SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ PJP MAKRUM S.A.
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2025 ROKU
BYDGOSZCZ, 30 MARCA 2026 ROKU
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
2/138
Spis treści
1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM
S.A. za 2025 rok ........................................................................................................................................ 2
2. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa PJP
MAKRUM S.A. jest na nie narażona ...................................................................................................... 14
3. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................... 18
4. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej ............................................................................................................ 29
5. Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znanych Spółkom Grupy
umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji 29
6. Informacja o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Grupy Kapitałowej z innymi podmiotami
oraz określenie jej głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w szczególności papierów
wartościowych, instrumentów finansowych, wartości niematerialnych i prawnych oraz nieruchomości,
w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jej grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich
finansowania ............................................................................................................................................ 29
7. Opis istotnych transakcji zawartych przez Spółkę lub jednostkę zależną od Spółki z podmiotami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe .................................................................................... 30
8. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek ................................................................................................................................ 31
9. Informacja o udzielonych pożyczkach, z uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom
powiązanym ............................................................................................................................................ 35
10. Informacja o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeń i gwarancji z
uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom powiązanym ....................................... 35
11. Opis wykorzystania przez Spółkę wpływów z emisji papierów wartościowych do dnia 31.12.2025 roku
40
12. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników na dany rok ................................................................................ 40
13. Ocena, wraz z uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi z uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i
działań, jakie Grupa zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom .................................. 40
14. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu
do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej
działalności .............................................................................................................................................. 41
15. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej za dany rok obrotowy, wraz z określeniem stopnia ich wpływu i
możliwym wpływem na wyniki w kolejnych latach ............................................................................... 41
16. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej
oraz opis perspektyw rozwoju działalności Grupy Kapitałowej do dnia 31.12.2026 roku, z
uwzględnieniem elementów strategii rynkowej przez nią wypracowanej ............................................... 42
17. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki i jej Grupą Kapitałową ..... 44
18. Umowy zawarte pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej
przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia spółek grupy przez
przejęcie .................................................................................................................................................. 44
19. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych dla
osób zarządzających, nadzorujących albo członków organów administrujących Grupą oraz wartość
zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami .............................................................. 45
20. Akcje i udziały Spółki dominującej oraz jednostek powiązanych będące w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących Spółkę oraz informacje o znanych Spółce umowach, zawartych do dnia
31.12.2025 roku, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych
akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ........................................................................................... 45
21. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ........................................................... 46
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
3/138
22. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ........................................ 46
23. Zdarzenia następujące po dniu bilansowym ............................................................................................ 47
24. Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju Grupy PJP Makrum za rok 2025 ......................................... 47
I. Informacje ogólne .................................................................................................................................... 47
II. Informacje o środowisku ......................................................................................................................... 85
III. Zgodność z Taksonomią UE ................................................................................................................... 94
IV. Informacje dotyczące kwestii społecznych ........................................................................................... 120
V. Informacje związane z ładem zarządczym ............................................................................................ 134
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
2
1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. za 2025 rok
• przychody Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. za 2025 rok w wysokości 492,5 mln PLN
• EBITDA na poziomie 22,6 mln PLN
• zysk netto w wysokości 6,2 mln PLN
• dodatni przepływ z działalności operacyjnej 21,4 mln PLN
1.1. Opis struktury Grupy Kapitałowej ze wskazaniem jednostek podlegających
konsolidacji oraz opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej w danym roku
obrotowym
W sprawozdaniu za 2025 rok konsolidacją zostały objęte niżej wymienione spółki:
Nazwa spółki
Siedziba
PJP MAKRUM S.A.
Bydgoszcz, Polska
PROMStahl Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
PROMStahl GmbH
Gehrden, Niemcy
PROMStahl LTD
Lutterworth, Wielka Brytania
PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI KB Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 9 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 11 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 12 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 13 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
Grupa PJP MAKRUM nie posiada akcji własnych.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie posiada oddziałów w rozumieniu przepisów prawa
podatkowego.
Aktualny na dzień publikacji sprawozdania schemat Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. przedstawia graf
zamieszczony poniżej.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
3
Dnia 18 grudnia 2025r. spółka Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. zawarła umowy zbycia udziałów ze spółką
Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A., na podstawie których Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. kupiło 100%
udziałów w spółkach: CDI KB Sp. z o.o., CDI 9 Sp. z o.o., CDI 11 Sp. z o.o., CDI 12 Sp. z o.o. oraz CDI 13 Sp.
z o.o..
1.2. Charakterystyka sprzedaży i źródeł zaopatrzenia
Charakterystyka sprzedaży
Grupa PJP MAKRUM S.A. osiągała przychody w poniższych głównych segmentach:
• segment przemysłowy (systemy przeładunkowe, maszyny Makrum, systemy parkingowe MODULO,
wyposażenie magazynu w postaci wózków widłowych i regałów wysokiego składowania, stolarka
otworowa),
• segment budownictwa,
• segment developingu (segment został nabyty pod koniec grudnia 2025 roku i nie rozpoczął działalności
operacyjnej w Grupie w bieżącym okresie),
• segment pozostały/niealokowany, który obejmuje m.in. wynajem i dzierżawę nieruchomości, inwestycje
długoterminowe, aktywa na odroczony podatek dochodowy, inne należności niż z tytułu dostaw i usług,
inwestycje krótkoterminowe, rozliczenia międzyokresowe oraz aktywa trwałe zaklasyfikowane jako
przeznaczone do sprzedaży w części dotyczącej rzeczowych aktywów trwałych.
Zestawienie przychodów, wyników operacyjnych oraz aktywów segmentów za 2025 rok oraz za 2024 rok
przedstawiają poniższe tabele.
za okres od 01.01 do 31.12.2025 roku
Segmenty operacyjne
Przemysł
Budownictwo
Developing
Pozostałe i
niealokowane
Razem
Przychody
Przychody od klientów zewnętrznych
264 721
227 777
0
0
492 498
Sprzedaż między segmentami
2 376
18
0
0
2 394
Przychody ogółem
267 097
227 795
0
0
494 892
Wynik segmentu /zysk brutto ze
sprzedaży/
70 012
20 511
0
0
90 524
Koszty sprzedaży
37 085
13 969
0
0
51 055
Koszty ogólnego zarządu
19 841
6 280
0
491
26 612
Wynik segmentu /zysk (strata) ze
sprzedaży/
13 086
262
0
-491
12 857
Amortyzacja
8 525
1 380
0
0
9 905
Aktywa segmentu sprawozdawczego
223 772
59 338
230 133
95 025
608 268
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
4
za okres od 01.01 do 31.12.2024 roku
Segmenty operacyjne
Przemysł
Budownictwo
Developing
Pozostałe i
niealokowane
Razem
Przychody
Przychody od klientów zewnętrznych
279 886
164 603
0
0
444 489
Sprzedaż między segmentami
2 550
71
0
0
2 621
Przychody ogółem
282 436
164 673
0
0
447 110
Wynik segmentu /zysk brutto ze
sprzedaży/
72 986
16 757
0
0
89 743
Koszty sprzedaży
38 583
13 857
0
0
52 440
Koszty ogólnego zarządu
17 398
6 868
0
0
24 266
Wynik segmentu /zysk (strata) ze
sprzedaży/
17 005
-3 968
0
0
13 037
Amortyzacja
8 434
652
0
0
9 086
Aktywa segmentu sprawozdawczego
225 528
43 323
0
128 551
397 403
Przychody netto ze sprzedaży za 2025 rok wyniosły 492,5 mln PLN i były wyższe o 48,0 mln PLN tj. o 10,8% w
stosunku do przychodów osiągniętych w 2024 roku.
Na ogólny poziom przychodów Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. w 2025 roku wpływ miał przede
wszystkim poziom sprzedaży w segmencie budownictwa - wzrost o 63,2 mln PLN, tj. 38,4% w stosunku do okresu
porównawczego.
Wyszczególnienie
Poziom sprzedaży
w odniesieniu do
okresu
porównawczego
RÓŻNICA w
mln PLN
ODCHYLENIE %
segment przemysłu:
spadek
-15,2
-5,4%
sprzedaż krajowa
spadek
-3,5
-2,9%
sprzedaż eksportowa
spadek
-11,7
-7,3%
linia systemów przeładunkowych
spadek
-10,2
-5,5%
linia systemów parkingowych MODULO
wzrost
1,3
4,5%
linia maszyn MAKRUM
spadek
-7,8
-34,6%
linia wyposażenia magazynów
spadek
-3,1
-9,2%
stolarka i elewacje aluminiowe
wzrost
4,5
69,5%
pozostałe
wzrost
0,1
8,6%
segment budownictwa
wzrost
63,2
38,4%
segment developingu
-
-
-
Funkcjonowanie linii produktowych w 2025 roku oraz ich perspektywy
Systemy przeładunkowe
W 2025 roku przychody ze sprzedaży tej linii produktów osiągnęły wartość 176,1 mln PLN i były niższe o 10,2
mln PLN tj. 5,5% niż w 2024 roku. Sprzedaż produktów tego segmentu do klientów docelowych odbywa się za
pośrednictwem spółek zależnych (PROMStahl GmbH, PROMStahl Sp. z o.o., PROMStahl LTD) oraz
bezpośrednio ze spółki dominującej.
Produkt kierowany jest głównie na rynki eksportowe, gdzie największym rynkiem zbytu jest rynek niemiecki,
polski oraz brytyjski.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
5
Systemy parkingowe MODULO
Dostawa i montaż systemów parkingowych realizowany jest głównie na rzecz firm z branży deweloperskiej.
Realizowane są również projekty na rzecz jednostek użyteczności publicznej i osób indywidualnych. Sytuacja na
rynku budowlanym wspiera ideę projektowania w nowych inwestycjach miejsc postojowych z wykorzystaniem
produktu Spółki. To powoduje, że popyt na urządzenia do parkowania pojazdów powinien rosnąć w stałym tempie
w kolejnych latach. Coraz większe doświadczenie kadry, podejmowane działania konstrukcyjne (udoskonalanie
modeli urządzeń, wprowadzanie nowych typów platform) skutkuje poprawą konkurencyjności oferty,
zmniejszeniem kosztów i zarazem zwiększeniem marży.
W 2025 roku Grupa odnotowała w ramach linii produktowej sprzedaż w wysokości 31,5 mln PLN, co oznacza
wzrost o 1,3 mln PLN, tj. 4,5% w porównaniu do 2024 roku.
Grupa rozbudowuje w dalszym ciągu kanały dystrybucji i oferuje ten produkt za pośrednictwem Spółek zależnych
bezpośrednio w Wielkiej Brytanii i Niemczech.
Maszyny MAKRUM
(m. in. kruszarki, suszarnie, młyny, przesiewacze, granulatory)
Zarząd kontynuuje działania zmierzające do przekształcenia aktywności Grupy PJP MAKRUM S.A. w tym
segmencie w aktywność o charakterze przede wszystkim z dużym zakresem montażowo-serwisowym, które
dają największą wartość dodaną tj. zarządzanie projektem oraz obsługa inżynierską, a także utrzymanie
urządzeń w eksploatacji. Umożliwia to jednocześnie ograniczenie kosztów stałych związanych z utrzymaniem
rozbudowanego aparatu produkcyjnego dzięki przenoszeniu w większym zakresie czynności typowo
produkcyjnych do podwykonawców.
Sprzedaż maszyn MAKRUM w 2025 roku osiągnęła poziom 14,7 mln PLN i była o 7,8 mln PLN, tj. 34,6% niższa
w stosunku do 2024 roku.
Wyposażenie magazynów
Linia produktowa oraz oferta w tym zakresie jest stale rozwijana. Rozbudowywane są kanały dystrybucji,
wyposażenie magazynów oferowane jest zarówno za pośrednictwem Spółki dominującej jak i Spółek zależnych
PROMStahl również w Wielkiej Brytanii i Niemczech. Prowadzona jest akwizycja podmiotów działających w
branży. W 2023 roku Spółka dominująca PJP MAKRUM S.A. nabyła 100% udziałów w spółce Inicjatywa
Północno Zachodnia „PW” Sp. z o.o. Wdrożenie w Grupę przemysłową nowego podmiotu wpłynęło na rozwój
linii produktowej poprzez zwiększenie sieci sprzedaży o 3 oddziały w północnej Polsce oraz poszerzenie
asortymentu. Zarząd Spółki wypracował model stałej współpracy z największymi producentami wózków
widłowych. W wyniku tych działań zbudowana została kompleksowa oferta produktowa w skład, której wchodzą
także produkty sprzedawane pod marką własną – PROMLIFT Ponadto dokonano optymalizacji asortymentu
oferowanych części zamiennych do wózków oraz rozbudowano sieci partnerów biznesowych zarówno w zakresie
oferty nowych jak i używanych wózków.
Sprzedaż wyposażenia magazynów za 2025 rok wyniosła 30,7 mln PLN, tym samym spadła o 3,1 mln PLN, tj.
9,2 % w stosunku do 2024 roku.
Ślusarka otworowa aluminiowa i PCV
Po połączeniu Spółki QDS24 Sp. z o.o. ze Spółką PJP MAKRUM S.A stworzona linia produktowa drzwi
przesuwnych kontynuowana jest w ramach działalności operacyjnej PJP MAKRUM S.A. Prowadzone są działania
mające wykorzystać potencjał produkcyjny nowego zakładu w ramach szerszej oferty produktowej zarówno dla
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
6
ślusarki PCV jak i aluminiowej oraz wykorzystanie struktury handlowej Spółki w celu zwiększenia grupy klientów
zarówno w kraju jak i za granicą. Sprzedaż w ujęciu skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej PJP MAKRUM w okresie sprawozdawczym wyniosła 11,1 mln PLN i tym samym wzrosła o 4,5 mln
PLN, tj. 69,5% względem ubiegłego roku.
Budownictwo
Na 2025 roku spółka realizowała projekty w budownictwie przemysłowym, handlowym, biurowym oraz
mieszkaniowym głównie na terenie województwa wielkopolskiego, kujawsko-pomorskiego oraz dolnośląskiego.
W 2025 roku Grupa odnotowała w segmencie budownictwa sprzedaż w wysokości 227,8 mln PLN, co stanowiło
wzrost sprzedaży o 63,2 mln PLN tj. 38,4%, w stosunku do 2024 roku. Zmiana poziomu przychodów segmentu
jest konsekwencją harmonogramu realizacji i zawierania kontraktów.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku 0,4 mln PLN to kwota pozostająca do realizacji z kontraktów podpisanych we
wcześniejszych okresach, a kolejne kontrakty zawierane sukcesywnie od początku 2025 roku przyniosły wartość
pozostałą do realizacji wynoszącą 123,2 mln PLN. Łącznie na dzień bilansowy wartość kontraktów pozostałych
do realizacji wynosi więc 123,6 mln PLN – całość do realizacji w roku 2026. Portfel zamówień na dzień publikacji
wyniósł 218,7 mln PLN, z uwzględnieniem zakładanych rozszerzeń zakresu prac w realizowanych projektach.
Developing
Segment developing został nabyty pod koniec grudnia 2025 roku i nie rozpoczął działalności operacyjnej w Grupie
PJP MAKRUM w bieżącym okresie. Obecnie prowadzone są następujące inwestycje własne:
• budowa Osiedla Platanowy Park w Bydgoszczy,
• budowa Osiedla Uniwersyteckiego w bydgoskiej dzielnicy Fordon,
• Budowę osiedla Rabatki w dzielnic Okole w Bydgoszczy,
• Remont Hotelu pod Orłem w Bydgoszczy,
• Prace wykończeniowe tzw. fit-out w budynku IMMOBILE K3 przy ul. Plac Kościeleckich 3 na potrzeby
kolejnych najemców.
Osiedle Platanowy Park
Koncepcja obejmuje osiem etapów mieszkaniowych oraz trzy etapy budownictwa komercyjnego. Na terenie o
pow. ponad 9 ha, zaprojektowano 1250 mieszkań tj. ok. 72 tys. m2 powierzchni mieszkalnej oraz 43 tys. m2
powierzchni biurowej i handlowej. Do tej pory oddano do użytkowania cztery etapy osiedla (etap 0, etap 1, etap 2
oraz etap 3) – łącznie 744 mieszkań i 856 miejsc postojowych. Obecnie spółka CDI 9 realizuje 4 etap osiedla. W
etapie tym wybudowanych zostanie 180 mieszkań, 3 lokale usługowe oraz 188 miejsc postojowych w hali
garażowej.
Osiedle Uniwersyteckie
Koncepcja osiedla obejmuje budowę 6 etapów mieszkaniowych. Na terenie ponad 5 ha wybudowanych zostanie
ponad 600 mieszkań. Do tej pory wybudowano 2 etapy, w tym łącznie 214 mieszkań i 72 garaże. Obecnie spółka
CDI 12 Sp. z o.o. realizuje 3 etap, który obejmuje 168 mieszkań oraz 114 miejsc w hali garażowej
Osiedle Rabatki
W etapie 1 osiedla spółka CDI 4 Sp. z o.o. wybudowała 130 mieszkań, 45 garaży indywidualnych pod budynkami
oraz 87 zewnętrznych miejsc postojowych. Etap 2 realizowany jest przez CDI 13 Sp. z o.o. i obejmować będzie
kolejnych 250 mieszkań. W dniu 11 lipca 2025 roku spółka uzyskała pozwolenie na budowę.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
7
Zarząd PJP MAKRUM S.A. koncentruje starania na optymalizacji wyników finansowych osiąganych na
poszczególnych liniach produktowych głównie z perspektywy całej Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A., a
nie wyłącznie z poziomu poszczególnych jednostek wchodzących w skład Grupy Przemysłowej.
W porównaniu do 2024 roku sprzedaż krajowa Grupy w 2025 roku była o 21,0% wyższa i wyniosła 343,9 mln
PLN głównie ze względu na wzrost poziomu sprzedaży segmentu budownictwa o 63,2 mln PLN.
Sprzedaż na rynki eksportowe w ramach segmentu produkcji przemysłowej spadła o 11,7 mln PLN, głównie z
powodu spadku sprzedaży na rynek Niemiecki o 8,0 mln PLN. Wzrost sprzedaży odnotowano natomiast na rynku
Francuskim (2,2%) oraz Holenderskim – sprzedaż wyniosła 6,1 mln PLN.
W 2025 roku żaden z odbiorców nie przekroczył 10% udziału w sprzedaży Grupy PJP MAKRUM.
Wartość prac budowlanych zrealizowanych przez Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. w 2025 roku wyniosła 227,8
mln PLN co stanowi 46,2% udziału w sprzedaży całkowitej Grupy.
Źródła zaopatrzenia
Spółki dokonują zakupów podstawowych materiałów i komponentów oraz usług na rynku charakteryzującym się
dużą ilością dostawców. Nie istnieją, poza dostawami jednego typu specyficznego materiału hutniczego, istotne
ryzyka związane z ograniczoną dostępnością dostaw. Kryterium wyboru dostawców jest jakość i solidność
(terminowość), cena oraz warunki płatności. Struktura największych co do wartości grup surowcowych i usług nie
uległa zmianie, poza wzrostem zakupu usług podwykonawstwa budowlanego a najistotniejsze pozycje dotyczą:
materiałów hutniczych, hydrauliki siłowej, materiałów PCV, systemów sterowania oraz usług malowania
i cynkowania, a także usług podwykonawstwa budowlanego, których znaczenie wraz ze wzrostem znaczenia
segmentu budowlanego będzie rosło.
Żaden z dostawców Grupy PJP MAKRUM nie osiągnął w 2025 roku 10% udziału w zakupach ogółem.
343 914
148 584
284 243
160 246
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
Sprzedaż krajowa Sprzedaż zagraniczna
Sprzedaż według obszarów geograficznych
2025 2024
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
8
1.3. Wyniki finansowe
W poniższej tabeli przedstawione jest sprawozdanie z całkowitych dochodów Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM
S.A. za 2025 rok oraz za 2024 rok.
od 01.01 do
31.12.2025
od 01.01 do
31.12.2024
Przychody ze sprzedaży
492 498
444 489
Koszt własny sprzedaży
401 975
354 746
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
90 523
89 743
Koszty sprzedaży
51 055
52 440
Koszty ogólnego zarządu
26 612
24 266
Zysk (strata) netto ze sprzedaży
12 856
13 037
Pozostałe przychody operacyjne
2 987
1 482
Pozostałe koszty operacyjne
1 541
706
Zysk z okazyjnego nabycia
0
0
Zysk (strata) z tytułu oczekiwanych strat kredytowych (-)
-1 589
-1 428
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
12 714
12 385
Przychody finansowe
10 100
12 430
-odsetki od obligacji i pożyczek
7 967
11 592
Koszty finansowe
13 614
12 499
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
9 200
12 316
Podatek dochodowy
2 988
1 860
Zysk (strata) netto
6 212
10 456
Osiągnięte przez Grupę przychody ze sprzedaży wyniosły w 2025 roku 492,5 mln PLN i były wyższe o 48,0 mln
PLN (10,8%) w stosunku do 2024 roku.
Wartość kosztów własnych sprzedaży w 2025 roku była wyższa o 47,2 mln PLN (13,3%) wobec okresu
porównawczego.
W okresie sprawozdawczym Grupa osiągnęła zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 90,5 mln PLN, co oznacza
wzrost o 0,8 mln PLN, tj. 0,9% wobec 2024 roku. Wskaźnik marży brutto na sprzedaży wyniósł 18,4%, w
porównaniu do 20,2% w 2024 roku.
Koszty ogólnego zarządu wzrosły o 2,3 mln PLN, tj. 9,7%, a koszty sprzedaży spadły o 1,4 mln PLN (2,6%) w
stosunku do 2024 roku.
Grupa wygenerowała zysk z działalności operacyjnej na poziomie 12,7 mln PLN wobec zysku 12,4 mln PLN w
roku 2024.
Przychody finansowe spadły o 2,3 mln PLN (18,7%), a koszty finansowe wzrosły o 1,1 mln PLN (8,9%) wobec
okresu porównawczego.
Grupa PJP MAKRUM S.A. osiągnęła zysk brutto w wysokości 9,2 mln PLN, natomiast zysk netto ukształtował
się na poziomie 6,2 mln PLN wobec zysku netto na poziomie 10,5 mln PLN w 2024 roku.
Inne całkowite dochody
od 01.01 do
31.12.2025
od 01.01 do
31.12.2024
Pozycje, które mogą podlegać przeklasyfikowaniu do zysku/ (straty) w kolejnych
okresach sprawozdawczych:
-89
-515
Różnice kursowe z tytułu wyceny jednostek działających za granicą
-89
-515
Inne całkowite dochody po opodatkowaniu
-89
-515
Całkowite dochody za okres
6 123
9 941
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
9
Aktywa
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa trwałe
Wartość firmy
123 557
31 070
Aktywa niematerialne
3 001
3 264
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
14 436
16 317
Rzeczowe aktywa trwałe
55 999
44 225
Nieruchomości inwestycyjne
15 032
13 876
Pozostałe należności
3 822
5 505
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
6 768
4 908
Aktywa trwałe
222 615
119 165
Aktywa obrotowe
Zapasy
194 944
66 836
Aktywa z tytułu umów
16 139
15 399
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
99 782
84 357
Pożyczki
58 541
96 672
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe
2 903
5
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1 563
1 877
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
11 781
13 091
Aktywa obrotowe
385 653
278 237
Aktywa razem
608 268
397 402
Wartość aktywów trwałych Grupy PJP MAKRUM S.A. na dzień 31.12.2025 roku wzrosła o 103,5 mln PLN, tj.
86,8% wobec stanu na dzień 31.12.2024 roku i wyniosła 222,6 mln PLN. Największa zmiana w aktywach trwałych
dotyczy pozycji wartość firmy, która wzrosła o 92,5 mln PLN w stosunku do roku poprzedniego. Wzrost wartości
firmy jest wynikiem nabycia w grudniu 2025 roku przez jednostkę zależną Projprzem Budownictwo Sp. z o.o.
udziałów w spółkach CDI KB Sp. z o.o., CDI 9 Sp. z o.o., CDI 11 Sp. z o.o., CDI 12 Sp. z o.o. oraz CDI 13 Sp. z
o.o.
Wartość aktywów obrotowych Grupy PJP MAKRUM S.A. wzrosła o 107,4 mln PLN, tj. 38,6% w stosunku do
stanu na 31.12.2024 roku i wyniosła 385,7 mln PLN. Największe zmiany nastąpiły w pozycji zapasów (wzrost o
128,1 mln PLN, w tym zapasy w segmencie developerskim), należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych
należności (wzrost o 15,4 mln PLN) przy spadku wartości pożyczek o 38,1 mln PLN, tj. 39,4% wobec okresu
porównawczego.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
10
Kapitał własny oraz zobowiązania i rezerwy
31.12.2025
31.12.2024
Pasywa
Kapitał podstawowy
5 983
5 983
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej
52 991
52 991
Różnice kursowe z przeliczenia
-887
-798
Kapitał zapasowy
63 452
60 310
Pozostałe kapitały rezerwowe
31 415
31 415
Zyski zatrzymane
13 224
13 207
- zysk (strata) z lat ubiegłych
7 013
2 751
- zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
6 211
10 456
Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
166 178
163 108
Kapitał własny
166 178
163 108
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty i pożyczki
97 599
780
Pozostałe zobowiązania
61 486
7 773
Leasing
8 014
8 281
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
748
631
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
503
383
Pozostałe rezerwy długoterminowe
8 675
6 177
Zobowiązania długoterminowe
177 025
24 025
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
113 458
88 925
Zobowiązania z tytułu umów
26 177
27 503
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
2 801
1 930
Kredyty i pożyczki
110 335
81 834
Leasing
5 830
4 944
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
6 463
5 133
Zobowiązania krótkoterminowe
265 064
210 269
Zobowiązania razem
442 090
234 294
Pasywa razem
608 268
397 402
Wysokość kapitału własnego wzrosła o 3,1 mln PLN, tj. 1,9% wobec stanu na 31.12.2024 roku.
Zarząd Spółki dominującej będzie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu i Radzie Nadzorczej wypłatę
dywidendy z osiągniętego zysku w 2025 roku w kwocie 3 649 tys. PLN.
Wartość zobowiązań i rezerw na dzień 31.12.2025 roku wzrosła o 207,8 mln PLN (tj. o 88,7%) w stosunku do
stanu na koniec 2024 roku i osiągnęła poziom 442,1 mln PLN.
Główna zmiany w zobowiązaniach długoterminowych dotyczą pozycji kredyty i pożyczki, która wzrosła o 96,8
mln PLN w stosunku do stanu na 31.12.2024 roku – w tym w wyniku ujawnienie kredytów developerskich i
pożyczek zaciągniętych w związku z realizacją zadań developerskich oraz pozostałych zobowiązań, które wzrosły
o 53,7 mln PLN i są następstwem zakupu jednostek zależnych segmentu developingu w wartości 51,6 mln PLN.
Pozostałe większe zmiany w zobowiązaniach krótkoterminowych to wzrost wartości w pozycji zobowiązania z
tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań o 24,5 mln PLN, tj. 27,6% oraz wzrost w pozycji kredytów i
pożyczek o 28,5 mln PLN, tj. 34,8%.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
11
1.4. Przepływy pieniężne
Wyszczególnienie
od 01.01 do
31.12.2025
od 01.01 do
31.12.2024
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
21 373
6 430
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-5 950
21 672
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
-16 771
-36 957
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (przed zmianami z tytułu
różnic kursowych)
-1 347
-8 855
Zmiana stanu z tytułu różnic kursowych
38
-161
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
13 091
22 108
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
11 781
13 091
W 2025 roku Grupa PJP MAKRUM odnotowała dodatnie przepływy na działalności operacyjnej oraz ujemne
przepływy na działalności inwestycyjnej oraz finansowej.
Na przepływy w działalności operacyjnej największy wpływ miały korekty z tytułu kosztów odsetek
(+14,0 mln PLN), zmiany stanu zapasów (+3,2 mln PLN), zmiany stanu należności z tytułu dostaw i usług (-8,1
mln PLN), zmiany stanu zobowiązań (+11,9 mln PLN), zmiany stanu aktywów i zobowiązań z tytułu umów
(-10,2 mln PLN) oraz przychody z odsetek i dywidend (-8,0 mln PLN). Korekta z tytułu amortyzacji wyniosła 9,9
mln PLN.
Na działalności inwestycyjnej głównymi pozycjami przepływów pieniężnych były wydatki na nabycie
rzeczowych aktywów trwałych w wysokości 16,5 mln PLN, wydatki na nabycie jednostek zależnych w wysokości
37,8 mln PLN oraz otrzymane spłaty pożyczek udzielonych w wysokości 47,7 mln PLN.
Na przepływy w działalności finansowej największe znaczenie miały wpływy z tytułu zaciągniętych kredytów i
pożyczek w wysokości 112,2 mln PLN przy spłatach kredytów i pożyczek w kwocie 110,8 mln PLN, spłacie
zobowiązań z tytułu leasingu w wysokości 5,8 mln PLN, zapłaconych odsetkach w wysokości 9,3 mln PLN i
wypłaconych dywidendach w wysokości 3,1 mln PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
12
1.5. Analiza wskaźnikowa
Analiza podstawowych wskaźników finansowych za 2025 rok wskazuje na następujące zmiany w stosunku do
2024 roku:
• spadek wskaźników rentowności,
• wzrost wskaźnika płynności bieżącej i spadek wskaźnika płynności szybkiej,
• wzrost poziomu kapitału pracującego netto.
Przy analizie wskaźników należy mieć na uwadze, iż w bilansie Grupy wykazane są aktywa i zobowiązania
nabytego segmentu developerskiego, a w rachunku zysków i strat nie wykazano w roku 2025 przychodów i
wyników tego segmentu.
WSKAŹNIK
FORMUŁA
CEL
2025
2024
Obrotowość aktywów
Przychody netto ze sprzedaży / aktywa
max.
80,97%
111,85%
Wskaźniki struktury bilansu*
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem stałym
Kapitał własny + Zobowiązania
długoterminowe + rezerwy na
zobowiązania / aktywa trwałe
>1
1,57
1,61
Kapitał obrotowy netto w tyś. PLN
Kapitał własny + Zobowiązania
długoterminowe + rezerwy na
zobowiązania - aktywa trwałe
dodatni
127 051
73 101
Wskaźniki płynności finansowej i zadłużenia*
Wskaźnik płynności bieżącej
Aktywa obrotowe / zobowiązania
krótkoterminowe
1,2 – 2
1,49
1,36
Wskaźnik płynności szybkiej
(Aktywa obrotowe - Zapasy) /
zobowiązania krótkoterminowe
1 – 1,2
0,74
1,03
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
/ aktywa
ok. 0,5
0,73
0,59
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
/ kapitał własny
ok. 1
2,66
1,44
Wskaźniki rentowności
Wskaźnik rentowności sprzedaży netto (ROS)
Zysk netto / przychody netto od sprzedaży
max.
1,26%
2,35%
Wskaźnik rentowności sprzedaży brutto
Zysk brutto / przychody netto od
sprzedaży
max.
1,87%
2,77%
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA)
Zysk netto / aktywa
max.
1,02%
2,63%
Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE)
Zysk netto / kapitał własny
max.
3,74%
6,41%
Pozostałe wskaźniki
EBITDA w tyś. PLN
Zysk (strata) z działalności operacyjnej +
Amortyzacja
max.
22 619
21 471
Wskaźnik rentowności EBITDA
EBITDA w PLN / Przychody netto od
sprzedaży
max.
4,59%
4,83%
* do obliczeń powyższych wskaźników zobowiązania krótko i długoterminowe zostały pomniejszone o wartość rezerw odpowiednio
krótko i długoterminowych
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
13
1.6. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym
Zestawienie posiadanych przez Grupę PJP MAKRUM S.A. należności zobowiązań warunkowych na dzień
31.12.2025 roku oraz na dzień 31.12.2024 roku przedstawia poniższa tabela.
Należności i zobowiązania warunkowe
31.12.2025
31.12.2024
Należności warunkowe
Wobec jednostek powiązanych:
Otrzymane poręczenia
0
0
Razem jednostki powiązane
0
0
Wobec pozostałych jednostek:
Gwarancje otrzymane
13 916
12 121
Razem jednostki pozostałe
13 916
12 121
Należności warunkowe razem
13 916
12 121
Zobowiązania warunkowe
Wobec jednostek powiązanych:
Przystąpienie do długu
0
0
Razem jednostki powiązane
0
0
Wobec pozostałych jednostek:
Poręczenie spłaty zobowiązań
44 800
1 900
Gwarancje udzielone
159 413
113 374
Razem jednostki pozostałe
204 213
115 274
Zobowiązania warunkowe razem
204 213
115 274
Otrzymane i udzielone poręczenia oraz otrzymane gwarancje w 2025 roku zostały szczegółowo opisane w pkt. 10
niniejszego sprawozdania.
1.7. Charakterystyka polityki w zakresie kierunku rozwoju Grupy Kapitałowej
Strategia Grupy PJP MAKRUM zakłada stałą obserwację rynku i analizę tendencji, pod kątem aktualnych i
przyszłych zamówień. Strategie długoterminowe są odpowiedzią na pojawiające się wyzwania wynikające z
dynamicznie zmieniającego się otoczenia, sytuacji rynkowej, zmian i rozwoju struktury Spółki, a także służą
zapewnieniu jej stabilnego wzrostu, zagwarantowaniu pracownikom Grupy zatrudnienia oraz realizacji oczekiwań
Akcjonariuszy w długim horyzoncie czasu.
Zarząd Spółki kładzie stały nacisk na zwiększenie rentowności realizowanych kontraktów oraz na efektywność
kosztową całej organizacji. Spółka koncentruje się na osiągnięciu jak najlepszych wyników finansowych,
sukcesywnie w sposób zrównoważony pracując nad rozwojem organizacji i jej oferty.
Główne cele na 2026 rok związane są z:
• umacnianiem pozycji Grupy PJP MAKRUM S.A. na rynku krajowym i międzynarodowym, w tym
planowanym dynamicznym procesem powiększania zasięgu dystrybucji naszych produktów
przemysłowych, tj. marek PROMStahl, Modulo, PROMLIFT zarówno w kraju jak i za granicą,
• rozszerzenie Grupy o segment developerski i związanej z tym synergii pomiędzy generalnym
wykonawstwem, a realizacją projektów developerskich na rachunek własny,
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
14
• zwiększeniem sprzedaży i poziomu rentowności parkingów MODULO (wzmocnienie konkurencyjności
tych produktów) oraz wyposażenia magazynu w postaci wózków widłowych i regałów wysokiego
składowania,
• koncentracją działań na specjalizacji inżynierskiej (maszyny MAKRUM) dająca możliwość zwiększenia
wartości dodanej w tym obszarze,
• dynamicznym uruchomieniem działań operacyjnych w nowym dla Grupy segmencie stolarki i ślusarki
otworowej, wynikającym z przejęciem spółki QDS24,
• wzrost wartości kontraktów w segmencie budownictwa przemysłowego ulokowanego w spółce zależnej
i utrzymanie rentowności tego segmentu,
• optymalizacją wykorzystania potencjału produkcyjnego, rynkowego i kapitału ludzkiego Spółki
dominującej i jej podmiotów zależnych,
• utrzymanie reżimu w zakresie ryzyka kredytowego i ryzyka związanego z prowadzonymi kontraktami,
• wyzwaniami związanymi z działalnością Spółki w otoczeniu rynkowym poddanym wpływowi konfliktu
w Ukrainie i krajach regionu Zatoki Perskiej, w tym zmiany uwarunkowań polityczno-gospodarczych,
zmian prawnych, łańcuchów dostaw itp., czy też pośrednio związanym z tym faktem - jak wysokie ceny
wyrobów stalowych, energii i innych surowców.
W strategii długoterminowej Grupa zakłada osiągniecie następujących celów:
• dalszy rozwój sieci sprzedażowo-montażowej,
• dalszą ekspansję geograficzną sprzedaży produktów własnych,
• rozszerzenie portfolio produktów przemysłowych dzięki akwizycjom,
• rozwój segmentu developerskiego w Bydgoszczy i innych lokalizacjach, ze szczególnym
uwzględnieniem tych rynków, na których funkcjonują oddziały PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o.,
• systematyczne przekraczanie 200 mln PLN przychodów segmentu budownictwa przemysłowego.
2. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim
stopniu Grupa Kapitałowa PJP MAKRUM S.A. jest na nie narażona
Działalność gospodarcza prowadzona przez Grupę PJP MAKRUM S.A. jest związana z ponoszeniem ogólnego
ryzyka gospodarczego, jak i ryzyka specyficznego dla poszczególnych segmentów, w jakich działa Grupa.
