Spis treści
LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU 3
1. UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE 4
1.1. Sytuacja gospodarcza 4
1.2. Kondycja branży budowlanej w Polsce 19
2. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ERBUD W 2025 R. 26
2.1. Skład Grupy Kapitałowej 26
2.2. Segmenty działalności Grupy ERBUD S.A. 27
2.3. Kierunki rozwoju działalności Grupy ERBUD 57
3. WYNIKI FINANSOWE GRUPY ERBUD W 2025 R. 62
3.1. Najistotniejsze czynniki kształtujące wynik finansowy 62
3.2. Przychody ze sprzedaży 62
3.3. Koszty 63
3.4. Pozostałe przychody i koszty operacyjne i finansowe 64
3.5. Sprawozdanie z sytuacji finansowej 65
3.6. Przepływy pieniężne 65
3.7. Zmiany w kapitale własnym 66
3.8. Zadłużenie odsetkowe 67
3.9. Należności i zobowiązania warunkowe 76
3.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz wyników na 2025 rok 80
3.11. Rekomendacja Zarządu odnośnie podziału zysku za rok 2025. 80
4. WYNIKI FINANSOWE ERBUD S.A. 81
4.1. Czynniki kształtujące wynik finansowy w 2025 r. 81
4.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej 83
4.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych 83
4.4. Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym 83
4.5. Podstawowe wskaźniki finansowe ERBUD S.A. 84
5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 85
5.1. Ryzyko finansowe 85
5.2. Ryzyko operacyjne 87
5.3. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną i geopolityczną 87
5.4. Ryzyko prawne i regulacyjne 87
5.5. Ryzyko podatkowe 88
5.6. Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem 88
5.7. Ryzyko cyberataku 88
5.8. Ubezpieczenia 89
6. SPRAWY SPORNE 91
6.1. Istotne postępowania w których Emitent jest powodem 91
6.2. Istotne postępowania w których Emitent jest pozwanym 92
7. ERBUD S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM 96
7.1. Obecność ERBUD S.A. na rynku kapitałowym 96
7.2. Struktura akcjonariatu 96
7.3. Notowania akcji ERBUD S.A. w 2025 roku 96
7.4. Relacje inwestorskie 97
7.5. Budowanie wartości dla akcjonariuszy 97
7.6. Dywidenda 98
8. ŁAD KORPORACYJNY 99
8.1. Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego 99
8.2. Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych 100
8.3. Akcje oraz akcjonariusze ERBUD S.A. 101
8.4. Statut i walne zgromadzenie 104
8.5. Działalność Rady Nadzorczej 107
8.6. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych 112
8.7. Działalność Zarządu 113
9. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ERBUD 119
ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji 122
Taksonomia 181
ESRS E1 – Zmiana klimatu 199
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie 214
ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym 218
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze 225
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie 244
10. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU 250
__ kwietnia 2021 r
3
LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
rok 2025 pokazał, że w zmiennym otoczeniu wygrywają organizacje zdolne do szybkiej adaptacji i
konsekwentnego działania. W Grupie ERBUD nie tylko reagowaliśmy na wyzwania – aktywnie je
wykorzystywaliśmy, wzmacniając fundamenty naszego biznesu i rozwijając obszary o największym
potencjale.
Działamy w branży, która znajduje się w centrum przemian gospodarczych i energetycznych Europy. To dla
nas nie tylko wyzwanie, ale przede wszystkim szansa. Dlatego konsekwentnie rozwijamy model oparty na
trzech kluczowych filarach: budownictwie kubaturowym, sektorze Odnawialnych Źródeł Energii, usługach
serwisowych dla przemysłu, których uzupełnieniem jest najnowsza działalność, czyli budownictwo modułowe
z drewna. Wszystkie trzy nasze podstawowe historyczne działalności odnotowały bardzo dobre wyniki,
czwarty pozostaje w fazie rozwoju. Taka konstrukcja Grupy daje nam odporność, elastyczność i zdolność do
skalowania działalności tam, gdzie pojawia się realna wartość.
Transformacja energetyczna przestała być trendem – stała się rzeczywistością biznesową. ONDE jest dziś
jednym z jej aktywnych uczestników, rozwijając projekty wiatrowe i fotowoltaiczne oraz zwiększając nasze
zaangażowanie w aktywa własne. To kierunek, który buduje długoterminową wartość i zmienia profil Grupy.
Segment przemysłowy pozostaje naszym stabilizatorem – przewidywalnym, rentownym i odpornym na
krótkoterminowe wahania rynku. Rozwijamy kompetencje, zwiększamy skalę działalności i konsekwentnie
umacniamy pozycję w Polsce oraz w Niemczech. Budownictwo kubaturowe pozostaje fundamentem –
selektywnie podchodzimy do projektów, koncentrując się na jakości portfela i rentowności, a nie wyłącznie
na skali.
Nie tracimy z pola widzenia tego, co najważniejsze – ludzi i odpowiedzialności. Bezpieczeństwo pracy, rozwój
kompetencji, w tym dostosowanie biznesu do nowych technologii oraz działania w obszarze ESG są integralną
częścią naszego sposobu zarządzania. To nie są deklaracje – to codzienna praktyka.
Za nami rok wymagający, ale dobrze wykorzystany. Przed nami kolejne etapy rozwoju, które chcemy
realizować w sposób zdyscyplinowany i ambitny jednocześnie. Dziękujemy naszym pracownikom za energię
i profesjonalizm, a akcjonariuszom, partnerom i klientom za zaufanie. To ono daje nam mandat do dalszego
działania.
Patrzymy w przyszłość z odwagą i odpowiedzialnością.
Zarząd Grupy ERBUD
4
1. UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE
1.1. Sytuacja gospodarcza
Po okresie wyraźnego spowolnienia gospodarczego w latach 2022–2023, polska gospodarka w 2024 roku
powróciła na ścieżkę wzrostu. Realny wzrost Produktu Krajowego Brutto (PKB) w 2024 roku wyniósł 3,0% r/r,
wobec 0,1% w 2023 roku, co oznaczało zakończenie fazy stagnacyjnej i stopniowe odbudowywanie popytu
krajowego.
Rok 2025 przyniósł dalsze przyspieszenie wzrostu gospodarczego. Zgodnie ze wstępnymi danymi Głównego
Urzędu Statystycznego oraz ocenami Narodowego Banku Polskiego, realny wzrost PKB w 2025 roku
ukształtował się na poziomie około 3,6% przy jednoczesnej zmianie struktury tego wzrostu, który przestał
być napędzany wyłącznie przez konsumpcję. Coraz większą rolę zaczęły odgrywać inwestycje, w szczególności
infrastrukturalne, energetyczne oraz współfinansowane ze środków Unii Europejskiej. Jednocześnie
utrzymywała się umiarkowana presja ze strony otoczenia zewnętrznego, w tym słaba koniunktura
przemysłowa w strefie Euro. Oznacza to powrót tempa wzrostu gospodarczego do poziomów zbliżonych do
długookresowego potencjału polskiej gospodarki.
Wykres 1. Struktura wzrostu PKB (r/r)
Źródło: Rok ognistej gospodarki. Perspektywy gospodarcze na 2026. DAE PKO BP. 16.01.2026
Dynamika kwartalna PKB w 2025 roku
• I kwartał 2025 r.
Realny wzrost PKB wyniósł ok. 3,0% r/r. Głównym czynnikiem wzrostu była konsumpcja prywatna,
wspierana przez wysoki realny wzrost wynagrodzeń oraz stabilną sytuację na rynku pracy. Dodatni
wkład do dynamiki PKB miała również zmiana zapasów, co było związane z odbudową stanów
magazynowych po wcześniejszej ich redukcji. Eksport netto, po wzrostach w latach ubiegłych, w 2025
roku stopniowo tracił na znaczeniu i negatywnie oddziaływał na wzrost PKB.
• II kwartał 2025 r.
Dynamika PKB przyspieszyła do ok. 3,3% r/r. Oprócz konsumpcji coraz wyraźniejszy był wpływ
inwestycji, w szczególności inwestycji publicznych oraz projektów infrastrukturalnych. W tym okresie
eksport netto nadal obniżał dynamikę wzrostu gospodarczego.
5
• III kwartał 2025 r.
Wzrost PKB osiągnął ok. 3,8% r/r. Kluczową rolę odegrało wyraźne przyspieszenie nakładów brutto
na środki trwałe, związane m.in. z intensyfikacją realizacji projektów finansowanych ze środków
unijnych oraz poprawą nastrojów inwestycyjnych przedsiębiorstw.
• IV kwartał 2025 r.
Realny wzrost PKB wyniósł ok. 4,0% r/r. Wzrost miał szeroki charakter – dodatni wkład do dynamiki
PKB wnosiły zarówno konsumpcja, inwestycje, jak i zmiana zapasów, natomiast negatywny wpływ
eksportu netto uległ ograniczeniu.
W latach 2024–2025 struktura wzrostu gospodarczego w Polsce ulegała stopniowej zmianie. Po okresie, w
którym dynamika PKB była w dużej mierze determinowana przez czynniki konsumpcyjne, w 2025 roku coraz
wyraźniej zaznaczała się rola inwestycji jako głównego motoru wzrostu. Jednocześnie utrzymywał się
ujemny wkład eksportu netto, wynikający z uwarunkowań zewnętrznych oraz wysokiej importochłonności
popytu krajowego.
Zgodnie z danymi Narodowego Banku Polskiego, w 2025 roku wzrost PKB był w przeważającej mierze
generowany przez popyt krajowy, którego dynamika istotnie przewyższała dynamikę PKB ogółem.. W 2025
roku konsumpcja pozostawała istotnym filarem wzrostu gospodarczego, choć jej wkład stopniowo malał.
Wysoki realny wzrost wynagrodzeń, niskie bezrobocie oraz spadek inflacji sprzyjały utrzymaniu dodatniej
dynamiki spożycia gospodarstw domowych. Jednocześnie w drugiej połowie roku obserwowano wzrost
skłonności do oszczędzania, co ograniczało tempo wzrostu konsumpcji prywatnej. Konsumpcja publiczna
rosła wolniej niż w 2024 roku, co było związane z ograniczeniami fiskalnymi oraz stopniowym wygaszaniem
części działań osłonowych.
Saldo wymiany z zagranicą obniżało tempo wzrostu gospodarczego.
Konsumpcja prywatna pozostawała w 2025 roku jednym z kluczowych elementów struktury PKB, jednak jej
znaczenie jako głównego motoru wzrostu stopniowo stabilizowało się. W porównaniu z 2024 rokiem, kiedy
to spożycie gospodarstw domowych było dominującym czynnikiem wzrostu gospodarczego, w 2025 roku
obserwowano stabilizację wpływu dynamiki konsumpcji prywatnej na PKB i wzrost udziału inwestycji,
poprzez utrzymującej się dobrej sytuacji dochodowej gospodarstw domowych. Stabilizacja udziału
konsumpcji w PKB wynikała z kilku nakładających się czynników:
• stopniowego wygaszania efektu silnego wzrostu realnych dochodów, obserwowanego w 2024 roku,
• wzrostu skłonności do oszczędzania w warunkach podwyższonej niepewności makroekonomicznej,
• ograniczenia popytu na dobra trwałego użytku po okresie wcześniejszego ich silnego odbicia.
Pomimo tego konsumpcja prywatna w 2025 roku wnosiła dodatni, choć malejący wkład do wzrostu PKB,
pozostając ważnym stabilizatorem cyklu koniunkturalnego.
Konsumpcja publiczna w 2025 roku rosła wolniej niż w roku poprzednim. Było to związane z:
• ograniczeniami fiskalnymi,
• stopniowym wygaszaniem działań osłonowych,
• rosnącą presją na konsolidację finansów publicznych.
W rezultacie wkład konsumpcji publicznej do wzrostu PKB w 2025 roku był umiarkowany, a jej rola w
strukturze PKB stopniowo malała w porównaniu z latami 2022–2024.
6
Wykres 2. Dynamika i prognoza PKB, konsumpcji i inwestycji (r/r)
Źródło: Rok ognistej gospodarki. Perspektywy gospodarcze na 2026. DAE PKO BP. 16.01.2026
Najważniejszą zmianą w strukturze PKB w 2025 roku było wyraźne przyspieszenie dynamiki inwestycji.
Nakłady brutto na środki trwałe, po spadku w 2024 roku, w 2025 roku wzrosły w tempie około 4,2% r/r, stając
się jednym z głównych źródeł wzrostu gospodarczego. Wkład inwestycji do wzrostu PKB był szczególnie
widoczny w drugiej połowie roku, kiedy nastąpiła intensyfikacja realizacji projektów:
• infrastrukturalnych,
• energetycznych, w tym OZE,
• współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej, w szczególności KPO.
Struktura inwestycji w 2025 roku była zdominowana przez inwestycje publiczne oraz inwestycje
przedsiębiorstw w obszarach infrastruktury i energetyki. Inwestycje prywatne, choć rosły wolniej,
wykazywały stopniową poprawę wraz ze stabilizacją warunków finansowania i poprawą rentowności firm.
Zgodnie z prognozami PKO BP, w 2026 roku inwestycje będą najszybciej rosnącym komponentem PKB, a ich
dynamika może być nawet dwukrotnie wyższa niż w 2025 roku, co dodatkowo wzmocni ich rolę w strukturze
wzrostu gospodarczego.
Zmiana stanu zapasów w 2025 roku miała neutralny lub lekko dodatni wpływ na dynamikę PKB. Po silnej
redukcji zapasów w 2023 roku, przedsiębiorstwa w kolejnych latach stopniowo odbudowywały ich poziom,
co pełniło funkcję stabilizującą wzrost gospodarczy. Rola zapasów w strukturze PKB była szczególnie widoczna
w okresach przejściowego osłabienia konsumpcji, kiedy to akumulacja zapasów ograniczała skalę wahań
aktywności gospodarczej.
Wkład eksportu netto do wzrostu PKB w 2025 roku na tle lat wcześniejszych
W 2025 roku eksport netto pozostawał czynnikiem obniżającym dynamikę wzrostu PKB, co stanowiło
kontynuację tendencji obserwowanych w części 2024 roku, ale jednocześnie wyraźną zmianę względem lat
2022–2023.
W okresie 2022–2023 eksport netto pełnił w polskiej gospodarce rolę stabilizującą, a miejscami wręcz
kompensującą osłabienie popytu krajowego. W warunkach silnego spowolnienia konsumpcji oraz redukcji
inwestycji, dodatnie saldo wymiany handlowej – wynikające m.in. z ograniczenia importu oraz relatywnie
dobrej konkurencyjności cenowej eksportu – miało dodatni wkład do wzrostu PKB.
7
W 2024 roku sytuacja uległa stopniowej zmianie. Odbudowa popytu krajowego, w szczególności konsumpcji
prywatnej, doprowadziła do wyraźnego wzrostu importu, podczas gdy eksport pozostawał pod presją słabej
koniunktury u głównych partnerów handlowych Polski. W efekcie wkład eksportu netto do wzrostu PKB stał
się ujemny, choć jego skala była jeszcze relatywnie ograniczona.
W 2025 roku negatywny wpływ eksportu netto na dynamikę PKB pogłębił się, stając się jednym z głównych
czynników różnicujących wzrost PKB od dynamiki popytu krajowego. Wzrost gospodarczy był niemal w całości
generowany przez popyt krajowy, podczas gdy saldo obrotów z zagranicą obniżało tempo wzrostu
gospodarczego.
Wykres 3. Prognoza dynamiki eksportu netto (r/r)
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
Dynamika eksportu
Eksport towarów i usług w 2025 roku rósł wolniej niż w latach wcześniejszych. Głównym czynnikiem
ograniczającym jego dynamikę była słaba koniunktura gospodarcza w strefie Euro, w szczególności w
Niemczech, które pozostają najważniejszym partnerem handlowym Polski. Dodatkowo na eksport
oddziaływały:
• osłabienie globalnego popytu na dobra przemysłowe w tym głownie w branży automotive,
• rosnąca konkurencja cenowa ze strony producentów z Azji, zwłaszcza Chin,
• stopniowa aprecjacja Złotego w drugiej połowie roku, ograniczająca konkurencyjność cenową
eksportu.
Wykres 4. Kursy PLN względem EUR (wykres lewy) i USD (wykres prawy)
Źródło: Bankier.pl
8
W rezultacie dynamika eksportu była niższa niż w okresach wcześniejszego ożywienia, a jego wkład do
wzrostu PKB pozostawał ograniczony.
Wykres 5. Nominalna dynamika eksportu towarów (r/r)
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
Dynamika importu
Po stronie importu w 2025 roku obserwowano wyraźne przyspieszenie, które było bezpośrednio związane z
odbudową popytu krajowego, w szczególności inwestycji. Import rósł szybciej niż eksport, co wynikało z:
• wysokiej importochłonności inwestycji infrastrukturalnych i energetycznych,
• wzrostu importu dóbr inwestycyjnych i pośrednich,
• odbudowy popytu konsumpcyjnego na dobra trwałego użytku.
Silna dynamika importu w warunkach umiarkowanego wzrostu eksportu skutkowała pogorszeniem salda
handlu zagranicznego oraz ujemnym wkładem eksportu netto do PKB.
Porównanie roli eksportu netto w cyklu koniunkturalnym
Analiza struktury PKB wskazuje, że rola eksportu netto w polskim cyklu koniunkturalnym ma charakter
antycykliczny. W okresach osłabienia popytu krajowego eksport netto często działa stabilizująco, natomiast
w fazach ożywienia – takich jak 2024–2025 – staje się czynnikiem obniżającym dynamikę PKB. W 2025 roku
mechanizm ten był szczególnie widoczny. Silny wzrost popytu krajowego, napędzany konsumpcją i
inwestycjami, prowadził do gwałtownego wzrostu importu, który przewyższał tempo wzrostu eksportu,
pogłębiając ujemny wkład eksportu netto.
W porównaniu do lat 2022–2023, kiedy eksport netto wspierał wzrost gospodarczy, w 2025 roku jego rola
była wyraźnie mniej korzystna, choć jednocześnie nie stanowiła zagrożenia dla stabilności
makroekonomicznej, gdyż deficyt obrotów bieżących pozostawał na umiarkowanym poziomie.
9
Wykres 6. Prognoza dynamiki składowych wydatkowej metody liczenia PKB (r/r)
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
Perspektywy wpływu eksportu netto na PKB w kolejnych latach
Rok 2026
Prognozy Narodowego Banku Polskiego oraz PKO Banku Polskiego wskazują, że w 2026 roku eksport netto
pozostanie czynnikiem obniżającym dynamikę PKB, choć skala jego negatywnego wpływu może ulec
stabilizacji. Oczekuje się, że:
• eksport będzie stopniowo przyspieszał wraz z poprawą koniunktury w strefie euro,
• import pozostanie wysoki w związku z kulminacją inwestycji finansowanych ze środków unijnych,
• saldo rachunku obrotów bieżących pogłębi się maksymalnie do ok. 1,5–1,6% PKB.
W rezultacie wkład eksportu netto do wzrostu PKB w 2026 roku pozostanie ujemny, jednak jego wpływ
będzie równoważony przez silny wzrost inwestycji i stabilną konsumpcję.
Lata 2027–2028 (perspektywa średnioterminowa)
W średnim okresie oczekiwane jest stopniowe zmniejszanie negatywnego wkładu eksportu netto do
wzrostu PKB. Wraz z wygaszaniem impulsu inwestycyjnego i stabilizacją popytu krajowego dynamika importu
powinna ulec spowolnieniu, co sprzyjać będzie poprawie salda handlowego. Jednocześnie poprawa
konkurencyjności eksportu, wynikająca z:
• wzrostu produktywności,
• inwestycji w moce wytwórcze,
• stopniowej poprawy koniunktury globalnej,
powinna prowadzić do bardziej zrównoważonej struktury wzrostu gospodarczego, w której eksport netto
przestanie istotnie obniżać dynamikę PKB.
Znaczenie eksportu netto dla struktury wzrostu gospodarczego
Podsumowując, w 2025 roku eksport netto miał wyraźnie mniej korzystny wpływ na wzrost PKB niż w latach
wcześniejszych, jednak jego ujemny wkład był naturalną konsekwencją fazy ożywienia gospodarczego oraz
wzrostu popytu krajowego. W perspektywie kolejnych lat eksport netto pozostanie czynnikiem
drugoplanowym względem konsumpcji i inwestycji, a jego negatywny wpływ na wzrost PKB nie powinien
stanowić istotnego ograniczenia dla dynamiki gospodarczej, zwłaszcza w warunkach silnego impulsu
inwestycyjnego.
10
Finanse publiczne i polityka fiskalna
W 2025 roku sytuacja finansów publicznych pozostawała jednym z kluczowych czynników kształtujących
otoczenie makroekonomiczne. Deficyt sektora instytucji rządowych i samorządowych utrzymywał się na
podwyższonym poziomie, co było konsekwencją wysokich wydatków publicznych, w szczególności w
obszarze świadczeń społecznych, wydatków obronnych oraz inwestycji infrastrukturalnych. Zgodnie z danymi
Narodowego Banku Polskiego, w pierwszych trzech kwartałach 2025 roku deficyt sektora finansów
publicznych wyniósł ok. 3,8% PKB, wobec 3,2% PKB w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wzrost
deficytu był przede wszystkim efektem:
• wysokiej dynamiki wydatków bieżących, w tym funduszu płac,
• wzrost pieniężnych świadczeń społecznych,
• wzrostu kosztów obsługi długu publicznego,
• zwiększonych nakładów inwestycyjnych.
Jednocześnie strona dochodowa budżetu pozostawała pod presją spowolnienia dynamiki wpływów
podatkowych, wynikającego z normalizacji poziomu inflacji oraz zmian w systemie podatkowym – zmiana
zasad finansowania jednostek samorządu terytorialnego. W całym 2025 roku deficyt sektora finansów
publicznych szacowany był na poziomie zbliżonym do 6,9% PKB, natomiast w 2026 roku prognozowane jest
jego stopniowe obniżenie do około 6,5% PKB, co wynika z założeń średnioterminowej konsolidacji fiskalnej.
Poziom długu publicznego w relacji do PKB w 2025 roku wzrósł do ok. 59,8% PKB, wobec 55,3% PKB na koniec
2024 roku. Wzrost ten pozostaje jednak poniżej konstytucyjnego progu ostrożnościowego i nie stanowi
bezpośredniego zagrożenia dla stabilności finansowej państwa.
Prognoza dynamiki PKB na 2026 rok
Zgodnie z projekcją Narodowego Banku Polskiego przedstawioną w Raporcie o inflacji – marzec 2026, tempo
wzrostu gospodarczego w 2026 roku pozostanie relatywnie wysokie. Roczna dynamika PKB znajdzie się z
50‑procentowym prawdopodobieństwem w przedziale 3,1–4,7%, przy medianie zbliżonej do 3,9%.
Ekonomiści PKO Banku Polskiego prognozują natomiast, że realny wzrost PKB w 2026 roku wyniesie około
3,7% r/r. Głównym źródłem wzrostu będą inwestycje, przy stabilnym wkładzie konsumpcji prywatnej i nadal
ujemnym wkładzie eksportu netto.
Wykres 7. Prognoza dynamiki PKB (r/r)
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
11
Rynek pracy – koszty pracy i zatrudnienie
W 2025 roku dynamika kosztów pracy pozostawała wysoka, jednak uległa stopniowemu spowolnieniu.
Nominalny wzrost wynagrodzeń w sektorze przedsiębiorstw obniżył się do około 8% r/r, wobec
dwucyfrowych dynamik w latach 2023–2024. Spowolnienie to było efektem wolniejszego wzrostu płacy
minimalnej, ograniczeń rentowności przedsiębiorstw oraz stabilizacji inflacji.
Wykres 8. Dynamika płac (r/r)
Źródło: Rok ognistej gospodarki. Perspektywy gospodarcze na 2026. DAE PKO BP. 16.01.2026
Rynek pracy w Polsce w 2025 roku charakteryzował się wysoką odpornością na zmiany koniunkturalne,
pomimo spowolnienia aktywności gospodarczej obserwowanego w części sektorów w latach wcześniejszych.
Dane Narodowego Banku Polskiego wskazują, że napięcie na rynku pracy utrzymywało się, choć jego skala
była mniejsza niż w okresie bezpośrednio po pandemii i w latach silnej presji inflacyjnej. Stopa bezrobocia
pozostawała na historycznie niskim poziomie, a skala spadku zatrudnienia była ograniczona, co świadczyło o
relatywnie dobrej kondycji rynku pracy. Jednocześnie widoczne były pierwsze symptomy dostosowań po
stronie popytu na pracę, wynikające z:
• rosnących kosztów pracy,
• spowolnienia w wybranych branżach przemysłowych,
• niekorzystnych trendów demograficznych.
Zatrudnienie – zmiany ilościowe i strukturalne
W 2025 roku zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw pozostawało pod presją, jednak skala jego spadku
była umiarkowana. Spadki liczby pracujących miały charakter selektywny i dotyczyły głównie sektorów:
• rolnictwa, leśnictwa,
• górnictwa,
• handlu,
• części usług rynkowych (np. kulturalnych).
Jednocześnie w sektorach związanych z inwestycjami infrastrukturalnymi, energetyką oraz budownictwem
inżynieryjnym zatrudnienie pozostawało stabilne lub wykazywało tendencję wzrostową. Struktura zmian
zatrudnienia odzwierciedlała przesunięcie popytu na pracę w kierunku sektorów inwestycyjnych, co było
spójne z obserwowaną zmianą struktury wzrostu PKB.
12
W ujęciu strukturalnym rynek pracy coraz silniej odczuwał wpływ czynników demograficznych. Spadek liczby
osób w wieku produkcyjnym ograniczał podaż pracy, co sprzyjało utrzymywaniu się niskiego bezrobocia
nawet w warunkach umiarkowanego spowolnienia gospodarczego.
Bezrobocie – stabilizacja na niskim poziomie
Stopa bezrobocia rejestrowanego w 2025 roku utrzymywała się na poziomie około 5,4–5,6%, co było jedną z
najniższych wartości w historii III RP. Jeszcze lepiej sytuacja kształtowała się w oparciu o metodykę BAEL
według której stopa bezrobocia kształtuje się na poziomie ok 3,3%. Stabilność bezrobocia wynikała z:
• ostrożnej polityki zatrudnieniowej przedsiębiorstw,
• niedoborów podaży pracy,
• relatywnie dobrej kondycji popytu krajowego.
Zgodnie z oceną NBP, niskie bezrobocie w 2025 roku nie było wyłącznie efektem cyklicznym, lecz w coraz
większym stopniu wynikało z czynników strukturalnych, w tym demografii oraz migracji.
Wykres 9. Stopa bezrobocia
Źródło: Rok ognistej gospodarki. Perspektywy gospodarcze na 2026. DAE PKO BP. 16.01.2026
Wynagrodzenia i koszty pracy
Dynamika wynagrodzeń
W 2025 roku dynamika nominalnych wynagrodzeń uległa wyraźnemu spowolnieniu w porównaniu z latami
2023–2024, kiedy to wzrost płac przekraczał 10% r/r. W sektorze przedsiębiorstw wzrost wynagrodzeń
obniżył się do poziomu około 8% r/r, co było konsekwencją:
• wolniejszego wzrostu płacy minimalnej,
• poprawy sytuacji inflacyjnej,
• ograniczeń rentowności przedsiębiorstw.
Pomimo spowolnienia nominalnego wzrostu płac, realna dynamika wynagrodzeń pozostawała dodatnia, co
sprzyjało stabilizacji dochodów gospodarstw domowych i wspierało konsumpcję.
13
Koszty pracy
Koszty pracy w 2025 roku rosły wolniej niż w latach wcześniejszych, jednak ich poziom pozostawał istotnym
wyzwaniem dla przedsiębiorstw. Wysokie koszty pracy były szczególnie odczuwalne w sektorach o dużej
pracochłonności, w tym w budownictwie oraz usługach.
Zgodnie z oceną NBP, presja kosztowa na rynku pracy była jednym z kluczowych czynników utrzymujących
inflację bazową na podwyższonym poziomie, mimo ogólnego spadku inflacji CPI.
Wykres 10. Wynagrodzenie vs wydajność pracy
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
Rola cudzoziemców w kształtowaniu podaży pracy
W ostatnich latach zatrudnienie cudzoziemców stało się jednym z kluczowych czynników równoważących
napięcia na polskim rynku pracy, wynikające z niekorzystnego trendu zjawisk demograficznych oraz
strukturalnego niedoboru pracowników w wieku produkcyjnym. W 2025 roku znaczenie pracowników
zagranicznych dla funkcjonowania rynku pracy pozostawało wysokie, choć jego dynamika uległa wyraźnemu
spowolnieniu w porównaniu z okresem bezpośrednio po 2022 roku.
Zgodnie z oceną Narodowego Banku Polskiego, obecność cudzoziemców na rynku pracy ograniczała skalę
niedoborów podaży pracy, przyczyniając się do stabilizacji zatrudnienia w sektorach o wysokiej
pracochłonności, w tym w budownictwie, przemyśle przetwórczym, transporcie oraz części usług rynkowych.
W 2025 roku liczba pracujących cudzoziemców w Polsce pozostawała na wysokim poziomie, jednak tempo
jej wzrostu było wyraźnie niższe niż w latach 2022–2023. Wynikało to z:
• stabilizacji napływu migracyjnego,
• częściowego nasycenia rynku pracy,
• zmniejszenia popytu na pracę w niektórych sektorach gospodarki.
Struktura zatrudnienia cudzoziemców miała charakter sektorowy i była silnie skoncentrowana w branżach
wymagających dużych zasobów pracy fizycznej oraz w sektorach realizujących projekty inwestycyjne. W
szczególności dotyczyło to:
• budownictwa (zarówno kubaturowego, jak i infrastrukturalnego),
• przemysłu przetwórczego,
• transportu i logistyki,
• wybranych segmentów usług (np. HoReCa).
14
Z punktu widzenia struktury rynku pracy cudzoziemcy pełnili przede wszystkim funkcję uzupełniającą, a nie
zastępującą krajowe zasoby pracy, co ograniczało ryzyko wypierania pracowników krajowych z rynku pracy.
Wpływ cudzoziemców na bezrobocie i zatrudnienie
Analizy NBP wskazują, że obecność cudzoziemców na rynku pracy nie prowadziła do wzrostu bezrobocia
wśród pracowników krajowych. Wręcz przeciwnie – w warunkach niedoboru podaży pracy, zatrudnienie
cudzoziemców przyczyniało się do:
• utrzymania ciągłości produkcji i realizacji inwestycji,
• ograniczenia presji na redukcję skali działalności przedsiębiorstw,
• stabilizacji zatrudnienia ogółem.
W 2025 roku, mimo umiarkowanego spowolnienia gospodarczego w niektórych branżach, stopa bezrobocia
pozostawała na historycznie niskim poziomie, co potwierdzało, że zatrudnienie cudzoziemców pełniło rolę
stabilizującą, a nie destabilizującą rynek pracy.
Jednym z istotnych aspektów obecności cudzoziemców na rynku pracy był ich wpływ na presję płacową. W
2025 roku, w warunkach utrzymujących się napięć na rynku pracy, zatrudnienie pracowników zagranicznych:
• częściowo ograniczało tempo wzrostu wynagrodzeń w sektorach o największych niedoborach
kadrowych,
• zmniejszało ryzyko gwałtownego wzrostu kosztów pracy,
• wspierało proces stopniowego wyhamowania dynamiki płac nominalnych.
NBP wskazuje, że bez udziału cudzoziemców presja płacowa w gospodarce byłaby wyraźnie silniejsza, co
mogłoby prowadzić do utrzymywania się inflacji bazowej na podwyższonym poziomie przez dłuższy okres.
Wykres 11. Dynamika pracujących w podziale na główne składowe
Źródło: Rok ognistej gospodarki. Perspektywy gospodarcze na 2026. DAE PKO BP. 16.01.2026
Cudzoziemcy a strukturalne wyzwania rynku pracy
Pomimo istotnej roli cudzoziemców w łagodzeniu niedoborów podaży pracy, ich obecność nie eliminuje
strukturalnych problemów polskiego rynku pracy. Zgodnie z analizami danych, w dłuższym horyzoncie:
• napływ cudzoziemców nie kompensuje w pełni spadku liczby osób w wieku produkcyjnym,
• rosną znaczenie automatyzacji i poprawy produktywności,
• utrzymuje się potrzeba dostosowania struktury kwalifikacji do zmieniających się potrzeb gospodarki.
15
W 2025 roku coraz wyraźniej widoczne było przesunięcie popytu na cudzoziemców z prac krótkookresowych
w kierunku bardziej stabilnych form zatrudnienia, szczególnie w sektorach związanych z inwestycjami
infrastrukturalnymi i energetycznymi.
Prognozy na 2026 rok wskazują, że rola cudzoziemców na polskim rynku pracy pozostanie istotna, choć
tempo ich napływu będzie umiarkowane. W warunkach dalszego ożywienia inwestycyjnego oraz ograniczeń
podaży pracy zapotrzebowanie na pracowników zagranicznych w budownictwie i energetyce pozostanie
wysokie, a migracje będą stabilizować napięcia na rynku pracy.
Jednakże długoterminowa równowaga rynku pracy nie może opierać się wyłącznie na migracji, a kluczowe
znaczenie będą miały wzrost produktywności, automatyzacja oraz aktywizacja krajowych zasobów pracy.
Inflacja
Po serii obniżek stóp procentowych w 2025 roku stopa referencyjna NBP na początku 2026 roku wynosiła
3,75%. Prognozy zakładają możliwość dalszego, ograniczonego luzowania polityki pieniężnej w 2026 roku,
prowadzącego do poziomu około 3,50%. Inflacja CPI w 2025 roku wyniosła średniorocznie około 3,6%,
natomiast w 2026 roku prognozowany jest jej spadek do około 2,1%. Inflacja bazowa obniża się wolniej,
jednak również zmierza w kierunku celu inflacyjnego NBP.
Rok 2025 przyniósł istotne obniżenie dynamiki inflacji konsumenckiej w Polsce w porównaniu z latami 2022–
2024, kiedy to inflacja kształtowała się na podwyższonych poziomach w następstwie silnych szoków
podażowych, wzrostu cen energii oraz żywności, a także wysokiej presji kosztowej w gospodarce.
Wykres 12. Dynamika CPI
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
Średnioroczna inflacja CPI w 2025 roku wyniosła około 3,6%, wobec 3,7% w 2024 roku oraz 11,4% w 2023
roku, co oznaczało kontynuację procesu dezinflacji i stopniowy powrót dynamiki cen do poziomów zbliżonych
do celu inflacyjnego Narodowego Banku Polskiego. W ujęciu kwartalnym widoczna była wyraźna tendencja
spadkowa:
• w I połowie 2025 roku inflacja CPI utrzymywała się jeszcze powyżej górnego pasma odchyleń od celu
inflacyjnego,
• w II połowie 2025 roku dynamika cen konsumpcyjnych obniżyła się i stabilizowała w pobliżu
przedziału 2,5% ± 1 pkt proc.,
• pod koniec roku inflacja CPI ukształtowała się na poziomie zbliżonym do 2,4–2,5% r/r.
16
Spadek inflacji w 2025 roku miał charakter szeroki i obejmował większość głównych kategorii koszyka
inflacyjnego, choć jego tempo było zróżnicowane pomiędzy poszczególnymi grupami towarów i usług.
Ceny żywności
Jednym z kluczowych czynników obniżających inflację w 2025 roku była stabilizacja dynamiki cen żywności.
Po okresie silnych wzrostów cen w latach wcześniejszych, związanych m.in. z zaburzeniami podaży, wzrostem
kosztów energii oraz sytuacją geopolityczną, w 2025 roku obserwowano wyraźne wygasanie presji cenowej
w tej kategorii. Jednocześnie wpływ cen żywności na ogólną dynamikę CPI pozostawał zmienny w ciągu roku,
co było związane z czynnikami sezonowymi oraz przejściowymi wahaniami podaży.
Ceny energii
Ceny energii w 2025 roku charakteryzowały się istotnie niższą dynamiką niż w latach poprzednich, choć ich
wpływ na inflację pozostawał zauważalny. W pierwszej części roku dynamika cen energii była ograniczana
przez obowiązujące mechanizmy osłonowe oraz relatywnie stabilne ceny surowców energetycznych na
rynkach światowych. W drugiej połowie roku stopniowe odmrażanie części cen regulowanych prowadziło do
przejściowego wzrostu dynamiki cen energii, jednak skala tego wzrostu była istotnie mniejsza niż w latach
2022–2023. W efekcie ceny energii miały umiarkowany wpływ na kształtowanie się inflacji CPI, nie
generując silnych impulsów proinflacyjnych.
Ceny towarów przemysłowych
W 2025 roku obserwowano dalsze obniżanie dynamiki cen towarów przemysłowych, co było efektem:
• spadku cen surowców i komponentów na rynkach światowych,
• osłabienia popytu konsumpcyjnego w części segmentów rynku,
• zwiększonej konkurencji importowej, w tym napływu relatywnie tanich towarów z Azji.
Ceny towarów przemysłowych w wielu kategoriach wykazywały niską, a miejscami nawet ujemną dynamikę,
co działało dezinflacyjnie na poziom CPI.
Wykres 13. Dekompozycja procesu dezinflacyjnego w 2025
Źródło: Rok ognistej gospodarki. Perspektywy gospodarcze na 2026. DAE PKO BP. 16.01.2026
17
Inflacja bazowa – presja popytowo-kosztowa w gospodarce
Inflacja bazowa, liczona po wyłączeniu cen energii i żywności, w 2025 roku pozostawała istotnie wyższa niż
inflacja ogółem, co wskazywało na utrzymującą się presję popytową w gospodarce.
W pierwszej połowie 2025 roku inflacja bazowa kształtowała się powyżej 3,5% r/r, jednak w kolejnych
miesiącach stopniowo obniżała się, osiągając pod koniec roku poziom zbliżony do 2,7–2,8% r/r. Istotnym
elementem obniżania inflacji bazowej była ujemna luka popytowa, która pozytywnie oddziaływała na spadek
od 2023 roku. Proces ten jednak był płytki co niewątpliwie powodowało powolną zależność przyczynową
wobec inflacji popytowej. Jednocześnie inflacja bazowa pozostawała relatywnie podwyższona na tle celu
inflacyjnego, co było jednym z głównych czynników ostrożnego podejścia Rady Polityki Pieniężnej do dalszego
luzowania polityki pieniężnej.
Wykres 14. Prognoza CPI, inflacji bazowej i luki popytowej
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
Relacja stóp procentowych do inflacji CPI i inflacji bazowej
W warunkach spadającej inflacji w 2025 roku realne stopy procentowe stopniowo ulegały poprawie. Po
obniżkach stóp procentowych dokonanych w latach 2023–2025, stopa referencyjna Narodowego Banku
Polskiego na początku 2026 roku wynosiła 3,75%, co przy inflacji CPI na poziomie zbliżonym do celu
inflacyjnego oznaczało umiarkowanie dodatnie realne stopy procentowe.
Relacja stóp procentowych do inflacji bazowej pozostawała jednak mniej korzystna, co odzwierciedlało
utrzymującą się presję cenową w obszarach niezależnych od cen energii i żywności a zależnych gównie od
czynników krajowych. Z tego względu Rada Polityki Pieniężnej sygnalizowała ostrożne podejście do dalszego
luzowania polityki pieniężnej w 2026 roku, uzależniając kolejne decyzje od trwałości procesu dezinflacji.
Patrząc na ten proces analitycznie należy zauważyć, że na koniec 2025 roku teoretyczna stopa procentowa
wyznaczana poprzez tzw. regułę Taylora była o ok 1,5pp wyższa od ówczesnej stopy referencyjnej NBP (4%).
Oznacza to, że w gospodarce nadal istnieją siły mogące spowolnić lub utrudnić popytowe procesy
dezinflacyjne. Ponadto w okresie trwającej w Ukrainie wojny oraz destabilizacji międzynarodowej
wywoływanej przez politykę USA należy przewidywać występowania szoków podażowych, szczególnie w
cenach nośników energii.
18
Wykres 15. Rzeczywisty i teoretyczny koszt pieniądza
Źródło: Opracowanie własne. Dane GUS
Perspektywy inflacji na 2026 rok
Zgodnie z projekcją Narodowego Banku Polskiego przedstawioną w Raporcie o inflacji z marca 2026 roku,
średnioroczna inflacja CPI w 2026 roku powinna znaleźć się w przedziale 1,6–2,9%, z medianą w pobliżu 2,1%.
Oznacza to trwały powrót inflacji do poziomów zgodnych z celem inflacyjnym NBP. Inflacja bazowa w 2026
roku prognozowana jest na poziomie zbliżonym do 2,3–2,5%, co wskazuje na stopniowe wygaszanie presji
popytowo‑kosztowej w gospodarce, choć proces ten będzie przebiegał wolniej niż w przypadku inflacji
ogółem.
Czynnikami ryzyka dla ścieżki inflacji w 2026 roku pozostają:
• tempo wzrostu wynagrodzeń,
• decyzje regulacyjne dotyczące cen energii,
• zmienność cen surowców na rynkach światowych,
• skala ożywienia gospodarczego i popytu krajowego,
• wojna na bliskim wschodzie.
Wykres 16. Projekcja inflacji
Źródło: Raport o inflacji. NBP. Marzec 2026
Ryzyka globalne i ich wpływ na gospodarkę Polski
Jednym z kluczowych kanałów oddziaływania eskalacji konfliktu na Bliskim Wschodzie na gospodarkę
światową, a pośrednio na gospodarkę Polski, jest rynek surowców energetycznych, w szczególności ropy
naftowej i gazu ziemnego. Region Bliskiego Wschodu odgrywa strategiczną rolę w globalnej podaży ropy, a
każda eskalacja napięć geopolitycznych zwiększa premię za ryzyko geopolityczne w cenach surowców.
19
Międzynarodowy Fundusz Walutowy wskazuje, że konflikty zbrojne oraz niestabilność polityczna w regionie
Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej stanowią istotne źródło ryzyka wzrostu cen energii, co może
prowadzić do ponownego wzrostu globalnej inflacji i opóźnienia procesu normalizacji polityki pieniężnej w
gospodarkach rozwiniętych.
Eskalacja napięć na Bliskim Wschodzie zwiększa również ryzyko zakłóceń w globalnych łańcuchach dostaw,
zwłaszcza w przypadku ograniczeń w transporcie morskim (np. szlaki przez Morze Czerwone i Kanał Sueski).
IMF wskazuje, że przedłużające się napięcia w tym regionie mogą prowadzić do wzrostu kosztów transportu
oraz opóźnień w dostawach, co oddziałuje negatywnie na handel międzynarodowy i produkcję przemysłową.
Geopolityka pozostaje jednym z głównych czynników ryzyka dla realizacji scenariusza wzrostu
gospodarczego w 2026 roku. Eskalacja konfliktów zbrojnych może doprowadzić do obniżenia dynamiki
globalnego handlu, co dodatkowo może przełożyć się na pogorszenie koniunktury w strefie Euro
Dla Polski oznacza to ryzyko:
• wzrostu kosztów importu surowców i komponentów,
• pogorszenia konkurencyjności eksportu,
• dodatkowej presji kosztowej w sektorach energo- i importochłonnych, w tym w budownictwie,
• zwiększenie kosztów obsługi zadłużenia.
1.2. Kondycja branży budowlanej w Polsce
Rok 2025 był dla polskiej branży budowlanej okresem przejściowym pomiędzy wyraźnym spowolnieniem
obserwowanym w latach 2023–2024 a oczekiwanym ożywieniem inwestycyjnym, które powinno
materializować się w 2026 roku. Dane Głównego Urzędu Statystycznego oraz analizy sektorowe wskazują, że
aktywność budowlana w 2025 roku pozostawała pod presją ograniczonej liczby nowych inwestycji
prywatnych, wysokich kosztów finansowania oraz opóźnień w uruchamianiu części projektów
infrastrukturalnych finansowanych ze środków unijnych.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
2020 2021 2022 2023 2024
mieszkania oddane do użytkowania
mieszkania, na których budowę wydano pozwolenia lub dokonano zgłoszenia z projektem budowlanym
mieszkania, których budowę rozpoczęto
20
Zgodnie z badaniem koniunktury gospodarczej GUS, wskaźnik ogólnego klimatu koniunktury w budownictwie
w 2025 roku utrzymywał się na poziomach ujemnych, choć w drugiej połowie roku widoczna była stopniowa
poprawa ocen prognostycznych. W lutym 2026 r. wskaźnik wyrównany sezonowo dla budownictwa wyniósł
-4,0, wobec -5,9 rok wcześniej, co wskazuje że przez większość 2025 roku przedsiębiorstwa budowlane nadal
negatywnie oceniały swoją bieżącą sytuację, jednak jednocześnie następowała systematyczna poprawa ocen
prognostycznych dotyczących najbliższych miesięcy.
Wykres 17. Wskaźnik ogólnego klimatu koniunktury w budownictwie
Źródło: Koniunktura gospodarcza (2000-2026) – luty 2026. GUS
W 2025 roku branża funkcjonowała w otoczeniu relatywnie stabilizujących się kosztów materiałowych, przy
jednoczesnej utrzymującej się presji płacowej. Spadek dynamiki inflacji oraz obniżki stóp procentowych w
drugiej połowie 2025 roku poprawiły warunki makroekonomiczne, jednak przełożenie tych czynników na
realny wzrost wolumenu produkcji budowlanej było ograniczone. Kluczowym elementem ograniczającym
koniunkturę pozostawała niska skłonność sektora prywatnego do podejmowania nowych inwestycji,
szczególnie w segmencie budownictwa komercyjnego.
Analizy Banku Pekao wskazują, że w 2025 roku sytuacja finansowa przedsiębiorstw budowlanych była
relatywnie stabilna, mimo spadku wolumenu produkcji w części segmentów. Stosunkowo niewielki spadek
marż był możliwy dzięki wolniejszemu wzrostowi cen materiałów budowlanych oraz większej dyscyplinie
kosztowej po stronie wykonawców. Ogólnie wyniki przedsiębiorstw w 2025 roku były dodatnie i jedynie
niektóre branże, w tym budownictwo wykazało się ujemnymi wynikami.
Według danych, zagregowana rentowność netto firm budowlanych zatrudniających powyżej 50 osób
kształtowała się na poziomie ok. 4–5%, pozostając poniżej długookresowej średniej sprzed pandemii, jak
również wobec 2024 roku.
Najlepszą sytuację finansową w 2025 roku notowały podmioty realizujące specjalistyczne roboty budowlane,
w tym instalacyjne i wykończeniowe, które korzystały z relatywnie wysokiej elastyczności cenowej oraz
dywersyfikacji portfela zleceń. Słabsze wyniki obserwowano natomiast w budownictwie inżynieryjnym, gdzie
opóźnienia w realizacji dużych projektów infrastrukturalnych przełożyły się na spadek przychodów i
pogorszenie płynności finansowej części wykonawców.
21
Koszty pracy pozostawały jednym z głównych czynników ryzyka dla branży. W 2025 roku przedsiębiorstwa
budowlane nadal wskazywały na presję płacową wynikającą z niedoboru wykwalifikowanych pracowników
oraz rosnącego poziomu wynagrodzenia minimalnego. Jednocześnie, zgodnie z badaniami koniunktury, w
skali roku zmniejszyła się uciążliwość barier związanych z kosztami materiałów oraz niepewnością ogólnej
sytuacji gospodarczej.
Wykres 18. Zmiany cen produkcji budowlano-montażowej w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego
Źródło: Wskaźniki cen produkcji budowlano-montażowej w styczniu 2026. GUS
Ceny produkcji budowlano-montażowej w 2025 roku rosły wolniej niż w latach wcześniejszych. W styczniu
2026 r. roczna dynamika cen produkcji budowlano-montażowej wyniosła 4,0%, wobec 3,6% rok wcześniej,
przy stabilizacji cen materiałów i umiarkowanym wzroście kosztów robocizny.
Dynamika produkcji budowlano-montażowej
Produkcja budowlano-montażowa w 2025 roku pozostawała w trendzie spadkowym, co było konsekwencją
osłabienia aktywności inwestycyjnej w gospodarce oraz efektu wysokiej bazy z lat wcześniejszych. Według
danych GUS, w ujęciu rocznym produkcja budowlano-montażowa w 2025 roku obniżyła się, przy czym skala
spadków była zróżnicowana pomiędzy poszczególnymi segmentami budownictwa.
22
Wykres 19. Produkcja budowlano-montażowa (ceny stałe, przeciętna miesięczna 2021=100)
Źródło: Produkcja budowlano-montażowa w styczniu 2026 r. GUS
Największe osłabienie dotyczyło budownictwa kubaturowego, zwłaszcza w segmencie mieszkaniowym i
biurowym. Pomimo wzrostu liczby mieszkań oddanych do użytkowania w całym 2025 roku, liczba nowych
inwestycji rozpoczynanych przez deweloperów była niższa niż w latach rekordowych 2020–2021, co
ograniczało portfel zamówień dla generalnych wykonawców.
Budownictwo inżynieryjne charakteryzowało się zmienną dynamiką. W 2024 roku segment ten korzystał z
przyspieszenia inwestycji samorządowych, natomiast w 2025 roku widoczne było przejściowe spowolnienie
wynikające z opóźnień w uruchamianiu projektów finansowanych z nowej perspektywy unijnej. Z kolei roboty
budowlane specjalistyczne wykazywały relatywnie dobrą odporność na spowolnienie, notując dodatnią
dynamikę produkcji.
W styczniu 2026 roku nadal notuje się spadki produkcji budowlano-montażowej, która zmniejszyła się o
12,8% r/r, co było w dużej mierze efektem niekorzystnych warunków atmosferycznych oraz czynników
sezonowych. Po wyeliminowaniu wpływu sezonowości spadek wyniósł 10,8% r/r co nadal wskazuje na
zmniejszenia skali działalności w budownictwie.
Analiza liczby wydanych pozwoleń na budowę wskazuje, że w 2025 roku utrzymywała się ograniczona
skłonność do rozpoczynania nowych projektów, szczególnie w budownictwie mieszkaniowym. W całym 2025
roku liczba mieszkań, na których budowę wydano pozwolenia, była niższa o 8,7% r/r, co odzwierciedlało
ostrożne podejście deweloperów do nowych inwestycji.
23
Wykres 20. Budownictwo mieszkaniowe w Polsce
Źródło: Budownictwo mieszkaniowe w styczniu 2026 r. GUS
Jednocześnie w segmencie budownictwa niemieszkalnego odnotowano wzrost liczby wydanych pozwoleń,
zwłaszcza dla obiektów przemysłowych, magazynowych oraz infrastrukturalnych. W 2025 roku wydano
pozwolenia na budowę 31,4 tys. nowych budynków niemieszkalnych, o łącznej powierzchni użytkowej 17,4
mln m², co oznacza wzrost w porównaniu z 2024 rokiem o ok 3%.
Dane z początku 2026 roku wskazują na dalsze osłabienie w segmencie mieszkaniowym. W styczniu 2026 r.
liczba mieszkań, na których budowę wydano pozwolenia, była o 12,3% niższa niż rok wcześniej, a liczba
rozpoczętych budów spadła o 28,6% r/r.
W średnim terminie, tj. w perspektywie 2026 roku, oczekiwane jest stopniowe ożywienie aktywności
inwestycyjnej, wynikające z przyspieszenia wykorzystania środków z Krajowego Planu Odbudowy oraz
wykorzystania środków z obecnej perspektywy finansowej UE. Szczególnie silny impuls popytowy
prognozowany jest w segmencie infrastrukturalnym oraz energetyki odnawialnej, przy umiarkowanym
odbiciu w budownictwie kubaturowym w drugiej połowie 2026 roku.
Wpływ akcji kredytowej na koniunkturę w budownictwie
Istotnym czynnikiem kształtującym koniunkturę w budownictwie, w szczególności w segmencie
mieszkaniowym i częściowo komercyjnym, była w 2025 roku sytuacja na rynku kredytów hipotecznych. Po
wyraźnym ożywieniu w 2023 roku, związanym z uruchomieniem programu „Bezpieczny Kredyt 2%”, w 2025
roku obserwowano stabilizację akcji kredytowej przy jednoczesnym wzroście jej wartości nominalnej.
Z danych Narodowego Banku Polskiego wynika, że w całym 2025 roku banki udzieliły kredytów
mieszkaniowych o łącznej wartości 90,5 mld zł, wobec 83,9 mld zł w 2024 roku. Jednocześnie średnie
oprocentowanie nowych kredytów mieszkaniowych systematycznie obniżało się w drugiej połowie roku,
osiągając w grudniu 2025 roku poziom ok. 6,25%, wobec 7,46% rok wcześniej.
24
Wykres 21. Popyt na kredyty mieszkaniowe i przyczyny jego zmian
Źródło: Sytuacja na rynku kredytowym - IV kwartał 2025 r. NBP
Pomimo wzrostu wartości nowej akcji kredytowej, liczba udzielanych kredytów hipotecznych w części 2025
roku pozostawała niższa niż w rekordowych okresach wcześniejszych, co wskazuje na wzrost przeciętnej
kwoty finansowania oraz ostrożniejsze decyzje kredytobiorców. Według danych Związku Banków Polskich, w
2025 roku banki udzieliły łącznie około 232,6 tys. nowych kredytów hipotecznych, co oznacza wzrost liczby
udzielonych kredytów w porównaniu z analogicznym okresem roku 2024, gdy liczba ta nie przekraczała 203
tys. Jednocześnie średnia wartość udzielonego kredytu wzrosła do poziomu ok 444 tys. zł, co potwierdza
tendencję do finansowania droższych nieruchomości i większych inwestycji. Zjawisko to ograniczało tempo
odbudowy popytu na nowe inwestycje mieszkaniowe i tym samym wpływało na skalę zamówień w
budownictwie kubaturowym.
Otoczenie kredytowe w 2025 roku stopniowo poprawiało się wraz z łagodzeniem polityki pieniężnej oraz
konkurencji pomiędzy bankami, jednak efekt ten miał charakter opóźniony w stosunku do realnej aktywności
budowlanej. W rezultacie pozytywny wpływ wzrostu dostępności finansowania hipotecznego na koniunkturę
w budownictwie mieszkaniowym był w 2025 roku ograniczony i w pełniejszym zakresie powinien ujawniać
się dopiero w 2026 roku.
Wykres 22. Nowo udzielone kredyty mieszkaniowe
Źródło: Raport AMRON-SARFiN 4/2025. ZBP
Perspektywy branży
25
Rok 2026 postrzegany jest jako okres stopniowego ożywienia branży budowlanej, przy jednoczesnym
wzroście ryzyk kosztowych. Kluczowym czynnikiem wspierającym wzrost pozostaną inwestycje publiczne, w
tym projekty infrastrukturalne, energetyczne oraz związane z transformacją klimatyczną i energetyczną.
Istotną rolę odegra przyspieszenie absorpcji środków z Krajowego Planu Odbudowy oraz nowej perspektywy
finansowej Unii Europejskiej.
W scenariuszu bazowym prognozy zakładają wzrost produkcji budowlanej na poziomie ok. 3% r/r w 2026
roku, przy wyraźnym zróżnicowaniu pomiędzy segmentami rynku. Najlepsze perspektywy rysują się przed
budownictwem inżynieryjnym oraz robotami budowlanymi specjalistycznymi, natomiast odbicie w
budownictwie mieszkaniowym i komercyjnym będzie rozłożone w czasie i uzależnione od dalszej poprawy
warunków finansowania.
Jednocześnie należy oczekiwać wzrostu presji kosztowej po stronie materiałów budowlanych oraz robocizny,
wynikającej z kumulacji projektów inwestycyjnych oraz ograniczonej podaży pracy. Czynniki te mogą
ograniczać tempo poprawy rentowności w branży i wymagać od wykonawców aktywnego zarządzania
ryzykiem kontraktowym.
26
2. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ERBUD W 2025 R.
2.1. Skład Grupy Kapitałowej
Na dzień 30 marca 2026 r. tj. na dzień podpisania przez Zarząd niniejszego sprawozdania struktura Grupy Kapitałowej
ERBUD przedstawiała się następująco:
Z uwagi na nieistotność, ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały wyłączone ERBUD Construction Sp. z
o.o. oraz podmiot stowarzyszony Toruńska Sportowa S.A. w likwidacji.
W stosunku do dnia 6 listopada 2025 r. tj. od dnia publikacji śródrocznego sprawozdania finansowego Grupy ERBUD
sporządzonego na dzień 30 września 2025 w Grupie miały miejsce zdarzenia zmieniające strukturę Grupy ERBUD, w ten
sposób, że:
W dniu 30.05.2025 roku została zawarta umowa sprzedaży 2 udziałów w spółce MOD21 sp. z o. o. przez Theodora
Kaczmarczyka na rzecz ERBUD SA, tym samym od dnia 4.06.2025 roku ERBUD SA posiada 102 udziały w spółce MOD21
sp. z o. o., co stanowi 100% udziału w kapitale zakładowym Spółki.
W dniu 02.12.2025 umorzonych zostało 20 udziałów w spółce ERBUD Industry Centrum sp. z o. o. Po umorzeniu kapitał
zakładowy spółki tworzy 3220 udziałów o wartości 502,00 zł każdy. ERBUD S.A. posiada 3215 udziałów w spółce ERBUD
Industry Centrum Sp. z o. o., co stanowi 99,84% kapitału zakładowego.
Erbud International Sp. z o.o.
Grupa MOD 21 GmbH
MOD21 Sp. z o.o.
Erbud Construction Sp. z o.o.
100%
100%
100%
100%
100%
Grupa ONDE S.A.
Grupa Erbud Industry Sp. z o.o.
60,67%
99,84%
Erbud Holding Deutschland
GmbH
100%
JV WMER Matoc
Poland Sp. z o.o.
100%
JV PABC Sp. z o.o.
Erbud Shared Services Sp. z o.o.
100%
ERBUD S.A.
27
2.2. Segmenty działalności Grupy ERBUD S.A.
Działalność Grupy ERBUD jest realizowana przez cztery zdywersyfikowane segmenty:
- segment budownictwa kubaturowego w Polsce i zagranicą;
- segment OZE i inżynieryjno – drogowy (Grupa ONDE);
- segment usług dla przemysłu w kraju;
- segment usług dla przemysłu za granicą.
2.2.1. SEGMENT BUDOWNICTWA KUBATUROWEGO
Segment budownictwa kubaturowego najmocniej partycypuje w przychodach Grupy ERBUD. Pod względem
geograficznym jest to działalność realizowana przede wszystkim w kraju i w niewielkiej części za granicą
(głównie Belgia). W tym segmencie działają spółki: ERBUD S.A. oraz zależne od ERBUD S.A. w 100% podmioty:
Erbud International Sp. z o.o.; JV PABAC Sp. z o.o.; JV WMER Matoc Sp. z o.o.
W 2025 roku przychody segmentu wyniosły 1.607.709 tys. zł, z czego 58.238 tys. zł to przychody realizowane
w Belgii. W porównaniu z rokiem poprzednim segment odnotował wzrost przychodów o 6,47% (1.510.011
tys. zł)
EBIT w segmencie budownictwa kubaturowego wyniósł 23 048 tys. zł(1,37%) i był wyższy w porównaniu z
ubiegłym rokiem o 351,57% (5.104 tys. zł)
W przychodach omawianego segmentu największy udział ma ERBUD S.A. z przychodami na poziomie
1 455 713 tys. zł. Erbud International Sp. z o.o. realizuje z reguły mniejsze kontrakty w tym specjalizuje się w
termomodernizacjach. Obie spółki generują również przychody w Belgii.
Pozostałe dwie spółki PABAC Sp. z o.o.; JV WMER Matoc Sp. z o.o. zostały powołane do realizacji kontraktów
w sektorze związanym z obronnością.
W ramach segmentu budownictwo kubaturowe realizowane są obiekty przemysłowe, mieszkalne, biurowe,
hotele, centra handlowe, centra logistyczne szpitale, szkoły czy obiekty kulturalne. Dzięki rozległym
referencjom spółki oferują niemalże wszystkie rodzaje budowli dla inwestora publicznego i prywatnego, w
tym także te najbardziej skomplikowane i specjalistyczne, jak obiekty dla energetyki, chemii czy utylizacji i
zagospodarowania odpadów
W 2025 r. Erbud S.A. na przełomie czerwca i lipca została poddana zewnętrznemu audytowi, który został
przeprowadzony przez Centrum Certyfikacji Jakości na zgodność z obowiązującymi w Erbud S.A. normami:
▪ ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016 – zarządzanie jakością,
▪ ISO 19443:2018 system zarządzania jakością w sektorze energetyki jądrowej,
▪ ISO 14001:2015 – zarządzanie środowiskowe,
▪ ISO 45001:2018 – zarządzanie BHP,
Erbud S.A. uzyskał certyfikację z Normy ISO 19443. Jest to międzynarodowy standard zarządzania jakością,
stworzony specjalnie dla branży jądrowej. Stanowi rozszerzenie normy ISO 9001:2015 – zarządzanie jakością,
kładąc szczególny nacisk na bezpieczeństwo jądrowe, kulturę bezpieczeństwa oraz rygorystyczne wymagania
dla dostawców produktów i usług. Dzięki uzyskanej w 2025 roku certyfikacji (Audyt został przeprowadzony
na budowie Equinor O&M Base w Łebie), Erbud S.A uzyskał szerszy dostęp do rynku energetyki jądrowej,
posiadamy status kwalifikowanego wykonawcy, mamy przewagę konkurencyjną oraz lepszą pozycję w
przetargach na realizację projektów strategicznych (energetyka jądrowa, infrastruktura krytyczna).
28
Dodatkowo w 2025 r. potwierdziliśmy zgodność z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE)
Nr 1221/2009, ze zmianami w uzgodnionym zakresie, dla spółek ERBUD S.A. oraz ONDE S.A Weryfikator
środowiskowy na podstawie podpisanej deklaracji środowiskowej za 2024 rok oświadczył, że weryfikacja i
walidacja zostały przeprowadzone w pełnej zgodności z wymaganiami rozporządzenia UE 1221/2009 z
późniejszymi zmianami.
Wyniki weryfikacji i walidacji potwierdzają, że nie ma dowodów na brak zgodności z mającymi zastosowanie
wymaganiami prawnymi dotyczącymi środowiska,
Dane i informacje zawarte w zaktualizowanej deklaracji środowiskowej dają rzetelny, wiarygodny i
prawdziwy obraz działalności.
W wyniku tych audytów opublikowaliśmy deklaracje środowiskowe dostępne na stronie poszczególnych
spółek, ale również opublikowanych na stronie Generalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska:
https://www.gov.pl/web/gdos/rejestr-emas i na stronie Komisji Europejskiej
https://webgate.ec.europa.eu/emas2/public/registration/list.
Każdy obszar wynikający zarówno z regulacji normatywnych jak i wewnętrznych, został wnikliwie
zweryfikowany.
Po raz kolejny audytorzy nie stwierdzili żadnych niezgodności. Nie wskazano obszaru do doskonalenia.
W raporcie z audytu podkreślono mocne strony wynikających z funkcjonowania ZSZ w organizacji:
1. Planowanie i nadzór realizacji budowlanych,
2. Zarządzanie kontraktem obszaru procesu planowania za pomocą platformy CDE-DALUX.
3. Ocena zgodności z decyzjami środowiskowymi i wynikające z ocen programów środowiskowych.
4. Systemowy nadzór nad realizacją Europejskiego Centrum Filmowego Camerimage oraz w Odziale
Toruń.
5. Monitorowanie środowiska pracy i bezpieczeństwa z wykorzystaniem wspomagającego systemu
informatycznego.
6. Metody analizy i oceny kompetencji pracowników oraz realizacja potrzeb szkoleniowych,
7. Proces audytowania i nadzorowania działań korygujących.
8. Monitorowanie procesów ZSZ.
W Październiku 2025 audytorzy wewnętrzni ZSZ ESA (jakość, środowisko i BHP) przeszli specjalistyczne
szkolenie dotyczące normy ISO 50001, zarządzanie energią. Erbud S.A planuje w prowadzenie systemu w
2026 r.
Na przełomie czerwca i lipica 2026 roku planowany jest audyt zewnętrzny ERBUD S.A., który będzie mógł
potwierdzić zgodność systemu z normami ISO.
Spółki zależne od ERBUD SA posiadają również wdrożone zintegrowane systemy zarządzania, które są
utrzymywane i corocznie poddawane audytom zewnętrznym prowadzonym przez akredytowane jednostki
certyfikujące:
▪ ONDE SA na zgodność z normami ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 oraz Rozporządzeniem
Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009, ze zmianami – EMAS (jednostka certyfikująca
CCJ)
▪ ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. na zgodność z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO
45001:2018 (jednostka certyfikująca UDT)
29
▪ MOD21 Sp. z o.o. W 2025 roku jednostka TÜV NORD Polska kolejny raz potwierdziła zgodność z
wymaganiami trzech podstawowych norm: ISO 9001:2015, ISO 45001:2024 oraz ISO 14001:2015.
Ponadto MOD21 Sp. z o.o. uzyskała dwa bardzo ważne certyfikaty wydane przez niemiecką jednostkę
certyfikacyjną BMF Cert GmbH:
▪ - Übereinstimmungszertifikat - Certyfikat zgodności z niemieckimi przepisami prawnymi i normami
nadzoru budowlanego w Niemczech, tzw. Znak Ü oraz
▪ - Ral Gütezeichen - RAL-GZ 421 - Znak jakości potwierdzany przez Niemiecki Instytut Jakości i
Oznaczeń RAL
Na początku 2026 r. w styczniu do tego grona dołączyła spółka Erbud International, jednostka CCJ
potwierdziła na zgodność normami ISO 14001:2015, ISO 45001:2018,
Audytorzy zewnętrzni nie stwierdzili żadnych niezgodności, natomiast wskazali jeden obszar możliwości
doskonalenia oraz cztery mocne strony.
• Możliwość doskonalenia:
1. Elementy programu auditu są opisane w różnych udokumentowanych informacjach
(Protokół z Przeglądu Zarzadzania, system ERSIDE, moduł audity) co może utrudniać ich
zarzadzaniem.
• Mocne strony:
1. Zarządzanie procesem Oceny Zagrożeń - Karty Oceny Ryzyka Zawodowego,
2. Zaangażowanie pracowników odpowiedzialnych za zarzadzanie Ochrona Środowiska i BHP,
3. Komunikacja wewnętrzna w zakresie BHP i OŚ, Udział ERBUD International Sp. z o.o. w
działaniach Grupy ERBUD na rzecz BHP i OS.
Doskonalenie systemów i działań operacyjnych
Rok 2025 to również okres dalszego doskonalenia na budowach. Doskonalimy zasady bezpieczeństwa z
obszaru „Transportu pionowy”. Zobowiązaliśmy się do stosowania systemów antyzgnieceniowych dla
urządzeń transportu bliskiego oraz podpisaliśmy porozumienie z producentami stali o zapewnieniu przez nich
prawidłowych zawiesi służące do rozładunku stali na budowie.
Powyższe uregulowania przyjęto w ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.
Grupa ERBUD jak co roku jako nadrzędny cel w zakresie BHP obrała 0 wypadków ciężkich, śmiertelnych. W
roku 2025 r. udało się osiągnąć celu, nie odnotowaliśmy wypadku śmiertelnego i ciężkiego.
Ujednolicanie i nadzór procesów i sposobu zbierania danych jest jednym z największych wyzwań w Grupie
budowlanej. Elektroniczna Aplikację która była wprowadzona w 2022r. jest na bieżąco rozbudowywana. W
roku 2025 r Aplikacja to już zaawansowane i rozbudowana platforma informatyczna CDE dla całej Grupy
ERBUD która wciąż jest rozbudowywana i doskonalona aby zdygitalizować i ująć wszystkie procesy. To
narzędzie informatyczne dostosowane do działań i zbierania coraz więcej danych z kolejnych obszarów
działalności Firmy. Pomaga również usystematyzować dane w zakresie prowadzonych procesów
monitorowania stanu bhp i oś, skuteczności realizacji działań wynikających z tego procesu, pozyskiwania
danych o trendach dotyczących obszarów nieprawidłowości bhp i oś. Generuje rejestr ilości pracowników na
budowach (z ujęciem podwykonawców), rejestrowaniu wszystkich incydentów na budowach, zarządzania
zużyciami i nadzorowania ich realizacji. Jest to związane z pozyskaniem właściwych danych do
identyfikowania celów na najbliższe lata, ale również usystematyzowania i usprawnienia procesów
sprawozdawczych w ujęciu Grupowym. Dodatkowo od bieżącego roku w dedykowanym module zbieramy
30
niezbędne dane (również od naszych dostawców) aby ujawnić wielkość emisji gazów cieplarnianych (ślad
węglowy) w zakresie Scope 3 zgodnie z obowiązkiem raportowania informacji niefinansowych.
Od lat niezmiennie prowadzimy działania wdrożeniowe, procesów monitorowania. Bardzo dużą wagę
przykładamy do budowania świadomości i kultury pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy i ochrony
środowiska. Na bieżąco realizujemy wiele szkoleń wynikających z obowiązków prawnych, ale również
dedykowanych pod poszczególne zakresy robót realizowanych na poszczególnych budowach. Ponownie jak
co roku w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie cała Grupa ERBUD aktywnie uczestniczyła w
Tygodniu Bezpieczeństwa w dniach 12-18.05.2025 r. W blisko 150 wydarzeń na naszych budowach udział
wzięło łącznie 163 firm, 2580 pracowników (sił własnych i podwykonawców). Podejmowaliśmy również
szereg inicjatywy w zakresie ochrony środowiska.
W 2025r. W ERBUD odbyła się trzecia edycja konkursu „Bezpieczna Budowa”, Laureatem została budowa
„CAMERIMAGE” Europejskie centrum filmowe przez Odział Toruń.
W Konkursie firmy ONDE, I laureatem została budowa „PV Lewałd Wielki 30MW”.
Kolejna, IV edycja konkursu jest kontynuowana w roku 2026 r.
W 2025 r. Zarząd Erbud S.A zatwierdził nowe Polityki środowiskowe.
31
Kontrakty podpisane w 2025 r.
Znaczące umowy budowlane podpisane w segmencie kubaturowym w 2025 r.
Data zawarcia umowy
Inwestor
Przedmiot umowy
Wartość umowy netto
14.11.2025
Grupa Łapaj Hotele Sp.
z o.o.
Rozbudowa budynku hotelu
o zespół basenów krytych
z częścią rekreacyjną, wraz
z przebudową instalacji,
istniejącego układu
komunikacji oraz budową
nowej stacji
transformatorowej
53,2 mln zł
31.10.2025
Bella Vista spółka
z ograniczoną
odpowiedzialnością
z siedzibą w Warszawie,
Budowa zespołu budynków
pensjonatowych wraz
z infrastrukturą
towarzyszącą w granicach
nieruchomości
70,6 mln zł
27.10.2025
Develia S. A. ul. Gen.
Romualda Traugutta 45, 50-
416 Wrocław
Budowa budynku
mieszkalnego
wielorodzinnego
z parkingiem podziemnym,
zagospodarowaniem terenu
(układ chodników, w tym
kładki nadziemnej, ogrody
deszczowe, murki oporowe,
palisada) oraz infrastrukturą
techniczną
43,9 mln zł
09.10.2025
Projekt Browarna Sp. z o.o.,
ul. Powstańców Śląskich 9,
53-332 Wrocław
Budowa budynku
mieszkalnego
wielorodzinnego wraz
z częścią usługową
i garażem podziemnym
oznaczonego jako "Syriusz"
wraz z niezbędną
infrastrukturą
oraz zagospodarowaniem
terenu w zespole budynków
mieszkalnych,
wielorodzinnych w ramach
realizacji inwestycji pod
nazwą "Bulwar Północny
etap I" budynek D we
Wrocławiu
41,7 mln EUR
25.09.2025
Siemens Energy Sp. z.o.o.,
Aleja Armii Ludowej 26, 00-
609 Warszawa
Roboty budowlane
podwykonawcze
na budowie nowej jednostki
kogeneracji gazowej SCGT
w Łodzi
65,0 mln zł
14.07.2025
109 Szpital Wojskowy
z Przychodnią SP ZOZ, ul.
Piotra Skargi 9-11, 70-965
Szczecin.
Wykonanie przebudowy
budynku Szpitala
Wojskowego z Przychodnią
SP ZOZ w Szczecinie Etap 2A
i 2B - w zakresie Podetapu A
i B - Bloki operacyjne
i Centralna Sterylizatornia
oraz Diagnostyka obrazowa
wraz z dostawą i montażem
urządzeń i wyposażenia
56,0 mln zł
32
28.05,2025 (Erbud International
Sp. z o.o.)
Kliniczny Szpital
Wojewódzki Nr 2 im św.
Jadwigi Królowej
w Rzeszowie, z siedzibą: ul.
Lwowska 60, 35-301
Rzeszów
Roboty budowlane
związane z realizacją
Drugiego Etapu zadania
inwestycyjnego pn.
„Budowa lądowiska
dla helikopterów HEMS
wraz z parkingiem
wielopoziomowym
56,8 mln zł
09.05.2025
LC Corp Invest XV Spółka
z ograniczoną
odpowiedzialnością Investments
S.K.A. z siedzibą we Wrocławiu
Budowa 4 budynków
mieszkalnych B4, B5, B6 i B7
wielorodzinnych z garażami
podziemnymi
oraz infrastrukturą techniczna
i drogową w zakresie
inwestycji „CEGLANA PARK” -
ZACHÓD
76,4 mln zł
06.03.2025
Szpital Uniwersytecki nr 1 im. dr
A. Jurasza w Bydgoszczy, ul. M.
Skłodowskiej-Curie 9, 85-094
Bydgoszcz
Budowa obiektu Centrum
Leczenia Dzieci Szpitala
Uniwersyteckiego nr 1 im. dr. A.
Jurasza w Bydgoszczy w formule
„zaprojektuj-wybuduj-wyposaż”
w zakresie zadania
inwestycyjnego pn.: „Poprawa
jakości i dostępności usług
pediatrycznych w ramach
tworzonego Centrum Leczenia
Dzieci Szpitala Uniwersyteckiego
nr 1 im. dr. A. Jurasza
w Bydgoszczy
162,7 mln zł
25.02.2025
AMW Sinevia Sp. z o.o.
Kompleksowa budowa hangaru
obsługi technicznej (HOT) wraz
z instalacjami, całą infrastrukturą
techniczną i wyposażeniem
technologicznym
90,0 mln zł
13.02.2025
Equinor Polska Sp. z o.o., ul.
Marszałkowska 107, 00-110
Warszawa
Generalna realizacja Bazy
Serwisowej w Łebie wraz
z zagospodarowaniem nabrzeża
w formule "pod klucz"
66,9 mln zł
30.01.2025
TRU Projekt 5.0. spółka
z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą we
Wrocławiu
budowę zespołu dwóch
budynków mieszkalnych
wielorodzinnych z usługami
w parterze oraz garażem
podziemnym i z wewnętrzną
i zewnętrzną infrastrukturą
techniczną
oraz zagospodarowaniem
i uzbrojeniem terenu, w tym
małą architekturą i zielenią,
budowlami towarzyszącymi,
a także układem
komunikacyjnym, przy ul.
Czesława Miłosza i Jana
Czochralskiego we Wrocławiu
75,0 mln zł.
13.01.2025
Casa Feliz Portowa Sp. z o.o.
z siedzibą w Krakowie ul.
Garncarska 3/7, 31-115 Kraków
Realizacja II Etapu
Przedsięwzięcia
Deweloperskiego, tj. budowę
budynku wielorodzinnego B1
częściowo o pięciu i częściowo
o czterech kondygnacjach
naziemnych i jednej kondygnacji
podziemnej, z garażem
wielostanowiskowym
oraz z garażem
wielostanowiskowym
32,4 mln zł
33
w kondygnacji parteru wraz
z zagospodarowaniem terenu
oraz infrastrukturą techniczną
ERBUD S.A. oraz Erbud International Sp. z o.o. wykonuje także prace budowlane zagranicą, obecnie głównie w Belgii.
Spółka działa za granicą jako podwykonawca głównie realizując stany surowe.
Rynek budowlany w Belgii
Zgodnie z danymi publikowanymi przez Statbel sektor budowlany w Belgii odpowiada za ok. 5% PKB kraju, a roczna
wartość produkcji budowlanej przekracza 40 mld EUR. W 2024–2025 r. rynek funkcjonował w warunkach ograniczonej
dynamiki wzrostu, co było konsekwencją wysokich stóp procentowych, presji kosztowej oraz ostrożniejszego podejścia
inwestorów do nowych projektów. Spowolnienie widoczne było przede wszystkim w budownictwie mieszkaniowym,
przy względnej stabilności w segmencie infrastrukturalnym oraz projektach realizowanych przez duże podmioty
prywatne i publiczne.
Z perspektywy średniego przedsiębiorcy specjalizującego się w wykonywaniu stanów surowych wyłącznie w zakresie
robocizny, przy wykorzystaniu własnych pracowników, kluczowe znaczenie ma utrzymanie ciągłości portfela zamówień
oraz stabilnych relacji z generalnymi wykonawcami. Model operacyjny oparty w większości na własnych brygadach
ogranicza ryzyka związane z podwykonawstwem i pozwala na utrzymanie kontroli jakości oraz terminowości realizacji.
Spółka realizuje projekty dla dużych inwestorów i generalnych wykonawców, takich jak BESIX/ Vanhout, Jan De Nul,
Democo, Mourik NV, Van Roey NV, CFE/MBG, Willemen Groep oraz Stadsbader co zapewnia dostęp do dużych
projektów kubaturowych i infrastrukturalnych oraz relatywnie stabilny wolumen robót w segmencie konstrukcji
żelbetowych i prac konstrukcyjnych.
Perspektywy na kolejne lata pozostają pozytywne. Prognozy branżowe wskazują na stopniowe odbicie aktywności
inwestycyjnej po okresie stagnacji, wspierane przez projekty infrastrukturalne, transformację energetyczną oraz rosnące
wymagania w zakresie renowacji i modernizacji budynków. Dla podmiotów wyspecjalizowanych w robotach
konstrukcyjnych oznacza to utrzymanie stabilnego zapotrzebowania na wykwalifikowane brygady wykonawcze, przy
jednoczesnym wzroście znaczenia efektywności organizacyjnej i wydajności pracy. W tym kontekście istotną przewagą
Erbud International jest posiadanie własnej, wyspecjalizowanej kadry z wieloletnim doświadczeniem w realizacji stanów
surowych na rynku belgijskim. Doświadczenie, powtarzalność procesów oraz wysoka produktywność zespołów
pozwalają Spółce spełniać oczekiwania inwestorów oraz generalnych wykonawców w zakresie terminowości, jakości i
dyscypliny kosztowej. Domeną działalności Erbud w Belgii jest ugruntowana, budowana przez lata renoma wykonawcy
specjalizującego się w realizacji projektów o wysokim stopniu skomplikowania konstrukcyjnego. Spółka z powodzeniem
podejmuje się przedsięwzięć, do których inne podmioty nie przystępują ze względu na brak odpowiedniego
doświadczenia – zarówno w zakresie kompetencji pracowników produkcyjnych odpowiedzialnych za realizację robót,
jak i kadry inżynieryjnej przygotowującej oraz nadzorującej proces wykonawczy.
Istotnym obszarem przewagi konkurencyjnej firmy są również projekty obarczone wysoką barierą wejścia i
rygorystycznymi wymaganiami formalnymi oraz technicznymi. W tym zakresie kluczowe znaczenie mają posiadane
przez spółkę certyfikaty uprawniające do realizacji robót na rynku belgijskim, a także wdrożone i utrzymywane systemy
zarządzania potwierdzone certyfikatami ISO. Dzięki temu Erbud konsekwentnie umacnia swoją pozycję jako partnera
zdolnego do realizacji najbardziej wymagających inwestycji na rynku belgijskim.
34
Cele na 2026 r. – kontekst rynkowy i operacyjny
Rok 2025 był dla polskiego sektora budowlanego okresem stabilizacji połączonej z selektywnym odbiciem. Po trudnym
roku 2024, w którym produkcja budowlano-montażowa odnotowała wyraźne spadki, rok 2025 przyniósł wzrost
produkcji o 0,7% r/r. Choć dynamika ta wydaje się skromna, maskuje ona dynamiczne zmiany w poszczególnych
segmentach, w których Grupa ERBUD aktywnie buduje swoją przewagę konkurencyjną.
Kluczowe Wskaźniki Rynkowe 2025
Wartość rynku budowlanego w Polsce w 2025 roku osiągnęła poziom ok. 390 mld zł, zbliżając się do psychologicznej
bariery 400 mld zł, której przekroczenie prognozowane jest na rok 2026.
Kategoria
Wskaźnik (2025)
Komentarz
Produkcja budowlano-montażowa
+0,7% r/r
Wyjście z ujemnej dynamiki z 2024 r.
(-7,7%)
Ceny produkcji (koszty)
+3,2% r/r
Stabilizacja kosztów materiałów i
energii
Zatrudnienie w sektorze
-0,8% r/r
Utrzymujący się deficyt rąk do pracy
mimo lekkiego spadku etatów
Pozwolenia na budowę (mieszkania)
-16,0% (H1)
Hamowanie w segmencie
deweloperskim
Bariery i Wyzwania
Branża w 2025 roku operowała w środowisku „dwóch prędkości”:
1. Niska absorpcja środków z KPO: Wpłynęła na słabsze wyniki budownictwa inżynieryjnego w III kwartale
(spadek o 6,9% w sierpniu).
