+
GK Enea| 2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Spis treści
1. Podsumowanie operacyjne 2025 r. .................................................................................................................................................... 6
2. Organizacja i działalność Grupy Kapitałowej Enea ............................................................................................................................ 8
...............................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
3. Władze .......................................................................................................................................................................................... 19
.............................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
4. Realizacja Strategii ........................................................................................................................................................................ 24
5. Finansowanie ................................................................................................................................................................................. 32
.............................................................................................................................................
..............................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
............................................................
.........................................................................................................................................................................
6. Akcje i akcjonariat ......................................................................................................................................................................... 38
...................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................
......................................................................................
.............................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
7. Otoczenie rynkowe ......................................................................................................................................................................... 40
..................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
„” ............................................................................................................................
8. Informacje o wynikach operacyjnych i finansowych ........................................................................................................................ 43
................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
....................
......................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
GK Enea| 3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................
9. Zarządzanie ryzykiem................................................................................................................................................................... 103
..................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
10. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w 2025 r. ........................................................................................................... 110
......................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................
.................................................................................................................................................
..............................................................................................................................
..........................
.......................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
11. Regulacje prawne......................................................................................................................................................................... 126
...............................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................
............................................................................................
............................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................
12. Inne informacje istotne do oceny sytuacji Emitenta ....................................................................................................................... 135
..................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
.......................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
............................................................................................
13. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Enea za 2025 r. ................................................................................. 150
.....................................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................
14. Załączniki .................................................................................................................................................................................... 307
15. Słownik pojęć i skrótów ............................................................................................................................................................... 315
GK Enea| 4
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
List Prezesa Zarządu Enei S.A.
Szanowni Państwo
Program inwestycyjny Grupy naszym priorytetem
„”
₂
Silne fundamenty finansowe dla transformacji
Local content strategicznym elementem realizacji planów inwestycyjnych
„ ”,
GK Enea| 5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ESG – kluczowy kierunek odpowiedzialnej transformacji
„”
____________
__________________________
__
___________________________________
_
________
GK Enea| 6
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
1. Podsumowanie operacyjne 2025 r.
Grupa Enea w liczbach
WYDOBYCIE
WYTWARZANIE
DYSTRYBUCJA
OBRÓT
25,1%
energetycznego w Polsce
6,4 GW
mocy zainstalowanej
2,86 mln
dystrybucyjnych
2,78 mln
k
18,1%
kamiennego w Polsce
712,7 MW
mocy zainstalowanej
w OZE
126,3 tys. km
linii dystrybucyjnych wraz
24,5 TWh
i paliwa gazowego klientom
detalicznym w 2025 r.
7,6 mln ton
w 2025 r.
20,4 TWh
energii netto w 2025 r.
20,3 TWh
dostarczonej energii
w 2025 r.
32
(stacjonarne)
ZATRUDNIENIE ŁĄCZNIE: 17,8 tys. pracowników
5,62 mld zł
GK Enea| 7
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
₂
„”
▪ 6 210 mln zł
▪ 7,6 mln t
▪ 7,7 mln t
▪ 20,4 TWh
▪ 6,4 PJ
▪ 20,3 TWh
▪ 24,4 TWh
___
_
________________________________
___
_
__
______
___
_
nasz fundament. Konsekw
od inwestycji,
przez
_
_
____________________________
__
______
Dalida Gepfert, Wiceprezeska Enei ds. Korporacyjnych
0,54 mld zł
2,13 mld zł
,
2,78 mld zł
0,18 mld zł
GK Enea| 8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
2. Organizacja i działalność Grupy Kapitałowej Enea
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
farm
wiatrowych
204 MW
farm fotowoltaicznych
191 MW
reorganizacji
struktury obszaru handlu
Enea
Nowa Energia
farmy wiatrowej Pelplin
o mocy 83,2 MW
Enea S.A. zawarła z BGK
9,13 mld zł,
KPO.
aneks
zwiększający kwotę
blisko 10 mld zł
GK Enea| 9
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
-
-
-
▪
o
▪
-
▪
▪
▪
▪
Enea Nowa
Energia
6 farm wiatrowych
(87,9 MW)
Enea Nowa
Energia 4
farmy
wiatrowe
33,2 MW
16 mld zł
4,7 GW
Rynku Mocy
na 2029 r. Grupa Enea
2,0 GW
Rynku Mocy na 2026 r.
Grupa Enea
1,8 MW
Enea S.A.
sprzedała na rzecz PGE
wszystkie posiadane
udziały
Baltica – 4 (33,92%)
i Baltica – 6 (33,76%)
GK Enea| 10
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
_____________________________
▪
2.1.1. Pozostałe zmiany kapitałowe w strukturze Grupy Enea
▪
▪
▪
Enea Elkogaz
największą w historii
polskiej energetyki
konwencjonalnej
uzyskując finansowanie
w wysokości 6,95 mld zł
Enea Operator
blisko 1,15 mld zł
dofinansowania
GK Enea| 11
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
000 akcji. W wyniku
EW
Magazyny Energii
EW MPŻ
zawiązano spółkę Enea
Połaniec Gaz sp. z. o.o.
bloków gazowo-parowych
Enea S.A.
16%
Polimex Mostostal S.A.
GK Enea| 12
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
14 000 000 000 000 - poprzez utworzenie 140
400 000 000 000 000
386 000 000
025 r.
(ang. NTP - Ş.
Enea S.A. nadal posiada
33,81% udziałów
Baltica - 5
Enei Elkogaz
NTP
GK Enea| 13
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Z
. Dodatkowe informacje na temat
projektu zawarto
Sprawozdania
pt. Realizacja projektu gazowego w Enei
Elkogaz.
▪
▪
.
▪
▪
„”
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 14
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪ „ ”
▪
▪
▪
▪
▪
Rynku Mocy na 2030 r.
Grupa
Enea
0,7 GW
GK Enea| 15
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
___________________________________
___
___________
_
„”„”
GK Enea| 16
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 17
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Istotne zmiany w strukturze i organizacji Enei
GK Enea| 18
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 19
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
3. Władze
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 20
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Grzegorz Kinelski
Prezes Zarządu
Dalida Gepfert
Członek Zarządu ds. Korporacyjnych
Bartosz Krysta
Członek Zarządu ds. Handlowych
Marek Lelątko
Członek Zarządu ds. Finansowych
tworzą menedżerowie
będący ekspertami
pracując w krajowych
oraz międzynarodowych
koncernach
energetycznych
GK Enea| 21
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Skład osobowy Rady Nadzorczej
Na dzień 1 stycznia 2025 r.
Imię i nazwisko
Funkcja
Ewa Bagińska
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Imię i nazwisko
Funkcja
Ewa Bagińska
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Rozdziale 3.1 – Władze.
10.11.4 – Komitety Rady Nadzorczej.
„”
„”
▪
▪
GK Enea| 22
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 23
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Imię i nazwisko
Funkcja
Wynagrodzenie
z kontraktu
[zł
1
]
Świadczenia
dodatkowe
Szkolenia [zł netto]
Świadczenia dodatkowe
zakwaterowanie
[zł brutto]
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie [zł]
Uwagi [zł]
GK Enea| 24
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
4. Realizacja Strategii
Kierunki rozwoju
Rok
naszej Strategii Rozwoju do 2035 roku.
To
polskiej energetyki.
__________________________________________________ Grzegorz Kinelski,
Transformacja aktywów węglowych
▪ -parowych w Elektrowni Kozienice (CCGT). Podpisanie
Ş
1 218 MW dla nowych jednostek w ramach
-
gazowo-, wraz z , w formule
„pod klucz”
29
. W grudniu 2025
na finansowanie projektu w formule project finance
9
W
W ramach
2
oraz
w systemie elektroenergetycznym od roku 2029,
5 kluczowych
kierunków rozwoju
Strategii Grupy Enea
Grupa Enea
dywersyfikacji źródeł
wytwórczych
GK Enea| 25
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ -
, o nominalnej mocy elektrycznej brutto
w zakresie 530- GAZ-System, jak
i PSE.
2030e z powodu braku
ofert,
▪ -
Mocy po 1 lipca 2025 r. („zazielenienie”
w g CO₂/kWh.
▪ „zazielenienie”
550 g CO
2
/kWh
mocowych
▪
▪ -
-
na e. interesariuszami
wytwarzania
projektu,
▪
W ramach tego procesu opracowano Program Funkcjonalno-
-5 i K-6.
Dodatkowo pla
Rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii
w tym z
Rynku Mocy. Ograniczamy emisje CO
2
lecz fundamentem naszej oferty.
,
____________________________________________Bartosz Krysta, Wiceprezes Enei ds. Handlowych
▪
▪
„Zazielenienie”
Elektrowni Połaniec
współspalanie biomasy
Enei Wytwarzanie
Obszaru Ciepła
Grupa Enea
farm wiatrowych
i fotowoltaicznych
„zazielenienia
”
Elektrowni Kozienice
GK Enea| 26
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
Rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej
▪
a
czy
__________________, Wiceprezeska Enei Operator ds. Infrastruktury Sieciowej
▪
▪
▪
▪
Grupa Enea
OZE,
magazyny energii
Grupa Enea
sieć dystrybucyjną
bezpieczeństwo dostaw
zielonej energii
GK Enea| 27
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
„”
▪
„”
▪
Enea S.A. zawarła z BGK
9,13 mld zł,
KPO.
aneks
zwiększający kwotę
blisko 10 mld zł
GK Enea| 28
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
Nowy wymiar produktów i usług dla klientów
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Grupa Enea
ekoprodukty
Enei Operator
sezON i Active
GK Enea| 29
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Doskonałość operacyjna
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
„”
▪ „”
▪
Moja Enea
rozwiązań AI
GK Enea| 30
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
Local Content jako strategiczny element realizacji planów inwestycyjnych
Realizujemy .
Chcemy, aby transformacja energetyczna
by
dostaw.
__________________________________________________ Grzegorz Kinelski,
„
”
_____________________________
__
_______
Dalida Gepfert, Wiceprezeska Enei ds. Korporacyjnych
aktywnie dba
o budowanie relacji
z dostawcami
(local content)
Z energią dla polskiego
biznesu
Enei
polskich firm
GK Enea| 31
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
„ ”
„”
„
”
Silna, efektywna i stabilna finansowo Enea tworzy fundament pod wieloletnie inwestycj
oraz
funkcjonowania organizacji.
__________________________________________ , Wiceprezes Enei ds. Finansowych
75%
realizowane
firmy działające
w Polsce
Enealocal
content
krajowego łańcucha
wartości
inwestycjach
produkcyjnym
technologicznym
kompetencyjnym
local content
Prawa Zamówień
Publicznych
prawa UE
GK Enea| 32
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
5. Finansowanie
Źródło
zobowiązania
Przeznaczenie
Wartość
emisji/umowy
Data wykupu/
ostatecznej spłaty
Kwota
zobowiązania
na dzień
bilansowy
[nominalnie]
Wartość
finansowania
dostępna
na dzień
bilansowy
Oprocentowanie
Dodatkowe
informacje
„”
6,78 mld zł
GK Enea| 33
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Źródło
zobowiązania
Przeznaczenie
Wartość umowna
Ostateczna data
wykupu/spłaty
Kwota
zobowiązania na
dzień bilansowy
[nominalnie]
Oprocentowanie
Dodatkowe
informacje
Wykorzystanie źródeł finansowania zewnętrznego przez pozostałe spółki GK Enea
Data
początkowa
Ostateczny
termin spłaty
Spółka
Rodzaj
finansowania
Wartość
umowy
Kwota
zaciągniętej
pożyczki w
2025 r.
Oprocentowanie
Zadłużenie z tyt.
pożyczki na
31 grudnia 2025 r.
GK Enea| 34
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wewnątrzgrupowe programy emisji obligacji
Spółka
Źródło zobowiązania
Data zawarcia
Wartość
umowna
Zobowiązanie
na dzień
bilansowy
(nominalnie)
Ostateczna data
wykupu/spłaty
Dodatkowe informacje
Pożyczki wewnątrzgrupowe
Data początkowa
Ostateczny termin
spłaty
Spółka
Wartość umów/
umowy
Kwota zaciągniętej
pożyczki w 2025 r.
Oprocentowanie
Zadłużenie z tyt.
pożyczki na
31 grudnia 2025 r.
czerwiec 2021 r.
maj 2050 r.
Enea Operator
15 895
Stawka bazowa +
5 689
2026 r.
Enea Wytwarzanie
Stawka bazowa +
luty 2020 r.
r.
Enea Elektrownia
Stawka bazowa +
czerwiec 2021 r.
r.
Stawka bazowa +
r.
czerwiec 2039 r.
PRO-WIND
Stawka bazowa +
0
r.
czerwiec 2030 r.
PV Genowefa
Stawka bazowa +
0
r.
r.
Enea Nowa Energia
2 795
Stawka bazowa +
2 483
czerwiec 2026 r.
Enea Trading
100 mln EUR
Stawka bazowa +
wewnątrzgrupowych
programów emisji
wyniosła 0,88 mld zł
GK Enea| 35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Enea WytwarzanieEnea
Elektrownia Połaniec
przedterminowych spłat
2,3 mld zł
2 mld zł
10 mld zł
ze środków pozyskanych
przez Eneę z KPO
GK Enea| 36
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej
Data udzielenia
zabezpieczenia
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot na rzecz
którego udzielono
zabezpieczenia
Forma zabezpieczenia
Udzielona kwota
zabezpieczenia
[mln zł]
Ş
Data udzielenia
zabezpieczenia
Data
obowiązywania
zabezpieczenia
Podmiot na
rzecz którego
udzielono
zabezpieczenia
Cel zawarcia
umowy
Forma
zabezpieczenia
Udzielona
kwota
zabezpieczenia
[mln zł]
obligacji
oraz kredytów
1,5 mld zł,
kredytów na
stałej stopie procentowej
2,5 mld zł
(poziom zabezpieczenia
ekspozycji wynosi 59%)
GK Enea| 37
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Transakcje zabezpieczające ryzyko walutowe
nie zawierały
z podmiotami powiązanymi
transakcji na warunkach
nierynkowych
GK Enea| 38
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
6. Akcje i akcjonariat
▪
▪
▪
▪
Akcjonariusz
Liczba akcji
/ liczba głosów na WZ
Udział w kapitale zakładowym
/ udział w ogólnej liczbie głosów
277 015 422
Pozostali
Razem
529 731 093
100,00%
onariuszy.
__________________________________________ , Wiceprezes Enei ds. Finansowych
Rok 2025 z istotnym
wzrostem kursu akcji
dywidendy
GK Enea| 39
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
2025 r.
Liczba akcji [szt.]
minimum
maksimum
Kurs na koniec okresu
Kurs na koniec poprzedniego
Imię i nazwisko
Funkcja
Liczba akcji Enei
na 18 listopada 2025 r.
wartość nominalna (zł)
Liczba akcji Enei
na 13 kwietnia 2026 r.
wartość nominalna (zł)
19,48
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
Enea - kurs akcji w 2025 r.
wzrósł o 51%,
z 12,91 zł do 19,48 zł
GK Enea | 40
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
7. Otoczenie rynkowe
PSCMI1
V 4,99 ,
co stanowi spadek o 29,6 kwartalnej w 2024 r.
energetycznego
28,9 w 2024 r. Na koniec
poziomie )
().
spowodowany mniejszym
API 2:
W ,00
o 17,4%
wysokoenergetycznego ceny SPOT
na poziomach ok. 100 USD/t, tj.
energetycznego.
w obszarach produkcji
i
i samej
a. Wysokie koszty wydobycia i
krajowego
strukturalnej transformacji energetycznej wyzna
szacunkowo ponad 50%
polskiego miksu energetycznego.
15,45
13,83
8,00
18,00
28,00
38,00
48,00
58,00
I III V VII IX XI I III V VII IX XI I III V VII IX XI I III V VII IX XI
2022 2023 2024 2025
Ceny węgla energetycznego
GK Enea | 41
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Na hurtowym rynku terminowym energii elektrycznej cena najbardziej istotnego produktu,
tj. BASE Y-26, w IV kwartale 2025 r. o ok. 4% do 43,66 stosunku
do analogicznego produktu, tj. BASE Y-25 w IV kwartale 2024 r.
Rynkowa cena BASE Y-26 w IV
Na 28,18
52,00
BASE Y-26 w 2025 r.
-
-
i
2
. W 2025 r. wolumen obrotu frontowym produktem rocznym, tj. BASE Y-26
-25 zawarto
280 MW. w 2025 r.
IV 487,50
o 2% w 2024 r.
Na poziom cen energii elektrycznej na rynku SPOT w IV
czynniki:
▪
(czynnik prowzrostowy),
▪
(czynnik prowzrostowy),
▪
▪
prowzrostowy),
▪
2
(czynnik prowzrostowy).
BASE_Y24/25/26
RDN BASE
443,7
421,7
413,1
443,9
427,8
452,5
473,5
450,1
549,1
IV kw. 25III kw. 25II kw. 25I kw. 25IV kw. 24III kw. 24II kw. 24I kw. 24IV kw. 23
4%
487,5
425,6
371,7
483,4
478,8
436,4
392,6
356,4
401,2
IV kw. 25III kw. 25II kw. 25I kw. 25IV kw. 24III kw. 24II kw. 24I kw. 24IV kw. 23
2%
GK Enea | 42
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
„”
na
76,92-79,82 EUR/t.
oraz istotny poziom 80 EUR/t EUR/t.
i go minimum 79,47 EUR/t.
EUR/t.
Na
DEC-mu i
za
makroekonomiczne
w ramach mechanizmu rezerwy MSR (Market Stability Reserve)
niskie
konwencjonalnych.
„zielone” na rynku sesyjnym TGE w IV
IV kwartale 2025 r.
26,75 23
poprzedniego. III
29,12 ), podczas gdy w IV 40,97
listopad 2025 r. poziomie 27,33
natomiast n ceny odnotowano w w grudniu 2025 r. -
odpowiednio 26,34 i 26,80 MWh. W IV kwartale 2025 r. wystawiono
3,9 TWh oraz umorzono 2,7 TWh „zielonych” trze ponad
koniec grudnia 2025 r. (o
2024 r.)
Uprawnienia do emisji CO
2
(DEC-25)
Ceny praw majątkowych „zielonych” (PMOZE_A)
80,4
73,0
69,9
75,2
68,1
70,8
72,3
63,9
83,3
IV kw. 25III kw. 25II kw. 25I kw. 25IV kw. 24III kw. 24II kw. 24I kw. 24IV kw. 23
18%
26,8
26,0
29,5
26,9
34,9
59,1
41,5
50,9
58,0
IV kw. 25III kw. 25II kw. 25I kw. 25IV kw. 24III kw. 24II kw. 24I kw. 24IV kw. 23
-23%
GK Enea| 43
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
8. Informacje o wynikach operacyjnych i finansowych
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
6 805 581
5 624 911
-1 180 670
-17,3%
1 472 506
966 674
-505 832
-34,4%
[tys. zł]
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Zmiana
Zmiana %
6 805,6
956,1
5 624,9
1 766,0
EBITDA Wynik netto
2024 2025
1 472,5
-2 039,7
966,7
-956,0
EBITDA Wynik netto
IV kw. 2024 IV kw. 2025
GK Enea| 44
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
31 235 008
27 539 506
-3 695 502
-11,8%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
32 974 581
28 136 652
-4 837 929
-14,7%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
27 156 809
23 534 764
-3 622 045
-13,3%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
3 059 910
2 917 409
-142 501
-4,7%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
2 396 182
2 412 007
15 825
0,7%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
956 141
1 766 010
809 869
84,7%
EBITDA
6 805 581
5 624 911
-1 180 670
-17,3%
GK Enea| 45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA GK Enea w 2025 r. (spadek o 1 180,7 mln zł):
(-)
(+)
(+)
(-)
(-)
(+)
(-)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
(-)
GK Enea| 46
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
„”
(-)
Istotne zmiany wpływające na wynik netto:
(+)
(+)
(+)
(+)
GK Enea| 47
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[tys. zł]
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
8 357 208
7 331 187
-1 026 021
-12,3%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
8 813 239
7 452 870
-1 360 369
-15,4%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
7 204 734
6 333 975
-870 759
-12,1%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(1 161 817)
(726 624)
435 193
37,5%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
(1 355 831)
(944 823)
411 008
30,3%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
(2 039 721)
(956 016)
1 083 705
53,1%
EBITDA
1 472 506
966 674
-505 832
-34,4%
GK Enea| 48
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA GK Enea w IV kwartale 2025 r. (spadek o 505,8 mln zł):
(-)
(+)
(+)
(-)
(+)
(-)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
GK Enea| 49
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
(+)
(-)
„”
Istotne zmiany wpływające na wynik netto:
(+)
(+)
(-)
Aktywa [tys. zł]
Na dzień
Zmiana
Zmiana %
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Aktywa trwałe
20 339 356
24 623 458
4 284 102
21,1%
Aktywa obrotowe
19 128 497
15 262 871
-3 865 626
-20,2%
Razem aktywa
39 467 853
39 886 329
418 476
1,1%
GK Enea| 50
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmian aktywów trwałych (wzrost o 4 284,1 mln zł):
(+)
(+)
Główne czynniki zmian aktywów obrotowych (spadek o 3 865,6 mln zł):
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
Pasywa [tys. zł]
Na dzień
Zmiana
Zmiana %
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Razem kapitał własny
16 332 818
17 738 632
1 405 814
8,6%
Razem zobowiązania
23 135 035
22 147 697
-987 338
-4,3%
Razem pasywa
39 467 853
39 886 329
418 476
1,1%
685
1 421
1 222
691
6 094
449
913
1 625
1 349
758
5 827
503
Struktura zobowiązań długoterminowych
31 grudnia 2024 31 grudnia 2025
GK Enea| 51
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmian zobowiązań długoterminowych (wzrost o 413,3 mln zł):
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
Główne czynniki zmian zobowiązań krótkoterminowych (spadek o 1 400,6 mln zł):
(-)
(-)
₂
(+)
(+)
(+)
(+)
7 022
3 224
756
55
89
482
945
5 301
2 937
992
210
177
567
989
Struktura zobowiązań krótkoterminowych
31 grudnia 2024 31 grudnia 2025
GK Enea| 52
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Rachunek przepływów pieniężnych tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Stan środków pieniężnych na koniec okresu sprawozdawczego
4 412 137
4 524 839
112 702
2,6%
4 412
1 766
1 405
1 616
-568
-5 943
1 836
4 525
1 stycznia 2025
Zysk netto Amortyzacja
obrotowego
Finansowanie
Wydatki
31 grudnia 2025
Przepływy pieniężne w 2025 r.
2 752
2 440
634
117
Wydatki inwestycyjne ² GK Enea w 2025 r.
Wytwarzanie
Dystrybucja
Wydobycie
5 943
GK Enea| 53
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[mln zł]
Wykonanie
IV kw. 2024
Wykonanie
IV kw. 2025
Wykonanie
IV kw. 2025/
Plan IV kw.
2025
Wykonanie
2024
Wykonanie
2025
Wykonanie
2025/
Plan 2025
Plan
2025 r.
Plan
2026 r.
77,2%
89,3%
819,3
34,5%
28,0%
37,6%
75,1%
33,5%
80,9%
90,3%
104,0%
68,9%
70,0%
Razem
1 332,5
1 774,0
73,5%
3 392,9
6 210,1*
78,3%
7 935,6
9 081,7
__________________________________________
Inwestycje związane z ochroną Wyszczególnienie [mln zł]
Wykonanie
IV kw. 2025
Wykonanie
2025
Łącznie inwestycje związane z ochroną środowiska
45,4
203,6
623,0
456,5
106,4
2 040,7
2 826,9
156,6
697,5
1 633,0
141,6
2 521,6
2 718,1
223,8
WYK 2025 PI 2025 WYK 2025 PI 2025 WYK 2025 PI 2025 WYK 2025 PI 2025 WYK 2025 PI 2025 WYK 2025 PI 2025
Wytwarzanie
konwencjonalne
Wytwarzanie
OZE
Dystrybucja
Pozostałe
Wydobycie
Wytwarzanie
ciepło
GK Enea| 54
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
8.6.1. Wyniki finansowe w obszarach
990,9
3 267,8
153,1
136,3
2 284,1
-29,1
25,1
142,7
544,7
1 769,0
112,4
250,8
2 784,1
195,2
-11,3
173,6
Wydobycie Wytwarzanie
energia
konwencjonalna
Wytwarzanie
OZE
Wytwarzanie
Dystrybucja
detaliczny
hurtowy
2024 2025
EBITDA [tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Razem
6 805 581
5 624 911
-1 180 670
-17,3%
GK Enea| 55
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
EBITDA [tys. zł]
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Razem
1 472 506
966 674
-505 832
-34,4%
8.6.2. Obszar Wydobycia
435,0
779,1
32,0
80,5
537,9
-198,3
-37,9
-15,0
239,8
524,1
40,0
98,8
685,2
-379,2
-24,2
35,5
Wydobycie Wytwarzanie
energia
konwencjonalna
Wytwarzanie
OZE
Wytwarzanie
Dystrybucja
detaliczny
hurtowy
IV kw. 2024 IV kw. 2025
jednym
z liderów rynku
producentów węgla
kamiennego w Polsce
GK Enea| 56
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Dane operacyjne
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Dane finansowe
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
990 880
544 696
-446 184
-45,0%
435 029
239 817
-195 212
-44,9%
GK Enea| 57
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA w 2025 r. (spadek o 446,2 mln zł):
(-)
(+)
(+)
(+)
990,9
981,1
543,1
544,7
-9,8
1,6
-201,1
-601,7
146,5
66,2
152,1
EBITDA
Segment
Wydobycie
2024
prezentacyjne
EBITDA
GK LWB
2024
sprzedanego
Cena
sprzedanego
operacyjnej
Zmiana stanu
EBITDA
GK LWB
2025
prezentacyjne
EBITDA
Segment
Wydobycie
2025
mln zł
435,0
441,8
240,7
239,8
6,8
-0,9
-35,6
-181,6
34,0
-24,6
6,8
EBITDA
Segment
Wydobycie
IV kw. 2024
prezentacyjne
EBITDA
GK LWB
IV kw. 2024
sprzedanego
Cena
sprzedanego
operacyjnej
Zmiana stanu
EBITDA
GK LWB
IV kw. 2025
prezentacyjne
EBITDA
Segment
Wydobycie
IV kw. 2025
mln zł
GK Enea| 58
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kwartale 2025 r. (spadek o 195,2 mln zł):
(-)
(-)
(+)
CAPEX – realizacja kluczowych projektów
Wyszczególnienie
Wykonanie 2025
Plan 2025
Plan 2026
Lubelski Węgiel Bogdanka
623,0
697,5
819,3
8.6.3. Obszar Wytwarzania
odnawialne
źródła energii
GK Enea| 59
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Dane operacyjne
Wyszczególnienie
Moc zainstalowana
elektryczna
[MW
e
]
Moc osiągalna
elektryczna
[MW
e
]
Moc zainstalowana
cieplna
[MW
t
]
Moc zainstalowana
w OZE
[MW
e
]
Elektrownie konwencjonalne
Elektrownia Kozienice
4 071,8
4 004,0
125,4
-
Elektrownie konwencjonalne
1 672,0
1 674,0
130,0
230,0
Farmy wiatrowe
i Lubno II), Pomorze
( II),
Enea FW LISKOWO (FW ), Bejsce; Pelplin, Skibno
272,5
266,6
-
272,5
Elektrownie fotowoltaiczne
PV Jastrowie I, PV Likowo, PV Lubno I, PV Lubno II, PV
92,6
92,6
-
92,6
Biogazownie
3,8
3,8
3,1
3,8
Elektrownie wodne
Elektrownie Wodne
58,8
55,8
-
58,8
20,4
18,4
118,5
-
Ca
PEC Oborniki
-
-
27,4
-
203,5
156,6
68
55,0
Razem
6 395,4
6 271,7
1 086,5
712,7
Elektrownia Kozienice
Blok
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B10
B11
Moc zainstalowana elektryczna [MW]
230
230
230
230
230
230
230
230
560
560
1 112
2028
2028
2028
2028
2028
2028
2028
2028
2034
2034
2035
Elektrownia Połaniec
Blok
B2
B3
B4
B5
B6
B7
GU (B9)
Moc zainstalowana elektryczna [MW]
Enea Ciepło
Blok
B1
B2
B3
B4 ¹
Kotły wodne ³
K1
K2
K3
K4
K5
GK Enea| 60
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej i ciepła
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej
netto [GWh], w tym:
20 395
20 420
25
0,1%
5 669
5 703
34
0,6%
Wytwarzanie ciepła brutto [TJ]
6 620
7 171
551
8,3%
2 201
2 340
139
6,3%
Sprzedaż energii elektrycznej [GWh], w tym:
25 104
23 602
-1 502
-6,0%
6 793
6 412
-381
-5,6%
Sprzedaż ciepła [TJ]
5 970
6 445
475
8,0%
1 996
2 107
111
5,6%
Emisja CO
2
, przydział bezpłatnych uprawnień CO
2
, koszty z tytułu uprawnień
Emisja CO
2
¹[t]
Przydział bezpłatnych uprawnień CO
2
[t]
Koszty z tytułu uprawnień [tys. zł]
Elektrownia Kozienice
MEC Piła
Białystok – Elektrociepłownia
Białystok – Ciepłownia Zachód
Elektrownia Połaniec
Łęczyńska Energetyka
⁴
Razem 2024 ⁵
17 371 766
148 434
7 551 355
Razem 2025 ⁵
16 403 083
128 736
5 116 475
⁵
GK Enea| 61
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Zaopatrzenie w paliwa
Dostawy węgla
Elektrownia Kozienice
Elektrownia Połaniec
Enea Ciepło
Zakup paliwa
Typ paliwa
Obszar Wytwarzania
2024 r.