Ryzyka operacyjne
Ryzyko ogólnoekonomiczne i rynkowe
Grupa PJP MAKRUM S.A. działa na rynku dóbr inwestycyjnych, który jest uzależniony w dużej mierze od
poziomu inwestycji bezpośrednich. Cykliczność koniunktury gospodarczej powoduje, że wielkość inwestycji
ulega wahaniom, a Grupa jest narażona na ryzyko dużej zmienności portfela zamówień. Grupa minimalizuje
ryzyko poprzez dywersyfikację działalności (trzy podstawowe segmenty operacyjne, wdrażanie nowych
produktów - jak w przypadku wyposażenia magazynów i elementów stolarki otworowej), aktywne poszukiwanie
nowych odbiorców oraz wysoką jakość i atrakcyjne warunki dostawy oraz gwarancji na wytwarzane produkty.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
15
Ryzyko konkurencji:
• systemy przeładunkowe – oferowany produkt charakteryzuje się mniejszą liczbą konkurentów. Barierę
wejścia na rynek stanowi przede wszystkim wiedza konstrukcyjna, umiejętności operacyjne oraz nakłady
na rzeczowy majątek trwały związany z rozpoczęciem i ustawieniem produkcji poszczególnych
elementów systemów przeładunkowych. Rynek techniki przeładunkowej jest zdominowany przez kilka
dużych firm posiadających znaczne udziały w tym rynku. Grupa upatruje swojej siły konkurencyjnej w
możliwości dostarczenia produktu w krótkim terminie wykonania oraz pod indywidualne potrzeby
odbiorcy, które realizuje m.in. poprzez własne biuro projektowo-konstrukcyjne oraz wyspecjalizowany
w produkcji pomostów przeładunkowych Zakład Produkcyjny w Koronowie. Przewagę konkurencyjną
Grupa buduje także na solidności i wysokiej jakości oferowanych produktów, a także atrakcyjnych
warunkach gwarancyjnych,
• maszyny MAKRUM – PJP MAKRUM S.A. specjalizuje się w realizacji umów na dostarczenie
konstrukcji o wysokich wymaganiach jakościowych dla czołowych krajowych i zagranicznych
podmiotów działających w przemyśle cementowym, surowców mineralnych, energetycznym,
papierniczym itp. W zakresie produktów własnych istnieje ograniczone grono dostawców podobnych
urządzeń i są to przede wszystkim podmioty międzynarodowe, w stosunku do których Grupa może
konkurować korzystniejszymi warunkami dostaw,
• systemy parkingowe MODULO – produkt kierowany jest na rynek krajowy oraz rynki zagraniczne
(głównie sektor budownictwa mieszkaniowego), rozwój kierowanej tam oferty jest kluczowy dla rozwoju
oferty Grupy. Przewagą konkurencyjną jest doświadczona kadra techniczna, odpowiednie know-how i
wieloletnie doświadczenie w produkcji systemów przeładunkowych (produkt technicznie zbliżony do
rozwiązań zastosowanych w systemach parkingowych). Zaletą produktów Grupy jest również możliwość
ich dopasowania do szerokiego wachlarza oczekiwań Klienta i elastyczne terminy realizacji dostaw i
montażu.
Na rynku producentów systemów parkingowych w Polsce obecnych jest kilka podmiotów krajowych
oraz producenci zagraniczni (obecni na rynku poprzez polskie przedstawicielstwa),
• systemy magazynowe - wyroby i usługi związane z logistyką magazynową tj. sprzedaż, serwis, wynajem
wózków widłowych oraz pozostałe elementy wyposażenia magazynu, w tym m.in. urządzenia
wspomagające transport ręczny czy systemy regałów magazynowych. Oferta w tym zakresie jest stale
poszerzana, zarówno w zakresie gamy oferowanych produktów jak i obecności i aktywności
sprzedażowej i serwisowej w coraz większym obszarze geograficznym zarówno w kraju jak i za granicą.
Rynek charakteryzuje się dużą ilością podmiotów konkurencyjnych, co związane jest głównie z wielością
i różnorodnością klientów. Większość firm konkurencyjnych skupiona jest na działalności lokalnej, a
tylko część to firmy działające w obszarze całego kraju. W wyniku dotychczas przeprowadzonych i
kontynuowanych działań Grupa wypracowała model działania, w którym można zidentyfikować m. in.
następujące przewagi i mocne strony: bogata, dobrze dopasowana do potrzeb rynku oferta, stabilne i
oparte o kluczowych producentów kanały dostaw, stała dostępność większości oferowanych produktów,
bogate i profesjonalne zaplecze serwisowe, synergie z pozostałymi obszarami produktowymi i
wynikający z nich potencjał handlowy.
• segment budownictwa cechuje się dużą konkurencyjnością, stosunkowo niskimi marżami oraz znaczącą
ekspozycją na cykliczność koniunktury. Przewagą konkurencyjną jest doświadczona kadra menedżerska,
dobra znajomość rynku budowlanego oraz renoma Grupy w tym obszarze. W sytuacji znacznego popytu
na usługi budowlane zgłaszanego przez inwestorów i równoczesnego ryzyka wzrostu cen materiałów i
usług budowlanych oraz ograniczoną podażą tych ostatnich, Grupa skupia się na kontraktach zlecanych
przez solidnych inwestorów o ograniczonym ryzyku nie uzyskania zakładanych marż,
• segment developingu – CDI KB to doświadczony deweloper, który od ponad 10 lat realizuje nowoczesne
inwestycje mieszkaniowe na terenie Bydgoszczy.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
16
Sytuacja na rynku stali
Stal konstrukcyjna stanowi podstawowy materiał zużywany w procesach produkcyjnych. Zmienność cen stali jest
istotna dla rentowności realizowanych kontraktów. Grupa stara się skracać okres pomiędzy otrzymaniem
zamówienia a zakupem stali, jak również nie dokonuje rezerwacji materiału w okresie dłuższym niż jeden kwartał.
Sezonowość sprzedaży
Strefa klimatyczna, w jakiej działa Grupa powoduje, że zapotrzebowanie na wyroby i usługi wytwarzane przez
Grupę nie rozkładają się równomiernie w ciągu roku i obniżają się w okresie zimowym. Najwyższy poziom
przychodów ze sprzedaży uzyskuje w okresie od czerwca do listopada.
Sytuacja podwykonawców usług budowlanych
Zaznacza się wyraźny niedobór usług firm wykonawczych spowodowanych między innymi brakami w ilości
wyspecjalizowanej kadry. Dodatkowo sytuacja płynnościowa wielu podwykonawców uległa w ostatnich latach w
ocenie Grupy pogorszeniu.
Wpływ czynników energetycznych na koszty działalności operacyjnej
Grupa w sposób bezpośredni podlega zmianom kosztów nośników energii przede wszystkim w zakresie
działalności w zakładach produkcyjnych. Podejmowane są działania związane z ograniczeniem zużycia energii,
nie mające wpływu na moce produkcyjne, jak również prowadzona jest elastyczna polityka kontraktacji dostaw
energetycznych oparta na kwartalnych cyklach i bieżącym monitorowaniu sytuacji na giełdach.
Ryzyka finansowe
Ryzyko walutowe
Znaczący udział sprzedaży w walucie euro w strukturze przychodów Grupy sprawia, że istotny wpływ na wyniki
finansowe oraz na poziom rentowności kontraktów wywiera kształtowanie się kursu złotego względem tej waluty.
Grupa w celu ograniczenia ryzyka walutowego stosuje instrumenty dostępne na rynku finansowym i korzysta
przede wszystkim z terminowych instrumentów finansowych typu forward.
Ryzyko zmienności stóp procentowych
W związku z realizacją znaczących projektów w segmentach produkcji przemysłowej, budownictwa
przemysłowego oraz developingu Grupa korzysta z finansowania zewnętrznego w postaci kredytu bankowego.
Źródłem wywołującym ryzyko w przypadku finansowania zewnętrznego jest zmienność stóp procentowych. Z
uwagi na bezpieczny wolumen kredytów oraz poziom nadwyżki osiąganej z działalności operacyjnej ryzyko jest
niewielkie.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko to jest związane z tym, że kontrahent nie dopełni umownych zobowiązań, w wyniku czego Grupa poniesie
straty finansowe. Pozycjami narażonymi na ryzyko kredytowe są należności z tytułu dostaw i usług oraz udzielone
pożyczki.
W zakresie należności handlowych Grupa stosuje zasadę dokonywania transakcji przede wszystkim z
kontrahentami o sprawdzonej wiarygodności kredytowej. Korzysta przy tym z dotychczasowego doświadczenia i
współpracy z danym klientem oraz z informacji finansowych uzyskiwanych od firm zajmujących się obrotem
informacji gospodarczych (wywiadowni gospodarczych). Narażenie Grupy na ryzyko wiarygodności kredytowej
kontrahentów jest stale monitorowane, co dotyczy w szczególności odbiorców powodujących występowanie
koncentracji ryzyka kredytowego. W przypadku Grupy jako całości nie występuje istotna koncentracja należności
od pojedynczych podmiotów w stosunku do osiąganych przychodów, w spółce zależnej PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o. o. ze względu na specyfikę działania tego podmiotu występuje istotna koncentracja
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
17
należności od pojedynczych podmiotów w stosunku do osiąganych przez nią przychodów – dotyczy to znaczących
kontraktów budowalnych, które zostały wskazane w bieżących komunikatach Spółki. W przypadku wystąpienia
należności przeterminowanych bądź zagrożonych następuje ograniczenie bądź wstrzymanie sprzedaży zgodnie z
obowiązującymi procedurami i indywidualnie rozpatrywana jest procedura uruchomienia windykacji należności.
Ryzyko płynności
Ryzyko to jest rozumiane jako prawdopodobieństwo utraty możliwości terminowego wywiązywania się ze
zobowiązań finansowych. Grupa zarządza tym ryzykiem poprzez bieżącą kontrolę i planowanie poziomu
płynności. W celu ograniczenia powyższych zagrożeń Grupa:
• analizuje i zarządza pozycją płynności krótko-, średnio- i długoterminową,
• prognozuje spodziewane i potencjalne wpływy i wydatki,
• analizuje wpływ warunków rynkowych na pozycję płynności,
• korzysta z linii kredytowych.
Pozostałe ryzyka
Konflikt zbrojny w Ukrainie
W momencie publikacji niniejszego sprawozdania finansowego trwa wojna w Ukrainie, która ma bezpośredni i
negatywny wpływ na polską gospodarkę, a jej konsekwencje w związku z utrzymującym się konfliktem, nie
pozwalają na stabilne prognozowanie rozwoju sytuacji gospodarczej.
Grupa nie ma bezpośrednich relacji handlowych z państwami zaangażowanymi w konflikt czy też państwami
objętymi sankcjami gospodarczymi tj. Białorusią,
Niemniej, Zarząd Jednostki dominującej ocenia, iż istnieje wysokie ryzyko, że konflikt zbrojny w Ukrainie, a
także sytuacja polityczno-gospodarcza w Europie Wschodniej może mieć pośredni wpływ na przyszłe wyniki
Grupy.
Czynnikami bezpośrednio wpływającymi na funkcjonowanie Grupy Przemysłowej w związku z kontynuacją
konfliktu, są:
• niestabilna i bardzo wrażliwa na impulsy zewnętrzne sytuacja na rynku wyrobów stalowych oraz znaczne
wahania cen nośników energii i paliw,
• znaczne wahania kursów walut,
• przejściowe problemy z dostępnością środków produkcji - działania wojenne i wprowadzone sankcje
mają nadal wpływ na trwałość części łańcuchów dostaw.
Grupa PJP MAKRUM zidentyfikowała najważniejsze grupy ryzyka związane z obecnie trwającym konfliktem
zbrojnym oraz wpływ tej sytuacji na otoczenie prawne i rynkowe Grupy:
• odstąpienie lub czasowe wstrzymanie realizacji zadań przez inwestora,
• brak płatności od kontrahenta z uwagi na zachwianą płynność (np. z powodu istotnego zaangażowania
aktywów na rynkach wschodnich), utratę finansowania bankowego i/lub korporacyjnego,
• niemożności terminowej realizacji zawartych umów z uwagi na:
− braki w zaopatrzeniu w surowce i materiały oraz podzespoły,
− brak dostatecznej ilości podwykonawców i/lub wstrzymanie pracy przez podwykonawców z
uwagi na braki w ich kadrze,
− utrata płynności finansowej przez dostawców i związane z tym żądanie wysokich przedpłat lub
dostawy po zapłacie itp.,
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
18
− ryzyka spowodowane decyzjami administracyjnymi władz Polski, UE, NATO, ograniczającymi
możliwość swobodnego handlu, wzrostu stóp procentowych itp.,
− ryzyka znacznego spowolnienia gospodarczego oraz wysokiej inflacji i bezrobocia (stagflacja)
– ograniczanie nowych inwestycji,
− eskalacja terytorialna konfliktu, powodująca pojawienie się nowych ryzyk/zagrożeń.
Określenie prawdopodobnego wpływu powyższych ryzyk na przychody i wyniki operacyjne Grupy w
perspektywie najbliższych kwartałów nie jest na dziś możliwe z uwagi na charakter zagrożenia i dynamicznie
zmieniające się uwarunkowania polityczne i gospodarcze.
Na dzień publikacji sprawozdania konflikt w Ukrainie pozostaje bez istotnego wpływu na zachowanie ciągłości
produkcji zarówno w obszarze zatrudnienia jak i dostępności surowców.
Ze względu na niestabilność cen czynników produkcji podejmowane są działania zmierzające do uwzględnienia
tej sytuacji dla długoterminowych kontraktów – modyfikacja zapisów o „sile wyższej”, waloryzacja wartości
kontraktów w oparciu o uaktualniane wskaźniki inflacyjne, zwiększenie progów zaliczkowych dla Klientów.
Zarządy spółek wchodzących w skład Grupy Przemysłowej na bieżąco monitorują wpływ sytuacji związanej z
wojną w Ukrainie na działalność Grupy i w przypadku jakiejkolwiek istotnej zmiany uwarunkowań polityczno-
gospodarczych będą podejmowały stosowne decyzje w celu odgraniczania zagrożeń i ich negatywnych skutków
dla funkcjonowania Grupy PJP MAKRUM S.A.
Opis ryzyk związanych z w/w sytuacją zawarto w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy PJP
MAKRUM S.A.
W prezentowanym okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany celów i zasad zarządzania ryzykiem
operacyjnym i finansowym.
W ocenie Grupy powyższe ryzyka nie stanowią zagrożenia dla sytuacji finansowej spółek z grupy PJP MAKRUM
S.A. Ocena Zarządu spółki dominującej oraz Zarządów spółek zależnych może ulec zmianie w przypadku
nieprzewidywalnego rozwoju konfliktu w Ukrainie i jego konsekwencji w trakcie i po jego ustaniu.
3. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
3.1. Deklaracja ładu korporacyjnego
Grupa PJP MAKRUM informuje, że Jednostka dominująca stosuje nowe zasady ładu korporacyjnego, które
weszły w życie z dniem 01.07.2021 r., stosownie do Uchwały Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. nr 13/1834/2021 z zastrzeżeniem trwałego lub częściowego niestosowania niektórych zasad, o
czym informowano w raporcie z dnia 29.07.2021 r. podanym do publicznej wiadomości poprzez system EBI.
Informacja ta również znajduje się na stronie internetowej Spółki w dziale Relacje inwestorskie/Ład korporacyjny.
Zbiór tych zasad, którym Spółka podlega jest publicznie dostępny na https://www.gpw.pl/dobre-praktyki oraz w
siedzibie GPW.
Grupa PJP MAKRUM S.A. oświadcza jednocześnie, że w roku 2025 stosowała Rekomendacje i Zasady zawarte
w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” z zastrzeżeniem trwałego lub częściowego
niestosowania niektórych z nich według poniższego wykazu.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk 2021 Spółka nie stosuje Zasad nr: 1.4.; 1.5.; 2.1.; 2.2.; 4.3.;
6.4.
Równocześnie Spółki nie dotyczą następujące Zasady: 1.6.; 3.3.; 3.10.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
19
I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych – w tym na temat informacji strategii w obszarze ESG.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
W 2024 roku po raz pierwszy zostało przygotowane oświadczenie o zrównoważonym rozwoju, które zawiera
mierniki i ich analiza pozwoli na podjęcie działań zmierzających do ustalenia celów i sformułowania strategii
zrównoważonego rozwoju.
1.4.1. objaśnienia, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka.
Spółka w procesach decyzyjnych dąży do respektowania wszelkich wymagań i przepisów prawnych odnoszących
się do kwestii klimatycznych, natomiast obszar ten nie został w sposób formalny objęty przyjętą przez Spółkę
strategią. Pierwsze mierniki związane z wpływem działalności na zmiany klimatu zostały obliczone w bieżącym
roku i na ich podstawie zostanie przygotowana strategia uwzględniająca te kwestie.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Dane o których mowa, w standardzie publikowane są w ramach Grupy Kapitałowej, do której należy Spółka.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w
szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania
zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także
najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na
zadawane pytania.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Nie dotyczy - Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 i sWIG80.
II. Zarząd i rada nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
20
Spółka jako kryterium wyboru członków Zarządu oraz kluczowych menedżerów kieruje się kwalifikacjami osoby
powołanej do pełnienia powierzonej funkcji: doświadczeniem, profesjonalizmem oraz kompetencjami kandydata.
W opinii Spółki kryteria te zapewniają efektywną realizację strategii, a w konsekwencji rozwój spółki i korzyści
dla akcjonariuszy. Spółka nie widzi uzasadnienia dla konieczności opracowania i stosowania polityki
różnorodności w stosunku do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów. Decyzję w kwestii wyboru osób
zarządzających pod względem płci pozostawia w rękach uprawnionych organów Spółki.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie posiada polityki różnorodności. Jako kryterium wyboru członków Zarządu oraz kluczowych
menedżerów kieruje się kwalifikacjami osoby powołanej do pełnienia powierzonej funkcji: doświadczeniem,
profesjonalizmem oraz kompetencjami kandydata.
III. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami
praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora
wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu
audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Nie dotyczy - spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 i sWIG80
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest,
przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Nie dotyczy - spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 i sWIG80.
IV. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie posiada odpowiedniej infrastruktury technicznej umożliwiającej transmitowanie obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Spółka nie uważa, by brak takiego środka komunikacji z inwestorami
istotnie ograniczał lub utrudniał bądź zakłócał prowadzenie rzetelnej polityki informacyjnej. Zastosowanie
technologii transmisji i utrwalania przebiegu obrad jest kosztowne. W chwili obecnej zarząd Spółki nie widzi
potrzeby ponoszenia wysokiego wydatku inwestycyjnego na ten cel.
V. Wynagrodzenia
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może
być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu
audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
21
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Członkowie Komitetu Audytu nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Komitecie
Audytu. W dniu 31 października 2025 roku została podjęta Uchwała Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w
sprawie zmiany wynagrodzeń w Radzie Nadzorczej od 1 listopada 2025 roku.
3.2. Opis głównych cech stosowanych w Grupie systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych
Kontrola wewnętrzna w Grupie ma na celu zapewnienie terminowego i dokładnego ujawniania faktów
dotyczących wszystkich istotnych elementów działalności Grupy. Przyczynia się ona do uzyskania pełnej wiedzy
o sytuacji finansowej, wynikach operacyjnych, stanie majątku spółek wchodzących w skład Grupy, a także
efektywności zarządzania. Tym samym umożliwia ujawnienie w sprawozdaniach finansowych rzetelnych i
prawdziwych danych odzwierciedlających aktualną sytuację Grupy. Głównymi elementami kontroli wewnętrznej
wpływającej na proces sporządzania sprawozdań finansowych są audyt wewnętrzny, wykonywany przez
wyspecjalizowanych pracowników oraz przeprowadzana okresowo inwentaryzacja, której głównym celem jest
doprowadzenie danych wynikających z ksiąg rachunkowych do zgodności ze stanem rzeczywistym, a tym samym
zapewnienie realności wynikających z nich informacji ekonomicznych.
Od dnia 30.11.2016 roku księgi rachunkowe Grupy prowadzone są w zewnętrznym profesjonalnym biurze
rachunkowym (outsourcing usług księgowych).
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych Grupy jednym z podstawowych elementów kontroli jest
weryfikacja sprawozdania finansowego przez niezależnego biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta
należy w szczególności: przegląd półrocznego sprawozdania finansowego oraz badanie wstępne i badanie
zasadnicze sprawozdania rocznego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w drodze akcji
ofertowej, z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysokie standardy usług i niezależność.
Celem zapewnienia rzetelności prowadzenia ksiąg rachunkowych Grupy oraz generowania danych finansowych
do prezentacji o wysokiej jakości, Zarząd Spółki Dominującej przyjął i zatwierdził do stosowania Politykę
Rachunkowości zgodną z zasadami Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej oraz szereg
procedur wewnętrznych w zakresie systemów kontroli i oceny ryzyk wynikających z działalności Grupy.
Grupa korzysta także z usług doradczych innych profesjonalnych podmiotów w dziedzinie rachunkowości i prawa
podatkowego w celu eliminacji ryzyk w tym zakresie.
Istotnym elementem zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych jest
przestrzeganie wewnętrznych procedur oraz analizy odchyleń sprawozdań finansowych. Analizy bazują na
procedurach analitycznych dotyczących odchyleń danych rzeczywistych w porównaniu do danych budżetowych
oraz historycznych.
3.3. Akcjonariat Spółki Dominującej na dzień 31.12.2025 roku
Strukturę akcjonariatu Spółki – wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na
WZA na dzień 31.12.2025 roku (na podstawie informacji otrzymanych przez Spółkę zgodnie z art. 69 ustawy o
ofercie publicznej) zaprezentowano w ramach ujawnienia ESRS-2 SBM-1 Oświadczenia o zrównoważonym
rozwoju Grupy PJP MAKRUM za rok 2025. Struktura akcjonariatu uległa zmianie w stosunku do struktury
31.12.2024 roku.
Ponadto Spółka informuje, iż do dnia publikacji raportu za 2025 rok tj. do dnia 31.03.2026 roku do PJP MAKRUM
S.A. nie wpłynęły inne zawiadomienia, powodujące zmiany w strukturze akcjonariuszy posiadających co najmniej
5% ogólnej liczby głosów na WZA.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
22
3.4. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne
W Spółce nie ma jakichkolwiek papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
3.5. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Nie występują ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu.
Wszystkie akcje są akcjami na okaziciela i uprawniają do wykonywania 1 głosu z każdej akcji na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
3.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych Spółki
Nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności akcji Spółki.
3.7. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz
ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie
akcji
Zarząd Spółki jest powoływany na trzyletnią kadencję przez Radę Nadzorczą, która powołuje Prezesa Zarządu,
a na jego wniosek Członków Zarządu.
Uprawnienia Zarządu są uregulowane w kodeksie spółek handlowych, w Statucie PJP MAKRUM S.A. oraz
w Regulaminie Zarządu.
W zakresie emisji akcji decyzję podejmuje Walne Zgromadzenie. Zarząd Spółki pełni rolę organu inicjującego
podwyższenie kapitału. Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za przygotowanie wszystkich projektów uchwał na
Walnym Zgromadzeniu (WZ), w tym także uchwał dotyczących emisji akcji.
3.8. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki
Zasady zmiany Statutu PJP MAKRUM S.A. są określone w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie. Organem
kompetentnym do dokonania zmiany statutu jest Walne Zgromadzenie. Sposób podejmowania uchwał reguluje
§15 Statutu i opiera się na regułach ustalonych w kodeksie spółek handlowych. Treść tego § prezentuje się w
sposób następujący:
„1.Uchwały Walnego Zgromadzenia są podejmowane bezwzględną większością głosów oddanych, bez względu
na ilość reprezentowanych na nim akcji, chyba że z postanowień Kodeksu Spółek Handlowych lub statutu wynika
co innego.
2. Do powzięcia uchwały o zmianie przedmiotu Spółki, wymagana jest większość dwóch trzecich głosów, przy
obecności akcjonariuszy przedstawiających przynajmniej połowę kapitału zakładowego. Skuteczność tak
powziętej uchwały nie jest uzależniona od wykupienia akcji tych akcjonariuszy, którzy nie zgadzali się na zmianę.
3. Do powzięcia uchwały o istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki stosuje się zasady określone w art.
416 – 417 kodeksu spółek handlowych.
4. W przypadku podjęcia uchwały dotyczącej istotnej zmiany przedmiotu działalności Spółki większością dwóch
trzecich głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego, nie jest wymagany
wykup akcji należących do akcjonariuszy, którzy nie zgadzają się na zmianę.”
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
23
3.9. Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień
oraz praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Zasady działania Walnego Zgromadzenia PJP MAKRUM S.A. są uregulowane w kodeksie spółek handlowych,
Statucie oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia. Zarówno Statut jak i Regulamin WZ są dostępne na stronie
internetowej spółki. Szczegółowe kompetencje Walnego Zgromadzenia zostały uregulowane w § 14 Statutu
Spółki. Do statutowych kompetencji Walnego Zgromadzenia należą:
• rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu i Rady Nadzorczej,
• rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań
finansowych grupy kapitałowej,
• udzielanie Radzie Nadzorczej i Zarządowi absolutorium,
• podejmowanie uchwał w sprawie podziału zysku lub pokrycia strat, wysokości odpisów na fundusze
i kapitał zapasowy oraz wysokości dywidendy,
• podejmowanie postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy
zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
• podejmowanie uchwał w sprawie zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa oraz ustanowienia na nim
prawa użytkowania,
• decydowanie w sprawie połączenia lub likwidacji Spółki oraz wyznaczenia likwidatora,
• określenie daty ustalenia prawa do dywidendy oraz terminu jej wypłaty,
• decydowanie o emisji obligacji, w tym tzw. obligacji zamiennych, które mogą być zamienione na akcje,
• wybór i odwołanie Rady Nadzorczej oraz ustalanie dla niej wynagrodzenia,
• podejmowanie uchwał w sprawie zmian w statucie, w tym podwyższenie lub obniżenie kapitału oraz
zasadniczej zmiany profilu działania,
• zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
• ustalanie regulaminu i porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
• podejmowanie innych decyzji stanowiących, o których mowa w obowiązujących przepisach prawnych
oraz rozstrzyganie spraw wnoszonych przez akcjonariuszy, Radę Nadzorczą lub Zarząd.
3.10. Skład osobowy wraz ze zmianami oraz zasady działania organów
zarządzających i nadzorczych Spółki dominującej oraz ich komitetów
Zarząd
Na dzień 31.12.2025 roku oraz na dzień 31.12.2024 roku skład Zarządu PJP MAKRUM S.A. przedstawiał się
następująco:
• Piotr Szczeblewski Prezes Zarządu
• Dariusz Szczechowski Wiceprezes Zarządu
Do dnia zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego skład Zarządu PJP MAKRUM
S.A. nie uległ zmianie.
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się z jednego lub większej liczby członków, liczbę członków określa
Rada Nadzorcza. Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest dla wszystkich Członków Zarządu wspólna. Rada
Nadzorcza może odwoływać Prezesa Zarządu, członka Zarządu lub cały Zarząd przed upływem kadencji Zarządu.
Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom, określa
szczegółowo regulamin Zarządu.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
24
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką, z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych
przez prawo lub statut dla pozostałych władz Spółki. Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki
wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.
W przypadku gdy Zarząd jest jednoosobowy jedyny członek Zarządu samodzielnie składa oświadczenie
i podpisuje w imieniu Spółki.
Uchwały Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej są dla Zarządu wiążące. Uchwały Zarządu zapadają
większością głosów, a przy równości decyduje głos Prezesa Zarządu. Udzielenie gwarancji, poręczenia albo
pożyczki, zakup lub sprzedaż akcji lub udziałów będących własnością Spółki, ustanowienie zastawu lub hipoteki,
zaciągnięcie pożyczki lub kredytu, zlecenie udzielenia gwarancji lub poręczenia za Spółkę, sprzedaż lub nabycie
składnika majątku trwałego i leasing, jeżeli wartość którejkolwiek z powyższych czynności przekracza 20%
kapitału własnego spółki wymaga zgody Rady Nadzorczej.
Regulamin Zarządu dostępny jest na korporacyjnej stronie internetowej Spółki (www.pjpmakrum.com ).
Rada Nadzorcza
Na dzień 31.12.2025 roku skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawiał się następująco:
• Dariusz Skrocki Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Rafał Jerzy Członek Rady Nadzorczej
• Marcin Marczuk Członek Rady Nadzorczej
• Stanisław Krukar Członek Rady Nadzorczej
• Mirosław Babiaczyk Członek Rady Nadzorczej
W okresie sprawozdawczym nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 23 października 2025 roku Spółka PJP MAKRUM S.A. otrzymała oświadczenie Pana Rafała Płókarza o
rezygnacji z funkcji w Radzie Nadzorczej Spółki z dniem 31 października 2025 roku. W dniu 31 października
2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie powołania do Rady Nadzorczej
Spółki Pana Mirosława Babiaczyka.
Do dnia zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego skład Rady Nadzorczej PJP
MAKRUM S.A. nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków. Kadencja Rady Nadzorczej trwa pięć lat.
Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. W przypadku, gdy
w trakcie trwania kadencji Rady Nadzorczej jej skład osobowy zmniejszy się poniżej wymaganego minimum
pięciu osób, pozostali członkowie Rady Nadzorczej mogą w drodze uchwały każdorazowo dokonać powołania
nowego członka lub członków Rady Nadzorczej tak, aby skład ilościowy tego organu wynosił wymagane
minimum. Wybór nowego członka Rady w trybie określonym powyżej wymaga zatwierdzenia tego wyboru przez
najbliższe Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Odmowa zatwierdzenia wyboru przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy nie uchybia czynnościom podjętym przez Radę Nadzorczą z udziałem członka powołanego
w powyższym trybie.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona przewodniczącego, jego zastępcę i sekretarza. Uchwały Rady
Nadzorczej zapadają zwykłą większością głosów oddanych, przy obecności nie mniej niż połowy składu
osobowego Rady. W przypadku równości głosów decyduje głos przewodniczącego Rady. Rada Nadzorcza może
podejmować uchwały w trybie pisemnym albo przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się
na odległość. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając głos na piśmie za
pośrednictwem innego Członka Rady – pod rygorem nieważności głos taki stanowi załącznik do protokołu Rady.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
25
Organizację Rady Nadzorczej i sposób wykonywania przez nią czynności określa uchwalony przez WZA
regulamin.
Rada Nadzorcza sprawuje stały ogólny nadzór nad działalnością Spółki, a w szczególności:
• bada sprawozdanie finansowe zarówno co do zgodności z dokumentami, jak i stanem faktycznym, bada
sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki, analizuje i opiniuje wnioski Zarządu w sprawie podziału
zysków, źródeł i sposobów pokrycia strat, wysokości odpisów na fundusze itp. oraz przedstawia opinie
w tych sprawach Walnemu Zgromadzeniu,
• przedstawia swe stanowisko we wszystkich sprawach mających być przedmiotem obrad Walnego
Zgromadzenia.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy ponadto:
• wnioskowanie lub zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych Walnych Zgromadzeń stosownie do
postanowień § 13 ust. 3 i 4,
• powoływanie i odwoływanie Prezesa Zarządu, a na jego wniosek członków Zarządu oraz wykonywanie
względem Zarządu wymaganych przepisami prawa uprawnień ze stosunku pracy,
• nadzorowanie wykonywania przez Zarząd uchwał Walnego Zgromadzenia,
• uchwalanie Regulaminu Zarządu oraz jego zmian,
• wyrażanie zgody na przydział akcji nabytych w celu ich zbycia w trybie art. 363 § 3 KSH,
• podejmowanie decyzji w sprawie nabycia i sprzedaży nieruchomości lub udziału w nieruchomości,
• zatwierdzanie budżetu spółki na dany rok obrotowy,
• wyrażanie zgody na rozporządzenie prawem i zaciąganie zobowiązań, o których mowa w § 19 ust. 8
statutu,
• dokonywanie wyboru oraz zmiany biegłego rewidenta badającego sprawozdanie finansowe Spółki oraz
dokonywanie wyboru oraz zmiany firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
Przy wykonywaniu swoich obowiązków Rada Nadzorcza ma prawo wglądu do wszystkich dokumentów Spółki
oraz żądania wyjaśnień od Zarządu. Rada Nadzorcza powinna się zbierać na posiedzeniach nie rzadziej niż raz na
kwartał, a nadto na każde żądanie Zarządu lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej dziesiątą część kapitału
oraz Przewodniczącego Rady, jego Zastępcy lub co najmniej trzech członków Rady.
Regulamin Rady Nadzorczej jest dostępny na korporacyjnej stronie internetowej Spółki (www.pjpmakrum.com ).
W 2025 roku Rada Nadzorcza odbyła 4 posiedzenia: w dniu 31.03.2025 roku, 28.05.2025 roku, 18.09.2025 roku
oraz 05.12.2025 roku. W trakcie posiedzeń Rada podejmowała uchwały oraz omawiała i rozpatrywała sprawy
przedkładane przez Zarząd, które nie wymagały podejmowania uchwał. Rada podjęła 5 uchwał w trybie
obiegowym tj. bez zwoływania i odbywania posiedzenia.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza Spółki powołała Komitet Audytu w dniu 18 sierpnia 2017 roku.
Skład Komitetu Audytu Spółki na dzień 31.12.2025 roku przedstawiał się następująco:
• Stanisław Krukar Przewodniczący Komitetu Audytu
• Marcin Marczuk Członek Komitetu Audytu
• Dariusz Skrocki Członek Komitetu Audytu
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
26
W następstwie rezygnacji Pana Rafała Płókarza, w dniu 5 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła
uchwałę o wyborze Pana Dariusza Skrockiego do składu Komitetu Audytu oraz wyborze Przewodniczącego
Komitetu Audytu w osobie Pana Stanisława Krukara.
W dniu 3 lutego 2026 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu na stanowisko Przewodniczącego
Komitetu Audytu Pana Marcina Marczuka.
Komitet działa w oparciu o Regulamin Komitetu Audytu.
Komitet Audytu składa się co najmniej z trzech członków, w tym Przewodniczącego Komitetu Audytu,
powoływanych przez Radę Nadzorczą na okres jej kadencji spośród członków Rady Nadzorczej, zgodnie
z obowiązującym w tym zakresie Statutem Spółki.
Rolą Komitetu Audytu jest wspieranie Rady Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania zasad
sprawozdawczości budżetowej i finansowej, kontroli wewnętrznej Spółki oraz grupy kapitałowej (w rozumieniu
przepisów Ustawy o rachunkowości), współpraca z biegłymi rewidentami Spółki, Zarządem, audytorem
wewnętrznym oraz innymi zaangażowanymi stronami, w zakresie:
• właściwego wdrażania i kontroli procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce i jej grupie
kapitałowej,
• skuteczności funkcjonowania kontroli wewnętrznej w Spółce,
• właściwego funkcjonowania systemów identyfikacji i zarządzania ryzykiem,
• zapewnienia niezależności wewnętrznych i zewnętrznych audytorów,
• monitorowania relacji Spółki z podmiotami powiązanymi,
• monitorowania działań kierownictwa w odpowiedzi na rekomendacje audytora wewnętrznego i
biegłego rewidenta.
3.11. Informacje dotyczące Komitetu Audytu
Ustawowe kryterium niezależności spełniają Panowie Marcin Marczuk oraz Dariusz Skrocki.
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Pan Stanisław Krukar nabył wiedzę w trakcie zasiadania w radach nadzorczych dużych spółek Akcyjnych.
Aktualnie pełni funkcję Dyrektora Finansowego Grupy ARD. Magister inżynier Rolnictwa na Akademii
Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy.
Pan Marcin Marczuk wiedzę tą nabył w trakcie zasiadania w radach nadzorczych, w tym jako przewodniczący i
wiceprzewodniczący kilkunastu spółek kapitałowych, w tym spółek publicznych i instytucji finansowych.
Pan Dariusz Skrocki jest radcą prawnym specjalizującym się w transakcjach przekształcenia, przejmowania i
łączenia spółek oraz nabywania przedsiębiorstw i istotnych składników majątku. Członek Rad Nadzorczych
licznych spółek prawa handlowego.
Jednym z zadań Rady Nadzorczej jest wybór firmy audytorskiej dokonującej badania sprawozdań finansowych
Spółki. Wybór ten dokonywany jest w oparciu o Politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,
której podstawowe założenia zostały przedstawione poniżej.
Zgodnie ze Statutem Spółki, wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie
rekomendacji Komitetu Audytu.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
27
Rada Nadzorcza podczas dokonywania końcowego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania
rekomendacji, kierują się następującymi wytycznymi dotyczącymi firmy audytorskiej:
• cena zaproponowana przez firmę audytorską,
• możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Spółkę (badanie
sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy etc.),
• dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań jednostek o podobnym do
Grupy Kapitałowej profilu działalności,
• dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania
publicznego,
• kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone w Grupie
Kapitałowej badanie,
• dostępność wykwalifikowanych specjalistów z zakresu zagadnień specyficznych w sprawozdaniach
finansowych, takich jak wycena rezerw aktuarialnych, wycena instrumentów pochodnych, analiza
zagadnień podatkowych, projekty partnerstwa publiczno-prywatnego,
• możliwość przeprowadzenia badania w terminach określonych przez Spółkę,
• reputację firmy audytorskiej na rynkach finansowych,
• potwierdzenie niezależności firmy audytorskiej już na etapie procedury wyboru, potwierdzenie to
powinno dotyczyć zarówno Spółki, jak i Grupy Kapitałowej.
Poniżej przedstawiono główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,
przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem.
Zgodnie z wprowadzoną w Spółce Polityką w zakresie świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem
sprawozdań́ finansowych firmie audytorskiej, jednostkom z nią powiązanych oraz należącym do tej samej sieci
Komitet Audytu jest obowiązany do wyrażenia zgody na zawarcie umowy na takie usługi po uprzedniej analizie
zagrożeń i zabezpieczeń należności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy o biegłych rewidentach i ich samorządzie,
firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 r.
Za dozwolone usługi niebędące badaniem świadczonym przez firmy audytorskie zgodnie z Polityką uznawane są
̨
:
• usługi przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji
ekonomiczno-finansowej lub usługi wydawania listów poświadczających, jeśli są
̨
wykonywane w
związku z prospektem emisyjnym Spółki, przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług
pokrewnych i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur,
• usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników
szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym Spółki,
• badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w rozporządzeniu
Komisji (WE) nr 1289/2008 z dnia 12 grudnia 2008 r.,
• weryfikacja pakietów konsolidacyjnych,
• potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji
finansowych pochodzących ze zbadanych przez firmę audytorską sprawozdań́ finansowych,
• usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania
ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu,
• usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy
inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej
oraz zmiennych składników wynagrodzeń́ ,
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
28
• poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla Rady
Nadzorczej Spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego (w tym przeglądy
sprawozdań) i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.
