1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A.
W 2025 ROKU
2
SPIS TREŚCI
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A. ...................................... 6
1.1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ENEL-MED istniejącej do dnia 5 grudnia 2025 r. ................ 6
1.2. Opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej ENEL-MED ............................................................. 6
1.3. Zarząd i Rada Nadzorcza spółki Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. ......................................... 7
2. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A. W ROKU 2025 .......... 13
2.1. Opis działalności spółki Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. ................................................... 13
2.2. Przychodnie ogólnomedyczne ............................................................................................... 15
2.3. Klinika medycyny estetycznej ESTELL ..................................................................................... 15
2.4. Klinika ortopedii i rehabilitacji enel-sport .............................................................................. 15
2.5. Przychodnie przyzakładowe .................................................................................................. 16
2.6. Szpital i diagnostyka obrazowa .............................................................................................. 16
2.7. Placówki partnerskie ............................................................................................................. 17
2.8. Podstawowe rodzaje pacjentów w zależności od sposobu rozliczeń ....................................... 17
2.9. Informacje o podstawowych usługach wraz z ich określeniem wartościowym i ilościowym oraz
udziałem poszczególnych usług w sprzedaży..................................................................... 18
2.10. Informacje o rynkach zbytu ................................................................................................. 19
2.11. Umowy znaczące ................................................................................................................ 19
3. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE SPÓŁKI. PERSPEKTYWY ROZWOJU
SPÓŁKI ............................................................................................................................ 23
3.1. Wybrane dane finansowe Spółki ........................................................................................... 23
3.2. Czynniki finansowe i zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność Spółki oraz na osiągnięte
wyniki finansowe ............................................................................................................ 24
3.3. Perspektywy rozwoju działalności ......................................................................................... 27
3.4. Kluczowe zasoby niematerialne Spółki .................................................................................. 28
4. CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻENIA.............................................................................................. 28
4.1. Ryzyko niezapewnienia ciągłości świadczeń medycznych ....................................................... 28
4.2. Ryzyko związane z pogorszeniem sytuacji finansowej klientów Spółki .................................... 29
4.3. Ryzyko związane z uzależnieniem od klientów i kanałów dystrybucji ...................................... 30
4.4. Ryzyko zmiany polityki kontraktowania świadczeń przez Narodowy Fundusz Zdrowia ............ 30
4.5. Ryzyko błędu w sztuce lekarskiej w stosunku do pacjenta ...................................................... 30
4.6. Ryzyko zagrożenia wystąpienia pandemii albo epidemii......................................................... 31
4.7. Ryzyko związane z przetwarzaniem danych osobowych ......................................................... 32
3
4.8. Ryzyko związane z prowadzeniem dokumentacji medycznej .................................................. 32
4.9. Ryzyko znaczących wahań kursów walutowych ..................................................................... 33
4.10. Ryzyko istotnych zmian stóp procentowych ......................................................................... 33
4.11. Ryzyko kredytowe ............................................................................................................... 34
4.12. Ryzyko związane z płynnością .............................................................................................. 34
4.13. Ryzyko zmian regulacji prawnych i ich interpretacji .............................................................. 35
4.14. Ryzyko wzrostu krajowej i zagranicznej konkurencji na rynku............................................... 35
4.15. Ryzyko w obszarze zrównoważonego rozwoju (ESG) ............................................................ 35
4.16. Ryzyko sytuacji geopolitycznej............................................................................................. 38
5. INFORMACJE DODATKOWE ...................................................................................................... 38
5.1. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego .................................................... 38
5.2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Centrum Medyczne ENEL-MED
S.A. z innymi podmiotami oraz określenie głównych inwestycji krajowych i zagranicznych 38
5.3. Informacje o transakcjach zawartych przez Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. lub jednostkę od
niej zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ...................... 39
5.4. Informacje o zawartych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów lub pożyczek .................................................................................................... 39
5.5. Informacje o udzielonych pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych
podmiotom powiązanym ................................................................................................. 39
5.6. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
....................................................................................................................................... 40
5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok ............................................ 40
5.8. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi ............................................................. 40
5.9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .......................................................... 40
5.10. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy ........................................................................................................................ 40
5.11. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju działalności ............................................ 41
5.12. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki........................... 41
5.13. Umowy zawarte między Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Spółki przez przejęcie ..................................................................................... 41
5.14. Polityka wynagrodzeń ...................................................................................................... 41
4
5.15. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami ..... 46
5.16. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji Spółki oraz akcji i udziałów
odpowiednio w podmiotach powiązanych Spółki, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących Spółkę ............................................................................. 46
5.17. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy .... 47
5.18. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .......................................... 47
5.19. Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym ................................................................ 47
6. INFORMACJE O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA I PRZEGLĄDU SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH ORAZ ATESTACJI SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 49
7. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................... 50
7.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego ........................................................................................... 50
7.2. Informacja o odstąpieniu od stosowania postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego ....... 50
7.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Spółki systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych .................................................................................................................... 62
7.4. Znaczne pakiety akcji ........................................................................................................ 63
7.5. Specjalne uprawnienia kontrolne ...................................................................................... 64
7.6. Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu ....................................................... 64
7.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki .... 64
7.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ............. 64
7.9. Opis zasad zmiany statutu Spółki ...................................................................................... 65
7.10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania ........................................................................ 65
7.11. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis
działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Spółki oraz ich
komitetów ...................................................................................................................... 67
7.12. Informacje dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu ................................................... 71
7.13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących Spółki w odniesieniu do płci i innych kwestii, celów tej polityki różnorodności,
sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym ............................ 78
7.14. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej ........................................................ 79
7.15 Wydatki na działalność charytatywną .................................................................................. 79
5
8. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU SPÓŁKI ........................................ 80
9. WYDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM ............................................................................ 197
10. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ............................................................................................... 197
6
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A.