2025 r.
Ilość [tys. ton]
Koszt [mln zł]
Ilość [tys. ton]
Koszt [mln zł]
⁵
Razem
4 725
3 887
⁵
Rynek Mocy
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Strategia aukcyjna
Enei zapewniła
w dogrywkowej aukcji
łącznie 2 024 MW
Dla nowych jednostek
gazowych to 1 218 MW
na 17 lat
GK Enea| 62
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
zawarciem umów
mocowych
opiewających
na sumaryczną moc
1
735 MW
GK Enea| 63
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Szacowane przychody z Rynku Mocy – od 2026 r. wartości nieindeksowane
848
821
220 220 220 220 220 220 220 220 220
386
402
408
293
587
710 710 710 710
280
89
89
407
650 650 650 650
650
650
650
650 650 650 650 650 650 650 650 650
16
16
14
5
11
27
4 4 4
4
4
4
1 249
1 239
642
518
1 225
1 608
1 585 1 585 1 585
1 155
964
744
650 650 650 650 650 650 650 650 650
2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045
Enea Wytwarzanie Enea Elkogaz
GK Enea| 64
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Moc zakontraktowana w Rynku Mocy
Spółka
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
Enea Wytwarzanie
Enea Elektrownia Połaniec
Enea Ciepło
MEC Piła
Enea Nowa
Energia
⁵
Enea
Elkogaz
Razem na
koniec roku
3 884
3 705
1 952
2 132
3 573
3 600
3 551
3 551
3 551
2 745
2 334
1 419
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
⁵
GK Enea| 65
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Zakontraktowane obowiązki mocowe Enei Wytwarzanie i Enei Elektrownia Połaniec
[MW]
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Umowa na 1 rok
-
2 739
1 004
1 195
591
-
-
-
-
-
-
-
Umowa na 5 lat (modernizowane)
2 711
-
-
-
806
1 217
1 217
1 217
1 217
411
-
-
Umowa na 7 lat
-
-
-
-
-
192
192
192
192
192
192
192
Umowa na 15 lat (nowe)
915
915
915
915
915
915
915
915
915
915
915
-
Razem
3 818
3 654
1 919
2 110
2 312
2 324
2 324
2 324
2 324
1 518
1 107
192
Szacowane przychody z Rynku Mocy Enei Wytwarzanie i Enei Elektrownia Połaniec
[mln zł]
1
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Umowa na 1 rok
-
1 003
408
293
157
-
-
-
-
-
-
-
Umowa na 5 lat (modernizowane)
652
-
-
-
430
621
621
621
621
621
-
-
Umowa na 7 lat
-
-
-
-
-
89
89
89
89
89
89
89
Umowa na 15 lat (nowe)
220
220
220
220
220
220
220
220
220
220
220
-
Razem
914
1 223
628
513
807
930
930
930
930
500
309
89
▪
▪
▪
o wspólnym
przedsięwzięciu
GK Enea| 66
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Zakontraktowane obowiązki mocowe Enei Ciepło
[MW]
2025
2026
2027
2028
2029
I kw.
II kw.
III kw.
IV kw.
I kw.
II kw.
III kw.
IV kw.
Umowy kwartalne
-
-
-
-
-
-
-
-
Umowa na 1 rok
-
-
-
-
27 ⁵
27 ⁵
27 ⁵
27 ⁵
9
-
9
Razem
37
37
15
30
42
27
27
42
9
-
9
Szacowane przychody z Rynku Mocy Enei Ciepło
[mln zł]
1
2025
2026
2027
2028
2029
0,5
3
-
-
-
-
-
-
-
Umowa na 1 rok
-
4
-
2
Razem
6,8
10,4
4
-
2
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 67
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Zakontraktowane obowiązki mocowe MEC Piła
[MW]
2025
I kw.
II kw.
III kw.
IV kw.
-
-
-
Razem
-
-
6
-
Szacowane przychody z Rynku Mocy MEC Piła
[mln zł]
1
2025
Razem
0,7
Zakontraktowane obowiązki mocowe Enei Nowa Energia
[MW]
2025
2026
2027
2028
2029
I kw.
II kw.
III kw.
IV kw.
Umowa na 1 rok
Umowy kwartalne
Razem
37
36
24
24
36
24
22
34
Szacowane przychody z Rynku Mocy Enei Nowa Energia
[mln zł]
2025
2026
2027
2028
2029
Razem
6
13
10
5
9
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Zakontraktowane obowiązki mocowe Enea Elkogaz
[MW]
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
Umowa na 17 lat
(nowe)
Razem
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
1 218
GK Enea| 68
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Szacowane przychody z Rynku Mocy Enea Elkogaz
[mln zł]
1
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
Umowa na 17 lat
(nowe)
Razem
407
650
650
650
650
650
650
650
650
650
650
650
650
650
650
650
Dane finansowe
Wytwarzanie Energia Konwencjonalna
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
3 267 807
1 768 966
-1 498 841
-45,9%
779 107
524 097
-255 010
-32,7%
Główne czynniki zmiany EBITDA w 2025 r. (spadek o 1 498,8 mln zł):
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
3 557,2
2 132,2
-1 498,8
-40,7
114,5
EBITDA
Wytwarzanie
2024
Segment Elektrownie
Systemowe
Segment OZE EBITDA
Wytwarzanie
2025
GK Enea| 69
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wytwarzanie OZE
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
153 112
112 449
-40 663
-26,6%
32 030
39 958
7 928
24,8%
Główne czynniki zmiany EBITDA w 2025 r. (spadek o 40,7 mln zł):
(-)
(-)
(-)
Wytwarzanie Ciepło
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
136 297
250 825
114 528
84,0%
80 542
98 769
18 227
22,6%
Główne czynniki zmiany EBITDA w 2025 r. (wzrost o 114,5 mln zł):
(+)
(+)
(+)
(-)
Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kwartale 2025 r. (spadek o 228,9 mln zł):
Wytwarzanie Energia Konwencjonalna - spadek o 255,0 mln zł
(-)
(-)
(-)
(-)
891,7
662,8
-255,0
7,9
18,2
EBITDA
Wytwarzanie
IV kw. 2024
Segment Elektrownie
Systemowe
Segment OZE EBITDA
Wytwarzanie
IV kw. 2025
GK Enea| 70
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
(-)
(+)
(+)
(+)
Wytwarzanie OZE – wzrost o 7,9 mln zł
(+)
(-)
(-)
Wytwarzanie Ciepło – wzrost o 18,2 mln zł
(+)
(+)
(+)
(-)
CAPEX – realizacja kluczowych projektów
GK Enea| 71
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wyszczególnienie [mln zł]
Wykonanie 2025
Plan 2025
Plan 2026
Wytwarzanie
2 603,6*
4 296,2
4 713,3
Wytwarzanie Konwencjonalne
456,5
1 633,0
4 053,6
Ciepło
106,4
141,6
116,7
OZE
2 040,7
2 521,6
543,0
GK Enea| 72
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Nowe źródła OZE w 2025 r. i ich postęp zaawansowania
Nazwa i opis projektu
Moc [MW]
Rok zakończenia
_______________________
_
________________
___
_
73,0
84,6
92,6
8,0
2024 2025 plan 2026
Moce w farmach fotowoltaicznych [MW]
71,6
179,3
272,5
93,2
2024 2025 plan 2026
Moce w farmach wiatrowych [MW]
GK Enea| 73
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Realizacja projektu gazowego w Enei Elkogaz
17 lipca 2025 r. Enea Elkogaz sp. z o.o.
ve Ticaret A. Ş. umow warunkow na zaprojektowanie, dostaw, budow i uruchomienie dwch
blokw gazowo-parowych wraz z infrastruktur towarzyszc w formule „pod klucz” (EPC),
pracujcych w cyklu kombinowanym (CCGT) o nominalnej mocy elektrycznej brutto 668 MWe kady
oraz na wiadczenie usug serwisu w ramach eksploatacji blok
na
8 sierpnia P
ukcji dogrywkowej Rynku Mocy na rok dostaw 2029, w wyniku
-
nea Elkogaz
Enea Elkogaz
System S.A.,
terenu budowy.
19 sierpnia 2025 r. Enea Elkogaz D
w decyzja
jest ostateczna.
nea Elkogaz : projekt
zagospodarowania terenu, projekt architektoniczno budowlany
(PnB
. Od 21 listopada 2025 r., w wyniku braku sprawie PnB jest
ostateczna i prawomocna.
Enea Elkogaz 15 grudnia 2025 r.
umowy kredytowej w formule project finance
(6,45 mld
Kredyt
16 lutego 2026 r.
GK Enea| 74
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
8.6.4. Obszar Dystrybucji
Dane operacyjne
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Sprzedaż usług dystrybucyjnych [GWh]
Sprzedaż usług dystrybucyjnych
2 191
2 325
8 821
8 864
3 660
3 702
5 244
5 366
2024 2025
A B C+R G
+6,1%
0,5%
1,1%
+2,3%
19 916
20 257
+1,7%
209
244
1 716
1 847
1 352
1 451
1 597
1 610
2024 2025
A B C+R G
4 875
5 152
+5,7%
+7,3%
+7,7%
+16,6%
+0,8%
114 posterunków
energetycznych
niezawodność dostaw
GK Enea| 75
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Przyłączone źródła OZE na terenie działania Enea Operator w okresie 2020-2025 r.
Rok
Liczba przyłączonych
źródeł OZE
(z wyłączeniem
mikroinstalacji),
narastająco [szt.]
Liczba przyłączonych
mikroinstalacji
wynikająca ze złożonych
zgłoszeń i wniosków,
narastająco [szt.]
Liczba przyłączonych
źródeł OZE łącznie,
narastająco [szt]
Suma mocy
przyłączonych źródeł
OZE
(z wyłączeniem
mikroinstalacji),
narastająco [MW]
Suma mocy
przyłączonych
mikroinstalacji
wynikająca ze złożonych
zgłoszeń i wniosków,
narastająco [MW]
Suma mocy
przyłączonych źródeł
OZE łącznie,
narastająco [MW]
2025
2 586
199 546
202 132
6 569
1 934
8 503
110
152
176
192
202
109
150
174
190
200
2021 2022 2023 2024 2025
Liczba przyłączonych źródeł OZE,
łącznie z mikroinstalacjami dane narastające [tys. szt.]
Mikroinstalacje [liczba]
+10
+10
3 241
4 357
5 875
7 210
8 503
830
1 257
1 559
1 764
1 934
2021 2022 2023 2024 2025
Moc przyłączonych źródeł OZE,
łącznie z mikroinstalacjami dane narastające [MW]
Mikroinstalacje
+1 293
+170
10 tys. szt.
1 293 MW
GK Enea| 76
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Liczba i długość przyłączy
Wyszczególnienie
2024
2025
Liczba
Długość
Liczba
Długość
Napowietrzne
Razem
1 111 400
13 548
1 129 293
13 512
Liczba stacji elektroenergetycznych [szt.]
Wyszczególnienie
2024
2025
110 kV
Razem
40 414
40 789
Długość linii [km]
¹ bez przyłączy
S
______________________________Magdalena Kordys, Wiceprezeska Enei Operator ds. Finansowych
Długość linii w przeliczeniu na jeden tor
2024
2025
Razem
5 514
47 331
59 165
5 622
47 253
59 908
112 tys. km
posiadanych linii
dystrybucyjnych
Taryfa
rekordowy program
inwestycyjny Enei
Operator
GK Enea| 77
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
10 009
10 754
12 747
13 840
2023 2024 2025 2026
WRA
+38%
7,478% 7,478% 7,478% 7,478%
1,000%
3,500%
4,284%
1,867%
8,478%
10,978%
11,762%
9,345%
2023 2024 2025 2026
WACC
WACC podstawowy Premia za reinwestowanie
wzrosła o 38%
realizację
zakładanych celów
GK Enea| 78
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
861
1 181
1 499
1 293
91
78
20
861
1 181
1 590
1 392
2023 2024 2025 2026
Zwrot z kapitału
Zwrot z inwestycji priorytetowych
Zwrot podstawowy (z WRA)
3 433
2 936
2 656
2 740
716
779
853
941
861
1 181
1 590
1 392
5 011
4 895
5 099
5 073
2023 2024 2025 2026
Przychód regulowany
Amortyzacja
100 mln zł
zwrotu z kapitału
do poziomu 31%
wspierają efektywne
wykorzystanie energii
z OZE
GK Enea| 79
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Czas trwania przerw w dostarczaniu energii elektrycznej (SAIDI) oraz częstość przerw (SAIFI)
104,90
91,23
118,08
477,00
90,74
75,75
78,51
115,42
97,31
123,80
488,43
103,86
90,68
100,18
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
SAIDI (WN, SN) [minuty]
SAIDI nieplanowane SAIDI
88,17
72,32
72,68
73,39
72,15
68,72
59,53
98,69
78,40
78,40
84,82
85,27
83,64
81,20
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
SAIDI oczyszczone (WN, SN) [minuty]
SAIDI nieplanowane oczyszczone SAIDI oczyszczone
GK Enea| 80
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Dane finansowe
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
2 284 125
2 784 087
499 962
21,9%
537 940
685 150
147 210
27,4%
2,69
2,33
2,47
4,14
2,04
1,68
1,55
2,79
2,38
2,52
4,22
2,13
1,77
1,66
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
SAIFI (WN, SN) [liczba]
SAIFI nieplanowane SAIFI
2,41
2,03
1,89
1,81
1,75
1,55
1,33
2,51
2,09
1,94
1,90
1,83
1,63
1,45
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
SAIFI oczyszczone (WN, SN) [liczba]
SAIFI nieplanowane oczyszczone SAIFI oczyszczone
GK Enea| 81
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA w 2025 r. (wzrost o 500,0 mln zł):
Marża z działalności koncesjonowanej (wzrost o 515,4 mln zł)
(+)
(+)
(+)
(+)
Koszty operacyjne (wzrost o 46,4 mln zł)
(-)
(+)
Pozostała działalność operacyjna (wzrost o 27,1 mln zł)
(+)
(+)
2 284,1
234,5
84,3
90,8
105,8
3,8
-46,4
27,1
2 784,1
EBITDA
2024
WRA WACC
niekoncesjonowana
Koszty operacyjne
operacyjna
EBITDA
2025
+515,4 mln zł Marża z działalności koncesjonowanej
537,9
59,5
21,4
23,0
13,7
0,8
-22,1
50,9
685,2
EBITDA
IV kw. 2024
WRA WACC
niekoncesjonowana
Koszty operacyjne
operacyjna
EBITDA
IV kw. 2025
+117,6 mln zł Marża z działalności koncesjonowanej
GK Enea| 82
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kwartale 2025 r. (wzrost o 147,2 mln zł):
Marża z działalności koncesjonowanej (wzrost o 117,6 mln zł)
Koszty operacyjne (wzrost o 22,1 mln zł)
Pozostała działalność operacyjna (wzrost o 50,9 mln zł)
CAPEX – realizacja kluczowych projektów
Wyszczególnienie
Wykonanie 2025
Plan 2025
Plan 2026
Dystrybucja
2 826,9
2 718,1
3 298,3
Enea Operator
2 810,5
2 689,3
3 272,8
Pozostałe spółki wspierające segment Dystrybucji
16,4
19,8
25,4
▪
▪
obszarze
infrastruktury sieciowej
GK Enea| 83
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
-
-
-
▪
▪
- „”
- „”
-
Intensyfikacja
zwiększenie
elastyczności sieci
dostosowania systemów
informatycznych do
CSIRE
GK Enea| 84
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nowe narzędzie Enei Operator
„ ”
______________________________________
Enea Operator
z ponad 400
wytwórcami OZE
GK Enea| 85
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
8.6.5. Obszar Obrotu
Dane operacyjne
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Dane finansowe
19 976
19 599
4 805
4 840
24 781
24 439
2024 2025
Sprzedaż energii elektrycznej odbiorcom
detalicznym Enea S.A. [GWh]
odbiorca biznesowy odbiorca indywidualny
-1,9%
-1,4%
+0,7%
11 839
10 188
2 355
2 445
14 194
12 633
2024 2025
Sprzedaż energii elektrycznej odbiorcom
detalicznym Enea S.A.
odbiorca biznesowy odbiorca indywidualny
-11,0%
-13,9%
3,8%
GK Enea| 86
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Obrót detaliczny
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
-29 144
195 179
224 323
769,7%
-198 258
-379 244
-180 986
-91,3%
Główne czynniki zmiany EBITDA w 2025 r. (wzrost o 224,3 mln zł):
Marża I pokrycia (wzrost o 1 344,2 mln zł)
(+)
(-)
(-)
(-)
Rekompensaty dotyczące energii elektrycznej i paliwa gazowego (spadek o 897,0 mln zł)
(-)
(-)
(+)
195,2
-29,1
1 344,2
-897,0
-12,5
-199,8
-10,6
EBITDA
2024
Rekompensaty e.e.
i paliwo gazowe
Rezerwy
czynniki
EBITDA
2025
GK Enea| 87
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Koszty własne (wzrost o 12,5 mln zł)
(-)
(+)
(+)
Rezerwy (wzrost o 199,8 mln zł)
(-)
(-)
„”
(+)
(-)
Pozostałe czynniki (spadek o 10,6 mln zł)
(-)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
-379,2
-198,3
355,1
-300,3
-25,5
-221,9
11,7
EBITDA
IV kw. 2024
Rekompensaty e.e. Rezerwy
czynniki
EBITDA
IV kw. 2025
GK Enea| 88
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kwartale 2025 r. (spadek o 180,9 mln zł):
Marża I pokrycia (wzrost o 355,1 mln zł)
(+)
(+)
(-)
(-)
Rekompensaty dotyczące energii elektrycznej (spadek o 300,3 mln zł)
(-)
(+)
Koszty własne (wzrost o 25,5 mln zł)
(-)
(-)
(+)
Rezerwy (wzrost o 221,9 mln zł)
(-)
(-)
„”
(+)
(+)
Pozostałe czynniki (wzrost o 11,7 mln zł)
(+)
(+)
(+)
(-)
GK Enea| 89
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Obrót hurtowy
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
25 068
-11 291
-36 359
-145,0%
-37 868
-24 226
13 642
36,0%
Kluczowe projekty:
Obszar Handlu Detalicznego i Obsługi Klienta
▪
▪
▪
▪ „”
▪
▪
▪
▪
-
-
GK Enea| 90
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
-
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Obszar Handlu Hurtowego
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
spółek tradingowych
GK Enea| 91
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
8.6.6. Obszar Pozostałej działalności
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
142 692
173 557
30 865
21,6%
-15 005
35 466
50 471
336,4%
2024
2025
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Wskaźniki rentowności
Wskaźniki płynności i struktury finansowej
Wskaźniki aktywności gospodarczej
⁵
⁵
⁵
GK Enea| 92
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
8.8.1. Wybrane jednostkowe dane finansowe
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
EBITDA
-103 450
89 082
192 532
186,1%
-219 471
-444 708
-225 237
-102,6%
[tys. zł]
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Zmiana
Zmiana %
-103,5
798,9
89,1
974,8
EBITDA Wynik netto
2024 2025
-219,5
-295,8
-444,7
-862,9
EBITDA Wynik netto
IV kw. 2024 IV kw. 2025
GK Enea| 93
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
8.8.2. Jednostkowy rachunek zysków i strat
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
14 293 500
12 703 544
-1 589 956
-11,1%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
15 795 490
13 284 855
-2 510 635
-15,9%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
15 700 434
12 755 085
-2 945 349
-18,8%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(110 033)
82 446
192 479
174,9%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
797 378
1 033 593
236 215
29,6%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
798 928
974 816
175 888
22,0%
EBITDA
-103 450
89 082
192 532
-186,1%
Główne czynniki zmiany EBITDA w 2025 r. (wzrost o 192,5 mln zł):
(+) marża I pokrycia (wzrost o 1 344,2 mln zł):
(-) spadek przychodów z tytułu rekompensat o 919,7 mln zł:
GK Enea| 94
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
(+) spadek kosztów świadczeń pracowniczych o 10,0 mln zł:
(-) wzrost kosztów usług obcych o 11,6 mln zł:
(+) wzrost wyniku na usłudze dystrybucji o 6,8 mln zł:
(-) zmiana szacunku rezerw dotycząca umów rodzących obciążenia (wzrost rezerw o 102,1 mln zł):
Taryfa G
Prosumenci
(-) spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 140,1 mln zł:
URE
„”
GK Enea| 95
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Istotne zmiany wpływające na wynik netto:
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
[tys. zł]
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
3 689 333
3 421 400
-267 933
-7,3%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
4 115 979
3 537 200
-578 779
-14,1%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
4 110 076
3 486 809
-623 267
-15,2%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(221 185)
(446 400)
-225 215
-101,8%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
(364 537)
(945 547)
-581 010
159,4%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
(295 802)
(862 948)
-567 146
-191,7%
EBITDA
-219 471
-444 708
-225 237
-102,6%
GK Enea| 96
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kwartale 2025 r. (spadek o 225,2 mln zł):
(+) wzrost marży I pokrycia o 355,1 mln zł:
(-) spadek przychodów z tytułu rekompensat o 310,9 mln zł:
(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 1,5 mln zł:
(-) wzrost kosztów usług obcych o 19,2 mln zł:
(+) wzrost wyniku na usłudze dystrybucji o 17,4 mln zł:
(-) zmiana szacunku rezerw dotycząca umów rodzących obciążenia (wzrost rezerw o 134,2 mln zł):
Taryfa G
Prosumenci
(-) spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 135,5 mln zł:
URE
„”
GK Enea| 97
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Istotne zmiany wpływające na wynik netto:
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
8.8.3. Sytuacja majątkowa Enea S.A. – struktura aktywów i pasywów
Aktywa [tys. zł]
Na dzień
Zmiana
Zmiana %
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Aktywa trwałe
17 357 000
18 327 244
970 244
5,6%
Aktywa obrotowe
6 490 158
8 423 043
1 932 885
29,8%
Razem aktywa
23 847 158
26 750 287
2 903 129
12,2%
GK Enea| 98
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmian aktywów trwałych (wzrost o 970,2 mln zł):
(+)
(-)
Główne czynniki zmian aktywów obrotowych (wzrost o 1 932,9 mln zł):
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
Pasywa [tys. zł]
Na dzień
Zmiana
Zmiana %
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Razem kapitał własny
13 090 457
13 774 853
684 396
5,2%
Razem zobowiązania
10 756 701
12 975 434
2 218 733
20,6%
Razem pasywa
23 847 158
26 750 287
2 903 129
12,2%
GK Enea| 99
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Główne czynniki zmian zobowiązań długoterminowych (spadek o 218,7 mln zł):
(-)
(+)
Główne czynniki zmian zobowiązań krótkoterminowych (wzrost o 2 437,4 mln zł):
(+)
(+)
„”
(+)
(-)
6 087
1 004
87
5 713
1 160
86
Struktura zobowiązań długoterminowych
31 grudnia 2024 31 grudnia 2025
749
695
140
287
1 649
59
980
622
136
622
3 587
69
Struktura zobowiązań krótkoterminowych
31 grudnia 2024 31 grudnia 2025
GK Enea| 100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
8.8.4. Sytuacja pieniężna Enea S.A.
Rachunek przepływów pieniężnych [tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Stan środków pieniężnych na koniec okresu sprawozdawczego
2 357 039
3 442 015
1 084 976
46,0%
zcie
poyczki, emisja obligacji, spata kredytw i poyczek, wykup obligacji
8.8.5. Analiza wskaźnikowa Enea S.A.
2024
2025
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Wskaźniki rentowności
Wskaźniki płynności i struktury finansowej
Wskaźniki aktywności gospodarczej
975
494
503
20
- 495
-2 070
1 938
- 280
2 357
3 442
1 stycznia 2025
Zysk netto
obrotowego
Finansowanie
Nabycie/ zbycie
Wydatki
Zmiana stanu
Cash Poolingu
31 grudnia 2025
Przepływy pieniężne w 2025 r. [mln zł]
GK Enea| 101
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
₂
GK Enea| 102
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
„”
„ ”
„”
Agencja Fitch Ratings
Enei
GK Enea| 103
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
9. Zarządzanie ryzykiem
Koncentracja na ryzykach strategicznych
Ujednolicenie zasad i form raportowania
Integracja funkcji i metodyk zarządzania ryzykiem w Grupie Enea
Poprawa przejrzystości procesu i komunikacja
monitorowaniu ryzyk
strategicznych
ujednolicaniu zasad
zarządzania
GK Enea| 104
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Zacieśnienie współpracy z obszarem audytu
9.1.1. Model zarządzania ryzykiem
Organizacja zarządzania ryzykiem
▪
▪
▪
14 ryzyk strategicznych
GK Enea| 105
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Komitet Ryzyka
▪
▪
▪
▪
9.1.2. Proces zarządzania ryzykami
Przebieg procesu
„”
„”
GK Enea| 106
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
GK Enea| 107
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Ryzyko niepewności i zmienności regulacji
rynku mocy i energii
Ryzyko wpływu transformacji energetycznej
na segment wytwórczy
Ryzyko wpływu transformacji energetycznej
na segment wydobywczy
1
2
3
Segment
Wszystkie
Wytwarzanie
Wydobycie
▪
▪
▪
Ocena
Kluczowe
Krytyczne
Krytyczne
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Ryzyko niezrealizowania strategicznych inwestycji
transformacyjnych
Ryzyko wysokiej zmienności dostępności
i cen paliw
Ryzyko backupu jednostek Rynku Mocy
4
5
6
Segment
Wszystkie
Wytwarzanie
Wytwarzanie
Ocena
Krytyczne
Kluczowe
Kluczowe
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 108
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Ryzyko dotyczące procesu przyłączenia
do sieci elektroenergetycznej
Ryzyko ekstremalnych zjawisk pogodowych
Ryzyko rozwoju inteligentnego opomiarowania
7
8
9
Segment
Dystrybucja
Dystrybucja
Dystrybucja
▪
▪
▪
Ocena
Średnie
Średnie
Kluczowe
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Ryzyko naruszenia ochrony obiektów i zasobów
(bezpieczeństwo fizyczne)
Ryzyko cyberataku na infrastrukturę IT/OT
(bezpieczeństwo teleinformatyczne)
Ryzyko niepewności stopy zwrotu z portfela
OZE
10
11
12
Segment
Wsparcie
Wsparcie
OZE
▪
▪
▪
▪
▪
₂
Ocena
Średnie
Kluczowe
Kluczowe
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 109
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Ryzyko niekorzystnych rozstrzygnięć w postępowaniach sądowych i
administracyjnych
Ryzyko stron trzecich
13
14
Segment
Wszystkie
Wszystkie
▪
▪
▪
Ocena
Kluczowe
Kluczowe
▪
▪
GK Enea| 110
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
10. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
w 2025 r.
