Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 

GRUPY GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

ZA OKRES 12 MIESIĘCY ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2025 ROKU

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Spis treści
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

A. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych w Grupie GOBARTO S.A. oraz określenie jej głównych inwestycji krajowych i zagranicznych

Grupa Kapitałowa GOBARTO S.A. jest pionowo zintegrowanym holdingiem z branży mięsnej koncentrującym swoją działalność na hodowli trzody chlewnej, skupie, uboju oraz rozbiorze i konfekcji mięsa wieprzowego w wielu asortymentach. Sfera produkcyjno-handlowa stanowi kluczową część prowadzonej działalności Grupy. Równolegle Grupa prowadzi działalność handlową w zakresie dystrybucji mięsa czerwonego, drobiu i wyrobów wędliniarskich. Ponadto spółki z segmentu rolnego zajmują się produkcją roślinną .

W ramach integracji biznesowej Grupy, GOBARTO S.A. dokonuje segmentacji działalności operacyjnej. Podział na segmenty opracowano w oparciu o rodzaje produktów i usług. Wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej GOBARTO S.A. zostały przyporządkowane do wybranych segmentów: mięso i wędliny, trzoda chlewna oraz zboża.

W chwili obecnej GOBARTO S.A. jest podmiotem zależnym od CEDROB S.A., który jest większościowym akcjonariuszem Spółki. Na dzień sporządzenia 31 grudzień 2025 roku CEDROB S.A. posiadał 25.315.665 akcji GOBARTO S.A., stanowiących 91,06% udziału w kapitale zakładowym GOBARTO S.A.


Segment MIĘSO I WĘDLINY

  • GOBARTO S.A. (dalej jako: „Emitent”, „Spółka” lub „Jednostka Dominująca”) - jest podmiotem dominującym Grupy GOBARTO S.A. Spółka funkcjonuje w sektorze mięsa wieprzowego. Jej główna działalność koncentruje się na skupie, uboju i rozbiorze mięsa, które w wielu asortymentach trafia do odbiorców na terenie całego kraju oraz do kilkunastu odbiorców europejskich oraz azjatyckich. Sferę produkcyjno-handlową Spółki uzupełnia działalność usługowa w zakresie: zamrażania, składowania i transportu produktów spożywczych, wymagających specjalistycznego sprzętu chłodniczego. Zakład produkcyjny znajduje się w Grąbkowie (woj. wielkopolskie). W ramach segmentu Mięso i Wędliny Spółka konsekwentnie rozwija działalność dystrybucyjną i jest jednym z największych polskich dostawców mięsa i wędlin do detalu tradycyjnego. Spółka posiada Centra Dystrybucyjne zlokalizowane w: Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Katowicach, Radomiu, Rzeszowie, Lublinie, Gdańsku, Nysie, Wałbrzychu, Olsztynie, Białymstoku, Łomży i Suwałkach. 
  • GOBARTO Dziczyzna Sp. z o.o. - zajmuje się skupem i przerobem zwierzyny łownej oraz sprzedażą mięsa na terenie Polski i rynkach UE. Główny zakład przerobu dziczyzny usytuowany jest w Karolinkach (woj. wielkopolskie). Zakład posiada odpowiednie warunki sanitarno-weterynaryjne zgodne ze standardami rynkowymi, a stosowane procedury zapewniają wysoką i stałą jakość produktu.
  • Netbrokers Sp. z o.o. - główną działalnością spółki jest działalność handlowa, gdzie Netbrokers, jako importer jest wiodącym dostawcą na rynek polski świeżego mięsa wieprzowego dla zakładów rozbiorowych i przetwórni, jak i mięs kulinarnych na potrzeby rynku detalicznego.
  • Albo Sp. z o.o. - jest spółką zajmującą się hurtową sprzedażą mięsa, wędlin i drobiu.
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Segment TRZODA CHLEWNA

  • Agro Bieganów Sp. z o.o. - spółka zajmuje się produkcją roślinną, chowem bydła mięsnego i zarodowego oraz hodowlą trzody chlewnej w pełnym cyklu produkcyjnym.
  • Agro Gobarto Sp. z o.o. - prowadzi hodowlę trzody chlewnej w pełnym cyklu produkcyjnym oraz dostarcza warchlaki na potrzeby innych spółek z Grupy.
  • Bioenergia Sp. z o.o. - spółka prowadzi tucz trzody chlewnej.
  • Agroferm Sp. z o.o. - przedmiotem działalności spółki jest chów trzody chlewnej oraz produkcja roślinna.
  • Gobarto Hodowca Sp. z o.o. - spółka zajmuje się organizacją rozwoju i sprzedaży trzody chlewnej; aktualnie odpowiada za program Gobarto 500 wspierający rozwój trzody chlewnej.
  • Fermapol Zalesie Sp. z o.o. - przedmiotem działalności spółki jest chów trzody chlewnej oraz produkcja roślinna.

Segment ZBOŻA

  • Rolpol Sp. z o.o. oraz Agroprof Sp. z o.o. - zajmują się produkcją roślinną zbóż i rzepaku.
  • Agro Net Sp. z o.o. - spółka prowadzi działalność roślinną oraz posiada elewator zbożowy.
  • Plon Sp. z o.o. - spółka zajmuje się świadczeniem usług rolnych dla spółek z Grupy. spółka zajmuje się świadczeniem usług rolnych dla spółek z Grupy.

Zarząd monitoruje oddzielnie wyniki operacyjne segmentów w celu podejmowania decyzji dotyczących alokacji zasobów, oceny skutków tej alokacji oraz wyników działalności. Ceny transakcyjne stosowane przy transakcjach pomiędzy segmentami operacyjnymi są ustalane na zasadach rynkowych, podobnie jak przy transakcjach ze stronami niepowiązanymi.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Szczegółowy wykaz spółek wchodzących w skład Grupy GOBARTO S.A. na dzień 31 grudnia 2025 r.:

JednostkaSiedzibaZakres działalnościProcentowy udział Grupy w kapitaleProcentowy udział Grupy w kapitale
31 grudnia
2025
31 grudnia
2024
Agro Bieganów Sp. z o.o.Bieganów 19
69-108 Cybinka
produkcja roślinna, chów bydła mięsnego oraz hodowla trzody
chlewnej w pełnym cyklu produkcyjnym
100%100%
Agro Gobarto Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
hodowla trzody chlewnej100%100%
Agro Net Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
działalność roślinna100%100%
Agroferm Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
hodowla trzody chlewnej, produkcja roślinna100%100%
Agroprof Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
produkcja roślinna zbóż100%100%
Albo Sp. z o.o.ul. Lubelska 65
26-600 Radom
dystrybucja mięsa i wędlin; zamrażanie oraz składowanie
produktów spożywczych
100%100%
Bioenergia Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
tucz trzody chlewnej100%100%
Fermapol Zalesie Sp. z o.o.Zalesie
46-146 Domaszowice
produkcja roślinna oraz hodowla trzody chlewnej100%100%
Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
skup i przerób zwierzyny łownej100%100%
Gobarto Hodowca Sp. z o.o.ul. Wspólna 70
00-687 Warszawa
sprzedaży trzody chlewnej100%100%
GOBARTO S.A.ul. Wspólna 70
00-687 Warszawa
skup, ubój rozbiór, przerób mięsa wieprzowego oraz dystrybucja
mięsa i wędlin; zamrażanie oraz składowanie produktów spożywczych;
100%100%
Netbrokers Sp. z
o.o.
ul. Christo Botewa 6c
30-798 Kraków
działalność handlowa100%100%
Plon Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
sprzedaż zbóż, usługi wspierające produkcję roślinną100%100%
Rolpol Sp. z o.o.Grąbkowo 73
63-930 Jutrosin
produkcja roślinna zbóż100%100%

Opis zmian organizacji grupy kapitałowej emitenta, w tym w wyniku połączenia jednostek, uzyskania lub utraty kontroli nad jednostkami zależnymi oraz inwestycjami długoterminowymi, a także podziału, restrukturyzacji lub zaniechania działalności oraz wskazanie jednostek podlegających konsolidacji, a w przypadku emitenta będącego jednostką dominującą, który na podstawie obowiązujących go przepisów nie ma obowiązku lub może nie sporządzać skonsolidowanych sprawozdań finansowych – dodatkowo wskazanie przyczyny i podstawy prawnej braku konsolidacji;

Opis znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym sporządzonym na 31.12.2025 r.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

B. Informacje określone w przepisach o rachunkowości

B.1. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność grupy, jakie nastąpiły w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku

Gobarto S.A. – terminy publikacji raportów okresowych w 2025 roku

W dniu 8  stycznia 2025 r. Emitent - raportem bieżącym nr 1/2025 opublikował terminy publikacji raportów okresowych w roku obrotowym 2025. Publikacja nastąpiła w następujących terminach:

Raport roczny:
1. Raport roczny za rok obrotowy 2024– 27 marca 2025 roku

2. Skonsolidowany raport roczny za rok obrotowy 2024 – 27 marca 2025 roku

Raporty kwartalne:

1. Skonsolidowany raport kwartalny za I kwartał 2025 roku – 21 maja 2025 roku
2. Skonsolidowany raport kwartalny za III kwartał 2024 roku – 19 listopada 2025 roku

Raport półroczny:

1. Skonsolidowany raport półroczny za I półrocze 2025 roku – 27 sierpnia 2025 roku

Jednocześnie Emitent oświadcza zamiar:

  1. przekazania skonsolidowanych raportów kwartalnych zawierających kwartalną informację finansową jednostki dominującej, o której mowa w § 62 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2018.757) (dalej: Rozporządzenie),
  2. przekazania skonsolidowanego raportu półrocznego zawierającego półroczne skrócone sprawozdanie finansowe jednostki dominującej wraz z raportem firmy audytorskiej z przeglądu tego sprawozdania zgodnie z § 62 ust. 3 Rozporządzenia, wobec czego Spółka nie będzie publikowała odrębnych jednostkowych raportów kwartalnych oraz jednostkowego raportu półrocznego.

Ponadto Emitent informuje, że zgodnie z § 79 ust. 2 Rozporządzenia, Spółka nie będzie publikowała raportu kwartalnego i skonsolidowanego raportu kwartalnego za IV kwartał 2024 roku oraz za II kwartał 2025 roku.

W okresie objętym niniejszym raportem Spółka poinformowała o następujących istotnych zdarzeniach:

Gobarto S.A. – drugie zawiadomienie o zamiarze połączenia Emitenta jako spółki przejmującej ze spółką zależną AL BA Podlaskie Centrum Mięsne spółka z o.o.

W dniu 15 stycznia 2025 roku Zarząd Gobarto S.A., w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 16/2024 z dnia 19 listopada 2024 roku oraz 18/2024 z dnia 18 grudnia 2024 roku, niniejszym po raz drugi zawiadamia akcjonariuszy Spółki o zamiarze połączenia Spółki jako Spółki Przejmującej ze spółką zależną AL BA Podlaskie Centrum Mięsne Sp. z o.o. z siedzibą w Białymstoku jako Spółką Przejmowaną.
Szczegóły dotyczące połączenia znajdują się w raportach bieżących nr 16/2024, nr 18/2024 oraz 2/2025.

Gobarto S.A. – treść uchwał podjętych na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu

Zarząd Gobarto S.A. przekazał treść uchwał podjętych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 29 stycznia br. wraz z wynikami głosowań nad poszczególnymi uchwałami w załączniku do raportu bieżącego nr 3/2025.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Gobarto S.A. – wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 29 stycznia 2025 roku

W dniu 29 stycznia 2025 roku na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Zarząd Gobarto S.A. przekazał wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów.
Szczegóły zostały przekazane w załączniku do raportu bieżącego 4/2025.

Gobarto S.A. – poddanie rewizji Strategii klimatycznej i Strategii ESG

Zarząd Gobarto S.A. w dniu 25 marca 2025 roku, dalej Emitent, kierując się odpowiedzialnym podejściem do raportowania i pragnieniem zapewnienia najwyższej rzetelności publikowanych danych informuje o podjęciu decyzji o poddaniu rewizji Strategii klimatycznej 2024 – 2030 Grupy Kapitałowej Gobarto oraz Strategii ESG 2024 – 2030 Grupy Kapitałowej Gobarto, dalej Strategie, o przyjęciu których Emitent informował raportem bieżącym nr 4/2024 z dnia 26 marca 2024 roku.
Szczegóły dotyczące strategii znajdują się w raporcie bieżącym nr 5/2025.

Gobarto S.A. – zwołanie Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

W dniu 28 kwietnia 2025 roku Zarząd Gobarto S.A. przekazał informację o zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia na dzień 28 maja 2025 roku.
Szczegóły dotyczące obrad ZWZ znajdują się w raporcie bieżącym nr 6/2025.
Projekty uchwał na ZWZ zostały przekazane w załączeniu do raportu bieżącego nr 7/2025.

Gobarto S.A. – treść uchwał podjętych na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu

Zarząd Gobarto S.A. przekazał treść uchwał podjętych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 28 maja br. wraz z wynikami głosowań nad poszczególnymi uchwałami w załączniku do raportu bieżącego nr 8/2025.

Gobarto S.A. – wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w dniu 28 maja 2025 roku

W dniu 28 maja 2025 roku na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Zarząd Gobarto S.A. przekazał wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów.

Gobarto S.A. – zmiana Statutu Emitenta

W dniu 6 czerwca 2025 roku Zarząd Gobarto S.A. poinformował o zmianie Statutu Emitenta na podstawie Postanowienia Sądu Rejonowego dla M. St. Warszawy w Warszawie XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego z dnia 6 czerwca 2025.
Szczegóły zostały opisane w raporcie bieżącym nr 10/2025.

Gobarto S.A. - dalsze wydłużenie terminu spłaty finansowania odnawialnego

W dniu 15 grudnia 2025 roku Zarząd Gobarto S.A. przekazał informację o zawarciu pomiędzy Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. oraz Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz Emitentem i jego spółkami zależnymi: Agro Gobarto Sp. z o.o., Agroferm Sp. z o.o., Agro Net Sp. z o.o., Rolpol Sp. z o.o., Agro Bieganów Sp. z o.o., Fermapol Zalesie Sp. z o.o., Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o., Agroprof Sp. z o.o., Gobarto Hodowca Sp. z o.o. i Bioenergia Sp. z o.o., zgodę na dalsze wydłużenie o 12 (dwanaście) miesięcy tj. do dnia 18 grudnia 2026 roku, terminu spłaty kredytu odnawialnego udzielonego przez Kredytodawców poszczególnym Kredytobiorcom na podstawie Umowy Kredytów, o czym Emitent informował w raportach bieżących nr 35/2023 z dnia 19 września 2023 roku oraz nr 14/2024 z dnia 3 października 2024 roku.
Warunki finansowania odnawialnego określone w Zmienionej Umowie Kredytów nie uległy zmianie w związku z wydłużeniem terminu spłaty.
Szczegóły zostały opisane w raporcie bieżącym 11/2025.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Gobarto S.A. - zawarcie warunkowej przedwstępnej umowy sprzedaży udziałów

W dniu 23 grudnia 2025 roku Zarząd Gobarto S.A. poinformował o zawarciu przez Emitenta warunkowej, przedwstępnej umowy sprzedaży udziałów, dalej Umowa, prowadzącej do nabycia 100% udziałów w Dantex sp. z o.o. za cenę, której wysokość uzależniona została od wyników Spółki i w ocenie Emitenta nie przekroczy kwoty 2 000 000 złotych. Po uzyskaniu zgody na koncentrację i ostatecznym nabyciu przedmiotowych udziałów Emitent rozszerzy działalność swojej grupy kapitałowej o hurtownię wędlin, drobiu i przetworów zlokalizowaną w północno–wschodniej Polsce. Ponadto zawarta Umowa stanowi realizację strategii działania grupy kapitałowej Emitenta na lata 2025 – 2030, o której Emitent poinformował w raporcie bieżącym nr 17/2024 z dnia 17 grudnia 2024 roku, zakładającej między innymi rozwój w segmencie dystrybucji poprzez sukcesywne zwiększenie wolumenu sprzedaży w oparciu o posiadane aktywa oraz ewentualne akwizycje.
Szczegóły dotyczące zawartej warunkowej przedwstępnej umowy znajdują się w raporcie bieżącym nr 12/2025.

Konflikt zbrojny w Ukrainie i jego potencjalny wpływ na sytuację Grupy

W okresie sprawozdawczym trwał konflikt zbrojny na Ukrainie z udziałem Rosji. Do momentu podpisania niniejszego sprawozdania finansowego działania wojenne nie zostały zakończone.

Z uwagi na toczącą się wojnę na ziemiach ukraińskich jak również liczne sankcje gospodarcze nałożone na Rosję przez Unię Europejską, Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone oraz inne istotne gospodarki światowe, Zarząd ocenił wpływ tych zdarzeń na sprawozdanie finansowe.

Grupa z uwagi na swoje powiązania gospodarcze oraz posiadane aktywa nie jest bezpośrednio narażona na negatywne konsekwencje trwającej wojny oraz obowiązujących restrykcji i innych ograniczeń gospodarczych w relacjach z Ukrainą oraz Rosją. Dotyczy to również działalności grupy, w szczególności bezpośredniego właściciela oraz podmiotów powiązanych, z którymi Spółka prowadzi bieżącą współpracę.


Z uwagi na globalny zasięg konfliktu Zarząd monitoruje rozwój sytuacji. Na ten moment nie jest w stanie jednoznacznie przewidzieć długoterminowych skutków tego konfliktu oraz wpływu na gospodarkę światową oraz polską.

B.2. Informacja o instrumentach finansowych w zakresie ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka; przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń

Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Grupa, należą kredyty bankowe, umowy leasingu finansowego i dzierżawy z opcją zakupu, środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe. Głównym celem tych instrumentów finansowych jest pozyskanie środków finansowych na działalność Grupy. Grupa posiada też inne instrumenty finansowe, takie jak należności i zobowiązania z tytułu dostaw i usług, które powstają bezpośrednio w toku prowadzonej przez nią działalności.
Zasadą stosowaną przez Grupę obecnie i przez cały okres objęty sprawozdaniem jest nieprowadzenie obrotu instrumentami finansowymi.
Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Grupy obejmują ryzyko stopy procentowej, ryzyko związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarząd weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka – zasady te zostały w skrócie omówione poniżej. Grupa monitoruje również ryzyko cen rynkowych dotyczące wszystkich posiadanych przez nią instrumentów finansowych.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ryzyko stopy procentowej

Narażenie Grupy na ryzyko wywołane zmianami stóp procentowych dotyczy przede wszystkim długoterminowych zobowiązań finansowych. Grupa zarządza kosztami oprocentowania poprzez korzystanie zarówno ze zobowiązań o oprocentowaniu stałym, jak i zmiennym. Aby przyjęte przez Grupę rozwiązanie było skuteczne z ekonomicznego punktu widzenia, zawiera ona kontrakty na zamianę stóp procentowych (swapy procentowe) w ramach, których zgadza się na wymianę, w określonych odstępach czasu, różnicy między kwotą odsetek naliczonych według stałego i zmiennego oprocentowania od uzgodnionej kwoty głównej. Transakcje te mają na celu zabezpieczenie zaciągniętych zobowiązań.

Analiza wrażliwości na 31 grudnia 2025

Dane skonsolidowane w tys. PLNWzrost stopy o 1%Spadek stopy o 1%
Wartość narażona na ryzykoWpływ na
wynik finansowy przed opodatkowaniem
Wpływ na inne dochody całkowiteWpływ na
wynik finansowy przed opodatkowaniem
Wpływ na inne dochody całkowite
Aktywa finansowe75 989760-- 760-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty57 702577-- 577-
Pożyczki udzielone18 287183-- 183-
Zobowiązania finansowe453 979- 4 540-4 540-
Kredyty i pożyczki315 380- 3 154-3 154-
Leasing finansowy138 599- 1 386-1 386-
Wpływ na wynik finansowy- 3 7803 780

Analiza wrażliwości na 31 grudnia 2024

Dane skonsolidowane w tys. PLNWzrost stopy o 1%Spadek stopy o 1%
Wartość narażona na ryzykoWpływ na
wynik finansowy przed opodatkowaniem
Wpływ na inne dochody całkowiteWpływ na
wynik finansowy przed opodatkowaniem
Wpływ na inne dochody całkowite
Aktywa finansowe90 507905-- 905-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty75 909759-- 759-
Pożyczki udzielone14 598146-- 146-
Zobowiązania finansowe407 347- 4 074-4 074-
Kredyty i pożyczki271 479- 2 715-2 715-
Leasing finansowy135 868- 1 359-1 359-
Wpływ na wynik finansowy- 3 1693 169
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ryzyko walutowe

Spółki z Grupy są zarówno eksporterami, jak i importerami w związku z czym posiadają otwartą pozycję walutową. W związku z powyższym poziom kursu walutowego ma wpływ na kształtowanie się wyników finansowych. Ponadto należy zauważyć, iż umacnianie się złotego względem innych walut osłabia konkurencyjność na rynkach zagranicznych i niekorzystnie wpływa na rozwój eksportu Grupy. Jednocześnie należy podkreślić, iż w kontraktach podpisywanych przez Grupę są klauzule, które w okresach kwartalnych pozwalają na zmiany cen wynikające ze zmian kursów walutowych. Z drugiej strony osłabienie się kursu złotego wobec walut obcych poprawia rentowność sprzedaży eksportowej. Grupa do zabezpieczania otwartej pozycji walutowej nie stosuje transakcji zabezpieczających jak opcje walutowe, ograniczając się do transakcji typu forward, niemniej jednak nie należy wykluczyć, iż w przyszłości będzie zawierać transakcje zabezpieczające, które przy niekorzystnym kształtowaniu się kursu walutowego mogą negatywnie wpływać na wyniki finansowe Grupy.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Rok zakończony 31 grudnia 2025
Wszystkie wartości w tabelach przedstawiono w tysiącach (dane skonsolidowane)

Klasy instrumentów finansowychWartość sprawozdawcza w PLNWartość narażona na ryzykoWynik finansowy przed opodatkowaniemInne całkowite dochodyWynik finansowy przed opodatkowaniemInne całkowite dochody
kurs EUR/PLN +5%kurs EUR/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług278 3904 750 EUR237 EUR0 EUR- 237 EUR0 EUR
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług351 6683 326 EUR- 166 EUR0 EUR166 EUR0 EUR
kurs USD/PLN +5%kurs USD/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług278 3907 USD0 USD0 USD0 USD0 USD
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług351 66852 USD- 3 USD0 USD3 USD0 USD
kurs CZK/PLN +5%kurs CZK/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług278 39010 256 CZK513 CZK0 CZK- 513 CZK0 CZK
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług351 6684 CZK- 0 CZK0 CZK0 CZK0 CZK
kurs GBP/PLN +5%kurs GBP/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług278 39091 GBP5 GBP0 GBP- 5 GBP0 GBP
kurs HUF/PLN +5%kurs HUF/PLN -5%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług351 6681 172 HUF- 59 HUF0 HUF59 HUF0 HUF
kurs DDK/PLN +5%kurs DDK/PLN -5%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług351 6680 DDK0 DDK0 DDK0 DDK0 DDK
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Rok zakończony 31 grudnia 2024
Wszystkie wartości w tabelach przedstawiono w tysiącach (dane skonsolidowane)

Klasy instrumentów finansowychWartość sprawozdawcza w PLNWartość narażona na ryzykoWynik finansowy przed opodatkowaniemInne całkowite dochodyWynik finansowy przed opodatkowaniemInne całkowite dochody
kurs EUR/PLN +5%kurs EUR/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług283 1555 480 EUR274 EUR0 EUR- 274 EUR0 EUR
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług300 7312 166 EUR- 108 EUR0 EUR108 EUR0 EUR
kurs USD/PLN +5%kurs USD/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług283 1550 USD0 USD0 USD0 USD0 USD
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług300 73113 USD- 1 USD0 USD1 USD0 USD
kurs CZK/PLN +5%kurs CZK/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług283 1558 913 CZK446 CZK0 CZK- 446 CZK0 CZK
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług300 73127 CZK- 1 CZK0 CZK1 CZK0 CZK
kurs GBP/PLN +5%kurs GBP/PLN -5%
Należności z tytułu dostaw i usług283 15591 GBP5 GBP0 GBP- 5 GBP0 GBP
kurs HUF/PLN +5%kurs HUF/PLN -5%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług300 7312 062 HUF- 103 HUF0 HUF103 HUF0 HUF
kurs DDK/PLN +5%kurs DDK/PLN -5%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług300 7310 DDK0 DDK0 DDK0 DDK0 DDK
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe to ryzyko związane z możliwością poniesienia przez Grupę Kapitałową straty finansowej, w przypadku, gdy klient lub kontrahent instrumentu finansowego nie spełni swoich zobowiązań umownych, wynikające głównie z należności Grupy od klientów.
Transakcje, które narażają Grupę Kapitałową na ryzyko kredytowe dotyczą należności z tytułu dostaw i usług, środków pieniężnych i innych aktywów finansowych. Zgodnie z polityką Zarządu ekspozycja Grupy Kapitałowej na ryzyko kredytowe jest monitorowana na bieżąco.
Na każdy dzień sprawozdawczy Grupa Kapitałowa dokonuje oceny czy ryzyko kredytowe związane z danym instrumentem finansowym znacznie wzrosło od dnia jego początkowego ujęcia. Dokonując takiej oceny, Grupa posługuje się zmianą ryzyka niewykonania zobowiązania w oczekiwanym okresie życia instrumentu finansowego, a nie zmianą kwoty oczekiwanych strat kredytowych. W celu dokonania takiej oceny Grupa Kapitałowa porównuje ryzyko niewykonania zobowiązania dla danego instrumentu finansowego na dzień sprawozdawczy z ryzykiem niewykonania zobowiązania dla tego instrumentu finansowego na dzień początkowego ujęcia, biorąc pod uwagę racjonalne i możliwe do udokumentowania informacje, które są dostępne bez nadmiernych kosztów lub starań i które wskazują na znaczny wzrost ryzyka kredytowego od momentu początkowego ujęcia.

Celem wymogów w zakresie utraty wartości jest ujęcie oczekiwanych strat kredytowych w całym okresie życia wszystkich instrumentów finansowych, w odniesieniu do których odnotowano znaczny wzrost ryzyka kredytowego od momentu początkowego ujęcia – niezależnie od tego, czy oceniane one były indywidualnie czy zbiorowo – biorąc pod uwagę wszystkie racjonalne i możliwe do udokumentowania informacje, włączając w to dane dotyczące przyszłości.
Ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu dostaw i usług, środkami pieniężnymi i innymi aktywami finansowymi jest ograniczone ze względu na bardzo dużą bazę klientów i wysoki poziom dywersyfikacji ryzyka. Z tego względu koncentracja ryzyka kredytowego jest nieistotna. Ponadto Grupa Kapitałowa prowadzi restrykcyjną politykę zarządzania należnościami, w ramach której ryzyko niewypłacalności klienta ograniczane jest poprzez korzystanie z ubezpieczenia kredytu kupieckiego. W 2025r. około 70 % należności z tytułu dostaw i usług Grupy Kapitałowej było objęte ubezpieczeniem.
W przypadku niewypłacalności klientów objętych ubezpieczeniem ubezpieczyciel wypłaca odszkodowanie.
Grupa Kapitałowa nie poniosła żadnych istotnych strat w związku z niewypełnianiem zobowiązań przez klientów. Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości są ujmowane od należności nieubezpieczonych i od kwot odpowiadających udziałowi własnemu Grupy Kapitałowej dla należności, które są ubezpieczone, na podstawie szczegółowej analizy trwałej utraty wartości należności.
Wartość księgowa każdego z aktywów finansowych odzwierciedla maksymalną ekspozycję na ryzyko kredytowe.

Struktura wiekowa należności z tytułu dostaw i usług przedstawiała się następująco:

Dane skonsolidowane w tys. PLNRok zakończony 31 grudnia 2025Rok zakończony 31 grudnia 2024
Wartość
brutto
Odpis
aktualizujący
Wartość
brutto
Odpis
aktualizujący
Nieprzeterminowane205 66650225 963179
Przeterminowane:00
0-30 dni46 11136245 6240
31-180 dni21 17562111 627487
181-365 dni598197747664
> 365 dni13 57212 90113 45312 930
Razem287 12214 131297 41414 260
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ryzyko związane z płynnością

Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy poprzez planowanie płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/ zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, pożyczki, umowy leasingu finansowego oraz umowy dzierżawy z opcją zakupu.
Poniżej przedstawiono przepływy pieniężne wynikające z umów:

Dane skonsolidowane w tys. PLNKrótkoterminoweDługoterminoweZobowiązania razem
do 12 mc1 do 3
lat
3 do 5
lat
powyżej
5 lat
ogółem
Stan na 31 grudnia 2025
Kredyty i pożyczki151 26476 30661 96825 842315 380
Odsetki od kredytów bankowych8 8944 4873 6441 52018 545
Leasing finansowy29 82243 17927 32538 273138 599
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług351 668351 668
Zobowiązania finansowe1 4081 408
Razem541 648125 38092 93765 635825 600
Dane skonsolidowane w tys. PLNKrótkoterminoweDługoterminoweZobowiązania razem
do 12 mc1 do 3
lat
3 do 5
lat
powyżej
5 lat
ogółem
Stan na 31 grudnia 2024
Kredyty i pożyczki123 77869 68963 81314 199271 479
Odsetki od kredytów bankowych
Leasing finansowy25 80445 56126 21338 290135 868
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług300 731
Zobowiązania finansowe1 7591 759
Razem450 313117 00990 02652 489709 837
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

B.3. Nabycie udziałów (akcji) własnych, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia

Nie wystąpiło.

B.4. Posiadane przez jednostkę dominującą oddziały (zakłady)

Oddział w Grąbkowie.

B.5. Charakterystykę zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa emitenta co najmniej do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono sprawozdanie finansowe zamieszczone w raporcie rocznym, z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej przez niego wypracowanej

Podstawowe ryzyka dla rozwoju są opisane w punktach B.2. oraz P.

C. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w raporcie rocznym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność Grupy i osiągnięte przez nią zyski lub poniesione straty w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku

Według danych Komisji Europejskiej w okresie od stycznia do listopada 2025 roku eksport wieprzowiny z UE wyniósł 4 065 ton (w ekwiwalencie tusz) i utrzymał się na podobnym poziomie w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Największym importerem pozostają Chiny, które sprowadziły 994 ton, co oznacza spadek o 6,8% w porównaniu z rokiem ubiegłym. Drugim co do wielkości odbiorcą w 2025 roku była Wielka Brytania z importem na poziomie 794 ton (-5% r/r). Spadki te zostały zrekompensowane wzrostem eksportu do krajów trzecich. Główną przyczyną zmniejszenia eksportu jest stabilizacja europejskiej produkcji wieprzowiny, która w 2025 roku wyniosła ok 54,3 mln ton, czyli o około 2% mniej niż w analogicznym okresie 2024 roku. Spadek produkcji wynika z zmniejszenia pogłowia loch, co prowadzi do mniejszej liczby zwierząt dostępnych do uboju. Pozostałe największe rynki importujące to Filipiny (+0,9% r/r), Japonia (-20,8%) oraz Korea Płd. (+5,5% r/r).

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Komisji Europejskiej

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

W analizowanym okresie kluczowym zjawiskiem była znacząca zmienność cenowa na rynku niemieckim. W pierwszym półroczu 2025 roku ceny rosły, osiągając w czerwcu poziom 2,1 EUR/kg. Wysokie ceny miały istotne znaczenie dla rentowności w segmencie trzody, gdyż pozwalały na generowanie zysków w hodowli. Wzrost ten wynikał głównie z uwarunkowań popytowo-podażowych. Jednak od lipca 2025 roku ceny zaczęły spadać, osiągając w grudniu poziom 1,60 EUR/kg. Spadek cen wynikał z niższego zapotrzebowania i pojawiającej się nadpodaży na rynku.

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych giełdy VEZG

Średnia cena klasy E w UE w 2024 roku charakteryzowała się zmiennością. W pierwszej połowie roku utrzymywała się na średnim poziomie 195,47 EUR/100 kg, korespondując z sezonowym wzrostem popytu konsumpcyjnego. Natomiast druga połowa roku kształtowała się w trendzie spadkowym, osiągając w grudniu minimum -160,13 EUR/100 kg. W pierwszym półroczu 2025 roku wyższy poziom cen wynikał z niewystarczającej podaży żywca w stosunku do zapotrzebowania przetwórstwa. Dodatkowo wśród hodowców panowały optymistyczne nastroje co do dalszego wzrostu cen skupu, a niektóre unijne przetwórnie wykazywały zainteresowanie powiększaniem zapasów.

Natomiast od lipca ceny zaczęły spadać z powodu niskiego zapotrzebowania i dużej podaży. Przyczyną tego była chłodna i deszczowa pogoda, która nie sprzyjała sezonowi grillowemu. Niezadowalające wyniki sprzedaży mięsa zmuszały zakłady mięsne do obniżenia cen skupu.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Komisji Europejskiej

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

W 2025 roku rynek trzody chlewnej w Polsce funkcjonował w warunkach utrzymującej się presji kosztowej oraz relatywnie niskiego poziomu cen skupu tuczników. Sytuacja rynkowa była determinowana zarówno przez czynniki krajowe, jak i przez uwarunkowania na rynku europejskim, w szczególności notowania w Niemczech, które pozostają istotnym punktem odniesienia dla krajowych cen żywca wieprzowego.

W analizowanym okresie ceny skupu tuczników w Polsce kształtowały się na umiarkowanym poziomie, wykazując ograniczoną zmienność w trakcie roku. Przez pierwsze 9 miesięcy 2025 roku ceny żywca wieprzowego utrzymywały się w przedziale około 5,50-6,60 zł/kg w wadze żywej. Jednak od trzeciego kwartału zauważalny był spadek poziomu cen, w dużej mierze skorelowany z sytuacją na rynku niemieckim oraz relacją podaży i popytu w regionie Europy Środkowej.

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MRiRW

Istotnym czynnikiem wpływającym na sytuację rynkową była struktura podaży trzody chlewnej w Polsce. W ostatnich latach obserwowany był spadek liczby gospodarstw zajmujących się produkcją trzody chlewnej oraz ograniczenie stad podstawowych, w tym loch hodowlanych. Pomimo nieznacznej stabilizacji pogłowia świń w kraju, struktura produkcji pozostawała ograniczona, co wpływało na wielkość podaży żywca kierowanego do ubojni.
Jednocześnie krajowy sektor trzody chlewnej pozostawał silnie powiązany z rynkiem międzynarodowym. Polska utrzymuje znaczący poziom importu prosiąt i warchlaków, przede wszystkim z krajów Europy Zachodniej, takich jak Dania, Niemcy czy Belgia. Import ten stanowi ważny element zaopatrzenia krajowej produkcji tuczu, ale jednocześnie zwiększa wrażliwość rynku krajowego na zmiany cenowe na rynkach zagranicznych.

Według wstępnych danych GUS w grudniu 2025 roku pogłowie trzody chlewnej wyniosło 9 225,2 tys. sztuk wykazując w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku wzrost o 1,6%. Wzrost pogłowia wystąpił we wszystkich grupach wagowo-użytkowych z wyjątkiem tuczników. Stado loch na chów zwiększyło się w porównaniu z grudniem 2024 roku o 18,5 tys. sztuk (o 3,1%) do poziomu 618,2 tys. sztuk, w tym pogłowie loch prośnych zwiększyło się o 16,5 tys. sztuk (o 4%) do 427,9 tys. sztuk.


Utrzymanie się niskiego poziomu pogłowia trzody chlewnej w Polsce uzasadnione jest wyraźnym spadkiem liczby gospodarstw ze względu na niekorzystne czynniki, które mają największy wpływ na rentowność hodowli, m.in. duża zmienność cen żywca wieprzowego, wzrosty cen paszy oraz energii elektrycznej. W tak trudnym otoczeniu gospodarczym Grupa sukcesywnie zwiększała pogłowie świń. W koniec 2025 roku wyniosło prawie 94 tys. sztuk i ukształtowało się na poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z GUS

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Według wstępnych danych MRiRW, polski eksport mięsa wieprzowego w okresie I–XII 2025 roku wzrósł o około 11% w porównaniu do poprzedniego roku – z 335 do 370 tys. ton. Największe wzrosty odnotowano w eksporcie do Republiki Czeskiej (+26%), Słowacji (+17%), oraz Hiszpanii (+16%).
Import w okresie I-XII 2025 wykazał w stosunku do poprzedniego roku wzrost o ok. 4%.

Źródło: opracowanie własne na podstawie MRiRW, *dane wstępne

Źródło: opracowanie własne na podstawie MRiRW, *dane wstępne

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

W strukturze polskiego eksportu dominują dwa kraje: Słowacja oraz Republika Czeska z wielkościami na poziomie odpowiednio 35,1 tys. ton oraz 34,9 tys. ton. Pozostałe istotne rynki eksportu polskiej wieprzowiny to Niemcy, Rumunia oraz Włochy.

Źródło: opracowanie własne na podstawie MRiRW

W strukturze importu w czołówce plasują się Dania, Belgia oraz Niemcy, dla których udział wyniósł odpowiednio po 29%, 22% i 21%. Najwięcej zaimportowano z Danii – ponad 198 tys. ton.

Źródło: opracowanie własne na podstawie MRiRW

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Dla producentów wieprzowiny istotnymi zdarzeniami kształtującymi rynek jest ryzyko szerzenia się afrykańskiego pomoru świń (ASF), zakaz eksportu wieprzowiny do Rosji oraz konflikt zbrojny na Ukrainie.

  • Od 2014 roku eksport polskiej wieprzowiny poza Unię Europejską praktycznie zahamował przez pojawiające się we wschodniej części Polski ogniska ASF. W drugiej połowie 2019 roku ogniska ASF zostały potwierdzone w zachodniej części Polski, w tym również w Wielkopolsce. W 2020 i 2021 roku zostały odnotowane nowe ogniska ASF w zachodniej oraz we wschodniej części Polski, w tym również w województwie warmińsko-mazurskim. W 2022 roku Główny Inspektorat Weterynarii stwierdził u trzody chlewnej 14 ognisk ASF, co oznacza spadek o 89% w porównaniu do 2021 roku. W 2023 roku liczba ognisk wzrosła do 30, a w 2024 roku odnotowano dalszy wzrost, osiągając 44 ogniska ASF. W roku 2025 zauważalny był znaczny spadek (o 60%) w porównaniu do 2024r. – ilość wykrytych ognisk ASF u świń wyniosła 18.
  • Od 2015 roku obowiązuje zakaz sprzedaży wieprzowiny do Rosji dla wszystkich producentów europejskich.
  • Od 24 lutego 2022 roku z uwagi na toczącą się wojnę na ziemiach ukraińskich jak również liczne sankcje gospodarcze nałożone na Rosję przez Unię Europejską, Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone oraz inne istotne gospodarki światowe, Zarząd ocenił wpływ tych zdarzeń na sprawozdanie finansowe.

    Spółka z uwagi na swoje powiązania gospodarcze oraz posiadane aktywa nie jest bezpośrednio narażona na negatywne konsekwencje trwającej wojny oraz obowiązujących restrykcji i innych ograniczeń gospodarczych w relacjach z Ukrainą oraz Rosją. Dotyczy to również działalności grupy, w szczególności bezpośredniego właściciela oraz podmiotów powiązanych, z którymi Spółka prowadzi bieżącą współpracę.

    Z uwagi na globalny zasięg konfliktu Zarząd monitoruje rozwój sytuacji. Na ten moment nie jest w stanie jednoznacznie przewidzieć długoterminowych skutków tego konfliktu oraz wpływu na gospodarkę światową oraz polską. Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z założeniem kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości.

Rok 2025 na rynku trzody chlewnej w Polsce charakteryzował się zmiennością cen przy jednoczesnym utrzymaniu presji kosztowej w sektorze produkcji. Sytuacja rynkowa pozostawała w znacznym stopniu uzależniona od tendencji obserwowanych na rynku europejskim, a w szczególności od poziomu notowań tuczników w Niemczech oraz od warunków handlu międzynarodowego.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Gobarto S.A. za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2025 w porównaniu z analogicznym okresem 2024 roku (w tys. zł):

Wyszczególnienieokres 12 miesięcy zakończony 31-12-2025okres 12 miesięcy zakończony 31-12-2024Zmiana r/r
Przychody
ze sprzedaży
3 829 0243 729 6082,7%
Zysk/Strata
ze sprzedaży
-10 48858 701-117,9%
Zysk/Strata
z działalności operacyjnej
-10 68068 031-115,7%
Zysk/Strata
brutto
-35 78739 284-191,1%
Zysk/Strata netto-36 46034 714-205,0%
Amortyzacja64 26958 8869,1%
EBITDA*53 555126 184-57,6%
Rentowność
netto1
-0,95%0,93%-1,88  pkt. %
Rentowność
EBITDA2
1,40%3,38%-1,98  pkt. %
Wskaźnik
zadłużenia3
61,61%56,82%4,79  pkt. %
Wskaźnik
finansowania kapitałem stałym4
58,22%62,43%-4,21  pkt. %
Dług
odsetkowy5
380 929344 36110,6%
Środki
pieniężne
57 70275 909-24,0%
Dług
netto6
323 227268 45220,4%
Dług
netto / EBITDA**7
6,862,37189,4%
Dług
/ EBITDA***8
8,093,04165,9%
Kapitały
własne / Suma bilansowa9
38,23%42,61%-4,38  pkt. %
Wskaźnik
obsługi długu10
2,393,18-24,7%
Odsetki
od kredytów i pożyczek
12 19313 222-7,8%
Przychody
eksportowe
301 362370 331-18,6%
Udział
w przychodach ogółem
7,87%9,93%-2,06  pkt. %
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

*Zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja + odpisy MSSF9
1.Zysk netto/Przychody ze sprzedaży
2.EBITDA/Przychody ze sprzedaży
3.Zobowiązania razem/Suma Aktywów
4.(Kapitał własny + Zobowiązania długoterminowe + Rozliczenia międzyokresowe) /Suma aktywów
5.(Zobowiązania długoterminowe: oprocentowane kredyty i pożyczki (z wyłączeniem pożyczki podporządkowanej) + zobowiązania finansowe + Zobowiązania krótkoterminowe: bieżąca część oprocentowanych kredytów i pożyczek + zobowiązania finansowe) /1000
6.Dług odsetkowy – środki pieniężne i ich ekwiwalenty
7.Dług netto/EBITDA za ostatnie 12 miesięcy skorygowana o jednorazowe odpisy
8.Dług odsetkowy/EBITDA za ostatnie 12 miesięcy skorygowana o jednorazowe odpisy
9.(Kapitał własny +pożyczka podporządkowana) /Suma aktywów
10.EBITDA/(Spłata kredytów inwestycyjnych + spłata zobowiązań z tytułu leasingu + odsetki)
**;***;****wskaźniki Dług netto/EBITDA, Dług/EBITDA i Wskaźnik obsługi długu wyliczone są według formuły zaproponowanej przez Bank oraz testowane są z Bankiem tylko na poziomie sprawozdania skonsolidowanego;

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Grupa GOBARTO w okresie 12 miesięcy 2025 roku uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości 3 829 024 tys. zł, Przychody eksportowe wyniosły 301 362 tys. zł, a ich udział w strukturze przychodów ogółem ukształtował się na poziomie 7,87%.
Wygenerowana przez Grupę w tym okresie EBITDA wyniosła 53 555 tys. zł.
Na poziomie skonsolidowanym Grupa osiągnęła wynik netto na poziomie -36 460 tys. zł.

Suma bilansowa w sprawozdaniu skonsolidowanym wynosi ponad 1 423 mln zł. Po stronie aktywów, aktywa trwałe stanowią 63%, aktywa obrotowe 37%. Po stronie pasywów kapitały własne stanowią 38%, natomiast zobowiązania 62%. W zakresie płynności Grupa nie notuje problemów z regulowaniem zobowiązań.

Podstawowe wskaźniki31 grudzień 202531 grudzień 2024Kalkulacja wskaźnika
Wskaźnik płynności ogólny0,921,16Aktywa obrotowe / Zobowiązania bieżące
Wskaźnik płynności szybki0,710,90(Aktywa obrotowe – zapasy) /
Zobowiązania bieżące
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Uzasadnienie wyników Grupy za 2025 rok
Głównym czynnikiem wpływającym na wyniki Grupy w 2025 roku była sytuacja cenowa na rynku trzody chlewnej i mięsa wieprzowego. Średnioroczna cena żywca wieprzowego na giełdzie niemieckiej wyniosła 1,84 EUR/kg i pozostawała na poziomie niższym niż w roku poprzednim. Było to konsekwencją nadpodaży trzody chlewnej na rynku Unii Europejskiej, która przełożyła się również na spadek cen żywca w Polsce.
Obserwowany spadek cen wynikał z kilku kluczowych czynników:

1. Odwrócenia trendu spadkowego pogłowia trzody chlewnej – w Polsce w grudniu 2025 roku liczba świń wyniosła ok. 9,2 mln sztuk, co oznacza wzrost o ok. 2% względem grudnia 2024 roku i wskazuje na stopniową odbudowę pogłowia po wcześniejszych spadkach.

2. Presji podażowej na rynku europejskim – zwiększona dostępność surowca w krajach UE oraz spadek eksportu mięsa wieprzowego z Unii Europejskiej do Chin (o prawie 7%), co przyczyniło się do wzrostu podaży na rynku wewnętrznym i presji na obniżenie cen.

3. Czynników kosztowych i strukturalnych – utrzymujące się na relatywnie wysokim poziomie koszty pasz, energii oraz pracy wpływały na decyzje produkcyjne hodowców i strukturę podaży na rynku.

W opisanych warunkach rynkowych segment produkcji trzody chlewnej funkcjonował w otoczeniu ograniczonej rentowności. Pomimo prowadzonych działań optymalizacyjnych w zakresie procesów hodowlanych oraz zarządzania łańcuchem dostaw, produkcja tuczowa pozostawała pod presją niższych cen rynkowych.

Segment mięsa i wędlin
Pomimo wymagającego otoczenia rynkowego Grupa osiągnęła dobre wyniki operacyjne w segmencie mięsa i wędlin. Kluczowe czynniki wpływające na wyniki tego segmentu obejmowały:

Wzrost wolumenu uboju – w 2025 roku liczba ubitych sztuk wyniosła ok. 1,5 mln, co oznacza wzrost o ok. 10% względem 2024 roku.

Rozwój sieci dystrybucyjnej – zwiększenie sprzedaży w ramach własnych kanałów dystrybucji przyczyniło się do poprawy wyników operacyjnych oraz poziomu EBITDA w segmencie mięsa i wędlin.

Podsumowanie
Istotną rolę w kształtowaniu się wyników finansowych odegrały mechanizmy charakterystyczne dla cykliczności rynku trzody chlewnej. Rynek ten podlega kilkuletnim cyklom koniunkturalnym wynikającym z relacji pomiędzy podażą żywca a popytem na mięso. W okresach wzrostu cen producenci zwiększają produkcję, co w kolejnych latach prowadzi do wzrostu podaży i presji spadkowej na ceny. Rok 2025 można interpretować jako fazę korekty cenowej w ramach takiego cyklu, co znalazło odzwierciedlenie w realizacji niższych marż.
W 2025 roku Grupa utrzymała stabilność operacyjną oraz wysoki poziom efektywności produkcyjnej. Wyniki finansowe pozostawały jednak pod istotnym wpływem niekorzystnej koniunktury cenowej na rynku trzody chlewnej w Unii Europejskiej. Jednocześnie rozwój segmentu mięsa i wędlin, wzrost wolumenów produkcji oraz dalsze wzmacnianie kanałów dystrybucji pozwoliły Grupie utrzymać stabilną pozycję rynkową w wymagającym otoczeniu gospodarczym.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Jednostkowe wyniki finansowe Gobarto S.A. za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2025 w porównaniu z analogicznym okresem 2024 roku (w tys. zł):

Wyszczególnienieokres 12 miesięcy zakończony 31-12-2025okres 12 miesięcy zakończony 31-12-2024Zmiana r/r
Przychody
ze sprzedaży
3 535 0253 190 51310,8%
Zysk/Strata
ze sprzedaży
-13 4886 895-295,6%
Zysk/Strata
z działalności operacyjnej
-10 02810 101-199,3%
Zysk/Strata
brutto
-17 40211 740-248,2%
Zysk/Strata netto-16 30210 833-250,5%
Amortyzacja34 61226 91928,6%
EBITDA*24 58437 020-33,6%
Rentowność
netto1
-0,46%0,35%-0,81  pkt. %
Rentowność
EBITDA2
0,70%1,16%-0,46  pkt. %
Wskaźnik zadłużenia360,28%54,86%5,42  pkt. %
Wskaźnik finansowania
kapitałem stałym4
49,53%55,58%-6,05  pkt. %
Dług odsetkowy5154 002144 8016,4%
Środki pieniężne21 77018 96614,8%
Dług
netto6
132 232125 8345,1%
Odsetki
od kredytów i pożyczek
8 5028 640-1,6%
Przychody
eksportowe
278 961353 436-21,1%
Udział
w przychodach ogółem
7,89%11,08%-3,19  pkt. %

W 2025 roku wygenerowana przez Spółkę EBITDA wyniosła 24 584 tys. zł, strata brutto ukształtowała się na poziomie -17 402 tys. zł. Wpływy z eksportu wyniosły ponad 279 mln zł, co dało prawie 7,9% udziału w przychodach ogółem a wskaźnik zadłużenia zwiększył się o 5,42 pkt. %.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

D. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach

Grupa GOBARTO S.A. działa w branży mięsnej szeroko rozumianego sektora rolno – spożywczego, a swoim zakresem działania obejmuje rynek krajowy, jak i rynki zagraniczne. Oprócz rynku polskiego, z którego pochodzi ok. 90% przychodów, najistotniejsze dla działalności spółki są rynki:
Unii Europejskiej,
Rynki trzecie.

W zakresie zaopatrzenia spółki nabywają surowce i towary głownie z rynku krajowego oraz wspomagają się zakupami z Unii Europejskiej.

Najistotniejsze rodzaje działalności Grupy GOBARTO S.A. to:

handel i dystrybucja mięsa oraz przetworów mięsnych poprzez sieć własnych hurtowni zlokalizowanych w największych miastach Polski,
• ubój i rozbiór mięsa czerwonego we własnej ubojni,
• produkcja żywca wieprzowego zarówno we własnych fermach w pełnym cyklu produkcyjnym jak i poprzez współpracę z rolnikami w oparciu o tucz kontraktowy i realizację programu Gobarto 500,
• uprawy roślinne zbóż na gruntach własnych i dzierżawionych,
• usługi przechowalniczo – chłodnicze produktów spożywczych.

E. Informacje o zawartych umowach znaczących dla Grupy

1. Umowy kredytowe opisane w punkcie G
2. Umowy opisane w punkcie B.1

F. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe

Transakcje zawierane z podmiotami powiązanymi odbywały się na warunkach rynkowych.

G. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku umowach dotyczących kredytów i pożyczek

W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku CEDROB S.A. udzielił pożyczkę spółce Gobarto Hodowca w wysokości 106 279 768,41 zł, a 112 555 500,32 zł zostało spłacone. Zobowiązania wobec CEDROB S.A. na dzień 31 grudnia 2025 roku wynoszą 25 123 807,66 zł. Pożyczka oprocentowana jest w wysokości WIBOR 3M obowiązujący na ostatni dzień roboczy kwartału + 3,1% marży w stosunku rocznym liczone od kwot i daty faktycznie wypłaconych Transz Pożyczki, odsetki płatne będą raz na kwartał w terminie 14 dni od dnia doręczenia dokumentu księgowego wystawionego przez Pożyczkodawcę.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

H. Informacje o udzielonych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku pożyczkach

Emitent nie udzielał pożyczek, natomiast w roku obrotowym 2025 otrzymał pożyczkę od Netbrokers Sp. z o.o. w wysokości 5 000 000 zł,
z terminem spłaty przypadającym na dzień 30.04.2026 roku.

I. Informacje o udzielonych i otrzymanych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku poręczeniach i gwarancjach

Na dzień sporządzenia sprawozdania Emitent utrzymuje w mocy poręczenia udzielone na rzecz spółek z Grupy korzystających z finansowania w Banku Pekao SA i PKO BP S.A. Kwota poręczeń jest stała. Poniżej została przedstawiona tabela zawierająca kwoty kredytów, limitów skarbowych oraz poręczeń pomiędzy poszczególnymi spółkami. Niżej wymienione kwoty w PLN wynikają z aneksu nr 10 z dnia 19.09.2023 roku do umowy kredytu z dnia 31.10.2017 roku.

Kwoty - KREDYT A, kredyt akwizycyjny, kredyt akwizycyjny (KB), kredyt inwestycyjnyKredyt terminowyKredyt odnawialnyKwoty limitów skarbowychSuma kredytów i limitów skarbowychKwota poręczeń
Gobarto
S.A.
17 358 79433 600 000105 520 00021 338 400177 817 194425 404 031
Agro
Gobarto Sp. z o.o.
0020 000 000020 000 000630 566 383
Rolpol
Sp. z o.o.
1 014 60001 500 000120 0002 634 600653 141 403
Agro
Net Sp. z o.o.
001 500 00001 500 000654 616 383
Agroferm
Sp. z o.o.
003 500 00003 500 000652 016 383
Gobarto
Dziczyzna Sp. z o.o.
005 100 000620 0005 720 000649 130 383
Agroprof
Sp. z o.o.
00800 0000800 000655 526 383
Gobarto
Hodowca Sp. z o.o.
0023 000 000023 000 000626 666 383
Fermapol
Zalesie Sp. z o.o.
41 657 07006 000 00008 000 00055 657 070584 212 192
Agro
Bieganów Sp. z o.o.
2 625 000148 000 0000056 597 200208 022 200386 137 523
Bioenergia
Sp. z o.o.
006 400 00006 400 000648 246 383
Razem:66 655 464182 400 000173 320 00086 675 600505 051 0646 565 663 831

Okres ważności poszczególnych poręczeń jest równoważny z terminami zakończenia poszczególnych kredytów. Maksymalny okres to: 18 września 2032 roku.
Spółka oraz poszczególne jednostki od niej zależne rozliczyły się pomiędzy sobą dokonując odpłatności za udzielone poręczenia wzajemne w wysokości 1% od wysokości zadłużenia (sumy gwarancyjnej) przedstawionego w tabeli powyżej. Rozliczenia zostały dokonane jednorazowo.
Spółka na dzień 31 grudnia 2025 roku zabezpieczała kredyty dla rolników w ramach programu Gobarto 500 wekslami wystawionymi na rzecz PEKAO S.A. w łącznej kwocie 149 950 000 zł zabezpieczającymi kredyty udzielone rolnikom przez bank PEKAO S.A. Kwota zabezpieczenia na 31.12.2025 roku to 100 024 082,17 zł.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Poręczenia pozostałe, niezwiązane z podstawowym finansowaniem w Banku Pekao S.A. i PKO BP S.A. przedstawione zostały poniżej.

PORĘCZENIE WEKSLOWE GOBARTO - PLON - poręczenia do Umowy Leasingowej (w PLN)

SpółkaZaangażowanie 12.2025Kwota poręczeniaKwota poręczenia za 12.2025
Plon
Sp. z o.o.
83 11183171

PORĘCZENIE GOBARTO - BIOENERGIA - poręczenie do Umowy Leasingowej (w PLN)

SpółkaZaangażowanie 12.2025Kwota poręczeniaKwota poręczenia za 12.2025
Bioenergia
Sp. z o.o.
18 46518516

PORĘCZENIE GOBARTO - AGROFERM - poręczenia do Umowy Leasingowej (w PLN)

SpółkaZaangażowanie 12.2025Kwota poręczeniaKwota poręczenia za 12.2025
Agroferm
Sp. z o.o.
21 83421819
Agroferm
Sp. z o.o.
50 42250443

Emitent oraz poszczególne jednostki od niego zależne rozliczają się pomiędzy sobą dokonując odpłatności za udzielone poręczenia wzajemne. Rozliczenia dokonywane są w trybie miesięcznym zgodnie z zaangażowaniem na ostatni dzień miesiąca w wysokości 1% w stosunku rocznym.

W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku Emitent nie udzielił nowych gwarancji.

Podniesiona została wysokość kwoty części gwarancji bankowych w związku z waloryzacją kosztów najmu pomieszczeń, których dotyczą gwarancje.

GWARANCJE BANKOWE na dzień 31.12.2025r.

Strona umowySpółkaData wystawieniaBeneficjent gwarancjiKwota gwarancjiData obowiązywania
PEKAO SAGobarto S.A.08.12.2021Park Avenue 2010
Sp. z o.o.
137 537,06  zł18.12.2026
PEKAO SAGobarto S.A.08.12.2021Park Avenue 2010
Sp. z o.o.
€ 113 647,2318.12.2026
PEKAO SAGobarto S.A.16.12.2021Śląski Rynek Hurtowy OBROKI Sp. z o.o.40 781,00 zł18.12.2026
PEKAO SAGobarto S.A.21.12.2021Noho Logistic320 490,29 zł18.12.2026
PEKAO SAGobarto S.A.20.12.2024PDC Industrial
Center 112
Sp. z o.o.
€ 192 728,5318.12.2026
PEKAO SAGobarto S.A.17.01.2022PDC Industrial
Center 174
Sp. z o.o.
€ 172 546,3318.12.2026
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

J. Opis wykorzystania przez spółkę wpływów z emisji

Nie dotyczy.

K. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dane roczne

Emitent nie publikował prognoz wyników.

L. Ocena zarządzania zasobami i instrumentami finansowymi

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku zarządzanie finansami odbywało się w sposób racjonalny i efektywny. Spółki z Grupy wywiązywały się ze swoich zobowiązań handlowych jak i inwestycyjnych.
Zobowiązania z tytułu podatków i składek ZUS również regulowała w terminie.

Na szczególną uwagę zasługuje wzorowa współpraca z dostawcami surowca (rolnikami), wobec których płatności za dostarczony surowiec zawsze były regulowane terminowo.

M. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Grupa zamierza sfinansować planowane inwestycje przy wykorzystaniu środków własnych. Nie wyklucza także sfinansowania niektórych inwestycji przy udziale kredytów bankowych i wykorzystaniu środków unijnych.

N. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym

Opis głównych przejęć udziałów opisano w pkt. B.1

O. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy

Zarząd nie posiada informacji o takich umowach.

P. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju grupy kapitałowej emitenta

Strategia rozwoju grupy kapitałowej Emitenta na lata 2025–2030

Strategia stanowi kontynuację założeń określonych w strategii na lata 2019–2024, o której Emitent informował w raportach bieżących nr 4/2019 z 30 stycznia 2019 roku oraz nr 3/2020 z 23 stycznia 2020 roku. Jej celem jest dalsze umacnianie pozycji Emitenta na rynku polskim i europejskim poprzez rozwój organiczny oraz koncentrację działalności na trzech kluczowych segmentach: zwierzęcym, produkcyjnym i dystrybucyjnym.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Główne założenia strategii:

Segment zwierzęcy:

Inwestycje w fermę zarodową i rozwój ferm własnych.

Rozwój produkcji tucznika w ramach Programu Gobarto 500 oraz tuczu kontraktowego.

Segment produkcyjny:

Rozbudowa zakładu ubojowego i zwiększenie mocy produkcyjnych.
• Automatyzacja logistyki wewnątrzzakładowej i rozwój linii do rozbioru oraz pakowania mięsa.

Segment dystrybucyjny:

Zwiększenie wolumenu sprzedaży, otwieranie nowych hurtowni i możliwe akwizycje.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Zrównoważony rozwój i ESG

Strategia zakłada rozwój własnych źródeł energii odnawialnej, w tym budowę biogazowni i instalacji fotowoltaicznych. Uwzględnia również działania zgodne ze Strategią ESG 2024–2030, przyjętą przez Emitenta (raport bieżący nr 4/2024 z 26 marca 2024 roku), obejmujące:

Redukcję emisji (zakres 1 i 2),

Zwiększenie produkcji energii z OZE,
• Rozwój nawozów organicznych,
• Wsparcie społeczności lokalnych poprzez Fundację Gobarto i Program Gobarto 500,
• Poprawę satysfakcji pracowników.

Strategia wzmacnia pozycję Emitenta jako lidera rynku mięsnego, zwiększając efektywność operacyjną i konkurencyjność.

Q. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka jest na nie narażona

Ryzyko związane z rozprzestrzenianiem się choroby zwierząt (ASF)

Bez zmiennie największym ryzykiem dla producentów wieprzowiny jest występujący od lutego 2014 r. w granicach naszego kraju afrykański pomór świń /ASF/. Pojawienie się wirusa doprowadziło do dużego zamieszania u producentów trzody chlewnej i w szeroko pojętej branży mięsnej. Zgodnie z odpowiednimi przepisami pojawienie się afrykańskiego pomoru świń, choroby, na którą nie znaleziono jeszcze skutecznej szczepionki zahamowało praktycznie eksport polskiej wieprzowiny poza Unię Europejską.
Aktualnie ogniska ASF cały czas się rozprzestrzeniają i odnotowywane są w praktycznie każdej części Polski.
Wystąpienie afrykańskiego pomoru świń gospodarstwie/fermie (ognisko ASF) wiąże się z koniecznością podjęcia przez Inspekcję Weterynaryjną działań celem jak najszybszej likwidacji tego ogniska oraz prowadzenia działań mających na celu ustalenie źródła choroby oraz czy nie doszło do przeniesienia choroby do innych gospodarstw (lub innych podmiotów, np. rzeźni). Działania te określone są w ustawie z dnia 11 marca 2004 r. o ochronie zdrowia zwierząt oraz zwalczaniu chorób zakaźnych zwierząt oraz w rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie zwalczania afrykańskiego pomoru świń. Na tej podstawie, w przypadku stwierdzenia ogniska ASF podejmowane są m.in. następujące czynności prowadzone pod nadzorem Inspekcji Weterynaryjnej:

•  wszystkie świnie w gospodarstwie, w którym stwierdzono ASF muszą zostać niezwłocznie zabite, a ich zwłoki zniszczone; 

zniszczeniu podlegają również obecne w gospodarstwie wszelkie produkty pozyskane od świń, wszelkie przedmioty i substancje (w tym pasze), które mogły zostać skażone wirusem ASF, a nie mogą zostać odkażone;
• gospodarstwo, w którym stwierdzono ASF podlega oczyszczaniu i dezynfekcji przy użyciu odpowiednich preparatów biobójczych, które wykazują działanie unieszkodliwiające w stosunku do wirusa ASF;
• po zakończeniu wszelkich niezbędnych działań musi minąć odpowiednio długi okres, zanim w gospodarstwie ponownie będą mogły być umieszczone pierwsze świnie (co najmniej 40 dni od dnia zakończenia oczyszczania i dezynfekcji);
wokół ogniska ASF wyznacza się obszar zapowietrzony (o promieniu co najmniej 7 km poza obszar zapowietrzony); w obszarach tych obowiązują stosowne nakazy; zakazy i ograniczenia (przede wszystkim w odniesieniu do możliwości przemieszczania świń) połączone z nadzorem nad stanem zdrowia świń w tych obszarach.

Obecnie stosowana jest następująca kolorystyka na mapie GIW obszarów określonych w rozporządzeniu wykonawczym Komisji 2021/605:

Obszar objęty ograniczeniami I – kolor niebieski
Obszar objęty ograniczeniami II – kolor różowy

Obszar objęty ograniczeniami III – kolor czerwony

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

(mapa poglądowa / mapa przedstawiająca ogniska ASF w grudniu 2025 roku)

W 2025 roku ASF pozostaje jednym z kluczowych wyzwań dla sektora hodowli trzody chlewnej w Polsce, wpływając zarówno na podaż tuczników, jak i sytuację ekonomiczną producentów wieprzowiny. Najwięcej ognisk ASF w 2025 roku odnotowano w województwach lubelskim oraz zachodniopomorskim. Obecnie około 50% całego pogłowia trzody chlewnej w Polsce zlokalizowane jest w województwach wielkopolskim i łódzkim. Dalsze rozprzestrzenianie się ASF na tych obszarach stanowi poważne zagrożenie dla stabilności krajowego rynku żywca.

Dodatkowo sytuację pogarszają:
Rosnący import wieprzowiny z krajów zachodnich,

Wzmożona konkurencja ze strony innych państw UE.

Sytuacja krajowych producentów trzody chlewnej pozostaje trudna, a w regionach objętych ograniczeniami związanymi z ASF – szczególnie wymagająca. Popyt na tuczniki pochodzące ze stref ASF jest niewielki, głównie ze względu na brak zainteresowania takim surowcem ze strony zakładów przetwórczych i sieci handlowych.
Dodatkowo hodowcy muszą dostosowywać się do różnych interpretacji Inspekcji Weterynaryjnej, co komplikuje prowadzenie działalności.

Taka sytuacja ma bezpośredni wpływ na wielkość i strukturę sprzedaży oraz marżowość, stwarzając wyzwania zarówno dla hodowców, jak i całego sektora przetwórczego.

Ryzyko związane z sytuacją geopolityczną

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Wśród potencjalnych ryzyk należy również uwzględnić trudną sytuację geopolityczną w związku z konfliktem pomiędzy Rosją i Ukrainą. Do tej pory konflikt ten spowodował nałożenie wzajemnego embarga na handel istotnymi towarami ze strony Rosji oraz Stanów Zjednoczonych i Unii Europejskiej. Najbardziej istotne dla Grupy jest zablokowanie rynku rosyjskiego na mięso wieprzowe pochodzące z terenu Unii Europejskiej, co przekłada się na ograniczenia w zakresie optymalnego lokowania produktów na rynki docelowe i utrudnienie w generowaniu zysku.