2. Presja płacowa: Mimo stabilizacji cen materiałów (spadek o ok. 1% wg danych PSB), koszty pracy i niedobory
kadrowe pozostają głównym czynnikiem ograniczającym marżowość generalnego wykonawstwa.
Prognozy i Perspektywy na lata 2026–2027
Prognozy dla sektora na kolejne lata są optymistyczne, co znajduje odzwierciedlenie w portfelu zamówień Grupy
ERBUD, który na koniec września 2025 roku wynosił ponad 2,8 mld zł.
• 2026 – Rok Kumulacji: Oczekuje się, że wartość rynku przekroczy 400 mld zł. Będzie to efekt pełnego
uruchomienia inwestycji z KPO oraz Funduszu Spójności, szczególnie w infrastrukturę kolejową i
energetyczną.
• Dynamika PKB: Udział budownictwa w PKB (z uwzględnieniem efektu mnożnikowego) ma powrócić do
poziomu powyżej 10% w 2026 roku.
35
Trend Nearshoringu: Prognozuje się dalszy wzrost zapotrzebowania na nowoczesne obiekty przemysłowe i logistyczne
(wartość inwestycji niemieszkaniowych w 2026 r. szacowana jest na 173,5 mld zł). W kontekście przewidywań na rok
2026, segment budownictwa kubaturowego w Polsce znajdzie się w fazie strukturalnego odbicia. Po okresie stagnacji
(2024) i stabilizacji (2025), rok 2026 r. rysuje się jako czas "kumulacji" inwestycji odroczonych oraz nowych impulsów
płynących z KPO i spadku stóp procentowych.
Dla Grupy ERBUD, biorąc pod uwagę jej obecną strategię oraz prognozy rynkowe, cele na rok 2026 w segmencie
kubaturowym powinny koncentrować się na czterech filarach:
Cele strategiczne ERBUD na 2026 rok (Budownictwo Kubaturowe)
1. Selektywny wzrost skali i poprawa rentowności
Rynek kubaturowy w 2026 roku ma osiągnąć wartość ok. 173,5 mld zł w samym sektorze niemieszkaniowym.
• Cel: Zwiększenie lub utrzymanie przychodów w kubaturze, przy jednoczesnym rygorze marżowym. rok 2026
powinien być kluczowym etapem tej progresji.
• Uzasadnienie: Oczekiwane obniżki stóp procentowych (prognozowane na marzec i lipiec 2026) odblokują
prywatne inwestycje komercyjne i mieszkaniowe.
2. Ekspansja w "Nową Architekturę Potrzeb" (Obronność i Termomodernizacja)
W 2026 roku wygasa termin rozliczeń wielu projektów z KPO, co wymusi gwałtowne przyspieszenie prac.
• Cel: Pozyskanie kontraktów w sektorze infrastruktury obronnej (koszary, magazyny specjalistyczne) oraz
użyteczności publicznej (szpitale, szkoły w standardzie pasywnym).
3. Dominacja w budownictwie ekologicznym i modułowym
Rynek prefabrykacji drewnianej w 2026 r. wejdzie w fazę dojrzałości, napędzany dyrektywą EPBD.
4. Optymalizacja operacyjna i cyfryzacja
W 2026 r. niedobór siły roboczej pozostanie barierą (zatrudnienie w sektorze może być o 1-2% niższe od potrzeb).
• Cel: Pełne wdrożenie systemów wspomaganych AI do ofertowania i zarządzania łańcuchem dostaw, aby
zredukować ryzyko wahań cen materiałów (prognozowana inflacja kosztów w 2026 to ok. 3-4%).
Prognozowana struktura rynku kubaturowego 2026 (Wartość inwestycji)
Segment
Przewidywany trend
Szansa dla ERBUD
Mieszkaniowy
Odbicie popytu (tani
kredyt)
Budownictwo wielorodzinne dla
deweloperów
Przemysłowy/Logistyczny
Stabilny wzrost
(nearshoring)
Centra danych i hale wysokiego
składowania
Biurowy
Luka podażowa w centrach
miast
Modernizacje (fit-out) i certyfikowane
biurowce
Publiczny
Kumulacja środków z KPO
Termomodernizacja i obiekty
strategiczne
36
2.2.2. SEGMENT OZE I INŻYNIERYJNO – DROGOWY (GRUPA ONDE)
Segment OZE i inżynieryjno – drogowy to drugi najsilniej reprezentowany segment w Grupie ERBUD zarówno
pod względem przychodów, jak też osiąganych marż. Geograficznie jest to działalność realizowana przede
wszystkim w kraju. W 2025 zapoczątkowano działalność operacyjną na terenie Niemiec. Grupa aktywnie
uczestniczy również w przetargach w Rumunii oraz w krajach bałtyckich.
W 2025 roku przychody segmentu wyniosły 864.092 tys. zł. W porównaniu z rokiem poprzednim, segment
odnotował wzrost przychodów o 60.167 tys. zł (7,5% r/r).
EBIT w segmencie OZE i inżynieryjno – drogowym wyniósł 37.566 tys. zł (marża EBIT 4,3%) i był niższy w
porównaniu z ubiegłym rokiem o 8.523 tys. zł (18,5% r/r).
Przedmiot działalności
Grupa ONDE działa w zdywersyfikowanym modelu biznesowym, którego kluczowymi elementami są:
segment budownictwa OZE i realizacja portfela projektów własnych OZE, segment budownictwa drogowo-
inżynieryjnego, segment pozostałe, a także segment wytwarzania i sprzedaży energii z OZE.
Grupa ONDE posiada ugruntowaną pozycję na rynku budownictwa farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych i
pozycjonuje się jako największy wykonawca inwestycji w OZE pod względem łącznej wielkości zrealizowanych
projektów wiatrowych na polskim rynku. W swoim portfolio ONDE ma ponad 463 projektów OZE
(zakończonych albo w trakcie realizacji). Od początku istnienia Spółki do 31 grudnia 2025 r. ONDE
uczestniczyła w realizacji niemal 5 GW mocy urządzeń na wszystkich farmach wiatrowych i fotowoltaicznych.
Obecnie w skład Grupy wchodzi spółka dominująca ONDE, posiadająca bogate doświadczenie w realizacji
projektów dla segmentu OZE oraz projektów budowy i modernizacji dróg. W skład Grupy na 31 grudnia 2025
r. wchodziło także 41 spółek zależnych: IDE Projekt Sp. z o.o. (dalej „IDE Projekt”) – pracownia
wyspecjalizowana w usługach projektowych, Park Lewałd Sp. z o.o. - spółka zajmująca się wytwarzaniem
energii elektrycznej, ONDE GmbH – założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych
na rynku niemieckim, ONDE ROMANIA S.R.L. – założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót
budowlanych na rynku rumuńskim oraz 37 spółek celowych, powołanych do realizacji projektów własnych
OZE.
Struktura Grupy pozwala na transfer kompetencji między segmentami działalności – zdobywane przez lata
doświadczenie w jednym segmencie może być wykorzystywane podczas realizacji projektów w innych
obszarach. Ponadto ONDE wykorzystuje korzyści płynące z przynależności do Grupy ERBUD, posiadającej
ponad 35-letnie doświadczenie w branży budowlanej w Polsce i na rynkach zagranicznych.
Grupa Kapitałowa ONDE prowadzi działalność w oparciu o następujące segmenty:
• segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który
dzieli się na następujące obszary:
- realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,
- realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,
- serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),
- development i sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub
wybudowane;
37
• segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”,
• segment „Pozostałe”, do którego zalicza się pozostałe usługi świadczone przez Grupę: sprzedaż
kruszywa, materiałów budowlanych oraz produkcja pomocnicza,
• segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” wypracowujący przychody ze sprzedaży energii z
projektów OZE wybudowanych na własny rachunek.
W 2025 r. miały miejsce następujące zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej ONDE:
• 16 maja 2025 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży 50% udziałów w jednostce
współzależnej, tj. spółce Solar Serby Sp. z o.o. będącej właścicielem praw do elektrowni fotowoltaicznej o
łącznej mocy zainstalowanej 112 MW oraz o zawarciu umowy na roboty budowlane – budowę elektrowni
fotowoltaicznej Serby, zawarciu aneksu do umowy oraz otrzymaniu polecenia rozpoczęcia wykonywania
umowy.
• 2 czerwca 2025 r. ONDE zawarła umowę nabycia 100% udziałów w spółce celowej
Windify Sp. z o.o. Spółka została zakupiona na potrzeby rozwoju działalności firmy w obszarze projektów
własnych OZE.
• 17 września 2025 r. ONDE zawarła umowę sprzedaży 50% udziałów w spółce celowej
ONDE DEV 2 Sp. z o.o. Spółka rozwija projekt farmy wiatrowej.
• 13 października 2025 r. została utworzona nowa spółka w Grupie ONDE, tj. ONDE ROMANIA S.R.L.,
założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku rumuńskim.
• 21 listopada 2025 r. zostało założonych 6 nowych spółek celowych ONDE DEV 9–14. Spółki powstały na
potrzeby rozwoju działalności firmy w obszarze projektów własnych OZE. Większość z tych spółek będzie
odpowiedzialna za rozwój nowych projektów farm wiatrowych, fotowoltaicznych czy hybrydowych,
realizowanych w formule greenfield.
W 2025 r. ONDE zakończyło realizację 1 projektu farmy wiatrowej oraz 39 projektów farm fotowoltaicznych
dla swoich klientów o łącznym potencjale wytwórczym na poziomie ok. 292 MW. W 2025 Grupa rozpoczęła
realizację 2 projektów wiatrowych o łącznej mocy ok. 12,8 MW i łącznej wartości umów 34,7 mln zł oraz
rozpoczęła realizację 17 projektów fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 192,0 MW i łącznej wartości umów
ok. 527,3 mln zł.
Poziom zatrudnienia w Grupie ONDE utrzymuje się na stabilnym poziomie. Na koniec grudnia 2025 r. Grupa
zatrudniała 592 pracowników.
38
Władze statutowe
Rada Nadzorcza
Zmiana w Radzie Nadzorczej po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym w składzie Rady Nadzorczej zaszła zmiana. 4 lutego 2026 r. Zarząd otrzymał od Jacka
Sochy, Członka Rady Nadzorczej, oświadczenie o rezygnacji z dniem 4 lutego 2026 r. z pełnionej funkcji.
Na dzień publikacji Sprawozdania w skład Rady Nadzorczej wchodziło pięć osób:
Jacek Leczkowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Agnieszka Głowacka – Członkini Rady Nadzorczej,
Mirosław Godlewski – Członek Rady Nadzorczej,
Michał Otto – Członek Rady Nadzorczej,
Michał Hulbój – Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza na dzień bilansowy
Obecna kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez
Walne Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. w skład Rady Nadzorczej wchodziło sześć osób:
Jacek Leczkowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Agnieszka Głowacka – Członkini Rady Nadzorczej,
Jacek Socha – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Mirosław Godlewski – Członek Rady Nadzorczej,
Michał Otto – Członek Rady Nadzorczej,
Michał Hulbój – Członek Rady Nadzorczej.
Zarząd
Od 2 czerwca 2025 r. i na dzień publikacji Sprawozdania w skład Zarządu Spółki wchodzą cztery osoby:
Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,
Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,
Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu,
Bartosz Sobolewski – Wiceprezes Zarządu.
W raportowanym okresie w składzie Zarządu zachodziły zmiany. Od 1 stycznia do 31 marca 2025 r. w skład
Zarządu Spółki wchodziły cztery osoby:
Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,
Piotr Gutowski – Wiceprezes Zarządu,
Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,
Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu.
Następnie skład Zarządu uległ zmianie, zgodnie z informacją o rezygnacji Wiceprezesa Zarządu Piotra
Gutowskiego ze skutkiem na 31 marca 2025 r.
Po ww. zmianie w okresie od 1 kwietnia 2025 r. do 1 czerwca 2025 r. w skład Zarządu Spółki wchodzili:
Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,
Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,
39
Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu.
2 czerwca 2025 r. Spółka poinformowała o powołaniu Wiceprezesa Zarządu Bartosza Sobolewskiego ze
skutkiem na 2 czerwca 2025 r.
Obecna kadencja Zarządu rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne
Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
Od 2 czerwca 2025 r. i na dzień publikacji Sprawozdania w skład Zarządu Spółki wchodzą cztery osoby:
Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,
Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,
Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu,
Bartosz Sobolewski – Wiceprezes Zarządu.
Komitet Audytu
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. Komitet Audytu działał w składzie:
• Michał Otto - Przewodniczący Komitetu Audytu
• Agnieszka Głowacka - Członkini Komitetu Audytu
• Jacek Socha - Członek Komitetu Audytu.
Obecna kadencja Komitetu Audytu upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdania
finansowego za rok obrotowy 2025.
Komitet Wynagrodzeń
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. Komitet Wynagrodzeń działał w składzie:
• Jacek Leczkowski - Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
• Agnieszka Głowacka - Członkini Komitetu Wynagrodzeń
• Mirosław Godlewski - Członek Komitetu Wynagrodzeń
Obecna kadencja Komitetu Wynagrodzeń rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia
przez Walne Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
Sytuacja na rynku
Istotny dla bieżącej i przyszłej działalności Grupy ONDE jest kształt regulacji prawnych obowiązujących w
Polsce, głównie z zakresu prawa budowlanego i energetycznego. Zarówno obowiązujące, jak i objęte pracami
legislacyjnymi przepisy mają wpływ m.in. na sposób realizacji projektów, możliwość zdobywania nowych
zleceń i zawierania umów, a także ograniczenia i szanse dla rozwoju energetyki odnawialnej. Z tego powodu
Grupa ONDE monitoruje zachodzące zmiany legislacyjne, ocenia ich możliwe implikacje dla prowadzonej
działalności i dąży do minimalizacji prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń oraz wykorzystania
wynikających z nich szans.
Do głównych regulacji, mających największe znaczenie dla Grupy ONDE oraz sektora OZE, ONDE zalicza:
• Prawo zamówień publicznych
Część umów zawieranych przez Spółkę w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego oraz
elektroenergetycznego stanowią umowy, do których zastosowanie mają przepisy Prawa Zamówień
Publicznych (dalej „PZP”), które określają m.in. zasady udzielania zamówień, etapy prowadzenia
postępowania, szczególne instrumenty i procedury w zakresie zamówień, środki ochrony prawnej, sposoby
40
pozasądowego rozwiązywania sporów oraz zakres kontroli i kar pieniężnych. PZP ma zastosowanie do
projektów zamawianych przez podmioty publiczne w drodze przetargów publicznych, a umowy zawierane w
trybie PZP podlegają ustawowemu reżimowi, w szczególności w zakresie zmian ich postanowień, warunków
odstąpienia, okresu ich obowiązywania, jak i dopuszczalnych zabezpieczeń (m.in. należytego wykonania,
zaliczki, odpowiedzialności za wady).
• Prawo budowlane
Prawo budowlane (dalej „PB”) reguluje kwestie związane przede wszystkim z wykonywaniem robót
budowlanych. Zakres regulacji PB jest szeroki i obejmuje: projektowanie, budowę, utrzymanie i rozbiórkę
obiektów budowlanych; uzyskiwanie pozwoleń na budowę i zgłoszeń; warunki rozpoczęcia, prowadzenia i
zakończenia budowy oraz dopuszczenia budynku do użytkowania; wymogi techniczne, środowiskowe,
sanitarne i bezpieczeństwa konstrukcji; a także zasady nadzoru budowlanego i postępowania w przypadku
zagrożeń budowlanych. Reguluje ono też kwestie związane z użytkowaniem nieruchomości, ich
wyposażeniem oraz działaniami w sektorze budowlanym.
Co istotne dla Grupy ONDE, rozpoczęcie robót budowlanych każdorazowo odbywa się w oparciu o decyzję
administracyjną, najczęściej pozwolenie na budowę, ale również może to być tzw. zgłoszenie rozpoczęcia
robót. Ważność pozwolenia na budowę wygasa, jeżeli roboty budowlane nie zostały rozpoczęte przed
upływem 3 lat od jego uzyskania lub gdy realizacja robót budowlanych została przerwana na okres dłuższy
niż 3 lata. Z uwagi na zakres działalności Grupy ONDE szczególnie ważnymi regulacjami w ramach PB pozostają
te dotyczące zasad prowadzenia budowy, prawnej odpowiedzialności za jej przebieg oraz standardów
technicznych i bezpieczeństwa obiektu.
• Kodeks cywilny
Przepisy Kodeksu cywilnego (dalej „KC”) regulują podstawowe zagadnienia dotyczące zobowiązań o
charakterze cywilnoprawnym, w tym umów o roboty budowlane.
Co istotne dla Grupy ONDE, KC określa m.in. zasady solidarnej odpowiedzialności inwestora i wykonawcy za
zapłatę wynagrodzenia należnego podwykonawcy z tytułu wykonanych przez niego robót budowlanych czy
prawo do żądania od inwestora gwarancji zapłaty za roboty budowlane, która może przybrać postać
gwarancji bankowej, ubezpieczeniowej, a także akredytywy bankowej lub poręczenia banku udzielonego na
zlecenie inwestora. Powyższe zasady znajdują również zastosowanie do umów zawartych między wykonawcą
(generalnym wykonawcą) i dalszymi wykonawcami (podwykonawcami).
Istotnymi dla Grupy ONDE zapisami KC pozostają również przepisy dotyczące rękojmi, gwarancji, kar
umownych oraz odszkodowań, których odpowiednia umowna modyfikacja dokonywana w efekcie
prowadzonych negocjacji umów o roboty budowlane w sposób skuteczny zapewnić może ochronę przed
nadmiernymi roszczeniami.
• Prawo energetyczne i „Polityka Energetyczna Polski do 2040 r.”
Ustawa Prawo energetyczne (dalej „PE”) oraz akty wykonawcze określają zasady kształtowania polityki
energetycznej państwa, zasady i warunki zaopatrzenia oraz użytkowania paliw i energii (w tym ciepła), jak i
działalności przedsiębiorstw energetycznych, a także wskazuje organy właściwe w sprawach gospodarki
paliwami i energią. PE określa również zasady kształtowania polityki energetycznej państwa, a
obowiązującym dokumentem w tym zakresie jest Polityka Energetyczna Polski do 2040 r. (dalej „PEP 2040”).
41
Z perspektywy Grupy ONDE kluczowymi regulacjami PE pozostają te dotyczące procedury uzyskiwania
warunków przyłączenia do sieci elektroenergetycznej oraz zawierania, modyfikacji postanowień oraz
wykonywania umów przyłączeniowych.
W 2023 r. weszła w życie ustawa z 28 lipca 2023 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych
innych ustaw, będąca nowelizacją ustawy PE. Z punktu widzenia działalności Grupy ONDE najważniejszymi
kwestiami wprowadzonymi ustawą są m.in. zasady budowania i eksploatacji linii bezpośrednich, a także
możliwości realizacji inwestycji w formule tzw. cable pooling. Dodatkowo wprowadzono przepisy dotyczące
prawidłowego wykonywania działalności koncesjonowanej jako przesłankę do udzielenia koncesji na
wytwarzanie energii elektrycznej. Prezesowi URE powierzono zaś kompetencje do wytyczania kierunku
rozwoju sieci oraz realizacji priorytetowych inwestycji, co w perspektywie długoterminowej jest również
istotne dla funkcjonowania Grupy ONDE.
W styczniu 2025 r. w wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów opublikowano założenia
projektu ustawy o zmianie ustaw – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw (UC84). W marcu
projekt ten został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji, a konsultacje publiczne projektu
zakończyły się w kwietniu. Projekt podaje propozycje rozwiązań m.in. zwiększające elastyczność sieci poprzez
wprowadzenie zmian w umowach przyłączeniowych, rozwiązania optymalizujące wykorzystanie istniejącej
infrastruktury sieciowej, a także ułatwienie procesu przyłączenia do sieci, rozwiązania uproszczające proces
przyłączeniowy i zwiększające liczbę obiektów możliwych do przyłączenia, urealnienie i optymalizacja
procesu planowania rozwoju sieci elektroenergetycznej i realizacji warunków przyłączenia, rozwiązania
umożliwiające tworzenie specjalnych obszarów dla rozwoju infrastruktury sieciowej i magazynowania
energii. Po dniu bilansowym Spółki ustawa została uchwalona przez Sejm i Senat.
Równolegle procedowany jest rządowy projekt zmiany ustawy Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo
energetyczne oraz niektórych innych ustaw (UDER35). Przewiduje on powstanie specjalnych Stref Rozwoju
Zrównoważonego Przemysłu (SRZP), które mają odpowiadać na wyzwania stojące przed firmami z sektora
przemysłowego, szczególnie tymi, które zużywają dużą ilość energii. Celem SRZP jest stworzenie przyjaznego
otoczenia gospodarczego wspierającego transformację energetyczną, ograniczenie bariery
administracyjnych oraz obniżenie kosztów działalności przedsiębiorstw. Główny nacisk położony zostanie na
umożliwienie dostępu do energii ze źródeł odnawialnych po konkurencyjnych cenach, co powinno przełożyć
się na zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej polskiego przemysłu oraz wzrost popytu na infrastrukturę OZE,
istotnie wpływając na działalność Grupy ONDE.
• Ustawa o odnawialnych źródłach energii
Ustawa o odnawialnych źródłach energii (dalej „Ustawa OZE”) określa zasady i warunki wykonywania
działalności w zakresie wytwarzania energii elektrycznej z OZE, biogazu rolniczego w instalacjach OZE oraz
wytwarzania biopłynów. Ustawa OZE określa również m.in. mechanizmy i instrumenty wspierające
wytwarzanie energii elektrycznej z OZE, biogazu rolniczego oraz ciepła w instalacjach OZE, jak i zasady
współpracy międzynarodowej w zakresie OZE oraz wspólnych projektów inwestycyjnych.
Ustawa OZE reguluje m.in. funkcjonowanie systemu aukcyjnego – mechanizmu wsparcia dla wytwórców
energii elektrycznej z instalacji OZE. W ramach aukcji wytwórca składa ofertę na sprzedaż energii elektrycznej
z instalacji po cenie, za jaką zobowiązuje się sprzedać zadeklarowany wolumen energii w kolejnych latach.
Wytwórca wygrywający aukcję dzięki najniższej cenie uzyskuje gwarantowane wsparcie w okresie od
wprowadzenia po raz pierwszy do sieci energii elektrycznej wytworzonej w instalacji przez maksymalnie
kolejne 15 lat.
42
Ogłoszona 31 sierpnia 2023 r. w Dzienniku Ustaw RP (Dz. U. 2023 r. poz. 1762) nowelizacja ustawy o
odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw wdrożyła do polskiego prawa szereg zapisów z
unijnej dyrektywy o odnawialnych źródłach energii (RED II) – w tym związanych z gwarancjami pochodzenia,
procedurami administracyjnymi, zastosowaniem OZE w ciepłownictwie i chłodnictwie. Nowe przepisy
wprowadziły do polskiego porządku prawnego rozwiązania wspierające rozwój odnawialnych źródeł energii.
W tym przedmiocie uregulowano m.in. zasady funkcjonowania klastrów energii czy spółdzielni
energetycznych. Wprowadzono ponadto nową definicję hybrydowych instalacji OZE oraz przepisy
zakładające dodatkowe wsparcie dla instalacji, którym upływa 15-letni okres wsparcia (mające pokrywać
uzasadnione koszty operacyjne takich instalacji).
Z najważniejszych zmian należy również wyróżnić wprowadzenie do ww. nowelizacji PE nowych przepisów
regulujących zasady zawierania porozumień dotyczących współdzielenia jednego przyłącza (tzw. cable
pooling), czy regulacje dotyczące umów PPA.
Ministerstwo Klimatu i Środowiska oszacowało, że zmiany wprowadzone w nowelizacji pozwolą na
zwiększenie możliwości przyłączenia do sieci ok. 5 GW mocy z OZE.
• Ustawa Odległościowa
Obowiązująca w Polsce od 2016 r. ustawa o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych, która
powszechnie nazywana jest ustawą odległościową (dalej „Ustawa Odległościowa”) określa m.in. warunki,
tryb lokalizacji i budowy elektrowni wiatrowych w sąsiedztwie istniejącej albo planowanej zabudowy
mieszkaniowej. Najistotniejszym wymogiem wprowadzonym Ustawą Odległościową pozostają obowiązek
lokalizowania farm wiatrowych wyłącznie na podstawie postanowień obowiązujących Miejscowych Planów
Zagospodarowania Przestrzennego (dalej „MPZP”) oraz szczegółowe wymogi dotyczące ich odległości od
zabudowań oraz obszarów chronionych.
W kwietniu 2023 r. weszła w życie nowelizacja ww. ustawy, która przewiduje, że nowe turbiny wiatrowe będą
mogły być lokowane w odległości nie mniejszej niż 700 m dla budynków mieszkalnych. Ostateczna odległość
określona będzie w wyniku przeprowadzonej strategicznej oceny oddziaływania na środowisko (dalej
„SOOŚ”) wykonywanej w ramach procedury uchwalania przez rady gmin MPZP. W SOOŚ analizowany będzie
m.in. wpływ emisji hałasu na otoczenie i zdrowie mieszkańców. Władze gminy nie będą mogły odstąpić od
wykonania SOOŚ dla postepowania w przedmiocie uchwalenia MPZP, który uwzględnia możliwość lokalizacji
elektrowni wiatrowej.
Wspomniana nowelizacja utrzymuje jednak zakaz budowy turbin na terenach parków narodowych,
rezerwatów przyrody, parków krajobrazowych i obszarów Natura 2000. Dodatkowo przewiduje, że inwestor
obowiązany jest do przeznaczenia minimalnie 10 proc. mocy zainstalowanej elektrowni wiatrowej
mieszkańcom gminy, na terenie której zlokalizowana jest dana elektrownia, którzy korzystaliby z energii
elektrycznej na zasadzie prosumenta wirtualnego. Każdy mieszkaniec tej gminy będzie mógł objąć (wykupić)
udział nie większy niż 2 kW po cenie referencyjnej określonej w ustawie.
W ostatnich latach podejmowane były różnorodne inicjatywy ustawodawcze, które zakładały przede
wszystkim zniesienie generalnej zasady 10H i wprowadzenie nowej minimalnej odległość między turbiną
wiatrową a zabudową mieszkaniową na poziomie 500 m oraz regulacje dotyczące tzw. repoweringu
(modernizacja istniejących turbin wiatrowych). Wskazane inicjatywy, uchwalone przez Sejm i Senat, nie
zostały podpisane przez Prezydenta i nie zostały ostatecznie wprowadzone do porządku prawnego.
43
• Prawo ochrony środowiska
Uregulowania prawa ochrony środowiska dotyczą zasad ochrony środowiska oraz warunków eksploatacji
jego zasobów, przyjmując jako nadrzędną wartość wymóg zrównoważonego rozwoju. Przez zrównoważony
rozwój należy zaś rozumieć – w zgodzie definicją ustawową taki rozwój społeczno-gospodarczy, w którym
następuje proces integrowania działań politycznych, gospodarczych i społecznych z zachowaniem równowagi
przyrodniczej oraz trwałości podstawowych procesów przyrodniczych w celu zagwarantowania możliwości
zaspokajania podstawowych potrzeb poszczególnych społeczności lub obywateli zarówno współczesnego
pokolenia, jak i przyszłych pokoleń.
Przepisy ustawy dotyczą zatem zarówno istniejących już obiektów, jak również samego procesu
inwestycyjno-budowlanego. Przepisy te zakładają również, że eksploatacja instalacji, która powoduje m.in.
emisję hałasu oraz wytwarzanie pól elektromagnetycznych, nie powinna powodować przekroczenia
standardów jakości środowiska poza terenem, do którego prowadzący instalację ma tytuł prawny. Ustawa
Prawo ochrony środowiska przewiduje odpowiedzialność cywilną, karną i administracyjną za naruszenie jej
przepisów lub pozwoleń wydanych na jej podstawie. Określa również sytuacje, w których może dojść do
wstrzymania użytkowania instalacji (m.in. w przypadku użytkowania instalacji bez wymaganego pozwolenia
integracyjnego).
• Ustawa OOŚ
Zgodnie z ustawą o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie
środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (dalej „Ustawa OOŚ”) uzyskanie decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach jest wymagane w przypadku realizacji planowanych przedsięwzięć
mogących zawsze znacząco oddziaływać na środowisko, lub przedsięwzięć mogących potencjalnie znacząco
oddziaływać na środowisko. Za takie uznaje się większość inwestycji w zakresie wytwarzania energii
elektrycznej z OZE (w szczególności projekty lądowych farm wiatrowych). Przepisy ustawy wpływają znacząco
na tempo realizacji inwestycji OZE, ponieważ dopiero po uzyskaniu decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach, która wydawana jest w odniesieniu do inwestycji PZE najczęściej po dodatkowym
przeprowadzeniu w ramach postepowania administracyjnego postępowania w sprawie oceny oddziaływania
na środowisko, przeprowadzeniu odpowiednich monitoringów, analiz i sporządzeniu raportu
środowiskowego (określając wymogi dotyczące przedsięwzięcia w odniesieniu do środowiska) inwestor może
wnioskować o decyzję o pozwoleniu na budowę i zgodnie z prawem realizować inwestycję.
• Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym
Ustawa określa zasady kształtowania polityki przestrzennej przez jednostki samorządu terytorialnego i
organy administracji rządowej, zakres i sposoby postępowania w sprawach przeznaczania terenów na
określone cele oraz ustalania zasad ich zagospodarowania i zabudowy – przyjmując ład przestrzenny i
zrównoważony rozwój za podstawę tych działań.
Z perspektywy działalności Grupy ONDE ustawa ta jest o tyle istotna, że reguluje zasady postępowania w
sprawie lokalizacji inwestycji, w tym w szczególności dotyczących elektrowni fotowoltaicznych. 24 września
2023 r. weszła w życie nowelizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym regulująca m.in.
zasady lokalizowania elektrowni fotowoltaicznych o mocy powyżej 1 MW w oparciu o miejscowe plany
zagospodarowania przestrzennego (dalej: MPZP), udział lokalnych społeczności przy procedowaniu MPZP czy
ograniczenie możliwości lokalizowania elektrowni fotowoltaicznych na gruntach klasy IV na podstawie decyzji
o warunkach zabudowy, a także limity czasowe dla obowiązywania wydawanych decyzji o warunkach
zabudowy, które przed nowelizacją wydawane były bezterminowo. Dodatkowo zastosowanie decyzji o
44
warunkach zabudowy zostało znacznie ograniczone, ponieważ będą one wydawane tylko w strefach
wyznaczonych w nowym Planie Ogólnym Gminy, a nie na dowolnym terenie nieobjętym postanowieniami
MPZP. Na uwagę jednak zasługuje okoliczność, że w przypadku uchwalania MPZP mających przewidywać
budowę elektrowni fotowoltaicznych przewidziano uproszczoną procedurę ich uchwalania.
Obszerna nowelizacja wprowadziła wiele istotnych zmian z punktu widzenia Grupy ONDE, które wprowadzają
nowe zasady uzyskiwania pozwoleń na realizację inwestycji elektrowni fotowoltaicznych. W ocenie Spółki
wydłużą one czas procedowania niektórych procedur oraz zwiększą poziom sformalizowania procesu
uzyskiwania niezbędnych dokumentów lokalizacyjnych. Procedury te będą bardziej skomplikowane
względem tych obowiązujących dotychczas.
• Perspektywy rynkowe
Według publikacji Forum Energii „2025 wrapped” produkcja z OZE w Polsce w 2025 r. osiągnęła wysoki udział
w miksie energetycznym – 31,2% (ok. 0,4 p.p. więcej niż rok wcześniej). Stawia to OZE (analogicznie jak w
2024 r.) na drugim miejscu pod względem produkcji energii elektrycznej w 2025 r. w kraju. Łącznie OZE
zapewniły 53,8 TWh krajowej produkcji energii (wobec 49,7 TWh rok wcześniej).
W 2025 r. produkcja energii z elektrowni fotowoltaicznych wzrosła o 2,4 TWh, do 20,4 TWh – co pokryło
11,8% zapotrzebowania na energię elektryczną. Lądowe farmy wiatrowe wyprodukowały zaś w 2025 r. 23,4
TWh energii elektrycznej (spadek o 1,4 TWh r/r), pokrywając 13,6% w miksie energetycznym.
Na koniec 2025 r. moc osiągalna z odnawialnych źródeł energii (OZE) wyniosła 39,5 GW (wzrost o 6,0 GW r/r)
i stanowi już ponad połowę wszystkich mocy osiągalnych w polskim miksie energetycznym. W 2025 r.
najwyższy przyrost mocy przypadł w udziale fotowoltaice – przybyło 4,8 GW w PV, z czego 3,7 GW w
projektach wielkoskalowych. Według Forum Energii w systemie przybyło także 0,5 GW ze źródeł wiatrowych.
• Energetyka wiatrowa
Grupa ONDE działa na dynamicznie rozwijającym się rynku odnawialnych źródeł energii, który jest kluczowym
elementem transformacji energetycznej zarówno Polski, jak i całej Unii Europejskiej.
Jak wynika z najnowszego raportu WindEurope „Energia wiatrowa w Europie: statystyki z 2025 r. i prognozy
na lata 2026–2030”[1] nowe moce zainstalowane w sektorze energetyki wiatrowej w Europie wyniosły 19,1
GW (z czego 90% to elektrownie lądowe), w tym w samej Unii Europejskiej – 15,1 GW.
W 2025 r. Polska z 800 MW nowo zainstalowanej mocy elektrowni wiatrowych znalazła się na 8. miejscu w
Europie. Łącznie na koniec roku moc zainstalowana elektrowni wiatrowych w Polsce wyniosła 11,2 GW, zaś
na farmy wiatrowe przypada 14% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym.
Według prognozy na lata 2026–2030 w Europie w tym czasie zainstalowane zostanie ok. 151 GW nowych
mocy wiatrowych (w tym 112 GW w UE i 8,6 GW w Polsce), w efekcie w 2030 r. moc zainstalowana farm
wiatrowych ma wynieść 439 GW – w tym 343 GW w UE. Cel UE na 2030 r. dotyczący mocy farm wiatrowych
wynosi zaś 425 GW.
W wyniku aukcji przeprowadzonych w 2025 r. w Polsce wsparcie uzyskały kolejne projekty o łącznej mocy ok.
3,5 GW: 83 MW onshore i 3 435 MW offshore.
Czynnikiem pozytywnym dla perspektyw biznesowych Grupy ONDE jest m.in. nowelizacja Ustawy
Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r.
45
• Energetyka słoneczna
Energetyka słoneczna (dalej „PV”) w Polsce wciąż rozwija się prężnie i kolejny rok z rzędu była liderem wzrostu
na rynku OZE. Według publikacji Forum Energii „2025 wrapped” w 2025 r. zainstalowana moc instalacji
fotowoltaicznych w Polsce wzrosła o 4,8 GW r/r, co oznacza 22,5% wzrostu tego rynku r/r.
W 2025 r. znaczący wzrost dotyczył zwłaszcza instalacji o mocy osiągalnej wynoszącej co najmniej 50 kW –
odpowiadały one za 3,7 GW wzrostu nowych mocy PV r/r.
• Development
Działalność w obszarze budowy własnych Odnawialnych Źródeł Energii opiera się na modelu develop, sell and
build. Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2 052 MW, z czego 1
254 MW to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 387 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a
projekty o mocy 321 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.
W II kwartale 2025 r. Grupa wykazała pierwsze przychody ze sprzedaży energii, w wyniku czego segment
„Wytwarzanie i sprzedaż energii OZE” został wydzielony jako segment operacyjny i zaczął być osobno
prezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych przygotowywanych
kompleksowo przez ekspertów ONDE oraz prowadzone są procesy optymalizacji posiadanych już projektów
w fazie developmentu w kierunku ich przewymiarowania lub/i hybrydyzacji (tj. wykorzystanie jednego
przyłącza, tzw. cable pooling) do realizacji w jednej lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy PV (i ewentualnie
magazynu energii).
• Magazyny energii
Publikacje branżowe, m.in. opublikowane przez Forum Energii, wskazują na zapotrzebowanie polskiego
systemu elektroenergetycznego na indywidualne lub wielkoskalowe magazyny energii, co pomogłoby
zwiększyć elastyczność systemu.
Według publikacji Forum Energii „2025 wrapped” w Polsce w 2025 r. przybyło 0,4 GW mocy magazynów
energii elektrycznej. Łącznie na koniec roku moc osiągalna magazynów energii wyniosła 2,3 GW[2], w tym 0,6
GW instalacji prosumenckich.
Jednocześnie brak elastyczności systemu ogranicza możliwość wykorzystania energii z OZE ze względu na jej
zmienną produkcję. W wyniku tzw. curtailmentu (tj. nierynkowego redysponowania – to mechanizm, który
służy bilansowaniu produkcji energii w systemie z zapotrzebowaniem na energię w celu zapewnienia
bezpieczeństwa w sieci przesyłowej i dystrybucyjnej, poprzez ograniczenie generacji energii elektrycznej z
OZE, co wiąże się w wielu przypadkach ze stratami finansowymi dla właścicieli tych instalacji) ma miejsce
ograniczanie produkcji z OZE – według szacunków Forum Energii w 2025 r. suma ilości energii, która nie
została wyprodukowana i sprzedana przez właścicieli instalacji PV i wiatrowych osiągnęła niemal 1,4 TWh.
Z punktu widzenia developmentu powstawanie magazynów energii przy źródłach wytwórczych energii
odnawialnej (m.in. farmach wiatrowych lub fotowoltaicznych) jest zaś jednym z możliwych sposobów
optymalizacji projektów poprzez ograniczenie start w wyniku ww. curtailmentu, a także na uzyskanie
dodatkowych przychodów z arbitrażu cenowego energii elektrycznej oraz usług bilansowania dla sieci
elektroenergetycznej.
ONDE dostrzega w budowie wielkoskalowych magazynów energii atrakcyjny potencjał biznesowy. W
kolejnych latach rozwój rynku magazynów energii będzie wspierany przez program „Magazyny energii
46
elektrycznej i związana z nimi infrastruktura dla poprawy stabilności polskiej sieci elektroenergetycznej”
ogłoszony i rozstrzygnięty przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (dalej: NFOŚ).
W konkursie, który został rozstrzygnięty w II połowie 2025 r. dotację z NFOŚ w wysokości ok. 4 mld zł uzyskały
instalacje magazynowe, które będą budowane w latach 2026–2028.
Wielkoskalowe magazyny energii w latach poprzednich uzyskały również wsparcie w ramach tzw. rynku
mocy. Szacuje się, że z tego tytuły w latach 2026–2030 zostanie wybudowanych ok. 2 GW wielkoskalowych
magazynów energii.
• Budownictwo drogowe
Istotny dla działalności Grupy w segmencie „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” jest kształt rządowych
programów infrastrukturalnych, takich jak Program Budowy Dróg Krajowych do 2030 r. (z perspektywą do
2033 r.), w ramach którego realizowane są m.in. projekty budowy i modernizacji dróg.
Zagrożeniem dla kontraktów długoterminowych był pierwotnie ustalony 5% limit waloryzacji. Pozytywną
zmianą w segmencie budownictwa drogowego było podniesienie w lutym 2022 r. progu waloryzacji do 10%
dla przetargów ogłaszanych w 2022 r. realizowanych dla GDDKiA w systemie Projektuj i buduj. W maju 2022
r. Rada Ministrów zwiększyła również do 10% limity waloryzacji dla umów zawartych przez GDDKiA przed
lutym tego roku na realizację dróg krajowych. Następnie w grudniu 2023 r. nastąpiła kolejna zmiana limitu
waloryzacji do ok. 15 proc.
Zwiększające się obciążenia budżetów samorządowych wpływają na zmniejszenie liczby projektów
realizowanych przez tę grupę inwestorów. Problem finansowania projektów infrastrukturalnych narośnie po
zakończeniu aktualnej perspektywy unijnej. Jedną z metod na rozwiązanie sytuacji może być częstsze
wykorzystanie formuły partnerstwa publiczno-prywatnego jako sposobu finansowania inwestycji.
• Rozwój działalności za granicą
Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację poprzez działalność na rynkach
poza Polską. Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie
legislacyjne będą brane pod uwagę przede wszystkim rynki państw bałtyckich, niemiecki oraz państw Europy
Środkowo-Wschodniej, w szczególności rumuński[3]. ONDE dostrzega w zagranicznym kierunku swojej
działalności atrakcyjny potencjał biznesowy, gdzie możliwe jest wykorzystanie wiedzy, doświadczenia i
zasobów firmy z rynku polskiego.
W lipcu 2025 r. spółka ONDE GmbH, realizując ambicje strategicznego rozwoju Grupy, podpisała pierwszy
kontrakt na rynku niemieckim, dotyczący budowy placu do magazynowania gondoli turbin wiatrowych dla
inwestora Nordex Energy SE & Co. KG. Kolejne zlecenie w Niemczech zostało pozyskane w IV kwartale 2025
r., a dwa następne po dniu bilansowym. W 2025 r. w Grupie ONDE została także utworzona nowa spółka, tj.
ONDE ROMANIA S.R.L., założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku
rumuńskim. Po dniu bilansowym Spółka podpisała zaś pierwszy kontrakt na rynku łotewskim.
Zgodnie z raportem WindEurope „Energia wiatrowa w Europie: statystyki z 2025 r. i prognozy na lata 2026–
2030”[4] nowe moce zainstalowane w sektorze energetyki wiatrowej i prognozy dla branych pod uwagę
rynków wyniosły odpowiednio:
• w Niemczech – w 2025 r. zainstalowano łącznie ponad 5,7 GW nowych mocy elektrowni wiatrowych
(5 232 MW onshore i 503 MW offshore), co stawia Niemcy na 1. miejscu w Europie. Łącznie na koniec
roku moc zainstalowana elektrowni wiatrowych w Niemczech wyniosła 77,7 GW, zaś na farmy
wiatrowe przypada 28% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na
47
lata 2026–2030 w Niemczech zainstalowane zostanie ok. 52,9 GW nowych mocy wiatrowych. W
wyniku aukcji przeprowadzonych w 2025 r. w Niemczech wsparcie uzyskały kolejne projekty o łącznej
mocy ok. 15,4 GW: 14,4 GW onshore i 1 GW offshore.
• w Rumunii – w 2025 r. zainstalowano łącznie ponad 330 MW nowych mocy elektrowni wiatrowych
(wyłącznie onshore), co stawia Rumunię na 12. miejscu w Europie. Łącznie na koniec roku moc
zainstalowana elektrowni wiatrowych w Rumunii wyniosła niemal 3,5 GW, zaś na farmy wiatrowe
przypada 11% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na lata 2026–
2030 w Rumunii zainstalowane zostanie ok. 2,6 GW nowych mocy wiatrowych, co da jej łącznie ok. 6
GW mocy wiatrowej (onshore). W wyniku aukcji przeprowadzonych w 2025 r. w Rumunii wsparcie
uzyskały kolejne projekty onshore o łącznej mocy ok. 1,6 GW (1 579 MW).
• na Litwie – w 2025 r. zainstalowano łącznie ponad 759 MW nowych mocy elektrowni wiatrowych
(wyłącznie onshore), co stawia Litwę na 9. miejscu w Europie. Łącznie na koniec roku moc
zainstalowana elektrowni wiatrowych na Litwie wyniosła 2,5 GW, zaś na farmy wiatrowe przypada
33% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na lata 2026–2030 na
Litwie zainstalowane zostanie ok. 2,3 GW nowych mocy wiatrowych.
• na Łotwie – w 2025 r. nie zainstalowano nowych mocy elektrowni wiatrowych. Łącznie na koniec
roku moc zainstalowana elektrowni wiatrowych na Łotwie wyniosła 137 MW, zaś na farmy wiatrowe
przypada 3% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na lata 2026–
2030 na Łotwie zainstalowane zostanie ok. 1,2 GW nowych mocy wiatrowych.
W przypadku rynku rumuńskiego Zarząd ocenia jako perspektywiczny również sektor farm fotowoltaicznych.
Moc zainstalowaną PV na koniec 2025 r. Spółka szacuje na ok. 7 GW, z czego 4 do 5 GW stanowią projekty
wielkoskalowe. Łączna moc zainstalowana projektów w realizacji lub oczekujących na rozpoczęcie realizacji
w najbliższym czasie wynosi około 1GW (w tym projekty, które wygrały aukcje w latach 2024-2025).
Dodatkowy potencjał realizacyjny mogą w kolejnych latach przynieść także projekty wielkoskalowych
magazynów energii.
[1]
Raport „Wind energy in Europe. 2025 Statistics and the outlook for 2026-2030”, opublikowany w lutym 2026 r.
[2]
W łączną wartość wlicza się także moc elektrowni szczytowo-pompowych.
[3]
Charakteryzuje się on najwyższą mocą zainstalowaną turbin lądowych wśród krajów europejskich – ok. 6,6 MW wobec
5,2 MW w całej Europie w 2025 r.
[4]
Raport „Wind energy in Europe. 2025 Statistics and the outlook for 2026-2030”, opublikowany w lutym 2026 r.
48
Podpisane umowy
Lp.
Inwestor
Data podpisania
(zawarcia) umowy
Przedmiot Umowy
Wartość netto
(przypadająca
na ONDE),
w tys. zł
Umowy i aneksy podpisane od 1 stycznia 2025 r. do dnia publikacji Sprawozdania:
1
Przedsiębiorstwo Inżynierii
Środowiska EkoWodrol
Sp. z o.o.
24.01.2025 r.
Projekt i kompleksowe
wykonanie robót w branży
drogowej dla zadania pn.:
Poprawa atrakcyjności
inwestycyjnej Gminy Sianów
poprzez rozwój i uzbrojenie
terenów przemysłowych
wzdłuż drogi ekspresowej S6
27 500 tys. zł
2
INVEST PV Sp. z o.o.
15.03.2024 r. (weszła w
życie 25.02.2025)
Budowa PV EF Jelenia Góra 2
15 046 tys. zł
3
PV SOL 8 Sp. z o.o.
27.01.2025 r. (weszła
w życie 25.02.2025 r.)
Budowa PV Korczowa
30 520 tys. zł
4
Województwo
Zachodniopomorskie
21.03.2025 r.
Budowa ścieżki rowerowej w
ciągu DW 163 na odcinku
Kołobrzeg – Pyszka
16 371 tys. zł
5
LGE PV KOŃSKIE
Sp. z o.o.
31.03.2025 r.
Budowa PV Końskie
17 552 tys. zł
6
LGE PV 1 Sp. z o.o.
31.03.2025 r.
Budowa PV Leszno
25 626 tys. zł
7
ABO Energy Polska
Sp. z o.o.
16.04.2025 r.
Budowa infrastruktury
energetycznej PV Gubin
18 043 tys. zł
8
Solar Serby
Sp. z o.o.
19.09.2024 r. (weszła w
życie 16.05.2025 r.)
Budowa i serwis PV Serby
242 721 tys. zł
[1]
9
IB VOGT Końskie
Sp. z o.o.
8.10.2025 r. (weszła w
życie 02.02.2026 r.)
Wykonanie kompleksowych
robót w formule EPC dla farmy
fotowoltaicznej o mocy 84,6
MW
59 611 tys. zł
15 370 tys.
euro
49
10
IB VOGT Słoniawy
Sp. z o.o.
8.10.2025 r. (weszła w
życie 02.02.2026 r.)
Wykonanie kompleksowych
robót w formule EPC dla farmy
fotowoltaicznej o mocy 35,5
MW
22 485 tys. zł
6 619 tys. euro
11
EPLANT 50
Sp. z o.o.
17.10.2025 r.
Projekt i wykonanie kompleksu
fotowoltaicznego
64 989 tys. zł
12
EPLANT 61
Sp. z o.o.
17.10.2025 r.
Projekt i wykonanie kompleksu
fotowoltaicznego
80 719 tys. zł
13
Grand Solar
Sp. z o.o.
28.11.2025 r. (weszła w
życie 16.01.2026 r.)
Wykonanie kompleksowych
robót elektroenergetycznych
i niezbędnych robót
budowlanych dla budowy
elektrowni fotowoltaicznej
70 970 tys. zł
4 706 tys.
euro
[1]
W tym wartość kontraktu O&M (serwisu).
50
Realizacje w 2025 r.
Do najważniejszych projektów realizowanych przez ONDE w 2025 r. należały:
• budowa Farmy Wiatrowej Drzeżewo I-III oraz Farmy Wiatrowej Drzeżewo IV,
• budowa Farmy Fotowoltaicznej Serby,
• budowa Farmy Wiatrowej Szybowice,
• budowy farm fotowoltaicznych dla spółek należących do grupy Luneos Green Energy,
• budowa czterech projektów Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek zarządzanych przez Fundusz
LORDS LB Asset Management,
• budowa dziesięciu elektrowni fotowoltaicznych dla spółek z grupy PAD RES Group B.V.,
• budowa Farmy Wiatrowej Miejska Górka (w konsorcjum),
• projekt i wykonanie 2 kompleksów fotowoltaicznych,
• projekt i kompleksowe wykonanie robót w branży drogowej w strefie ekonomicznej Strefa
ekonomiczna Sianów,
• budowa Farmy Fotowoltaicznej Lewałd (projekt realizowany dla spółki zależnej z Grupy ONDE).
Szanse i zagrożenia
Istotny dla bieżącej i przyszłej działalności Grupy ONDE jest kształt regulacji prawnych
obowiązujących w Polsce, głównie z zakresu prawa budowlanego i energetycznego. Zarówno obowiązujące,
jak i objęte pracami legislacyjnymi przepisy mają wpływ m.in. na sposób realizacji projektów, możliwość
zdobywania nowych zleceń i zawierania umów, a także ograniczenia i szanse dla rozwoju energetyki
odnawialnej. Z tego powodu Grupa ONDE monitoruje zachodzące zmiany legislacyjne, ocenia ich możliwe
implikacje dla prowadzonej działalności i dąży do minimalizacji prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń
oraz wykorzystania wynikających z nich szans.
Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację biznesu na rynkach poza Polską.
Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie legislacyjne
na rynku krajów bałtyckich, rynku niemieckim oraz państw Europy środkowo-wschodniej, ONDE dostrzega w
zagranicznym kierunku swojej działalności atrakcyjny potencjał biznesowy, gdzie możliwe jest wykorzystanie
wiedzy, doświadczenia i zasobów firmy z rynku polskiego.
Dlatego przed segmentem budownictwa OZE wciąż rysują się dobre perspektywy, choć na kluczowym dla
Grupy ONDE rynku polskim obecnie są one różne, w zależności od źródła, z którego ma być produkowana
energia.
Stagnacja na polskim rynku budownictwa wiatrowego, wynikająca m.in. z otoczenia regulacyjnego Grupy, w
tym z obowiązującego do kwietnia 2023 r. kształtu Ustawy Odległościowej (tzw. ustawy 10H), spowodowała,
że w ostatnich latach nie był prowadzony proces dewelopmentu nowych projektów, tym samym do aukcji
mogą nie zostać zgłoszone kolejne projekty. Nowelizacja Ustawy Odległościowej, która weszła w życie w
kwietniu 2023 r., jest czynnikiem pozytywnym dla perspektyw biznesowych Grupy ONDE. Odejście od tzw.
zasady 10H pozwoli w przyszłości na realizację nowych inwestycji w zakresie budowy elektrowni wiatrowych.
Z kolei w zakresie budownictwa związanego z produkcją energii ze słońca, perspektywy są bardzo dobre, w
tym w zakresie pokrycia własnego zapotrzebowania energetycznego przez firmy (tzw. prosumentów
biznesowych). Na koniec 2025 r. moc zainstalowana w Polsce przekroczyła 24,5-25 GW, co czyni Polskę
jednym z liderów przyrostu mocy PV w Europie. Większość tej mocy generują prosumenckie mikroinstalacje,
51
choć szybko rośnie udział dużych instalacji słonecznych. Fotowoltaika w Polsce generuje już więcej energii niż
elektrownie oparte na węglu kamiennym.
Również potencjał rynku budownictwa drogowego w Polsce jest duży. W 2020 r. zainicjowany został Program
Budowy Dróg Krajowych (z perspektywą do 2030 r.). Zakłada on duże nakłady na budowę dróg ekspresowych,
autostrad, obwodnic oraz utrzymanie standardów technicznych istniejącej sieci drogowej. Również Krajowy
Plan Odbudowy stanowi istotny impuls do rozwoju budownictwa drogowego w Polsce. Środki mają być
przeznaczone głównie na poprawę bezpieczeństwa na drogach oraz budowę obwodnic. Strategicznym celem
Spółki jest ofertowanie z zakładaną satysfakcjonującą marżą.
Strategiczne priorytety
Misja
Rozwój projektów własnych OZE oraz świadczenie najwyższej jakości usług budowlanych dla OZE w celu
wspierania polskiej transformacji energetycznej, a w konsekwencji partycypacja w realizacji wizji
neutralnej dla klimatu gospodarki, z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.
Cel strategiczny
Tworzenie wartości dla akcjonariuszy poprzez zapewnienie dalszego wzrostu Grupy, umocnienie jej
pozycji jako lidera w zakresie przyjaznych środowisku i nowoczesnych rozwiązań budowlanych dla
sektorów energetyki odnawialnej i sektora drogowego w Polsce, jak również dalsze rozszerzenie
prowadzonej działalności o zakup i budowę instalacji OZE, a następnie ich sprzedaż w modelu develop,
sell and build lub eksploatacja na własny rachunek.
Filary strategii
Pozycja lidera w budowie
farm wiatrowych oraz
czołowej pozycji w
dynamicznie rozwijającym się
segmencie budowy farm
fotowoltaicznych oraz
wielkoskalowych magazynów
energii w Polsce.
Pozycja istotnego gracza w
obszarze developmentu
projektów własnych OZE w
odpowiedzi na przewidywany
wzrost sektora produkcji
zielonej energii, w
szczególności produkcji energii
wiatrowej i fotowoltaicznej w
Polsce w okresie do 2040 r.
w związku z realizacją polityki
„Europejskiego Zielonego
Ładu” oraz „Polityki
Energetycznej Polski do
2040 r.”
Utrzymanie i dalsze
wykorzystanie posiadanych
zasobów własnych oraz
współpraca z Grupą ERBUD.
Strategia Grupy ONDE jest oparta na przewidywanym dalszym rozwoju rynku budownictwa dla OZE, w
szczególności farm fotowoltaicznych i wiatrowych na lądzie oraz wielkoskalowych magazynów energii, co
pozwoli wykorzystać dotychczasowe doświadczenie oraz czołową pozycję na rynku w Polsce w zakresie
realizacji projektów budowy tego typu instalacji. Przewiduje się istotny rozwój działalności w zakresie
52
developmentu projektów własnych OZE, jako odpowiedź na przewidywane rosnące zapotrzebowania rynku
na nowe moce w źródłach zielonej energii i konieczną transformację energetyczną. Ponadto przewidywany
jest selektywny udział ONDE w realizacji projektów w sektorze infrastruktury drogowej w Polsce jako
generalnego wykonawcy w ramach realizacji Programu Budowy Dróg Krajowych oraz projektów drogowych
finansowanych ze środków samorządowych. Dodatkowo, przewidywany jest udział ONDE w realizacji
projektów w sektorze infrastruktury elektroenergetycznej w ramach programów modernizacji sieci i stacji dla
operatora i dystrybutorów systemów elektroenergetycznych w Polsce.
Cele strategiczne podzielone zostały na dwa horyzonty czasowe:
• cele średnioterminowe (12–24 miesięcy),
• cele długoterminowe (powyżej 24 miesięcy).
Elementy zawarte w poszczególnych horyzontach czasowych nie są przedstawione w układzie
chronologicznym.
Strategia średnioterminowa
Średnioterminowa strategia Grupy ONDE zakłada wykorzystanie oczekiwanego dynamicznego wzrostu
inwestycji w związku z realizacją polityki energetycznej i klimatycznej w Polsce poprzez dalsze nabywanie i
rozwijanie projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych oraz wielkoskalowych magazynów energii w celu
ich dalszej odsprzedaży lub/i pozostawienie części realizowanych projektów OZE w Grupie ONDE i sprzedaży
wytworzonej w nich energii, co może zapewnić Spółce stałe przychody
[1]
.
Strategia rozwoju w tym horyzoncie obejmuje:
• kontynuację przyjętego modelu biznesowego w oparciu o świadczenie usług budowlanych w
segmencie OZE w obszarze energetyki fotowoltaicznej i wiatrowej a także wielkoskalowych
magazynów energii jako podstawowej, perspektywicznej działalności, jak również kontynuację
działalności w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego poprzez selektywny dobór i realizację
projektów. Na koniec grudnia 2025 r. Grupa realizuje kontrakty na budowę farm wiatrowych o mocy
384 MW i kontrakty na budowę farm fotowoltaicznych o mocy zainstalowanej 378 MW. Strategia
zakłada możliwość zwiększenia udziału segmentu budowy instalacji fotowoltaicznych w portfelu w
związku ze zwiększeniem liczby projektów i ich mocy. Pozytywny wpływ na perspektywy biznesowe
Grupy będzie mieć liberalizacja Ustawy Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r.
• dalsze rozszerzenie działalności w segmencie OZE o obszar realizacji projektów OZE w modelu develop,
sell and build poprzez zakup oraz inwestowanie w kolejne projekty OZE, w tym projekty magazynów
energii, na różnym etapie ich przygotowania. Grupa zakłada dalszą akwizycję projektów należących do
dwóch kategorii, tj. projektów, które w momencie akwizycji są na bardzo wczesnym etapie
przygotowania (greenfield lub early stage), albo projektów znajdujących się na dalszym etapie prac. Na
dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2052 MW, z czego 1254
MW to projekty wiatrowe;
• rozwój działalności w segmencie budownictwa dla OZE o usługi O&M dla instalacji fotowoltaicznych,
wiatrowych oraz magazynowych. W ramach tej działalności ONDE, w oparciu o swoje doświadczenie
w budowie farm wiatrowych i fotowoltaicznych oraz posiadany potencjał, zasoby ludzkie oraz
inżynieryjne, świadczy usługi operatorskie i remontowe dla wybudowanych przez nią i sprzedanych
farm, a także innych już funkcjonujących farm wiatrowych i fotowoltaicznych, a w przyszłości również
wielkoskalowych magazynów energii.
53
Strategia długoterminowa
Strategia Grupy ONDE w horyzoncie długoterminowym obejmuje kontynuację działalności w obszarach
zdefiniowanych w strategii średnioterminowej oraz potencjalne dalsze rozszerzenie działalności w zakresie
budowy i eksploatacji farm fotowoltaicznych, wiatrowych i wielkoskalowych magazynów energii oraz
podjęcie prac w innych segmentach budownictwa związanego z produkcją zielonej energii, w tym:
• istotna rozbudowa portfela projektów własnych, w tym projektów typu greenfield, przy pomocy
własnego zespołu developerskiego, optymalizacja projektów istniejących poprzez zmianę mocy
zainstalowanej, hybrydyzację oraz instalacje do magazynowania energii;
• podjęcie działalności w zakresie wytwarzania, magazynowania oraz sprzedaży energii elektrycznej ze
zbudowanych przez Grupę instalacji fotowoltaicznych lub/i wiatrowych lub/i magazynów energii;
• podjęcie działalności w zakresie budowy instalacji wielkoskalowego magazynowania energii elektrycznej
i ich eksploatacji w oparciu o doświadczenie i kompetencje projektowo-inżynieryjne Grupy ONDE,
zdobyte przy realizacji innych projektów związanych z infrastrukturą sektora elektroenergetycznego w
Polsce;
• ubieganie się o kontrakty na realizację instalacji energetyki wiatrowej i fotowoltaicznej na rynkach
zagranicznych, w szczególności w krajach należących do Unii Europejskiej, realizujących politykę
Europejskiego Zielonego Ładu;
• Grupa może ubiegać się o kontrakty poza Polską w oparciu o własne doświadczenie i kompetencje oraz
przy wykorzystaniu wsparcia i kompetencji na rynkach zagranicznych Grupy ERBUD;
• ubieganie się o kontrakty w segmencie infrastruktury elektroenergetycznej w ramach programów
modernizacji i rozbudowy sieci i stacji elektroenergetycznych dla operatora i dystrybutorów sieci
elektroenergetycznych.
[1]
Grupa realizuje swoją strategię rozwoju, która zakłada możliwość uzyskiwania przychodów z tytułu sprzedaży energii
elektrycznej z instalacji OZE, znajdujących się w aktywach Grupy ONDE. Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa
ONDE wykazuje przychody ze sprzedaży energii, w wyniku czego segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE”
został wydzielony jako segment operacyjny i zaczął być osobno prezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym.
2.2.3. SEGMENT USŁUG DLA PRZEMYSŁU W KRAJU
Segment usług dla przemysłu w kraju jest reprezentowany przez trzy spółki: Erbud Industry Centrum Sp. z
o.o. oraz dwa jej podmioty zależne: Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o. oraz CKTiS Sp. z o.o.
W 2025 roku przychody segmentu wyniosły niespełna 240.374 tys. zł złotych. W porównaniu z rokiem
poprzednim segment odnotował spadek przychodów ok (246.010 tys. zł). EBIT w segmencie wyniósł 9.885
tys. zł (4,11%) i był niższy w porównaniu z ubiegłym rokiem o ok 0,5 mln złotych.(10.480 tys. zł)
W przychodach omawianego segmentu największy udział ma Erbud Industry Cetrum Sp.z o.o.
z przychodami na poziomie 172 mln złotych.
W ramach prac związanych w wykonywaniem remontów kotłów, Spółka zrealizowała remont kapitalny kotła
OP-230 nr 10 w Gdańsku dla PGE Energia Ciepła S.A. Oddział Wybrzeże, planowe remonty kotłów w EC Karolin
w Poznaniu dla Veolia Energia Poznań S.A., modernizację kotłów w Zakładach Produkcyjnych Qemetica Soda
54
Polska S.A. w Janikowie i w Inowrocławiu oraz remonty części ciśnieniowej kotłów parowych w
Elektrociepłowni Będzin dla EC BĘDZIN Wytwarzanie sp. z o.o. (obecnie Elektrociepłownia Zagłębie
Dąbrowskie sp. z o.o.) i w Ciepłowni Gliwice dla PEC GLIWICE Spółka z o. o.
Dla PGE Energia Ciepła S.A. Oddział Wybrzeże w Gdańsku, Spółka zrealizowała również remonty średnie
turbozespołów TG2 i TG5 wraz z urządzeniami pomocniczymi oraz modernizację stacji redukcyjno-
schładzających.
W ramach remontów instalacji termicznego przekształcania odpadów, Spółka zrealizowała istotne remonty
oraz usługi serwisowania urządzeń Zakładu Termicznego Unieszkodliwiania Odpadów Komunalnych w
Koninie dla MZGOK Sp. z o.o. oraz w obiektach Zakładu Termicznego Przekształcania Odpadów Komunalnych
(ZTPOK) w Bydgoszczy dla Międzygminnego Kompleksu Unieszkodliwiania Odpadów ProNatura Sp. z o. o.
Kontynuowano również prace w zakresie świadczenia usług utrzymania sprzętu i infrastruktury
technologicznej dla zakładów grupy Pfleiderer w Wieruszowie i Grajewie.
W ramach prac dla branży ciepłowniczej, Spółka wykonywała remonty i modernizacje sieci ciepłowniczych na
terenie całej Polski.
CKTiS Sp. z o.o. świadczy kompleksowe usługi w branży mechanicznej i budowlanej dla przemysłu
energetycznego, chemicznego, rafineryjnego i petrochemicznego w zakresie wykonywania remontów,
modernizacji, inwestycji i bieżącego utrzymania ruchu.
W 2025 roku Spółka zrealizowała przychody przekraczające 66 mln złotych co oznacza wzrost o 30%
w porównaniu do roku poprzedniego
Największą realizacją w 2025 roku był remont kotła nr 3 na terenie Orlen. Dodatkowo wykonane zostały
montaże kolektorów na tym samym kotle.
Do najważniejszych zadań najmniejszej przychodowo spółka w tym segmencie – Satchwell Toruń Polska
należą montaże oraz serwisy instalacji węzłów cieplnych dla PGEw Toruniu, wykonywanie instalacji
niskoprądowych oraz automatyki
W roku 2025 Spółka zrealizowała przychody na poziomie blisko 21 mln złotych i oznacza to dynamikę w
stosunku do roku poprzedniego na poziomie + 10%
Największymi realizacjami były prace w ramach projektów Baltic Power O&M Base EPCI w Łebie oraz
Camerimage w Toruniu – oba realizowane dla Erbud S.A.
55
2.2.4. SEGMENT USŁUG DLA PRZEMYSŁU ZA GRANICĄ
Segment usług dla przemysłu w kraju jest reprezentowany przez dwie spółki operacyjne: IVT GmbH oraz IKR
GmbH.
Spółki IKR GmbH oraz IVT Weiner + Reimann GmbH wraz ze spółką zależną IVT Menzenbach (dalej łącznie:
IVT GmbH), jako w 100% spółki zależne ERBUD Holding Deutschland GmbH, należą bezpośrednio do Grupy
ERBUD S.A.
Podstawowym obszarem działalności spółek jest budowa nowych instalacji przemysłowych oraz utrzymanie
ruchu instalacji istniejących, a także świadczenie usług inżynieryjnych, montażowych i serwisowych dla
różnych gałęzi przemysłu, w szczególności dla przemysłu stalowego, chemicznego i petrochemicznego.
Ponadto IVT GmbH prowadzi działalność w zakresie instalacji grzewczych, sanitarnych i klimatyzacyjnych, a
także w obszarze instalacji elektrycznych oraz systemów automatyki, pomiarów i sterowania.
Usługi świadczone są przede wszystkim na rzecz klientów z sektora chemicznego i petrochemicznego,
energetycznego, budownictwa mieszkaniowego, a także innych obszarów przemysłu procesowego i
ciężkiego. Działalność spółek koncentruje się głównie na rynku niemieckim, przy czym część projektów
realizowana jest również w innych krajach europejskich.
Rozwój działalności w roku sprawozdawczym
Rok obrotowy 2025 był dla obu spółek pomyślny pomimo wyzwań występujących na rynku.
Spółka IKR zakończyła najbardziej udany rok w swojej historii, osiągając przychody ze sprzedaży usług w
wysokości 65 407 tys. EUR oraz marżę EBIT na poziomie 5,52%.
Rok 2025 był w szczególności zdominowany przez realizację projektu Siegfried, który ze względu na swoją
skalę oraz zakres rozszerzeń będzie największym projektem w historii IKR. Zakończenie realizacji tego
projektu planowane jest w pierwszej połowie 2026 roku.
Pomimo trudnej sytuacji wśród kluczowych klientów IVT, działających głównie w sektorach chemicznym i
stalowym, spółka IVT osiągnęła przychody ze sprzedaży usług w wysokości 28 346 tys. EUR oraz marżę EBT
na poziomie 10,4%, przekraczając tym samym założone cele.
Obie spółki reagowały na zmieniające się wymagania klientów poprzez optymalizację procesów
wewnętrznych oraz dalszy rozwój kompetencji technicznych.
Otoczenie rynkowe
Spółki IKR GmbH i IVT GmbH funkcjonują na rynku w znacznym stopniu kształtowanym przez inwestycje w
infrastrukturę przemysłową, potrzebę modernizacji istniejących instalacji oraz transformację sektorów
energochłonnych. Szczególnego znaczenia nabierają takie zagadnienia jak efektywność energetyczna,
dekarbonizacja oraz rosnące wymagania dotyczące bezpieczeństwa i niezawodności instalacji
przemysłowych.
Otoczenie rynkowe pozostaje również pod wpływem koniunktury gospodarczej w przemyśle, decyzji
inwestycyjnych klientów oraz uwarunkowań regulacyjnych.
56
Perspektywy i kierunki strategiczne
W roku obrotowym 2026 oraz w kolejnych latach IVT GmbH i IKR GmbH będą realizować strategię
ukierunkowaną na dalsze wzmacnianie swojej pozycji rynkowej w obszarze usług dla przemysłu. Jednocześnie
IVT GmbH zamierza rozwijać działalność w obszarze instalacji sanitarnych i klimatyzacyjnych oraz usług
związanych z instalacjami elektrycznymi, automatyką, systemami pomiarowymi i sterowania.
Do kluczowych celów strategicznych należą w szczególności rozszerzenie portfolio usług, pogłębienie
współpracy z dotychczasowymi klientami oraz pozyskiwanie nowych projektów w perspektywicznych
sektorach przemysłowych.
Ponadto spółki dostrzegają dodatkowe możliwości rozwoju w związku z inwestycjami w transformację
przemysłową, projekty energetyczne i infrastrukturalne oraz działania na rzecz poprawy efektywności
energetycznej w przemyśle. W tym kontekście zakładane jest również rozwijanie współpracy i synergii w
ramach Grupy ERBUD.
W świetle aktualnych uwarunkowań rynkowych oraz przyjętej strategii spółki oczekują w kolejnych latach
stabilnego do umiarkowanie pozytywnego rozwoju działalności operacyjnej, co przełoży się na dalszy wkład
w rozwój Grupy ERBUD.
W 2025 roku przychody segmentu wyniosły 386.476 tys. zł W porównaniu z rokiem poprzednim segment
odnotował wzrost przychodów o 15,91% (333.414 tys. zł)
EBIT w segmencie wyniósł 22.792 tys. zł (5,9%) i był wyższy w porównaniu z ubiegłym rokiem o 48,48%
(15.350 tys. zł)
2.2.5. SEGMENT BUDOWNICTWA MODUŁOWEGO DREWNIANEGO
Segment budownictwa modułowego drewnianego to najmłodszy segment działalności w Grupie ERBUD.
Segment ten zarówno produkuje moduły drewniane jak też zajmuje się ich montowaniem. W ramach tego
segmentu działają dwie spółki: MOD21 GmbH oraz MOD Sp. z o.o.
W 2025 roku przychody segmentu wyniosły 174.393 tys. zł W porównaniu z rokiem poprzednim segment
odnotował wzrost przychodów o 91,93%. (91.121 tys. zł)
W 2025 roku segment budownictwa modułowego odnotował stratę na poziomie operacyjnym w wysokości
-69. 431 tys. zł. W roku 2024 strata operacyjna wyniosła 52.021 tys. zł)
Budownictwo modułowe w technologii drewnianej stanowi jeden z najbardziej perspektywicznych
segmentów współczesnego sektora budowlanego w Europie i na świecie. Rozwiązania oparte na
prefabrykacji oraz konstrukcjach drewnianych odpowiadają na rosnące zapotrzebowanie rynku na szybkie,
efektywne kosztowo oraz niskoemisyjne metody realizacji inwestycji budowlanych.
Rynek budownictwa modułowego rozwija się dynamicznie, a prognozy wskazują na dalszy stabilny wzrost
jego wartości w najbliższych latach. Wzrost ten jest szczególnie widoczny w Europie, gdzie rosnące znaczenie
zrównoważonego budownictwa, potrzeba zwiększenia efektywności procesów inwestycyjnych oraz niedobór
wykwalifikowanej siły roboczej sprzyjają rozwojowi technologii prefabrykowanych.
Istotnym czynnikiem wspierającym rozwój budownictwa modułowego w technologii drewnianej jest
transformacja sektora budowlanego w kierunku rozwiązań o niższym śladzie węglowym. Konstrukcje
drewniane, w tym rozwiązania oparte na materiałach inżynieryjnych takich jak drewno klejone warstwowo
57
czy CLT (cross-laminated timber), umożliwiają ograniczenie emisji CO₂ w cyklu życia budynków oraz
zmniejszenie zużycia materiałów i ilości odpadów powstających w procesie budowlanym.
Dodatkowym impulsem dla rozwoju rynku jest rosnące zapotrzebowanie na szybkie realizacje inwestycji
mieszkaniowych oraz obiektów użyteczności publicznej. Prefabrykacja modułowa pozwala na znaczące
skrócenie czasu realizacji projektów, zwiększenie powtarzalności jakości wykonania oraz ograniczenie
wpływu warunków pogodowych na proces budowy.
Technologie modułowe znajdują zastosowanie w szczególności w budownictwie mieszkaniowym,
hotelowym, akademikach, obiektach opieki zdrowotnej, a także w budownictwie edukacyjnym i
komercyjnym. W wielu krajach europejskich rozwiązania te są również wykorzystywane w programach
zwiększania dostępności mieszkań oraz w projektach infrastruktury społecznej.
W długoterminowej perspektywie oczekuje się dalszego wzrostu znaczenia budownictwa modułowego w
technologii drewnianej, co wynika zarówno z uwarunkowań środowiskowych, jak i ekonomicznych. Rozwój
technologii prefabrykacji oraz rosnąca skala uprzemysłowienia procesów budowlanych wskazują, że segment
ten będzie odgrywał coraz istotniejszą rolę w transformacji europejskiego rynku budowlanego.
Łączny portfel zleceń Grupy ERBUD na dzień 31.12.2025 wyniósł 2.459 346 tys. zł, z tego w segmencie
budownictwa kubaturowego wyniósł 1.301.039 tys. zł; ONDE – 686 864 tys. zł; w segmencie usług dla
przemysłu w kraju portfel wynosił 172.776 tys. zł, a za granicą 183.683 tys. zł. W segmencie budownictwa
modułowego portfel na koniec roku wynosił 114.984 tys. zł.
Portfel na 2026 rok to 1.996.437 tys. zł.
2.3. Kierunki rozwoju działalności Grupy ERBUD
W kolejnych latach Grupa ERBUD zamierza konsekwentnie realizować strategię zrównoważonego wzrostu,
koncentrując się na segmentach działalności o wysokim potencjale rozwoju oraz stabilnym popycie
rynkowym. Kierunki rozwoju Grupy pozostają ściśle powiązane z długoterminowymi trendami
gospodarczymi, w szczególności transformacją energetyczną, modernizacją infrastruktury oraz rosnącym
zapotrzebowaniem na specjalistyczne usługi dla przemysłu.
Istotnym czynnikiem wpływającym na otoczenie działalności Grupy pozostaje sytuacja makroekonomiczna w
Europie, w tym utrzymująca się niepewność związana z konfliktami geopolitycznymi, w szczególności wojną
w Ukrainie oraz napięciami na Bliskim Wschodzie. Czynniki te oddziałują na rynki surowców, koszty energii,
łańcuchy dostaw oraz poziom inwestycji w wielu sektorach gospodarki. Jednocześnie obserwowane procesy
transformacji energetycznej oraz zwiększonych nakładów na bezpieczeństwo energetyczne i modernizację
infrastruktury stwarzają nowe możliwości rozwoju dla przedsiębiorstw działających w sektorze budownictwa
i usług dla przemysłu.
W odpowiedzi na powyższe uwarunkowania Grupa ERBUD zamierza koncentrować się w szczególności na
następujących kierunkach rozwoju:
58
Rozwój działalności w obszarze energetyki i transformacji energetycznej
Transformacja energetyczna w Europie oraz związane z nią inwestycje w odnawialne źródła energii,
infrastrukturę energetyczną oraz rozwiązania zwiększające efektywność energetyczną stanowią jeden z
kluczowych obszarów wzrostu dla Grupy. ERBUD zamierza rozwijać kompetencje w zakresie realizacji
projektów związanych z energetyką odnawialną, modernizacją infrastruktury energetycznej oraz projektami
przemysłowymi związanymi z transformacją energetyczną.
Wzmocnienie pozycji w segmencie usług dla przemysłu
Grupa zamierza kontynuować rozwój działalności w zakresie specjalistycznych usług dla przemysłu, w tym w
szczególności usług inżynieryjnych, montażowych oraz utrzymania ruchu dla instalacji przemysłowych.
Rosnące zapotrzebowanie na modernizację istniejących instalacji przemysłowych, poprawę efektywności
energetycznej oraz dostosowanie zakładów do nowych regulacji środowiskowych tworzy stabilne
perspektywy rozwoju dla tego segmentu.
Dywersyfikacja geograficzna działalności
W kontekście utrzymującej się niestabilności geopolitycznej Grupa ERBUD przywiązuje dużą wagę do
dywersyfikacji geograficznej działalności oraz utrzymywania zrównoważonego portfela projektów na różnych
rynkach europejskich. Szczególne znaczenie w strategii Grupy ma dalszy rozwój działalności na rynku
niemieckim, który pozostaje jednym z największych rynków budownictwa i usług przemysłowych w Europie.
Udział w projektach odbudowy infrastruktury
W dłuższej perspektywie istotnym obszarem potencjalnego wzrostu może być udział w projektach
związanych z odbudową infrastruktury w Ukrainie. Skala przyszłych inwestycji infrastrukturalnych w tym kraju
może stworzyć znaczące możliwości dla podmiotów posiadających doświadczenie w realizacji złożonych
projektów budowlanych oraz infrastrukturalnych.
Rozwój kompetencji technologicznych i organizacyjnych
Grupa ERBUD zamierza również kontynuować działania mające na celu zwiększenie efektywności operacyjnej
poprzez rozwój kompetencji technologicznych, cyfryzację procesów budowlanych oraz wdrażanie
nowoczesnych metod zarządzania projektami. Działania te mają na celu zwiększenie konkurencyjności Grupy
oraz dalsze podnoszenie jakości realizowanych projektów.
Uwzględniając powyższe uwarunkowania rynkowe oraz przyjęte kierunki strategiczne, Zarząd Grupy ERBUD
ocenia, że Grupa posiada solidne podstawy do dalszego stabilnego rozwoju w kolejnych latach, przy
jednoczesnym zachowaniu ostrożnego podejścia do zarządzania ryzykiem wynikającym z niepewnego
otoczenia makroekonomicznego i geopolitycznego.
Czynniki ryzyka i niepewności w 2026 roku
Działalność Grupy ERBUD w 2026 roku będzie prowadzona w otoczeniu gospodarczym charakteryzującym się
podwyższoną niepewnością makroekonomiczną oraz utrzymującymi się napięciami geopolitycznymi. Do
najważniejszych czynników ryzyka i niepewności mogących wpływać na działalność Grupy należą w
szczególności:
59
Sytuacja makroekonomiczna w Europie
Tempo wzrostu gospodarczego w Europie pozostaje umiarkowane i podatne na wahania wynikające z
utrzymujących się wysokich kosztów finansowania, presji inflacyjnej oraz ograniczonej skłonności części
inwestorów prywatnych do podejmowania nowych projektów inwestycyjnych. Wysoki poziom stóp
procentowych w ostatnich latach wpływał na ograniczenie aktywności inwestycyjnej w niektórych
segmentach rynku budowlanego, w szczególności w budownictwie komercyjnym i mieszkaniowym.
Ewentualne pogorszenie koniunktury gospodarczej w Europie mogłoby prowadzić do dalszego ograniczenia
inwestycji prywatnych.
Ryzyka geopolityczne
Istotnym czynnikiem niepewności pozostaje utrzymujący się konflikt zbrojny w Ukrainie oraz napięcia
geopolityczne na Bliskim Wschodzie. Konflikty te mogą oddziaływać na europejską gospodarkę poprzez
wpływ na ceny surowców energetycznych, koszty transportu oraz stabilność globalnych łańcuchów dostaw.
W przypadku eskalacji napięć geopolitycznych możliwe są również dalsze wahania cen surowców oraz
energii, co może wpływać na koszty realizacji projektów budowlanych i przemysłowych.
Zmiany cen materiałów budowlanych i kosztów energii
Sektor budowlany pozostaje wrażliwy na zmiany cen podstawowych materiałów budowlanych oraz energii.
W ostatnich latach obserwowano znaczną zmienność cen stali, materiałów konstrukcyjnych oraz energii
elektrycznej i gazu. Utrzymująca się niestabilność na rynkach surowcowych może wpływać na koszty realizacji
kontraktów oraz poziom rentowności projektów.
Ryzyko związane z dostępnością wykwalifikowanej siły roboczej
W wielu krajach europejskich sektor budowlany i przemysłowy boryka się z niedoborem wykwalifikowanych
pracowników. Ograniczona dostępność specjalistów może prowadzić do wzrostu kosztów pracy oraz
wydłużenia czasu realizacji projektów.
Ryzyko regulacyjne i środowiskowe
Rosnące wymagania regulacyjne związane z ochroną środowiska, efektywnością energetyczną oraz
standardami zrównoważonego rozwoju mogą wpływać na sposób realizacji projektów budowlanych i
przemysłowych. Jednocześnie nowe regulacje mogą generować dodatkowe koszty dostosowawcze, ale
również tworzyć nowe możliwości biznesowe w obszarze transformacji energetycznej.
Pomimo wskazanych czynników ryzyka Zarząd Grupy ERBUD ocenia, że dywersyfikacja działalności, obecność
na kilku rynkach europejskich oraz rozwój działalności w segmentach o wysokim potencjale wzrostu stanowią
istotne czynniki stabilizujące działalność Grupy.
Perspektywy rynku budowlanego i przemysłowego w Europie
W perspektywie najbliższych lat rynek budowlany i usług dla przemysłu w Europie pozostaje kształtowany
przez kilka długoterminowych trendów gospodarczych i technologicznych.
