RAPORT
ZA 2025 R.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki Answear.com SA
SPIS TREŚCI
Podsumowanie operacyjne
Działalność Answear.com
Wyniki finansowe
Akcje i akcjonariat
Władze Spółki
Ład korporacyjny
Inne informacje
03
17
33
43
74
51
56
01
PODSUMOWANIE
OPERACYJNE
4
PODSUMOWANIE 2025
Dynamiczny rozwój jednego z liderów fashion e-commerce w regionie CEE
Przychody w 2025 wyniosły 1 701,7
mln PLN (w 2024: 1 508,6 mln PLN),
a sprzedaż on-line 1 686,9 mln PLN
(w 2024: 1 521,9 mln PLN)
Wzrost przychodów rdr.
40,4%
Marża % na sprzedaży
Stale rosnąca liczba zamówień
Wzrost liczby klientów
6%
2,6 mln unikalnych aktywnych
klientów na 12 rynkach w regionie
CEE
19,6%
Wskaźnik kosztów
marketingowych
19,6% w 2024. Koszty marketingu
w odniesieniu do sprzedaży on-line
Wskaźnik
kosztów logistycznych
11,9%
12,0% w 2024. Wskaźnik kosztów
logistyki do sprzedaży on-line
EBITDA
Wzrost o 63,4% RdR – w 2024 EBITDA
wyniosła 34,4 PLN.
56,2
mln PLN
Marża % na sprzedaży w porównaniu
do 40,2% w 2024*. Wartościowo
marża wzrosła o 13,5% do 687,6 mln
PLN w 2025 z 605,9 mln PLN w 2024*
(*dane przekształcone)
394 zł
Wobec 378 zł w 2024 – wzrost
o 4,3%. Średni koszyk wyrażony
w walutach stałych wzrósł 7,0%.
6,3
mln
W 2024 5,8 mln PLN - wzrost rdr
o 8,9%
247
tys.
Liczba
modelokolorów
Rozbudowana i stale ulepszana
oferta na stronach Answear i PRM
Wzrost AOV
12,8%
v
* Szczegóły dotyczące przekształcenia zostały zaprezentowane w punkcie Dodatkowe informacje jednostkowego sprawozdania finansowego
5
Wybrane dane ze sprawozdania z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów, sprawozdania z sytuacji finansowej oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych
przeliczono na euro zgodnie ze wskazaną, obowiązującą metodą przeliczania:
• poszczególne pozycje aktywów i pasywów sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczono według kursu obowiązującego na ostatni dzień okresu sprawozdawczego:
o kurs na 31 grudnia 2025 r. wynosił 1 EUR – 4,2267 PLN
o kurs na 31 grudnia 2024 r. wynosił 1 EUR – 4,2730 PLN
• poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz innych całkowitych dochodów i sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczono według kursów stanowiących
średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla euro obowiązujących na każdy ostatni dzień miesiąca w danym okresie sprawozdawczym:
o kurs średni w okresie 1 stycznia 2025 r. – 31 grudnia 2025 r. wynosił 1 EUR – 4,2372 PLN
o kurs średni w okresie 1 stycznia 2024 r. – 31 grudnia 2024 r. wynosił 1 EUR – 4,3042 PLN
Przeliczenia dokonano zgodnie ze wskazanymi kursami wymiany poprzez podzielenie wartości wyrażonych w złotych przez kurs wymiany.
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Wybrane dane finansowe
tys. PLN tys. PLN tys. EUR tys. EUR
2025 2024 2025 2024
Przychody ze sprzedaży 1 701 667 1 508 642 12,8% 401 602 350 505
Ebitda 56 222 34 353 63,7% 13 269 7 981
Zysk/Strata brutto ze sprzedaży 45 685 26 135 74,8% 10 782 6 072
Zysk/Strata z działalności operacyjnej 32 002 11 964 167,5% 7 553 2 780
Zysk/Strata przed opodatkowaniem 11 784 -11 115 206,0% 2 781 -2 582
Zysk/Strata netto 9 306 -10 041 192,7% 2 196 -2 333
Liczba akcji (w sztukach)
18 981 155 18 981 155 0,0%
18 981 155 18 981 155
Średnia ważona liczba akcji (w sztukach)
18 986 045 18 981 155 0,0%
18 986 045 18 981 155
Rozwadniający wpływ opcji zamiennych na akcje (w sztukach)
100 000 225 000 -55,6%
100 000 225 000
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji (w sztukach) 19 086 045 19 206 155
-0,6%
19 086 045 19 206 155
Zysk/Strata na jedną akcję (w PLN/EUR) 0,49 -0,53
192,5%
0,12 -0,12
Średnioważony rozwodniony Zysk/Strata na jedną akcję (w PLN/EUR) 0,49 -0,52
194,2%
0,12 -0,12
Zmiana
6
Saldo aktywów trwałych w bilansie w 2025 r. zmniejsza się ze względu na
naliczenie amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych oraz aktywów
z tytułu prawa do użytkowania, wyższej niż nakłady na aktywa trwałe
zrealizowane w 2025 r., głównie na rozbudowę platformy e-commerce.
Zapasy rosną w tempie wolniejszym niż przychody ze sprzedaży, co
oznacza polepszenie rotacji, na skutek poprawy oferty i sprawnego
zarządzanie towarem.
Rosnąca skala działalności sprzedaży wymaga większego zaangażowania
środków pieniężnych i kredytów obrotowych - co spowodowało
zwiększenie salda gotówki i kredytów obrotowych na dzień bilansowy,
przy jednoczesnym skróceniu rotacji zobowiązań handlowych w czwartym
kwartale, dzięki lepszemu wykorzystaniu skont udzielanych przez
dostawców w tym okresie.
Saldo należności, że względu na szybką rotację, zmienia się w zależności
od poziomu sprzedaży poprzedzającego koniec okresu sprawozdawczego
– sprzedaż w grudniu 2025 roku była nieznacznie wyższa niż rok
wcześniej, stąd adekwatny wzrost salda należności.
Zobowiązania długoterminowe, obejmujące głównie zobowiązania
z tytułu leasingu zmniejszyły się ze względu na spłatę zobowiązań,
pomimo wzrostu salda na początku okresu ze względu na indeksację
umów najmu. Ponadto w saldzie zobowiązań długoterminowych Spółka
ujawniła zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów finansowych
w kwocie 2,6 mln PLN, dotyczącego zapłaty za ZCP zrealizowanej w formie
wydanych 100 tys. warrantów subskrypcyjnych.
Dzięki wygenerowanemu zyskowi operacyjnemu Spółka za 2025 r.
prezentuje dodatni cashflow, przy jednoczesnym zwiększeniu poziomu
długu netto w porównaniu z końcem 2024 r., niezbędnego do osiągania
wzrostu skali działalności.
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Wybrane dane finansowe
tys. PLN tys. PLN tys. EUR tys. EUR
31-12-2025 31-12-2024 31-12-2025 31-12-2024
Aktywa trwałe 213 338 222 356 -4,1% 50 474 52 037
Aktywa obrotowe, w tym 661 614 609 683 8,5% 156 532 142 683
Zapasy 487 623 459 797 6,1% 115 367 107 605
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 63 230 46 770 35,2% 14 960 10 945
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 105 377 100 475 4,9% 24 931 23 514
Aktywa Razem 874 952 832 039 5,2% 207 006 194 720
Zobowiązania długoterminowe, w tym 126 220 141 722 -10,9% 29 863 33 167
Zobowiązania z tytułu leasingu 112 036 128 193 -12,6% 26 507 30 001
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym 515 660 466 810 10,5% 122 001 109 246
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne 156 935 109 829 42,9% 37 129 25 703
Zobowiązania z tytułu leasingu 17 796 17 957 -0,9% 4 210 4 202
Zobowiązania Razem 641 880 608 532 5,5% 151 863 142 413
Kapitał własny 233 072 223 507 4,3% 55 143 52 307
Liczba akcji (w sztukach) 18 981 155 18 981 155
0,0%
18 981 155 18 981 155
Średnia ważona liczba akcji (w sztukach) 18 986 045 18 981 155
0,0%
18 986 045 18 981 155
Rozwadniający wpływ opcji zamiennych na akcje (w sztukach) 100 000 225 000 -55,6% 100 000 225 000
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji (w sztukach) 19 086 045 19 206 155
-0,6%
19 086 045 19 206 155
Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR) 12,28 11,78
4,2%
2,91 2,76
Średnia ważona rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN/EUR)
12,21 11,64 4,9% 2,89 2,72
Zmiana
tys. PLN tys. PLN tys. EUR tys. EUR
2025 2024 2025 2024
Przepływy Pieniężne Netto 16 498 -40 766 140,5% 3 893 -9 471
z działalności operacyjnej 242 509 193 451 25,4% 57 233 44 945
z działalności inwestycyjnej -11 703 -24 747 52,7% -2 762 -5 750
z działalności finansowej -214 308 -209 470 -2,3% -50 578 -48 666
Zmiana
7
Zapotrzebowanie na środki pieniężne i kapitał obrotowy wzrosło wraz ze wzrostem skali
działalności Spółki. Zanotowany wzrost kapitału obrotowego w bieżącym okresie był możliwy
dzięki wykorzystaniu dostępnych linii kredytowych i umów faktoringowych.
Jednocześnie Spółka z roku na rok powiększa swoje możliwości kredytowe i zwiększa limity
w rachunkach bieżących. Jest to konieczne ze względu na dynamiczny wzrost sprzedaży oraz
charakterystyczną dla branży sezonowość sprzedaży i konieczność dokonywania zakupów
przed sezonem, z wyprzedzeniem.
Potencjalne możliwości skorzystania z linii kredytowych na 31 grudnia 2025 r. to:
• limit kredytowy do kwoty 111 mln PLN w banku PKO BP SA
• 130 mln PLN limitu kredytowego w mBank SA
• 75 mln PLN pozyskane na podstawie umowy faktoringu odwrotnego z PKO Faktoring
SA
• 55 mln PLN na podstawie umowy ramowej na linię rewolwingową i udzielony w ramach
tej linii kredyt handlowy w Banku Handlowym w Warszawie SA oraz kredyt w rachunku
bieżącym
• 20 mln PLN na podstawie umowy confirmingu z Santander Factoring Sp. z o.o.,
Łączne wykorzystanie limitów na koniec okresu sprawozdawczego wyniosło 157,0 mln PLN
(w tym 0,1 mln PLN faktoringu odwrotnego zaprezentowanego w zobowiązaniach
handlowych).
Dług netto
Kapitał pracujący
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Wybrane dane finansowe
* Zmiana stanu zobowiązań w kapitale pracującym obejmuje pozycje sprawozdania z sytuacji pieniężnej: zmiana stanu
zobowiązań oraz splata zobowiązań z tyt. faktoringu odwrotnego
Kategoria 2023 2024 2025
tys PLN tys PLN tys PLN
Zmiana stanu zapasów
-28 992
-63 137 -27 827
Zmiana stanu należności -17 374 -25 151 -4 991
Zmiana stanu zobowiązań (*) 35 933 92 267 12 268
Zmiana stanu rezerw i rozliczeń
międzyokresowych
-481 2 068 -2 499
Zmiana Kapitału pracującego -10 914 6 047 -23 049
Kategoria 2023 2024 2025
tys PLN tys PLN tys PLN
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
120 601 109 829 156 935
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
87 743 46 770 63 230
Dług netto 32 859 63 060 93 705
Zobowiązania z tytułu leasingu
19 917 16 194 11 768
Zobowiązania z tytułu leasingu (MSSF16)
136 997 129 957 118 064
Dług netto uwzględniający Leasing 189 773 209 210 223 537
8
Cykl obrotu zapasami w raportowanym okresie uległ poprawie ze względu na konsekwentną pracę nad
jakością oferty i zatowarowania oraz stopniowej poprawie rotacji towaru w marce PRM. Rotacja
zapasów liczona na podstawie stanu zapasów na dzień bilansowy wykazuje większą poprawę – o 4 dni
rdr, ponieważ stan zapasu na koniec roku rośnie o 6% rdr, przy jednoczesnym 12% wzroście wartości
sprzedanego towaru rdr. Poprawa rotacji w samym 4Q2025 jest jeszcze bardziej widoczna – skrócenie
o 5 dni.
Wskaźnik rotacji należności pozostaje na stałym niskim poziomie. Należności wykazane w bilansie to
głównie należności od operatorów logistycznych z tytułu płatności za pobraniem, jak również paczki
oczekujące na odbiory w pickup pointach lub należności od zewnętrznego operatora rynku
ukraińskiego. Saldo należności w Spółce zwiększyło się w związku z rozwojem marki PRM
i pozyskiwaniem nowych marek do sklepów PRM i Answear, co powoduje wzrost przedpłat dla
dostawców, którzy wymagają tego sposobu rozliczenia w początkowej fazie współpracy.
Wskaźnik rotacji zobowiązań to efekt większego wykorzystania możliwości kredytowania się na limitach
dostawców oraz przejęcia zobowiązań handlowych ZCP o dłuższych terminach płatności, jak i negocjacji
z dostawcami mających na celu wydłużenie terminów płatności. Skrócenie rotacji w 4Q nastąpiło dzięki
lepszemu wykorzystaniu skont za szybszą płatność do dostawców, możliwemu dzięki poprawie
procesów operacyjnych i dostępnym liniom kredytowym na finansowanie szybszych płatności.
W rezultacie powyższych zmian – zwłaszcza zwiększenia rotacji zapasów - cykl konwersji gotówki
poprawił się w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku o 6 dni.
[Dane w dniach]
Rotacja zapasów
Rotacja należności
Rotacja zobowiązań
Konwersja gotówki
-
=
Objaśnienia:
Wskaźnik rotacji należności obliczono jako: średni stan należności * 365 dni / przychody ze sprzedaży
Wskaźnik rotacji zobowiązań obliczono jako: średni stan zobowiązań handlowych * 365 dni / wartość sprzedanych towarów i materiałów
Wskaźnik rotacji zapasów obliczono jako średnia wartość codziennych stanów magazynowych * 365 dni / koszt własny sprzedanych towarów
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
+
Wybrane dane finansowe
179
188 187
143
138
2023
2024
2025
4Q24
4Q25
12
15
16
11 11
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
66
81
87
69
67
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
125
122
116
85
82
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
9
Łączne przychody ze sprzedaży Marża brutto EBITDA
wzrost r/r marża brutto %
PLN mln
Answear zwiększa sprzedaż, pomimo wysokiej bazy w roku
poprzednim oraz niekorzystnej sytuacji walutowej
i zróżnicowanej sytuacji makroekonomicznej na rynkach
zagranicznych. Rok 2025 r. z dynamiką wzrostu przychodów ze
sprzedaży na poziomie 12,8%, obniżoną o ok 3 pp. ze względu na
umocnienie waluty PLN względem EUR i innych walut regionu
CEE. Czwarty kwartał pod presją konkurencji cenowej oraz
osłabionego popytu na niektórych rynkach europejskich.
Marża na sprzedaży w całym 2025 r. na wyższym niż w ubiegłych latach
poziomie, pomimo niższej marży w samym 4Q2025 (spadek o 1,3 p.p.).
Sprzedaż była pod presją agresywnej konkurencji cenowej, przede
wszystkim w listopadzie i w grudniu 2025 r., kiedy klienci mogli korzystać
z głębokich przecen oferowanych w sprzedaży on-line przez największych
graczy na rynku, co bezpośrednio rzutuje na kształtowanie się cen
sprzedaży i marże.
Pomimo kontynuacji działań szerokozasięgowych budujących
świadomość marki Answear, raportowany okres 2025 r.
zakończony pozytywną rentownością oraz wynikiem 56,2 mln
PLN na poziomie EBITDA i to pomimo ciągle wysokich
nakładów na marketing związanych z inwestowaniem w siłę
brandu i rozwój marki PRM. Czwarty kwartał z wysokimi
nakładami na marketing wizerunkowy oraz znacząco niższą
marżą niż w zeszłym roku, i w konsekwencji niższą
rentownością na poziomie EBITDA.
PLN mln
Źródło: Sprawozdanie finansowe Spółki
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Kluczowe KPI biznesu i pozycje sprawozdania z wyniku
1 260,1
1 508,6
1 701,7
532,8
556,1
29,4% 19,7% 12,8% 23,8% 4,4%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
wzrost rok do roku
499,5
605,9
687,6
216,7
219,3
39,6% 40,2% 40,4% 40,7% 39,4%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
56,5
34,4
56,2
39,0
11,1
4,5% 2,3% 3,3% 7,3% 2,0%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
EBITDA %
* Szczegóły dotyczące przekształcenia zostały zaprezentowane w punkcie Dodatkowe informacje do sprawozdania finansowego
dane
przekształcone*
dane
przekształcone*
10
SPRZEDAŻ I RENTOWNOŚĆ SPÓŁKI
Answear.com SA podsumowuje rok 2025 osiągnięciem 13% wzrostu przychodów ze sprzedaży przy jednoczesnej istotnej poprawie rentowności. Osiągnięte dynamiki sprawiają, że Answear kolejny rok jest liderem
wzrostów w segmencie e-commerce fashion. Zapoczątkowane w 2024 r. zmiany w portfolio produktowym związane z repozycjonowaniem do segmentu premium przyniosły widoczne efekty: rośnie średnia wartość
zamówienia o ponad 4% rdr, rośnie marża na sprzedaży i jest najwyższa od 4 lat (w okresie postpandemicznym), optymalizowane są koszty operacyjne i pomimo ciągle relatywnie wysokich nakładów na marketing, w
tym poniesionych na kontynuację działań szerokozasięgowych w TV, znacząco poprawiła się rentowność Spółki: EBITDA wzrasta rdr o ponad 63%.
Szczególnie dobrze prezentuje się dynamika wzrostu przychodów na rynku polskim, na którym konsument wykazuje relatywnie największą otwartość na zakupy w segmencie wyższej ceny, na tle innych krajów regionu
CEE, a nasze działania związane z otwarciem sklepów stacjonarnych dla obydwóch marek w portfolio, marketingiem off-line’owym w TV oraz on-line mającym na celu zwiększanie bazy klientów i pozyskiwanie rynku,
dają znakomite rezultaty skutkując zwiększeniem sprzedaży o 31% rdr.
Dynamika przychodów ze sprzedaży całej Spółki w 2025 wyrażona w walutach stałych jest wyższa o 3,2 pp. niż wyrażona w walutach zmiennych, ze względu na umocnienie się waluty PLN względem innych walut
regionu, w tym ukraińskiej hrywny, a blisko 3/4 sprzedaży Spółki zrealizowane zostało poza granicami Polski.
Spółka konsekwentnie realizuje przyjętą strategię umocnienia swojej pozycji w segmencie premium i udoskonala ofertę produktową, a osiągnięte dynamiki sprzedaży na poziomie wyraźnie wyższym niż konkurencja on-
line oraz wyraźny wzrost rentowności na poziomie EBITDA w porównaniu z poprzednim rokiem, potwierdzają zasadność obranego kierunku zmian. Proces premiumizacji, poprzez zwiększenie średniej wartości
zamówienia i przy jednoczesnym zmniejszeniu średniej ilości sztuk w zamówieniu, korzystnie wpływa na koszty operacyjne spółki – wskaźnik kosztów logistyki w 2025 zmniejszył się z 12,0% do 11,9% i to pomimo
zwiększenia wynagrodzenia minimalnego od 1 stycznia, którego poziom determinuje koszt osobogodziny w obszarze logistyki, oraz pomimo wprowadzonych podwyżek w sekcji logistyki w 3Q2025.
Marża na sprzedaży w samym 4Q, najważniejszym wynikowo dla Spółki okresie w roku, spadła rdr o 1,3 p.p. Największy wpływ na spadek marży miała bardzo agresywna konkurencja cenowa na markach, na których
oferta Answear pokrywa się z ofertą konkurentów fashion e-commerce. W okresie słabszej koniunktury i obniżonego popytu konsumenckiego, zwłaszcza w miesiącach listopad i grudzień, klienci mogli korzystać
z głębokich przecen oferowanych w sprzedaży on-line przez największych graczy na rynku, co spowodowało spadek marży i dynamiki wzrostu przychodów pod koniec 2025 r. Spółka zanotowała również spadki
sprzedaży rdr na rynkach zmagających się w trudną sytuacją gospodarczą (Słowacja, Rumunia i Bułgaria), która oddziaływała na popyt konsumencki i wrażliwość cenową klientów, co również miało wpływ na wyniki
czwartego kwartału.
Obok dynamiki przychodów ze sprzedaży największy wpływ na rentowność Spółki ma wartość budżetu kosztów marketingowych. Łączne wydatki na marketing w 2025 wyniosły 330 mln PLN (w porównaniu do 299 mln
PLN w 2024), co oznacza wskaźnik kosztów do sprzedaży on-line równy 19,6% - utrzymany na tym samym poziomie jak w poprzednim roku. W samym 4Q2025 wskaźnik wzrósł do poziomu 20,9% ze względu na słabszy
popyt i konieczność poniesienia zwiększonych kosztów marketingu digital oraz ze względu na poniesienie kosztów szerokozasięgowej kampanii marketingowej na sezon AW25 o skali i wydatkach najwyższych w historii
Spółki. Decyzje o skali kampanii i wartości budżetów na marketing off-line zapadały po bardzo dobrych wynikowo trzech kwartałach 2025 r, a sama kampania na wszystkich rynkach Answear, miała miejsce
w październiku. Niższe niż zakładano przychody i marże osiągnięte w listopadzie i grudniu, w połączeniu z wysokimi nakładami na marketing off-line poniesionymi na początku 4Q2025 spowodowały spadek
rentowności w samym 4Q2025 w ujęciu rdr. Wydatki na kampanię szerokozasiegową mają na celu budowanie świadomości marki Answear, a w konsekwencji wspieranie sprzedaży i obniżenie kosztów marketingu
digitalowego w długim okresie, natomiast w krótkim terminie, obciążają znacząco wyniki spółki.
Działania marketingowe Answear są coraz lepiej postrzegane przez współpracujące ze Spółką marki, skłaniając je do zwiększania budżetów zakupowych, niejednokrotnie ograniczając jednocześnie dystrybucję w innych
podmiotach operujących na rynku fashion e-commerce. Ten podstępujący trend w długim terminie spowoduje wyraźniejsze odróżnienie oferty od konkurencji i zapewni niższe koszty sprzedaży do klienta ze
zdefiniowanego przez Spółkę segmentu docelowego. Marki doceniają dokonane zmiany i ich efekt w postaci holistycznego doświadczenia premium oferowanego przez Answear, zarówno na poziomie doboru oferty,
jak i wysokiej jakości sklepów on-line i off-line, sprawności operacyjnej, jakości obsługi oraz dobrze dopasowanych działań marketingowych w ramach realizowanych kampanii marketingowych i działań off-line’owych.
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Komentarz Zarządu do wyników
11
SPRZEDAŻ I RENTOWNOŚĆ SPÓŁKI
Spółka w 2025 osiągnęła zysk netto w wysokości 9,3 mln PLN, w porównaniu do (–10,0) mln PLN straty
netto osiągniętej w 2024. Na różnicę pomiędzy EBITDA a wynikiem netto w raportowanym okresie składa
się:
- amortyzacja 24,2 mln PLN (2024: 22,4 mln PLN)
- wynik na działalności finansowej w wysokości -20,2 mln PLN (2024: -23,1 mln PLN) oraz
- podatek dochodowy /odroczony w kwocie 2,5 mln PLN (2024: -1,1 mln PLN).
Główne pozycje wykazywane w wyniku na działalności finansowej w 2025 to:
• koszty finansowania bankowego w kwocie 14,8 mln PLN (2024: 16,5 mln PLN)
• odsetki od zobowiązań z tytułu MSSF16 w kwocie 4,6 mln PLN (2024: 5,2 mln PLN)
• 3,1 mln PLN ujemnych różnic kursowych od rozrachunków w walutach obcych (2024: 4,6 mln PLN
ujemnych różnic kursowych)
• wycena zobowiązań z tytułu MSSF16 denominowanych w EUR wygenerowała kwotę 1,3 mln PLN
dodatnich różnic kursowych, w porównaniu do 2,3 mln PLN przychodów finansowych rozpoznanych w
wyniku z tego tytułu w porównywalnym okresie ubiegłego roku.
Answear konsekwentnie i w sposób ciągły poprawia wskaźniki operacyjne biznesu. W 2025 odnotowano
354 mln odwiedzin (wzrost o 7,6%), a liczba złożonych zamówień rdr wzrosła o 8,9% do 6,3 mln. Średnia
wartość zamówienia wzrasta do 394 PLN w 2025 vs 378 PLN w analogicznym okresie zeszłego roku, co
oznacza zmianę o 4,3%, zaniżoną przez aprecjację złotówki o kolejne 2,7 p.p. wzrostu wyrażonego w
walutach stałych. Wzrost wartości zamówienia przekłada się na rentowność firmy, ponieważ przy
jednakowym koszcie wysyłki, bezpośrednie koszty sprzedaży jednostkowego zamówienia są w ujęciu
procentowym niższe dla wyższych paragonów.
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Komentarz Zarządu do wyników
12
Źródło: Spółka
Answear systematycznie powiększa bazę aktywnych klientów,
i zwiększa częstotliwość składanych zamówień w 2025
wzrosła o 2,5%.
Obserwujemy rosnącą liczbę i udział wizyt w kanale mobile.
