
− wdrożymy program wolontariatu pracowniczego.
Rozwiązania już wdrożone:
− 100% ogłoszeń rekrutacyjnych sformułowanych według zasad niewykluczającego języka (w 2025 r.)
Rokiem bazowym wszystkich w/w celów jest rok wdrożenia Strategii ESG AC S.A., czyli 2025 r. Okres realizacji
celów obejmuje lata, na które została wyznaczona Strategia, tj. do2030 r.
6.3.1.7. S1-6 Charakterystyka pracowników
[ESRS S1-6]
Liczba pracowników AC S.A. została zaprezentowana w Nocie 53 Informacje o przeciętnym zatrudnieniu z
podziałem na grupy zawodowe w jednostkowym Sprawozdaniu finansowym AC S.A. za okres od 1 stycznia 2025
roku do 31 grudnia 2025 roku.
W 2025 roku zatrudnienie w Grupie AC przedstawiało się następująco:
Na koniec 2025 r. zatrudnionych na umowę o pracę było 754 pracowników, a w 2024 roku 831 pracowników.
Kobiety stanowiły w 2025 r, 45,23%, a w 2024 r. 46,08% zatrudnionych.
Na czas nieokreślony zatrudnionych było w 2025 r. 556 pracowników, a w 2024 r. 547 pracowników.
W 2025 r. odeszło z pracy 200 pracowników, a w 2024 r. odeszło z pracy 160 pracowników.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
163
S1 - 6 Liczba pracowników w podziale na płeć Grupa AC
2024
(ujawnione)
2024
(korekta
2025
Płeć
Liczba
pracowników
Liczba
pracowników
Liczba pracowników
Kobiety
386
383
341
Mężczyźni
449
448
413
Pozostali
-
-
-
Nie ujawniono
-
-
-
Łącznie pracownicy
835
831
754
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC w podziale na
państwa
2024
(ujawnione)
2024
(korekta)
2025
Kraj
Liczba
pracownikó
w
Liczba
pracownikó
w
Liczba
pracowników
Polska
701
697
606
Peru
134
134
148
Grupa
835
831
754
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC
w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć
2024
(ujawnione)
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba pracowników (liczba całkowita)
386
449
-
-
835
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita)
279
268
-
-
547
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
(liczba całkowita)
107
188
-
-
295
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita)
0
0
-
-
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita)
383
445
-
-
828
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita)
3
4
-
-
7
Liczba pracowników tymczasowych (liczba całkowita) -
rozumiana jako liczba pracowników zatrudnionych przez
agencję pracy tymczasowej
3
1
-
-
4
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC
w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć
2024
(korekta)
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba pracowników (liczba całkowita)
383
448
-
-
831
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita)
279
268
-
-
547
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
(liczba całkowita)
107
188
-
-
295
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita)
0
0
-
-
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita)
383
445
-
-
828
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita)
3
4
-
-
7
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC
w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba pracowników (liczba całkowita)
341
413
-
-
754
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
164
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
(liczba całkowita)
288
268
-
-
556
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
(liczba całkowita)
53
145
-
-
198
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy (liczba całkowita)
0
0
-
-
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita)
336
407
-
-
743
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze
czasu pracy (liczba całkowita)
5
6
-
-
11
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC według rodzaju umowy w podziale na kraje
2024
(ujawnione)
Polska
Peru
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita)
701
134
835
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
532
15
547
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
169
126
295
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
Liczba pracowników tymczasowych (liczba całkowita) - rozumiana jako liczba
pracowników zatrudnionych przez agencję pracy tymczasowej
4
0
4
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC według rodzaju umowy w podziale na kraje
2024
(korekta)
Polska
Peru
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita)
697
134
831
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
532
15
547
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
169
126
295
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC według rodzaju umowy w podziale na kraje
2025
Polska
Peru
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita)
606
148
754
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
545
11
556
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
61
137
198
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
S1 - 6 Liczba pracowników w Grupie AC, którzy odeszli z organizacji
w okresie sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji pracowników
2024
2025
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
160
196
Wskaźnik rotacji
19,93%
24,27%
Dane liczbowe dotyczące zatrudnienia odnoszą się do liczby zatrudnionych (w osobach) na ostatni dzień okresu
sprawozdawczego tj. 31.12.2025 r.
Wskaźnik rotacji pracowników obliczany jest według wzoru: liczba pracowników Grupy AC, którzy odeszli
dobrowolnie, w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci / przez średnią liczbę wszystkich
pracowników w roku x 100%.
6.3.1.8. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
[ESRS S1-7]
W 2025 r. roku ilość osób niebędących pracownikami wynosiła 50, z czego 12% stanowiły kobiety, a 88%
mężczyźni, w 2024 r. ilość osób niebędących pracownikami wynosiła 60, z czego 16,7% stanowiły kobiety, a 83,3%
mężczyźni.
W 2025 r. 46% wszystkich osób niebędących pracownikami stanowiły osoby związane z organizacją umowami
cywilnoprawnymi (umowy zlecenia i o dzieło), 50% stanowiły osoby związane z organizacją umowami o współpracy
B2B,4% stanowiły osoby związane z organizacją w oparciu o inne formy. W 2024 r. 45% wszystkich osób
niebędących pracownikami stanowiły osoby związane z organizacją umowami cywilnoprawnymi (umowy zlecenia
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
165
i o dzieło), 45% stanowiły osoby związane z organizacją umowami o współpracy B2B, 6.7% stanowiły osoby
zatrudnione przez agencje pracy tymczasowej, a 3,3% stanowiły osoby związane z organizacją w oparciu o inne
formy.
S1-7 Liczba osób niebędących pracownikami w
Grupie AC
2024
(ujawniono)
Dane o osobach niebędących pracownikami
współpracujących z jednostką (liczba osób)
Kobiet
y
Mężczyź
ni
Pozosta
li
Nie
ujawniono
Łącznie
osoby
związane
poszczególny
mi formami
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)
5
22
-
-
27
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
2
25
-
-
27
Liczba osób związanych z organizacją w oparciu o inne
formy
0
2
-
-
2
Łączna liczba osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze
7
49
-
-
56
S1-7 Liczba osób niebędących pracownikami w
Grupie AC
2024
(korekta)
Dane o osobach niebędących pracownikami
współpracujących z jednostką (liczba osób)
Kobiet
y
Mężczyź
ni
Pozosta
li
Nie
ujawniono
Łącznie
osoby
związane
poszczególny
mi formami
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)
5
22
-
-
27
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
2
25
-
-
27
Liczba osób związanych z organizacją w oparciu o inne
formy
0
2
-
-
2
Liczba osób zatrudnionych przez agencję pracy
tymczasowej
3
1
-
-
4
Łączna liczba osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze
10
50
-
-
60
S1-7 Liczba osób niebędących pracownikami w
Grupie AC
2025
Dane o osobach niebędących pracownikami
współpracujących z jednostką (liczba osób)
Kobiet
y
Mężczyź
ni
Pozosta
li
Nie
ujawniono
Łącznie
osoby
związane
poszczególny
mi formami
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)
3
20
-
-
23
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
3
22
-
-
25
Liczba osób związanych z organizacją w oparciu o inne
formy
0
2
-
-
2
Liczba osób zatrudnionych przez agencję pracy
tymczasowej
0
0
-
-
0
Łączna liczba osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze
6
44
-
-
50
Dane liczbowe dotyczące zatrudnienia osób niebędących pracownikami odnoszą się do liczby zatrudnionych (w
osobach) na ostatni dzień okresu sprawozdawczego tj. 31.12.2025 r.
6.3.1.9. S1-9 Mierniki różnorodności
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
166
[ESRS S1-9]
Kobiety w 2025 r. stanowiły 40% z 15 osób zakwalifikowanych do najwyższej kadry kierowniczej, a w 2024 r. kobiety
stanowiły 24,14% z 58 osób zakwalifikowanych do wyższej kadry kierowniczej.
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w wyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników w
Grupie AC
S1- 9 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w
najwyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników w
Grupie AC
2024
Ujawnienie pierwotne
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Liczba osób w najwyższej kadrze kierowniczej*
14
44
-
-
Udział procentowy płci w najwyższej kadrze kierowniczej
24,14%
75,86%
-
-
S1- 9 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w
najwyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników w
Grupie AC
2024
Korekta*
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Liczba osób w najwyższej kadrze kierowniczej*
4
8
-
-
Udział procentowy płci w najwyższej kadrze kierowniczej
33,33%
66,67%
-
-
S1- 9 Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w
najwyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników w
Grupie AC
2025
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Liczba osób w najwyższej kadrze kierowniczej
6
9
-
-
Udział procentowy płci w najwyższej kadrze kierowniczej
40,00%
60,00%
-
-
S1-9 Liczba pracowników w Grupie AC w podziale na wiek
2024
Łącznie pracownicy zatrudnieni
na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łączna liczba pracowników, w tym:
386
449
-
-
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
103
70
-
-
Grupa wiekowa: 30-50 lat
240
249
-
-
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
43
130
-
-
S1-9 Liczba pracowników w Grupie AC w podziale na wiek
2025
Łącznie pracownicy zatrudnieni
na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łączna liczba pracowników, w tym:
341
413
-
-
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
102
66
-
-
Grupa wiekowa: 30-50 lat
207
234
-
-
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
32
113
-
-
*W 2024 r. AC prezentowała dane dotyczące wyższej kadry kierowniczej, do której zaliczano dyrektorów,
kierowników oraz menedżerów. W 2025 r., po dokonaniu przeglądu stosowanych definicji na potrzeby ujawnień,
AC doprecyzowała zakres tej kategorii, kwalifikując do najwyższej kadry kierowniczej wyłącznie osoby zatrudnione
na stanowiskach dyrektorskich.
6.3.1.10. S1-10 Adekwatna płaca
[ESRS S1-10]
Wszystkie osoby zatrudnione w Grupie AC w 2025 r. wynagradzane były przy uwzględnieniu minimalnego
wynagrodzenia krajowego, odpowiednio zgodnie z przepisami polskiego prawa dla AC S.A. i z krajowymi
przepisami prawa dla AC.STAG S.A.C.
S1-10 Pracownicy otrzymujący wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu adekwatnego
wynagrodzenia w Grupie AC
202
4
202
5
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu adekwatnego
wynagrodzenia*
0%
0%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
167
Procent osób niebędących pracownikami, których wynagrodzenie jest niższe od odpowiedniego
wynagrodzenia zgodnego z wskaźnikami referencyjnymi adekwatnej płacy
0%
0%
*Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia publikowanego
przez Radę Ministrów i odpowiednika tej instytucji w Peru Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (Ministerstwo Pracy
i Promocji Pracowników), w którym funkcjonuje spółka Grupy AC.
6.3.1.11. S1-11 Ochrona socjalna
[ESRS S1-11]
W 2025 r. jak i w 2024 r. pracownicy Grupy AC objęci są w odniesieniu do AC S.A. ochroną socjalną w ramach
polskich programów publicznych oraz w odniesieniu do AC.STAG S.A.C. ochroną socjalną oferowaną w Peru.
Państwa te oferują różnorodne rodzaje ochrony socjalnej obejmujące takie zdarzenia jak choroba, wypadek przy
pracy, bezrobocie, urlop rodzicielski, przejście na emeryturę.
6.3.1.12. S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
W 2024 r. Grupa ujawniła liczbę pracowników z niepełnosprawnościami w podziale na płeć, a w 2025 przedstawia
odsetek pracowników z niepełnosprawnościami w podziale na płeć.
[ESRS S1-12]
S1-12 Udział procentowy pracowników z niepełnosprawnościami wśród wszystkich pracowników
w Grupie AC
2024
2025
Procent pracowników z niepełnosprawnościami
8,74%
7,82
%
Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami w podziale na płeć
2024
2025
Kobiety
11,14
%
9,97
%
Mężczyźni
6,68%
6,05
%
Pozostali
-
-
Nie ujawniono
-
-
6.3.1.13. S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
[ESRS S1-13]
W związku z rozbieżnościami w narzędziach i procesach ewidencji danych szkoleniowych stosowanych w
jednostkach Grupy, AC na dzień sporządzania raportu nie jest w stanie przedstawić zagregowanego wskaźnika
dotyczącego średniej liczby godzin szkoleń zaplanowanych i ukończonych na poziomie Grupy. Ze względu na
powyższe miernik S1-13 Średnia liczba godzin szkoleniowych zaplanowanych i ukończonych wśród pracowników
w podziale na płeć, Grupa przedstawia w podziale na Spółki.
W 2025 r. Grupa wprowadziła zmodyfikowaną klasyfikację określaną jako ‘najwyższa kadra kierownicza’,
obejmującą wyłącznie stanowiska dyrektorskie, co pozwala precyzyjniej odzwierciedlić odpowiedzialność na
najwyższym poziomie zarządzania. W 2024 r. stosowano szerszą definicję ‘wyższej kadry zarządzającej, która
uwzględniała także kierowników i menedżerów. Z uwagi na ograniczone zasoby Grupa nie ujawnia za 2024 r.
danych uwzględniających nową definicję najwyższej kadry kierowniczej.
W 2025 roku średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika wynosiła odpowiednio:
− W AC S.A.: 0,88 godzin dla kobiet i 4,01 godzin dla mężczyzn, a w 2024 r. 1,2 godzin dla kobiet i 2,8
godzin dla mężczyzn,
− W AC.STAG S.A.C.: 17,93 godzin dla kobiet i 20,44 godzin dla mężczyzn, a w 2024 r. 18,88 godzin dla
kobiet i 18,21 godzin dla mężczyzn.
S1-13 Średnia liczba godzin szkoleniowych zaplanowanych
i ukończonych wśród pracowników w podziale na płeć w AC S.A.
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika*
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
41,5
0,0
-
-
Menadżerowie i kierownicy
6,5
7,8
-
-
Pozostali pracownicy
0,9
2,4
-
-
Wszyscy pracownicy
1,2
2,8
0
0
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
168
S1-13 Średnia liczba godzin szkoleniowych zaplanowanych
i ukończonych wśród pracowników w podziale na płeć w AC STAC
S.A.C.
2024
(korekta)
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika*
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
0
42,0
-
-
Menadżerowie i kierownicy
25,5
18,0
-
-
Pozostali pracownicy
18,0
18,0
-
-
Wszyscy pracownicy
18,88
18,21
-
-
S1-13 Średnia liczba godzin szkoleniowych zaplanowanych
i ukończonych wśród pracowników w podziale na płeć w AC S.A.
2025
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika*
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Najwyższa kadra kierownicza
0,00
0,00
-
-
Menadżerowie i kierownicy
7,80
16,92
-
-
Pozostali pracownicy
0,67
2,80
-
-
Wszyscy pracownicy
0,88
4,01
-
-
S1-13 Średnia liczba godzin szkoleniowych zaplanowanych
i ukończonych wśród pracowników w podziale na płeć w AC STAC
S.A.C.
2025
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika*
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Najwyższa kadra kierownicza
31,38
32,00
-
-
Menadżerowie i kierownicy
20,90
23,08
-
-
Pozostali pracownicy
14,71
20,14
-
-
Wszyscy pracownicy
17,93
20,44
-
-
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników przeprowadzonych w roku
podzielona przez liczbę pracowników na koniec roku obrotowego w podziale na stopień zaszeregowania i płeć.
W 2025 r. jak i w 2024 r. Grupa AC nie przeprowadziła przeglądów wyników ani rozmów rozwojowych z
pracownikami, jak również z osobami niebędącymi pracownikami.
6.3.1.14. S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
[ESRS S1-14]
Systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieny pracy objęte jest 100% własnych zasobów pracowniczych.
