GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
1
Dane nansowe w tys. PLN
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
2
Dane nansowe w tys. PLN
`SPIS TREŚCI
1. KLUCZOWE WYDARZENIA – KALENDARIUM ........................................................4
2. LIST PREZESA ........................................................................................................5
3. WYBRANE DANE FINANSOWE ..............................................................................6
4. GRUPA KAPITAŁOWA ............................................................................................8
4.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ...................................................................8
4.2. MODEL BIZNESOWY ........................................................................................10
4.3. ŁAŃCUCH WARTOŚCI .......................................................................................12
4.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA .........................................................................12
4.5. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY ....................................................17
4.6. WARUNKI BUDOWANIA KONKURENCYJNOŚCI ................................................26
5. RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE ...............................................27
5.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ..................................................................27
5.2. KONDYCJA BRANŻY ..........................................................................................28
5.3. SUROWCE ........................................................................................................30
5.4 RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE .............................................30
6. PERSPEKTYWY ROZWOJU ...................................................................................32
6.1. CELE STRATEGICZNE ........................................................................................32
6.2. KLUCZOWE KIERUNKI ROZWOJU .....................................................................32
6.3. CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA ROZWÓJ I WYNIKI ..........................................33
6.4. PLANY ROZWOJU .............................................................................................38
7. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY .........................................................................................39
7.1. WYNIKI SPRZEDAŻY ........................................................................................ 39
7.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA .................................................................................. 42
7.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE ................................................................................... 45
7.4. WSKAŹNIKI FINANSOWE ................................................................................ 46
7.5. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE GRUPY ....................................................... 49
7.6. SEZONOWOŚĆ ................................................................................................ 50
7.7. POZOSTAŁE INFORMACJE ............................................................................... 51
8. RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY ...................................................................... 53
8.1. SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM .................................................................. 53
8.2. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA BIZNESOWE ....................................................... 54
9. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA ................................................................................ 60
9.1. ŚNIEŻKA SA ..................................................................................................... 60
9.2. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE I OPERACYJNE ............................................ 61
9.3. STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA .......................................................................... 62
9.4. DYWIDENDA ................................................................................................... 64
9.5. NOTOWANIA AKCJI NA GPW .......................................................................... 65
9.6. RELACJE INWESTORSKIE ................................................................................. 65
10. ŁAD KORPORACYJNY ........................................................................................ 66
10.1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU
KORPORACYJNEGO ................................................................................................ 66
10.2. SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W
ODNIESIENIU DO PROCESÓW SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH .... 71
10.3. STATUT .......................................................................................................... 71
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
3
Dane nansowe w tys. PLN
10.4. WALNE ZGROMADZENIE ...............................................................................71
10.5. RADA NADZORCZA ........................................................................................72
10.6. ZARZĄD ..........................................................................................................73
10.7. WYBÓR FIRMY AUDYTORSKIEJ ......................................................................74
10.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ............................................................................77
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................80
11. INFORMACJE OGÓLNE......................................................................................80
11.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA ..........................................................................80
11.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ...........................................................................82
11.3. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ŚNIEŻKA ......................................................................89
11.4. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................89
11.5. ŁAŃCUCH WARTOŚCI .....................................................................................91
11.6. ZAINTERESOWANE STRONY ..........................................................................93
11.7. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE .............................................................96
12. ŚRODOWISKO ................................................................................................ 108
12.1. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE ................................................................. 108
12.2. KLIMAT ....................................................................................................... 117
12.3. ZANIECZYSZCZENIE ..................................................................................... 129
12.4. WODA ......................................................................................................... 134
12.5. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ....................................................................... 138
13. LUDZIE ........................................................................................................... 145
13.1. PRACOWNICY GRUPY ŚNIEŻKA ................................................................... 145
13.2. OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ............................ 165
13.3. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ........................................................................ 168
13.4. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ................................................. 171
14. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ......................................................................... 177
14.1. PODEJŚCIE DO PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI ........................................... 177
TABELE ZGODNOŚCI Z ESRS ................................................................................. 184
SŁOWNIK TERMINÓW ......................................................................................... 193
KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU ......................................................................... 195
OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ................................................................................... 195
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
4
Dane nansowe w tys. PLN
1. KLUCZOWE WYDARZENIA – KALENDARIUM
Najistotniejsze zdarzenia i umowy zawarte w 2025 roku:
▪ 3 czerwca 2025 roku – odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie,
podczas którego:
▪ zatwierdzono sprawozdanie Zarządu z działalności oraz
sprawozdanie nansowe za 2024 rok,
▪ dokonano podziału zysku neo za 2024 rok w wysokości 63 610
tys. PLN, ustalając dywidendę w wysokości 3,00 PLN na 1 akcję,
tj. w łącznej kwocie 37 853 tys. PLN. Pozostałą część zysku
w kwocie 25 757 tys. PLN przeznaczono na kapitał zapasowy,
▪ zatwierdzono Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej Śnieżka oraz sprawozdanie nansowe Grupy za 2024
rok,
▪ zatwierdzono Sprawozdanie Rady Nadzorczej za 2024 rok,
▪ udzielono absolutorium Członkom Organów Spółki z wykonania
obowiązków za 2024 rok,
▪ pozytywnie zaopiniowano Sprawozdanie o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA za 2024 rok,
▪ przyjęto Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej FFiL Śnieżka SA,
▪ przyjęto zmiany Statutu FFiL Śnieżka SA,
▪ przyjęto nowy Regulamin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
FFiL SA,
▪ zatwierdzono zmiany Regulaminu Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka
SA,
▪ dokonano wyboru rmy audytorskiej do atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2025 rok,
▪ 17 czerwca 2025 roku – nastąpiła wypłata dywidendy,
▪ 1 lipca 2025 roku – dokonano rejestracji zmian Statutu przez sąd
rejestrowy.
Najistotniejsze zdarzenia po dniu bilansowym:
1 kwietnia 2026 r. zostały zarejestrowane dwie nowe spółki zależne w Grupie: Poli-
Farbe Czechia s.r.o. z siedzibą w Pradze, Czechy oraz Poli-Farbe Slovakia s.r.o. z
siedzibą w Bratysławie, Słowacja. Spółki zostały utworzone w formie spółek z
ograniczoną odpowiedzialnością. Przedmiotem działalności spółek będzie
działalność handlowa w zakresie produktów Śnieżki w Czechach i na Słowacji.
Jedynym wspólnikiem każdej z nowoutworzonych spółek zależnych będzie Fabryka
Farb i Lakierów Śnieżka SA.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
5
Dane nansowe w tys. PLN
2. LIST PREZESA
Szanowni Państwo,
Rok 2025 był dla nas czasem umacniania pozycji rynkowej Grupy w wymagającym
otoczeniu rynkowym. Choć trwający cykl obniżek stóp procentowych przyniósł
konsumentom oczekiwaną ulgę w kosztach nansowania, popyt w sektorze
remontowym pozostał pod presją, ustępując miejsca wydatkom w innych
obszarach gospodarki. Pomimo niższej od oczekiwań aktywności konsumentów,
wypracowaliśmy wyniki porównywalne rok do roku na poziomie EBITDA (143,7 mln
zł; +0,6% r/r), notując przy tym solidniejszą poprawę zysku neo (73,9 mln zł; +2,5%
r/r). Poprawę rentowności w minionym roku wsparły przede wszystkim:
optymalizacja kosztu własnego sprzedaży, niższe koszty obsługi zadłużenia oraz
stabilizacja cen energii i surowców, dodatkowo wspierana przez korzystne
kształtowanie się kursu euro.
Obserwowany od kilku lat spadek wolumenów na całym rynku wpłynął na naszą
sprzedaż, która wyniosła 772,5 mln zł (-3,2% r/r). Na kluczowym dla nas rynku
polskim, generującym ponad 73% obrotów, sprzedaż ukształtowała się na poziomie
566,9 (-1,7% r/r) mln zł. Według naszych danych jest to wynik lepszy od dynamiki
całego rynku wyrobów dekoracyjnych, co pozwoliło nam skutecznie zwiększyć
udziały rynkowe w kraju.
Utrzymujemy wysoką dyscyplinę kosztową, czego potwierdzeniem jest bezpieczny
poziom wskaźnika długu neo do EBITDA wynoszący 0,9x. Takie parametry
zadłużenia potwierdzają nasze bezpieczeństwo kapitałowe i pozwalają na stabilne
prowadzenie operacji.
Konsekwentnie dzielimy się zyskiem z Akcjonariuszami – w czerwcu 2025 roku
wypłaciliśmy 37,9 mln zł, co odpowiada kwocie 3,0 zł na akcję, a łączna suma
dywidend od debiutu na GPW sięga już 582,1 mln zł.
Naszą przewagę budujemy na silnych markach, starannie dobranym porolio
produktowym oraz nowoczesnej produkcji i logistyce.
W minionym okresie zrealizowaliśmy szereg projektów w obszarze produktowym,
spośród których kluczowe znaczenie miało domknięcie procesu zmiany
identykacji wizualnej węgierskiej marki Poli-Farbe. Wprowadzenie nowego
logotypu potraktowaliśmy jako punkt wyjścia do pełnej unikacji opakowań oraz
budowy spójnej tożsamości marki.
Z kolei w ramach rozwoju porolio w Polsce, szczególny nacisk kładziemy na
segment profesjonalny. W zrealizowanym dotychczas etapie wdrożeniowym
wprowadziliśmy na rynek pierwsze produkty pod submarką MAGNAT PRO.
Rozwijając propozycje produktowe dedykowane wykonawcom, postawiliśmy
między innymi na nową ofertę systemu kolorowania farb – MAGNAT COLOUR
SYSTEM. Nasza submarka MAGNAT PRO to oferta, którą – obok wykonawców
profesjonalnych – dedykujemy także pasjonatom DIY, czyli wszystkim naszym
klientom, dla których wysokiej jakości rozwiązania kolorystyczne są narzędziem do
tworzenia unikalnych wnętrz. Jednym z priorytetowych kierunków, w którym
dostrzegamy istotny potencjał wzrostu na kolejne lata, jest rynek chemii
budowlanej.
Państwa zaufanie, na które mogliśmy liczyć w minionym roku, traktujemy jako
cenne zobowiązanie, które motywuje nas do budowania trwałej wartości naszej
organizacji oraz konsekwentnej realizacji przyjętej strategii. Jesteśmy przekonani,
że dzięki wspólnemu wysiłkowi będziemy nadal pomnażać kapitał naszych
akcjonariuszy, zapewniać stabilny rozwój pracownikom oraz realnie wspierać
społeczności, w których działamy.
Z wyrazami szacunku,
Piotr Mikrut
Prezes Zarządu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
6
Dane nansowe w tys. PLN
3. WYBRANE DANE FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Śnieżka – dane skonsolidowane
w tys. PLN
w tys. EUR
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
798 440
182 315
185 503
II. Zysk z działalności operacyjnej
105 232
24 865
24 449
III. Zysk brutto
87 342
21 522
20 292
IV. Zysk netto
72 091
17 438
16 749
- Zysk netto przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego
69 351
16 845
16 112
- Zysk netto przypadający na udziały niekontrolujące
2 740
593
637
V. Całkowity dochód za okres
64 528
16 665
14 992
- Całkowity dochód za okres przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego
62 871
16 247
14 607
- Całkowity dochód za okres przypadający na udziały niekontrolujące
1 657
418
385
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
118 471
35 977
27 525
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(35 192)
(3 018)
(8 176)
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(89 349)
(41 797)
(20 759)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
(6 070)
(8 838)
(1 410)
X. Aktywa, razem
785 297
169 122
183 781
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
390 307
68 562
91 343
XII. Zobowiązania długoterminowe
210 520
37 146
49 267
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
179 787
31 416
42 075
XIV. Kapitał własny
394 990
100 560
92 439
- Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
373 231
96 277
87 346
- Kapitały przypadające udziałom niesprawującym kontroli
21 759
4 283
5 092
XV. Kapitał zakładowy
12 618
2 985
2 953
XVI. Liczba akcji / średnioważona liczba akcji (w szt.)
12 617 778
12 617 778
12 617 778
XVII. Zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
5,71
1,38
1,33
- Zysk na jedną akcję zwykłą przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego
5,50
1,33
1,28
XVIII. Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
5,71
1,38
1,33
- Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego
5,50
1,33
1,28
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
31,30
7,97
7,33
XX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
31,30
7,97
7,33
XXI. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego (w PLN / EUR)
3,17
0,71
0,74
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
7
Dane nansowe w tys. PLN
FFiL Śnieżka SA – dane jednostkowe
w tys. PLN
w tys. EUR
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
515 322
521 665
121 619
121 199
II. Zysk z działalności operacyjnej
111 459
94 395
26 305
21 931
III. Zysk brutto
87 753
65 394
20 710
15 193
IV. Zysk netto
82 853
63 610
19 554
14 779
V. Całkowity dochód za okres
82 959
64 094
19 579
14 891
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
69 171
101 313
16 325
23 538
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
50 331
23 969
11 878
5 569
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(119 001)
(125 028)
(28 085)
(29 048)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
501
254
118
59
X. Aktywa, razem
776 751
789 071
183 772
184 664
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
440 699
498 125
104 266
116 575
XII. Zobowiązania długoterminowe
383 111
390 759
90 641
91 448
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
57 588
107 366
13 625
25 127
XIV. Kapitał własny
336 052
290 946
79 507
68 089
XV. Kapitał zakładowy
12 618
12 618
2 985
2 953
XVI. Liczba akcji / średnioważona liczba akcji (w szt.)
12 617 778
12 617 778
12 617 778
12 617 778
XVII. Zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
6,57
5,04
1,55
1,17
XVIII. Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
6,57
5,04
1,55
1,17
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
26,63
23,06
6,30
5,40
XX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
26,63
23,06
6,30
5,40
XXI. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego (w PLN / EUR)
3,00
3,17
0,71
0,74
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
8
Dane nansowe w tys. PLN
Kursy euro (EUR) przyjęte do przeliczenia sprawozdań:
12 miesięcy
2025 roku
12 miesięcy
2024 roku
Poszczególne pozycje skróconego sprawozdania z
całkowitych dochodów przeliczono wg kursu
średniego euro (EUR) w okresie
4,2372
4,3042
na dzień
31 grudnia
2025 roku
na dzień
31 grudnia
2024 roku
Poszczególne pozycje sprawozdania z sytuacji
nansowej przeliczono wg kursu euro (EUR) na
koniec okresu
4,2267
4,2730
Niniejsze Sprawozdanie z działalności obejmuje jednostkę dominującą Grupy
Kapitałowej, którą jest Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA (zwana w dalszej części:
FFiL Śnieżka SA, Śnieżka SA, Śnieżka, Spółka) i jej spółki zależne, razem zwane Grupą
lub Grupą Kapitałową Śnieżka.
4. GRUPA KAPITAŁOWA
4.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI
Grupa Śnieżka, której historia sięga 1984 roku, to jeden z liderów rynku farb
dekoracyjnych i chemii budowlanej w Polsce. Grupa działa aktywnie także na
kilkunastu rynkach zagranicznych. Na Węgrzech jest znaczącym graczem w
segmencie farb dekoracyjnych, a w Ukrainie jednym z dominujących podmiotów w
produkcji farb i szpachli. Znajduje się w gronie 25 największych producentów farb
w Europie (wg European Coangs 2025). Za 2025 rok Grupa Śnieżka – otrzymała
srebrny medal EcoVadis, co plasuje ją w gronie 11% najlepszych przedsiębiorstw
poddanych certykacji w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Na koniec grudnia 2025 roku Grupa zatrudniała 1 097 pracowników. Zlokalizowane
między innymi w Polsce, na Węgrzech i w Ukrainie zakłady produkcyjne wytwarzają
rocznie ponad 100 mln kg produktów do dekoracji i ochrony różnego rodzaju
podłoży. Kluczowe marki Grupy Śnieżka to: Śnieżka, MAGNAT, POLI-FARBE,
VIDARON. Grupa dysponuje nowoczesnym Centrum Logistycznym – jego budowa
była największą inwestycją w dotychczasowej historii rmy.
W skład Grupy wchodzą: spółka dominująca Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA –
której akcje od 2003 roku są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie – oraz jej spółki zależne w Polsce i za granicą.
W strukturze akcjonariatu FFiL Śnieżka SA dominują jej założyciele i ich sukcesorzy,
którzy kontrolują ponad 60% głosów na walnym zgromadzeniu. Od debiutu na
giełdzie spółka regularnie wypłaca akcjonariuszom dywidendę z wypracowanych
zysków, której sumaryczna wartość liczona od 2003 roku wynosi 582,1 mln PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
9
Dane nansowe w tys. PLN
Grupa Śnieżka w latach 2021–2025
W latach 2021–2025 Grupa Śnieżka wykazała się wysoką sprawnością operacyjną,
umacniając pozycję lidera w turbulentnym otoczeniu gospodarczym. Rok 2021
przyniósł 794,9 mln zł przychodów oraz 64,3 mln zł zysku neo, przy jednoczesnej
transformacji modelu operacyjnego opartego na centrach kompetencji. W 2022
roku, pomimo wybuchu wojny w Ukrainie i spadku zysku neo do 41,3 mln zł,
Grupa uruchomiła nowoczesne Centrum Logistyczne, kluczowe dla późniejszej
optymalizacji kosztów. W roku 2023 przychody wzrosły do 857,8 mln zł, a zysk neo
podwoił się do 83,5 mln zł dzięki skutecznej strategii cenowej i silnej pozycji marek
premium. W 2024 roku, w obliczu ogólnorynkowego spadku wolumenów, Grupa
wypracowała 798,4 mln zł przychodów, utrzymując solidną marżę EBITDA na
poziomie 17,9%. Perspektywę tę dopełnił rok 2025, w którym przy sprzedaży 772,5
mln zł poprawiono zysk neo do 73,9 mln zł. Pięcioletni okres charakteryzował się
zakończeniem dużego cyklu inwestycyjnego oraz wysoką odpornością marż na
presję kosztową. Obecnie Grupa posiada silne fundamenty nansowe, co pozwala
na stabilne działanie w oczekiwaniu na trwałą poprawę nastrojów konsumenckich,
mogącą dać impuls do przyszłych wzrostów.
*Dane na 14.04.2026
** PTE Allianz Polska: 14,39%; PTE
Naonale – Nederlanden: 9,39%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
10
Dane nansowe w tys. PLN
Kluczowe rynki
Kluczowe marki Grupy
4.2. MODEL BIZNESOWY
Rysunek 1. Model biznesowy Grupy Śnieżka
W centrum modelu biznesowego Grupy znajduje się zdolność do tworzenia
wysokiej jakości produktów oraz zarządzania silnymi, rozpoznawalnymi markami
(Śnieżka, MAGNAT, POLI-FARBE, VIDARON). Założenie to wynika ze świadomości,
jak dużą wartość ma znajomość oczekiwań i potrzeb konsumentów i partnerów
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
11
Dane nansowe w tys. PLN
biznesowych. Grupa opracowała projekty rozwojowe i procesy w taki sposób, aby
być gotową na wyzwania przyszłości, a także aby identykować i kształtować trendy
na rynku farb dekoracyjnych oraz chemii budowlanej.
Właścicielem marek handlowych jest Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z
wyjątkiem węgierskiego brandu Poli-Farbe, którego formalnym właścicielem jest
Poli-Farbe Vegyipari K.). To właśnie w ramach tej spółki zlokalizowane są własne
zasoby markengowo-sprzedażowe. Proces rozwoju nowego lub modykacja
istniejącego produktu przypisany jest do konkretnej marki. Inicjuje go zespół
markengowy przekazując założenia do Centrum Badań i Rozwoju oraz jednostek
odpowiedzialnych za produkcję. Ostatnim etapem procesu jest opracowanie
strategii sprzedaży.
W ramach Centrum Badań i Rozwoju funkcjonują laboratoria i zespoły badawcze,
które – obok rozwoju nowych receptur – zapewniają kontrolę jakości przede
wszystkim w procesach produkcyjnych i produktach. FFiL Śnieżka SA pełni funkcję
centrum kompetencji m.in. w zakresie Zarządzania Łańcuchem Dostaw (zakupy,
produkcja, dystrybucja, magazynowanie, logistyka, przepływ informacji), IT,
technologii, R&D oraz Zapewnienia Jakości. Spółka dominująca pełni także rolę
centrum usług wspólnych.
W nowoczesnych zakładach produkcyjnych Grupy zlokalizowanych w czterech
krajach (w tym trzech kluczowych – w Polsce, na Węgrzech i w Ukrainie) wytwarza
się rocznie ponad 100 mln kg produktów przypisanych do około 4000 SKU (z ang.:
stock keeping unit). W ramach poszczególnych aktywów produkcyjnych i marek
procesy technologiczne są automatyzowane i robotyzowane w celu zwiększenia
wydajności i zmniejszenia obciążenia pracowników.
Od 2022 roku funkcjonuje Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka zlokalizowane w
Zawadzie k. Dębicy. Dzięki tej inwestycji udało się trwale przekształcić model
dystrybucji i wyrównać poziom produkcji w cyklu rocznym, co z kolei zmniejszyło
wpływ sezonowości na efektywność procesów w łańcuchu dostaw.
1
Według danych SAP, 2022 (SAP NOW 2022).
Od 2022 roku Grupa czerpie korzyści z projektu digitalizacji spółki dominującej
ocenianego jako największego w regionie Europy Środkowo-Wschodniej
1
.
Wdrożenie radykalnie zmieniło sposób zarządzania między innymi łańcuchem
dostaw. Kluczowy dla realizacji zamówień stał się przepływ i analiza danych w czasie
rzeczywistym, co w połączeniu z możliwościami Centrum Logistycznego pozwala na
efektywne zarządzanie zapasami w Grupie Kapitałowej. Dokonana została również
integracja z systemami większości operatorów logistycznych współpracujących z
Grupą. Projekt transformacyjny unowocześnił sposób pracy z danymi we wszystkich
obszarach działalności, między innymi w sprzedaży, e-commerce, logistyce,
zarządzaniu zasobami ludzkimi i zarządzaniu nansami.
Dużą zmianą w podejściu do zarządzania porolio produktów, zarządzania
markami, produkcją, logistyką i zarządzania łańcuchem dostaw jest włączenie do
strategii komponentu ESG, czyli zrównoważonego rozwoju (w ramach którego
Grupa bierze odpowiedzialność za środowisko, ludzi i biznes). Celem Grupy jest,
między innymi, rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko oraz redukcja
śladu węglowego towarzyszącego działalności biznesowej. W modelu biznesowym
podejście ESG stanowi rodzaj ltra, za pośrednictwem którego analizowane są nie
tylko aktywności wewnątrz Grupy, ale także działalność, produkty i usługi jej
dostawców. Szczegółowe dane z zakresu zrównoważonego rozwoju prezentowane
są w części Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju niniejszego dokumentu.
Wszystkie opisane komponenty modelu biznesowego pozwalają Grupie być blisko
Klientów B2B i Konsumentów. Bliskość rozumiana jest jako zyczna dostępność
produktów w punktach sprzedaży, dbałość o odpowiedni poziom doświadczeń
klienta oraz gromadzenie informacji zwrotnych. W 2024 roku Grupa dokonała
rozszerzenia modelu dystrybucji na rynku niezależnym w Polsce – wybrane punkty
handlowe, które do tej pory były obsługiwane pośrednio przez dystrybutorów,
otrzymały możliwość dokonywania zakupów bezpośrednio w Śnieżce ToC. Spółka
nadal kontynuuje współpracę z dotychczasowymi partnerami – hurtowniami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
12
Dane nansowe w tys. PLN
4.3. ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa Śnieżka identykuje swój łańcuch wartości w podziale na wyższy i niższy
szczebel, operacje własne i działania wspierające, a także podmioty, z którymi
nawiązuje i utrzymuje relacje biznesowe na poszczególnych poziomach. Jego
elementy szerzej zostały opisane w rozdziale 11.5. Łańcuch wartości.
4.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Podmioty wchodzące w skład Grupy są powiązane udziałami i mają role
zdeniowane w ramach struktury centrów kompetencji. Pełna organizacja,
odpowiedzialne gospodarowanie zasobami przekładają się na efektywne
funkcjonowanie Grupy, a także na większe zyski dla akcjonariuszy. Współpraca
polega na wzajemnym uzupełnianiu się, wymianie know-how i korzyściach
wynikających z synergicznego działania. Rolę wiodącą w tych procesach odgrywa
FFiL Śnieżka SA.
Kluczowe obszary działalności Grupy są rozwijane przez dwie spółki: FFiL Śnieżka SA
oraz Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (Śnieżka ToC). FFiL Śnieżka SA, jako
jednostka dominująca, odpowiada za nadzór korporacyjny, strategię rozwoju oraz
koordynację funkcjonowania całej Grupy. Koncentruje kluczowe kompetencje m.in.
w obszarach: strategii biznesowej i nansowej (nanse, controlling, dane i
analityka, inwestycje), corporate governance, people, ESG, komunikacji
korporacyjnej, jakości, bezpieczeństwa pracy, IT i cyberbezpieczeństwa, zakupów,
produkcji, logistyki oraz R&D.
Śnieżka ToC rozwija kompetencje komercyjne i markengowe, obejmujące:
strategię i obsługę sprzedaży (rynek niezależny retail, sieci DIY, rynek dystrybucji
PRO, eksport), centrum wsparcia sprzedaży oraz obszary markengu
strategicznego, komunikacji markengowej, brandingu, customer intelligence oraz
project management.
Obie spółki koordynują działalność poszczególnych podmiotów Grupy w obszarach
swoich kompetencji.
Wszystkie transakcje dokonywane przez Spółkę oraz jej spółki zależne z podmiotami
powiązanymi odbywają się na warunkach rynkowych. Oznacza to, że są one
ustalane tak, jakby były negocjowane przez podmioty niepowiązane. Transakcje te
są zgodne z obowiązującymi przepisami prawa w Polsce, przepisami Unii
Europejskiej oraz przepisami krajów, w których zlokalizowane są spółki zależne.
Dodatkowo rynkowość transakcji jest werykowana na poziomie rocznym.
Rysunek 2. Struktura Grupy Kapitałowej Śnieżka (na 31.12.2025)
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA została wpisana do rejestru przedsiębiorców
KRS prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS
0000060537. Spółka została zarejestrowana w GUS, nr REGON: 690527477 oraz w
ewidencji podatkowej, nr NIP: 8181433438.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
13
Dane nansowe w tys. PLN
Siedziba Spółki: ul. Chłodna 51, 00-867 Warszawa
Telefon (centrala): 14 681 11 11 lub 22 221 93 19
sniezkagroup.com
Zakłady produkcyjne Spółki są zlokalizowane w następujących miejscowościach:
Lubzina 34a, 39-102 Lubzina, pow. ropczycko-sędziszowski, woj. podkarpackie,
Brzeźnica, ul. Dębicka 44, 39-207 Brzeźnica, pow. dębicki, woj. podkarpackie,
Pustków 604, 39-205 Pustków, pow. dębicki, woj. podkarpackie.
Administracja Spółki mieści się w następującej lokalizacji:
Brzeźnica, ul. Dębicka 44, 39-207 Brzeźnica, pow. dębicki, woj. podkarpackie.
Spółka posiada także Centrum Logistyczne zlokalizowane pod adresem: Zawada
79M, 39-200 Dębica, pow. dębicki, woj. podkarpackie.
Tabela 1. Wykaz jednostek wchodzących w skład Grupy objętych konsolidacją lub wyceną
metodą praw własności (na 31.12.2025)
Nazwa
Siedziba
Przedmiot działalności
Konsolidacja
(i udział
w kapitale
zakładowym)
Śnieżka Trade
of Colours
Sp. z o.o.
Warszawa
ul. Chłodna 51
marketing i sprzedaż
produktów, analizy
i monitoring rynku,
zarządzanie znakami
towarowymi
Metoda
konsolidacji pełnej
(100%)
Śnieżka-
Ukraina
Sp. z o.o.
Ukraina
Jaworów
ul. Prywokzalna 1A
produkcja farb, lakierów,
rozpuszczalników, klejów,
szpachli, itp., handel
hurtowy i detaliczny
materiałami budowlanymi
Metoda
konsolidacji pełnej
(83,48%)
Śnieżka-BelPol
Sp. z o.o.
Białoruś
Żodino,
ul. Dorożnaja 3/1
produkcja szpachli
Metoda
konsolidacji pełnej
(100%)
Nazwa
Siedziba
Przedmiot działalności
Konsolidacja
(i udział
w kapitale
zakładowym)
Poli-Farbe
Vegyipari Kft.
Węgry
Bócsa
III. kerület 2.
produkcja farb, emalii,
systemów ociepleń, szpachli
itp., handel hurtowy i
detaliczny materiałami
budowlanymi
Metoda
konsolidacji pełnej
(80,00%)
Radomska
Fabryka Farb
i Lakierów SA
Radom
ul. Czarna 29
produkcja i sprzedaż
wyrobów antykorozyjnych
Metoda
konsolidacji pełnej
(95,01%)
Plastbud Sp. z
o.o.
Pustków 164 b
produkcja past barwiących
Colorex oraz kolorantów do
systemów kolorowania
Śnieżki, dostarczanie
niektórych surowców i
towarów dla Grupy
Metoda praw
własności
(10,07%)
W 2025 roku w strukturze Grupy Kapitałowej Śnieżka zaszły zmiany polegające na
nabyciu 35 511 sztuk akcji spółki Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA przez FFiL
Śnieżka SA. Obecnie FFiL Śnieżka SA posiada łącznie 95,01% akcji Radomskiej
Fabryki Farb i Lakierów SA.
1 kwietnia 2026 r. zostały zarejestrowane dwie nowe spółki zależne w Grupie: Poli-
Farbe Czechia s.r.o. z siedzibą w Pradze, Czechy oraz Poli-Farbe Slovakia s.r.o. z
siedzibą w Bratysławie, Słowacja. Spółki zostały utworzone w formie spółek z
ograniczoną odpowiedzialnością. Przedmiotem działalności spółek będzie
działalność handlowa w zakresie produktów Śnieżki w Czechach i na Słowacji.
Jedynym wspólnikiem każdej z nowoutworzonych spółek zależnych będzie Fabryka
Farb i Lakierów Śnieżka SA.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
14
Dane nansowe w tys. PLN
Działalność FFiL Śnieżka SA
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA to jeden z liderów rynku farb w Polsce w
segmencie wyrobów dekoracyjnych.
Tak wysoką pozycję rynkową Spółka osiągnęła w ciągu ponad 40 lat działalności –
jej początki sięgają 1984 roku. Korzenie Spółki związane są z Podkarpaciem, gdzie
do dziś funkcjonują jej główne zakłady produkcyjne, Centrum Badań i Rozwoju oraz
Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka. Od 2003 roku Spółka – jako jedyna w branży –
jest notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
FFiL Śnieżka SA produkuje wyroby do ochrony i dekoracji różnorodnych podłoży,
użytkowanych zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń. Są to m.in.: farby
do ścian wewnętrznych i fasad, wyroby do malowania drewna i metalu, szpachle
do ścian oraz drewna, jak również systemy ociepleń budynków. W Polsce wyroby
te są sprzedawane głównie pod markami handlowymi: Śnieżka, MAGNAT, VIDARON
i RAFIL.
FFiL Śnieżka SA prowadzi działalność badawczo-rozwojową wykorzystując w tym
celu własne wyspecjalizowane jednostki. Spółka posiada laboratoria badawcze (w
tym m.in. chromatograczne i mikrobiologiczne), prowadzące zaawansowane
badania nad wyrobami oraz surowcami wykorzystywanymi w produkcji.
Wyroby produkowane przez FFiL Śnieżka SA są dostępne w wielu kanałach
dystrybucji, a za ich sprzedaż odpowiada spółka Śnieżka ToC.
Spółkę charakteryzuje działalność w oparciu o jasno zdeniowany katalog wartości,
a także kilkunastoletnie zaangażowanie we wspieranie społeczeństwa w ramach
programów i projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu oraz
poprzez działalność Fundacji Śnieżka.
31 grudnia 2025 roku Spółka zatrudniała 593 pracowników (wobec 620 na koniec
2024 roku), co stanowiło ponad 54% całego zespołu Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Działalność pozostałych spółek z Grupy
Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (Śnieżka ToC)
Kluczowe zadania realizowane przez spółkę to markeng i sprzedaż:
▪ Markeng
W ramach działalności markengowej wyróżniamy trzy kluczowe funkcje:
strategiczną, implementacyjną oraz wspierającą. Każda z nich odgrywa istotną
rolę w budowaniu oraz realizacji efektywnej strategii markengowej rmy.
▪ Sprzedaż
Obszar obejmujący wszystkie kanały dystrybucji Grupy: rynek niezależny retail,
sieci DIY, rynek dystrybucji PRO oraz sprzedaż eksportową i wsparcie sprzedaży.
Dystrybucja produktów odbywa się we współpracy z Partnerami biznesowymi,
m.in. hurtowniami i składami materiałów budowlanych, marketami DIY, sklepami
detalicznymi oraz e-commerce. Wielokanałowa dystrybucja jest jednym z założeń
strategii wzrostu sprzedaży na wszystkich rynkach Grupy, a jednocześnie
minimalizuje ryzyko związane ze zbyt dużym uzależnieniem się od jednego kanału
dystrybucji. Od początku 2024 roku Grupa dokonała rozszerzenia modelu
dystrybucji na rynku niezależnym w Polsce – wybrane punkty handlowe, które do
tej pory były obsługiwane pośrednio przez dystrybutorów, mogą jednocześnie
dokonywać zakupów bezpośrednio ze Śnieżki ToC. Spółka nadal współpracuje z
dotychczasowymi partnerami prowadzącymi sprzedaż hurtową i inwestycyjną.
Spółka została zarejestrowana w 2010 roku (jako TM Investment Sp. z o.o.). Kapitał
zakładowy Śnieżka ToC 31 grudnia 2025 roku wynosił 303 558 tys. PLN.
Na koniec 2025 roku spółka zatrudniała 118 osób (wobec 126 na koniec 2024 roku).
Poli-Farbe Vegyipari K.
Poli-Farbe to spółka o ugruntowanej pozycji na Węgrzech w segmencie farb
dekoracyjnych. Oferta produktowa spółki pod marką handlową Poli-Farbe
obejmuje: dekoracyjne farby wodorozcieńczalne do wnętrz, emalie, produkty do
ochrony i dekoracji drewna, farby fasadowe, środki gruntujące, systemy ociepleń,
a także gładzie szpachlowe.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
15
Dane nansowe w tys. PLN
Spółka dystrybuuje produkty za pośrednictwem partnerów biznesowych, m.in
hurtowni i składów materiałów budowlanych, marketów DIY, sklepów detalicznych
oraz e-commerce.
31 grudnia 2025 roku spółka Poli-Farbe Vegyipari K. zatrudniała 159 pracowników
(wobec 166 na koniec 2024 roku).
Poli-Farbe Vegyipari K. (Węgry) została zarejestrowana w 1998 roku. 31 grudnia
2025 roku kapitał zakładowy spółki wynosił 56 500 tys. HUF i nie zmienił się
względem 11 lutego 2019 roku, czyli dnia, w którym FFiL Śnieżka SA zawarła umowę
nabycia 80% jej udziałów. Pozostałe 20% udziałów należy do udziałowca
mniejszościowego Lampo K (Lampo Korlátolt Felelősségű Társaság).
Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o.
Śnieżka-Ukraina jest jednym z liderów w produkcji szpachli i emulsji wewnętrznych
do ścian w Ukrainie
2
. Jej wyroby są sprzedawane pod marką Śnieżka.
Spółka jest głównym dystrybutorem produktów FFiL Śnieżka SA na lokalnym rynku.
Sprzedaje produkty za pośrednictwem partnerów biznesowych, m.in hurtowni i
składów materiałów budowlanych, marketów DIY oraz sklepów detalicznych.
31 grudnia 2025 roku spółka zatrudniała 172 pracowników (bez zmian w
porównaniu z końcem 2024 roku).
Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o. została zarejestrowana w 1999 roku. 31 grudnia 2025
roku kapitał zakładowy spółki wynosił 415,7 tys. UAH i nie zmienił się wobec stanu
na koniec 2024 roku. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie wynosi 83,48%, a
pozostałe udziały należą do: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sunsnow –
15,60%, natomiast 0,92% to udziałowcy indywidualni.
2
Dane estymowane (ze względu na wojnę w Ukrainie dostęp do raportów badawczych jest
ograniczony).
Śnieżka-Belpol Sp. z o.o.
Śnieżka-BelPol jest producentem szpachli na rynku białoruskim. Sprzedaż
prowadzona jest przez spółkę Śnieżka-BelPol pod własną marką.
Na koniec 2025 roku zatrudnionych w spółce było 15 osób (bez zmian wobec roku
poprzedniego).
Śnieżka-BelPol Sp. z o.o. (Białoruś) została zarejestrowana w 2003 roku. 31 grudnia
2025 roku kapitał zakładowy spółki wynosił 293,9 tys. BYN i nie zmienił się w
stosunku do stanu na koniec 2024 roku.
Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA
Spółka specjalizuje się w produkcji wyrobów dekoracyjnych (emalie do ochrony i
dekoracji metalu) oraz profesjonalnych systemów antykorozyjnych.
Na koniec 2025 roku spółka zatrudniała 40 pracowników (wobec 45 na koniec 2024
roku).
Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA została zarejestrowana w 1995 roku. 31
grudnia 2025 roku kapitał zakładowy wynosił 4 102 tys. PLN. Udział FFiL Śnieżka SA
w tym podmiocie wynosi 95,01%. Pozostałe 4,99% udziału należy do akcjonariuszy
indywidualnych.
Plastbud Sp. z o.o.
Współpraca z podmiotami powiązanymi kapitałowo dotyczy ponadto spółki
Plastbud Sp. z o.o. w Pustkowie, która jest dostawcą niektórych surowców oraz
towarów dla Grupy. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie na 31 grudnia 2025
roku wynosi 10,07%.
Marki handlowe
Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest Śnieżka Trade of
Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem brandów, których formalnym właścicielem jest Poli-
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
16
Dane nansowe w tys. PLN
Farbe Vegyipari K.). Śnieżka ToC, jako właściciel znaków, wprowadza produkty
Grupy do obrotu zarówno bezpośrednio (poprzez współpracę ze sklepami
niezależnymi, sieciami DIY, klientami końcowymi), jak i pośrednio (poprzez ich
sprzedaż na rzecz pozostałych spółek z Grupy).
W raportowanym okresie wyroby Grupy Kapitałowej Śnieżka były sprzedawane pod
następującymi kluczowymi markami handlowymi:
Śnieżka
jest podstawową marką Grupy, w ramach której oferowany jest
szeroki zakres produktów. W jej portfolio mieszczą się wyroby
przeznaczone do ochrony i dekoracji różnorodnych podłoży,
użytkowanych zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń
(m.in. farby do ścian i fasad, wyroby do malowania metalu i
drewna, a także gładzie szpachlowe do ścian). To kompleksowa
oferta zaspokajająca potrzeby na każdym etapie wykańczania czy
remontu domu i mieszkania.
MAGNAT
to produkty adresowane do klientów, którzy cenią jakość i styl.
W portfolio tej marki premium znajdują się m.in. farby
ceramiczne ze starannie dobraną paletą barw, wyróżniające się
wyjątkową trwałością koloru oraz odpornością na plamy i
intensywne użytkowanie. Marka oferuje również wysokiej jakości
farby białe oraz struktury dekoracyjne zapewniające szerokie
możliwości aranżacyjne.
W 2025 roku jej portfolio zostało rozszerzone o submarkę
MAGNAT PRO, opracowaną z myślą o profesjonalistach i
najbardziej wymagający klientach indywidualnych, szukających
najwyższej jakości, niezawodności i estetyki w realizacji
projektów. Nowa linia zadebiutowała na rynku z ofertą farb do
ścian przeznaczoną do barwienia w systemie kolorowania
MAGNAT COLOUR SYSTEM, a oferta submarki będzie
systematycznie poszerzana.
POLI-
FARBE
to węgierska marka parasolowa oferująca szerokie portfolio
produktów przeznaczonych do ochrony i dekoracji różnych
powierzchni. W jej ramach funkcjonują jedne z najbardziej
rozpoznawalnych marek na węgierskim rynku, w tym POLI-FARBE
Platinum oraz POLI-FARBE INNTALER (obejmujące emulsje do
wnętrz i fasad), POLI-FARBE Cellkolor specjalizująca się w farbach
do drewna i metalu oraz POLI-FARBE BORÓKA oferująca
preparaty do ochrony i dekoracji drewna.
VIDARON
to marka oferująca wysokiej jakości produkty przeznaczone do
ochrony i dekoracji drewna. Oferta marki została przygotowana z
myślą o wszystkich, którzy chcą w kompleksowy sposób zadbać
o drewno użytkowane zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz
pomieszczeń. W jej portfolio mieszczą się impregnaty,
lakierobejce, oleje czy lakier, które umożliwiają zarówno ochronę,
jak i estetyczne wykończenie powierzchni drewnianych.
RAFIL
to marka, która specjalizuje się w produkcji wyrobów do ochrony
i dekoracji powierzchni metalowych. Jej oferta obejmuje
produkty dekoracyjno-ochronne przeznaczone do zastosowań
indywidualnych, jak również profesjonalne rozwiązania
systemowe stosowane w przemyśle.
FOVEO-
TECH
to oferta produktów fasadowych obejmująca tynki dekoracyjne i
farby fasadowe, dostępne w bogatej gamie kolorystycznej.
Rozwiązania te znajdują zastosowanie zarówno na budynkach
nowych, jak i już istniejących. Są to materiały przeznaczone do
renowacji budynków w zakresie izolacji cieplnej, ochrony
konstrukcji oraz odświeżenia estetyki elewacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
17
Dane nansowe w tys. PLN
4.5. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY
Rysunek 3. Model tworzenia wartości Grupy Śnieżka
Budujemy wartość dla akcjonariuszy i regularnie wypłacamy
dywidendę. Jesteśmy oceniani jako jeden z liderów w zakresie
komunikacji
z otoczeniem rynkowym.
Modernizujemy, automatyzujemy, cyfryzujemy i optymalizujemy
procesy produkcyjne i logistyczne wewnątrz Grupy zwiększając
elastyczność i efektywność.
Jesteśmy cenionym pracodawcą zapewniającym równe
wynagrodzenia i warunki do rozwoju. Promujemy bezpieczeństwo
i dbałość o zdrowie.
Włączamy podejście ESG do Strategii oraz wszystkich aspektów
działalności Grupy, monitorujemy i ograniczamy wpływ naszej
działalności i produktów na środowisko.
Rozwijamy się w oparciu o wiedzę. W centrum naszego modelu
biznesowego są kompetencje w zakresie tworzenia produktów
i zarządzania markami.
Jesteśmy solidnym, wartościowym partnerem – zarówno dla
naszych dostawców, jak i lokalnych społeczności, z którymi
wzrastamy i umacniamy się.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
18
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał nansowy
Kapitał nansowy rozumiany jest jako wewnętrzne i zewnętrzne źródła
nansowania działalności operacyjnej i inwestycji. Składają się na niego
wypracowane wyniki nansowe, kapitał akcyjny powierzony przez właścicieli,
nansowanie od kredytodawców i innego rodzaju zobowiązania długo- i
krótkoterminowe.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Kapitał własny
336 052
425 036
tys. PLN
Zobowiązania długoterminowe
383 111
157 007
tys. PLN
Zobowiązania krótkoterminowe
57 588
132 784
tys. PLN
Wskaźnik ROA
9,9
9,4
%
Wskaźnik ROE
26,5
18,4
%
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Źródła
finansowania
Pozycja rynkowa i wyniki Grupy Śnieżka pozwalają na
utrzymywanie stałego dostępu do zweryfikowanych źródeł
finansowania (między innymi kilku dostawców kredytów
długoterminowych) i gwarantują korzystną pozycję negocjacyjną.
Grupa posiada unikatowe doświadczenie w zakresie pozyskiwania
finansowania powiązanego z celami ESG (SLL – Sustainability-
Linked Loan).
Wydatki
inwestycyjne
Poziom wydatków inwestycyjnych (CAPEX) w 2025 roku jest
znacznie niższy od poziomu amortyzacji. W kolejnych latach
planowany jest jego wzrost do poziomu około 4–5% przychodów.
Wydatki inwestycyjne w Grupie dzielone są na wydatki
rozwojowe (przeznaczone na rozwój firmy, takie jak np.
zwiększenie mocy produkcyjnych czy inwestycje w innowacje)
oraz wydatki utrzymaniowe (wydatki związane z utrzymaniem
istniejących aktywów w dobrym stanie technicznym i
operacyjnym). Główne obszary alokacji CAPEX obejmują majątek
trwały, w tym wydatki nakierowane na optymalizację procesów
operacyjnych.
Relacje
Inwestorskie
Dbając o transparentność i relacje ze swoimi interesariuszami,
spółka dominująca, będąca spółką akcyjną, prowadzi aktywne
działania w obszarze relacji inwestorskich. Regularnie organizuje
spotkania, czaty i wideokonferencje dla uczestników rynku
kapitałowego i wykorzystuje serwis korporacyjny do dystrybucji
informacji i materiałów.
Wypłata
dywidendy
FFiL Śnieżka SA dzieli się zyskiem z akcjonariuszami nieprzerwanie
od 2003 roku, co wyróżnia ją na tle spółek notowanych na GPW.
Akcje Spółki wchodzą w skład indeksu dywidendowego WIGdiv.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Przychody ze sprzedaży
515 322
772 506
tys. PLN
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)
111 459
105 360
tys. PLN
EBITDA
139 210
143 727
tys. PLN
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej
69 171
152 442
tys. PLN
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej pomniejszone
o wydatki inwestycyjne
64 035
133 099
tys. PLN
Liczba spotkań z rynkiem kapitałowym
w formie online i stacjonarnej
4
-
Dywidenda wypłacona za 2025
rok akcjonariuszom jednostki
dominującej
37 853
-
tys. PLN
Wartość wypłaconej dywidendy od
2003 r.
582 074
-
tys. PLN
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
19
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał produkcyjny
Kapitał produkcyjny to przede wszystkim aktywa zlokalizowane w 4 krajach, dzięki
którym Grupa Śnieżka dociera do klientów na kilkunastu rynkach. Potencjał
zakładów jest wzmacniany przez Centrum Logistyczne w Zawadzie k. Dębicy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Liczba zakładów
produkcyjnych
3
Lubzina,
Brzeźnica,
Pustków
7
Lubzina, Brzeźnica, Pustków,
Radom (Polska), Bócsa (Węgry),
Jaworów (Ukraina), Żodino
k. Mińska (Białoruś)
Powierzchnia
Centrum
Logistycznego
Grupy Śnieżka
34 434
m2
Średnioroczny
poziom CAPEX
nd
40
mln PLN
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Automatyzacja
i robotyzacja
Grupa dąży do wyrównania poziomu automatyzacji i robotyzacji na
poziomie wszystkich zakładów produkcyjnych, w tym
zlokalizowanych poza granicami Polski. Postępująca automatyzacja
pozwala zwiększać dokładność odtwarzania receptur oraz
powtarzalność procesów, co przekłada się na jakość produktów.
W 2025 r. w zakładzie spółki Śnieżka-Ukraina uruchomiono
instalację automatycznego dozowania środków pomocniczych do
urządzeń na liniach produkcyjnych farb emulsyjnych, szpachli
mokrej oraz impregnatów.
Równolegle rozwijana jest robotyzacja, obejmująca większość
czynności uciążliwych dla pracowników lub powodujących spadek
wydajności, co skutkuje znaczącym zmniejszeniem obciążenia
pracowników oraz poprawą efektywności procesów. Dotyczy to
m.in. przygotowania palet do wysyłki oraz wykorzystania wózków
autonomicznych. Istotnym projektem zrealizowanym w 2025 roku
była inwestycja w spółce Śnieżka-Ukraina polegająca na
uruchomieniu zrobotyzowanej linii do paletyzacji opakowań farb
emulsyjnych i szpachli mokrej wraz z urządzeniami nalewającymi,
owijarką i etykieciarką, umożliwiającej kompleksowe
przygotowanie palet z wyrobami gotowymi do przekazania na
magazyn.
Zarządzanie
procesem
produkcji i
logistyki
magazynowej
Dzięki budowie Centrum Logistycznego w Zawadzie możliwa była
trwała transformacja modelu dystrybucji oraz spłaszczenie
poziomu produkcji w cyklu rocznym. W ten sposób został
zredukowany wpływ sezonowości na działalność Grupy
i ustabilizowane zostały potrzeby w zakresie poziomu zatrudnienia.
Nowe Centrum Logistyczne umożliwiło również znaczną
optymalizację w zarządzaniu procesami w łańcuchu dostaw, co w
połączeniu z automatyzacją i robotyzacją umożliwia zarządzanie
mocami produkcyjnymi i zapasami w czasie rzeczywistym.
Program
cyberbezpie-
czeństwa
Celem programu jest wzmacnianie odporności cyfrowej Grupy oraz
ochrona kluczowych procesów biznesowych. Program obejmuje
działania organizacyjne i techniczne ukierunkowane na
zapobieganie zagrożeniom, ograniczanie ryzyk oraz zapewnienie
ciągłości działania.
Istotnym elementem programu jest podnoszenie świadomości
i kompetencji pracowników poprzez działania edukacyjne
i szkoleniowe, wspierające budowę kultury cyberbezpieczeństwa
w całej Grupie.
Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym realizowane jest w oparciu
o spójny model identyfikacji, oceny i monitorowania zagrożeń
technologicznych i organizacyjnych, zintegrowany z ładem
korporacyjnym Grupy. Doprecyzowane role i odpowiedzialności,
w tym na poziomie zarządczym, zapewniają właściwy nadzór nad
poziomem ryzyka oraz podejmowanie decyzji dotyczących
priorytetów w obszarze bezpieczeństwa.
Program obejmuje również wzmacnianie bezpieczeństwa
informacji oraz systemów poprzez rozwój mechanizmów kontroli
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
20
Dane nansowe w tys. PLN
dostępu, monitorowanie zdarzeń, zarządzanie podatnościami oraz
doskonalenie reagowania na incydenty.
Równolegle rozwijany jest obszar zarządzania ciągłością działania
(Business Continuity Management), obejmujący identyfikację
procesów krytycznych, analizę wpływu potencjalnych zakłóceń na
biznes oraz przygotowanie i utrzymanie planów awaryjnych i
odtworzeniowych. Celem tych działań jest ograniczenie skutków
incydentów oraz zapewnienie możliwie najszybszego powrotu do
normalnego funkcjonowania.
WYNIKI Z KAPITAŁU
GK Śnieżka
Poziom
produkcji
>100
mln kg produktów dekoracyjnych i chemii
budowlanej w skali roku
Szerokie
portfolio
produktów
~4 000
SKU stock keeping unit – unikatowa pozycja
magazynowa
Pozycja
rynkowa
Grupa Śnieżka to:
▪ jeden z liderów rynku farb i lakierów w Polsce w
segmencie wyrobów dekoracyjnych
▪ jeden z największych graczy na rynku farb dekoracyjnych
na Węgrzech
▪ jeden z liderów w produkcji szpachli i emulsji
wewnętrznych do ścian w Ukrainie.
Grupa znajduje się w gronie 25 największych producentów
farb w Europie (wg European Coatings 2025) i 57 największych
producentów farb na świecie (wg Coatings World). W 2025
roku FFiL Śnieżka SA – spółka dominująca w Grupie Śnieżka –
otrzymała srebrny Medal EcoVadis, co plasuje ją w gronie 11%
najlepszych przedsiębiorstw poddanych certyfikacji w
zakresie zrównoważonego rozwoju.
Kapitał ludzki
Pracownicy są siłą Grupy Śnieżka, a ich zaangażowanie i kreatywność wspiera
budowanie silnej pozycji rynkowej i wdrażanie nowych rozwiązań. Priorytetem
Śnieżki w zakresie kapitału ludzkiego jest m.in. zapewnienie przejrzystego systemu
wynagradzania, budowanie kultury bezpieczeństwa i zapewnienie pracownikom
warunków do rozwoju.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Liczba pracowników
593
1097
Odsetek pracowników z umową o
pracę na czas nieokreślony
96,46
94,99
%
Odsetek pracowników
uczestniczących w regularnych
przeglądach wyników i rozwoju kariery
97,47
95,62
%
Liczba wydań drukowanego magazynu
wewnętrznego W Kolorze w 2025 roku
5
8
szt.
Liczba newsletterów informacyjnych
skierowanych do pracowników w 2025
68
152
szt.
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Proces
onboardingu i
adaptacji
Onboarding i adaptacja obejmują pierwsze miesiące pracy.
Celem tych procesów jest efektywne wprowadzenie nowego
członka zespołu w zasady funkcjonowania rmy oraz
wyposażenie go w narzędzia niezbędne na danym stanowisku, a
także umożliwienie mu szybkiego zaadaptowania się w zespole i
rmie. Proces ten ma na celu zapewnienie płynnego startu,
zrozumienie kultury organizacyjnej oraz wsparcie w osiąganiu
pierwszych sukcesów w nowej roli.
Employer
branding i
Prowadzenie dialogu z Pracownikami odbywa się
wielopoziomowo. Pracownicy kluczowych spółek: Śnieżka SA,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
21
Dane nansowe w tys. PLN
komunikacja z
pracownikami
Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina regularnie otrzymywali
newsleery i drukowany magazyn W Kolorze. Dla tematów
strategicznych realizowana była precyzyjnie zaplanowana
kaskada informowania, w której kluczową rolę pełnią dyrektorzy
i managerowie zespołów. Dodatkowo pracownicy angażują się
w dialog za pośrednictwem kadencyjnie wybieranych
przedstawicieli (reprezentujących pracowników w kontaktach z
Zarządem).
Rozwój
kompetencji
pracowniczych i
dzielenie się
wiedzą
Ze szkoleń i inicjatyw rozwojowych realizowanych w Grupie
mogą korzystać wszyscy pracownicy, niezależnie od wieku czy
płci. Głównymi kryteriami ich dostępności są potrzeby i
możliwości biznesowe organizacji, wymóg posiadania
określonej wiedzy, umiejętności lub kompetencji, a także
zdiagnozowane w procesie oceny potrzeby rozwojowe
pracownika, które są spójne z zakresem jego stanowiska. W
2025 roku wprowadzono dedykowane programy rozwojowe,
takie jak Program Skuteczny Manager, mające na celu rozwój
kompetencji menedżerskich. Narzędziem wspierającym
realizację szkoleń i zarządzanie procesem rozwoju jest
wewnętrzna plaorma iWIEM, która zapewnia dostęp do
zasobów edukacyjnych obejmujących szkolenia obligatoryjne,
produktowe oraz rozwojowe. W ramach Spółek FFiL Śnieżka SA
oraz Śnieżka ToC funkcjonuje program trenerów wewnętrznych
Śnieżka Academy, który obejmuje szkolenia z różnych dziedzin.
Rozwój
zawodowy –
kultura ciągłego
feedbacku
Od kilku lat narzędziem wspierającym rozwój zawodowy zespołu
i kulturę ciągłego feedbacku było deniowanie celów
miesięcznych, kwartalnych i rocznych oraz regularne rozmowy
przełożonych z pracownikami podsumowujące realizację tych
celów. W 2025 roku model wypracowany w spółkach Śnieżka SA
i Śnieżka ToC był kontynuowany i dodatkowo poszerzony o
spotkania statusowe (tzw. boardmeengi) skierowane do
zespołów pracujących na stanowiskach liniowych.
Przejrzysty
system
Kluczowym elementem systemu wynagradzania jest
wartościowanie stanowisk pracy dokonywane przez Komitet
wynagrodzeń i
benety
Wartościujący. Wszystkie stanowiska przyporządkowywane są
do konkretnych grade’ów – grup deniowanych przez określone
kryteria punktowe, do których przypisane są widełki
wynagrodzeń. W 2025 roku Komitet kontynuował
wartościowanie nowych stanowisk w spółkach FFiL Śnieżka SA
oraz Śnieżka ToC. W spółkach Śnieżka-Ukraina oraz Poli-Farbe
regularnie odbywa się proces mapowania stanowisk. Grupa
systematycznie monitoruje poziom wynagrodzeń względem
rynku oraz analizuje lukę płacową, zapewniając przejrzystość,
równość i konkurencyjność oferowanych wynagrodzeń.
Grupa oferuje pracownikom szeroki pakiet benetów
pozapłacowych, obejmujących: ubezpieczenia, donansowanie
do wybranych świadczeń oraz programy rozwojowe. Grupa dba
również o integrację zespołu, organizując wydarzenia zespołowe
i ogólnormowe, takie jak tematyczne spotkania, Piknik
Rodzinny oraz inicjatywy skierowane do dzieci pracowników.
Każdy zespół dysponuje też budżetem, który może przeznaczyć
na wybraną przez siebie formę integracji.
Prolaktyka
zdrowotna
Śnieżka organizuje dla swoich pracowników badania
prolaktyczne. W 2025 roku kontynuowana była również akcja
Śnieżka maluje świat na różowo, w ramach której pracownice
oraz żony/partnerki pracowników zachęcane są do wykonania
nansowanych przez Grupę badań prolaktyki nowotworowej
piersi. Po raz pierwszy, została również zorganizowana akcja
nansowanych przez Grupę badań prolaktycznych w kierunku
raka jąder i prostaty dla pracowników: Bądź świadomy. Badaj
się. Członkom zespołu oferowany jest rozszerzony pakiet badań
okresowych.
Badanie
satysfakcji
pracowników
Dodatni wynik w badaniu pracowników Grupy Kapitałowej
metodą eNPS, to jeden z celów nienansowych zdeniowanych
w strategii biznesowej Grupy Śnieżka. W 2025 roku
przeprowadzono kolejną edycję badania eNPS w spółkach
Śnieżka SA i Śnieżka ToC oraz w spółkach: Poli-Farbe, Śnieżka-
Ukraina oraz Ral. Badania są prowadzone dwa razy do roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
22
Dane nansowe w tys. PLN
WYNIKI Z KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Wynik eNPS (wskaźnik poleceń)
-
0
przy frekwencji
93,25%
Liczba godzin szkoleniowych na
pracownika
14,40
16,34
h
Liczba wypadków
4
6
Wskaźnik wypadkowości: LTIFR*
LTISR**
2,99
0,15
2,68
0,09
Nieskorygowana luka płacowa
-6,98
-4,5
%
Wskaźnik rotacji
6,58
8,02
%
Liczba kobiet przebadanych w
ramach akcji Śnieżka maluje świat
na różowo
175
-
Liczba mężczyzn przebadanych w
ramach akcji Bądź świadomy. Badaj
się.
193
-
*wskaźnik częstotliwości wypadków związanych z utratą czasu pracy / Lost Time Injury Frequency Rate
(LTIFR)
** wskaźnik ciężkości obrażeń związanych z utratą czasu pracy / Lost Time Injury Severity Rate (LTISR)
Kapitał naturalny
Grupa Śnieżka w sposób systemowy i odpowiedzialny zarządza wpływem swojej
działalności na środowisko naturalne, a także zdrowie i bezpieczeństwo
użytkowników produktów. Rozwija zarządzanie śladem węglowym organizacji,
realizuje szereg inicjatyw o charakterze optymalizacyjnym i redukcyjnym (woda,
energia) oraz w ramach procesów zakupowych analizuje działania dostawców pod
kątem spełniania kryteriów ESG.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Zużycie wody
26 617
47 005
m
3
Zużycie energii elektrycznej
5 818
8 079
MWh
Zużycie gazu (ogrzewanie)
532 580
590 165
m
3
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Liczenie
śladu
węglowego
i cele
redukcyjne
Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy w zakresie 1, 2 oraz 3.
Dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC został określony cel
redukcji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i Zakresie 2
(łącznie) o 45% w roku 2023 i 50% do roku 2025 względem
poziomu z 2020 roku (wg metody market-based).
Proces kalkulacji i opracowywania założeń redukcyjnych
obejmie w przyszłości wszystkie spółki Grupy.
Zielona
energia
Cała energia elektryczna zakupiona przez FFiL Śnieżka SA,
Śnieżka ToC oraz Rafil w 2025 roku pochodziła ze źródeł
odnawialnych, co potwierdzają gwarancje pochodzenia oraz
dokumenty zaświadczające o ich umorzeniu wystawione przez
Towarową Giełdę Energii. Równocześnie w spółkach Grupy na
Węgrzech i w Ukrainie od 2024 roku funkcjonują instalacje
fotowoltaiczne.
Projekty
redukcyjne
W 2025 roku w hali warsztatu utrzymania ruchu w Brzeźnicy
dokonano wymieniany kotła gazowego na konstrukcję
charakteryzującą się wyższą klasą efektywności.
Przeprowadzono również wymianę urządzeń klimatyzacyjnych
w dwóch pomieszczeniach w Brzeźnicy. Starsze urządzenia
zastąpiono modelami charakteryzującymi się wyższą
energooszczędnością, które wykorzystują czynnik chłodniczy
charakteryzujący się niższym GWP (potencjałem globalnego
ocieplenia).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
23
Dane nansowe w tys. PLN
Ocena
ryzyka
stosowanych
substancji
Na etapie projektowania produktu oceniane są warunki
operacyjne i ryzyka, co pozwala właściwie kontrolować
zagrożenia dla zdrowia człowieka oraz dla środowiska. Analiza
obejmuje cały cykl życia substancji, w tym jej formę użytkową,
przemysłowe i profesjonalne zastosowanie końcowe,
zastosowanie przez konsumentów i zastosowanie w wyrobach.
Zarządzanie
certyfikacją
produktów
W 2025 roku Grupa Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów
certyfikowanych ekologicznie oraz przebadanych pod kątem
właściwości drażniących i uczulających (tzw. hypoalergia).
WYNIKI Z KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych: Zakres 1
2 040,17
3 473,49
tCO
2
e
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych: Zakres 2 (metoda
market-based)
0
464,44
tCO
2
e
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych: Zakres 2 (metoda
location-based)
3 054,26
3 753,95
tCO
2
e
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych: Zakres 3 upstream
88 429,75
126 804,15
tCO
2
e
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych: Zakres 3
downstream
3 594,8
6 278,05
tCO
2
e
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych: Zakres 1, 2 i 3
(metoda market-based)
94 064,72
137 020,13
tCO
2
e
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych; Zakres 1, 2 i 3
(metoda location-based)
97 118,98
140 309,64
tCO
2
e
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Ilość wygenerowanych odpadów:
Mg
▪ niebezpiecznych
52,02
94,11
▪ inne niż niebezpieczne
3 303,16
3 610,18
% masy opakowań z tworzyw
sztucznych pochodzący z recyklingu
16,1
nd
%
Udział w sprzedaży produktów
certyfikowanych ekologicznie lub
alergologicznie
47,8
nd
%
Udział w sprzedaży produktów na
bazie wody
83,0
nd
%
Kapitał intelektualny
Centralnym elementem modelu biznesowego Grupy nie są aktywa produkcyjne,
lecz kompetencje skoncentrowane wokół tworzenia produktów, zarządzania
silnymi markami oraz organizacji wspieranych cyfrowo, wewnątrzgrupowych
procesów, umożliwiających bycie zawsze blisko klientów. Na kapitał intelektualny
składają się: receptury i technologie, procesy zarządzania informacjami – także
płynącymi zwrotnie od partnerów i klientów – oraz system zarządzania wiedzą.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
GK Śnieżka
Silne, kluczowe
marki
Śnieżka, MAGNAT, POLI-FARBE, VIDARON
Własne Centrum
Badań i Rozwoju
1
Działalność badawczo-rozwojowa wszystkich
spółek Grupy Kapitałowej Śnieżka realizowana
jest w ramach Centrum Badań i Rozwoju (CBiR).
Jednostkę tę tworzą Dział Badań i Rozwoju, Dział
Zarządzania Jakością i Klimatem oraz Zespół
Wsparcia Produktu i Produkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
24
Dane nansowe w tys. PLN
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Zarządzanie
markami i
powiązanymi
z nimi
produktami
Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest
Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem brandów,
których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe Vegyipari Kft.).
Wewnątrz spółki zlokalizowane są kompetencje takie jak
kształtowanie polityki cenowej, analiza rynku i zachowań
konsumenckich i wprowadzania zmian w portfolio poprzez
zarządzanie cyklem życia produktów. Proces rozwoju produktu
zawsze przypisany jest do konkretnej marki i polega na ścisłej
współpracy zespołu marketingowego, Centrum Badań i Rozwoju
oraz zespołu odpowiedzialnego za produkcję. Proces uwzględnia
specyfikę poszczególnych rynków i budowany jest w oparciu o
zasoby wewnętrzne – między innymi zespół badań rynkowych
analizujący potrzeby i oczekiwania klientów i konsumentów.
Zarządzanie
recepturami
i technologią
produkcji
Istotą prac Centrum Badań i Rozwoju (CBiR) jest opracowywanie
receptur i wdrażanie nowych wyrobów oraz rozwiązań
technologicznych, przekładających się na wysoką jakość
produkowanych wyrobów i ich bezpieczeństwo dla klientów i
środowiska. Dzięki wypracowywanym i pozyskiwanym
technologiom oraz automatyzacji procesów produkcyjnych nie
tylko zwiększana jest wydajność, ale także możliwa jest redukcja
ilości odpadów produkcyjnych i zmniejszanie zużycia wody i
energii. Własne laboratoria badawcze (w tym mikrobiologiczne
i chromatograficzne) umożliwiają prowadzenie
specjalistycznych badań surowców, receptur i produktów.
WYNIKI Z KAPITAŁU
GK Śnieżka
Wysokie wskaźniki znajomości marek
Śnieżka, MAGNAT, POLI-FARBE, VIDARON
W top 3 w swojej kategorii
Liczba receptur dostępnych w mieszalniku
>150 000
Kapitał społeczny (relacyjny)
W modelu biznesowym Grupy relacje mają kluczowe znaczenie. Stanowią one
fundament odpowiedzialnego zarządzania w całym łańcuchu wartości i wspierają
długoterminowy rozwój Grupy. Za ich pośrednictwem budowane są kanały
dystrybucji. Stabilny łańcuch dostaw wymaga dojrzałego dialogu z podmiotami
gwarantującymi zachowanie ciągłości produkcji. Z relacji z otoczeniem społecznym,
w szczególności w skali regionalnej, wynika siła Śnieżki jako odpowiedzialnego
społecznie i atrakcyjnego pracodawcy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Wartość programów renowacji
oddziałów szpitalnych (2025 rok)
350
361
tys. PLN
Wartość programów edukacyjnych
(2025 rok) Fundacji Śnieżka
83,0
88,5
tys. PLN
Procent dostawców poinformowanych
o Kodeksie Dostawców
100
100
%
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Programy
edukacyjne
Programy kierowane do dzieci i młodzieży z lokalnych
społeczności mają na celu budowanie kompetencji przyszłości
oraz nabywanie umiejętności w dziedzinach, w których Grupa ma
wiedzę i doświadczenie. Realizowany w Polsce przez Fundację
Śnieżka program Przeogarniacze. Przedsiębiorczość inaczej
skierowany jest do uczniów IV kl. szkół podstawowych. Podczas
spotkań prezentowane są zagadnienia dotyczące kompetencji
przyszłości, w tym powiązane z rozwojem przedsiębiorczości oraz
działań prospołecznych i prośrodowiskowych. W Polsce
realizowany był również projekt Koloratorium w ramach którego
Śnieżka fundowała szkołom laboratoria biol-chem. Śnieżka-
Ukraina koordynuje Centra Szkoleniowo-Praktyczne Śnieżka.
Szkoli i edukuje uczniów szkół zawodowych z najnowszych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
25
Dane nansowe w tys. PLN
produktów i technologii oraz trendów rynkowych, co pozwala
uczniom budować przewagę konkurencyjną na rynku pracy.
Śnieżka-Ukraina w tym programie współpracuje z Ministerstwem
Edukacji, dodatkowo wydając podręcznik dla kształcenia uczniów.
Poli-Farbe angażuje się w warsztaty dla uczniów z zakresu fizyki i
chemii –Program Mobilnego Laboratorium (Mobillabor program).
Renowacja
oddziałów
szpitalnych
Program kompleksowej renowacji oddziałów szpitalnych wraz z
malowaniem artystycznym, który przekłada się na poprawę
warunków leczenia pacjentów i komfort pracy personelu
medycznego. Realizuje założenia odporności społecznej i wspiera
m.in. zdrowie psychiczne i społeczne dzieci, zapewniając równy
dostęp do godnych warunków leczenia zarówno w dużych
miastach, jak i w mniejszych ośrodkach regionalnych. Dla Śnieżki
SA to realizowany przez Fundację Śnieżka ogólnopolski program
Świat w Kolorach, związany głównie z renowacją oddziałów
szpitalnych psychiatrii dziecięcej, dla Śnieżki-Ukraina to Kolorowy
Świat Dzieciństwa dotyczący remontów szpitali dziecięcych, a dla
Poli-Farbe to węgierska odsłona Świata w Kolorach.
Relacje z
dostawcami
Celem Grupy jest współpraca z partnerami biznesowymi, którzy,
podobnie jak Śnieżka, rozwijają się w sposób zrównoważony.
Potwierdzenie znajomości i przestrzegania zasad kodeksu
postępowania jest wymogiem współpracy z Grupą Kapitałową
Śnieżka, dlatego dokument ten stanowi załącznik do każdej nowej
umowy z dostawcami. Dostawcy zobowiązani są do podpisania
Oświadczenia o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy Grupy
Kapitałowej Śnieżka, deklarując tym samym gotowość
podejmowania etycznych działań biznesowych.
Dialog z
otoczeniem
Grupa prowadzi systematyczne działania na rzecz budowania
trwałych i transparentnych relacji z interesariuszami, różnicując
kanały dotarcia i zakres informacji do ich potrzeb oraz rozwijając
innowacyjne narzędzia.
Członkostwo
w
organizacjach
zewnętrznych
Grupa uczestniczy w organizacjach i stowarzyszeniach
wspierających rozwój biznesu oraz transformację przedsiębiorstw
w zakresie zrównoważonego rozwoju. Na rynku polskim są to:
Polski Związek Producentów Farb i Klejów, Polski Pakt Plastikowy,
Forum Odpowiedzialnego Biznesu; na rynku węgierskim:
MAFEOSZ – National Association of Hungarian Paint
Manufacturers; a na rynku ukraińskim: Międzynarodowe
Stowarzyszenie Przedsiębiorców Polskich na Ukrainie, Taxpayers
Association of Ukraine oraz Lviv Chamber of Commerce and
Industry.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Śnieżka SA
GK Śnieżka
Jednostka
Liczba odnowionych oddziałów
szpitalnych (lata 2005-2025)
38
56
Liczba oddziałów szpitalnych
odnowionych w 2025 r.
2
3 (2 w
Polsce, 1 w
Ukrainie)
Liczba
odnowionych
oddziałów
Liczba beneficjentów programów
edukacyjnych (lata 2014- 2025)
3000
7625
Liczba uczniów
objętych
programem
Liczba beneficjentów programów
edukacyjnych w roku 2025
544
942 (544 w
Polsce oraz
398 w
Ukrainie)
Procent strategicznych i
kluczowych dostawców, którzy
podpisali Kodeks Dostawców
99
81
%
Procent strategicznych i
kluczowych dostawców, którzy
wypełnili ankietę samooceny
57
nd
%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
26
Dane nansowe w tys. PLN
4.6. WARUNKI BUDOWANIA KONKURENCYJNOŚCI
W dynamicznym środowisku biznesowym Grupa dąży do utrzymania i rozwijania
swojej konkurencyjności, co decyduje o jej rozwoju. Jednocześnie przykłada wagę
do strategicznego zarządzania swoimi zasobami, dostosowując je do zmieniających
się oczekiwań klientów i warunków rynkowych.
Kluczowe w tym aspekcie są następujące obszary:
Silne marki: Grupa posiada silne, znane i lubiane przez konsumentów marki, które
cieszą się mocną pozycją na kluczowych rynkach. Jest to wynik długoterminowej
strategii Śnieżki w budowanie marek i zaufania wśród konsumentów.
Skuteczne procesy markengowe (w tym pricingowe) i sprzedażowe oraz szerokie
porolio produktów: Grupa oferuje szeroki wachlarz produktów w różnych
segmentach cenowych. Kompleksowe kanały dystrybucji, obejmujące sieć
tradycyjną, sklepy DIY (remontowo-budowlane) i e-commerce, zapewniają
efektywną dystrybucję produktów oraz ich dostępność w punktach sprzedaży.
Nowoczesne i zoptymalizowane procesy logistyczne i produkcyjne:
zaawansowane procesy logistyczne i produkcyjne rmy zapewniają wysoką
efektywność operacyjną, co przekłada się na lepszą obsługę klienta i szybsze
reagowanie na zmiany rynkowe.
Zdywersykowany i stabilny łańcuch dostaw: łańcuch dostaw Grupy jest zarówno
zdywersykowany, jak i oparty o współpracę z wieloletnimi partnerami, co
zapewnia bezpieczeństwo i stabilność produkcji.
Zdigitalizowane procesy: rma korzysta ze zdigitalizowanych procesów, które
dzięki swojej skalowalności są możliwe do implementacji w ramach Grupy, co
zwiększa efektywność i umożliwia lepsze zarządzanie zasobami, a rozwiązania są
stopniowo wdrażane w kolejnych spółkach.
Stabilny cash ow i zadłużenie: dzięki stabilnemu przepływowi środków
pieniężnych i zarządzaniu poziomem zadłużenia, Grupa utrzymuje solidne
fundamenty nansowe, co zabezpiecza jej przyszłość i pozwala na planowanie
dalszego rozwoju.
Wysoki poziom automatyzacji i cyfryzacji: inwestycje rmy w automatyzację i
cyfryzację procesów przekładają się na większą efektywność i zdolności
produkcyjne, umożliwiając planowanie optymalnych nakładów inwestycyjnych
(CAPEX) w kolejnych latach.
Strategia zrównoważonego rozwoju wdrożona strategia zrównoważonego rozwoju
podkreśla zaangażowanie rmy w działania na rzecz klimatu, środowiska,
społeczeństwa i ładu korporacyjnego, co nie tylko wzmacnia jej wizerunek, ale
również buduje przewagi konkurencyjne.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
27
Dane nansowe w tys. PLN
5. RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
5.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA
Ostatni kwartał 2025 roku przyniósł kontynuację umiarkowanego wzrostu
gospodarczego w Unii Europejskiej, przy czym realny wzrost PKB w całej UE ma
wynieść ok. 1,4% w 2025 roku i 1,4% w 2026 roku (KE) – z trendem lekkiego
przyspieszenia do 1,5% w 2027 roku. Strefa euro wykazuje podobną dynamikę,
choć z nieco niższymi wskaźnikami (ok. 1,3% w 2025 roku i 1,2% w 2026 roku)
3
.
Inacja HICP ma dalej spadać – według prognoz Eurosystemu z grudnia 2025 roku
średnia inacja w stree euro ma spaść z ok. 2,1 % w 2025 roku, do 1,9% w 2026
roku, a dalej do ok. 1,8% w 2027 roku, co znajduje odzwierciedlenie w postępującej
normalizacji cen energii i usług
4
. Prognozy Międzynarodowego Funduszu
Walutowego (MFW) wskazują, że w szerszym, tj. globalnym kontekście wzrost
gospodarczy w rozwiniętych gospodarkach – w tym w UE – ma pozostać
umiarkowany (~1,3% dla strefy euro w 2026 roku), przy czym globalny wzrost ma
wynosić ok. 3,3% w 2026 roku, co może pośrednio wpływać na popyt eksportowy
5
.
Do głównych sukcesów gospodarczych UE w 2025 roku należy utrzymanie
stabilnego wzrostu PKB mimo trudnego otoczenia zewnętrznego, w tym globalnych
napięć handlowych czy wysokich kosztów nansowania oraz dalsze
wyhamowywanie inacji w kierunku celu ok. 2%. Jednocześnie wyzwaniem
pozostaje słabszy niż oczekiwano popyt zagraniczny i presja zewnętrzna –
szczególnie ryzyka protekcjonizmu oraz niepewność dotycząca taryf handlowych –
co wpływa na eksport i inwestycje. Dla Polski, gospodarki silnie powiązanej z UE,
oznacza to perspektywę umiarkowanego wzrostu w 2026 roku w warunkach
stopniowego rozpędzania popytu wewnętrznego oraz dalszego spadku presji
3
Komisja Europejska, Autumn 2025 Economic Forecast, luty 2025 r.
4
Źródło: Europejski Bank Centralny, Projekcje makroekonomiczne ekspertów Eurosystemu dla strefy
euro, grudzień 2025 r., luty 2026.
5
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, Global Economy: Steady amid Divergent Forces –
January 2026, luty 2026 r.
cenowej, przy równoczesnej konieczności uwzględnienia ryzyk zewnętrznych i
utrzymania konkurencyjności eksportowej.
Wykres 1. Dynamika produktu krajowego bruo dla kluczowych rynków Grupy w
ujęciu rocznym (w %)
Źródło: GUS, Hungarian Central Stascal Oce, State Stascs Service of Ukraine.
Polska
Według szybkiego szacunku GUS, PKB w 2025 roku wzrósł realnie o 3,6% w
porównaniu ze wzrostem o 3,0% w roku 2024. Szybki szacunek PKB za IV kwartał
2025 roku wskazuje zaś na 4,0% dynamikę wobec 3,5% w analogicznym okresie
poprzedniego roku
67
.
Rada Polityki Pieniężnej w całym 2025 roku zdecydowała się sześciokrotnie zmienić
wysokość stóp procentowych. Wszystkie decyzje związane były z obniżką, a
referencyjna stopa procentowa spadła z poziomu 5,75% (kwiecień 2025 roku) do
4,0% (grudzień 2025 roku)
8
.
6
Źródło: GUS, Produkt krajowy bruo w 2025 r. – szacunek wstępny, luty 2026 r.
7
Źródło: Główny Urząd Statystyczny (GUS) – jeśli nie wskazano inaczej.
8
Źródło: NBP, Archiwum podstawowych stóp procentowych NBP od 1998, luty 2026 r.
2,8
3,5
3,2
3,3
3,8
4,0
-0,4
0,4
0,1
0,6
0,7
2,2
-0,1
0,9
0,7
2,1
III kw. 2024 IV kw. 2024 I kw. 2025 II kw. 2025 III kw. 2025 IV kw. 2025
0,0
Polska Węgry Ukraina
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
28
Dane nansowe w tys. PLN
W całym 2025 roku inacja CPI sięgnęła poziomu 3,6%, a w samym IV kwartale
wyniosła 2,5% r/r. Centralna prognoza NBP przewiduje, że w 2026 roku inacja
osiągnie poziom 2,9%
9
.
Komisja Europejska szacuje wzrost polskiego PKB w 2026 roku o 3,5%, a
przewidywanie dla inacji sięga 2,9%
10
. MFW spodziewa się natomiast nieco niższej
dynamiki PKB w wysokości 3,1% w 2026 roku
11
.
Węgry
PKB Węgier w 2025 roku wzrósł o 0,4%. W IV kwartale 2025 roku dynamika PKB
wyniosła, według szybkiego szacunku KSH, 0,7% r/r, podczas gdy w poprzednich
kwartałach – począwszy od I kwartału – kształtowała się odpowiednio na poziomie:
0,0% r/r, 0,1% r/r oraz 0,6% r/r
12
.
Narodowy Bank Węgier (MNB) w całym 2025 roku nie zdecydował się na zmianę
stóp procentowych, pozostawiając główną stopę referencyjną na poziomie 6,5%
13
.
Ceny konsumpcyjne na Węgrzech wzrosły średniorocznie w 2025 roku o 4,4%, zaś
ich wzrost w grudniu wyniósł 3,3% r/r.