Ryzyko wpływu sytuacji makroekonomicznej na wyniki Grupy

Większość sprzedaży Grupy jest realizowana w Polsce. W związku z tym wyniki osiągane przez Grupę są pośrednio zależne od takich wielkości makroekonomicznych jak: wzrost PKB, poziom bezrobocia, poziom inflacji oraz stóp procentowych czy dynamika wzrostu wynagrodzeń. Czynniki te wpływają na kondycję finansową podmiotów uczestniczących w obrocie gospodarczym oraz siłę nabywczą klientów końcowych. Ewentualne spowolnienie tempa wzrostu gospodarczego oraz pogorszenie się wskaźników makroekonomicznych mogłoby niekorzystnie wpłynąć na wyniki finansowe osiągane przez Grupę. Szeroko rozumiana branża spożywcza, w której działa Grupa jest w mniejszym stopniu narażona na ryzyko dekoniunktury niż inne gałęzie gospodarki, gdyż popyt na większość artykułów spożywczych, a w szczególności na mięso, jest sztywny.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ryzyko związane ze zmiennością na rynku zbóż, trzody chlewnej oraz bydła

Wymienione rynki charakteryzują się bardzo dużą zmiennością w zakresie cen, co bezpośrednio przekłada się na wyniki generowane przez poszczególne segmenty w Grupie GOBARTO.

Ryzyko związane z brakiem dostaw CO2

Obecnie na polskim rynku nie ma wysokiego ryzyka związanego z brakiem dostępności CO2, natomiast Grupa GOBARTO ze względu na trwający konflikt rosyjsko-ukraiński nie wyklucza kryzysu energetyczny spowodowanego wzrostem cen gazu, co przełożyłoby się na cenę oraz podaż dwutlenku węgla. W związku z czym, Grupa GOBARTO zabezpieczyła się przed ryzykiem braku dostępności CO2 poprzez zakup elektrycznego aparatu ubojowego.

Ryzyko związane z wartością aktywów

Potencjalne pogorszenie w okresach przyszłych niezadawalających wyników podmiotu dominującego mogłoby spowodować konieczność dokonania przez Grupę odpisów aktualizujących oraz zmian w wartościach aktywów wpływających ujemnie na wynik finansowy.

Ryzyko związane ze złą lub pogarszającą się sytuacją finansową niektórych podmiotów działających w branży mięsnej

Wiele firm z branży mięsnej działa na bardzo niskich marżach, a ich duży odsetek odnotowuje ujemne wyniki finansowe. W związku z tym istnieje ryzyko, iż nadwyżka finansowa z działalności operacyjnej nie będzie wystarczająca na pokrycie rat kapitałowych kredytów. Może to doprowadzić do sytuacji, że instytucje finansujące wypowiedzą kredyty poszczególnym podmiotom a to może doprowadzić do konieczności zawarcia układu, lub ogłoszenia upadłości przez niektóre podmioty gospodarcze. Sytuacja ta mogłaby być korzystna dla Grupy, gdyż mogłaby skokowo zwiększyć udziały w rynku po upadłych konkurentach. Z drugiej strony model biznesowy Grupy zakłada ścisłą współpracę z wieloma zakładami z branży mięsnej poprzez dostarczanie do nich półtusz i mięs przemysłowych, a następnie odbieranie ich produktów wędliniarskich. Istnieje ryzyko, że pogorszenie się sytuacji zakładów mięsnych może spowodować, iż Grupa nie będzie mogła kooperować z tymi zakładami, które nie dostaną limitu kredytowego, bądź limit ten zostanie obniżony, co może mieć negatywny wpływ na sytuację finansową Grupy.

Ryzyko związane z zaostrzającą się konkurencją na rynku mięsa i wędlin

Na rynku dystrybucji mięsa i wędlin pojawiają się nowi konkurenci. Obserwowane jest także skracanie łańcucha dostaw przez producentów, którzy dostarczają produkty bezpośrednio do odbiorców. Coraz więcej sieci handlowych i dużych dystrybutorów decyduje się na własne centralne magazyny mięsa. Wzrasta znaczenie różnego rodzaju grup zakupowych na rynku detalicznym, a wraz z nim marketingowe koszty obsługi klienta.

Ryzyko związane z pryszczycą

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Zarząd Spółki dostrzega potencjalne ryzyko, które może wpłynąć na działalność w kolejnych latach – pojawienie się ognisk pryszczycy w Europie. Pryszczyca jest chorobą wirusową, która może stanowić zagrożenie dla hodowli zwierząt.

W Polsce ostatnie przypadki tej choroby odnotowano w 1971 roku. Podobnie jak afrykański pomór świń (ASF), pryszczyca jest zwalczana z urzędu, jednak jej głównym gospodarzem jest bydło. Zarząd Spółki nie bagatelizuje ryzyka związanego z nowymi doniesieniami o występowaniu tej choroby.

Spółki w Grupie stosują wysokie standardy bioasekuracji, które stanowią kluczowy element strategii ochrony zdrowia stad. Ścisła kontrola i wdrożone procedury minimalizują ryzyko wprowadzenia patogenów, w tym wirusa pryszczycy, na teren ferm. Mimo to, w biologii nie istnieją rozwiązania gwarantujące stuprocentową ochronę przed chorobami zakaźnymi.


Zarządy Spółek w Grupie aktywnie monitoruje sytuację epidemiologiczną oraz podejmuje działania prewencyjne. Dodatkowo zintensyfikowano działania informacyjne dla dostawców w zakresie bioasekuracji, aby jeszcze skuteczniej zabezpieczyć hodowle przed potencjalnym zagrożeniem.

Ryzyko związane z sytuacją na Bliskim Wschodzie

Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa nie utrzymuje stosunków gospodarczych z krajami regionu Bliskiego Wschodu ani ze stronami konfliktu. W ocenie Zarządu, na moment sporządzenia sprawozdania, nie występuje bezpośredni wpływ zaistniałej sytuacji na działalność Grupy.

Niemniej jednak aktualna sytuacja geopolityczna może pośrednio oddziaływać na działalność Grupy, w szczególności poprzez możliwe zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw oraz niepewność na rynkach surowcowych. W konsekwencji nie można wykluczyć przejściowych wzrostów cen ropy naftowej, gazu oraz nawozów, co mogłoby wpływać na poziom kosztów operacyjnych. Potencjalny wpływ tych czynników pozostaje trudny do jednoznacznego oszacowania. Sytuacja jest na bieżąco monitorowana, a Zarząd analizuje jej potencjalny wpływ na działalność Spółki.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

R. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania grupą

W okresie objętym raportem zmiany takie nie nastąpiły.

S. Umowy zawarte między jednostką dominującą a osobami zarządzającymi

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku Spółka nie zawierała z członkami Zarządu jakichkolwiek dodatkowych umów poza standardowymi Umowami o Prace oraz Umowami o Zakazie Konkurencji.

T. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku wobec byłych osób zarządzających nie zostały wypłacone świadczenia wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze.

U. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów

Zgodnie z wiedzą posiadaną przez Zarząd Gobarto S.A., akcjonariuszami posiadającymi znaczne pakiety akcji Spółki (powyżej 5% w ogólnej liczbie głosów) na dzień 31 grudnia 2025 roku były następujące podmioty:

Lp.AkcjonariuszLiczba akcjiUdział % w kapitale zakładowymLiczba głosówUdział % w ogólnej liczbie głosów
1.CEDROB Spółka Akcyjna25.315.66591,0625.315.66591,06

V. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla każdej osoby oddzielnie)

Na dzień 31 grudnia 2025 roku osoby zarządzające i wchodzące w skład organu nadzorującego w jednostce dominującej nie posiadały akcji jednostki dominującej i udziałów w jednostkach powiązanych.

W. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

X. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych oraz wynagrodzeniu dla firmy audytorskiej

Rada Nadzorcza Emitenta uchwałą nr 4/20/12/2023 z dnia 20 grudnia 2023 roku dokonała wyboru firmy audytorskiej PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie do przeprowadzenia badań sprawozdań finansowych.

Na podstawie zawartej umowy audyt obejmuje:

• Badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego za lata 2024 i 2025,
• Przegląd półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego za lata 2024 i 2025,
• Badanie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za lata 2024 i 2025,
• Przegląd półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za lata 2024 i 2025.

Dodatkowo Rada Nadzorcza Emitenta uchwałą nr 4/30/08/2024 z dnia 30 sierpnia 2024 roku dokonała wyboru podmiotu PKF Consult Sp. z o.o. Sp.k. w Warszawie jako podmiotu odpowiedzialnego za przeprowadzenie atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i jej grupy kapitałowej za lata 2024 i 2025.

Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie firmy audytorskiej wypłacone i należne bez kosztów dodatkowych za okres zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku i 31 grudnia 2024 roku (w tys. zł):

Rok zakończony 31 grudnia 2025Rok zakończony 31 grudnia 2024
Obowiązkowe badanie rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego i przeglądu półrocznego
349349
Badanie sprawozdań jednostkowych spółek zależnych232259
Usługa atestacji sprawozdania w zakresie
sprawozdania zrównoważonego rozwoju
9494
Pozostałe usługi opłaty2727
Razem702729

Y. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej

Szczegółowy wykaz postępowań sądowych i upadłościowych toczących się na dzień 31 grudnia 2025 roku z powództwa GOBARTO S.A. (lub Spółek z Grupy GOBARTO S.A.) oraz w których Spółka (lub Spółki z Grupy GOBARTO S.A.) jest stroną, został zamieszczony poniżej.

Wykaz spraw, w których wartość sporu przekracza 400 tys. PLN, a w których GOBARTO S.A. jest powodem.

GOBARTO S.A. c/a MARCPOL S.A. – (WPS: 874.438,53 PLN) - zgłoszono wierzytelności w postępowaniu upadłościowym, które zostały w całości uwzględnione na liście wierzytelności. W toku postępowania sprzedano dwie nieruchomości oraz większość ruchomości. Na obecnym etapie syndyk podejmuje próby sprzedaży pozostałych w masie składników. Z powództwa syndyka toczy się także kilka postępowań sądowych. Przedmiotem sporu pozostaje także ustalenie skuteczności zabezpieczenia rzeczowego na rzecz jednego z wierzycieli. Z uwagi na stopień skomplikowania sprawy, syndyk nie ma obecnie możliwości wskazania prognozowanej daty zakończenia postępowań. Upadły ma bardzo wielu wierzycieli, w związku z czym syndyk nadal nie jest w stanie oszacować czy i w jakim stopniu Spółka zostanie zaspokojona.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

GOBARTO S.A. c/a Aneta Zajączkowska, Tomasz Zajączkowski (WPS: 518 899,00 PLN) - Gobarto S.A. (jako następca prawny PKM Tucz sp. z o.o.) pozwał A. T. Zajączkowskich za sprzedaż warchlaków i paszy w związku z umową kontraktacji. Dnia 08.11.2017 r. zapadł prawomocny wyrok sądu II instancji zasądzający całość roszczenia na rzecz Gobarto. W sprawie prowadzone było postępowanie egzekucyjne, które wypadało bezskutecznie. Wszczęte zostało postępowanie upadłościowe dłużników. W dniu 20 kwietnia 2023 r. Spółka zgłosiła wierzytelność w toku postepowania upadłościowego. Listy wierzytelności zostały zatwierdzone w postępowaniach upadłościowych dłużników. W okresie od grudnia 2024 roku do lipca 2025 roku syndyk sporządził plany podziałów sum uzyskanych ze sprzedaży nieruchomości, z których Spółce nie przypadła żadna kwota.

GOBARTO S.A. c/a BON APETITO sp. z o.o. (WPS: 510 339,58) – Gobarto S.A. dysponowało oświadczeniem o dobrowolnym poddaniu się egzekucji spółki do kwoty 500 000,00 zł, w sprawie został złożony wniosek o nadanie klauzuli wykonalności oświadczeniu o dobrowolnym poddaniu się egzekucji; spółka wszczęła postępowanie egzekucyjne celem wyegzekwowania należności głównych z zaległych faktur do kwoty 500 000,00 zł; pozostała należność miała być dochodzona przed sądem na podstawie weksla; Komornik zobowiązany był do zawieszenia postępowania egzekucyjnego z urzędu w związku z wnioskiem wszczęcia postępowania układowego. Przedmiotowy wniosek został oddalony przez sąd, a postanowienie oddalające wniosek uprawomocniło się pod koniec listopada 2021 roku. Niezależnie od powyższego zawieszenia postępowania Komornik postanowieniem z dnia 29 września 2021 roku dokonał drugiego zawieszenia z uwagi na fakt, że spółka wyzbyła się zarządu; Spółka wystąpiła do sądu rejestrowego z wnioskiem o wszczęcie postępowania przymuszającego w zakresie ustanowienia zarządu dla dłużnika. W konsekwencji w styczniu 2022 roku zarząd został ponownie powołany, a Spółka w dniu 24 stycznia 2022 roku złożyła do Komornika wniosek o podjęcie postępowania egzekucyjnego. Komornik w maju 2022 roku dokonał zajęcia wierzytelności z tytułu nadpłaty podatku dochodowego. Postępowanie egzekucyjne wypada bezskutecznie a komornik skierował pismo o wysłuchaniu wierzyciela przed umorzeniem egzekucji.

GOBARTO S.A. (poprzednio Meat Pac sp. z o.o.) c/a Mariusz Gunia (WPS: 459.992,53 PLN) – sygn. sprawy VIII GReu 12/21/S. Dłużnik złożył wniosek o wszczęcie postępowania układowego. Spółka wyraziła zgodę na zawarcie układu. Dłużnik zaproponował spłatę zadłużenie w ratach kwartalnych; zobowiązanie miało zostać uregulowane do końca 2024 roku. Pomimo wydanego postanowienia w przedmiocie zatwierdzenia układu i uprawomocnienia się go dłużnik nie rozpoczął jego realizacji. Spółka złożyła wniosek o uchylenie postanowienia w przedmiocie zatwierdzenia układu. Postępowanie układowe zostało uchylone z uwagi na ogłoszenie upadłości dłużnika. W sprawie dokonano zgłoszenia wierzytelności. Syndyk zainicjował 4 postępowania w postaci skarg pauliańskich, które pozostają w toku. Ponadto syndyk złożył uzupełniającą listę wierzytelności.

GOBARTO S.A. c/a SZWAJCARKA Sp. z o.o. (WPS: 677.960,95 PLN) – dłużnik wszczął postępowanie o zatwierdzenie układu. Dzień układowy wyznaczony został na 4 września 2025 roku. W dniu 18 września 2025 roku przekazana została syndykowi informacja o wysokości należności powstałych przed dniem układowym i podlegających pod postępowanie układowe.

Agro Gobarto Sp. z o.o. c/a C&M Commercial Investments S.A. w restrukturyzacji (WPS: 787 000 PLN) – sygnatura sprawy XXVI GNc 1184/20. Z uwagi na pozyskanie tytułu wykonawczego w sprawie, złożono do komornika wniosek o wszczęcie egzekucji z nieruchomości. Postępowanie toczy się pod sygn. akt. GKm 79/21. W toku postępowania egzekucyjnego, ogłoszono upadłość dłużnika. W dniu 31 maja 2023 roku złożono do akt postępowania upadłościowego listy wierzytelności w postępowaniu upadłościowym. Z akt upadłościowych wynika, że suma wszystkich uznanych wierzytelności wynosi ponad 14 mln. zł. Agro Gobarto uznano do kwoty 919 365,90 zł w kategorii nr II i III. W sprawie sporządzone zostały operaty szacunkowe do każdej z nieruchomości wchodzących w skład masy upadłości. Postanowieniem z dnia 30 lipca 2024 roku Sąd zatwierdził warunki przetargu na sprzedaż prawa własności nieruchomości za cenę nie mniejszą niż 1.012.000,00 zł oraz wyznaczył termin składania ofert do dnia 28.11.2024 roku. Postanowieniem z dnia 4 grudnia 2024 roku Sąd zatwierdził dokonany przez syndyka wybór oferty na ww. kwotę. Postanowienie to jest prawomocne z dniem 12 grudnia 2024 roku. Finalnie doszło do zawarcia umowy przenoszącej własność nieruchomości. Jednocześnie sąd zatwierdził listę wierzytelności, a syndyk opracowuje oddzielne plany podziału sum uzyskanych ze sprzedaży.

Bioenergia sp. z o.o. c/a Wiener Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. (WPS: 428 263,00 PLN) – sygn. sprawy IX Gc 234/22/20. Spółka złożyła pozew o zapłatę z tytułu upadków tuczników na jednej z ferm Spółki. Dotychczas w sprawie przesłuchani zostali świadkowie. Została również wydana w sprawie opinia biegłego sądowego, do której spółka złożyła zarzuty. W dniu 11 sierpnia 2023 r. Sąd Okręgowy w Poznaniu wydał postanowienie o przeprowadzeniu dowodu z uzupełniającej opinii biegłego z dziedziny elektrotechniki w zakresie ustosunkowania się do zarzutów powoda. W dniu 28 czerwca 2024 r. Sąd Okręgowy w Poznaniu wydał postanowienie o skazaniu biegłego na grzywnę za niezwrócenie akt sprawy. Dnia 24 stycznia 2025 r. wydano postanowienie o wszczęciu z urzędu postępowania w przedmiocie odtworzenia zaginionych akt sprawy. Postanowieniem z dnia 25 lutego 2025 r. odtworzono w całości zaginione akta. Wyznaczono termin rozprawy na dzień 6 sierpnia 2025 r. Powód złożył wniosek o wyznaczenie nowego biegłego w sprawie. Pismem z dnia 4 listopada 2025 r. Sąd Okręgowy zlecił wykonanie opinii nowemu biegłemu w terminie 4 miesięcy.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Y.1. Postępowania dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej, których wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta, z określeniem: przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta

Brak

Y.2. Dwu lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności, których łączna wartość stanowi odpowiednio co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta, z określeniem łącznej wartości postępowań odrębnie w grupie zobowiązań oraz wierzytelności wraz ze stanowiskiem emitenta w tej sprawie oraz, w odniesieniu do największych postępowań w grupie zobowiązań i grupie wierzytelności - ze wskazaniem ich przedmiotu, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania oraz stron wszczętego postępowania

Brak

Z. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym

Nie dotyczy

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

AA. Istotne zdarzenia po 31 grudnia 2025 roku

Gobarto S.A. – terminy publikacji raportów okresowych w 2025 roku

Raportem bieżącym nr 1/2026 Emitent podał do publicznej wiadomości terminy publikacji raportów okresowych w roku obrotowym 2026:

Raport roczny:

1. Raport roczny za rok obrotowy 2025 – 30 marca 2026 roku
2. Skonsolidowany raport roczny za rok obrotowy 2025 – 30 marca 2026 roku

Raporty kwartalne:

1. Skonsolidowany raport kwartalny za I kwartał 2026 roku – 20 maja 2026 roku
2. Skonsolidowany raport kwartalny za III kwartał 2026 roku – 18 listopada 2026 roku

Raport półroczny:

1. Skonsolidowany raport półroczny za I półrocze 2026 – 26 sierpnia 2026 roku

Jednocześnie Emitent oświadcza zamiar:

1. przekazania skonsolidowanych raportów kwartalnych zawierających kwartalną informację finansową jednostki dominującej, o której mowa w § 63 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2025.755) (dalej: Rozporządzenie),

2. przekazania skonsolidowanego raportu półrocznego zawierającego półroczne skrócone sprawozdanie finansowe jednostki dominującej wraz z raportem firmy audytorskiej z przeglądu tego sprawozdania zgodnie z § 63 ust. 3 Rozporządzenia,

wobec czego Spółka nie będzie publikowała odrębnych jednostkowych raportów kwartalnych oraz jednostkowego raportu półrocznego.

Ponadto Emitent informuje, że zgodnie z § 83 ust. 2 Rozporządzenia, Spółka nie będzie publikowała raportu kwartalnego i skonsolidowanego raportu kwartalnego za IV kwartał 2025 roku oraz za II kwartał 2026 roku.

Podstawa prawna: § 84 ust. 1 Rozporządzenia.

GOBARTO S.A – rezygnacja i powołanie osoby zarządzającej

W dniu 28 stycznia 2026 roku Emitent poinformował o złożeniu rezygnacji i odejściu z zarządu Spółki Marcina Śliwińskiego. Rada Nadzorcza Spółki powierzyła dotychczasowemu wiceprezesowi zarządu Karolowi Ludwińskiemu pełnienie funkcji prezesa zarządu Spółki

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

BB. Stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego, które zawiera przynajmniej następujące informacje:

BB.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega spółka, oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny

Gobarto S.A. jako spółka, której akcje notowane są na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. obowiązują zasady ładu korporacyjnego określone w zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW. W okresie sprawozdawczym Spółka podlegała zasadom wskazanym w dokumencie pn. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSNGPW2021”). Na podstawie § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy oraz zgodnie z zasadą „comply or explain" Gobarto S.A. przekazała w dniu 26 lipca 2021 r. informację na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze DPSNGPW2021, którego pełne brzmienie dostępne jest publicznie na stronie www.gpw.pl/dobre-praktyki2021, stanowiącej oficjalną stronę Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. W związku ze zmianami w zakresie stanu stosowania przez Gobarto S.A. zbioru DPSNGPW2021 oraz wystąpieniem okoliczności uzasadniających zmianę wyjaśnień w zakresie sposobu stosowania zasad, Spółka opublikowała raporty aktualizujące informacje o stanie stosowania zasad:
- w dniu 28 kwietnia 2022 roku aktualizację informacji o stanie stosowania w odniesieniu do zasady 2.11.1 oraz 2.11.5,
 - w dniu 26 marca 2024 roku aktualizację informacji o stanie stosowania w odniesieniu do zasady 1.3.1 oraz 1.3.2.

Informacja na temat stanu stosowania przez Gobarto S.A. zasad zawartych w zbiorze DPSNGPW2021 w roku 2025 zamieszczona jest na stronie Spółki:

www.gobarto.pl/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki/

Poniżej przedstawione zostały zasady, które na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego nie są stosowane w Spółce wraz z komentarzami Zarządu:

BB.2. W zakresie, w jakim spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa w pkt B.1 powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia

1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI

1.1. „W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.”

Komentarz Spółki: Emitent zamieszcza na swojej stronie internetowej kierunkowe założenia strategii biznesowej na lata 2025-2030. Spółka przekazuje informacje o zakończonych procesach inwestycyjnych i postępach rozwoju Programu Gobarto 500. Spółka będzie dążyć by przekazywane informacje o postępach w realizacji strategii biznesowej zawierały informacje oparte o mierniki finansowe i niefinansowe istotne dla danego działania oraz uwzględniały kwestie związane z ESG.

1.1.1. „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;”

Komentarz Spółki: Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej ogólne założenia Strategii ESG oraz Strategii klimatycznej.

1.1.2. „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Komentarz Spółki: Spółka publikuje informacje dotyczące równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom. Pełne stosowanie zasady możliwe będzie po przyjęciu nowej strategii biznesowej.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA

2.1. „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”

Komentarz Spółki: Spółka planuje przyjąć politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej.

2.2. „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”

Komentarz Spółki: Spółka nie posiada Polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków poszczególnych organów mają na uwadze zapewnienie ich wszechstronności poprzez wybór osób zapewniających różnorodność, w szczególności w zakresie kierunku wykształcenia, wiedzy specjalistycznej oraz doświadczenia zawodowego. W organach spółki zasiadają osoby posiadające w szczególności specjalistyczną wiedzę branżową, wiedzę z zakresu finansów i rachunkowości oraz prawniczą.

2.4. „Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.”

Komentarz Spółki: Co do zasady głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, poza sprawami personalnymi. Rada Nadzorcza może podjąć decyzję o głosowaniu tajnym także w innych sprawach.

2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.”

Komentarz Spółki: Spółka stosuje przedmiotową zasadę wyłącznie w odniesieniu do podmiotów prowadzących działalność konkurencyjną w stosunku do działalności spółki. Zasiadanie w organach takich podmiotów wymaga zgody Rady Nadzorczej.

2.11. „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:

2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjne;”

Komentarz Spółki: Sprawozdanie Rady Nadzorczej nie jest tak rozbudowane.

2.11.4. „ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny;”

Komentarz Spółki: Sprawozdanie nie zawiera informacji na temat działań jakie Rada Nadzorcza podejmowała w celu dokonania oceny stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych.

2.11.6. „informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.”

Komentarz Spółki: Po przyjęciu przez Spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej sprawozdanie Rady Nadzorczej będzie zawierać przedmiotową informację.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE

3.1. „Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.”

Komentarz Spółki: W Spółce funkcjonuje Dział Audytu Wewnętrznego a nadzór zgodności działania z prawem wykonywany jest przez Dział Prawny, Dział Podatkowy oraz Pełnomocnika do spraw Ochrony Danych Osobowych.

3.4. „Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.”

Komentarz Spółki: Wynagrodzenie uzależnione jest w zasadzie od realizacji wyznaczonych zadań, z tym że wyniki Spółki są również uwzględniane w systemie premiowym.

3.8. „Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.”

Komentarz Spółki: Spółka planuje stosowanie przedmiotowej zasady.

4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI

4.3. „Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.”

Komentarz Spółki: Spółka rejestruje przebieg obrad walnych zgromadzeń i udostępna nagranie na swojej stronie internetowej.

6. WYNAGRODZENIA

6.2. „Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.”

Komentarz Spółki: Przedmiotowe programy motywacyjne wynikają z Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Regulaminu systemu zarządzania przez cele.

6.3. „Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.”

Komentarz Spółki: Spółka nie ma programu opcji menedżerskich.

6.4. „Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.”

Komentarz Spółki: Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej nie jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Za członkostwo w komitecie nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

BB.3. Wskazanie wszelkich odpowiednich informacji dotyczących stosowanych przez spółkę praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z przedstawieniem informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu korporacyjnego

Mając na uwadze transparentność Spółki, Zarząd przekazane do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe, zamieszcza na stronie korporacyjnej. Tutaj, akcjonariusze zapoznać się mogą również z kalendarium najważniejszych wydarzeń w danym roku obrotowym w Spółce, wynikami finansowymi oraz informacjami o bieżących zdarzeniach w GOBARTO S.A.

Spółka opracowuje prezentacje swoich wyników finansowych. Wyniki roczne omawiane są z dziennikarzami i analitykami podczas konferencji. Umożliwiony zostaje tym samym dostęp do informacji bezpośrednio z ramienia kadry zarządzającej.

BB.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu

Zgodnie z wiedzą posiadaną przez Zarząd GOBARTO S.A., akcjonariuszami posiadającymi znaczne pakiety akcji Spółki (powyżej 5% w ogólnej liczbie głosów) na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego były następujące podmioty:

Lp.AkcjonariuszLiczba akcjiUdział w kapitale zakładowym (%)Liczba głosówUdział w ogólnej liczbie głosów (%)
1.CEDROB Spółka Akcyjna25 315 66591,0625 315 66591,06

W okresie sprawozdawczym w strukturze własności znacznych pakietów akcji Spółki nie wystąpiły zmiany.

Emitent nie posiada jakichkolwiek wiarygodnych informacji o stanie posiadania akcji Spółki, na dzień sporządzenia niniejszego Raportu, przez akcjonariuszy innych aniżeli CEDROB S.A.

BB.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień

Z posiadanymi przez akcjonariuszy GOBARTO S.A. papierami wartościowymi nie związane są jakiekolwiek specjalne uprawnienia kontrolne.

BB.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych

Nie istnieją jakiekolwiek statutowe ograniczenia co do wykonywania prawa głosu.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

BB.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych spółki

Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności akcji Spółki. W Spółce wszystkie wyemitowane akcje są akcjami zwykłymi na okaziciela oraz są zdematerializowane.

BB.8. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki

Zmiany Statutu spółki dokonywane są z uwzględnieniem sposobu i trybu przewidzianego przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, czyli w drodze uchwały podjętej przez Walne Zgromadzenie oraz dokonania stosownego wpisu w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.

BB.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia

Walne Zgromadzenie GOBARTO S.A. obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne, w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, postanowienia Statutu Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia („Regulamin”), jak również zasady wynikające ze Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW”. Wskazane dokumenty dostępne są na stronie korporacyjnej Spółki www.gobarto.pl.

Statut Spółki w § 15 przewiduje, iż Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki lub w Grąbkowie lub w Ujazdówku. Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana. W przypadku nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej na Walnym Zgromadzeniu lub niewskazania osoby do jego otwarcia, Walne Zgromadzenie otwiera akcjonariusz posiadający najwyższy procent akcji w kapitale zakładowym Spółki lub osoba reprezentująca takiego akcjonariusza. Spośród uprawnionych do głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Na podstawie § 7 ust. 2 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, Przewodniczący kieruje przebiegiem Zgromadzenia zgodnie z przyjętym porządkiem obrad, przepisami prawa, Statutem i Regulaminem. Przewodniczący powinien przeciwdziałać w szczególności nadużywaniu uprawnień przez uczestników Zgromadzenia i zapewniać respektowanie praw akcjonariuszy mniejszościowych.
Zgodnie z postanowieniami Regulaminu, Przewodniczący zarządza wybór komisji skrutacyjnej złożonej z dwóch członków, pochodzących spośród uczestników Zgromadzenia lub spoza ich grona, do których kompetencji należy m.in. czuwanie nad prawidłowym przebiegiem głosowań przewidzianych porządkiem obrad bądź inną uchwałą Zgromadzenia.
Członkowie Zarządu, ich Przedstawiciele oraz członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w Zgromadzeniu bez potrzeby otrzymania zaproszeń. W obradach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, których mandaty wygasły przed dniem Zgromadzenia, a którzy sprawowali swe funkcje w roku obrotowym, za który sprawozdanie Zarządu oraz sprawozdanie finansowe ma być zatwierdzone przez to Zwyczajne Walne Zgromadzenie. Na zaproszenie Zarządu mogą brać udział w obradach lub ich części inne osoby, w szczególności biegli rewidenci i eksperci dysponujący wiedzą specjalistyczną w zakresie spraw rozstrzyganych na Zgromadzeniu.
Zgodnie z § 11 ust. 1 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, Zgromadzenie odbywa się według następującego porządku:
a) Otwarcie Zgromadzenia,
b) Wybór Przewodniczącego,
c) Stwierdzenie prawidłowości zwołania Zgromadzenia oraz jego zdolności do podejmowania uchwał,
d) Przyjęcie porządku obrad Zgromadzenia,
e) Wybór Komisji Skrutacyjnej,
f) Podjęcie przez Zgromadzenie uchwał oraz innych czynności określonych w ogłoszeniu,
g) Wolne wnioski,
h) Zamknięcie obrad Zgromadzenia.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Po przedstawieniu każdej sprawy zamieszczonej w porządku obrad Przewodniczący zarządza przeprowadzenie dyskusji, udzielając głosu w kolejności zgłaszania się mówców.
Głosowanie nad uchwałami następuje po odczytaniu ich projektów przez notariusza, Przewodniczącego lub osobę przez niego wskazaną.
Głosowania odbywają się ustnie do protokołu, pisemnie bądź z wykorzystaniem techniki elektronicznej.

Do szczególnych kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
b) podejmowanie uchwał o podziale zysków lub pokryciu strat a także sposobie wykorzystania funduszy utworzonych z zysku;
c) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad ich wynagradzania;
d) wszelkie zmiany Statutu, włącznie z podwyższeniem i obniżeniem kapitału zakładowego oraz zmianą przedmiotu przedsiębiorstwa;
e) połączenie i przekształcenie Spółki;
f) rozwiązanie Spółki;
g) emisja obligacji zamiennych na akcje;
h) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego;
i) wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
i) odwoływanie i zawieszanie Członków Zarządu Spółki, przy czym mogą one nastąpić tylko z przyczyn wskazanych w § 26 ust. 2 Statutu Spółki;
j) w przypadku podjęcia przez Walne Zgromadzenie uchwały o przeznaczeniu części zysku lub całego zysku na wypłatę dla akcjonariuszy, określenie dnia według którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy (dzień dywidendy) oraz wskazanie dnia wypłaty dywidendy;
k) podwyższenia kapitału zakładowego ze środków spółki;
l) upoważnienie Zarządu do dokonywania jednego lub kilku kolejnych podwyższeń kapitału zakładowego na warunkach określonych uchwałami Walnego Zgromadzenia (kapitał docelowy);
m) warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego w celu przyznania praw do objęcia akcji przez obligatariuszy obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa, albo przyznania prawa do akcji pracownikom, członkom Zarządu lub Rady Nadzorczej w zamian za wkłady niepieniężne stanowiące wierzytelności jakie przysługują im z tytułu nabytych uprawnień do udziału w zysku Spółki lub spółki zależnej;
n) inne sprawy, które według Statutu lub bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie z § 11 ust. 4 Statutu Spółki, prawo do żądania zwołania nadzwyczajnego walnego zgromadzenia przyznano akcjonariuszowi lub akcjonariuszom reprezentującym przynajmniej 1/20 (słownie: jedną dwudziestą) część kapitału zakładowego. W oparciu o § 11 ust. 9 Statutu Spółki, uprawnienie do żądania zamieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad walnego zgromadzenia przysługuje akcjonariuszom reprezentującym przynajmniej 1/20 (słownie: jedną dwudziestą) część kapitału zakładowego.

W oparciu o § 13 ust. 2 i 3 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, uczestnicy Zgromadzenia mogą składać w formie pisemnej na ręce Przewodniczącego projekty uchwał objęte porządkiem obrad. Projekty uchwał mogą być zgłaszane do momentu rozpoczęcia głosowania. Projekt uchwały lub wniosek o zmianę jego treści mogą być cofnięte jedynie przez uczestnika Zgromadzenia, który je zgłosił.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

BB.10. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w okresie zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących spółki oraz ich komitetów

W okresie od dnia 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza funkcjonowała w następującym składzie:

Andrzej GoździkowskiPrzewodniczący Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr 23/23/05/2024.
Włodzimierz BartkowskiWiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII
kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
24/23/05/2024.
Andrzej ŚliwińskiCzłonek Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII
kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
25/23/05/2024.
Aleksander KoźlakiewiczCzłonek Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII
kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
26/23/05/2024.
Ryszard CeranowiczCzłonek Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII
kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
27/23/05/2024.
Robert BednarskiCzłonek Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII
kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
28/23/05/2024.
Zbigniew NatkańskiCzłonek Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII
kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
29/23/05/2024.
Jan GajewskiCzłonek Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VIII
kadencji w dniu 23 maja 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr
30/23/05/2024.

We wskazanym wyżej okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej VIII kadencji. Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję. Zmiana składu Rady Nadzorczej nie powoduje przerwania kadencji. Kadencja członka rady powołanego w trakcie trwania kadencji kończy się wraz z upływem kadencji całej rady.


Członkowie Rady Nadzorczej spełniają kryteria niezależności w liczbie wymaganej przez powszechnie obowiązujące przepisy, Statut Spółki oraz „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Na podstawie § 20 Statutu Spółki, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.

Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej, poza zadaniami ustawowymi, należy:
a) powoływanie Członków Zarządu oraz odwoływanie ich z pełnionych funkcji;
b) reprezentowanie Spółki we wszystkich sporach z członkami Zarządu;

c) reprezentowanie Spółki przy zawieraniu przez nią wszelkich umów z członkami Zarządu;
d) ustalanie zasad wynagrodzenia oraz innych warunków umów z członkami Zarządu;
e) wyrażanie zgody członkom Zarządu na prowadzenie interesów konkurencyjnych lub uczestniczenie w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej lub osobowej bądź jako członek organu spółki kapitałowej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej;
f) opiniowanie i rozpatrywanie wszelkich spraw wnoszonych pod obrady lub podlegających uchwale Walnego Zgromadzenia;
g) wybór biegłego rewidenta lub innego uprawnionego podmiotu do zbadania lub atestacji sprawozdania finansowego oraz innych sprawozdań lub oświadczeń podlegających obowiązkowemu badaniu lub atestacji;
h) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowe go za ubiegły rok obrotowy pod kątem ich zgodności z księgami i dokumentami, a także stanem faktycznym;
i) ocena wniosków Zarządu w sprawie podziału zysku lub pokryciu strat;
j) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników powyższych badań oraz postawienie wniosku o udzielenie członkom Zarządu absolutorium;
k) zawieszanie, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich Członków Zarządu Spółki oraz delegowanie Członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności tych z Członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności, przy czym zawieszenie Członka Zarządu może nastąpić tylko z ważnych powodów wskazanych w § 26 ust. 2 Statutu Spółki;
l) powoływanie i odwoływanie członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczącego;
m) opiniowanie projektów uchwał w sprawie zmiany treści statutu Spółki, która dokonana ma być uchwałą Walnego Zgromadzenia;
n) zatwierdzanie budżetów i programów uchwalonych przez Zarząd;
o) rozstrzyganie o sprawach poddanych kompetencji Rady Nadzorczej w trybie § 23 ust. 4 Statutu Spółki.

Statut Spółki przewiduje ponadto kompetencje Rady Nadzorczej w zakresie:

a) pisemnego żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia,
b) zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, w przypadku złożenia wniosku o jego zwołanie i niezwołania przez Zarząd Zgromadzenia w przepisanym terminie.

Postanowienie § 4 Regulaminu Rady Nadzorczej, uprawnia organ do wyrażania opinii we wszystkich sprawach związanych z działalnością Spółki, w tym także występowania z wnioskami i propozycjami do Zarządu.

Rada Nadzorcza działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, postanowień Statutu Spółki i Regulaminu Rady Nadzorczej oraz z uwzględnieniem zasad wynikających ze Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Rada Nadzorcza obraduje w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na trzy miesiące. Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący, a w przypadku niemożności zwołania posiedzenia przez Przewodniczącego, posiedzenie może być zwołane przez Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Zwołanie posiedzenia jest także możliwe na wniosek Zarządu lub działającego w jego imieniu pełnomocnika. Posiedzenie powinno się w takim przypadku odbyć w ciągu 2 (dwóch) tygodni od złożenia wniosku. Zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej następuje za pomocą telefaksu z potwierdzeniem jego nadania lub za pomocą listów poleconych albo pocztą elektroniczną, które powinny być wysłane członkom Rady Nadzorczej, na co najmniej 5 (pięć) dni przed datą posiedzenia. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą się odbywać za pośrednictwem telefonu lub przy wykorzystaniu innego sposobu bezpośredniego porozumiewania się na odległość umożliwiającego wzajemne porozumienie wszystkich uczestniczących w takim posiedzeniu członków Rady Nadzorczej. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podejmowane również w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość oraz za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Do ważności uchwał Rady Nadzorczej, podjętych na posiedzeniu, wymagane jest, aby wszyscy członkowie Rady Nadzorczej zostali zaproszeni na jej posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością oddanych głosów, w obecności 2/3 członków Rady.

W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

W skład Komitetu Audytu w 2025 roku wchodzili:
1. Robert Bednarski – Przewodniczący Komitetu, Członek Komitetu spełniający ustawowe kryteria niezależności i posiadający wiedzę i umiejętności w dziedzinie rachunkowości zdobyte podczas studiów w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, licznych szkoleniach oraz pracy zawodowej w spółkach kapitałowych na stanowiskach odpowiedzialnych za obszar ekonomiczno – finansowy.
2. Włodzimierz Bartkowski – Członek Komitetu posiadający wiedzę i umiejętności branżowe zdobyte podczas wieloletniej pracy w branży związanej z produkcją rolno-spożywczą.

3. Zbigniew Natkański – Członek Komitetu spełniający ustawowe kryteria niezależności.

Komitet Audytu opiera swoją działalność na przepisach ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U.2024.1035 tekst jednolity z dnia 12.07.2024 r.), postanowieniach Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, Statucie Spółki oraz Regulaminie Komitetu Audytu dostępnym na stronie internetowej www.gobarto.pl.
Komitet Audytu jest ciałem doradczym Rady Nadzorczej w kwestiach dotyczących jednostkowej i skonsolidowanej sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, audytu wewnętrznego oraz rewizji finansowej Spółki.

Komitet Audytu wspiera Radę Nadzorczą poprzez:

a)       monitorowanie:

         i.             procesu sprawozdawczości finansowej,

        ii.            procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie jej sporządzania i znakowania zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami oraz procesu identyfikacji przez Spółkę informacji przedstawianych zgodnie ze standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w rozumieniu obowiązujących Spółkę w tym zakresie przepisów,

     iii.        skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,

   iv.      wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;

b) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;

c) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zrealizowanych przez firmę audytorską oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to lub ta atestacja przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu odpowiednio w procesie badania lub atestacji;

d) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta na rzecz Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem;

e) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;

f) opracowywanie polityki świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

g)  określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;

h)  przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich zgodnie z politykami wskazanymi w lit. e) oraz f) powyżej oraz zasad i warunków umowy z nimi zawartej;

i) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce;

j) badanie sprawozdania rocznego z działalności Spółki oraz wniosku Zarządu co do podziału zysku albo pokrycia straty i przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji, co do ich akceptacji; 

k) przegląd, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, pod kątem zapewnienia, że główne ryzyka (w tym związane z przestrzeganiem obowiązujących przepisów prawa i regulacji) są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane;

l) analiza celowości wprowadzenia w Spółce audytu wewnętrznego, a po jego wdrożeniu, kontrola skuteczności funkcji audytu wewnętrznego;

m) prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie stanowiska Zarządu Spółki do zaleceń przedstawionych przez biegłego rewidenta;

n) badanie przyczyn rezygnacji z usług biegłego rewidenta i wydawanie zaleceń w sprawie wymaganych czynności.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

W okresie sprawozdawczym Komitet Audytu odbył trzy posiedzenia.

Zarząd ściśle współpracuje z Radą Nadzorczą Spółki. Członkowie Zarządu każdorazowo uczestniczą w posiedzeniach Rady Nadzorczej.

W okresie sprawozdawczym audytor badający sprawozdanie finansowe Spółki tj. PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie („PKF”) świadczyła na rzecz Spółki dozwoloną usługę inną niż badanie ustawowe, polegające na ocenie Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Gobarto S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku. Komitet Audytu dokonał oceny niezależności PKF oraz wyraził zgodę na świadczenie wyżej wskazanej usług.

Wybór podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dokonywany jest w Spółce w oparciu o zasady wskazane w Polityce Gobarto S.A. w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju („Polityka”) oraz zgodnie z Procedurą Gobarto S.A. w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju („Procedura”). Rada Nadzorcza przyjęła wyżej wskazane dokumenty uchwałą nr 5/18/10/2017 z dnia 18 października 2017 roku i dokonała ich zmiany 20 grudnia 2023 roku uchwałą nr 3/20/12/2023 oraz 27 sierpnia 2025 roku uchwała nr 4/27/08/2025.

Zakładają one w szczególności wybór podmiotu uprawnionego w drodze uchwały Rady Nadzorczej, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu Spółki wyrażonej z uwzględnieniem sprawozdania i wniosków Zarządu Spółki w zakresie oceny ofert złożonych przez firmy audytorskie oraz z uwzględnieniem:

a) zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej;
b) możliwości zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług wymaganych przez Spółkę;c) kwalifikacji zawodowych oraz doświadczenia osób bezpośrednio zaangażowanych ze strony podmiotu uprawnionego do badania w prowadzeniu na rzecz Spółki i grupy kapitałowej prac audytowych (ze szczególnym uwzględnieniem doświadczenia w badaniu sprawozdań finansowych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych),
d) kwalifikacji zawodowych oraz doświadczenia osób bezpośrednio zaangażowanych ze strony podmiotu uprawnionego do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, oraz
e) reputacji podmiotu uprawnionego do badania;
f) wynikających z powszechnie obowiązujących przepisów minimalnych i maksymalnych okresów współpracy z podmiotem uprawnionym oraz z kluczowym biegłym rewidentem.

Dnia 20 grudnia 2023 roku uchwałą nr 4/20/12/2023 Rada Nadzorcza dokonała wyboru PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa jako podmiotu uprawnionego do badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki za lata 2024 – 2025 . Wybór audytora został przeprowadzony zgodnie z obowiązującymi regulacjami, w tym zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką oraz Procedurą. Wybór firmy audytorskiej poprzedzony został rekomendacją Komitetu Audytu sporządzoną w następstwie zorganizowanej i przeprowadzonej przez Spółkę procedury wyboru firmy audytorskiej. W dniu 30 sierpnia 2024 roku uchwałą nr 4/30/08/2024 Rada Nadzorcza dokonała wyboru PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa jako podmiotu uprawnionego do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i jej grupy kapitałowej za lata 2024 i 2025.

W Gobarto S.A. obowiązuje Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz Gobarto S.A. oraz spółek Grupy Kapitałowej Gobarto S.A. Dopuszcza ona możliwość świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie ustawowe sprawozdania finansowego Spółki lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członków sieci firmy audytorskiej, na rzecz Spółki oraz jednostek przez nią kontrolowanych, usług niebędących badaniem, jeżeli usługi te zawarte są w poniższym katalogu („usługi dozwolone”):

a. usługi wykonywane w związku z prospektem emisyjnym Gobarto S.A., przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług pokrewnych i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur w zakresie:­
- przeprowadzania procedur należytej staranności (due diligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,­
- wydawaniu listów poświadczających;

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

b. usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych, zamieszczanych w prospekcie emisyjnym;
c. badanie historycznych informacji finansowych do prospektu emisyjnego;
d. weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;

e. potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;
f. usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu;
g. usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń;
h. poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla Rady Nadzorczej Gobarto S.A. lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.
i. ocena Sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach członów Zarządu i Rady Nadzorczej sporządzanego na podstawie art. 90g ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Wyżej wskazany dokument zakłada możliwość świadczenia usług dozwolonych przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie ustawowe sprawozdania finansowego Spółki lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członków sieci firmy audytorskiej w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki. Wybór firmy audytorskiej do świadczenia usług dozwolonych wymaga uprzedniego przedstawienia Komitetowi Audytu przez Zarząd Spółki pisemnej rekomendacji dotyczącej wyboru tej oferty. Komitet Audytu przeprowadza ocenę zagrożeń i zabezpieczenia niezależności oferenta i wydaje opinię w zakresie rekomendowanej oferty. Wyłącznie pozytywna rekomendacja Komitetu Audytu pozwala na akceptację przez Zarząd Spółki oferty firmy audytorskiej.

Zarząd Gobarto S.A.

Skład osobowy organu w okresie od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku oraz opis działania Zarządu Gobarto.

Od początku okresu sprawozdawczego Zarząd Gobarto S.A. działał w niezmienionym w stosunku do roku poprzedniego składzie osobowym, powołanym przez Radę Nadzorczą w dniu 21 lutego 2024 roku na kolejną VIII kadencję. W okresie od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku skład Zarządu Gobarto S.A. nie uległ zmianie. Wobec powyższego w okresie sprawozdawczym organ zarządzający funkcjonował w następującym składzie:
1. Marcin Śliwiński – prezes zarządu;
2. Rafał Oleszak – wiceprezes zarządu;
3. Karol Ludwiński - wiceprezes zarządu

W dniu 21 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała dotychczasowych członków Zarządu do Zarządu Spółki na kolejną, VIII kadencję, która trwać będzie od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2027 roku, o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 3/2024.W dniu 28 stycznia 2026 roku Prezes Zarządu Marcin Śliwiński złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki ze skutkiem natychmiastowym, o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 2/2026. Rada Nadzorcza Spółki powierzyła dotychczasowemu Wiceprezesowi Zarządu, Karolowi Ludwińskiemu, pełnienie funkcji Prezesa Zarządu Spółki.

Zarząd działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, postanowień Statutu Spółki i Regulaminu Zarządu oraz z uwzględnieniem zasad wynikających ze Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Uprawnienie do reprezentowania Spółki posiadają: 2 (dwaj) członkowie Zarządu działający łącznie, członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.

Podstawową formą pracy Zarządu jest odbywanie posiedzeń i podejmowanie uchwał związanych z prowadzeniem spraw Spółki i wykonywaniem zarządu. Posiedzenia Zarządu mogą odbywać się również za pośrednictwem telefonu lub przy wykorzystaniu innego sposobu bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Posiedzenia Zarządu odbywają się nie rzadziej niż raz na miesiąc.
Uchwały Zarządu wymagają zwłaszcza następujące kwestie, stanowiące czynności przekraczające zwykły zarząd Spółką (zgodnie z postanowieniem § 23 ust. 2 Statutu):
1) zbycie, obciążenie lub zaciągnięcie zobowiązania do zbycia lub obciążenia przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części;

2) zbycie, obciążenie lub zaciągnięcie zobowiązania do zbycia lub obciążenia jakichkolwiek nieruchomości Spółki;
3) zbycie lub obciążenie należących do Spółki udziałów w kapitałach zakładowych spółek zależnych;
4) zbycie lub obciążenie składników majątku Spółki innych niż te wymienione w § 23 ust 2 pkt 1), 2) i 3) statutu Spółki w tym posiadanych przez Spółkę udziałów, akcji albo innych papierów wartościowych z zastrzeżeniem wyjątków przewidzianych § 23 ust. 2 pkt 10) statutu Spółki (nabycie akcji własnych) jeżeli jednostkowa aktualna wartość księgowa tych składników majątku Spółki bez uwzględnienia odpisów amortyzacyjnych przewyższa kwotę 2.000.000 złotych;
5) nabycie lub zaciągnięcie zobowiązania do nabycia przez Spółkę jakichkolwiek składników majątku, w tym udziałów, akcji albo innych papierów wartościowych, z zastrzeżeniem wyjątków przewidzianych w § 23 ust. 2 w pkt 10) statutu Spółki (nabycie akcji własnych), jeżeli jednostkowa wartość początkowa tych składników majątku po ich wprowadzeniu do ksiąg rachunkowych Spółki przewyższałaby kwotę 2.000.000 złotych;
6) składanie w imieniu Spółki oświadczeń woli skutkujących: (i) zaciągnięciem kredytu bankowego w kwocie głównej przekraczającej 2.000.000 złotych, albo zmianą warunków zaciągniętych kredytów bankowych polegającą na zwiększeniu dotychczasowego zobowiązania o kwotę przewyższającą wartość 2.000.000 zł;
7) zbycie albo nabycie lub zaciągnięcie zobowiązania do zbycia albo nabycia przez Spółkę aktywów obrotowych o łącznej bieżącej wartości księgowej albo łącznej wartości, po której aktywa obrotowe wprowadzone byłyby do ksiąg rachunkowych Spółki przewyższającej 10.000.000 złotych, a także zaciągnięcie zobowiązań wynikających z umów handlowych z kontrahentami Spółki zawieranych w zakresie zwykłej działalności Spółki na kwotę wyższą niż 10.000.000 złotych, jak również zaciągnięcie zobowiązań wynikających z umów handlowych z danym kontrahentem Spółki rodzących zobowiązania o charakterze trwałym albo okresowym, zawieranych w zakresie zwykłej działalności Spółki w danym roku kalendarzowym na kwotę wyższą niż 20.000.000 złotych;
8) zawarcie, zmiana albo rozwiązanie jakiejkolwiek umowy gwarancji, poręczenia, spółki tworzącej spółkę osobową lub kapitałową, a także na wystawienie weksla lub czeku, ich indosowanie lub poręczenie, z wyłączeniem umów gwarancji, poręczenia lub wystawienie weksla lub czeku, ich indosowanie lub poręczenie jednostkowe, w tym zabezpieczających zobowiązania spółek zależnych od Spółki, o jednostkowej wartości nie przewyższającej 2.000.000 złotych;
9) wyrażenie zgody na nabycie przez Spółkę akcji własnych oraz na kluczowe postanowienia umowy lub umów o nabycie przez Spółkę akcji własnych;
10) emisja przez Spółkę akcji, obligacji lub jakichkolwiek innych papierów wartościowych;
11) wykonywanie przez Spółkę prawa głosu i akceptacja treści uchwał za którymi oddane zostaną głosy Spółki na zgromadzeniach wspólników spółek zależnych w zakresie tych kwestii, w których przepisy Kodeksu spółek handlowych wymagają uchwały Zgromadzenia Wspólników i takie przepisy nie zostały wyłączone postanowieniami właściwych umów spółek;
12) zawarcie lub zmiana umowy pożyczki z wyłączeniem zawarcia lub zmiany warunków umów pożyczek udzielanych przez Spółkę swoim spółkom zależnym nie przekraczających w łącznej kwocie głównej 2.000.000 złotych;
13) opracowywanie budżetu Spółki na okres roku obrotowego;
14) zawarcie, zmiana albo rozwiązanie jakiejkolwiek umowy pomiędzy Spółką a jej akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% akcji w kapitale zakładowym Spółki.

Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów w obecności wszystkich Członków Zarządu.
W przypadku, gdy oznaczone uchwały Zarządu nie zostały podjęte ze względu na brak kworum przy ich podejmowaniu, uchwały te mogą być podjęte na kolejnym posiedzeniu Zarządu wyznaczonym nie później niż po upływie 3 (trzech) dni od dnia pierwotnego posiedzenia Zarządu, bez względu na liczbę Członków Zarządu uczestniczących w takim posiedzeniu.

Zarząd może podejmować uchwały również w trybie obiegowym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość oraz za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania członków Zarządu oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Zgodnie z § 21 ust. 1 Statutu Spółki, Zarząd jest jedno lub wieloosobowy. Kadencja Zarządu trwa 3 (trzy) lata i jest wspólna dla wszystkich jego członków.

Członków Zarządu powołuje na stanowisko i odwołuje ze stanowiska Rada Nadzorcza, przy czym odwołanie Prezesa Zarządu lub któregokolwiek z Wiceprezesów Zarządu może nastąpić tylko z ważnych powodów. Ważne powody, o których mowa powyżej to:

1) popełnienie przestępstwa, chyba że takie działanie lub zaniechanie nie wyrządziło Spółce jakiejkolwiek szkody lub było wynikiem siły wyższej lub działania osób trzecich, za które członek zarządu nie odpowiada i które mu nie podlegają;

2) naruszenie postanowień § 25 albo istotne naruszenie umowy o pracę lub innej umowy regulującej wykonywanie funkcji członka Zarządu, w tym poprzez złożenie w imieniu Spółki oświadczenia woli pomimo braku wymaganej uchwały Zarządu Spółki, uchwały Rady Nadzorczej Spółki, uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki albo złożenie w imieniu Spółki oświadczenia woli wbrew takim uchwałom;

3) dopuszczenie do istotnego niedotrzymania przez Spółkę budżetów lub programów finansowych, przy czym, za istotne niedotrzymanie budżetów lub programów finansowych uznaje się negatywne odchylenie od założeń o co najmniej 25% w odniesieniu do przychodów ze sprzedaży lub EBITDA, jeżeli wykonanie tych budżetów lub programów zostało zatwierdzone przez Zarząd, Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie Spółki, chyba że takie naruszenie:

(i) spowodowane jest przyczynami innymi niż wskazane w pkt (ii) poniżej i trwa nie dłużej niż 105 dni lub

(ii) niezależnie od tego jak długo trwa jest spowodowane wystąpieniem jednego z poniższych zdarzeń:

• zmianą o przynajmniej 20% w okresie nie dłuższym niż 60 dni kursów PLN w stosunku do EUR lub USD według średniego kursu wymiany walut NBP,

• zmiana o nie mniej niż o 10% średniej ceny żywca, bez uwzględnienia obciążeń podatkowych, wynikającej z wykonania, w okresie 2 kolejno następujących po sobie miesięcy, umów kupna żywca zawartych przez Spółkę z jej kontrahentami,

• wystąpienie przypadku epidemii żywca trwającej przez okres nie mniej niż 2 kolejno następujących po sobie miesięcy,

• zmianą przepisów prawa celnego lub innych przepisów istotnie ograniczającą możliwość realizowania eksportu lub importu żywca lub produktów Spółki,

• wzrost podatku dochodowego od osób prawnych o więcej niż 10 punktów procentowych lub jakiegokolwiek podatku pośredniego, mającego istotne znaczenie dla działalności Spółki, o więcej niż 10 punktów procentowych, która to zmiana nie była znana na dzień 1 listopada roku poprzedzającego rok budżetowy,

• zdarzeń nadzwyczajnych wywołanych działaniem siły wyższej będących poza kontrolą Zarządu i trwających przez okres ponad 2 miesięcy, przy czym za akt działania siły wyższej nie będzie uznany błąd, czy zaniedbania ze strony Spółki, lub sytuacja, która jest do przezwyciężenia przy zachowaniu najwyżej staranności przez Spółkę.

• obniżenia wyników finansowych na skutek dokonania odpisów aktualizujących wartość majątku nie ujętych wcześniej w budżecie, pod warunkiem uzyskania wcześniejszej akceptacji Rady Nadzorczej Spółki na dokonanie takiego odpisu, o ile skutki któregokolwiek ze zdarzeń wymienionych w pkt 3)(ii) zaistniały po rozpoczęciu roku obrotowego Spółki i nie mogły zostać odwrócone, przy gospodarczo zasadnym użyciu środków którymi dysponuje Spółka w danym roku obrotowym, tak aby usunąć stan naruszenia budżetu Spółki.

W myśl § 22 ust. 3 Statutu Spółki Zarząd Spółki gospodaruje majątkiem Spółki, kieruje jej sprawami, wyznacza główne cele polityki prowadzonej przez Spółkę, spełniając swoje obowiązki z należytą starannością wymaganą w obrocie gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów prawa oraz postanowień Statutu, regulaminów i uchwał powziętych przez Walne Zgromadzenie i Radę Nadzorczą.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki nie zastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.

Zarząd nie posiada obecnie przewidzianych Statutem uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

BB.11. Opis podstawowych cech stosowanych przez GOBARTO S.A. systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

W odniesieniu do sprawozdawczości finansowej, system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, podlega bezpośrednio Zarządowi Spółki. Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych spoczywa na Wiceprezesie Zarządu - Dyrektorze Finansowym. Przygotowaniem sprawozdań finansowych zajmuje się Dział Sprawozdawczości, przy współpracy Działu Księgowości z nadzorem Głównego Księgowego oraz pomocy Działu Kontrolingu.System finansowo – księgowy Spółki prowadzony jest w zintegrowanym systemie informatycznym SAP, pozwalającym rejestrować transakcje zgodnie z polityką rachunkową opartą na Ustawie o Rachunkowości. Wszystkie etapy sporządzania sprawozdania finansowego objęte są kontrolą. Po zamknięciu księgowym każdego miesiąca, kierownictwo średniego i wyższego szczebla weryfikuje wyniki finansowe, zestawiając je z założeniami biznesowymi. Błędy podlegają natychmiastowej korekcie, zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości. Przygotowane sprawozdanie finansowe przekazywane jest Dyrektorowi Finansowemu do wstępnej weryfikacji, a następnie przedkładane Zarządowi celem zatwierdzenia. Raporty półroczne oraz roczne podlegają odpowiednie przeglądowi oraz badaniu przez Biegłego Rewidenta. Wyniki przeglądu oraz badania przekazywane są Zarządowi i Radzie Nadzorczej, a sprawozdanie z badania sprawozdania rocznego - także Walnemu Zgromadzeniu.

BB.12. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących emitenta w odniesieniu w szczególności do wieku, płci lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym, a w przypadku, gdy emitent nie stosuje takiej polityki - wyjaśnienie takiej decyzji

Od października 2017 roku w Gobarto S.A. obowiązuje Polityka Różnorodności, która nakazuje kierowanie się zasadami równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji. Zgodnie z Polityką Różnorodności równe traktowanie oznacza niedyskryminowanie w jakikolwiek sposób, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, ze względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, przekonanie polityczne, przynależność związkową, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia.
W zakresie podejmowania, będących w kompetencji Zarządu Spółki, decyzji o nawiązaniu współpracy z kandydatami na wszystkie stanowiska, podejmowane są one w oparciu o kryteria merytoryczne, takie jak wiedza, doświadczenie zawodowe i umiejętności niezbędne do wykonywania zadań na określonym stanowisku. Stosowanie powyższych zasad w odniesieniu do wszystkich pracowników Spółki zapewnia tworzenie właściwej atmosfery w pracy i organizacji oraz sprzyja podejmowaniu nowych wyzwań biznesowych.
Zarząd Spółki nie ma wpływu na skład organu nadzorującego i organu zarządzającego. Uprawnienie do zgłaszania kandydatów i dokonywania wyboru należą, w przypadku Rady Nadzorczej do akcjonariuszy i walnego zgromadzenia, w przypadku Zarządu do Rady Nadzorczej Spółki. Procedurę wyboru członków Rady Nadzorczej i Zarządu Gobarto S.A. określają wiążące Spółkę regulacje, w szczególności Statut Spółki, przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz inne obowiązujące przepisy prawa i regulacje.

Niezależnie od powyższego Zarząd Spółki, w przypadku zmian w składzie wyżej wskazanych organów, przedstawia podmiotom uprawnionym do wskazywania kandydatów do tych organów oraz dokonującym ich wyboru rekomendacje i wymogi, jakie powinni oni spełniać zgodnie ze zbiorem „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW” oraz innymi regulacjami prawnymi.
Kluczowe kryteria wyboru stanowią wysokie kwalifikacje, doświadczenie zawodowe w głównych obszarach działalności Spółki oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia funkcji odpowiednio Członka Rady Nadzorczej i Członka Zarządu.
Istotnym jest również konieczność zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze doświadczenia zawodowego, wieku oraz kierunków wykształcenia, wśród których występują m.in. wykształcenie branżowe, a także z zakresu finansów, prawa i zarządzania.
Spółka nie posiada Polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej Gobarto za rok 2025

Rozdział 1. Informacje ogólne

ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju („Oświadczenie”) przygotowano w postaci skonsolidowanej i dotyczy ono działalności Grupy Kapitałowej Gobarto S.A. („Grupa Gobarto”) – pionowo zintegrowanego holdingu z branży mięsnej koncentrującego swoją działalność na hodowli trzody chlewnej, skupie, uboju oraz rozbiorze i konfekcji mięsa wieprzowego w wielu asortymentach oraz dystrybucji mięsa i wędlin. Zakres konsolidacji prezentowany w Oświadczeniu jest następujący (tożsamy ze sprawozdaniem finansowym):

  • Gobarto S.A. - jednostka dominująca
  • Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o.
  • Netbrokers Sp. z o.o.
  • Al Ba Podlaskie Centrum Mięsne Sp. z o.o. (do 7 kwietnia 2025 r., następnie Spółka została połączona z Gobarto S.A.)
  • Albo Sp. z o.o.
  • Agro Bieganów Sp. z o.o.
  • Agro Gobarto Sp. z o.o.
  • Bioenergia Sp. z o.o.
  • Agroferm Sp. z o.o.
  • Gobarto Hodowca Sp. z o.o.
  • Fermapol Zalesie Sp. z o.o.
  • Rolpol Sp. z o.o.
  • Agroprof Sp. z o.o.
  • Agro Net Sp. z o.o.
  • Plon Sp. z o.o.

W każdej spółce zależnej spółka Gobarto S.A. posiada 100% udziałów.

Żadna ze spółek zależnych objętych konsolidacją nie ma obowiązku sporządzenia indywidualnego Oświadczenia za 2025 rok.

Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Gobarto sporządzone łącznie ze sprawozdaniem z działalności Gobarto S.A. za rok zakończony 31.12.2025 r., dalej „sprawozdanie z działalności” zostało sporządzone na podstawie:

  • przepisów rozdziału 6c ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późniejszymi zmianami) („Ustawa o rachunkowości”),
  • standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju („ESRS”),
  • wymogów sprawozdawczych zawartych w art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 r („Rozporządzenie (UE) 2020/852”).

Oświadczenie zostało sporządzone za okres 12 miesięcy od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.

Grupa Gobarto w roku 2025 po raz drugi raportuje w pełni zgodnie z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).

Informacje, które publikujemy w niniejszym Oświadczeniu mają zastosowanie do naszego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu - dotyczą zarówno wytworzenia i zakupu produktów oraz półproduktów (upstream - dostawcy, hodowcy, surowce), jak i dystrybucji, przetwórstwa oraz korzystania z produktów Grupy (downstream - dystrybucja, klienci B2B).

Grupa Gobarto przeprowadziła kompleksową analizę podwójnej istotności, uwzględniającą ryzyka i szanse w całym łańcuchu wartości. Ocena objęła kluczowe aspekty, takie jak zmiany regulacyjne, koszty surowców oraz wpływ na klimat, analizowane zarówno na poziomie operacyjnym, jak i w kontekście dostawców oraz odbiorców. W jej wyniku zidentyfikowano kluczowe ryzyka, szanse finansowe oraz wpływy dla Grupy Gobarto, wynikające z całego łańcucha wartości.

W celu wzmocnienia odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw wdrożono Kodeks Postępowania Dostawców, który zobowiązuje kluczowych kontrahentów do przestrzegania określonych standardów etycznych i środowiskowych. Stabilność relacji z dostawcami jest wspierana poprzez długoterminowe kontrakty oraz programy wsparcia hodowców.

Grupa Gobarto raportuje mierniki ESG obejmujące cały łańcuch wartości, w tym emisje gazów cieplarnianych w ramach Scope 1, 2 i 3 oraz wskaźniki zgodności dostawców z politykami ESG. Dane pozyskiwane od partnerów biznesowych wykorzystywane są do precyzyjnego określania wpływu organizacji na otoczenie. 

W Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupa Gobarto nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji związanych z własnością intelektualną, know-how lub wynikami innowacji oraz dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

W raportowanym roku nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu Europejskich Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju. 

Zakres podmiotowy i granice raportowania pozostały niezmienione względem roku 2024 i obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Gobarto S.A., zgodnie z zakresem konsolidacji finansowej.

Perspektywy czasowe  

Przedziały czasowe przyjęte w niniejszym Oświadczeniu zostały zdefiniowane zgodnie ze standardami sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju:

  • perspektywa krótkoterminowa - okres sprawozdawczy (1 rok),
  • perspektywa średnioterminowa - do 5 lat,
  • perspektywa długoterminowa - powyżej 5 lat. 