Jednym z najważniejszych czynników wzrostu pozostaje transformacja energetyczna oraz związane z nią
inwestycje w odnawialne źródła energii, modernizację infrastruktury energetycznej oraz zwiększanie
efektywności energetycznej w przemyśle. Programy inwestycyjne realizowane na poziomie krajowym oraz
unijnym, w tym w ramach polityki klimatycznej i transformacji energetycznej, sprzyjają zwiększonej
aktywności inwestycyjnej w sektorze infrastrukturalnym i przemysłowym.
60
Istotnym czynnikiem wpływającym na rynek budowlany w Europie pozostaje również modernizacja
istniejącej infrastruktury przemysłowej oraz rosnące zapotrzebowanie na specjalistyczne usługi inżynieryjne
i montażowe w sektorze przemysłowym. Wiele przedsiębiorstw przemysłowych realizuje projekty
modernizacyjne związane z poprawą efektywności energetycznej, automatyzacją procesów oraz
ograniczeniem emisji.
W kolejnych latach oczekiwany jest także wzrost inwestycji infrastrukturalnych związanych z
bezpieczeństwem energetycznym oraz rozwojem infrastruktury energetycznej i przemysłowej w Europie.
Dotyczy to w szczególności projektów związanych z sieciami energetycznymi, instalacjami przemysłowymi
oraz rozwojem infrastruktury dla nowych technologii energetycznych.
Jednocześnie w niektórych segmentach rynku budowlanego, zwłaszcza w budownictwie komercyjnym i
mieszkaniowym, tempo nowych inwestycji może pozostawać pod presją wysokich kosztów finansowania oraz
ostrożnego podejścia inwestorów do nowych projektów.
W średnim i długim okresie sektor budowlany i usług dla przemysłu w Europie powinien jednak korzystać z
rosnących nakładów inwestycyjnych związanych z transformacją energetyczną, modernizacją infrastruktury
przemysłowej oraz dostosowaniem gospodarki do nowych wymogów klimatycznych i technologicznych.
W ocenie Zarządu Grupy ERBUD wskazane trendy rynkowe tworzą stabilne podstawy dla dalszego rozwoju
działalności Grupy, w szczególności w obszarze projektów przemysłowych, infrastrukturalnych oraz
energetycznych.
Wpływ sytuacji geopolitycznej na działalność Grupy
W 2026 roku działalność Grupy ERBUD pozostaje prowadzona w otoczeniu podwyższonej niepewności
geopolitycznej. Kluczowymi czynnikami ryzyka pozostają w szczególności przedłużający się konflikt zbrojny w
Ukrainie oraz napięcia na Bliskim Wschodzie. Zdarzenia te oddziałują na europejską gospodarkę przede
wszystkim poprzez wpływ na rynki energii, koszty transportu i dostępność wybranych materiałów, a także
przez ich pośredni wpływ na nastroje inwestycyjne oraz decyzje klientów dotyczące uruchamiania nowych
projektów. Europejski Bank Centralny wskazuje, że napięcia geopolityczne pozostają istotnym źródłem ryzyka
dla inflacji, koniunktury oraz inwestycji przedsiębiorstw, przy czym ryzyka te mają charakter zarówno
kosztowy, jak i popytowy.
W odniesieniu do wojny w Ukrainie należy wskazać, że skala zniszczeń infrastrukturalnych nadal rośnie.
Według najnowszej wspólnej oceny Banku Światowego, Komisji Europejskiej, ONZ i rządu Ukrainy,
bezpośrednie szkody przekroczyły 195 mld USD, przy czym szczególnie dotknięte pozostają sektory
mieszkaniowy, transportowy i energetyczny, a w samym sektorze energii wartość uszkodzonych lub
zniszczonych aktywów wzrosła o około 21% względem poprzedniej oceny. Z perspektywy Grupy oznacza to
utrzymywanie się ryzyk związanych z niestabilnością regionalną, cenami energii, bezpieczeństwem
łańcuchów dostaw oraz dostępnością zasobów kadrowych, ale jednocześnie w dłuższym horyzoncie może
tworzyć potencjał uczestnictwa w projektach odbudowy infrastrukturalnej.
Równocześnie sytuacja na Bliskim Wschodzie pozostaje istotna z punktu widzenia kosztów energii i logistyki.
Międzynarodowa Agencja Energetyczna wskazała w marcu 2026 r., że wojna w regionie doprowadziła do
największego w historii globalnego rynku ropy zakłócenia podaży, a przepływy przez Cieśninę Ormuz uległy
gwałtownemu ograniczeniu. Według IEA globalna podaż ropy w marcu może obniżyć się o 8 mln baryłek
dziennie, zaś ceny Brent wzrosły od wybuchu działań zbrojnych o około 20 USD na baryłce. Z punktu widzenia
61
Grupy może to przekładać się na presję kosztową po stronie energii, paliw, transportu oraz części materiałów
i usług podwykonawczych.
Dodatkowym kanałem oddziaływania pozostają zaburzenia w handlu i transporcie morskim. UNCTAD
wskazuje, że w 2025 r. długodystansowe przekierowania żeglugi spowodowane napięciami geopolitycznymi
przyczyniły się do wzrostu pracy przewozowej mierzonej tonomilami o blisko 6%, a globalny handel morski
miał w tym samym czasie praktycznie wyhamować. Tego rodzaju zjawiska zwiększają ryzyko wydłużenia
terminów dostaw, podwyższenia kosztów frachtu i ograniczenia przewidywalności realizacji kontraktów, co
pozostaje istotne zwłaszcza dla projektów wymagających terminowej dostępności komponentów, urządzeń
i materiałów importowanych.
Jednocześnie należy zauważyć, że otoczenie makroekonomiczne w Europie wykazuje oznaki stopniowej
stabilizacji, choć pozostaje wrażliwe na czynniki zewnętrzne. Komisja Europejska prognozuje, że inflacja w
strefie euro obniży się z 2,1% w 2025 r. do 1,9% w 2026 r., przy jednoczesnym oczekiwanym ożywieniu
inwestycji. Europejski Bank Centralny pozostawił 5 lutego 2026 r. stopy procentowe bez zmian, utrzymując
stopę depozytową na poziomie 2,00%, główną stopę refinansową na poziomie 2,15% oraz stopę kredytu
marginalnego na poziomie 2,40%. W ocenie Zarządu oznacza to bardziej przewidywalne otoczenie dla
finansowania inwestycji niż w latach poprzednich, jednak wpływ zdarzeń geopolitycznych na ceny energii i
decyzje inwestorów nadal może ograniczać tempo odbudowy popytu w wybranych segmentach rynku.
Spółki z Grupy ERBUD nie mają żadnych aktywności ani w Ukrainie ani na Bliskim Wschodzie. Konsekwencje
działań wojennych w tych regionach nie mają bezpośredniego oddziaływania na działalność Grupy. Pośrednio
w przypadku długotrwałego konfliktu na Bliskim Wschodzie Grupa może być narażona na prowadzenie
działalności w warunkach rosnącej inflacji spowodowanej czynnikami opisanymi powyżej.
W tych warunkach Grupa koncentruje się na utrzymywaniu zdyscyplinowanego podejścia do wyceny ryzyka
kontraktowego, dywersyfikacji portfela zamówień, odpowiednim kształtowaniu warunków zakupowych oraz
bieżącym monitorowaniu zmian cen energii, materiałów i usług. W ocenie Zarządu utrzymanie elastycznego
modelu operacyjnego oraz selektywne podejście do nowych kontraktów pozostają kluczowe dla ograniczania
wpływu niestabilnego otoczenia geopolitycznego na rentowność i płynność Grupy.
62
3. WYNIKI FINANSOWE GRUPY ERBUD W 2025 R.
3.1. Najistotniejsze czynniki kształtujące wynik finansowy
Rok 2025 Grupa Kapitałowa ERBUD zakończyła stratą netto z działalności kontynuowanej w wysokości 28 302
tys. zł wobec straty w wysokości 17 165 tys. zł 2024 r.
Główne czynniki wpływające na rezultaty finansowe Grupy z działalności kontynuowanej w 2025 r. to:
• Strata na poziomie EBIT w Grupie MOD (segment produkcji i sprzedaży drewnianych obiektów
modułowych) na poziomie 69 431 tys. zł;
• Zysk na poziomie EBIT w budownictwie kubaturowym w kraju 23 048 tys. zł vs
• Bardzo dobry wynik operacyjny segmentu usług dla przemysłu za granicą – 22 792 tys. zł
• Zysk na poziomie EBIT w segmencie OZE w wysokości 37 565.
Wyszczególnienie
2025
2024
Różnica
% różnicy
Przychody ze sprzedaży produktów,
towarów i usług
3 258 215
2 979 789
278 426
9,34%
Wynik na sprzedaży
263 299
219 763
43 536
19,81%
%Wynik na sprzedaży
8,08%
7,38%
Wynik operacyjny (EBIT)
21 039
20 653
386
-1,87%
% EBIT
0,65%
0,69%
EBITDA
73 295
63 759
9 536
14,96%
% EBITDA
2,25%
2,14%
Wynik brutto
-1 068
56
-1 124
-2007,14%
% Wynik brutto
-0,03%
0,00%
Wynik netto
-28 302
-17 165
-11 137
64,88%
3.2. Przychody ze sprzedaży
W 2025 r. Grupa uzyskała przychody ze sprzedaży z działalności kontynuowanej na poziomie 3 258 215 tys.
zł. tj. o 9,34 % wyższe niż w poprzednim roku (2 979 789 tys. zł.). Największy Wzrost przychodów
wygenerował segment przemysłu za granicą 386 476 tys. zł vs. 333 414 tys. zł (wzrost o 15,91%). Działalność
związana z OZE i budownictwem inżynieryjno-drogowym odnotowała wzrost przychodów o 7,05%, a
budownictwo kubaturowe o 6,47%. Największy wzrost przychodów był w budownictwie modułowym
drewnianym o 91,39% niestety segment ten generuje ciągle mocno ujemne wyniki.
63
3.3. Koszty
Główny element kosztów Grupy ERBUD (56,52 % całości kosztów rodzajowych) stanowiły koszty usług
obcych, głównie koszty prac zleconych podwykonawcom. Wartość ta uległa niewielkiemu zwiększeniu w
stosunku do roku 2024 gdzie koszty usług obcych stanowiły 54,69%. Jest to naturalny efekt wzrostu
sprzedaży. W 2025 r. wyniosły one 1 904 mln zł, i były o 18,81% wyższe od poniesionych w poprzednim roku.
Na drugim miejscu pod względem procentowego udziału w kosztach stanowią koszty zużycia materiałów i
energii – 23,77% vs 23,61% w 2024 r. Na trzecim miejscu znajdują się koszty świadczeń pracowniczych –
16,23% vs 18,02%.
0 200000 400000 600000 800000 10000001200000140000016000001800000
Bud kubaturowe
OZE i infrastruktura
Serwis kraj
Serwis zagranica
Moduły
Pozostałe
PRZYCHODY GRUPY ERBUD 2025 VS 2024 W PODZIALE NA
SEGMENTY
2024 2025
64
Koszty działalności operacyjnej Grupy ERBUD (w tys. zł.)
Za okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2025
Za okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024
Zmiana
%Zmiany
Usługi obce
1 903 736
1 602 381
301 355
18,81%
w tym usługi obce od
podwykonawców
1 467 544
1 186 818
280 726
23,65%
Zużycie materiałów i
energii
800 618
691 837
108 781
15,72%
Koszty świadczeń
pracowniczych
546 776
527 976
18 800
3,56%
Amortyzacja
52 256
43 106
9 150
21,23%
Podatki i opłaty
19 419
18 044
1 375
7,62%
Pozostałe koszty
rodzajowe
40 480
40 742
(262)
-0,65%
Wartość sprzedanych
towarów i materiałów
4 785
5 649
(864)
-15,29%
Koszty według rodzaju
razem
3 368 070
2 929 735
438 335
14,96%
Zmiana stanu
produktów, produkcji w
toku i rozliczeń
międzyokresowych
kosztów dotycząca
kontraktów
budowlanych
(125 957)
51 100
Koszty sprzedaży
(wartość ujemna)
(29 038)
(22 889)
Koszty ogólnego zarządu
(wielkość ujemna)
(218 159)
(197 920)
Koszt wytworzenia
sprzedanych produktów
2 994 916
2 760 026
234 890
8,51%
3.4. Pozostałe przychody i koszty operacyjne i finansowe
W 2025 r. wynik Grupy z pozostałej działalności operacyjnej wyniósł 9 889 tys. zł, wobec 16 838 tys. zł w
poprzednim roku.
Największa pozycję pozostałych kosztów operacyjnych stanowiły wypłacone kary, grzywny i odszkodowania
– 2 100 tys. zł.
W pozostałych przychodach operacyjnych największe pozycje to: pozostałe przychody operacyjne:
otrzymane kary, grzywny i odszkodowania - 7 768 tys. zł oraz zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
– 3 092 tys. zł.
65
Wynik na działalności finansowej Grupy był ujemny i wyniósł (18 626) tys. zł wobec (17 320) tys. zł za 2024 r.
Poziom kosztów finansowych w 2025 r. to 33 835 tys. zł vs. 29 849 tys. zł w 2024 r. Największą pozycję w
kosztach finansowych stanowiły odsetki od kredytów i pożyczek, leasingu, obligacji i pozostałe (29 935) tys.
zł. vs 22 559 tys. zł w roku 2024. W 2025 r. koszty finansowe były wyższe o 13,35%% w stosunku do roku
poprzedniego. Wzrost kosztów finansowych wynika z większego zadłużenia z tytułu kredytów w roku 2025
vs. 2024: 387 942 tys. zł vs 313 141 tys. zł (wzrost o 23,89%)
3.5. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
31 grudnia 2025 r. aktywa ogółem Grupy Kapitałowej ERBUD wyniosły 1 987 293 tys. zł wobec
2 027 937 tys. zł na koniec 2024 r. (spadek o 2%). Aktywa trwałe spadły o 1,15 % do kwoty 597 348 tys. zł., a
aktywa obrotowe spadły o 2,37% do kwoty 1 389 945 tys. zł
Główne elementy aktywów Grupy to:
• Długo – i krótkoterminowe należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności wyniosły
580 712 tys. zł vs. 552 821 tys. zł. w 2024 r., czyli 29,22 % całości aktywów vs 27,26% całości aktywów
w 2024 r.. Wartość ich wzrosła o 8,32% w porównaniu do stanu na koniec 2024 r
• Należności z tytułu wyceny kontraktów budowlanych w wysokości 346 054 tys. zł ,(17,41 % sumy
bilansowej) wobec 351 536 tys. zł (17,33% sumy bilansowej) w roku 2024 r. Spadek o 1,56 % w
stosunku do 31 grudnia 2024.
• Środki pieniężne lub ich ekwiwalenty z uwzględnieniem środków pieniężnych na wyodrębnianych
rachunkach VAT oraz środki pieniężne o ograniczonej dostępności opiewały na wysokość 271 716 tys.
zł. 13,67 % aktywów vs. 329 774 tys. zł 16,26% aktywów (spadek o 17,61% w porównaniu do stanu
na koniec 2024 r.).
Na 31 grudnia 2025 r. całkowite kapitały własne wyniosły 572 708 tys. zł (28,82% sumy pasywów) wobec 629
010 tys. zł na koniec 2024 r.
Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej wyniosły na koniec 2025 r. 431 249 tys. zł. (75,30%
wartości kapitałów własnych ogółem) vs 486 554 tys. zł. w roku 2024.
Ponadto znaczny udział w sumie bilansowej Grupy po stronie pasywów miały następujące pozycje:
• Długo – i krótkoterminowe zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania (w tym
zaliczki otrzymane oraz zatrzymane kaucje) w wysokości 633 771 tys. zł. (31,89% sumy pasywów).
Były one o 10,90 % wyższe niż rok wcześniej (571 459 tys. zł.). Dla potrzeb niniejszego opisu kaucje
wobec podwykonawców długoterminowe są wliczone do zobowiązań handlowych
krótkoterminowych.
• Zobowiązania wynikające z wyceny kontraktów budowlanych w wysokości 308 750 tys. zł (15,54 %
sumy bilansowej) wobec 431 941 tys. zł (21,30% sumy bilansowej) w roku 2024 r.
3.6. Przepływy pieniężne
W ciągu 2025 r. Grupa ERBUD zanotowała ujemne przepływy pieniężne na poziomie 58 058 tys. zł wobec
dodatnich przepływów w wysokości 66 655 tys. zł w poprzednim roku. Złożyły się na nie w szczególności:
• Ujemny wynik brutto (1 068 tys. zł) tys. zł
• Ujemna zmiana kapitału obrotowego w wysokości 48 080 tys. zł)); -29% spadek bilansowej wyceny
kontraktów budowlanych po stronie pasywów.
66
• Dodatni wynik na działalności inwestycyjnej (18 041 tys. zł.).
• Ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości 38 710 tys. zł
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Grupa posiadała środki pieniężne, w tym zgromadzone na rachunkach VAT i ich
ekwiwalenty w wysokości 271 716 tys. zł wobec 329 774 tys. zł na dzień 31 grudnia 2024 r.
3.7. Zmiany w kapitale własnym
Na 31 grudnia 2025 r. całkowite kapitały własne wyniosły 572 708 tys. zł (28,82% sumy pasywów) wobec 629
010 tys. zł na koniec 2024 r.
Spadek kapitałów własnych wynika przede wszystkim z ujemnego wyniku w Grupie ERBUD za rok 2025,
wypłaconej w roku 2025 dywidendy za rok 2024 (20 042 tys. zł)
Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej wyniosły na koniec 2025 r. 431 249 tys. zł. (75,30%
wartości kapitałów własnych ogółem) vs 486 554 tys. zł. w roku 2024.
Wskaźniki finansowe
W 2025 r. wskaźniki rentowności na poziomie zysku na sprzedaży oraz zysku operacyjnego EBIT oraz EBITDA
były dodatnie. Saldo na działalności finansowej oraz zapłacone podatki spowodowały jednak, że na poziomie
zysku brutto oraz zysku netto Grupa odnotowała stratę. Główną przyczyną takiego stanu są straty
generowane w segmencie modułowym oraz konieczność ich finansowania. Zadłużenie odsetkowe w 2025 po
wyłączeniu wpływu MSSF 16 urosło o 16,5% r/r a koszty odsetek o 37,82%.
Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy ERBUD dla działalności kontynuowanej
202
5
202
4
Marża EBIT (w %)
0,65%
0,69%
Marża EBITDA (w %)
2,25%
2,14%
Rentowność sprzedaży (w %)
8,08%
7,38%
Rentowność brutto (w %)
-0,03%
0,00%
Rentowność netto (w %)
-0,87%
-0,58%
Marża EBIT – wynik na działalności operacyjnej do przychodów ze sprzedaży
Marża EBITDA – wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację do przychodów ze sprzedaży
Rentowność sprzedaży – relacja wyniku ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży
Rentowność brutto – zysk brutto do przychodów ze sprzedaży
Rentowność netto – zysk netto do przychodów ze sprzedaży
67
Podstawowe wskaźniki płynności i zadłużenia dla Grupy ERBUD
2025
202
4
Wskaźnik płynności bieżącej
1,26
1,23
Wskaźnik płynności szybkiej
1,11
1,08
Wskaźnik ogólnego zadłużenia (w %)
71,18%
68,98%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
2,47
2,22
Wskaźnik płynności bieżącej – aktywa obrotowe do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik płynności szybkiej – aktywa obrotowe pomniejszone o zapasy do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik zadłużenia ogólnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do aktywów ogółem
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do kapitału własnego
Jednym z priorytetów zarządu Grupy ERBUD jest koncentracja nad poprawą przepływów finansowych i
poprawą wskaźnika ogólnego zadłużenia jak też poprawą zadłużenia kapitałów własnych. Będzie to
następowało w wyniku optymalizacji działalności segmentu modułowego jak też negocjacji warunków
handlowych w kontraktach budowlanych.
3.8. Zadłużenie odsetkowe
Na koniec grudnia 2025 r. łączne zadłużenie Grupy ERBUD z tytułu kredytów, pożyczek i obligacji oraz
leasingów finansowych wynosiło 387 942 tys. zł, w tym 138 211 tys. zł zadłużenia krótkoterminowego oraz
249 731 tys. zadłużenia długoterminowego.
Na koniec grudnia 2024 r. łączne zadłużenie Grupy ERBUD z tytułu kredytów, pożyczek i obligacji oraz
leasingów finansowych wynosiło 313 140 tys. zł, w tym 135 565 tys. zł zadłużenia krótkoterminowego oraz
40 067 tys. zadłużenia odsetkowego wynika ze zmian zasad związanych z MSSF 16.
Spółki z Grupy ERBUD dysponują dostępem do wielocelowych linii kredytowo - gwarancyjnych w wysokości
2 360 296 tys. zł.
W dniu 4 lutego 2025 roku zarząd ERBUD S.A. podjął uchwałę dotycząca zamiaru emisji niezabezpieczonych
obligacji serii „E” („Obligacje”) o następujących parametrach brzegowych:
1) Emisja Obligacji nastąpi w trybie przewidzianym w art. 33 pkt 1 Ustawy o Obligacjach zgodnie z art. 1 ust.
4 lit. (a) rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/1129 z dnia 14 czerwca 2017 r.
w sprawne prospektu, który ma być publikowany w związku z ofertą publiczną papierów wartościowych lub
dopuszczeniem ich do obrotu na rynku regulowanym oraz uchylenia Dyrektywy 2003/71/WE w związku z art.
3 ust. la ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (tj.: Dz.U.UE.L.2017.168.12
z dnia 30 czerwca 2017 r. ze zm.) („Rozporządzenie Prospektowe”), która nie wymaga opublikowania
memorandum informacyjnego ani prospektu;
2) Oferta obligacji skierowana będzie wyłącznie do inwestorów kwalifikowanych w rozumieniu art. 2 lit e)
Rozporządzenia Prospektowego;
3) Liczba oferowanych obligacji wyniesie nie więcej niż 75.000 (siedemdziesiąt pięć tysięcy) sztuk;
4) Wartość nominalna i cena emisyjna jednej obligacji wyniesie 1.000,00 (jeden tysiąc) złotych;
5) Po odliczeniu kosztów emisji środki z emisji Obligacji zostaną wykorzystane na refinansowanie zadłużenia
68
z tytułu obligacji serii D Emitenta;
6) Obligacje będą oprocentowane według stopy procentowej równej stawce WIBOR 6M (Warsaw Interbank
Offered Rate) powiększonej o marżę ustaloną w oparciu o wysokość marży ustalonej w wyniku procesu book-
building;
7) Obligacje będą emitowane jako papiery wartościowe niezabezpieczone;
8) Obligacje zostaną wyemitowane nie później niż do dnia końca I kwartału 2025 roku;
9) Obligacje zostaną zapisane w ewidencji prowadzonej przez Trigon Dom Maklerski S.A., pełniącego funkcję
agenta emisji, a następnie zostaną zarejestrowane w depozycie papierów wartościowych prowadzonym
zgodnie z przepisami ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi (tekst jednolity:
Dz.U. z 2024 r. poz. 722, ze zm.) przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych;
10) Emitent będzie się ubiegał o wprowadzone obligacji do obrotu w alternatywnym systemie obrotu
Catalyst;
11) Okres zapadalności Obligacji nie będzie dłuższy niż 4 lata;
12) Obligacje uprawniają wyłącznie do świadczeń pieniężnych;
13) Firmą Inwestycyjną pośredniczącą w przeprowadzeniu oferty Obligacji będzie Trigon Dom Maklerski S.A.
z siedzibą w Krakowie.
W dniu 20 lutego 2025 r. po przeprowadzonym „road show” oraz na podstawie książki popytu zarząd ERBUD
S.A. zdecydował o emisji do 75.000 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii E, o wartości
nominalnej 1.000 PLN każda i maksymalnej łącznej wartości nominalnej wynoszącej do 75.000.000,00 PLN,
których data emisji będzie przypadała na dzień 27 lutego 2025 r. („Obligacje”).
Cena emisyjna Obligacji będzie równa ich wartości nominalnej. Obligacje będą oprocentowane według
zmiennej stopy procentowej wynoszącej WIBOR 6M powiększonej o marżę w wysokości 3% w skali roku.
Obligacje zostaną zapisane w ewidencji prowadzonej przez Trigon Dom Maklerski S.A., pełniącego funkcję
agenta emisji, a następnie zostaną zarejestrowane w depozycie prowadzonym przez Krajowy Depozyt
Papierów Wartościowych S.A. i zostaną wprowadzone do obrotu w alternatywnym systemie obrotu
prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Dzień wykupu Obligacji będzie przypadał na dzień 27 lutego 2029 roku, z zastrzeżeniem możliwości ich
wcześniejszego wykupu na zasadach opisanych w warunkach emisji mających zastosowanie do Obligacji.
W tym samym dniu tj. 20 lutego 2025 r. Zarząd ERBUD S.A. podjął decyzję o przedterminowym wykupie
obligacji serii „D” (kod ISIN: PLERBUD00079).
Zgodnie z warunkami emisji Obligacji, wcześniejszy wykup Obligacji został wykonany w dniu 23 marca 2025
r. W tym dniu Emitent zapłacił za każdą jedną Obligację: (i) kwotę w wysokości wartości nominalnej jednej
Obligacji powiększoną o (ii) kwotę naliczonych i niezapłaconych odsetek.
Dniem Ustalenia Praw do przedterminowego wykupu Obligacji był dzień 17 marca 2025 r.
Przedterminowy wykup Obligacji został zrealizowany za pośrednictwem Krajowego Depozytu Papierów
Wartościowych S.A. („KDPW”), zgodnie z regulacjami KDPW.
69
Od początku 2025 r. do dnia niniejszego sprawozdania podpisano następujące umowy kredytowe:
W dniu 14 kwietnia 2025 r. ERBUD S.A. podpisał z podpisał z Bankiem Gospodarstwa Krajowego z siedzibą w
Warszawie znaczącą umowę finansową – umowę o udzielanie gwarancji kontraktowych (dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, zwrotu zaliczki, wadialnych) w ramach linii nr 4625-01116. Na mocy niniejszej umowy
Emitent może korzystać z linii na gwarancje bankowe do kwoty 40 000 000,00 PLN. Zapadalność linii przypada
na 13.04.2026r. Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków rynkowych.
W dniu 23 czerwca 2025 r. ERBUD S.A. podpisał z PKO Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Limit Kredytowy
Wielocelowy. Na mocy niniejszej Aneksu PKO BP S.A. przedłużył okres udostępnienia limitu kredytowego w
wysokości 70 mln PLN na kolejne 12 miesięcy. Emitent może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym do
kwoty 20 mln PLN i limitu na gwarancje bankowe do kwoty 50 mln PLN. Zapadalność linii przypada na
26.06.2026. roku. Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków rynkowych.
W dniu 08 lipca 2025 r. Erbud S.A. wraz ze spółką zależną Onde S.A. podpisały z Santander Bank Polska S.A.
aneks do Umowy o MultiLinię nr K01393/15 z dnia 20 listopada 2015 r. wraz z późniejszymi zmianami. Na
mocy niniejszego Aneksu Emitent oraz Spółka ONDE S.A. mogą korzystać z linii wielocelowej (kredyt w
rachunku bieżącym oraz linia na gwarancje bankowe i akredytywy) do kwoty 185.000.000,00 zł. Erbud S.A.
może korzystać z limitu na gwarancje bankowe do kwoty 85.000.000 PLN i/lub kredytu w rachunku bieżącym
do kwoty 5.000.000 PLN. Łączna wartość wykorzystania linii nie może przekroczyć 85mln zł. Zapadalność linii
przypada na dzień 07.07.2026 roku. Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków rynkowych.
W dniu 17 października 2025 r. Erbud S.A. podpisała aneks nr 20 do Umowy Kredytowej U0002139462604
Limitu Wierzytelności z dnia 27 września 2012 roku wraz z późniejszymi zmianami z Alior Bank S.A.. Zgodnie
z postanowieniami Aneksu Emitent był zobowiązany do ustanowienia zabezpieczeń w terminie określonym
jego treścią. Obowiązek ten został zrealizowany w dniu 17 października 2025r. Na mocy niniejszego Aneksu
Emitent może korzystać z linii wielocelowej do maksymalnej wysokości 100 mln PLN z podziałem na:
- kredyt w rachunku bieżącym w wysokości 30 mln PLN,
- limit na gwarancję w wysokości 80 mln PLN.
Zapadalność linii przypada na dzień 28.09.2026 roku. Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków
rynkowych.
Strony postanowiły o zmniejszeniu zabezpieczenia w postaci cesji wierzytelności z kontraktów budowlanych
ze 150% do 80% na rzecz poręczenia linii przez podmiot zależny ONDE S.A.
W dniu 06 listopada 2025 r. Erbud S.A. podpisał z Nicolaus Bank Spółdzielczy w Toruniu umowę o kredyt w
rachunku bieżącym nr 935/2025. Na mocy niniejszej umowy Emitent może korzystać z kredytu w rachunku
bieżącym do kwoty 10 mln PLN. Termin spłaty przypada na dzień 05.11.2028r.
W dniu 18 listopada 2025 r. Erbud S.A. podpisał z VeloBank S.A. umowę kredytową nr 6461/LW/2025. Na
mocy niniejszej umowy Emitent może korzystać w kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 10 mln PLN oraz
limitu na gwarancje bankowe do kwoty 20 mln PLN. Zapadalność linii przypada na dzień 13.11.2026r.
W dniu 26 stycznia 2026r. ERBUD S.A. otrzymał podpisany przez wszystkie strony Aneks nr 31 do Umowy
kredytowej z dnia 6 lipca 2010 roku z ING Bank Śląski S.A. Na mocy niniejszego aneksu Emitent wraz ze
spółkami zależnymi (Onde S.A., Erbud Industry Centrum sp. z o.o.; Erbud International sp. z o.o.) może
korzystać z linii wielocelowej w maksymalnej wysokości 175 mln PLN z podziałem na limit na kredyt w
rachunku bieżącym w wysokości 64 mln PLN i limit na gwarancje w wysokości 175 mln PLN.
70
- podlimit dla Spółki Erbud S.A. wynosi 175 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 64 mln zł;
- podlimit dla Spółki Onde S.A. wynosi 50 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 20 mln zł;
- podlimit dla Spółki Erbud Industry Centrum Sp. z o.o. wynosi 10 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do
4 mln zł;
- podlimit dla Spółki Erbud International Sp. z o.o. wynosi 15 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 5 mln
zł.
Zapadalność linii przypada na dzień 29.01.2027 roku.
W dniu 30 stycznia 2026 r. ERBUD S.A. otrzymał podpisane przez wszystkie strony aneksy do znaczących
Umów finansowych z mBank S.A. - Aneks nr 29 do Umowy Ramowej nr 38/003/10/Z/GX oraz Aneks nr 18 do
Umowy Ramowej Umbrella Wieloproduktowa nr 38/035/20/Z/UX z mBank S.A.
Na mocy Aneksu nr 29 do Umowy Ramowej nr 38/003/10/Z/GX Emitent może korzystać z linii gwarancyjnej
w wysokości 85 mln PLN. Zapadalność linii przypada na dzień 25.02.2027 roku. Pozostałe warunki nie uległy
zmianie.
Na mocy Aneksu nr 18 do Umowy Ramowej Umbrella Wieloproduktowa nr 38/035/20/Z/UX Emitent wraz
ze spółką zależną Onde S.A. mogą korzystać z limitu na kredyt w rachunku, kredyt obrotowy i limitu na
gwarancję w wysokości 112 mln PLN. Zapadalność linii przypada na dzień 25.02.2027 roku. Pozostałe
warunki nie uległy zmianie.
Zabezpieczenia spłaty w/w produktów bankowych stanowią:
• hipoteki umowne i kaucyjne na aktywach Grupy,
• cesje praw z umów na kontrakty budowlane,
• klauzule potrącenia wierzytelności z rachunków bankowych,
• weksle własne in blanco,
• przewłaszczenie lokat pieniężnych stanowiących umowny procent zabezpieczonych wierzytelności.
• oświadczenie o poddaniu się egzekucji stosownie do art. 777 § 1 pkt. 5 KPC
71
Podpisane umowy kredytowe przez podmioty z Grupy ERBUD – na dzień publikacji sprawozdania
finansowego za rok 2025 r.
Bank
Rodzaj zobowiązania
Kwota (w tys.
zł)
Waluta
Warunki
oprocentowania
Terminy spłat
Płatność rat
Kredytobiorca
mBank S.A.
kredyt w rachunku
bieżącym
55 000
zł
WIBOR 1M
+1,60%
2027.02.25
jednorazowo
ERBUD S.A. – 25 000;
ONDE S.A. – 30 000
mBank S.A.
kredyt obrotowy
62 000
zł
WIBOR 1M +
1,60%
2027.02.25
jednorazowo
Onde S.A.
mBank S.A.
kredyt na
finansowanie i
refinansowanie
projektów OZE
20 000
euro
EURIBOR 1M +
2,6 p.p.
2027.03.26
jednorazowo
Onde S.A.
mBank S.A.
kredyt na
finansowanie i
refinansowanie
projektów OZE
53 063
zł
WIBOR 3M +
2,4%
2036.03.31
ratalnie
Grupa Onde
PKO Bank Polski
S.A.
kredyt w rachunku
bieżącym
20 000
zł
WIBOR 3M
1,60%
2026.06.26
jednorazowo
ERBUD S.A.
Alior Bank S.A.
kredyt w rachunku
bieżącym
30 000
zł
WIBOR
3M+1,6%
2026.09.28
jednorazowo
ERBUD S.A.
ING Bank Śląski S.A.
kredyt w rachunku
bieżącym
64 000
zł
WIBOR
1M+1,65%
2027.01.29
jednorazowo
ERBUD S.A – 64.000.;
ONDE S.A – 20 000.;
ERBUD Industry Centrum
– 4 000; Erbud
International 5 000;
Santander Bank
Polska S.A.
kredyt w rachunku
bieżącym
5 000
zł
WIBOR
1M+2,0%
2026.07.07
jednorazowo
ERBUD S.A.
BNP Paribas Bank
Polska S.A.
Kredyt nieodnawialny
na zakup
nieruchomości
2 103
euro
Euribor3M+1,5%
2028.04.27
ratalnie
ERBUD S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt obrotowy
3 000
zł
WIBOR
1M+1,50%
2026.09.30
jednorazowo
ERBUD S.A.
Nicolaus Bank
kredyt obrotowy
10 000
zł
Wibor3M+1,8%
2028.11.05
jednorazowo
ERBUD S.A.
VeloBank
kredyt obrotowy
10 000
zł
Wibor1M+1,8%
2026.11.13
jednorazowo
ERBUD S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt obrotowy
5 000
zł
WIBOR
1M+1,50%
2026.09.30
jednorazowo
ERBUD Industry Centrum
Sp. z o.o.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt obrotowy
12 000
zł
WIBOR
1M+1,50%
2026.09.30
jednorazowo
ERBUD Industry Centrum
Sp. z o.o.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt inwestycyjny
na zakup udziałów w
Satchwell Sp. z o.o.
223
zł
WIBOR
3M+1,55%
2026.05.29
Raty kwartalne
ERBUD Industry Centrum
Sp. z o.o.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
1 000
zł
WIBOR
1M+1,50%
2026.09.30
jednorazowo
Satchwell Sp. z o.o.
PEKAO SA
Kredyt obrotowy
3 000
zł
WIBOR 1M +
1,65%
2026.06.12
jednorazowo
CKTiS S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
2 000
zł
WIBOR 1M +
1,50%
2026.09.30
jednorazowo
CKTiS S.A.
mBank S.A.
kredyt w rachunku
bieżącym
3 000
zł
WIBOR 1M
+1,5%
2027.02.25
jednorazowo
ERBUD International sp. z
o.o.
PEKAO Sa
kredyt w rachunku
bieżącym
2 000
zł
Wibor1M +1,2%
2026.09.23
jednorazowo
ERBUD International sp. z
o.o.
72
Santander Bank
Polska S.A.
kredyt w rachunku
bieżącym
20 000
zł
WIBOR 1M +
2,0%
2026.07.07
jednorazowo
ONDE S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
Onde
10 000
zł
WIBOR 1M +
1,5%
2026.02.28
jednorazowo
ONDE S.A.
BNP Paribas Bank
Polska S.A.
Kredyt nieodnawialny
na remont i
rozbudowę
nieruchomości
875
euro
Euribor3M+1,5%
2028.05.20
ratalnie
MOD21 Sp. z o.o
Commerzbank
Kredyt w rachunku
bieżącym
3 400
euro
3,6% - 6,2%
2026.04.30
jednorazowo
MOD21 GmbH
Commerzbank
Kredyt w rachunku
bieżącym
1 500
euro
EURIBOR +
1,5%-2,5%
Bezterminowo
jednorazowo
IVT Weiner+Reimann
GmbH, Erbud Holding DE;
IKR
National Bank AG
Kredyt w rachunku
bieżącym
2 000
euro
EURIBOR +
1,5%-2,5%
Bezterminowo
jednorazowo
IVT Weiner+Reimann
GmbH, Erbud Holding DE;
IKR
Santander Bank AG
Kredyt w rachunku
bieżącym
3 000
euro
EURIBOR +
1,5%-2,5%
Bezterminowo
jednorazowo
IVT Weiner+Reimann
GmbH, Erbud Holding DE;
IKR
National Bank AG
kredyt inwestycyjny
78
euro
1,50%
2027.05.31
raty
IVT Weiner+Reimann
GmbH
Santander Bank AG
kredyt inwestycyjny
900
euro
3,99%
2027.06.30
raty
IVT Weiner+Reimann
GmbH
Santander Bank AG
Kredyt samochodowy
6
euro
0,00%-3,92%
2026.07.31
raty
IVT Weiner+Reimann
GmbH
KIA Finance
Kredyt samochodowy
38
euro
0,00%-3,92%
2026.06.30
raty
IVT Weiner+Reimann
GmbH
MMV Bank
Kredyt samochodowy
190
euro
0,00%-3,92%
2031.09.30
raty
IVT Weiner+Reimann
GmbH
Suma:
370 286
zł
Suma:
34 089
euro
73
Udostępnione Grupie bankowe limity gwarancyjne – stan na dzień publikacji sprawozdania.
Gwarant
Rodzaj zobowiązania
Kwota limitu
w tys.
Waluta
Zobowiązany
Alior Bank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki, regwarancje
80 000
zł
ERBUD S.A.
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki, regwarancje
80 000
zł
ERBUD S.A. (80 000);
ONDE S.A. (80 000);
ERBUD INTERNATIONAL (13 000);
mBank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
85 000
zł
ERBUD S.A.
mBank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
40 000
zł
ERBUD S.A. - 10 000
ONDE S.A. – 30 000
PKO Bank Polski S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
50 000
zł
ERBUD S.A.
Santander Bank Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
185 000
zł
ERBUD S.A (85 000) ONDE S.A. (100
000)
HSBC Bank Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
74 000
zł
ERBUD S.A.; ONDE S.A. (24 000 - na
zielone gwarancje)
Credit Agricole
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
60 000
zł
ERBUD S.A. (60 000), ERBUD
Industry Centrum Sp. z o.o. (32 000)
ING Bank Śląski S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
175 000
zł
ERBUD S.A. (175 000),
ONDE S.A. (30 000),
Erbud Industry Centrum (6 000),
Erbud International (10 000)
Bank Gospodarstwa Krajowego
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki, regwarancje
40 000
zł
ERBUD S.A.
VeloBank
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
20 000
zł
Erbud S.A.
Santander Bank Polska S.A
Akredytywa
14 000
euro
ONDE S.A.
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Akredytywa
70 000
zł
ERBUD S.A.; ONDE S.A.
Credit Agricole
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
30 000
zł
ONDE S.A.
Credit Agricole
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
4 000
zł
CKTiS
Credit Agricole
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
1 000
zł
Satchwell
mBank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
5 000
zł
ERBUD International Sp. z o.o.
PEKAO
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
3 000
zł
ERBUD International Sp. z o.o.
PKO Bank Polski S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
910
euro
MOD 21 GmbH
Santander Bank DE AG
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
8 000
euro
IVT Weiner+Reimann GmbH, Erbud
Holding DE, IKR
CommerzBank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
1 500
euro
IVT Weiner+Reimann GmbH, Erbud
Holding DE, IKR
National Bank AG
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
2 000
euro
IVT Weiner+Reimann GmbH, Erbud
Holding DE;, IKR
1 002 000
zł
Suma:
26 410
euro
74
Udostępnione Grupie ubezpieczeniowe limity gwarancyjne – stan na dzień publikacji sprawozdania.
Gwarant
Rodzaj zobowiązania
Kwota limitu
w tys.
Waluta
Zobowiązany
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
360 000
zł
ERBUD S.A., ONDE S.A.
PZU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
30 000
zł
ERBUD S.A.
KUKE S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
70 000
zł
ERBUD S.A.
Generali TU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
36 500
zł
ERBUD S.A.
CREDENDO
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
7 500
euro
ERBUD S.A.; ONDE S.A.; Erbud
International
UNIQA TU SA
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
50 000
zł
ERBUD S.A.
TUiR Allianz Polska
S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
15 000
zł
ERBUD S.A.
ZURICH
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
3 500
euro
MOD 21 GmbH
R+V
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
7 000
euro
MOD 21 GmbH
AXA
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
1 500
euro
MOD 21 GmbH
Bayerischer
Versicherungverband
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
1 500
euro
MOD 21 GmbH
Swiss RE
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
2 000
euro
MOD 21 GmbH
Credendo
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
2 500
euro
MOD 21 GmbH
VHV Versicherungen
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
500
euro
MOD 21 GmbH
Wuettembergische
Versicherung
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
750
euro
MOD 21 GmbH
Chubb
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
15 000
euro
MOD 21 GmbH
Accelerant
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
5 000
euro
MOD 21 GmbH
Genrali S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
23 500
zł
ONDE S.A.
KUKE S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
70 000
zł
ONDE S.A
Warta
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
13 000
zł
ONDE S.A
75
Uniqa TU
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
50 000
zł
ONDE S.A
TU Europa S.A..
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
6 000
zł
ONDE S.A
TUiR Allianz Polska
S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, zwrotu zaliczki
40 000
zł
ONDE S.A
Interrisk
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, zwrotu zaliczki
20 000
zł
ONDE S.A
PZU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
10 000
zł
ONDE S.A
TU Euler Hermes S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
20 000
zł
ONDE S.A
TU Europa S.A..
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
850
zł
Satchwell Sp. z o.o
WARTA S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
222
zł
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
7 000
zł
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
11 000
zł
ERBUD International
Sp. z o.o.
TU Gothaer.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
188
zł
ERBUD International
Sp. z o.o.
KUKE S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki
4 197
zł
ERBUD International
Generali TU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
737
zł
ERBUD International
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki,
regwarancje
2 000
zł
CKTiS S.A.
PZU
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki,
regwarancje
3 000
zł
CKTiS S.A.
Warta
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki,
regwarancje
1 200
zł
CKTiS S.A.
R+V
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
3 000
euro
IVT Weiner+Reimann GmbH
Suma:
844 394
zł
Suma:
49 750
eur
76
3.9. Należności i zobowiązania warunkowe
Zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń to zarówno poręczenia wystawione przez
spółki Grupy ERBUD jak i przez banki na rzecz kontrahentów Grupy ERBUD na zabezpieczenie ich roszczeń w
stosunku do Grupy z tytułu wykonywanych kontraktów budowlanych. Przy czym bankom przysługuje wobec
Grupy ERBUD roszczenie zwrotne z tego tytułu.
Poręczenia udzielone przez ERBUD S.A. – stan na 31.12.2025
Poręczyciel
Podmiot, któremu
udzielono
poręczenia
Wartość
Przedmiot
Dla kogo
Data
wygaśnięcia
poręczenia
Rodzaj poręczenia
(w tys. zł)
i warunki finansowe
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
4 607
Linia na gwarancje
finansowe w wysokości
910 EUR
PKO BP S.A.
(Oddział
Niemcy)
2034.12.31
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
4 227
gwarancyjne linie
ubezpieczeniowe w
wysokości 1 mln EUR
Euler Hermes,
Zürich, AXA,
Bayerische
Versicherungsv
erband, R+V ;
Swiss RE
2025.12.31
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
14 371
Kredyt w rachunku
bieżącym w wysokości 2
mln EUR
Commerzbank
2026.05.31
Gwarancja udzielona
przez mBank S.A. na
zlecenie ERBUD S.A.
Poręczyciel obciąża
Spółkę opłatami
naliczonymi przez
Gwaranta
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
4 227
Kredyt w rachunku
bieżącym w wysokości 1
mln EUR
Deutsche Bank
AG
2026.04.30
Gwarancja udzielona
przez mBank S.A. na
zlecenie ERBUD S.A.
Poręczyciel obciąża
Spółkę opłatami
naliczonymi przez
Gwaranta
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
6 720
Kredyt inwestycyjny
ING Bank Śląski
S.A.
2028.11.30
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
20 000
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o roboty
budowlane
ABO Wind
Polska Sp. z
o.o.
2027.05.19
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
17 300
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy
inwestycyjnej
Eurowind
Energy A/S
2028.06.28
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
37 889
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o roboty
budowlane
EW Rywałd Sp.
z o.o.
2028.06.20
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
38 463
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o roboty
budowlane
Monheimer
Einkaufszentru
m GmbH
Do czasu
odebrania robót
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
15 000
Poręczenie kredytu
inwestycyjnego na
rozbudowę hali
produkcyjnej
BNP Paribas
Bank Polska
S.A.
2028.05.20
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
23 364
Poręczenie umowy na
leasing linii produkcyjnej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2028.07.13
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
1 653
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.06.13
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
1 857
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.06.13
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
77
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
59
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.03.11
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
1 048
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.03.11
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
75
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.04.07
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
779
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.04.07
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
583
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.03.11
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
928
Poręczenie Umowy
leasingowej
De Lage
Landen Leasing
Polska S.A.
2028.03.20
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
105 668
Poręczenie Umowy - linia
na gwarancję
CHUBB
European
Group SE
bezterminowe
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
Erbud International
8 000
Poręczenie gwarancyjnej
linii ubezpieczeniowej
Hestia
czas nieokreślony
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
42 478
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o roboty
budowlane
ALDI Süd
Projektentwicklu
ngs-GmbH &
Co. KG
Do czasu
odebrania robót
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
10 567
Poręczenie Umowy - linia
na gwarancję
Credendo
bezterminowe
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
21 346
Poręczenie Umowy - linia
na gwarancję
Accelerant
Insurance
Europe SA
bezterminowe
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
3 381
Poręczenie umowy
Mayr-Melnhof
Golz Gaishorn
GmbH
2026.12.31
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
10 000
Poręczenie gwarancyjnej
linii ubezpieczeniowej
Hestia
czas nieokreślony
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
Razem:
394 589
Poręczenia udzielone na rzecz ERBUD S.A. – stan na dzień publikacji Sprawozdania
Poręczyciel
Podmiot,
któremu
udzielono
poręczenia
Wartość
Przedmiot
Dla
kogo
Data wygaśnięcia
poręczenia
Rodzaj poręczenia
w tys. zł
i warunki finansowe
ONDE S.A.
ERBUD S.A.
70 000
wielocelowa
linia
kredytowo –
gwarancyjna
(LKW)
PKO
BP
S.A.
2034.09.26
poręczenie cywilne, Poręczyciel
pobiera opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ONDE S.A.
ERBUD S.A.
100 000
wielocelowa
linia
kredytowo –
gwarancyjna
(LKW
Alior
bank
2032.09.28
poręczenie cywilne, Poręczyciel
pobiera opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
78
Zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych gwarancji na rzecz osób trzecich (w tys. zł) na dzień
31.12.2025
Spółka
Gwarancje
zapłaty
zobowiązań
Gwarancje
dobrego
wykonania
kontraktu
Gwarancje naprawy
wad i usterek
Razem
zobowiązania
warunkowe
Erbud S.A
31.12.2025
86 282
216 248
252 853
555 383
31.12.2024
100 926
212 121
252 671
565 718
ONDE S.A.
31.12.2025
55 919
139 157
171 181
366 257
31.12.2024
51 618
122 241
161 136
334 995
MOD21 GmbH
31.12.2025
22 973
24 731
27 443
75 147
31.12.2024
32 829
33 334
33 591
99 754
Mod21 sp. z o.o.
31.12.2025
820
2 479
1 555
4 854
31.12.2024
0
0
0
0
ERBUD International Sp. z o.o.
31.12.2025
0
8 652
4 687
13 340
31.12.2024
1 610
7 125
5 548
14 283
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.
31.12.2025
0
10 412
758
11 170
31.12.2024
368
14 377
1 084
15 829
Satchwell Sp. z o.o.
31.12.2025
0
0
393
393
31.12.2024
0
0
721
721
CKTiS sp. z o.o.
31.12.2025
0
466
2 992
3 458
31.12.2024
0
1 438
842
2 280
IVT Weiner+Reimann GmbH
31.12.2025
3 349
0
0
3 349
31.12.2024
2 304
0
2 537
4841
IVT Menzenbach GmbH
31.12.2025
42
0
0
42
31.12.2024
43
0
0
43
IKR GmbH
31.12.2025
18 102
20 377
35 513
73 991
31.12.2024
23 357
35 076
18 249
76 682
31.12.2025
Suma
1 107 382
31.12.2024
Suma
1 115 032
79
Należności warunkowe z tytułu posiadanych gwarancji
Wyszczególnienie
Stan 31.12.2025 w
tys. zł.
Stan 31.12.2024 w
tys. zł
Spółka
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek, gwarancje zapłaty
113 635
96 362
ERBUD S.A.
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
69 997
61 184
ONDE S.A.
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
24 523
25 988
MOD 21 GmbH
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
0
0
MOD 21 sp. z o.o.
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
6 553
2 696
ERBUD International Sp.
z o.o.
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
259
259
ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
0
0
Satchwell sp. z o.o.
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
0
0
CKTiS sp. z o.o.
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
42
43
IVT Weiner+Reimann
GmbH
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
0
0
IVT Menzenbach GmbH
Gwarancje dobrego wykonania
kontraktu i naprawy wad i
usterek
0
0
IKR GmbH
Razem:
215 009
186 273
80
3.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz wyników na 2025 rok
Zarząd Emitenta nie publikował prognoz finansowych
3.11. Rekomendacja Zarządu odnośnie podziału zysku za rok 2025.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd Spółki nie podjął jeszcze decyzji dotyczącej
rekomendacji w sprawie podziału zysku netto za rok obrotowy 2025.
Rekomendacja Zarządu w tym zakresie zostanie przedstawiona Radzie Nadzorczej oraz Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu w terminie późniejszym.
Przy formułowaniu rekomendacji dotyczącej podziału zysku Zarząd będzie brał pod uwagę w szczególności
sytuację finansową Spółki, jej potrzeby inwestycyjne oraz perspektywy dalszego rozwoju działalności.
Ostateczna decyzja w sprawie podziału zysku, w tym ewentualnej wypłaty dywidendy, należy do kompetencji
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia”.
81
4. WYNIKI FINANSOWE ERBUD S.A.
4.1. Czynniki kształtujące wynik finansowy w 2025 r.
W ciągu 2025 r. ERBUD S.A. wygenerował zysk netto na poziomie 40 102 tys. zł wobec zysku netto w kwocie
17 238 tys. zł w 2024 r. (wzrost 132,64%).
Główne czynniki wpływające na rezultaty finansowe Spółki w 2025 r. to:
• Pozytywne marże na realizowanych kontraktach budowlanych;
• Poprawa marży operacyjnej EBIT o 43,45%;
• Duże zaangażowanie kadry menadżerskiej wyższego i niższego szczebla w negocjacje z
zamawiającymi i różnorakie optymalizacje na placach budów;
• Efekty działań pod hasłem „0 strat na projektach” - dyscyplina kosztowa
• Wzmocnienie kontrolingu i audytu wewnętrznego;
• Dywidendy od spółek zależnych w wysokości 30 747 tys. zł
W kolejnych latach Zarząd ERBUD S.A. ocenia, że na sytuacje finansowa Spółki będą miały wpływ przede
wszystkim:
• Sytuacja geopolityczna na świecie,
• Groźba powrotu inflacji
• Koniunktura gospodarcza w Polsce i Europie,
• Absorpcja środków unijnych,
• Popyt inwestycyjny,
• Polityka monetarna
Rachunek zysków i strat ERBUD S.A. w ujęciu analitycznym (w tys. zł)
2025
2024
Zmiana w %
Przychody ze sprzedaży
produktów, towarów i usług z
działalności kontynuowanej
1 505 101
1 437 972
4,67%
Koszty działalności operacyjnej*
1 398 632
1 333 548
4,88%
Wynik na pozostałej działalności
operacyjnej
9 427
683
-1280,23%
(Utrata )/Odwrócenie utraty
wartości aktywów finansowych i
aktywów z wyceny kontraktów
-3 193
-7 190
55,59%
Wynik na działalności finansowej
32 638
14 510
124,93%
Zysk (strata) brutto z działalności
kontynuowanej
48 476
25 551
-89,72%
Podatek dochodowy
8 374
8 313
-0,73%
Zysk (strata) netto z działalności
kontynuowanej
40 102
17 238
-132,64%
82
Główny element kosztów ERBUD S.A. (74,76% całości kosztów rodzajowych) stanowiły koszty usług obcych,
głównie koszty prac zleconych podwykonawcom. W 2025 r. wyniosły one 1 133 946 tys. zł, i były o 16,6 %
wyższe niż w poprzednim roku.
Znaczny udział w strukturze kosztów Spółki posiadały ponadto:
• Wydatki na materiały i energię – ukształtowały się one na poziomie 216 494 tys. zł vs 182 106 tys. zł
w roku 2024. Stanowiło to odpowiednio 14,27% sumy kosztów w 2025 oraz 13,82% w 2024 r. Wzrost
o 18,88% w relacji do 2024 r.
• Świadczenia pracownicze w wysokości 140 324 tys. zł. stanowiły 9,25% ogółu kosztów. W 2024 r. ta
relacja wglądała następująco: 136 145 tys. zł. - 10,33% całości kosztów rodzajowych W 20254 r.
koszty świadczeń pracowniczych były o 3,07% wyższe w porównaniu do poprzedniego roku.
Wyszczególnienie
Za okres 12 miesięcy zakończony
31.12.2025
Za okres 12 miesięcy zakończony
31.12.2024
Usługi obce
1 133 946
972 507
w tym usługi obce od podwykonawców
945 080
779 385
Zużycie materiałów i energii
216 494
182 106
Koszty świadczeń pracowniczych
140 324
136 145
Amortyzacja
12 985
11 947
Podatki i opłaty
7 201
6 348
Pozostałe koszty rodzajowe
5 817
8 905
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
166
-
Koszty według rodzaju razem
1 516 933
1 317 958
Zmiana sald z wyceny kontraktów
(21 436)
102 466
Koszty sprzedaży (wartość ujemna)
(12 269)
(11 145)
Koszty ogólnego zarządu (wartość ujemna)
(84 596)
(75 731)
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów
1 398 632
1 333 548
0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000
Usługiobce
Zużyciemateriałówienergii
Kosztyświadczeńpracowniczych
Amortyzacja
Podatkiiopłaty
Pozostałekosztyrodzajowe
Koszty rodzajowe 2025 vs 2024
2023 2025
83
4.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
31 grudnia 2025 r. aktywa ogółem ERBUD S.A. wyniosły 1 103 800 tys. zł i były o 6,59% wyższe w porównaniu
ze stanem na koniec 2024 r. (1 035 523tys. zł.). Wzrost aktywów wynika przede wszystkim ze wzrostu
aktywów trwałych (wzrost o 19,70%) co jest wynikiem dokapitalizowania segmentu modułowego poprzez
pożyczki oraz podniesienie kapitału w spółce MOD 21 GmbH. Aktywa obrotowe w 2025 roku spadły w
stosunku do 2024 roku o 3,22 % co jest również efektem udzielonych pożyczek.
Na 31 grudnia 2025 r. kapitały własne Spółki wyniosły 367 459 tys. zł, wobec 347 400 tys. zł na koniec 2024
r. (wzrost o 5,77%). Wzrost kapitałów własnych to przede wszystkim efekt pozyskanych dywidend oraz
pozytywnego wyniku na działalności operacyjnej.
W 2025 r. nastąpił w porównaniu z rokiem 2024 170,97% wzrost zobowiązań długoterminowych do kwoty
105 157 tys. zł z 38 807 tys. zł. Jest to efekt reklasyfikacji zadłużenia wynikającego ze spłaty obligacji serii D,
które na koniec roku 2024 były klasyfikowane jako krótkoterminowe i emisji nowej serii obligacji E, których
termin zapadalności przypada na rok 2029.
4.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
W ciągu 2025 r. ERBUD S.A. zanotowała ujemne przepływy pieniężne na poziomie 35 103 tys. zł
(ujemne przepływy w wysokości 25 824 tys. zł w poprzednim roku). Złożyły się na nie:
• Dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 54 300 tys. zł na co wpływ miał
przede wszystkim wynik brutto w wysokości 48 476 tys. zł
• Ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości 64 693 tys. zł (udzielone
pożyczki głównie do MOD 21 Sp. z o.o. oraz MOD 21 GmbH)
• Ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości 24 710 tys. zł. (spłata zadłużenia,
dywidenda)
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Spółka posiadała środki pieniężne i ich ekwiwalenty, w tym na wyodrębnionym
rachunku VAT w wysokości 80 881 tys. zł wobec 115 984 tys. zł na dzień 31 grudnia 2024 r. Spadek o 30,27%
4.4. Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
Na 31 grudnia 2025 r. kapitały własne Spółki wyniosły 367 459 tys. zł, wobec 347 400 tys. zł na koniec 2024
r. (wzrost o 5,77%). Wzrost kapitałów własnych to przede wszystkim efekt pozyskanych dywidend oraz
pozytywnego wyniku na działalności operacyjnej.
84
4.5. Podstawowe wskaźniki finansowe ERBUD S.A.
Wyszczególnienie
2025
2024
Stopa zwrotu z kapitału – ROE (w %)
10,91%
4,96%
Stopa zwrotu z aktywów – ROA (w %)
3,63%
1,66%
Marża EBIT (w %)
1,05%
0,77%
Marża EBITDA (w %)
1,92%
1,60%
Rentowność sprzedaży (w %)
7,07%
7,26%
Rentowność brutto (w %)
3,22%
1,78%
Rentowność netto (w %)
2,66%
1,20%
Stopa zwrotu z kapitału – zysk netto / stan kapitałów własnych
Stopa zwrotu z aktywów – zysk netto / stan aktywów
Marża EBIT – wynik na działalności operacyjnej do przychodów ze sprzedaży
Marża EBITDA – wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację do przychodów ze sprzedaży
Rentowność sprzedaży – relacja wyniku ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży
Rentowność brutto – zysk brutto do przychodów ze sprzedaży
Rentowność netto – zysk netto do przychodów ze sprzedaży
Podstawowe wskaźniki płynności i zadłużenia dla ERBUD S.A.
Wyszczególnienie
2025
2024
Wskaźnik płynności bieżącej
0,96
0,91
Wskaźnik płynności szybkiej
0,96
0,91
Wskaźnik ogólnego
zadłużenia (w %)
67%
66%
Wskaźnik zadłużenia
kapitałów własnych
200%
198%
Wskaźnik płynności bieżącej – aktywa obrotowe do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik płynności szybkiej – aktywa
e pomniejszone o zapasy do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik zadłużenia ogólnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do aktywów ogółem
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do kapitału własnego
Wzrost wskaźników płynności jest spowodowany przede wszystkim reklasyfikacją zadłużenia z tytułu obligacji
z krótkoterminowych na długoterminowe.
Osiągnięte wskaźniki są zadowalające jednak Zarząd będzie dążył do poprawy wskaźników rentowności i
zadłużenia.
85
5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem stanowi integralny element systemu zarządzania Grupą ERBUD i jest realizowane w
sposób ciągły, zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym. Celem prowadzonych działań jest
wczesna identyfikacja zagrożeń, ocena ich istotności oraz podejmowanie działań ograniczających
prawdopodobieństwo ich materializacji oraz skalę ewentualnych skutków dla działalności, sytuacji
finansowej i wyników Grupy.
Otoczenie, w którym funkcjonuje Grupa ERBUD, pozostaje zmienne i trudne do przewidzenia. Na profil ryzyka
Grupy wpływają w szczególności czynniki makroekonomiczne, geopolityczne, regulacyjne, rynkowe i
operacyjne. W 2025 roku oraz na początku 2026 roku szczególnego znaczenia nabrały ryzyka związane z
utrzymującą się niepewnością geopolityczną, zmiennością kosztów realizacji kontraktów, sytuacją
płynnościową i kredytową części kontrahentów, a także rosnącym znaczeniem bezpieczeństwa cyfrowego i
wymogów compliance.
Grupa zarządza ryzykiem w sposób systemowy. Za określenie kierunków oraz priorytetów w zakresie
zarządzania ryzykiem odpowiada Zarząd ERBUD S.A. oraz kluczowa kadra menedżerska. Na poziomie
operacyjnym proces ten wspierany jest przez pion Audytu i Kontroli Wewnętrznej, pion ESG oraz Compliance,
a także funkcję kontrolingową odpowiedzialną za bieżący monitoring realizacji projektów pod kątem
technicznym, handlowym i finansowym. Istotnym elementem ograniczania ryzyka pozostaje również
dywersyfikacja działalności pod względem segmentowym i geograficznym.
W ocenie Zarządu, w 2026 roku do ryzyk o najwyższym znaczeniu należą w szczególności: ryzyko kredytowe,
ryzyko utraty płynności, ryzyko cenowe i kontraktowe, ryzyko operacyjne związane z realizacją kontraktów
oraz ryzyko makroekonomiczne i geopolityczne. Wzrosło także znaczenie ryzyka cyberbezpieczeństwa oraz
ryzyk regulacyjnych. Relatywnie niższą istotność niż w poprzednich okresach przypisuje się natomiast ryzyku
stóp procentowych, przy zachowaniu bieżącego monitoringu tego obszaru.
5.1. Ryzyko finansowe
W ramach prowadzonej działalności Grupa ERBUD jest narażona w szczególności na ryzyko walutowe, ryzyko
stóp procentowych, ryzyko kredytowe, ryzyko utraty płynności oraz ryzyko cenowe. Zasady zarządzania tymi
ryzykami są na bieżąco weryfikowane i dostosowywane do warunków rynkowych, struktury portfela
zamówień oraz profilu finansowania Grupy.
5.1.1. Ryzyko walutowe
Ryzyko walutowe wynika głównie z realizacji kontraktów denominowanych w walutach obcych, przede
wszystkim w euro. Zarząd dąży do ograniczania ekspozycji walutowej poprzez możliwie największe
dopasowanie waluty przychodów do waluty kosztów związanych z realizacją danego kontraktu. W
przypadkach, w których naturalne dopasowanie nie jest wystarczające, Grupa dopuszcza stosowanie
instrumentów zabezpieczających, w tym kontraktów forward, oraz rachunkowości zabezpieczeń.
Ze względu na strukturę działalności oraz skalę ekspozycji walutowej ryzyko to pozostaje pod kontrolą i nie
należy obecnie do najistotniejszych ryzyk dla Grupy.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: niskie do średniego.
86
5.1.2. Ryzyko stóp procentowych
Ryzyko stóp procentowych związane jest przede wszystkim z finansowaniem dłużnym wykorzystywanym
przez spółki z Grupy, w tym kredytami, leasingiem oraz innymi instrumentami opartymi o zmienne stopy
procentowe. W porównaniu z okresem poprzednich lat znaczenie tego ryzyka uległo obniżeniu, co wynika z
większej stabilizacji otoczenia stóp procentowych oraz struktury finansowania Grupy.
Grupa monitoruje poziom ekspozycji na zmiany stóp procentowych i dopuszcza stosowanie odpowiednich
instrumentów zabezpieczających w przypadku materializacji istotnego ryzyka.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: średnie do wysokiego.
5.1.3. Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe dotyczy przede wszystkim należności z tytułu dostaw i usług, kaucji budowlanych oraz
innych ekspozycji wobec kontrahentów. Grupa stosuje zasady oceny wiarygodności finansowej
kontrahentów przed zawarciem umowy oraz analizuje profil przepływów pieniężnych dla poszczególnych
kontraktów. W przypadku podwyższonego ryzyka zdolności płatniczej stosowane są odpowiednie
zabezpieczenia, a warunki umów są dostosowywane do poziomu ryzyka.
W ocenie Zarządu ryzyko kredytowe pozostaje jednym z najistotniejszych ryzyk dla Grupy, co wynika z
ostrożności instytucji finansujących, presji płynnościowej występującej u części podmiotów rynkowych oraz
niepewności dotyczącej koniunktury w wybranych segmentach rynku.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: wysokie.
5.1.4. Ryzyko utraty płynności
Ryzyko utraty płynności pozostaje jednym z kluczowych ryzyk finansowych Grupy, co jest związane ze
specyfiką branży budowlanej i przemysłowej, w tym z koniecznością finansowania kapitału obrotowego,
czasowego prefinansowania realizowanych robót oraz występowaniem opóźnień w odbiorach i płatnościach.
W celu ograniczania tego ryzyka Grupa utrzymuje odpowiedni poziom środków pieniężnych, dostęp do linii
kredytowych oraz system bieżącego planowania i raportowania płynności. Struktura finansowania aktywów
dostosowywana jest do ich charakteru, z wykorzystaniem środków własnych, leasingu oraz finansowania
długoterminowego w uzasadnionych przypadkach.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: wysokie.
5.1.5. Ryzyko cenowe
Ryzyko cenowe związane jest przede wszystkim ze zmianami cen materiałów budowlanych, energii, paliw
oraz usług podwykonawczych. Z uwagi na fakt, że w wielu kontraktach ceny sprzedaży mają charakter stały,
wzrost kosztów realizacji może negatywnie wpływać na rentowność projektów.
Grupa prowadzi bieżący monitoring cen kluczowych materiałów i usług oraz uwzględnia aktualne warunki
rynkowe w procesie ofertowania. W przypadku kontraktów realizowanych w dłuższym horyzoncie czasowym
Zarząd stosuje podwyższoną ostrożność przy przyjmowaniu założeń kosztowych.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: wysokie.
87
5.2. Ryzyko operacyjne
Działalność Grupy ERBUD obarczona jest szeregiem ryzyk operacyjnych charakterystycznych dla branży
budowlanej i przemysłowej. Obejmują one w szczególności ryzyko niedoszacowania kosztów kontraktów,
ryzyko nieuznania robót dodatkowych i roszczeń, ryzyko opóźnień realizacyjnych, ryzyko jakości dostaw i
usług podwykonawczych, ryzyko odpowiedzialności z tytułu rękojmi i gwarancji, a także ryzyko związane z
dostępnością i utrzymaniem wykwalifikowanej kadry.
W ocenie Zarządu szczególne znaczenie ma obecnie ryzyko kontraktowe, rozumiane jako ryzyko niewłaściwej
kalkulacji ofertowej, niedopasowania warunków umownych do realiów realizacyjnych oraz ograniczonej
możliwości pełnego przeniesienia wzrostu kosztów na zamawiającego.
W celu ograniczania ryzyk operacyjnych Grupa prowadzi bieżący monitoring realizowanych projektów,
rozwija funkcję kontrolingu projektowego oraz stosuje procedury oceny klientów i projektów przed
złożeniem oferty.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu grupy ryzyk operacyjnych na wyniki finansowe Grupy: wysokie.
5.3. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną i geopolityczną
Działalność Grupy prowadzona jest w otoczeniu podwyższonej niepewności makroekonomicznej i
geopolitycznej. Do głównych czynników ryzyka należą skutki wojny w Ukrainie, napięcia na Bliskim
Wschodzie, zmienność cen energii i transportu, możliwe zakłócenia łańcuchów dostaw, a także wpływ tych
czynników na decyzje inwestycyjne klientów i poziom kosztów realizacji kontraktów.
Wpływ wojny w Ukrainie na działalność gospodarczą jest obecnie mniej gwałtowny niż bezpośrednio po
wybuchu konfliktu, jednak nadal może przekładać się na wzrost kosztów pracy, materiałów i usług oraz na
dostępność zasobów kadrowych. Dodatkowym źródłem niepewności pozostają napięcia geopolityczne
wpływające na sytuację na rynkach energii i surowców.
Grupa uwzględnia powyższe czynniki w procesie ofertowania, zarządzania kontraktami oraz planowania
działalności, w szczególności poprzez dywersyfikację działalności, selektywne podejście do nowych
kontraktów oraz bieżący monitoring zmian otoczenia rynkowego.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka makroekonomicznego i geopolitycznego na wyniki finansowe
Grupy: wysokie.
5.4. Ryzyko prawne i regulacyjne
Grupa ERBUD prowadzi działalność w otoczeniu podlegającym częstym zmianom regulacyjnym. Dotyczy to w
szczególności przepisów podatkowych, prawa pracy, ochrony środowiska, zamówień publicznych,
compliance, obowiązków informacyjnych spółek publicznych oraz wymogów w zakresie raportowania
zrównoważonego rozwoju.
W celu ograniczania tego ryzyka Grupa korzysta ze wsparcia wyspecjalizowanych doradców zewnętrznych
oraz wewnętrznych funkcji prawnych i compliance, monitorując na bieżąco zmiany legislacyjne i ich
potencjalny wpływ na działalność.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka prawnego i regulacyjnego na wyniki finansowe Grupy: średnie.
88
5.5. Ryzyko podatkowe
Spółki z Grupy są narażone na ryzyko podatkowe wynikające ze zmienności przepisów, praktyki organów
podatkowych oraz złożoności rozliczeń prowadzonych w różnych jurysdykcjach. Istotne znaczenie ma
również obszar cen transferowych związany z transakcjami wewnątrzgrupowymi.
Grupa ogranicza to ryzyko poprzez współpracę z wyspecjalizowanymi doradcami podatkowymi, rozwój
kompetencji wewnętrznych oraz prowadzenie okresowych przeglądów i audytów bezpieczeństwa
podatkowego.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka podatkowego na wyniki finansowe Grupy: średnie.
5.6. Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem
Grupa ERBUD systemowo identyfikuje i monitoruje ryzyka oraz szanse związane z obszarem środowiskowym,
społecznym i zarządczym. Ryzyka te są integrowane z systemem zarządzania oraz ładem korporacyjnym, a
ich szczegółowy opis został przedstawiony w części sprawozdania dotyczącej zrównoważonego rozwoju.
Do obszarów szczególnej uwagi należą obecnie kwestie dostosowania organizacji do wymogów
regulacyjnych, oczekiwań interesariuszy oraz standardów raportowych związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem na wyniki finansowe
Grupy: średnie.
5.7. Ryzyko cyberataku
W ostatnich latach wzrosło znaczenie ryzyka cyberbezpieczeństwa, co pozostaje związane z rosnącą
cyfryzacją procesów biznesowych, większą zależnością od systemów IT oraz zwiększoną aktywnością
podmiotów prowadzących działania cyberprzestępcze.
W celu ograniczenia tego ryzyka Grupa stosuje jednolite standardy bezpieczeństwa IT, rozwija zabezpieczenia
organizacyjne i techniczne oraz utrzymuje ochronę ubezpieczeniową obejmującą skutki cyberincydentów.
W 2026 ERBUD S.A. oraz pozostałe spółki z Grupy Erbud będą ubiegać się o certyfikację i uzyskanie normy
ISO/IEC 27001 – system zarządzania bezpieczeństwem informacji.
Norma pomaga organizacjom chronić m.in.:
• dane firmowe i klientów
• systemy IT
• dokumenty i informacje biznesowe
• dostęp do informacji w organizacji
Chroni przed zagrożeniami takimi jak:
• cyberataki
• wycieki danych
• ransomware
• nieuprawniony dostęp do systemów.
89
Najważniejsze elementy normy
ISO 27001 wymaga m.in.:
• analizy i zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa informacji
• wdrożenia polityk bezpieczeństwa
• kontroli dostępu do systemów
• zabezpieczenia infrastruktury IT
• planów reagowania na incydenty
• audytów i ciągłego doskonalenia systemu.
Ocena Zarządu odnośnie wpływu ryzyka cyberataku na wyniki finansowe Grupy: średnie.
5.8. Ubezpieczenia
Grupa ERBUD korzysta z ochrony ubezpieczeniowej obejmującej w szczególności odpowiedzialność cywilną
z tytułu prowadzonej działalności, OC członków organów, ryzyka budowlano-montażowe, wybrane ryzyka
majątkowe oraz ryzyka cybernetyczne. Zakres ochrony jest okresowo weryfikowany i dostosowywany do
struktury działalności oraz profilu ryzyka Grupy.
W ocenie Zarządu stosowany program ubezpieczeniowy stanowi istotny element systemu ograniczania
skutków materializacji wybranych ryzyk.
90
5.8.1. Umowy ubezpieczeniowe
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego za rok 2024 wszystkie umowy ubezpieczeniowe zostały
przedłużone.
W związku z powyższym stan najważniejszych umów wygląda następująco:
Ubezpieczyciel
Termin
rozpoczęcia
Termin
zakończenia
Przedmiot
ubezpieczenia
Wartość
ubezpieczenia
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeniowe ERGO Hestia S.A.
2024-02-01
2025-01-31
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej z tytułu
wykonywanej
działalności
100 mln zł na
jedno i
wszystkie
zdarzenia
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeniowe ERGO Hestia S.A.
2025-02-01
2026-01-31
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej z tytułu
wykonywanej
działalności
100 mln zł na
jedno i
wszystkie
zdarzenia
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeniowe ERGO Hestia S.A.
2024-02-01
2025-01-31
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej
projektanta
10 mln zł na
jedno i
wszystkie
zdarzenia
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeniowe ERGO Hestia S.A.
2025-02-01
2026-01-31
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej
projektanta
10 mln zł na
jedno i
wszystkie
zdarzenia
Chubb Euroean Group Limited Sp. Z
o.o. Oddział w Polsce
2024-06-22
2025-06-21
Ubezpieczenie
D&O
40 mln zł
Chubb Euroean Group Limited Sp. Z
o.o. Oddział w Polsce
2025-06-22
2026-06-21
Ubezpieczenie
D&O
40 mln zł
Chubb European Group SE Spółka
Europejska Oddział w Polsce
2024-07-01
2025-06-30
Ubezpieczenie
ryzyka
cybernetycznego
w
przedsiębiorstwie
– CYBER ERM
5 mln zł
Sopockie Towarzystwo
Ubezpieczeniowe ERGO Hestia S.A.
2025-07-01
2026-06-30
Ubezpieczenie
ryzyka
cybernetycznego
w
przedsiębiorstwie
– CYBER ERM
7 mln zł
Dodatkowo wszystkie spółki z Grupy ERBUD maja ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej. Realizowane
kontrakty budowlane są ubezpieczone w zakresie wszystkich ryzyk budowlano – montażowych (CAR/EAR).
Grupa ubezpiecza posiadane mienie oraz sprzęt IT.
W zakresie doboru ubezpieczeń oraz ich optymalizacji Grupa ERBUD pracuje w wyspecjalizowanym brokerem
ubezpieczeniowym.
91
6. SPRAWY SPORNE
Informacja odnośnie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowań
arbitrażowych lub organem administracji publicznej, z uwzględnieniem informacji w zakresie:
Zarówno w sprawach gdzie Emitent jest powodem (sprawy o należności) jak i w sprawach gdzie Emitent jest
pozwanym (sprawy o zobowiązania) stanowisko Emitenta oraz doradców prawnych Emitenta świadczy iż
sprawy zostaną rozwiązane na korzyść Emitenta.
Istotne postępowania, których na dzień sporządzenia Sprawozdania ERBUD S.A. jest stroną, dotyczące
zobowiązań albo wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej (z określeniem przedmiotu
postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania oraz stanowiska emitenta)
6.1. Istotne postępowania w których Emitent jest powodem
Pozwany: BEST Deweloper sp. z o.o.
Sąd: Sąd Okręgowy w Szczecinie
Data złożenia pozwu 06 luty 2023 r.
Wartość przedmiotu sporu: 5,171,896,17 zł
Powód dochodzi należności za roboty wykonane na inwestycji budynków mieszkalnych wielorodzinnych przy
ul. Chrzanowskiego w Szczecinie. Dochodzone pozwem kwoty objęte są fakturami VAT wystawionymi na
podstawie protokołów z inwentaryzacji przyjętych i podpisanych przez pozwanego. Dotyczą wykonanych i
odebranych przez pozwanego robót. Żądanie pozwu obejmuje wydanie nakazu zapłaty w postępowaniu
upominawczym oraz wniosek o zabezpieczenie. Sąd Okręgowy zarządził wymianę pism procesowych, brak
terminu pierwszej rozprawy. Na zgodny wniosek Stron, Sąd postanowieniem z dnia 15.07.2024 r. skierował
Strony do mediacji. W toku mediacji Strony zawarły ugodę częściową, zgodnie z którą Best Deweloper zapłacił
kwotę 739.152 PLN wraz z odsetkami w kwocie 219.943,30 PLN. Wskutek zawartego porozumienia z
wykonawcą inwestycji, materiały budowlane zostały zbyte na jego rzecz za kwotę 139.289,20 zł. Wobec
powyższego wartość przedmiotu sporu wynosi 5.171.896,17 zł. Brak terminu pierwszej rozprawy.
Pozwany: Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 2 PUM w Szczecinie
Sąd: Sąd Okręgowy w Szczecinie, VIII Wydział Gospodarczy
Data złożenia pozwu: 7 listopada 2022 r.
Wartość przedmiotu sporu: 14.435.306,59 zł
ERBUD S.A. domaga się od Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 2 PUM w Szczecinie zmiany
umowy z czerwca 2021 r. na wykonanie zadania pn. Budowa budynku „A2” wraz z łącznikiem oraz
wykonaniem zagospodarowania terenu w ramach przebudowy z rozbudową budynku „A” Samodzielnego
Publicznego Szpitala Klinicznego nr 2 PUM w Szczecinie poprzez zwiększenie wynagrodzenia Wykonawcy o
kwotę 14.435.306,59 zł (brutto) oraz zasądzenie tej kwoty. Pozwany wniósł odpowiedź na pozew.
Pierwszy termin rozprawy został wyznaczony na 24.10.2024 r. Sprawa została odroczona bez terminu, a Sąd
zawiesił postępowanie na zgodny wniosek Stron. Na 14.03.2025 r. został wyznaczony termin spotkania z
udziałem Stron celem omówienia warunków brzegowych zawarcia ugody.
92
Z uwagi na brak osiągnięcia porozumienia między Stronami, ERBUD S.A. wniosła o podjęcie zawieszonego
postępowania. Sąd Okręgowy wniosek uwzględnił. Strony sporządziły plan rozprawy. Kolejne terminy
rozpraw zostały wyznaczone na kwiecień i maj 2026 r.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2029 r.
Łączna wartość pozostałych spraw spornych w których ERBUD S.A. jest powodem wynosi 25.526.227,78
PLN
6.2. Istotne postępowania w których Emitent jest pozwanym
Pozwany: Platinum Resort Sp. z o.o.
Data złożenia pozwu: 3 grudnia 2018
Wartość przedmiotu sporu: 16.301.236,97 zł.
Powództwo wzajemne
Pozwany: ERBUD S.A.
Wartość przedmiotu sporu: 13.516.629,86
Data złożenia pozwu: 27 kwietnia 2019 r.
Sąd Apelacyjnego w Szczecinie uwzględnił roszczenie Erbud o zapłatę i zasądził od Platinum Resort kwotę
9 144 725,89 zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie i oddalił powództwo w pozostałym zakresie.
Całość wierzytelności należnej Erbud z wyroku Sądu Apelacyjnego została przez Komornika Sądowego
ściągnięta i zakończono postępowanie egzekucyjne.
Erbud S.A. złożył skargę kasacyjną do Sądu Najwyższego zaskarżając wyrok Sądu Apelacyjnego w części dot.
kwoty 5 455 851,09 zł. Platinum złożył odpowiedź na skargę kasacyjną. Sprawa została przekazana do Sądu
Najwyższego.
Powód – Silesia Property sp. z o.o.
Data złożenia pozwu: 23 grudnia 2024
Wartość przedmiotu sporu: 52.686.247,51 PLN
Pozwem z 23 grudnia 2024 r. Silesia Property Sp. z o.o. domaga się Erbud S.A. zapłaty kwoty 52.686.247,51
zł tytułem zwrotu kosztów zastępczego wykonania prac w zakresie wymiany dachu (w ramach
odpowiedzialności gwarancyjnej) zrealizowanego przez Erbud S.A. w związku z realizacją umowy z 25 sierpnia
2010 r. na projekt i budowę galerii Silesia City Center przy ul. Chorzowskiej 107 w Katowicach.
25 lutego 2025 r. Erbud S.A. wniosła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości. W
ocenie Erbud S.A. brak jest podstaw do uwzględnienia roszczeń Silesia Property Sp. z o.o. przez Zespół
Orzekający w całości ze względu na: brak skutecznego zapisu na sąd polubowny, charakter dochodzonych
roszczeń (podstawę prawną), a także okoliczności faktyczne sprawy, czy wreszcie zarzut przedawnienia.
93
W sprawie ukonstytuował się Zespół Orzekający w składzie trzech arbitrów. W ramach pierwszej fazy
postępowania arbitrażowego, w której Zespół Orzekający miał zdecydować o swojej właściwości do
rozstrzygnięcia sporu, strony wymieniały się pismami procesowymi, a następnie odbyła się rozprawa.