1.4.2,
2.12.2, 4.1
GK Enea| 111
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
4.1
Zarząd i Rada Nadzorcza
Zasada 2.2.
Komentarz Spółki:
„ ”
Symultaniczne
tłumaczenie
na język angielski
Bezpośredni dialog
z
analitykami
i inwestorami
spotkań, konferencji
i wydarzeń branżowych
„Enea dla rynku”
GK Enea| 112
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 113
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Rozdziale 6 -
Akcje i akcjonariat.
GK Enea| 114
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
10.9.1. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu
10.9.2. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu przez pełnomocnika
10.9.3. Prawa akcjonariuszy
10.9.4. Zasady zmiany
Statutu Spółki
10.9.5. Polityka różnorodności
GK Enea| 115
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
10.10.1. Skład osobowy
Rozdziale 3.3.
10.10.2. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
10.10.3. Kompetencje i uprawnienia Zarządu
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 116
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
10.10.4. Zasady działania Zarządu
GK Enea| 117
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
„
”„”
10.11.1. Skład osobowy
Rozdziale 3 – Władze.
10.11.2. Kompetencje i uprawnienia Rady Nadzorczej
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 118
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
„”„”
10.11.3. Zasady działania Rady Nadzorczej
GK Enea| 119
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
10.11.4. Komitety Rady Nadzorczej
▪
▪
▪
▪
▪
10.11.5. Komitet ds. Audytu
Komitet ds. Audytu
Imię i nazwisko
Funkcja
Monika Starecka
1,2
Przewodnicząca Komitetu Audytu
Opis działania Komitetu ds. Audytu
GK Enea| 120
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 121
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Działalność Komitetu ds. Audytu w 2025 r.
„”
GK Enea| 122
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
10.11.6. Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Imię i nazwisko
Funkcja
Ewa Bagińska
1
Przewodnicząca Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Opis działania Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń
▪
▪
▪
▪
▪
Działalność Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń
▪
GK Enea| 123
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
10.11.7. Komitet ds. Strategii i Inwestycji
Komitet ds. Strategii i Inwestycji
Imię i nazwisko
Funkcja
Zbigniew Szymczak
Przewodniczący Komitetu ds. Strategii i Inwestycji
Opis działania Komitetu ds. Strategii i Inwestycji
▪
▪
▪
▪
Działalność Komitetu ds. Strategii i Inwestycji
▪
▪
GK Enea| 124
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
10.11.8. Współpraca z firmą audytorską
Główne założenia
Polityki wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzania badania w Enei
Główne założenia
Polityki świadczenia usług dozwolonych niebędących badaniem przez firmę
audytorską
Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
GK Enea| 125
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Informacje nt. wynagrodzenia netto należnego podmiotom dokonującym czynności rewizji
finansowej na rzecz Enei oraz spółek zależnych GK Enea w latach 2024-2025 zaprezentowane
są w tabeli poniżej
Wynagrodzenie PwC z tytułu: (dane w tys. zł)
2024
2025
Enea razem:
1 450
1 607
Spółki zależne razem:
2 919
3 346
Enea i spółki zależne razem:
4 369
4 953
Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych w latach 2026-2027
GK Enea| 126
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
11. Regulacje prawne
Regulacje wdrożone i obowiązujące w 2025 r.
Regulacje na poziomie Unii Europejskiej:
„ ”
Wspieranie
dekarbonizacji,
rozwój OZE, przystępna
cenowo energia,
uproszczenie
sprawozdawczości
z zakresu
zrównoważonego
rozwoju, rozwój
technologii
zeroemisyjnych, redukcje
emisji
GK Enea| 127
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
„
”
₂
GK Enea| 128
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
„”
Regulacje na poziomie krajowym:
Rynku
Mocy, biopaliw, biomasy,
jakości drewna
energetycznego,
systemu CSIRE,
mrożenia cen energii
oraz morskiej
energetyki wiatrowej
GK Enea| 129
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
₂
mechanizmów ochronnych
GK Enea| 130
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Regulacje krajowe w procesie legislacyjnym
„”
Wspieranie transformacji,
morska energetyka
wiatrowa, handel
emisjami,
przeciwdziałanie
greenwashingowi
liberalizacja rynku
GK Enea| 131
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 132
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Regulacje UE w procesie legislacyjnym
„”
„”
„”
Podsumowanie
GK Enea| 133
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Taryfy Enei dla energii elektrycznej
i S.A. na okres od 1 stycznia 2024 r.
do 31
w
Ustawy z
23
r. do 31 grudnia 2025 r.
Enei S.A.
ust. 1 pkt 1
U
elektrycznej
od 1 31 grudnia 2025 r.
Enei S.A. na 2026 r.,
Taryfy Enei Operator dla usług dystrybucji
Operator na 2025 r
Energia Elektryczna Nr 273 (4517) z dnia 17
grudnia 2024 r
okres
do 31 grudnia 2025 r. Zgodnie z u Operator z 19 grudnia 2024 r. taryfa
od 1 stycznia 2025 r.
Operator na 2025 r
Energia Elektryczna Nr 168 (4698)
.
Operator na 2026 r
Energia Elektryczna Nr 272 (4802) z dnia 17 grudnia 2025 r.
od 1 stycznia 2026 r. do 31 grudnia 2026 r.
zatwierdzano
i modyfikowano
energii
elektrycznej
usług dystrybucyjnych
GK Enea| 134
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
na -
GK
Spółka
Koncesja na:
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 135
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
12. Inne informacje istotne do oceny sytuacji Emitenta
W 2025
m.in. w
(PZP) - zawarto:
Enea Wytwarzanie
▪
▪
▪
Enea Operator
W adania pn:
Zaprojektowanie,
produkcja -
z
2G/LTE/CAT-M1/NB2/ e-SIM i W-Mbus (HAN)
▪
▪
▪
▪
19 grudnia 2025 r. po
i Gospodarki Wodnej
Budowa i przebudowa sieci dystrybucyjnej energii elektrycznej Enea Operator
sp.
z
w ramach inwestycji
G1.2.4 Budowa lub modernizacja sieci dystrybucyjnych energii elektrycznej na obszarach wiejskich
w
Krajowego Planu Odbudowy
i
, w tym maksymalna kwota
529 ml 147 mld
Enea Ciepło
▪
▪
▪
GK Enea| 136
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Enea Połaniec
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 137
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
12.1.1. Umowy zawarte przez LW Bogdanka z podmiotami spoza GK Enea
12.1.2. Umowy o współpracy lub kooperacji
rozwojowych
. Enea S.A.
edukacyjnymi i naukowymi oraz
technologicznych i organizacyjnych.
Enea S.A. m.in.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Data zawarcia
Strona umowy
Opis
GK Enea| 138
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪ „”
▪
▪
▪
▪
12.1.3. Umowy ubezpieczenia
.
jak i . Zgodnie z
GK Enea| 139
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ubezpieczeniowych, co do zasady w Towarzystwie
Z
12.1.4. Uzależnienie od dostawców lub odbiorców
a Enea Wytwarzanie sp. z o.o. i
Na 31 grudnia 839 S.A. -
392 osoby
urlopach
na jeden raz.
Osoby
Stan na
31 grudnia 2024 r.
Stan na
31 grudnia 2025 r.
Zmiana
Razem
18 005
17 839
-166
ale
i kompetencje . Nasi pracownicy aktywnie
transformacja
i
ze
_____
_______
_
______________________________________
Grzegorz Kinelski, Prezes Enei
12.2.1. Realizacja Polityki HR w GK Enea w 2025 r.
:
Badanie zaangażowania pracowników Grupy Kapitałowej Enea
Pozytywna Energia Enei
Pozytywna Energia Enei
zastosowaniu jednolitej
BHP -
60%
co
i
zatrudniała 17
839 osób
GK Enea| 140
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
poszukiwane przyczyny dla konkretnych ocen. W planach GK Enea jest
Pozytywna Energia
Enei
jest zaplanowane na 2026 r.
Cykl webinarów rozwojowych
.
Rozwijamy MOCne kompetencje
.
Ich
o. W ramach cyklu poruszano tematy
codziennej pracy, nowoczesne
technologie - AI w teorii i praktyce, motywacja -
jak i
Kontynuacja programu stażowego
Zainstaluj się w Enei
, pod okiem
-
Stworzenie planu działania nowego programu
Enea Future
Enea Future
: OZE, AI, cyfryzacja
i
programu.
Akademia Menadżera
-
w
oraz
Akademia Przyszłych Liderów
:
. P
i
Warsztaty Wartościowy feedback dla menedżerów Enei S.A.
m.in.
jest:
. przeszkolono 44 osoby.
Inicjatywy rozwojowe dla pracowników i menedżerów
▪
▪
Grupa Enea
Rozwijamy
MOCne kompetencje
Zainstaluj się w Enei
GK Enea| 141
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ –
▪
–
▪ –
▪
▪ –
▪ –
stanowiska
-
fizycznemu i psychicznemu, poprzez wars
wyzwaniami dnia
codziennego.
,
h.
w
wizerunek firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy.
Informacja na temat zasad wynagradzania w Enei
Polityka
w Rozdziałach 3.5 oraz 3.6 niniejszego
Sprawozdania
.
do
(ZUZP) oraz
Regulaminy Premiowania
.
nei
w tym
m.
grudnia 2025 r. przez ES.A. od
Pracy
oraz wypowiedzenia przez Ene
ze
skutkiem na koniec 2025 r.
i
dla Enei
ZUZP
Enei S.A.
kompetencji cyfrowych
Grupy Enea
Grupa Enea
działania wolontariackie
GK Enea| 142
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Ponadto, w .
Enei S.A. w Poznaniu. Przedstawiciele Z
by
do
,
.
ze
dla Enei
i .
w listopadzie 2025 r.
w Enei S.A.
pi S.A. oraz organizacje z
i
wypowiedzeniu
przedmiotowego Porozumienia.
w
--
emerytalny.
Na 31 grudnia 2025 r. Enea S.A. tym
▪
,
▪
zlecenie
.
▪
,
BHP
zwiększania efektywności
organizacji
ochrony
zdrowia i życia
GK Enea| 143
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
wypadkowych o
„ ”
„”
„”
„”
„”
„”
GK Enea| 144
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Enei oraz Grupy Enea
zgodnie z MSSF
GK Enea| 145
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
„”
▪ ,
▪
Grupa Enea
lokalnej,
regionalnej
i ogólnopolskiej
Grupie Enea
100 projektów
sponsoringowych
Grupa Enea
40 mln zł
sportu
kultury
inicjatyw społecznych
Trzy
Grupy Enea
zaangażowania
społecznego
GK Enea| 146
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ ,
Wprowadzenie
Polityki Zaangażowań Społecznych Grupy Enea
Uporządkowanie i ujednolicenie praktyk –
Zasady prowadzenia działań w zakresie Zaangażowań
społecznych w Grupie Enea
Włączenie zaangażowania społecznego do
Strategii ESG Grupy Enea
,
▪
▪
▪
▪
▪
▪ –
▪ –
▪
GK Enea| 147
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ –
12.8.1. Fundacja Enea
Zasięg oddziaływania:
▪
▪
▪
▪
–
–
–
3,3 mln zł
14 projektów
edukacji, ochrony
środowiska i profilaktyki
zdrowotnej
Enea – Energia
Wspólnoty
GK Enea| 148
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
12.8.2. Fundacja Solidarni Górnicy
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 149
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wyszczególnienie
2024
(tys. zł)
2025
(tys. zł)
Zmiana
(tys. zł)
RAZEM
12 203
12 578
375
Wg stanu na
31 grudnia 2024 r.
Wg stanu na
31 grudnia 2025 r
Zmiana
Rozdziale 13.1.1SBM-1
SBM-3
Rozdziale 13.3.1
Energia i wiele więcej
Enei
partnera
GK Enea| 150
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej Enea za 2025 r.
List otwierający Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Enea za 2025 r.
Szanowni Państwo,
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 151
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 152
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
BP-2 Podstawy przygotowania sprawozdania
▪
▪
▪
GK Enea| 153
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.1.1. O Grupie Kapitałowej Enea
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Grupa Eneajest jednym
z liderów
produkcji
energii elektrycznej
bezpieczne
dostawy energii dla
odbiorców
GK Enea| 154
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wskaźnik
Cel 2030
Cel 2035
Moce wytwórcze
8,2 GW
9,8 GW
Moc zainstalowana w OZE
2,1 GW
4,9 GW
Magazyny energii
0,59 GW
1,33 GW
Klimat
448
278
4,5
2,3
Niezawodność
SAIDI (minuty)
82,14
80
SAIFI
1,84
1,79
Straty sieciowe
4,1%
3,9%
Aktywność
w transformacji energetycznej
4,0
4,5
−
I. Energia z poszanowaniem klimatu
▪
▪
▪
▪
Cele
Strategia
Rozwoju GK Enea
do 2035 roku
Strategia ESG
– z energią do działania
uzupełnia
biznesową
Strategię
Rozwoju
Strategia ESG
4 filary strategiczne,
16 celów strategicznych
GK Enea| 155
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
II. Natura dla przyszłych pokoleń
▪
▪
▪
▪
III. Efektywna współpraca dla wzmacniania relacji
▪
▪
▪
▪
IV. Aktywny partner dla społeczności
▪
▪
▪
▪
Rodzaj przychodu
Wartość w tys. zł
2024
2025
Suma
24 638 369
20 302 553
GK Enea| 156
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
2
▪
▪
▪
▪
▪
klientom
indywidualnym
ze
zrównoważonym
rozwojem
klientom
biznesowym
ze
zrównoważonym
rozwojem
GK Enea| 157
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
o
o
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 158
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
Nazwa podmiotu w
łańcuchu wartości
Grupa interesariuszy
Opis działań podejmowanych przez
podmiot (w tym lokalizacja
geograficzna podmiotu)
Opis relacji biznesowych
i działań podejmowanych
w ramach współpracy
z jednostką
Upstream
Tier 1 -
energetycznych
-
Bogdanka S.A., PGG i innych (Polska)
Umowy handlowe
Tier 2 -
energetycznych
Kopalnie, producenci gazu ziemnego, producenci biomasy, rolnicy,
Umowy handlowe,
relacje
przez
Tier 1 -
Dostawcy infrastruktury i
Dostawcy paneli fotowoltaicznych, turbin wiatrowych,
nea Logistyka, pracownicy
w
Umowy handlowe
Tier 2 -
energetycznych
Umowy handlowe,
relacje
przez
Tier 3 -
D
Umowy handlowe,
relacje
przez
Wykonawcy
i projektowania infrastruktury energetycznej GK Enea (np. linii
Prowadzenie inwestycji oraz utrzymanie
Umowy handlowe
(Polska, Europa)
Umowy handlowe
URE, UOKiK, UODO
i dystrybucyjnymi energii, ochrona
osobowych (Polska)
i
Własne operacje
Wydobycie
Enea Wytwarzanie, Enea
kamiennego, zabezpieczenie bazy
Wytwarzanie
nea Wytwarzanie, Enea
Enea nea Nowa Energia, PRO-WIND, PV
Tykocin, EN101, EN102, EN103, EN201, EN202, EN203, PV
Genowefa, Farma Wiatrowa Bejsce, ENEBIOGAZ 1, ENEBIOGAZ 2
i inne , inwestorzy, klienci,
i
Dystrybucja
nea
elektrycznej, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, inwestorzy,
Dostarczanie energii elektrycznej,
planowanie i zapewnianie rozbudowy
konserwacja i remonty sieci
pomiarowymi
nea S.A., Enea Trading, Enea Power&Gas
UOKiK
Rynek hurtowy:
hurtowych na dostawy energii
łańcuch
wartości
GK Enea| 159
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
elektrycznej i paliwa gazowego,
hurtowych
Rynek detaliczny:
gazowym na rynku detalicznym, oferta
klienta
nea:
Enea Logistyka, Enea Pomiary, Enea Serwis, Enea Innowacje ,
Enea Centrum, Enea nea Elkogaz, Enea EKO
i
Downstream
Klienci indywidualni
Klienci indywidualni, URE, UOKiK, media
i
dostarczanej energii elektrycznej
Umowy na zakup
i dostarczanie energii,
komunikacja
marketingowa i edukacja
Klienci
biznesowi/instytucjonalni
Klienci instytucjonalni, URE, UOKiK, media
i
elektrycznej, zapewnienie
elektrycznej
Umowy na zakup
i dostarczanie energii,
komunikacja
marketingowa i edukacja
Prosumenci
Klienci indywidualni i instytucjonalni, URE, UOKiK, media
Umowy prosumenckie,
komunikacja
marketingowa i edukacja
dystrybucyjnej
nea, URE
komunikacja
marketingowa i edukacja
Umowy z odbiorcami
Fundacje
Pracownicy GK Enea, Pracownicy GK LWB, beneficjenci
fundacji
Wsparcie finansowe inicjatyw
umowy barterowe,
darowizny
GK Enea| 160
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
1
▪
▪
▪
1
Najważniejszymi
interesariuszami Enea
GK Enea| 161
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
−−
GK Enea| 162
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka
i szanse
analizy
podwójnej istotności,
GK Enea| 163
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
−
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Strategia ESG
pozwoli
zwiększać pozytywne
wpływy i
szanse związane
ze
zrównoważonym
rozwojem
GK Enea| 164
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
−
−
GK Enea| 165
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ESRS 2 SBM-3 S1 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
t
ESRS 2 SBM-3 S2 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
GK Enea| 166
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ESRS 2 SBM-3 S3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3 S4 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
▪
▪
▪
GK Enea| 167
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
‑
Legenda:
GK Enea| 168
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Istotnewpływy zidentyfikowane przez GK Enea:
Podtemat
Temat istotny
Rodzaj wpływu
Nazwa i opis wpływów
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont czasowy
Obszar
ESRS E1 Zmiana klimatu
Wzmacnianie bezpieczeństwa i niezawodności dostaw energii
Ograniczone działania w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
Rozwój źródeł OZE i nowych linii biznesowych
Transformacja aktywów węglowych
Emisje gazów cieplarnianych
Zużycie energii
Podnoszenie efektywności energetycznej
ESRS E2 Zanieczyszczenie
Emisja pyłów w obiektach wytwórczych i kopalni
Emisja tlenków siarki, tlenków azotu i związków organicznych w
obiektach wytwórczych -
Zanieczyszczenie środowiska wynikające z transportu węgla
GK Enea| 169
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Rodzaj wpływu
Nazwa i opis wpływów
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont czasowy
Obszar
Zanieczyszczenie rzek przez elektrownie
Emisja substancji wzbudzających szczególnie duże obawy–
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Pobory wody w celu chłodzenia elektrowni węglowych
Wpływ elektrowni wodnych na stan rzek
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Wpływ na bioróżnorodność poprzez zmianę klimatu -
Zakłócenia ekologiczne związane z funkcjonowaniem barier
hydrotechnicznych
Wycinka drzew pod linie energetyczne, inwestycje
i modernizacje
GK Enea| 170
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Rodzaj wpływu
Nazwa i opis wpływów
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont czasowy
Obszar
Zanieczyszczenie rzek solami i metalami ciężkimi -
Ryzyko kolizji ptaków i nietoperzy z turbinami wiatrowymi
Śmiertelność ptaków spowodowana liniami energetycznymi -
Negatywny wpływ otwartych systemów chłodzenia na
ekosystemy wodne -
Wpływ kopalni na degradację i destabilizację ekosystemów
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Wykorzystanie surowców energetycznych
Wykorzystanie biomasy -
Wytwarzanie materiałów ubocznych przy wykorzystywaniu
zasobów
Zagospodarowanie produktów ubocznych z procesu spalania
i odsiarczania spalin
GK Enea| 171
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Rodzaj wpływu
Nazwa i opis wpływów
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont czasowy
Obszar
Wytwarzanie odpadów, w tym niebezpiecznych -
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Bezpieczne zatrudnienie na podstawie umowy o pracę
Zmiany w zatrudnieniu związane z transformacją energetyczną
GK Enea
Regulowany czas pracy
Adekwatne wynagrodzenia pracowników
Redefinicja układów zbiorowych pracy –
Funkcjonujące związki zawodowe -
Związki zawodowe utrudniające dialog i podejmowanie decyzji
Zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju
Występowanie wypadków związanych z pracą pracowników
własnych
Równość płac
GK Enea| 172
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Rodzaj wpływu
Nazwa i opis wpływów
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont czasowy
Obszar
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Występowanie przypadków mobbingu
Niska różnorodność kadry kierowniczej najwyższego szczebla
Zarządzanie różnorodnością
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Wypadki przy pracy pracowników w łańcuchu wartości
Brak audytów dostawców pod kątem przestrzegania praw
człowieka -
ESRS S3 Dotknięte społeczności
Negatywny wpływ działalności wytwórczej i dystrybucyjnej na
wodę i warunki sanitarne społeczności lokalnych
Negatywny wpływ działalności wydobywczej, wytwórczej
i dystrybucyjnej na grunty -
Pozytywny wpływ na rozwój regionu
Zaangażowanie w życie społeczne -
GK Enea| 173
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Rodzaj wpływu
Nazwa i opis wpływów
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont czasowy
Obszar
Zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji
regionów
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych
Ułatwianie klientom dostępu do informacji i obsługi -
Podnoszenie jakości obsługi klientów
Przestrzeganie praw klientów i standardów sprzedaży Grupa
Naruszenia przepisów o ochronie konkurencyjności
Zapewnienie niezawodnych dostaw energii i ciepła
Modernizacja sieci dystrybucyjnej i wsparcie rozwoju OZE -
GK Enea| 174
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Rodzaj wpływu
Nazwa i opis wpływów
Miejsce powstania
wpływu
Horyzont czasowy
Obszar
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Stosowanie kodeksów etyki i zasad współpracy z kontrahentami
Opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju
Wdrożenie procedur zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów
w GK Enea
Utrzymywanie dialogu z podmiotami rządowymi
Występowanie przypadków korupcji
Relacje z dostawcami i Polityka Zakupowa –
Nieprawidłowości w relacjach z dostawcami i partnerami
biznesowymi
GK Enea| 175
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Istotne ryzyka zidentyfikowane przez GK Enea:
Podtemat
Temat istotny
Wpływ/Zależność
Ryzyka
Horyzont czasowy
Obszar
ESRS E1 Zmiana klimatu
GK Enea| 176
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Wpływ/Zależność
Ryzyka
Horyzont czasowy
Obszar
ESRS E2 Zanieczyszczenie
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
’s
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
GK Enea| 177
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Wpływ/Zależność
Ryzyka
Horyzont czasowy
Obszar
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Istotne szanse zidentyfikowane przez GK Enea:
Podtemat
Temat istotny
Wpływ/Zależność
Szansa
Horyzont czasowy
Obszar
ESRS E1 Zmiana klimatu
GK Enea| 178
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podtemat
Temat istotny
Wpływ/Zależność
Szansa
Horyzont czasowy
Obszar
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GK Enea| 179
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Zmiany w zakresie wpływów, ryzyk i szans w 2025 r. względem 2024 r.
Kategoria zmiany
Opis zmiany
Istotne wpływy, ryzyka i szanse (IRO)
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 180
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 181
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 182
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
−
▪ Grzegorz Kinelski, Prezes Zarządu –
▪ Marek Lelątko, Wiceprezes ds. Finansowych
▪ Dalida Gepfert, Wiceprezeska ds. Korporacyjnych
▪ Bartosz Krysta, Wiceprezes ds. Handlowych
GK Enea| 183
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
2024
2025
12
13
8
8
100%
88,9%
Liczba członków wykonawczych (Zarząd)
4
4
- liczba kobiet
1
1
-
3
3
33,3%
33,3%
Liczba członków niewykonawczych (Rada Nadzorcza)
8
9
- liczba kobiet
3
3
-
5
6
60%
50%
3
0
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Rada Nadzorcza Enea S.A.:
▪ Ewa Bagińska, Przewodnicząca Rady Nadzorczej
▪ Monika Starecka, Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej
GK Enea| 184
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ Mariusz Pliszka, Sekretarz Rady Nadzorczej
▪ Mariusz Damasiewicz, Członek Rady Nadzorczej
▪ Monika Bartosiewicz, Członek Rady Nadzorczej
▪ Mariusz Romańczuk, Członek Rady Nadzorczej
▪ Michał Cebula, Członek Rady Nadzorczej
▪ Michał Gniatkowski, Członek Rady Nadzorczej
▪ Zbigniew Szymczak, Członek Rady Nadzorczej -
▪ Agata Michalska-Olek, Członek Rady Nadzorczej od stycznia 2025 r. do grudnia 2025 r.