Badanie sprawozdania za 2025 rok przeprowadzane zostało na podstawie uchwały Rady Nadzorczej Jednostki
dominującej z dnia 31.07.2025 roku o wyborze firmy do przeprowadzenia badania jednostkowych sprawozdań
finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej Spółki za rok 2025 i 2026,
jak również do innych badań lub przeglądów, które przepisami powszechnie obowiązującymi są wymagane dla
spółek publicznych.
Wybór nastąpił zgodnie z art. 66 ust 4 Ustawy z dnia 29.09.1994 roku o rachunkowości, postanowieniami Statutu
Spółki i po przeprowadzeniu analizy ofert zgłoszonych przez kilka renomowanych kancelarii biegłych rewidentów
oraz zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu Spółki.
3.12. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących Spółki
Grupa nie prowadzi polityki różnorodności w zakresie doboru kluczowych menedżerów spółki. Nabór ww. osób
oparty jest na posiadanych przez poszczególnych kandydatów doświadczeniach zawodowych i kompetencjach.
3.13. Opis polityk stosowanych przez jednostkę w odniesieniu do zagadnień
społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw
człowieka oraz przeciwdziałania korupcji, a także opis rezultatów stosowania
tych polityk
W styczniu 2018 roku Grupa wprowadziła Kodeks Etyczny, za którym zobowiązuje się w swojej pracy do
stosowania najwyższych standardów biznesowych i etycznych, a także do przestrzegania podstawowych wartości
w obszarach praw człowieka oraz norm w zakresie zatrudnienia. Celem jego jest reagowanie na potrzeby
i oczekiwania społeczne interesariuszy Spółki. W kodeksie tym zostały określone zasady dotyczące zachowań z
zakresu:
• standardu pracy,
• etyki,
• środowiska,
• bezpieczeństwa i higieny pracy,
• produktów i usług.
3.14. Opis procedur należytej staranności – jeżeli jednostka je stosuje w ramach
polityk, o których mowa w pkt 3.13
W ramach wskazanego w pkt 3.13 Kodeksu Etyki nie zostały określone dokładne procedury należytej staranności,
wskazane zostały jedynie działania w określonych powyżej obszarach, do których przestrzegania lub eliminacji
Grupa się zobowiązuje.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
29
4. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
Informacje o sprawach sądowych zostały zaprezentowane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu finansowym
rozdział Informacje dodatkowe i noty objaśniające, nota 34 Sprawy Sądowe.
5. Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej,
w tym znanych Spółkom Grupy umowach zawartych pomiędzy
akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
5.1. Umowy znaczące zawarte przez Grupę PJP MAKRUM S.A. w 2025 roku
W dniu 17 lipca 2025 roku Spółka Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy zawarła umowę
na budowę budynku mieszkalnego wielorodzinnego wraz z infrastrukturą techniczną i parkingami oraz
przebudową i rozbudową układu drogowego w Koninie z JHM DEVELOPMENT S.A. z siedzibą w
Skierniewicach (jako Zamawiającym), o wartości wynagrodzenia umownego Wykonawcy w wysokości
49.500.000,00 zł netto.
W dniu 18 grudnia 2025 roku spółka Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. zawarła umowy zbycia udziałów ze
spółką Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A., na podstawie których Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. kupiło
100% udziałów w spółkach: CDI KB Sp. z o.o., CDI 9 Sp. z o.o., CDI 11 Sp. z o.o., CDI 12 Sp. z o.o. oraz CDI
13 Sp. z o.o.
5.2. Umowy znaczące zawarte przez spółki Grupy Kapitałowej po dniu bilansowym
W dniu 16 lutego 2026 roku spółka zależna Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. (jako Wykonawca) otrzymała
zamówienie od spółki Tarczyński S.A. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (jako Zamawiający) na realizację inwestycji
budowlanej pn.: „Wybudowanie budynku hali produkcyjnej C2”, o wartości wynagrodzenia umownego
Wykonawcy w wysokości łącznie 70 895 469,30 zł netto. Strony ustaliły termin odbioru końcowego przedmiotu
zamówienia na dzień 31.05.2027 roku. Łączna wartość wynagrodzenia wynikająca z prac zleconych Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o. przez Tarczyński S.A. w okresie ostatnich 12 miesięcy wynosi 129 421 948,87 zł.
6. Informacja o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Grupy
Kapitałowej z innymi podmiotami oraz określenie jej głównych inwestycji
krajowych i zagranicznych, w szczególności papierów wartościowych,
instrumentów finansowych, wartości niematerialnych i prawnych oraz
nieruchomości, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jej
grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania
6.1. Podmioty organizacyjnie lub kapitałowo powiązane z Grupą Kapitałową
• Dariusz Skrocki - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Rafał Jerzy - Członek Rady Nadzorczej,
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
30
• Marcin Marczuk - Członek Rady Nadzorczej,
• Stanisław Krukar – Członek Rady Nadzorczej,
• Mirosław Babiaczyk – Członek Rady Nadzorczej,
• Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. – Podmiot dominujący, akcjonariusz PJP MAKRUM S.A.,
• KUCHET Sp. z o.o. – akcjonariusz PJP MAKRUM S.A.,
• HOTEL 1 Sp. z o.o. – akcjonariusz PJP MAKRUM S.A.,
• CDI 10 Sp. z o.o. – akcjonariusz PJP MAKRUM S.A.,
• PROMStahl Sp. z o.o. ,- Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3
(100% w kapitale zakładowym ma PJP MAKRUM S.A.),
• PROMStahl GmbH – Ronnenberger Str. 20, D-30989 Gehrden, Niemcy
(100% w kapitale zakładowym ma PJP MAKRUM S.A.),
• PROMStahl LTD - Old Barn Farm, Welford Road, Husbands Bosworth, Lutterworth LE17 6JL(100%
w kapitale zakładowym ma PJP MAKRUM S.A.),
• Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. – Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3
(100% w kapitale zakładowym ma PJP MAKRUM S.A.),
• Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o.- Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3 (100%
w kapitale zakładowym ma PJP MAKRUM S.A.).
• CDI KB Sp. z o.o. – Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3 (100% udziałów posiada Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o.),
• CDI 9 Sp. z o.o. – Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3 (100% udziałów posiada Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o.),
• CDI 11 Sp. z o.o. – Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3 (100% udziałów posiada Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o.),
• CDI 12 Sp. z o.o. – Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3 (100% udziałów posiada Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o.),
• CDI 13 Sp. z o.o. – Bydgoszcz (85-033), ul. Plac Kościeleckich 3 (100% udziałów posiada Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o.).
6.2. Określenie głównych inwestycji krajowych i zagranicznych Grupy Kapitałowej,
w szczególności papierów wartościowych, instrumentów finansowych, wartości
niematerialnych i prawnych oraz nieruchomości, w tym inwestycji kapitałowych
dokonanych poza jej grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich
finansowania
W roku 2025 kontynuowane były działania związane doskonaleniem organizacji produkcji i wdrożonych
technologii wytwórczych, w celu osiągnięcia założonych parametrów produkcyjnych zakładu w Koronowie.
Działania Zarządu Jednostki dominującej ukierunkowane są na dalszy rozwoju rynków zagranicznych, a także
akwizycję i organiczny rozwój Grupy Kapitałowej.
Źródłem finansowania zamierzeń inwestycyjnych były środki własne Jednostki dominującej, w tym pozyskane ze
zbycia aktywów nieoperacyjnych, leasing i kredyty bankowe.
7. Opis istotnych transakcji zawartych przez Spółkę lub jednostkę zależną
od Spółki z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
Grupa PJP MAKRUM S.A. nie była stroną tego typu transakcji.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
31
8. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym
umowach dotyczących kredytów i pożyczek
W 2025 roku Grupa PJP MAKRUM S.A. zawarła nowe umowy kredytowe, przedłużała oraz zwiększyła istniejące
linie kredytowe. Spółki Grupy nie wypowiedziały żadnych umów kredytowych i pożyczek.
W dniu 19 lutego 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o.,
Atrem S.A., Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o. podpisały z Santander Bank S.A. aneks obniżający
limit multilinii do kwoty 45 mln PLN i jednocześnie wydłużający termin multilinii do dnia 18.04.2025 roku.
W dniu 10 marca 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Atrem S.A., Projprzem Budownictwo Sp. z o.o., Promstahl Sp.
z o.o. podpisały z Bank Pekao S.A. aneks do linii wielocelowej uruchamiający linię do kwoty 38 mln PLN bez
potrzeby przedstawiania gwarancji Kuke.
W dniu 26 marca 2025 roku PJP MAKRUM S.A. podpisała z mBank S.A. aneks do umowy kredytu
inwestycyjnego wydłużający termin spłaty do dnia 29.03.2030 roku.
W dniu 15 kwietnia 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o.,
Atrem S.A., Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o. podpisały z Santander Bank S.A. aneks wydłużający
termin multilinii do dnia 18.05.2025 roku.
W dniu 15 maja 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o., Atrem
S.A., Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o. podpisały z Santander Bank S.A. aneks wydłużający termin
multilinii do dnia 28.05.2025 roku.
W dniu 27 maja 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o., Atrem
S.A., Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o. podpisały z Santander Bank S.A. aneks wydłużający termin
multilinii do dnia 28.05.2026 roku.
W dniu 17 lipca 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o., Atrem
S.A., Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o. podpisały z Santander Bank Polska S.A. aneks zmieniający
łączną kwotę gwarancji czynnych z terminem obowiązywania powyżej 3 lat z 8,5 mln PLN do 20,0 mln PLN.
W dniu 13 sierpnia 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Atrem S.A., Projprzem Budownictwo Sp. z o.o., Promstahl
Sp. z o.o. podpisały z Bank Pekao S.A. aneks do linii wielocelowej uruchamiający linię do kwoty 70 mln PLN po
otrzymaniu gwarancji zabezpieczającej spłatę wierzytelności przez KUKE.
W dniu 3 września 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o.,
Atrem S.A., Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o. podpisały z Santander Bank S.A. aneks do umowy
Multilinii uruchamiający linię do 69 mln PLN.
W dniu 26 września 2025 roku Spółka PJP MAKRUM S.A. podpisała z mBank S.A. aneks wydłużający okres
linii gwarancyjnej do 31 lipca 2031 roku.
W dniu 30 września 2025 roku Spółka Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. podpisała z mBank aneks wydłużający
okres linii gwarancyjnej do 31 lipca 2031 roku oraz zmieniający wysokość limitu gwarancji z 22,4 mln PLN do
24,0 mln PLN.
W dniu 3 października 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o.,
Atrem S.A. podpisały z Bank Pekao S.A. aneks określający warunki udzielania gwarancji za zobowiązania
konsorcjum.
W dniu 7 listopada 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o.,
Atrem S.A., Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o. podpisały z Santander Bank S.A. aneks do umowy
Multilinii obniżający marżę banku.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
32
W dniu 23 grudnia 2025 roku PJP MAKRUM S.A., Promstahl Sp. z o.o., Projprzejm Budownictwo Sp. z o.o.,
Atrem S.A. podpisały z Bank Pekao S.A. aneks ustalający tekst jednolity Umowy.
W 2025 roku spółki z Grupy PJP MAKRUM S.A. zaciągnęły następujące pożyczki od podmiotów spoza Grupy:
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data
umowy
Kwota umowy
nominalna
Kapitał do
spłaty na dzień
31.12.2025
Termin spłaty
Oprocentowanie
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
09.01.2025
322
12
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
09.01.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
09.01.2025
2 500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
14.01.2025
5
5
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
16.01.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
16.01.2025
350
350
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
20.01.2025
1 000
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
21.01.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
21.01.2025
350
350
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
22.01.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
30.01.2025
165
165
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
30.01.2025
370
370
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
31.01.2025
10
10
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
04.02.2025
27
27
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
05.02.2025
390
390
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
05.02.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
07.02.2025
86
86
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
10.02.2025
2 750
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
11.02.2025
1 300
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
12.02.2025
400
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
14.02.2025
305
305
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
14.02.2025
400
400
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
17.02.2025
250
250
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
20.02.2025
300
300
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
20.02.2025
3 500
2 500
31.12.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
21.02.2025
300
300
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
28.02.2025
300
300
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
28.02.2025
300
300
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
04.03.2025
300
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
06.03.2025
230
230
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
06.03.2025
250
250
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
11.03.2025
450
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
12.03.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
12.03.2025
350
350
31.03.2027
WIBOR1M+marża
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
33
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data
umowy
Kwota umowy
nominalna
Kapitał do
spłaty na dzień
31.12.2025
Termin spłaty
Oprocentowanie
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
14.03.2025
1 300
1 300
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
14.03.2025
3 500
3 500
31.12.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
17.03.2025
4 000
0
31.03.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
19.03.2025
260
260
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
19.03.2025
350
350
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
21.03.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
01.04.2025
1 000
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
04.04.2025
1 500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
02.06.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
04.04.2025
4 000
4 000
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
07.04.2025
1 200
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
09.04.2025
1 000
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
10.04.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
02.06.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
09.04.2025
230
230
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
17.04.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
14.04.2025
2 600
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
16.04.2025
2 000
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
02.06.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
22.04.2025
1 000
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
25.04.2025
1 000
1 000
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
24.04.2025
3
3
31.03.2027
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
28.04.2025
600
600
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
30.04.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
07.05.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
14.05.2025
900
900
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 11 Sp. z o.o.
14.05.2025
20
20
31.12.2026
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
21.05.2025
1 000
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
02.06.2025
350
350
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
30.05.2025
6 000
6000
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
04.06.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
10.06.2025
650
650
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
16.06.2025
3 000
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
18.06.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
24.06.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
26.06.2025
300
0
31.07.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
03.07.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
01.07.2025
600
0
30.09.2025
WIBOR1M+marża
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
34
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data
umowy
Kwota umowy
nominalna
Kapitał do
spłaty na dzień
31.12.2025
Termin spłaty
Oprocentowanie
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
08.07.2025
570
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
11.07.2025
250
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
15.07.2025
700
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
18.07.2025
650
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
21.07.2025
170
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
25.07.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
01.08.2025
400
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
07.08.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
07.08.2025
3 500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
14.08.2025
550
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
14.08.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
21.08.2025
1 600
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
22.08.2025
50
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
25.08.2025
400
400
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PJP MAKRUM S.A.
25.08.2025
800
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
27.08.2025
1 300
1300
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
04.09.2025
1 300
1300
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
09.09.2025
400
400
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
10.09.2025
200
200
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
17.09.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
18.09.2025
100
100
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
23.09.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
30.09.2025
450
450
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
08.10.2025
800
800
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
PROJPRZEM Budownictwo
Sp. z o.o.
09.10.2025
500
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
16.10.2025
700
700
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 11 Sp. z o.o.
16.10.2025
20
20
31.12.2026
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
21.10.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
29.10.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
05.11.2025
1 000
1000
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
12.11.2025
900
900
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
20.11.2025
500
500
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
02.12.2025
800
800
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 9 Sp. z o.o.
10.12.2025
770
770
31.03.2028
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 13 Sp. z o.o.
23.12.2025
3 100
3100
31.12.2026
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 11 Sp. z o.o.
29.12.2025
2 000
2000
31.12.2026
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI 12 Sp. z o.o.
30.12.2025
50
50
30.06.2026
WIBOR1M+marża
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
35
W zakresie umowy ramowej z dnia 4 listopada 2025 roku Spółka PJP MAKRUM S.A. otrzymała pożyczki od
jednostek powiązanych w czwartym kwartale 2025 roku na łączną wartość 16 100 tys. PLN. Całość została
spłacona do 31.12.2025 roku.
W 2025 roku żadna umowa kredytu ani pożyczki nie została spółkom z Grupy PJP MAKRUM S.A.
wypowiedziana.
9. Informacja o udzielonych pożyczkach, z uwzględnieniem pożyczek
udzielonych jednostkom powiązanym
W 2025 roku spółki z Grupy PJP MAKRUM S.A. udzieliły następujących pożyczek podmiotom spoza Grupy:
Pożyczkobiorca
Pożyczkodawca
Data
umowy
Kwota umowy
nominalna
Kapitał do spłaty
na dzień
31.12.2025
Termin spłaty
Oprocentowanie
Podmiot powiązany
CDI KB Sp. z o.o.
22.01.2025
130
0
31.12.2025
WIBOR1M+marża
Podmiot powiązany
CDI KB Sp. z o.o.
27.01.2025
250
0
31.12.2025
WIBOR1M+ marża
Podmiot powiązany
CDI KB Sp. z o.o.
30.01.2025
535
0
31.12.2025
WIBOR1M+ marża
Podmiot powiązany
CDI KB Sp. z o.o.
31.01.2025
10
0
31.12.2025
WIBOR1M+ marża
ZEW MJT Sp. z o.o.
PJP MAKRUM S.A.
04.03.2025
300
0
31.05.2025
WIBOR1M+ marża
Podmiot powiązany
CDI KB Sp. z o.o.
04.04.2025
900
0
31.12.2025
WIBOR1M+ marża
W zakresie umowy ramowej z dnia 4 listopada 2025 roku Spółka Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. udzieliła
pożyczkę jednostce powiązanej w czwartym kwartale 2025 roku o wartości 4 000 tys. PLN. Całość została
spłacona do 31.12.2025 roku.
10. Informacja o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym
poręczeń i gwarancji z uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych
jednostkom powiązanym
W 2025 roku spółki z Grupy PJP MAKRUM S.A. otrzymały poręczenia od jednostek powiązanych:
Data umowy
Poręczyciel
Dłużnik
Beneficjent
Wartość
poręczenia
(w tys. PLN)
Ważność
poręczenia
01.02.2025
ATREM S.A.
PJP MAKRUM S.A.
Pruszyński Sp. z o.o.
1 000
30.06.2027
17.04.2025
Grupa Kapitałowa
IMMOBILE S.A.
PJP MAKRUM S.A.
mBank
4 240
30.06.2030
30.06.2025
Grupa Kapitałowa
IMMOBILE S.A.
CDI 9 Sp. z o.o.
ALIOR
85 575
15.12.2030
30.06.2025
Grupa Kapitałowa
IMMOBILE S.A.
CDI 9 Sp. z o.o.
ALIOR
3 500
15.12.2030
29.08.2025
Grupa Kapitałowa
IMMOBILE S.A.
Projprzem Budownictwo
Sp. z o.o.
BOŚ
1 500
27.08.2026
30.09.2025
PJP MAKRUM S.A.
Projprzem Budownictwo
Sp. z o.o.
mBank
24 000
31.07.2032
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
36
W 2025 roku spółki z Grupy PJP MAKRUM S.A. udzieliły poręczenia jednostkom powiązanym:
Data umowy
Poręczyciel
Dłużnik
Beneficjent
Wartość
poręczenia (w
tys. PLN)
Ważność
poręczenia
30.09.2025
PJP MAKRUM S.A.
Projprzem Budownictwo Sp.
z o.o.
mBank
24 000
31.07.2032
31.10.2025
PJP MAKRUM S.A.
ATREM S.A.
mBank
36 000
17.05.2028
31.10.2025
PJP MAKRUM S.A.
ATREM S.A.
mBank
8 400
17.05.2028
W 2025 roku zostały udzielone na zlecenie Spółek Grupy PJP MAKRUM S.A. następujące gwarancje:
GWARANCJE UDZIELONE NA ZLECENIE SPÓŁEK GRUPY PJP MAKRUM S.A. W 2025 ROKU
Data
wystawienia
Gwarant
Dłużnik
Rodzaj zabezpieczenia
Kwota
zabezpieczenia
(w tys. PLN)
Data
ważności
UDZIELONE NA ZLECENIE PJP MAKRUM S.A.
28.03.2025
mBank S.A.
PJP MAKRUM S.A.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
564
16.04.2027
28.04.2025
mBank S.A.
PJP MAKRUM S.A.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
143
17.09.2026
06.06.2025
mBank S.A.
PJP MAKRUM S.A.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
267*
11.09.2025
18.06.2025
mBank S.A.
PJP MAKRUM S.A.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
105
01.05.2027
12.08.2025
mBank S.A.
PJP MAKRUM S.A.
gwarancja wadialna
20
31.10.2025
14.08.2025
KUKE
PJP MAKRUM,
Promstahl, PJP Bud,
ATREM
Zabezpieczenie
wierzytelności
33 600
31.07.2026
30.12.2025
mBank S.A.
PJP MAKRUM S.A.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
94
31.05.2030
UDZIELONE NA ZLECENIE PROJPRZEM BUDOWNICTWO SP. Z O.O.
24.01.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
101
31.10.2028
27.01.2025
PZU SA
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
500
02.05.2025
28.01.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
164
15.07.2025
10.03.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
1 064
15.03.2026
19.03.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
410
18.03.2030
28.03.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja należytego
wykonania kontraktu
1 237
30.04.2025
03.04.2025
PZU S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
29
01.07.2025
28.04.2025
PZU S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
750
25.08.2025
13.05.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
492
30.10.2025
21.05.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
750
14.03.2026
26.05.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
1 046
21.11.2025
04.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
625
08.03.2028
13.06.2025
PZU S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
769
10.09.2025
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
37
GWARANCJE UDZIELONE NA ZLECENIE SPÓŁEK GRUPY PJP MAKRUM S.A. W 2025 ROKU
Data
wystawienia
Gwarant
Dłużnik
Rodzaj zabezpieczenia
Kwota
zabezpieczenia
(w tys. PLN)
Data
ważności
16.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
606
12.12.2025
15.07.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
82
15.07.2028
16.07.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
164
28.04.2026
31.07.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
161
11.08.2028
04.08.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
583
28.02.2026
04.08.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
2 475
30.12.2027
04.08.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
2 866
31.01.2026
12.08.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
429
06.04.2028
14.08.2025
KUKE
PJP MAKRUM,
Promstahl, PJP
Budownictwo, ATREM
zabezpieczenie
wierzytelności
33 600
31.07.2026
03.09.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
750
18.06.2028
04.09.2025
KUKE
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
1 159
08.04.2029
08.09.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
50
15.10.2025
01.10.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
1 279
25.12.2025
02.10.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
942
02.05.2027
03.11.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
40
03.12.2025
19.11.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
150
17.02.2026
21.11.2025
Santander Bank Polska S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
14
21.11.2030
24.11.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
691
16.11.2026
02.12.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
823
01.12.2030
05.12.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
3 068
19.01.2026
11.12.2025
mBank S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
457
30.12.2026
16.12.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
640
21.12.2026
23.12.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja wadialna
600
30.03.2026
23.12.2025
Pekao S.A.
PROJPRZEM
Budownictwo Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
4 727
31.03.2029
UDZIELONE NA ZLECENIE PROMSTAHL SP. Z O.O.
14.01.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
38
26.11.2028
15.01.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
20
12.12.2029
30.01.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
32
07.09.2029
05.02.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja należytego
wykonania umowy
45
14.09.2025
18.02.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
29
30.06.2025
03.03.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
247
31.08.2025
12.03.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
671
29.05.2026
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
38
GWARANCJE UDZIELONE NA ZLECENIE SPÓŁEK GRUPY PJP MAKRUM S.A. W 2025 ROKU
Data
wystawienia
Gwarant
Dłużnik
Rodzaj zabezpieczenia
Kwota
zabezpieczenia
(w tys. PLN)
Data
ważności
28.03.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
808
14.07.2025
01.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
25
31.03.2028
08.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
356
29.08.2025
11.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
238
24.06.2025
22.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
160
30.07.2025
22.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
147
20.05.2026
28.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
41
30.03.2030
30.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
43
30.04.2028
30.04.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
79
30.06.2025
12.05.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
330
30.09.2025
04.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
45
29.05.2026
13.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
184
06.12.2025
13.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
1 058
26.02.2028
17.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
293
31.10.2025
18.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
269
17.08.2026
24.06.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
155
26.10.2025
16.07.2025
Pekao S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
86
23.05.2029
08.08.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
238
24.09.2025
14.08.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
332
19.02.2026
14.08.2025
KUKE
PJP MAKRUM,
Promstahl, PJP
Budownictwo, ATREM
zabezpieczenie
wierzytelności
33 600
31.07.2026
21.08.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
371
05.03.2026
15.09.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja usunięcia
wad i usterek
23
30.10.2030
13.10.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
263
30.04.2026
20.11.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
135
09.01.2026
24.11.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
219
12.06.2026
03.12.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja zwrotu
zaliczki
481
28.03.2026
03.12.2025
Santander Bank Polska S.A.
Promstahl Sp. z o.o.
gwarancja dobrego
wykonania umowy
48
31.03.2026
*Z wyjątkiem jednej gwarancji beneficjentami wszystkich powyższych gwarancji są podmioty niepowiązane z
Grupą Kapitałową PJP MAKRUM S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
39
Gwarancje otrzymane przez Spółki Grupy PJP MAKRUM S.A. w 2025 roku:
GWARANCJE OTRZYMANE PRZEZ SPÓŁKI GRUPY PJP MAKRUM S.A. W 2025 ROKU
Data wystawienia
Gwarant
Zobowiązany
Rodzaj zabezpieczenia
Kwota
zabezpieczenia
(w tys. PLN)
Termin ważności
OTRZYMANE PRZEZ PROJPRZEM BUDOWNICTWO SP. Z O.O.
10.01.2025
UNIQA
INTELPLAST Sp. z o.o.
Gwarancja usunięcia
wad i usterek
8
01.11.2027
23.01.2025
Generali T.U. S.A.
LEKKAOBUDOWA SP. Z
O.O. SP. K.
Gwarancja należytego
wykonania umowy
oraz usunięcia wad i
usterek
19
03.10.2028
03.02.2025
COMPENSA
Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka
Akcyjna Vienna
Insurance Group
KAPEO Sp. z o.o.
Gwarancja usunięcia
wad i usterek
32
09.05.2029
11.02.2025
UNIQA
Firma "Behrendt" - Grupa
SBS Marian Behrendt
Gwarancja
właściwego usunięcia
wad i usterek
4
20.02.2030
27.02.2025
ERGO HESTIA S.A.
M-2 ORLIŃSKI SPÓŁKA
JAWNA
Gwarancja należytego
wykonania kontraktu
oraz właściwego
usunięcia wad i
usterek
216
14.08.2030
17.03.2025
Generali TU S.A.
NOWAK
CONSTRUCTION
Sp. z o.o.
Gwarancja należytego
wykonania kontraktu
oraz właściwego
usunięcia wad i
usterek
194
02.10.2030
20.03.2025
InterRisk Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka
Akcyjna Vienna
Insurance Group
ITEL SP. Z O.O.
Gwarancja
właściwego usunięcia
wad i usterek
65
07.04.2028
26.03.2025
UNIQA
"WALBET" A.D.K.
WALKOWIAK SPÓŁKA
KOMANDYTOWA
Gwarancja
właściwego usunięcia
wad i usterek
24
31.05.2028
26.03.2025
UNIQA
"WALBET" A.D.K.
WALKOWIAK SPÓŁKA
KOMANDYTOWA
Gwarancja
właściwego usunięcia
wad i usterek
8
31.03.2028
27.03.2025
PZU S.A.
ZDZISŁAW
GREŚKIEWICZ
Gwarancja usunięcia
wad i usterek
19
31.12.2027
07.04.2025
COMPENSA
Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka
Akcyjna Vienna
Insurance Group
SKŁADY VOX
Gwarancja należytego
wykonania umowy
oraz usunięcia wad i
usterek
18
30.05.2031
09.04.2025
T.U. WARTA S.A.
ZBIGNIEW MYSZKA
U.B.H.P.T. NIKOBUD
Gwarancja należytego
wykonania i usunięcia
wad i usterek
107
15.02.2032
10.04.2025
COMPENSA
Towarzystwo
Ubezpieczeń Spółka
Akcyjna Vienna
Insurance Group
INSBUD PÓŁNOC Sp. z
o.o.
Gwarancja
właściwego usunięcia
wad i usterek
46
24.04.2028
12.05.2025
BNP Paribas Bank
Polska S.A.
POSADZKI
PRZEMYSŁOWE-
POLSKA SPÓŁKA Z O. O.,
Gwarancja należytego
wykonania i usunięcia
wad i usterek
217
30.10.2028
06.06.2025
UNIQA Ubezpieczenia
AIR TECHNIKA SP. Z
O.O.
Należytego wykonania
umowy
5
28.05.2026
09.06.2025
Generali T.U. S.A.
LEKKAOBUDOWA SP.
Z O.O. SP. K.
Gwarancja należytego
usunięcia wad i
usterek
17
24.06.2028
12.06.2025
ALLIANZ POLSKA
COLDEX SP. Z O.O.
Usunięcia wad i
usterek
49
13.04.2028
12.06.2025
ALLIANZ POLSKA
COLDEX SP. Z O.O.
Należytego wykonania
umowy
587
28.01.2026
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
40
GWARANCJE OTRZYMANE PRZEZ SPÓŁKI GRUPY PJP MAKRUM S.A. W 2025 ROKU
Data wystawienia
Gwarant
Zobowiązany
Rodzaj zabezpieczenia
Kwota
zabezpieczenia
(w tys. PLN)
Termin ważności
02.07.2025
PEKAO S.A.
KLIMAT SOLEC
Należytego wykonania
umowy
927
14.06.2026
02.07.2025
BNP PARIBAS
TECHWIND SP. Z O.O.
ZWROTU ZALICZKI
676
30.01.2026
16.07.2025
PEKAO S.A.
TKT ENGINEERING SP. Z
O.O.
Należytego wykonania
umowy
1380
28.02.2026
01.10.2025
Santander Bank Polska
S.A.
Polonez Plus Sp. z o.o.
Usunięcia wad i
usterek
310
08.04.2028
01.10.2025
Santander Bank Polska
S.A.
Polonez Plus Sp. z o.o.
Usunięcia wad i
usterek
115
03.09.2027
01.12.2025
UNIQA
SL Sp. z o.o.
Usunięcia wad i
usterek
13
02.09.2027
10.12.2025
UNIQA
ROBO-KOP POLSKA
SPÓŁKA Z
OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Należytego wykonania
umowy
65
31.01.2027
22.12.2025
BNP PARIBAS
SCHINDLER POLSKA SP.
Z O.O.
Usunięcia wad i
usterek
5
22.11.2030
26.12.2025
UNIQA
TOP FENCE SPÓŁKA Z
OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Gwarancja usunięcia
wad lub usterek
4
25.04.2031
11. Opis wykorzystania przez Spółkę wpływów z emisji papierów
wartościowych do dnia 31.12.2025 roku
W roku 2025 żadna ze spółek Grupy PJP MAKRUM S.A. nie emitowała papierów wartościowych.
12. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w
raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na
dany rok
Grupa PJP MAKRUM S.A nie publikowała prognozy wyników na rok 2025.
13. Ocena, wraz z uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami
finansowymi z uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z
zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i
działań, jakie Grupa zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym
zagrożeniom
Podstawowym elementem kształtującym politykę ograniczania ryzyka płynności jest utrzymywanie zdolności
Grupy do terminowego wywiązywania się z bieżących i planowanych zobowiązań wobec kontrahentów.
Grupy analizuje sytuację płynnościową na bieżąco, sporządzane są prognozy płynności na okres od tygodnia do
trzech miesięcy, systematycznie odbywają się spotkania Zarządu z pionem finansowym, na których omawiane są
najważniejsze zagadnienia związane z przychodami, zapotrzebowaniem na finansowanie oraz instrumenty
zabezpieczające.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
41
W 2025 roku Grupa korzystała z finansowania obrotowego oraz kredytów inwestycyjnych, systematycznie
spłacała zobowiązania z tytułu leasingu finansowego. Posiadane w bankach finansujących linie gwarancyjne
umożliwiają między innymi zabezpieczenie otrzymywanych przez Spółkę zaliczek na realizowane kontrakty czy
złożenie wadium.
Grupa nie widzi zagrożeń dla prawidłowego regulowania swoich zobowiązań.
14. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z
uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej
działalności
Plan inwestycji na 2026 rok w Grupie PJP MAKRUM przewiduje poniesienie nakładów inwestycyjnych
związanych z:
• wdrożeniem i rozwojem aktywności nowych podmiotów w strukturze grupy kapitałowej oraz
maksymalizacji efektu synergii,
• możliwościami dalszych akwizycji podmiotów przemysłowych bądź handlowych działających w
segmentach komplementarnych do aktualnej działalności Grupy jaki i rozszerzających zakres
oferowanego asortymentu produktów i usług, poszerzeniem oferty produkcyjnej w ramach segmentu
urządzeń i systemów przeładunkowych.
Źródłem finansowania zamierzeń inwestycyjnych są środki własne Grupy, w tym pozyskane ze zbycia aktywów
nieoperacyjnych, leasing i kredyty bankowe.
Grupa dysponuje odpowiednimi zasobami finansowymi i ludzkimi, które są niezbędne do realizacji projektów i
planów na 2026 rok.
15. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających
znaczący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej za dany rok
obrotowy, wraz z określeniem stopnia ich wpływu i możliwym wpływem
na wyniki w kolejnych latach
W 2025 roku Grupa PJP MAKRUM kontynuowała produkcję i sprzedaż systemów przeładunkowych, systemów
parkingowych MODULO, maszyn i urządzeń MAKRUM, realizowała kontrakty budowlane oraz organizowała
możliwość zakupu/sprzedaży najmłodszej linii produktów tj. systemów magazynowych bezpośrednio ze Spółki
dominującej.
Na przeszłe wyniki finansowe Grupy znaczący wpływ będzie miało nabycie w grudniu 2025 roku Spółek
segmentu developerskiego. Wpływ będzie widoczny w roku 2026 i kolejnych latach we wszystkich elementach
sprawozdania finansowego – rachunku zysków i strat, bilansie oraz przepływach pieniężnych.
Nabycie segmentu umożliwi wykorzystanie synergii i ustabilizuje także przychody w segmencie budownictwa.
Czynnikiem bezpośrednio wpływającym na kształt sprawozdania za rok 2025 były:
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
42
• utrzymujący się stan niepewności w związku z wojną na Ukrainie oraz w rejonie Zatoki Perskiej,
ograniczenie skłonności do podejmowania ryzyka i decyzji inwestycyjnych/modernizacji/kapitalnych
remontów maszyn
• nabycie 100% udziałów w spółkach: CDI KB Sp. z o.o., CDI 9 Sp. z o.o., CDI 11 Sp. z o.o., CDI 12
Sp. z o.o. oraz CDI 13 Sp. z o.o.
W ocenie Zarządu nie nastąpiły istotne zdarzenia po dniu bilansowym, które w związku z obecnie trwającym
konfliktem w sposób zauważalny wpływałyby na bieżące funkcjonowanie Grupy i zwiększały ryzyka opisane w
punkcie 2 niniejszego sprawozdania.
16. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla
rozwoju Grupy Kapitałowej oraz opis perspektyw rozwoju działalności
Grupy Kapitałowej do dnia 31.12.2026 roku, z uwzględnieniem
elementów strategii rynkowej przez nią wypracowanej
Podstawowym celem działalności Grupy PJP MAKRUM jest utrzymanie rozwoju skali działalności oraz trwała
poprawa wyników na poziomie zysku operacyjnego i zysku netto. Aby zrealizować te cele, Grupa musi zmierzyć
się z następującymi czynnikami mającymi wpływ na jej rozwój.
16.1. Czynniki zewnętrzne
Bezpośrednimi czynnikami zewnętrznymi wpływającymi w istotny sposób na rozwój Grupy są:
• koniunktura gospodarcza w Polsce i Europie (w sytuacji trwającego konfliktu zbrojnego w Ukrainie
i w rejonie Zatoki Perskiej) – w tym poziom nakładów inwestycyjnych i pogorszenie nastrojów
społecznych,
• trwające spowolnienie gospodarcze w Polsce i Europie w 2026 roku – co może (potencjalnie)
powodować spadek zamówień składanych przez spółki zależne, w efekcie sprzedaży PJP MAKRUM
S.A., i pogorszenie jej sytuacji ekonomiczno-finansowej,
• ceny i dostępność czynników produkcji (materiały, surowce energetyczne, wykwalifikowani
pracownicy)
• poziom kursu euro rzutujący na rentowność i atrakcyjność sprzedaży eksportowej,
• poziom inwestycji na rynku logistycznym w Polsce jak i Europie,
• dostęp i koszt kredytów bankowych,
• sytuacja na rynku nieruchomości mieszkaniowych w Bydgoszczy,
• sytuacja na rynku nieruchomości w Polsce - wzrost popytu na parkingi automatyczne a także w
segmencie stolarki i ślusarki otworowej oraz sytuacja konkurencyjna na tym rynku,
Powyższe czynniki mają bezpośredni wpływ na funkcjonowanie Spółki w otoczeniu rynkowym.
16.2. Czynniki wewnętrzne
Bezpośrednimi czynnikami wewnętrznymi wpływającymi w istotny sposób na rozwój Grupy są:
• rozwój modelu zarządzania Jednostką dominującą i jej podmiotami zależnymi
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
43
− wdrożenie do Grupy spółek segmentu developerskiego,
− wdrożenie w działalność Grupy Kapitałowej Spółki Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp.
z o.o.
− optymalizacja procesu zakupów w Grupie Kapitałowej (z wyłączeniem Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o.) w wyniku utworzenia magazynu centralnego,
− wykorzystanie synergii w Grupie Kapitałowej,
− potencjalne kolejne akwizycje podmiotów przemysłowych,
• optymalne wykorzystanie posiadanego potencjału, w tym rozbudowanego zakładu produkcyjnego
systemów przeładunkowych w Koronowie oraz modernizacja i rozbudowa zakładu w Solcu Kujawskim,
• dalsza reorganizacja modelu sprzedaży PJP MAKRUM S.A. i zwiększenie działań proaktywnych w kraju
oraz za granicą.