Pierwsza faza zakończyła się wydaniem przez Zespół Orzekający orzeczenia, w którym Zespół Orzekający
postanowił:
(1) oddalić wniosek Erbud o stwierdzenie przez Zespół Orzekający braku właściwości do rozpoznania sprawy
(2) pozostałe żądania i wnioski stron pozostawić do rozstrzygnięcia w dalszym toku postępowania.
Wobec oddalenia wniosku o stwierdzenie przez Zespół Orzekający braku właściwości do rozpoznania sprawy,
rozpoczęła się faza merytoryczna postępowania. Silesia Property złożyła replikę, w której podtrzymała swoje
stanowisko. Wyznaczone są terminy na wymianę dalszych pism procesowych. Na 1 grudnia 2026 roku
zaplanowano posiedzenie organizacyjne poświęcone przygotowaniu rozprawy, przy czym rozprawa
arbitrażowa została wyznaczona na okres od 7 do 11 grudnia 2026 roku oraz od 14 do 15 grudnia 2026 roku.
Na obecnym etapie w sprawie nie są prowadzone negocjacje ugodowe.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem Arbitrażowym: 2027 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
Powód – Województwo Wielkopolskie
Data złożenia pozwu: 15 października 2024 r
Wartość przedmiotu sporu: 7.700.000 PLN
Pozwem z 15 października 2024 r. Województwo Wielkopolskie z siedzibą Urzędu Marszałkowskiego
Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu domaga się zasądzenia na jego rzecz od ERBUD S.A. kwoty
7.700.000 zł wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie liczonymi od kwoty 5.790.000 zł za okres od 5
grudnia 2023 r. do dnia zapłaty oraz od kwoty 1.980.000 zł od dnia następującego po dacie doręczenia Pozwu
do dnia zapłaty) tytułem kary umownej za opóźnienie w usunięciu wad sufitów stwierdzonych w okresie
gwarancji udzielonej na podstawie umowy na budowę budynku biurowego dla Urzędu Marszałkowskiego i
Sejmiku Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu przy al. Niepodległości 34.
4 grudnia 2024 r. Erbud S.A. wniosła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości. W
ocenie Erbud S.A. brak jest podstaw do uwzględnienia roszczeń Województwa Wielkopolskiego w całości ze
względu na charakter dochodzonych roszczeń (podstawę prawną), a także okoliczności faktyczne sprawy.
Od marca do maja odbyły się trzy rozprawy celem przesłuchania świadków. Na chwilę obecną, Sąd zakończył
dowód z zeznań świadków. Sąd Okręgowy zainicjował dowód z opinii biegłego sądowego.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2028 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
94
Powód – Województwo Wielkopolskie
Data złożenia pozwu: 11 grudnia 2024r
Wartość przedmiotu sporu: 12.670.000 zł.
Województwo Wielkopolskie z siedzibą Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego w
Poznaniu domaga się upoważnienia przez Sąd do dokonania na koszt Erbud S.A. projektu naprawczego i
wymiany wadliwej elewacji w budynku będącym siedzibą Urzędu w Poznaniu, usytuowanym
przy Al. Niepodległości 34 w Poznaniu, na kondygnacji K-0, tj. w holu głównym w ramach gwarancji jakości.
Erbud S.A. wniosła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości i kwestionując je tak co
do wysokości, jak i zasady. W ocenie Erbud S.A. brak jest podstaw do uwzględnienia roszczeń Województwa
Wielkopolskiego w całości ze względu na charakter dochodzonych roszczeń (podstawę prawną), a także
okoliczności faktyczne sprawy.
W sprawie nie został jeszcze wyznaczony termin pierwszej rozprawy.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2029 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
Powód – Województwo Wielkopolskie
Data złożenia pozwu: 29 marca 2025 r.
Wartość przedmiotu sporu: 8.653.812 zł
Województwo Wielkopolskie z siedzibą Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego w
Poznaniu domaga się zasądzenia od Erbud S.A. części kary umownej w kwocie 8.653.811,55 zł naliczonej za
rzekome opóźnienie w usunięciu wady pęknięć i zalań w garażu podziemnym pod zjazdem ze względu na
brak izolacji przeciwwodnej pod zjazdem.
Erbud S.A. wniosła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości i kwestionując je tak co
do wysokości, jak i zasady. W ocenie Erbud S.A. brak jest podstaw do uwzględnienia roszczeń Województwa
Wielkopolskiego w całości ze względu na charakter dochodzonych roszczeń (podstawę prawną), a także
okoliczności faktyczne sprawy.
W sprawie nie został jeszcze wyznaczony termin pierwszej rozprawy.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2029 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
95
Powód – Zakłady Azotowe Puławy S.A.
Wartość przedmiotu sporu: 18.132.376 zł
Stan sprawy: sąd odmówił wydania nakazu zapłaty i skierował sprawę do rozpoznania na rozprawę.
Roszczenie obejmuje karę umowną powoda z tytułu nieukończenia w terminie etapu realizacji robót, tj.
kamienia milowego – Podpisanie Protokołu Przekazania Kotła do Eksploatacji, której przedmiotem było
zobowiązanie do zrealizowania przez pozwanych (wraz z Sefako) jako Wykonawców w formule „pod klucz”
wszystkich dostaw, robót budowlanych i usług niezbędnych do zaprojektowania, wykonania, uruchomienia
oraz przekazania do eksploatacji i użytkowania Kotła Parowego K2). Pozwani złożyli odpowiedź na pozew.
Stanowisko zarządu co do sprawy: zarząd widzi możliwości ugodowego zakończenia sprawy Wynik sprawy
zależy od skuteczności naliczenia kar umownych ERBUD S.A. przez pozwanego, którą dopiero potwierdzą lub
zanegują wnioski opinii biegłego przeprowadzonej w sprawie na okoliczność terminowej realizacji przez
ERBUD S.A. ww. umowy;
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2027 r.
Powód: Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 2 Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie (dawniej:
Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 2 PUM w Szczecinie)
Data złożenia pozwu: 18 wrześnie 2025 r.
Wartość przedmiotu sporu: 8.365.943,08 zł
Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 2 Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie domaga się
zasądzenia od ERBUD S.A. kwoty 8.365.943,08 zł tytułem kary umownej za opóźnienie w realizacji umowy na
wykonanie zadania pn. Budowa budynku „A2” wraz z łącznikiem oraz wykonaniem zagospodarowania terenu
w ramach przebudowy z rozbudową budynku „A” Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 2 PUM
w Szczecinie.
Erbud S.A. wniosła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości i kwestionując je tak co
do wysokości, jak i zasady, w szczególności z uwagi na brak zawinionego opóźnienia ERBUD S.A. w realizacji
umowy, a także brak szkody po stronie zamawiającego.
Trwa postępowanie mediacyjne, w ramach którego Strony dążą do polubownego zakończenia wszystkich
toczących się między nimi sporów.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji (w przypadku niezakończenia sprawy
ugodą): 2029 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
Łączna wartość pozostałych postępowań w których ERBUD S.A. jest pozwanym, wynosi: 16 310 810,00 PLN
96
7. ERBUD S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM
7.1. Obecność ERBUD S.A. na rynku kapitałowym
ERBUD S.A. jest spółką publiczną notowaną na rynku regulowanym Giełda Papierów Wartościowych w
Warszawie. Obecność na rynku kapitałowym stanowi ważny element strategii rozwoju Grupy, zapewniając
dostęp do szerokiego grona inwestorów instytucjonalnych i indywidualnych, a także wspierając
transparentność prowadzonej działalności.
W 2025 roku akcje ERBUD S.A. pozostawały przedmiotem obrotu na rynku głównym GPW. Spółka
utrzymywała aktywną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, w tym z inwestorami, analitykami
oraz instytucjami finansowymi. Dialog z rynkiem prowadzony był m.in. poprzez publikację raportów
okresowych i bieżących, udział w konferencjach inwestorskich oraz spotkania z inwestorami.
ERBUD S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW, których celem jest zapewnienie wysokiego poziomu przejrzystości, ochrony praw akcjonariuszy oraz
efektywnego funkcjonowania organów spółki.
7.2. Struktura akcjonariatu
Struktura akcjonariatu ERBUD S.A. obejmuje zarówno inwestorów instytucjonalnych, jak i inwestorów
indywidualnych. Stabilna struktura akcjonariatu sprzyja długoterminowemu podejściu do budowania
wartości spółki.
Typowa struktura akcjonariatu spółki notowanej na GPW obejmuje:
• akcjonariuszy strategicznych
• inwestorów instytucjonalnych (fundusze inwestycyjne i emerytalne)
• inwestorów indywidualnych
• akcje pozostające w wolnym obrocie (free float)
7.3. Notowania akcji ERBUD S.A. w 2025 roku
W 2025 roku kurs akcji ERBUD S.A. pozostawał pod wpływem czynników makroekonomicznych, sytuacji w
sektorze budowlanym oraz ogólnych trendów na rynku kapitałowym.
Na notowania spółki wpływały w szczególności:
• sytuacja w europejskim sektorze budownictwa i usług przemysłowych
• poziom inwestycji infrastrukturalnych i energetycznych
• oczekiwania dotyczące polityki monetarnej i kosztu finansowania
• ogólna koniunktura na rynku kapitałowym
Zarząd Spółki monitoruje sytuację na rynku kapitałowym oraz podejmuje działania mające na celu
zwiększenie rozpoznawalności Spółki wśród inwestorów oraz analityków rynku.
97
7.4. Relacje inwestorskie
ERBUD S.A. prowadzi aktywną politykę relacji inwestorskich, której celem jest zapewnienie transparentnej i
rzetelnej komunikacji z rynkiem kapitałowym.
Do podstawowych narzędzi komunikacji należą:
• raporty okresowe i bieżące
• spotkania z inwestorami i analitykami
• udział w konferencjach inwestorskich
• dedykowana sekcja relacji inwestorskich na stronie internetowej Spółki
Spółka dąży do zapewnienia równomiernego dostępu do informacji dla wszystkich uczestników rynku,
zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz zasadami ładu korporacyjnego.
7.5. Budowanie wartości dla akcjonariuszy
Strategia ERBUD S.A. zakłada budowanie długoterminowej wartości dla akcjonariuszy poprzez:
• stabilny rozwój działalności operacyjnej
• utrzymywanie zdyscyplinowanej polityki finansowej
• dywersyfikację działalności segmentowej i geograficznej
• transparentną komunikację z rynkiem kapitałowym
Obecność Spółki na rynku regulowanym GPW sprzyja zwiększeniu rozpoznawalności Grupy, poprawie
dostępu do finansowania oraz budowaniu wiarygodności wobec partnerów biznesowych i instytucji
finansowych.
98
7.6. Dywidenda
W 2025 roku Zarząd zarekomendował WZA ERBUD S.A. wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy w wysokości
20.042.124,48 PLN (tj. 1,68 zł na 1 akcję) za rok obrotowy 2024.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd Spółki nie podjął jeszcze decyzji dotyczącej
rekomendacji w sprawie podziału zysku netto za rok obrotowy 2025.
Rekomendacja Zarządu w tym zakresie zostanie przedstawiona Radzie Nadzorczej oraz Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu w terminie późniejszym.
Przy formułowaniu rekomendacji dotyczącej podziału zysku Zarząd będzie brał pod uwagę w szczególności
sytuację finansową Spółki, jej potrzeby inwestycyjne oraz perspektywy dalszego rozwoju działalności.
Ostateczna decyzja w sprawie podziału zysku, w tym ewentualnej wypłaty dywidendy, należy do kompetencji
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
99
8. ŁAD KORPORACYJNY
8.1. Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego
Emitent stosuje zasady ładu korporacyjnego w oparciu o Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021,
które zostały przyjęte Uchwałą Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu
29 marca 2021 r.
Treść Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, jak również treść Dobrych Praktyk aktualnie
stosowanych przez ERBUD S.A. znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem:
http://www.erbud.pl/dobre_praktyki.php.
Zgodnie z wytycznymi Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, Spółka nie stosuje 5 następujących
zasad:
Zasada
Komentarz ERBUD S.A.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Spółka planuje przestrzegać wskazanej
zasady, jeżeli zwołujący walne
zgromadzenie postanowi o możliwości
wzięcia w nim udziału przy
wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej. W razie udziału
akcjonariuszy w walnym zgromadzeniu
przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej, Spółka
planuje zapewnienie dwustronnej
komunikacji w czasie rzeczywistym
akcjonariuszom Spółki, którzy
zarejestrowali się na walne
zgromadzenie;
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Spółka nie planuje zapewnienia
powszechnie dostępnej transmisji
obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym. W ocenie Spółki,
wykonywanie obowiązków
informacyjnych związanych z walnymi
zgromadzeniami, tj. w szczególności
publikowanie raportów bieżących oraz
publikowanie innych stosownych
informacji na stronie internetowej
Spółki zapewni akcjonariuszom pełny
dostęp do informacji dotyczących jej
walnych zgromadzeń
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych
zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana. W ocenie
Spółki, prawidłowe wykonywanie
obowiązków informacyjnych
związanych z walnymi zgromadzeniami,
100
tj. w szczególności publikowanie
raportów bieżących oraz publikowanie
innych stosownych informacji na
stronie internetowej Spółki zapewnia
akcjonariuszom jak również innym
interesariuszom pełny dostęp do
informacji dotyczących walnych
zgromadzeń.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych
do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone
przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Spółka nie stosuje wskazanej zasady.
Spółka nie jest w stanie zapewnić, że
akcjonariusze Spółki będą każdorazowo
stosować się do wskazanej zasady i
zgłaszać projekty uchwał z
zachowaniem przewidzianego w niej
terminu. W szczególności, Spółka nie
jest w stanie zapewnić, że jej
akcjonariusze nie będą korzystać z
przysługującego im na podstawie art.
401 § 5 k.s.h. prawa do zgłaszania
projektów uchwał dotyczących spraw
wprowadzonych do porządku obrad już
w toku walnego zgromadzenia Spółki.
4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma
być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej
nowej kadencji: 4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać
zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem,
lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem;
kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Spółka nie stosuje wskazanej zasady.
Spółka nie jest w stanie zapewnić, że
akcjonariusze Spółki będą każdorazowo
stosować się do wskazanej zasady i
zgłaszać kandydatów na członków Rady
Nadzorczej z zachowaniem
przewidzianego w niej terminu. W
szczególności, Spółka nie jest w stanie
zapewnić, że jej akcjonariusze nie będą
korzystać z przysługującego im prawa
do zgłaszania kandydatów na Członków
Rady Nadzorczej już w toku walnego
zgromadzenia Spółki.
8.2. Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych
Jednostkowe sprawozdania finansowe sporządzane są przez wykwalifikowanych pracowników działów finansowo-
księgowych spółek wchodzących w skład Grupy ERBUD przy udziale pracowników ERBUD Shared Services Sp.
z o.o., która świadczy usługi księgowe na rzecz spółek z Grupy ERBUD. Sprawozdania są audytowane przez
niezależnych biegłych rewidentów.
Skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy ERBUD sporządzane są przez wyszkolonych
i doświadczonych pracowników Grupy ERBUD, a szczególności służby zatrudnione w Erbud Shared Services
Sp. z o.o. Sprawozdania jednostkowe, jak i skonsolidowane, podlegają kontroli wewnętrznej
przeprowadzanej przez Zarząd Spółki, Pionu Audytu i Kontroli Wewnętrznej (przed oraz w trakcie badania),
Komitet Audytu Rady Nadzorczej (w trakcie ich badania) oraz przez biegłych rewidentów, wybieranych przez
Radę Nadzorczą.
101
Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do wyceny składników aktywów i pasywów, w tym wyceny projektów w
realizacji, oraz w odniesieniu do tworzonych rezerw polega na bieżącym monitorowaniu ich wartości oraz
dokonywaniu korekt w sprawozdaniach okresowych i rocznych adekwatnie do zmian wartości godziwej tych
składników.
Stan zaawansowania rzeczowego i wartościowego projektów ustalany jest w oparciu o system Oceny
efektywności projektów realizowanych w generalnym wykonawstwie realizowany bezpośrednio na
poszczególnych projektach (budowach) i weryfikowany przez nadzór na poziomie oddziałów, pracowników
audytu wewnętrznego oraz przez pracowników Pionu Kontrolingu.
8.3. Akcje oraz akcjonariusze ERBUD S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania finansowego zarejestrowany kapitał
zakładowy wynosi 1 192 983,60 zł i dzielił się na 11 929 836 akcji o nominale 0,10 zł każda akcja.
W ciągu 2025 r. wysokość kapitału zakładowego Spółki uległa zmianie.
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego tj. na dzień 08 kwietnia 2026 roku w stosunku do dnia
publikacji sprawozdania finansowego za 2024 rok (26 marca 2025) roku, w akcjonariacie emitenta nastąpiły
poniżej opisane zmiany:
• W dniu 20 maja 2025 r. Spółka otrzymała od Pana Alberta Dürr - Członka Rady Nadzorczej ERBUD
SA, powiadomienie o nabyciu 6.000 akcji ERBUD SA.
• W dniu26 września 2025 r. Spółka otrzymała od Pana Alberta Dürr - Członka Rady Nadzorczej
ERBUD SA, powiadomienie o nabyciu 4.000 akcji ERBUD SA.
• W dniu 21 grudnia 2025 r. Spółka otrzymała od Pana Alberta Dürr - Członka Rady Nadzorczej
ERBUD SA, powiadomienie o nabyciu 3.700 akcji ERBUD SA.
Struktura kapitału zakładowego Spółki przedstawia się następująco:
• 11.929.836 (jedenaście milionów dziewięćset dwadzieścia dziewięć tysięcy osiemset trzydzieści
sześć) akcji zwykłych na okaziciela serii A, o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć groszy) każda,
oznaczonych kodem ISIN PLERBUD00012.
Seria
Liczba
Cena nominalna
(w zł)
Wartość
(w zł)
A
11 929 836
0,10
1 192 983,60
Razem:
11 929 836
0,10
1 192 983,60
Akcje ERBUD S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie są akcjami uprzywilejowanymi. Z akcjami Spółki nie
są związane żadne specjalne uprawnienia kontrolne. Statut ERBUD S.A. nie wprowadza także jakichkolwiek
ograniczeń odnośnie przenoszenia prawa własności akcji wyemitowanych przez Spółkę, wykonywania prawa
głosu, jak również nie zawiera postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami
wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych. Spółka nie ma wiedzy o jakichkolwiek
ograniczeniach co do wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów czy
ograniczeniach czasowych dotyczących wykonywania prawa głosu.
102
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania finansowego za 2025 rok wykaz
akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej
liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu ERBUD S.A. przedstawiał się następująco:
Nazwa akcjonariusza
Stan na 08 kwietnia 2026 r.
Stan na 31 grudnia 2025 r.
Stan na 6 listopada 2025 r.
Liczba akcji
i głosów na WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie głosów
na WZ
Liczba akcji
i głosów na WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie głosów
na WZ
Liczba akcji
i głosów na
WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie głosów
na WZ
Wolff & Müller
Baubeteiligungen
GmbH & Co. KG, w tym
Wolff & Müller Holding
GmbH & Co. KG
3 854 837
32,31%
3 854 837
32,31%
3 854 837
32,31%
Dariusz Grzeszczak
bezpośrednio i
pośrednio. (DGI FR
2 546 006 akcji
21,34%,Dariusz
Grzeszczak 7 454 akcji,
0,06%)
2 553 460
21,40%
2 553 460
21,40%
2 553 460
21,40%
Nationale Nederlanden
OFE
1 200 000
10,06%
1 200 000
10,06%
1 200 000
10,06%
Allianz OFE, Allianz DFE,
Drugi Allianz OFE
764 935
6,41%
764 935
6,41%
764 935
6,41%
PKO BP OFE
715 279
6,00%
715 279
6,00%
715 279
6,00%
Pozostali akcjonariusze
2 841 325
23,82%
2 841 325
23,82%
2 841 325
23,82%
Razem:
11 929 836
100,00%
11 929 836
100,00%
11 929 836
100,00%
103
Struktura akcjonariatu ERBUD S.A. na dzień 31.12.2025 oraz dzień publikacji niniejszego sprawozdania.
Na dzień publikacji raportu, Spółka nie posiadała informacji na temat umów, w wyniku których mogą w
przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Udział osób zarządzających i
nadzorujących w kapitale
udziałowym Emitenta
Powiązanie 2024
Stan na 08 kwietnia 2025 r.
Stan na 31 grudnia 2025 r.
Liczba akcji
i głosów na
WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie głosów
na WZ
Liczba akcji
i głosów na
WZ
Udział w
kapitale
zakładowy
m
i ogólnej
liczbie
głosów na
WZ
Dariusz Grzeszczak *
bezpośrednio i pośrednio.
(DGI FR 2 546 006 akcji
21,34%,Dariusz Grzeszczak 7
454 akcji, 0,06%)
Prezes Zarządu
2 553 460
21,40%
2 553 460
21,40%
Albert Dürr**
Członek Rady
Nadzorczej
39 872
0,33%
39 872
0,33%
Roland Bosch
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
10 000
0,08%
10 000
0,08%
Agnieszka Głowacka ***
Wiceprezes
Zarządu
3 938
0,03%
3 938
0,03%
Jacek Leczkowski ****
Wiceprezes
Zarządu
5 112
0,04%
5 112
0,04%
*Pan Dariusz Grzeszczak posiada ponadto 0,5% akcji w spółce ONDE SA (spółce zależnej od emitenta).
Wolff & Müller
Baubeteiligungen
GmbH & Co. KG w tym
Wolff & Müller
Holding GmbH & Co.
KG
32,31%
Dariusz Grzeszczak
bezpośrednio i
pośrednio. (DGI FR
21,34%,Dariusz
Grzeszczak 0,06%)
21,40%
Nationale
Nederlanden OFE
10,06%
Allianz OFE, Allianz
DFE, Drugi Allianz
OFE
6,41%
PKO BP Bankowy
Otwarty Fundusz
Emerytalny
6,00%
Free Float
23,82%
104
** Pan Albert Dürr posiada ponadto 85% udziałów spółki Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG, która to spółka posiada: (i) bezpośrednio 2,20%
akcji Erbud S.A. (2,20% ogólnej liczby głosów) oraz (ii) pośrednio, za pośrednictwem 100% zależnej spółki Wolff & Müller Baubeteiligungen GmbH &
Co. KG 30,12% akcji Erbud S.A. (30,12% ogólnej liczby głosów). Dodatkowo Pan Albert Dürr posiada 85% udziałów spółki Dürr Holding GmbH, która
to spółka posiada 0,11% akcji Erbud S.A. (0,11% ogólnej liczby głosów). Łącznie Pan Albert Dürr posiada pośrednio lub bezpośrednio 32,65% akcji
Erbud S.A. (32,65% ogólnej liczby głosów)
***Pani Agnieszka Głowacka posiada ponadto 0,25% akcji w spółce ONDE S.A. (spółce zależnej od emitenta).
**** Pan Jacek Leczkowski posiada ponadto 6,48% akcji w spółce ONDE S.A. (spółce zależnej od emitenta).
8.4. Statut i walne zgromadzenie
8.4.1. Zmiana statutu
W 2025 roku treść Statutu Spółki jednokrotnie uległa zmianie.
W dniu 27.05.2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ERBUD S.A. uchwałą nr 20/2025
dokonało następujących zmian:
§ 11b ust. 2 Statutu Spółki otrzymał nowe, następujące brzmienie: ---------------------------------------------------
„2. Do zadań komitetu audytu należy w szczególności: ---------------------------------------------------------
1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;--
-----
2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju;-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
4) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w
przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie lub atestacja
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju; -------------------------------------------------------------------
5) informowanie rady nadzorczej Spółki o wynikach badania sprawozdań finansowych lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja
przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w
Spółce, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania lub atestacji; ---------------------------
6) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
7) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju; ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją;
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę; ---------------------------------------------------------
10) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm
audytorskich zgodnie z opracowanymi przez komitet audytu politykami w następstwie procedury wyboru
przeprowadzonej zgodnie z przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym; --------------------------------------------------------------------------
105
11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej lub
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce.---
12) Rada Nadzorcza może powołać również inne komitety, w szczególności komitet nominacji i wynagrodzeń.
Szczegółowe zadania oraz zasady powoływania i funkcjonowania poszczególnych komitetów, w tym komitetu
audytu, określi Rada Nadzorcza.”, ----------------------------------------------------------------------------------
§ 18 ust. 3 Statutu Spółki otrzymał nowe, następujące brzmienie: -------------------------------------------------------------
„3. Rada Nadzorcza dokonuje wyboru lub zmiany firmy audytorskiej uprawnionej do: (i) przeprowadzania badania lub
przeglądu sprawozdań finansowych lub (ii) atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.” --------------
W dniu 30czerwca 2025 powyższe zmiany Statutu Spółki ERBUD S.A. zostały zarejestrowane przez Sąd
Rejonowy dla m. st. Warszawy XIII Wydział Gospodarczy KRS.
8.4.2. Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenie działa w oparciu o Statut Spółki, Regulamin Walnego Zgromadzenia oraz Kodeks Spółek
Handlowych.
Walne Zgromadzenia mogą być zwoływane jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne Walne
Zgromadzenia zwoływane są najpóźniej w terminie 6 miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne
Zgromadzenie, jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła go w wyżej określonym terminie. Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie zwołuje Zarząd z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo na żądanie
akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego.
Do udziału w Walnym Zgromadzeniu uprawnione są tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście
dni przed datą Walnego Zgromadzenia (tzw. dzień rejestracji uczestnictwa). Akcjonariusze mogą uczestniczyć
w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez swoich pełnomocników.
Pełnomocnictwo powinno być sporządzone na piśmie bądź w postaci elektronicznej. Udzielenie
pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym.
Walne Zgromadzenie (WZ) jest zwoływane przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz
w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych.
Ogłoszenie powyższe dokonywane jest na co najmniej 26 dni przed terminem walnego zgromadzenia. Na
stronie internetowej Spółki erbud.pl zamieszczany jest Regulamin Walnego Zgromadzenia ERBUD S.A. w
aktualnym brzmieniu. Ponadto na stronie internetowej Spółki zamieszczane są informacje o polityce
dywidendy i strukturze akcjonariatu Spółki oraz prowadzone jest archiwum walnych zgromadzeń
akcjonariuszy.
Listę uprawnionych do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu Spółka ustala na podstawie wykazu
sporządzonego oraz udostępnionego Spółce przez podmiot prowadzący depozyt papierów wartościowych
(KDPW S.A.).
106
W Regulaminie Walnego Zgromadzenia unormowany jest przebieg obrad, wybór Przewodniczącego
i komisji skrutacyjnej, udział w walnym zgromadzeniu członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oraz proces
podejmowania uchwał.
Każdy akcjonariusz ma prawo wnoszenia propozycji zmian i uzupełnień do projektów uchwał objętych
porządkiem obrad Zgromadzenia. Głosowanie odbywa się przy pomocy komputerowego systemu oddawania
i obliczania głosów zapewniającego oddawanie głosów w ilości odpowiadającej liczbie posiadanych akcji.
Uchwała o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad może zapaść jedynie w
przypadku, gdy przemawiają za nią istotne umotywowane powody. Do podjęcia takiej uchwały wymagane
jest poparcie 75% głosów walnego zgromadzenia.
Z przebiegu walnego zgromadzenia sporządzany jest protokół w formie aktu notarialnego, który następnie
publikowany jest na stronie internetowej Spółki.
Do kompetencji walnego zgromadzenia zgodnie ze Statutem Spółki należy:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy,
2) powzięcie uchwały o podziale zysków lub pokryciu strat,
3) udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, uchwalenie
regulaminu Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,
4) podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
5) zmiany statutu Spółki,
6) połączenie Spółki z inną spółką handlową,
7) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
8) emisja obligacji zamiennych, obligacji z prawem pierwszeństwa lub warrantów subskrypcyjnych,
9) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
10) rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub akcjonariuszy Spółki,
11) decydowanie w innych sprawach, które zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych lub brzmieniem
niniejszego Statutu należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy wnoszone przez Zarząd, uprzednio przedstawiane są
Radzie Nadzorczej do zaopiniowania. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów,
o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statutu nie stanowią inaczej.
W 2025 roku odbyło się jedno Zgromadzenie Akcjonariuszy ERBUD S.A.:
• Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (27.05.2025)
107
8.5. Działalność Rady Nadzorczej
8.5.1. Skład
W dniach od 1 stycznia 2025 roku do dnia 31 grudnia 2025 roku oraz do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania Rada Nadzorcza ERBUD S.A. działała w składzie:
• Roland Bosch - Przewodniczący Rady
• Michał Otto - Wiceprzewodniczący Rady
• Albert Dürr - Członek Rady
• Beata Jarosz - Członkini Rady
• Janusz Reiter - Członek Rady
• Sylwia Hałas - Dej - Członkini Rady
• Michał Wosik - Członek Rady
• Seweryn Kubicki - Członek Rady
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 oraz dzień publikacji niniejszego raportu, zależnymi Członkami Rady
Nadzorczej ERBUD SA są:
Pan Roland Bosch oraz Pan Albert Dürr (reprezentujący akcjonariusza Wolff & Müller Baubeteiligungen GmbH
& Co. KG oraz Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG), jak również Pan Michał Otto (zasiadający w Radzie
Nadzorczej Spółki ERBUD SA od 31.05.2012 roku).
Następujący Członkowie Rady Nadzorczej ERBUD S.A. spełniają kryteria niezależności określone w Ustawie o
Biegłych Rewidentach: Pani Beata Jarosz, Pani Sylwia Hałas-Dej, Pan Janusz Reiter, Pan Michał Wosik, Pan
Seweryn Kubicki.
Ponadto następujący Członkowie Rady Nadzorczej ERBUD S.A. nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w ERBUD S.A.:
Pani Beata Jarosz, Pani Sylwia Hałas-Dej, Pan Michał Otto, Pan Janusz Reiter, Pan Michał Wosik oraz Pan
Seweryn Kubicki.
W ramach Rady Nadzorczej ERBUD S.A. działają dwa komitety:
Komitet Audytu, który w okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania działał
w składzie:
• Beata Jarosz - Przewodnicząca Komitetu (niezależna Członkini Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu
od 16.05.2024 roku)
• Michał Otto- Członek Komitetu (zależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od 28.04.2016
roku)
• Janusz Reiter - Członek Komitetu (niezależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od
18.05.2018 roku)
• Roland Bosch - Członek Komitetu Audytu (zależny Członek Rady Nadzorczej, jako reprezentant
akcjonariusza - Grupa Wolff & Müller, w Komitecie Audytu od 01.04.2022 roku)
• Michał Wosik - Członek Komitetu Audytu (niezależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu
od 01.04.2022 roku)
Według stanu na dzień 31.12.2025 oraz na dzień publikacji niniejszego raportu w Komitecie Audytu Rady
Nadzorczej ERBUD S.A. następujący członkowie spełniają kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3
Ustawy o Biegłych Rewidentach: Beata Jarosz, Janusz Reiter oraz Michał Wosik.
108
Ponadto, Pani Beata Jarosz oraz Pan Michał Wosik spełniają warunki Ustawy o Biegłych Rewidentach
dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Pani Beata Jarosz jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej oraz Studium Menedżerskiego Mini MBA na
Uniwersytecie Łódzkim.
Ekspert rynku kapitałowego z ponad 25-letnim doświadczeniem zawodowym, była wiceprezes Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (2006-2014). Współtwórczyni rynku akcji w ramach
alternatywnego systemu obrotu NewConnect oraz zorganizowanego rynku obrotu papierami dłużnymi
Catalyst.
Wcześniej pracowała w Komisji Papierów Wartościowych (1991-2006). Jako dyrektor Departamentu Nadzoru
Rynku była odpowiedzialna za monitorowanie obrotu giełdowego.
Zdała egzamin państwowy dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa. Pełnił
również funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S. A. oraz
KDPW CCP S.A.
W latach 2002-2010 była wykładowcą z zakresu rynku kapitałowego m.in. na Wydziale Nauk Ekonomicznych
Uniwersytetu Warszawskiego.
Warunki Ustawy o Biegłych Rewidentach dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie branży, w
której działa Emitent, spełniają: Pan Roland Bosch oraz Albert Dȕrr jako przedstawiciele akcjonariusza WOLFF
& MÜLLER - niemieckiej firmy budowlanej założonej w 1936 roku, z siedzibą w Stuttgarcie, która jest jednym
z wiodących prywatnych przedsiębiorstw budowlanych w Niemczech, działającym w trzech głównych
obszarach: usług budowlanych, materiałów budowlanych i surowców oraz usług związanych z
budownictwem.
W konsekwencji Emitent spełnia wymogi, o których mowa w art. 129 ust. 1,3 i 5 Ustawy o Biegłych
Rewidentach.
W 2025 roku Komitet Audytu odbył 6 posiedzeń zwołanych przez Przewodniczącą (w dniach: 25.03.2025,
2705.2025, 17.07.2025, 12.08.2025, 04.09.2025, 25.11.20254), w których umożliwiony był udział pozostałych
członków Rady Nadzorczej, jak również szefów: Pionu Prawnego oraz Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej
ERBUD S.A.
Posiedzenia odbywały się zgodnie z opracowanym przez Komitet Planem pracy na 2025 rok, który określał
termin posiedzeń oraz główne punkty porządku obrad, w tym spotkania z biegłym rewidentem.
Zadania Komitetu realizowane były również poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji,
wniosków, opinii i sprawozdań, bieżącej wymiany opinii. W razie konieczności Komitet Audytu aktualizował
porządek posiedzeń o bieżące sprawy.
W dniu 12 marca 2024 roku uchwałą nr 1/2024 Komitet Audytu ERBUD S.A. wydał rekomendację dla Rady
Nadzorczej dotyczącą wyboru biegłego rewidenta (PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt sp.k.) do
przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych rocznych Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2024-2025.
Uchwałą nr 12/2024 z dnia 20 marca 2024 roku Rada Nadzorcza ERBUD S.A. wyraziła zgodę na przedłużenie
umowy z firmą PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt sp.k. dotyczącej przeprowadzenia przeglądu
śródrocznych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych
Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2024–2025, zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu ERBUD S.A.
109
W dniu 27.05.2025 roku Komitet Audytu ERBUD S.A. podjął uchwałę nr 7/2025 w sprawie oceny niezależności
biegłego rewidenta oraz wyrażenia zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta dozwolonych usług
niebędących badaniem w Spółce, tj. usług przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2025 r.
W związku z tym, że 2025 rok był ostatnim rokiem obrotowym objętym umową z PricewaterhouseCoopers
Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt Sp. k. („PwC”) do zadań Komitetu Audytu należało
podjęcie czynności związanych z wyborem nowej firmy audytorskiej dla Spółki i Grupy ERBUD na lata 2026-
2027.
Zespół przedstawicieli Komitetu Audytu wnikliwie zapoznał się ze złożonymi przez firmy audytorskie ofertami.
Na podstawie przyjętej metodologii punktacji oraz biorąc pod uwagę kryterium cenowe w dniu 17 lipca 2025
r. Komitet Audytu działając na podstawie art. 130 ust. 3 pkt 2) lit. d) Ustawy o Biegłych, a także na podstawie
pkt II.6.e. obowiązującej w Spółce polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej (zaktualizowanej w dniu 25
marca 2025 r.), uchwałą nr 8/2025 zatwierdził sprawozdanie z przebiegu procedury wyboru biegłego
rewidenta dla Grupy Kapitałowej ERBUD S.A. na lata 2026-2027 z możliwością przedłużenia współpracy na
lata kolejne wraz z propozycją rekomendacji Komitetu Audytu dotyczącej wyboru biegłego rewidenta.
Następnie Uchwałą nr 9/2025 z dnia 12 sierpnia 2025 r. Komitet Audytu Spółki wydał rekomendację dla Rady
Nadzorczej dotyczącą wyboru biegłego rewidenta. Rekomendacja została oparta na obiektywnych,
przejrzystych i niedyskryminujących kryteriach, zgodnie z przyjętą punktacją oraz jest wolna od wpływów
stron trzecich.
Na podstawie powyższej rekomendacji Rada Nadzorcza Spółki uchwałą nr 65/2025 z dnia 4 września 2025 r.
dokonała wyboru KPMG Audyt spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w
Warszawie jako firmy audytorskiej przeprowadzającej:
• badanie rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy
Kapitałowej ERBUD S.A.;
• przegląd śródrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz
Grupy Kapitałowej ERBUD S.A.;
• atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ERBUD S.A.
Wybór firmy audytorskiej dokonany został na lata 2026-2027 (tj. w odniesieniu do lat obrotowych kończących
się odpowiednio 31 grudnia 2026 r. oraz 31 grudnia 2027 r.), z możliwością przedłużenia współpracy na
kolejne lata, z zastrzeżeniem obowiązujących przepisów prawa.
Komitet Wynagrodzeń, który w dniach od 01 stycznia 2025 do dnia 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania funkcjonował następującym w składzie:
• Roland Bosch - Przewodniczący Komitetu
• Michał Otto - Członek Komitetu
• Janusz Reiter - Członek Komitetu
W okresie od 01 stycznia 2025 do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania, Komitet Wynagrodzeń nie
podjął żadnych uchwał.
110
8.5.2. Kompetencje
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy:
1) zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich Spółki,
2) zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo - finansowych Spółki i jej grupy kapitałowej,
3) zatwierdzanie planów inwestycyjnych Spółki i jej grupy kapitałowej,
4) udzielanie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w
nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,
5) udzielanie zgody na zakładanie i rozwiązywanie zakładów i oddziałów,
6) udzielanie zgody na udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli i
zaciąganie innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR
(słownie: dwa miliony euro) za wyjątkiem: (i) gwarancji wystawianych na zlecenie Spółki przez instytucje
finansowe związane z normalnym tokiem działalności, (ii) gwarancji, poręczeń majątkowych,
wystawiania weksli i zaciągania innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej
2.000.000,00 EUR (słownie: dwa miliony euro) na rzecz podmiotów wchodzących w skład grupy
kapitałowej (z zastrzeżeniem pkt 11) poniżej),
7) udzielanie zgody na inwestycje kapitałowe powyżej równowartości kwoty 100.000,00 (słownie: sto
tysięcy) Euro z wyłączeniem lokat kapitałowych, bonów i obligacji skarbowych emitowanych w Polsce
lub krajach na obszarze, których Spółka prowadzi działalność,
8) udzielanie zgody na nabycie, zbycie, obciążenie udziałów lub akcji w innych podmiotach,
9) ustalanie sposobu głosowania przedstawicieli Spółki w organach spółek zależnych i stowarzyszonych w
sprawie rozwiązania lub likwidacji tych spółek, zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa, podziału lub
połączenia spółek zależnych i stowarzyszonych,
10) udzielanie zgody na podejmowanie wszelkich czynności nie związanych z przedmiotem działalności
Spółki i czynności nadzwyczajnych o wartości przekraczającej równowartość kwoty 200.000,00 (słownie:
dwieście tysięcy) Euro,
11) udzielanie zgody na zawieranie istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, zgodnie z
postanowieniami ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych,
12) udzielanie zgody na inwestycje powyżej równowartości kwoty 200.000,00 (słownie: dwieście tysięcy)
Euro, chyba że inwestycje te są zawarte w planie inwestycyjnym, zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą,
13) udzielanie zgody na składanie ofert i zawieranie umów o roboty budowlane o wartości netto
przekraczającej równowartość kwoty 30.000.000,00 (słownie: trzydziestu milionów) Euro, w przypadku
ofert wspólnych, miarodajna jest suma netto oferty, a nie udział spółki w ofercie,
14) udzielanie zgody na rozporządzenie prawem lub zaciągnięcie zobowiązania przez Spółkę w ramach
jednej lub większej liczby powiązanych czynności prawnych z tym samym podmiotem o łącznej wartości
w trakcie roku obrotowego powyżej 5.000.000,00 EUR (słownie: pięć milionów euro),
15) udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wymiarze wynagrodzenia przekraczającym
równowartość kwoty 150.000,00 (słownie: sto pięćdziesiąt tysięcy) Euro,
16) udzielanie zgody na zasiadanie członków zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek
spoza grupy kapitałowej spółki oraz w przypadkach określonych w art. 380 § 1 Kodeksu spółek
handlowych,
17) inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa, postanowieniami
niniejszego Statutu, przekazane na wniosek Zarządu lub delegowane uchwałą Walnego Zgromadzenia.
111
Do zadań Komitetu Audytu należy:
1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju;-------
2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju; -------------------------------------------------------------------------------
3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania
przez firmę audytorską badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju; -------------------------------------------------------------------------------
4) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w
szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż
badanie lub atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju; ------------------------------
5) informowanie rady nadzorczej Spółki o wynikach badania sprawozdań finansowych lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta
atestacja przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej lub sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w Spółce, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie badania lub
atestacji; ---------------------------
6) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
7) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań
finansowych oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju; -------------------------------------------------------------------------------
8) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem lub atestacją; ------------------------------------------------------------------
9) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę; -----------------------------------------------
----------
10) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub
firm audytorskich zgodnie z opracowanymi przez komitet audytu politykami w następstwie procedury
wyboru przeprowadzonej zgodnie z przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym; -----------------------------------------------------
11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości
finansowej lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce.---
12) Rada Nadzorcza może powołać również inne komitety, w szczególności komitet nominacji i
wynagrodzeń. Szczegółowe zadania oraz zasady powoływania i funkcjonowania poszczególnych
komitetów, w tym komitetu audytu, określi Rada Nadzorcza.”, -------------------------------------
Do zadania Komitetu Wynagrodzeń należy:
• planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu,
• dostosowywanie wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów Spółki i wyników
finansowych Spółki.
112
8.6. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
W Spółce funkcjonuje procedura wyboru firmy audytorskiej, polityka wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania oraz polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem. Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania ustawowego oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie usług niebędących badaniem to przestrzeganie zasad związanych z: (i) zachowaniem niezależności
biegłego rewidenta, (ii) unikaniem konfliktu interesów, (iii) właściwym przygotowaniem dokumentacji w
postępowaniu ofertowym, (iv) niedyskryminującym procesem wyboru firmy audytorskiej podczas
postepowania ofertowego, (v) rzetelną oceną posiadanego doświadczenia firmy audytorskiej oraz zespołu
audytowego i kluczowego biegłego rewidenta, (vi) określeniem odpowiedniego wynagrodzenia firmy
audytorskiej za wykonane usługi, (vii) zapewnieniem właściwej rotacji firm audytorskich. W roku 2021 ERBUD
S.A. dokonywała wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania na podstawie przyjętych procedur
z tym związanych. Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania ustawowego za rok obrotowy
2021, który dotyczył przedłużenia umowy, został dokonany na podstawie podjętej w dniu 14 grudnia 2020
roku uchwały Komitetu Audytu, który wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy
audytorskiej. Rekomendacja Komitetu Audytu spełniała obowiązujące warunki tj.: (i) wskazywała firmę
audytorską, której proponowano powierzyć badanie ustawowe, (ii) zawierała oświadczenie, że rekomendacja
jest wolna od wpływów stron trzecich oraz (iii) stwierdzała, że ERBUD S.A. nie zawarła umów zawierających
klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2021
r. poz. 217). Następnie w dniu 07 stycznia 2021 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie przedłużenia
umowy z firmą audytorską PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt
Sp. k. na usługi związane z badaniem ustawowym za lata 2021-2023, tj. na przeprowadzenie badania
rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego ERBUD S.A. i rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy ERBUD oraz dokonanie przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania
finansowego ERBUD S.A. i śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ERBUD.
W dniu 12 marca 2024 roku Komitet Audytu wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej dotyczącą wyboru
biegłego rewidenta do przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych oraz
przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2024-
2025. Zgodnie z rekomendacją, Komitet Audytu zaproponował powierzenie przeprowadzenia przeglądu
śródrocznych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych
Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2024-2025 firmie audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. z siedzibą w Warszawie.
W dniu 20 marca 2024 roku, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza podjęła uchwałę
w sprawie przedłużenia umowy z firmą audytorską PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp. k. z siedzibą w Warszawie na lata 2024-2025.
Ponadto Komitet Audytu, działając na podstawie art. 130 ust. 1 pkt 4) Ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2020 r. poz. 1415) podjął uchwałę w sprawie oceny
niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażenia zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta
dozwolonych usług niebędących badaniem, tj.:
• usług przeglądu sprawozdania finansowego ERBUD S.A. za I półrocze 2025 r. i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy ERBUD za I półrocze 2025 r.;
• usług atestacji sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju za rok 2024;
113
• usług oceny sprawozdania o wynagrodzeniach organów spółki za 2025 rok;
• usług sporządzenia raportu z badania zgodności sprawozdań finansowych za 2025 rok w formacie
XBRL ze standardami ESMA.
Wynagrodzenie podmiotu
uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych (w tys. zł)
2025
2024
2023
2022
Badanie rocznego sprawozdania
finansowego
i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego
459
460
403
343
Przegląd śródrocznego sprawozdania
finansowego/skonsolidowanego
sprawozdania finansowego
218
190
190
190
Pozostałe usługi (roczne badanie
sprawozdań finansowych spółek
zależnych), przegląd półroczny
sprawozdania finansowego ONDE SA,
przegląd półrocznego
skonsolidowanego sprawozdania ONDE
SA
825
780
669
614
Pozostałe usługi – usługa atestacyjna
dotycząca XBRL oraz sprawozdania o
wynagrodzeniach członków Zarządu i
Rady Nadzorczej (Erbud S.A. oraz ONDE
S.A.)
156
150
138
133
Pozostałe usługi – atestacja
pozostałych wskaźników
niefinansowych (Erbud S.A. oraz ONDE
S.A.)
455
460
169
160
RAZEM PLN
2118
2 040
1 567
1 440
8.7. Działalność Zarządu
8.7.1. Skład
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki. Członkom Zarządu nie zostały przyznane
szczególne uprawnienia, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
W dniu 01.01.2025 roku Zarząd ERBUD S.A. reprezentowany był przez:
• Dariusza Grzeszczaka - Prezesa Zarządu
• Agnieszkę Głowacką - Wiceprezes Zarządu
• Jacka Leczkowskiego - Wiceprezesa Zarządu
114
W dniu 26 listopada 2024 roku Rada Nadzorcza spółki ERBUD S.A. powołała do Zarządu Spółki począwszy od
dnia 2 stycznia 2025 roku Pana Tomasza Wojaka na nową wspólną trzyletnią kadencję. W związku z
powołaniem Pana Tomasza Wojaka na Członka Zarządu Spółki zmianie uległa data rozpoczęcia się nowej
wspólnej 3-letniej kadencji Członków Zarządu Spółki (o czym spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr
52/2024 z dnia 26 listopada 2024 r.) w ten sposób, że nowa wspólna kadencja Członków Zarządu Spółki
rozpoczęła się w dniu 2 stycznia 2025 r., a nie w dniu odbycia się Walnego Zgromadzenia Spółki
zatwierdzającego sprawozdanie finansowego Spółki za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 r.,
o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 22/2024 z dnia 16 maja 2024 r.
W okresie od 2.01.2025 do dnia 31.12.2025 oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, Zarząd ERBUD
S.A. reprezentowany jest przez:
• Dariusza Grzeszczaka - Prezesa Zarządu
• Agnieszkę Głowacką - Wiceprezeskę Zarządu
• Jacka Leczkowskiego - Wiceprezesa Zarządu
• Tomasz Wojaka - Członka Zarządu
8.7.2. Kompetencje na dzień 30.03.2026
Zakres zadań Zarządu jako organu:
Członek Zarządu
Odpowiedzialność
Dariusz Grzeszczak
– Prezes Zarządu
W zakresie Grupy ERBUD
• Opracowywanie strategii Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem Doradców Zarządu ds. strategii i rozwoju
• Rozwój oraz nadzór nad funkcjonowaniem Pionu HR
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Marketingu, Komunikacji i PR
• Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Inwestycji Kapitałowych
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionem Zarządzania Procesami
i Digitalizacji
Agnieszka
Głowacka –
Wiceprezeska
Zarządu
W zakresie ERBUD S.A.:
a) Odbieranie anonimowych zgłoszeń naruszeń prawa, procedur i
standardów etycznych w ERBUD S.A.
W zakresie Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Audytu i Kontroli Wewnętrznej
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Kontrolingu
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Treasury
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu ESG
• Nadzór nad polityką informacyjną w zakresie dyrektywy MAR MAD
• Nadzór nad sprawozdawczością finansową i pozafinansową
• Nadzór nad realizacją polityki finansowej Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem ERBUD Shared Services Sp. z o. o.
115
Jacek Leczkowski
– Wiceprezes
Zarządu
W zakresie ERBUD S.A.:
a) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Produkcji w Polsce (budownictwo
kubaturowe)
b) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Warunków Kontraktowych
c) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Zakupów i Zaopatrzenia
Centralnego
d) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Rozwoju Biznesu.
W zakresie Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu BHP, w tym Działu Ochrony
Środowiska
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Prawnego
• Nadzór nad spółką ONDE S.A.
• Nadzór nad spółką MOD21 Sp. z o.o. oraz MOD21 GmbH
• Nadzór nad spółką ERBUD International Sp. z o.o.
• Nadzór nad spółką JV WMER Matoc Sp. z o. o.
• Nadzór nad spółką JV PABC Sp. z o. o.
Tomasz Wojak –
Członek Zarządu (w
zarządzie spółki od
2 stycznia 2025)
W zakresie Grupy ERBUD
• Nadzór nad spółkami Grupy ERBUD z obszaru serwis dla przemysłu
Polska: ERBUD Industry Centrum sp. z o. o., Satchwell Polska Toruń Sp. z
o. o., CKTiS Sp. z o. o.
• Nadzór nad spółkami Grupy ERBUD z obszaru serwis dla przemysłu
Niemcy: ERBUD Holding Deutschland GmbH, IVT Weiner + Reimann
GmbH oraz IKR GmbH.
W ramach odpowiedzialności całego zarządu znajduje się również funkcja Compliance Officera, oraz
Inspektora Ochrony Danych.
8.7.3. Zarząd
Łączna kwota wynagrodzeń wypłaconych przez ERBUD S.A. oraz spółki zależne od ERBUD S.A. w 2025 roku
na rzecz członków Zarządu ERBUD S.A.
Imię i Nazwisko
Wynagrodzenie
wypłacane przez
Emitenta w 2025 r.
Wynagrodzenie
wypłacone przez
spółki zależne od
Emitenta w 2025 r.
Suma
Dariusz Grzeszczak
2 197 610
355 925
2 553 535
Agnieszka Głowacka
920 292
282 000
1 202 292
Jacek Leczkowski
1 322 292
354 000
1 676 292
Tomasz Wojak
842 292
0
842 292
SUMA
5 282 486
991 925
6 274 411
116
W przypadku Prezesa Zarządu – Pana Dariusza Grzeszczaka
W przypadku rozwiązania przez Spółkę Umowy z zachowaniem okresu wypowiedzenia, gdzie przyczyną
uzasadniającą rozwiązanie Umowy jest odwołanie Członka z Zarządu Spółki i które to rozwiązanie Umowy
zostanie dokonane przed upływem kadencji Zarządu Spółki, Spółka będzie zobowiązana uiścić Członkowi
Zarządu odszkodowanie w wysokości równiej iloczynowi równowartości sumy miesięcznego łącznego
wynagrodzenia wypłacanego przez emitenta oraz spółki z nim powiązane i liczby miesięcy pozostałych do
upływu kadencji. Przy czym maksymalna liczba miesięcy wynosi 24.
W okresie obowiązywania niniejszej Umowy jak również w okresie jednego roku od dnia rozwiązania Umowy
Członka Zarządu obowiązuje zakaz konkurencji. Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego
miesiąca po rozwiązaniu Umowy przez okres odpowiadający okresowi Zakazu Konkurencji - kwotę
odszkodowania, którego wysokość wynosi równowartość jednomiesięcznego łącznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania Zakazu Konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki,
Członek Zarządu zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności miesięcznego
wynagrodzenia.
W przypadku Wiceprezesa Zarządu – Pana Jacka Leczkowskiego
Każda ze Stron może wypowiedzieć niniejszą Umowę z zachowaniem 12-miesięcznego okresu
wypowiedzenia, ze skutkiem na koniec miesiąca. Członkowi Zarządu nie przysługuje dodatkowe
wynagrodzenie w związku z odwołaniem go z funkcji Członka Zarządu przed upływem kadencji.
Zobowiązanie od powstrzymania się od działalności konkurencyjnej pozostaje w mocy przez 12 miesięcy,
licząc od dnia rozwiązania Umowy. W okresie powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności
konkurencyjnej po rozwiązaniu Umowy, Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego
miesiąca po rozwiązaniu Umowy, przez okres odpowiadający okresowi zakazu konkurencji - kwotę
odszkodowania, którego miesięczna wysokość stanowi równowartość 50% miesięcznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania zakazu konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki,
Członek Zarządu zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności równowartości
miesięcznego wynagrodzenia.
Imię i Nazwisko
Wynagrodzenie
wypłacane przez
Emitenta w 2024 r.
Wynagrodzenie
wypłacone przez
spółki zależne od
Emitenta w 2024 r.
Suma
Dariusz Grzeszczak
2 025 385
361 549
2 386 934
Agnieszka Głowacka
825 832
282 000
1 107 832
Jacek Leczkowski
3 111 714
354 000
3 465 714
SUMA
5 962 931
997 549
6 960 480
117
W przypadku Wiceprezesa Zarządu – Pani Agnieszki Głowackiej
Każda ze Stron może wypowiedzieć niniejszą Umowę z zachowaniem 12-miesięcznego okresu
wypowiedzenia, ze skutkiem na koniec miesiąca. Członkowi Zarządu nie przysługuje dodatkowe
wynagrodzenie w związku z odwołaniem go z funkcji Członka Zarządu przed upływem kadencji.
Zobowiązanie od powstrzymania się od działalności konkurencyjnej pozostaje w mocy przez 12 miesięcy,
licząc od dnia rozwiązania Umowy. W okresie powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności
konkurencyjnej po rozwiązaniu Umowy, Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego
miesiąca po rozwiązaniu Umowy, przez okres odpowiadający okresowi zakazu konkurencji - kwotę
odszkodowania, którego miesięczna wysokość stanowi równowartość 50% miesięcznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania zakazu konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki,
Członek Zarządu zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności równowartości
miesięcznego wynagrodzenia.
W przypadku Członka Zarządu – Pana Tomasza Wojaka
Każda ze Stron może wypowiedzieć niniejszą Umowę z zachowaniem 12-miesięcznego okresu
wypowiedzenia, ze skutkiem na koniec miesiąca. Członkowi Zarządu nie przysługuje dodatkowe
wynagrodzenie w związku z odwołaniem go z funkcji Członka Zarządu przed upływem kadencji.
Zobowiązanie od powstrzymania się od działalności konkurencyjnej pozostaje w mocy przez 12 miesięcy,
licząc od dnia rozwiązania Umowy. W okresie powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności
konkurencyjnej po rozwiązaniu Umowy, Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego
miesiąca po rozwiązaniu Umowy, przez okres odpowiadający okresowi zakazu konkurencji - kwotę
odszkodowania, którego miesięczna wysokość stanowi równowartość 50% miesięcznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania zakazu konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki,
Członek Zarządu zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności równowartości
miesięcznego wynagrodzenia.
8.7.4. Rada Nadzorcza
W 2025 roku wynagrodzenie Rady Nadzorczej wypłaconej przez Emitenta kształtowało się następująco w tys.
zł.:
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej
(w tys. zł)
2025
2024
Roland Bosch**
207,1
207,1
Albert Dürr **
134,0
134,0
Gabriel Główka ***
0,0
54,2
Michał Otto*
264,0
259,5
118
*- z uwzględnieniem wynagrodzenia od spółki ONDE SA z tytułu pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej
** - z uwzględnieniem PPK
*** - W Radzie Nadzorczej ERBUD S.A. do dnia 16.05.2024
Polityka różnorodności
Spółka docenia i szanuje występującą w miejscu pracy różnorodność wynikającą z wieku, płci, wykształcenia,
doświadczenia zawodowego, niepełnosprawności, stanu zdrowia, rasy, narodowości, pochodzenia
etnicznego, religii, wyznania, bezwyznaniowości, przekonań politycznych, przynależności związkowej,
orientacji psychoseksualnej, tożsamości płciowej, statusu rodzinnego, stylu życia oraz wszelkich innych cech.
Różnorodność jest uważana za ważny aspekt zarządzania kapitałem osobowym w Spółce, stwarzającym
możliwości rozwoju w oparciu o różnorodne kryteria i kompetencje oraz sprzyjającym tworzeniu środowiska
pracy, w którym każdy pracownik może w pełni wykorzystać swój potencjał, co przekłada się na sukcesy całej
organizacji.
Kierując się zasadami równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji Spółka
pragnie kreować takie środowisko pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana, doceniana
i sprawiedliwie oceniana. Spółka wierzy, że różnorodność w miejscu pracy to wartość dodana, potencjał
spółki i że właściwie wykorzystany przyczyni się do rozwoju jej kapitału osobowego oraz realizacji jej celów
biznesowych. Spółka posiada przyjętą politykę różnorodności, która ma na celu promowanie i ochronę tego
aspektu zarządzania kapitałem osobowym.
Istotne miejsce ma wypracowywanie i doskonalenie modelu polityki różnorodności w odniesieniu do
organów Spółki, a w szczególności jej kadry kierowniczej. Pomimo, że Spółka bezpośrednio nie ma wpływu
na wybór jej piastunów to stworzona przez nią polityka sprzyja budowaniu możliwie bogatej puli talentów
reprezentujących wszechstronne i zróżnicowane cechy. W opinii Spółki w składzie jej organów znajdują się
osoby reprezentujące bogaty i szeroki zbiór kompetencji i kwalifikacji, skupiające różnorodne postawy i
punkty widzenia. Spółka nie osiągnęła na ten moment proporcji w składzie organów pod kątem płci, jednak
skład organów jest różnorodny pod kątem pozostałych wymienionych cech tj. kierunku wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego.
Spółka realizuje politykę różnorodności, głównie poprzez obowiązujący w Grupie ERBUD bezwzględny zakaz
nierównego traktowania w miejscu pracy z uwagi na m.in.: płeć, wiek, niepełnosprawność, zakres i podstawy
zatrudnienia oraz wszelkich innych cech narażających na zachowania dyskryminacyjne. Spółka posiada
procedury dotyczące zwalczania zachowań dyskryminacyjnych, które zapewniają, że osoby pracujące na rzecz
Grupy ERBUD są równo traktowane w zakresie nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy, warunków
zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
Janusz Reiter
132,0
132,0
Michał Wosik
132,0
132,0
Beata Jarosz
132,0
132,0
Sylwia Hałas – Dej **
134,0
83,3
Seweryn Kubicki
132,0
74,8
RAZEM
1 267 020
1 208,9
119
9. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ERBUD
120
[(ESRS 2) 56]
Numer ujawnienia
Strona
ESRS 2 - Ogólne ujawnianie informacji, w tym informacji przekazywanych w ramach wymogów dotyczących
stosowania tematycznych ESRS wymienionych w ESRS 2, dodatek C
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
122
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
122
GOV-1, G1.GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
127
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
135
GOV-3, E1.GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
136
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
137
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
138
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
141
SBM-2, S1.SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
150
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
153
IRO-1, E1-E5.IRO-1, G1.IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
165
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
176
ESRS E1 – Zmiana klimatu
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
199
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
153
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
199
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
200
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
202
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
203
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
205
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
214
E3-2 – Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i zasobów morskich
215
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
216
E3-4 – Zużycie wody
216
121
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
218
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
220
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
221
E5-4 – Zasoby wprowadzane
221
E5-5 – Zasoby odprowadzane
222
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
225
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
228
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
231
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
232
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
233
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
236
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
238
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
240
S1-9 – Mierniki różnorodności
241
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
242
S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
243
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
244
G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
246
122
ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[(ESRS 2) 3] Niniejsze oświadczenie dotyczące Grupy ERBUD zostało sporządzone na podstawie art. 63x Ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591), zgodnie ze standardami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju określonymi w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.
uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) i zostało
poddane zewnętrznej atestacji. Zgodnie z ustawą, jednostka dominująca dużej grupy jest obowiązana do przedstawienia
w wyodrębnionej części sprawozdania z działalności grupy kapitałowej informacji niezbędnych do zrozumienia wpływu
grupy kapitałowej na kwestie zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z postanowieniami aktu delegowanego Komisji
Europejskiej tzw. „quick fix” z dnia 11 lipca 2025 r. Grupa korzysta ze zwolnienia dla jednostek zatrudniających więcej
niż 750 pracowników.
[(ESRS 2) 5 a)] Dokument przygotowano w postaci skonsolidowanej, a [(ESRS 2) 5 b) i.] zakres konsolidacji danych jest
taki sam jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 r.
i obejmuje spółki:
● ERBUD S.A.
● Grupa ONDE S.A.
● Grupa MOD21 GmbH
● MOD21 Sp. z o.o.
● ERBUD International Sp. z o.o.
● Grupa ERBUD Industry Sp. z o.o.
● ERBUD Holding Deutschland GmbH
● JV WMER Matoc Poland Sp. z o.o.
● JV PABC Sp. z o.o.
● ERBUD Shared Services Sp. z o.o.
[(ESRS 2) 5 c)] Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD za rok 2025 ma zastosowanie do całego
łańcucha wartości Grupy ERBUD. [(ESRS 2) 5 d)] Grupa przygotowując dokument, nie skorzystała z możliwości pominięcia
informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. [(ESRS 2) 5 e)] Grupa nie skorzystała
ze zwolnienia, o którym mowa w art. 19a ust. 3 oraz art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE, i nie wyłączyła z niniejszego
sprawozdania żadnych informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń ani spraw będących przedmiotem toczących się
negocjacji.
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[(ESRS 2) 9] [(ESRS 2) 9 a)] Przygotowując oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupa ERBUD nie odstąpiła
od określonych w standardzie ESRS 1 definicji pojęć krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych,
123
przyjmując 1 rok za perspektywę krótkoterminową, 5 lat jako średnioterminową i czas powyżej 5 lat za perspektywę
długoterminową. W przypadku analizy ryzyk klimatycznych zastosowano odmienne horyzonty czasowe, co zostało
opisane w sekcji (E1) AR 7b. [(ESRS 2) 10] Dane dotyczące łańcucha wartości opublikowane w oświadczeniu nie były
szacowane z wykorzystaniem źródeł pośrednich, z wyjątkiem emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3. Szczegółowe
informacje dotyczące zakresu szacunków oraz wykorzystanych źródeł zostały przedstawione w ramach E1-6.
[(ESRS 2) 11 a)] Nie zidentyfikowano mierników ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności
pomiaru.
[(ESRS 2) 13] Metodyka poboru i zużycia wody została zoptymalizowana – wskaźniki łączą dane pomiarowe
z informacjami operacyjnymi, tworząc bardziej efektywne narzędzie monitorowania. Nowa metodyka uwzględnia
zarówno odczyty z liczników, jak i szacunki oparte na danych dotyczących prowadzonych budów. Dzięki połączeniu obu
źródeł, wskaźnik precyzyjniej odzwierciedla poziom zużycia wody, również w sytuacjach, gdy nie wszystkie punkty
poboru są wyposażone w liczniki. W rezultacie zużycie wody w 2024 r. zostało skorygowane z 9 043,86 m³ do
15 374,68 m³, a pobór wody z 40 779,77 m³ do 52 236,52 m³.
[(ESRS 2) 14] Przygotowując niniejsze sprawozdanie, Grupa stwierdziła wystąpienie błędów sprawozdawczych
w poprzednim okresie. Dotyczą one wskaźników:
1. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialog społeczny.
Stwierdzony błąd obejmuje dwa elementy:
• przedstawienie niepełnych danych dotyczących odsetka pracowników objętych układami zbiorowymi pracy –
w przypadku pracowników zatrudnionych w Niemczech w 2024 roku liczba pracowników wynosi 444 zamiast
202, a odsetek wynosi 82% zamiast 36%. Błąd miał charakter nieprawidłowości w zakresie danych źródłowych,
• niewłaściwą interpretację wskaźnika – zamiast odsetka pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli
pracowników w Niemczech (który w 2024 roku powinien wynosić 92%) zaraportowano odsetek pracowników
reprezentujących pracowników (który wynosił 6%). Błąd ten miał charakter metodologiczny i interpretacyjny.
W konsekwencji powyższych błędów, odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w 2024 roku po
korekcie wynosił 34%, zamiast 25%.
2. E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
W toku dodatkowej weryfikacji danych za rok 2024 zidentyfikowano błędy w części kalkulacji emisji zakresu 3, dotyczące
wybranych danych wejściowych, przeliczeń jednostek oraz zastosowanego wskaźnika emisji. Korekty objęły
w szczególności:
• kategorię 1 – Zakupione towary i usługi, w której skorygowano przeliczenia jednostek dla wybranych
materiałów,
• kategorię 3 – Działania związane z paliwami i energią nieuwzględnione w zakresie 1 lub 2, w której skorygowano
dane wejściowe dotyczące zużycia energii elektrycznej (korekta dobrowolna – błąd nie jest istotny), oraz
124
• kategorię 12 – Postępowanie z produktami sprzedanymi po zakończeniu ich użytkowania, w której
skorygowano zastosowany wskaźnik emisji.
W rezultacie dokonano aktualizacji wartości emisji dla wybranych kategorii oraz odpowiadającego im wskaźnika
intensywności emisji:
• w kategorii 1 – Zakupione towary i usługi wartość emisji błędnie wskazana jako 304 134,72 tCO2e została
skorygowana do 270 435,81 tCO2e, tj. o 33 698,91 tCO2e.
• w kategorii 3 – Działania związane z paliwami i energią nieuwzględnione w zakresie 1 lub 2 wartość emisji
błędnie wskazana jako 11 227,29 tCO2e została skorygowana do 3 071,74 tCO2e, tj. o 8 155,55 tCO2e.
• w kategorii 12 – Postępowanie z produktami sprzedanymi po zakończeniu ich użytkowania wartość emisji
błędnie wskazana jako 165 999,58 tCO2e została skorygowana do 37 440,63 tCO2e, tj. o 128 558,95 tCO2e.
W efekcie przeprowadzonych korekt wskaźnik intensywności emisji (obliczony zarówno według metody opartej na
lokalizacji, jak i na rynku) za 2024 rok został zrewidowany z 0,17 do 0,11 tCO2e/tys. PLN. Dodatkowe informacje
w zakresie zmian w emisjach znajdują się w sekcji E1-6.
Wprowadzona aktualizacja danych historycznych za 2024 rok służy zapewnieniu większej dokładności, porównywalności
oraz rzetelności prezentowanych informacji.
[(ESRS 2) 15] Grupa nie uwzględnia innych niż określonych w ESRS przepisów dotyczących sprawozdawczości na temat
zrównoważonego rozwoju i [(ESRS 2) AR 2] nie opiera się na normach europejskich zatwierdzonych w ramach
europejskiego systemu normalizacji (normy ISO/IEC lub CEN/CENELEC).
[(ESRS 2) 17 a–e] Grupa zidentyfikowała istotny negatywny wpływ w obszarze podtematu: bezpośrednie czynniki
wpływające na utratę bioróżnorodności, który pozostaje ściśle powiązany ze zmianą klimatu. Branża produkcji
materiałów budowlanych poprzez ich energochłonną produkcję, w szczególności cementu i stali, generuje znaczące
ilości gazów cieplarnianych. Wysokie emisje GHG przyczyniają się do globalnego ocieplenia, będącego jednym
z kluczowych czynników oddziaływujących na bioróżnorodność i ekosystemy.
Głównym źródłem emisji GHG w łańcuchu wartości Grupy są materiały budowlane, których wytwarzanie wymaga
stosowania bardzo wysokich temperatur osiąganych z wykorzystaniem paliw kopalnych, co prowadzi do znacznych
emisji CO₂. Emisje pochodzące z własnych operacji, w szczególności z procesów budowlanych oraz produkcji masy
bitumicznej, stanowią jedynie niewielki udział w całkowitym śladzie węglowym Grupy.
Strategia Grupy przewiduje rozwój modułowego budownictwa drewnianego opartego na prefabrykacji, co może
przyczyniać się do ograniczenia oddziaływania na zmiany klimatu. Drewno, zastępując materiały wysokoemisyjne,
eliminuje emisje, które powstałyby przy produkcji tych materiałów. Wykorzystanie drewna oferuje istotny potencjał do
znaczącego ograniczenia emisji dwutlenku węgla w budynkach, w porównaniu z tradycyjnymi materiałami, takimi jak
beton i stal. Drewno jako materiał konstrukcyjny może przynosić korzyści klimatyczne poprzez:
125
• magazynowanie węgla biogenicznego w produktach drzewnych przez okres użytkowania,
• zastępowanie materiałów o wyższym śladzie wbudowanym (np. stali i betonu)
1
.
Prefabrykowane moduły drewniane stanowią realną alternatywę dla wysokoemisyjnych rozwiązań, takich jak beton,
stal czy tworzywa sztuczne pochodzące z paliw kopalnych, powszechnie stosowane w budownictwie. Pomimo ogólnych
korzyści w porównaniu z tradycyjnymi materiałami oraz porównywalnych parametrów użytkowych, Grupa przewiduje,
że rozwój tego rynku będzie następował wraz ze wzrostem świadomości społecznej oraz silniejszym wsparciem polityk
publicznych dla rozwiązań niskoemisyjnych.
Grupa nie wprowadziła celów dotyczących ograniczenia oddziaływania na bioróżnorodność poprzez ograniczenie użycia
wysokoemisyjnych materiałów budowlanych. Zakłada się, że wprowadzenie Cyfrowego Paszportu Produktu (Digital
Product Passport, DPP) zwiększy przejrzystość w całym cyklu życia produktów wprowadzanych do obrotu na rynku Unii
Europejskiej, prezentując ich wpływ na klimat i środowisko, w tym ślad węglowy danego materiału. Rozwiązanie to
będzie wspierać Grupę w realizacji przyjętej polityki. Zgodnie z polityką, dane takie mogą służyć do monitorowania
i poprawy parametrów środowiskowych dotyczących stosowanych materiałów budowlanych. Polityka Grupy
przewiduje, że w przypadku zainteresowania inwestora, do realizowanego projektu, mogą zostać włączone materiały
o zredukowanym śladzie węglowym – w 2025 r. nie odnotowano takich działań. Ze względu na to, że realizacja działań
jest uzależniona od stopnia zainteresowania inwestorów – nie wprowadzono wymiernych mierników. Inne działania
dotyczące łagodzenia zmian klimatu zostały opisane w rozdziale E1.
Dodatkowo, Polityka bioróżnorodności Grupy ERBUD, wprowadzona w 2025 r., zakłada monitorowanie oddziaływania
na bioróżnorodność oraz identyfikowanie możliwości jego ograniczenia. Grupa zakłada stopniowe wprowadzanie
hierarchii łagodzenia negatywnego wpływu polegające na:
a) unikaniu (np. lokalizowanie całego projektu z dala od obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności,
planowanie prac tak, by omijać siedliska zwierząt),
b) minimalizacji (np. ograniczenie intensywności i czasu trwania oddziaływań, ze szczególnym uwzględnieniem
okresów lęgowych oraz innych kluczowych faz cyklu życiowego gatunków),
c) odbudowie (np. nasadzenia rodzimych gatunków drzew i roślin, zakładanie łąk kwietnych oraz ogrodów
zielonych w celu odtworzenia lub wzmocnienia lokalnych ekosystemów),
d) kompensacji (np. rekultywacja terenów zdegradowanych, finansowanie programów odbudowy ekosystemów,
gdy wcześniejsze formy łagodzenia nie pozwalają w pełni zredukować negatywnego wpływu).
Grupa w sytuacji występowania cennych siedlisk przyrodniczych podejmuje współpracę z zewnętrznym nadzorem
przyrodniczym, który na bieżąco monitoruje i wspiera ochronę tych siedlisk. Zgodnie z przyjętą polityką, drogi
dojazdowe, szlaki komunikacyjne oraz zaplecza budów, lokalizuje się z dala od szlaków sezonowej migracji zwierząt (np.
płazów) oraz miejsc ich wzmożonej aktywności. W miejscach szczególnie narażonych na wtargnięcie płazów i innych
małych zwierząt na teren budowy, instaluje się bariery herpetologiczne lub inne odpowiednie zabezpieczenia. Jeśli
uniknięcie oddziaływania na bioróżnorodność nie jest możliwe, ustala się sposób jego minimalizacji lub ocenia
1
https://forest.eea.europa.eu/resources/research-corner/research-highlights/a-wooden-future-innovati
126
możliwość zastosowania innych form łagodzenia, zgodnie z hierarchią łagodzenia. W przypadku wystąpienia
oddziaływania, w miarę możliwości, podejmuje się działania na rzecz odbudowy siedlisk roślin i zwierząt do stanu
zbliżonego do pierwotnego. Może to obejmować m.in. rekultywację terenu, nasadzenia rodzimych lub endemicznych
roślin, czasowe przesiedlanie zwierząt z terenów budowy w inne bezpieczne miejsce oraz instalację budek lęgowych dla
ptaków i budek dla nietoperzy. Podczas prowadzenia prac budowlanych zapewnia się ochronę walorów krajobrazowych
oraz istniejącej zieleni, w szczególności poprzez unikanie usuwania roślinności, jeśli nie jest to bezwzględnie konieczne,
a także poprzez realizację nasadzeń roślin i zadrzewień kompensacyjnych. Proces wycinki drzew podlega stałemu
nadzorowi, tak aby wyeliminować ryzyko uszkodzenia drzew nieprzeznaczonych do wycinki oraz zapewnić, że działania
te będą prowadzone z możliwie najmniejszym zakłóceniem naturalnego bytowania ptaków i innych zwierząt. Przy
realizacji tej polityki zakłada się współpracę z inwestorem. Polityka została przyjęta przez Zarząd, a jej realizacja jest
monitorowana przez wszystkie obszary działalności Grupy.
Grupa ERBUD w toku analizy podwójnej istotności zidentyfikowała tematy powiązane z pracownikami w łańcuchu
wartości jako istotne. Strategia i model biznesowy Grupy zakładają realizację projektów o skomplikowanym
i wielopoziomowym łańcuchu dostaw, obejmującym podwykonawców czy dostawców materiałów.
Specyfika pracy w branży budowlanej – praca na wysokości, z wykorzystaniem ciężkich maszyn oraz w zmiennych
warunkach atmosferycznych – generuje potencjalne ryzyko wypadków przy pracy.
Z uwagi na rozbudowany łańcuch wartości Grupa identyfikuje, związany ze swoim modelem biznesowym i strategią,
negatywny wpływ wynikający z wykorzystania materiałów, które mogą pochodzić z regionów Azji zagrożonych pracą
dzieci i pracą przymusową.
W Grupie ERBUD wdrożone są regulacje mające na celu zarządzanie zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami dotyczącymi osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, takie jak: Kodeks Etyki, Polityka praw człowieka
i praw pracowniczych, Kodeks Dostawców oraz Zintegrowane Systemy Zarządzania. Regulacje te obejmują wszystkich
pracowników w łańcuchu wartości, na których Grupa może wywierać istotny wpływ.
Zgodnie ze Zintegrowanymi Systemami Zarządzania Grupa dąży do ciągłego doskonalenia zarządzania obszarem BHP
w celu zapewnienia bezpiecznej organizacji pracy wszystkim swoim pracownikom, pracownikom firm współpracujących
oraz innym osobom przebywającym na terenie kontrolowanym przez Grupę, w tym na placach budów. Wszyscy
podwykonawcy świadczący usługi na rzecz Grupy akceptują i wykonują prace zgodnie z ZSZ oraz procedurami
systemowymi.
Działania podejmowane przez Grupę ERBUD w 2025 roku w celu uwzględnienia istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości, zarządzania istotnymi ryzykami oraz wykorzystywania szans związanych
z pracownikami w łańcuchu wartości obejmowały:
● promowanie korzystania z platformy do dialogu jako kanału zgłaszania i rozstrzygania pytań, obaw
i wątpliwości,
127
● stosowanie standardowych zapisów umownych z kontrahentami oraz wymaganie potwierdzenia zapoznania
się i deklaracji zgodności z Polityką praw człowieka i praw pracowniczych, Kodeksem Etyki oraz Kodeksem
Dostawców,
● zapewnienie podwykonawcom możliwości korzystania ze szkoleń z zakresu BHP oraz udział pracowników firm
podwykonawczych w działaniach propagujących bezpieczeństwo w budownictwie,
● przeprowadzenie dialogu z pracownikami firm podwykonawczych realizujących projekty Grupy na temat
warunków pracy, równego traktowania, równości szans oraz innych praw związanych z pracą,
● przeprowadzenie dialogu z firmami podwykonawczymi na temat warunków pracy ich pracowników, równego
traktowania i równości szans oraz innych praw związanych z pracą.
Cele związane z pracownikami w całym łańcuchu wartości oraz we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa prowadzi
działalność, z perspektywą do 2029 r. zostały przez Grupę ERBUD zdefiniowane w Strategii ESG Grupy ERBUD.
Zgodnie z jej zapisami, Grupa wdrożyła Kodeks Dostawców we wszystkich spółkach, planuje objąć analizą 100%
kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów pod kątem kryteriów społecznych i środowiskowych oraz
zweryfikować 70% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów pod kątem kryteriów dotyczących warunków
pracy pracowników w łańcuchu wartości. Celem Grupy w obszarze BHP jest 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na
budowach wśród pracowników sił podwykonawczych. Działania zaplanowane w ramach tych celów na rok 2025 zostały
zrealizowane.
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[(G1) 5 a)] Grupa ERBUD kierowana jest przez organy jednostki dominującej – ERBUD S.A. Zarząd Grupy powoływany
jest na trzyletnią kadencję i zgodnie ze statutem w jego skład może wchodzić od trzech do pięciu osób. Zarząd odpowiada
kolegialnie za działanie spółki dominującej i Grupy, a jego członkowie osobiście sprawują nadzór nad poszczególnymi
obszarami działalności organizacji. Podstawami prac Zarządu są Statut Spółki oraz przyjęty przez Zarząd regulamin.
Rada Nadzorcza Grupy powoływana jest przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję. Do kompetencji
Rady należą m.in. powoływanie i odwoływanie Zarządu oraz zatwierdzanie strategicznych planów organizacji i planów
inwestycyjnych. Prace Rady Nadzorczej wspierają:
● Komitet Audytu, do którego zadań należą m.in. nadzorowanie sprawozdawczości i rewizji finansowej Grupy
ERBUD, monitorowanie systemów kontroli wewnętrznej oraz monitorowanie skuteczności systemów
zarządzania ryzykiem.
● Komitet Wynagrodzeń, który zajmuje się m.in. wynagrodzeniami członków Zarządu.
[(G1) 5 b)] Opis wiedzy fachowej członków Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do postępowania w biznesie:
Imię i nazwisko
Stanowisko
Doświadczenie zawodowe
Dariusz Grzeszczak
Założyciel i Prezes zarządu ERBUD
S.A.
Członek Zarządu ERBUD S.A. od 1993 roku. W latach
1993-1995 pełnił funkcję wiceprezydenta VdPD –
Związku Polskich Firm Usługowych w Niemczech.
128
Od 2011 roku członek Polskiej Rady Biznesu (PRB).
Od 2012 roku stowarzyszony Zarządu Polsko-
Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej (AHK).
Agnieszka Głowacka
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.
Od 1995 roku kierowała działem finansów i
kontrolingu w toruńskiej firmie produkcyjnej,
jednocześnie wykładając rachunkowość zarządczą w
Wyższej Szkole Bankowej. Z Grupą ERBUD związana
od 1998 roku. Zajmuje się kreowaniem polityki
finansowej oraz współpracą z instytucjami
finansowymi. Koordynuje i nadzoruje finanse Grupy
ERBUD.
Jacek Leczkowski
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.
Były prezes i właściciel spółki ONDE S.A, która w
2008 r. dołączyła do portfolio Grupy ERBUD.
Specjalizuje się w rozwoju OZE i odpowiada również
za obszar budownictwa kubaturowego w Polsce.
Tomasz Wojak
Członek Zarządu ERBUD S.A.
Od 2000 roku Członek Zarządu spółek z Grupy
Konsalnet, posiada doświadczenie związane z
akwizycjami, rozwojem i ekspansją Grupy.
Wiceprzewodniczący Federacji Przedsiębiorców
Polskich, Członek Wojewódzkiej Rady Dialogu
Społecznego.
Dr Roland Bosch
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Posiada podwójny dyplom z fizyki i zarządzania
przedsiębiorstwem. Ma ponad 20-letnie
doświadczenie w dziedzinie finansów, strategii i
produkcji.