Tabela Liczba wypadków wśród pracowników, osób niebędących pracownikami w Grupie AC oraz pracowników
podwykonawców pracujących na terenie zakładu
S1-14 Liczba wypadków wśród pracowników, osób niebędących pracownikami oraz pracowników
podwykonawców pracujących na terenie zakładów Grupy
2024
2025
Wypadki - rodzaj
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie
9
9
Wypadki ciężkie
0
2
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
9
11
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Wypadki lekkie
1
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
1
0
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
169
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
Pozostałe dane BHP w odniesieniu do pracowników i osób niebędących pracownikami Grupy AC
202
4
202
5
Urazy/choroby zawodowe
Pracownicy
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia związanym z
pracą
125
101
Wskaźnik urazów/wypadków związanych z pracą* (liczba urazów/wypadków na 1 mln przepracowanych
roboczogodzin)*
5,76
7,01
Osoby niebędące pracownikami
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia związany z
pracą
0
0
Wskaźnik urazów/wypadków związanych z pracą (liczba urazów/wypadków na 1 mln przepracowanych
roboczogodzin)**
0,58
0
*Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników - podzielono odpowiednią liczbę wypadków przez łączną liczbę godzin
przepracowanych przez pracowników (przy założeniu, że rok ma 52 tygodnie a każdy pracownik przepracował tygodniowo 40
h) i pomnożono przez 1 000 000.
** Wskaźnik wypadków przy pracy osób niebędących pracownikami - podzielono odpowiednią liczbę wypadków przez łączną
liczbę godzin przepracowanych przez osoby niebędące pracownikami (przy założeniu, że rok ma 52 tygodnie a każdy
pracownik przepracował tygodniowo 40 h) i pomnożono przez 1 000 000.
W 2024 r. wskaźnik urazów/wypadków związanych z pracą był ujawniany odrębnie dla każdej ze spółek Grupy. W
2025 r., po dokonaniu przeglądu zakresu raportowania, wskaźnik prezentowany jest w ujęciu skonsolidowanym,
obejmując wszystkie jednostki Grupy łącznie.
6.3.1.15. S1-15 Mierniki równowagi miedzy życiem zawodowym a prywatnym
[ESRS S1-15]
W 2025 roku 100% pracowników Grupy AC upoważnionych było do skorzystania z urlopu ze względów rodzinnych.
Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych w Grupie AC
S1-15 Odsetek pracowników uprawnionych do urlopu ze
względów rodzinnych oraz odsetek pracowników
uprawnionych, którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych w Grupie AC
2024 *
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostal
i
Nie
ujawniono
% pracowników upoważnionych do urlopu ze względów
rodzinnych
100%
100%
-
-
% pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu ze
względów rodzinnych
5,18%
2,45%
-
-
S1-15 Odsetek pracowników uprawnionych do urlopu ze
względów rodzinnych oraz odsetek pracowników
uprawnionych, którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych w Grupie AC
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostal
i
Nie
ujawniono
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
170
% pracowników upoważnionych do urlopu ze względów
rodzinnych
100%
100%
-
-
% pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu ze
względów rodzinnych
4,83%
2,03%
-
-
W 2024 r. wskaźnik dotyczący odsetka pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych, prezentowano w podziale na poszczególne spółki Grupy. W 2025 r. wskaźnik przedstawiany jest
łącznie dla całej Grupy, co pozwala na skonsolidowaną ocenę korzystania z tego uprawnienia.
6.3.1.16. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
[ESRS S1-17]
W 2025 r. jak i w 2024 r. liczba złożonych skarg za pośrednictwem dostępnych kanałów zgłaszania wynosiła 0.
W 2025 r. jak i w 2024 r. liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie
sprawozdawczym wynosiła 0.
W 2025 r. AC otrzymało za pośrednictwem formularza 0 zgłoszeń, a w 2024 r. były to 2 zgłoszenia.
6.3.2. S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
6.3.2.1. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Temat Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości w tym mniejsze jednostki tematyczne: czas pracy, adekwatna
płaca, wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych, bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie
płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, praca dzieci i praca przymusowa zostały
zidentyfikowane w Badaniu Istotności jako istotne dla Grupy.
[ESRS 2 SBM-3]
Identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa identyfikuje istotne potencjalne wpływy na osoby wykonujące pracę w odległych poziomach łańcucha
wartości (upstream), w szczególności w segmentach wydobycia surowców mineralnych oraz produkcji
komponentów elektronicznych. Wskazane wpływy koncentrują się u dostawców dalszych szczebli i wynikają z
relacji biznesowych w globalnych łańcuchach dostaw.
Grupy pracowników w łańcuchu wartości Grupy AC:
Pracownicy wyższych poziomów łańcucha dostaw odpowiedzialni za pozyskiwanie surowców: Pracownicy sektora
wydobywczego i przetwórczego pozyskujący surowce mineralne, metale, produkty petrochemiczne oraz
komponenty elektroniczne wykorzystywane w produktach.
Zidentyfikowanymi potencjalnymi negatywnymi wpływami Grupy AC na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości są zagrożenia naruszeń praw pracowniczych w zakresie czasu pracy, adekwatnej płacy, wolność
zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych, bezpieczeństwa i higieny pracy, równouprawnienia płci i równości
wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, pracy dzieci i pracy przymusowej w globalnym łańcuchu dostaw
komponentów elektronicznych. Zgodnie z danymi Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) oraz
Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO), wydobycie surowców takich jak cyna, złoto, miedź które może się
odbywać w Azji i Afryce Subsaharyjskiej oraz produkcja komponentów elektronicznych w krajach azjatyckich, które
są wykorzystywane w produkcji instalacji autogaz, może wiązać się z potencjalnym negatywnym wpływem na
pracowników zatrudnionych w sektorze produkcji elektroniki i wydobycia surowców w tym z prawdopodobieństwem
wystąpienia pracy dzieci i pracy przymusowej. Wpływy te wynikają z globalnych uwarunkowań i mają charakter
ciągły, a ich nasilenie może zmieniać się w zależności od sytuacji geopolitycznej oraz gospodarczej.
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa może wywierać istotne wpływy poprzez
relacje biznesowe, są objęte zakresem ujawnienia.
Skutki dla modelu biznesowego i strategii
Zidentyfikowane potencjalne wpływy w zakresie pracy dzieci, pracy przymusowej oraz innych naruszeń praw
pracowniczych wpływają na podejście Grupy do zarządzania łańcuchem dostaw. Grupa podejmuje działania
ukierunkowane na ograniczanie potencjalnych negatywnych wpływów poprzez wzmacnianie wymogów
dotyczących poszanowania praw człowieka, rozwijanie procesów należytej staranności oraz propagowanie zasad
etycznego postępowania w relacjach z dostawcami, zwłaszcza tymi funkcjonującymi poza Unią Europejską.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
171
Charakter wpływów i relacje biznesowe
W bezpośrednich i znanych segmentach łańcucha wartości (dostawcy najbliższych poziomów) Grupa nie
zidentyfikowała konkretnych grup pracowników szczególnie narażonych na negatywne wpływy, takich jak
pracownicy migrujący, młodzi pracownicy, kobiety czy związkowcy. Jednocześnie Grupa rozpoznaje istnienie
systemowego zagrożenia występowania pracy dzieci oraz pracy przymusowej na odległych, wielopoziomowych
etapach łańcucha dostaw – zwłaszcza w obszarach związanych z pozyskiwaniem surowców – gdzie brak jest
możliwości bezpośredniej weryfikacji warunków pracy. Zagrożenie to ma charakter potencjalny i wynika ze specyfiki
globalnych sektorów wydobywczych, a nie zidentyfikowanych przypadków dotyczących konkretnych pracowników.
W przypadku rozbudowanych, wielopoziomowych łańcuchów dostaw – zwłaszcza obejmujących sektory uznawane
za branże podwyższonego ryzyka, takie jak górnictwo oraz produkcja elektroniki (kraje azjatyckie np. Chiny) – nie
jest możliwe całkowite wyeliminowanie zagrożenia naruszeń praw człowieka, nawet przy wdrożeniu
zaawansowanych systemów należytej staranności. Wynika to z kilku obiektywnych uwarunkowań związanych z
funkcjonowaniem globalnych rynków i strukturą dostaw. Grupa nie pozyskuje tych surowców bezpośrednio, co
oznacza, że jej możliwości w zakresie weryfikacji oraz egzekwowania zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej na
dalszych, odległych etapach łańcucha wartości są ograniczone. Zidentyfikowana możliwość pracy dzieci tudzież
pracy przymusowej dotyczy wyłącznie osób wykonujących pracę w odległej części łańcucha wartości – w krajach
Azji czy Afryki Subsaharyjskiej.
Łańcuchy dostaw w tych sektorach często obejmują wiele poziomów, a transparentność na najwcześniejszych
etapach – dotyczących pozyskiwania surowców – pozostaje ograniczona. Dotyczy to zwłaszcza wydobycia
prowadzonego w krajach o słabych instytucjach publicznych, ograniczonym dostępie organów kontrolnych lub w
obszarach dotkniętych konfliktami zbrojnymi. W takich warunkach pełna weryfikacja warunków pracy oraz
przestrzegania praw człowieka na poziomie kopalń i małoskalowych zakładów wydobywczych jest utrudniona.
Zarówno sektor górniczy, jak i elektroniczny charakteryzują się strukturalnie podwyższonym ryzykiem,
wskazywanym w międzynarodowych standardach i wytycznych, takich jak UN Global Compact, OECD Guidelines
for Responsible Mineral Supply Chains czy dokumenty ILO. Do najczęściej występujących ryzyk należą: praca
przymusowa, praca dzieci, nadmierny czas pracy, niskie wynagrodzenia oraz ograniczenia wolności zrzeszania
się. Nawet współpraca z dostawcami certyfikowanymi lub audytowanymi nie daje pełnej gwarancji wyeliminowania
tych zagrożeń.
Dodatkowo należy uwzględnić dynamiczny charakter globalnych łańcuchów dostaw – m.in. zmiany geopolityczne,
kryzysy gospodarcze, klęski żywiołowe czy migracje pracowników – które mogą wpływać na wzrost ryzyk w krótkim
czasie, niezależnie od stosowanych procedur nadzorczych.
Bieżące i przewidywane skutki finansowe
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa nie zidentyfikowała ryzyk i szans finansowych związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, dlatego nie przedstawia ich bieżących ani przewidywanych
skutków finansowych.
Odporność strategii i modelu biznesowego
Grupa uwzględnia ograniczenia związane z brakiem pełnej transparentności na wczesnych etapach łańcucha
dostaw i wzmacnia odporność modelu biznesowego poprzez dywersyfikację dostawców, stosowanie standardów
jakości oraz rozwijanie praktyk due diligence. W ocenie Grupy model biznesowy pozostaje odporny dzięki
współpracy z wieloma partnerami zagranicznymi oraz wzmacnianiu mechanizmów oceny wpływów w łańcuchu
wartości. Geograficzna i asortymentowa struktura zaopatrzenia AC S.A. została przedstawiona w Sprawozdaniu
Zarządu z Działalności rozdział 2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia.
6.3.2.2. S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
[ESRS S2-1]
Dokumentami, które regulują kwestie związane z zarządzaniem istotnymi wpływami na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości w Grupie są w szczególności:
− Kodeks Postepowania Dostawcy AC S.A
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
172
▪ Kodeks wytycza standardy postępowania dostawcy AC S.A. w odniesieniu do kwestii związanych z
prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości
w biznesie. Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. obejmuje zagadnienia związane z zakazem pracy
dzieci, zakazem pracy przymusowej, niedyskryminacją i różnorodnością, dbałością o BHP, warunkami
pracy (w tym: zapewnieniem uczciwych godzin pracy), zapewnieniem uczciwych wynagrodzeń, prawem
do zrzeszania się oraz związane z niewykorzystywaniem materiałów pochodzących z regionów konfliktów.
Stosownie do Kodeksu postępowania dostawcy AC S.A., dostawca będzie:
• Zapewniać, że nie wykorzystuje materiałów pochodzących z krajów objętych embargiem
międzynarodowym lub z regionów konfliktów, w których dochodzi do finansowania z wydobycia lub
przetworzenia minerałów i ich pochodnych grup zbrojnych uznawanych przez prawo
międzynarodowe za grupy przestępcze lub nielegalne oraz materiałów/substancji uznawanych za
niedozwolone.
Zgodnie z Kodeksem postępowania dostawcy AC S.A., dostawca AC S.A. powinien w szczególności:
• Szanować godność, prywatność i prawa każdego człowieka;
• Odmawiać zmuszania jakiejkolwiek osoby do pracy wbrew jej woli;
• Zabraniać mobbingu;
• Przestrzegać właściwych warunków społecznych i warunków pracy, w tym:
− Stosować obowiązujące przepisy prawa pracy;
− Musi powstrzymać się od dyskryminacji w zakresie zatrudnienia ze względu na płeć, wiek,
pochodzenie etniczne, narodowość, religię, niepełnosprawność, członkostwo w związku
zawodowym, przynależność polityczną lub orientację seksualną;
− Nie może tolerować ani korzystać z pracy dzieci na żadnym z etapów swoich działań w sposób
niezgodny z obowiązującymi przepisami prawa;
− Nie może korzystać z pracy przymusowej;
− Nie może dopuszczać się handlu ludźmi oraz stosowania niewoli;
− Musi sprawiedliwie wynagradzać pracowników i przestrzegać lokalnych regulacji dotyczących
wynagradzania, w tym minimalnego i świadczeń dodatkowych oraz czasu pracy;
− Musi zapewnić swoim pracownikom bezpieczne i higieniczne warunki pracy, zgodnie ze
wszystkimi obowiązującymi przepisami, regulacjami i normami branżowymi, w tym
zagwarantować swoim pracownikom odpowiednie miejsce pracy, tj. co najmniej łatwy dostęp do
wody pitnej i urządzeń sanitarnych, bezpieczeństwa pożarowego, pomocy medycznej w nagłych
przypadkach oraz odpowiednie oświetlenie i wentylację;
− Musi stworzyć odpowiednie systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, w tym
monitorować, analizować, oceniać i przeciwdziałać ewentualnym zagrożeniom dla życia i
zdrowia ludzkiego, mające na celu wyeliminowanie wypadków w pracy i chorób zawodowych
oraz zadbać o to, by wszyscy pracownicy byli świadomi tych zagrożeń i przeszli odpowiednie
szkolenie w zakresie wdrożenia działań kontrolnych i zapobiegawczych;
− Powinien działać w kierunku zapewnienia optymalnego stopnia różnorodności we własnej
strukturze zatrudnienia.
AC S.A. oczekuje od dostawców, że w swoich działaniach będą kierować się tymi samymi wartościami,
nakłania ich do przestrzegania zasad Kodeksu i każde odstępstwo od jego postanowień traktuje jako
istotne naruszenie umowy o współpracy. W szczególności od dostawców oczekuje się:
• wdrożenia standardów zawartych w Kodeksie we własnej działalności biznesowej oraz w działalności
swoich poddostawców;
• identyfikacji i zarządzania ryzykiem w zakresie kwestii objętych Kodeksem;
• ciągłego doskonalenia się, edukacji, szkolenia wewnątrz organizacji;
• wdrażania ewentualnych działań naprawczych;
• bezzwłocznego zgłoszenia zdarzeń powodujących naruszenie Kodeksu.
Opis i cele, zakres, odpowiedzialność za wdrożenie, monitorowanie i dostępność Kodeksu Postępowania Dostawcy
AC S.A. szczegółowo zostały opisane w rozdziale G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Grupa nie posiada odrębnego dokumentu w postaci polityki poszanowania praw człowieka. Kwestie związane z
prawami osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości zostały uregulowane w Kodeksie Postępowania Dostawcy
AC S.A. Podstawowym dokumentem odnoszącym się do praw człowieka jest Kodeks Etyki. Mając na uwadze jego
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
173
wartości, opracowano Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A., który przekłada te zasady na wymagania wobec
partnerów biznesowych. Odniesienie Kodeksu Etyki do międzynarodowych standardów w zakresie praw człowieka
przedstawiono w rozdziale S1-1. Natomiast zasady współpracy oparte na postanowieniach Kodeksu Postępowania
Dostawcy AC S.A. oraz funkcjonowanie kanału zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, zostały szerzej opisane w rozdziałach S2-2 i S2-3.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A., która dopuszcza zgłoszenia od osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości, została szerzej opisana w rozdziale G1-1.
