Katowice, 22.04.2026
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
W imieniu Zarządu spółki Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupy Kapitałowej FASING S.A.
przekazuję Państwu jednostkowy raport roczny za rok obrotowy 2025 spółki FASING S.A. oraz
skonsolidowany raport roczny za rok obrotowy 2025 Grupy Kapitałowej, w których prezentujemy
wyniki finansowe ilustrujące sytuację ekonomiczno-finansową naszych podmiotów, przedstawiamy
najważniejsze dokonania i wydarzenia, które miały miejsce w danym roku obrotowym oraz nakreślamy
perspektywy rozwoju na kolejne lata.
Rok 2025 był dla Spółki i Grupy okresem wymagającym, naznaczonym postępującą tendencją do
wygaszania górnictwa węgla kamiennego w Polsce, jak i utrzymującą się niestabilnością geopolityczną
w skali globalnej. Jednocześnie był to czas intensywnych działań ukierunkowanych na rozwój
kluczowych zagranicznych rynków zbytu, zwiększanie udziału w sprzedaży oraz wzmacnianie pozycji
Grupy. Konsekwencją tych działań jest zarówno struktura osiągniętych przychodów, jak i uzyskane
wyniki finansowe. Pomimo trudnych uwarunkowań rynkowych, dzięki konsekwentnej i intensywnej
pracy, Grupa FASING zdołała osiągnąć zadowalające rezultaty i ugruntować ścieżki rozwoju na kolejne
lata.
Pod kątem uzyskanych przychodów ze sprzedaży zarówno Spółka na poziomie jednostkowym,
jak i Grupa na poziomie skonsolidowanym osiągnęły wysoce zadowalający poziom. Przychody
te wyniosły: 242 698 tys. zł w kontekście jednostki – co stanowi wzrost o 13% w stosunku do roku 2024
- i 292 317 tys. zł w przypadku Grupy – co z kolei stanowi wzrost o niemal 10% w stosunku do roku
2024. Osiągnięte w roku obrotowym wyniki potwierdzają, że konsekwentnie realizowana strategia oraz
przyjęte w ubiegłych latach kierunki rozwoju pozostają właściwe.
Rok 2025 był kolejnym okresem obniżania się poziomu wydobycia w polskich kopalniach, czemu
towarzyszyło dalsze osłabienie aktywności zakupowej na rynku. Od 2020 r. do 2025 r. wydobycie węgla
kamiennego w Polsce spadło z 54 mln ton do ok. 43 mln ton, tj. o około 20,0%. Równolegle zmniejszała
się liczba czynnych kopalń węgla kamiennego w Polsce: z 21 na koniec 2020 r. do 16 na koniec 2025 r.
W efekcie rynek krajowy pozostaje w fazie strukturalnego ograniczania skali działalności, co przekłada
się na niższą aktywność inwestycyjną i zakupową sektora oraz znajduje odzwierciedlenie w mniejszej
liczbie zamówień kierowanych do dostawców branży okołogórniczej. Równocześnie w branżach
okołogórniczych obserwowano pogorszenie koniunktury i większą ostrożność odbiorców w zakresie
realizacji nowych zakupów.
Sytuacja na krajowym rynku węgla kamiennego, który przez wiele lat stanowił kluczowy rynek zbytu
dla Spółki, potwierdza zasadność realizowanej od kilku lat strategii stopniowego ukierunkowania
działań w segmencie górniczym na rynki zagraniczne. Szczególne znaczenie mają w tym zakresie rynki:
amerykański, chiński oraz australijski. Efekty tej strategii widoczne są w 2025 roku w strukturze
sprzedaży, w której udział eksportu przewyższa sprzedaż krajową.
Istotnym wsparciem dla rozwoju działalności zagranicznej pozostaje struktura Grupy FASING poprzez
strategicznie ulokowane i konsekwentnie rozwijane spółki zależne w Chinach i USA. Na rynku
amerykańskim obserwowany jest dynamiczny wzrost sprzedaży, natomiast na rynku chińskim
utrzymywany jest jej wysoki poziom, przy jednoczesnym dalszym rozwoju zakresu działalności naszej
Spółki. Rozpoznawalność marki oraz wysoka jakość produktów wspierających efektywność odbiorców
stanowią podstawę do kontynuacji ekspansji na wskazanych rynkach.