Zmiany metodologiczne  

W 2025 roku Grupa Gobarto dokonała rewizji metodyki obliczania śladu węglowego. Wprowadzono kilka kluczowych zmian metodologicznych w ramach raportowania śladu węglowego. Zmiana metodologii została wprowadzona w celu zwiększenia jakości i użyteczności ujawnianych informacji poprzez poprawę ich dokładności, porównywalności oraz zgodności z aktualnymi wytycznymi ESRS i uznanymi standardami raportowania.

Zastosowane podejście opiera się w większym stopniu na danych rzeczywistych lub bardziej precyzyjnych założeniach, co ogranicza poziom niepewności pomiaru oraz lepiej odzwierciedla rzeczywisty wpływ działalności Spółki.

Nowa metodyka została opracowana w oparciu o:

  • The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard,
  • GHG Protocol Scope 2 Guidance,
  • Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard,
  • IPCC Guidelines 2006 oraz 2019 Refinement,
  • Product Category Rules (PCR) for Meat of Mammals (v.4.0.1) oraz Arable and Vegetable Crops (v.1.0.3).

Zastosowane podejście uwzględnia:

  • granice raportowania emisji zgodnie z kryterium kontroli operacyjnej,
  • aktualizację wskaźników emisji i źródeł danych,
  • pełne ujęcie emisji w zakresach 1, 2 i 3, obejmujących m.in. emisje z upraw, hodowli, produkcji, transportu, zakupionych surowców i działalności biogazowni,
  • zmieniony sposób liczenia emisji market-based przy raportowaniu emisji zakresu 2,
  • ustanowienie roku 2024 jako roku bazowego, a roku 2025 jako pierwszego okresu raportowania zgodnego z nową metodyką.

Zmiana metodyki nie wpłynęła na integralność danych za wcześniejsze okresy, jednak umożliwia bardziej precyzyjne odwzorowanie rzeczywistych emisji oraz lepsze zarządzanie celami klimatycznymi w przyszłości. Informacje dotyczące różnic w danych wynikających ze zmiany metodologii zostały przedstawione w rozdziale E1 – Zmiana klimatu, w szczególności w ujawnieniu E1-6 dotyczącym emisji gazów cieplarnianych.

W 2025 roku przeprowadzono przegląd i aktualizację długoterminowych celów ESG, obejmującą ich doprecyzowanie, modyfikację oraz uzupełnienie o nowe obszary, w celu zapewnienia ich adekwatności do aktualnych uwarunkowań działalności Grupy. Działania te stanowią element szerszego procesu rewizji strategii ESG, realizowanego przy udziale Komitetu ESG oraz Zarządu Gobarto S.A. Jednocześnie Grupa Gobarto kontynuuje prace nad kompleksową aktualizacją strategii ESG, w tym strategii klimatycznej i dekarbonizacji, której publikacja planowana jest po zakończeniu procesu rewizji.

W 2025 roku nie dokonywano innych zmian w zakresie stosowanych metod raportowania ani sposobu prezentacji danych. 

Korekty informacji prezentowanych w 2024 roku

Wprowadzono następujące korekty danych historycznych zaprezentowanych w Oświadczeniu za 2024 rok:

  • Korekty danych w ramach metodologii obliczania śladu węglowego za 2024 rok.
  • Korekta ilości zużytej wody w ramach ujawnienia E3-4.
  • Korekta wyliczenia mediany wynagrodzeń pracowników za rok poprzedni (dane za 2024 rok). Wskaźniki relacji wynagrodzenia najlepiej wynagradzanej osoby do mediany wynagrodzeń pracowników dla lat 2024 i 2025 zostały obliczone przy zastosowaniu jednolitej metodologii.
  • Zmiana metodologii wyliczeń w E5-4 dot. masy odpadów poddanych recyklingowi.

Na dzień zatwierdzenia niniejszego Oświadczenia przez Zarząd Gobarto S.A. nie wystąpiły zdarzenia po dniu bilansowym, które mogłyby istotnie wpłynąć na przedstawione informacje o zrównoważonym rozwoju.

Źródła oszacowań

Dane prezentowane w Oświadczeniu pochodzą z wewnętrznych systemów raportowania, w tym z systemów ERP, WorkFlow, Systemu HR, Systemu Jakości HACCP / IFS / BRC (bezpieczeństwo żywności), aplikacji do zbierania danych o śladzie węglowym i wymogach ESRS oraz z corocznych ankiet ESG kierowanych do spółek zależnych i partnerów biznesowych.

W przypadkach, w których wykorzystano dane szacunkowe, zastosowano podejście konserwatywne. Proces szacowania jest nadzorowany przez Dział Zrównoważonego Rozwoju i weryfikowany wewnętrznie oraz konsultowany z zewnętrznymi doradcami, aby zapewnić spójność i przejrzystość zastosowanych metod.

Miernikami obejmującymi dane dotyczące łańcucha wartości oszacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich są w szczególności emisje gazów cieplarnianych w zakresie Scope 3 ujawnione w rozdziale E1 – Zmiana klimatu. Szacowanie dotyczy kategorii Scope 3, dla których Spółka nie posiada pełnych danych pierwotnych od partnerów w łańcuchu wartości, w szczególności emisji związanych z zakupionymi towarami i usługami, działalnością dostawców rolnych i hodowlanych, transportem oraz innymi elementami upstream i downstream łańcucha wartości. W takich przypadkach wykorzystano dane pośrednie, w tym wskaźniki sektorowe, współczynniki emisyjne oraz inne uznane źródła zastępcze zgodne z metodyką GHG Protocol.

Poza ujawnieniami w obszarze E1 – Zmiana klimatu Spółka nie zidentyfikowała mierników ilościowych ani wartości podlegających wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru wynikającej z zastosowania szacunków lub danych zastępczych. Ze względu na trudno dostępne niektóre dane pierwotne (głównie od dostawców), część mierników przedstawionych w niniejszym Oświadczeniu może być obarczona niepewnością. Dotyczy to w szczególności danych zbieranych z łańcucha wartości – głównie w zakresie emisji Scope 3, zużycia zasobów przez dostawców, a także wpływu środowiskowego i społecznego w gospodarstwach zewnętrznych (hodowcy, rolnicy, partnerzy kontraktowi).

Źródła ewentualnych niepewności danych obejmują: brak pełnych danych pierwotnych od partnerów biznesowych, zmienność parametrów emisyjnych i produkcyjnych, ograniczenia systemowe w zakresie automatyzacji i integracji danych ESG w niektórych jednostkach organizacyjnych.

W celu ograniczenia niepewności Grupa Gobarto wdrożyła wewnętrzny system zarządzania danymi ESG, umożliwiający bieżące wprowadzanie i weryfikację danych przez liderów merytorycznych. Dodatkowo wdrożono kontrolę jakości danych prowadzoną przez Dział Zrównoważonego Rozwoju oraz przeprowadzono pierwsze audyty próbne danych ESG. 

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

 W raporcie nie stosowano zasady włączenia przez odniesienie.  

Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1 

Spółka w drugim roku, zgodnie z postanowieniami Rozporządzenia Delegowanego 2025/1416 z dnia 11.07.2026 “Quick Fix” skorzystała z możliwości pominięcia następujących informacji:

  • ESRS 2 SBM-1 pkt 40 lit. b) podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS oraz 40 lit. c) wykaz dodatkowych znaczących sektorów ESRS
  • ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e) przewidywane skutki finansowe
  • ESRS E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
  • ESRS E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
  • ESRS E5-6 Przewidywane skutki finan­sowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzys­taniem zasobów oraz gospo­darką o obiegu zamkniętym
  • ESRS S1-12 Osoby z niepełnosprawnoś­ciami
  • ESRS S1-14 Bezpieczeństwo i higiena pracy - w zakre­sie osób niebędących pracownikami
Równocześnie spółka nie skorzystała z pozostałych zwolnień dopuszczonych powyższym Rozporządzeniem.   

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Walne ZgromadzenieRada NadzorczaZarząd
  • rozpatrywanie sprawozdania Zarządu z działalności spółki
  • rozpatrywanie sprawozdania finansowego spółki
  • powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie ich wynagrodzenia
  • połączenie, przekształcenie lub rozwiązanie spółki
  • stały nadzór nad działalnością spółki
  • powoływanie i odwoływanie Zarządu
  • zawieranie umów z Zarządem w imieniu spółki
  • ustalanie zasad wynagrodzenia członków Zarządu
  • wybór biegłego rewidenta do zbadania sprawozdania finansowego
  • powoływanie i odwoływanie członków Komitetu Audytu
  • ocena sprawozdania Zarządu z działalności spółki
  • wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spółki niezastrzeżone ustawą lub statutem do kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Jednostką dominującą Grupy Gobarto jest Gobarto S.A. Zgodnie ze statutem jej organami są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd. 

Rada Nadzorcza Gobarto S.A. składa się z nie mniej niż 5 i nie więcej niż 10 osób. Rada jest powoływana na wspólną, trzyletnią kadencję. Z dniem 1 stycznia 2025 roku do Rady Nadzorczej dołączył p. Jan Franciszek Gajewski powołany do Rady Nadzorczej VIII kadencji uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia nr 30/23/05/2024 z dn. 23 maja 2024 roku. W 2025 roku Rada składała się z 8 członków, wśród których mężczyźni stanowili 100% członków Rady Nadzorczej. Zasiadało w niej trzech członków spełniających kryteria niezależności, co stanowi 38% członków Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza, poza kompetencjami wynikającymi z przepisów powszechnie obowiązującego prawa, sprawuje – zgodnie ze swoim publicznie dostępnym Regulaminem – stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Działalność Rady Nadzorczej reguluje Regulamin Rady Nadzorczej, który nie zawiera jednak szczegółowych zapisów odnoszących się do obowiązków i odpowiedzialności Rady w zakresie wpływów, ryzyk i szans związanych z zagadnieniami ESG. 

Regulamin Rady Nadzorczej określa natomiast jej kompetencje w zakresie wyboru firmy audytorskiej odpowiedzialnej za atestację raportu zrównoważonego rozwoju. 

Na posiedzeniach Rady Nadzorczej przedstawiane są informacje dotyczące działań podejmowanych przez Spółkę w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz raportowania ESG.

W roku obrotowym 2025 funkcję członków Rady Nadzorczej sprawowali:

Andrzej Goździkowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej

  • Od 1991 r. współzałożyciel i akcjonariusz, a od 1997 r. również Prezes Zarządu spółki Cedrob S.A. Posiada wykształcenie wyższe prawnicze (adwokat) zdobyte na Uniwersytecie Łódzkim. 

Aleksander Koźlakiewicz - Członek Rady Nadzorczej 

  • Współzałożyciel i akcjonariusz spółki Cedrob S.A. W latach 1991-1997 członek jej Rady Nadzorczej a od 1997 r. Członek Zarządu. Od 1975 r. aktywny przedsiębiorca w branży drobiarskiej. Inicjator i współzałożyciel Zespołu Rolników Indywidualnych, producentów drobiu na terenie północnego Mazowsza.

Andrzej Śliwiński - Członek Rady Nadzorczej 

  • Od 1991 r. współzałożyciel i akcjonariusz spółki Cedrob S.A. Od 1993 r. zasiada w jej Zarządzie na stanowisku Członka Zarządu. Z wykształcenia technolog żywności. Absolwent Akademii Rolniczo–Technicznej w Olsztynie. 

Włodzimierz Bartkowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu 

  • Od 1991 r. współzałożyciel i akcjonariusz spółki Cedrob S.A. Od 1997 r. zasiada w jej Zarządzie na stanowisku Wiceprezesa Zarządu. W 2006 r. odznaczony przez Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi odznaką „Zasłużony dla Rolnictwa”. Od 2000 r. współzałożyciel i Prezes Ogólnopolskiego Związku Producentów Drobiu POLDRÓB. Posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne.

Robert Bednarski - Członek Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności, Przewodniczący Komitetu Audytu

  • Absolwent SGH. W okresie lipiec 2012 – grudzień 2013 Wiceprezes Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych w Polimex-Mostostal. Wcześniej m.in. Wiceprezes Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych w Boryszew S.A. (lipiec 2010 – maj 2012), Członek Zarządu odpowiedzialny za finanse i IT w Ciech S.A. (sierpień 2008 – czerwiec 2010) oraz Dyrektor Wykonawczy ds. Organizacji i Integracji w PKN Orlen S.A. (sierpień 2007 – sierpień 2008). Obecnie zasiada w Radach Nadzorczych spółek LW Bogdanka S.A. i Polfa S.A.

Ryszard Ceranowicz - Członek Rady Nadzorczej

  • Absolwent Wyższej Oficerskiej Szkoły Lotniczej w Dęblinie. W swojej ponad trzydziestoletniej karierze zawodowej zdobył bogate doświadczenie w budowaniu relacji biznesowych na rynkach krajowych i zagranicznych, tworząc struktury sprzedaży i aktywnie poszukując nowych obszarów rozwoju. W ostatnim czasie mocno skoncentrowany na kierunku wschodnim (Ukraina, Białoruś, Rosja), szczególnie na branży paszowo–spożywczej. W latach 1994–1997 Współwłaściciel, Członek Zarządu ds. Sprzedaży w firmie NEOROL. Od roku 1991 Właściciel firmy handlowej CERPOL Sp. Jawna.

Zbigniew Natkański - Członek Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności, Członek Komitetu Audytu 

  • Absolwent Wydziału Filozoficzno–Humanistycznego Uniwersytetu Łódzkiego, dziennikarz. Od 2009 roku zasiada w zarządzie Stowarzyszenia Dziennikarzy Polskich Oddział w Łodzi, pełniąc od 2012 roku funkcję Prezesa. Jest członkiem Rady Programowej Polskiej Agencji Prasowej. W latach 2016-2017 kierował Biurem Wojewody w Łódzkim Urzędzie Wojewódzkim w Łodzi. Był wieloletnim nauczycielem i wykładowcą m.in. w szkołach społecznych oraz w Wyższej Szkole Humanistyczno–Ekonomicznej w Łodzi. 

Jan Franciszek Gajewski - Członek Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności

  • Adwokat, specjalista w zakresie prawa handlowego i gospodarczego. Doradca w transakcjach M&A. Wspólnik zarządzający GAJEWSKI I WSPÓLNICY adwokacko-radcowska spółka komandytowa, członek Zarządu IG CAPITAL sp. z o.o., WAHAF PHARMA sp. z o.o., WCF EUROPE sp. z o.o. oraz BLISS DEVELOPMENT sp. z o.o. Absolwent Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej oraz Akademii Leona Koźmińskiego.

Szczegółowe informacje dotyczące składu Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, w tym dane wymagane zgodnie z ESRS 2 GOV-1 pkt 21, zostały również przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z Działalności za rok 2025, stanowiącym integralną część raportu rocznego.

Prace Rady Nadzorczej wspiera Komitet Audytu. Do jego zadań należy m.in. doradztwo w kwestiach jednostkowej i skonsolidowanej sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, audytu wewnętrznego oraz rewizji finansowej spółki dominującej w naszej Grupie. 

W Regulaminie Komitetu Audytu działającym przy Radzie Nadzorczej znajdują się analogiczne zapisy jak w Regulaminie Rady Nadzorczej w odniesieniu do kwestii ESG.

Do Komitetu Audytu raportuje Dział Audytu Wewnętrznego, który funkcjonuje w oparciu o dwa dokumenty regulujące jego działalność: Karta Audytu Wewnętrznego oraz Procedura przeprowadzania audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej Gobarto. Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu jest przedstawiane podczas Walnych Zgromadzeń.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Zarząd Gobarto S.A. może mieć charakter jedno- lub wieloosobowy, a jego kadencja trwa trzy lata. W 2025 roku Zarząd był składem wieloosobowym i wszyscy jego członkowie pełnili funkcje wykonawcze. W analizowanym okresie w skład Zarządu wchodziły trzy osoby – trzech mężczyzn (100%).

Organizację pracy Zarządu oraz jego kompetencje reguluje publicznie dostępny Regulamin Zarządu, który definiuje również zakres odpowiedzialności w odniesieniu do wpływów, ryzyk i szans związanych z działalnością Spółki. 

W 2025 roku funkcję członków Zarządu Gobarto S.A. pełnili:

Marcin Śliwiński - Prezes Zarządu 

  • Od 2018 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Gobarto S.A. W latach 2004-2006 związany z działem audytu Salustro Reydel Polska (obecnie KPMG), następnie był kontrolerem finansowym w Etex Group, objął także stanowisko menadżerskie w grupie rodzinnych firm zajmujących się̨ produkcją jaj wylęgowych oraz drobiu rzeźnego dla Grupy Cedrob.
  • W zakresie ESG nadzoruje działy: HR i Organizacji, BHP, Dział Prawny, Energetyki, Jakości Produkcji, Inżynierii Środowiska, a ponadto Zakład produkcyjny i Spółki Rolne.
  • Złożył rezygnację z pełnionej funkcji w 2026 roku. 

Rafał Oleszak - Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy 

  • Od stycznia 2004 roku związany jest z Gobarto S.A., obejmując kolejno stanowisko Dyrektora Finansowego i pełniąc jednocześnie funkcję prokurenta, następnie członka Zarządu, a obecnie Wiceprezesa Zarządu (od 12 grudnia 2007 roku).  
  • Zasiadał zarówno w Radach Nadzorczych spółek z Grupy Gobarto jak i spoza Grupy, takich jak np. 4FunTV S.A., Ekstraliga Żużlowa Sp. z o.o., TFI OPOKA S.A.  
  • Obecnie pełni, poza Gobarto S.A., funkcję Prezesa Zarządu Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o. oraz Wiceprezesa NetBrokers Sp. z o.o. Zasiada również w Radzie Nadzorczej spółki Cedrob Foods S.A. 
  • W obszarze ESG sprawuje nadzór nad działami: Kontrolingu, Księgowości, Sprawozdawczości oraz Ochrony Środowiska. Z dniem 1 stycznia 2025 roku objął również nadzór nad Działem Zrównoważonego Rozwoju, w tym nad Pełnomocnikiem Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Karol Ludwiński - Wiceprezes Zarządu 

  • Od 2010 roku związany z Grupą Kapitałową CEDROB, zaczynając od stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Sklepów Firmowych, następnie w latach 2015-2016 pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Regionu Mazowsze w Gobarto S.A. (wówczas: Polskim Koncernie Mięsnym DUDA S.A.).
  • W zakresie ESG nadzorujący działy: Jakości w Dystrybucji, Zarządzania Flotą Samochodową, Transportu Krajowego i Zagranicznego, Logistyki i Sprzedaży Detalicznej.

W skład organów zarządczych i nadzorczych Spółki nie wchodzą przedstawiciele pracowników. Pracownicy nie posiadają formalnej reprezentacji w Zarządzie ani w Radzie Nadzorczej.

Grupa Gobarto rozwija swoje kompetencje dotyczące ESG na wielu poziomach organizacji. W Grupie wiedzę w tym zakresie konsekwentnie rozwijają członkowie Zarządu, Pełnomocnik Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju oraz pracownicy związani zawodowo z tematyką zrównoważonego rozwoju.

Wiceprezes Zarządu Gobarto S.A., Rafał Oleszak, dołączył w 2025 roku do Chapter Zero Poland, programu realizowanego w ramach Climate Governance Initiative powołanej przez World Economic Forum i koordynowanego w Polsce przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Udział w programie stanowi element rozwoju kompetencji klimatycznych na poziomie zarządczym – inicjatywa kierowana jest do członków zarządów i rad nadzorczych. Chapter Zero Poland skupia liderów biznesu angażujących się w odpowiedzialne zarządzanie, w tym w integrację kwestii klimatycznych z procesami decyzyjnymi.

Grupa korzysta również z konsultacji doradców zewnętrznych. W 2025 roku osoby odpowiedzialne za kwestie zrównoważonego rozwoju uczestniczyły w szkoleniach prowadzonych m.in. przez ekspertów ze Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych oraz innych szkoleń rekomendowanych na rynku. Umiejętności nabyte w trakcie tych zajęć wykorzystywane są m.in. do zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem oraz szansami przedsiębiorstwa. Poprzez Akademię ESG – nasz wewnętrzny kanał komunikacji – rozwijamy wiedzę menedżerów na temat zrównoważonego rozwoju, udostępniając materiały edukacyjne i polecając sprawdzone szkolenia zewnętrzne.

W celu zapewnienia rzetelnego i spójnego raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju, w 2023 roku, na mocy uchwały Zarządu, powołany został Pełnomocnik.

Do zadań i kompetencji Pełnomocnika Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju należy w szczególności:

  • kierowanie pracami Działu Zrównoważonego Rozwoju,
  • wdrażanie i monitorowanie realizacji Strategii ESG oraz Strategii Klimatycznej,
  • implementacja obowiązujących regulacji prawnych oraz najlepszych praktyk rynkowych z zakresu ESG do ładu korporacyjnego Grupy Gobarto,
  • prowadzenie komunikacji działań zrównoważonego rozwoju – zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej,
  • inicjowanie oraz koordynowanie wdrażania zmian w procesach korporacyjnych zgodnie z wymogami Taksonomii UE,
  • nadzorowanie procesu obliczania i raportowania śladu węglowego we wszystkich trzech zakresach (Scope 1, Scope 2, Scope 3),
  • koordynacja i kierowanie pracami Komitetu ESG,
  • współpraca z jednostkami organizacyjnymi Spółki oraz całej Grupy Gobarto w zakresie zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem,
  • nadzór nad procesem raportowania zgodnie z wymogami standardów ESRS.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

W sierpniu 2025 roku Rada Nadzorcza Gobarto S.A. przyjęła Uchwałę nr 3 z dnia 27 sierpnia 2025 r. w sprawie zmiany Regulaminu Komitetu Audytu, rozszerzającą jego kompetencje o nadzór nad procesem raportowania zrównoważonego rozwoju.

Komitet Audytu otrzymał zadania w zakresie:

  • przeglądu rocznych raportów ESG,
  • monitorowania zgodności raportowania z wymogami ESRS i Taksonomii UE,
  • oceny skuteczności systemu kontroli wewnętrznej dotyczącego danych niefinansowych.

Komitet Audytu wspiera i informuje Radę Nadzorczą o nadzorze nad procesem sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym raportowania zgodnego z wymogami dyrektywy CSRD oraz standardami ESRS. Do zadań Komitetu Audytu należy nadzór nad procesem przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w szczególności w zakresie kompletności, rzetelności i zgodności ujawnianych informacji, w tym ich identyfikacji, sporządzania oraz znakowania cyfrowego zgodnie z obowiązującymi przepisami. Komitet Audytu formułuje rekomendacje mające na celu zapewnienie jakości i wiarygodności raportowanych danych.

Zarząd Grupy Gobarto jest regularnie informowany o istotnych wpływach, ryzykach i szansach związanych ze zrównoważonym rozwojem, a także o wynikach i skuteczności wdrażanych polityk oraz działań. Informacje te przekazywane są m.in. podczas posiedzeń Zarządu oraz w Oświadczeniu dotyczącym Zrównoważonego Rozwoju, zawierającym dane o realizacji celów Strategii ESG, poziomie wskaźników KPI. Organy zarządzające i nadzorcze Spółki są regularnie informowane o istotnych wpływach, ryzykach i szansach (IRO) w ramach bieżących procesów zarządczych. Kluczowym elementem tego procesu są comiesięczne spotkania Business Review (BR) Zarządu z zarządami lub menedżerami spółek i obszarów biznesowych, podczas których omawiane są wyniki operacyjne, ryzyka, istotne zdarzenia oraz kwestie dotyczące pracowników, środowiska, jakości produktów i zgodności z przepisami. Informacje te są wykorzystywane przy nadzorze nad strategią, decyzjach inwestycyjnych oraz procesach zarządzania ryzykiem, a w odpowiednim zakresie przekazywane Radzie Nadzorczej.

Informacje o realizacji Strategii ESG są również publikowane w corocznym Raporcie Zrównoważonego Rozwoju dostępnym na stronie www.gobarto.pl.

Informacje o kluczowych ryzykach i wynikach ESG są przedstawiane Zarządowi podczas kwartalnych posiedzeń Komitetu ESG.

Zarząd Gobarto S.A. monitoruje skuteczność wdrażanych inicjatyw ESG, analizując osiągane wyniki oraz dostosowując działania do długoterminowych celów zawartych w Strategii. Działania Zarządu w tym obszarze są systematyczne i długofalowe. Regularny monitoring postępów, podejmowanie strategicznych decyzji oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań umożliwiają skuteczną realizację celów ESG. Strategia ESG stanowi obecnie fundament dalszego rozwoju Grupy Gobarto w zgodzie z zasadami odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. 

Ponadto, Zarząd powołał Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju (Komitet ESG), pełniący funkcję organu doradczego i operacyjnego. Komitet odpowiada za monitorowanie realizacji Strategii ESG, raportowanie do Zarządu oraz bieżącą ocenę skuteczności działań w obszarze zrównoważonego rozwoju. Posiedzenia Komitetu odbywają się kwartalnie i są protokołowane. Udział w nich biorą eksperci merytoryczni z zakresu działalności środowiskowej, społecznej, ładu korporacyjnego, liderzy celów ESG, odpowiedzialni za realizację działań w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji, a także członkowie Zarządu, w szczególności członek Zarządu odpowiedzialny za obszar zrównoważonego rozwoju. 

Do kluczowych zadań Komitetu ESG należą: 

  • nadzór nad realizacją projektów ESG, 
  • identyfikacja kluczowych wyzwań i szans, 
  • konsultowanie inicjatyw ESG przed ich wdrożeniem, 
  • ocena skuteczności podejmowanych działań, 
  • bieżące raportowanie postępów we wdrażaniu Strategii. 

Roczne podsumowanie działań Komitetu ESG jest przekazywane Zarządowi.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, w Grupie Gobarto nie funkcjonuje formalny system zachęt finansowych ani polityka wynagrodzeń, które byłyby bezpośrednio powiązane z wynikami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Dotyczy to zarówno członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych, jak i kadry kierowniczej.

Brak powiązań wynika z faktu, że system zarządzania ESG w Grupie jest w fazie rozwoju, a priorytetem w latach 2023–2025 było wdrożenie Strategii ESG, systemów raportowania i podstawowych polityk (Kodeks Postępowania Dostawców, Polityka Ochrony Praw Człowieka, Procedura sygnalistów).

W 2026 roku zaplanowano przegląd obowiązującego systemu premiowego i polityki wynagrodzeń, który obejmie analizę możliwości stopniowego włączania wybranych wskaźników ESG do procesów oceny kadry zarządzającej. Zadanie to realizowane będzie przez Zarząd.

Rozważane obszary powiązania obejmują w szczególności:

  • bezpieczeństwo pracy (wskaźniki wypadkowości i szkoleń),
  • realizację celów środowiskowych (np. zużycie energii, wody, segregacja odpadów),
  • satysfakcję klientów i partnerów B2B,
  • jakość produktów i dobrostan zwierząt,
  • postęp w realizacji celów Strategii ESG.

Choć formalne powiązania finansowe jeszcze nie obowiązują, wyniki w obszarze ESG są już obecnie elementem oceny jakości pracy menedżerów i jednostek organizacyjnych w ramach systemu zarządzania przez cele. W szczególności:

  • kierownicy zakładów produkcyjnych rozliczani są z przestrzegania procedur BHP, dobrostanu zwierząt i bezpieczeństwa żywności,
  • liderzy działów operacyjnych oceniani są w kontekście jakości i zgodności z Polityką Jakości,
  • menedżerowie logistyki i dystrybucji monitorowani są pod kątem efektywności transportu i satysfakcji klienta.

Dzięki temu, mimo braku sformalizowanego systemu finansowego, czynniki ESG są pośrednio włączone w kulturę organizacyjną i proces oceny efektywności.

Zgodnie ze strukturą ładu korporacyjnego Grupy:

  • Zarząd Gobarto S.A. odpowiada za politykę wynagrodzeń i system motywacyjny w Grupie,
  • Rada Nadzorcza zatwierdza zasady wynagradzania członków Zarządu.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

W procesie należytej staranności dążymy do pełnego zastosowania zasad określonych w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

Jesteśmy w procesie wdrażania minimalnych gwarancji w rozumieniu art. 18 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Tym samym, procesy należytej staranności w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju są realizowane w przeważającej części, jednak widzimy nadal przestrzeń do poprawy, udoskonalenia i uszczelnienia tego procesu.

Proces należytej staranności w Grupie Gobarto został rozpoczęty w 2023 roku, a jego rozwój postępuje etapowo.

W 2025 roku Grupa Gobarto rozszerzyła system należytej staranności o nowe procedury wspierające odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw, prawami człowieka i etyką biznesu.
W ramach tego procesu przyjęto:

  • Politykę przeciwdziałania wylesianiu w Grupie Gobarto (Uchwała Zarządu nr 2 z dnia 14 października 2025 r.),
  • Procedurę wyboru wykonawców usług i robót budowlanych w Grupie Gobarto (Uchwała z dnia 14 października 2025 r.),
  • Procedurę rekrutacji i doboru pracowników w Grupie Gobarto (Uchwała z dnia 23 września 2025 r.).

Polityka przeciwdziałania wylesianiu rozpoczyna proces wdrożenia w Grupie Gobarto Rozporządzenia (UE) 2023/1115 (EUDR), wyznacza cele i kierunki działania podmiotów z Grupy Gobarto, które mają zapewnić, że produkty pochodzenia roślinnego i zwierzęcego ustalone, jako istotne z punktu widzenia przeciwdziałania wylesieniu nie pochodzą z obszarów objętych deforestacją. Z kolei procedury rekrutacyjne i zakupowe wzmacniają przejrzystość, równość szans i eliminację ryzyka nieetycznych praktyk. Wszystkie dokumenty stanowią element systemu due diligence w Grupie Gobarto i wspierają realizację minimalnych gwarancji, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852.W 2025 roku została przyjęta Polityka przeciwdziałania wylesianiu w Grupie Gobarto. Celem polityki jest zapewnienie, aby żaden z produktów wytwarzanych lub wprowadzanych do obrotu przez Grupę Gobarto nie był powiązany z działalnością prowadzącą do wylesiania, degradacji gruntów lub naruszeń praw społeczności lokalnych. Procedura jest nadzorowana przez Pełnomocnika Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Zrealizowane elementy w zakresie należytej staranności w Grupie Gobarto obejmują:

  • przyjęcie Polityki Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto (2024) oraz powiązanej Procedury zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto,
  • przyjęcie Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto i Kodeksu Postępowania dla Rolników – dostawców spółek z Grupy Kapitałowej Gobarto,
  • wdrożenie Procedury Zapewnienia Dobrostanu Zwierząt w Grupie Gobarto (nowa, ulepszona procedura przyjęta w 2025 roku) i systemu kontroli jej realizacji,
  • identyfikację istotnych wpływów w ramach analizy podwójnej istotności,
  • ustanowienie Komitetu ESG i Pełnomocnika Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju jako jednostek odpowiedzialnych za nadzór nad procesem należytej staranności,
  • uruchomienie kanałów komunikacji i zgłaszania nieprawidłowości (platforma sygnalistów, formularz online, kontakt e-mailowy).

Proces obejmuje zarówno działalność własną Grupy, jak i relacje z dostawcami, pracownikami, społecznościami lokalnymi oraz konsumentami.

W ramach wdrażania należytej staranności Grupa koncentruje się na:

  • przestrzeganiu praw człowieka i praw pracowniczych,
  • zapewnieniu bezpieczeństwa żywności i dobrostanu zwierząt,
  • ochronie środowiska naturalnego,
  • zapobieganiu korupcji i konfliktom interesów w relacjach handlowych,
  • zapewnieniu przejrzystego łańcucha dostaw, w tym współpracy z partnerami przestrzegającymi zasad ESG.

Proces należytej staranności jest zintegrowany z całością raportowania ESG. Poniższa tabela wskazuje, w jakich częściach Oświadczenia zostały opisane poszczególne jego elementy: 

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Podstawowe elementy procesu należytej starannościPunkty w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i modelu biznesowymGOV-1, GOV-2, SBM-1, G1-1, G1-2, G1-6
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej starannościSBM-2, S1-1, S1-2, S1-8, S2-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływuIRO-1, SBM-3, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego wpływuE1-1, E1-2, E1-7, E3-2, E3-3, E5-2, E5-3, S1-3, S1-4, S2-3, S2-4, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresieGOV-5, E1-5, E1-6, E3-3, E5-3, S1-5, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17, S2-3, S2-4, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

W sierpniu 2025 roku Zarząd Gobarto przyjął Procedurę przeprowadzenia audytu wewnętrznego w Grupie Kapitałowej Gobarto. Dodatkowo, zmiana Regulaminu Komitetu Audytu wprowadziła nadzór nad kontrolą jakości sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i rekomendacje dla Zarządu w zakresie zarządzania ryzykiem związanym z ESG. Wyniki audytów ESG są raportowane Zarządowi i Komitetowi ESG co najmniej raz w roku.

W 2025 roku Grupa Gobarto kontynuowała rozwój systemu zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej nad procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, zainicjowanego rok wcześniej. Celem tych działań było dalsze zwiększenie jakości, wiarygodności i audytowalności danych ESG oraz zapewnienie pełnej zgodności raportowania z wymogami Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz Taksonomii UE.

Za całokształt procesów związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju odpowiada Zarząd Gobarto S.A., który sprawuje bezpośredni nadzór nad realizacją Strategii ESG i procesem sprawozdawczym. Koordynacja operacyjna powierzona jest Pełnomocnikowi Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju, kierującemu Działem Zrównoważonego Rozwoju.

W 2025 roku swoją działalność kontynuował Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju (Komitet ESG), który stanowi stałe ciało doradcze Zarządu. Komitet, w skład którego wchodzą liderzy odpowiedzialni za obszary środowiskowe, społeczne i ład korporacyjny, obraduje co kwartał. Komitet ESG jest przestrzenią, w której zostają zidentyfikowane i omówione potencjalne ryzyka, na spotkaniu są również obecni członkowie Zarządu, którzy biorą udział w dyskusji. Do zadań Komitetu należy:

  • przegląd i weryfikacja danych ESG przekazywanych do raportowania,
  • ocena postępu realizacji celów Strategii ESG,
  • identyfikacja ryzyk związanych z niefinansową sprawozdawczością oraz rekomendowanie działań naprawczych.

Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, zaktualizowanym uchwałą z dnia 27 sierpnia 2025 r., Komitet Audytu pełni funkcję nadzorczą nad systemem kontroli wewnętrznej w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Komitet dokonuje przeglądu kompletności i spójności Oświadczenia o zrównoważonym rozwoju oraz monitoruje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej w tym zakresie, współpracując z biegłym rewidentem.

W celu zapewnienia wiarygodności i spójności danych, Grupa stosuje system manualnej kontroli wewnętrznej. Działy operacyjne odpowiedzialne są za wprowadzanie danych źródłowych (np. dział floty, dział HR i Organizacji, dział jakości, dział kontrolingu i księgowości), następnie dział Zrównoważonego Rozwoju dokonuje weryfikacji, agregacji i analizy danych, w miarę ich kwartalnego i półrocznego gromadzenia oraz zapewnia ich zgodność z ESRS i Taksonomią UE. Ostatnia kontrola poprawności danych jest przeprowadzana na koniec roku, przed ostatecznym przekazaniem danych i Oświadczenia o zrównoważonym rozwoju do atestacji.

W 2024 roku wdrożono systemu zarządzania fakturami, który pozwala na identyfikację i kwalifikację nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych związanych z działalnością zrównoważoną zgodnie z kryteriami Taksonomii UE. Każda faktura podlega ocenie przez Dział Zrównoważonego Rozwoju z wykorzystaniem dedykowanego narzędzia, co stanowi element bieżącej kontroli zgodności danych.

Grupa korzysta z bieżącego wsparcia zewnętrznych ekspertów w obszarze raportowania śladu węglowego i rewizji celów klimatycznych oraz strategii dekarbonizacji, którzy uczestniczą w procesach walidacji metodyk, przeglądzie danych oraz weryfikacji zgodności Oświadczenia z regulacjami. Zewnętrzna perspektywa wspiera proces doskonalenia jakości danych i ogranicza ryzyko błędów interpretacyjnych.

Ostatecznie przeglądu Oświadczenia o zrównoważonym rozwoju dokonuje biegły rewident, który niezależnie weryfikuje poprawność danych i skuteczność mechanizmów kontroli wewnętrznej w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Za przygotowanie Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju odpowiada Dział Zrównoważonego Rozwoju. Po zakończeniu procesu wewnętrznej weryfikacji dane są przedstawiane Zarządowi do zatwierdzenia.

Proces ten zapewnia, że dane prezentowane w Oświadczeniu są kompletne, wiarygodne i oparte na jednolitych zasadach raportowania.

W 2025 roku rozpoczęto wdrożenie zintegrowanego narzędzia IT do raportowania zrównoważonego rozwoju – Consolia ESG, rekomendowanego przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, które w kolejnych latach pozwoli na automatyzację pozyskiwania danych oraz pełne połączenie sprawozdawczości finansowej i zrównoważonego rozwoju. W aplikacji widoczna jest historia wprowadzanych danych, dzięki temu można kontrolować, kto i kiedy dokonywał zmian w przypadku wpisywania danych niezbędnych do raportu. Do danych załączane są każdorazowo dokumenty źródłowe poświadczające ich poprawność. Każdy wpis wprowadzony do aplikacji musi uprzednio zostać zaakceptowany i zatwierdzony do Oświadczenia o Zrównoważonym Rozwoju, a po ustaleniu jego struktury, generowane jest ono automatycznie z danych wprowadzonych do aplikacji. Ograniczane jest tym samym ryzyko błędów ludzkich przy przenoszeniu treści.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Gobarto S.A. prowadzi działalność w ramach zintegrowanego modelu biznesowego w branży mięsa wieprzowego, obejmującym hodowlę, a następnie ubój trzody chlewnej, dystrybucję mięsa i wędlin, a także działalność rolną i energetyczną. Grupa posiada kompleksową strukturę łańcucha wartości, zapewniającą kontrolę nad kluczowymi etapami produkcji i obrotu surowcem. 

W zakresie hodowli trzody chlewnej Grupa prowadzi zarówno produkcję zarodową – opartą na fermach macierzystych specjalizujących się w produkcji warchlaków – jak i tuczową, realizowaną na fermach własnych oraz we współpracy z partnerami w ramach programu Gobarto 500, wspierającego rozwój krajowej hodowli.

Grupa prowadzi także działalność rolną, dysponując areałem gruntów. Plony sprzedane kontrahentom są głównie wykorzystywane do produkcji pasz, które następnie są dostarczane na fermy GK Gobarto, co wspiera strategię bezpieczeństwa paszowego. Uzupełnieniem modelu biznesowego są biogazownie rolnicze, które pozwalają na zagospodarowanie produktów ubocznych i wspierają transformację energetyczną Grupy, wpisując się w założenia Strategii Klimatycznej.

Działalność produkcyjna koncentruje się na uboju oraz rozbiorze mięsa, które dostarczane jest do klientów krajowych, europejskich oraz odbiorców na innych rynkach eksportowych.

Do głównych grup klientów Grupy Gobarto należą: przetwórcy mięsa wieprzowego (tzw. klienci B2B), a także (w działalności dystrybucyjnej) małe sieci detaliczne, niezależne, lokalne punkty sprzedaży detalicznej, sektor HoReCa oraz klienci instytucjonalni z sektora publicznego i samorządowego.

Zakłady produkcyjne GK Gobarto, rozumiane jako jednostki prowadzące działalność w zakresie uboju i rozbioru mięsa, zlokalizowane są w:

  • Grąbkowie – ubój i rozbiór wieprzowiny,
  • Karolinkach – rozbiór dziczyzny.

Produkcja wspierana jest przez działalność usługową w zakresie zamrażania, składowania oraz transportu produktów.

Grupa prowadzi również rozbudowaną działalność dystrybucyjną i jest jednym z największych polskich dostawców mięsa i wędlin do kanału detalu tradycyjnego. Centra Dystrybucyjne zlokalizowane są w: Warszawie, Ząbkach, Poznaniu, Krakowie, Katowicach, Radomiu, Rzeszowie, Lublinie, Gdańsku, Nysie, Wałbrzychu, Olsztynie, Suwałkach, Białymstoku i Łomży. Dodatkowo funkcjonuje jeden punkt typu cross-dock w Czerniewicach (woj. Kujawsko-Pomorskie).

Podstawowym rynkiem działalności Grupy jest Polska. Na koniec 2025 roku Grupa Gobarto zatrudniała 2202 pracowników, z czego wszyscy byli zatrudnieni na terenie Polski. Zintegrowany model działania umożliwia pełniejszą kontrolę nad jakością, identyfikowalnością i efektywnością procesów w całym łańcuchu wartości, co stanowi fundament realizowanej strategii zrównoważonego rozwoju.

Grupa Gobarto:

  • nie prowadzi działalności w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa, gaz ziemny),
  • nie prowadzi działalności w zakresie produkcji chemikaliów,
  • nie uczestniczy w produkcji ani sprzedaży broni,
  • nie prowadzi uprawy ani przetwórstwa tytoniu.

W 2023 roku Grupa Gobarto przeprowadziła prace nad opracowaniem Strategii ESG, która została formalnie przyjęta uchwałą Zarządu na początku 2024 roku. Od tego momentu Strategia ESG stanowi integralną część strategii biznesowej Grupy.  W marcu 2025 roku Zarząd podjął decyzję o rewizji Strategii ESG m.in w zakresie strategii klimatycznej, w tym celów klimatycznych. Prace nad rewizją są w toku.

Strategia ESG definiuje długoterminową wizję oraz zobowiązania Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju, zgodnie z wymaganiami standardów ESRS. Jej horyzont czasowy obejmuje lata 2024–2030.

Priorytety Strategii ESG zostały określone na podstawie wyników przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, która pozwoliła na identyfikację kluczowych tematów mających wpływ na Grupę i jej otoczenie. Prace analityczne zostały pogłębione podczas warsztatów strategicznych z udziałem kadry menedżerskiej oraz Zarządu Spółki.

W ramach warsztatów zespół podzielił zidentyfikowane tematy na dwie grupy:

  • tematy strategiczne – kluczowe z punktu widzenia wpływu i ryzyka,
  • tematy wspierające – mające charakter uzupełniający i operacyjny.

Dla każdego tematu opracowano mierniki efektywności (KPI) oraz oszacowano nakłady finansowe potrzebne do realizacji wyznaczonych celów.

Filarami Strategii ESG są wyodrębnione priorytety, które stanowią połączenie tematów strategicznych. Dla każdego priorytetu zostały przypisane konkretne cele i inicjatywy, których realizacja ma wspierać zrównoważony rozwój Grupy w obszarach środowiskowym, społecznym i zarządczym.

Cele i inicjatywy strategiczne wspierające realizację celów Strategii ESG zostały przedstawione w niniejszym Oświadczeniu w odpowiadających im rozdziałach merytorycznych.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Przychody Grupy Gobarto w 2025 roku

WyszczególnienieJednostka2025
Przychody za 2025 roktys. PLN3 829 025

Filary Strategii ESG

Łańcuch wartości Grupy Gobarto

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Łańcuch wartości Grupy Gobarto obejmuje trzy główne etapy: upstreamorganizację (procesy własne) oraz downstream. Każdy z tych etapów odgrywa istotną rolę w kształtowaniu wpływów Grupy, jak również w identyfikowaniu ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Etap upstream – zaopatrzenie i przygotowanie produkcji

Upstream odnosi się do działań i procesów poprzedzających właściwą produkcję. Obejmuje m.in. zakup surowców i usług niezbędnych do prowadzenia działalności operacyjnej. W szczególności są to:

  • nasiona i pasze,
  • żywiec (w tym warchlaki od zewnętrznych hodowców),
  • nawozy i środki ochrony roślin,
  • usługi weterynaryjne, transportowe i inne usługi pomocnicze.

Etap organizacyjny – procesy własne Grupy Gobarto

Ten etap obejmuje wewnętrzne procesy operacyjne Grupy, które są rdzeniem jej działalności. Obejmuje on:

  • uprawę zbóż (sprzedawanych kontrahentom głównie do produkcji pasz),
  • hodowlę trzody chlewnej w ramach ferm własnych i partnerskich (program Gobarto 500),
  • ubój tuczników,
  • rozbiór mięsa (w tym dziczyzny) i przygotowanie produktów do dalszego przetwórstwa lub sprzedaży,
  • wewnętrzną dystrybucję i logistykę produktów.

Istotnym elementem tego etapu jest sieć 16 centrów dystrybucyjnych, które kupują wyroby gotowe od zakładów przetwórczych i realizują sprzedaż hurtową. Kluczowymi odbiorcami są tu sieci małych sklepów detalicznych oraz sektor HoReCa.

Etap downstream – przetwórstwo i konsumpcja

Downstream obejmuje dalszy etap życia produktu po opuszczeniu struktur Grupy. Składają się na niego:

  • sprzedaż produktów do zakładów przetwórczych,
  • sprzedaż hurtowa i detaliczna do sieci handlowych i odbiorców końcowych,
  • konsumpcja mięsa i produktów mięsnych przez klientów końcowych.

Część mięsa trafia do przetwórstwa (wędliny, konserwy, dania gotowe), część – jako mięso surowe (półtusze, elementy) – bezpośrednio na rynek.

Grupa Gobarto, jako jeden z największych podmiotów na rynku trzody chlewnej w Polsce, posiada szeroką zdolność oddziaływania na swój łańcuch wartości. Dzięki integracji pionowej (obejmującej hodowlę, skup, ubój, rozbiór, logistykę i sprzedaż), Grupa może skutecznie wpływać na standardy jakościowe, dobrostanowe oraz środowiskowe na każdym etapie produkcji i dystrybucji.

Dzięki skali działalności i pozycji rynkowej, Gobarto współpracuje z szerokim gronem interesariuszy – od małych rolników po duże sieci handlowe – kształtując oczekiwania, budując świadomość i promując podejście oparte na zasadach zrównoważonego rozwoju.

Podsumowanie łańcucha wartości w GK Gobarto

Etap łańcucha wartościZakres działań i kluczowe zasobyRelacje biznesowe i odbiorcy
Upstream (zaopatrzenie)Zakup kluczowych surowców i usług operacyjnych, w tym nasion i pasz, żywca (w tym warchlaków i tuczników od zewnętrznych hodowców), nawozów i środków ochrony roślin oraz usług weterynaryjnych i transportowych.Dostawcy surowców rolnych i paszowych, zewnętrzni hodowcy trzody chlewnej, firmy transportowe i podmioty świadczące usługi weterynaryjne.
Operacje własne (produkcja i logistyka)Uprawa zbóż, hodowla trzody chlewnej w fermach własnych i partnerskich (Gobarto 500), ubój tuczników, rozbiór mięsa (w tym dziczyzny) oraz wewnętrzna logistyka i dystrybucja. Kluczowym zasobem jest infrastruktura produkcyjna i sieć 16 centrów dystrybucyjnych.Jednostki Grupy Gobarto, fermy partnerskie, zakłady ubojowe i rozbiorowe oraz centra dystrybucyjne obsługujące sprzedaż hurtową, sieci detaliczne i HoReCa.
Downstream (dystrybucja i rynek)Sprzedaż mięsa do dalszego przetwórstwa oraz sprzedaż hurtowa i detaliczna produktów mięsnych, obejmująca zarówno mięso surowe, jak i wyroby przetworzone.Zakłady przetwórstwa mięsnego, Odbiorcy hurtowi (małe sieci handlowe, sektor HoReCa) oraz konsumenci końcowi.
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

W Grupie Gobarto zidentyfikowano kluczowych interesariuszy organizacji oraz opracowano ich mapę na podstawie formalnych kryteriów, takich jak: stopień zależności od organizacji, charakter relacji, potencjał zaangażowania oraz wrażliwość na oddziaływanie działalności Grupy.

Kluczowi interesariusze:

  • Aktualni pracownicy administracyjni
  • Aktualni pracownicy produkcji
  • Banki, instytucje finansowe
  • Ubezpieczyciele i brokerzy
  • Hodowcy
  • Rolnicy
  • Akcjonariusze
  • Klienci
  • Klienci strategiczni
  • Zleceniobiorcy/outsourcing

Głos i opinie interesariuszy zostały uwzględnione w czasie prac nad Strategią ESG prowadzonych w 2023 roku. Dialog z interesariuszami był etapem analizy wpływu – części analizy podwójnej istotności, która stała się fundamentem Strategii ESG naszej Grupy. Interesariusze wypowiadali się m.in. na tematy związane z ochroną środowiska, warunkami zatrudnienia i dobrostanem zwierząt. 

W 2025 roku przeprowadzono ponowne badanie istotności wpływów w formie ankiety w jednej grupie interesariuszy tj. wśród pracowników fizycznych wykonujących prace w ramach produkcji/ferm/dystrybucji. Wyniki ankiety potwierdziły wcześniej zidentyfikowaną istotność i nie wpłynęły na zakres raportowanych tematów ani podtematów ESG. Zagadnienia uznane za istotne pozostają tożsame z wynikami pierwotnej analizy i zostały objęte działaniami oraz ujawnieniami w raporcie za 2024 rok oraz w niniejszym Oświadczeniu.

O opiniach i interesach interesariuszy Zarząd Gobarto S.A. jest regularnie informowany podczas comiesięcznych spotkań z kadrą menedżerską i zarządami spółek zależnych. O najważniejszych podnoszonych przez interesariuszy kwestiach Zarząd Gobarto S.A. informuje Radę Nadzorczą. 

W 2025 roku najczęściej podnoszonymi kwestiami w ramach dialogu były:

  • dalsze podnoszenie standardów dobrostanu zwierząt,
  • rozwój programów edukacyjnych i społecznych.

Opinie interesariuszy stanowią kluczowe źródło danych w procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1).

Wnioski z dialogu z interesariuszami są regularnie przekazywane Komitetowi ESG i wykorzystywane przy aktualizacji Strategii ESG oraz podczas prac nad analizą istotności i planem działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.

W ramach regularnego dialogu z interesariuszami upstream Grupa Gobarto przeprowadziła w 2025 r. badanie ankietowe obejmujące ponad 500 hodowców współpracujących. Wyniki badania zostały wykorzystane do oceny ryzyk ekonomicznych w łańcuchu wartości, w tym stabilności dostaw, barier inwestycyjnych oraz czynników wpływających na długoterminową trwałość produkcji trzody chlewnej.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Kluczowi interesariuszePrzedmiot zainteresowania interesariuszyKanały komunikacyjneCel współpracy z interesariuszamiSposób zorganizowania współpracy z interesariuszamiSposób uwzględniania przez przedsiębiorstwo rezultatu współpracy z interesariuszami
Aktualni pracownicy administracyjni

__________________________________________________


Aktualni pracownicy produkcji
● rozwój zawodowy   
● kultura organizacyjna  
● wartości firmy i relacje   między pracownikami  
 ● wynagrodzenie  
● świadczenia socjalne  
 ● ankiety satysfakcji  
 ● programy wellbeingowe  
 ● spotkania kadry  
 ● kanał „Akademia ESG”  
 ● szkolenia  
 ● komunikacja wewnętrzna
● newsletter Puls Gobarto  
● strona www  
● platforma WorkFlow  
● poczta e-mail  
● tablice informacyjne   
● kanały w mediach społecznościowych
● plakaty  
● ankiety satysfakcji  
● spotkania kadry  
● kanał „Akademia ESG” 
● komunikacja wewnętrzna
● zapewnienie satysfakcji z pracy poprzez dobry klimat organizacyjny, szkolenia i rozwój zawodowy  
● zrozumienie potrzeb pracowników  
● podejmowanie działań w celu poprawy warunków pracy
● zapewnienie odpowiednich warunków pracy   
● zapewnienie szkoleń  
 ● zapewnienie wsparcia psychologicznego
● pomiar zaangażowania pracowników 
● wskaźniki rotacji  
● wskaźnik absencji 
● oceny wydajności 
● wyniki ocen w ramach ankiet
Banki, instytucje finansowe


_________________________________________________



Ubezpieczyciele i brokerzy
● podejście do wdrażania nowych wymogów regulacyjnych  
● sposób zarządzania ryzykiem, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii ESG oraz ryzyka klimatycznego 
● ład korporacyjny
● bieżąca komunikacja wynikająca z umów pomiędzy organizacją a instytucjami finansowymi 
● informacje na stronie www  
● raporty bieżące i okresowe 
● konferencje prasowe Zarządu przedstawiające wyniki finansowe 
● robocze spotkania omawiające wzajemne relacje
● wsparcie finansowe, m.in. kredyty i linie kredytowe  
● dostarczanie rzetelnych informacji finansowych i biznesowych w celu zbudowania zaufania 
● negocjowanie korzystnych warunków ubezpieczeniowych dla przedsiębiorstwa i pracowników
● zapewnienie odpowiedniego finansowania dla działalności  
● udział w programach kredytowych lub inwestycyjnych, które wspomagają rozwój przedsiębiorstwa
● ocena dostępności finansowania 
● ocena dostępności instrumentów i ich warunków 
● monitorowanie kosztów finansowania, takich jak odsetki od kredytów czy prowizje bankowe 
● zarządzanie ryzykiem finansowym
_____________________________________________________________
● monitorowanie opinii publicznej  
● analiza mediów społecznościowych   
● wskaźniki reputacji marki
Hodowcy


__________________________________________________



Rolnicy
● stabilne warunki współpracy program Gobarto 500● komunikacja bezpośrednia  
● platforma PigFlow do komunikacji z hodowcami  
● strona internetowa 
● spotkania branżowe  
● targi 
● oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
● nawiązywanie stabilnych relacji handlowych z dostawcami surowców 
● zapewnienie uczciwych warunków handlowych i terminowej płatności za dostarczone towary
● ustalanie długoterminowych kontraktów na dostawy surowców 
● wsparcie techniczne dla hodowców, np. najlepsze praktyki hodowlane 
● platforma informacyjna
● zmniejszenie kosztów 
● poprawa efektywności i innowacji w łańcuchu dostaw  
● ocena terminowości dostaw, jakości surowców/usług, efektywności współpracy z partnerami biznesowymi
Akcjonariusze
● dywidenda
● cena akcji
● strategia rozwoju Grupy
● plany inwestycyjne i akwizycyjne
● stan realizacji najważniejszych projektów inwestycyjnych
● sposób zarządzania ryzykiem ze szczególnym uwzględnieniem kwestii ESG, ryzyka klimatycznego oraz operacyjnego
● wyniki i plany zarządzania ochroną środowiska
● analiza wyników finansowych
● krótkoterminowa perspektywa działalności segmentów biznesowych
● wpływ zrealizowanych akwizycji na wyniki
● wypracowane synergie
● przejrzystość raportowania
● raporty bieżące i okresowe
● strona www
● Walne Zgromadzenia
● konferencja prasowa Zarządu przedstawiająca wyniki organizacji
● kanały w mediach społecznościowych
● zapewnienie transparentności działań
● regularne raportowanie wyników finansowych
● maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy
● zapewnienie transparentności działań
● regularne raportowanie wyników finansowych
● maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy
● wskaźniki finansowe
● analiza wyników finansowych, takich jak przychody, zyski, marże, zwroty z inwestycji, wskaźniki rentowności
Klienci


__________________________________________________



Klienci strategiczni
● spełnianie najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa produktów
● certyfikacje i audyty potwierdzające zgodność z normami branżowymi
● wdrożone standardy hodowlane zapewniające odpowiednie warunki życia zwierząt
● odpowiedzialne oznakowanie produktów, uwzględniające potrzeby klientów
● strona internetowa
● kanały w mediach społecznościowych
● oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
● zapewnienie wysokiej jakości produktów lub usług, które spełniają oczekiwania klientów
● rozwijanie długoterminowych relacji z klientami strategicznymi poprzez dostosowanie oferty do ich potrzeb i preferencji
● indywidualne negocjacje cenowe dla klientów strategicznych
● dostosowanie oferty do potrzeb klientów strategicznych 
● monitorowanie potrzeb i opinii klientów niestrategicznych
● monitorowanie opinii klientów poprzez ankiety i opinie online
● badanie wskaźników satysfakcji klienta
Zleceniobiorcy/outsourcing● stabilność współpracy
● terminowość płatności
● warunki umów
● przestrzeganie standardów BHP i ESG
● komunikacja bezpośrednia
● strona internetowa
● spotkania branżowe i handlowe
● warunki umów
● zapewnienie wysokiej jakości i efektywności realizowanych usług● formalne umowy
● Kodeks Postępowania Dostawców
● ocena jakości i efektywności usług
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Grupa Gobarto funkcjonuje w modelu „od ziarna do stołu” i zachowuje kontrolę oraz nadzór weterynaryjny nad każdym etapem procesu produkcji, co wspiera naszą Grupę w przeciwdziałaniu istotnemu negatywnemu wpływowi i ryzyku oraz przyczynia się do wykorzystania istotnych szans. 

Przeprowadzona w 2023 roku i zaktualizowana w 2024 analiza podwójnej istotności pozwoliła określić istotne wpływy, ryzyka i szanse wraz z identyfikacją miejsca w łańcuchu wartości. W raportowanym okresie nie zidentyfikowano zmian w zakresie kwestii istotnych w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym. Zakres istotnych wpływów, ryzyk i szans pozostaje zgodny z wynikami analizy przeprowadzonej dla roku poprzedniego.

Wpływy określone w toku analizy podwójnej istotności zostały ocenione pod kątem nie tylko miejsca w łańcuchu wartości, ale również zidentyfikowano ich rzeczywisty/potencjalny oraz pozytywny/negatywny charakter w trzech perspektywach czasowych. Zidentyfikowane wpływy łączą się ze Strategią ESG, która adresuje plany i zobowiązania Grupy w obszarach m.in. społecznym i środowiskowym. Nasze zaangażowanie w poszczególne obszary istotnych wpływów wynika z charakteru działalności Grupy Gobarto i jest opisane w częściach Oświadczenia dotyczących relacji ze stroną społeczną oraz wpływu na środowisko naturalne.

W Grupie przeanalizowaliśmy skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans dla naszego łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego. Reakcją organizacji było przygotowanie Strategii ESG wraz z opisanymi w niej ambitnymi inicjatywami strategicznymi. Inicjatywy te pozwolą nam przeciwdziałać wybranym istotnym wpływom negatywnym, mitygować ryzyka oraz wykorzystywać pojawiające się przed naszą Grupą szanse. Opis inicjatyw strategicznych znajduje się w korespondujących merytorycznie częściach niniejszego Oświadczenia. 

Ryzyka zostały ocenione w ramach oceny istotności finansowej. Skutki finansowe zostały ocenione według liczbowej skali 1-5 odzwierciedlającej koszty i zmiany w procesach następujące w wyniku ewentualnej materializacji ryzyka. Oceniając skutki finansowe ryzyk i szans uwzględniono również trzy perspektywy czasowe.

  • perspektywa krótkoterminowa: 1 rok
  • perspektywa średnioterminowa: do 5 lat
  • perspektywa długoterminowa: ponad 5 lat

Grupa nie zidentyfikowała skutków finansowych ryzyk i szans oraz nie występują ryzyka i szanse, w przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym rocznym okresie sprawozdawczym.

W 2025 roku Spółka dokonała przeglądu i aktualizacji celów ESG w ramach prac nad rewizją strategii ESG, prowadzonych na podstawie uchwały Zarządu z dnia 25 marca 2025 roku w sprawie rewizji strategii klimatycznej oraz strategii ESG. Proces ten obejmował przegląd przyjętych celów i mierników ESG w świetle zaktualizowanych danych oraz zmian w metodologii obliczania wybranych wskaźników, a także doprecyzowanie ich brzmienia, uzupełnienie katalogu celów oraz weryfikację przypisanych mierników. Zaktualizowane cele zostały zatwierdzone przez Zarząd Spółki i stanowią element dalszego rozwoju podejścia strategicznego Spółki do zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie Spółka kontynuuje prace nad kompleksową rewizją strategii ESG, obejmującą w szczególności strategię klimatyczną oraz strategię dekarbonizacji, których wyniki zostaną przedstawione w zaktualizowanej strategii ESG.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ryzyka i szanse określone w toku analizy podwójnej istotności

TematPodtematMniejsza jednostka tematycznaRyzyko/szansaOpis ryzyka i szansPerspektywaMiejsce występowania
E1Energia Ryzyko Koszty związane z dywersyfikacją źródeł energii (np. wyższe rachunki za energię, koszty chłodzenia lub ochrony przed upałami).  Długoterminowa  / Średnioterminowa  Organizacja
E3WodaPobór wody Ryzyko Wyższe koszty zakupu/ użytkowania wody. Długoterminowa Organizacja
E3WodaZużycie wody SzansaZwiększanie niezależności wodnej poprzez rozbudowę infrastruktury wodno-sanitarnej, w tym zawracanie wody do obiegu i ponownego wykorzystania oraz wykorzystywanie wody opadowej Długoterminowa Organizacja 
E5Zasoby wprowadzone, w tym wykorzystanie zasobów Ryzyko Koszty związane z ograniczeniem dostępności i wzrostu cen kluczowego surowca.  Długoterminowa  / Średnioterminowa Organizacja 
S1Warunki pracy Adekwatna płacaRyzyko Koszty związane z koniecznością zwiększenia wynagrodzenia pracowników Długoterminowa  / Średnioterminowa Organizacja 
S1Warunki pracy Bezpieczeństwo i higiena pracy Ryzyko Koszty i kary w związku z wypadkiem (w tym śmiertelnym) pracownika spowodowanym nieprzestrzeganiem zasad BHP  Długoterminowa  / Średnioterminowa  / KrótkoterminowaOrganizacja 
S2Inne prawa związane z pracą Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników w łańcuchu wartości Ryzyko Zwiększenie kosztów kontroli zapewnienia pracownikom z łańcucha wartości dostępu do szkoleń i rozwoju. Długoterminowa Upstream / Organizacja 
S3Prawo gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności  Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności  Ryzyko Ograniczenie możliwości rozwoju programów typu Gobarto 500 ze względu na uciążliwość zapachu dla lokalnej społeczności  Długoterminowa  / Średnioterminowa Upstream / Organizacja 
S3Prawo gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności  Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności  Szansa Poprawa reputacji u klientów dzięki działaniom, mającym na celu wzrost świadomości  Długoterminowa  / Średnioterminowa Upstream / Organizacja 
S4Wpływ na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacją Dostęp do wartościowych informacji przez konsumentów i użytkowników końcowych SzansaZwiększenie sprzedaży i poprawa reputacji dzięki odpowiedzialnej komunikacji.  Długoterminowa  / Średnioterminowa Downstream / Organizacja 
S4Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych Bezpieczeństwo osoby Ryzyko Utrata reputacji, kary oraz zmniejszenie przychodu związane z przypadkiem zatrucia się konsumenta. Długoterminowa Downstream / Organizacja 
S4Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych Bezpieczeństwo osoby  Ryzyko Kary finansowe związane z nieprzestrzeganiem zasad bezpieczeństwa produktów.  Długoterminowa Downstream / Organizacja 
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Opis pozytywnych i negatywnych wpływów Grupy Gobarto na obszar środowiskowy, społeczny i gospodarczy zawiera poniższa tabela.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

D - długoterminowy, Ś - średnioterminowy, K - krótkoterminowy

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Wpływy, ryzyka i szanse wraz z identyfikacją ich istotności zostały ustalone w toku analizy podwójnej istotności, która obejmowała cały łańcuch wartości naszej Grupy.

Zgodnie z wymaganiami standardu ESRS, podczas analizy pod uwagę zostały wzięte istotność finansowa oraz istotność wpływu. W ramach analizy istotności wpływu przeanalizowano obecne regulacje, cele SDG oraz publiczne dostępne dane i dobre praktyki rynkowe. Przeprowadzono również dialog z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz proces własnej oceny wpływu zgodny z wytycznymi ESRS. Proces analizy istotności finansowej skupiony był m.in. na identyfikacji i weryfikacji finansowych ryzyk i szans oraz wstępnej ocenie ich istotności. Wykorzystując rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo zidentyfikowanych wpływów ustalono ich hierarchię, a w efekcie listę istotnych tematów. Ocena wpływów, ryzyk i szans została przeprowadzona z perspektywy brutto, tzn. przed uwzględnieniem działań mitygujących.

Analiza wpływu została przeprowadzona metodą ekspercką. Obszary tematyczne, w odniesieniu do których została przeprowadzona analiza, obejmują kwestie wskazane w standardach ESRS 1, AR16.W ramach tego etapu ustalono czy w danym obszarze wpływ występuje czy nie. Identyfikacja dotyczyła trzech potencjalnych obszarów występowania wpływu:

  • Organizacja
  • Downstream
  • Upstream

Ocena istotności została wykonana dla wszystkich branż z Grupy Gobarto i obejmuje wszystkie rodzaje działalności.

Dla oceny wpływów przyjęto następujące kryteria:

  • horyzont czasowy,
  • skala występowania wpływu,
  • zakres występowania wpływu,
  • odwracalność wpływu (tylko dla negatywnych),
  • prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu (tylko dla potencjalnych).

W pierwszym kroku określono horyzont czasowy, dzieląc wpływy na rzeczywiste i potencjalne. Następnie wpływy zostały poddane ocenie z wykorzystaniem kryteriów odpowiednich dla danego rodzaju wpływu według liczbowej skali 1-5.

Za istotne wpływy zostały uznane te, których łączna ocena wyliczona jako średnia skali, zakresu oraz jeżeli dotyczy odwracalności i prawdopodobieństwa była na poziomie równym lub wyższym niż 50% maksymalnej możliwej oceny.

ramach etapu analizy istotności finansowej przeprowadzono następujące prace:

  • Zidentyfikowano ryzyka i szanse finansowe związane z tematami ESRS 1 AR16.
  • Każde z ryzyk i szans oceniono pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia oraz skutku finansowego, w trzech perspektywach czasowych:
    • perspektywa krótkoterminowa: 1 rok
    • perspektywa średnioterminowa: do 5 lat
    • perspektywa długoterminowa: ponad 5 lat.