16.3. Ważniejsze osiągnięcia w zakresie badań i rozwoju
W 2025 roku Grupa w dalszym ciągu doskonaliła swoje produkty i metody ich wytwarzania (głównie w linii
produkcji systemów parkingowych).
16.4. Opis perspektyw rozwoju działalności Grupy Kapitałowej do dnia
31.12.2026 roku, z uwzględnieniem elementów strategii rynkowej przez nią
wypracowanej
Zarząd Jednostki dominującej kładzie stały nacisk na zwiększenie rentowności realizowanych kontraktów oraz na
efektywność kosztową całej organizacji. Spółka koncentruje się na osiągnięciu jak najlepszych wyników
finansowych, sukcesywnie w sposób zrównoważony pracując nad rozwojem organizacji i jej oferty.
Główne cele na 2026 rok związane są z:
• umacnianiem pozycji Grupy PJP MAKRUM S.A. na rynku krajowym i międzynarodowym, w tym
planowanym dynamicznym procesem powiększania zasięgu dystrybucji naszych produktów
przemysłowych, tj. marek PROMStahl, Modulo, PROMLIFT zarówno w kraju jak i za granicą,
• zwiększeniem sprzedaży i poziomu rentowności parkingów MODULO (wzmocnienie
konkurencyjności tych produktów) oraz wyposażenia magazynu w postaci wózków widłowych i
regałów wysokiego składowania,
• efektywne włączenie do Grupy segmentu developerskiego, wykorzystanie synergii i szans
rozwojowych,
• koncentracją działań na specjalizacji inżynierskiej (maszyny MAKRUM) dająca możliwość
zwiększenia wartości dodanej w tym obszarze,
• dynamicznym uruchomieniem działań operacyjnych w nowym dla Grupy segmencie stolarki i
ślusarki otworowej, wynikającym z połączenia spółki PJP MAKRM S.A. ze spółką QDS24 Sp. z
o.o.,
• wzrostem wartości kontraktów w segmencie budownictwa przemysłowego ulokowanego w spółce
zależnej,
• optymalizacją wykorzystania potencjału produkcyjnego, rynkowego i kapitału ludzkiego Spółki
dominującej i jej podmiotów zależnych,
• utrzymanie reżimu w zakresie ryzyka kredytowego i ryzyka związanego z prowadzonymi
kontraktami,
• wyzwaniami związanymi z działalnością Spółki w otoczeniu rynkowym poddanym wpływowi
konfliktu w Ukrainie, w tym zmiany uwarunkowań polityczno-gospodarczych, zmian prawnych,
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
44
łańcuchów dostaw itp., czy też pośrednio związanym z tym faktem - jak wysokie ceny wyrobów
stalowych, energii i innych surowców.
17. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Spółki i jej Grupą Kapitałową
Wypracowany w poprzednich latach i funkcjonujący w 2025 roku model zarządzania PJP MAKRUM S.A
zapewnia jakość i efektywność w zakresie realizowanych zadań produkcyjno-handlowych.
Zarząd monitoruje obszary zarządzania przedsiębiorstwem, doskonaląc procedury wewnętrzne mające na celu
optymalizację procesu zarządzania i polepszenie komunikacji wewnątrz organizacji i z otoczeniem zewnętrznym,
w tym znaczeniu podlega on kolejnym usprawnieniom wraz z rozwojem Grupy Kapitałowej lub zmian w
otoczeniu Spółki.
Wyzwania związane z działalnością Jednostki dominującej i Grupy w 2025 roku w dynamicznie zmieniającym
się otoczeniu rynkowym poddanym dodatkowo wpływowi konfliktu Federacji Rosyjskiej z Ukrainą powodowały
szereg zmian prawnych, organizacyjnych i sprowokowały dalszy rozwój modelu zarządzania Spółką i jej
podmiotami zależnymi.
W trakcie 2025 roku dokonano istotnych zmian w organizacji i funkcjonowaniu Grupy PJP MAKRUM S.A.:
• zmiany w składzie Grupy Kapitałowej wynikające z nabycia 100% udziałów w spółkach: CDI KB
Sp. z o.o., CDI 9 Sp. z o.o., CDI 11 Sp. z o.o., CDI 12 Sp. z o.o. oraz CDI 13 Sp. z o.o. Aktualną
strukturę grupy zaprezentowano w punkcie 1.1 niniejszego sprawozdania.
• poprzez wdrożenia nowych podmiotów w struktury Grupy wykorzystano efekt synergii w zakresie
istniejących kanałów sprzedażowych/zakupowych.
Powyższe zmiany wymagały optymalizacji wykorzystania potencjału produkcyjnego, rynkowego, ale przede
wszystkim kapitału ludzkiego (jego elastyczności, wymienności kompetencji i funkcji) Jednostki dominującej i
jej podmiotów zależnych.
18. Umowy zawarte pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej a osobami
zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji
lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy
ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia spółek grupy
przez przejęcie
Grupa PJP MAKRUM S.A. w 2025 roku nie zawarła takich umów.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
45
19. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub
potencjalnie należnych dla osób zarządzających, nadzorujących albo
członków organów administrujących Grupą oraz wartość zobowiązań
wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami
Informacje o:
• wartości wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowych opartych na kapitale Emitenta, w tym programów opartych na obligacjach z prawem
pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej
formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających,
nadzorujących albo członków organów administrujących emitenta w przedsiębiorstwie emitenta, bez
względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału zysku,
• wartości wynagrodzeń i nagród otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek
podporządkowanych,
• wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu,
zostały zaprezentowane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu finansowym rozdział Zasady (polityki)
rachunkowości oraz dodatkowe noty objaśniające, w nocie 36.7 Wynagrodzenie wyższej kadry kierowniczej
Grupy.
20. Akcje i udziały Spółki dominującej oraz jednostek powiązanych będące w
posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę oraz informacje
o znanych Spółce umowach, zawartych do dnia 31.12.2025 roku, w
wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Akcjonariusz
Stan na
31.12.2024
Zwiększenie stanu
posiadania
Zmniejszenie stanu
posiadania
Stan na
31.12.2025
Zarząd
Piotr Szczeblewski
0
0
0
0
Dariusz Szczechowski
0
0
0
0
Rada Nadzorcza
Dariusz Skrocki
600
0
600
0
Rafał Jerzy
0
0
0
0
Marcin Marczuk
500
0
500
0
Stanisław Krukar
0
0
0
0
Rafał Płókarz*
0
0
0
0
Mirosław Babiaczyk**
0
0
0
0
* Rezygnacja z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki z dniem 31.10.2025 roku
** Powołanie do Rady Nadzorczej Spółki w dniu 31.10.2025 roku
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
46
Pozostałe osoby Zarządzające nie zgłaszały Spółce dominującej Grupy PJP MAKRUM S.A. do dnia publikacji
niniejszego sprawozdania informacji o posiadaniu akcji PJP MAKRUM S.A. i jednostek powiązanych.
Jednostka dominująca Grupy PJP MAKRUM S.A nie została powiadomiona i nie posiada informacji własnych w
sprawie umów, w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
akcjonariuszy.
21. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Jednostka dominująca Grupy PJP MAKRUM S.A. nie prowadzi obecnie programów akcji pracowniczych.
22. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych
Podmiotem dokonującym badania oraz przeglądu sprawozdań finansowych Spółki jest UHY ECA Audyt Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością, na podstawie umowy zawartej z PJP MAKRUM S.A. dnia 4 sierpnia 2025
roku. Umowa została zawarta na przeprowadzenie przeglądów jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za okresy 6 miesięcy zakończone odpowiednio 30 czerwca 2025 roku oraz 30 czerwca 2026 roku, a
także badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za lata obrotowe zakończone
odpowiednio 31 grudnia 2025 roku oraz 31 grudnia 2026 roku.
Podmiot uprawniony do badania świadczy poza wskazanymi powyżej przeglądami i badaniami sprawozdań
finansowych usługę atestacyjną wykonaną zgodnie z krajowymi standardami usług atestacyjnych innych niż
badanie i przegląd, zastrzeżonej do realizacji dla biegłego rewidenta polegającej na przeprowadzeniu oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach za rok kończący się dnia 31 grudnia 2025 roku oraz 31 grudnia 2026 roku.
Wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych dokonała Rada Nadzorcza Spółki.
Informacje nt. wynagrodzenia biegłego rewidenta zostały zaprezentowane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
finansowym, w nocie 37. Informacje o wynagrodzeniu biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej.
Na podstawie oświadczenia otrzymanego od Rady Nadzorczej Zarząd Spółki informuje, że:
• firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z
zobowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
• są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
• Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na
rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci
dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia
przez firmę audytorską.
Grupa PJP MAKRUM S.A. zgodnie z kryteriami w rozdziale 6c ustawy z dnia 29 września 1994 roku o
rachunkowości kwalifikowała się w roku 2025 do przesłanek nakładających obowiązek raportowania o
zrównoważonym rozwoju, w związku z tym Grupa sporządziła oświadczanie o zrównoważonym rozwoju, które
zostało poddane atestacji przez niezależnego biegłego rewidenta PKF Consult Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. k.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
47
23. Zdarzenia następujące po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym nastąpiła eskalacja napięć o charakterze zbrojnym w rejonie Zatoki Perskiej, co przełożyło
się na przejściowy wzrost zmienności na światowych rynkach surowców energetycznych i paliw.
Zarząd dokonał analizy wpływu tych wydarzeń na sytuację Grupy stwierdza, co następuje:
1.Brak bezpośredniej ekspozycji: Grupa nie posiada aktywów, należności ani zobowiązań bezpośrednio
powiązanych z podmiotami z regionu konfliktu.
2. Sytuacja kluczowych kontrahentów: Kluczowi klienci Grupy nie posiadają bezpośrednich powiązań z regionem
objętym konfliktem.
3. Wpływ makroekonomiczny: Wpływ sytuacji na Grupę jest oceniany jako tożsamy ze średnim wpływem na całą
polską gospodarkę (potencjalny wzrost kosztów paliw i logistyki). Na dzień sporządzenia sprawozdania czynniki
te nie zagrażają rentowności realizowanych kontraktów ani płynności finansowej Grupy.
4. Wycena pozycji bilansowych: Sytuacja ta nie stworzyła konieczności dokonania odpisów aktualizujących
wartość aktywów ani innych modyfikacji w prezentacji pozycji bilansowych.
24. Oświadczenie o zrównoważonym rozwoju Grupy PJP Makrum
za rok 2025
I. Informacje ogólne
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Grupa PJP Makrum (dalej: Grupa, Grupa Przemysłowa, PJP Makrum) publikuje Oświadczenie dotyczące
zrównoważonego rozwoju (dalej: raport) za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku.
Raport został opracowany zgodnie z Art. 14 ust. 5 Ustawy z dnia 17 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o
rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych
innych ustaw. W raporcie dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 (Dz. Urz. UE L 198 z 22.06.2020, str.
13, z późn. zm.). Niniejszy raport został sporządzony w oparciu o standardy ESRS (wprowadzone
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772) z uwzględnieniem dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2025/794, tzw. „stop-the-clock”. Raport obejmuje informacje na temat
zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Przemysłowej PJP Makrum SA za okres od 1 stycznia 2025 roku do
31 grudnia 2025 roku. Grupa nie skorzystała z opcji zwolnienia z obowiązku sporządzenia sprawozdania
zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025. W związku z tym Grupa sporządza sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości.
Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy. Poniżej zaprezentowano skład Grupy Przemysłowej PJP Makrum SA na
dzień 31 grudnia 2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
48
Nazwa spółki
Siedziba
PJP Makrum S.A.
Bydgoszcz, Polska
PROMStahl Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
PROMStahl GmbH
Gehrden, Niemcy
PROMStahl LTD
Husbands Bosworth, Lutterworth,
Wielka Brytania
PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
Inicjatywa Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI KB Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 9 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 11 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 12 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
CDI 13 Sp. z o.o.
Bydgoszcz, Polska
Ujawnione informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia odnoszą się do całej Grupy Przemysłowej PJP Makrum
S.A., chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową.
Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie dotyczą Grupy Przemysłowej PJP Makrum
SA oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Grupa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-
how lub wyników innowacji i publikacji informacji o wynikach negocjacji.
Grupa Przemysłowa nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia o
zrównoważonym rozwoju ani błędów z poprzednich okresów. Zmiany zakresu wybranych ujawnień wynikają z
przeprowadzonej aktualizacji badania istotności.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Grupa nie odstąpiła od krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w ESRS 1 sekcja
6.4. Wynoszą one :
• Krótko - zgodnie z okresem sprawozdawczym przyjętym w sprawozdaniu finansowym tj. 12 miesięcy.
• Średnio - do 5 lat
• Długo - ponad 5 lat.
Mierniki zawarte w raporcie nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości oszacowanych z
wykorzystaniem źródeł pośrednich. Szacunkowe wyliczenia zastosowano w ujawnieniach E1-6, E5-4 i E5-5 oraz
S1-14. Metodyki przybliżeń i szacunków zostały opisane indywidualnie w rozdziałach ESRS gdzie miały
zastosowanie i w większości wynikają z braku możliwości pozyskania danych od konkretnych spółek/ elementów
łańcucha wartości lub w przypadku nieadekwatnej czasochłonności zebrania danych z zestawień ilościowych. Dla
żadnego z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie zidentyfikowano wysokiego poziomu niepewności
pomiaru.
Grupa nie ujawnia w raporcie informacje na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji i
standardów dot. sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Informacje włączone przez odniesienie:
Wymóg ESRS
Informacja
Lokalizacji
SBM-1
Przychody wg segmentów
operacyjnych i rynków
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe
grupy za rok zakończony dnia 31 grudnia
2025 roku nota 10.1, str. 30.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
49
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Struktura zarządcza i nadzorująca spółki Grupy składa się z Rady Nadzorczej, Komitetu Audytu oraz Zarządu.
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza jest organem Spółki sprawującym nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej
działalności. Przedmiotem szczególnej uwagi Rady Nadzorczej są działania zmierzające do poprawy efektywności
zarządzania Spółką celem uzyskania maksymalizacji wyników finansowych Spółki i wzrostu jej wartości
giełdowej oraz zapewnienia jej długofalowego rozwoju.
W 2025 roku 100% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni. Odsetek niezależnych członków Rady
Nadzorczej wynosi 80%. Członkowie Rady Nadzorczej nie przynależą do niedostatecznie reprezentowanych grup
społecznych. Przewodniczący organu nadzorującego nie należy do kadry zarządzającej. W bieżącym okresie w
Radzie Nadzorczej zasiadało pięciu członków (pięciu mężczyzn):
Dariusz Skrocki - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej PJP :MAKRUM S.A. w listopadzie 2016 r.
Radca Prawny specjalizujący się w transakcjach przekształcania, przejmowania i łączenia spółek oraz nabywania
przedsiębiorstw i istotnych składników majątku. Doradca i negocjator w licznych procesach inwestycyjnych
z udziałem klientów polskich i zagranicznych.
Członek niezależny w rozumieniu regulacji rynku kapitałowego i ustawy o biegłych rewidentach.
Marcin Marczuk – Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej PJP MAKRUM S.A. od 2017 r.
Radca prawny przy OIRP w Warszawie (od 2005 r.), absolwent WPiA UMCS w Lublinie.
Aktualnie w składzie Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu WIKANA S.A. z siedzibą w Lublinie oraz PJP
MAKRUM S.A. z siedzibą w Bydgoszczy oraz członek organów nadzorujących kilku spółek niepublicznych.
W latach 1996-1999 pracownik Urzędu KPWiG (obecnie KNF). W okresie 1999-2003 zatrudniony w Biurze
Zarządu ówczesnej spółki publicznej Compensa S.A., w latach 2003-2006 dyrektor biura zarządu i rady
nadzorczej, prokurent i rzecznik prasowy PTU S.A. (obecnie Wiener TU S.A. Vienna Insurance Group). W latach
2007-2017 Partner Zarządzający kancelarią Prof. Marek Wierzbowski i Partnerzy.
Obecnie Partner Zarządzający kancelarią Królikowski Marczuk Dyl Adwokaci i Radcowie Prawni
sp.p.(KMD.Legal), w której odpowiada za praktykę obrotu i transakcji na rynkach kapitałowych oraz za doradztwo
w zakresie spółek prawa handlowego.
Od 2022 r. sędzia Sądu Polubownego przy KDPW, w przeszłości arbiter Sądu Polubownego II kadencji przy KNF.
0d 2020 roku członek zwyczajny Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.
Członek niezależny w rozumieniu regulacji rynku kapitałowego i ustawy o biegłych rewidentach.
Rafał Jerzy - Członek Rady Nadzorczej
Powołany do Rady Nadzorczej PJP Makrum SA 29.11.2016 r.
Absolwent Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy – magister inżynier rolnictwa. Ukończony program
szkoleniowo-konsultingowy dla praktyków biznesu Management 2000 organizowany przez Canadian
International Management Institute oraz Harvard Business School Publishing. Założyciel, Prezes Zarządu oraz
przez wiele lat współwłaściciel firmy IMMOBILE Sp. z o.o. w Bydgoszczy posiadającej nieruchomości, głównie
hotelowe. Działała w nich sieć własnych hoteli pod marką FOCUS. W roku 2014 IMMOBILE Sp. z o.o. została
przejęta przez spółkę Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. (dawniej: MAKRUM S.A.).
Stanisław Krukar - Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej PJP MAKRUM S.A. od 19 czerwca 2024 roku.
Absolwent Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy. Ukończył szkolenia m.in. Harvard Business School
Leadership Academy, Harvard Business Publishing, Couching indywidualny i inne.
Pracę zawodową rozpoczynał w 1992 r. w Banku Gospodarki Żywnościowej S.A. w Toruniu w Dziale
Oszczędności. Następnie był kierownikiem oddziału BGŻ Toruń, zastępcą naczelnika kredytów instytucjonalnych
BGŻ, dyrektorem oddziału operacyjnego BGŻ w Toruniu, dyrektorem Regionu Kujawsko-Pomorskiego BGŻ,
dyrektorem Regionu Północnego BGŻ. Pełnił też funkcję dyrektora operacyjnego w spółce Marwit, dyrektora
finansowego w Zakładach Mięsnych Viando, a następnie (do dzisiaj) dyrektora finansowego w Grupie ARD
(budowa parków handlowych, biurowców, branża medyczna oraz restauracje).
Jest przewodniczącym rad nadzorczych w spółkach: ATS Toruń S.A. i Laude Smart Intermodal S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
50
Mirosław Babiaczyk - Członek Rady Nadzorczej
Radca Prawny, współzałożyciel w 1993 roku oraz Senior Partner jednej z największych kancelarii prawnych w
Wielkopolsce – Babiaczyk Skrocki i Wspólnicy sp. k. Doktorat na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza w Poznaniu.
Stypendysta Max-Planck-Institut Freiburg in Breisgau (Niemcy) oraz Universität Bayreuth (Niemcy).
Autor licznych publikacji naukowych, wykładowca na konferencjach naukowych poświęconych zagadnieniom
polskiego i niemieckiego prawa gospodarczego. Od wielu lat Sędzia Sądu Polubownego przy Polsko-Niemieckiej
Izbie Przemysłowo Handlowej w Warszawie. Doświadczony doradca i negocjator w krajowych i
międzynarodowych procesach inwestycyjnych oraz negocjacjach handlowych. Znawca problematyki samorządu
terytorialnego. Specjalista z zakresu prawa gospodarczego, handlowego, prawa konkurencji oraz prawa
energetycznego.
W raportowanym okresie miały miejsce następujące zmiany w składzie Rady Nadzorczej:
• z dniem 31 października 2025 roku z funkcji członka Rady Nadzorczej zrezygnował Pan Rafał Płókarz
• w dniu 31 października 2025 r. na Członka Rady Nadzorczej powołany został Pan Mirosław Babiaczyk
KOMITET AUDYTU
W Spółce PJP MAKRUM S.A. powołany jest Komitet Audytu, którego rolą jest wspieranie Rady Nadzorczej
Spółki w kwestiach właściwego wdrażania zasad sprawozdawczości budżetowej i finansowej, kontroli
wewnętrznej Spółki oraz grupy kapitałowej, współpraca z biegłymi rewidentami Spółek, Zarządami, kontrolerami
wewnętrznymi oraz innym zaangażowanymi stronami, a także monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz kontroli
wewnętrznej oraz wykonywania czynności rewizji finansowej. Na moment publikowania niniejszego raportu nie
zostało określone powiązanie roli komitetu audytu z sprawozdawczością niefinansowa. W skład komitetu audytu
PJP Makrum S.A. na dzień publikacji raportu wchodzą:
− Marcin Marczuk - Członek Rady Nadzorczej/Przewodniczący Komitetu Audytu,
− Dariusz Skrocki - Członek Rady Nadzorczej,
− Stanisław Krukar -Członek Rady Nadzorczej.
ZARZĄD
Zarząd jest organem Spółki, powołanym przez Radę Nadzorczą, kierującym działalnością Kodeks spółek
handlowych przewiduje, że sprawy w spółce akcyjnej są prowadzone przez Zarząd w sposób kolegialny, a jedynie
fakultatywnie może być przeprowadzony formalny podział obowiązków. Z uwagi na szeroki wachlarz
odpowiedzialności każdego z członków Zarządu zarówno w całej Grupie Przemysłowej, jak i w ramach
poszczególnych spółek z Grupy nie jest możliwe jednoznaczne określenie i przypisanie do danego członka
Zarządu odrębnych zadań i odpowiedzialności.
Przybliżony i funkcjonalny podział obszarów zwiększonej uwagi członków Zarządu zajmujących poszczególne
stanowiska.
Prezes Zarządu:
• sprawowanie kontroli kierowniczej nad całokształtem działalności
• wdrażanie planów i strategii
• kierowanie pracą Zarządu
• współpraca z Radą Nadzorczą
• reprezentowanie spółki na zewnątrz
Wiceprezes Zarządu:
• operatywne planowanie, koordynowanie i kontrolowanie działalności handlowej i usługowej Grupy
• współdziałanie z Członkiem Zarządu – Dyrektorem Finansowym Grupy Kapitałowej przy tworzeniu
polityki finansowej Grupy
• opiniowanie celowości i uzasadnień ekonomicznych przed podjęciem ważniejszych przedsięwzięć
gospodarczych
• nadzór nad obszarami: finansów, controllingu, rachunkowości i podatków oraz kadr i płac.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
51
Zarządy poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Przemysłowej odpowiadają za zarządzanie
ryzykiem w podmiotach przez nie zarządzanych.
W całym okresie raportowania 100% członków Zarządu stanowili mężczyźni.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku jak i na dzień publikacji niniejszego raportu Zarząd PJP Makrum SA. działa w 2-
osobowym składzie:
− Piotr Szczeblewski - Prezes Zarządu
− Dariusz Szczechowski - Wiceprezes Zarządu.
Piotr Szczeblewski – Prezes Zarządu PJP Makrum SA
Prezes Zarządu PROJPRZEM S.A. od kwietnia 2017 roku. Absolwent Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu
Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy na kierunku Technologia i Budowa Maszyn (1992 - 1997). W
roku 2000 ukończył studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu na kierunku Rachunkowość
Zarządcza. Odbył szereg szkoleń, w tym program szkoleniowo-konsultingowy dla praktyków biznesu
„Management 2000”. W latach 1995 – 1999 pracował w ZNTK Bydgoszcz jako Zastępca Kierownika Zakładu
Mechanicznego Z5. W okresie od 1999 do 2000 roku pełnił funkcję Członka Zarządu Zakładu Mechanicznego
Ramech w Bydgoszczy. Od 2000 do 2005 roku zatrudniony w spółce Elektromontaż Gdańsk na kontrakcie w
Niemczech - praca przy kontraktach budowlanych na stanowisku Kierownika Budowy części mechanicznej i
elektrycznej. W roku 2005 rozpoczął pracę w MAKRUM S.A., a następnie w jej spółkach zależnych. Od roku
2005 jako Project Manager, a w latach 2009 - 2012 jako Szef zespołu Project Managerów MAKRUM S.A. Od
2012 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu firmy MAKRUM Project Management Sp. z o.o. Od roku 2016 pełni
również funkcję Prezesa Zarządu firmy MODULO Parking Sp. z o.o. Przed powołaniem do Zarządu Spółki,
począwszy od listopada 2016 roku, pełnił funkcję Dyrektora Generalnego.
Dariusz Szczechowski - Wiceprezes Zarządu PJP Makrum SA
Absolwent Wydziału Budownictwa Akademii Techniczno – Rolniczej w Bydgoszczy (1991 - 1996) na kierunku
Technologia i Organizacja Budownictwa. W latach 1996 - 2002 pracował przy projektach budowlanych
realizowanych w formule Generalnego Wykonawcy przez firmę Budomont – Pomorze Sp. z o .o. z Bydgoszczy.
Następnie od 2003 roku zarządzał projektami jako Kierownik Kontraktu w firmie Budimex – Dromex S. A. W
latach 2005 – 2007 odpowiadał za działania akwizycyjne Budimex – Dromex S. A. jako Zastępca Dyrektora Biura
Handlowego. Od 2007 roku rozpoczął pracę w firmie Bin – Biuro Inżynierskie Sp. z o. o. jako Dyrektor
Marketingu a potem Wiceprezes i Członek Zarządu. W ramach swoich zadań zarządzał działaniami firmy
prowadzącej projekty przemysłowe i magazynowe, a specjalizującej się w kompleksowej realizacji inwestycji
budowlanych z wykorzystaniem konstrukcji stalowych. Dariusz Szczechowski w maju 2013 roku rozpoczął pracę
jako Wiceprezes a potem Prezes Zarządu Makrum Sp. z o.o. Od 2017 roku członek zarządu Makrum Project
Managment Sp. z o.o. Wiceprezesem spółki Projprzem Makrum S.A. (obecnie PJP Makrum S.A.) został w 2017
roku.
W Radzie Nadzorczej, Komitecie Audytu oraz w Zarządzie nie zasiada reprezentant pracowników i innych osób
świadczących pracę na rzecz Grupy.
Członkowie Rady Nadzorczej w bieżącym okresie brali indywidualnie udział w różnych wydarzeniach
związanych z tematyką ESG. Dodatkowo poszerzali swoją wiedze poprzez nadzór nad procesem raportowania w
Grupie.
Zarząd spółki PJP Makrum SA, jak i wybrani członkowie Zarządów spółek zależnych poszerzali swoje
umiejętności i wiedzę w obszarze zrównoważonego rozwoju poprzez uczestnictwo w tematycznych konferencjach
i szkoleniach. Dodatkowo korzystali z wiedzy eksperckiej firmy doradczej poprzez czynny udział w pracach
związanych z ustaleniem istotności tematów ESG i raportowaniem.
Za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie Przemysłowej odpowiada pan Piotr Fortuna - Dyrektor Finansowy
i Członek Zarządu Spółki Dominującej Grupy – Grupy Kapitałowej Immobile SA. Odpowiada on za
koordynowanie przygotowania raportu zrównoważonego rozwoju oraz realizację działań w tym zakresie. W
bieżącym okresie priorytetowymi działaniami w tym obszarze było:
− zbudowanie świadomości obowiązku raportowania o zrównoważonym rozwoju wśród pracowników i
organów zarządzających we wszystkich spółkach Grupy.
− przeprowadzenie aktualizacji badania istotności, zaangażowanie Zarządów kluczowych spółek zależnych
w proces i przypisanie i odpowiedzialności za realizację określonych zagadnień,
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
52
− optymalizacja procesu zbierania i opracowywania danych dotyczących zagadnień zrównoważonego
rozwoju oraz przygotowania raportu.
− analiza zmian regulacji prawnych związanych z raportowaniem zrównoważonego rozwoju i ich wpływu
na sprawozdawczość Grupy.
Rada Nadzorcza i Komitet Audytu pełnią funkcję nadzorczą nad procesem zarządzania ryzykiem, wpływem szans
i zagrożeń również w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz ocenia efektywność procesu i adekwatność działań.
Osoba odpowiedzialna w zakresie zrównoważonego rozwoju raportuje do Rady Nadzorczej równolegle z
procesem raportowania finansowego oraz na zasadzie ad hoc odpowiadając na zapotrzebowanie Rady Nadzorczej.
Tematy zrównoważonego rozwoju są omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej w zależności od zgłaszanych
potrzeb. Głównym celem na ten rok była poprawa efektywności procesu raportowania w Grupie oraz dostosowanie
do wdrożonych i planowanych zmian regulacyjnych. Bezpośrednio koordynacją procesu i wykonalnością
przyjętego harmonogramu zajmował się Prezes Zarządu, który informował członków Rady Nadzorczej o
przebiegu prac.
Kwestie zarządzania ryzykiem i szansami z zakresu zrównoważonego rozwoju cały czas podlegają analizie na
poszczególnych szczeblach Grupy. Właściwa ich identyfikacja pozwoli na stworzenie odpowiedniej struktury z
właściwym przypisaniem odpowiedzialności do konkretnych stanowisk. Odpowiedzialność za zarządzanie
ryzykiem leży w gestii Zarządu danej jednostki zależnej, a najwyższym szczeblem zarządzającym ryzykiem i
nadzorującym funkcjonowanie Grupy Przemysłowej jest Prezes Zarządu PJP Makrum SA.
Grupa Przemysłowa ze względu na zróżnicowanie działalności dywersyfikuje podejście i nacisk na kwestie
zrównoważonego rozwoju. W bieżącym okresie uwaga ta skupiona była głównie w segmencie budownictwa. W
ocenie Zarządu jest to segment obarczony ryzykiem ale i potencjałem związanym z zrównoważonym rozwojem.
Na bieżąco prowadzone są prace implementujące najnowsze wytyczne i normy budowlane. Przedstawiciele Grupy
uczestniczą w konferencjach tematycznych i śledzą aktualne trendy tak aby oferowane przez Grupę produktu i
usługi dostosowywać do najnowszych rynkowych standardów. Grupa Przemysłowa PJP Makrum SA wdraża i/
lub realizuje inicjatywy przyczyniające się do ochrony środowiska i ograniczania w najszerszym możliwym
zakresie ich wpływu na zasoby naturalne. Ogranicza ilość odpadów materiałowych powstających w wyniku
swoich działań i zapewnia ich utylizację z poszanowaniem dla środowiska. O ile to możliwe, unika stosowania
substancji toksycznych. W zakresie wszelkich innych substancji, pierwiastków lub odpadów niebezpiecznych,
których stosowanie podlega ograniczeniom, ściśle przestrzega właściwych przepisów. Grupa wspiera tworzenie
technologii przyjaznych dla środowiska oraz rozwiązań zapewniających oszczędzanie energii i recycling, a także
wdraża strategie logistyczne minimalizujące wpływ na środowisko.
Wybrane usługi i produkty wpisujące się w cele i szanse działań zrównoważonego rozwoju:
Granulator Destruktu Asfaltowego - GDA –
wychodząc naprzeciw nowym wyzwaniom
modernizacji infrastruktury drogowej i normom
ekologicznym, spółka PJP MAKRUM S.A.
skonstruowała jedyny polski Granulator Destruktu
Asfaltowego. Proekologiczny zamysł konstruktorów
pozwala na ponowne użycie materiału
wykorzystywanego do budowy infrastruktury
drogowej, wpisując się w model gospodarki obiegu
zamkniętego (GOZ).
Remonty i modernizacje – w ramach Grupy realizowane są usługi serwisu, remontów oraz modyfikacji
kruszarek, młynów, suszarni, pieców obrotowych i korowników bębnowych. Usługi z tego zakresu wpisują się w
model biznesowy gospodarki cyrkularnej. Kompleksowa usługa wspiera sprawne działanie maszyn i minimalizuje
przestoje w produkcji zwiększając efektywność i wydajność procesów u klienta oraz przekłada się na wydłużenie
życia oferowanych przez Grupę produktów.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
53
Automatyczne zapory przeciwpowodziowe typu
ZPH –innowacyjne Systemy Zapór
Przeciwpowodziowych ZPH, produkowane przez
PJP MAKRUM S.A. przeznaczone są do
zabezpieczenia terenów zalewowych lub miejsc
zagrożonych zalaniem, w bieżącym roku w ofercie
Grupy pojawiła się oferta dostoswana również do
klientów indywidualnych.
W ramach Grupy Kapitałowej IMMOBILE, której częścią jest Grupa
Przemysłowa PJP Makrum SA, funkcjonuje Fundacja „Immo”, której celem
jest niwelowanie skutków zmian klimatycznych poprzez sadzenie drzew i
dbanie o zieleń na terenie miasta. Fundacja swoje działania rozpoczęła we
wrześniu 2019 r. Fundacja organizuje liczne wydarzenia związane ze
wzbogaceniem miasta o nową zieleń angażujące mieszkańców i pracowników Grupy. W bieżącym roku poza
celami statutowymi Fundacja skupiła swoją uwagę również na tematyce zdrowia i dobrostanu naszego
organizmu. W ramach rozpoczętej współpracy z fundacją Centrum Nowe Życie zorganizowano cykl darmowych
webinariów dotyczących społecznego problemu niepłodności. Takie kampanie mają na celu oddziaływanie na
lokalną społeczność i rozpowszechnianie tematów dbałości o środowisko i zdrowie.
Grupa rocznie przekazuje ok 1 ‰ przychodów na finansowanie działań fundacji.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
W 2025 roku. organy informowane były o istotnych wpływach, ryzykach i szansach z obszaru zrównoważonego
rozwoju podczas warsztatów dotyczących aktualizacji badania podwójnej istotności, którego rezultatem była
akceptacja wyników niniejszego badania. Lista istotnych tematów została zaprezentowana w paragrafie SBM-3.
Dodatkowo istotne tematy zakresu zrównoważonego rozwoju omawiane były podczas posiedzeń Rady Nadzorczej
i Zarządu zgodnie z potrzebami. Organy Grupy w procesie decyzyjnym uwzględniają kwestie ESG w zakresie
wynikającym z obowiązujących przepisów w tym zakresie (np. implementacja obowiązku raportowego) oraz
potrzeb i wymogów aktualnie zgłaszanych przez interesariuszy (głównie banki i odbiorcy). W przypadku
konieczności wypracowania kompromisu miedzy rozwiązaniami biznesowymi a ESG, priorytetem są cele
biznesowe.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt.
Zarówno w całym raportowanym okresie jak i na dzień publikacji raportu w Grupie nie funkcjonuje system zachęt
dedykowany Zarządowi lub Radzie Nadzorczej, powiązany z kwestiami zrównoważonego rozwoju. Grupa nie
ustaliła też celów finansowych związanych z celami zrównoważonego rozwoju
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela. Elementy procesu należytej staranności:
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym
SBM-1, S1-1, S2-1, S4-1, G1-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, S1-2, S2-2, S4-2, G1-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego
wpływu
E1-3, E2-2, E5-2, S1-3, S2-3, S4-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
E1-6, E2-4, E2-5, E5-4, E5-5, S1-17,
S2-4, S4-4
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
54
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W Grupie Przemysłowej nie istnieje sformalizowana jednostka organizacyjna odpowiedzialna za kontrolę
wewnętrzną nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju. System kontroli wewnętrznej w
omawianym zakresie opiera się na rozproszonych zadaniach delegowanych do poszczególnych jednostek
organizacyjnych.
W spółce dominującej Grupy Przemysłowej funkcjonują:
• Zespół administracji księgowej (controllingu) i wsparcia biznesu do którego zadań należy między
innymi bieżąca, sprawowana w sposób ciągły kontrola przepływu dokumentów, zaciągania i
płatności zobowiązań dla wszystkich podmiotów Grupy.
• Zespół ds. przepływów pieniężnych, który sprawuje bieżącą kontrolę nad przepływami pieniężnymi
wszystkich podmiotów grupy
• Zespół ds. sprawozdawczości finansowej i niefinansowej, który odpowiedzialny jest za weryfikację
i publikację sprawozdań poszczególnych Spółek oraz wymaganych sprawozdań skonsolidowanych,
• Zespół Głównego Kontrolera Finansowego, który odpowiedzialny jest za weryfikację realizacji
budżetów poszczególnych kontraktów, weryfikację i analizę rozliczenia produkcji, działalności
handlowej oraz przygotowywanie bieżących informacji na temat wyników finansowych oraz ich
projekcji,
• Zespół ds. relacji z instytucjami finansowymi, który obok pozyskiwania i monitorowania linii
finansowych.
W efekcie toczących się zmian regulacyjnych dotyczących zrównoważonego rozwoju trwające w grupie prace
nad ustrukturyzowaniem zagadnień ESG i przypisaniem odpowiedzialności za te zakresy nie zostały zakończone.
W związku z tym ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem nie zostały przypisane do dedykowanego
zespołu i wprowadzone do systemu kontroli wewnętrznej. Niemniej kluczowe ryzyka związane z przygotowaniem
niniejszego raportu tj. kompletność danych, terminowość, ryzyko estymacji zostały zidentyfikowane i przypisane
do poszczególnych grup osób biorących udział w procesie raportowania. Informacje na temat występowania tych
ryzyka oraz ich wpływu na proces raportowania przekazywane do Zarządu są na bieżąco w toku prac nad raportem.