Michał Otto
Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
Ekspert w zakresie ładu korporacyjnego oraz ryzyka
związanego ze zrównoważonym rozwojem. Ma
wieloletnie doświadczenie zawodowe w zakresie
zarządzania spółkami oraz instytucjami, takimi jak:
ABN AMRO Securities (Polska) S.A., Bydgoski Bank
Komunalny S.A., Dom Maklerski „DML”, GresCo Sp. z
o. o. Pełni funkcję Prezesa Zarządu w spółkach Finco
Group sp. z o. o. i Warszawskim Funduszu
Hipotecznym Sp. z o.o. oraz zasiada w Radach
Nadzorczych spółek: Esaliens TFI S.A. (w której pełni
również funkcję Członka Komitetu Audytu) oraz
ONDE S.A. (w której ponadto pełni funkcję
Przewodniczącego Komitetu Audytu).
Dr Albert Dürr
Członek Rady Nadzorczej
Od 2005 r. jest związany z grupą WOLFF & MÜLLER,
a od 2006 r. pełni funkcję prezesa Zarządu w
spółkach grupy WOLFF & MÜLLER.
Beata Jarosz
Członkini Rady Nadzorczej
Ekspert rynku kapitałowego z ponad 25-letnim
doświadczeniem zawodowym, była wiceprezes
Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
(2006-2014). Współtwórczyni rynku akcji w ramach
alternatywnego systemu obrotu NewConnect oraz
zorganizowanego rynku obrotu papierami dłużnymi
Catalyst. Założycielka i prezeska szkoły Future Collars
z innowacyjną platformą do nauki programowania i
kompetencji cyfrowych.
129
Janusz Reiter
Członek Rady Nadzorczej
Były ambasador RP w Republice Federalnej Niemiec
(1990-95) i USA (2005-2007), założyciel Centrum
Stosunków Międzynarodowych, niezależnego think
tanku, poświęconego polityce zagranicznej i
bezpieczeństwa, w latach 2008-2011 specjalny
wysłannik ds. zmian klimatycznych.
Michał Wosik
Członek Rady Nadzorczej
Przez pierwsze lata kariery zawodowej związany z
Bankiem Pekao S.A. oraz BGK. Z sektora finansowego
przeszedł do grupy Polcom gdzie pełnił rolę członka
zarządu i CFO. Obecnie zasiada na stanowisku
zarządczym w prywatnej fundacji rodzinnej oraz
występuje w roli anioła biznesu na polskim rynku
start-upów.
Dr Sylwia Hałas-Dej
Członkini Rady Nadzorczej
Od ponad 20 lat zajmuje się projektowaniem
programów rozwojowych dla menedżerów. Członek
rady nadzorczej Międzynarodowej szkoły
zarządzania, Prezes Fundacji Rozwoju Akademii
Leona Koźmińskiego i członek zespołu Association of
MBAs, międzynarodowej organizacji przyznającej
certyfikaty Master of Business Administration
uczelniom na całym świecie.
Seweryn Kubicki
Członek Rady Nadzorczej
Zarządzający obszarami finansów i kontrolingu w
polskich spółkach właścicielskich, koncernach
międzynarodowych oraz spółkach portfelowych
funduszy private equity.
Skład, doświadczenie i kompetencje organów zarządzających i nadzorujących
Grupą ERBUD kierują Zarząd i Rada Nadzorcza jednostki dominującej – ERBUD S.A.
Skład organów administrujących, zarządzających i nadzorczych:
Rok
Zarząd
Rada Nadzorcza
[(ESRS 2) 21 d)] Przedział wiekowy 30-50
2024
0
4 (50%)
2025
0
4 (50%)
Przedział wiekowy >51
2024
3 (100%)
4 (50%)
2025
4 (100%)
4 (50%)
[(ESRS2) 21 d)] Kobiety
2024
1 (33%)
2 (25%)
2025
1 (25%)
2 (25%)
Mężczyźni
2024
2 (66%)
6 (75%)
2025
3 (75%)
6 (75%)
[(ESRS 2) 21 a)] Łącznie
2024
3
8
2025
4
8
2024
0
0
130
[(ESRS 2) 21 b)] Przedstawiciele
pracowników i innych osób świadczących
pracę
2025
0
0
[(ESRS 2) 21 e)] Członkowie niezależni
2024
Nie dotyczy
5 (63%)
2025
Nie dotyczy
5 (63%)
Zarząd Grupy ERBUD
[(ESRS 2) 21] [(ESRS 2) 21 c)] Zarząd Grupy ERBUD:
● Dariusz Grzeszczak – Prezes Zarządu ERBUD S.A., absolwent Politechniki Gdańskiej na kierunku Budowa
Maszyn. W 1990 roku, wraz z ojcem, Erykiem Janem Grzeszczakiem, Dariusz Grzeszczak założył spółkę ERBUD.
Od 1993 roku jest członkiem Zarządu ERBUD. W latach 1993-1995 pełnił funkcję wiceprezydenta VdPD –
Związku Polskich Firm Usługowych w Niemczech. Od 2011 roku członek Polskiej Rady Biznesu (PRB). W latach
2012-2018 roku stowarzyszony Członek Zarządu Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej (AHK).
● Agnieszka Głowacka – Wiceprezeska Zarządu ERBUD S.A., absolwentka Uniwersytetu Mikołaja Kopernika
w Toruniu, Wydział Ekonomii i Zarządzania, specjalność Finanse. Od 1995 roku kierowała działem finansów
i kontrolingu w toruńskiej firmie produkcyjnej, jednocześnie wykładając rachunkowość zarządczą w Wyższej
Szkole Bankowej. Z Grupą ERBUD Agnieszka Głowacka związana jest od 1998 roku. Do jej zadań należą
koordynacja i nadzór nad finansami Grupy ERBUD. Agnieszka Głowacka ponadto zasiada w Radzie Nadzorczej
spółki ONDE S.A. oraz Zarządzie ERBUD Wspólne Wyzwania Fundacja im. Eryka Grzeszczaka. Od grudnia 2024
roku przejęła nadzór nad Pionem ESG i odpowiada za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie.
● Jacek Leczkowski – Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A., absolwent Politechniki Poznańskiej na Wydziale
Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska. Były prezes i właściciel spółki ONDE S.A, (poprzednia nazwa
spółki PBDI S.A.) która po połączeniu w 2010 roku spółek Rembet Plus s.c. oraz PRD S.A. dołączyła do Grupy
ERBUD. Aktualnie Jacek Leczkowski jest akcjonariuszem spółki ONDE S.A. oraz pełni funkcję Przewodniczącego
Rady Nadzorczej Spółki ONDE S.A. Jacek Leczkowski odpowiada za rozwój OZE, w ERBUD S.A. odpowiada
również za obszar budownictwa kubaturowego oraz obszar budownictwa modułowego w Polsce.
● Tomasz Wojak – Członek Zarządu ERBUD S.A., absolwent studiów MBA, Wyższej Szkoły Handlu i Finansów
Międzynarodowych w Warszawie im. Fryderyka Skarbka. Przez ponad 25 lat był związany z Grupą Konsalnet,
pracując dla prywatnych udziałowców, funduszu inwestycyjnego oraz francuskiego właściciela, gdzie pełnił
różne funkcje związane z akwizycjami, rozwojem i ekspansją grupy, pozyskując i budując relacje z kluczowymi
klientami Grupy. Od 2000 roku w zarządach spółek Grupy Konsalnet. W latach 2018 – 2024 pełnił funkcję
Prezesa Zarządu Seris Konsalnet Holding SA. Wiceprzewodniczący Federacji Przedsiębiorców Polskich, Członek
Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego. Odznaczony Brązowym Krzyżem Zasługi przez Prezydenta
Rzeczypospolitej Polskiej za działania na rzecz aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami. W Grupie
ERBUD odpowiedzialny za nadzór nad spółkami Grupy ERBUD z obszaru serwis dla przemysłu Polska: ERBUD
Industry Centrum sp. z o. o., Satchwell Polska Toruń sp. z o. o., CKTiS Sp. z o. o., nadzór nad spółkami Grupy
ERBUD z obszaru serwis dla przemysłu Niemcy: ERBUD Holding Deutschland GmbH, IVT Weiner + Reimann
GmbH oraz IKR GmbH. S.A.: Odpowiada także za funkcję Compliance Officer’a oraz Inspektora Ochrony Danych.
131
[(ESRS 2) 22] Do obowiązków Zarządu należy:
● operacyjne kierowanie działalnością Grupy,
● reprezentowanie jej na zewnątrz,
● tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju,
● nadzór nad finansami,
● zarządzanie ryzykiem,
● dbałość o interesy akcjonariuszy,
● podejmowanie decyzji o inwestycjach i akwizycjach.
Rada Nadzorcza
[(ESRS 2) 21] 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Grupy ERBUD działała w następującym składzie:
● Dr. Roland Bosch – Przewodniczący Rady Nadzorczej. Członek zależny, zasiadający w zarządzie akcjonariusza
ERBUD S.A., spółki Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG. Przedstawiciel interesariusza
● Dr Albert Dürr – Członek Rady Nadzorczej, członek zależny zasiadający w zarządach spółek Grupy Wolff
& Müller - akcjonariusza ERBUD S.A. Beneficjent rzeczywisty i reprezentant interesariusza.
● Michał Otto – Członek Rady Nadzorczej (zależny)
● Beata Jarosz – Członkini Rady Nadzorczej (niezależna)
● Janusz Reiter – Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
● Michał Wosik - Członek Rady Nadzorczej (niezależny). Reprezentant interesariusza Nationale-Nederlanden
Otwarty Fundusz Emerytalny.
● Dr Sylwia Hałas-Dej - Członkini Rady Nadzorczej (niezależna)
● Seweryn Kubicki – Członek Rady Nadzorczej (niezależny). Przedstawiciel PKO BP OFE
[(ESRS 2) 22] Do kluczowych kompetencji Rady Nadzorczej należą:
● powoływanie i odwoływanie Zarządu,
● zatwierdzanie strategicznych planów spółki,
● udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wynagrodzeniu przekraczającym 150 tys. euro,
● zatwierdzanie planów inwestycyjnych,
● udzielanie zgody na udzielenie przez ERBUD gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli i zaciąganie
innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2 mln euro.
132
Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami
[(ESRS 2) 22 c) ii.] [(ESRS 2) 22 d)] Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie ERBUD:
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie ERBUD obejmuje swoim zakresem m.in. działania związane
z wynikami analizy podwójnej istotności, w tym wykorzystania szans, zarządzania ryzykami oraz minimalizacją
negatywnego i maksymalizacją pozytywnego wpływu organizacji.
[(ESRS 2) 22 d)] W 2024 roku Zarząd brał udział w warsztatach strategicznych i bezpośrednio nadzorował ustalanie celów
ESG zawartych w uchwalonej pod koniec 2024 roku Strategii ESG. W 2025 roku miała miejsce aktualizacja Strategii ESG
(połączona z rewizją analizy podwójnej istotności, w tym istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupy ERBUD). Proces
monitorowania realizacji celów strategicznych odbywał się w 2025 roku regularnie - raz na kwartał Dyrektorka ESG
składała Zarządowi raporty z realizacji strategii ESG.
133
[(ESRS 2) 22 a)] Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem sprawują organy
zarządcze i nadzorcze Grupy, tj. Zarząd oraz Rada Nadzorcza. Bezpośredni nadzór operacyjny nad zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju powierzono Komitetowi ESG. W strukturach Grupy istnieją także funkcje odpowiedzialne za
obszary środowiskowe, społeczne i ład korporacyjny, w tym m.in. zespoły odpowiedzialne za raportowanie
środowiskowe, BHP, Compliance i HR. Dyrektorka ESG odpowiada za bieżące koordynowanie procesów ESG oraz
raportuje ich przebieg do Zarządu.
[(ESRS 2) 22 c iii)] Kluczową rolę w zarządzaniu operacyjnym kwestiami zrównoważonego rozwoju pełni w Grupie
Komitet ESG. Odpowiada on za tworzenie i koordynowanie wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju i współpracuje
z Pionem Zarządzania Procesami i Digitalizacji, Pionem Treasury, Pionem Kontrolingu, Pionem Strategii i Rozwoju.
Przewodniczącą Komitetu jest osoba zarządzająca Pionem ESG, a w jego skład wchodzą osoby zarządzające kluczowymi
obszarami w organizacji, m.in. dyrektorzy departamentów zaangażowanych w realizację Strategii zrównoważonego
rozwoju.
Główne zadania Komitetu ESG to:
• Nadzór nad strategią ESG
Komitet ESG jest odpowiedzialny za opracowywanie, wdrażanie oraz monitorowanie strategii zrównoważonego rozwoju
w Grupie. Obejmuje to wyznaczanie priorytetów związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną oraz
ładem korporacyjnym. Komitet współpracuje z Zarządem w celu ustalenia celów i wskaźników ESG, które będą zgodne
z interesami interesariuszy oraz wymogami prawnymi.
• Zgodność z wymogami CSRD
Komitet ESG nadzoruje proces zbierania danych i przygotowywania raportów, które są zgodne z wymogami Dyrektywy
CSRD i innymi dokumentami wynikającymi z dynamicznie zmieniającej się sytuacji regulacyjnej, związanej m.in.
z pakietem Omnibus. Komitet dba o pełną transparentność i spójność raportów z wymogami regulacyjnymi.
• Koordynowanie zarządzania ryzykami ESG
Komitet ESG koordynuje identyfikację i zarządzanie ryzykami związanymi z kwestiami zrównoważonego rozwoju.
Obejmuje to ryzyka środowiskowe, ryzyka społeczne, jak również ryzyka związane z ładem korporacyjnym. Corocznie
nadzoruje proces rewizji i aktualizacji listy istotnych wpływów, ryzyk i szans.
• Monitorowanie i raportowanie wyników ESG
Jednym z głównych zadań Komitetu ESG jest regularne monitorowanie postępów Grupy w realizacji celów
zrównoważonego rozwoju. Komitet ocenia kluczowe wskaźniki efektywności (KPIs) i przedstawia Zarządowi oraz
interesariuszom sprawozdania z wyników ESG.
134
• Komunikacja z interesariuszami
Komitet ESG pełni rolę kluczowego pośrednika w komunikacji między Grupą a jej interesariuszami w kwestiach
zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to transparentność wobec akcjonariuszy, partnerów biznesowych, pracowników
oraz społeczności lokalnych.
[(ESRS 2) 22 b)] Odpowiedzialność organów za kwestie związane z wpływami, ryzykami i szansami jest odzwierciedlona
w wewnętrznych politykach Grupy oraz określona w Strategii ESG. Dokumenty te przypisują odpowiedzialność za
zadania związane z identyfikacją, oceną, monitorowaniem i zarządzaniem tematami zrównoważonego rozwoju, a także
definiują uprawnienia poszczególnych członków Zarządu i kierownictwa. [(ESRS 2) 22 c)] Kierownictwo wyższego
szczebla odgrywa kluczową rolę w procesach ładu korporacyjnego dotyczących monitorowania oraz zarządzania
wpływami, ryzykami i szansami. W Zarządzie osobą odpowiedzialną za obszar zrównoważonego rozwoju jest
Wiceprezeska Zarządu Agnieszka Głowacka. Wszyscy członkowie Zarządu monitorują działalność w poszczególnych
obszarach ESG poprzez działalności biznesowe, które im podlegają.
Do głównych zadań Zarządu związanych ze zrównoważonym rozwojem należą:
● wyznaczanie kierunków działań i wskazywanie priorytetów w obszarze ESG, zgodnie z celami strategicznymi
w zakresie ESG,
● nadzór nad realizacją założeń strategicznych w zakresie ESG oraz ich integracji z ogólną strategią firmy,
● ewaluacja skuteczności i zgodności ze strategią prowadzonych działań,
● zatwierdzanie proponowanych przez Komitet ESG zmian oraz rozwiązań i zatwierdzanie cyklicznych
sprawozdań dotyczących zarządzania obszarem ESG,
● angażowanie kluczowych interesariuszy,
• zatwierdzanie i dopuszczanie do publikacji oświadczeń zrównoważonego rozwoju.
W 2025 roku zaangażowanie członków Zarządu w kwestie zrównoważonego rozwoju związane było m.in. z rewizją
analizy podwójnej istotności oraz rewizją Strategii ESG.
[(ESRS 2) 22 c) i.] Koordynacja działań ESG jest powierzona osobie pełniącej funkcję kierowniczą – Dyrektorce ESG,
pozostającej pod stałym nadzorem Zarządu. Zagadnienia związane z ESG zgłaszane są odpowiednim członkom Zarządu
podczas cyklicznych spotkań z kadrą zarządzającą, odpowiedzialną w Grupie za poszczególne obszary zrównoważonego
rozwoju, tj. BHP, kwestie pracownicze, kwestie środowiskowe, compliance itp., a także, w razie potrzeby, podczas
bezpośrednich rozmów lub spotkań z Zarządem danego przedstawiciela kadry zarządzającej. [(ESRS 2) 22 c) ii.] Struktury
raportowania zakładają regularne przedstawianie informacji Zarządowi o stanie realizacji celów ESG, wynikach analiz
ryzyka oraz najważniejszych zdarzeniach. [(ESRS 2) 22 c) iii.] Dodatkowo w Grupie funkcjonują systemy kontroli
i procedury dotyczące danych ESG, oceny istotności, weryfikacji informacji i audytów wewnętrznych. Są one
zintegrowane z innymi funkcjami wewnętrznymi, co zapewnia spójność podejścia i efektywność zarządzania.
[(ESRS 2) 22 d)] Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze oraz kierownictwo wyższego szczebla nadzorują proces
ustalania celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz monitorują ich realizację. Cele te są
powiązane ze strategią Grupy oraz systemami oceny wyników i motywacji kadry kierowniczej. Monitorowanie postępów
obejmuje regularne przeglądy ryzyk i szans, analizę wyników ESG, raportowanie okresowe oraz oceny skuteczności
135
wdrażanych polityk i mechanizmów kontrolnych. Dzięki temu Grupa zapewnia systematyczne i przejrzyste podejście do
zarządzania aspektami ESG, a postępy w realizacji celów podlegają ciągłej ocenie przez odpowiednie organy.
[(ESRS 2) 23] [(ESRS 2) 23 a, b] Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze zapewniają dostęp do odpowiednich
umiejętności i wiedzy fachowej w obszarze zrównoważonego rozwoju poprzez łączenie kompetencji już obecnych
w strukturach Grupy z możliwością korzystania z zasobów zewnętrznych. Organy te posiadają bezpośrednią wiedzę
związaną ze zrównoważonym rozwojem w zakresie wynikającym z doświadczenia zawodowego ich członków, a także
uzupełniają ją poprzez wykorzystywanie wsparcia ekspertów wewnętrznych i zewnętrznych. Dostęp do
specjalistycznych kompetencji zapewniają również dedykowane funkcje i zespoły, takie jak Komitet ESG, compliance czy
Pion BHP i dział ochrony środowiska, które wspierają organy w ocenie informacji i podejmowaniu decyzji. W roku 2025
Zarząd i Rada Nadzorcza uzupełnili swoją wiedzę o zmiany w regulacjach, w tym o pakiecie Omnibus oraz „quick fix”
i wynikających z nich konsekwencji dla Grupy ERBUD. Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze oceniają też, czy
posiadane kompetencje odpowiadają aktualnym i przyszłym potrzebom Grupy, a w przypadku zidentyfikowania luk
kompetencyjnych podejmują działania w celu ich uzupełnienia – poprzez szkolenia, współpracę z ekspertami lub
uzupełnienie struktury o odpowiednie funkcje. Takie podejście zapewnia właściwe powiązanie wiedzy z realnymi
wpływami, ryzykami i szansami oraz umożliwia podejmowanie świadomych i odpowiedzialnych decyzji w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[(ESRS 2) 26 a)] Zagadnienia związane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, a także wynikami i skutecznością
polityk oraz działań Grupy ERBUD są zgłaszane odpowiedzialnym za dany obszar członkom Zarządu nie rzadziej niż dwa
razy do roku podczas cyklicznych spotkań kadry zarządzającej, a także w razie potrzeby podczas bezpośrednich rozmów
lub spotkań z Zarządem. W stosownych przypadkach Zarząd informuje Radę Nadzorczą o kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Jednostką koordynującą informowanie Zarządu w kwestiach ESG jest Komitet ESG, a osobą
odpowiedzialną za kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem z ramienia Zarządu jest Wiceprezeska Agnieszka
Głowacka. Dodatkowo, wszyscy członkowie Zarządu monitorują działalność w poszczególnych obszarach ESG poprzez
podlegające im obszary działalności. W 2025 roku Zarząd zatwierdził rewizję badania podwójnej istotności Grupy ERBUD,
która zidentyfikowała zgodnie ze standardem ESRS wpływy, ryzyka i szanse organizacji. Zaangażowany był również
w proces aktualizacji Strategii ESG, w tym rewizję celów strategicznych i monitorowanie powiązanych z nimi inicjatyw
strategicznych. Grupa ERBUD podejmuje działania związane z wdrażaniem procesu należytej staranności w swojej
działalności oraz w łańcuchu wartości. Wyniki procesu rewizji badania podwójnej istotności pozwoliły lepiej poznać
obszary narażone na ryzyka wynikające z działalności Grupy ERBUD, a także bezpośrednio na nią wpływające. Część
identyfikowanych ryzyk zarządzana jest przez istniejące już w Grupie polityki i procedury. Zarząd jest świadomy i wspiera
wdrażanie poszczególnych elementów należytej staranności. W 2025 roku Grupa skupiła się na wdrażaniu procesów
należytej staranności w łańcuchu wartości. [(ESRS 2) 26 b)] Wyniki analizy podwójnej istotności zostały wykorzystane do
aktualizacji opracowanej w 2024 r. Strategii zrównoważonego rozwoju. W dokumencie zweryfikowano cele, działania
oraz wskaźniki, za pomocą których monitorowane są postępy w ich realizacji. Strategia zrównoważonego rozwoju jest
136
nieodłączną częścią strategii biznesowej Grupy ERBUD, a za jej realizację odpowiada Zarząd. [(ESRS 2) 26 c)] W 2025
roku Grupa przeprowadziła rewizję analizy podwójnej istotności, analizując istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse były przedmiotem prac Zarządu Grupy ERBUD w zakresie społecznym (w tym
BHP) i ładu korporacyjnego, których rezultatem były następujące wybrane działania:
• wdrożenie procedury zarządzania i wykorzystania referencji osobowych,
• przyjęcie Regulaminu dofinansowania składek członkowskich PIIB,
• przyjęcie Regulaminu Komitetu Wynagrodzeń ERBUD S.A.,
• przyjęcie Procedury zakupowej dla zakupów pośrednich w ERBUD S.A.,
• przyjęcie Polityki Zakupowej w ERBUD S.A.,
• zmiana Regulaminu Komitetu ESG,
• przyjęcie Procedury przeprowadzania ocen pracowniczych,
• roczna analiza stanu BHP (w tym: analiza wypadków, analiza statystyk wypadkowych),
• wsparcie cyklicznych wydarzeń promujących BHP w Grupie (konkurs „Bezpieczna budowa” czy Tydzień
Bezpieczeństwa),
• rewizja badania podwójnej istotności,
• aktualizacja Strategii ESG,
• monitorowanie wyników postępowań wyjaśniających,
• nadzór i wsparcie w zakresie edukacji antykorupcyjnej,
• przyjęcie Procedury przeprowadzania szkoleń z zakresu przeciwdziałania korupcji,
• przyjęcie Polityki bioróżnorodności, Polityki dotyczącej gospodarki o obiegu zamkniętym, Polityki
gospodarowania wodą oraz Polityki przeciwdziałania zanieczyszczeniom.
[(ESRS 2) AR 6] Grupa ERBUD przypisała szczegółowe role i odpowiedzialności dotyczące poszczególnych działań
wspierających realizację celów Strategii ESG w każdym z jej filarów. Wyznaczone zostały osoby lub jednostki
odpowiedzialne za wykonanie działania strategicznego, podmioty nadzorujące i konsultujące oraz osoby lub jednostki,
do których należy raportować postępy w realizacji działań.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[(ESRS 2) 29] W 2025 roku w Grupie ERBUD nie obowiązywały systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązane
z kwestiami zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do członków organów administrujących, zarządzających
i nadzorczych, [(E1) 13] a ich wyniki nie były oceniane w świetle celów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
137
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej
staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
ESRS 2 BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
ESRS 2 BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO 1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
138
ESRS 2 BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
E3-2 Działania i zasoby związane z politykami
dotyczącymi wody i zasobów morskich
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
ESRS 2 BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
Mierniki i cele (E1)
Mierniki i cele (E3)
Mierniki i cele (E5)
Mierniki i cele (S1)
Mierniki i cele (G1)
ESRS 2 BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
[(ESRS 2) 36 a)] System zarządzania ryzykiem i kontroli związany ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju Grupy
ERBUD został określony w Procedurze sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w spółce ERBUD S.A.
Swoim zakresem system obejmuje wszystkie komórki funkcjonalne zaangażowane w proces sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju. Sporządzanie sprawozdań zrównoważonego rozwoju koordynowane jest przez
Komitet ESG w ramach struktur ERBUD S.A. za całą grupę kapitałową, co reguluje Regulamin Komitetu ESG. Procedura
przypisuje odpowiedzialność za proces sprawozdawczości kluczowym jednostkom w Grupie ERBUD.
139
Jednostka
Zakres odpowiedzialności i elementy procesów w zakresie
sprawozdawczości
Organy Zarządcze i Nadzorcze
● nadzór nad procesem sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju,
● zatwierdzanie sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju,
● wybór i powołanie biegłego rewidenta.
Dyrektor ESG
● koordynacja procesu sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
● koordynacja procesu identyfikacji wpływów, ryzyk i szans
związanych ze zrównoważonym rozwojem,
● monitorowanie realizacji działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju i postępów realizacji strategii
ESG.
Dyrektor Pionu Księgowego
● zapewnienie jakości i zgodności danych finansowych w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
● nadzór nad procesem zbierania i weryfikacji danych
finansowych.
Wyższa kadra zarządzająca
● monitorowanie ryzyk operacyjnych i szans związanych z
działalnością budowlaną pod kątem zrównoważonego
rozwoju,
● zapewnienie zgodności operacyjnej z politykami
zrównoważonego rozwoju.
Dyrektor Pionu HR
● odpowiedzialność za dane dotyczące zasobów ludzkich,
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych z prawami
pracowniczymi i warunkami pracy,
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Dyrektor Pionu BHP
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i
wewnętrznymi BHP,
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych z BHP,
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Kierownik Działu Ochrony
Środowiska
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i
wewnętrznymi Ochrony Środowiska,
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych ze
środowiskiem,
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Dyrektor Pionu Prawnego
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi,
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych ze
zgodnością prawną i etyczną,
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Dyrektor Biura Zarządu i Nadzoru
Właścicielskiego
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi
w zakresie ładu korporacyjnego.
140
Audytor wewnętrzny
● przeprowadzanie audytów wewnętrznych w procesie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
● analiza ryzyk i szans w zakresie zrównoważonego rozwoju,
● szkolenia w zakresie doskonalenia procesu
sprawozdawczości związanej ze zrównoważonym
rozwojem.
[(ESRS 2) 36 b)] Procedura identyfikuje również podejście Grupy ERBUD do oceny ryzyka dotyczącego sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Ocena ta dokonywana jest podczas spotkań zespołu ds. zrównoważonego rozwoju. Ryzyka
są oceniane pod kątem:
● prawdopodobieństwa – poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „bardzo
nieprawdopodobne”, a 5 – „prawie pewne”,
● wpływu – poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „bardzo mały wpływ”,
a 5 – „wpływ katastrofalny”.
Przyznane oceny ryzyk pozwalają Grupie na stworzenie macierzy ryzyka i ostatecznego zakwalifikowania ryzyk jako małe,
dopuszczalne lub duże.
[(ESRS 2) 36 c)] Lista zidentyfikowanych ryzyk dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz działań je
mitygujących:
Ryzyka
Działania mitygujące
● Brak kompletności i integralności danych
● Niska jakość danych
● Brak spójności i porównywalności danych
● Nieprawidłowe oszacowanie danych
● Błędy w przyjętej metodologii
● Złożoność danych dotyczących łańcucha
dostaw
● Nieterminowość przekazywania i
udostępniania informacji
● Zmieniające się regulacje
● Kontrola danych
● Automatyzacja danych
● Audyt wewnętrzny i weryfikacja zewnętrzna
● Szkolenie i zaangażowanie pracowników w
zakresie gromadzenia i przetwarzania
danych
● Stosowanie systemów kontroli wewnętrznej
(regularne przeglądy danych i zatwierdzanie
przez odpowiednie szczeble zarządzania)
● Okresowa weryfikacja danych (np. za
kwartał lub półrocze)
● Analiza danych pod kątem znaczących
odchyleń (nagły wzrost lub nagły spadek)
● Kontrola danych „na dwie pary oczu”
(osoba wprowadzająca dane i osoba
weryfikująca)
● Badanie wstępne przez audytora na danych
za trzy kwartały celem potwierdzenia
metodologii
● Stałe ulepszanie procesów gromadzenia
danych
W Grupie prowadzona jest kontrola danych związanych z ESG. Wstępną kontrolę przeprowadzają dyrektorzy komórek
funkcyjnych lub wyznaczone przez nich osoby. Do ich zadań należy inicjowanie audytów wewnętrznych i zewnętrznych
weryfikujących zgodność danych.
141
[(ESRS 2) 36 d)] Grupa włącza ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju do odpowiednich funkcji i procesów wewnętrznych, poprzez
regularne monitorowanie i określanie działań naprawczych oraz środków zapobiegawczych w celu redukcji ryzyka
i wzmocnienia szans przez wyznaczone osoby odpowiedzialne za dany obszar. [(ESRS 2) 36 e)] Zgodnie z Procedurą,
każdy istotny etap procesu związanego ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju jest regularnie raportowany
do organów zarządczych, nadzorczych i administrujących.
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
[(ESRS 2) 40] [(ESRS 2) 40 e, g] Cele dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD są ujęte w Strategii ESG, która
została zintegrowana ze strategią biznesową, a której rewizję i aktualizację Grupa przeprowadziła w 2025 roku. Strategia
opiera się na pięciu filarach. Do każdego z nich przypisano priorytety wraz z osadzonymi w czasie celami. Celom zaś
przyporządkowane zostały konkretne działania. Strategia ESG realizowana jest w spójny sposób w odniesieniu do
wszystkich segmentów operacyjnych (w ramach których realizowane są kluczowe usługi i produkty Grupy ERBUD),
kategorii klientów i znaczących rynków oraz lokalizacji prowadzenia działalności Grupy. Działania realizowane w oparciu
o Strategię ESG odnoszą się do wszystkich segmentów działalności organizacji. Nie wszystkie cele określone przez
strategię zostały zoperacjonalizowane.
FILAR
PRIORYTET
CEL DO ROKU 2029
#Budujemy z troską
o klimat i środowisko
Klimat
Opracowanie i przyjęcie planu transformacji Grupy ERBUD na potrzeby
łagodzenia zmian klimatu
Przygotowanie planu działań adaptacyjnych do zmian klimatu
Redukcja śladu węglowego o 30% w zakresie 1 (na przychód)
Redukcja śladu węglowego o 40% w zakresie 2 (na przychód)
Redukcja śladu węglowego w zakresie 3 (na przychód)
*Cel ilościowy zostanie określony w 2026 roku
Poprawa efektywności energetycznej na inwestycjach własnych
(inwestycjach, na które ma wpływ Grupa ERBUD) oraz obiektach
własnych
2
*Wartość bazowa zostanie określona za rok 2025, określenie celu w 2026.
Inwestycje własne (inwestycje, na które Grupa ma wpływ) oraz obiekty
własne wyposażone we własne przyłącza energii elektrycznej zasilane
w 100% energią elektryczną z OZE
Woda
Ocena możliwości i wybór sposobów wykorzystania wód opadowych
Wykorzystanie wód opadowych w zdefiniowanym ilościowo zakresie
(w przypadku stwierdzenia możliwości wykorzystania wód opadowych)
2
Obiekty własne - fabryka MOD21, wytwórnie mas bitumicznych w Toruniu i Koszalinie, obiekty w Toruniu, Łodzi, Białej oraz Guben.
142
Zanieczyszczenia i odpady
Eliminacja 100% zdarzeń prowadzących do wycieków substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy i potencjalnie niebezpiecznych
wśród podwykonawców realizujących prace na inwestycjach własnych
(inwestycjach, na które GK ERBUD ma wpływ)
Min. 70 % odpadów własnych (z wyłączeniem gleby, ziemi i odpadów
niebezpiecznych) wytwarzanych na placu budowy gotowych do
ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku
Bioróżnorodność
100% inwestycji własnych (na które Grupa ERBUD ma wpływ) nie czyni
poważnych szkód bioróżnorodności zgodnie z kryteriami
taksonomicznymi
Cel przekrojowy
Wdrożenie polityk Grupy ERBUD odnoszących się do kwestii istotnych
oddziaływań związanych z klimatem, wodą, zanieczyszczeniami i
odpadami oraz bioróżnorodnością
#Budujemy z troską
o naszych Partnerów,
Dostawców
i Podwykonawców
Relacje z dostawcami i
podwykonawcami
Utrzymanie 0 postępowań sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach bezspornych
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ERBUD
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów
przeanalizowanych pod kątem ustalonych przez Grupę ERBUD kryteriów
społecznych (z wyłączeniem kryteriów ustalonych przez GK ERBUD dot.
warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości) i środowiskowych
Warunki pracy
0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach (siły podwykonawcze)
70% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów
zweryfikowanych pod kątem kryteriów ustalonych przez GK ERBUD
dot. warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości
#Dbamy o nasz zespół
Bezpieczeństwo
Utrzymanie 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach (siły
własne)
Min. 80% pracowników mających styczność z danymi osobowymi
przeszkolonych pod względem ochrony danych osobowych
Wellbeing i rozwój
Co najmniej 90% wszystkich pracowników Grupy ERBUD nie posiada
więcej niż 10 zaległych dni urlopowych
Wzrost liczby godzin szkoleniowych na pracownika o 20% względem 2024
roku
70% kobiet i 70% mężczyzn podlegających przeglądom kariery (z
wyłączeniem pracowników liniowych)
Różnorodność i włączenie
Zmniejszenie luki płacowej o 10% względem 2023 roku
Min. 95% kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla
przeszkolonych pod względem prewencji dyskryminacji
143
Dialog z pracownikami
Frekwencja z badania opinii pracowników na poziomie 51%
Min. 4 spotkania rocznie (min. 1 spotkanie na kwartał) przedstawiciela
pracodawcy z przedstawicielami pracowników/pracownikami
dotyczących konsultacji w sprawie poprawiania środowiska pracy (w tym
kwestie warunków pracy, zaangażowania, regulacji HR)
#Budujemy z troską
o społeczności
Relacje ze
społecznościami lokalnymi
100% inwestycji własnych (inwestycje, na które Grupa ERBUD ma wpływ)
objętych procedurą dot. relacji ze społecznościami
#Działamy etycznie, w
zgodzie z naszymi
wartościami
Kultura korporacyjna
Rozszerzenie systemu zachęt (systemu motywacyjnego) o kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
Wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników o 10% w stosunku do
2023 roku
Min. 80% pracowników przeszkolonych z Kodeksu Etyki
Etyka i przeciwdziałanie
korupcji
Utrzymanie 100% rozpatrzonych zgłoszeń dot. nieprawidłowości zgodnie
z przyjętą procedurą
Utrzymanie 0 wyroków i grzywien za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa
[(ESRS 2) 40 a) i.] [(ESRS 2) 40 e, f] Grupa działa w zdywersyfikowanym modelu biznesowym, oferując na rynku rodzimym
i zagranicznym usługi wykonawstwa dla branży odnawialnych źródeł energii, usług budowlanych, realizacji obiektów
modułowych z drewna i stali oraz serwisu technicznego.
Zdywersyfikowana oferta to efekt realizowanego programu wzrostu Grupy. Jej działalność powiązana z celami
zrównoważonego rozwoju (starania Grupy w obszarze redukcji emisji gazów cieplarnianych, minimalizacji wpływu na
środowisko oraz wsparcia dla gospodarki obiegu zamkniętego) wspiera Grupę w zachowaniu bezpieczeństwa
biznesowego oraz dążeniu do wzrostu wartości i trwałej poprawy wyników. Grupa konsekwentnie realizuje przyjętą
strategię, oferując usługi w ramach czterech segmentów biznesowych:
1. OZE – development dla obiektów OZE; EPC dla farm wiatrowych i solarnych; EPC dla budownictwa drogowego;
budowa magazynów energii; wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE;
2. Budownictwo kubaturowe i przemysłowe – EPC dla budynków; EPC dla szpitali i obiektów specjalnych; EPC dla
obiektów produkcyjnych, energetycznych, logistycznych i wojskowych; zakres budowlany dla wielkoskalowych
projektów przemysłowych i energetycznych,
3. Obiekty modułowe – produkcja modułów z drewna i stali; EPC obiektów prefabrykowanych,
4. Serwis przemysłu – serwis techniczny instalacji w trybie 24/7; modernizacje, remonty planowe, montaże;
konstrukcje stalowe; prefabrykacja rurociągów dla przemysłu, chemii i energetyki.
W 2025 roku w zakresie oferowanych produktów i usług zaszły zmiany związane z poszerzeniem oferty spółki MOD21
o produkcję modułów stalowych oraz z rozwojem projektów magazynowych (BESS) w Grupie ONDE.
144
[(ESRS 2) 40 a) ii.] [(ESRS 2) 40 f)] Działalność Grupy ERBUD prowadzona jest w czterech krajach – Polsce, Niemczech,
Litwie i Belgii, przy czym największa część działalności ma miejsce w Polsce. Główne grupy klientów ERBUD, obejmujące
zarówno inwestorów prywatnych, jak i publicznych, reprezentują następujące sektory przemysłu:
● Sektor energetyki konwencjonalnej
● Sektor Odnawialnych Źródeł Energii
● Sektor budowlany w obszarze działalności deweloperskiej
● Sektor chemiczny i petrochemiczny
● Sektor drzewny
● Sektor ochrony zdrowia
● Sektor handlu i dystrybucji
● Sektor spożywczy
Z perspektywy zrównoważonego rozwoju, istotne grupy klientów to inwestorzy zainteresowani niskoemisyjnymi
rozwiązaniami oraz sektor instytucji publicznych, które realizują inwestycje zgodne z celami klimatycznymi
i zrównoważonym rozwojem.
[(ESRS 2) 40 f)] Grupa dokonuje oceny swoich obecnych znaczących produktów i usług oraz kluczowych rynków i grup
klientów w ścisłym odniesieniu do celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. W obszarze budownictwa
kubaturowego działalność jest analizowana pod kątem możliwości ograniczania wpływu środowiskowego poprzez
stosowanie energooszczędnych rozwiązań projektowych, materiałów o niższym śladzie węglowym oraz technologii
umożliwiających poprawę efektywności energetycznej budynków. Ocena ta uwzględnia również rosnące oczekiwania
klientów instytucjonalnych i prywatnych dotyczące zrównoważonego budownictwa oraz wymogi regulacyjne związane
z neutralnością klimatyczną sektora budowlanego. W zakresie budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych (w tym na
użytek własny) Grupa analizuje swoją ofertę jako bezpośrednio wspierającą realizację celów klimatycznych oraz
transformację energetyczną klientów i rynków. Produkty i usługi związane z odnawialnymi źródłami energii mają
strategiczne znaczenie dla redukcji emisji gazów cieplarnianych, a ich rozwój odpowiada na rosnące zapotrzebowanie
ze strony inwestorów energetycznych i samorządów dążących do zwiększenia udziału energii odnawialnej w miksie
energetycznym. W segmencie budownictwa modułowego ocena działalności koncentruje się na wykorzystaniu
materiałów odnawialnych oraz technik pozwalających obniżyć ślad węglowy zarówno w samym procesie budowy, jak
i w całym cyklu życia obiektu. Produkty te wpisują się w cele zrównoważonego rozwoju dzięki wykorzystaniu drewna
jako surowca odnawialnego, możliwości prefabrykacji ograniczającej odpady oraz skróceniu czasu realizacji budowy, co
jest istotne dla klientów poszukujących niskoemisyjnych i efektywnych rozwiązań budowlanych. Jeżeli chodzi o serwis
dla przemysłu i energetyki, Grupa ocenia swoje działania poprzez pryzmat wspierania efektywności energetycznej,
niezawodności infrastruktury oraz minimalizacji przestojów w produkcji. Usługi serwisowe mają bezpośredni wpływ na
podnoszenie standardów środowiskowych klientów przemysłowych poprzez umożliwienie lepszego zarządzania
zużyciem energii, ograniczania strat i przedłużania cyklu życia instalacji. Segment ten odpowiada także na potrzeby rynku
w zakresie modernizacji infrastruktury zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa energetycznego.
Podsumowując, wszystkie wymienione obszary działalności są oceniane pod kątem ich zgodności i wkładu w cele
zrównoważonego rozwoju jednostki. Każdy z nich odpowiada na rosnące zapotrzebowanie rynków i klientów na
145
rozwiązania przyczyniające się do redukcji emisji, efektywnego wykorzystania zasobów oraz poprawy efektywności
energetycznej, co wzmacnia pozycję Grupy w kontekście transformacji środowiskowej i odpowiedzialnego prowadzenia
działalności.
[(ESRS 2) 40 a) iii.] W 2025 roku Grupa ERBUD zatrudniała 2685 osób.
Obszar geograficzny
Liczba pracowników
Polska
2045
Niemcy
518
Belgia
120
Litwa
2
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 40 b)] [(ESRS 2) 41] Podział całkowitych przychodów, zgodnie ze sprawozdaniem finansowym
przedsiębiorstwa, według znaczących sektorów ESRS dla Grupy ERBUD:
Sektor
Przychody
Budownictwo – Budownictwo i inżynieria budowlana
3 258 mln PLN
Koszty
2 995 mln PLN
[(ESRS 2) 40 c, d] Grupa nie prowadzi znaczącej działalności poza sektorem ESRS Budownictwo – Budownictwo
i inżynieria budowlana.
146
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 40 f)] [(ESRS 2) 42]
[(ESRS 2) AR 14] W ramach działalności Grupa ERBUD wykorzystuje zasoby materialne (sprzęt budowlany, zakłady
produkcji), ludzkie (inżynierów – pracowników nadzoru) oraz niematerialne, czyli wieloletnie doświadczenie w realizacji
złożonych projektów budowlanych, produkcyjnych, serwisowych i OZE. Grupa ERBUD buduje stabilne relacje ze swoimi
partnerami biznesowymi – inwestorami, szczególnie poprzez długoterminowe partnerstwa, oraz dostawcami
materiałów budowlanych (takich jak beton, stal, drewno, prefabrykaty) oraz usług podwykonawczych. Potencjalne
wpływy Grupa identyfikuje w związku z kwestiami bezpieczeństwa pracy, a ryzyka wiążą się z nagłymi zjawiskami
pogodowymi mogącymi wpłynąć na harmonogram prac i przerwanie łańcuchów dostaw. Rosnące znaczenie
zrównoważonego budownictwa, stawiające nacisk na niskoemisyjne rozwiązania oraz trwająca w Polsce transformacja
energetyczna wiążą się dla Grupy z szansami, takimi jak zdolność do spełniania wymogów inwestorów dotyczących
przystosowania technologicznego do zmian klimatu. W związku ze specyfiką działalności Grupa ERBUD nie posiada sieci
dystrybucji.
[(ESRS 2) 42 a)] Model biznesowy Grupy opiera się na efektywnym wykorzystaniu posiadanych zasobów oraz na
zdolności do ich ciągłego rozwijania. Nakłady obejmują zarówno zasoby materialne i technologiczne, jak i kapitał ludzki,
147
wiedzę specjalistyczną, relacje z interesariuszami oraz kapitał organizacyjny. Grupa dąży do stałego gromadzenia
i rozwijania tych nakładów poprzez inwestycje w kompetencje pracowników czy systemy zarządzania. Ochrona
nakładów jest zapewniana poprzez systemy zgodności, polityki i procedury oraz mechanizmy nadzoru korporacyjnego.
Takie podejście umożliwia utrzymanie stabilności operacyjnej, odporności na ryzyka oraz zdolności do reagowania na
zmieniające się uwarunkowania rynkowe i regulacyjne. [(ESRS 2) 42 b)] Wyniki działalności Grupy koncentrują się na
dostarczaniu wartości klientom, inwestorom i innym zainteresowanym stronom zarówno w perspektywie bieżącej, jak
i długoterminowej. Grupa dąży do osiągania korzyści takich jak wysoka jakość usług, niezawodność operacyjna,
innowacyjność oraz odpowiedzialne podejście do aspektów środowiskowych i społecznych. Dla inwestorów kluczową
wartością są stabilne wyniki finansowe, efektywne zarządzanie ryzykiem oraz przejrzystość raportowania. Grupa tworzy
także wartość dla partnerów biznesowych i pracowników poprzez generowanie miejsc pracy, rozwój kompetencji,
współpracę długoterminową oraz działanie w sposób zgodny z zasadami etycznymi i odpowiedzialnego biznesu.
Korzyści dla klientów:
● Grupa rozwija technologię drewnianego budownictwa modułowego, które stanowi bardziej zrównoważoną
alternatywę dla tradycyjnego budownictwa,
● Grupa poprawia efektywność energetyczną budynków poprzez realizację projektów termomodernizacji,
● Grupa realizuje modernizacje sieci ciepłowniczych oraz węzłów cieplnych,
● Grupa realizuje inwestycje dopasowane do obecnych wymogów prawnych dotyczących efektywności
energetycznej i norm środowiskowych, co minimalizuje koszty związane z przyszłymi modyfikacjami,
● Grupa ułatwia dostęp do odnawialnych źródeł energii, dzięki budowie farm wiatrowych i fotowoltaicznych.
Korzyści dla inwestorów:
● Grupa umożliwia inwestycje w firmę spełniającą wysokie standardy odpowiedzialności społecznej
i środowiskowej,
● Grupa umożliwia inwestycje w projekty długoterminowe generujące stałe przychody w przyszłości.
Korzyści dla innych interesariuszy:
● Grupa współpracuje ze społecznościami lokalnymi m.in. w zakresie promocji bezpieczeństwa oraz organizuje
różnego rodzaju akcje edukacyjne dla dzieci i młodzieży.
[(ESRS 2) 42 c)] Łańcuch wartości Grupy ERBUD obejmuje pełen zakres działań, zasobów i relacji wykorzystywanych do
świadczenia usług budowlanych. Struktura łańcucha odzwierciedla model biznesowy Grupy oraz opisuje jej rolę jako
generalnego wykonawcy i dostawcy usług przemysłowych.
Wyższy szczebel łańcucha wartości (upstream) obejmuje podmioty i działania dostarczające kluczowe zasoby
wykorzystywane przez Grupę ERBUD. Są to w szczególności dostawcy surowców i materiałów budowlanych (stal, beton,
prefabrykaty, kruszywa, szkło, tworzywa, elementy drewniane), dostawcy komponentów technicznych (instalacje HVAC,
automatyka, okablowanie, systemy specjalistyczne), dostawcy energii i paliw oraz podwykonawcy świadczący
wyspecjalizowane prace budowlane i montażowe. Ważną grupę interesariuszy upstream stanowią również firmy
transportowe odpowiedzialne za logistykę materiałów oraz urządzeń. Działania te realizowane są na rynkach: Polski,
148
Niemiec, Litwy i Belgii, z udziałem dużych producentów materiałów budowlanych, jak również mniejszych
wyspecjalizowanych podmiotów lokalnych, z którymi relacja ma charakter kluczowy dla zapewnienia ciągłości i jakości
realizacji projektów.
Operacje własne stanowią centralną część łańcucha wartości. W ramach działalności własnej Grupa realizuje projekty
budowlane kubaturowe i infrastrukturalne, usługi budowlano-montażowe (samodzielnie lub z udziałem
podwykonawców), produkcję prefabrykatów i rozwiązań modułowych, a także usługi serwisowe i eksploatacyjne
wykonywane po zakończeniu budowy. Działalność operacyjna realizowana jest przez podmioty należące do Grupy.
Pozycja Grupy w łańcuchu wartości w tym segmencie jest kluczowa – to tutaj powstaje zasadnicza część wartości
dodanej, przy wykorzystaniu kompetencji pracowników własnych oraz personelu podwykonawców.
Niższy stopień łańcucha wartości (downstream) obejmuje odbiorców usług Grupy oraz procesy związane
z użytkowaniem, przekazaniem i zagospodarowaniem odpadów pochodzących z realizacji projektów. Kluczowymi
podmiotami downstream są inwestorzy publiczni i prywatni, deweloperzy, klienci korporacyjni oraz generalni
wykonawcy, którym ERBUD świadczy usługi jako podwykonawca. Ważnym elementem downstream jest również
zagospodarowanie odpadów powstających podczas budowy i demontażu (obejmujących beton, stal, kruszywa, szkło,
tworzywa, drewno oraz elementy instalacji technicznych). Odpady te są poddawane odzyskowi, recyklingowi,
ponownemu wykorzystaniu lub przekazywane są wyspecjalizowanym podmiotom do utylizacji zgodnie z przepisami.
Całość łańcucha wartości – w tym kluczowi dostawcy, podwykonawcy, partnerzy logistyczni, deweloperzy, generalni
wykonawcy oraz klienci końcowi – pozostaje w bezpośrednim lub pośrednim związku z działalnością Grupy ERBUD
i wpływa na jej zdolność do realizacji strategii, zarządzania ryzykami ESG oraz kreowania wartości w perspektywie
krótko-, średnio- i długoterminowej.
149
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 42 c)] Łańcuch wartości Grupy ERBUD
150
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
[(ESRS 2) 45 a) i.] Do kluczowych zainteresowanych stron Grupy należą:
• własne zasoby pracownicze,
• Zarząd i Rada Nadzorcza,
• pracownicy podwykonawców i dostawców (pracownicy w łańcuchu wartości),
• społeczności lokalne dotknięte projektami,
• klienci i inwestorzy publiczni oraz prywatni,
• administracja publiczna i organy regulacyjne,
• organizacje branżowe i środowisko instytucjonalne,
• organizacje społeczne i środowiskowe.
[(ESRS 2) 45 a) ii.] Grupa prowadzi bieżącą współpracę z pracownikami własnymi i pracownikami w łańcuchu wartości,
podwykonawcami, dostawcami, społecznościami wokół prowadzonych inwestycji oraz z administracją. Współpraca
obejmuje zagadnienia dotyczące bezpieczeństwa pracy, wpływów środowiskowych oraz kwestii społecznych i praw
człowieka.
[(ESRS 2) 45 a) iii.] Zaangażowanie interesariuszy realizowane jest poprzez:
• konsultacje i spotkania informacyjne przy projektach budowlanych,
• dialog społeczny z organizacjami pracowniczymi i Przedstawicielami Pracowników,
• audyty BHP i ankiety oraz wywiady wśród podwykonawców,
• kanały zgłaszania uwag i skarg,
• współpracę z administracją w zakresie pozwoleń, bezpieczeństwa i ochrony środowiska,
• oceny dostawców.
[(ESRS 2) 45 a) iv.] Zaangażowanie ma na celu: minimalizowanie negatywnych wpływów środowiskowych i społecznych,
zwiększanie bezpieczeństwa pracy, zapewnienie zrównoważonych standardów w łańcuchu dostaw, włączenie
interesariuszy w proces podejmowania decyzji oraz identyfikacji ryzyk i oczekiwań oraz realizację procesu należytej
staranności. [(ESRS 2) 45 a) v.] Wyniki dialogu z interesariuszami są wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji
strategicznych oraz operacyjnych – m.in. przy planowaniu inwestycji, zarządzaniu ryzykami BHP, przeglądach
dostawców, korektach procesów środowiskowych oraz projektowaniu działań łagodzących wpływy na otoczenie.
Wnioski z dialogu są również uwzględniane w analizie podwójnej istotności oraz w priorytetach ESG Grupy.
[(ESRS 2) 45 b)] W ramach prowadzonych procesów należytej staranności oraz oceny podwójnej istotności Grupa
zidentyfikowała i przeanalizowała oczekiwania, opinie i interesy kluczowych zainteresowanych stron, które mają
bezpośredni wpływ na jej strategię i model biznesowy. Analiza ta obejmowała pracowników własnych, pracowników
w łańcuchu wartości oraz firmy podwykonawcze i dostawców, inwestorów oraz społeczności lokalne.
Interesy pracowników i pracowników w łańcuchu wartości obejmują kwestie bezpieczeństwa pracy, czasu pracy,
uczciwych warunków wynagradzania i równości wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami, równowagi pomiędzy
151
życiem prywatnym a zawodowym, dostępu do rozwoju i potrzeby dialogu. Wnioski z analizy wpływają na kształt strategii
w zakresie m.in. BHP, systemów szkoleń i planowania zasobów.
Społeczności lokalne oczekują minimalizacji uciążliwości związanych z realizowanymi projektami – w szczególności
ograniczenia hałasu, pyłu, zakłóceń komunikacyjnych, wpływu na środowisko naturalne oraz przejrzystej komunikacji
o planowanych działaniach. Te oczekiwania wpływają na sposób przygotowania i prowadzenia inwestycji, w tym
harmonogramów prac, metody zabezpieczenia placów budowy oraz doboru technologii o mniejszym wpływie na
otoczenie.
Dostawcy i podwykonawcy oczekują odpowiednich standardów dotyczących warunków pracy, w tym bezpieczeństwa
i terminowych regulacji zobowiązań. Grupa reguluje te kwestie poprzez rozwijanie systemu kwalifikacji i wyboru
dostawców, a także wdrażając procesy należytej staranności w łańcuchu wartości.
Klienci oraz inwestorzy – zarówno publiczni, jak i prywatni – wskazują na rosnące wymogi związane z redukcją emisji
gazów cieplarnianych. Te oczekiwania wpływają na strategiczny kierunek rozwoju Grupy, w tym rozwój budownictwa
modułowego czy inwestycji w odnawialne źródła energii.
Uwagi i potrzeby pozostałych interesariuszy, w tym regulatorów i administracji, dotyczą głównie zgodności z regulacjami
środowiskowymi, klimatycznymi i społecznymi. Kształtują one procesy decyzyjne Grupy oraz kierunki optymalizacji
systemów zarządzania. Wyniki analizy interesów i opinii interesariuszy są uwzględniane w strategii Grupy, w procesach
operacyjnych oraz w ustalaniu priorytetów ESG. Wpływają one również na identyfikację kluczowych tematów istotności
zgodnie z ujawnieniem IRO-1.
[(ESRS 2) 45 c) i-iii] Wyniki dialogu i zaangażowania kluczowych zainteresowanych stron są wykorzystywane przy
formułowaniu strategii Grupy, jej priorytetów związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz w decyzjach
operacyjnych. Informacje uzyskane od pracowników, podwykonawców, dostawców czy inwestorów wpływają na kształt
modelu biznesowego i rozwój działań w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym. Opinie pracowników i ich
przedstawicieli dotyczące warunków pracy, w tym kwestii bezpieczeństwa, równego traktowania oraz rozwoju, są brane
pod uwagę przy projektowaniu procesów organizacyjnych i planowaniu zasobów. Wnioski te prowadzą również do
poszerzania działań szkoleniowych, poprawy warunków pracy oraz wzmacniania kultury bezpieczeństwa. Informacje
zwrotne od podwykonawców i dostawców wpływają na aktualizację standardów współpracy, rozszerzanie kryteriów
społeczno-środowiskowych w procesie kwalifikacji dostawców, doskonalenie wymogów BHP oraz kształtowanie polityki
zakupowej, w tym dotyczącej odpowiedzialnego pozyskiwania materiałów i surowców. Oczekiwania sąsiadujących z
inwestycjami społeczności związane z ograniczeniem pylenia i redukcją hałasu są uwzględniane w planowaniu prac,
wyborze technologii, organizacji placów budowy oraz wdrażaniu działań minimalizujących wpływ na otoczenie.
Oczekiwania inwestorów i regulatorów w zakresie redukcji emisji, cyrkularności materiałów oraz rozwoju OZE znajdują
odzwierciedlenie w kierunkach strategicznych Grupy – instalacjach odnawialnych źródeł energii, poprawie efektywności
energetycznej budynków czy rozwoju segmentu budownictwa niskoemisyjnego.
152
Wyniki angażowania interesariuszy i prowadzonego z nimi dialogu są integralnym elementem procesu decyzyjnego
Grupy i są uwzględniane zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym – przy planowaniu projektów, ocenie
ryzyka, zarządzaniu łańcuchem wartości oraz doskonaleniu praktyk ESG.
[(ESRS 2) 45 d)] Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze Grupy są regularnie informowane o opiniach,
interesach i oczekiwaniach kluczowych zainteresowanych stron dotyczących wpływów Grupy związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Informacje te są przekazywane w ramach cyklicznych raportów zarządczych, przeglądów
ESG oraz sprawozdań z procesów zaangażowania interesariuszy, w tym wyników zgłoszeń i skarg. Zarząd otrzymuje
podsumowania dotyczące kluczowych tematów zgłaszanych przez interesariuszy, a także rekomendacje dotyczące
działań naprawczych lub rozwojowych. Rada Nadzorcza jest informowana o głównych ryzykach i wpływach związanych
ze zrównoważonym rozwojem. Informacje z procesów zaangażowania interesariuszy stanowią część corocznych
przeglądów strategii oraz oceny istotności, dzięki czemu opinie zainteresowanych stron są systematycznie uwzględniane
w nadzorze nad działalnością Grupy, jej modelu biznesowym oraz planowanych kierunkach rozwoju.
S1.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[(S1) 12] Własne zasoby pracownicze stanowią kluczową grupę interesariuszy, a ich interesy, potrzeby i prawa mają
bezpośredni wpływ na strategię oraz model biznesowy Grupy. Charakter działalności budowlanej i produkcyjnej,
obejmujący pracę w warunkach podwyższonego ryzyka, mobilność, nadgodziny oraz zmienną organizację pracy,
wymaga od Grupy priorytetowego traktowania kwestii bezpieczeństwa oraz godnych warunków pracy. Interesy
pracowników – w tym prawo do bezpiecznego środowiska pracy, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym,
równego traktowania oraz dostępu do szkoleń i rozwoju – wpływają na decyzje organizacyjne dotyczące planowania
projektów, harmonogramów, zarządzania ryzykiem BHP oraz wdrażania specjalistycznych szkoleń. Opinie pracowników,
zbierane w formie dialogu społecznego oraz poprzez Przedstawicieli Pracowników, są uwzględniane w projektowaniu
zmian organizacyjnych, poprawie warunków pracy oraz definiowaniu polityk kadrowych. Część pracowników objęta
układami zbiorowymi korzysta z dodatkowej formy ochrony i kanału wpływu na decyzje Grupy. Prawa człowieka,
w szczególności prawo do pracy wolnej od dyskryminacji, równego traktowania i poszanowania różnorodności,
wpływają na kulturę organizacyjną Grupy, która opiera się na jasno sprecyzowanych wartościach. Grupa prowadzi
inicjatywy na rzecz równowagi płci i wsparcia kobiet w dostępie do stanowisk kierowniczych, rozwijając system szkoleń,
programy rozwojowe i działania poprawiające bezpieczeństwo pracy. W efekcie interesy i prawa pracowników kształtują
zarówno bieżące praktyki operacyjne, jak i długoterminową strategię Grupy, ukierunkowaną na zwiększanie
bezpieczeństwa, rozwój kompetencji oraz poprawę warunków pracy i dialogu wewnętrznego.
S2.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[(S2) 9] Pracownicy wykonujący pracę w łańcuchu wartości – w szczególności pracownicy podwykonawców i dostawców
materiałów budowlanych – stanowią kluczową grupę interesariuszy, na którą Grupa wywiera istotny wpływ. Charakter
branży budowlanej, cechujący się wysokim poziomem ryzyka zawodowego, intensywnymi harmonogramami prac oraz
dużym zaangażowaniem podmiotów zewnętrznych, sprawia, że warunki pracy, prawa człowieka, równowaga pomiędzy
życiem prywatnym a pracą oraz bezpieczeństwo pracowników w łańcuchu wartości mają wpływ na sposób
funkcjonowania i decyzje biznesowe Grupy. Ich interesy i potrzeby, w tym prawo do bezpiecznych warunków pracy,
153
wolności od pracy przymusowej i pracy dzieci, są uwzględniane w strategii Grupy poprzez wprowadzenie systemów
kwalifikacji i oceny dostawców, stosowanie kryteriów społecznych w decyzjach zakupowych i wymagań BHP wobec
podwykonawców. Poglądy pracowników w łańcuchu wartości oraz ich potrzeby w zakresie bezpieczeństwa wpływają
na procesy planowania projektów oraz organizację prac na placach budowy. Grupa uwzględnia te kwestie, minimalizując
ryzyka wypadkowe, poprawiając standardy pracy. Prawa człowieka w łańcuchu wartości wpływają na strategię
zakupową Grupy. W rezultacie strategia i model biznesowy Grupy są rozwijane w kierunku zwiększania bezpieczeństwa,
poprawy warunków pracy w całym łańcuchu wartości oraz włączania kryteriów społecznych do procesów decyzyjnych.
Grupa konsekwentnie wzmacnia standardy współpracy z podwykonawcami, rozwija narzędzia wspierające wdrażanie
procesu należytej staranności w łańcuchu wartości.
S3.SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[(S3) 7] Działalność prowadzona przez Grupę może negatywnie wpływać na społeczności w bezpośrednim sąsiedztwie
prowadzonych inwestycji. Poglądy, potrzeby i prawa tych społeczności oddziałują na strategię oraz model biznesowy
Grupy poprzez konieczność uwzględniania aspektów ochrony środowiska oraz wpływu prac na jakość życia
w lokalizacjach, w których prowadzone są projekty. Grupa, mając na względzie poszanowanie praw człowieka
w odniesieniu do społeczności lokalnych, podejmuje działania mające na celu minimalizowanie uciążliwości, w tym
ograniczanie hałasu, emisji pyłu, zakłóceń komunikacyjnych oraz wpływu prac na tereny zielone i bioróżnorodność.
Przed rozpoczęciem inwestycji, inwestor prowadzi konsultacje społeczne, a opinie mieszkańców oraz wymogi prawa
dotyczące ochrony środowiska integrowane są z decyzjami dotyczącymi harmonogramów prac, technologii wykonania
i metod zabezpieczania placów budowy. Grupa prowadzi działalność zgodnie z obowiązującymi przepisami
środowiskowymi i budowlanymi oraz stosuje przejrzystą komunikację, m.in udostępnia sąsiadującym z inwestycjami
mieszkańcom kanały zgłaszania uwag i skarg, które na bieżąco monitoruje.
Interes społeczności widoczny jest również w długoterminowej strategii Grupy, która zakłada rozwój projektów
wspierających transformację energetyczną, takich jak instalacje OZE, rozwiązania poprawiające efektywność
energetyczną budynków, a także rozwój budownictwa modułowego, które powoduje mniejszą ingerencję w otoczenie,
przede wszystkim poprzez redukcję czasu budowy.
Wszystkie te działania mają na celu nie tylko ograniczanie negatywnych wpływów na społeczności, ale także
generowanie efektów pozytywnych, takich jak poprawa jakości powietrza, zmniejszenie zużycia zasobów oraz
zwiększenie odporności na zmiany klimatu.
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[(ESRS 2) 48 a)] W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, a później jej rewizji, Grupa zidentyfikowała
szereg istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze swoją działalnością w sektorze budowlanym. Najistotniejsze
z nich koncentrują się w kluczowych elementach modelu biznesowego: realizacji projektów budowlanych, zarządzaniu
podwykonawcami, zakupach materiałów oraz eksploatacji sprzętu i zaplecza budów.
154
Grupa wywiera istotne wpływy przede wszystkim w obszarach środowiskowym i społecznym, m.in. poprzez:
• zużycie energii oraz emisje gazów cieplarnianych (zakres 1–3) wynikające ze zużycia paliw oraz energii, zakup
materiałów, eksploatację maszyn budowlanych i transport; wpływy te koncentrują się głównie w fazie realizacji
projektów oraz w relacji z podwykonawcami,
• generowanie odpadów budowlanych,
• zużycie wody w łańcuchu wartości związane z produkcją materiałów budowlanych,
• warunki pracy mogące zagrażać bezpieczeństwu pracowników własnych i pracowników w łańcuchu wartości,
mogące przyczynić się do zaburzenia równowagi pomiędzy życiem prywatnym a pracą,
• oferowanie pracownikom możliwości rozwoju poprzez szkolenia i prowadzenie dialogu.
Najbardziej istotne ryzyka wynikają z fizycznych skutków zmian klimatu, w szczególności ekstremalnych zjawisk
pogodowych, takich jak huragany, nawalne deszcze czy powodzie, które mogą powodować zniszczenia placów budów
oraz elementów instalacji OZE, prowadząc do opóźnień i strat finansowych. Ryzyka przejścia związane z zaostrzeniem
wymogów klimatycznych generują konieczność dekarbonizacji, stosowania niskoemisyjnych materiałów oraz
dostosowania procesów budowlanych – przy jednoczesnym ryzyku ograniczonej podaży takich materiałów i wzrostu ich
cen. Dodatkowo zidentyfikowano ryzyka kosztowe wynikające z nagłych wzrostów cen energii oraz materiałów, a także
ryzyka społeczne – wysoki poziom zagrożeń BHP, ograniczona dostępność siły roboczej i możliwość wzrostu kosztów
wynagrodzeń. Najważniejsze szanse dotyczą rozwoju usług związanych z budową instalacji OZE, w tym również na
potrzeby własne, a także rozwoju prefabrykowanego budownictwa modułowego, które zwiększa efektywność
materiałową i może ograniczać ślad węglowy emitowany z tytułu realizacji inwestycji.
[(ESRS 2) 48 c) i.] Zidentyfikowane istotne wpływy Grupy oddziałują na środowisko poprzez emisje gazów cieplarnianych
pochodzące z procesów budowlanych, produkcji cementu, stali, paliw oraz działalności zakładów wytwarzających masę
bitumiczną, a także poprzez wysokie zużycie energii, wody i surowców w całym łańcuchu wartości branży budowlanej.
Wpływy te przyczyniają się do zmian klimatu oraz utraty bioróżnorodności. Do istotnych wpływów społecznych należą
m. in wysoki poziom zagrożeń BHP, praca w godzinach nadliczbowych, mobilność obniżająca work-life balance, brak
równowagi płci w branży oraz ryzyka społeczne w łańcuchach dostaw, takie jak potencjalne występowanie pracy
przymusowej lub pracy dzieci w krajach pochodzenia surowców. Pozytywne wpływy obejmują wspieranie adaptacji do
zmian klimatu poprzez budowę instalacji OZE, termomodernizacje, rozwój budownictwa odpornego na zmiany klimatu
oraz wytwarzanie drewnianych modułów, które ograniczają zużycie surowców nieodnawialnych i wspierają gospodarkę
o obiegu zamkniętym. [(ESRS 2) 48 c) ii.] Wpływy te wynikają bezpośrednio z modelu biznesowego opartego na realizacji
projektów budowlanych, produkcji materiałów, działalności w zakresie OZE oraz współpracy z rozbudowanym
łańcuchem wartości. Strategia Grupy zakłada aktywną rolę w transformacji energetycznej, rozwój niskoemisyjnych
technologii, poprawę efektywności energetycznej i materiałowej oraz wzmacnianie standardów społecznych
i środowiskowych w relacjach z dostawcami. Działalność związana z produkcją drewnianych modułów oraz inwestycje
własne w OZE bezpośrednio wzmacniają pozytywne wpływy środowiskowe. [(ESRS 2) 48 c) iv.] Grupa generuje istotne
wpływy zarówno bezpośrednio, poprzez realizację projektów budowlanych, produkcję masy bitumicznej, zużycie energii
i surowców oraz działalność produkcyjną, jak i pośrednio, poprzez relacje biznesowe w łańcuchu wartości. Zewnętrzne
wpływy dotyczą w szczególności dostawców materiałów budowlanych oraz komponentów OZE – sektorów
155
charakteryzujących się wysokimi emisjami GHG, wysokim zużyciem wody oraz podwyższonym ryzykiem naruszeń praw
człowieka w regionach pozyskiwania surowców (np. praca dzieci i praca przymusowa w części krajów azjatyckich).
Jednocześnie Grupa, dzięki projektom OZE, termomodernizacjom i produkcji budownictwa modułowego, wspiera
redukcję emisji, gospodarkę cyrkularną i transformację energetyczną w całym łańcuchu wartości. [(ESRS 2) AR 17] Grupa
dokonała przeglądu istotnych wpływów, ryzyk i szans i zdecydowała, że nie ma potrzeby podziału informacji według
krajów, lokalizacji czy składników aktywów, a szczegółowe informacje na ten temat znajdują się w podrozdziale IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans. [(ESRS 2) 48 b)] Zidentyfikowane
wpływy, ryzyka i szanse mają istotne znaczenie dla modelu biznesowego, strategii oraz łańcucha wartości Grupy.
Wysokie emisje GHG wynikające z procesów budowlanych, energochłonności produkcji oraz śladu węglowego
materiałów wpływają na konieczność stopniowej dekarbonizacji działalności oraz wdrażania rozwiązań niskoemisyjnych.
Wpływy te oddziałują na decyzje strategiczne dotyczące poprawy efektywności energetycznej, wyboru materiałów,
optymalizacji procesów wykonawczych oraz rozwoju nowych obszarów działalności, w szczególności instalacji OZE
i budownictwa modułowego. Zużycie energii, wody i surowców w całym łańcuchu wartości oraz generowanie odpadów
prowadzą do konieczności zwiększenia efektywności zasobowej, rozwoju gospodarki cyrkularnej oraz stosowania
materiałów odnawialnych i nadających się do recyklingu. Grupa już reaguje poprzez rozwój prefabrykacji modułowej
opartej na certyfikowanym drewnie, większe wykorzystanie destruktu asfaltowego i odpadów z procesów budowlanych,
a także inwestycje we własne instalacje OZE w celu ograniczenia kosztów energii i śladu środowiskowego. Wpływy
społeczne, takie jak praca w godzinach nadliczbowych, trudne warunki pracy, zagrożenia BHP oraz ograniczona
równowaga płci w branży, oddziałują na strategię zarządzania zasobami ludzkimi, wymagając wzmacniania działań
w zakresie bezpieczeństwa, rozwoju kompetencji, dialogu społecznego oraz programów równowagi i integracji. Ryzyka
w łańcuchu wartości, w tym możliwość występowania pracy przymusowej lub pracy dzieci w krajach pochodzenia
surowców, prowadzą do dalszego rozwijania systemu kwalifikacji dostawców i wzmacniania kryteriów społeczno-
środowiskowych w procesach zakupowych. W przyszłości Grupa spodziewa się wzrostu znaczenia rozwiązań OZE,
technologii niskoemisyjnych oraz materiałów cyrkularnych, co będzie kształtować kierunki inwestycji oraz
dywersyfikację portfela usług. Planowane działania obejmują dalszy rozwój instalacji odnawialnych źródeł energii,
zwiększenie efektywności energetycznej procesów, rozszerzanie działalności modułowej oraz wdrażanie programów
ograniczających zużycie materiałów.
Grupa dostosowuje również swój model biznesowy poprzez wzmacnianie zarządzania ryzykiem środowiskowym
i społecznym, aktualizację standardów dla podwykonawców, rozwój zrównoważonych technologii budowlanych oraz
uwzględnianie czynników ESG w procesach decyzyjnych, w tym ofertowaniu, planowaniu projektów, zakupach oraz
zarządzaniu ryzykiem. Zmiany te mają na celu przeciwdziałanie negatywnym wpływom, minimalizację ryzyk
regulacyjnych i operacyjnych oraz wykorzystanie szans związanych z transformacją klimatyczną i gospodarką o obiegu
zamkniętym.
156
Wyniki analizy istotności finansowej
Temat
Pod-temat
[(ESRS 2) 48 a]
Miejsce
występowania
Perspektywa
czasowa
[(ESRS 2) 53 c) i.]
Opis ryzyka/ szansy i powiązanie z wpływem
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Własne
operacje,
downstream
Do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko nie powiązane z wpływem
Ryzyka fizyczne w szczególności o charakterze nagłym, tj. silny wiatr,
burze, ulewne opady prowadzące do podtopień i zalań oraz epizody
ekstremalnych temperatur, mogą generować materialne skutki
finansowe w szczególności dla aktywów wytwórczych. Zmiany klimatu
mogą także powodować zakłócenia w realizowanych projektach
budowlanych, co może w coraz większym stopniu oddziaływać na
harmonogram prac, powodować opóźnienia i wymagać wdrażania
nowych rozwiązań w zakresie zarządzania.
Zmiana klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko powiązane z wpływem
Ryzyka przejścia, w szczególności związane z zaostrzeniem przepisów
klimatycznych, mogą spowodować koszty związane z wdrażaniem
technologii w obszarze materiałów budowlanych o zredukowanym
śladzie węglowym. Te koszty mogą dotyczyć wdrożenia pracowników,
zakupu maszyn i urządzeń. Mogą pojawić się także zakłócenia w
łańcuchach dostaw materiałów o zredukowanym śladzie węglowym.
Zmiana klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Własne
operacje,
downstream
Do 5 lat,
powyżej 5 lat
Szansa powiązana z wpływem
Rozwój segmentu usług związanych z odnawialnymi źródłami energii,
odpowiada na aktualne trendy rynkowe oraz regulacje Unii Europejskiej
nakierowane na zastępowanie paliw kopalnych czystą energią.
Zmiana klimatu
Energia
Własne
operacje,
upstream,
downstream
1 rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko powiązane z wpływem
Nagłe wzrosty cen energii mogą skutkować zwiększeniem kosztów
prowadzenia działalności budowlanej i produkcyjnej przez Grupę.
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym
wykorzystanie
zasobów
Własne
operacje,
upstream
1 rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko powiązane z wpływem
Grupa jest narażona na nagłe zmiany cen materiałów budowlanych przy
realizacji kontraktów długoterminowych. Ryzyko przejścia, w
szczególności związane z zaostrzeniem przepisów klimatycznych (CBAM)
może spowodować zmiany na rynku w zakresie zwiększonego popytu na
stal i cement wytwarzane w Unii Europejskiej, co z kolei może prowadzić
do zakłóceń w łańcuchach dostaw i powodować wzrost kosztów
zaopatrzenia w materiały na budowach. Grupa odnotowuje także ryzyko
przejścia, które może spowodować poniesienie kosztów dostosowań
technologicznych w obszarze materiałów uwzględniających wymagania
GOZ, maszyn i urządzeń oraz wdrożeń pracowników. Ryzyko to dotyczy
także komponentów energetyki odnawialnej zawierających metale ziem
rzadkich, co może powodować opóźnienia w realizacji inwestycji.
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym
wykorzystanie
zasobów
Własne
operacje,
upstream
Do 5 lat,
powyżej 5 lat
Szansa powiązana z wpływem
Grupa zakłada rozwój budownictwa modułowego, gdyż opiera się ono
na niewyczerpywalnych materiałach (odnawialnych), a jego
prefabrykacja zwiększa efektywność materiałową.
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Własne
operacje
1 rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko powiązane z wpływem
Branża budowlana charakteryzuje się podwyższonym poziomem ryzyka
w zakresie bezpieczeństwa pracy, co może przełożyć się na koszty
ubezpieczeń i odszkodowań, straty reputacyje oraz opóźnienia w
realizacji prac.
Własne zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Własne
operacje
1 rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko powiązane z wpływem
Ograniczenie luki płacowej stanowi ryzyko wzrostu kosztów
wynagrodzeń.
Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Upstream
1 rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko powiązane z wpływem
Trudne warunki pracy na budowach, w tym zwiększona mobilność oraz
nieregularny czas pracy, a także potencjalny odpływ pracowników do
projektów związanych z odbudową Ukrainy, mogą skutkować
ograniczoną dostępnością siły roboczej oraz wzrostem kosztów realizacji
prac przez podwykonawców.
Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Upstream
1 rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat
Ryzyko powiązane z wpływem
W branży budowlanej istnieje ryzyko poważnych wypadków przy pracy,
co może przełożyć się na koszty odszkodowań, straty reputacyjne i
opóźnienia w realizacji prac.
157
Wyniki analizy istotności wpływu
Temat
Pod-temat
[(ESRS 2) 48 a] Opis
[(ESRS 2) 48 a]
Miejsce
występowania
Typ
Rodzaj
[(ESRS 2) 48 c)
iii.]
Perspektywa
czasowa
[ESRS 2 48 c
i] Skala
[ESRS 2 48 c
i] Zakres
[(ESRS 2) 48 c) i.]
Nieodwracalność
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Grupa wspiera adaptację podmiotów gospodarczych do
zmieniających się warunków klimatycznych, oferując kompleksowe
usługi w zakresie budowy instalacji odnawialnych źródeł energii,
rozwijając budownictwo odporne na zmiany klimatu oraz
wykonując termomodernizacje budynków i innych obiektów np.
węzłów ciepłowniczych.
Własne
operacje,
downstream
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
3 - Średni
Nie dotyczy
Zmiana klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Branża budowlana należy do sektorów o wysokim poziomie
emisyjności. Źródłem emisji GHG są nie tylko procesy budowlane,
lecz przede wszystkim materiały i surowce pochodzące z branż o
dużym śladzie węglowym (m.in. produkcja paliw, cementu,
hutnictwo stali). Zakłady produkujące masę bitumiczną stanowią
dodatkowe źródło emisji gazów cieplarnianych w Grupie.
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
5 - Globalny
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Zmiana klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Udział w transformacji energetycznej poprzez dostarczanie
rozwiązań w zakresie budowy instalacji odnawialnych źródeł
energii.
Własne
operacje,
downstream
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
3 - Średni
Nie dotyczy
Zmiana klimatu
Energia
Branża budowlana, uwzględniając cały łańcuch wartości, należy do
jednej z najbardziej energochłonnych gałęzi gospodarki. Grupa
zużywa duże ilości energii w procesach budowlanych i działalności
produkcyjnej.
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
4 - Szeroki
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Woda i zasoby
morskie
Woda
Branża budowlana charakteryzuje się relatywnie wysokim zużyciem
wody, zwłaszcza na etapie produkcji materiałów, w szczególności
cementu.
Własne
operacje,
upstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 - Średni
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
Wysokie emisje GHG w branży budowlanej przyczyniają się do
zmian klimatu, co prowadzi do utraty bioróżnorodności.
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 - Średni
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym
wykorzystanie
zasobów
Grupa zużywa w prowadzonej działalności, w szczególności w
działalności budowlanej, a także w produkcji masy bitumicznej
duże ilości surowców. W technologiach OZE stosuje się metale ziem
rzadkich.
Własne
operacje,
upstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 - Średni
4 - Szeroki
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym
wykorzystanie
zasobów
Wytwarzanie drewnianych obiektów modułowych prowadzi do
ograniczenia zużycia surowców nieodnawialnych. Podstawowym
materiałem stosowanym w budownictwie modułowym jest
certyfikowane drewno.
Własne
operacje,
upstream
Pozytywny
Rzeczywisty
do 5 lat,
powyżej 5 lat
3 - Średni
4 - Szeroki
Nie dotyczy
158
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami
Wytwarzane drewniane obiekty modułowe wpisują się w zasady
gospodarki o obiegu zamkniętym dzięki swojej demontowalności,
możliwości rozbudowy i zmiany przeznaczenia, łatwości naprawy
oraz potencjałowi przydatności do recyklingu po zakończeniu cyklu
życia. Stosowany system prefabrykacji zwiększa efektywność tego
typu budownictwa.
Własne
operacje,
downstream
Pozytywny
Rzeczywisty
do 5 lat,
powyżej 5 lat
4 - Wysoki
3 - Średni
Nie dotyczy
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
Branża budowlana generuje duże ilości odpadów w całym łańcuchu
wartości.
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 - Średni
4 - Szeroki
3 - Trudny do
odwrócenia lub
średnioterminowy
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Pracownicy Grupy wykonują pracę w godzinach nadliczbowych.
Tego rodzaju obciążenie jest typowe dla branży budowlanej, w
której harmonogramy i warunki realizacji często wymagają
elastyczności oraz zwiększonego zaangażowania.
Własne
operacje
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
4 - Szeroki
2 - Odwracalny przy
wykorzystaniu
odpowiednich
zasobów (czas oraz
koszt)
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Grupa prowadzi dialog z pracownikami w sposób bezpośredni lub
poprzez ich reprezentację, w szczególności związki zawodowe w
sprawach wymagających włączenia pracowników.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 - Średni
4 - Szeroki
Nie dotyczy
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
W Grupie część pracowników jest objęta układem zbiorowym;
dotyczy to 23% pracowników zatrudnionych w Polsce oraz 36%
pracowników zatrudnionych w Niemczech.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
3 - Średni
Nie dotyczy
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Charakter pracy wpływa negatywnie na równowagę między życiem
zawodowym a prywatnym ze względu na zwiększoną mobilność
pracowników i konieczność częstych wyjazdów służbowych.
Własne
operacje
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
3 - Średni
3 - Trudny do
odwrócenia lub
średnioterminowy
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Praca w branży budowlanej oraz produkcyjnej wiąże się z
występowaniem poważnych zagrożeń wynikających zarówno ze
specyfiki wykonywanych zadań, jak i warunków środowiskowych.