1.1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ENEL-MED istniejącej do dnia 5 grudnia 2025 r.
W okresie od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia 5 grudnia 2025 r. CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A.
stanowiła jednostkę dominującą Grupy Kapitałowej ENEL-MED, która składała się z:
1)
jednostki dominującej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. (dalej również jako „Spółka”)
, w
imieniu której działa Zarząd (szczegółowe informacje na temat Zarządu oraz osób
wchodzących w jego skład zawarte są w pkt. 1.3. oraz 7.11. niniejszego sprawozdania);
2) PRO CARE sp. z o.o. w likwidacji, w imieniu której działał Likwidator w osobie Jacka Jakuba
Rozwadowskiego.
W dniu 5 grudnia 2025 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego wykreślił spółkę PRO CARE sp. z o.o. w likwidacji z rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Postanowienie w przedmiocie wykreślenia
uprawomocniło się w dniu 17 grudnia 2025 r.
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej ENEL-MED w roku obrotowym 2025:
Nazwa spółki
Zakres
działalności
Udział procentowy Spółki
(bezpośrednio lub pośrednio)
w tym podmiocie
według stanu na
dzień 31 grudnia
2025 r.
według stanu na
dzień 1 stycznia
2025 r.
według stanu na
dzień 31 grudnia
2024 r.
Centrum
Medyczne
ENEL-MED S.A.
Ochrona
zdrowia
n/d
n/d
n/d
PRO CARE sp. z
o.o. w likwidacji
Ochrona
zdrowia
0%
98%
98%
1.2. Opis zmian organizacji Grupy Kapitałowej ENEL-MED
W dniu 5 grudnia 2025 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego wykreślił spółkę PRO CARE sp. z o.o. w likwidacji z rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Postanowienie w przedmiocie wykreślenia
uprawomocniło się w dniu 17 grudnia 2025 r.
7
1.3. Zarząd i Rada Nadzorcza spółki Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Zarząd Centrum Medycznego ENEL-MED S.A.
Skład Zarządu Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. według stanu na 31 grudnia 2025 r.:
Jacek Jakub Rozwadowski – Prezes
Zarządu, Dyrektor Zarządzający – pełniący
funkcję członka Zarządu od dnia 22 grudnia 2006
r. Od 29 czerwca 2018 r. pełni funkcję Prezesa
Zarządu.
Związany jest z firmą od 2002 r. Od 15 stycznia
2009 r. do 28 czerwca 2018 r. pełnił funkcję
Wiceprezesa Zarządu. Od października 2008 r.,
jako Dyrektor Zarządzający, odpowiada za
realizację określonej przez Zarząd strategii firmy.
Nadzoruje pracę pionów biznesowych enel-med
oraz działów i departamentów operacyjnych.
Zanim podjął pracę w sektorze medycznym, był
związany z branżą motoryzacyjną. W latach 1999
– 2002 zajmował się marketingiem i sprzedażą w
DAF Trucks Polska Sp. z o.o. Wcześniej przez rok
pracował dla DAF Trucks NV Holland, w którym
był odpowiedzialny za sprzedaż na region Polski.