Poprawę wskaźnika zawdzięczamy uruchomieniom aplikacji
mobilnej na wszystkich rynkach UE na których działamy.
Aplikacja mobilna jest też najlepiej konwertującym źródłem
pozyskania zamówień od klientów.
Liczba (mln) i udział % wizyt w kanale
„mobile” w wizytach ogółem
Systematycznie rośnie liczba odwiedzin na platformie Spółki,
średniomiesięcznie w 2025 zanotowaliśmy ponad 29 mln
wizyt/m-c.
Liczba aktywnych klientów (tys.)
oraz częstotliwość zamówień
Liczba wizyt (mln)
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Kluczowe KPI biznesu – wydajność operacyjna, klienci i wizyty w sklepie
2 043
2 455
2 608
2,50 2,37 2,43
2023 2024 2025
częstotliwość zamówień w ostatnich 12 miesiącach
273,3
328,8
353,8
97,8
109,2
30,2% 20,3% 7,6% 8,4% 11,6%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
wzrost rok do roku
227,62
287,50
314,57
87,0
97,7
83,3%
87,4%
88,9% 88,9%
89,5%
-8%
92%
192%
292%
392%
492%
0
50
100
150
200
250
300
350
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
Udział % liczby wizyt mobile w liczbie wizyt ogółem
13
Liczba zamówień (tys.)
(1)
Rosnąca liczba wizyt i poprawa konwersji, przełożyły się na
dynamiczny wzrost liczby zamówień – nasi klienci złożyli 6,4
miliona zamówień w 2025, czyli o 8,9% więcej niż
w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Współczynnik konwersji
Zmiany w ofercie, w której coraz większy udział mają produkty
premium, kosztem marek z niskiej półki cenowej, spowodowały
przejściowy spadek konwersji w 2024 r., generowany przez
klientów, którzy poszukiwali na stronach usuwane z oferty marki.
Ponadto marki premium, zwłaszcza w pierwszym okresie po
wprowadzeniu do oferty, notują niższą konwersję niż popularne
i tańsze marki. W 2025 konwersja na stronach Answear rosła przez 3
kwartały z poziomu 1,71% w 1Q2025 do 1,93% w 3Q2025,
natomiast obniżyła się w 4Q2025 do 1,77%, ze względu na dużą
konkurencję cenową. Nowy brand PRM w fazie budowania
świadomości marki charakteryzuje się niższą konwersją niż marka
Answear, ale z pozytywnym trendem wzrostowym osiągając w 2025
wartość 0,97% vs 0,84% w 2024.
Średnia wartość zamówienia (PLN)
(2)
Powiększanie oferty produktowej, strategiczna koncentracja na
segmentach marek ze średniej półki cenowej i premium, oraz
odpowiednio sprofilowane działania marketingowe mają
pozytywny wpływ na wartość średniej wartości zamówienia –
koszyk o wartości 394 PLN netto w 2025 oznacza wzrost
o 4,3%. Wysoka konkurencja cenowa na rynku w 4Q2025
spowodowała konieczność wyższego rabatowania, czego efektem
jest niska dynamika wzrostu średniej wartości zamówienia.
W długim terminie, ciągła poprawa tego parametru przekłada się
na rentowność firmy, ponieważ przy stałym koszcie wysyłki
i płatności, bezpośrednie koszty sprzedaży jednostkowego
zamówienia są w ujęciu procentowym niższe dla wyższych
paragonów.
Źródło: Spółka
(1) Liczba zamówień przed zwrotami (2) Na podstawie sprzedaży i liczby zamówień przed zwrotami
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Kluczowe KPI biznesu – wydajność operacyjna
wzrost rok do roku wzrost rok do roku wzrost rok do roku
1,87%
1,75%
1,74%
1,87%
1,71%
-12,6% -6,3% -0,5% 7,8% -8,5%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
5 112
5 831
6 348
1 859
1 931
13,8% 14,1% 8,9% 18,7% 3,9%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
354
378
394
416
420
12,4% 6,8% 4,3% 6,4% 0,9%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
14
Źródło: Spółka
(1) Kohorty oznaczają klientów pogrupowanych według roku kalendarzowego, w którym złożyli pierwsze zamówienie na stronach Answear
(2) Wskaźnik powracalności to wynik dzielenia przychodu wygenerowanego przez aktywnych klientów w danym roku (bez przychodu wygenerowanego przez nowych klientów z tego
roku) i przychodu wygenerowanego przez aktywnych klientów w roku poprzednim
Answear.com SA na przestrzeni ostatnich lat nie
tylko dynamicznie zwiększał przychody ze
sprzedaży, ale również poprawiał wskaźnik
powracalności klientów. W okresie ostatnich 12
miesięcy zakończonych 31 grudnia 2025
r. wskaźnik ten wyniósł 79%, co oznacza, że klienci
którzy zrobili zakupy na stronach Answear we
wcześniejszych 12 miesiącach (zakończonych 31
grudnia 2024 r.) wygenerowali w ostatnich 12
miesiącach równowartość 79% przychodów ze
sprzedaży wygenerowanych w poprzednim
okresie. Wskaźnik uległ pogorszeniu w 2024 r. na
skutek zmian w ofercie produktowej związanej
z premiumizacją marki Answear, i co za tym idzie
odchodzeniem ze sklepu klientów poszukujących
marek z segmentu cenowego „entry” stopniowo
eliminowanych z oferty. Pozytywny trend poprawy
powracalności obserwowany w poprzednich
kwartałach 2025 r., pomimo niższej niż
oczekiwana sprzedaży w 4Q2025, jest
kontynuowany i powinien pozytywnie oddziaływać
na wzrost sprzedaży i optymalizację kosztów
marketingu.
Jednocześnie w ostatnich 12 miesiącach blisko 400
mln PLN wartości sprzedaży on-line zostało
wygenerowane przez nowych klientów. Oznacza
to, że Answear potrafi swoją ofertą przyciągnąć
nowych kupujących, co w kombinacji z wysokim
wskaźnikiem powracalności klientów daje
podstawy do dalszego wzrostu sprzedaży.
Sprzedaż online na stronach Answear w podziale na kohorty (mln PLN)
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Kluczowe KPI biznesu – wydajność operacyjna, kohorty i wskaźnik powracalności klientów
15
Źródło: Spółka
Trendy, wydarzenia i ich wpływ na działalność
Spółki obserwowany na wykresie miesięcznej
sprzedaży on-line:
• Dobrze wykorzystane miesiące zimowych
wyprzedaży z pozytywną dynamiką rdr
w styczniu i lutym, i to pomimo wysokiej
sprzedaży w końcówce 4Q 2024
• Dobre przyjęcie kolekcji SS25 przełożyło się na
wyniki sprzedażowe marca, kwietnia i maja
mimo niższych temperatur nie wspierających
sprzedaży w segmencie fashion
• Wysoka dynamika rdr w okresie letniej
wyprzedaży, pomimo agresywnej konkurencji
cenowej narzucanej przez uczestników rynku
ze słabszą odsprzedażą w sezonie zasadniczym
• silna konkurencja cenowa w czwartym
kwartale, ze względu na niesprzyjającą
sprzedaży pogodę we wrześniu i październiku
oraz osłabiony popyt na wybranych rynkach
regionu (m.in. w Rumunii, Bułgarii i Słowacji)
wpłynęła na zanotowanie dodatniej dynamiki
na niższym poziomie 4% rdr.
Sprzedaż online w podziale na miesiące (PLN m)
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Kluczowe KPI biznesu – wydajność operacyjna
83,2
84,7
99,1
92,1
99,4
92,2
81,2
99,0
96,1
126,5
176,2
139,5
89,1
90,4
100,2
117,1
105,6
121,4
116,4
102,5
131,5
143,5
204,0
200,3
102,0
103,0
127,4
125,0
134,0
133,9
130,8
127,5
136,1
150,8
202,7
213,6
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
160,0
180,0
200,0
220,0
240,0
Sty Lut Mar Kwi Maj Cze Lip Sie Wrz Paź Lis Gru
2023 2024 2025
16
KONTYNUACJA PRAC NAD OFERTĄ ANSWEAR W SEGMENCIE PREMIUM
Koszty i nakłady związane ze zmianą pozycjonowania Answear do segmentu premium zostały poniesione
w 2024 r. i związane były z rozwojem marki PRM, otwarciem Concept Store w Fabryce Norblina,
zmianami w ofercie produktowej i nakładami marketingowymi związanymi z pozyskaniem klientów
premium w miejsce utraconych klientów z segmentu niższej ceny. W 2025 r. działania Spółki skupione
były na realizacji strategii premiumizacji, wygrzewaniu zmian w portfolio produktowym i monetyzacji
wysiłków podjętych w poprzednim roku, z celem nadrzędnym jakim jest dalszy wzrost skali biznesu
i jednoczesny wzrost rentowności.
SZEROKOZASIĘGOWE DZIAŁANIA WIZERUNKOWE BUDUJĄCE ŚWIADOMOŚĆ MAREK ANSWEAR I PRM
Rok 2025 r. to dwie nowe odsłony kampanii wizerunkowej Answear: wiosenna przeprowadzona w 100%
w naturalnym środowisku Answear czyli w on-line oraz jesienna, o najwyższych w historii budżetach,
oparta o miks kanałów off-line’owych, z których dominującym była reklama telewizyjna. Kontynuując
współpracę z renomowaną agencją Saatchi & Saatchi, przygotowaliśmy kampanie skierowane do klienta
poszukującego mody premium, zwracającą uwagę na łączenie różnych stylów, możliwe w sklepie
multibrandowym jakim jest Answear.com. Nowym elementem kampanii było uwzględnienie w niej
wiodących marek, z którymi współpracujemy budując ofertę dla klienta – rozwiązanie szczególnie
docenione przez partnerów biznesowych, zwiększające atrakcyjność współpracy z Answear.com
w zakresie marketingu i dystrybucji produktów premium.
ABB i ZMIANY W STRUKTURZE AKCJONARIATU SPÓŁKI
10 czerwca br. zakończył się proces budowy przyspieszonej księgi popytu na oferowane przez MCI do
sprzedaży akcje Spółki. Transakcja cieszyła się dużym zainteresowaniem ze strony inwestorów,
a zgłoszony popyt i warunki cenowe spowodowały podjęcie decyzji o zwiększeniu puli akcji i sprzedaż
wszystkich walorów będących w posiadaniu funduszu MCI.TechVentures 1.0, stanowiących 19,32%
kapitału akcyjnego. Transakcja istotnie zwiększyła freefloat i płynność akcji Answear notowanych na
GPW.
ZWIĘKSZENIE ZDOLNOŚCI KREDYTOWYCH ANSWEAR
Spółka zwiększyła dostępne finansowanie bieżącej działalności poprzez aneksowanie umów z bankiem
PKO BP SA, mBank SA i Santander Factoring Sp. z o.o. Łącznie od początku roku pozyskano dodatkowe 88
mln zł dostępnych limitów kredytowych i gwarancji bankowych. Limity bankowe pozwalają na
finansowanie coraz większych budżetów zakupowych i w konsekwencji wzrost skali działalności Spółki.
PODSUMOWANIE OPERACYJNE
Najważniejsze wydarzenia
DZIAŁALNOŚĆ
ANSWEAR.COM
02
18
Answear chce być liderem rynku w segmencie młodych lifestylowych marek dla młodego,
zamożnego konsumenta mieszkającego w krajach CEE, najbardziej inspirującym internetowym
domem mody z wyselekcjonowaną ofertą premium fashion, sport, home, beauty & lifestyle. Dla
takiego konsumenta dobierane są marki do portfolio produktowego, dla niego też przygotowywane
są kolekcje w marce własnej. I dla takiego klienta Answear ma być sklepem pierwszego wyboru.
Answear chce być numerem jeden w internetowej sprzedaży mody premium w Europie Środkowo-
Wschodniej, nie tylko z powodu dopasowanej oferty produktowej, ale również z powodu wysokiego
poziomu usług świadczonych dla klientów, co jest możliwe w przyjętym modelu operacyjnym. Klient
zawsze dostaje zamówione produkty w jednej paczce, estetycznie zapakowane i w najszybszym
możliwym terminie. Proces zakupowy jest maksymalnie prosty, szybki i wygodny dla klienta,
zapewnia go prosta intuicyjna witryna z dbałością o najlepszą prezentację produktów (zdjęcia, filmy,
opisy).
Answear.com to wiodąca platforma cyfrowej sprzedaży markowej odzieży, obuwia i akcesoriów
w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, która działa od 2011 r. Spółka prowadzi obecnie
działalność w 12 krajach Europy Środkowo-Wschodniej: Polska, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia,
Bułgaria, Ukraina, Grecja, Chorwacja, Cypr, Słowenia i Włochy. Sprzedaż jest zdywersyfikowana
geograficznie, a żaden z rynków nie stanowi więcej niż 30 proc. udziału w całkowitych
przychodach. Obecnie sklep oferuje ponad 247 tys. produktów ponad 1000 światowych marek na
stronach Answear, z czego nowy brand PRM dodaje do oferty ponad 22 tys. produktów 320 marek,
z zasięgiem sprzedaży obejmującym nie tylko kraje CEE, ale również USA oraz kraje Unii Europejskiej.
Misją Answear jest stworzyć wyjątkowy sklep internetowy z modą
premium, który inspiruje do pełniejszego i odważniejszego życia dzięki
połączeniu stylu i technologii.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Profil działalności – misja i wizja
v
19
Źródło: Spółka
Zwiększenie zakresu oferty
Bogata oferta 247 tys. unikalnych produktów dostępnych na magazynie na
natychmiastowe zamówienie
Podział wg płci
Dominujący udział produktów z kolekcji damskiej w strukturze sprzedaży on-line
Dominująca pozycja odzieży
Obuwie i akcesoria, jako dodatek do kluczowego segmentu odzieżowego
# SKU dostępnych on-line
% podział płci
% udział
kategorii
produktu
W ofercie na dzień 31 grudnia 2025 r. znajduje się
ponad 1000 marek i 247 tys. produktów, z czego ok 9,4
tys. produktów z marki własnej, 22 tys. produktów
PRM i 345 marek kategorii Home&Lifestyle.
Naszym celem jest pozycja nr 1 wśród sklepów
specjalizujących się w modzie premium i high-end
w regionie CEE. Dokonaliśmy transformacji oferty
w kierunku segmentu premium co pozwala wyraźnie
wyróżnić się na tle konkurencji dzięki nowym
partnerstwom z topowymi markami. Jednocześnie
docieramy do nowych grup klientów, którzy generują
wyższe średnie koszyki. Uzupełniamy ofertę markami
sportowymi, lifestylowymi oraz marką własną, co
pozwala na szerszą penetrację rynku, możliwość
łączenia produktów przez klientów z różnych marek
i różnych segmentów cenowych. W segmencie niższej
ceny obecnie dominuje marka własna Answear LAB
i siostrzana marka Medicine – marka własna
sprzedawana z wyższa marżą z korzyścią dla
rentowności transakcji.
Kolekcja damska dominuje, w 2025 odpowiadała za
65% całości sprzedaży on-line.
Elementem strategii jest wzrost marki własnej
Answear Lab tak, aby docelowo stanowiła ona
przynajmniej 10% całości sprzedaży, z wyższą marżą,
adekwatną do marż osiąganych w branży na markach
własnych.
Stale rozwijająca się oferta produktowa,
dostosowana do rynku CEE
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Kluczowe dane operacyjne
Kompleksowa oferta dostosowana do gustów klientów
z rynku CEE
MARKI
~ 1063
w tym
Answear LAB
> 9,4k
~ 22 k
w tym PRM
Palm Angels
Anine Bing
Axel Arigato
Rhude
Wales Bonner
Vetements
Barena Venezia
Crime London
Ermanno Scervino
Farm Rio
Hale BOB
The Sleeper
Rag & Bone
Kenzo
Pollini
Trussardi
Fly London
W 2025 Answear wprowadził do sprzedaży m.in. następujące marki:
225k
246k
247k
2023 2024 2025
64%
64%
65%
62%
63%
29%
29%
28%
31%
30%
7%
7%
7% 7%
7%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
Damskie Męskie Dla dzieci
47%
43%
42%
43%
43%
30%
33%
33%
31%
31%
23%
24%
24%
25%
26%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
Apparel Footwear Accessories
20
(1) Specjalizacja produktowa /Dopasowanie do rynku: – Gust i potrzeby klientów – Określona grupa docelowa – Poziom obsługi klienta
SPÓŁKA CHCE TO OSIĄGNĄĆ POPRZEZ:
• Koncentrację na wybranych segmentach rynku
• "Klientocentryczne” podejście do rozwoju sprzedaży
• Dopasowanie oferty produktowej do wybranego segmentu
• Optymalizacje oferty pod kątem sprzedażowym i marżowym
• Ciągłe doskonalenie modelu operacyjnego, maksymalizacje wygody
i komfortu dokonywanych zakupów, przy jednoczesnym zapewnieniu
wysokiej rentowność sprzedaży
• Rozwój usług i tworzenie wartości dodanej dla klientów
• Rozwój społeczności Answear Club i PRM
• Profilowane działania marketingowe
Answear jako sklep oferujący wyselekcjonowane marki i najlepsze
produkty z segmentu premium & lifestyle, charakteryzujący się
szybką i wygodną dostawą oraz najlepszym doświadczeniem
zakupowym klienta.
PRM jako wiodący sklep w segmencie high-end fashion & streetwear
posiadający w ofercie topowe światowe marki luksusowe oraz
szeroką ofertę sneakersów z najwyższej półki, w tym liczne
limitowane kolekcje.
STRATEGIA CENOWA
STRATEGIA PRODUKTOWA
Budget brands
Mid-market brands
Premium brands
„one-stop shop” curated offer
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Pozycja na tle konkurencji
21
Strategia i perspektywy rozwoju
Marka
PRM
Rozwój
marki własnej
Ekspansja
zagraniczna
Wzrost sprzedaży na
obecnych rynkach
Poszerzanie
oferty
Podniesienie
wskaźników
sprzedaży
Więcej
produktów
w ofercie
247 tys. mk.
Współpraca
z nowymi
markami
Pozyskanie
nowych klientów
Segment
premium oraz
średniej półki
Rozwój
biznesu
Nacisk na
budowanie
świadomości
o firmie
Dodatkowe kanały
marketingowe
Penetracja
nowych rynków
Zmiana nawyków
i nastawienia
klientów do
zakupów
Podążanie za
trendami
transformacji
cyfrowej
Wciąż korzystne
trendy dla
e-commerce
Potencjał na
poprawę marży,
odróżnienie się od
konkurencji,
unikatowe działania
marketingowe
Pozytywny wpływ na
generowanie ruchu
na
stronie
205 mln populacji
Nowa kategoria
home & living
Wzrost
rentowności na
poszczególnych
rynkach
Rozwój oferty
Uwalnianie synergii
operacyjnych
Dodatkowe
działania
marketingowe
STRATEGIA ROZWOJU
22
Marka własna Answear LAB to ważny element strategii Spółki. Celem jej rozwoju jest zwiększanie
sprzedaży i marży Spółki, jak również odróżnianie od konkurencji unikalną ofertą marki własnej,
a w konsekwencji - zmniejszanie nakładów na marketing. Proces tworzenia marki własnej rozpoczął
się w 2017 roku, obecnie jest już jedną z najlepiej sprzedających się marek w portfolio. Strategią dla
tej marki jest dostarczać ostanie trendy mody i najlepiej sprzedające się produkty w krótkich seriach
i w krótkim czasie, co skutkuje szybką rotacją produktów, wysoką marżą i brakiem konieczności
przeceniania oferty. Benchmarkiem przy tworzeniu marki własnej jest hiszpańska Zara czy brytyjski
Asos.
Tworzenie marek własnych jest trudniejsze niż dystrybucja marek obcych. Zespół Answear ma w tym
bogate doświadczenie, cierpliwość, dużą determinację i w odróżnieniu od zachodnich konkurentów –
również niższe koszty. W asortymencie jest ok 9,4 tys. modelokolorów. Celem jest aby marka własna
dynamicznie się rozwijała i osiągnęła 10% udział w sprzedaży i generowała marże porównywalne
z marżami osiąganymi przez sklepy monobrandowe, czyli porównywalną z markami własnymi
sprzedawanymi w off-line.
U podstaw sukcesu Answear.LAB leży również dobrze wyspecjalizowany zespół z doświadczeniem,
który jest odpowiedzialny za przygotowanie i sprzedaż kolekcji, której opracowanie opiera się na
współpracy z lokalnymi firmami produkcyjnymi, projektantami i małymi butikami. Kolekcje tworzone
są głównie w Polsce oraz we Francji, Włoszech, Hiszpanii oraz Turcji.
Marka własna leży u podstaw strategii, odróżnia ofertę Answear od
bezpośrednich konkurentów, przyciąga swoją ofertą klientów,
poprawia marże
Marka własna Answear.LAB
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
23
Marka własna Answear.LAB
Liczba SKU
Sprzedaż Marki Własnej (mln PLN)
Sprzedaż online wg kategorii produktowych
Marka Answear.Lab w I półroczu w projekcie Sisterhood Stories podjęła temat: wsparcie kobiet
w biznesie. W ramach tej inicjatyw zorganizowano wydarzenia, które koncentrowały się na
wspieraniu i promowaniu roli kobiet w biznesie i modzie, rozwoju profesjonalnego stylu,
przywództwa oraz budowaniu pewności siebie poprzez personal branding i solidarność kobiet.
Eventy łączyły panele dyskusyjne, warsztaty, prezentacje kolekcji Sisterhood oraz inspirujące
wystąpienia ekspertów i liderek, a także szerokie działania networkingowe i kampanie
influencerów, które miały na celu empowerment, wymianę doświadczeń oraz rozwój kompetencji
kobiet w erze cyfrowej i biznesowej. Eventy zostały przeprowadzone miedzy innymi w Polsce,
Bułgarii, Rumuni, Chorwacji, Grecji oraz Ukrainie. W II półroczu w ramach nowej strategii
Answear.LAB, zostały wdrożone dwa kluczowe projekty, które w znaczący sposób wzmacniają
pozycjonowanie. We wrześniu zainicjowany został nowy format współprac ambasadorskich - HER
STAGE x Olga Bołądź – ambasadorka od lat konsekwentnie wspiera markę oraz naturalnie wpisuje
się w wartości reprezentowane przez Answear.LAB. Projekt odniósł bardzo duży sukces zarówno
wizerunkowy, jak i sprzedażowy, potwierdzając zasadność przyjętego kierunku strategicznego oraz
potencjał ambasadorskich współprac z silnymi, wiarygodnymi kobietami. Drugim strategicznym
projektem było wprowadzenie nowego formatu współprac pod nazwą „Bonded By”, którego ideą
jest tworzenie limitowanych kolekcji z markami premium stawiającymi na jakość, unikalny design
i lokalną produkcję. Do pierwszej odsłony projektu zaprosiliśmy polską markę LOBOS, znaną
z ręcznie wykonywanych torebek skórzanych. W drugiej połowie roku konsekwentnie rozwijaliśmy
aktywności edukacyjne, wizerunkowe i PR owe również na rynkach zagranicznych. Działania te
stanowiły ważny element budowania międzynarodowej rozpoznawalności Answear.LAB,
wzmacniając pozycjonowanie marki jako eksperckiej, nowoczesnej i konsekwentnie wspierającej
kobiecość poprzez modę.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
65,2
76,7
74,0
28,2
26,0
21,5% 17,7% -3,5% 26,2% -7,9%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
wzrost rok do roku
70%
70%
71%
68%
67%
18%
16%
12%
18%
14%
12%
14%
17%
14%
19%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
Apparel Footwear Accessories
10,2
13,5
9,4
2023 2024 2025
24
Marka PRM to starannie wyselekcjonowane marki z segmentu
mody ulicznej premium, a także innowacyjne kreacje czołowych
projektantów. Wspólne kolekcje oraz limitowane sneakersy, buty
i akcesoria łączy jeden wspólny mianownik – orygialny design
i wysoka jakość.
Koncepcja nowego brandu PRM to odpowiedź na potrzeby
wielkomiejskiej społeczności poprzez oferowanie
wyselekcjonowanych marek z segmentu luxury streetwear
& fashion kierowana do pokolenia millenialsów i GEN-Z, dla
których kultura uliczna i moda stały się niezwykle istotnymi
aspektami życia.
Celem marki jest koncentracja na unikalnej ofercie produktowej,
w tym z najwyżej półki marki adidas czy znanych i cenionych na
zachodzie Europy marek takich jak Carhartt, Rick Owens, Drole de
Monsieur, MM6 Maison Margiela, Fred Perry, Axel Arigato,
Maison Mihara Yasuhiro i wiele innych.
W ofercie na dzień 31 grudnia 2025 r. znajduje się około 314
marek i 22 tys. produktów, które dają możliwość wyrażania swojej
indywidualności i stylu. Potencjał tej akwizycji pozwala dotrzeć do
klienta na rynkach CEE z pokolenia Z.
SKU
MARKI
~22k
~314
Marka PRM
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Przychody ze sprzedaży PRM
37,3
140,3
202,6
46,0
61,7
276% 44% 88% 34%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
32%
55%
13%
Kategoria produktu
Ubrania Obuwie Akcesoria
25
NAJLEPSZE CZAS DOSTAWY
W REGIONIE CEE
LOKALNI KURIERZY NA KAŻDYM RYNKU
O dostawę do klienta dbają lokalne oddziały globalnych firm
kurierskich, znające lokalną specyfikę dostaw. W ten
sposób Answear unika wysokich kosztów transportu
transgranicznego pobieranych przez globalne firmy
kurierskie.