Według Komisji Europejskiej wzrost gospodarczy na Węgrzech może kształtować
się na poziomie 2,3% w 2026 roku, natomiast inacja może wynieść ok. 3,6%
14
.
MFW przewiduje zaś, że wzrost PKB Węgier sięgnie 2,1% przy inacji 3,5% w 2026
roku
15
.
Ukraina
PKB Ukrainy w 2025 roku, według różnych szacunków, wzrósł między 1,8 a 2,2%
(wobec wzrostu 2,9% w 2024 roku)
16
. W IV kwartale PKB wzrósł według wstępnego
szacunku SSSU o 3,0% r/r, podczas gdy w poprzednich kwartałach – począwszy od I
9
Źródło: NBP, Projekcja inacji i PKB – listopad 2025, luty 2026 r.
10
Źródło: Komisja Europejska, Autumn 2025 Economic Forecast, luty 2026 r.
11
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, World Economic Outlook Database, luty 2026 r.
12
Źródło: Hungarian Central Stascal Oce (KSH) – jeśli nie wskazano inaczej.
13
Źródło: Magyar Nemze Bank, Base rate history, luty 2026 r.
14
Źródło: Komisja Europejska, Autumn 2025 Economic Forecast, luty 2026 r.
15
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, World Economic Outlook Database, luty 2026 r.
kwartału – wartości kształtowały się odpowiednio na poziomie: 0,9% r/r, 0,7% r/r
oraz 2,1% r/r
17
.
W 2025 roku główna stopa procentowa NBU została podniesiona dwukrotnie (w
styczniu i marcu) i na koniec 2025 roku wynosiła 15,5%
18
.
W 2025 roku inacja wyniosła 12,7% (wobec 6,5% w 2024 roku). Inacja
dynamicznie rosła do maja 2025 roku, osiągając w szczycie 15,9%. W kolejnych
miesiącach 2025 roku inacja stopniowo spowalniała do 7,4% w grudniu.
Według Komisji Europejskiej wzrost PKB Ukrainy może kształtować się na poziomie
1,5% w 2026 roku
19
. Bank Światowy prognozuje, że wzrost PKB Ukrainy spowolni
do 2,0% w 2026 roku
20
. Prognoza opiera się na założeniu, że wojna będzie trwała
przez cały rok. MFW prognozuje realny wzrost PKB na poziomie 4,5%, jednocześnie
przewidując, że inacja osiągnie 7,6%
21
.
5.2. KONDYCJA BRANŻY
Głównymi rynkami, na których działała Grupa w 2025 roku, były: Polska, Węgry oraz
Ukraina. W raportowanym okresie przychody Grupy osiągnięte na tych trzech
rynkach stanowiły 96,0% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży.
Polska
Na podstawie szacunków wewnętrznych Grupy rynek farb dekoracyjnych w Polsce
w 2025 roku zanotował spadek sprzedanego wolumenu (dolna granica przedziału
jednocyfrowego w ujęciu procentowym) przy jednoczesnym utrzymaniu zbliżonych
wyników w ujęciu wartościowym r/r.
16
Źródło: Narodowy Bank Ukrainy (NBU), Inaon report – January 2026, luty 2026 r.
17
Źródło: Państwowy Urząd Statystyczny Ukrainy (SSSU) – jeśli nie wskazano inaczej.
18
Źródło: Narodowy Bank Ukrainy (NBU), NBU Key Policy Rate, luty 2026 r.
19
Źródło: Komisja Europejska, European Economic Forecast – Autumn 2025, luty 2026 r.
20
Źródło: Bank Światowy, Global Economic Prospects, luty 2026 r.
21
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, World Economic Outlook Database, luty 2026 r.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
29
Dane nansowe w tys. PLN
Według oceny Grupy, w IV kwartale 2025 roku sytuacja w branży pozostała zbliżona
do tej z początku roku. Wśród głównych czynników, które ją kształtowały, należy
wymienić: wolniejszy niż w 2024 roku wzrost realnej siły nabywczej konsumentów
ograniczany wysokimi, choć stopniowo łagodzonymi stopami procentowymi,
niepewność spowodowaną ogólną sytuacją geopolityczną (w tym w szczególności
wojną w Ukrainie) oraz fakt, że produkty Grupy nie są produktami pierwszej
potrzeby.
Według danych wewnętrznych Grupy, podobnie jak w latach ubiegłych, farby
dekoracyjne w ponad 80% były wykorzystywane przede wszystkim do remontów
lub renowacji mieszkań
22
, natomiast – jak szacuje Grupa – z mniejszą
częstotliwością decyzja o ich zakupie wiązała się z koniecznością wykończenia
nowego mieszkania. Konsumenci poszukują produktów o wysokiej jakości, dobrym
kryciu oraz łatwych w aplikacji.
Spółka na tle branży
W 2025 roku nie nastąpiły zmiany wśród głównych graczy na polskim rynku farb
oraz preparatów do ochrony i dekoracji drewna. Do podmiotów posiadających
największe udziały na polskim rynku należą obecnie: spółki z Grupy Kapitałowej
Śnieżka, PPG Deco Polska oraz AkzoNobel Polska. Według szacunków Grupy ich
łączny udział w całkowitej sprzedaży wyrobów dekoracyjnych w Polsce wynosi ok.
80% (w ujęciu wartościowym). Do podmiotów posiadających największe udziały w
polskim rynku chemii budowlanej należą obecnie: Grupa Atlas, Baumit, Henkel,
Grupa Knauf, Kreisel, Mapei oraz Grupa Saint-Gobain. Według szacunków Spółki ich
udziały w sprzedaży wyrobów chemii budowlanej w Polsce stanowią ok. 50%.
22
Źródło: badanie wewnętrzne grupy.
23
Źródło: GKI Economic Research Co., Economic senment index, luty 2026 r.
24
Źródło: badanie wewnętrzne grupy.
Węgry
Według szacunkowych danych Grupy w 2025 roku węgierski rynek farb i
preparatów do ochrony i dekoracji drewna zanotował zbliżony spadek sprzedanego
wolumenu co w 2024 roku (dolna granica przedziału jednocyfrowego w ujęciu
procentowym), przy jednoczesnym wzroście wyników w ujęciu wartościowym r/r
(środek przedziału jednocyfrowego w ujęciu procentowym).
W ocenie Grupy główne czynniki wpływające na koniunkturę panującą w branży
nieznacznie zmieniły się w porównaniu z 2024 rokiem. Najważniejsze z nich to:
wolniejszy od spodziewanego wzrost gospodarczy, niski poziom zaufania
konsumenckiego
23
, wolniejszy od oczekiwań wzrost płac realnych oraz pozostające
na wciąż podwyższonym poziomie stopy procentowe (6,5%).
Według danych Grupy na rynku węgierskim największe zużycie farb oraz produktów
do dekoracji drewna wiązało się z pracami remontowymi. Węgierscy konsumenci,
podobnie jak w Polsce, wybierając produkty zwracają uwagę na łatwość malowania
oraz dobre krycie
24
.
Spółka na tle branży
W 2025 roku nie nastąpiła znacząca zmiana wśród głównych graczy operujących na
rynku węgierskim. Największymi podmiotami działającymi na Węgrzech w
segmencie farb i produktów do dekoracji i ochrony drewna są: Poli-Farbe z Grupy
Kapitałowej Śnieżka, PPG Trilak i AkzoNobel Coangs. Ich łączne udziały rynkowe
szacuje się na ok. 75% całego rynku (w ujęciu wartościowym).
Ukraina
Według szacunków Grupy, ukraiński rynek farb, lakierów oraz chemii budowlanej
w 2025 roku nadal zmagał się z trudnościami, które utrzymują się od kilku lat i są
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
30
Dane nansowe w tys. PLN
bezpośrednio związane z trwającym koniktem zbrojnym. W ocenie Zarządu,
poziom sprzedaży wolumenowej pozostawał nieznacznie wyższy od wolumenów
odnotowanych w 2024 roku.
Sytuacja na rynku pozostaje skomplikowana ze względu na: wzrost cen
podstawowych towarów żywnościowych oraz energii elektrycznej
25
, dewaluację
hrywny
26
, obniżenie siły nabywczej konsumentów oraz utrzymujące się przepisy
dotyczące mobilizacji wojskowej, które miały bezpośredni wpływ na działalność
przedsiębiorstw i aktywność zakupową. Na przedsiębiorstwa duży wpływ mają
przerwy w dostawie energii elektrycznej i konieczność czasowego korzystania z
agregatów prądotwórczych. Innym ważnym czynnikiem jest funkcjonowanie
przedsiębiorstw w stree wysokiego ryzyka atakami rakietowymi.
Spółka na tle branży
W 2025 roku nie nastąpiły znaczące zmiany wśród głównych graczy na rynku
ukraińskim. Największymi podmiotami działającymi w Ukrainie w segmencie farb
dekoracyjnych oraz chemii budowlanej są: Śnieżka-Ukraina z Grupy Kapitałowej
Śnieżka, Caparol, Eskaro, Feidal, Henkel, Kolorit z grupy kapitałowej Tikkurila,
Meert Hansa Farben, Polisan, ZIP. Ich łączne udziały rynkowe szacuje się na ok.
69% całego rynku (w ujęciu wartościowym).
5.3. SUROWCE
Rok 2025 charakteryzował się nieznacznymi wahaniami cen surowców i opakowań.
Do wzrostów cen surowców i opakowań w 2025 roku przyczynił się w nieznacznym
stopniu wzrost kosztów transportu, jak również kosztów związanych z
wynagrodzeniem za pracę. Ponadto na chwilowe wzrosty cen surowców w dalszym
ciągu miała wpływ sytuacja geopolityczna, która w nieznacznym stopniu
destabilizuje niektóre grupy surowcowe oraz łańcuchy dostaw w Europie i na
25
Źródło: Państwowy Urząd Statystyczny Ukrainy (SSSU), Consumer price indices for goods and services
in 2025, luty 2026 r.
świecie. Pozytywny wpływ na ceny surowców kupowanych przez Grupę miał
natomiast kurs euro.
W 2025 roku nie odnotowano znaczących zdarzeń lub zagrożeń w obszarze
zakupów, mających istotny wpływ na zapewnienie ciągłości dostaw surowców.
5.4 RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
Zmiany kursów walut kluczowych dla Grupy
W 2025 roku obserwowano umocnienie złotego względem euro i dolara. Dane
Narodowego Banku Polskiego wskazują, że w 2025 roku średnioroczny kurs EUR
spadł do 4,2402 PLN, podczas gdy w roku poprzednim wynosił 4,3065 PLN. W
analizowanym okresie kurs EUR/PLN wykazywał zmienność, oscylując w przedziale
od 4,1339 PLN do 4,3033 PLN. Umocnienie złotego względem euro, liczone na
podstawie kursów z krańcowych dat okresu analizy (31.12.2025 vs. 31.12.2024),
wyniosło 1,08%. Na koniec 2025 roku kurs EUR/PLN kształtował się na poziomie
4,2267 PLN. Notowania charakteryzowały się stosunkowo niską zmiennością –
współczynnik zmienności, obliczony na podstawie odchylenia standardowego i
średniej arytmetycznej, wyniósł 0,82%.
Średnioroczny kurs USD/PLN w 2025 roku spadł do 3,7588 PLN z poziomu 3,9799
PLN w roku poprzednim. W analizowanym okresie kurs USD/PLN mieścił się w
przedziale od 3,5848 PLN do 4,1904 PLN. Umocnienie złotego względem dolara,
obliczone na podstawie kursów z krańcowych dat analizowanego okresu, wyniosło
12,18%. Na koniec 2025 roku kurs USD/PLN osiągnął poziom 3,6016 PLN, przy
współczynniku zmienności równym 4,17%.
Wycenę złotego w trakcie raportowanego okresu determinowały zarówno czynniki
zewnętrzne, takie jak m.in: wojna w Ukrainie, polityka celna administracji
Prezydenta USA, obniżenie presji inacyjnej, polityka stóp procentowych czołowych
banków centralnych, jak i wewnętrzne, m.in. kolejne decyzje Rady Polityki
Pieniężnej w sprawie wysokości stóp procentowych.
26
Źródło: Narodowy Bank Ukrainy (NBU), Ocial Exchange Rates, luty 2026 r.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
31
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 2. Notowania EUR i USD względem PLN
W 2025 roku średnioroczny kurs 100 forintów węgierskich względem złotego
obniżył się do 1,0661 PLN z 1,0900 PLN w roku poprzednim. W tym okresie kurs 100
HUF/PLN wykazywał zmienność, oscylując od 1,0226 PLN do 1,1127 PLN. Osłabienie
złotego względem forinta liczone na bazie kursu z krańcowych dat analizowanego
okresu wyniosło 5,25% (przy kursie z końca roku 2024 na poziomie 1,0421 PLN), przy
współczynniku zmienności notowań na poziomie 2,21%.
Wykres 3. Notowania HUF względem PLN
Źródło: NBP.
Grupa przyjęła na 31 grudnia 2025 roku jako kurs zamknięcia kurs ustalony przez
Narodowy Bank Polski, po którym Grupa prowadzi wymianę UAH na PLN, czyli 1
UAH = 0,0847 PLN. Średni kurs hrywny po jakim Grupa przeliczała dane nansowe
spółki ukraińskiej w 2025 roku osłabił się ponad 12% względem 2024 roku.
Wykres 4. Notowania UAH względem PLN
Źródło: NBP.
Polityka, jaką Grupa stosuje przy przeliczaniu pozycji wyrażonych w walucie obcej,
opisana jest w punkcie 2.4.6 Przeliczanie pozycji wyrażonych w walucie obcej
Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025
rok.
3,50
3,55
3,60
3,65
3,70
3,75
3,80
3,85
3,90
3,95
4,00
4,05
4,10
4,15
4,20
4,25
4,30
4,35
31.12.2024 28.02.2025 30.04.2025 30.06.2025 29.08.2025 31.10.2025 31.12.2025
EUR
USD
1,00
1,01
1,02
1,03
1,04
1,05
1,06
1,07
1,08
1,09
1,10
1,11
1,12
31.12.2024 28.02.2025 30.04.2025 30.06.2025 29.08.2025 31.10.2025 31.12.2025
100 HUF
0,080
0,081
0,082
0,083
0,084
0,085
0,086
0,087
0,088
0,089
0,090
0,091
0,092
0,093
0,094
0,095
0,096
0,097
0,098
0,099
31.12.2024 28.02.2025 30.04.2025 30.06.2025 29.08.2025
UAH
31.10.2025 31.12.2025
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
32
Dane nansowe w tys. PLN
6. PERSPEKTYWY ROZWOJU
6.1. CELE STRATEGICZNE
W 2025 roku Zarząd FFiL Śnieżka SA kontynuował realizację strategicznych celów
określonych w raporcie ESPI (2/2024), koncentrując się zarówno na aspektach
nansowych, jak i nienansowych.
Są to:
• Cele nansowe:
Skonsolidowany przychód neo na poziomie 1,1 mld PLN,
Marża EBITDA wynosząca 18%.
• Cele nienansowe:
Udział rynkowy w kluczowych dla Grupy krajach (tj. Polska,
Węgry i Ukraina) na poziomie co najmniej 20%,
Rozpoznawalność kluczowych marek w Grupie, tj. Śnieżka,
MAGNAT, POLI-FARBE, VIDARON, tak aby były one jednymi z
trzech pierwszych brandów wskazywanych przez konsumentów
w badaniach rozpoznawalności realizowanych na kluczowych
rynkach dla Grupy Kapitałowej Śnieżka,
Spełnianie norm ESG monitorowanych przez renomowaną rmę
EcoVadis,
Dodatni wynik w badaniu pracowników Grupy Kapitałowej
metodą eNPS.
Grupa Śnieżka zauważa, że w 2025 roku regulacje prawne, podatkowe i
administracyjne na kluczowych rynkach działalności pozostały stabilne, nie
wpływając znacząco na realizację celów strategicznych.
6.2. KLUCZOWE KIERUNKI ROZWOJU
Grupa Śnieżka konsekwentnie realizuje długoterminową strategię rozwoju
polegającą na koncentracji działalności w wybranych krajach Europy Środkowo-
Wschodniej oraz na budowaniu pozycji lidera w segmencie farb dekoracyjnych oraz
produktów chemii budowlanej na wybranych rynkach.
Cele wspierające realizację strategii Grupy na 2026 rok i kolejne lata to:
Dalsza budowa silnych marek i oferty produktowej w obszarze produktów
dekoracyjnych oraz chemii budowlanej na głównych rynkach krajowych oraz
eksportowych.
W ramach realizacji celów strategicznych, Grupa Śnieżka będzie kontynuować
wzmacnianie porela silnych marek w liniach biznesowych produktów
dekoracyjnych, obejmujących farby wewnętrzne do ścian, emalie, produkty do
ochrony i dekoracji drewna, a także gładzie, masy szpachlowe oraz systemy
ociepleń elewacyjnych na kluczowych rynkach krajowych. W Polsce Grupa zakłada
dalsze umacnianie pozycji rynkowej. Dotychczasowa aktywność koncentrowała się
na wyrobach gotowych, w których Grupa wypracowała status lidera w kluczowych
kategoriach. Począwszy od 2025 roku, strategia zakłada intensykację działań w
segmencie produktów wymagających barwienia w maszynach koloryzujących.
Dostrzegając potencjał tego rynku, Grupa zdecydowała o wprowadzeniu nowej linii
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
33
Dane nansowe w tys. PLN
produktów w systemie kolorowania pod submarką dedykowaną dla
profesjonalistów – MAGNAT PRO.
Na rynku węgierskim w 2025 roku Grupa Śnieżka dokonała odświeżenia i
wzmocnienia kluczowej marki produktów dekoracyjnych – Poli-Farbe. Zyskała ona
odświeżony design, wdrożony zarówno w komunikacji cyfrowej, jak i na
opakowaniach produktów. Nowa identykacja wizualna łączy wieloletnią tradycję
– doskonale rozpoznawalną przez węgierskich konsumentów – z nowoczesną
estetyką.
Na rynku ukraińskim Grupa koncentruje się na utrzymaniu dotychczasowych
udziałów w kluczowych kategoriach wyrobów dekoracyjnych i chemii budowlanej.
Równolegle planowany jest rozwój oferty produktowej, obejmujący zarówno
obecne, jak i nowe obszary działalności.
W ramach dalszego umacniania pozycji marek na rynkach eksportowych, Grupa
będzie aktywnie rozwijać swoją obecność na starannie wyselekcjonowanych
kierunkach geogracznych o największym potencjale.
Rozwój oferty w obecnych kanałach sprzedaży i zaoferowanie współpracy
bezpośredniej klientom B2B
Kontynuując transformację modelu współpracy z klientami B2B rozpoczętą w
Polsce w 2024 roku, w roku 2025 Spółka Śnieżka ToC konsekwentnie rozwijała
relacje z partnerami prowadzącymi działalność hurtową oraz detaliczną. Działania
te wspierały realizację założeń strategicznych Grupy, obejmując zarówno cele
nansowe, jak i parametry nienansowe.
Wzrost efektywności operacyjnej poprzez dalszą automatyzację zakładów
W 2025 roku Grupa Śnieżka kontynuowała rozwój zakładu produkcyjnego w
ukraińskim Jaworowie. W 2024 roku zainstalowano urządzenia do automatyzacji
linii do paletyzacji worków szpachli suchej, natomiast w 2025 roku powstała
zrobotyzowana linia paletyzacji produktów z kategorii farb wewnętrznych do ścian
oraz gładzi i mas szpachlowych gotowych. Rozwiązania te charakteryzują się
większą wydajnością niż dotychczas stosowane w zakładzie w Jaworowie,
pozytywnie wpływając na pracę z opakowaniami o dużych pojemnościach, jak i
eliminację ewentualnych ludzkich błędów przy pracy. Mają jednocześnie
długoterminowy, pozytywny wpływ na rentowność realizowanych działań
produkcyjnych.
Dalsza aktywna praca w obszarze ESG
Wśród celów wspierających realizację strategii biznesowej Grupy w 2025 roku i
kolejnych latach znajduje się m.in. dalsza aktywna praca w obszarze ESG. W 2025
roku Grupa kontynuowała realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju
zdeniowaną dla spółek Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.
Do celów ESG, których realizację kontynuowano w 2025 roku, należą m.in. te
powiązane z nansowaniem Sustainability-Linked Loan (SLL), które Śnieżka
pozyskała w 2023 roku: rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko,
transformacja w kierunku zielonej energii oraz redukcja emisji GHG.
Zapisy Strategii Zrównoważonego Rozwoju ujęte są w wieloletniej perspektywie i
odnoszą ją do modelu biznesowego Grupy. W kolejnych latach zaplanowano
przegląd strategii, a jej zaktualizowaną wersją zostaną objęte pozostałe spółki
wchodzące w skład Grupy.
Zaangażowanie Grupy w kwese zrównoważonego rozwoju opisane jest w części:
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju.
6.3. CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA ROZWÓJ I WYNIKI
W 2026 roku wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej Śnieżka (analogicznie jak w roku
2025) będą miały przede wszystkim wyniki spółek FFiL Śnieżka SA (spółka
dominująca) oraz Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o.
Ponadto ze względu na znaczący udział w skonsolidowanych przychodach oraz
zyskach Grupy istotne będą wyniki wybranych zagranicznych spółek zależnych,
zwłaszcza Poli-Farbe Vegyipari K. (Węgry) oraz Śnieżka-Ukraina
Sp. z o.o. (Ukraina).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
34
Dane nansowe w tys. PLN
Zarząd Spółki ocenia, że głównymi czynnikami zewnętrznymi, które będą miały
wpływ na wyniki osiągnięte przez Grupę oraz poszczególne spółki w perspektywie
kolejnych kwartałów, będą:
1. Popyt na produkty Grupy i możliwe zmiany zachowań konsumenckich
Grupa Kapitałowa Śnieżka monitoruje na jej kluczowych rynkach (Polska, Węgry,
Ukraina) oraz w najważniejszych dla niej kategoriach produktowych nastroje
konsumenckie, kondycję nansową konsumentów oraz ich plany zakupowe.
Na popyt w przyszłych okresach wpływ może mieć szereg czynników, takich jak:
oczekiwana kontynuacja obniżania stóp procentowych, niższe niż w poprzednich
latach odczyty inacji oraz utrzymujące się wzrosty wynagrodzeń. Jak wskazują
analizy GUS, nastroje konsumenckie w Polsce – zagregowane w bieżącym
wskaźniku ufności konsumenckiej (BWUK) – w całym 2025 roku wyniosły -12,5
(+1,5 punktu r/r). Wyprzedzający wskaźnik ufności konsumenckiej (WWUK),
opisujący oczekiwane w najbliższych 12 miesiącach tendencje konsumpcji
indywidualnej, odnotował wzrost r/r. Obecnie kształtuje się on na poziomie -7,0
(+0,8 punktu r/r).
Grupa analizuje m.in. to, jak czynniki globalne (np. skutki wojny w Ukrainie czy
napięcia w handlu międzynarodowym) oraz lokalne (np. inacja oraz zmiany
wynagrodzeń) wpływają na wskaźnik PKB w poszczególnych krajach, z którym w
długim terminie silnie skorelowana jest branża farb dekoracyjnych. Stałym
elementem prowadzonych działań jest monitoring sytuacji w tym sektorze na
kluczowych rynkach, co daje możliwość przewidywania zmian postaw
konsumenckich, a także dostosowania swojej oferty oraz działań markengowo-
sprzedażowych do zmieniających się warunków.
2. Konflikt zbrojny na terytorium Ukrainy
Działania wojenne na terytorium Ukrainy wpłynęły niekorzystnie na działalność i
wyniki Grupy na rynku ukraińskim.
Zgodnie z wiedzą Grupy, w momencie publikacji Sprawozdania majątek spółki
Śnieżka-Ukraina nie był zagrożony (jej zakład produkcyjny jest zlokalizowany w
Jaworowie, w obwodzie lwowskim). Obecnie nie ma przesłanek, które
wskazywałyby na utratę możliwości kontynuacji działalności w Ukrainie. Niemniej
możliwa eskalacja koniktu może także negatywnie oddziaływać na prace związane
z remontami, a co za tym idzie zapotrzebowanie na produkty Spółki.
Trwający konikt zbrojny w Ukrainie może mieć istotny wpływ na przyszłe wyniki
Spółki Śnieżka-Ukraina, a w rezultacie całej Grupy Kapitałowej. Wyniki branży w
roku 2025 odnotowały podobne wolumeny sprzedaży co w 2024 roku,
potwierdzając tym samym, że powrót do wolumenów sprzedawanych przed wojną
może nie być prosty do osiągnięcia w krótkim terminie. Jednocześnie, ze względu
na czynniki zewnętrzne oraz bieżące otoczenie rynkowe, Zarząd Spółki nie jest
obecnie w stanie oszacować wpływu wojny na przyszłe wyniki Grupy
wypracowywane na tamtejszym rynku.
Grupa Kapitałowa Śnieżka na bieżąco monitoruje warunki panujące w Ukrainie i
dostosowuje swoje działania i plany do aktualnej sytuacji. Kontynuuje także
obserwację kluczowych dla niej rynków, stale werykując m.in. wpływ koniktu
zbrojnego w Ukrainie na kondycję gospodarek, nastroje i kondycję nansową
konsumentów czy na ich plany zakupowe.
Na 31 grudnia 2025 roku Grupa przeprowadziła test na utratę wartości aktywów
zlokalizowanych w Ukrainie. Wynik testu nie wykazał utraty wartości. Szczegóły
dotyczące metodologii oraz założeń do testu zostały przedstawione w nocie 2.2.7
Utrata wartości aktywów Grupy w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
35
Dane nansowe w tys. PLN
Ekspozycja na ryzyko aktywów posiadanych w Ukrainie na 31 grudnia 2025 roku
przedstawia się następująco:
Tabela 2. Ekspozycja na ryzyko aktywów posiadanych na Ukrainie na 31 grudnia 2025 roku
Dane w tys. PLN
Bilans na 31.12.2025
Rzeczowe aktywa trwałe
25 118
Zapasy
7 428
Należności krótkoterminowe
5 090
Środki pieniężne
2 604
Inne aktywa
545
Razem Aktywa
40 785
Aktywa neo (Kapitał własny)
31 302
3. Sytuacja w globalnym handlu i jej wpływ na tempo wzrostu gospodarczego
Odczyt z barometru handlu towarami wg Światowej Organizacji Handlu (WTO)
wyniósł we wrześniu 2025 roku 101,8 pkt (notując niższy poziom względem
kwietniowego odczytu, który wyniósł 103,5 pkt)
27
.
Według najnowszego Barometru Handlu Towarami WTO handel towarami
spowolnił w drugiej połowie 2025 roku po gwałtownym wzroście w pierwszej
połowie roku spowodowanym wcześniejszym zwiększeniem importu przed
spodziewanymi podwyżkami ceł oraz rosnącym popytem na produkty związane ze
sztuczną inteligencją. Analitycy WTO zauważają jednak, że wzrost handlu
prawdopodobnie spowolni w 2026 roku, ponieważ wpływ spowolnienia światowej
gospodarki i nowych ceł będzie odczuwalny
28
. Sytuacja w światowym handlu ma
27
Źródło: World Trade Organizaon (WTO), WTO trade barometers – September 2025, luty 2026.
przełożenie na wymianę handlową na kluczowych rynkach, na których działa
Grupa, a w rezultacie także na kondycję gospodarek krajów, które stanowią główne
rynki zbytu dla produktów Grupy. Z poziomem i dynamiką PKB jest zaś skorelowana
branża farb i produktów do drewna oraz skala konsumpcji produktów remontowo-
budowlanych. Ma to szczególne znaczenie w przypadku Polski (kluczowego rynku
Grupy z perspektywy realizowanych przychodów ze sprzedaży), gdzie jednym z
głównych motorów napędowych gospodarki pozostaje konsumpcja prywatna.
4. Zmiany cen surowców i opakowań oraz ich dostępność
Sytuacja na rynku surowców i opakowań stała się niestabilna, co jest związane z
aktualnymi uwarunkowaniami ekonomicznymi i geopolitycznymi, zarówno w
Europie, jak i na świecie. Na kształtowanie się poziomu cen
wpływają m.in. trwające konikty zbrojne w Ukrainie oraz na Bliskim Wschodzie.
Konikt na Bliskim Wschodzie w istotny sposób oddziałuje na rynek surowców
ropopochodnych, w szczególności poprzez wpływ na ceny ropy naowej i gazu.
Aktualne uwarunkowania geopolityczne sprzyjają utrzymywaniu się
podwyższonego poziomu niepewności na rynkach w zakresie dostępności oraz
poziomu cen, co przekłada się na presję wzrostową cen.
Zarząd Spółki wskazuje, iż nie można wykluczyć wzrostu cen surowców, opakowań
oraz pozostałych materiałów wykorzystywanych w działalności operacyjnej.
Jednocześnie prognozowanie poziomu cen kluczowych surowców obarczone jest
istotnym stopniem niepewności.
W odpowiedzi na potencjalne ryzyka związane z ograniczeniem dostępności
surowców do produkcji farb i lakierów, Spółka utrzymuje zwiększone zapasy
surowców i opakowań oraz na bieżąco monitoruje ich poziom, dostępność, jak
również intensykuje działania związane z poszukiwaniem alternatywnych
rozwiązań i zamienników niezbędnych w produkcji farb i lakierów. Spółka na
28
Źródło: World Trade Organizaon (WTO), AI goods and frontloading li world trade in 2025 but
outlook dims for 2026, luty 2026.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
36
Dane nansowe w tys. PLN
bieżąco monitoruje również zmiany regulacyjne w Unii Europejskiej, opisane w
dalszej części rozdziału, podejmując odpowiednie działania dostosowawcze.
5. Zmiany kursów walutowych
Na wyniki Grupy w istotny sposób mogą wpłynąć zmiany kursów walut, a w
szczególności: EUR/USD, EUR/PLN, HUF/PLN oraz UAH/PLN. Największe obecnie
ryzyko walutowe dla Grupy Kapitałowej Śnieżka jest związane z potencjalnym
umacnianiem się kursu EUR do PLN, w drugiej kolejności do HUF, co może zwiększyć
koszt zakupu surowców używanych do produkcji.
6. Wzrost cen energii wpływający na koszty produkcji
Sytuacja na rynku cen energii i gazu ustabilizowała się. Spółka utrzymuje status
podmiotu niskoenergochłonnego. Dzięki zabezpieczeniu cen energii elektrycznej
(do końca 2026 r.) oraz gazu (do końca 2027 r.) w Polsce, Grupa zyskała stabilną
bazę do prognozowania kosztów w nadchodzących latach. Dodatkowo należy
wskazać, że cała energia elektryczna zakontraktowana w Polsce pochodzi ze źródeł
odnawialnych. W obecnym otoczeniu makroekonomicznym oraz geopolitycznym
utrzymuje się jednak presja kosztowa w zakresie cen energii, która wpływa na
zwiększony koszt produkcji. Wyzwaniem pozostaje sytuacja zakładu w Ukrainie.
Trwający konikt zbrojny generuje tam nie tylko wzrost kosztów energii, ale również
powoduje istotne utrudnienia i przerwy w jej ciągłości dostaw. W należącym do
spółki zakładzie produkcyjnym w Ukrainie funkcjonuje instalacja fotowoltaiczna,
która pokrywa do 20% zapotrzebowania na energię. Z kolei instalacja
fotowoltaiczna w węgierskim zakładzie pokrywa ok. 30% rocznego
zapotrzebowania na energię.
W Polsce przygotowano dokumentację i uzyskano wymagane zgody i pozwolenia
na budowę dla instalacji fotowoltaicznych, ale wobec braku możliwości pozyskania
donansowania dla takich instalacji, decyzja o ich realizacji została wstrzymana.
7. Regulacje Unii Europejskiej dotyczące farb i innych produktów Grupy
Otoczenie regulacyjne dla Grupy Śnieżka obejmuje przepisy i regulacje, które
wpływają na sposób prowadzenia działalności oraz określają obowiązki i
odpowiedzialności w różnych obszarach. Śnieżka stale monitoruje zmiany prawne,
które ją dotyczą.
Poniżej przedstawiamy, które z wymienionych regulacji wpływają na działanie
Grupy Śnieżka.
Regulacje środowiskowe
Grupa Śnieżka jako producent farb i lakierów, podlega przepisom dotyczącym
ochrony środowiska, w tym emisji substancji szkodliwych do atmosfery,
postępowania z odpadami, gospodarki wodno-ściekowej oraz zasad prowadzenia
działalności w pobliżu obszarów ochrony przyrody. Działalność przemysłowa
prowadzona jest zgodnie z obowiązującymi decyzjami środowiskowymi. W ramach
działań związanych z ochroną środowiska prowadzony jest stały monitoring
przepisów prawnych oraz ich wpływu na biznes. Spółki w ramach Grupy
wprowadzają na bieżąco zmiany wynikające z przepisów, prowadzą wymagany
prawem monitoring emisji zanieczyszczeń i sprawozdawczość środowiskową.
Analizując planowane zmiany prawne w obszarze ochrony środowiska,
uwzględniane są ryzyka związane z koniecznością dostosowania procesów
produkcyjnych, zwiększenia inwestycji w technologie redukujące powstawanie i
emisję zanieczyszczeń oraz rewizji procedur zakupowych.
Regulacje krajowe na kluczowych rynkach
Grupa Śnieżka prowadzi działalność na wielu rynkach krajowych i zagranicznych,
dlatego regulacje krajowe na tych rynkach mogą mieć istotny wpływ na jej
działanie. Dotyczy to zarówno rynków, gdzie funkcjonują spółki Grupy, jak i rynków
zbytu (np. Polska, kraje UE). Regulacje te mogą dotyczyć różnych obszarów, takich
jak handel, podatki, ochrona konsumentów, przepisy antymonopolowe, itp.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
37
Dane nansowe w tys. PLN
Regulacje dotyczące dostawców i surowców
Grupa Śnieżka współpracuje ze zdywersykowanym gronem dostawców, a w
procesie produkcji farb i lakierów korzysta z szerokiej palety surowców, monitorując
przy tym publikowane regulacje i dostosowując swoje formulacje do istniejących i
przyszłych wymagań prawnych. Dalsze zmiany w przepisach dotyczących
dostępności, ceny, jakości czy zrównoważonego wykorzystania surowców mogą
mieć istotny wpływ na działanie Grupy. Może to obejmować wprowadzenie nowych
ograniczeń dotyczących substancji chemicznych, zmiany cen surowców oraz
potrzebę werykacji dostawców pod kątem spełnienia nowych wymagań
regulacyjnych. Wszystkie te zmiany wymagają od Grupy dostosowania się do
nowych wymogów prawnych, co prowadzi do większego wysiłku organizacyjnego.
Regulacje Unii Europejskiej dotyczące farb i lakierów
Grupa Śnieżka podlega złożonym i coraz bardziej restrykcyjnym regulacjom
prawnym Unii Europejskiej w zakresie bezpieczeństwa wyrobów oraz założeń
Europejskiego Zielonego Ładu. Coraz bardziej rygorystyczne są przepisy prawne
dotyczące zawartości substancji biobójczych, jak również innych substancji
stosowanych do produkcji, które stwarzają lub mogą stwarzać zagrożenia dla
zdrowia i środowiska. Priorytetem Grupy jest zapewnienie bezpieczeństwa
użytkowników, przy jednoczesnym zachowaniu jakości i trwałości produktów.
Wyspecjalizowana kadra Śnieżki prowadzi analizę surowcową mającą na celu
eliminację i substytucję substancji objętych restrykcjami wynikającymi m.in. z
Rozporządzenia REACH. Grupa stale monitoruje zmiany prawne mogące mieć
wpływ na działalność operacyjną i wytwarzane produkty.
Aktualnie nowelizowane akty prawne, które wymagają uwagi w najbliższym
czasie, to:
▪ Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1272/2008 w sprawie
klasykacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (tzw.
Rozporządzenie CLP) wraz z rozporządzeniami zmieniającymi (tzw. ATP),
związane z klasykacją wyrobów i ich odpowiednim oznakowaniem,
uzależnionym od zawartości substancji w wyrobie końcowym oraz
mającym wpływ na informacje znajdujące się na etykiecie.
▪ Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2025/40 w sprawie
opakowań i odpadów opakowaniowych (tzw. Rozporządzenie PPWR),
które reguluje cyrkularność opakowań,
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1115 w
sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z Unii niektórych
towarów i produktów związanych z wylesieniem i degradacją lasów (tzw.
Rozporządzenie EUDR), które potwierdza zrównoważone pochodzenie
wybranej grupy surowców.
8. Działania mające na celu powstrzymanie zmian klimatycznych
Grupa Śnieżka jest świadoma konieczności podejmowania działań na rzecz
przeciwdziałania zmianom klimatycznym.
Podczas przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentykowano istotne
ryzyka i szanse związane z klimatem oraz transformacją energetyczną, które zostały
uwzględnione w konkretnych działaniach określonych w Strategii Zrównoważonego
Rozwoju Śnieżki. Kluczowe inicjatywy dekarbonizacyjne Grupy opierają się na
poprawie efektywności energetycznej, transformacji w kierunku zielonej energii
oraz skutecznym zarządzaniu emisjami gazów cieplarnianych (GHG). Zwiększenie
udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych, w tym energii wytwarzanej
we własnych instalacjach fotowoltaicznych przyczyniło się do ograniczenia
zapotrzebowania na energię ze źródeł konwencjonalnych. Dzięki rozwinięciu
systemu monitoringu prowadzone są analizy danych, które umożliwiają
identykowanie obszarów o podwyższonym zużyciu energii w kluczowych
lokalizacjach Śnieżki i podejmowanie bieżących działań redukcyjnych.
FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC zobowiązały się do redukcji emisji GHG w Zakresie 1 i
2 o 55% w horyzoncie 2026 roku. Na dzień publikacji raportu Grupa Śnieżka nie
posiada przyjętego planu transformacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
38
Dane nansowe w tys. PLN
6.4. PLANY ROZWOJU
Plany rozwojowe Grupy Kapitałowej Śnieżka są w dużej mierze wyznaczane w
oparciu o opublikowane w sprawozdaniu za rok 2023 cele strategiczne, zarówno
nansowe jak i nienansowe. Zarząd Spółki wyraża przekonanie, że jedynie pełna
koncentracja na obranym kierunku zapewni Grupie wzrost i osiągnięcie
zamierzonych celów. W kontekście wyznaczonych celów nansowych i
nienansowych ważne będzie utrzymanie i wzrost udziałów rynkowych na
głównych rynkach zarówno w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, jak i na
obszarach pozaeuropejskich. Śnieżka planuje osiągnąć ten cel dzięki umocnieniu
swoich marek wśród konsumentów i odbiorców profesjonalnych, co więcej
rozpoznawalność tych kluczowych marek i ich sukces jest jednym z larów przyjętej
strategii.
Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal dostrzega ryzyka płynące z niestabilności sytuacji
geopolitycznej w regionie oraz na rynkach, na których operuje – ryzyka te są na
bieżąco monitorowane.
Grupa Śnieżka konsekwentnie podąża wyznaczoną wcześniej ścieżką rozwoju
marek i produktów. Adresując potrzeby swoich klientów B2B i dopasowując sposób
obsługi do tych potrzeb. Ze względu na digitalizację i zmiany w procesie zakupowym
klientów, Grupa Śnieżka dąży do pełniejszego i szybszego adresowania potrzeb
odbiorców, wykorzystując konsekwentnie realizowane kluczowe zmiany i
inwestycje. W kontekście rozwoju Grupy istotny będzie także stały monitoring
nastrojów i postaw konsumenckich, analiza sytuacji makroekonomicznej oraz
koniunktury w sektorze farb, preparatów do dekoracji i ochrony drewna oraz
pozostałych produktów na kluczowych dla Grupy rynkach. Dzięki temu możliwe
będzie przewidywanie zmian postaw konsumenckich oraz dostosowanie oferty do
zmieniających się
̨
warunków konkurencyjnych w poszczególnych krajach.
Wyzwaniem jest elastyczność biznesu, pozwalająca szybko i skutecznie dostosować
się do zmiennej rzeczywistości. Spółka dominująca prowadzi działania rozwojowe
w zakresie ESG, by w pełniejszy sposób adresować wyzwania środowiskowe,
społeczne i zarządcze współczesnej rzeczywistości, jednocześnie mierząc swoje
rezultaty i stawiając sobie cel w postaci wzrastającej oceny punktowej organizacji
EcoVadis.
Plany rozwoju Grupy w Polsce
Na rynku polskim Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal będzie rozwijać swoją obecność
w dwóch największych kanałach sprzedaży:
▪ na rynku niezależnym,
▪ na rynku marketów budowlanych typu DIY.
W kanale rynku niezależnego Grupa Śnieżka prowadzi i rozwija bezpośrednią
współpracę z dużymi klientami specjalizującymi się w działalności hurtowej oraz z
niezależnymi punktami sprzedaży detalicznej, które zajmują się działalnością
handlową o lokalnym zasięgu. Dzięki takim działaniom Grupa Śnieżka zapewnia
szerszą ofertę i docieranie z pełniejszym asortymentem do klienta końcowego, tj.
rm wykonawczych, inwestorów oraz konsumentów.
W kanale marketów budowalnych typu DIY Grupa dostrzega i adresuje trendy
konsumenckie dopasowując ofertę oraz wychodząc naprzeciw oczekiwaniom
swoich klientów.
Sprzedaż w Polsce wspiera rozwój oferty produktowej w kategorii chemii
budowlanej i wprowadzenie na rynek w 2026 roku oferty dedykowanej
wykonawcom profesjonalnym pod submarką MAGNAT PRO.
Plany rozwoju Grupy na Węgrzech
Grupa Kapitałowa Śnieżka na rynku węgierskim będzie nadal aktywnie rozwijać
swoją ofertę produktową w dwóch poniższych kanałach sprzedaży:
▪ na rynku niezależnym,
▪ na rynku marketów budowlanych typu DIY oraz w pozostałych
sieciach handlowych.
Spółka Poli-Farbe – poprzez budowę obecności marek i produktów – będzie
kontynuować strategię aktywnego rozwoju współpracy ze sklepami, które
obsługuje bezpośrednio, oraz z dystrybutorami prowadzącymi działalność hurtową.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
39
Dane nansowe w tys. PLN
Na rynku węgierskim zauważalne są podobne do polskich trendy dotyczące
zachowań konsumentów i ich podejścia do zakupów. Grupa Kapitałowa Śnieżka
planuje aktywnie odpowiadać na te obserwacje i zachodzące zmiany, zarówno na
poziomie oferty produktowej, jak i w kontekście zmieniających się preferencji
zakupowych klientów oraz metod poszukiwania przez nich informacji o produktach.
Plany rozwoju Grupy w Ukrainie
Nadal ważnym czynnikiem mogącym mieć wpływ na strategiczne plany Grupy jest
sytuacja geopolityczna w Europie Wschodniej. Grupa Śnieżka będzie podejmować
konkretne działania na rzecz rozwoju porolio produktowego oraz zwiększania
rozpoznawalności marek wśród ukraińskich konsumentów.
Dostrzegając potencjał i rozwój określonych kategorii produktowych, Grupa planuje
wdrożenia produktowe zarówno w kanale niezależnym, jak i nowoczesnym.
Plany rozwoju Grupy na pozostałych rynkach eksportowych
Grupa Śnieżka dzięki rozpoznaniu potencjału rynków eksportowych, będzie
aktywnie pozyskiwać klientów z rynków innych niż wyżej wymienione. Śnieżka
planuje wykorzystać ten potencjał poprzez starannie dobrane porolio
produktowe, dopasowane do potrzeb konsumentów na wybranych rynkach, we
współpracy z partnerami o najwyższych kompetencjach operacyjnych i potencjale
na danym rynku.
W nadchodzącym roku Grupa Kapitałowa Śnieżka planuje skoncentrować się na
krajach Europy Środkowej. Kluczowe czynniki, takie jak sytuacja gospodarcza,
podobieństwo trendów konsumenckich do rynku macierzystego oraz stabilność
prowadzenia biznesu, wskazują na potrzebę zwiększonego zaangażowania w tym
regionie.
Grupa Śnieżka wzmacnia swoją obecność w Europie Środkowo-Wschodniej,
rozwijając strukturę organizacyjną poprzez powołanie dwóch nowych spółek
zależnych: w Czechach – Poli-Farbe Czechia s.r.o. oraz na Słowacji – Poli-Farbe
Slovakia s.r.o. Podmioty te będą odpowiadać za sprzedaż i dystrybucję produktów
na rynkach czeskim i słowackim pod marką Poli-Farbe.
7. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
7.1. WYNIKI SPRZEDAŻY
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka wypracowała przychody ze sprzedaży w
wysokości 772 506 tys. PLN, tj. o 3,2% niższe niż w 2024 roku. Najniższy spadek,
wynoszący 1,7%, odnotowano na rynku polskim. Rynki węgierski oraz ukraiński
odnotowały spadki przychodów w walucie Grupy odpowiednio o 3,8% oraz 6,3%.
Warto zwrócić uwagę, że w walucie lokalnej spółka działająca w Ukrainie
zanotowała wzrost przychodów o 3,3%, a słaby wynik w walucie Grupy to wynik
osłabienia się waluty lokalnej wobec złotego.
Na wyniki Grupy w 2025 roku nadal negatywnie wpływało niestabilne otoczenie
geopolityczne, w tym trwający konikt zbrojny w Ukrainie oraz jego konsekwencje
dla całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie znajdują się kluczowe rynki
Grupy. Pomimo sukcesywnej poprawy nastrojów konsumenckich oraz rosnącej siły
nabywczej w 2025 roku, aktywność zakupowa w sektorze, w którym działa Grupa
pozostawała poniżej oczekiwań.
Mimo niesprzyjającej koniunktury rynkowej, Grupa zdołała zwiększyć swoje udziały
na kluczowym dla przychodów rynku polskim. W Ukrainie, w obliczu trwającego
koniktu zbrojnego, udało się utrzymać dotychczasową pozycję rynkową,
natomiast na Węgrzech odnotowane wyniki przełożyły się na spadek udziałów w
rynku.
Wyniki sprzedaży w 2025 roku na głównych rynkach oraz najważniejsze czynniki,
jakie się na nie złożyły przedstawiają się następująco:
▪ Polska (73,4% udział w strukturze przychodów, +1,2 p.p. r/r)
Przychody ze sprzedaży wypracowane przez Grupę na polskim rynku
wyniosły 566 885 tys. PLN i tym samym były o 1,7% (9 929 tys. PLN) niższe
w porównaniu z poprzednim rokiem. Według danych własnych Grupy jest
to wynik lepszy od wyniku całego rynku wyrobów dekoracyjnych, co
pozwoliło Grupie zwiększyć udziały rynkowe w Polsce. Spadek wartości
sprzedaży w 2025 roku w Polsce wynikał przede wszystkim z
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
40
Dane nansowe w tys. PLN
utrzymującego się od kilku lat niskiego popytu na produkty z branży.
Jednocześnie w badaniach rynkowych i wynikach sprzedaży Grupa
obserwuje rosnący trend zainteresowania konsumentów produktami
wysokiej jakości.
▪ Węgry (12,8% udział w strukturze przychodów, -0,1 p.p. r/r)
Na Węgrzech przychody wypracowane przez Grupę wyniosły 98 924 tys.
PLN i były o 3,8% (3 862 tys. PLN) niższe niż w 2024 roku. Za około połowę
tego spadku odpowiada osłabienie się forinta węgierskiego względem
złotego. Spadek przychodów w walucie lokalnej na rynku węgierskim
wyniósł 2,1% r/r. Według danych własnych Grupy jest to wynik słabszy od
wyniku całego rynku farb dekoracyjnych oraz preparatów do ochrony i
dekoracji drewna, co spowodowało spadek udziałów rynkowych Grupy
oraz miało negatywny wpływ na osiągnięte przychody.
▪ Ukraina (9,8% udział w strukturze przychodów, -0,3 p.p. r/r)
W Ukrainie Grupa osiągnęła przychody w wysokości 75 526 tys. PLN, tj. o
6,3% (5 069 tys. PLN) niższe w porównaniu z 2024 rokiem. Po stabilnym
pierwszym półroczu 2025 roku, w drugiej części roku nastąpiło osłabienie
popytu konsumpcyjnego na produkty branży, co przełożyło się na niższy
wynik roczny. Zarząd Spółki wskazuje, że sytuacja na rynku ukraińskim
pozostaje niepewna i wymagająca.
Na pozostałych rynkach (segment Pozostałe) Grupa osiągnęła przychody ze
sprzedaży w wysokości 31 171 tys. PLN, tj. o 18,5% (7 074 tys. PLN) niższe niż rok
wcześniej. Główną przyczyną odnotowanego spadku są restrykcje unijne nałożone
na Białoruś w 2024 roku, które uniemożliwiły Grupie kontynuowanie aktywnej
działalności handlowej w tym kraju. Udział pozostałych rynków w strukturze
przychodów wyniósł 4,0% (-0,8 p.p. r/r). Łącznie przychody Grupy osiągnięte w
2025 roku na rynkach innych niż rynek polski stanowiły 26,6% jej całkowitych
przychodów.
W okresie sprawozdawczym zakończonym 31 grudnia 2025 roku w prezentacji
segmentów geogracznych Grupy nie zaszły żadne zmiany.
Tabela 3. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Śnieżka według krajów w tys.
PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Zmiana
(r/r)
Polska
566 885
73,4%
576 814
-1,7%
Węgry
98 924
12,8%
102 786
-3,8%
Ukraina
75 526
9,8%
80 595
-6,3%
Pozostałe
31 171
4,0%
38 245
-18,5%
Razem sprzedaż
772 506
100,0%
798 440
-3,2%
W okresie sprawozdawczym Grupa dokonała zmiany zasad prezentacji segmentów
produktowych. Dotychczas wyodrębnione kategorie wyrobów i towarów zostały
skonsolidowane i zaprezentowane w podziale na segmenty produktowe: produkty
dekoracyjne, chemia budowlana oraz produkty przemysłowe. Jednocześnie
dokonano zmian w przypisaniu produktów do poszczególnych segmentów.
Przychody ze sprzedaży materiałów prezentowane są w pozycji „Pozostałe”, łącznie
z przychodami ze sprzedaży usług. W celu zachowania porównywalności danych
nansowych, dane porównawcze za rok 2024 zostały odpowiednio przekształcone
i zaprezentowane zgodnie z przyjętą klasykacją.
W strukturze sprzedaży Grupy dominują produkty dekoracyjne. W 2025 roku Grupa
uzyskała z ich sprzedaży przychód w wysokości 662 620 tys. PLN, tj. o 2,2% (14 855
tys. PLN) mniejszy niż w poprzednim roku. Produkty dekoracyjne odpowiadały za
85,7% łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy. Drugi najwyższy udział w
strukturze sprzedaży, tj. 12,6% (97 178 tys. PLN), stanowią produkty w kategorii
chemia budowlana. Kategoria ta zanotowała wynik niższy o 8,5% (9 068 tys. PLN)
w porównaniu z 2024 rokiem.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
41
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 4. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Śnieżka według kategorii
produktowych w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Zmiana
(r/r)
Produkty dekoracyjne
662 620
85,7%
677 475
-2,2%
Chemia budowlana
97 178
12,6%
106 246
-8,5%
Produkty przemysłowe
5 332
0,7%
5 854
-8,9%
Pozostałe
7 376
1,0%
8 865
-16,8%
Razem sprzedaż
772 506
100,0%
798 440
-3,2%
W ujęciu ilościowym sprzedaż produktów Grupy w 2025 rok wyniosła 100,9 mln
l/kg i była o 3,9% niższa niż w 2024 roku. Od kilku lat branża mierzy się ze spadkiem
wolumenów sprzedaży, któremu jednak towarzyszy wzrost cen. W okresie
sprawozdawczym Grupa sprzedała 58,43 mln l/kg produktów dekoracyjnych (-2,7%
r/r), 42,31 mln l/kg produktów chemii budowlanej (-5,4% r/r) oraz 0,16 mln l/kg
produktów przemysłowych (-9,8% r/r). Sprzedaż pozostała (materiałów i usług) w
ujęciu ilościowym nie jest podawana z uwagi na różnorodność stosowanych
jednostek miar (tony, litry, szt.) oraz fakt, że nie stanowi ona głównego przedmiotu
działalności Grupy.
Tabela 5. Struktura sprzedaży produktów w Grupie Kapitałowej Śnieżka według
kategorii w tysiącach litrów/kilogramów
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Zmiana %
r/r
Produkty dekoracyjne
58 427,90
60 060,87
-2,7%
Chemia budowlana
42 314,57
44 709,11
-5,4%
Produkty przemysłowe
158,77
176,07
-9,8%
Razem sprzedaż
100 901,2
104 946,0
-3,9%
FFiL Śnieżka SA
Śnieżka SA osiąga przychody przede wszystkim:
▪ ze sprzedaży wyrobów i towarów (na bazie ustalonych cen transferowych)
do Śnieżka Trade od Colours Sp. z o.o., odpowiedzialnej w Grupie za
markeng i sprzedaż do klientów oraz pozostałych spółek z Grupy,
▪ z dywidend otrzymywanych od spółek zależnych.
W 2025 roku FFiL Śnieżka SA wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 515
322 tys. PLN, tj. o 1,2% (6 343 tys. PLN) niższe niż w 2024 roku. Dominujący udział
w całkowitych przychodach Spółki w raportowanym okresie miała sprzedaż
produktów (wyrobów i towarów) do spółki Śnieżka ToC, ujmowana w segmencie
Polska. Segment ten stanowi 96,1% w strukturze sprzedaży Spółki. W porównaniu
z poprzednim rokiem, sprzedaż w tym segmencie spadła o 1,7%, tj. o 8 332 tys.
PLN.
Przychody Spółki ze sprzedaży na rynki zagraniczne (segmenty Węgry, Ukraina, i
Pozostałe) stanowiły 3,9% jej całkowitych przychodów.
Tabela 6. Przychody ze sprzedaży FFiL Śnieżka SA według krajów w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Zmiana
(r/r)
Polska
494 964
96,1%
503 296
-1,7%
Węgry
1 738
0,3%
945
84,0%
Ukraina
18 173
3,5%
16 168
12,4%
Pozostałe
447
0,1%
1 256
-64,4%
Razem sprzedaż
515 322
100,0%
521 665
-1,2%
W podziale na kategorie produktowe w strukturze sprzedaży Spółki – tak jak w
przypadku całej Grupy – dominowały produkty dekoracyjne, których udział w
przychodach wyniósł 81,1% (-2,6 p.p. r/r) oraz chemia budowlana (udział 6,2%).
Pozostałe przychody FFiL Śnieżka SA w raportowanym okresie wyniosły 65 196 tys.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
42
Dane nansowe w tys. PLN
PLN, głównie ze sprzedaży materiałów (surowców) na rzecz swoich spółek
zależnych zlokalizowanych na Węgrzech i w Ukrainie oraz ze sprzedaży usług do
spółek powiązanych.
Tabela 7. Przychody ze sprzedaży FFiL Śnieżka SA według kategorii produktowych w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Zmiana
(r/r)
Produkty
dekoracyjne
418 395
81,1%
429 443
-2,6%
Chemia
budowlana
31 731
6,2%
33 207
-4,4%
Pozostałe
przychody
65 196
12,7%
59 015
10,5%
Razem sprzedaż
515 322
100,0%
521 665
-1,2%
W ujęciu ilościowym sprzedaż produktów Spółki w 2025 roku wyniosła 52,04 mln
l/kg i była o 2,5% niższa niż w poprzednim roku. W okresie sprawozdawczym Spółka
sprzedała 42,05 mln l/kg produktów dekoracyjnych (-0,6% r/r), 9,99 mln l/kg
produktów z kategorii chemia budowlana (-9,8% r/r). Sprzedaż pozostała (materiały
i usługi) w ujęciu ilościowym nie jest podawana z uwagi na różnorodność
stosowanych jednostek miar (tony, litry, szt.) oraz fakt, że nie stanowi ona głównego
przedmiotu działalności Spółki.
Tabela 8. Struktura sprzedaży produktów w FFiL Śnieżka SA wg kategorii w tysiącach
litrów/kilogramów
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024roku
Zmiana
% r/r
Produkty dekoracyjne
42 051,2
42 315,4
-0,6%
Chemia budowlana
9 988,3
11 072,4
-9,8%
Razem sprzedaż
52 039,5
53 387,8
-2,5%
7.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA
Grupa Kapitałowa Śnieżka
Na poziom wielkości bilansowych Grupy wpływ ma zjawisko sezonowości związane
z różnym natężeniem prac remontowo-dekoracyjnych w poszczególnych okresach
roku (zostało ono szerzej opisane w punkcie 7.6 Sprawozdania).
Tabela 9. Aktywa Grupy Kapitałowej Śnieżka
Aktywa Grupy
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
(r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
533 251
549 190
-2,9%
- Rzeczowe aktywa trwałe
474 072
484 093
-2,1%
- Pozostałe aktywa trwałe
59 179
65 097
-9,1%
Aktywa obrotowe, w tym:
181 576
235 273
-22,8%
- Zapasy
89 502
100 345
-10,8%
- Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe należności
70 222
65 463
7,3%
- Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
17 191
55 623
-69,1%
- Pozostałe aktywa obrotowe
4 661
13 842
-66,3%
Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako
przeznaczone do sprzedaży
-
834
-100,0%
Razem
714 827
785 297
-9,0%
31 grudnia 2025 roku wartość aktywów Grupy Kapitałowej Śnieżka wynosiła 714
827 tys. PLN, co stanowi spadek o 9,0% (o 70 470 tys. PLN r/r) w porównaniu z
końcem grudnia 2024 roku. Wartość aktywów trwałych Grupy (stanowiących 74,6%
jej aktywów ogółem) w ciągu roku spadła o 2,9%, do 533 251 tys. PLN. Wartość
aktywów obrotowych Grupy osiągnęła 181 576 tys. PLN, co oznacza spadek o 22,8%
w porównaniu ze stanem na 31 grudnia 2024 roku. Główny składnik aktywów
obrotowych Grupy stanowiły zapasy wycenione na 89 502 tys. PLN. Ich wartość w
porównaniu z końcem poprzedniego roku zmniejszyła się o 10,8%. Na zmianę salda
zapasów wpłynęło między innymi utworzenie składów konsygnacyjnych w trakcie
roku obrotowego oraz wysoka sprzedaż w końcówce roku. Drugą największą
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
43
Dane nansowe w tys. PLN
pozycję stanowiły należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności o
wartości 70 222 tys. PLN, czyli o 7,3% wyższe niż rok wcześniej. Na 31 grudnia 2025
roku Grupa posiadała 17 191 tys. PLN środków pieniężnych (spadek o 69,1% r/r).
Tabela 10. Pasywa Grupy Kapitałowej Śnieżka
Pasywa Grupy
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
(r/r)
Kapitał własny ogółem, w tym:
425 036
394 990
7,6%
- Kapitał własny (przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej)
406 934
373 231
9,0%
- Kapitały akcjonariuszy niekontrolujących
18 102
21 759
-16,8%
Zobowiązania razem
289 791
390 307
-25,8%
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
157 007
210 520
-25,4%
- Długoterminowe oprocentowane kredyty i
pożyczki
129 204
188 567
-31,5%
- Pozostałe zobowiązania długoterminowe
27 803
21 953
26,6%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
132 784
179 787
-26,1%
- Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
82 758
74 888
10,5%
- Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu
kredytów i pożyczek
10 279
68 924
-85,1%
- Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
39 747
35 975
10,5%
Razem
714 827
785 297
-9,0%
31 grudnia 2025 roku Grupa posiadała kapitał własny w wysokości 425 036 tys. PLN,
tj. o 7,6% wyższy niż na koniec grudnia 2024 roku. Jednocześnie zmniejszył się jej
poziom zadłużenia zewnętrznego. W rezultacie tego Grupa w 59,5% nansowała
swoją działalność ze środków własnych, co oznacza zwiększenie tego poziomu w
ciągu roku o 9,2 p.p.
Na koniec raportowanego okresu zobowiązania długoterminowe Grupy wynosiły
157 007 tys. PLN, co oznacza spadek o 25,4% (53 513 tys. PLN r/r), głównie za
sprawą redukcji zadłużenia. Zobowiązania wymagalne po upływie dwunastu
miesięcy od dnia bilansowego stanowiły 22% sumy bilansowej.
Zobowiązania krótkoterminowe Grupy ukształtowały się na poziomie 132 784 tys.
PLN, o 26,1% niższym r/r i stanowiły 18,6% sumy bilansowej. Ich spadek wynikał
przede wszystkim z redukcji bieżącej części oprocentowanych kredytów. W
porównaniu z końcem grudnia 2024 roku zobowiązania Grupy z tego tytułu
zmniejszyły się o 85,1% (spadek o 58 645 tys. PLN r/r).
Opcje put i call
W bilansie Grupy jest ujęta opcja put, tj. zobowiązanie z tytułu opcji na zakup
udziałów Poli-Farbe Vegyipari K. znajdujących się w posiadaniu udziałowca
mniejszościowego. Wyceniona na każdy dzień bilansowy po początkowym
ujęciu wartość zobowiązania z tytułu opcji put koryguje kapitały. Istotą tej opcji
jest to, że Lampo K. – drugi z udziałowców Poli-Farbe Vegyipari K. – ma
ewentualnie prawo sprzedać (opcja put), a FFiL Śnieżka ma obowiązek nabyć
pozostałe 20% udziałów w tej spółce. Szczegóły opisane są w nocie 2.2.4 Opcja put
na zakup pozostałych 20% udziałów w Poli-Farbe Skonsolidowanego sprawozdania
nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok. Z kolei opcja call daje Spółce
prawo, w określonych przypadkach, nabyć pozostałe 20% udziałów.
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
Analogicznie jak w przypadku Grupy, na poziom wielkości bilansowych FFiL Śnieżka
SA wpływ ma zjawisko sezonowości.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
44
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 11. Aktywa FFiL Śnieżka SA
Aktywa Spółki
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
(r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
627 805
646 710
-2,9%
- Rzeczowe aktywa trwałe
402 402
415 519
-3,2%
- Udziały i akcje w innych jednostkach
200 875
201 002
-0,1%
- Pozostałe aktywa trwałe
24 528
30 189
-18,8%
Aktywa obrotowe, w tym:
148 946
142 361
4,6%
- Zapasy
68 520
78 611
-12,8%
- Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe należności
75 425
50 346
49,8%
- Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 500
999
50,2%
- Pozostałe aktywa obrotowe
3 501
12 405
-71,8%
Razem
776 751
789 071
-1,6%
31 grudnia 2025 roku aktywa Spółki wynosiły 776 751 tys. PLN, co oznacza spadek
w ujęciu r/r o 1,6% (12 320 tys. PLN).
Wartość aktywów trwałych Spółki (stanowiąca 80,8% jej aktywów ogółem) w ciągu
roku spadła o 2,9%, do 627 805 tys. PLN. W największym stopniu przyczynił się do
tego spadek rzeczowych aktywów trwałych o 13 117 tys. PLN (3,2% r/r). Wartość
aktywów obrotowych Spółki wyniosła 148 946 tys. PLN, czyli ukształtowała się na
poziomie o 4,6% wyższym niż na 31 grudnia 2024 roku. Główny składnik tych
aktywów stanowiły zapasy, które były o 12,8% niższe niż rok wcześniej, wycenione
na 68 520 tys. PLN. Spadek zapasów jest spowodowany między innymi
utworzeniem składów konsygnacyjnych na surowce w trakcie roku obrotowego.
Drugim co do wielkości składnikiem aktywów obrotowych były należności z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałe należności (75 425 tys. PLN), które wzrosły o 49,8%
(25 079 tys. PLN) wobec końca roku 2024.
Na koniec grudnia 2025 roku Spółka posiadała 1 500 tys. PLN środków pieniężnych
i ich ekwiwalentów (wzrost o 50,2% r/r) oraz 3 501 tys. PLN pozostałych aktywów
obrotowych w postaci należności z tytułu podatku dochodowego.
Tabela 12. Pasywa FFiL Śnieżka SA
Pasywa Spółki
31.12.2025
31.12.2024
Zmiana
(r/r)
Kapitał własny
336 052
290 946
15,5%
Zobowiązania razem
440 699
498 125
-11,5%
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
383 111
390 759
-2,0%
- Długoterminowe oprocentowane kredyty i
pożyczki
360 600
374 413
-3,7%
- Pozostałe zobowiązania długoterminowe
22 511
16 346
37,7%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
57 588
107 366
-46,4%
- Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
46 044
51 442
-10,5%
- Bieżąca część oprocentowanych kredytów i
pożyczek
3 065
47 457
-93,5%
- Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
8 479
8 467
0,1%
Razem
776 751
789 071
-1,6%
Na 31 grudnia 2025 roku FFiL Śnieżka SA w 43,3% nansowała swoją działalność ze
środków własnych, co oznacza wzrost tego wskaźnika o 6,4 p.p. w porównaniu z
końcem grudnia 2024 roku. To rezultat zmniejszenia poziomu zewnętrznego
nansowania.
Na koniec raportowanego okresu zobowiązania długoterminowe Spółki wynosiły
383 111 tys. PLN (spadek o 7 648 tys. PLN r/r) i stanowiły 49,3% sumy bilansowej.
Znacznie spadły zobowiązania krótkoterminowe, których wartość na 31 grudnia
2025 roku wyniosła 57 588 tys. PLN (spadek o 46,4% tj. 49 778 tys. PLN r/r). Wiodący
wpływ na tę pozycję bilansową miał przede wszystkim spadek bieżących zobowiązań
kredytowych i pożyczek Spółki o 44 392 tys. PLN r/r (do 3 065 tys. PLN). Na dzień
bilansowy zmniejszyły się również zobowiązania handlowe Spółki o 10,5% (o 5 398
tys. PLN r/r).
W ramach prezentowanych w sprawozdaniu zobowiązań Spółka posiadała pożyczki
od swoich spółek zależnych – Śnieżka Trade of Colours sp. z o.o., Radomska Fabryka
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
45
Dane nansowe w tys. PLN
Farb i Lakierów SA, co jest elementem optymalnego zarządzania płynnością w
Grupie.
Na 31 grudnia 2025 roku łączna wartość wzmiankowanych powyżej pożyczek
wynosiła 258 432 tys. PLN, w tym:
Podmiot
Pozycje
długoterminowe
Pozycje
krótkoterminowe
Śnieżka Trade of Colours
247 236
850
Radomska Fabryka Farb i Lakierów
10 300
46
7.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE
Grupa Kapitałowa Śnieżka
W 2025 roku Grupa osiągnęła ujemne przepływy pieniężne w wysokości 38 432 tys.
PLN (po korekcie o różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych) wobec
również ujemnych przepływów w wysokości 10 042 tys. PLN rok wcześniej.
Wykres 5. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej Śnieżka w 2025 roku (tys. PLN)
Na koniec raportowanego okresu środki pieniężne i ich ekwiwalenty dla Grupy
wynosiły 17 191 tys. PLN.
Na wynik ten złożyły się:
dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 152 442 tys.
PLN
Dodatnio na ich wielkość wpłynęły przede wszystkim: zysk bruo wypracowany
przez Grupę w wysokości 91 192 tys. PLN oraz dokonane korekty na kwotę 64 635
tys. PLN – w tym korekta z tytułu odsetek 11 902 tys. PLN oraz zmiana kapitału
obrotowego 15 174 tys. PLN. Natomiast zapłacony podatek dochodowy obniżył
przepływy z działalności operacyjnej (3 385 tys. PLN).
ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości 12 789 tys.
PLN
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych
wykazane w działalności inwestycyjnej w kwocie neo (tj. po kompensacie z
wpływami dotyczącymi sprzedaży tych aktywów) wyniosły 14 340 tys. PLN. Ujemny
charakter działalności inwestycyjnej jest częściowo skompensowany wpływami z
tytułu odsetek od lokat w wysokości 1 624 tys. PLN.
ujemne przepływy z działalności nansowej na poziomie 177 102 tys. PLN
Saldo zaciągniętych i spłaconych kredytów w 2025 roku wyniosło -118 122 tys. PLN,
co oznacza, że wartość spłat przewyższyła wartość zaciągniętych zobowiązań.
Grupa zapłaciła również odsetki w wysokości 13 955 tys. PLN oraz wypłaciła
dywidendę w kwocie 42 605 tys. PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
46
Dane nansowe w tys. PLN
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
W roku 2025 roku Spółka osiągnęła dodatnie przepływy pieniężne w wysokości 501
tys. PLN, wobec również dodatnich w wysokości 254 tys. PLN rok wcześniej.
Wykres 6. Przepływy pieniężne FFiL Śnieżka SA w 2025 roku
Na koniec raportowanego okresu środki pieniężne Spółki wynosiły 1 500 tys. PLN.
Złożyły się na to:
▪ dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości
69 171 tys. PLN
Na ich wielkość wpłynął przede wszystkim zysk bruo w wysokości 87 753
tys. PLN oraz korekty in plus: korekta odsetek 22 947 tys. PLN, in minus
korekta dywidendy 59 228 tys. PLN oraz zmiana kapitału obrotowego 10
611 tys. PLN.
▪ dodatnie przepływy z działalności inwestycyjnej w wysokości
50 331 tys. PLN
Spółka przeznaczyła na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów
niematerialnych neo 3 436 tys. PLN (tj. po kompensacie z wpływami
dotyczącymi sprzedaży tych aktywów). Z drugiej strony Spółka otrzymała
dywidendy od spółek zależnych w kwocie 53 840 tys. PLN.
▪ ujemne przepływy z działalności nansowej w wysokości
119 001 tys. PLN
W analizowanym okresie saldo przepływów pieniężnych z tytułu
zaciągniętych i spłaconych kredytów wyniosło -56 831 tys. PLN. Ujemna
wartość tego salda odzwierciedla przewagę spłat zobowiązań nad
pozyskanym nansowaniem. Ujemny wpływ miały również spłata odsetek
(23 503 tys. PLN) oraz wypłata dywidendy (37 853 tys. PLN.)
7.4. WSKAŹNIKI FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Śnieżka
Wskaźniki rentowności Grupy
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka osiągnęła wyższe niż w poprzednim roku
marże na wszystkich poziomach zysku, tj.: neo (wzrost o 0,6 p.p. r/r, do 9,6%),
EBIT (wzrost o 0,4 p.p. r/r, do 13,6%) oraz EBITDA (wzrost o 0,7 p.p. r/r, do 18,6%).
Wyższa była również marża bruo na sprzedaży (wzrost o 1,8 p.p. r/r, do 51,1%).
Jest to przede wszystkim rezultat istotnego spadku kosztów własnych sprzedaży
(6,6% r/r), w korespondencji ze znacznie wolniejszym spadkiem samej sprzedaży,
na poziomie (3,2% r/r).
W okresie sprawozdawczym wskaźnik ROA wzrósł o 0,8 p.p. r/r, podczas gdy
wskaźnik ROE odnotował spadek o 1,1 p.p. r/r.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
47
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 13. Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Marża EBIT w %
(EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
13,6%
13,2%
Marża EBITDA w %
(EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
18,6%
17,9%
Marża brutto na sprzedaży w %
(Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody
ze sprzedaży) x 100%
51,1%
49,3%
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk netto/Przychody ze sprzedaży)
x 100%
9,6%
9,0%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)*
(Zysk netto/Aktywa ogółem*) x 100%
9,4%
8,6%
Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego
(ROE)**
(Zysk netto/Kapitał własny – przypadające
akcjonariuszom jednostki dominującej)
x 100%
18,4%
19,5%
* Suma zysku neo Grupy za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią
̨
wartość aktywów ogółem
Grupy ze stanów na koniec ostatnich 5 kwartałów.
** Suma zysku neo przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej (AJD) za ostatnie 4 kwartały
podzielona przez średnią wartość kapitału własnego przypadającego AJD ze stanów na koniec ostatnich
5 kwartałów.
Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy
Na 31 grudnia 2025 roku wskaźnik ogólnego zadłużenia Grupy spadł o 9,2 p.p. r/r
do 40,5%, co wynika z istotnego spadku stanu zobowiązań wobec nieznacznego
spadku poziomu aktywów.
Wzrost wskaźnika pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym o 7,8 p.p. r/r
wynika ze wzrostu wartości kapitału własnego w obliczu nieznacznego spadku
wartości aktywów trwałych.
W porównaniu z poprzednim rokiem polepszyły się wskaźniki płynności Grupy.
Wiodący wskaźnik płynności bieżącej wzrósł z poziomu 1,3 do 1,4, głównie za
sprawą dynamiczniejszego spadku zobowiązań, w porównaniu ze spadkiem
aktywów obrotowych.
Grupa Kapitałowa Śnieżka zarządza zadłużeniem odsetkowym w sposób bezpieczny,
przyjmując za optymalny stan zadłużenia na poziomie 1x EBITDA. Na koniec 2025
roku wskaźnik dług neo/EBITDA Grupy wyniósł 0,92 w porównaniu z 1,45 rok
wcześniej.
W 2025 roku Grupa ograniczyła wydatki inwestycyjne do poziomu niezbędnego dla
efektywnej działalności operacyjnej (inwestycje zostały szerzej opisane w punkcie
7.7 Sprawozdania).
Tabela 14. Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Kapitałowej Śnieżka
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej
(Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
1,4
1,3
Wskaźnik płynności przyśpieszonej
(Aktywa obrotowe - zapasy)/ Zobowiązania
krótkoterminowe
0,7
0,8
Wskaźnik płynności gotówkowej
(Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,13
0,31
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
(Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
40,5%
49,7%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem
własnym
(Kapitał własny/Aktywa trwałe) x 100%
79,7%
71,9%
Wskaźniki rotacji Grupy
W 2025 roku cykl konwersji gotówki w Grupie uległ skróceniu o niespełna 13 dni.
Wydłużył się cykl zobowiązań (o 12 dni) przy jednoczesnym wzroście rotacji
należności (o 3,2 dni) i skróceniu cyklu zapasów (o 4 dni).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
48
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 15. Wskaźniki rotacji Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Cykl zapasów
(Stan zapasów x 360 /Koszt własny
sprzedaży) w dniach
85,2
89,3
Cykl należności
(Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe należności x 360/Przychody ze
sprzedaży) w dniach
32,7
29,5
Cykl zobowiązań bieżących
(Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania x 360 /Koszt
własny sprzedaży) w dniach
78,8
66,6
Cykl konwersji gotówki
(Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl
zobowiązań) w dniach
39,1
52,2
FFiL Śnieżka SA
Wskaźniki rentowności Spółki
W 2025 roku FFiL Śnieżka SA osiągnęła lepsze niż rok wcześniej marże na poziomie:
zysku operacyjnego EBIT (o 3,5 p.p. r/r), EBITDA (o 3,9 p.p. r/r) oraz zysku neo (o
3,9 p.p. r/r).
W raportowanym okresie o 1,4 p.p. r/r wzrosła marża bruo, która osiągnęła
wartość 33,7%. Wynika to z faktu, że koszty własne sprzedaży spadały szybciej niż
same przychody ze sprzedaży.
Zyski ze sprzedaży wyrobów osiągane przez Śnieżka ToC (odpowiadającej za
aktywności markengowo-sprzedażowe w Grupie) są przekazywane do FFiL
Śnieżka SA w postaci dywidendy. Spółka otrzymała także dywidendę od spółki
węgierskiej oraz ukraińskiej. W raportowanym okresie łączne przychody Spółki z
dywidend wyniosły 59 228 tys. PLN.
Tabela 16. Wskaźniki rentowności FFiL Śnieżka SA
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Marża EBIT w %
(EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
21,6%
18,1%
Marża EBITDA w %
(EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
27,0%
23,1%
Marża brutto na sprzedaży w %
(Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody ze
sprzedaży) x 100%
33,7%
32,3%
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x
100%
16,1%
12,2%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)*
(Zysk netto/Aktywa ogółem*) x 100%
9,9%
7,5%
Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego
(ROE)
(Zysk netto/Kapitał własny**) x 100%
26,5%
22,6%
* Suma zysku neo za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią
̨
wartość aktywów ogółem ze stanów
na koniec ostatnich 5 kwartałów.
** Suma zysku neo za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią wartość kapitału własnego ze
stanów na koniec ostatnich 5 kwartałów.
Wskaźniki płynności i zadłużenia Spółki
Na koniec 2025 roku ogólne zadłużenie Spółki wyniosło 56,7%. Wskaźnik pokrycia
majątku trwałego kapitałem własnym wzrósł o 8,5 p.p. r/r, co jest pochodną
głównie wzrostu poziomu kapitału własnego. W porównaniu z poprzednim rokiem
polepszył się wskaźniki płynności bieżącej Spółki (2,6 wobec 1,3 w roku ubiegłym).
To przede wszystkim rezultat spadku stanu zobowiązań krótkoterminowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
49
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 17. Wskaźniki płynności i zadłużenia FFiL Śnieżka SA
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej
(Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
2,6
1,3
Wskaźnik płynności przyśpieszonej
(Aktywa obrotowe - zapasy)/ Zobowiązania
krótkoterminowe
1,4
0,6
Wskaźnik płynności gotówkowej
(Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,03
0,01
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
(Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
56,7%
63,1%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem
własnym
(Kapitał własny/Aktywa trwałe) x 100%
53,5%
45,0%
Wskaźniki rotacji
W 2025 roku cykl konwersji gotówki w Spółce wynosił 76,4 dnia, co w porównaniu
z poprzednim rokiem oznacza jego wydłużenie o prawie 14 dni. Jest to pochodna
skrócenia cyklu zobowiązań (o ok. 3,9 dnia), skróceniu rotacji zapasów (o 7,9 dnia)
oraz wydłużenia cyklu należności (o ok. 17,9 dnia). Od czasu zmiany modelu
operacyjnego Grupy znaczna część należności FFiL Śnieżka SA pochodzi od Śnieżka
ToC, co jest związane z przejęciem przez nią umów handlowych.
Tabela 18. Wskaźniki rotacji FFiL Śnieżka SA
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Cykl zapasów
(Stan zapasów x 360 /Koszt własny
sprzedaży) w dniach
72,2
80,1
Cykl należności
52,7
34,7
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
(Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe należności x 360/Przychody ze
sprzedaży) w dniach
Cykl zobowiązań bieżących
(Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe zobowiązania x 360
/Koszt własny sprzedaży) w dniach
48,5
52,4
Cykl konwersji gotówki
(Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl
zobowiązań) w dniach
76,4
62,4
7.5. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE GRUPY
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka wypracowała skonsolidowany zysk neo w
wysokości 73 887 tys. PLN, czyli o 2,5% wyższy w ujęciu r/r. Zysk neo przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej wyniósł 71 374 tys. PLN (+2,9% r/r).
Na wynik neo Grupy w 2025 roku złożyły się przede wszystkim:
▪ spadek przychodów ze sprzedaży o 3,2% (25 934 tys. PLN r/r), przy
odnotowanych spadkach na wszystkich rynkach geogracznych,
▪ spadek kosztu własnego sprzedaży o 6,6% (26 598 tys. PLN r/r),
▪ wzrost kosztów SG&A (sprzedaży i ogólnego zarządu) o 1,1% (3 094 tys. PLN
r/r), co wynikało głównie ze wzrostu kosztów osobowych,
▪ wyższy o 2 558 tys. PLN wynik na pozostałej działalności operacyjnej,
▪ wyższy wynik na działalności nansowej o 4 076 tys. PLN, głównie poprzez
redukcję kosztów odsetek od zaciągniętych kredytów,
▪ wyższy o 2 054 tys. PLN r/r podatek dochodowy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
50
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 7. Wpływ poszczególnych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów na
wynik neo Grupy
* MPW – Udział w zysku/stracie jednostki stowarzyszonej konsolidowanej metodą praw własności.