W latach 1996 – 1998 obejmował stanowisko
project managera w Elektrim S.A. Jacek
Rozwadowski był uczestnikiem wielu szkoleń
zawodowych poświęconych marketingowi,
sprzedaży oraz współpracy z mediami.
8
Bartosz Adam Rozwadowski – Członek
Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycji i Zakupów
Związany jest ze Spółką od 2004 roku, od 2009
roku pełnił funkcję prokurenta Spółki, od 2014
roku jest Dyrektorem ds. Inwestycji i Zakupów, a
od 29 czerwca 2018 jest również Członkiem
Zarządu.
Posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem
prawa Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i
Administracji w Warszawie. W latach 2007 –
2009 prowadził diagnostyczne procesy
inwestycyjne jako kierownik projektu. Następnie
w latach 2009 – 2013 kierował działem
inwestycji i eksploatacji, aby na koniec
przekształcić prowadzony przez siebie obszar w
Pion biznesowy zajmujący się rozwojem,
infrastrukturą oraz zakupami całej Spółki.
Interesuje się motoryzacją. Jego pasją są
podróże, sporty ekstremalne i zimowe.
Zmiany w składzie Zarządu Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. w 2025 r.
W dniu 24 kwietnia 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała z początkiem dnia 13 czerwca 2025 r. Jacka
Jakuba Rozwadowskiego i Bartosza Adama Rozwadowskiego Członków Zarządu i wskazała Jacka Jakuba
Rozwadowskiego jako Prezesa Zarządu Spółki. W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany
osobowe w składzie Zarządu.
Rada Nadzorcza Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Skład Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. według stanu na 31 grudnia 2025 r.:
Anna Maria Rozwadowska
Przewodnicząca Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Jest absolwentką Wydziału Elektrycznego Politechniki Gdańskiej. Posiada wieloletnie doświadczenie w
zarządzaniu podmiotami działającymi na polskim rynku ochrony zdrowia. Przez wiele lat
współpracowała przy tworzeniu i zarządzaniu przedsiębiorstwem pod nazwą Centrum Medyczne ENEL-
MED Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Adam Stanisław Rozwadowski funkcjonującym na rynku
ochrony zdrowia od 1993 r. Pełniła funkcję Dyrektora Kliniki, w której funkcjonowała stomatologia,
laboratorium protetyczne oraz rehabilitacja. W latach 2005-2009 była pełnomocnikiem dyrektora ds.
9
kontraktów w podmiocie działającym na rynku ochrony zdrowia (do 31.07.2008 r. w „Centrum
Teleradiologii ENEL-MED” Sp. z o.o. a od 01.08.2008 r. w Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.). Jest
związana z Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. od początku istnienia tej Spółki. W latach 2006-2009
pełniła funkcję Członka Zarządu tej Spółki. Zarządzała Departamentem Operacyjnym, gdzie
odpowiadała za zapewnienie efektywności jakościowej i finansowej funkcjonowania oddziałów Spółki,
jakości obsługi pacjenta oraz koordynowanie nowo otwieranych oddziałów. Rozwinęła Centrum
Stomatologii ENEL MED. W latach 2005-2015 pełniła funkcję Wiceprezesa Zarządu w Centrum
Medyczne ENEL-MED Sp. z o.o., spółce, której głównym przedmiotem działalności był wynajem
nieruchomości na potrzeby ochrony zdrowia. Od 2009 r. pełni funkcję Przewodniczącej Rady
Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Jako Przewodnicząca Rady Nadzorczej aktywnie
wykorzystuje wiedzę i umiejętności nabyte podczas zarządzania podmiotami działającymi na polskim
rynku ochrony zdrowia, sprawując w ramach Rady Nadzorczej nadzór i kontrolę nad działalnością
prowadzoną przez Spółkę. W 1994 r. powołała do życia Ośrodek Szkolenia Podyplomowego dla
Stomatologów, który kształcił specjalistów z całego kraju. Doświadczenie zawodowe pozwoliło jej na
nabycie bogatej wiedzy i umiejętności w branży ochrony zdrowia.
Od dnia 8 czerwca 2017 r. jest Członkiem Komitetu Audytu Spółki.
Anna Piszcz
Członek Rady Nadzorczej
Jest doktorem habilitowanym nauk prawnych oraz radcą prawnym. Od 2006 r. jest pracownikiem
Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku, początkowo jako Asystent w Katedrze Prawa
Administracyjnego, a w latach 2006–2015 jako Adiunkt w Katedrze Prawa Gospodarczego Publicznego.