Poza opisanymi wyżej politykami wdrożono następującą procedurę operacyjną:
− Podręcznik dostawcy
▪ Opis i cele: Celem Podręcznika jest, aby każdy z Dostawców AC S.A. kierował się podobnymi zasadami
i wartościami, a przede wszystkim w ten sam sposób rozumiał zasady współpracy. Podręcznik określa
wymagania jakie powinien spełniać Dostawca AC S.A. Przedstawia procedury identyfikacji nowych
dostawców, kwalifikacji dostawcy w tym analizy potencjału, weryfikacji i audytu Dostawcy, zatwierdzenia
dostawcy, przekazywania informacji, oceny Dostawcy, procesu zatwierdzania części do produkcji, miejsca
dostawy i dokumentów dołączanych do dostawy, sposobu pakowania i transportu, deklaracji
materiałowych, wymagań specjalnych podwykonawców, procesu reklamacji, płatności.
▪ Zakres: Podręcznik obejmuje swoim zakresem dostawców AC S.A.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
W roku sprawozdawczym AC nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości.
6.3.2.3. S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
[ESRS S2-2]
Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości jest oparta na wewnętrznym procesie zakupów
AC S.A., za który odpowiedzialny jest Dyrektor Zakupów i Logistyki, a nadzoruje go Wiceprezes Zarządu ds.
Operacyjnych. Grupa nie zbiera bezpośrednio opinii, poglądów pracowników w łańcuchu wartości.
Przedstawicielami pracowników są osoby odpowiedzialne za kontakt z AC S.A. z ramienia dostawców.
Przedstawiciele pozostają w stałym kontakcie z personelem pracującym przy realizacji zamówień na rzecz Grupy.
Współpraca na wyższych poziomach łańcucha wartości odbywa się regularnie w ramach procesów zakupowych.
Kontakt z przedstawicielami pracowników dostawców w ocenie AC S.A. wydaje się wystarczający do poznania
opinii i poglądów osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Aby uwzględnić perspektywę osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupa przyglądała się także raportom
organizacji międzynarodowych takich jak Organizacja Narodów Zjednoczonych (ONZ) oraz Międzynarodowa
Organizacja Pracy (ILO), w których szeroko poruszane są kwestie naruszeń praw człowieka w łańcuchach wartości.
Przed podjęciem współpracy z dostawcą, jak również w procesie trwającej współpracy, AC S.A. lub upoważniony
podmiot działający w jej imieniu może:
− przeprowadzić audyt w celu sprawdzenia przestrzegania postanowień Kodeksu,
− poprosić dostawcę o wypełnienie kwestionariusza dotyczącego zgodności ze standardami ujętymi w Kodeksie
postępowania dostawcy AC S.A.,
− poprosić o informacje, oświadczenia lub certyfikaty potwierdzające zgodność ze standardami ujętymi w tym
Kodeksie,
− kontaktować się z dostawcą w celu przeprowadzenia audytu zgodności w postaci ankiety lub podjęcia
ewentualnych działań weryfikacyjnych w miejscu prowadzonej przez niego działalności.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
174
Przykładem dialogu z Dostawcami AC S.A. jest monitoringowa Ankieta ESG dla dostawców za 2025 r., która służy
ocenie, czy przedsiębiorstwo spełnia kluczowe wymagania środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu
korporacyjnego. Wyniki ankiety za 2025 r. nie spowodowały konieczności zmiany w regulacjach dotyczących osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Ankieta ESG wraz w jej monitorowaniem zostały szerzej opisane w
rozdziałach S2-4 i S2-5.
6.3.2.4. S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[ESRS S2-3]
AC S.A. zapewnia dostawcom i innym partnerom biznesowym możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości i
naruszeń. Na stronie internetowej AC S.A.: www.ac.com.pl są zamieszczone dane kontaktowe, z których może
skorzystać dowolna osoba, niezależnie od charakteru relacji z Grupą. Dodatkowo, osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości współpracujące z AC S.A. mogą zgłaszać wszelkie naruszenia bezpośrednio do pracowników z
Działu Zakupów AC i Działu Handlowego.
Za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego dostępnego pod adresem: www.ac.com.pl/naruszenie - zgłoszenia
wewnętrznych naruszeń w AC S.A. dotyczących określonych dziedzin, w tym m.in. korupcji, zamówień publicznych,
bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami, ochrony środowiska, ochrony konsumentów, ochrony
prywatności i danych osobowych, bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych może dokonać każda
osoba fizyczna posiadająca informację o naruszeniu prawa uzyskaną w kontekście związanym z pracą (przeszłe,
obecne lub przyszłe działania związane z wykonywaniem pracy na podstawie stosunku pracy lub innego stosunku
prawnego stanowiącego podstawę świadczenia pracy lub usług w Spółce lub na rzecz Spółki, w ramach których
uzyskano informację
AC S.A. nie monitoruje, czy dostawca lub partner biznesowy przekazuje swoim pracownikom informację o
możliwości zgłaszania wątpliwości do AC S.A. i nie jest w stanie ocenić, czy osoby pracujące w łańcuchu wartości
są świadome funkcjonowania mechanizmu zgłaszania wątpliwości ani określić poziomu ich zaufania do tego
systemu. AC S.A. nie wdrożyła dodatkowych metod wspierania dostępności i skuteczności kanału oraz metod
oceny czy pracownicy w łańcuchu wartości są świadomi jego istnienia.
Grupa monitoruje wszystkie dostarczone zgłoszenia, co zostało szerzej opisane w rozdziale G1-1. Do tej pory
Grupa nie otrzymała zgłoszeń od pracowników dostawców czy ich przedstawicieli jak też partnerów biznesowych
dotyczących jakichkolwiek wątpliwości włączając w to obszar praw pracowniczych.
Zgodnie z Kodeksem Postępowania Dostawcy AC S.A. w przypadku niezgodności działań dostawców ze
standardami ujętymi w Kodeksie, oczekujemy, że nasi dostawcy podejmą działania naprawcze zmierzające do
wyeliminowania takich naruszeń.
6.3.2.5. S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
[ESRS S2-4]
Grupa w 2025 r. podjęła następujące działania w zakresie czasu pracy, adekwatnej płacy, wolność zrzeszania się,
w tym istnienie rad zakładowych, bezpieczeństwa i higieny pracy, równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń
za pracę o takiej samej wartości, pracy dzieci i pracy przymusowej:
− AC S.A. wymaga od nowych dostawców uzupełnienia i podpisania Ankiety Dostawcy, która zawiera zapis
stwierdzający, że Dostawca potwierdza, że zapoznał się, przyjął do wiadomości Kodeks Postępowania
Dostawcy AC S.A. i zobowiązuje się do pełnego przestrzegania zawartych w nim zasad i wymogów.
Wymagała od swoich bezpośrednich dostawców i ich podwykonawców przestrzegania zasad Kodeksu
Postępowania Dostawcy AC S.A.
− Przeprowadziła u kluczowych dostawców pod względem obrotu badanie ankietowe. Ankieta ESG dla
dostawców za 2025 r., służy ocenie, czy ankietowane przedsiębiorstwo spełnia kluczowe wymagania
środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego. Obejmuje krótką charakterystykę firmy oraz
pytania dotyczące przestrzegania przepisów, systemów zarządzania środowiskowego, monitorowania
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
175
emisji, zanieczyszczeń, zużycia wody i wpływu na bioróżnorodność. W części społecznej weryfikowane
są warunki pracy, poszanowanie praw człowieka, bezpieczeństwo pracowników oraz due diligence w
łańcuchu dostaw. W obszarze ładu korporacyjnego ankieta sprawdza zgodność z zasadami etyki,
przeciwdziałanie korupcji, zarządzanie konfliktami interesów oraz przestrzeganie prawa konsumenckiego,
konkurencji i podatkowego. Ankieta ma na celu ocenę dojrzałości ESG oraz zagrożeń związanych z
działalnością dostawcy. AC S.A. w 2025 r. uzyskała odpowiedzi od 87 dostawców, w 2024 r. od 46
dostawców. Do tej pory w wyniku przeprowadzonych ankiet nie stwierdzono żadnych istotnych
nieprawidłowości u ankietowanych podmiotów.
Działania podejmowane w odpowiedzi na zidentyfikowane potencjalne negatywne wpływy na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości są dobierane przez AC z uwzględnieniem jej siły nacisku wobec partnerów biznesowych.
Do oczekiwanych rezultatów działania należy przestrzeganie przez dostawców Grupy postanowień Kodeksu
Postępowania Dostawców AC S.A., co może przekładać się na poprawę praw pracowniczych osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości. Kluczowym elementem jest również systematyczny monitoring kluczowych
bezpośrednich dostawców pod kątem potencjalnych naruszeń, pozwalający na ich wczesne wykrywanie oraz
podejmowanie adekwatnych reakcji. Wszelkie stwierdzone naruszenia Kodeksu będą dokumentowane, a Grupa
będzie podejmować odpowiednie środki zaradcze.
W raportowanym okresie AC nie realizowała audytów etycznych u dostawców, a pracownicy dostawców nie zgłosili
żądania przeprowadzenia audytu etycznego.
W 2025 nie zgłoszono Grupie żadnych skarg potencjalnych naruszeń etycznych w tym incydentów dotyczących
praw człowieka i praw pracowniczych, pochodzących z wewnątrz jak też z zewnątrz organizacji.
Do zarządzania wskazanymi wpływami Grupa przeznacza odpowiednie zasoby ludzkie, w szczególności
pracowników działu zakupów.
6.3.2.6. S2-5 Cele dotyczące zarzadzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
[ESRS S2-5]
Celem wyznaczonym na 2025 r. dotyczącym zarządzania istotnymi wpływami w obszarze osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości był monitoring procedur, standardów i świadomości w obszarze dotyczącym osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości. W wyniku tego monitoringu, w przyjętej Strategii ESG AC S.A. na lata
2025-2030 zintegrowanej z AC Go! Strategią Biznesową AC S.A. na lata 2025-2030, zidentyfikowano następujące
cele strategiczne w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości:
- Cel:
▪ Budowanie dalszych procedur, standardów i świadomości w obszarze ochrony praw człowieka w łańcuchu
wartości
Kluczowe działania określone dla celu:
▪ Zaktualizowana polityka zakupowa o kryteria ESG.
▪ Przeprowadzone akcje informacyjne dostawców i odbiorców o dobrych praktykach AC w obszarze praw
człowieka.
- Wartość bazowa (rozwiązania już wdrożone):
▪ Przeprowadzony monitoring dostawców AC pod kątem czynników ESG.
- Oczekiwane rezultaty i mierniki sukcesu:
▪ Monitoringowa ankieta ESG dostawców i odbiorców R/2026 - Ilość otrzymanych wypełnionych ankiet ESG
• Miernik ilości otrzymanych wypełnionych ankiet ESG - obejmuje łączną liczbę ankiet ESG
otrzymanych od interesariuszy po zakończeniu roku, przy czym ankiety dotyczą danych
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
176
odnoszących się do tego zakończonego roku. Pomiar opiera się na zliczeniu wszystkich
formularzy zwróconych w formie elektronicznej (formularze online, wiadomości e‑mail). Ankieta
jest kwalifikowana jako „wypełniona”, jeżeli zawiera odpowiedzi na co najmniej 80% pytań
obligatoryjnych. Liczone są wyłącznie ankiety odnoszące się do zagadnień ESG według definicji
przyjętej w systemie raportowania jednostki. W przypadku kilku wersji od jednego respondenta
uwzględnia się ostatnią kompletną. Ograniczenia obejmują brak pełnej weryfikacji rzetelności
odpowiedzi, możliwość opóźnień w zwrocie ankiet oraz ryzyko podwójnego zliczenia w
przypadku błędów ewidencyjnych.
▪ Zaktualizowany dokument polityki zakupowej o kryteria ESG Q4/2026- Dokument polityki zakupowej
uwzględniający kryteria ESG
▪ Przeprowadzone akcje informacyjne dostawców i odbiorców o dobrych praktykach AC w obszarze praw
człowieka Q1/2027 - Ilość akcji informacyjnych dostawców i odbiorców
• Miernik ilości akcji informacyjnych dostawców i odbiorców - obejmuje liczbę działań komunikacyjnych
lub edukacyjnych zrealizowanych w roku i dotyczących zagadnień ESG, skierowanych do dostawców
lub odbiorców. Za akcję uznaje się m.in. publikację materiałów edukacyjnych na stronach
internetowych Grupy, krótkie komunikaty lub ogłoszenia ESG wysyłane do dostawców lub odbiorców,
newslettery tematyczne, broszury, przewodniki, ulotki, infografiki, zestawy Q&A dotyczące oczekiwań
ESG, szkolenia, webinary, kampanie mailingowe oraz spotkania, przy czym każde działanie liczone
jest jako jedna akcja, niezależnie od liczby odbiorców. Uwzględnia się tylko działania
udokumentowane w ramach systemu zarządzania ESG. Ograniczenia obejmują brak jednolitej
definicji „akcji informacyjnej”, możliwość nieuwzględnienia działań nieformalnych oraz ryzyko
subiektywności w kwalifikowaniu materiałów.
Rokiem bazowym celu jest rok wdrożenia Strategii ESG AC S.A., czyli 2025 r. Okres realizacji celu obejmuje lata,
na które została wyznaczona Strategia, tj. 2025-2030 r.
Grupa dotychczas nie współpracowała bezpośrednio z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w
procesie definiowania i ustalania celów strategicznych.
6.3.3. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
6.3.3.1. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Bezpośrednim klientem Grupy w większości nie są użytkownicy końcowi produktów Grupy, a ich dystrybutorzy i
kolejno warsztaty montujące, jednakże Grupa zdaje sobie sprawę, że może wpływać na zachowania społeczne,
świadomość i postawy etyczne konsumentów. AC z użytkownikiem końcowym głównego produktu - instalacji
autogaz, czyli kierowcami pojazdów ma styczność na poziomie np. Warsztatu Firmowego.
Zidentyfikowane w Badaniu Istotności jako istotne wpływy związane z działalnością Grupy w temacie Konsumenci
i użytkownicy końcowi w 2025 r.:
1) Podtemat: Wpływ na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
a. Mniejsze jednostki tematyczne: Dostęp do informacji (wysokiej jakości) – wpływ pozytywny
rzeczywisty:
Grupa przekazuje konsumentom i użytkownikom końcowym szczegółowe informacje dotyczące swoich
produktów, ich bezpiecznego użytkowania oraz prowadzonej działalności. Komunikacja odbywa się
różnymi kanałami, w różnych formatach – zarówno opisowych, jak i multimedialnych (np. materiałach
wideo) – oraz w kilku wersjach językowych (PL, ENG, ES, RU, IT, FR).
2) Podtemat: Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych
a. Mniejsze jednostki tematyczne: Bezpieczeństwo i higiena (Zdrowie i bezpieczeństwo) – wpływ
pozytywny potencjalny:
AC S.A. wdrożyła procedury zgodne z normą ISO 9001, zapewniającą systematyczne podejście do
zarządzania jakością oraz z normą IATF 16949, dedykowaną przemysłowi motoryzacyjnemu i
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
177
ukierunkowaną na ciągłe doskonalenie oraz zapobieganie powstawaniu wad. Produkty przechodzą
procesy homologacji, w ramach których są testowane i certyfikowane zgodnie z odpowiednimi
standardami i przepisami.
3) Podtemat: Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych
a. Mniejsze jednostki tematyczne: Odpowiedzialne praktyki marketingowe– wpływ pozytywny
rzeczywisty:
W AC S.A. wdrożono Kodeks Etyki Reklamy, określający zasady kształtowania przekazów reklamowych
oraz przewidujący kanał zgłaszania naruszeń jego postanowień. Sposobem weryfikacji stosowania
przyjętych zasad marketingowych w Grupie są również badania satysfakcji klientów, które obejmują ocenę
jakości materiałów reklamowych.