W 2025 roku nie wystąpiły inne niż opisane w Sprawozdaniu czynniki i zdarzenia, w
tym o nietypowym charakterze, mające istotny wpływ na skonsolidowane
sprawozdanie nansowe.
Tabela 19. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat Grupy Kapitałowej
Śnieżka
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Zmiana
(r/r)
Przychody ze sprzedaży
772 506
798 440
-3,2%
Koszt własny sprzedaży
378 080
404 678
-6,6%
Koszty SG&A (sprzedaży i
ogólnego zarządu)
289 596
286 502
1,1%
Wynik na pozostałej
działalności operacyjnej
530
(2 028)
-126,1%
Wynik na działalności
nansowej
(14 064)
(18 140)
-22,5%
Udział w zysku jednostki
stowarzyszonej
(104)
250
-141,6%
Zysk bruo
91 192
87 342
4,4%
Zysk na działalności
operacyjnej (EBIT)
105 360
105 232
0,1%
Zysk na działalności
operacyjnej + amortyzacja
(EBITDA)
143 727
142 836
0,6%
Podatek dochodowy
17 305
15 251
13,5%
Wynik neo, w tym
73 887
72 091
2,5%
zysk przypadający
akcjonariuszom jednostki
dominującej
71 374
69 351
2,9%
7.6. SEZONOWOŚĆ
W działalności spółek Grupy Kapitałowej Śnieżka występuje zjawisko sezonowości.
Jest ono związane z natężeniem prac remontowo-dekoracyjnych w poszczególnych
okresach roku, które jest z reguły większe w okresie wiosennym i letnim. Grupa
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
51
Dane nansowe w tys. PLN
zazwyczaj osiąga wyższe przychody w drugim i trzecim kwartale każdego roku
obrotowego. Stanowią one ok. 60-65% jej rocznych przychodów ze sprzedaży.
Występujące zjawisko sezonowości wpływa także na:
▪ zmianę zapotrzebowania na kapitał obrotowy, które jest zazwyczaj
znacznie wyższe w drugim i trzecim kwartale roku obrotowego w
porównaniu ze stanem na koniec grudnia roku poprzedniego,
▪ poziom produkcji w wybranych spółkach Grupy w poszczególnych
miesiącach roku oraz – w pewnym zakresie – wynikający z tego poziom
zatrudnienia (sezonowość nie dotyczy FFiL Śnieżka SA, w której nastąpiło
przejście na cykl produkcyjny trwający cały rok).
7.7. POZOSTAŁE INFORMACJE
Inwestycje w Grupie Kapitałowej Śnieżka
W 2025 roku łączne nakłady inwestycyjne (Capex neo) w Grupie Kapitałowej
Śnieżka wyniosły 18 643 tys. PLN i były o 38,9% (11 867 tys. PLN) niższe wobec roku
poprzedniego. Równocześnie poziom wydatków inwestycyjnych był niższy o 45,4%
(22 457 tys. PLN) od szacunków zaprezentowanych w Sprawozdaniu Zarządu z
działalności za 2024 rok (tj. kwoty ok. 41,1 mln PLN).
Działania inwestycyjne prowadzone w Grupie Kapitałowej Śnieżka w roku 2025 były
kontynuacją założeń z lat poprzednich w tym zakresie i obejmowały działania
rozwojowe i odtworzeniowe, z niewielką przewagą tych pierwszych. Dostosowując
się do zmieniających się warunków rynkowych i otoczenia zewnętrznego część
zaplanowanych zadań została wstrzymana w ciągu roku, inne zostały przesunięte na
kolejny rok. Realizacja poszczególnych zadań odbywała się zgodnie z zatwierdzonym
planem rzeczowo-nansowym, z korektami wynikającymi z bieżących potrzeb
Grupy. Inwestycje przeprowadzone przez Grupę w 2025 roku były skoncentrowane
przede wszystkim na:
▪ automatyzacji i robotyzacji linii produkcyjnych mających na celu
utrzymaniu na wysokim poziomie posiadanych mocy produkcyjnych,
▪ zwiększeniu konkurencyjności przez zakup i montaż nowego wyposażenia
sklepowego,
▪ podnoszeniu efektywności biznesowej przez upgrade systemów
informatycznych.
▪ wymianie i uzupełnieniu oty transportowej.
Największy udział w wydatkach inwestycyjnych Grupy w 2025 roku przypadł spółce
Śnieżka Ukraina. Łączne nakłady inwestycyjne w tym podmiocie wyniosły 9 097 tys.
PLN, co stanowiło 48,8% ogółu nakładów inwestycyjnych Grupy. Kluczowe projekty
obejmowały m.in.: wdrożenie automatycznej i zrobotyzowanej linii paletyzacji
emulsji oraz szpachli mokrych, automatyzację dozowania środków pomocniczych w
procesie produkcyjnym, zakup urządzeń do systemu kolorowania, a także
modernizację oty transportowej. W pozostałych spółkach Grupy największe
wydatki inwestycyjne związane były z zakupem i montażem wyposażenia
sklepowego, rozwojem i upgradem oprogramowania informatycznego, wymianą
oty transportowej oraz modernizacją posiadanej infrastruktury budynkowej.
Źródłem nansowania inwestycji realizowanych przez Grupę były przede wszystkim
środki własne oraz kredyty bankowe.
Plany i nansowanie zamierzeń inwestycyjnych
Zarząd FFiL Śnieżka SA zakłada zgodną z planem realizację zamierzeń inwestycyjnych
Grupy oraz Spółki na 2026 rok. Będą one skupione na: zakupie wyposażenia sklepów
we wszystkich kanałach sprzedażowych, rozbudowie i modernizacji systemów
informatycznych i infrastruktury IT, bieżącej modernizacji i utrzymaniu linii
produkcyjnych i logistyki oraz niezbędnej wymianie oty środków transportowych.
Środki własne oraz podpisane umowy kredytowe z bankami pozwalają na
bezpieczne snansowanie zaplanowanych na 2026 rok inwestycji.
Wartość CAPEX neo na 2026 rok może wynieść ok. 40,0 mln PLN, jest to całkowita
kwota zakładanych wydatków inwestycyjnych pomniejszona o spodziewane
wpływy ze sprzedaży aktywów trwałych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
52
Dane nansowe w tys. PLN
Umowy ubezpieczenia
W 2025 roku Spółka podpisała następujące umowy ubezpieczenia znaczące dla jej
działalności:
Tabela 20. Umowy ubezpieczeniowe
Spółka
Instytucja
Przedmiot umowy
Okres
umowy
FFiL Śnieżka SA
PZU
Ubezpieczenie mienia (budynków,
środków obrotowych, maszyn i
urządzeń) i od utraty zysku
1.10.2025 -
30.09.2026
FFiL Śnieżka SA
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie
krajowym i międzynarodowym
1.10.2025 -
30.09.2026
FFiL Śnieżka SA
Chubb European
Group
Ubezpieczenie OC z tytułu
prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2025 -
30.09.2026
FFiL Śnieżka SA
Chubb European
Group
Ubezpieczenie D&O członków
organów spółki
01.10.2025 -
30.09.2026
Śnieżka ToC
PZU
Ubezpieczenie mienia (maszyny i
urządzenia)
1.10.2025 -
30.09.2026
Śnieżka ToC
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie
krajowym i międzynarodowym
1.10.2025 -
30.09.2026
Śnieżka ToC
Chubb European
Group
Ubezpieczenie OC z tytułu
prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2025 -
30.09.2026
Śnieżka ToC
Chubb European
Group
Ubezpieczenie D&O członków
organów spółki
01.10.2025 -
30.09.2026
Śnieżka ToC
KUKE
Ubezpieczenie należności na rynkach
eksportowych
Umowa cały
czas
odnawiana
Poli-Farbe
PZU
Ubezpieczenie mienia (budynków,
środków obrotowych, maszyn
i urządzeń) i od utraty zysku
1.10.2025 -
30.09.2026
Spółka
Instytucja
Przedmiot umowy
Okres
umowy
Poli-Farbe
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie
krajowym i międzynarodowym
1.10.2025 -
30.09.2026
Poli-Farbe
Chubb European
Group
Ubezpieczenie OC z tytułu
prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2025 -
30.09.2026
Poli-Farbe
Chubb European
Group
Ubezpieczenie D&O członków
organów spółki
01.10.2025 -
30.09.2026
Śnieżka-Ukraina
АRХ Insurance
Company
Ubezpieczenie mienia (budynków,
środków obrotowych, maszyn
i urządzeń)
15.10.2025 -
14.10.2026
Także pozostałe spółki z Grupy (tj. Śnieżka-BelPol oraz Ral) posiadają umowy
ubezpieczenia, których przedmiotem jest ubezpieczenie mienia (maszyn
i urządzeń) oraz ubezpieczenia OC.
Umowy zawarte po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym Spółka nie zawarła żadnych istotnych umów.
Postępowania sądowe
Postępowanie przed NSA w sprawie podatkowej FFiL Śnieżka SA opisane jest
szczegółowo w nocie 3.22.2 w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok.
Udzielone poręczenia
Na 31 grudnia 2025 roku nie było istotnych poręczeń lub gwarancji udzielonych
przez Spółkę lub jej jednostkę zależną jednemu podmiotowi.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
53
Dane nansowe w tys. PLN
8. RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY
8.1. SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem stanowi podstawę budowy odpornej organizacji oraz
spełnienia wymogów regulacyjnych. W Grupie Śnieżka do identykacji i zarządzania
ryzykiem w ramach przypisanych obszarów odpowiedzialności zobowiązani są
dyrektorzy, bezpośrednio podlegający Zarządowi. W 2025 roku Spółka dominująca
zrealizowała kolejne etapy projektu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, któremu
nadano nazwę Migate and Grow.
Celem wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym jest identykacja
potencjalnych zdarzeń oraz ryzyk mogących wywrzeć wpływ na Grupę Śnieżka,
utrzymanie ryzyka w ustalonych granicach oraz zapewnienie realizacji celów
strategicznych i operacyjnych. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym obejmuje
działania na poziomie całej organizacji i poszczególnych procesów biznesowych.
Jest procesem ciągłym, podlegającym modykacjom i stanowiącym konsekwencję
zmieniającego się otoczenia gospodarczego, działalności Grupy i zmian dotyczących
wpływu poszczególnego ryzyka na jej cele biznesowe.
Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym wymaga systematycznego i przejrzystego dla
wszystkich pracowników podejścia. Przyjęty system zarządzania ryzykiem
korporacyjnym wprowadza jednolite zasady identykacji, oceny, monitorowania i
raportowania ryzyk we wszystkich obszarach działalności. System zakłada
precyzyjny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez
przypisanie właściciela do każdego zidentykowanego ryzyka.
W pierwszym etapie Spółka dominująca Śnieżka, we współpracy z doradcami
zewnętrznymi, dokonała kompleksowej analizy i oceny ryzyk w kluczowych
obszarach jej działalności operacyjnej (planowanie produkcji, produkcja, zakupy,
logistyka i obsługa klienta). Wdrożono również narzędzie informatyczne służące do
kompleksowego zarządzania tym zagadnieniem. W kolejnym etapie projektu
zostały zmapowane ryzyka w kolejnych istotnych obszarach działalności Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
54
Dane nansowe w tys. PLN
Zostały również zmapowane najistotniejsze ryzyka w zagranicznych podmiotach z
Grupy, tj. Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina.
W ramach zrealizowanego projektu opracowano Politykę oraz Procedurę
zarządzania ryzykiem korporacyjnym, które obecnie stanowią podstawę do
prowadzenia procesu w sposób spójny i powtarzalny.
Przygotowany plan dalszego rozwoju systemu zarządzania ryzykiem uwzględnia
obecny stan oraz:
▪ rozwój metod oceny ryzyka – monitoring efektywności mechanizmów
kontrolnych,
▪ rozwój systemu w kierunku bieżącej oceny ryzyk oraz oceny ryzyk
strategicznych,
▪ dalsze dostosowanie systemu do wytycznych zawartych w dokumencie Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW, zbioru zasad ładu korporacyjnego
wydawanego przez Giełdę Papierów Wartościowych,
▪ włączenie ryzyk ESG do systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
Grupa Śnieżka zarządza ryzykami nienansowymi w sposób systemowy i
strategiczny w swojej bieżącej działalności. Ryzyka te obejmują m.in.: ryzyka
operacyjne, reputacyjne, zgodności (compliance), ekologiczne oraz dotyczące
zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Wśród kluczowych dokumentów
związanych z zarządzaniem ryzykami nienansowymi znajdują się:
▪ Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023,
▪ Kodeks Etyczny,
▪ Polityka klimatyczna,
▪ Polityka przeciwdziałania korupcji,
▪ Polityka personalna,
▪ Polityka jakości, środowiska i BHP,
▪ Procedura zapobiegania mobbingowi,
▪ Kodeks dostawcy,
▪ Program Zapobiegania Awariom,
▪ Regulaminy Pracy w poszczególnych spółkach Grupy.
W wyniku analizy ryzyk przeprowadzonej w 2025 roku Grupa zidentykowała
ryzyka, które mogłyby wpłynąć na jej sytuację majątkową i wyniki. Jednocześnie na
bieżąco monitoruje i mityguje kluczowe ryzyka, które mogłyby generować
potencjalne skutki nansowe bądź przekładać się na model biznesowy Grupy.
8.2. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA BIZNESOWE
8.2.1. RYZYKA STRATEGICZNE
Ryzyka powiązane ze zmianami w preferencjach konsumentów
Ryzyko związane ze zmianami w preferencjach konsumentów mają swoje źródło
głównie w dwóch obszarach:
▪ substytucji farb dekoracyjnych innymi produktami, takimi jak tapety,
lamele i inne okładziny ścienne,
▪ ewolucji trendów konsumenckich oraz niedostosowaniu oferty
produktowej Grupy do nowych oczekiwań rynku.
W kontekście ryzyka substytucji Grupa od lat obserwuje to zjawisko, które na
rynkach jej działalności ma niewielkie nasilenie. Niskie zagrożenie tym ryzykiem
wynika głównie z trzech poniższych czynników:
1) Korzystanie przez konsumentów z substytutów wiąże się z poniesieniem
wyższych nakładów inwestycyjnych na realizację zmiany wyglądu wnętrza.
Substytuty są chętniej wykorzystywane przez projektantów i dekoratorów
wnętrz, którzy współpracują z zamożniejszymi klientami. Farby nadal
pozostają najtańszym i najpowszechniejszym sposobem na zmianę
aranżacji wnętrza.
2) Korzystanie z substytutów wiąże się często z koniecznością zatrudnienia
fachowca do aplikacji lub montażu substytutów, ewentualnie posiadaniem
przez użytkownika końcowego stosownych umiejętności remontowych do
samodzielnej aplikacji produktów. To równocześnie generuje dłuższy czas
i większe koszty potrzebne na realizację inwestycji. Farby nadal pozostają
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
55
Dane nansowe w tys. PLN
najłatwiejszym sposobem samodzielnej realizacji zmiany wystroju
wnętrza.
3) Zastosowanie substytutów wiąże się często z całościową zmianą
charakteru wnętrza – determinuje styl dekoracyjny pozostałych
elementów. Farby w tym obszarze pozostają mniej inwazyjne i dają szerszą
możliwość dostosowania się do już istniejących elementów wnętrza
(oświetlenie, meble, podłoga, etc.). W ten sposób proporcja koniecznych
nakładów do końcowych efektów pozostaje zdecydowanie na korzyść farb
dekoracyjnych.
W ocenie Grupy zjawisko substytucji będzie miało stałe miejsce na rynku, jednak
skala i ryzyko z nim związane pozostaje na niskim poziomie.
W kontekście ryzyka zmiany trendów konsumenckich Grupa ocenia to zjawisko jako
bardziej dynamiczne, ale jednocześnie relatywnie łatwe do monitorowania. Zmiany
megatrendów konsumenckich dotykają praktycznie wszystkich branż i kategorii
produktowych i w związku z tym istnieje wiele opracowań i źródeł wiedzy na ten
temat. Z perspektywy Grupy kluczowe wymiary na jakich dochodzi do ewolucji
trendów konsumenckich skupiają się na obszarach powiązanych z:
1) większą wrażliwością konsumentów na zdrowie ich rodzin i ekologię,
2) designem, a więc w przypadku Grupy kolekcjami kolorystycznymi
znajdującymi się w ofercie,
3) cechami i atrybutami produktów takimi jak: jakość, właściwości użytkowe
i aplikacyjne, itd.
Ze względu na prowadzony monitoring potrzeb i preferencji konsumentów oraz
zdolności operacyjne Grupy, obszar zmiany trendów konsumenckich jest
postrzegany przez Grupę raczej jako szansa do budowania przewagi konkurencyjnej
niż jako ryzyko. Dzięki szybszemu i zwinniejszemu dostosowywaniu się do
zmieniających się trendów, Grupa może szybciej niż bezpośrednia konkurencja
dostosowywać się do nowych uwarunkowań na lokalnych rynkach.
Ryzyka powiązane z konkurencją
Ryzyko powiązane z konkurencją polega na niewłaściwej ocenie zmian w otoczeniu
konkurencyjnym Grupy, tj. procesów konsolidacyjnych lub wejścia na rynek nowych
rm, które mogą doprowadzić do utraty udziałów na rynkach, na których działa
Grupa.
Spółki z Grupy prowadzą działalność w otoczeniu silnie konkurencyjnym. Na
kluczowych dla Śnieżki rynkach funkcjonują od dłuższego czasu:
▪ duże międzynarodowe rmy,
▪ podmioty o zasięgu lokalnym.
Relatywnie wysokie bariery wejścia na rynek powodują, że rozpoczęcie działalności
przez nowych producentów wymagałoby dużych nakładów nansowych.
Najbardziej prawdopodobnym scenariuszem na pojawienie się nowego gracza na
rynku czy na istotne zmiany w układzie sił może być akwizycja. Według posiadanych
przez Grupę informacji, w 2025 roku nie miała miejsca żadna transakcja fuzji lub
przejęcia na kluczowych rynkach działalności Grupy, która w sposób zasadniczy
wpłynęłaby na strukturę udziału w rynku.
Stałym elementem działalności Grupy jest monitoring działań innych podmiotów
na wszystkich kluczowych rynkach. Ograniczanie ryzyka związanego z działaniami
konkurencji realizowane jest poprzez odpowiednio zaplanowane inwestycje oraz
działania markengowo-sprzedażowe, mające wspierać budowanie udziałów
i rozpoznawalności marek oraz sprzedaż produktów z oferty Grupy.
Ryzyka powiązane ze zmianami technologicznymi
Na ryzyka powiązane ze zmianami technologicznymi składają się:
▪ ryzyko konieczności zmiany receptury produktów, które może
wynikać m.in. z niedostępności lub braku efektywności surowców
produkcyjnych, konieczności zmiany parametrów produktów,
odpowiadających na zmieniające się preferencje klientów oraz ze
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
56
Dane nansowe w tys. PLN
zmian wymogów prawnych dotyczących składu produktów i ich
wpływu na środowisko.
Konsekwencją materializacji ryzyka konieczności zmiany receptury produktów
może być brak możliwości produkcji lub nieefektywna produkcja określonych
wyrobów, produkcja wyrobów niekonkurencyjnych – niespełniających oczekiwań
konsumentów czy brak możliwości produkcji i sprzedaży wyrobów niespełniających
norm prawnych.
Grupa zarządza tym ryzykiem poprzez ciągłe udoskonalanie jakości produktów oraz
aktywne poszukiwanie zamienników surowców. Grupa posiada własne Centrum
Badań i Rozwoju (CBiR), którego celem jest opracowywanie receptur i wdrażanie
nowych wyrobów oraz rozwiązań technologicznych, przekładających się na wysoką
jakość produkowanych wyrobów i ich bezpieczeństwo dla klientów i środowiska.
▪ ryzyko utraty efektywności procesów produkcyjnych i technologii
produkcji, które może zmaterializować się w wyniku braku inwestycji
(dług technologiczny) i zmian procesów produkcyjnych.
Konsekwencją utraty efektywności procesów produkcyjnych mogą być wyższe
jednostkowe koszty produkcji, a w efekcie niższa rentowność. Grupa zarządza
ryzykiem utraty efektywności procesów produkcyjnych poprzez ciągły monitoring
wydajności, rentowności i dynamiki produkcji, monitoring efektywności kosztowej
oraz postępu technologicznego w branży.
W celu przeciwdziałania powstawaniu długu technologicznego oraz wynikającej z
niego utracie efektywności procesów wytwórczych, Grupa od lat realizuje politykę
inwestycyjną zakładającą równoważenie wydatków kapitałowych (CAPEX)
wartością odpisów amortyzacyjnych.
8.2.2. RYZYKA FINANSOWE
Ryzyka powiązane ze zmianami w kursach walutowych
Grupa Śnieżka w swojej działalności jest narażona na ryzyko zmiany kursów walut.
Grupa importuje surowce używane do produkcji farb i lakierów, za które w głównej
mierze płaci w EUR. Największe ryzyko walutowe dla Grupy wiąże się zatem z
umocnieniem kursu EUR względem PLN i HUF. Roczna wartość zakupów w EUR
kształtuje się na poziomie ok. 54 mln EUR. Pozostałe koszty w walutach obcych nie
są istotne dla ryzyka walutowego, gdyż stanowią niskie kwoty.
Ryzyko może się zmaterializować, gdy Grupa nie będzie w stanie przenieść wzrostu
kosztów importowanych surowców na cenę swoich produktów.
W celu zminimalizowania negatywnego wpływu zmienności kursów walut na
generowane przychody i zyski, Grupa na bieżąco monitoruje ekspozycję walutową,
prowadzi analizę ryzyka walutowego oraz podejmuje decyzje co do zastosowania
odpowiednich mechanizmów ograniczających wpływ zmienności kursów.
Do mechanizmów ograniczających wpływ zmienności kursów walut stosowanych
przez Grupę należą transakcje zabezpieczające, optymalna struktura przepływów
pieniężnych pomiędzy spółkami w Grupie oraz odpowiednie kształtowanie
cenników produktów. W 2025 roku Grupa zrealizowała transakcje terminowe
forward, które stanowiły zabezpieczenie przepływów pieniężnych wynikających z
zakupu surowców w walucie EUR.
Dodatkowo należy uwzględnić ryzyko walutowe związane z inwestycjami
kapitałowymi spółki dominującej FFiL Śnieżka SA w zagraniczne spółki.
Najważniejsze ekspozycje z tego tytułu są powiązane z inwestycjami w spółki na
Węgrzech i w Ukrainie. Wysoka zmienność na rynku walutowym uwarunkowana
jest m.in. trwającym koniktem w Ukrainie. Wskaźniki makroekonomiczne polskiej
gospodarki mają również wpływ na wartość PLN w relacji do innych walut. Więcej
szczegółów, w tym analiza wrażliwości znajduje się w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka, w nocie 2.2.7. Utrata
wartości aktywów Grupy.
Analiza ryzyka walutowego ma na celu identykację znaczenia zmienności kursów
dla przychodów i zysków Grupy. Należą do niej m.in. odchylenie standardowe w
danym okresie, wartość ekspozycji neo, odchylenie od przyjętego kursu
budżetowego.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
57
Dane nansowe w tys. PLN
Więcej szczegółów w zakresie ryzyka walutowego dla instrumentów nansowych
znajduje się w nocie 3.25.2 Ryzyko walutowe w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok.
Ryzyko płynności nansowej
Ryzyko związane z płynnością nansową dotyczy zdolności rmy do spłacania
bieżących zobowiązań oraz możliwości pozyskiwania środków na nansowanie
działalności, zarówno z systemu bankowego, jak i kredytu kupieckiego.
W celu minimalizacji takiego ryzyka, spółki z Grupy dbają o dobrą kondycję
nansową, która umożliwia kontynuowanie umów kredytowych zapewniających
wieloletni okres nansowania. Umowy dotyczą przede wszystkim FFiL Śnieżka SA.
Na 31 grudnia 2025 roku Grupa terminowo regulowała swoje zobowiązania, co
potwierdzają zaprezentowane w Sprawozdaniu wskaźniki płynności.
Grupa posiada oprocentowane zobowiązania kredytowe oraz z tytułu leasingu
nansowego i operacyjnego, co oznacza, że jest narażona na ryzyko zmiany stóp
procentowych. Na 31 grudnia 2025 roku całkowite zobowiązania Grupy z tytułu
otrzymanych kredytów wraz z wymagalnymi na dzień sprawozdawczy odsetkami
oraz z tytułu leasingu nansowego oraz operacyjnego wynosiły 149 714 tys. PLN.
Ryzyko stopy procentowej Grupa identykuje w ramach ryzyka płynności
nansowej.
W roku 2025 rozpoczął się cykl obniżek stóp procentowych w PLN, co doprowadziło
do ich obniżenia względem końca roku 2024. Referencyjna stopa procentowa
WIBOR1M wynosiła 5,82% na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz 4,04% na dzień 31
grudnia 2025 roku.
W tym samym okresie doszło również do obniżenia poziomu stóp procentowych w
EUR. Referencyjna stopa procentowa EURIBOR1M obniżyła się z 2,85% na dzień 31
grudnia 2024 roku do 1,94% na dzień 31 grudnia 2025 roku.
W tym samym okresie doszło do wyeliminowania wahań stóp procentowych w
HUF. Referencyjna stopa procentowa BUBOR1M na dzień 31 grudnia 2024 roku
oraz na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosiła 6,50%.
Grupa w raportowanym okresie nie stosowała zabezpieczeń ryzyka stopy
procentowej, a węgierska spółka-córka kontynuowała umowę kredytu opartą o
stałą stopę procentową, jak również rozpoczęła wykorzystywanie kredytu w
oparciu o zmienną stopę procentową.
Więcej szczegółów, w tym analiza wrażliwości, znajduje się w nocie 3.25.1 Ryzyko
stopy procentowej oraz 3.25.4 Ryzyko związane z płynnością w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok.
Ryzyko makroekonomiczne
Ryzyka makroekonomiczne powiązane ze wskaźnikami gospodarczymi zostały
opisane w sprawozdaniu z działalności (rozdział o otoczeniu makroekonomicznym).
Jednocześnie Grupa dostrzega ryzyka makroekonomiczne powiązane z obszarem
konsumenckim, do których należą m.in.:
▪ zmiany w nastrojach konsumenckich i sile nabywczej konsumentów,
▪ ogólna kondycja rynku remontowego i skłonność konsumentów do
realizowania inwestycji w tym obszarze.
W ocenie Grupy nastroje konsumenckie oraz siła nabywcza gospodarstw
domowych są silnie powiązane z wynikami gospodarczymi opisanymi w
sprawozdaniu nansowym, a do głównych parametrów tego obszaru należą:
inacja, PKB, wskaźniki wynagrodzeń i bezrobocia. Natomiast ogólna kondycja
rynku remontowego jest w ocenie Grupy silnie powiązana ze wskaźnikami ufności
konsumenckiej i dostępnością źródeł nansowania remontów (na co wpływa m.in.
wysokość stóp procentowych, czy skłonność ludzi do oszczędzania). Rynek
remontowy jest kluczowy dla Grupy, ponieważ zdecydowana większość zakupów
konsumenckich pochodzi z potrzeb remontów i renowacji, a nie nowych inwestycji
budowlanych.
Grupa bacznie monitoruje powyższe ryzyka, gdyż zakupy remontowe nie stanowią
zakupów pierwszej potrzeby i w sytuacji pogorszenia parametrów
makroekonomicznych gospodarki, inwestycje konsumenckie w tych obszarach są
ograniczane. Grupa obserwuje wzrost siły nabywczej konsumentów na przestrzeni
ostatnich lat, jednakże zjawiska inacyjne ostatnich okresów istotnie osłabiły
ufność konsumencką, co nadal skutkuje ostrożnością w decyzjach zakupowych w
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
58
Dane nansowe w tys. PLN
obszarze remontów. Niezależnie od ogólnodostępnej sprawozdawczości
makroekonomicznej (GUS, NBP, GUNB), Grupa realizuje szereg własnych badań w
obszarze inwestycji i planów remontowych konsumentów. Grupa nieustannie
intensykuje wysiłki, aby oferta produktowa i dostępność produktów były
dostosowane do bieżących uwarunkowań rynkowych w powyższych obszarach.
Ryzyko kredytowe
Grupa aktywnie zarządza ryzykiem kredytowym kontrahentów, rozumianym jako
możliwość niewywiązania się ze zobowiązań przez kontrahenta Grupy. W celu
ograniczenia ryzyka kredytowego kontrahentów Grupa rozwija i doskonali
narzędzia wykorzystywane do wspierania przyjętej polityki zarządzania
należnościami w oparciu o współpracę głównie ze sprawdzonymi partnerami.
Grupa zawiera transakcje z rmami o dobrej zdolności kredytowej. Wszyscy klienci,
którzy korzystają z kredytów kupieckich, poddawani są procedurom wstępnej oraz
okresowej werykacji. Ponadto dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów
należności narażenie Grupy na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne.
Więcej szczegółów znajduje się w nocie 3.25.3 Ryzyko kredytowe w
Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025
rok.
8.2.3. RYZYKA OPERACYJNE
Ryzyka w łańcuchu dostaw
Na ryzyka w łańcuchu dostaw składają się:
▪ ryzyko zaburzenia ciągłości dostaw, które może wystąpić w sytuacji
niedostępności lub opóźnień w dostawie surowców lub opakowań w
wyniku: klęsk żywiołowych w obszarach, gdzie wydobywane są surowce
produkcyjne, zmian geopolitycznych lub problemów organizacyjnych u
dostawców.
Wystąpienie ryzyka zaburzenia ciągłości dostaw może prowadzić do opóźnień w
produkcji i dostawach produktów Grupy. Ponadto w przypadku wystąpienia tego
ryzyka Grupa będzie musiała ponieść dodatkowe koszty związane z poszukiwaniem
zamienników surowców i ich zakupu po wyższych cenach.
Grupa ogranicza ryzyko przerwania lub zaburzenia łańcuchów dostaw poprzez
utrzymywanie odpowiedniej ilości zapasów wewnątrz organizacji, jak i poprzez
dywersykację geograczną dostawców kluczowych surowców. Dodatkowo
zawiera umowy z co najmniej dwoma dostawcami dla każdego z kluczowych
surowców i opakowań oraz rozpoznaje i stosuje do produkcji odpowiedniej jakości
zamienniki.
▪ ryzyko zaburzenia procesów produkcyjnych, które może wystąpić w
sytuacji skażenia mikrobiologicznego linii produkcyjnych, awarii systemów
lub urządzeń produkcyjnych.
Wskutek wystąpienia ryzyka zaburzenia procesów produkcyjnych może dojść do
czasowego wyłączenia linii produkcyjnej, a w konsekwencji ograniczenia
możliwości produkcyjnych, niewykonania planu produkcyjnego oraz utraty
sprzedaży. Ponadto w wyniku skażenia mikrobiologicznego lub przerwania
procesów produkcyjnych może dojść do wytworzenia produktów złej jakości.
Sprzedaż wadliwych produktów może skutkować utratą reputacji oraz
koniecznością poniesienia kosztów wycofania wadliwych produktów z rynku.
W celu zapobieżenia wystąpienia tego ryzyka Grupa prowadzi systematyczne
badanie czystości mikrobiologicznej linii produkcyjnych i surowców, okresowe
dezynfekcje, przeglądy, konserwacje i bieżące naprawy oraz aktualizacje systemów
i urządzeń produkcyjnych.
Ryzyko związane z utratą i brakiem możliwości pozyskania wykwalikowanej
kadry
Istotnym czynnikiem ryzyka, który bezpośrednio może wpłynąć na realizację
procesów oraz możliwość wdrożenia przyjętej przez Grupę strategii, jest ryzyko w
obszarze pracowniczym, dotyczące zarówno utraty, jak i trudności w pozyskaniu
kadry o wysokich kwalikacjach, kompetencjach i doświadczeniu, a także
dopasowanej do wartości, celów i kultury organizacji. Ze względu na to, że kadra
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
59
Dane nansowe w tys. PLN
posiadająca odpowiednią, specjalistyczną lub praktyczną wiedzę w poszczególnych
obszarach biznesowych jest kluczowa do budowania i utrzymania przewag
konkurencyjnych, Grupa prowadzi regularny monitoring powodów odejść oraz
poziomu rotacji. Ponadto dba o konkurencyjność wynagrodzeń i benetów,
monitoruje procesy rekrutacji, zatrudnienia i onboardingu w celu ich oceny i
optymalizacji, a także wspiera rozwój pracowników poprzez organizację szkoleń,
które pomagają podnosić ich kompetencje i dostosowywać umiejętności do
potrzeb biznesowych.
8.2.4. RYZYKA ZGODNOŚCI
Ryzyka związane ze zmianami prawa UE i podatkowego
Regulacje prawne Unii Europejskiej, które dotyczą branży farb i lakierów, są
nieustannie zaostrzane i cechuje je coraz większa złożoność. W sposób szczególny
dotyczy to wyrobów Grupy Śnieżka certykowanych jako produkty ekologiczne.
Aby zapobiegać materializacji tego ryzyka, Grupa monitoruje zmiany prawne
poprzez:
▪ wdrożenie wewnętrznego raportu zmian prawnych,
▪ opracowanie planów działań związanych z tymi zmianami,
▪ nadzór nad wdrażaniem rekomendacji.
Ponadto Grupa prowadzi prace badawcze i rozwojowe pozwalające dostosować
proces technologiczny do dynamicznych aktualizacji przepisów.
Istnieje również ryzyko związane z różnicami w interpretacji przepisów
podatkowych. Pomimo stosowania się przez Grupę zarówno do krajowych, jak i
unijnych regulacji prawnych w zakresie rachunkowości, informacje podatkowe
ujęte w deklaracjach i zeznaniach podatkowych mogą zostać uznane przez polskie
organy podatkowe za niezgodne z przepisami. W przypadku przyjęcia przez organy
podatkowe odmiennej interpretacji przepisów podatkowych niż ta stosowana przez
Grupę przy wyliczaniu zobowiązania podatkowego, sytuacja taka może mieć istotny
wpływ na wyniki nansowe Grupy.
Ryzyka powiązane z innymi działaniami wpływającymi na reputację
W grupie ryzyk powiązanych z innymi działaniami wpływającymi na reputację
Grupy, zidentykowano ryzyko wystąpienia zdarzeń korupcyjnych, ryzyko naruszeń,
w tym: ryzyko naruszeń prawa lub wewnętrznych polityk
i procedur, naruszeń w zakresie prawa konsumenta i konkurencji, oraz
dyskryminacji i mobbingu, a także ryzyko związane z zarządzaniem komunikacją
kryzysową.
Aby zminimalizować ryzyko związane z potencjalnymi naruszeniami prawa lub
wewnętrznych polityk i procedur Grupa wdrożyła procedury zgłoszeń
wewnętrznych oraz udostępniła anonimowe kanały zgłoszeń we wszystkich
kluczowych spółkach Grupy, tj. w: Śnieżce SA, Śnieżce ToC, Poli-Farbe i Śnieżce-
Ukraina. Ponadto pracownicy tych spółek są cyklicznie szkoleni w zakresie zgłoszeń
wewnętrznych oraz zostały im udostępnione procedury i materiały edukacyjne z
tego obszaru.
Grupa Śnieżka przeciwdziała materializacji ryzyka korupcji. Zasady jakimi się kieruje
zostały uregulowane w Polityce Przeciwdziałania Korupcji oraz Procedurze
Prezentowej. Zapisy dokumentu zostały zakomunikowane pracownikom Grupy.
Ponadto w celu przeciwdziałania wystąpieniu zdarzeń korupcyjnych w procesach
zakupowych Grupa wdrożyła Politykę Zakupową i Kodeks Dostawcy. W 2025 roku
grupy pracowników najbardziej narażone na ryzyko korupcji odbyły szkolenie
Antykorupcja w biznesie z oceną ryzyk korupcyjnych.
Grupa przeciwdziała ryzykom zdarzeń noszących znamiona mobbingu lub
dyskryminacji poprzez opracowany i wdrożony Regulamin przeciwdziałania
mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu w Grupie Śnieżka. W spółkach Śnieżka
SA, Śnieżka ToC oraz Śnieżka-Ukraina powołano Komisje Antymobbingowe, a
ponadto Spółki te organizują szkolenia antymobbingowe oraz antydyskryminacyjne
dla pracowników.
Grupa ma świadomość, że skala i złożoność jej działalności wiążą się z ryzykiem
wystąpienia zdarzeń wymagających komunikacji kryzysowej. W Grupie działa
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
60
Dane nansowe w tys. PLN
interdyscyplinarny Zespół Szybkiego Reagowania, którego zadaniem jest między
innymi zarządzanie antykryzysowe związane z reputacją. Skutecznie minimalizuje
to ryzyko w zakresie zarządzania komunikacją kryzysową.
8.2.5. RYZYKA IT – CYBERZAGROŻENIA
Ryzyko związane z bezpieczeństwem IT
Bezpośredni wpływ na ciągłość działania oraz reputację spółek Grupy mogą mieć:
▪ awarie kluczowych systemów informatycznych,
▪ skutki ataków ransomware,
▪ nieautoryzowany dostęp cyberprzestępców za pośrednictwem innych
działań do kluczowych systemów wspomagających zarządzanie,
sterujących procesami, a także do jeszcze niepublikowanych, poufnych
danych,
▪ ryzyko wypływu poufnych danych w związku z wykorzystywaniem przez
pracowników narzędzi sztucznej inteligencji,
▪ inne zdarzenia z obszaru bezpieczeństwa IT.
W celu minimalizacji tego ryzyka Grupa:
▪ rozwija i aktualizuje systemy wykorzystywane do zapewniania
bezpieczeństwa informacji,
▪ regularnie tworzy kopie zapasowe kluczowych danych,
▪ posiada nowoczesną, rozbudowaną, współpracującą z centrum
monitoringu ochronę m.in. antywirusową EDR m.in. przeciwko mailom
mającym na celu wyłudzenie danych,
▪ wdrożyła polityki bezpieczeństwa IT oraz zasady bezpiecznego korzystania
z narzędzi AI, a także narzędzia do elektronicznego zabezpieczania przed
niekontrolowanym udostępnianiem poufnych dokumentów tj. AIP (Azure
Informaon Protecon),
▪ systematycznie szkoli pracowników z zakresu cyberbezpieczeństwa i
przeprowadza testy poprawności reagowania na wypadek ataków
pishingowych wraz z działaniami naprawczymi i edukacją uzupełniającą,
▪ prowadzi cykliczne skanowanie i testy bezpieczeństwa stosowanych
rozwiązań informatycznych w celu zapewnienia ich bezpieczeństwa i
odporności na ataki.
Spółki Grupy w Polsce podlegają ciągłemu monitoringowi przez centrum
operacyjne bezpieczeństwa IT (tzw. SOC, ang. Security Operaon Center), które
reaguje na incydenty bezpieczeństwa.
9. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA
9.1. ŚNIEŻKA SA
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA ma swoje korzenie na Podkarpaciu, jej historia
sięga 1984 roku. Spółka należy do grona liderów rynku farb dekoracyjnych i chemii
budowlanej w Polsce. Jako jedyna w branży jest notowana na Giełdzie Papierów
Wartościowych (od 2003 roku). W ofercie Śnieżki znajdują się farby do ścian
wewnętrznych i fasad, wyroby do ochrony i dekoracji drewna oraz metalu, szpachle
do ścian i drewna, a także system dociepleń budynków. Produkty te dostępne są
pod markami: Śnieżka, MAGNAT, VIDARON, RAFIL. Firma prowadzi zaawansowane
badania nad produktami i surowcami w swoich specjalistycznych laboratoriach.
Dystrybucja produktów Śnieżki odbywa się za pośrednictwem Partnerów
biznesowych, m.in hurtowni i składów materiałów budowlanych, marketów DIY,
sklepów detalicznych oraz e-commerce. Ta wielokanałowa dystrybucja wspiera
strategię wzrostu i minimalizuje ryzyko zależności od pojedynczego kanału. Na
rynkach zagranicznych sprzedaż odbywa się głównie poprzez hurtownie i sieci DIY.
Na koniec 2025 roku Śnieżka zatrudniała 593 osoby, co stanowi ponad połowę
całego zespołu Grupy Kapitałowej.
Szerszy opis FFiL Śnieżka SA znajduje się w rozdziale 4.2 – Działalność FFiL Śnieżka
SA
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
61
Dane nansowe w tys. PLN
9.2. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE I OPERACYJNE
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
FFiL Śnieżka SA w 2025 roku wypracowała zysk neo w wysokości 82 853 tys. PLN,
tj. o 30,3% wyższy niż w poprzednim roku.
Wykres 8. Wpływ poszczególnych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów na
wynik neo FFiL Śnieżka SA
Na wynik neo Spółki w 2025 roku złożyły się przede wszystkim:
▪ spadek przychodów ze sprzedaży o 1,2%, (o 6 343 tys. PLN),
▪ spadek kosztu własnego sprzedaży o 3,3%, (o 11 680 tys. PLN),
▪ wzrost kosztów SG&A (sprzedaży oraz ogólnego zarządu) o 4,1% (o 4 987 tys.
PLN),
▪ przychody z dywidend od spółek zależnych w wysokości 59 228 tys. PLN, tj. o
30,6% (13 885 tys. PLN) wyższe niż w 2024 roku. W 2025 roku Spółka
zanotowała zwiększone przychody z tytułu dywidendy z Ukrainy, co było
efektem zmian regulacyjnych umożliwiających wypłatę dywidend za rok 2023,
▪ wyższy o 2 829 tys. PLN wynik na pozostałej działalności operacyjnej,
▪ mniejsza strata na działalności nansowej o 5 295 tys. PLN, głównie za sprawą
niższych odsetek od zadłużenia odsetkowego,
▪ wyższy o 3 116 tys. PLN podatek dochodowy.
Tabela 21. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat FFiL Śnieżka SA
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2025 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
Zmiana
(r/r)
Przychody ze sprzedaży
515 322
521 665
-1,2%
Koszt własny sprzedaży
341 717
353 397
-3,3%
Koszty SG&A (sprzedaży i
ogólnego zarządu)
126 032
121 045
4,1%
Przychody z dywidend
59 228
45 343
30,6%
Wynik na pozostałej
działalności operacyjnej
4 658
1 829
154,7%
Wynik na działalności
nansowej
(23 706)
(29 001)
-18,3%
Zysk bruo
87 753
65 394
34,2%
Zysk na działalności operacyjnej
(EBIT)
111 459
94 395
18,1%
Zysk na działalności operacyjnej
+ amortyzacja (EBITDA)
139 210
120 525
15,5%
Podatek dochodowy
4 900
1 784
174,7%
Wynik neo
82 853
63 610
30,3%
W celu zwiększenia użyteczności sprawozdania nansowego dla jego odbiorców,
kierując się zasadą istotności, Spółka prezentuje przychody z dywidend od spółek
zależnych w odrębnej linii rachunku zysków i strat, w ramach zysku z działalności
operacyjnej (Przychody z dywidend) – nie w wyniku na działalności nansowej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
62
Dane nansowe w tys. PLN
9.3. STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA
Na 31 grudnia 2025 roku kapitał zakładowy FFiL Śnieżka SA składał się z 12 617 778
akcji o wartości nominalnej 1,00 PLN każda.
W 2025 roku kapitał zakładowy Spółki nie ulegał zmianie.
Na kapitał zakładowy Spółki składają się następujące serie akcji:
▪ akcje imienne, uprzywilejowane serii A 100 000 sztuk,
▪ akcje imienne, uprzywilejowane serii B 400 000 sztuk,
▪ akcje zwykłe serii C, D, E i F 12 117 778 sztuk.
Akcje serii A i B są uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję
przypada pięć głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Ponadto, zgodnie ze Statutem Spółki – akcje serii A dają prawo do wyboru trzech
Członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej, w ten
sposób, że na każde 30 000 akcji przypada prawo wskazania jednego Członka Rady
Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W przypadku wygaśnięcia
uprzywilejowania w stosunku do części akcji imiennych serii A, na każde pozostałe
20 000 akcji serii A przypada prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej, w
tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Na 14 kwietnia 2026 roku posiadaczami akcji serii A i B byli:
Tabela 22. Posiadacze akcji serii A i B na 14 kwietnia 2026 roku
Posiadacze akcji serii A
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
33 334
Jerzy Pater
33 333
Piotr Mikrut
16 667
Rafał Mikrut
16 666
Posiadacze akcji serii B
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
133 333
Jerzy Pater
133 334
Piotr Mikrut
133 333
Akcje wszystkich serii mają jednakowe prawa co do dywidendy oraz zwrotu z
kapitału.
W FFiL Śnieżka SA nie występują ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych
Spółki dotyczą posiadaczy akcji imiennych uprzywilejowanych FFiL Śnieżka SA.
Zbycie pod jakimkolwiek tytułem prawnym akcji imiennych uprzywilejowanych lub
ich zamiana na akcje na okaziciela, wymaga wcześniejszego złożenia wszystkim
akcjonariuszom posiadającym akcje serii A przez akcjonariusza zainteresowanego
zbyciem lub zamianą na akcje na okaziciela oferty nabycia akcji.
Podjęcie decyzji o emisji lub wykupie akcji wymaga zgody akcjonariuszy podczas
Walnego Zgromadzenia Spółki.
W Spółce w 2025 roku nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych.
Akcje Spółki w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Na 14 kwietnia 2026 roku stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i
nadzorujące przedstawiał się następująco:
Tabela 23. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające na 14 kwietnia
2026 roku
Osoby zarządzające
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Piotr Mikrut
1 270 833
Witold Waśko
198
Osoby nadzorujące
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
2 541 667
Jerzy Pater
2 541 667
Rafał Mikrut
1 270 833
W okresie od dnia przekazania do publicznej wiadomości ostatniego raportu
okresowego (za III kwartał 2025 roku), tj. 19 listopada 2025 roku, nie nastąpiły
zmiany w stanie posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
63
Dane nansowe w tys. PLN
Struktura własności znacznych pakietów akcji Spółki
Na dzień publikacji Sprawozdania znaczącymi Akcjonariuszami FFiL Śnieżka SA,
posiadającymi co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki, były następujące osoby i podmioty:
Tabela 24. Akcjonariusze FFiL Śnieżka SA posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na 14 kwietnia 2026 roku
Liczba
posiadanych
akcji
(w szt.)
Udział w kapitale
zakładowym
(w %)
Liczba
głosów
Udział w ogólnej liczbie
głosów na walnym
zgromadzeniu
(w %)
Jerzy Pater*
2 541 667
20,14
3 208 335
21,95
w tym
bezpośrednio
166 667
1,32
833 335
5,7
Stanisław Cymbor**
2 541 667
20,14
3 208 335
21,95
w tym
bezpośrednio
166 667
1,32
833 335
5,7
Piotr Mikrut
1 270 833
10,07
1 870 833
12,8
Rafał Mikrut
1 270 833
10,07
1 337 497
9,15
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne Allianz Polska
1 816 307
14,39
1 816 307
12,43
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne
Nationale-Nederlanden
1 185 323
9,39
1 185 323
8,11
*Jerzy Pater posiada akcje Spółki pośrednio poprzez spółkę PPHU Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o. (PPHU
Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o. posiada akcje emitenta w liczbie 2 375 000 sztuk, co daje 18,82% udziału
w kapitale zakładowym i 16,25% udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki).
** Stanisław Cymbor posiada akcje Spółki pośrednio poprzez sprawowanie kontroli nad Iwona i
Stanisław Cymbor Fundacja Rodzinna, która posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki
PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z o.o. posiadającej akcje emitenta w liczbie 2 375 000 sztuk, co
daje 18,82% udziału w kapitale zakładowym i 16,25% udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu Spółki.
W okresie od dnia przekazania do publicznej wiadomości ostatniego raportu okresowego – tj. raportu
za III kwartał 2025 r., według informacji posiadanych przez Spółkę nie nastąpiła zmiana w zakresie
znacznych pakietów wyemitowanych przez nią akcji. Ponadto wskazujemy, że w I kwartale 2025 roku
nastąpiła zmiana polegająca na pośrednim przekroczeniu progu 15% w ogólnej liczbie głosów Spółki
przez fundację rodzinną Iwona i Stanisław Cymbor Fundacja Rodzinna z siedzibą w Nagawczynie (dalej
„Fundacja”), która na podstawie umów darowizny zawartych w dniu 28 lutego 2025 r (dalej
„Transakcja”) nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp.
z o.o. posiadającej 2 375 000 akcji Spółki.
Jednocześnie należy wskazać, że podmiotem dominującym w stosunku do Fundacji (bezpośrednio) oraz
PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z o.o. (pośrednio) jest Pan Stanisław Cymbor. Wskutek Transakcji
nie doszło do zmiany liczby akcji w kapitale zakładowym Spółki jak również zmiany liczby głosów jakimi
Pan Stanisław Cymbor dysponuje bezpośrednio oraz pośrednio (tj. za pośrednictwem Fundacji oraz jej
podmiotu zależnego tj. PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z o.o.), co przedstawiono w Tabeli nr 24
powyżej.
Wykres 9. Struktura akcjonariatu FFiL Śnieżka SA: udział w kapitale zakładowym
(stan na 14 kwietnia 2026, dane w %)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
64
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 10. Struktura akcjonariatu FFiL Śnieżka SA: udział w ogólnej liczbie głosów
(stan na 14 kwietnia 2026 dane w %)
9.4. DYWIDENDA
FFiL Śnieżka SA nieprzerwanie od debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych
wypłaca dywidendę. Suma dywidend wypłaconych akcjonariuszom w tym okresie
to 582 074 tys. PLN.
3 czerwca 2025 roku podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA
akcjonariusze podjęli uchwałę o wypłacie dywidendy z zysku za 2024 rok w
wysokości 3,00 PLN na jedną akcję, tj. w łącznej kwocie 37 853 334,00 PLN. Dniem
dywidendy był 11 czerwca 2025 roku, a wypłata dywidendy nastąpiła 17 czerwca
2025 roku. Liczba akcji objętych dywidendą wynosiła 12 617 778 sztuk.
W związku z osiągnięciem przez Grupę poziomu zadłużenia poniżej 1x
skonsolidowanej EBITDA, Zarząd przedstawi nową rekomendację dotyczącą
wysokości dywidendy za 2025 rok. Spółka przekaże stosowną informację w raporcie
bieżącym.
Tabela 25. Dywidenda
Z zysku za rok
Dywidenda na akcję
(w PLN)
Wysokość dywidendy
(w tys. PLN)
2024
3,00
37 853
2023
3,17
39 998
2022
2,0
25 236
2021
2,5
31 544
2020
3,6
45 424
2019
2,6
32 806
2018
2,6
32 806
2017
2,2
27 759
2016
3,2
40 377
2015
3,15
39 746
2014
3,1
39 115
2013
2,5
31 545
2012
2,5
31 545
2011
1,35
17 034
2010
1,7
23 036
2009
1,6
21 686
2008
1,35
18 297
2007
1,1
15 235
2006
1
13 850
2005
0,44
6 248
2004
0,42
5 964
2003
0,35
4 970
Razem
582 074
Akcje Spółki wchodzą w skład indeksu dywidendowego WIGdiv. Indeks ten
obejmuje spółki, które na przestrzeni ostatnich 5 lat obrotowych regularnie
dokonywały wypłaty dywidendy. WIGdiv jest indeksem dochodowym i przy jego
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
65
Dane nansowe w tys. PLN
obliczaniu uwzględnia się zarówno ceny zawartych w nim akcji, jak i dochody z
dywidend i praw poboru.
9.5. NOTOWANIA AKCJI NA GPW
Akcje FFiL Śnieżka SA są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie od 31 grudnia 2003 roku (prawa do akcji zadebiutowały dwa dni
wcześniej – 29 grudnia 2003 roku).
Na koniec grudnia 2025 roku akcje Spółki wchodziły w skład następujących
indeksów giełdowych: WIG140, sWIG80TR, WIGdiv, WIG-Poland, WIG
BUDOWNICTWO, sWIG80 oraz WIG.
W 2025 roku (30.12.2025 vs 30.12.2024) cena akcji FFiL Śnieżka SA wzrosła o 0,24%.
Dla porównania, główny indeks warszawskiej giełdy WIG zyskał w tym czasie 47,3%,
a WIG Budownictwo urósł o 38,1%.
W 2025 roku kurs akcji FFiL Śnieżka SA na GPW na zamknięcie sesji wahał się w
przedziale od 76,2 PLN (29 lipca 2025 roku) do 90,0 PLN (m.in. 27 lutego 2025 roku).
Na koniec 2025 roku wartość rynkowa FFiL Śnieżka SA wyniosła 1,04 mld PLN
(wobec 1,04 mld PLN na koniec 2024 roku).
Wskaźnik C/WK (cena akcji/wartość księgowa na jedną akcję przypadająca
akcjonariuszom podmiotu dominującego) wynosił 2,6 (vs 2,8 rok ubiegły), a C/Z
(cena/zysk na jedną akcję zwykłą przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego) ukształtował się na poziomie 14,6 (vs 15,0 przed rokiem).
Wykres 11. Notowania akcji FFiL Śnieżka SA na GPW w 2025 roku
30.12.2024 = 0% początek; 30.12.2025 = koniec okresu
9.6. RELACJE INWESTORSKIE
W 2025 roku Grupa Śnieżka prowadziła relacje inwestorskie w sposób przejrzysty i
efektywny, dbając o profesjonalną komunikację z inwestorami instytucjonalnymi i
indywidualnymi, a także z analitykami sell-side. Charakterystycznym elementem
tych działań było regularne organizowanie spotkań z interesariuszami,
co obejmowało spotkania stacjonarne (przy okazji publikacji wyników rocznych)
oraz cokwartalne telekonferencje. Te sesje pozwalały uczestnikom na głębsze
zrozumienie nansów rmy i jej planów rozwojowych.
Innym kluczowym aspektem działań IR było zorganizowanie czatu inwestorskiego
we współpracy z portalem strefainwestorow.pl. Ta inicjatywa umożliwiła
bezpośrednią i otwartą komunikację z inwestorami indywidualnymi, wzmacniając
zaufanie i przejrzystość rmy.
W 2025 roku rma konsekwentnie umacniała swoją obecność w mediach,
skutecznie docierając do szerokiej publiczności i wzmacniając swój wizerunek w
środowisku biznesowym. Publikacje w renomowanych periodykach nansowych,
takich jak Rzeczpospolita, Puls Biznesu czy Gazeta Giełdy i Inwestorów Parkiet
dodatkowo potwierdzały jej transparentność.
-10,0
-7,5
-5,0
-2,5
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5
15,0
17,5
20,0
22,5
25,0
27,5
30,0
32,5
35,0
37,5
40,0
42,5
45,0
47,5
30.12.2024 28.02.2025 30.04.2025 30.06.2025 29.08.2025 31.10.2025 30.12.2025
FFiL Śnieżka
WIG
sWIG80
WIG-Budownictwo
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
66
Dane nansowe w tys. PLN
Kluczowe liczby IR 2025 roku:
▪ 4 – spotkania z rynkiem kapitałowym w formie online i stacjonarnej
▪ 130 – uczestników spotkań ze spółką
▪ 166 – publikacje medialne w kluczowych mediach biznesowych
▪ 1 – czat inwestorski
10. ŁAD KORPORACYJNY
10.1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I OŚWIADCZENIE O
STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
FFiL Śnieżka SA jako spółka giełdowa odpowiada za kształtowanie ładu
korporacyjnego. Zapewnia zgodność z przepisami prawa i spójność aktów
normatywnych Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz utrzymuje skuteczne systemy:
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z
prawem (compliance).
Ład Korporacyjny obejmuje dwie kategorie aktów wewnętrznych:
▪ opisujące aspekty statyczne organizacji: statut, regulamin organizacyjny,
regulamin obiegu dokumentów,
▪ opisujące aspekty dynamiczne: strategie, polityki, kodeksy (zasady),
standardy (so law), procedury, instrukcje.
Dokumenty tworzone są zgodnie z określoną hierarchią i są ze sobą ściśle
powiązane w ten sposób, że dokumenty wyższego rzędu tworzą kontekst
(umocowanie formalne) dla dokumentów niższego rzędu.
Ład Korporacyjny deniuje szereg procesów realizowanych we wszystkich
obszarach działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka. Dostęp do aktualnej wersji
dokumentów zapewnia elektroniczny system do nadzoru i zarządzania
dokumentacją.
System nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) służy badaniu
zgodności działalności spółki we wszystkich dziedzinach i aspektach tej działalności
z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi i dobrowolnie przyjętymi
standardami, uwzględniając:
▪ przepisy ponadkrajowe,
▪ prawo krajowe – ustawy i akty niższego rzędu,
▪ regulacje wewnątrzkorporacyjne.
Szereg procesów realizowanych we wszystkich obszarach działalności Grupy
Kapitałowej Śnieżka deniują polityki, regulaminy, procedury oraz instrukcje.
Nadając w ten sposób ramy realizowanym przez Grupę działaniom,
maksymalizujemy ich efektywność, spójność i transparentność.
W kolejnych podrozdziałach omówione zostaną kluczowe polityki oraz procedury
należytej staranności, zaś w niniejszym rozdziale zaprezentowane zostały ogólne
praktyki wykazujące dbałość Grupy o zachowanie najwyższych standardów
należytej staranności we wszystkich aspektach funkcjonowania organizacji.
Kluczowe znaczenie mają tu także przyjęte przez Spółkę Księga Wartości
Organizacyjnych (opisana w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju w
Rozdziale 14) oraz Kodeks Etyczny GK Śnieżka (opisany w Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju w Rozdziale 13). Wewnętrzne akty normatywne, takie
jak: kodeksy, polityki, regulaminy, procedury lub instrukcje są opracowywane,
rejestrowane i udostępniane pracownikom w elektronicznym systemie
wspomagającym zarządzanie i nadzór nad dokumentacją, w wyodrębnionym
module. Publikacja kluczowych regulacji jest wspierana komunikacją (newsleer,
manual dla kadry kierowniczej zawierający informacje przeznaczone do kaskady na
niższe szczeble organizacji) precyzującą zakres i temat przyjmowanych
dokumentów. Pracownicy liniowi, nieposiadający dostępu do systemu, są
informowani o przyjęciu nowych dokumentów przez swoich przełożonych i
zobowiązani do pisemnego potwierdzenia zapoznania się z kluczowymi
dokumentami Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
67
Dane nansowe w tys. PLN
Dostęp do wiedzy o przyjętych dokumentach to warunek ich prawidłowego
wdrażania. Pracownicy są automatycznie powiadamiani o każdej zmianie w
dokumentacji i mają szybki dostęp do jej aktualnej wersji w każdym momencie. W
przypadku dokumentów, które zostały uznane za kluczowe, dodatkowo stosowana
jest zasada obligatoryjnego zapoznania się z nimi – tę czynność należy potwierdzić
w systemie monitorującym.
Dzięki systemowi wewnętrznego obiegu dokumentów oraz innym wdrożonym w
Grupie rozwiązaniom elektronicznym możliwe jest dynamiczne rozwijanie
procedur należytej staranności o nowe praktyki, które stale poprawiają
efektywność i transparentność Grupy.
Do przykładowych rozwiązań tego typu zalicza się, między innymi, wykorzystywany
w Grupie Śnieżka system do nadzoru i zarządzania dokumentacją wewnętrzną. Jest
to zaawansowane narzędzie umożliwiające kontrolę dostępu do aktualnych wersji
dokumentów oraz ograniczające ryzyko pracy na nieaktualnych treściach. System
usprawnia również obieg informacji między pracownikami podczas tworzenia i
opiniowania dokumentacji, a także zapewnia możliwość potwierdzania zapoznania
się z obowiązującymi regulacjami.
Pozostałe informacje dotyczące procedur należytej staranności
Stosowanie procedur należytej staranności na poziomie całej Grupy odbywa się we
wszystkich działach w odniesieniu do zagadnień, którymi te działy zarządzają.
Źródłem zasad należytej staranności są regulacje wewnętrzne, dzięki którym
możliwe jest zapewnianie ciągłości i jakości procesów, również w zmieniających się
warunkach rynkowych czy przy zmianie personelu obsługującego daną sprawę.
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
FFiL Śnieżka SA stosuje rekomendacje i zasady ładu korporacyjnego zawarte w
dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Jego treść jest
dostępna na stronie:
www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/Uch_13_1834_2021_DPSN2021.pdf.
Od dnia wejścia w życie Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 Zarząd
FFiL Śnieżka SA dokłada starań, aby zasady i rekomendacje, o których mowa w tym
dokumencie, były stosowane w Spółce w jak najszerszym zakresie. Jednocześnie
Zarząd oświadcza, że Spółka nie stosuje lub stosuje częściowo następujące
zasady/rekomendacje:
Zasada/Rekomendacja
Komentarz FFiL Śnieżka SA
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w
szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia
środowiskowe, zawierające
mierniki i ryzyka związane ze
zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego
rozwoju;
Komentarz Spółki:
Spółka nie przekazała dokumentu strategii
biznesowej do publicznej wiadomości.
Jednocześnie Spółka opracowała Strategię
Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka 2023+ (dalej
Strategia Zrównoważonego Rozwoju, Strategia),
która została opisana w Oświadczeniu w sprawie
informacji niefinansowych za rok 2022. Kształt
Strategii Zrównoważonego Rozwoju jest
wypadkową dotychczasowych działań, analiz
zewnętrznych, zaangażowania pracowników,
kadry menedżerskiej oraz Zarządu, a także
badania interesariuszy Spółki. Finalnym krokiem
było opracowanie matrycy istotności, która
stanowiła punkt wyjścia do pracy do określania
celów strategicznych.
Strategia obejmuje 3 kluczowe filary
odpowiedzialności względem otoczenia i działań
na rzecz zrównoważonego rozwoju. W ich
ramach wydzielono łącznie 9 obszarów, które
definiują priorytety dla dalszego rozwoju Śnieżki
w duchu zrównoważonego rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
68
Dane nansowe w tys. PLN
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju
określonych zostało 21 celów głównych oraz 71
celów operacyjnych, które są realizowane przez
spółki FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC Sp. z o.o.,
zarówno w perspektywie krótko-, jak i
długoterminowej. W celu efektywnej realizacji
Strategii przypisana została odpowiedzialność
na poziomie konkretnych jednostek
organizacyjnych.
Wprowadzając w życie założenia tej Strategii,
Spółka realizuje wybrane Cele Zrównoważonego
Rozwoju ONZ na 2030 rok: Dobre zdrowie i
jakość życia, Czysta i dostępna energia, Mniej
nierówności, Odpowiedzialna konsumpcja i
produkcja oraz Działania w dziedzinie klimatu.
W dniu 26 marca 2024 r. Zarząd Spółki przyjął w
formie uchwały cele strategiczne Grupy
Kapitałowej Śnieżka, wskazujące zamierzone
kierunki działania do 2028 roku. Zgodnie z
przyjętymi celami, w zakresie zrównoważonego
rozwoju, zakładają systematyczną poprawę
wskaźników zrównoważonego rozwoju spółek
GK Śnieżka podlegających ocenie przez rmę
EcoVadis.
Informacje o realizacji Strategii oraz informacje
z zakresu zrównoważonego rozwoju (w tym
wskaźniki i dane ESG) będą publikowane na
stronie internetowej Spółki oraz w corocznych
sprawozdaniach zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej Śnieżka (część raportu rocznego).
1.3.2. sprawy społeczne i
pracownicze, dotyczące m.in.
podejmowanych i
planowanych działań mających
na celu zapewnienie
równouprawnienia płci,
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do
pkt 1.3.1 powyżej.
należytych warunków pracy,
poszanowania praw
pracowników, dialogu ze
społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
1.4. W celu zapewnienia
należytej komunikacji z
interesariuszami, w zakresie
przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej
stronie internetowej
informacje na temat założeń
posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów
długoterminowych,
planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji,
określonych za pomocą
mierników, finansowych i
niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG
powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do
pkt 1.3.1 powyżej.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób
w procesach decyzyjnych w
spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie
związane ze zmianą klimatu,
wskazując na wynikające z
tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do
pkt 1.3.1 powyżej.
1.4.2. przedstawiać wartość
wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego
jako procentowa różnica
pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem
Zasada nie jest stosowana. patrz Komentarz do
pkt 1.3.1 powyżej.
Dodatkowo Spółka wskazuje, że jej celem jest
utrzymanie porównywalności wynagrodzeń
kobiet i mężczyzn zatrudnionych na podobnych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
69
Dane nansowe w tys. PLN
(z uwzględnieniem premii,
nagród i innych dodatków)
kobiet i mężczyzn za ostatni
rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach
podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z
prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym
planowane jest
doprowadzenie do równości.
stanowiskach. Monitoring tego celu odbywa się
stopniowo, począwszy od spółek FFiL Śnieżka SA
oraz Śnieżka ToC Sp. z o.o. W roku 2025
skorygowana luka płacowa wyniosła 2,83%
(wskaźnik ten oznacza różnicę między
przeciętnym wynagrodzeniem mężczyzn i
kobiet, wyrażoną jako procent przeciętnego
wynagrodzenia mężczyzn według kategorii
zatrudnienia).
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać
politykę różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w
takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek
oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje
termin i sposób
monitorowania realizacji tych
celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki
jest udział mniejszości w
danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki
różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej. Fundamentalnym kryterium wyboru
na stanowiska zarządcze i nadzorcze w Spółce są
kompetencje oraz spełnianie wymagań dla
danego stanowiska. Elementy, takie jak płeć lub
inne, np. wiek nie mają wpływu na ocenę
kandydatów, jako mogące prowadzić do
dyskryminacji. Różnorodność w Grupie ma
aspekt praktyczny. Przykładowo kobiety pełnią
(i historycznie pełniły) funkcje zarządcze oraz
nadzorcze w spółkach Grupy Śnieżka. Na koniec
2025 r. na stanowiskach zarządzających – o
charakterze menedżerskim – w spółkach Grupy
Śnieżka było zatrudnionych 63 kobiet, co
stanowiło łącznie 32,14% wszystkich osób
zatrudnionych na tych stanowiskach.
2.2. Osoby podejmujące
decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność
tych organów poprzez wybór
do ich składu osób
zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika
minimalnego udziału
mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki prawo wyboru członków rady
nadzorczej należy do jej akcjonariuszy, a
członków zarządu – do rady nadzorczej.
2.11. Poza czynnościami
wynikającymi z przepisów
prawa raz w roku rada
nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do
zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie,
o którym mowa powyżej,
zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat
stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu
do zarządu i rady nadzorczej, w
tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej zasady wobec
niestosowania Zasady 2.1.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
70
Dane nansowe w tys. PLN
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają
zastosowanie również w
przypadku podmiotów z grupy
spółki o istotnym znaczeniu dla
jej działalności, jeśli wyznaczono
w nich osoby do wykonywania
tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
W pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej Śnieżka
nie wyznaczono osób do wykonywania zadań
zarządzania ryzykiem i Compliance.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba
odpowiedzialna za audyt
wewnętrzny, a w przypadku
braku wyodrębnienia w spółce
takiej funkcji zarząd spółki,
przedstawia radzie nadzorczej
ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i
funkcji, o których mowa w
zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim
sprawozdaniem.
Zasada nie jest stosowana.
W 2025 roku w Spółce wdrożono funkcję audytu
wewnętrznego oraz przeprowadzono pierwszy
audyt. W 2026 r. komitet audytu oraz rada
nadzorcza zatwierdziły Kartę audytu
wewnętrznego, Koncepcję audytu wewnętrznego
oraz Plan i budżet audytów na lata 2026–2027.
Ze względu na etap wdrożenia funkcji audytu
wewnętrznego oraz brak możliwości
przeprowadzenia kompleksowej oceny systemów i
funkcji, o których mowa w Zasadzie 3.1, w roku
2025, osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny
nie przedstawiła radzie nadzorczej rocznej oceny
skuteczności tych systemów wraz ze
sprawozdaniem. Zarząd spółki przedstawił radzie
nadzorczej sprawozdanie za 2025 rok obejmujące
ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i
funkcji, o których mowa w Zasadzie 3.1.
Jednocześnie, Spółka zapewnia, że w kolejnych
latach, po pełnym wdrożeniu funkcji audytu
wewnętrznego oraz przeprowadzeniu
odpowiednich działań audytowych, osoba
odpowiedzialna za audyt wewnętrzny będzie
realizować obowiązek corocznego przedstawiania
radzie nadzorczej oceny skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji, o których
mowa w Zasadzie 3.1, wraz ze stosownym
sprawozdaniem.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat
w spółce należącej do indeksu
WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez
niezależnego audytora
wybranego przy udziale komitetu
audytu, przegląd funkcji audytu
wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej Zasady wobec wdrożenia
funkcji audytu wewnętrznego od 2025 roku.
Funkcja ta znajduje się na początkowym etapie
rozwoju, co oznacza, że nie upłynął jeszcze okres
pozwalający na przeprowadzenie niezależnego
przeglądu jej efektywności w trybie przewidzianym
w zasadzie.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.1. Spółka powinna umożliwić
akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli
jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki dotychczasowy tryb
przeprowadzania walnych zgromadzeń,
realizowany na podstawie przepisów Kodeksu
spółek handlowych, jest wystarczający.
4.3. Spółka zapewnia
powszechnie dostępną transmisję
obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka dąży do jak najsprawniejszego
przeprowadzania obrad walnych zgromadzeń. W
związku z dążeniem do ograniczania dodatkowych
obciążeń techniczno-organizacyjnych Spółka nie
transmituje obrad w czasie rzeczywistym.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
71
Dane nansowe w tys. PLN
10.2. SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESÓW SPORZĄDZANIA
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Kluczowe wytyczne, standardy i przepisy prawa stosowane w Grupie Kapitałowej
Śnieżka w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań nansowych i
skonsolidowanych sprawozdań nansowych (w kontekście systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem) to:
▪ Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (MSR),
▪ Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), związane
z nimi interpretacje ogłoszone w formie Rozporządzeń Komisji Europejskiej,
▪ Ustawa o rachunkowości (w obszarze nieuregulowanym przez MSR/MSSF),
▪ wewnętrzna procedura opisująca proces publikacji przez spółkę raportów
okresowych i szacunkowych wyników wstępnych, zapoznania się z treścią
projektów raportów okresowych przed ich publikacją.
W zakresie nadzoru właścicielskiego nad spółkami zależnymi, nadzór sprawuje Dział
Corporate Governance FFiL Śnieżka SA, monitorując ich działalność i zapewniając
zgodność z politykami i procedurami spółki dominującej.
10.3. STATUT
FFiL Śnieżka SA działa na podstawie statutu. Statut Spółki (Statut) jest dostępny na
stronie internetowej Spółki pod adresem: sniezkagroup.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/. Zmiana Statutu wymaga zgody Walnego
Zgromadzenia Spółki oraz dokonania wpisu do rejestru przedsiębiorców w
Krajowym Rejestrze Sądowym.
Zgodnie ze Statutem, organami Spółki są:
▪ Walne Zgromadzenie,
▪ Rada Nadzorcza,
▪ Zarząd.
W 2025 roku Statut Spółki został zaktualizowany w celu dostosowania go do
obowiązujących przepisów oraz doprecyzowania zapisów redakcyjnych. W związku
z wejściem w życie Rozporządzenia Rady Ministrów z 18 grudnia 2024 roku w
sprawie Polskiej Klasykacji Działalności (PKD 2025), Spółka zaktualizowała
przedmiot działalności i dostosowała stosowane kody PKD do nowej klasykacji.
Dodatkowo rozszerzono katalog działalności o Działalność rachunkowo-księgową
[PKD 69.20.A].
Ponadto, po przeglądzie i aktualizacji Regulaminu Walnego Zgromadzenia oraz
Regulaminu Rady Nadzorczej, postanowiono, że kwese dotyczące oddawania
głosu drogą korespondencyjną będą regulowane na poziomie Regulaminu Walnego
Zgromadzenia. W związku z tym zmieniono brzmienie § 10 ust. 8 Statutu Spółki,
który obecnie przewiduje możliwość oddania głosu przez Akcjonariusza na Walnym
Zgromadzeniu drogą korespondencyjną, jeżeli zwołujący Walne Zgromadzenie tak
postanowi.
W wyniku zmian ustawy o rachunkowości rozszerzających art. 66 ust. 4 o obowiązek
wyboru rmy audytorskiej również do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, dostosowano § 14 ust. 2 pkt 8 Statutu Spółki. Celem
było zachowanie spójności z dotychczasowymi kompetencjami Rady Nadzorczej
oraz umożliwienie jej wyboru rmy audytorskiej zarówno do badania sprawozdań
nansowych, jak i do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Na podstawie Uchwały Nr 12/2025 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 3
czerwca 2025 roku wprowadzono również zmiany o charakterze redakcyjnym,
obejmujące poprawienie błędów interpunkcyjnych, ujednolicenie pisowni nazw
organów Spółki oraz ich członków poprzez stosowanie wielkich liter, a także
uporządkowanie numeracji postanowień w wybranych paragrafach Statutu.
10.4. WALNE ZGROMADZENIE
Kompetencje Walnego Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA określa § 10 ust. 1 Statutu.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki, poza sprawami określonymi w
przepisach prawa oraz w innych postanowieniach jej Statutu, należy:
▪ uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
72
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
▪ ustalanie zasad wynagradzania Członków Rady Nadzorczej i zasad
wynagradzania Członków Zarządu,
▪ ustanawianie pełnomocnika do zawierania umów z Członkami Zarządu,
▪ nabywanie akcji własnych przez Spółkę,
▪ ustalanie wysokości wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej,
delegowanych do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru.
Ponadto, zgodnie z § 10 ust. 2 Statutu, nie jest wymagana zgoda Walnego
Zgromadzenia na nabycie lub zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub
udziału w nieruchomości.
Zgodnie ze Statutem, Walne Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA odbywają się w
Warszawie, w Brzeźnicy lub w Dębicy.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia, a także prawa Akcjonariuszy i sposób ich
wykonywania określają przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz regulamin
Walnego Zgromadzenia, dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem:
sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/
10.5. RADA NADZORCZA
Zasady powoływania członków Rady Nadzorczej
Zgodnie z § 12 Statutu Spółki, Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu
członków powoływanych podczas Walnego Zgromadzenia na wspólną, trzyletnią
kadencję. Liczbę Członków Rady Nadzorczej określają akcjonariusze podczas
Walnego Zgromadzenia. Członkowie Rady Nadzorczej wybierani są podczas
Walnego Zgromadzenia, z tym zastrzeżeniem, że trzech Członków Rady Nadzorczej,
w tym Przewodniczący Rady Nadzorczej, zostaje wybranych przez Akcjonariuszy
posiadających Akcje serii A, w taki sposób, że na każde 30 000 akcji serii A przypada
prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. W przypadku wygaśnięcia uprzywilejowania w stosunku do części akcji
serii A na każde pozostałe 20 000 akcji serii A przypada prawo wskazania jednego
Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Kadencja Członków Rady Nadzorczej Spółki trwa trzy lata.
Skład Rady Nadzorczej
W 2025 roku w skład Rady Nadzorczej dziewiątej kadencji wchodzili:
▪ Jerzy Pater Przewodniczący Rady
▪ Stanisław Cymbor Wiceprzewodniczący Rady
▪ Rafał Mikrut Sekretarz Rady
▪ Zbigniew Łapiński Członek Rady
▪ Anna Sobocka Członek Rady
▪ Dariusz Orłowski Członek Rady
▪ Piotr Kaczmarek Członek Rady
Rada Nadzorcza w powyższym składzie została powołana na Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu Spółki w dniu 31 maja 2022 roku oraz jej skład został uzupełniony w
dniu 27 kwietnia 2023 roku. Szczegółowe informacje dotyczące Członków Rady
Nadzorczej dziewiątej kadencji Spółka zamieściła w raporcie bieżącym nr 14/2022
oraz nr 11/2023.
Obowiązki Rady Nadzorczej
Przewodniczący Rady Nadzorczej kieruje pracami Rady, przewodniczy na
posiedzeniach Rady oraz koordynuje prace pozostałych Członków Rady. W razie
niemożności pełnienia obowiązków przez Przewodniczącego Rady jego obowiązki
wykonuje Wiceprzewodniczący. Przewodniczący zwołuje posiedzenia Rady. Zarząd
lub Członek Rady Nadzorczej mogą zażądać zwołania Rady Nadzorczej, podając
proponowany porządek obrad. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość. Rada
Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich
dziedzinach jej działalności. W celu wykonywania swoich obowiązków Rada
Nadzorcza może badać wszystkie dokumenty Spółki, żądać od Zarządu sprawozdań
i wyjaśnień oraz dokonywać rewizji stanu majątku Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności: uchwalanie regulaminu
Rady Nadzorczej, ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdań
nansowych, ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia
straty, coroczne składanie podczas Walnego Zgromadzenia zwięzłej oceny sytuacji
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
73
Dane nansowe w tys. PLN
Spółki, zatwierdzanie planu nansowo-rzeczowego Grupy Kapitałowej, regulaminu
pracy Zarządu Spółki, powoływanie Prezesa Zarządu, a na wniosek prezesa
pozostałych Członków Zarządu oraz odwołanie ze składu Zarządu poszczególnych
jego Członków, zawieszanie z ważnych powodów w czynnościach wszystkich bądź
poszczególnych Członków Zarządu, jak również delegowanie Członka Rady
Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, wybór rmy
audytorskiej, wypowiadanie się we wszystkich sprawach, które wymagają uchwał
akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia, wydawania opinii dotyczących
wszelkich spraw skierowanych do niej przez Zarząd.
Komitet Audytu
W Spółce działa Komitet Audytu, którego funkcjonowanie na dzień bilansowy, tj. 31
grudnia 2025 roku, reguluje Regulamin Komitetu Audytu, organu opiniodawczego i
doradczego w ramach struktury Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA, przyjęty uchwałą
Rady Nadzorczej z 11 marca 2025 roku.
Do najważniejszych zadań Komitetu Audytu należy obecnie: monitorowanie
procesu sprawozdawczości nansowej i sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania
ryzykiem oraz wykonywania czynności rewizji nansowej, kontrolowanie,
monitorowanie i dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta i rmy
audytorskiej, informowanie rady nadzorczej o wynikach badania lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz opracowywanie polityk
dotyczących rmy audytorskiej.
W 2025 roku skład Komitetu Audytu był następujący:
▪ Anna Sobocka Przewodnicząca Komitetu
▪ Piotr Kaczmarek Członek Komitetu
▪ Dariusz Orłowski Członek Komitetu
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu skład Komitetu Audytu pozostaje bez
zmian.
Niezależnymi Członkami Komitetu Audytu w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy są
na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania: Anna Sobocka (Przewodnicząca
Komitetu Audytu) oraz Piotr Kaczmarek.
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
nansowych posiadają wszyscy Członkowie Komitetu Audytu.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka posiadają
Członkowie Komitetu Audytu Anna Sobocka oraz Dariusz Orłowski.
W 2025 roku odbyło się osiem posiedzeń Komitetu Audytu.
10.6. ZARZĄD
Zasady powoływania członków Zarządu
Zgodnie z § 15 Statutu Spółki, Zarząd składa się z od jednego do pięciu Członków,
powoływanych na wspólną, trzyletnią kadencję. Liczbę Członków Zarządu określa
Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu oraz – na jego wiosek
– pozostałych Członków Zarządu. Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu,
przewodniczy jego posiedzeniom i koordynuje prace pozostałych członków
Zarządu. Prezesowi przysługuje prawo wyznaczenia Wiceprezesów spośród
pozostałych Członków Zarządu. Wyznaczony Wiceprezes Zarządu zastępuje Prezesa
podczas jego nieobecności.