Od października 2015 r. jest profesorem Uniwersytetu w Białymstoku. Od października 2019 r. jest
kierownikiem Zakładu Prawa Gospodarczego Publicznego. Jej zainteresowania naukowe obejmują
ochronę konkurencji i konsumentów. W latach 2010–2012 była partnerem Kancelarii Radców
Prawnych Bieluk i Partnerzy. Od maja 2014 r. do maja 2017 r. wchodziła w skład Rady Doradczej przy
Prezesie Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. W 2023 r. została powołana w skład Doradczego
Komitetu Naukowego przy Rzeczniku Finansowym na kadencję 2023-2026.
Od dnia 8 czerwca 2017 r. do dnia 28 czerwca 2018 r. pełniła funkcję Przewodniczącej Komitetu Audytu
Spółki.
10
Zbigniew Wojciech Okoński
Członek Rady Nadzorczej
Jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego oraz Wydziału
Rybołówstwa Morskiego na Akademii Rolniczej w Szczecinie. Ukończył program szkoleniowy Global
Leadership Program na Wydziale Business Administration na Uniwersytecie stanu Michigan (USA).
Wszechstronną praktykę menadżerską zdobywał w holdingach inwestycyjnych, firmach handlowych,
instytucjach finansowych, a także angażując się w działalność społeczną i polityczną. Piastował funkcję
dyrektora ds. koordynacji handlowej i członka zarządu w Elektrim S.A., przewodniczącego Rady
Nadzorczej BRE Bank S.A. oraz Państwowej Agencji Inwestycji Zagranicznych. W latach 1991-1994 był
Podsekretarzem Stanu w Ministerstwie Współpracy Gospodarczej z Zagranicą. Równolegle pełnił
funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Państwowej Agencji Inwestycji Zagranicznych i Prezesa
Rady Nadzorczej Banku Rozwoju Eksportu S.A. Ponadto w 1995 roku pełnił funkcję Ministra Obrony
Narodowej, w 1996 roku po odejściu z funkcji rządowych był Doradcą Prezesa Zarządu oraz Dyrektorem
ds. Koordynacji Handlowej w Elektrim S.A., Członkiem Zarządu, Zastępcą Dyrektora Generalnego
Elektrim-Volt S.A., Członkiem Rady Nadzorczej Nafta Polska S.A. Od 1998 do 2007 roku był
Wiceprezesem Zarządu Prokom Investments S.A. W latach 2011-2013 pełnił funkcję Prezesa Zarządu
Polskiego Związku Firm Deweloperskich. Po skończonej kadencji jest Prezesem Honorowym Związku.
Od października 2007 roku do listopada 2022 roku Zbigniew Okoński był prezesem zarządu ROBYG S.A.,
spółki specjalizującej się w realizacji projektów mieszkaniowych, notowanej na Giełdzie Papierów
Wartościowych od 2010 roku do 2019 roku. Od 1 stycznia 2023 r. Zbigniew Okoński jest na emeryturze.
Ponadto jest członkiem rad nadzorczych ERGIS S.A. oraz OMIG S.A.
Jest członkiem Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL MED. S.A. od 2010 roku.
Andrzej Henryk Sałasiński
Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (1992 r.).
W 2025 r. ukończył studia podyplomowe Akademia Energetyki w Szkole Głównej Handlowej. W
czerwcu 2023 r. złożył z wynikiem pozytywnym egzamin dla kandydatów na członków organów
nadzorczych w Ministerstwie Aktywów Państwowych. W roku 2007 złożył wynikiem pozytywnym
egzamin do państwowego zasobu kadrowego przeprowadzany przez Krajową Szkołę Administracji
Publicznej. Od 19 lipca 2018 r. jest Członkiem Komitetu Audytu Spółki, a od 21 lutego 2022 r. pełni
funkcję jego Przewodniczącego.
11
Posiada 15 lat doświadczenia w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw produkcyjnych i 15 lat
doświadczenia na stanowiskach kierowniczych na polskim rynku kapitałowym, w towarzystwach
funduszy inwestycyjnych i spółkach inwestujących na rynku venture capital. Obecnie pełni funkcję
Prezesa Zarządu spółki PGE Ventures sp. z o.o.
Wojciech Pietrowski
Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Biegły rewident i prezes zarządu firmy audytorskiej CGP Sp. z o.o. w Białymstoku. Aktywność
zawodową rozpoczął w roku 1996, obejmując stanowisko kontrolera, doradcy prezesa zarządu w
Polpled Sp. z o.o. w Białymstoku. W latach 1999 – 2003 pracował jako konsultant w podmiotach Grupy
Firm Doradczych EVIP w Warszawie, jako specjalista ds. rachunkowości i finansów. W roku 2003 uzyskał
tytuł biegłego rewidenta i od roku 2004 do dziś, jest wspólnikiem i członkiem zarządu firmy
audytorskiej CGP Sp. z o.o. w Białymstoku, pełniąc funkcję prezesa oraz wykonując zawód biegłego
rewidenta.