Grupa na bieżąco śledzi zmiany regulacyjne w zakresie wytycznych dotyczących zrównoważonego rozwoju i
dostosowuje do nich swoje działania.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Model biznesowy w Grupie Przemysłowej oparty był w 2025 roku na prowadzeniu działalności operacyjnej
w poniższych segmentach:
• Przemysł (PJP Makrum S.A., Promstahl Sp. z o.o., Promstahl GmbH, Promstahl Ltd., Inicjatywa
Północno-Zachodnia „PW” Sp. z o.o.),
• Budownictwo (Projprzem Budownictwo Sp. z o.o.).
W raportowanym okresie nie nastąpiły istotnie zmiany w modelu biznesowym, Grupa kontynuowała rozwój
swoich linii produktowych. Widoczny jest dynamiczny wzrost najnowszej dla Grypy linii produktowej: stolarki i
ślusarki otworowej.
Dodatkowo w połowie grudnia 2025 roku do Grupy dołączyły spółki segmentu developerskiego (CDI KB Sp. z
o.o., CDI 9 Sp. z o.o., CDI 11 Sp. z o.o., CDI 12 Sp. z o.o. oraz CDI 13 Sp. z o.o.). Ze względu na krótki okres
funkcjonowania spółek w ramach grupy działalność tego segmentu będzie odzwierciedlona dopiero w kolejnych
okresach raportowania.
Działalność produkcyjna Grupy Przemysłowej prowadzona jest głównie na terytorium Polski. W strukturach
grupy działają dwie spółki zagraniczne: Promstahl GmbH, Promstahl Ltd. działające w ramach segmentu
przemysłu. Grupa na koniec 2025 zatrudniała 555 pracowników z czego 43 w spółce zależnej w Niemczech i 21
w Wielkiej Brytanii. Informacje na temat wielkości realizowanych przychodów na głównych rynkach zbytu w
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
55
podziale na linie produktowe zostały zaprezentowane w nocie 10.1. Przychody w podziale na kategorie
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok obrotowy zakończony 31.12.2025.
Przemysł
Grupa przemysłowa PJP MAKRUM S.A. funkcjonuje na rynku od 1990 roku. Obecnie złożona jest ze spółek
dynamicznie rozwijających się na międzynarodowym rynku, w ponad 30 krajach, na 3 kontynentach. Współpraca
z rynkiem inwestycyjnym polega na działaniu w następujących obszarach: systemów przeładunkowych, maszyn
krusząco-mielących, systemów parkingowych, wyposażenia magazynów oraz ślusarki otworowej aluminiowej i
PCV. Wyróżniającą cechą Grupy, tworzącą jej konkurencyjność, jest synergia powyższych segmentów dla
pełniejszego i bardziej efektywnego zaspokajania potrzeb rynku.
Linie produktowe segmentu:
Systemy przeładunkowe
PJP MAKRUM S.A. posiada bardzo silną pozycję na rynku europejskim jako jeden z czołowych dostawców
platform przeładunkowych. W celu sprzedaży kompletnych systemów przeładunkowych powołano trzy spółki:
PROMStahl Sp. z o.o., odpowiedzialną za sprzedaż na terenie kraju, PROMStahl Gmbh, odpowiedzialną za
sprzedaż w Niemczech i krajach ościennych (niemieckojęzycznych) oraz PROMstahl LTD (Wielka Brytania,
Irlandia). W ramach segmentu istnieje również wewnętrzna Grupa PROM Export (bezpośrednio w Spółce PJP
MAKRUM S.A.) odpowiedzialna za sprzedaż na nieobsługiwanych przez w/w spółki rynkach oraz ekspansję.
Maszyny MAKRUM
Działalność w tym sektorze opiera się na 150 latach doświadczenia marki MAKRUM w produkcji maszyn dla
m.in. przemysłu cementowego, wydobywczego, chemicznego i papierniczego. Flagowymi produktami spod
szyldu marki są funkcjonujące na całym świecie kruszarki, młyny i suszarnie MAKRUM a także nowe produkty
jak granulatory destruktu asfaltowego i automatyczne zapory przeciwpowodziowe.
Zarząd kontynuuje działania zmierzające do przekształcenia aktywności Grupy PJP MAKRUM S.A. w tym
segmencie w aktywność o charakterze przede wszystkim inżynierskim tj. polegającej na koncentracji działań na
elementach usługi, które dają największą wartość dodaną (zarządzanie projektem oraz obsługa inżynierska).
Umożliwia to jednocześnie ograniczenie kosztów stałych związanych z utrzymaniem rozbudowanego aparatu
produkcyjnego dzięki przenoszeniu w większym zakresie czynności typowo produkcyjnych do podwykonawców.
Jednocześnie na potrzeby działalności montażowej i serwisowej, które pozwalają na generowanie największej
rentowności rozwijany jest własny potencjał kadrowy.
Systemy parkingowe
Dostawa i montaż systemów parkingowych MODULO realizowany jest na rzecz firm z branży deweloperskiej,
jednostek użyteczności publicznej i osób indywidualnych. Nabyte doświadczenie kadry, podejmowane działania
konstrukcyjne (udoskonalanie modeli urządzeń, wprowadzanie nowych typów platform) skutkuje poprawą
konkurencyjności oferty, zmniejszeniem kosztów i zarazem zwiększeniem marży parkingów oferowanych pod
marką MODULO. Grupa rozbudowuje w dalszym ciągu kanały dystrybucji i oferuje ten produkt za pośrednictwem
spółek zależnych bezpośrednio w Wielkiej Brytanii i Niemczech.
Wyposażenie magazynów
Uzupełnieniem i rozwinięciem oferty Grupy PJP MAKRUM S.A. stanowi od 2020 roku działalność na rynku
związanym z logistyką magazynową (sprzedaż, serwis, wynajem wózków widłowych oraz pozostałe elementy
wyposażenia magazynu w tym m.in. urządzenia wspomagające transport ręczny czy systemy regałów
magazynowych).
Oferta w tym zakresie jest stale poszerzana. Zarząd Spółki wypracował model stałej współpracy z największymi
producentami wózków widłowych. W wyniku tych działań zbudowana została kompleksowa oferta produktowa,
w skład której wchodzą także produkty sprzedawane pod marką własną – PROMLIFT. Ponadto dokonano
optymalizacji asortymentu oferowanych części zamiennych do wózków oraz rozbudowano sieci partnerów
biznesowych zarówno w zakresie oferty nowych jak i używanych wózków.
Grupa rozbudowuje kanały dystrybucji i oferuje ten produkt za pośrednictwem Spółek zależnych PROMStahl
również w Wielkiej Brytanii i Niemczech.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
56
Ślusarka otworowa aluminiowa i PCV
Po połączeniu Spółki QDS24 Sp. z o.o. z PJP Makrum S.A stworzona linia produktowa drzwi przesuwnych
PROMGLASS kontynuowana jest w ramach działalności operacyjnej PJP Makrum S.A. Prowadzone są działania
mające wykorzystać potencjał produkcyjny zakładu w ramach szerszej oferty produktowej zarówno dla ślusarki
PCV jak i aluminiowej oraz wykorzystanie struktury handlowej Spółki w celu zwiększenia grupy klientów
zarówno w kraju jak i za granicą.
Budownictwo przemysłowe
Budownictwo jest pierwotną działalnością spółki PJP MAKRUM S.A., która od ponad 60 lat projektuje i buduje
obiekty w wielu segmentach rynku, oferując inwestorom indywidualne podejście do każdej inwestycji i
zapewniając obopólną satysfakcję z partnerskiego prowadzenia procesu budowy. Solidne podstawy finansowe,
poparte przejrzystością wyników spółki notowanej na GPW zapewniają bezpieczeństwo prowadzonej inwestycji.
Dla działalności w zakresie budownictwa w ramach Grupy Przemysłowej PJP MAKRUM S.A. została
wyodrębniona spółka PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. Oddziały spółki zlokalizowane są w Poznaniu,
Bydgoszczy, Wrocławiu oraz Warszawie.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
57
Developing
Działalność developerska spółek nabytych w grudniu 2025 roku skoncentrowana jest w Bydgoszczy. Prowadzone
obecnie są następujące inwestycje:
• budowa osiedla Platanowy Park w Bydgoszczy,
• budowa Osiedla Uniwersyteckiego w bydgoskiej dzielnicy Fordon,
• budowa osiedla Rabatki w dzielnic Okole w Bydgoszczy,
• remont Hotelu pod Orłem w Bydgoszczy,
• prace wykończeniowe tzw. fit-out w budynku IMMOBILE K3 przy ul. Plac Kościeleckich 3 na potrzeby
kolejnych najemców.
Strategia Grupy Przemysłowej PJP Makrum SA
Celem strategicznym Grupy Przemysłowej PJP MAKRUM jest ciągłe zwiększanie jej wartości dla akcjonariuszy.
Cel ten będzie realizowany poprzez ciągłą optymalizację procesów wewnętrznych, ekspansję geograficzną, rozwój
sieci serwisowo-montażowej oraz akwizycję nowych produktów.
Strategia PJP Makrum zakłada stałą obserwację rynku i analizę tendencji, pod kątem aktualnych i przyszłych
zamówień. Strategie długoterminowe są odpowiedzią na pojawiające się wyzwania wynikające z dynamicznie
zmieniającego się otoczenia, sytuacji rynkowej, zmian i rozwoju struktury Spółki, a także służą zapewnieniu jej
stabilnego wzrostu, zagwarantowaniu pracownikom Grupy zatrudnienia oraz realizacji oczekiwań Akcjonariuszy
w długim horyzoncie czasu. Zarząd Spółki kładzie stały nacisk na zwiększenie rentowności realizowanych
kontraktów oraz na efektywność kosztową całej organizacji. Spółka koncentruje się na osiągnięciu jak najlepszych
wyników finansowych, sukcesywnie w sposób zrównoważony pracując nad rozwojem organizacji i jej oferty.
W 2025 roku Grupa realizowała oraz rozwijała kierunki działań związanych ze zrównoważonym rozwojem,
których kontynuację przewiduje również w 2026 roku:
• sprzedaży i poszerzanie portfolio produktów grupy wpisujących się w cele gospodarki o obiegu
zamkniętego (GDA) oraz przeciwdziałaniu zmianom klimatu (automatyczne zapory
przeciwpowodziowe), energooszczędna stolarka okienna dostosowana do budownictwa
zeroemisyjnego;
• Prace rozwojowe nad produktami z oferty w kierunku zmniejszenie ich materiałochłonności i
poprawy efektywności energetycznej;
• Działania projektowe mające na celu zdywersyfikowanie źródeł energii elektrycznej w zakładach
produkcyjnych Grupy (głównie zakład produkcyjny w Koronowie) ukierunkowane na identyfikację
rozwiązań, które będą jednocześnie efektywne środowiskowo oraz uzasadnione ekonomicznie.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
58
• Dostosowanie do najnowszych regulacji prawnych i optymalizacja systemu zbierania i przetwarzania
danych niezbędnych do realizacji obowiązków informacyjnych w zakresie ESG.
Aktualny stan posiadania akcji spółki PJP Makrum S.A., ustalony w oparciu o zawiadomienia określone w art. 69
ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych, przedstawia się następująco:
Grupa nie prowadzi działalności w obszarze produktów i usług objętych zakazami na niektórych rynkach, w tym
działalności związanej z paliwami kopalnymi, produkcją chemikaliów, produkcją kontrowersyjnych rodzajów
broni (broń kasetowa, miny przeciwpiechotne, broń chemiczna i biologiczna oraz broń jądrowa), uprawą i
produkcją tytoniu.
Na dzień 31.12.2025 roku Grupa nie prowadziła podziału przychodów według znaczących sektorów ESRS.
Na moment publikacji raportu Grupa Przemysłowa nie posiada Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w związku
z czym nie publikuje celów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
ŁANCUCH WARTOŚCI
Model łańcucha wartości Grupy został przygotowany podczas badania istotności w 2024 roku. Powstał biorąc pod
uwagę najważniejsze przepływy materiałów i usług, które są niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej
Grupy. Jego zakres obejmuje operacje własne, działania w upstream i downstream, ze szczególnym
uwzględnieniem kluczowych interesariuszy, a także wpływów Grupy PJP Makrum na istotne zagadnienia ESG,
które zostały zmapowane w łańcuchu wartości po wynikach badania istotności. Przeprowadzona dla
raportowanego okresu aktualizacja badania istności nie wykazała potrzeby aktualizacji modelu łańcucha wartości.
Działalność spółek nabytych w grudniu 2025 roku pokrywa się z wcześniej prowadzoną działalnością budowlaną
Grupy.
Akcjonariusz
Liczba akcji
zwykłych
% udziału w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
na WZ
% udziału w
głosach na WZ
Stan na 31.12.2025
Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A.
wraz z podmiotami zależnymi, w tym:
4 555 077
76,14%
4 555 077
76,14%
Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A.
4 221 309
70,56%
4 221 309
70,56%
KUCHET Sp. z o.o.
180 000
3,01%
180 000
3,01%
Hotel 1 Sp. z o.o.
83 143
1,39%
83 143
1,39%
CDI 10 Sp. z o.o.
70 625
1,18%
70 625
1,18%
Pozostali akcjonariusze
1 427 639
23,86%
1 427 639
23,86%
OGÓŁEM
5 982 716
100%
5 982 716
100%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
59
1. Operacje własne
Działalność Grupy PJP Makrum jest związana z działalnością przemysłową i działalnością budowlaną
Działalność przemysłowa
W ramach działalności przemysłowej Grupa oferuje:
• Grupy produktów przemysłowych,
o systemy przeładunkowe,
o systemy parkingowe,
o systemy i maszyny przemysłu wydobywczego,
o stolarka otworowa.
• Grupy produktów handlowych
o urządzenia transportu poziomego i pionowego
Działalność przemysłową można podzielić na obszary:
• Produkcja maszyn i urządzeń, w tym:
o Dział Konstrukcyjno-Technologiczny,
o Dział Zakupów,
o Dział Zarządzania Projektami,
o Warsztaty,
• Działalność serwisowa, w tym:
o Serwis Gwarancyjny i Pogwarancyjny
• Działalność handlowa, w tym:
o Dział Handlowy
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
60
Działalność budowlana:
Działalność budowlana związana jest z:
• robotami związanymi ze wnoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych, w tym:
o generalne wykonawstwo
o uzyskanie pozwolenia na użytkowanie
• robotami związanymi z budową pozostałych obiektów inżynierii lądowej i wodnej, w tym:
o generalne wykonawstwo
o uzyskanie pozwolenia na użytkowanie
• realizacją projektów budowlanych związanych ze wnoszeniem budynków
• wykonywaniem instalacji wodno-kanalizacyjnych, cieplnych, gazowych i klimatyzacyjnych
Funkcje wsparcia
Zarówno działalność przemysłowa jak i budowlana wspomagana jest przez funkcje wsparcia, które zarządzane są
przez spółkę najwyższego szczebla z grupy wyższego szczebla - Grupy Kapitałowej IMMOBILE.
2. Upstream
Łańcuch wartości na wyższym szczeblu, czyli w upstream obejmuje przede wszystkim:
W tier 1:
• Dostawcy:
o Dostawcy materiałów stalowych
o Producenci urządzeń i instalacji hydraulicznych
o Producenci urządzeń i instalacji elektrycznych
o Producenci materiałów budowlanych
o Pośrednicy handlu stalą
• Podwykonawcy:
o Podwykonawcy usług przemysłowych, w tym: usługi obróbki mechanicznej, montażyści i
serwisanci oraz usługi spawalnicze
o Podwykonawcy usług budowlanych, w tym: cieśle, zbrojarze, murarze, monterzy, instalatorzy
elektryczni i sanitarni, oraz projektanci budowlani i architekci
W tier 2:
• Elementy gumowe
• Tworzywa sztuczne
• Chemia
• Cement
• Wełna mineralna
• Styropian
• Materiały murowe
• Produkty Stalowe
• Farby i lakiery
• Metale
W cradle do tier 3+
• Energia elektryczna, gaz
• Metale
• Kruszywa
3. Downstream
Łańcuch wartości na niższym szczeblu, czyli w downstream obejmuje przede wszystkim:
Klientów usług przemysłowych, w tym:
• Zakłady przemysłowe
• Sektor wydobywczy
• Centra logistyczne, przestrzenie magazynowe
• Budownictwo
• Drogownictwo
Klientów usług budowlanych, w tym:
• Producenci (zamawiający hale produkcyjne)
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
61
• Deweloperzy
• Logistycy
• Samorządowcy
• Hotelarze
• Handlowcy (zamawiający "hale handlowe")
Użytkownicy przestrzeni przemysłowych:
• pracownicy zakładów
Użytkownicy budynków:
• mieszkańcy obiektów mieszkalnych
• pracownicy pracujący w obiektach niemieszkalnych
Koniec życia produktów Grupy można podzielić na:
• Odpady trafiające do utylizacji lub na składowisko:
o złom stalowy (docelowo poddawany recyklingowi/ do skupu),
o odpady budowlane (oddana do utylizacji)
• Odpady skierowane do ponownego wykorzystania
o demontaż starego urządzenia i zamiana na nowy produkt.
Kluczowe zasoby wejściowe modelu biznesowego oraz podejścia do ich pozyskiwania i zabezpieczania
Kluczowe zasoby wejściowe organizacji to wymienione w Upstream materiały i komponenty oraz usługi, w tym
głównie podwykonawstwo budowlane, przemysłowe i transport oraz zasoby własne takie jak zasobu ludzie,
infrastruktura zakładów produkcyjnych oraz sieci sprzedaży. W podejściu do pozyskiwania kluczowych zasobów
Grupa operuje na rynku o dużej liczbie dostawców, minimalizując ryzyko zależności – żaden dostawca nie
przekracza 10% udziału w zakupach. Grupa wprowadza do procesów produkcyjnych materiały pochodzące z
recyklingu, w szczególności w obszarach konstrukcji stalowych i komponentów technicznych, co zapewnia
większą stabilność i przewidywalność łańcucha dostaw. Kryteria wyboru materiałów obejmują jakość, solidność,
terminowość, cenę i warunki płatności. Grupa monitoruje ceny materiałów, dostępność surowców oraz koszty
energii. W długoterminowych kontraktach budowlanych stosuje mechanizmy waloryzacji cen w oparciu o
wskaźniki inflacyjne. Przy wyborze usług zewnętrznych Grupa dokonuje analizy podwykonawców, stawia na
sprawdzonych kontrahentów o pozytywnych rekomendacjach. Nad bezpieczeństwem finansowym łańcucha
dostaw czuwa centralny dział Grupy nadzorujący portfel finansowania oraz zabezpieczeń.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa
interesariuszy
Krótki opis grupy:
Sposoby zaangażowania i jak są
organizowane
Cel zaangażowania i jak Grupa
uwzględnia wyniki zaangażowania
Pracownicy
Pracownicy to osoby zatrudnione na
różnych stanowiskach w Grupie, od
stanowisk dyrektorskich
kierowniczych, a także bezpośrednio
produkcyjni w zakładach
produkcyjnych, których interesy
obejmują stabilność zatrudnienia,
wynagrodzenia, warunki pracy,
możliwości rozwoju zawodowego i
awansu.
Współpracę z pracownikami realizowana jest
bezpośrednio poprzez dyrektorów i
kierowników komórek organizacyjnych. W
ramach tej współpracy pracownicy mają
pełne prawo do wyrażania swoich opinii i
oczekiwań.
W ramach spółek: PJP MAKRUM S.A.,
Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. wybrani
zostali przedstawiciele załogi. Uczestniczą w
konsultacjach kwestii określonych w prawie
pracy. Przedstawiciele spółek brali również
udział w badaniu istotności ESG.
Pracownicy mogą wpływać na Grupę
pośrednio poprzez alternatywne oferty pracy
i konkurencyjność- szczególnie w SSE.
Identyfikacja wpływów na warunki pracy,
BHP, równość i rozwój kompetencji.
Ograniczanie rotacji i ryzyk pracowniczych.
Wyniki uwzględniane są do bieżącej
poprawy warunków pracy i stosowanych
rozwiązań w celu zapewnienia przyjaznego
i efektywnego środowiska pracy oraz do
doskonalenia kompetencji załogi.
Organy
prawodawcze,
regulatorzy i
administracja
publiczna
Organy prawodawcze to organy
tworzące przepisy prawa, które
bezpośrednio wpływają na
prowadzoną działalność.
Administracja publiczna i regulatorzy
są odpowiedzialni za wdrożenie
przepisów/norm i ich
egzekwowanie.
Wpływ na grupę poprzez nowe regulacje i
obowiązki sprawozdawcze.
Kontrole i audyty regulacyjne.
Bieżąca korespondencja formalna.
Okresowe raportowanie wymagane
przepisami.
Bieżące szkolenie pracowników w ramach
zmian regulacyjnych.
Dostosowanie do aktualnych regulacji
prawnych (compliance).
Identyfikacja ryzyk prawnych i
regulacyjnych
Grupa na bieżąco monitoruje zmiany w
prawie i dostosowuje działania do nowych
aktów
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
62
Grupa
interesariuszy
Krótki opis grupy:
Sposoby zaangażowania i jak są
organizowane
Cel zaangażowania i jak Grupa
uwzględnia wyniki zaangażowania
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Do grupy konsumentów należy
zaliczyć klientów w segmencie
budownictwa i developerskim do
użytkowników końcowych
operatorów naszych urządzeń i
budynków. Zarówno konsumenci, jak
i użytkownicy końcowi oczekują
wysokiej jakości, użyteczności,
niezawodności i dostosowania
produktów do swoich potrzeb.
Grupa angażuje klientów poprzez spotkania
branżowe i targi. Z drugiej strony klienci
wpływają na Grupę poprzez wyrażanie
swoich opinii w social mediach, poprzez
rekomendacje biznesowe.
Budowanie relacji z klientem, tworzenie
wspólnoty i przywiązania do marki.
Możliwość współpracy z zaufanymi
kontrahentami.
Instytucje
finansowe/
inwestorzy
Grupa w prowadzeniu swojej
działalności korzysta z zewnętrznych
źródeł finansowych, są to banki,
leasingodawcy oraz akcjonariusze.
Grupa ma wydzieloną komórkę
organizacyjną w dziale finansowym, która
zajmują się relacjami z bankami, czy
leasingodawcami.
Instytucje finansowe wpływają na grupę
poprzez kształtowanie kosztu długu.
Instytucje finansowe okresowo wydają
rekomendację na akcje Emitentów.
kontakt z akcjonariuszami odbywa się Relacji
inwestorskich (IR), raporty okresowe i
bieżące, Walne zgromadzenie oraz aktywne
kanały komunikacji w social mediach.
Komunikacja z bankami odbywa się z
poziomu całej Grupy co ułatwia
zarządzanie płynnością. Banki analizują
sytuację nie tylko pojedynczego podmiotu
ale wszystkich spółek w Grupie co
przekłada się na optymalizację oferty.
Rekomendacje banków co do wyceny
spółek bezpośrednio przekładają się na
obrót akcjami Emitenta.
Bieżąca komunikacja z akcjonariuszami
zapewnia przejrzystość finansową i
operacyjna Grupy.
Podwykonawcy
W branży budowlanej
współpracujemy z licznymi
podwykonawcami, którzy wspierają
realizację naszych projektów
budowlanych i konstrukcyjnych.
Ponadto, angażujemy również
podwykonawców, którzy dostarczają
specjalistyczną wiedzę i wsparcie w
określonych obszarach
technicznych.
Podwykonawcy mogą na bieżąco
konsultować swoje pomysły/uwagi w trakcie
współpracy zarówno w bezpośredniej
hierarchii jak na ogólne kanały zgłaszania
nieprawidłowości ( z zachowaniem ochrony
sygnalistów).
Współpraca oparta na klasyfikacji o
wskaźniki zarówno finansowe jak i
niefinansowe
Ograniczanie ryzyk środowiskowych i
społecznych w łańcuchu wartości.
Stwarzanie przyjaznych warunków
współpracy, otwartości na rozmowy co
przekłada się na długotrwałe relacje
biznesowe.
Spełnienie określonych warunków
współpracy daje drugiej stronie poczucie
zaufania i stabilność.
Dostawcy
Dostawcy to interesariusze, którzy
dostarczają firmie surowce,
produkty, usługi lub inne zasoby
niezbędne do jej działalności
operacyjnej
Grupa angażuje dostawców poprzez
obowiązek spełnienia odpowiednich norm
jakościowych oraz certyfikacji dostarczanych
produktów
Budowanie odpowiedzialnego i
jakościowego łańcucha dostaw. Poprzez
współpracę z dostawcami Grupa dąży do
zapewnienia wysokiej jakości
dostarczanych produktów i usług, co
stanowi fundament jakości oferty rynkowej.
Pozyskiwane informacje umożliwiają
identyfikację istotnych wpływów i ryzyk –
m.in. w zakresie warunków pracy,
zgodności środowiskowej czy etycznych
praktyk. Wyniki zaangażowania
wykorzystywane są do podejmowania
decyzji zakupowych.
Przedstawiciele wszystkich grup kluczowych interesariuszy byli w roku ubiegłym zaangażowani w proces badania
istotności poprzez ankiety oraz wywiady pogłębiające, a ich opinie były uwzględnione w określaniu istotnych
wpływów, ryzyk i szans. W bieżącym roku odbyła się aktualizacja badania podwójnej istotności w którą również
zostali zaangażowani wybrani pracownicy, reprezentujący poszczególne obszary działalności Grupy, posiadający
odpowiednią wiedzę i kompetencje dla prawidłowego przeprowadzenia procesu. Wyniki badania były
prezentowane podczas warsztatu walidacyjnego, w którym uczestniczyli przedstawiciele Zarządu. Interesy i
opinie pozostałych interesariuszy są wyrażane w trakcie negocjacji biznesowych i przekazywane na bieżąco do
Zarządu oraz analizowane na cyklicznych spotkaniach budżetowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
63
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Tabela poniżej prezentuje istotne wpływy:
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
E.1. - Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Wpływ wynikający z
wysokoemisyjnego
charakteru
działalności w branży
budowlanej,
przemysłowej i
deweloperskiej.
Branża budowlana, przemysłowa i developing, w
której działa Grupa, charakteryzuje się wysoką
emisyjnością wynikającą zarówno z
wykorzystywanych materiałów, jak i procesów
operacyjnych. W działalności grupy szczególną
rolę odgrywają materiały budowlane takie jak
cement, stal czy materiały ceramiczne, które
generują znaczące emisje na etapie produkcji,
transportu i montażu oraz użytkowania
produktów końcowych w dolnej części łańcucha
wartości. Dodatkowym źródłem emisji są pojazdy
oraz maszyny spalinowe używane na placach
budowy.
Możliwości zastępowania tych materiałów
niskoemisyjnymi alternatywami są obecnie
ograniczone - dostępne technologie pozostają
kosztowne, a ich dostępność rynkowa jest
niewielka. Dodatkowo w Grupie nie funkcjonuje
sformalizowany plan redukcji emisji, który
wspierałby systemowe ograniczanie
negatywnego wpływu środowiskowego.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
☑ Operacje własne
☑ Downstream
E.1. - Zmiana
klimatu
Energia
Wpływ wynikający z
energochłonnego
charakteru
działalności w branży
budowlanej,
przemysłowej i
deweloperskiej.
Działalność Grupy w segmentach
przemysłowym, budowlanym i deweloperskim
wiąże się z wysoką energochłonnością,
wynikającą z wykorzystania energochłonnych
materiałów budowlanych i przemysłowych oraz
realizacji prac operacyjnych z wykorzystaniem
energii ze źródeł konwencjonalnych, w tym na
placach budowy. Dodatkowo produkty końcowe
np. budynki, podczas użytkowania w dolnej
części łańcucha wartości, również charakteryzują
się wysokim i wieloletnim zapotrzebowaniem na
energię.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
☑ Operacje własne
☑ Downstream
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
64
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
E.2. -
Zanieczyszc
zenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Wpływ na emisję
zanieczyszczeń
powietrza związany z
działalnością
operacyjną i
produkcją
materiałów.
Specyfika dzielności we wszystkich segmentach
wiąże się z koniecznością odbywania podróży
służbowych, w szczególności w obszarach
budownictwa, gdzie praca odbywa się
bezpośrednio na placach budowy, powodując
konieczność częstych przejazdów pracowników.
Na terenach budów występują również
zanieczyszczenia powietrza takie jak pył, kurz
oraz spaliny pochodzące z użytkowania
różnorodnego sprzętu mechanicznego
zasilanego paliwami kopalnymi.
Dodatkowo w górnej części łańcucha wartości
powstają zanieczyszczenia powietrza związane z
produkcją materiałów budowalnych, na przykład
w procesie wytwarzania stali emitowane są tlenki
azotu oraz dwutlenek siarki.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
E.5. -
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Wpływ na znaczne
wykorzystanie
materiałów, w tym
surowców
pierwotnych.
W segmencie budowlanym, przemysłowym i
deweloperskim zużywane są istotne ilości
surowców i materiałów, w tym surowców
pierwotnych.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
E.5. -
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
Wpływ wynikający z
zagospodarowania
odpadów z
remontów dróg
poprzez produkcję
granulatora
destruktu.
W spółce PJP Makrum produkowany jest
granulator destruktu wspierający gospodarkę o
obiegu zamkniętym. Urządzenie to umożliwia
ponowne wykorzystanie asfaltu z
remontowanych dróg do budowy nowych
nawierzchni.
Pozytywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
E.5. -
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
Wpływ związany z
powstawaniem
odpadów
budowlanych i
produkcyjnych.
Działalność Grupy w budownictwie i produkcji
przemysłowej wiąże się z powstawaniem
odpadów budowlanych i materiałowych. Pomimo
planowania optymalnego zużycia surowców,
charakter branż nie umożliwia całkowitego
wyeliminowania odpadów.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
65
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
E.5. -
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
odprowadzane
związane
z produktami
i usługami
Wpływ wynikający z
optymalnego
wykorzystania
materiałów,
wydłużenia cyklu
życia produktów i ich
zdatności do
recyklingu.
W segmencie przemysłowym, gdzie Grupa
realizuje m.in. budowę konstrukcji stalowych dla
systemów przeładunkowych, parkingowych oraz
maszyn, powstają odpady w postaci stali.
Podobna sytuacja występuje w budownictwie i
developingu, gdzie kluczowymi materiałami
wykorzystywanymi w produkcji są stal i beton. Ze
względu na charakter tych procesów nie ma
możliwości ograniczenia zakupu tych surowców,
a co za tym idzie - ilości ich odprowadzania z
organizacji. Na etapie planowania produkcji
zużycie stali jest optymalizowane tak, aby ilość
odpadów była możliwie najmniejsza, a
pozostałości są przekazywane do recyklingu.
Ponadto po zakończeniu cyklu życia maszyn i
urządzeń produkowanych przez Grupę, stalowe
elementy również nadają się do recyklingu.
Dodatkowo, aby ograniczyć wpływ na
środowisko, Grupa prowadzi aktywne działania
serwisowe, które wydłużają okres użytkowania
produktów.
Pozytywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
☑ Downstream
S.1. - Własne
zasoby
pracownicze
Równowaga między
życiem
zawodowym
a prywatnym
Wpływ wspierający
dobrostan
pracowników
poprzez zniżki na
produkty i usługi
Grupy.
W ramach Grupy funkcjonuje program zniżek dla
wszystkich pracowników spółek wchodzących w
jej skład, obejmujący produkty i usługi oferowane
przez Grupę. Program zniżek został
zakomunikowany i jest dostępny w
wewnętrznych aplikacjach Grupy, z których
pracownicy aktywnie korzystają. Szczególnie
atrakcyjną częścią oferty są zniżki na pobyty w
hotelach, umożliwiające spędzenie weekendu z
rodziną nad morzem lub w innych wybranym
mieście w cenie niższej niż rynkowa.
Pozytywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
⮽ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
S.1. - Własne
zasoby
pracownicze
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wpływ wynikający z
braku wsparcia
rozwoju kompetencji
pracowników.
Brak opracowanego systemu wspierającego
rozwój umiejętności pracowników, może
utrudniać rozwój kompetencji i zmniejszać
efektywność pracowników. Nieprowadzenie
regularnych rozmów rozwojowych oraz brak
szkoleń podnoszących kompetencje miękkie
może negatywnie wpływać na motywację,
zaangażowanie i lojalność pracowników.
Negatywny
Rzeczywisty
⮽ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
66
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
S.1. - Własne
zasoby
pracownicze
Środki zapobiegania
przemocy
i molestowaniu
w miejscu pracy
Wpływ wynikający z
jawnych procedur
zgłaszania mobbingu.
W Grupie nie funkcjonują polityki skupiające się
na równouprawnieniu płci, równości
wynagrodzeń czy różnorodności. Brak takich
formalnych polityk może utrudniać budowanie
środowiska sprzyjającego równemu traktowaniu i
różnorodności, co z czasem może wpływać na
równość szans oraz na reprezentację różnych
grup pracowników. Jednakże model zarządzania
opiera się na ocenie profesjonalizmu,
zaangażowania oraz analizy dostępnych
kompetencji danego pracownika lub managera
niezależnie od jego płci, pochodzenia czy innych
cech osobistych. Grupa zapewnia wynagrodzenia
adekwatne do wiedzy i wykonywanej pracy,
utrzymując je na poziomach zgodnymi z rynkiem.
Życie prywatne, o ile nie stwarza oczywistego
ryzyka dla Grupy, nie stanowi przedmiotu oceny
ani zainteresowania ze strony kierownictwa.
Pozytywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
S.1. - Własne
zasoby
pracownicze
Adekwatna płaca
Wpływ związany z
podniesieniem
satysfakcji i
dobrostanu
pracowników.
Adekwatne wynagrodzenie oferowane przez
Grupę może zwiększać zaangażowanie,
motywację i satysfakcję pracowników, a także
sprzyjać dłuższemu utrzymaniu zatrudnienia oraz
poprawiać ich stabilności życiową i ogólną jakość
życia.
Pozytywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
S.1. - Własne
zasoby
pracownicze
Czas pracy
Równowaga między
życiem
zawodowym
a prywatnym
Wpływ wynikający z
delegacji
pracowniczych (w
segmencie
budownictwo).
Charakter pracy i świadczonych usług przez PJP
Budownictwo i Atrem powoduje, iż realizacja ich
następuje w miejscu gdzie inwestor zleca prace.
Często projekty realizowane są po parę miesięcy
a nawet lat, i pracownicy znaczącą cześć czasu
spędzają poza siedzibą Spółki.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
S.1. - Własne
zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Wpływ na
występowanie
ciężkich i
śmiertelnych
wypadków przy
pracy w działalności
budowlanej i
produkcyjnej.
Działalność w segmencie budownictwa
charakteryzuje się podwyższonym ryzykiem
wypadków przy pracy. Wynika to ze specyfiki
branży, obejmującą m.in. prace na wysokościach,
w obrębie pracujących dźwigów, podnośników i
innych maszyn budowlanych.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
67
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
S.1. - Własne
zasoby
pracownicze
Różnorodność
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Wpływ wynikający z
braku
rozbudowanych
polityk Grupy w
zakresie równego
traktowania i
różnorodności
pracowników.
W Grupie nie funkcjonują polityki skupiające się
na równouprawnieniu płci, równości
wynagrodzeń czy różnorodności. Brak takich
formalnych polityk może utrudniać budowanie
środowiska sprzyjającego równemu traktowaniu i
różnorodności, co z czasem może wpływać na
równość szans oraz na reprezentację różnych
grup pracowników. Jednakże model zarządzania
opiera się na ocenie profesjonalizmu,
zaangażowania oraz analizy dostępnych
kompetencji danego pracownika lub managera
niezależnie od jego płci, pochodzenia czy innych
cech osobistych. Grupa zapewnia wynagrodzenia
adekwatne do wiedzy i wykonywanej pracy,
utrzymując je na poziomach zgodnymi z rynkiem.
Życie prywatne, o ile nie stwarza oczywistego
ryzyka dla Grupy, nie stanowi przedmiotu oceny
ani zainteresowania ze strony kierownictwa.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
S.2. - Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Wpływ na liczbę
wypadków wśród
pracowników
podwykonawców
wykonujących prace
na budowach
realizowanych przez
spółki Grupy
Immobile.
Działalność w segmencie budownictwa
charakteryzuje się podwyższonym ryzykiem
wypadków przy pracy w szczególności w
przypadku mniejszych firm wykonawczych. Te
mniejsze firmy charakteryzują się mniej
rozbudowana administracją własną, większym
ryzykiem pracy w nadgodzinach czy tez
mniejszymi nakładami na BHP i szkolenia. Grupa
przeciwdziała zagrożeniem tego typu poprzez
zwiększony nadzór i kontrole kierowników budów
w zakresie BHP i prawa pracy, jednakże nie
oferuje podwykonawcom możliwości szkoleń
BHP.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
S.2. - Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Czas pracy
Wpływ polegający
na narażeniu
pracowników
łańcucha wartości na
pracę w
nadgodzinach.
Pracownicy dostawców oraz podwykonawców,
zwłaszcza pochodzących spoza Europy, mogą
być narażeni na pracę w nadgodzinach, co może
wpływać na ich dobrostan i warunki pracy.
Negatywny
Potencjalny
☑ Krótka
☑ Średnia
⮽ Długa
☑ Upstream
⮽ Operacje własne
⮽ Downstream
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
68
ESRS
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu
Opis wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element łańcucha
wartości
S.2. - Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Dialog społeczny
Wpływ na brak
kanałów zgłoszeń w
łańcuchu wartości.
Grupa nie posiada ustalonych kanałów zgłaszania
problemów przez pracowników w ramach
łańcucha wartości ani sformalizowanej formy
komunikacji umożliwiającej uwzględnienie ich
interesów, poglądów i praw w modelu
biznesowym.