Przy ocenie istotności finansowej za próg istotności przyjmuje się wartość średnią, wyższą lub równą 80% maksymalnej łącznej sumy ocenianych kryteriów.

Wyniki oceny istotności zostały potwierdzone przez zespół projektowy, a następnie omówione z Zarządem. Lista tematów istotnych została zaakceptowana przez Zarząd Gobarto S.A. dla Grupy Kapitałowej Gobarto.

W odniesieniu do zagadnień związanych z prawami człowieka ujętych w standardach S1-S4, w przypadku zidentyfikowanego potencjalnego negatywnego wpływu przyjęto, że w przypadku, gdy dotkliwość jest większa niż prawdopodobieństwo, a temat nie został zidentyfikowany jako istotny, zostanie on poddany dodatkowej analizie przez zespół projektowy. W wyniku takiej analizy zespół projektowy, może uznać taki temat za istotny nie tylko w ramach tego etapu procesu identyfikacji i oceny wpływu, ale w ramach całego procesu identyfikacji istotnych tematów z perspektywy wpływu.

W procesie identyfikacji i oceny wpływów szczególną uwagę poświęcono kwestiom związanym z prawami człowieka. Negatywne wpływy mogące oddziaływać na prawa człowieka były analizowane przede wszystkim pod kątem ich dotkliwości, rozumianej jako skala, zasięg oraz nieodwracalność skutków potencjalnego lub faktycznego naruszenia.

Zgodnie z międzynarodowymi standardami należytej staranności w zakresie praw człowieka oraz wytycznymi ESRS 1, w ocenie tych wpływów zastosowano zasadę pierwszeństwa dotkliwości nad prawdopodobieństwem wystąpienia.

Ocena obejmowała wpływy wynikające zarówno z własnych operacji Grupy, jak i z jej relacji biznesowych.

Spółka nie posiada obecnie sformalizowanego, kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem (ERM) obejmującego wszystkie rodzaje ryzyk – w tym ryzyk ESG – w jednej strukturze. Niemniej jednak, zgodnie z Procedurą przeprowadzania audytu wewnętrznego obowiązującą w Grupie Gobarto, co najmniej raz w roku przeprowadzana jest analiza ryzyka obejmująca wszystkie istotne ryzyka zidentyfikowane w analizowanych obszarach. Procedura ta przewiduje identyfikację, ocenę i hierarchizację ryzyk przy zastosowaniu wspólnej metodyki opartej na ocenie prawdopodobieństwa i skutków. Analiza składa się z trzech etapów: identyfikacji, szacowania oraz hierarchizacji ryzyk - każde ryzyko oceniane jest pod kątem prawdopodobieństwa i skutków, z wykorzystaniem pięciostopniowej skali, powstaje macierz ryzyka, umożliwiająca przypisanie poziomu ryzyka: niskiego, średniego, wysokiego lub krytycznego. W ramach tej metodyki nie wyodrębnia się osobnej kategorii ryzyk ESG, jednak ryzyka o charakterze ESG występują w praktyce jako element ryzyk operacyjnych lub regulacyjnych.

Ostateczna lista tematów istotnych zidentyfikowanych podczas analizy podwójnej istotności została zweryfikowana i zatwierdzona podczas warsztatów przez członków Zarządu. 

Przy przeprowadzeniu oceny podwójnej istotności Grupa Gobarto skorzystała ze wsparcia renomowanej firmy doradczej. Wstępna analiza wpływu została przeprowadzona metodą ekspercką przy wsparciu Doradcy, w oparciu o jego doświadczenie i wiedzę dotyczącą zrównoważonego rozwoju oraz specyfikę działalności analizowanego podmiotu, w odniesieniu do przyjętych kryteriów. Wyniki analizy zostały przekazane do Grupy Gobarto, do zespołu projektowego, który, przy wsparciu innych jednostek w organizacji, dokonał przeglądu i walidacji przeprowadzonej oceny, w oparciu o znajomość specyfiki działalności Grupy. Identyfikowane w toku analizy podwójnej istotności ryzyka niefinansowe zostaną włączone w mapę ryzyk korporacyjnych Grupy Gobarto.

Spółka planuje dokonywać okresowego przeglądu oceny istotności, w szczególności w przypadku istotnych zmian w działalności, otoczeniu regulacyjnym lub strukturze Grupy.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte Oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

W 2023 roku Grupa Gobarto po raz pierwszy przeprowadziła analizę podwójnej istotności, która pozwoliła na identyfikację tematów istotnych zarówno z perspektywy wpływu na otoczenie (impact materiality), jak i istotności finansowej (financial materiality). Analiza ta stanowiła podstawę do określenia zakresu ujawnianych informacji zgodnie z wymogami Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).

W ramach procesu dokonano również identyfikacji kluczowych ogniw łańcucha wartości – zarówno w części upstream, jak i downstream – co umożliwiło pełniejsze zrozumienie, w których obszarach działalność Grupy generuje istotne wpływy, ryzyka lub szanse.

Na tej podstawie określono, które obszary ESRS są istotne i objęte ujawnieniami w niniejszym Oświadczeniu, a które – ze względu na brak istotnych wpływów lub ryzyk – zostały wyłączone z raportowania.

Przegląd i aktualizacja oceny istotności przeprowadzane będą w razie potrzeby, w odpowiedzi na zmiany w otoczeniu regulacyjnym, rynkowym lub organizacyjnym, w ramach prac Komitetu ESG i z udziałem Zarządu.

Za rok 2025 Grupa Gobarto nie raportuje ujawnień w zakresie następujących standardów tematycznych ESRS:

ESRS E2 – Zanieczyszczenia (emisje do powietrza i gleby związane z procesami produkcyjnymi i rolniczymi)

Analiza istotności wykazała, że działalność Grupy Gobarto nie generuje istotnych zanieczyszczeń ani emisji mogących wpływać na środowisko lub społeczności lokalne. Emisje procesowe oraz związane z gospodarką odpadami i nawożeniem pozostają na poziomie nieistotnym, a obowiązujące rozwiązania technologiczne i nadzór operacyjny zapewniają bieżącą kontrolę zgodności z regulacjami. W związku z brakiem istotnych wpływów, ryzyk i szans, temat ESRS E2 został uznany za nieistotny i wyłączony z raportowania szczegółowego.

ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy

W wyniku analizy stwierdzono, że działalność Grupy nie prowadzi do degradacji ekosystemów ani naruszania obszarów chronionych. Fermy i areały rolne zlokalizowane są poza terenami Natura 2000 oraz innymi obszarami o wysokiej wartości przyrodniczej. Mimo braku istotnego wpływu, ryzyk i szans Grupy na bioróżnorodność, Grupa wdrożyła praktyki rolnicze (szczególnie w zakresie zarządzania glebą, nawożenia i gospodarki odchodami zwierzęcymi), które mają na celu ochronę i poprawę jakości gleb oraz utrzymanie równowagi ekosystemów rolniczych.

Pozostałe ujawnienia ESRS są prezentowane w niniejszym Oświadczeniu o zrównoważonym rozwoju za 2025 rok.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danychStrona
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na
płeć pkt 21 lit. d)
56
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
55
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności
pkt 30
60
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
62
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją
chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
62
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
62
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i
produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
62
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
84
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16
lit. g)
-
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt
34
90
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
91
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt
37
91
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
-
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
93
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
94
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
95
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z klimatem pkt 66
-
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
-
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
-
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według
klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
-
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z
klimatem pkt 69
-
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody
i gleby, pkt 28
-
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 995
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 1396
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
98
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
100
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z
własnych operacji pkt 29
100
ESRS 2
SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
-
ESRS 2
SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
-
ESRS 2
SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
-
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
-
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
-
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
-
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit.
d)
106
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
pkt 39
107
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
108
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
108
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
109
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
109
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
109
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
109
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
112
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
122
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
122
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit. a)
123
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
-
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)124
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
124
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
126
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
127
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu
wartości pkt 18
127
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
127
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
127
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt
36
127
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
134
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
134
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
137
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
140
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
140
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
143
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko
korupcji pkt 10 lit. b)
145
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)145
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
-
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit. b)
-
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Rozdział 2. Informacje o środowisku

Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852 (rozporządzenie w sprawie systematyki)

Grupa Gobarto dokonuje ujawnień kluczowych wskaźników wyników, w tym wszelkich informacji towarzyszących, informujących czy i w jakim stopniu jej działalność biznesowa jest zgodna z systematyką Taksonomii UE, jak wynika z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. Bezpośrednią podstawą dla sposobu kalkulacji wskaźników oraz prezentowania danych są: w.w. Rozporządzenie wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji, który został zaktualizowany przez Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178. 

W ramach ujawnień za okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku obowiązkowo wskazano udział działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki w ramach wszystkich 6 celów środowiskowych oraz działalności gospodarczej zgodnej z systematyką Taksonomii w ramach 2 pierwszych celów środowiskowych w całkowitym: 

  • obrocie,
  • wydatkach inwestycyjnych (CapEx),
  • wydatkach operacyjnych (OpEx).

Ocena zgodności z systematyką Taksonomii

Według Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 działalność kwalifikująca się, która:

  • wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z 6 celów środowiskowych określonych w ramach Taksonomii UE, 
  • nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
  • jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852,
  • spełnia techniczne kryteria kwalifikacji,

może zostać uznana jako działalność zrównoważona środowiskowo, tj. zgodna z systematyką Taksonomii UE. Dla poszczególnych zidentyfikowanych działalności kwalifikujących powinna zostać przeprowadzona ocena zgodności z kryteriami istotnego wkładu, jak i zasady “nie czyń poważnych szkód” według odpowiednich rozporządzeń delegowanych. W 2025 roku w  Grupie Gobarto zidentyfikowane zostały tylko działalności klasyfikujące się do systematyki Taksonomii UE, z powodu niemożności potwierdzenia spełnienia Minimalnych Gwarancji (na podstawie wytycznych Rozporządzenia 2020/852 oraz raportu Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania Final Report on Minimum Safeguards). Z tego względu nie została dla nich przeprowadzona ocena zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Specyfikacja ujawnień towarzyszących kluczowym wskaźnikom wyników przedsiębiorstw niefinansowych

Zasady rachunkowości

Wskazany w poniższych tabelach obrót, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne ustalono na podstawie definicji wskaźników Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Poszczególne rodzaje działalności prowadzonej przez Grupę Gobarto zostały przypisane wyłącznie do jednej z działalności kwalifikujących się w celu uniknięcia podwójnego liczenia. Dodatkowo Zespół Centralny odpowiedzialny za agregację danych finansowych dokonywał weryfikacji potwierdzającej alokację w ramach jednej działalności taksonomicznej.

KPI Obrót
Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dla Obrotu (KPI Obrót) było Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy Gobarto za rok 2025 przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Jako mianownik wskaźnika została przyjęta wartość pozycji “Przychody ze sprzedaży” ze Skonsolidowanego Rachunku Zysków i Strat.

W liczniku uwzględniono przychody ze sprzedaży dotyczące przychodów z działalności kwalifikujących się do Taksonomii (4.20, 5.1, 5.3, 2.5).

KPI CapEx
Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego nakładów inwestycyjnych (KPI CapEx) były nakłady inwestycyjne ujęte w sprawozdaniu finansowym zgodnie z obowiązującymi Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Do mianownika KPI CapEx zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

W Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Gobarto za 2025 rok całkowita kwota nakładów inwestycyjnych została zaprezentowana w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z Przepływów Pieniężnych, w pozycji: “Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych, nieruchomości inwestycyjnych oraz innych aktywów trwałych”.

Pozycje przypisywane do licznika w ramach KPI CapEx są przyjmowane zgodnie z datą poniesienia nakładu (datą rozliczonej faktury), a nie datą przyjęcia środka trwałego - analogicznie jak w roku 2024, co pozwala na rokroczne porównanie danych. Do licznika zakwalifikowano nakłady odpowiadające działalnościom kwalifikującym się do Taksonomii (4.1, 4.20, 5.3, 7.3).

KPI OpEx
Podstawą do obliczenia wskaźnika OpEx na podstawie definicji Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 było wyodrębnienie z kosztów ogólnych Grupy Gobarto bezpośrednich, nieskapitalizowanych wydatków, na podstawie Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Gobarto za rok 2025 związanych z:

• działaniami w zakresie renowacji budynków,

• leasingiem krótkoterminowym,

• konserwacją i naprawami oraz

• wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami związanymi z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Do licznika KPI OpEx przypisano pozycje zgodnie z datą ich ujęcia w księgach rachunkowych jako koszt operacyjny, tj. datą rozliczenia faktury. Do licznika zakwalifikowano tę część OpEx, która dotyczy działalności kwalifikujących się do Taksonomii (4.20, 5.1, 5.3, 7.3).

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę mianownika stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów GK Gobarto i utrzymywania ich we właściwej kondycji, w tym koszty związane z konserwacją i naprawami rzeczowych aktywów trwałych, m.in. koszty materiałów użytych w związku naprawą/konserwacją/remontem sprzętów, urządzeń lub budynków.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym 2023/2486

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością zgodną z systematyką

Rok obrotowyRok 2025Kryteria dotyczące istotnego wkładuKryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarczaKod lub kodyObrót [tys. PLN]Odsetek obrotu, rok 2025CCMCCAWTRPPCCEBIOCCMCCAWTRPPCCEBIOMinimalne gwarancjeOdsetek obrotu, rok 2024Kategoria (działalność wspomagająca)Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrów-noważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)00%-------------
W tym wspomagająca (E)0%0%0%0%0%0%0%-------E
W tym na rzecz przejścia (T)0%0%0%0%0%0%0%-------T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/EL
Sprzedaż pofermentu2.5 CE1 9170,05%N/ELN/ELN/ELN/ELELN/EL0,36%
Biogazownie4.20 CCM16 4480,43%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,04%
Stacja uzdatniania wody5.1 CCM350,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,05%
Oczyszczalnia ścieków5.3 CCM1 1420,03%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,00%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)19 5410,51%0,45%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 + A.2)19 5410,51%0,45%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Pozostałe niekwalifikujące się do systematyki ESG3 809 48499,49%
OGÓŁEM (A + B)3 829 025
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Część obrotu/ Całkowity obrót
Cel środowiskowyZgodność z systematyką w podziale na celeKwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM0%0,46%
CCA0%0%
WTR0%0%
CE0%0,05%
PPC0%0%
BIO0%0%

Grupa Gobarto dokonała analizy przychodów uzyskanych w 2025 roku, która wykazała, że 0,51% kwalifikuje się do Taksonomii UE:

• Dla celu I działalność 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii


W Grupie Gobarto funkcjonują trzy biogazownie rolnicze (w miejscowościach: Zalesie, Klępsk, Węgrzynów) wytwarzające energię elektryczną i cieplną w kogeneracji przy użyciu biomasy rolniczej. W 2025 roku ukończono budowę czwartej biogazowni rolniczej w miejscowości Bieganów, której rozpoczęcie funkcjonowania przewidziane jest na 2026 rok.

• Dla celu I działalność 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków

W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje oczyszczalnia ścieków, która oczyszcza wszystkie ścieki powstające w zakładzie oraz przyjmuje ścieki od innych podmiotów.

• Dla celu I działalność 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje stacja uzdatniania wody, która zaopatruje Zakład i inne podmioty w uzdatnioną wodę.

• Dla celu IV działalność 2.5.  Odzysk bioodpadów w drodze fermentacji beztlenowej lub kompostowania

Eksploatacja biogazowni rolniczych w Grupie Gobarto wiąże się z produkcją nawozu organicznego (pofermentu) w procesie fermentacji.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Ocena zgodności w Grupie Gobarto nie była prowadzona ze względu na brak spełnienia minimalnych gwarancji.

Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy Gobarto za rok 2025 nie zidentyfikowano przychodów powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy Gobarto za rok 2025 nie zidentyfikowano przychodów powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Rok obrotowyRok 2025Kryteria dotyczące istotnego wkładuKryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarczaKod lub kodyNakłady inwestycyjne [tys. PLN]Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2025CCMCCAWTRPPCCEBIOCCMCCAWTRPPCCEBIOMinimalne gwarancjeUdział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.). Nakłady inwestycyjne, rok 2024Kategoria (działalność wspomagająca)Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)00%-------------
W tym wspomagająca (E)0%0%0%0%0%0%0%-------E
W tym na rzecz przejścia (T)0%0%0%0%0%0%0%-------T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/EL
Fotowoltaika4.1 CCM350,03%N/ELN/ELN/ELN/ELELN/EL0,10%
Biogazownie4.20 CCM20 08615,47%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL9,70%
Oczyszczalnia ścieków5.3 CCM00,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,40%
Montaż - efekt energetyczna7.3 CCM00,00%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,60%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)20 12115,49%10,80%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)20 12115,49%11%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki109 74084,51%
OGÓŁEM (A + B)129 861
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Cel środowiskowyZgodność z systematyką w podziale na celeKwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM0%15,49%
CCA0%0%
WTR0%0%
CE0%0%
PPC0%0%
BIO0%0%

Grupa Gobarto dokonała analizy nakładów inwestycyjnych uzyskanych w 2025 roku, która wykazała, że 15,49% kwalifikuje się do Taksonomii UE:

• Dla celu I działalność 4.1. Budowa lub eksploatacja instalacji do produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

Grupa Gobarto dokonuje inwestycji w budowę farm fotowoltaicznych na terenie swoich zakładów i centrów dystrybucyjnych.

• Dla celu I działalność 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

W Grupie Gobarto funkcjonują trzy biogazownie rolnicze (w miejscowości Zalesie, Klępsk, Węgrzynów) wytwarzające energię elektryczną i cieplną w kogeneracji przy użyciu biomasy rolniczej.

• Dla celu I działalność 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków

W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje oczyszczalnia ścieków, która oczyszcza wszystkie ścieki powstające w zakładzie oraz przyjmuje ścieki od innych podmiotów.

• Dla celu I działalność 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

Nakłady inwestycyjne poniesione na indywidualne środki renowacyjne obejmujące montaż, konserwację lub naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, jak np. ocieplenie budynku w celu zwiększenia efektywności energetycznej.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia, nie wykazano nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością 2.5. Nakłady powiązane z działalnością biogazowni zostały w całości wykazane w ramach działalności 4.20.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Ocena zgodności w Grupie Gobarto nie była prowadzona ze względu na brak spełnienia minimalnych gwarancji.

Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Gobarto za rok 2025 nie zidentyfikowano CapEx powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Gobarto za rok 2025 nie zidentyfikowano CapEx powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Rok obrotowyRok 2025Kryteria dotyczące istotnego wkładuKryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarczaKod lub kodyWydatki operacyjne [tys. PLN]Odsetek wydatków operacyjnych, rok 2025CCMCCAWTRPPCCEBIOCCMCCAWTRPPCCEBIOMinimalne gwarancjeUdział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.). Wydatki operacyjne, rok 2024Kategoria (działalność wspomagająca)Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z syste-matyką) (A.1)00%-------------
W tym wspomagająca (E)0%0%0%0%0%0%0%-------E
W tym na rzecz przejścia (T)0%0%0%0%0%0%0%-------T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/ELEL; N/EL
Biogazownie4.20 CCM2 3588,61%N/ELN/ELN/ELN/ELELN/EL6,13%
Oczyszczalnia ścieków5.3 CCM3341,22%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL1,32%
Stacja uzdatniania wody5.1 CCM950,35%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL0,42%
Montaż - efekt energetyczna7.3 CCM3981,45%ELN/ELN/ELN/ELN/ELN/EL2,36%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)3 18411,62%10,23%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)3 18411,62%10,23%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki24 20988,38%
OGÓŁEM (A + B)27 393
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Cel środowiskowyZgodność z systematyką w podziale na celeKwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM0%11,62%
CCA0%0%
WTR0%0%
CE0%0%
PPC0%0%
BIO0%0%

Grupa Gobarto dokonała analizy wydatków operacyjnych w 2025 roku, która wykazała, że 11,62% kwalifikuje się do Taksonomii UE:

• Dla celu I działalność 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

W Grupie Gobarto funkcjonują trzy biogazownie rolnicze (w miejscowości Zalesie, Klępsk, Węgrzynów) wytwarzające energię elektryczną i cieplną w kogeneracji przy użyciu biomasy rolniczej.

• Dla celu I działalność 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje stacja uzdatniania wody, która zaopatruje Zakład i inne podmioty w uzdatnioną wodę.

• Dla celu I działalność 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków

W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje oczyszczalnia ścieków, która oczyszcza wszystkie ścieki powstające w zakładzie oraz przyjmuje ścieki od innych podmiotów.

• Dla celu I działalność 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

Wydatki operacyjne poniesione na indywidualne środki renowacyjne obejmujące montaż, konserwację lub naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, jak np. wymiana oświetlenia na energooszczędne.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia, nie wykazano wydatków operacyjnych związanych z działalnością 2.5. Wydatki powiązane z działalnością biogazowni zostały w całości wykazane w ramach działalności 4.20.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Ocena zgodności w Grupie Gobarto nie była prowadzona ze względu na brak spełnienia minimalnych gwarancji.

Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy. W ramach wydatków operacyjnych Grupy Gobarto za rok 2025 nie zidentyfikowano OpEx powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Gobarto za rok 2025 nie zidentyfikowano OpEx powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ujawnienia dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazem ziemnym

Poniżej zaprezentowano ujawnienie według wytycznych Załącznika III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającego Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII w zakresie wzorów dla ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7.

W związku z brakiem prowadzenia działalności 4.26-4.31 zrezygnowano z prezentacji dodatkowych tabel zawartych w załączniku XII rozporządzenia delegowanego Komisji 2022/1214.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność
związana z energią jądrową
1.Przedsiębiorstwo
prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach
procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.Przedsiębiorstwo
prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na
potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.Przedsiębiorstwo
prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na
potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.Przedsiębiorstwo
prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.Przedsiębiorstwo
prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
6.Przedsiębiorstwo
prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE


Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

ESRS E1 – Zmiana klimatu

E1.GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 

W 2025 roku w Grupie Gobarto nie funkcjonowały formalne rozwiązania, które wiązałyby wyniki w obszarze zrównoważonego rozwoju, w tym kwestie klimatyczne, z systemami wynagrodzeń i zachęt finansowych dla członków organów administracyjnych, zarządzających oraz nadzorczych. Strategia ESG określa cele i obszary odpowiedzialności w zakresie zrównoważonego rozwoju, jednak nie przewiduje bezpośredniego powiązania ich realizacji z systemami premiowymi lub wynagrodzeniem. Brak jest również danych dotyczących udziału wynagrodzeń zależnych od wyników klimatycznych lub środowiskowych. Zarząd oraz wyższa kadra kierownicza ponoszą odpowiedzialność za nadzór nad wdrażaniem Strategii ESG i realizacją celów ESG, odpowiedzialność ta ma charakter merytoryczny. 

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Grupa nie opracowała planu przejścia na potrzeby zmiany klimatu. Obecnie priorytetowa jest dla Grupy rewizja Strategii Klimatycznej, ewentualne plany opracowania i przyjęcia planu przejścia będą przeprowadzane w przyszłości. Grupa nie przyjęła określonego terminu na opracowanie planu przejścia.

Organizacja nie udostępnia informacji dotyczących związku ponoszonych nakładów z kluczowymi wskaźnikami efektywności wymaganymi na mocy rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 a także informacji o planach nakładów inwestycyjnych określonych w tym rozporządzeniu. W Strategii Klimatycznej Grupa nie ujawnia szczegółowych informacji dotyczących wydatków operacyjnych (OpEx) ani kapitałowych (CapEx) bezpośrednio związanych z wdrożeniem inicjatyw klimatycznych. Obecnie działania są finansowane w ramach bieżących budżetów operacyjnych poszczególnych jednostek, jednak Strategia ESG podkreśla konieczność inwestycji w modernizację zakładów oraz technologie ograniczające emisję.

Grupa nie przeprowadziła szczegółowej analizy potencjalnych zamrożonych emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do swoich kluczowych aktywów i produktów, ani nie analizuje informacji o tym, jak takie emisje mogą wpłynąć na redukcje gazów cieplarnianych. Ryzyko transformacji zostało wskazane jako jedno z kluczowych wyzwań, co sugeruje możliwość przeprowadzenia takich analiz w przyszłości.

Grupa nie ujawnia szczegółowych planów dotyczących CapEx ani OpEx w kontekście dostosowania działalności do kryteriów określonych w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139. Jednocześnie Grupa nie prowadzi działalności związanej z węglem, ropą naftową i gazem, co eliminuje konieczność ponoszenia znaczących nakładów inwestycyjnych w tych obszarach. Grupa nie wskazuje, że jest wyłączona z kryteriów UE dostosowanych do porozumienia paryskiego.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Ryzyka i szanse dla Grupy Gobarto związane ze zmianami klimatu zostały zidentyfikowane podczas prac nad przygotowywaniem Strategii Klimatycznej, która została przyjęta Uchwałą Zarządu w 2024 roku. Jednak w wyniku szczegółowej weryfikacji danych, przeprowadzonej zgodnie z GHG Protocol oraz standardem ESRS, spółka w 2025 roku zidentyfikowała konieczność rewizji przyjętych założeń.

W marcu 2025 Zarząd Spółki podjął Uchwałę o dokonaniu rewizji Strategii Klimatycznej 2024-2030 oraz powiązanej Strategii ESG 2024-2030 Grupy Kapitałowej Gobarto. Na mocy Uchwały Zarząd dokonał ponownej analizy danych. Ze względu na zmianę wartości bazowych i metodologii obliczeń emisji wyłączył też cel: “Obniżenie wskaźnika intensywności emisji (zakres 1 i 2 / przychód o 13%). Konieczna jest jednak korekta i rewizja dotychczas przyjętych wartości mierników i celów. W związku z tym, w tegorocznym Oświadczeniu o zrównoważonym rozwoju Grupa skupi się na przedstawieniu ogólnych założeń dotyczących emisji CO2, bez odniesienia do konkretnych wartości mierników i celów na 2030 rok. Przyjęcie nowych celów liczbowych i mierników będzie możliwe po zakończeniu procesu weryfikacji danych oraz dostosowaniu Strategii Klimatycznej i Strategii ESG do aktualnych realiów operacyjnych i rynkowych. Prace nad rewizją trwają, a planowane zakończenie rewizji Strategii przewidziano na maj 2026 r.

W Grupie uwzględniliśmy perspektywę krótko- (2023-2025), średnio- (2026-2030) i długoterminową (2031-2050) dla scenariuszy: 

  • RCP 4.5 – scenariusz zakładający wdrażanie technologii dla uzyskania wyższej niż obecnie redukcji emisji gazów cieplarnianych. Jego realizacja oznacza podążanie za wzrostem średniej temperatury Ziemi o nie więcej niż 2,5°C względem epoki przedindustrialnej.
  • RCP 8.5 – scenariusz zakładający utrzymanie aktualnego tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych, nazywany "business as usual". Jego realizacja oznacza podążanie za wzrostem średniej temperatury Ziemi o 4,5°C względem epoki przedindustrialnej.

Dotychczas Grupa nie przeprowadziła analizy odporności, co oznacza brak ujawnienia jej zakresu, metodyki i wyników. Nie określono także horyzontów czasowych tej analizy. Aktualnie Grupa koncentruje się na opracowaniu (aktualizacji) Strategii Klimatycznej i zarządzaniu ryzykami klimatycznymi, co w przyszłości może obejmować przeprowadzenie analiz odporności oraz wdrożenie działań adaptacyjnych.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Krótka perspektywa czasowa - Ryzyka fizyczne

Rodzaj ryzykaCzynnik ryzykaSzanse i zagrożeniaSzansa/ryzykoScenariusz RCP 4.5 Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 4.5 PrawdopodobieństwoScenariusz RCP 8.5 Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 8.5 Prawdopodobieństwo
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturą  Fale upałów  Konieczność dostosowania sposobu przechowywania produktów do wysokich temperatur  Ryzyko i szansa  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Mało prawdopodobne  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z wiatrem  Burza (w tym śnieżyce, burze pyłowe i piaskowe)  Zniszczenie infrastruktury, sprzętu i/lub produktów w efekcie gwałtownej burzy  Ryzyko  Bardzo istotny wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne  Bardzo istotny wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Zmienność opadów lub zmienność hydrologiczna  Mniejsze plony spowodowane zbyt dużą lub zbyt małą ilością wody  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Deficyt wody  Wzrost kosztów związanych z wodą (np. poboru wody, odprowadzania ścieków)  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 

Krótka perspektywa czasowa - Ryzyka przejścia

Rodzaj ryzykaSzanse i zagrożeniaSzansa/ryzykoScenariusz RCP 4.5 Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 4.5 PrawdopodobieństwoScenariusz RCP 8.5 Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 8.5 Prawdopodobieństwo
Ryzyko przejścia – polityczne i prawne  Wzrost obciążeń wynikających z regulacji w tym obowiązków sprawozdawczych  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne 
Ryzyko przejścia – polityczne i prawne  Wyższe koszty prowadzenia działalności w związku z wysokimi kosztami energii  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne 
Ryzyko przejścia - technologiczne  Nowe produkty/ rozwiązania technologiczne wspierające przeciwdziałanie zmianom klimatu  Ryzyko/szansa  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko przejścia - rynkowe  Stygmatyzacja sektora prowadzonej działalności w wyniku niekorzystnego wpływu na klimat  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko przejścia - rynkowe  Zmiana zachowań konsumenckich i nieprzewidywalność sytuacji rynkowej  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji Możliwe 

Średnia perspektywa czasowa - Ryzyka fizyczne

Rodzaj ryzykaCzynnik ryzykaSzanse i zagrożeniaSzansa/ryzykoScenariusz RCP 4.5 Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 4.5 PrawdopodobieństwoScenariusz RCP 8.5 Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 8.5 Prawdopodobieństwo
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturą  Zmienność temperatury (m.in. duże dobowe amplitudy temperatur)  Wzrost cen zboża  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturą  Fale upałów  Konieczność dostosowania sposobu przechowywania produktów do wysokich temperatur  Ryzyko i szansa  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Mało prawdopodobne  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z wiatrem  Burza (w tym śnieżyce, burze pyłowe i piaskowe)  Zniszczenie infrastruktury, sprzętu i/lub produktów w efekcie gwałtownej burzy  Ryzyko  Bardzo istotny wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne  Bardzo istotny wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne 
Ryzyko fizyczne – związane z wiatrem  Tornado  Zniszczenie infrastruktury i/lub produktów w efekcie przejścia tornada  Ryzyko  Istotny wpływ na działalność organizacji  Mało prawdopodobne  Istotny wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Zmienność opadów lub zmienność hydrologiczna  Mniejsze plony spowodowane zbyt dużą lub zbyt małą ilością wody.  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Deficyt wody  Wzrost kosztów związanych z wodą (np. poboru wody, odprowadzania ścieków)  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Prawdopodobne 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Susza  Wzrost kosztów i spadek dostępności surowców, do których powstania/ wyprodukowania niezbędne są znaczne ilości wody  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Mało prawdopodobne  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Silne opady (deszcz, grad, śnieg/lód)  Uszkodzenie infrastruktury/ sprzętu i/lub produktów w wyniku silnych opadów  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Powódź (przybrzeżna, rzeczna, opadowa, od wód gruntowych)  Zalanie pól  Ryzyko  Istotny wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Istotny wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z wodą  Powódź (przybrzeżna, rzeczna, opadowa, od wód gruntowych)  Zalanie infrastruktury/ sprzętu i/lub produktów w wyniku powodzi  Ryzyko  Istotny wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Istotny wpływ na działalność organizacji  Możliwe 
Ryzyko fizyczne – związane z ziemią  Degradacja i erozja gleby  Wzrost cen produktów rolnych  Ryzyko  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe  Znaczący wpływ na działalność organizacji  Możliwe 

Średnia perspektywa czasowa - Ryzyka przejścia

Rodzaj ryzykaSzanse i zagrożeniaSzansa / RyzykoScenariusz RCP 4.5 - Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 4.5 - PrawdopodobieństwoScenariusz RCP 8.5 - Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 8.5 - Prawdopodobieństwo
Ryzyko przejścia – polityczne i prawneWyższe koszty prowadzenia działalności w związku z regulacjami w zakresie klimatu (np. podatki lub inne formy opłat powiązanych z emisjami gazów cieplarnianych)RyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawie pewneZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawie pewne
Ryzyko przejścia – polityczne i prawneZmiana przepisów dotyczących klimatu i podniesienie wymagań dla określonych produktów, usług i/lub procesów produkcyjnychRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliweZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko przejścia – polityczne i prawneWyższe koszty prowadzenia działalności w związku z wysokimi kosztami energiiRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - technologiczneNowe produkty/ rozwiązania technologiczne wspierające przeciwdziałanie zmianom klimatuRyzyko / SzansaIstotny wpływ na działalność organizacjiMożliweIstotny wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko przejścia - rynkoweStygmatyzacja sektora prowadzonej działalności w wyniku niekorzystnego wpływu na klimatRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - rynkoweZmiana zachowań konsumenckich i nieprzewidywalność sytuacji rynkowejRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - rynkowePodwyższenie kosztów surowców w związku ze zmianami klimatycznymiRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliweZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliwe

Długa perspektywa czasowa - Ryzyka fizyczne

Rodzaj ryzykaCzynnik ryzykaSzanse i zagrożeniaSzansa / RyzykoScenariusz RCP 4.5 - Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 4.5 - PrawdopodobieństwoScenariusz RCP 8.5 - Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 8.5 - Prawdopodobieństwo
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturąZmiany temperatury (powietrze, woda słodka, woda morska)Wzrost kosztów ogrzewania/ chłodzenia budynków i pomieszczeńRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiMożliweIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturąStres termicznyWolniejsze przybieranie na masie zwierząt (z powodu spadku spożycia paszy)RyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiMało prawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturąZmienność temperatury (m.in. duże dobowe amplitudy temperatur)Zbyt niskie temperatury w okresie wegetacyjnym prowadzące do utraty plonówRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiMało prawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturąZmienność temperatury (m.in. duże dobowe amplitudy temperatur)Wzrost cen zbożaRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliweZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko fizyczne – związane z temperaturąFale upałówKonieczność dostosowania sposobu przechowywania produktów do wysokich temperaturRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliweZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z wiatremBurza (w tym śnieżyce, burze pyłowe i piaskowe)Zniszczenie infrastruktury, sprzętu i/lub produktów w efekcie gwałtownej burzyRyzykoBardzo istotny wpływ na działalność organizacjiPrawie pewneBardzo istotny wpływ na działalność organizacjiPrawie pewne
Ryzyko fizyczne – związane z wiatremTornadoZniszczenie infrastruktury i/lub produktów w efekcie przejścia tornadaRyzykoBardzo istotny wpływ na działalność organizacjiMożliweBardzo istotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z wodąZmienność opadów lub zmienność hydrologicznaMniejsze plony spowodowane zbyt dużą lub zbyt małą ilością wodyRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z wodąDeficyt wodyWzrost kosztów związanych z wodą (np. poboru wody, odprowadzania ścieków)RyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z wodąDeficyt wodyBrak możliwości zachowania ciągłości instalacji wykorzystujących duże ilości wodyRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliweZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko fizyczne – związane z wodąSuszaCzasowe bądź stałe ograniczenie dostępności wody lub dostępności dobrej jakości wodyRyzykoBardzo istotny wpływ na działalność organizacjiMożliweBardzo istotny wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko fizyczne – związane z wodąSuszaWzrost kosztów i spadek dostępności surowców, do których powstania/ wyprodukowania niezbędne są znaczne ilości wodyRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliweZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko fizyczne – związane z wodąSilne opady (deszcz, grad, śnieg/lód)Uszkodzenie infrastruktury/ sprzętu i/lub produktów w wyniku silnych opadówRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z wodąPowódź (przybrzeżna, rzeczna, opadowa, od wód gruntowych)Zalanie pól RyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z wodąPowódź (przybrzeżna, rzeczna, opadowa, od wód gruntowych)Zalanie infrastruktury/ sprzętu i/lub produktów w wyniku powodziRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko fizyczne – związane z ziemiąDegradacja i erozja glebyWzrost cen produktów rolnychRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne

Długa perspektywa czasowa - Ryzyka przejścia

Rodzaj ryzykaSzanse i zagrożeniaSzansa / RyzykoScenariusz RCP 4.5 - Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 4.5 - PrawdopodobieństwoScenariusz RCP 8.5 - Skutki (wpływ)Scenariusz RCP 8.5 - Prawdopodobieństwo
Ryzyko przejścia - polityczne i prawneWyższe koszty prowadzenia działalności w związku z regulacjami w zakresie klimatu (np. podatki lub inne formy opłat powiązanych z emisjami gazów cieplarnianych)RyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawie pewneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawie pewne
Ryzyko przejścia - polityczne i prawneStandaryzacja podejścia regulatorów do kwestii klimatu (np. takie same wymagania i standardy, dostępność porównywalnych danych)SzansaZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliweZnaczący wpływ na działalność organizacjiMożliwe
Ryzyko przejścia - polityczne i prawneZmiana przepisów dotyczących klimatu i podniesienie wymagań dla określonych produktów, usług i/ lub procesów produkcyjnychRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - polityczne i prawneWyższe koszty prowadzenia działalności w związku z wysokimi kosztami energiiRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - technologiczneNowe produkty/ rozwiązania technologiczne wspierające przeciwdziałanie zmianom klimatuRyzyko / SzansaZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - rynkoweStygmatyzacja sektora prowadzonej działalności w wyniku niekorzystnego wpływu na klimatRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - rynkoweZmiana zachowań konsumenckich i nieprzewidywalność sytuacji rynkowejRyzykoIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneIstotny wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Ryzyko przejścia - rynkowePodwyższenie kosztów surowców w związku ze zmianami klimatycznymiRyzykoZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobneZnaczący wpływ na działalność organizacjiPrawdopodobne
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1.IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały zidentyfikowane i ocenione m.in. podczas warsztatów tematycznych z udziałem najwyższej kadry zarządzającej. Warsztaty te były poświęcone wpływowi Grupy na zmianę klimatu, w tym emisjom gazów cieplarnianych. Podczas prac wzięto pod uwagę scenariusze klimatyczne omówione w sekcji SBM-3.

Procesy zarządzania ryzykiem klimatycznym obejmują obecnie:

  • identyfikację i ocenę ryzyk w ramach warsztatów strategicznych,
  • opracowanie nowej Strategii Klimatycznej i integrację ustaleń z analiz klimatycznych z działaniami zawartymi w Strategii ESG i Strategii Klimatycznej (po jej aktualizacji),
  • monitoring emisji gazów cieplarnianych oraz obliczanie śladu węglowego Grupy,
  • identyfikację działań mogących przyczynić się do redukcji emisji Grupy.

Grupa Gobarto identyfikuje i monitoruje ryzyka klimatyczne, zarówno fizyczne, jak i przejściowe, w ramach realizowanej Strategii ESG. Ryzyka i szanse związane z transformacją klimatyczną są uwzględniane w działaniach strategicznych Grupy, ze szczególnym naciskiem na monitorowanie emisji gazów cieplarnianych, poprawę efektywności energetycznej oraz dostosowanie działalności do zmian regulacyjnych i rynkowych, a w kolejnych okresach będą szczegółowo ujęte w nowej Strategii Klimatycznej.

Grupa analizuje potencjalne skutki zmian klimatu, w tym wpływ ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmian temperatur na procesy produkcyjne i bezpieczeństwo dostaw. Jednocześnie Grupa nie ujawnia obecnie szczegółowych opisów procesów zarządzania ryzykiem klimatycznym, w tym w odniesieniu do ryzyk fizycznych, przejściowych oraz ryzyk i szans identyfikowanych wzdłuż łańcucha wartości.

Aktualnie prowadzone są prace nad doprecyzowaniem procesów zarządzania ryzykami klimatycznymi oraz ich integracją z systemem zarządzania ryzykiem operacyjnym. W kolejnych okresach raportowania Grupa planuje dalsze prace nad zakresem ujawnianych informacji przy użyciu narzędzi wspierających takich jak analizy scenariuszowe. Równolegle rozważane są działania ukierunkowane na ograniczenie wpływu emisji w całym łańcuchu wartości, obejmujące m.in. współpracę z dostawcami.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa Gobarto w 2024 roku przyjęła Politykę ochrony środowiska i klimatu. Dokument stanowi deklarację zaangażowania w łagodzenie zmian klimatu oraz przystosowanie się do ich skutków. Polityka obejmuje wszystkie spółki zależne w Grupie, niezależnie od ich wielkości, struktury i profilu działalności.

Za wdrożenie i realizację Polityki odpowiada Zarząd GOBARTO S.A. oraz zarządy spółek zależnych. Monitorowaniem realizacji celów Strategii ESG (której częścią są cele dotyczące klimatu) zajmuje się Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju (Komitet ESG), który corocznie przedstawia Zarządowi raport z oceny realizacji celów.

Grupa Gobarto prowadzi działania mające na celu łagodzenie zmian klimatu - ograniczenie emisji gazów cieplarnianych oraz zwiększenie efektywności energetycznej. W tym celu utworzono dedykowany Dział Energetyki, odpowiedzialny za rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE), takich jak:

  • wysokosprawna kogeneracja biogazowa,
  • instalacje fotowoltaiczne.

W ramach Strategii Klimatycznej zatwierdzonej w 2024 roku (poddanej rewizji w 2025 roku, nowa Strategia Klimatyczna jest w opracowaniu) Grupa Gobarto przeprowadziła identyfikację i ocenę ryzyk klimatycznych w trzech horyzontach czasowych: krótko-, średnio- i długoterminowym (do 2050 roku). Dla kluczowych ryzyk opracowano kierunki działań adaptacyjnych. Oprócz tego, w ramach przystosowania do zmian klimatu, wszystkie nowe inwestycje są oceniane pod kątem odporności na ryzyka klimatyczne lub ich roli w adaptacji do zmian klimatycznych.

W ramach działań podejmowanych w odniesieniu do polityki klimatycznej Grupa Gobarto dąży do rozwoju odnawialnych źródeł energii poprzez działania na rzecz wysokosprawnej kogeneracji biogazowej. Działania te mają na celu ograniczenie rzeczywistych negatywnych wpływów np. zastępowanie paliw kopalnych do wytworzenia energii elektrycznej, przetwarzanie odpadów rolniczych na biogaz zapobiega zanieczyszczeniu gleby i wód gruntowych, a poferment staje się wartościowym nawozem.

Cele publiczne dotyczące zmian klimatu skupiają się na łagodzeniu emisji gazów cieplarnianych, adaptacji do już zachodzących zmian oraz transformacji energetycznej, zgodnie z ustaleniami Porozumienia Paryskiego i Europejskiego Zielonego Ładu. Przyjęta przez Grupę Gobarto Polityka ochrony środowiska i klimatu zawiera deklarację zaangażowania w łagodzenie zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu. Szczegóły zawarte będą w rewidowanej obecnie strategii klimatycznej. 

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Grupa Gobarto dąży do rozwoju odnawialnych źródeł energii poprzez działania na rzecz wysokosprawnej kogeneracji biogazowej. Do 2030 roku zamierzamy znacznie zwiększyć moce zainstalowane w odnawialnych źródłach energii (OZE). Realizacja tego planu przyczyni się do wzrostu udziału energii elektrycznej wytwarzanej z biogazu we własnych instalacjach. Obecnie w Grupie funkcjonują 3 biogazownie rolnicze (Zalesie, Klępsk, Węgrzynów), działa także 9 mikroinstalacji fotowoltaicznych, nadachowych.

Energia elektryczna wytwarzana z odnawialnych źródeł energii w ramach funkcjonowania biogazowni oraz instalacji fotowoltaicznych jest w pierwszej kolejności wykorzystywana na potrzeby własne obiektów, przy których są one zlokalizowane. Ewentualne nadwyżki energii są wprowadzane do sieci elektroenergetycznej i sprzedawane podmiotom zewnętrznym.

W 2025 roku zakończono budowę biogazowni rolniczej w Bieganowie. W styczniu 2026 r. uzyskano pozwolenie na użytkowanie, odpowiedni wpis do rejestru i uruchomiono instalację, generując pierwszą energię ze źródeł odnawialnych. Kolejne planowane inwestycje obejmują budowę biogazowni przy fermie we Włodowicach oraz budowę naziemnej farmy fotowoltaicznej przy zakładzie w Grąbkowie.

W ramach inicjatyw związanych z OZE wyróżniamy w Grupie następujące działania:

  • Budowa kolejnych biogazowni w nowych lokalizacjach (opartych na wysokosprawnej kogeneracji),
  • Zwiększenie mocy zainstalowanych obecnych biogazowni (rozbudowa o kolejne jednostki kogeneracyjne),
  • Montaż kolejnych instalacji fotowoltaicznych.

Grupa nie ujawnia szczegółowych informacji dotyczących związku znaczących nakładów inwestycyjnych i operacyjnych wymaganych do wdrożenia podjętych lub planowanych działań z odpowiednimi pozycjami lub notami w sprawozdaniach finansowych.

Poniższa tabela przedstawia planowaną rozbudowę mocy zainstalowanych instalacji OZE w poszczególnych lokalizacjach w perspektywie do 2030 roku. W tabeli pokazano stany mocy zainstalowanych na 2023, 2025 oraz prognozę mocy zainstalowanych na 2030 rok. 

LokalizacjaJednostkaStan mocy zainstalowanych na rok 2023Stan mocy zainstalowanych na rok 2025Stan mocy zainstalowanych na rok 2030
Zalesie (biogazownia CHP)MW2,1682,1682,168
Klępsk (biogazownia CHP)MW0,9990,9990,999
Węgrzynów (biogazownia CHP)MW0,4990,4990,499
Mikroinstalacje (PV)MW0,3750,3750,375
Bieganów (biogazownia CHP)MW0,0000,0000,999
Włodowice (biogazownia CHP)MW0,0000,0000,999
Grąbkowo (PV)MW0,0000,0000,600
RazemMW4,0414,0416,639
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

 Cele klimatyczne zawarte w Strategii Klimatycznej (która jest w trakcie rewizji) w perspektywie 2030 roku będą spójne z celami Strategii ESG w zakresie zmiany klimatu. Strategia Klimatyczna – podobnie jak Strategia ESG – będzie wskazywać również dane wejściowe oraz jednostki odpowiedzialne za wdrożenia odpowiednich działań. Obecnie cele dot. klimatu zawarte w Strategii ESG obejmują kwestie zawarte w poniższej tabeli. Cele te również dotychczas były monitorowane przez Komitet ESG. Sposób monitorowania opiera się na analizie wskaźnika przypisanego do celu, który jest obliczany na podstawie danych źródłowych zgodnie z wewnętrzną metodologią. Częstotliwość przeglądów obejmuje kwartalne raporty przygotowywane przez Dział energetyki i prezentowane na posiedzeniach Komitetu ESG.


Nasze cele klimatyczne skupiają się głównie na rozwoju odnawialnych źródeł energii - wysokosprawnej kogeneracji OZE biogazowej. Planujemy zwiększyć łączną moc elektryczną zainstalowaną w OZE i kogeneracji wysokosprawnej oraz realizować cele minimalnego udziału energii elektrycznej pochodzącej z OZE w swojej działalności, a także produkować z OZE więcej energii elektrycznej niż wynosi łączne własne zapotrzebowanie na energię elektryczną średniorocznie. Cele obejmują perspektywę do 2030 roku.  

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
Łączna moc elektryczna zainstalowana w OZE i kogeneracji wysokosprawnej ponad 6,6 MW 2021 – 2,999 MW 4,04 MW 4,04 MW 
Minimum 11% energii elektrycznej w działalności GK Gobarto pochodzącej z OZE 2021 – 2% 9% 11,17%  
Ilość energii elektrycznej wyprodukowanej z OZE większa niż łączne zapotrzebowanie na energię elektryczną w perspektywie 2030 r. 2021 – 49% 80% 87,9%  
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

Rodzaj źródłaWyszczególnienieJednostka2024 zaraportowany2024 zaktualizowany2025
Źródła kopalne1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowychMWh1 0611 1151 742
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowychMWh31 14143 89049 302
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnegoMWh11 54910 49915 660
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnychMWh10 38700
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnychMWh34 22334 22334 655
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnychMWh88 36189 727101 359
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii%50,0557,7761,32
Źródła jądrowe7) Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowychMWh000
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii%0,000,000,00
Źródła odnawialne8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)MWh66 66365 30263 671
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnychMWh21 22900
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwaMWh271281273
11) Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnychMWh88 16265 58363 944
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii%49,9542,2338,68
Całkowite zużycie energiiMWh176 523155 310165 303

* W 2025 roku uwzględniono zużycie gazu propan i LPG w pozycji zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych, a nie paliw z innych źródeł kopalnych.

** Za rok 2024 zaktualizowano obliczenia w zakresie koszyka energetycznego zgodnie z nową metodyką obliczeń przyjętą w 2025 roku. Korekta danych za rok 2024 w zakresie koszyka energetycznego wynika ze zmiany podejścia metodologicznego, polegającej na uznaniu energii z OZE wyłącznie w przypadku spełnienia kryteriów jakości GHG Protocol Scope 2 (w szczególności potwierdzonego umorzeniem gwarancji pochodzenia). W związku z tym dane porównawcze zostały przeliczone z uwzględnieniem wyłącznie wolumenów energii objętych umorzonymi gwarancjami pochodzenia, co zapewnia ich zgodność z aktualnymi wymogami ESRS oraz porównywalność między okresami.

Grupa Gobarto nie działa w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.  

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

Grupa Gobarto wylicza ślad węglowy zgodnie z metodyką GHG Protocol. Granice organizacyjne obliczeń śladu węglowego wyznaczono według kryterium kontroli operacyjnej. W obliczeniach uwzględniono wszystkie spółki, które konsolidowane są w sprawozdaniu finansowym i nad którymi Gobarto sprawuje kontrolę. Struktura grupy szczegółowo została zaprezentowana w ESRS2 BP-1.

Obliczenia emisji GHG objęły bezpośrednie i pośrednie emisje powstałe w wyniku działalności Grupy. Zgodnie z przyjętym kryterium konsolidacji wyników (kontroli operacyjnej) emisje raportowane są w podziale na zakres 1, 2 i 3. Wykorzystane informacje pochodzą z wewnętrznych rejestrów Organizacji.

W obliczeniach dla zakresu 1 i 2 wykorzystano dane fizyczne i uwzględniono wszystkie występujące źródła emisji. Dla zakresu 3, dla istotnych kategorii pozyskano charakterystyczne dla niej dane szczegółowe, a dla pozostałych przeprowadzono analizę w oparciu o wydatki poniesione w poszczególnych obszarach. W obliczeniach nie uwzględniono kategorii, które nie dotyczą działalności Grupy.

Wyniki przedstawiono w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla [t CO2e], ujmując w analizie następujące gazy cieplarnianie: dwutlenek węgla (CO2), metan (CH4), podtlenek azotu (N2O), fluorowęglowodory i perfluorowęglowodory (HFC, PFC). Sposób raportowania emisji został uwarunkowany dostępnością i formą zastosowanych wskaźników. 

Emisje w zakresie 1 obejmują CO2, CH4, N2O oraz fluorowęglowodory i perfluorowęglowodory (HFC, PFC).

Emisje z zakresu 2 reprezentują wyłącznie CO2, a emisje z zakresu 3 uwzględniają różne gazy cieplarniane podane łącznie jako ekwiwalent CO2. Dodatkowo poza zakresami podano emisje biogeniczne CO2 wynikające ze spalania biomasy (spalanie biogazu w biogazowniach oraz biokomponentów zawartych ustawowo w paliwach). 

W 2025 roku obliczony został ślad węglowy organizacji w zakresie 1, 2 i 3 który obejmuje: 

Zakres 1 (emisje bezpośrednie):

  • Emisje ze spalania paliw. Dane dotyczące zużycia paliw zebrano w podziale na źródła mobilne, stacjonarne oraz biogazownie.  W przypadku biogazowni (spalanie biogazu) oraz spalania mobilnego benzyny i oleju napędowego zawierających ustawowe dodatki biokomponentów równolegle obliczono emisje biogeniczne, które godnie ze standardem raportowane są poza zakresami emisji, jako informacja dodatkowa.
  • Emisje niezorganizowane z uwolnienia czynników chłodniczych stosowanych w urządzeniach chłodniczych (na obiektach oraz w transporcie).
  • Emisje z uprawy. Emisje gazów cieplarnianych z gruntów ornych wynikające ze stosowania azotu mineralnego i organicznego, aplikacji mocznika oraz wapnowania gleb. 
  • Emisje związane z hodowlą zwierząt wynikające z fermentacji jelitowej oraz gospodarowania gnojowicą i obornikiem. W analizie uwzględniono emisje metanu (CH₄) z fermentacji jelitowej u trzody chlewnej i bydła. Fermentacja jelitowa dotyczy wyłącznie emisji CH₄ powstających w przewodzie pokarmowym, a emisje z odchodów są raportowane odrębnie w kategorii gospodarowania gnojowicą i obornikiem.

Zakres 2 (emisje pośrednie):

  • Emisje powstałe w wyniku wykorzystywania zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Obliczenia emisji GHG dla zakupionej energii elektrycznej wykonano równolegle według dwóch metod – location-based (stosując wskaźnik średni dla kraju) oraz market-based (stosując wskaźnik charakterystyczny dla pochodzenia energii). Emisje związane z produkcją zakupionego ciepła obliczono poprzez pomnożenie zaraportowanego zużycia przez odpowiedni wskaźnik emisji. 

Zakres 3 (inne emisje pośrednie):

  • kategoria 1 – zakupione surowce i usługi. W kategorii 1 uwzględniono emisje związane z produkcją zakupionych przez spółki surowców i materiałów oraz emisje związane z realizacją zakupionych usług weterynaryjnych. Emisje związane z zakupionymi surowcami i materiałami obliczono w oparciu o ich masę rejestrowaną w wewnętrznych systemach i wskaźniki emisji z baz danych i publikacji naukowych. Dla 100% zakupionych surowców pozyskano dane o ich masie w kilogramach. W przypadku zakupionych usług emisje obliczono metodą wydatkową w oparciu o koszty zakupionych usług. 
  • kategoria 2 – środki trwałe. W kategorii 2 uwzględniono emisje związane z produkcją zakupionych środków trwałych. Obliczenia wykonano w oparciu o poniesione koszty raportowane przez każdą ze spółek i dedykowane wskaźniki finansowe.
  • kategoria 3 – emisje związane z energią i paliwami. Kategoria ta obejmuje emisje związane z wydobyciem, produkcją i transportem paliw zużywanych przez spółkę, wydobyciem, produkcją i transportem paliw zużywanych do wytwarzania energii elektrycznej, wytwarzaniem energii elektrycznej zużywanej na pokrycie strat w przesyle i dystrybucji (T&D). Są to tzw. emisje Well-to-Tank ("WTT"). Do obliczeń wykorzystano dane o zużyciu raportowane w zakresie 1 i 2. Emisje WTT oblicza się poprzez pomnożenie zużycia i odpowiednich współczynników, reprezentujących emisyjność procesu produkcji paliwa oraz w przypadku energii – emisje związane ze stratami na przesyle.
  • kategoria 4 oraz kategoria 9 – transport i dystrybucja. W kategorii 4 uwzględniono emisje związane z dostawą zakupionych surowców oraz z realizacją zakupionych usług transportowych, w tym transport gotowych produktów do klienta na koszt Grupy Gobarto. Kategoria 9 obejmuje natomiast emisje związane z transportem sprzedanych produktów na koszt klienta (odbiory własne). W obliczeniach emisji w kategorii 4 wykorzystano dane finansowe dotyczące kosztów zakupionych usług transportowych rejestrowanych w wewnętrznych systemach. Dane finansowe wykorzystane do obliczeń kategorii 9 zostały oszacowane na podstawie znajomości kosztów poniesionych na wysyłki na koszt Gobarto w segmencie B2B oraz B2C, a także udziału procentowego odbiorów własnych w tych segmentach (21% sprzedaży B2B z zakładu Grąbkowo oraz 6% w sprzedaży B2C) i wskaźnik emisji odniesiony do kosztu usługi transportowej.
  • kategoria 5 – odpady uwzględniono emisje dotyczące odpadów przekazanych do utylizacji podmiotom trzecim oraz emisje związane z oczyszczaniem odprowadzonych do kanalizacji ścieków.  Emisje GHG obliczono, mnożąc masę odpadów/objętość ścieków odprowadzonych przez odpowiedni wskaźnik emisji.
  • kategoria 6 – podróże służbowe. Dane wejściowe obejmują informacje dotyczące poniesionych przez poszczególne spółki kosztów na rzecz podróży służbowych. Emisje gazów cieplarnianych obliczono poprzez pomnożenie poszczególnych wydatków związanych z podróżami służbowymi przez odpowiednie wskaźniki emisji. Wskaźniki emisji rozróżniono na rodzaj środka transportu, noclegi bądź wyżywienie. 
  • kategoria 7 – dojazdy pracowników. Dane wejściowe obejmują informację o dystansie pokonywanym przez pracowników danym środkiem transportu wraz z podaną częstotliwością tygodniową. Wyznaczony łączny dystans pomnożono przez wskaźnik emisji dedykowany dla danego środka transportu. 
  • kategoria 12 – postępowanie ze sprzedanymi produktami. W kategorii 12 ujęto potencjalne emisje związane z postępowaniem z opakowaniami wprowadzonymi na rynek po zakończeniu ich cyklu życia. Obliczenia wykonano w oparciu o masę opakowań określonego typu oraz wskaźniki emisji.


Emisje biogeniczne uwzględnione zostały w kalkulacji, ale wydzielone i zaraportowane poza zakresami.

Do szacowania emisji Grupa Gobarto stosuje różnorodne metody obliczeniowe w zależności od dostępności danych. W 2025 roku nie stosowano danych pierwotnych od dostawców. W związku z tym, gdy dane pierwotne są niedostępne, stosowane są: metoda uśredniona, bazująca na danych z baz wskaźników emisyjności lub metoda wydatkowa, opierająca się na wartości ekonomicznej zakupów.

Do obliczenia śladu węglowego zastosowano wskaźniki emisji zgodne ze standardem GHG Protocol. Wykorzystano dane z uznanych źródeł, takich jak DEFRA oraz inne bazy danych, dostosowane do specyfiki analizowanych procesów. Czynniki emisyjności zostały dobrane w zależności od kategorii produktu i jego wpływu na emisję gazów cieplarnianych. Uwzględniono także wartości referencyjne pochodzące z krajowych baz danych, co pozwala na dokładne odwzorowanie rzeczywistego śladu węglowego.

Za rok 2024 zaktualizowano obliczenia zgodnie z nową metodyką obliczania śladu węglowego, przyjętą w 2025 roku. W związku z korektami obliczeniowymi za rok 2024 oraz zmianą podejścia do wyliczenia niektórych emisji, wartości ukazane w powyższych tabelach za 2024 rok różnią się od danych prezentowanych w Oświadczeniu dotyczącym Zrównoważonego Rozwoju za 2024 rok.

Zmianie w metodyce uległy w szczególności:

  • Zwiększono zakres emisji procesowych – oprócz emisji zwierzęcych uwzględniono emisje z upraw (zastosowanie nawozów azotowych, mocznika, węglanu wapnia) oraz emisje z biogazowni
  • Podejście do wyliczenia emisji związanych ze zwierzętami (emisje z fermentacji jelitowej oraz związane z odchodami)
  • Zaktualizowano również niektóre zastosowane wskaźniki emisyjności
  • Wyliczono kolejne kategorie zakresu 3 – kategoria 3, 6, 9, 12
  • Zmieniono formułę obliczeniową dot. dojazdu pracowników (kat. 7).

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Emisje gazów cieplarnianych Grupy Gobarto w 2024 i 2025 roku

WyszczególnienieJednostka2024 zaraportowany2024 zaktualizowany2025
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Całkowite bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 bruttoMg CO2e30 92951 82652 743
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu handlu emisjami%000
Spalanie stacjonarneMg CO2e4 5865 658
Spalanie mobilneMg CO2e9 64610 780
Emisje procesoweMg CO2e36 62734 488
Emisje niezorganizowaneMg CO2e9671 818
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-basedMg CO2e22 04119 14518 178
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-basedMg CO2e19 31827 63427 975
Energia elektryczna wg metody location-basedMg CO2e19 12218 150
Energia elektryczna wg metody market-basedMg CO2e27 61227 947
Ciepło sieciowe wg metody location-basedMg CO2e2228
Ciepło sieciowe wg metody market-basedMg CO2e2228
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 bruttoMg CO2e1 083 7941 251 3721 431 876
Kategoria 1. Zakupione towary i usługiMg CO2e1 070 2711 228 9901 410 440
Kategoria 2. Dobra kapitałoweMg CO2e3 5721 0921 498
Kategoria 3. Emisje związane z paliwami i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)Mg CO2e-9 9599 330
Kategoria 4. Transport i dystrybucja (upstream)Mg CO2e3 5589 6488 580
Kategoria 5. Odpady powstałe w wyniku działalnościMg CO2e6 378120186
Kategoria 6. Podróże służboweMg CO2e-3835
Kategoria 7. Dojazdy pracownikówMg CO2e15364437
Kategoria 8. Wynajęte aktywa (upstream)Mg CO2e---
Kategoria 9. Transport i dystrybucja (downstream)Mg CO2e-9261 112
Kategoria 10. Przetwarzanie sprzedanych produktówMg CO2e---
Kategoria 11. Użytkowanie sprzedanych produktówMg CO2e---
Kategoria 12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowaniaMg CO2e-237258
Kategoria 13. Wynajęte aktywa (downstream)Mg CO2e---
Kategoria 14. FranczyzyMg CO2e---
Kategoria 15. InwestycjeMg CO2e---
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)Mg CO2e70 97170 922
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)Mg CO2e79 46080 719
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) + 3Mg CO2e1 136 7651 322 3431 502 798
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) + 3Mg CO2e1 134 0411 330 8331 512 595
Emisje poza zakresamiMg CO2e16 15816 22216 237

W powyższych tabelach prezentujemy dane za rok 2024 i 2025 obliczone według tych samych zasad. W 2025 roku przeprowadzono przy wsparciu doradcy zewnętrznego analizę istotności zakresu 3. Dane prezentowane w tabeli pokazują wszystkie emisje, które mają odniesienie do działalności Grupy Gobarto.

W 2025 roku nie wyliczano emisji dotyczących kategorii: 8 i 13 – leasing upstream i downstream, 14 – franczyzy oraz 15 – inwestycje. Kategorie te nie mają zastosowania do działalności Grupy – ewentualne dobra, które wynajmujemy są ujęte w kategorii 2, natomiast nie prowadzimy działalności franczyzowej, a także nie inwestujemy w inne spółki (które mogłyby wykazywać emisje). W 2025 roku Grupa również nie prezentuje emisji z kategorii 10 i 11, ze względu na zbyt dużą niepewność szacunków dotyczących przetwarzania i użytkowania sprzedanych produktów.

W Grupie nie występują emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami.

W tabeli poniżej prezentujemy również wartości dotyczące poszczególnych gazów cieplarnianych w śladzie węglowym organizacji. Wyniki zostały przedstawione w t CO2e (wyliczone wartości dotyczą jedynie zakresu 1 – zakres 2 i 3 wyliczane są wyłącznie z wykorzystaniem ekwiwalentu dwutlenku węgla). W analizie uwzględniono następujące gazy cieplarnianie: dwutlenek węgla (CO2), metan (CH4), podtlenek azotu (N2O) oraz hydrofluorowęglowodory (HFC). Pozostałe gazy cieplarniane nie występują w organizacji.

Sposób raportowania emisji został uwarunkowany dostępnością i formą zastosowanych wskaźników.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Ślad węglowy organizacji w podziale na gazy cieplarniane

Nazwa substancji - zakres 1Mg CO2e w 2025
Dwutlenek węglaCO217 108
MetanCH426 508
Podtlenek azotuN2O7 292
HydrofluorowęglowodoryHFCs1 818
PerfluorowęglowodoryPFCs0
Sześciofluorek siarkiSF60
Trifluorek azotuNF30
Emisje liczone wyłącznie w CO2e
Zakres 1 (pozostałe emisje)18
Zakres 2market-based27 975
Zakres 2location-based18 178
Zakres 31 431 876
Suma (zakres 1, 2, 3)market-based1 512 595
Suma (zakres 1, 2, 3)location-based1 502 798

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto ze sprzedaży w GK Gobarto

WyszczególnienieJednostka20252024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji)Mg CO2e1 502 7981 322 343
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku)Mg CO2e1 512 5951 330 833
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności gazów cieplarnianychtys. PLN3 829 0253 729 608
Wskaźnik intensywności: Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody nettot CO2e / tys. PLN0,3920,355
Wskaźnik intensywności: Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody nettot CO2e / tys. PLN0,3950,357

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

Obecnie organizacja nie podejmuje działań związanych z trwałym usuwaniem gazów cieplarnianych (GHG).

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Grupa Gobarto nie stosuje ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla ani innych mechanizmów wewnętrznych związanych z emisjami gazów cieplarnianych, takich jak ceny kalkulacyjne stosowane przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych czy fundusze węglowe. 

ESRS E3 – Woda i zasoby morskie

E3. IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

W Grupie Gobarto podczas analizy podwójnej istotności, określono rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka oraz szanse związane z zarządzaniem wodą. W ramach tej analizy zidentyfikowano dwa kluczowe zagadnienia związane z wodą jako zasobem: zużycie wody oraz pobór wody. Grupa Gobarto ma negatywny rzeczywisty wpływ na wodę co jest związane ze zużyciem wody do celów produkcyjnych oraz hodowli zwierząt. Grupa pobiera znaczne ilości wody z ujęć własnych oraz wodociągów. Z powyższym jest związane ryzyko wyższych kosztów spowodowanych potencjalnym wzrostem cen i kosztów użytkowania wody. Grupa zidentyfikowała również szansę polegającą na zwiększeniu niezależności wodnej poprzez rozbudowę własnej infrastruktury wodnej. Szczegółowe informacje na temat wpływu, ryzyk i szans w tym obszarze zostały zaprezentowane w ESRS 2 - Ogólne ujawnianie informacji, SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.