▪ Michał Kempa, Członek Rady Nadzorczej od lutego 2025 r. do listopada 2025 r.
GK Enea| 185
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
− −
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
−
Zidentyfikowane wpływy,
ryzyka i szanse
są powiązane
z celami
i
inicjatywami
Strategii Rozwoju
Strategii ESG
GK Enea| 186
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
i modelu biznesowym
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-1, ESRS 2 SBM-3, ESRS G1-1
ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-2 (S1), ESRS 2 SBM-2 (S2), ESRS 2 SBM-2 (S3), ESRS 2 SBM-2
(S4)
ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 IRO-1 (E1), ESRS 2 IRO-1 (E2), ESRS 2 IRO-1 (E3), ESRS 2 IRO-1 (E4),
ESRS 2 IRO-1 (E5), ESRS 2 IRO-1 (G1), ESRS 2 IRO-2
ESRS 2 MDR--3, ESRS S2-3, ESRS S4-3
informacji w tym zakresie
ESRS 2 MDR-T, ESRS 2 MDR-
GOV–5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
GK Enea| 187
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.1.2. Analiza istotności
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Analiza wewnętrzna i zewnętrzna
Identyfikacja wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem
▪
Enea zaktualizowała
istotne
wpływy, ryzyka i
szanse.
wpływ
organizacji
na
zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
wpływ tych
zagadnień na wyniki
finansowe spółki (czyli
istotność finansową)
GK Enea| 188
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
−
▪
▪
▪
GK Enea| 189
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
Uwzględnienie głosu interesariuszy
−
−
Ocena wpływów, ryzyk i szans
▪
▪
▪
▪
−
▪
2
2
GK Enea| 190
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
−
−
Określenie progu istotności
▪
▪
▪
▪
Walidacja wyników
wpływów,
ryzyk i szans
Strategii ESG
GK Enea| 191
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E1 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk
i szans
Identyfikacja
Ryzyk i Szans
Ryzyka fizyczne
Ryzyka przejścia
Szanse klimatyczne
Ryzyka fizyczne
Ryzyka przejścia
Szanse klimatyczne
Monitorowanie Raportowanie
Ocena
Ocena
prawdopodobieństwa
Ocena
skutku finansowego
GK Enea| 192
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
Ryzyka fizyczne
Ostre (nagłe)
Stałe (długotrwałe)
Ryzyka przejścia
Regulacje, polityki, prawo
Nowe technologie
Zmiany rynkowe
Reputacyjne
Szanse klimatyczne
Efektywność zasobów
Źródła energii
Produkty i usługi
Rynki
Odporność
RYZYKA I SZANSE
KLIMATYCZNE
GK Enea| 193
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
−
Ryzyka oraz szanse
zostały
uznane za kluczowe lub
krytyczne,
objęte
są
cyklicznym
monitoringiem oraz
raportowaniem
GK Enea| 194
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Opis procesu w odniesieniu do ryzyka fizycznego związanego z klimatem
▪
▪
▪
GK Enea| 195
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Opis procesu w odniesieniu ryzyka przejścia i szans związanych z klimatem
▪
▪
▪
GK Enea| 196
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
IRO-2 - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
13.2.1. Ujawnienia taksonomiczne
Podsumowanie ujawnień taksonomicznych Grupy Kapitałowej Enea za 2025 rok
Kategorie aktywności Grupy Kapitałowej Enea
Obrót
CapEx
OpEx
Założenia dotyczące celów klimatycznych
3
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
3
GK Enea| 197
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
4
▪
▪
▪
Zmiany wynikające z rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2026/73, stanowiącego część
pakietu uproszczeń sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
Omnibus
obowiązujące
od 1 stycznia 2026 r.
Zasady rachunkowości
▪
▪
▪
4
GK Enea| 198
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
Obrót
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Wydatki operacyjne (OpEx)
Korespondencja mianowników wskaźników ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym
Obrót
Nakłady inwestycyjne
GK Enea| 199
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Identyfikacja liczników kluczowych wskaźników wyników
Licznikiem
▪
▪
▪
Analiza działalności GK Enea pod kątem zgodności z systematyką
Analiza technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady
nie czyń poważnych szkód
Działalności kwalifikujące się w Grupie Enea
GK Enea| 200
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 201
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podsumowanie oceny zgodności z Taksonomią dla kluczowych działalności z perspektywy GK Enea
Kod
Działalność
gospodarcza
Podsumowanie kryterium istotnego wkładu w realizację celu środowiskowego
Podsumowanie - kryteria DNSH
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 202
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Kod
Działalność
gospodarcza
Podsumowanie kryterium istotnego wkładu w realizację celu środowiskowego
Podsumowanie - kryteria DNSH
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 203
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Ocena fizycznych ryzyk klimatycznych na potrzeby analizy pod kątem zasady
nie czyń poważnych
szkód
Proces oceny:
Wyniki oceny:
Analiza minimalnych gwarancji
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 204
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 205
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
−
−
GK Enea| 206
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Opis działalności gospodarczych kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią oraz informacje
kontekstowe
Obrót
Główne czynniki wpływające na KPI Obrotu w 2025 r. (wzrost o 49 mln zł):
▪
▪
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Główne czynniki wpływające na KPI CapEx w 2025 r. (wzrost o 952 mln zł):
▪
▪
GK Enea| 207
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wydatki operacyjne (OpEx)
Główne czynniki wpływające na KPI OpEx w 2025 r. (wzrost o 13 mln zł):
▪
▪
▪
GK Enea| 208
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 209
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką
– ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Rok obrotowy (N)
2025
Kluczowy
wskaźnik wyników
Ogółem
Udział
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Działalność
zgodna
z systematyką
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział działań
wspomagających
Udział działań
na rzecz
przejścia
Działalność
niepodlegająca
ocenie uznana
za nieistotną
Działalność
zgodna
z systematyką
w poprzednim
roku obrotowym
(2024)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w poprzednim
roku obrotowym
(2024)
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
tys. zł
%
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
tys. zł
%
28 136 652
20,80%
5 742 826
20,41%
20,41%
-
-
-
-
-
19,01%
-
-
5 694 147
17,27%
inwestycyjne
6 236 583
50,23%
2 932 500
47,03%
47,03%
-
-
-
-
-
42,99%
0,39%
-
1 980 605
56,34%
Wydatki
operacyjne
918 612
40,93%
328 954
35,81%
35,81%
-
-
-
-
-
28,90%
-
-
315 713
35,71%
GK Enea| 210
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według
działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników
Obrót
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział obrotu
kwalifikującego
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
obrotu)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział obrotu
zgodnego z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkni
ętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w
stosownych
przypadkach)
(na rzecz przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe
BIO 2.1.
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1. / CCA 4.1.
0,06%
15 861
0,06%
0,06%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3. / CCA 4.3.
0,04%
10 923
0,04%
0,04%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5. / CCA 4.5.
0,02%
6 223
0,02%
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.8. / CCA 4.8.
1,19%
335 265
1,19%
1,19%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
CCM 4.9. / CCA 4.9.
19,01%
5 346 118
19,00%
19,00%
-
-
-
-
-
E
-
99,95%
CCM 4.15. / CCA 4.15.
0,18%
22 879
0,08%
0,08%
-
-
-
-
-
-
-
44,44%
paliw kopalnych
CCM 4.30. / CCA 4.30.
0,17%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 5.1. / CCA 5.1.
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 5.3. / CCA 5.3.
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 5.5. / CCA 5.5.
0,01%
2 577
0,01%
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
CCM 6.2. / CCA 6.2.
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.5. / CCA 6.5.
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.15.
0,00%
41
-
-
-
-
-
-
-
E
-
-
CCM 7.2. / CCA 7.2. / CE
3.2.
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 7.6. / CCA 7.6.
0,01%
2 939
0,01%
0,01%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
CCM 7.7. / CCA 7.7.
0,08%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20,41%
-
-
-
-
-
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (obrót)
20,80%
5 742 826
20,41%
20,41%
-
-
-
-
-
19,01%
-
98,13%
GK Enea| 211
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
(podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników
Nakłady inwestycyjne
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
nakładów
inwestycyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkni
ętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w
stosownych
przypadkach)
(na rzecz przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1. / CCA 4.1.
0,56%
32 826
0,53%
0,53%
-
-
-
-
-
-
-
94,64%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3. / CCA 4.3.
2,65%
165 247
2,65%
2,65%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5. / CCA 4.5.
0,17%
10 442
0,17%
0,17%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.8. / CCA 4.8.
0,25%
15 861
0,25%
0,25%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
j
CCM 4.9. / CCA 4.9.
42,94%
2 677 964
42,94%
42,94%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.10. / CCA 4.10.
0,03%
1 561
0,03%
0,03%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
CCM 4.15. / CCA 4.15.
0,45%
2 516
0,04%
0,04%
-
-
-
-
-
-
-
8,89%
CCM 4.20. / CCA 4.20.
0,01%
637
0,01%
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
CCM 4.25. / CCA 4.25.
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.29. / CCA 4.29.
0,39%
24 150
0,39%
0,39%
-
-
-
-
-
-
T
100,00%
paliw kopalnych
CCM 4.30. / CCA 4.30.
0,15%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 4.31. / CCA 4.31.
0,82%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.5. / CCA 6.5.
0,44%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.6. / CCA 6.6.
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 7.1. / CCA 7.1. / CE
3.1.
0,08%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 7.2. / CCA 7.2. / CE
3.2.
0,36%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 7.3. / CCA 7.3.
0,05%
136
-
-
-
-
-
-
-
E
-
-
parkingach przy budynkach)
CCM 7.4. / CCA 7.4.
0,01%
730
0,01%
0,01%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
CCM 7.6. / CCA 7.6.
0,01%
430
0,01%
0,01%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
CCM 7.7. / CCA 7.7.
0,83%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
47,03%
-
-
-
-
-
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (nakłady inwestycyjne)
50,23%
2 932 500
47,03%
47,03%
-
-
-
-
-
42,99%
0,39%
93,69%
GK Enea| 212
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
(podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników
Wydatki operacyjne
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką)
x
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkni
ętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
tys. zł
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w
stosownych
przypadkach)
(na rzecz przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe
BIO 2.1.
0,04%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1. / CCA 4.1.
0,05%
460
0,05%
0,05%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3. / CCA 4.3.
2,02%
18 581
2,02%
2,02%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5. / CCA 4.5.
0,86%
7 907
0,86%
0,86%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.8. / CCA 4.8.
2,83%
25 983
2,83%
2,83%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
CCM 4.9. / CCA 4.9.
28,90%
265 464
28,90%
28,90%
-
-
-
-
-
E
-
100,00%
CCM 4.15. / CCA 4.15.
0,66%
2 572
0,28%
0,28%
-
-
-
-
-
-
-
42,42%
CCM 4.20. / CCA 4.20.
0,87%
7 966
0,87%
0,87%
-
-
-
-
-
-
-
100,00%
paliw kopalnych
CCM 4.30. / CCA 4.30.
0,28%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 5.1. / CCA 5.1.
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 5.5. / CCA 5.5.
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.2. / CCA 6.2.
0,04%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.5. / CCA 6.5.
1,14%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.6. / CCA 6.6.
0,13%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 6.15.
0,00%
8
-
-
-
-
-
-
-
E
-
-
CCM 7.2. / CCA 7.2. / CE
3.2.
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 7.3. / CCA 7.3.
0,02%
9
-
-
-
-
-
-
-
E
-
-
CCM 7.7. / CCA 7.7.
3,05%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CCM 9.3.
0,00%
4
-
-
-
-
-
-
-
E
-
-
CE 2.3.
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
35,81%
-
-
-
-
-
Łączny kluczowy wskaźnik wyników (wydatki operacyjne)
40,93%
328 954
35,81%
35,81%
-
-
-
-
-
28,90%
-
87,49%
GK Enea| 213
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P),
działania (A),
cele (T)
Adaptacja do
zmian klimatu
.
P, A
OZE i nowe linie
biznesowe
.
P, A
.
P, A, T
- .
P, A
.
P, A, T
-parowych w Elektrowni Kozienice.
P, A, T
nea
w .
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
Ryzyko regulacyjne w obszarze biomasy.
P
.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
energetycznych.
P, A, T
.
P, A, T
technologii.
P, A, T
.
P, A, T
Emisje
.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
Ryzyko wypierania jednostek o wysokiej emisji z krzywej merit order.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
Ryzyko braku uzyskania satys
-
.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
elastycznego profilu produkcji.
P, A, T
2
.
P, A, T
.
P, A, T
Energia
.
P, A
.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
z .
P, A
GK Enea| 214
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
na
rzecz łagodzenia klimatu
Strategii
Rozwoju, Strategii ESG
i
Polityce klimatycznej
Grupy Enea
GK Enea| 215
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
−
Obszar Wydobycie
▪
▪
▪
▪
Obszar Dystrybucja
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 216
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Obszar Wytwarzanie
▪
- −
- −
- −
- −
-
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪ −
GK Enea| 217
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
zmniejszenie emisji
CO
2
o 328 kg
CO
2
/MWh mniej w 2030 r.
i o 498 kg CO
2
/MWh mniej
w 2035 r.
GK Enea| 218
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
▪
▪
Wskaźnik emisyjności CO
2
w produkcji energii elektrycznej dla GK Enea [kg CO
2
/MWh]
▪
-
−
-
−
-
−
▪
▪
776
448
278
2024 2030 2035
GK Enea| 219
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Produkcja energii elektrycznej netto w Grupie Enea w 2025 roku.
Całkowite zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy Enea w 2025 roku.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024 dane skorygowane
2025
1.
48 038 930,98
2.
323 550,68
3.
309 988,74
4.
0,04
5.
kopalnych (MWh)
861 659,17
6. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako suma wierszy 1–5)
56 199 487,72
49 534 129,61
88,24%
7. Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0,00
0,00%
8.
6 575 814,24
9.
odnawialnych (MWh)
0,00
10.
19 165,34
25 274,50
11. Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
5 612 554,64
6 601 088,73
9,08%
11,76%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
61 812 042,36
56 135 218,34
Energochłonność w Grupie Enea
.
Produkcja energii elektrycznej netto
2024
2025
Zmiana %
Energochłonność
2024
2025
Energochłonność [MWh/tys. zł]
1,98
2,04
GK Enea| 220
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
2024 dane skorygowane
2025
Zmiana %
Enea S.A.
GK Enea
Enea S.A.
GK Enea
Enea S.A.
GK Enea
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
2
e)
419,41
17 469 218,37
405,73
16 842 167,41
-3,26%
-3,59%
0%
99,45%
0%
97,33%
0,00%
-2,13%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
opartej na lokalizacji (t CO
2
e)
264,79
397 077,15
277,55
328 749,08
4,82%
-17,21%
opartej na rynku (t CO
2
e)
220,79
558 555,92
299,82
505 686,91
35,79%
-9,47%
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
brutto (t CO
2
e)
10 029 120,67
14 201 777,54
8 972 023,69
13 120 947,66
-10,54%
-7,61%
1 857,79
115 529,69
1 777,34
308 220,24
-4,33%
166,79%
2. Dobra inwestycyjne
-
108 949,88
-
120 700,87
-
10,79%
w zakresie 1 lub 2)
10 004 524,76
10 756 720,97
8 931 172,99
9 805 995,91
-10,73%
-8,84%
589,29
13 995,45
0,001
16 234,41
-99,99%
16,00%
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
31,14
121 471,14
396,10
100 845,18
1172,00%
-16,98%
218,01
733,71
59,91
525,84
-72,52%
-28,33%
303,60
4 846,69
289,73
16 385,68
-4,57%
238,08%
-
-
-
-
-
-
-
38 394,91
41 738,61
-
8,71%
-
76 791,05
97 918,74
-
27,51%
-
2 941 119,12
2 644,82
2 575 051,22
-
-12,45%
-
-
-
-
-
-
-
1 628,85
34,66
1 682,85
-
3,32%
14. Franczyzy
-
-
-
-
-
-
15. Inwestycje
21 596,08
21 596,08
35 648,13
35 648,13
65,07%
65,07%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(metoda oparta na lokalizacji) (t CO
2
e)
10 029 804,87
32 068 073,06
8 972 706,96
30 291 864,15
-10,54%
-5,54%
opartej na rynku (t CO
2
e)
10 029 760,87
32 229 551,83
8 972 729,24
30 468 801,98
-10,54%
-5,46%
GK Enea| 221
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Emisje biogeniczne CO
2
w Zakresie 1
Emisje biogenicznego CO
2
w Grupie Enea
2024
2025
Zmiana %
Grupa Enea
2 933 939,11
3 520 833,96
20,00%
Podział całkowitych emisji gazów cieplarnianych w Grupie Enea według segmentów
gregacja całkowitych emisji
gazów cieplarnianych w GK Enea
na segmenty operacyjne
Emisja CO
2
[w tonach]
(metoda oparta na rynku)
Udział emisji CO
2
[w %]
(metoda oparta na rynku)
Emisja CO
2
[w tonach]
(metoda oparta na lokalizacji)
Udział emisji CO
2
[w %]
(metoda oparta na lokalizacji)
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Łącznie
32 229 551,83
30 468 801,98
100,00%
100,00%
32 068 073,06
30 291 864,15
100,00%
100,00%
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
2024
2025
▪
2
2
▪
GK Enea| 222
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
13.2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenie
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P),
działania (A),
cele (T)
Zanieczyszczenia
powietrza
P, A, T
organicznych
P, A, T
P, A, T
Zanieczyszczenia rzek
Zanieczyszczenie rzek przez elektrownie
P, A, T
P, A, T
P, A, T
Substancje
P, A
GK Enea| 223
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E2-1 Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi
z zanieczyszczeniem
Obszar Wydobycie
Obszar Wytwarzanie
▪
GK Enea| 224
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 225
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Obszar Wydobycie
▪
▪
Obszar Wytwarzanie
o
Enea
Wytwarzanie
koncentrowała się na
monitoringu
i
ograniczaniu emisji
zanieczyszczeń do
powietrza oraz wód
GK Enea| 226
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
utrzymanie wysokiej
sprawności i skuteczności
pracy urządzeń
zgodne
z konkluzjami BAT
inwestycje
transformacją
miksu energetycznego
na rzecz technologii
niskoemisyjnych
GK Enea| 227
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Jednostkowy wskaźnik zanieczyszczeń w Grupie Enea [kg/MWh]
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Czynnik zanieczyszczający
Zanieczyszczenie do
powietrza [w kg]
Zanieczyszczenie do
wody [w kg]
Zanieczyszczenie do
powietrza [w kg]
Zanieczyszczenie do
wody [w kg]
2024
2025
9,99
52,18
45,61
93,45
3 721 021,36
0,00
4 526 004,97
0,00
0,00
14 667 963,21
0,00
16 901 141,42
1 450,19
32,27
1 465,16
13,90
1 013,36
109,78
1700,48
95,03
0,00
10 929,45
0,00
9 110,25
1 752,20
0,00
2 000,90
0,00
270 153,26
0,00
180 738,72
0,00
100 029,92
0,00
88 305,89
0,00
167,15
0,01
174,45
0,00
Amoniak
11 705,31
0,00
13 203,99
0,00
Tlenki azotu (NOx/NO
2
)
11 661 055,91
0,00
11 358 440,00
0,00
1 535,76
90,56
1 709,92
100,41
809,61
0,00
383,59
0,00
PCDD+PCDF (dioksyny + furany) (jako Teq)
0,05
0,00
0,05
0,00
321 722,49
0,00
291 927,36
0,00
558,38
13,79
772,14
4,60
0,00
24,00
0,00
19,00
Tlenki siarki (SOx/SO
2
)
11 254 432,13
0,00
9 938 602,42
0,00
4 705,84
523,72
4 189,09
691,7
Kadm
39,02
2,10
zmniejszenie
emisji zanieczyszczeń do
powietrza i wody
GK Enea| 228
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Substancje potencjalnie niebezpieczne
2024
2025
Masa emitowanych substancji potencjalnie niebezpiecznych [t]
41 743,42
43 317,42
Emitowane do powietrza
27 063,67
26 406,64
1
3 499,43
2
270,15
3
100,03
Tlenki azotu (NOx/NO2)
4
11 613,20
5
321,46
Tlenki siarki (SOx/SO2)
6
11 235,68
Inne (m.in..
7
23,71
Emitowane do wody
14 679,74
16 911,27
8
14 667,96
9
10,93
Inne
10
0,85
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
2024
2025
Masa substancji emitowanych wzbudzających szczególnie duże obawy [t]
0,81
0,38
1
0,81
0,38
Dioksyny i furany [t]
2
0,00
0,00
GK Enea| 229
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P),
działania (A),
cele (T)
Wykorzystanie wody
P, A, T
P, A, T
P, A
P, A
P, A
P, A
Zasoby morskie
P, A
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Obszar Wydobycie
Obszar Wytwarzanie
▪
.
▪
Polityce
Środowiskowej
ograniczenia zużycia
wody i zanieczyszczenia
wód
ochrony
bioróżnorodności
zapobiegania
zanieczyszczeniom
efektywnego
wykorzystania zasobów
GK Enea| 230
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Obszar Wydobycie
5
▪
▪
▪
-
Obszar Wytwarzanie
5
układom
technologicznym
obiegom zamkniętym
Enea Wytwarzanie
zmniejsza wykorzystanie
wody oraz ogranicza jej
straty
GK Enea| 231
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
6
6
zamyka obieg wody
w
systemie
hydroodpopielania.
odtwarzaniem
ekosystemu wodnego
działań wyrównujących
utratę bioróżnorodności
GK Enea| 232
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
optymalizacja
gospodarki
wodno-ściekowej
ograniczania
zużycia wody
GK Enea| 233
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E3-4 Zużycie wody
Zużycie wody
2024 dane skorygowane
2025
3
]
23 734 723,73
24 883 038,22
P [m
3
]
prezentowane
2 140 072 363,53
Zrzuty [m
3
]
prezentowane
2 116 079 696,8
3
]
19 479 251,87
20 898 147,00
Woda poddana recyklingowi [m
3
]
3 995 958,36
3 100 539,00
3
]
17 069 330,00
19 886 396,00
Woda zmagazynowana [m
3
]
124 250 820,00
124 251 420,00
3
]
4 660,00
600
3
/mln przychodu]
719,79
884,36
3
3
3
13.2.5. ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P),
działania (A),
cele (T)
P, A
P, A
Wycinka drzew pod linie energetyczne, inwestycje i modernizacje
P, A
P, A
P, A
P, A
P, A
P, A
GK Enea| 234
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
▪
▪
▪
▪
▪
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Obszar Wydobycie
Polityka Środowiskowa
Grupy Enea
minimalizację wpływu
działalności GK Enea na
środowisko naturalne
bioróżnorodność
i ekosystemy
GK Enea| 235
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Obszar Dystrybucja
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Obszar Wytwarzanie
▪
Enea Operator
zabezpiecza linie
napowietrzne i wspiera
populacje ptaków
GK Enea| 236
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 237
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
7
E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
[ e e
8
Powierzchnia obszarów wrażliwych pod względem
bioróżnorodności w [ha]
2024
2025
LW Bogdanka S.A.
16,39
16,39
Enea Nowa Energia
265,00
899,30
Enea Wytwarzanie
558,70
559,50
PEC Oborniki
-
0,50
Enea Operator
10 785,00
10 587,00
7
8
Strategii ESG
ochrona ekosystemów
i
wsparcie
bioróżnorodności
w każdej
kluczowej inwestycji
Grupa wdroży co najmniej
jedno działanie
dobrowolnych
programów na rzecz
ekosystemów
i bioróżnorodności
GK Enea| 238
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.2.6. ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P),
działania (A),
cele (T)
Surowce
energetyczne
i zasoby
P, A, T
Wykorzystanie biomasy
P, A, T
P, A, T
-
P, A, T
P, A
y
P, A
P, A, T
dodatkowe przychody
P, A, T
Odpady
P, A
E5-1 Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
▪
▪
▪
Obszar Wydobycie
Obszar Dystrybucja
GK Enea| 239
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Obszar Wytwarzanie
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
GK Enea| 240
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Obszar Wydobycie
▪
▪
Obszar Wytwarzanie
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 241
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Obszar Dystrybucja
Pozostałe spółki
▪
▪
▪
▪
▪
GK Enea| 242
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Udział odpadów skierowanych do ponownego wykorzystania, recyklingu lub odzysku w całości
wygenerowanych odpadów w ciągu roku [%]
GK Enea| 243
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E5-4 – Zasoby wprowadzane
Zasoby wprowadzane [t]
2024 dane skorygowane
2025
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym
21 586 289,99
22 794 397,88
239 013,05
517 779,35
19 533 349,27
20 205 768,61
1 813 927,66
2 070 849,92
Wartość procentowa pozyskanych w sposób zrównoważony materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do
celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług (w tym opakowań)
84,38%
99,79%
energetyczne) wykorzystywanych do
1 530 580,85
energetyczne) wykorzystywanych do
0,00
0,00
wykorzystywanych do
84,38%
wykorzystywanych do
0,00%
0,00%
Całkowita masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych,
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)
11 367,21
12 948,99
10 439,89
12 943,12
0,00
5,87
0,00
0,00
0,00
0,00
927,32
0,00
0,00
0,00
Wskaźnik ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych,
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań).
0,05%
0,06%
GK Enea| 244
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
E5-5 – Zasoby odprowadzane
Wytworzone odpady [t]
2024
2025
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
5 839 662,47
5 766 104,86
- odpady niebezpieczne
821,65
0,00
-
5 838 840,81
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania
3 427 623,37
3 307 759,01
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - odpady niebezpieczne
580,99
911,66
- przygotowanie do
9,16
- recykling
224,00
- inne procesy odzysku
347,83
793,44
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - odpady inne niż
niebezpieczne
3 427 042,38
3 306 847,34
- przygotowanie
4 674,74
267 166,46
- recykling
0,00
896
- inne procesy
odzysku
3 422 367,64
3 033 784,72
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania
3 427 623,37
3 307 759,01
-
4 845,55
267 231,54
- recykling
317 450,42
5 948,86
- inne procesy odzysku
3 105 327,40
3 034 578,16
Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania
2 412 039,10
2 458 345,60
Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania - odpady niebezpieczne
240,66
905,56
- spalanie
0,00
0,72
-
239,19
839,16
- inne procesy unieszkodliwiania
1,47
65,68
Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania - odpady inne niż niebezpieczne
2 411 798,44
2 457 440,04
- spalanie
0,00
0,00
-
2 411 362,18
2 456 310,26
- inne procesy
unieszkodliwiania
436,25
1 129,78
Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania
2 412 039,10
2 458 345,60
- spalanie
1,66
0,72
-
2 411 595,62
2 457 149,42
- inne procesy unieszkodliwiania
441,82
1 195,46
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
5 839 438,47
5 760 156,00
99,99%
99,90%
GK Enea| 245
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
wraz z zidentyfikowanymi wpywami, ryzykami i szansami
oraz opisanymi bd celami.