Skład Zarządu
W 2025 roku Zarząd FFiL Śnieżka SA stanowili:
▪ Piotr Mikrut
Prezes Zarządu
▪ Witold Waśko
Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Finansowy
▪ Joanna Wróbel-Lipa
Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Sprzedaży
▪ Zdzisław Czerwiec
Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Zarządzania
Łańcuchem Dostaw
▪ Dawid Trojan
Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Marketingu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
74
Dane nansowe w tys. PLN
Więcej na temat obecnego składu Zarządu FFiL Śnieżka SA można przeczytać w
Oświadczeniu dotyczącym informacji nienansowych.
Obowiązki Członków Zarządu
Zarząd realizuje cele strategiczne oraz nadzoruje realizację celów operacyjnych
Spółki. Każdy z członków zarządu zarządza wyodrębnionym pionem organizacyjnym
zgodnie z pełnioną funkcją i zgodnie z regulaminem organizacyjnym. Podział zadań
pomiędzy poszczególnymi Członkami Zarządu określa Regulamin Organizacyjny
Spółki Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka Spółka Akcyjna. Dodatkowo Prezes Zarządu
kieruje pracami Zarządu, przewodniczy posiedzeniom Zarządu oraz koordynuje
prace pozostałych jego członków.
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie spraw Spółki, kierowanie
działalnością Spółki i zarządzanie jej majątkiem oraz reprezentowanie Spółki – z
wyjątkiem spraw zastrzeżonych do kompetencji innych organów.
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie
dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Przy prowadzeniu spraw Spółki Zarząd podlega ograniczeniom wynikającym z
przepisów prawa, postanowień Statutu oraz uchwał podjętych podczas obrad
Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej. Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza
nie mogą wydawać Zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw
Spółki.
Czynności wymagające uchwały Zarządu dokonane bez stosownej uchwały mogą
zostać następczo potwierdzone uchwałą Zarządu.
Do szczególnych obowiązków Zarządu należą:
▪ zorganizowanie rachunkowości Spółki – zgodnie z obowiązującymi przepisami
i interesami Spółki oraz czuwania nad jej należytym prowadzeniem,
▪ sporządzanie w terminie do 30 marca następnego roku obrotowego
sprawozdania nansowego, wprowadzenia do sprawozdania nansowego,
rocznego sprawozdania z działalności spółki i złożenie sprawozdań radzie
nadzorczej,
▪ składanie sądowi rejestrowemu rocznych sprawozdań w formie i terminach
określonych przez obowiązujące przepisy prawa,
▪ prowadzenie ewidencji protokołów Walnego Zgromadzenia oraz wydawanie
poświadczonych odpisów uchwał,
▪ udzielanie ustnych i pisemnych wyjaśnień oraz sporządzanie sprawozdań na
żądanie Rady Nadzorczej i akcjonariuszy obecnych na Walnym Zgromadzeniu,
▪ opracowywanie projektów uchwał dotyczących decyzji, które na podstawie
Kodeksu spółek handlowych i Statutu Spółki należą do kompetencji walnego
zgromadzenia,
▪ wnioskowanie o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej z przedstawieniem
porządku obrad oraz przedstawianie jej do zaopiniowania projektów uchwał
Walnego Zgromadzenia,
▪ wykonywanie zaleceń pokontrolnych.
10.7. WYBÓR FIRMY AUDYTORSKIEJ
Zarząd FFiL Śnieżka SA przedstawia poniżej informacje wymagane przez §72 i §73
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6.06.2025 r. w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
W dniu 9 maja 2023 roku Rada Nadzorcza, zgodnie z obowiązującymi przepisami,
dokonała wyboru podmiotu – PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. (PwC) – do przeprowadzenia badania
oraz przeglądu ustawowego jednostkowego sprawozdania nansowego FFiL
Śnieżka SA oraz skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej
Śnieżka za lata 2023–2025. 19 lipca 2023 roku Spółka zawarła umowę z PwC w ww.
zakresie. Natomiast 5 września 2025 roku zawarto aneks do umowy, w którym
określono terminy i wynagrodzenie za badanie sprawozdań nansowych za 2025
rok.
Z rmą audytorską PwC zawarte zostały również następujące umowy:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
75
Dane nansowe w tys. PLN
▪ W dniu 20 listopada 2024 roku po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu
została zawarta umowa w sprawie przeprowadzenia atestacji raportu
zrównoważonego rozwoju za lata 2024 do 2025. Do umowy tej w dniu 3
marca 2026 zawarto aneks, w którym określono wynagrodzenie za
atestację raportu zrównoważonego rozwoju za 2025 rok.
Zgodnie z zawartą umową, audytor przeprowadzi usługę atestacyjną o ograniczonej
pewności, werykując, czy Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
Śnieżka za lata 2024 i 2025 jest zgodny z wymaganiami Dyrektywy (UE) 2022/2464
oraz Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Audyt obejmie ocenę procesu identykacji raportowanych informacji, zgodności z
Rozporządzeniem ESEF dotyczącym formatu raportowania, a także z wymogami
Rozporządzenia w sprawie Taksonomii w zakresie ujawnień środowiskowych.
Celem audytu jest zapewnienie, że raport spełnia wszystkie obowiązki
sprawozdawcze oraz jest zgodny z obowiązującymi regulacjami.
▪ W dniu 5 grudnia 2023 roku zawarta została umowa w sprawie oceny
(atestacji) sprawozdania o wynagrodzeniach za lata 2023-2025. 26
stycznia 2026 roku został zawarty aneks do tej umowy określający
wynagrodzenie za rok 2025.
Zgodnie z zawartą umową audytor przeprowadzi usługę atestacyjną, werykując,
czy Sprawozdanie o wynagrodzeniach zawiera wszystkie wymagane informacje
zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie publicznej oraz Dyrektywami Unii
Europejskiej. Celem audytu jest zapewnienie zgodności dokumentu z wymogami
prawnymi, co umożliwi Spółce spełnienie obowiązków wynikających z art. 90g
Ustawy o ofercie publicznej. Na podstawie przeprowadzonych procedur
atestacyjnych, audytor wyda opinię dotyczącą poprawności zamieszczenia
istotnych informacji w sprawozdaniu, zapewniając racjonalną pewność jego
zgodności z obowiązującymi normami.
Warunki bezstronności i niezależności
PwC została wpisana przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów na listę rm
audytorskich pod nr 144.
Ww. rma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie sprawozdań
nansowych Spółki oraz Grupy spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i
niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania nansowego zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej.
Rotacja i okresy karencji
FFiL Śnieżka SA przestrzega obowiązujących przepisów związanych z rotacją rmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami
karencji.
Spółka korzystała już z usług rmy PwC w zakresie badania i przeglądu sprawozdań
nansowych od 2016 do 2024 roku.
Wynagrodzenie rmy audytorskiej
Wynagrodzenie rmy audytorskiej PwC, należne za badanie rocznych oraz przegląd
śródrocznych sprawozdań nansowych Grupy i Spółki oraz za usługi atestacji za rok
obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 roku oraz poprzedni rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2024 roku znajduje się w:
1) Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym FFiL Śnieżka SA za 2025 rok w
nocie numer 3.22,
2) Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka
za 2025 rok w nocie numer 3.24.
Polityka w zakresie wyboru rmy audytorskiej
FFiL Śnieżka SA posiada politykę w zakresie wyboru rmy audytorskiej oraz politykę
w zakresie świadczenia na jej rzecz przez rmę audytorską dodatkowych usług
niebędących badaniem.
Wybór rmy audytorskiej jest realizowany zgodnie z Polityką wyboru rmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań nansowych
(opublikowaną na stronie Spółki sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/) przyjętą w drodze uchwały Komitetu Audytu z 27 stycznia 2023
roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
76
Dane nansowe w tys. PLN
Polityka działa w korelacji z Procedurą wyboru rmy audytorskiej opracowaną przez
Komitet Audytu i przyjętą uchwałą z 27 stycznia 2023 roku. Polityka wyboru rmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań nansowych
określa wytyczne i zasady, którymi powinien kierować się Komitet Audytu na etapie
przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza, dokonując wyboru
podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań nansowych Spółki oraz Grupy
Kapitałowej Śnieżka. Uwzględniają one wymogi wynikające z ustawy z 11 maja 2017
roku o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym a
także w szczególności:
▪ konieczność zachowania bezstronności i niezależności rmy audytorskiej i
biegłego rewidenta,
▪ dotychczasowe doświadczenie rmy audytorskiej w badaniu i przeglądzie
jednostek zainteresowania publicznego i grup kapitałowych,
▪ potencjał do wykonania zakresu usług, których wykonanie ma zostać
powierzone rmie audytorskiej (tj. badania i przeglądu ustawowego
sprawozdań nansowych jednostkowych i skonsolidowanych),
▪ posiadanie i wysokość polisy ubezpieczeniowej od odpowiedzialności
cywilnej rmy audytorskiej,
▪ kwalikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio biorących
udział w czynnościach badania,
▪ cenę zaproponowaną przez rmę audytorską,
▪ czas przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania nansowego,
▪ maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań i przeglądów
ustawowych przeprowadzanych przez tę samą rmę audytorską lub rmę
audytorską powiązaną z tą rmą audytorską lub jakiegokolwiek członka
sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te rmy
audytorskie, nieprzekraczający 10 lat,
▪ przerwę pomiędzy przeprowadzonymi badaniami i przeglądami
ustawowymi w tej samej jednostce zainteresowania publicznego przez
okres 10 lat, wynoszącą co najmniej kolejne 4 lata, licząc od zakończenia
ostatniego badania i przeglądu ustawowego,
▪ kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania i przeglądu
ustawowego w tej samej jednostce zainteresowania publicznego przez
okres dłuższy niż pięć lat. Kluczowy biegły rewident może ponownie
przeprowadzać badanie i przeglądy ustawowe w jednostce, o której mowa
w zdaniu poprzedzającym, po upływie co najmniej trzech lat od
zakończenia ostatniego badania i przeglądu ustawowego.
Polityka koreluje z Procedurą wyboru rmy audytorskiej, która uwzględnia
współdziałanie Członka Zarządu – Dyrektora ds. Ekonomicznych, Komitetu Audytu
i Rady Nadzorczej. Celem procedury jest sprawne i efektywne zgromadzenie ofert
rm audytorskich, które są następnie analizowane przez Komitet Audytu celem
przedstawienia Radzie Nadzorczej stosownej rekomendacji wyboru podmiotów
uprawnionych do badania. Rekomendacja obejmuje co najmniej dwie rmy
audytorskie wraz z uzasadnioną preferencją Komitetu Audytu wobec jednego z
przedstawionych podmiotów. Ostateczną decyzję dotyczącą wyboru rmy
audytorskiej podejmuje Rada Nadzorcza. Jednakże, jeśli Rada Nadzorcza zdecyduje
się wybrać inny podmiot niż rekomendowany przez Komitet Audytu, powinna
podać przyczyny odejścia od rekomendacji Komitetu Audytu oraz takie
uzasadnienie przekazać akcjonariuszom podczas Walnego Zgromadzenia Spółki.
Dodatkowe usługi świadczone przez rmę audytorską są określone w Polityce
świadczenia przez rmę audytorską przeprowadzającą badanie i przeglądy
sprawozdań nansowych, przez podmioty powiązane z tą rmą audytorską oraz
przez członka sieci rmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem i
przeglądem, przyjętej uchwałą Komitetu Audytu z 27 stycznia 2023 roku.
Wskazana polityka funkcjonuje w FFiL Śnieżka SA od 2023 roku. Podstawowym
założeniem tego dokumentu jest minimalizacja ryzyka wystąpienia sytuacji, w
której biegły rewident lub rma audytorska przeprowadzająca badanie
sprawozdania nansowego Spółki (lub inne podmioty wymienione w tytule tej
polityki) świadczy bezpośrednio lub pośrednio na rzecz badanej jednostki, jej
jednostki dominującej albo jednostek przez nią kontrolowanych w ramach Unii
Europejskiej jakiekolwiek zabronione usługi niebędące badaniem sprawozdań
nansowych lub czynnościami rewizji nansowej. Wyjątek stanowią usługi
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
77
Dane nansowe w tys. PLN
wskazane w art. 136 ust. 2 Ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym (Ustawa o biegłych), których świadczenie możliwe jest
jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową FFiL Śnieżka SA, po
przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń
niezależności i wyrażeniu przez Komitet Audytu stosownej zgody. Ponadto w
sytuacji świadczenia przez biegłego rewidenta lub rmę audytorską dozwolonych
usług, o których mowa powyżej, podmioty te zobowiązane są do przestrzegania
regulacji zawartych w art. 69-73 Ustawy o biegłych określających rozwiązania
mające na celu zapewnienie niezależności i obiektywizmu biegłego rewidenta i
rmy audytorskiej.
Uchwałą Komitetu Audytu z 2 kwietnia 2025 roku oraz uchwałą Rady Nadzorczej z
9 kwietnia 2025 roku ww. polityki oraz procedura zostały uchylone, a w ich miejsce
zostały przyjęte i zatwierdzone nowe następujące polityki oraz procedura:
1) Polityka świadczenia przez rmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań nansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, przez podmioty powiązane z tą rmą audytorską oraz przez członka sieci,
do której należy rma audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub
atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na rzecz Fabryki Farb i
Lakierów „Śnieżka” S.A. z siedzibą w Warszawie
2) Polityka wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań
nansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez
jednostkę zainteresowania publicznego FFiL Śnieżka SA z siedzibą w Warszawie
3) Procedura wyboru rmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania
publicznego – FFiL Śnieżka SA z siedzibą w Warszawie.
10.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ
Na 31 grudnia 2025 roku w Spółce obowiązywała Polityka wynagrodzeń Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA (Polityka Wynagrodzeń), która została
opracowana na podstawie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów nansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych. Celem jej opracowania było zapewnienie przejrzystości korporacyjnej
oraz nadzoru nad wynagrodzeniami członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Polityka Wynagrodzeń została przyjęta uchwałą podczas Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki 16 czerwca 2020 roku. W Polityce uwzględniono
doświadczenia ze stosowania dotychczas obowiązujących w Spółce rozwiązań,
odnoszące się do ustalania i wypłaty wynagrodzeń Członkom Zarządu i Rady
Nadzorczej, które to – jak pokazuje wzrost wartości Spółki oraz jej harmonijny i
stabilny rozwój – wpisują się w strategię biznesową Spółki, której fundamentem
jest długofalowe budowanie pozycji lidera w segmencie farb dekoracyjnych na
rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Polityka wynagrodzeń jest także zgodna z
jej długoterminowymi interesami, celami i wartościami.
Wdrożone w Spółce zasady ustalania i wypłaty wynagrodzeń umożliwią
dostosowanie celów osobistych członków Zarządu i Rady Nadzorczej do
długoterminowych interesów FFiL Śnieżka SA. Zasady wynagradzania zachęcają
członków Zarządu i Rady Nadzorczej do podejmowania działań skoncentrowanych
na długoterminowych celach i wynikach oraz trwałym i zrównoważonym rozwoju
Spółki, jak i całej Grupy Kapitałowej Śnieżka przy jednoczesnym zapewnieniu
stabilności funkcjonowania Spółki.
Polityka wynagrodzeń – uwzględniając katalog wartości organizacyjnych, wskazany
w Polityce personalnej Grupy Kapitałowej Śnieżka – stanowi integralną część
budowania w Spółce kultury wysokiego zaangażowania. Umożliwia ona
dostosowanie wspólnych interesów Spółki, Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
przy zachowaniu odpowiedniej relacji pomiędzy tymi interesami, zapewniając
unikanie koniktu interesów i przyczyniając się do długoterminowego sukcesu FFiL
Śnieżka SA.
Spółka publikuje Politykę wynagrodzeń oraz uchwałę w jej sprawie (wraz z datą jej
podjęcia i wynikami głosowania) na swojej stronie internetowej:
sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
78
Dane nansowe w tys. PLN
Wynagrodzenie Członków Zarządu
Wynagrodzenie Członków Zarządu może składać się ze stałych i zmiennych
składników. Członkowie Zarządu mogą otrzymywać dodatkowe świadczenia
niepieniężne związane z pełnieniem funkcji lub zajmowanym stanowiskiem.
Ustalenie zasad wynagradzania Członków Zarządu dokonuje się podczas Walnego
Zgromadzenia Spółki. Wysokość stałych składników wynagrodzenia Członków
Zarządu oraz zasady wyliczania zmiennych składników wynagrodzenia mogą być
ustalane przez Radę Nadzorczą na podstawie upoważnienia akcjonariuszy podczas
Walnego Zgromadzenia.
W celu stymulowania rozwoju Spółki, uwzględnienia jej krótkoterminowych celów
oraz zachowania stabilności zatrudnienia na kluczowych stanowiskach zarządczych,
wynagrodzenie Członków Zarządu może uwzględniać zmienne składniki
wynagrodzenia obejmujące premię roczną i nagrody za szczególne osiągnięcia.
Prezesowi Zarządu może przysługiwać prawo wnioskowania do Rady Nadzorczej o
przyznanie premii i nagród dla Członków Zarządu wynikających z dodatkowych
zadań, szczególnych osiągnięć lub jubileuszy.
Zmienne składniki wynagrodzenia
Zmienne składniki wynagrodzenia mogą być uzależnione od wszystkich lub
niektórych z następujących kryteriów:
1) kryterium nansowego – wyników nansowych osiąganych przez Spółkę
̨
lub Grupę w okresie, za który przyznawany jest zmienny składnik
wynagrodzenia;
2) kryterium lojalnościowego – okresu pełnienia funkcji Członka Zarządu;
3) kryterium zaangażowania społecznego – uwzględniania w działalności
Spółki lub Grupy interesów społecznych;
4) kryterium środowiskowego – uwzględniania w działalności Spółki lub
Grupy jej wkładu w ochronę środowiska;
5) kryterium CSR – wspierania realizacji przez Spółkę lub Grupę działań w
obszarze społecznej odpowiedzialności Spółki lub Grupy;
6) kryterium indywidualnego – obejmującego indywidualne elementy
kwalikacyjne Członka Zarządu, w tym szczególne osiągniecia, realizację
dodatkowych zadań lub jubileusze zawodowe.
Zmienne składniki wynagrodzenia w formie instrumentu nansowego dla
Członków Zarządu mogą być przyznawane także w ramach programów
motywacyjnych. Obok przyznanego wynagrodzenia Członkom Zarządu mogą
przysługiwać inne świadczenia pieniężne i niepieniężne, które obejmują w
szczególności:
1) możliwość korzystania ze świadczeń określonych w Regulaminie
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych;
2) możliwość korzystania z programu MyBenet;
3) możliwość przystąpienia do funkcjonującego w Spółce programu
emerytalno-rentowego na zasadach przewidzianych dla pracowników
Spółki;
4) pokrycie kosztów składki na ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej
osób zajmujących stanowiska kierownicze (tzw. D&O); życia i zdrowia oraz
utraconego wynagrodzenia z tytułu niezdolności do pracy wskutek
choroby lub nieszczęśliwego wypadku;
5) prawo do korzystania ze szkoleń podnoszących kwalikacje zawodowe
wskazane do pełnienia funkcji Członka Zarządu;
6) możliwość korzystania z przydzielonego samochodu służbowego do celów
prywatnych;
7) wszelkie inne świadczenia pozapłacowe (benety), jakie są dostępne dla
pracowników (lub współpracowników) Spółki odpowiednio do podstawy
zatrudnienia;
8) wszelkie inne świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy i
przysługujące członkom Zarządu na podstawie zatrudnienia w oparciu o
umowę o pracę;
9) wszelkie inne świadczenia wynikające z innych bezwzględnie
obowiązujących przepisów prawa.
Suma zmiennych składników wynagrodzenia – w tym premii i innych świadczeń
pieniężnych i niepieniężnych (w tym w formie instrumentów nansowych),
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
79
Dane nansowe w tys. PLN
wypłaconych w roku kalendarzowym – powinna mieścić się w zakresie od 0- do 9-
krotności sumy stałych składników wynagrodzenia Członka Zarządu. Przy czym
proporcję maksymalną przyjmuje się z uwzględnieniem potencjalnego poziomu
wypłat, który objąłby wyniki „wyższe niż docelowe”.
Wysokość wynagrodzeń
Tabela 26. Wynagrodzenia Członków Zarządu FFiL Śnieżka SA w latach 2024 i 2025.
Wynagrodzenia
i nagrody 2025
Dochody
osiągnięte
w spółkach
zależnych 2025
Wynagrodzenia
i nagrody 2024
Dochody
osiągnięte
w spółkach
zależnych 2024
Piotr Mikrut
1 303,5
-
1 359,9
-
Witold Waśko
1 397,8
-
1 378,5
-
Joanna Wróbel-Lipa
1 152,5
272,0
1 205,2
227,8
Zdzisław Czerwiec
1 399,1
14,4
1 389,6
3,6
Dawid Trojan
1 015,4
237,6
-
-
Razem
6 268,3
524,0
5 333,2
231,4
31 grudnia 2025 roku osoby zarządzające nie posiadały wobec Spółki zadłużenia z
tytułu udzielonych pożyczek.
W 2025 roku Spółka nie posiadała zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo
byłych członków organów administrujących oraz zobowiązań zaciągniętych w
związku z tymi emeryturami.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej może składać się wyłącznie ze stałych
składników. Rozwiązanie to stanowi środek realizacji strategii celów
długoterminowych Spółki, oddzielając zasadniczo wynagrodzenie członków Rady
Nadzorczej od krótkoterminowych celów Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych świadczeń niepieniężnych
związanych z pełnieniem funkcji. Członkom Rady Nadzorczej nie przysługują też
premie, jak również inne świadczenia dodatkowe o charakterze pieniężnym lub
niepieniężnym. Ustalenie szczegółowych zasad wynagradzania członków Rady
Nadzorczej realizuje się podczas Walnego Zgromadzenia.
Wysokość wynagrodzeń
Tabela 27. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA w latach
2024 i 2025
Wynagrodzenia
i nagrody 2025
Dochody
osiągnięte
w spółkach
zależnych 2025
Wynagrodzenia
i nagrody 2024
Dochody
osiągnięte
w spółkach
zależnych 2024
Stanisław Cymbor
512,9
-
466,1
-
Jerzy Pater
512,9
-
466,1
-
Zbigniew Łapiński
208,2
-
189,2
-
Rafał Mikrut
205,2
-
186,4
-
Dariusz Orłowski
312,4
-
252,3
-
Piotr Kaczmarek
312,4
-
252,3
-
Anna Sobocka
359,0
-
279,6
-
Razem
2 423,0
2 092,0
-
Osoby nadzorujące na 31 grudnia 2025 roku nie posiadały wobec Spółki zadłużenia
z tytułu udzielonych pożyczek. Ponadto w 2025 roku Spółka nie posiadała
zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
80
Dane nansowe w tys. PLN
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
11. INFORMACJE OGÓLNE
11.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA
[BP-1]
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju przygotowano za okres od
01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. w postaci skonsolidowanej dla Grupy Kapitałowej
Śnieżka (zakres konsolidacji pokrywa się z zakresem dla sprawozdania
nansowego). Jest ono częścią Sprawozdania z działalności zarządu, zgodnie z
Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o
biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz
niektórych innych ustaw, wprowadzającą zmiany między innymi w Ustawie z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości (tj. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.). Treść
niniejszej Sprawozdawczości (dalej: raport ESG 2025 lub raport) jest zgodna z
Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.
uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w
odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (Dz. U. UE. L. z 2023 r. poz. 2772 z późn. zm.), załącznik I, Europejskie
Standardy Zrównoważonego Rozwoju (ang. European Sustainability Reporng
Standards, dalej: ESRS). W Sprawozdawczości zawarto także ujawnienia informacji
zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852 (rozporządzenie w sprawie
systematyki).
Sprawozdawczość ma zastosowanie do całego łańcucha wartości Grupy. Wszystkie
szczeble łańcucha uwzględnione zostały w procesie oceny wpływów, ryzyk i szans.
Grupa Śnieżka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji
dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji oraz
zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń
lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.
Rysunek 4. Struktura Grupy Kapitałowej Śnieżka (na 31.12.2025)
[BP-2]
Grupa do oceny wpływów, ryzyk i szans przyjęła perspektywy czasowe
proponowane przez standardy ESRS, tj.:
▪ krótkoterminową – odpowiadającą okresowi sprawozdawczemu (1 rok),
▪ średnioterminową – od roku do pięciu lat,
▪ długoterminową – powyżej pięciu lat.
W sytuacji, kiedy dany wpływ, ryzyko lub szansa zostały wyłonione jako istotne we
wszystkich trzech perspektywach czasowych, przypisywano im kategorię ciągłej
perspektywy czasowej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
81
Dane nansowe w tys. PLN
W ramach kalkulacji zużycia energii oraz śladu węglowego, które obejmowały dane
z łańcucha wartości, korzystano z zewnętrznych źródeł, szczegółowo opisanych w
rozdziałach 12.2.3. Mierniki i cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej oraz 12.2.4. Emisje gazów cieplarnianych. W zakresie
trwałości produktu oszacowano trwałość opierając się na zebranych przez Grupę
informacjach z rynku o terminach przydatności do użycia produktów, co
szczegółowo opisano w rozdziale 12.5.2. Mierniki i cele związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym w ramach wymogu
ujawnieniowego E5-5 Zasoby odprowadzane. Nie stwierdzono, aby którekolwiek z
danych podlegały wysokiemu stopniowi niepewności.
W roku 2025 Grupa prowadziła sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju w
oparciu o standardy ESRS po raz drugi. Niniejszy raport zapewnia pełną zgodność
ze standardami ESRS. Bazę do przedstawionych ujawnień stanowi analiza
podwójnej istotności przeprowadzona na potrzeby poprzedniego cyklu
raportowego. Proces identykacji i oceny wpływów, ryzyk i szans został poddany
werykacji pod kątem ewentualnych aktualizacji. Ani w ramach łańcucha wartości
Grupy, ani w zakresie jej modelu biznesowego, nie zaszły zmiany, które
wskazywałyby na konieczność aktualizacji opracowanej w poprzednim roku
sprawozdawczym analizy. Jednak, w związku z doprecyzowaniem sposobu
deniowania wpływów pozytywnych w ramach standardów ESRS, Grupa Śnieżka
dokonała modykacji listy istotnych wpływów. Usunięty został wpływ pozytywny
E1 (Wpływ na środowisko (na strukturę lokalnych koszyków energetycznych),
wskutek korzystania z OZE), który aktualnie uznany został za opisujący działania
mitygujące negatywny wpływ. Jednocześnie zdeniowano nowy wpływ pozytywny
w obszarze S4 (Pozytywny wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów
poprzez rozwój oferty produktów o niskim wpływie na zdrowie użytkowników
i środowisko) w oparciu o wskaźnik własny. W wyniku agregacji negatywnych
wpływów środowiskowych, w 2025 roku nie zidentykowano odrębnego wpływu
dotyczącego odziaływania poboru wody na ekosystemy wodne, w temacie E4
Bioróżnorodność i Ekosystemy, który był identykowany w 2024 roku. Aspekty
dotyczące poboru wody w całości zostały zaadresowane w ramach istotnego
odziaływania: Wpływ na dostępność zasobów wodnych wskutek zwiększania stresu
wodnego wywołanego poborem wody.
W Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju za rok 2024 zidentykowano błąd
prezentacyjny w tabeli ujawnienia GOV-1 dotyczący odsetka niezależnych Członków
Rady Nadzorczej, który został szczegółowo opisany i skorygowany w ramach
ujawnienia GOV-1, a także błąd wynikający z braku ujęcia zbiornika
magazynującego wodę w spółce Śnieżka-Ukraina w ramach prezentowanych
danych E3-4 opisanych w ramach rozdziału 12.4.2. Mierniki i cele związane z wodą.
Wartości te zostały skorygowane dla 2024 roku.
Dodatkowo zmieniono metodykę w sekcji E5-5 Zasoby Odprowadzane (ujęta w
rozdziale 12.5.2. Mierniki i cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym), gdzie w ramach kalkulacji danych dotyczących
odpadów, uwzględniono oprócz odpadów przemysłowych, także odpady
komunalne. W celu zapewnienia porównywalności danych, dokonano rekalkulacji
wartości za 2024 rok.
Ze względu na brak zmian zakresu tematów istotnych z poprzedniego cyklu
raportowego, dla wszystkich ujawnień zostaną zaprezentowane dane
porównawcze. Organizacja nie uwzględnia w niniejszym raporcie informacji
opartych na innych przepisach (poza ujawnieniami taksonomicznymi). Grupa
Śnieżka korzysta z możliwości włączenia przez odniesienie (odnosząc się do
Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka, którego
niniejsza Sprawozdawczość jest częścią następujących informacji:
▪ przychody Grupy Śnieżka, w tym w podziale na segmenty: ESRS 2 SBM-1
rozdział 11.3. Działalność Grupy Śnieżka
▪ przychody ze sprzedaży: rozdział 12.1. Ujawnienia taksonomiczne, E1-5,
E1-6 rozdział 12.2. Klimat
Ujawnienia przekrojowe, których zawarcie w niniejszym raporcie wynika z listy
tematów istotnych do zaraportowania, a więc odnoszących się wprost do ujawnień
tematycznych i stanowiących ich część, zostały opisane wraz z odpowiadającymi im
ujawnieniami przekrojowymi ESRS 2, zawartymi w niniejszym rozdziale.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
82
Dane nansowe w tys. PLN
Na podstawie rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca
2025 r., zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu
do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania
informacji dla niektórych jednostek w Dodatku C (Dz. U. UE. L. z 2025 r. poz.
1416), Grupa skorzystała z możliwości pominięcia informacji
dotyczących przewidywanych skutków nansowych (SBM-3 pkt 48 lit. e); E1-9, E2-
6, E3-5, E5-6). Informacje o pominięciach zostały także uwzględnione w ramach
tabeli zgodności (Tabela 73. Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji
spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności niniejszego
sprawozdania).
11.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA
[GOV-1]
Grupa Kapitałowa Śnieżka zarządzana jest przez Zarząd oraz nadzorowana przez
Radę Nadzorczą spółki dominującej. Śnieżka SA sprawuje kontrolę nad spółkami
zależnymi przede wszystkim poprzez wykonywanie prawa głosu na zgromadzeniach
wspólników, a w przypadku spółki Ral – na zgromadzeniu akcjonariuszy.
W poprzednim roku dane dotyczące składu Zarządu i Rady Nadzorczej były
prezentowane poprzez wskazanie liczby kobiet i mężczyzn, jednak nie były one
podsumowane – tak jak to zostało dokonane w bieżącym roku.
Tabela 28. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej w FFiL Śnieżka SA
2025
2024
Liczba Członków Zarządu, w tym:
5
5
- Kobiety
1
1
- Mężczyźni
4
4
Odsetek kobiet w Zarządzie
20%
20%
Odsetek mężczyzn w Zarządzie
80%
80%
Liczba członków wykonawczych
5
5
2025
2024
Liczba Członków Rady Nadzorczej, w tym:
7
7
- Kobiety
1
1
- Mężczyźni
6
6
Odsetek kobiet w Radzie Nadzorczej
14%
14%
Odsetek mężczyzn z Radzie Nadzorczej
86%
86%
Odsetek niezależnych Członków Rady Nadzorczej
29%
29%*
Liczba członków niewykonawczych
7
7
* W raporcie za 2024 rok stwierdzono błąd prezentacyjny polegający na
nieprawidłowym obliczeniu procentowego udziału niezależnych Członków Rady
Nadzorczej (43% zamiast 29%). Dane źródłowe dotyczące liczby członków Rady
Nadzorczej oraz liczby członków niezależnych były prawidłowe i umożliwiały
ustalenie poprawnej wartości. Błąd nie miał istotnego wpływu na interpretację
informacji dotyczących ładu korporacyjnego ani na odbiór raportu.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
83
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 29. Informacje o Członkach Zarządu FFiL Śnieżka SA
Doświadczenie
Wykształcenie
Obszary odpowiedzialności
Piotr Mikrut
Prezes Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w spółce z branży farbiarskiej Chemal (której
następcą prawnym jest FFiL Śnieżka SA), gdzie pracował w latach 1995-
1997. Następnie przez kilka lat pełnił funkcję Prezesa Zarządu w lokalnej
spółce działającej w sektorze chemii budowlanej. Do FFiL Śnieżka SA
ponownie dołączył w 2004 r., gdzie nieprzerwanie zajmuje stanowisko
Prezesa Zarządu.
Akademia Górniczo-Hutnicza
w Krakowie (Zarządzanie).
▪ Strategia Biznesowa GK
▪ Corporate Governance
▪ People
▪ ESG i Komunikacja Korporacyjna
▪ Zarządzanie Jakością i Klimatem
▪ Dane Osobowe
▪ Bezpieczeństwo Pracy
▪ Wsparcie produktu i produkcji
Joanna Wróbel-Lipa
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Sprzedaży
Karierę zawodową w FFiL Śnieżka SA rozpoczęła w 2000 r. na stanowisku
Specjalisty ds. Marketingu. W kolejnych latach pełniła funkcję Kierownika
Działu Marketingu oraz Zastępcy Dyrektora Handlowego ds. Marketingu.
W 2006 r. objęła stanowisko Dyrektora ds. Handlowych, łącząc je z
funkcją Prokurenta. Na stanowisko Członka Zarządu FFiL Śnieżka SA
została powołana w 2007 r., a od 2011 r. pełni funkcję Wiceprezesa
Zarządu.
Równolegle od 2010 r. jest Prezesem Zarządu Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o.
Akademia Ekonomiczna w
Katowicach (Zarządzanie
i Marketing).
▪ Strategia Sprzedażowa GK
▪ Sprzedaż Rynek Niezależny Retail
▪ Sprzedaż Sieci DIY
▪ Sprzedaż Rynek Dystrybucji PRO
▪ Sprzedaż Eksportowa
▪ Centrum Wsparcia Sprzedaży
Witold Waśko
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Finansowy
Karierę zawodową rozpoczął w 1992 r. w spółce z branży farbiarskiej
Chemal (której następcą prawnym jest FFiL Śnieżka SA), gdzie kolejno
pełnił role: Księgowego, Dyrektora ds. Finansowych oraz Dyrektora ds.
Ekonomicznych i Członka Zarządu. Od 2005 r. pełni funkcję Wiceprezesa
Zarządu FFiL Śnieżka SA.
Politechnika Rzeszowska
(Lotnictwo), studia
podyplomowe z rachunkowości
i finansów. Biegły rewident od
2009 roku.
▪ Strategia Finansowa GK
▪ Finanse
▪ Controlling
▪ Dane i Analityka
▪ Inwestycje
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
84
Dane nansowe w tys. PLN
Zdzisław Czerwiec
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Zarządzania
Łańcuchem Dostaw
Karierę zawodową w FFiL Śnieżka SA rozpoczął w 1999 r. Początkowo
pracował na stanowiskach specjalistycznych, a następnie menedżerskich
w obszarach: produkcji, marketingu, handlu, sprzedaży krajowej
i eksportowej, obsługi klienta i logistyki.
Od 2020 r. pełni rolę Dyrektora ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw.
W 2021 r. powołany na Członka Zarządu, a od 2022 r. pełni funkcję
Wiceprezesa Zarządu.
Uniwersytet Warmińsko-
Mazurski i Uniwersytet Rolniczy
w Krakowie (Geodezja), studia
podyplomowe z zarządzania,
psychologii w biznesie i
logistyki.
▪ Strategia Bezpieczeństwa Cyfrowego GK
▪ Transformacja Cyfrowa i IT
▪ Zakupy
▪ Produkcja
▪ Utrzymanie Ruchu
▪ Centrum Logistyczne
▪ Spedycja
Dawid Trojan
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Marketingu
Karierę zawodową w FFiL Śnieżka SA rozpoczął w 2016 r. pełniąc rolę
Specjalisty w obszarze marketingu i pricingu. W 2018 r. objął stanowisko
Pricing Director, a następnie Pricing Revenue Director, Revenue
Commercial Insights Director oraz Chief Marketing Officer. Na Członka
Zarządu Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. został powołany w 2022 r.,
gdzie dodatkowo pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu.
Od 2025 r. jest Wiceprezesem Zarządu FFiL Śnieżka SA.
Politechnika Warszawska
(Elektronika i Techniki
Informacyjne), Uniwersytet
Ekonomiczny w Krakowie
(Zarządzanie), INSEAD.
▪ Strategia Marketingowa i Projektowa GK
▪ Marketing Strategiczny
▪ Marketing Komunikacyjny
▪ Customer Intelligence
▪ Branding
▪ Project Management
▪ Badania i Rozwój
W 2025 roku żaden z Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Grupie nie pełnił funkcji reprezentanta pracowników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
85
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 30. Informacje o Członkach Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA
Jerzy Pater
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Współzałożyciel Śnieżki i doświadczony praktyk branży chemii
budowlanej, związany z nią od początku swojej kariery
zawodowej. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie
produkcji farb i lakierów oraz zarządzania procesami
produkcyjnymi. Od 2003 roku współprowadzi firmę PPHU
Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o., specjalizującą się w produkcji i
sprzedaży materiałów budowlanych. Od ponad 20 lat zasiada
w Radzie Nadzorczej Śnieżki, uczestnicząc w strategicznych
decyzjach spółki.
Niezależność: NIE
Stanisław Cymbor
Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej
Współzałożyciel Śnieżki, wnosi do Rady Nadzorczej
doświadczenie w sektorze chemii budowlanej. Posiada
wykształcenie wyższe z zakresu administracji. Od ponad 20 lat
zasiada w Radzie Nadzorczej Śnieżki, uczestnicząc w
strategicznych decyzjach spółki. Od 2003 roku prowadzi
własną działalność gospodarczą (PPHU Iwona i Stanisław
Cymbor Sp. z o.o.), a także aktywnie działa na rynku
nieruchomości.
Niezależność: NIE
Rafał Mikrut
Sekretarz Rady
Nadzorczej
Menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży
chemii budowlanej. Posiada wykształcenie wyższe z zakresu
zarządzania i marketingu, a jego kariera zawodowa od
samego początku koncentrowała się na sektorze farb
i lakierów. Jako współwłaściciel spółki 2M Sp. z o.o. kieruje
strategią sprzedaży i rozwojem produktowym. Jako członek
Rady Nadzorczej Śnieżki od 2018 r. wnosi wiedzę z zakresu
operacyjnego prowadzenia działalności w branży, w której
Śnieżka funkcjonuje.
Niezależność: NIE
Zbigniew Łapiński
Członek Rady
Nadzorczej
Ekonomista z doświadczeniem menedżerskim
i inwestycyjnym w środowisku międzynarodowym. Od wielu
lat współpracuje z funduszami inwestycyjnymi, a także
zasiada w radach nadzorczych i komitetach strategicznych
kilkunastu spółek – zarówno publicznych, jak i prywatnych.
Jest członkiem Rady Nadzorczej Śnieżki od 2004 roku,
zapewniając merytoryczne wsparcie w zakresie zarządzania
finansami, inwestycji i nadzoru korporacyjnego.
Niezależność: NIE
Anna Sobocka
Członek Rady
Nadzorczej
Ekspert w zakresie finansów, rachunkowości i audytu. Jest
biegłym rewidentem, a także posiada certyfikaty: FCCA
(Association of Chartered Certified Accountants), CIA
(Certified Internal Auditor) i CFE (Certified Fraud Examiner).
Doświadczenie menedżerskie i doradcze zdobywała w
renomowanych firmach doradczych, a także jako dyrektor
finansowy w spółkach z sektora FMCG oraz członek rad
nadzorczych. Obecnie pełni funkcję dyrektora finansowego w
Pluton Kawa Sp. z o.o. Jest członkiem Rady Nadzorczej Śnieżki
od 2023 roku oraz przewodniczy Komitetowi Audytu,
zapewniając profesjonalny nadzór nad obszarem
sprawozdawczości finansowej, zgodnością regulacyjną
i audytem wewnętrznym.
Niezależność: TAK
Przewodnicząca Komitetu Audytu
Piotr Kaczmarek
Członek Rady
Nadzorczej
Ekspert w zakresie rynku kapitałowego, z ponad 20-letnim
doświadczeniem w analizie i zarządzaniu inwestycjami.
Posiada tytuł CFA (Chartered Financial Analyst) i licencję
maklera papierów wartościowych. Zarządzał portfelami akcji
w największych funduszach emerytalnych w Polsce – ING OFE
i AVIVA OFE – a także pełnił funkcje analityczne, inwestycyjne
i zarządcze w bankowości i towarzystwach funduszy
inwestycyjnych.
Jako członek rad nadzorczych oraz komitetów audytu wielu
spółek giełdowych wnosi unikalne kompetencje w zakresie
corporate governance, nadzoru właścicielskiego, strategii
inwestycyjnych oraz oceny ryzyk finansowych. Jest członkiem
Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu Śnieżki od 2022 roku,
wnosząc w nią kompetencje w zakresie rachunkowości
i efektywności zarządzania finansami spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
86
Dane nansowe w tys. PLN
Niezależność: TAK
Członek Komitetu Audytu
Dariusz Orłowski
Członek Rady
Nadzorczej
Menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu
przedsiębiorstwami. Od 2001 roku pełni funkcję Prezesa
Zarządu Wawel SA. Wcześniej pełnił funkcje kierownicze
i dyrektorskie w KrakChemia SA i Gellwe. Specjalizuje się w
obszarach finansów korporacyjnych, zarządzania
operacyjnego i nadzoru właścicielskiego. Jest członkiem Rady
Nadzorczej Śnieżki od 2011 roku oraz członkiem Komitetu
Audytu wnosząc kompetencje w zakresie rachunkowości oraz
branży, w której działa Śnieżka.
Niezależność: NIE
Członek Komitetu Audytu
11.2.1. ZADANIA I OBOWIĄZKI ZARZĄDU, RADY NADZORCZEJ I WALNEGO
ZGROMADZENIA FFIL ŚNIEŻKA SA
Zarząd
Realizuje cele strategiczne oraz nadzoruje realizację celów operacyjnych Spółki.
Członkowie Zarządu wykonują swoje obowiązki osobiście, zgodnie z funkcją
każdorazowo wskazywaną przez Radę Nadzorczą w uchwale o powołaniu do składu
Zarządu.
Podział zadań pomiędzy poszczególnymi Członkami Zarządu określa Regulamin
Organizacyjny FFiL Śnieżka SA. Dodatkowo Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu,
przewodniczy posiedzeniom Zarządu oraz koordynuje prace pozostałych jego
członków.
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie spraw Spółki, kierowanie jej
działalnością, zarządzanie jej majątkiem oraz reprezentowanie – z wyjątkiem spraw
zastrzeżonych do kompetencji innych organów.
Rada Nadzorcza
Wykonuje stały nadzór nad działalnością Spółki oraz jej Zarządu, w szczególności
dba o zgodność działań Zarządu z interesami akcjonariuszy, dobrem Spółki,
obowiązującym prawem i Statutem. Zasady działania Rady Nadzorczej regulują
przepisy powszechnie obowiązującego prawa, Statut, Uchwały Walnego
Zgromadzenia oraz Regulamin Rady Nadzorczej.
Walne Zgromadzenie
Jego funkcjonowanie, a także prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
określają przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Regulamin Walnego
Zgromadzenia, dostępny na stronie internetowej Spółki.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Każdy z Członków Zarządu odpowiada za obszar działalności, który pokrywa
zidentykowane w trakcie analizy podwójnej istotności tematy z zakresu
zrównoważonego rozwoju. Dzięki wiedzy i doświadczeniu oraz zasobom organizacji
mogą efektywnie zarządzać zidentykowanymi istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami.
Na początku września 2025 r. Zarząd FFiL Śnieżka SA powołał Komitet ds.
Zrównoważonego Rozwoju, który stanowi plaormę dialogu w Grupie Śnieżka
i pełni funkcję konsultacyjno-doradczą dla Zarządu. Komitet ds. Zrównoważonego
Rozwoju powstał na bazie międzydziałowego zespołu powołanego w 2022 roku.
Komitet składa się z członków kierownictwa najwyższego szczebla, którzy
reprezentują kluczowe obszary dla realizacji poniższych zadań. W prace komitetu
włączani są także dyrektorzy spółek Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina.
Prace Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju toczą się równolegle do aktywności
Zespołu ESG funkcjonującego w ramach Działu People, ESG and Corporate
Communicaons, odpowiedzialnego za zarządzanie kwesami ESG w Grupie
Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
87
Dane nansowe w tys. PLN
Rysunek 5. Schemat Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju
Do głównych zadań Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju należy:
▪ Nadzór nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju – Komitet jest
odpowiedzialny za opracowywanie, wdrażanie oraz monitorowanie
Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Obejmuje to wyznaczanie
priorytetów związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością
społeczną oraz ładem korporacyjnym. Członkowie Komitetu w ramach
podległych obszarów współpracują z Zarządem nad celami i wskaźnikami
w zakresie zrównoważonego rozwoju, zapewniając ich zgodność z
wymogami prawnymi i adekwatność do oczekiwań interesariuszy.
▪ Zapewnienie zgodności z wymogami CSRD (Corporate Sustainability
Reporng Direcve) – członkowie Komitetu dbają o pełną transparentność
i spójność raportowanych danych z wymogami regulacyjnymi.
▪ Zarządzanie wpływami, szansami i ryzykami ESG (w ścisłej współpracy
z Działem Corporate Governance) – członkowie Komitetu identykują,
oceniają i zarządzają wpływami, szansami i ryzykami (IRO) związanymi
z kwesami zrównoważonego rozwoju w podległych obszarach.
▪ Monitorowanie i raportowanie wskaźników ESG – regularne
monitorowanie postępów Grupy w realizacji celów zrównoważonego
rozwoju. Członkowie Komitetu oceniają kluczowe wskaźniki efektywności
(KPIs) w podległych obszarach i prezentują je w sprawozdaniu z wyników
ESG.
▪ Wdrażanie działań i inicjatyw ESG wspierających realizację założonych
celów.
▪ Komunikacja z interesariuszami – Komitet pełni rolę kluczowego
pośrednika w komunikacji między Grupą Śnieżka a jej interesariuszami
w kwesach zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to transparentność
wobec akcjonariuszy, partnerów biznesowych, pracowników oraz
społeczności lokalnych.
[GOV-2]
Zarząd podejmuje decyzje biznesowe, dysponując aktualną wiedzą w zakresie
realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju i działań związanych z ESG
prowadzonych przez organizację. W wyniku regularnej współpracy z Komitetem ds.
Zrównoważonego Rozwoju, Zarząd jest informowany o wpływach, ryzykach
i szansach (IRO) a także o postępach we wdrażaniu należytej staranności oraz
wynikach i skuteczności przyjętych polityk, działań, mierników i celów.
Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem, zidentykowane podczas analizy
podwójnej istotności, zostały włączone do systemu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym. Status ten został omówiony na posiedzeniu Komitetu Audytu.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
88
Dane nansowe w tys. PLN
W okresie sprawozdawczym Zarząd zaktualizował strukturę zarządzania kwesami
zrównoważonego rozwoju, wziął udział w przeglądzie analizy podwójnej istotności
oraz zatwierdził aktualizację polityk Grupy Śnieżka. Szczegółowe działania
w obszarze środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego, które każdorazowo
są wynikiem akceptacji Zarządu, zostały omówione w poszczególnych rozdziałach
tematycznych niniejszego raportu. Zmiany te nie wymagały dodatkowej akceptacji
Komitetu Audytu.
[GOV-3]
Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu Śnieżki SA jest regulowana przez
Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej z 2024 roku.
Wynagrodzenie Zarządu składa się ze stałych i zmiennych składników
wynagrodzenia. Za system zachęt dla Członków Zarządu uznawane są zmienne
składniki wynagrodzenia, które mogą być uzależnione od wszystkich lub niektórych
z poniższych kryteriów:
▪ nansowego – wyników nansowych osiąganych przez Spółkę lub Grupę
w okresie, za który przyznawany jest zmienny składnik wynagrodzenia,
▪ lojalnościowego – okresu pełnienia funkcji Członka Zarządu,
▪ zaangażowania społecznego – uwzględniania w działalności Spółki lub
Grupy interesów społecznych,
▪ środowiskowego – uwzględniania w działalności Spółki lub Grupy jej
wkładu w ochronę środowiska,
▪ CSR – wspierania realizacji przez Spółkę lub Grupę działań w obszarze
społecznej odpowiedzialności Spółki lub Grupy,
▪ indywidualnego, obejmującego indywidualne elementy kwalikacyjne
Członka Zarządu.
W roku 2025 kryteria środowiskowe, zaangażowania społecznego czy CSR nie miały
przełożenia na wynagrodzenia Członków Zarządu. Ocena wyników Grupy Śnieżka
w zakresie zrównoważonego rozwoju (w tym klimatu) nie ma bezpośredniego
przełożenia na wynagrodzenie Członków Zarządu. Grupa Śnieżka nie ustaliła celów
nansowych powiązanych z celami zrównoważonego rozwoju, rozważa jednak
wprowadzenie komponentu nansowego uzależnionego od realizacji celów
zrównoważonego rozwoju jako elementu składowego wynagrodzenia.
[GOV-4]
Oświadczenie dotyczące należytej staranności w ramach ujawnienia GOV-4 zostało
uwzględnione w rozdziale Tabele zgodności z ESRS.
[GOV-5]
Aby zapewnić gotowość na regulacje w zakresie raportowania nienansowego, w
2024 roku Grupa Śnieżka uruchomiła projekt Sustain and Grow (Wdrożenie CSRD),
który angażował ponad 50 osób z różnych obszarów rmy. Obecnie projekt jest
kontynuowany na potrzeby zapewnienia transparentnego i efektywnego procesu
raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju i włączony w prace Komitetu
ds. Zrównoważonego Rozwoju. Postępy prac są cyklicznie monitorowane na
spotkaniach z Zarządem oraz regularnie przeglądane przez Komitet Audytu.
Wsparcie w projekcie zapewniają partnerzy zewnętrzni (konsultanci i kancelaria)
specjalizujący się w obszarze ESG. Za zebranie danych z obszarów objętych
zakresem raportowania odpowiedzialni są wybrani pracownicy działów
operacyjnych. Następnie wskaźniki podlegają werykacji i zatwierdzeniu przez
dyrektora obszaru. Tak opracowane dane zostają jeszcze analizowane i sprawdzone
pod kątem zgodności z wytycznymi ESRS przez Zespół ds. ESG. Skuteczność procesu
zbierania danych jest na bieżąco monitorowana, a wszelkie rozbieżności są
wyjaśniane. Wszystkie ryzyka związane z procesem sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju omawiane są podczas cyklicznych spotkań Komitetu ds.
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Śnieżka. Szczegółowy opis zaangażowania
najwyższej kadry zarządzającej w sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju został zawarty w ujawnieniu GOV-2.
Grupa regularnie monitoruje i deniuje zakres działań naprawczych oraz środków
zapobiegawczych w celu minimalizacji ryzyka przez osoby odpowiedzialne za dany
obszar. Liczba ryzyk zdeniowanych w obszarze zarządzania zrównoważonym
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
89
Dane nansowe w tys. PLN
rozwojem jest ograniczona i relatywnie niewielka, dlatego ich priorytetyzacja
realizowana jest na bieżąco w zależności od aktualnej sytuacji i zapotrzebowania.
[SBM-1]
11.3. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ŚNIEŻKA
Grupę Kapitałową Śnieżka tworzą podmioty operujące na rynku farb i lakierów. W
nowoczesnych zakładach produkcyjnych Grupy zlokalizowanych m.in. w Polsce, na
Węgrzech i Ukrainie – wytwarza się rocznie ponad 100 mln kg produktów na rynek
krajowy oraz rynki zagraniczne. Spółki Grupy Kapitałowej Śnieżka produkują
wyroby do ochrony i dekoracji różnorodnych podłoży, użytkowanych zarówno
wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń. Są to m.in.: farby do ścian wewnętrznych
i fasad, wyroby do malowania drewna i metalu, szpachle do ścian oraz drewna, jak
również system dociepleń budynków oraz profesjonalne systemy antykorozyjne.
Wyroby sprzedawane są pod markami handlowymi: Śnieżka, MAGNAT, POLI-FARBE,
VIDARON i RAFIL.
Przychody Grupy Śnieżka, w tym w podziale na segmenty, zostały opisane w nocie
objaśniającej do Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej
Śnieżka.
W Grupie Śnieżka zatrudnionych jest 1097 pracowników (szczegółowe dane
liczbowe zaprezentowane zostały w rozdziale 13.1. Pracownicy Grupy Śnieżka). Do
głównych rynków eksportowych należą: Mołdawia, Rumunia, Łotwa, Słowacja,
Armenia oraz Czechy. W 2025 roku w Grupie nie odnotowano istotnych zmian w
ramach grup klientów i obsługiwanych rynków w stosunku do tych prezentowanych
w Sprawozdaniu z działalności za rok 2024.
Grupa nie prowadzi znaczącej działalności poza opisaną powyżej.
11.4. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupa Śnieżka konsekwentnie realizuje długoterminową strategię biznesową
polegającą na koncentracji działalności w wybranych krajach Europy Środkowo-
Wschodniej oraz na budowaniu pozycji lidera w segmencie farb dekoracyjnych na
wybranych rynkach. Wśród celów wspierających realizację strategii Grupy na 2026
rok i kolejne lata znajduje się między innymi dalsza aktywna praca w obszarze ESG.
W 2025 roku Śnieżka kontynuowała realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Zapisy Strategii ujęte są w wieloletniej perspektywie i odnoszą ją do modelu
biznesowego. Dokument został opracowany dla spółki dominującej FFiL Śnieżka SA
oraz spółki Śnieżka ToC, ze względu na ich kluczowe znaczenie w Grupie. W latach
2026-2028 celami strategicznymi zrównoważonego rozwoju zostaną objęte
pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
90
Dane nansowe w tys. PLN
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki podzielona jest na trzy lary i opisuje
dziewięć obszarów priorytetowych, 21 celów strategicznych oraz 71 celów
operacyjnych. Dla każdego ze zdeniowanych obszarów Strategia określa konkretną
jednostkę organizacyjną odpowiedzialną za jej realizację. Opisane w dokumencie
cele operacyjne mają określone mierniki oraz horyzont czasowy. Najważniejsze
kierunki rozwoju Grupy, m.in. powiązane z uzyskanym w 2023 roku nansowaniem
SLL, to redukcja emisji GHG, transformacja w kierunku zielonej energii i rozwój
produktów o niskim wpływie na środowisko. Jednym z celów strategicznych jest
systematyczna poprawa wskaźników ESG ocenianych przez EcoVadis,
co koresponduje z ujęciem kwesi ESG w strategii biznesowej Grupy.
Strategia wspiera realizację sześciu spośród 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju
ONZ.
EcoVadis
W 2025 roku Śnieżka poddała się badaniu EcoVadis po raz trzeci. Grupa Śnieżka
zdobyła srebrny medal i 74 punkty, utrzymując ubiegłoroczny wynik. Tym samym
plasuje się w gronie 11% najlepiej ocenianych rm.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
91
Dane nansowe w tys. PLN
11.5. ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Rysunek 6. Uproszczony schemat łańcucha wartości
Grupa Śnieżka identykuje swój łańcuch wartości w podziale na wyższy i niższy
szczebel, operacje własne i działania wspierające.
Wyższy szczebel
Na tym poziomie łańcucha wartości Grupa pozyskuje zasoby naturalne,
materiałowe i gotowe materiały.
Bardzo ważnymi zasobami z perspektywy codziennej działalności Grupy są
następujące zasoby naturalne:
▪ woda stosowana do celów technologicznych i socjalnych, dostarczana
przez sieć wodociągową (a w przypadku spółki Ral – pozyskiwana także
ze studni głębinowej),
▪ energia odnawialna wykorzystywana w procesach produkcyjnych,
zarówno ta kupowana od dostawców, jak i wytwarzana na własne
potrzeby z zastosowaniem własnych instalacji fotowoltaicznych,
▪ paliwa kopalne w formie oleju napędowego i opałowego, benzyny, gazu
LPG, węgla i gazu ziemnego, wykorzystywane przede wszystkim w celach
transportowych i grzewczych oraz inne pochodne ropy naowej, jak
benzyna ekstrakcyjna czy ksylen, stosowane jako surowce do produkcji,
▪ drewno – w formie palet i jako materiał energetyczny,
▪ surowce pochodzenia naturalnego, np. poddawane obróbce
mechanicznej gips, piasek, glinokrzemiany, kaolin, talk, wapno, pigmenty,
ziemia okrzemkowa.
Ważną składową produktów Śnieżki są zasoby materiałowe: pigmenty syntetyczne,
środki wiążące, spoiwa, rozpuszczalniki, syntetyczny gips, żywice i oleje roślinne
(wykorzystywane są też oleje ranowane), konserwanty, stabilizatory, środki
wiążące oraz różnego rodzaju dodatki i substancje pomocnicze. Zdecydowana
większość materiałów pochodzi z Unii Europejskiej i Wielkiej Brytanii. Jedynie
niewielka część surowców pochodzi z Azji, Ameryki Północnej i Południowej.
Trzecią kategorią pozyskiwanych zasobów są gotowe materiały. Pod względem
samego produktu najważniejsze są opakowania plaskowe i metalowe – oba
rodzaje mają w swoim składzie surowce z recyklingu. Grupa korzysta także
z opakowań papierowych i kartonów. W procesach transportu i magazynowania
wykorzystuje folie ochronne. Do gotowych materiałów kupowanych przez Grupę
należą też wszelkie maszyny i urządzenia wykorzystywane przy produkcji,
procesach poprodukcyjnych oraz do badań i rozwoju.
W celu pozyskania powyższych zasobów poszczególne spółki Grupy nawiązują
relacje z zewnętrznymi dostawcami. Grupa Śnieżka od wielu lat współpracuje
z zaufanymi, sprawdzonymi dostawcami, werykowanymi również pod kątem etyki
biznesowej.
Proces wyboru nowych dostawców (Direct i Indirect) odbywa się w oparciu
o zaktualizowane w 2025 roku Instrukcje Wyboru Dostawców. Do kryteriów wyboru
dostawcy zostało dodane kryterium oceny ESG. Oznacza to, że każdy nowy
dostawca ma obowiązek zapoznania się z Kodeksem Dostawcy, co potwierdza
w oświadczeniu, oraz jest zapraszany do wypełnienia Ankiety samooceny ESG.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
92
Dane nansowe w tys. PLN
Śnieżka stosuje Procedurę werykacji kontrahentów celem wyeliminowania ryzyk
w zakresie korupcji, niezgodności z sankcjami gospodarczymi, prania brudnych
pieniędzy, nasowania terroryzmu oraz ryzyk fraudowych.
Dodatkowo Śnieżka wprowadziła klauzulę ESG do umów ramowych z dostawcami.
Oświadczenie o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy stanowi prawnie wiążące
zobowiązanie dostawców do przestrzegania standardów środowiskowych,
społecznych oraz ładu korporacyjnego (ESG).
79% dostawców Grupy, zaliczanych do kategorii dostawców strategicznych,
kluczowych i podstawowych, zapoznało się z Kodeksem Dostawcy lub przedstawili
własny kodeks.
100% dostawców strategicznych i kluczowych otrzymało informację i dokumenty
związane z samooceną (dostawców spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC).
64% dostawców strategicznych i kluczowych wypełniło formularz samooceny.
Operacje własne
Operacje własne skupione są na procesach zorganizowanych wokół produktu.
W pierwszej kolejności jest to projektowanie produktów w oparciu o analizy
rynkowe i badanie potrzeb klienta. W kolejnym etapie następuje określanie składu
recepturowego, czyli dobieranie surowców w oparciu m.in. o specykację, wpływ
na otoczenie, oczekiwane parametry oraz dostępność. Prace w tym zakresie
prowadzone są we własnych laboratoriach badawczych. Po pozytywnym przejściu
testów produkt traa do produkcji.
Kluczowe elementy procesu produkcyjnego:
W ramach operacji własnych Śnieżka wyróżnia także czynności poprodukcyjne.
Należą do nich: kontrola jakości, bieżąca kontrola oraz utrzymanie instalacji
procesowych, pakowanie i magazynowanie wyrobów, transport wewnętrzny
(między magazynami), a także mycie zbiorników produkcyjnych i jeśli to możliwe
wykorzystanie wody w kolejnych krokach procesu. Ponadto Grupa zapewnia
właściwe postępowanie z wytwarzanymi odpadami, obejmujące ich segregację u
źródła oraz działania na rzecz ponownego wykorzystania i recyklingu wybranych
strumieni odpadów, w szczególności makulatury i tworzyw sztucznych.
Niższy szczebel
Na tym etapie odbywa się sprzedaż i dystrybucja produktów klientom B2B: m.in.
hurtowniom i składom materiałów budowlanych, marketom DIY, sklepom
detalicznym oraz przez e-commerce. Dostawy do klientów realizowane są w
zależności od podmiotu – odbiór własny przez samych klientów lub przez Grupę,
która korzysta w tym zakresie z usług podmiotów zewnętrznych. Wielokanałowa
dystrybucja jest jednym z założeń strategii wzrostu sprzedaży na wszystkich rynkach
Grupy, a jednocześnie minimalizuje ryzyko związane ze zbyt dużym uzależnieniem
się od jednego kanału dystrybucji. Na początku 2024 roku Grupa dokonała
rozszerzenia modelu dystrybucji na rynku niezależnym w Polsce – wybrane punkty
handlowe, które do tej pory były obsługiwane pośrednio przez dystrybutorów,
mogą jednocześnie dokonywać zakupów bezpośrednio ze Śnieżki.
Dział Centrum Wsparcia Sprzedaży odpowiada za obsługę klienta: rozpatrywanie
reklamacji, odpowiadanie na pytania dotyczące produktów, zbieranie
i analizowanie opinii partnerów czy przetwarzanie zamówień i transakcji.
Do działań na niższym szczeblu łańcucha wartości zaliczane są także procesy takie
jak: analiza rynku i zachowań konsumentów (realizowane przez działy
wewnętrzne), markeng komunikacyjny oraz markeng in store. Opracowanie
materiałów niezbędnych do realizacji ww. działań Grupa realizuje głównie w
oparciu o zasoby wewnętrzne.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
93
Dane nansowe w tys. PLN
Powiązanym procesem jest komunikacja korporacyjna, czyli dbanie o wizerunek
marki korporacyjnej, w tym tworzenie i monitoring komunikatów medialnych,
realizowane przy wsparciu rm zewnętrznych.
Do niższego szczebla łańcucha wartości zalicza się także użytkowanie produktów
przez konsumentów.
Działania wspierające
Grupa identykuje także działania i procesy, które wspierają codzienne
funkcjonowanie organizacji, chociaż nie są bezpośrednio powiązane z procesem
produkcyjnym. Większość działań wspierających realizowanych jest w ramach
procesów wewnętrznych.
▪ Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym rekrutacja, rozwój pracowników
oraz kwese bezpieczeństwa i higieny pracy.
▪ Zarządzanie ochroną środowiska i klimatu – monitorowanie i ograniczanie
wpływu działalności na środowisko i klimat poprzez zapewnienie
zgodności z regulacjami prawnymi, prowadzenie ewidencji odpadów,
monitoringu zanieczyszczeń, raportowanie do instytucji nadzorujących
i śledzenie śladu węglowego GK.
▪ Proces zakupowy – analiza dostawców typu direct i indirect pod kątem
spełniania określonych kryteriów, w tym kryteriów ESG zawartych w
Kodeksie Dostawcy.
▪ Nadzór nad zgodnością działalności z prawem (compliance) oraz
zapewnienie spójności i transparentności dokumentacji poprzez
wprowadzanie polityk, procedur i regulacji wewnętrznych zgodnie z
ładem korporacyjnym.
▪ Nadzór nad cyberbezpieczeństwem, rozwój systemów IT, inwestycje
i zarządzanie infrastrukturą Grupy, co jest kluczowe dla utrzymania
ciągłości procesów produkcyjnych, sprzedażowych, zakupowych i innych.
▪ Inne: zarządzanie nansami, zarządzanie ryzykiem, ochrona mienia
i usługi sprzątania, zarządzanie znakami towarowymi i własnością
intelektualną, działania CSR itp.
11.6. ZAINTERESOWANE STRONY
[SBM-2]
Lista kategorii zainteresowanych stron została zwerykowana w ramach
opracowania łańcucha wartości Grupy na potrzeby niniejszego raportu. Z każdą
z grup interesariuszy, spółki Grupy Śnieżka prowadzą komunikację w kanałach
dostosowanych do ich potrzeb i oczekiwań. Kwesę tę jednostka dominująca
reguluje w Polityce Informacyjnej FFiL Śnieżka SA. Pozyskiwane w trakcie dialogu
informacje zwrotne są traktowane jako jeden ze sposobów werykacji
podejmowanych w Grupie Śnieżka działań.
Tabela 31. Kluczowe zainteresowane strony Grupy Śnieżka
Zainteresowane strony, na
które Grupa wywiera
wpływ
Użytkownicy oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
Pierwotni
Pozostali
Pracownicy
Inwestorzy
Organizacje branżowe
Dostawcy*
Regulatorzy
Konkurencja
Podwykonawcy*
Jednostki
administracyjne
Media
Klienci B2B*
Banki
Konsumenci
Lokalne społeczności
* wraz z ich pracownikami.
Wszyscy interesariusze mają dostęp do strony internetowej Śnieżki
(sniezkagroup.com), na której zamieszczone są raporty ESG (w tym
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju) i inne dokumenty związane z ESG.
Badanie interesariuszy, opisane w części Analiza podwójnej istotności tego
rozdziału, zostało włączone w proces należytej staranności. Grupa nie planuje
przeprowadzać analogicznego badania częściej niż raz na 3 lata, ponieważ z każdą
z grup zainteresowanych stron prowadzi bieżącą komunikację, zgodnie z ich
potrzebami i oczekiwaniami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
94
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 32. Sposoby współpracy zainteresowanych stron z Grupą
KLUCZOWE GRUPY
ZAINTERESOWANYCH STRON
SPOSOBY WSPÓŁPRACY I DIALOG Z GRUPĄ
Pracownicy
Pracownicy to osoby zatrudnione na umowę o pracę. Grupa wyróżnia główne kategorie ról, uwzględniając specyfikę zadań: pracownicy administracyjni
oraz pracownicy liniowi (produkcja, magazyn, laboratorium). Dialog z nimi prowadzony jest w sposób ciągły, zarówno bezpośredni wynikający z charakteru
ich pracy, jak również dostosowany do konkretnej kategorii interesariuszy. Do takich kanałów komunikacji należy magazyn wewnętrzny, newsletter,
intranet, ekrany informacyjne na terenie zakładów, plakaty i kontakt za pośrednictwem wybranych przez zespół przedstawicieli pracowników, działania
w zakresie Employer Branding, regularne badania satysfakcji i opinii (eNPS) oraz szkolenia. Dodatkową grupą są potencjalni pracownicy, z którymi
organizacja kontaktuje się przez portale z ogłoszeniami o pracę i własną stronę z ofertami pracy: kariera.sniezka.pl.
Dostawcy i podwykonawcy
Grupa Śnieżka współpracuje z dostawcami produktów direct (surowce, opakowania, etykiety, stickery, opakowania pomocnicze) oraz indirect (zakup
usług i produktów takich jak materiały techniczne, reklamowe i towarów handlowych).
Dialog z nimi prowadzony jest przede wszystkim w związku z nawiązywaniem i utrzymywaniem relacji, w tym długoletnich. W ramach współpracy
dostawcy i podwykonawcy zapoznawani są z regulacjami Grupy – otrzymują dokumenty definiujące etyczne podstawy współpracy z Grupą Śnieżka, takie
jak Kodeks Dostawcy (wymóg deklaracji dostawców dotyczący zgodności działań z dokumentem, weryfikowanej przez samoocenę).
Grupa jako część dialogu z tą grupą postrzega także regularne spotkania, ogłaszane przetargi, udział w konferencjach i wydarzeniach branżowych, a także
badania opinii.
Klienci B2B
Kupujący produkty Grupy w celu ich odsprzedaży w detalu. Relacje z klientami utrzymywane są przez zespół terenowy sprzedaży oraz przez portal obsługi
klienta biznesowego (biznes.dekoratorium.pl) obsługiwany przez wewnętrzne Centrum Wsparcia Sprzedaży, a także wspierane mailingiem. W spółce
Śnieżka ToC działa zespół badań rynkowych (Customer Intelligence), który zapewnia wsparcie dla całej Grupy w zakresie współpracy z klientami.
Zatrudnieni w nim eksperci są odpowiedzialni za monitorowanie potrzeb, postaw i zachowań partnerów B2B oraz B2C oraz trendów rynkowych w tym
obszarze i we współpracy z innymi działami wspierającymi proces tworzenia oferty wartości dla klientów Grupy. Zespół przygotowuje również tzw.
insighty, czyli pakiety informacji o potrzebach wybranych grup docelowych. Materiały te są wykorzystywane do budowania strategicznej przewagi
konkurencyjnej produktów.
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Użytkownicy produktów Śnieżki, nabywający je od klientów B2B Grupy oraz bezpośrednio od Grupy poprzez zewnętrzny portal Allegro. Dialog z nimi
odbywa się na wielu płaszczyznach. Należą do nich materiały marketingowe, zarówno internetowe, jak i prezentowane w punktach sprzedaży (in store).
Zespół Śnieżka ToC regularnie przeprowadza badania rynku m.in w zakresie wizerunku poszczególnych marek, a także opinie i oczekiwania wybranych
grup partnerów biznesowych.
W Grupie funkcjonuje infolinia dedykowana konsumentom, poprzez którą mogą uzyskać informacje oraz doradztwo w zakresie stosowania i aplikacji
produktów. Proces reklamacji rozpatrywany jest za pośrednictwem Centrum Obsługi Gwarancji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
95
Dane nansowe w tys. PLN
KLUCZOWE GRUPY
ZAINTERESOWANYCH STRON
SPOSOBY WSPÓŁPRACY I DIALOG Z GRUPĄ
Lokalne społeczności
Należą do nich przede wszystkim gminy, na terenie których zlokalizowane są zakłady produkcyjne i siedziby spółek oraz społeczności zamieszkujące
wymienione tereny, w tym pracownicy spółek. Grupa nawiązuje dialog z lokalnymi społecznościami poprzez spotkania z ich przedstawicielami i badania
opinii. Dialog realizowany jest również w związku z działalnością Fundacji Śnieżka i jej projektami wspomagającymi szkoły (głównie lokalne) i szpitale (w
całej Polsce).
Inwestorzy
Priorytetem organizacji w prowadzeniu relacji inwestorskich jest transparentność, zapewniająca równy dostęp do informacji. Ważnym medium
komunikacyjnym dla inwestorów są spotkania wynikowe i publikowane na stronie internetowej Śnieżki sprawozdania, raporty i prezentacje. Szerzej ten
temat został opisany w części operacyjno-finansowej niniejszego Sprawozdania Zarządu.
Regulatorzy
Ustawodawcy polscy i zagraniczni są odbiorcami wszelkich sprawozdań tworzonych i publikowanych przez Grupę i poszczególne jej spółki.
Jednostki administracyjne
Należą do nich m.in. urzędy gmin i województw, na terenach których Grupa prowadzi działalność produkcyjną. Komunikacja z nimi odbywa się zazwyczaj
drogą pisemną/mailową np. na okoliczność inwestycji realizowanych w danym regionie.
Banki
Zapewniają Grupie finansowanie w związku z udzielanymi kredytami i przede wszystkim w tym kontekście Grupa przekazuje bankom informacje
bezpośrednio (poprzez kontakt telefoniczny/mailowy i podczas spotkań). Dane na temat firmy mogą czerpać również ze strony internetowej Grupy.
Organizacje branżowe
Grupa Śnieżka wspiera realizację celów zrównoważonego rozwoju poprzez przynależność do organizacji, w tym z obszaru zrównoważonego rozwoju. W
2025 roku spółka dominująca należała do: Polskiego Związku Producentów Farb i Klejów, Polskiego Paktu Plastikowego oraz Forum Odpowiedzialnego
Biznesu. Śnieżka aktywnie angażuje się w dialog z tymi organizacjami.
Konkurencja
Podmioty oferujące podobne kategorie produktów jak Grupa Śnieżka (przede wszystkim farby i lakiery) są odbiorcami oświadczeń na temat
zrównoważonego rozwoju, natomiast Grupa nie prowadzi z nimi bezpośredniego dialogu. Wyjątek stanowi zaangażowanie w działania tych samych co
podmioty konkurencyjne organizacji branżowych (Polski Związek Producentów Farb i Klejów).
Media
Komunikacja z nimi odbywa się wielokanałowo w celu przekazania najważniejszych informacji o działalności Śnieżki: z ich przedstawicielami na bieżąco
(przez biuro prasowe oraz bezpośrednio) oraz podczas regularnych briefingów i spotkań organizowanych w celu prezentacji wyników Grupy, a także przy
wykorzystaniu mediów społecznościowych i strony internetowej Grupy.
Choć interesariusze Grupy nie brali bezpośredniego udziału w procesie
kształtowania strategii i modelu biznesowego Grupy, ich interesy i ciągła
współpraca z poszczególnymi grupami ma przełożenie na funkcjonowanie Grupy.
Zarząd bierze aktywny udział w projektowaniu i odbieraniu wniosków z działań
prowadzonych w ramach dialogu z zainteresowanymi stronami Grupy. Z kolei Rada
Nadzorcza (Komitet Audytu w ramach Rady Nadzorczej) jest cyklicznie
informowana w zakresie danych pozyskanych od interesariuszy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
96
Dane nansowe w tys. PLN
11.7. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE
[SBM-3]
11.7.1. ISTOTNE WPŁYWY ZIDENTYFIKOWANE PRZEZ GRUPĘ ŚNIEŻKA W PROCESIE
PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
Grupa Kapitałowa Śnieżka, prowadząc działalność biznesową w sektorze
produkcyjnym, identykuje wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem, które
przedstawione zostały w poniższej tabeli. W toku werykacji i aktualizacji analizy
podwójnej istotności zidentykowano 61 wpływów, z czego za istotne zostało
uznanych łącznie 20, w tym 6 rzeczywistych pozytywnych, 8 rzeczywistych
negatywnych i 6 potencjalnych negatywnych. Nie zidentykowano wpływów
potencjalnych pozytywnych.
Grupa nie identykuje skutków wpływów, ryzyk i szans dla strategii i modelu
biznesowego w krótkim oraz średnim horyzoncie czasowym, a w przypadku
długiego horyzontu czasowego będzie monitorować i ewentualnie dostosowywać
model biznesowy.
Tematy istotne z obszaru Środowisko wynikają wprost z modelu biznesowego
i strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Śnieżka. Koncentrują się one wokół
głównych surowców pochodzenia naturalnego bądź syntetycznego (woda,
substancje potencjalnie niebezpieczne) oraz ich konsekwencji dla
bioróżnorodności. Grupa ma ograniczone możliwości zamykania obiegu dla swoich
opakowań, a jej produkty nie mogą być poddane recyklingowi lub ponownemu
użyciu. Sektor przemysłowy i produkty chemiczne wiążą się z określonymi
zagrożeniami dla zdrowia, co jest widoczne w priorytetyzacji działań Grupy Śnieżka.
Aby łagodzić negatywne wpływy, zapobiegać ryzykom czy wykorzystywać szanse,
Śnieżka rozwija produkty wodorozcieńczalne charakteryzujące się mniejszym
oddziaływaniem na zdrowie ludzi i środowisko. Kluczowe działania koncentrują się
ponadto na redukcji zużycia mediów. Szczegółowo zostało to opisane
w podrozdziałach tematycznych.
Grupa nie zidentykowała żadnych istotnych skutków nansowych ryzyk i szans w
bieżącym okresie. W przypadku przewidywanych skutków nansowych Grupa
korzysta ze stosownego zwolnienia. Główne ryzyka mogą skutkować przede
wszystkim zaburzeniem procesu produkcyjnego wskutek uszkodzeń infrastruktury
lub zaburzeń funkcjonowania łańcucha wartości - niedostatecznej podaży
surowców. Dokładna dotkliwość nansowa nie jest obecnie możliwa do
wyznaczenia dla jakiejkolwiek perspektywy czasowej, ale zakłada się krótkotrwały
i umiarkowany jej wymiar, skupiony w obszarze operacji własnych, niezależnie od
chwili materializacji ryzyka. Realizacja i rodzaje poczynionych inwestycji, skala i typy
poniesionych nakładów są częściowo uzależnione od dostępności zewnętrznego
nansowania i zostały dokładnie opisane w podrozdziałach tematycznych.
Działania te mają na celu wywrzeć korzystny wpływ na skutki nansowe i przepływy
pieniężne Grupy i wynikają z jej podejścia do zarządzania ryzykiem.
Zakłada się korygowanie i uszczegóławianie danych i założeń w kolejnych okresach
sprawozdawczych. Zmiany w identykacji i formułowaniu istotnych
wpływów, ryzyk i szans zostały wskazane w ramach części BP-2 niniejszego
sprawozdania.
Grupa Śnieżka przeprowadziła analizę jakościową odporności strategii i modelu
biznesowego, w odniesieniu do wyłonionych tematów istotnych, obejmującą
ocenę charakteru zidentykowanych ryzyk i wyzwań oraz zdolności adaptacyjnych
Grupy, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyk klimatycznych (opisanych poniżej w
sekcji Obszar środowiskowy). W wyniku przeprowadzonych prac stwierdzono, że w
krótkiej i średniej perspektywie czasowej Grupa jest zdolna do dostosowania
strategii i modelu biznesowego do zidentykowanych tematów istotnych.
Jednocześnie Grupa planuje opracowanie działań umożliwiających wykazanie
odporności również w perspektywie długoterminowej we wszystkich
analizowanych obszarach.
W tabelach poniżej wskazane są istotne wpływy wraz z miejscem w łańcuchu
wartości oraz perspektywą czasową. Perspektywa ciągła oznacza, że dany wpływ
został zidentykowany w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
97
Dane nansowe w tys. PLN
Pozostałe informacje niezbędne do zrozumienia wpływów znajdują się poniżej
tabel oraz w rozdziałach 12. Środowisko, 13. Ludzie i 14. Postępowanie w biznesie.