Grupa Gobarto nie przeprowadziła formalnych konsultacji z lokalnymi społecznościami ani innymi interesariuszami zewnętrznymi w zakresie zarządzania zasobami wodnymi i morskimi. 

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

W Grupie Gobarto obowiązuje zasada bezwzględnego przestrzegania przepisów prawa w zakresie ochrony środowiska, przyrody i klimatu, zgodnie z obowiązującym porządkiem prawnym w Polsce. W ramach przyjętej Polityki ochrony środowiska i klimatu określono podstawowe zasady i kierunki działań, obejmujące również odpowiedzialne i efektywne zarządzanie zasobami naturalnymi, w tym zasobami wodnymi.

W Strategii ESG Grupy Gobarto zdefiniowano ambicje i priorytety w zakresie gospodarowania wodą. Strategia ta wskazuje cele i inicjatywy związane z zarządzaniem zasobami wodnymi, obejmujące m.in. gospodarkę wodną, wykorzystanie wody i zaopatrywania się w nią w ramach własnych operacji, uzdatnianie wody, a także przypisanie odpowiedzialności organizacyjnej za realizację działań w tym obszarze. Szczegóły przedstawione w E3-3.

Grupa Gobarto nie ma polityk w zakresie projektowania produktów i usług z myślą o ochronie zasobów wodnych i morskich.

Grupa Gobarto nie opracowała polityk wspierających dobrą jakość wód powierzchniowych, podziemnych ani morskich, ani minimalizujących wpływ na priorytetowe usługi wodne oraz zwiększających efektywność wykorzystania zasobów wodnych w działalności operacyjnej. Brak tych polityk skutkuje również nieidentyfikowaniem wpływu na społeczności związane z zasobami wodnymi.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa Gobarto prowadzi odpowiedzialną wobec środowiska naturalnego gospodarkę wodno-ściekową. W odpowiedzi na niedostatek i rosnące koszty pozyskania wody czystej, planuje podjąć działania związane z odzyskiem i ponownym wykorzystaniem ścieków oczyszczonych z zakładu w Grąbkowie, oraz ze zbieraniem wód opadowych na fermie w Bieganowie, postrzegając je jako wartościowy zasób, który można efektywnie wykorzystać. Takie podejście do zarządzania wodą opadową jest elementem adaptacji do zmieniających się realiów klimatycznych.

Dla pozostałych obiektów należących do Grupy Gobarto wprowadzenie podobnych działań jest nieracjonalne, ze względu na niską efektywność procesu, znaczące ograniczenia infrastruktury technicznej, a także wysokie koszty inwestycyjne.

Grupa realizuje następujące inicjatywy strategiczne:

Analiza możliwości ponownego wykorzystania ścieków oczyszczonych

W ramach tej inicjatywy planowane jest wykonanie instalacji oczyszczania ścieków z systemem odzysku wody. Przystąpiono do prac nad projektem instalacji do ponownego wykorzystania oczyszczonych ścieków w technologii oczyszczalni, z przeznaczeniem na procesy mycia samochodów oraz inne procesy produkcyjne. Wykonano wstępne badania strumieni ścieków planowanych do odzysku, następnie zlecono bardziej szczegółowe badania, które pomogły precyzyjnie określić wymagane parametry techniczne, przeprowadzono badania na instalacji pilotażowej układu filtracji membranowej (ultrafiltracja i odwrócona osmoza), wszystko po to, aby przygotować odpowiednie rozwiązania projektowe. Wybrano partnera, który przedstawił propozycję rozwiązania technologicznego. Prezentowane rozwiązanie zakłada optymalizację obecnego układu technologicznego bez konieczności jego znaczącej rozbudowy i umożliwia odzysk wody technologicznej na poziomie do ok. 450- 900 m³/d – w zależności od stężenia chlorków w ściekach. Instalacja odzysku wody przewidziana jest do realizacji w dwóch fazach (Faza 1 – 450 m3/d wydajności – możliwe do osiągnięcia dla stężenia chlorków w ściekach wynoszącym 850 mg/l, Faza 2 – 900 m3/d wydajności – możliwe do osiągnięcia dla stężenia chlorków w ściekach wynoszącym 600 mg/l).

W ramach inwestycji w Bieganowie wykonano sieć kanalizacji deszczowej odprowadzającej wody opadowe z dachów budynków i terenów utwardzonych do istniejącego zbiornika na deszczówkę o powierzchni ok. 4900 m2, z którego woda będzie mogła być wykorzystana do nawadniania pól.

Ograniczenie zużycia wody poprzez lepsze gospodarowanie i inwestycje modernizacyjne

Grupa Gobarto realizuje cel ograniczenia zużycia wody poprzez wdrażanie działań zmierzających do efektywnego i oszczędnego gospodarowania zasobami wodnymi, dążąc do zmniejszenia zużycia wody i redukcji ilości ścieków wymagających oczyszczenia przed odprowadzeniem do środowiska. Kluczowe działania obejmują monitoring poboru i zużycia wody, bieżącą konserwację i wymianę sprzętu, stosowanie urządzeń sterujących, takich jak fotokomórki i zawory przepływowe, a także sprawny system usuwania awarii oraz wykorzystanie myjek wysokociśnieniowych. Grupa kładzie również nacisk na edukację pracowników, organizując szkolenia w Zakładzie w Grąbkowie oraz sklepach firmowych w Grąbkowie, Lesznie i Krotoszynie, o tematyce minimalizacji zużycia wody.

Program szkoleniowy „Utrzymanie wodochłonności w zakładzie” został wdrożony w 2024 roku. Szkoleniem objęci byli pracownicy działów produkcyjnych, są to szkolenia wewnętrzne prowadzone w ramach szkoleń działu jakości. W 2025 szkoleniem objęte zostały także pozostałe działy zakładu, szkolenia prowadzono także w centrach dystrybucyjnych w ramach szkoleń działu jakości dystrybucji.  Kontynuacja programu planowana jest na kolejne lata.  Działania edukacyjne prowadzone na wszystkich etapach działalności Grupy, potwierdzają zaangażowanie w zrównoważone zarządzanie wodą oraz optymalizację jej wykorzystania.

Nasz największy zakład produkcyjny w wielkopolskim Grąbkowie pobiera wodę z własnego ujęcia wód podziemnych. Własne ujęcia wód podziemnych znajdują się również przy fermach w Klępsku, Miodarach, Laskowej i Zalesiu, a w Bukowie planowane jest utworzenie nowego ujęcia. Racjonalne zarządzanie gospodarką wodną jest przestrzegane zarówno na fermach, jak i w zakładzie w Grąbkowie oraz w centrach dystrybucyjnych, gdzie do mycia powierzchni wykorzystywane są myjki wysokociśnieniowe, a na fermach stosuje się dodatkowo odpowiednie poidła minimalizujące zużycie wody.

Przeprowadzono ocenę prowadzenia działalności grupy na obszarach objętych znacznym deficytem wody. Do identyfikacji obszarów objętych stresem wodnym posłużyła mapa stresu wodnego WRI Aqueduct i narzędzie Aqueduct. Na tej podstawie stwierdzono, że większość lokalizacji grupy występuje na terenach o niskim i średnio niskim deficycie wodnym, a dwie lokalizacje Włodowice i Krzepice na obszarach wysokiego deficytu. W kolejnych okresach Grupa planuje podjąć adekwatne działania odpowiadające na przeprowadzoną analizę stresu wodnego.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Podejmowane i planowane działania oraz zasoby dotyczące zarządzania wodą w Grupie Gobarto

Kwestia dot. zarządzania wodąDziałania w GK Gobarto
Unikanie wykorzystywania wody i zasobów morskichStosowanie racjonalnej polityki wodnej zgodnej z konkluzjami BAT. W ramach działalności nie wykorzystujemy zasobów morskich
Ograniczenie wykorzystywania wody i zasobów morskich, np. dzięki środkom na rzecz poprawy efektywnościBAT 5: Aby zapewnić efektywne zużycie wody, w ramach BAT w instalacji stosuje się poniższe techniki:
  • prowadzony jest rejestr poboru wody
  • prowadzona jest bieżąca kontrola instalacji podczas każdego obchodu fermy i na bieżąco usuwane są wycieki
  • urządzenia inwentarskie są czyszczone przy użyciu myjki wysokociśnieniowej
  • urządzenia do pojenia zwierząt (m.in. poidła smoczkowe, poidła miskowe, koryta) dobierane są według konkretnych kategorii
Ograniczenie wykorzystywania wody i zasobów morskich, np. dzięki środkom na rzecz poprawy efektywnościW pozostałych lokalizacjach, w tym w zakładzie produkcyjnym i centrach dystrybucyjnych w celu optymalizacji procesu zużycia wody:
  • prowadzony jest monitoring poboru wody
  • zapisy w formie rejestrów
  • bieżąca wymiana lub konserwacja sprzętu, który poprawia efektywność gospodarki wodnej
  • stosowane są myjki wysokociśnieniowe i maszyny szorujące
Odzysk i ponowne wykorzystanie wodyNie mamy wdrożonych takich działań - podjęcie w planach w Strategii ESG
Odtwarzanie i regeneracja ekosystemu wodnego i jednolitej części wódNie podejmujemy działań w tym zakresie
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Strategia ESG definiuje nasze cele związane z gospodarką wodną, stan bazowy oraz jednostki odpowiedzialne za realizację zobowiązań. Cele w Strategii korelują z koniecznością zarządzania istotnymi wpływami oraz zidentyfikowanymi szansami i ryzykami, mają charakter dobrowolny i zostały określone m.in. w oparciu o analizę danych wieloletnich zużycia wody, w szczególności w naszym największym zakładzie produkcyjnym w wielkopolskim Grąbkowie.

Chociaż Grupa Gobarto nie określiła celu bezpośrednio związanego z redukcją zrzutów wody, rozważa inicjatywy takie jak ponowne wykorzystanie oczyszczonych ścieków, co mogłoby przyczynić się do zmniejszenia ilości zrzutów w przyszłości.

W ramach tej inicjatywy planowane jest wykonanie instalacji oczyszczania ścieków z systemem odzysku wody. Przystąpiono do prac nad projektem technologii instalacji do ponownego wykorzystania oczyszczonych ścieków w zakresie technologii oczyszczalni, z przeznaczeniem na procesy mycia samochodów oraz inne procesy produkcyjne. W zakresie budowlanym wykonano remont istniejącego zbiornika.  Wykonano wstępne badania strumieni ścieków planowanych do odzysku, następnie zlecono bardziej szczegółowe badania, które pomogły precyzyjnie określić wymagane parametry techniczne, przeprowadzono badania na instalacji pilotażowej układu filtracji membranowej, wszystko po to, aby przygotować odpowiednie rozwiązania projektowe. Wybrano partnera, który przedstawił propozycję rozwiązania technologicznego. Prezentowane rozwiązanie zakłada optymalizację obecnego układu technologicznego oczyszczania ścieków bez konieczności jego znaczącej rozbudowy i umożliwia odzysk wody technologicznej. Jeśli koncepcja uzyska akceptację od strony budżetowo-inwestycyjnej, zaplanowane zostaną kolejne etapy realizacji projektu, tj. w pierwszej kolejności opracowanie dokumentacji technologiczno-projektowej, a następnie przejście do fazy inżynieryjno-budowlanej. 

Grupa Gobarto nie określiła progów ekologicznych dla zasobów wodnych i morskich ani nie przypisała odpowiedzialności za ich przestrzeganie. Firma nie przyjęła obowiązkowych celów związanych z zarządzaniem tymi zasobami, ponieważ jej działalność nie wymaga takich zobowiązań.

Mimo to Grupa pozostaje otwarta na dostosowywanie swoich polityk i praktyk do zmieniających się wymagań regulacyjnych oraz na identyfikację nowych potrzeb środowiskowych w przyszłości.

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
Utrzymanie wodochłonności dla Zakładu w Grąbkowie średniorocznie poniżej 0,25 m3/ubita sztuka.  2021 – 0,31 m3/sztuka 0,24 m3/sztuka 0,24 m3/sztuka 
Odzysk i ponowne wykorzystanie wody w postaci oczyszczonych ścieków z zakładu w Grąbkowie. Realizacja celu niezależna od stanu bazowego. W GK Gobarto nie było działań/instalacji związanych z odzyskiem i ponownym wykorzystaniem wody. Rozpoczęcie prac nad projektem instalacji do ponownego wykorzystania oczyszczonych ścieków z zakładowej oczyszczalni ścieków w Grąbkowie. Wykonano wstępne badania strumieni ścieków planowanych do odzysku. Wyniki badań przekazano oferentom, którzy na tej podstawie przygotowali propozycje rozwiązań technologicznych. Po wstępnych badaniach, zlecono wykonanie bardziej szczegółowych badań. Kontynuacja prac nad projektem technologii instalacji do ponownego wykorzystania oczyszczonych ścieków. W zakresie budowlanym wykonano remont istniejącego zbiornika.  Przeprowadzono badania na instalacji pilotażowej układu filtracji membranowej. Wybrano partnera, który przedstawił propozycję rozwiązania technologicznego. Prezentowane rozwiązanie zakłada optymalizację obecnego układu technologicznego oczyszczania ścieków bez konieczności jego znaczącej rozbudowy i umożliwia odzysk wody technologicznej. 
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E3-4 – Zużycie wody

Jako zużycie wody przez spółki Grupy przyjmuje się całkowity pobór wody z poszczególnych źródeł.

W 2025 roku Grupa Gobarto zużyła 803 010 m³ wody – większość z tego została wykorzystana do:

  • Fermy: technologicznego pojenia zwierząt, potrzeb porządkowych, potrzeb socjalno-bytowych.
  • Zakład w Grąbkowie: procesów technologicznych (ubój, rozbiór, oczyszczalnia ścieków, stacja uzdatniania wody), mycia w technologii (myjnia pojemników, środków transportu, mycie pomieszczeń), potrzeb socjalno-bytowych.
  • Centra dystrybucyjne: utrzymania czystości, potrzeb socjalno-bytowych.
  • Produkcja roślinna: technologicznego przygotowania cieczy roboczych do nawożenia i zabiegów, ochrony roślin, potrzeb socjalno-bytowych.
  • Biogazownie: procesów c.w.u., utrzymania porządku na obiektach.

Nie wykorzystano wody w celach technologicznych dla zapewnienia odpowiedniego uwodnienia mieszanki surowców w procesie fermentacji. Brak zapotrzebowania na wodę w procesie produkcji biogazu w Grupie Gobarto wynika z faktu wykorzystania w celach technologicznych wytwarzania biogazu gnojowicy zwierząt gospodarskich.

Wskaźnik intensywności zużycia wody wyniósł 209,72 m³/mln zł. W wyniku działalności operacyjnej wykorzystywane są zbiorniki magazynujące wodę, w których w 2024 roku przechowywano ponad 800 m³, w 2025 roku przechowywano ponad 2000 m³ wody. Zmiana w ilości magazynowanej wody rok do roku wynika z powstania nowych zbiorników przeciwpożarowych w 2025 r. Dane dotyczące zużycia wody pochodzą z bezpośrednich pomiarów, co zapewnia ich wysoką dokładność i wiarygodność.

Całkowity pobór wody w zakładzie w 2025 roku odzwierciedla wielkość produkcji.

Całkowity zrzut wody w 2025 wyniósł łącznie 457 760m³, w tym 431 164m³ stanowił zrzut do środowiska, a 26 596m³ zrzut ścieków do kanalizacji/oczyszczalni. Ilość wody poddanej recyklingowi w 2025 roku wynosi 0.

Obecnie Grupa publikuje współczynnik intensywności zużycia wody dla Zakładu w Grąbkowie, oparty na zużyciu wody na ubitą sztukę, nie wprowadziła dodatkowych wskaźników intensywności dla innych obszarów działalności.

Zrównoważone korzystanie z zasobów wodnych prowadzone jest poprzez limity operacyjne ilości wody pobieranej bezpośrednio ze środowiska (ujęcia wód podziemnych) i określone w pozwoleniach wodnoprawnych. Informacje dotyczące zużycia wody podano na podstawie faktur w przypadku zakupu wody oraz danych z urządzeń pomiarowych w przypadku pobierania wody z ujęć własnych.

Wartości podane w tabeli “Wskaźniki związane z wodą” za 2024 rok różnią się od danych prezentowanych w Oświadczeniu dotyczącym Zrównoważonego Rozwoju za 2024 rok. Zweryfikowano obliczenia dotyczące zużycia i zrzutów wody. Korekta spowodowana była błędem obliczeniowym - w roku 2024 zastosowano błędne formuły. W poprzednim Oświadczeniu wartości podano następujące: zużycie wody - 453 079 m³, wskaźnik intensywności zużycia wody – 121,5 m³, zrzut wody do środowiska - 461 267 m³, zrzut wody do kanalizacji/oczyszczalni - 482 182 m³. W tabeli “Wskaźniki związane z wodą” podane są wartości właściwe.

Wskaźniki związane z wodą [m3]20252024
Zużycie wody803 010,00780 012,00
Przychody netto wykorzystane do obliczenia wodochłonności [mln PLN]3 829,023 729,61
Zrzut wody do środowiska431 164,00461 267,00
Zrzut wody do kanalizacji/oczyszczalni26 596,0020 915,00
Woda poddana recyklingowi0,000,00
Wskaźnik intensywności zużycia wody [m3/mln PLN]209,717209,140
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

E5.IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

W Grupie Gobarto określiliśmy nasz rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem zasobów wprowadzonych, w tym wykorzystanie zasobów, zasobów odprowadzonych związanych z produktami i usługami oraz odpadów.

Kwestie te były przedmiotem prac w trakcie analizy podwójnej istotności. Istotne wpływy Grupy w zakresie Gospodarki obiegu zamkniętego obejmują zasoby wprowadzone, w tym wykorzystanie zasobów, zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami oraz odpady.

Ustalając nasze cele związane z zasobami nie prowadziliśmy konsultacji ze społecznościami lokalnymi ani interesariuszami zewnętrznymi.

Istotne ryzyka zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności związane z tym obszarem to koszty związane z ograniczeniem dostępności i wzrostu cen kluczowego surowca – perspektywa średnio i długoterminowa.

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa Kapitałowa Gobarto nie przyjęła odrębnej polityki związanej z wykorzystywaniem surowców oraz gospodarowaniem odpadami. Zasady odpowiedzialnego zarządzania zasobami naturalnymi oraz gospodarki o obiegu zamkniętym wdrożyła w przyjętej Polityce ochrony środowiska i klimatu. Polityka ta określa podstawowe kierunki działań, w tym efektywne gospodarowanie surowcami, ograniczanie zanieczyszczeń oraz racjonalne postępowanie z odpadami.

Problematyka gospodarowania odpadami jest podjęta w Procedurach postępowania z odpadami przyjętych w poszczególnych lokalizacjach Grupy, w tym w zakładach produkcyjnych, centrach dystrybucyjnych i sklepach firmowych. Procedury regulują obszary wytwarzania, tryb postępowania i odpowiedzialności w gospodarowaniu odpadami.

Zarządzanie zasobami odbywa się zgodnie z zasadami hierarchii postępowania z zasobami i odpadami. Kluczowym priorytetem jest zapobieganie powstawaniu odpadów poprzez:

  • prowadzenie procesów w sposób minimalizujący ilość odpadów już na etapie planowania,
  • edukację pracowników w zakresie prawidłowego i odpowiedzialnego postępowania z materiałami i odpadami,
  • wykorzystywanie materiałów opakowaniowych pochodzących i nadających się do recyklingu.

Recykling odpadów stanowi obecnie ważny filar działań Grupy w zakresie obiegu zamkniętego. Odpady opakowaniowe z papieru i tworzyw sztucznych przekazywane są do recyklingu zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Unieszkodliwianie odpadów stanowi ostateczny etap w hierarchii, stosowany jedynie w przypadkach braku innych rozwiązań i jest realizowane zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz z troską o środowisko naturalne.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Swoimi działaniami realizujemy model gospodarki obiegu zamkniętego, czyli koncepcji, która popularyzuje właśnie takie podejście do prowadzenia działalności gospodarczej. Realizacja gospodarki obiegu zamkniętego odbywa się na każdym etapie prowadzonej działalności „od ziarna do stołu”. Zaczyna się w momencie produkcji zbóż, poprzez chów żywca, a kończy na sprzedaży gotowego produktu.

Grupa Gobarto realizuje działania w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), koncentrując się na efektywnym wykorzystaniu zasobów oraz optymalizacji procesów operacyjnych. Kluczowe inicjatywy obejmują stosowanie opakowań papierowych i kartonowych wyprodukowanych z materiałów pochodzących z recyklingu lub posiadających certyfikaty FSC, a także przekazywanie odpadów opakowaniowych do recyklingu.

W ramach działań związanych z odpadami organicznymi Grupa przetwarza osady ściekowe w biogazowni własnej i oddaje osady ściekowe do biogazowni zewnętrznych. Z własnej biogazowni firma uzyskuje energię i nawozy, które wracają do ekosystemu, poprawiając jakość gleby. Działania te wspierają bioróżnorodność oraz kondycję gleby, jednocześnie minimalizując straty surowców.

Aby zwiększyć efektywność Grupa prowadzi procesy ograniczające poziom generowanych odpadów. Zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami skupia się na zapobieganiu powstawania odpadów, przygotowaniu ich do ponownego wykorzystania poprzez właściwą segregację i magazynowanie odpadów, oraz zapewnieniu zgodnego z zasadami ochrony środowiska przekazaniu do dalszego zagospodarowania podmiotom zajmującym się recyklingiem i unieszkodliwianiem odpadów.

Istotnym elementem strategii jest także koncentrowanie się na zamykaniu obiegu materiałów poprzez wykorzystanie odpadów organicznych do produkcji nawozów oraz stosowanie opakowań wielokrotnego użytku w procesie produkcji i dystrybucji przy kompletacji towaru.

Powstające w zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie ścieki przemysłowe biologicznie rozkładalne oczyszczane są w zakładowej oczyszczalni ścieków.  W procesie oczyszczania powstaje woda o parametrach umożliwiających odprowadzenie jej do środowiska tj. pobliskiej rzeki. Dodatkowo jedną z planowanych inicjatyw jest zaprojektowanie i uruchomienie instalacji do ponownego wykorzystania oczyszczonych ścieków w technologii oczyszczalni i do procesu mycia samochodów oraz procesów produkcyjnych.

W ramach działań na rzecz efektywnego gospodarowania zasobami oraz ograniczania powstawania odpadów Grupa monitoruje ilość żywności niesprzedanej w centrach dystrybucyjnych objętych obowiązkiem raportowania oraz podejmuje działania umożliwiające jej przekazywanie organizacjom społecznym. Dane dotyczące skali marnowania żywności oraz wolumenu produktów przekazywanych organizacjom pozarządowym są zbierane i analizowane w celu identyfikacji możliwości dalszego ograniczania strat w procesach dystrybucyjnych. 

W 2025 roku około 99,8% żywności zagrożonej niesprzedaniem zostało przekazane organizacjom społecznym, natomiast 0,2% stanowiły straty żywności. Wynik ten potwierdza skuteczność działań operacyjnych podejmowanych przez Grupę w zakresie ograniczania marnowania żywności oraz zwiększania skali przekazywania produktów nadających się do spożycia organizacjom pozarządowym, w tym m.in. Caritas. Działania te przyczyniają się do ograniczenia ilości odpadów żywnościowych oraz wspierają inicjatywy pomocowe realizowane w społecznościach lokalnych. 

Wskaźnik udziału żywności przekazanej w całkowitej ilości żywności zagrożonej niesprzedaniem został obliczony jako stosunek masy żywności przekazanej organizacjom społecznym do sumy masy żywności przekazanej oraz masy żywności zmarnowanej w analizowanym okresie sprawozdawczym. Informacje te stanowią element działań Grupy w zakresie odpowiedzialnego gospodarowania zasobami, zgodnie z założeniami standardu. Dane dotyczą centrów dystrybucyjnych objętych obowiązkiem raportowania wynikającym z przepisów Ustawy o przeciwdziałaniu marnowaniu żywności. 

Pomimo szerokiego zakresu działań, w 2025 roku Grupa nie podejmowała formalnych wspólnych inicjatyw mających na celu zwiększenie obiegu zamkniętego produktów i materiałów ani nie angażowała zewnętrznych interesariuszy w projekty związane z GOZ.

WyszczególnienieJednostka2022202320242025
Masa zmarnowanej żywnościkg1191027,7911,4
Masa żywności przekazanej organizacjom pozarządowymkg7071 6173 1384 947
Wartość żywności przekazanej organizacjom pozarządowymPLN11 00026 00033 00098 000
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Strategia ESG definiuje nasze cele związanie z gospodarką obiegu zamkniętego, jednostki odpowiedzialne za realizację zobowiązań oraz inicjatywy strategiczne.

W Grupie Gobrto planujemy sukcesywnie zwiększać wolumen odpadów organicznych przetwarzanych względem ilości odpadów organicznych wytwarzanych. Aby osiągnąć ten cel wdrażane są następujące działania: uzyskanie decyzji na przetwarzanie odpadów w posiadanych biogazowniach, przy rozwoju kolejnych planowanych biogazowni uwzględnianie w procedurze uzyskania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach możliwości przetwarzania odpadów organicznych, przetwarzać odpady organiczne wytwarzane w Grupie, jak i sięgać po odpady wytwarzane przez podmioty trzecie, nawiązywać relacje z przedsiębiorstwami wytwarzającymi odpady organiczne.

Biogazownie Grupy przetwarzają nie tylko gnojowicę, ale także odpady organiczne z zewnątrz, np.:

  • osady ściekowe z zakładów przetwórczych,
  • odpady paszowe,
  • odpady warzywne, serwatkę, tłuszcze jadalne,
  • produkty nienadające się do spożycia (np. wybrakowane półprodukty).

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
Zwiększenie ilości odpadów organicznych odzyskanych w stosunku do odpadów organicznych wytwarzanych 2024
Wytworzone – 57 274,70 Mg
Przetworzone – 66 161,76 Mg
Wytworzone – 57 274,70 Mg
Przetworzone – 66 161,76 Mg
Wytworzone – 59 617,76 Mg
Przetworzone – 67 309,93 Mg
Osiągnięcie poziomu produkcji nawozów organicznych w GK Gobarto w ilości 350 tys. ton 2021 – 96 633 ton156 827,89 ton169 238,99 ton
Zwiększenie udziału produkcji nawozów organicznych w odniesieniu do ilości gruntów uprawnych w Grupie 2024 – 31,43 Mg/ha31,43 Mg/ha35,42 Mg/ha
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E5-4 – Zasoby wprowadzane

W roku 2025 Grupa Gobarto wykorzystywała szerokie spektrum zasobów niezbędnych do prowadzenia zintegrowanej działalności w obszarze produkcji rolno-spożywczej. Wprowadzane zasoby obejmują zarówno surowce pochodzenia biologicznego, jak i materiały wspierające działalność hodowlaną, produkcyjną i energetyczną. Do najistotniejszych kategorii należały: tuczniki, drób, mięso i wędliny, pasze dla zwierząt, nawozy, środki ochrony roślin, nasiona. Wymienione kategorie świadczą o intensywnym charakterze działalności rolniczej i hodowlanej.

Po przeliczeniach na kilogramy, łączna waga zasobów wprowadzonych w 2025 roku to szacunkowo 489 630 877 kg - zastosowano uśrednione przeliczniki do konwersji litrów, jednostek siewnych i sztuk poszczególnych dóbr, analogiczne, które stosowano przy wyliczaniu śladu węglowego (potrzeba przeliczania na inne jednostki ze względu na określone wskaźniki emisyjności). Ww. dane dotyczą najbardziej znaczących kategorii zakupowych dla Grupy Gobarto (wszystkie z nich są prezentowane w tabeli).

Poniższa tabela przedstawia zestawienie głównych kategorii zasobów wprowadzonych do organizacji w latach 2025 i 2024

WyszczególnienieJednostka20242025
Tucznikikg74 292 96597 481 400
Dróbkg65 124 95272 250 055
Wędlinykg37 754 70639 932 580
Mięsokg36 924 53540 732 922
Dzika zwierzynakg2 010 8032 063 560
Spożywcze i pozostałekg3 469 0023 591 832
Pasza dla zwierzątt199 959224 488
Nawozy w tonachl6 9706 060
Nawozy w litracht8 3268 330
Nasiona w jednostkach siewnychjs50666
Nasiona w tonacht134188
Środki ochrony roślin w kilogramachkg1 7711 722
Środki ochrony roślin w litrachl30 00319 691
Warchlakiszt.228 741322 976
Bydłoszt.562698
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Grupa Gobarto prowadzi systematyczne pomiary oraz ewidencję ilościową wprowadzanych surowców, bazując na danych wagowych, fakturach zakupowych i zintegrowanych systemach zarządzania. Dane te stanowią również podstawę do dalszych analiz środowiskowych, w tym estymacji śladu węglowego w Zakresie 3 (upstream), zgodnie z GHG Protocol. Metodologia stosowana do obliczania danych opiera się na bezpośrednich pomiarach oraz precyzyjnych rejestrach wagi materiałów. Grupa stosuje jasno określone kryteria raportowania i dokumentacji procesów operacyjnych, aby uniknąć podwójnego liczenia.

W 2025 roku Grupa Gobarto stosowała zasady zakupów preferujących materiały pozyskane w sposób zrównoważony w obszarze opakowań z papieru i tektury wyprodukowanych z materiałów pochodzących z recyklingu i posiadających certyfikat FSC oraz materiałów biurowych papier z certyfikatem FSC.

Grupa Gobarto stosuje również rozwiązania umożliwiające ponowne wykorzystanie materiałów, zarówno w obszarach operacyjnych, jak i w procesach logistycznych. W 2025 roku ponowne użycie dotyczyło m.in. pojemników i palet wielokrotnego użytku (plastikowych i drewnianych) wykorzystywanych w centrach dystrybucyjnych i zakładach produkcyjnych, a także opakowań zwrotnych wielokrotnego użytku wykorzystywanych w procesach technologicznych.

Grupa nie ujawnia pełnych danych dotyczących całkowitej wagi produktów i materiałów wykorzystanych w okresie sprawozdawczym ani odsetka materiałów biologicznych wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne. Grupa nie analizowała danych dotyczących materiałów pochodzących z produktów ubocznych lub strumienia odpadów.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

E5-5 – Zasoby odprowadzane

W ramach prowadzonej działalności Grupa Gobarto kładzie nacisk na odpowiedzialne gospodarowanie zasobami, zarówno tymi wprowadzanymi do procesów, jak i opuszczającymi organizację. Zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), organizacja stara się nadawać „drugie życie” pozostałościom poprodukcyjnym, traktując je jako potencjalne surowce wtórne.

Podejście do prezentacji produktów i materiałów odprowadzanych w ujawnieniu E5-5 zostało doprecyzowane w oparciu o wyniki analizy podwójnej istotności (DMA) oraz proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans opisany w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1. Zgodnie z przyjętą metodologią raportowania w pierwszej kolejności dokonano rozróżnienia pomiędzy trzema kategoriami strumieni zasobów związanych z działalnością Grupy: zasobami wprowadzanymi do organizacji (resources inflows), zasobami odprowadzanymi z organizacji (resources outflows) oraz odpadami. Takie podejście zapewnia spójność pomiędzy ujawnieniami w raporcie, materiałem dowodowym stanowiącym podstawę raportowania oraz wynikami analizy DMA.

W świetle wymogów ESRS E5 w sekcji E5-5 przyjęto dodatkowe rozróżnienie pomiędzy dwiema kategoriami zasobów opuszczających organizację. Pierwszą kategorię stanowią podstawowe produkty sprzedawane przez Spółkę, tj. produkty żywnościowe wytwarzane w ramach działalności przetwórczej, w szczególności mięso wieprzowe (elementy kulinarne, mięso porcjowane oraz mięso konfekcjonowane) oraz wyroby mięsne przeznaczone do bezpośredniej konsumpcji, takie jak wędliny, produkty pakowane i inne wyroby gotowe dystrybuowane do klientów B2B i B2C.

 Ze względu na swój charakter i przeznaczenie konsumpcyjne produkty te nie są powiązane z modelami gospodarki o obiegu zamkniętym w rozumieniu ESRS E5 (brak możliwości naprawy, ponownego użycia, demontażu lub recyklingu; okres użytkowania ograniczony jest do daty przydatności do spożycia).

Drugą kategorię stanowią materiały i zasoby biologiczne powstające w toku działalności operacyjnej, takie jak m.in. gnojowica, poferment, osady ściekowe czy produkty uboczne pochodzenia zwierzęcego (PUPZ), które nie są traktowane jako odpady ani jako podstawowe produkty Spółki, lecz jako zasoby odprowadzane z organizacji podlegające dalszemu wykorzystaniu gospodarczemu, w szczególności w rolnictwie lub w instalacjach biogazowych.

Wyniki analizy DMA wskazują, że właśnie te strumienie materiałowe stanowią istotny element wpływu środowiskowego działalności Grupy w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym.

W związku z tym w ujawnieniu E5-5 prezentowane są w pierwszej kolejności największe wolumenowo strumienie zasobów odprowadzanych odpowiadające obszarom uznanym za istotne w analizie podwójnej istotności, przy wykorzystaniu dostępnych danych operacyjnych oraz – w uzasadnionych przypadkach – szacunków opartych na systemach ewidencji produkcyjnej i środowiskowej funkcjonujących w Grupie.

Głównym zasobem opuszczającym organizację jest gnojowica pochodząca z działalności hodowlanej, która nie jest traktowana jako odpad, lecz jako zasób biologiczny podlegający dalszemu wykorzystaniu rolniczemu. Gnojowica, to nawóz naturalny powstający w procesie hodowli trzody chlewnej, posiada dość bogaty skład NPK (azot, fosfor, potas), który poprawia strukturę gleby, zwiększa zawartość próchnicy w glebie.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz procedurami wewnętrznymi, gnojowica jest odprowadzana do odpowiednio przygotowanych miejsc magazynowania, a następnie wykorzystywana rolniczo jako nawóz naturalny w gospodarstwach rolnych, w tym także przez współpracujących z Grupą rolników lub przekazywana do biogazowni, w których wraz z innymi substratami przetwarzana jest na poferment lub nawóz organiczny.

Grupa Gobarto, poprzez kontrolowane i zgodne z regulacjami zagospodarowanie gnojowicy, aktywnie wspiera zamykanie obiegu składników odżywczych w łańcuchu produkcji rolno-spożywczej. Działanie to ogranicza potrzebę stosowania nawozów sztucznych, wspiera żyzność gleby i przyczynia się do zrównoważonego zarządzania zasobami.

W 2025 roku na fermach należących do Grupy Gobarto wytworzono łącznie 252 025,5 m3 gnojowicy.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Zagospodarowanie gnojowicy w 2024 i 2025 roku:

WyszczególnienieJednostka20242025Sposób zagospodarowania
Krzepicem328 38028 750nawóz naturalny
Miodarym323 80027 548nawóz naturalny
Nowy Światm322 13021 896nawóz naturalny
Włodowicem336 35433 584nawóz naturalny
Klępskm322 75022 923biogazownia
Bukówm317 716,514 024,5biogazownia
Węgrzynówm342 79237 615biogazownia
Zalesiem347 62552 110biogazownia
Bieganówm3-13 560biogazownia
Laskowam3-15biogazownia
Łączniem3241 547,5252 025,5

Kolejnym zasobem odprowadzanym wpisującym się w model gospodarki obiegu zamkniętego jest osad ściekowy powstający w Zakładowej Oczyszczalni Ścieków w Grąbkowie. Osad przekazywany jest do biogazowni rolniczej w celu przetworzenia zgodnie z procesem odzysku R3 w wyniku, którego powstają produkty o wartości nawozowej poprawiające właściwości gleby. W 2025 roku do biogazowni rolniczej przekazano 7 507,76 ton osadu ściekowego. Część z wytworzonych osadów ściekowych jest także przekazywana do nawożenia pól zgodnie z procesem odzysku R10 tj. obróbki na powierzchni ziemi przynoszącej korzyści dla rolnictwa lub poprawę stanu środowiska. W 2025 roku do tego procesu wygenerowano 434 tony osadów.

Poza gnojowicą i osadem ściekowym, Grupa odprowadza również inne produkty uboczne pochodzenia zwierzęcego (PUPZ) oraz pozostałości poprodukcyjne. W 2025 roku wytworzono i przekazano do dalszego zagospodarowania 25 681,86 tony PUPZ. W tym zakresie współpracujemy z firmami, które dysponują specjalistyczną wiedzą technologiczną i które mogą najlepiej wykorzystać odzyskane materiały. Obecnie surowiec, który nie jest przeznaczony do spożycia przez ludzi, przekazujemy do firm, które w procesie przetwórczym wykorzystują go do produkcji karmy dla zwierząt domowych, jako komponenty pasz dla zwierząt hodowlanych, materiał do produkcji nawozów organicznych lub substrat do produkcji biogazu.

Grupa obecnie nie raportuje jeszcze pełnych danych ilościowych dotyczących wszystkich materiałów odprowadzanych ani ich szczegółowego udziału w dalszym cyklu gospodarczym.

W Grupie Gobarto wszystkie wytworzone odpady zakwalifikowane zarówno jako niebezpieczne, jak i inne niż niebezpieczne przekazywane są uprawnionym odbiorcom posiadającym wymagane zezwolenia na prowadzenie działalności w zakresie dalszego zagospodarowania odpadów. Głównie są to podmioty prowadzące działalność w zakresie zbierania odpadów.

Całkowita ilość odpadów (zasobów odprowadzanych) wytworzonych w wyniku własnych operacji przekazana uprawnionym odbiorcom [Mg]

WyszczególnienieJednostka20242025
Całkowita waga odpadówMg10 471,309 084,96
Odpady niebezpieczneMg4,805,32
Odpady inne niż niebezpieczneMg10 466,509 079,64
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Grupa nie posiada szczegółowych informacji na temat dalszych procesów zagospodarowania jakim zostały poddane przekazane odpady tj. recyklingu lub unieszkodliwiania, z wyjątkiem odpadów opakowań z papieru i z tworzyw sztucznych w spółce Gobarto S.A. przekazywanych do recyklingu.

W 2025 roku zweryfikowano podejście do pozyskiwania danych dotyczących masy odpadów przekazanych do recyklingu. Zamiast dokumentów DPR przyjęto metodę opartą na kartach przekazania odpadu (KPO), które odzwierciedlają rzeczywisty moment i masę przekazanych odpadów.

Zmiana ta zwiększa dokładność i kompletność danych oraz zapewnia spójność z metodyką obliczania śladu węglowego zgodnie z zasadami GHG Protocol. Wprowadzane zmiany mają na celu poprawę powtarzalności oraz jakości procesu raportowania.

Masa odpadów wytworzonych w wyniku własnych operacji przekazana do recyklingu

Rodzaj i kod odpadu20242025
Masa odpadów wytworzonych [Mg]Masa odpadów przekazanych do recyklingu [Mg]Masa odpadów wytworzonych [Mg]Masa odpadów przekazanych do recyklingu [Mg]
Opakowania z papieru i tektury150101542,7530,1723,5706,8
Opakowania z tworzyw sztucznych150102117,916,999,522,16

W związku z przyjęciem nowej metody masa odpadów przekazanych do recyklingu za 2024 rok różni się od wartości przedstawionych w Oświadczeniu dotyczącym Zrównoważonego Rozwoju za ten rok. Różnica wynika wyłącznie ze zmiany metodologii pozyskiwania danych. Poprzednio zaraportowane wartości to: 15 01 01 – masa odpadów wytworzonych: 514, masa odpadów poddanych recyklingowi: 452; 15 01 02 – masa odpadów wytworzonych: 117, masa odpadów poddanych recyklingowi: 13 [Mg].

Procesy odzysku obejmują odpady organiczne, takie jak odchody zwierzęce, które są przetwarzane w biogazowniach zgodnie z procesem odzysku R3 lub wykorzystywane do nawożenia pól zgodnie z procesem odzysku R10.

Grupa Gobarto nie raportuje danych dotyczących odpadów niebezpiecznych, które zostały wycofane z unieszkodliwiania dzięki przygotowaniu do ponownego użycia.

Grupa Gobarto nie dostarcza szczegółowych danych na temat ilości i odsetka odpadów, które nie zostały poddane recyklingowi, ani informacji o składzie odpadów jako całości. Kluczowe strumienie zasobów odprowadzanych w działalności przedsiębiorstwa obejmują materiały organiczne, takie jak gnojowica, osady ściekowe, które są przetwarzane w biogazowniach lub wykorzystywane do nawożenia. Pozostałe odpady to typowe dla branży odpady, charakterystyką i składem odpowiadające przypisanym kodem odpadu zgodnie z katalogiem odpadów. Grupa nie wytwarza odpadów radioaktywnych.

Metodologia obliczania danych związanych z gospodarką zasobami odprowadzanymi opiera się na bezpośrednich pomiarach i precyzyjnych rejestrach wag odpadów, z zastosowaniem jasnych kryteriów dokumentacyjnych, aby uniknąć podwójnego liczenia. Jednocześnie Grupa nie raportuje swojego zaangażowania w zarządzanie odpadami po wycofaniu produktów z eksploatacji. Grupa Gobarto przetwarza we własnych i zewnętrznych biogazowniach znaczną część organicznych materiałów odpadowych w energię odnawialną i poferment wykorzystywany rolniczo, co znacznie ogranicza wpływ na środowisko.

Działania Grupy w zakresie zagospodarowania zasobów odprowadzanych przyczyniają się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, wspierają strategię dekarbonizacji, redukują zapotrzebowanie na pierwotne surowce naturalne, a także zwiększają efektywność w całym łańcuchu wartości.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Rozdział 3. Informacje dotyczące kwestii społecznych

ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze

S1.SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

W Grupie Gobarto planujemy rozwój przedsiębiorstwa z uwzględnieniem odpowiedniego czasu pracy naszych Pracowników, sprawiedliwych, przejrzystych i korzystnych warunków pracy, dbając o edukację i rozwój naszych Pracowników oraz dążąc do zapewnienia równouprawnienia płci i równości wynagrodzenia za pracę o takiej samej wartości. Tworzymy środowisko pracy oparte na szacunku i różnorodności, w którym każdy ma równe szanse na rozwój i awans. Dbamy o środowisko, ograniczając zużycie wody, segregując odpady i wdrażając proekologiczne rozwiązania. Zapewniamy dostęp do informacji oraz przeciwdziałamy wszelkim formom dyskryminacji, budując kulturę organizacyjną opartą na włączaniu i akceptacji. Interesy pracowników mają bezpośrednie przełożenie na strategię biznesową jednostki poprzez wyznaczenie szeregu celów w obszarze czasu pracy czy równego wynagradzania.

Informacje zwrotne przekazywane są Pracownikom podczas spotkań zespołowych, co wzmacnia kulturę dialogu i zaangażowania. W 2025 roku wskaźnik zaangażowania wyniósł 62%. Interesy pracowników stanowią istotny element procesu należytej staranności w zakresie praw człowieka oraz realizacji Strategii ESG Grupy Gobarto.

S1.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Dobrobyt i dobrostan pracowników są w Grupie Gobarto jednym z fundamentów Strategii ESG. Tworzymy stabilne miejsce pracy otwarte na dialog i tworzące możliwości do rozwoju. Transparentnie raportujemy kwestie pracownicze, w niniejszym Oświadczeniu ujawniamy informacje dotyczące wszystkich pracowników Grupy.

Priorytety te są tożsame z istotnymi tematami w obszarze „Własne zasoby pracownicze” – zidentyfikowaliśmy je w ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności naszej organizacji. W trakcie tej analizy, oceniliśmy również rzeczywisty i potencjalny wpływ Grupy Gobarto na swoich pracowników. Analiza obejmowała zbieranie opinii pracowników za pomocą ankiet i konsultacji oraz ocenę rzeczywistego i potencjalnego wpływu Grupy Gobarto na zatrudnionych. Wyniki analizy posłużyły do określenia priorytetów strategicznych uwzględniających potrzeby pracowników oraz cele zrównoważonego rozwoju. Wszyscy pracownicy, administracyjni i produkcyjni, podlegają zdefiniowanym istotnym wpływom.

Jako istotne negatywne wpływy dla Grupy Gobarto zostały zidentyfikowane następujące tematy: bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci, w tym równość wynagrodzenia za pracę o tej samej wartości oraz różnorodność. Są to wpływy indywidualne.

W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, w związku z działalnością przemysłową Grupy Gobarto, zidentyfikowano możliwość wystąpienia negatywnego wpływu wśród grupy pracowników fizycznych. Negatywny wpływ wynika ze specyfiki branży przetwórstwa mięsnego.

Praca odbywa się w wymagających warunkach mikroklimatycznych - w zakładach produkcyjnych panują niskie temperatury, podobnie w chłodniach i mroźniach (mikroklimat zimny), natomiast w pozostałych obszarach produkcyjnych występuje mikroklimat zmienny. Specyfika procesów technologicznych wiąże się również z koniecznością długotrwałego stania przy liniach produkcyjnych, co może powodować obciążenie układu mięśniowo-szkieletowego.

Pomimo szerokiego zastosowania mechanizacji, wiele zadań nadal wymaga ręcznego przenoszenia elementów – m.in. podczas załadunku i rozładunku towarów w centrach dystrybucyjnych oraz dostarczania zamówień do klientów. Na stanowiskach w obszarach uboju i rozbioru praca odbywa się z użyciem ostrych narzędzi i maszyn, co wiąże się z ryzykiem urazów oraz koniecznością stosowania specjalistycznych środków ochrony indywidualnej (np. rękawic i fartuchów metalowych). Środki te, choć niezbędne dla bezpieczeństwa, zwiększają ciężar i ograniczają swobodę ruchów pracowników.

Dodatkowo, w wielu miejscach występuje hałas generowany przez urządzenia produkcyjne, którego nie można całkowicie wyeliminować – dlatego stosowanie ochronników słuchu jest obowiązkowe.

Negatywne oddziaływania tego typu są stale monitorowane, a Grupa podejmuje działania mające na celu minimalizację ryzyka poprzez wdrażanie rozwiązań technicznych, szkolenia z zakresu BHP, ergonomizację stanowisk pracy oraz regularne przeglądy warunków środowiska pracy.

Grupa Gobarto zapewnia odpowiednie warunki pracy, które są zgodne z obowiązującymi przepisami prawa pracy i międzynarodowymi standardami w zakresie zdrowia, bezpieczeństwa i równości. Ponadto, firma wdraża działania zapobiegające jakiejkolwiek formie dyskryminacji czy nierównego traktowania, a także monitoruje i ocenia ryzyko związane z warunkami pracy. Grupa stosuje działania mitygujące takie jak stosowanie polityki BHP, szkolenia, przestrzeganie norm bezpiecznej pracy, aby uniknąć tego negatywnego wpływu.

W Grupie występuje luka płacowa, wynikająca z dominującej reprezentacji mężczyzn na fizycznie wymagających stanowiskach produkcyjnych. Grupa dąży do eliminacji luki płacowej, jednak ze względu na specyfikę działalności i zapotrzebowanie na pracowników produkcyjnych jest świadoma, że prawdopodobnie nie wyeliminuje jej całkowicie.

Organizacja zaktualizowała w 2025 roku Politykę Różnorodności obowiązującą w Grupie Gobarto. W organizacji obowiązuje równe traktowanie wszystkich pracowników, niezależnie od ich cech osobistych, statusu zatrudnienia czy warunków pracy.

Jako istotne pozytywne wpływy zostały zakwalifikowane następujące tematy: adekwatna płaca, bezpieczeństwo zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o tej samej wartości, szkolenia i rozwój umiejętności, a także dialog społeczny.

W ramach pozytywnych wpływów Grupy, organizacja zapewnia atrakcyjne, konkurencyjne wynagrodzenie dla pracowników. Oprócz tego, organizacja zapewnia bezpieczne warunki zatrudnienia poprzez zatrudnianie pracowników na umowę o pracę, a także zapewnia niezbędne środki ochrony osobistej oraz prowadzi działalność zgodnie z przepisami, starając się stanowić bezpieczne miejsce pracy. Grupa prowadzi różnorodne szkolenia dla pracowników, które pozwalają im podnieść swoje kompetencje. Grupa prowadzi proces ustrukturyzowanego dialogu z własnymi zasobami pracowniczymi, dzięki czemu może zwiększyć się spełnianie ich oczekiwań wobec pracodawcy.

W Grupie nie występują wpływy wynikające z planów przejścia - spółka nie planuje restrukturyzacji ani spadku zatrudnienia w związku z planami przejścia (transformacji).

Wynik analizy podwójnej istotności wskazuje na ryzyka związane z obszarem pracowniczym i odnoszące się do wszystkich pracowników. Wszystkie z nich zostały zbadane w trzech perspektywach czasowych – krótko-, średnio- i długoterminowej – oraz przyporządkowane do istotnych tematów. Do ryzyk w obszarze własnych zasobów pracowniczych należą koszty i kary w związku z wypadkiem (w tym śmiertelnym) pracownika spowodowanym nieprzestrzeganiem zasad BHP oraz koszty związane z koniecznością zwiększenia wynagrodzenia pracowników, a więc koszty związane z dostosowywaniem się do oczekiwań pracowników i zapewnieniem konkurencyjnych warunków pracy. Działaniami mitygującymi powyższe ryzyka są: kluczowe ryzyko to zapobieganie wypadkom przy pracy, w tym śmiertelnym, poprzez odpowiednie szkolenie pracowników i oznaczanie miejsc niebezpiecznych, strategiczne zobowiązanie do utrzymywania konkurencyjnych wynagrodzeń (opisane w Strategii ESG) oraz dążenie do zmniejszenia luki płacowej.

W Grupie Gobarto nie istnieje ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej w ramach operacji firmy. Firma ściśle przestrzega przepisów krajowego prawa pracy, zapewniając dobrowolność zatrudnienia i poszanowanie praw pracowników.

W organizacji nie występuje ryzyko incydentów związanych z pracą dzieci w żadnym z obszarów działalności firmy. 

W zależności od zakresu pracy, nasi pracownicy dzielą się na pracowników etatowych, niepełnoetatowych, (którzy pracują mniej niż 40 godzin tygodniowo i zazwyczaj otrzymują wynagrodzenie w oparciu o stawkę godzinową lub miesięczną) oraz stażystów. W Grupie Gobarto nie zatrudniamy pracowników tymczasowych, sezonowych lub leasingowanych.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

W celu skutecznego zarządzania wpływem Grupy Gobarto na własnych pracowników wdrożono szereg polityk i procedur obejmujących wszystkie osoby zatrudnione we wszystkich jednostkach Grupy. Dokumenty te określają zasady postępowania, odpowiedzialność oraz standardy w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy, różnorodności, ochrony danych osobowych, przeciwdziałania dyskryminacji oraz poszanowania praw człowieka. Wdrożono następujące polityki i procedury:

  • Regulaminy pracy,
  • Polityka różnorodności w Grupie Gobarto,
  • Polityka prywatności Gobarto S.A.,
  • Procedura Ochrony Danych Osobowych,
  • Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Gobarto,
  • Regulamin Komisji Socjalnej,
  • Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto,
  • Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto,
  • Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Gobarto S.A.,
  • Regulamin wynagradzania W Grupie Gobarto,
  • Procedura zgłaszania zdarzenia wypadkowego w Gobarto S.A.,
  • Procedura rekrutacji i doboru pracowników w Grupie Gobarto.

W 2025 roku w Grupie Gobarto obowiązywał system ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa informacji, obejmujący zarówno wymagania RODO, jak i szczegółowe regulacje wewnętrzne w obszarze IT. Funkcjonowała Procedura Ochrony Danych Osobowych, określająca role administratora, zadania Pełnomocnika ds. ochrony danych osobowych oraz obowiązki osób upoważnionych, wraz z instrukcjami dotyczącymi postępowania w przypadku naruszenia ochrony danych, realizacji praw osób, których dane dotyczą, oraz Zasadami przetwarzania danych osobowych w systemach IT.

W obszarze bezpieczeństwa informacji obowiązywały m.in.: Polityka bezpieczeństwa informacjiPolityka bezpieczeństwa ICTPlan zapewnienia ciągłości działania procesów przetwarzania informacji, a także zestaw procedur ICT, w tym: procedury zarządzania uprawnieniami w systemach, zakładania, zmiany i usuwania kont użytkowników (AD, SAP, Workflow), nadawania lub odbierania dostępu do zasobów dyskowych, skrzynek pocztowych, dostępu do sieci VPN oraz dostępu do zasobów internetowych. Stosowano również Procedurę zgłaszania potencjalnych incydentów bezpieczeństwa IT, Procedurę metod kryptograficznych, a także instrukcje reagowania na incydenty bezpieczeństwa oraz procedury postępowania w przypadku awarii systemów. Wdrożony system bezpieczeństwa obejmował kontrolę dostępu, szyfrowanie danych, stały monitoring środowiska ICT, okresową weryfikację uprawnień oraz szkolenia pracowników z zakresu RODO i cyberbezpieczeństwa.

Dzięki temu Grupa zapewniała wysoki poziom ochrony danych osobowych, w tym danych pracowników oraz skutecznie przeciwdziałała ryzyku ich nieuprawnionego ujawnienia. Poniżej polityki i procedury obowiązujące w Grupie w zakresie bezpieczeństwa informacji:

  • Procedura Ochrony Danych Osobowych,
  • Polityka bezpieczeństwa informacji,
  • Polityka bezpieczeństwa ICT,
  • Zasady przetwarzania danych osobowych w Systemach IT,
  • Plan zapewnienia ciągłości działania procesów przetwarzania informacji,
  • Procedura metod kryptograficznych,
  • Procedura zgłaszania potencjalnych incydentów bezpieczeństwa IT,
  • Procedura zarządzania uprawnieniami w systemach przetwarzania,
  • Procedura zakładania/zmiany/usuwania konta użytkownika AD,
  • Procedura przydzielania/zawieszania/zamykania skrzynek pocztowych,
  • Procedura przydzielania dostępu do WWW,
  • Procedura zakładania/zmiany/usuwania dostępu do zasobu dyskowego,
  • Procedura zakładania/zmiany/usuwania konta użytkownika WorkFlow,
  • Procedura nadawania/usuwania dostępu przez VPN,
  • Procedura nadawania/usuwania konta użytkownika SAP.

W 2025 roku Zarząd przyjął Uchwałę nr 1 z dnia 3 czerwca 2025 r. w sprawie przyjęcia nowej Polityki różnorodności w Grupie Gobarto, która stanowi jeden z filarów zarządzania zasobami ludzkimi. Polityka ta określa zasady równego traktowania, zakazuje jakichkolwiek przejawów dyskryminacji oraz promuje różnorodność w zakresie płci, wieku, pochodzenia, niepełnosprawności i doświadczenia zawodowego. W dokumencie podkreślono znaczenie równych szans w rekrutacji, rozwoju zawodowym, wynagradzaniu oraz awansach. Polityka wprost odwołuje się do wartości zapisanych w Kodeksie Etyki Grupy Gobarto i stanowi element realizacji Strategii ESG w obszarze społecznym.

W 2025 roku wdrożono również Procedurę rekrutacji i doboru pracowników w Grupie Gobarto (Uchwała nr 2 z 23 września 2025 r.), która zdefiniowała jednolite standardy prowadzenia procesów rekrutacyjnych. Dokument ten wprowadza m.in. obowiązek stosowania zasad transparentności, równego traktowania i przeciwdziałania konfliktom interesów w procesie doboru kadr. Procedura precyzuje również sposób dokumentowania procesu oraz rolę Działu HR w zapewnieniu zgodności z zasadami etyki i Polityką różnorodności.

Polityki i procedury kadrowe Grupy Gobarto wspierają cele w zakresie:

  • zapewnienia godnych i bezpiecznych warunków pracy,
  • rozwijania kompetencji i zaangażowania pracowników,
  • promowania różnorodności i równego traktowania,
  • zapewnienia otwartej komunikacji i dialogu społecznego.

Polityki są cyklicznie weryfikowane przez osoby i działy wskazane w odpowiednich dokumentach, w szczególności pod kątem ich zgodności z obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz skuteczności wdrożenia. Dokumenty są przeglądane zgodnie z zapisami zawartymi w poszczególnych politykach i procedurach, a wszelkie aktualizacje i zmiany zatwierdzane są przez Zarząd Gobarto S.A.

Informacje o obowiązujących regulacjach przekazywane są pracownikom oraz interesariuszom zewnętrznym za pośrednictwem strony internetowej, korespondencji elektronicznej, newslettera, tablic informacyjnych, dialogu społecznego, spotkań biznesowych, katalogów oraz mediów społecznościowych. Pracownicy mają dostęp do aktualnych procedur i polityk poprzez wewnętrzną platformę Workflow. Natomiast pracownicy produkcyjni są informowani o obowiązujących zasadach za pośrednictwem tablic ogłoszeń, spotkań informacyjnych oraz bezpośredniej komunikacji z przełożonymi.

I. Regulamin pracy

Głównym dokumentem określającym prawa i obowiązki pracowników oraz standardy dotyczące bezpieczeństwa i organizacji pracy w Grupie Gobarto jest Regulamin Pracy. Dzięki przejrzystym zasadom wszyscy pracownicy mają pewność co do swoich warunków zatrudnienia, procedur i zasad panujących w miejscu pracy.

Postanowienia Regulaminu dotyczą wszystkich pracowników Gobarto S.A., analogiczne regulaminy pracy zostały przyjęte przez spółki zależne. Regulamin pracy został rozesłany mailowo, wywieszony na tablicach ogłoszeń w lokalizacjach, gdzie pracują osoby niemające dostępu do służbowych skrzynek e-mail oraz jest udostępniony na Workflow.

Realizację Regulaminu pracy monitoruje Dział HR i Organizacji Gobarto S.A.

Regulacje zawarte w Regulaminie Pracy realizują podstawowe cele związane z zapewnieniem sprawiedliwych warunków pracy, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy. Dokument ten jest regularnie aktualizowany, aby odpowiadał na zmieniające się potrzeby organizacji oraz zapewniał zgodność z przepisami prawa. 

Regulamin określa kwestie m.in. organizacji i czasu pracy, obecności w miejscu pracy, urlopów oraz BHP i ochrony przeciwpożarowej. Dokument reguluje też obszary odpowiedzialności majątkowej pracowników, wynagrodzeń oraz nagród i wyróżnień. W sposób szczególny w Regulaminie podkreślamy konieczność równego traktowania pracowników. Zgodnie z zapisami dokumentu, pracownicy mają równe prawa z tytułu jednakowego wypełniania takich samych obowiązków – dotyczy to w szczególności równego traktowania mężczyzn i kobiet w zatrudnieniu. Zabroniona jest jakakolwiek dyskryminacja – zarówno bezpośrednia, jak i pośrednia, gdy na skutek pozornie neutralnego kryterium występują niekorzystne dysproporcje w zakresie warunków zatrudnienia.

Wybrane obowiązki pracowników i pracodawcy zgodnie z Regulaminem pracy  

Obowiązki pracowników Obowiązki Grupy Gobarto 
● przestrzeganie naszych wewnętrznych regulacji oraz ustalonego w zakładzie pracy porządku i czasu pracy, ● organizacja pracy w sposób zapewniający pełne wykorzystanie czasu pracy, jak również osiąganie przez pracowników, przy wykorzystaniu ich uzdolnień i kwalifikacji, wysokiej wydajności i należytej jakości pracy, 
● przestrzeganie przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, ● zapewnianie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy oraz prowadzenie systematycznych szkoleń BHP, 
● przestrzeganie zasad współżycia społecznego, ● informowanie o ryzyku zawodowym, 
● używanie mienia naszych spółek zgodnie z przeznaczeniem, ● terminowe i prawidłowe wypłacanie wynagrodzenia, 
● troska o dobre imię i wizerunek pracodawcy. ● ułatwianie podnoszenia kwalifikacji zawodowych, 
 ● zaspokajanie socjalnych potrzeb pracowników, 
 ● przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu, 
 ● przeciwdziałanie mobbingowi. 


II. Kodeks etyki Grupy Gobarto

Kodeks etyki opisuje misję i kluczowe wartości Gobarto, w tym szeroko rozumiane bezpieczeństwo pracowników. Jego celem jest umocnienie kultury organizacyjnej Grupy Gobarto oraz wyznaczanie standardów etycznych, które wyznaczają kierunek działania w relacjach z pracownikami, partnerami biznesowymi oraz społecznością lokalną.

Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników oraz współpracowników Grupy Gobarto. Został rozesłany pracownikom mailowo, a także zawieszony na tablicach ogłoszeń. Niezależnie od tego, Kodeks etyki został wydrukowany w formacie książeczki i rozkolportowany we wszystkich lokalizacjach Grupy Gobarto. Kodeks jest dostępny na Workflow oraz na www.gobarto.pl.

Monitorowanie przestrzegania Kodeksu odbywa się cyklicznie poprzez coroczne ankiety przeprowadzane przez Dział HR i Organizacji.

III. Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto

Polityka wskazuje na wagę ochrony praw człowieka w strategii biznesowej Grupy Gobarto. Jest to element, który zobowiązujemy się uwzględniać we wszystkich podejmowanych przez nas decyzjach, zarówno w zakresie procedur wewnętrznych, jak i w praktyce działania, w tym w zakresie naszych decyzji biznesowych. Za realizację Polityki Ochrony Praw Człowieka odpowiedzialny jest Zarząd Gobarto S.A., który jednocześnie zobowiązany jest do przeznaczenia odpowiednich zasobów materialnych umożliwiających osiągnięcie celów Polityki, monitorowanie podejmowanych działań oraz zapewnienie, że Polityka jest znana, rozumiana i realizowana przez wszystkich pracowników. Polityka jest dokumentem jawnym, dostępnym wszystkim zainteresowanym osobom i podmiotom.

Polityka jest wyrazem naszego przekonania, że poszanowanie praw człowieka ma fundamentalne znaczenie dla zrównoważonego rozwoju zarówno naszej firmy, jak i społeczności, wśród których działamy. Przyjmując Politykę wyznaczyliśmy sobie trzy cele:

  • uczynienie z należytej dbałości o prawa człowieka integralnej części prowadzonej działalności biznesowej na wszystkich szczeblach i stanowiskach,
  • unikanie przyczyniania się do negatywnego oddziaływania działalności, produktów i usług na poziom przestrzegania praw człowieka,
  • przeciwdziałanie możliwym negatywnym skutkom bezpośredniego lub pośredniego wpływu na prawa człowieka. 

Zapisy Polityki Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto opierają się na Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasadach i prawach określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w pracy. Zgodnie z Polityką, przestrzeganie praw człowieka traktujemy jako istotny element oceny kontrahentów przy podejmowaniu decyzji o współpracy.

Przyjęte zasady ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto:

  • staramy się identyfikować i zapobiegać sytuacjom mogącym prowadzić do naruszenia praw człowieka,
  • opinie i stanowisko interesariuszy są starannie analizowane i brane pod uwagę przy określaniu podejmowanych działań,
  • angażujemy się w dialog z lokalnymi interesariuszami,
  • nie udzielamy przyzwolenia na dyskryminację i szykanowanie – zapewniamy środowisko pracy wolne od nękania,
  • szanujemy godność i prywatność pracowników,
  • uznajemy prawo pracowników do tworzenia lub wstępowania do związków zawodowych,
  • zapewniamy zdrowe i bezpieczne miejsca pracy i zwracamy uwagę na stan bezpieczeństwa przy współpracy z innymi podmiotami w tym na funkcjonujący system zapobiegania wypadkom,
  • nie akceptujemy pracy przymusowej, pracy małoletnich i jakiejkolwiek formy handlu ludźmi.

Polityka obowiązuje wszystkich pracowników oraz współpracowników Grupy Gobarto. Została rozesłana do pracowników mailowo, jest wywieszona na tablicach ogłoszeń we wszystkich lokalizacjach Grupy Gobarto, udostępniono ją na Workflow oraz na www.gobarto.pl.

Monitorowaniem przestrzegania Polityki zajmuje się Dział Prawny Gobarto S.A.

IV. Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów

Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów nie tylko realizuje wymagania prawne, ale też wychodzi naprzeciw potrzebie realizacji kontaktu ze wszystkimi interesariuszami. Stworzyliśmy kanały umożliwiające zgłaszanie naruszeń dotyczących wszystkich, nawet najmniejszych spółek z naszej grupy. Przewidujemy możliwość zgłoszeń w pełni anonimowych, tj. bez możliwości ustalenia przez nas adresu IP oraz z usunięciem metadanych z załączanych przez sygnalistę do zgłoszenia plików. Udostępniamy platformę dla sygnalistów jako kanał zgłoszeń nieprawidłowości lub zagrożeń w obszarze przestrzegania praw człowieka.

Procedura obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Grupy Gobarto, a także pozostałych interesariuszy. Procedurę rozesłano mailowo, wywieszono ją na tablicach ogłoszeń, a także udostępniono na Workflow, na www.gobarto.pl oraz na platformie do zgłaszania naruszeń.

Monitorowaniem przestrzegania Procedury zajmuje się Dział Prawny Gobarto S.A.

V. Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Gobarto

Obowiązująca w Grupie Gobarto Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji jest zdecydowaną demonstracją wagi, jaką w Grupie Gobarto ma zakaz stosowania jakichkolwiek form przemocy i nierównego traktowania. Pomimo braku takiego obowiązku prawnego, włączyliśmy naruszenia prawa pracy i zasad etycznych, w tym wszelkie przejawy mobbingu lub molestowania do naszego systemu zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów. Tym samym, każdy pracownik, który uzna, iż został poddany mobbingowi lub molestowaniu, a także każda osoba, która była świadkiem takiego niedozwolonego działania wobec innego pracownika, może zgłosić takie naruszenie za pomocą jednego z funkcjonujących w Grupie Gobarto kanałów dla sygnalistów. Takie rozwiązanie powoduje, że zasady zgłaszania naruszeń, bez względu na ich zakres i przedmiot, są jednolite, powszechnie znane i zapewniają pracownikowi pełne bezpieczeństwo poprzez zakaz działań odwetowych. Co więcej, daje to możliwość dokonania zgłoszenia anonimowo, przy zachowaniu możliwości komunikacji z pracodawcą, w tym pozyskania informacji o podjętych przez pracodawcę czynnościach. Polityka zapewnia, że wszelkie zgłoszenia mobbingu, molestowania lub dyskryminacji będą weryfikowane w sposób zapewniający niezależność, obiektywizm, ale również poufność i empatię wobec potencjalnych ofiar takich niedozwolonych działań.

Polityka obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Grupy Gobarto. Została rozesłana mailowo oraz wywieszona na tablicach ogłoszeń we wszystkich lokalizacjach Grupy Gobarto. Udostępniamy ją też w Workflow.

Monitorowanie realizacji Polityki odbywa się dwutorowo, tj. w zakresie ewentualnych naruszeń jest to odpowiedzialność Działu prawnego Gobarto S.A., natomiast w zakresie obowiązków informacyjnych, promowania zasad Polityki monitorowaniem zajmuje się Dział HR i Organizacji Gobarto S.A.

VI. Polityka różnorodności w Grupie Gobarto

Celem Polityki różnorodności jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy i przeciwdziała dyskryminacji. W ramach Polityki różnorodności realizujemy procesy w obszarze rekrutacji, zatrudnienia, płac, szkoleń oraz ścieżek rozwoju. Podstawą zarządzania różnorodnością jest stwarzanie równych szans, między innymi w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu. Uwzględnianie Polityki różnorodności jest jedną z głównych zasad procesów rekrutacyjnych realizowanych w Gobarto S.A.

Polityka obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Gobarto S.A. Została ona rozesłana mailowo, wywieszona w lokalizacjach, gdzie pracują osoby niemające dostępu do służbowych skrzynek e-mail oraz jest udostępniona na Workflow.

Realizację Polityki monitoruje Dział HR i Organizacji Gobarto S.A.

VII. Polityka prywatności

Polityka prywatności jest deklaracją Gobarto S.A., że pozyskane dane przetwarzamy zgodnie z krajowymi i europejskimi przepisami prawa oraz w warunkach gwarantujących ich bezpieczeństwo. Polityka zawiera kluczowe informacje o administratorze danych osobowych oraz o uprawnieniach podmiotów, których dane dotyczą.

Polityka prywatności jest udostępniana na www.gobarto.pl.

VIII. Procedura ochrony danych osobowych

W Grupie Gobarto obowiązuje Procedura ochrony danych osobowych, która reguluje nasze obowiązki jako administratora danych osobowych, kształtuje rolę Pełnomocnika Zarządu ds. ochrony danych osobowych oraz wskazuje obowiązki i zakres odpowiedzialności osób na różnych etapach przetwarzania danych osobowych.

W wykonaniu Procedury przyjęto szereg instrukcji, w tym instrukcję postępowania w przypadku naruszenia ochrony danych osobowych, instrukcję realizacji praw osób, których dane dotyczą, a także zasady przetwarzania danych osobowych w systemach IT.

W spółce wdrożyliśmy odpowiednie środki organizacyjne i techniczne związane z przetwarzaniem i ochroną danych osobowych zgodnie z RODO. Przestrzegamy procedur ochrony danych osobowych i zapewniamy prawidłową realizację praw osób, których dane dotyczą. Za przetwarzanie danych osobowych i ich ochronę odpowiadają:

  • Dyrektor Działu Prawnego,
  • Dyrektor IT,
  • Pełnomocnik Zarządu ds. ochrony danych osobowych,
  • osoby upoważnione.

Procedura Ochrony Danych Osobowych definiuje obowiązki każdej z tych osób oraz wskazuje m.in. zasady przekazywania i udostępniania danych osobowych oraz postępowania w przypadku ich nieuprawnionego ujawnienia. Polityka prywatności podkreśla dodatkowo jakie prawa przysługują pracownikom w związku z przetwarzaniem danych osobowych.

Monitorowanie przestrzegania Procedury powierzono Pełnomocnikowi Zarządu ds. ochrony danych osobowych.

IX. Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Gobarto S.A. oraz Regulamin wspólnej działalności socjalnej pracodawców z grupy kapitałowej Gobarto; Regulamin Komisji Socjalnej

Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych określa zasady tworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, natomiast wobec zawarcia przez pracodawców z Grupy Gobarto umowy o prowadzeniu wspólnej działalności socjalnej zasady i cele wydatkowania środków z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, a także krąg osób uprawnionych określa Regulamin wspólnej działalności socjalnej pracodawców z grupy kapitałowej Gobarto. Zarówno Regulamin wspólnej działalności socjalnej, jak i umowa były konsultowane z przedstawicielami pracowników.

Środki z Funduszu – zgodnie z Regulaminem ZFŚS – mogą być przeznaczone na m.in.:

  • zorganizowanie wypoczynku dzieci,
  • wczasy pracownicze,
  • zakup biletów na imprezy kulturalne,
  • pomoc materialną dla pracowników,
  • pożyczki na cele mieszkaniowe,
  • imprezy integracyjne,
  • okolicznościowe świadczenia pieniężne.

Zgodnie z Regulaminem, przyznanie świadczenia uzależnione jest od sytuacji życiowej, rodzinnej i materialnej pracowników. Wnioski rozpatrywane są w pierwszej kolejności przez Komisję socjalną, która przedkłada Prezesowi Zarządu rekomendacje.

Regulaminy były rozsyłane pracownikom mailowo, są dostępne na tablicach ogłoszeń oraz na Workflow.

Osobami uprawnionymi do korzystania z usług i świadczeń są pracownicy, w tym pracownicy przebywający na urlopach wychowawczych, emeryci i renciści zatrudnieni w Grupie Gobarto bezpośrednio przed przejściem na rentę lub emeryturę, a także członkowie rodzin tych osób. O wydatkowaniu środków decyduje Komisja socjalna, którą powołuje zarządzeniem Prezes Zarządu Gobarto S.A. Komisja socjalna działa na podstawie Regulaminu Komisji Socjalnej.

X. Regulamin wynagradzania

Głównym dokumentem regulującym zasady wynagradzania i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą w Grupie Gobarto jest Regulamin wynagradzania. Regulamin wskazuje obiektywne kryteria kształtowania poziomów wynagrodzenia, zakazując brania pod uwagę czynników dyskryminujących. Dział HR i Organizacji analizuje wynagrodzenia rynkowe w większości przypadków przy zamieszczaniu ogłoszeń rekrutacyjnych lub w przypadku stanowisk, na których występuje zwiększona rotacja. Dostosowujemy wynagrodzenia do oczekiwań rynkowych oraz promujemy równość płacową poprzez edukację kierownictwa i zwracanie uwagi na ten aspekt w czasie rekrutacji, awansów.

Zgodnie z dokumentem wpływ na wysokość wypłacanej przez nas pensji mają wyłącznie umiejętności, kompetencje, kryteria odpowiedzialności stanowiska, staż pracy oraz efektywność pracowników. Regulamin określa też przysługujące dodatkowe składniki wynagrodzenia, zasady rozliczania nadgodzin, pracy w porze nocnej oraz podróży służbowych. W dokumencie definiujemy również m.in. zasady przyznawania premii i nagród. Zgodnie z Regulaminem, wynagrodzenia członków Zarządu określa Rada Nadzorcza.

Wytypowani menedżerowie i pracownicy o największym wpływie na wyniki Gobarto S.A. i w konsekwencji całej naszej Grupy uczestniczą w Systemie Zarządzania przez Cele i otrzymują roczną premię na zasadach ustalonych w Regulaminie Systemu Premiowania MBO. Jej poziom jest uzależniony od wykonania jakościowych i ilościowych celów oraz realizacji celu nadrzędnego dla spółki i Grupy. Cele premiowe są ustalane indywidualnie zgodnie z zasadą SMART, zatwierdzane przez Zarząd, a waga pojedynczego celu nie może być mniejsza niż 5% i większa niż 40%.

Postanowienia Regulaminu dotyczą wszystkich pracowników Gobarto S.A. Regulamin został rozesłany mailowo, wywieszony na tablicach ogłoszeń w lokalizacjach, gdzie pracują osoby niemające dostępu do służbowych skrzynek e-mail oraz jest udostępniony na Workflow.

Przestrzeganie Regulaminu wynagradzania monitoruje Dział HR i Organizacji Gobarto S.A.

XI. Procedura zgłaszania zdarzenia wypadkowego w Gobarto S.A.

W Gobarto obowiązuje Procedura zgłaszania zdarzenia wypadkowego, która w sposób jasny i zwięzły wskazuje na to kto, kiedy i komu ma zgłosić wypadek przy pracy lub w drodze do/z pracy. Do procedury załączono wzór zawiadomienia o wypadku, który ułatwia działanie i przyspiesza prowadzenie postępowania wypadkowego.

Zgodnie z zapisami Procedury:

  • pracownik, który uległ wypadkowi, a jego stan zdrowia na to pozwala, powinien niezwłocznie osobiście poinformować o wypadku przełożonego. Jeśli poszkodowany nie może dokonać zgłoszenia, informację przekazują świadkowie, którzy jednocześnie mają obowiązek udzielić poszkodowanemu pomocy,
  • miejsce wypadku jest zabezpieczane na potrzeby postępowania powypadkowego,
  • poszkodowany – jeśli pozwala na to stan jego zdrowia – powinien w ciągu dwóch dni skontaktować się ze służbami BHP w celu rozpoczęcia prac nad ustaleniem przyczyn i okoliczności wypadku.

Procedura nakłada jednocześnie na przełożonych poszkodowanego pracownika do niezwłocznego powiadomienia o wypadku dyrektora jednostki organizacyjnej, dyrektora działu HR, służbę BHP, przedstawiciela pracowników oraz Prezesa Zarządu.

Procedura obejmuje wszystkich pracowników Gobarto S.A. Za przestrzeganie Procedury odpowiada służba BHP. 

XII. Procedura rekrutacji i doboru pracowników w Grupie Gobarto

Od 2025 roku w Grupie Gobarto funkcjonuje formalna Procedura rekrutacji i doboru pracowników, stanowiąca kluczowy element zarządzania zasobami ludzkimi oraz realizacji polityk w obszarze praw człowieka, różnorodności, równych szans i etyki. Procedura określa jednolite zasady prowadzenia procesów rekrutacyjnych, gwarantując ich transparentność, zgodność z obowiązującym prawem pracy, regulacjami wewnętrznymi oraz standardami etycznymi przyjętymi w Grupie Gobarto. Celem jej stosowania jest zapewnienie równego traktowania kandydatów oraz wybór pracowników wyłącznie na podstawie obiektywnych, jasno określonych kryteriów kwalifikacyjnych i kompetencyjnych. Procedura:

  • wspiera realizację Polityki Różnorodności oraz Polityki ochrony praw człowieka poprzez eliminowanie kryteriów dyskryminujących,
  • zapewnia pierwszeństwo rozwoju pracownikom poprzez priorytetyzację rekrutacji wewnętrznej,
  • uwzględnia mechanizmy zapobiegania konfliktom interesów,
  • gwarantuje poufność danych kandydatów oraz poszanowanie ich prywatności,
  • określa jednolite standardy rekrutacji wewnętrznej, zewnętrznej i terenowej.

Za wdrożenie, stosowanie i nadzór nad realizacją Procedury odpowiada Dział HR i Organizacji, który monitoruje przestrzeganie jej zapisów oraz dokonuje corocznego przeglądu skuteczności i adekwatności przyjętych rozwiązań. Procedura obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników uczestniczących w procesach rekrutacyjnych w całej Grupie Gobarto.

W Grupie Gobarto poprzez tworzenie standardowych procedur, formularzy rekrutacyjnych oraz Raportów rekrutacyjnych prowadzimy dokumentację dotyczącą rekrutacji, szkoleń i awansów, co zapewnia pracownikom jasny obraz dostępnych ścieżek rozwoju zawodowego. Raport także jest publiczny. Udzielamy feedbacku odrzuconym Kandydatom oraz prowadzimy ankiet exit interview.

Wszystkie procesy szkoleniowe są rejestrowane i monitorowane w systemie Workflow, co pozwala na bieżąco kontrolować postęp i realizację działań edukacyjnych. W 2025 roku przyjęliśmy zasadę, że rozwój pracownika to nie tylko nabywanie nowych umiejętności, ale także sposób na zwiększenie motywacji i efektywności w pracy. Aby skutecznie planować rozwój, każdy przełożony w ramach procedury szkoleniowej określa cele rozwojowe i obszary wymagające poprawy oraz planuje rozwój swoich zespołów. Pracownicy mają określone cele rozwojowe, a obszary wymagające poprawy są regularnie identyfikowane. Na podstawie tych założeń, 5 listopada 2024 roku Zarząd podjął uchwałę dotyczącą ustalania celów szkoleniowych dla pracowników Grupy Gobarto oraz budżetu na ich realizację. Dzięki transparentnym procesom rekrutacyjnym i awansowym, pracownicy mają pełną wiedzę na temat możliwości rozwoju w firmie.

Zachęcamy również pracowników do polecania pracy w Grupie swoim znajomym i członkom rodzin. Zgodnie z wdrożonym Programem Poleceń Pracowniczych, jeśli osoba polecona przez naszego pracownika zostanie zatrudniona i przepracuje sześć miesięcy, to pracownik otrzyma premię. Po roku pracy osoby polecanej wypłacamy osobie polecającej premię dodatkową.

Dostosowania środowiska fizycznego w celu zapewnienia zdrowia i bezpieczeństwa pracownikom, klientom i innym osobom niepełnosprawnym są na miejscu.

Nasze centra dystrybucyjne projektujemy na poziomie zero, dzięki czemu nie ma progów, a przejścia i drzwi są w odpowiednich wymiarach. Ponadto, w większości centrów mamy toalety dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnością, zarówno dla pracowników jak i dla klientów.

Warto podkreślić, że każdy kandydat biorący udział w rekrutacji otrzymuje dostęp do Procedury zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto. Ma zatem możliwość zgłoszenia naruszenia nie tylko w zakresie przewidzianym przepisami prawa, ale szerzej, z uwagi na to, że zakres spraw objętych naszą procedurą jest znacznie większy niż wymaga tego ustawa. Jest to jeden z elementów zapewniających faktyczne przestrzeganie przez naszych rekruterów Polityki ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto, Polityki Różnorodności w Grupie Gobarto i realizującej ją Procedury rekrutacji i doboru pracowników w Grupie Gobarto.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

Pracownicy naszej Grupy komunikują się z przedstawicielami pracodawcy najczęściej poprzez przedstawicieli załogi podczas spotkań Komisji BHP obradującej cztery razy w roku lub spotkań Komisji Socjalnej (minimum cztery spotkania w roku). Przedstawiciele pracowników opiniują i uzgadniają wewnętrzne regulacje, przy przyjęciu których takie uzgodnienie jest wymagane.

Skuteczność współpracy z pracownikami i ich przedstawicielami oceniana jest w sposób ciągły poprzez monitoring realizacji ustaleń wynikających z dialogu społecznego oraz regularne pozyskiwanie informacji zwrotnych od pracowników. Istotną rolę w tym procesie odgrywają cykliczne spotkania Dyrektora HR i Organizacji z pracownikami, które umożliwiają bezpośrednią wymianę informacji, identyfikację problemów oraz ocenę efektów wcześniej podjętych działań.

Osobą odpowiedzialną operacyjnie za zapewnienie, aby współpraca z pracownikami miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na podejście jednostki jest Dyrektor HR i Organizacji, który raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu, co zapewnia wysoki poziom nadzoru i integrację wyników zaangażowania z podejściem strategicznym.

Działania te są wspierane przez Komitet ESG, który składa się z przedstawicieli kluczowych obszarów organizacji i monitoruje realizację działań ESG, w tym aktywne angażowanie interesariuszy. Raportowanie postępów odbywa się cyklicznie podczas posiedzeń Komitetu oraz w ramach raportowania do Zarządu i Rady Nadzorczej.

Kwestie zarządzania wpływem na pracowników będą jednym z tematów poruszanych podczas spotkań w ramach dialogu społecznego z osobami zatrudnionymi – zgodnie z naszą Strategią ESG zobowiązujemy się do organizacji co najmniej czterech takich spotkań w ciągu roku. W 2024 roku odbyło się 12 spotkań w ramach dialogu społecznego.

W Strategii ESG zobowiązaliśmy się do organizacji minimum czterech spotkań dialogowych w roku, z pracownikami lub ich przedstawicielami oraz do przeprowadzania regularnych badań wskaźnika satysfakcji, zaangażowania i identyfikacji pracowników z firmą, zakładając przy tym uzyskanie wyniku na poziomie minimum 65%. W związku z tym w roku 2025 zostało przeprowadzonych 5 spotkań dialogowych. Przeprowadzono również badanie wśród pracowników dotyczące satysfakcji z pracy. Badanie było ankietowe, anonimowe, w wersji papierowej. Rozdanych było 230 ankiet, zwrócono wypełnione 216. Wskaźnik satysfakcji za rok 2025 wyniósł 62%.

W roku 2024 zostało przeprowadzonych 12 spotkań dialogowych oraz badanie wśród pracowników dotyczące satysfakcji z pracy. Badanie było ankietowe, anonimowe, w wersji papierowej. Rozdanych było 504 ankiet, zwrócono wypełnione 417. Wskaźnik satysfakcji za rok 2024 wyniósł 61%.

Wyniki badań oraz spotkań dialogowych są analizowane przez Dział HR i Organizacji i stanowią podstawę do planowania działań w obszarze HR, BHP i dobrostanu pracowników. Informacja o wynikach oraz planowanych działaniach przekazywana są po spotkaniach dialogowych na bazie wniosków z ankiet.

Głos naszych pracowników był również ważnym elementem analizy wpływu – części analizy podwójnej istotności. Pracownicy z różnych działów organizacji - jako kluczowi interesariusze - wzięli udział w anonimowej ankiecie, która poddawała ocenie wpływ Grupy Gobarto na 26 zagadnień dotyczących środowiska naturalnego, społeczeństwa, ładu korporacyjnego oraz spraw związanych z pracą w Grupie. Osoby zatrudnione oceniały, czy Grupa ma jakikolwiek wpływ na dane zagadnienie, a jeśli tak, czy jest to wpływ pozytywny, negatywny lub potencjalnie pozytywny i potencjalnie negatywny.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

W Grupie Gobarto funkcjonuje przejrzysty system zgłaszania naruszeń oraz proces naprawy ich skutków. Od września 2024 roku we wszystkich spółkach Grupy obowiązuje przyjęta przez zarządy Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto.

Zgłoszenia mogą być kierowane do Działu Prawnego Gobarto, a w spółkach zależnych – do osób odpowiedzialnych za sprawy finansowe, przy wsparciu Działu Prawnego Grupy. W razie potrzeby powoływana jest komisja wyjaśniająca, zapewniająca bezstronność i obiektywność postępowania. Po zakończeniu analizy wnioski i rekomendacje działań naprawczych są przekazywane Prezesowi Zarządu Gobarto, który podejmuje decyzje dotyczące dalszych kroków.

Skuteczność działań naprawczych w przypadku wystąpienia negatywnego wpływu na pracowników oceniana jest w sposób ciągły poprzez monitoring sytuacji po wdrożeniu działań oraz analizę informacji zwrotnych od pracowników i ich przedstawicieli. W szczególności wykorzystywane są:

  • bezpośrednie spotkania Dyrektora HR i Organizacji z pracownikami,
  • bieżąca komunikacja z kadrą kierowniczą,
  • analiza zgłoszeń pracowniczych,
  • wyniki anonimowych ankiet pracowniczych. 

Działania naprawcze dotyczące zgłoszeń mają na celu usunięcie naruszeń, naprawienie ewentualnej szkody, odzyskanie środków finansowych oraz ograniczenie ryzyka wystąpienia podobnych przypadków w przyszłości. Procedura przewiduje 3-miesięczny termin na rozpatrzenie zgłoszenia i przekazanie informacji zwrotnej sygnaliście.

Kanały zgłoszeń są powszechnie dostępne, obejmują dedykowaną platformę elektroniczną oraz możliwość zgłoszenia pisemnego, która – przy takiej decyzji sygnalisty – zapewnia mu pełną anonimowość. Dokument został przekazany pracownikom drogą elektroniczną, opublikowany w systemie Workflow oraz udostępniony na tablicach ogłoszeń w zakładach produkcyjnych. Jest dostępny również na naszej stronie internetowej.

W Gobarto zapewniamy pełną ochronę osób zgłaszających naruszenia – niezależnie od formy zgłoszenia. Zgłoszenia w dobrej wierze nie mogą skutkować żadnymi działaniami odwetowymi. W przypadku podejrzenia takich działań zgłaszający może dokonać odrębnego zgłoszenia, które jest traktowane priorytetowo.

Procedura zgłaszania naruszeń jest okresowo weryfikowana pod kątem skuteczności i zgodności z przepisami prawa. Informacje o liczbie zgłoszeń oraz wdrożonych działaniach naprawczych są raportowane Zarządowi oraz Komitetowi ESG, który monitoruje ich realizację.

Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto nie tylko realizuje wymagania prawne wobec Gobarto, ale też wychodzi naprzeciw potrzebie realizacji kontaktu ze wszystkimi interesariuszami Gobarto.

W Gobarto stworzyliśmy kanały umożliwiające zgłaszanie naruszeń dotyczących wszystkich, nawet najmniejszych spółek z naszej grupy. Przewidujemy możliwość zgłoszeń w pełni anonimowych. Udostępniamy platformę dla sygnalistów jako kanał zgłoszeń nieprawidłowości lub zagrożeń w obszarze przestrzegania praw człowieka. Osoby przekazujące informacje w dobrej wierze są w pełni chronione przed jakimikolwiek działaniami odwetowymi. Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów stanowi dokument polityki ochrony przed odwetem

W spółce wdrożyliśmy również Procedurę informowania o zdarzeniach nadzwyczajnych, czyli m.in.:

  • zdarzeniach losowych, takich jak pożar, katastrofa budowlana, skażenie produktów itp., 
  • wypadkach,
  • poważnych awariach,
  • błędach ludzkich,
  • zdarzeniach o charakterze kryminalnym,
  • niecodziennych zdarzeniach mogących mieć negatywny wpływ na nasz wizerunek.

W Grupie Gobarto priorytetem jest szybkie i skuteczne reagowanie na zdarzenia nadzwyczajne, aby zminimalizować ich wpływ na działalność operacyjną oraz bezpieczeństwo pracowników. Każdy pracownik ma obowiązek niezwłocznego informowania o takich zdarzeniach swojego przełożonego lub bezpośrednio członka Zarządu nadzorującego dany pion.

Aby zapewnić powszechną świadomość procedury, pracownicy są informowani o jej zasadach drogą mailową. Dodatkowo, dokumentacja dotycząca zgłaszania zdarzeń nadzwyczajnych jest stale dostępna na platformie Workflow, co ułatwia szybki dostęp do niezbędnych informacji i gwarantuje jednolity standard postępowania w całej organizacji.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

Działania w ramach istotnych negatywnych wpływów

Jako istotne negatywne wpływy dla Grupy Gobarto zostały zidentyfikowane następujące tematy: bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o tej samej wartości oraz różnorodność. Działania te realizują założenia Strategii ESG, w której jednym z pięciu filarów jest dobrostan i bezpieczeństwo pracowników.

W ramach podejmowanych działań dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, możemy wyróżnić wybrane obowiązki Służb BHP w Grupie Gobarto:

  • organizowanie pracy w sposób zapewniający bezpieczne i higieniczne warunki pracy,
  • zapewnianie przestrzegania w zakładzie pracy przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy,
  • wydawanie poleceń usunięcia uchybień w tym zakresie oraz kontrolowanie wykonania tych poleceń,
  • reagowanie na potrzeby w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy oraz dostosowywanie środków podejmowanych w celu doskonalenia istniejącego poziomu ochrony zdrowia i życia pracowników, biorąc pod uwagę zmieniające się warunki wykonywania pracy,
  • zapewnienie rozwoju spójnej polityki zapobiegającej wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym uwzględniającej zagadnienia techniczne, organizację pracy, warunki pracy, 
  • uwzględnianie ochrony zdrowia pracownic w ciąży lub karmiących dziecko piersią oraz pracowników z niepełnosprawnościami.

W ramach podejmowanych działań profilaktycznych:

  • informowanie pracowników o przepisach i zasadach bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przepisach przeciwpożarowych,
  • informowanie pracowników o ryzyku zawodowym i zagrożeniach związanych z wykonywaniem pracy na danym stanowisku,
  • szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy (szkolenie wstępne i szkolenia okresowe), a w przypadku pracowników wykonujących prace w styczności z żywnością – również w zakresie higieny żywności,
  • kierowanie pracowników na wstępne, okresowe i kontrolne badania lekarskie,
  • niedopuszczanie do pracy pracownika, który nie wykonał w terminie przewidzianych prawem, profilaktycznych okresowych badań lekarskich albo jest niezdolny do pracy ze względu na swój stan psychofizyczny, np. chorobę, nietrzeźwość itp.,
  • zapewnienie wykonania nakazów, wystąpień, decyzji i zarządzeń wydawanych przez organy nadzoru nad warunkami pracy.

Wszystkim pracownikom zapewniamy bezpieczne warunki pracy, bezpieczny, sprawny sprzęt niezbędny do wykonywania zadań służbowych, a tam, gdzie jest to wymagane również odpowiednie ubranie ochronne (np. odzież ciepłochronna dla pracowników chłodni składowej, kombinezony gazoszczelne dla maszynistów instalacji amoniakalnej, odzież robocza dla mechaników, kierowców, magazynierów). Kwestie te opisuje m.in. Regulamin pracy, który jednocześnie zobowiązuje pracowników do uczestniczenia w szkoleniach BHP, wykonywania pracy zgodnie z zasadami bezpieczeństwa oraz poddawania się przewidzianych prawem badaniom lekarskim. Postanowienia Regulaminu obowiązują wszystkich Pracowników zatrudnionych przez Pracodawcę, bez względu na rodzaj umowy o pracę, rodzaj wykonywanej pracy, zajmowane stanowisko, wymiar czasu pracy oraz miejsce wykonywania pracy. Zgodnie z Regulaminem, obowiązki pracodawcy wynikające z niego obowiązki wykonują w imieniu naszej organizacji dwaj członkowie zarządu łącznie lub osoba upoważniona przez zarząd do występowania w imieniu pracodawcy.

W 2025 roku Grupa Gobarto kontynuowała szeroki zakres działań prewencyjnych i edukacyjnych w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy, mających na celu ograniczanie istotnych wpływów i ryzyk związanych z wypadkowością.

W ramach wzmacniania kompetencji pracowników przeprowadzono szkolenia z pierwszej pomocy w centrach dystrybucyjnych oraz na terenie zakładu w Grąbkowie, a także zorganizowano szkolenie kwalifikowanej pierwszej pomocy przedmedycznej dla wybranych pracowników, zakończone egzaminem.

W 2025 roku zrealizowano również szkolenie przypominające dla grupy ratowników KPP oraz wyposażono ją w profesjonalny sprzęt, w tym torbę R1, nosze, fantom szkoleniowy, zapasowe elektrody i baterię do AED.

Oprócz działań szkoleniowych rozwijano kulturę bezpieczeństwa poprzez regularne przeglądy stanowisk pracy, analizy zagrożeń, comiesięczne audyty zgodności, krótkie narady BHP prowadzone przez kierowników oraz dokumentowanie wniosków i czasu szkoleniowego w systemie WorkFlow.

Grupa Gobarto prowadzi także działania angażujące pracowników, takie jak uruchamianie kanałów zgłaszania zagrożeń, inicjatywy zespołów BHP, a także wstępne prace nad programami budującymi kulturę proaktywnego bezpieczeństwa (m.in. program „Obserwator Bezpieczeństwa”, konkursy pracownicze i usprawnienia prewencyjne). Działania te uzupełnia stała analiza zdarzeń potencjalnie wypadkowych, raportowanie trendów wypadkowości do Zarządu oraz weryfikacja skuteczności podjętych działań profilaktycznych.

W Grupie Gobarto odpowiedzialność za równe traktowanie i szanse w zatrudnieniu została wyznaczona na najwyższym szczeblu kierowniczym. Zarząd Gobarto S.A. zobowiązuje się do promowania równości w zatrudnieniu i zapewnienia, że wszystkie działania rekrutacyjne, awansowe oraz codzienne operacje są zgodne z zasadami równości szans i poszanowania różnorodności. Grupa wdrożyła jasne zasady i procedury dotyczące równego traktowania, które obowiązują we wszystkich obszarach działalności, zapewniając, że procesy rekrutacji, zatrudnienia oraz awansu są wolne od jakiejkolwiek formy dyskryminacji.

Jak promujemy różnorodność w Grupie Gobarto:

  • tworzymy właściwą atmosferę w pracy, w której pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz by mogli w pełni realizować swój potencjał zawodowy,
  • kreujemy kulturę organizacyjną, w której panuje otwartość, tolerancja oraz atmosfera dialogu,
  • promujemy postawy i zachowania wśród pracowników, zapobiegające wszelkim przejawom dyskryminacji,
  • wspieramy rozwój wszystkich pracowników niezależnie od ich cech oraz zapewniamy równy dostęp do różnych stanowisk oraz szkoleń,
  • uwzględniamy aspekty dotyczące różnorodności w procesach takich jak rekrutacja.

Podejmując decyzje o nawiązaniu współpracy, kierujemy się doświadczeniem zawodowym, stażem pracy i posiadanym wykształceniem. Decydującym kryterium są przede wszystkim najwyższe kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonych funkcji i zadań. Grupa zatrudnia kobiety i mężczyzn w różnym przedziale wiekowym, biorąc pod uwagę ocenę spełnienia przez kandydatów kryteriów merytorycznych. Nieodłączną częścią procesu rekrutacji w Grupie jest rekrutacja wewnętrzna, dzięki której każdy pracownik ma możliwość udziału w procesach rekrutacyjnych. W pierwszej kolejności rozważane są CV złożone przez naszych pracowników.

Działania w ramach istotnych pozytywnych wpływów

Jako istotne pozytywne wpływy zostały zakwalifikowane następujące tematy: adekwatna płaca, bezpieczeństwo zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o tej samej wartości, szkolenia i rozwój umiejętności, a także dialog społeczny.

W ramach działań dotyczących adekwatnej płacy i bezpieczeństwa zatrudnienia, podejmujemy starania, aby wszyscy nasi pracownicy mogli liczyć na stabilne zatrudnienie na umowie o pracę. W 2025 roku 72% umów zawartych było na czas nieokreślony. Oferujemy wszystkim pracownikom odpowiednie, adekwatne do wykonywanej pracy oraz zakresu obowiązków i odpowiedzialności wynagrodzenia. W 2025 roku 100% osób zatrudnionych otrzymywało pensję wyższą od płacy minimalnej, w tym 84% zatrudnionych o co najmniej 20% wyższą pensję.

Nasze plany dotyczące obszaru HR oraz najważniejsze inicjatywy w tym zakresie określiliśmy w Strategii ESG – dobrobyt pracowników jest jednym z naszych pięciu strategicznych filarów. W zakresie BHP podejmujemy szereg działań, co opisano powyżej w działaniach dotyczących istotnych negatywnych wpływów.

W 2024 roku były organizowany cykl szkoleń dla pracowników, które obejmują kwestie zgłaszania naruszeń (program dla sygnalistów), prawa człowieka ze szczególnym naciskiem na prawa pracownicze, a w szczególności przeciwdziałanie mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji. W trakcie szkoleń skupiamy się m.in. na kwestiach dyskryminacji w miejscu pracy, pokazujemy jej przykłady, wskazujemy na czynniki dyskryminacyjne oraz wskazujemy, jak reagować w przypadku naruszenia. Szkolenia będą powtarzane w kolejnych latach.

Dodatkowo, aby podejmować działania w zakresie dialogu społecznego, zobowiązaliśmy się do organizacji spotkań dialogowych z pracownikami - minimum 4 w ciągu roku. Podejmujemy starania, aby pracownicy mogli nam zgłaszać swoje uwagi dotyczące Grupy jako pracodawcy.

Działania w ramach istotnych ryzyk

Do ryzyk w obszarze własnych zasobów pracowniczych należą koszty i kary w związku z wypadkiem (w tym śmiertelnym) pracownika spowodowanym nieprzestrzeganiem zasad BHP. Grupa stara się podejmować działania mające na celu mitygację tego ryzyka, m.in. poprzez kontrole warunków bezpieczeństwa oraz inne działania, opisane w części dot. działań w zakresie negatywnych wpływów. Oprócz tego, ryzykiem dla Grupy są koszty związane z koniecznością zwiększenia wynagrodzenia pracowników, a więc koszty związane z dostosowywaniem się do oczekiwań pracowników i zapewnieniem konkurencyjnych warunków pracy. Działaniami mitygującymi powyższe ryzyko są strategiczne zobowiązanie do utrzymywania konkurencyjnych wynagrodzeń (opisane w Strategii ESG) oraz dążenie do zmniejszenia luki płacowej.

Skuteczność działań jest monitorowana poprzez roczne przeglądy BHP, analizę wskaźników wypadkowości, badania satysfakcji i zaangażowania oraz raportowanie do Komitetu ESG i Zarządu Gobarto S.A.

Do tej pory nie wdrożyliśmy formalnego procesu angażowania wszystkich pracowników w kwestie ESG, jednak pracujemy nad planem komunikacji, która zostanie opracowana w przyszłości. Już teraz realizujemy działania edukacyjne i informacyjne, takie jak rubryka ESG w newsletterze, platforma „Akademia ESG” dla menedżerów oraz wykorzystanie tablic informacyjnych. Naszym celem jest rozwój i sformalizowanie procesu angażowania pracowników w obszary zrównoważonego rozwoju.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Nasze cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych zaadresowaliśmy w naszej Strategii ESG. Dokument ten stanowi podstawę długoterminowego planu działań w obszarze zatrudnienia, rozwoju kompetencji, bezpieczeństwa i dobrostanu pracowników.

Spółka współpracowała z przedstawicielami pracowników podczas definiowania celów oraz włącza ich w proces śledzenia wyników realizacji celów poprzez uczestnictwo w spotkaniach Komitetu ESG.

Cele te są monitorowane corocznie w ramach przeglądu Strategii ESG oraz raportowane do Komitetu ESG i Zarządu. W realizację celów włączeni są przedstawiciele pracowników, którzy uczestniczą w spotkaniach Komitetu ESG i współtworzą proces oceny postępów.

Cele te obejmują w szczególności:

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
W ramach działań mających na celu wzmocnienie poczucia bezpieczeństwa wśród pracowników, GK Gobarto osiągnie poziom >70% pracowników (dla wszystkich form zatrudnienia) zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę na czas nieokreślony
2023 - 100% pracowników zatrudnionych na umowę o pracę, 78% umów na czas nieokreślony100% pracowników zatrudnionych na umowę o pracę, 71% umów na czas nieokreślony100% pracowników zatrudnionych na umowę o pracę, 72% umów na czas nieokreślony
W ramach działań w zakresie adekwatnej płacy, dążymy do osiągnięcia celu, aby ponad 80% pracowników otrzymywało wynagrodzenie wyższe o minimum 20% od płacy minimalnej2023 - 93% pracowników otrzymuje wynagrodzenie wyższe od płacy minimalnej o co najmniej 20%85% pracowników otrzymuje wynagrodzenie wyższe od płacy minimalnej o co najmniej 20%84% pracowników otrzymuje wynagrodzenie wyższe od płacy minimalnej o co najmniej 20%
GK Gobarto będzie utrzymywało wskaźnik satysfakcji ze struktury wynagrodzeń na poziomie minimum 65%2024 – 66,5%66,5%68,4%
Zmniejszenie luki płacowej do poziomu poniżej 5% i raportowanie go dla ogółu zatrudnionych2023 - 7,68%7,74%7,70%
Organizacja minimum 4 spotkań dialogowych z pracownikami lub przedstawicielami pracowników co rokuRealizacja celu niezależna od stanu bazowego12 spotkań dialogowych5 spotkań dialogowych
Utrzymanie wskaźnika satysfakcji, zaangażowania i identyfikacji pracowników z firmą na poziomie minimum 65%2024 – wskaźnik satysfakcji 61%61%62%
0 ciężkich i śmiertelnych wypadków, a wskaźnik wypadkowości niższy niż 1,90% do ogółu zatrudnienia (mniej niż 30 wypadków w roku)2023 - 39 wypadków, w tym 0 ciężkich Wskaźnik wypadkowości: 2,43%50 wypadków, w tym 0 ciężkich Wskaźnik wypadkowości: 2,43%40 wypadków, w tym 0 ciężkich Wskaźnik wypadkowości: 1,80%
Średnia ilość godzin szkoleniowych na 1 pracownika na poziomie minimum 10 godzin w ciągu roku kalendarzowego, niezależnie od miejsca w strukturze organizacyjnej
2024 – 7,96 h7,96 h10,57 h
W celu wzmacniania działań zdrowotnych i budowania bezpieczeństwa, GK Gobarto zaoferuje 100% pracownikom dostęp do pakietów zdrowotnych (bezpłatnych) oraz dostęp do opieki zdrowia psychicznegoCel zdefiniowany w 2025 rokuN/DDostęp dla 100% pracowników w ciągu roku 2025 do:
- opieki medycznej (bezpłatnej) LUX MED,
- 3 godzin spotkań z zakresu opieki zdrowia psychicznego
- Profilaktycznych badań krwi w ramach akcji ONKO SEN.
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

Grupa Gobarto jest jednym z największych pracodawców w branży mięsnej w Polsce. Tworzymy stabilne miejsca pracy dla 2 202 osób w zakładach produkcyjnych, centrach dystrybucji i centrali. Większość zatrudnionych stanowią mężczyźni, co wynika ze specyfiki działalności produkcyjnej. Wszyscy pracownicy są zatrudnieni na terenie Polski.

Średnia liczba zatrudnionych pracowników oraz liczba zatrudnionych pracowników ogółem na koniec okresu sprawozdawczego

PłećŚrednia 2024Stan na 31.12.2024Średnia 2025Stan na 31.12.2025
Mężczyzna1 3071 3221 3631 428
Kobieta708733750774
Inna0000
Nie zgłoszono0000
Pracownicy ogółem2 0152 0552 1132 202
Liczba zatrudnionych pracowników oraz liczba ekwiwalentów pełnego czasu pracy (EPC) pracowników, którzy nie mają zagwarantowanych godzin pracy ogółem oraz w podziale na płeć
2025
KobietaMężczyznaInna (*)Nie ujawnionoOgółem (średnia)Ogółem (na koniec okresu
sprawozdawczego)
Liczba pracowników (liczba
całkowita/EPC)
77414280021132202
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas określony (liczba całkowita/EPC)
22039600588616
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
55410320015251586
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita/EPC)
000000
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
76414220020962186
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
106001616
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Liczba zatrudnionych pracowników oraz liczba ekwiwalentów pełnego czasu pracy (EPC) pracowników, którzy nie mają zagwarantowanych godzin pracy ogółem oraz w podziale na płeć
2024
KobietaMężczyznaInna (*)Nie ujawnionoOgółem (średnia)Ogółem (na koniec okresu
sprawozdawczego)
Liczba pracowników (liczba
całkowita/EPC)
73313220020152055
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas określony (liczba całkowita/EPC)
21637700Nie wyliczano593
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
51794500Nie wyliczano1462
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita/EPC)
000000
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
721131300Nie wyliczano2034
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
12900Nie wyliczano21

W 2025 roku z Grupy Gobarto odeszło 761 pracowników. Wskaźnik rotacji wyniósł 36%, przy czym warto zauważyć, że największa rotacja dotyczy stanowisk podstawowych typu magazynier czy pracownik produkcji, wykonywanych w trudnych warunkach, m.in. przy temperaturze ok 6 stopni Celsjusza. Ponadto, w roku 2025 nastąpiło połączenie spółki Al. Ba Podlaskie Centrum Mięsne Sp. z o.o. ze spółką Gobarto S.A., co również podniosło wskaźnik rotacji z uwagi na np. dublowanie się stanowisk.

Rotacja pracowników20242025
Liczba osób, które odeszły z organizacji w roku sprawozdawczym476761
Średnia liczba zatrudnionych w ciągu roku2 0152 113
Wskaźnik rotacji24%36%
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

Wszystkich pracowników zatrudniamy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy w oparciu o umowę o pracę, nie korzystamy z pracy osób niebędących pracownikami.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

W Grupie Gobarto dialog społeczny stanowi kluczowy element budowania zaufania i współodpowiedzialności w relacjach z pracownikami. Słuchamy naszych pracowników i chcemy być przez nich słyszani – dlatego 100% zatrudnionych jest reprezentowana przez swoich przedstawicieli, wybieranych przez załogę w wyborach odbywających się co pięć lat.

Przedstawiciele pracowników uczestniczą w spotkaniach z pracodawcą co najmniej cztery razy w roku, w tym w posiedzeniach Komisji BHP oraz Komisji Socjalnej, a także biorą udział w procesach uzgadniania wewnętrznych regulacji, takich jak Regulamin pracy, Regulamin wynagradzania czy Polityka różnorodności.

Żaden z pracowników Grupy Gobarto nie jest objęty układami zbiorowymi pracy.

W naszej organizacji nie istnieje żadna umowa dotycząca reprezentacji pracowników przez Europejską Radę Zakładową (ERZ), radę zakładową Societas Europaea (SE), radę zakładową Societas Cooperativa Europaea (SCE), ani żadne inne związki zawodowe. Obowiązujące mechanizmy reprezentacji pracowników i komunikacji z nimi opierają się na krajowych przepisach prawa pracy oraz wewnętrznych regulacjach, takich jak Regulamin Pracy i inne polityki wewnętrzne, które zapewniają bieżący dialog między pracodawcą a pracownikami. Jednocześnie organizacja stale monitoruje zmieniające się przepisy prawa oraz praktyki w zakresie reprezentacji pracowników na poziomie międzynarodowym. W przypadku pojawienia się potrzeby lub możliwości wdrożenia mechanizmów związanych z ERZ, SE lub SCE, jesteśmy otwarci na analizę takich rozwiązań w kontekście ich potencjalnych korzyści dla organizacji i zatrudnionych osób.

Organizacja przestrzega zasady wolności zrzeszania się i prowadzenia rokowań zbiorowych. Monitorujemy obowiązujące przepisy krajowe i europejskie w tym zakresie, pozostając otwarci na wdrożenie rozwiązań międzynarodowych, jeśli przyniosłyby one korzyści dla naszych pracowników.

S1-9 – Mierniki różnorodności

Różnorodność i równość szans stanowią integralny element kultury organizacyjnej Grupy Gobarto. Dążymy do zapewnienia wszystkim pracownikom równych możliwości rozwoju zawodowego, awansu i wynagradzania – niezależnie od płci, wieku, pochodzenia, wyznania, stanu zdrowia czy formy zatrudnienia. Nasze podejście do różnorodności określa nowa Polityka różnorodności w Grupie Gobarto, przyjęta w 2025 roku. Dokument ten podkreśla nasze zobowiązania w zakresie równouprawnienia płci, włączania grup niedoreprezentowanych oraz przeciwdziałania dyskryminacji.

Pracowników na najwyższym szczeblu kierowniczym w Grupie Gobarto definiujemy zgodnie ze strukturą organizacyjną: jako Zarząd, dyrektorów oraz zastępców, pełnomocników Zarządu oraz Zarządy spółek zależnych.

Rozkład płci w procentach pracowników na najwyższym szczeblu kierowniczym wygląda następująco:

WyszczególnienieJednostka20242025
Mężczyźni%75%80%
Kobiety%25%20%
Rozkład pracowników w zależności od wieku20242025
Rozkład pracowników (liczba pracowników) w wieku poniżej 30 lat 306344
Rozkład pracowników (liczba pracowników) w wieku od 30 do 50 lat 1 3071 381
Rozkład pracowników (liczba pracowników) w wieku powyżej 50 lat 442477
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-10 – Adekwatna płaca

W Grupie Gobarto zapewniamy wszystkim pracownikom adekwatne i sprawiedliwe wynagrodzenie, odpowiadające zakresowi obowiązków, kompetencjom i odpowiedzialności na danym stanowisku. Polityka wynagradzania opiera się na zasadach równego traktowania, przejrzystości oraz konkurencyjności wobec rynku pracy w regionach, w których działamy.

W 2025 roku 100% osób zatrudnionych otrzymywało wynagrodzenie wyższe od ustawowej płacy minimalnej, a 84% pracowników zarabiało co najmniej o 20% więcej niż wynosiła płaca minimalna obowiązująca w danym okresie.

Naszym celem jest utrzymanie konkurencyjnych warunków wynagradzania, przy jednoczesnym zapewnieniu równości płacowej między kobietami i mężczyznami. W tym zakresie prowadzimy monitoring luki płacowej, obejmujący wszystkie jednostki organizacyjne Grupy.

Polityka i zasady wynagradzania

  • wynagrodzenie zasadnicze ustalane jest w oparciu o taryfikator stanowisk i analizę porównawczą płac w danym regionie,
  • system wynagrodzeń obejmuje składniki stałe (wynagrodzenie zasadnicze) oraz zmienne (premie uznaniowe, premie za brak wypadków, dodatki funkcyjne),
  • wynagrodzenia podlegają corocznemu przeglądowi w ramach planu HR oraz budżetu zatwierdzanego przez Zarząd,
  • polityka wynagradzania zakłada równe traktowanie osób zatrudnionych na tych samych stanowiskach niezależnie od płci, wieku czy formy zatrudnienia,
  • w zakładach produkcyjnych funkcjonuje program „Premia za brak wypadku”, motywujący do utrzymania wysokich standardów bezpieczeństwa pracy.

S1-11 – Ochrona socjalna

W Grupie Gobarto dbamy o zapewnienie wszystkim pracownikom stabilności finansowej i bezpieczeństwa socjalnego w przypadku wystąpienia ważnych zdarzeń życiowych, takich jak choroba, wypadek przy pracy, urlop rodzicielski lub przejście na emeryturę. Naszym celem jest minimalizowanie ryzyka utraty dochodu oraz wspieranie pracowników w trudnych sytuacjach życiowych.

Każda osoba zatrudniona w Grupie Gobarto jest objęta pełną ochroną socjalną, zgodnie z przepisami krajowego prawa pracy oraz ustaw o ubezpieczeniach społecznych. Ochrona ta zapewnia:

  • prawo do wynagrodzenia chorobowego wypłacanego przez pracodawcę w pierwszym okresie niezdolności do pracy,
  • zasiłek chorobowy wypłacany zgodnie z ustawą o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa,
  • świadczenia z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych,
  • świadczenia z tytułu urlopów rodzicielskich i macierzyńskich,
  • świadczenia emerytalno-rentowe z systemu powszechnego.

W 2025 roku pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę Grupy Gobarto byli objęci obowiązkowym systemem ubezpieczeń społecznych (emerytalnym, rentowym, chorobowym, wypadkowym i zdrowotnym). Dodatkowo pracownicy mają dostęp do pakietów socjalnych finansowanych z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS), obejmujących dofinansowanie wypoczynku, zapomogi, świadczenia świąteczne.

Dodatkowe programy wsparcia i profilaktyki

W ramach troski o dobrostan i zdrowie naszych pracowników realizujemy inicjatywy wykraczające poza obowiązki ustawowe, m.in. oferując pracownikom:

  • program wsparcia psychologicznego HearMe.pl, zapewniający wsparcie i konsultacje online,
  • webinary zdrowotne i wellbeingowe,
  • akcje profilaktyczne i sportowe finansowane z ZFŚS,
  • program „Premia za brak wypadku”, motywujący do przestrzegania zasad bezpieczeństwa,
  • karta typu Multisport,
  • pakiet prywatnej opieki medycznej Luxmed,
  • Gobarto Camp - letni obóz integracyjno-rehabilitacyjny dla dzieci z niepełnosprawnościami naszych pracowników i dzieci z lokalnych społeczności,
  • dofinasowanie do żłobków i przedszkoli,
  • dofinasowanie do biletów na wydarzenia kulturalne i sportowe,
  • dofinansowanie 50% biletu kwartalnego komunikacji miejskiej (Warszawa).

W 2025 roku rozwijano program wsparcia psychologicznego HearMe.pl oraz zrealizowano cykl webinarów poświęconych zdrowiu psychicznemu i równowadze, m.in. „Dobry sen, lepszy dzień”. Powołano także Koordynatora ds. psychoedukacji, odpowiedzialnego za rozwój działań profilaktycznych i edukacyjnych w zakresie dobrostanu pracowników.

Grupa Gobarto monitoruje zakres objęcia ochroną socjalną wszystkich zatrudnionych osób oraz przypadki utraty dochodu z powodu choroby lub wypadków. W 2025 roku nie odnotowano przypadków utraty dochodu wynikającego z braku dostępu do świadczeń socjalnych ani przypadków złożenia wniosków o świadczenia rehabilitacyjne lub renty z tytułu niezdolności do pracy.

Dane dotyczące ochrony socjalnej są analizowane przez Dział HR i Organizacji i raportowane do Komitetu ESG w cyklu rocznym.

Zakres ochrony socjalnej pracowników zatrudnionych na Umowę o Pracę

Rodzaj zabezpieczeniaOpisŹródło finansowania / podstawy prawneZakres beneficjentów (2025)
Wynagrodzenie chorobowe i zasiłek chorobowyŚwiadczenia na wypadek niezdolności do pracy z powodu chorobyKodeks pracy, Ustawa o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego100% pracowników
Świadczenia z tytułu wypadków przy pracyZasiłek i renta wypadkowa, jednorazowe odszkodowanieUstawa o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy100% pracowników
Urlopy rodzicielskie i macierzyńskieUrlopy i zasiłki rodzicielskie zgodnie z prawem pracyKodeks pracy100% pracowników
Świadczenia emerytalno-rentoweObowiązkowy system ubezpieczeń społecznych (ZUS)Ustawa o systemie ubezpieczeń społecznych100% pracowników
Świadczenia z ZFŚSZapomogi, świadczenia urlopowe, pożyczki mieszkaniowe, paczki świąteczneRegulamin ZFŚS Gobarto S.A.100% pracowników
Świadczenia dodatkoweProgramy wellbeingowe (np. HearMe.pl), webinary zdrowotne, akcje profilaktyczneStrategia ESG100% pracowników
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Zgodnie z przyjętą w Grupie Polityką różnorodności, zapewniamy równy dostęp do szkoleń i programów rozwojowych, niezależnie od płci, wieku, stanowiska czy formy zatrudnienia. Zarządzanie szkoleniami i budżetami szkoleniowymi spoczywa na Dziale HR i Organizacji, który:

  • analizuje potrzeby szkoleniowe wszystkich komórek organizacyjnych,
  • opracowuje coroczny Plan szkoleń Grupy Gobarto,
  • monitoruje realizację i efektywność działań szkoleniowych,
  • wspiera kierowników działów przy identyfikacji potrzeb kompetencyjnych,
  • raportuje postępy realizacji planów do Zarządu oraz Komitetu ESG.

Wszystkie szkolenia – zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne – są ewidencjonowane w systemie Workflow, który umożliwia pełną kontrolę nad realizacją planu oraz analizę wskaźników rozwoju pracowników.

W 2025 roku pracownicy Grupy Gobarto uczestniczyli w szerokim zakresie działań rozwojowych i szkoleniowych. Szkolenia realizowano zarówno z wykorzystaniem ekspertów wewnętrznych, jak i firm zewnętrznych.

  • Całkowita liczba godzin szkoleniowych: 22 337
  • Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika: 10,57 h
    • kobiety: 9,25 h
    • mężczyźni: 11,29 h

W Grupie Gobarto prowadzimy rozmowy ewaluacyjne z kadrą menedżerską. Kwestię tę reguluje m.in. Regulamin pracy, zgodnie z którym w Grupie zastrzegamy sobie prawo do okresowego oceniania pracowników i zobowiązujemy się stosować do oceny obiektywne i sprawiedliwe kryteria.

Przeglądy wyników i rozwoju kariery20242025
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery według kategorii pracowników0,87%0,95%
Średnia liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery według kategorii pracowników19 (5 kobiet, 14 mężczyzn)21 (5 kobiet, 16 mężczyzn)
Odsetek osób niebędących pracownikami, które uczestniczyły w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery00
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Bezpieczeństwo i higiena pracy są kluczowym elementem zarządzania w Grupie Gobarto. Organizacja dąży do zapewnienia wszystkim pracownikom bezpiecznych, higienicznych i ergonomicznych warunków pracy, zgodnych z przepisami Kodeksu Pracy i rozporządzeniami wykonawczymi. Kwestie te nadzoruje wyspecjalizowana służba BHP, współpracująca z kierownikami jednostek oraz Komisją BHP, której posiedzenia odbywają się co najmniej raz na kwartał.

System zarządzania BHP w Grupie Gobarto obejmuje 100% własnych zasobów pracowniczych i oparty jest na wymogach prawa oraz wewnętrznych instrukcjach i procedurach. Działania BHP obejmują:

  • audyty i kontrole stanu bezpieczeństwa,
  • ocenę ryzyka zawodowego na wszystkich stanowiskach,
  • szkolenia wstępne, okresowe i stanowiskowe,
  • analizę przyczyn zdarzeń wypadkowych oraz wdrażanie działań korygujących,
  • konsultacje z przedstawicielami pracowników w ramach Komisji BHP.

Grupa Gobarto realizuje kompleksowe działania, w ramach których:

  • przeprowadza audyty i kontrole BHP,
  • dokonuje oceny ryzyka zawodowego na wszystkich stanowiskach,
  • prowadzi szkolenia wstępne, okresowe i specjalistyczne,
  • wdraża działania naprawcze po każdym incydencie,
  • realizuje program motywacyjny „Premia za brak wypadku”,
  • prowadzi działania edukacyjne w zakresie ergonomii pracy i profilaktyki zdrowotnej.

W 2025 roku nie odnotowano żadnych przypadków ciężkich ani śmiertelnych wypadków przy pracy.

Odnotowaliśmy 40 wypadków związanych z pracą - w większości przy produkcji (ubój, rozbiór), magazynowaniu, kierowaniu pojazdami. Wskaźnik wypadkowości (liczba wypadków podzielona na liczbę pracowników na koniec okresu sprawozdawczego) wyniósł w 2025 roku 1,80%. Sumaryczna liczba dni straconych wynikających z nieobecności pracowników z powodu urazów przy pracy wyniosła 0.

Grupa nie gromadzi informacji o przypadkach złego stanu zdrowia związanego z pracą, które nie zostały zakwalifikowane jako wypadki przy pracy, w związku z czym raportowanie w tym zakresie ogranicza się wyłącznie do uznanych wypadków przy pracy. Również w związku z tym, że przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą nie odnotowano, Grupa nie posiada postępowań sądowych z tego tytułu.

W 2025 roku 100% własnych pracowników objętych jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy opartym na wymogach prawnych i (lub) uznanych standardach lub wytycznych, który został poddany audytowi wewnętrznemu i (lub) audytowi lub certyfikacji przez podmiot zewnętrzny.

W 2025 roku Grupa Gobarto utrzymała wysoki poziom bezpieczeństwa pracy. Wszystkie działania w obszarze BHP są prowadzone w oparciu o systemowe zarządzanie ryzykiem, edukację pracowników oraz ciągły nadzór nad przestrzeganiem zasad bezpieczeństwa. Monitorowaniem i raportowaniem zajmuje się Dział HR i Organizacji, we współpracy ze Służbą BHP, raportuje dane kwartalnie do Komisji BHP i Komitetu ESG. Analiza wyników BHP stanowi element przeglądu rocznego Strategii ESG, a wnioski z analizy są podstawą do planowania działań profilaktycznych na kolejny rok.

Jednym z kluczowych wydarzeń dotyczących BHP w Grupie Gobarto było spotkanie zorganizowane w Centrum Dystrybucyjnym w Opacz-Kolonii, w ramach obchodów Światowego Dnia Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy. Wydarzenie miało charakter edukacyjny, informacyjny i integracyjny, koncentrując się na:

  • prezentacjach tematycznych dotyczących zasad bezpiecznej pracy, znaczenia ESG w działalności firmy oraz sposobów minimalizacji zagrożeń psychospołecznych,
  • dyskusjach i wymianie doświadczeń, które umożliwiały identyfikację ryzyk zawodowych i wspólne wypracowywanie dobrych praktyk,
  • praktycznych aktywnościach, takich jak interaktywne sesje z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych, angażujące pracowników w proces nauki,
  • zwiedzaniu obiektów i poznawaniu procesów logistycznych, co zwiększało świadomość zagrożeń i znaczenia przestrzegania procedur.

Obchody wspierały realizację polityki BHP, wzmacniały kulturę bezpieczeństwa oraz angażowały pracowników w tworzenie bezpiecznego i odpowiedzialnego środowiska pracy.

Równolegle Grupa Gobarto prowadziła szereg stałych inicjatyw edukacyjnych i organizacyjnych w zakresie bezpieczeństwa w pracy, w tym:

  • szkolenia wstępne i okresowe dla wszystkich pracowników, obejmujące zasady bezpiecznej pracy, identyfikację zagrożeń oraz procedury postępowania w sytuacjach awaryjnych,
  • posiedzenia Komisji BHP, podczas których dokonano m.in. przeglądu czynników środowiska pracy i aktualizacji ocen ryzyka zawodowego w centrach dystrybucyjnych. Zmienione dokumenty są przekazywane przełożonym, którzy zapoznają z nimi swoich podwładnych.
  • publikacje w firmowym newsletterze – utworzono stałą rubrykę poświęconą bezpieczeństwu pracy, w której publikowane są artykuły edukacyjne dotyczące zasad BHP, odpowiedzialności za bezpieczeństwo, roli służby BHP oraz aktualnych regulacji prawnych.

Alternatywne formy edukacji – w przestrzeni wspólnej (jadalni) zainstalowano nośnik LED, na którym emitowane są materiały wideo promujące bezpieczne zachowania, profilaktykę chorób zawodowych oraz sposoby unikania wypadków.

Dzięki tym działaniom Grupa Gobarto konsekwentnie wzmacnia kulturę bezpieczeństwa, angażuje pracowników w proces tworzenia bezpiecznego środowiska pracy i realizuje zobowiązania wynikające ze strategii ESG.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

W Grupie Gobarto zapewniamy konkurencyjny i sprawiedliwy system wynagradzania, zgodny z zasadą równej płacy za pracę o takiej samej wartości.

Analiza struktury wynagrodzeń wskazuje, że różnice te nie występują na poziomie kadry zarządczej i kierowniczej, a także w działach administracyjnych, gdzie kobiety i mężczyźni otrzymują porównywalne wynagrodzenie za pracę o tej samej wartości.

Niższe wynagrodzenie kobiet na stanowiskach niższego szczebla wynika m.in. z charakteru wykonywanej pracy. W naszej branży mężczyźni częściej zajmują się fizycznymi zadaniami, co znajduje odzwierciedlenie w strukturze wynagrodzeń.

Jednocześnie dążymy do zapewnienia równych szans rozwoju zawodowego oraz awansu, wspierając inicjatywy mające na celu wzrost kompetencji i umiejętności pracownic w całej organizacji.

Ze względu na specyfikę branży, w której działamy oraz strukturę organizacyjną, nie jest możliwe bezpośrednie przyporządkowanie stanowisk do w pełni tożsamych kategorii. W związku z tym, luka płacowa została obliczona na podstawie dostępnych danych, przyjmując podejście zgodne z najlepszymi praktykami raportowania.

Wskaźnik wynagrodzenia skorygowany o różnice w sile nabywczej jest stosowany w kontekście wynagrodzeń pracowników zatrudnionych w Polsce. Pracownicy w Polsce otrzymują wynagrodzenie, które jest zgodne z obowiązującymi normami rynkowymi oraz wewnętrznymi politykami firmy, uwzględniającymi również różnice w sile nabywczej w porównaniu do innych rynków.

W ramach realizacji Strategii ESG Grupa Gobarto wdraża działania mające na celu eliminację nierówności płacowych:

  • coroczna analiza struktury wynagrodzeń według płci i kategorii stanowisk,
  • włączenie tematu równości wynagrodzeń do Polityki Różnorodności w Grupie Gobarto
  • zapewnienie równych szans awansu i dostępu do programów rozwojowych,
  • monitorowanie postępów przez Komitet ESG i Dział HR i Organizacji.

Wyszczególnienie20242025
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia pracowników12,6312,11

Ze względu na błąd w wyliczeniu mediany wynagrodzeń pracowników w roku poprzednim, dane za 2024 rok zostały skorygowane. Wskaźnik relacji wynagrodzenia najlepiej wynagradzanej osoby do mediany wynagrodzeń pracowników dla lat 2024 i 2025 został obliczony przy zastosowaniu tej samej metodologii.

Wyszczególnienie20242025
Luka płacowa w Grupie [%]7,74%7,70%
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

W Grupie Gobarto przestrzeganie praw człowieka stanowi jeden z fundamentów kultury organizacyjnej i jest bezpośrednio powiązane z realizacją Strategii ESG. Dążymy do zapewnienia wszystkim pracownikom bezpiecznego, sprawiedliwego i wolnego od dyskryminacji środowiska pracy.

W ramach wdrożonych procedur funkcjonują jasne mechanizmy zgłaszania i reagowania na potencjalne naruszenia praw człowieka, mobbing, molestowanie czy nierówne traktowanie. Obowiązująca w całej Grupie Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów zapewnia możliwość anonimowego i bezpiecznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości. Sygnaliści są objęci pełną ochroną przed działaniami odwetowymi, zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Zgodnie z wymogami ESRS i dobrymi praktykami rynkowymi, Grupa Gobarto wdrożyła mechanizmy mające na celu skuteczne zapobieganie naruszeniom praw człowieka, w tym:

  • Politykę ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto,
  • Politykę przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Gobarto,
  • Procedurę zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto,
  • Kodeks postępowania dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto,
  • Kodeks postępowania dla rolników - dostawców spółek z Grupy Kapitałowej Gobarto,
  • Procedurę informowania o zdarzeniach nadzwyczajnych, obejmującą również zdarzenia mogące naruszać prawa pracownicze.

Wszystkie zgłoszenia są analizowane przez Dział Prawny lub – w zależności od spółki – osobę odpowiedzialną za sprawy finansowe, a w razie potrzeby powoływana jest komisja wyjaśniająca. Wnioski z analiz przekazywane są Zarządowi oraz Komitetowi ESG.

Grupa Gobarto prowadzi bieżący monitoring efektywności procedur, a w 2025 roku:

  • nie stwierdzono wystąpienia incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka,
  • nie zgłoszono przypadków dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, wyznanie czy orientację,
  • nie stwierdzono nieprawidłowości wymagających działań naprawczych,
  • nie wystąpiły żadne przypadki pracy przymusowej ani pracy dzieci.

Wyniki monitoringu potwierdzają skuteczność funkcjonujących procedur i polityk w zakresie ochrony praw człowieka w środowisku pracy. 

Wyniki monitorowania w 2025 roku

Rodzaj incydentu / skargi (zgodnie z ESRS S1-17)Liczba przypadków w 2025 rokuKomentarz / opis reakcji
Zgłoszone przypadki naruszeń praw człowieka0Nie odnotowano żadnych zgłoszeń ani podejrzeń innych niż opisane poniżej.
Zgłoszenia dotyczące mobbingu, dyskryminacji lub molestowania5Wpłynęły 4 zgłoszenia w zakresie podejrzenia mobbingu oraz 1 w zakresie podejrzenia molestowania. W wyniku działań następczych ustalono, że odpowiednio albo zgłoszona sytuacja nie miała miejsca, albo nie stanowi ona mobbingu.
Zgłoszenia w ramach procedury dla sygnalistów8W wyniku otrzymanych zgłoszeń podjęto działania następcze, w szczególności mające na celu podjęcie ustaleń co do zgłoszonych sytuacji. Naruszenie zostało potwierdzone w 1 wypadku – dotyczyło ono nagannego zachowania pracownika przewoźnika (zewnętrznego dostawcy usług transportowych). Podjęto kontakt z przewoźnikiem celem wyjaśnienia sprawy i wyciągnięcia odpowiednich wniosków oraz konsekwencji.
Skargi dotyczące warunków pracy i bezpieczeństwa0Brak zgłoszeń w okresie sprawozdawczym.
Nałożone kary, grzywny, odszkodowania0W 2025 r. nie nałożono żadnych sankcji finansowych ani administracyjnych.
Poważne incydenty dotyczące naruszeń praw człowieka0Nie wystąpiły przypadki naruszeń.
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

S2.SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa Gobarto realizuje model biznesowy oparty na zintegrowanym łańcuchu wartości – od produkcji roślinnej, poprzez produkcję żywca, aż po dystrybucję produktów mięsnych. Funkcjonowanie tego modelu wymaga współpracy z szeroką grupą pracowników firm zewnętrznych, w tym rolników i hodowców, firm transportowych, operatorów usług logistycznych oraz usługodawców wspierających procesy produkcyjne.

Z uwagi na znaczący wpływ tych grup na bezpieczeństwo procesów, odpowiedzialność społeczną oraz reputację firmy, opinie i interesy pracowników łańcucha wartości są uwzględniane w podejściu strategicznym Grupy Gobarto. Kluczowymi elementami tego podejścia są obowiązujące w Grupie: Polityka Ochrony Praw Człowieka, Kodeks etyki oraz kodeksy postępowania dla dostawców i rolników, które definiują oczekiwane standardy dotyczące praw człowieka, warunków pracy, bezpieczeństwa oraz przeciwdziałania dyskryminacji. Standardy te są wiążące dla naszych partnerów biznesowych i są włączane do postanowień umownych.