[DR S1-1.R.19.MDR-P-62] W odniesieniu do wpywu zwizanego ze zmianami w zatrudnieniu
wynikajcymi z transformacji energetycznej oraz powizanego ryzyka wizerunkowego nie przyjto
dedykowanej polityki, jednak Grupa zarzdza tymi kwestiami na podstawie
Strategii Rozwoju
GK
Enea
do 2035 roku
.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Temat istotny: Warunki pracy
[DR S1-1.R.20] [DR S1-1.R.20.a.] [DR S1-1.R.22] [DR S1-1.R.24.b] Grupa Kapitaowa Enea zatrudnia
ponad 17,8 tysicy pracownikw w rnych regionach kraju i naley do najwikszych firm
energetycznych w Polsce.
[DR S1-1.R.19.MDR-P-65.a.] [DR S1-1.R.19.MDR-P-65.b.] [DR S1-1.R.19.MDR-P-65.c.] [DR S1-
1.R.19.MDR-P-65.f.] s
zarzdzane za pomoc regulacji wewntrznych przyjtych na poziomie caej organizacji bd te
poszczeglnych spek. Ich celem jest zapewnienie spjnoci procesw wewntrznych, przestrzegania
standardw etycznych oraz penej zgodnoci z obowizujcymi regulacjami prawnymi. Wprowadzone
procedury obejmuj m.in. obszary zwizane z wynagradzaniem, rekrutacj, ochron praw czowieka,
przeciwdziaaniem mobbingowi, dyskryminacji, korupcji i innym nieakceptowalnym zachowaniom. Za
wdroenie zapisw regulacji grupowych odpowiedzialno ponosi Zarzd jednostki dominujcej,
a w przypadku dokumentw przyjtych w spkach Zarzdy tych spek. Poszczeglne dokumenty s
udostpniane pracownikom drog elektroniczn: e-mailem oraz za pomoc sieci intranetowej.
Dokumenty regulujce warunki pracy to m.in.:
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P), działania (A),
cele (T)
Warunki pracy
P, A, T
A, T
Regulowany czas pracy
P
P, T
P, A, T
P, A
P, A
P, A, T
A
BHP
P, A
P, A
sdowymi i karami
P, A
P, T
P, A
mobbingowi
P, A
-
P, A
GK Enea
P, A, T
GK Enea| 246
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Dokument
Kluczowe treści
Regulamin Pracy w Enea S.A.
.
i
i
.
reguluje wzajemne prawa i obowizki stron stosunku pracy, w tym przede
wszystkim warunki pracy i pacy oraz inne wiadczenia zwizane z prac.
Kodeks Etyki Grupy Enea
oraz
Kodeks Etyki Grupy Kapitaowej
LW Bogdanka
.
wyznacza podstawowe standardy
postpowania, a take ksztatuje kultur organizacyjn Grupy.
Polityka
Compliance
Grupy Enea
i
Polityka
Compliance
LW Bogdanka S.A.
zapewnia zgodno dziaa GK Enea
z obowizujcymi normami wynikajcymi z powszechnie obowizujcych przepisw prawa
i regulacji wewntrznych oraz norm etycznych.
oraz
.
.
pracownikom w danym roku.
Procedura Rekrutacji w Enei S.A.
Grupy.
mobbingowi
i dyskryminacji oraz innym
nieakceptowalnym
zachowaniom
w Enei S.A.
oraz analogiczne dokumenty
w spkach Grupy.
mobbingowi i przejawom dyskryminacji, w tym
molestowaniu, rwnie seksualnemu, w miejscu pracy, oraz metod postpowania
w przypadku wystpienia takich sytuacji. Zgodnie z zapisami
Polityki
Grupa nie toleruje
psychicznego, fizycznego ani seksualnego drczenia pracownikw, jak rwnie adnych
innych przejaww przemocy w miejscu zatrudnienia. Pracownicy nie mog by
dyskryminowani ze wzgldu na jakiekolwiek kryterium, w sposb bezporedni ani poredni.
w oparciu o System
Zarzdzania przez Cele
.
oraz analogiczne dokumenty
.
Regulamin
Enea
(ang.
diversity, equity,
inclusion
and
belonging
).
W roku 2025 Zarzd Enea zaakceptowa polityk zarzdzania
rnorodnoci w odniesieniu do wadz spki (czonkw Zarzdu oraz Rady Nadzorczej), jej
kluczowych menederw Grupy, a Rada Nadzorcza Spki pozytywnie j
zaopiniowaa.
Enea
S.A.
oraz
analogiczne dokumenty w spkach Grupy.
Procedura
stanowi wewntrzn procedur zgaszania
i zawiera wymagane przez ni
postanowienia.
Procedura
okrela kanay, za porednictwem ktrych mona zgasza
ewentualne naruszenia, z podziaem rl i odpowiedzialnoci w zakresie prowadzenia
dziaa nastpczych, oraz rodki ochrony osb zgaszajcych takie naruszenia.
Polityka BHP Grupy Enea.
[DR S1-1.R.20.b.] Pracownicy spek GK Enea mog wyraa opinie i wpywa na wane aspekty
w zakresie organizacji i warunkw pracy, zarzdzania czy kultury organizacyjnej. Wikszo spek,
w tym Enea S.A., uruchomia kanay do zgaszania narusze praw czowieka i wdraa odpowiednie
rodki naprawcze, jeeli dany przypadek zostanie potwierdzony. Pracownicy spek, w ktrych nie
zostay utworzone oddzielne kanay zgaszania narusze, mog korzysta z systemu funkcjonujcego
w Enei S.A.
Prawa człowieka w kontekście pracowników
[DR S1-1.R.20.a.] [DR S1-1.R.20.b.] [DR S1-1.R.20.c.] [DR S1-1.R.22] [DR S1-1.R.24.b.] [DR S1-
1.R.24.c.] zawarte m.in. w
Kodeksie Etyki
Grupy Enea
,
i
Polityce
Compliance
Grupy
Enea
.
GK Enea| 247
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
i prawa
czowieka we wszystkich obszarach swojej dziaalnoci, w zgodzie z przepisami prawa krajowego,
regulacjami wewntrznymi oraz standardami etycznymi GK Enea. W szczeglno
bezpieczne i godne warunki pracy, rwne traktowanie, brak dyskryminacji oraz poszanowanie
godnoci i pracy dzieci, pracy przymusowej oraz wszelkich form
pracy przymusowej. Spki take do podejmowania dziaa prewencyjnych, aby
nie mobbingu, dyskryminacji i innych nieakceptowalnych do
zapewnienia pracownikom moliwoci zgaszania narusze praw czowieka z gwarancj penej
poufnoci i ochrony sygnalistw. te zobowi polityki
szkolenia i
i
z grup szczeglnie podatnych na zagroenia. Dokumenty
zawartymi w
oraz
pracownika.
[DR S1- s pracownikom podczas
onboardingowych oraz komunikacji, takich jak intranet,
e-mail czy tablice informacyjne.
Temat istotny: Równość i różnorodność
[DR S1-1.R.20] [DR S1-1.R.24.a.] [DR S1-1.R.24.b[DR S1-1.R.19.MDR-P-65.a.] [DR S1-1.R.19.MDR-P-
65.b.] [DR S1-1.R.19.MDR-P-65.c.] [DR S1-1.R.19.MDR-P-65.f.] W 2025 r. Zarzd Enei
DEIB Rnorodno, Rwno, Wczenie i Przynaleno Grupy
Enea
, a Rada Nadzorcza
Walnemu Zgromadzeniu.
2022/2381 tzw. Women on
w sprawie zatwierdzenia
Polityki do Walnego Zgromadzenia Enei S.
Na koniec 2025 r. w Grupie Kapita rwnie
Kodeks Etyki Grupy Enea
,
Polityka
Compliance
Grupy Enea
,
LW Bogdanka
oraz
Polityka
Compliance
LW
Bogdanka
.
one
mobbingowi i dyskryminacji.
Enea S.A., jako jednostka dominujca, przyja i stosuje
mobbingowi
i
dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym
zachowaniom
w Enei S.A.
,
-
czy
, to w ocenie s realizuje ich zapisy.
Polityka
w przyjte rwnie
w zdecydowanej wikszoci spek GK Enea zatrudniajcych pracownikw. Enea Eko
w olskiego prawa w zakresie antydyskryminacji
wynikajcych m.in. z
Kodeksu
pracy
.
[DR S1-1.AR 14] [DR S1-1.R.24.d.] Enea S.A. ma obowizek zapozna si z polityk
antydyskryminacyjn oraz zoy owiadczenie w tej sprawie
Enea przyjy podobne podejcie.
,
Regulaminach Pracy
,
Kodeksie Etyki Grupy Enea
,
Polityce
Compliance
Grupy Enea
,
,
mobbingowi
i
dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym
zachowaniom
w Enei S.A.
oraz
Procedurze Rekrutacji
w
Enei S.A.
ochrony praw
Politykę
DEIB Różnorodność,
Równość, Włączenie
i Przynależność
GK Enea| 248
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
W GK Enea obowizek rwnego traktowania pracownikw jest kluczowych zasad, ktra
wszystkich poziomach od polityk i regulacji wewntrznych po codzienne procesy
kadrowe. Spka podkrela, e rwno w zatrudnieniu nie jest jedynie wymogiem prawnym, lecz
wartoci, ktra buduje zaufanie, poczucie bezpieczestwa i kultur wzajemnego szacunku w miejscu
pracy.
1.
▪
w zatrudnieniu.
▪
wieku, pochodzenia, wyznania, orientacji czy formy zatrudnienia.
2. Transparentne i obiektywne kryteria w procesach kadrowych
▪ Rekrutacja: Kandydaci
i profilu stanowiska.
▪ Wszystkie decyzje
na podstawie jasnych i przejrzystych zasad, co zapewnia
pracownikom poczucie sprawiedliwoci i przewidywalnoci.
▪
podnoszenia
kompetencji.
▪ pracownicze:
3.
▪
o rwno traktowani, zarwno pod wzgldem wynagrodzenia,
jak i innych warunkw zatrudnienia.
▪ Zasada ta eliminuje ryzyko nierwnoci pacowych wzmacnia poczucie
Temat istotny: BHP
[DR S1-1.R.19.MDR-P-65.a.] [DR S1-1.R.19.MDR-P- w GK Enea
uregulowane przede wszystkim w
Polityce BHP Grupy Enea
.
Polityki
i tzw.
wymaganych
w zakresie BHP.
Polityka BHP Grupy Enea
jednoznacznie uznaje bezpieczestwo pracownikw, klientw
i kontrahentw za najwysz warto, ktra musi znale odzwierciedlenie w codziennej pracy.
Zgodnie z zapisami
Polityki
, aby swoje zobowizania w tym zakresie, GK Enea koncentruje
na szeciu kluczowych obszarach oraz szeciu fundamentach bezpieczestwa.
▪
▪
▪
i
▪ i angaowanie pracownikw lub ich przedstawicieli,
▪ zapewnienie odpowiednich zasobw i rodkw niezbdnych do realizacji celw
Polityki BHP
,
Polityka BHP Grupy Enea
GK Enea| 249
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ doskonalenie dziaa i procesw zwizanych z systemem zarzdzania bezpieczestwem
i higien pracy.
▪ codziennej
pracy,
▪
▪
▪ akceptowalnego
poziomu,
▪
,
▪ monitoring i ocena:
zgodnie z zapisami
Polityki
kadra menederska ma obowizek bezpiecze
i kontrahenci wykonywania swoich
wszelkie odstpstwa od zasad.
Kade zgoszenie naruszenia bezpieczestwa jest traktowane powanie, a pracownicy zgaszajcy
nieprawidowoci s objci ochron przed negatywnymi konsekwencjami.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
[DR S1-2.R.27.a.] [DR S1-2.R.27.b.] [DR S1-2.R.27.c.] [DR S1-2.AR.24.a.] [DR S1-2.AR.24.b.] [DR S1-
2.AR.24.c.] [DR S1-2.AR.24.d.] Zdecydowana wi spek Grupy Kapitaowej Enea, w tym
jednostka dominuj
i
na szczeblu lub niszym w zalenoci
od potrzeb i celw, projektw lub inicjatyw.
a take na szczeblu centralnym (wsppraca pomidzy spkami Grupy). Jej
w sp potrzeb.
opiera si na przepisach
zawodowych,
lub
innych regulacjach, np.
Porozumieniu
ze zwizkami zawodowymi
w Enea Elektrociepownia Poaniec.
Wikszo podejmowanych inicjatyw koczy si uzgodnieniami
ani
do ich
Na podstawie
partnerzy spoeczni podejmuj wszelkie
dziaania w poczuciu wspodpowiedzialnoci za wszystkich pracownikw i miejsca pracy,
zobowizuj si wsppracowa ze sob w dobrej wierze, zgodnie z zasadami dialogu spoecznego.
Pracodawca, w ramach swoich uprawnie, zobowizuje si stworzy stronie zwizkowej warunki do
niezalenej dziaalnoci.
Pracodawcy wszystkie tematy rozpatrywane na
W lutym 2025 r. spotkania z przedstawicielami
koniecznoci kontroli i optymalizacji kosztw. W kwietniu
2025 r. w wikszoci spek GK Enea zakoczono rozmowy pacowe i podpisano stosowne
porozumienia.
organizacje zwizkowe dziaajce w GK Enea zgosiy szereg da. dania
pacowe wpyny do Enei S.A., Enei Operator, Enei Centrum, Enei Pomiary, Enei
Serwis, Enei Owietlenie, Enei Logistyka, Enei Trading, Enei Power& Gas Trading. Dodatkowo
GK Enea| 250
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
zgoszono postulaty m.in. wycofania si z decyzji o wypowiedzeniu
Pracy w Enea S.A.
oraz rezygnacji
z planw przeniesienia departamentu sprzeday Enea do spki Enea Power&Gas Trading.
Celem i realne
ekonomicznie, a jednoczenie zapewni stabilno zatrudnienia i bezpieczestwo pracownikw.
Enea S.A. i na ich podstawie nowe lub modyfikuje
akty
spki przeprowadzay
wrd ankiety satysfakcji, jednak w 2025 r. je
w -4.
w spotkania ze stron spoeczn zasoby ludzkie
HR), finansowe i lokalowe do spotka zwizkowych).
Spotkania i dyskusje
m.in. spotkania powicone aktualnym zagadnieniom istotnym dla przedstawicieli i czonkw
zwizkw zawodowych, spotkania spki nowej
Strategii Rozwoju Enea
spotkania przedstawicieli Pionu Zarzdczego HR, a take pisemna
i elektroniczna od stycznia 2025 r. jest publikowana w intranecie.
z tych spotka podpisaniem porozumienia lub uzgodnieniami. Pracownicy
i porozumieniach w sposb zwyczajowo przyjty w spkach,
tj w formie wysyanych e-mailem do pracownikw, tzw.
Enea News
, informacji
zamieszczanych w intranecie, broszur informacyjnych, na tablicach informacyjnych,
gazety zakadowej. W niektrych spkach spotkania otwarte.
m.in. zmian w Pracowniczym Programie Emerytalnym, podsumowania Programu Dobrowolnych
Odej (PDO)
zmian
w strukturze sprzeday Enea S.A., bezpieczestwa pracownikw w procesie zmiany oraz zakresu
projektu.
Strategia Rozwoju Grupy do 2035 roku
.
Dotyczy ona S.A. jako priorytet przyj dotarcie
z informacjami strategicznymi oraz gwnymi celami do wszystkich pracownikw, nie tylko do tych
odpowiedzialnych za jej i z mene dystrybucyjnych
S.A. zaprosi stron spoeczn do dyskusji o zaoeniach strategii. Wzili w niej udzia
przedstawiciele wszystkich zwizkw zawodowych dziaajcych w spkach oraz Enea
Operator i Enea Serwis.
Wszystkie Podczas jednego z nich z inicjatywy
Departamentu HR Enei S.A. dyskutowano m.in. nad koncepcjami zmian w Funduszu wiadcze
Spoecznych rozszerzajcymi zakres wiadcze i umoliwiajcymi dotarcie z nimi do szerszej grupy
pracownikw. Omwiono take status orodkw wypoczynkowych i plany ich sprzeday. Poruszono
kwestie zmian organizacyjnych w Departamentach Bezpieczestwa oraz Sprzeday, a take plany
Departamentu BHP i Ochrony rodowiska oraz projekty nowej Fundacji Enea
Dodatkowo, zaprezentowano projekty Fundacji Enea Energia Wsplnoty, w tym dziaania na rzecz
▪ skierowany do aktywnych oraz emerytowanych
pracownikw i ich rodzin w sytuacji kryzysowej, Fundacja
w usuwaniu skutkw klsk ywioowych i sytuacji
nadzwyczajnych, a take w innych wyjtkowych okolicznociach wpywajcych na ich
▪ projekt
Zdrowie w drodze
odwiedzi pi kluczowych
lokalizacji GK Enea.
GK Enea organizuje
Porozmawiajmy o Enei
,
regularnie
spotyka się
GK Enea| 251
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
i
w operacjonalizacji strategii
▪
Pozytywna energia Enei
co odzwierciedla
z Zesp HR zaprezentowa szczegowe wyniki i dane dla
segmentw (Dystrybucji, Wytwarzania, Wydobycia, Centrum) jako krok
w budowaniu kultury dialogu i
▪ program rozwoju kadry mene
Od mene
. Program
i zarzdzaniu wynikami. W ostatnim kwartale tego roku
zostanie do niego doczony modu dotyczcy skutecznego kaskadowania informacji
w zespoach.
Pracownicy na etapie opracowywania regulaminw
i zasad premiowania, a nastpnie wyznaczania, realizacji i rozliczania celw i zada. W Enei S.A. oraz
w wikszoci innych spek do kadry mened
(ZPC). Okresem rozliczeniowym jest rok kalendarzowy.
i wszystkich
w strategii. W procesie ZPC cele
kaskadowane w organizacji, monitorowane i ich
mene
kadry mene Ma on za zadanie do efektywnej pracy i wysiki
podejmowane w celu uzyskania jak najlepszych wynikw.
Na etapie tworzenia premiowania, stosowane od kolejnych
rozliczeniowych, kierujcy jednostkami swoje uwagi i na temat
regulacji. W niektrych kluczowych obszarach biznesowych, np. w obszarze
sprzeday, powstaj zespoy robocze pracownikw, ktre wypracowuj nowe zaoenia i propozycje
modyfikacji. Wikszo zmian zostaje uwzgldniona, aby zasady premiowania do potrzeb
biznesowych.
Informacje zwrotne przekazywane przez i wykorzystywane w procesie zarzdzania
s rejestrowane na etapie monitoringu i oceny wyznaczonych celw np. w ramach funkcjonujcych
systemw premiowania. na premie i nagrody dla ze specjalnego
budetu.
Dodatkowo w 2025 r. S.A. zainaugurowa cykl cotygodniowych
z
, z pracownikami
lub online.
[DR S1-2.R.27.c.] [DR S1-2.R.27.e.] [DR S1-2.R.27.d.]
niekiedy tego
W GK Enea nie wdroono formalnych mechanizmw oceny skutecznoci wsppracy z pracownikami.
[DR S1-2.AR.25.c.] [DR S1-2.AR.25.d.] GK Enea stosuj rnorodne metody komunikacji,
dostosowane do potrzeb i oczekiwa swoich pracownikw i wsppracownikw. Najczciej uywaj
poczty elektronicznej, intranetu, komunikatorw internetowych, dokumentacji papierowej czy tablic
ogosze. te bezporednie spotkania pracownikw z kadr zarzdzajc.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
[DR S1-3.R.32.a.] [DR S1-3.R.32.c.]
to
Wskaźnik zaangażowania
53%
Środowa
Kawa z Zarządem
GK Enea| 252
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
w to
wiedzy kadry kierowniczej.
jasne i informacje wspierajce
adekwatnych metod
i rozmowach i ankietach
rezultaty.
realizowane w oparciu o regulacje i polityki opisane w ujawnieniu
S1-
-4.
W
dokadniej w fragmentach. W
naprawczych, a
systemowe opisane w S1-1 i S1-4.
, Dodatkowo, Zarzd
Zbiorowego Pracy
, moe mie wpyw na oraz jej model biznesowy.
[DR S1-3.R.32.b.] [DR S1-3.R.32.d.] Enea zapewnia pracownikom dostp
do zrnicowanych i efektywnych kanaw komunikacji umoliwiajcych swobodny przepyw
informacji, wzmacnianie dialogu wewntrznego oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej
na przejrzystoci i wsppracy.
Badanie zaangaowania
Pozytywna Energia Enei
poprawy jakoci komunikacji wewntrznej.
i usprawnienie wsppracy midzy jednostkami organizacyjnymi.
1. intranet i serwisy internetowe,
2. e-mail,
3.
4.
5. spotkania informacyjne.
Efektem badania zaangaowania
Rozmowy z Prezesem
oraz System Zarzdzania Inicjatywami Rozwojowymi umoliwiajcy
zgaszanie inicjatyw przez pracownikw w Enei Ciepo.
[DR S1-3.R.33] komunikacji w Grupie Enea nie formalny
mechanizm oceny wiedzy o
informacji na ten temat m.in.: intranet, akty normatywne, komunikaty wewn
Nowo zatrudnieni pracownicy
kanałów komunikacji
skrzynka
pytań do Prezesa
GK Enea| 253
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Nie jednak specjalnych czy systemowego procesu
oceny) jednak
[DR S1- Enea zapewnia ochron sygnalistw. Kwestie te opisano w czci
ESRS G1-1 tego Sprawozdania. Organizacja rozpatruje kade zgoszenie indywidualnie i w ten sam
sposb podejmuje rodki naprawcze. Skuteczno takich nie jest oceniana, jednak istnieje
midzy innymi wnioski, informacje
o stwierdzonych lukach w procesach, przeprowadzanych kontrolach oraz zaleceniach Komisji
Compliance. W ocenie GK Enea zmniejsza to istotnych negatywnych
[DR S1- Enea Enea S.A. s
stanowiska.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Temat istotny: Warunki pracy
[DR S1-4.R.38.a.] [DR S1-4.R.38.c.] [DR S1-4.R.38.d.] [DR S1-4.R.40.b.] [DR S1-4.R.37.MDR-A.68.a.]
[DR S1-4.R.37.MDR-A.68.b.] [DR S1-4.R.37.MDR-A.68.c.] [DR S1-4.R.37.MDR-A.68.d.] [DR S1-
4.R.37.MDR-A.68.e.] W
Strategii
rozwoju GK Enea do 2035 roku
efektywnego wykorzystywania lokalnych zasobw i infrastruktury w procesie tworzenia nowych miejsc
pracy w regionach zwizanych z aktywami wglowymi.
zwaszcza w kontekcie doskonalenia kompetencji
przydatnych w procesie transformacji energetycznej.
to m.in.
szanse na rozwj zawodowy w obszarze nowych technologii, nowe miejsca pracy oraz motywujce
systemy wynagrodze.
W 2025 r.
.
z strategicznych celw to m.in.:
▪ konsolidacja obszaru sprzedaży
uzgodniony zosta plan struktur Enei S.A.
Departamentu Sprzeday. Proces projektowania zmian w obszarze sprzeday od pocztku przebiega
z uwanoci na pracownikw i dbaoci o ich potrzeby.
czy przez intranet,
dostpna jest rwnie
anonimowa ankieta (w wersji elektronicznej i papierowej) umoliwiajca zgaszanie pyta i sugestii,
a odpowiedzi na zadawane przez pracownikw pytania
informowani s
take przedstawiciele strony spoecznej.
sierpniu 2026 r.
▪ unowocześnienie Spółki Enea S.A.
Enea S.A. oraz skupienie si na
realizacji inwestycji strategicznych i nadzorze korporacyjnym. Nowy model zarzdzania
warunk przygotowane rozwojowi
zawodowemu, premioway zaangaowanie i byy zgodne z najlepszymi praktykami rynkowymi. Proces
bdzie trwa do po
zawodowymi.
Enei S.A. z dniem 31 grudnia 2025 r. od
Zbiorowego Pracy
Ukad Zbiorowy
Pracy
ze skutkiem
na koniec 2025 r.
, aby:
w ścisłej
współpracy
GK Enea| 254
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ warunki
S.A. ma swoje korzenie w realiach spoeczno-gospodarczych
sprzed kilkunastu lub nawet kilkudziesiciu lat. Obecnie wiele jego postanowie jest
nieadekwatnych do wspczesnych potrzeb i moliwoci spki,
▪ i system wynagradzania oraz wiadcze. Obowizujce zapisy
przejrzyste
i rynkowe zasady wynagradzania, ktre jednoczenie bd wspiera efektywno
organizacyjn,
▪ Dotychczasowe
organizacyjnych lub
restrukturyzacji,
▪ nowe, nowoczesne porozumienie zbiorowe. Wypowiedzenie
Zbiorowego Pracy
Enea S.A.
z zatrzymywanie wysoko
wykwalifikowanej kadry atrakcyjnemu pakietowi wynagrodze.
o
Ukadu Zbiorowego
Pracy
, tj. Enea Operator, Enea Centrum, Enea Pomiary, Enea Serwis, Enea Owietlenie, Enea Logistyka,
Enea Wytwarzanie i Enea Trading, Enea Ciepo Oddzia Biaystok, take podjy decyzj o odstpieniu
od niego z dniem 31 grudnia 2025 r.
▪ Program Dobrowolnych Odejść (PDO)
pracownikom na cakowicie dobrowolne zakoczenie wsppracy z firm na atrakcyjnych warunkach,
w grudniu 2024 r. 13 GK Enea Program Dobrowolnych (PDO). Przewiduje on
zgodnie z zasadami przyjtymi w
Regulaminie Programu
. za pracodawcy. W wikszoci
spek Program Enea
duszy okres
obowizywania Programu.
W 2025 r. 144
2025 r. umowy
Do 2029 r. GK Enea
z ryzykiem Programy
Dobrowolnych to wyzwanie. one
w umiejtne i racjonalne planowanie odej pynne zastpowanie
utraconych kompetencji i cigo dziaa poszczeglnych spek. Programy nie realizowane jako
zwolnienia grupowe w rozumieniu prawa. W spkach GK Enea podjto decyzje o uruchomieniu
kolejnych w 2026 r., m.in. aby pracy i struktury organizacyjne na
Grupy przystpio do nowego Programu
Dobrowolnych Odej, ktry pracownicy Enei
S.A., Enei Centrum, Enei Logistyka, Enei Pomiary, Enei Wytwarzanie, Enei Serwis, Enei Operator oraz
▪ rozwój pracowników
do studiw podyplomowych,
magisterskich, inynierskich, MBA. Coraz wicej pracownikw korzysta rwnie ze szkole
e-
brakiem
zakresie kompetencji technicznych,
i buduje swj wizerunek atrakcyjnego
pracodawcy.