Tabela 33. Istotne zidentykowane wpływy w obszarze środowiska
Temat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Zmiana klimatu
Wpływ na zmianę klimatu poprzez emisję gazów cieplarnianych w ramach
operacji w łańcuchu wartości.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch wartości
Zanieczyszczenie
Wpływ na jakość powietrza, poprzez stosowanie lotnych związków
organicznych w procesach produkcyjnych i użytkowych w łańcuchu
wartości.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch wartości
Wpływ na środowisko naturalne i otoczenie, poprzez wykorzystywanie
w całym łańcuchu wartości substancji i mieszanin sklasykowanych jako
potencjalnie niebezpieczne, które nawet z zachowaniem szczególnej
ostrożności i przy użyciu zgodnym z zamierzeniem, wykazują szereg
zagrożeń, m.in. toksyczność ostra, mutagenna czy stwarzające zagrożenie
dla środowiska wodnego.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch wartości
Woda i zasoby morskie
Wpływ na dostępność zasobów wodnych wskutek zwiększania stresu
wodnego wywołanego poborem wody.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne operacje
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wpływ na ogólną kondycję środowiska wskutek generowania sporej ilości
odpadów.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne operacje
Wpływ na ogólny stan środowiska poprzez wykorzystanie surowców
pochodzenia naturalnego i syntetycznego.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne operacje
Wpływ na ogólny stan środowiska poprzez wytwarzanie produktów, które
nie są możliwe do recyklingu lub powtórnego użycia.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne operacje
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
98
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 34. Istotne zidentykowane wpływy w obszarze społecznym
Temat ESRS
Opis wpływu
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Własne zasoby
pracownicze
Pozytywny wpływ poprzez promowanie równego traktowania i
zapewnienie równości szans rozwoju w organizacji.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne operacje
Pozytywny wpływ na pracowników związany z bezpieczeństwem i
stabilnością zatrudnienia.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne operacje
Pozytywny wpływ poprzez oferowanie rozwiązań wspierających
równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne operacje
Pozytywny wpływ poprzez oferowanie pracownikom rozwiązań
wspierających możliwości awansu i rozwoju wewnątrz organizacji.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne operacje
Organizacja może negatywnie wpływać na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia wypadku śmiertelnego.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne operacje
Organizacja może negatywnie wpływać na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia wypadku ciężkiego.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne operacje
Organizacja może negatywnie wpływać na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia chorób związanych z pracą.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne operacje
Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Organizacja może negatywnie wpływać na interesariuszy zewnętrznych
w związku z brakiem aktywnej komunikacji istniejących kanałów zgłoszeń
zachowań nieetycznych.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch wartości
Dotknięte społeczności
Organizacja opiera swoją działalność na produktach wodorozcieńczalnych,
zużywając duże ilości wody, co wpływa na poziom stresu wodnego i w
związku z tym ogranicza dostęp do wody dla lokalnych społeczności.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch wartości
Poprzez swoje produkty rozpuszczalnikowe oparte o związki i mieszaniny
potencjalnie niebezpieczne organizacja może negatywnie wpływać na
jakość gruntów i zdrowie konsumentów wskutek nieprawidłowego
składowania odpadów bądź emisji tych związków do gruntów.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne operacje
Konsumenci
i użytkownicy końcowi
Szerokie kanały dystrybucji Grupy pozwalają dotrzeć z fizycznym
produktem do konsumentów w mniejszych miejscowościach, a im dokonać
zakupu produktów w lokalnych sklepach.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Niższy szczebel
Pozytywny wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów poprzez
rozwój oferty produktów o niskim wpływie na zdrowie użytkowników i
środowisko.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Niższy szczebel
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
99
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 35. Istotne zidentykowane wpływy w obszarze ładu korporacyjnego
Temat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Postępowanie
w biznesie
Organizacja może wpływać na pracowników w związku z brakiem aktywnej
komunikacji istniejących kanałów zgłoszeń zachowań nieetycznych.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne operacje
11.7.2. ISTOTNE RYZYKA I SZANSE ZIDENTYFIKOWANE PRZEZ GRUPĘ ŚNIEŻKA W
PROCESIE PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
W toku analizy podwójnej istotności zidentykowano 36 ryzyk i 19 szans, z czego za
istotne uznano 10 ryzyk oraz 4 szanse. Zostały one opisane w tabeli poniżej wraz z
ich skutkami. Zarządzanie rzeczywistymi i przewidywanymi skutkami, w tym sposób
reagowania na nie, zostały wskazane w dalszej części raportu w ramach działań i
celów związanych z wpływami, ryzykami i szansami.
Pozostałe informacje niezbędne do zrozumienia ryzyk i szans znajdują się poniżej
tabel oraz w rozdziałach 12. Środowisko, 13. Ludzie i 14. Postępowanie w biznesie.
Tabela 36. Istotne zidentykowane ryzyka i szanse w obszarze środowiskowym
Temat ESRS
Opis ryzyka lub szansy
Perspektywa
czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Zmiana klimatu
Ryzyko fizyczne: ryzyko zniszczenia aktywów poprzez rosnące prawdopodobieństwo wystąpienia
pożarów w Europie Wschodniej i Centralnej spowodowane zwiększającymi się średnimi
temperaturami i suszą.
Długa
Własne operacje
Ryzyko fizyczne: ryzyko zniszczenia aktywów powstałe w wyniku większej częstotliwości
ekstremalnych zjawisk pogodowych takich jak gwałtowne burze, podtopienia itd.
Długa
Własne operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko zaburzenia łańcucha dostaw, wskutek niedostosowania się partnerów do
zmieniającego się klimatu, a w konsekwencji niemożności wyprodukowania lub dowiezienia
produktu lub usługi.
Długa
Wyższy szczebel
Ryzyko przejścia: ryzyko związane ze wzrostem kosztów operacyjnych użytkowania budynków z
powodu konieczności spełnienia wymogów środowiskowych w zakresie zużycia energii.
Długa
Własne operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko poniesienia kosztów w związku z wdrażaniem technologii
niskoemisyjnych w operacjach własnych (źródła energii, ogrzewanie itp.).
Długa
Własne operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko wzrostu kosztów energii w scenariuszu pesymistycznym wynikające z
szeregu możliwych zjawisk utrudniających dostarczanie lub produkowanie energii.
Średnia
Własne operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko związane z dostosowaniem operacji własnych ze względu na zwiększającą
się średnią temperaturę na świecie i ekstremalnymi upałami.
Długa
Własne operacje
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
100
Dane nansowe w tys. PLN
Temat ESRS
Opis ryzyka lub szansy
Perspektywa
czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Ryzyko przejścia: ryzyko wzrostu kosztów transportu surowców, materiałów i wyrobów gotowych
związanych z koniecznością modernizacji floty transportowej podwykonawców do standardów
niskoemisyjnych.
Długa
Cały łańcuch wartości
Szansa związana ze zwiększeniem kontroli kosztów m.in. energii w przedsiębiorstwie dzięki
monitorowaniu emisji gazów cieplarnianych.
Ciągła
Własne operacje
Zanieczyszczenie
Szansa: wzrost udziału produktów na bazie wody obniża zanieczyszczenie wód i zależność od
rozpuszczalników, a tym samym pozytywnie wpływa na środowisko, co może wpłynąć na wzrost
zainteresowania produktami Organizacji przez klientów.
Ciągła
Własne operacje
Woda i zasoby morskie
Ryzyko ograniczenia w poborze wody dla produkcji w czasie np. suszy, wynikłe z regulacji
prawnych.
Ciągła
Wyższy szczebel
Tabela 37. Istotne zidentykowane szanse w obszarze społecznym
Temat ESRS
Opis ryzyka lub szansy
Perspektywa
czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Własne zasoby
pracownicze
Szansa związana z zapewnieniem satysfakcjonującego, konkurencyjnego wynagrodzenia może
zwiększyć motywację i lojalność pracowników, co przekłada się na niższą rotację i oszczędności
związane z rekrutacją nowych pracowników.
Długa
Własne operacje
Szansa związana z tworzeniem innowacyjnego, kreatywnego i efektywnego środowiska pracy,
dzięki zapewnieniu różnorodności wśród wyższej kadry zarządzającej.
Długa
Własne operacje
Tabela 38. Istotne zidentykowane ryzyka w obszarze ładu korporacyjnego
Temat ESRS
Opis ryzyka lub szansy
Perspektywa
czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Postępowanie w
biznesie
Ryzyko zaistnienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym mających wpływ na reputację i zaufanie.
Średnia
Cały łańcuch wartości
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
101
Dane nansowe w tys. PLN
Obszar środowiskowy
Jednym z etapów analizy podwójnej istotności była analiza odporności strategii
i modelu biznesowego na ryzyka związane z klimatem. Jej celem była identykacja
ryzyk i szans przypisanych do konkretnych ogniw łańcucha wartości. W ramach
wykonanej analizy odporności, przyjęto trzy perspektywy czasowe: krótką (<1 rok),
średnią (1-10 lat) i długą (> 10 lat), które odpowiadają perspektywom przyjętym w
wykorzystanych scenariuszach. Są one spójne z ogólnymi ramami planowania
biznesowego, którego horyzont sięga zwyczajowo 10 lat, co wynika z trwałości
aktywów, cyklu życia produktów oraz, co za tym idzie, decyzji dotyczących alokacji
kapitału. Grupa nie posiada aktualnie skwantykowanych celów w zakresie
dekarbonizacji.
Analiza odporności obejmowała rejon Europy Środkowo-Wschodniej (przede
wszystkim Polska, Ukraina i Węgry), czyli obszar, na którym realizowane są operacje
własne i niższego szczebla (główne rynki zbytu). W obszarze wyższego szczebla
jednostka nie jest znacząco zależna od konkretnego kraju lub rejonu, stąd poza już
analizowanymi obszarami, zakresem objęto również regiony dalekiego wschodu
(Chiny).
Oceniono, że nagłe zjawiska pogodowe, takie jak pożary, burze, podtopienia czy
osuwiska, mogą prowadzić do zniszczenia lub uszkodzenia infrastruktury istotnej z
punktu widzenia łańcucha wartości – niezbędnej do wydobycia, obróbki lub
transportu surowców i produktów, mogącej się przyczyniać do zaburzeń w
produkcji energii. Ponadto, wzrastający średni poziom temperatury i ekstremalne
upały mogą mieć pośredni wpływ na dostępność surowców (głównie wody).
Konsekwencją opisanych zdarzeń mogą być utrudnienia w bieżącej działalności,
prowadzące do spadku dochodów lub wartości akcji. Dostosowując się do zmian
klimatu na podstawie scenariusza zeroemisyjnego, Grupa dostrzega ryzyka
powiązane ze skutecznością wdrażania technologii niskoemisyjnych,
dostosowaniem produktów i usług, modernizacją infrastruktury oraz oty w całym
łańcuchu wartości do modelu niskoemisyjnego. Jednocześnie Grupa identykuje
szanse powiązane z dostosowaniem strategii i modelu biznesowego do
pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych oraz opracowywaniem jeszcze
bardziej innowacyjnych receptur.
W związku z brakiem istotnych zmian w modelu biznesowym i łańcuchu wartości
Grupy, opisane wnioski z przeprowadzonej analizy odporności pozostają aktualne.
Zgodnie z założeniami strategii biznesowej, Grupa Kapitałowa podejmuje działania
polegające na możliwie szerokiej dywersykacji dostawców i zapewnieniu
dostępności zamienników surowców. Grupa posiada kilka zakładów i magazynów,
co pozwala na elastyczne dopasowanie operacji potencjalnych w przypadku
wystąpienia sytuacji kryzysowych. Grupa zabiega również o to, by energia
pochodziła z własnych instalacji lub z OZE, co potwierdzają odpowiednie
certykaty. Dodatkowo, dokłada starań w zakresie minimalizowania swojego
wpływu na klimat, nieustannie optymalizując łańcuch dostaw i modykując
receptury. Nie zidentykowano obszarów działalności oraz aktywów, w przypadku
których nie uwzględniono przejścia w kierunku gospodarki neutralnej dla klimatu.
W sprawozdaniu nansowym nie przyjęto krytycznych założeń dotyczących
klimatu.
W analizie wykorzystano m.in.:
▪ scenariusz zerowej emisji neo do 2050 r. (Net Zero Emissions)
Międzynarodowej Agencji Energetycznej (jest to jeden z kilku scenariuszy,
który został wybrany jako scenariusz zgodny z ograniczeniem globalnego
wzrostu temperatury do 1,5 °C – z co najmniej 50%
prawdopodobieństwem – zgodnie z redukcjami emisji ocenionymi w
Szóstym Raporcie Oceny Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu
(IPCC)),
▪ TCFD Wytyczne dotyczące analizy scenariuszowej w przypadku
przedsiębiorstw nienansowych,
▪ Intergovernmental Panel on Climate Change Climate Change 2021 The
Physical Science Basis.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
102
Dane nansowe w tys. PLN
Obszar społeczny
Własne zasoby pracownicze
Zakresem niniejszego raportu objęte są wszystkie osoby pracujące w Grupie
Śnieżka. W ramach własnych zasobów pracowniczych wyróżniono poniższe
kategorie:
▪ osoby pozostające w stosunku pracy ze spółkami Grupy,
▪ osoby współpracujące w ramach innych umów (umowy cywilnoprawne,
lub umowy B2B), w tym pracujące z ramienia agencji pracy (osoby
niebędące pracownikami).
Grupa uznaje, że jej zidentykowane istotne wpływy w obszarze własnych zasobów
pracowniczych dotyczą wszystkich jej pracowników.
Zidentykowano istotne potencjalne negatywne wpływy na pracowników w
zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, które mogą się zmaterializować w postaci
wypadku (śmiertelnego/ciężkiego) lub choroby związanej z pracą. Dotyczy to
wszystkich pracowników, a w szczególności liniowych. Dotychczas zarejestrowane
w Grupie wskaźniki dotyczące wypadków pozwalają przewidywać, że w sytuacji
materializacji negatywnych wpływów będą miały charakter jednostkowy.
Pozytywny wpływ organizacji na bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia osób
zatrudnionych w całej Grupie. Obszar ten jest jednym z kluczowych elementów
kultury organizacyjnej i jest wymieniany w badaniu eNPS jako jeden z głównych
powodów polecenia pracy w Śnieżce. Żaden z istotnych wpływów na pracowników
nie wynika z planów przejścia organizacji związanych ze zmianą klimatu.
Grupa nie zidentykowała ryzyka wystąpienia pracy przymusowej lub pracy dzieci
w ramach operacji własnych w żadnym z regionów.
Istotną szansą w obszarze pracowniczym związaną z określoną, wąską grupą osób,
jest tworzenie innowacyjnego, kreatywnego i efektywnego środowiska pracy dzięki
zapewnieniu różnorodności wśród wyższej kadry zarządzającej. Druga
zidentykowana szansa wiąże się z zapewnieniem satysfakcjonującego
wynagrodzenia. Dotyczy ona wszystkich osób zatrudnionych w Grupie.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Zidentykowany potencjalny negatywny wpływ dotyczący osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości związany jest z brakiem aktywnej komunikacji w zakresie
sposobów zgłaszania zachowań nieetycznych.
Za osoby mogące doświadczać tego potencjalnego wpływu uznano:
▪ pracowników dostawców surowców i towarów handlowych do Śnieżki,
▪ pracowników podmiotów świadczących usługi,
▪ osoby pracujące na terenach zakładów Grupy, ale zatrudnione przez
zewnętrzne podmioty.
Grupa nie identykuje grup osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, które
w sposób szczególny, ze względu na np. wiek czy płeć, mogą być silnie narażone na
negatywne skutki tego systemowego wpływu.
Choć w procesie analizy podwójnej istotności były werykowane wpływy, ryzyka
i szanse, to ze względu na prowadzone działania compliance nie zidentykowano
wśród nich istotnych tematów związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości ani ryzyk lub szans powiązanych z przypadkami potencjalnego
wystąpienia pracy dzieci, pracy przymusowej lub obowiązkowej, w tym powiązanej
z konkretnym obszarem geogracznym lub oferowanymi towarami. Więcej
informacji zawarto w podrozdziale dotyczącym procesu analizy podwójnej
istotności 11.7.3. Analiza podwójnej istotności.
Dotknięte społeczności
Grupa Śnieżka, w związku z wytwarzaniem i oferowaniem produktów
dekoracyjnych, zidentykowała dwa negatywne wpływy na dotknięte społeczności,
które deniowane są jako mieszkańcy gmin, na terenie których zlokalizowane są
zakłady produkcyjne i siedziby spółek:
▪ rzeczywisty – organizacja opiera swoją działalność na produktach
wodorozcieńczalnych, zużywając duże ilości wody, co wpływa na poziom
stresu wodnego i w związku z tym może ograniczać dostęp do wody dla
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
103
Dane nansowe w tys. PLN
lokalnych społeczności (korzystających z tych samych systemów wodno-
kanalizacyjnych, co zakłady produkcyjne Grupy),
▪ potencjalny – poprzez swoje produkty rozpuszczalnikowe oparte o związki
i mieszaniny potencjalnie niebezpieczne organizacja może negatywnie
wpływać na jakość gruntów i zdrowie konsumentów wskutek
nieprawidłowego składowania odpadów bądź emisji do gruntów przez
spłukiwanie.
Zidentykowane wpływy mają przełożenie na całą grupę dotkniętej społeczności.
Na terenie prowadzenia działalności nie wyodrębniono grup społeczności
szczególnie narażonych na zidentykowane istotne negatywne wpływy (uznając je
za powszechne) lub ich skutki. Nie zidentykowano istotnego pozytywnego
wpływu, ryzyka lub szans związanych z dotkniętymi społecznościami.
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Zidentykowano dwa pozytywne wpływy rzeczywiste w obszarze konsumentów
i użytkowników końcowych:
▪ stosowanie szerokich kanałów dystrybucji Grupy pozwala dotrzeć z
zycznym produktem do konsumentów w mniejszych miejscowościach, a
im dokonać zakupu produktów w lokalnych sklepach, gwarantując w ten
sposób szerszy dostęp do produktów Grupy,
▪ rozwój oferty produktów o niskim wpływie na zdrowie użytkowników
i środowisko ma przełożenie na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów
i użytkowników końcowych.
Przy analizie podwójnej istotności (szerzej opisanej w rozdziale 11.7.3. Analiza
podwójnej istotności) uwzględnione były wszystkie grupy konsumentów i
użytkowników końcowych Grupy Śnieżka. Za użytkowników końcowych, na których
organizacja wywiera istotny wpływ, Grupa Śnieżka uznaje wszystkich konsumentów
– użytkowników oferowanych produktów. Zakresem niniejszego raportu objęto
również tych użytkowników końcowych, którzy zamieszkują mniejsze miejscowości
(niebędące stolicami województw), w których dostępność produktów
dekoracyjnych może być utrudniona ze względu na ograniczoną liczbę sklepów
wielkopowierzchniowych. Pozytywny wpływ Grupy Śnieżka jest możliwy dzięki
sprzedaży jej produktów zarówno sieciom posiadającym sklepy w dużych miastach,
jak i klientom prowadzącym działalność handlową w mniejszych miejscowościach.
Dodatkowo zakup produktów Grupy możliwy jest za pośrednictwem kanałów
internetowych, z możliwością dostawy do dowolnego miejsca w Polsce. Produkty
oferowane przez Grupę, stosowane zgodnie z przeznaczeniem i przy zachowaniu
wymaganych środków ostrożności wskazanych na etykietach, nie stanowią
zagrożenia dla zdrowia i nie zwiększają ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych.
Ponadto Grupa pozytywnie oddziałuje w obszarze konsumentów i użytkowników
końcowych poprzez ciągły rozwój oferty produktów, które wykazują się niskim
wpływem na zdrowie ich użytkowników i środowisko naturalne.
Nie zidentykowano istotnych negatywnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
klientami i użytkownikami końcowymi.
W niniejszym raporcie Grupa raportuje dwa ujawnienia wykraczające poza tematy
wskazane w standardach ESRS jako konieczne do uwzględnienia w analizie
podwójnej istotności, które zostaną poddane atestacji.
▪ [W1] Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 obliczone dla FFiL
Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC zgodnie z wymaganiami Greenhouse Gas
Protocol.
▪ [W2] Udział certykowanych produktów wytworzonych przez FFiL Śnieżka
SA w przychodach ze sprzedaży Śnieżka ToC – obliczony w oparciu o
kryteria raportowania opracowane przez FFiL Śnieżka SA.
11.7.3. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
[IRO-1]
Do procesu identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, Grupa Śnieżka
podeszła szeroko, angażując większość zainteresowanych stron. Przełożyło się to
na powstanie szerokiej bazy informacji na temat wpływów, ryzyk i szans.
Przeanalizowano wszystkie procedury oraz polityki mające związek z tematami
objętymi obszarem Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju. Proces analizy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
104
Dane nansowe w tys. PLN
istotności opiera się przede wszystkim na systematycznej analizie modelu
biznesowego i łańcucha wartości Grupy. Analizując wpływy, ryzyka i szanse
określono ich rodzaj (pozytywne lub negatywne, rzeczywiste lub potencjalne),
miejsce w łańcuchu wartości, perspektywę czasową (opisaną szczegółowo w BP-2)
oraz powiązane zainteresowane strony. Pod uwagę wzięto kwese związane
z kluczowymi działaniami, relacjami biznesowymi oraz zasobami w całym łańcuchu
wartości i w operacjach własnych. Wpływy i ryzyka oceniano bruo, czyli przed
zastosowaniem działań mitygujących. Analizie poddano pełny Wykaz kwesi
związanych ze zrównoważonym rozwojem uwzględniony w tematycznym ESRS
(ESRS-1 AR 16). Przebadano związek każdego tematu, podtematu i mniejszej
jednostki tematycznej z łańcuchem wartości i modelem biznesowym Grupy.
Na początku procesu łańcuch wartości został dogłębnie przeanalizowany przez
przedstawicieli poszczególnych działów Grupy Śnieżka, podczas trzech spotkań
roboczych, w ramach których, wraz z zewnętrznymi konsultantami ESG, omówiono
wyższy i niższy szczebel łańcucha wartości wraz z operacjami własnymi i działaniami
wspierającymi.
Jednostka starannie przeanalizowała źródła pozyskiwanej energii dla własnych
zakładów oraz wielkości emisji. Uwzględniono plany strategiczne wynikające ze
zrównoważonego pozyskiwania i produkcji energii. Nie planuje się znacznych zmian
modelu biznesowego, a liniową ewolucję istniejących procesów i produktów,
co pozwoliło na zrównoważoną identykację i ocenę wpływów.
Na potrzeby procesu dokonano przeglądu własnych lokalizacji i działalności w celu
określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniami i gospodarką obiegu zamkniętego zarówno w operacjach
własnych, jak i w całym łańcuchu wartości. W tym celu przeanalizowano
funkcjonujące w spółce procedury, instrukcje oraz procesy, posiadane pozwolenia
sektorowe oraz raporty z badań i kontroli. W analizie wsparto się referencyjnymi
bazami danych, takimi jak EncoreNature, Biodiversity i Water Risk Filtr czy bazami
statystycznymi GUS i literaturą naukową oraz branżową. Założono liniową zależność
danych teoretycznych z pozyskanych i przeanalizowanych materiałów dla procesów
w całym łańcuchu wartości. Analogicznie przeanalizowane zostały także zasoby
wprowadzane, zasoby odprowadzane oraz odpady, wykorzystując w ocenie
istotności, oprócz materiałów zdeniowanych powyżej, dane produkcyjne oparte
o bilans masy, ewidencje opakowań i odpadów.
W ogólnym procesie identykacji tematów istotnych nie przeprowadzono
konsultacji z dotkniętymi społecznościami wykraczającymi poza opisany poniżej
dialog. Pod uwagę wzięto potencjalne skargi i inne formy ogólnodostępnej
komunikacji, których nie zarejestrowano wobec działalności Grupy. Nie doszło
również do stwierdzenia jakichkolwiek naruszeń wobec obowiązujących przepisów
prawa przez organy nadzoru. Wsparto się wiedzą nabywaną w ramach Polskiego
Paktu Plaskowego. Punktem wyjścia do identykacji wpływów był dialog
z zainteresowanymi stronami, w tym przede wszystkim z pracownikami (będącymi
również w części przedstawicielami lokalnej społeczności) oraz kluczowymi
interesariuszami zewnętrznymi, stanowiący część procesu należytej staranności.
Metodą uzyskania opinii i wniosków od zainteresowanych stron w celu lepszego
zrozumienia wpływów Grupy i związanych z nimi ryzyk i szans były dwie anonimowe
ankiety wysłane w 2024 roku – jedna skierowana do interesariuszy wewnętrznych
(pracowników wszystkich spółek Grupy), a druga do interesariuszy zewnętrznych
(m.in. klientów, dostawców, akcjonariuszy instytucjonalnych, banków, lokalnych
samorządów). Pytania w ankietach miały formę zarówno zamkniętą, jak i otwartą
oraz dotyczyły wszystkich obszarów zrównoważonego rozwoju, w tym wpływów na
środowisko naturalne (hałas, zanieczyszczenie wody i powietrza, nieprawidłowe
gospodarowanie odpadami). Zaadresowane zostały w nich kwese wskazane
w międzynarodowych Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Wzięto pod uwagę
przede wszystkim prawa człowieka objęte katalogiem Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka oraz Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy Dotyczącej
Podstawowych Zasad i Praw w Pracy.
Ankiety składały się z pytań zamkniętych i otwartych, pozwalających na
doszczegółowienie wypowiedzi przez respondentów. W związku
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
105
Dane nansowe w tys. PLN
z międzynarodowym charakterem Grupy, interesariusze mogli wypełniać ankiety
w językach polskim, węgierskim, ukraińskim i rosyjskim, a interesariusze zewnętrzni
dodatkowo także w angielskim (ze względu na chęć włączenia do badania
dostawców, którzy posługują się tym językiem, a żadnym z pozostałych). W ramach
procesu przeanalizowano łącznie 459 odpowiedzi, co stanowi 40% wysłanych
zapytań do pracowników spółek FFiL Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina,
Ral, Poli-Farbe i Śnieżka-BelPol. Na ankietę skierowaną do interesariuszy
zewnętrznych tych podmiotów odpowiedziało 135 osób.
Dodatkowo uwzględniono również wyniki szeroko zakrojonego badania
konsumentów przeprowadzonego przez Śnieżkę w 2024 roku, które pozwoliło
poznać aktualne zachowania i preferencje konsumentów, w tym ich podejście do
kwesi bezpieczeństwa i oddziaływania produktów farbiarskich na środowisko.
Na podstawie wyników ankiet i badania zidentykowano zarówno negatywne, jak
i pozytywne wpływy Grupy oraz wiążące się z nimi ryzyka i szanse. Dokonując oceny
zgodnie z kryteriami skali, zakresu, nieodwracalnego charakteru
i prawdopodobieństwa uwzględniono związek z określonymi prawami człowieka.
Wszystkie powyższe kryteria ocenione były z zastosowaniem pięciostopniowej skali
ocen, gdzie 1 oznacza wartość bardzo niską, a 5 – bardzo wysoką.
Istotność rozpatrywano natomiast w 3 kategoriach:
▪ wpływy rzeczywiste pozytywne i negatywne analizowano pod kątem
dotkliwości,
▪ wpływy potencjalne pozytywne i negatywne analizowano pod kątem
dotkliwości i prawdopodobieństwa,
▪ ryzyka i szanse analizowano pod kątem średniej ze skali
i prawdopodobieństwa.
Próg istotności został ustalony na poziomie top 25% wpływów, ryzyk i szans.
Grupa jest świadoma swojego potencjalnego wpływu na zmianę klimatu oraz
bioróżnorodność i ekosystemy, a także związanych z tymi obszarami ryzyk oraz
szans.
Jednostka przeanalizowała swoje wpływy na środowisko i zależności od
środowiska. Obustronne relacje zostały zidentykowane przede wszystkim
w zakresie:
▪ bezpośredniej eksploatacji zasobów naturalnych,
▪ zależności od usług ekosystemowych,
▪ wpływów na obszary chronione i gatunki zagrożone wyginięciem.
Wszelkie analizy były prowadzone z uwzględnieniem konkretnych lokalizacji
operacji własnych lub z mniejszą dokładnością geograczną (wynikającą
z ograniczeń w identykowalności źródeł pozyskiwania surowców i miejsc
stosowania produktów), także dla wyższego i niższego szczebla. Ponadto
zidentykowano kluczowe zasoby naturalne i powiązane z nimi operacje oraz
emisje z uwzględnieniem usług ekosystemowych, które są lub mogą być zakłócone.
Posługiwano się jakościowymi kryteriami oceny (charakter obszarów chronionych,
status gatunków zagrożonych, ogólna szkodliwość emisji i względne konsekwencje
pozyskiwanych zasobów) oraz ilościowymi (wielkość poborów, eksploatacji i emisji).
Posiłkowano się licznymi referencyjnymi bazami danych stanowiącymi punkt
odniesienia dla obiektywnego wsparcia analizy.
W ramach analizy zidentykowano obszary chronione w pobliżu zakładów Grupy
(Grupa nie prowadzi operacji na obszarach chronionych lub o szczególnym
znaczeniu dla bioróżnorodności) i gatunki je zamieszkujące. Nie stwierdzono, by
działania Grupy realnie wpływały na pogorszenie kondycji siedlisk lub gatunków je
zamieszkujących, stąd nie zidentykowano potrzeby wdrożenia środków
łagodzących. Kryteriami podjętymi w ocenie była głównie odporność i stan
ekosystemów, ale i zależności Grupy od powiązanych usług ekosystemowych.
Wyniki analizy wpływów wykorzystane zostały w procesie identykacji i oceny ryzyk
oraz szans. Ostatecznie stwierdzono brak istotnych ryzyk i szans w opisywanym
zakresie. Rozpatrzono potencjalnie mogące wystąpić i wpłynąć na działalność
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
106
Dane nansowe w tys. PLN
jednostki ryzyka systemowe w oparciu o wytyczne TNFD, ale nie zidentykowano
żadnych. W toku analizy przeprowadzono konsultacje z lokalnymi społecznościami
w zakresie postrzegania działań, wpływów i zależności Grupy na środowisko w ich
najbliższym sąsiedztwie. Z racji działalności i pozyskiwania kluczowych surowców
(wody) lokalnie, głos lokalnych społeczności był decydującym kryterium.
Zidentykowano wpływ na dostępność wody pitnej, co jest zaadresowane
w kierunkach strategicznych Śnieżki uwzględniających dążenie do ograniczenia
poborów, zamykania obiegu wody i redukcji zanieczyszczeń.
Szczegółowy opis przeprowadzonej analizy odporności, w tym zastosowane
perspektywy, zamieszczono w rozdziale 11.7. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
w ramach ujawnienia SBM-3. Z kolei zidentykowane źródła i poziomy emisji,
zamieszczono w rozdziale 12.2.4. Emisje gazów cieplarnianych w ramach
ujawnienia E1-6. Szczegółowej analizie poddano scenariusz wysokoemisyjny IPCC
SSP5-8.5, zakładający wzrost nierówności społecznych i dochodowych, dalsze
oparcie gospodarki o paliwa kopalne i niską dekarbonizację oraz wzrost emisji
gazów cieplarnianych. W ramach tego scenariusza rozważano ryzyka zyczne nagłe,
takie jak powodzie, oraz ciągłe, jak stopniowa degradacja gleby. Scenariusz zerowej
emisji neo do 2050 r. określa drogę do ograniczenia wzrostu temperatury do
1,5°C, poprzez zerową emisyjność globalnego sektora energetycznego.
W scenariuszu tym poddano analizie model biznesowy Grupy i jego możliwości
adaptacji w zakresie realizacji założeń porozumienia paryskiego. Analizowano
strategię i model biznesowy wobec różnorodnych ryzyk. Badano odporność wobec
zmian zachowań klientów i partnerów biznesowych, konieczność dostosowania
produktów do nowych przepisów i trendów technologicznych w zakresie rozwiązań
zeroemisyjnych oraz badano kwese reputacyjne, takie jak potencjalne
piętnowanie sektora w całym łańcuchu wartości.
29
Więcej na ten temat można przeczytać w części Zarządzanie zrównoważonym rozwojem tego
rozdziału.
W ramach analizy badano prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyk dla konkretnych
współrzędnych geoprzestrzennych w ujęciu całego łańcucha wartości. Dla tych
ryzyk, które zostały zidentykowane z co najmniej bardzo niskim
prawdopodobieństwem wystąpienia, zostały nakreślone potencjalne skutki. Skutki
te nie uwzględniają podjętych już środków zaradczych i działań mitygujących.
Zestawiono istotne ryzyka i szanse z obowiązującą strategią, werykując
zaadresowanie istotnych ryzyk w przyjętych planach. W zależności od wyników
analizy w kolejnych okresach sprawozdawczych, zakłada się ujmowanie ich
w podejmowanych decyzjach na szczeblu strategicznym. Rozpatrując wpływy,
ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczenia Grupa Śnieżka brała pod uwagę
specykę wytwarzanych produktów (w tym produktów rozpuszczalnikowych na
bazie wody), procesów produkcyjnych i wiążącej się z nimi utylizacji odpadów oraz
sposób użytkowania produktów przez konsumentów. Uwzględniła zarówno typy
i charakterystykę substancji wchodzących w skład wyrobów, jak i zanieczyszczenia
uwalniane do powietrza (zwłaszcza lotnych związków organicznych), identykując
wpływy we własnych operacjach i na niższym szczeblu łańcucha wartości przy
wykorzystaniu własnych pomiarów.
Zidentykowano istotne wpływy na zanieczyszczenie powietrza w całym łańcuchu
wartości oraz wpływy wynikające ze stosowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych. Ponadto dostrzega się szanse wynikające z produkcji wyrobów
opartych o wodę.
Grupa oceniła zidentykowane wpływy na środowisko i społeczeństwo według
kryteriów opisanych powyżej. Istotność ustalana została w oparciu o progi
ilościowe, a w przypadku ryzyk i szans również o progi nansowe przy
wykorzystaniu wewnętrznego systemu oceny ryzyk Grupy, zgodnego z systemem
stosowanym do wyceny ryzyk korporacyjnych, i z uwzględnieniem dodatkowych
kosztów w razie materializacji niektórych ryzyk
29
. W celu ustalenia skali skorzystano
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
107
Dane nansowe w tys. PLN
z opracowań organizacji międzynarodowych (np. Międzynarodowej Agencji
Energetycznej), badań dotyczących sektora, artykułów naukowych, norm
przewidzianych przepisami prawa, różnych narzędzi, np. Integrated Biodiversity
Assessment Tool (IBAT), Aqueduct Water Risk Atlas, który umożliwił bazowanie na
dorzeczach, uwzględniając jednolite części wód. W ocenie wykorzystano również
Biodiversity Water Risk, Encore Nature (Grupa korzysta z dorzeczy górnej Wisły,
Bugu, Środkowego Dniepru oraz Dunaju). Oparto się także na statystykach
publikowanych przykładowo przez Główny Urząd Statystyczny. Założono, że
wymienione narzędzia wiernie odzwierciedlają prol działalności Grupy. Oceny
dokonane zostały przez przedstawicieli Grupy Śnieżka, specjalizujących się
w poszczególnych obszarach tematycznych. Po wewnętrznym zatwierdzeniu
wszystkich ocen były one porównane, co pozwoliło na wybór istotnych kwesi
dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Grupa Śnieżka identykuje swoje wpływy wynikające z poboru surowców
naturalnych, głównie wody, ale i mineralnych, jak węglan wapnia. Jednocześnie,
specyka produktów wymusza stosowanie opakowań, które – już jako odpady – są
trudno recyklingowalne. Jednostka identykuje główne jednostki powiązane jako
te, które wydobywają surowce, uzdatniają wodę, zajmują się produkcją opakowań
i przeróbką odpadów. Koncentracja wykorzystania zasobów odbywa się
w operacjach własnych.
Przy ocenie wpływów, ryzyk i szans, w tym dotyczących podstępowania w biznesie,
poza opisanymi powyżej kryteriami Grupa wzięła pod uwagę lokalizacje, w których
prowadzi działalność i jej charakter (produkcja farb, lakierów i innych wyrobów, w
tym dekoracyjnych) oraz strukturę udziału w działalności poszczególnych jej części.
W procesie służącym do identykacji i oceny istotnych wpływów, istotnego ryzyka
i istotnych szans wzięli udział przedstawiciele wszystkich najważniejszych obszarów
działalności Grupy. Zespół roboczy był reprezentowany przez kadrę kierowniczą
odpowiadającą m.in. za ESG, ochronę środowiska i klimatu, zasoby ludzkie,
compliance, zarządzanie ryzykiem, IT, produkcję, badania i rozwój, logistykę,
sprzedaż, zakupy, markeng, customer service oraz rozwój produktów.
W przeprowadzeniu oceny istotności Grupę wspierali zewnętrzni eksperci
z obszarów ochrony środowiska, wpływu społecznego oraz raportowania
nienansowego. Zorganizowano kilkanaście spotkań, a wśród nich kluczowe
warsztaty na temat łańcucha wartości, metodyki przeprowadzenia analizy
istotności (w tym analiz scenariuszowych) oraz procesu należytej staranności.
Zidentykowane, a następnie ocenione wpływy, ryzyka i szanse werykowane były
w Grupie przekrojowo w celu uzyskania szerszej perspektywy z punktu widzenia
wszystkich kluczowych obszarów funkcjonowania Grupy. Wyniki procesu wraz
z listą istotnych wpływów, ryzyk i szans zostały zaakceptowane przez Zarząd i Radę
Nadzorczą.
Proces analizy podwójnej istotności zgodny z ESRS został przeprowadzony po raz
pierwszy w 2024 roku. Grupa zakłada coroczną werykację oceny istotności,
aby uwzględniać nowe informacje oraz zmiany w otoczeniu rynkowym. W roku
2025 nie zaszły zmiany w zakresie łańcucha wartości czy modelu biznesowego,
które wskazywałyby na potrzeby znaczącej aktualizacji opracowanej w roku
poprzednim metodyki analizy podwójnej istotności.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
108
Dane nansowe w tys. PLN
12. ŚRODOWISKO
12.1. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
Taksonomia to narzędzie klasyfikacyjne, które ma pomagać inwestorom,
instytucjom finansowym i przedsiębiorstwom podejmować świadome decyzje
inwestycyjne dotyczące zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej.
W efekcie Taksonomia to podstawowy element systemu klasyfikacji działalności,
który pozwala na zidentyfikowanie działalności zrównoważonych środowiskowo,
prowadzonych przez spółki. Ustanowienie ww. systemu i kryteriów klasyfikacji ma
na celu realizację strategii rozwoju Europejski Zielony Ład – w tym przejścia na
bezpieczną, neutralną dla klimatu, odporną na zmiany klimatu i bardziej
zasobooszczędną gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii (tj. rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, Dz.U. L 198
z 22.6.2020 r., str. 13-43) Grupa w raporcie rocznym jest zobowiązana ujawnić:
▪ udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych
z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
▪ udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający
aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną
środowiskowo,
▪ udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający
aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną
środowiskowo.
Ujawnienia te zostały sporządzone z uwzględnieniem przepisów Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r., wprowadzającego
uproszczenia w zakresie raportowania (tzw. pakiet „Omnibus”).
Rozporządzenie to przewiduje m.in. możliwość zastosowania uproszczeń
polegających na wprowadzeniu ilościowego progu istotności, zgodnie z którym
działalności stanowiące mniej niż 10% mianownika danego wskaźnika KPI mogą
zostać pominięte w szczegółowej ocenie kwalikowalności i zgodności z
Taksonomią, oraz zastosowaniu uproszczonych formatów prezentacji danych.
Ze względu na charakter prowadzonej działalności oraz relatywnie niski udział
działalności potencjalnie objętych Taksonomią w strukturze obrotu, nakładów
inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych, Grupa skorzystała z powyższych
uproszczeń w zakresie sporządzania ujawnień taksonomicznych.
Działalność gospodarcza jest uznawana za zrównoważoną środowiskowo, jeśli
spełnią łącznie następujące warunki:
▪ wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu
wymienionych w dalszej części rozdziału celów środowiskowych,
▪ nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów
środowiskowych,
▪ jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
▪ spełnienia techniczne kryteria kwalifikacji określone w odpowiednich
aktach delegowanych Komisji Europejskiej (TKK).
Cele środowiskowe, o których mowa powyżej, to:
▪ łagodzenie zmian klimatu,
▪ adaptacja do zmian klimatu,
▪ zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
▪ przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
▪ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
▪ ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa Śnieżka jest zobowiązana do raportowania o stopniu w jakim jej działalność
jest zrównoważona w rozumieniu Taksonomii UE. W tym celu Grupa opracowała
i przeprowadziła proces raportowania Taksonomii UE, który podzielony został na
pięć etapów: ewidencji, identyfikacji, alokacji, weryfikacji i kalkulacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
109
Dane nansowe w tys. PLN
Proces raportowania Taksonomii UE
Ocena kwalifikacji działalności Grupy Śnieżka do Taksonomii:
Etap 1: Ewidencja – w celu rozpoczęcia badania zgodności działalności z
Taksonomią gromadzone są dane na temat działalności Grupy. W proces ten
zaangażowane są pośrednio wszystkie działy, jednak rolę wiodącą odgrywa Dział
People, ESG and Corporate Communications, Dział Controllingu, Dział Finansowy,
Dział Corporate Governance, Dział Zakupów, Dział Techniczny i Inwestycji oraz
komórka Utrzymania Ruchu.
Etap 2: Identyfikacja – etap polegał na przeglądzie działalności prowadzonej przez
Grupę i ustaleniu, czy dany rodzaj działalności kwalifikuje się do systematyki. Grupa
identyfikuje działalność kwalifikującą się do systematyki na podstawie opisów
działalności gospodarczych zawartych w załącznikach do rozporządzeń
delegowanych ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji Taksonomii UE.
Grupę w tym zakresie wspierał zewnętrzny doradca. W przypadku wątpliwości,
korzystano pomocniczo z systematyki NACE35F
30
oraz wytycznych i innych
dokumentów przygotowanych przez Komisję Europejską oraz Platformy ds.
Zrównoważonych Finansów, przede wszystkim z zawiadomień Komisji Europejskiej
zawierających interpretacje niektórych przepisów prawnych aktów delegowanych.
W ramach powyższych dwóch etapów w Grupie Śnieżka zostało zidentyfikowanych
sześć działalności w ramach celu środowiskowego – łagodzenie zmian klimatu
(CCM), oraz jedną działalność w ramach celu środowiskowego – przejście na
gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE). W ramach powyższych dwóch etapów w
Grupie Śnieżka została zidentykowana jedna działalność istotna w ramach celu
środowiskowego – łagodzenie zmian klimatu (CCM): CCM 6.5 transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi.
W wyniku przeglądu prowadzonej działalności zidentykowano również
dodatkowe działalności gospodarcze. W praktyce przeprowadzono ich kwalikację
30
NACE (Stascal Classicaon of Economic Acvies in the European Community) – Statystyczna
klasykacja działalności gospodarczej.
do systematyki zgodnie z opisem Etapu 2, w celu potwierdzenia faktu ich
nieistotności ze względu na nieprzekroczenie progu materialności 10%. Sektory
działalności nieistotnych są wskazane w sekcjach KPI Obrót, CapEx, OpEx.
Etap 3: Alokacja – etap ten polega na przypisaniu do poszczególnych
zidentyfikowanych w drugim etapie działalności wartości: obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Zasady przypisania opisane są
w rozdziale Zasady rachunkowości.
Ocena zgodności działalności Grupy Śnieżka z Taksonomią:
Etap 4: Weryfikacja – na tym etapie Grupa dokonuje oceny, czy zidentyfikowane
działalności kwalifikujące się spełniają kryteria uznania ich za działalności
zrównoważone środowiskowo, tj. kryterium istotnego wkładu oraz kryterium
niewyrządzania poważnych szkód (DNSH), zgodnie z technicznymi kryteriami
kwalifikacji określonymi w aktach delegowanych.
Z uwagi na zastosowanie uproszczeń wynikających z Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2026/73, szczegółowej weryfikacji poddano wyłącznie
działalności uznane za istotne z punktu widzenia poszczególnych wskaźników KPI.
Działalności, których udział w odpowiednim mianowniku KPI nie przekracza
przyjętego progu istotności, nie były przedmiotem szczegółowej oceny w zakresie
spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji, w tym kryteriów DNSH oraz
minimalnych gwarancji.
Na podstawie przeprowadzonej analizy Grupa stwierdziła, że jedyna działalność
istotna nie spełnia kryteriów uznania za działalność zrównoważoną środowiskowo.
Dla działalności CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami użytkowymi – dokonano oceny posiadanej przez spółki z Grupy
Śnieżka oty samochodowej pod kątem emisyjności poszczególnych pojazdów. Ze
względu na to, że wszystkie pojazdy w Grupie posiadają silniki spalinowe
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
110
Dane nansowe w tys. PLN
niespełniające norm emisyjnych ujętych w TKK, wykazanie zgodności z kryterium
istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu nie było możliwe. W związku z
niespełnieniem kryteriów istotnego wkładu nie dokonano analizy spełnienia
kryteriów DNSH oraz badania zgodności z minimalnymi gwarancjami.
Etap 5: Kalkulacja – Grupa na podstawie informacji uzyskanych podczas procesu
oceny kwalifikacji i zgodności działalności z Taksonomią przygotowała tabele
zawierające wymagane informacje oraz opracowała informacje uzupełniające,
zgodnie z wymogami załączników do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178 (z uwzględnieniem zmian wprowadzonych przez rozporządzenie
2026/73). Całość procedury sprawozdawczej nadzorował powołany do tego
członek Zarządu.
W związku z tym, iż w ramach obecnego roku raportowego grupa nie identyfikuje
działalności zgodnej z technicznymi kryteriami kwalifikacji nie przeprowadza ona
analizy zgodności z minimalnymi gwarancjami.
Zasady rachunkowości
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz
wydatków operacyjnych (OpEx) stanowiły definicje określone w Załączniku I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Obrót – podstawę stanowiły całkowite przychody Grupy w 2025 roku, ujawnione w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji Przychody ze
sprzedaży (opisane w nocie nr 3.2.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok). Tak obliczony obrót stanowi mianownik
pozwalający obliczyć wskaźniki działalności kwalikujących się do systematyki w
podziale na działalność zrównoważoną środowiskowo oraz działalność
niezrównoważoną środowiskowo.
W wyniku przeprowadzonej analizy Grupa nie zidentyfikowała istotnych
działalności kwalifikujących się ani działalności zgodnych z Taksonomią. Udział
potencjalnie kwalifikujących się działalności w obrocie Grupy nie przekracza 0,2%
przychodów ze sprzedaży, co w świetle przyjętego progu istotności uznano za
nieistotne. W konsekwencji Grupa skorzystała z uproszczeń przewidzianych w
przepisach i nie dokonywała szczegółowej oceny kwalifikowalności i zgodności tych
działalności.
Nakłady inwestycyjne (CapEx) stanowią nakłady inwestycyjne w Grupie, ujęte w
całości w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka
za 2025 roku w tabeli ruchów nakładów na środki trwałe w budowie (Rzeczowe
aktywa trwałe – nota nr 3.8) oraz w tabeli ruchów nakładów na aktywa
niematerialne (Aktywa niematerialne – nota nr 3.10). Nakłady te stanowią
mianownik pozwalający obliczyć wskaźniki działalności kwalifikujących się do
systematyki w podziale na działalność zrównoważoną środowiskowo oraz
działalność niezrównoważoną środowiskowo. Mianownik ten obejmuje
zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz aktywów niematerialnych w
ciągu danego roku obrotowego, w tym również kapitalizację kosztów finansowania
zewnętrznego, przed skumulowanymi odpisami umorzeniowymi. W liczniku
wskaźników natomiast ujawnia się tę część CapEx-u, która dotyczy rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyk w podziale na działalność
zrównoważoną i niezrównoważoną środowiskowo. Grupa za rok 2025 r. nie
raportuje CapEx-u zgodnego z Taksonomią. W ramach analizy nakładów
inwestycyjnych Grupa zidentyfikowała jedną istotną działalność kwalifikującą się
do Taksonomii: działalność związaną z transportem przy wykorzystaniu
samochodów osobowych i lekkich pojazdów użytkowych (CCM 6.5). Grupa za rok
2025 r. nie raportuje CapEx-u zgodnego z Taksonomią.
Wydatki operacyjne (OpEx) – podstawę stanowiły wszelkie koszty
nieskapitalizowane obejmujące: koszty związane z pracami badawczo-
rozwojowymi oraz koszty służące bieżącej obsłudze aktywów Grupy i utrzymaniu
ich w należytej kondycji. Do tych kosztów zostały zaliczone m.in. koszty osobowe
pracowników odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy, koszty napraw
i remontów urządzeń, przeglądów, koszty ppoż. Suma tych kosztów stanowi
mianownik pozwalający obliczyć wskaźniki działalności kwalifikujących się do
systematyki w podziale na działalność zrównoważoną środowiskowo oraz
działalność niezrównoważoną środowiskowo. W liczniku wskaźników ujawnia tę
część kosztów OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikującej się do
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
111
Dane nansowe w tys. PLN
systematyki w podziale na działalność zrównoważoną i niezrównoważoną
środowiskowo.
W wyniku przeprowadzonej analizy Grupa nie zidentyfikowała istotnych
działalności kwalifikujących się ani działalności zgodnych z Taksonomią. Udział
potencjalnie kwalifikujących się działalności w wydatkach operacyjnych (OpEx)
Grupy nie przekracza 10% wartości OpEx, co w świetle przyjętego progu istotności
uznano za nieistotne. W konsekwencji Grupa skorzystała z uproszczeń
przewidzianych w przepisach i nie dokonywała szczegółowej oceny
kwalifikowalności i zgodności tych działalności.
Względem ostatniego okresu sprawozdawczego nie wprowadzono zmian do
polityki rachunkowości.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodzą z systemów finansowo-księgowych
poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. Nie było
konieczne dokonywanie alokacji bądź szacunków, jeśli chodzi o dane do ujawnień
taksonomicznych. W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności
przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w
związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia do różnych celów środowiskowych.
Względem ostatniego okresu sprawozdawczego nie wprowadzono zmian do
polityki rachunkowości.
Wyniki
Wyniki prac wykonanych w ramach etapów 1 – 5 zostały zaprezentowane w
tabelach 39 do 42.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
112
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 39. Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalikującą
się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (zbiorcze wskaźniki KPI)
Rok obrotowy
2025
Kluczowy wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Działalność
zgodna z
systematyką
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział działań
wspomaga-
jących
Udział
działań na
rzecz
przejścia
Działalność
niepodle-
gająca ocenie
uznana za
nieistotną
Działalność
zgodna z
systematyką w
poprzednim roku
obrotowym
(2024)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką w
poprzednim roku
obrotowym
(2024)
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
obiegu zamknię-
tego
Zanieczysz-
czenie
Bioróżno-
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
tys. PLN
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
tys. PLN
%
Obrót
772 506
0,0%
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,2%
0
0,0%
Nakłady
inwestycyjne
25 773
18,6%
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
8,2%
0
0,0%
Wydatki
operacyjne
19 365
0,0%
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
6,3%
0
0,0%
Obrót
W 2025 roku zdecydowana większość przychodów Grupy pochodziła z działalności,
która nie kwalikuje się do Taksonomii Unii Europejskiej. Dominujący segment
działalności Grupy nie wpisuje się w kategorie uznane za zrównoważone
środowiskowo zgodnie z obowiązującymi regulacjami. Grupa generuje przychody
głównie ze sprzedaży farb dekoracyjnych i chemii budowlanej, które przeznaczone
są do dekoracji i ochrony podłoży. Grupa zidentykowała działalności potencjalnie
kwalikujące się do systematyki, jednak ich kumulatywny udział w obrocie nie
przekracza progu istotności wynoszącego 10% mianownika wskaźnika KPI Obrotu.
W związku z brakiem identyfikacji istotnej działalności kwalifikowalnej do
taksonomii w zakresie KPI Obrotu, Grupa zamieściła obowiązkowy wzór tabeli dla
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
113
Dane nansowe w tys. PLN
tego KPI w której nie zaprezentowano istotnych obrotów. Działalność uznana za
nieistotną należy do sektora Transport.
Tabela 40. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką –
ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy
wskaźnik wyników
Obrót
Rok obrotowy (N)
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział
obrotu kwalifikujący się
do systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej
z systematyką
(wartość pieniężna
obrotu)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (udział
obrotu zgodnego z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na rzecz
przejścia
Udział działalności
zgodnej
z systematyką w
działalności
kwalifikującej się do
systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczysz-czenie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Bioróżno-
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca w
stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale wg celów
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(obrót)
0,0%
0,000
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
0,0%
CapEx
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
114
Dane nansowe w tys. PLN
W ramach procesu kwalikacji działalności przeanalizowano wszystkie
przedsięwzięcia inwestycyjne realizowane w 2025 roku w spółkach należących do
Grupy Kapitałowej Śnieżka Do działalności ujętej w systematyce Taksonomii w
kontekście KPI CapEx zaliczono CCM 6.5 transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi. Działalność ta przekracza próg
istotności i kwalikuje się do systematyki taksonomii. Działalności uznane za
nieistotne należą do sektorów Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku
nieruchomości oraz Transport. Nakłady inwestycyjne do wskazanej powyżej
istotnej działalności zaprezentowano w poniższej tabeli.
Tabela 41. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną
z systematyką
–
ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany
kluczowy
wskaźnik
wyników
Nakłady inwestycyjne
Rok
obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się
do systematyki
(nakładów
inwestycyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(nakładów
inwestycyjnych
zgodnych
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Zanieczysz-
czenie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Bio-
różnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych przypadkach)
%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
18,6%
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
0,0%
Suma działalności
zgodnej z systematyką
w podziale wg celów
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
115
Dane nansowe w tys. PLN
Zgłaszany
kluczowy
wskaźnik
wyników
Nakłady inwestycyjne
Łączny kluczowy
wskaźnik wyników
(nakłady
inwestycyjne)
18,6%
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
0,0%
OpEx
W ramach etapu czwartego procesu raportowania taksonomicznego w Grupie
Śnieżka (alokacja) dokonano analizy wszystkich kosztów operacyjnych poniesionych
w 2025 r. w Grupie. W związku z nieprzekroczeniem progu istotności przez
zidentykowane działalności, wszystkie działalności gospodarcze w zakresie
wydatków operacyjnych (OpEx) zostały uznane za nieistotne. Grupa zamieściła
obowiązkowy wzór tabeli dla tego KPI, w której nie zaprezentowano istotnych
wydatków operacyjnych.
Działalności uznane za nieistotne należą do sektorów:
• Energetyka,
• Transport,
• Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości,
• Informacja i komunikacja.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
116
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 42. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalikującą się do systematyki lub zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy
wskaźnik wyników
Wydatki operacyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wartość
pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspoma-gająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Zanieczysz-
czenie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Bio-
różnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w stosownych
przypadkach)
%
Suma działalności
zgodnej z systematyką w
podziale wg celów
0,0%
0,0%
0.0%
0,0%
0,0%
0,0%
Łączny kluczowy
wskaźnik wyników
(wydatki operacyjne)
0,0%
0
0,0%
0,0%
0,0%
0.0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
0,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
117
Dane nansowe w tys. PLN
12.2. KLIMAT
12.2.1. PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
[E1-1]
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa Śnieżka uznała za
istotne: jeden wpływ rzeczywisty negatywny, osiem ryzyk, a także jedną szansę
(szerzej opisane w rozdziale 11.7 Istotne wpływy, ryzyka i szanse niniejszego
sprawozdania). W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupa zobowiązała
się do zarządzania i redukcji emisji gazów cieplarnianych (GHG), zwiększenia
efektywności energetycznej oraz coraz szerszego wykorzystywania energii ze źródeł
odnawialnych.
Jednocześnie, na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa nie posiada planu
przejścia ani nie określiła nowego terminu jego przyjęcia w najbliższej przyszłości
(pierwotnie planowanego na 2026 rok). Temat ten wymaga pogłębienia
wewnętrznych analiz oraz rozszerzenia dialogu z interesariuszami w szczególności
w zakresie redukcji emisji Zakresu 3.
Niezależnie od tego, Grupa podtrzymuje zobowiązanie dotyczące mitygacji ryzyk
klimatyczny i ich potencjalnego wpływu na działalność. Realizowane działania są
spójne z kierunkiem transformacji w stronę gospodarki prowadzącej do redukcji
oddziaływania na klimat. Podjęte działania (w tym poczynione inwestycje)
i zobowiązania, jak i zagadnienia zamrożonych emisji czy poniesionych lub
planowanych nakładów, zostały szerzej opisane w kolejnych podrozdziałach. W
związku z brakiem planu przejścia pozostałe elementy wynikające z ESRS E1-1 nie
zostały spełnione.
12.2.2. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E1-2]
Polityka Klimatyczna Grupy Kapitałowej Śnieżka została zaktualizowana i przyjęta w
2025 roku przez Zarząd, który odpowiada za jej wdrożenie. Dokument odnosi się
do spółki dominującej (FFiL Śnieżka SA) i wyznacza kierunki działań dla spółek
zależnych wchodzących w skład Grupy. Za monitorowanie jej realizacji
i skuteczności odpowiada Dyrektor ds. Zarządzania Jakością i Klimatem. Z kolei
działania związane z nadzorem nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju,
wdrażanie działań i inicjatyw ESG, zarządzaniem ryzykami i szansami oraz
monitorowanie i raportowanie wyników ESG zostały wyodrębnione jako proces
Zarządzania ESG, za realizację którego odpowiedzialny jest Komitet ds.
Zrównoważonego Rozwoju. Polityka Klimatyczna określa zarówno ramowe
podejście do zarządzania wpływem Grupy na klimat, jak i wpływ zmian klimatu na
działalność Grupy w całym łańcuchu wartości. Dokument został opracowany w
oparciu o analizę istotności i pozostaje spójny z Europejskimi Standardami
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz rekomendacjami TCFD.
Polityka Klimatyczna Grupy Kapitałowej Śnieżka stanowi również fundament
Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki, w ramach której zdeniowane zostały
cele i mierniki operacyjne w zakresie działań organizacji na rzecz klimatu. Grupa
zobowiązuje się do zarządzania kwesami klimatycznymi, bazując na wymogach
prawnych i wiedzy naukowej, poprzez m.in. bieżący monitoring oraz analizę danych
z zakresu zużycia ciepła, energii i poziomu emisji gazów cieplarnianych.
Za działania priorytetowe w polityce uznano:
▪ zwiększenie efektywności energetycznej,
▪ transformację w kierunku zielonej energii,
▪ zarządzanie oraz redukcję emisji GHG w trzech zakresach.
Dokument odnosi się zarówno do łagodzenia zmian klimatu, jak i do adaptacji do
jej skutków. W ramach Polityki zdeniowano konkretne cele dotyczące dwóch
pierwszych kategorii działań. Realizacja transformacji w kierunku zielonej energii
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
118
Dane nansowe w tys. PLN
możliwa jest dzięki zakupowi gwarancji pochodzenia (energia nabywana dla
polskich spółek pochodzi ze źródeł odnawialnych) oraz wytwarzania zielonej
energii we własnych instalacjach fotowoltaicznych (spółki zagraniczne). Natomiast
zwiększenie efektywności energetycznej realizowane jest poprzez uruchomienie
systemu opomiarowania, umożliwiającego dokładne monitorowanie zużycia
energii, a także wymianę oświetlenia na energooszczędne, co przyczyniło się do
zmniejszenia zużycia energii elektrycznej.
Szczegółowe cele operacyjne określone zostały w Strategii Zrównoważonego
Rozwoju Śnieżki.
Jednym ze skutków opracowania Polityki Klimatycznej było wprowadzenie
korespondujących z nią zapisów w Kodeksie Dostawcy. Dotyczą one podejmowania
działań w zakresie korzystania z „zielonych” technologii, rozpoczęcia i/lub
kontynuacji kalkulacji śladu węglowego (w zakresie 1, 2 i docelowo 3) oraz
implementacji polityk z zakresu należytej staranności w ramach łańcucha wartości,
w tym identykacji ryzyk dla środowiska naturalnego oraz wdrożenia procedur
zapobiegawczych. Polityka Klimatyczna oraz Kodeks Dostawcy nie zawierają
odniesień do łańcucha wartości niższego szczebla, obszarów geogracznych oraz
grup zainteresowanych stron, na które spółka wywiera wpływ, przy czym pośrednio
uwzględniono ich interesy, poprzez priorytetytowe traktowanie ogólnej troski o
klimat. Polityka swym zakresem obejmuje obszar operacji własnych, w
szczególności działania podejmowane przez FFiL Śnieżka SA. Kodeks z kolei stanowi
zestaw wytycznych dla partnerów w ramach operacji wyższego szczebla.
Zarówno Polityka Klimatyczna, jak i Kodeks Dostawcy, są dostępne na stronie
internetowej Spółki. Kodeks jest dodatkowo udostępniany dostawcom przed
nawiązywaniem współpracy biznesowej, a potwierdzenie jego znajomości
i przestrzegania jest wymogiem współpracy z Grupą Kapitałową Śnieżka.
Ryzyka związane z wpływem na środowisko i klimat oraz wpływ zmian klimatu na
Grupę zostały przeanalizowane i włączone w kompleksowy system zarządzania
ryzykiem.
[E1-3]
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa zidentykowała negatywny wpływ
na zmianę klimatu poprzez emisję gazów cieplarnianych. Jednocześnie, w wyniku
przeprowadzonej analizy nie zidentykowano faktycznych istotnych wpływów,
które wymagałyby zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób
pokrzywdzonych.
Kluczowe działania operacyjne wspierające redukcję emisji
Prezentowane w raporcie informacje odzwierciedlają ogólne kierunki działań
i inicjatywy rmy, które będą wymagały dalszej aktualizacji i doprecyzowania w celu
pełnego dostosowania do obowiązujących standardów ESRS.
Zwiększenie efektywności energetycznej
W ramach Polityki Klimatycznej oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka
zobowiązała się do zwiększenia efektywności energetycznej.
W 2025 roku dzięki funkcjonującemu systemowi opomiarowania budynków (BMS)
działania Grupy skupiły się na szczegółowym monitoringu zużycia energii w
kluczowych lokalizacjach FFiL Śnieżka SA (Brzeźnica, Lubzina, Zawada i Pustków).
Ciągły monitoring i systematyczna analiza danych mają charakter stały i będą
realizowane w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym umożliwiając
identykację obszarów o podwyższonym zużyciu energii oraz podejmowanie
działań redukcyjnych.
W 2025 roku w hali warsztatu utrzymania ruchu dokonano wymiany kotła
gazowego na nowy charakteryzujący się wyższą klasą efektywności (zysk
energetyczny 189 kWh). Przeprowadzono również wymianę urządzeń
klimatyzacyjnych w dwóch pomieszczeniach w Brzeźnicy. Dotychczasowe
urządzenia zastąpiono modelami o wyższej energooszczędności, wykorzystującymi
bardziej ekologiczny czynnik chłodniczy charakteryzujący się niższym potencjałem
globalnego ocieplenia (GWP). W ten sposób zysk energetyczny wyniósł
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
119
Dane nansowe w tys. PLN
odpowiednio dla urządzeń 2 694 kWh/rok i 880 kWh/rok. Miarą efektywności
podjętych działań jest redukcja zużycia energii w kWh.
W ramach poszukiwania możliwości związanych ze zwiększeniem efektywności
energetycznej został też przeprowadzony audyt energetyczny. W wyniku audytu, w
ramach którego ocenienie podlegało zbilansowanie zużycia energii i pozostałych
nośników energii, nie stwierdzono konieczności wdrażania szeroko zakrojonych
modernizacji infrastruktury wymagających istotnych nakładów inwestycyjnych.
Wyniki procesu Śnieżka interpretuje jako ocenę skuteczności działań i środków
wdrożonych w poprzednich latach w zakresie zarządzania energią w Śnieżce. Jako
jedyne rekomendowane rozwiązanie wskazano kontynuację wymiany oświetlenia
tradycyjnego na energooszczędne LED-y dla jednego z oddziałów, co pozwoliłoby
na roczną oszczędność energii elektrycznej na poziomie ok 17 tys. kWh. Możliwość
ta będzie analizowana w krótkiej i średniej perspektywie czasowej, pod kątem
zasadności ekonomicznej i wpływu na redukcję emisji gazów cieplarnianych.
W chwili obecnej działania nie są powiązane ze znaczącymi nakładami
nansowymi. W ramach podjętych oraz planowanych działań nie uwzględniono
rozwiązań opartych na zasobach przyrody.
Transformacja w kierunku zielonej energii
Zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych jest kolejną istotną dźwignią
dekarbonizacyjną.
W 2025 roku emisja gazów cieplarnianych w Zakresie 2 (metoda market-based) dla
spółek Śnieżka SA, Śnieżka ToC i Ral została zredukowana o 100%, dzięki zakupowi
gwarancji pochodzenia energii elektrycznej.
Równolegle, realna redukcja emisji została osiągnięta w spółkach Śnieżka-Ukraina
i Poli-Farbe dzięki instalacjom fotowoltaicznym uruchomionym w poprzednim
okresie sprawozdawczym. Po pełnym roku eksploatacji w 2025 r. potwierdzono, że
inwestycje te realnie przyczyniły się do zmniejszenia zużycia energii pochodzącej ze
źródeł konwencjonalnych, a tym samym do rzeczywistego ograniczenia emisji
gazów cieplarnianych. Spółka Poli-Farbe zredukowała zużycie energii o 40,15% w
stosunku do roku 2023 i o 28,06% w stosunku do roku 2024. W spółce Śnieżka-
Ukraina również odnotowano zmniejszenie zużycia energii, wynoszące 42,70% w
stosunku do roku 2023 i 35,11% w stosunku do roku 2024.
W 2025 roku nie udało się pozyskać nansowania, które pozwoliłoby na wdrożenie
kolejnych instalacji OZE. Jednak Grupa planuje nadal monitorować dostępność
źródeł oraz warunków nansowania. W przypadku pojawienia się takich
możliwości, Grupa rozważy wdrożenie tego typu rozwiązań.
Ponieważ w ramach Grupy nie uchwalono i nie zatwierdzono planu przejścia, nie
jest możliwe wskazanie konkretnych nakładów nansowych przeznaczonych na
jego realizację. Grupa nie dysponuje również opracowanymi celami lub planami
dostosowania działalności gospodarczej (przychody, CapEx, OpEx) do kryteriów
określonych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji 2021/2139. Nie poniesiono
w tym obszarze znaczących nakładów nansowych.
Obecnie Spółka koncentruje swoje działania klimatyczne na optymalizacji
operacyjnej i nie planuje znaczących inwestycji kapitałowych (CapEx) bezpośrednio
związanych z realizacją działań na rzecz przystosowania się do zmian klimatu, lub
łagodzenia zmian klimatu. W wyniku przeprowadzonych analiz nie zidentykowano
zablokowanych emisji gazów cieplarnianych. W przypadku pojawienia się
konieczności realizacji inwestycji CapEx związanych z celami klimatycznymi, Spółka
dokona analizy możliwości ich nansowania, uwzględniając dostępne instrumenty
nansowe i dotacje.
Grupa Śnieżka nie odnotowała nakładów inwestycyjnych na działalność
gospodarczą związaną z węglem, ropą naową lub gazem. Nie jest również
wyłączona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do Porozumienia
Paryskiego.
Emisja gazów cieplarnianych
W 2025 roku Grupa realizowała działania mające na celu ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w szczególności w Zakresie 2.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
120
Dane nansowe w tys. PLN
▪ 100% zielonej energii zakupionej przez spółki Śnieżka SA, Śnieżka ToC i Ral,
co potwierdzają gwarancje pochodzenia i dokumenty potwierdzające
umorzenie (metoda market-based).
▪ Z własnych instalacji fotowoltaicznych w spółkach Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe
wytworzono energię pokrywającą następujące zużycie:
o 30,01% – udział energii z instalacji PV w zużyciu energii
elektrycznej w Poli-Farbe (Węgry).
o 13,38% – udział energii z instalacji PV w zużyciu energii
elektrycznej w Śnieżka-Ukraina.
o 4,69% – udział całej energii z instalacji PV w zużyciu energii
elektrycznej Grupy Śnieżka.
▪ Współpraca z dostawcami. Grupa Śnieżka podnosi świadomość swoich
dostawców w zakresie emisji gazów cieplarnianych oraz istotności liczenia
śladu węglowego organizacji i produktu.
Podejmowanie działania mają charakter stopniowy i wspierający. Stanowią
element długoterminowego podejścia do zarządzania wpływem klimatycznym w
łańcuchu wartości.
12.2.3. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU
I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
[E1-4]
Grupa Śnieżka ustanowiła cele klimatyczne w oparciu o Strategię Zrównoważonego
Rozwoju. Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa nie posiada formalnego
planu przejścia zgodnie z ESRS, a przyjęte cele klimatyczne nie stanowią
kompleksowej, długoterminowej ścieżki dekarbonizacji w pełni zgodnej z
Porozumieniem Paryskim ani nie zostały zatwierdzone w ramach inicjatywy Science
Based Targets (SBTi).
Na rok 2025 spółki Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC wyznaczyły cel utrzymania redukcji
śladu węglowego w zakresach 1 i 2 na poziomie 50% w porównaniu z rokiem 2020,
co zostało zrealizowane. Cele dla zakresu 2 zostały obliczone zgodnie z metodą
market-based. Dodatkowo na rok 2026 spółki Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC
wyznaczyły nowy cel polegający na osiągnięciu 55% redukcji śladu węglowego w
Zakresie 1 oraz Zakresie 2 względem 2020 roku, przy czym cele dla Zakresu 2 zostały
obliczone zgodnie z metodą market-based.
Cele przedstawiono jako procentową zmianę względem bazowego 2020 roku,
zgodnie z dotychczas stosowaną metodologią obliczania emisji, w tym metodą
market-based dla Zakresu 2. Cele te mają charakter krótkoterminowy i zostały
ustanowione jako cele wewnętrzne, nieoparte na metodykach naukowych.
Z kolei cele dla Zakresu 3 nie zostały jeszcze wyznaczone, ze względu na ograniczone
możliwości oddziaływania Grupy na emisje powstające w łańcuchu wartości.
Okrojona dostępność i jakość danych od dostawców czy klientów utrudniają
określenie realistycznych i mierzalnych celów redukcyjnych. Wraz z pogłębianiem
działań związanych z pozyskiwaniem rzeczywistych danych od dostawców oraz
wzmacnianiem współpracy w łańcuchu dostaw, Grupa planuje w średniej
perspektywie czasowej wyznaczenie celów również dla Zakresu 3.
Wpływ organizacji na zmiany klimatu monitorowany jest przede wszystkim poprzez
pomiar śladu węglowego.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
121
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 43. Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 dla Śnieżka SA i Śnieżka ToC
– wskaźnik własny
Rok
bazowy
2020
2025
2024
zmiana
2025/2024
[%]
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 brutto emisje (tCO2e)
1 968,10
2 040,17
1 943,55
4,97%
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu
emisjami (%)
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według metody
location-based (tCO2e)
4 647,55
3 054,26
3 404,45
-10,29%
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 według metody
market-based (tCO2e)
3 545,24
0,00
0,00
0,00%
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 i 2 według metody
location-based (tCO2e)
6 615,65
5 094,43
5 348,00
-4,74%
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 i 2 według metody
market-based (tCO2e)
5 513,34
2 040,17
1 943,55
4,97%
[W1] Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 obliczone dla FFiL Śnieżka SA oraz
Śnieżka ToC zgodnie z wymaganiami Greenhouse Gas Protocol.
W najbliższej przyszłości Grupa planuje rewizję celów, aby nadal wspierać założenia
Polityki Klimatycznej.
Cele w zakresie energii i efektywności energetycznej na obecnym etapie mają
charakter jakościowy i operacyjny. Należą do nich:
▪ Zwiększenie efektywności energetycznej poprzez systematyczny
monitoring zużycia oraz wdrażanie działań optymalizacyjnych.
▪ Zwiększanie udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych, w tym
poprzez zakup energii potwierdzonej gwarancjami pochodzenia oraz
wykorzystywanie własnych instalacji fotowoltaicznych.
Realizacja działań związanych ze zwiększaniem efektywności energetycznej
i pozyskiwaniem energii ze źródeł odnawialnych jest nadzorowana przez Dział
Techniczny i Inwestycji oraz Dział Zarządzania Jakością i Klimatem. Poziomy
realizacji założeń raportowane są w ramach cyklicznych spotkań kadry
zarządzającej.
Na dzień publikacji sprawozdania Grupa nie ustanowiła odrębnych, ilościowych
celów dotyczących adaptacji do zmian klimatu. Potencjalne cele dotyczyłyby
obszaru operacji własnych. Działania adaptacyjne odnoszą się do obszarów
związanych z infrastrukturą i ciągłością operacyjną, a monitoring ryzyk zycznych
obejmuje obserwację wpływu ekstremalnych zjawisk pogodowych.
Grupa nie powiązała dotychczas celów klimatycznych z wynagrodzeniem zmiennym
kadry zarządzającej ani z długoterminowym planowaniem nansowym. Podjęte
i planowane działania nie wymagają znacznych nakładów nansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
122
Dane nansowe w tys. PLN
[E1-5]
Tabela 44. Informacje na temat zużycia energii i koszyka energetycznego w Grupie Śnieżka
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2025
2024
Zmiana
2025/2024
[%]
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
1 643,90
1 414,41
+16,22%
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
5 889,93
6 249,07
-5,75%
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
6 039,36
5 282,76
+14,32%
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
678,67
823,53
-17,59%
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
685,86
954,52
-28,15%
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
14 937,72
14 724,29
+1,45%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
64,01%
62,37%
+1,64p.p
7) Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
695,34
1 188,93
-41,52%
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
2,98%
5,04 %
-2,06p.p
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
MWh
606,32
440,96
+37,50%
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
MWh
6 697,70
7 015,08
-4,52%
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
397,67
237,432
+67,49%
11) Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
7 701,69
7 693,472
+0,11%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
33,01%
32,59 %
+0,42p.p
Całkowite zużycie energii
MWh
23 334,74
23 606,69
-1,15%
Przedstawione dane pochodzą z bezpośrednich odczytów z liczników lub faktur.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
123
Dane nansowe w tys. PLN
Mix energetyczny Grupy Śnieżka stanowi energia pochodząca ze źródeł kopalnych,
energia jądrowa oraz energia odnawialna i energia z biomasy.
Porównując zużycie energii z własnych operacji, Grupa Śnieżka odnotowała spadek
o 1,15% w stosunku do roku 2024. Spadek zużycia energii wynika ze zmniejszonej
produkcji w stosunku do 2024 roku oraz z podejmowanych przez Grupę działań
mających na celu poprawę efektywności energetycznej, szczegółowo opisanych w
podrozdziale tematycznym.
Całkowite zużycie energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, potwierdzone
zakupem gwarancji pochodzenia i dokumentami potwierdzającymi umorzenie,
stanowiło 26,85% całkowitego zużycia energii. Pozostałe zużycie energii pochodziło
ze źródeł kopalnych, które stanowiły 14 937,71 MWh, więcej o 1,45 % w stosunku
do 2024 roku. Ze źródeł jądrowych zostało pozyskane 695,34 MWh, bazując na
danych od dostawców energii za rok 2023 i 2024. Energia elektryczna ze źródeł
jądrowych została pozyskana dla Śnieżka-Ukraina, Poli-Farbe i Śnieżka-BelPol.
Podana ilość energii jądrowej oparta jest na informacjach pozyskanych od
dostawców energii elektrycznej dotyczących miksu energetycznego.
W 2025 roku 82,90% energii elektrycznej zużytej przez Grupę Śnieżka pochodziło
ze źródeł odnawialnych, z czego większość została pokryta gwarancjami
pochodzenia, a 4,69% zostało wyprodukowane we własnych instalacjach.
Zużycie energii opiera się na odczytach danych z liczników lub faktur. Zgodnie z
wymogami ESRS w całkowitym zużyciu energii zostało uwzględnione zużycie paliwa
w pojazdach leasingowanych. Energia odnawialna rozliczana jest w oparciu o
gwarancje pochodzenia i dokumenty potwierdzające umorzenie oraz odczyty
liczników w przypadku własnych instalacji fotowoltaicznych.
Zakłada się, że wszystkie działania Grupy Śnieżka znajdują się w sektorze o dużym
wpływie na klimat (kod NACE C20).
Przedstawione kalkulacje są werykowane wyłącznie w ramach obowiązkowego
audytu atestacyjnego niniejszego raportu.
Tabela 45. Energochłonność na podstawie przychodów neo Grupy Śnieżka
Energochłonność na
przychody netto
Jednostka
2025
2024
Zmiana
2025/2024
[%]
Całkowite zużycie
energii*
MWh
23 334,74
23 606,69
-1,15%
Całkowite zużycie
energii na przychody
netto*
MWh/tys.
PLN
0,03
0,03
0%
* w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
Energochłonność została obliczona na podstawie całkowitego zużycia energii w GK
Śnieżka oraz kwoty przychodów neo zgodnej z pozycją Przychody ze sprzedaży
(opisane w nocie nr 3.2.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy
Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok) w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
Grupa mierzy energochłonność na jednostkę przychodu, ale nie przyjęła tego
parametru ani jakiegokolwiek innego jako miary efektywności w zakresie
prezentowanych mierników.
12.2.4. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
[E1-6]
W 2025 roku całkowite emisje gazów cieplarnianych dla Zakresów 1, 2 (metoda
market-based) i 3 spadły o 1,04% w stosunku do roku 2024.
Emisje w zakresie 1, czyli emisje bezpośrednie wzrosły o 4,54%. Emisje zakresu 1
stanowią 2,54% całkowitych emisji gazów cieplarnianych w GK Śnieżka i są skutkiem
zużycia paliw do ogrzewania budynków oraz wykorzystywania paliw w transporcie.
Odnotowany wzrost spowodowany jest głównie zwiększonym zużyciem gazu
ziemnego i węgla kamiennego do czego przyczynił się wydłużony okres grzewczy.
W przypadku Zakresu 2, obliczonego metodą market-based, odnotowano spadek o
19,08% względem roku 2024, natomiast zgodnie z metodą locaon-based redukcja
wyniosła 11,13%. Emisje zakresu 2 wynikają z zakupu energii elektrycznej, w 2025
roku stanowiły 0,34% całkowitych emisji przy metodzie market-based i 2,68% dla
metody locaon-based. Obniżenie poziomu emisji w tym zakresie wynika z
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
124
Dane nansowe w tys. PLN
korzystania z energii wytwarzanej we własnych instalacjach fotowoltaicznych. W
przypadku emisji liczonej metodą market-based największy wpływ odgrywa zakup
energii odnawialnej potwierdzonej gwarancjami pochodzenia.
Emisje zakresu 3 stanowią największy procent całkowitych emisji w GK Śnieżka –
97,13% i są to emisje pośrednie w całym łańcuchu wartości.
W 2025 roku dla zakresu 3 została osiągnięta redukcja na poziomie 1,10%. Główną
przyczyną tej redukcji jest mniejsza ilości zakupionych surowców i usług.
Rysunek 7. Emisje gazów cieplarnianych Grupy Śnieżka w 2025 roku
(według metody market-based)
Na dzień publikacji raportu nie określono celów redukcji emisji gazów
cieplarnianych dla zakresu 3, wskutek braku przyjęcia formalnego planu
transformacji w rozumieniu ESRS. Nie określono też celów w zakresach 1 i 2 dla lat
2025, 2030 i 2050 dla całej Grupy, natomiast cele utrzymania określonego stopnia
redukcji na rok 2025 dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC zostały
zrealizowane.