Grupa Gobarto zapewnia pracownikom łańcucha wartości dostęp do anonimowych kanałów zgłaszania naruszeń, w tym dotyczących potencjalnych naruszeń praw pracowniczych. Wnioski pochodzące ze zgłoszeń, wizyt terenowych, konsultacji oraz analizy podwójnej istotności są wykorzystywane do aktualizacji polityk, klauzul umownych, działań edukacyjnych oraz mechanizmów zarządzania ryzykiem społecznym.

Najczęściej identyfikowane wpływy dotyczą warunków pracy w transporcie i logistyce, narażenia na czynniki fizyczne w procesach produkcyjnych oraz ryzyka naruszeń zasad BHP lub uczciwych praktyk rekrutacyjnych u podwykonawców. W odpowiedzi na te wpływy Grupa wdraża działania korygujące w relacjach z dostawcami.

Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej Gobarto to przede wszystkim rolnicy i hodowcy, pracownicy zakładów przetwórczych, pracownicy dostawców usług logistycznych i transportowych, pracownicy firm usługowych oraz osoby zaangażowane w procesy wspierające produkcję i dystrybucję.

W kodeksach postępowania dla dostawców i rolników precyzujemy nasze oczekiwania względem podmiotów w łańcuchu wartości, wskazując, że wobec swoich pracowników powinny działać w sposób zgodny z wartościami Grupy Gobarto, w szczególności:

  • nie korzystać z pracy przymusowej ani pracy dzieci,
  • równo traktować pracowników i przeciwdziałać dyskryminacji,
  • zakazywać mobbingu i molestowania,
  • oferować klarowne i uczciwe warunki zatrudnienia,
  • zapewniać godne i bezpieczne warunki pracy,
  • przestrzegać zasad BHP.

Grupa monitoruje warunki pracy w łańcuchu wartości, m.in. poprzez ankiety ESG. Za nadzór nad realizacją zasad odpowiada Dział ESG.

Organizacja obecnie nie posiada formalnie zdefiniowanych planów przejścia w zakresie społecznym, obejmujących szczegółowe cele lub harmonogram działań związanych z poprawą wyników społecznych w łańcuchu wartości, jednak prowadzone działania oraz rozwijane mechanizmy zarządzania stanowią podstawę do określenia takich planów w kolejnych latach.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S2.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

W ramach istotnych wpływów pozytywnych Grupa zidentyfikowała następujące tematy: bezpieczeństwo zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, szkolenia i rozwój umiejętności, praca dzieci, praca przymusowa.

W ramach procesu analizy podwójnej istotności jako istotny wpływ naszej Grupy zidentyfikowaliśmy wpływ na bezpieczeństwo zatrudnienia. Wpływ ten wynika bezpośrednio z modelu biznesowego Grupy i wiąże się m.in. ze współpracą z zewnętrznymi dostawcami zboża, warchlaków i tucznika, a także z dostawcami towarów przetworzonych (przetwórstwo mięsa przez producentów zewnętrznych). Stosujemy Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, do którego przestrzegania sukcesywnie zobowiązujemy kolejnych kontrahentów.

Pracownicy w naszym łańcuchu wartości, na których nasza Grupa wywiera istotny wpływ związany z bezpieczeństwem i higieną pracy, a którzy działają poza naszymi lokalizacjami to hodowcy (tucz kontraktowy, program Gobarto 500), rolnicy i ich pracownicy lub współpracownicy oraz przedstawiciele i pracownicy firm transportowych. Pracownicy w łańcuchu wartości, którzy swoją pracę wykonują na terenach naszych zakładów to m.in. weterynarze, pracownicy firm usługowych, serwisanci, wykonawcy zleceń, firmy ochroniarskie, pracownicy laboratoriów badawczych oraz instytucji kontrolnych. 

W Grupie Gobarto podejmujemy działania pozytywnie wpływające na bezpieczeństwo i higienę pracy osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Przede wszystkim przyjęliśmy Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Gobarto, ale też dedykowany rolnikom indywidualnym Kodeks Postępowania dla Rolników - dostawców spółek z Grupy Gobarto. Dokumenty te silnie akcentują bezpieczeństwo pracowników jako jedno z praw człowieka i nasze kluczowe oczekiwanie względem dostawców, z którymi współpracujemy. Dokumenty te zostały dostawcom przekazane, a także udostępnione na naszej stronie internetowej www.gobarto.pl. Dążymy do tego, aby ich przestrzeganie stało się twardym zobowiązaniem prawnym dostawców względem naszej Grupy poprzez stopniowe wprowadzanie tego obowiązku do umów handlowych z dostawcami oraz do Procedury zakupów bieżących grupy Gobarto.

Istotnym tematem są dla nas również szkolenia i rozwój umiejętności naszych partnerów. Stale podnosimy poziom wiedzy rolników za pomocą organizowanych przez Grupę praktycznych i teoretycznych szkoleń jak m.in. Akademia Rolnika. Jest to cykl wykładów na temat m.in.:

  • technicznych aspektów hodowli, w tym codziennej opieki, dobrostanu zwierząt, organizacji i zasad produkcji,
  • zasad bioasekuracji, które są fundamentem bezpiecznego i efektywnego prowadzenia hodowli oraz współpracy, w tym bezpieczeństwa i higieny pracowników gospodarstwa rolnego,
  • chorób tuczników, w tym ASF
  • kontroli warunków hodowli, jakości produkcji oraz spełniania wymogów weterynaryjnych i sanitarnych.

Ponadto, każdorazowo przed otwarciem obiektu w ramach programu Gobarto 500 przeprowadzane są indywidualne szkolenia stanowiskowe.

Poprzez szkolenia dostosowujemy gospodarstwa rolników do wyższych standardów, pomagając im dobrać najlepsze technologie do produkcji oraz podnosimy standard życia zapewniając zyski ze współpracy z Grupą. Należy podkreślić, że najlepsze technologie to również większe bezpieczeństwo pracujących przy nich rolników, ich pracowników i współpracowników.

Zidentyfikowano również ryzyko w obszarze społecznym, polegające na zwiększeniu kosztów kontroli zapewnienia pracownikom z łańcucha wartości dostępu do szkoleń i rozwoju. Ryzyko to dotyczy w szczególności partnerów zewnętrznych, takich jak hodowcy czy rolnicy współpracujący z Grupą w ramach programów kontraktacyjnych, którzy mogą nie dysponować odpowiednimi zasobami lub infrastrukturą do wdrożenia wymaganych standardów szkoleniowych, zwłaszcza w zakresie dobrostanu zwierząt, ESG czy przeciwdziałania dyskryminacji.

Grupa Gobarto podjęła działania mające na celu ograniczenie tego ryzyka poprzez realizację szkoleń dla hodowców w ramach Akademii Rolnika oraz stworzenie platformy PigFlow, która będzie zawierać materiały edukacyjne i szkoleniowe dostępne dla partnerów. Moduł edukacyjny platformy zapewni dostęp do materiałów szkoleniowych w formacie tekstu, wideo oraz zdjęć, przygotowywanych przez ekspertów Gobarto. Szkolenia te obejmują zagadnienia związane z hodowlą trzody, zarządzaniem produkcją, walką z afrykańskim pomorem świń (ASF) oraz zmianami w przepisach. Dzięki temu hodowcy będą mogli podnosić swoje kompetencje, co doprowadzi do lepszych praktyk zarządzania gospodarstwami i zgodności z przepisami ochrony środowiska, a także celami Strategii ESG. Platforma PigFlow będzie miejscem edukacja hodowców w zakresie najnowszych technologii i metod hodowli co wpłynie pozytywnie na efektywność i jakość produkcji. Platforma będzie posiadała materiały w formacie tekstowym, video oraz zdjęcia. Materiały edukacyjne będą przygotowywane przez zespół Gobarto Hodowca.

Nasz pozytywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości to również kontrole czystości pojazdów i pojemników oraz bioasekuracja. 

Nasi dostawcy to w ogromnej większości podmioty polskie. Nie współpracujemy z dostawcami z państw, które dopuszczają pracę dzieci poniżej 15. roku życia, a w wieku od 15. do 18. roku życia praca dzieci może być realizowana wyłącznie w celu przystosowania zawodowego i w szczególnych warunkach przewidzianych przepisami unijnymi.

W Grupie Gobarto stanowczo sprzeciwiamy się wszelkim formom pracy przymusowej. Nie współpracujemy z dostawcami, którzy stosują jakiekolwiek praktyki pracy przymusowej, w tym zatrudnianie osób pod przymusem fizycznym, psychologicznym lub ekonomicznym. Weryfikujemy naszych kontrahentów pod kątem zgodności z zasadami etycznego zatrudnienia i wymagamy od nich przestrzegania standardów określonych w Kodeksie Postępowania dla Dostawców. W ramach współpracy oczekujemy, że nasi partnerzy biznesowi zapewnią swoim pracownikom dobrowolne i zgodne z prawem warunki pracy, zgodnie z przepisami krajowymi oraz międzynarodowymi regulacjami dotyczącymi praw człowieka.

W Grupie Gobarto nie wdrożyliśmy procedur, które pozwoliłyby nam na kompleksowe zbadanie czynników mogących mieć negatywny wpływ na bezpieczeństwo wszystkich pracowników w łańcuchu wartości. Staramy się jednak zdefiniować te czynniki dla wybranych grup pracowników łańcucha wartości, m.in. poprzez pomiary środowiska pracy osób pracujących na terenach należących do Grupy. Badamy m.in. mikroklimat oraz natężenie hałasu. 

Spółka nie zidentyfikowała pracowników w łańcuchu wartości, którzy byliby szczególnie narażeni na ryzyka w rozumieniu ESRS S2.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Celem polityk Grupy Gobarto dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jest zapewnienie poszanowania praw człowieka, w tym prawa do bezpiecznych i godnych warunków pracy, oraz zapobieganie wszelkim formom pracy przymusowej i dziecięcej w całym łańcuchu dostaw. Polityki te obowiązują wszystkich dostawców i podwykonawców Grupy, niezależnie od kraju prowadzenia działalności.

W Grupie Gobarto nie przyjęliśmy odrębnej polityki BHP dedykowanej pracownikom w łańcuchu wartości, jednak kwestie te są uregulowane w innych dokumentach obowiązujących w całej Grupie. Kluczowe znaczenie mają:

  • Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, zobowiązujący partnerów biznesowych do zapewniania bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poszanowania praw człowieka oraz uczciwych praktyk zatrudnienia,
  • Polityka Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto, w której wskazano bezpieczne warunki pracy jako jedno z podstawowych praw człowieka,
  • Kodeks Etyki Grupy Gobarto, stanowiący wewnętrzne wytyczne etycznego postępowania, w tym odpowiedzialności wobec pracowników, współpracowników, kontrahentów i społeczności lokalnych.

Dokumenty te są publicznie dostępne na stronie www.gobarto.pl i opisane również w części S1-1.

Nasze podejście w tym zakresie uregulowaliśmy w Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, w którym zobowiązujemy naszych dostawców do zapewniania bezpiecznych i higienicznych warunków pracy swoim pracownikom. Baza ok. 7 tys. dostawców opracowana w 2025 roku obejmuje wszystkich partnerów biznesowych Grupy, w tym podmioty prowadzące działalność poza Polską. Zgodnie z przyjętymi zasadami współpracy Kodeks Postępowania Dostawców jest wiążący dla partnerów biznesowych Grupy niezależnie od kraju prowadzenia działalności. Obszar ten został skonkretyzowany i opomiarowany w ramach celu strategicznego 3.2, opisanego w sekcji S2-5, który dotyczy stopniowego zwiększania zakresu objęcia partnerów biznesowych narzędziami oceny i komunikacji w obszarze ESG.

W 2025 roku opracowano bazę dostawców oraz przeprowadzono ankietę ESG w języku polskim. Respondenci podają nazwę i lokalizację firmy, co umożliwia identyfikację podmiotów spoza Polski. W dotychczasowym badaniu odnotowano pojedyncze odpowiedzi od dostawców zagranicznych, m.in. z Hiszpanii i Stanów Zjednoczonych.

Naszym kontrahentom i ich pracownikom dedykujemy również naszą Politykę ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto, gdzie wyraźnie wskazujemy na bezpieczne warunki pracy jako jedno z kluczowych praw człowieka oraz nasz Kodeks Etyki. Dokumenty te są opublikowane na naszej stronie internetowej www.gobarto.pl. i opisane również w części S1-1.

Zapewniamy też możliwość zgłaszania naruszeń przez pracowników w łańcuchu wartości zapewniając im pełną anonimowość i ochronę przewidzianą dla sygnalistów. Zgłoszenia naruszeń mogą dotyczyć zarówno naszych naruszeń, jak i naruszeń dokonanych przez naszych kontrahentów. Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów, a także informacje o kanałach zgłaszania naruszeń, w tym anonimowo, udostępniona jest na naszej stronie internetowej. 

Punktem wyjścia, naszą wewnętrzną konstytucją regulującą nasze podejście do praw osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jest Kodeks Etyki Grupy Gobarto. Wskazujemy w nim na odpowiedzialność, bezpieczeństwo i szacunek co odnosimy do siebie, ale również do pozostałych interesariuszy, w tym naszych kontrahentów i pracowników w łańcuchu wartości:

„Kodeks Etyki jest zobowiązaniem, jakie zaciągamy wobec Was – naszych pracowników, współpracowników, kontrahentów, społeczności lokalnych i pozostałych interesariuszy. Jednocześnie, oczekujemy stosowania tych wartości i zasad przez wszystkich pracowników, współpracowników i podwykonawców, a także inne osoby, które bez względu na zakres powiązania należą do Rodziny Gobarto.” - Zarząd spółki. 

Do kontrahentów i pracowników w łańcuchu wartości kierujemy również Politykę Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto. Wskazujemy w niej wyraźnie:

“W Grupie Gobarto unikamy współpracy z przedsiębiorstwami, które korzystają z pracy przymusowej, pracy niewolniczej, pracy osób młodocianych, przedsiębiorstwami nie zapewniającymi godnej płacy czy warunków bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz nie reagującymi na inne nieetyczne działania. Zajmujemy tu jasne i zdecydowane stanowisko, iż poszanowanie praw pracowników, zleceniobiorców, podwykonawców, podejmowanie z nimi dialogu oraz przeciwdziałanie jakimkolwiek próbom ograniczenia możliwości korzystania przez nich z ich praw jest istotnym elementem oceny danego podmiotu przy podejmowaniu decyzji o współpracy z nim.”

Polityką, którą kieruje się Grupa, jeśli chodzi o zarządzanie istotnymi wpływami na pracowników w łańcuchu wartości jest Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, o którym była już mowa (SBM-2). Wytycza on standardy postępowania dostawców Grupy Gobarto w odniesieniu do kwestii związanych z prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie. 

Zapisy Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto są oparte na zapisach norm prawnych i wytycznych międzynarodowych uznanych za źródło najlepszych praktyk dla etycznego postępowania w biznesie:

  • Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
  • Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej,
  • Konwencje MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy), w tym m.in. Konwencja nr 29 dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej, Konwencja nr 138 dotycząca najniższego wieku dopuszczenia do zatrudnienia,
  • Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
  • Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka.

Dostawca zobowiązany jest do:

  • przyjęcia i utrzymania standardów zawartych w Kodeksie we własną działalność biznesową zarówno w swojej działalności, jak i wymagać ich od swoich dostawców,
  • identyfikacji i zarządzania ryzykiem w zakresie kwestii objętych Kodeksem,
  • ciągłego doskonalenia się i wdrażania ewentualnych działań naprawczych,
  • bezzwłocznego zgłoszenia zdarzeń powodujących naruszenie Kodeksu.

Zobowiązanie do przestrzegania przez dostawców Kodeksu wprowadzane jest stopniowo w umowach handlowych z dostawcami towarów, w umowach na usługi lub roboty budowlane przy inwestycjach realizowanych przez Spółkę (nowoprzyjęta procedura w tym zakresie zobowiązuje do zapewnienia stosowania Kodeksu przez oferentów już na etapie składania ofert).

W organizacji w 2025 roku nie odnotowano poważnych kwestii związanych z prawami człowieka ani incydentów związanych z łańcuchem wartości wyższego i niższego szczebla.

Organizacja obecnie nie posiada formalnie przyjętej polityki dotyczącej bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości. 

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

W Grupie nie obowiązywał w 2025 roku ogólny proces angażowania pracowników w łańcuchu wartości oraz nie były utworzone odrębne kanały pozyskiwania opinii osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości na temat zarządzania istotnym wpływem na te osoby. Jesteśmy jednak otwarci na wszystkie docierające do nas nieformalnymi kanałami informacje pochodzące od pracowników w łańcuchu wartości, w tym opinie i sugestie docierające do nas za pośrednictwem sieci społecznościowych.

Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości Grupy Gobarto odbywa się na wszystkich etapach procesów zakupowych i operacyjnych — od zbierania ofert, przez negocjacje, aż po nadzór nad realizacją umów. Kontakty z przedstawicielami dostawców i wykonawców, w tym rolnikami, hodowcami, firmami transportowymi i usługodawcami technicznymi, odbywają się za pośrednictwem spotkań bezpośrednich, konsultacji telefonicznych oraz platform zakupowych.

Ze względu na różnorodność i skalę współpracy nie funkcjonuje jeden scentralizowany proces kontaktu z pracownikami łańcucha wartości. Odpowiedzialność za współpracę przypisana jest do odpowiednich działów, w zależności od zakresu i złożoności zamówienia.

Wszyscy partnerzy biznesowi zobowiązani są do przestrzegania Polityki Ochrony Praw Człowieka, Kodeksu Etyki oraz Kodeksów Postępowania. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości mają dostęp do anonimowych kanałów zgłaszania naruszeń.

W raporcie za 2024 r. wskazano kierunkowy zamiar uwzględnienia kwestii bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości w strategii zarządzania łańcuchem dostaw. W 2025 r. działania w tym obszarze nie zostały jeszcze sformalizowane, jednak Spółka wymaga od partnerów biznesowych przestrzegania przepisów BHP oraz prawa pracy. Kwestia bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości pozostaje w obszarze dalszego rozwoju w kolejnych okresach. 

S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Wszyscy pracownicy w łańcuchu wartości naszego przedsiębiorstwa mogą zgłaszać naruszenia prawa, zasad etycznych oraz polityk lub procedur obowiązujących w naszej Grupie, a także swoje uwagi, obawy oraz spostrzeżenia, również związane ze zidentyfikowanym jako istotny tematem, jakim są kwestie BHP. Do ich dyspozycji są kanały zgłoszeń: korespondencja tradycyjna, korespondencja e-mail, kanał telefoniczny, możliwość spotkania osobistego, a także dedykowana platforma internetowa SygnaApp.

Grupa nie jest w posiadaniu danych dotyczących powszechności wiedzy o istnieniu kanałów zgłaszania nieprawidłowości wśród pracowników łańcucha wartości. Informacja o tym zawarta jest na naszej stronie internetowej, ale informację, gdzie znaleźć platformę internetową do zgłaszania naruszeń zawarliśmy również w Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto: “Dopuszczamy również zgłaszanie naruszeń prawa i Kodeksu przez pracowników i współpracowników naszych dostawców poprzez dedykowaną platformę dla sygnalistów udostępnioną na stronie internetowej www.gobarto.pl/sygnalisci, bądź przez kontakt bezpośredni z naszymi pracownikami.”. Warto tu podkreślić, że dostawcy są zobowiązani zapoznać swoich pracowników oraz swoich dostawców z tym dokumentem.

Zgłoszenia dokonywane przez pracowników w łańcuchu wartości są traktowane tak samo jak zgłoszenia od własnych pracowników, z zapewnieniem anonimowości i ochrony. Wszelkie zgłoszenia będą poddawane wnikliwej analizie, a Grupa zobowiązuje się do udzielenia informacji zwrotnej o przyjęciu zgłoszenia w terminie do 7 dni. 

W celu eliminowania lub łagodzenia negatywnych wpływów oraz monitorowania skuteczności wprowadzonych działań Grupa Gobarto:

  • przeprowadza ankiety ESG,
  • zarządza zgłoszeniami i rozpatruje skargi w ramach funkcjonującego systemu zgłaszania naruszeń.

Grupa Gobarto monitoruje wszystkie dostarczone zgłoszenia. Do tej pory nie otrzymaliśmy zgłoszenia naruszenia praw pracowniczych, w tym w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy od pracowników dostawców.

W 2025 roku nie odnotowano zgłoszeń dotyczących naruszeń praw pracowniczych ani bezpieczeństwa pracy ze strony pracowników dostawców.

Zgodnie z Kodeksem Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, dostawcy naruszający przepisy prawa lub zasady określone w Kodeksie muszą liczyć się z negatywnymi konsekwencjami ze strony Grupy Gobarto. Drobne naruszenia mogą być przedmiotem dialogu i wiązać się z udzieleniem ze strony Grupy Gobarto odpowiedniego wsparcia merytorycznego dla dostawcy. Poważne naruszenia bądź zaniechanie działań naprawczych mogą prowadzić nawet do rozwiązania współpracy. Zachęcamy dostawców do zgłaszania wszelkich naruszeń Kodeksu z ich strony, problemów w jego stosowaniu lub wątpliwości co do stosowanych przez nich rozwiązań. Takie zgłoszenia będziemy traktować z należytą rozwagą, dążąc do znalezienia optymalnych rozwiązań pozwalających na kontynuację współpracy przy wdrażaniu przez dostawcę odpowiednich działań naprawczych.

Grupa wdrożyła także politykę ochrony osób zgłaszających naruszenia przed działaniami odwetowymi, która zapisana jest w Procedurze zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów. W 2024 roku zaktualizowano Procedurę zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto, która przewiduje możliwość korzystania z kanałów dla sygnalistów szerzej niż wskazują na to wymogi ustawowe. Przede wszystkim umożliwiamy dokonywanie zgłoszeń wszystkim naszym interesariuszom, nawet jeżeli oni lub treść ich zgłoszenia formalnie nie podlega ustawie lub naszej procedurze:

“Interesariusze Grupy Gobarto mogą dokonywać zgłoszeń naruszeń przepisów prawa, regulacji zasad etycznych obowiązujących w Grupie Gobarto, w tym w szczególności nieprawidłowości i zagrożeń w zakresie przestrzegania praw człowieka m.in. za pośrednictwem dedykowanej platformy udostępnionej na stronie internetowej www.gobarto.pl. Gobarto przeanalizuje każde takie zgłoszenie.”

Pracowników w łańcuchu wartości jednak postrzegamy jako pełnoprawnych sygnalistów, którzy nie tylko mają pełne prawo do wszystkich informacji przewidzianych przepisami prawa i naszą procedurą, ale też korzystają z pełnej ochrony dla sygnalistów. W definicji bowiem osoby uprawnionej “pracownika” wskazano, że jest to również: “osoba świadcząca pracę pod nadzorem i kierownictwem wykonawcy, podwykonawcy lub dostawcy Spółki, w tym na podstawie umowy cywilnoprawnej”. Również zakres przedmiotowy zgłoszeń podlegających naszej procedurze ustaliliśmy najszerzej, jak to możliwe, tj. objęliśmy nim wszelkie naruszenia lub obejścia prawa, w tym prawa pracy, a także naruszenia naszych regulacji wewnętrznych lub zasad etycznych. Tym samym, pracownicy w łańcuchu wartości mogą zgłosić nam wszelkie naruszenia Kodeksu Etyki, Polityki Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto lub w szczególności Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, w każdym przypadku, gdy jego pracodawca, a nasz dostawca nie zapewnia mu bezpiecznych i higienicznych warunków pracy.

Analogiczna procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów została przyjęta przez wszystkie spółki z Grupy Gobarto, również te najmniejsze, które nie mają obowiązku ustawowego w tym zakresie. Tym samym, pełną ochroną dla sygnalistów objęliśmy pracowników w łańcuchu dostaw wszystkich podmiotów w naszej Grupie.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Organizacja obecnie nie posiada zdefiniowanego podejścia ani procesów mających na celu zapewnienie zadośćuczynienia w przypadku stwierdzenia istotnego negatywnego wpływu na pracowników łańcucha wartości. Brak jest formalnych procedur identyfikacji takich przypadków, mechanizmów zaradczych czy systemów monitorowania ich skuteczności. Organizacja rozważa wprowadzenie odpowiednich procesów w przyszłości, które będą zgodne z międzynarodowymi standardami w zakresie praw człowieka i odpowiedzialności społecznej, aby skutecznie przeciwdziałać potencjalnym negatywnym skutkom swojej działalności w łańcuchu wartości.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

W ramach istotnych wpływów pozytywnych Grupa zidentyfikowała następujące tematy: bezpieczeństwo zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, szkolenia i rozwój umiejętności, praca dzieci, praca przymusowa.

Działania pozwalające zarządzać kwestiami BHP pracowników w łańcuchu wartości oraz przeciwdziałać ewentualnym negatywnym wpływom to: 

  • wymóg zapewniania bezpiecznych warunków pracy w Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Gobarto, który stopniowo jest wdrażany nie tylko jako nasz wewnętrzny dokument, ale jako prawnie wiążące zobowiązanie dostawców przewidziane w umowach łączących ich z Gobarto lub spółkami zależnymi,
  • wdrożone działania zapewniające bezpieczną pracę pracowników w łańcuchu wartości podejmowane na terenach należących do Grupy Gobarto, w tym m.in.: 
    • wyznaczenie bezpiecznych dróg transportowych, 
    • znakowanie krawędzi ramp, 
    • oznakowanie miejsc niebezpiecznych, 
    • utrzymywanie należytego stanu technicznego maszyn, pojazdów i urządzeń,
    • monitoring środowiska pracy, m.in. hałasu i jakości powietrza
    • wdrożenie zasad bezpieczeństwa przy pracach przeładunkowych i transportowych zwierząt do uboju,
    • opieka działu BHP. 

Kluczowe jest zachęcanie dostawców do kierowania się zasadami Kodeksu Etyki Grupy Gobarto oraz zobowiązanie ich do przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Gobarto, zwracamy uwagę dostawców na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym w zakresie przestrzegania praw pracowniczych, w tym prawa do bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poprzez badanie ankietowe skierowane do dostawców. Weryfikujemy w ten sposób również otrzymanie przez dostawców naszego kodeksu oraz jego przestrzeganie. 

W zakresie szkoleń dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, stale podnosimy poziom wiedzy rolników za pomocą organizowanych przez Grupę praktycznych i teoretycznych szkoleń jak m.in. Akademia Rolnika oraz Platformy PigFlow.

W 2025 roku Grupa Gobarto kontynuowała działania edukacyjne i szkoleniowe skierowane do rolników współpracujących w ramach programu Gobarto 500 oraz producentów trzody chlewnej w łańcuchu wartości. Działania te stanowią element procesu należytej oraz mitygacji ryzyk związanych z dobrostanem zwierząt, bioasekuracją i zgodnością środowiskową. Kluczowym narzędziem realizacji działań edukacyjnych jest rozwijana w 2025 r. platforma cyfrowa PigFlow, zapewniająca hodowcom dostęp do materiałów szkoleniowych, aktualizacji branżowych oraz instrukcji operacyjnych dotyczących prowadzenia gospodarstw. W ramach PigFlow udostępniono m.in.:

  • filmy szkoleniowe i instruktażowe, w tym dotyczące żywienia (np. paśniki), obsługi funkcji „karty tuczu”, zasad wstawiania zwierząt oraz obsługi platformy,
  • materiały szkoleniowe dotyczące zgodności środowiskowej, w tym informacje o obowiązku ponoszenia opłat za korzystanie ze środowiska,
  • materiały z zakresu bioasekuracji i zdrowia zwierząt, w tym treści dotyczące pryszczycy („pryszczyca u bram”, „ogniska pryszczycy w Europie”, „fakty i mity o pryszczycy – co powinien wiedzieć hodowca trzody”),
  • informacje o aktualnych ryzykach i zmianach w otoczeniu regulacyjnym, w tym newslettery (np. programy wsparcia ARiMR dla hodowców trzody),
  • materiały szkoleniowe do pobrania, wspierające standaryzację praktyk produkcyjnych w gospodarstwach.

Platforma pełni również funkcję kanału komunikacji z rolnikami, ułatwiając przekazywanie informacji dotyczących standardów dobrostanowych, wymogów bioasekuracji oraz zmian w programach współpracy. W kolejnych etapach PigFlow będzie uzupełniana o funkcje wspierające procesy produkcyjne w gospodarstwach, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i spójności praktyk w całym łańcuchu wartości.

Działania realizowane poprzez PigFlow wspierają wdrażanie jednolitych standardów odpowiedzialnej hodowli, ograniczają ryzyka operacyjne, zdrowotne i środowiskowe oraz umożliwiają systematyczne podnoszenie kompetencji rolników współpracujących z Grupą Gobarto.

W Grupie Gobarto nie współpracujemy z dostawcami, którzy stosują jakiekolwiek praktyki pracy przymusowej, w tym zatrudnianie osób pod przymusem fizycznym, psychologicznym lub ekonomicznym, a także pracy dzieci. Weryfikujemy naszych kontrahentów pod kątem zgodności z zasadami etycznego zatrudnienia i wymagamy od nich przestrzegania standardów określonych w Kodeksie Postępowania dla Dostawców.

Zidentyfikowane ryzyko w obszarze szkoleń, w postaci zwiększenia kosztów kontroli zapewnienia pracownikom z łańcucha wartości dostępu do szkoleń i rozwoju, Grupa mityguje poprzez aktywne wspieranie partnerów – w tym rolników i hodowców – w zdobywaniu niezbędnych kompetencji. Oprócz regularnych szkoleń stacjonarnych i terenowych, wdrażamy także narzędzia cyfrowe, takie jak platforma PigFlow, która umożliwi partnerom dostęp do materiałów edukacyjnych i szkoleniowych w dogodnym czasie i miejscu. Działania te pozwalają na ograniczenie barier infrastrukturalnych i kosztowych po stronie dostawców, wspierając tym samym spójne wdrażanie standardów Grupy w całym łańcuchu wartości.

Obecnie organizacja nie realizuje dodatkowych inicjatyw ani procesów mających na celu zapewnienie pozytywnego wpływu na pracowników łańcucha wartości. Nie realizujemy działań ani inicjatyw związanych z monitorowaniem i oceną skuteczności wyników osiąganych przez pracowników łańcucha wartości. Brak jest formalnych procesów oceny wydajności czy systemów śledzenia efektów działań w tym zakresie. Organizacja obecnie nie posiada wdrożonych procesów, które pozwoliłyby na określenie działań potrzebnych w odpowiedzi na rzeczywisty lub potencjalny istotny negatywny wpływ na pracowników łańcucha wartości. Brak jest formalnych procedur identyfikacji takich wpływów oraz mechanizmów reagowania na nie oraz brak możliwości ich oceny. 

Organizacja nie zidentyfikowała istotnych możliwości dotyczących pracowników łańcucha wartości ani nie podjęła działań mających na celu ich wykorzystanie. Brak jest formalnych inicjatyw w tym zakresie.

W 2025 roku w celu poprawy bezpieczeństwa osób wykonujących pracę na terenie zakładów Grupa Gobarto zrealizowała działania usprawniające infrastrukturę i organizację ruchu. W obszarze uboju czystego przebudowano wybrane podesty i schody, zapewniając bezpieczne dojścia do stanowisk pracy pracowników wymagających podmiany podczas pracy linii. Dodatkowo wyznaczono i oznakowano żółtą farbą ciąg komunikacyjny dla pracowników oraz odnowiono oznakowanie dróg wewnętrznych, w tym trasy do kotłowni i maszynowni amoniakalnej. Działania te zmniejszyły ryzyko wypadków, poprawiły bezpieczeństwo osób przebywających w strefach produkcyjnych i technicznych, jak również usprawniło szybkie dotarcie służb ratunkowych do newralgicznych części zakładu.  

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Cele naszej Grupy związane z istotnym wpływem na bezpieczeństwo pracowników w łańcuchu wartości określa Strategia ESG. Zgodnie z jej zapisami, chcemy, aby najpóźniej do 2030 roku 100% naszych kluczowych dostawców zadeklarowało przestrzeganie Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, w tym zapisów o przestrzeganiu praw człowieka, w tym w zakresie bezpieczeństwa w pracy. W 2024 roku dokument został opracowany przez Organizację, przyjęty Uchwałą przez Zarząd, a następnie udostępniony dostawcom. Za rok bazowy przyjmujemy rok 2024 gdzie w ramach odpowiedzi na ankietę ESG dostawcy zadeklarowali przyjęcie Kodeksu w swoich organizacjach.

Cel ten ma charakter pozytywnego wpływu (wzmacnianie odpowiedzialnych praktyk w łańcuchu wartości) oraz redukcji negatywnego wpływu (ograniczenie ryzyka naruszeń w zakresie praw pracowniczych).

CEL STRATEGII ESG: 

Docelowo chcemy, aby 100% kluczowych dostawców zadeklarowało przestrzeganie Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Gobarto. W 2025 roku 11,45% kluczowych dostawców zadeklarowało jego przestrzeganie na podstawie ankiet.

Ocena realizacji celu została dokonana poprzez ankietę skierowaną do dostawców, gdzie jedno z pytań dotyczyło deklaracji przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Gobarto. Niski stopień odpowiedzi na wysłane ankiety wskazuje na potrzebę dalszego rozwijania komunikacji i zaangażowania dostawców w kwestie zrównoważonego rozwoju. Wyniki ankiety dostarczają cennych informacji na temat świadomości i praktyk ESG w łańcuchu dostaw Organizacji oraz pozwalają określić dalsze kierunki działań w zakresie współpracy z dostawcami w tym obszarze.

Cele zostały ustalone na podstawie analizy podwójnej istotności, uwzględniającej opinie części interesariuszy, w tym dostawców. Cele opracowano wewnętrznie, bez bezpośredniego angażowania pracowników łańcucha wartości, ich przedstawicieli lub pełnomocników. Organizacja wykorzystała jednak wnioski z analizy interesariuszy, aby odzwierciedlić ich potrzeby i oczekiwania. Monitorowanie celów odbywa się bez udziału osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości oraz nie byli oni zaangażowani we wskazanie wniosków lub ulepszeń wynikających z wyników osiągniętych przez jednostkę.

Przegląd celów jest publikowany na stronie www.gobarto.pl w ramach oświadczenia. Dialog z interesariuszami był w 2025 roku kontynuowany (lub podejmowany w odniesieniu do części interesariuszy), aby zapewnić ich adekwatność i zgodność z oczekiwaniami uczestników łańcucha wartości. Uczestnicy łańcucha wartości będą także bezpośrednio zaangażowani w śledzenie wyników w stosunku do celów.

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
70%  dostawców, w tym 100%  kluczowych dostawców*, wypełnia cyklicznie ankietę wraz z formularzem do zbierania danych ESG
2024 – ankietę wypełniło 4,31% kluczowych dostawcówAnkietę wypełniło:
1,42% - dostawców ogółem
4,31 % - kluczowych dostawców
Ankietę wypełniło:
2,50 % - dostawców ogółem
11,45% - kluczowych dostawców *

*przy nowym, wyższym kryterium dostawcy kluczowego vs 2025 rok. Za kluczowego dostawcę uznaje się podmiot, którego roczna wartość współpracy z Grupą Kapitałową Gobarto przekracza 2,5 mln zł (poziom istotności finansowej).

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

ESRS S3 – Dotknięte społeczności

S3.SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa Gobarto identyfikuje społeczności dotknięte działalnością jako kluczowych interesariuszy i prowadzi z nimi systematyczny dialog. Proces angażowania społeczności obejmuje działania o charakterze informacyjnym, konsultacyjnym i prewencyjnym oraz stanowi integralną część procedur należytej staranności w łańcuchu wartości.

Proces angażowania obejmuje:

  • identyfikację społeczności dotkniętych działalnością,
  • mechanizmy zgłaszania uwag,
  • konsultacje inwestycji,
  • współpracę z rolnikami (upstream).

Na podstawie analizy istotności określono grupy społeczności, które mogą doświadczać wpływów związanych z funkcjonowaniem ferm, zakładów uboju, Centrów Dystrybucyjnych oraz logistyki.

Społeczności lokalne posiadają dostęp do formalnych kanałów zgłaszania sygnałów:

  • kontakt telefoniczny oraz e-mailowy dedykowany zgłoszeniom środowiskowym,
  • zgłoszenia przez władze lokalne (gminy, sołectwa),
  • system zgłoszeń w ramach przeglądów środowiskowych.

Proces każdej nowej inwestycji fermowej obejmuje informowanie gmin i mieszkańców, oceny oddziaływania na środowisko, a także konsultacje społeczne prowadzone zgodnie z wymogami prawa.

Rolnicy w programie Gobarto 500 angażowani są poprzez:

  • komunikację operacyjną,
  • szkolenia,
  • materiały edukacyjne,
  • platformę PigFlow jako narzędzie dwukierunkowej wymiany informacji (wyłącznie dla rolników w programie).

Grupa Gobarto prowadzi stały dialog z rolnikami i hodowcami współpracującymi w ramach łańcucha wartości oraz programów kontraktacyjnych. W 2025 roku rolnicy zostali zaproszeni na prezentację Fermy w Bieganowie, gdzie mogli zapoznać się z rozwiązaniami stosowanymi w nowoczesnej hodowli oraz wymienić doświadczenia dotyczące praktyk produkcyjnych. Grupa rozwija również dialog poprzez platformę PigFlow, która umożliwia bieżącą komunikację, przekazywanie informacji operacyjnych oraz wspieranie rolników w zarządzaniu hodowlą. Dodatkowo w ramach programu Gobarto 500 organizowane są spotkania z rolnikami zainteresowanymi przystąpieniem do programu, podczas których przedstawiane są warunki uczestnictwa, korzyści oraz możliwości rozwoju gospodarstw. Działania te wzmacniają relacje z rolnikami, wspierają rozwój lokalnych społeczności oraz zwiększają transparentność współpracy w łańcuchu wartości.

Społecznościami potencjalnie dotkniętymi działalnością Grupy Gobarto są mieszkańcy gmin, w których zlokalizowane są zakłady produkcyjne, fermy, gospodarstwa kontraktowe oraz inne obiekty powiązane z działalnością Grupy, a także osoby korzystające z zasobów naturalnych tych terenów.

W 2025 roku interesy, opinie i prawa lokalnych społeczności nie zostały formalnie uwzględnione w strategii biznesowej naszej Grupy. Niemniej jednak, przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa, w szczególności dotyczących wpływu działalności na otoczenie społeczne, stanowi integralny element naszego modelu biznesowego.

Działania operacyjne Grupy prowadzone są z poszanowaniem praw społeczności lokalnych oraz w oparciu o zasady odpowiedzialności społecznej. Najczęściej identyfikowane kwestie dotyczą wpływu zakładów na jakość życia mieszkańców – w tym emisji zapachów, hałasu oraz transportu – a także udziału Grupy w rozwoju społeczno-gospodarczym regionów.

Choć nie wdrożono odrębnego procesu systematycznego angażowania tych społeczności w procesy decyzyjne, ich potrzeby i sygnały odbierane są poprzez codzienną działalność operacyjną, współpracę z samorządami, lokalnymi organizacjami społecznymi oraz za pośrednictwem Fundacji Gobarto działającej w strukturach Grupy.
Za utrzymywanie relacji z lokalnymi społecznościami odpowiada Dział ESG oraz Fundacja Gobarto, która pełni funkcję platformy dialogu i realizacji projektów społecznych w obszarach edukacji, rozwoju obszarów wiejskich i wsparcia lokalnej społeczności a przede wszystkim dzieci i młodzieży. Informacje zwrotne uzyskane od społeczności lokalnych są analizowane i przekazywane do Komitetu ESG, który uwzględnia je przy przeglądzie strategii zrównoważonego rozwoju.

W kolejnych latach planowane jest rozwinięcie podejścia do zarządzania wpływem na społeczności lokalne poprzez systematyczne zbieranie ich opinii oraz identyfikację ryzyk i szans społecznych w sposób bardziej sformalizowany m.in. poprzez badania ankietowe, spotkania konsultacyjne i raportowanie efektów działań na stronie www.gobarto.pl.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S3.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

W toku analizy podwójnej istotności zidentyfikowaliśmy potencjalny negatywny wpływ na lokalne społeczności w postaci wpływu na warunki mieszkaniowe. Grupa szczególnie wpływa na społeczności zamieszkujące w bezpośrednim sąsiedztwie ferm i nawożonych pól nawozem naturalnym. W przeważającym stopniu kwestia ta związana była z uciążliwością zapachową występującą w okresach wywozu gnojowicy oraz - w mniejszym zakresie – z jej transportem.

Powstawanie gnojowicy - płynnej mieszaniny odchodów zwierząt gospodarskich i wody – wynika bezpośrednio z naszego modelu biznesowego. Jednakże sukcesywny rozwój firmy w kierunku przetwarzania (neutralizacji zapachowej) gnojowicy w procesie fermentacji beztlenowej ograniczy potencjalne uciążliwości zapachowe. 

W wyniku analizy podwójnej istotności zidentyfikowano średnio- i długoterminowe ryzyko wynikające z relacji ze społecznościami lokalnymi. Dotyczy ono ograniczenia możliwości dalszego rozwoju - Gobarto 500. Ryzyko to jest powiązane z uciążliwością zapachową działalności ferm dla lokalnej społeczności.

Brak dostatecznej wiedzy mieszkańców na temat charakteru inwestycji, jej wpływu na środowisko oraz potencjalnych korzyści (np. zastosowania nowoczesnych technologii czy powiązania z biogazowniami) może prowadzić do społecznych protestów. Tego typu sprzeciw niejednokrotnie przekłada się na lokalne decyzje administracyjne, w tym ograniczenia w zakresie uzyskiwania zgód środowiskowych i budowlanych, co w efekcie może utrudniać lub uniemożliwiać realizację inwestycji.

Zjawisko to wpływa nie tylko na ryzyko operacyjne i reputacyjne Grupy, ale także na lokalną przedsiębiorczość oraz możliwość rozwoju inicjatyw związanych z gospodarką obiegu zamkniętego, takich jak biogazownie.

Jednak dostrzegamy w tej sytuacji również szanse, jakie wynikają z dialogu i współpracy z interesariuszami. Dążymy do minimalizowania ryzyka i negatywnego wpływu naszej działalności na lokalne społeczności poprzez inwestowanie w nowoczesne narzędzia oraz rozwój biogazowni w sąsiedztwie naszych ferm. Biogazownie te pełnią istotną rolę w zagospodarowaniu odchodów zwierząt, co pozwala na znaczne zmniejszenie uciążliwości zapachowych. Ponadto, przyczyniają się one do produkcji energii odnawialnej przetwarzanej w wysokosprawnych urządzeniach, co wpisuje się w nasze zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju.

Dostrzegamy w tym także możliwość poprawy reputacji Grupy poprzez budowanie pozytywnych relacji z lokalnymi społecznościami oraz promowanie świadomości ekologicznej. Gwarantujemy też stabilny rynek zbytu dla lokalnych rolników trzody chlewnej. Rolnicy współpracujący z nami mają możliwość rozwoju kompetencji poprzez szkolenia w platformie PigFlow.

W perspektywie średnio- i długoterminowej może to również pozytywnie wpłynąć na reputację naszych partnerów, wspierając wzrost świadomości ekologicznej i społecznej w regionach, w których prowadzimy działalność.

W polskim systemie prawnym nie ma w tej chwili regulacji, która w sposób kompleksowy określałaby normy i zasady zwalczania i monitorowania uciążliwości zapachowych. Monitorowanie emisji zapachu do powietrza z procesów produkcyjnych chowu świń przeprowadzamy z wykorzystaniem technik opisanych w konkluzjach dotyczących najlepszych dostępnych technik BAT w odniesieniu do intensywnego chowu drobiu i świń. Monitoring emisji zapachu prowadzony jest w oparciu o Rejestr skarg. W 2025 roku do Grupy Gobarto nie wpłynęła żadna uzasadniona, pisemna skarga na eksploatację instalacji.

Zarządzanie wpływem działalności Grupy na społeczności lokalne w segmencie trzody chlewnej nadzorowane jest przez Zarządy spółek operacyjnych, a wyniki monitoringu są raportowane Komitetowi ESG. W skład segmentu trzody chlewnej wchodzą następujące spółki: Agro Bieganów Sp. z o.o., Agro Gobarto Sp. z o.o., Bioenergia Sp. z o.o., Agroferm Sp. z o.o., Gobarto Hodowca Sp. z o.o., Fermapol Zalesie Sp. z o.o. 

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

W Grupie Gobarto nie obowiązywała w 2025 roku formalna polityka zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi natomiast jako Organizacja planujemy przyjęcie takiej polityki w kolejnych latach, obejmującej zasady dialogu, reagowania na potencjalne negatywne wpływy oraz wspierania pozytywnego rozwoju lokalnych społeczności. Mimo braku formalnych regulacji podejmujemy działania zmierzające do zmniejszenia negatywnego wpływu na lokalne społeczności, o czym była mowa powyżej.

Naszym strategicznym celem jest lepsze poznanie opinii lokalnych interesariuszy poprzez realizowanie opracowanego przez nas mechanizmu dialogowego i regularne spotkania. 

W obszarze działalności Grupy Gobarto nie występują (nie jest znane nam występowanie) ludów rdzennych.  

Grupa Gobarto przyjęła Politykę Ochrony Praw Człowieka, szerzej opisaną w części S1-1. Polityka ta podkreśla znaczenie ochrony praw człowieka jako integralnego elementu strategii biznesowej organizacji. Zobowiązujemy się do uwzględniania praw człowieka we wszystkich podejmowanych działaniach zarówno w procedurach wewnętrznych, jak i w praktykach operacyjnych oraz decyzjach biznesowych, a także do systematycznego weryfikowania realizacji tych obowiązków przez naszych pracowników i współpracowników. Polityka została udostępniona wszystkim interesariuszom na stronie internetowej www.gobarto.pl, co zapewnia czytelność naszych priorytetów w biznesie oraz umożliwia powszechny dostęp do informacji o naszych zobowiązaniach w tym zakresie. 

W 2025 roku nie stwierdzono przypadków naruszeń ani zagrożeń dla praw człowieka społeczności lokalnych wynikających z działalności Grupy lub jej łańcucha dostaw.

W ramach Strategii ESG jako jeden z celów Grupa Gobarto organizuje co najmniej 4 spotkania dialogowe rocznie, które stanowią platformę do konsultacji i uwzględniania opinii interesariuszy - przedstawicieli społeczności lokalnych. Spotkania te umożliwiają identyfikację ewentualnych zagrożeń dla praw człowieka oraz opracowywanie działań zapobiegawczych i naprawczych. Formą dialogu i identyfikacji ewentualnych zagrożeń w zakresie poszanowania praw człowieka społeczności lokalnych jest również umożliwienie im dokonywania zgłoszeń, w tym anonimowo, za pośrednictwem platformy internetowej, do której dostęp znajduje się na naszej stronie internetowej.

Przyjęliśmy również Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, szerzej opisanego w SBM-2 w części S2. Zobowiązujemy w nim naszych dostawców do przestrzegania praw człowieka i tworzenia procedur zapewniających realizację tego obowiązku nie tylko w ich własnej działalności, ale także w ich łańcuchu wartości. Wskazujemy również na nasze oczekiwania względem ich podejścia do społeczności lokalnych, które powinno być oparte na szacunku oraz uwzględnieniu ich praw i interesów w strategiach biznesowych. Stopniowo wprowadzamy do łączących nas z dostawcami umów prawny obowiązek przestrzegania ww. dokumentu.

Dzięki przyjętym rozwiązaniom Grupa Gobarto potwierdza swoje zaangażowanie w ochronę praw człowieka społeczności lokalnych zgodnie z międzynarodowymi standardami i najlepszymi praktykami.

W 2024 roku nie odnotowaliśmy przypadków naruszeń ani zagrożeń dla praw człowieka społeczności lokalnych, które wynikałyby z naszej działalności, bądź z działalności w naszym łańcuchu dostaw. Jednocześnie rozwijamy formy dialogu ze społecznościami lokalnymi, aby prowadzić stały monitoring w tym zakresie, identyfikować, unikać, względnie zminimalizować jakiekolwiek negatywne konsekwencje naszych działań dla praw człowieka społeczności lokalnych. 

Społeczności lokalne mają również możliwość anonimowego zgłaszania uwag lub naruszeń poprzez dedykowaną platformę dla sygnalistów, dostępną na stronie internetowej Grupy. Zgłoszenia są przyjmowane i analizowane z zachowaniem pełnej poufności i ochrony.

Za koordynację działań w zakresie relacji z lokalnymi społecznościami oraz monitorowanie ich wpływu odpowiada Dział Zrównoważonego Rozwoju we współpracy z Fundacją Gobarto, realizującą projekty edukacyjne i społeczne na rzecz mieszkańców terenów, w których Grupa prowadzi działalność.

Dzięki przyjętym zasadom Grupa Gobarto potwierdza swoje zaangażowanie w ochronę praw człowieka i relacje ze społecznościami lokalnymi zgodnie z międzynarodowymi standardami – w tym Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowiekaWytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy.

Mapa społeczności dotkniętych działalnością Grupy Gobarto

Kategoria społecznościLokalizacja / kontekstTyp wpływu
Mieszkańcy gmin wiejskichotoczenie ferm i gospodarstwodory, transport, hałas, krajobraz
Rolnicy Gobarto 500gospodarstwa współpracującebioasekuracja, wymogi, transport, wsparcie
Rolnicy niezależni (lokalni)sąsiedztwo ferm i zakładówryzyka epizootyczne, wpływy środowiskowe
Szkoły, organizacje społecznegminy, powiatydziałania edukacyjne i CSR
Samorządy lokalnewszystkie lokalizacjeplanowanie przestrzenne, zgody środowiskowe
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

Formalną odpowiedzialność za kształtowanie relacji ze społecznościami lokalnymi ponosi Zarząd Gobarto S.A. oraz zarządy poszczególnych spółek zależnych od Gobarto S.A. realizujących swoją działalność gospodarczą w ich sąsiedztwie. Relacje te są elementem realizacji Polityki Ochrony Praw Człowieka oraz Strategii ESG Grupy Gobarto, w których akcentuje się znaczenie dialogu, odpowiedzialności i przejrzystości wobec interesariuszy zewnętrznych.

W Grupie Gobarto za podejmowanie interwencji w relacjach z lokalnymi społecznościami odpowiadają członkowie zarządów spółek rolnych i zwierzęcych, natomiast za prowadzenie spotkań dialogowych z interesariuszami odpowiada Pełnomocnik Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Zarządy spółek reagują na zgłaszane incydenty i podejmują działania naprawcze, a Pełnomocnik inicjuje i koordynuje proces dialogu, wspólnie identyfikują oczekiwania lokalnych społeczności oraz wspierają budowanie długofalowych relacji.

W raportowanym okresie nie przeprowadzono formalnej oceny skuteczności współpracy z lokalnymi społecznościami, jednak organizacja planuje rozwijanie systemu monitorowania jakości relacji i efektów prowadzonych działań.

Na bieżąco reagujemy na każdy przekazany nam przez mieszkańców lub ich przedstawicieli sygnał o uciążliwościach. Sprawdzamy ich przyczyny i – jeśli to możliwe – wdrażamy działania korygujące.

W Grupie Gobarto nie przyjęto dotychczas dokumentu obejmującego kompleksowo proces angażowania społeczności lokalnych. Spółka dostrzega jednak wagę tego zagadnienia i planuje opracować oraz wdrożyć odpowiednią politykę w przyszłości. Celem tej polityki będzie systematyczna identyfikacja potrzeb, ryzyk i szans w relacjach z lokalnymi społecznościami oraz ustanowienie ram konsultacji społecznych przy planowaniu i realizacji inwestycji.

Grupa Gobarto powołała Fundację Gobarto (www.fundacjagobarto.pl) jako odpowiedź na potrzebę ustrukturyzowanego i długofalowego dialogu ze społecznościami lokalnymi. Fundacja w 2025 roku zrealizowała cele społecznie odpowiadając na potrzeby terenów wiejskich, w szczególności tych, na które działalność operacyjna spółki wywiera bezpośredni wpływ.

Fundacja Gobarto pełni funkcję platformy realizacji działań społecznych Grupy Gobarto, ukierunkowanych na budowanie trwałych relacji z kluczowymi interesariuszami w społecznościach lokalnych objętych działalnością operacyjną Grupy. Działania Fundacji koncentrują się na wsparciu dzieci i młodzieży, wzmacnianiu kapitału społecznego oraz odpowiadaniu na zidentyfikowane potrzeby lokalne, we współpracy z samorządami, placówkami edukacyjnymi i organizacjami społecznymi.

W 2025 roku działania na rzecz społeczności lokalnych realizowane były poprzez następujące programy:

  • Program grantowy „Wspieramy Przyszłość”
    Program stanowi narzędzie finansowego wsparcia inicjatyw zgłaszanych przez lokalne instytucje i organizacje pozarządowe, ukierunkowanych na poprawę dostępu dzieci i młodzieży do edukacji, opieki oraz działań rozwojowych. W 2025 roku zrealizowano dwie edycje (III i IV) programu grantowego „Wspieramy Przyszłość”, w ramach, których wsparciem objęto 13 beneficjentów, przekazując łączną kwotę 126 tys. zł. Program przyczynia się do ograniczania nierówności w dostępie do wsparcia edukacyjnego i rozwojowego w społecznościach lokalnych.
  • Program grantowy w ramach wolontariatu pracowniczego GobartoGo!
    Program GobartoGo! wspiera zaangażowanie pracowników Grupy Gobarto w działania społeczne poprzez finansowanie inicjatyw wolontariackich realizowanych na poziomie lokalnym. Program umożliwia pracownikom aktywny udział w odpowiadaniu na potrzeby społeczności, w szczególności w obszarze wsparcia osób potrzebujących oraz lokalnych instytucji społecznych i edukacyjnych. Do 2025 roku w programie udział wzięło 5 zespołów wolontariuszy pracowniczych, liczących od 3 do 5 osób, reprezentujących zakłady produkcyjne, fermy oraz centra dystrybucyjne Grupy Gobarto.
  • Program turnusowy „Gobarto Camp”
    „Gobarto Camp” jest programem wsparcia rehabilitacyjno-edukacyjnego skierowanym do dzieci z lokalnych społeczności wymagających wsparcia w zakresie rehabilitacji i rozwoju psychofizycznego. Program realizowany jest w formie letniego obozu rehabilitacyjno-edukacyjnego, obejmującego terapię ruchową, zajęcia wspierające rozwój oraz aktywności rekreacyjne i edukacyjne dostosowane do indywidualnych potrzeb uczestników. W 2025 roku w turnusie uczestniczyło 10 dzieci wraz z opiekunami.
  • Dialog z interesariuszami lokalnymi
    Fundacja Gobarto prowadzi systematyczny dialog z przedstawicielami samorządów lokalnych oraz placówek edukacyjnych w celu identyfikacji kluczowych potrzeb społecznych oraz dostosowania zakresu i formy realizowanych programów. Dialog ten stanowi element procesu należytej staranności w obszarze wpływu społecznego oraz wspiera planowanie działań ograniczających potencjalne negatywne skutki działalności Grupy Gobarto i wzmacniających jej pozytywny wpływ społeczny.

Fundacja Gobarto umożliwia wdrażanie spójnych działań CSR w ramach całej Grupy, co przekłada się na większą skuteczność, transparentność i długofalowy wpływ społeczny. Jej działalność pozwala również na uniknięcie przypadkowości działań społecznych poprzez systemowe planowanie, ewaluację i współpracę z lokalnymi partnerami.

Dzięki powołaniu Fundacji i wdrażaniu zasad Strategii ESG Grupa Gobarto dąży do tego, by jej relacje z lokalnymi społecznościami były oparte na wzajemnym zaufaniu, przejrzystości i wspólnej odpowiedzialności za rozwój regionów, w których prowadzi działalność. 

Nagrodzone projekty w ramach IV edycji programu „Wspieramy Przyszłość” (66 tys. złotych)

Nazwa nagrodzonej instytucjiTytuł projektu
1SZKOŁA PODSTAWOWA IM. W. REYMONTA W STAROKRZEPICACHZ szachownicą i rakietą – strefa aktywnej edukacji
2ZESPÓŁ SZKÓŁ W DŁONIEmoludki – uczymy się emocji
3STOWARZYSZENIE ZA LASEMII Turniej Sołectw Gminy Lubsza
4LZS POLONIA DOMASZOWICEBawi nas i uczy piłka nożna
5FUNDACJA INSTYTUT ROZWOJU ZAWIERCIA I REGIONUMłodzi dla przyszłości – Wyjazd edukacyjny Młodzieżowej Rady Gminy Włodowice do Warszawy
6STOWARZYSZENIE WĘDKAAktywna integracja dzieci i młodzieży
7BIBLIOTEKA PUBLICZNA MIASTA I GMINY W KOBYLINIEBiblioteka miejscem spotkań

Nagrodzone projekty w ramach III edycji programu „Wspieramy Przyszłość” (60 tys. złotych)

Nazwa nagrodzonej instytucjiTytuł projektu
1OCHOTNICZA STRAŻ POŻARNA W MĄKOSZYCACHRozwój dziecięcych drużyn pożarniczych OSP Mąkoszyce poprzez zakup toru przeszkód CTIF
2PRZEDSZKOLE SAMORZĄDOWE NR 1 W KRZEPICACHAktywny Przedszkolak
3SKAUTING JURAJSKIEdukacja i integracja w terenie
4SZKOŁA PODSTAWOWA IM. STANISŁAWA RATAJCZAKA W SZKARADOWIEAkademia Neuroflow w Szkole Podstawowej im. Stanisława Ratajczaka w Szkaradowie
5OCHOTNICZA STRAŻ POŻARNA W KUKLINOWIENauka w Strażnicy
6KOŁO GOSPODYŃ WIEJSKICH W STARYM PRZYBYSŁAWIUKreatywne Ferie w Smardzku
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności

W 2024 roku została opracowana i w dniu 10 września 2024 r. przyjęta uchwałami zarządów wszystkich spółek z Grupy Gobarto Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto, która w 2025 roku była w pełni wdrożona i funkcjonowała w całej organizacji. Procedura stanowi element wdrażania przepisów prawa, ale przede wszystkim – z uwagi na swój znacznie szerszy niż wymagają tego przepisy zakres - Polityki Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto oraz Strategii ESG Grupy Gobarto i umożliwia prowadzenie dialogu oraz zgłaszanie wątpliwości przez wszystkich interesariuszy – w tym przez przedstawicieli społeczności lokalnych dotkniętych działalnością Grupy.

Zgłoszenia można przekazywać również w pełni anonimowo poprzez dedykowaną platformę internetową SygnaApp dostępną pod adresem www.gobarto.pl/sygnalisci. System gwarantuje pełną poufność – nie rejestruje adresów IP ani nie przechowuje metadanych załączanych plików. Platforma umożliwia także bezpieczną komunikację zwrotną z osobą zgłaszającą, nawet przy zachowaniu anonimowości oraz śledzenie statusu sprawy od momentu przyjęcia zgłoszenia do jej zamknięcia. Procedura ma zastosowanie do wszystkich interesariuszy, w tym pracowników, kontrahentów, dostawców, partnerów biznesowych oraz przedstawicieli społeczności lokalnych. Zgłoszenia mogą dotyczyć m.in. naruszeń prawa, zasad etyki, standardów bezpieczeństwa, praw człowieka czy ochrony środowiska.

Kanał zgłaszania naruszeń udostępniony społecznościom lokalnym i innym interesariuszom za pośrednictwem www.gobarto.pl zapewnia nie tylko pełną transparentność w zakresie dokonanego zgłoszenia poprzez notyfikacje w systemie każdego działania - od momentu wpływu zgłoszenia aż do zamknięcia sprawy, ale także komunikację ze zgłaszającym nawet w przypadku skorzystania przez niego z pełnej anonimowości. Pozwala to na kompleksowe wyjaśnienie sprawy i poinformowanie o podejmowanych w tym zakresie krokach.

Każde zgłoszenie analizowane jest przez upoważnione do tego osoby (np. pracownika Działu Prawnego Gobarto S.A.), który podejmuje czynności celem weryfikacji zgłoszenia, pozyskania informacji, oraz ustalenia działań naprawczych. W tym celu możliwe jest powołanie komisji wyjaśniającej zapewniającej odpowiedni poziom wiedzy merytorycznej, ale także obiektywizm i transparentność w działaniach. W przypadku potwierdzenia naruszenia, Grupa wdraża odpowiednie środki, takie jak m.in.:

  • dialog z osobami i instytucjami zaangażowanymi,
  • opracowanie planu działań korygujących lub naprawczych,
  • rekomendacje zmian proceduralnych,
  • podjęcie decyzji w odniesieniu do pracowników (np. kary porządkowe),
  • zawiadomienie odpowiednich organów lub udzielenie rekompensaty, jeśli jest to zasadne.

W 2025 roku kontynuowano monitorowanie skuteczności systemu zgłaszania naruszeń. Zespół Działu Prawnego dokonał corocznego przeglądu funkcjonowania procedury.

W ramach działań doskonalących zaplanowano dalszą promocję platformy sygnalistów oraz opracowanie materiałów informacyjnych kierowanych do przedstawicieli społeczności lokalnych w regionach, w których Grupa prowadzi działalność.

W 2025 roku nie odnotowano żadnych zgłoszeń wskazujących na naruszenia lub zagrożenia dla praw człowieka społeczności lokalnych, które mogłyby wynikać z działalności Grupy lub jej łańcucha wartości.

Grupa Gobarto wspiera dostępność kanałów zgłoszeń dla interesariuszy, w tym społeczności lokalnych i partnerów biznesowych, poprzez udostępnienie publicznie dostępnej platformy umożliwiającej anonimowe zgłoszenia oraz okresowe przeglądy funkcjonowania mechanizmu zgłoszeń.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

W 2025 roku Grupa Gobarto kontynuowała działania ukierunkowane na ograniczanie negatywnych wpływów i wzmacnianie pozytywnych relacji ze społecznościami lokalnymi. Główne istotne wpływy Grupy dotyczą warunków życia mieszkańców w sąsiedztwie ferm, w szczególności uciążliwości zapachowej i transportowej.

W Grupie Gobarto w 2025 roku nie funkcjonował formalny sposób monitorowania relacji z lokalnymi mieszkańcami, ale na bieżąco reagujemy na każdy przekazany nam przez mieszkańców lub ich przedstawicieli sygnał o uciążliwościach. Sprawdzamy ich przyczyny i – jeśli to możliwe – wdrażamy działania korygujące.

Istotne wpływy Grupy Gobarto na dotknięte społeczności dotyczą odpowiednich warunków mieszkaniowych poprzez wpływ na warunki zapachowe.

W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Gobarto zidentyfikowała istotny wpływ, ryzyko oraz szansę dotyczące społeczności lokalnych, w których funkcjonują podmioty Grupy – w szczególności w odniesieniu do realizowanego od lat programu rozwoju hodowli Gobarto 500.

W perspektywie średnio- i długoterminowej, jednym z kluczowych ryzyk jest ograniczenie możliwości rozwoju programu Gobarto 500, który opiera się na współpracy z lokalnymi hodowcami. Ryzyko wynika przede wszystkim ze zmniejszonej dostępności gruntów oraz ryzyk społecznych i środowiskowych związanych z inwestycjami w nowe fermy.

W celu ograniczenia wskazanego ryzyka oraz maksymalizacji pozytywnego wpływu na społeczności lokalne, Grupa Gobarto wdraża szereg działań tj.:

  • Kontynuacja i rozwój programu Gobarto 500 – utrzymywanie stabilnych relacji z hodowcami, wsparcie eksperckie i techniczne, uproszczone procedury kontraktowania oraz działania promujące program wśród młodych rolników.
  • Aktywne działania edukacyjne i informacyjne – zrealizowano szereg spotkań informacyjnych oraz inicjatyw wspierających rozwój lokalnego rolnictwa, w tym szkolenia z zakresu dobrostanu zwierząt oraz efektywnego prowadzenia ferm.
  • Działania komunikacyjne i dialogowe – odbyły się 4 spotkania dialogowe z przedstawicielami lokalnych społeczności, w tym samorządów, lokalnych liderów i rolników.
  • Zaangażowanie Fundacji Gobarto – wsparcie działań lokalnych m.in. w zakresie edukacji dzieci i młodzieży oraz integracji społecznej, wzmacniających relacje z otoczeniem.
  • Wolontariat pracowniczy – program grantowy GobartoGO - wsparcia finansowego wolontariatu skierowany do pracowników Grupy Gobarto. Dzięki niemu można przy wsparciu Fundacji Gobarto zrealizować działania społeczne, które realnie wspierają potrzebujących i lokalne instytucje.
  • Zatrudnianie lokalne – Grupa prowadzi działania na rzecz zwiększenia udziału lokalnych mieszkańców w zatrudnieniu (w 2024 roku 81,65% pracowników pochodziło z regionów, w których funkcjonują zakłady Grupy).
  • Platforma dla sygnalistów - członkowie lokalnych społeczności mogą zgłaszać swoje uwagi, obawy oraz spostrzeżenia poprzez platformę internetową udostępnioną na stronie www.gobarto.pl/sygnalisci/.

Skuteczność działań oceniana jest na podstawie:

  • liczby nowych hodowców przystępujących do programu Gobarto 500,
  • stabilności kontraktów w ramach programu,
  • poziomu uczestnictwa społeczności lokalnych w inicjatywach Grupy,
  • poziomu zatrudnienia lokalnego w Grupie
  • liczby zgłoszeń przez platformę dla sygnalistów.

W 2025 roku Grupa Gobarto nie wdrożyła formalnych mechanizmów angażowania społeczności dotkniętych działalnością spółki w proces śledzenia wyników w odniesieniu do wyznaczonych celów ani w identyfikację wniosków lub potencjalnych ulepszeń.  Spółka dostrzega jednak szansę w istotności dialogu z interesariuszami i zobowiązuje się do aktywnego włączenia przedstawicieli społeczności lokalnych w ten proces. Podejmujemy działania i organizujemy spotkania dialogowe z członkami dotkniętych społeczności, zobowiązaliśmy się do organizacji co najmniej 4 takich spotkań w ciągu roku.