W 2025 r. w
podnosi
kompetencje pracowników
GK Enea| 255
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ badanie zaangażowania pracowników Grupy Kapitałowej Enea
Pozytywna Energia Enei
Po raz pierwszy 47%
uczestnikom
i powody do
w GK Enea wynis 53%. Najwyej ocenionym obszarem
byo BHP
omawiano wyniki badania i poszukiwano
przyczyn konkretnych ocen. W planach GK Enea jest rwnie organizacja warsztatw dla
przedstawicieli najwyszej kadry zarzdzajcej w celu wypracowania planw dziaa na poziomie
segmentw i spek. Kolejne badanie
Pozytywna Energia Enei
jest zaplanowane na 2026 r.
▪ cykl webinarów rozwojowych
W 2025 r. rozwojowych
RozwijaMY
MOCne
kompetencje
. Ich
w rozwijaniu kompetencji zawodowych i osobistych. Webinary daj
moliwo nauki nie
uczestniczy w nich nagrania. W ramach cyklu poruszano tematy takie
radzenie sobie ze stresem w codziennej pracy, nowoczesne
technologie, AI w teorii i praktyce oraz motywacja jako droga do sukcesu naszych ambasadorw. Kady
webinar prowadzony przez dowiadczonych trenerw i ekspertw, zarwno wewntrznych, jak
i zaproszonych specjalistw z zewntrz.
▪ kontynuacja programu stażowego
Zainstaluj się w ENEI
natomiast w 2025 r. 43 osoby.
▪ plan działania nowego programu
Enea
Future
Enea
Future
to program patnych stay dla studentw i absolwentw kierunkw technicznych,
cisych, ekonomicznych, przyrodniczych i pokrewnych, ktrzy interesuj si energetyk i chc
zrealizowa innowacyjne projekty pod okiem eksperta branowego w obszarach OZE, AI, cyfryzacja
i robotyzacja, grudnia 2025 r.
rekrutacja do programu.
▪
Akademia Menedżera
Akademia
▪
Akademia Przyszłych Liderów
kierownikw sekcji, kierownikw zmiany oraz specjalistw. Program jest prowadzony w Enei
Wytwarzanie i Enei Elektrownia Poaniec.
▪ warsztaty
Wartościowy feedback
dla menedżerów Enei S.A.
Szkolenia i webinary dla kadry menederskiej oraz pracownikw niszego szczebla w zakresie m.in.
budowania kultury feedbacku, promowania empatii, doceniania, otwartoci na feedback, budowania
bezpieczestwa psychologicznego i wzmacniania relacji w zespoach. Celem warsztatw jest
wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na otwartoci, szacunku, docenianiu i wsppracy,
Enea Future
GK Enea| 256
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
zwikszenie zaangaowania pracownikw, poprawa komunikacji i budowanie pozytywnego
rodowiska pracy, rozwijanie umiejtnoci rozwizywania konfliktw, radzenia sobie z emocjami,
przeszkolono 44 osoby.
▪ inicjatywy rozwojowe dla pracowników i menedżerów, w tym:
- diagnoza kompetencji menedżerskich kompleksowa analiza kompetencji
menederw obejmujca ocen
- budowanie indywidualnych planów rozwoju odpowiedzi na
zidentyfikowane osobiste mocne strony i luki kompetencyjne.
,
- MS Teams i Copilot celowane szkolenia kierowane do wszystkich pracownikw Grupy
majce na celu rozwj kompetencji cyfrowych z wykorzystaniem MS Teams i M365,
- program mentoringowy
Rozwój zaczyna się od spotkania
pilotaowy projekt
dzielenia si wiedz i dowiadczeniem przez pracownikw majcy na celu budowanie
kultury wsppracy ponad obszarami, ksztatowanie relacji i wzmacnianie kompetencji,
- specjalistyczne szkolenia np. z regulacji prawnych, nowych technologii, ESG szeroki
program ktry obj pracownikw. Jego
i
- studia podyplomowe AI w biznesie dla GK Enea.
Ich celem jest nabycie przez pracownikw umiejtnoci wykorzystywania AI
w organizacji i projektach, aby i nowe rozwizania
technologiczne dostpne na rynku,
-
Akademia Liderek
dziaania ukierunkowane na wzmocnienie zdolnoci liderskich
kobiet,
- szkolenia z pierwszej pomocy na celu
skutecznego reagowania
w
[DR S1-4.R.37.MDR-A.62]
te i ukadw
zbiorowych pracy. Przyjty sposb postpowania ma charakter stay i operacyjny oraz stanowi element
codziennego funkcjonowania Grupy bez koniecznoci cyklicznego wdraania nowych inicjatyw.
[DR S1-
w
innych
w Dobrowolnych
w
z
pracy, w tym renta
szkoleniowa, itp.).
w
od si w ryzyka. W ocenie organizacji jest
to perspektywa zbliajcej si luki kadrowej. GK Enea zauwaa spadek atrakcyjnoci zawodu
i dowiadczenie z obszaru nowych technologii, oraz brak osb chtnych do pracy fizycznej na polskim
rynku.
Temat istotny: Równość i różnorodność
[MDR-A-ESRS 2-62.S1] [MDR-A-ESRS 2-68.a.S1] [DR S1-4.R.38.a.] Do
w w 2025 r. opracowanie
Polityki
DEIB
Rnorodno, Rwno, Wczenie i Przynaleno Grupy
Enea
AI w biznesie
GK Enea| 257
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
W badaniu zaangaowania pracownikw przeprowadzonym w 2025 r.
Ni
. Badaniem zostali objci wszyscy pracownicy GK Enea. W 2026 r. planowane jest
Temat istotny: BHP
[DR S1-4.R.37.MDR-A.68.a.] [DR S1-4.R.37.MDR-A.68.b.] [DR S1-4.R.37.MDR-A.68.c.] [DR S1-
4.R.37.MDR-A.68.d] [DR S1-4.R.38.a.] [DR S1-4.R.38.b.] [DR S1-4.R.38.c.] [DR S1-4.R.38.d.] W 2025 r.
jednym z kluczowych dzia w zakresie bezpieczestwa pracy wynikajcym z
Polityki BHP Grupy Enea
jest
w miay na celu wzmocnienie kultury bezpieczestwa
na wszystkich szczeblach organizacyjnych w sp pracownikw oraz
stosowanych procedur. Wizyty pozwoliy zidentyfikowa mocne strony w obszarze
bezpieczestwa pracy oraz te wymagajce udoskonalania.
W 2025 r.
osobom zatrudnionym zapewniono moliwo uczestnictwa w szkoleniach
i warsztatach dotyczcych bezpieczestwa, m.in. kursach pierwszej pomocy. Zorganizowano take Dni
Bezpieczestwa, w czasie ktrych odbyy si wiczenia z uyciem sprztu ganiczego i wykady
przedstawicieli Pastwowej Inspekcji Pracy, policji i stray poarnej. Cz sp
take sprzt do udzielania pierwszej pomocy, m.in. defibrylatory.
oprcz
dokumentacji BHP, zawiera artykuy, pomocne infografiki i wskazwki na temat bezpieczestwa.
Dodatkowo, w caej organizacji opracowano i wdroono standardy BHP dla pracy biurowej.
W 2025 r. GK Enea przystpia rwnie do Forum Liderw Bezpiecznej Pracy przy Centralnym
Instytucie Ochrony Pracy.
Dodatkowo, Grupa wdroya
z
ryzykownych oraz obowizek zwracania uwagi osobom amicym procedury.
Bezpieczna
k identyfikacj i zgaszanie zagroe, ocen ryzyka oraz dbao
o stan techniczny maszyn i narzdzi. Dokument reguluje rwnie kwestie przemieszczania si,
korzystania z telefonw komrkowych, utrzymywanie porzdku w miejscu pracy oraz stosowania
zasady ograniczonego zaufania podczas prowadzenia pojazdw.
zostaa
wprowadzona decyzj Dyrektora Departamentu BHP i Ochrony rodowiska Enea S.A.
i obowizuje od wrzenia 2025 r.
audytowano poziom wiedzy
[DR S1-4.R.40.a.] .
przyczyniaj si
do
oferuje pracownikom
jest agodzone z jej
postanowieniami.
[DR S1-4.R.38.d.] [DR S1- jakie dziaania w odniesieniu do pracownikw s
potrzebne i waciwe, na podstawie analizy zgosze wpywajcych
opisanych w czciach S1-2 i S1-3. Skuteczno podejmowanych dziaa w tym zakresie jest
monitorowana i oceniana
i
[DR S1-
pracy i rozwojem pracownikw, porednio lub bezporednio przyczyniaj si rwnie do wzrostu
produktywnoci i kompetencji pracownikw. Dzia
i higieny pracy, takie jak np. szkolenia kwalifikowanej pierwszej pomocy (KPP), warsztaty z udzielania
pierwszej pomocy, szkolenia, pokazy z zasad p. podczas ewakuacji i zwalczania konkursy
dla pracownikw, oraz organizowane do podnoszenia
mitygacji ryzyka incydentw.
kadrę
menedżerską.
Bezpieczna Dziesiątka
GK Enea| 258
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[DR S1-4.R.41] Grupa Enea
nie powodoway ani nie przyczyniay si
do istotnych negatywnych wpyww na pracownik liczne polityki i dokumenty, takie
jak m.in.
Kodeks Etyki Grupy Enea
czy
Polityka
Compliance
Grupy Enea
jakimi
kieruje si Grupa w prowadzeniu swojej dziaalnoci biznesowej.
[DR S1-4.R.43] [ESRS 2 MDR-A.69] Grupa nie wyodrbnia zasobw finansowych umoliwiajcych
realizacj dziaa w obszarze S1. Dziaania s finansowane i alokowane w ramach biecej
dziaalnoci operacyjnej, w zalenoci od ich skali oraz potrzeb.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[DR S1-5.R.46.MDR-T-80.a.] [DR S1-5.R.46.MDR-T-80.b.] [DR S1-5.R.46.MDR-T-80.c.] [DR S1-
5.R.46.MDR-T-80.d.] [DR S1-5.R.46.MDR-T-80.e.] [DR S1-5.R.46.MDR-T-81] [DR S1-5.R.47.a.] [DR S1-
5.R.47.b.]
W 2025 r. zostaa opracowana i wdroona
GK Enea do 2035 roku
.
do
▪ cel monitorowany i mierzony za pomoc wyniku
corocznego badania satysfakcji i motywacji pracownikw, zestawiany z benchmarkiem
rynkowym lub wynikami osiganymi w przeszoci. Spodziewane jest osignicie 20 percentyla
w 2035 r. w porwnaniu z 51 percentylem w roku 2024;
▪ cel mierzony za pomoc wskanika wypadkowoci na poziomie
caej Grupy, w segmencie Energetyka, ktry w 2035 r. nie powinien przekroczy 1,5. Warto
bazowa w 2024 roku wyniosa 5,7. Warto osignita w 2025 roku to 5,3.
inkluzywnego rodowiska przez wczenie
zasad DEIB w procesy HR.
Strategia ESG
wyniku wszechstronnej analizy otoczenia zewntrznego
i wewntrznego, uwzgldniajcej najnowsze dowody naukowe i trendy rynkowe oraz perspektyw
pracownikw GK Enea.
celów
zmniejszenia wskaźnika
wypadkowości
GK Enea| 259
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
W Grupie Kapitaowej Enea ustalone s rwnie cele zwizane z szansami, ryzykami i wpywem
wszystkich pracownikw organizacji, ktre w 2025 r. dotyczyy m.in.:
Obszar
Cel
Termin realizacji
Badanie kompetencji
.
20252030
Indywidualne Plany Rozwoju dla
.
20252027
Sukcesja na kluczowe stanowiska
w Grupie
.
20252030
20252027
.
20252033
20252027
Kultura feedbacku
20252030
Enea Future
.
20252028
20252028
Uproszczenie wybranych procedur.
20252028
optymalizacja modelu
na rynku.
20252027
Poza przedstawionymi kluczowymi celami wyznaczonymi przez Grup, postawione zostay take
dodatkowe cele wewntrzne, ktre wspieraj realizacj zaoe
Strategii
i ktrych postpy bd
monitorowane w ramach procesw zarzdczych.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Liczba pracowników Grupy Enea w podziale na płeć
Liczba pracowników według płci
GK Enea
2024
2025
Kobiety
3 412
3 390
14 593
14 449
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem
18 005
17 839
Liczba pracowników Grupy Enea według czasu trwania umowy w podziale na płeć
Liczba pracowników według czasu trwania umowy i płci
Liczba zatrudnionych
pracowników stałych
Liczba zatrudnionych
pracowników tymczasowych
2024
2025
2024
2025
Kobiety
3 090
3 078
322
312
13 303
12 856
1 290
1 593
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem
16 393
15 934
1 612
1 905
GK Enea| 260
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Liczba pracowników Grupy Enea według wymiaru czasu pracy w podziale na płeć
Liczba pracowników według czasu trwania umowy i płci
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
Liczba pracowników
zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy
2024
2025
2024
2025
Kobiety
3 381
3 363
31
27
14 563
14 419
30
30
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem
17 944
17 782
61
57
Miernik rotacji pracowników
Rotacja pracowników
GK Enea
2024
2025
1 048
1 077
5,8%
6,0%
Liczba
31 grudnia 2025 r., w tym pracownikw pozostajcych w stosunku pracy, lecz czasowo zawieszonych
na: urlopie wychowawczym, urlopie bezpatnym powyej 30 dni,
wiadczeniu rehabilitacyjnym. Osoby zatrudnione na podstawie umowy o prac w dwch spkach
Grupy wykazano tylko w jednej z nich. Przypisanie pracownikw do poszczeglnych grup odbyo si na
podstawie okresu obowizywania umowy, tj. umowy na czas nieokrelony oznaczaj pracownikw
staych, pozostae (na czas okrelony, na zastpstwo, na okres prbny) oznaczaj pracownikw
tymczasowych. Spki z Grupy Kapitaowej Enea nie zatrudniaj pracownikw bez gwarantowanego
czasu pracy.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze
Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze
GK Enea
2024
2025
osoby
samozatrudnione
9
)
774
948
156
122
Całkowita liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
930
1070
W liczbie osb niebdcych pracownikami podanych na dzie 31 grudnia 2025 r. ( to dane
rzeczywiste), wykazano osoby, dla podstaw realizacji podpisane
umowy cywilnoprawne, powoania oraz kontrakty menederskie. Liczby uwzgldniaj czonkw
zarzdw i rad nadzorczych spek. Osoby penice funkcje rwnoczenie w wicej ni jednej spce
Grupy w zestawieniu wykazano tylko jeden raz.
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
przedstawicielami
Nie s zawarte adne umowy z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejsk
rad zakadow, rad zakadow europejskiej spki akcyjnej lub rad zakadow spdzielni
europejskiej. Dane dotycz pracownikw zatrudnionych w Polsce Grupa nie zatrudnia pracownikw
poza granicami pastwa.
Objęcie pracowników układami zbiorowymi pracy i dialog społeczny
GK Enea
2024
2025
16 491
16 200
91,6%
90,8%
18 004
17 839
99,99%
99,99%
9
GK Enea| 261
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
grudnia 2025 r. Przedstawiony odsetek
pracownikw objtych ukadami zbiorowymi jest tosamy z odsetkiem pracownikw objtych ukadami
zbiorowymi w Europejskim Obszarze Gospodarczym. Jako przedstawicieli pracownikw rozumie si
zwizki zawodowe. Pracownicy nieobjci ukadami zbiorowymi pracy maj podpisane ze spkami
umowy, ktre s uregulowane obowizujcymi przepisami prawa i regulaminami wynagradzania.
W przypadku tych pracownikw nie s stosowane postanowienia ukadw zbiorowych pracy
innych jednostkach. Pomiar
S1-9 Mierniki różnorodności
Liczba kobiet i mężczyzn w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla
Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla
Kadra kierownicza najwyższego szczebla GK Enea
Liczba pracowników
Odsetek pracowników
2024
2025
2024
2025
Kobiety
69
83
28%
29%
176
202
72%
71%
Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego
szczebla ogółem
245
285
100%
100%
e
grudnia 2025 r.
Zróżnicowanie wiekowe pracowników
GK Enea
2024
2025
2 130
2 007
50 lat
10 975
10 949
lat
4 900
4 883
Liczba pracowników ogółem
18 005
17 839
Dane ujawniono wg stanu zatrudnienia na 31 grudnia 2025 r. (w osobach).
S1-10 Adekwatna płaca
S1-11 Ochrona socjalna
Pracownicy objęci ochroną socjalną
Powód objęcia ochroną socjalną
GK Enea
2024
2025
Choroba
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Urlop rodzicielski
100%
100%
100%
100%
GK Enea| 262
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Dane
przedstawiono wg stanu zatrudnienia na dzie 31 grudnia 2025 r.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Odsetek kobiet i mężczyzn z orzeczeniem o niepełnosprawności
Odsetek pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności w podziale na płeć
2024
2025
Kobiety
3,55%
3,60%
1,01%
1,00%
Odsetek pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności ogółem
1,49%
1,50%
(w osobach).
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Do pewnego stopnia Grupa Enea korzysta z moliwoci czciowego pominicia ujawniania wskanika
S1-13 (punkt danych ESRS S1-13 pkt. 83.a. dotyczcy regularnych przegldw wynikw i rozwoju
kariery) w drugim roku raportowania.
Liczba godzin szkoleniowych na pracownika w podziale na płeć
Średnia liczba godzin szkoleń
2024
2025
Kobiety
14,4
16,8
16,9
15,6
Łączna liczba / średnia liczba godzin szkoleniowych
16,5
15,8
na platformie e-learningowej. Z dostpnych aplikacji zostay wygenerowane raporty, ktre posuyy
do wyliczenia liczby godzin szkoleniowych zrealizowanych przez pracownikw danej spki w podziale
na pe i typ pracownika. Uwzgldniono dziaania rozwojowe zakoczone w 2025 r., bez wzgldu na
dat rozpoczcia i/lub rok finansowania. Dane obejmuj szkolenia BHP i ksztacenie ustawiczne,
a take wewntrzne szkolenia e-learningowe realizowane na platformie zarzdzanej przez Ene
Centrum.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Pracownicy
2024
2025
100%
100%
0
2
0
b/d
157
150
5,24
5,30
4
4
10 435
10 005
poprzednim okresie
sprawozdawczym, zapewniajc ich porwnywalno. Zakres ujawnie jest zgodny z nagwkiem
tabeli, ktry odnosi si do tej grupy osb.
GK Enea| 263
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Urlopy rodzinne dla pracowników
Pracownicy uprawnieni do
korzystania z urlopu
rodzinnego
Pracownicy uprawnieni, którzy skorzystali
z urlopu rodzinnego
2024
2025
2024
2025
zaliczono tych, ktrzy w 2025 r.
przynajmniej raz skorzystali z nieobecnoci wynikajcej z urlopu ze wzgldw rodzinnych (urlop
ojcowski, macierzyski, rodzicielski, opiekuczy, wychowawczy, opieka nad zdrowym dzieckiem).
Dane przedstawiono wg stanu zatrudnienia na dzie 31 grudnia 2025 r.
S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Luka płacowa
2024
2025
3,7%
9,2%
2025 r. na podstawie umowy o prac.
Wynagrodzenie za rok 2025 w przypadku umw o prac obejmuje: fundusz osobowy wynagrodze
wypacony za 2025 r (z premi roczn za 2024 r. wypacon w 2025 r.), tzw. fundusz wskanikowy,
koszty skadek PPE/PPK, koszty skadek dodatkowych ubezpiecze, taryf pracownicz, deputat
wglowy, prywatne ubezpieczenie zdrowotne, ochron zdrowia/opiek medyczn, dopat do
dojazdw do pracy, wiadczenia rzeczowe w postaci m.in. samochodu, parkingu, dopaty za okulary,
kosztu danej spce).
Skorygowanie danych porwnawczych za poprzedni
okres sprawozdawczych zgodnie z now metodyk byo niewykonalne w praktyce.
Roczny miernik całkowitego wynagrodzenia
2024
2025
4,60
8,84
wynagrodzenia wszystkich pracownikw zatrudnionych na podstawie umowy o prac
w 2025 r.
w przeliczeniu na etat wynosio 1, z wyczeniem najlepiej zarabiajcej osoby.
S1-17 - Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Liczba skarg zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
Liczba skarg
2024
2025
0
2
pracowniczych jednostki
26
25
9
17
incydenty (rozumiane jako skargi wykazane w wierszu drugim tabeli) w trakcie analizy
4
3
Incydenty (rozumiane jako skargi wykazane w wierszu drugim tabeli)
22
22
0
0
odszkodowa za szkody powstae w wyniku incydentw [z]
0
0
GK Enea| 264
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.3.2. ESRS S2 Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P),
działania (A),
cele (T)
S2-1 - Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Kodeks Kontrahentów
-
GK Enea| 265
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
S2-2 - Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa Enea
rozwija
i wzmacnia
w obszarze BHP
GK Enea| 266
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
S2-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych działań
S2-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Odsetek kluczowych dostawców (wykonawców) objętych procesem dwuetapowej weryfikacji
uwzględniającej zasady zrównoważonego łańcucha dostaw [%]
2024 2030 2035
0.0%
100.0%
60.0%
Grupa Enea
Instrukcję
Nadzorowania
Bezpieczeństwa Pracy
Wykonawców
w Grupie Enea
GK Enea| 267
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.3.3. ESRS S3 Dotknięte społeczności
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P), działania (A),
cele (T)
.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
.
P, A, T
.
A, T
S3-1 Polityki dotyczące dotkniętych społeczności
[DR S3-1.R.14.MDR-P-65.a.] [DR S3-1.R.14.MDR-P-65.b.] W 2025 r.
polityki, aby istotnymi wpywami na wszystkie
▪
Zaangaowania Interesariuszy
, ktra ustanawia zasady dialogu, otwartoci
i
i dialog i wzajemne
zrozumienie w relacjach z rnymi grupami interesariuszy, tj.: klientami, pracownikami,
akcjonariuszami, partnerami lokalnymi, mediami, organami
regulacyjnymi Dokument celu:
- poznania opinii i oczekiwa interesariuszy,
- identyfikacji istotnych tematw i obszarw wpywu w caym acuchu wartoci Grupy
Enea,
- ryzyk i szans zwizanych z interesariuszami Grupy Enea,
- skierowania
lub jego minimalizowania,
- budowania zaufania w relacjach z interesariuszami Grupy Enea.
Cele
Polityki
monitorowane przez waciwe jednostki organizacyjne odpowiedzialne w Grupie Enea
za utrzymywanie relacji z interesariuszami.
▪
Spoecznych Grupy Enea,
priorytetowe obszary
Rozwoju GK Enea
do 2035 roku
oraz zaoeniami
Strategii ESG
. Dokument stanowi nadrzdny
akt strategiczny obowizujcy wszystkie spki Grupy Enea w zakresie planowania, realizacji
i raportowania dziaa spoecznym. Celem Polityki jest m.in.:
-
- wspieranie edukacji ekologicznej i energetycznej,
-
-
-
Politykę
Zaangażowania
Interesariuszy
Politykę Zaangażowań
Społecznych
GK Enea| 268
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
10
,
i
bezporednio ze
Strategii Rozwoju
, nie jest planowane opracowanie polityki w tym zakresie.
[DR S3-1.R.14.MDR-P-65.c.] [DR S3-1.R.14.MDR-P-65.d.] Pierwsze dwa d
wszystkich sp
organizacj. Za przyjmowanie regulacji odpowiada Zarzd Enei S.A., a
Departament ESG. norm na szczeblu
[DR S3-1.R.16.MDR-P-
takiej
kwestie praw czowieka w innych dokumentach korporacyjnych, m.in.
w
Polityce
Zaangaowania Interesariuszy
,
Polityce
Spoecznych Grupy Enea
,
Zasadach
spoecznych
,
Regulaminie
i
Kodeksie Etyki Grupy Enea
.
Wskazane regulacje dziaania, w Grupa Enea
o charakterze politycznym, religijnym,
w przypadku
[DR S3-1.R.17] wytycznymi
W 2025 r.
w ani w swojej dziaalnoci
operacyjnej, ani
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
[DR S3-2.R.21.a.] [DR S3-2.R.21.b.]
Enea, m.in. Enei S.A., LW Bogdanka oraz Enei Operator. W jednostce dominujcej Biuro
ds. Spoecznych prowadzi ze spoecznociami
na regulacjach wskazanych w S3-1. na decyzje i dziaania Grupy
planowania
i na zidentyfikowane potrzeby
rzeczywiste i potencjalne wpywy dziaalnoci Grupy. GK Enea
rozpoznaje potrzeby i oczekiwania spoecznoci (np. prowadzi dialog, spotkania, konsultacje lub
analizuje zgaszane postulaty), a uzyskane informacje istotnie projektowe oraz
planowane rozwizania. Rodzaj i wsppracy ze spoecznociami lokalnymi s
kadorazowo dostosowywane do charakteru projektu, jego skali oraz potencjalnego wpywu. Biuro
pozyskuje opinie
interesariuszy bd konsultacji spoecznych.
i instytucjami publicznymi
m.in. podczas przygotowywania rocznych dziaa
spoecznych, oceny i wyboru oraz realizacji projektw spoecznych. Uwagi
z inicjatyw, w ktrych uwzgldniono opinie spoecznoci lokalnej, jest wsppraca Enei Wytwarzanie
z Kozienickim Domem Kultury im. Bogusawa Klimczuka podczas realizacji Dziecicego Uniwersytetu
Nauki i Kultury. Projekt by odpowiedzi na potrzeby aby
10
GK Enea| 269
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
11 lat do atrakcyjnych, edukacyjnych form rozwoju intelektualnego
i kulturalnego.
[DR S3-2.R.21.c.] spoecznym w jest Kierownik Biura
ds. Spoecznych. on funkcj merytoryczn, operacyjn i koordynacyjn,
odpowiada za kontakty z partnerami, ocen projektw, planowanie dziaa i raportowanie.
[DR S3-2.R.21.a.] [DR S3-2.R.21.b.]
z kluczowymi grupami interesariuszy
terytorialnego ktry ma bezporednie przeoenie na procesy planistyczne i operacyjne spki.
Opinie
to miejsce np. podczas ustalania przebiegu linii
i lokalizacji GPZ (Gwny Punkt Zasilajcy) w Subicach oraz w gminie Zotw. Od 2024 r. spka
intensyfikuje dialog z wytwrcami energii organizuje cykliczne spotkania i webinary oraz udostpnia
specjalny portal, aby OZE i bilansowania sieci oraz na
temat dostawcami
i wykonawcami podczas
mundurowymi w celu wypracowania procedur reagowania w sytuacjach kryzysowych.
zapewnienia spoecznie odpowiedzialnej transformacji regionw.