Tabela 46. Ślad węglowy Grupy Śnieżka
Informacje dotyczące przeszłości
Rok
bazowy
2020
2025
2024
Zmiana
2025/2024
[%]
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 brutto emisje (tCO
2
e)
4 512,5
3 473,49
3 322,57
+4,54
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu
emisjami (%)
nd
nd
nd
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według
metody location-based tCO
2
e)
7 897,31
3 753,95
4 224,02
-11,13%
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 według metody
market-based (tCO
2
e)
4 911,25
464,44
573,96
-19,08%
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 i 2 według metody
location-based (tCO
2
e)
12 409,81
7 227,44
7 546,59
-4,23%
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 i 2 według metody
market-based (tCO
2
e)
9 423,75
3 937,93
3 896,53
+1,06%
nd – nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
125
Dane nansowe w tys. PLN
Informacje dotyczące przeszłości
2025
2024
(rok bazowy)
Zmiana
2025/2024
[%]
Znaczące emisje gazów cieplarnianych
zakresu 3 brutto (tCO2e)
133 082,20
134 561,61
-1,10%
1 Zakupione towary i usługi
116 527,43
119 749,28
-2,69%
2 Dobra inwestycyjne
4 528,44
3 753,83
20,64%
4 Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu
4 206,52
3 581,70
17,44%
5 Odpady wytworzone w ramach
operacji
1 541,76
1 533,90
0,51%
12 Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec przydatności do
użycia
6 278,05
5 942,90
5,64%
2025
2024
Zmiana
2025/2024
[%]
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
uzyskane z bazowych emisji gazów
cieplarnianych zakresu 2 mierzonych za
pomocą metody location-based
140 309,64
142 108,20
-1,27%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
uzyskane z bazowych emisji gazów
cieplarnianych zakresu 2 mierzonych za
pomocą metody market-based
137 020,13
138 458,14
-1,04%
nd – nie dotyczy
Tabela 47. Emisje pochodzenia biogenicznego, które nie składają się na emisje
zakresu pierwszego w Grupie Śnieżka
Źródło emisji
Typ
emisji
Zużycie
2025 (t)
Emisje
biogeniczne
2025
(tCO
2
)
Emisje
biogeniczne
2024
(tCO
2
)
Zmiana
2025/2024
[%]
Biomasa
(drewno)
Spalanie
139,92
200,96
146,15
37,50%
Emisje z paliw
(olej napędowy)
Spalanie
145,45
23,73
13,79
72,01%
Emisje z paliw
(benzyna)
Spalanie
334,66
59,53
53,24
11,81%
Grupa Kapitałowa Śnieżka nie ujawnia emisji biogenicznych dla zakresu 2, ponieważ
zastosowane współczynniki emisji nie umożliwiają określenia procentowego
udziału biomasy ani wydzielenia CO₂ biogenicznego. W łańcuchu wartości
i operacjach własnych nie zidentykowano emisji biogenicznych. Wynika to z
prolu działalności Grupy, w którym nie występują paliwa biogeniczne, biomasa
jako produkt, surowiec lub odpady organiczne. W związku z tym jednostka nie
ujawnia biogenicznych emisji CO₂ w zakresie 3.
Tabela 48. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody neo w Grupie
Śnieżka
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
na przychody netto
2025
2024
Zmiana
2025/2024
[%]
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(według metody location-based) na
przychody netto (tCO
2
e /tys. PLN)
0,182
0,178
2,25%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(według metody market-based) na
przychody netto (tCO
2
e /tys. PLN)
0,177
0,173
2,31%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
126
Dane nansowe w tys. PLN
Przedstawiona kwota przychodów neo jest zgodna z pozycją Przychody ze
sprzedaży (opisane w nocie nr 3.2.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2025 rok).
Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy organizacji, a wyniki traktuje jako jedną z miar
swojego wpływu na środowisko naturalne. W 2025 roku obliczenia zostały
wykonane zgodnie ze standardami:
▪ The Greenhouse Gas Protocol a Corporate Accounng and Reporng
Standard Revised Edion,
▪ GHG Protocol Scope 2 Guidance,
▪ Corporate Value Chain (Scope 3) Accounng and Reporng Standard,
▪ Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (ESRS).
Metodologia GHG Protocol została wybrana z uwagi na jej globalny i najbardziej
rozpowszechniony standard służący do pomiaru, raportowania i zarządzania
emisjami gazów cieplarnianych. Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji
GHG objęły działalność Grupy Śnieżka z podziałem na spółki: FFiL Śnieżka SA,
Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o., RAFIL SA, Poli-Farbe Vegyipari K., Śnieżka-
Ukraina Sp. z o.o., Śnieżka-BelPol Sp. z o.o. Wyniki zostały skonsolidowane według
kontroli operacyjnej na poziomie Grupy, uwzględniając w ten sposób 100% emisji z
każdej spółki. Dane, na podstawie których wykonano obliczenia, pochodziły z
wewnętrznych rejestrów i danych spółek.
Większość emisji gazów cieplarnianych Grupy stanowią emisje pochodzące z
łańcucha wartości niższego i wyższego szczebla (Zakres 3) i stanowią one
odpowiednio 97,13% dla metody market-based i 94,85% dla metody locaon-
based. Pozostała emisja z własnej działalności (zakres 1 i 2) ma stosunkowo niski
wpływ i jest to 2,87% dla metody market-based i 5,15% dla metody locaon- based.
Zakres 1 – Emisje bezpośrednie
Zakres 1 obejmuje wszystkie bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych, które
pochodzą ze źródeł będących własnością lub pod kontrolą organizacji i pozwala
precyzyjnie określić bezpośredni wpływ organizacji na emisję gazów cieplarnianych.
Raportowanie emisji CO
2
e z zakresu 1 odbywa się zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG
Protocol. Zakres 1 dotyczy bezpośrednich emisji GHG powstających w obiektach
należących bądź nadzorowanych przez organizację. Obejmuje emisje wynikające ze
spalania paliw, uwalniania czynników chłodniczych, czy też inne emisje
niezorganizowane np. wynikające ze stosowania wybranych gazów technicznych.
Grupa nie generuje emisji objętych regulowanymi systemami handlu
uprawnieniami do emisji (ETS) w związku z tym emisje te nie występują w zakresie
1.
Założono, że ilość czynnika chłodniczego odpowiada ilości uzupełnionego czynnika
w instalacji na podstawie protokołów z uzupełnienia czynnika. Wykorzystywane w
obliczeniach współczynniki emisji dla poszczególnych rodzajów paliw, czynników
chłodniczych i gazów technicznych są najnowszymi dostępnymi i pochodzą z KOBiZE
(Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami) oraz bazy danych DEFRA
(The Department for Environment, Food and Rural Aairs). Emisje CO₂ z
biododatków w paliwach są uwzględniane, ale ujawniane osobno, w ramach emisji
biogenicznych. Emisje zakresu 1 obliczone zostały z wykorzystaniem wcześniej
opracowanego kalkulatora śladu węglowego w pliku Excel, a zużycie
poszczególnych mediów w spółkach Grupy Śnieżka oparte jest na odczytach z
faktur. Nie dokonano znaczących założeń w trakcie kalkulacji emisji zakresu
pierwszego. Brak jest emisji z innych źródeł niż spółki skonsolidowane.
Emisje biogeniczne nie są wliczane do całkowitych emisji zakresu 1 i 2, zgodnie z
wymaganiami GHG Protocol, i są ujawniane oddzielnie. W ramach przyjętej
metodologii śladu węglowego nie uwzględnia się żadnych osetów ani
mechanizmów kompensacji emisji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
127
Dane nansowe w tys. PLN
Zakres 2 – Emisje pośrednie związane z energią elektryczną
Zakres 2 obejmuje pośrednie emisje gazów cieplarnianych, które są związane z
zakupioną i zużytą przez organizację energią elektryczną. Żadna ze spółek Grupy
Śnieżka nie zakupuje energii cieplnej ani chłodu, w związku z czym emisje z tego
tytułu nie występują w obliczeniach śladu węglowego. Zakres ten pozwala na ocenę
wpływu zużycia energii elektrycznej przez organizację na emisję gazów
cieplarnianych.
Raportowanie emisji CO
2
e z zakresu 2 odbywa się zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG
Protocol. Zakres 2 obejmuje pośrednie emisje związane z wytworzeniem
zakupionej przez organizację energii elektrycznej. Wielkość emisji z produkcji
energii elektrycznej obliczono według dwóch wspomnianych powyżej metod tj.
metodą locaon-based, która bazuje na wskaźniku emisji średnim dla danego kraju,
czyli przedstawia faktyczną wielkość emisji powstałych na danym obszarze oraz
metodą market-based, w której stosowane są wskaźniki emisji publikowane przez
konkretnych sprzedawców energii, co pokazuje wpływ decyzji zakupowych rmy na
wielkość śladu węglowego. W obliczeniach uwzględniona została wykorzystywana
w dwóch spółkach energia pochodząca ze źródeł odnawialnych, która została w
100% opatrzona gwarancjami pochodzenia oraz dokumentami potwierdzającymi
ich umorzenie wystawionymi przez Towarową Giełdę Energii. Pozwoliło to na
uzyskanie w tych spółkach zerowej emisji śladu węglowego w zakresie 2 przy
zastosowaniu metody market-based. Wykorzystywane w obliczeniach metodą
locaon-based współczynniki emisji dla energii elektrycznej są najnowszymi
dostępnymi i pochodzą z KOBiZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami) oraz bazy danych IRENA (Internaonal Renewable Energy Agency).
W przypadku braku gwarancji pochodzenia dla pozostałych spółek Grupy Śnieżka,
zastosowano średnie krajowe wskaźniki emisji. Emisje zakresu 2 obliczone zostały
z wykorzystaniem wcześniej opracowanego kalkulatora śladu węglowego w pliku
Excel, a zużycie energii elektrycznej w poszczególnych spółkach Grupy Śnieżka
oparte jest na odczytach z faktur. Obecnie brak dokładnych informacji, czy przyjęte
współczynniki emisji oddzielają procent biomasy lub biogennego CO
2
. Brak jest
także dokładnych informacji o ilości emisji biogennych składających się na zakres 2,
stąd też wskazanie procentowe emisji biogennych nie jest możliwe. Brak jest emisji
z innych źródeł niż spółki konsolidowane.
Zakres 3 – Inne emisje pośrednie
Zakres 3 obejmuje wszystkie inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych, które są
wynikiem działalności organizacji, ale pochodzą ze źródeł, które nie są własnością
ani pod kontrolą organizacji. Zakres ten pozwala na kompleksową ocenę wpływu
organizacji na emisję gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości.
Raportowanie emisji CO
2
e z zakresu 3 odbywa się zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG
Protocol. Metody obliczeniowe zgodne z GHG Protocol obejmują metodę opartą
na wydatkach, metodę specyczną dla dostawcy, metodę średnich danych oraz
metodę opartą na odległości. Z piętnastu zdeniowanych przez GHG Protocol
kategorii zakresu 3, Grupa Śnieżka, zakładając poziom odcięcia równy 1%, na
podstawie przeprowadzonej analizy istotności kategorii zakresu 3 uznała za istotne
pięć kategorii tj. kategorie 1, 2, 4, 5, 12. Pozostałe dziesięć kategorii (kategoria 3, 6,
7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15) nie są istotne dla działalności Grupy Śnieżka z uwagi na
niski udział emisji (poniżej 1%) oraz brak wpływu na interesariuszy. Główne źródła
wskaźników emisji obejmują bazy danych DEFRA, EXIOBASE, Ecoinvent, NAICS oraz
wskaźniki pochodzące bezpośrednio od dostawców. Emisje z zakresu 3, w
przypadku których do obliczeń wykorzystano wskaźniki emisji od dostawców,
obejmują 17,39% emisji z kategorii 1 związanej z zakupionymi surowcami. Emisje
zakresu 3 dla każdej ze znaczących kategorii obliczone zostały z wykorzystaniem
wcześniej opracowanego kalkulatora śladu węglowego w pliku Excel. Brak jest
dokładnych informacji o ilości emisji biogennych składających się na zakres 3, stąd
też wskazanie procentowe emisji biogennych nie jest możliwe.
▪ Kategoria 1 uwzględnia emisje w ujęciu cradle to gate (od kołyski do
bramy) powstające na etapie produkcji zakupionych przez organizację
surowców i materiałów handlowych oraz usług (produkty niematerialne).
Wszystkie surowce zakupione z zewnątrz zostały wliczone do śladu
węglowego spółki, która dokonała zakupu. W przypadku przepływu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
128
Dane nansowe w tys. PLN
wewnętrznego zwrócono uwagę na to, aby nie zdublować wartości
danego surowca tzn. zużycie tego surowca zostało uwzględnione w spółce,
do której ostatecznie on traa. Surowce zostały skategoryzowane w
grupach materiałowych wraz z ich wagami (wykorzystano wskaźnik oparty
na masie), natomiast obliczenia śladu węglowego usług i materiałów
handlowych przeprowadzono z wykorzystaniem współczynników emisji
bazujących na wielkościach monetarnych.
▪ Kategoria 2 obejmuje emisje, które powstały z etapu wytworzenia dóbr
kapitałowych zakupionych lub nabytych przez przedsiębiorstwo. Są to
m.in. budynki, sprzęt techniczny i maszyny, pojazdy oraz ich modernizacje.
Dobra kapitałowe wykorzystywane są przez rmę do wytworzenia
produktu, świadczenia usług bądź sprzedaży, przechowywania
i dostarczenia towarów. Na ogół mają one długi okres użytkowania.
Obliczenia przeprowadzono w oparciu o metodę opartą na wydatkach.
Wykorzystano monetarne współczynniki emisji przypisane do
poszczególnych kategorii wydatków.
▪ Kategoria 4 obejmuje ślad węglowy dostaw zakupionych surowców oraz
emisje wynikające z realizacji usług transportowych i dystrybucyjnych
zakupionych przez organizację, tj. transport gotowych produktów, których
koszt ponosi organizacja. Uwzględnia się tylko transporty realizowane
przez zewnętrzne rmy, a zużycie paliw przez otę własną wykazuje się w
zakresie 1. Obliczenia emisji zostały wykonane na podstawie liczby
tonokilometrów [tkm] pokonanych określonym środkiem transportu.
▪ Kategoria 5 przedstawia emisje generowane na etapie zagospodarowania
odpadów powstałych w wyniku działalności organizacji. Zgodnie ze
standardem w granicach obliczeń uwzględniane są emisje powstałe
podczas składowania odpadów. W celu obliczenia śladu węglowego tej
kategorii wprowadzono odpowiednie ilości wytworzonych odpadów
uwzględniając przy tym: lokalizację, w jakiej zostały wytworzone odpady
(dotyczy to spółek mających więcej niż jeden oddział) oraz rodzaj
przetwarzania odpadów. Do celów obliczeniowych wyróżniono 4 rodzaje
przetwarzania odpadów: ponowne wykorzystanie z odzyskiem energii,
recykling, utylizację (uzdatnianie popłuczyn), składowanie na składowisku
odpadów. W przypadku recyklingu lub ponownego wykorzystania przez
podmioty zewnętrzne, wykazywane są jedynie emisje wynikające
z transportu na miejsce recyklingu/ponownego użycia, a także
ewentualne emisje związane z wstępną obróbką odpadów. Sposób
zagospodarowania określonych kodów odpadów został pozyskany od rm
odbierających odpady.
▪ Kategoria 12 określa emisje związane z utylizacją i przetwarzaniem
sprzedanych przez przedsiębiorstwo produktów po zakończeniu ich cyklu
życia. Ślad węglowy w kategorii 12 określono poprzez uwzględnienie
opakowań wprowadzonych na rynek oraz suchej masy produktów, która w
przyszłości będzie składowana. W przypadku opakowań uwzględniono
zarówno odbiór odpadów jak i ich recykling. Założono również (na
podstawie praktyk inżynierskich eksperta), że ok 5% produktów
rozpuszczalnikowych pozostanie w opakowaniach metalowych i ulegnie
spaleniu podczas recyklingu stali. Założono dla nich średnią zawartość
węgla pierwiastkowego na poziomie 70% (HDPE cechuje się zawartością
równą ok 84%).
[E1-7]
Grupa Śnieżka nie prowadzi ani nie prowadziła projektów usuwania i składowania
gazów cieplarnianych w ramach własnych operacji. Nie uczestniczyła też ani nie
uczestniczy w takich projektach w swoim łańcuchu wartości na wyższym i niższym
szczeblu. Obecnie Grupa nie jest w stanie podać wielkości redukcji emisji gazów
cieplarnianych lub usunięcia gazów cieplarnianych w wyniku projektów łagodzenia
zmiany klimatu poza swoim łańcuchem wartości, lub w drodze zakupu jednostek
emisji dwutlenku węgla, ponieważ nie dokonała takich działań, ani kalkulacji.
[E1-8]
Jednostka na chwilę obecną, nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen
emisji dwutlenku węgla.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
129
Dane nansowe w tys. PLN
[E1-9]
Grupa Kapitałowa Śnieżka korzysta z możliwości pominięcia ujawniania informacji
na temat przewidywanych skutków nansowych wynikających z istotnych ryzyk
zycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem zgodnie
z Dodatkiem C do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31
lipca 2023 r. modykowanym Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)
2025/1416 dnia 11 lipca 2025 r.
12.3. ZANIECZYSZCZENIE
12.3.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E2-1]
W 2025 roku w GK Śnieżka zwerykowano wyniki przeprowadzonej w poprzednim
roku analizy podwójnej istotności i nie dokonano zmian w zakresie identykacji
wpływów, ryzyk i szans w stosunku do 2024 roku. Za istotne zostały uznane:
▪ Negatywny wpływ organizacji na jakość powietrza poprzez stosowanie
lotnych związków organicznych w procesach produkcyjnych i użytkowych
w łańcuchu wartości;
▪ Niekorzystny wpływ organizacji na środowisko naturalne i otoczenie
poprzez wykorzystywanie w całym łańcuchu wartości substancji
i mieszanin sklasykowanych jako potencjalnie niebezpieczne, które
nawet z zachowaniem szczególnej ostrożności i przy użyciu zgodnym
z zamierzeniem, wiążą się z szeregiem zagrożeń (m.in. toksyczność ostra,
mutagenna czy stwarzające zagrożenie dla środowiska wodnego).
Za istotną szansę uznano, dominujący w porolio Grupy, udział produktów na bazie
wody i zawierających wodę, które nie mają istotnego wpływu na zanieczyszczenie
środowiska.
GK Śnieżka posiada formalnie przyjętą Politykę Jakości i Środowiska, która odnosi
się do spółki dominującej (FFiL Śnieżka SA) i wyznacza kierunki działań dla spółek
zależnych wchodzących w skład Grupy. W ramach Polityki GK Śnieżka zobowiązuje
się do wdrażania działań mających na celu ograniczanie emisji zanieczyszczeń oraz
minimalizację ryzyka związanego z ich wpływem na zdrowie pracowników
i użytkowników końcowych przede wszystkim poprzez:
▪ zarządzanie substancjami chemicznymi,
▪ kontrolę emisji do powietrza, wody i gleby,
▪ bezpieczeństwo instalacji technologicznych.
W ramach zarządzania substancjami chemicznymi Grupa deklaruje prowadzenie
systematycznego monitoringu stosowanych substancji pod kątem zgodności
z Rozporządzeniem (WE) nr 1907/2006 REACH. Odnosi się tym samym do
substancji wzbudzających szczególne obawy (SVHC) i zobowiązuje się do
analizowania dostępnych alternatyw w celu ograniczania ich stosowania tam, gdzie
jest to technicznie i ekonomicznie uzasadnione. Celem Grupy w obszarze
zanieczyszczeń jest wdrażanie, jeśli to możliwe, substancji o niskim wpływie na
zdrowie człowieka i środowisko. Spółki GK Śnieżka zobowiązują się także do
ograniczania oddziaływania zakładów produkcyjnych na środowisko poprzez
kontrolę emisji zanieczyszczeń.
Istotnym zobowiązaniem jest również zapobieganie awariom środowiskowym
poprzez monitoring stanu technicznego instalacji i infrastruktury, stosowanie
rozwiązań technicznych i organizacyjnych zwiększających bezpieczeństwo
funkcjonowania instalacji. Dodatkowo w Strategii Zrównoważonego Rozwoju
przyjęte zostało zobowiązanie do odpowiedzialności za produkty w ich cyklu życia
– począwszy od pomysłu, przez analizy badawczo-rozwojowe, dobór dostawców
i proces zakupowy, kontrolę jakości, produkcję, sprzedaż oraz komunikację i nalnie
– użytkowanie.
W odniesieniu do łańcucha wartości, Grupa określiła oczekiwania środowiskowe
wobec partnerów biznesowych w Kodeksie Dostawcy, gdzie zachęca podmioty z
łańcucha wartości do zwiększania świadomości pracowników i partnerów
biznesowych, przede wszystkim w zakresie przeciwdziałania zanieczyszczaniom
środowiska i ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko naturalne.
Zarówno Kodeks, jak i Polityka są dostępne na stronie internetowej Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
130
Dane nansowe w tys. PLN
Za wdrażanie postanowień Polityki Jakości i Środowiska odpowiedzialny jest Zarząd
GK Śnieżka, natomiast bieżące zarządzanie jej realizacją należy do Dyrektora ds.
Zarządzania Jakością i Klimatem. Przy ustalaniu polityki uwzględniono interesy
kluczowych zainteresowanych stron, zwerykowane i ustalone w procesie należytej
staranności, przez co rozumie się w szczególności dbałość o czyste środowisko.
Położenie geograczne Grupy Śnieżka nie ma wpływu na realizację zobowiązań
wynikających z polityk środowiskowych.
[E2-2]
Grupa Kapitałowa Śnieżka w 2025 roku kontynuowała swoje działania mające na
celu ograniczenie emisji lotnych związków organicznych, zarządzanie substancjami
niebezpiecznymi oraz zapobieganie niekontrolowanym emisjom do środowiska.
Choć swoim zakresem obejmują obszar operacji własnych, wywierają one efekt na
całe otoczenie. Podejmowane działania mają na celu wsparcie założeń polityki,
łagodzenia skutków negatywnych wpływów i są odpowiedzią na zapotrzebowanie
interesariuszy, jakim jest czyste środowisko. Realizacja ich nie wymagała
poniesienia znaczących nakładów nansowych oraz nie stwierdzono konieczności
wdrożenia środków naprawczych.
W odpowiedzi na zobowiązanie wynikające z przyjętej polityki dotyczące kontroli
emisji do powietrza, wody i gleby w ramach działań operacyjnych prowadzono
okresowy monitoring ilości wprowadzanych gazów i pyłów do powietrza oraz
jakości odprowadzanych wód opadowo-roztopowych. Wyniki potwierdziły
przestrzeganie wartości normatywnych zgodnie z wymaganiami prawnymi co
wskazuje na skuteczność stosowanych środków zapobiegawczych. Działania będą
kontynuowane w kolejnych latach.
W zakresie zarządzania emisjami, instalacje generujące znaczące emisje
wyposażone są w odpowiednie urządzenia ochrony atmosfery, takie jak ltry czy
odpylacze, które są objęte systemem kontroli. W ramach realizacji celów Polityki
Jakości i Środowiska prowadzone były działania kontrolne i nadzorcze zapewniające
prawidłowe działanie urządzeń ochrony atmosfery:
▪ raz w tygodniu dokonywane były pomiary LZO na emitorze z adsorberem.
▪ okresowe przeglądy i wymiany wkładów ltracyjnych na urządzeniach
odpylających.
GK Śnieżka planuje kontynuować działania opierające się na monitoringu
i stosowaniu rozwiązań organizacyjnych i technicznych zapewniających brak
ponadnormatywnych emisji.
Zarządzanie emisją lotnych związków organicznych (LZO) i zanieczyszczeń pyłowych
realizowane jest poprzez roczne sporządzanie informacji o zakresie korzystania ze
środowiska oraz ustalanie wysokości należnych opłat. Dokumentacja ta zawiera
zbiorcze zestawienie danych w odniesieniu do posiadanych pozwoleń na
wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza.
Zobowiązanie związane z bezpieczeństwem instalacji technologicznych jest
realizowane poprzez system zarządzania bezpieczeństwem w zakładach Grupy
Śnieżka, w których istnieje ryzyko awarii przemysłowej. System obejmuje Program
Zapobiegania Awariom, Raport o bezpieczeństwie oraz Wewnętrzny Plan
Operacyjno-Ratowniczy. Przyjęte rozwiązania mają na celu kształtowanie kultury
zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym. Szereg wewnętrznych procedur
prowadzi do maksymalnego ograniczenia ryzyka poważnych awarii przemysłowych,
zapewniając ochronę życia, zdrowia ludzkiego i środowiska. Wśród działań
podejmowanych w celu przeciwdziałania incydentom związanym z
zanieczyszczeniem i ograniczaniem ich potencjalnych skutków na ludzi i środowisko
wskazać można m.in.:
▪ doskonalenie systemów kontrolnych,
▪ automatyzacja procesów produkcyjnych,
▪ zapobieganie awariom ze skutkami dla środowiska poprzez stały
monitoring aparatury i instalacji,
▪ dążenie do stałej poprawy poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ wdrażanie działań w zakresie poprawy bezpieczeństwa pożarowego,
▪ włączanie całego zespołu w tworzenie bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy,
▪ podnoszenie kwalikacji poprzez szkolenia tematyczne lub ogólne,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
131
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zapewnienie odpowiednich zasobów i środków nansowych do realizacji
wytyczonych zamierzeń.
W związku z historycznym zanieczyszczeniem gleby na terenie spółki Ral,
kontynuowane są prace remediacyjne prowadzone zgodnie z planem
zatwierdzonym przez Regionalną Dyrekcję Ochrony Środowiska. Prace
remediacyjne są oparte na metodzie bioremediacji, a ich skuteczności
monitorowana jest poprzez badanie poziomu zanieczyszczeń w glebie zgodnie z
decyzją wydaną przez organ nadzorujący. Termin zakończenia prac przewidziany
jest na 2028 rok.
Z kolei kontynuacja działań podejmowanych w zakresie zapobiegania
zanieczyszczeniom oraz przeciwdziałania awariom ma charakter stały. Status ich
realizacji potwierdza brak przekroczeń wartości normatywnych dla zanieczyszczeń,
wykazany w pomiarach środowiskowych, a także brak stwierdzonych naruszeń
i nieprawidłowości w wyniku kontroli przeprowadzonych przez państwowe organy
ochrony środowiska.
Grupa Kapitałowa wychodzi naprzeciw regulacjom prawnym dotyczącym
mieszanin i preparatów chemicznych (np. REACH i CLP). Organizacja prowadzi
systemowy monitoring zmian przepisów prawnych mogących mieć wpływ na
procesy produkcyjne oraz wdraża działania umożliwiające dynamiczne
dostosowywanie się do zmian, również w zakresie procesów technologicznych. W
2025 roku kontynuowano działania mające na celu pozyskiwanie atestów
i certykatów potwierdzających, że produkty Grupy, stosowane zgodnie z
przeznaczeniem, mają niski wpływ na środowisko i nie stwarzają zagrożenia dla
zdrowia ludzi (np. Ecolabel, certykaty hypoalergiczne opisane przy wskaźniku
własnym [W2] w części 13.4 Użytkownicy końcowi).
W 2025 roku wdrożono 5 produktów, dla których badaniami lub certykatami
potwierdzono niższy wpływ na środowisko i zdrowie użytkowników (np. EU
Ecolabel, BREEAM, Świadectwo Hypoalergii). Udział tych produktów w sprzedaży
zwiększył się o 1,6% w stosunku do 2024 roku.
Uzyskanie wskazanych certykatów oznacza, że produkty przeszły badania w
niezależnym laboratorium i uzyskały atestacje potwierdzające zgodność z
wymaganiami w zakresie emisji stosowanymi w systemie certykacji BREEAM dla
naszej kategorii wyrobów. Potwierdzenia te umożliwiają stosowanie produktów w
projektach realizujących podwyższone standardy środowiskowe, w tym
ubiegających się o certykację BREEAM.
W tej grupie jeden produkt otrzymał europejskie oznakowanie ekologiczne EU
Ecolabel, a inny został pozytywnie oceniony pod kątem właściwości drażniących
i uczulających (tzw. hypoalergia). W rezultacie przeprowadzone badania, atestacje
oraz certykat EU Ecolabel wskazują na niższy negatywny wpływ tych produktów
na środowisko i zdrowie użytkowników.
W centrum uwagi Grupy Śnieżka znajdują się działania mające na celu łagodzenie
klasykacji produkowanych wyrobów poprzez optymalizowanie receptur
i zastępowanie składników odpowiednikami bardziej przyjaznymi dla środowiska
i zdrowia.
12.3.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
[E2-3]
W 2025 roku nie obowiązywały w Grupie Śnieżka wymierne, zorientowane na
wynik cele dotyczące redukcji zanieczyszczeń lub ograniczenia stosowania
substancji potencjalnie niebezpiecznych.
Grupa Kapitałowa Śnieżka ukierunkowana jest na zapobieganie zanieczyszczeniom
środowiska i zapobieganie awariom przemysłowym u źródła oraz – tam, gdzie jest
to technicznie możliwe – eliminację lub ograniczenie stosowanych substancji
wzbudzających szczególne obawy. Założenia te zostały ujęte w Polityce Jakości
i Środowiska oraz częściowo znajdują odzwierciedlenie w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
132
Dane nansowe w tys. PLN
Zdeniowane natomiast zostały cele jakościowe, które adresują istotne wpływy
i ryzyka zidentykowane w analizie podwójnej istotności. Ustanowiono wskaźnik
własny [W2], szczegółowo opisany w części 13.4 Użytkownicy końcowi, za pomocą
którego monitoruje się ilość certykowanych produktów wprowadzanych do
obrotu, co łączy się pośrednio z mniejszym zastosowaniem substancji lotnych
i potencjalnie niebezpiecznych.
W długiej perspektywie czasowej Grupa zamierza wyznaczyć cele ilościowe w
odniesieniu do zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby w całym łańcuchu wartości
i cyklu życia jej produktu.
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[E2-4]
Grupa podobnie jak w roku poprzednim nie przekracza limitów określonych w
załączniku II do rozporządzenia 166/2006 w żadnej z instalacji, w związku z czym
nie jest prezentowany miernik w tym zakresie. W ramach obowiązujących
przepisów prawnych i prowadzonych kontroli, nie stwierdzono dotychczas
przekroczeń. Żadna z instalacji Grupy nie wymaga, w myśl obowiązujących
przepisów, stałej kontroli i opomiarowania wielkości emisji, prowadzone są
natomiast pomiary okresowe zgodnie z obowiązującymi decyzjami
środowiskowymi. Wszelkie pomiary okresowe zostały wykonane przez zewnętrzne
podmioty, zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi oraz według
akredytowanych metod (Polska). Badania akredytowane zasadniczo podlegają
werykacji w ramach posiadanych akredytacji, pozostałe dane i szacunki nie
podlegały dodatkowej kontroli, ale instalacje są pod stałym nadzorem organów
nadzoru. Nie sposób wskazać precyzyjnie poziomów niepewności przyjętych
założeń i obliczeń. Grupa nie przyjęła wskaźników efektywności dla
prezentowanych mierników.
W celu porównania ilości emitowanych zanieczyszczeń z wartościami progowymi
załącznika II do Rozporządzenia PRTR założono stałe parametry emisji, gdyż w roku
sprawozdawczym nie zidentykowano znaczących zdarzeń mogących mieć wpływ
na parametry produkcji lub emisji. Emisje do powietrza zostały określone na
podstawie obliczeń z wykorzystaniem wyników pomiarów okresowych lub
wskaźników emisji, wyznaczonych przez rmę specjalistyczną opracowującą operat
do pozwolenia emisyjnego. Wielkości i rodzaje wyemitowanych substancji
odpowiadają rodzajom i ilościom wykorzystanych surowców i materiałów
pomocniczych w poszczególnych instalacjach uwzględniając warunki pracy
instalacji.
Na podstawie wyliczeń dla Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC opracowane zostały
sprawozdania przedkładane do urzędów. Spółki zagraniczne przygotowują roczną
sprawozdawczość zgodnie z obowiązującymi dla danej spółki wymaganiami
krajowymi. Dla spółek zagranicznych Poli-Farbe, Śnieżka-Ukraina, Śnieżka-BelPol
wielkości emisji zanieczyszczeń zostały oszacowane na podstawie monitoringu
określonych parametrów w pomiarach emisji oraz próbkach wód gruntowych
i ścieków lub przeliczone zostały zgodnie ze wskaźnikami charakteryzującymi ich
emisję w pozwoleniach na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza.
Metoda szacunków polegała na pomnożeniu wyniku pomiaru i ilości godzin pracy
danej instalacji lub w stosownych przypadkach ilości wykorzystanej/ zrzuconej
wody lub ścieków.
Wyniki nie są dodatkowo werykowane poprzez inne jednostki audytujące, ale
wszystkie sprawozdania i raporty składane do stosownych urzędów i poddawane
są tam ocenie.
Grupa w 2025 roku nie wytworzyła i nie wprowadziła na rynek produktów
zawierających mikroplask.
Substancje potencjalnie niebezpieczne
[E2-5]
Przedstawione dane nie podlegały kontroli innej niż w ramach obowiązkowej
atestacji niniejszego raportu. Grupa nie przyjęła wskaźników efektywności dla
prezentowanych mierników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
133
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 49. Ilości substancji wzbudzając obawy zgodnie z denicją Załącznika 2 Tab.2
do Annex I do Rozp.(UE) 2023/2772, które zostały zakupione, użyte do produkcji i
weszły w skład gotowego produktu*
Zagrożenia
Ilości (kg)
2025
2024
Aquatic Chronic 1
31 312,7
18 783,7
Aquatic Chronic 2
17 249,3
19 637,9
Aquatic Chronic 3
189 278,3
107 786,9
Aquatic Chronic 4
264,0
19 483,5
Carc. 1, Muta. 1, STOT RE 1
0,1
0,5
Carc. 1, Muta. 2, Skin Sens. 1
4,6
1,8
Carc. 1, STOT RE 1
0,4
0,8
Carc. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 1
36,0
40,0
Carc. 2
306,4
7 436,9
Carc. 2, Skin Sens. 1
10,8
12,3
Muta. 2, Repr. 1, Skin Sens. 1, STOT RE 1,
STOT SE 1, Aquatic Chronic 1
40,0
0,0
Muta. 2, Skin Sens. 1
83,6
148,1
Repr. 1
11 142,4
12 006,5
Repr. 1, Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 1
341,5
0,0
Repr. 1, Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 3
2 040,0
1530,0
Repr. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 1
768,0
2 627,0
Repr. 2
25 083,3
25 602,8
Repr. 2, Aquatic Chronic 1
426,2
539,0
Repr. 2, Aquatic Chronic 2
483,8
980,1
Repr. 2, Aquatic Chronic 3
8 310,3
1 086,5
Repr. 2, Skins Sens. 1, Aquatic Chronic 1
0,0
3,4
Repr. 2, STOT RE 1, Aquatic Chronic 3
1,0
0,1
Repr. 2, STOT RE 2
5 674,0
8 667,0
Zagrożenia
Ilości (kg)
2025
2024
Repr. 2, STOT RE 2, Aquatic Chronic 2
3,1
0,9
Repr. 2, STOT RE 2, Aquatic Chronic 3
0,0
8,8
Resp. Sens. 1
0,9
0,7
Resp. Sens. 1, Skin Sens. 1
40,1
91,2
Resp. Sens. 1, Skin Sens. 1, STOT RE 1
11,5
7,5
Skin Sens 1, Aquatic Chronic 2
4,0
0,0
Skin Sens. 1
634 402,3
485 315,3
Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 1
18 514,8
10 411,3
Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 2
3 770,1
7 251,9
Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 3
702,2
685,5
Skin Sens. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 1
19 273,9
21 750,3
Skin Sens. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 2
69,2
94,5
Skin Sens. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 3
7 192,7
7 164,1
Skin Sens. 1, STOT RE 2, Aquatic Chronic 1
0,4
0,0
STOT RE 1
289 627,0
140 714,0
STOT RE 1, Aquatic Chronic 2
6 765,6
12 020,2
STOT RE 2
671 803,0
692 513,0
STOT RE 2, Aquatic Chronic 1
461,5
60,4
STOT RE 2, Aquatic Chronic 3
177 754,5
85 494,0
STOT SE 1
29,2
79,4
Suma końcowa
2 123 282,7
1 690 038,0
*Zakłada się, że 100% surowców weszło do produktu gotowego i zostało użyte do produkcji. W chwili
obecnej nie ma możliwości wyliczenia lub oszacowania emisji po głównej klasie zagrożenia.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
134
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 50. Ilości substancji wzbudzających szczególne duże obawy zgodnie z
denicją Załącznika 2 Tab.2 do Annex I do Rozp.(UE) 2023/2772, które zostały
zakupione, użyte do produkcji i weszły w skład gotowego produktu*.
Zagrożenia
Ilość (kg)
2025
2024
Repr. 1
0,0
118,4
Repr. 2, Aquatic Chronic 1
93,9
95,2
Repr. 2, Aquatic Chronic 4
7,0
7,8
Resp. Sens. 1, Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 2
48,8
15,0
Razem
149,6
236,4
*Zakłada się, że 100% surowców weszło do produktu gotowego i zostało użyte do produkcji. W chwili
obecnej nie ma możliwości wyliczenia lub oszacowania emisji po głównej klasie zagrożenia.
W związku z produkcją mieszanin, które w całości składają się z substancji
chemicznych nie podajemy informacji dotyczącej usług lub części produktu.
Zaprezentowane wyniki zostały opracowane na podstawie dostępnych danych.
Surowce, którymi są zarówno substancje jak i mieszaniny zostały rozpisane na
pojedyncze składniki, a ich ilość została rozdzielona pod kątem składu
procentowego określonego w karcie charakterystyki oraz klasykacji. Do obliczeń
wzięto pod uwagę również ilość zakupionych surowców w poszczególnych spółkach
za dany rok rozliczeniowy.
[E2-6]
Grupa Śnieżka korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o
przewidywanych skutkach nansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans
związanych z emisją zanieczyszczeń zgodnie z Dodatkiem C do Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. modykowanym
Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 dnia 11 lipca 2025 r.
12.4. WODA
12.4.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E3-1]
W Grupie Śnieżka nie dokonano zmian w zakresie istotności wpływu na wodę
i zasoby morskie potwierdzonego w wyniku analizy podwójnej istotności w 2024
roku. W ramach tej analizy zidentykowano istotny negatywny wpływ na
dostępność zasobów wodnych i kondycję ekosystemów, wskutek zwiększania stresu
wodnego wywołanego poborem wody na potrzeby operacji własnych Grupy.
Organizacja jest świadoma, że ograniczona dostępność wody, wynikająca ze zmian
klimatycznych, może istotnie zakłócić ciągłość działalności operacyjnej wskutek roli
wody jako kluczowego surowca.
Grupa Śnieżka posiada formalnie przyjętą Politykę Jakości i Środowiska, w ramach
której przyjęła zasady odpowiedzialnego zarządzania wpływem działalności na
środowisko, w tym zasoby wodne. Polityka odnosi się do spółki dominującej (FFiL
Śnieżka SA) i wyznacza kierunki działań dla spółek zależnych wchodzących w skład
Grupy.
Negatywny wpływ na dostępność zasobów wodnych jest skorelowany z
wykorzystywaniem wody jako jednego z podstawowych surowców w produkcji farb
wodorozcieńczalnych.
Zgodnie z Polityką Jakości i Środowiska Grupa Kapitałowa Śnieżka zobowiązuje się
do odpowiedzialnego, racjonalnego i efektywnego gospodarowania zasobami
wodnymi, w szczególności poprzez:
▪ monitorowanie zużycia wody oraz szybkie reagowanie na awarie i wycieki
w celu minimalizacji strat,
▪ optymalizację zużycia wody wykorzystywanej w procesach
technologicznych, w tym podczas czyszczenia instalacji produkcyjnych,
▪ analizę możliwości ograniczania zużycia wody na wszystkich etapach jej
wykorzystania, zarówno w działalności produkcyjnej, jak i socjalnej,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
135
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zamykanie obiegów wody w procesach technologicznych oraz w nowych
inwestycjach, o ile jest to technicznie możliwe i ekonomicznie
uzasadnione.
Polityka obejmuje również zobowiązania dotyczące zapobiegania
zanieczyszczeniom wód, w tym kontrolę emisji do środowiska wodnego,
prowadzenie okresowych pomiarów zgodnie z wymaganiami posiadanych decyzji
środowiskowych na wprowadzanie wód opadowo-roztopowych oraz wdrażanie
procedur zapobiegających awariom środowiskowym. Dokument nie odnosi się do
zagadnienia uzdatniania wody jako kroku w kierunku bardziej zrównoważonego
zaopatrywania się w wodę, wynika to z ukierunkowania polityki i działań na
optymalizacji zużycia wody w procesach okołoprodukcyjnych.
Grupa Śnieżka nie prowadzi działalności na obszarach morskich ani ich nie
eksploatuje, dlatego nie zidentykowała istotnych wpływów dotyczących oceanów
i mórz. W związku z tym nie przyjęła i nie planuje przyjąć polityki lub praktyk w tym
temacie. Polityka Jakości i Środowiska nie uwzględnia potrzeb zainteresowanych
stron w kwesach zaopatrywania się w wodę, ryzyka wynikającego z ograniczenia
w poborze wody dla produkcji w czasie np. suszy, projektowania produktów i usług
pod kątem rozwiązywania problemów związanych z wodą. Za wdrażanie
postanowień wspomnianych dokumentów odpowiedzialny jest Zarząd GK Śnieżka,
natomiast bieżące zarządzanie jej wdrażaniem należy do Dyrektora ds. Zarządzania
Jakością i Klimatem.
Grupa zachęca swoich dostawców do podejmowania działań w zakresie
ograniczenia zużycia zasobów naturalnych, racjonalnego nimi zarządzania oraz
monitorowania zużycia wody i ścieków. Kodeks Dostawcy zawierający stosowne
zapisy, jest komunikowany m.in. razem z formularzem zamówienia.
Wszystkie wymienione dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki.
[E3-2]
W 2025 roku działania Grupy Śnieżka w obszarze zarządzania zasobami wodnymi
koncentrowały się na monitoringu zużycia wody dla poszczególnych lokalizacji w
FFiL Śnieżka SA, w związku z uruchomieniem systemu opomiarowania budynków
(BMS). Dane pozyskiwane w ramach monitoringu stanowią bazę do prowadzenia
dalszych analiz mających na celu szukanie rozwiązań optymalizacyjnych w zakresie
poboru wody. Ze względu na charakter działalności Grupy, w której woda jest
podstawowym surowcem wykorzystywanym w produkcji farb
wodorozcieńczalnych, działania podejmowane w 2025 roku nie obejmowały
ograniczenia poboru wody bezpośrednio w procesie produkcyjnym. Z perspektywy
rozwoju Grupy Śnieżka możliwości redukcyjnych upatruje się przede wszystkim
wokół procesów okołoprodukcyjnych, takich jak mycie urządzeń i instalacji oraz w
zakresie zużycia wody na cele socjalno-bytowe. W celu ograniczenia ilości wody
wykorzystywanej podczas mycia urządzeń, kontynuowano w 2025 roku stosowanie
szeregu, usprawnień technicznych i zmian procesowych, zapoczątkowanych
i wdrożonych w latach ubiegłych. Niżej opisane czynności mają charakter działań
ciągłych, podlegających bieżącemu monitorowaniu pod kątem skuteczności i
doskonalenia, a ich realizacja przebiega w sposób zbliżony do lat poprzednich:
▪ wstępne oczyszczanie elementów sprężonym powietrzem,
▪ montaż zgarniaków, które zmniejszają ilość farby pozostałej na ściankach
zbiorników,
▪ standaryzacja sposobu mycia wraz z odpowiednim przeszkoleniem
zespołu,
▪ używanie wody, którą przemywane jest wnętrze zbiorników w kolejnym
kroku produkcyjnym.
Przeprowadzono również testy i próby dotyczące oczyszczania i ponownego
wykorzystania popłuczyn, zarówno do mycia urządzeń, jak i potencjalnie w samym
procesie produkcyjnym. Możliwość wdrożenie nowego rozwiązania została ujęta na
liście proponowanych inwestycji w kolejnych latach.
W celu ograniczenia zużycia wody na cele socjalno-bytowe kontynuowano akcję
edukacyjną dla pracowników m.in. podczas szkoleń okresowych i komunikację
wewnętrzną prowadzoną za pośrednictwem magazynu W Kolorze. Działanie to było
realizowane również w poprzednim roku sprawozdawczym w zbliżonym zakresie.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
136
Dane nansowe w tys. PLN
W 2025 roku, we współpracy z interesariuszami, Spółka podjęła również inicjatywy
edukacyjne realizowane w ramach autorskiego programu Fundacji Śnieżka
Przeogarniacze. Przedsiębiorczość inaczej, skierowanego do uczniów klas
czwartych szkół podstawowych z powiatu dębickiego. W ramach programu
wdrożono moduł poświęcony ochronie zasobów wodnych, ukierunkowany na
kształtowanie postaw odpowiedzialnego korzystania z wody oraz wzmacnianie
świadomości ekologicznej wśród dzieci.
Monitoring ma być kontynuowany w perspektywie krótkiej, średniej i długiej, tzn.
jest działaniem o charakterze ciągłym. Skuteczność ww. działań nie jest obecnie
mierzona za pomocą dedykowanych wskaźników, jednak dane pozyskiwane w
ramach systemu BMS i zestawień zużycia wody stanowią podstawę do dalszego
rozwoju podejścia w tym zakresie.
Grupa Śnieżka nie poniosła znaczących nakładów na działania związane z wodą i
zasobami morskimi. Realizacja działań nie wymaga istotnych nakładów
inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych. Działania te są realizowane w ramach
bieżącej działalności operacyjnej, bez przypisanej odrębnie określonej perspektywy
czasowej oraz w oparciu o obowiązującą Strategię Zrównoważonego Rozwoju.
Grupa prowadzi aktywność w rejonie wysokiego stresu wodnego (Węgry), ale nie
prowadzi aktywności w obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą. W 2025
roku działania w obszarze zarządzania zasobami wodnymi realizowane były w
sposób jednolity dla wszystkich lokalizacji Grupy.
12.4.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z WODĄ
[E3-3]
Nadrzędnym celem Grupy jest ochrona środowiska, wyrażona m.in. ogólnym
dążeniem do redukcji zużycia wody, co potwierdzają zapisy obowiązującej Strategii
Zrównoważonego Rozwoju oraz Polityki Jakości i Środowiska. Jednocześnie, Grupa
Kapitałowa w 2025 roku – nie posiada zdeniowanych mierzalnych celów
dotyczących wpływu na zasoby wodne i morskie. Ze względu na charakter
działalności, w tym wykorzystywanie wody jako podstawowego składnika w
produkcji farb wodorozcieńczalnych nie planuje wyznaczania celów w krótkiej, ani
średniej perspektywie czasowej. Działania redukcyjne w zakresie zasobów
wodnych będą koncentrować się na usprawnieniach procesów okołoprodukcyjnych
oraz efektywności wykorzystania wody. Zakłada się bardziej precyzyjne określenie,
gdzie i ile wody jest zużywane, co ma w założeniu pozwolić w przyszłości
skoncentrować się Grupie na obszarach o największym potencjale redukcyjnym.
Wraz z rozwijaniem systemu monitoringu i uzyskiwaniem pełniejszych informacji
możliwa będzie ponowna ocena zasadności wyznaczenia celów w długiej
perspektywie czasowej.
Skuteczność realizowanych polityk oraz działań wynikających z przyjętej strategii
jest monitorowana poprzez bieżącą kontrolę ilości pobieranej i odprowadzanej
wody, w tym monitorowanie jej parametrów jakościowych. Dane te stanowią
podstawę do oceny wpływu działalności Grupy na zasoby wodne.
Zużycie wody
[E3-4]
Grupa mierzy wodochłonność na jednostkę przychodu, jednak nie przyjęła tego
parametru ani jakiegokolwiek innego jako miary efektywności w zakresie
prezentowanych mierników. Wodochłonność została wyliczona na postawie kursu
zgodnie z informacją podaną na stronie 8 raportu. Całkowity pobór wody stanowi
ilość wody pobranej zarówno do celów sanitarnych jak i produkcyjnych.
Woda dodawana do produktów pochodzi głównie z sieci wodociągowej, a w
przypadku spółki Ral jest też pozyskiwana ze studni głębinowej. Prezentowane
wartości dotyczące zużycia wody wykorzystanej do celów produkcyjnych
pochodzących z faktur i odczytów liczników, a także dane szacowane na podstawie
zleceń produkcyjnych. Dane szacunkowe stanowią 2,91% całości przedstawionych
informacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
137
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 51. Woda w Grupie Śnieżka
Jednostka
Ilość
2025
2024
Całkowity pobór wody
m
3
47 005,06
52 082,84
Całkowite zużycie wody
m
3
34 127,29
37 553,97
Całkowite zużycie wody w m3
na obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą, w
tym na obszarach o znacznym
deficycie wody
m
3
12 369,00
12 114,00
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu
użyciu
m
3
1370,53
1 355,54
Całkowita ilość wody
magazynowanej
m
3
6004,00
6004,00*
Całkowite zużycie wody w
ramach własnych operacji na
przychód netto
(wodochłonność)
m
3
/ 1 mln
EUR
187,19
202,44
*Całkowita ilość wody magazynowanej skorygowana z ilości 934 m3
do wartości 6004,0 m3.
Zgodnie z referencyjnym narzędziem odniesienia Aqueduct Water Risk, lokalizację
węgierskiej spółki zaliczono do obszaru objętego wysokim stresem wodnym,
odpowiada ona za 26,31% całkowitego poboru wody Grupy. Dane pochodzą z
faktur i odczytów liczników.
Woda magazynowana jest w zbiornikach retencyjno-przeciwpożarowych. Ze
względu na otwarty charakter zbiorników oraz wpływ warunków atmosferycznych
(m.in. opady, parowanie) rzeczywista ilość przechowywanej wody może ulegać
okresowym zmianom. Ilość magazynowana określana jest, wobec tego na
podstawie dokumentacji technicznej, nie z bezpośrednich pomiarów. Brak
informacji w zakresie jakości wody w zbiornikach wodnych.
W poprzednim okresie sprawozdawczym w spółce Śnieżka-Ukraina zbiornik
pełniący funkcję retencyjno-przeciwpożarową nie został ujęty w zestawieniu
zbiorników magazynujących wodę. Wynikało to z odmiennej interpretacji denicji
wody magazynowanej, w ramach której uwzględniano wyłącznie zbiorniki
przeznaczone do magazynowania wody na cele produkcyjne. W rezultacie w
poprzednim okresie sprawozdawczym raportowana wartość wody magazynowanej
w spółce Śnieżka-Ukraina wynosiła 130 m³, podczas gdy – po uwzględnieniu
zbiornika retencyjno-przeciwpożarowego – właściwa wartość magazynowanej
wody w powyższej Spółce wynosi 5200 m³. Błąd wynika z różnic w interpretacji
zakresu denicji wody magazynowanej stosowanej przy zbieraniu danych w
poprzednim okresie sprawozdawczym.
Poprzez ilość wody ponownie użytej, rozumie się wodę z mycia zbiorników
i instalacji, która jest następnie używana do produkcji.
Dane dotyczące ilości wody ponownie zużytej są oparte o dane recepturowe
i założenie, iż w ciągu roku na każde zlecenie produkcyjne, do mycia użyto 100
litrów wody.
[E3-5]
Grupa Śnieżka korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o
przewidywanych skutkach nansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi zgodnie z Dodatkiem C do Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. modykowanym
Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 dnia 11 lipca 2025 r.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
138
Dane nansowe w tys. PLN
12.5. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW
12.5.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E5-1]
W Grupie Śnieżka nie odnotowano zmian w zakresie istotności wpływu w obszarach
wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym obejmujących surowce,
materiały techniczne stosowane w procesie produkcyjnym, wyroby, opakowania
oraz wytworzone odpady.
Działalność Grupy wiąże się z wykorzystaniem surowców pochodzenia naturalnego
oraz syntetycznego w procesach produkcyjnych, w szczególności surowców
chemicznych, mineralnych oraz materiałów opakowaniowych. Wykorzystanie tych
surowców stanowi rzeczywisty negatywny wpływ na ogólny stan środowiska w
obszarze wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym, przede
wszystkim z uwagi na zapotrzebowanie na surowce pierwotne, w tym zasoby
nieodnawialne, oraz powstawanie strumieni materiałowych i odpadów. Wpływ ten
występuje głównie w ramach własnej działalności Grupy i jest bezpośrednio
związany z ilością oraz rodzajem wykorzystywanych surowców naturalnych
i syntetycznych, a także z możliwościami ich recyklingu lub ponownego
wykorzystania po zakończeniu cyklu życia produktów. Zidentykowany wpływ
został uznany za istotny w procesie podwójnej istotności i stanowi podstawę
dalszych ujawnień Grupy w ramach ESRS E5.
Grupa przyjęła Politykę Jakości i Środowiska, aby minimalizować konsekwencje
swoich negatywnych wpływów.
Procesy produkcyjne opierają się na wykorzystaniu surowców naturalnych, aby
zmniejszyć oddziaływanie na ich dostępność i wdrożyć podejście oparte na
zasadach gospodarki o obiegu zamkniętym w Polityce Jakości i Środowiska Grupy
Kapitałowej sformułowano następujące cele:
▪ projektowanie wyrobów, tak by zminimalizować ich wpływ na środowisko
na możliwie wielu etapach życia produktu,
▪ rozwój formulacji recepturowych produktów o podwyższonej odporności
mechanicznej i chemicznej oraz właściwościach ułatwiających czyszczenie
(np. efekty hydrofobowe, antystatyczne, plamoodporne, antykorozyjne i
impregnujące), co przyczynia się do wydłużenia cyklu życia funkcjonalnego
powierzchni użytkowych. Takie rozwiązania wspierają realizację założeń
gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez zmniejszenie częstotliwości
renowacji, ograniczenie zużycia surowców pierwotnych oraz redukcję
strumienia odpadów,
▪ dążenie do stosowania zrównoważonych opakowań zawierających w
swym składzie surowce pochodzące z recyklingu.
Aby wspierać działania związane z gospodarką o obiegu zamkniętym w polityce
zobowiązano się również do stosowania surowców i komponentów wyłącznie od
dostawców kwalikowanych oraz do wykorzystywania technologii i produkcji
wyrobów o mniejszym wpływie na środowisko. Grupa w ramach własnych operacji
dąży do optymalizacji procesów produkcyjnych poprzez racjonalne wykorzystanie
surowców syntetycznych i naturalnych.
Polityka adresuje również kwese związane z gospodarką odpadami. Celem Grupy
w tym zakresie jest ograniczenie ilości generowanych odpadów przemysłowych
i komunalnych, ze szczególnym uwzględnieniem popłuczyn jako dominującego
strumienia odpadów. W zakresie odpadów komunalnych Grupa dąży do
zapewnienia prawidłowej segregacji, wspierającej procesy odzysku i recyklingu.
Polityka Jakości i Środowiska odnosi się do spółki dominującej (FFiL Śnieżka SA)
i wyznacza kierunki działań dla spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Za
wdrażanie postanowień wspomnianych dokumentów odpowiedzialny jest Zarząd
GK Śnieżka, natomiast bieżące zarządzanie jej wdrażaniem należy do Dyrektora ds.
Zarządzania Jakością i Klimatem.
Realizacja celów zawartych w polityce odbywa się w ramach przeglądu Komitetu
ds. Zrównoważonego Rozwoju oraz w trakcie audytów i inspekcji prowadzonych w
ramach aktywności Działu Zarządzania Jakością i Klimatem.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
139
Dane nansowe w tys. PLN
W odniesieniu do łańcucha wartości wyższego szczebla Grupa określiła oczekiwania
środowiskowe wobec partnerów biznesowych w Kodeksie Dostawcy, w ramach
którego partnerzy biznesowi Grupy, niezależnie od lokalizacji geogracznej,
zachęcani są do podejmowania działań w zakresie ograniczania zużycia surowców
i zasobów naturalnych oraz redukcji odpadów. Jednocześnie dokument
zobowiązuje dostawców do przestrzegania wymagań prawnych w zakresie ochrony
środowiska, w tym gospodarki odpadami.
Polityka uwzględnia potrzeby zainteresowanych stron, w tym podmiotów
zajmujących się gospodarowaniem odpadów, a także społeczności lokalnych z
obszarów związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką odpadami. Potrzeby
te zostały zidentykowane i zwerykowane w procesie należytej staranności i
obejmują działania ukierunkowane na zmniejszenie ilości odpadów traających do
środowiska. Dokument jest udostępniony na stronie internetowej Grupy, natomiast
Kodeks Dostawcy stanowi załącznik do umów z partnerami biznesowymi.
[E5-2]
W 2025 roku Grupa prowadziła działania mające na celu realizację założeń Polityki
Jakości i Środowiska w obszarze efektywnego wykorzystywania zasobów
i wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Działania te adresują
zidentykowane wpływy i ryzyka związane z wykorzystaniem surowców
pierwotnych, ilością wytwarzanych odpadów oraz rosnącymi wymaganiami
regulacyjnymi w obszarze opakowań i odpadów.
Działania Grupy koncentrowały się na wsparciu założeń polityki, głównie poprzez
utrzymanie poziomów zagospodarowania powstających odpadów oraz zwiększeniu
zawartości recyklatu w opakowaniach:
▪ kontynuacji systemu oceny dostawców o kryteria ESG, obejmujące
werykację posiadania certykatu EcoVadis, przeprowadzenie samooceny
w zakresie ESG i złożenie oświadczenia o zapoznaniu się i akceptacji
Kodeksu Dostawcy,
▪ aktywnym uczestnictwie w pracach Polskiego Paktu Plaskowego w
zakresie dzielenia się własnymi doświadczeniami m.in. z zakresu
zwiększania zawartości recyklatów w opakowaniach, a także poszerzania
kompetencji w zakresie nowych regulacji prawnych, co docelowo
przyczyni się do ograniczenia surowców pierwotnych oraz zwiększenia
poziomu recyklingu i cyrkularności materiałów,
▪ zwiększeniu zakupu opakowań mających w składzie recyklat lub materiał
z recyklingu; w 2025 roku w FFiL Śnieżka SA osiągnięto następujące średnie
poziomy recyklatu w opakowaniach: dla tworzyw sztucznych 16%, a dla
opakowań metalowych 21%,
▪ prowadzeniu prac nad projektem pozwalającym zredukować ilości
popłuczyn w produkcji farb białych – realizacja projektu przewidziana na
2026 roku. Jednocześnie, w perspektywie krótkoterminowej, możliwe
będzie wyłącznie ocenienie czy rozwiązanie zostało pomyślnie wdrożone.
W perspektywie średnioterminowej podjęte zostaną działania mające na
celu ilościowe wyrażenie efektów tego projektu,
▪ ograniczeniu ilości zużywanych materiałów pomocniczych i ilości
powstających odpadów poprzez kierowanie zużytego węgla aktywnego z
adsorberów do regeneracji i ponownego wykorzystania – działania
rozpoczęto końcem 2025 roku, mierzalny efekt (mniejsza ilość
wytworzonych odpadów i zakup zregenerowanego surowca do
ponownego użycia) będzie można zaobserwować w przyszłym roku,
▪ cykliczny przegląd planów produkcyjnych w celu optymalnego
wykorzystania stanów magazynowych, aby ograniczyć potencjalne straty
surowców,
▪ ponownym wykorzystywaniu folii i papieru w magazynie logistycznym (w
2025 r. ponownie wykorzystano: 1,95 Mg tworzyw sztucznych i 161,33 Mg
papieru).
Realizacja działań nie jest powiązana ze znaczącymi wydatkami operacyjnymi
(OpEx) lub nakładami inwestycyjnymi (CapEx).
Działania na rzecz gospodarki obiegu zamkniętego kontynuowano w 2025 roku
i planuje się je kontynuować w krótkiej (do roku) i średniej (do 5 lat) perspektywie
czasowej. Nie zdeniowano oczekiwanych rezultatów, ale powyższe działania
wspierają wyznaczone cele.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
140
Dane nansowe w tys. PLN
Działania podejmowane są głównie w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC. W 2025
roku rozpoczęto projekt, którego celem jest wdrożenie w spółce węgierskiej
stosowania opakowań z tworzyw sztucznych zawierających minimalny, określony
poziom recyklatu w ujęciu średniorocznym. Efekty projektu będą możliwe do
zaraportowania w przyszłym roku. Plan działań uwzględnia zaangażowanie
dostawców surowców i opakowań oraz interesy zainteresowanych stron, poprzez
wspólne wypracowanie kryteriów w zakresie zawartości recyklatu, jego
pochodzenia i ogólnych warunków partnerstwa handlowego.
W omawianym kontekście, przeprowadzono wywiady z interesariuszami
wszystkich spółek Grupy, identykując potencjalnie dotknięte społeczności,
miejsca oraz charakter zaistniałych wpływów. Podjęto działania przede wszystkim
w zakresie wdrożenia obiegu zamkniętego dla opakowań (także poprzez
zaangażowanie Grupy w Polski Pakt Plaskowy, którego jest członkiem od 2023
roku). Nie zidentykowano potrzeby podjęcia środków naprawczych.
12.5.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
[E5-3]
Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa nie posiada sformalizowanych,
ilościowych celów w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym w rozumieniu ESRS
E5, a podejmowane działania mają charakter operacyjny.
Grupa Śnieżka dąży do redukcji poziomu generowanych odpadów i wzrostu ilości
zrównoważonych opakowań na rynku. W Strategii Zrównoważonego Rozwoju
zdeniowała cele powiązane z obszarem gospodarki obiegu zamkniętego w
zakresie wykorzystania zrównoważonych opakowań i gospodarowania odpadami
dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC. Cel pierwszy i drugi są bezwzględne, wymierne
i zorientowane na wynik oraz odpowiadają poziomowi recyklingu w hierarchii
postępowania z odpadami. Z kolei trzeci może zostać opisany jako względny,
wymierny i zorientowany na wynik oraz odpowiadający poziomowi zapobiegania w
hierarchii postępowania z odpadami.
Cele powiązane z gospodarki obiegu zamkniętego dla Śnieżka SA i Śnieżka ToC
wynikają z dążenia do zwiększenia ilości zrównoważonych opakowań (cel 2), a także
z ogólnych założeń polityki, jakimi jest zasobooszczędność i minimalizowanie ilości
powstających odpadów (cel 1 i 3):
1. Gospodarka odpadami przemysłowymi
Zapewnienie, że 100% odpadów przemysłowych zostaje poddane
procesom innym niż składowanie. Cel został osiągnięty już w poprzednich
latach i utrzymany w 2025 roku – 100% odpadów przemysłowych w
spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC zostało zagospodarowanych w
procesach innych niż składowanie. Grupa zakłada utrzymanie tego
poziomu w perspektywie średnioterminowej. Podstawą do wyznaczenia
celów i wyliczenia efektów są dane dotyczące zagospodarowania
odpadów pozyskane od rm specjalizujących się w przetwarzaniu
odpadów oraz informacje z ewidencji odpadów prowadzonej w systemie
BDO. W celu zapewnienia realizacji założeń prowadzona jest stała
współpraca z podmiotami odbierającymi odpady od spółek. Dane nie są
werykowane zewnętrznie poza obowiązkowym procesem audytu
atestacyjnego niniejszego raportu.
100% – odsetek odpadów przemysłowych poddanych innym procesom niż
składowanie w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC w roku 2025.
2. Wykorzystanie opakowań zawierających w składzie określony % surowca
pochodzącego z recyklingu
W oparciu o konsultacje z dostawcami, wyznaczono krótkoterminowe cele
powiązane z wprowadzaniem do obrotu opakowań z tworzyw sztucznych
i metalowych zawierających średniorocznie minimum 5% recyklatu w
stosunku do roku bazowego 2021. Spółki zakładają utrzymanie poziomu
recyklatu w okresie średnioterminowym. Cele wyznaczono bazując na
specykacjach opakowań i deklarowanej zawartości recyklatu, a także
dokumentach magazynowych w zakresie wykorzystanych zasobów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
141
Dane nansowe w tys. PLN
Realizacja celów w 2025 roku:
16% – średni odsetek recyklatu w opakowaniach z tworzyw sztucznych
w 2025 roku dla Śnieżka SA i Śnieżka ToC.
21% – średni odsetek materiału pochodzącego z recyklingu
w opakowaniach metalowych w 2025 roku dla Śnieżka SA i Śnieżka ToC.
3. Zmniejszenie ilości odpadów komunalnych kierowanych na wysypiska o
30% w stosunku do roku bazowego 2021.
Spółki zakładają utrzymanie poziomu redukcji w średniej perspektywie
czasowej. Cele wyznaczono w oparciu o przepisy, wartości sprawozdawcze
i dane pozyskane od odbiorców odpadów.
36,83% – roczne procentowe zmniejszenie ilości odpadów komunalnych
kierowanych na wysypisko w stosunku do roku bazowego w spółkach
Śnieżka SA i Śnieżka ToC.
W odniesieniu do wszystkich wymienionych wyżej celów nie dokonano znaczących
założeń, a wartości nie były werykowane zewnętrznie poza obowiązkowym
procesem audytu atestacyjnego niniejszego raportu. W ustalaniu celów nie wzięto
pod uwagę dowodów naukowych ani zainteresowanych stron.
Utrzymanie osiągniętych poziomów oraz dalsza poprawa efektywności w obszarze
gospodarki obiegu zamkniętego są wspierane przez działania opisane w rozdziale
12.5. Wykorzystanie zasobów w ramach wymogu ujawnieniowego E5-2, w
szczególności poprzez:
▪ zwiększenie udziału opakowań zawierających recyklat,
▪ regenerację i ponowne wykorzystanie materiałów pomocniczych
(m.in. węgla aktywnego z adsorberów),
▪ planowane projekty ograniczające ilość odpadów produkcyjnych,
▪ ponowne wykorzystanie materiałów opakowaniowych w logistyce,
▪ zaangażowanie dostawców poprzez system oceny uwzględniający kryteria
ESG.
Obecnie realizowane cele wspierają ograniczenie rzeczywistych negatywnych
wpływów z własnych operacji. Obejmują one spółki Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC,
natomiast w 2025 roku podjęto pierwsze kroki nakierowane na rozszerzenie celu
związanego z zapewnieniem minimum 5% recyklatu w opakowaniach z tworzyw
sztucznych na spółkę węgierską. Działania wspierające realizację uwzględniają
również elementy łańcucha wartości, w szczególności w obszarze opakowań i
współpracy z dostawcami.
Na ten moment wskazane cele nie uwzględniają jeszcze wzrostu związanego z
powtórnym wykorzystaniem materiałów, ale poprzez rozwój formulacji
recepturowych produktów o podwyższonej odporności mechanicznej i chemicznej
oraz właściwościach ułatwiających czyszczenie (np. efekty hydrofobowe,
antystatyczne, plamoodporne, antykorozyjne i impregnujące), Śnieżka przyczynia
się do wydłużenia cyklu życia funkcjonalnego powierzchni użytkowych. Takie
rozwiązania wspierają realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez
zmniejszenie częstotliwości renowacji, ograniczenie zużycia surowców pierwotnych
oraz redukcję strumienia odpadów. FFiL Śnieżka SA dokona przeglądu aktualnych
procesów w tym przepływów surowców i materiałów, wolumenów generowanych
odpadów na poszczególnych etapach procesów produkcyjnych w krótkiej i średniej
perspektywie czasowej. W oparciu o przeprowadzoną analizę wyznaczone zostaną
cele w zakresie zwiększenia ilości recyklatu w opakowaniach, które pozwolą na
stopniową transformację w kierunku gospodarki cyrkularnej.
Obowiązujące cele nie korespondują bezpośrednio z gospodarowaniem odpadami
na wyższym poziomie łańcucha wartości. Grupa koncentruje się na zakupie
surowców w opakowaniach umożliwiających ich poprawną segregację, zgodnie z
obowiązującymi przepisami. Cele wyznaczono bez wykorzystania scenariuszy i nie
planuje się tego uczynić w przyszłości. Ustanowiono je w oparciu o ogólny kierunek
legislacji europejskiej, wskazujący na konieczność transformacji w kierunku
gospodarki obiegu zamkniętego, mają one charakter dobrowolny.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
142
Dane nansowe w tys. PLN
W krótkiej perspektywie czasowej planowane jest rozpoczęcie analizy możliwości
wyznaczenia celów w zakresie gospodarki cyrkularnej dotyczących produktów,
materiałów technicznych i zmniejszenia wykorzystania surowców pierwotnych.
Zasoby wprowadzane
[E5-4]
Prezentowane dane odnoszą się do zidentykowanego istotnego wpływu
wynikającego z wykorzystania surowców naturalnych i syntetycznych w ramach
własnej działalności Grupy. Poprzez istotne zasoby wprowadzone rozumie się
opakowania produktów, w tym transportowe oraz surowce do produkcji, w tym
wodę. Ujawnione informacje zostały zebrane na podstawie danych rzeczywistych
i nie poczyniono znaczących założeń. Wszelkie dane wyznaczono na podstawie
faktur i specykacji od dostawców. Niniejsze dane nie podlegały kontroli innej niż
w ramach obowiązkowego raportu atestacyjnego. Grupa nie przyjęła wskaźników
efektywności dla prezentowanych mierników.
Tabela 52. Wpływy zasobów.
Jednostka
Ilość
2025
2024
Masa całkowita produktów oraz
materiałów technicznych i
biologicznych użytych w okresie
sprawozdawczym, w tym:
Mg
133 874,65
137 136,36
- Całkowita masa użytych
produktów (surowce, woda)
wprowadzonych do organizacji
Mg
126 602,41
129 698,92
- Całkowita masa materiałów
technicznych (opakowania, dekle,
stickery, palety itp.)
Mg
7 266,82
7 429,88
Grupa nie ujawnia wskaźnika dotyczącego materiałów biologicznych. Wskaźnik
pokazujący udział materiałów biologicznych w łącznej masie materiałów
technicznych i biologicznych nie ma istotnego znaczenia informacyjnego, z uwagi
na marginalny udział tych materiałów w całkowitej ilości wykorzystywanych
materiałów.
Tabela 53. Materiały wtórne np. opakowania/komponenty
Typ surowca
Jednostka
Ilość
2025
2024
Materiały wtórne
Mg
711,49
547,30
Wartość procentowa materiałów
pochodzących z recyklingu i
ponownego wykorzystania
%
0,53
0,40
Zasoby odprowadzane
[E5-5]
Grupa wytwarza produkty dekoracyjne, takie jak farby oraz lakiery czy emalie,
które, poza walorami dekoracyjnymi, posiadają właściwości konserwujące
i zabezpieczające malowaną powierzchnię. Charakter wytwarzanych produktów
uniemożliwia ich recykling, demontaż, naprawę czy ponowne użycie, jednak
zgodnie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego, Grupa Śnieżka podejmuje
starania, by przydatność do użycia produktów była jak najdłuższa, a same wyroby
były zoptymalizowane pod względem wydajności oraz odporne na ścieranie.
W ramach działalności operacyjnej Grupa wprowadziła na rynek 128 007,31 Mg
produktów w 2024 r. oraz 123 501,08 Mg w 2025 r., co odzwierciedla skalę
faktycznych przepływów produktowych związanych z podstawową działalnością
wytwórczą Spółki. Oczekiwaną trwałość produktów na tle średniej branżowej
przedstawia tabela nr 54. Grupa nie przyjęła wskaźników efektywności dla
prezentowanych mierników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
143
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 54. Trwałość produktu
Kategoria produktów
Oczekiwana trwałość
nieotwartych
produktów
Oczekiwana trwałość
[stosunek do
średniej branżowej]
Emalie
24 miesiące
100%
Elewacje
12 miesięcy
200%
Farby i preparaty do drewna
24 miesiące
100%
Farby wewnętrzne do ścian
24 miesiące
100%
Gładzie i masy szpachlowe
12 miesięcy
100%
Wskaźnik porównujący terminy ważności naszych produktów w stosunku do
średniej branżowej został oparty o analizę ogólnodostępnych danych dotyczących
terminów ważności produktów należących do tych samych kategorii produktów.
Informacje o terminach ważności zaczerpnięto z kart technicznych, ocjalnych
stron produktowych czy informacji znajdujących się bezpośrednio na
opakowaniach produktów. Dane są analogiczne do roku 2024.
Zaprezentowane dane odnoszą się do zidentykowanego istotnego wpływu
wynikającego z wykorzystania surowców naturalnych i syntetycznych w ramach
własnej działalności Grupy.
Tabela 55. Materiały nadające się do recyklingu
Zawartość materiałów nadających się do recyklingu*
W produktach
0%
W opakowaniach:
- papier i tektura
100%
- tworzywa sztuczne
100%
- szkło
100%
- metale
100%
- drewno
100%
*Dotyczy opakowań produktów, które nie są sklasykowane jako niebezpieczne
Dane dotyczące mas wytworzonych wyrobów i użytych opakowań pochodzą z
wewnętrznych systemów. Trwałość wyznaczono zestawiając informacje o dacie
przydatności do użycia produktów własnych z informacjami pozyskanymi z rynku.
Dane dotyczące przydatności materiałów do recyklingu przedstawiono na
podstawie wiedzy o systemie recyklingu w Polsce i, przede wszystkim, na podstawie
charakterystyki materiałów. Założono poprawną segregację odpadów przez
użytkownika końcowego. Nie zaprezentowano tym samym danych dotyczących
opakowań niebezpiecznych, gdyż metody ich zagospodarowania zależą od Punktów
Selektywnej Zbiórki Odpadów Komunalnych, a dane te nie są ogólnodostępne.
Przedstawione dane są analogiczne do roku 2024.
Tabela 56. Odpady w Grupie Śnieżka
Jednostka
2025
2024
Zmiana
2025/2024
[%]
Ilości wytworzonych odpadów w Grupie Śnieżka
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
Mg
3704,28
3873,11*
-4,36%
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
i niepoddanych
recyklingowi
Mg
3199,91
3257,16*
-1,76%
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
i niepoddanych
recyklingowi
%
86,38%
84,10%*
+2,28 p.p.
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
niebezpiecznych
Mg
94,11
116,41
-19,16%
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
innych niż niebezpieczne
Mg
3610,18
3756,71*
-3,90%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
144
Dane nansowe w tys. PLN
Jednostka
2025
2024
Zmiana
2025/2024
[%]
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
radioaktywnych
Mg
0,00
0,00
0,00%
Odpady niepoddane unieszkodliwieniu (odzysk)
Niebezpieczne
Mg
71,77
75,02
-4,32%
Przygotowanie do
ponownego użycia
Mg
0,00
68,29
-100%
Recykling
Mg
1,25
6,73
-81,40%
Inne procesy odzysku
Mg
70,52
0,00
100,00%
Inne niż niebezpieczne
Mg
677,81
779,08
-13,00%
Przygotowanie do
ponownego użycia
Mg
174,69
169,86
2,85%
Recykling
Mg
503,13
609,23
-17,42%
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,00
0,0%
Odpady poddane unieszkodliwieniu (utylizacja)
Niebezpieczne
Mg
22,33
41,39
-46,05%
Spalanie
Mg
0,00
0,00
0,0%
Składowanie
Mg
21,13
38,32
-44,86%
Inne procesy
Mg
1,20
3,07
-60,93%
Inne niż niebezpieczne
Mg
2932,37
2977,62
-1,52%
Spalanie
Mg
0,00
0,00
0,00%
Składowanie
Mg
181,49
208,39
-12,91%
Inne procesy
Mg
2750,87
2769,24
-0,66%
* z uwzględnieniem odpadów komunalnych
W związku z doskonaleniem metodyki zbierania danych w bieżącym roku
rozszerzono zakres ujawnienia o ilość odpadów komunalnych generowanych w
poszczególnych spółkach. W celu zapewnienia spójności w prezentacji danych
porównawczych dokonano korekty w ilościach raportowanych w 2024 roku. Dane
zmieniły się w sposób następujący:
▪ Całkowitej ilości odpadów wytworzonych zostały skorygowane z poziomu
3 661,37 Mg do 3 873,11 Mg,
▪ Całkowita ilość wytworzonych odpadów i niepoddanych recyklingowi (Mg)
z poziomu 3 061,07 Mg do 3 257,16 Mg,
▪ % Całkowita ilość wytworzonych odpadów i niepoddanych recyklingowi z
poziomu 83,60% do 84,10%,
▪ Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne (Mg) z
poziomu 3 544,97 Mg do 3 756,71 Mg.
Grupa Śnieżka dzieli odpady powstające w wyniku jej działalności na dwie główne
grupy: odpady przemysłowe i odpady komunalne.
Najbardziej znaczącym strumieniem odpadów związanych z działalnością
produkcyjną są odpady przemysłowe zaklasykowane zgodnie z Europejskim
Katalogiem Odpadów (EWC) do grupy 08 01 – odpady z produkcji, przygotowania,
obrotu i stosowania oraz usuwania farb i lakierów. Zdecydowaną większość w tej
grupie stanowią popłuczyny powstające w procesach technologicznych. Ponadto
wytwarzane są również odpady opakowaniowe, segregowane według rodzaju
materiału, tj. papier, szkło, metale oraz tworzywa sztuczne. W przypadku odpadów
komunalnych dzieli się je na pięć frakcji: tworzywa sztuczne i metale, papier, szkło,
odpady biodegradowalne oraz odpady zmieszane.
[E5-6]
Grupa Śnieżka korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o
przewidywanych skutkach nansowych wynikających z istotnych ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
zgodnie z Dodatkiem C do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772
z dnia 31 lipca 2023 r. modykowanym Rozporządzeniem delegowanym Komisji
(UE) 2025/1416 dnia 11 lipca 2025 r.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
145
Dane nansowe w tys. PLN
13. LUDZIE
13.1. PRACOWNICY GRUPY ŚNIEŻKA
13.1.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S1-1] [SBM-3]
Grupa Śnieżka wychodzi z założenia, że każdy pracownik wnosi wartość do
organizacji. Zaangażowanie pracowników, ich umiejętności i postawy
odzwierciadlające wartości rmowe pozwalają realizować ambitne cele biznesowe.
Rozwój pracowników oraz wysoki poziom kultury organizacyjnej są traktowane w
Śnieżce jako warunki niezbędne do rozwoju całej organizacji.
Prol produkcyjny Grupy Śnieżka bezpośrednio przekłada się zarówno na strukturę
zatrudnionych pracowników, jak i zidentykowane wpływy, ryzyka i szanse –
szczególnie w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.
W Grupie Śnieżka wyróżnia się dwie główne kategorie ról. Pracowników można
podzielić, ze względu na charakter wykonywanej pracy, na:
▪ Pracowników liniowych (obejmujących osoby pracujące na produkcji, w
magazynie i laboratorium),
▪ pracowników administracyjnych.
Dodatkowo własne zasoby pracownicze Grupy Śnieżka stanowią osoby niebędące
pracownikami, współpracujące na umowach innych niż umowa o pracę (ujawnienie
S1-7).
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi, na które Grupa
istotnie wpływa, są objęte zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2.
Charakterystyka oraz struktura zatrudnienia w Grupie Śnieżka zostały szczegółowo
opisane w dalszej części sprawozdania, w ujawnieniach S1-6 i S1-7.
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa określiła jako istotne:
▪ rzeczywiste pozytywne wpływy:
o poprzez promowanie równego traktowania i zapewnienie
równości szans rozwoju w organizacji,
o związane z bezpieczeństwem i stabilnością zatrudnienia,
o poprzez oferowanie rozwiązań wspierających równowagę między
życiem prywatnym a zawodowym,
o poprzez oferowanie pracownikom rozwiązań wspierających
możliwości awansu i rozwoju wewnątrz organizacji.
▪ potencjalnie negatywny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia wypadku śmiertelnego, wypadku
ciężkiego, chorób związanych z pracą.
▪ szanse:
o zapewnienie satysfakcjonującego, konkurencyjnego
wynagrodzenia może zwiększyć motywację i lojalność
pracowników, co przekłada się na niższą rotację i oszczędności
związane z rekrutacją nowych pracowników,
o tworzenie innowacyjnego, kreatywnego i efektywnego
środowiska pracy dzięki zapewnieniu różnorodności wśród
wyższej kadry zarządzającej.
Szczegółowe opisy wpływów, ryzyk i szans związanych z zagadnieniami
pracowniczymi, w tym powiązania ze strategią i modelem biznesowym, a także
oddziaływaniem między sobą, zostały zamieszczone w rozdziale 11. Informacje
Ogólne w ramach wymogu ujawnieniowego SBM-3. W Grupie Śnieżka nie
zidentykowano działalności narażonej na wystąpienie ryzyka przypadków pracy
przymusowej czy też pracy dzieci.