Własne
operacje
Negatywny
Potencjalny
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Własne zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Branża budowlana pozostaje sektorem o wyraźnej dominacji
mężczyzn w strukturze zatrudnienia, co powoduje występowanie
nierównowagi zarówno w zakresie dostępu do stanowisk
kierowniczych, jak i warunków wynagrodzeń.
Własne
operacje
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
3 - Średni
3 - Trudny do
odwrócenia lub
średnioterminowy
Własne zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Grupa aktywnie wspiera rozwój zawodowy swoich pracowników
poprzez systematyczne organizowanie szkoleń oraz programów
podnoszących ich kompetencje.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
4 - Szeroki
Nie dotyczy
Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Branża budowlana zaliczana jest do sektorów o podwyższonym
ryzyku zawodowym, szczególnie w zakresie występowania
poważnych wypadków przy pracy.
Upstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
159
Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Inne prawa
związane z pracą
Surowce do produkcji materiałów dla branży budowlanej mogą
pochodzić z regionów Azji, w których praca dzieci nadal stanowi
poważny problem społeczny.
Upstream
Negatywny
Potencjalny
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
2 - Punktowy
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Inne prawa
związane z pracą
Surowce do produkcji materiałów dla branży budowlanej mogą
pochodzić z regionów Azji, w których może występować praca
przymusowa.
Upstream
Negatywny
Potencjalny
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
2 - Punktowy
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Postępowanie
w biznesie
Kultura
korporacyjna
Grupa konsekwentnie promuje kulturę korporacyjną opartą na
jasno sprecyzowanych wartościach włączających kwestie
zrównoważonego rozwoju w jej wewnętrzny ład.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 - Wysoki
4 - Szeroki
Nie dotyczy
Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Grupa dysponuje Polityką Zakupową pozwalającą na spójne
zarządzanie relacjami z partnerami biznesowymi oraz zapewnienie
uczciwego i przejrzystego traktowania kontrahentów, a także stale
rozwijanym systemem kwalifikacji i oceny dostawców
uwzględniającym kryteria środowiskowe i społeczne.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 - Średni
4 - Szeroki
Nie dotyczy
160
Wszystkie wpływy dotyczą obszarów geograficznych Polska, Niemcy, Litwa oraz Belgia. Wpływy dotyczą w taki
sam sposób wszystkich zakładów Grupy, a Grupa nie zdefiniowała wpływów specyficznych dla danego zakładu.
W związku ze specyfiką działalności, Grupa ERBUD nie posiada sieci dystrybucji.
[(ESRS 2) 48 d)] W analizowanym okresie sprawozdawczym Grupa nie odnotowała bieżących skutków
finansowych wynikających z istotnych ryzyk ani istotnych szans związanych ze zrównoważonym rozwojem, które
miałyby wpływ na jej sytuację finansową, wyniki finansowe lub przepływy pieniężne. Na dzień sporządzenia
niniejszego raportu Grupa nie zidentyfikowała także istotnych ryzyk ani szans, w przypadku których istniałoby
znaczące ryzyko konieczności dokonania istotnej korekty wartości bilansowych aktywów lub zobowiązań
w następnym rocznym okresie sprawozdawczym. Wszystkie zidentyfikowane ryzyka i szanse mają charakter
strategiczny i długoterminowy, a na obecnym etapie nie wykazują one wpływu, który wymagałby ujęcia korekt
lub ujawnień w sprawozdaniu finansowym.
[(ESRS 2) 48 e)] Grupa dokonała analizy przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans w krótkim,
średnim i długim horyzoncie czasowym. Na dzień sporządzenia niniejszego raportu w ocenie Grupy, ryzyka
i szanse nie generują istotnego wpływu na sytuację finansową, wyniki finansowe ani przepływy pieniężne
w żadnym z tych horyzontów czasowych. W krótkoterminowej perspektywie (do roku) nie przewiduje się
istotnych zmian w wyniku finansowym ani przepływach pieniężnych związanych z ryzykami lub szansami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Planowane inwestycje kapitałowe oraz bieżące wydatki operacyjne
realizowane są zgodnie z budżetem i nie wymagają dodatkowych korekt finansowych w związku z ryzykami ESG.
W średnioterminowej perspektywie (do 5 lat) strategia zarządzania ryzykami i szansami obejmuje dalszą
konsolidację procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz wdrożenie planowanych inicjatyw
zgodnie ze Strategią ESG Grupy, w tym dalsze analizowanie potencjału w zakresie wykorzystania materiałów
niskoemisyjnych oraz zwiększania efektywności energetycznej. Przewidywane skutki finansowe tych działań są
uwzględnione w istniejących planach inwestycyjnych, które nie zakładają znaczących zobowiązań finansowych
poza aktualnie zatwierdzonym budżetem. W długoterminowej perspektywie (powyżej 5 lat) Grupa oczekuje
dalszej realizacji Strategii ESG, obejmującej zwiększanie efektywności operacyjnej, zastosowanie innowacji
w procesach budowlanych oraz dostosowywanie oferty i usług do potrzeb zmieniającego się rynku. Planowane
zmiany mają charakter strategiczny i nie przewiduje się, aby powodowały znaczące korekty wartości bilansowych
aktywów lub zobowiązań w stosunku do obecnego stanu finansowego. Grupa kontynuuje realizację
zatwierdzonych projektów kapitałowych. [(ESRS 2) 48 e) ii.] Strategia finansowania inwestycji i projektów ESG
bazuje na wewnętrznych przepływach pieniężnych, a Grupa nie planuje zaciągania nowych znaczących
zobowiązań finansowych w związku z realizacją przyjętej Strategii ESG. Na podstawie aktualnej wiedzy i planów
strategicznych, Grupa ocenia, że istotne ryzyka i szanse związane z ESG nie mają przewidywalnego, znaczącego
wpływu na jej sytuację finansową, wyniki finansowe ani przepływy pieniężne w krótkim, średnim ani długim
okresie.
[(ESRS 2) 48 f)] [(E1) 18] [(E1) 19] [(E1) AR 6] [(E1) AR 7 b)] W 2025 r. Grupa ERBUD oceniała odporność modelu
biznesowego i strategii w zakresie zdolności do przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz do
wykorzystania istotnych szans. Podczas oceny korzystano z wyników procesu podwójnej istotności, który objął
161
działalność Grupy w sektorze budowlanym, uwzględniając budownictwo kubaturowe, inżynieryjno-drogowe,
związane z instalacjami OZE, produkcję masy bitumicznej oraz prefabrykowanych modułów drewnianych.
W ocenie odporności zastosowano perspektywę czasową zgodną z horyzontami przyjętymi w procesie
podwójnej istotności. Oceny dokonano z uwzględnieniem negatywnych wpływów, szans i ryzyk, w tym
wynikających z łańcucha wartości. W ocenie brano pod uwagę zidentyfikowane ryzyka w obszarze
środowiskowym i społecznym. Ocena odporności uwzględnia także wyniki zaktualizowanej w 2025 r. analizy
ryzyk klimatycznych zarówno dla ryzyk fizycznych jak i ryzyk przejścia, opartej o odpowiednie scenariusze,
tj. wysokich emisji GHG (IPCC 8.5) i głębokiej dekarbonizacji (1,5°C zgodnie z Porozumieniem Paryskim).
Przeprowadzona analiza ryzyk klimatycznych wskazała cztery kluczowe aktywa i powiązane z nimi działalności,
na które ryzyka fizyczne o charakterze nagłym, w szczególności: silny wiatr, burze, ulewne opady prowadzące do
podtopień i zalań oraz epizody ekstremalnych temperatur, mogą wpływać, generując materialne skutki
finansowe i operacyjne. Do aktywów tych należą: MOD21 Sp. z o.o. (zakład produkcyjny w Ostaszewie), Farma
fotowoltaiczna Lewałd Wielki (32 MW), WMB Toruń oraz WMB Koszalin (wytwórnie mas bitumicznych). Istotność
finansowa została ustalona na podstawie analizy ilościowej i z uwzględnieniem wybranych danych ilościowych.
Grupa, rozumiejąc te ryzyka klimatyczne, już obecnie stosuje działania mitygacyjne w swojej działalności
operacyjnej, dotyczące m.in. organizacji pracy na budowach oraz harmonogramów prac, uwzględniających
potencjalne przestoje, a także korzysta z ubezpieczeń. W toku analizy ryzyk i szans przejścia oceniono, że Grupa
ma możliwości zwiększenia swojej konkurencyjności, wykorzystując szansę rozwoju w zakresie OZE.
Zidentyfikowano także zdarzenia przejścia o charakterze regulacyjnym związane z polityką klimatyczną oraz
technologicznym, związane w szczególności z wdrażaniem nowych materiałów budowlanych. Jednocześnie
zauważono, że Grupa stale rozwija swoje zdolności operacyjne odpowiadające potrzebom zmian w sektorze
budownictwa i już obecnie realizuje zrównoważone inwestycje, zgodnie z kryteriami EU Taksonomii. Grupa
zarządza zidentyfikowanymi ryzykami i szansami przejścia, co zapewnia stabilność realizowanych inwestycji
budowlanych.
Ocena odporności obejmowała wszystkie kluczowe obszary działalności Grupy, nie pomijano żadnych
zidentyfikowanych istotnych zagrożeń fizycznych i przejścia. Przeprowadzona ocena nie dostarczyła podstaw do
stwierdzenia braku odporności modelu biznesowego i strategii rozwoju Grupy. Ze względu na to, że otoczenie
makroekonomiczne charakteryzuje się dużą niepewnością, a przyszłe unijne polityki klimatyczne będą istotną
zmienną tych analiz, zachodzi potrzeba ciągłej aktualizacji analizy odporności uwzględniającej najnowsze kierunki
zmian regulacji i trendów w budownictwie.
[(E1) AR 7 a, c] Ryzyka przejścia wynikają z szybkiego tempa wdrażania regulacji klimatycznych, które mogą
powodować nagłe wzrosty cen materiałów budowlanych, a także prowadzić do zakłóceń w łańcuchach dostaw.
Analizy makroekonomiczne wskazują, że zmiany regulacyjne mogą wpływać na wzrost cen, w szczególności
materiałów budowlanych oraz surowców stosowanych do wytwarzania instalacji OZE, w tym metali ziem
rzadkich. Z kolei wprowadzanie materiałów budowlanych o zredukowanym śladzie węglowym może
spowodować istotne zmiany nie tylko na rynku materiałów, ale również zmiany technologiczne. Na rynku
materiałów budowlanych nie obserwuje się wyraźnych tendencji w tym zakresie, zmiany takie mogą nastąpić po
162
wprowadzeniu kolejnych regulacji klimatycznych. Grupa zastosowała inny horyzont średnioterminowy (10 lat)
i horyzont długoterminowy (30 lat) dla analizy ryzyk fizycznych, gdyż aktywa i infrastruktura mają dłuższe cykle
życia.
Grupa nie szacowała przewidywanych skutków finansowych, gdyż korzysta w tym zakresie z przepisu
przejściowego. Działania Grupy dotyczące łagodzenia zmian klimatu brano pod uwagę w scenariuszach ryzyk
klimatycznych, w szczególności działania w obszarze rozwoju odnawialnych źródeł energii.
[(E1) AR 8 a, b] Przyjęte scenariusze klimatyczne uwzględnione w analizie odporności są konstrukcjami
hipotetycznymi i nie stanowią prognozy. Zatem ich wpływ na działalność Grupy nie jest pewny. Strategia Grupy
uwzględnia kluczowe szanse Grupy w obszarze łagodzenia zmian klimatu oraz gospodarki o obiegu zamkniętym,
zakładając rozwój odnawialnych źródeł energii oraz budownictwa opartego na materiałach odnawialnych, jak
w przypadku drewnianego budownictwa modułowego. Grupa ma zdolność do dostosowania swojej strategii
i swojego modelu biznesowego do ryzyk związanych ze zmianą klimatu w perspektywie średnio-
i długoterminowej i Grupa postrzega ten proces jako naturalny etap rozwoju. Grupa obserwuje zmiany w polityce
klimatycznej i ich możliwy przyszły wpływ na stosowane materiały i będzie włączać materiały o redukowanym
śladzie węglowym do projektów w przypadku zainteresowania inwestorów. Zmiany mogą też wymagać
przekwalifikowania kadry i Grupa traktuje ten proces jako naturalny element rozwoju. Ponadto już obecnie Grupa
posiada zdolność do stosowania rozwiązań pozwalających budować zgodnie z kryteriami zrównoważonego
rozwoju – stosując techniczne kryteria kwalifikacji opisane w EU Taksonomii. Grupa zawiera umowy, w tym
ramowe, z dostawcami przede wszystkim z Unii Europejskiej, które zapewniają jej stałą współpracę w zakresie
dostaw kluczowych materiałów i minimalizują ryzyko zakłóceń w łańcuchach dostaw. Grupa monitoruje trendy
technologiczne dotyczące rynku materiałów i technologii budowlanych oraz maszyn i pojazdów, m.in. dotyczące
wprowadzania materiałów o obniżonym śladzie węglowym. Grupa nie dostrzega zmian ryzyka w zakresie dostępu
do finansowania. Grupa nie zidentyfikowała aktywów zagrożonych przejściem, które wymagałyby likwidacji, lub
aktywów zagrożonych ryzykiem fizycznym, których modernizacje mogły by usuwać te ryzyka.
[(ESRS 2) 48 g)] Proces analizy podwójnej istotności został przeprowadzony w Grupie po raz pierwszy w 2024 r.,
natomiast jego rewizja i aktualizacja miały miejsce w 2025 r. Przegląd ten nie wprowadził istotnych zmian ani
w sposobie realizacji procesu, ani w stosowanej metodyce oceny. Potwierdzono, że dotychczasowy zestaw
tematów pozostaje adekwatny – nie zidentyfikowano nowych istotnych tematów. Przeprowadzona rewizja
potwierdziła stabilność istotnych wpływów, ryzyk i szans dla Grupy, przy jednoczesnym dostosowaniu ocen
i opisów do najnowszych wytycznych, praktyk rynkowych oraz wyników dialogu z interesariuszami.
163
Temat i rodzaj IRO
Rodzaj zmiany
Uzasadnienie zmiany
Wpływ
Zmiana klimatu
Zidentyfikowano nowy
pozytywny wpływ
Grupa ponownie oceniła swoje zaangażowanie w dostarczanie rozwiązań OZE i oceniła,
że ze względu na rosnące zapotrzebowanie na instalacje OZE, zasadne jest rozpoznanie
wpływu związanego z udziałem w transformacji energetycznej.
Wpływ i ryzyko
Zmiana klimatu oraz
Bioróżnorodność i ekosystemy
Zmiana oceny wpływu i ryzyka ze
względu na trendy regulacyjne
Ze względu na prace na poziomie rządu i zapowiedzi dotyczące reformy w zakresie
zwiększania dostępności działek pod budowę OZE, oceniono brak istotnego wpływu.
Jednocześnie poddano ocenie następstwa unijnej Strategii dotyczącej bioróżnorodności i
nie dostrzega się presji na ograniczanie gruntów pod budowę OZE.
Szansa
Zmiana klimatu
Zmiana oceny szansy ze względu
na zastosowanie wytycznych
EFRAG
Ze względu na wytyczne EFRAG oceniono, że inwestycje w instalacje OZE na potrzeby
własne stanowią zarządzanie negatywnym wpływem w związku z czym Grupa nie
rozpoznaje tej szansy.
Wpływ i ryzyko
Woda i zasoby morskie
Doprecyzowano i połączono dwa
wpływy dotyczące wykorzystania
wody. Jednocześnie usunięto
ryzyko związane z ograniczeniami
w zakresie korzystania z wody
Opis wpływu związanego ze zużyciem wody na etapie produkcji materiałów oddaje w
wystarczającym stopniu wpływ branży budowlanej na zasoby wodne. W dalszym ciągu
główny nacisk w UE kładzie się na kwestie klimatu, a nie na kwestie zastąpienia
materiałów budowlanych nowymi alternatywnymi o obniżonym śladzie wodnym, co
wpłynęło na obniżenie ryzyka.
Wpływ
Bioróżnorodność i ekosystemy
Uwzględnienie szerszego
kontekstu wpływu branży
budowlanej na utratę
bioróżnorodności.
Na podstawie informacji opublikowanych w 2025 r. oceniono, że czynnikiem wpływu na
utratę bioróżnorodności są wysokie emisje GHG w branży budowlanej, które przyczyniają
się do zmian klimatu, co prowadzi do utraty bioróżnorodności, a nie tylko realizacja prac
budowlanych.
Ryzyko
Bioróżnorodność i ekosystemy
Zmiana oceny istotności ryzyka ze
względu na zastosowanie
wytycznych EFRAG
W roku 2025 przyjęto politykę środowiskową dotyczącą wprowadzenia trwałych
rozwiązań wpływających na ograniczenie ryzyka niszczenia siedlisk.
Wpływ Bioróżnorodność
i ekosystemy
Zmiana oceny istotności wpływu
branży budowlanej na utratę
bioróżnorodności
W oddziaływaniu uwzględniono w szczególności wydobycie surowców, produkcję
materiałów oraz produkcję mas bitumicznych. Grupa stosuje materiały głównie
produkowane w Europie. Zakres oddziaływania Grupy jest punktowy.
Wpływ Bioróżnorodność
i ekosystemy
Zmiana oceny istotności
wpływów
Na podstawie realizowanych prac oraz nowego portfela zamówień oceniono, że teren
objęty uszczelnianiem lub degradacją nie jest rozległy, gdyż spółka buduje na terenach
już uszczelnionych - np. przemysłowe czy już występujące pasy drogowe.
Wpływ
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Wpływ i szansa
Zasoby odprowadzane związane z
produktami i usługami
Zidentyfikowano nowe
pozytywne wpływy w zakresie
GOZ oraz powiązaną szansę
Grupa ponownie oceniła swoje zaangażowanie w GOZ i ze względu na rosnący trend
poszukiwania rozwiązań w zakresie materiałów odnawialnych rozpoznała wpływ i szansę
związaną z wytwarzaniem drewnianych obiektów modułowych, a także powiązany
wpływ - wynikający z charakterystyki modułów, które realizują zasady GOZ.
Ryzyka i szanse
Odpady
Zmiana materialności ryzyk i
szans
Ryzyka i szanse podlegają corocznej ocenie, ich charakter oraz skala są ściśle powiązane z
wynikami finansowymi Grupy i zmianą w otoczeniu gospodarczym. W bieżącym roku,
dodatkowo, uspójniono podejście do identyfikacji i prezentacji ryzyk i szans,.
Wpływ
Własne zasoby pracownicze
Zmiana oceny istotności
wpływów ze względu na
zastosowanie wytycznych EFRAG
Ze względu na wytyczne EFRAG dokonano ponownej analizy i oceniono, że prowadzenie
konsultacji z pracownikami, zapewnianie świadczeń pracowniczych oraz ochrona danych
osobowych realizuje przede wszystkim wymogi prawne.
164
Ryzyko
Własne zasoby pracownicze
Osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
Zmiana oceny istotności ryzyk
dotyczących rotacji i luk
kadrowych w zakresie własnych
pracowników i osób
wykonujących pracę w łańcuchu
wartości
Dokonano analizy tendencji na rynku pracy – stały napływ pracowników z innych krajów
jest czynnikiem stabilizującym, stąd obniżono ocenę istotności ryzyka dotyczącego rotacji
oraz luk kadrowych.
Szansa
Własne zasoby pracownicze
Osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
Zmiana oceny istotności, w tym
ze względu na zastosowanie
wytycznych EFRAG
Dokonano ponownej oceny szans w zakresie napływu do branży budowlanej
pracowników z innych zawodów, w tym z branży górniczej i w szczególności ze względu
na powolny proces odejść z branży górniczej oraz programy ich wsparcia, obniżono
ocenę. To samo dotyczy szkoleń, które z tego tytułu nie będą dotyczyć tak szerokiej
grupy osób jak zakładano.Jednocześnie usunięto szanse w zakresie zarządzania
różnorodnością, które zgodnie z podejściem EFRAG stanowią zarządzanie negatywnym
wpływem, tak samo jak szanse związane w szczególności z godną płacą i warunkami
pracy w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości.
Wpływ
Osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
Zmiana oceny istotności
wpływów ze względu na
zastosowanie wytycznych EFRAG
Ze względu na wytyczne EFRAG dokonano ponownej analizy i oceniono, że zarządzanie w
obszarze harmonogramu prac podwykonawców, promowanie różnorodności u
podwykonawców nie stanowi wpływu lecz zarządzanie negatywnym wpływem, a
korzystanie ze szkoleń BHP realizuje w dużej mierze obowiązki prawne.
Wpływ
Dotknięte społeczności
Zmiana oceny istotności
wpływów, w tym ze względu na
rozbudowanie scoringu oceny
W roku 2025 przyjęto politykę środowiskową regulującą tą kwestię oraz wprowadzono
do scoringu oceny liczbę skarg – na tej podstawie oceniono, że wpływ związany m.in. z
hałasem nie jest istotny.
Wpływ
Postępowanie w biznesie
Zmiana oceny istotności
wpływów ze względu na
zastosowanie wytycznych EFRAG
Ze względu na wytyczne EFRAG dokonano ponownej analizy i oceniono, że wdrażanie
polityk ochrony sygnalistów i antykorupcyjnej realizuje w głównej mierze wymogi
regulacyjne.
Ryzyka i szanse
Postępowanie w biznesie
Zmiana oceny istotności, w tym
ze względu na zastosowanie
wytycznych EFRAG
Z przeprowadzonej analizy w 2025 r. pochodzenia materiałów budowlanych wynika, że
przede wszystkim pochodzą one od producentów w UE, co pozwala obniżyć ocenę
istotności ryzyk związanych z brakiem odpowiednich standardów należytej staranności
stosowanych przez dostawców współpracujących z Grupą. Ze względu na wytyczne
EFRAG dokonano ponownej analizy i oceniono, że szanse związane z lepszym
wizerunkiem i zrównoważoną współpracą z dostawcami stanowią zarządzanie wpływem.
Ryzyka
Postępowanie w biznesie
Zmiana oceny istotności ze
względu na rozbudowanie
scoringu oceny
Grupa ponownie oceniła posiadane regulacje wewnętrzne oraz wprowadziła do scoringu
oceny liczbę przypadków korupcji i nadużyć - i oceniła, że nie identyfikuje istotnego
ryzyka w tym obszarze.
Ryzyka klimatyczne fizyczne
Dokonano połączenia ryzyk
związanych z różnymi
zagrożeniami klimatycznymi w
jeden opis. Ponadto
sprecyzowano zakres
oddziaływania tych ryzyk
W roku 2025 ponownie przeprowadzono analizę ryzyk klimatycznych fizycznych.
Zdecydowano o zagregowanej prezentacji różnych zagrożeń klimatycznych, wskazując te
najpoważniejsze oraz wskazując aktywa, które w największym stopniu są narażone na
ryzyka klimatyczne, co daje precyzyjniejszy obraz oddziaływania zmian klimatu na Grupę.
Ryzyka przejścia
Zmiana oceny w zakresie ryzyk
reputacyjnych
Ryzyko reputacyjne zostało ponownie ocenione i ze względu na przyjęcie polityk
środowiskowych w roku 2025 oraz planowanie rozpoczęcie prac nad planem przejścia,
oceniono, że nie zachodzi istotne ryzyko finansowe.
Ryzyka przejścia
Ryzyko technologiczne zostało
przeformułowane
Odwrócono kontekst ryzyka i dokładniej opisano spektrum ryzyk - aby było ono
czytelniejsze - odnosząc się bezpośrednio do kosztów dostosowań technologicznych w
obszarze wdrożenia nowych materiałów, zakupu maszyn i pojazdów oraz wdrożeń
pracowników.
165
Ryzyka przejścia
Połączono ryzyka wynikające z
regulacji klimatycznych
Zdecydowano, że ze względu na liczbę różnych regulacji, które mogą w różnym zakresie i
w różnym stopniu wpływać na Grupę, należy je opisać kontekstowo, wskazując tylko te,
które w największym stopniu mogą wpływać na działalność Grupy. Stąd skoncentrowano
się na potencjalnym oddziaływaniu regulacji ograniczających emisje na ceny materiałów
budowlanych i zakłócenia w łańcuchach dostaw materiałów.
Ryzyka przejścia
Zmiana oceny w zakresie ryzyka
dotyczącego dostępności
gruntów
Ze względu na proces reformy w zakresie zwiększania dostępności działek pod budowę
OZE, zdecydowaliśmy o obniżeniu ryzyka.
[(ESRS 2) 48 h)] Grupa ERBUD w przeprowadzonej analizie nie zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk i szans,
które nie są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania informacji zawartymi w ESRS i wymagałyby
przedstawienia dodatkowych ujawnień własnych, specyficznych dla własnej działalności.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
[(ESRS 2) 51] Wpływy, ryzyka i szanse związane z działalnością Grupy ERBUD z uwzględnieniem łańcucha wartości
zostały zidentyfikowane oraz ocenione w trakcie procesu analizy podwójnej istotności. Analiza została
przeprowadzona w 2024 r. zgodnie ze standardami ESRS oraz dodatkowymi publikacjami EFRAG i została
zaktualizowana w 2025 r.
[(ESRS 2) 53 a-c] W trakcie procesu identyfikacji wpływów, ryzyk i szans (dalej także IRO), w tym jego aktualizacji,
przeanalizowano informacje kontekstowe, w szczególności:
• działalność Grupy, jej produkty i usługi oraz lokalizację prowadzenia działalności, a także jej strategię,
• charakter relacji biznesowych oraz kluczowe obszary łańcucha wartości,
• zmiany w otoczeniu prawnym i regulacyjnym,
• raporty dotyczące branży budowlanej oraz produkcji materiałów budowlanych,
• branżowy benchmark,
• kluczowych interesariuszy.
W toku identyfikacji IRO i jego aktualizacji Grupa wykorzystała listę tematów zawartych w ESRS 1, AR 16. Każdy
temat został przeanalizowany indywidualnie. Dodatkowo Grupa rozważała, czy występują tematy specyficzne,
które należy uwzględnić w analizie. W toku procesu dokonano przeglądu systemu zarządzania ryzykiem (EMAS
i zarządzania środowiskowego) oraz systemu należytej staranności w celu identyfikacji IRO. Wdrożone w Grupie
procesy należytej staranności wspierają też proces analizy podwójnej istotności. W ramach Pionu Prawnego
monitorowana jest linia do zgłaszania naruszeń oraz weryfikowani są kontrahenci. Umożliwia to nie tylko
identyfikację i ocenę potencjalnych zagrożeń związanych z negatywnymi wpływami, ale także wdrażanie
skutecznych rozwiązań i działań naprawczych.
Do przeprowadzenia i aktualizacji procesu zaangażowano wewnętrzne funkcje biznesowe, ekspertów z działów:
ESG, BHP oraz środowiskowego, zarządzania zasobami ludzkimi, prawnego i compliance, zakupów i inne osoby
posiadające wiedzę i doświadczenie w zakresie działania wszystkich segmentów Grupy oraz jej łańcucha wartości.
166
W toku aktualizacji procesu Grupa zaktualizowała także dialog z interesariuszami. Ich zaangażowanie miało na
celu pomoc w identyfikacji i ocenie tematów istotnych. W celu zrozumienia wpływów Grupy na jej interesariuszy
ponownie zaangażowano kluczowe zainteresowane strony, w tym:
• interesariuszy wewnętrznych, w tym pracowników i przedstawicieli spółek z Grupy, oraz
• interesariuszy zewnętrznych, w tym firmy podwykonawcze i pracowników podwykonawców.
W ramach aktualizacji Grupa ponownie rozważała zidentyfikowane w 2024 r. tematy, w szczególności,
w kontekście nowych okoliczności, które mogłyby wpłynąć na zmianę ich oceny. Grupa brała pod uwagę
ujawnienia branży, przygotowując benchmark na podstawie raportów okresowych za rok 2024. W toku
aktualizacji zapoznano się także ze standardem GRI Construction and Real Estate Sector (sektorowych ujawnień
GRI dla Budownictwa i Nieruchomości). Każdy temat został ponownie szczegółowo omówiony oraz dokonano
przeglądu jego oceny w kontekście jego istotności. Nie zostały zidentyfikowane żadne nowe tematy ani tematy
specyficzne dla Grupy.
W trakcie etapu dokonania oceny istotnych IRO związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju Grupa
stosowała kryteria oceny istotności wpływu i istotności finansowej. W tym celu Grupa stosowała opracowaną
metodykę oceny zawierającą wymagane przez ESRS kryteria oraz progi oceny tematów istotnych. Ocena opiera
się na dotkliwości wpływu, a w przypadku wpływów potencjalnych – również na prawdopodobieństwie ich
wystąpienia. Kryteriami dla rzeczywistych negatywnych wpływów są: skala, zakres i nieodwracalny charakter
wpływu. W przypadku potencjalnych negatywnych wpływów szacowano także prawdopodobieństwo ich
wystąpienia, mając jednakże na względzie że w przypadku naruszeń praw człowieka dotkliwość nie może być
zdominowana przez prawdopodobieństwo. Dla rzeczywistych pozytywnych wpływów zastosowano kryteria skali
i zakresu, a dla potencjalnych pozytywnych wpływów oszacowano również prawdopodobieństwo ich
wystąpienia. Wszystkie wpływy poddano ocenie w trzech horyzontach czasowych: w krótkim, średnim i długim,
zdefiniowanych zgodnie z ESRS.
W toku oceny wpływów stosowano kryteria zawarte w 5-stopniowej skali oceny, z progiem oceny istotności
wyznaczonym na poziomie powyżej 3. W przypadku oceny prawdopodobieństwa potencjalnych wpływów na
podstawie 5-stopniowej skali oceny, do wartości procentowej odzwierciedlającej prawdopodobieństwo
przypisano współczynnik prawdopodobieństwa. Współczynnik umożliwia zachowanie porównywalności dwóch
grup, tj. potencjalnych i rzeczywistych wpływów. Zmiana ma charakter doprecyzowujący i ujednolicający i nie
stanowi istotnej zmiany w stosowanej metodyce procesu analizy podwójnej istotności.
W toku analizy oceniano ryzyka i szanse powiązane z wpływami, a także niepowiązane z wpływami. Istotne ryzyka
i szanse zidentyfikowane przez Grupę wynikają z wpływów oraz innych czynników, w szczególności takich jak
narażenie na zagrożenia klimatyczne lub ryzyka przejścia związane z transformacją biznesu do gospodarki
niskoemisyjnej [(ESRS 2) 53 c i)]. Aby ocenić ich istotność finansową, wprowadzono skalę skutków finansowych
(od 1 do 5), której punktem odniesienia jest zysk brutto ze sprzedaży za rok 2024. Na ostateczną ocenę istotności
finansowej wpływ ma również prawdopodobieństwo mierzone także skalą od 1 do 5. Próg istotności będący
oceną skutku finansowego i prawdopodobieństwa wyznaczony został na poziomie powyżej 3. Ryzyka i szanse
167
związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy zostały ocenione na podstawie skutków finansowych oraz
prawdopodobieństwa ich wystąpienia w krótkim, średnim i długim okresie.
W przypadku niektórych rodzajów wpływów, w szczególności w odniesieniu do emisji GHG, ze względu na
ugruntowany konsensus naukowy co do powagi tego rodzaju wpływu środowiskowego, nie było potrzeby
przeprowadzania szczegółowej analizy jego skali, zakresu i nieodwracalności. W pozostałych przypadkach Grupa
dokonywała dogłębnej analizy wpływów i ryzyk lub szans, stosując przyjęte kryteria oceny. Grupa opierała się na
zebranych danych wewnętrznych i informacjach zewnętrznych, w tym bazach danych i innych źródłach publicznie
dostępnych, kierując się osądem opartym na wiedzy i doświadczeniu, aby uzyskać rzetelną ocenę dla
indywidualnie analizowanego IRO. Wewnętrzne zaangażowanie funkcji biznesowych i pracowników jednostki
oraz zewnętrzne zaangażowanie doradców podczas aktualizacji procesu pomogło Grupie w ocenie i zapewnieniu
kompletności i integralności procesu.
Na posiedzeniu Zarządu omówiono i zaakceptowano przeprowadzoną aktualizację procesu i wyniki analizy
podwójnej istotności. Metodyka i wyniki procesu analizy podwójnej istotności zostały przedstawione Komitetowi
Audytu, który nie zgłosił uwag do metodyki ani wyników procesu. Priorytety w obszarze zarządzania IRO wynikają
ze Strategii Grupy oraz z przyjętych polityk i dotyczą obszarów powiązanych w szczególności z: rozwojem
energetyki odnawialnej, rozwojem modułowego budownictwa drewnianego opartego na prefabrykacji.
Priorytety obejmują także obszar bezpieczeństwa w zakresie prac prowadzonych w ramach operacji własnych,
jak i prac prowadzonych przez pracowników firm podwykonawczych, a także wspieranie rozwoju pracowników
oraz ich równe traktowanie.
[(ESRS 2) 53 b) i.] W procesie oceny Grupa dokonała analizy swojej działalności, relacji biznesowych i obszarów
geograficznych. Działalność Grupy odbywa się w ramach jednego sektora tj. Construction and Engineering
zgodnie z klasyfikacją sektorową (European Sustainability Reporting Standards – SEC 1 Sector Classification and
General Requirements – Exposure Draft). Istotne wpływy, ryzyka i szanse zarządzane są spójnie na poziomie całej
Grupy procedurami, politykami i działaniami. Analiza wykazała brak istotnych różnic we wpływach, ryzykach
i szansach między krajami i lokalizacjami, które działają w podobnych warunkach prawnych, środowiskowych
i rynkowych. W branży budowlanej kluczowe czynniki, takie jak regulacje, warunki pogodowe, koszty materiałów
i energii oraz dostępność siły roboczej, mają jednolity charakter, niezależnie od lokalizacji. Podział informacji
według krajów lub lokalizacji nie był konieczny, gdyż nie wniósłby dodatkowej wartości. Dlatego zgodnie z ESRS
1, Grupa przyjęła skonsolidowane podejście podczas procesu analizy podwójnej istotności (top-down approach).
Nie było przy tym konieczności dezagregacji istotnych ryzyk lub wpływów, gdyż nie zidentyfikowano istotnych
różnic między wpływami lub ryzykami dla grupy kapitałowej, a wpływami lub ryzykami dla jednostek zależnych,
związanymi z kwestiami zrównoważonego rozwoju. [(ESRS 2) 53 b) ii.] Grupa przeprowadziła analizę wpływu
działalności na ludzi i środowisko, w tym bezpośredniego wpływu operacji własnych oraz wpływu wynikającego
z łańcucha wartości, co opisuje szczegółowo w podrozdziale SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym. [(ESRS 2) 53 b) iii.] W ramach procesu oceny Grupa
uwzględniła konsultacje z kluczowymi interesariuszami, w tym z pracownikami, klientami i podwykonawcami,
którzy zostali opisani w podrozdziale SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron. Stała współpraca
168
z doradcami zewnętrznymi pozwoliła na wykorzystanie najlepszych praktyk oraz zapewnienie zgodności
z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi EFRAG.
[(ESRS 2) 53 b) iv., c) ii.] Kryteria stosowane w badaniu podwójnej istotności opisane zostały poniżej w niniejszym
podrozdziale. [(ESRS 2) 53 b)] W spotkaniach i warsztatach organizowanych w ramach analizy podwójnej
istotności oraz jej aktualizacji uczestniczyły osoby z poziomu kierownictwa posiadające wiedzę we wszystkich
aspektach praw człowieka, środowiska i ładu korporacyjnego oraz ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju
powiązanych z operacjami własnymi oraz łańcuchem wartości, w tym członkowie Zarządu oraz przedstawiciele
najważniejszych działów biznesowych w Grupie, w tym organy zarządcze spółek zależnych.
[(ESRS 2) 53 a] Kluczowe etapy przebiegu warsztatów analizy podwójnej istotności, w tym stosowane
metody i założenia
Istotność wpływu
[(ESRS 2) 53 c)] Istotność finansowa
[(ESRS 2) 53 b) ii.] [(ESRS 2) 53 b) iv.] Analiza
kryteriów wpływu, określenie sposobu kalkulacji i
podział wpływów w całym łańcuchu wartości
według:
● wpływ pozytywny/negatywny,
● wpływ rzeczywisty/potencjalny.
Identyfikacja ryzyk i szans z uwzględnieniem całego
łańcucha wartości oraz zależności od zasobów
naturalnych, ludzkich i społecznych.
Omówienie parametrów identyfikacji wielkości
wpływów według:
● skali,
● zakresu,
● charakteru (odwracalny/nieodwracalny w
przypadku negatywnego wpływu),
● prawdopodobieństwa (w przypadku
potencjalnego wpływu),
● horyzontu czasowego.
[(ESRS 2) 53 c) ii.] [(ESRS 2) 53 c) iii.] Ocena ryzyk
finansowych z uwzględnieniem:
● potencjalnej wielkości,
● prawdopodobieństwa występowania,
● horyzontu czasowego.
Omówienie wszystkich tematów wymienionych w
standardach tematycznych ESRS oraz innych
tematów potencjalnie istotnych wraz z ich zakresami
i definicjami.
Przypisanie ocen, które pozwoliły określić
potencjalnie istotne tematy z perspektywy istotności
wpływu według przyjętych kryteriów ocen.
[(ESRS 2) 53 a)] Do oceny istotności z perspektywy wpływu przyjęto 5-stopniowy zakres punktacji dla każdego
parametru:
• skala wpływu, gdzie 1 oznacza wpływ minimalny, a 5 bardzo wysoki,
• zakres wpływu, gdzie 1 oznacza ograniczony, a 5 globalny,
• nieodwracalny charakter, gdzie 1 oznacza relatywnie łatwy do odwrócenia, a 5 nieodwracalny,
• prawdopodobieństwo, gdzie 1 oznacza mało prawdopodobne, a 5 pewne.
169
W analizie uwzględniono także horyzont czasowy wystąpienia danego ryzyka/szansy:
• krótkoterminowy – do 1 roku,
• średnioterminowy – od 1 do 5 lat,
• długoterminowy – powyżej 5 lat.
Łącznie każdy temat podlegający ocenie mógł otrzymać 20 punktów (w przypadku oceny ze względu na
negatywny potencjalny wpływ), 15 punktów (w przypadku oceny ze względu na negatywny rzeczywisty lub
pozytywny potencjalny wpływ) lub 10 punktów (w przypadku oceny ze względu na pozytywny rzeczywisty
wpływ). Ustalenie progu istotności powyżej oceny 3, co stanowi ok. 60% maksymalnej oceny, odzwierciedla
rozsądny kompromis między nadmiernym rygorem a zbyt łagodnym podejściem. Zapewnia, że uwzględniane
będą kwestie o znaczącym wpływie, ale jednocześnie eliminuje te, które są niematerialne. Takie wyznaczenie
punktu istotności potwierdza, że analizowane kwestie muszą mieć znaczący wpływ, a więc powinny zostać
uznane za istotne. W ramach oceny wpływu zastosowano podejście brutto, czyli ocena dotyczy wpływu
związanego z działaniami organizacji przed zastosowaniem działań mitygujących. Do oceny istotności
z perspektywy finansowej przyjęto 5-stopniowy zakres punktacji dla każdego parametru:
• potencjalna wielkość, gdzie 1 oznacza minimalny, a 5 bardzo wysoki,
• prawdopodobieństwo wystąpienia, gdzie 1 oznacza mało prawdopodobne, a 5 pewne.
Łącznie każda oceniana kwestia mogła otrzymać 10 punktów, a maksymalna ocena mogła wynieść 5. Próg
istotności ustalono na poziomie oceny powyżej 3, co stanowi ok. 60% maksymalnej oceny. Ustalając taki próg,
zakłada się, że kwestie znajdujące się powyżej tej wartości mają znaczący wpływ finansowy, a te poniżej – wpływ
nieistotny. W ramach oceny wpływu zastosowano podejście brutto, czyli ocena dotyczy ryzyka związanego
z działaniami organizacji przed zastosowaniem działań mitygujących. Grupa ustaliła swoją własną skalę i próg
odcięcia (próg istotności). Po przyznaniu ocen została wykonana ocena jakościowa w celu potwierdzenia, czy
ocena przypisana do istotnych tematów nie została zawyżona lub zaniżona. [(ESRS 2) 53 c) iii.] Grupa nie dokonuje
formalnej hierarchizacji ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do innych rodzajów ryzyka,
jednakże, tak jak wskazano, ryzyka w obszarze BHP są priorytetem dla Grupy.
[(ESRS 2) 53 c) i.] W 2025 roku, podczas dedykowanych warsztatów, uczestnicy przeanalizowali istnienie
powiązań zidentyfikowanych wpływów i zależności z ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych wpływów
i zależności.
[(ESRS 2) 53 b) iii.] Konsultacje były przeprowadzone zarówno w 2024 r. jak i 2025 r. Dialog z interesariuszami
obejmował tematy, które w świetle ESRS i oceny Grupy powinny zostać poddane konsultacjom. Treść ankiet była
na bieżąco konsultowana i zatwierdzana przez członków Komitetu ESG. Na ankietę przeprowadzoną w 2024 r.
odpowiedziało 226 interesariuszy, z których najliczniejszą grupę stanowili pracownicy (99 odpowiedzi), kadra
zarządzająca (65 odpowiedzi) oraz dostawcy materiałów i usług (21 odpowiedzi). Ocena interesariuszy została
uwzględniona przy identyfikowaniu tematów oraz ocenie ich istotności.
170
W 2025 r. przeprowadzono konsultacje oraz szereg badań ankietowych dotyczących w szczególności obszarów
społecznych, jak warunki pracy, kwestii związanych z pochodzeniem surowców aby ustalić potencjalne
oddziaływania powiązane z zagrożeniami występującymi w kraju pochodzenia i produkcji.
W 2025 roku odbyło się również kilka wywiadów z przedstawicielami kluczowych dostawców Grupy na temat
standardów współpracy z Grupą ERBUD, które zostały zrealizowane przez zewnętrznego doradcę, a wnioski
przyczyniły się do realizacji procesu należytej staranności w łańcuchu wartości Grupy ERBUD.
Pytania i wywiady obejmowały w szczególności kwestie:
• ustalenia kraju pochodzenia kluczowych surowców i materiałów oraz ryzyk wynikających z łańcucha
wartości mogących skutkować np. opóźnieniami w dostawach,
• warunków pracy i warunków zatrudnienia, w tym stosowanych form zatrudniania, naruszeń zgłaszanych
w mechanizmach skargowych, pracy w godzinach nadliczbowych, naruszeń w obszarze BHP (pytania
z tego obszaru zadano zarówno firmom podwykonawczym, jak i ich pracownikom),
• standardów współpracy pod kątem relacji z dostawcami,
• zagadnień opisanych w ESRS S1, dotyczących warunków pracy, równego traktowania i równych szans,
• standardów współpracy z podwykonawcami.
[(ESRS 2) 53 d)] Proces analizy podwójnej istotności był przeprowadzany z udziałem osób ze szczebla
kierowniczego Grupy, włączając w to członków zarządów niektórych spółek zależnych oraz Erbud S.A. Proces był
zatwierdzany przez osoby na stanowiskach kierowniczych i zarządczych, włączając w to reprezentację Zarządu
Spółki Dominującej w Grupie Kapitałowej oraz Komitet ESG. [(ESRS 2) 53 e, f] Proces identyfikacji i oceny IRO oraz
zarządzania nimi jest włączony do systemu zarządzania stosowanego przez jednostkę. Zarządzanie wpływami,
ryzykami i szansami ma charakter rozproszony i realizowane jest przez właścicieli poszczególnych obszarów.
Dodatkowo Komitet ESG oraz dział ESG monitorują sposób zarządzania wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z kwestiami zrównoważonego rozwoju. Właściciele obszarów monitorują zidentyfikowane wpływy,
ryzyka i szanse na podstawie m.in. wskaźników pomiaru, takich jak: emisje gazów cieplarnianych, zużycie energii,
wody, zużycie materiałów, stosowanie certyfikowanych materiałów odnawialnych (np. drewna z certyfikatem
FSC), wskaźniki związane z odpadami i ich odzyskiem, wskaźniki wypadkowości, liczba szkoleń, liczba naruszeń
praw człowieka, wskaźniki rotacji oraz wybrane wskaźniki dotyczące wynagrodzeń. Wskaźniki oraz inne
informacje dotyczące powyższych obszarów w szczególności podlegają analizie przez działy: BHP i środowiskowe,
HR, kadr i płac, zakupów oraz przez jednostki realizujące inwestycje lub prace budowlane. Zarządzanie wpływami
oraz ryzykami w obszarze środowiskowym prowadzone jest w ramach wdrożonego systemu zarządzania
środowiskowego EMAS. Z kolei dział Compliance, na podstawie wdrożonych procedur, zarządza wpływami
i ryzykami z obszaru ładu korporacyjnego, natomiast wpływy i ryzyka związane z kwestiami pracowniczymi
zarządzane są poprzez przyjęte w Grupie polityki i regulaminy.
[(ESRS 2) 53 g)] Grupa ERBUD wykorzystała w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans parametry wejściowe
m.in. takie jak: dane dotyczące emisji GHG, zużycie energii i wody, zużycie materiałów, odzysk odpadów, dane
171
dotyczące spraw pracowniczych i pracowników podwykonawców oraz dane dotyczące podwykonawców i innych
kontrahentów. Dane Grupa pozyskiwała z własnych systemów ewidencji, w tym systemu: EMAS, HR, płacowego,
BHP oraz z mechanizmów skargowych, badań ankietowych i innych wewnętrznych źródeł. W odniesieniu do
informacji dotyczących łańcucha wartości Grupa korzystała z mechanizmu weryfikacji kontrahentów i systemu
skargowego oraz pozyskiwała informacje poprzez badania ankietowe, a także korzystała z publicznie dostępnych
baz danych i raportów branżowych dotyczących w szczególności łańcucha wartości, w tym wydobycia surowców
i produkcji materiałów budowlanych. Grupa, mapując łańcuch wartości, skoncentrowała się na tym, aby łańcuch
zawierał kluczowe surowce i materiały. W ramach upstream (wyższy szczebel łańcucha wartości) Grupa objęła
analizą pochodzenie kluczowych zamawianych materiałów i surowców, w tym np. stali, cementu, drewna, a także
minerałów ziem rzadkich zawartych w instalacjach OZE, np. krzemu. Dodatkowo wzięto pod uwagę ich transport.
Ponadto Grupa dokonała analizy firm podwykonawczych, w szczególności w kontekście praw pracowniczych.
W downstreamie (niższy szczebel łańcucha wartości), dla Grupy kluczowym ogniwem jest inwestor, ponieważ
Grupa działa w modelu B2B, to właśnie inwestor stanowi końcowego odbiorcę usług/ produktów oferowanych
przez Grupę i to on odpowiada za dalsze zarządzanie i cykl życia produktów, na który Grupa ma już ograniczony
wpływ.
[(ESRS 2) 53 h)] Proces analizy podwójnej istotności został przeprowadzony w 2024 r. roku po raz pierwszy, a jego
rewizja w 2025 roku. Aktualizacja analizy podwójnej istotności nie wprowadziła żadnych istotnych zmian
w sposobie wykonywania tego procesu i metodyce oceny. Nie zidentyfikowano nowych tematów. Jednakże
w przypadku nielicznych wpływów, ryzyk i szans zaszły zmiany w ocenie ich istotności, ze względu na nowe
okoliczności, w tym w szczególności:
• wyniki przeprowadzonego dialogu z wieloma interesariuszami,
• wyniki benchmarku branżowego,
• kierunkowe zmiany np. regulacyjne w obszarach istotnych dla działania Grupy,
• wytyczne EFRAG komunikowane poprzez FAQ i w ramach pakietu zmian „Omnibus” np. dotyczące
ubruttowienia oceny tematu (oceny tematu bez uwzględniania działań mitygujących), czy też oceny
wpływów adresujących wymogi regulacyjne.
Pozostałe drobne zmiany dotyczyły poprawienia brzmienia wpływu, ryzyka lub szansy oraz agregacji
jednorodnych IRO, co miało na celu zwiększenie przejrzystości i zwięzłości opisów dla użytkowników.
Przegląd oceny podwójnej istotności będzie następował nie rzadziej niż raz do roku.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z klimatem
[(E1) 20 a-c] [(E1) 21] [(E1) AR 9 a, b] [(E1) AR 13] Grupa ERBUD przeprowadziła proces identyfikacji i oceny
wpływów, ryzyk oraz szans związanych z klimatem. Grupa dokonała przeglądu działalności w sektorze
budowlanym, uwzględniając budownictwo kubaturowe, inżynieryjno-drogowe, związane z instalacjami OZE,
a także produkcję masy bitumicznej oraz prefabrykowanych modułów drewnianych. Grupa przeanalizowała
własne operacje oraz łańcuch wartości i uwzględniła faktyczne i potencjalne wpływy, ryzyka i szanse związane
172
z emisjami w zakresie 1, 2 i 3. Największe negatywne wpływy na klimat są związane z fazą produkcyjną
wykorzystywanych w działalności Grupy materiałów budowlanych. Produkcja materiałów budowlanych (m.in.
produkcja cementu, hutnictwo stali), powoduje istotne emisje GHG, gdyż sektor ten należy do najbardziej
energochłonnych gałęzi gospodarki. Grupa przeanalizowała również swoją strategię i zidentyfikowała pozytywny
wpływ związany z łagodzeniem zmian klimatu, wynikający z wspierania transformacji energetycznej poprzez
dostarczanie rozwiązań w zakresie budowy instalacji odnawialnych źródeł energii. Grupa analizowała także
działania w obszarze adaptacji do zmian klimatu, polegające na wspieraniu podmiotów gospodarczych
w dostosowaniu do zmieniających się warunków klimatycznych, poprzez oferowanie kompleksowych usług
w zakresie instalacji odnawialnych źródeł energii, rozwijając budownictwo odporne na zmiany klimatu oraz
wykonując termomodernizacje budynków i innych obiektów np. węzłów ciepłowniczych.
Grupa przeprowadziła analizę ryzyk fizycznych, która wskazała cztery kluczowe aktywa Grupy, dla których ryzyka
fizyczne o charakterze nagłym, w szczególności: silny wiatr, burze, ulewne opady prowadzące do podtopień
i zalań oraz epizody ekstremalnych temperatur, mogą generować materialne skutki finansowe. Do aktywów tych
należą:
• MOD21 Sp. z o.o. (zakład produkcyjny w Ostaszewie),
• Farma fotowoltaiczna Lewałd Wielki (32 MW),
• WMB Toruń (wytwórnia mas bitumicznych),
• WMB Koszalin (wytwórnia mas bitumicznych).
Grupa przeprowadziła analizę ryzyk i szans przejścia związanych z regulacjami klimatycznymi, zmianami
technologicznymi, rynkowymi oraz związanych z reputacją.
Zidentyfikowano istotną szansę, która może wpływać na przychody Grupy z budowy odnawialnych źródeł energii.
Grupa przewiduje, że w przyszłości nastąpi dalszy wzrost zapotrzebowania na tego rodzaju rozwiązania.
Zidentyfikowano istotne ryzyka, które mogą wpływać na przychody:
• zaostrzenie przepisów klimatycznych może spowodować wzrost cen materiałów, co, w szczególności
w przypadku realizacji kontraktów długoterminowych, może prowadzić do wzrostu kosztów
realizowanych projektów i zakłóceń w łańcuchach dostaw,
• wzrost zapotrzebowania na nowe technologie, np. prefabrykacja i inne materiały niskoemisyjne,
przykładowo biokompozyty, izolacje naturalne, rozwój materiałów takich jak: bio‑beton czy bioplastiki,
może powodować koszty związane z nabywaniem nowych maszyn i pojazdów i wymagać inwestycji
w sprzęt i szkolenia oraz może powodować zakłócenia w łańcuchach dostaw takich materiałów.
[(E1) AR 11 a-d] Grupa oceniła, czy jej kluczowe aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone na
zagrożenia klimatyczne. W ocenie Grupy lokalizacje dostawców realizujących bieżące dostawy materiałów
budowlanych, ze względu na ich dywersyfikację i stosunkowo łatwą zastępowalność, nie narażają działalności
Grupy i nie podlegały ocenie w zakresie ryzyk klimatycznych. Dla każdej kategorii kluczowych działalności
i powiązanych z nimi aktywów dokonano analizy zagrożeń fizycznych na podstawie scenariusza (IPCC 8.5)
i określono ryzyka klimatyczne, które mogą ich dotyczyć. Oceny istotności zagrożeń dokonywano
173
z uwzględnieniem aspektu finansowego i prawdopodobieństwa jego zajścia oraz oceniono, że zagrożenia mogą
występować przez cały okres objęty analizą. Podejście metodyczne zostało zaprojektowane tak, aby zapewnić:
• podejście oparte na aktywach i geolokalizacji, z uwzględnieniem danych o zagrożeniach w danej
lokalizacji,
• rozróżnienie ryzyk nagłych (acute) i długotrwałych (chronic),
• wprowadzenie trzech horyzontów czasowych, przy czym horyzont krótkoterminowy wynosił 1 rok,
10 lat – horyzont średnioterminowy i horyzont 30-letni jako długoterminowy. Horyzonty te są
właściwsze do oceny aktywów i prowadzenia działalności przez Grupę,
[(E1) AR 12 [(E1) AR 13] Analiza ryzyk przejścia obejmuje ocenę wpływu zmian regulacyjnych, technologicznych,
rynkowych i reputacyjnych wynikających z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Do analizy ryzyk
przejścia opracowano scenariusze zakładające ograniczanie emisji zgodne z celami 1,5° C Porozumienia
Paryskiego. Scenariusze odzwierciedlały obecny kierunek polityk klimatycznych, presji regulacyjnej oraz tempa
transformacji technologicznej w gospodarce. Horyzonty czasowe przyjęto zgodnie z horyzontami stosowanymi
w procesie podwójnej istotności. W analizie ryzyk przejścia uwzględniono w scenariuszach dotyczących
możliwych zmian, w szczególności regulacyjnych, technologicznych i rynkowych, ryzyka wynikające z własnych
operacji, a także z łańcucha wartości. Grupa zidentyfikowała potencjalne konsekwencje zaostrzania polityk
klimatycznych i potencjalnych zmian w zakresie materiałów o zredukowanym śladzie węglowym oraz
konieczności dostosowania technologii do gospodarki niskoemisyjnej. W ramach tej analizy dokonywano oceny
jakościowej dla każdego scenariusza z uwzględnieniem zmiennych ilościowych, dotyczących wzrostu kosztów
i wpływu na przychody. W toku oceny brano pod uwagę prawdopodobieństwo, skalę i oceniono, że zdarzenia
przejścia mogą występować przez cały okres objęty analizą. Grupa nie zidentyfikowała istotnych aktywów
i działalności, których przejścia nie uwzględniono.
[(E1) AR 15] Wyniki analizy ryzyk są zgodne z ogólnymi założeniami związanymi z klimatem przyjętymi
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ERBUD w notach 4.5.4.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
[(E2) 11] [(E2) AR 9] [(E2) 13] Analiza podwójnej istotności wykazała, że IRO związane z zanieczyszczeniem nie są
istotne dla Grupy ERBUD. W celu określenia potencjalnych lub rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans dotyczących
zanieczyszczenia, Grupa dokonała przeglądu działalności w sektorze budowlanym, uwzględniając budownictwo
kubaturowe, inżynieryjno-drogowe, związane z instalacjami OZE, a także produkcję masy bitumicznej oraz
prefabrykowanych modułów drewnianych. Działalność w sektorze budowlanym prowadzona jest w sposób
zbliżony i w podobnych warunkach środowiskowych w każdym kraju, dlatego nie było konieczne dokonywanie
przeglądu poszczególnych lokalizacji prowadzenia tej działalności przez Grupę oraz jej podwykonawców. Grupa
przeanalizowała również dalszy łańcuch wartości i oceniła występujące tam negatywne wpływy związane z fazą
wydobywczą oraz produkcją wykorzystywanych w działalności Grupy materiałów budowlanych na podstawie
publicznie dostępnych raportów. Grupa umieszcza tablice informacyjne w swoich lokalizacjach, gdzie podawane
174
są informacje kontaktowe, w tym bezpośredni kontakt do kierownika budowy. Na skrzynkę kontaktową mogą
trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. W wyniku tego nie zidentyfikowano istotnych kwestii. Grupa nie
prowadziła konsultacji ze społecznością w dalszym łańcuchu wartości. W odniesieniu do działalności produkcyjnej
Grupa przeanalizowała rejestry dotyczące przekroczenia norm dla substancji określonych w załączniku II do
rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (64) („rozporządzenie w sprawie
Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń”, „rozporządzenie w sprawie E-PRTR”).
Dodatkowo, Grupa przeanalizowała swoje produkty i kluczowe materiały stosowane na budowach pod kątem
zawartości substancji niebezpiecznych oraz wzbudzających szczególnie duże obawy. Powyższa analiza nie
potwierdziła występowania istotnych tematów.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 8 a, b] [(E3) AR 15] Zasoby wodne i morskie były jednym z zagadnień identyfikowanych podczas procesu
analizy podwójnej istotności. W celu określenia wpływów, ryzyk i szans dotyczących wody i zasobów morskich,
Grupa dokonała przeglądu działalności w sektorze budowlanym, uwzględniając budownictwo kubaturowe,
inżynieryjno-drogowe, związane z instalacjami OZE, a także produkcję masy bitumicznej oraz prefabrykowanych
modułów drewnianych. Działalność w sektorze budowlanym prowadzona jest w sposób zbliżony i w podobnych
warunkach środowiskowych w każdym kraju, dlatego nie było konieczne dokonywanie przeglądu poszczególnych
lokalizacji prowadzenia tej działalności przez Grupę oraz jej podwykonawców. Działalność Grupy oraz jej
podwykonawców, niezależnie od lokalizacji, nie jest prowadzona z istotnym zużyciem wody; woda jest głównie
używana do pielęgnacji betonu. Natomiast w łańcuchu wartości, w szczególności w sektorze produkcji
materiałów budowlanych, zużycie wody jest istotnym tematem, przede wszystkim przy produkcji cementu, co
zostało ustalone na podstawie publicznie dostępnych informacji (Grupa nie posiada informacji, czy na obszarze
produkcji cementu temat wody jest istotny). W 2025 roku Grupa ERBUD nie wykorzystywała towarów związanych
z zasobami morskimi, które są istotne dla dobrego stanu środowiska wód morskich i ochrony zasobów morskich.
Grupa umieszcza tablice informacyjne w swoich lokalizacjach, gdzie podawane są informacje kontaktowe, oraz
za pośrednictwem dedykowanej platformy do dialogu Grupy ERBUD: www.dialog.erbud.pl. Na skrzynkę
kontaktową mogą trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. W wyniku tego nie zidentyfikowano dodatkowych
istotnych kwestii. Grupa nie prowadziła konsultacji ze społecznością w dalszym łańcuchu wartości.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
[(E4) 17 a)] Grupa ERBUD zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste oraz potencjalne wpływy na bioróżnorodność
i ekosystemy we własnych operacjach oraz łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu, stosując zasady
i kryteria określone dla procesu podwójnej istotności. W zakresie operacji własnych Grupa ma wieloletnie
doświadczenie w realizacji projektów uwzględniających temat różnorodności biologicznej w sposób określony
w decyzjach administracyjnych. [(E4) 17 b)] W działalności Grupy nie występują zależności od usług
ekosystemowych. Każda planowana inwestycja analizowana jest przez Grupę pod kątem wpływu na
175
bioróżnorodność i ekosystemy. Uwzględniając specyfikę branży budowlanej, realizowane przez Grupę inwestycje
oparte są o wydane decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach, które zobowiązują Grupę do realizacji
określonych w nich działań mających na celu ograniczenie potencjalnego negatywnego wpływu na
bioróżnorodność. Drewno, które nabywa Grupa do produkcji prefabrykowanych modułów drewnianych, jest
w 100% objęte certyfikatem FSC. [(E4) 17 c, d] W ramach analizy istotności z perspektywy finansowej
zidentyfikowano wyłącznie negatywne wpływy, nie zidentyfikowano ryzyk i szans związanych z tematem
bioróżnorodności i ekosystemów w tym ryzyk i szans przejścia, fizycznych czy systemowych.
[(E4) 17 e)] [(E4) 17 e) ii., iii.] Grupa ERBUD realizuje inwestycje głównie na podstawie powierzonej dokumentacji
od inwestorów, a konsultacje ze społecznością lokalną mają miejsce na etapie uzgadniania dokumentacji
projektowej. Grupa nie prowadziła konsultacji ze społecznością w łańcuchu wartości. Na podstawie
ogólnodostępnych raportów organizacji międzynarodowych oceniono, że emisje GHG oraz wydobycie surowców
i produkcja materiałów mogą negatywnie wpływać na bioróżnorodność i ekosystemy, jednak nie określono
dokładnych lokalizacji takich działalności. Grupa nie prowadziła konsultacji ze społecznością w dalszym łańcuchu
wartości. [(E4) 19 a)] Grupa ERBUD nie posiada własnych jednostek stacjonarnych, takich jak siedziby spółek,
biura oddziałów oraz zakłady na obszarach lub w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności.
W przypadku inwestycji budowlanych prowadzonych przez Grupę w 2025 roku, niektóre z nich realizowane były
w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności (np. obszar Natura 2000, otulina parku
narodowego). [(E4) 19 b)] Żadna z tych inwestycji nie wywierała istotnego negatywnego wpływu na te obszary,
nie stwierdzono również konieczności wdrażania środków łagodzących utratę bioróżnorodności. Grupa
podejmuje wszelkie działania zabezpieczające potencjalne negatywne oddziaływania zgodnie z uzyskanymi przez
inwestora decyzjami środowiskowymi.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 11 a)] Grupa ERBUD zidentyfikowała i oceniła istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym podczas procesu analizy podwójnej istotności. Grupa dokonała
przeglądu własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Przegląd własnych operacji
dotyczył działalności w sektorze budowlanym, obejmował budownictwo kubaturowe, inżynieryjno-drogowe,
związane z instalacjami OZE, a także produkcję masy bitumicznej oraz prefabrykowanych modułów drewnianych.
Z kolei w łańcuchu wartości największe zużycie surowców występuje przy produkcji materiałów budowlanych i
komponentów do instalacji OZE. Działalność w sektorze budowlanym zużywa zasoby naturalne oraz wpływa na
gospodarkę o obiegu zamkniętym niezależnie od miejsca prowadzenia, dlatego nie było konieczne dokonywanie
przeglądu poszczególnych lokalizacji prowadzenia działalności przez Grupę oraz jej podwykonawców.
W trakcie analizy Grupa wykorzystała informacje raportowane m.in. w ramach BDO, zestawienia ilościowe
i jakościowe dotyczące zasobów. [(E5) AR 7)] Grupa uznała, że wpływy i wypływy zasobów, w tym
gospodarowanie odpadami, są istotnymi zagadnieniami związanymi ze wszystkimi realizowanymi inwestycjami
oraz działaniami jednostek stacjonarnych, takich jak wytwórnie mas bitumicznych oraz zakład produkcyjny spółki
176
MOD21. W toku analizy Grupa wzięła pod uwagę surowce i materiały używane przez Grupę oraz nabywane lub
stosowane w realizowanych projektach, w tym metale ziem rzadkich. Grupa oceniła, że na etapie prac
budowlanych występuje największa koncentracja wykorzystania materiałów. Grupa uwzględniała istotne wpływy
i ryzyka związane ze zużyciem surowców naturalnych i generowaniem odpadów oraz istotne szanse związane
z gospodarką o obiegu zamkniętym, w tym z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym. [(E5) 11 b)] Grupa
umieszcza tablice informacyjne w swoich lokalizacjach, gdzie podawane są informacje kontaktowe. Na skrzynkę
kontaktową mogą trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. W wyniku tego nie zidentyfikowano dodatkowych
istotnych kwestii. Grupa nie prowadziła konsultacji ze społecznością w dalszym łańcuchu wartości.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z postępowaniem w biznesie
[(G1) 6] W celu określenia potencjalnych lub rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii
związanych z postępowaniem w biznesie, Grupa dokonała przeglądu działalności w sektorze budowlanym,
uwzględniając budownictwo kubaturowe, inżynieryjno-drogowe, związane z instalacjami OZE, a także produkcję
masy bitumicznej oraz prefabrykowanych modułów drewnianych. Niezależnie od miejsca prowadzenia
działalności obowiązują spójne zasady postępowania w biznesie, w związku z tym analiza podwójnej istotności
została przeprowadzona wspólnie dla wszystkich działalności i lokalizacji. Grupa za kluczowe uznaje to, że
wpływy, ryzyka i szanse związane z postępowaniem w biznesie wynikają z działania zintegrowanych polityk i
zbliżonych praktyk wprowadzonych na poziomie całej Grupy, niezależnie od lokalizacji czy działalności. Struktura
transakcji jest jednolita, wszystkie spółki w ramach Grupy działają w modelu B2B i rządzą nimi te same zasady i
praktyki dotyczące postępowania w biznesie. Zarządzanie w obszarze postępowania w biznesie jest spójne na
poziomie całej Grupy, nieznaczne różnice mogą wynikać z prawodawstwa krajowego. Grupa stosuje tożsame
kryteria oceny postępowania w biznesie, w tym w zakresie działania swoich dostawców.
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
[(ESRS2) 59] Informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami zostały ustalone
poprzez identyfikację istotnych tematów związanych ze zrównoważonym rozwojem (istotne z perspektywy
wpływu lub z perspektywy finansowej, lub z obu tych perspektyw, zgodnie z założeniami podwójnej istotności),
szczegóły dotyczące wyznaczonych progów opisane zostały w IRO-1 w zgodności z rekomendacjami zawartymi
w ESRS 1 w rozdziale 3.2.
Powiązanie istotnych informacji wymagających ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami, które
Grupa ERBUD uznała za istotne, przedstawia poniższa tabela:
[(ESRS 2) 56] Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności znajduje się na początku części
sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
177
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach
tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
3
Akt prawny
Strona
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
SFDR, BRR
127
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
BRR
127
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
SFDR
137
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
SFDR, CRR, BRR
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d)
ppkt (ii)
SFDR, BRR
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d)
ppkt (iii)
SFDR, BRR
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit.
d) ppkt (iv)
BRR
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
199
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
CRR, BRR
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
SFDR, CRR, BRR
202
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
SFDR
Nie dotyczy
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
SFDR
203
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
SFDR
203
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
SFDR, CRR, BRR
205
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
SFDR, CRR, BRR
205
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt
66
BRR
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
CRR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
CRR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
3
Tabela nie obejmuje wymogów standardów, w przypadku których Grupa korzysta ze zwolnienia.
178
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
CRR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
BRR
Nie dotyczy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
SFDR
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
SFDR
214
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
SFDR
214
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
SFDR
Nie dotyczy
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit.
c)
SFDR
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
SFDR
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. b)
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. c)
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit.
b)
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
SFDR
222
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
SFDR
222
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
SFDR
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g
SFDR
Nieistotne
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
SFDR
228
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
BRR
228
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlu ludźmi pkt 22
SFDR
228
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy
pkt 23
SFDR
228
179
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
SFDR
232
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
SFDR, BRR
242
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
SFDR
242
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit.
a)
SFDR, BRR
243
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
SFDR
243
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
SFDR
Nieistotne
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
SFDR, BRR
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 19
SFDR, BRR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
BRR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
SFDR
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka,
pkt 16
SFDR
Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
SFDR, BRR
Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
SFDR
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
SFDR
Nieistotne
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 17
SFDR, BRR
Nieistotne
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
SFDR
Nieistotne
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
SFDR
244
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
SFDR
244
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
SFDR, BRR
Nieistotne
180
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
SFDR
Nieistotne
SFDR - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie
ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie
w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych)
(Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1).
CRR - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie
wymogów ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE)
nr 648/2012 (rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
BRR - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie
indeksów stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub
do pomiaru wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz
rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie
ustanowienia ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009
i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
181
Taksonomia
Zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852 (Taksonomia), poniżej przedstawiono informacje dotyczące
zakresu oraz stopnia powiązania działalności Grupy ERBUD z działalnością gospodarczą kwalifikującą się jako
zrównoważona środowiskowo (zgodną z systematyką).
Podstawę kalkulacji wskaźników oraz prezentacji danych stanowią:
• Rozporządzenie 2020/852 wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia
4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji, zmieniony
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do
art. 8 Taksonomii),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie
działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r., uzupełniające
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2021/2178.
Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami Rozporządzenia Delegowanego (UE)
2021/2178, w oparciu o najlepszą dostępną wiedzę oraz z zachowaniem należytej staranności. Biorąc pod uwagę
nowelizacje w rozporządzeniach delegowanych do Taksonomii UE, wprowadzone rozporządzeniem
opublikowanym 8 stycznia 2026 r. (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2026/73), na podstawie jego art. 4,
Grupa ERBUD zdecydowała się stosować zasady obowiązujące do czasu jego publikacji, bez stosowania
wprowadzonych zmian.
Ocena zgodności działalności gospodarczej z systematyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników
wyników, została przeprowadzona na podstawie kryteriów technicznych określonych w aktach delegowanych
(UE) 2021/2139, 2022/1214 oraz 2023/2485 i 2023/2486.
Oświadczenie dotyczy działalności Grupy ERBUD za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku.
Minimalne gwarancje
Grupa ERBUD spełnia minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852.
Ocena zgodności z Minimalnymi Gwarancjami została przeprowadzona na podstawie rekomendacji zawartych
w Final Report on Minimum Safeguards opracowanym przez Platform on Sustainable Finance (październik
2022 r.). Dokument ten wskazuje, że niespełnienie Minimalnych Gwarancji następuje w przypadku wystąpienia
przynajmniej jednej z dwóch przesłanek w ramach czterech obszarów działań:
• prawa człowieka,
• korupcja,
• podatki,
• uczciwa konkurencja.
182
Prawa człowieka
Grupa ERBUD realizuje kompleksowy proces należytej staranności w zakresie praw człowieka i praw
pracowniczych, zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznymi ONZ
dotyczącymi biznesu i praw człowieka, co potwierdzają zapisy zawarte w takich dokumentach jak: Polityka Praw
Człowieka i Praw Pracowniczych, Kodeks Etyki, Polityka Zarządzania Różnorodnością oraz Regulamin i Procedura
Zgłaszania Naruszeń. Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych jednoznacznie wskazuje, że stanowi
integralny element due diligence, obejmujący identyfikację potencjalnych i rzeczywistych ryzyk naruszeń,
zapobieganie negatywnym skutkom oraz wdrażanie działań naprawczych. Proces ten jest uzupełniony
o działający system zgłaszania naruszeń, dostępny dla pracowników i interesariuszy zewnętrznych, zapewniający
poufność, wielokanałowość i jasne ramy proceduralne.
W okresie sprawozdawczym nie stwierdzono żadnych zdarzeń ani sygnałów świadczących o niewłaściwym
wdrożeniu procesu należytej staranności oraz nie odnotowano przypadków naruszenia praw człowieka ani praw
pracowniczych. Grupa zachowała pełną otwartość na współpracę z interesariuszami; nie odnotowano odmów
współpracy ani zgłoszeń do Krajowego Punktu Kontaktowego OECD dotyczących działań ERBUD, które zostałyby
uznane za niezgodne z Wytycznymi OECD. Ponadto The Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) nie
zgłaszało wobec Grupy zarzutów, na które ERBUD nie udzieliłby odpowiedzi w przewidzianym terminie
3 miesięcy. Grupa regularnie monitoruje skuteczność wdrożonych środków poprzez ocenę przestrzegania polityk
oraz analizę zgłoszeń w ramach systemu sygnalistów. Informacje dotyczące praw człowieka są ujawniane m.in.
w raportach zrównoważonego rozwoju oraz poprzez publikację polityk na stronie internetowej. W omawianym
okresie nie odnotowano wyroków skazujących organizację lub jej przedstawicieli za złamanie praw
pracowniczych.
Korupcja
Grupa ERBUD prowadzi spójny i sformalizowany proces należytej staranności w obszarze przeciwdziałania
korupcji, którego podstawą jest Polityka Antykorupcyjna, uzupełniona zapisami Kodeksu Etyki oraz procedurami
określonymi w Regulaminie i Procedurze Zgłaszania Naruszeń. Polityka Antykorupcyjna ustanawia zasadę pełnej
nietolerancji wobec zachowań korupcyjnych i nakłada na pracowników obowiązek identyfikacji ryzyk
w obszarach szczególnie narażonych na nadużycia, takich jak przetargi, wybór dostawców, kontakty
z administracją publiczną czy procesy zakupowe. Dokument precyzuje katalog zakazanych praktyk – od
łapownictwa po manipulacje przetargowe – a także określa środki prewencyjne, w tym regulacje dotyczące
prezentów i gościnności oraz wymóg zgłaszania wszelkich prób korupcyjnych. Grupa stosuje również dostępny
dla interesariuszy zewnętrznych system zgłaszania naruszeń, oparty na wielu poufnych kanałach komunikacji,
który umożliwia analizę zgłoszeń, weryfikację zasadności i wdrażanie działań następczych. Monitorowanie
skuteczności polityki odbywa się poprzez bieżący nadzór kierowników jednostek organizacyjnych nad
przestrzeganiem zasad oraz analizę zgłoszeń wpływających w ramach systemu whistleblowing. Informacje
o działaniach antykorupcyjnych są ujawniane w raportach ESG i poprzez publikację właściwych polityk na stronie
internetowej Grupy. W 2025 roku nie stwierdzono przypadków skazania Grupy ERBUD ani przedstawicieli jej
183
najwyższego kierownictwa – w tym kierownictwa spółek zależnych – za korupcję, co wskazuje na prawidłowe
funkcjonowanie przyjętych standardów i procedur zapobiegających nadużyciom.
Podatki
Grupa ERBUD prowadzi uporządkowaną i transparentną politykę zarządzania podatkami, w której kwestie
należytej staranności stanowią integralny element ładu korporacyjnego. Zgodnie z Informacją o Realizowanej
Strategii Podatkowej, spółka wdrożyła formalny system zarządzania ryzykiem podatkowym, obejmujący strategię
podatkową, zestaw szczegółowych procedur operacyjnych (m.in. MDR, WHT, JPK_VAT, mechanizmy weryfikacji
kontrahentów na tzw. „białej liście”, procedury dotyczące ulg podatkowych oraz politykę pożyczek), a także
procesy oceny konsekwencji podatkowych nowych i niestandardowych transakcji. Grupa identyfikuje rzeczywiste
i potencjalne ryzyka podatkowe poprzez bieżące analizy realizowane przez ERBUD Shared Services (CUW) oraz
przy wsparciu zewnętrznych doradców, co pozwala szybko reagować na zmiany legislacyjne i ograniczać
możliwość wystąpienia nieprawidłowości. Zapewnieniu zgodności sprzyja także stosowany w Grupie system
zgłaszania naruszeń opisany w Regulaminie i Procedurze Zgłaszania Naruszeń, umożliwiający zgłaszanie
potencjalnych uchybień również przez interesariuszy spoza organizacji. Monitorowanie skuteczności procesów
podatkowych realizowane jest poprzez cykliczną ocenę funkcjonowania procedur, analizę zdarzeń podatkowych
oraz nadzór nad dostosowaniem systemów do nowych obowiązków, takich jak KSeF czy JPK_CIT. Informacje na
temat podejścia do podatków są publicznie ujawniane w raportach zrównoważonego rozwoju oraz poprzez
publikację strategii podatkowej. W okresie sprawozdawczym Grupa ERBUD ani jej spółki zależne nie zostały
uznane za winne naruszenia prawa podatkowego.
Uczciwa konkurencja
Podejście Grupy ERBUD do zasad uczciwej konkurencji ma charakter prewencyjny i systemowy, czego
odzwierciedleniem są regulacje zawarte w Kodeksie Etyki, Kodeksie Postępowania dla Dostawców oraz Polityce
Zakupowej. Dokumenty te określają obowiązek przestrzegania prawa konkurencji oraz stosowania uczciwych
praktyk w relacjach handlowych, wykluczając takie działania jak zmowy cenowe, nieuprawnione podziały rynków,
wywieranie nacisku na partnerów biznesowych czy inne praktyki naruszające zasady antymonopolowe.
Jednocześnie Kodeks Postępowania dla Dostawców rozszerza te oczekiwania na cały łańcuch dostaw,
zobowiązując podmioty współpracujące do prowadzenia działalności w sposób zgodny z prawem konkurencji
i umożliwiając ERBUDowi podejmowanie działań kontrolnych, w tym audytów i wypowiedzenia współpracy, gdy
istnieje podejrzenie naruszeń. Identyfikacja ryzyk związanych z uczciwą konkurencją jest wspierana przez zapisy
Kodeksu Etyki dotyczące konfliktów interesów oraz zakazu podejmowania działań, które mogłyby ograniczać
swobodę rynkową. Dodatkową barierę ochronną stanowią mechanizmy operacyjne, takie jak zasada „czterech
oczu” i obowiązek transparentnej dokumentacji postępowań zakupowych określone w Polityce Zakupowej, co
zmniejsza prawdopodobieństwo wystąpienia nieuczciwych praktyk przetargowych. Grupa korzysta również
z formalnego systemu zgłaszania naruszeń – opartego na wielu poufnych kanałach, zdefiniowanego
w Regulaminie i Procedurze Zgłaszania Naruszeń – który umożliwia pracownikom i interesariuszom zewnętrznym
zgłaszanie podejrzeń naruszenia zasad konkurencji oraz gwarantuje analizę zgłoszenia i wdrożenie działań
184
następczych. Monitorowanie przestrzegania zasad uczciwej konkurencji odbywa się poprzez nadzór compliance,
ocenę postępowań zakupowych oraz możliwość weryfikacji praktyk dostawców. Informacje na temat zasad
konkurencji są ujawniane w raportach zrównoważonego rozwoju oraz w publicznie dostępnych politykach.
W 2025 roku nie odnotowano żadnych wyroków sądowych ani decyzji administracyjnych potwierdzających
naruszenie prawa konkurencji przez Grupę ERBUD lub przedstawicieli jej najwyższego kierownictwa, w tym
kierownictwa spółek zależnych.
Dodatkowo zgodnie z przepisem należy przestrzegać zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2
pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088. W zakresie zasady „nie czyń poważnych szkód”, Grupa prowadzi analizę
luki płacowej w celu jej monitorowania oraz wypracowania najskuteczniejszych rozwiązań w tym obszarze.
Wdrożyła również politykę różnorodności oraz stopniowo zwiększa udział płci niedoreprezentowanej w radzie
nadzorczej. Działania te mają na celu osiągnięcie wskaźników dotyczących różnorodności, które zostaną
określone w krajowych przepisach implementujących Dyrektywę (UE) 2022/2381 w sprawie poprawy równowagi
płci wśród dyrektorów spółek giełdowych.
Podsumowanie wskaźników taksonomicznych
W wyniku przeprowadzonej analizy projektów, usług oraz planów inwestycyjnych ustalono, że Grupa ERBUD
prowadzi działalność obejmującą zarówno aktywności kwalifikujące się do Taksonomii UE, jak i takie, które
spełniają wymagania technicznych kryteriów kwalifikacji i mogą zostać wykazane jako zrównoważone. Poniżej
przedstawiono procentowy podział kluczowych wskaźników KPI:
Podsumowanie przeprowadzonej przez Grupę ERBUD analizy KPI taksonomicznych wskazuje, że w 2025 roku:
185
• działalności zgodne z Taksonomią UE odpowiadały za:
• 36,09% obrotu,
• 3,07% nakładów inwestycyjnych (Capex),
• działalności kwalifikujące się, lecz niespełniające wymogów pełnej zgodności, stanowiły:
• 30,70% obrotu,
• 38,51% nakładów inwestycyjnych,
• działalności niekwalifikujące się do systematyki odpowiadały za:
• 33,21% obrotu,
• 58,42% nakładów inwestycyjnych.
W odniesieniu do 2025 roku Grupa skorzystała z możliwości wykazania KPI dotyczącego wydatków operacyjnych
z licznikiem równym zeru, ze względu na brak istotności tych wydatków w modelu biznesowym Grupy, zgodnie
z przepisami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
W tabeli przedstawiono podsumowanie kwotowe dla poszczególnych KPI.
Obrót (mln PLN)
Capex (mln PLN)
Opex (mln PLN)
Wartość mianownika KPI w 2025 roku
3 258,22
87,22
69,65
Działalność zrównoważona (zgodna z
systematyką)
1 175,83
2,68
-
Działalność niezrównoważona (kwalifikująca się
do systematyki, ale niezgodna z nią)
1 000,20
33,59
-
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
1 082,18
50,96
-
Grupa ERBUD analizuje również KPI taksonomiczne pod kątem ich udziału w poszczególnych segmentach
działalności. Poniższa tabela obrazuje wartości przychodów generowanych w ramach działalności zgodnej
z Taksonomią UE oraz działalności kwalifikującej się do systematyki, co pozwala Grupie ERBUD dokonać własnej
oceny stopnia zaawansowania transformacji poszczególnych obszarów operacyjnych Grupy w kierunku
zrównoważonego modelu biznesowego.