Zidentyfikowane wpływy pozostają powiązane ze strategią i modelem biznesowym Grupy, ponieważ obejmują
działania dotyczące jakości przekazywanych informacji, zarządzania jakością oraz odpowiedzialnych praktyk
marketingowych, które są elementami przyjętych sposobów prowadzenia działalności. Jednocześnie wpływy te są
uwzględniane przy kształtowaniu i doskonaleniu strategii oraz modelu biznesowego poprzez rozwijanie standardów
informacyjnych, jakościowych i komunikacyjnych w odniesieniu do oczekiwań konsumentów i użytkowników
końcowych.
Opisy działań, które wywołują ww. pozytywne wpływy Grupy na obszar konsumentów i użytkowników końcowych
zostały przedstawione w S4-4.
Grupa AC nie zidentyfikowała w 2025 r. istotnych ryzyk i szans finansowych powiązanych z tematem Konsumenci
i użytkownicy końcowi.
6.3.3.2. S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-1]
Prawa konsumentów i użytkowników końcowych są określone w obowiązujących przepisach prawa, w tym ustawy
z dnia 30 maja 2014 r. o prawach konsumenta.
Dokumentami regulującymi kwestie związane z zarządzeniem istotnymi wpływami na konsumentów i użytkowników
końcowych w Grupie są w szczególności:
- Kodeks Etyki AC S.A.;
▪ Zgodnie z Kodeksem Spółka wykonuje działalność gospodarczą zgodnie z zasadami uczciwej
konkurencji, poszanowania dobrych obyczajów oraz słusznych interesów konsumentów, a także
poszanowania oraz ochrony praw i wolności człowieka. W Kodeksie Etyki AC S.A. m.in. znajduje się
rozdział poświęcony „Postępowaniu w biznesie”, który zawiera w szczególności takie postulaty jak:
przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa z zakresu ochrony konsumentów i konkurencji oraz
dobrych praktyk postępowania w biznesie, postępowanie zgodnie z zasadami uczciwej konkurencji i
prawa antymonopolowego, wymóg, aby produkty Grupy spełniały wymagane prawem normy dotyczące
zdrowia i bezpieczeństwa konsumenta, preferowanie dialogu z konsumentem i prowadzenie wobec niego
jak najbardziej przejrzystej polityki informacyjnej z poszanowaniem jego prywatności i danych osobowych,
dbałość o dobre relacje z klientami - klienci mają prawo oczekiwać od Grupy niezawodności, najwyższej
jakości produktów i usług oraz profesjonalnej, życzliwej i zgodnej z najwyższymi standardami obsługi,
zarówno w kontaktach bezpośrednich, jak i korespondencji, dokładanie staranności, aby produkty
oferowane klientom spełniały najwyższe normy jakościowe, rzetelne informowanie klientów o
ewentualnych dodatkowych kosztach czy opóźnieniach w realizacji zaplanowanych dostaw, szybkie i
sprawne rozpatrywanie reklamacji oraz informowanie klientów o wyniku postępowania reklamacyjnego,
dokładne analizowanie przekazywanych przez klientów uwag dotyczących produktów i usług Spółki. W
przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości wystąpienia naruszenia, niezwłocznie
i w dobrej wierze należy zgłosić ten fakt na adres e-mail etyka@ac.com.pl. Wszystkie zgłoszenia są
traktowane w sposób poufny. Kodeks Etyki AC S.A. powiązany jest z wpływem na kwestię dostępu do
informacji wysokiej jakości poprzez ustanowienie zasady kompletnej, obiektywnej, aktualnej,
merytorycznej i zrozumiałej komunikacji oraz udzielania terminowych i rzetelnych informacji
interesariuszom zewnętrznym.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
178
▪ Opis i ogólne cele, zakres, odpowiedzialność i monitorowanie, dostępność Kodeksu przedstawiono w
rozdziale G1-1.
Grupa nie posiada odrębnego dokumentu w postaci polityki poszanowania praw człowieka. Kwestie związane
z prawami konsumentów zostały uregulowane w Kodeksie Etyki. Informacje dotyczące zgodności Kodeksu
Etyki z międzynarodowymi standardami w zakresie praw człowieka przedstawiono w rozdziale S1-1. Natomiast
zasady współpracy oraz funkcjonowanie kanału zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych, oparte na postanowieniach Kodeksu Etyki, zostały szerzej opisane w rozdziale S4-3.
- Codigo de Etica Y Conducta AC.STAG S.A.C.
▪ Stosownie do postanowień Kodeksu AC.STAG S.A.C. prowadzi działalność gospodarczą zgodnie z
zasadami uczciwej konkurencji, poszanowania dobrych obyczajów oraz uzasadnionych interesów innych
przedsiębiorców i konsumentów, a także z poszanowaniem i ochroną praw oraz wolności człowieka.
Wszelkie naruszania można zgłaszać poprzez skrzynki na zgłoszenia, które umożliwiają anonimowość.
Kodeks jest powiązany z wpływem na kwestię dostępu do informacji wysokiej jakości, gdyż wprowadza
zasadę kompletnej, obiektywnej, aktualnej, merytorycznej i zrozumiałej komunikacji oraz terminowego i
rzetelnego przekazywania informacji interesariuszom zewnętrznym.
▪ Opis i cele, zakres, odpowiedzialność i monitorowanie, dostępność Kodeksu zostały opisane w G1-1.
- Kodeks Dobrych Praktyk w Warsztacie Firmowym AC S.A.
▪ Opis i ogólne cele: Celem Kodeksu jest zapewnienie, aby usługi były świadczone w sposób
odpowiedzialny, przejrzysty i przyjazny dla klientów, pracowników oraz środowiska. Kodeks ustala
wytyczne działalności Warsztatu Firmowego AC S.A. oraz rekomendacje dla kontrahentów i partnerów
biznesowych oparte o świadczenie usług w sposób odpowiedzialny, przejrzysty i przyjazny wobec
klientów, pracowników oraz środowiska. Zgłoszenia naruszeń tego Kodeksu można dokonać w trybie
wskazanym w Procedurze anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A.
procedur i standardów etycznych (tzw. whistleblowing). Kodeks powiązany jest z wpływem na kwestię
dostępu do informacji wysokiej jakości poprzez zobowiązanie do przekazywania klientom jasnych,
rzetelnych i kompletnych informacji o usługach, produktach, kosztach.
▪ Zakres: Kodeks obejmuje swoim zakresem operacje własne AC S.A. oraz relacje z klientami Warsztatu w
tym konsumentami i użytkownikami końcowymi.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Kodeks jest dostępny na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
- Kodeks Etyki Reklamy AC S.A.;
Opis i ogólne cele: Celem Kodeksu jest zapewnienie uczciwego i niewprowadzającego w błąd przekazu
reklamowego. Kodeks stanowi zbiór zasad, którymi spółka kieruje się podejmując działania na rzecz
kształtowania wizerunku Spółki, marki i przekazu reklamowego swoich produktów i usług. W Kodeksie Etyki
Reklamy AC S.A. m.in. znajduje się rozdział poświęcony „Zasadom etyki reklamy”, który zawiera w
szczególności takie postulaty jak: niewprowadzanie odbiorców w błąd, w szczególności co do: istnienia,
rodzaju, dostępności produktu; cech produktu; serwisu, reklamacji, dostawy, wymiany, naprawy; warunków
gwarancji; wartości produktu; ceny i warunków płatności; praw własności intelektualnej i przemysłowej;
homologacji, certyfikatów, atestów, nagród, urzędowych zezwoleń; ram świadczeń na cele dobroczynne, jak
również niewykorzystywanie zaufania, braku doświadczenia, niewiedzy lub wrażliwości odbiorcy, w celu
wprowadzenia w błąd lub manipulacji, nienaruszanie zaufania odbiorców do odpowiednio wykonywanych
działań w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym ochrony środowiska naturalnego i ekologii, w
szczególności poprzez przedstawianie działań lub wyników, które są niezgodne z rzeczywistością, działanie
w taki sposób, aby odbiorca zawsze mógł jasno rozpoznać, że dany przekaz jest reklamą, poprzez sposób
sformułowania przekazu oraz stosowanie odpowiednich oznaczeń i komunikatów.
Zgłoszenia naruszeń jego postanowień mogą być zgłaszane na adres e-mail etyka@ac.com.pl. Kodeks
powiązany jest z wpływem na kwestię odpowiedzialnych praktyk marketingowych, ponieważ zobowiązuje
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
179
do prowadzenia komunikacji wobec konsumentów w sposób rzetelny, transparentny i niewprowadzający
w błąd.
▪ Zakres: Kodeks obejmuje swoim zakresem operacje własne AC S.A. oraz relacje z interesariuszami Spółki
w tym z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Kodeks jest dostępny na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
- Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
▪ Opis i ogólne cele: Polityka koncentruje się na ciągłym doskonaleniu jakości, środowiska oraz
bezpieczeństwa w oparciu o wymagania norm ISO 9001, IATF 16949 oraz ISO 14001. Kluczowe cele
Polityki to: spełnianie wymagań prawnych, stron zainteresowanych, klientów oraz innych podmiotów
wpływających na funkcjonowanie organizacji, ciągłe doskonalenie skuteczności zintegrowanego systemu
zarządzania, podnoszenie jakości procesów, wyrobów i technologii. Polityka powiązana jest z wpływem
na kwestię zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników końcowych poprzez zapewnienie, że
procesy projektowania, produkcji i kontroli wyrobów są prowadzone w sposób systematyczny, zgodny z
wymaganiami jakościowymi co minimalizuje ryzyko dostarczenia produktów mogących stwarzać
zagrożenie dla użytkowników końcowych.
▪ Zakres: Polityka swoim zakresem obejmuje wszystkie obszary funkcjonowania AC S.A. związane z
procesami technologicznymi, produkcyjnymi, usługowymi, jakością i środowiskiem, jak również procesy
współpracy z dostawcami. Polityka pośrednio dotyczy konsumentów i użytkowników końcowych poprzez
procesy nadzoru nad jakością i bezpieczeństwem produktów.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: ISO 9001 System Zarządzania Jakością; ISO 14001; IATF 16949;
▪ Dostępność: Polityka jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki – na
wewnętrznym serwerze.
▪ Jednostka: AC S.A.
Poza wyżej wymienionymi politykami wdrożono następujące procedury i instrukcje operacyjne:
- Procedura ZSZ ISO PAC-03_06 „Kontrola i Sterowanie Jakością”;
▪ Opis i cele: Celem procedury jest określenie metodyki planowania, opracowywania i stosowania metod
kontroli jakości. Przedmiotem procedury jest przedstawianie zasad postępowania przy planowaniu,
opracowywaniu i stosowaniu metod kontroli jakości w następujących obszarach: kontroli dostaw, kontroli
i sterowania jakością procesów produkcyjnych, kontroli wyrobów gotowych. Procedura jest powiązana z
wpływem na kwestię zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników końcowych, ponieważ
poprzez systematyczne wykrywanie oraz eliminowanie wyrobów niezgodnych zapobiega wprowadzaniu
na rynek produktów, które mogłyby stwarzać ryzyko lub zagrożenie podczas użytkowania.
▪ Zakres: Zakres procedury dotyczy operacji własnych, procesów produkcyjnych i handlowych. Obejmuje
relacje z dostawcami, partnerami biznesowymi.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
- Procedura ZSZ ISO PAC-01_04 „Sterowanie wyrobem niezgodnym”
▪ Opis i cele: Głównym celem Procedury jest zapewnienie, aby jakiekolwiek wyroby niezgodne z
wymaganiami nie zostały przypadkowo wykorzystane w procesie produkcyjnym, dostarczone klientowi ani
wprowadzone do dalszego obrotu. Przedmiotem procedury jest sposób postępowania w przypadku
stwierdzenia niezgodności w wyrobie: bezpośrednio w trakcie kontroli (w procesie produkcyjnym, wyrobu
gotowego) jak i w sytuacjach wykrycia niezgodności po czasie (np. po otrzymaniu reklamacji i zwrocie
wyrobów od klienta). Procedura odnosi się do zapewnienia jakości produktów, zgodności z wymaganiami
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
180
klienta oraz minimalizacji zagrożeń związanych z wprowadzeniem na rynek wyrobów wadliwych.
Procedura jest powiązana z wpływem na kwestię zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników
końcowych, ponieważ poprzez identyfikowanie, izolowanie i eliminowanie wyrobów niezgodnych
zapobiega wprowadzeniu do obrotu produktów, które mogłyby stwarzać zagrożenie podczas użytkowania.
▪ Zakres: Zakres procedury dotyczy operacji własnych, procesów produkcyjnych i handlowych. Obejmuje
relacje z dostawcami, partnerami biznesowymi.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
- Procedura ZSZ ISO PAC-03_03 „Obsługa Reklamacji LPG/CNG”;
▪ Opis i cele: Celem procedury jest zapewnienie, że poprzez spełnienie wymagań określonych w
dokumentacji konstrukcyjnej i technologicznej wyrobów, osiągana jest zakładana jakość usługi napraw
modułów elektronicznych, proces naprawy jest nadzorowany. Przedmiotem procedury jest opisanie trybu
postępowania przy przyjmowaniu zleceń napraw gwarancyjnych i pogwarancyjnych produkowanych
wyrobów oraz towarów handlowych. Procedura jest powiązana z wpływem na kwestię zdrowia i
bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników końcowych, ponieważ ma na celu umożliwienie szybkie
identyfikowanie i analizowanie zgłoszeń dotyczących potencjalnie niebezpiecznych wyrobów, co pozwala
na podejmowanie działań korygujących zapobiegających dalszemu narażeniu użytkowników końcowych
na ryzyko.
▪ Zakres: Procedura obejmuje swoim zakresem operacje własne dotyczące zasad i trybu postępowania z
reklamacjami klientów.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
- Instrukcje:
- ZSZ ISO: IAC-06_00_02 Montaż instalacji gazowych w pojazdach wg R115
▪ Zapewnienie zgodności montażu instalacji gazowych w pojazdach z wymaganiami regulaminu R115.
- IAC-06_00_05 Wprowadzenie nowego elementu do homologacji
▪ Opis i cele: Przedstawienie sposobu zgłaszania zmian w świadectwie homologacji sposobu montażu
instalacji przystosowującej dany typ pojazdu do zasilania gazem.
- IAC-06_00_06 Nadzór nad dokumentami dotyczącymi homologacji
▪ Opis i cele: Określenie zasad nadzoru nad dokumentacją dotyczącą homologacji.
- IAC-06_00_07 Odpowiedzialność w zakresie homologacji
▪ Opis i cele: Określenie odpowiedzialności AC S.A. w celu zapewnienie prawidłowości i zgodności
montażu instalacji przystosowującej dany typ pojazdu do zasilania gazem. Określenie zasad
posługiwania się wyciągami ze świadectw homologacji w ramach homologacji.
- IAC-06_00_08 Program do e-homologacji
▪ Opis i cele: Przedstawienie sposobu rejestracji warsztatu w programie do e-homologacji, oraz
wystawienie wyciągu ze świadectwa homologacji.
- IAC_06_00_11 Współpraca i nadzór nad warsztatami sieci AC S.A.
▪ Opis i cele: Określenie zasad współpracy AC S.A., jako właściciela homologacji sposobu montażu
instalacji przystosowującej pojazd do zasilania gazem z warsztatami montującymi, wpisanymi na listę
warsztatów montujących uprawnionych z tej homologacji. Instrukcja obejmuje zasady weryfikacji
warsztatu montującego przed wpisem na listę warsztatów montujących, nadzoru i kontroli wykonywanych
w trakcie współpracy AC S.A. z warsztatem montującym oraz zakończenie współpracy.
- IAC-06_00_12 Szkolenia i nadzór nad personelem zakładów montujących w sieci AC
▪ Opis i cele: Zapewnienie, iż personel prowadzący montaż jest odpowiednio przygotowany do realizowania
montażu zgodnie z przepisami prawa obowiązującego w Polsce na dzień montażu jak również zgodnie z
zasadami wydanej homologacji oraz zasadami działania Spółki. Instrukcja reguluje nadawanie,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
181
zawieszanie i unieważnienie uprawnień do wykonywania pracy montażystom, pracującym w zakresie
homologacji sposobu montażu.