W ramach procedur uzyskiwania decyzji środowiskowych dla realizacji inwestycji, w tym ferm i biogazowni, zapewniany jest obowiązkowy udział społeczności lokalnych w procesie dialogu i konsultacji, zgodnie z wymogami ESRS S3 dotyczącymi angażowania społeczności dotkniętych działalnością spółki.

W ramach strategicznego celu minimalizacji uciążliwości zapachowych Grupa Gobarto inwestuje w rozwój biogazowni przy fermach, traktując je jako kluczowy element ograniczania istotnego wpływu działalności na lokalne społeczności. Obecnie instalacje o łącznej mocy 3666 kW umożliwiają neutralizację gnojowicy w procesie fermentacji beztlenowej, co znacząco redukuje emisje odorów oraz ogranicza konieczność transportu kołowego. Do 2030 r. planowane jest zwiększenie łącznej mocy biogazowni do ponad 5500 kW, co ma dodatkowo poprawić efektywność ograniczania oddziaływań na otoczenie.

Zarządzanie istotnymi wpływami na społeczności lokalne odbywa się w ramach istniejących struktur zarządczych i operacyjnych Grupy, bez wydzielenia odrębnych zasobów dedykowanych wyłącznie temu obszarowi. W proces zaangażowane są zarządy spółek operacyjnych, jednostki odpowiedzialne za działalność środowiskową i operacyjną, Dział Zrównoważonego Rozwoju oraz Fundacja Gobarto, która realizuje działania społeczne i dialogowe w społecznościach lokalnych. Nadzór nad tym obszarem sprawuje Zarząd przy wsparciu Komitetu ESG.

Wykorzystywane zasoby obejmują zasoby ludzkie, organizacyjne oraz finansowe przeznaczane na działania zapobiegawcze, monitoring oddziaływania, dialog z interesariuszami, reagowanie na zgłoszenia oraz realizację projektów społecznych i edukacyjnych. Ponadto Grupa przeznacza środki inwestycyjne na rozwiązania technologiczne ograniczające potencjalne negatywne oddziaływania działalności na otoczenie. Zarządzanie działaniami związanymi z minimalizacją uciążliwości zapachowych jest prowadzone w ramach istniejących struktur operacyjnych bez wyodrębnionego zespołu lub stanowiska odpowiedzialnego tylko za ten obszar.

W naszych dążeniach do zmniejszenia negatywnego wpływu naszej działalności na lokalne społeczności działamy też systemowo. Sposobem na minimalizację potencjalnej uciążliwości zapachowej wynikającej z dystrybucji nawozów naturalnych są nowoczesne biogazownie powstające przy naszych fermach (z jednej strony utylizują poprzez neutralizację nawozy, a z drugiej strony generują energię).

W 2025 roku w Grupie działały trzy takie instalacje o łącznej mocy elektrycznej w kogeneracji wynoszącej 3666 kW, a do roku 2030 planujemy zwiększenie łącznej mocy do ponad 5500 kW (6,6 MW wraz z instalacjami fotowoltaicznymi).  Zastosowane w naszych biogazowniach technologie (fermentacja beztlenowa, przykryte zbiorniki magazynowania produktów pofermentacyjnych, zastosowanie pochodni awaryjnego spalania nadmiaru biogazu, potrójne mechanizmy odsiarczania biogazu) i funkcjonalne połączenia fermy i biogazowni jak np. podziemny transport gnojowicy (ograniczony transport kołowy) istotnie przybliżają nas do celu, jakim jest eliminacja potencjalnej uciążliwości zapachowej wywołanej dystrybucją surowego nawozu dla okolicznych mieszkańców. 

Budowa biogazowni wiąże się ze znacznymi nakładami inwestycyjnymi ze strony naszej organizacji, a jej eksploatacja z kosztami eksploatacyjnymi, które pokrywane są z przychodów osiąganych ze sprzedaży nawozu pofermentacyjnego i generowanej energii na rynki hurtowe. Realizacja projektów jest uzależniona m.in. od kwalifikacji instalacji do systemowych form wspomagania (systemy wsparcia operacyjnego), wysokości przyznanego finansowania bezzwrotnego lub preferencyjnej pożyczki, ale znaczenie ma w tej kwestii mają również lokalne uwarunkowania w zakresie planowania przestrzennego, zdolności sieci elektroenergetycznej do przyłączenia projektowanej mocy wytwórczej, dostępności lokalnie dodatkowej biomasy oraz dostępność wielkoobszarowych gospodarstw zainteresowanych nawożeniem organicznym gruntów rolnych. Zgodnie ze Strategią ESG nakłady na inwestycje to 5 mln zł - szacowany CapEx aktualny na 1 MW mocy zainstalowanej elektrycznej w kogeneracji wynosi ok. 25-30 mln zł w zależności od infrastruktury towarzyszącej (magazynów nawozu pofermentacyjnego, przyłączy).

W Grupie korzystamy i planujemy korzystać z dostępnych systemów wsparcia finansowego z zastrzeżeniem, że istnieją uwarunkowania prawne powiązania pomocy inwestycyjnej (dotacja) i pomocy operacyjnej (dopłata do energii) tj. uzyskana dotacja redukuje poziom pomocy operacyjnej przypisywanej do energii generowanej na sieć operatora w sprzedaży na rynku hurtowym.

Inicjatywy i procesy Grupy Gobarto ukierunkowane na zapewnienie pozytywnego wpływu na społeczności, w szczególności działania Fundacji Gobarto, współpraca z rolnikami i społecznościami lokalnymi, wspierają realizację wybranych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

Najsilniejsze powiązania dotyczą:

  • SDG 3 – Dobre zdrowie i jakość życia, poprzez inicjatywy w obszarze dobrostanu pracowników i ich rodzin, programy prozdrowotne oraz wsparcie społeczności lokalnych;
  • SDG 4 – Dobra jakość edukacji, poprzez projekty edukacyjne kierowane do szkół, dzieci pracowników oraz społeczności lokalnych;
  • SDG 8 – Wzrost gospodarczy i godna praca, poprzez współpracę z rolnikami i podmiotami w łańcuchu wartości oraz działania służące poprawie warunków pracy, bezpieczeństwa i rozwoju kompetencji;
  • SDG 12 – Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja, poprzez inicjatywy ograniczające marnowanie żywności i poprawiające świadomość ekologiczną.

Inicjatywy te są planowane i realizowane w sposób systematyczny, a ich rezultaty są uwzględniane w przeglądach Strategii ESG oraz pracach Komitetu ESG. Dzięki temu działania społeczne Grupy Gobarto wspierają zarówno lokalne społeczności, jak i globalne cele zrównoważonego rozwoju.

Grupa dostrzega, że część potencjalnych negatywnych wpływów na społeczności lokalne może wynikać z działalności podmiotów pozostających w relacjach biznesowych z Grupą, w szczególności kontraktowych hodowców, dostawców lub podmiotów świadczących usługi na rzecz Grupy. W celu zarządzania tymi wpływami Grupa wykorzystuje swoje oddziaływanie w relacjach biznesowych poprzez określanie wymagań dotyczących zgodności z przepisami prawa, standardami środowiskowymi oraz zasadami odpowiedzialnego prowadzenia działalności. Wymogi te są komunikowane partnerom biznesowym m.in. w ramach współpracy operacyjnej, umów handlowych oraz programów kontraktacyjnych. Grupa podejmuje również działania wspierające partnerów w spełnianiu tych wymagań, w szczególności poprzez szkolenia, przekazywanie wytycznych operacyjnych, doradztwo techniczne oraz bieżącą komunikację.

W przypadku identyfikacji potencjalnych negatywnych wpływów podejmowany jest dialog z partnerem biznesowym w celu ich ograniczenia lub wyeliminowania, a w uzasadnionych przypadkach Grupa może egzekwować postanowienia umowne lub wprowadzać działania naprawcze. Grupa angażuje się także we współpracę z lokalnymi interesariuszami, w tym samorządami oraz organizacjami społecznymi, w celu ograniczania negatywnych oddziaływań i wzmacniania pozytywnego wpływu na społeczności lokalne.

Dzięki działaniom systemowym, rozwojowi biogazowni oraz utrzymaniu otwartego dialogu z mieszkańcami, Grupa Gobarto wzmacnia zaufanie społeczne i ogranicza ryzyko negatywnego wpływu na społeczności lokalne, przyczyniając się jednocześnie do realizacji celów klimatycznych i społecznych Strategii ESG.  

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

W obszarze relacji ze społecznościami lokalnymi Grupa Gobarto przyjęła cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, wzmacniania pozytywnych oddziaływań oraz monitorowania ryzyk i szans społecznych. Cele te wynikają z analizy istotności oraz potrzeby wzmacniania pozytywnej roli Grupy w otoczeniu lokalnym i stanowią element Strategii ESG oraz działań realizowanych przez Fundację Gobarto.

W roku sprawozdawczym społeczności lokalne nie były formalnie angażowane w proces współtworzenia celów ani w bezpośrednie wskazywanie wniosków i ulepszeń wynikających z osiąganych rezultatów. Grupa pozyskiwała jednak informacje zwrotne w sposób operacyjny — poprzez kontakty z przedstawicielami samorządów, zgłaszane potrzeby i sygnały mieszkańców, współpracę przy inicjatywach lokalnych oraz działania Fundacji. Dane te służyły identyfikacji obszarów wymagających poprawy, jednak nie stanowiły elementu ustrukturyzowanego mechanizmu konsultacji.

Monitorowanie postępów w realizacji celów społecznych odbywa się na poziomie Komitetu ESG.  Wyniki są przekazywane Zarządowi i publikowane w Oświadczeniu o Zrównoważonym Rozwoju. Grupa rozważa rozwinięcie w kolejnych latach bardziej formalnych mechanizmów dialogu, które pozwoliłyby w większym stopniu angażować dotknięte społeczności w proces oceny wpływów oraz planowania ulepszeń.

CelUzasadnienie celuStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
Minimum 4 spotkania dialogowe z przedstawicielami lokalnej społeczności w ciągu rokuBudowanie relacji, rozpoznanie lokalnych potrzeb i prezentacja planowanych działań społecznych i edukacyjnych.Realizacja celu niezależna od stanu bazowegoOdbyły się 4 spotkania dialogoweOdbyły się 4 spotkania dialogowe
Beneficjentem minimum 70% działań społecznych realizowanych przez Grupę są społeczności lokalne, w których funkcjonują spółki z Grupy GobartoSkierowanie większości inicjatyw społecznych do mieszkańców terenów, na których działają spółki Grupy.Realizacja celu niezależna od stanu bazowego97 %100%
W 100% lokalizacji Grupy Gobarto realizowany jest co najmniej jeden projekt społeczny rocznie w ramach programu wolontariatu pracowniczego GobartoGO!, z dokumentowanymi działaniami ukierunkowanymi na zaangażowanie pracowników-wolontariuszy*Wzmacnianie kultury zaangażowania społecznego wśród pracowników.Realizacja celu niezależna od stanu bazowego-14,28%
Powyżej 85% pracowników Grupy Gobarto zatrudnionych z lokalnej społecznościWspieranie lokalnych rynków pracy i wzmacnianie rozwoju ekonomicznego regionów.2023 - ok. 80%81,65%84,47%
Organizacja dwóch form edukacyjnych dedykowanych placówkom edukacyjnym lub społecznościom lokalnym, w biogazowniach Grupy Gobarto w ciągu rokuEdukacja w zakresie OZE i gospodarki cyrkularnej.Realizacja celu niezależna od stanu bazowegoOdbyło się jedno spotkanie edukacyjneOdbyły się 2 spotkania edukacyjne
Rozwój programu partnerskiego dotyczącego hodowli trzody chlewnej Gobarto 500 dla rolników o 20% rocznie w porównaniu z wartością bazowąDziałanie w ramach współpracy z członkami lokalnych społeczności - rolnikami, dzielenie się know-how.2023 - 29 wybudowanych ferm13,7% do 202324,1% do 2023

*W roku sprawozdawczym cel został zmieniony z orientacji na strukturę beneficjentów działań społecznych na cel operacyjny, zakładający realizację co najmniej jednego projektu społecznego rocznie w 100% lokalizacji Grupy Gobarto w ramach programu wolontariatu pracowniczego GobartoGO!, z dokumentowanym zaangażowaniem pracowników-wolontariuszy.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4.SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

Produkty mięsne Grupy Gobarto trafiają głównie do zakładów przetwórczych i sieci handlowych, a także do segmentu HoReCa oraz instytucji publicznych, które następnie sprzedają je konsumentom (użytkownikom końcowym). W związku z tym Grupa nie utrzymuje szerokiego bezpośredniego kontaktu z użytkownikami końcowymi. Ich opinie i interesy są jednak uwzględniane pośrednio poprzez wymogi kontrahentów, audyty jakościowe i systemy certyfikacji.

Bezpośredni kontakt z konsumentami ma miejsce w czterech sklepach firmowych (Grąbkowo, Krotoszyn, Leszno, Radom), jednak ich udział w całkowitej sprzedaży jest marginalny.

S4.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 

W Grupie naszą odpowiedzialność wobec konsumentów postrzegamy przede wszystkim przez pryzmat jakości i bezpieczeństwa naszych produktów. Rozumiemy, że dostarczając mięso najwyższej jakości do naszych klientów, w konsekwencji dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów i użytkowników końcowych. Warto zaznaczyć, że przedsiębiorstwa prowadzące zakłady przetwórstwa mięs stanowią dla nas istotny element łańcucha wartości oraz są swoistymi „opiekunami” jakości produktów, które poprzez nasze hurtownie, a następnie klientów (np. sieci detaliczne) ostatecznie trafiają do konsumentów.

Produkty Grupy Gobarto trafiają głównie do klientów biznesowych (sieci handlowych, zakładów przetwórstwa, HoReCa), którzy następnie sprzedają je konsumentom końcowym. W związku z tym Grupa nie utrzymuje szerokiego bezpośredniego kontaktu z konsumentami i nie identyfikuje odrębnych kategorii konsumentów szczególnie narażonych na ryzyka wynikające z jej działalności. W analizie ryzyk uwzględnia się jednak, że produkty żywnościowe wymagają prawidłowego przechowywania i przygotowania, dlatego potencjalnie większe ryzyko szkody może dotyczyć konsumentów niewłaściwie obchodzących się z produktem lub nieposiadających dostępu do odpowiednich informacji o jego bezpiecznym użyciu.

Zrozumienie potencjalnych ryzyk dla konsumentów, w tym tych o szczególnych cechach, Grupa osiąga przede wszystkim poprzez systemy zarządzania bezpieczeństwem żywności (HACCP, GMP, GHP), audyty jakościowe, analizy reklamacji i satysfakcji klientów B2B oraz wymagania kontrahentów i jednostek certyfikujących.

W raportowanym okresie nie zidentyfikowano szczególnych grup konsumentów wymagających odrębnych działań ochronnych ani przypadków naruszeń praw konsumentów wynikających z działalności Grupy.

W toku analizy podwójnej istotności zidentyfikowaliśmy istotny wpływ pozytywny „dostęp do wartościowych informacji dla konsumentów i użytkowników końcowych, odpowiedzialny marketing” na wszystkich konsumentów. Otwarta, rzetelna i prokonsumencka polityka informacyjna wzmacnia lojalność klientów, a w dłuższej perspektywie może również prowadzić do ekspansji na nowe segmenty rynku, w tym do zdobycia zaufania konsumentów poszukujących produktów wysokiej jakości, pochodzących od producentów dbających o przejrzystość i etykę działania.

Zidentyfikowano również potencjalny negatywny wpływ związany z bezpieczeństwem konsumentów. Istnieje ryzyko wystąpienia incydentów zdrowotnych, takich jak zatrucia pokarmowe, spowodowane niewłaściwym obchodzeniem się z produktami lub błędami w łańcuchu dostaw.

Dlatego przykładamy szczególną wagę do zapewnienia przejrzystości i zgodności informacji o produktach z obowiązującymi przepisami prawa. Mięso oferowane do sprzedaży jest odpowiednio pakowane, etykietowane i opisywane w sposób umożliwiający bezpieczne i świadome jego użytkowanie przez konsumentów. Informujemy naszych klientów (lub przekazujemy informacje od producentów) o składzie, pochodzeniu i warunkach przechowywania produktów, mając na celu maksymalne ograniczenie ryzyka zdrowotnego.

Nasze produkty i towary za pośrednictwem naszych klientów (m.in. sieci małych sklepów detalicznych, sektora HoReCa) trafiają na talerze milionów Polaków w całym kraju, obejmując szeroką grupę odbiorców, w tym osoby w różnym wieku i o zróżnicowanym statusie materialnym.

W przypadku mięsa surowego, którego jesteśmy producentem, na etykietach nie podajemy składu produktu, ponieważ mięso nie posiada składu w rozumieniu przetworzonych produktów spożywczych. Nie zamieszczamy również wykazu alergenów, ponieważ mięso nie zawiera alergenów ani nie ma z nimi styczności w zakładzie produkcyjnym. Na etykietach zamieszczamy natomiast wszystkie informacje obowiązkowe oraz szczegółowe dane dotyczące żywności, zgodnie z wymaganiami prawnymi. Dodatkowo wspieramy naszych klientów w dbaniu o bezpieczeństwo i jakość produktów Gobarto, organizując dla nich okazjonalne szkolenia.

W procesie dystrybucji, nadając etykiety na nasz półprodukt, przekazujemy komplet wymaganych informacji, w tym danych dotyczących pochodzenia i warunków przechowywania bez wykazu alergenów, zgodnie z faktem, że mięso surowe ich nie zawiera.

Zidentyfikowana w analizie podwójnej istotności średnio- i długoterminowa szansa naszego przedsiębiorstwa związana z konsumentami to zwiększenie sprzedaży i poprawa reputacji dzięki odpowiedzialnej komunikacji.

W obszarze bezpieczeństwa żywności dostrzegamy ryzyka, które mogą mieć wpływ zarówno na zdrowie konsumentów, jak i działalność Grupy Gobarto. Jednym z nich jest ryzyko utraty reputacji, kary oraz zmniejszenia przychodów. Zatrucie się konsumenta naszym produktem (mięso surowe lub marka własna) może prowadzić do konsekwencji prawnych, finansowych oraz utraty zaufania klientów. W celu minimalizacji tego ryzyka przestrzegamy najwyższych standardów bezpieczeństwa żywności, poddajemy produkty rygorystycznym kontrolom jakości oraz współpracujemy z dostawcami spełniającymi wymagania w zakresie bezpieczeństwa i higieny.

Zidentyfikowano również ryzyko kar finansowych związanych z nieprzestrzeganiem zasad bezpieczeństwa produktów. Niewłaściwa kontrola procesów produkcyjnych i logistycznych może skutkować naruszeniem obowiązujących przepisów i norm jakościowych, prowadząc do sankcji finansowych. Dlatego nieustannie doskonalimy nasze procedury, wdrażamy systemy monitorowania bezpieczeństwa żywności oraz regularnie szkolimy pracowników w zakresie przestrzegania standardów jakości i higieny.

W celu ograniczenia ryzyk zdrowotnych i prawnych Grupa wdrożyła systemy zarządzania bezpieczeństwem żywności zgodne z wymogami HACCP (System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli), GMP i GHP (dobre praktyki produkcyjne i higieniczne). Wspieramy się wytycznymi sugerowanymi przez IFS (International Food Standard) i BRC (British Retail Consortium). Zakład produkcyjny w Grąbkowie jest objęty audytami wewnętrznymi oraz kontrolami zewnętrznymi prowadzonymi przez jednostki certyfikujące i kluczowych klientów, posiada także certyfikat BRC. W dystrybucji występują m.in. Urzędowe Kontrole Żywności i audyty klienta.

Działania w tym obszarze wpisują się w Strategię ESG Grupy Gobarto, która zakłada wzmacnianie zaufania interesariuszy poprzez rzetelne informowanie o produktach, odpowiedzialność za bezpieczeństwo żywności oraz promowanie etycznych standardów w całym łańcuchu wartości.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Dla naszych klientów kluczową kwestią jest jakość kupowanych i spożywanych produktów. Dlatego jakość w naszej organizacji stawiamy na priorytetowym miejscu, a jej zasady są formalnie określone w Polityce Jakości. Wpływa ona na bezpieczeństwo konsumentów w zakresie sprzedawanych produktów. Dzięki niej mitygujemy również ryzyka związane z utratą reputacji Grupy, a także kar finansowych związanych z nieprzestrzeganiem zasad bezpieczeństwa produktów.

Zgodnie z zapisami Polityki, działamy zgodnie z hasłem: „Jakość w każdym obszarze działania Gobarto i jakość naszych produktów jest przewagą konkurencyjną”. Nasze działania koncentrują się na zapewnieniu najwyższych standardów w całym łańcuchu dostaw, od produkcji po sprzedaż, tak aby konsumenci mogli mieć pewność co do bezpieczeństwa i wysokiej jakości naszych produktów.

Wybrane założenia Polityki Jakości Grupy Gobarto: 

  • stosowanie systemu bezpieczeństwa zdrowotnego żywności HACCP oraz zasad Dobrej Praktyki Higienicznej, Dobrej Praktyki Produkcyjnej, Dobrej Praktyki Logistycznej, Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej i Dobrej Praktyki Rolniczej, w zależności od miejsca i rodzaju prowadzonej działalności,
  • badanie rynku celem określenia pożądanego stopnia zadowolenia klienta i innych zainteresowanych podmiotów,
  • dobieranie dostawców poprzez ocenę ich warunków produkcji oraz jakości i autentyczności dostarczanych przez nich produktów, 
  • stała poprawa jakości wyrobów,
  • ciągłe doskonalenie jakości usług logistycznych i magazynowych świadczonych przez centra dystrybucyjne i chłodnię składową,
  • ciągłe szkolenie i doskonalenie kwalifikacji zawodowych pracowników,
  • optymalizacja jakości produktów w całym łańcuchu produkcyjnym od pola do stołu. 

Polityka obowiązuje we wszystkich lokalizacjach Grupy - fermach, zakładach, chłodniach i centrach dystrybucyjnych i jest realizowana zgodnie z celami jakościowymi wyznaczonymi przez kierujących danymi jednostkami organizacyjnymi. Odpowiedzialność za realizację Polityki spoczywa na Zarządzie Gobarto S.A. oraz całej kadrze menedżerskiej i wszystkich pracownikach Gobarto. Realizacja celów jakościowych jest systematycznie nadzorowana w trakcie spotkań operacyjnych oraz przeglądów zarządzania dokonywanych przez zarządzających naszą Grupą. Polityka jest dostępna dla wszystkich zainteresowanych w Grupie, rozpowszechniona, znana, wdrożona i realizowana na bieżąco w codziennej praktyce zawodowej wszystkich zatrudnionych w Gobarto, w zależności od ich szczegółowych obowiązków, oraz podlega przeglądowi i aktualizacji w zależności od potrzeb.

Skuteczność Polityki monitorowana jest poprzez regularne przeglądy, audyty wewnętrzne i zewnętrzne, analizę reklamacji oraz oceny satysfakcji klientów Grupy Gobarto. Polityka jest publicznie dostępna i znana wszystkim pracownikom. Podlega przeglądom i aktualizacjom w zależności od potrzeb oraz zmian w przepisach lub standardach branżowych.

Bezpieczeństwo zdrowotne oferowanych przez nas produktów traktujemy jako jeden z elementów realizacji naszej Polityki Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto. Zgodnie z zapisami Polityki, wprowadzając na rynek zdrową żywność pozytywnie wpływamy na prawo do zdrowia naszych konsumentów i użytkowników końcowych. Szczegółowe informacje na temat dokumentu znajdują się w części S1-1 niniejszego raportu. Przyjęliśmy i surowo przestrzegamy wszystkich standardów branżowych i prawnych, co szczegółowo reguluje Polityka Jakości. 

Obecnie organizacja znajduje się w trakcie procesu pełnego wdrożenia systemu należytej staranności w zakresie praw człowieka, zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Większość adekwatnych polityk została przyjęta w drugiej połowie 2024 roku, jednak zgodnie z wewnętrzną oceną, organizacja nie wdrożyła jeszcze w pełnym zakresie wszystkich elementów procesu należytej staranności. W szczególności dotyczy to systematycznej identyfikacji i oceny potencjalnych lub rzeczywistych negatywnych wpływów na prawa człowieka, a także mechanizmów podejmowania działań naprawczych w przypadku ich wystąpienia. Grupa Gobarto podejmuje dalsze działania w kierunku rozwinięcia i ustrukturyzowania tych procesów, z uwzględnieniem specyfiki wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych.

Na dzień sporządzenia raportu nie odnotowano przypadków naruszenia praw człowieka w odniesieniu do konsumentów i/lub użytkowników końcowych.

We wrześniu 2025 roku przyjęto zaktualizowaną Procedurę zapewnienia dobrostanu zwierząt w Grupie Gobarto, która ujednoliciła standardy opieki, transportu i uboju zwierząt zgodnie z wytycznymi UE i krajowymi przepisami weterynaryjnymi. Dokument wprowadza obowiązek corocznego raportowania wskaźników dobrostanu, obejmujących m.in. śmiertelność, urazy transportowe, czas podróży i warunki utrzymania. Nowa procedura stanowi element etycznego modelu produkcji w Grupie Gobarto i wspiera realizację strategii odpowiedzialnego łańcucha dostaw oraz bezpieczeństwa żywności.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Z uwagi na charakter naszego modelu biznesowego, Grupa Gobarto koncentruje się przede wszystkim na sprzedaży do klienta biznesowego - do sieci handlowych, zakładów przetwórstwa i innych odbiorców hurtowych. W tym modelu nie utrzymujemy szerokiego bezpośredniego kontaktu z konsumentami końcowymi, co stanowi naturalne ograniczenie w zakresie pozyskiwania ich opinii. Grupa dotychczas nie przyjęła ogólnego procesu angażowania konsumentów i użytkowników końcowych.

Opinie konsumentów są pośrednio pozyskiwane poprzez współpracę z kluczowymi klientami sieciowymi, którzy regularnie przeprowadzają audyty produktowe i raportują reklamacje lub spostrzeżenia dotyczące jakości produktów Gobarto. Wnioski z tych procesów są analizowane przez Dział Jakości Produkcji i Dział Jakości w Dystrybucji oraz uwzględniane w działaniach naprawczych i szkoleniowych.

Spółka udostępnia różne kanały komunikacji, takie jak formularz na stronie internetowej, media społecznościowe oraz platformę dla sygnalistów, które mogą być wykorzystywane do zgłaszania uwag dotyczących produktów lub ich bezpieczeństwa. Zgłoszenia są rejestrowane, a każde z nich podlega analizie w celu identyfikacji potencjalnych ryzyk dla zdrowia konsumentów i użytkowników końcowych.

Uwzględnienie głosu konsumenta – nawet przy ograniczonym zasięgu bezpośredniego kontaktu – traktujemy jako element rozszerzenia systemu należytej staranności i realizacji Strategii ESG oraz Polityki Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto. Dzięki temu możemy skuteczniej zarządzać relacjami z konsumentami i ograniczać ryzyka związane z bezpieczeństwem żywności.

Funkcją najwyższego szczebla odpowiedzialną za uwzględnianie interesów konsumentów i użytkowników końcowych w działalności Spółki jest Zarząd Gobarto S.A.

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

W Grupie Gobarto funkcjonuje kompleksowy system zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności, obejmujący procedury reagowania na potencjalne negatywne skutki dla konsumentów. System ten jest opisany w Polityce JakościSystemowej Księdze Zarządzania Jakością oraz procedurze Food Defence.

Surowce i produkty przed celowym zanieczyszczeniem lub kradzieżą zabezpiecza nasza procedura Food Defence, która obowiązuje m.in. w Centrach Dystrybucyjnych. Cel procedury to eliminacja możliwości umyślnego skażenia żywności. Procedura reguluje kwestie monitoringu w naszych obiektach, etykiet identyfikacyjnych oraz bezpiecznych opakowań produktów. Food Defence opisuje też precyzyjnie procedury ochrony dostępu do obiektów naszej Grupy oraz tworzenia planu oceny zagrożeń aktualizowanego co rok.

Analizujemy satysfakcję konsumentów w sposób pośredni – poprzez analizę satysfakcji naszych klientów. Raz w roku przeprowadzane jest badanie, a bieżącą informację zwrotną klienci mogą przekazywać przedstawicielom handlowym.

W przypadku zidentyfikowania wystąpienia negatywnych skutków dla konsumentów wdrażane są działania zaradcze, obejmujące:

  • działania korygujące – audyty, szkolenia, analizę przyczyn, weryfikację i aktualizację procedur,
  • analizę reklamacji i satysfakcji klientów B2B, stanowiącą pośredni pomiar satysfakcji konsumentów końcowych.

W obszarze dystrybucji opracowywany jest roczny raport z analizy satysfakcji klienta, który pozwala identyfikować trendy, oceniać jakość obsługi oraz wskazywać obszary do poprawy. Dane do raportów zbierane są systematycznie, a wyniki przekazywane kadrze zarządzającej. W 2025 roku proces ten był kontynuowany, a wnioski z analiz omawiane na poziomie operacyjnym i wykorzystywane do usprawnień procesowych.

Propozycje i uwagi zgłaszane w ankietach satysfakcji klienta – w tym również krytyczne opinie – są uwzględniane przy planowaniu szkoleń pracowników przez Dział Jakości w Dystrybucji. Programy szkoleniowe są dostosowywane tak, by zwiększać świadomość pracowników nt. jakości i minimalizować czynniki wpływające na negatywny odbiór ze strony klientów.

Grupa Gobarto zapewnia konsumentom i użytkownikom końcowym kilka dostępnych, bezpiecznych i anonimowych kanałów kontaktu:

  • Platforma dla sygnalistów (www.gobarto.pl/sygnalisci) – umożliwia pełną anonimowość (brak rejestracji IP, usuwanie metadanych),
  • Formularz kontaktowy na stronie www.gobarto.pl,
  • Kanały w mediach społecznościowych, w tym LinkedIn.

Kanały te są dostępne w języku polskim i dostosowane do urządzeń mobilnych.

W zakresie praw człowieka i bezpieczeństwa produktów obowiązuje również Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów, przyjęta w 2024 r. uchwałami zarządów wszystkich spółek Grupy Gobarto. Procedura ta umożliwia zgłaszanie nieprawidłowości również przez konsumentów i użytkowników końcowych.

Efektywność kanałów kontaktowych i działań naprawczych jest monitorowana przez Komitet ESG na podstawie raportów Działu Jakości Produkcji i Działu Jakości w Dystrybucji. Analizowane są liczba zgłoszeń, czas ich rozpatrzenia oraz wdrożone działania korygujące.

W 2025 roku nie odnotowano skarg dotyczących produktów lub naruszeń praw konsumentów. Analizy raportów satysfakcji klienta potwierdzają wysoki poziom zadowolenia oraz pozytywne postrzeganie jakości obsługi.

Zintegrowanie kwartalnych analiz satysfakcji klienta z procesami doskonalenia jakości oraz szkoleniami pracowników stanowi ważny element systemu należytej staranności Grupy Gobarto wobec konsumentów i użytkowników końcowych. Podejście to wzmacnia kulturę jakości, ogranicza ryzyka reputacyjne i wspiera długofalowe budowanie zaufania w relacjach z klientami.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

Każdy nasz produkt - zanim opuści zakład produkcyjny - szczegółowo sprawdzamy w trakcie wieloetapowej kontroli jakości. Kontrolujemy zarówno surowce, jak i parametry procesu produkcyjnego, cechy półproduktów oraz wyroby gotowe. Nasz system zarządzania jakością jest gwarancją wytwarzania bezpiecznych, zgodnych z przepisami prawa, legalnych i autentycznych produktów oraz usług o określonej jakości. Nad przestrzeganiem procedur związanych z jakością naszych produktów czuwają pracownicy Działu Jakości Produkcji.

Informacje na naszych etykietach to m.in.: 

  • nazwa i adres producenta,
  • weterynaryjny numer identyfikacyjny zakładu,
  • numer partii,
  • nazwa wyrobu,
  • termin przydatności do spożycia,
  • temperatura przechowywania,
  • sposób pakowania,
  • informacje dotyczące sposobu użycia,
  • informacje na temat pochodzenia surowca.

Etykiety nadawane w dystrybucji Gobarto zawierają następujące pozycje:

  • nazwa i adres siedziby, adres dystrybutora,
  • weterynaryjny numer identyfikacyjny zakładu - jeśli pod weterynarią, nie posiada - jeśli pod sanepidem,
  • numer partii,
  • nazwa wyrobu,
  • masa netto,
  • termin przydatności do spożycia,
  • temperatura przechowywania,
  • informacje dotyczące sposobu użycia,
  • miejsce chowu i miejsce uboju.

Nasze najlepsze praktyki związane z dystrybucją oraz standardy związane z bezpieczeństwem oraz zdrowiem oferowanej żywności rozszerzamy wraz z prowadzonym w Grupie Gobarto procesem akwizycji na rynku sprzedaży hurtowej. 

Mamy w Grupie własną markę dystrybucyjną Gobarto Dystrybucja, która zajmuje się sprzedażą produktów własnych oraz współpracą z zewnętrznymi dostawcami. Gobarto Dystrybucja jest liderem w dystrybucji wędlin i mięsa w Polsce, a swoją działalność prowadzi przez kilkanaście centrów dystrybucyjnych. Gobarto Dystrybucja jako marka dystrybucyjna współpracuje nie tylko z naszą Grupą, ale również ze 160 dostawcami drobiu, mięsa i wędlin.

Centra Dystrybucyjne obsługują średnio 4,8 tys. zamówień dziennie i są podstawowym sposobem dystrybucji naszych produktów do klientów. Każdy dostawca, z którym współpracujemy, zobowiązany jest do wypełnienia Karty współpracy, w której oczekujemy precyzyjnych danych związanych z wdrożonymi systemami zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności oraz najlepszymi praktykami w tym zakresie. Pytamy też m.in. o kontrolę warunków dostawy i przechowywania produktów, obsługę reklamacji, nadzoru nad niezgodnościami oraz kwestie transportu. 

W 2025 roku do naszej organizacji nie wpłynęła żadna informacja dotycząca naruszeń praw człowieka w obszarze konsumentów. W szczególności nie odnotowaliśmy przypadków:

  • wprowadzenia na rynek produktów niebezpiecznych,
  • dyskryminacji w dostępie do naszych produktów,
  • nieuczciwych praktyk handlowych,
  • naruszenia w zakresie informacji na etykietach (dotyczących produktów z zakładu w Grąbkowie).

Organizacja kontynuuje działania na rzecz zapewnienia pełnej przejrzystości oraz zgodności z obowiązującymi standardami ochrony konsumentów.

Skuteczność działań podejmowanych w celu zarządzania wpływem na konsumentów i użytkowników końcowych jest monitorowana w ramach funkcjonującego systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności. Ocena ta opiera się w szczególności na analizie reklamacji i zgłoszeń dotyczących produktów, wyników audytów wewnętrznych i zewnętrznych, kontroli jakości, badań satysfakcji klientów biznesowych oraz wyników kontroli organów nadzoru. Dodatkowo analizowane są wskaźniki jakościowe i operacyjne, takie jak poziom reklamacji, zgodność etykietowania, wyniki weryfikacji transportu oraz inne parametry związane z bezpieczeństwem produktów. Wnioski z analiz są wykorzystywane do doskonalenia procesów produkcyjnych, logistycznych i dystrybucyjnych oraz planowania działań szkoleniowych. W raportowanym okresie nie odnotowano zdarzeń wskazujących na nieskuteczność wdrożonych mechanizmów w zakresie ochrony konsumentów.

W przypadku zidentyfikowania rzeczywistego lub potencjalnego negatywnego wpływu na konsumentów lub użytkowników końcowych Grupa określa odpowiednie działania w oparciu o funkcjonujący system zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności. Proces ten obejmuje w szczególności analizę charakteru i skali zdarzenia, identyfikację jego przyczyn, ocenę potencjalnych skutków dla zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów oraz weryfikację zgodności z obowiązującymi przepisami prawa i standardami branżowymi.

W zależności od wyników tej analizy podejmowane są adekwatne działania, które mogą obejmować m.in. działania korygujące i zapobiegawcze w procesach produkcyjnych lub logistycznych, współpracę z klientami biznesowymi, informowanie właściwych organów nadzoru, wycofanie produktu z rynku lub inne środki mające na celu ograniczenie skutków zdarzenia. Proces podejmowania decyzji angażuje właściwe jednostki organizacyjne, w szczególności obszary odpowiedzialne za jakość produkcji i dystrybucji, bezpieczeństwo żywności oraz zarządzanie operacyjne, a w razie potrzeby również kadrę zarządzającą. W raportowanym okresie nie odnotowano zdarzeń wymagających zastosowania szczególnych działań wobec konsumentów.

Zarządzanie istotnymi wpływami na konsumentów i użytkowników końcowych realizowane jest w ramach istniejących struktur organizacyjnych Grupy, bez wyodrębnienia oddzielnego budżetu lub dedykowanego zespołu wyłącznie do tego obszaru. W działania te zaangażowane są w szczególności następujące funkcje wewnętrzne:

  • Zarząd Grupy – sprawuje ogólny nadzór nad bezpieczeństwem produktów, jakością oraz zgodnością działalności z przepisami dotyczącymi ochrony konsumentów;
  • Działy Jakości Produkcji oraz Jakości w Dystrybucji – odpowiadają za systemy zarządzania bezpieczeństwem żywności, kontrolę jakości produktów, analizę reklamacji, współpracę w procesie reklamacji zgodnie z procedurami, audyty oraz działania korygujące i zapobiegawcze;
  • Jednostki operacyjne i logistyczne – zapewniają właściwe warunki produkcji, magazynowania i transportu produktów, w tym utrzymanie ciągu chłodniczego;
  • Działy sprzedaży i obsługi klienta – utrzymują relacje z klientami biznesowymi, którzy stanowią główny kanał kontaktu z konsumentami końcowymi, oraz przekazują informacje zwrotne z rynku;
  • Komitet ESG – monitoruje kwestie związane z wpływem działalności na interesariuszy, w tym konsumentów.

Zasoby wykorzystywane w tym obszarze obejmują przede wszystkim zasoby kadrowe, organizacyjne i techniczne związane z funkcjonowaniem systemów jakości, audytów, kontroli, szkoleń oraz monitoringu bezpieczeństwa produktów. Grupa ponosi również nakłady inwestycyjne na utrzymanie i doskonalenie infrastruktury produkcyjnej i logistycznej, co przyczynia się do ograniczania ryzyk dla zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów.

Grupa dostrzega, że istotne negatywne wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych mogą powstawać na dalszych etapach łańcucha wartości, pozostających poza bezpośrednią kontrolą Grupy, w szczególności w procesie dystrybucji, sprzedaży detalicznej lub przygotowania produktu do spożycia. W celu zarządzania tymi wpływami Grupa wykorzystuje swoje oddziaływanie w relacjach biznesowych poprzez określanie wymagań dotyczących bezpieczeństwa żywności, jakości produktów oraz zgodności z przepisami prawa i standardami branżowymi. Wymogi te są komunikowane partnerom biznesowym w ramach współpracy handlowej, procedur jakościowych oraz dokumentacji produktowej. Grupa wspiera partnerów w prawidłowym postępowaniu z produktami poprzez przekazywanie szczegółowych informacji dotyczących warunków przechowywania, transportu i użycia produktów, a także poprzez szkolenia i bieżącą komunikację operacyjną.

W przypadku identyfikacji potencjalnych negatywnych wpływów podejmowany jest dialog z partnerami biznesowymi w celu ich ograniczenia lub wyeliminowania, a w uzasadnionych przypadkach Grupa może egzekwować postanowienia umowne lub wprowadzać działania korygujące. Grupa współpracuje również z klientami biznesowymi oraz organami nadzoru w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa produktów i odpowiedzialnego informowania konsumentów.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Nasze cele związane z wpływem na konsumentów określiliśmy w Strategii ESG. Do zdefiniowania celów wykorzystaliśmy m.in. wyniki analizy podwójnej istotności. W proces ustalania celów nie byli zaangażowani bezpośrednio konsumenci ani ich przedstawiciele. Konsumenci i użytkownicy końcowi nie są bezpośrednio zaangażowani w śledzenie wyników w stosunku do celów, jednak mają możliwość wglądu w wyniki poprzez coroczny raport zrównoważonego rozwoju, który jest publikowany na stronie www.gobarto.pl. Nie przeprowadziliśmy dotychczas bezpośrednich konsultacji z konsumentami w celu określenia wniosków lub ulepszeń wynikających z prowadzonej działalności. Niemniej jednak planujemy wdrożenie mechanizmów dialogu i zbierania opinii interesariuszy, które pozwolą na systematyczne uwzględnianie ich perspektyw w przyszłych działaniach rozwojowych.

Postępy w realizacji celów są monitorowane przez Dział Jakości Produkcji i Dział Jakości w Dystrybucji oraz raportowane do Komitetu ESG.

Realizacja celów jakościowych stanowi kluczowy element ograniczania ryzyk związanych z bezpieczeństwem konsumentów oraz utratą reputacji. Osiągnięcie wskaźników w 2025 roku potwierdza skuteczność wdrożonych systemów nadzoru i kontroli jakości.

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
<3% błędnych etykiet własnych z informacjami dotyczącymi produktów własnych obecnych w dystrybucji, stwierdzonych w ramach kontroli jakościRealizacja celu niezależna od stanu bazowego2,7%9,1%
<1% reklamacji jest związanych z jakością i bezpieczeństwem produktu2024 - 0,7%0,7%0,22%
Minimum 90% środków transportu w dystrybucji przechodzi weryfikację dotyczącą zgodności z wymaganiami dla transportu produktów żywnościowych bez zastrzeżeń2024 - 89,9%89,9 %93,4%
Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Rozdział 4. Informacje związane z ładem korporacyjnym

ESRS G1 – Postępowanie w biznesie

G1.GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

Grupa Gobarto prowadzi działalność w oparciu o zasady etyki, przejrzystości i odpowiedzialności, które stanowią fundament naszej kultury korporacyjnej.

Naszym celem jest tworzenie przejrzystych, uczciwych i odpowiedzialnych relacji biznesowych, które minimalizują ryzyka niezgodności w łańcuchu wartości, promują dobre praktyki oraz wspierają budowę gospodarki opartej na zaufaniu i zrównoważonym rozwoju.

Za nadzór nad przestrzeganiem zasad etyki i postępowania w biznesie odpowiadają:

  • Zarząd Gobarto S.A.,
  • Komitet ESG, który monitoruje wdrażanie zasad odpowiedzialnego biznesu, w tym etycznych aspektów współpracy z partnerami,
  • Zespół Działu Prawnego, który prowadzi szkolenia, audyty i analizy zgodności.

Szczegółowe informacje dotyczące składu Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, tj. dane wymagane zgodnie z ESRS 2 GOV-1 pkt 21, w tym informacje na temat wiedzy fachowej, doświadczenia oraz kompetencji członków organów w zakresie prowadzonej działalności oraz obszarów ESG, zostały również przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z Działalności za rok 2025, stanowiącym integralną część raportu rocznego oraz w części „Ujawnienia ogólne” niniejszego raportu.

G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Opisywane poniżej polityki, procedury oraz standardy postępowania w biznesie mają na celu zapewnienie najwyższych standardów w zarządzaniu relacjami z partnerami biznesowymi, w szczególności dostawcami, oraz wspierają budowę przejrzystego, odpowiedzialnego i zgodnego z zasadami ESG łańcucha wartości.

Kultura organizacyjna Grupy Gobarto opiera się na zasadach:

  • uczciwości i przejrzystości,
  • odpowiedzialności za wpływ swojej działalności,
  • poszanowania praw człowieka i życia,
  • ciągłego doskonalenia jakości i etyki biznesowej.

Fundamentem naszych działań są przyjęte w Grupie dokumenty regulujące etyczne postępowanie w biznesie:

  • Kodeks postępowania dla rolników- dostawców spółek z Grupy Kapitałowej Gobarto – określa zasady uczciwości, transparentności, odpowiedzialności i zgodności z prawem w relacjach z partnerami, klientami i instytucjami.
  • Kodeks postępowania  dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto – zobowiązuje naszych partnerów biznesowych do przestrzegania standardów w zakresie praw człowieka, bezpieczeństwa pracy, ochrony środowiska oraz etycznego prowadzenia działalności.
  • Polityka Ochrony Praw Człowieka – definiuje obowiązki Grupy w zakresie poszanowania godności i praw wszystkich interesariuszy, w tym pracowników, kontrahentów i społeczności lokalnych.
  • Polityka Jakości - określa podejście Grupy Gobarto do utrzymania najwyższych standardów jakości w całym łańcuchu wartości, obejmując zarówno bezpieczeństwo żywności, jak i ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych w zapewnianiu zgodności produktów z wymaganiami prawnymi i oczekiwaniami klientów.

Dokumenty te określają zasady uczciwego postępowania, przeciwdziałania korupcji, ochrony praw człowieka oraz prowadzenia działalności w sposób odpowiedzialny wobec ludzi, zwierząt i środowiska.
Nadzór nad ich przestrzeganiem sprawują Zarząd Gobarto S.A. oraz Komitet ESG, a bieżące wdrożenie monitorują menedżerowie odpowiedzialni za obszary jakości, produkcji i dobrostanu.

Wybrane dokumenty dostępne są publicznie na stronie internetowej Grupy Gobarto, co zapewnia przejrzystość i powszechny dostęp do naszych zasad postępowania.

W działalności biznesowej kierujemy się zasadą braku  tolerancji dla korupcji, nadużyć finansowych oraz nieuczciwych praktyk rynkowych. W 2024 roku przeprowadzono obowiązkowe szkolenia dla pracowników z zakresu przeciwdziałania korupcji oraz zasad odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej. Kolejne szkolenia planowane są w przyszłości.

Monitorujemy zgodność działań z obowiązującymi przepisami prawa, a w razie wątpliwości pracownicy oraz inne osoby współpracujące z Grupą Gobarto, w tym partnerzy biznesowi, mogą zgłaszać przypadki naruszeń poprzez publicznie dostępny kanał zgłoszeń (www.gobarto.pl/sygnalisci), zapewniający możliwość anonimowego zgłaszania oraz ochronę przed działaniami odwetowymi.

Przestrzegamy zasad uczciwej konkurencji oraz równego traktowania wszystkich kontrahentów. W relacjach handlowych nie dopuszczamy praktyk ograniczających wolny rynek, takich jak zmowy cenowe, manipulacje rynkowe czy wymuszanie niekorzystnych warunków współpracy.

W 2025 roku Gobarto S.A. przystąpiła do Programu Współdziałania z Krajową Administracją Skarbową (KAS), stając się szesnastą firmą w Polsce uczestniczącą w tym modelu partnerskiej współpracy. Program stanowi nowoczesne narzędzie budowania transparentności podatkowej, oparte na dialogu, zaufaniu oraz stałym nadzorze nad mechanizmami kontroli wewnętrznej przedsiębiorstwa co wzmacnia system zarządzania zgodnością oraz transparentność działań Grupy. Program obejmuje m.in. bieżące konsultacje z KAS, ocenę adekwatności systemów nadzoru podatkowego oraz wspólne działania na rzecz prawidłowego i zgodnego z prawem rozliczania zobowiązań. Udział w Programie pozwala na ograniczenie liczby kontroli dzięki zastąpieniu ich stałym nadzorem nad mechanizmami kontrolnymi.

Przystąpienie do Programu jest kolejnym etapem wzmacniania kultury compliance w Grupie Gobarto, uzupełniając istniejące systemy etyczne i kontrolne. Wpisuje się to w nasze podejście do:

  • transparentności podatkowej,
  • odpowiedzialnego i zgodnego z prawem prowadzenia działalności,
  • stałego doskonalenia mechanizmów kontroli wewnętrznej,
  • budowania długoterminowego zaufania interesariuszy publicznych.

Jednym z filarów kultury organizacyjnej Grupy Gobarto jest odpowiedzialne traktowanie zwierząt. Kwestie te reguluje Procedura zapewnienia dobrostanu zwierząt w Grupie Gobarto, zaktualizowana w 2025 roku.
Każdy podmiot wchodzący w skład Grupy ma obowiązek jej wdrożenia, a odpowiedzialność ponosi jego Zarząd. Odpowiedzialne traktowanie zwierząt stanowi również element etycznego prowadzenia działalności Grupy.

Zgodnie z Procedurą, Grupa Gobarto zapewnia zwierzętom:

  • warunki środowiskowe - zapewnienie odpowiedniej wentylacji i oświetlenia pomieszczeń, a także odpowiedniej temperatury,
  • warunki bytowe - zagwarantowanie powierzchni utrzymania zwierząt co najmniej takiej jak wynika to z przepisów lub jeżeli jest to możliwe, większej niż wymagają tego przepisy,
  • zdrową dietę - zapewnienie zrównoważonej i odpowiedniej jakości paszy, w ilości pozwalającej na pełne zaspokojenie potrzeb żywieniowych zwierząt,
  • opiekę nad zwierzętami – bieżące doglądanie zwierząt, zapewnianie im komfortu i bezpieczeństwa, a także - o ile to możliwe z uwagi na bezpieczeństwo - unikanie praktyk powodujących ból,
  • leczenie i opiekę medyczną - zapewnienie natychmiastowej opieki weterynaryjnej w przypadku choroby lub urazu oraz stałego nadzoru weterynaryjnego, a także regularne, rutynowe badania weterynaryjne,
  • transport i ubój zwierząt - zapewnienie odpowiedniego transportu zwierząt, aby zminimalizować stres i cierpienie w trakcie podróży; wykonywanie uboju zwierząt zgodnie z najlepszymi praktykami, minimalizującymi stres i cierpienie zwierząt,
  • edukację personelu - organizowanie regularnych szkoleń dla personelu dotyczących standardów dobrostanu zwierząt celem zapewnienia właściwego podejścia i postępowania wobec zwierząt,
  • monitorowanie i raportowanie - wprowadzenie systemów monitoringu, które pozwalają na regularne oceny dobrostanu zwierząt oraz regularne raportowanie wyników monitoringu; przeprowadzanie niezależnych audytów w celu potwierdzenia zgodności z polityką dobrostanu zwierząt.

Procedura jest przeglądana co pół roku i aktualizowana w razie potrzeby.

Każda jednostka organizacyjna posiada wyznaczoną osobę odpowiedzialną za nadzór nad dobrostanem zwierząt. Dodatkowo, w zakładach opracowano szczegółowe instrukcje operacyjne, które zapewniają zgodność codziennych praktyk z wymogami Procedury.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Cele dobrostanu zwierząt

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
Utrzymanie udziału minimum 55% kojców porodowych o powierzchni co najmniej 20% większej niż aktualnie obowiązująca norma branżowa do 2030 roku2023 - 50%50%65,5%
Utrzymanie zwiększonej przestrzeni życiowej dla każdego tucznika na fermie o 0,15m² na jednostkę, w stosunku do obowiązującego standardu2023 - 0,15m2
(norma: 0,65m2, Gobarto: 0,8m2)
0,8 m2/szt.0,8 m2/szt.
Utrzymanie udziału co najmniej 70% macior objętych indywidualnym systemem żywienia sterowanym komputerowo do 2030 roku2023 - 50%50%68%
Zmniejszenie stosowania praktyki kastracji knurków w hodowli do poziomu nieprzekraczającego 50% całkowitej populacji prosiąt płci męskiej2023 – 30%30%30%
Zapewnienie innowacyjnego systemu termicznej dezynfekcji pojazdów do transportu żywca minimum w dwóch obiektach Grupy Gobarto2023 - 1 obiekt (Zalesie)1 obiekt2 obiekty
Stworzenie i utrzymanie platformy edukacyjno-informacyjnej dla hodowców, mającej na celu podniesienie świadomości i wiedzy w zakresie dobrostanu zwierzątRealizacja celu niezależna od stanu bazowegoPlatforma w trakcie budowy deweloperskiej, planowane oddanie produktu w 2025 roku.Zrealizowane

G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami

W Grupie Gobarto odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczowym elementem naszej strategii ESG. Dążymy do tego, aby współpraca z partnerami handlowymi opierała się na wspólnych wartościach – uczciwości, odpowiedzialności i poszanowaniu zasad zrównoważonego rozwoju.

W 2025 roku Grupa Gobarto przyjęła i zaktualizowała kluczowe procedury regulujące współpracę z partnerami biznesowymi:

  • Procedurę zakupów bieżących (Uchwała Zarządu z dnia 14 stycznia 2025 r.),
  • Procedurę wyboru wykonawców usług i robót budowlanych (Uchwała z dnia 14 października 2025 r.),
  • Politykę przeciwdziałania wylesianiu (Uchwała z dnia 14 października 2025 r.).

Zaktualizowane dokumenty wprowadzają obowiązek stosowania kryteriów ESG przy ocenie dostawców, obejmujących aspekty środowiskowe, społeczne, etyczne i dotyczące przeciwdziałania korupcji.
Każdy dostawca zobowiązany jest do przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawców oraz zasad zrównoważonego rozwoju Grupy Gobarto.

W organizacji obowiązują: Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto oraz Kodeks postępowania dla rolników – dostawców spółek z Grupy Kapitałowej Gobarto, które stanowią podstawę odpowiedzialnej współpracy z partnerami biznesowymi. Kodeksy określają oczekiwania wobec dostawców w obszarach etycznych - uczciwości w biznesie, przeciwdziałania korupcji, troski o dobrostan zwierząt. Zasady te mają zastosowanie zarówno w działalności własnej Grupy, jak i w relacjach z partnerami w całym łańcuchu wartości.

Polityki i procedury podlegają okresowym przeglądom oraz aktualizacjom w odpowiedzi na zmieniające się regulacje i potrzeby organizacji.

Wdrożenie Kodeksów realizowane jest w sposób systemowy i wielotorowy:

  • w nowych umowach handlowych zobowiązanie do przestrzegania Kodeksu stanowi integralną część zapisów kontraktowych,
  • Kodeks został wysłany mailowo do obecnych dostawców,
  • Kodeks jest publicznie dostępny na stronie internetowej Grupy,
  • Kodeks został również przekazany w formie papierowej dostawcom z grupy rolników/hodowców.

Monitorowanie jego wdrożenia odbywa się poprzez ankiety ESG, rozsyłane do partnerów. Grupa oczekuje, że dostawcy poinformują swoich pracowników o treści Kodeksu w ich narodowych językach. Kodeks Postępowania Dostawców wpisuje się w szerszą strategię odpowiedzialności społecznej i środowiskowej Grupy oraz stanowi fundament w budowaniu zrównoważonego łańcucha dostaw.

W sytuacji, gdy działania dostawców nie są zgodne z postanowieniami Kodeksu Postępowania Dostawców, Grupa Gobarto oczekuje podjęcia odpowiednich działań naprawczych. Deklarujemy gotowość do współpracy z partnerami handlowymi w zakresie wdrażania tych działań, wspierając ich poprzez inicjatywy edukacyjne. Celem tych działań jest zapewnienie lepszego zrozumienia naszych oczekiwań oraz kontekstu, w jakim zostały one określone.

Zgodnie ze Strategią ESG dążymy do osiągnięcia sytuacji, w której 100% kluczowych dostawców zadeklaruje przestrzeganie Kodeksu Postępowania Dostawców, a 70% wszystkich dostawców – w tym 100% kluczowych dostawców będących dużymi przedsiębiorstwami – będzie regularnie wypełniało ankietę ESG wraz z formularzem do zbierania danych pozafinansowych. W 2025 roku ankietę ESG wypełniło 2,50% ogółu dostawców, w tym 11,45% kluczowych dostawców. Jednocześnie 11,45% kluczowych dostawców zadeklarowało przestrzeganie Kodeksu Postępowania Dostawców.

Od wszystkich firm współpracujących z Grupą Gobarto oczekujemy m.in.: 

Etyki i uczciwości w biznesie, tj.:

  • zapobiegania korupcji,
  • unikania konfliktu interesów,
  • ochrony zasad konkurencji, 
  • zachowania poufności informacji,
  • ochrony danych osobowych. 

Troski o ludzi i prawa człowieka, tj.:

  • przestrzegania praw człowieka, 
  • niekorzystania z pracy przymusowej i pracy dzieci,
  • równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji, 
  • zakazu mobbingu i molestowania, 
  • klarownych i uczciwych warunków zatrudnienia, 
  • godnych warunków pracy, 
  • przestrzegania zasad BHP, 
  • zapewnienia pracownikom wolności zrzeszania się, 
  • szacunku dla społeczności lokalnych.

Odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, tj.:

  • zapewnienia bezpieczeństwa i jakości produktów, 
  • troski o dobrostan zwierząt, 
  • ograniczania negatywnego wpływu na środowisko i klimat,
  • efektywnego gospodarowania zasobami.

W 2025 roku Grupa Gobarto rozszerzyła zakres swoich działań w obszarze zrównoważonego łańcucha dostaw poprzez przyjęcie Polityki przeciwdziałania wylesianiu w Grupie Gobarto (Uchwała nr 2 z 14 października 2025 r.). Rozpoczęliśmy tym samym proces wdrażania należytej staranności mający zapewnić zakup towarów wyłącznie od podmiotów, które gwarantują, że w ich produkcji nie doprowadzono do deforestacji. 

Procedura przeciwdziałania wylesianiu uzupełnia przyjętą w 2023 roku Politykę ochrony środowiska i klimatu w Grupie Gobarto, wspierając realizację celów klimatycznych i środowiskowych Grupy Gobarto.

W 2025 roku Grupa Gobarto przy wyborze kontrahentów kierowała się również ich kondycją finansową oraz kryteriami jakościowymi, ze szczególnym uwzględnieniem spełniania wymogów sanitarnych i weterynaryjnych.

Celem stosowania tych kryteriów było zapewnienie ciągłości dostaw, bezpieczeństwa sanitarnego i wysokiej jakości surowca oraz usług w całym łańcuchu wartości.

W analizowanym okresie kryteria związane ze zrównoważonym rozwojem nie stanowiły formalnej części procesu oceny dostawców, jednak zostały uwzględnione w polityce Kodeksu Postępowania Dostawców i stopniowo są integrowane z procesami zakupowymi i zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw.

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

G1-6 – Praktyki płatnicze

W Grupie Gobarto odpowiedzialne praktyki płatnicze są integralną częścią etycznego prowadzenia działalności gospodarczej oraz filarem zrównoważonego łańcucha dostaw. Naszym celem jest utrzymywanie zaufania partnerów handlowych poprzez terminowe regulowanie zobowiązań finansowych, przejrzystość rozliczeń i bieżącą komunikację w przypadku pojawienia się rozbieżności.

Grupa Gobarto terminowo wywiązuje się ze zobowiązań płatniczych wobec kontrahentów. Terminy płatności są każdorazowo określane w zawieranych umowach handlowych oraz na wystawianych fakturach. W przypadku faktur spornych utrzymujemy bieżący kontakt z dostawcami, aby możliwie jak najszybciej wyjaśnić rozbieżności i uniknąć opóźnień.

W 2025 roku Grupa nie była stroną żadnego postępowania sądowego związanego z nieterminowymi płatnościami. W związku z konsekwentnie rzetelnym podejściem do realizacji zobowiązań finansowych, nie posiadamy procedury dotyczącej praktyk płatniczych. Organizacja planuje opracować politykę mającą na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, w szczególności wobec małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w 2026 roku.

Dodatkowo, w celu zwiększenia przejrzystości i usprawnienia współpracy z partnerami handlowymi, wdrożyliśmy w naszym systemie płatności funkcję automatycznego informowania dostawców o dokonaniu przelewu.

Nasze praktyki płatnicze: 

  • Każda faktura podlegająca zapłacie musi zostać zaksięgowana w systemie księgowym.
  • Od momentu zaksięgowania potrzebujemy od jednego do dwóch dni roboczych na dokonanie zapłaty. 
  • Jeśli płatność zostanie zaksięgowana w godzinach popołudniowych realizowana jest w dniu następnym.  
  • W przypadku faktur spornych, które zaksięgowane są z blokadą płatności, uruchamiamy współpracę z działem zakupu i księgowości w celu wyjaśnienia sytuacji.
 Terminy płatności: 
  • Dostawcy dystrybucyjni - 7-45 dni, 
  • Rolnicy - 7-14 dni, 
  • Spółki powiązane - 7-52 dni
  • Płatności kosztowe z tytułu dostaw i usług - 7-60 dni 
  • Płatności inwestycyjne – 7-90 dni 
  • Płatności w walutach obcych – 7-35 dni 

W 2025 roku płatności w 87,24% były realizowane w terminie zgodnym z umową lub fakturą. Wszystkie faktury zaksięgowane w systemie są regulowane zgodnie z ustalonym terminem. Faktury zaksięgowane po terminie płatności są opłacane niezwłocznie po ich zatwierdzeniu.

Spółka monitoruje również czas realizacji płatności, co pozwala na bieżące zarządzanie zobowiązaniami oraz ograniczanie ryzyka opóźnień. Struktura wartości świadczeń pieniężnych zrealizowanych w 2025 roku przedstawia się następująco: 

Wartość świadczeń pieniężnych 2025 roku w terminie określonym w umowie 87,24% 
nie więcej niż 5 dni 8,44% 
6 do 30 dni 3,80% 
31 do 60 dni 0,36% 
61 do 120 dni 0,07% 
więcej niż 120 dni0,10% 


Przyjęte podejście odzwierciedla dążenie Spółki do utrzymywania wysokiego poziomu terminowości płatności oraz budowania stabilnych i transparentnych relacji z partnerami biznesowymi. 

Spółka na chwilę obecną nie wylicza wskaźnika średniej liczby dni, w jakich reguluje swoje zobowiązania. Najczęściej czas, w jakim Grupa reguluje faktury od dnia rozpoczęcia obliczania ustawowego terminu płatności wynosi tyle, ile górny termin wyżej wykazanych przedziałów (tj. odpowiednio dla różnych grup zobowiązań: 45 dni, 14 dni, 52 dni, 60 dni, 90 dni, 35 dni).

W przyszłości planowane jest wypracowanie modelu umożliwiającego bardziej szczegółowe i reprezentatywne obliczanie średnich terminów płatności, w oparciu o wyodrębnione grupy kontrahentów. Dla zwiększenia przejrzystości i poprawy współpracy z partnerami handlowymi wdrożono funkcję systemową, umożliwiającą automatyczne informowanie dostawców o dokonaniu płatności.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw to filar naszej Strategii ESG, w której zadeklarowaliśmy nasze zobowiązanie do troski o zrównoważony rozwój wspólnie z dostawcami oraz oparcie tej współpracy na zaufaniu i dzieleniu się wiedzą. 

Określiliśmy w tym obszarze nasze cele i jednostki odpowiedzialne za ich realizację. 

CelStan bazowyStan realizacji celu - 2024Stan realizacji celu - 2025
0 postępowań sądowych z tytułu opóźnionych płatnościRealizacja celu niezależna od stanu bazowego00
100% dostawców dystrybucji i towarów żywieniowych oraz dostawców opakowań, z którymi współpracuje GK Gobarto znajduje się na liście zatwierdzonych dostawców GK Gobarto2024 – 100%100%Dystrybucja - 100% Zakład Produkcyjny – 100%
100% kluczowych dostawców**deklaruje przestrzeganie Kodeksu Dostawców GK Gobarto2024 – 4,31%4,31%11,45%
70% dostawców, w tym 100% kluczowych dostawców** wypełnia cyklicznie ankietę wraz z formularzem do zbierania danych ESG2024 – ankietę wypełniło 4,31% kluczowych dostawcówAnkietę wypełniło: 1,42% - dostawców ogółem 4,31 % - kluczowych dostawcówAnkietę wypełniło: 2,50 % - dostawców ogółem 11,45% - kluczowych dostawców **
100% kluczowych dostawców* Gobarto posiada certyfikat BRC/IFS lub został u nich przeprowadzony audyt jakości * Kluczowy dostawca – minimum jedna wartość zakupów od danego dostawcy >300 tys. PLN netto w danym roku lub powyżej 10 tys. sztuk trzody chlewnej zakupione w ciągu roku.2024 – 80%80%100%

** W 2025 roku dokonaliśmy rewizji definicji kluczowego dostawcy w kontekście tego celu. Za kluczowego dostawcę uznaje się podmiot, którego roczna wartość współpracy z Grupą Kapitałową Gobarto przekracza 2,5 mln zł (poziom istotności finansowej).

Topbar logo right
Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku

Oświadczenie Zarządu GOBARTO S.A. dotyczące rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań finansowych

Zarząd GOBARTO S.A. potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą:

a) Sprawozdanie finansowe GOBARTO S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz że w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny odzwierciedlają sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy.

b) Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy kapitałowej GOBARTO za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku i dane porównywalne sporządzone zostało zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz że w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny odzwierciedlają sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej GOBARTO oraz jej wynik finansowy.
c) Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i jej Grupy Kapitałowej za rok 2025 zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki i jej Grupy Kapitałowej, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.

Informacja Zarządu GOBARTO S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Spółki, Zarząd GOBARTO S.A. informuje, że firma audytorska dokonująca badania sprawozdania finansowego Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej GOBARTO za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku została wybrana zgodnie z właściwymi przepisami, w tym Statutu Spółki oraz Polityką Gobarto S.A. w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych oraz Procedurą Gobarto S.A. w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych.

Zarząd GOBARTO S.A. wskazuje, że:

a) Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.

b) W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
c) GOBARTO S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Powyższe Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu zostało sporządzone w oparciu o § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.

Zarząd GOBARTO S.A.

30 marca 2026                                        Karol Ludwiński                       Prezes Zarządu                                                          …………………………….

30 marca 2026                                        Rafał Oleszak                           Wiceprezes Zarządu                                                  …………………………….