Od 21 lutego 2022 r. jest Członkiem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki.
Krzysztof Robert Kaczmarczyk
Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie ze specjalizacją finanse i rachunkowość oraz były
słuchacz Uniwersytetu Warszawskiego, kierunek Stosunki Międzynarodowe. W latach 1999-2008
pracował w Deutsche Bank w Polsce gdzie pełnił m.in. funkcję Zastępcy Dyrektora Departamentu Analiz
Rynku Akcji oraz Analityka Rynku Akcji – region Europy Środkowo Wschodniej. W okresie 2008-2010
pełnił różne funkcje zarządcze w Grupie TP S.A., w tym Dyrektora Pionu Strategii i Rozwoju. W latach
2010-2011 pracował w szwajcarskim banku inwestycyjnym Credit Suisse w Polsce. W latach 2012-2015
pełnił funkcję Vice Prezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju w spółce Emitel – wiodącym operatorze
naziemnej sieci radiowo-telewizyjnej w Polsce. W latach 2016-2019 Doradca Zarządu KGHM Polska
Miedź S.A. Obecnie, od 2021, Prezes Zarządu spółki biotechnologicznej Mabion S.A. notowanej na
GPW. 15-letnie doświadczenie nadzorcze zdobywał zasiadając w radach nadzorczych ponad 30 spółek
notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, w tym: Action, Alta, Arteria, Braster,
Best, BSC Drukarnia, Celon Pharma, Elektrotim, Enter Air, Duon, Giełda Papierów Wartościowych,
Graal, Huuuge Games, Integer, InPost, KGHM, LC Corp, Magellan, Mabion, Polimex-Mostostal, Polish
Energy Partners, Robyg, SARE, TIM, Wirtualna Polska, Work Service, VIGO, 4fun Media.
12
Joanna Barbara Szymańska
Członek Rady Nadzorczej
Absolwentka Wydziału Lekarskiego Śląskiej Akademii Medycznej w Katowicach (1989 r.). Posiada tytuł
Master of Business Administration (MBA) in International Business, który uzyskała podczas studiów
podyplomowych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach i w Graduate School of International
Business of the University of Bristol, w Wielkiej Brytanii (dyplom 1998 r.). W okresie studiów
podyplomowych była stypendystką TEMPUS – programu Unii Europejskiej kierowanego do krajów
partnerskich UE i krajów w okresie przedakcesyjnym.
Po uzyskaniu dyplomu lekarza medycyny, w latach 1989-1992 pracowała w szpitalu jako lekarz stażysta
i młodszy asystent.
W latach 1992-1999 pracowała w szwajcarskiej firmie farmaceutycznej Ciba Geigy (później Novartis),
rozpoczynając od stanowiska doradcy naukowego, a kończąc w 1999 r. na stanowisku kierowniczym.
W latach 1999-2006 związana była z paneuropejskim koncernem Phoenix Pharma AG-DE, gdzie
pracowała jako dyrektor ds. inwestycji zagranicznych w centrali firmy w Mannheim w Niemczech. Od
roku 2000 w Polsce w firmie Phoenix Pharma Polska Sp. z o.o. pełniła funkcję członka zarządu i
dyrektora wykonawczego. W latach 2001-2006 pełniła funkcję prezesa zarządu i dyrektora
generalnego Phoenix Pharma Polska Sp. z o.o.
W latach 2006-2007 pracowała w Ministerstwie Zdrowia RP pod kierownictwem profesora Zbigniewa
Religii, pełniąc kolejno funkcje: doradcy MZ, dyrektora Departamentu Polityki Zdrowotnej i
odpowiadała za: nadzór nad Publiczną Służbą Krwi, zaopatrzenie systemu ochrony zdrowia w preparaty
krwiopochodne, a przede wszystkim za utworzenie nowej jednostki – Narodowego Centrum Krwi,
którego była pierwszym dyrektorem. Pod jej kierownictwem zespół NCK przygotował pierwszy, zgodny
z dyrektywami UE i wytycznymi WHO pakiet rozwiązań i założenia do zmian regulacji prawnych,
mających na celu uzyskanie przez Polskę samowystarczalności w zakresie krwi, jej składników i
produktów krwiopochodnych.