- IAC-06_00_13 Wydawanie wyciągu ze świadectwa homologacji
▪ Opis i cele: Określenie zasad posługiwania się wyciągami ze świadectw homologacji w ramach
homologacji.
- IAC-06_00_14 Nadzór nad montażem,
▪ Opis i cele: Określenie zasad montażu instalacji w pojeździe oraz proces nadzoru nad montażem.
- IAC-06_00_15 Działania korygujące i zapobiegawcze w zakresie montażu CNG i LPG
▪ Opis i cele: Określenie postępowania w przypadku stwierdzenia niezgodności lub zagrożenia dla jakości
montażu instalacji gazowej LPG I CNG oraz działań korygujących i zapobiegawczych podejmowanych
przez pracowników w przypadku wystąpienia niezgodności lub zagrożenia w trakcie montażu instalacji
gazowej oraz udokumentowanie wdrożeń: działań korygujących eliminujących wykryta niezgodności,
działania zapobiegawcze, aby się więcej nie powtórzyły.
- IAC-06_00_16 Analiza wyników badań, montażu przez instalatora instalacji gazowej w pojazdach
samochodowych
▪ Opis i cele: Zapewnienie jakości montażu na niezmiennym poziomie oraz określenie trybu analizy
wyników badań po montażu instalacji gazowej w warsztatach.
- IAC-06_00_17 Tabliczki informacyjne
▪ Opis i cele: Przedstawienie sposobu wydawania tabliczek informacyjnych. Niniejsza instrukcja określa
zasady posługiwania się wyciągami ze świadectw homologacji w ramach homologacji.
▪ Ww. Instrukcje powiązane są z wpływem na kwestię zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i
użytkowników końcowych, gdyż określają rygorystyczne wymagania techniczne i kontrolne dot.
homologacji instalacji LPG/CNG w pojeździe, które gwarantują bezpieczne funkcjonowanie instalacji
podczas eksploatacji.
▪ Zakres: Instrukcje obejmują swoim zakresem operacje własne dotyczące zasad i trybu postępowania z
homologacjami oraz relacji z warsztatami montującymi instalacje LPG/CNG w zakresie homologacji.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Regulamin EKG ONZ nr 115, przepisy krajowe.
▪ Dostępność: Instrukcje są dostępne do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
- Procedura ZSZ ISO PAC-06_02 „Marketing”:
▪ Opis i cele: Celem procedury jest zapewnienie, że przebieg podprocesu marketingu jest określony i
nadzorowany, a tym samym realizowane są właściwa identyfikacja i zaspokajanie potrzeb klienta.
Przedmiotem procedury jest określenie zasad postępowania, dzięki którym Spółka będzie w stanie
zapewnić satysfakcjonujący poziom obsługi klientów poprzez: odnajdywanie i ocenianie możliwości
rynkowych, prowadzących do zaspokojenia potrzeb określonych odbiorców oraz dokładne ustalenie tych
potrzeb, analizę tendencji i kierunków zmian na rynku, opracowywanie produktu oraz strategii jego
dystrybucji, promocji, przygotowanie materiałów reklamowych. Procedura jest powiązana z wpływem na
odpowiedzialne praktyki marketingowe, gdyż określa zasady analizowania rynku, formułowania
przekazów i przygotowywania materiałów promocyjnych w sposób rzetelny, przejrzysty i dostosowany do
realnych potrzeb odbiorców.
▪ Zakres: Procedura obejmuje swoim zakresem operacje własne oraz reakcje z klientami.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki.
▪ Jednostka: AC S.A.
Za monitorowanie wyżej opisanych polityk odpowiadają wyznaczeni właściciele merytoryczni, natomiast nadzór
nad procesem sprawuje Zarząd.
W 2025 r. Grupa AC, poza realizacją polityk związanych z zarządzaniem istotnymi wpływami w obszarze
odpowiedzialności wobec konsumentów i użytkowników końcowych – obejmujących dostęp do informacji, dbałość
o zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów przez zapewnienie produktów wysokiej jakości, oraz odpowiedzialne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
182
praktyki marketingowe – nie przyjęła odrębnej polityki dedykowanej tej grupie interesariuszy.
W Grupie ani w jej łańcuchu wartości nie odnotowano przypadków naruszenia zasad określonych w Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczyłyby konsumentów lub użytkowników
końcowych.
6.3.3.3. S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-2]
Grupa AC nie wdrożyła sformalizowanych procesów bezpośredniej współpracy z konsumentami i użytkownikami
końcowymi. Ta grupa interesariuszy może skorzystać z ogólnej możliwości kontaktu za pośrednictwem stron
internetowych, na której udostępniono odpowiednie dane kontaktowe oraz za pośrednictwem portali
społecznościowych Grupy, gdzie konsumenci i użytkownicy końcowi mogę wyrazić swoją opinię:
− https://www.ac.com.pl/pl-kontakt
− https://www.stag.pl/kontakt/
− https://stag-ev.com/pl/kontakt/
− https://stag.pe/contacto/
− https://www.facebook.com/STAGAutogasSystems
− https://www.facebook.com/Stagperu#
− https://www.youtube.com/user/autogazac
− https://www.tiktok.com/@stag_lpg
− https://www.instagram.com/stagautogassystems/#
Opinie konsumentów i użytkowników końcowych mają wpływ na decyzje Grupy, ponieważ są uwzględniane w
procesie obsługi reklamacji oraz informacjach zwrotnych przekazywanych przez dystrybutorów i warsztaty
montujące, z którymi Grupa współpracuje. Współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi odbywa się
głównie pośrednio, poprzez partnerów handlowych i warsztaty montujące pozostających w bezpośrednim kontakcie
z użytkownikami produktów, a jej częstotliwość zależy od napływających reklamacji, sygnałów rynkowych oraz
zmian trendów. Grupa współpracuje z klientami również poprzez prowadzenie wewnętrznych analiz oraz w razie
potrzeby poprzez badania rynkowe w celu lepszego poznania ich perspektywy. Ostatnie badanie rynku w tym
dotyczące użytkowników końcowych - kierowców były przeprowadzane w 2022 r. Za współpracę, z konsumentami
która odbywa się pośrednio przez dystrybutorów i warsztaty montujące odpowiada Dział Marketingu, Dział Rynku
LPG/CNG Kraj; Dział Rynku LPG/CNG Eksport, Dział Serwisu, które przekazują wnioski do Zarządu. Skuteczność
współpracy można ocenić na podstawie analizy reklamacji czy jakości informacji zwrotnych z rynku, co pozwala na
kształtowanie odpowiednich działań wobec konsumentów oraz ciągłe doskonalenie jakości i bezpieczeństwa
produktów.
6.3.3.4. S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
[ESRS S4-3]
Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych.
AC S.A. udziela gwarancji na swoje produkty zgodnie z warunkami gwarancyjnymi dostarczonymi wraz z
produktami. W spółce funkcjonuje Dział Serwisu gwarancyjnego, który odpowiada na zgłoszenia klientów i
rozpatruje reklamacje. Gwarantem w stosunku do klienta jest warsztat, w którym dokonano montażu instalacji
gazowej, a co za tym idzie reklamacje do AC S.A. składane są przez warsztaty lub zbiorczo – przez Dystrybutorów,
tj. podmioty profesjonalne, zaznajomione szczegółowo z procedurą dokonywania tego rodzaju zgłoszeń
reklamacyjnych. Z konsumentami i użytkownikami końcowymi Spółka prowadzi korespondencję sporadycznie, w
odpowiedzi na konkretne zgłoszenia. Procedury dotyczące skarg klientów mają na celu zakończenie sporu, bez
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
183
ponoszenia niepotrzebnych kosztów czy obciążeń. W sytuacjach niejednoznacznych lub wątpliwych, końcowa
decyzja dotycząca skargi klienta podejmowana jest z perspektywy zapewnienia jego satysfakcji. Klienci AC S.A.
mogą uzyskać wsparcie i niezbędne informacje poprzez kontakt z Działem Serwisu Gwarancyjnego: tel. +48 85 74
38 114, kom. +48 885 852 334, e-mail: serwis.gwarancyjny@ac.com.pl. Wsparcie techniczne udzielane jest
również pod nr tel. +85 743 81 54, jak również w ramach bezpośredniego kontaktu z Regionalnymi Doradcami
Techniczno-Handlowymi odpowiedzialnymi za poszczególne województwa, nad którymi nadzór sprawuje
Kierownik ds. Rozwoju Rynku Krajowego. Opierając się na wewnętrznych zasobach i infrastrukturze, AC S.A.
prowadzi monitoring oceny działania dystrybutorów i warsztatów montujących instalacje gazowe, ma na celu
sprawne reagowanie na potrzeby i oczekiwania klientów.
Wszystkie problemy zgłaszane przez klientów są analizowane. Wszystkie informacje dotyczące procesu i kanału
zgłoszenia problemu lub opinii są publicznie udostępnione, w miejscach, gdzie klient intuicyjnie może takiej
informacji szukać, w szczególności na stronie internetowej Spółki.
AC S.A. oferuje konsumentom i użytkownikom końcowym również inny kanał umożliwiający im zgłaszanie swoich
wątpliwości i potrzeb bezpośrednio jednostce oraz uzyskanie ich rozstrzygnięcia lub uwzględnienia, jak niżej:
− Zgodnie z Kodeksem Etyki AC S.A., w przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości
wystąpienia jego naruszenia, fakt taki można zgłosić na adres e-mail: etyka@ac.com.pl, w ten sam sposób
można kierować swoje zapytania lub wątpliwości w kwestiach dotyczących kwalifikacji danych zachowań lub
decyzji pod kątem ich zgodności z Kodeksem. Informacja o kanale wraz z treścią Kodeksu Etyki AC S.A.
znajduje się na publicznie dostępnej stronie internetowej jednostki: ac.com.pl w zakładce Firma/Polityki
firmy/Kodeks Etyki AC S.A. Zgodnie z Kodeksem Etyki AC S.A., zgłaszane naruszenia powinny być składane
z podaniem danych kontaktowych, przy czym zapewnia się ochronę danych osobowych i dyskrecję, osobom,
które zdecydują się w dobrej wierze zgłosić podejrzenie naruszenia postanowień Kodeksu. Osoba
zgłaszająca, która nie chce, aby ujawniono jej dane, ma zapewnioną anonimowość, a sam proces wyjaśniania
otrzymanej informacji jest prowadzony dyskretnie. Działania mające na celu wyjaśnienie sytuacji są
prowadzone w sposób, który ma chronić, do czasu wyjaśnienia, dane i dobre imię osoby, której dotyczy
zgłoszenie.;
− Zgodnie z Kodeksem Etyki Reklamy AC S.A., który jest zbiorem zasad, którymi Spółka kieruje się, podejmując
działania na rzecz kształtowania wizerunku Spółki, marki i przekazu reklamowego swoich produktów i usług,
wszelkie naruszenia postanowień Kodeksu Etyki Reklamy AC S.A. można zgłaszać na adres e-mail:
etyka@ac.com.pl. Informacja na ten temat wraz z treścią Kodeksu Etyki Reklamy AC S.A. znajduje się na
publicznie dostępnej stronie internetowej jednostki: ac.com.pl w zakładce Firma/Polityki firmy/Kodeks Etyki
Reklamy AC S.A.
Kontakt z AC.STAG S.A.C. jest możliwy pod numerami telefonów odpowiednich lokalizacji warsztatów: Lima 945
334 848, Arequipa 943 464 665, Trujillo 913 728 503. AC.STAG S.A.C. Mając na uwadze, że AC.STAG S.A.C.
prowadzi sprzedaż i montaż wyrobów produkcji AC S.A., spółka zależna w Peru nie prowadzi działalności
produkcyjnej, a jej bezpośrednimi klientami są firmy importujące samochody, a nie konsumenci i użytkownicy
końcowi, Spółka nie ustanowiła odrębnych specjalnych kanałów komunikacji z konsumentami i użytkownikami
końcowymi.
Grupa AC przyjmuje zgłoszenia za pośrednictwem wyżej wskazywanych adresów e‑mail oraz numerów telefonów.
Zgłoszenia są odbierane przez osoby posiadające dostęp do tych kanałów i rozpatrywane na bieżąco. W zależności
od charakteru sprawy są one przekazywane do właściwej komórki organizacyjnej lub rozwiązywane w zakresie
obowiązków osoby przyjmującej zgłoszenie. Proces nie jest objęty formalnym systemem monitorowania ani
rejestrowania.
Wymienione kanały zostały ustanowione przez samą Grupę. AC jest otwarta na wszelkie uwagi sygnalizowane
przez konsumentów i użytkowników końcowych, które następnie są przekazywane wewnętrznie w AC S.A. m.in.
do Działu Kontroli Jakości, konstruktorom, pracownikom Działu Handlowego, itp.
Z uwagi na to, że bezpośrednimi klientami AC S.A. są w głównej mierze podmioty profesjonalne - dystrybutorzy jej
produktów, którzy następnie sprzedają je warsztatom, mającym bezpośrednie relacje z konsumentami i
użytkownikami końcowymi produktów spółki, ich uwagi są przekazywane Spółce przede wszystkim przez te
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
184
podmioty profesjonalne, a nie bezpośrednio przez konsumentów i użytkowników końcowych. Grupa nie stosuje
szczególnych sposobów oceny czy konsumenci i użytkownicy końcowi są świadomi obecności powyższych struktur
lub procesów i mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich
rozstrzygania lub uwzględniania, jednakże dotychczas nie były zgłaszane przez nich żadne uwagi, zastrzeżenia,
potrzeby ani skargi w tym zakresie. AC S.A. nie wdrożyła polityki ochrony konsumentów i użytkowników końcowych
przed działaniami odwetowymi.
6.3.3.5. S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
[ESRS S4-4]
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Wykaz kluczowych działań podjętych w roku sprawozdawczym:
− Zapewnienie wielokanałowej komunikacji produktowej, bezpieczeństwa użytkowania oraz informacji o
działalności, rozwijanie komunikacji edukacyjnej, zapewnienie spójnej komunikacji marketingowej i
technicznej również dla segmentu EV poprzez:
o Stronę internetową AC S.A. https://ac.com.pl/pl – np. zakładka „Strefa kierowcy” zawiera
informacje techniczne o instalacjach LPG, materiały wyjaśniające działanie produktów (np.
sterowników, technologii STAG), poradniki związane z eksploatacją pojazdów z LPG, mapę i
wyszukiwarkę warsztatów montujących instalacje, „Strefa Warsztatu” zawiera: dokumentację
techniczną, informacje o aktualizacjach produktów, materiały szkoleniowe, dostęp do
parametrów sterowników, wsparcie techniczne kontaktowe, strona dostępna jest w 6 językach,
posiada dostępność (WCAG).
o Stronę internetową STAG https://www.stag.pl/ - kalkulator opłacalności montażu instalacji
autogaz, informacje o formalnościach po montażu, gwarancji, zasadach konkursu „STAG
Premia”, zasadach oferty „Raty 0%”.
o Stronę internetową https://stag-ev.com/ - sekcje produktowe (warianty wallboxów), które
ułatwiają użytkownikom wybór właściwego wallboxa, aplikacja mobilna, Installer zone
zapewniająca szybki dostęp do instrukcji dla użytkownika aplikacji, filmów i chatbota z
odpowiedziami na często zadawane pytania, co ma na celu poprawę bezpieczeństwa i komfortu
instalacji oraz użytkowania urządzeń.
o YouTube - Kanał firmowy STAG Autogas Systems https://www.youtube.com/user/autogazac
zawiera, krótkie materiały wideo przedstawiające informacje na temat samych produktów,
montażu instalacji, obsługi aplikacji, dotyczące faktów i mitów związanych z LPG.
o Facebook https://www.facebook.com/STAGAutogasSystems, STAG Peru
https://www.facebook.com/Stagperu#, Tik Tok https://www.tiktok.com/@stag_lpg, Instagram
https://www.instagram.com/stagautogassystems/# – Konta profilowe – zawierające słowne i
multimedialne przekazy o produktach i działalności AC.
o Dział Serwisu – kontakt telefoniczny dla klientów w zakresie rozpatrywanych reklamacji.