Wpływy Grupy w obszarze własnych zasobów pracowniczych regulowane są m.in.
zestawem dokumentów organizacyjnych, które dotykają poszczególnych obszarów
związanych z warunkami pracy. Są to w szczególności Kodeks Etyczny, Polityka
Poszanowania Praw Człowieka, Polityka Personalna, Regulamin Przeciwdziałania
Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu oraz Polityka Różnorodności.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
146
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 57. Dokumenty przyjęte w poszczególnych spółkach Grupy Śnieżka
Śnieżka
SA
Śnieżka
ToC
Rafil
Poli-
Farbe
Śnieżka-
Ukraina
Śnieżka
-BelPol
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Udostępnianie powyższych polityk pracownikom odbywa się za pomocą
dostępnych kanałów komunikacji, takich jak:
▪ kaskada informacji po spotkaniach wyższej kadry zarządzającej.
Komunikacja odbywa się w ściśle określonym terminie na podstawie
przygotowanych materiałów i jest dodatkowo wspierana przez
newsleery i drukowany magazyn wewnętrzny W Kolorze (z wyjątkiem
spółki Śnieżka-BelPol),
▪ wewnętrzny system wspierający zarządzanie dokumentacją korporacyjną
(Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Poli-Farbe) i/lub w przypadku spółek lub
stanowisk z ograniczonym dostępem do systemu, komunikacja odbywa się
za pośrednictwem przełożonego, który odpowiada za przekazanie
materiałów oraz informuje o możliwości wglądu do materiałów i miejscu
ich dostępności.
Poszczególne dokumenty dotyczą wszystkich osób (własnych zasobów
pracowniczych) zatrudnionych w spółkach, w których dokumenty te zostały
przyjęte. Za wdrażanie ich zapisów odpowiadają Zarządy spółek, chyba że wskazano
inaczej.
KODEKS ETYCZNY
Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej Śnieżka określa standardy postępowania dla
wszystkich osób zatrudnionych w organizacji, w kwesach takich jak: relacje z
pracownikami, ich zdrowie i bezpieczeństwo, przyjazne miejsce pracy, równe
szanse zatrudnienia, wynagrodzeń, awansu, rozwoju i doskonalenia zawodowego,
przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi, praca przymusowa, praca dzieci
i wolność zgromadzeń. W zakresie pozostałych kwesi dokument został opisany w
rozdziale 14. Postępowanie w biznesie. Jego zapisy są oparte na Księdze Wartości
Organizacyjnych oraz politykach i regulacjach związanych z szeroko pojętą etyką.
Księga opisuje zasady, zachowania i postawy oczekiwane w Grupie Śnieżka od
pracowników, związane m.in. z etycznym zachowaniem, normami współżycia
społecznego oraz szacunku i godności. Kodeks jest dostępny na stronie
internetowej Grupy, w wewnętrznym systemie wspierającym zarządzanie
dokumentacją korporacyjną oraz u bezpośredniego przełożonego.
POLITYKA POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA
Grupa oczekuje od pracowników, partnerów biznesowych i innych podmiotów
bezpośrednio związanych z jej działalnością, aby przestrzegali praw człowieka.
Kwese te reguluje Polityka Poszanowania Praw Człowieka, która określa zasady,
działania i oczekiwane zachowania powiązane z respektowaniem praw człowieka w
organizacji – w tym w łańcuchu wartości oraz w relacjach z interesariuszami. Zapisy
dokumentu oparte są m.in. na:
▪ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
▪ Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka,
▪ Ośmiu najważniejszych konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP),
▪ Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
147
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Inicjatywie ONZ Global Compact.
Organizacja zobowiązuje się do dokładania należytej staranności, zapobiegając
naruszeniom praw człowieka oraz niwelując negatywne skutki ewentualnych
naruszeń. W przypadku wystąpienia naruszeń w zakresie wpływów którejkolwiek
ze spółek (bezpośrednio lub pośrednio), Grupa wdraża odpowiednie działania
naprawcze. Żaden z jej podmiotów nie zatrudnia dzieci i nie stosuje pracy
przymusowej.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka wyodrębnia osiem obszarów szczególnego
zaangażowania w przeciwdziałanie łamaniu praw człowieka. Są to:
▪ bezpieczeństwo i higiena pracy,
▪ zapewnianie wolności zgromadzeń,
▪ eliminacja wyzysku,
▪ eliminacja pracy przymusowej lub obowiązkowej, handlu ludźmi i
wszelkich form współczesnego niewolnictwa,
▪ zniesienie pracy dzieci,
▪ przestrzeganie warunków zatrudnienia,
▪ zapobieganie dyskryminacji,
▪ poszanowanie praw społeczności lokalnych.
W Grupie Śnieżka nie przyjęto zobowiązań dotyczących włączenia społecznego
osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów
pracowniczych. Grupa Śnieżka zobowiązuje się do tego, by każdy pracownik był
traktowany w sposób uczciwy i godny. Organizacja nie toleruje dyskryminacji ze
względu na: płeć, przynależność rasową, przynależność narodową i etniczną,
religię, wyznanie, bezwyznaniowość, światopogląd, stopień i rodzaj
niepełnosprawności, stan zdrowia, wiek, orientację psychoseksualną czy tożsamość
płciową, a także status rodzinny, jak również inne możliwe przesłanki
dyskryminacyjne (zasada równego traktowania).
Dyrektor Działu People, ESG and Corporate Communicaons jest odpowiedzialny
za monitorowanie wykonania Polityki i zapewnienie jej skuteczności.
REGULAMIN PRZECIWDZIAŁANIA MOBBINGOWI, DYSKRYMINACJI
I MOLESTOWANIU
W spółkach Grupy obowiązuje również Regulamin Przeciwdziałania Mobbingowi,
Dyskryminacji i Molestowaniu, w którym wyjaśnione są szczegółowo denicje
mobbingu, dyskryminacji (bezpośredniej, pośredniej), molestowania, w tym
molestowania seksualnego. Uzupełnieniem wiedzy w tym zakresie jest szkolenie
dostępne na wewnętrznej plaormie e-learningowej dla każdego pracownika
spółek Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe oraz Śnieżka-Ukraina (obowiązkowe do
realizacji w cyklu rocznym).
Regulamin informuje pracowników o zasadach dokonywania zgłoszeń w zakresie
mobbingu, dyskryminacji czy molestowania. Deniuje sposoby ich przyjmowania,
zadania Komisji Antymobbingowej, a także działania pracodawcy podejmowane po
przyjęciu zgłoszenia oraz o zasady udzielania informacji zwrotnej.
POLITYKA PERSONALNA
Podstawy i zasady zarządzania zasobami ludzkimi deniuje Polityka Personalna
Grupy Kapitałowej Śnieżka. Dokument ten określa wytyczne do działań
podejmowanych w zakresie zagadnień pracowniczych, a jego zapisy wspierają
realizację strategii biznesowej. Grupa zarządza kwesami pracowniczymi, zgodnie
z Kodeksem Pracy bądź ekwiwalentem tego prawa w spółkach zagranicznych Grupy.
Procedury należytej staranności opierają się na wewnętrznych dokumentach, z
przepisami prawa pracy. Określają one zasady postępowania i zapewniają zgodność
działań z wymaganiami prawnymi oraz standardami praw pracowniczych.
Jednostką odpowiedzialną za działania zgodne z Kodeksem Pracy oraz
wewnętrznymi regulacjami jest People, ESG and Corporate Communicaons
Department FFiL Śnieżka SA. W realizacji celów Polityki Personalnej w obrębie całej
Grupy Śnieżka wiodącą rolę odgrywa właśnie spółka dominująca. Wdrażanie
konkretnych rozwiązań w spółkach zależnych odbywa się w sposób dostosowany
do specyki lokalnych warunków, co pozwala na systematyczne adaptowanie
praktyk z rynku polskiego do rynków zagranicznych, z uwzględnieniem ich specyki
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
148
Dane nansowe w tys. PLN
i lokalnego prawa. Za dochowanie procedur należytej staranności w obszarze
zagadnień pracowniczych odpowiedzialność ponoszą zarządzający spółkami, którzy
zapewniają spójność w tym zakresie z regulacjami obowiązującymi w Grupie.
Polityka Personalna jest integralną częścią Strategii Zrównoważonego Rozwoju
organizacji. Zgodnie z jej zapisami wszystkie spółki zobowiązane są do:
▪ budowania pozycji Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy oraz
pozyskiwania i utrzymywania pracowników o kluczowych umiejętnościach
i potencjale,
▪ rozwoju postaw i kompetencji wpływających na budowanie kultury
wysokiego zaangażowania, przekładających się na wspieranie przewag
konkurencyjnych Grupy,
▪ budowania efektywnej i innowacyjnej organizacji przez zarządzanie
procesami i wdrażanie nowych technologii,
▪ budowania długotrwałych relacji pracowników z ich zespołami oraz z całą
Grupą.
Realizacja polityki odbywa się poprzez plany, programy i narzędzia w procesach
kadrowych i HR. (m.in.: badanie potrzeb kadrowych, coroczne planowanie
zatrudnienia, deniowanie potrzeb szkoleniowych oraz ich dopasowywanie do
oczekiwań poszczególnych obszarów, prowadzenie projektów szkoleniowych
i rozwojowych, określanie, wraz z Komisją Socjalną, planu benetów
pozapłacowych, tworzenie systemów motywacyjnych), a także przez inne
dokumenty, takie jak Regulamin Wynagradzania.
Z zapisów Polityki wynikają wytyczne wewnętrzne:
▪ Równe traktowanie kandydatów do pracy i pracowników –
przeciwdziałanie jakimkolwiek przejawom dyskryminacji, gwarancja
równości szans i należyta ochrona danych osobowych. Zgodność procesu
rekrutacji z tymi zasadami jest werykowana podczas oceny
doświadczenia zawodowego kandydatów. Celem procesów
rekrutacyjnych jest zatrudnianie osób posiadających najlepsze kwalikacje
i kompetencje oraz utożsamiających się z wartościami organizacji.
Pracownicy są zachęcani do uczestnictwa w rekrutacji wewnętrznej. Mogą
także zgłosić kandydata do pracy w ramach Programu Poleceń.
▪ Umożliwienie szkoleń i innych działań rozwojowych wszystkim
pracownikom. O kształcie i zakresie oferty szkoleń decydują: potrzeby
i możliwości biznesowe organizacji, konieczność posiadania wiedzy,
uprawnień, umiejętności lub kompetencji na określonym stanowisku,
zdiagnozowane potrzeby rozwojowe pracownika, możliwości zdobycia
umiejętności i kompetencji wspierających realizację strategii biznesowej
organizacji.
Zobowiązania przyjęte w ramach omawianej polityki mają odzwierciedlenie
również w Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w której określone zostały cele
strategiczne i operacyjne m.in. w obszarze luki płacowej (Gender Pay Gap). Polityka
wspiera realizację celów ESG, w tym równości płci i transparentność wynagrodzeń.
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
W Grupie Śnieżka (z wyjątkiem spółki Śnieżka-BelPol) wdrożono Politykę
różnorodności, której zapisy opierają się m.in. na Kodeksie Pracy oraz jego
odpowiednikach w spółkach zagranicznych Grupy.
Grupa zobowiązuje się do:
▪ zapobiegania wszelkim formom dyskryminacji,
▪ zarządzania różnorodnością i tworzenia środowiska pracy, w którym każdy
pracownik może czuć się doceniany, co wspiera realizację celów
biznesowych.
W ocenie Grupy troska o różnorodność wpływa korzystnie na kreatywność,
skuteczność i lojalność pracowników. Zarządzanie różnorodnością zwiększa również
szanse na przyciągnięcie nowych talentów i pobudzanie innowacyjności zespołu, co
w konsekwencji oznacza większą skuteczność biznesową organizacji. Celem Polityki
różnorodności jest budowanie atmosfery szacunku i wsparcia, zapewniających
pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich umiejętności i doświadczeń.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
149
Dane nansowe w tys. PLN
POLITYKA JAKOŚCI, ŚRODOWISKA I BHP
Grupa Śnieżka (z wyjątkiem spółki Śnieżka-BelPol) wdrożyła Politykę Jakości,
środowiska i BHP, która wspiera cele biznesowe organizacji zapewniając, że
wytwarzanie najwyższej jakości wyrobów odbywa się z zachowaniem
bezpieczeństwa pracy i poszanowaniem środowiska naturalnego. Cel ten
realizowany jest np.: przez stosowanie surowców i komponentów pochodzących
wyłącznie od dostawców kwalikowanych; stosowanie technologii i produkcji
wyrobów przyjaznych dla środowiska; dążenie do stałej poprawy stanu
bezpieczeństwa i higieny pracy; wdrażanie działań w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy oraz bezpieczeństwa pożarowego; aktywizację całego zespołu w
procesy tworzenia bezpiecznych warunków pracy; podnoszenie kwalikacji poprzez
szkolenia tematyczne lub ogólne oraz aktywny udział wszystkich pracowników
Grupy w organizacji pracy oraz zwiększanie poziomu bezpieczeństwa pracy
i bezpieczeństwa pożarowego. Zgodnie z Polityką realizowane są działania mające
na celu zapobieganie wypadkom (opisane w dalszej części rozdziału).
Dodatkowo każde stanowisko pracy zostało ocenione pod kątem ryzyka
zawodowego i opisane w dokumentacji oceny ryzyka zawodowego. Jest to
dokument, który podaje zagrożenia, sytuacje urazowe czy wypadkowe, jakie mogą
się przydarzyć na danym stanowisku oraz wskazuje, jak uniknąć takich sytuacji.
Dokumenty udostępniane są pracownikom. Forma udostępnienia jest dopasowana
do Spółki oraz lokalnych przepisów w tym zakresie.
We wrześniu 2025 Polityka uległa modykacji w odniesieniu do spółki Śnieżka SA.
Z polityki zostały usunięte elementy dotyczące obszaru BHP, które pokrywały się z
uregulowaniem tych aspektów na gruncie Kodeksu Etycznego. W związku z tym na
gruncie wskazanej spółki zmieniono nazwę dokumentu na Polityka Jakości
i Środowiska.
13.1.2. WSPÓŁPRACA Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI
PRACOWNIKÓW W KWESTIACH WPŁYWÓW
[S1-2]
Prowadzenie dialogu z Pracownikami odbywa się wielopoziomowo. Pracownicy
kluczowych spółek: Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina regularnie
otrzymują newsleery i drukowany magazyn W Kolorze. W roku 2025 w spółkach
Śnieżka SA i Śnieżka ToC ukazało się 5 wydań magazynu, w spółce Śnieżka-Ukraina
– 2, a w Poli-Farbe – 1 wydanie.
Dla tematów strategicznych realizowana była precyzyjnie zaplanowana kaskada
informacji, w której kluczową rolę pełnią dyrektorzy i managerowie zespołów.
Dodatkowo pracownicy angażują się w dialog za pośrednictwem kadencyjnie
wybieranych przedstawicieli (reprezentujących pracowników Spółek: Śnieżka SA,
Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina w kontaktach z Zarządem).
Grupa Śnieżka regularnie monitoruje opinie i poziom satysfakcji zespołu poprzez
zaplanowane działania:
▪ Badanie eNPS (z ang. Employee Net Promotor Score), które monitoruje
opinie oraz poziom satysfakcji pracowników. Wyniki ankiet są analizowane
i uwzględniane w projektowaniu działań na kolejny rok, a także
komunikowane pracownikom w drukowanym magazynie wewnętrznym W
Kolorze. W roku 2025 zgodnie z wcześniejszym planem zrealizowano dwie
edycje badania w spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe, Śnieżka-
Ukraina oraz Ral.
▪ Regularne spotkania z Przedstawicielami Pracowników (dotyczy Śnieżka
SA i Śnieżka ToC). Przedstawiciele Pracowników wybierani są przez zespół.
Pracownicy za ich pośrednictwem mogą zadawać Zarządowi pytania z
każdego obszaru i dzielić się propozycjami. Spotkania odbywają się
z częstotliwością raz na kwartał. W spółce Ral dialog prowadzony jest za
pośrednictwem dwóch związków zawodowych. Częstotliwość spotkań
odpowiada bieżącym potrzebom pracowników, odbywają się one nie
rzadziej niż raz na kwartał. W spółkach Poli-Farbe oraz Śnieżka-Ukraina
działają kadencyjne Rady Pracowników, które konsultują kwese
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
150
Dane nansowe w tys. PLN
przewidziane lokalnymi przepisami, a ich spotkania odbywają się kilka razy
w roku.
▪ Spotkania z Zarządem (Śnieżka SA i Śnieżka ToC) – coroczne spotkania
świąteczno-noworoczne, na których pracownicy mają możliwość zadania
pytania osobiście lub przekazanie go wcześniej, w formie online
(anonimowo).
▪ Spotkania boardmeengowe (Śnieżka SA i Śnieżka ToC) – regularne,
cotygodniowe spotkania statusowe zespołów, których nieodłącznym
elementem jest prowadzenie pomiaru satysfakcji pracowników.
Wskazane powyżej działania skierowane są do wszystkich pracowników. Oznacza
to, że również pracownicy należący do grup mniejszościowych, jak np. osoby z
niepełnosprawnościami, mają takie same możliwości podzielenia się swoimi
opiniami (np. poprzez badanie eNPS, czy przekazanie pytania za pośrednictwem
Przedstawicieli Pracowników), jak pozostałe grupy.
Odpowiedzialność operacyjna za realizację zadań związanych z regularnością
działań oraz monitorowaniem opinii i poziomu satysfakcji leży po stronie People,
ESG and Corporate Communicaons Department. W aktywności te angażowane są
działy w ramach spółek Grupy.
Miernikami skuteczności podejmowanej współpracy z pracownikami w ramach
powyższych działań jest frekwencja w badaniu eNPS, która w 2025 roku wyniosła
93,25% (średnia wartość dla obydwu badań we wszystkich spółkach Grupy).
Spółki Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Ral nie prowadzą formalnej oceny skuteczności
działań Przedstawicieli Pracowników. Mierzalnym wskaźnikiem ich roli jest liczba
zapytań kierowanych do Zarządu za ich pośrednictwem, co odzwierciedla poziom
zaufania pracowników do przedstawicieli i skuteczność ich aktywności.
13.1.3. PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY
ZGŁASZANIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI
[S1-3]
Grupa Śnieżka nie posiada formalnej polityki postępowania w sytuacji wystąpienia
poważnych negatywnych wpływów dla swoich pracowników. Każdy taki przypadek
będzie traktowany indywidualnie, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w
szczególności z Kodeksem Pracy bądź jego odpowiednikiem w spółkach
zagranicznych Grupy, z poszanowaniem indywidualnych potrzeb pracowników.
Podstawowe kanały zgłoszeń określa procedura zgłoszeń wewnętrznych, w ramach
Kodeksu Etycznego obowiązującego we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej.
Regulaminy Pracy w spółkach Śnieżki SA i Śnieżki ToC umożliwiają pracownikom
osobiste składanie wniosków, skarg i zażaleń poprzez umówienie spotkania
pracownika z Prezesem Zarządu danej Spółki. Dodatkowo pracownicy mogą zgłosić
sprawy za pośrednictwem Przedstawicieli Pracowników.
W Grupie funkcjonują także inne kanały zgłoszeń, które uregulowane są na gruncie
odrębnych procedur (Procedura zgłoszeń wewnętrznych, Procedura Rozpatrywania
Zgłoszeń), jak również mechanizmy opracowane w ramach dokumentów opisanych
we wcześniejszej części niniejszego rozdziału (m.in. Regulaminu Przeciwdziałania
Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu czy Kodeksu Etycznego). Powołano
również zespół odpowiedzialny za przyjmowanie zgłoszeń oraz okresowe
raportowanie do Zarządów Spółek anonimowych informacji dotyczących liczby
zgłoszeń i sposobu ich rozpatrywania (opisany w rozdziale 14.1. Podejście do
prowadzenia działalności).
Grupa zapewnia regularną komunikację i buduje świadomość w zakresie
dostępnych kanałów zgłaszania naruszeń poprzez:
▪ prowadzenie szkoleń dla pracowników (w zakresie Regulaminu
Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu oraz
sposobów zgłaszania nieprawidłowości),
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
151
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zapewnianie dostępu do narzędzia zgłaszania nieprawidłowości poprzez
umieszczenie linku w intranecie,
▪ bieżące informowanie pracowników o dostępnych kanałach komunikacji.
Przyjęte Procedury Zgłoszeń Wewnętrznych zawierają zakaz działań odwetowych
oraz zapewniają ochronę sygnalistom, osobom wspierającym zgłoszenie i osobom
powiązanym z sygnalistą.
Więcej informacji o ochronie sygnalistów i sposobach przyjmowania zgłoszeń o
naruszeniach we wszystkich spółkach Grupy znajduje się w rozdziale 14.
Postępowanie w biznesie.
13.1.4. DZIAŁANIA DOTYCZĄCE ISTOTNYCH WPŁYWÓW ORAZ ZARZĄDZANIE
ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI
[S1-4]
Grupa Śnieżka podejmuje szereg działań o charakterze ciągłym, dzięki którym
pozytywnie wpływa na pracowników oraz zarządza potencjalnymi negatywnymi
wpływami, ryzykami i szansami powiązanymi z zatrudnieniem. Do określenia
działań właściwych w odpowiedzi na negatywne wpływy Grupy Śnieżka na własne
zasoby pracownicze organizacja wykorzystuje Badanie Opinii Pracowników,
warsztaty z pracownikami oraz proces analizy podwójnej istotności.
Inicjatywy te są kontynuacją działań, które realizują Strategię Zrównoważonego
Rozwoju i zostały zdeniowane podczas analizy istotności. Dodatkowo Grupa
Śnieżka werykuje ich skuteczność na podstawie wyników badania eNPS i rozmów
z przedstawicielami pracowników. Analiza podwójnej istotności potwierdziła
słuszność obranych kierunków.
Poprzez realizację poniższych działań Grupa zapewnia też, że jej własne praktyki nie
powodowały ani nie przyczyniały się do istotnych negatywnych oddziaływań na
własnych pracowników.
Działania dotyczące pozytywnego wpływu poprzez promowanie równego
traktowania i równości szans rozwoju w organizacji.
Grupa Śnieżka aktywnie promuje równe traktowanie i zapewnia równy dostęp do
rozwoju zawodowego dla wszystkich pracowników, niezależnie od płci i innych
kryteriów niezwiązanych z pracą. Decyzje o zatrudnieniu i awansach są
podejmowane w oparciu o m.in. ocenę kompetencji i potencjału przy użyciu
obiektywnych narzędzi analitycznych. Dobór stosowanych metod i narzędzi oceny
jest każdorazowo dostosowany do prolu danego stanowiska.
W Polityce Personalnej Grupa Kapitałowa Śnieżka deniuje realizowane działania
na rzecz budowania efektywnej i transparentnej polityki płacowej. W praktyce ma
to miejsce poprzez precyzyjne określanie ról i odpowiedzialności w procesie
wartościowania stanowisk, za który odpowiada powołany Komitet Wartościujący.
Grupa systematycznie wartościuje stanowiska, monitoruje poziom wynagrodzeń
względem rynku oraz analizuje lukę płacową, zapewniając równość
i konkurencyjność oferowanych wynagrodzeń. Dla ww. działań nie została
określona data końcowa.
Grupa Śnieżka dołączyła w listopadzie 2025 roku do grona sygnatariuszy Karty
Różnorodności, tym samym potwierdzając swoje zaangażowanie w budowę
środowiska pracy, w którym ważne jest bezpieczeństwo i równość. Śnieżka
dostrzega wpływ różnorodności na innowacyjność i efektywność, dlatego buduje
kulturę równych szans: przejrzyste płace, działania antymobbingowe, wsparcie
rodziców, elastyczną pracę oraz rozwój kobiet w zarządzaniu i przywództwie.
Temat różnorodności był też tematem przewodnim zrealizowanego w 2025 roku
eventu dla pracowników Jesteśmy Kolorem.
Działania dotyczące pozytywnego wpływu na pracowników związanego z
bezpieczeństwem i stabilnością zatrudnienia.
Grupa Śnieżka dba o bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia w sposób ciągły
i bezterminowy, zapewniając pracownikom przejrzyste warunki pracy, jasne cele
oraz dostęp do informacji o kierunku rozwoju organizacji. Stałość zatrudnienia jest
jednym z kluczowych elementów kultury organizacyjnej i jest wymieniana w
badaniu eNPS jako jeden z głównych powodów polecenia pracy w Śnieżce.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
152
Dane nansowe w tys. PLN
Grupa zatrudnia na umowy na czas nieokreślony aż 94,99% osób (w roku 2024 było
to 90,65% osób). Pracownicy zatrudnieni na czas określony, w tym okres próbny
stanowili w 2025 roku 5,01% pracowników.
Stabilność zatrudnienia wspierana jest poprzez umowy o pracę na czas
nieokreślony oraz rozbudowany system benetów, który obejmuje:
▪ Świadczenia socjalne – benety w formie punktów do wykorzystania
według indywidualnych potrzeb m.in. na kartę sportową, pakiet
medyczny, rekreację, wypoczynek, aktywności kulturalne. Ponadto
Śnieżka nansuje ofertę dla najmłodszych, tj. kolonie, Piknik z okazji Dnia
Dziecka oraz Paczki Mikołajkowe.
▪ Rabaty na produkty rmowe w Salonie Firmowym oraz możliwość
nabywania wyrobów, sprzętu komputerowego, samochodów z oty
służbowej na zasadzie licytacji (poprzez wewnętrzny portal aukcyjny dla
pracowników).
▪ Program Ocjalnie polecam – angażuje pracowników i daje im możliwość
rekomendacji kandydatów w ramach otwartych procesów rekrutacyjnych.
Pracownicy, których polecenia przełożą się na zatrudnienie pracownika,
otrzymują gratykację za zaangażowanie w proces.
▪ Program Solidny – dedykowany program gratykacji dla wszystkich
pracowników, którzy spełniają wymagania frekwencyjne postawione w
regulaminie. W roku 2025 z programu w spółkach: Śnieżka SA i Śnieżka ToC
skorzystało łącznie: 425 osób.
▪ Donansowania do ubezpieczenia grupowego oraz donansowania
posiłków (dotyczy spółek Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Ral).
▪ Integracje zespołowe – inicjatywa uruchomiona w roku 2024 dla spółek
Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Ral, Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe, której celem
jest budowanie silnych relacji między członkami zespołu, co pozytywnie
wpływa na współpracę, komunikację oraz budowę wzajemnego zaufania.
Ważne jest, że pracownicy zespołowo decydują o formie integracji. W
2025 roku ponad 81% pracowników wzięło udział w tej inicjatywie. Wśród
wybieranych kategorii wyróżnić można: aktywności sportowe (np.
wspólne wyjście na mecz piłki nożnej, wycieczka w góry, spływ kajakowy),
kulturalne (udział w spektaklu teatralnym, wyjście na koncert),
rekreacyjne (wspólna kolacja, warsztaty z ceramiki) i inne aktywności
rozwijające pasje zespołów.
Działania dotyczące pozytywnego wpływu poprzez oferowanie rozwiązań
wspierających równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.
Grupa Śnieżka aktywnie wspiera pracowników w utrzymaniu równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym, co przekłada się na ich dobrostan, satysfakcję i
zaangażowanie. Realizacja tego celu jest monitorowana w realizowanym dwa razy
w roku badaniu eNPS. W badaniach prowadzonych w 2025 roku czynnik ten nadal
pozostawał jednym z kluczowych aspektów mających według pracowników wpływ
na polecanie Śnieżki jako pracodawcy.
W tym celu wprowadzono szereg działań wspierających ten obszar m.in.:
▪ Elastyczne godziny pracy we wszystkich spółkach Grupy – pracownicy
administracyjni, których zakres obowiązków na to pozwala, mogą
realizować swoje zadania w określonym przedziale godzinowym.
Rozwiązanie to umożliwia lepsze dopasowanie harmonogramu pracy do
indywidualnych preferencji.
▪ Hybrydowy model pracy we wszystkich spółkach Grupy – pracownicy,
wykonujący zadania niewymagające stałej obecności w biurze, mogą
korzystać z możliwości pracy zdalnej przez dwa dni w tygodniu.
▪ Dodatkowe dni wolne – w polskich spółkach, po wykorzystaniu
przysługującego urlopu wypoczynkowego, pracownicy otrzymują dwa
dodatkowe dni wolne, co sprzyja regeneracji i zachowaniu równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym.
▪ Eventy dla pracowników i ich rodzin – w roku 2025 pracownicy spółek
Śnieżki SA i Śnieżki ToC wzięli udział w evencie pracowniczym pod nazwą
Jesteśmy Kolorem!, którego celem była edukacja, integracja i zwiedzanie
fabryki w Lubzinie, produkującej kolorowe farby emulsyjne. Ponadto dla
dzieci pracowników zorganizowano zwiedzanie Centrum Logistycznego w
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
153
Dane nansowe w tys. PLN
Zawadzie oraz Piknik Rodzinny, a w spółkach odbyły się obchody Dnia
Dziecka (Poli-Farbe) oraz Zwiedzanie Fabryki połączone z dystrybucją
paczek mikołajkowych (Śnieżka-Ukraina).
▪ Wsparcie młodych rodziców i mam – w celu zapewnienia komfortowego
powrotu do pracy, prowadzony jest onboarding dla mam wracających z
urlopu macierzyńskiego. Ponadto w Polsce i w Ukrainie oferowany jest
dodatek nansowy na opiekę nad dzieckiem dla mam wracających do
pracy przed upływem 6. miesiąca życia dziecka.
Działania dotyczące pozytywnego wpływu poprzez oferowanie pracownikom
rozwiązań wspierających możliwości awansu i rozwoju wewnątrz organizacji.
Grupa Śnieżka aktywnie inwestuje w rozwój kompetencji pracowników, oferując
programy szkoleniowe. Działania te wspierają budowanie kultury organizacyjnej
opartej na rozwoju, zwiększają satysfakcję pracowników i wzmacniają ich
zaangażowanie.
Rozwój kompetencji zespołu Grupy wspiera realizację ambitnych celów
biznesowych. Wśród działań mających zapewnić pracownikom rozwój wskazać
należy m.in.:
▪ Szkolenia (wydarzenia branżowe i szkolenia wewnętrzne) – pracownicy
podnoszą swoje kwalikacje zawodowe poprzez udział w konferencjach,
seminariach, szkoleniach, warsztatach czy kursach nansowanych przez
pracodawcę. Autorski program Śnieżka Academy pozwala pracownikom
zdobywać wiedzę i poszerzać kompetencje w ramach szkoleń
prowadzonych przez trenerów wewnętrznych. Z kolei sami trenerzy mają
możliwość rozwijać umiejętności szkoleniowe i interpersonalne, a także
budować wizerunek eksperta w swojej dziedzinie. Program istotnie
wspiera budowanie kultury dzielenia się wiedzą, a prowadzone w jego
ramach szkolenia są dopasowane do potrzeb organizacji i oczekiwań
odbiorców. W roku 2025 podsumowano drugą i rozpoczęto trzecią edycję
programu, w której znalazło się 9 szkoleń z różnych dziedzin.
▪ Program rekrutacji wewnętrznych – skierowany do wszystkich
pracowników, umożliwia rozwój zawodowy poprzez awans pionowy lub
poziomy, w zależności od aktualnie prowadzonych procesów
rekrutacyjnych. Udział w programie daje możliwość objęcia wyższego
stanowiska lub zmiany obszaru zawodowego, pod warunkiem spełnienia
określonych kryteriów i pozytywnego przejścia procesu rekrutacji.
Rekrutacje wewnętrzne prowadzone są we wszystkich spółkach Grupy.
▪ Program onboardingu i adaptacji – każdy nowy pracownik w spółkach
Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina oraz Poli-Farbe przechodzi w
czasie pierwszych dwóch tygodni pracy przez proces onboardingu. W tym
czasie m.in. poznaje zasady funkcjonowania organizacji, otrzymuje sprzęt
i narzędzia niezbędne na swoim stanowisku oraz dostęp do plaormy
szkoleniowej wraz z przypisanymi szkoleniami (m.in. system zgłaszania
naruszeń, szkolenie z przeciwdziałania mobbingowi, cybersecurity,
szkolenia produktowe i inne). Onboarding obejmuje również szkolenia w
zakresie wartości organizacyjnych, benetów, wstępne i stanowiskowe
szkolenie w zakresie BHP oraz spotkania z przełożonym, na których
opracowywany jest Indywidualny Plan Adaptacji, deniujący cele
rozwojowe. Celem procesu onboardingu i adaptacji jest efektywne
wdrożenie na stanowisko pracy oraz zapoznanie z kulturą organizacyjną.
W 2025 roku w procesie onboardingu i adaptacji uczestniczyło 28 osób, co
stanowi 100% zatrudnionych pracowników w powyższych spółkach Grupy.
▪ Dedykowane programy rozwojowe – uzupełniają standardową ofertę
szkoleń, dostarczając spersonalizowane rozwiązania rozwojowe. Programy
te obejmują m.in. rozwój kompetencji menedżerskich (we wszystkich
spółkach GK) oraz różnych umiejętności wspierających realizację celów
biznesowych. Każdy z programów tworzony jest w oparciu o analizę
potrzeb – zarówno uczestników, jak i organizacji, co zapewnia maksymalną
skuteczność tych działań i dopasowanie do strategicznych celów rmy.
o Rozwój kompetencji menadżerskich: program, który ma na celu
wzmocnienie kompetencji menadżerskich, dostarczenie wiedzy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
154
Dane nansowe w tys. PLN
oraz narzędzi, dających praktyczne wsparcie osobom
zarządzającym zespołami.
o Projekt rozwojowy zespołów odpowiedzialnych za obsługę
klienta (dotyczy Śnieżki ToC).
o Projekt Flow and Grow, w ramach którego rozwijane są
umiejętności deniowania i zarządzania procesami przez kadrę
menadżerską oraz umiejętności zarządzania zadaniami przez
wszystkich pracowników.
▪ Okresowa ocena wyników pracy we wszystkich spółkach GK – ewaluacja
dokonywana jest w cyklach miesięcznych, kwartalnych i rocznych – w
zależności od typów stanowisk, co pozwala na bieżące monitorowanie
postępów i osiągnięć. Werykacja realizacji zadań przypisanych do danego
stanowiska wpływa na decyzję przełożonego dotyczącą przyznania premii,
zgodnie z kryteriami obowiązującymi w danej Spółce. Dodatkowo w
spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC pracownicy raz w tygodniu omawiają z
Przełożonym poziom realizacji celów podczas tzw. spotkań
boardmeengowych. Spotkania te stanowią również okazję do utrwalania
wartości organizacyjnych, strategii oraz misji i wizji rmy, wzmacniając
zaangażowanie i spójność działań z celami strategicznymi.
▪ Dodatkowe możliwości rozwoju pracowników. Aby zapewnić
pracownikom możliwość rozwoju, Grupa oferuje także szanse budowania
kompetencji w kierunku następujących ról:
o Wewnętrzni Superwizorzy to wyznaczeni pracownicy
odpowiedzialni za monitorowanie zgodności spotkań
Boardmeeng (BM) z obowiązującymi standardami
organizacyjnymi. Rola Superwizora ma charakter wspierająco-
kontrolny i służy zapewnieniu jakości procesu decyzyjnego oraz
transparentności przebiegu spotkań. Udział Superwizorów w
spotkaniach BM różnych zespołów umożliwia identykację
dobrych praktyk oraz obszarów wymagających usprawnień, a
także sprzyja lepszemu zrozumieniu wyzwań operacyjnych w
organizacji.
o Trenerzy wewnętrzni to pracownicy wspierający systemowe
budowanie kompetencji poprzez transfer wiedzy eksperckiej,
rozwój umiejętności komunikacyjnych i facylitacyjnych oraz
wzmacnianie postaw przywódczych. Funkcja trenera
wewnętrznego wzmacnia kulturę uczenia się oraz zwiększa
zaangażowanie pracowników w rozwój organizacji. Główną osią
działań trenerów wewnętrznych jest cykliczny program Śnieżka
Academy.
o Moderatorzy Design Thinking to pracownicy odpowiedzialni za
facylitację procesów projektowych prowadzonych z
wykorzystaniem metodyki Design Thinking. Wspierają zespoły w
pracy nad wyzwaniami w warunkach niepewności i zmiany,
dbając o strukturę procesu, efektywną współpracę oraz
koncentrację na potrzebach użytkownika. Rola ta wspiera rozwój
innowacyjnych rozwiązań, myślenia systemowego oraz integrację
różnych perspektyw w organizacji.
o Role w projektach międzydziałowych – w ramach projektów
realizowanych w autorskiej metodyce zarządzania projektami
pracownicy mogą obejmować role, takie jak m.in.: business
owner czy project leader. Udział w projektach wspiera
współpracę międzyzespołową, wymianę wiedzy oraz rozwój
umiejętności analitycznych i przywódczych, a także daje ich
uczestnikom poczucie bezpośredniego wpływu na realizację
celów zdeniowanych w strategii biznesowej.
Działania dotyczące potencjalnego wpływu na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia wypadku śmiertelnego, wypadku ciężkiego
oraz wystąpienia chorób związanych z pracą
Charakter pracy w sektorze produkcyjnym wiąże się z ryzykiem wystąpienia
wypadków oraz chorób związanych z wykonywanymi obowiązkami. Grupa, mając
świadomość tych zagrożeń, wdraża szereg działań mających na celu maksymalne
ograniczenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia, a także zapewnienie zgodności
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
155
Dane nansowe w tys. PLN
z obowiązującymi przepisami prawa oraz normami bezpieczeństwa i higieny pracy.
Działania te obejmują zarówno prewencję, jak i określone procedury reagowania w
przypadku wystąpienia zdarzeń niepożądanych. Do określenia działań właściwych
w odpowiedzi na negatywne wpływy Grupy Śnieżka na własne zasoby pracownicze
w obszarze BHP organizacja wykorzystuje m.in. bieżące monitorowanie stanu BHP
oraz raportowanie wskaźników, systematyczne audyty oraz inspekcje.
1. Systemowe zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w GK Śnieżka:
▪ Wdrożony System Zarządzania Bezpieczeństwem, regulujący obowiązki
pracowników zgodnie z ich stanowiskami.
▪ Ocena ryzyka zawodowego przeprowadzona dla 100% stanowisk pracy –
udostępniana pracownikom oraz regularnie aktualizowana w zależności
od potrzeb i zmian w środowisku pracy. Monitoring warunków środowiska
pracy, obejmujący:
o pomiary czynników szkodliwych na stanowiskach pracy,
o werykację zgodności z normami higienicznymi.
Wyniki przeprowadzanych ocen ryzyka oraz monitoringu środowiska pracy
stanowią podstawę do wdrażania działań zapobiegawczych, mających na celu
ograniczanie ryzyka wypadków przy pracy oraz chorób związanych z pracą.
2. Szkolenia i prolaktyka zdrowotna.
Działania ukierunkowane są na wczesne wykrywanie potencjalnych chorób, w tym
chorób związanych z pracą, ograniczanie ryzyka ich rozwoju w dłuższej
perspektywie oraz wspieranie dobrostanu pracowników również w szerszym ujęciu
psychozycznym.
▪ Szkolenia BHP: obowiązkowe oraz dodatkowe, dostosowane do specyki
stanowisk.
▪ Wszystkie zakłady wyposażone w debrylatory AED: łącznie 10 urządzeń.
▪ Wstępne i rozszerzone okresowe/kontrolne badania medyczne,
obejmujące wszystkich pracowników.
▪ Dodatkowe badania prolaktyczne:
o Śnieżka maluje świat na różowo – badania w ramach prolaktyki
raka piersi, które obejmowało USG piersi/mammograę. W akcji
wzięło udział łącznie 175 kobiet (w tym żony/partnerki
pracowników).
o Bądź świadomy. Badaj się! – badania w ramach prolaktyki
antynowotworowej skierowanej do mężczyzn. Badanie
obejmowało USG jąder, prostaty oraz konsultację urologiczną.
Wzięło w nim udział łącznie 193 pracowników.
▪ Działania wspierające zdrowie psychozyczne pracowników, takie jak:
integracje zespołowe, artykuły edukacyjne z zakresu work-life balance w
magazynie W Kolorze, organizacja wydarzeń dla pracowników, np. Pikniku
Rodzinnego czy eventu Jesteśmy Kolorem!.
▪ Inicjatywy wspierające budowanie świadomości zdrowotnej oraz
promowanie zdrowego stylu życia wśród pracowników – udział
przedstawicieli Śnieżki w biegu charytatywnym Poland Business Run 2025,
z którego środki przekazane zostały na wsparcie osób z
niepełnosprawnościami, Klub Honorowych Dawców Krwi – liczący
aktualnie 94 członków.
3. Środki ochrony i nadzór nad warunkami pracy, które mają na celu ochronę
zdrowia i życia pracowników poprzez ograniczanie ryzyka wypadków oraz
narażenia na czynniki niebezpieczne.:
▪ Zapewnienie środków ochrony zbiorowej i indywidualnej, w tym odzieży
ochronnej (dostosowanej do specyki zagrożeń) oraz sprzętu ochronnego
i higienicznego zgodnego z normami BHP.
▪ Nadzór nad prawidłowością realizowanych procesów pracy, obejmujący:
o przestrzeganie procedur i instrukcji bezpieczeństwa,
o kontrolę stanu technicznego maszyn i urządzeń.
4. Systematyczne audyty oraz inspekcje BHP i PPOŻ stanowią podstawę
monitorowania przestrzegania przepisów oraz pozwalają zapewnić zgodność z
obowiązującymi regulacjami, a także wzmocnić bezpieczeństwo pracowników
oraz zminimalizować ryzyko wystąpienia wypadków i zagrożeń pożarowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
156
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Systematyczne audyty BHP, werykujące zgodność z regulacjami
wewnętrznymi oraz obowiązującymi przepisami prawa, w tym inspekcje
stanowisk pracy w zakresie przestrzegania procedur bezpieczeństwa.
▪ Monitorowanie przestrzegania przepisów przeciwpożarowych oraz
zgodności ze standardami ochrony przeciwpożarowej
W spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC działają Komisja Bezpieczeństwa
i Higieny Pracy, Komisja Pożarowo-Techniczna oraz Zespół Przeglądowy.
Organy te dokonują przeglądu wyznaczonych obszarów, zgodnie z
zakresem odpowiedzialności. Na zakończenie przeglądów formułowane są
wnioski, które po eksperckiej ocenie traają do realizacji zgodnie z
nadanym priorytetem.
Dodatkowo w rmie obowiązuje instrukcja, umożliwiającą pracownikom zgłaszanie
wniosków, dotyczących poprawy bezpieczeństwa i ergonomii pracy oraz zgłaszanie
zidentykowanych zagrożeń oraz sytuacji potencjalnie niebezpiecznych.
Pracownicy mogą również dokonywać anonimowych zgłoszeń w charakterze
sygnalistów do Zarządu lub Rady Nadzorczej.
Zgłoszenia dotyczące wypadków podlegają analizie przyczyn źródłowych, a wnioski
tych analiz wykorzystywane są do wdrażania działań zapobiegawczych
i doskonalenia Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem.
Zasady bezpieczeństwa i higieny pracy, obowiązujące w GK Śnieżka, mają
zastosowanie również wobec rm zewnętrznych oraz podwykonawców,
realizujących prace na terenie zakładów Grupy.
Wszystkie działania realizowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa
oraz dostosowane do bieżących potrzeb organizacji. Działania te wspierają
budowanie kultury bezpieczeństwa opartej na zaangażowaniu pracowników,
otwartej komunikacji oraz odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo
wszystkich osób objętych systemem zaradzania BHP.
W 2025 roku w Grupie nie odnotowano wypadków ciężkich lub śmiertelnych, w
związku z czym nie było konieczności podejmowania działań naprawczych.
Jednocześnie działania szkoleniowe i prolaktyczne realizowane w poprzednich
latach wspierały utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy w kolejnym
okresie sprawozdawczym.
Działania Grupy Śnieżka dotyczące szansy zdeniowanej jako: zapewnienia
satysfakcjonującego, konkurencyjnego wynagrodzenia, mogą zwiększyć
motywację i lojalność pracowników, co przekłada się na niższą rotację
i oszczędności związane z rekrutacją nowych pracowników
Pracownicy stanowią o sile i potencjalne biznesowym Grupy Śnieżka. Dlatego też
Grupa priorytetyzuje dbałość o satysfakcję kadry w celu utrzymania niskiej rotacji
i dalszej rozbudowy wysoko wykwalikowanego zespołu.
▪ Cykliczne badania eNPS – regularne badania opinii i satysfakcji
pracowników, w tym ocena wynagrodzeń i benetów. Badania odbywają
się dwa razy do roku w spółkach w Polsce, na Węgrzech i w Ukrainie.
Umożliwia to monitorowanie poziomu zadowolenia oraz identykację
obszarów do poprawy.
▪ Transparentność i Polityka Wynagrodzeń – Grupa dąży do zapewnienia
pełnej przejrzystości w zakresie wynagrodzeń i benetów, co ma na celu
budowanie zaufania wśród pracowników i współpracowników oraz
zapewnienie konkurencyjności na rynku pracy. Polityka wynagrodzeń
opiera się na jasnych zasadach dotyczących struktur płacowych, świadczeń
pozapłacowych oraz procesów ich aktualizacji.
o Przegląd wynagrodzeń – dwukrotnie w ciągu roku
przeprowadzana jest analiza wynagrodzeń w oparciu o raporty
rynkowe. Regularne benchmarkowanie pozwala zapewnić
konkurencyjność wynagrodzeń oraz stanowi podstawę do
podejmowania decyzji dotyczących zmian stawek w całej
organizacji.
o Transparentność widełek wynagrodzeń – jawność przedziałów
płacowych (tzw. widełek wynagrodzeń) w Regulaminie
Wynagradzania dla poszczególnych grup stanowisk (tzw.
grade'ów). Rozwiązanie to zostało wdrożone w spółkach Śnieżka
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
157
Dane nansowe w tys. PLN
SA i Śnieżka ToC, a w 2026 roku planowane jest jego rozszerzenie
na spółki Poli-Farbe oraz Śnieżka-Ukraina.
[S1-10]
W wyniku przeprowadzonej analizy wynagrodzeń w Grupie potwierdzono, że
wszyscy pracownicy otrzymują wynagrodzenie powyżej ustalonych wskaźników
referencyjnych, którymi są minimalne płace krajowe. Wyniki potwierdzają
zgodność Polityki Wynagrodzeń z zasadami sprawiedliwego wynagradzania oraz
zobowiązanie do zapewnienia godziwych warunków pracy.
Działania Grupy Śnieżka dotyczące szansy zdeniowanej jako: tworzenie
innowacyjnego, kreatywnego i efektywnego środowiska pracy, dzięki
zapewnieniu różnorodności wśród wyższej kadry zarządzającej
Grupa stawia na tworzenie innowacyjnego i efektywnego środowiska pracy, z
uwzględnieniem różnorodności wśród kadry zarządzającej, poprzez następujące
działania:
▪ Realizacja rozwiązań i zasad ujętych w dokumentach organizacyjnych
(Polityka Personalna, Polityka Różnorodności, Polityka Poszanowania Praw
Człowieka, Kodeks Etyczny), które mają na celu zapewnienie włączającego
miejsca pracy wolnego od dyskryminacji. Dokumenty oraz ich zawartość
zostały dokładniej opisane we wcześniejszej części niniejszego rozdziału.
▪ Grupa Śnieżka dołączyła do grona sygnatariuszy Karty Różnorodności, tym
samym potwierdzając swoje zaangażowanie w budowę środowiska pracy,
w którym ważne jest bezpieczeństwo i równość. Inicjatywa, wspierana
przez Komisję Europejską i koordynowana w Polsce przez Forum
Odpowiedzialnego Biznesu, promuje rozwijanie polityk oraz doskonalenie
procesów w zakresie różnorodności i równego traktowania. Przystępując
do grona sygnatariuszy Karty Różnorodności, Grupa Śnieżka potwierdziła
swoje zobowiązanie do przestrzegania zasad równego traktowania oraz
dalszego rozwijania polityk i programów wspierających różnorodność,
inkluzywność i równość szans. Organizacja będzie kontynuować działania
na rzecz podnoszenia świadomości pracowników w tym obszarze oraz
corocznego raportowania postępów do koordynatora programu.
▪ Kobiety stanowią 40,97% wyższej kadry zarządzającej Grupy Śnieżka
(zgodnie z danymi dla S1-9), co jest potwierdzeniem skuteczności realizacji
polityk uwzględniających dbałość o różnorodność. Grupa Śnieżka promuje
różnorodność i czerpie z niej na każdym poziomie organizacji, dostrzegając
jej wpływ na innowacyjność i efektywność. Ponieważ różnorodność wśród
kadry zarządzającej przekłada się na lepsze decyzje, dlatego też Śnieżka
zachęca wyższą kadrę zarządzającą do ciągłego zdobywania wiedzy
i rozwoju (poprzez studia, szkolenia), a także do dzielenia się swoją wiedzą
podczas debat i konferencji branżowych. Ponadto stawia na pracę
projektową, co wpływa na jeszcze większą różnorodność w kluczowych
projektach, co przekłada się na efektywność biznesową i współpracę
między różnymi obszarami rmy.
Działy HR/People oraz BHP w poszczególnych spółkach są odpowiedzialne za
monitorowanie wpływów i związanych z nimi działań, których realizacja opiera się
na przyjętych w Grupie regulacjach m.in. politykach wskazanych na początku tego
rozdziału.
13.1.5. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI GRUPY
[S1-5]
Celem strategicznym Grupy Kapitałowej Śnieżka w obszarze związanym z
pracownikami jest budowanie angażującego środowiska pracy, co jest mierzone
poprzez badanie eNPS. Grupa dąży do uzyskania dodatniego wyniku, świadczącego
o zadowoleniu i zaangażowaniu zespołu. Pozostałe cele dotyczą spółek Śnieżka SA
oraz Śnieżka ToC i wynikają ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Ich realizacja
mierzona jest względem roku poprzedniego lub jako zakładany odsetek
pracowników objętych działaniem. Wszystkie poniższe cele zrównoważonego
rozwoju (zwane dalej celami ZR) zostały zaplanowane w krótkiej perspektywie
czasowej – większość z nich była realizowana w okresie sprawozdawczym i/lub
będzie w 2026 roku. Nie wyznaczono celów pośrednich. Przy określaniu planów
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
158
Dane nansowe w tys. PLN
organizacja brała pod uwagę opinie pracowników, które wyrażali poprzez ankietę
eNPS oraz za pośrednictwem Przedstawicieli Pracowników.
Cele Grupy Śnieżki związane z istotnymi szansami i wpływami w obszarach
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi zostały przedstawione w tabeli
poniżej. W stosunku do poprzedniego roku nie miały miejsca żadne istotne zmiany
w metodyce obliczania wskaźników.
Cele te są zgodne z Polityką Różnorodności i Polityką Poszanowania Praw Człowieka
oraz Regulaminem Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu w
Miejscu Pracy, Kodeksem Etycznym oraz Polityką Personalną.
Przedstawione poniżej dane nie podlegały kontroli innej niż w ramach
obowiązkowej atestacji niniejszego raportu.
Tabela 58. Cele w zakresie własnych zasobów pracowniczych
Obszar
Cel
Miernik
Zakres
Rok bazowy
Wartość
bazowa
Wartość 2025
Zarządzanie
zaangażowaniem i
zadowoleniem
pracowników
Dodatni wynik badania eNPS
wskaźnik poleceń wyliczany jako różnica między
promotorami a sceptykami
Grupa Kapitałowa
nd
nd
0
Różnorodność i
równość szans
Utrzymanie skorygowanej luki płacowej na
poziomie poniżej 5%
średnia ważona nieskorygowanych luk płacowych na
poszczególnych poziomach stanowisk (grade’ów), przy
czym dla każdej grupy stanowisk zastosowano wartość
bezwzględną różnicy wynagrodzeń między kobietami a
mężczyznami.
31
Śnieżka SA i Śnieżka ToC
nd
nd
2,83%
32
Różnorodność i
równość szans
100% pracowników objętych szkoleniem
dotyczącym przeciwdziałania mobbingowi,
dyskryminacji i molestowaniu
% pracowników objętych szkoleniem
Śnieżka SA i Śnieżka ToC
nd
nd
95%
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Zwiększenie rok do roku średniej liczby
godzin szkoleń przypadających na jednego
pracownika
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na
jednego pracownika
Grupa Kapitałowa
2022
26,81
16,34
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Utrzymanie wskaźnika 100% nowych
pracowników objętych onboardingiem i
adaptacją
% pracowników, z którymi przeprowadzono spotkania
podsumowujące okres onboardingu i adaptacji
Śnieżka SA i Śnieżka ToC
nd
nd
100%
31
Obliczenia zostały przeprowadzone na podstawie wynagrodzenia zasadniczego (base salary), ponieważ stanowi ono kluczowy element polityki wynagrodzeń organizacji i nie jest zależne od indywidualnych czynników,
takich jak nadgodziny, premie czy dodatki za pracę w określonych warunkach. Dzięki temu uzyskany wynik odzwierciedla systemowe różnice płacowe wynikające z decyzji pracodawcy, a nie różnice wynikające z aktywności
zawodowej pracowników.
32
W 2024 roku skorygowana luka płacowa dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC wyniosła 3,27%.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
159
Dane nansowe w tys. PLN
Obszar
Cel
Miernik
Zakres
Rok bazowy
Wartość
bazowa
Wartość 2025
Warunki pracy
Utrzymanie rok do roku wskaźnika
dobrowolnych odejść pracowników na
poziomie poniżej 11% dla stanowisk
liniowych
% dobrowolnych odejść na przestrzeni roku w podziale
na stanowiska specjalistyczne i liniowe
Śnieżka SA i Śnieżka ToC
nd
nd
2,78%
Warunki pracy – BHP
utrzymanie i doskonalenie funkcjonującego
Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i
Higieną Pracy, ukierunkowanego na
minimalizację ryzyka wystąpienia wypadków
przy pracy oraz zagrożeń zdrowotnych
Wskaźniki wypadków (LTI)
Grupa Kapitałowa
2023
5,16
0,27
2,68 (LTIFR)
0,09 (LTISR)
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Charakterystyka pracowników prezentowana jest jako liczba zatrudnionych zgodnie
ze stanem na 31.12.2025 r. Całkowita liczba pracowników jest zbieżna z liczbą
podaną w części operacyjno-nansowej niniejszego Sprawozdania.
Zatrudnienie w ciągu roku pozostaje stabilne, z niewielkimi zmianami wynikającymi
bezpośrednio z potrzeb biznesowych. Liczba pracowników w poniższych tabelach
została podana każdorazowo jako liczba całkowita (chyba że wskazano inaczej).
Tabela 59. Liczba zatrudnionych pracowników ogółem i w podziale na płeć w Grupie
Śnieżka
Płeć
Liczba pracowników
Stan na 31.12.2025 r.
Stan na 31.12.2024 r.
Kobiety
361
388
Mężczyźni
736
756
Razem
1 097
1 144
Tabela 60. Liczba zatrudnionych pracowników w krajach, w których jednostka
zatrudnia co najmniej 50 pracowników stanowiących co najmniej 10% całkowitej
liczby pracowników tej jednostki
Kraj
Liczba pracowników
Stan na 31.12.2025 r.
Stan na 31.12.2024 r.
Polska
751
791
Ukraina
172
172
Węgry
159
166
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
160
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 61. Liczba zatrudnionych pracowników według rodzaju umowy, w podziale
na płeć w Grupie Śnieżka
Stan na 31.12.2025 r.
Stan na 31.12.2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba
pracowników
361
736
1 097
388
756
1 144
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas
nieokreślony
338
704
1 042
339
698
1 037
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas określony
(w tym okres
próbny)
23
32
55
49
58
107
Liczba
pracowników
zatrudnionych w
pełnym
wymiarze czasu
pracy
354
733
1 087
381
752
1 133
Liczba
pracowników
zatrudnionych w
niepełnym
wymiarze czasu
pracy
7
3
10
7
4
11
Wskaźniki rotacji
W 2025 roku z pracy w Grupie Śnieżka odeszło łącznie 88 pracowników, a wskaźnik
rotacji wyniósł 8,02% i był porównywalny do roku poprzedniego (7,87% w 2024;
wzrost o 0,15 pp). Wskaźnik rotacji uwzględnia wszystkich pracowników, których
zatrudnienie uległo zakończeniu, zarówno na skutek dobrowolnej decyzji (w tym w
związku z nabyciem uprawnień emerytalnych), jak i rozwiązania umowy przez
pracodawcę.
Rotacja liczona jako liczba odejść dzielona przez stan zatrudnienia na dzień
31.12.2025 (liczba osób).
8,02% wskaźnik rotacji dla wszystkich odejść (88 osób) w Grupie w 2025
roku (więcej o 0,15 pp. niż w roku poprzednim)
4,10% wskaźnik rotacji dla dobrowolnych odejść (45 osób) w Grupie w 2025 roku
(wyższy o 0,34 pp. niż w 2024 roku)
2,78% wskaźnik rotacji dla dobrowolnych odejść pracowników liniowych (10 osób)
w Śnieżka SA i Śnieżka ToC w 2025 roku (wskaźnik o 0,45 pp. niższy niż w roku
poprzednim).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
161
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 62. Liczba zatrudnionych pracowników według rodzaju umowy w krajach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50 pracowników stanowiących co najmniej 10%
całkowitej liczby pracowników tej jednostki
Stan na 31.12.2025 r.
Stan na 31.12.2024 r.
Polska
Ukraina
Węgry
Razem
Polska
Ukraina
Węgry
Razem
Liczba pracowników
751
172
159
1082
791
172
166
1 129
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
720
170
152
1042
709
168
160
1 037
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (w tym okres próbny)
31
2
7
40
82
4
6
92
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
748
171
154
1 073
788
170
161
1 119
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
3
1
5
9
3
2
5
10
W latach 2024-2025 Grupa nie zatrudniała pracowników, którym nie gwarantuje się
godzin pracy w żadnym z krajów, w których zatrudnia co najmniej 10% całkowitej
liczby pracowników organizacji.
[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze grupy
W tabeli S1-7 prezentowane są informacje o osobach współpracujących z Grupą
Śnieżka na umowach innych niż umowa o pracę. Liczba osób niebędących
pracownikami podawana jest jako liczba zatrudnionych na koniec okresu
sprawozdawczego.
Tabela 63. Liczba osób zatrudnionych w Grupie Śnieżka na innej podstawie niż umowa o pracę
Stan na 31.12.2025 r.
Stan na 31.12.2024 r.
Rodzaj umowy
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Umowa cywilnoprawna
33
76
109
42
97
139
Umowa B2B
5
62
67
5
71
76
Razem
38
138
176
47
168
215
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
162
Dane nansowe w tys. PLN
[S1-9] Mierniki różnorodności
Tabela 64. Pracownicy Grupy Śnieżka – podział ze względu na strukturę i wiek
Stan na 31.12.2025 r.
Stan na 31.12.2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Wyższa kadra zarządzająca
poniżej 30 lat
2
0
2
0
0
0
od 30 do 50 lat
42
57
99
44
58
102
powyżej 50 lat
15
28
43
15
27
42
Razem
59
85
144
59
85
144
Rozkład płci w ujęciu procentowym
40,97%
59,03%
40,97%
59,03%
Średnia kadra zarządzająca
poniżej 30 lat
0
1
1
0
2
2
od 30 do 50 lat
2
31
33
8
37
45
powyżej 50 lat
2
16
18
1
14
15
Razem
4
48
52
9
53
62
Rozkład płci w ujęciu procentowym
7,69%
92,31%
14,52%
85,48%
Pozostali pracownicy
poniżej 30 lat
35
42
77
44
65
109
od 30 do 50 lat
186
353
539
201
349
550
powyżej 50 lat
77
208
285
75
204
279
Razem
298
603
901
320
618
938
Rozkład płci w ujęciu procentowym
33,07%
66,93%
34,12%
65,88%
Razem
32,91%
67,09%
33,92%
66,08%
Metodyka: Liczba osób zatrudnionych na 31.12.2025 r. Z grona osób zarządzających zostali wyłączeni menadżerowie niezarządzający zespołami pracowników (tzw. „menadżerowie obszarów”). Zgodnie z przyjętą denicją,
do stanowisk menadżerskich zaliczane są tylko osoby zarządzające zespołami pracowników. Do wyższej kadry zarządzającej zaliczane są osoby wchodzące w skład Zarządu Spółki oraz osoby zatrudnione na stanowiskach
Dyrektor i Kierownik/Manager. Do średniej kadry zarządzającej zaliczane zaś są osoby zatrudnione na stanowiskach Lider oraz Brygadzista.
Wyjątek stanowi spółka Poli-Farbe, gdzie do średniej kadry zarządzającej zaliczane są osoby zatrudnione na stanowiskach Lider, natomiast pracownicy na stanowiskach Brygadzista klasykowani są do Pozostałych
pracowników, ze względu na to, że wykonują głownie zadania operacyjne, a elementy koordynacji stanowią niewielką część ich obowiązków.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
163
Dane nansowe w tys. PLN
[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Tabela 65. Wskaźniki rozwoju szkoleń i umiejętności w podziale na płeć w Grupie
Śnieżka
Odsetek pracowników
uczestniczących
w regularnych przeglądach
wyników i rozwoju kariery (%)
Średnia liczba godzin
szkoleniowych
na pracownika
2025
2024
2025
2024
Kobiety
90,03
91
22,43
35,79
Mężczyźni
98,37
100
13,36
19,80
Razem
95,62
97
16,34
25,22
Wszyscy pracownicy podlegają regularnym przeglądom wyników, a ich
częstotliwość uzależniona jest od zajmowanego stanowiska. Przegląd wyników
prowadzony jest w wewnętrznych systemach. Wskaźnik wyliczono z wyłączeniem
pracowników długotrwale nieobecnych w pracy z powodu urlopu macierzyńskiego.
Grupa zapewnia wszystkim pracownikom udział w szkoleniach obowiązkowych –
przewidzianych przez przepisy i niezbędnych do pracy na danym stanowisku.
Oprócz szkoleń obowiązkowych pracownicy mogą korzystać ze szkoleń
dobrowolnych (zewnętrznych i wewnętrznych), rozwijających kompetencje
zawodowe, które zostały opisane w działaniach powyżej. Dane do wyliczenia
średniej liczby godzin szkoleniowych na pracownika pozyskiwane są z systemów
wewnętrznych. Wskaźnik ten nie obejmuje obowiązkowych szkoleń BHP.
Zmniejszenie liczby godzin szkoleniowych wynika z wysokiej bazy w roku 2024,
kiedy to realizowane były duże cykle szkoleniowe obejmujące szerokie grupy
pracownicze (np. szkolenie z pierwszej pomocy).
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela 66. Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy oraz dane dotyczące
wypadków i zdrowia w Grupie Śnieżka
2025
2024
Liczba wypadków związanych z pracą dla własnych
zasobów pracowniczych
6
4
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów i chorób związanych z pracą w
odniesieniu do:
własnych pracowników
0
0
osób niebędących pracownikami
0
0
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą w odniesieniu do:
własnych pracowników
0
0
byłych własnych pracowników
0
0
osób niebędących pracownikami
0
0
Wskaźnik wypadków związanych z pracą dla własnych pracowników:
wskaźnik częstotliwości wypadków związanych z utratą
czasu pracy (LTIFR)
2,68
2,08
wskaźnik ciężkości obrażeń związanych z utratą czasu pracy
(LTISR)
0,09
0,13
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i wypadków
śmiertelnych związanych z pracą, złego stanu zdrowia związanego z pracą i
wypadków śmiertelnych związanych ze złym stanem zdrowia
w odniesieniu do:
własnych zasobów pracowniczych, w tym osób niebędących
pracownikami
175
251
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
164
Dane nansowe w tys. PLN
W latach 2024-2025 100% własnych zasobów pracowniczych było objętych
systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, opartym na
obowiązujących wymogach prawnych oraz uznanych standardach i wytycznych, w
tym podlegających audytom wewnętrznym oraz – w uzasadnionych przypadkach –
audytom i certykacji realizowanym przez podmioty zewnętrzne. W 2025 roku w
Grupie Śnieżka nie odnotowano żadnych oar śmiertelnych w wyniku wypadków
przy pracy ani żadnych chorób związanych z pracą. Analogiczne zdarzenia nie miały
miejsca również w roku 2024. Dane o osobach niebędących pracownikami są
zbierane przez Grupę od roku 2024 włącznie.
Informacje dotyczące wypadków przy pracy oraz wskaźników wypadkowości
pochodzą z wewnętrznych rejestrów oraz systemów zarządzania zasobami
ludzkimi.
Skrót LTI odnosi się do rodzaju zdarzeń uwzględnianych w kalkulacji wskaźników,
dotyczących wypadkowości i obejmuje wypadki skutkujące czasową niezdolnością
do pracy. W raporcie stosowane są odrębne wskaźniki częstotliwości (LTIFR) oraz
ciężkości (LTISR) takich zdarzeń.
(LTIFR) Wskaźnik częstotliwości wypadków związanych z utratą czasu pracy / Lost
Time Injury Frequency Rate – liczony według wzoru: liczba zdarzeń powodujących
niezdolność do pracy x 1 000 000 / łączna liczba przepracowanych godzin w całej
Grupie.
(LTISR) Wskaźnik ciężkości obrażeń związanych z utratą czasu pracy / Lost Time
Injury Severity Rate – liczony wg wzoru: liczba dni straconych z powodu obrażeń x
1 000 / łączna liczna przepracowanych godzin w całej Grupie.
[S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela 67. Pracownicy korzystający i uprawnieni do skorzystania z urlopów ze
względów rodzinnych w Grupie Śnieżka
2025
2024
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Odsetek
pracowników
uprawnionych do
skorzystania z
urlopu rodzinnego
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Odsetek
uprawnionych
pracowników,
którzy skorzystali z
urlopu rodzinnego
8,66%
16,07%
5,03%
4,90%
8,76%
2,91%
Dane dotyczące urlopów rodzinnych pochodzą z systemów kadrowo-płacowych
obsługiwanych przez spółki. Z tych systemów wygenerowane zostały raporty
obejmujące nieobecności wszystkich pracowników w 2025 roku, a następnie z
raportów wyltrowano urlopy macierzyńskie, rodzicielskie, ojcowskie oraz
opiekuńcze (które nie były uwzględniane w roku poprzednim).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
165
Dane nansowe w tys. PLN
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabela 68. Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
w Grupie Śnieżka
2025
2024
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami,
zdefiniowana jako różnica średniego poziomu
wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i
męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu
wynagrodzenia pracowników płci męskiej (uwzględnia się
poziom wynagrodzenia brutto za godzinę wszystkich
pracowników)
-4,5%
-3,51%
Roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej
osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem najlepiej
zarabiającej osoby)
15,36*
16,51*
* z uwzględnieniem premii należnej.
Nieskorygowana luka płacowa została obliczona jako procentowa różnica średniego
godzinowego wynagrodzenia bruo kobiet i mężczyzn. Wartość -4,5% dla roku
2025 wskazuje, że średnie wynagrodzenie kobiet w Grupie Śnieżka było wyższe niż
średnie wynagrodzenie mężczyzn. Do kalkulacji wykorzystano całkowite roczne
wynagrodzenie bruo, obejmujące wszystkie składniki płacowe, w tym zmienne
elementy takie jak premie, nadgodziny, dodatki oraz inne świadczenia nansowe.
Kalkulacja obejmuje wszystkich pracowników organizacji.
Dodatkowo dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC liczona jest skorygowana luka
płacowa wynikająca ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju, która została ujęta w
tabeli nr 58.
13.2. OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
13.2.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S2-1], [SBM-3]
W Grupie Kapitałowej Śnieżka za pracowników w łańcuchu wartości uznaje się
osoby wykonujące pracę na rzecz podmiotów współpracujących z Grupą, w
szczególności u dostawców towarów i usług, sprzedawców, kontrahentów,
podwykonawców, pośredników, konsultantów i agentów oraz innych podmiotów, z
którymi Grupa pozostaje w trwałych relacjach biznesowych. Grupa dostrzega, że
ewentualny wpływ na prawa człowieka i prawa pracownicze może wynikać również
z powiązań biznesowych i łańcucha dostaw, nawet jeżeli Grupa nie jest
bezpośrednim pracodawcą tych osób.
Analiza podwójnej istotności przeprowadzona przez Grupę Kapitałową Śnieżka
wykazała jeden potencjalnie negatywny wpływ na pracowników w łańcuchu
wartości, związany z brakiem aktywnej komunikacji istniejących kanałów zgłoszeń
zachowań nieetycznych.
Podstawowym dokumentem regulującym oczekiwania wobec dostawców w
zakresie praw pracowników łańcucha wartości jest przyjęty w całej organizacji
Kodeks Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka. Kodeks reguluje oczekiwania Grupy
dotyczące m.in.:
▪ odpowiedzialnego zarządzania kwesami środowiskowymi,
▪ przestrzegania norm ochrony praw człowieka i pracownika,
▪ bezpieczeństwa pracy,
▪ zaangażowania społecznego,
▪ zgodności prowadzonej działalności z przepisami prawa.
Dokument został przyjęty przez zarządy spółek, które są również odpowiedzialne
za wdrożenie jego zapisów w organizacji. Zapisy regulacji odnoszą się do
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, dotyczących
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
166
Dane nansowe w tys. PLN
odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej oraz Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka i obejmują wszystkich dostawców Grupy, bez
względu na rodzaj działalności, sposób realizacji zleceń, miejsce działalności czy
różnice kulturowe. Przestrzeganie zasad dokumentu stanowi, w ocenie Grupy,
podstawę wspólnych relacji biznesowych. W 2025 roku nie odnotowano
przypadków naruszeń tych regulacji.
Przy ustalaniu treści dokumentu nie były prowadzone konsultacje z kluczowymi
interesariuszami.
Kodeks deniuje również kwese komunikacji jego zapisów, w tym zapisów
związanych ze zgłaszaniem nieprawidłowości przez pracowników łańcucha
wartości. Dokument wyraża jasne oczekiwanie Grupy Kapitałowej Śnieżka, aby
każdy jej dostawca przekazał praktyki i zasady opisane w Kodeksie Dostawcy
wszystkim swoim pracownikom i podwykonawcom oraz prowadził w tym zakresie
aktywną politykę komunikacyjną. Potwierdzenie znajomości i przestrzegania zasad
Kodeksu jest wymogiem współpracy z Grupą, a organizacja zastrzega sobie prawo
do sprawdzenia, czy jej bezpośredni dostawcy przestrzegają jego zapisów.
Werykacja ta może być przeprowadzona na różne sposoby, takie jak ankiety
samooceny lub audyty w zakładach dostawcy, zapowiedziane z odpowiednim
wyprzedzeniem. Szersza informacja na ten temat znajduje się w rozdziale 14.
Postępowanie w biznesie.
W zakresie praw człowieka, Kodeks Dostawcy nakłada na rmy współpracujące z
Grupą Kapitałową Śnieżka zobowiązania m.in. do:
▪ przestrzegania międzynarodowych norm ochrony praw człowieka
i pracownika, a w szczególności zakazu pracy przymusowej, niewolnictwa,
pracy dzieci poniżej 15 roku życia oraz zapewnienia specjalnej opieki
pracownikom poniżej 18 roku życia,
▪ przeciwdziałania dyskryminacji ze względu na płeć, przynależność rasową
i etniczną, wiek, wyznanie, orientację psychoseksualną, światopogląd,
niepełnosprawność oraz rodzaj zatrudnienia,
▪ przeciwdziałania mobbingowi i molestowaniu,
▪ respektowania prawa pracowników do zrzeszania się i prowadzenia
negocjacji zbiorowych, jeśli jest to dopuszczone przez lokalne prawo.
Zobowiązania są uwzględniane w procesie kwalikacji dostawców oraz stanowią
podstawę do podejmowania działań korygujących w przypadku stwierdzonych
niezgodności. Rozwiązania zawarte w Kodeksie są spójne z Polityką Poszanowania
Praw Człowieka, która potwierdza zobowiązania Grupy w tym obszarze także w
relacjach z partnerami biznesowymi oraz w całym łańcuchu wartości. Dokument
stanowi ramę dla działań należytej staranności wobec dostawców, w szczególności
w obszarze identykacji, zapobiegania i reagowania na potencjalne naruszenia,
deniując oczekiwania wobec partnerów biznesowych m.in. co do: zapewnienia
wolności zgromadzeń, eliminacji wyzysku, pracy przymusowej, handlu ludźmi
i pracy dzieci oraz zapobiegania dyskryminacji oraz poszanowania praw
społeczności lokalnych. Zapisy Polityki opierają się na Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka. Dokument został szerzej opisany w rozdziale 13.1.1. Zarządzanie
obszarem. Grupa nie odnotowała przypadków naruszenia praw człowieka w
łańcuchu wartości, a w przypadku ich wystąpienia zobowiązuje się do podjęcia
działań mających na celu usunięcie tych naruszeń lub, w skrajnym przypadku, do
zakończenia współpracy z kontrahentem.
13.2.2. PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ
W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W ZAKRESIE WPŁYWÓW
[S2-2]
Grupa Kapitałowa Śnieżka angażowała pracowników łańcucha wartości w badaniu
interesariuszy. Grupa wysłała do dostawców ankietę (szerzej opisane w rozdziale
11.7.3. Analiza podwójnej istotności w ramach wymogu ujawnieniowego IRO-1),
której pytania dotyczyły między innymi obszaru społecznego, a odpowiadali na nią
przedstawiciele badanych podmiotów. W ramach ankiety zadano pytania otwarte,
dotyczące obszaru praw człowieka. Dodatkowo spółka dominująca przeprowadziła
wśród dostawców ankietę samooceny, zawierającą pytania m.in. o prawa
pracownicze oraz zatrudnianie osób młodocianych. Badanie pozwoliło
zwerykować skuteczność podejmowanych działań, określając m.in. poziom
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
167
Dane nansowe w tys. PLN
poczucia bezpieczeństwa i znajomość procedur obowiązujących w Grupie wśród jej
dostawców. W planach jest przeprowadzenie do końca 2026 roku podobnej
samooceny wśród dostawców pozostałych spółek.
Podmiotem odpowiedzialnym za zaangażowanie pracowników w łańcuchu
wartości jest People, ESG and Corporate Communicaons Director. Grupa nie jest
stroną globalnego porozumienia ramowego lub umów ze światowymi federacjami
związkowymi w zakresie poszanowania praw pracowników w łańcuchu wartości.
13.2.3. PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY
ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI
[S2-3]
W Grupie Kapitałowej Śnieżka w 2025 roku nie funkcjonowała odrębna polityka
postępowania w sytuacji wystąpienia poważnych negatywnych skutków dla
pracowników w łańcuchu wartości. Spółki Grupy każdy taki przypadek traktują
indywidualnie i postępują zgodnie z przepisami prawa, w szczególności z Kodeksem
Pracy, z poszanowaniem indywidualnych potrzeb pracowników łańcucha wartości.
Grupa zapewnia mechanizmy umożliwiające zgłaszanie nieprawidłowości, w tym za
pośrednictwem narzędzia online EY Virtual Compliance Ocer, a także zgodnie z
procedurami zgłoszeń i ich rozpatrywania określonymi w Kodeksie Dostawcy.
Szczegółowy opis kanałów zgłoszeń znajduje się w rozdziale 14. Postępowanie w
biznesie niniejszego raportu. Kanały te są wspólne dla interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych, w tym pracowników w łańcuchu wartości, a sposób rozpatrywania
i monitorowania zgłoszeń jest tożsamy dla wszystkich.
Grupa zobowiązuje dostawców do przekazywania swoim pracownikom
i podwykonawcom informacji o obowiązujących kanałach zgłaszania
nieprawidłowości. Grupa nie dysponowała mechanizmami pozwalającymi na
systematyczną ocenę znajomości kanałów zgłoszeń czy poziomu zaufania
pracowników łańcucha wartości do tych narzędzi.
Grupa Śnieżka zapewnia pracownikom łańcucha wartości ochronę przed
działaniami odwetowymi. Zasady ochrony przed działaniami odwetowymi, a także
poufności zgłoszeń i tożsamości zgłaszających, zostały określone w Kodeksie
Dostawcy.
13.2.4. DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
[S2-4]
Ze względu na charakterystykę działań w tym obszarze Grupa nie zastosowała
wszystkich ujawnień wynikających z minimalnych wymogów dotyczących
ujawniania informacji w zakresie działań i zasobów (MDR-A). W Grupie Kapitałowej
Śnieżka prowadzony jest bieżący monitoring ewentualnych zgłoszeń poprzez
dostępne kanały zgłoszeniowe. W 2025 roku organizacja nie otrzymała zgłoszeń o
naruszeniach od pracowników w łańcuchu wartości, w związku z czym nie
podejmowano działań naprawczych w tym zakresie ani nie przydzielano na nie
zasobów. Z tego też powodu Grupa nie planuje również w 2026 roku przeznaczenia
środków na nansowanie działań w zakresie istotnych wpływów na pracowników
łańcucha wartości. W ramach działań mitygujących poprawiono ekspozycję kanału
zgłaszania zachowań nieetycznych na stronie internetowej Grupy Śnieżka.
W 2025 roku spółki Grupy nie podejmowały dodatkowych inicjatyw lub procesów,
których celem byłoby zapewnienie pozytywnego wpływu na pracowników
łańcucha wartości. W procesie analizy podwójnej istotności, Grupa nie
zidentykowała również istotnych ryzyk lub możliwości związanych z pracownikami
w łańcuchu wartości. W związku z tym na 2026 rok Grupa nie planuje
podejmowania działań w tym zakresie.
W ocenie Grupy jej własne praktyki biznesowe nie powodują ani nie przyczyniają
się do istotnego negatywnego wpływu na pracowników łańcucha wartości. Grupa
prowadzi swoje działania biznesowe z dbałością o środowisko, z uwzględnieniem
aspektów społecznych i etycznych, w tym poszanowania praw człowieka i praw
pracowniczych. Jak wskazano w rozdziale 14. Postępowanie w biznesie, warunkiem
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
168
Dane nansowe w tys. PLN
współpracy dostawców z Grupą Śnieżka jest zapoznanie się z Kodeksem Dostawcy
oraz złożenie oświadczenia o gotowości do jego przestrzegania, obejmującego
gotowość do podejmowania etycznych działań biznesowych w ramach całego
łańcucha wartości.
Podstawę podejścia Grupy w tym obszarze stanowią Strategia Zrównoważonego
Rozwoju, Kodeks Etyczny oraz polityki wewnętrzne, jak również uznane
międzynarodowe standardy, takie jak Global Compact ONZ czy Wytyczne ONZ dla
przedsiębiorstw wielonarodowych. W 2025 roku w Grupie nie odnotowano
poważnych kwesi związanych z prawami człowieka ani incydentów związanych z
łańcuchem wartości wyższego i niższego szczebla.
13.2.5. CELE ZWIĄZANE Z OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU
WARTOŚCI
[S2-5]
W 2025 roku Grupa Śnieżka nie ustaliła celów ilościowych ani jakościowych
związanych ze zidentykowanym potencjalnym wpływem na pracowników w
łańcuchu wartości, związanym z brakiem aktywnej komunikacji kanałów zgłoszeń
zachowań nieetycznych w Grupie. Nie planuje także ich wyznaczenia w roku 2026,
ze względu na inne działania w tym obszarze.
Możliwość zgłaszania naruszeń, dostępne kanały zgłoszeniowe oraz zasady ochrony
osób zgłaszających zostały określone w Kodeksie Etycznym oraz w Kodeksie
Dostawcy. Dokumenty te stanowią podstawowe narzędzia zarządzania
potencjalnymi ryzykami dotyczącymi pracowników w łańcuchu wartości. Grupa nie
prowadziła systematycznego monitoringu skuteczności swoich polityk i działań w
odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości. W ramach działań mitygujących
poprawiono ekspozycję kanału zgłaszania zachowań nieetycznych na stronie
internetowej Grupy Śnieżka.