W latach 2008-2009 pełniła funkcję członka zarządu spółki biotechnologicznej notowanej na Giełdzie
Papierów Wartościowych – Bioton S.A. gdzie odpowiadała za obszar badań i rozwoju nowych
produktów i technologii (R&D), kontakty ze środowiskiem naukowym i nadzór nad procesami
rejestracji leków w Polsce i za granicą. Ponadto, w latach 2009-2012 wchodziła w skład Rady Nadzorczej
Bioton S.A.
13
Od 2010 r. prowadzi działalność gospodarczą JSB Pharma, doradzając podmiotom działającym w
sektorze przemysłu farmaceutycznego.
W latach 2016-2017 zasiadała w Radzie Nadzorczej polskiej spółki biotechnologicznej Biomed-Lublin
Wytwórnia Surowic i Szczepionek S.A.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. w 2025 r.
W okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
2. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI CENTRUM MEDYCZNE ENEL-MED S.A. W ROKU 2025
2.1. Opis działalności spółki Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. jest prywatnym operatorem usług medycznych w Polsce, obecnym
na polskim rynku ochrony zdrowia od 1993 roku.
Spółka świadczy usługi medyczne w ponad 1900 placówkach, w tym w 72 placówkach Spółki, w skład
których wchodzą zarówno przychodnie wieloprofilowe, szpital w Warszawie, dwadzieścia pięć klinik
stomatologicznych ENEL-MED, trzy kliniki medycyny sportowej ENEL-SPORT, dwie kliniki medycyny
estetycznej ESTELL, ośrodek opiekuńczo - rehabilitacyjny ENEL-SENIOR oraz przychodnie
przyzakładowe. Wszystkie oddziały firmy znajdują się w atrakcyjnych lokalizacjach (między innymi
w prestiżowych centrach handlowych, czy biurowcach) w dużych miastach: w Warszawie, w
Krakowie, w Poznaniu, w Łodzi, w Gdańsku, w Gdyni, we Wrocławiu i w Katowicach. Przychodnie
przyzakładowe, tj. oddziały zlokalizowane w obrębie siedziby klienta korporacyjnego, oferujące
podstawowy zakres usług wyłącznie dla pracowników danego klienta, zlokalizowane są na terenie
Warszawy, w Tczewie oraz w Łodzi.
Spółka prowadzi dom opieki nad osobami starszymi Villa Łucja w Warszawie. W ośrodku tym
realizowane są usługi z zakresu stałej i czasowej opieki senioralnej oraz turnusy rehabilitacyjne.
Ponadto, Spółka jest operatorem wieloprofilowego szpitala zlokalizowanego w Warszawie, przy al.
Solidarności 128. Na terenie szpitala, jak również w przychodniach wieloprofilowych: w Gdańsku, w
Gdyni, w Katowicach, w Warszawie oraz w klinice ortopedii i rehabilitacji przy Łazienkowskiej, Centrum
Medyczne ENEL-MED S.A. prowadzi oddziały diagnostyczne, wyposażone w rezonans magnetyczny.
Dodatkowo placówki Szpital Centrum i Oddział Zacisze wyposażone zostały w tomografy
komputerowe, a oddział Domaniewska w mammograf.
14
Spółka rozwija również swoją działalność w obszarze usług medycznych, prowadząc Centrum Zdrowia
i Profilaktyki Onkologicznej w oddziale przy ul. Domaniewskiej w Warszawie. Placówka koncentruje się
na profilaktyce oraz wczesnym wykrywaniu chorób nowotworowych, zapewniając pacjentom dostęp
do badań diagnostycznych, konsultacji specjalistycznych oraz skoordynowanego wsparcia w procesie
dalszego leczenia. Inicjatywa ta wpisuje się w długoterminową strategię Spółki, ukierunkowaną na
rozwój usług medycznych oraz budowanie wartości poprzez poprawę jakości życia pacjentów.
Świadczone przez Spółkę usługi medyczne obejmują m.in.:
• podstawową oraz specjalistyczną opiekę ambulatoryjną, obejmującą również rehabilitację,
• profilaktykę i wczesne wykrywanie chorób nowotworowych, w tym badania diagnostyczne
oraz konsultacje specjalistyczne realizowane w ramach Centrum Zdrowia i Profilaktyki
Onkologicznej;
• zabiegi wykonywane w trybie ambulatoryjnym;
• opiekę stomatologiczną;
• diagnostykę obrazową (między innymi przy użyciu rezonansu magnetycznego, tomografii
komputerowej, USG i RTG);
• diagnostykę endoskopową (kolonoskopię i gastroskopię ze znieczuleniem)
• hospitalizację, obejmującą zabiegi i operacje w wybranych specjalizacjach w trybie operacji
planowych w ramach Szpitala Centrum;
• medycynę wyjazdową i interwencyjne wizyty domowe oraz pomoc w nagłych
zachorowaniach;
• medycynę estetyczną, chirurgię estetyczną, kosmetologię, ginekologię regeneracyjną;
• medycynę sportową;
• opiekę senioralną.