Oczekiwane rezultaty:
− Zapewnienie klientom i użytkownikom końcowym łatwego dostępu do rzetelnych, kompletnych i
technicznie poprawnych informacji we wszystkich istotnych kanałach komunikacyjnych.
− Zwiększenie bezpieczeństwa i świadomości użytkowników instalacji LPG/CNG oraz produktów EV dzięki
edukacji i jasnym instrukcjom.
− Wzmocnienie zaufania do marki poprzez transparentne informowanie o produktach, kosztach,
parametrach i certyfikatach.
Zakres Kluczowych działań:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
185
− Działania realizowane są w ramach operacji własnych i oddziałują m.in. na konsumentów i użytkowników
końcowych, tj. podmioty znajdujące się na niższym poziomie łańcucha wartości.
Perspektywy czasowe:
− Komunikacja produktowa i techniczna aktualizowana jest w trybie ciągłym, w zależności od zmian
produktów, certyfikacji, wersji oprogramowania lub zmian rynkowych.
− Materiały w social media i na YouTube publikowane są cyklicznie, jako element edukacji użytkowników.
− Aplikacja EV oraz sekcje Installer Zone rozwijane są etapowo, wraz z wprowadzaniem nowych
funkcjonalności i produktów.
Monitoring i ocena skuteczności:
− Efektywność działań komunikacyjnych jest obserwowana w sposób niesformalizowany przez Dział
Marketingu na podstawie liczby zapytań, interakcji, ruchu na stronie, wyników kampanii. Nadzór nad
procesem sprawuje Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Rozwoju.
Zdrowie i bezpieczeństwo produktów i konsumentów
Wykaz kluczowych działań podjętych w roku sprawozdawczym:
− Zapewnienie funkcjonowania systemu zarządzania jakością opartego na normach ISO 9001, IATF 16949,
poprzez monitorowanie procesów, nadzór nad realizacją celów jakościowych, doskonalenie
mechanizmów zapewnienia zgodności.
− Uwzględnianie jakości produktów i bezpieczeństwa w działaniach marketingowych – realizowane na
bieżąco przy większości kampanii lub aktywności marketingowej.
Oczekiwane rezultaty działań:
− Podniesienie jakości procesów produkcyjnych i minimalizacja ryzyka wad produktów, a przez to
zwiększenie bezpieczeństwa użytkowników produktów na każdym etapie ich „cyklu życia”.
− Zmniejszenie liczby reklamacji i zwiększenie efektywności reakcji na nie.
Zakres kluczowych działań:
− Działania realizowane są w ramach operacji własnych i oddziałują m.in. na konsumentów i
użytkowników końcowych, tj. podmioty znajdujące się na niższym poziomie łańcucha wartości.
Monitoring i ocena skuteczności:
− Audyty wewnętrzne prowadzone są przez Dział Zapewnienia Jakości, a ich nadzór sprawuje Pełnomocnik
ds. ZSZ / Kierownik ds. Zapewnienia Jakości oraz Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, co pozwala
ocenić skuteczność funkcjonowania systemu zarządzania oraz zgodność procesów z normami ISO 9001
i IATF 16949.
− Procesy produkcyjne i logistyczne są na bieżąco monitorowane przez działy operacyjne, a ich nadzór
realizują kierownicy obszarów i Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, którzy odpowiadają za stabilność
procesów i jakość dostarczanych komponentów.
− Reklamacje analizowane są przez Dział Serwisu / Dział Zapewnienia Jakości, pod nadzorem
Pełnomocnika ds. ZSZ / Kierownika ds. Zapewnienia Jakości oraz Wiceprezesa Zarządu ds.
Operacyjnych, co umożliwia identyfikację przyczyn zgłoszeń oraz ocenę efektywności działań
korygujących i zapobiegawczych.
− Procedury homologacyjne są monitorowane przez Specjalistę ds. Badań i certyfikacji, Kierownika ds.
Rozwoju Rynku Krajowego, Koordynator ds. Homologacji, Regionalni Doradcy Techniczno-Handlowi
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
186
(RDTH), których prace nadzoruje Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ, Kierownik Biura Obsługi Klienta oraz
Zarząd zapewniając spełnienie wymagań prawa unijnego, krajowego oraz regulacji EKG ONZ.
− Oznakowanie produktów jest weryfikowane przez działy produkcji, Biuro Projektów, Biuro Obsługi klienta
i Dział Zapewnienia Jakości, a nadzór nad tym procesem sprawują kierownicy działów i Pełnomocnik ds.
ZSZ / Kierownik ds. Zapewnienia Jakości oraz Zarząd, aby zagwarantować prawidłową identyfikację i
pełną zgodność etykiet z wymogami homologacyjnymi.
− Oceny jakości dostaw i skuteczności działań dostawców dokonują Dział Zakupów wraz z Działem
Zapewnienia Jakości, przy nadzorze Dyrektora Zakupów i Logistyki, Pełnomocnika ds. ZSZ / Kierownika
ds. Zapewnienia Jakości oraz Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, co umożliwia utrzymanie wysokiego
poziomu bezpieczeństwa i jakości dostarczanych komponentów.
AC S.A. nie odnotowała w 2025 r. ani w 2024 r. przypadków naruszenia regulacji homologacyjnych dotyczących
bezpieczeństwa produktów i usług. Spółka nie była również stroną postępowań sądowych lub administracyjnych
(np. UOKiK) dotyczących bezpieczeństwa produktów.
W 2025 r. ani w 2024 r. Spółka nie odnotowała przypadków niezgodności związanych z niewłaściwym
oznakowaniem produktu i nie były prowadzone przeciwko Spółce żadne postępowania administracyjne.
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Wykaz kluczowych działań podjętych w roku sprawozdawczym:
− Transparentna, rzeczowa komunikacja o zmianach produktowych np. o sterowniku STAG 400 DPI,
czujniku PS-O4 MAX.
− AC S.A. w 2025 umieszczało materiały edukacyjne na kanale Youtube (np. omawiające zalety dysz z
tworzywa a nie mosiądzu we wtryskiwaczach autogaz , testy technologii, tutorial montażu instalacji LPG
STAG 500 GO w samochodzie MG HS).
− Przeprowadzone w 2025 r. ankiety satysfakcji klienta: Autoryzowanych Serwisów STAG i
Rekomendowanych Warsztatów STAG za 2024 r. i ankiety satysfakcji klienta: Dystrybutora za 2024 r.
− Zastosowanie zasad privacy‑by‑design w formularzach i kampaniach.
− Spółka prowadzi doraźne badania rynkowe obejmujące konsumentów i użytkowników końcowych
(kierowców), uruchamiane w przypadku potrzeby wynikającej ze zmian tendencji rynkowych lub innych
istotnych czynników zewnętrznych. Badania te mają charakter incydentalny i niesformalizowany,
realizowane są wyłącznie w odpowiedzi na zidentyfikowane potrzeby informacyjne. Ostatnie takie badanie
przeprowadzono w 2022 r.
Oczekiwane rezultaty:
− Oczekiwanym rezultatem odpowiedzialnych praktyk marketingowych jest zapewnienie, że komunikacja
kierowana do konsumentów i użytkowników końcowych jest prowadzona w sposób, który wspiera
przejrzystość przekazu i poprawne zrozumienie informacji przez odbiorców oraz szanuje ich prywatność i
autonomię decyzyjną. Spółka dąży do tego, aby przekazy marketingowe były rzetelne, przejrzyste i
proporcjonalne, a także aby wspierały użytkowników w podejmowaniu świadomych wyborów dotyczących
produktów. Oczekiwanym efektem tych działań jest budowanie zaufania konsumentów, zwiększenie
przejrzystości informacji o produktach oraz ograniczenie ryzyka niepożądanych skutków wynikających z
niejasnej, nieprecyzyjnej lub zbyt ingerującej komunikacji.
Zakres Kluczowych działań:
− Działania realizowane są w ramach operacji własnych i oddziałują m.in. na konsumentów i użytkowników
końcowych, tj. podmioty znajdujące się na niższym poziomie łańcucha wartości .
Perspektywy czasowe:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
187
− Działania dotyczące odpowiedzialnej komunikacji marketingowej mają charakter okresowy.
− Przeglądy i aktualizacje prowadzone są okresowo w zależności od zmiany przepisów lub czynników
zewnętrznych, ocena treści kampanii odbywa się przed publikacją.
Monitoring i ocena skuteczności:
− Dział Marketingu oraz osoby odpowiedzialne za publikacje prowadzą stały monitoring zgodności treści
marketingowych z prawem, Kodeksem Etyki Reklamy AC S.A. i dobrymi obyczajami. Nadzór nad
procesem sprawuje Zarząd. Skuteczność działań weryfikowana jest poprzez analizę sygnałów z rynku.
Spółka w okresie objętym sprawozdaniem nie odnotowała naruszenia przyjętych zasad, nie były prowadzone
przeciwko Spółce postępowania związane z tym obszarem.
AC nie otrzymała w 2025 r. zgłoszeń poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z
konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
Zasoby przeznaczone na zarządzanie istotnymi wpływami:
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami Grupy na konsumentów i użytkowników końcowych, Grupa:
− corocznie przeznacza określone zasoby kadrowe i finansowe na utrzymanie i rozwój systemu zarządzania
jakością oraz praktyki marketingowe,
− zapewnia kanały do zgłaszania reklamacji – bez konieczności angażowania dodatkowych środków
finansowych na ten cel.
6.3.3.6. S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi rydzykami i szansami związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-5]
AC nie wyznaczyła na rok sprawozdawczy mierzalnych, określonych w czasie celów ilościowych dotyczących
istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych.
Na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami AC S.A. w ramach Strategii AC GO! Strategii Biznesowej AC S.A. na
lata 2025-2030 AC S.A., części Strategii ESG – Obszar S wyznaczyła następujące kluczowe założenia
strategiczne:
− Odpowiedzialna i rzetelna komunikacja z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Treść założenia zgodnie z dokumentem Strategii ESG AC S.A.: Bieżąca rzetelna komunikacja: AC zapewnia
transparentne informowanie konsumentów o naszych produktach i usługach, zgodnie z zasadami Kodeksu Etyki
Reklamy AC S.A. Organizacja wdrożyła procedury, które gwarantują, że informacje przekazywane są w sposób
kompleksowy, zrozumiały i łatwo dostępny.
− Zapewnienie jakości i bezpieczeństwa produktów i konsumentów.
Treść założenia zgodnie z dokumentem Strategii ESG AC S.A. Zintegrowany System Zarządzania obejmujący
System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normami ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015 w zakresie:
projektowanie, produkcja i sprzedaż instalacji gazowych do pojazdów, wiązek elektrycznych, elektroniki
samochodowej i przemysłowej, elementów z tworzyw sztucznych i metalu” oraz Certyfikat IATF 16949. Powyższe
systemy zapewniają, że produkty są bezpieczne dla użytkowników i spełniają najwyższe standardy jakości.
Jednym z zadań wyznaczonych w ramach Strategii w zakresie realizacji ww. założeń było wdrożenie Kodeksu
Dobrych Praktyk w Warsztacie Firmowym i sieci Autoryzowanych Serwisów STAG w roku 2026. Zadanie zostało
zrealizowane już w 2025 r. poprzez przyjęcie dokumentu: Kodeks Dobrych Praktyk w Warsztacie Firmowym AC
S.A.
Ponadto jednym z filarów Strategii AC GO! Strategii Biznesowej AC S.A. na lata 2025-2030 AC S.A. jest:
− Wdrożenie spójnej strategii marketingowej wspierającej ekspansję zagraniczną i budowę silnej marki AC.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
188
Sposób monitorowania skuteczności podejmowanych działań został przedstawiony w rozdziale S4‑4, który opisuje
stosowane metody oceny i nadzoru nad realizowanymi działaniami.
6.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
6.4.1. G1 Postępowanie w biznesie
6.4.1.1. G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[ESRS G1-1]
Do kluczowych polityk w zakresie compliance, opartych o przepisy powszechnie obowiązującego prawa oraz
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych i Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,
należą:
− Kodeks Etyki AC S.A.:
▪ Opis i ogólne cele: Podstawowym celem Kodeksu jest promowanie etycznych standardów postępowania.
Stanowi uporządkowanie zbioru zasad i wartości, m.in. w obszarze relacji międzyludzkich, biznesowych
oraz ochrony majątku i wizerunku Spółki. Zgodnie z Kodeksem Spółka wykonuje działalność gospodarczą
zgodnie z zasadami uczciwej konkurencji, poszanowania dobrych obyczajów oraz słusznych interesów
innych przedsiębiorców i konsumentów, a także poszanowania oraz ochrony praw i wolności człowieka.
W przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości wystąpienia naruszenia,
niezwłocznie i w dobrej wierze należy zgłosić ten fakt przełożonym, kierownikom, Działowi Prawnemu
osobiście lub na adres e-mail etyka@ac.com.pl. Wszystkie zgłoszenia są traktowane w sposób poufny.
▪ Zakres: Kodeks Etyki AC S.A. obejmuje swoim zakresem własne zasoby pracownicze oraz osoby i
podmioty pozostające w trwałych relacjach z AC.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd. Przestrzeganie
postanowień Kodeksu Etyki AC S.A. jest stale monitorowane przez Zarząd Spółki, w szczególności w
zakresie zgodności podejmowanych przez pracowników działań i decyzji z zasadami i wartościami
przyjętymi w Kodeksie
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Odnosi się do prawa krajowego i międzynarodowego w tym
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, przepisów antymonopolowych, ochrony konkurencji i regulacji antykorupcyjnych, standardów
rynkowych i dobrych praktyk.
▪ Dostępność: Kodeks jest dostępny na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A.
▪ Opis i ogólne cele: Celem Kodeksu jest zapewnienie najwyższej jakości świadczonych usług oraz
współpracy biznesowej opartej na poszanowaniu godności człowieka, uczciwości i rzetelności handlowej.
Kodeks reguluje politykę w zakresie zarządzania etyką w łańcuchu dostaw oraz stanowi integralny
element współpracy z dostawcami, ich kwalifikacji i oceny. Dostawcy AC S.A. wszelkie naruszenia, w tym
również kwestii etycznych, społecznych i środowiskowych mogą zgłosić w ramach bieżącej współpracy.
▪ Zakres: Kodeks obejmuje swoim zakresem dostawców i pracowników dostawców.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Odnosi się do prawa krajowego i międzynarodowego w tym
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, przepisów antymonopolowych, ochrony konkurencji i regulacji antykorupcyjnych, standardów
rynkowych i dobrych praktyk.
▪ Dostępność: Kodeks jest dostępny na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Kodeks Postępowania Odbiorców AC S.A.
▪ Opis i ogólne cele: Celem Kodeksu jest zapewnienie najwyższej jakości współpracy z partnerami
biznesowymi opartej na poszanowaniu godności człowieka, uczciwości i rzetelności handlowej. Określa
on standardy w odniesieniu do praktyk biznesowych w łańcuchu wartości, których przestrzeganie Spółka
rekomenduje swoim kontrahentom i partnerom biznesowym, a w szczególności Dystrybutorom i
Warsztatom montującym produkty AC S.A. Odbiorcy AC S.A. wszelkie naruszenia mogą zgłosić w ramach
bieżącej współpracy.
▪ Zakres: Kodeks obejmuje swoim zakresem partnerów biznesowych AC S.A.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
189
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Odnosi się do prawa krajowego i międzynarodowego w tym
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka.
▪ Dostępność: Kodeks jest dostępny na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Kodeks Dobrych Praktyk w Warsztacie Firmowym AC S.A. szczegółowo przedstawiony w rozdziale S4-1.
− Kodeks Etyki Reklamy AC S.A. szczegółowo przedstawiony w rozdziale S4-1.
− Polityka antykorupcyjna AC S.A.