Segment działalności
Działalność zgodna (mln PLN)
%
Działalność kwalifikująca się (mln
PLN)
%
OZE
691,29
59%
0,00
0%
Kubatura – kraj i zagranica
289,28
25%
939,02
94%
Serwis – kraj
0,00
0%
10,41
1%
Moduły
146,87
12%
0,12
0%
Hydrotechnika
0,00
0%
10,05
1%
Inżynieryjno-drogowe
48,38
4%
40,61
4%
1 175,83
100%
1 000,20
100%
186
Przychody taksonomiczne Grupy ERBUD koncentrują się przede wszystkim w segmentach OZE oraz kubatury
krajowej i zagranicznej. Łączne przychody zgodne z Taksonomią UE wyniosły 1 175,83 mln zł, natomiast
przychody kwalifikujące się do Taksonomii UE osiągnęły poziom 1 000,20 mln zł.
Największy udział w przychodach zgodnych z Taksonomią UE posiada segment OZE, który wygenerował 691,29
mln zł, co stanowi 59% łącznych przychodów zgodnych. Przychody te wynikają z działalności w zakresie produkcji
energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii. Drugim istotnym segmentem jest kubatura – kraj i zagranica,
odpowiadająca za 25% przychodów zgodnych (289,28 mln zł).
Segment kubaturowy dominuje jednocześnie w strukturze przychodów kwalifikujących się do Taksonomii UE,
generując 939,02 mln zł, tj. 94% tej kategorii. Obejmuje to głównie działalności związane z budową nowych
budynków, renowacją istniejących obiektów oraz poprawą efektywności energetycznej.
Pozostałe segmenty – moduły, inżynieryjno‑drogowy, serwis krajowy oraz hydrotechnika – mają ograniczony
udział w przychodach taksonomicznych. Segment modułowy generuje 13% przychodów zgodnych, natomiast
segmenty serwisowy i hydrotechniczny wykazują wyłącznie niewielkie przychody kwalifikujące się. Segment
inżynieryjno‑drogowy posiada zarówno przychody zgodne, jak i kwalifikujące się, jednak o relatywnie niewielkim
znaczeniu w skali Grupy.
KPI Obrót
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży, uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników,
pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy ERBUD sporządzonego na dzień 31 grudnia
2025 r.
Sprawozdanie to zostało przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej (MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. Przychody te są wykazane w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu z Wyniku i Pozostałych Całkowitych Dochodów w pozycji „Przychody ze sprzedaży dóbr i usług”.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie przychodów Grupy ERBUD zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do
systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych
w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214. W oparciu o przeprowadzoną analizę
zidentyfikowano dziesięć działalności kwalifikujących się do systematyki:
Kod
Nazwa działalności
CE 3.4
Utrzymanie dróg i autostrad
CCM 4.1
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.3
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 6.13
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.16
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport wodny
CCM 7.1.
Budowa nowych budynków
187
CCM 7.2.
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.3.
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.6
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
Każda z zidentyfikowanych działalności została przeanalizowana pod kątem technicznych kryteriów kwalifikacji
określonych w Rozporządzeniu (UE) 2021/2139, Rozporządzeniu (UE) 2023/2485 oraz Rozporządzeniu (UE)
2023/2486. Analizę przeprowadził zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były
konsultowane i potwierdzane przez osoby w organizacji posiadające odpowiednią wiedzę, co umożliwiło rzetelną
ocenę spełnienia tych kryteriów. Przed przystąpieniem do analizy dla każdego projektu wypełniono
kwestionariusz zawierający techniczne kryteria kwalifikacji określone w stosownych aktach delegowanych.
Każda budowa została oceniona pod względem kryteriów technicznych dotyczących istotnego wkładu
w przypisany cel środowiskowy (łagodzenie zmian klimatu; przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym) oraz
nieczynienia poważnych szkód w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych wskazanych w taksonomii.
Ze względu na specyfikę działalności Grupy ERBUD, analiza przeprowadzana była w odniesieniu do
poszczególnych projektów prowadzonych przez Grupę. W wyniku przeprowadzonej analizy ustalono, że:
• w ramach 5 działalności (4.1; 4.3; 6.13; 7.3; 7.6) całość przychodów została zakwalifikowana jako zgodna
z taksonomią (taxonomy aligned),
• w ramach dwóch działalności (7.1; 7.2) część przychodów spełnia kryteria zgodności z taksonomią
i została zakwalifikowana jako zgodna z taksonomią (taxonomy aligned). Pozostała część przychodów
z tych działalności została zakwalifikowana jako kwalifikująca się, ale niezgodna z taksonomią (eligible
but not taxonomy aligned),
• w ramach pozostałych działalności (3.4; 4.15; 6.16), przychody w całości zostały zakwalifikowane jako
kwalifikujące się do taksonomii (eligible), ale niezgodne z taksonomią.
Działalności zgodne obejmują:
• produkcję energii elektrycznej z wykorzystaniem energii słonecznej oraz wiatrowej,
• budowę nowych budynków, w tym zarówno budynków mieszkalnych, jak i obiektów przemysłowych,
użyteczności publicznej, budynków biurowych, zakładów opieki zdrowotnej itp.,
• rozwój infrastruktury związanej z mobilnością osobistą (np. trasy rowerowe, chodniki dla pieszych),
• renowację istniejących budynków w celu przystosowania do nowych funkcjonalności,
• montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną oraz systemów
technologii energii odnawialnej.
W ramach działalności kwalifikujących się realizowane są projekty obejmujące:
• wsparcie dystrybucji w systemach ciepłowniczych/chłodniczych,
• infrastrukturę i instalacje przeznaczone do przeładunku towarów w połączeniach intermodalnych:
infrastruktura terminali i konstrukcje nośne do załadunku, wyładunku i przeładunku towarów,
• utrzymanie dróg i autostrad.
188
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej
działalności. Po przypisaniu do danej działalności nie były uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Nie identyfikowano przychodów powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej
niż jednego celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami.
Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników, jak i w ramach działalności kwalifikującej się, nie wykazano
kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
189
Rok Obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu
, rok 2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok 2024 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
(20)
mln PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
&
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
419,19
12,87%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
6,80%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wiatrowej
CCM 4.3
271,78
8,34%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
13,80%
Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej, logistyka
rowerowa
CCM 6.13
48,38
1,48%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
2,20%
E
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
325,82
10,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
4,50%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
0,44
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,30%
T
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3
109,89
3,37%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,70%
E
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
0,32
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,10%
E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
1 175,83
36,09%
36,09%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
29,40%
W tym wspomagająca
158,60
4,87%
4,87%
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
T
T
W tym na rzecz przejścia
0,44
0,01%
0,01%
T
T
T
T
T
T
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln PLN
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
%
190
Utrzymanie dróg i autostrad
CE 3.4
40,61
1,25%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
2,00%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
10,41
0,32%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,30%
Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej, logistyka
rowerowa
CCM 6.13
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,10%
"Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny"
CCM 6.15
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,10%
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport wodny
CCM 6.16
10,05
0,31%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
939,08
28,82%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
31,80%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
0,05
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,40%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 000,20
30,70%
29,45%
-
-
-
1,25%
-
34,70%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
2 176,03
66,79%
65,54%
-
-
-
1,25%
-
64,10%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej
się do systematyki
1 082,18
33,21%
OGÓŁEM
3 258,22
100%
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
36,09%
29,45%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
1,25%
PPC
-
-
BIO
-
-
191
KPI Capex
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych, uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników,
pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2025 r.
przygotowanego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi
przez Unię Europejską i wykazane w Nocie nr 6.1. Rzeczowe aktywa trwałe w pozycji Zakup. Do mianownika KPI
Capex zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:
• MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii),
• MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i),
• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej),
• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na
cenie nabycia lub koszcie wytworzenia),
• MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e),
• MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy ERBUD zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami
Rozporządzenia UE 2021/2178, załącznika I pkt 1.1.2.2, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych
warunków:
a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką,
b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do
systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie
drugim niniejszego punktu 1.1.2.2,
c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych
środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt
7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów
działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art.
11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod
warunkiem, że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano nakłady inwestycyjne powiązane z jedną działalnością
zgodną z taksonomią, a tym samym spełniające kryterium a) powyżej:
Kod
Nazwa działalności
CCM 4.1
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
192
W ramach analiz zidentyfikowano także nakłady inwestycyjne powiązane z dwoma działalnościami, które zostały
zakwalifikowane jako kwalifikujące się, ale niezgodne z taksonomią (eligible but not taxonomy aligned):
Kod
Nazwa działalności
CCM 6.5
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 7.7
Kupno nieruchomości i wykonanie prawa własności do tej nieruchomości
Grupa ERBUD nie posiada planu nakładów inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2. załącznika I do
Rozporządzenia UE 2021/2178, dlatego nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych spełniających kryteria
zapisane w literze b. powyżej.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, w przypadku nakładów inwestycyjnych powiązanych z więcej niż jedną
działalnością, nakłady zostały przypisane proporcjonalnie do przychodu z tej działalności.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Nie identyfikowano nakładów inwestycyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do
realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Kluczowy wskaźnik wyników nie został zdezagregowany.
Informacje kontekstowe
Nakłady inwestycyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników powiązane są z prowadzoną przez
Grupę ERBUD działalnością gospodarczą.
193
Rok Obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych
, rok
2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Nakłady
inwestycyj
ne, 2024 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
mln PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
2,68
3,07%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialne"
CCM 7.6
0,00
0,00
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,01%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
2,68
3,07%
3,07%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
W tym wspomagająca
-
W tym na rzecz przejścia
-
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln PLN
%
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
%
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaiczneji
CCM 4.1
0
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
37,9%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
10,30
11,81%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Kupno nieruchomości i wykonanie
prawa własności do tej
nieruchomości
CCM 7.7
23,28
26,69%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
33,59
38,51%
38,51%
-
-
-
-
-
38,3%
194
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
36,26
41,58%
41,58%
-
-
-
-
-
38,3%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
50,96
58,42%
OGÓŁEM
87,22
100%
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
3,07%
38,51%
CCA
%
%
WTR
%
%
CE
%
%
PPC
%
%
BIO
%
%
195
KPI Opex
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące wydatków operacyjnych, uwzględnionych w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników, są
składową Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy ERBUD sporządzonego na dzień 31 grudnia
2025 r.
Sprawozdanie to zostało przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej (MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. Wydatki operacyjne zostały wykazane
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z Wyniku i Pozostałych Całkowitych Dochodów w pozycjach:
• Koszty sprzedanych dóbr i usług,
• Koszty sprzedaży,
• Koszty ogólnego zarządu.
Zgodnie z załącznikiem nr 1 do Rozporządzenia (UE) 2021/2178, do obliczenia KPI Opex uwzględniono wydatki
związane z:
• pracami badawczo-rozwojowymi,
• działaniami w zakresie renowacji budynków,
• leasingiem krótkoterminowym,
• konserwacją i naprawami,
• wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami związanymi z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych – zarówno przez przedsiębiorstwo, jak i przez podmioty zewnętrzne (outsourcing) –
niezbędnymi do zapewnienia ich ciągłego i efektywnego funkcjonowania, pod warunkiem, że mogły
zostać w całości przypisane do mianownika Opex.
Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy ERBUD, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika
wyników, zostały przeanalizowane pod kątem ich zgodności z kryteriami określonymi w Rozporządzeniu (UE)
2021/2178. Celem analizy było ustalenie czy wydatki spełniają co najmniej jeden z poniższych warunków:
a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym
szkolenia i inne potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty
nieskapitalizowane, które stanowią badania i rozwój,
b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do
systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie
drugim niniejszego punktu 1.1.2.2,
c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych
środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt
7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów
działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art.
196
11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod
warunkiem, że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
Wydatki Opex zostały ustalone na podstawie danych z systemów finansowo-księgowych. W tym celu dokonano
przeglądu kosztów rodzajowych i na podstawie przeglądu kont ustalono wydatki kwalifikujące się do systematyki.
Grupa ERBUD skorzystała ze zwolnienia z raportowania kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego Opex, ze
względu na nieistotność kosztów operacyjnych w jej modelu biznesowym, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia
w sprawie Taksonomii UE.
W roku obrotowym zakończonym 31 grudnia 2025 r. mianownik KPI Opex w rozumieniu Taksonomii wyniósł
69 650 515 PLN, podczas gdy całkowite koszty operacyjne Grupy kształtowały się na poziomie 3 225 218 432 PLN.
Oznacza to, że Opex w rozumieniu Taksonomii stanowił ok. 2,16% całkowitych kosztów operacyjnych Grupy, co
potwierdza jego nieistotny charakter.
Wydatki operacyjne uwzględniane w ramach Opex dotyczyły głównie leasingu krótkoterminowego oraz
utrzymania aktywów w stanie operacyjnym i nie stanowiły istotnego elementu struktury kosztowej ani
kluczowego nośnika wpływu środowiskowego działalności Grupy.
197
Rok Obrotowy 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok
2025 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
A.2.) Wydatki operacyjne
, rok 2024 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
(20)
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
29,2%
W tym wspomagająca
0
W tym na rzecz przejścia
0
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
PLN
%
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0,00%
-
-
-
-
-
-
33,4%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
0
0,00%
-
-
-
-
-
-
62,6%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
69 650 515
100%
OGÓŁEM
69 650 515
100%
198
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Grupa ERBUD nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26
– 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, co prezentują poniższe zestawienia.
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także
ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
199
ESRS E1 – Zmiana klimatu
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[(E1) 16 b)] Na koniec 2025 r. Grupa ERBUD nie posiadała planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, ze
względu na brak dostępnych sektorowych ścieżek dekarbonizacji, planowane rozpoczęcie prac nad jego
przygotowaniem zostaje przesunięte na 2027 rok. Wstępnie określono kierunki redukcji emisji, spójne z Polityką
Klimatyczną oraz Strategią ESG, obejmujące m.in.: zwiększanie udziału OZE i poprawę efektywności energetycznej
(zakres 1 i 2), modernizację floty i parku maszynowego (zakres 1), a w łańcuchu dostaw (zakres 3) – zrównoważone
zakupy i preferowanie materiałów o niższym śladzie węglowym, ograniczanie emisyjności logistyki oraz procesów
zagospodarowania odpadów budowlanych.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[(E1) 22] [(E1) 24] [(ESRS 2) 65 a, c)] Polityka klimatyczna Grupy ERBUD na lata 2023-2050 stanowi ramowy dokument
określający podejście Grupy do łagodzenia zmiany klimatu oraz przystosowania się do jej skutków. Określa ona ogólne
cele i założenia, takie jak redukcja emisji gazów cieplarnianych, zwiększenie efektywności energetycznej, wykorzystanie
odnawialnych źródeł energii oraz zarządzanie ryzykami klimatycznymi w całym łańcuchu wartości.
Polityka Klimatyczna odnosi się do istotnych wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych w procesie analizy podwójnej
istotności, obejmujących negatywny wpływ branży budowlanej na łagodzenie zmian klimatu wynikający z użycia
materiałów i surowców oraz procesów budowlanych, w tym zużycia energii i paliw. Polityka ta uwzględnia oczekiwania
interesariuszy. Nie wszystkie cele określone w dokumencie zostały w takim samym stopniu zoperacjonalizowane.
Realizacja założeń polityki jest monitorowana przez właścicieli tematów biznesowych. Polityka została zatwierdzona
przez Zarząd ERBUD S.A., a nadzór nad jej wykonaniem sprawuje Prezes Zarządu ERBUD S.A.
[(ESRS 2) 65 b)] Polityka Klimatyczna obejmuje całą działalność Grupy ERBUD, w tym operacje własne oraz cały łańcuch
wartości na wyższym i niższym szczeblu. Nie wprowadza wyłączeń pod względem działalności, obszarów geograficznych
ani grup interesariuszy, na które Grupa wywiera wpływ.
[(E1) 25 a)] Polityka określa działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu poprzez stopniowe ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych w operacjach własnych i w łańcuchu wartości, zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii oraz
doskonalenie technologii budowlanych i modernizację floty pojazdów oraz stosowanie materiałów o wysokich
właściwościach termoizolacyjnych, które ograniczają zapotrzebowanie na energię w cyklu życia budynków.
[(ESRS 2) 65 b)] [(E1) 25 b)] Polityka obejmuje również działania związane z przystosowaniem się do zmiany klimatu,
uwzględniając zarządzanie ryzykami fizycznymi, takimi jak fale upałów, intensywne opady i burze, które mogą zakłócać
realizację inwestycji oraz funkcjonowanie łańcucha dostaw. W ramach działań adaptacyjnych, Grupa wdraża, o ile to
możliwe, stosowanie technicznych norm i technologii w celu zapewnienia odporności budynków oraz systemy
retencyjne poprawiające zarządzanie wodą. Ponadto dostosowuje organizację pracy do rosnących temperatur oraz
monitoruje i optymalizuje zużycie zasobów.
200
[(ESRS 2) 65 d)] [(E1) 25 c)] Zgodnie z zapisami Polityki Klimatycznej, dotyczącymi efektywności energetycznej, Grupa
dąży do ograniczenia zużycia energii w procesach budowlanych.
[(E1) 25 d)] Jednocześnie Grupa przewiduje stopniową integrację odnawialnych źródeł energii w obiektach
i inwestycjach oraz rozwój własnych projektów wspierających transformację energetyczną.
[(E1) 25 e)] Polityka zakłada ocenę dostawców pod kątem emisyjności produktów i stosowanych technologii oraz wybór
niskoemisyjnych rozwiązań, w tym transportowych. Grupa preferuje zakup produktów, dla których dostawcy
przeprowadzili ocenę cyklu życia LCA (Life Cycle Assessment), poddali jej wyniki niezależnej ocenie strony trzeciej
i udostępniają deklarację środowiskową produktu (Environmental Product Declaration, EPD). W Grupie obowiązuje
Kodeks Postępowania dla Dostawców, który określa zasady współpracy i zobowiązania w zakresie ograniczania emisji,
monitorowania śladu węglowego oraz stosowania bardziej efektywnych rozwiązań technologicznych.
Polityka Klimatyczna obejmuje również działania edukacyjne, zapewniając pracownikom dostęp do materiałów
eksperckich oraz wspierając inicjatywy na rzecz realizacji celów klimatycznych.
[(ESRS 2) 65 e)] Grupa ERBUD wzięła pod uwagę oczekiwania interesariuszy i uwzględniła je przy ustalaniu polityki. Przy
tworzeniu Polityki Klimatycznej uwzględniono zarówno coraz bardziej rygorystyczne podejście regulatorów, jak
i potencjalne wymagania kontrahentów oraz klientów, jednak nie odwoływano się bezpośrednio do konkretnych norm
ani inicjatyw.
[(ESRS 2) 65 f)] Polityka Klimatyczna jest publicznie dostępna na stronie internetowej Grupy ERBUD
(www.erbud.pl/polityki). Interesariusze mogą dodatkowo zapoznać się z jej założeniami w sprawozdaniach
zrównoważonego rozwoju Grupy, a dostawcy i partnerzy biznesowi otrzymują wytyczne zgodne z polityką w ramach
Kodeksu Postępowania dla Dostawców.
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[(E1) 26] [(E1) 29 a-c] [(ESRS 2) 68 a-c] W 2025 r. Grupa ERBUD realizowała działania wspierające dekarbonizację
i redukcję emisji gazów cieplarnianych, zgodnie z przyjętą Polityką Klimatyczną. Działania mają charakter ciągły i będą
kontynuowane w kolejnych latach.
W 2025 r., działania Grupy ERBUD w obszarze klimatu koncentrowały się wokół redukcji emisji bezpośrednich
i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2), ograniczania pozostałych emisji pośrednich w łańcuchu wartości (zakres 3)
oraz rozwoju narzędzi monitorowania i zarządzania efektywnością energetyczną. W odniesieniu do inwestycji OZE –
Lewałd Wielki w 2025 roku nakłady wyniosły 2 676 832 zł. Nakłady na magazyn energii wyniosły 1 920 zł. Na zakup
samochodów hybrydowych przeznaczono 5 367 555 zł. W odniesieniu do pozostałych realizowanych działań nie
określono dedykowanych nakładów inwestycyjnych (Capex) ani kosztów operacyjnych, ponieważ zadania te były
wykonywane w ramach bieżącej działalności operacyjnej.
Działania prowadzone przez Grupę nie opierały się na zdefiniowanych dźwigniach dekarbonizacji; dźwignie te zostaną
określone wraz z przyjęciem planu przejścia. Nie stosowano również działań redukcyjnych z uwzględnieniem zasobów
przyrody. W odniesieniu do emisji w zakresach 1 i 2, priorytetem było zwiększanie udziału energii ze źródeł
201
odnawialnych oraz poprawa efektywności energetycznej. W tym celu dokonano zakupu gwarancji pochodzenia energii
elektrycznej (podejście market-based dla zakresu 2). Planuje się także stopniowe wdrożenie systemu magazynowania
energii elektrycznej w celu wsparcia dostaw energii na budowach oraz optymalizacji jej wykorzystania. W zakresie
zapleczy budów stosuje się rozwiązania zwiększające efektywność energetyczną, w tym ogrzewanie z wykorzystaniem
pomp ciepła. Kontynuowane jest wdrażanie na nowych budowach elektronicznych systemów odczytu zużycia energii,
umożliwiających bieżący monitoring i identyfikację działań optymalizacyjnych. Równolegle pozostaje w opracowaniu
plan poprawy efektywności energetycznej. Grupa prowadzi także analizy możliwości stopniowej modernizacji floty
w kierunku technologii niskoemisyjnych, w tym alternatywnych źródeł zasilania; przy zakupach pojazdów do floty
uwzględnia się ich emisyjność jako jedno z kryteriów w procesie zakupowym.
W odniesieniu do emisji w zakresie 3, kluczowe działania Grupy ERBUD w łańcuchu wartości koncentrują się na
ograniczaniu wpływu dostaw materiałów i surowców oraz procesów logistycznych. Prowadzone są działania
ukierunkowane na doskonalenie procesu weryfikacji i wyboru produktów, w tym analizy doboru materiałów o niższym
śladzie węglowym (np. betonu, stali i innych kluczowych komponentów). Równolegle w sposób ciągły Grupa analizuje
logistykę dostaw w celu ograniczenia liczby przejazdów oraz usprawnienia transportu, co może przyczyniać się do
zmniejszenia emisji związanych z przewozem materiałów budowlanych. W związku z transformacją procesów
zakupowych w trakcie realizacji jest także wdrożenie systemu wirtualnych magazynów, których celem jest
efektywniejsze gospodarowanie materiałami. Inwestycje realizowane przez Grupę, jako generalnego wykonawcę, są
oceniane pod kątem możliwości optymalizacji dokumentacji projektowej dostarczonej przez inwestora, w tym
potencjalnego ograniczenia materiałochłonności i śladu węglowego, m.in. poprzez dobór mniej materiałochłonnych
rozwiązań konstrukcyjnych, wybór rozwiązań termoizolacyjnych o niższym śladzie węglowym oraz wdrażanie rozwiązań
projektowych ograniczających zużycie materiałów. Podejmowane są również działania wspierające redukcję emisji
poprzez wykorzystanie materiałów wtórnych, w ramach wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym,
ukierunkowane na minimalizację odpadów budowlanych oraz zwiększanie wykorzystania materiałów z recyklingu,
a także przeprojektowywanie dokumentacji projektowej dla prac renowacyjnych i modernizacyjnych w celu
ograniczenia zużycia materiałów oraz minimalizacji ilości odpadów.
Poprzez dostarczanie rozwiązań umożliwiających wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, Grupa ERBUD wspiera
transformację energetyczną.
[(E1) 29 c)] Ze względu na wstępny charakter części planowanych działań, które będą podlegały dalszej weryfikacji
w ramach planu przejścia, Grupa na tym etapie nie ujawnia informacji dotyczących istotnych nakładów inwestycyjnych
ani wydatków operacyjnych wymaganych do realizacji podejmowanych lub planowanych działań.
[(E1) 29 b)] Rok 2024 jest rokiem bazowym i stanowi punkt odniesienia dla analiz porównawczych prowadzonych w 2025
r. oraz dla opracowania planu przejścia.
Rezultaty działań nie zostały przeliczone w kontekście osiągniętej i spodziewanej redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Według aktualnie obowiązującej Strategii ESG, do końca 2029 r. planowane jest sukcesywne ograniczanie emisji.
Realizacja tych działań odbywa się w ramach bieżącej działalności operacyjnej. Grupa nie określiła wydatków
202
operacyjnych i nakładów inwestycyjnych na realizację celów. Grupa dysponuje możliwością wykonywania tych zadań
w oparciu o bieżące koszty operacyjne.
[(ESRS 2) 68 d)] Grupa ERBUD nie zidentyfikowała faktycznych istotnych negatywnych wpływów wymagających działań
naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych. Jednocześnie uwzględnia inicjatywy prewencyjne mające na celu
ograniczenie potencjalnego oddziaływania procesów budowlanych na środowisko i społeczności lokalne.
[(ESRS 2) 68 e)] Rok 2024 jest rokiem bazowym i stanowi punkt odniesienia dla analiz porównawczych prowadzonych
w 2025 r. W 2025 r. rozwijano monitoring i ulepszano jakość danych (w szczególności dla zakresu 3), aby umożliwić
rzetelną ocenę skuteczności działań oraz doprecyzować ścieżki redukcji i harmonogram jej realizacji w planie przejścia.
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[(E1) 30] [(E1) 33] Grupa ERBUD ustanowiła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w celu zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z klimatem. Przyjęta Strategia ESG wprowadziła cele dotyczące zwiększenia
wykorzystania energii odnawialnej, poprawy efektywności energetycznej oraz wdrażania działań adaptacyjnych do
zmian klimatu.
[(E1) AR 30] Grupa ERBUD analizowała różne scenariusze klimatyczne, w tym scenariusz ograniczenia ocieplenia do 1,5°C
dla ryzyk przejścia oraz scenariusz wysokiej emisji IPCC 8.5 dla ryzyk fizycznych. Aktualnie przyjęte cele obejmują
redukcję emisji w działalności operacyjnej. Za okres obowiązywania celu nie były dostępne scenariusze emisji zgodne
z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5 °C dla wszystkich zakresów. Dlatego nie obliczono referencyjnej wartości
dla zakresu 1, 2 i 3, względem której można porównać własne cele redukcji emisji gazów cieplarnianych. Po
przygotowaniu planu przejścia takie wartości zostaną określone.
[(E1) 34 a-e] [(ESRS 2) 80 a)] [(E1) AR 23] [(E1) AR 24] Zgodnie ze Strategią ESG, która ustaliła dwa cele w obszarze
redukcji emisji GHG, Grupa zobowiązuje się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 oraz 2. Cele obejmują
wszystkie gazy cieplarniane, dotyczą intensywności emisji w odniesieniu do przychodu i nie podlegały zmianom:
• do 2030 roku (tj. do końca 2029 roku; raportowanie/ocena w 2030 r.): redukcja emisji bezpośrednich (zakres
1) o 30% (w odniesieniu do przychodu) w porównaniu do 2020 r.,
• do 2030 roku (tj. do końca 2029 roku; raportowanie/ocena w 2030 r.): redukcja emisji pośrednich
energetycznych (zakres 2) o 40% (w odniesieniu do przychodu) w porównaniu do 2020 r., według metody
opartej na rynku (market-based).
Ponieważ Grupa nie przyjęła jeszcze planu przejścia, nie określiła również dźwigni dekarbonizacji w zakresie działań na
rzecz łagodzenia zmiany klimatu, a tym samym nie oszacowała ich ilościowego wkładu w osiągnięcie celów redukcji
emisji gazów cieplarnianych dla zakresów 1, 2 i 3. Nie zostały także opracowane plany ani cele dotyczące wdrażania
nowych technologii.
Cele zostały wyznaczone w oparciu o wewnętrzne analizy oraz realne możliwości redukcji emisji w Grupie i nie zostały
poddane zewnętrznej weryfikacji. Cele te zostaną poddane weryfikacji w ramach planu przejścia (włącznie ze zmianą
odniesienia do roku bazowego 2024). Cele redukcji zostały ustalone na podstawie ocen wewnętrznych, które
203
uwzględniały zarówno ocenę obecnej sytuacji operacyjnej, jak i rozwój działalności. W procesie tym uwzględniono
kluczowe trendy gospodarcze, w szczególności dotyczące zmian w krajowym miksie energetycznym. Przeanalizowano
również dostępne oraz rozwijające się technologie, które mogą realnie przyczynić się do ograniczenia emisji – od
rozwiązań zwiększających efektywność energetyczną po technologie zeroemisyjne.
[(E1) AR 23] Wartości bezwzględne emisji dla roku docelowego oraz pośrednich lat docelowych, a także dźwignie
dekarbonizacji, zostaną określone w ramach planu przejścia.
[(ESRS 2) 81 b)] [(ESRS 2) 79 d)] Postępy w realizacji celów redukcji emisji są monitorowane w ramach bieżących operacji.
Grupa nie ustanowiła celów pośrednich (kamieni milowych) do zmierzenia postępów. Cel redukcji dla zakresu 3 zostanie
określony w ramach opracowania planu przejścia.
[(E1) AR 25 a-d] Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym w niniejszym sprawozdaniu jest rok 2024, będzie on
stanowił w przyszłości punkt wyjścia do analiz porównawczych oraz opracowania planu przejścia.
[(E1) AR 26] [(E1) AR 27] [(E1) AR 28] [(E1) AR 29] Referencyjna wartość redukcji emisji dla Grupy ERBUD zgodnie ze
scenariuszem 1,5°C zostanie określona w ramach planu przejścia.
[(E1) 34 f)] Grupa ERBUD nie opracowała dźwigni dekarbonizacji niezbędnych do planu przejścia, natomiast realizuje
cele redukcji w ramach wcześniej omówionych obszarów.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
W tabeli przedstawia się charakterystykę zużycia energii oraz koszyka energetycznego w 2025 r.
L.p.
ERBUD Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
2025
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych [MWh]
4 363
5 393
2
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych [MWh]
30 710
28 272
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego [MWh]
9 052
8 655
4
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych [MWh]
0
0
5
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych [MWh]
7 557
5 655
6
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych [MWh] (obliczone
jako suma wierszy 1–5)
51 682
47 974
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii [%]
94
91
7
Zużycie energii ze źródeł jądrowych [MWh]
37,50
65,33
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii [%]
0,07
0,12
204
8
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
[MWh]
0
0
9
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych [MWh]
3 004
4 202
10
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa [MWh]
85
251
11
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej [MWh]
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
3 088
4 453
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii [%]
5,6
8,5
Całkowite zużycie energii [MWh] (obliczone jako suma wierszy 6,
7 i 11)
54 808
52 493
[(E1) 40]
Energochłonność na przychody netto
2024
2025
% 2025 /
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat [MWh/tys. PLN]
0,018
0,016
-12%
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia
energochłonności [mln PLN]
2 980
3 258
9%
Przychody netto (inne)
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Całkowite przychody netto [mln PLN] (sprawozdanie
finansowe)
2 980
3 258
9%
W 2025 roku całkowite zużycie energii w ramach działalności Grupy ERBUD w sektorach o znaczącym wpływie na klimat
wyniosło 52 493 MWh, przy przychodach netto z tej działalności na poziomie 3 258 mln PLN, co przełożyło się na
energochłonność równą 0,016 MWh/tys. PLN. Pomiary nie były zatwierdzone przez organ zewnętrzny.
W 2025 roku Grupa ERBUD nie generowała przychodów netto z działalności niezwiązanej z sektorami o znaczącym
wpływie na klimat.
Łączne przychody netto Grupy ERBUD wykazane w sprawozdaniu finansowym za 2025 rok wyniosły 3 258 mln PLN
i pochodzą w całości z działalności prowadzonej w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
205
[(E1) 42] Grupa ERBUD, jako przedsiębiorstwo działające w sektorze budowlanym (NACE F – Budownictwo), identyfikuje
swoją działalność jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat.
[(E1) 43] Mianownikiem przy obliczaniu energochłonności jest kwota przychodów netto Grupy ERBUD z działalności
w sektorze budowlanym (NACE F – Budownictwo) zgodna z pozycją „Przychody ze sprzedaży dóbr i usług” sprawozdania
finansowego.
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1, 2 oraz 3 przedstawia poniższa tabela.
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok bazowy
2024 [tCO
2
e]
4
2025 [tCO
2
e]
% 2025 / 2024
2030
2050
Roczny cel w % /
rok bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 1
brutto
10 932
10 856
-1%
30% w stosunku
do roku 2020 (na
przychód)
(możliwa zmiana
w związku z
planowanym
opracowaniem
planu przejścia)
Cel nie został
określony
Brak dostępnych
danych
Odsetek emisji
gazów
cieplarnianych
zakresu 1 z
regulowanych
systemów
handlu
emisjami (%)
Grupa ERBUD nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych z instalacji objętych regulowanymi systemami handlu
emisjami (ETS), w tym EU ETS, czy systemami spoza UE, ponieważ nie posiada ani nie obsługuje instalacji
podlegających tym regulacjom.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2
brutto według
metody opartej
na lokalizacji
5 016
5 727
14%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Brak dostępnych
danych
4
Dane uwzględniają korekty kat. 1, 3 i 12 Zakresu 3. Stanowią jednocześnie dane porównawcze, które odnosimy do okresu 2025.
206
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2
brutto według
metody opartej
na rynku
3 519
4 879
39%
40% w stosunku
roku 2020 (na
przychód)
(możliwa zmiana
w związku z
planowanym
opracowaniem
planu przejścia)
Cel nie został
określony
Brak dostępnych
danych
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
1. Zakupione
towary i usługi
270 436*
338 822
25%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
2. Dobra
inwestycyjne
3 740
1 778
-52%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
3. Działalność
związana z
paliwem i
energią
(nieujęte w
zakresie 1 lub
2)
3 072*
3 464
13%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
4. Transport i
dystrybucja na
wyższym
szczeblu
1 790
5 493
207%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
5. Odpady
wytworzone w
ramach
operacji
580
636
10%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
6. Podróże
służbowe
153
189
23%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
7. Dojazd
pracowników
do pracy
2 868
3 906
36%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
8. Aktywa
wyższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Nie występuje
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
9. Transport na
niższym
szczeblu
75
142
90%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
10.
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
11.
Wykorzystanie
sprzedanych
produktów
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
207
12.
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów pod
koniec
przydatności
do użycia
37 441*
30 385
-19%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
13. Aktywa
niższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Nie występuje
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
14. Franczyzy
Nie występuje
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
15. Inwestycje
Nie występuje
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Całkowite
pośrednie
emisje gazów
cieplarnianych
(zakresu 3)
brutto
320 155*
384 815
20%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
(metoda
oparta na
lokalizacji)
336 103*
401 398
19%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
(metoda
oparta na
rynku)
334 606*
400 550
20%
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
*Wartości za rok bazowy 2024 zostały skorygowane po stwierdzeniu błędów metodologicznych w wybranych kategoriach emisji
zakresu 3. Pierwotnie zaraportowane wartości wynosiły odpowiednio: kategoria 1 – 304 135 tCO2e, kategoria 3 – 11 227 tCO2e,
kategoria 12 – 166 000 tCO2e, całkowite emisje pośrednie zakresu 3 – 490 568 tCO2e, całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
oparta na lokalizacji) – 506 517 tCO2e oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) – 505 020 tCO2e.
Przyczyną korekty była aktualizacja danych, poprawa błędów obliczeniowych i założeń metodologicznych w wybranych kategoriach
emisji zakresu 3, co wpłynęło również na poziom całkowitych emisji gazów cieplarnianych.
W 2025 r. Grupa odnotowała wzrost całkowitych emisji gazów cieplarnianych względem roku bazowego 2024, zarówno
w ujęciu opartym na lokalizacji (+19%), jak i w ujęciu opartym na rynku (+20%). Głównym czynnikiem tej zmiany był
wzrost emisji pośrednich w zakresie 3, który wynikał przede wszystkim ze zmian w strukturze zakupów oraz większej
skali realizowanych projektów. Największy wpływ miała kategoria „Zakupione towary i usługi”, w której emisje wzrosły
o 25%, co było związane ze specyfiką projektów realizowanych na rzecz klientów. Istotny wzrost odnotowano również
208
w kategorii „Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu” (+207%), głównie w związku ze zwiększoną liczbą transportów
modułów PV (ONDE) oraz wydłużeniem tras transportowych. Wzrost emisji zaobserwowano także w kategoriach
związanych z energią, dojazdami pracowników, podróżami służbowymi oraz transportem na niższym szczeblu, co było
konsekwencją zwiększenia skali działalności operacyjnej. Jednocześnie spadek emisji odnotowano w kategoriach „Dobra
inwestycyjne” (-52%) oraz „Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia” (-19%), co
wynikało głównie ze zmian w strukturze zakupów i sprzedaży. Emisje bezpośrednie w zakresie 1 pozostały na zbliżonym
poziomie, przy niewielkim spadku o 1%, natomiast emisje w zakresie 2 wzrosły w związku ze strukturą zużytych źródeł
energii. Cele redukcyjne oparte na dźwigniach dekarbonizacji dla wszystkich zakresów zostaną określone w ramach prac
nad planem przejścia. Obliczenia i analizy dotyczące śladu węglowego wykonano w oparciu o wytyczne GHG Protocol
Corporate Standard (wersja z 2004 r.) oraz zgodnie ze standardem ESRS E1.
Inwentaryzacja emisji GHG obejmuje jednostki wchodzące w skład skonsolidowanej grupy kapitałowej. Z uwagi na
nieistotność, ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego została wyłączona spółka ERBUD Construction Sp. z o.o.
Podobne podejście zastosowano w ramach ustalania granic organizacyjnych w obliczeniach śladu węglowego (brak
zużyć wynikających z braku działań operacyjnych). Nie ma innych jednostek stowarzyszonych, wspólnych przedsięwzięć,
nieskonsolidowanych jednostek zależnych (podmiotów inwestujących) oraz ustaleń umownych stanowiących wspólne
ustalenia, które nie są realizowane za pośrednictwem ERBUD S.A.
Stosowane jest zatem podejście kontroli operacyjnej (operational control) zgodnie z GHG Protocol Corporate Standard
oraz ESRS E1, uwzględniane są podmioty i działania, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę operacyjną i może wdrażać
polityki operacyjne i środowiskowe. Zakres podmiotowy jest weryfikowany corocznie (m.in. w przypadku zmian
organizacyjnych, przejęć, zbyć i reorganizacji). Wyniki obliczeń śladu węglowego organizacji są wyrażone w tonach
ekwiwalentu dwutlenku węgla (tCO₂e).
Rok 2024 został wybrany jako rok bazowy dla obliczeń śladu węglowego w związku z doskonaleniem metodyki
stosowanej w poprzednich latach oraz dążeniem do zapewnienia spójności i porównywalności danych w kolejnych
okresach raportowych.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
[(E1) 44 a)] Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 (emisje wynikające ze spalania paliw w źródłach
stacjonarnych i mobilnych, a także z procesów spawalniczych oraz użycia czynników chłodniczych) zostały wykonane
w oparciu o dane ilościowe dotyczące zużywanych paliw i gazów oraz wskaźniki emisji z bazy danych DEFRA 2025.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 obejmują siedem gazów uwzględnionych w Protokole z Kioto:
dwutlenek węgla (CO₂), metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs), perfluorowęglowodory
(PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃).
Ze względu na stosowanie paliw zawierających domieszkę biopaliw (w przypadku benzyny i oleju napędowego),
w obliczeniach uwzględniono również emisje biogeniczne, które są raportowane jako emisje poza zakresem. Łączna
wartość emisji biogenicznych związanych ze zużyciem paliw wyniosła 473 tCO₂e w 2025 roku (456 tCO2e w 2024 r.).
209
W przypadku spalania paliw stosuje się wodny roztwór mocznika AdBlue, co przyczynia się do emisji dwutlenku węgla
(CO₂) w wyniku katalitycznego rozkładu mocznika w układzie SCR (Selective Catalytic Reduction). Choć AdBlue redukuje
emisje tlenków azotu (NOₓ), proces ten powoduje jednoczesne uwalnianie CO₂ jako produktu reakcji chemicznej, co
zostało uwzględnione w obliczeniach.
Emisję GHG z procesów spawania oszacowano na podstawie ilości zużytych gazów osłonowych i paliwowych oraz
zastosowania odpowiednich wskaźników emisji, uwzględniając ich skład chemiczny oraz reakcje zachodzące podczas
spawania.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
[(E1) 44 b)] Zgodnie z wytycznymi Protokołu GHG dla zakresu 2, emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2, wynikające
ze zużycia zakupionej energii elektrycznej oraz cieplnej, są obliczane z zastosowaniem:
● metody opartej na lokalizacji (location-based) – wykorzystującej średnie krajowe wskaźniki emisji w danym
kraju – KOBiZE (dla Polski) oraz AIB 2024 (Production Mix) (dla Niemiec),
● metody opartej na rynku (market-based) – uwzględniającą wskaźniki emisji dostawców zakupionej energii oraz
instrumenty rynkowe (gwarancje pochodzenia) potwierdzające, że określona ilość energii elektrycznej została
wyprodukowana ze źródeł odnawialnych. W sytuacjach, gdy dane dotyczące emisji poszczególnych dostawców
nie były dostępne, przyjęto tzw. miks rezydualny (residual mix) zgodnie z danymi AIB (Association of Issuing
Bodies).
Obie metody są stosowane równolegle i raportowane zgodnie z wymaganiami Protokołu GHG oraz ESRS E1.
Brakujące dane zostały uzupełnione uśrednionymi danymi szacunkowymi.
Wykorzystane wskaźniki obejmują tylko dwutlenek węgla (CO₂) i tylko ten gaz został uwzględniony w obliczeniach
emisyjności w zakresie 2.
Odsetek emisji w zakresie 2 objętych instrumentami kontraktowymi, takimi jak gwarancje pochodzenia, wynosił w 2025
roku 45% (43% w 2024 r.), co odzwierciedla poziom wykorzystania odnawialnych źródeł energii w bilansie
energetycznym organizacji.
W roku 2025 nie obliczono biogenicznych emisji CO₂ ze spalania lub biodegradacji biomasy (poza zakresem 2) z uwagi
na niedostępność właściwych wskaźników.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 brutto
[(E1) 44 c)] [(E1) AR 39 b)] Grupa ERBUD oblicza emisje gazów cieplarnianych (GHG) w zakresie 3 zgodnie z wymaganiami
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) – Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011)
oraz Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (version 1.0, 2013).
Obliczenia emisji w zakresie 3 obejmują dziewięć kategorii, w tym:
1. Zakupione towary i usługi
2. Dobra inwestycyjne
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
210
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
6. Podróże służbowe
7. Dojazdy pracowników do pracy
9. Transport na niższym szczeblu
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
Została przeprowadzona ocena istotności emisji gazów cieplarnianych dla poszczególnych spółek zależnych. W ramach
tej oceny oszacowano poziom emisji oraz potwierdzono istotność poszczególnych kategorii emisji w zakresie 3.
W dalszej części przedstawiono kategorie znaczące wyższego i niższego szczebla.
Rok bazowy dla obliczeń to 2024, który był jednocześnie pierwszym rokiem wykonania obliczeń emisyjności
w zakresie 3. Udział emisji zakresu 3 obliczonych na podstawie danych pierwotnych w roku 2025 wynosił 0% (0% w roku
2024). Obliczenia opierają się na wskaźnikach emisji z baz danych oraz modelach szacunkowych.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych bazują na wartościach współczynnika globalnego ocieplenia (GWP) dla okresu
100-letniego, pochodzących z Szóstego Raportu Oceny (AR6) Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC).
Zakłada się, że obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 uwzględniają siedem gazów uwzględnionych
w Protokole z Kioto: dwutlenek węgla (CO₂), metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs),
perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃). Z uwagi na zastosowanie zagregowanych
wskaźników emisji nie było jednak możliwe określenie udziału tych gazów w wartości ekwiwalentu dwutlenku węgla.
Emisje wyższego szczebla
W obliczeniach emisyjności zakupionych towarów i usług (kategoria 1 zakresu 3) uwzględniono materiały zakupione jako
część operacji, usługi podwykonawców związane z pracami okołobudowlanymi oraz inne usługi zakwalifikowane jako
koszty operacyjne.
W ramach szacowania emisyjności zakupionych materiałów zastosowano metodę opartą na uśrednionych danych
(average-data method, GHG Protocol). Przyjęto założenie, iż wbudowane materiały są równe zakupionym. Wskaźniki
emisji dotyczące fazy od kołyski do bramy (A1-A3, GWP Fossil, ocena cyklu życia (LCA)) materiałów budowlanych
pobrano z bazy ÖKOBAUDAT (wydanie 2024-I opublikowane 02.10.2024), prowadzonej przez Bundesministerium für
Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (Federalne Ministerstwo Mieszkalnictwa, Rozwoju Miast i Budownictwa
Niemiec), zgodnej z EN 15804+A2, opracowanej na bazie danych GaBi.
W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników emisyjności bądź informacji wymaganych do
przeprowadzenia obliczeń, emisje GHG były ekstrapolowane do poziomu 100% na podstawie danych kosztowych. Emisje
ekstrapolowane stanowią 17% (średnia wyznaczona dla Spółek ERBUD S.A., ERBUD International Sp. z o.o. oraz ONDE
S.A.). Dla spółek ERBUD Industry Centrum sp. z o.o., IKR GmbH, IVT Weiner GmbH, Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o.,
CKTiS, ERBUD Shared Services i IDE Projekt dane do obliczeń stanowiły koszty zakupu materiałów, a obliczenia
przeprowadzono metodą spend-based (zgodnie z GHG Protocol) z wykorzystaniem bazy danych Exiobase 3.8.2.
211
Emisje wynikające z usług okołobudowlanych zostały obliczone na podstawie danych o działaniach podwykonawców,
takich jak zużycie materiałów i paliw, zrealizowane transporty oraz wygenerowane odpady w ramach wykonywania
usług. Dane te pochodzą z wewnętrznego systemu gromadzenia danych ERBUD. Oprócz obliczeń opartych na
danych wyrażonych w jednostkach fizycznych dokonano oszacowania emisyjności pozostałych emisji związanych
z usługami podwykonawców na bazie danych kosztowych dla spółek ERBUD Industry Centrum sp. z o. o.,
MOD21 sp. z o.o., CKTiS oraz Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o.
Wskaźniki emisji dotyczące materiałów używanych przez podwykonawców pobrano z bazy ÖKOBAUDAT, dla paliw,
transportu i odpadów zastosowano wskaźniki emisji z bazy DEFRA 2025. W przypadku zastosowania metody spend-
based wykorzystano bazę danych Exiobase 3.8.2.
Emisje wynikające z wydatków operacyjnych (Opex), które nie są uwzględnione w powyższych kategoriach, zostały
obliczone na podstawie zestawienia księgowych kont kosztowych prowadzonych przez Grupę dla roku
sprawozdawczego oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z bazy danych Exiobase 3.8.2.
We wszystkich obliczeniach opartych na bazie Exiobase zastosowano przeliczenie walut według średnioważonego kursu
wymiany dla roku 2016, opublikowanego przez Narodowy Bank Polski (NBP) oraz korektę o wskaźnik inflacji.
Poza powyżej opisaną metodyką szacowania emisji brutto, odrębnie oszacowano emisje biogeniczne związane
z zakupionymi materiałami. W przypadku materiałów drewnianych wykorzystywanych w produkcji MOD21
uwzględniono efekt czasowego magazynowania węgla biogenicznego w materiale. W rezultacie bilans emisji netto
w kategorii 1 zakresu 3 wyniósł -33 180 tCO₂e (-58 617 tCO2e w roku 2024). Wynik ten odzwierciedla przyjęte podejście
metodyczne do ujmowania węgla biogenicznego i nie powinien być interpretowany jako trwała redukcja emisji w całym
cyklu życia produktu.
Emisje wynikające z zakupu dóbr inwestycyjnych (kategoria 2 zakresu 3) obliczono na podstawie wydatków
kapitałowych (Capex), które nie są uwzględnione w innych kategoriach. Obliczenia wykonano na podstawie
skonsolidowanego zestawienia kont środków trwałych oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z bazy
danych Exiobase 3.8.2.
Emisje związane z kategorią 3 zakresu 3 z działalności związanej z paliwami i energią (nieuwzględnionych w zakresie
1 lub 2) zostały oszacowane na podstawie danych dotyczących zużytej energii elektrycznej, ciepła i chłodu, a także paliw
spalanych stacjonarnie oraz w źródłach mobilnych, z wykorzystaniem metody opartej na uśrednionych danych (average-
data method, GHG Protocol). Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności well-to-tank (WTT) z bazy danych DEFRA 2025
dla paliw takich jak benzyna, olej napędowy, olej opałowy i gaz ziemny, natomiast dla energii elektrycznej, ciepła
i chłodzenia użyto wskaźników emisji WTT wraz ze wskaźnikami strat w przesyle i dystrybucji.
Emisje z transportu i dystrybucji upstream (kategoria 4 zakresu 3) uwzględniają transport materiałów i produktów
(w przypadku gdy koszt ponosił ERBUD). Obliczenia wykonano na podstawie ilości zakupionych materiałów, odległości
pomiędzy budowami i dostawcami, z wykorzystaniem wskaźników emisji z bazy DEFRA 2025.
212
Ze względu na rodzaj działalności organizacji (zazwyczaj koszty transportu są zawarte w kosztach zakupionych
materiałów) oraz brak informacji na temat transportów, obliczenia obejmują aktywności, dla których były dostępne
informacje lub zostały uznane za istotne i istniała możliwość przeprowadzenia procedur szacowania.
Wśród materiałów wyłoniono materiały istotne, takie jak beton oraz stal zbrojeniowa. Są to dwa największe konta
kosztowe powiązane z materiałami oraz dwie najistotniejsze pod kątem masowym grupy zakupionych materiałów. Dla
ONDE S.A., ze względu na działalność na rynku energii odnawialnej, uwzględniono również kable i panele fotowoltaiczne
oraz masę bitumiczną i kruszywa. W tej kategorii ujęto także emisje związane z transportem gotowych modułów
drewnianych (MOD21).
W przypadku braku informacji na temat transportu, wykorzystano średni obliczony dystans pomiędzy budowami
i dostawcami: 5,64 km dla betonu oraz 145,4 km dla stali zbrojeniowej (na podstawie informacji o wbudowanych
materiałach na poszczególnych budowach oraz informacjach o dostawcach) oraz przyjęto średnie wartości dla
ładowności jednego transportu: 24 t (10 m
3
) dla betonu oraz 30 t dla stali zbrojeniowej.
Emisje związane z zagospodarowaniem odpadów wytworzonych w ramach operacji własnych (kategoria 5 zakresu 3),
zostały obliczone z wykorzystaniem metody opartej na uśrednionych danych (average-data method, GHG Protocol), na
podstawie danych z bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami BDO oraz z ankiet, a także
informacji na temat sposobu przetwarzania odpadów oraz wskaźników emisyjności z bazy DEFRA 2025. Uwzględniono
także emisje związane z transportem odpadów. Dane na temat przebytych odległości zostały określone na podstawie
lokalizacji budów i zakładów oraz miejsc składowania.
Emisje dotyczące podróży służbowych (kategoria 6 zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem metody opartej na
wydatkach (spend-based method, GHG Protocol). Użyto wskaźników emisyjności z bazy danych Exiobase 3.8.2.
Emisje związane z dojazdem pracowników do pracy (kategoria 7 zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem
metody opartej na odległości (distance-based method, GHG Protocol), w 2 etapach:
• na podstawie ankiety przeprowadzonej wśród pracowników w celu pozyskania danych pierwotnych,
• na podstawie ekstrapolacji wyników w celu uwzględnienia 100% pracowników Grupy.
Zwalidowane dane pierwotne zostały pozyskane od 1006 pracowników (35% pracowników zatrudnionych w 2024 roku).
Składały się z informacji na temat średniej odległości dojazdu do miejsca pracy, środka transportu, rodzaju paliwa oraz
liczby dni roboczych w tygodniu. W roku 2025 dokonano ekstrapolacji tych danych do liczby pracowników.
Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności dotyczących poszczególnych środków transportu z bazy DEFRA 2025. Na
potrzeby obliczeń założono 46 tygodni pracy w trakcie roku oraz dojazd do pracy 5 dni w tygodniu, w przypadku braku
takiej informacji.
Emisje niższego szczebla
W przypadku kategorii 9 zakresu 3 (Transport na niższym szczeblu) emisyjność dotyczy transportu wyprodukowanej
masy bitumicznej w ramach działalności spółki ONDE S.A.
213
Emisje związane z transportem zostały obliczone z wykorzystaniem metody opartej na odległości (distance-based
method, GHG Protocol), na podstawie własnych danych na temat ilości sprzedanej masy bitumicznej przez poszczególne
wytwórnie oraz ładowności jednego transportu.
Z powodu braku informacji o odległości poszczególnych transportów założono w sposób konserwatywny, że ze
względów technologicznych pokonują one maksymalną możliwą odległość między wytwórnią masy bitumicznej
a budową, równą 100 km.
Emisje związane z przetwarzaniem sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia (kategoria 12 zakresu 3)
zostały oszacowane z wykorzystaniem metody opartej na rodzaju odpadów (waste-type-specific method, GHG
Protocol). W tym celu zebrano dane o ilości wbudowanych materiałów. Użyto wskaźników emisyjności C1-C4
odpowiadające końcowej fazie cyklu życia (LCA) materiałów budowlanych pochodzących z niemieckiej bazy
ÖKOBAUDAT.
W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników, emisje były ekstrapolowane. Dostępne dane stanowiły
średnio 83% w przypadku ERBUD S.A. i ERBUD International sp. z o.o. oraz ONDE S.A.
[(E1) 53] Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
(uwzględniono całkowite przychody netto określone w nocie 4.3 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego)
2024
2025
% 2025 /
2024**
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na
przychody netto [t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN]
0,11*
0,12
9,2%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody
netto [t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN]
0,11*
0,12
9,5%
*Wartość po dokonaniu korekty emisji w kategoriach 1, 3 oraz 12 zakresu 3; wartości zaraportowane w poprzednim
roku: 0,17 tCO2e/tys. PLN (metoda oparta na lokalizacji) oraz 0,17 tCO2e/tys. PLN (metoda oparta na rynku).
** Wielkość zmiany wyrażonej w procentach wynika z przyjęcia do obliczeń większej liczby miejsc po przecinku niż
w wartościach zaprezentowanych w tabeli.
214
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
[(ESRS 2) 65 a-f] [(E3) 9] [(E3) 11] [(E3) 12 a) i.] [(E3) 13]
Sektor budowlany wywiera istotny wpływ na wykorzystanie zasobów wodnych na wszystkich etapach cyklu życia.
W 2025 r. Grupa ERBUD przyjęła Politykę Gospodarowania Wodą, której celem jest optymalizacja poboru i zużycia wody
we wszystkich obszarach działalności Grupy oraz promowanie rozwiązań sprzyjających efektywnemu gospodarowaniu
wodą. Polityka jest wspierana przez systemy zarządzania środowiskowego zgodne z ISO 14001, a także przez
funkcjonujący w kluczowych spółkach Grupy system EMAS. Wdrażanie polityki jest monitorowane w jednostkach
biznesowych odpowiedzialnych za obszary objęte zakresem polityki, a wyniki monitoringu stanowią podstawę do
doskonalenia działań. Polityka została przyjęta uchwałą Zarządu. Dokument odnosi się do wykorzystania wody, a każdy
obszar działalności Grupy jest zobowiązany do monitorowania poboru i zużycia wody oraz oceny możliwości
ograniczenia jej zużycia. Na tej podstawie, w Grupie mogą być wprowadzane szczegółowe programy optymalizujące
pobór i zużycie wody, w tym wyznaczające cele i działania doskonalące. Polityka nie odnosi się do uzdatniania wody.
Przed przyjęciem polityki nie przeprowadzano konsultacji z interesariuszami. Polityka nie jest udostępniona publicznie,
jednak każda zainteresowana strona może otrzymać do niej wgląd, w szczególności dotyczy to zamówień i procesów
ofertowych.
Najsilniejsza presja na zasoby wodne pojawia się na wyższym szczeblu łańcucha wartości, przede wszystkim podczas
produkcji materiałów, gdzie woda jest wykorzystywana zarówno jako surowiec technologiczny, jak i czynnik chłodzący
w procesach przemysłowych. Przyjęta polityka dotyczy własnych operacji, jednak pośrednio może ona oddziaływać na
wyższy szczebel łańcucha wartości. Zgodnie z przyjętą polityką, w przypadku zainteresowania inwestora, do
realizowanych inwestycji wprowadzane są materiały charakteryzujące się niższym śladem wodnym. W takim przypadku,
niezbędne informacje potwierdzające parametry środowiskowe i ślad wodny, pozyskuje się od dostawców,
z uwzględnieniem wiarygodnych deklaracji i dokumentów środowiskowych.
Realizacja inwestycji stanowi kolejny etap charakteryzujący się podwyższonym zapotrzebowaniem na wodę.
Wprowadzona polityka zobowiązuje Grupę do systematycznego monitorowania jej zużycia ze szczególnym
uwzględnieniem placów budów. Na każdym etapie realizacji inwestycji budowlanych, prowadzi się monitoring poboru
wody w celu zapewnienia jej racjonalnego, oszczędnego i udokumentowanego wykorzystania. Polityka odnosi się do
prowadzenia działalności gospodarczej w bezpośrednim sąsiedztwie cieków wodnych i wymaga, aby prace prowadzone
były pod szczególnym nadzorem oraz z zastosowaniem dodatkowych zabezpieczeń ograniczających ryzyko
zanieczyszczenia wód i ich ekosystemów.
Największy wpływ na zasoby wodne występuje na niższym szczeblu łańcucha wartości, tj. na etapie eksploatacji
budynków, która trwa przez dziesięciolecia, co powoduje, że jej udział w całkowitym śladzie wodnym budynku jest
dominujący. Z tego powodu działania optymalizacyjne w zakresie efektywności wodnej, w tym armatura o niskim
215
przepływie i inteligentne systemy zarządzania zużyciem, mają kluczowe znaczenie dla ograniczania presji na zasoby
wodne. W tym celu Grupa współpracuje z inwestorami w zakresie integracji systemów zarządzania wodą
z inteligentnymi technologiami budynków (BMS - Building Management System), umożliwiającymi m.in. bieżący
monitoring, analizę danych oraz szybką reakcję na nieprawidłowości. Przyjęta polityka dotyczy własnych operacji, jednak
pośrednio może ona oddziaływać na niższy szczebel łańcucha wartości. W przypadku zainteresowania inwestora
i realizacji inwestycji „pod klucz”, stosuje się armaturę oszczędzającą wodę. Zgodnie z polityką, Grupa prezentuje
inwestorom korzyści biznesowe oraz korzyści środowiskowe wynikające z zastosowania tego typu rozwiązań, a także ich
wpływ na zgodność z Taksonomią UE, która zakłada ograniczanie zużycia wody poprzez stosowanie rozwiązań
technicznych sprzyjających efektywności zasobowej, w tym instalację armatury oszczędzającej wodę.
W 2025 r. Grupa odnotowała działalności prowadzone na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym
na obszarach o znacznym deficycie wody. Zgodnie z przyjętą w 2025 r. polityką, w przypadku zidentyfikowania ryzyka
wystąpienia niedoboru wody w związku z prowadzoną działalnością, wdrażane są odpowiednie działania korygujące
i zapobiegawcze, w tym m.in. ograniczanie poboru, stosowanie alternatywnych źródeł wody oraz dostosowanie
harmonogramów prac.
E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 15] [(E3) 17 (ESRS 2) 68 a-c] [(E3) 18 a, b] [(E3) 19]
Działania Grupy w zakresie ograniczania presji na zasoby wodne realizowane były na trzech płaszczyznach. Po pierwsze,
Grupa prowadziła monitoring wykorzystania wody i instalacji wodnych we wszystkich kluczowych obszarach
działalności. Po drugie, w realizowanych obiektach instalowała wysokowydajne instalacje sanitarno‑hydrauliczne,
zapewniające oszczędność wody i zgodność z aktualnymi standardami technicznymi. Po trzecie, realizowała działania
promujące rozwiązania sprzyjające efektywnemu gospodarowaniu wodą i, w przypadku zainteresowania inwestora,
wdrażała technologie BIM oraz armaturę zapewniającą obniżone zużycie wody. Realizowane działania były zgodne
z założeniami wprowadzonej polityki. W roku 2025 Grupa nie zidentyfikowała potencjału wykorzystania wód
opadowych w obiektach i inwestycjach własnych. Poniżej znajdują się szczegółowo omówione działania zrealizowane
w roku 2025. Wskazane kluczowe działania mają charakter stały i będą realizowane także w kolejnych latach.
Działania Grupy o charakterze monitorującym obejmowały:
• monitorowanie zużycia i poboru wody we wszystkich kluczowych obszarach działalności, w szczególności na
placach budów, zapewniające jej racjonalne i efektywne wykorzystanie na każdym etapie realizacji inwestycji
budowlanych,
• kontrolę szczelności instalacji wodnych oraz urządzeń poboru wody, w celu zapobiegania wyciekom
i minimalizowania strat.
Projektując i wykonując instalacje, Grupa dbała o zapewnienie ich wysokiej efektywności sprzyjającej oszczędzaniu wody
w realizowanych obiektach budowlanych. Instalacje sanitarno‑hydrauliczne są realizowane zgodnie z aktualnymi
standardami technicznymi oraz dobrymi praktykami rynkowymi.
216
Dodatkowo, w szczególności dzięki współpracy z inwestorami zainteresowanymi wdrożeniem rozwiązań
optymalizacyjnych, w wybranych projektach, udało się wdrożyć rozwiązania korzystne dla przyszłych użytkowników,
umożliwiające skuteczne monitorowanie oraz oszczędzanie wody polegające na:
• integracji systemów zarządzania wodą z inteligentnymi technologiami budynków (BMS - Building Management
System), umożliwiającymi m.in. bieżący monitoring, analizę danych oraz szybką reakcję na nieprawidłowości,
• zastosowaniu armatury oszczędzającej wodę.
[(E3) 17 (ESRS 2) 69 a)] W 2025 roku nie były określone w Grupie obecne i przyszłe zasoby finansowe przeznaczone na
działania związane z zasobami wodnymi. [(E3) 17 (ESRS 2) 68 d)] Grupa nie podejmowała także działań w celu
zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznych istotnych wpływów
związanych z zasobami wodnymi, z uwagi na brak takich przypadków.
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 20] W przyjętej w 2025 r. Polityce Gospodarowania Wodą nie określono celów związanych z ograniczeniem poboru
i zużycia wody. Nie zostały przyjęte inne kryteria służące do monitorowania realizacji polityki - jest to obszar, który
będzie podlegał analizie. Zgodnie z założeniami Strategii ESG, w 2025 r. przeprowadzono analizę możliwości
wykorzystania wód opadowych w obiektach własnych oraz na realizowanych inwestycjach. Wyniki przeglądu nie
potwierdziły jednak warunków technicznych ani operacyjnych umożliwiających wdrożenie takiego rozwiązania.
E3-4 – Zużycie wody
[(E3) 26] [(E3) 28 a, b, e] [(ESRS 2) 77 a-c] [(E3) AR 32]
Rok 2024
Rok 2024
(dane po przekształceniu)*
Rok 2025
Całkowite zużycie wody [m³]
9 043,86
15 374,68
22 643,54
Pobór wody [m³]
40 779,77
52 236,52
60 768,72
Całkowite zużycie wody [m³] na
obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym na obszarach
o znacznym deficycie wody
9 043,86
15 374,68
11 416,78
* Metodyka poboru i zużycia wody została zoptymalizowana, szczegóły zostały opisane w BP-2.
Grupa nie posiada wody zmagazynowanej oraz nie poddaje wody recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu. Wskaźnik
dotyczący wodochłonności nie został uznany za istotny dla Grupy, ponieważ charakter prowadzonej działalności nie
wiąże się z intensywnym wykorzystaniem zasobów wodnych. Woda jest wykorzystywana głównie do pielęgnacji betonu
oraz do zraszania placów budowy, aby w razie potrzeby ograniczyć pylenie. Są to procesy pomocnicze, o relatywnie
niskim poziomie zużycia wody i niewielkim wpływie na lokalne zasoby wodne. Co istotne, woda wykorzystywana w tych
procesach nie ulega trwałemu zużyciu, lecz odparowuje i w naturalny sposób wraca do obiegu w ekosystemach.
217
W konsekwencji wskaźnik wodochłonności nie odzwierciedla kluczowych wpływów ani zależności Grupy i nie został
uznany za istotny.
Dane pochodzą z odczytów liczników (znajdujących się w obiektach własnych i zainstalowanych na inwestycjach
własnych – takich, na które Grupa ERBUD ma wpływ) i odzwierciedlają rzeczywiste zużycie wody Grupy w 2025 roku.
Dane ewidencjonowane są w systemie informatycznym Grupy. Dodatkowo sprawdzane są faktury i inne dokumenty
rozliczeniowe dotyczące poboru i zrzutu wody. Pomiar nie był zatwierdzany przez podmiot zewnętrzny. W zakresie
obliczania poboru i zużycia wody częściowo opierano się na danych szacunkowych. Szacunki poboru i zużycia wody
przygotowano na podstawie danych z porównywalnych inwestycji realizowanych w latach 2023–2024. W celu uzyskania
możliwie najdokładniejszego oszacowania wyodrębniono kilka typów inwestycji i zebrano dla nich rzeczywiste dane
historyczne. Następnie, jeśli wykorzystanie wody różni się w poszczególnych fazach realizacji, ustalono średnie wartości
poboru i zrzutów dla tych faz oraz zastosowano średnie charakterystyczne dla etapów inwestycji
realizowanych w 2025 r. Średnie te obliczano z wykorzystaniem zmiennych takich jak liczba roboczogodzin oraz,
w wybranych fazach, zużycie betonu. Dodatkowo zastosowano współczynnik korygujący, który uwzględnia różnice
w poziomie odparowania wody w różnych fazach projektów. Dzięki temu uzyskano wartości możliwie najbliższe
rzeczywistemu poborowi i zużyciu wody. Ze względu na zmianę metodyki dane za rok 2024 zostały odpowiednio
przekształcone.
218
ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 13] [(E5) 15 a, b] [(E5) AR 9 a, b] [(ESRS2) 65 a-c]
Sektor budownictwa zużywa znaczne ilości nieodnawialnych zasobów. Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ)
odgrywa kluczową rolę w transformacji w kierunku modelu ograniczającego pozyskiwanie nowych surowców ze źródeł
pierwotnych oraz zmniejszającego negatywny wpływ na środowisko.
Strategia Grupy przewiduje rozwój modułowego budownictwa drewnianego opartego na prefabrykacji, które realizuje
założenia gospodarki o obiegu zamkniętym, dotyczące w szczególności trwałości, naprawialności i recyklingowalności.
Proces prefabrykacji generuje również mniej odpadów budowlanych. Drewno, zastępując surowce nieodnawialne,
ogranicza zużycie zasobów naturalnych, a także eliminuje emisje, które powstałyby przy produkcji materiałów opartych
na surowcach nieodnawialnych. Wykorzystanie drewna oferuje istotny potencjał do znaczącego ograniczenia wydobycia
surowców i ograniczenia negatywnych oddziaływań środowiskowych, w tym emisji dwutlenku węgla.
W 2025 r. Grupa przyjęła politykę środowiskową dotyczącą gospodarki o obiegu zamkniętym. Polityka zakłada
rozpoznanie i stopniowe wdrażanie rozwiązań GOZ we wszystkich kluczowych obszarach działalności Grupy. Każdy
obszar działalności objęty zakresem polityki analizuje możliwości rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie
ERBUD, ze szczególnym uwzględnieniem zamykania obiegów materiałowych oraz wdrażania rozwiązań cyrkularnych.
Zamykanie obiegów materiałowych może nastąpić poprzez optymalizację wykorzystania zasobów oraz maksymalizację
odzysku odpadów, a wspieranie i wdrażanie rozwiązań cyrkularnych poprzez integrację zasad ekoprojektowania, w tym
w ramach aktywnej współpracy z inwestorami.
Zdaniem Grupy, przyszłe działania podejmowane na podstawie wdrożonej polityki mogą przyczynić się do zwiększenia
efektywności ekonomicznej poprzez obniżenie kosztów operacyjnych i inwestycyjnych, wynikające z lepszego
wykorzystania oraz skuteczniejszego zarządzania zasobami. Polityka GOZ przyczynia się do budowania długoterminowej
wartości Grupy poprzez wzmacnianie zaufania inwestorów, partnerów biznesowych oraz społeczności lokalnych.
Na podstawie przyjętej polityki Grupa ERBUD dąży do optymalizacji zużycia materiałów oraz minimalizowania
powstawania odpadów, rozważając i korzystając m.in. z rozwiązań dotyczących:
• tworzenia cyfrowych zapisów procesów budowlanych, które umożliwiają precyzyjne określenie
zapotrzebowania na materiały – BIM (Building Information Modeling),
• stosowania zasad gospodarki materiałowej, w celu optymalizacji przepływu oraz efektywnego wykorzystania
materiałów budowlanych,
• wdrażania systemu zaopatrzenia dostosowanego do bieżących potrzeb inwestycji, zgodnie z zasadą just-in-
time,
• zagospodarowywania nadwyżek materiałowych w ramach innych projektów realizowanych przez Grupę,
których przekierowanie odbywa się za pośrednictwem dedykowanych narzędzi,
219
• weryfikowania i – w miarę możliwości technologicznych – zastępowania substancji niebezpiecznych oraz
substancji wzbudzających szczególne obawy,
• włączania destruktu asfaltowego do procesu produkcji masy bitumicznej,
• prowadzenia rozbiórek w sposób umożliwiający maksymalny odzysk materiałów,
• występowania o uzyskanie zgody inwestora lub właściwych organów administracyjnych na ponowne
wykorzystanie materiałów,
• wprowadzenia selektywnej zbiórki odpadów w ramach każdej inwestycji budowlanej oraz działalności
produkcyjnej w celu ich zagospodarowania zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami, z preferencją dla
ponownego użycia, recyklingu lub innego odzysku materiałowego,
• preferowania współpracy z podmiotami świadczącymi usługi przetwarzania odpadów, co pozwala ograniczyć
ilość odpadów kierowanych na składowiska odpadów.
Polityka zakłada wdrażanie rozwiązań cyrkularnych poprzez integrację zasad ekoprojektowania w ramach prowadzonej
działalności. W tym celu polityka przewiduje rozważanie i korzystanie m.in. z rozwiązań dotyczących:
• stosowania drewna posiadającego certyfikaty zrównoważonego pochodzenia, np. FSC w zakresie realizacji
modułowego budownictwa drewnianego,
• przeprowadzania działań ukierunkowanych na redukcję zapotrzebowania na energię pierwotną przy realizacji
usług termomodernizacji obiektów,
• wdrażania do projektowania modułów drewnianych rozwiązań w zakresie adaptowalności funkcjonalnej,
np. możliwość łatwej zmiany przeznaczenia przestrzeni i demontowalności,
• wdrażania rozwiązań cyrkularnych poprzez współpracę z klientami B2B, np. w przypadku zainteresowania
inwestora można włączyć materiały wtórne lub materiały o zredukowanym śladzie węglowym w realizowany
projekt,
• realizacji inwestycji zgodnie z kryteriami Taksonomii UE w przypadku zainteresowania inwestora,
• stosowania materiałów i komponentów charakteryzujących się najwyższą trwałością i efektywnością
środowiskową, przy uwzględnieniu rachunku ekonomicznego w zakresie inwestycji własnych.
Postępowanie z odpadami w Grupie odbywa się zgodnie z hierarchią sposobów postępowania z odpadami określoną
w dyrektywie 2008/98/WE w sprawie odpadów oraz we właściwych przepisach krajowych, w tym ustawie o odpadach,
przy uwzględnieniu podejścia 5R. Hierarchia preferencji obejmuje zapobieganie powstawaniu odpadów, przygotowanie
do ponownego użycia, recykling, inne metody odzysku (np. odzysk energii), unieszkodliwianie (np. składowanie).
Polityka została przyjęta przez Zarząd, a jej realizacja jest monitorowana w jednostkach biznesowych odpowiedzialnych
za obszary działalności objęte jej zakresem. Wyniki tego monitoringu służą doskonaleniu i możliwości rozwoju
gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie ERBUD. Przed przyjęciem polityki nie przeprowadzano konsultacji
z interesariuszami. Polityka nie jest zamieszczona na stronie internetowej, jednak każda zainteresowana strona może
otrzymać do niej wgląd, w szczególności dotyczy to zamówień i innych procesów ofertowych.
220
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
[(E5) 17] [(E5) 20 c-f] [(E5) 19 (ESRS 2) 68 a, b]
Grupa, w celu zapobiegania negatywnym wpływom oraz wykorzystania szans stojących przed modułowym
budownictwem drewnianym opartym na prefabrykacji, prowadziła działania w zakresie GOZ. Poniżej uwzględniono
zrealizowane działania, których rezultat określono w formie jakościowej lub ilościowej. Działania te są zgodne z przyjętą
polityką środowiskową dotyczącą GOZ.
W zakresie budownictwa modułowego, przy projektowaniu modułów drewnianych, uwzględniano rozwiązania
dotyczące trwałości oraz zwiększające adaptowalność funkcjonalną, takie jak możliwość łatwej zmiany przeznaczenia
przestrzeni czy demontażu. Do konstruowania obiektów modułowego budownictwa drewnianego używano surowców
odnawialnych - 100% zakupionego drewna konstrukcyjnego posiada certyfikat FSC.
W zakresie działalności budowlanej Grupa stosowała zasady efektywnej gospodarki materiałowej oraz gospodarki
odpadami. W tym celu wykorzystywano technologię BIM (Building Information Modeling), co umożliwia precyzyjne
określanie zapotrzebowania na materiały. Na budowach stosowano zasady gospodarki materiałowej ukierunkowane na
optymalizację przepływów oraz efektywne wykorzystanie materiałów budowlanych. Ponadto system zaopatrzenia
dostosowano do bieżących potrzeb inwestycji, zgodnie z zasadą just‑in‑time. Odpady budowlane i rozbiórkowe
podlegały selektywnej zbiórce, a ich zagospodarowanie odbywało się zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami –
z preferencją dla ponownego użycia, recyklingu lub innego odzysku materiałowego. Ponadto Grupa stosowała
techniczne kryteria kwalifikacji wynikające z Taksonomii UE. Informacje nt. tych działań znajdują się w rozdziale
dotyczącym Taksonomii UE.
W produkcji masy bitumicznej używano destruktu, dzięki czemu uzyskano ok. 12% udziału surowców wtórnych
w całkowitej masie produkowanej masy bitumicznej, w 2024 r. wskaźnik wynosił 7,6%. W zakresie postępowania z
odpadami poddano recyklingowi 29 284,3 ton odpadów, co pozwoliło odzyskać cenne surowce.
Dodatkowo Grupa podejmowała działania mające na celu wydłużanie cyklu życia aktywów, maszyn i urządzeń. Działania
te obejmowały w szczególności systematyczne naprawy oraz modernizacje, regularne przeglądy techniczne
i konserwację, a także zapewnienie właściwej eksploatacji oraz ochrony przed przedwczesnym zużyciem lub
pogorszeniem właściwości użytkowych.
[(E5) 19 (ESRS 2) 68 c)] W związku z przyjętą w 2024 roku Strategią ESG, Grupa opracowywała bazę odbiorców odpadów
uwzględniając informacje dotyczące możliwości przeprowadzenia przez te firmy recyklingu lub innych procesów odzysku
odpadów. W ten sposób Grupa dążyła do przekazywania niekwalifikujących się do odzysku odpadów wyłącznie
odbiorcom posiadającym stosowne zezwolenia do gospodarowania nimi. Na podstawie tej Strategii ESG, w kolejnych
latach Grupa zamierza zwiększyć odzysk odpadów pochodzących z remontów i budów obiektów drogowych, w celu ich
wykorzystania przy budowie i remontach np. dróg.
221
[(E5) 19 (ESRS 2) 69 a-c] Na realizację wymienionych działań Grupa nie przeznaczyła odrębnych nakładów
inwestycyjnych ani dodatkowych wydatków operacyjnych. Działania te były prowadzone w ramach bieżącej działalności
gospodarczej poszczególnych segmentów operacyjnych.
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 21] [(E5) 23 (ESRS 2) 80 a-c] [(E5) 24 a-d] [(ESRS 2) 81 b)] [(ESRS 2) 81 b) i.]
[(E5) 24 e)] [(E5) 25] Strategia ESG przyjęta w 2024 r. wprowadziła dobrowolny cel dotyczący GOZ w zakresie gospodarki
odpadami. Celem Grupy w zakresie odpadów [(E5) 24 f)] zgodnie z przyjętą Strategią ESG - jest osiągnięcie [(E5) 23 (ESRS
2) 80 a-c, e] do 2029 roku poziomu 70% odpadów własnych
5
wytwarzanych na placu budowy gotowych do ponownego
użycia, recyklingu i innych procesów odzysku. Cel odpowiada 2, 3 i 4 poziomowi hierarchii gospodarowania odpadami,
czyli przygotowaniu do ponownego użycia, recyklingowi i innym procesom odzysku. [(E5) 23 (ESRS 2) 80 f-g] Definiując
cel związany z gospodarką odpadami, Grupa uwzględniła rosnące wymagania przepisów krajowych oraz Taksonomii UE,
która opierając się na dowodach naukowych wprowadza techniczne kryteria kwalifikacji.
[(E5) 23 (ESRS 2) 80 h)] Dodatkowo, w ocenie Grupy, cel dotyczący postępowania z odpadami budowlanymi jest spójny
z wymaganiami stawianymi przez inwestorów w procesach przetargowych.
[(E5) 23 (ESRS 2) 80 d)] W tym roku Grupa określiła poziom bazowy dla wprowadzonego celu w odniesieniu do
realizowanych inwestycji budownictwa kubaturowego, w tym modułowego, drogowego i OZE. Poziom bazowy wynosi
66% na podstawie analizy danych ilościowych za rok 2024.
W roku 2025 Grupa wprowadziła politykę GOZ, która nie określiła celów w zakresie GOZ, natomiast zakłada, że
poszczególne obszary biznesowe przeprowadzą analizę możliwości rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym w Grupie
ERBUD, ze szczególnym uwzględnieniem zamykania obiegów materiałowych oraz wdrażania rozwiązań cyrkularnych.
W przypadku zidentyfikowania nowych możliwości Grupa rozważy opracowanie kolejnych celów.
E5-4 – Zasoby wprowadzane
[(E5) 30] Do kluczowych zasobów wprowadzanych i wykorzystywanych w ramach prowadzonej działalności Grupy
ERBUD z uwzględnieniem łańcucha wartości zalicza się:
● materiały elektryczne, w tym ogniwa fotowoltaiczne,
● elementy stalowe, w tym materiały konstrukcyjne i zbrojeniowe,
● beton i prefabrykaty żelbetowe,
● materiały murarskie,
● mieszanki kamienne,
● drewno i materiały drewnopochodne,
● woda zużywana np. do produkcji materiałów budowlanych,
5
Z wyłączeniem gleby, ziemi i odpadów niebezpiecznych.
222
● maszyny i urządzenia budowlane tj.: koparki, ładowarki, walce, urządzenia transportu bliskiego (np. żurawie
wieżowe) itp.
Grupa nie stosuje metali ziem rzadkich i surowców krytycznych w działalności budowlanej. Surowce te mogą
występować w stosowanych przez Grupę gotowych produktach lub komponentach, np. miedź i aluminium
w przewodach i instalacjach elektrycznych, a metale ziem rzadkich, np. neodym w technologiach OZE.
[(E5) 31 a)] Całkowita oszacowana masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych przez Grupę
ERBUD w 2025 roku wynosiła 1 182 381,55 ton.
[(E5) 31 b)] Podobnie jak w poprzednim roku, Grupa nie prezentuje wskaźnika dotyczącego materiałów biologicznych.
Wskaźnik odzwierciadlający udział materiałów biologicznych w łącznej masie materiałów technicznych i biologicznych
nie ma istotnego znaczenia, ze względu na bardzo niski udział tych materiałów w całkowitej masie użytych materiałów.
[(E5) 31 c)] Również jeśli chodzi o ponownie użyte lub pochodzące z recyklingu komponenty, produkty i materiały wtórne
wykorzystywane do wytwarzania produktów i świadczenia usług, Grupa oceniła ten wskaźnik jako nieistotny, także ze
względu na ich niski udział w łącznej masie materiałów technicznych i biologicznych.
Całkowita ilość produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych [t]
2024
2025
1 379 026,4
1 182 381,55
[(E5) 32] Dane wykorzystane w obliczeniach stanowią ilości zakupionych przez Spółki Grupy ERBUD
5
materiałów,
pochodzące bezpośrednio z budów i dokumentów zakupowych. Dane używane były również w obliczeniach emisji
pośrednich (zakres 3). Pomiar nie był zatwierdzany przez podmiot zewnętrzny.