LOKALNE HUBY LOGISTYCZNE
Polskie firmy kurierskie, wykorzystując do transportu floty
minivanów, dostarczają przesyłki do dużych hubów
logistycznych, zlokalizowanych w krajach docelowych. Zwroty
odbierane są przez tę samą flotę w drodze powrotnej
z lokalnych hubów.
KLIENT
Większość przesyłek dostarczana jest w ciągu 1 dnia
roboczego w Polsce, w Czechach, na Węgrzech i Słowacji –
przy zachowaniu czasu cut-off złożenia zamówienia, na
pozostałych rynkach dostarczamy w czasie od 2 do 3 dni lub
maksymalnie 7 dni na rozległym geograficznie rynku
ukraińskim, 5 dni na wyspach w Grecji i 5 do 8 dni na Cypr.
Jeden magazyn w sercu Europy Środkowo-Wschodniej
dedykowany do zaopatrywania Polski i wszystkich
zagranicznych rynków działalności.
MAGAZYN CENTRALNY POD KRAKOWEM
Ważnym elementem strategii jest model operacyjny. Wszystkie produkty, które są
w ofercie – bez względu na to czy są kupowane od dostawców czy powierzane
w komis - są przechowywane w naszym magazynie centralnym, gdzie oczekują na
złożenie zamówienia przez klienta i wysyłkę. To pozwala na organizację
najszybszych dostaw do naszych klientów w regionie CEE, minimalizację kosztów
całego łańcucha dystrybucyjnego oraz maksymalną satysfakcję klientów z jakości
i szybkości usług.
Złożone zamówienie jest natychmiast kompletowane w magazynie i tego samego
dnia wysyłane do klienta. Wszystkie zamówione produkty są pakowane do jednej
paczki, którą klient wykorzystuje, jeśli chce zrealizować zwrot zakupionego towaru.
To odróżnia Answear od modelu „marketplace”, gdzie w skrajnym przypadku
zamówienie na stronie internetowej sklepu kilku produktów z różnych marek od
różnych dostawców zostanie zrealizowane poprzez nadanie kilku paczek, być może
w różnych terminach, a zwroty też trzeba pakować do oddzielnych paczek i zwrócić
do różnych dostawców. Każda taka paczka to koszt opakowania, transportu oraz
ślad węglowy z tym związany.
Przyjęty model operacyjny jest efektywny kosztowo – współczynnik kosztów
logistyki do sprzedaży on-line w 2025 wyniósł 11,9% - a jednocześnie daje
znakomite oceny od zadowolonych klientów – noty 4,85 w skali 1-5 na Trustmate
i Heureka czy też noty 4,9 aplikacji w AppleStore i GooglePlay.
Aby dodatkowo przyspieszyć terminy dostaw Spółka korzysta z małych firm
transportowych do transportów transgranicznych, które odbierają paczki prosto
z magazynu centralnego Kokotowie i zawożą je najkrótszą drogą do hubów firm
kurierskich na rynkach zagranicznych, będących najczęściej liderami lokalnych
rynków. Pominięcie dużych międzynarodowych firm spedycyjnych do transportu
transgranicznego, daje dodatkowe oszczędności czasowe i kosztowe.
Unikalne, zorientowane kosztowo podejście do realizacji, zapewniające
jednocześnie najlepszy SLA (czas dostawy) wśród konkurentów
1-2
dni robocze
1-2
dni robocze
1-2
dni robocze
1-2
dni robocze
4-7
dni robocze
2-5
dni robocze
2-3
dni robocze
3-5
dni robocze
2-3
dni robocze
2-3
dni robocze
5-8
dni robocze
3-5
dni robocze
24h
(w dni robocze)
dla zamówień do dużych miast,
złożonych przed północą
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Model operacyjny – realizacja dostaw
26
Kluczowa rola w systemie realizacji
zamówień, pozwalająca na najszybszą
dostawę w porównaniu z konkurencją
w regionie
STRATEGICZNA LOKALIZACJA
W KRAKOWIE – BRAMA NA CEE
Answear.com posiada magazyn centralny w Kokotowie pod
Krakowem. Lokalizacja wspiera efektywność modelu dystrybucji
i szybkiej obsługi nie tylko do klientów z Polski, ale również do
klientów z regionu CEE.
Magazyn centralny ma powierzchnię 39 tys. m2, Spółka korzysta
z niego na podstawie 18-letniej umowy najmu, a na powierzchni 11
tys. m2 zbudowana została czteropoziomowa antresola
zwiększająca powierzchnię magazynu o dodatkowe 20 tys. m2.
MAGAZYN POD KRAKOWEM –
SERCE MODELU LOGISTYCZNEGO
v
Kraków
1-2 dni
2-3 dni
4-7 dni
2-5 dni
24h
3-5 dni
2-3 dni
5-8 dni
3-5 dni
• Słowacji: 100 km
• Czech: 160 km
• Ukrainy: 250 km
• Węgier: 320 km
• Rumunii: 440 km
Przykładowa
odległość
od granicy:
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Model operacyjny – realizacja dostaw
1-2 dni
2-3 dni
1-2 dni
27
Działalność Spółki, jej sytuacja finansowa oraz wyniki działalności
podlegały i mogą w przyszłości podlegać negatywnym zmianom
w wyniku zaistnienia któregokolwiek z czynników ryzyka
opisanych poniżej. Wystąpienie nawet niektórych z poniższych
czynników ryzyka może mieć istotny negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową i wyniki finansowe, podobnie jak
inne czynniki ryzyka i niepewności niż opisane poniżej, także te,
których Emitent nie jest obecnie świadomy lub które uważa za
nieistotne.
Spółka zidentyfikowała następujące ryzyka, które zostały
przedstawione poniżej wraz z ich opisem oraz podjętymi
działaniami w celu minimalizacji ich skutków:
RYZYKO ZWIĄZANE Z NIEZREALIZOWANIEM
STRATEGII SPÓŁKI
Realizacja strategii Spółki zależy od czynników wewnętrznych
i zewnętrznych, w szczególności od czynników
makroekonomicznych, otoczenia regulacyjnego, warunków
finansowych oraz działań konkurencji. Spółka potencjalnie może
nie być w stanie zrealizować planowanej strategii,
w szczególności nie być w stanie utrzymać lub zwiększyć
przychodów z prowadzonej działalności oraz wygenerować
zakładanych zysków. W ostatnich latach dostępność Internetu
i łączy szerokopasmowych w regionie CEE rosła bardzo
dynamicznie i w konsekwencji osiągnęła poziom zbliżony do
zachodnioeuropejskiego, napędzając możliwe do zaadresowania
rynki zakupów online i mobilnych, i mimo że Emitent dostrzega
duży potencjał rozwoju we wszystkich krajach, w których obecnie
działa, zwiększenie popytu i przychodów w tych krajach może nie
zostać osiągnięte, a tempo wzrostu Spółki może z czasem
spadać wraz z osiąganiem wyższych wskaźników penetracji rynku
we wszystkich krajach działalności.
W celu minimalizacji powyższego ryzyka Spółka stale monitoruje
sytuację makroekonomiczną, otoczenie regulacyjne, działania
konkurencji oraz sytuację w branży dostosowując w razie
potrzeby strategię Spółki do aktualnej sytuacji rynkowej. Sytuacja
na każdym z rynków, na którym prowadzona jest sprzedaż,
podlega bieżącej analizie i raportowaniu jest przez lokalne
struktury Answear celem bieżącego reagowania na zmiany.
Zarząd Spółki jasno komunikuje strategię wewnątrz organizacji
zapewniając spójność celów indywidualnych wyznaczanych
pracownikom każdego szczebla z założeniami strategii.
RYZYKO ZWIĄZANE Z ROZPOZNAWALNOŚCIĄ,
WIZERUNKIEM ORAZ SIŁĄ MARKI
Answear na przestrzeni lat zbudował pozycję jednego z liderów
handlu elektronicznego odzieżą i dodatkami w krajach, w których
prowadzi działalność, która przekłada się na osiągane wyniki.
W segmencie fashion on-line zdolność zbudowania i utrzymania
siły oraz rozpoznawalności marki jest kluczowa dla utrzymania
pozycji rynkowej i dalszego rozwoju działalności, w tym
w szczególności na nowych rynkach zbytu oraz w przypadku
budowania nowej marki w portfolio Spółki, jaką od czerwca 2023
r. jest przejęty sklep PRM. W stosunku do nowych rynków, na
których Emitent zamierza rozpocząć działalność zarówno pod
szyldem Answear jak i PRM, istnieje ryzyko związane
z koniecznością poniesienia znacznych nakładów kosztowych
i pracy, w celu wypracowania rozpoznawalności, zbudowania
wizerunku oraz siły marki, a wszelkie okoliczności i zdarzenia,
również na które Spółka nie ma wpływu i osłabiające
rozpoznawalność, wizerunek oraz siłę marki, mogą negatywnie
wpłynąć na działalność Spółki i jego sytuację finansową.
Działania marketingowe, w tym również zrealizowane 2025 r.
szerokozasięgowe kampanie TV, mają na celu budować
rozpoznawalność i siłę marki Answear. Oprócz telewizji, Spółka
prowadzi m.in. kampanie video online oraz wiele targetowanych
kampanii digitalowych, opartych m.in. o systemy Google’a,
Facebooka czy tzw. zakup programatyczny. Kwota wydatków
przeznaczanych na te cele, zarówno w ujęciu wartościowym jak
i liczona jako % od dochodów, zwiększa się co roku. Spółka
przeprowadza również regularne badania parametrów
świadomości marki korzystając z usług wyspecjalizowanych
agencji badawczych z zachowaniem wszystkich metodologii
i standardów rynkowych.
Spółka kontynuuje wdrażanie nowej strategii marki i komunikacji
we wszystkich możliwych aspektach i obszarach, takich jak
marketing, PR, produkt, media wewnętrzne, funkcjonalności na
stronie www oraz w aplikacji mobilnej. Ponadto Spółka
wprowadziła nową strategię marki PRM, w tym komunikację
rebrandingową, której celem jest budowanie siły tego brandu
w segmencie luxury streetwear fasion.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Ryzyka dotyczące działalności spółki
28
RYZYKO ZWIĄZANE Z UTRZYMANIEM BAZY KLIENTÓW
Dla Answear.com istotnym jest zbudowanie i utrzymanie lojalnej bazy klientów. W tym celu
podejmuje szereg działań, takich jak uatrakcyjnienie oferty, bieżącą komunikację z klientami
(m.in. za pośrednictwem poczty elektronicznej, aplikacji mobilnej i portali społecznościowych), czy
też program lojalnościowy Answear Club dla stałych klientów. Obsługa klienta, w szczególności
łatwość składania zamówień, obsługa reklamacji i zwrotów oraz klarowne zasady w tym zakresie,
również wpływają na poziom satysfakcji klientów i zadowolenie z zakupów, a co za tym idzie -
lojalność klientów. Baza klientów budowana jest przez Spółkę w szczególności w oparciu
o wskazany powyżej program lojalnościowy AnswearClub. W związku z możliwym wzrostem
konkurencyjności na rynku istnieje ryzyko, że wysiłki mające na celu utrzymanie lojalnej bazy
klientów, mogą nie być skuteczne, co może skutkować odpływem klientów, poniesieniem
istotnych kosztów pozyskania nowych klientów oraz spadkiem dynamiki wzrostów sprzedaży oraz
negatywnie odbić się na poziomie generowanych marż.
Spółka stale powiększa swoją ofertę produktową, wprowadzając nowe, znane i mocne marki.
Jednocześnie kładzie nacisk na wygodę zakupów wprowadzając nowe funkcjonalności, prowadząc
najlepszą obsługę klienta i najszybszą dostawę. Atrakcyjny program lojalnościowy dla klientów
oraz wprowadzony wraz z wejściem na giełdę program dla akcjonariuszy, pomagają zlojalizować
klienta i poprawiać wskaźnik powracalności, a regularnie przeprowadzane badania NPS
monitorują efektywność tych działań.
RYZYKO ZWIĄZANE Z MAGAZYNEM CENTRALNYM EMITENTA
Spółka korzysta z jednego magazynu centralnego, znajdującego się pod Krakowem,
wykorzystywanego do obsługi zamówień ze wszystkich krajów, w których prowadzi sprzedaż.
Ciągłość działania magazynu jest kluczowa dla możliwości prowadzenia niezakłóconej
działalności. Funkcjonowanie magazynu centralnego Emitenta może zostać zakłócone przez
szereg czynników, często niezależnych od Emitenta, takich jak zdarzenia wynikające z siły wyższej
i czynników pogodowych (np. zniszczenie wskutek powodzi, huraganu, pożaru) lub zdarzenia
wynikające z czynników lub błędów ludzkich, m.in. spowodowanie pożaru lub zalania magazynu
centralnego wskutek działań pracowników magazynu. Zakłócenia w funkcjonowaniu
pojedynczego magazynu centralnego oraz skutecznym zwiększaniu możliwości logistycznych
w miarę rozwoju działalności Spółki mogą znacznie ograniczyć zdolność do prowadzenia jej
działalności.
Zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa przeciwpożarowego, wyposażenie
magazynu w systemy zabezpieczające, alarmowe, natryskowe, itp. oraz cykliczne audyty
bezpieczeństwa minimalizują powyższe ryzyka. Dodatkowo Spółka zapewnia okresowe szkolenia
BHP celem utrzymywania świadomości zagrożeń i metod zapobiegania niebezpiecznym
zdarzeniom. Ponadto Spółka zawarła polisę ubezpieczeniową, która pokrywa w pełni potencjalne
straty związane z utratą zapasów i wyposażenia magazynu.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Ryzyka dotyczące działalności spółki
29
RYZYKO ZAKŁÓCEŃ AWARII LUB ZŁAMANIA
ZABEZPIECZEŃ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH
Prowadząc sprzedaż internetową, działalność Spółki opiera się
na prawidłowym funkcjonowaniu systemów informatycznych,
zwłaszcza infrastruktury internetowej i mobilnej, która z natury
jest narażona na różne rodzaje ryzyka operacyjnego.
Rozpoznawalność Answear oraz zdolność do pozyskiwania,
utrzymywania i obsługi klientów zależy od niezawodnego
działania aplikacji i stron internetowych oraz infrastruktury
sieciowej. W ramach prowadzenia działalności, Spółka
wykorzystuje szereg systemów informatycznych pochodzących od
zewnętrznych dostawców, które odpowiadają za kluczowe
procesy wewnętrzne, takie jak operacje magazynowe
i finansowe, realizacja płatności za pośrednictwem systemów
bankowych oraz operatorów płatniczych, czy składanie zamówień
u dostawców.
Eksploatacja systemów technologicznych jest kosztowna
i złożona, oraz może wiązać się z awariami operacyjnymi,
związanymi z występowaniem błędów związanych
z oprogramowaniem, awariami systemu, przerwami w dostawie
prądu, brakiem ochrony firewall, atakami typu denial-of-service,
ransomware lub innego rodzaju atakami, których celem jest
infrastruktura IT, wirusami komputerowymi, fizycznymi lub
elektronicznymi włamaniami, przeciążeniami spowodowanymi
zagęszczonym ruchem na stronach internetowych lub innymi
nieoczekiwanymi zdarzeniami, które mogą mieć wpływ na
bezpieczeństwo lub niezakłóconą dostępność aplikacji i stron
internetowych. Spółka jest narażona na ryzyko wystąpienia
naruszeń bezpieczeństwa i nieuprawnionego korzystania
z aplikacji, stron internetowych, baz danych oraz systemów
bezpieczeństwa, co może narazić Emitenta na szkody
reputacyjne, grozić roszczeniami cywilnoprawnymi lub sankcjami
administracyjnymi.
Emitent jest również narażony na ryzyka związane
z zewnętrznymi systemami IT wykorzystywanymi przez Emitenta
w prowadzonej działalności, w tym systemów kluczowych dla
prowadzonej działalności. Również tego typu systemy wiążą się
z kosztami po stronie Emitenta w zakresie ich pozyskania
i eksploatacji oraz narażone są na awarie operacyjne wskazane
powyżej. Awarie wspomnianych systemów mogą zakłócić
najbardziej istotne procesy w Spółce i doprowadzić do
konieczności ograniczenia lub zaprzestania prowadzenia
działalności na nieokreślony czas. Co więcej, istnieje ryzyko
związane ze zmianami warunków korzystania z zewnętrznych
systemów informatycznych wykorzystywanych przez Emitenta,
które mogą generować dodatkowe koszty po stronie Emitenta.
Opisane wyżej czynniki ryzyka są specyficzne i jednocześnie
istotne dla Spółki ze względu na działalność wyłącznie w sektorze
e-commerce oraz w związku z tym - konieczność wykorzystywania
dostępnych narzędzi technologicznych, z którymi wiążą się
wskazane powyżej czynniki ryzyka.
W celu minimalizacji ryzyka awarii w infrastrukturze
informatycznej wprowadzono procedury i działania zapewniające
archiwizację i generowanie kopii bezpieczeństwa większości
kluczowych danych przetwarzanych przez Spółkę. Ryzyko jest
ograniczane przez dobór odpowiednich partnerów,
gwarantujących wysoką jakość usług i najwyższej klasy
infrastrukturę. Ponadto ważnym czynnikiem jest dbałość
o stosowanie odpowiednich środków technicznych, ich
konserwację lub wymianę. W celu ograniczenia możliwości
wystąpienia ryzyka Emitent stosuje odpowiednie narzędzia
zabezpieczające, współpracuje z podmiotami stosującymi
właściwe zabezpieczenia. Monitorowanie działania systemów
odbywa się w trybie ciągłym 365/24/7, a każde
nieprawidłowości są analizowane. Spółka cały czas dba o stały
rozwój infrastruktury informatycznej, dostosowywanie rozwiązań
i technologii do rosnących potrzeb. Spółka stosuje rozwiązania
oparte o cloud computing, które gwarantują elastyczność (łatwe
i szybkie dostosowanie zasobów do aktualnych potrzeb
w zakresie ruchu i obciążenia), redundancję newralgicznych
części infrastruktury jak i poszczególnych usług, stabilność
i minimalizację wpływu awarii sprzętu na działanie całości
poprzez wykorzystywanie serwerów wirtualnych zlokalizowanych
na różnych serwerach fizycznych. Ponadto Spółka zawarła
ubezpieczenie, którego przedmiotem jest ochrona
ubezpieczeniowa na wypadek różnego typu incydentów
cybernetycznych, w tym m.in.: włamania do systemu
komputerowego, ataku hakerskiego, wycieku danych,
zainstalowania złośliwego oprogramowania.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Ryzyka dotyczące działalności spółki
30
RYZYKO ZWIĄZANE Z ZASOBAMI LUDZKIMI
Istotne zaangażowanie w rozwój i działalność Spółki pochodzi od
Krzysztofa Bajołka (Prezesa Zarządu), wspieranego przez
doświadczony zespół. Istnieje ryzyko, że mimo podejmowanych
działań mających na celu długoterminowe związanie tych osób
z organizacją, osoby te zakończą współpracę. Utrata lub
niepozyskanie nowego wykwalifikowanego personelu,
w szczególności kadry kierowniczej, podobnie jak duża rotacja
kluczowych pracowników może przyczynić się do odpływu
fachowej wiedzy, własności intelektualnej i wiedzy o procesach
operacyjnych lub do uzyskania dostępu do nich przez
konkurencję. Utrata lub brak wykwalifikowanego
i zmotywowanego personelu może zaszkodzić rozwojowi
i wzrostowi Spółki.
W celu stabilizacji kadry menadżerskiej Spółka wprowadza
program motywacyjny. Programem objęci są członkowie
Zarządu, kadra kierownicza oraz kluczowi pracownicy Spółki –
łącznie regulamin przewiduje objęcie programem do 30 osób.
Ponadto Spółka wdrożyła program premiowania na podstawie
karty celów rozliczanej w okresach półrocznych, uwzględniający
wyniki Spółki oraz osiągnięcia indywidualne pracownika.
RYZYKO ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM ZAPASAMI
Zarządzanie zapasami wyrobów gotowych i towarów należy do
istotnych czynników, mających wpływ na wyniki sprzedaży
w branży Spółki.
Z jednej strony poziom zapasów powinien ułatwiać podjęcie
decyzji zakupowej w trakcie oferowania danej kolekcji
sezonowej, co prowadzi do wzrostu zapasu. Z drugiej – wyższy
poziom zapasów generuje dodatkowe zapotrzebowanie na
kapitał obrotowy oraz może prowadzić do nagromadzenia
zapasów trudnozbywalnych (produkty sezonowe, „modowe”,
nietrafione kolekcje).
Niewłaściwe zarządzanie zapasami stanowi ryzyko dla cen, marż
i koniecznego poziomu kapitału obrotowego, przez co może
negatywnie wpłynąć na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki
i sytuację finansową Spółki.
W celu minimalizacji ryzyka Spółka prowadzi stały monitoring
sprzedaży i rotacji zapasu, zarządzając ceną, w zależności od
sprzedaży, krzywej życia produktu i zapasu oraz dostosowane do
planów marżowych per każdy rynek, jak również działań
konkurencji. Spółka prowadzi również część sprzedaży w oparciu
o umowy komisowe lub depozytowe, co pozwala na ograniczenie
ryzyka związanego z zatowarowaniem oraz zwrot
niesprzedanego zapasu po sezonie.
RYZYKO „COMPLIANCE”
Spółka prowadzi działalność zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa jak również w oparciu o dobre praktyki spółek
notowanych na GPW. Ze względu na działalność na wielu
rynkach, również poza obszarem UE, spółka narażona jest na
ryzyko niedostosowania swoich działań do obowiązujących lub
zmieniających się przepisów prawa.
Spółka wdrożyła procedury wewnętrzne wymagające od
pracowników stosowania zasad minimalizujących ryzyko
niezgodności, m.in.: procedurę należytej staranności, procedurę
dotyczącą usług niematerialnych, procedurę w zakresie
przeciwdziałania niewywiązywaniu się z obowiązku
przekazywania informacji o schematach podatkowych, politykę
podatkową - dokument wewnętrzny do obowiązkowej
publikowanej strategii podatkowej, politykę cen transferowych,
procedurę AML, politykę bezpieczeństwa danych osobowych,
procedurę ochrony sygnalistów. Zmiany przepisów prawa
i sposób dostosowania działań spółki są konsultowane
z renomowanymi doradcami w ramach podpisanej umowy
wsparcia.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Ryzyka dotyczące działalności spółki
31
RYZYKO ZWIĄZANE Z SEZONOWOŚCIĄ SPRZEDAŻY
Branża modowa charakteryzuje się sezonowością sprzedaży. Spółka
dokonuje zakupu zaopatrzenia w dwóch dużych cyklach
obejmujących okres kolekcji wiosna – lato oraz jesień – zima. Około
70% planowanej kolekcji na dany sezon pozyskiwana jest jeszcze
przed rozpoczęciem tego sezonu, reszta natomiast – w trakcie
sezonu, w zależności od zainteresowania klientów poszczególnymi
produktami. W zależności od wyników sprzedaży uzyskiwanych
w przeszłości i oczekiwań rynku, w każdym sezonie pewne marki są
wycofywane i dodawane. Z sezonowością sprzedaży wiąże się
również uzależnienie popytu na określone towary od warunków
pogodowych. Sezonowość sprzedaży wymaga od Emitenta również
sprawnego i skutecznego zarządzania zapasami z uwzględnieniem
możliwości magazynowych Emitenta oraz obsługi logistycznej
pozyskiwania produktów i ich sprzedaży klientom. Ograniczenie
sprzedaży niektórych sezonowych produktów w prezentowanych
kolekcjach bądź przeszacowanie sezonowego oczekiwanego popytu
na określone produkty może skutkować koniecznością
wprowadzenia obniżek oraz wzrostem kosztów magazynowania
niesprzedanych towarów.
Czynnikiem pozwalającym na obniżenie wrażliwości Answear.com SA
na sezonowość sprzedaży jest posiadanie zróżnicowanej oferty od
wielu dostawców, co charakteryzuje sklep multbrandowy. Spółka jest
w stanie w szybkim tempie reagować na trendy i zmiany warunków
pogodowych poprzez elastyczne zarządzanie ofertą, bieżący
monitoring odsprzedaży, zmiany polityki cenowej w odpowiedzi na
oczekiwania klientów i aktualne warunki pogodowe. Planowanie
zakupów realizowane jest z uwzględnieniem monitorowania trendów
na dany sezon, jak również z uwzględnieniem danych historycznych
i sezonowości zapotrzebowania na powierzchnię magazynową.
RYZYKO ZWIĄZANE Z KONKURENCYJNOŚCIĄ
Rynek odzieżowy w Polsce oraz w innych krajach regionu CEE jest
mocno rozdrobniony i wysoce konkurencyjny, a oprócz czołowych,
zagranicznych podmiotów i dużych krajowych podmiotów,
funkcjonuje na nim szereg małych, niszowych firm oraz sklepów
internetowych. Pozycja Answear na rynku zależna jest jednak m.in.
od takich czynników specyficznych jak warunki handlowe
wynegocjowane z dostawcami, dostosowanie oferty do oczekiwań
klientów, jakość oferowanych produktów oraz obsługa klienta.