Negatywny
Potencjalny
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
⮽ Operacje własne
⮽ Downstream
S.4. -
Konsumenci
i użytkownic
y końcowi
Bezpieczeństwo
osoby
Prywatność
Wpływ możliwego
wycieku danych
osobowych klientów.
Głównie w segmencie developerskim Grupa
przetwarza duże ilości danych osobowych
klientów m.in. w ramach umów rezerwacji. Istnieje
ryzyko ich wycieku do osób trzecich zarówno w
wyniku błędu, jak i działań przestępczych. Jednak
Grupa stosuje odpowiednie zabezpieczenia
informatyczne i organizacyjne, aby
zminimalizować wystąpienie takich zdarzeń.
Negatywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
☑ Downstream
G.1. -
Postępowani
e w biznesie
Kultura
korporacyjna
Wpływ wynikający z
funkcjonującej
Polityki
zintegrowanego
systemu zarządzania.
W Grupie wdrażane są dokumenty regulujące
zasady prowadzenia działalności, takie jak
polityki, regulaminy i procedury, które kształtują
kulturę organizacyjną w oparciu o obowiązujące
przepisy prawa, wspierając budowanie kultury
organizacyjnej. W spółce PJP Markum
funkcjonuje Polityka Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, odnosząca się do zasad i celów
przyjętych przez Grupę, obejmująca również
zobowiązanie do ciągłego doskonalenia.
Pozytywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
⮽ Upstream
☑ Operacje własne
⮽ Downstream
G.1. -
Postępowani
e w biznesie
Korupcja
i przekupstwo:
Incydenty
Korupcja
i przekupstwo:
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenie
Ochrona
sygnalistów
Wpływ
wzmacniający
przeciwdziałanie
korupcji.
Wpływ wynikający z
zapewnienia ochrony
sygnalistów.
Zasady w Grupie dotyczące przeciwdziałania
korupcji określają m.in. Kodeks Etyki, Procedura
zgłaszania nieprawidłowości, Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW oraz procedury
wynikające z norm ISO. Wdrożona odrębnie
Procedura zgłaszania nieprawidłowości reguluje
podstawowe zasady zgłaszania nieprawidłowości
w Spółce i w spółkach zależnych, uwzględniając
także ochronę sygnalistów. Dokument określa
sposób postępowania w przypadku zgłoszeń
wewnętrznych i zewnętrznych oraz określa
kanały dokonywania zgłoszeń, obejmuje również
zapisy o zakazie działań odwetowych.
W roku 2025 wystąpiło 0 incydentów / nie
wystąpiły incydenty związane z korupcją i
przekupstwem.
Pozytywny
Rzeczywisty
☑ Krótka
☑ Średnia
☑ Długa
☑ Upstream
☑ Operacje własne
☑ Downstream
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
69
W tabelach poniżej zaprezentowane są istotne ryzyka i szanse
Temat ESRS
(topic)
Istotne zagadnienie ESG
(sub-sub-topic)
Nazwa szansy
Opis szansy
E.1. - Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Szansa zwiększonego popytu na
produkty wspierające transformację
energetyczną w Polsce.
Transformacja energetyczna w Polsce oraz rozwój rynku odnawialnych źródeł energii
będzie zwiększać popyt na produkty z obszaru elektroenergetyki co może się przełożyć na
większy portfel zamówień dla sektora budowlanego.
E.1. - Zmiana klimatu
Energia
Szansa związana z inwestycjami w
OZE oraz rozwojem efektywności
energetycznej.
Inwestowanie przez Grupę w odnawialne źródła energii oraz rozwój efektywności
energetycznej m.in. poprzez stosowanie energooszczędnych technologii w budynkach oraz
dobór maszyn na produkcji i budowach, może przyczynić się do długoterminowych
oszczędności. Wynika to zarówno z niższego zużycia energii, jak i większej stabilności
kosztów dzięki wykorzystaniu OZE. Dodatkowo realizacja projektów opartych na
odnawialnych źródłach energii może zwiększyć konkurencyjność Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
70
Temat ESRS
(topic)
Istotne zagadnienie ESG
(sub-sub-topic)
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
E.1. - Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Ryzyko kosztów związanych z
nowymi wymogami regulacyjnymi.
Ryzyko związane jest z pojawieniem się nowych regulacji oraz rosnącymi wymogami instytucji
finansowych w zakresie kalkulacji śladu węglowego i wyznaczenia celów redukcji emisji
gazów cieplarnianych. Spełnienie tych wymogów może wiązać się z koniecznością
inwestowania w działania dekarbonizacyjne oraz wdrażanie nowoczesnych i niskoemisyjnych
technologii.
E.5. - Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Ryzyko pojawienia się nowych
wymogów regulacyjnych oraz
rosnącej świadomości klientów w
obszarze gospodarki obiegu
zamkniętym, które mogą wymuszać
konieczność inwestowania w
innowacyjne materiały i nowe
technologie.
Wraz ze wzrostem świadomości społecznej i nacisku na ochronę środowiska, kolejne państwa
wprowadzają regulacje wymagające od firm podejmowania działań w zakresie adaptacji do
zmian klimatycznych. Przepisy te mogą obejmować obowiązek raportowania ryzyk
klimatycznych oraz obowiązki w dostosowywania infrastruktury i procesów operacyjnych do
długotrwałych i nagłych ryzyk klimatycznych. Dla Grupy oznacza to konieczność
podejmowania dodatkowych działań, co może wiązać się ze wzrostem kosztów za zakup
nowych niskoemisyjnych materiałów oraz ryzykiem sankcji w przypadku niespełnienia
nowych wymogów.
E.5. - Gospodarka
o obiegu zamkniętym
Odpady
Ryzyko wzrostu kosztów odbioru
odpadów oraz kar finansowych za
niespełnienie wymogów segregacji.
Istnieje ryzyko podwyższenia kosztów odbioru i utylizacji odpadów przez firmy zewnętrzne
raz ryzyko nałożenia kar finansowych w przypadku potencjalnego niespełnienia
obowiązujących wymogów segregacji odpadów.
S.2. - Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Ryzyko wystąpienia wypadków przy
pracy.
Działalność w segmencie budownictwa charakteryzuje się podwyższonym ryzykiem
wypadków przy pracy, szczególnie w przypadku mniejszych firm wykonawczych
wykonujących pracę na rzecz Grupy. Te mniejsze firmy często dysponują mniej rozbudowaną
administracją, cechują się większym ryzykiem pracy w nadgodzinach oraz niższymi nakładami
na BHP i szkolenia. Grupa przeciwdziała takim zagrożeniem poprzez zwiększony nadzór oraz
kontrole kierowników budów w zakresie BHP i prawa pracy.
S.4. - Konsumenci
i użytkownicy końcowi
Wpływy na konsumentów
lub użytkowników
końcowych związane
z informacjami
Ryzyko wycieku danych
osobowych.
Istnieje ryzyko wycieku danych konsumentów lub innych naruszeń wynikających z RODO,
które mogą skutkować nałożeniem na Grupę sankcji oraz negatywnym wpływem na
reputację Grupy.
G.1. - Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
Ryzyko incydentu
cyberbezpieczeństwa
Ryzyko wystąpienia incydentów cyberbezpieczeństwa, takich jak nieautoryzowany dostęp do
systemów IT, ataki typu ransomware, phishing lub inne formy naruszeń bezpieczeństwa
informacji. Incydenty takie mogą prowadzić do zakłócenia ciągłości działania systemów
operacyjnych i biznesowych, utraty lub ujawnienia danych, a także powodować straty
finansowe, koszty przywracania systemów oraz negatywny wpływ na reputację Spółki i
relacje z klientami oraz partnerami biznesowymi.
G.1. - Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
Ryzyko niezgodności z wymogami
dyrektywy NIS2 i regulacji
krajowych
Ryzyko związane z ekspozycją Spółki na rosnące wymogi regulacyjne w zakresie
cyberbezpieczeństwa, w szczególności wynikające z dyrektywy NIS2 oraz odpowiadających
jej przepisów krajowych. Niewystarczające dostosowanie systemów zarządzania
bezpieczeństwem informacji, procedur zarządzania incydentami, raportowania zdarzeń lub
nadzoru nad dostawcami może prowadzić do ryzyka sankcji administracyjnych, kar
finansowych, zwiększonego nadzoru regulatorów oraz konieczności poniesienia istotnych
nakładów organizacyjnych i inwestycyjnych w celu spełnienia wymogów regulacyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
71
Efekt aktualizacji badania istotności
W wyniku przeprowadzonej aktualizacji badania istotności nie uległa zmiana lista istotnych tematów ESRS dla
Grupy. Częściowej zmianie uległy natomiast zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse. Podsumowanie
wyników badania podwójne istotności z roku ubiegłego jak i bieżącej aktualizacji przedstawia poniższa tabela:
ESRS
2024
2025
I
R
O
I
R
O
E1 - Zmiana klimatu
2
3
0
2
1
2
E2 - Zanieczyszczenie
2
0
0
1
0
0
E3 - Woda i zasoby morskie
0
0
0
0
0
0
E4- Bioróżnorodność i ekosystemy
0
0
0
0
0
0
E5 – Wykorzystanie zasobów i GOZ
4
2
0
4
2
0
S1 - Własne zasoby pracownicze
5
6
1
7
0
0
S2 – Osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
2
2
0
3
1
0
S3 – Dotknięte społeczności
0
0
0
0
0
0
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
2
0
0
1
1
0
G1 – Postępowanie w biznesie
1
1
3
2
2
0
Razem
18
14
4
20
7
2
Z tematu E1 z uwagi na aktualny profil ekspozycji oraz uproszczenia w obszarze regulacji dotyczących
raportowania usunięto ryzyko związane z nowymi regulacjami i wymaganiami instytucji finansowych w zakresie
kalkulacji śladu węglowego, które to miało przekładać się na wyższe koszty finansowania zewnętrznego. Za
nieistotne uznano również ryzyko wyższych cen surowców na skutek przerwania łańcuchów dostaw w efekcie
zmian klimatycznych. Grupa ma dość krótkie i raczej lokalne łańcuchy dostaw. Grupa w czasie aktualizacji
badania zidentyfikowała 2 istotne szanse związane ze zmianami klimatu.
W kwestii zanieczyszczeń (E2) w czasie aktualizacji Grupa oceniła potencjalny wpływ na środowisko związany z
uwalnianiem zanieczyszczeń na skutek awarii za istniejący jednakże nieistotny dla Grupy. Przy ocenie tego
wpływy Grupa analizowała historyczne dane o awariach i ich skutkach.
Dla zagadnienia E5 nie uległa zmianie liczba wpływów jednakże przy ocenie wpływu związanego z
wykorzystaniem stali zmianie uległa ocena tego wpływu z negatywnego na rzeczywisty. Nieuniknione jest
wykorzystanie stali w procesach produkcyjnych Grupy, jednakże działania związane z optymalizacją
wykorzystania tego surowca mają pozytywne oddziaływanie na środowisko. W 2024 roku Grupa identyfikowała
istotne ryzyko wyższych cen surowców na skutek przerwania łańcuchów dostaw w efekcie zmian klimatycznych
opisane w tematyce E1. Przy aktualizacji istotności ryzyko to zostało uznane za nieistotne. Grupa zidentyfikowała
natomiast istotne ryzyko związane z kosztami zagospodarowywania odpadów i ewentualnych kar za niespełnianie
wzrastających wymogów segregacji.
Analizując dane z rynku pracy Grupa przy aktualizacji ryzyk i szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oceniła zidentyfikowane w ubiegłym roku ryzyka i szanse związane z rotacją za nieistotne dla
Grupy.
W obszarze S2 w związku ze specyfiką branży budowlanej jak i logistycznej Grupa zidentyfikowała dodatkowo
potencjalny wpływ wynikający z narażenia pracowników łańcucha wartości na pracę w godzinach nadliczbowych.
Za nieistotne zostało uznane ryzyko związane z naruszeniem praw człowieka w operacjach własnych i łańcuchu
dostaw.
W porównaniu do ubiegłego roku wpływ związany z zastosowaniem produktów/ surowców niewłaściwej jakości
został oceniony jako nieistotny. Grupa bazuje na sprawdzonych dostawcach oraz dokonuje weryfikacji jakości
dostarczanych surowców. Zidentyfikowane zostało natomiast istotne ryzyko związane w wyciekiem danych
osobowych konsumentów i użytkowników końcowych.
Przy ocenie wpływów związanych z Postępowaniem w biznesie grupa zidentyfikowała nowy istotny wpływ
związany z funkcjonowaniem w jednostce dominującej polityki zintegrowanego systemu zarządzania. Przy ocenie
ryzyk dokonano aktualizacji. Ryzyko związane z korupcją zostało uznane za nieistotne, zidentyfikowano
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
72
natomiast 2 nowe ryzyka związek z możliwością cyberataków i rosnącymi regulacjami w zakresie
cyberbezpieczeństwa. Szanse zidentyfikowane u ubiegłym roku przy ponownej ocenie zostały zaklasyfikowane
jako nieistotne. Wdrażanie nowych polityk i regulacji korporacyjnych jest ważne dla działania biznesu jednak nie
przekłada się wprost na istotne efekty dla działania Grupy.
Zmiany w zakresie istotnych oddziaływań, ryzyk i szans względem poprzedniego okresu wynikają z aktualizacji
informacji wykorzystanych w badaniu, uwzględnienia wyników analizy benchmarkowej jako jednego ze źródeł
danych wejściowych do identyfikacji potencjalnych IRO, ponownej oceny eksperckiej, zwiększonej świadomości
Grupy oraz zmiany metodyki oceny istotności zastosowanej w 2025 roku.
W bieżącym okresie Grupa Przemysłowa nie odnotowała żadnych bieżących skutków istotnych ryzyk i szans
związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Grupa skorzystała w niniejszym raporcie z możliwości pominięcia ujawnienia przewidywanych skutków
finansowych istotnych ryzyk dla sytuacji finansowej i przepływów pieniężnych wraz z szacunkiem monetarnym
w związku z przysługującym prawem do pominięcia powyższych informacji przez trzy pierwsze lata publikacji
raportu.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Aktualizacja badania istotności w 2025 roku została przeprowadzona z wykorzystaniem metodyki MAX 5 –
MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX. Metodyka została opracowana przez MATERIALITY Sp. z o.o.
Metodyka jest dostosowana do wymogów oceny istotności zawartych w standardach ESRS, wprowadzonych
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. W szczególności metodyka
uwzględnia wymogi określone w rozdziale 3 ESRS 1. Ponadto w metodyce wzięto pod uwagę wskazówki zawarte
w wytycznych wdrożeniowych EFRAG (Implementation Guidance EFRAG IG1 Materiality Assessment)
wydanych w maju 2024 r.
Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów ryzyk i szans z
perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse
związane z wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16
ESRS 1.
Przeprowadzona aktualizacja badania istotności za 2025 rok została przeprowadzona również w odniesieniu do
wyników badania z poprzedniego okresu sprawozdawczego a w ramach procesu dokonano przeglądu i ponownej
oceny wcześniej zidentyfikowanych oddziaływań, ryzyk i szans.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
• Analiza porównawcza podmiotów z sektora/-ów reprezentatywnych dla segmentów operacyjnych Grupy
z Polski i ze świata pod kątem tego, jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w
swoich raportach zrównoważonego rozwoju. Rozpoznane zagadnienia, oddziaływania, ryzyka i szanse
zidentyfikowane na podstawie benchmarku stanowiły dane wejściowe do procesu, a następnie zostały
poddane dalszej ocenie istotności i walidacji.
• Analiza modelu biznesowego wykonywana za pomocą KPI bazujących na zakresie ujawnień
ujmowanych w standardach ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
• Warsztaty tematyczne z osobami posiadającymi najlepszą dostępną wiedzę o różnych aspektach
działalności operacyjnej organizacji. Na warsztatach osoby w składzie zespołów roboczych dokonują
oceny wpływów, ryzyk oraz szans za pomocą parametrów badania.
• Badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z przedstawicielami kluczowych grup
interesariuszy zewnętrznych Grupy.
• Sense-check dla istotności wpływu i istotności finansowej wynikającej z ocen zespołów roboczych
bazujący na opiniach interesariuszy i wnioskach z peergroup - realizowany przez ekspertów
MATERIALITY.
Aktualizacja istotności było prowadzone w okresie od listopada 2025 do stycznia 2026 Wstępne wyniki analizy
matrycowej zostały przekazane pod koniec stycznia 2026 i poddane walidacji zespół dedykowany do raportowania
ESG oraz Zarządu Grupy PJP Makrum. Ostateczne wyniki badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd
w dniu 10 marca 2026 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
73
Perspektywa istotności wpływu
Uwzględnienie perspektywy istotności wpływu odbywa się w metodyce MAX 5 poprzez identyfikację, z którymi
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju wiążą się istotne wpływy.
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami
biznesowymi Grupy w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą
u ubiegłym roku. W ramach aktualizacji badania podwójnej istotności w bieżącym okresie dokonano weryfikacji
łańcucha wartości i nie stwierdzono zmian w modelu. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych
i potencjalnych wpływów wywieranych przez Grupę, poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do której zaliczono
również kontrahentów Grupy i partnerów biznesowych), oferowanych produktów i usług, strukturę organizacyjną,
klientów i użytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez Grupę, a także koniec życia
produktów i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone ryzyko
wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania PJP Makrum, która jest odzwierciedlona przez
główne segmenty działalności Grupy: (1) produkcja przemysłowa, (2) budownictwo (w tym: developing).
Segmenty odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania przychodów i wyników,
odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane obszary, a które są
bardziej podobne w ramach jednego segmentu.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter
wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu.
Poszczególne parametry były oceniane w skalach 1-5:
Skala wpływu
5
bardzo mocna
4
mocna
3
przeciętna
2
słaba
1
minimalna
Zakres wpływu
5
globalny / całkowity
4
szeroki
3
średni
2
skoncentrowany / lokalny
1
ograniczony
Nieodwracalny charakter wpływu
5
wpływ nieodwracalny
4
wpływ w znacznym stopniu nieodwracalny
3
wpływ trudny do odwrócenia, bardzo kosztowne lub długotrwałe odwracanie wpływu
2
wpływ możliwy do odwrócenia przy zaangażowaniu odpowiednich kosztów i w
odpowiednim czasie
1
wpływ odwracalny w krótkim terminie, przy relatywnie niewielkich kosztach
Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu
5
bardzo wysokie/pewne (obecne) – wpływ rzeczywisty
4
wysokie
3
przeciętne
2
niskie
1
minimalne
Ocena poszczególnych parametrów wpływu była realizowana przez ekspertów z wewnętrznego zespołu roboczego
Grupy podczas warsztatów moderowanych przez MATERIALITY.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
74
Na istotność wpływu składa się dotkliwość wpływu i prawdopodobieństwo wpływu. Dotkliwość wpływu jest
średnią ze: skali wpływu, zakresu wpływu i nieodwracalności wpływu. Dotkliwość wpływu została pomnożona
przez prawdopodobieństwo i następnie została dodana dotkliwość. Wpływy pozytywne oceniano z pominięciem
parametru nieodwracalności wpływu. Wpływy rzeczywiste cechowała charakterystyka prawdopodobieństwa na
poziomie 5.
Jeżeli potencjalny negatywny wpływ został uznany za związany z prawami człowieka, a jego wynik istotności
wypadałby poniżej ustalonego progu, MATERIALITY zastrzega sobie prawo do przedstawienia rekomendacji o
istotności takiego wpływu. Argumentację w tym przypadku bazować można na pierwszeństwie dotkliwości przed
prawdopodobieństwem dla wpływów negatywnych związanych z prawami człowieka.
W badaniu realizowanym zgodnie z niniejszą metodyką MATERIALITY zastrzega sobie prawo do uznania
wpływów związanych ze środowiskiem za wpływy związane z prawami człowieka.
W przypadku analizy porównawczej pod uwagę wzięty został odsetek porównywalnych spółek, które ujawniły w
publicznie dostępnych materiałach, że identyfikują istotny wpływ związany z danym zagadnieniem.
W przypadku interesariuszy zewnętrznych Grupy uwzględniono ich ocenę siły wpływu Grupy na dane zagadnienie
przekazaną w badaniu kwestionariuszowym wg następującej skali:
5
bardzo mocny
4
mocny
3
ponadprzeciętny
2
słabszy niż przeciętny
1
minimalny
0
brak wpływu / nie wiem
W przypadku kluczowych interesariuszy uwzględniono ich ocenę siły wpływu Grupy na dane zagadnienie
przekazaną w badaniu kwestionariuszowym wg takiej samej skali jak powyżej. Oceny nadane przez kluczowych
interesariuszy mogły być korygowane przez ekspertów MATERIALITY w trakcie przeprowadzanych wywiadów
w przypadku, gdy informacje przekazane w trakcie wywiadu były sprzeczne z wynikami kwestionariusza
(przeważała w takim przypadku informacja pozyskana w trakcie wywiadu).
W kolejnym kroku określano, czy rekomenduje się zagadnienie jako istotne z perspektywy istotności wpływu, gdy
z zagadnieniem związany był wpływ, którego ocena istotności przekraczała próg 2,5 lub dla którego zaistnieją
przesłanki do rekomendowania istotności na podstawie wniosków uzyskanych w etapie sense-check.
Lista rekomendowanych wpływów poddana została osądowi Zarządu do walidacji.
Perspektywa istotności finansowej
Uwzględnienie perspektywy istotności finansowej odbywa się w metodyce MAX 5 poprzez identyfikację, z
którymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju wiążą się istotne ryzyka lub szanse.
Ocenie podlegają dwa parametry ryzyk lub szans, którą mogą być związane z danym zagadnieniem
zrównoważonego rozwoju. Każdy z parametrów jest oceniany w skali 1-5: Skala ryzyka / skala szansy
Skala
Opis skutku
Miernik ryzyka
5
krytyczne lub bardzo poważne skutki
ryzyka / bardzo znaczące szanse
Strata > 9 mln zł; grzywna/kara powyżej 9 mln zł; utrata ponad
20% przychodów
4
poważne skutki ryzyka / znaczące
szanse
Strata do 9 mln zł; grzywna/kara 9 mln zł; utrata do 20%
przychodów
3
skutki ryzyka większe niż średnie /
szanse większe niż średnie
Strata do 4,6 mln zł; pozew sądowy lub grzywna/kara 4,6 mln
PLN; problemy z ciągłością operacyjną; utrata do 10%
przychodów
2
skutki ryzyka mniejsze niż średnie /
szanse mniejsze niż średnie
Strata do 1 mln zł; grzywna/kara 1 mln zł; niewielkie opóźnienie w
realizacji zadania; utrata do 6% przychodów
1
minimalne lub lekkie skutki ryzyka /
minimalne lub drobne szanse
Strata finansowa do 233 tys. zł; niewielkie lub brak wewnętrznych
zakłóceń; niezauważalny lub brak naruszenia przepisów;
niewielka lub niezauważalna utrata przychodów
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
75
Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka lub szansy
Skala
Opis prawdopodobieństwa
5
bardzo wysokie/pewne
4
wysokie
3
przeciętne
2
niskie
1
minimalne
Ocena poszczególnych parametrów ryzyk/szans była realizowana przez wewnętrzny zespół roboczy Grupy
podczas warsztatów moderowanych przez MATERIALITY.
W przypadku analizy porównawczej pod uwagę wzięty został odsetek porównywalnych spółek, które ujawniły w
publicznie dostępnych materiałach, że identyfikują istotne ryzyka lub szanse związane z danym zagadnieniem.
Każde zagadnienie, z którym związane były ryzyka lub szanse, których ocena istotności przekracza próg 2,5 lub
dla których zaistnieją przesłanki do rekomendowania istotności na podstawie wniosków uzyskanych w etapie
sense-check, zostało uznane za istotne.
Lista rekomendowanych wpływów poddana została osądowi Zarządu do walidacji.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna
szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z
wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.
Walidacja
Końcowa lista wpływów, ryzyk i szans kształtujących praktykę raportową jest to lista rekomendowanych
wpływów, ryzyk oraz szans z naniesioną korektą wynikającą z osądu Zarządu wyrażonego podczas warsztatu
walidacyjnego.
Uwzględnienie wyników badania istotności w zarządzaniu ESG
Ryzyka dotyczące zagadnień zrównoważonego rozwoju są oceniane w sposób spójny z pozostałymi ryzykami - w
kontekście ich prawdopodobieństwa, wpływu na działalność operacyjną Grupy, wpływu na wyniki finansowe oraz
wpływu na realizację strategii. W ten sposób Grupa zapewnia, że ryzyka dotyczące zrównoważonego rozwoju nie
są ani pomijane, ani preferowane wobec pozostałych ryzyk. Jednak dla celów prezentacyjnych ryzyka te są
dodatkowo omawiane i prezentowane w raporcie zrównoważonego rozwoju, aby zapewnić ich lepszą widoczność
i wskazać, że Grupa je zna, rozumie i odpowiednio nimi zarządza.
Grupa nie ma sformalizowanego systemu zarządzania ryzykiem w raportowym okresie. Opisane powyżej procesy
decyzyjne pozwalają na skuteczne zarządzanie istotnością zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz identyfikację
i zarządzanie ryzykiem w organizacji, co z kolei wspiera osiąganie celów biznesowych.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
47
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
48
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
49
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
53
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
53, 85
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
53
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
54
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
55
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
76
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
61, 120, 130, 131
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
63, 86, 120, 130, 132
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
72, 86, 90, 134
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
75
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
85
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
86
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
86
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
86
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
87
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
87
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
88
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
88
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
88
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
89
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
89
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
89
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
89
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
90
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
90
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
90
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
90
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
90
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
91
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
94
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
121
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie wpływów
122
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
122
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
123
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
123
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
123
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
125
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
125
S1-9
Mierniki różnorodności
126
S1-10
Adekwatna płaca
127
S1-11
Ochrona socjalna
127
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
77
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
127
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
127
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
128
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
129
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
129
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
129
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
130
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
130
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
130
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
131
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
131
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
132
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
132
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
132
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
133
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
133
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
134
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
135
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
135
Tabela. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych
przepisów UE.
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
51
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów,
którzy są niezależni pkt
21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
49
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
78
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w
sprawie pkt 30
należytej staranności
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 3 w załączniku I
53
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr
575/2013;rozporząd
zenie wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453(6), tabela
1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska
i tabela 2:
Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
58
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli
2 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
58
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818(7),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
58
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
58
ESRS E1-1 Plan
przejścia służący
osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporząd
zenia (UE)
2021/1119
85
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
79
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone
z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–
g) oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie
dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji
emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli
2 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
86
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na
klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 i wskaźnik nr 5 w
tabeli 2 w załączniku I
87
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli
1 w załączniku I
87
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi w
sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na klimat
Wskaźnik nr 6 w tabeli
1 w załączniku I
87
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
80
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS E1-6 Emisje
gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
87
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
88
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporząd
zenia (UE)
2021/1119
88
ESRS E1-9 Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne
związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
88
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego i
długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i
47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nie
dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
81
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według
klas efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
Nie
dotyczy
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie
dotyczy
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli
1 w załączniku I,
wskaźnik nr 2 w tabeli
2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli
2 w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli
2 w załączniku I
89
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli
2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli
2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi i
ponownemu użyciu pkt
28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3 na
przychód netto z
własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16
lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli
1 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16
lit. b)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16
lit. c)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
82
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
gruntów/ rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
oceanów/ mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na
rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 2 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit.
d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 2 w załączniku I
93
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt
39
Wskaźnik nr 9 w tabeli
1 w załączniku I
93
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit.
f)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
120
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 3 w załączniku I
120
ESRS S1-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
121
ESRS S1-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–
8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
121
ESRS S1-1 Procedury i
środki na rzecz
zapobiegania handlowi
ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 3 w załączniku I
121
ESRS S1-1 Polityka lub
system zarządzania
służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli
3 w załączniku I
121
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
83
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS S1-3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt
32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli
3 w załączniku I
122
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych z
pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt
88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
128
ESRS S1-14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków,
ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli
3 w załączniku I
128
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami a
mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
129
ESRS S1-16 Nadmierny
poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli
3 w załączniku I
129
ESRS S1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit.
a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli
3 w załączniku I
129
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
129
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej w
łańcuchu wartości pkt
11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w
załączniku I
130
ESRS S2-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
130
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości pkt
18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w
tabeli 3 w załączniku I
130
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
84
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
19
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
130
ESRS S2-1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–
8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
130
ESRS S2-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym
szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
131
ESRS S3-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 w załączniku I i
wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie
dotyczy
ESRS S3-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
Nie
dotyczy
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli
3 i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
132
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
132
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
85
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesien
ie do
Europejsk
iego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS S4-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
133
ESRS G1-1 Konwencja
Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt
10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 3 w załączniku I
134
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli
3 w załączniku I
134
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
135
ESRS G1-4 Normy w
zakresie
przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w
tabeli 3 w załączniku I
135
II. Informacje o środowisku
E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W raportowanym okresie Grupa nie uwzględniała tematyki zrównoważonego rozwoju przy ustaleniu wysokości
wynagrodzeń oraz nie ustaliła celów finansowych powiązanych z celami ESG. W 2025 r. 0% wynagrodzenia
zmiennego członków Zarządu i Rady Nadzorczej było powiązane z kwestiami klimatycznymi. Zgodnie z
Regulaminy Rady Nadzorczej wynagrodzenie tego organu jest ustalane przez Walne zgromadzenie. Natomiast
sposób wynagradzania Zarządu regulowany jest przez Rade Nadzorczą. Do czasu wdrożenia strategii
zrównoważonego rozwoju i jasnego zdefiniowania celów nie przewiduje się powiązania wynagrodzeń organów z
osiąganymi wynikami w zakresie zrównoważonego rozwoju.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa jest na początku długiej drogi do dekarbonizacji i na moment publikacji niniejszego oświadczenia nie
posiada planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Nie określono czy, a jeśli tak to kiedy plan
transformacji powstanie. Punktem wyjścia do oceny wpływu Grupy na zmiany klimatu miało być przeprowadzenie
kalkulacji emisji gazów cieplarnianych we wszystkich 3 zakresach. Ze względu na zmiany regulacyjne Grupa na
ten moment nie jest zobligowana do przygotowania takiej kalkulacji. Na moment publikacji niniejszego raportu
grupa analizuje bieżące i planowane zmiany regulacyjne związane z raportowaniem na temat zrównoważonego
rozwoju i w momencie ustalenia jasnych wytycznych podejmie dalsze działania.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
86
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
Na moment publikacji raportu Grupa Przemysłowa nie przeprowadziła analizy scenariuszy klimatycznych i nie
oceniła odporności biznesowej na nie. Grupa opiera swoje działa opiera na wpływach, ryzykach i szansach
zidentyfikowanych podczas badania istotności i opisanych w ESRS 2 SBM-3. Istotne ryzyko klimatyczne
zidentyfikowane w Grupie jest ryzykiem przejścia, nie zidentyfikowano istotnych ryzyk fizycznych.
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk
i szans
W raportowanym okresie grupa przeprowadziła aktualizację badania podwójnej istotności, które wykazało dwa
istotne zagadnienia związane ze zmianami klimatu: łagodzenie zmian klimatu i energia. Grupa zidentyfikowała w
ramach tych zagadnień zarówno wpływy ryzyka jak i szanse. W swoich działaniach Grupa na monitoruje aktualne
wymogi regulacyjne jak i trendy rynkowe i stara się dostosować swoje działania wewnętrzne jak i ofertę
świadczonych produktów i usług do pojawiających się potrzeb.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Grupa nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie zagadnieniami związanymi z
przeciwdziałaniem zmianie klimatu i przystosowaniem się do niej. Grupa jest świadoma wpływu prowadzonej
działalności na zmiany klimatu, jak również oddziaływań związanych z globalnym łagodzeniem zmian klimatu na
działalność Działania a tym zakresie są koordynowane w spółkach grupy przez odpowiednie komórki
organizacyjne i analizowane przez zarząd. Na ten moment nie stwierdzono potrzeby stworzenia dedykowanej
polityki klimatycznej dla Grupy. Dalsze analizy w tym obszarze będą prowadzone z poziomu Grupy wyższego
szczebla- Grupa Kapitałowa Immobile S.A.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa w swojej działalności prowadzi szereg działań, które mają na celu poprawę w kwestii zużycia energii i
wody. Działania te związane są nie tylko z oddziaływaniem na klimat ale i z efektywnością finansową poprzez
optymalizację zużycia energii w procesach produkcyjnych, redukcje zużycia wody poprzez urządzenia
napowietrzające itp. W raportowanym okresie, działania te jednak nie były dokładnie mierzone, ocenianie i
raportowane. Grupa jako punkt wyjścia stawia przeprowadzone działania związane z przygotowaniem niniejszego
oświadczenia takie jak badanie istotności, badanie zagadnień i ryzyk ESG oraz Raportowanie emisji gazów
cieplarnianych zgodnie z GHG Protocol. Usystematyzowanie tych kwestii w organizacji pozwoli skwantyfikować
posiadane dane o emisjach, wyznaczyć główne cele i dostosować do nich działania w kolejnych latach.
Grupa nie prowadziła działań związanych ze zmiana klimatu i w odniesieniu do polityki klimatycznej w
rozumieniu ESRS MDR-A. Niemniej Grupa stara się wspierać swoich klientów w procesie adaptacji do zmian
klimatu poprzez usługi projektowania i instalacji systemów ochrony pożarowej, systemów pomiarów
hydrologicznych jak i związanych z tym systemów sterowania i powiadamiania o zagrożeniu. Grupa w swojej
ofercie ma również automatyczne zapory przeciwpowodziowe typu ZPH.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Na dzień publikacji raportu Grupa Przemysłowa nie posiada celów związanych z łagodzeniem zmian klimatu i
przystosowania się do niej.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
87
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Poniższa tabela przedstawia dane o zużyciu energii za rok 2025 i 2024 w Grupie.
E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
0,00
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
4 375,86
4 280,63
2,22%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
1 051,11
1 057,87
-0,64%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
-
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
2 461,31
2 536,88
-2,98%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
7 888,28
7 875,38
+0,16%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
100,00%
100,00%
+0,00
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
-
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii
%
0,00%
0,00%
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z
biomasy (obejmujące również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itd.)
MWh
0,00
0,00
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
0,00
0,00
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
0,00%
+0,00
Całkowite zużycie energii
MWh
7 888,28
7 875,38
0,16%
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z
działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln
PLN
16,02
17,72
-9,60%
Zarówno przemysł jaki i budownictwo to segmenty klasyfikujące się jako sektory energo- i paliwochłonne. Grupa
dokonała klasyfikacji działalności zgodnie z załącznikiem I Rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu
Europejskiego w celu identyfikacji sektorów o dużym wpływie. Działalność Grupy która nie została
skalsyfikowana jako działalność o dużym wpływie na klimat stanowi mniej niż 10% osiąganych przychodów i w
związku z tym nie została wyodrębniona z segmentów sprawozdawczych.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
E1-6 Emisje gazów cieplranianych
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
MgCO
2
e
1 254,91
1 217,90
+3,04%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami
%
0,00%
0,00%
0,00%
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody location-based
MgCO
2
e
1 292,05
1 420,10
-9,02%
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody market-based
MgCO
2
e
1 977,02
1 999,67
-1,13%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(location-based)
MgCO
2
e
2 546,96
2 638,00
-3,45%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(market-based)
MgCO
2
e
3 231,94
3 217,57
+0,45%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
88
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na
przychody netto
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(location-based) na przychody netto
MgCO
2
e/1
mln PLN
5,17
5,93
-12,86%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2
(market-based) na przychody netto
MgCO
2
e/1
mln PLN
6,56
7,24
-9,35%
Przychody netto
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia
energochłonności
mln PLN
492,50
444,49
10,8%
Przychody netto (inne)
mln PLN
0,00
0,00
0,00
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln PLN
492,50
444,49
10,8%
W 2025 roku Grupa po raz drugi obliczyła emisje gazów cieplarnianych zgodnie z GHG Protocol Granice
organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład GK PJP MAKRUM S.A. Granice operacyjne
obejmują emisje:
• emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w
budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu lub pod kontrolą operacyjną Grupy oraz
emisje związane z ulatnianiem czynników chłodniczych. Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem
wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw z wykorzystaniem bazy Defra 2025.
• emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej
energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod:
location-based i market-based. W przypadku emisji w zakresie 2 (scope 2) location-based emisje zostały
obliczone z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej energii elektrycznej
publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w przypadku Polski
dotyczą roku 2024 - na podstawie raportu wydanego w grudniu 2025). W przypadku emisji w zakresie 2
market-based energii elektrycznej wykorzystano wskaźniki residual-mix, publikowane przez Association
of Issuing Bodies (https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix). Do obliczeń emisji
pochodzących ze zużycia energii cieplnej zastosowano wskaźnik intensywności emisyjnej dla kraju
publikowany przez Urząd Regulacji Energetyki (dane dotyczą roku 2024 na podstawie raportu z listopada
2025).Grupa skorzystała ze zwolnienia z kalkulacji dla zakresu 3 (ang. Scope 3).
Grupa wykorzystuje paliwa zawierające biokomponenty. Oszacowana biogeniczna część emisji CO2 związana z
ich zużyciem wyniosła ok. 9,6 Mg, tj. mniej niż 0,4% łącznych raportowanych emisji GHG. W ocenie Grupy
wielkość ta jest nieistotna ilościowo z perspektywy prezentacji danych za raportowany okres.
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Na przestrzeni 2025 roku Grupa nie prowadziła zakupu jednostek offsetów, ani Carbon Credits.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
Grupa nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E1-9 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z
dodatkiem C.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
89
E2 Zanieczyszczenie
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie zagadnieniami związanymi z
zanieczyszczeniami. Grupa stosuje się do aktualnych wytycznych prawnych i wymaga, aby wszystkie używane
i/lub wprowadzane substancje były zgodne z normami prawnymi.