E5-5 – Zasoby odprowadzane
[(E5) 35] Do kluczowych produktów Grupy, które są zaprojektowane i realizowane zgodnie z GOZ, należą modułowe
obiekty drewniane oparte na prefabrykacji produkowane przez spółkę zależną MOD21. Wytwarzane przez MOD21
moduły są odpowiednie do szerokiego zakresu zastosowań, budowane obiekty obejmują budownictwo mieszkaniowe,
komercyjne oraz użyteczności publicznej. Budownictwo modułowe charakteryzuje się porównywalnymi do
budownictwa tradycyjnego parametrami użytkowymi. Stosowane technologie 3D to zaawansowane rozwiązania
pozwalające przygotować wszystkie elementy z należytą precyzją, zapewniając ich trwałość i naprawialność. Ten rodzaj
budownictwa daje możliwość demontażu, zmiany przeznaczenia i rozbudowy - odpowiadając na późniejsze potrzeby
inwestora. Proces prefabrykacji generuje mniej odpadów budowlanych. Dodatkowo prefabrykacja ogranicza emisje
z placu budowy, skracając czas budowy, zmniejszając liczbę transportów oraz ograniczając zużycie energii na placu
budowy. Prefabrykowane moduły drewniane produkowane przez Grupę stanowią realną alternatywę dla tradycyjnych
rozwiązań. Dynamika rozwoju tego segmentu zależy zarówno od działań regulatora unijnego, jak i od zainteresowania
223
klientów projektami, w których znacząco ograniczono użycie nieodnawialnych i wysokoemisyjnych materiałów
budowlanych.
[(E5) 36 a)] Przewidywana trwałość modułu w specyfikacji technicznej została określona, zgodnie z europejską normą
PN-EN 1990:2004, określającą zasady bezpieczeństwa, użytkowalności i trwałości obiektów budowlanych, na 50 lat.
[(E5) 36 b)] Istnieje możliwość naprawy modułu. Od czasu ich wprowadzenia na rynek, spółka MOD21 wykonywała
drobne prace serwisowe wynikające z ich zwykłego zużycia, co potwierdza trwałość i solidność tych konstrukcji.
[(E5) 36 c)] Konstrukcje modułów są wykonywane z drewna i nadają się do recyklingu. Ze względu na materiał, z którego
wykonano moduły, tj. drewno, Grupa zakłada, że w niemal całkowitym stopniu moduły można poddać recyklingowi po
zakończeniu cyklu życia. Grupa nie przeprowadziła szczegółowych obliczeń w tym zakresie; ocena ta wynika
z właściwości surowca (drewna) wykorzystanego do wytwarzania modułów.
[(E5) 37 a)] Całkowita ilość wytworzonych odpadów: w 2024 r. - 19 877,6 ton, a w 2025 r. – 39 066,05 ton.
[(E5) 37 b)]
Rodzaj odpadu
Rok
Przygotowane do
ponownego użycia
[t]
Recykling [t]
Inne procesy
odzysku [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
2024
0
3,7
53,7
57,5
2025
0
0,6
7,0
7,6
Odpady inne niż
niebezpieczne
2024
0
9 476,1
4 306,7
13 782,8
2025
36,5
29 283,6
3 288,8
32 609,0
Łącznie
2024
0
9 479,8
4 360,4
13 840,3
2025
36,5
29 284,3
3 295,9
32 616,6
224
[(E5) 37 c)]
Rodzaj odpadu
Rok
Spalanie [t]
Składowanie [t]
Inne procesy
unieszkodliwiania [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
2024
0,7
6
43,6
0
44,3
2025
0,03
9,94
0
9,97
Odpady inne niż
niebezpieczne
2024
26,7
5 966,2
0
5 992,9
2025
26,4
6 413,1
0
6 439,5
Łącznie
2024
27,4
6 009,9
0
6 037,3
2025
26,4
6 423,0
0
6 449,4
[(E5) 37 d)] Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi w 2024 r. wynosiła 10 398 ton, a w 2025 r. 9 781,8 ton.
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi w 2024 r. wynosiła 52,31%, a w 2025 r. 25,04%.
[(E5) 40] Dane wykorzystane w obliczeniach pochodzą bezpośrednio z systemów administracji publicznej (m.in. BDO)
oraz odbiorców odpadów. W stosownych przypadkach Grupa przyjmuje założenie, że w przypadku braku informacji
o sposobie zagospodarowania odpadów, zostały one zdeponowane na składowisku. Pomiar nie był zatwierdzany przez
podmiot zewnętrzny.
[(E5) 38 a)] Kluczowymi strumieniami odpadów wytwarzanych przez Grupę są odpady z budowy, remontów i demontażu
obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (włączając glebę i ziemię). [(E5) 38 b)] [(E5) 40] Skład odpadów jest
powiązany ze zużywanymi surowcami i materiałami, do których zalicza się: beton, drewno, tworzywa sztuczne, w tym
surowce krytyczne, w szczególności aluminium i miedź, a także metale ziem rzadkich wykorzystywane w technologii
fotowoltaicznej. Dodatkowo, Grupa wytwarza również odpady związane z rozbiórką – m.in. beton, stal, a także glebę
i ziemię z wykopów. Ilość wytwarzanych przez Grupę, w danym roku, odpadów, zależna jest od specyfiki realizowanych
inwestycji i zawieranych umów, stąd mogą pojawiać się okresowe wahania ilościowe.
6
ERBUD S.A., ONDE S.A., ERBUD International Sp. z o.o., ERBUD Industry Centrum sp. z o.o., MOD21 sp. z.o.o., IKR GmbH.
225
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
[(S1) 13 a)] Rzeczywiste i potencjalne wpływy Grupy ERBUD na własne zasoby pracownicze zidentyfikowane w procesie
analizy podwójnej istotności i potwierdzone w ramach jej rewizji, wynikają bezpośrednio z przyjętej strategii oraz
specyfiki modelu biznesowego Grupy. Model ten opiera się na realizacji projektów budowlanych i inżynieryjnych
w różnych lokalizacjach, w ściśle określonych harmonogramach oraz w warunkach podwyższonego ryzyka operacyjnego.
Charakter działalności w sektorze budowlanym wiąże się w szczególności z wykonywaniem prac szczególnie
niebezpiecznych, pracą w zmiennych warunkach środowiskowych, mobilnością pracowników i częstymi delegacjami
oraz okresowym zwiększeniem zapotrzebowania na pracę w godzinach nadliczbowych. Uwarunkowania te przekładają
się na rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze, obejmujące m.in. wpływy w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy, warunków zatrudnienia, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz
równego traktowania i równości szans. Część z tych wpływów ma charakter typowy dla branży budowlanej, co
potwierdza analiza porównawcza podmiotów konkurencyjnych.
Projektowy charakter działalności Grupy wymaga elastyczności organizacyjnej oraz wysokiej specjalizacji zespołów, co
umożliwia realizację strategii operacyjnej, ale jednocześnie wiąże się z opisywanymi wpływami na pracowników. Grupa
uwzględnia te zależności przy kształtowaniu strategii HR oraz polityk wewnętrznych, w szczególności w obszarze BHP,
wynagrodzeń, dialogu społecznego oraz rozwoju kompetencji.
[(S1) 13 b)] Zidentyfikowane rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze przekładają się na istotne
ryzyka i szanse, które mają bezpośredni wpływ na funkcjonowanie, odporność oraz długoterminową efektywność
modelu biznesowego Grupy ERBUD. Podwyższony poziom ryzyka w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy jest
bezpośrednio związany z charakterem działalności budowlanej. Materializacja tego ryzyka może prowadzić do
wypadków przy pracy, absencji pracowników, opóźnień w realizacji projektów, strat finansowych oraz negatywnego
wpływu na reputację Grupy.
Jednocześnie działania ukierunkowane na ograniczanie luki płacowej oraz zapewnienie równego traktowania
wzmacniają pozycję Grupy jako pracodawcy i sprzyjają stabilności zatrudnienia w warunkach niedoboru
wykwalifikowanych pracowników. Jednocześnie wpływają na strukturę kosztów wynagrodzeń, co wymaga ich
uwzględnienia w długoterminowym planowaniu finansowym i realizacji projektów. Rozwój kompetencji pracowników
poprzez szkolenia i programy rozwojowe stanowi istotną szansę dla modelu biznesowego Grupy, wzmacniając jej
zdolności operacyjne, jakość realizowanych kontraktów oraz długoterminową przewagę konkurencyjną.
Istotną rolę w zarządzaniu ryzykami i wykorzystaniu szans odgrywa dialog społeczny oraz funkcjonowanie układów
zbiorowych pracy. Wysoki poziom uzwiązkowienia pracowników Grupy sprzyja stabilności relacji pracowniczych,
ograniczaniu ryzyka konfliktów oraz wzmacnianiu zaangażowania pracowników, co jest spójne z długoterminową
strategią stabilnego wzrostu. Zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami i szansami jest integrowane z procesami
226
strategicznymi Grupy, m.in. poprzez doskonalenie standardów BHP, monitorowanie warunków pracy, działania
wspierające równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, inicjatywy równościowe oraz systemowy rozwój
kompetencji.
Ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej istotności zostały
opisane we wskaźniku ESRS 2 SBM-3.
[(S1) 14] Wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze, na które Grupa wywiera istotny wpływ, są objęte
zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2.
[(S1) 14 a)] Zdywersyfikowana struktura zatrudnienia w Grupie ERBUD wynika z różnorodnego portfolio usług
i zaangażowania w wiele obszarów biznesowych. Niemal połowę zatrudnionych stanowią pracownicy liniowi spółek
serwisowych, natomiast w obszarze generalnego wykonawstwa dominującą grupę stanowi kadra techniczna
odpowiedzialna za nadzór budowlany i zarządzanie złożonymi projektami. Łącznie około 75% ogółu zatrudnionych
w Grupie stanowi kadra techniczno-liniowa.
Osoby nie będące pracownikami, zaliczane do własnych zasobów pracowniczych, pełnią funkcje wsparcia biznesowego,
w tym księgowe, programistyczne oraz związane z realizacją projektów budowlanych, i stanowią ok. 5% ogółu własnych
zasobów pracowniczych. Podstawową formą zatrudnienia w Grupie jest umowa o pracę, przy czym w określonych
przypadkach Grupa korzysta również z innych form współpracy.
[(S1) 14 b)] W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała istotne negatywne wpływy
dotyczące własnych zasobów pracowniczych, mające w większości charakter systemowy i wynikające ze specyfiki branży
budowlanej oraz projektowego modelu działalności.
Do kluczowych negatywnych wpływów należą:
• praca w godzinach nadliczbowych, wynikająca z presji harmonogramów i zmiennych warunków realizacji
projektów;
• brak równowagi płci w sektorze budowlanym, związany z dominacją mężczyzn i potencjalnymi
nierównościami w obszarze wynagrodzeń i awansów;
• zagrożenia dla zdrowia i bezpieczeństwa pracowników, będące nieodłącznym elementem pracy w warunkach
budowlanych;
• negatywny wpływ na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, wynikający z mobilności
pracowników i częstych delegacji.
[(S1) 14 c)] Grupa identyfikuje istotne pozytywne wpływy na własne zasoby pracownicze, wynikające z prowadzonych
działań w zakresie dialogu z pracownikami, stosowania układów zbiorowych pracy oraz wspierania rozwoju kompetencji.
Grupa prowadzi dialog z pracownikami zarówno w sposób bezpośredni, jak i poprzez ich reprezentację, w szczególności
związki zawodowe, w sprawach wymagających włączenia pracowników. Działania te mają pozytywny wpływ na relacje
pracownicze oraz umożliwiają uwzględnianie perspektywy pracowników w kwestiach dotyczących warunków pracy.
Pozytywny wpływ obejmuje pracowników we wszystkich krajach działalności Grupy.
227
Stosowanie układów zbiorowych wywołuje pozytywny wpływ na objęte nimi grupy pracowników poprzez uregulowanie
warunków pracy i zasad zatrudnienia w sposób uzgodniony z reprezentacją pracowników, przy czym zakres tego wpływu
ma charakter regionalny i wynika z lokalnych uwarunkowań prawnych oraz poziomu uzwiązkowienia.
Grupa aktywnie wspiera rozwój zawodowy swoich pracowników poprzez systematyczne organizowanie szkoleń oraz
programów podnoszących kompetencje. Działania te wywierają pozytywny wpływ na rozwój umiejętności pracowników
oraz ich przygotowanie do realizacji zadań w ramach działalności Grupy. Pozytywny wpływ obejmuje pracowników
etatowych we wszystkich krajach działalności Grupy.
[(S1) 14 d)] Istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływu i zależności od własnej siły roboczej Grupy ERBUD prezentuje
tabela „Wyniki istotności finansowej” zawarta w ujawnieniu SBM-3 rozdziału ESRS 2.
[(S1) 14 e)] Głównym założeniem polityki HR Grupy ERBUD jest opieranie działalności na własnych zasobach
pracowniczych. Prowadzenie działalności w wielu segmentach biznesowych, w tym w obszarach podlegających
procesom zielonej transformacji, umożliwia Grupie elastyczne zarządzanie kompetencjami oraz przekwalifikowanie
pracowników w odpowiedzi na zmieniający się profil realizowanych usług.
Rekrutacja wewnętrzna jest realizowana zarówno w ramach poszczególnych spółek, jak i pomiędzy spółkami Grupy, co
sprzyja utrzymaniu wiedzy organizacyjnej, ogranicza zależność od zewnętrznego rynku pracy oraz wspiera
długoterminową stabilność zatrudnienia.
[(S1) 15] Grupa zidentyfikowała kategorie pracowników, które ze względu na charakter wykonywanych obowiązków
oraz warunki środowiskowe i organizacyjne mogą być szczególnie narażone na negatywne wpływy. Do grup tych należą
przede wszystkim pracownicy budowlani i liniowi, którzy wykonują pracę w warunkach podwyższonego ryzyka, co wiąże
się ze zwiększonym prawdopodobieństwem wypadków, urazów oraz ekspozycją na zmienne warunki atmosferyczne
i środowiskowe. Identyfikacja skali ich narażenia opiera się na analizie wypadkowości, przeglądów ryzyka BHP, audytów
stanowisk pracy oraz zgłoszeń pracowników.
Szczególnie narażeni są również pracownicy delegowani na projekty, dla których częste zmiany miejsca pracy i wysoka
mobilność mogą prowadzić do zaburzenia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, zwiększonego poziomu
zmęczenia, stresu i obciążeń psychospołecznych. Informacje w tym zakresie pozyskiwane są z danych operacyjnych
dotyczących delegacji, ankiet satysfakcji oraz bieżących kontaktów z przedstawicielami HR.
Istotną grupę stanowią także pracownicy wykonujący pracę w godzinach nadliczbowych, u których przeciążenie
obowiązkami oraz wydłużony czas pracy mogą zwiększać ryzyko problemów zdrowotnych, błędów oraz incydentów
BHP. Grupa monitoruje to narażenie poprzez analizę czasu pracy, obciążeń projektowych oraz dialog z kadrą
zarządzającą projektami.
Dodatkowo Grupa identyfikuje większe narażenie osób należących do grup niedoreprezentowanych, w szczególności
kobiet pracujących w branży budowlanej, które mogą doświadczać ryzyka nierównego traktowania, ograniczonego
dostępu do awansu oraz różnic w wynagrodzeniach. Informacje te pochodzą z analiz struktury zatrudnienia, monitoringu
wynagrodzeń, rozmów okresowych oraz konsultacji prowadzonych przez Pion HR.
228
[(S1) 16] W wyniku oceny istotności Grupa zidentyfikowała ryzyka dotyczące określonych grup pracowników, które mogą
przekładać się na ryzyka jednostki. W szczególności ryzyka związane z bezpieczeństwem pracy w największym stopniu
dotyczą pracowników budowlanych i liniowych i mogą doprowadzić do wypadków, absencji chorobowej, opóźnień
realizacji projektów, dodatkowych kosztów operacyjnych oraz negatywnego wpływu na reputację Grupy.
Ryzyka związane z nierównością traktowania, w tym występowaniem luki płacowej, dotyczą w szczególności kobiet oraz
osób należących do grup niedoreprezentowanych, zwłaszcza na stanowiskach technicznych, budowlanych
i kierowniczych. Ich materializacja może skutkować ryzykiem prawnym, reputacyjnym oraz trudnościami
w pozyskiwaniu i utrzymaniu talentów.
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[(S1) 18] Wiodące Polityki Grupy ERBUD dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z jej własnymi zasobami
pracowniczymi to
7
:
Obszar regulacji
Regulacja
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 a)] Kluczowe treści
[(S1) 19 (ESRS 2) 65
b)] Zakres regulacji
[(S1) 19 (ESRS 2) 65
c)]
Odpowiedzialność
za wdrożenie
Czas pracy
Regulamin Pracy
Kodeks etyki
Polityka praw
człowieka i praw
pracowniczych
Zasady dotyczące czasu pracy, systemów
czasu pracy oraz pracy w godzinach
nadliczbowych są uregulowane w
Regulaminie Pracy, z uwzględnieniem
obowiązujących przepisów prawa oraz
norm branżowych. Regulacje te
zapewniają pracownikom prawo do
odpoczynku, przerw w pracy oraz
rekompensaty za pracę w godzinach
nadliczbowych. Kwestie te są spójne z
postanowieniami Kodeksu Etyki oraz
Polityki Praw Człowieka i Praw
Pracowniczych.
Regulacje dotyczące
czasu pracy przyjęte
są w każdej spółce
Grupy
Zarządy
poszczególnych
spółek
Dialog społeczny
Regulamin
Wyboru
Przedstawicieli
Pracowników
Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy
Polityka praw
człowieka i praw
pracowniczych
Regulamin określa sposób wyboru i zakres
kompetencji przedstawicieli pracowników,
którzy uczestniczą w rozmowach z Grupą
ERBUD dotyczących kwestii istotnych dla
osób zatrudnionych. Celem Grupy ERBUD
jest budowa trwałych i pozytywnych relacji
z pracownikami oraz prowadzenie dialogu
społecznego opartego na wzajemnym
szacunku, zrozumieniu i transparentności.
Zgodnie z zapisami Polityki Praw Człowieka
i Praw Pracowniczych Grupa jest otwarta
na dialog, szczególnie w kwestiach
ważnych dla pracowników, przy
poszanowaniu ich praw oraz wolności
zrzeszania się.
Regulacje dotyczące
dialogu społecznego
przyjęte są w każdej
spółce Grupy
Zarządy
poszczególnych
spółek
Rokowania
zbiorowe, w tym
odsetek
pracowników
objętych
Polityka praw
człowieka i praw
pracowniczych
Grupa ERBUD respektuje prawo
pracowników do tworzenia lub
wstępowania (lub też nie) do związków
zawodowych lub innych organizacji oraz do
prowadzenia rokowań zbiorowych bez
obawy represji, zastraszania lub
Regulacje dotyczące
rokowań zbiorowych
przyjęte są w każdej
spółce Grupy
Zarządy
poszczególnych
spółek
7
[(S1) 24 c)] W Grupie ERBUD nie przyjęto szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na
zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.
229
układami
zbiorowymi
Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy
Dokumenty
regulujące układy
taryfowe w
spółkach
niemieckich
niekorzystnego traktowania, zgodnie z
zapisami Polityki Praw Człowieka i Praw
Pracowniczych.
Rokowania zbiorowe w Grupie ERBUD
prowadzone są zgodnie z obowiązującymi
zakładowymi układami zbiorowymi pracy
oraz, w przypadku spółek niemieckich,
układami taryfowymi. Układy te
funkcjonują w wybranych spółkach Grupy,
w zależności od kraju prowadzenia
działalności oraz obowiązujących regulacji.
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Regulamin
Wynagradzania
Regulamin wynagradzania przewiduje
możliwość stosowania dodatków do
wynagrodzenia w przypadkach związanych
z wykonywaniem pracy poza miejscem
zamieszkania, w szczególności w związku z
delegacjami. Rozwiązania te mają na celu
częściową kompensację obciążeń
wynikających z mobilności pracowników, w
tym niedogodności organizacyjnych i
społecznych związanych ze świadczeniem
pracy w innych lokalizacjach.
Regulamin
Wynagradzania
opisujący dodatki
związane z delegacją
przyjęty w każdej
spółce, w której
występuje praca
delegacyjna.
Zarządy
poszczególnych
spółek
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
[(S1) 23] Polityka
Zintegrowanego
Systemu
Zarządzania
Polityka Zintegrowanego Systemu
Zarządzania określa ramy zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy w Grupie
ERBUD, ukierunkowane na zapewnienie
bezpiecznej organizacji pracy oraz ciągłe
doskonalenie standardów BHP. Polityka
obejmuje pracowników Grupy oraz inne
osoby wykonujące pracę lub przebywające
na terenach, na których Grupa prowadzi
działalność, w szczególności na placach
budów.
W poszczególnych
spółkach przyjęte są
polityki
Zintegrowanego
Systemu Zarządzania.
Spółki, nieposiadające
własnych
certyfikowanych
systemów opierają się
na polityce przyjętej w
ERBUD S.A. Systemem
zarządzania BHP
objęte są wszystkie
spółki Grupy.
Zarząd
poszczególnych
spółek
Równouprawnien
ie płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości
Regulamin
wynagradzania
Regulamin
Komitetu ds.
Wynagrodzeń
[(S1) 24 a, b]
Polityka
zarządzania
różnorodnością
Kodeks etyki
Zasady równego traktowania oraz
niedyskryminacji w zatrudnieniu w Grupie
ERBUD określa Polityka zarządzania
różnorodnością oraz Kodeks Etyki, które
zakazują dyskryminacji ze względu m.in. na
płeć oraz inne przesłanki objęte przepisami
prawa.
Zasady wynagradzania pracowników
określa Regulamin Wynagradzania,
natomiast Regulamin Komitetu ds.
Wynagrodzeń określa zadania Komitetu w
zakresie analizy poziomów wynagrodzeń
oraz decyzji płacowych, w tym w
odniesieniu do wewnętrznych i
zewnętrznych punktów odniesienia.
Regulamin
Wynagradzania oraz
Polityka zarządzania
różnorodnością
obowiązują w polskich
spółkach Grupy,
natomiast Regulamin
Komitetu ds.
Wynagrodzeń
obowiązuje w ERBUD
S.A.
Dyrektor Pionu HR
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Procedura
podnoszenia
kwalifikacji
zawodowych
Procedura
przeprowadzania
ocen
pracowniczych
Regulamin
dofinansowania
składek
członkowskich PIIB
Zasady podnoszenia kwalifikacji
zawodowych pracowników w Grupie
ERBUD określa Procedura podnoszenia
kwalifikacji zawodowych, która reguluje
udział pracowników w działaniach
szkoleniowych i rozwojowych. Proces
identyfikacji potrzeb rozwojowych oraz
planowania działań rozwojowych
wspierany jest przez Procedurę
przeprowadzania ocen pracowniczych.
Dodatkowo Regulamin dofinansowania
składek członkowskich PIIB określa zasady
wsparcia rozwoju kompetencji
zawodowych pracowników posiadających
uprawnienia branżowe.
Procedura
podnoszenia
kwalifikacji
zawodowych
obowiązuje w
większości polskich
spółek Grupy,
natomiast Procedura
przeprowadzania ocen
pracowniczych
obowiązuje w ERBUD
S.A.
Dyrektor Pionu HR
230
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 a)] Realizacja polityk podlega bieżącemu monitorowaniu poprzez system zgłoszeń nieprawidłowości,
okresowe przeglądy zgodności oraz raportowanie do Zarządu. Dokumenty podlegają cyklicznej weryfikacji i aktualizacji
w przypadku zmian regulacyjnych lub organizacyjnych.
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 d)] Część polityk i procedur przyjętych przez spółki Grupy ERBUD odnosi się do norm lub inicjatyw
stron trzecich, o których Grupa dobrowolnie się zobowiązuje, w szczególności norm ISO oraz systemu EMAS.
Jednocześnie regulacje te są opracowywane i stosowane z uwzględnieniem obowiązujących przepisów prawa, w tym
Kodeksu Pracy oraz przepisów prawa budowlanego. [(S1) 19 (ESRS 2) 65 e)] Wybrane polityki spółek Grupy ERBUD były
na etapie ich opracowywania konsultowane z przedstawicielami pracowników. Dotyczy to w szczególności Regulaminu
Pracy, regulacji dotyczących praw człowieka i praw pracowniczych, procedur szkoleniowych oraz Regulaminu Komitetu
ds. Wynagrodzeń.
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 f)] Polityki dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z pracownikami są udostępniane
pracownikom spółek Grupy za pośrednictwem wewnętrznych sieci komputerowych, komunikacji elektronicznej oraz
materiałów komunikacji wewnętrznej. Wybrane regulacje są również wywieszane w miejscach widocznych na placach
budów oraz obiektach biurowych spółek Grupy. Dodatkowo, kluczowe polityki dostępne są na stronie internetowej
ERBUD. [(S1) 24 d)] Polityki dotyczące równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji są w Grupie wdrażane
poprzez dedykowane procedury obejmujące działania prewencyjne, szkolenia oraz przeglądy procesów HR pod kątem
ograniczania ryzyka uprzedzeń. W procesach rekrutacyjnych i oceny pracowników stosowane są kryteria oparte na
kompetencjach i umiejętnościach zawodowych. Funkcjonują również formalne kanały zgłaszania naruszeń,
umożliwiające anonimowe zgłaszanie przypadków dyskryminacji oraz uruchomienie działań wyjaśniających
i naprawczych.
[(S1) 20 a-c] [(S1) 21] Ogólne podejście Grupy ERBUD do poszanowania praw człowieka, w tym praw pracowniczych
określa Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych. Zapisy tej regulacji są zgodne z postanowieniami Kodeksu Pracy,
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w miejscu pracy, Wytycznymi OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych, Wytycznymi ONZ dotyczących
Biznesu i Praw Człowieka oraz Zasadami UN Global Compact. Grupa współpracuje z własnymi zasobami pracowniczymi
m.in. poprzez istniejące kanały zgłaszania nieprawidłowości oraz zobowiązuje się do podejmowania odpowiednich
działań naprawczych w ramach wsparcia prawnego, w przypadku stwierdzenia naruszeń praw człowieka wynikających
z jej działalności. [(S1) 22] Przyjęta w Grupie Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych bezpośrednio odnosi się do
kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej oraz pracy dzieci.
231
S1-2 - Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
[(S1) 25] [(S1) 27] [(S1) 27 b)] Opinie pracowników stanowią istotne źródło informacji wykorzystywanych przez Grupę
w procesie zarządzania rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami na własne zasoby pracownicze. Informacje te
pozyskiwane są przez Grupę m.in. za pomocą cyklicznych badań zaangażowania, anonimowych kanałów zgłaszania
uwag, konsultacji prowadzonych z przedstawicielami pracowników oraz ankiet tematycznych. Zebrane informacje są
analizowane przez właściwe jednostki organizacyjne, w szczególności Pion HR oraz Pion BHP, i mogą prowadzić do
wdrażania działań korygujących lub usprawnień, w takich obszarach jak bezpieczeństwo pracy, warunki zatrudnienia,
czas pracy, równowaga pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, równość wynagrodzeń czy procesy HR.
[(S1) 27 a)] Współpraca z pracownikami prowadzona jest zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem ich
przedstawicieli, na różnych etapach procesów zarządczych. Na etapie planowania i przeglądu polityk pracowniczych
prowadzone są konsultacje z przedstawicielami pracowników oraz spotkania informacyjne. Na etapie monitorowania
analizowane są zgłoszenia wpływające przez funkcjonujące kanały dialogu, natomiast w trakcie wdrażania działań
korygujących lub usprawniających Grupa organizuje spotkania robocze z pracownikami oraz prowadzony jest bieżący
dialog z pracownikami w ramach bieżącej komunikacji wewnętrznej oraz spotkań roboczych.
[[(S1) 27] Dodatkowo, Grupa przeprowadza cykliczne Badanie Opinii Pracowników, realizowane raz na trzy lata, które
pozwala poznać oczekiwania i potrzeby pracowników w zakresie środowiska oraz warunków pracy. Kolejne badanie
planowane jest na 2026 rok.
[(S1) 27 e)] Skuteczność współpracy z pracownikami jest oceniana poprzez analizę wyników badań zaangażowania,
mierników zgłoszeń wpływających przez kanały do dialogu, poziomu uczestnictwa pracowników w konsultacjach oraz
jakości wypracowanych wspólnie rozwiązań. Grupa monitoruje, czy działania podjęte w odpowiedzi na uwagi
pracowników prowadzą do poprawy warunków pracy czy procesów HR. Wyniki dialogu oraz uzgodnienia osiągnięte
z przedstawicielami pracowników są raportowane kierownictwu i są uwzględniane w podejmowaniu decyzji
operacyjnych i strategicznych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególny wymiar współpraca Grupy ERBUD
z pracownikami osiągnęła w zakresie bezpieczeństwa, gdzie Grupa inicjuje szereg akcji BHP skierowanych do wszystkich
pracowników, na czele z corocznym Tygodniem Bezpieczeństwa. Dodatkowe działania generowane są poprzez aplikację
BHP i newslettery. W Grupie obradują też raz na kwartał Komisje BHP, czyli forum dialogu pomiędzy pracownikami,
a pracodawcą w zakresie bezpieczeństwa pracy. Pracownicy Grupy uczestniczą w ocenie ryzyka zawodowego.
[(S1) 27 d)] W przypadku spółek niemieckich większość regulacji dotyczących praw pracowniczych zasobów własnych
jest regulowana na poziomie ponadzakładowych ustaleń. [(S1) 27 c)] Odpowiedzialność operacyjna za zapewnienie
prowadzenia współpracy z pracownikami oraz uwzględniania jej wyników w podejściu Grupy spoczywa na Dyrektorce
Pionu HR, która pełni najwyższą funkcję kierowniczą w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Funkcja ta koordynuje
działania konsultacyjne, analizuje pozyskiwane informacje zwrotne oraz przedstawia ich wyniki kierownictwu wyższego
szczebla, zapewniając włączenie perspektywy pracowników do procesów decyzyjnych dotyczących zasobów
pracowniczych.
232
S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
[(S1) 32 a)] Grupa stosuje spójne podejście do zapewniania środków naprawczych w sytuacjach, w których
zidentyfikowano, że spowodowała lub przyczyniła się do istotnego negatywnego wpływu na własnych pracowników.
W takich przypadkach uruchamiane są procedury wyjaśniające, obejmujące analizę przyczyn zdarzenia, ocenę jego skali
oraz wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych. Skuteczność środków naprawczych jest oceniana poprzez
monitorowanie realizacji działań korygujących, analizę powtarzalności incydentów, przeglądy zgłoszeń wpływających
przez kanały sygnalizacyjne oraz konsultacje z pracownikami i ich przedstawicielami. Wyniki tych działań są
wykorzystywane do doskonalenia procesów i polityk, w celu ograniczenia ryzyka ponownego wystąpienia negatywnych
wpływów.
[(S1) 32 b)] Grupa udostępnia pracownikom różnorodne kanały umożliwiające zgłaszanie wątpliwości, pytań, sugestii
oraz skarg związanych z warunkami pracy i wpływami na własne zasoby pracownicze. Obejmują one możliwość
zgłaszania spraw do przełożonych, Pionu HR, a także dedykowaną platformę do dialogu, wykorzystywaną do zgłoszeń
obaw, pytań i wątpliwości związanych z prowadzoną działalnością.
Niezależnie od powyższego, w przypadku zgłoszeń dotyczących naruszeń prawa w kontekście związanym z pracą, Grupa
stosuje odrębny mechanizm określony w dokumencie Regulamin i Procedura Zgłaszania Naruszeń, obsługiwanym przez
Compliance Officera. Kanały te funkcjonują równolegle, zapewniając pracownikom możliwość wyboru właściwego
zgłoszenia w zależności od charakteru sprawy.
[(S1) 32 c)] Grupa posiada formalnie określone mechanizmy przyjmowania, rejestrowania i rozpatrywania zgłoszeń
w sprawach pracowniczych oraz zgłoszeń dotyczących naruszeń prawa. Zgłoszenia są analizowane zgodnie
z obowiązującymi procedurami wewnętrznymi, z zapewnieniem poufności, bezstronności oraz ochrony osób
zgłaszających przed działaniami odwetowymi. Dostęp do informacji umożliwiających identyfikację osoby zgłaszającej
jest ograniczony do osób upoważnionych, a sposób rozpatrywania sprawy dostosowany do charakteru zgłoszenia.
[(S1) 32 d)] Grupa zapewnia dostępność kanałów zgłaszania poprzez ich stałe promowanie w komunikacji wewnętrznej,
przekazywanie informacji o zasadach korzystania z nich podczas szkoleń onboardingowych i okresowych oraz
publikowanie instrukcji w intranecie i materiałach komunikacji wewnętrznej. Informacje o funkcjonowaniu platformy
do dialogu oraz o zasadach zgłaszania naruszeń są udostępniane pracownikom w sposób zapewniający równy dostęp,
niezależnie od zajmowanego stanowiska czy formy zatrudnienia.
[(S1) 32 e)] Grupa monitoruje zgłoszenia wpływające za pośrednictwem dostępnych kanałów poprzez ich systematyczną
analizę, uwzględniając m.in. kategorie spraw, czas reakcji oraz skuteczność podejmowanych działań następczych.
Skuteczność funkcjonowania kanałów oceniana jest na podstawie przeglądów liczby i rodzaju zgłoszeń, powtarzalności
problemów oraz informacji zwrotnych pozyskiwanych w ramach dialogu z przedstawicielami pracowników. Wnioski
z monitoringu są wykorzystywane do usprawniania mechanizmów zgłaszania oraz zwiększania ich dostępności
i użyteczności.
233
[(S1) 33] Grupa ocenia, czy pracownicy są świadomi funkcjonowania dostępnych kanałów zgłaszania oraz czy darzą je
zaufaniem jako skuteczny i bezpieczny sposób rozstrzygania zgłaszanych problemów. Ocena ta prowadzona jest poprzez
konsultacje z przedstawicielami pracowników oraz analizę skuteczności działań podejmowanych w odpowiedzi na
zgłoszenia. W 2025 roku Grupa przeprowadziła wśród przedstawicieli pracowników badanie potwierdzające skuteczność
funkcjonowania dialogu oraz zaufanie do stosowanych mechanizmów.
Ochrona osób zgłaszających naruszenia prawa, w tym ochrona przed działaniami odwetowymi oraz zasady poufności,
została określona w Regulaminie i Procedurze Zgłaszania Naruszeń – dokumencie wdrożonym na podstawie ustawy
o ochronie sygnalistów. Szczegółowe informacje dotyczące mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości i ochrony
sygnalistów Grupa ujawnia również zgodnie z ESRS G1-1.
S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[(S1) 35] [(S1) 37] Grupa zarządza istotnymi wpływami na własne zasoby pracownicze poprzez działania w obszarach
kluczowych dla warunków pracy i rozwoju pracowników: BHP, czasu pracy, work-life-balance, dialogu, rozwoju
kompetencji oraz równości wynagrodzeń. Identyfikacja i ocena wpływów, ryzyk i szans opiera się m.in. na cyklicznej
rewizji badania podwójnej istotności, analizach BHP, badaniach opinii i zaangażowania, dialogu z przedstawicielami
pracowników oraz przeglądzie zgłoszeń z kanałów. Skuteczność działań monitorowana jest poprzez zestaw wskaźników
i źródeł danych, w tym m.in. wypadkowość i zdarzenie potencjalnie wypadkowe, rotację, wyniki badań opinii, realizację
szkoleń, analizę luki płacowej, dane dotyczące czasu pracy i wykorzystania urlopów oraz rejestry zgłoszeń. Wnioski
z monitoringu są wykorzystywane do korygowania działań oraz doskonalenia praktyk HR i BHP.
[(S1) 37 (ESRS 2) 68 a, c-e] [(S1) 38 a-d] [(S1) 40 a, b]
Działania podejmowane w 2025 roku oraz planowane na przyszłość (do 2029 roku) związane z istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami są w Grupie zdefiniowane na poziomie każdego istotnego tematu związanego z zasobami
pracowniczymi i [(S1) 37 (ESRS 2) 68 b)] odnoszą się do wszystkich pracowników Grupy w Polsce, Niemczech, Belgii i na
Litwie.
Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Praca w nadgodzinach występuje w Grupie okresowo w związku ze specyfiką realizacji projektów i zmiennymi
warunkami prowadzenia robót. Grupa ogranicza ryzyko nadmiernego obciążenia poprzez ewidencję i monitoring czasu
pracy oraz działania organizacyjne na poziomie zespołów i projektów, a zasady rozliczania nadgodzin, przerw
i odpoczynków wynikają z obowiązujących regulacji prawa pracy oraz regulaminów spółek. W obszarze równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym Grupa uwzględnia wpływ mobilności i delegacji m.in. poprzez mechanizmy
kompensacyjne przewidziane w regulaminach wynagradzania oraz monitoring skali delegacji i sygnałów zgłaszanych
przez pracowników. Skuteczność podejścia oceniana jest m.in. na podstawie danych o czasie pracy i wykorzystaniu
urlopów, rotacji oraz wyników badań opinii.
234
Dialog pracowniczy
Grupa prowadzi dialog z pracownikami bezpośrednio oraz poprzez ich reprezentację, w ramach spotkań informacyjnych
i konsultacji dotyczących warunków pracy, działań HR i BHP. Mechanizm ten służy identyfikacji kwestii istotnych dla
pracowników oraz włączaniu ich perspektywy do działań korygujących i usprawnień. Przykłady obejmują cykliczne
spotkania z Zarządem („ERBUD 100%”) oraz kwartalne konsultacje z przedstawicielami pracowników dotyczące
środowiska pracy. Skuteczność dialogu jest oceniana m.in. poprzez frekwencję i wyniki badań opinii oraz analizę
zgłaszanych tematów i wniosków z konsultacji.Rokowania i układy zbiorowe
Część pracowników jest objęta układami zbiorowymi, co wpływa na sposób kształtowania warunków zatrudnienia oraz
prowadzenia dialogu w tych częściach Grupy. Grupa uwzględnia te uwarunkowania w relacjach ze stroną społeczną oraz
w procesach dotyczących warunków pracy. Skuteczność podejścia oceniana jest m.in. poprzez monitoring przebiegu
dialogu ze stroną społeczną oraz tematów rozpatrywanych w trybie konsultacji i uzgodnień.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Ze względu na specyfikę branży budowlanej i produkcyjnej Grupa identyfikuje istotne ryzyka dla zdrowia i życia
pracowników, które są zarządzane w sposób systemowy poprzez prewencję, edukację oraz stały nadzór operacyjny.
Istotną rolę w tym procesie pełnią specjaliści i koordynatorzy BHP, którzy odpowiadają za kwestie bezpieczeństwa
i środowiskowe bezpośrednio na placach budów, monitorując warunki pracy, oceniając ryzyka oraz inicjując działania
korygujące. Grupa prowadzi regularne oceny ryzyka zawodowego i ryzyka dla konkretnych zadań, realizuje szkolenia
wstępne, okresowe i specjalistyczne oraz zapewnia pracownikom odpowiednie środki ochrony indywidualnej.
Równolegle rozwijana jest kultura bezpieczeństwa oparta na zgłaszaniu zdarzeń potencjalnie wypadkowych, analizie
incydentów oraz uczeniu się na doświadczeniach. W zarządzaniu obszarem BHP wykorzystywane są także narzędzia IT
umożliwiające bieżący monitoring stanu bezpieczeństwa na projektach. Skuteczność działań oceniana jest m.in. poprzez
wskaźniki wypadkowości, analizę zdarzeń potencjalnie wypadkowych, wyniki audytów i kontroli oraz poziom
zaangażowania pracowników w inicjatywy BHP.
Szkolenia i rozwój umiejętności
Grupa wspiera rozwój kompetencji poprzez system szkoleń i programów rozwojowych dostosowany do zróżnicowanych
potrzeb spółek i stanowisk. Planowanie działań rozwojowych opiera się na rozmowach rozwojowych, potrzebach
biznesu i zmianach regulacyjnych, a pracownicy mają dostęp do katalogu szkoleń. Z perspektywy ryzyk i szans działania
te ograniczają ryzyko luk kompetencyjnych i wspierają wykorzystanie szans wynikających ze zmian technologicznych,
organizacyjnych i regulacyjnych. Skuteczność oceniana jest m.in. poprzez uczestnictwo w szkoleniach, realizację działań
rozwojowych w procesach HR (np. oceny, przeglądy kariery) oraz wskaźniki zaangażowania.
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Grupa przeciwdziała nierównościom poprzez jednolite kryteria rekrutacji, ocen i awansów oparte na kompetencjach
oraz monitoring struktury zatrudnienia i wynagrodzeń. Działania w kierunku ograniczania luki płacowej są uwzględniane
w analizach HR oraz planowaniu działań korygujących. Skuteczność podejścia oceniana jest m.in. poprzez analizę luki
płacowej oraz wskaźniki udziału kobiet w wybranych grupach stanowisk.
235
[(S1) 37 (ESRS 2) 69] Realizacja działań dotyczących zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi
z własnymi pracownikami nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych lub nakładów inwestycyjnych.
[(S1) 39] Grupa stosuje ustrukturyzowany proces określania działań właściwych w odpowiedzi na rzeczywiste
i potencjalne negatywne wpływy dotyczące własnych zasobów pracowniczych. Proces ten obejmuje analizę danych
pochodzących z bieżącej współpracy HR Biznes Partnerów z pracownikami, konsultacje z interesariuszami
wewnętrznymi, a także przegląd obowiązujących regulacji i dobrych praktyk rynkowych. Proces ten jest integralną
częścią systemu zarządzania zasobami ludzkimi jest realizowany w sposób cykliczny, w szczególności w ramach
planowania działań HR, BHP oraz rewizji Strategii ESG.
[(S1) 43] Grupa przeznacza odpowiednie zasoby ludzkie, organizacyjne i finansowe na potrzeby zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych. W realizację działań zaangażowane są
w szczególności Piony HR i BHP, menedżerowie operacyjni, funkcje compliance oraz komunikacji wewnętrznej. Alokacja
zasobów obejmuje bieżące wydatki operacyjne związane m.in. z wynagrodzeniami, świadczeniami pracowniczymi,
szkoleniami, bezpieczeństwem pracy oraz narzędziami wspierającymi zarządzanie HR i BHP. Poziom zaangażowania
zasobów jest przeglądany i dostosowywany do skali zidentyfikowanych wpływów i ryzyk.
[(S1) 41] Grupa dokonuje systematycznego przeglądu swoich praktyk operacyjnych i zarządczych, w celu zapewnienia,
że nie powodują one, ani nie przyczyniają się do istotnych negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze.
Dotyczy to w szczególności organizacji pracy, planowania projektów, presji harmonogramowej oraz relacji z klientami.
Grupa dąży do zapewnienia, aby realizacja celów biznesowych, optymalizacja kosztów oraz wymagania kontraktowe nie
odbywały się kosztem bezpieczeństwa pracy, dobrostanu pracowników, równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym ani równego traktowania.
[(S1) AR 37] Grupa uwzględnia wpływy na własnych pracowników przy podejmowaniu decyzji o zakończeniu relacji
biznesowych, w szczególności dotyczących projektów, kontraktów lub działalności operacyjnej, która wpływa na
strukturę zatrudnienia, obciążenie pracą lub stabilność warunków zatrudnienia. Ewentualne decyzje tego typu są
poprzedzane analizą wpływu na pracowników, obejmującą ocenę ryzyka redukcji etatów, konieczności relokacji
pracowników, zmiany zakresu obowiązków.
[(S1) AR 43] W związku z transformacją w kierunku bardziej niskoemisyjnej i neutralnej dla klimatu gospodarki Grupa
identyfikuje potencjalne wpływy tego procesu na swoich pracowników. Transformacja ta może wiązać się ze zmianami
technologicznymi, regulacyjnymi oraz ze zmieniającym się zapotrzebowaniem na określone kompetencje. Grupa
monitoruje te zmiany oraz podejmuje działania mające na celu zapewnienie stabilności zatrudnienia, w tym poprzez
możliwość przekwalifikowania pracowników, rozwój kompetencji oraz przenoszenie pracowników do innych ról
odpowiadających im kwalifikacjom. Na moment sporządzenia raportu Grupa nie identyfikuje ryzyka istotnych redukcji
zatrudnienia wynikających z tych procesów.
236
S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 c)] Cele Grupy ERBUD związane zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi
własnych zasobów pracowniczych obejmują wszystkich pracowników Grupy, w tym pracowników spółek zagranicznych.
Cele te zostały określone w Strategii ESG Grupy opracowanej w 2024 roku i zrewidowanej w 2025 roku.
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 h)] [(S1) 47 a)] W proces opracowywania i rewizji celów zostali włączeni interesariusze wewnętrzni,
w tym przedstawiciele pracowników spółek Grupy ERBUD. Ich udział obejmował m.in. warsztaty strategiczne oraz
proces rewizji analizy podwójnej istotności, co pozwoliło uwzględnić perspektywę pracowników przy definiowaniu
priorytetów oraz kierunków działań.
[(S1) 47 b) (ESRS 2) 80 j)] Grupa monitoruje realizację celów w obszarze pracowniczym poprzez zestaw kluczowych
wskaźników efektywności (KPI), powiązanych z przyjętymi politykami i procedurami. Wyniki są śledzone w cyklach
regularnych (co najmniej rocznych) w oparciu o dane pochodzące z systemów kadrowo-płacowych, wewnętrznych
raportów HR oraz wyników badań i ocen pracowniczych. Monitorowanie obejmuje w szczególności wskaźniki dotyczące
m.in. struktury zatrudnienia, rotacji pracowników, absencji, bezpieczeństwa i higieny pracy, dostępu do szkoleń oraz
równego traktowania. Wyniki monitoringu są raportowane do kadry zarządzającej i stanowią element okresowych
przeglądów realizacji Strategii ESG.
[(S1) 47 c)] Na podstawie analizy osiąganych wyników jednostka formułuje wnioski dotyczące skuteczności
prowadzonych działań oraz adekwatności przyjętych celów. Monitoring wyników pozwala na identyfikację zarówno
obszarów, w których odnotowano postęp, jak i obszarów wymagających dalszego wzmocnienia lub zmiany podejścia.
Wnioski wykorzystywane są m.in. do aktualizacji lub doprecyzowania celów w obszarze pracowniczym, modyfikacji
procedur i działań operacyjnych, planowania dodatkowych inicjatyw rozwojowych lub naprawczych, usprawniania
procesów zarządzania zasobami ludzkimi.
[(S1) 45] [(S1) 46 (ESRS 2) 80 a, b, d, e] Cele Grupy w obszarze własnych zasobów pracowniczych do 2029 roku to:
Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Grupa dąży do tego, aby do 2029 roku co najmniej 90% pracowników posiadało nie więcej niż 10 zaległych dni
urlopowych. Punktem odniesienia jest rok 2024, w którym średnia liczba zaległych dni urlopu na pracownika wynosiła
13 dni. Realizację celu wspierają obowiązujące regulacje wewnętrzne, w szczególności Regulaminy Pracy, Polityka Praw
Człowieka i Praw Pracowniczych oraz Kodeks Etyki Grupy ERBUD. Dodatkowo, zgodnie z Regulaminem Wynagradzania,
pracownikom delegowanym przysługuje dodatek wyjazdowy oraz dodatek rozłąkowy jako element kompensujący
zwiększoną mobilność.
Dialog społeczny i rokowania zbiorowe
Grupa zaplanowała, by kontynuować jako działanie stałe, organizację co najmniej czterech spotkań rocznie (raz na
kwartał) pomiędzy przedstawicielem pracodawcy a przedstawicielami pracowników i/lub pracownikami. Spotkania te
mają na celu konsultacje dotyczące poprawy środowiska pracy oraz warunków zatrudnienia. Realizację celu wspierają
237
m.in. Regulamin Wyboru Przedstawicieli Pracowników, Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych, Zakładowe
Układy Zbiorowe Pracy oraz przepisy Ustawy o związkach zawodowych.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy są dla Grupy ERBUD obszarem priorytetowym. Ambicją Grupy, zapisaną w obowiązującej
Strategii ESG, jest utrzymanie poziomu 0 wypadków śmiertelnych i ciężkich na budowach, zgodnie z poziomem bazowym
z 2023 roku. Kluczową regulacją wspierającą realizację tego celu jest Procedura Zarządzania BHP, stanowiąca element
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Równość wynagrodzeń i luka płacowa
Do 2029 roku Grupa planuje obniżenie luki płacowej o 10% względem roku 2023, w którym nieskorygowanej luka
płacowa wynosiła 20%. Realizację celu wspierają m.in. Regulamin Komitetu Wynagrodzeń (w ERBUD S.A.), Regulamin
Wynagradzania, Polityka Różnorodności oraz zapisy dotyczące równego traktowania i zakazu dyskryminacji ze względu
na płeć. W ramach działań prowadzona jest analiza wynagrodzeń w odniesieniu do wewnętrznych i zewnętrznych
median oraz historii wynagrodzeń na stanowiskach.
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 f)] Grupa stosuje ustrukturyzowane i oparte na danych podejście do wyznaczania celów w obszarze
zrównoważonego rozwoju. Proces ten uwzględnia zarówno wewnętrzne priorytety strategiczne, jak i kontekst
regulacyjny, rynkowy oraz społeczno-środowiskowy. Punktem wyjścia jest badanie podwójnej istotności, pozwalające
zidentyfikować wpływy, ryzyka i szanse o największym znaczeniu dla Grupy i jej interesariuszy.
Cele definiowane są przy wykorzystaniu metod ilościowych i jakościowych, odpowiednich do charakteru danego
zagadnienia oraz dostępności danych. Stosowane metody obejmują m.in. analizę danych historycznych, benchmarking
względem standardów branżowych i dobrych praktyk, przegląd wskaźników HR i BHP oraz konsultacje z kluczowymi
interesariuszami wewnętrznymi. Dane wykorzystywane do wyznaczania celów pochodzą z wewnętrznych systemów HR,
BHP i finansowych, a także z dostępnych źródeł zewnętrznych.
W uzasadnionych przypadkach Grupa uwzględnia również scenariusze zewnętrzne, w tym związane z transformacją
gospodarczą i zmianami regulacyjnymi. Założenia stosowane przy wyznaczaniu celów uwzględniają także szerszy
kontekst zrównoważonego rozwoju, w tym warunki pracy w branży budowlanej i produkcyjnej, lokalne uwarunkowania
rynkowe, dostępność wykwalifikowanych pracowników, strukturę zatrudnienia, dynamikę procesów inwestycyjnych
oraz wpływ specyfiki działalności na zdrowie, bezpieczeństwo i dobrostan pracowników. Każdemu celowi przypisany
jest horyzont czasowy oraz mierniki postępu, a realizacja celów jest cyklicznie monitorowana i okresowo przeglądana
w celu zapewnienia ich aktualności i adekwatności do zmieniających się warunków.
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 c, j] Postęp i uzyskiwane wyniki z realizacji celów monitorowane są kwartalnie, a wnioski
przedstawiane są Zarządowi w formie raportów z realizacji Strategii ESG Grupy ERBUD. Grupa sukcesywnie realizuje
postawione cele i realizacja żadnego z nich nie jest zagrożona.
238
S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki
Płeć
Liczba
pracowników
zatrudnionych
Liczba
pracowników
zatrudnionych
31.12.2024
31.12.2025
Polska
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
1573
1529
Kobieta
513
516
Pracownicy ogółem
2086
2045
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
289
258
Kobieta
108
92
Pracownicy ogółem
397
350
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
1284
1271
Kobieta
405
424
Pracownicy ogółem
1689
1695
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
Mężczyzna
1550
1512
Kobieta
493
493
Pracownicy ogółem
2043
2005
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
23
17
Kobieta
20
23
Pracownicy ogółem
43
40
Niemcy
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
477
462
Kobieta
62
56
Pracownicy ogółem
539
518
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
50
44
Kobieta
3
1
Pracownicy ogółem
53
45
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
427
418
Kobieta
59
55
Pracownicy ogółem
486
473
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
Mężczyzna
466
450
Kobieta
49
46
Pracownicy ogółem
515
496
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
11
12
Kobieta
13
9
Pracownicy ogółem
24
21
Belgia
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
133
119
Kobieta
0
1
Pracownicy ogółem
133
120
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
121
106
Kobieta
0
1
Pracownicy ogółem
121
107
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
12
13
Kobieta
0
0
239
Pracownicy ogółem
12
13
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
Mężczyzna
133
119
Kobieta
0
1
Pracownicy ogółem
133
120
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
0
0
Kobieta
0
0
Pracownicy ogółem
0
0
Litwa
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
2
2
Kobieta
0
0
Pracownicy ogółem
2
2
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
2
0
Kobieta
0
0
Pracownicy ogółem
2
0
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
0
2
Kobieta
0
0
Pracownicy ogółem
0
2
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
Mężczyzna
2
2
Kobieta
0
0
Pracownicy ogółem
2
2
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
0
0
Kobieta
0
0
Pracownicy ogółem
0
0
Suma
2760
2685
[(S1) 50 d)] Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2025 r.
[(S1) 50 c)] Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z Grupy ERBUD w okresie sprawozdawczym wynosi 592 osoby,
a wskaźnik rotacji
8
wynosi 22%. W 2024 wartości te wynosiły odpowiednio 585 osób oraz 21%.
[(S1) 50 f)] Liczba zatrudnionych pracowników jest zgodna z przedstawioną w pkt. 6.13 Struktura Zatrudnienia
w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ERBUD liczbą wszystkich pracowników Grupy.
8
Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie 1.01.2025-31.12.2025 do liczby
wszystkich pracowników zatrudnionych według stanu na dzień 31.12.2025 r.
240
S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
[(S1) 63 a)] Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników wynosi w Grupie ERBUD
9
:
Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników
Kraj
2024
(dane przekształcone)
2025
Polska
97%
97%
Niemcy
92%
10
92%
Belgia
100%
100%
Litwa
100%
100%
Strona społeczna może być reprezentowana przez różne ciała, w zależności od regulacji wewnętrznych spółek. Dla
spółek: ERBUD S.A., ERBUD International Sp. z o.o., MOD21 Sp. z o.o., ONDE S.A., ERBUD Shared Services Sp. z o.o.
strona społeczna jest reprezentowana przez Przedstawicieli Pracowników, wybranych w trybie ustalonym
u Pracodawcy, zgodnie z Kodeksem Pracy. Dla spółki ERBUD Industry Centrum strona społeczna reprezentowana jest
przez przedstawicieli trzech Związków Zawodowych. Dla spółek IVT i IKR funkcjonuje tzw. Rada Pracownicza, która jest
ustawowo reprezentacją pracowników tych spółek. Dla spółek zatrudniających poniżej 50 pracowników, tj. Satchwell,
IDE Projekt i MOD21 GmbH, ONDE GmbH oraz ERBUD Holding Deutschland, w 2025 r. nie było ukonstytuowanych
przedstawicieli pracowników. Wszelkie konsultacje w zakresie warunków pracy i płacy były przeprowadzane bez
reprezentacji.
[(S1) 60 a)] Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy wynosił w 2025 roku 32%
11
, a w 2024 – 34%
12
.
[(S1) AR 70] [(S1) 60 b)]
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w EOG
Kraj
2024
(dane przekształcone)
2025
Polska
23%
21%
Niemcy
82%
13
82%
Dla spółki ERBUD Industry Centrum funkcjonuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy zarejestrowany w Okręgowej Izbie
Pracy, który swoją treścią obejmuje wszystkich pracowników spółki. Większość pracowników spółek IVT, IKR, MOD21
GmbH jest objętych branżowymi, ponadzakładowymi układami zbiorowymi pracy, tzw. układami taryfowymi, które
określają warunki pracy i płacy dla tych pracowników. Liczba pracowników, którzy objęci są układami taryfowymi została
uwzględniona we wskaźniku. [(S1) 60 c)] Grupa ERBUD nie zatrudnia pracowników poza EOG. [(S1) 63 b)] W Grupie
9
Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników został obliczony jako stosunek liczby pracowników
reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w dniu 31.12.2025 do liczby pracowników zatrudnionych w danym kraju według stanu na
dzień 31.12.2025 r.
10
Dane przekształcone. Szczegóły dotyczące zmiany przedstawiono w ESRS 2 14.
11
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy został obliczony jako stosunek liczby pracowników objętych układami zbiorowymi
pracy w dniu 31.12.2025 r. do liczby wszystkich pracowników zatrudnionych według stanu na dzień 31.12.2025 r.
12
Dane przekształcone. Szczegóły dotyczące zmiany przedstawiono w ESRS 2 14.
13
J.w.
241
ERBUD nie zawarto umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową, radę zakładową
europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
S1-9 - Wskaźniki różnorodności
[(S1) 66 a)] Liczba i odsetek osób w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na płeć
14
Płeć
2024
2025
Mężczyzna
118
120
81%
81%
Kobieta
27
28
19%
19%
Jako kadrę kierowniczą najwyższego szczebla przyjęto organy zarządzające oraz jeden i dwa szczeble poniżej organów zarządzających.
[(S1) 66 b)] Struktura wiekowa pracowników
15
Wiek
2024
2025
poniżej 30 lat
17%
17%
30-50 lat
49%
50%
powyżej 50 lat
34%
33%
14
Stan na 31.12.2025 r.
15
Stan na 31.12.2025 r.
242
S1-14 - Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
2024
2025
(S1) 88 a)
Odsetek osób będących własnymi zasobami pracowniczymi jednostki, które są
objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym
na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych
100%
100%
(S1) 88 b)
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą wśród własnych zasobów pracowniczych jednostki
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą innych pracowników pracujących na terenie przedsiębiorstwa
0
0
(S1) 88 c)
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu wśród własnych
zasobów pracowniczych jednostki
40
41
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegający zgłoszeniu
6,27
6,52
(S1) 88 d)
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu (z zastrzeżeniem ograniczeń prawnych dotyczących gromadzenia danych)
1
0
(S1) 88 e)
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w
wyniku wypadków związanych z pracą, z powodu złego stanu zdrowia związanego z
pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia
1213
1904
(S1) 90
Odsetek własnych zasobów pracowniczych przedsiębiorstwa objętych systemem
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, który opracowano na podstawie
wymogów prawnych lub uznanych norm lub wytycznych i który poddano
wewnętrznemu audytowi lub audytowi lub certyfikacji przez stronę zewnętrzną
88%
88%
(S1) AR
81
W przypadku, gdy system zarządzania i bezpieczeństwem i higieną pracy został
poddany audytowi lub certyfikacji, podaj informacja na temat norm lub standardów
stanowiących podstawę takich audytów lub certyfikacji
ISO 45001:2018 (ERBUD S.A., ERBUD Industry Centrum, CKTiS, ONDE,
MOD 21, IVT)
Sicherheits Certificat Contractoren - SCC-VAZ 2021 (IKR)
BRAK (ERBUD International, ERBUD Shared Serviced, Satchwell, Ide
Projekt, MOD 21 GmbH, ONDE GmbH, ERBUD Holding Deutschland)
Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2025 r.
Wskaźnik częstości został obliczony wg wzoru: liczba wypadków przy pracy x 1 000 000 / liczba wypracowanych roboczogodzin. Do obliczenia liczby roboczogodzin pracowników przyjęto zestawienie zatrudnienia z poszczególnych
miesięcy. Pracowników podzielono na 3 grupy: nadzór, administracyjno-biurowi i pracownicy na stanowiskach robotniczych. Do obliczenia roboczogodzin zastosowano przelicznik w każdym miesiącu: nadzór – 184 godz.,
administracyjno–biurowi – 168 godz., stanowiska robotnicze – 184 godz.
243
S1-16 - Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
2024
2025
(S1) 97 a)
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowana jako
różnica średniego poziomu wynagrodzenia między pracownikami płci
żeńskiej i męskiej, wyrażoną jako odsetek średniego poziomu
wynagrodzenia pracowników płci męskiej
17%
16%
(S1) 97 b)
Stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej
osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich
pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby)
28
19
Luka płacowa została obliczona na podstawie wzoru:
Średni poziom stwaki godzinowej brutto pracowników mężczyzn − średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników kobiet
Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn
× 100
Przy obliczaniu średniego poziomu stawki godzinowej uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy na dzień 31.12.2025
r. łącznie z dodatkami stałymi oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie 2025 roku i uśrednione do kwot miesięcznych.
Niepełne etaty zostały proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu zasadniczym wraz z dodatkami stałymi do pełnych
etatów. Kwoty wynagrodzeń w EURO zostały przeliczone na PLN wg kursu na dzień 31.12.2025 r. Stawka godzinowa wyliczona
została na podstawie normy 168 godzin miesięcznie.
Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia został obliczony na podstawie wzoru:
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w jednostce
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)
Przy obliczaniu współczynnika całkowitego wynagrodzenia uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy na dzień
31.12.2025 r. łącznie z dodatkami pomnożone przez 12 m-cy oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie 2025 roku. Niepełne
etaty zostały proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu zasadniczym wraz z dodatkami stałymi do pełnych etatów. Kwoty
wynagrodzeń w EURO zostały przeliczone na PLN wg kursu na dzień 31.12.2025 r. Wynagrodzenie osób ze stawką godzinową
zostało przeliczone na miesięczną na podstawie mnożnika 168 godz./m-c;
244
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Ład korporacyjny stanowi fundament odpowiedzialnego i stabilnego funkcjonowania Grupy ERBUD. W tym
obszarze kształtowane są zasady zarządzania, podejmowania decyzji oraz relacje z interesariuszami. Grupa dąży
do utrzymywania przejrzystych struktur, jasno określonych ról i odpowiedzialności oraz wysokich standardów
etyki biznesowej, traktując je jako kluczowe czynniki budujące wartość i zaufanie do organizacji.
G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[(G1) 9] Grupa ERBUD rozwija swoją kulturę korporacyjną w oparciu o jasno określone wartości, zasady etyczne
i standardy postępowania obowiązujące w całej organizacji. Podstawą tych standardów są wewnętrzne polityki
i procedury, a w szczególności Kodeks Etyki, Kodeks Postępowania dla Dostawców oraz Polityka Zakupowa.
Grupa posiada również wdrożony Zintegrowany System Zarządzania, który wspiera spójność zarządzania poprzez
wyznaczenie ram planowania, wdrażania, monitorowania i doskonalenia działań, umożliwiając systemowe
uwzględnianie aspektów ESG w procesach decyzyjnych, operacyjnych i kontrolnych.
Fundamentem kultury korporacyjnej Grupy jest Kodeks Etyki, który określa oczekiwane postawy i zachowania
oraz konsekwencje naruszenia standardów etycznych. Kodeks odnosi się m.in. do poszanowania praw człowieka
i praw pracowniczych, relacji w miejscu pracy, różnorodności, sponsoringu, uczciwej konkurencji, relacji
z partnerami biznesowymi, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa. Dokument stanowi uzupełnienie
obowiązujących regulacji prawnych i wskazuje standardy zachowań dla pracowników i współpracowników,
niezależnie od pełnionej funkcji czy miejsca w strukturze Grupy. Zasady mają zastosowanie do wszystkich osób
zatrudnionych w Grupie na podstawie umowy o pracę, osób współpracujących na podstawie umowy
cywilnoprawnych, pracowników w łańcuchu wartości oraz wszystkich partnerów biznesowych w tym dostawców
i podwykonawców, we wszystkich lokalizacjach prowadzenia działalności.
Kodeks Etyki jest udostępniany interesariuszom na stronach internetowych Grupy. [(G1) 10 g)] Pracownicy
zapoznają się z nim obowiązkowo, a zasady etyczne przedstawiane są każdej osobie rozpoczynającej pracę
w Grupie w ramach procesu onboardingowego. Partnerzy biznesowi są informowani o obowiązujących
standardach poprzez odpowiedni klauzule w umowach zobowiązujące do ich przestrzegania. Za wdrożenie
Kodeksu w Grupie odpowiedzialny jest Zarząd jednostki dominującej.
Kodeks Postępowania dla Dostawców stanowi zbiór zasad, których przestrzegania Grupa oczekuje od wszystkich
dostawców, kontrahentów czy partnerów biznesowych i ma zastosowanie do dostawców towarów i usług, oraz
ich pracowników i współpracowników, podczas ich współpracy z podmiotami GK ERBUD w ramach zawartych
umów.
ERBUD dąży do osiągania najwyższych standardów prowadzenia działalności gospodarczej i wymaga od siebie
wprowadzania najlepszych rozwiązań. Grupa stosuje się do wypracowanych przez OECD Wytycznych dotyczących
należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej, Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Powszechnej
Deklaracji Praw Człowieka. Stosujemy i przestrzegamy standardów Międzynarodowej Organizacji Pracy,
245
Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji, międzynarodowych sankcji handlowych i embarg, w tym
sankcji, które mogą obowiązywać w wyniku rezolucji uchwalonej zgodnie z Rozdziałem VII Karty Narodów
Zjednoczonych przez Radę Bezpieczeństwa Narodów Zjednoczonych, sankcji nałożonych przez Unię Europejską,
aktów prawa wewnętrznego implementujących powyższe postanowienia, jak również postanowienia
regulaminów, w szczególności eliminujące konflikty interesów.
Kodeks Postępowania dla Dostawców jest udostępniany interesariuszom na stronach internetowych Grupy, a za
wdrożenie Kodeksu w Grupie odpowiedzialny jest Zarząd jednostki dominującej.
Kultura korporacyjna jest rozwijana i wzmacniana poprzez działania komunikacyjne, szkoleniowe oraz integrację
zasad etycznych i wartości organizacyjnych z procesami zarządczymi i operacyjnymi. Grupa dąży do tworzenia
środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności, transparentności i dialogu, zapewniając
możliwość zgłaszania wątpliwości i nieprawidłowości w bezpieczny sposób.
Funkcjonowanie kultury korporacyjnej podlega bieżącemu monitorowaniu poprzez analizę przestrzegania
obowiązujących regulacji, wyniki przeglądów skuteczności polityk i procedur oraz analizę zgłoszeń i incydentów.
Wnioski z tych działań wykorzystywane są do doskonalenia systemu zarządzania oraz dalszego wzmacniania
kultury korporacyjnej.
[(G1) 10 g)] Grupa realizuje politykę szkoleń wewnętrznych w zakresie postępowania w biznesie, której celem
jest upowszechnianie zasad etyki, uczciwości, zgodności z przepisami prawa oraz odpowiedzialnego
podejmowania decyzji. Zakres i szczegółowość szkoleń są dostosowywane do pełnionych ról i poziomu
odpowiedzialności oraz poziomu ryzyka etycznego związanego z danym stanowiskiem. Szkolenia o charakterze
ogólnym kierowane są do wszystkich pracowników, natomiast szkolenia pogłębione obejmują kadrę zarządzającą
oraz osoby pełniące funkcje decyzyjne lub narażone na podwyższone ryzyko w obszarze etyki i compliance.
Szkolenia realizowane są w ramach onboardingu oraz w formie okresowych szkoleń przypominających. Nadzór
nad wdrażaniem regulacji, procesem obsługi zgłoszeń oraz koordynacją szkoleń sprawuje Compliance Officer.
[(G1) 10 a)] Grupa posiada mechanizmy umożliwiające identyfikację, zgłaszanie oraz badanie wątpliwości
związanych z zachowaniami niezgodnymi z przepisami prawa, Kodeksem Etyki lub innymi wewnętrznymi
regulacjami. Zgłoszenia mogą być dokonywane za pośrednictwem dedykowanych kanałów przez interesariuszy
wewnętrznych, w szczególności pracowników i współpracowników, jak również przez interesariuszy
zewnętrznych, w tym partnerów biznesowych i dostawców. Zgłoszenia są przyjmowane i analizowane zgodnie
z obowiązującymi procedurami. Po wstępnej ocenie zgłoszenia przez Compliance Officera powoływana jest
komisja wyjaśniająca, która w razie potrzeby może korzystać z pomocy ekspertów zewnętrznych. Po analizie
zebranych informacji wobec osób objętych zgłoszeniem mogą zostać zastosowane odpowiednie działania, w tym
działania naprawcze. Osoby zgłaszające są objęte ochroną przed represjami, a nakładanie na nie jakichkolwiek
konsekwencji z tytułu zgłoszenia jest zabronione. Compliance Officer przekazuje organom spółek grupy
informacje o istotnych zgłoszeniach oraz podjętych działaniach wyjaśniających.
246
[(G1) 10 c)] Grupa wdrożyła rozwiązania zapewniające ochronę sygnalistów oraz bezpieczne zgłaszanie informacji
o naruszeniach, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa krajowego wdrażającymi dyrektywę (UE)
2019/1937. Wewnętrzne kanały zgłaszania umożliwiają dokonywanie zgłoszeń w sposób poufny, z zapewnieniem
ochrony tożsamości sygnalisty. Pracownicy są informowani o zasadach dokonywania zgłoszeń, przysługujących
im prawach oraz dostępnych środkach ochrony. Grupa prowadzi szkolenia podnoszące świadomość w zakresie
funkcjonowania systemu zgłaszania nieprawidłowości, a osoby obsługujące zgłoszenia posiadają odpowiednie
kompetencje. [(G1) 10 c) ii.] Grupa stosuje środki ochrony sygnalistów przed wszelkimi formami działań
odwetowych, w szczególności poprzez zapewnienie poufności danych przekazywanych przy zgłoszeniach
dotyczących nieprawidłowości, ustanowienie i egzekwowanie zakazu działań odwetowych wobec sygnalistów
oraz ograniczenie dostępu do informacji zawartych w zgłoszeniach do niezbędnego minimum. Zasady te zostały
uregulowane w Regulaminie i Procedurze Zgłaszania Naruszeń, które określają również tryb postępowania
w przypadku podejrzenia działań odwetowych.
[(G1) 10 e)] Grupa posiada procedury umożliwiające szybkie, niezależne i obiektywne badanie incydentów
związanych z postępowaniem w biznesie, w tym dotyczących korupcji i przekupstwa. Postępowania wyjaśniające
prowadzone są przez wyznaczone osoby lub jednostki organizacyjne, z zachowaniem poufności, ochrony danych
osobowych oraz praw osób, których dotyczą. W uzasadnionych przypadkach dopuszczane jest zaangażowanie
niezależnych podmiotów zewnętrznych.
Zasady przeciwdziałania korupcji zostały uregulowane w Kodeksie Etyki oraz Polityce Antykorupcyjnej,
uwzględniającej międzynarodowe standardy przeciwdziałania korupcji, w tym Konwencję Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji.
[(G1) 10 h)] Grupa przeanalizowała funkcje i stanowiska pod kątem narażenia na ryzyko korupcji. Za najbardziej
narażone uznano stanowiska decyzyjne w działach handlowych, kalkulacji i ofertowania, Pionie Zakupów
Centralnych i Zaopatrzenia Centralnego, zarządy spółek zależnych i kadra zarządzająca oraz osoby pełniące
funkcję Kierownika Projektu i Kierownika Budowy.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
[(G1) 12] [(ESRS 2) 68 a-c] Grupa ERBUD rozpoczęła w 2025 roku kilkuletnią transformację procesów zakupowych,
obejmującą wszystkie spółki Grupy. Transformacja prowadzona jest na poziomie całej grupy kapitałowej i ma na
celu ujednolicenie oraz uporządkowanie procesów zakupowych, zwiększenie przejrzystości relacji z dostawcami
oraz wzmocnienie zarządzania ryzykami w łańcuchu dostaw, w tym ryzykami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem.
Transformacja procesów zakupowych została zaplanowana jako wieloetapowy proces, dostosowany do struktury
organizacyjnej oraz poziomu dojrzałości poszczególnych spółek. W pierwszych etapach skoncentrowano się na
ustrukturyzowaniu zakupów pośrednich oraz zakupów bezpośrednich w odniesieniu do strategicznych kategorii
materiałowych i usługowych w spółkach działających na rynku polskim. Kolejne etapy obejmą stopniowe
rozszerzanie zakresu transformacji o kolejne materiały i usługi, w tym usługi podwykonawcze, a także digitalizację
247
procesów zakupowych oraz integrację procesów zakupowych dla spółek działających na rynku niemieckim.
Działania te mają na celu dalszą harmonizację standardów zakupowych i zarządczych w całej Grupie.
Istotnym elementem transformacji jest budowanie świadomości zakupowej w całej Grupie poprzez
systematyczne gromadzenie danych, prowadzenie analiz wewnętrznych i rynkowych oraz dostosowywanie
koncepcji zakupowych do poziomu dojrzałości organizacyjnej i dostępnych zasobów. Szczególną zmianą objęte
zostały zakupy pośrednie, które wcześniej realizowane były w sposób zdecentralizowany, głównie na poziomie
budów i jednostek wsparcia. Nowe podejście zakłada formalizację procesów oraz centralizację odpowiedzialności
za standardy zakupowe.
W ramach transformacji wdrożona została Polityka Zakupowa, stanowiąca podstawowy dokument regulujący
funkcjonowanie zakupów w Grupie. Dokument określa cele, misję i wizję funkcji zakupowej, opisuje proces
zakupowy, role i odpowiedzialności uczestników oraz zasady i wartości zgodne z wartościami korporacyjnymi
Grupy. Politykę uzupełniają procedury zakupowe dla zakupów pośrednich i bezpośrednich oraz strategie
zakupowe opracowane dla kluczowych kategorii materiałowych i usługowych. Za wdrożenie Polityki w Grupie
odpowiedzialny jest Zarząd jednostki dominującej oraz Dyrektor Zarządzający Zakupami Grupowymi.
Zakupy pośrednie zostały podzielone na kategorie wybrane ze względu na ich przekrojowy charakter, istotność
kosztową oraz koncentrację kompetencji w organizacji. Dla każdej z tych kategorii wyznaczono Właściciela
odpowiedzialnego za tworzenie standardów zakupowych, kontrolę wydatków oraz zarządzanie relacjami
z dostawcami. Zakupy bezpośrednie w kategoriach kluczowych z punktu widzenia Grupy zostały zcentralizowane,
a procesy zakupowe w ich ramach są koordynowane przez Pion Zakupów.
Grupa podejmuje również działania mające na celu zwiększenie transparentności i rozpoznawalności funkcji
zakupowej, w tym poprzez centralizację kluczowych kategorii oraz formalizację zasad współpracy z dostawcami.
Podejście to umożliwia spójne zarządzanie relacjami z partnerami biznesowymi, ograniczanie ryzyk w łańcuchu
wartości oraz zapewnienie uczciwego i przejrzystego traktowania dostawców i podwykonawców.
Energia elektryczna stanowi odrębną, strategiczną kategorię zakupową. Grupa samodzielnie prowadzi procesy
zakupowe energii, negocjując warunki umów oraz wdrażając strategie zakupowe oparte na zróżnicowanych
modelach cenowych, w tym łączeniu cen stałych i zmiennych oraz dostosowywaniu taryf do zmieniających się
regulacji. Równolegle Grupa realizuje działania zmierzające do ograniczenia zapotrzebowania na energię
elektryczną, ukierunkowane na stabilizację kosztów oraz ograniczenie ryzyk operacyjnych i finansowych, co
zostało szerzej opisane w części sprawozdania dotyczącej zarządzania energią (E1-5).
W procesach zakupowych uwzględniane są również kryteria środowiskowe i społeczne. W ramach transformacji
zakupów Grupa wdrożyła działania optymalizujące flotę pojazdów, wspierające realizację celów redukcji emisji
gazów cieplarnianych oraz ograniczania wpływu środowiskowego w łańcuchu dostaw. [(G1) 14] Grupa ERBUD
stosuje politykę zapobiegania opóźnieniom w płatnościach wobec dostawców, w tym w szczególności wobec
mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw, uznając terminowe regulowanie zobowiązań za istotny element
odpowiedzialnych relacji biznesowych oraz stabilności łańcucha dostaw. Polityka ta opiera się na zasadach
248
uczciwego traktowania partnerów biznesowych, przejrzystości warunków współpracy oraz zgodności
z obowiązującymi przepisami prawa krajowego i unijnego.
Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach realizowane jest poprzez standaryzację warunków umownych, jasno
określone terminy płatności, bieżące monitorowanie realizacji zobowiązań oraz współpracę funkcji zakupowych
i finansowych. Szczególna uwaga poświęcana jest dostawcom z sektora MŚP, dla których terminowość płatności
ma kluczowe znaczenie z punktu widzenia płynności finansowej i ciągłości działalności.
Grupa podejmuje również działania mające na celu identyfikację i eliminowanie potencjalnych przyczyn
opóźnień, w tym poprzez usprawnianie procesów obiegu dokumentów oraz bieżącą komunikację z dostawcami.
Przyjęte rozwiązania wspierają budowę długoterminowych, stabilnych i transparentnych relacji z partnerami
biznesowymi.
[(G1) 15 a)] Grupa ERBUD zarządza relacjami z dostawcami z uwzględnieniem ryzyk związanych z łańcuchem
dostaw oraz ich potencjalnego wpływu na realizację celów zrównoważonego rozwoju Grupy. Podejście to opiera
się na budowaniu długoterminowych i transparentnych relacji z partnerami biznesowymi oraz na stopniowym
wzmacnianiu wymagań w zakresie standardów etycznych, społecznych i środowiskowych. Grupa identyfikuje
ryzyko współpracy z partnerami biznesowymi, którzy nie spełniają oczekiwanych standardów zrównoważonego
rozwoju, co może skutkować negatywnymi konsekwencjami, w tym koniecznością zakończenia relacji
biznesowych, zakłóceniami w łańcuchu dostaw lub ograniczonym dostępem do finansowania.
W ramach zarządzania tym ryzykiem Grupa podejmuje działania ukierunkowane na zwiększenie przejrzystości
relacji z dostawcami oraz lepsze rozpoznanie ich wpływu na kwestie ESG w łańcuchu wartości. Działania te
obejmują w szczególności stosowanie kryteriów społecznych i środowiskowych w procesach wyboru i współpracy
z dostawcami, analizę informacji pozyskiwanych w toku postępowań zakupowych oraz weryfikację spełniania
wymagań określonych w obowiązujących w Grupie politykach i procedurach. Stosowane rozwiązania
organizacyjne i proceduralne umożliwiają identyfikację obszarów podwyższonego ryzyka w relacjach
z dostawcami oraz podejmowanie adekwatnych działań mających na celu jego ograniczanie, w tym
doprecyzowanie warunków współpracy lub uzgadnianie działań korygujących przy jednoczesnym zachowaniu
ciągłości operacyjnej i stabilności współpracy z kluczowymi partnerami.
[(G1) 15 b)] W procesach wyboru i współpracy z dostawcami Grupa uwzględnia kryteria społeczne
i środowiskowe. Kryteria te obejmują w szczególności zgodność z obowiązującymi przepisami prawa,
poszanowanie praw człowieka i praw pracowniczych, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy,
stosowanie standardów ochrony środowiska oraz zgodność z zasadami etycznymi Grupy. Kryteria ESG są
integrowane z decyzjami zakupowymi w ramach obowiązujących procedur i Zintegrowanych Systemów
Zarządzania, co umożliwia ich spójne stosowanie w całej organizacji.
[(ESRS 2) 80 a-f, h, j] [(ERSR 2) 68 a-c]
Celem Grupy ERBUD w odniesieniu do zarządzania relacjami z dostawcami jest przeanalizowanie do 2029 roku
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów biznesowych pod kątem ustalonych przez Grupę
249
ERBUD kryteriów społecznych i środowiskowych, zgodnie z zapisami Kodeksu Postępowania dla Dostawców.
Rokiem bazowym jest rok 2023, w którym żaden dostawca, podwykonawca czy partner biznesowy nie został
przeanalizowany. Przy wyznaczaniu tego celu Grupa kierowała się spełnieniem należytej staranności w łańcuchu
dostaw w odniesieniu do wymogów Dyrektywy CSDDD oraz wynikami przeprowadzonego badania podwójnej
istotności, w ramach którego zainteresowane strony przedstawiły swoje opinie i oczekiwania. W procesie
wyznaczania celu brali udział eksperci Grupy ERBUD, współpracujący z dostawcami, podwykonawcami
i partnerami biznesowymi w ramach codziennych zadań. W 2025 roku Grupa kontynuowała wypracowywanie
wymagań dot. zrównoważonego rozwoju, stanowiących kryteria społeczne i środowiskowe, by w kolejnych latach
analizować swoich dostawców zgodnie z przyjętymi kryteriami.
Postęp i uzyskiwane wyniki z realizacji celów monitorowane są kwartalnie, a wnioski przedstawiane są Zarządowi
w formie raportów z realizacji Strategii ESG Grupy ERBUD. Grupa sukcesywnie realizuje postawione cele
i realizacja żadnego z nich nie jest zagrożona.
250
10. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Prawdziwość i rzetelność sprawozdania
Wedle najlepszej wiedzy Zarządu ERBUD S.A. informacje finansowe za 2025 r. i porównywalny okres
sprawozdawczy ujęte w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
ERBUD oraz w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym ERBUD S.A., a także w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej ERBUD zawierające Sprawozdanie z działalności ERBUD S.A.,
zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości i odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową ERBUD S.A. i Grupy Kapitałowej ERBUD,
jak również ich wynik finansowy.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej ERBUD zawierające sprawozdanie z działalności ERBUD
S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji ERBUD S.A. i Grupy Kapitałowej ERBUD,
w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ERBUD stanowi odrębną część rocznego
sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej ERBUD S.A.
Podpisy członków Zarządu:
Dariusz Grzeszczak
Prezes Zarządu
Agnieszka Głowacka
Wiceprezes Zarządu,
Jacek Leczkowski
Wiceprezes Zarządu
Tomasz Wojak
Członek Zarządu
Warszawa, 30 marca 2026 r.