Istnieje ryzyko, że Emitent nie będzie w stanie utrzymać lub
wzmocnić obecnej pozycji rynkowej. Zakłada się, że wzrost udziału
w rynku jest napędzany przez kluczowe czynniki różnicujące ofertę
produktową obejmującą zarówno marki premium, jak i wysokiej
jakości produkty marki własnej oraz wykorzystanie i utrzymanie na
wysokim poziomie satysfakcji klienta oraz doskonałości operacyjnej,
na którą składa się obsługa klienta, sposoby dostawy i sposoby
płatności, scentralizowana logistyka oraz kontrola jakości.
Spółka minimalizuje powyższe ryzyko poprzez systematyczną analizę
otoczenia konkurencyjnego oraz konsekwentną realizację przyjętej
strategii rozwoju w oparciu o posiadane i sukcesywnie
rozbudowywane przewagi konkurencyjne, jak również ciągły proces
negocjowania warunków z dostawcami w celu ich poprawy, czyli
osiągania wyższej marży, budżetów marketingowych, lepszych
terminów płatności. Ponadto Spółka konsekwentnie realizuje
strategię mającą na celu wyróżnienie Answear od konkurencji, m.in.
poprzez rozwijanie marki własnej oraz poprzez przejęcie
Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa z marką PRM operującą
w segmencie streetwear fashion.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Ryzyka dotyczące sektora w którym działa spółka
32
RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ
Sytuacja finansowa Emitenta jest uzależniona od sytuacji makroekonomicznej państw CEE na
których realizowana jest sprzedaż. Bezpośredni i pośredni wpływ na wyniki finansowe uzyskane
przez Emitenta mają m.in.: dynamika wzrostu PKB, inflacja, polityka monetarna i podatkowa
państwa, poziom bezrobocia, charakterystyka demograficzna populacji. Zarówno wyżej wymienione
czynniki, jak i kierunek oraz poziom ich zmian, mają wpływ na realizację założonych przez Spółkę
celów. Nie można wykluczyć, że np. z powodu działań wojennych w Ukrainie nastąpi również
długotrwałe, istotne spowolnienie gospodarcze oraz ograniczenie siły nabywczej gospodarstw
domowych, które ograniczą popyt na dobra konsumpcyjne, powodując tym samym ograniczenie
popytu na produkty oferowane przez Spółkę i doprowadzając do zmniejszenia przychodów
i wyników finansowych.
Aby zminimalizować ryzyko niekorzystnego wpływu wyżej wymienionych czynników na prowadzoną
działalność Spółka podejmuje działania w celu zwiększania dywersyfikacji geograficznej sprzedaży.
Ponadto Spółka stale monitoruje sytuację gospodarczą w regionie CEE wraz z najważniejszymi
wskaźnikami (stopa bezrobocia, PKB per capita, inflacja), odpowiednio dopasowując działania
marketingowe i promocyjne na poszczególnych rynkach. Co więcej, działalność on-line
charakteryzuje również relatywnie niski poziom kosztów stałych (w porównaniu do biznesów
fashion działających w tzw. off-line), a budżety kosztów stałych są dokładnie planowane
i kontrolowane pod względem realizacji.
RYZYKO WALUTOWE
Spółka narażona jest na ryzyko zmienności kursów walutowych ze względu na fakt, iż około 72%
przychodów osiągana jest w walutach państw na których Answear prowadzi sprzedaż, w tym 43%
w walucie EUR lub skorelowanej z EUR, natomiast 20% w ukraińskiej Hrywnie. Zmienność kursów
walutowych – głównie EUR/PLN oraz UAH/PLN wpływa na zmiany wartości przychodów Spółki
w przeliczeniu na PLN.
Istnieje ryzyko dotyczące niekorzystnego wpływu zmian kursów walutowych na osiągane przez
Emitenta wyniki finansowe. Wydatki Emitenta w 2025 w PLN stanowiły 49%, w EUR 47%,
a w innych walutach obcych oraz w tych w których Emitent uzyskuje przychody ze sprzedaży - 4%.
W związku z powyższym, Emitent musi dokonywać sprzedaży części uzyskiwanych przychodów
w walutach obcych zamieniając je na PLN, ponosząc tym samym ryzyko zmiany kursu walut.
Na zmniejszenie ekspozycji Spółki na ryzyko zmienności kursów walutowych wpływa
maksymalizacja hedging’u naturalnego, czyli rozliczanie części zakupów towarów oraz
denominowanie części ponoszonych kosztów (np. najem magazynu, biura) w EUR. Ponadto Zarząd
prowadzi ciągły monitoring zmian istotnych dla Spółki kursów walutowych. Na dzień sporządzenia
sprawozdania Spółka nie stosuje zabezpieczeń otwartych pozycji walutowych. Wahania kursów
walut mogą w krótkim okresie wpłynąć na wyniki Spółki, jednak w długim okresie zmiany kursów
walut i związane z nimi zmiany cen zakupu towarów są przenoszone na cenę sprzedaży
realizowaną przez Spółkę, wobec czego Zarząd nie postrzega ryzyka kursowego jako istotnego
trwałego zagrożenia dla poziomu realizowanej rentowności działalności operacyjnej.
DZIAŁALNOŚĆ ANSWEAR.COM
Ryzyka związane z warunkami makroekonomicznymi
WYNIKI
FINANSOWE
03
34
Oprócz przychodów ze sprzedaży towarów, które w 2025 r. wyniosły 1.618,3 mln zł (wzrost
w porównaniu do analogicznego okresu 2024 r. o 12,3%), Spółka wykazuje w sprawozdaniu
z wyniku przychody ze sprzedaży produktów i usług w kwocie 83,4 mln zł. Największe pozycje w tej
kategorii przychodów to prowizja za sprzedaż na zasadzie komisu w kwocie 17,8 mln zł (2024: 17,7 mln
zł), prowizja za prowadzenie sklepu www.wearmedicine.com w kwocie 24,9 mln zł (2024: 18,7 mln zł)
oraz opłata za usługę przesyłki do klienta za paczki o wartości poniżej progu darmowej dostawy oraz za
płatność za pobraniem – 25,9 mln zł (2024: 20,9 mln zł). Dynamika wzrostu tej kategorii przychodów
jest wyższa niż przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów ze względu na wyższą dynamikę
wzrostu prowizji za prowadzenie sklepu internetowego rozwijającej się marki Medicine oraz
wprowadzenie opłaty za płatność za pobraniem.
Wzrost kosztów amortyzacji do poziomu 24,2 mln PLN w 2025 r. spowodowany jest amortyzacją
nowego kontraktu najmu powierzchni wraz z wyposażeniem concept store’ów w Fabryce Norblina
w Warszawie.
Główną pozycją kosztów usług obcych jest koszt transportu przesyłek do klienta, obsługi płatności
i obsługi celnej: w 2025 wyniósł on 122,7 mln PLN w porównaniu do 115,6 mln PLN w 2024 czyli więcej
o 6,1% (wzrost niższy niż dynamika przychodów ze względu na optymalizację i efekty skali).
Kształtowanie się wskaźnika kosztów logistyki w czasie – wykres na str. 41 - pokazuje stopień
optymalizacji działalności operacyjnej spółki w tym zakresie, zwłaszcza wobec wzrostu kosztów pracy
na magazynie na skutek podniesienia wynagrodzenia minimalnego w Polsce. Składnikiem kosztów
usług obcych są również koszty usług agencji pracy, z których korzysta spółka w magazynie celem
optymalizacji zatrudnienia – koszty w wysokości 21,2 mln zł (2024: 15,9 mln zł) powinny być
rozpatrywane łącznie z kosztami wynagrodzeń. Ponadto kategoria usług obcych zawiera opłaty za
sprzedaż za pośrednictwem marketplace, licencje na programy informatyczne, czy też koszty opłat
eksploatacyjnych związanych z najmowanymi powierzchniami sprzedaży concept store’ów i te
kategorie kosztów wzrosły w 2025 r. wraz z otwarciem w 2024 i rozwijaniem nowych kanałów
sprzedaży w trakcie 2025 r.
Koszty wynagrodzeń wzrosły ze względu na zmianę stawki godzinowej pracowników logistki oraz
pracowników, których wynagrodzenie skorelowane jest z poziomem płacy minimalnej w gospodarce,
jak również w związku z indeksacją wynagrodzeń wprowadzoną w Spółce w marcu 2025 r. po 2-letniej
przerwie. Brak realizacji celów wynikowych w 2gim półroczu 2025 r. spowodował, że Spółka nie
poniosła kosztów premii oraz programu motywacyjnego w części uzależnionej of wyników
operacyjnych.
Sprawozdanie z wyniku
WYNIKI FINANSOWE
tys. PLN tys. PLN %
2025 2024 Zmiana
dane przekształcone*
Przychody ze sprzedaży 1 701 667 1 508 642 12,8%
Przychody ze sprzedaży produktów i usług 83 350 68 079 22,4%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 1 618 317 1 440 563 12,3%
Koszty działalności operacyjnej 1 655 982 1 482 507 11,7%
Amortyzacja 24 220 22 389 8,2%
Zużycie materiałów i energii 14 119 12 563 12,4%
Usługi obce 206 594 173 903 18,8%
Podatki i opłaty 2 106 2 030 3,7%
Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników 98 461 91 438 7,7%
Pozostałe koszty rodzajowe 296 462 277 407 6,9%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 1 014 020 902 777 12,3%
Zysk/Strata brutto ze sprzedaży 45 685 26 135 74,8%
Pozostałe przychody operacyjne 4 954 3 908 26,8%
Pozostałe koszty operacyjne 18 637 18 079 3,1%
Zysk/Strata z działalności operacyjnej 32 002 11 964 167,5%
Przychody finansowe 993 987 0,6%
Koszty finansowe 21 211 24 066 -11,9%
Zysk/Strata przed opodatkowaniem 11 784 -11 115 206,0%
Podatek dochodowy 2 478 -1 074 330,7%
Zysk/Strata netto 9 306 -10 041 192,7%
Zysk/Strata netto przypadający:
- akcjonariuszom podmiotu dominującego 9 306 -10 041 192,7%
* Szczegóły dotyczące przekształcenia zostały zaprezentowane w punkcie Dodatkowe informacje do sprawozdania finansowego
35
Pozostałe koszty rodzajowe to głównie koszty działań marketingowych fakturowane przez
zewnętrznych dostawców, które w 2025 wyniosły 293,0 mln zł w porównaniu do 273,9 mln zł
w zeszłym roku. Koszty rosną ponieważ wspieranie sprzedaży wiąże się z ponoszeniem wydatków na
digital marketing i kampanie szerokozasięgowe budujące świadomość marki.
W pozostałych kosztach operacyjnych zaksięgowane są zawiązane odpisy aktualizujące wartość zapasu
reklamacyjnego – koszt skorelowany z przychodami ze sprzedaży towarów oraz koszty różnic
inwentaryzacyjnych.
Wynik na działalności finansowej kształtuje się niższym poziomie rdr, ponieważ w strukturze kosztów
widoczne jest zmniejszenie kosztów obsługi długu bankowego (mimo wzrostu poziomu kapitału
obrotowego) i niższe koszty różnic kursowych od rozrachunków w walutach obcych. Główne pozycje
wykazywane w wyniku na działalności finansowej w 2025 to:
• koszty finansowania bankowego w kwocie 14,8 mln PLN (2024: 16,5 mln PLN)
• odsetki od zobowiązań z tytułu MSSF16 w kwocie 4,6 mln PLN (2024: 5,2 mln PLN)
• 3,1 mln PLN ujemnych różnic kursowych od rozrachunków w walutach obcych (2024: 4,6 mln PLN
ujemnych różnic kursowych)
• wycena zobowiązań z tytułu MSSF16 denominowanych w EUR wygenerowała kwotę 1,3 mln PLN
dodatnich różnic kursowych, w porównaniu do 2,3 mln PLN przychodów finansowych rozpoznanych
w wyniku z tego tytułu w porównywalnym okresie ubiegłego roku.
Efektywna stopa podatkowa w sprawozdaniu z wyniku wynosi 21,0%, ze względu na występowanie
trwałych różnic w wyliczeniu podatku dochodowego (największe pozycje to PFRON, braki
w dostawach, różnice inwentaryzacyjne, różnice kursowe od płatności VAT OSS).
Sprawozdanie z wyniku
WYNIKI FINANSOWE
tys. PLN tys. PLN %
2025 2024 Zmiana
dane przekształcone*
Przychody ze sprzedaży 1 701 667 1 508 642 12,8%
Przychody ze sprzedaży produktów i usług 83 350 68 079 22,4%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 1 618 317 1 440 563 12,3%
Koszty działalności operacyjnej 1 655 982 1 482 507 11,7%
Amortyzacja 24 220 22 389 8,2%
Zużycie materiałów i energii 14 119 12 563 12,4%
Usługi obce 206 594 173 903 18,8%
Podatki i opłaty 2 106 2 030 3,7%
Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników 98 461 91 438 7,7%
Pozostałe koszty rodzajowe 296 462 277 407 6,9%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 1 014 020 902 777 12,3%
Zysk/Strata brutto ze sprzedaży 45 685 26 135 74,8%
Pozostałe przychody operacyjne 4 954 3 908 26,8%
Pozostałe koszty operacyjne 18 637 18 079 3,1%
Zysk/Strata z działalności operacyjnej 32 002 11 964 167,5%
Przychody finansowe 993 987 0,6%
Koszty finansowe 21 211 24 066 -11,9%
Zysk/Strata przed opodatkowaniem 11 784 -11 115 206,0%
Podatek dochodowy 2 478 -1 074 330,7%
Zysk/Strata netto 9 306 -10 041 192,7%
Zysk/Strata netto przypadający:
- akcjonariuszom podmiotu dominującego 9 306 -10 041 192,7%
* Szczegóły dotyczące przekształcenia zostały zaprezentowane w punkcie Dodatkowe informacje do sprawozdania finansowego
36
W związku z zawartą dnia 1 czerwca 2023 r. transakcją nabycia Zorganizowanej Części
Przedsiębiorstwa od Fashion Trends Group Sp. z o.o., Spółka rozpoznała w bilansie wartość
firmy w kwocie 26,2 mln PLN.
Główne zmiany w wartościach niematerialnych w 2025 to kapitalizacja nakładów związanych
z rozwojem platformy e-commerce oraz aplikacji mobilnej (wdrożenia nowych funkcjonalności
i rozwój aplikacji dla PRM).
Natomiast rzeczowe aktywa trwałe zmniejszyły się ze względu na naliczenie amortyzacji za
raportowany okres.
Saldo aktywów z tytułu prawa do użytkowania, pomimo indeksacji czynszów na początku
okresu, nie zwiększyło się w czasie ze względu na naliczoną w raportowanym okresie
amortyzację tych aktywów.
Wzrost salda zapasów to konsekwencja zwiększającej się skali działalności i poszerzania
i pogłębiania oferty, przy czym wzrost salda końcoworocznego zapasów jest niższy niż
dynamika sprzedaży, ze względu na poprawę rotacji i dobrą odsprzedaż zapasów z kolekcji
AW25.
Saldo należności, że względu na szybką rotację, zmienia się w zależności od poziomu sprzedaży
poprzedzającego koniec okresu sprawozdawczego. Wzrost sprzedaży w grudniu rdr przekłada
się wprost na wzrost salda należności w bilansie.
Saldo środków pieniężnych rośnie ze względu na zwiększenie dostępnych linii kredytowych
w bankach przeznaczonych na dalsze finansowanie wzrostów spółki i skrócenie cyklu obrotu
gotówką w całym 2025 r. oraz w samym 4Q2025.
Sytuacja majątkowa – struktura aktywów i pasywów
WYNIKI FINANSOWE
tys. PLN tys. PLN %
Aktywa 2025 2024 Zmiana
Aktywa trwałe
Wartość firmy 26 232 26 232 0,0%
Wartości niematerialne 29 858 24 575 21,5%
Rzeczowe aktywa trwałe 16 925 19 084 -11,3%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania 114 195 126 892 -10,0%
Inwestycje w jednostkach zależnych 2 948 2 948 0,0%
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 0 28 -100,0%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 23 180 22 597 2,6%
Aktywa trwałe 213 338 222 356 -4,1%
Aktywa obrotowe
Zapasy 487 623 459 797 6,1%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 105 377 100 475 4,9%
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego 1 638 0 0,0%
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe 1 000 1 000 0,0%
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 2 746 1 641 67,3%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 63 230 46 770 35,2%
Aktywa obrotowe 661 614 609 683 8,5%
Aktywa razem 874 952 832 039 5,2%
37
Zmiana w kapitale własnym odpowiada zyskowi wypracowanemu przez spółkę w 2025 roku –
wzrost o 9,3 mln zł.
Wycena programu motywacyjnego za rok 2025 r. w części zależnej od kursu akcji została
odniesiona na powiększenie kapitału z tytułu płatności w formie akcji (259 tys. zł). Natomiast
niezrealizowanie wszystkich założeń programu motywacyjnego dla p. Łukasza Lepczyńskiego
poskutkowało korektą kapitału rezerwowego o wartość ostatecznie nie przyznanych akcji
w wartości 1,4 mln zł, w korespondencji z pozycją zyski/straty z lat ubiegłych.
Zobowiązania długoterminowe, obejmujące głównie zobowiązania z tytułu leasingu, zmniejszyły
się ze względu na miesięczne spłaty rat czynszu najmu. Ponadto w saldzie zobowiązań
długoterminowych Spółka ujawniła zobowiązania z tytułu pochodnych instrumentów finansowych
w kwocie 2,6 mln PLN, dotyczące zapłaty za ZCP zrealizowanej w formie wydanych 100 tys.
warrantów subskrypcyjnych.
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania pozostały na tym samym
poziomie jak na 31 grudnia 2024 r., przy jednoczesnym zwiększeniu finansowania dłużnego, co jest
naturalną konsekwencją zwiększenia skali działalności przy jednoczesnym zwiększeniu skali
szybszych płatności dla dostawców z wykorzystaniem skonta.
Sytuacja majątkowa – struktura aktywów i pasywów
WYNIKI FINANSOWE
tys. PLN tys. PLN %
Pasywa 2025 2024 Zmiana
Kapitał własny
Kapitał podstawowy 949 949 0,0%
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej 192 541 192 541 0,0%
Kapitał z tytułu płatności w formie akcji
12 872
12 613
2,1%
Kapitał rezerwowy 26 087 27 445 -4,9%
Zyski/Straty zatrzymane: 623 -10 041 106,2%
- Zysk/Strata z lat ubiegłych -8 683 0 0,0%
- Zysk/Strata netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 9 306 -10 041 192,7%
Kapitał własny 233 072 223 507 4,3%
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania z tytułu leasingu 112 036 128 193 -12,6%
Pochodne instrumenty finansowe 2 607 2 682 -2,8%
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 11 184 10 454 7,0%
Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych 132 132 0,0%
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 261 261 0,0%
Zobowiązania długoterminowe 126 220 141 722 -10,9%
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania 305 264 300 781 1,5%
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego 0 1 408 -100,0%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne 156 935 109 829 42,9%
Zobowiązania z tytułu leasingu 17 796 17 957 -0,9%
Zobowiązania i rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych 13 967 13 616 2,6%
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 21 698 23 219 -6,6%
Zobowiązania krótkoterminowe 515 660 466 810 10,5%
Zobowiązania razem 641 880 608 532 5,5%
Pasywa razem 874 952 832 039 5,2%
38
Na sytuację płynnościową Spółki w 2025 największy wpływ miała zmiana kapitału obrotowego
związana ze zwiększeniem zatowarowania, przy czym w porównaniu do analogicznego okresu
zeszłego roku, wzrost salda zapasów był mniejszy (27,8 mln zł vs 63,1 mln zł) ze względu na poprawę
rotacji. Spółka sfinansowała zakup towaru poprzez zmianę stanu zobowiązań handlowych
i finansowania faktoringiem odwrotnym (łącznie 12,6 mln zł) oraz wpływami z zaciągnięcia kredytów
obrotowych – 39,7 mln zł. W działalności finansowej zanotowano ponadto spłatę rat związanych
z długoterminowymi umowami najmu magazynu, biura, studia fotograficznego, sklepów
stacjonarnych oraz leasingu antresoli (łącznie 17,5 mln zł).
Przepływy z działalności inwestycyjnej w raportowanym okresie wyniosły 11,7 mln zł i głównie
dotyczyły nakładów związanych ze zwiększeniami wartości niematerialnych. Były wyraźnie niższe niż
w zeszłym roku, kiedy to Spółka realizowała wydatki związane z inwestycją w wykończenie
i wyposażenie powierzchni sklepów stacjonarnych w Fabryce Norblina.
W efekcie powyższych zmian w saldo środków pieniężnych zwiększyło się o 16,5 mln zł
w porównaniu ze stanem na 1 stycznia 2025 r.
Sytuacja pieniężna – rachunek przepływów pieniężnych
WYNIKI FINANSOWE
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów i pożyczek 39 717 0 0,0%
Spłaty kredytów i pożyczek 0 -16 177 100,0%
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu -17 468 -15 056 -16,0%
Spłata zobowiązan z tytułu faktoringu odwrotnego -217 314 -158 069 -37,5%
Odsetki zapłacone -17 751 -18 588 4,5%
Inne wydatki finansowe ( prowizje) -1 492 -1 580 5,6%
Środki pieniężne netto z działalności finansowej -214 308 -209 470 -2,3%
Zmiana netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów 16 498 -40 766 140,5%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu 46 770 87 743 -46,7%
Zmiana stanu z tytułu różnic kursowych -38 -207 81,6%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu 63 230 46 770 35,2%
tys. PLN tys. PLN %
2025 2024 Zmiana
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk/Strata przed opodatkowaniem 11 784 -11 115 206,0%
Korekty:
Amortyzacja i odpisy aktualizujące rzeczowe aktywa trwałe 5 013 4 672 7,3%
Amortyzacja i odpisy aktualizujące wartości niematerialne 3 823 2 820 35,6%
Amortyzacja aktywa z tytułu prawa do użytkowania 15 383 14 896 3,3%
Zysk/Strata ze sprzedaży niefinansowych aktywów trwałych 41 247 -83,4%
Zysk/Strata z tytułu różnic kursowych -1 594 -2 380 33,0%
Koszty odsetek 19 170 21 039 -8,9%
Przychody z odsetek i dywidend -24 -37 35,1%
Inne korekty 25 -295 108,5%
Korekty razem 41 837 40 962 2,1%
Zmiana stanu zapasów -27 827 -63 137 55,9%
Zmiana stanu należności -4 991 -25 151 80,2%
Zmiana stanu zobowiązań 229 582 250 336 -8,3%
Zmiana stanu rezerw i rozliczeń międzyokresowych -2 499 2 068 -220,8%
Zmiany w kapitale obrotowym 194 265 164 116 18,4%
Zapłacony podatek dochodowy -5 377 -512 -950,2%
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 242 509 193 451 25,4%
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Wydatki na nabycie wartości niematerialnych -9 247 -9 890 6,5%
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych -2 569 -14 972 82,8%
Wpływy ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych 89 53 67,9%
Otrzymane spłaty pożyczek udzielonych 0 25 -100,0%
Otrzymane odsetki 24 37 -35,1%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -11 703 -24 747 52,7%
39
Kraje UE (poza Polską)
Kraje poza UE
Wzrost % r/r
PLN mln
Wzrost % r/r
PLN mln
Wzrost % r/r
PLN mln
Regionalne zaangażowanie międzynarodowego
zespołu zajmującego się dedykowanym rynkiem
jest odzwierciedlone w geograficznej strukturze
przychodów. Przy określonym poziomie budżetu
marketingowego alokujemy wydatki na
poszczególne rynki w elastyczny sposób - tak,
aby maksymalizować dochody spółki.
Polska odpowiada obecnie za ponad 28% całości
przychodów i notuje dynamiczne wzrosty mimo
wysokiej bazy.
Kraje EU poza Polską rosły w 2025
z dynamiką 5% rdr, a na dynamikę wpływ ma
umacnianie się polskiej waluty względem EUR
i innych walut regionu. W 4Q2025 ujemne
dynamiki na rynkach rumuńskim, bułgarskim
i słowackim poskutkowały ujemną dynamiką
sprzedaży całego segmentu.
Niska dynamika na rynku ukraińskim to również
efekt osłabiającej się hrywny.
Oczyszczając dynamikę przychodów ze
sprzedaży o wpływ umacniającego się PLN,
Spółka zanotowałaby wyższy wzrost sprzedaży
w segmencie UE poza Polską o 2 p.p., natomiast
w segmencie sprzedaży poza UE dynamika
sprzedaży byłaby wyższa o 10 p.p.