W Enei Operator wsp z dotknitymi spoecznociami, s dyrektor
lokalnego (w przypadku inwestycji) i dyrektor lub kierownik odpowiedzialny za
dany obszar
dla kadego projektu, w skad ktrych wchodz przedstawiciele odpowiednich sub,
np. pionu technicznego, komunikacji, bezpieczestwa oraz przedstawiciele wykonawcy. Zarzd spki
jest
[DR S3-2.R.21.d.]
procesem formalnym i cyklicznym, nadzorowanym przez Biuro ds. Spoecznych
i opartym na Zasadach prowadzenia dziaa w zakresie spoecznych. System weryfikacji
▪ w cyklach kwartalnych
i rocznych,
▪ rocznymi planami oraz strategicznymi celami
▪ opinii
i z przedstawicielami spoecznoci lokalnych.
[DR S3-2.R.21.a.] [DR S3-2.R.22] Biuro ds. Spoecznych Enea S.A. pozyskuje opinie od
przedstawicieli
podczas konsultacji spoecznych i dialogu
z dialog
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
[DR S3-3.R.27.a.] [DR S3-3.R.27.b.] [DR S3-3.R.27.c.] [DR S3-3.R.27.d.] [DR S3-4.R.33.c.] Enea S.A.
dziaania, jakie w rzeczywistymi lub potencjalnie negatywnymi
wpywami na spoeczno jest Biuro
ds. Spo ustrukturyzowany,
cykliczny proces zarzdczy. Proces nie jest dziaaniem reaktywnym ani jednorazowym, lecz jest
wbudowany
Biuro ds. Spoecznych peni rol jednostki operacyjnej i koordynacyjnej i
w
strategicznymi Grupy. Biuro blisko z koordynatorami dziaa spoecznych w spkach
Grupy cykliczne spotkania robocze i warsztatowe suce ujednoliceniu kierunkw,
kryteriw oraz wskanikw efektywnoci.
GK Enea| 270
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
z spo
S.A.
1.
2. Nauka i edukacja
3. Ochrona i promocja zdrowia dziaania odpowiadajce na potrzeby zdrowotne spoecznoci
i
4. inicjatywy wzmacniajce odporno spoeczn,
wizi lokalne i inicjatywy oddolne.
Etap ten pierwszego filtra decyzyjnego projekty i dziaania, ktre nie wpisuj si
w
▪ (liczba i charakter beneficjentw, skala oddziaywania),
▪
▪ (czy dziaanie rzeczywicie odpowiada
na problem),
▪ (partnerzy, budet, zasoby, czas),
▪
konsultacje
z odpowiednimi interesariuszami (np. organizacjami
rocznego planu
lub realizowane jako inicjatywa uzupeniajca.
LW Bogdanka identyfikuje potrzeby dotknitych spoecznoci interesariuszami
i instytucjami. opisane
szerzej w rozdziale rodowiskowym.
W Enei Operator grup szczeglnie naraon na potencjalny,
z posadowione
elementy infrastruktury. takim osobom odszkodowania, zawierania z nimi umowy
suebnoci gruntowych oraz minimalizuje negatywne skutki inwestycji, np. lub
ekranowania obiektw.
[DR S3-3.R.29] W okresie sprawozdawczym Grupa Enea nie udostpniaa
lokalnych kana
su do dialogu z interesariuszami, a nie do wtpliwoci przez
spoecznoci dotknite wpywami dziaalnoci Grupy. Wicej informacji na temat
rozdziale G1.
[DR S3-3.R.28.c.]
m.in.
[DR S3-3.AR.22]
w
GK Enea| 271
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
[DR S3-4.R.31] [DR S3-4.R.33.a.] W
istotnymi wpywami na dotknite spoecznoci,
przedstawionymi w tabeli na pocztku rozdziau.
[DR S3-4.R.31.MDR-A-68.a.] [DR S3-4.R.31.MDR-A-68.b.] [DR S3-4.R.31.MDR-A-68.d.] [DR S3-
4.R.32.a.] [DR S3-4.R.32.b.] [DR S3-4.R.32.c.] [DR S3-4.R.33.a.] [DR S3-4.R.33.b.] [DR S3-4.R.34.a.] [DR
S3-4.R.34.b.] GK Enea dba o to,
z negatywnych konsekwencji dla lokalnych mieszkacw. Proces
zapobiegania negatywnym wpywom (opisany w ujawnieniu S3-3) polega m.in. na weryfikacji
odniesieniu
o potencjale konfliktowym, czyli takich,
GK Enea a lokaln
spoeczno i
z interesariuszami. W praktyce oznacza to projekty ingerujce w codzienne funkcjonowanie
mieszkacw, ograniczajce dostp do zasobw, przestrzeni publicznej lub powodujce uciliwoci
rodowiskowe i spoeczne.
prowadzi to naprawcze
minimalizujce negatywne wpywy zwizane np. z dziaalnoci wytw na
celu rozwj spoecznoci lokalnych i regionu oraz wspieranie procesu transformacji
energetycznej.
mona podzieli na kilka
kategorii:
Działania związane z wpływem na rozwój regionów
local content
w realizacji planowanych inwestycji
i
Dla local content, odpowiedzialnego za
Działania prewencyjne i łagodzące negatywne wpływy na społeczności lokalne związane
z działalnością wydobywczą, wytwórczą i dystrybucyjną:
▪ Enea Wytwarzanie:
- -
parowego obejmujce
- zakresie planowania
- polegajce na modernizacji instalacji
i monitoringu rodowiskowym,
▪ LW Bogdanka:
-
-
Grupa Enea
program
budowy local content
GK Enea| 272
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Działania wspierające społeczności lokalne, związane z zaangażowaniem społecznym oraz
pozytywnym wpływem na rozwój regionów, realizowane przez spółki zależne:
▪ Enea Wytwarzanie:
- edukacyjnych,
sponsoringu i wolontariatu pracowniczego,
▪
- Nowoczesne energetyki, ktre powstaje
przy Zespole Szk w Poacu i jest
odpowiadaj na rosnce potrzeby rynku pracy w sektorze elektroenergetycznym,
- 11 akcji edukacyjnych dla 700 dzieci,
-
-
▪ LW Bogdanka:
-
- projekty w zakresie ochrony przyrody, np.
- wsparcie inicjatyw lokalnych poprzez darowizny rzeczowe i finansowe.
▪ Enea Operator:
- W z terytorialnymi na etapie przygotowania i realizacji
inwestycji, np. otwarcie nowoczesnej stacji elektroenergetycznej GPZ Borek
Wielkopolski w 2025 r.,
- kontynuacja Enei
Operator z wojewodami w celu
w
- sesja komunikacyjna dla zorganizowana
z powodu liczby wnioskw o przyczenie OZE oraz koniec
bilansowania i instalacji
urzdze regulacyjnych (konieczna rozmowa z wytwrcami czy klientami biznesowymi,
ktrzy w swojej dziaalnoci zuywaj du ilo energii, a tym samym realnie wpywaj
na stan systemu energetycznego w Polsce).
[DR S3-4.R.31.MDR-A-68.a.] [DR S3-4.R.32.a.] [DR S3-4.R.32.c.] [DR S3-4.R.34.a.]
W roku sprawozdawczym pozytywny
wpyw GK Enea na spoeczno spo
w regionach dziaalnoci Grupy. Wszystkie dziaania prowadzono zgodnie z
Spoecznych,
Zasadami
Spoecznych
,
oraz zakresem
odpowiedzialnoci okrelonym w
m.in.:
▪ w 2025 r.)
▪ program Zwolnieni z Teorii (edycja 2024/2025 oraz planowana 2025/2026)
w regionach,
▪ program BiegamyZbieramy
ych
organizacji,
Enea Akademia
Talentów
GK Enea| 273
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪ program
w edukacyjne
i rozwojowe),
▪ na budowanie kompetencji
przyszych liderw spoecznych i obywatelskich i wzmacnianie
kwalifikacje
uczestnikw, postawy sprzyjajce otwartoci na dialog obywatelski,
▪ wzmocnienie czynnej ochrony flory i fauny Polesia Lubelskiego i Lubelszczyzny
inicjatywom ochronnym i edukacyjnym realizowanym we wsppracy z lokalnymi i regionalnymi
organizacjami rodowiskowymi, spoecznociami oraz instytucjami, w szczeglnoci Poleskim
Parkiem Narodowym,
▪ terenach
ich rozwj spoeczno-kulturalny oraz dziaania
agodzce skutki transformacji.
[DR S3-4.R.31.MDR-A-68.b.] si w wojewdztwach: wielkopolskim, lubelskim,
mazowieckim, zachodniopomorskim i podlaskim, ze
[DR S3-4.R.31.MDR-A-68.c.] Enea S.A. strukturyzuje dziaania spoeczne trzech
zdefiniowanych perspektyw czasowych:
1. roku) obejmuje cykliczne projekty edukacyjne i spoeczne
oraz biece
lokalnych. Mieszkacy zyskuj bezporedni dostp do dziaa edukacyjnych, spoecznych
i prozdrowotnych, realizowanych w odpowiedzi na biece potrzeby lokalne, co przekada si na
szybk popraw dostpnoci oferty spoecznej oraz ograniczenie ryzyka wykluczenia.
2. jest ukierunkowana na budowanie
inicjatywom wykraczajcym poza jednoroczny cykl
budetowy. Mieszkacy korzystaj z trwaego podnoszenia kompetencji edukacyjnych
i spoecznych, wsparcia wynikajcego z wieloletnich partnerstw oraz zej
odpornoci spoecznej regionw, w tym obszarw objtych transformacj energetyczn.
3. trzech lat) suce
systemowemu budowaniu kapitau spoecznego w spoecznociach lokalnych, w szczeglnoci
poprzez wzmacnianie lokalnych instytucji kultury i organizacji spoecznych, tworzenie
przestrzeni dialogu i wsp
[DR S3-4.R.31.MDR-A-68.e.] [DR S3-4.R.31.MDR-A-69.a.] [DR S3-4.R.31.MDR-A-69.c.] [DR S3-4.R.38]
W 2025 r.
(Opex) zwizane z programami i inicjatywami spoecznymi
realizowanymi na podstawie
Zasad
Spoecznych, Polityki
Zaangaowania Interesariuszy
oraz
Regulaminu
Pionu ESG
. finansowane
W 2025 r. Enea S.A. ponad 1,4 mln z. W sprawozdaniu
pozycji, lecz jako
kosztw dziaalnoci operacyjnej. Grupa korzysta z
w z
dialogu z interesariuszami.
GK Enea| 274
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
diagnoza spoeczna gminy czna oraz organizacja trzech spotka dialogowych
z mieszkacami wraz z opracowaniem raportu kocowego i materiaw informacyjnych
podsumowujcych dziaania
▪
Zwolnieni z Teorii Program Enea
Zwolnieni z Teorii
obejmujcej wsparcie minimum 60 projektw spoecznych realizowanych
przez modzie, dzia
w wydarzeniach podsumowujcych, w tym
w Wielkim Finale Olimpiady
[DR S3-4.R.31.MDR-A-69.c.] W 2026 r. wydatki operacyjne na
spoecznoci.
[DR S3-4.R.32.b.] w razie potrzeby
rodki naprawcze ujawnieniu S3- m.in. procedury i compliance,
[DR S3-4.R.32.d.] dotyczy Biuro
ponosi i dla ktrych ,
zgodnie z opisanymi procedurami.
▪ coroczny przegląd projektów i inicjatyw społecznych obejmujcy weryfikacj
interesariuszami lokalnymi oraz
i zasadami spoecznych,
▪ monitorowanie wskaźników jakościowych wynikających ze
Strategii ESG
, w tym liczby
(nie s to nie
odnosz si do zakresu faktycznego wpywu Biura ds.
),
▪ analizę informacji zwrotnej od interesariuszy
w toku
dialogu z interesariuszami,
▪ ocenę jakości i trwałości współpracy
lokalnych,
▪ udział w procesach identyfikacji ryzyk i szans ESG w formie obserwacji
wynikajcych z realizowanych dziaa oraz sygnaw spoecznych istotnych z perspektywy
relacyjnej i reputacyjnej,
▪ weryfikację zgodności projektów z priorytetami GK Enea,
i
.
[DR S3-4.R.33.c.] Enea S.A. podejmuje dziaania zapewniajce dostpno i skuteczno rodkw
naprawczych. Spka korzysta
z
i dotknite
spoecznoci informacje o ewentualnych negatywnych skutkach dzia
GK Enea.
oraz analizuje je pod
ktem ryzyka ESG i wpywu spoecznego.
GK Enea| 275
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[DR S3-4.R.34.b.] W zakresie GK Enea
koncentruje si na inicjatywach wspierajcych
czym
a wsparcie edukacji i kompetencji
zdrowego stylu
W miejscach kluczowych dla swojej Grupa
z projekty
o znaczeniu spoecznym.
[DR S3-4.R.36] W 2025 r. spki GK Enea nie odnotoway powanych kwestii
w dotknitych spoecznociach.
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[DR S3-5.R.41.MDR-T-80.a.] [DR S3-5.R.41.MDR-T-80.b.] [DR S3-5.R.41.MDR-T-80.c.] [DR S3-
5.R.41.MDR-T-80.d.] [DR S3-5.R.41.MDR-T-80.e.] [DR S3-5.R.41.MDR-T-80.g.] [DR S3-5.R.41.MDR-T-
80.h.] [DR S3-5.R.41.MDR-T-80.j] W 2025 r. GK Enea opracowaa i wdroya
Rozwoju GK Enea do 2035 roku
. W ramach filaru
dobrowolne
konsultacji przy wyznaczaniu
1. cel mierzony za
- liczby beneficjentw/spektator w 2035 r. powinna wzrosn do 2,1 tys.
w porwnaniu z 1,5 tys. w roku 2024;
- liczby beneficjentw dzia
w 2035 r. ma osign poziom 300 tys.
Liczba beneficjentów/spektatorów [#]
Liczba beneficjentów działań (uczestnicy szkoleń, mieszkańcy, pracownicy) [#]
GK Enea do 2035 roku
2. inicjatywa
monitorowana i mierzona za pomoc liczby spotka
zespou czcego przedstawicieli wszystkich spek odpowiedzialnych za dialog
ze spoecznociami lokalnymi. Liczba spotka mierzona jest w cigu roku. Warto wskanika
w 2035 r. powinna wynosi 2.
1 500
2 000
2 100
2024 2030 2035
GK Enea| 276
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[DR S3-5.R.42]
Strategii ESG
znajduje si w ujawnieniu SBM-1 niniejszego
Sprawozdania
. Kwestia monitorowania skutecznoci
ryzyk i szans zwizanych z dotknitymi spoecznociami
w niniejszym
Sprawozdaniu
w ujawnieniu S3-4.
W obszarze wpywu na dotknite spoecznoci Grupa chce rzetelnie zarz
projektami spo ryzyka dla spoecznoci lokalnych. Postpy ocenia na
podstawie wskanikw jakociowych obejmujcych zgodno projektw z obowizujcymi
dokumentami, ocen efektw spoecznych, analiz ryzyk
Enea S.A. stosuje take wskaniki procesowe, takie jak
liczba projektw realizowanych zgodnie z procedurami, liczba projektw objtych ocen ESG oraz
stopie wykonania zobowiza wynikajcych z zawartych umw. Wskaniki te pozwalaj monitorowa
postpy w sposb moliwy do potwierdzenia i adekwatny do faktycznego zakresu dziaa spki, bez
raportowania danych, ktre nie s mierzone lub stosowane w praktyce.
13.3.4. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
ryzykami i szansami
oraz przypisanymi politykami, dziaaniami
w
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P),
działania (A), cele (T)
P, A
P, A
A, T
P
P
A, T
.
GK Enea| 277
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[DR S4-1.R.15] [DR S4-1.R.15.MDR-P-65.a.] [DR S4-1.R.15.MDR-P-65.b.] [DR S4-1.R.15.MDR-P-
65.d.] [DR S4-
Relacje z klientami
to:
1.
kodeks dobrych praktyk
w rozumieniu Ustawy z dnia 23 sierpnia 2007 r. o przeciwdziaaniu nieuczciwym praktykom
rynkowym (Dz.U. Nr 171, poz. 1206). Kodeks jest rwnie zobowizaniem GK Enei
do przestrzegania zasad Towarzystwa Obrotu Energi i w tym zakresie podlega corocznemu
audytowi realizowanemu przez niezalen organizacj certyfikujc. W dokumencie znajduj
si zarwno postanowienia wynikajce z bezwzgldnie obowizujcych przepisw prawa, jak
i dodatkowe praktyki ukierunkowane na ochron interesw klienta stosowane przez
tre i forma umw z konsumentami
powinny by zrozumiae i jednoznaczne, a stosowane przez sprzedawcw materiay
marketingowe musz zawiera wycznie prawdziwe informacje, ktre nie wprowadzaj
konsumentw w bd. Dokument okrela rwnie kwestie rozwizywania umw, zmiany ich
warunkw i ochrony danych osobowych. Nie podano, czy dokument zosta opracowany
z udziaem zainteresowanych stron.
2.
Polityka komunikacji w Grupie Enea
celem dokumentu jest zapewnienie wiarygodnej
i odpowiedzialnej komunikacji m.in. z uytkownikami kocowymi.
Polityka
wprowadza
obowizek komunikacji adekwatnej do sytuacji i odbiorcy, proaktywnej, spjnej, dostpnej
i dwustronnej.
3.
Polityka Rozpatrywania Reklamacji
celem dokumentu jest zagwarantowanie, e reklamacje
bd rozpatrywane zgodnie z obowizujcymi przepisami prawa oraz przyjtymi zasadami
wewntrznymi.
Polityki w zakresie tematu
:
1.
gwnym celem dokumentu jest ochrona przetwarzanych
informacji, w tym danych osobowych oraz zapewnienie ich poufnoci, integralnoci,
autentycznoci oraz dostpnoci dziki poprawnemu i bezpiecznemu funkcjonowaniu
wszystkich systemw przetwarzania danych, w tym danych osobowych konsumentw.
2.
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony
3.
Polityka Ochrony Danych Osobowych w Grupie Enea
dokument okrela standardy
przetwarzania i bezpieczestwa danych osobowych, zgodnie z przepisami RODO.
[DR S4-1.R.15.MDR-P-65.f.] [DR S4-1.AR.9] [DR S4- Operator
11
,
nie
Kodeksu Dobrych Praktyk.
znajduj si na stronie
internetowej
12
[DR S4-1.R.15.MDR-P-65.c.] [DR S4-1.R.15.MDR-P-
zatwierdzane
[DR S4-1.R.16.a.] [DR S4-1.R.16.b.]
Kodeksem Etyki Grupy Enea
11
12
relacji z klientami
GK Enea| 278
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
i reklamacji.
[DR S4-
Kodeks Etyki Grupy Enea
nie zosta przygotowany na podstawie
Wytycznych
w
nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ
,
Deklaracji
ani
Wytycznych
w odniesieniu do konsumentw lub uytkownikw
kocowych.
w
Zbiorze Praw Konsumenta Energii Elektrycznej
Zbioru
dotycz m.in. kwestii przycze do sieci, prawa do wyboru sprzedawcy, taryf,
patnoci, reklamacji, dziaa spoecznych na rzecz odbiorcw energii
i zapobiegania nieuczciwym praktykom rynkowym.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[DR S4-2.R.20.a.] [DR S4-2.R.20.b.]
potencjalnymi
Rzecznik Konsumenta,
Customer Experience, CSI), analizy reklamacji i
jak taryfy dynamiczne, magazyny energii
- self-
e Umowom, e-F
Moja Enea.
ze
wymagano podania adresu e-
greenwashingu i czy informacje na temat
rda pochodzenia energii byy przejrzyste.
[DR S4-
O
[DR S4-2.R.20.a.] [DR S4-2.R.20.b.] w Enei Operator, z uwagi na specyfik dziaania spki
jako podmiotu dostarczajcego energi elektryczn, opinie konsumentw i uytkownikw kocowych
wywieraj wpyw na decyzje oraz dziaania. Jest to widoczne w procedurach operacyjnych,
w szczeglnoci w
VI
dystrybucji.
GK Enea| 279
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
reklamacji. Kluczowa
awariach i reklamacje w zakresie dostaw ener
koszty.
[DR S4- w Enei
Operator
i
kontakt
om.
contact
center
oraz na czacie, a take ankiet
internetowych. Ponadto, od grudnia 2025 r. prowadzone s dwa dodatkowe badania: ankiety CES
prowadzone w trybie cigym w aplikacji mobilnej, uruchamiane po kluczowych czynnociach
uytkownika, takich jak pierwsze logowanie, wykonanie patnoci czy zakup kodu do licznika
oraz badanie CSI analizujce jako obsugi w poszczeglnych kanaach kontaktu
oraz ofert
[DR S4-
[DR S4-
w
.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
[DR S4-3.R.25.b.] [DR S4-3.R.25.c.]
korespondencji
informacje:
▪
▪ telefonicznie,
▪ elektronicznie przez eBOK, e-mail i chat,
▪
▪
▪ przez ePUAP i e-Dorczenia.
[DR S4-3.AR.22] [DR S4-3.AR.22] [DR S4-
regulacja obejmuje nie tylko pr
opinie
klientów
doskonalenia procesów
szeroki
dostęp do kanałów
kontaktu
GK Enea| 280
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
u
13
informacji o procedurze oraz sposobach
Pogotowie Energetyczne.
bisty w stacjonarnych i mobilnych
i
e-mail, chaty, formularze elektroniczne, eBOK, aplikacje mobilne oraz platformy ePUAP
i e- Dorczenia).
[DR S4-3.AR.20] [DR S4-3.AR.21] [DR S4-
Grupa specjalne kanay do zgaszania spraw zwizanych
z ochron danych osobowych. W zalenoci od rodzaju sprawy uytkownicy kocowi kontaktuj si
z Inspektorem Ochrony Danych w Enei S.A. lub Enei Operator drog mailow na specjalny adres e-mail
lub poczt na podany adres. Na wszystkich etapach kontaktu dane osobowe klientw s chronione,
zgodnie z
oraz dodatkowymi procedurami obowizujcymi
w poszczeglnych spkach.
[DR S4-
wiedzy fachowej
i
Enea S.A., Enea Operator, Enea Centrum i Enea Ciepo analizuj m.in. liczb i rodzaj zgaszanych
reklamacji, terminowo odpowiedzi, poprawno fakturowania oraz terminowo mailowej obsugi
zgosze i redni czas oczekiwania w Biurze Obsugi Klienta.
[DR S4-
i
[DR S4- przypadku
owanego klienta.
W
w
13
GK Enea| 281
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
w przewidywanych terminach wznowienia zasilania.
osobowych.
Proces obejmuje rwnie analiz przyczyn incydentw, ktra pozwala zastosowa
dziaania mitygujce ryzyko wystpienia podobnych zdarze w przyszoci. Najczciej stosowanym
rodkiem mitygujcym jest skierowanie pracownikw na szkolenia z zakresu ochrony danych
osobowych.
i
[DR S4-3.R.25.d] Prowadzone badania satysfakcji CSAT po kadym kontakcie telefonicznym,
osobistym, czatowym stanowi weryfikacj skutecznoci naszych dziaa i dostarczaj informacji
o poziomie satysfakcji/zadowolenia klientw. zawsze
oczekiwania , ich
[DR S4-
podczas jednego kontaktu (FCR) w wybranym kanale. Enea Centrum analizuje na rzecz Enei S.A. i Enei
S4-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Temat istotny: Relacje z klientami
[DR S4-4.R.30.MDR-A-68.a.] [DR S4-4.R.30.MDR-A-68.b.] [DR S4-4.R.30.MDR-A-68.c.] [DR S4-
4.R.31.a.] [DR S4-4.R.31.c.] W roku sprawozdawczym dziaania skupiay si na kwestiach edukacyjnych
i produktowych i miay na celu wspiera klientw w obliczu zmian na rynku energii oraz transformacji
energetycznej. Nie zostay okrelone szczegowe rezultaty prowadzonych dziaa.
dla najwikszych klientw oraz konferencj w ramach
Akademii Rynku Energii. W osigniciu celw polityki zrwnowaonego rozwoju pomagao wdroenie
ofert EKO z gwarancjami pochodzenia oraz umw cPPA i usugi PPA, ktre umoliwiaj
przedsibiorstwom bezporedni zakup energii z OZE, stabilizacj kosztw, redukcj ladu wglowego
i osignicie celw ESG. Planowana jest kontynuacja dziaa edukacyjnych, w tym przeprowadzenie
webinaru dotyczcego wpywu trendw na rynek oraz nowego modelu wsppracy w zakresie biaych
certyfikatw, co ma na celu uproszczenie realizacji i obnienie kosztw tych projektw.
dostosowane do specyficznych grup, takie jak skrypty empatycznych r seniorami
oraz Paperless promowa korzystanie
z eBOK- a i eFaktury. Prowadzono kampanie informacyjne i
minimis).
zmian na
rynku energii
GK Enea| 282
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[DR S4-
i
14
.
w Contact Center, rozwj narzdzi samoobsugowych w eBOK-u i aplikacji mobilnej Moja Enea oraz
--
Prosta
majc usprawni procesy generujce 80% ruchu w tych obszarach. Enea Centrum wdraa
rwnie rozwizania upraszczajce faktury i poprawiajce ich czytelno oraz uatwiajce rozliczenia,
w tym projekt
Prosta faktura
oraz dziaania promujce e-faktur.
[DR S4-
[DR S4-4.R.30.MDR-A-
za
[DR S4-4.R.30.MDR-A-68.d.] [DR S4-4.R.31.b.]
wykluczanie konkretnych numer-
sytuacjach gdy konsumenci lub uytkownicy kocowi odmawiaj udziau
w ankietach. Rwnoczenie, dbajc o dostpno usug dla wszystkich grup interesariuszy, klientom
wykluczonym cyfrowo lub niekorzystajcym z komunikacji elektronicznej zapewniono moliwo
zawierania umw oraz otrzymywania faktur w formie papierowej za porednictwem poczty tradycyjnej.
[DR S4-4.R.32.b.] [DR S4-
w
ie uwag
w
i Rozdziau Energii Elektrycznej
PTPiREE promuje wdraanie nowych
rozwiza w energetyce i dy do poprawy efektywnoci dziaania sieci energetycznej, jakoci usug
i obsugi klientw.
[DR S4-4.AR.32.c] [DR S4-4.AR.33.a.] [DR S4-4.AR.33.b.]
dokumentacji.
skierowany do przedsibiorcw,
W 2025 r. w Enei Operator dostosowano dokumenty do
potrzeb uytkownikw samochodw elektrycznych oraz wprowadzono zdalnego zawierania
umw o przyczenie. Przejawem wpywu
14
GK Enea| 283
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
[DR S4- w obszarze
Bezpieczeństwo i niezawodność dostaw energii
[DR S4-4.R.30.MDR-A-68.a] [DR S4-4.R.30.MDR-A-68.b] [DR S4-4.R.30.MDR-A-68.c] [DR S4-4.R.31.c.]