Jednocześnie Grupa w Zakładzie Produkcyjnym „Koronowo” wdrożyła i utrzymuje system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001, który obejmuje identyfikację aspektów środowiskowych, w tym
związanych z emisjami i zanieczyszczeniami, zarządzanie ryzykiem środowiskowym oraz wdrażanie działań
ograniczających negatywny wpływ na środowisko. W ramach tego systemu realizowane są działania operacyjne i
kontrolne odnoszące się do obszaru zanieczyszczeń, jednak nie zostały one wyodrębnione w formie dedykowanej
polityki.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa podejmuje szereg drobnych działań mających na celu ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza,
wody i gleby.
Przy każdej budowie i realizacji inwestycji oraz w zakładach produkcyjnych prowadzone są działania, które mają
na celu zapobieganie awariom:
• utrzymywanie dobrego stanu technicznego urządzeń i elektronarzędzi,
• utrzymywanie dobrego stanu infrastruktury (np. budynków, instalacji wentylacji, kanalizacji, itd.),
• odpowiedni dobór wykwalifikowanych pracowników do realizacji działań.
Działania te mają na celu ograniczenie możliwości wystąpienia zanieczyszczenia powyżej dopuszczalnych norm
oraz sprawne działanie w przypadku potencjalnego wystąpienia awarii, która może skutkować emisją
zanieczyszczeń do powietrza, wody lub gleby. Działania te obejmują operacje własne Grupy.
W raportowanym okresie nie miały miejsca awarie, wskutek których doszło do skażeń lub innych szkód na rzecz
środowiska naturalnego.
Podejmowane działania mają charakter operacyjny i prewencyjny, na dzień publiakcji ninijeszego raportu Grupa
nie wprowadziła formalnego pomiaru efektów tych działań ani dedykowanego monitoringu nakładów
finansowych związanych z zapobieganiem zanieczyszczeniom.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie posiada celów związanych z zapobieganiem zanieczyszczeń powietrza, wody, gleby oraz substancji
potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Grupa w 2025 roku utrzymała emisje zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby na poziomie, który nie
przekroczył wartości progowej określonej w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
Emisje są monitorowane przez pracowników poszczególnych spółek w oparciu o zródła danych takie jak:
• karty charakterystyki produktu oraz ilości zużytego produktu;
• na podstawie czasu pracy urządzeń/ stanowiska i wskaźników emisyjności z bazy danych KOBIZE.
Dane z poszczególnych źródeł emisji są przekazywane do zewnętrznych firmy specjalizującą się w tematyce
środowiskowej, które zbierają dane i przygotowuja raporty na potrzeby Grupy. W ramach swojej działalności
Grupa przygotowuje następujące raporty:
• Raport do Krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji KOBiZE (zgodnie z
art. 7 ust.1 Ustawy z dnia 17 lipca 2009 o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i
innych substancji (Dz.U.2022.673)).
• wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz o
wysokości należnych opłat (zgodnie z art. 286 Ustawy z dnia 27 kwietnia 2001 Prawo ochrony
środowiska (Dz.U.2021.1973).
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
90
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
Grupa na ten moment nie oszacowała skutków finansowych związanych z istotnymi ryzykami i potencjałem
skorzystania z istotnych szans wynikających z wpływów związanych z zanieczyszczeniami. Grupa korzysta ze
zwolnienia z ujawnienia E2-6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z dodatkiem C.
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W wyniku przeprowadzonego badania istotności 3 zagadnienia związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką
obiegu zamkniętego zostały zdefiniowane jako istotne:
• zasoby wprowadzane do organizacj i i ich wykorzystanie (E.5.1.)
• zasoby odprowadzane z organizacj i związane z jej produktami i usługami (E.5.2.)
• odpady (E.5.3.)
Zagadnienia te uzyskały status „Medium priority” co oznacza, że zagadnienia te powinny podlegać zarządzaniu,
należy zwiększyć zasoby organizacyjne z nim związane, jednak priorytet jest niższy niż pierwszej grupy („Top
priority”) . Kategoria obejmuje zagadnienia, które są istotne, ale nie stanowią najwyższego priorytetu z punktu
widzenia Grupy, interesariuszy, polityk lub trendów.
W wyniku przeprowadzonej analizy ryzyk i szans grupa zidentyfikowała 2 istotne ryzyka związane z gospodarką
o obiegu zamkniętym. Wynikają one z rosnącej świadomości i odpowiedzialności ekologicznej społeczeństwa.
Grupa na bieżąco śledzi aktualne wymagania prawne w zakresie zagospodarowywania odpadów oraz stawia na
wykorzystanie materiałów z recyklingu dzięki czemu mityguje zidentyfikowane ryzyka. Grupa nie
zidentyfikowała istotnych szans w omawianym zakresie.
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie zagadnieniami związanymi z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Mając na uwadze istotność zagadnień
środowiskowych, w Kodeksie Etyki Grupy uwzględniony został temat poszanowania środowiska naturalnego i
ograniczania ilości odpadów.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa realizuje działania obejmujące operacje własne, które wspierają minimalizację generowanych odpadów.
Procesy produkcyjne są dostosowane tak aby minimalizować zużycia surowców i energii poprzez wykorzystanie
nowoczesnych maszyn, zamawianie podzespołów pod konkretne realizacje. Na realizowanych projektach
budowlanych dokładane są wszelkie starania do prawidłowej segregacji odpadów. Maszyny produkowane pod
marką MAKRUM są dostosowane do trendów ekoprojektowania – maszyny te są trwałe, grupa świadczy usługi
serwisu maszyn po sprzedaży a materiały z których są wykonane w większości nadają się do recyklingu.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa jest świadoma wpływu jaki biznes może wywierać na środowisko, poprzez nieracjonalne wykorzystanie
zasobów oraz nadmierną produkcję odpadów.
Niemniej na moment publikacji niniejszego oświadczenia Grupa nie ustanowiła precyzyjnych celów związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamknięty.
E5-4 Zasoby wprowadzane
Zasoby wprowadzonych w raportowanym okresie do organizacji to:
• Materiały i surowce służą do realizacji inwestycji budowlanych tj. stal, beton, materiały
dociepleniowe, silikaty, prefabrykowane elementy konstrukcyjne oraz materiały biologiczne takie
jak deski.
• Materiały techniczne wykorzystywane w ramach segmentu przemysłu: stal, kołnierze, siłowniki,
bramy.
• Półfabrykaty stalowe i komponenty służące do budowy maszyn.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
91
• Produkty pozyskane w okresie objętym raportowaniem na potrzeby odsprzedaży tj.: wózki widłowe;
• Produkty wykorzystane przez przedsiębiorstwo na potrzeby własne w danym okresie tj.: środki
ochrony indywidualnej oraz materiały biurowe.
W 2025 roku łączna masa produktów i materiałów wprowadzonych do Grupy wyniosła 68 050,58 Mg, z czego 98
% stanowiły materiały techniczne (66 766,71 Mg) i 2 % produkty (1 213,27 Mg). 3 % materiałów technicznych
stanowiły materiały wtórnie wykorzystane. Masa wprowadzonych w 2025 roku materiałów biologicznych
wyniosła 70.60 Mg.
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji [E5-4]
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
1 213,27
1 579,00
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
66 766,71
53 226,44
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych
użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym
opakowań)
Mg
2038,1418
743,61
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
70,60
131,06
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
66 837,31
53 357,50
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg
68 050,58
54 936,50
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0,00%
0,00%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
3,05%
1,39%
Dane na temat zasobów wprowadzanych do organizacji pochodzą z wewnętrznych zestawień i dokumentów
prowadzonych przez poszczególne komórki organizacyjne. Dla poszczególnych kategorii zasobów przyjęto
następujące sposoby zbierania danych:
• Waga materiałów budowlanych została ustalona na bazie ewidencji księgowej, zamówień i umów dla
kluczowych elementów tych budowli. Dodatkowo na bazie wiedzy eksperckiej ustalono udział wagi w
całej realizowanej budowli pozostałych materiałów nabytych i zużytych do ich realizacji.
• Waga materiałów zakupionych do produkcji systemów przeładunkowych i systemów parkingowych jest
oparta o dane z systemu magazynowego.
• Waga materiałów zakupionych przy produkcji maszyn Makrum wg wagi wywożonej maszyny do klienta;
w przypadku maszyn w rozliczeniu, wg wagi docelowej maszyny skorygowanej o stopień
zaawansowania
• Waga materiałów zakupionych w celu produkcji stolarki okiennej i PCV – na bazie ewidencji zakupów
oraz dokumentacji technicznej.
• Środki ochrony osobistej – oszacowane na bazie ilości pracowników i okresu średniego okresu
przydatności kompletu.
Grupa nie zidentyfikowała w 2025 roku ryzyka związanego z podwójnym liczeniem. Wszystkie transakcje
wewnętrzne zostały zweryfikowane i wyeliminowane.
E5-5 Zasoby odprowadzane
Do zasobów wyprowadzanych z organizacji zakwalifikowano produkty, które zostały nabyte i które opuściły
Grupę. Zasoby te dzielimy na produkty/grupy produktów i opakowania.
Główne grupy produktowe w Grupie to obiekty budowlane (budownictwo mieszkaniowe i przemysłowe), systemy
przeładunkowe, maszyny Makrum, platformy parkingowe, wózki widłowe, instalacje energetyczne i
teletechniczne oraz odzież i akcesoria. Produkty opakowaniowe odprowadzane z organizacji to: kartony, folia oraz
palety.
Wagi poszczególnych produktów odprowadzonych z organizacji zostały określone wg następującego schematu:
• W segmencie budowlanym jest to waga użytych materiałów zarówno bezpośrednio nabytych przez
organizację, ale także wbudowanych w ramach podwykonawstwa. Waga dla nabytych bezpośrednio jak
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
92
i pośrednio została ustalona na bazie ewidencji księgowej, zamówień i umów dla kluczowych elementów
tych budowli. Dodatkowo na bazie wiedzy eksperckiej ustalono udział wagi w całej realizowanej budowli
pozostałych materiałów zużytych do ich realizacji.
• Wózki widłowe – na bazie ustalonej wagi danego modelu przy zakupie skorygowanego o ewentualne
zmiany konstrukcyjne wskazane przez zamawiającego.
• Systemy przeładunkowe zawierają w sobie:
o Wagę sprzedanych bram ustaloną na bazie wagi zakupionych w danym okresie skorygowanej o
uśrednioną wagę zmiany stanu na zapasie; dla spółek w Grupie, gdzie jest ewidencjonowana
również waga, wprost z systemu ewidencji
o Wagę wyprodukowanych systemów przeładunkowych wg wagi ustalonej na moment wywozu
do klienta końcowego skorygowanych o wagę bram niewmontowanych na dzień kończący
analizowany rok, plus bram będących w trakcie montażu na dzień rozpoczynający rok a które
zostały wydane od producenta w okresie poprzednim
• Systemy parkingowe – na podstawie ewidencjonowanej wagi w momencie wywozu do klienta
końcowego
• Maszyny Makrum – wg wagi wywożonej maszyny do klienta; w przypadku maszyn w rozliczeniu, wg
wagi docelowej maszyny skorygowanej o stopień zaawansowania
• Stolarka okienna i PCV – na bazie ewidencji zakupów oraz dokumentacji technicznej.
Grupa nie posiada formalnej strategii w zakresie gospodarowania odpadami i ograniczania ilości odpadów.
Niemniej główne produkty oferowane przez Grupę cechują się dużą trwałością i projektowane są tak aby służyły
przez długie lata. Grupa świadczy również usługi serwisu dla sprzedawanych maszyn i urządzeń.
Zidentyfikowane podczas badania istotności wpływy związane z odpadami zostały przedstawione w ESRS 2
SBM-3. Wytwarzane odpady magazynowane są zgodnie z ustawą o odpadach oraz aktami wykonawczymi, a
następnie przekazywane są firm posiadających stosowne zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami. Grupa
dokłada starań aby współpraca z podwykonawcami realizowana była z uznanymi i renomowanymi firmami o
możliwie jak najlepszej reputacji. To kryterium przekłada się na ich dbałość o prawidłowość realizacji zlecenia
również w zakresie gospodarki odpadami.
Grupa wytworzyła 1 720,14 Mg odpadów, w tym 6,34 Mg odpadów niebezpiecznych i 1 713,8 Mg odpadów
innych niż niebezpieczne, z czego 39% poddano recyklingowi. Do utylizacji przekazano 0,0 Mg odpadów
niebezpiecznych i 993,39 Mg odpadów innych niż niebezpieczne.
W 2025 roku 1 050,25 Mg, czyli 61,06% masy wszystkich odpadów wygenerowanych w Grupie nie zostało
poddanych recyklingowi, 56,86 Mg odpadów zostało poddanych innym procesom odzysku a 993,39 Mg odpadów
zostało przekazane na składowiska.
Łączna masa zasobów odprowadzanych z organizacji została obliczona na podstawie rzeczywistych danych. Masa
materiałów nadających się do recyklingu została oszacowana na bazie eksperckiej wiedzy specjalistów z działu
utrzymania ruchu oraz inżynierów budowy z Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
93
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów
Mg
99 759,13
79 025,02
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
Mg
9 090,95
8 717,34
Łączna masa opakowań
Mg
140,31
147,59
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
Mg
140,31
147,59
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach
%
9,00%
11,03%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
100,00%
100,00%
E5-5 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody
zagospodarowania
Jednostka
2025
2024
Odpady skierowane do odzysku
Mg
726,75
605,03
Odpady niebezpieczne
Mg
6,34
4,56
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
0,00
0,01
Inne procesy odzysku
Mg
6,34
4,55
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
720,41
600,47
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
669,89
565,08
Inne procesy odzysku
Mg
50,52
35,39
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
993,39
760,65
Odpady niebezpieczne
Mg
0,00
4,56
Spalanie
Mg
0,00
0,00
Składowanie
Mg
0,00
4,55
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0,00
0,01
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
993,39
756,09
Spalanie
Mg
0,00
0,00
Składowanie
Mg
993,39
756,09
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
6,34
9,12
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych
Mg
1 713,80
1 356,56
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
1 720,14
1 365,68
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
1 050,25
800,59
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyclingowi
%
61,06%
58,62%
Produkty oferowane prze Grupę cechują się długim okresem użytkowani. Trwałości produktów dla
poszczególnych kategorii produktów przedstawia się następująco:
• Maszyny Makrum- jako Producent urządzeń krusząco – mielących Grupa przewiduje żywotność urządzeń
na okres 20 lat. Z prowadzonych obserwacji wynika jednak, że przy regularnym serwisowaniu maszyn
oraz wymianie części zużywających się okres eksploatacji urządzenia znacznie się wydłuża i w ciągłej
eksploatacji są urządzenia wyprodukowane w latach 60. Badając rynek urządzeń krusząco – mielących pod
względem niezawodności oraz trwałości – maszyny marki Makrum są plasowane w czołówce.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
94
• Wózki widłowe – Grupa sprzedaje wózki różnego typu, w ofercie ma również wózki używane różnych
marek. W związku z tym średnia trwałość oferowanych produktów w tej kategorii jest analogiczna do
przeciętnej trwałości w sektorze i wynosi około 15 lat.
• Systemy parkingowe i przeładunkowe - projektowa żywotność tych produktów wynosi 15 lat. Dane
sektorowe na ten temat są różne w zależności od źródła. Wpływ na trwałość tych produktów ma m.in.:
wykorzystane materiały i jakość wykonania, intensywność użytkowania, konserwacja i serwis oraz jakość
montażu co sprawia, że przeciętna trwałość takich systemów waha się od 7 do 20 lat dla systemów
przeładunkowych i od 15 do 30 lat dla systemów parkingowych.
• Obiekty budowalne - w Polsce stosuje się m.in. PN-ISO 15686 i wytyczne ITB, które określają
przewidywaną trwałość budynków:
o Bardzo trwałe (≥100 lat) – budynki zabytkowe, murowane z cegły, betonowe, kamienne.
o Trwałe (50–100 lat) – standardowe budynki mieszkalne i biurowe z betonu, cegły, stali.
o Średnio trwałe (25–50 lat) – hale przemysłowe, lekkie konstrukcje stalowe.
o Krótkotrwałe (do 25 lat) – tymczasowe obiekty, lekkie konstrukcje drewniane i modułowe.
Obiekty budowlane w ofercie Grupy klasyfikują się głownie do 2 i 3 grupy trwałości
Trwałość produktów Grupy została określona na podstawie wiedzy eksperckiej i dokumentacji projektowych
koordynatorów projektów oraz kierowników kontraktów.
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa na ten moment nie oszacowała skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa korzysta ze zwolnienia z ujawnienia E2-
6 w pierwszym roku sporządzania oświadczenia zgodnie z dodatkiem C.
III. Zgodność z Taksonomią UE
Wprowadzenie
Grupa Kapitałowa PJP Makrum SA (zwana dalej PJP) po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie informacje
dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym
związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie
nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na
techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do 6
celów środowiskowych:
• Łagodzenie zmian klimatu,
• Adaptacja do zmian klimatu,
• Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
prowadzona przez PJP działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez PJP może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne
Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub
nie spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo;
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
95
• Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria
Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w
przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie,
czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate Delegated Act),
które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne:
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło
wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych
i energii jądrowej,
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło
nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji.
• Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie
zmian klimatu (climat change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change
adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym (do no significant harm, DNSH).
• Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. (tzw.
„Environmental Delegated Act”).
• Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie
pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki
obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu
zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na
podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo;
• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/21783, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.
ZGODNOŚĆ PROWADZONEJ PRZEZ GRUPĘ PJP DZIAŁALNOŚCI Z SYSTEMATYKĄ
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i
wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę PJP działalności z systematyką wykazało, że:
• Grupy PJP w 2025 roku nie zidentyfikowała działalności zrównoważonej.
• Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2025 roku pochodziło: 46,2% obrotu, 40,0% nakładów inwestycyjnych oraz 70,4% wydatków
operacyjnych Grupy, w 2024 roku pochodziło: 36,8% obrotu, 14,8% nakładów inwestycyjnych oraz
66,1% wydatków operacyjnych Grupy.
• Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2025 roku pochodziło: 53,8% obrotu, 58,0%
nakładów inwestycyjnych oraz 26,6% wydatków operacyjnych Grupy; w 2024 roku pochodziło:
63,2% obrotu, 85,2% nakładów inwestycyjnych oraz 33,9% wydatków operacyjnych Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
96
Obrót
CapEx
OpEx
Wartość w roku 2025 (tys. PLN)
492 498
20 991
1 167
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
0
0
0
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z nią)
227 377
8 808
821
działalność neutralna (niekwalifikująca się do
systematyki)
265 121
12 183
345
Obrót
CapEx
OpEx
Wartość w roku 2024 (tys. PLN)
444 489
9 016
1 198
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
0
0
0
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z nią)
163 463
1 334
791
działalność neutralna (niekwalifikująca się do
systematyki)
281 025
7 681
406
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi
zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
PROCES BADANIA ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę oraz ustalenie, czy, a jeśli tak to które
rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez spółki przychody,
nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano
ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486,
które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności
gospodarczej NACE4.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości
obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały
opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
• Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji Weryfikacja zgodności z
Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj
działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Działalności kwalifikujących się do systematyki nie
zweryfikowano pod kątem kryteriów nieczynienia poważnych szkód dla pozostałych celów
środowiskowych. Dlatego cały obrót, CapEx i OpEx dla działalności kwalifikujących się do
systematyki zaliczono do działalności niezgodnej z systematyką.
• Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
97
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia tabel
zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami
załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy PJP, był nadzorowany
przez Dyrektora Finansowego Grupy i Dyrektora ds. Sprawozdawczości Finansowej.
MINIMALNE GWARANCJE
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są
procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i
praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards5 autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa
człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia
przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała
na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie PJP niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w
następujący sposób:
Przesłanka 1:
Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na podstawie wewnętrznej weryfikacji
istnienia i działania elementów procesu należytej staranności wynikających z ram tych procesów zawartych w
dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji. Na kształt procesów należytej staranności w
ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 wpływ mają przede wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji
występuje niekompletność do posiadanych regulaminów i ich wdrożenia wymaganych wyżej wskazanymi
wytycznymi. Przez to też uznano, iż Grupa nie spełnia tej przesłani co znaczy, że nie spełnia Minimalnych
Gwarancji.
Przesłanka 2:
Ta przesłanka została zweryfikowana czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie
którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji
stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
Przesłanka 3:
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku
do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja. [mneguidelines.oecd.org/database/].
Przesłanka 4:
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) która
wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Spółki/Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[www.business-humanrights.org/en/companies]. Grupa PJP spełnia tą przesłankę.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji i niespełnienia pierwszej przesłanki ustalono, że Grupa PJP nie
spełnia Minimalnych Gwarancji.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
98
WERYFIKACJA ZGODNOŚCI Z TECHNICZNYMI KRYTERIAMI KWALIFIKACJI
Odstąpiono od przeprowadzenia procedury weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji ze
względu na wynik przeprowadzenia weryfikacji niespełnieniem Minimalnych Gwarancji, opisany powyżej.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
OBRÓT
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy PJP, ujawnione w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 12.1. Przychody ze sprzedaży. Do licznika przypisano
przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne poniesione
przez wszystkie spółki w Grupie i zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 16.
Rzeczowe aktywa trwała, nocie 19. Aktywa niematerialne, w nocie 18. Nieruchomości inwestycyjne, i w nocie 17.1
Aktywa z tytułu praw do użytkowania. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki. W przypadku segmentu budownictwa nakłady inwestycyjne na
nieruchomości, na pojazdy, sprzęt i maszyny budowlane zastosowano metodę alokacji proporcjonalnej. Grupa
wykorzystuje aktywa trwałe oraz wartości niematerialne i prawne tego segmentu są wykorzystywane przy
realizacji różnych kontraktów, zarówno związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki, jak i
niekwalifikującą się; ponadto ta sama maszyna może być w różnych okresach roku wykorzystywana na różnych
kontraktach. Całość nakładów inwestycyjnych segmentu została więc przypisana do poszczególnych rodzajów
działalności w proporcji odpowiadającej proporcji przychodów z danych kontraktów.
WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano tę część OpEx, która
dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. W przypadku segmentu budownictwa
wydatków operacyjnych segmentu budownictwa zastosowano metodę alokacji proporcjonalnej w sposób
identyczny, jak w opisanym powyżej przypadku CapEx’u.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy PJP i z systemów finansowo-
księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy PJP.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W
przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej,
dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje
spełniające definicję OpEx-u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do
systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki.
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2025 - 31.12.2025 i
okresu porównawczego. W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do
więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur
w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
99
Obrót
Rok obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Obrót, rok
2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspoma-
gająca (19)
Kategoria
Działalność na
rzecz
przejścia
(20)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Obrót (3)
Część
obrotu,
rok 2024
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie
(9)
Bioróżnorodność i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie
(15)
Bioróżnorodność i
ekosystemy (16)
Minimalne
gwarancje (17)
Wartość wyrażona w:
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
-
0
0%
N
N
N
N
N
N
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (
g
)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Budowa nowych budynków
CCM 7,1
191 200
38,8%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
33,0%
Renowacja istniejących
budynków
CCM 7,2
36 177
7,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,8%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
227 377
46,2%
46,2%
0%
0%
0%
0%
0%
36,8%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki
(A.1+A.2)
227 377
46,2%
46,2%
0%
0%
0%
0%
0%
36,8%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
265 121
53,8%
OGÓŁEM
492 498
100%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
100
Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z
celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając z następującego wzoru:
2025
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z syntetyką
w podziale na cele (5)
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele (5)
CCM
0%
46,2%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Objaśnienia do tabel dotyczących udziału obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
• łagodzenie zmian klimatu: CCM
• adaptacja do zmian klimatu: CCA
• zasoby wodne i morskie: WTR
• gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
• bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
101
Nakłady inwestycyjne ( CAPEX)
Rok obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Nakłady
inwestycyjne,
rok 2024(18)
Kategoria
Działalność
wspoma-
gająca (19)
Kategoria
Działalność na
rzecz
przejścia
(20)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwestycyjn
e (3)
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
(8)
Zanieczyszczenie
(9)
Bioróżnorodność i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
(14)
Zanieczyszczenie
(15)
Bioróżnorodność i
ekosystemy (16)
Minimalne
gwarancje (17)
Wartość wyrażona w:
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
-
0
0%
N
N
N
N
N
N
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (
g
)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Budowa nowych budynków
CCM 7,1
668
3,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
12 183
Renowacja istniejących
budynków
CCM 7,2
8 140
38,8%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
20 991
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
8 808
42,0%
42,0%
0%
0%
0%
0%
0%
14,8%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
8 808
42,0%
42,0%
0%
0%
0%
0%
0%
14,8%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
12 183
58,0%
OGÓŁEM
20 991
100%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
102
2025
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele (5)
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele (5)
CCM
0%
42,0%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
103
Wydatki operacyjne ( OPEX)
Rok obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Wydatki
operacyjne, rok
2024 (18)
Kategoria
Działalność
wspoma-
gająca (19)
Kategoria
Działalność na
rzecz
przejścia
(20)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacyjne
(3)
Część
obrotu,
rok
N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
(8)
Zanieczyszczenie
(9)
Bioróżnorodność i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
(14)
Zanieczyszczenie
(15)
Bioróżnorodność i
ekosystemy (16)
Minimalne
gwarancje (17)
Wartość wyrażona w:
tys. PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
-
0
0%
N
N
N
N
N
N
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (
g
)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Budowa nowych budynków
CCM 7,1
473
40,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
32,8%
Renowacja istniejących
budynków
CCM 7,2
348
29,9%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
33,3%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
821
70,4%
70,4%
0%
0%
0%
0%
0%
66,1%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
821
70,4%
70,4%
0%
0%
0%
0%
0%
66,1%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
345
29,6%
OGÓŁEM
1 167
100%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
104
2025
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele (5)
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele (5)
CCM
0%
70,4%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
105
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
Art. 8 ust. 6, 7 i 8 Rozporządzenia Delegowanego 2022/1214 nakłada na przedsiębiorstwa niefinansowe
zobowiązanie do przedstawienia odpowiednich informacji dotyczących działalności związanej z energią jądrową
i gazem ziemnym. W wykonaniu przedmiotowego obowiązku, Grupa przekazuje wymagane informacje w
poniższych tabelach obejmujących kluczowe wskaźniki wyników dla obrotu, CapEx i OpEx dotyczące
działalności związanej z energią jądrową
̨
i gazem ziemnym.
Jednocześnie, Grupa wskazuje, iż nie posiada ekspozycji na działalność́ związaną z energią jądrową i gazem
ziemnym, wobec czego ujawnienie nie obejmuje wskazania dodatkowych danych.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru
z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
106
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Dane dla roku 2025
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
107
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie
kluczowy wskaźnik wyników
492 498
100,00%
0,00
0%
0,00
0%
20 991
100,00%
0,00
0%
0,00
0%
1 167
100,00%
0,00
0%
0
0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
108
Dane dla roku 2024
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
109
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie
kluczowy wskaźnik wyników
444 489
100,00%
0,00
0%
0,00
0%
9 016
100,00%
0,00
0%
0,00
0%
1 198
100,00%
0,00
0%
0
0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
110
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Dane dla roku 2025
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
111
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
112
Dane dla roku 2024
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
113
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
114
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Dane dla roku 2025
Wier
sz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
115
Wier
sz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
227 377
46,17%
0
0%
0
0%
8 808
41,96%
0
0%
0
0%
821
70,42%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
227 377
46,17%
0
0%
0
0%
8 808
41,96%
0
0%
0
0%
821
70,42%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
116
Dane dla roku 2024
Wier
sz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
117
Wier
sz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
163 463
36,78%
0
0%
0
0%
1 334
14,80%
0
0%
0
0%
791
66,08%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
163 463
36,78%
0
0%
0
0%
1 334
14,80%
0
0%
0
0%
791
66,08%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
118
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Dane dla roku 2025
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
Kwota
Udział
procentowy
Kwota
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
265 121
53,83%
12 183
58,04%
345
29,58%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
265 121
53,83%
12 183
58,04%
345
29,58%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
119
Dane dla roku 2024
Kwota i udział obroty
Kwota i udział CapEx
Kwota i udział OpEx
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
Kwota
Udział
procentowy
Kwota
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
281 025
63,22%
7 681
85,20%
406
33,92%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
281 025
63,22%
7 681
85,20%
406
33,92%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
120
IV. Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Komunikacja z pracownikami odbywa się wielokanałowo i jest zróżnicowana względem segmentów i charakteru
pracy. Do głównych sposobów komunikacji należą:
• mailing informacyjny,
• szkolenia i warsztaty, w tym szkolenia BHP,
• bieżąca komunikacja z przełożonym.
Komunikacja z pracownikami realizowana jest w miarę potrzeb. Omawiane są bieżące kwestie oraz warunki pracy,
edukacja i możliwości rozwoju zawodowy, standardy bezpieczeństwa.
W ramach Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. nie funkcjonuje sformalizowana procedura zgłaszania skarg i
nieprawidłowości typu „hot line”. Każdy pracownik może jednak osobiście zgłaszać skargi lub nieprawidłowości
zgodnie z wdrożoną procedurą zgłaszania nieprawidłowości, która wskazuje osobę oraz tryb przekazywania
zgłoszenia (między innymi adres mailowy poza domeną internetową Spółki) oraz swoim przełożonym ze
wskazanego obszaru. W takiej sytuacji Pracodawca dąży do wysłuchania stron, wyjaśnienia i mediacji wobec stron
konfliktu. W 2025 roku nie zostały zgłoszone formalne skargi w wyżej wymienionym zakresie.
W ramach Grupy Kapitałowej w spółce zależnej PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. funkcjonuje Rada
Pracownicza, która reprezentuje pracowników, ustala z pracodawcą zasady i tryb przekazywania informacji,
przeprowadza konsultacje oraz pomaga rozstrzygać kwestie sporne. W jednostce dominującej funkcjonują
Przedstawiciele Załogi. Wszyscy Przedstawiciele zostali wybrani w wyborach, w których uczestniczyć mógł
każdy pracownik Spółki.
W 2025 roku żadna ze Spółek Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. nie poniosła kar administracyjnych z tytułu
naruszenia przepisów pracowniczych. Na dzień publikacji sprawozdania nie toczy się żadne postępowanie w
Sądzie Pracy.
Wybrani pracownicy Grupy brali aktywny udział w badaniu istotności w ubiegłym roku oraz w pracach and
aktualizacją badania istotności w bieżącym okresie. W toku prac mogli wyrazić swoje zdanie w kwestii oceny
istotności wpływu Grupy na zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, w Grupie funkcjonuje kodeks etyki oraz procedura ochrony sygnalistów
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W ramach ujawnień w ESRS S1 uwzględniono wszystkie osoby wykonujące pracę na rzecz Grup. Przedstawiciele
kluczowych obszarów działalności Grupy brali udział w badaniu istotności.
Pracownikami Grupy są osoby zatrudnione na umowę o pracę jak również na umowy cywilno-prawne i umowy
współpracy (B2B). Ze względu na charakter pracy pracowników można podzielić na umysłowych i fizycznych.
Pracownicy fizyczni świadczą pracę w zakładach produkcyjnych Grupy zlokalizowanych w Koronowie,
Bydgoszczy oraz Solcu Kujawskim oraz pracownicy warsztatowi, mechanicy i magazynierzy w spółce IPZ. Do
grupy pracowników umysłowych zaliczani są pozostali pracownicy.
Grupa zatrudnia pracowników na terytorium Polski, Niemiec i Wielkiej Brytanii.
Grupa nie posiada lokalizacji w krajach o zwiększonym ryzyku występowania pracy dzieci lub pracy
przymusowej. W swojej działalności kieruje się zasadami i przepisami określonymi przez prawo krajowe. Od
pracowników Grupa wymaga wzajemnego poszanowania i stosowania się do norm społecznych zawartych w
Kodeksie Etycznym Grupy zarówno zawodowo, jak i poza miejscem pracy. Najważniejszą i bezwzględną zasadą
jest, iż we wszystkich Spółkach Grupy praca dzieci i praca przymusowa jest kategorycznie zabroniona. W 2025
roku w żadnej ze Spółek Grupy nie stwierdzono łamania praw człowieka.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
121
Wpływy, ryzyka i szanse związane z pracownikami własnymi są bezpośrednio związane ze strategią i biznesową.
Zapewnienie odpowiedniej liczby pracowników posiadających niezbędne kwalifikacje bezpośrednio wpływa na
tempo i jakość realizowanych usług i oferowanych produktów.
Grupa dokłada starań aby zapewnić swoim pracownią komfort, który związany jest ze stabilnością zatrudnienia,
dobrymi warunkami pracy i odpowiednim wynagrodzeniem. Działania te przekładają się na minimalizowanie
ryzyka nadmiernego odpływu pracowników, a także stwarzają szanse na pozyskanie wartościowej kadry
pracowniczej, obniżeniu rotacji pracowników oraz pozytywnej opinii wśród lokalnych społeczności jako
rzetelnego pracodawcy.
Grupa dokonała identyfikacji wpływów, ryzyk i szans. W toku prowadzonych prac zidentyfikowano 7 istotnych
wpływów. W dalszej analizie zidentyfikowane zostały ryzka i szanse z nimi związane jednakże nie zostały one
zakwalifikowane jako znaczące. Bieżące działania Grupy w sposób wystarczający mitygują powstałe ryzyka w
związku z czym na moment publikacji niniejszego raportu Grupa nie planuje dodatkowych działań w tym zakresie.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W ramach poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. formalne zasady
równego traktowania, zatrudnienia oraz zasady przeciwdziałania mobbingowi zostały ujęte w regulaminie pracy.
Najważniejsze zasady zostały również zapisane w „Kodeksie Etycznym” Grupy Kapitałowej IMMOBILE do
której należy Grupy Kapitałowej PJP MAKRUM S.A. Kodeks ten obejmuje:
• zobowiązania dotyczące warunków pracy, pracy przymusowej i pracy dzieci,
• zobowiązanie dotyczące przestrzegania wymogów prawnych dotyczących jej działań i środowiska
biznesowego oraz zobowiązań wynikających z konwencji międzynarodowych ( w tym korupcji i prania
brudnych pieniędzy),
• zobowiązania do zapobiegania wypadkom przy pracy i zapewnienia bezpiecznych warunków pracy,
• zobowiązanie dotyczący oddziaływania na środowisko i jego ochrony,
Odpowiedzialność za wdrażanie i monitorowanie Kodeksu Etycznego spoczywa na Zarządzie jednostki
najwyższego szczebla (Grupa Kapitałowa Immobile S.A.) i kierownikach spółek zależnych. W raportowanym
okresie nie wprowadzono zmian w Kodeksie Etycznym. Niemniej Grupa planuje aktualizację treści dokumentu
mającą na celu doprecyzowanie stosowanych pojęć oraz procedur sygnalizacji naruszeń oraz wprowadzenie
bezpośrednich odniesień do kluczowych wytycznych międzynarodowych w zakresie praw człowieka w
najbliższych 2 latach.
Dodatkowo w spółce dominującej PJP Makrum S.A. w 2014 roku została wdrożona „Procedura przeciwdziałania
mobbingowi”. Spółka posiada również certyfikowane systemy zarządzania: Systemy Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg normy: PN-ISO 45001:2018.
W ramach procedur onboardingu poszczególne działy w tym m.in. dział Kadr i płac oraz dział IT przekazują
informacje o wewnętrznych procederach związanych z:
• Regulaminem Pracy - ustala organizację i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa i
obowiązki pracodawcy i pracowników. Za nadzór nad przestrzeganiem Regulaminu Pracy
odpowiedzialny jest Zarząd każdej spółki w Grupie.
• Regulaminem wynagrodzeń - określa warunki wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń
związanych z pracą, przysługujących pracownikom zatrudnionym na podstawie umowy o pracę.
• Polityką prywatności - określa zasady oraz procedury właściwego zbierania i przetwarzania danych
osobowych w Grupie w celu zapewnienia bezpieczeństwa przetwarzania tych danych oraz spełnienia
wymogów RODO w zakresie ochrony praw i wolności osób fizycznych w związku z przetwarzaniem ich
danych osobowych. Niniejsza Polityka bezpieczeństwa ma służyć osiągnięciu następujących celów:
1) zdefiniowaniu ogólnych wymagań i zasad ochrony danych osobowych, które będą podstawą
dla wszystkich dokumentów związanych z bezpieczeństwem informacji i ochrony danych
osobowych;
2) zapewnieniu zgodności z przepisami prawa i innymi wymaganiami wynikającymi z zobowiązań
umownych związanych z bezpieczeństwem danych osobowych;
3) zapewnianiu ochrony aktywów informacyjnych spółek Grupy;
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
122
4) określeniu odpowiedzialności za bezpieczeństwo przepływu informacji i ochronę danych
osobowych;
5) zminimalizowaniu ryzyka w obszarze bezpieczeństwa informacji i danych osobowych;
6) uświadomieniu wszystkim pracownikom wagi ochrony informacji i danych osobowych
zgromadzonych przez spółki Grupy oraz zaangażowaniu ich w ochronę tych danych;
7) zapewnieniu ciągłości pracy przy jednoczesnej minimalizacji negatywnych skutków
wynikających z naruszeń bezpieczeństwa informacji.