Przychody wg
segmentów
Polska
Geograficzny podział przychodów
WYNIKI FINANSOWE
259,2
365,9
478,5
134,7
154,5
17% 41% 31% 45% 15%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
wzrost rok do roku
665,9
767,8
804,9
276,5
269,4
11% 15% 5% 18% -3%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
wzrost rok do roku
332,5
373,8
414,4
121,5
129,7
117% 12% 11% 25% 7%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
wzrost rok do roku
40
Segmenty sprzedaży Answear i PRM
Po okresie znaczących inwestycji w marketing zarówno dla repozycjonowanej
marki Answear, jak i przejętej marki PRM, oraz po przejściowym pogorszeniu
rentowności Spółki w 2024 r., w raportowanym okresie obydwa segmenty
prezentują dodatnią rentowność, co potwierdza celowość zmian i inwestycji
poniesionych na rozwój. Osiągnięcie dynamicznych wzrostów sprzedaży po
przejęciu PRM wiąże się z podwyższonymi kosztami marketingu, co skutkuje
jeszcze niższą rentownością w obecnej fazie rozwoju, ale wynik przejętej
zorganizowanej części przedsiębiorstwa nie obciąża już wyniku spółki i będzie
procentować w przyszłości, ponieważ w segmencie luxury można liczyć na
osiągnięcie wyższych marż i rentowności transakcji.
Answear bez inwestycji w markę PRM, mimo trudnego otoczenia
makroekonomicznego, rynkowego i konkurencyjnego oraz dalszego ponoszenia
wysokich kosztów szerokozasięgowej kampanii pozycjonującej markę Answear
w segmencie premium, uzyskał solidny dodatni wynik na działalności operacyjnej
segmentu.
WYNIKI FINANSOWE
ANSWEAR PRM
Nieprzypisane
do segmentów
Razem
za okres od 01.01 do 31.12.2025 roku
Przychody od klientów zewnętrznych 1 494 485 203 254 3 928 1 701 667
Przychody ze sprzedaży między segmentami
Przychody ze sprzedaży ogółem
1 494 485 203 254 3 928 1 701 667
Koszty działalnosci operacyjnej, w tym 1 425 306 202 398 28 278 1 655 982
- amortyzacja
24 220 24 220
- wyprzedaż reklamacji
4 058 4 058
Wynik operacyjny segmentu
69 179 856 -24 350 45 685
Pozostałe przychody operacyjne 4 954 4 954
Pozostałe koszty operacyjne, w tym 10 018 2 344 6 275 18 637
- zawiązanie odpisu na zapasy
10 018 2 344 12 362
- pozostałe
6 275 6 275
Zysk z działalności operacyjnej
59 161 -1 488 -25 671 32 002
Przychody finansowe 993 993
Koszty finansowe (-) 21 211 21 211
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
11 784
41
% zwrotów w ujęciu wartościowym
(1)
% kosztów logistycznych
(2)
% kosztów marketingowych
(2)
(1) % sprzedaży online przed zwrotami (2) % sprzedaży online po zwrotach
Koszty logistyki obejmują głównie koszty działu logistyki,
koszty prowadzenia gospodarki magazynowej oraz koszty
transportu paczek do klienta i ewentualnych zwrotów oraz
koszt obsługi płatności od klientów. Koszty logistyki w relacji
do sprzedaży on-line zoptymalizowaliśmy do poziomu 11,9%,
w związku ze wzrostem skali działalności, poprawą
efektywności procesów oraz rozwodnieniem kosztów stałych.
Współczynnik zwrotów za 2025 r. zwiększył się
w porównaniu do analogicznego okresu o 1,5% co jest
zgodne z wieloletnią tendencją wzrostu współczynnika
zwrotów o 1% do 2% rocznie. W samym czwartym
kwartale br. wzrost był na poziomie 0,6%.
Wysoki poziom wydatków marketingowych to efekt
kontunuowania przez Spółkę działań dotyczących kampanii
telewizyjnych, które w 4Q2025 miały skalę i budżety najwyższe
w historii Spółki. W raportowanym okresie współczynnik kosztów
do sprzedaży on-line pozostał na tym samym poziomie jak
w roku poprzednim, głównie ze względu na niższą niż
oczekiwana dynamikę przychodów z miesiącu listopadzie
i grudniu, co w połączeniu w wysokimi nakładami na marketing
off-line poniesionymi w październiku br. spowodowało
podniesienie wskaźnika za 4Q2025 r.
Dane operacyjne - procent zwrotów i wskaźniki kosztów logistycznych i marketingowych
WYNIKI FINANSOWE
29,9%
30,7%
32,2%
29,0%
29,6%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
12,2%
12,0%
11,90%
10,4%
10,7%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
17,6%
19,6%
19,6%
17,6%
21,0%
2023 2024 2025 4Q24 4Q25
42
Główne nakłady dotyczące powiększania
powierzchni magazynowej poprzez realizację
kolejnych etapów rozbudowy antresoli spółka
zrealizowała w poprzednich latach.
W 2024 r. główne nakłady związane były
z otwarciem sklepów off-line’owych w Fabryce
Norblina dla marek Answear oraz PRM.
W 2025 r. nakłady inwestycyjne skupione były
na rozbudowie systemów IT w spółce oraz
rozwoju nowych funkcjonalności stron Answear
i aplikacji mobilnej.
Nakłady inwestycyjne [mln PLN]
WYNIKI FINANSOWE
AKCJE
I AKCJONARIAT
04
44
AKCJE I AKCJONARIAT
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Na dzień 31 grudnia 2025 r. na kapitał zakładowy Spółki składało się 18.981.155 wyemitowanych i w pełni
opłaconych akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 0,05 zł każda, w tym:
1) 14.671.000 akcji serii A,
2) 367.000 akcji serii B,
3) 311.000 akcji serii C,
4) 1.841.000 akcji serii D,
5) 154.905 akcji serii E,
6) 149.150 akcji serii F.
7) 350.000 akcji serii G
8) 137.100 akcji serii K
9) 1.000.000 akcji serii L
Wszystkie akcje w równym stopniu uczestniczą w podziale dywidendy oraz każda akcja daje prawo do
jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Spółka nie emitowała żadnych papierów wartościowych, które mogłyby dawać szczególne uprawnienia
kontrolne wobec Emitenta.
EMISJA AKCJI SERII M W RAMACH DOCELOWEGO PODWYŻSZENIA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
Dnia 10 grudnia 2025 r. podjął uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w ramach
kapitału docelowego w drodze emisji 85.000 nowych akcji serii M ("Akcje") w ramach subskrypcji
prywatnej.
Emisja Akcji następuje w celu realizacji programu motywacyjnego przyjętego uchwałą Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy ("WZA") nr 5/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. w sprawie przyjęcia Programu
Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego, zmienionej następnie uchwałą WZA nr 3/12/2023 z dnia 21
grudnia 2023.
Akcje serii M będą emitowane po cenie emisyjnej równej wartości nominalnej akcji. Akcje zostaną
zaoferowane Łukaszowi Lepczyńskiemu po wyrażeniu przez Radę Nadzorczą Spółki zgody na pozbawienie
przez Zarząd Spółki dotychczasowych akcjonariuszy Spółki prawa poboru.
OGRANICZENIA ODNOŚNIE PRAWA WYKONYWANIA GŁOSU
Nie występują.
PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI
Zgodnie ze Statutem Spółki, prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ma Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy.
AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY ZNACZNE PAKIETY AKCJI
Według wiedzy Spółki od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego miały miejsce następujące
zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji Spółki:
ZBYCIE AKCJI MCI W RAMACH PRZYSPIESZONEJ BUDOWY KSIĘGI POPYTU
Zgodnie z raportem bieżącym 17/2025 Spółka otrzymała zawiadomienie od MCI.PrivateVentures
Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z siedzibą w Warszawie, działającego na rachunek subfunduszu
MCI.TechVentures 1.0., będącego akcjonariuszem Spółki, posiadającym 3.666.355 akcji w kapitale
zakładowym Spółki, reprezentującym 19,32% ogólnej liczby głosów w Spółce, o zakończeniu procesu
przyspieszonej budowy księgi popytu, którego celem była sprzedaż łącznie 2.850.000
zdematerializowanych akcji zwykłych na okaziciela Spółki posiadanych przez Akcjonariusza Sprzedającego.
W wyniku tego procesu:
- ustalono ostateczną liczbę akcji sprzedawanych przez MCI.PrivateVentures na 3.666.355 sztuk
akcji Spółki, stanowiących 19,32% kapitału zakładowego Spółki, ze względu na duże
zainteresowanie inwestorów
- cena sprzedaży została ustalona na 26,00 PLN za jedną akcję.
Po rozliczeniu transakcji sprzedaży MCI.TechVentures 1.0 nie posiada żadnych akcji Spółki, natomiast
drugi z subfunduszy wydzielonych w ramach MCI.PrivateVentures Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego
- subfundusz MCI.EuroVentures 1.0 posiada 919.211 akcji w kapitale zakładowym Spółki,
reprezentujących 4,84% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Struktura akcjonariatu
45
AKCJE I AKCJONARIAT
PRZENIESIENIE AKCJI BĘDĄCYCH W POSIADANIU FORUM
X FIZ DO FUNDACJI RODZINNYCH
Zgodnie z raportem bieżącym nr 15/2025 Spółka
poinformowała o rozpoczęciu procesu reorganizacji
aktywów rodziny Bajołek polegającej m.in. na
przeniesieniu akcji Spółki posiadanych przez Forum X FIZ
do fundacji rodzinnej KB&F, czyli podmiotu zależnego
Krzysztofa Bajołka (Prezesa Zarządu Spółki), oraz fundacji
rodzinnej AB&F - podmiotu zależnego Arkadiusza Bajołka
(Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki). W
ramach reorganizacji dojdzie m. in. do przeniesienia
pakietu akcji Spółki na rzecz wyżej wskazanych fundacji
rodzinnych, w proporcjach KB&F - 75%, AB&F - 25%.
Przeniesienie akcji Spółki na rzecz KB&F i AB&F jest
procesem rozłożonym w czasie, przy czym docelowo
planowane jest przeniesienie wszystkich akcji Spółki
posiadanych przez Forum X FIZ.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień sporządzenia
niniejszego raportu, w związku z powyżej opisanym
procesem przenoszenia akcji do fundacji rodzinnych, stan
posiadania akcji podmiotów związanych bezpośrednio
z rodziną Bajołek jest następujący:
1. KB&F posiada bezpośrednio 8.228.154 akcji Spółki,
stanowiących 43,35% udziału w kapitale zakładowym
Spółki i uprawniających do 8.228.154 głosów na
walnym zgromadzeniu Spółki, stanowiących 43,35%
ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
Spółki
2. AB&F posiada bezpośrednio 2.742.719 akcji Spółki,
stanowiących 14,45% udziału w kapitale zakładowym
Spółki i uprawniających do 2.742.719 głosów na
walnym zgromadzeniu Spółki, stanowiących 14,45%
ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
Spółki.
Łączna ilość akcji będąca w posiadaniu fundacji KB&F oraz
AB&F odpowiada ilości akcji będących w posiadaniu
Forum X FIZ przed rozpoczęciem procesu - razem
stanowią 57,8% kapitału akcyjnego Spółki.
NABYCIE AKCJI PRZEZ SANTANDER TFI SA
W dniu 29 grudnia 2025 r. Spółka otrzymała
zawiadomienie w trybie art. 69 w związku z art. 87 ust. 1
pkt 2 lit a) Ustawy o ofercie złożone przez Santander
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Spółka Akcyjna
działającego w imieniu Santander Funduszu
Inwestycyjnego Otwartego, Santander Prestiż
Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty, Santander
PPK Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty oraz
Credit Agricole Fundusz Inwestycyjny Otwarty
o zwiększeniu posiadanych akcji do 5,00% w kapitale
akcyjnym Spółki.
Struktura akcjonariatu
KB&F
Fundacja
Rodzinna
43,35%
AB&F Fundacja
Rodzinna 14,45%
5,00%; Santander
TFI SA
Freefloat; 37,16%
Akcje własne
0,04%
STRUKTURA AKCJONARIATU NA 31.12.2025 R.
KB&F Fundacja Rodzinna AB&F Fundacja Rodzinna Santander TFI SA
Free float Akcje własne
46
AKCJE WŁASNE
Na dzień przekazania niniejszego raportu okresowego na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład
zarejestrowanego kapitału zakładowego Spółki wchodzą 6.550 akcji własnych serii F oraz 1.500 akcji
własnych serii K, które Spółka nabyła w drodze przysługującego jej prawa odkupu akcji od uczestników
programu motywacyjnego. Zgodnie z art. 364 § 2 Kodeksu Spółek handlowych Spółka nie wykonuje praw
udziałowych z własnych akcji.
RELACJE INWESTORSKIE
Głównym celem prowadzonej przez Spółkę polityki informacyjnej jest zapewnienie równego dostępu do
informacji, efektywna komunikacja oraz budowanie zaufania ze strony uczestników rynku kapitałowego,
w tym inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych.
REKOMENDACJE DLA AKCJI ANSWEAR
Na moment sporządzenia niniejszego raportu rekomendacje dla akcji spółki wydawane są przez
• Dom Maklerski mBanku S.A.
• Dom Maklerski Trigon
• ODDO BHF (wcześniej: Raiffeisen Bank International AG)
• Biuro Maklerskie PKO Bank Polski SA
• Bank Polska Kasa Opieki S.A., Brokerage Office
• Erste Securities Polska S.A.
• Dom Maklerski Noble Securities SA
• IPOPEMA Securities S.A.
• Dom Maklerski BDM
POLITYKA DYWIDENDY
Spółka dotychczas nie wypłacała dywidendy, jak również nie posiada sformalizowanej polityki
dywidendy. Jednocześnie Answear.com nie jest stroną umów ani nie posiada zobowiązań, które
ograniczałyby w jakikolwiek sposób wypłatę dywidendy w przyszłości, z zastrzeżeniem zobowiązań
wynikających z przepisów prawa.
Zarząd stoi na stanowisku, że najlepszą dla Spółki strategią jest reinwestowanie wypracowanych zysków
w dalszy dynamiczny rozwój, jednocześnie nie wykluczając możliwość wypłaty dywidendy w przyszłości.
AKCJE I AKCJONARIAT
Answear.com na GPW
47
AKCJE POSIADANE PRZEZ CZŁONKÓW ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
UMOWY DOTYCZĄCE POTENCJALNYCH ZMIAN W STRUKTURZE AKCJONARIATU - UMOWY ZAWARTE POMIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI
W dniu 24 lipca oraz 7 sierpnia 2025 r. Spółka zawarła umowy z osobami pełniącymi funkcje zarządcze dotyczące nabycia przez te osoby akcji w drodze subskrypcji prywatnej, na warunkach i zgodnie z umową oraz
regulaminem programu motywacyjnego. Osoby zarządzające, będące uczestnikami programu, zostały uprawnione do objęcia akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 0,05 zł (zero złotych i pięć groszy)
każda, za zapłatą ceny emisyjnej wynoszącej 0,05 zł (zero złotych i pięć groszy) za każdą akcję, w następujących ilościach:
• Magdalena Dąbrowska – Wiceprezes Zarządu – 35.000 sztuk
• Jacek Dziaduś – Wiceprezes Zarządu – 15.000 sztuk
• Bogusław Kwiatkowski – Członek Zarządu ds. operacyjnych – 13.000 sztuk.
W związku z nieosiągnięciem celów programu motywacyjnego na rok 2025 Zarząd nie przewiduje realizacji w/w umów.
Zarząd Answear.com nie posiada informacji na temat innych umów (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
Pozostali członkowie Zarządu i oraz członkowie Rady Nadzorczej nie posiadali akcji Answear.com SA
AKCJE I AKCJONARIAT
Struktura akcjonariatu
AKCJONARIUSZ
LICZBA AKCJI NA DZIEŃ PRZEKAZANIA
RAPORTU ZA ROK 2025 (SZT.)
WARTOŚĆ NOMINALNA AKCJI NA DZIEŃ
PRZEKAZANIA RAPORTU ROCZNEGO (PLN)
% AKCJI
Zarząd Answear.com S.A.
JACEK DZIADUŚ 54 217 2 711 0,29%
MAGDALENA DĄBROWSKA 56 160 2 808 0,30%
BOGUSŁAW KWIATKOWSKI 50 200 2 510 0,26%
48
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
W dniu 10 czerwca 2025 r. MCI.PrivateVentures Fundusz Inwestycyjny Zamknięty z siedzibą
w Warszawie, działający na rachunek subfunduszu MCI.TechVentures 1.0., będącego akcjonariuszem
Spółki przeprowadził sprzedaż 3.666.355 akcji stanowiących 19,32% ogólnej liczby głosów w Spółce
(„Akcjonariusz Sprzedający”). Sprzedaż nastąpiła w ramach procesu przyspieszonej budowy księgi
popytu.
Po rozliczeniu transakcji sprzedaży, Akcjonariusz Sprzedający nie posiadał akcji Spółki, natomiast drugi
z subfunduszy wydzielonych w ramach MCI.PrivateVentures Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego -
subfundusz MCI.EuroVentures 1.0 - posiadał 919.211 akcji w kapitale zakładowym Spółki,
reprezentujących 4,84% ogólnej liczby głosów w Spółce.
W związku z Ofertą MCI.PrivateVentures Fundusz Inwestycyjny Zamknięty zobowiązał się wobec
Menadżerów (Pekao Investment Banking S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A. - Biuro Maklerskie Pekao,
Dom Maklerski INC S.A.) do przestrzegania ograniczenia zbywalności posiadanych po Ofercie akcji Spółki
w okresie 270 dni od dnia 10 czerwca 2025 r. (zobowiązanie typu lock-up), z zastrzeżeniem wyłączeń,
w tym m.in. dotyczących sprzedaży akcji Spółki w ramach wezwań lub skupów akcji własnych.
REGULACJE DOTYCZĄCE PROGRAMU MOTYWACYJNEGO W SPÓŁCE
W dniu 11 maja 2023 r. NWZA podjęło uchwałę nr 5 w sprawie przyjęcia programu motywacyjnego dla
p. Łukasza Lepczyńskiego w związku z nabyciem przez Spółkę zorganizowanej części przedsiębiorstwa
spółki pod firmą Fashion Trends Group Sp. z o.o. Program Motywacyjny ma zostać przeprowadzony
w okresie do 31 grudnia 2025 r. Program Motywacyjny ma być realizowany poprzez emisję 250.000
poprzez emisję 250.000 (dwustu pięćdziesięciu tysięcy) warrantów subskrypcyjnych serii C,
emitowanych przez Spółkę na podstawie uchwały nr 6 NWZA, uprawniających do objęcia 250.000
emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego akcji serii J na podstawie
uchwały nr 2 niniejszego NWZA, z zastrzeżeniem, że wykonanie praw z Warrantów oraz objęcie przez
Uczestnika Programu Akcji Serii J nastąpi po realizacji przez Uczestnika Programu Celów zgodnie
z postanowieniami Regulaminu Programu Motywacyjnego.
Dnia 21 grudnia 2023 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Answear.com SA, które podjęło
uchwały w sprawie:
• Zmiany uchwały nr 5/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. w sprawie przyjęcia w Spółce Programu
Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego, zmieniające brzmienie wcześniejszej uchwały w ten sposób,
że Program Motywacyjny będzie realizowany poprzez objęcie przez p. Łukasza Lepczyńskiego
maksymalnie 125.000 akcji Spółki emitowanych w ramach kapitału docelowego.
• Uchylenia uchwały nr 6/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. w sprawie emisji warrantów subskrypcyjnych
serii C oraz pozbawienia akcjonariuszy prawa poboru warrantów subskrypcyjnych serii C w całości, która
miała na celu zmianę zasad na jakich realizowany będzie Program Motywacyjny dedykowany Łukaszowi
Lepczyńskiemu poprzez oparcie Programu Motywacyjnego o kapitał docelowy Spółki, a nie o emisję
warrantów subskrypcyjnych.
W dniu 8 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Answear.com Spółka Akcyjna, działając na podstawie § 3 pkt
1) Uchwały nr 5/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Spółki w sprawie przyjęcia w Spółce Programu Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego, zmienionej
Uchwała nr 3/12/2023 z dnia 2 grudnia 2023 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Answear.com
S.A. z siedzibą w Krakowie w sprawie zmiany uchwały nr 5/05/2023 z dnia 11 maja 2023 r. w sprawie
przyjęcia w Spółce Programu Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego, przyjęła Regulamin Programu
Motywacyjnego dla Łukasza Lepczyńskiego.
AKCJE I AKCJONARIAT
Struktura akcjonariatu
49
PROGRAM MOTYWACYJNY DLA PRACOWNIKÓW NA LATA 2025-2027
Dnia 7 maja 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Answear.com SA, które podjęło
uchwałę 3/05/2025 w sprawie ustanowienia programu motywacyjnego na lata 2025-2027 dla członków
zarządu, kluczowych członków kadry menedżerskiej, pracowników i współpracowników Spółki.
Program Motywacyjny 2025-2027 zostanie przeprowadzony w ten sposób, że ocena spełnienia
kryteriów uczestnictwa w Programie Motywacyjnym 2025-2027 zostanie dokonana na zasadach
określonych w w/w uchwale, w tym ocena kryterium związanego z wartością EBITDA zostanie dokonana
za każdy rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027, tj. za rok 2025 (1.01.2025 r. –
31.12.2025 r.), rok 2026 (1.01.2026 r. – 31.12.2026 r.) oraz rok 2027 (1.01.2027 r. – 31.12.2027 r.),
a ocena kryterium związanego ze średnim kursem akcji Spółki wprowadzonych do obrotu na rynku
regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. zostanie dokonana w odniesieniu do
roku obrotowego 2025 za okres od 1 maja 2025 r. do 30 kwietnia 2026 r., w odniesieniu do roku
obrotowego 2026 za okres od 1 maja 2026 r. do 30 kwietnia 2027 r. i w odniesieniu do roku obrotowego
2027 za okres od 1 maja 2027 r. do 30 kwietnia 2028 r.
Łącznie w ramach Programu Motywacyjnego 2025-2027 Spółka może zaoferować do objęcia
uprawnionym osobom nie więcej niż 510.000 (pięćset dziesięć tysięcy) nowych akcji Spółki. Za każdy rok
obrotowy trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027 przeznaczonych do objęcia będzie nie więcej niż
170.000 (sto siedemdziesiąt tysięcy) nowych akcji Spółki. Maksymalna liczba nowych akcji Spółki
przeznaczonych do objęcia w ramach realizacji Programu Motywacyjnego 2025-2027 przez osoby
uprawnione w każdym roku obrotowym jego trwania zostanie podzielona na dwie pule akcji:
1) pulę akcji związaną ze spełnieniem kryterium uczestnictwa w Programie Motywacyjnym 2025-2027
opartym o wartość EBITDA, w której to puli zostanie określona maksymalna liczba nowych akcji do
objęcia przez poszczególne osoby uprawnione, po spełnieniu warunku osiągnięcia przez Spółkę
w danym roku obrotowym trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027 określonej wartości
EBITDA.
2) pulę akcji związaną ze spełnieniem kryterium uczestnictwa w Programie Motywacyjnym 2025-2027
opartym o średnią wartość kursu Akcji Notowanych, w której to puli zostanie określona maksymalna
liczba nowych akcji do objęcia przez poszczególne osoby uprawnione, po spełnieniu warunku
osiągnięcia średniej wartości kursu Akcji Notowanych.
Warunkiem powstania prawa osób uprawnionych do objęcia nowych akcji Spółki w Puli EBITDA jest
osiągnięcie przez Spółkę wartości EBITDA (rozumianej jako: zysk lub strata z działalności operacyjnej
powiększony/a o amortyzację, bez kosztów wyceny Programu Motywacyjnego 2025-2027) za dany rok
trwania Programu Motywacyjnego 2025-2027 na poziomie co najmniej 80 % (osiemdziesięciu procent).
Wartość EBITDA celów programu motywacyjnego została określona na poziomie 80 mln zł za 2025 r. ,
100 mln zł za 2026 r. i 120 mln zł za 2027 r.
Warunkiem powstania prawa osób uprawnionych do objęcia nowych akcji Spółki w Puli Kurs jest
osiągnięcie przez średnią wartość kursu Akcji Notowanych w okresie dowolnych, następujących
bezpośrednio po sobie 90 (dziewięćdziesięciu) dni kalendarzowych, co najmniej 80 % (osiemdziesięciu
procent) wartości wskazanych poniżej, z tym że okres dowolnych, następujących bezpośrednio po sobie
90 dni kalendarzowych będzie liczony dla poszczególnych lat obrotowych trwania Programu
Motywacyjnego 2025-2027 w sposób następujący: (i) dla roku obrotowego 2025 od 1 maja 2025 r. do 30
kwietnia 2026 r., (ii) dla roku obrotowego 2026 od 1 maja 2026 r. do 30 kwietnia 2027 r. oraz (iii) dla
roku obrotowego 2027 od 1 maja 2027 r. do 30 kwietnia 2028 r.
Średnia wartość kursu akcji notowanych dla celów programu motywacyjnego została określona na
poziomie 40 zł za rok 2025, 50 zł za rok 2026 oraz 60 zł za rok 2027.
W dniu 29 maja 2025 r. Rada Nadzorcza Answear.com S.A. działając na podstawie § 2 ust. 1 Uchwały
Walnego Zgromadzenie Akcjonariuszy numer 3/05/2025 z dnia 7 maja 2025 r. w sprawie ustanowienia
programu motywacyjnego na lata 2025 – 2027 dla członków zarządu, kluczowych członków kadry
menedżerskiej, pracowników i współpracowników Spółki podjęła uchwałę 3/05/2025 zatwierdzającą
Regulamin Programu Motywacyjnego na lata 2025-2027.