Z szerokiego wachlarza usług medycznych enel-med korzystają zarówno pacjenci, płacący za każdą
zrealizowaną usługę, jak i klienci posiadający wykupiony indywidualny pakiet medyczny. Z wybranych
usług można również skorzystać w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia. Ponadto, Centrum
Medyczne ENEL-MED S.A. zawarło umowy na obsługę pacjentów z licznymi towarzystwami
ubezpieczeniowymi, takimi jak Allianz, Inter Polska, Signal Iduna, Compensa, InterRisk, Saltus
Ubezpieczenia. Ubezpieczyciele rozliczają się ze Spółką, płacąc za każdą zrealizowaną usługę medyczną.
15
2.2. Przychodnie ogólnomedyczne
Przychodnie ogólnomedyczne znajdują się w atrakcyjnych i prestiżowych lokalizacjach (między innymi
w centrach handlowych czy prestiżowych biurowcach) w ośmiu dużych miastach.
Oferują one kompleksową opiekę medyczną, zarówno w zakresie podstawowej, jak i specjalistycznej
opieki ambulatoryjnej, włączając w to opiekę stomatologiczną i rehabilitację. Placówki w Warszawie
oraz w Gdańsku, w Gdyni i w Katowicach dodatkowo świadczą usługi z zakresu diagnostyki obrazowej.
2.3. Klinika medycyny estetycznej ESTELL
Pierwsza klinika medycyny estetycznej Spółki znajduje się w budynku Senator przy ul. Bielańskiej 12 w
Warszawie. W 2022 roku otwarto kolejną placówkę w DM Klif. Są to specjalistyczne kliniki,
skoncentrowane głównie na usługach komercyjnych, z ograniczoną ofertą kosmetologiczną dostępną
w ramach abonamentu.
2.4. Klinika ortopedii i rehabilitacji enel-sport
Pierwsza placówka enel-sport, jedna z najlepiej wyposażonych klinik tego typu w Europie, została
otwarta w listopadzie 2015 r. i jest zlokalizowana w wyjątkowym miejscu – w koronie stadionu Klubu
Piłkarskiego Legia Warszawa. Na początku 2017 r. po pierwszym roku działalności i dużym sukcesie na
rynku warszawskim Spółka otworzyła swoją pierwszą placówkę enel-sport poza stolicą, w budynku
16
Manufaktury w Łodzi. W roku 2019 na potrzeby poszerzenia w Warszawie potencjału rehabilitacyjnego
uruchomiono kolejny oddział enel-sport w Północnej części Warszawy w Galerii Młociny.
Siłę enel-sport stanowią nie tylko nowoczesne rozwiązania sprzętowe i innowacyjne technologie
medyczne, ale i wyjątkowi specjaliści, którzy dzięki doświadczeniu w pracy z zawodowymi sportowcami
są w stanie postawić trafną diagnozę i zaproponować optymalną metodę leczenia nawet w
najtrudniejszych przypadkach ortopedycznych. Szeroka oferta marki obejmuje również
wysokospecjalistyczną diagnostykę obrazową, rehabilitację, a także trening medyczny i diagnostykę
funkcjonalną. W powrocie do pełnej sprawności pacjentów enel-sport wspierają lekarze i specjaliści
różnych dziedzin - ortopedzi, neurochirurdzy, kardiolodzy, fizjoterapeuci i trenerzy przygotowania
motorycznego.
2.5. Przychodnie przyzakładowe
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. prowadzi trzy przychodnie przyzakładowe, tj. oddziały
zlokalizowane w obrębie siedziby kilku dużych klientów korporacyjnych, oferujących podstawowy
zakres usług medycznych wyłącznie dla pracowników danego klienta.
2.6. Szpital i diagnostyka obrazowa
W 2012 roku Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. otworzyło nowoczesny szpital specjalistyczny w
Warszawie, zlokalizowany przy al. Solidarności 128. Obecnie placówka dysponuje 23 łóżkami, trzema
doskonale wyposażonymi salami operacyjnymi oraz dwiema salami pooperacyjnymi, zapewniając
pacjentom komfort i najwyższą jakość opieki.