Za zarządzanie bezpieczeństwem przetwarzania danych osobowych oraz wykonanie obowiązków przewidzianych
w RODO odpowiadają kierownicy jednostek lub podmioty zewnętrzne świadczące usługi w danym zakresie na
rzecz spółek Grupy.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
Współpraca z pracownikami odbywa się na bieżąco, odpowiedzialność za współpracę z pracownikami
realizowana jest bezpośrednio poprzez dyrektorów i kierowników komórek organizacyjnych. Poruszane kwestie
rozwiązywane są w ramach wewnętrznych zespołów lub przekazywane do dalszego rozpatrzenia w ramach
struktur zarządczych. W ramach tej współpracy pracownicy mają pełne prawo do wyrażania swoich opinii o
funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i realizowanych obowiązkach a ich poglądy są analizowane i realizowane w
miarę możliwości organizacyjnych. Grupa nie prowadzi formalnej oceny skuteczności współpracy z
pracownikami i ich przedstawicielami.
W ramach spółek: PJP MAKRUM S.A., Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. wybrani zostali przedstawiciele
załogi. Nie uczestniczą oni w cyklicznych spotkaniach zarządu, niemniej uczestniczą w konsultacjach kwestii
określonych w prawie pracy. Przedstawiciele spółek brali również udział w badaniu istotności a ich odpowiedzi
miały wpływ na określenie istotnych wpływów, ryzyk i szans dla Grupy.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
Pracownicy mają możliwość zgłaszania naruszeń, w tym także w obszarze dyskryminacji i mobbingu zgodnie z
przyjętymi procedurami zgłaszania nieprawidłowości dla spółek z Grupy. Zgłoszenia wewnętrznego dokonuje
pracownik, jeżeli wszystkie możliwe działania wynikające z kompetencji Zarządu spółki oraz szefów komórek
wewnętrznych zostały wyczerpane i nie przyniosły spodziewanych, przez pracownika, rezultatów. Pracownicy
mogą korzystać z różnych kanałów zgłoszeń:
− Telefonicznie: 602491934
− Mailowo: sygnalistaPJP@gmail.com
− listem tradycyjnym:
OSOBA PIERWSZEGO KONTAKTU
Plac Kościeleckich 3,
85 – 033 BYDGOSZCZ
− osobiście z osobą pierwszego kontaktu
Pracownicy są informowania mailowo o każdej aktualizacji procedury.
Powyższe dane kontaktowe są dostępne na stronie internetowej Grupy:
https://pjpmakrum.com/dokumenty/sygnalisci oraz indywidualnych stronach internetowych spółek zależnych.
Wszystkie zgłoszenia traktowane są jako poufne, a procedowanie zgłoszeń odbywa się z poszanowaniem zasad
ochrony prywatności i zachowania anonimowości. Po przeprowadzeniu weryfikacji i podjęciu decyzji pracownik
dokonujący zgłoszenia jest informowany o sposobie postępowania w przedmiotowej sprawie. Procedura obejmuje
również zapisy o zakazie działań odwetowych.
W Grupie nie funkcjonuje procedura monitorowania skuteczności systemu zgłaszania nieprawidłowości.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
123
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Grupa nie posiada formalnych polityk, a co za tym idzie sposobów oceny efektów prowadzonych działań
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi. Stosowane w grupie procedury nie mają formalnego charakteru
a ich działanie opiera się na wypracowanych praktykach, doświadczeniu członków zespołu oraz niepisanych
zasadach współpracy. Ogólnie przyjęte założenia Grupy wymuszają kilka podstawowych działań w dziedzinie
zarządzania kadrami.
Po pierwsze Spółki stawiają na pracowników. Przy rekrutacji pracowników są jasno określone zakresy
oczekiwanych kompetencji – Grupa stawia na ludzi z już nabytymi i rozwiniętymi umiejętnościami, zbieżnymi ze
strategicznymi celami firmy. Nie oznacza to jednak, że nie daje żadnych szans kandydatom bez doświadczenia
zawodowego. Przeciwnie, przez ostanie lata Grupa wyszkoliła wielu absolwentów szkół, którzy dziś stanowią
fachowy trzon firmy. Zespół pracowników w Spółkach łączy w sobie doświadczenie starszych kolegów i
koleżanek z dynamicznym działaniem młodszej kadry. Kadra menadżerska to grupa osób dobranych
osobowościowo i mentalnie, która współpracowała ze sobą również w innych firmach. Większość z nich
współpracuje z Grupą ponad 10 lat. Jak wiele osób chce dołączyć do Grupy, świadczy fakt, że na każde ogłoszenie
rekrutacyjne odpowiada kilkadziesiąt osób. Działania te obejmują również nacisk na kwestie organizacji
przyjaznego środowiska pracy i BHP.
Po drugie, działania Grupy związane z polityką kadrową odnoszą się do systemu wynagrodzeń, który został
stworzony w taki sposób, by pełnić funkcję motywacyjną do wzrostu wydajności i podnoszenia kwalifikacji, a
jednocześnie dawać poczucie stabilizacji dochodów dla pracownika. Każda ze Spółek ma wdrożony indywidualny
system wynagrodzeń, ściśle wiążący wynagrodzenie pracownika z wynikami ekonomicznymi firmy. W ten sposób
zostaje pobudzona świadomość ekonomiczna pracowników i ich poczucie odpowiedzialności za efekty
ekonomiczne spółki.
Kolejne działanie Grupy to nacisk na podnoszenie kwalifikacji zatrudnionych w firmie pracowników.
Organizowane są kursy podnoszące kwalifikacje, a także pozwalające utrzymać uprawnienia dla osób już je
posiadających. Nabyte umiejętności są potwierdzane systematycznie egzaminami odnawiającymi. Uprawnienia i
certyfikaty kwalifikacji są warunkiem koniecznym do realizacji zadań produkcyjnych, a także niezbędne dla
prawidłowego funkcjonowania Grupy i bezpieczeństwa pracy. W spółce PJP MAKRUM S.A.. w ramach
posiadanych norm ISO istnieją procedury jakości dotyczące zarządzania zasobami, w tym procedury
standaryzujące kwestie szkoleń.
Ze względu na mnogość lokalizacji w których działa Grupa kwestie integracji pracowników i organizacji spotkań
pracowniczych leżą w gestii zarządów poszczególnych spółek zależnych.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Założeniem Grupy jest dążenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz tworzenie
przyjaznego miejsca pracy. Na moment publikacji niniejszego oświadczenia Grupa nie ustanowiła formalnych
celów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi, niemniej temat tej jest istotny dla Grupy i podlega analizą
w miarę zgłaszanego zapotrzebowania zarówno z poziomu pojedynczych spółek jak i Grupy.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Tabele poniżej prezentują zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy PJP Makrum za rok 2025
wraz z danymi porównawczymi . Wszystkie dane w ujawnieniu S1 odnoszą się do stanu na 31.12.2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
124
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę
Płeć
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2025
2024
Kobiety
110
110
Mężczyźni
445
414
Inne
0
0
Nieujawniono
0
0
Łącznie
555
524
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według krajów o istotnym poziomie zatrudnienia dla
osób zatrudnionych na umowach o pracę
Kraj
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2025
2024
Polska
491
464
Niemcy
43
42
Wielka Brytania
21
18
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na
umowach o pracę
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieuja
wniono
Łącznie
Okres
2025
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
110
445
0
0
555
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas
nieokreślony
92
355
0
0
447
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas
określony
18
90
0
0
108
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym
nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w
pełnym wymiarze czasu pracy
100
441
0
0
541
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w
niepełnym wymiarze czasu pracy
10
4
0
0
14
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
110
414
0
0
524
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas
nieokreślony
93
345
0
0
438
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas
określony
17
69
0
0
86
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym
nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w
pełnym wymiarze czasu pracy
2
14
0
0
16
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w
niepełnym wymiarze czasu pracy
1
1
0
0
2
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
125
S1-6 Wskaźnik rotacji
Okres
2025
2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób),
którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
115
105
Wskaźnik rotacji
20,72%
20,04%
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
Oprócz osób zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę Grupa prowadziła również współpracę z osobami na
podstawie inne formy prawne. Struktura współpracy prezentowana jest poniżej.
S1-7 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby współpracujące z jednostką na podstawie umów
innych niż umowa o pracę
Liczba osób
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
Okres
2025
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką
na podstawie umów innych niż umowa o pracę
12
42
0
0
Okres
2024
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką
na podstawie umów innych niż umowa o pracę
7
33
0
0
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Grupa PJP MAKRUM zapewnia pełną, niezakłóconą swobodę do zrzeszania się i zobowiązuje się do
przestrzegania zapisów prawa dotyczących układów zbiorowych oraz jest otwarta na dialog ze środowiskami
pracowniczymi. W spółce Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. funkcjonuje Rada Pracownicza. W przypadku
dialogu społecznego w poniższej tabeli zaprezentowano odsetek pracowników reprezentowanych przez
przedstawicieli pracowników.
S1-8 Informacje o
umowach i dialogu ze
stroną pracowniczą
Układy i porozumienia zbiorowe
Dialog społeczny
Procentowy udział
Osoby na
umowach o
pracę – EOG
(w przypadku
państw, w
których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących
>10 % całkowitej
liczby
pracowników)
Osoby na
umowach o
pracę – spoza
EOG
(oszacowanie dla
regionów, w
których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących
>10 % całkowitej
liczby
pracowników)
Osoby
współpracujące
z jednostką na
podstawie
umów innych
niż umowa o
pracę - EOG
Osoby
współpracują
ce z
jednostką na
podstawie
umów innych
niż umowa o
pracę - spoza
EOG
Przedstawiciele
osób
zatrudnionych na
umowie o pracę
(tylko EOG)
(w przypadku
państw, w których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących >10
% całkowitej liczby
pracowników
Okres
2025
0-19%
Polska
Polska
20-39%
30-59%
60-79%
80-100%
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
126
S1-8 Informacje o
umowach i dialogu ze
stroną pracowniczą
Układy i porozumienia zbiorowe
Dialog społeczny
Procentowy udział
Osoby na
umowach o
pracę – EOG
(w przypadku
państw, w
których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących
>10 % całkowitej
liczby
pracowników)
Osoby na
umowach o
pracę – spoza
EOG
(oszacowanie dla
regionów, w
których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących
>10 % całkowitej
liczby
pracowników)
Osoby
współpracujące
z jednostką na
podstawie
umów innych
niż umowa o
pracę - EOG
Osoby
współpracują
ce z
jednostką na
podstawie
umów innych
niż umowa o
pracę - spoza
EOG
Przedstawiciele
osób
zatrudnionych na
umowie o pracę
(tylko EOG)
(w przypadku
państw, w których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących >10
% całkowitej liczby
pracowników
Okres
2024
0-19%
Polska
Polska
20-39%
30-59%
60-79%
80-100%
S1-9 Mierniki różnorodności
W strukturze zatrudnienia Grupy wydzielone są trzy szczeble zaszeregowania:
• wyższa kadra zarządzająca – dyrektor generalny i operacyjny Grupy, Zarządy spółek zależnych,
• menedżerowie i kierownicy – obejmuje wszystkie stanowiska kierownicze, dyrektorskie i menedżerskie
z wyłączeniem wyższej kadry zarządzającej
• pozostali pracownicy.
W strukturze zatrudnienia według wieku przeważały osoby w wieku 30-50 lat i stanowiły prawie 59% wszystkich
pracowników. Drugą największą grupę stanowili pracownicy w wieku poniżej 30 lat, którzy stanowili ponad 24%
wszystkich pracowników.
S1-9 Informacje o różnorodności wśród osób zatrudnionych na umowach o pracę
Osoby zatrudnione na
umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
Razem
Okres
2025
Łączna liczba osób, w tym:
110
445
0
0
555
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
14
121
0
0
135
Grupa wiekowa: 30-50 lat
78
247
0
0
325
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
18
77
0
0
95
Okres
2024
Łączna liczba osób, w tym:
110
414
0
0
524
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
11
112
0
0
123
Grupa wiekowa: 30-50 lat
79
230
0
0
309
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
20
72
0
0
92
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
127
S1-9 Informacje o całkowitej liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w podziale na kategorię
zaszeregowania
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Okres
2025
Liczba osób w wyższej kadrze zarządzającej
0
11
0
0
Udział procentowy w wyższej kadrze
zarządzającej
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Okres
2024
Liczba osób w wyższej kadrze zarządzającej
0
9
0
0
Udział procentowy w wyższej kadrze
zarządzającej
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
S1-10 Adekwatna płaca
W 2025 wszyscy pracownicy Grupy otrzymywali wynagrodzenie powyżej ustalonego wynagrodzenia
adekwatnego, czyli kwoty wynagrodzenia minimalnego.
S1-11 Ochrona socjalna
Pracownicy Grupy są objęci ochroną socjalną w ramach lokalnych programów publicznych, zgodnie z miejscem
wykonywania pracy/zamieszkania, zgodnie z prawem pracy przed utratą dochodów. Ochrona socjalna obejmuję
zabezpieczenie przed utratą dochodów z tytułu poważnych zdarzeń życiowych takich jak: choroba, bezrobocie,
wypadek przy pracy i nabyta niepełnosprawność, urlop rodzicielski, przejście na emeryturę. Osoby nie będące
pracownikami nie są objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych oraz świadczeń oferowanych
przez przedsiębiorstwo.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami zatrudnione na podstawie umów o pracę
Okres
2025
2024
Procentowy udział osób z niepełnosprawnościami w łącznej liczbie osób
zatrudnionych na umowach o pracę
1,80%
0,19%
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Okres
2025
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
1,15
3,07
-
-
Liczba rozmów rozwojowych proporcjonalna do
uzgodnionej liczby rozmów rozwojowych dla danego
okresu
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
Liczba ukończonych rozmów rozwojowych przypadających na
zaplanowane rozmowy rozwojowe
0
0
-
-
Okres
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
0,19
0,42
-
-
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
128
Liczba rozmów rozwojowych proporcjonalna do
uzgodnionej liczby rozmów rozwojowych dla danego
okresu
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
Liczba ukończonych rozmów rozwojowych przypadających na
zaplanowane rozmowy rozwojowe
0
0
-
-
Liczba rozmów rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie umowy o
pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
Łącznie
Okres
2025
Liczba rozmów rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie umowy o pracę
0
0
-
-
0,00
Okres
2024
Liczba rozmów rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie umowy o pracę
0
0
-
-
0,00
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14 Statystyki wypadkowości
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres
2025
2024
Wypadki lekkie
9
14
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
9
14
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa
o pracę
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na
terenie zakładu
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
S1-14 Pozostałe dane BHP
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
Okres
2025
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
245
598
Wskaźnik wypadków przy pracy
9,47
15,49
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
129
Wskaźnik wypadków przy pracy został policzony jako łączna liczba wypadków osób zatrudnionych na umowach
o pracę na milion przepracowanych godzin osób na umowach o pracę. Przepracowana liczba godzin została
oszacowana na podstawie liczby osób zatrudnionych w spółkach które nie podały łącznej liczby godzin
przepracowanych. Jedyną spółką której rzeczywiste dane są uwzględnione jest PROMStahl LTD.
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
S1-15 Podstawowe dane o urlopach rodzicielskich, opiekuńczych i wychowawczych
Okres
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
% osób na umowach o pracę upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego w sumie osób zatrudnionych na podstawie
umów o pracę
100,00%
100,00%
-
-
% osób na umowach o pracę upoważnionych, które
skorzystały z urlopu rodzicielskiego
26,36%
13,48%
-
-
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nieujawniono
% osób na umowach o pracę upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego w sumie osób zatrudnionych na podstawie
umów o pracę
100,00%
100,00%
-
-
% osób na umowach o pracę upoważnionych, które
skorzystały z urlopu rodzicielskiego
26,36%
12,08%
-
-
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Do obliczenia Gender Pay Gap Ratio zastosowano następujący wzór:
(Średni poziom płacy godzinowej brutto pracowników płci męskiej - średni poziom płacy godzinowej brutto
pracowników płci żeńskiej)/ Średni poziom płacy godzinowej brutto pracowników płci męskiej.
S1-16 Szczegółowe informacje o nieskorygowanej luce płacowej
Okres
2025
2024
Gender Pay Gap, w tym:
Gender Pay Gap
Gender Pay Gap
Nieskorygowana luka płacowa w całości zatrudnienia
13,17%
15,62%
Wskaźnik CEO Pay Ratio wyraża stosunek najwyżej opłacanej osoby w organizacji do mediany wynagrodzeń
wszystkich pozostałych pracowników w okresie sprawozdawczym.
Okres
2025
2024
CEO Pay Ratio
11,69
11,84
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W 2025 roku nie zgłoszono przypadków dyskryminacji i mobbingu, w tym molestowania. Nie zanotowano
również żadnego incydentu dotyczącego poszanowania praw człowieka.
W związku z powyższym nie nałożono na Grupę żadnych grzywien, kar lub odszkodowań za szkody.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
130
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa nie posiada sformalizowanej formy komunikacji, która umożliwiłaby uwzględnienie interesów, poglądów
i prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości w modelu biznesowym. Niemniej dokonując wyboru
dostawców i partnerów biznesowych dokonuje weryfikacji ogólnodostępnych informacji na ich temat m.in. w
mediach, portalach branżowych, i rejestrach krajowych .
W ramach przeprowadzonego w ubiegłym roku badania istotności podjęto bezpośredni kontakt z
przedstawicielami podmiotów w łańcuchu wartości Grupy. Prowadzone zostały wywiady i badania ankietowe, a
ich wnioski miały wpływ na wyniki badania istotności. Wnioski z badania jak i bieżących relacji z kontrahentami
są brane pod uwagę w wewnętrznych procesach zarządzania ryzykami.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W ogólnym modelu biznesowym Grupy dochodzi do interakcji z długimi łańcuchami wartości w różnorodnych
segmentach operacyjnych. Grupa jest świadoma, iż wpływy na pracowników w łańcuchu wartości oraz ryzyka i
szanse wynikające z tych wpływów są powiązane ze strategią biznesową.
Charakterystyka pracowników w łańcuchu wartości:
W upstream można wyróżnić pracowników w tier 1 tj. pracownicy podwykonawców usług oraz pracownicy w
firmach produkujących komponenty dostarczane na produkcję, dostawcy materiałów budowlanych oraz
pośrednicy handlu stalą. W tier 2 są pracownicy zakładów produkujących materiały budowlane, energię
elektryczną i ciepło. Na dalszych etapach łańcucha wartości zajmują się pracownicy firm zajmujących
wydobyciem surowców energetycznych, kruszywa i metali.
W downstream identyfikuje się pracowników klientów zlecających realizację inwestycji -zarówno podmioty
publiczne, jak i podmioty prawa handlowego (zakłady przemysłowe, centra dystrybucji).
Grupa zidentyfikowała negatywne wpływy na pracowników w łańcuchu wartości na podstawie przeprowadzonego
badania istotności. Wszystkie istotne wpływy zostały znane za wpływy powszechne, nie zidentyfikowano
wpływów systemowych. Ryzyka te, głównie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy na bieżąco są
mitygowane przez spółki z Grupy w celu zapewnienia bezpieczeństwa na budowach. Place budów są regularnie
kontrolowane w tym zakresie. Grupa nie identyfikuje grup szczególnie narażonych na negatywne oddziaływania.
Na moment publikacji niniejszego raportu Grupa nie zaplanowała działań zmierzających do mitygacji wpływów
wynikających z braku kanałów zgłoszeń w łańcuchu wartości (dialog społeczny).
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa nie posiada sformalizowanych polityk regulujących kwestie pracowników w łańcuchu wartości. W ramach
prac nad wdrożeniem i raportowaniem kwestii ESG została zidentyfikowana potrzeba przyjęcia i wdrożenia
polityk w tym zakresie, jednak horyzont czasowy w tym zakresie nie został jasno sprecyzowany dla całej Grupy.
Priorytetyzacja prac w tym zakresie zostanie ustalona z poziomu poszczególnych spółek zależnych w
porozumieniu z Zarządem Grupy.
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
W roku 2025 roku w Grupie nie ustalono systematycznego podejścia w zakresie współpracy z pracownikami w
łańcuchu wartości. Prace nad ustrukturyzowaniem tego procesu zostaną skorelowane z indywidualnymi
politykami w ramach spółek zależnych i działaniami Grupy zmierzającymi do opracowania spójnego podejścia.
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Na moment publikacji niniejszego raportu Grupa nie posiada formalnej procedury dotyczącej niwelowania
negatywnych wpływów oraz ustalonych kanałów zgłaszania problemów przez pracowników w ramach łańcucha
wartości. Grupa zdaje sobie sprawę z potrzeby opracowania w średnioterminowym horyzoncie czasowym
odpowiednich mechanizmów, które umożliwią skuteczne identyfikowanie oraz rozwiązywanie problemów w tym
zakresie, a także stworzenie dedykowanych kanałów komunikacji.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
131
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań
Grupa podejmuje działania związane z pracownikami w łańcuchu wartości, które rozpoczęły się w ubiegłym roku.
Kluczowe jest zachęcanie dostawców do zwracania uwagi na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.
Badanie ankietowe skierowane do kluczowych dostawców w ramach badania podwójnej istotności w ubiegłym
roku, w którym pytania obejmowały odniesienie do przestrzegania praw człowieka, warunków pracy,
bezpieczeństwa i higieny pracy było pierwszym działaniem sygnalizującym kontrahentom istotność tych kwestii
dla Grupy. W związku z brakiem zidentyfikowanych naruszeń w tym zakresie Grupa nie wdrożyła trwałych
systemowych rozwiązań ani metod oceny skuteczności realizowanych działań operacyjnych. Niemniej w związku
ze zidentyfikowanymi ryzykami wynikającymi z warunków pracy Grupa prowadzi nadzór nad podwykonawcami
świadczącymi prace na placach budowy w celu ograniczenia negatywnych wpływów i ryzyk związanych z BHP.
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa w związku ze zmianami regulacyjnymi dotyczącymi zrównoważonego rozwoju odroczyła proces tworzenia
Strategii zrównoważonego rozwoju, której elementem miało być sprecyzowanie celi dotyczących zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami. Niemniej Grupa ma świadomość konieczności podnoszenia standardów oraz stworzenia
polityk związanych z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Ze względu na zróżnicowany profil działalności Grupy, która dostarcza produkty i usługi dla szerokiego grona
odbiorców tę kategorię interesariuszy można podzielić na pięć grup użytkowników, w związku z oferowanymi
produktami i usługami:
- obiekty budowlane - użytkownikami końcowym są mieszkańcy budynków, dla których deweloperem są spółki
Grupy. Są to również najemcy powierzchni logistycznych i usługowych – wynajmujący powierzchnię w
magazynie, obiektach usługowych. W przypadku inwestycji kubaturowych Grupy użytkownicy końcowi są
zróżnicowani i zależni od przeznaczenia danej inwestycji (budynki oświatowe, mieszkalne, hale produkcyjne,
centra logistyczne);
- maszyny przemysłowe i wyposażenie magazynów – klientami są firmy z różnych branż (przemysł, sektor
wydobywczy, centa logistyczne, drogownictwo), a użytkownikami końcowymi pracownicy obsługujący
produkowane przez Grupę produkty;
- parkingi i systemy przeładunkowe – produkty dostarczane są na potrzeby firm produkcyjnych, centrów
logistycznych, developerów/ wykonawców budowlanych. Użytkownikami końcowymi są zarówno pracownicy
firm, w których rozwiązania Grupy są stosowane jak i najemcy i podwykonawcy (firmy spedycyjne) oraz osoby
fizyczne będące końcowym użytkownikiem dla platform parkingowych;
Grupa interesariuszy będących użytkownikami końcowymi produktów jest więc zróżnicowana, niemniej Grupa
stara się uwzględniać potrzeby wszystkich interesariuszy w swoich produktach. Kanały komunikacji również są
bardzo różnorodne od komunikacji bezpośredniej w czasie trwania usługi poprzez komunikację kanałami
elektronicznymi, do komunikacji pośredniej przez podwykonawców czy media społecznościowe.
Potrzeby użytkowników końcowych są komunikowane poprzez wymogi stawiane przez potencjalnych klientów
na etapie projektowania (zarówno maszyn, instalacji jak i budynków i budowli) i w procesach przetargowych, a
także poprzez zaostrzające się wymogi prawne związane z realizacją obiektów budowlanych i ergonomią maszyn
przemysłowych. Grupa pośrednio uwzględnia opinie interesariuszy poprzez realizację inwestycji zgodnie z
projektem i przyjętym harmonogramem oraz poprzez realizację korekt projektów w trakcie realizacji zamówienia.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
132
Odzwierciedla się to w dążeniu do realizacji najwyższej jakości produktów i usług, co pozwala na minimalizację
napraw gwarancyjnych/ reklamacji i wpływa na satysfakcję użytkowników końcowych.
Ponadto użytkownicy końcowi mogą kierować swoje opinie również bezpośrednio do Grupy, poprzez otwarte
kanały zgłaszania nieprawidłowości opisanych w ujawnieniu G1−1, czy też media społecznościowe.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Grupa dotychczas nie przeprowadzała szczegółowych analiz wpływu prowadzonej działalności na zachowania
społeczne, nie wyznaczała celów ani nie podejmowała zobowiązań prowadzących do wykorzystania komunikacji
marketingowej do kształtowania odpowiedzialnych i zrównoważonych zachowań swoich klientów i
użytkowników końcowych. Przeprowadzone na potrzeby raportu badania istotności wskazały, że wpływ jest
obecny, a istotne ryzyko z nim związane dotyczy wycieku danych konsumentów lub innych naruszeń
wynikających z RODO, które mogą skutkować nałożeniem na Grupę sankcji oraz negatywnym wpływem na
reputację Grupy.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych szans w tym zakresie. Zarówno w przypadku segmentu przemysłowego jaki
i budownictwa to zamawiający określa wymagania dotyczące inwestycji, także pod kątem spełniania oczekiwań
użytkowników końcowych i odpowiedzi na potrzeby grup użytkowników końcowych mających specjalne
potrzeby.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa nie posiada dedykowanych polityk odnoszących się bezpośrednio do konsumentów i użytkowników
końcowych. Prawa klientów są określone w Prawie Konsumenckim. Kodeks Etyczny Grupy nie zawiera obecnie
bezpośrednich odniesień do międzynarodowych standardów praw człowieka dotyczących konsumentów i
użytkowników końcowych, został w nim jednak uwzględniony zapis o odpowiedzialności społecznej oferowanych
produktów i usług. Dbałość o komfort i bezpieczeństwo użytkowników końcowych zapewniają zgodność z
normami i regulacjami dotyczącymi wznoszenia obiektów budowlanych, certyfikacja i normy jakościowe
produktów. W kwestii bezpieczeństwa danych osobowych Grupa posiada polityki prywatności dostępna dla
klientów na stronach internetowych spółek z Grupy.
Ostatnia aktualizacja treści polityki odbyła się w kwietniu 2025 roku dla spółki zależnej Projprzem
Budownictwo Sp. z o.o..
Odpowiednie zapisy są stosowane również w procesie zawierania umów z klientami.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa nie posiada obecnie sformalizowanego procesu współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi,
który byłby wdrożony jako odrębna polityka lub procedura. Spółki z grupy utrzymują bieżące kanały komunikacji
z konsumentami i użytkownikami końcowymi w ramach standardowej działalności operacyjnej.
Interakcje z konsumentami i użytkownikami końcowymi odbywają się przede wszystkim poprzez pośrednie
mechanizmy związane z obsługą zamówień, procesami sprzedażowymi, serwisem posprzedażowym oraz obsługą
reklamacji. W ramach tych działań Grupa pozyskuje informacje zwrotne dotyczące jakości produktów, poziomu
obsługi oraz potencjalnych problemów zgłaszanych przez klientów. Zgłoszenia są rozpatrywane przez właściwe
jednostki organizacyjne odpowiedzialne za obsługę klienta i serwis.
Grupa nie wdrożyła odrębnych, systemowych procesów służących regularnej ocenie skuteczności współpracy z
konsumentami i użytkownikami końcowymi. Grupa nie prowadzi również dedykowanych, sformalizowanych
działań angażujących określone grupy konsumentów szczególnie podatnych na negatywne oddziaływanie, ani nie
posiada wyodrębnionych mechanizmów ich identyfikacji w ramach procesu współpracy.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
W przypadku realizacji usług w segmencie budownictwa i developingu negatywne wpływy na użytkowników
końcowych mogą pojawiać się po realizacji usługi. Po zakończeniu inwestycji i jej odbiorze funkcjonuje okres
gwarancyjny, podczas którego klienci mają prawo złożyć reklamacje, które są rozpatrywane zgodnie z prawem
konsumenckim. Zgłoszenia te kierowane są do spółek Grupy realizujących usługę przez zamawiającego
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
133
(budownictwo przemysłowe), ale mogą być wynikiem informacji przekazanych przez użytkowników końcowych
(developing). Analogicznie wygląda sytuacja w przypadku produktów sprzedawanych w ramach segmentu
przemysłu. W przypadku zasadności zgłoszenia naprawa odbywa się poprzez usuniecie wad i usterek.
W 2025 roku nie zgłoszono naruszeń dotyczących praw człowieka w kontekście konsumentów i użytkowników
końcowych.
Prywatność i ochrona danych
Grupa dba o prawo do prywatności klientów przestrzegając w tym obszarze obowiązujących przepisów prawa
oraz wytycznych i zaleceń organów nadzorczych.
W trosce o przejrzystość informacji dla klientów, Grupa publikuje politykę prywatności oraz politykę plików
cookies, które zawierają szereg informacji o przetwarzaniu danych osobowych klientów. Klient jest informowany
o działaniach które ingerują w jego prywatność i wiążą się z przetwarzaniem danych osobowych oraz o celach
podejmowanych działań.
W roku obrotowym 2025 nie zidentyfikowano istotnych zdarzeń, które mogłyby skutkować naruszeniem
prywatności klientów Grupy.
W ramach Procedury zgłaszania nieprawidłowości ujęte zostały również kwestie zakazu działań odwetowych
zgodnie z ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
W Grupie nie funkcjonuje odrębny system monitorowania skuteczności środków naprawczych ani dedykowane
mechanizmy oceny świadomości klientów w tym zakresie.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Grupa nie posiada sformalizowanych procesów zarządzania oddziaływaniami na konsumentów i użytkowników
końcowych. Grupa prowadzi działania marketingowe i komunikacyjne w zakresie konsumentów i użytkowników
końcowych.
Grupa uczestniczy w targach i spotkaniach branżowych m.in. w 2025 roku na targach BAU w Monachium.
Wydarzenie to było okazją do zapoznania się z aktualnymi trendami oraz oczekiwaniami inwestorów w branży
budowlane. Obecność na targach potwierdziła, że nieustannie coraz większy nacisk jest kładziony na ekologię i
efektywność produktów i to w tym kierunku powinny być prowadzone działania Grupy.
Grupa kładzie również duży nacisk do utrzymywania relacji w mediach społecznościowych i na swoich kanałach
informuje na bieżąco o sytuacji w kluczowych obszarach działalności. Dodatkowo realizowane są bieżące
działania związane z marketingiem i obsługą reklamacji/napraw gwarancyjnych.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Na moment publikacji niniejszego oświadczenia nie ustanowiono celu związanego z konsumentami i
użytkownikami końcowymi. Grupa w związku ze zmianami regulacyjnymi dotyczącymi zrównoważonego
rozwoju odroczyła proces tworzenia Strategii zrównoważonego rozwoju, której elementem miało być
sprecyzowanie celi dotyczących zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami. Niemniej Grupa ma świadomość konieczności
podnoszenia standardów szczególnie w obszarze bezpieczeństwa.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
134
V. Informacje związane z ładem zarządczym
G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Opisane w ujawnieniu ESRS 2 w GOV-1.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W wyniku przeprowadzonej aktualizacji badania istotności zidentyfikowano 3 istotne zagadnienia związane z
praktykami biznesowymi Grupy:
• kultura korporacyjna
• ochrona sygnalistów
• korupcja i łapownictwo
Badanie jak i obserwacje prowadzone w Grupie w ciągu bieżącego roku wskazały, że wpływy są obecne, jednakże
ryzyka i szanse z nimi związane nie są znaczące.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa posiada następujące dokumenty odnoszące się do postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej:
• Kodeks etyki
• Regulamin wynagradzania dla pracowników oraz członków organów Grupy
• Regulamin pracy
• Polityka prywatności.
• Procedura przeciwdziałania mobbingowi
• Procedura zgłaszania nieprawidłowości obejmująca zapisy o ochronie sygnalistów
Dokumenty te zostały opisane w sekcji S1 i G1-3 niniejszego oświadczenia.
Podstawowym aspektem kultury korporacyjnej Grupy omawianych i wdrażanych przez organy Spółki jest
poszanowanie zasad uczciwej konkurencji rozumianej szeroko jako:
• jako przeciwdziałanie zachowaniom korupcyjnym i wykorzystującym uprzywilejowaną pozycję,
• nadmiernego protekcjonizmu i uprzywilejowania niektórych uczestników rynku przez organy państwa,
• promowaniu profesjonalizmu i ekonomicznej efektywności wszelkich działań.
Grupa w modelu zarządzania preferuje bezpośredni przekaz od członków Zarządu i kierownictwa Spółek do
pracowników podczas codziennych kontaktów i rozmów.
Grupa nie tworzy odrębnych dokumentów, polityk itp. w zakresie promowania przyjętych zasad biznesowych i
polityki korporacyjnej.
Dodatkowym dokumentem odnoszącym się do ładu korporacyjnego jest Polityka zintegrowanego systemu
zarządzania (ZSZ). Polityka odnosi się do zasad i celów przyjętych przez Grupę w zakresie zarządzania jakością,
środowiskiem, bezpieczeństwem pracy, podnoszenia kwalifikacji oraz wdrażania nowoczesnych rozwiązań
technologicznych. Jest to dokument określający zobowiązania firmy w odniesieniu systemów zarządzania, takich
jak:
• ISO 9001 – zarządzanie jakością,
• ISO 14001 – zarządzanie środowiskowe,
• ISO 45001 – zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy,
Polityka ZSZ obejmuje zobowiązanie do ciągłego doskonalenia, zgodności z przepisami prawnymi oraz spełniania
wymagań klientów i interesariuszy.
Najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem stanowiska znajdują się w dziale zakupów i przygotowania
produkcji oraz są to osoby zarządzające budowami.
Grupa nie posiada polityki w zakresie prowadzenia szkoleń na temat działalności gospodarczej.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
135
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Zasady Grupy w zakresie przeciwdziałania korupcji reguluje Kodeks Etyki, Procedura zgłaszania
nieprawidłowości, Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW oraz stosowanie procedur w ramach ISO.
W sierpniu 2020 roku wdrożono Procedurę zgłaszania nieprawidłowości, regulującą podstawowe zasady
zgłaszania nieprawidłowości w Spółce oraz spółkach zależnych. Treść procedury zawiera algorytm postępowania
w zakresie zgłoszeń wewnętrznych oraz zewnętrznych. Ustanowiono w tym zakresie kanały dokonywania
zgłoszeń. W 2024 roku dokonano aktualizacji dokumentu wprowadzając zapisy o ochronie sygnalistów. W
Procedurze tej opisano w jaki sposób dokonuje się zgłoszenia podejrzenia nieprawidłowości, w tym korupcji oraz
to w jaki sposób zgłoszenia są rozpatrywane. Zgłoszenia można dokonać telefonicznie, mailowo, poczta
tradycyjną lub bezpośrednio u osoby pierwszego kontaktu. Wymienione kanały obsługiwane są w taki sposób aby
zapewnić :
• ochronę poufności tożsamości osoby dokonującej zgłoszenia i osoby trzeciej wymienionej w
zgłoszeniu oraz uniemożliwiają uzyskanie do nich dostępu nieupoważnionym członkom personelu
Spółki oraz Spółek zależnych;
• potwierdzenie osobie dokonującej zgłoszenia przyjęcia zgłoszenia ,
• podejmowanie działań następczych w związku ze zgłoszeniami,
• rozsądny termin na przekazanie informacji zwrotnych, nieprzekraczający trzech miesięcy od
potwierdzenia otrzymania zgłoszenia,
• przekazywanie zrozumiałych i łatwo dostępnych informacji na temat procedur na potrzeby
dokonywania zgłoszeń zewnętrznych do właściwych organów, instytucji.
Procedura obejmuje również postanowienia dotyczące ochrony sygnalistów. Osoba pierwszego kontaktu
zobowiązana jest do zachowania poufności. Ewidencja przyjętych zgłoszeń prowadzona jest w formie Rejestru
zgłoszeń, a zgłoszenia przechowuje się nie dłużej, niż jest to konieczne. Procedura podlega aktualizacji, w miarę
potrzeby, nie rzadziej niż raz na trzy lata.
W bieżącym okresie sprawozdawczym nastąpiła zmiana osoby pierwszego kontaktu. Od dnia 1 czerwca 2025 roku
funkcję tę pełni Dyrektor Prawny Grupy Kapitałowej. Aktualizacja treści procedury w związku ze zmianą osoby
pierwszego kontaktu została przekazana do pracowników poprzez wewnętrzne kanały komunikacji (mailing
informacyjny/ tablice informacyjne).
W raportowanym okresie nie przeprowadzono szkoleń z zakresu przeciwdziałania korupcji.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2025 roku nie zanotowano incydentów związanych z korupcja bądź przekupstwem.
Na Grupę nie nałożono wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa.
GRUPA KAPITAŁOWA PJP MAKRUM S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku (w tysiącach PLN)
Bydgoszcz, 30 marca 2026 roku
Podpisy Zarządu:
Wiceprezes Zarządu
Dariusz Szczechowski
Prezes Zarządu
Piotr Szczeblewski