▪ Opis i ogólne cele: Celem Polityki jest ograniczenie ryzyka wystąpienia jakichkolwiek zachowań
korupcyjnych. Polityka ustala zasady i standardy, których celem jest zapobieganie korupcji. Polityka jest
skierowana do pracowników Spółki i odnosi się w szczególności do relacji z kontrahentami. Zgłoszenia
naruszeń tej Polityki, w tym w szczególności działań noszących znamiona korupcji mogą być dokonywane
w trybie Procedury anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i
standardów etycznych, zaś zgłoszenia naruszeń z zakresu korupcji mogą być dokonywane również w
trybie Procedury zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A.
▪ Zakres: Kodeks obejmuje swoim zakresem własne zasoby pracownicze oraz osoby i podmioty
pozostające w trwałych relacjach.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie Kodeksu odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Odnosi się do prawa krajowego i międzynarodowego, Polityka jest
zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
▪ Dostępność: Polityka jest dostępna na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i standardów
etycznych (tzw. whistleblowing)
▪ Opis i ogólne cele: Procedura jest elementem systemu zarządzania zgodnością, którego głównym
zadaniem jest zapobieganie nieprawidłowościom. Celem Procedury jest stworzenie skutecznego i
spójnego systemu zgłaszania nieprawidłowości poprzez zapewnienie bezpiecznych kanałów
raportowania, chroniących przed działaniami odwetowymi.
▪ Zakres: Procedura obejmuje swoim zakresem własne zasoby pracownicze, partnerów biznesowych i
innych interesariuszy posiadający wiedzę lub uzasadnione podejrzenie w zakresie nieprawidłowości.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Odnosi się do prawa krajowego.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki poprzez sieć
Intranet.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A.
▪ Opis i ogólne cele: Celem Procedury jest ustanowienie wewnętrznych kanałów zgłaszania naruszeń w AC
S.A. dotyczących określonych obszarów, w tym m.in. korupcji, zamówień publicznych, bezpieczeństwa i
zgodności produktów, ochrony środowiska, ochrony konsumentów, prywatności i danych osobowych oraz
bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych. Zgodnie z Procedurą wobec sygnalisty oraz osoby
pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej z sygnalistą nie mogą być podejmowane
działania odwetowe ani próby lub groźby zastosowania takich działań. Po otrzymaniu zgłoszenia
Compliance Officer zobowiązany jest do podjęcia, z zachowaniem należytej staranności, działań
następczych w celu oceny prawidłowości informacji zawartych w zgłoszeniu oraz w celu przeciwdziałania
naruszeniu będącemu przedmiotem zgłoszenia. W pierwszej kolejności Compliance Officer dokonuje
wstępnej analizy weryfikacji zgłoszenia, tj. ustala czy zgłoszenie dotyczy informacji o naruszeniu oraz
dokonuje jego rejestracji w rejestrze zgłoszeń wewnętrznych. Compliance Officer potwierdza sygnaliście
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
190
przyjęcie zgłoszenia w terminie 7 dni od dnia jego otrzymania, chyba że sygnalista nie podał adresu do
kontaktu. Compliance Officer w celu należytego wyjaśnienia sprawy oraz oceny prawdziwości zarzutów
może konsultować się z Członkami Zarządu oraz pracownikami, w szczególności pracownikami Działu
Prawnego lub Personalnego i przełożonymi osób, którym zarzucono naruszenie, przy jednoczesnym
utajnieniu danych lub zobowiązaniu tych osób do poufności. W ramach postępowania wyjaśniającego
Compliance Officer rozmawia przede wszystkim z osobami, które są podejrzane o naruszenie, ze
świadkami naruszeń oraz sygnalistą, o ile tożsamość jego jest mu znana. Informację zwrotną przekazuje
się sygnaliście w maksymalnym terminie nieprzekraczającym 3 miesięcy od potwierdzenia przyjęcia
zgłoszenia lub w przypadku nieprzekazania potwierdzenia sygnaliście, 3 miesięcy od upływu 7 dni od
dokonania zgłoszenia, chyba że sygnalista nie podał adresu do kontaktu, na który należy podać informację
zwrotną. W przypadku stwierdzenia naruszenia AC może zastosowań następujące środki: a)
zapobiegające występowaniu naruszeń w przyszłości, w tym dokonanie audytu wewnętrznego w zakresie
dot. przedmiotu naruszeń oraz wdrożenie odpowiednich działań naprawczych, b) wyciągnięcie
odpowiednich konsekwencji takich jak wszczęcie postępowania dyscyplinarnego, postępowania
cywilnego lub karnego wobec osób odpowiedzialnych za naruszenia. Procedura zawiera również
wskazanie odnośnie do możliwości dokonania zgłoszenia zewnętrznego do Rzecznika Praw
Obywatelskich, z zastrzeżeniem, że podmiotami uprawnionymi do przyjmowania zgłoszeń są również inne
organy publiczne przyjmujące zgłoszenia zewnętrzne dotyczące naruszeń w dziedzinach należących do
zakresu działania tych organów. Zgłoszeń zewnętrznych można dokonać za pośrednictwem kanałów
komunikacyjnych, wskazanych na stronach www oraz w Biuletynie Informacji Publicznej wyżej
wymienionych podmiotów.
▪ Zakres: Procedura obejmuje swoim zakresem własne zasobu pracownicze oraz każdą osobę fizyczną,
która zgłasza lub ujawnia publicznie informację o naruszeniu prawa uzyskaną w kontekście związanym z
pracą.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu za wdrożenie odpowiada Zarząd.
▪ Odniesienie do zewnętrznych norm: Odnosi się do prawa krajowego w tym do ustawy o ochronie
sygnalistów.
▪ Dostępność: Procedura jest dostępna na stronie internetowej AC S.A.
▪ Jednostka: AC S.A.
− Codigo de Etica Y Conducta (Kodeks Etyki i Postępowania)
▪ Opis i ogólne cele: Głównym celem Kodeksu jest promowanie standardów etycznego postępowania.
Kodeks stanowi uporządkowany zestaw zasad i wartości obejmujących m.in. relacje międzyludzkie,
relacje biznesowe, prawa człowieka, przeciwdziałanie dyskryminacji i korupcji, kwestie ochrony majątku i
wizerunku Spółki. Zasadami tymi powinni kierować się wszyscy pracownicy oraz osoby stale
współpracujące ze Spółką. Na podstawie Kodeksu Spółka prowadzi działalność gospodarczą zgodnie z
zasadami uczciwej konkurencji, poszanowania dobrych obyczajów oraz słusznych interesów innych
przedsiębiorców i konsumentów, a także z poszanowaniem i ochroną praw oraz wolności człowieka.
Wszelkie naruszania można zgłaszać poprzez skrzynki na zgłoszenia, które umożliwiają anonimowość.
▪ Zakres: Kodeks obejmuje swoim zakresem własne zasoby pracownicze oraz osoby i podmioty
pozostające w trwałych relacjach.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu Spółki za wdrożenie Kodeksu odpowiada Gerente General
(Dyrektor Generalny).
▪ Dostępność: Kodeks jest dostępny do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki poprzez sieć
Intranet.
▪ Jednostka: AC.STAG S.A.C. Peru
− Politica de Antisoborno y Anticorrupcion (Polityka Przeciwdziałania Łapownictwu i Antykorupcyjna)
▪ Opis i ogólne cele: Celem Polityki jest ograniczenie ryzyka wystąpienia jakichkolwiek zachowań
korupcyjnych. Polityka zawiera ogólne definicje i zasady zakazu korupcji i łapownictwa oraz przejrzystości
działań.
▪ Zakres: Polityka obejmuje swoim zakresem własne zasoby pracownicze oraz osoby i podmioty
pozostające w trwałych relacjach.
▪ Odpowiedzialność: Na najwyższym szczeblu Spółki za wdrożenie Kodeksu odpowiada Gerente General
(Dyrektor Generalny).
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
191
▪ Dostępność: Polityka jest dostępna do użytku i wglądu zasobów pracowniczych Spółki poprzez sieć
Intranet.
▪ Jednostka: AC.STAG S.A.C. Peru
Za monitorowanie wyżej opisanych polityk odpowiadają wyznaczeni właściciele merytoryczni, natomiast nadzór
nad procesem sprawuje Zarząd.
Kultura korporacyjna jest ustanawiana, rozwijana oraz promowana przez Zarząd. Ramy kultury organizacyjnej
określane są poprzez przyjmowanie i publikowanie kodeksów postępowania, polityk, wytycznych oraz innych
dokumentów wewnętrznych, w tym zarządzeń, procedur i instrukcji operacyjnych. Kultura korporacyjna jest
komunikowana pracownikom poprzez szkolenia, działania informacyjne i inicjatywy wzmacniające świadomość
obowiązujących standardów.
Spółka dokonuje oceny skuteczności przyjętych zasad i standardów, m.in. poprzez monitorowanie ich
przestrzegania, analizę zgłoszeń w ramach obowiązujących mechanizmów raportowania nieprawidłowości oraz
okresowe aktualizacje dokumentów.
AC S.A. posiada Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i
standardów etycznych (tzw. whistleblowing), która szczegółowo określa zasady postępowania w przypadku
zidentyfikowania rzeczywistych lub potencjalnych naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych
obowiązujących w AC S.A. i zawiera w szczególności wskazanie osób odpowiedzialnych za odbieranie zgłoszeń,
sposób dokonywania i odbierania zgłoszeń, sposób ochrony pracownika dokonującego zgłoszenia, zapewniający
co najmniej ochronę przed działaniami o charakterze represyjnym, dyskryminacją lub innymi rodzajami
niesprawiedliwego traktowania, sposób ochrony danych osobowych informującego oraz osoby, której zarzuca się
dokonanie naruszenia zgodnie z przepisami o ochronie danych osobowych, zasady zachowania poufności w
przypadku ujawnienia tożsamości naruszającego oraz osoby, której zarzuca się dokonanie naruszenia lub gdy ich
tożsamość jest możliwa do ustalenia, rodzaj i charakter działań następczych podejmowanych po odebraniu
zgłoszenia, termin usunięcia przez Spółkę danych osobowych zawartych w zgłoszeniach. Zgodnie z ww. procedurą
każdy informujący tj. pracownik, klient, kontrahent lub inny interesariusz Spółki, który jest świadkiem lub ma
uzasadnione podejrzenia dotyczące zachowań, które naruszają zasady etyki przez pracowników lub osoby
niezatrudnione w Spółce, ale związane relacjami biznesowymi, ma możliwość zgłoszenia tego faktu Spółce.
Informujący mogą dokonać zgłoszenia: za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego dostępnego na www
www.ac.com.pl/naruszenie, bezpośrednio każdemu z Członków Zarządu lub w przypadku, gdy zgłoszenie
dotyczy Członka Zarządu Radzie Nadzorczej. Formularz zawiera następujące pola do uzupełnienia: a. treść e-
maila, b. wskazanie osoby lub osób, których dotyczy Zgłoszenie: Pracownik/Członek Zarządu. W przypadku
wskazania Pracownika – wiadomość wysyłana jest na adres e-mailowy: zarzad@ac.com.pl. W przypadku
wskazania Członka Zarządu – wiadomość wysyłana jest na adres e-mailowy: rn@ac.com.pl. Dostęp do
wskazanych kont poczty elektronicznej posiadają wyłącznie odpowiednio Członkowie Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. Po otrzymaniu zgłoszenia Członek Zarządu dokonuje jego weryfikacji z zachowaniem zasady
poufności tożsamości informującego o naruszeniu. Członek Zarządu w miarę możliwości powinien potwierdzić
informującemu otrzymanie zgłoszenia oraz powiadomić go o zakresie praw i obowiązków wynikających z
Procedury oraz o dalszych etapach postępowania. Członek Zarządu w celu należytego wyjaśnienia sprawy może
konsultować się z innymi Członkami Zarządu lub Członkami Rady Nadzorczej oraz pracownikami, w szczególności
pracownikami Działu Prawnego lub Personalnego i przełożonymi osób, którym zarzucono naruszenie, przy
jednoczesnym zobowiązaniu tych osób do poufności. W ramach postępowania wyjaśniającego Członek Zarządu
rozmawia przede wszystkim z osobami, które są podejrzane o naruszenie, ze świadkami naruszeń oraz
Informującymi, o ile ich tożsamość jest im znana. Członek Zarządu powinien dołożyć starań, aby postępowanie
wyjaśniające zakończyło się w terminie miesiąca od dnia otrzymania zgłoszenia. Informujący są zachęcani do
ujawniania tożsamości przy zgłaszaniu naruszeń, jednakże w każdym wypadku mogą zachować anonimowość.
Każdy informujący, który chciałby zachować pełną anonimowość, może skorzystać ze specjalnego, niezależnego i
odrębnego kanału alternatywnego dokonywania zgłoszenia, który stanowi podstrona internetowa zawierająca
formularz zgłoszeniowy. Spółka zapewnia ochronę przed działaniem odwetowym oraz poszanowanie i ochronę
poufności tożsamości informującego, jak również poufności informacji o naruszeniu oraz postępowaniu
wyjaśniającym, poprzez dzielenie się tymi informacjami jedynie z osobami, których wtajemniczenie w sprawę jest
konieczne i tylko w zakresie jej dotyczącym, z wyjątkiem sytuacji, gdy zachowanie tych informacji w poufności stoi
w sprzeczności z obowiązującymi przepisami prawa. Nierespektowanie obowiązujących w Spółce standardów
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
192
etycznych skutkuje możliwością zastosowania odpowiednio dopasowanej kary dyscyplinarnej wobec pracownika
Spółki. AC zobowiązuje się do podejmowania działań następczych w celu wyjaśnienia zgłoszonych naruszeń.
Ponadto, od 2024 r. w spółce funkcjonuje dodatkowo Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A., która
ustanawia kanały zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A. Takiego zgłoszenia może dokonać każda osoba
fizyczna, która zgłasza lub ujawnia publicznie informację o naruszeniu prawa uzyskaną w kontekście związanym z
pracą, za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego dostępnego na www www.ac.com.pl/naruszenie
(zgłoszenia dokonane w ten sposób są anonimowe) i następnie wybierając opcję zgłoszenia dot. ustawy o ochronie
sygnalistów lub bezpośrednio Compliance Officerowi telefonicznie lub podczas bezpośredniego spotkania.
Procedura oraz związane z przyjmowaniem zgłoszeń przetwarzanie danych osobowych uniemożliwiają
nieupoważnionym osobom uzyskanie dostępu do informacji objętych zgłoszeniem oraz zapewniają ochronę
poufności tożsamości sygnalisty, osoby, której dotyczy zgłoszenie oraz osoby trzeciej wskazanej w zgłoszeniu.
Ochrona poufności dotyczy informacji, na podstawie których można bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować
tożsamość takich osób.
AC S.A. w 2025 r. informowała o obowiązujących kanałach zgłaszania naruszeń w ramach cyklu #ETHICDAY
poprzez sieć Intranet. W AC.STAG S.A.C. pracownikom przypominane są kanały zgłoszeń naruszeń na
szkoleniach BHP w formie słownej. W 2025 r. Grupa AC nie przeprowadziła dedykowanych szkoleń dla
pracowników dot. ochrony sygnalistów/kanałów whistleblowing, nie przeprowadzono też dedykowanego szkolenia
dla pracowników przyjmujących zgłoszenia.
Regulacje obowiązujące w Peru dotyczące kanałów zgłaszania naruszeń obejmują jedynie wymóg zapewnienia
pracownikom możliwości składania skarg w sprawach molestowania seksualnego w miejscu pracy, zgodnie z
Ustawą nr 27942 oraz jej regulacją (Decreto Supremo Nº 014-2019-MIMP). Przepisy te wskazują, że zgłoszenia
mogą być składane w formie ustnej, pisemnej, osobistej lub elektronicznej, nie określając jednocześnie obowiązku
wdrożenia specjalnych kanałów zgłaszania. W pozostałych obszarach – w tym w zakresie zgłaszania działań
korupcyjnych lub innych naruszeń – peruwiańskie prawo nie nakłada obowiązku ustanowienia formalnego kanału
raportowania, a wdrażanie takich rozwiązań ma charakter dobrowolny. Spółka zależna AC.STAG S.A.C. wdrożyła
wewnętrzny kanał zgłaszania wszelkich wątpliwości przez pracowników związanych z niezgodnym z prawem
zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z Codigo de Etica Y Conducta w postaci fizycznych skrzynek na
zgłoszenia, umożliwiających także składanie zgłoszeń anonimowych. Rozwiązanie to stanowi praktykę
wykraczającą ponad minimalne wymogi prawne obowiązujące w Peru, zapewniając pracownikom wyższy poziom
poufności oraz łatwy dostęp do narzędzi sygnalizowania nieprawidłowości. Wszelkie zgłoszenia nieprawidłowości
mogą być przekazywane również mailowo lub telefonicznie lub osobiście do Subgerente lub Gerente General.