W kolejnych latach zamierzamy kontynuować intensywne działania sprzedażowe na rynku
amerykańskim. Planowany jest również rozwój sieci sprzedaży na rynku australijskim. Natomiast na
rynku chińskim podejmowane są decyzje inwestycyjne, mające na celu w jeszcze lepszym stopniu
odpowiadać na potrzeby lokalnych odbiorców, o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym
nr 9/2026. Realizacja inwestycji na rynku chińskim, w ocenie Zarządu i Rady Nadzorczej FASING S.A.
przyczyni się do wzmocnienia pozycji konkurencyjnej Grupy na tym obszarze, a także na pozostałych
rynkach azjatyckich.
Jednocześnie spółki Grupy kontynuują działania prowadzące do dywersyfikacji ich portfolio
produktowego. Działania te możliwe są dzięki transformacji parku maszynowego spółek
produkcyjnych, pozyskiwaniu kolejnych poziomów specjalizacji produktowej w znanych już spółkom
branżach pozagórniczych, takich jak: sektor transportu i przeładunku, energetyka, kolejnictwo,
motoryzacja czy rybołówstwo. Pozwala to Grupie zwiększać udział sprzedaży do sektorów
pozagórniczych w sprzedaży ogółem, wzmacniać swoją pozycję w tych segmentach oraz tworzyć
podstawy do dalszego rozwoju.
Wskazane sektory stanowią dla Grupy dobrze rozpoznane obszary, w których posiada już ugruntowane
kompetencje, doświadczenie operacyjne oraz wypracowane mechanizmy dalszego rozwoju.
W 2025 roku Grupa opracowała ponadto nowe rozwiązania oraz uzyskała kolejne certyfikaty,
co wzmacnia jej potencjał konkurencyjny i stwarza warunki do kontynuacji konsekwentnej ekspansji
w tych segmentach.
Do zwiększanie możliwości rozwoju FASING-u na rynkach pozagórniczych oraz wzmacniania zdolność
do dalszej dywersyfikacji działalności przyczynia się realizacja projektu „TRANSFORMACJA FASING”.
Realizowane w tym zakresie działania pozostają istotnym elementem procesu dostosowywania
modelu biznesowego do zmieniających się uwarunkowań rynkowych i kierunków rozwoju przemysłu.
Równolegle prowadzone są działania ukierunkowane na identyfikację całkowicie nowych sektorów
działalności oraz analizę warunków wejścia na te rynki, z uwzględnieniem możliwości operacyjnych,
technologicznych i zasobowych spółek Grupy.
Grupa konsekwentnie wdraża założenia strategii zrównoważonego rozwoju, stanowiącej istotny
fundament prowadzonej działalności. Działania te obejmują w szczególności zwiększanie efektywności
energetycznej, ograniczanie negatywnego wpływu działalności na środowisko i otoczenie, wspieranie
lokalnych inicjatyw społecznych oraz prowadzenie działalności zgodnie z dobrymi praktykami
biznesowymi.
Zarówno w perspektywie długoterminowej, jak i na poziomie operacyjnym, Grupa funkcjonuje
ze świadomością wysokiej niepewności geopolitycznej oraz wpływu konfliktów zbrojnych i napięć
międzynarodowych na sytuację gospodarczą w skali globalnej. W związku z tym na bieżąco
identyfikowane, analizowane i monitorowane są kluczowe ryzyka mogące oddziaływać na działalność
spółek Grupy. Zastosowanie adekwatnych mechanizmów zarządzania ryzykiem, w tym zabezpieczanie
należności oraz wybrane instrumenty i rozwiązania finansowe ograniczają ekspozycję na niekorzystne
zjawiska rynkowe, przy jednoczesnej ocenie swojej pozycji w zmieniającym się otoczeniu
gospodarczym.
Grupa zakłada, że kolejny rok, z uwagi na utrzymującą się skomplikowaną sytuację geopolityczną na
świecie, może nadal wymagać pokonywania wielu wyzwań i trudności. Nie zmienia to jednak przyjętej
strategii naszego rozwoju, którą zamierzamy realizować wykorzystując doświadczenie, dostępne
zasoby i pojawiające się szanse rynkowe, z jednoczesnym uwzględnieniem identyfikowanych ryzyk oraz
potrzeby zachowania stabilności prowadzonej działalności.
Z poważaniem,
Mateusz Bik
Prezes Zarządu Dyrektor Naczelny