[DR S4-4.R.32.a]
trach
mikroinstalacji prosumentw i zarzdzania nimi oraz wdroy narzdzia monitorowania jakoci
energii. Dodatkowo rozwijane bd produkty zwikszajce elastyczno sieci, zwizane
z kontrolowanym przekraczaniem mocy czynnej, wspczynnika mocy biernej oraz zakupem usug
magazynowania energii. Z perspektywy konsumenta moe to oznacza wiksz stabilno dostaw
energii i potencjalnie nisze koszty systemowe, zwaszcza dla odbiorcw nieprzekraczajcych
zamwionej mocy czynnej.
i
temperatura), szybkie
sza
systemw sterowania
i ochrona fizyczna (obiekty krytyczne).
[DR S4-4.R.30.MDR-A-68.d.] [DR S4-4.R.31.b.]
bonifikaty w miejscach, gdzi
dystrybucyjnej
i
[DR S4-
Departament Controll
Departament Wsparcia.
to:
i
[DR S4-
rozwija
i zabezpiecza sieć
dystrybucyjną
GK Enea| 284
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Bezpieczeństwo danych klientów
[DR S4-4.R.30.MDR-A-68.a] [DR S4-4.R.30.MDR-A-68.b.] [DR S4-4.R.30.MDR-A-68.c.] [DR S4-
4.R.30.MDR-A-68.d.] [DR S4-4.R.31.a] [DR S4-4.R.31.b] [DR S4-4.R.32.] [DR S4-4.AR.34] GK Enea
analizuje zgoszenia klientw dotyczce naruszenia danych osobowych na bieco, zgodnie
z
Regulaminem ochrony danych osobowych
oraz
Zasadami przetwarzania informacji w
GK
Enea
.
W takie jak szkolenia
skierowane do pracownikw dotyczce zasad ochrony danych. Stosowane s rwnie
skierowanej dokumentacji, skierowanie pracownika na szkolenie z zakresu ochrony danych osobowych
i wystosowanie przeprosin do pokrzywdzonego.
[DR S4-4.AR.35] [[DR S4- poprzez
informacje na
ten
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[DR S4-5.R.40.MDR-T-80.a.] [DR S4-5.R.40.MDR-T-80.b.] [DR S4-5.R.40.MDR-T-80.c.] [DR S4-
5.R.40.MDR-T-80.d.] [DR S4-5.R.40.MDR-T-80.e.] [DR S4-5.R.40.MDR-T-80.g.] [DR S4-5.R.40.MDR-T-
80.h.] [DR S4-5.R.40.MDR-T-80.j] [DR S4-
GK Enea do 2035 roku
ryzyk w temacie
istotnym
Relacje z klientami
▪
Warto bazowa dla wskanika nie zostaa okrelona, poniewa badanie
satysfakcji klientw (CSI) jest realizowane od grudnia 2025 r. i znajduje si obecnie w trakcie
realizacji.
▪
Udział zielonej energii w sprzedaży detalicznej
oraz SAIFI.
W tabeli poniej przedstawiono poziom realizacji celw w latach 2024 i 2025.
Wartość wskaźnika w poszczególnych latach
2024
2025
Wykonanie SAIDI [min.]
83,7
81,2
Wykonanie SAIFI [liczba]
1,63
1,45
Polityki ochrony danych osobowych w Grupie Enea
z
w.
13.4.1. ESRS G1 Postępowanie w biznesie
bezpieczeństwo
danych klientów
GK Enea| 285
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
ryzyka i szanse zidentyfikowane w ramach adu korporacyjnego:
Temat istotny
Nazwa IRO
Polityki (P), działania
(A), cele (T)
Etyka i kultura
korporacyjna
.
P, A, T
.
A, T
.
P, A
niskiego poziomu wiedzy pracownikw nt. antykorupcji.
P, A
.
P, A
polityczne
.
A
GK Enea.
-
.
-
.
A
Relacje z
dostawcami
Relacje z dostawcami i Polityka Zakupowa.
P, A, T
.
P, A
.
P, A, T
Uczciwość,
Kompetencja, Odpowiedzialność i Bezpieczeństwo
Kodeks Etyki
GK Enea| 286
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
−
−
etyki i compliance
GK Enea| 287
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
− −
Ochrona sygnalistów
−
−
▪
▪
▪
▪
▪
▪
poufne
i anonimowe
GK Enea| 288
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
−
−
Zaangażowanie polityczne
GK Enea| 289
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Cyberbezpieczeństwo
−
▪
▪
▪
▪
▪
▪
‑
−
Strategia ICT
i Bezpieczeństwa
GK Enea| 290
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
−
Ochrona danych osobowych
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
CyberBezpieczni
10 tys.
pracowników
GK Enea| 291
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
▪
▪
▪
GK Enea| 292
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
▪
▪
▪
▪
▪
▪
#Enea Jest Fair
GK Enea| 293
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji objętych programami szkoleniowym
2024
2025
korupcji
99,47%
99,77%
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Lista stowarzyszeń
Spółki
Główne tematy działalności lobbingowej
Powiązanie z IRO
Polski Komitet Energii Elektrycznej
(PKEE)
Enea S.A., Enea
Elektrownia
Europejskie Prawo o Klimacie -
w wyznaczaniu celu dekarbonizacyjnego na
2040 rok, poszerzenie konsultacji i analiz dot.
wyznaczenia celu
wykluczone z eksploatacji z uwagi na
regulacje klimatyczne
Enea S.A.
Enea S.A.
-
Enea S.A.
i
-
Polskiej (ZPEP)
Enea S.A.
ustawodawstwa gospodarczego i socjalnego
.
i
Enea Operator
wspieranie zmian i
technologii w elektroenergetyce.
i
Modernizacja sieci dystrybucyjnej i wsparcie
dystrybucyjnej
GK Enea| 294
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
European Distribution System
Operators (E.DSO)
Enea Operator
Aktywne reprezentowanie europejskiego
sektora dystrybucji energii elektrycznej
w
ustanowionych przez instytucje
Unii Europejskiej.
i
Modernizacja sieci dystrybucyjnej i wsparcie
dystrybucyjnej
EU DSO Entity
Enea Operator
w celu wspierania rozwoju zintegrowanego
rynku energii elektrycznej, wspieranie rozwoju
cybernetycznego i ochrony danych we
i
i i,
Modernizacja sieci dystrybucyjnej i wsparcie
dystrybucyjnej
Towarzystwo Gospodarcze Polskie
Elektrownie (TGPE)
Enea Wytwarzanie, Enea
dla energii elektrycznej.
-
Polskie
wykluczone z eksploatacji z uwagi na
regulacje klimatyczne
G1-6 Praktyki płatnicze
Terminy płatności
2024
2025
25 dni
26 dni
30 dni
30 dni
79,69%
69,45%
Odsetek
15
-
1,40%
16
15
16
GK Enea| 295
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ESRS 2 MDR-T Monitorowanie skuteczności polityk i działań z wykorzystaniem celów
▪
Odsetek kluczowych dostawców (wykonawców) objętych procesem dwuetapowej weryfikacji
uwzględniającej zasady zrównoważonego łańcucha dostaw [%]
▪
2024 2030 2035
0.0%
100.0%
60.0%
GK Enea| 296
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.5.1. Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
Rozdział
GK Enea| 297
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
GK Enea| 298
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
13.5.2. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych
i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w sektorze usług
finansowych (SFDR)
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa o
klimacie
Rozdział
ESRS 2 GOV-1
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
13.1.1.
ESRS 2 GOV-1
delegowanego (UE)
2020/1816
13.1.1.
ESRS 2 GOV-4
pkt 30
13.1.1.
GK Enea| 299
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ESRS 2 SBM-1
kopalnych pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
Art. 449a
nr 575/2013;
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
tabela 1: Informacje
ryzyka z zakresu
i tabela 2: Informacje
delegowanego (UE)
2020/1816
13.1.1.
ESRS 2 SBM-1
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
delegowanego (UE)
2020/1816
13.1.1.
ESRS 2 SBM-1
nej z
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Art. 12 ust. 1 roz
delegowanego (UE)
2020/1818,
delegowanego (UE)
2020/1816
13.1.1.
ESRS 2 SBM-1
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 roz
delegowanego (UE)
nik II do
dzenia delegowanego
(UE)
2020/1816
13.1.1.
ESRS E1-1
klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1 roz
(UE)
2021/1119
13.2.2.
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
nr 575/2013; rozpo-
-
wcze Komisji (UE)
Portfel bankowy
kredytowa ekspozycji
i rezydualnego
Art. 12 ust. 1
lit. d)g) oraz art. 12
nia
delegowanego (UE)
2020/1818
13.2.2.
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
pkt 34
niku I
Art. 449a
nr 575/2013;
wykonawcze Komisji
(UE)
Portfel bankowy
klimatu: mierniki
dostosowania
nia
delegowanego (UE)
2020/1818
13.2.2.
ESRS E1-5
kopalnych
oddzia
pkt 38
13.2.2.
ESRS E1-
energii i koszyk
energetyczny
pkt 37
13.2.2.
ESRS E1-5
niku I
13.2.2.
GK Enea| 300
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
podejmowanymi
w sektorach o znacznym
klimat pkt 4043
ESRS E1-6
cieplarnianych zakresu
1, 2, 3 brutto
cieplarnianych pkt 44
Art. 449a
nr 575/2013;
wykonawcze Komisji
(UE)
Portfel bankowy
kredytowa ekspozycji
sji
i rezydualnego
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1 rozpo
delegowanego (UE)
2020/1818
13.2.2.
ESRS E1-6
cieplarnianych
brutto pkt 5355
Art. 449a
nr 575/2013;
wykonawcze Komisji
(UE)
Portfel bankowy
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozpo
delegowanego (UE)
2020/1818
13.2.2.
ESRS E1-7
cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku
pkt 56
Art. 2 ust. 1 roz
(UE)
2021/1119
13.2.2.
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia na
z klimatem pkt 66
delegowanego (UE)
nik II do
dzenia delegowanego
(UE)
2020/1816
Skorzystano z
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a) ESRS E1-9
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
nr 575/2013; pkt 46
wykonawczego
Komisji (UE)
Portfel bankowy
Ryzyko fizyczne
nami
klimatu: ekspozycje
ryzyku fizycznemu.
Skorzystano
z
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E1-
klas
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a
nr 575/2013; pkt 34
wykonawczego
Komisji (UE)
Portfel bankowy
nami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
-
Skorzystano z
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E1-9
portfela na szanse
pkt 69
delegowanego (UE)
2020/1818
Skorzystano z
stopniowego
ujawniania
informacji
ESRS E2-4
13.2.3.
GK Enea| 301
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
zanie
wymienionego
dzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
emitowanego do
powietrza,
wody i gleby, pkt 28
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie
pkt 9
13.2.4.
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
13.2.4.
ESRS E3-1
pkt 14
13.2.4.
ESRS E3-4
poddanej recyklingowi i
ponow
28 lit. c)
13.2.4.
ESRS E3-4
w m
3
z operacji
pkt 29
13.2.4.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
13.1.1.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
13.1.1.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
13.1.1.
ESRS E4-2
lub polityki w zakresie
rolnictwa
pkt 24 lit. b)
13.2.5.
ESRS E4-2
lub polityki w zakresie
pkt 24 lit. c)
13.2.5.
ESRS E4-2
Polityki na rzecz
przeciwdzia
wylesianiu
pkt 24 lit. d)
13.2.5.
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane
recyklingowi
pkt 37 lit. d)
13.2.6.
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne
i odpady
pkt 39
13.2.6.
ESRS 2 SBM-3-S1
przypad
przymusowej
pkt 14 lit. f)
13.1.1.
ESRS 2 SBM-3-S1
przypad
pkt 14 lit. g)
13.1.1.
GK Enea| 302
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ESRS S1-1
poszanowania praw
pkt 20
w tabeli 3
13.3.1.
ESRS S1-1
Strategie w zakresie
odniesieniu do kwestii
wymi
konwencjami
Organizacji Pracy
nr 18, pkt 21
delegowanego (UE)
2020/1816
13.3.1.
ESRS S1-1
rzecz zapobiegania
pkt 22
13.3.1.
ESRS S1-1
Polityka lub system
zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
13.3.1.
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania
skarg
pkt 32 lit. c)
13.3.1.
ESRS S1-14
pkt 88 lit. b) i c)
delegowanego (UE)
2020/1816
13.3.1.
ESRS S1-14
Liczba dni straconych
pkt 88 lit. e)
13.3.1.
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
znami
pkt 97 lit. a)
delegowanego (UE)
2020/1816
13.3.1.
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
13.3.1.
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji
pkt 103 lit. a)
13.3.1.
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
cych biznesu i
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
w tabeli 1
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
nia
delegowanego
(UE) 2020/1818
13.3.1.
ESRS 2 SBM-3-S2
w tabeli 3
13.1.1.
GK Enea| 303
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
lub pracy przymusowej
w
pkt 11 lit. b)
ESRS S2-1
poszanowania praw
pkt 17
nr 11 w tabeli 1
13.3.2.
ESRS S2-1 Polityki
pkt 18
13.3.2.
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
cych biznesu
i
wytycznych OECD
pkt 19
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
nia
delegowanego
(UE) 2020/1818
13.3.2.
ESRS S2-1
Strategie w zakresie
w odniesieniu do kwestii
wymi
konwencjami
Organizacji Pracy
nr 18, pkt 19
delegowanego (UE)
2020/1816
13.3.2.
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty
war
i
pkt 36
13.3.2.
ESRS S3-1
poli
poszanowania
pkt 16
13.3.3.
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
nesu
i
MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
delegowanego (UE)
2020/1816,
nia
delegowanego
(UE) 2020/1818
13.3.3.
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty
pkt 36
13.3.3.
ESRS S4-1 Polityka
w tabeli 3 i
13.3.4.
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
nesu
i
wytycznych OECD
pkt 17
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
nia
delegowanego
(UE) 2020/1818
13.3.4.
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty
pkt 35
13.3.4.
GK Enea| 304
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
ESRS G1-1
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
13.4.1.
ESRS G1-1
pkt 10 lit. d)
13.4.1.
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie
prze
antykorupcyjnych
zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
delegowanego (UE)
2020/1816
13.4.1.
ESRS G1-4
Normy w zakresie
przeciw
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
13.4.1.
13.5.3. Słownik pojęć i skrótów
Wyszczególnienie
BAT
(Best Available Techniques)
h, a take
wskazujcy poziomy emisji powizane z najlepszymi dostpnymi technikami
BDO
i
Biomasa
BHP
CAPEX
(Capital expenditures)
CO
2
Compliance
CSAT (Customer
Satisfaction Score), CSI
(Customer Satisfaction
Index)
W
CSR
(Corporate Social
Responsibility)
,
ia
s
dziaaniami organizacji i praktykowane w jej relacjach
DEIB (Diversity, Equity,
Inclusion and Belonging)
EBI
Elektroniczna Baza Informacji -
ERM
ESG
(G
ESPI
Elektroniczny System Przekazywania Informacji -
prawa (ustawa o ofercie publicznej, ustawa o obrocie instrumentami finansowymi)
ESRS
z
EUA
(EU Emission Allowance)
Uprawnienie do emisji CO
2
w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami
Protokół GHG
larnianych
ji w ich
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (GOZ)
Greenwashing
lub
ICT (information and
communication technology)
Technologie informacyjne i komunikacyjne. To t
przechowywania i odbierania informacji.
Interesariusz
IOS
GK Enea| 305
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wyszczególnienie
IPCC
Intergovernmental Panel on Climate Change)
IRO (Impact, Risks,
Opportunities)
IT
(Information Technology)
KOBiZE
nianych
KPEiK
Krajowy Plan w dziedzinie Klimatu i Energii
Kogeneracja
Proces technologiczny jednoczesnego wytwarzania energii elektrycznej i uytkowej energii cieplnej w elektrociepowni
KZR
System KZR INiG
nej zgodnie
z
KZR
LWB
S.A.
Łańcuch dostaw
Łańcuch wartości
Mobbing
miejscu
pracy
MWh
Megawatogodzina (1 GWh = 1000 MWh)
MW
t
Megawat mocy cieplnej
NO
x
Tlenki azotu
NPS (Net Promoter Score)
Opex
(Operating expenditures)
OT (operation technology)
Technologie operacyjne. To technologie
OZE
Porozumienie paryskie
Pracownicy
raportowaniem
Prosument
PV
Fotowoltaika
Rada Pracowników
niu
z
y
na
RFI
(Request For Information)
Zapytanie o informacje - postpowanie uatwiajce rozpoznanie aktualnego stanu ofert rynkowych w rozpatrywanym zakresie
RFP
(Request For Proposal)
Zapytanie o propozycje -
SAIDI
(System Average Interruption
Duration Index)
SAIFI
(System Average Interruption
Frequency Index)
ienta)
SBTi (Science Based Targets
initiative)
i celami Porozumienia Paryskiego
Scenariusz WAM
zewiduje
szenia
SCR
(Selective Catalytic
Reduction)
owierzchni
wykorzystaniem substancji zawierajcej amoniak
SMR
(Small Modular Reactors)
w od produkcji energii
prawia,
na.
SO
2
Dwutlenek siarki
Taksonomia UE
ch
GK Enea| 306
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wyszczególnienie
TCFD
(Task Force on Climate
Related Financial
Disclosures)
e
inf
Towarowa Giełda Energii
(TGE)
niami
do emisji CO
2
Trader
nymi
lowymi
.
UPS
w
URE
UODO
UOKiK
Wytyczne ONZ
kluczowych narzdzi dotyczcych przestrzegania praw czowieka w codziennej praktyce
prowadzenia dziaalnoci gospodarczej i pomagajcy realizowa strategi z zakresu spoecznej odpowiedzialnoci biznesu
Zakres 1 (scope 1)
2
powstae w wyniku spalania paliw w rdach stacjonarnych bd mobilnych bdcych wasnoci firmy bd
przez ni nadzorowanych, emisji powstaych w wyniku zachodzcych procesw technologicznych czy ulatniajcych si czynnikw
chodniczych
Zakres 2 (scope 2)
2
powstae w wyniku zuywania zakupionej lub dostarczonej z zewntrz energii elektrycznej, cieplnej,
pary technologicznej, chodu
Zakres 3 (scope 3)
2
powstae w caym acuchu wartoci firmy, np. w wyniku wytworzenia surowcw lub pproduktw,
zagospodarowania odpadw, transportu surowcw oraz produktw, podry su
Zrównoważony rozwój
ekonomiczne. Pozwala na trwae zwikszanie wartoci
organizacji oraz racjonalne zarzdzanie zasobami
ZUZP
Pracy)
gwarantowane uprawnienia pracownicze
GK Enea| 307
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
14. Załączniki
Załącznik nr 1 – Rachunek zysków i strat Enea Operator w 2025 r.
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
4 954 396
5 394 124
439 728
8,9%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
5 175 707
5 392 465
216 758
4,2%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
3 689 650
3 524 729
-164 921
-4,5%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
1 434 104
1 842 906
408 802
28,5%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
1 072 020
1 468 017
395 997
36,9%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
859 146
1 180 971
321 825
37,5%
EBITDA
2 232 350
2 688 375
456 025
20,4%
Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Operator w 2025 r. (wzrost o 456,0 mln zł):
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
GK Enea| 308
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
(-)
Załącznik nr 2 – Rachunek zysków i strat Enea Operator w IV kwartale 2025 r.
[tys. zł]
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
1 320 194
1 392 916
72 722
5,5%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
1 344 070
1 392 914
48 844
3,6%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
983 549
976 688
-6 861
-0,7%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
305 962
412 613
106 651
34,9%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
213 767
322 586
108 819
50,9%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
171 127
259 254
88 127
51,5%
EBITDA
514 182
633 110
118 928
23,1%
Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Operator w IV kwartale 2025 r. (wzrost
o 118,9 mln zł):
(+)
(+)
(+)
(-)
GK Enea| 309
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
(-)
(-)
Załącznik nr 3 – Rachunek zysków i strat Enea Wytwarzanie w 2025 r.
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
12 521 852
8 712 145
-3 809 707
-30,4%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
12 523 030
8 713 456
-3 809 574
-30,4%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
10 737 837
7 519 232
-3 218 605
-30,0%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
673 119
606 637
-66 482
-9,9%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
541 158
588 036
46 878
8,7%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
(380 560)
342 077
722 637
189,9%
EBITDA
1 783 527
1 282 328
-501 199
-28,1%
Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Wytwarzanie w 2025 r. (spadek o 501,2 mln zł):
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
GK Enea| 310
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Załącznik nr 4 – Rachunek zysków i strat Enea Wytwarzanie w IV kwartale 2025 r.
[tys. zł]
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
3 371 926
2 378 871
-993 055
-29,5%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
3 372 233
2 379 171
-993 062
-29,4%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
2 877 269
1 985 426
-891 843
-31,0%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(623 278)
(216 246)
407 032
65,3%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
(598 634)
(181 039)
417 595
69,8%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
(1 300 763)
(279 388)
1 021 375
78,5%
EBITDA
365 921
388 155
22 234
6,1%
Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Wytwarzanie w IV kwartale 2025 r. (wzrost
o 22,2 mln zł):
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
GK Enea| 311
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Załącznik nr 5 – Rachunek zysków i strat Enea Elektrownia Połaniec w 2025 r.
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
5 596 542
4 103 917
-1 492 625
-26,7%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
4 933 752
3 876 489
-1 057 263
-21,4%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
378 472
18 202
-360 270
-95,2%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
331 591
27 618
-303 973
-91,7%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
121 435
(8 911)
-130 346
-107,3%
EBITDA
645 963
244 688
-401 275
-62,1%
Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Elektrownia Połaniec w 2025 r. (spadek o 401,3 mln zł):
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
GK Enea| 312
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Załącznik nr 6 – Rachunek zysków i strat Enea Elektrownia Połaniec w IV kwartale 2025 r.
[tys. zł]
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
1 491 423
1 065 232
-426 191
-28,6%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
1 255 049
1 023 391
-231 658
-18,5%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(57 781)
(167 651)
-109 870
-190,1%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
(77 691)
(163 061)
-85 370
-109,9%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
(209 099)
(187 831)
21 268
10,2%
EBITDA
185 436
41 441
-143 995
-77,7%
Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Elektrownia Połaniec w IV kwartale 2025 r. (spadek o 144,0
mln zł):
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
GK Enea| 313
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Załącznik nr 7 – Rachunek zysków i strat Grupa Kapitałowa LW Bogdanka w 2025 r. (dane z pakietu konsolidacyjnego
LW Bogdanka)
[tys. zł]
2024
2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
3 654 431
2 842 684
-811 747
-22,2%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
3 665 055
2 854 272
-810 783
-22,1%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
3 009 602
2 696 316
-313 286
-10,4%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(1 573 050)
(218 349)
1 354 701
86,1%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
(1 551 342)
(197 301)
1 354 041
87,3%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
(1 263 976)
(159 587)
1 104 389
87,4%
EBITDA
990 880
544 696
-446 184
-45,0%
Główne czynniki zmiany EBITDA GK LWB w 2025 r. (spadek o 446,2 mln zł):
(-)
(+)
(+)
(+)
GK Enea| 314
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Załącznik nr 8 – Rachunek zysków i strat Grupa Kapitałowa LW Bogdanka w IV kwartale 2025 r. (dane z pakietu
konsolidacyjnego LW Bogdanka)
[tys. zł]
IV kw. 2024
IV kw. 2025
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży netto
1 062 333
842 103
-220 230
-20,7%
Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody
1 064 943
845 032
-219 911
-20,7%
Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży
682 213
692 408
10 195
1,5%
Zysk / (strata) z działalności operacyjnej
(909 679)
(359 296)
550 383
60,5%
Zysk / (strata) przed opodatkowaniem
(902 973)
(356 897)
546 076
60,5%
Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego
(734 654)
(289 203)
445 451
60,6%
EBITDA
435 029
239 817
-195 212
-44,9%
Główne czynniki zmiany EBITDA GK LWB w IV kwartale 2025 r. (spadek o 195,2 mln zł):
(-)
(-)
(+)
GK Enea| 315
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
15. Słownik pojęć i skrótów
Wyszczególnienie
API 2
-zachodniej Europie
CAPEX
Capital expenditures -
Cena pasma (BASE)
Cena kontraktu z
dostaw takiego samego wolumenu energii w
kadej godzinie doby
CSIRE
Centralny System Informacji Rynku Energii
EBITDA
EBIT
EUA
(European Union Allowances)
Uprawnienie do emisji w
ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami
IRGiT
Koncesja na wytwarzaniu
Koszty operacyjne
Krajowy System Elektroenergetyczny (KSE)
uytkowania energii elektrycznej,
poczonych ze sob funkcjonalnie w
system umoliwiajcy realizacj dostaw energii elektrycznej na terenie kraju w
sposb
cigy i
nieprzerwany
LZO
Licznik zdalnego odczytu
Marża na cieple
wytworzenia
Marża na obrocie
Marża na produkcji energii
z OZE
Marża z działalności koncesjonowanej
nN
fazowym 230 V
OSD
Operator Systemu Dystrybucyjnego
OSDn
sieci przesyow
OSP
Prawo Energetyczne
Ustawa z dnia 10 kwietnia 1997 r. Prawo Energetyczne
Prosument
a
PSCMI1
-23/1 w sprzeday
do energetyki zawodowej i przemysowej
RDN
r. Jest rynkiem SPOT dla energii elektrycznej w Polsce. Od
pocztku notowa ceny na RDN stanowi odniesienie dla cen energii w kontraktach bilateralnych w Polsce. RDN
przeznaczony jest dla tych spek, ktre chc w bezpieczny na bieco domyka swoje portfele
zakupw/sprzeday energii elektrycznej w poszczeglnych godzinach doby
SAIDI
(System Average Interruption Duration Index)
)
SAIFI
(System Average Interruption Frequency Index)
klienta)
SCR
(Selective Catalytic Reduction)
wykorzystaniem substancji zawierajcej amoniak
GK Enea| 316
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Wyszczególnienie
Marża I pokrycia
SN
ktrej napicie midzyfazowe wynosi od 1 kV do 60 kV
URE
WN
ktrej napicie midzyfazowe wynosi od 60 do
200 kV (w Polsce 110 kV). Sie do przesyania energii elektrycznej na due odlegoci
WRA
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
GK Enea| 317
Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2025 r.
Podpisy Zarządu
Data zatwierdzenia i publikacji
Enea S.A. oraz 2025 r. -
13 kwietnia 2026 r.
Podpisy:
Grzegorz Kinelski
Dalida Gepfert
Bartosz Krysta