Zgłoszenia są analizowane pod kątem ich zasadności oraz traktowane poufnie. Pracownicy są informowani o
możliwości korzystania z kanałów zgłoszeń ustnie w ramach szkoleń BHP, co pozwala na przypominanie zasad
działania procesów zgłaszania naruszeń. Zewnętrzni interesariusze mogą zgłosić wszelkie wątpliwości
telefonicznie na jeden z numerów kontaktowych wskazanych na stronie internetowej Spółki lub osobiście w
wybranej lokalizacji warsztatu Spółki.
Wprowadzone mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości mają na celu skuteczne działanie polityk AC oraz
minimalizacje ryzyka ich naruszeń.
AC S.A. dotychczasowych i nowych pracowników zapoznaje z obowiązującym Kodeksem Etyki. Spółka w styczniu
2025 ponowiła program edukacyjny dla pracowników pod nazwą „#EthicDay”, w ramach którego za pomocą
wewnętrznej platformy informacyjnej, przypominała i zapoznawała pracowników w szerszym zakresie z
postanowieniami Kodeksu Etyki AC S.A., tak by wartości etyczne prezentowane w postanowieniach polityki zostały
w pełni inkorporowane. Program trwał do sierpnia 2025 r. Bieżący dostęp do treści zamieszczanych na wewnętrznej
platformie Intranet mają wszyscy pracownicy administracyjni. Na każdym wydziale produkcyjnym znajdują się
również komputery, dzięki czemu także i pracownicy produkcyjni mogą zapoznać się z informacjami publikowanymi
w wewnętrznej sieci Intranet.
Za obszary najbardziej narażone na zagrożenie korupcją i przekupstwem AC S.A. uważa obszary: zakupów,
handlu, marketingu, księgowości i kontrolingu.
6.4.1.2. G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
193
[ESRS G1-2]
Zarządzanie relacjami z dostawcami jest istotnym wpływem AC. W relacjach z partnerami biznesowymi Spółka
dąży do bycia wiarygodnym i uczciwym kontrahentem, zabiegając jednocześnie o utrzymanie wizerunku podmiotu
godnego zaufania i zapewniającego satysfakcję ze współpracy. AC S.A. stara się budować trwałe i partnerskie
relacje handlowe. Grupa buduje swój wpływ w zakresie praktyk biznesowych i ładu korporacyjnego poprzez przyjęty
model zarządzania. Wpływ ten odzwierciedla się w przyjmowanych politykach, które wyznaczają ramy
postępowania zgodnie z etycznymi standardami, w tym w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem i relacjami z
dostawcami. Zgodnie z Kodeksem Postępowania Dostawcy AC S.A. Spółka oczekuje, że jej partnerzy biznesowi
będą stosować zasady etyki biznesowej oraz dążyć do realizacji standardów społecznych i środowiskowych
określonych w Kodeksie. We wzorach umów przekazywanych m.in. dostawcom i odbiorcom towarów i usług oraz
dotyczących sponsoringu, w miarę potrzeb stosowane są wzory klauzul umownych dotyczących etyki,
przeciwdziałania korupcji, konfliktowi interesów, praw człowieka, BHP i ochrony środowiska.
AC S.A. zarządza swoimi procesami zaopatrzenia, w tym postępowania wobec dostawców, m.in. w wymienione
niżej sposoby:
− w relacjach z dostawcami uwzględniamy wpływy dla jednostki związane z jej łańcuchem dostaw oraz
wpływy na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, m.in. w ten sposób, że dostawcy
weryfikowani przy podejmowaniu współpracy na bieżąco m.in. pod kątem posiadanych certyfikatów -
RoHS, REACH dla detali dedykowanych, czy conflict minerals dla wybranych detali, które mogą zawierać
takie surowce;
− AC S.A. uwzględnia kryteria społeczne i środowiskowe przy wyborze swoich dostawców - Ankieta
dostawcy jest przekazywana każdemu nowemu dostawcy do wypełnienia w momencie nawiązywania
współpracy zgodnie z IAC-07_01_05 „ZATWIERDZANIE I OCENA DOSTAWCÓW”. Ankieta zawiera
potwierdzenie Dostawcy, że zapoznał się i przyjął do wiadomości Kodeks postępowania dostawcy AC S.A.
zamieszczony na stronie internetowej AC S.A. www.ac.com.pl i zobowiązuje się do pełnego
przestrzegania zawartych w nim zasad i wymogów. Wypełniona i podpisana Ankieta dostawcy jest
konieczna do zatwierdzenia nowego dostawcy przez Dział Zakupów AC S.A. Jeśli u dostawcy zachodzą
zmiany, wypełnia on i przesyła również ponownie Ankietę dostawcy. Spółka w 2025 r. nie uzyskała nowych
Ankiet dostawcy - deklaracji zgodności z Kodeksem Postępowania Dostawcy AC S.A. od nowych
dostawców, w 2024 r. Spółka uzyskała 3 nowe Ankiety dostawcy - deklaracje zgodności z Kodeksem
Postępowania Dostawcy AC S.A. od nowych dostawców; AC S.A. zgodnie z instrukcją IAC-07_01_05
„ZATWIERDZANIE I OCENA DOSTAWCÓW” monitoruje dostawców raz na kwartał poprzez Okresową
Ocenę Dostawców według zatwierdzonych kryteriów, co ma na celu unikanie lub zminimalizowanie
zakłóceń w łańcuchu dostaw. Ocena prowadzona jest za ostatni okres współpracy od ostatniej oceny.
Oceny dokonuje wyznaczony pracownik na formularzu „Karta Oceny Dostawcy”;
− monitorowanie i ocena efektów działalności społecznej i środowiskowej dostawców odbywa się poprzez
ankiet monitoringowych ESG dla kluczowych dostawców pod względem obrotu dotyczących minionego
roku wysyłanych dostawcom no początku roku kolejnego – ankieta za 2025 r. została. szczegółowo
opisana w S2-4;
− AC S.A. włącza w miarę możliwości i potrzeb na bieżąco lokalnych dostawców, np. w zakresie dostaw
opakowań czy detali z tworzyw sztucznych.
W relacjach z dostawcami funkcjonują w Spółce m.in.: Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A., Podręcznik
Dostawcy, Polityka Antykorupcyjna AC S.A., Kodeks Etyki AC S.A., Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń
prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i standardów etycznych (tzw. whistleblowing), Procedura zgłoszeń
wewnętrznych naruszeń w AC S.A., które zostały szerzej opisane w rozdziale G1-1.
Zakupy w Grupie dokonywane są u zweryfikowanych dostawców, a także podlegają kontroli jakościowej. W
zamówieniach i umowach zawarte są zapisy o konieczności zgodności dostaw ze specyfikacjami i przepisami
prawa. Procedury obowiązujące w zakupach towarów/usług określają: kompetencje i odpowiedzialność personelu
zaangażowanego w proces zakupowy, przygotowanie techniczne zakupu towaru/usługi, zasady oceny i wyboru
dostawcy towaru/usługi, zasady dostawy towaru/wykonania usługi i ich kontroli, sposób komunikacji i wymagane
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
194
dokumenty podczas wykonania usługi przez dostawców usług. Ocena dostawców towarów/usług dokonywana jest
cyklicznie, w tym w zakresie jakości towarów/usług, audytów dostawcy lub informacji o wynikach audytów, oceny
wzorca wyrobu, udokumentowanej renomy dostawcy. Przy ocenie uwzględnia się między innymi posiadanie
wymaganych obowiązującymi przepisami certyfikatów, aprobat oraz znaków bezpieczeństwa wyrobu,
dopuszczenia wyrobu przez instytucje nadzorujące, posiadany system zapewnienia jakości wraz z certyfikatem.
Spółka posiada także procedurę procesu zakupowego, uregulowaną m.in. w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, jej postanowienia mają na celu ograniczyć możliwość wystąpienia działań o charakterze korupcyjnym,
a zawarte w niej zasady obejmują m.in.:
- postanowienia w zakresie procesów zakupowych: próśb, żądań czy zamówień, zgodnie z którymi żaden zakup
nie może być dokonany bez wcześniejszego zatwierdzonego zamówienia,
- postępowanie przy wyborze dostawców i rozpatrywaniu ich ofert na podstawie kryterium uczciwej konkurencji,
- procedurę rozliczania dostawców opartą na regule, iż płatności dokonywane są tylko dla dostawców dóbr i
usług, nie są dozwolone płatności gotówką, a jakakolwiek płatność za produkty czy usługi musi być dokonana
na konto firmy, nie zaś osoby prywatnej,
- zapewnienie transparentności procesu podejmowania decyzji zakupowych.
AC S.A. zwraca uwagę na to, aby kupowane surowce i materiały miały sprawdzone pochodzenie, jakość i zgodność
z wymaganiami prawnymi i środowiskowymi. W tym celu stosowane są procedury i instrukcje dotyczące Zakupów
i zaopatrzenia, Zatwierdzania i oceny dostawców, Zakupu dóbr i usług, Zatwierdzania podwykonawców usług
zlecanych na zewnątrz. Efektywne korzystanie z surowców i materiałów oraz racjonalna gospodarka odpadami to
jedne z założeń. Racjonalne korzystanie rozpoczyna się już na etapie doboru materiałów i ich zakupu. Materiały i
surowce pozyskiwane są w oparciu o ocenę dostawców i oferowanych produktów. Kryterium wyboru stanowią
między innymi posiadane certyfikaty jakości. Transport, przechowywanie, pakowanie i dostarczanie materiałów
oraz surowców, wykonywane jest w sposób zapobiegający ich uszkodzeniu, zniszczeniu lub utracie właściwości.
Przedstawienie podejścia, zasad i działań w obszarze działań mających na celu zarządzanie wpływem na prawa
pracowników w łańcuchu dostaw, obejmujące współpracę z partnerami biznesowymi zaprezentowano w rozdziale
S2.
W 2025 r. ani w latach poprzednich nie prowadzono postępowań administracyjnych przeciwko spółce przez UOKiK.
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów, ale pomimo to wyznaczyła ogólne założenia
w zakresie postępowania w biznesie.
AC S.A. w przyjętej w 2025 r. AC GO! Strategia Biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030 w części Strategii ESG
wyznaczyła w zakresie obszaru Odpowiedzialnego Zarzadzania ogólne założenia: włączania kwestii ESG w
procesy decyzyjne na wszystkich poziomach organizacji; budowania transparentnych relacje z interesariuszami,
rozwijania systemów oceny inwestycji i zarządzania ryzykiem biznesowym z uwzględnieniem czynników ESG;
inwestowania w edukację pracowników, cyfryzację procesów oraz cyberbezpieczeństwo, zwiększając efektywność
i odporność organizacji.
W Strategii jako kluczowe działania do realizacji w 2025 r., w obszarze wyznaczono:
− Stałe doskonalenie procedur i polityk pod kątem wartości Spółki w celu uwzględnienia najlepszych praktyk
ładu korporacyjnego.
− Wdrożenie Kodeksu Odbiorcy skierowanego do klientów uwzględniającego zasady zrównoważonego
rozwoju.
W 2025 r. zaktualizowane zostały zapisy Kodeksu Postępowania Dostawców AC S.A. i wdrożony i opublikowany
dokument Kodeksu Postępowania Odbiorców.
6.4.1.3. G1-6 Praktyki płatnicze
[ESRS G1-6]
AC S.A. nie posiada sformalizowanej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. W
zakresie zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, w szczególności na rzecz MŚP, AC S.A. działa, mając na
uwadze przede wszystkim obowiązki wynikające z ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych, w tym m.in. składa terminowo sprawozdania o stosowanych w
poprzednim roku kalendarzowym terminach zapłaty w transakcjach handlowych. Terminy płatności w umowach z
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
195
dostawcami towarów/usług są uzgadniane indywidualnie z danym kontrahentem, z uwzględnieniem
obowiązujących przepisów prawa. Spółka na bieżąco reguluje swoje zobowiązania – przelewy są wykonywane we
wszystkich dniach roboczych i przygotowywane z odpowiednim wyprzedzeniem w celu uwzględnienia okresu
realizacji różnych rodzajów przelewów, zarówno w walucie polskiej, jak i w walutach obcych. AC S.A. wyodrębnia
dostawców z kategorii małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w swoich systemach. W AC S.A. wprowadzono
elektroniczny obieg dokumentów, co przyspiesza zatwierdzanie dokumentów do zapłaty, a osoby uczestniczące w
zatwierdzaniu dokumentów otrzymują monity w przypadku opóźnień w czynnościach. Dział Księgowości sprawuje
szczególny nadzór nad fakturami ze zbliżającym się terminem płatności oraz fakturami z krótkim terminem płatności
(np. 7 dni) – już od dnia wpływu faktury do spółki (dotyczy to w szczególności kontrahentów z umownym krótszym
terminem płatności). Dla faktur z terminem płatności przypadającym w dniu wolnym od pracy, ostateczny termin
zapłaty ustalany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa na najbliższy dzień roboczy przypadający po tym
dniu.
Analiza umownych terminów płatności została dokonana dla kontrahentów stanowiących 80% wartości obrotu za
rok 2025. Średni czas uregulowania faktury od momentu jej otrzymania do dnia zapłaty w AC S.A. w roku 2025
wynosił średnio 18 dni, a w 2024 wynosił średnio 17 dni. Standardowymi warunkami płatności umownej Grupy AC
są płatności w terminie od 0 do 90 dni w przypadku dostawców materiałów i towarów oraz dostawców usług, z
czego przedpłaty stanowiły w 2025 r. ok 1 %, do 14 dni ok. 45%, do 30 dni ok. 19%, do 45 dni – ok. 20%, a reszta
w terminie do 90 dni, a w 2024 r. umowne terminy płatności obejmowały płatności w terminie od 0 do 90 dni w
przypadku dostawców materiałów i towarów, przy czym dotyczyło to około 90 % rocznych faktur jednostki według
wartości. W ramach tych umownych terminów w 2024 r. około 46% faktur regulowano w terminie do 14 dni, około
25% w terminie do 30 dni, około 13% w terminie do 45 dni, a pozostała część w terminie do 90 dni. Co do istoty
Grupa reguluje swoje zobowiązania zgodnie ze standardowymi terminami płatności. AC S.A. jako duży
przedsiębiorca reguluje swoje zobowiązania w umownych terminach płatności. W 2025 r. 72% zobowiązań
regulowała w terminie do 30 dni, 14% w terminie 45 dni, a resztę w terminie 90 dni, a w 2024 r. 70% zobowiązań
regulowała w terminie do 30 dni, 13% w terminie 45 dni, a resztę w terminie 90 dni. Spółka zależna AC.STAG
S.A.C. w Peru co do istoty dokonuje zakupów towarowych w jednostce dominującej AC S.A. – 81% całości zakupów
za 2025 r., 87% całości zakupów za 2024 r. Pozostałą część zakupów towarowych dokonuje na przedpłaty. Resztę
zobowiązań operacyjnych reguluje średnio w terminie do 14 dni.
W Grupie AC w 2024 r. i w 2025 r. nie występowały nierozstrzygnięte postępowania sądowe w związku z
opóźnieniami w płatnościach.
PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU
Data
Imię i nazwisko
Stanowisko
Podpis
27 marzec 2026 r.
Anatol Timoszuk
Prezes Zarządu
27 marzec 2026 r
Krzysztof Szymański
Wiceprezes Zarządu ds.
Operacyjnych
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2025 r.
196
27 marzec 2026 r.
Paweł Baraniuk
Wiceprezes Zarządu ds.
Handlu i Rozwoju