13.3. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
13.3.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S3-1], [SBM-3]
Grupa Śnieżka zidentykowała dwa negatywne wpływy w obszarze dotkniętych
społeczności:
▪ Rzeczywisty negatywny: organizacja opiera swoją działalność na
produktach wodorozcieńczalnych, zużywając duże ilości wody, co wpływa
na poziom stresu wodnego i w związku z tym dostęp do wody dla lokalnych
społeczności jest ograniczony.
▪ Potencjalny negatywny: poprzez swoje produkty rozpuszczalnikowe
oparte o związki i mieszaniny potencjalnie niebezpieczne, organizacja
może negatywnie wpływać na jakość gruntów i zdrowie konsumentów,
wskutek nieprawidłowego składowania odpadów bądź emisji tych
związków do gruntów.
W ramach Polityki Poszanowania Praw Człowieka Grupa zobowiązuje się do
poszanowania praw społeczności lokalnych, respektując ich podmiotowość, chęć
samostanowienia i wszelkie przynależne im prawa. W ramach tej deklaracji Grupa
podejmuje adekwatne działania w celu zminimalizowania negatywnego wpływu na
społeczności lokalne oraz środowisko naturalne na obszarach, na których pośrednio
lub bezpośrednio prowadzi operacje biznesowe zgodnie z obowiązującymi
przepisami krajowymi i UE.
W dokumencie nie wskazano sposobów zapobiegania istotnym negatywnym
wpływom i ich ograniczania. Niemniej Grupa Śnieżka rozumie Politykę
Poszanowania Praw Człowieka jako dokładanie należytej staranności, aby unikać
naruszania praw przysługujących innym oraz aktywnie zapobiegać tego rodzaju
naruszeniom. Grupa zdaje sobie sprawę, iż jej potencjalny negatywny wpływ na
prawa człowieka może być spowodowany nie tylko bezpośrednią działalnością,
produktami czy świadczonymi usługami, ale też poprzez nawiązywane relacje
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
169
Dane nansowe w tys. PLN
biznesowe. Wśród dotkniętych społeczności nie zidentykowała jednak ludów
rdzennych.
Współpraca z lokalnymi społecznościami podejmowana jest przede wszystkim na
podstawie Polityki Zaangażowania Społecznego. Nadrzędnym celem działań
społecznych jest projektowanie inicjatyw w sposób zapewniający realne wsparcie
i pomoc w zidentykowanych obszarach, zgodnie z zasadą wyrównywania szans i
zrównoważonego rozwoju.
Spółki Grupy nawiązują partnerstwa z lokalnymi samorządami, szkołami lub
uczelniami. Dzięki temu wspierają rozwój dzieci i młodzieży, w tym poprzez
wyrównywanie szans edukacyjnych oraz umożliwienie zdobywania doświadczenia
zawodowego (m.in. w programie stażowym). Dodatkowo wspierają rozwój
infrastruktury szpitali poprzez renowację ich oddziałów. Spółki Grupy Śnieżka
proaktywnie reagują na potrzeby lokalnych jednostek i instytucji, co wpisuje się we
współpracę na rzecz poszanowania praw człowieka.
Za wdrażanie Polityki odpowiedzialne są Zarządy Spółek. Przy opracowaniu
dokumentu uwzględniono interes lokalnych społeczności poprzez dialog i bieżącą
współpracę z samorządami i szkołami zaangażowanymi w realizowane projekty.
Otrzymywane od nich informacje zwrotne są brane pod uwagę podczas
opracowywania kolejnych edycji prowadzonych programów. Grupa Śnieżka
udostępnia publicznie polityki zainteresowanym stronom za pomocą strony
internetowej: hps://sniezkagroup.com/serwis-esg/polityki-i-dokumenty-esg/
Duże znaczenie w relacjach Grupy z lokalnymi społecznościami ma fakt, iż ponad
80% pracowników Grupy mieszka w odległości do 20 km od zakładu pracy, co czyni
ich członkami lokalnej społeczności Śnieżki.
Grupa udostępnia swoim interesariuszom mechanizmy umożliwiające zgłaszanie
nieprawidłowości, w tym potencjalnych naruszeń praw człowieka. Dotychczas nie
odnotowano zgłoszeń dotyczących wymienionych negatywnych wpływów na
społeczności lokalne w obszarze nieprzestrzegania praw człowieka (procedury
zgłaszania naruszeń zostały opisane w rozdziale 14. Postępowanie w biznesie) w
tym wykorzystania wody i jakości gruntów (te kwese uwzględniono w Polityce
Jakości i Środowiska).
13.3.2. PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW Z DOTKNIĘTYMI
SPOŁECZNOŚCIAMI
[S3-2]
Współpraca z interesariuszami lokalnymi, także w zakresie zidentykowanych
wpływów istotnych w tym obszarze, prowadzona jest z wykorzystaniem kanałów
bieżącej komunikacji oraz działań okresowych takich jak spotkania z
przedstawicielami samorządów i instytucji publicznych, badania ankietowe czy
konsultacje prowadzone na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W ramach tych procesów respondenci mogą wskazywać uwagi w zakresie
wpływów Grupy. Uzyskiwane w ten sposób informacje zwrotne są analizowane i
uwzględniane w planowaniu oraz doskonaleniu działań i programów Grupy
kierowanych do lokalnych społeczności. Dodatkowymi kanałami komunikacji są
media lokalne oraz media społecznościowe, poprzez które Śnieżka dzieli się
informacjami na temat swoich działań i może pozyskiwać na ich temat informacje
zwrotne. Częstotliwość takiej współpracy jest uwarunkowana bieżącymi
potrzebami Grupy.
Grupa Śnieżka nie zidentykowała żadnych grup, które mogą być szczególnie
narażone na negatywne oddziaływania czy marginalizowane. W 2025 roku Grupa
Śnieżka bazowała na informacjach będących efektem dialogu z 2024 roku.
Wynikiem tego było uwzględnienie kwesi związanych z zasobami wodnymi w
programie działań społecznych, realizowanych w szkołach lokalnej społeczności
(program Przeogarniacze. Przedsiębiorczość inaczej).
Za podejmowanie współpracy z dotkniętymi społecznościami odpowiedzialne są
zarządy poszczególnych spółek Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
170
Dane nansowe w tys. PLN
13.3.3 PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY
ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI
[S3-3]
Grupa Śnieżka zobowiązuje się do podjęcia działań naprawczych w przypadku
wystąpienia skutków negatywnych wpływów. Zapewnia mechanizmy
umożliwiające zgłaszanie nieprawidłowości dotkniętym społecznościom –
procedury zostały opisane w rozdziale 14. Postępowanie w biznesie. Dotychczas
Grupa nie odnotowała zgłoszeń dotyczących
przypadków wystąpienia negatywnych wpływów na społeczności lokalne, w
związku z czym nie było konieczności wdrażania działań naprawczych. Grupa
Śnieżka w 2025 roku nie oceniała świadomości i zaufania lokalnych społeczności do
istniejących w organizacji kanałów zgłaszania naruszeń. Informacje dotyczące
polityki ochrony osób dokonujących zgłoszeń są opisane w ramach części G1-1 w
rozdziale 14.1.4. Polityka przeciwdziałania korupcji Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz
powiązane procedury.
13.3.4 DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z LOKALNYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
[S3-4]
Ze względu na charakterystykę wpływów zidentykowanych jako istotne w
obszarze dotkniętych społeczności, kluczowe działania w dużym stopniu pokrywają
się z działaniami podejmowanymi w obszarze środowiskowym, w szczególności w
zakresie ograniczania zużycia wody oraz zapobiegania zanieczyszczeniom, w tym
gleby. Realizowane są one w oparciu o Politykę Jakości i Środowiska i przyczyniają
się do ograniczania negatywnych wpływów na społeczności lokalne. Działania te,
pozwalające zminimalizować zidentykowane istotne negatywne wpływy w
obszarze dotkniętych społeczności zostały opisane w rozdziale 12. Środowisko.
Od wielu lat Grupa realizuje również programy oraz inicjatywy edukacyjne
skierowane do dzieci i młodzieży, w tym w powiecie dębickim i ropczycko-
sędziszowskim (tu zlokalizowane są kluczowe zakłady Grupy), obejmujące m.in.
zagadnienia oszczędzania zasobów naturalnych, w tym wody.
Dodatkowe działania społeczne
Grupa bierze czynny udział w życiu społeczności lokalnych, które wspiera w oparciu
o 3 lary:
▪ Kolor – projekty społeczne oraz inne formy zaangażowania organizacji
wpisują się w jej misję, która brzmi: „Wierzymy, że kolory mają znaczenie”
i są bliskie jej wizji, która jest deniowana w brzmieniu: „Chcemy
inspirować kolorami, kreować przestrzeń, budować emocje”. Przełożenie
misji i wizji na język działań społecznych oznacza inspirację, radość
i zmianę na lepsze – zarówno w rozumieniu renowacji wnętrz, jak i
realizacji innych działań o pozytywnym wpływie społecznym.
▪ Lokalność – spółki Grupy angażują się w działania ważne z perspektywy
mieszkańców ich lokalnych społeczności. Grupa realizuje także działania w
skali całego kraju, adresowane jednak głównie do jednostek publicznych
zlokalizowanych w małych miejscowościach czy w obszarach zagrożonych
wykluczeniem społecznym (co wyraża przywiązanie do lokalności również
w wymiarze ogólnokrajowym).
▪ Dzieci i młodzież – głównymi benecjentami działań społecznych Grupy
są dzieci i młodzież, ich rodziny i bezpośrednie otoczenie. Wsparcie dla
nich realizowane jest głównie we współpracy z jednostkami publicznymi
lub za ich pośrednictwem.
Flagowymi przedsięwzięciami Śnieżki w tym zakresie, zarówno w wymiarze
ogólnopolskim, jak i lokalnym, są:
▪ Świat w Kolorach – program kompleksowej renowacji oddziałów
szpitalnych w Polsce, Ukrainie i na Węgrzech (w Polsce realizowany z
ramienia Fundacji Śnieżka), który przekłada się na poprawę warunków
leczenia pacjentów i komfort pracy personelu medycznego. Pomieszczenia
szpitalne stają się kolorowymi i przyjaznymi przestrzeniami. Dzięki
malowaniu artystycznemu powstają graki odnoszące się do historii,
ciekawostek czy ważnych wydarzeń związanych z danym miastem lub
regionem. Program realizuje założenia odporności społecznej, wspierając
zdrowie psychiczne i społeczne dzieci, zapewniając równy dostęp do
godnych warunków leczenia zarówno w dużych miastach, jak i w
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
171
Dane nansowe w tys. PLN
mniejszych ośrodkach regionalnych. W Polsce w 2025 r. odnowiono 2
oddziały, w Ukrainie – 1, natomiast w ramach całego programu – w Polsce
to już 38 oddziałów, w Ukrainie – 14, na Węgrzech 26.
▪ Przeogarniacze. Przedsiębiorczość inaczej (realizowany z ramienia
Fundacji Śnieżka) – program kierowany do uczniów klas czwartych
lokalnych szkół podstawowych łączący obszary odporności społecznej
i inkluzywnego rozwoju. W czasie pięciu 90-minutowych warsztatów
prezentowane są zagadnienia dotyczące kompetencji przyszłości, w tym
przedsiębiorczości oraz działań prospołecznych i prośrodowiskowych,
obejmujące m.in. oszczędzanie zasobów wodnych. Program umożliwia
grupom defaworyzowanym poznanie innowacyjnych metod nauczania.
Dzięki temu Śnieżka przyczynia się do podnoszenia jakości edukacji
i wyrównywania szans rozwojowych uczniów z małych miejscowości
i terenów wiejskich. W 2025 roku w programie uczestniczyło 544 uczniów
21 szkół, a w całym programie to już prawie 3 tys. uczniów z podkarpackich
szkół podstawowych.
13.3.5. CELE ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
[S3-5]
Ze względu na etap rozwoju podejścia do zarządzania wpływem na dotknięte
społeczności Grupa nie wdrożyła wszystkich ujawnień wynikających z minimalnych
wymogów MDR-T.
Cele w tym obszarze są obecnie realizowane w dwóch wzajemnie uzupełniających
się wymiarach.
W pierwszym wymiarze cele odnoszące się do dotkniętych społeczności są spójne
z celami środowiskowymi Grupy, w szczególności w zakresie ograniczania zużycia
wody oraz zapobiegania zanieczyszczeniom, które bezpośrednio wpływają na
warunki funkcjonowania społeczności lokalnych. O postępach w realizacji celów
ustalonych w obszarze środowiska zainteresowane strony mogą przeczytać w
sprawozdaniach nienansowych (obecnie jako Sprawozdawczość
Zrównoważonego Rozwoju) publikowanych corocznie na stronie internetowej
Grupy, natomiast nie biorą udziału w identykacji wniosków lub usprawnień, które
wynikają z prezentowanych w oświadczeniach danych. W drugim wymiarze Grupa
realizuje działania społeczne ukierunkowane na wzmacnianie pozytywnego
oddziaływania na społeczności lokalne, obejmujące w szczególności inicjatywy
edukacyjne, współpracę z samorządami i instytucjami publicznymi oraz projekty
wspierające infrastrukturę ochrony zdrowia. Działania te prowadzone są w oparciu
o Politykę Zaangażowania Społecznego Grupy i stanowią element długofalowego
podejścia do budowania relacji z dotkniętymi społecznościami.
Na obecnym etapie Grupa nie określiła odrębnych, mierzalnych celów społecznych
dedykowanych zidentykowanym wpływom. Grupa będzie monitorować
zasadność ich ewentualnego ustalenia w przyszłości wraz z rozwojem procesów
dialogu, systematyzacji danych oraz oceny skuteczności podejmowanych działań.
13.4. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
13.4.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S4-1] [SBM-3]
Grupa zidentykowała dwa rzeczywiste pozytywne wpływy na konsumentów
i użytkowników końcowych (szersza charakterystyka zawarta w części ESRS 2 SBM-
3 sprawozdania) jej produktów.
▪ Pozytywny wpływ związany z bezpieczeństwem konsumentów poprzez
rozwój oferty produktów o niskim wpływie na zdrowie użytkowników
i środowisko.
▪ Pozytywny wpływ poprzez szerokie kanały dystrybucji, które pozwalają
dotrzeć z zycznym produktem do konsumentów w mniejszych
miejscowościach, a im dokonać zakupu produktów w lokalnych sklepach.
Kwese związane z oddziaływaniem na użytkowników produktów ujęte są w
szeregu regulacji Grupy Kapitałowej Śnieżka:
▪ Księga Wartości Organizacyjnych, która jako jedną z czterech wartości
organizacji deniuje zrozumienie perspektywy użytkowników produktów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
172
Dane nansowe w tys. PLN
Zgodnie z zapisami Księgi, Grupa Śnieżka analizuje potrzeby klientów i
konsumentów oraz zmieniające się otoczenie, aby dostosowywać swoje
działania i oferować optymalne rozwiązania. Ambicją organizacji jest
wykorzystywanie kontaktów z użytkownikami do budowania relacji
opartych na zaufaniu, szacunku i otwartej komunikacji. Księga
zobowiązuje spółkę do zapewnienia profesjonalizmu, jasności przekazu
oraz elastyczności w dopasowywaniu oferty do oczekiwań klientów
i konsumentów.
▪ Kodeks Etyczny, w którym Grupa zobowiązuje się m.in. do przestrzegania
zasad rzetelnego markengu i reklamy, podnoszenia jakości
i niezawodności produktów oraz przywiązywania szczególnej uwagi do
kwesi zdrowia i bezpieczeństwa ich użytkowania. Grupa deklaruje w
Kodeksie doskonalenie swoich procesów i dostarczanie produktów coraz
lepiej dopasowanych do zmieniających się potrzeb użytkowników.
▪ Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023, w której Grupa
wskazuje odpowiedzialność za produkty, jako jeden z priorytetowych
obszarów działania w Filarze Środowisko. Grupa gwarantuje wysoką jakość
produktów oraz dbałość, aby same produkty (wraz z opakowaniami) miały
niski wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo klientów.
▪ Strategia Focus and Grow, w której Grupa Kapitałowa Śnieżka kładzie
nacisk na zrozumienie potrzeb konsumentów i innych uczestników
procesu decyzyjnego.
▪ Polityka Jakości i Środowiska Grupy Kapitałowej, w ramach której
zobowiązuje się m.in. do wdrażania działań mających na celu ograniczanie
emisji zanieczyszczeń oraz minimalizację ryzyka związanego z ich
wpływem na zdrowie pracowników i użytkowników końcowych.
▪ Instrukcja przebiegu procesu rozpatrywania reklamacji jakościowych
i ilościowych – kompleksową obsługą reklamacji w Grupie zajmuje się
wyodrębniona komórka organizacyjna Obsługa Gwarancji i Reklamacji.
Wskazane regulacje dotyczą wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych,
a Grupa Kapitałowa Śnieżka nie wyłącza żadnej grupy z ich zakresu. Dokumenty
zostały przyjęte przez Zarząd, a za wdrażanie ich zapisów odpowiedzialny jest
Prezes Zarządu. W procesie ich przygotowywania tylko wybrane z nich były
tworzone w oparciu o konsultacje z interesariuszami – Księga Wartości
Organizacyjnych, Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023 oraz Strategia
Focus and Grow. Większość regulacji dotyczących konsumentów jest udostępniona
na stronach internetowych Grupy. Dodatkowo kanałem, za pośrednictwem którego
organizacja udziela informacji na temat polityk i procesów związanych z obsługą
konsumentów, jest infolinia. Informacje na temat pozostałych kanałów komunikacji
dostępne są na stronie internetowej: hps://www.sniezka.pl/kontakt/.
Grupa Śnieżka nie opracowała polityk, które wprost odnosiłyby się do wskazanych
powyżej istotnych wpływów. Obecnie dokumenty odnoszące się do polityki
konsumenckiej i polityki wobec użytkowników końcowych nie zawierają zapisów
dotyczących środków naprawczych w zakresie wpływu na przestrzeganie praw
człowieka.
Kwese dotyczące praw człowieka istotnych dla konsumentów są uregulowane w
Kodeksie Etycznym, Polityce Jakości i Środowiska, Polityce Poszanowania Praw
Człowieka oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Grupa uznaje za nadrzędne
przestrzeganie praw człowieka i norm etycznych opisanych w Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy czy Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, w związku z czym nie prowadzi dodatkowo
dedykowanej współpracy i dialogu z konsumentami lub użytkownikami końcowymi
w powyższym obszarze.
Grupa Śnieżka jest świadoma, że jej potencjalny negatywny wpływ na prawa
człowieka może być spowodowany nie tylko bezpośrednią działalnością,
produktami czy świadczonymi usługami, ale również poprzez nawiązywane relacje
biznesowe. Dlatego też zobowiązuje się do podjęcia działań naprawczych w
przypadku naruszenia praw człowieka (bezpośrednio lub pośrednio) przez
którąkolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy.
W 2025 roku w Grupie Kapitałowej Śnieżka nie odnotowano przypadków
nieprzestrzegania międzynarodowych dokumentów i wytycznych dotyczących
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
173
Dane nansowe w tys. PLN
praw człowieka, które zostały wymienione w powyższym akapicie, a które
dotyczyłyby konsumentów.
13.4.2. PROCESY WSPÓŁPRACY
[S4-2]
Grupa Kapitałowa Śnieżka w sposób kompleksowy dąży do poznania opinii
konsumentów na temat jej produktów, co wynika także z zapisów Strategii Focus
and Grow. Realizuje zarówno badania ilościowe, jak i jakościowe, a informacje z
nich pozyskane wspierają operacyjne i strategiczne decyzje Zarządu w obszarze
kształtowania oferty produktowej dla konsumentów i jej dostępności. W strukturze
organizacji funkcjonuje dział Customer Intelligence, zarządzany przez dyrektora
raportującego bezpośrednio do Zarządu. Obszar działania tej jednostki skupia się
na poznaniu perspektywy konsumentów i użytkowników. Spółki Grupy wykonują
zakrojone na szeroką skalę badania dotyczące potrzeb i oczekiwań konsumentów
na różnych etapach powstawania i użytkowania produktów, a ich wyniki stanowią
tajemnicę handlową przedsiębiorstwa. Pozyskane opinie użytkowników
i konsumentów na różnych etapach współpracy wypływają na działania i decyzje
Grupy w przedmiotowym obszarze, a częstotliwość ich pozyskiwania jest
uzależniona od bieżących potrzeb biznesowych. Podczas badań w żaden sposób nie
wyklucza się konsumentów, którzy mogą być szczególnie podatni na wpływy lub
zmarginalizowani.
Grupa ocenia skuteczność decyzji w obszarze współpracy z konsumentami
i użytkownikami poprzez analizę wyników sprzedaży na tle innych podmiotów z
branży na kluczowych rynkach, w poszczególnych kanałach dystrybucji. Wyniki
analiz na poziomie poszczególnych klas wielkości miejscowości stanowią tajemnicę
przedsiębiorstwa.
13.4.3. PROCESY NAPRAWY NEGATYWNYCH SKUTKÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
WĄTPLIWOŚCI
[S4-3]
Grupa nie odnotowała istotnych negatywnych wpływów swoich produktów na
konsumentów i użytkowników końcowych. Z tego też względu nie było
dotychczasowo potrzeby wdrożenia procesów naprawczych i remediacyjnych.
Ogólne podejście organizacji do środków naprawczych i procesów ich realizacji w
przypadku stwierdzenia takiego wpływu jest uregulowane w wewnętrznych
dokumentach obowiązujących w Grupie, a wskazanych we wcześniejszej części
rozdziału.
Grupa umożliwia konsumentom zgłaszanie swoich obaw i potrzeb poprzez
dedykowane kanały:
▪ infolinia, której numer jest wskazywany m.in. na opakowaniach
produktów,
▪ bezpośredni kontakt mailowy (reklamacje@sniezka.com) udostępniony
na stronie internetowej,
▪ formularz kontaktowy na stronie internetowej Grupy oraz udostępnione
dane kontaktowe do zespołów administracji, e-sklepu oraz komórką
Obsługi Gwarancji i Reklamacji,
▪ media społecznościowe Grupy.
Z wyjątkiem obszaru zgłoszeń reklamacyjnych, Grupa nie analizuje skuteczności
poszczególnych kanałów kontaktu. W organizacji nie wdrożono też procedur
pozwalających oceniać, czy konsumenci są świadomi i ufają sposobom zgłaszania
swoich obaw lub potrzeb. Niemniej jednak, zgodnie z rozdziałem 14.1.1
Zarządzanie obszarem (część dotycząca Kanałów zgłoszeniowych), Grupa zapewnia
otwarte i transparentne kanały komunikacji dla zgłaszania obaw i potrzeb, a także
gwarantuje brak działań odwetowych wobec osób korzystających z tych kanałów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
174
Dane nansowe w tys. PLN
13.4.4. PODEJMOWANE DZIAŁANIA
[S4-4]
Grupa nie posiada jednej kompleksowej polityki bezpośrednio odnoszącej się do
zidentykowanych tematów istotnych w obszarze konsumenckim. Obecnie nie
rozstrzyga, czy taka polityka będzie wdrożona w przyszłości. Realizowane działania
w tym obszarze, opierają się o dokumenty, instrukcje i polityki ujawnione powyżej.
Szeroka dostępność produktów Śnieżki wynika z jej modelu biznesowego i jest
realizowana w szczególności przez działy markengowo-sprzedażowe.
Zaplanowane zostały także dodatkowe działania związane z dalszym
wzmacnianiem pozytywnych wpływów w obszarze konsumenckim. W ramach
działań z zakresu bezpieczeństwa produktów w okresie sprawozdawczym Grupa
Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów certykowanych. Pięć produktów uzyskało
certykaty lub oznaczenia potwierdzające ich minimalny wpływ na zdrowie
i środowisko. Wszystkie te produkty były nowościami wprowadzonymi na rynek w
2025 roku. Grupa Śnieżka przykłada szczególną wagę do jakości i bezpieczeństwa
swoich produktów. Analizuje potrzeby i preferencje klientów i konsumentów, a
jednocześnie precyzyjnie rozpoznaje strategie i oczekiwania partnerów
biznesowych, dzięki czemu może wspólnie z nimi zdeniować ścieżki dotarcia do
konsumentów. Organizacja w swojej komunikacji kierowanej do użytkowników
końcowych przekazuje informacje o wpływie poszczególnych produktów na
zdrowie i środowisko, w tym m.in. o wykorzystywanych składnikach pochodzenia
naturalnego.
Wybrane certykaty i oznaczenia ekologiczne i alergologiczne
Do bieżącej oceny produktów pod kątem zrównoważonego rozwoju
wykorzystywana jest certykacja.
Ecolabel to europejski certykat potwierdzający
spełnienie standardów przyjazności dla środowiska, które
są określone w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego
i Rady (WE) nr 66/2010 z 25 listopada 2009. Produkty
Ecolabel ograniczają negatywne oddziaływanie na
środowisko. Ecolabel to europejski certykat
potwierdzający spełnienie standardów przyjazności dla
środowiska są określonych w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady
(WE) nr 66/2010 z 25 listopada 2009. Produkty Ecolabel ograniczają negatywne
oddziaływanie na środowisko.
Klasa emisji określa poziom emisji lotnych związków
organicznych z powłoki zgodnie z francuskim dekretem nr
2011-321 z 23 marca 2011 roku. Wyróżnia się kilka klas, a
najlepiej ocenianą klasą jest klasa emisji A+. Farby i inne
produkty oznaczone A+ wydzielają bardzo niewielką ilość substancji lotnych. Ma to
szczególne znaczenie w pomieszczeniach zamkniętych, gdzie emisja LZO wpływa na
jakość powietrza i zdrowie ludzi. Produkty o klasie emisji A+ są bardziej przyjazne
dla środowiska i zdrowia użytkowników, zwłaszcza w przypadku stosowania
i użytkowania wewnątrz pomieszczeń. Oznaczenie to jest obowiązkowe we Francji.
Symbol Bezpieczeństwo Zabawek potwierdza, że
oznaczone nim produkty zostały przebadane i spełniają
normy palności zgodnie z PN-EN 71-2 oraz migracji
określonych pierwiastków zgodnie z PN-EN 71-3.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
175
Dane nansowe w tys. PLN
Świadectwo Własności Drażniących i Uczulających to
potwierdzenie, że produkt i jego formuła zostały
przetestowane i nie stwarzają własności drażniących
i uczulających określanych jako hypoalergia.
Atestacja BREEAM to potwierdzenie zgodności z wymaganiami w zakresie emisji
stosowanymi w systemie certykacji budynków dla naszej kategorii wyrobów.
Potwierdzenie to umożliwia stosowanie produktu w projektach realizujących
podwyższone standardy środowiskowe, w tym ubiegających się o certykację
BREEAM.
Zarządzanie wpływami na konsumentów jest wspierane przez dedykowane zespoły
m.in. ds. zapewnienia jakości, R&D oraz Product Development. Koszty działań w
tym zakresie są uwzględniane w corocznych budżetach Grupy Śnieżka.
W zakresie wzmacniania wpływu związanego z dostępnością produktów Grupy, w
roku 2026 wprowadzona zostanie submarka MAGNAT PRO. Działania w tym
zakresie skupiają się na dotarciu z nową ofertą poprzez nowe kanały dystrybucji.
Na dzień sporządzenia obecnego sprawozdania organizacja nie dysponuje wiedzą,
aby nastąpiły istotne negatywne skutki dla konsumentów i użytkowników
końcowych w analizowanym obszarze. Nie są znane także przypadki wystąpienia
negatywnego wpływu na skutek jej praktyk związanych z markengiem, sprzedażą
i wykorzystaniem danych, ani zgłoszenia poważnych kwesi i incydentów
dotyczących praw człowieka. W związku z tym Grupa nie podjęła działań mających
na celu ich łagodzenie lub naprawianie. Nie prowadzi też innych działań, których
celem jest zapewnienie dodatkowych korzyści w wymiarze użytkowym produktów.
13.4.5. CELE ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
[S4-5]
Bezpieczeństwo produktów i konsumentów
Śnieżka SA i Śnieżka ToC ujawniają założenia dotyczące zrównoważonego rozwoju
w dokumencie Strategia Zrównoważonego Rozwoju. Grupa przyjęła w nim cele
zwiększenia sprzedaży produktów o niskim wpływie na środowisko i użytkownika,
co w związku z obecną strukturą rynku i dystrybucji może być realizowane przez
szerszy dostęp do produktów Grupy. Czas ich realizacji został określony na rok 2030.
[W2 – wskaźnik własny: Udział certykowanych produktów wytworzonych przez
FFiL Śnieżka SA w przychodach ze sprzedaży Śnieżka ToC – obliczony w oparciu o
kryteria raportowania opracowane przez FFiL Śnieżka SA]
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
176
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 69. Cele w zakresie konsumentów i użytkowników końcowych.
Obszar
Cel
Miernik
Zakres
Rok
bazowy
Wartość
bazowa
Wartość
2025
Wartość
2030
Odpowiedzialność
za produkt
50% wartości sprzedaży pochodzi z
produktów o niskim wpływie na
zdrowie i środowisko
potwierdzonym certyfikatem lub
oznaczeniem,
wartość sprzedaży w przychodach netto
Śnieżki ToC produktów o niskim wpływie
na zdrowie i środowisko potwierdzonym
certyfikatem lub oznaczeniem (zgodnie z
listą powyżej)
Śnieżka SA i Śnieżka
ToC
2021
34%
47,8%
50%
Odpowiedzialność
za produkt
80% wartości sprzedaży pochodzi z
produktów na bazie wody i
zawierających wodę.
wartość sprzedaży w przychodach netto
Śnieżki ToC produktów na bazie wody lub
zawierających wodę jako bazę.
Śnieżka SA i Śnieżka
ToC
2021
81%
83,4%
80%
Realizacja wskazanych celów monitorowana jest samodzielnie przez Grupę, a
wskaźnik jest zatwierdzany jedynie przez dostawcę usług atestacyjnych.
Wartość sprzedaży produktów o niskim wpływie na zdrowie i środowisko wzrosła z
poziomu 46,2% w roku 2024, czyli 1,6 p.p. W przypadku drugiego wskaźnika wzrost
wyniósł 0,9 p.p. (z poziomu 82,5% w roku 2024).
Szeroka dostępność produktów Grupy
Ponadto, biorąc pod uwagę specykę i dojrzałość rynków na jakich działa Grupa,
jednym z kierunków wsparcia realizacji celów jej strategii biznesowej jest ścieżka
dalszego zwiększania dostępności produktów Grupy we wszystkich kanałach
dystrybucji. Przyjęcie i ogłoszenie Strategii Focus and Grow jest w jej ocenie
jednoznacznie powiązane ze wzrostem dostępności produktów. W strategii Grupy
określono i upubliczniono cel strategiczny, związany ze znajomością spontaniczną
kluczowych marek Grupy, co jest ściśle powiązane z budowaniem dostępności
produktów. Jednocześnie Śnieżka nie prowadzi dedykowanego monitoringu
skuteczności swoich polityk i podejmowanych działań w analizowanym obszarze,
uznając, że generalną miarą skuteczności Grupy są udziały rynkowe na kluczowych
rynkach i osiągane wyniki znajomości spontanicznej kluczowych marek, które
pośrednio wynikają z dostępności produktów dla konsumentów. Poziomy ambicji
Grupy zostały wewnętrznie zdeniowane na poziomie strategii biznesowej.
Cele zrównoważonego rozwoju nie były ustalane z konsumentami i użytkownikami,
tym samym nie byli oni bezpośrednio zaangażowani w określanie wniosków lub
ulepszeń wynikających z osiąganych przez Grupę wyników, ani w śledzenie
postępów w realizacji celów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
177
Dane nansowe w tys. PLN
14. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
14.1. PODEJŚCIE DO PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
14.1.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[G1-1]
W procesie analizy podwójnej istotności w obszarze postępowania w biznesie
Grupa określiła jako istotne następujący wpływ i ryzyko:
▪ potencjalny negatywny wpływ na pracowników w związku z brakiem
aktywnej komunikacji istniejących kanałów zgłoszeń zachowań
nieetycznych,
▪ ryzyko zaistnienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym mających wpływ na
reputację i zaufanie.
Grupa Kapitałowa Śnieżka aktywnie rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę
korporacyjną. W celu skutecznego zarządzania tym obszarem przyjęto szereg
dokumentów odpowiadających na potrzeby poszczególnych spółek Grupy. Poniższe
dokumenty są ogólnodostępne na stronie internetowej Grupy oraz w jej serwisie
ESG.
W Grupie Śnieżka (z wyjątkiem spółki Ral i Śnieżka-BelPol) przedmiotowe
dokumenty są publikowane w wewnętrznym systemie wspierającym zarządzanie
dokumentacją korporacyjną. Pracownicy, po otrzymaniu na skrzynkę mailową
powiadomienia o wejściu w życie regulacji, zapoznają się i potwierdzają zapoznanie
się z nią w systemie. Pracownicy liniowi są zapoznawani z regulacją przez swoich
przełożonych.
Organizacja przyjęła wytyczne dotyczące szkoleń w zakresie wybranych powyższych
dokumentów. Są one prowadzone w cyklu rocznym lub dwuletnim.
Za wdrażanie polityk odpowiedzialny jest Zarząd Śnieżki SA oraz poszczególne
Zarządy spółek, w których przyjęto dokumenty, chyba że wskazano inaczej.
Tabela 70. Kluczowe dokumenty powiązane z tematyką kultury korporacyjnej
przyjęte w poszczególnych spółkach Grupy Śnieżka
Śnieżka
SA
Śnieżka
ToC
Rafil
Poli-
Farbe
Śnieżka-
Ukraina
Śnieżka
-BelPol
Księga Wartości
Organizacyjnych
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Kodeks Etyczny
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Polityka
przeciwdziałani
a korupcji
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Procedura
zgłoszeń
wewnętrznych
▪
▪
▪
▪
Polityka
Zakupowa
▪
▪
▪
▪
▪
Procedura
rozpatrywania
zgłoszeń
▪
▪
▪
▪
Kodeks
Dostawcy
▪
▪
▪
▪
▪
▪
14.1.2. KSIĘGA WARTOŚCI ORGANIZACYJNYCH
Księga opisuje zasady, zachowania i postawy oczekiwane w Grupie Śnieżka od
pracowników, związane m.in. z etycznym zachowaniem, normami współżycia
społecznego oraz szacunku i godności. Zawiera także misję i wizję organizacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
178
Dane nansowe w tys. PLN
Kluczowe wartości
▪ Klient – zrozumienie perspektywy klienta i dostarczenie optymalnych
produktów i usług.
▪ Ludzie – tworzenie kultury zaangażowania i odpowiedzialności poprzez
budowanie klimatu współpracy i rozwoju w bezpiecznym środowisku
pracy.
▪ Innowacyjność – ciągłe poszukiwanie i wdrażanie nowych (cyfrowych)
rozwiązań i lepszych sposobów działania.
▪ Efektywność biznesowa – standaryzacja działań, racjonalne
gospodarowanie zasobami oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane
i fakty z uwzględnieniem strategicznej perspektywy.
14.1.3. KODEKS ETYCZNY
Kodeks Etyczny określa standardy postępowania skierowane do wszystkich
pracowników Grupy Kapitałowej Śnieżka, bez względu na zajmowane stanowisko,
wymiar etatu, czas i miejsce pracy czy rodzaj wykonywanych zadań. Opiera się on
na wartościach organizacji i odnosi do polityk i innych dokumentów deniujących
obszary związane z szeroko rozumianą etyką. Jego zadaniem jest ułatwienie
dokonywania właściwych wyborów poprzez wskazanie wzorców i norm etycznych
kluczowych w działalności biznesowej.
Tabela 71. Obszary uregulowane w Kodeksie Etycznym i powiązane dokumenty
Obszar
Wewnętrzne regulacje
uszczegółowiające wybrane
zagadnienia
Relacje z pracownikami
zdrowie i bezpieczeństwo
pracowników
Polityka Personalna, Polityka Jakości,
Środowiska i BHP
przyjazne miejsce pracy
Polityka Personalna
przeciwdziałanie dyskryminacji i
mobbingowi
Polityka Różnorodności, Regulamin
Przeciwdziałania Mobbingowi,
Dyskryminacji i Molestowaniu
praca przymusowa, praca dzieci i
wolność zgromadzeń
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
Relacje z otoczeniem
relacje z dostawcami
Polityka Zakupowa, Kodeks Dostawcy
relacje z klientami
relacje z lokalną społecznością
Polityka zaangażowania społecznego
Środowisko naturalne
Polityka Jakości, Środowiska i BHP,
Polityka Klimatyczna
Ład korporacyjny i etyka
przeciwdziałanie korupcji
Polityka Przeciwdziałania Korupcji,
Procedura Prezentowa GK Śnieżka
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
179
Dane nansowe w tys. PLN
Obszar
Wewnętrzne regulacje
uszczegółowiające wybrane
zagadnienia
konflikt interesów
Polityka Przeciwdziałania Korupcji
odpowiedzialna komunikacja
Polityka Informacyjna
ochrona danych i informacji poufnych
Polityka Informacyjna, Polityka
Bezpieczeństwa Cyfrowego, Polityka
Ochrony Danych Osobowych,
Zgłaszanie naruszeń
Kanały zgłoszeniowe
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych,
Procedura rozpatrywania zgłoszeń
Ochrona osoby zgłaszającej
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych
Kodeks Etyczny i opisane w nim zasady i standardy postępowania dotyczą całej
Grupy Kapitałowej Śnieżka.
14.1.4. POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI GRUPY KAPITAŁOWEJ ŚNIEŻKA
ORAZ POWIĄZANE PROCEDURY
Celem Polityki Przeciwdziałaniami Korupcji Grupy Kapitałowej Śnieżka jest
ustalenie jednolitych zasad dotyczących postępowania w razie stwierdzenia
nadużyć, podejrzenia stwierdzenia nadużyć, zapobiegania i przeciwdziałania
nadużyciom dokonywanym na szkodę GK Śnieżka oraz działań niezgodnych z
zasadami funkcjonującymi w Grupie, a także zapewnienie transparentności działań
Grupy względem jej partnerów handlowych. Niniejszy dokument deniuje zasady
postępowania wobec nadużyć gospodarczych, ze szczególnym uwzględnieniem
działań o charakterze korupcyjnym oraz korupcjogennym.
Działania korupcyjne rozumiane są jako np. dawanie lub przyjmowanie przez
dowolną osobę korzyści majątkowej lub osobistej (zwykle w formie środków
pieniężnych, prezentu, pożyczki) albo ich obietnicę w charakterze niewłaściwej
zachęty lub rekompensaty z tytułu uzyskania korzyści dla siebie lub dla
reprezentowanego przez siebie podmiotu.
Za zabronione działania korupcyjne uważa się zarówno te dokonane bezpośrednio,
jak i za pośrednictwem osób trzecich, a także stosowane w relacjach z
kontrahentami, partnerami biznesowymi i osobami pełniącymi funkcje publiczne.
Łapownictwo może mieć miejsce w sektorze publicznym (np. wręczenie łapówki
funkcjonariuszowi publicznemu) lub prywatnym (np. wręczenie korzyści
materialnej pracownikowi kontrahenta). Należy przy tym pamiętać, że zabronione
są nie tylko działania o charakterze korupcyjnym, ale również wszelkie działania
stojące w sprzeczności z zasadą uczciwej konkurencji, stanowiące przestępstwa lub
wykroczenia związane z obrotem gospodarczym.
Polityka Przeciwdziałania Korupcji jako obszary najbardziej zagrożone ryzykiem
korupcji identykuje działy zaangażowane w proces wyboru dostawców surowców,
materiałów i usług o najwyższych wartościach zamówień. Grupa uznaje, że
najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem są osoby zatrudnione w Dziale
Zakupów, a także osoby biorące udział w wyborze dostawców usług, maszyn
i urządzeń związanych z nakładami inwestycyjnymi oraz zakupem oprogramowania
i sprzętu IT.
We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej Śnieżka została przyjęta Polityka
Przeciwdziałania Korupcji zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych.
Kanały zgłoszeniowe
W Kodeksie Etycznym i Polityce Przeciwdziałania Korupcji wskazano ścieżki, którymi
można dokonać zgłoszenia naruszeń – zarówno w Śnieżce SA, jak i pozostałych
spółkach Grupy:
▪ mailowo na adres: zgloszenia.zarzad@sniezka.com,
▪ listownie.
Oba kanały zgłaszania są ogólnodostępne, dlatego każdy interesariusz ma
możliwość zgłaszania naruszeń.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
180
Dane nansowe w tys. PLN
Dodatkowo w spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe
pracownicy mają możliwość dokonania zgłoszenia poprzez zewnętrzną plaormę –
poufny kanał zgłoszeń dostępny pod linkiem sniezkagroup.vco.ey.com.
Ponadto w Śnieżce SA (w przypadku, gdy dotyczy Członka Zarządu) zgłoszenia
można dokonać listownie lub mailowo na adres:
zgloszenia.radanadzorcza@sniezka.com.
Zgłoszeniem jest przekazanie informacji o zaobserwowanych lub podejrzewanych
naruszeniach, przez które rozumie się działania lub zaniechania niezgodne z
prawem lub mające na celu obejście prawa, w szczególności naruszanie lub
omijanie obowiązujących w Grupie Kapitałowej Śnieżka wewnętrznych procedur, w
tym również wszelkie nieetyczne zachowania lub zaniechania, konikt interesów
lub korupcję. Zgłoszenia mogą dokonać pracownicy, jak również kontrahenci.
Ochrona sygnalistów
W spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe zostały przyjęte
dokumenty: Procedura zgłoszeń wewnętrznych oraz Procedura rozpatrywania
zgłoszeń, które kompleksowo regulują system zgłaszania nieprawidłowości oraz
prowadzenia postępowań wyjaśniających i działań następczych.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych zawiera regulacje dotyczące ochrony sygnalisty,
osoby pomagającej sygnaliście oraz osobie powiązanej z sygnalistą – zgodnie z
Dyrektywą o ochronie sygnalistów, a także z polską i węgierską (dla spółki Poli-
Farbe) Ustawą o ochronie sygnalistów.
Zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych:
▪ Działania odwetowe są zakazane, a wszelkie przypadki ich stosowania
podlegają odpowiedzialności dyscyplinarnej. Każda ze spółek, która
wdrożyła Procedurę, zapewnia ochronę przed działaniami odwetowymi
lub innymi rodzajami niekorzystnego lub niesprawiedliwego traktowania.
▪ Sygnalista podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia, zgłoszenia
zewnętrznego lub ujawnienia publicznego pod warunkiem, że miał
uzasadnione podstawy sądzić, że będące przedmiotem zgłoszenia
informacje o naruszeniu są prawdziwe w momencie dokonywania
zgłoszenia lub ujawnienia publicznego i że stanowi informację o
naruszeniu.
▪ Jednym ze środków ochrony sygnalisty jest ochrona jego tożsamości oraz
ochrona informacji, które mogłyby pośrednio lub bezpośrednio pomóc w
zidentykowaniu tożsamości tej osoby. Każda ze spółek zapewnia, że
informacje o tożsamości sygnalisty zostaną zachowane w tajemnicy, a ich
ujawnienie nastąpi wyłącznie za wyraźną zgodą sygnalisty wyrażoną na
piśmie lub drogą mailową/elektroniczną. Każda z osób wyznaczona do
przyjmowania zgłoszeń oraz podejmowania działań następczych posiada
stosowne upoważnienie oraz podpisała oświadczenie o zachowaniu
poufności pod rygorem odpowiedzialności karnej.
Ponadto w Załączniku nr 1 do Procedury zgłoszeń wewnętrznych zostały wskazane
przykłady niekorzystnego traktowania, które mogą być uznane za zakazane
działania odwetowe wobec sygnalisty. Dodatkowo w Regulaminie pracy Śnieżki SA
i Śnieżki ToC zostały opisane zasady równego traktowania pracowników i zakaz
wszelkich form dyskryminacji pracowników.
Zespół upoważniony do przyjmowania zgłoszeń i podejmowania działań
następczych został również przeszkolony w zakresie prowadzenia postępowań
wyjaśniających z uwzględnieniem ochrony sygnalisty.
Zgłoszenia są rejestrowane w głównym rejestrze zgłoszeń prowadzonym na
Plaormie EY VCO oraz, w przypadku spółki Śnieżka SA, w pomocniczym rejestrze
prowadzonym przez przewodniczącego Rady Nadzorczej. Są też automatycznie
numerowane i katalogowane, a zgłaszający otrzymuje potwierdzenie przyjęcia
zgłoszenia. Wstępna werykacja obejmuje sprawdzenie czy zgłoszenie spełnia
wymogi formalne, czy osoba dokonująca zgłoszenia ma status zgłaszającego oraz
czy zgłoszenie zawiera wystarczające informacje do podjęcia postępowania
wyjaśniającego.
Postępowanie to prowadzi zespół, który zobowiązany jest do zachowania poufności
oraz odpowiedniego dokumentowania czynności. W skład zespołu wchodzą
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
181
Dane nansowe w tys. PLN
Corporate Governance Ocer oraz Compliance Ocer (w spółce Śnieżka ToC –
Zarząd). W razie potrzeby przewodniczący zespołu może powołać dodatkowe
osoby posiadające odpowiednią wiedzę. Członkowie zespołu zobowiązani są do
zachowania tajemnicy oraz unikania koniktu interesów.
Każde postępowanie wyjaśniające kończy się sporządzeniem pisemnego raportu,
który zawiera opis podjętych czynności, wnioski oraz rekomendacje dotyczące
działań naprawczych. Zarząd spółki podejmuje decyzje o wdrożeniu działań
naprawczych, które mogą obejmować modykację procesów, przeprowadzenie
szkoleń, wszczęcie postępowania dyscyplinarnego lub zgłoszenie sytuacji do
organów ścigania. Zgłoszenia są badane w sposób niezależny, obiektywny i poufny,
co ma na celu utrzymanie wysokich standardów etycznych w Grupie Śnieżka.
Spółki Grupy Kapitałowej Śnieżka, które przyjęły procedury sygnalistów, nie planują
wdrożenia osobnej polityki ochrony sygnalistów, gdyż zasady ochrony sygnalistów
zostały uregulowane w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych.
14.1.5. KODEKS DOSTAWCY
Grupa Kapitałowa Śnieżka funkcjonuje w oparciu o jasno zdeniowany katalog
wartości organizacyjnych. Stanowią one również podstawę działań związanych z
nadzorem nad łańcuchem dostaw oraz budowaniem trwałych relacji z dostawcami.
Nadrzędnym celem Grupy jest współpraca z partnerami, którzy rozumieją
i podzielają troskę o zrównoważony rozwój, a w swoich działaniach dążą do rozwoju
praktyk w obszarach, w których również Grupa Kapitałowa Śnieżka stawia sobie
ambitne cele. W Kodeksie Dostawcy zawarto zbiór zasad, którymi powinien się
kierować każdy współpracujący z Grupą partner. Przestrzeganie tych zasad tworzy
podstawę wspólnych relacji biznesowych. Potwierdzenie znajomości
i przestrzegania zasad Kodeksu jest wymogiem współpracy z organizacją. Dostawcy
zobowiązani są podpisać Oświadczenie o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy,
deklarując tym samym gotowość podejmowania etycznych działań biznesowych. W
roku 2024 Kodeks Dostawcy został wdrożony w spółkach: Śnieżka-Ukraina, Poli-
Farbe, Ral, a w spółce Śnieżka-BelPol w styczniu 2025 r.
Jednostką nadzorującą przestrzeganie Kodeksu Dostawcy jest organ zarządzający
każdej ze spółek GK Śnieżka.
Oczekiwania wobec dostawców, zawarte w Kodeksie, dotyczą:
▪ ochrony środowiska, klimatu i zrównoważonego rozwoju,
▪ poszanowania praw człowieka i pracowników,
▪ bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ zaangażowania społecznego,
▪ ładu korporacyjnego i zgodności z przepisami prawa.
Dokument ma zastosowanie do dostawców towarów i usług, sprzedawców,
kontrahentów, podwykonawców, pośredników, konsultantów, agentów, którzy
współpracują z podmiotami Grupy. Od każdego z nich Śnieżka oczekuje, aby
praktyki i zasady opisane w Kodeksie Dostawcy zostały przekazane wszystkim jego
pracownikom i podwykonawcom. Z obowiązku przekazania informacji o praktykach
i zasadach swoim podwykonawcom zwolnieni są dostawcy, którzy posiadają własne
procedury spełniające tożsamy standard dbałości o zrównoważony rozwój, tj.
przede wszystkim prawa człowieka, prawa pracownicze, środowisko i ład
korporacyjny. Kodeks obowiązuje wszystkich dostawców Grupy bez względu na
rodzaj działalności, sposób realizacji zleceń, miejsce działalności czy różnice
kulturowe.
Grupa Kapitałowa Śnieżka zastrzega sobie prawo do sprawdzenia, czy jej
bezpośredni dostawcy przestrzegają zasad wymienionych w Kodeksie. Werykacja
ta może być przeprowadzona na różne sposoby, takie jak ankiety samooceny lub
audyty w zakładach dostawcy, zapowiedziane z odpowiednim wyprzedzeniem. Od
2023 roku werykacja dostawców Śnieżki SA realizowana jest poprzez ankietę
samooceny. Do wypełnienia ankiety samooceny zaproszono wszystkich dostawców
strategicznych i kluczowych Śnieżka SA, a wypełniło ją 64%. W 2026 planowane jest
przeprowadzenie ankiety samooceny wśród dostawców spółek zależnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
182
Dane nansowe w tys. PLN
14.1.6. POLITYKA ZAKUPOWA
Polityka Zakupowa systematyzuje działania zakupowe Grupy Kapitałowej Śnieżka w
zakresie pozyskiwania dostawców spełniających oczekiwania w procesie
dostarczenia najwyższej jakości materiałów, towarów i usług, wykorzystujących
jednocześnie innowacyjne rozwiązania, uwzględniając aspekty ekonomiczne
i środowiskowe.
Zakres Polityki Zakupowej obejmuje całość wydatków w Grupie Kapitałowej Śnieżka
na rzecz podmiotów zewnętrznych. Każda ze spółek należących do Grupy
zobowiązana jest do przestrzegania tego dokumentu, a jednostką nadzorującą jest
Dział Zakupów.
Dokument oparty jest na wartościach organizacyjnych rmy, które wyznaczają
oczekiwania w stosunku do wszystkich dostawców Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Deniuje też główne lary w zakresie obszaru zakupowego, a jego zapisy uzupełnia
w sposób szczegółowy Kodeks Dostawcy.
Podstawą realizacji Polityki Zakupowej są odpowiednio planowane i wdrażane
działania w zakresie zarządzania obszarem zakupowym i relacjami z dostawcami. W
2025 roku dokonano aktualizacji Polityki Zakupowej, dodano zapis o corocznej
klasykacji dostawców oraz rozszerzono informację na temat oceny dostawców.
14.1.7. ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
[G1-3]
W Grupie Śnieżka funkcjonują stosowne dokumenty, których celem jest
zapobieganie ryzyku korupcji i przekupstwa. Należą do nich przede wszystkim
Polityka Przeciwdziałania Korupcji, Procedura prezentowa GK Śnieżka, Kodeks
Etyczny i Polityka Zakupowa, a także odpowiednie zapisy ujęte są również w
Kodeksie Dostawcy. Z kolei wykrywanie i reagowanie na incydenty związane z
korupcją zostało uregulowane w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych oraz
Procedurze rozpatrywania zgłoszeń. Dokumenty te wprowadzają poufny kanał do
zgłaszania naruszeń m.in. wynikających z korupcji i przekupstwa. Dokumenty
związane z tym obszarem zostały opisane szerzej w części G1-1 niniejszego
rozdziału.
Treść Polityki przeciwdziałania korupcji była konsultowana z pracownikami.
W spółkach, w których zostały przyjęte zasady ochrony sygnalistów w ramach
Procedury Zgłoszeń Wewnętrznych oraz Procedury rozpatrywania zgłoszeń,
raportowanie wyników postępowania wyjaśniającego zostało uregulowane w
drugim z tych dokumentów.
Każde postępowanie wyjaśniające, niezależnie od jego wyniku, kończy się
sporządzeniem pisemnego raportu. Raport podpisywany jest przez wszystkich
członków zespołu wyjaśniającego. Przewodniczący zespołu zapoznaje z raportem
Zarząd danej spółki z Grupy Śnieżka, w której doszło do naruszenia.
Raport stanowi podstawę przekazania sygnaliście informacji zwrotnej o podjętych
działaniach następczych, o ile informacja zwrotna nie została przekazana przed
wydaniem raportu w wyniku przedłużającego się postępowania wyjaśniającego.
Za monitoring wdrożenia rekomendacji odpowiedzialna jest osoba zatrudniona w
spółce z Grupy Śnieżka, w której doszło do naruszenia, każdorazowo
rekomendowana przez zespół w raporcie i wyznaczana przez Zarząd tej spółki.
Postępowania wyjaśniające w Grupie realizowane są przez Zespół ds. Zgłoszeń, w
którego skład wchodzą Corporate Governance Ocer oraz Compliance Ocer.
Zespół, dzięki oparciu działań na Procedurze zgłoszeń wewnętrznych, pozostaje
odrębny od struktur zarządczych, a wyniki prac raportuje bezpośrednio do
zarządów spółek, co zapewnia bezstronność całego procesu. Spółki GK Śnieżka
komunikują wszystkie omawiane procedury w formie powiadomienia o
wprowadzeniu dokumentu w wewnętrznym systemie wspierającym zarządzanie
dokumentacją korporacyjną wraz z obowiązkiem zapoznania się z dokumentami
przez pracowników. W celu budowania świadomości i wzmocnienia przekazu,
wprowadzanie wybranych polityk jest komunikowane w formie wewnętrznych
newsleerów. Ponadto poszczególne podmioty Grupy uzyskały oświadczenia od jej
kluczowych dostawców o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy i przestrzeganiu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
183
Dane nansowe w tys. PLN
zawartych w nim zasad, a kluczowe dokumenty są dostępne na stronie
internetowej Grupy.
▪ Kluczowe działania podjęte w Grupie w 2025 roku służą zapobieganiu
negatywnym wpływom oraz minimalizacji ryzyk w obszarze
przeciwdziałania korupcji. Przegląd i aktualizacja Polityki Przeciwdziałania
Korupcji GK Śnieżka. Nowa wersja dokumentu została przygotowana tak,
aby ułatwić nawigację i szybkie odnalezienie kluczowych informacji
dotyczących zasad, zobowiązań i odpowiedzialności w poszczególnych
obszarach.
▪ Przyjęcie Procedury Prezentowej GK Śnieżka, której celem jest:
uregulowanie zasad przyjmowania prezentów oraz korzystania z wszelkich
form gościnności, a także zapobieganie sytuacjom mogącym rodzić
konikt interesów i zapobieganie naruszeniom etyki biznesowej;
▪ Poszerzenie wiedzy i świadomości pracowników z zakresu objętego
politykami wspierającymi zarządzanie zrównoważonym rozwojem, w tym
przeciwdziałania korupcji:
o Poprzez publikację w wewnętrznym systemie wspierającym
zarządzanie dokumentacją korporacyjną.
o Omówienie zmian podczas spotkania Top Management i kaskada
informacji do wszystkich pracowników.
o Newsleer oraz artykuł w wewnętrznym magazynie W Kolorze.
▪ Poprawa widoczności narzędzia do zgłaszania naruszeń na stronie Grupy:
hps://sniezkagroup.com/kariera-i-kontakt/dane-kontaktowe.
▪ Szkolenie w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu wraz z
warsztatami oceny ryzyk korupcyjnych. Szkolenie było dedykowane grupie
pracowników najbardziej narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa w
spółkach Śnieżka SA i ToC. W 2025 roku przeszkolono 66% pracowników
spośród wskazanej grupy. W roku 2024 roku nie przeprowadzano takich
szkoleń. Pracownicy obszaru Compliance przeprowadzili trzy
pięciogodzinne szkolenia Antykorupcja w biznesie z oceną ryzyk
korupcyjnych. Świadomość zagrożeń i standardy etyczne w praktyce
biznesowej. Szkolenie zostało poszerzone o warsztaty oceny ryzyk
korupcyjnych. Członkowie organów administrujących, zarządzających
i nadzorczych mają zapewniony dostęp do wewnętrznego systemu
szkoleniowego, a także do szkoleń w zakresie przeciwdziałania korupcji
i łapownictwu.
▪ Kontynuacja obowiązkowych szkoleń e-learningowych w zakresie systemu
zgłaszania naruszeń dla pracowników. W 2025 roku w Grupie przeszkolono
1015 osób (poziom zbliżony do liczby przeszkolonych w 2024 roku – 1036
osób).
▪ Podnoszenie kwalikacji członków zespołu rozpatrującego zgłoszenia
poprzez udział w szkoleniu zewnętrznym.
Postęp we wszystkich działaniach realizowanych w oparciu o wskazane w
niniejszym rozdziale polityki monitorowany jest poprzez stopień ich wdrożenia w
poszczególnych spółkach Grupy. Ponadto, przeprowadzana jest też cykliczna
werykacja w ramach procesów nadzoru korporacyjnego, która wspierana jest
systemem do zarządzania dokumentacją wewnętrzną.
Grupa nie planuje obecnie działań związanych z przeciwdziałaniem korupcji,
wymagających znaczących środków nansowych.
14.1.8. INCYDENTY ZWIĄZANE Z KORUPCJĄ I PRZEKUPSTWEM
[G1-4]
W 2025 r. w spółkach Grupy Śnieżka nie zostały zgłoszone ani zidentykowane
incydenty korupcji lub przekupstwa, w związku z czym nie zachodziła konieczność
podejmowania działań naprawczych. Na żadną ze spółek nie została też nałożona
kara, w związku z brakiem wyroków skazujących za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
184
Dane nansowe w tys. PLN
TABELE ZGODNOŚCI Z ESRS
Tabele zgodności ESRS uwzględniające oświadczenie dotyczące należytej
staranności (GOV-4), wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji
spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności oraz wykaz punktów danych
zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE zostały umieszczone na końcu niniejszego
sprawozdania zrównoważonego rozwoju.
[GOV-4]
Tabela 72. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy
procesu należytej
staranności
Punkty w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
GOV-2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym
Współpraca z
zainteresowanymi
stronami, na które Grupa
Śnieżka wywiera wpływ,
na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej
staranności
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości w zakresie wpływów
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z
dotkniętymi społecznościami
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z
konsumentami i użytkownikami końcowymi
Podstawowe elementy
procesu należytej
staranności
Punkty w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym
IRO-1 (wraz z E1.IRO-1, E2.IRO-1, E3.IRO-1 oraz E5.IRO-1)
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Podejmowanie działań
w celu ograniczenia
zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i
kanały zgłaszania problemów przez własnych pracowników
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
185
Dane nansowe w tys. PLN
Podstawowe elementy
procesu należytej
staranności
Punkty w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
Monitorowanie
skuteczności tych starań
i przekazywanie
stosownych informacji
w tym zakresie
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
[IRO-2]
Informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami,
które jednostka uznała za istotne, zostały zidentykowane dzięki przypisywaniu
wpływów, ryzyk i szans do jednostek tematycznych na etapie procesu analizy
podwójnej istotności. Zostało to opisane w poprzedniej części tego rozdziału.
Następnie konkretne informacje wymagające ujawnienia zostały wyłonione w
oparciu o treść standardów ESRS oraz rekomendacje EFRAG.
Tabela 73. Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy
sporządzaniu oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju po
przeprowadzeniu oceny istotności
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju
80
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
80
GOV-1
Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
82
GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
87
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
88
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
88, 184
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne
nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
88
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
89
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
93
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
96
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
103
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w
ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
185
E1 GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
88
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
117
E1 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
96
E1 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
103
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
117
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
186
Dane nansowe w tys. PLN
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
118
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
120
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
122
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
123
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i
ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
128
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku
węgla
128
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Odroczenie
E2 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
103
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
129
E2-2
Działania i zasoby związane z
zanieczyszczeniem
130
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
131
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
132
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i
substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
132
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Odroczenie
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
E3 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
103
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
134
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
135
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
136
E3-4
Zużycie wody
136
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Odroczenie
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
Nie dotyczy
E4 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Nie dotyczy
E4 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
103
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Nie dotyczy
E4-3
Działania i zasoby związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami
Nie dotyczy
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Nie dotyczy
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w
zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Nie dotyczy
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
187
Dane nansowe w tys. PLN
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
E5 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o
obiegu zamkniętym
103
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
138
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
139
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
140
E5-4
Zasoby wprowadzane
142
E5-5
Zasoby odprowadzane
142
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z
wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Odroczenie
S1 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
93
S1 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
145
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
145
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
149
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
150
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
151
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
157
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
159
S1-7
Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
161
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu
społecznego
Nie dotyczy
S1-9
Mierniki różnorodności
162
S1-10
Adekwatna płaca
157
S1-11
Ochrona socjalna
Nie dotyczy
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
Nie dotyczy
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności
163
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
163
S1-15
Mierniki równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
164
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i
całkowite wynagrodzenie)
165
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na
przestrzeganie praw człowieka
Nie dotyczy
S2 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
93
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
188
Dane nansowe w tys. PLN
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
S2 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
165
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości
165
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi
pracę
w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
166
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
167
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
167
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
168
S3 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
93
S3 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
168
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi
społecznościami
168
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z
dotkniętymi społecznościami
169
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
170
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
170
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
171
S4 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
93
S4 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
171
S4-1
Polityki związane z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
171
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z
konsumentami i użytkownikami końcowymi
173
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
173
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
174
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
175
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
189
Dane nansowe w tys. PLN
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
G1 GOV-1
Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
83
G1 IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
103
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
177
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Nie dotyczy
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
182
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
183
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nie dotyczy
G1-6
Praktyki płatnicze
Nie dotyczy
Tabela 74. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Nr ujawnienia
Punkty
danych
Nazwa punktu danych
Odniesienie
do SFDR
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Numer strony
w
sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-1
21 d
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
x
x
82
ESRS 2 GOV-1
21 e
Odsetek członków organów, którzy są niezależni
x
82
ESRS 2 GOV-4
30
Oświadczenie w sprawie należytej staranności
x
88, 184
ESRS 2 SBM-1
40 d (i)
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi
paliw kopalnych
x
x
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
40 d (ii)
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
x
x
123
ESRS 2 SBM-1
40 d (iii)
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
x
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
40 d (iv)
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
x
Nie dotyczy
ESRS E1-1
14
Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do
2050 r.
x
117
ESRS E1-1
16 g
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego
x
x
117
ESRS E1-4
34
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
x
x
x
121
ESRS E1-5
38
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w
podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat)
x
122
ESRS E1-5
37
Zużycie energii i koszyk energetyczny
x
122
ESRS E1-5
40–43
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
x
123
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
190
Dane nansowe w tys. PLN
Nr ujawnienia
Punkty
danych
Nazwa punktu danych
Odniesienie
do SFDR
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Numer strony
w
sprawozdaniu
ESRS E1-6
44
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite
emisje gazów cieplarnianych
x
x
x
124
ESRS E1-6
53–55
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
x
x
x
125
ESRS E1-7
56
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku
węgla
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
66
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane
z klimatem
x
Odroczenie
ESRS E1-9
66 a
Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i
długotrwałego ryzyka fizycznego
x
Odroczenie
ESRS E1-9
66 c
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem fizycznym
x
Odroczenie
ESRS E1-9
67 c
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas
efektywności energetycznej
x
Odroczenie
ESRS E1-9
69
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem
x
Odroczenie
ESRS E2-4
28
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego
do powietrza, wody i gleby
x
132
ESRS E3-1
9
Woda i zasoby morskie
x
134
ESRS E3-1
13
Specjalna polityka
x
Nie dotyczy
ESRS E3-1
14
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
x
Nie dotyczy
ESRS E3-4
28 c
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu
użyciu
x
137
ESRS E3-4
29
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych
operacji
x
137
ESRS 2 SBM 3-
E4
16 a (i)
Obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-
E4
16 b
Oddziaływanie na ekosystemy lądowe
x
Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
191
Dane nansowe w tys. PLN
Nr ujawnienia
Punkty
danych
Nazwa punktu danych
Odniesienie
do SFDR
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Numer strony
w
sprawozdaniu
ESRS 2 SBM 3-
E4
16 c
Gatunki zagrożone wyginięciem
x
Nie dotyczy
ESRS E4-2
24 b
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/
rolnictwa
x
Nie dotyczy
ESRS E4-2
24 c
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
oceanów/mórz
x
Nie dotyczy
ESRS E4-2
24 d
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
x
Nie dotyczy
ESRS E5-5
37 d
Odpady niepoddawane recyklingowi
x
143
ESRS E5-5
39
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
x
143
ESRS 2 SBM-3-
S1
14 f
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
x
102
ESRS 2 SBM-3-
S1
14 g
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
x
102
ESRS S1-1
20
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka
x
146
ESRS S1-1
21
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy
x
146
ESRS S1-1
22
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
x
146
ESRS S1-1
23
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
x
149
ESRS S1-3
32 c
Mechanizmy rozpatrywania skarg
x
150
ESRS S1-14
88 b i c
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych z pracą
x
x
163
ESRS S1-14
88 e
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
x
163
ESRS S1-16
97 a
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a
mężczyznami
x
x
165
ESRS S1-16
97 b
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
x
165
ESRS S1-17
103 a
Przypadki dyskryminacji
x
Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
192
Dane nansowe w tys. PLN
Nr ujawnienia
Punkty
danych
Nazwa punktu danych
Odniesienie
do SFDR
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Numer strony
w
sprawozdaniu
ESRS S1-17
104 a
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz wytycznych OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-
S2
11 b
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej w łańcuchu wartości
x
165
ESRS S2-1
17
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka
x
166
ESRS S2-1
18
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
x
166
ESRS S2-1
19
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz wytycznych OECD
x
x
166
ESRS S2-1
19
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8
x
166
ESRS S2-4
36
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu
x
167
ESRS S3-1
16
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka
x
168
ESRS S3-1
17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD
x
x
168
ESRS S3-4
36
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
x
170
ESRS S4-1
16
Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników
końcowych
x
171
ESRS S4-1
17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz wytycznych OECD
x
x
172
ESRS S4-4
35
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
x
175
ESRS G1-1
10 b
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
x
179
ESRS G1-1
10 d
Ochrona sygnalistów
x
180
ESRS G1-4
24 a
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie zwalczania przekupstw
x
x
183
ESRS G1-4
24 b
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
x
183
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
193
Dane nansowe w tys. PLN
SŁOWNIK TERMINÓW
Badanie eNPS – (z ang. Employee Net Promotor Score), które monitoruje opinie
oraz poziom satysfakcji pracowników.
BMS – (z ang. Budilding Management System) systemu zarządzania
budynkami.
Chemia budowlana – grupa wyrobów stosowanych w budownictwie jako materiały
konstrukcyjne, izolacyjne lub wykończeniowe. Obejmuje: produkty na bazie spoiw
mineralnych i/lub organicznych (produkowane w postaci suchych mieszanek
przeznaczonych do użycia po zarobieniu wodą, albo wyroby gotowe do użycia) oraz
materiały powłokowe (farby, lakiery, impregnaty, środki gruntujące itp.).
CSRD – Dyrektywa (UE) 2022/2464 w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw
w zakresie zrównoważonego rozwoju
DIY – „zrób to sam” (z ang. do it yourself) – określenie idei związanej z
samodzielnym, niekomercyjnym wykonywaniem, zwykle na własne potrzeby,
różnych prac bez pomocy profesjonalistów, często w ramach hobby.
Skrót „DIY” używany jest także dla określenia marketów budowlanych, w których
można znaleźć wiele produktów z różnych dziedzin, ze szczególnym
uwzględnieniem dziedzin technicznych (budownictwo, wykańczanie wnętrz,
elektronika, urządzanie ogrodu). Są to sklepy samoobsługowe o dużej powierzchni.
Rynek DIY – obok rynku niezależnego – stanowi drugi najważniejszy kanał
dystrybucji produktów znajdujących się w porolio Grupy.
ESG – to skrót od słów z jęz. angielskiego: environmental, social and corporate
governance, czyli: środowisko naturalne, społeczeństwo, ład korporacyjny. Oznacza
główne obszary zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw.
ESRS – Europejskie Standardy Zrównoważonego Rozwoju (ang. European
Sustainability Reporng Standards, dalej: ESRS).
Farba ceramiczna – to rodzaj farby z dodatkiem ceramicznych komponentów.
Tworzy powłoki odporne na zabrudzenia i szorowanie. Jest polecana do wszelkich
pomieszczeń wewnątrz budynku, w tym narażonych na intensywne użytkowanie.
Farba gruntująca – zapewnia przyczepność do podłoża farbom dekoracyjnym i
nawierzchniowym oraz wyrównuje niewielkie nierówności. Jej warstwa jest na tyle
gruba, że przełamuje ciemną barwę podłoża, co jest istotne w przypadku
nakładania jasnych powłok powierzchniowych.
Formulacja – to dokument informujący o składzie jakościowym i ilościowym
produktu, jak również o sposobie jego wytworzenia (kolejności poszczególnych
kroków podejmowanych podczas procesu produkcyjnego).
Gładź szpachlowa – materiał budowlany, którego głównym składnikiem wiążącym
jest gips (naturalny lub syntetyczny). Służy do ostatecznego, wykończeniowego
wygładzania powierzchni ścian i sutów metodą ręczną lub maszynową.
Lakierobejca – produkt przeznaczony do malowania drewna i materiałów
drewnopochodnych wewnątrz i na zewnątrz pomieszczeń, łączący cechy lakieru i
bejcy. Tworzy cienką elastyczną powłokę ochronno-dekoracyjną oraz barwi
drewno, częściowo wnikając w jego strukturę. Występuje również w wersji
niepigmentowanej.
Lakier – roztwór lub zawiesina środków powłokotwórczych (np. olejów schnących,
żywic naturalnych lub syntetycznych) służący do pokrywania powierzchni
przedmiotów w celach dekoracyjnych i ochronnych.
LZO – lotne związki organiczne, to grupa szkodliwych dla zdrowia substancji
organicznych, które w łatwy sposób ulatniają się przechodząc tym samym w stan
gazowy lub pary.
Pigmenty – substancje używane do barwienia farb i lakierów. Ze względu na
pochodzenie dzielą się na organiczne i nieorganiczne. Z reguły większy udział
pigmentów w składzie farby przekłada się na wyższą zdolność krycia. Jednym z
najpopularniejszych pigmentów używanych do produkcji farb jest biel tytanowa.
Popłuczyny – potocznie przyjęta forma określająca rodzaj wytwarzanych odpadów
z grupy 08 (odpadów z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania powłok
ochronnych), tj. zawiesiny wodne farb i lakierów inne niż niebezpieczne; płyn
powstający po wypłukaniu naczynia, zawierający pozostałości zmywanych
substancji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
194
Dane nansowe w tys. PLN
Rozcieńczalnik – składnik farb i lakierów. Rozcieńczalnikiem może być woda lub
rozpuszczalnik (np. benzyna lakowa, ksylen). Odpowiada za właściwości
aplikacyjne, takie jak grubość warstwy nakładanej przy użyciu narzędzia
malarskiego, łatwość aplikacji oraz czas schnięcia. W farbach emulsyjnych
rozcieńczalnikiem jest woda.
Rozporządzenie CLP – Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr
1272/2008 z 16 grudnia 2008 r. w sprawie klasykacji, oznakowania i pakowania
substancji i mieszanin, zmieniające i uchylające dyrektywy 67/548/EWG i
1999/45/WE oraz zmieniające rozporządzenie (WE) nr 1907/2006.
Rozporządzenie CPR – Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
305/2011 z 9 marca 2011 r. ustanawiające zharmonizowane warunki
wprowadzania do obrotu wyrobów budowlanych i uchylające dyrektywę Rady
89/106/EWG.
Rozporządzenie REACH – Rozporządzenie (WE) nr 1907/2006 Parlamentu
Europejskiego i Rady z 18 grudnia 2006 r. w sprawie rejestracji, oceny, udzielania
zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH) i utworzenia
Europejskiej Agencji Chemikaliów. Celem rozporządzenia jest zapewnienie
wysokiego poziomu ochrony zdrowia i środowiska, w tym propagowanie
alternatywnych metod oceny zagrożeń stwarzanych przez substancje, a także
swobodnego obrotu substancjami na rynku wewnętrznym przy jednoczesnym
wsparciu konkurencyjności i innowacyjności.
Rynek niezależny – rynek, na którym funkcjonują niezależnie od siebie nawzajem
rmy, głównie handlowo-usługowe, opierające się na obsłudze rm wykonawczych,
inwestorów, konsumentów ostatecznych o lokalnym zasięgu działania. Punkty
sprzedaży detalicznej obsługiwane są pośrednio poprzez dystrybutorów i w
przeważającej części są niezrzeszone – działają samodzielnie.
SKU – (ang. Stock Keeping Unit) kody wykorzystywane do identykacji i śledzenia
jednostek magazynowych.
Spoiwa (żywice) – substancje naturalne lub syntetyczne, które wiążą pigmenty i
substancje wypełniające (wypełniacze) w farbach ze sobą oraz z podłożem.
Odpowiadają za takie właściwości farb jak: odporność na zmywanie, odporność na
szorowanie oraz połysk. Zwykle im większa zawartość żywic, tym wyższa jest jakość
i odporność farby.
Systemy dekoracyjne – produkty dekoracyjne (farby, masy) nadające ozdabianej
powierzchni różnorodne efekty wizualne i strukturalne, sprzedawane pod marką
MAGNAT.
System ociepleń – zestaw materiałów budowlanych do wykonania izolacji cieplnej
budynku wraz z wykończeniem powłoką tynkarską oraz produkty do renowacji
fasad. Oferta Grupy tym zakresie (w ramach marki Foveo-Tech) obejmuje: zaprawy
klejące, tynki, farby, podkłady, grunty, siatki podtynkowe, tynki mozaikowe.
Ślad węglowy – całkowita suma emisji gazów cieplarnianych wywołanych
bezpośrednio lub pośrednio przez organizację. Ślad węglowy obejmuje emisje
dwutlenku węgla, metanu, podtlenku azotu i innych gazów cieplarnianych
wyrażonych w tonach ekwiwalentu CO
2
.
Wypełniacze – substancje nierozpuszczalne w spoiwie ani w wodzie, stosowane do
modykacji lub wpływania na niektóre właściwości zyczne farb. Wypełniacze
regulują lepkość, grubość i strukturę powłoki, a także stopień połysku/matowości
farby.
Zakupy direct – zakup produktów takich jak surowce, opakowania, etykiety,
sckery, opakowania pomocnicze.
Zakupy indirect – zakup usług oraz produktów takich jak materiały techniczne,
reklamowe i towarów handlowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
195
Dane nansowe w tys. PLN
KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU
relacjeinwestorskie@sniezka.com
Izabela Chmiel
Group Corporate Governance Ocer
izabela.chmiel@sniezka.com
Aleksandra Małozięć
Group People, ESG and Corporate Communicaons Director
aleksandra.maloziec@sniezka.com
OŚWIADCZENIA I INFORMACJE ZARZĄDU
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU W SPRAWIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I
SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI
(zgodnie z wymogami § 72 ust. 1 pkt 5 i § 73 ust. 1 pkt 5 Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim).
Zarząd Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA (dalej: ,,Emitent’’ lub ,,FFiL SA’’) w
imieniu FFiL i Grupy Kapitałowej Śnieżka w składzie:
Piotr Mikrut Prezes Zarządu
Zdzisław Czerwiec Wiceprezes Zarządu
Witold Waśko Wiceprezes Zarządu
Joanna Wróbel-Lipa Wiceprezes Zarządu
Dawid Trojan Wiceprezes Zarządu
oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdanie nansowe
Emitenta za rok 2025 oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie nansowe Grupy
Kapitałowej Śnieżka (dalej: Grupa Kapitałowa Emitenta) za rok 2025, wraz z danymi
porównywalnymi, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami
rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i nansową Emitenta oraz Grupy Kapitałowej Emitenta, a także ich
wynik nansowy za rok 2025.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
196
Dane nansowe w tys. PLN
Ponadto roczne Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Emitenta
za rok 2025 (sporządzone jako wspólne sprawozdanie wraz ze sprawozdaniem z
działalności FFiL Śnieżka SA) zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności
działalności oraz sytuacji Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta oraz jednostek
objętych konsolidacją traktowanych jako całość, wraz z opisem podstawowych
rodzajów ryzyka i niepewności, a także zostało sporządzone zgodnie z wymogami
art. 55 ust. 2a ustawy o rachunkowości, przy czym zawarta w nim sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta została sporządzona
zgodnie z ustawą o rachunkowości, ESRS oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852 wraz
z aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
INFORMACJA ZARZĄDU W SPRAWIE WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ DO
BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
(zgodnie z wymogami § 72 ust. 1 pkt 6 oraz § 73 ust. 1 pkt 6 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim)
Zarząd Emitenta w imieniu Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta, informuje na
podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Emitenta, że Rada Nadzorcza Emitenta
dokonała wyboru rmy audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. przeprowadzającej badanie rocznego
sprawozdania nansowego emitenta za rok 2025 oraz rocznego skonsolidowanego
sprawozdania nansowego grupy kapitałowej emitenta za rok 2025 zgodnie z
przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru rmy audytorskiej.
Ponadto Zarząd FFiL w imieniu Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta, wskazują,
że:
▪ Firma audytorska PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. oraz członkowie zespołu wykonującego
badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego
sprawozdania z badania rocznego sprawozdania nansowego oraz
rocznego skonsolidowanego sprawozdania nansowego, zgodnie z
obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i
zasadami etyki zawodowej.
▪ Są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją rmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi
okresami karencji.
▪ Emitent posiada politykę w zakresie wyboru rmy audytorskiej oraz
politykę w zakresie świadczenia na rzecz Emitenta przez rmę audytorską,
podmioty powiązane z rmą audytorską lub członka sieci, do której należy
rma audytorska, dozwolonych usług niebędących badaniem, w tym usług
warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez rmę audytorską.
INFORMACJA ZARZĄDU W SPRAWIE WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ DO
ATESTACJI SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
(zgodnie z wymogami § 73 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6
czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitenta papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne
informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim)
Zarząd Emitenta informuje, że Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Uchwałą nr 15/2025 z dnia 3 czerwca 2025 roku dokonało wyboru rmy
audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. do przeprowadzenia atestacji sprawozdania
zrównoważonego rozwoju Grupy Śnieżka za rok 2025 zgodnie z przepisami, w tym
dotyczącymi wyboru i procedury wyboru rmy audytorskiej przeprowadzającej tę
atestację. Ponadto Zarząd FFiL w imieniu Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta,
wskazują, że:
▪ Firma audytorska PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. przeprowadzająca atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
197
Dane nansowe w tys. PLN
oraz członkowie zespołu przeprowadzającego tę atestację spełniali
warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej
Emitenta, zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
▪ Emitent posiada politykę wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta
oraz politykę świadczenia na rzecz Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta
przez rmę audytorską przeprowadzającą atestację, przez podmioty
powiązane z tą rmą audytorską oraz przez członka sieci rmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU FFIL ŚNIEŻKA SA
Piotr Mikrut Prezes Zarządu
Zdzisław Czerwiec Wiceprezes Zarządu
Witold Waśko Wiceprezes Zarządu
Joanna Wróbel-Lipa Wiceprezes Zarządu
Dawid Trojan Wiceprezes Zarządu