W dniu 29 maja 2025 r. Rada Nadzorcza Answear.com S.A. działając na podstawie postanowień § 4 ust.
4 Regulaminu Programu Motywacyjnego na lata 2025 – 2027 dla członków zarządu, kluczowych
członków kadry menedżerskiej, pracowników i współpracowników uchwalonego uchwałą Rady
Nadzorczej nr 3/05/2025 z dnia 29 maja 2025 podjęła uchwałę 4/05/2025 zatwierdzającą listę
uczestników Programu Motywacyjnego w roku 2025.
AKCJE I AKCJONARIAT
Struktura akcjonariatu
50
PROGRAM MOTYWACYJNY DLA PRACOWNIKÓW NA LATA 2025-2027
W związku z brakiem osiągnięcia warunku EBITDA w 2025 r. Spółka nie rozpoznała w sprawozdaniu
finansowym kosztów programu motywacyjnego za rok 2025 w części odpowiadającej celom finansowym
programu.
Natomiast zgodnie z wytycznymi MSSF 2 część programu zależną od realizacji celu rynkowego, jakim jest
osiągnięcie określonej ceny akcji Spółki została wyceniona metodą aktuarialną z uwzględnieniem
prawdopodobieństwa osiągnięcia celu programu na dzień wyceny.
Szczegóły dotyczące wyceny programu oraz księgowego ujęcia jego wartości opisano w nocie 15.4
jednostkowego sprawozdania finansowego Answear.com S.A.
AKCJE I AKCJONARIAT
Struktura akcjonariatu
WŁADZE
SPÓŁKI
05
52
KRZYSZTOF BAJOŁEK
Posiada ponad 30-letnie doświadczenie w branży odzieżowej.
Założyciel i wieloletni prezes zarządu spółki Artman. Twórca
marki House i Mohito, które zostały w 2008 r. sprzedane do
LPP. Był członkiem rady nadzorczej m.in. spółki Gino Rossi,
Simple Creative Products oraz Bytom. Założyciel marki
Medicine.
Absolwent Wydziału Inżynierii Środowiska i Geodezji
Uniwersytetu Rolniczego im. Hugona Kołłątaja w Krakowie.
Brał udział w licznych kursach i szkoleniach z zakresu
zarządzania oraz kompetencji managerskich, m.in. w ramach
Harvard Business School, Akademii Managera Wearco sp.
z o.o. oraz House of Skills.
W Answear odpowiada za zarządzanie działalnością Spółki.
SKŁAD ZARZĄDU
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień przekazania raportu Zarząd Spółki funkcjonował w następującym składzie:
• KRZYSZTOF BAJOŁEK
– Prezes Zarządu
• JACEK DZIADUŚ
– Wiceprezes Zarządu ds. finansowych
• MAGDALENA DĄBROWSKA
– Wiceprezes Zarządu
• BOGUSŁAW KWIATKOWSKI
– Członek Zarządu ds. operacyjnych
JACEK DZIADUŚ
Posiada tytuł magistra uzyskany na Uniwersytecie Ekonomicznym
w Krakowie w 2004 r. na kierunku Finanse i Bankowość,
specjalizacja: Finanse Przedsiębiorstw. W 2002 r. uzyskał tytuł
European Master of Business Science w Ecole Superieure de
Commerce (Hawr, Francja). W 2009 r. uzyskał tytuł zawodowy
Biegłego Rewidenta
Doświadczenie zawodowe zdobywał w pracy w Grupie Kapitałowej
Nowy Styl Sp. z o.o., w której w latach 2010-2012 pełnił funkcję
konsultanta ds. finansowo-księgowych, odpowiedzialnego za
kontroling spółek z grupy oraz nadzór nad projektami wdrożeniowymi
systemu ERP, a następnie w latach 2013-2020 jako Dyrektor Działu
Controllingu i Księgowości - International Markets odpowiadał za
nadzór nad kontrolingiem i księgowością spółek zagranicznych grupy
kapitałowej Nowy Styl, brał udział w projektach M&A oraz integracji
spółek zależnych po zrealizowanych przejęciach. W latach 2004-2010
pracował w KPMG Audyt Sp. z o.o. gdzie odpowiadał za audyt
sprawozdań finansowych wg polskich i międzynarodowych
standardów rachunkowości.
W Answear.com SA od września 2020 r. pełni funkcję Dyrektora
Finansowego, w ramach której odpowiada za nadzór nad finansami,
księgowością i controllingiem Spółki.
WŁADZE SPÓŁKI
Zarząd
53
BOGUSŁAW KWIATKOWSKI
Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu
i zarządzaniu procesami i projektami w obszarze IT oraz
reorganizacji przedsiębiorstw. W trakcie swojej kariery piastował
stanowiska Project Managera i Dyrektora Działu ERP w ComArch
S.A., Project Managera i Kierownika Działu Wdrożeń w Artman S.A.
i LPP S.A. w których m.in. był odpowiedzialny za projekt integracji
systemowych po połączeniu obydwóch Spółek.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, kierunku
Finanse Przedsiębiorstw.
W Answear.com S.A. od początku istnienia Spółki odpowiada za
sprawy operacyjne w tym nadzór nad obszarem IT, Logistyki,
Obsługi Klienta, Administracji oraz Kadr i Płac.
MAGDALENA DĄBROWSKA
Absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
oraz studiów podyplomowych z zarządzania na Uniwersytecie
w Rennes we Francji oraz Uniwersytecie Ekonomicznym
w Poznaniu.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu. Była m.in.:
Product Managerem dla marki Orsay w regionie CEE, Doradcą
Zarządu ds. kolekcji marki House, a także przez blisko 7 lat
Członkiem Zarządu w spółce OTCF, gdzie zajmowała się rozwojem
marek: 4F i Outhorn.
Brała udział w licznych szkoleniach i kursach z zakresu
zarządzania i rozwijania kompetencji menedżerskich, w tym
organizowanych przez ICAN Institute, House of Skills, Franklin
Covey.
W Answear odpowiada za obszar zakupów, planowania, sprzedaży
i studio foto.
WŁADZE SPÓŁKI
Zarząd
54
SKŁAD RADY NADZORCZEJ
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Rada Nadzorcza funkcjonowała
w następującym składzie:
• WOJCIECH CHABASIEWICZ
– Przewodniczący Rady
Nadzorczej
• ARKADIUSZ BAJOŁEK
– Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
• PAWEŁ BORYS
– Członek Rady Nadzorczej
• MATEUSZ GZYL
– Członek Rady Nadzorczej
• JACEK PALEC
– Członek Rady Nadzorczej
W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji
niniejszego raportu miały miejsce następujące zmiany
w składzie Rady Nadzorczej Spółki:
• Dnia 19 stycznia 2026 r. wpłynęło do Spółki zawiadomienie
o rezygnacji Pana Mateusza Gzyla z zasiadania w Radzie
Nadzorczej Spółki ze skutkiem na dzień 31 stycznia 2026 r.
• Dnia 18 lutego 2026 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy powołało w skład Rady Nadzorczej Spółki
Pana Macieja Matusiaka. Powołanie nastąpiło na okres
wspólnej z pozostałymi członkami Rady Nadzorczej kadencji.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
WOJCIECH CHABASIEWICZ
Radca prawny specjalizujący się w prawie rynku kapitałowego,
papierów wartościowych oraz w prawie spółek. Posiada
wieloletnie doświadczenie w emisjach akcji i obligacji,
prowadzonych zarówno na rynku publicznym, jak i prywatnym.
Uczestniczy w transakcjach fuzji i przejęć oraz podziałów
i przekształceń spółek. Doradza w procesach
restrukturyzacyjnych i upadłościowych. Zajmuje się
postępowaniami związanymi z konfliktami korporacyjnymi.
Wykształcenie zdobył na Uniwersytecie Jagiellońskim
w Krakowie - na Wydziale Prawa i Administracji oraz w ramach
Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie, gdzie w roku
2004 uzyskał wpis na listę radców prawnych.
Jest współzałożycielem i od 2010 r. partnerem zarządzającym
w CK LEGAL Chabasiewicz Kowalska i Wspólnicy S.K.A..
W latach 2016 - 2021 był sędzią Sądu Polubownego przy
Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych S.A. Obecnie
prowadzi działalność zawodową polegającą na wykonywaniu
zawodu radcy prawnego w ramach CK LEGAL Chabasiewicz
Kowalska i Wspólnicy SKA., jest członkiem Rad Nadzorczych
Selvita S.A. (od roku 2010) i Apius Technologies S.A., gdzie
pełni funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej od 2021 r.
W Answear.com S.A. jest członkiem Komitetu Audytu.
ARKADIUSZ BAJOŁEK
Arkadiusz Bajołek posiada wieloletnie doświadczenie
w zarządzaniu, prowadzeniu i nadzorowaniu podmiotów
gospodarczych. Arkadiusz Bajołek był jednym z twórców
i założycieli takich spółek jak: Artman S.A., BrandBQ sp. z o.o.
oraz Wearco sp. z o.o. Brał udział w licznych kursach
i szkoleniach z zakresu ekonomii i zarządzania, w tym
w zakresie Przywództwa Sytuacyjnego SLII oraz Komunikacji
Interpersonalnej. Obecnie miejscem zatrudnienia Arkadiusza
Bajołka jest BrandBQ sp. z o.o. Doświadczenie zawodowe
zdobywał w następujących podmiotach: Metalzbyt sp. z o.o.,
Artman S.A., BrandBQ sp. z o.o. GD&K Consulting sp. z o. o.
WŁADZE SPÓŁKI
Rada Nadzorcza
55
PAWEŁ BORYS
Wykształcenie zdobył w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie
na kierunku: Finanse i Bankowość. Jest menadżerem z 24-
letnim profesjonalnym doświadczeniem w polskich
i międzynarodowych instytucjach finansowych. Pracował
w Erste Banku, Deutsche Banku, AKJ Investment TFI, PKO
Banku Polskim i PFR.
Specjalizuje się w inwestycjach, budowaniu strategii, usługach
finansowych, nowych technologiach oraz reorganizacjach
i integracjach. Zarządzał funduszami rynku publicznego,
realizował strategiczne M&A i inwestycje private equity
o wartości ponad 20 mld zł. Posiada szerokie doświadczenie
korporacyjne w zarządzaniu organizacją. Jest członkiem ponad
20 rad nadzorczych, w tym 3 banków i 2 TFI.
Pan Paweł Borys był liderem lub uczestniczył w takich
projektach jak m.in. transformacja PKO Banku Polskiego,
restrukturyzacja i nowa strategia Kredobank na Ukrainie,
stworzenie joint-venture pomiędzy eService i EVO Payments
International, utworzenie BLIK, utworzenie Grupy PFR
i transformacja polskich instytucji rozwojowych, stworzenie
programu Pracowniczych Planów Kapitałowych, realizacja
Tarczy Finansowej PFR w czasie pandemii, budowa największej
w regionie platformy inwestycji w fundusze PE/VC w PFR
Ventures, utworzenie Chmury Krajowej w partnerstwie z Google
i Microsoft oraz Centralnego Domu Technologii.
Obecnie pełni funkcje Prezesa Zarządu MCI Capital TFI S.A.,
Wiceprezesa Zarządu MCI Capital ASI S.A. oraz
Przewodniczącego Rady Polskiego Instytutu Ekonomicznego,
która to działalność nie stanowi działalności konkurencyjnej
w stosunku do Spółki.
JACEK PALEC
Posiada tytuł magistra uzyskany na Wydziale Dziennikarstwa
i Nauk Politycznych (specjalizacja: marketing polityczny)
Uniwersytetu Warszawskiego w 2005 r. W 2012 r. ukończył
program Master in Business Incubation organizowany przez
NBIA w San Jose SV (USA). Brał udział w licznych kursach
i szkoleniach, takich jak: Przywództwo w drugiej fazie rynku
(Euro Bank S.A., 2008 r.), Jak zwiększyć wyniki sprzedaży
(Robert Kroll, 2007 r.), Przywództwo sytuacyjne II (House of
Skills, 2006 r.), Hipoteczne warsztaty szkoleniowe
(Nykredit/Realkredit A/S, Kopenhaga, 2003 r.). Od 2010 r. jest
certyfikowanym coachem EMCC oraz Norman Benett Academy
9 (tytuł: coach praktyk biznesu). Pełnił również funkcje
wiceprezesa Funduszu Inwestycyjnego AIP Seed Capital oraz
Wiceprezesa zarządu Fundacji AIP. Doświadczenie zawodowe
zdobywał między innymi w allegro.pl, bdsklep.pl Sp. z o.o., AIP
Group Sp. z o.o., Euro Bank S.A., oraz BudBank S.A. / Bank
Gospodarstwa Krajowego S.A., Frisco S.A. Obecnie pełni
funkcję Dyrektora Generalnego spółki Zdrowit. W Answear.com
jest członkiem Komitetu Audytu.
MACIEJ MATUSIAK
Pan Maciej Matusiak w latach 1986 - 1992 studiował na
Politechnice Łódzkiej w Łodzi. W 1994 roku uzyskał licencję
maklera papierów wartościowych wydaną przez Komisję
Papierów Wartościowych (obecnie KNF). W 2002 roku otrzymał
tytuł Chartered Financial Analyst (nadany przez CFA Institute,
Charlottesville, VA, USA). Ponadto ukończył szereg szkoleń
z zakresu analizy finansowej, doradztwa inwestycyjnego,
zarządzania aktywami.
Posiada bardzo duże doświadczenie w nadzorowaniu spółek
notowanych na GPW w Warszawie jako niezależny członek rad
nadzorczych, w tym również jako przewodniczący/członek
komitetów audytu.
W okresie 07.1995-05.1996 pracował w Daewoo Towarzystwo
Ubezpieczeniowe S.A. (Biuro Zarządu), Wydział Inwestycji
Kapitałowych jako dealer papierów wartościowych, analityk
finansowy. W okresie 05.1996-04.1998 pracował w Bankowym
Domu Maklerskim PKO-BP (Warszawa), Wydział Zarządzania
Aktywami jako analityk finansowy. W okresie 04.1998 do
04.2002 pracował w Commercial Union Polska - Towarzystwo
Ubezpieczeń na Życie S.A. (Warszawa), Wydział Inwestycji oraz
w Commercial Union Investment Management (Polska) S.A.
(Warszawa) Departament Zarządzania Aktywami jako senior
equity analyst. W okresie 03.2006-11.2013 był wspólnikiem
oraz pełnił funkcję prezesa zarządu Artemis Investment Sp.
z o.o., Warszawa.
W przeszłości był członkiem rad nadzorczych wielu spółek
publicznych, notowanych na GPW SA, m.in.: Grupa KĘTY S.A.
(Kęty), LPP S.A. (Gdańsk), Vistula Group S.A. (Kraków),
Wandalex S.A. (Warszawa), Elstar Oils S.A. (Elbląg), K2 Internet
S.A. (Warszawa), TIM S.A. (Wrocław), Interbud-Lublin S.A.
(Lublin), Libet S.A. (Wrocław), MLP Group S.A. (Pruszków).
Obecnie jest członkiem rad nadzorczych następujących spółek:
BBI Development S.A. (Warszawa), ZPC Otmuchów S.A.
(Otmuchów), Atende S.A. (Warszawa), Krakchemia S.A.
(Kraków), BEST S.A. (Gdynia), Urteste S.A. (Gdańsk), ESALIENS
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. (Warszawa), Mex
Polska S.A. (Łódź).
WŁADZE SPÓŁKI
Rada Nadzorcza
ŁAD
KORPORACYJNY
06
57
WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
Wynagrodzenie osób wchodzących w skład Zarządu Answear.com SA pobierane w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r.:
Wynagrodzenie osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Answear.com SA pobierane w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r.:
Imię i nazwisko Funkcja
Wynagrodzenie
[tys. PLN]
Wynagrodzenie z tytułu
płatności w formie akcji
[tys. PLN]
Razem
KRZYSZTOF BAJOŁEK Prezes Zarządu 630 0 630
JACEK DZIADUŚ Wiceprezes Zarządu ds. finansowych 398 0 398
MAGDALENA DĄBROWSKA Wiceprezes Zarządu 641 0 641
BOGUSŁAW KWIATKOWSKI Członek Zarządu 392 0 392
2 060 0 2 060
Imię i nazwisko Funkcja
Wynagrodzenie
[tys. PLN]
Wynagrodzenie z tytułu
płatności w formie akcji
[tys. PLN]
Razem
WOJCIECH CHABASIEWICZ Przewodniczący RN 44 0 44
ARKADIUSZ BAJOŁEK Wiceprzewodniczący RN 20 0 20
MATEUSZ GZYL Członek RN (do dnia 31 stycznia 2026 r.) 24 0 24
JACEK PALEC Członek RN 20 0 20
PAWEŁ BORYS Członek RN 20 0 20
128 0 128
ŁAD KORPORACYJNY
Zarząd i Rada Nadzorcza
58
ZASADY DZIAŁANIA ZARZĄDU
Zarząd reprezentuje Spółkę i prowadzi sprawy Spółki, działając na podstawie przepisów Kodeksu
Spółek Handlowych, Statutu Spółki, uchwał Rady Nadzorczej, uchwał Walnego Zgromadzenia,
Regulaminu Zarządu oraz powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w tym z uwzględnieniem
dobrych praktyk spółek notowanych na GPW. W Spółce obowiązuje Regulamin Zarządu przyjęty
uchwałą Zarządu z dnia 29 września 2020 r. oraz zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 30
września 2020 r. Regulamin dostępny jest na stronie internetowej Spółki.
Zgodnie ze Statutem, Zarząd może liczyć od jednego do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu
i Wiceprezes Zarządu – powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Kadencja członków
Zarządu określona została na 3 lata.
Zarząd wykonuje obowiązki kolegialnie, podejmując uchwały na posiedzeniach Zarządu. Posiedzenia
Zarządu odbywają się w terminach uzależnionych od potrzeb Spółki. Posiedzenia Zarządu zwoływane
są przez Prezesa Zarządu, który im przewodniczy. Prezes Zarządu może upoważnić innych członków
Zarządu do zwoływania i przewodniczenia posiedzeniom Zarządu. Uchwały zapadają zwykłą
większością głosów, w razie równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Celem podjęcia uchwały
Zarządu wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków Zarządu i obecność co
najmniej połowy członków Zarządu. Uchwały Zarządu mogą być podejmowane poza posiedzeniem
w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Każdy Członek Zarządu ma prawo do samodzielnego prowadzenia spraw, które zostały mu
przydzielone i jest jednocześnie odpowiedzialny za sprawne funkcjonowanie struktur zarządzania
i realizację strategii oraz planów Spółki na podległym mu odcinku działalności i w sprawach, które
zostały mu powierzone. Zarząd odpowiada za wdrożenie skutecznych systemów: kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem („compliance”), a także skuteczną
funkcję audytu wewnętrznego.
Zarząd jest uprawniony do zwoływania WZA oraz może występować z wnioskiem do Przewodniczącego
Rady Nadzorczej o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej.
ŁAD KORPORACYJNY
Zarząd i Rada Nadzorcza
59
ZASADY DZIAŁANIA RADY NADZORCZEJ
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jego
działalności oraz podejmuje odpowiednie działania w celu uzyskiwania od Zarządu regularnych
i wyczerpujących informacji o wszystkich istotnych sprawach dotyczących działalności Spółki,
ryzyku związanym z prowadzoną działalnością i sposobach zarządzania tym ryzykiem. Szczegółowe
kompetencje i zasady działania Rady Nadzorczej Answear.com S.A. zostały określone
w Regulaminie Rady Nadzorczej uchwalonym 30 września 2020 r. (dostępnym na stronie
internetowej Spółki) oraz w Statucie Spółki, Kodeksie Spółek Handlowych, innych obowiązujących
przepisach.
Zgodnie ze Statutem, członkowie Rady Nadzorczej powoływani są i odwoływani przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy. Rada Nadzorcza składa się z od 5 do 7 członków. Ze względu na
wprowadzenie akcji Spółki do obrotu giełdowego, co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej
zostało powołanych spośród osób spełniających kryteria niezależności, o których mowa
w Załączniku II do Zalecenia Komisji Wspólnot Europejskich z dnia 15 lutego 2005 roku,
dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek
giełdowych i komisji rady nadzorczej oraz wytyczne zawarte w pkt III ppkt 6 dokumentu „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW”.
Zgodnie ze Statutem, kadencja członków Rady Nadzorczej trwa 3 lata. W Statucie wskazano, iż
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na wspólną kadencję. Mandaty członków Rady
Nadzorczej wygasają z dniem odbycia WZA zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni
pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej oraz w innych przypadkach
określonych w KSH. Ustępujący Członkowie Rady Nadzorczej mogą zostać ponownie wybrani lub
powołani na kolejną kadencję.
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub upoważniony przez niego Członek Rady Nadzorczej zwołuje
i przewodniczy posiedzeniom Rady Nadzorczej, nie rzadziej jednak niż 3 razy w roku obrotowym.
Zarząd lub Członek Rady Nadzorczej mogą żądać zwołania posiedzenia Rady Nadzorczej, podając
proponowany porządek obrad. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenie w terminie
dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku. Rada Nadzorcza może odbyć posiedzenie bez
formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej są obecni na posiedzeniu
i wszyscy wyrażą zgodę na dane głosowanie lub treść uchwały. Rada Nadzorcza podejmuje
uchwały, które zapadają bezwzględną większością głosów, do ważności uchwał Rady Nadzorczej
jest wymagane zaproszenie na jej posiedzenie wszystkich Członków Rady Nadzorczej i obecność
na posiedzeniu co najmniej połowy jej członków. W przypadku równej liczby głosów oddanych za
oraz przeciw uchwale, głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej jest decydujący.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Zgodnie ze Statutem, Członkowie Rady
Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej oddając swój głos na
piśmie za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie może
dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Uchwały Rady Nadzorczej są protokołowane. Księgę protokołów z posiedzeń Rady Nadzorczej oraz
rejestr podjętych uchwał prowadzi Rada Nadzorcza.
Członkowie Rady Nadzorczej powinni uczestniczyć w obradach WZA w składzie umożliwiającym
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie WZA.
ŁAD KORPORACYJNY
Rada Nadzorcza
60
SKŁAD KOMITETU AUDYTU
Na mocy uchwał Rady Nadzorczej z dnia 16 lipca 2024 r. oraz z dnia 17 sierpnia 2024 r.
utworzony został Komitet Audytu, w skład którego zostali powołani:
• JACEK PALEC – Przewodniczący Komitetu Audytu
• WOJCIECH CHABASIEWICZ – Członek Komitetu Audytu
• MATEUSZ GZYL – Członek komitetu Audytu
oraz uchwalony został Regulamin Komitetu Audytu, dostępny na stronie internetowej Spółki.
W związku z rezygnacją p. Mateusza Gzyla z zasiadania w Radzie Nadzorczej, na mocy uchwały
z dnia 13 marca 2026 r. do komitetu audytu powołany został Pan Maciej Matusiak.
Jacek Palec oraz Wojciech Chabasiewicz spełniają kryteria niezależności od Emitenta i podmiotów
mających znaczące powiązania z Emitentem określone w Załączniku II Zalecenia Komisji
Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących
członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (Dz. Urz. UE. L
2005.52.51; „Zalecenie”).
Wojciech Chabasiewicz oraz Jacek Palec spełniają kryteria niezależności określone w art. 129 ust.
3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (t.j. Dz. U. z 2024 r., poz. 1035 z późn. zm.; „Ustawa o Biegłych”).
Jacek Palec, Mateusz Gzyl oraz Maciej Matusiak posiadają wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, zgodnie z art. 129 ust. 1 Ustawy o Biegłych.
Zgodnie z art. 129 ust. 5 Ustawy o Biegłych, Jacek Palec posiada ponadto wiedzę i potwierdzone
wieloletnim doświadczeniem umiejętności z zakresu branży e-commerce, w której działa Spółka,
natomiast Mateusz Gzyl posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży fashion oraz e-commerce.
ZASADY DZIAŁANIA KOMITETU AUDYTU
Komitet Audytu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej, realizuje zadania i kompetencje
przewidziane dla Komitetu Audytu w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym i innych regulacjach dotyczących spółek
publicznych, a także wynikających z uchwał Rady Nadzorczej, Regulaminu Rady oraz pozostałych
regulacji wewnętrznych Spółki, pełniąc funkcję ekspercką dla Rady Nadzorczej i wspierając ją
w celu prawidłowego i skutecznego stosowania przez Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej,
kontroli wewnętrznej oraz współpracy z biegłym rewidentem Spółki.
Członkowie Komitetu Audytu są wybierani spośród członków Rady Nadzorczej. W skład Komitetu
Audytu wchodzi co najmniej trzech członków.
ŁAD KORPORACYJNY
Komitet Audytu
61
ZADANIA KOMITETU AUDYTU
Regulamin Komitetu Audytu przewiduje, że do zadań Komitetu Audytu należy:
• Monitorowanie:
• procesu sprawozdawczości finansowej,
• skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
• wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez
firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Agencji
Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,
• Kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Emitenta świadczone są przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie,
• Informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Emitencie, a także jaka była rola
Komitetu Audytu w procesie badania;
• Dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Emitencie,
• Opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,
• Opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem,
• Określanie procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badań sprawozdań
finansowych Emitenta,
• Przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej,
• Przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej w Emitencie,
• Sporządzanie rocznego raportu z prac Komitetu Audytu, uwzględniającego ocenę ryzyka
procesów i obszarów będących przedmiotem nadzoru Komitetu Audytu oraz podjętych działań
i ich efektów; raport powinien być przekazany Radzie Nadzorczej i może być udostępniany
biegłemu rewidentowi,
• Omawianie z Radą Nadzorczą kwestii poruszanych na posiedzeniach Komitetu Audytu, a także
przekazywanie protokołów z posiedzeń Komitetu Audytu.
Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu, Komitet Audytu systematycznie przedkłada Radzie
Nadzorczej podjęte wnioski, stanowiska i rekomendacje wypracowane w związku z wykonywaniem
zadań Komitetu Audytu w terminie umożliwiającym podjęcie przez Radę Nadzorczą niezwłocznie
odpowiednich działań.
Komitet audytu odbył spotkania w dniach: 04.04.2025; 07.04.2025; 22.05.2025; 09.09.2025;
24.03.2026.
ŁAD KORPORACYJNY
Komitet Audytu
62
POLITYKA WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ
Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania dokonuje Rada Nadzorcza. Wybór powinien
zostać dokonany na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Klauzule umowne nakazujące
Radzie Nadzorczej wybór firmy audytorskiej spośród określonej kategorii lub wykazu podmiotów
uprawnionych do badania są zakazane. Klauzule takie są nieważne z mocy prawa. Rada Nadzorcza
podczas dokonywania wyboru, a Komitet Audytu w trakcie przygotowywania rekomendacji, kierują
się w szczególności następującymi wytycznymi dotyczącymi firmy audytorskiej:
• potwierdzeniem bezstronności, niezależności oraz najwyższej jakości wykonywanych prac
audytorskich
• znajomością branży, w której działa Spółka
• dotychczasowym doświadczeniem w badaniu jednostek zainteresowania publicznego
• możliwością świadczenia usług w wymagalnym zakresie w terminach wskazanych przez Spółkę
• kwalifikacjami zawodowymi i doświadczeniem osób bezpośrednio zaangażowanych
w prowadzone badanie
• zaproponowaną ceną.
W przypadku badania sprawozdania w rozumieniu art. 2 pkt 1 ustawy o biegłych pierwsza umowa
o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana na okres 2 lat z możliwością przedłużenia na
kolejne okresy co najmniej dwuletnie. Maksymalny czas nieprzerwanego przeprowadzania badania
przez tę samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą lub członka tej samej
sieci działającej w Unii Europejskiej, do której należy dana firmą audytorską nie może przekraczać 5
lat. Kluczowy biegły rewident nie może badać Spółki przez okres dłuższy niż 5 lat. Kluczowy biegły
rewident może ponownie przeprowadzić badanie ustawowe w Spółce po upływie 5 lat od
zakończenia ostatniego badania rocznego.
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA POLITYKI ŚWIADCZENIA PRZEZ FIRMĘ AUDYTORSKĄ
PRZEPROWADZAJĄCĄ BADANIE USTAWOWE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
SPÓŁKI, PRZEZ PODMIOTY POWIĄZANE Z TĄ FIRMĄ ORAZ PRZEZ CZŁONKA
SIECI FIRMY AUDYTORSKIEJ USŁUG NIEBĘDĄCYCH BADANIEM
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania sprawozdań
finansowych Answear.com lub Grupy Answear.com lub podmiot powiązany z firmą audytorską ani
żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Answear.com ani jednostek powiązanych z Grupą
Answear.com żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani
czynnościami rewizji finansowej.
Świadczenie usług dozwolonych przez politykę świadczenia usług przez firmę audytorską możliwe
jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez
Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności i wyrażeniu zgody przez Komitet
Audytu.
Zlecenie przez Spółkę świadczenia usług dodatkowych przez firmę audytorską jest możliwe
wyłącznie po wyrażeniu zgody przez Komitet Audytu.
ŁAD KORPORACYJNY
Komitet Audytu
63
FIRMA AUDYTORSKA
W dniu 29 maja 2025 r., na mocy uchwały Rady Nadzorczej, spółka UHY ECA Audyt Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością została wybrana na podmiot uprawniony do:
- badania sprawozdań finansowych Spółki za lata zakończone 31 grudnia 2025 r. oraz 31 grudnia
2026 r. oraz
- przeglądu sprawozdań finansowych Spółki za okres sześciu miesięcy zakończonych 30 czerwca
2025 r. oraz 30 czerwca 2026 r.
- przeprowadzenia atestacji w zakresie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2025 r. oraz 31 grudnia 2026 r.
Na podstawie powyższej uchwały, dnia 30 lipca 2025 r. Spółka oraz UHY ECA Audyt Spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością zawarły umowę na usługi audytorskie, której przedmiotem jest
wykonanie badania sprawozdań finansowych oraz przeglądów i atestacji sprawozdań z wyżej
wymienionych okresów.
Wynagrodzenie firm audytorskich zostało opisane w nocie 30 sprawozdania finansowego.
W 2025 r. firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe nie świadczyła innych usług
niebędących badaniem.
ŁAD KORPORACYJNY
Komitet Audytu
64
Zgodnie z przyjętą w Spółce polityką wynagrodzeń, wdrożone rozwiązania przyczyniają się do
realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz zapewnienia stabilności Spółki
w szczególności poprzez powiązanie zmiennych składników wynagrodzenia Członków Zarządu
z realizacją celów, w tym osiągnięcia zakładanych wyników ekonomicznych, rzeczywistej,
długoterminowej sytuacji finansowej Spółki oraz długoterminowego wzrostu wartości dla
akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania Spółki. Jednocześnie zapewnienie na odpowiednim
poziomie stałych składników wynagrodzenia umożliwia Spółce zatrudnienie osób
o odpowiednim poziomie wiedzy i kompetencji.
Cele Polityki Wynagrodzeń są następujące:
• stworzenie stabilnego i spójnego systemu wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej;
• powiązanie wynagradzania Członków Zarządu z wdrażaniem celów i strategii Spółki oraz
długofalowych planów;
• zapewnienie realizowania obowiązków w ramach Zarządu oraz Rady Nadzorczej przez osoby
wykazujące się wysokim poziomem wiedzy merytorycznej, znajomością uwarunkowań
biznesowych oraz wykazujących odpowiednie zaangażowanie w realizowanie strategii Spółki
ZASADY WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU
Wysokość przyznanego Członkowi Zarządu wynagrodzenia stałego jest ustalana indywidualnie dla
każdego Członka Zarządu w oparciu o poziom posiadanego przez daną osobę wykształcenia,
wiedzy, kwalifikacji i doświadczenia zawodowego, charakter stanowiska, na którym osoba ta ma
być zatrudniona, nakład pracy niezbędny do prawidłowego wykonywania powierzonego zakresu
obowiązków, zakres obowiązków i zakres odpowiedzialności na danym stanowisku, a także poziom
wynagrodzeń na podobnym stanowisku stosowany przez inne podmioty funkcjonujące na rynku.
Każdy z Członków Zarządu Spółki, niezależnie od stosunku prawnego łączącego go ze Spółką
a będącego podstawą wypłaty wynagrodzenia, może otrzymywać wynagrodzenie zmienne
w postaci okresowej premii lub nagrody wypłacanej w okresach półrocznych lub rocznych.
Szczegółowe zasady ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzenia zmiennego określa Rada
Nadzorcza mając na uwadze dążenie do zapewnienia jakości i wydajności pracy Członków Zarządu
oraz motywacyjny charakter takiej formy wynagrodzenia, a także dokonując oceny realizacji
finansowych i niefinansowych kryteriów przyznawania zmiennych składników wynagrodzenia.
Przy ocenie indywidualnych wyników pracy Członków Zarządu bierze się pod uwagę kryteria
finansowe i niefinansowe. Kryteriami finansowymi mogą być w szczególności:
• wykonanie budżetu Spółki;
• wykonanie zadań, w tym przynoszących dodatkowe i nieplanowane przychody lub oszczędności,
z uwzględnieniem ryzyka, jakie związane jest z realizacją takich zadań;
• wysokość osiągniętego przez Spółę zysku netto liczonego narastająco od początku do końca
roku obrachunkowego;
• realizacja zadań o charakterze finansowym ustalonych przez Radę Nadzorczą;
• pozytywna ocena pracy Członka Zarządu w zakresie realizacji obowiązków o charakterze
finansowym;
• przyznanie zmiennego składnika wynagrodzenia nie wpływa na stabilność Spółki oraz nie
zagrozi ciągłości lub stabilności prowadzenia działalności przez Spółkę;
• przyznanie zmiennego składnika wynagrodzenia jest uzasadnione wynikami Spółki.
ŁAD KORPORACYJNY
Polityka Wynagrodzeń
65
Kryteriami niefinansowymi mogą być w szczególności:
• realizacja zadań o charakterze niefinansowym ustalonych przez Radę Nadzorczą;
• pozytywna ocena pracy Członka Zarządu w zakresie realizacji obowiązków o charakterze
niefinansowym;
• uczestnictwo w działaniach wpływających na reputację Spółki;
• terminowość realizacji postawionych zadań, przy uwzględnieniu obiektywnych warunków ich
wykonywania,
• podejście do ryzyka,
• aktywność lub inicjatywa w ramach działań obejmujących społeczną działalność biznesu oraz
ochronę środowiska.
Kryteria przyznawania zmiennych składników wynagrodzenia, przyczyniają się do realizacji zadań
stawianych przed Członkami Zarządu Spółki, strategii biznesowej oraz stabilności Spółki poprzez
promowanie podejmowania działań, mających na celu realizację planów Spółki i zwiększenia jej
wartości oraz zwiększenia zysku netto Spółki oraz wprowadzenie w Spółce przejrzystych
i sprawiedliwych zasad wynagradzania i przyznawania premii oraz zatrudnienia i awansowania, co
przyczynia się do możliwości stałego zatrudnienia doświadczonej i kompetentnej kardy, w tym
kadry kierowniczej.
ZASADY WYNAGRADZANIA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej składa się z wynagrodzenia stałego przyznawanego
w formie ryczałtu wypłacanego miesięcznie albo kwartalnie lub ryczałtu wypłacanego
w miesiącach, w których odbyło się posiedzenie Rady Nadzorczej. Wynagrodzenie dla Członków
Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. Członkom Rady Nadzorczej nie są przyznawane
zmienne składniki wynagrodzenia, jak również nagrody lub premie.
POZOSTAŁE INFORMACJE DOTYCZĄCE WYNAGRODZEŃ
Spółka nie posiada żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących.
ŁAD KORPORACYJNY
Polityka Wynagrodzeń
66
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA
Walne Zgromadzenie jest najwyższym organem spółki, służącym do realizacji uprawnień
akcjonariuszy. Walne Zgromadzenia Answear.com S.A. przeprowadzane są w oparciu o przepisy
Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki i postanowień Regulaminu Walnego Zgromadzenia
z dnia 8 października 2020 r. (dostępny na stronie internetowej Spółki), z uwzględnieniem
Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
ZWOŁANIE I ODWOŁANIE WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może być zwoływane w trybie zwyczajnym lub nadzwyczajnym.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbywa się w siedzibie Spółki lub w Warszawie, w miejscu
i terminie wskazanych w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie odbywa się corocznie w terminie sześciu miesięcy po upływie roku obrotowego.
Informację o zwołaniu Walnego Zgromadzenia wraz z podaniem miejsca i terminu (dzień i godzina)
Zarząd zamieszcza na stronie internetowej Spółki, co najmniej 26 dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd go nie zwołał
w przepisanym terminie, o którym mowa w ust. 2 oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli
uzna to za wskazane.
Odwołanie oraz ewentualna zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje w taki sam sposób
jak jego zwołanie, zapewniając przy tym jak najmniejsze negatywne skutki dla Spółki
i akcjonariuszy.
UCZESTNICTWO W WALNYM ZGROMADZENIU SPÓŁKI
Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu Spółki oraz wykonywać prawo głosu
osobiście lub przez pełnomocników. Pełnomocnictwo do głosowania powinno być udzielone na
piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie
wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego
kwalifikowanego certyfikatu. Akcjonariusz jest zobowiązany przesłać do Spółki informację
o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej.
W Walnym Zgromadzeniu mogą uczestniczyć członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej. Biegły
rewident powinien być obecny, jeżeli przedmiotem obrad mają być sprawy finansowe Spółki.
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej, oraz biegły rewident Spółki, w granicach swoich
kompetencji i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Walne
Zgromadzenie, udzielają uczestnikom Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki.
Zgodnie ze Statutem, dopuszczalny jest udział w WZA przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, z zastrzeżeniem poniższych postanowień. W przypadku, gdy ogłoszenie o zwołaniu
Walnego Zgromadzenia zawiera informację o możliwości uczestniczenia przez akcjonariuszy
w WZA przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, Spółka jest zobowiązana zapewnić
akcjonariuszom możliwość uczestniczenia w WZA przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej.
ŁAD KORPORACYJNY
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
67
KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą wszystkie sprawy związane z działalnością Spółki
oraz zastrzeżone do jego właściwości przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu. Poprzez
walne zgromadzenia akcjonariusze realizują swoje prawa korporacyjne.
Zgodnie ze Statutem, uchwały WZA zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy
prawa lub postanowienia Statutu przewidują surowsze wymogi dla powzięcia danej uchwały. WZA
jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, o ile Kodeks Spółek Handlowych
lub Statut nie stanowią inaczej.
Zgodnie ze Statutem, do kompetencji WZA, oprócz spraw określonych w KSH i innych przepisach
prawa, należą:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania zarządu z działalności Emitenta oraz sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium członkom organów Emitenta
z wykonania przez nich obowiązków;
• postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Emitenta
lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru;
• zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na
nich ograniczonego prawa rzeczowego;
• emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych,
o których mowa w art. 453 §2 KSH;
• nabycie własnych akcji w przypadku określonym w art. 362 §1 pkt 2) KSH oraz upoważnienie do
ich nabywania w przypadku określonym w art. 362 §1 pkt 8) KSH;
• zawarcie umowy, o której mowa w art. 7 KSH;
• zmiana Statutu;
• połączenie, podział lub przekształcenie Emitenta;
• rozwiązanie i likwidacja Emitenta;
• powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej;
• ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej;
• uchwalenie regulaminu WZA.
ŁAD KORPORACYJNY
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
68
GŁOSOWANIE NA WALNYM ZGROMADZENIU SPÓŁKI
Zasady głosowania na Walnym Zgromadzeniu Spółki są zgodne z zapisami Regulaminu Walnego
Zgromadzenia, Statutu Spółki oraz Kodeksu Spółek Handlowych:
Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach
oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki, o pociągnięcie ich do
odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych, bądź na żądanie akcjonariusza lub jego
reprezentanta.
Projekty uchwał proponowane przez Zarząd do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie wraz
z uzasadnieniem i materiałami, które mają być przedstawione Walnemu Zgromadzeniu
zamieszczane są na stronie internetowej Spółki w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi
i dokonanie ich oceny.
Jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że Kodeks
spółek handlowych bądź niniejszy Statut stanowi inaczej.
WALNE ZGROMADZENIA W 2025 ROKU
Dnia 16 stycznia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, działając na
podstawie art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. z dnia 4 listopada
2022 r. Dz. U. z 2023 r. poz. 120) wybrało spółkę „Mój audytor” spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością w Krakowie wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego pod numerem KRS: 0001081407 na firmę audytorską do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju sporządzonej za rok 2024.
Dnia 7 maja 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie
ustanowienia programu motywacyjnego na lata 2025-2027 dla członków zarządu, kluczowych
członków kadry menedżerskiej, pracowników i współpracowników Spółki. Szczegóły dotyczące
uchwalonego Programu Motywacyjnego zostały opisane na stronie 49 niniejszego Sprawozdania
Zarządu.
Dnia 27 czerwca 2025 r. odbyło się Walne Zgromadzenie Answear.com SA, które podjęło uchwały
w sprawie:
• zatwierdzenia sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz
zatwierdzenie sprawozdania Rady Nadzorczej z działalności w roku obrotowym 2024 r. oraz
sprawozdania Rady Nadzorczej z oceny jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za
rok 2024 oraz sprawozdania Zarządu z działalności w roku 2024
• Ustalenia sposobu pokrycia straty Spółki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 r.
• udzielenia członkom Zarządu absolutorium za rok obrotowy 2024;
• udzielenia członkom Rady Nadzorczej absolutorium za rok obrotowy 2024;
• pozytywnego zaopiniowania sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za rok obrotowy 2024;
Dnia 18 lutego 2026 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy powołało w skład Rady
Nadzorczej Spółki Pana Macieja Matusiaka. Powołanie nastąpiło na okres wspólnej z pozostałymi
członkami Rady Nadzorczej kadencji
ŁAD KORPORACYJNY
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
69
OPIS PRAW AKCJONARIUSZY WYNIKAJĄCY Z REGULAMINU WALNEGO
ZGROMADZENIA
Prawa i obowiązki Akcjonariuszy określa w szczególności Kodeks spółek handlowych, Ustawa
o Obrocie, Ustawa o Ofercie oraz Statut. W szczególności:
• akcjonariuszom Emitenta przysługuje prawo do rozporządzania akcjami;
• akcjonariuszom Emitenta przysługuje prawo do udziału w zysku wykazanym w rocznym,
zbadanym przez biegłego rewidenta jednostkowym sprawozdaniu finansowym, który zostanie
przeznaczony uchwałą Walnego Zgromadzenia do wypłaty na rzecz akcjonariuszy Emitenta
(prawo do dywidendy);
• akcjonariuszom przysługuje prawo objęcia akcji nowej emisji w stosunku do liczby posiadanych
akcji (prawo poboru);
• w przypadku likwidacji Emitenta, każda akcja upoważnia do proporcjonalnego udziału
w podziale majątku pozostałego po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli Emitenta;
• akcjonariusz wykonuje prawo głosu na Walnych Zgromadzeniach. Każda akcja daje prawo do
jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu;
• akcjonariuszom Emitenta reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego Emitenta
lub co najmniej połowę ogółu głosów w Emitencie przysługuje prawo zwołania nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia;
• akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego Emitenta mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy Emitenta
i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia;
• akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego Emitenta mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia;
• akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego Emitenta mają prawo zgłaszania Emitentowi projektów uchwał dotyczących spraw
wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Emitenta lub spraw,
które mają zostać wprowadzone do porządku obrad;
• każdy akcjonariusz Emitenta ma prawo żądać wydania mu odpisów wniosków w sprawach
objętych porządkiem obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Zarząd jest zobowiązany do
udzielenia akcjonariuszowi Emitenta, podczas obrad Walnego Zgromadzenia, na jego żądanie
informacji dotyczących Emitenta, jeżeli jest to uzasadnione dla oceny sprawy objętej
porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia;
• akcjonariuszom Emitenta, reprezentującym co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego,
przysługuje prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej w drodze głosowania oddzielnymi
grupami;
• każdy akcjonariusz Emitenta ma prawo do wskazania kandydata na niezależnego członka Rady
Nadzorczej
• Akcjonariuszom Emitenta przysługuje prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia;
• Zgodnie z art. 84 Ustawy o Ofercie, na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy Emitenta,
posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów, Walne Zgromadzenie może podjąć uchwałę
w sprawie zbadania przez biegłego, na koszt Emitenta, określonego zagadnienia związanego
z utworzeniem Emitenta lub prowadzeniem jego spraw.
ŁAD KORPORACYJNY
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
70
W związku z wejściem w życie z dniem 1 lipca 2021 r. zbioru zasad ładu korporacyjnego „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSN2021”), Spółka stosuje się do wyżej
wspomnianego zbioru zasad ładu korporacyjnego. Wszystkie wyjątki od stosowania wspomnianych
zbiorów zasad są opisane w niniejszym Sprawozdaniu z działalności Spółki oraz w raporcie
bieżącym dotyczącym niestosowania zasad szczegółowych zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021″ dostępnym na stronie internetowej Spółki oraz poniżej.
Spółka stosuje wszystkie zasady szczegółowe ładu korporacyjnego określone w Dobrych
Praktykach GPW, z zastrzeżeniem wskazanych poniżej:
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności
określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1
Spółka nie stosuje powyższych zasad. W Spółce nie została przyjęta polityka różnorodności wobec
Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Spółka popiera wprowadzenie tej zasady, wskazuje
jednak, że decyzja o składzie Rady Nadzorczej Spółki jest podejmowana przez akcjonariuszy na
Walnym Zgromadzeniu Spółki, Członkowie Zarządu Spółki natomiast powoływani są przez Radę
Nadzorczą Spółki, co w konsekwencji oznacza, że decyzja co do składu osobowego organów leży
wyłącznie w kompetencji określonych organów i podmiotów. Kryteriami stosowanymi w pierwszej
kolejności przy kształtowaniu polityki zatrudnienia i wyboru członków organów Spółki oraz jej
kluczowych menadżerów są wiedza, doświadczenie i umiejętności. Spółka nie wyklucza, że zasada
ta będzie mogła być stosowana w przyszłości.
Zasada 2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika
z przepisów prawa.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne, niemniej
jednak zgodnie z Regulaminami Rady Nadzorczej i Zarządu organy te mogą postanowić
o głosowaniu tajnym w każdej sprawie bezwzględną większością głosów obecnych na posiedzeniu
członków RN.
Zasada 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: (…)
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie przyjęła polityki różnorodności w odniesieniu do
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
ŁAD KORPORACYJNY
Oświadczenie o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego
71
Spółka stosuje wszystkie zasady szczegółowe ładu korporacyjnego określone w Dobrych
Praktykach GPW, z zastrzeżeniem wskazanych poniżej:
Zasada 3.1.
Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję
audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej
działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Na chwilę obecną w Spółce stosowane są systemy kontroli
wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem. Zasada nie jest stosowana w pełni w zakresie funkcji
compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego. W Spółce, ze względu na wielkość oraz rodzaj
prowadzonej działalności, nie funkcjonuje wyodrębniona komórka/dział audytu wewnętrznego oraz
compliance. W Spółce powołany został Komitet Audytu, którego zadaniem jest realizacja
obowiązków określonych przepisami prawa. Wraz ze wzrostem skali działalności Spółka planuje
wyodrębnienie funkcji audytu wewnętrznego oraz stopniową rozbudowę systemu compliance, który
na dzień sporządzenia niniejszego raportu obejmuje wdrożone procedury wewnętrzne wymagające
od pracowników stosowania zasad minimalizujących ryzyko niezgodności, m.in.:
- procedurę należytej staranności
- procedurę dotyczącą usług niematerialnych
- procedurę w zakresie przeciwdziałania niewywiązywaniu się z obowiązku przekazywania informacji
o schematach podatkowych
- politykę podatkową - dokument wewnętrzny do obowiązkowej publikowanej strategii podatkowej
- politykę cen transferowych
- procedurę AML
- politykę Bezpieczeństwa Danych Osobowych
- procedura ochrony sygnalistów.
Zasada 3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki
lub rodzaj jej działalności.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie wyodrębnia na obecnym etapie swojego rozwoju
w swojej strukturze odrębnych jednostek odpowiedzialnych za zadania poszczególnych systemów
lub funkcji. W ocenie Spółki z uwagi na jej rozmiar oraz rodzaj działalności wyodrębnienie takich
jednostek nie jest konieczne na obecnym etapie rozwoju.
ŁAD KORPORACYJNY
Oświadczenie o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego
72
Spółka stosuje wszystkie zasady szczegółowe ładu korporacyjnego określone w Dobrych Praktykach
GPW, z zastrzeżeniem wskazanych poniżej:
Zasada 3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań,
a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada 3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio
prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Zasada 3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli
rada pełni funkcję komitetu audytu.
Spółka nie stosuje powyższych zasad. Spółka nie powołała osób odpowiedzialnych za zarządzanie
ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Jeżeli będzie to uzasadnione z uwagi na oczekiwania
akcjonariatu, Spółka nie wyklucza rozpoczęcia realizowania niniejszej zasady w przyszłości, o ile na
przeszkodzie nie będą stały względy natury technicznej.
Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia
w czasie rzeczywistym.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Spółka nie przewiduje zapewnienia powszechnie dostępnej
transmisji obrad Walnego Zgromadzenia Spółki w czasie rzeczywistym z uwagi na związane z tym
koszty oraz ryzyka natury technicznej. Jeżeli będzie to uzasadnione z uwagi na strukturę
akcjonariatu Spółki, Spółka nie wyklucza jednak rozpoczęcia realizowania niniejszej zasady
w przyszłości jeżeli nie będą stały na przeszkodzie względy natury technicznej oraz koszty.
Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji
menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez
uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla
spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia
przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu
uchwalania programu.
Spółka nie stosuje powyższej zasady. W Spółce obowiązywały programy motywacyjne dla
pracowników oraz współpracowników o istotnym znaczeniu dla Spółki i Członków Zarządu, które nie
spełniają warunków określonych w powyższej zasadzie i nie są programami opcji managerskich.
Program dotyczy lat 2020 – 2022, 2023 oraz 2024.
ŁAD KORPORACYJNY
Oświadczenie o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego
73
OPIS GŁÓWYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA
W SYSTEMIE KONTROLI WEWNETRZNEJ I ZARZADZANIA RYZYKIEM
W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Zasady i procedura sporządzania sprawozdań finansowych uregulowane są w szczególności przez
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej, Ustawę o rachunkowości oraz
wewnętrzne procedury funkcjonujące w Spółce. Ustanowienie systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych ma na celu
w szczególności zapewnienie kompletności przetwarzania danych finansowych oraz zachowania
poprawności informacji finansowych zawartych w sprawozdaniach finansowych i raportach
okresowych. Implementowane procedury mają za zadanie zapewnienie właściwej autoryzacji
rejestrowanych operacji oraz ujęcie w sprawozdaniach finansowych wszystkich operacji, zachowanie
poprawności arytmetycznej oraz zapewnienie że ujmowane w sprawozdaniach finansowych operacje
faktycznie wystąpiły.
ZASADY ZMIANY STATUTU SPÓŁKI
Zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych, zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały na
Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Uchwała o zmianie statutu jest skuteczna od chwili wpisu do
KRS. Status Spółki nie zawiera zapisów odmiennych od przepisów Kodeksu Spółek Handlowych,
regulujących zmianę Statutu.
ŁAD KORPORACYJNY
Oświadczenie o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego
INNE
INFORMACJE
07
75
Struktura zatrudnienia na 31 grudnia 2025 r. w podziale na rodzaj
współpracy
LICZBA OSÓB WSPÓŁPRACUJĄCYCH W PODZIALE NA KRAJE
Liczba osób współpracujących na koniec każdego roku
w podziale na kluczowe działy i komórki
Pracownicy Answear.com stanowią istotny kapitał
organizacji. Pomimo niższej rentowności struktura
i wielkość zatrudnienia pozostały na podobnym
poziomie jak w poprzednim roku, zapewniającym
stabilność i pełną zdolność operacyjną Spółki.
Ponad 50% udział w strukturze zatrudnienia
stanowią osoby pracujące przy obsłudze zamówień
w magazynie.
W ramach obsługi logistycznej Spółka współpracuje
z kilkoma agencjami pośrednictwa pracy co
pozwala na elastyczne dopasowanie obsady
magazynu do bieżących potrzeb.
Duży udział (24%) stanowią pracownicy związani ze
sprzedażą, czyli Biura Obsługi Klienta, Dział
Handlowy, Studio Fotograficzne, Dział Kontentu
i Grafiki oraz zespoły obsługujące concept store’y
w Fabryce Norblina. Istotną część personelu
stanowią pracownicy działu Marketingu (13%).
Obsługa rynków zagranicznych jest zcentralizowana
w Krakowie, jednak w każdym z krajów Spółka
współpracuje również z osobami działającymi
lokalnie, głównie w obszarze marketingu,
monitorowania rynku i obsługi klienta, aby zapewnić
jak najlepszą efektywność i jakość działania
Answear. Answear stworzył również osobny dział
dedykowany do rozwoju i obsługi Marki Własnej.
v
CZ: 10 osób
SK: 9 osób
HU: 7 osób
BG: 5 osób
UA: 12 osób
RO: 9 osób
GR: 9 osób
HR i SI: 10 osób
55
96
213
876
65
81
221
838
87
114
281
858
Umowy współpracy
(umowy o świadczenie
usług)
Umowa zalecenia i o
dzieło
Agencje pracy
tymczasowej
Umowa o pracę
2025 2024 2023
Dział / komórka 2023 2024 2025
Marketing
139 150 172
Zakupy i Sprzedaż
255 286 311
Marka Własna
13 13 16
HR
13 14 17
Finanse
3 5 4
Księgowość
33 31 35
Dział Prawny
5 7 10
IT
42 76 85
Administracja
14 10 12
Logistyka
657 604 669
Łącznie 1174 1196 1331
INNE INFORMACJE
Struktura Zatrudnienia
76
INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH SPÓŁKI Z INNYMI
PODMIOTAMI
Spółka posiada jednostkę zależną – Spółkę Wearco CZ. s.r.o., w której Spółka posiada 100%
udziałów i która nie podlega konsolidacji zgodnie z Założeniami Koncepcyjnymi do Standardów oraz
postanowienia MSR 1 „Prezentacja sprawozdań finansowych”, korzystając z możliwości wyłączenia
z konsolidacji jednostek, których dane finansowe nie są istotne.
Spółka nie posiada innych inwestycji krajowych i zagranicznych, w szczególności papierów
wartościowych, instrumentów finansowych, wartości niematerialnych i prawnych oraz
nieruchomości.
Spółka jest powiązana ze spółką Brandbq Sp. z o.o. poprzez wspólnego udziałowca Answear.com
S.A. i Brandbq Sp. z o.o., czyli Fundacje Rodzinne AB&F i KB&F, a dodatkowo obydwa podmioty są
powiązane osobowo poprzez Prezesa Zarządu Krzysztofa Bajołka, pełniącego tą funkcję
w obydwóch spółkach.
Spółka jest powiązana osobowo również z podmiotami, z którymi nie zawierała w okresie objętym
historycznymi informacjami finansowymi żadnych istotnych transakcji:
1. Nova prosta Spółka akcyjna – KRS: 0001021478
2. Carmino Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością – KRS: 0000355725
3. Brandbq Slovensko s.r.o. – ICO: 51967260
4. BrandBQ CZ s.r.o. – ICO: 17642078
5. AB&F Fundacja Rodzinna
6. KB&F Fundacja Rodzinna
7. Rewa Prosta Spółka Akcyjna – KRS:0001084273
8. BrandBQ RO S.R.L. CUI: 53044849
Bliscy członkowie rodziny Krzysztofa Bajołka, zatrudnieni w Spółce:
- Kamil Bajołek
- Aleksandra Bajołek
Transakcje z podmiotami powiązanymi były zawierane na warunkach rynkowych. Transakcje zostały
przedstawione w Sprawozdaniu finansowym – Nota 25.
OPIS ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM
Spółka nie prowadzi istotnych postępowań toczących się przez sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji – postępowanie wyjaśniające
Dnia 5 lipca 2023 r. Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji wszczął postępowanie wyjaśniające
wobec Spółki w związku z implementacją europejskiej dyrektywy omnibus w sklepie
www.answear.hu, którego celem była weryfikacja czy spółka na rynku węgierskim poprawnie
wdrożyła ww. dyrektywę. Postępowanie dotyczyło okresu od 28 maja 2022 roku do września 2023
roku. W toku postępowania urząd rozszerzył przedział czasowy weryfikacji działań Spółki na rynku
węgierskim, w tym w zakresie praktyk promocyjnych na okres 2016-2022.
Weryfikowana była zarówno praktyka Spółki, która polegała na wskazywaniu 3 cen produktu (tzw.
„ceny pierwszej”, najniższej ceny sprzedaży z ostatnich 30 dni przed wprowadzeniem obniżki oraz
aktualnej ceny) w okresie od implementacji dyrektywy Omnibus, jak i dochowanie staranności
zawodowej w polityce cenowej oraz praktykach promocyjnych w rozszerzonym okresie
postępowania.
W marcu 2025 r. Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji wydał wstępną decyzję bez stwierdzenia
czy stosowane praktyki mogły wprowadzać w błąd i tym samym bez nałożenia jakiejkolwiek kary.
Jednocześnie Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji stwierdził, że właściwym urzędem do
rozpatrzenia sprawy Answear jest lokalny Urząd Ochrony Konsumentów, do którego HCA planuje
przekazać sprawę.
W kwietniu 2025 r. Węgierski Urząd Ochrony Konkurencji zamknął postępowanie bez stwierdzenia
jakiegokolwiek naruszenia lub jego braku, a tym samym bez nakładania jakiejkolwiek grzywny na
Spółkę. Decyzja Urzędu zobowiązała Answear do wdrożenia wewnętrznej polityki zgodności
z przepisami w węgierskim sklepie, które Spółka opracowała i wprowadziła uchwałą Zarządu z dnia
2 września 2025 r.
Lokalny Urząd Ochrony Konsumentów, do którego HCA przekazał sprawę w marcu br. nie podjął
żadnych działań. W związku z tym Zarząd nie podjął decyzji o tworzeniu rezerwy na ewentualne
skutki toczącego się postępowania. Jednocześnie Zarząd Spółki stoi na stanowisku, iż dochował
należytej staranności w tworzeniu polityki cenowej zarówno przed implementacją dyrektywy
Omnibus, jak i po jej wdrożeniu, uwzględniając transparentność stosowanych cen i upustów jako
podstawowy filar komunikacji sklepu internetowego z węgierskimi klientami.
INNE INFORMACJE
77
PROGNOZA FINANSOWA
Zarząd Spółki nie publikuje prognoz finansowych.
PORĘCZENIA I GWARANCJE
Poręczenia i gwarancje otrzymane przez Spółkę zostały opisane w Sprawozdaniu Finansowym – Nota 26.
Zarówno Spółka jak i podmiot zależny nie udzieliła poręczeń kredytu, pożyczki ani gwarancji.
INFORMACJE, KTÓRE ZDANIEM EMITENTA SĄ ISTOTNE DLA OCENY JEGO SYTUACJI KADROWEJ,
MAJĄTKOWEJ, FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN, ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ
ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ EMITENTA
Sprawozdanie finansowe zawiera podstawowe informacje, które są istotne dla oceny sytuacji
Answear.com S.A. Zdaniem Zarządu nie istnieją obecnie żadne zagrożenia dla realizacji zobowiązań
Spółki.
ODDZIAŁY
Spółka Answear.com S.A. nie posiada oddziałów.
UMOWY KREDYTOWE, UMOWY O LIMITY NA GWARANCJE BANKOWE ORAZ INNE UMOWY
DOTYCZĄCE FINANSOWANIA SPÓŁKI
Dnia 27 stycznia 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy faktoringowej 4325/7184/2022
z późniejszymi zmianami, zawartej z Santander Factoring Sp. z o.o., na podstawie którego zwiększono
udostępniony Spółce limit z kwoty 10.000.000 PLN do kwoty 15.000.000 PLN poprzez połączenie
dotychczasowych limitów przyznanych Answear.com SA oraz BrandBQ Sp. z o.o.
W ramach umowy Spółka może korzystać z usług finansowania dostaw w formie confirmingu oraz
faktoringu odwrotnego.
Zabezpieczenia z tytułu aneksowanej umowy faktoringowej stanowią:
- umowa przystąpienia do długu zawarta pomiędzy Santander Factoring Sp. z o.o. i BrandBQ Sp. z o.o.
- oświadczenie o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
- nieodwołalne pełnomocnictwo do rachunków bankowych Spółki prowadzonych w Santander Bank SA.
Dnia 8 kwietnia 2025 r. Spółka zawarła aneks nr 2 do umowy faktoringu odwrotnego nr 3799/07/2024
z dnia 17 września 2024 r. zawartej z PKO Faktoring SA, na podstawie którego nastąpiło połączenie w/w
umowy z limitem 10 mln zł z umową nr 3352/09/2023 z limitem 40 mln zł w jedną umowę o łącznym
limicie w wysokości 50 mln zł. Okres obowiązywania łącznego limitu został ustalony do 30 listopada
2025 r. Waluty uruchomienia: PLN oraz EUR.
Zabezpieczenia z tytułu aneksowanej umowy faktoringowej stanowią:
- zastaw rejestrowy na zapasach towarów handlowych marki Answear
- przelew wierzytelności z polisy ubezpieczenia zapasów objętych zastawem rejestrowym
- pełnomocnictwo do rachunku bankowego Klienta w PKO Bank Polski SA
- weksel in blanco Spółki.
Dnia 15 lipca 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego zawartej
z PKO BP SA, zwiększającego kwotę dostępnego limitu z 78 mln zł do 88 mln zł.
Spółka w ramach udzielonej linii ma prawo korzystać z następujących produktów:
- kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 65 mln zł,
- kredytu obrotowego odnawialnego do kwoty 65 mln zł,
- kredytu obrotowego nieodnawialnego do kwoty 10 mln zł,
- gwarancji bankowych do kwoty 9 mln zł.
Aneksowanie umowy odbyło się bez zmiany dotychczasowych zabezpieczeń umowy limitu
kredytowego.
Dnia 15 lipca 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy faktoringowej zawartej z Santander Factoring
Sp. z o.o., zwiększającego kwotę dostępnego limitu z 15 mln zł do 20 mln zł.
Aneks wydłużył okres dostępnego finansowania do 31 sierpnia 2026 r.
Aneksowanie umowy odbyło się bez zmiany dotychczasowych zabezpieczeń.
Dnia 15 lipca 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy faktoringu odwrotnego, zawartej z PKO
Faktoring SA, zwiększającego kwotę dostępnego limitu z 50 mln zł do 60 mln zł. W związku z aneksem
Spółka dostarczyła Faktorowi dodatkowe zabezpieczenie w zakresie oświadczenia o poddaniu się
egzekucji przez Spółkę z aktu notarialnego z art. 777 par. 1 pkt 5) kodeksu postępowania cywilnego do
kwoty 90.000.000,00 PLN. Pozostałe zabezpieczenia umowy nie zmieniły się.
INNE INFORMACJE
78
Dnia 28 października 2025 r. spółka zawarła aneks do Umowy ramowej o linię rewolwingową na
udzielanie gwarancji bankowych, otwieranie akredytyw i udzielanie kredytów handlowych oraz aneks do
Umowy o kredyt w rachunku bieżącym, na podstawie których Bank Handlowy SA w Warszawie
przedłużył dostępność linii i kredytów na finansowanie bieżącej działalności Spółki do dnia 27
października 2026 r.
Spółka w ramach udzielonej linii ma prawo korzystać z następujących produktów:
- kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 30.000.000 PLN
- linii rewolwingowej na udzielanie gwarancji bankowych, otwieranie akredytyw i udzielanie kredytów
handlowych do kwoty 25.000.000 PLN.
Zabezpieczenia wierzytelności Banku Handlowego w Warszawie z tytułu aneksowanych umów nie
zmieniły się i stanowią:
- zastaw rejestrowy ustanowiony na zapasach marki PRM zgodnie z Umową o Ustanowienie Zastawu
Rejestrowego wraz z cesją praw z umowy ubezpieczenia,
- cesja wierzytelności z tytułu umowy na usługi kurierskie,
- przedłużone o okres 1 roku oświadczenia o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
w trybie art. 777 § 1 pkt. 5) Ustawy z dnia 17 listopada 1964 r. Kodeks postępowania cywilnego
("KPC").
W dniu 28 października 2025 r. Spółka zawarła aneks nr 3 do Umowy Ramowej nr 11/085/24/Z/VX, na
podstawie którego mBank SA zwiększył kwotę dostępnej linii wieloproduktowej na finansowanie
bieżącej działalności Spółki z kwoty 110.000.000 PLN do 130.000.000 PLN. Linia dostępna jest do dnia
20 lipca 2027 r.
Spółka w ramach udzielonej linii ma prawo korzystać z następujących produktów:
- kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 67.000.000 PLN,
- kredytu obrotowego odnawialnego do kwoty 45.000.000 PLN,
- gwarancji bankowych do kwoty 18.000.000 PLN.
Zabezpieczenia wierzytelności mBanku z tytułu aneksowanej umowy nie zmieniły się i stanowią:
- weksel in blanco, wystawiony przez Spółkę razem z deklaracją wekslową,
- cesja na rzecz mBanku wierzytelności należnych Spółce z tytułu umowy handlowej - na podstawie
umowy o cesję należności nr ZAB/111/0167/2021 z późniejszymi zmianami,
- zastaw na prawie z rejestru znaku towarowego ,,Answear", na podstawie umowy zastawniczej nr
11/003/18 z późniejszymi zmianami,
- zastaw na papierze wartościowym znajdującym się w publicznym obrocie, na podstawie umowy
zastawniczej nr ZAB/111/0071/2023 z późniejszymi zmianami,
- oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 Kodeksu postępowania cywilnego,
w formie aktu notarialnego, do kwoty 195.000.000 PLN, z określeniem terminu wystąpienia
z wnioskiem o nadanie aktowi notarialnemu klauzuli wykonalności do dnia 20 lipca 2029 r.
Dnia 31 października 2025 r. Spółka aneksowała umowę na udzielenie limitu kredytowego
wielocelowego z dnia 28 czerwca 2022 r. z późniejszymi zmianami, zawartą z PKO Bank Polski SA, na
podstawie której bank zwiększył kwotę dostępnej linii na finansowanie bieżącej działalności Spółki
z 88.000.000 PLN do 111.000.000 PLN. Linia dostępna jest do dnia 31 października 2027 r. Spółka
w ramach udzielonej linii ma prawo korzystać z następujących produktów:
- kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 95.000.000 PLN,
- kredytu obrotowego odnawialnego do kwoty 95.000.000 PLN,
- kredytu obrotowego nieodnawialnego do kwoty 10.000.000 PLN,
- gwarancji bankowych do kwoty 12.000.000 PLN.
Zabezpieczenia wierzytelności banku z tytułu aneksowanej umowy stanowią:
- wystawienie przez Spółkę weksla własnego in blanco z deklaracją wekslową,
- ustanowienie zastawu rejestrowego do najwyższej sumy zabezpieczenia w kwocie 188.700.000 PLN
na zapasach, tj. towarach handlowych o wartości 255.000.000 PLN, zlokalizowanych w miejscowości
Kokotów 812C, 32-002 Kokotów,
- dokonanie przelewu wierzytelności pieniężnej z umowy ubezpieczenia zapasów,
- ustanowienie zastawu rejestrowego do najwyższej sumy zabezpieczenia równej 188.700.000 PLN na
zdematerializowanych papierach wartościowych (akcje zdematerializowane) Spółki w liczbie 250.000
szt.,
- przelew środków pieniężnych na rachunek PKO BP SA w rozumieniu art. 102 Prawa bankowego
w wysokości 1.000.000 PLN,
- ustanowienie zastawu rejestrowego na znaku towarowym "PRM", do najwyższej sumy
zabezpieczenia równej 188.700.000 PLN.
- oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 Kodeksu postępowania cywilnego,
w formie aktu notarialnego, do kwoty 188.700.000 PLN, z określeniem terminu wystąpienia
z wnioskiem o nadanie aktowi notarialnemu klauzuli wykonalności do dnia 31 stycznia 2032 r.
INNE INFORMACJE
79
Dnia 1 grudnia 2025 r. Spółka podpisała aneks do umowy faktoringu odwrotnego, zawartej z PKO
Faktoring SA, zwiększający kwotę dostępnego limitu z 60 mln zł do 75 mln zł oraz wydłużający okres
finansowania do 30 listopada 2026 r.
Aneksowanie umowy odbyło się bez zmiany charakteru dotychczasowych zabezpieczeń, którymi są:
- nieodwołalne pełnomocnictwo do rachunku bankowego Spółki prowadzonego przez PKO Bank Polski
S.A.;
- weksel in blanco z deklaracją wekslową;
- zastaw rejestrowy na towarach handlowych sklepu pod marką Answear zlokalizowanych
w miejscowości Kokotów 812C,32-002 Kokotów o wartości nie niższej niż 150 mln zł;
- przelew praw do odszkodowań z tytułu zawartej przez Spółkę z wybranym przez nią
ubezpieczycielem umowy ubezpieczenia towarów handlowych o wartości nie niższej niż 150 mln zł;
- notarialne oświadczenie o poddaniu się egzekucji w zakresie roszczeń Faktora wynikających
z Umowy Faktoringowej, w trybie art. 777 § 1 pkt 5 Kodeksu postępowania cywilnego.
WPŁYW OBECNYCH WYDARZEŃ GEOPOLITYCZNYCH NA DZIAŁANOŚĆ SPÓŁKI
Zarząd przeanalizował wpływ nowych wydarzeń geopolitycznych – w szczególności na wojny na Bliskim
Wschodzie - na działalność Spółki stwierdzając brak zagrożeń mogących w istotny sposób na sprzedaż
i procesy operacyjne Spółki. Answear.com SA zaopatruje się w towar u dystrybutorów w EU lub w Polsce
i tylko niewielka część dostaw dotycząca części oferty marki własnej Answear_Lab realizowana jest z Azji
drogą morską. Szlaki handlowe dla przemysłu odzieżowego nie są poprowadzone przez obszar morski
konfliktu, zatem Zarząd nie przewiduje negatywnego wpływu na możliwość zaopatrzenia sklepu
multibrandowego w towar.
Jeśli chodzi o sytuację na rynku ukraińskim, to zgodnie z komunikatem z dnia 15 maja 2022 r. Zarząd
poinformował o przywróceniu sprzedaży na tym rynku po okresie wstrzymania działalności w dniu
wybuchu wojny. Dostawy realizowane są w regionach nie objętych działaniami wojennymi, a klienci
mogą obecnie odbierać towary zamówione i opłacone za pośrednictwem internetu bądź płatne za
pobraniem w przypadku dostawy kurierskiej. Spółka nie posiada aktywów trwałych ani umów najmu na
rynku ukraińskim. Cały zapas Spółki, z którego realizowane są zamówienia wszystkich klientów, również
tych z Ukrainy, zlokalizowany jest w magazynie centralnym w Kokotowie.
Z dostaw jest wyłączona południowo-wschodnia część obszaru Ukrainy, gdzie prowadzone są działania
wojenne.
W ocenie Zarządu czynniki geopolityczne nie wpływają istotnie na ciągłość dostaw towarów.
Jednocześnie Spółka identyfikuje potencjalne obszary ryzyka obejmujące:
• zmienność kursów walut na rynkach, na których działa,
• zmiany kosztów transportu i logistyki,
• wahania marży,
• inflację.
Na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego Zarząd nie zidentyfikował istotnego negatywnego
wpływu powyższych czynników na wyniki finansowe Spółki, jednak sytuacja ta pozostaje przedmiotem
bieżącego monitorowania.
ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ
W dniu 19 stycznia 2026 r. wpłynęło do Spółki zawiadomienie o rezygnacji Pana Mateusza Gzyla
z zasiadania w Radzie Nadzorczej Spółki ze skutkiem na dzień 31 stycznia 2026 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 18 lutego 2026 r. powołało w skład Rady
Nadzorczej Spółki Pana Macieja Matusiaka. Powołanie nastąpiło na okres kadencji wspólnej
z pozostałymi członkami Rady Nadzorczej.
INNE INFORMACJE
PODSTAWY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI ANSWEAR.COM S.A.
Niniejsze sprawozdanie z działalności Answear.com S.A. obejmuje okres sprawozdawczy od 1 stycznia do
31 grudnia 2025 r. oraz okres porównawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.
Sprawozdanie z działalności zostało sporządzone przy zachowaniu zgodności z jednostkowym
sprawozdaniem finansowym oraz raportami bieżącymi.
Zawartość sprawozdania z działalności jest zgodna Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca
2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim, Ustawą z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości oraz Regulaminem Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Krzysztof Bajołek
Prezes Zarządu
Jacek Dziaduś
Wiceprezes Zarządu
ds. finansowych
Magdalena Dąbrowska
Wiceprezes Zarządu
Bogusław Kwiatkowski
Członek Zarządu
INNE INFORMACJE
81
WYJAŚNIENIEPOJĘCIE
Region Europy Środkowo-Wschodniej=CEE
Cost to sales ratio – współczynnik kosztów marketingu kalkulowany jako iloraz sumy kosztów działu i działalności marketingowej i sprzedaży on-line
w okresie
= CSR
Gros Rating Point – Wartość określająca siłę (skuteczność w dotarciu do klienta) kampanii reklamowej poprzez procentowy lub liczbowy wskaźnik
oglądalności. GRP = częstotliwość * ilość odbiorców z grupy docelowej(wyrażona w procentach).
=GRP
Gros Merchandise Value – volumen sprzedaży brutto (przed zwrotami) określający łączną wartość sprzedaży towarów=GMV
stosunek wyświetleń reklamy do łącznej liczby wyświetleń wszystkich reklam reklamodawców w tym samym okresie= Share of voice
(Przychody ze sprzedaży – Wartość sprzedanych towarów i materiałów) / Przychody ze sprzedaży=Rentowność marży brutto %
Zysk z działalności operacyjnej + Amortyzacja=EBITDA
Fashion Trends Group Sp. z o.o. – podmiot, który dokonał zbycia Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa na rzecz Answear.com SA=FTG / FTG Sp. z o.o.
EBITDA / Przychody ze sprzedaży= marża EBITDA %
Liczba klientów, którzy w ciągu ostatnich 12 miesięcy złożyli przynajmniej jedno zamówienie=Liczba aktywnych klientów
Stock keeping unit (ENG) – jednostka zapasu w Answear.com S.A. uwzględniająca model i kolor, bez uwzględnienia rozmiaru danego produktu=SKU
Sprzedaż online obejmuje zafiskalizowaną sprzedaż w danym okresie (z uwzględnieniem zafiskalizowanych zwrotów), łącznie ze sprzedażą
prowadzoną na zasadach komisu wyrażoną w pełnej wartości (w cenie sprzedaży do klienta), jak również opłatami klientów za transport przesyłek
o wartości poniżej progu darmowej dostawy
=Sprzedaż online
Sprzedaż towaru poprzez aplikację i przeglądarkę na telefonie komórkowym=Kanał „mobile”
Odsetek % wizyt na stronach Answear zakończonych złożeniem przez klienta zamówienia zakupu=Współczynnik konwersji
Zorganizowana Część Przedsiębiorstwa= ZCP
SŁOWNICZEK POJĘĆ