Szpital oferuje szeroki zakres zabiegów, obejmujących ortopedię, neurochirurgię, laryngologię,
ginekologię, chirurgię ogólną oraz okulistykę. Na miejscu dostępna jest również zaawansowana
diagnostyka obrazowa, kluczowa dla trafnej oceny stanu zdrowia i skutecznego leczenia.
Zespół medyczny placówki tworzą doświadczeni specjaliści, znani z wprowadzania pionierskich metod
leczenia. W ofercie szpitala znajdują się m.in. ortopedyczne zabiegi artroskopowe i rekonstrukcyjne, a
także skomplikowane operacje kręgosłupa, w tym wielopoziomowe stabilizacje. W obszarze okulistyki
kluczowe miejsce zajmują operacje usunięcia zaćmy. W 2025 r. szpital enel-med znacznie poszerzył
swoją ofertę otwierając oddział ginekologiczny oraz zwiększając ofertę zabiegów operacyjnych w
obszarze laryngologii i chirurgii ogólnej. Szpital zapewnia także całodobową Ambulatoryjną Pomoc
Doraźną z 24-godzinnym dyżurem ortopedycznym.
17
Pacjenci mogą korzystać z usług szpitala odpłatnie lub – w przypadku operacji zaćmy – w ramach
kontraktu zawartego przez Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. z Narodowym Funduszem Zdrowia.
2.7. Placówki partnerskie
Celem zapewnienia klientom abonamentowym Spółki ogólnokrajowego dostępu do usług medycznych
w miastach, w których Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. nie posiada własnych placówek
medycznych, Spółka korzysta ze wsparcia placówek partnerskich, pełniących funkcję podwykonawcy.
W przypadku potrzeby nawiązania współpracy z nową placówką medyczną, pracownik Działu
Współpracy z Siecią Placówek Partnerskich przeprowadza wstępny wywiad i weryfikuje zakres usług
danej placówki oraz jakość świadczonych usług medycznych na podstawie opracowanych przez Spółkę
Standardów Organizacji Opieki Medycznej. Po zakończeniu procesu negocjacji i podpisania umowy,
część Placówek Partnerskich otrzymuje dostęp do Portalu Kontrahenta, w którym weryfikuje
uprawnienia pacjenta do skorzystania z usługi, w przypadku pozostałych placówek koordynacja i
autoryzacja uprawnień pacjentów odbywa się przy udziale Call Center Centrum Medycznego ENEL-
MED. Spółka współpracuje z ponad 1900 placówkami medycznymi na terenie całego kraju w ramach
systemu opieki abonamentowej dla firm.
2.8. Podstawowe rodzaje pacjentów w zależności od sposobu rozliczeń
Z usług medycznych Centrum Medycznego ENEL-MED S.A. można skorzystać w ramach:
Enel-Care – pakiet świadczeń opieki medycznej (tzw. pakiet medyczny), którego miesięczny koszt
uzależniony jest od zakresu świadczeń, rozłożenia geograficznego osób korzystających, wielkości
klienta. Koszt ponosi firma, z którą podpisujemy umowę, dając możliwość pracownikom dopłaty za
pakiety partnerskie lub rodzinne.
Medi-Care – tzw. polisy zdrowotne obejmujące określony zakres usług, dedykowane indywidualnym
pacjentom, oferowane w ramach współpracy Spółki z towarzystwem ubezpieczeń InterRisk. InterRisk
rozlicza się jednakże ze Spółką na bazie ustalonej, stałej stawki kapitacyjnej, dlatego też produkt Medi-
Care z punktu widzenia Spółki ma podobny charakter do abonamentów Enel-Care. W ramach
segmentu Medi-Care od 2020 roku wprowadzone zostały również indywidualne pakiety medyczne
dostępne w sprzedaży eCommerce, które przeznaczone są dla indywidualnych odbiorców.
Fee For Service (FFS) – forma sprzedaży usług polegająca na każdorazowym płaceniu za zrealizowane
świadczenie medyczne przez płatnika (klienta indywidualnego, towarzystwo ubezpieczeniowe). W
18
ramach FFS obsługiwane są trzy grupy klientów: osoby indywidualne, klienci towarzystw
ubezpieczeniowych oraz część firm rozliczających się ze Spółką na zasadzie FFS.
Narodowy Fundusz Zdrowia – część świadczeń z zakresu konsultacji lekarskich, usług szpitalnych oraz
diagnostyki obrazowej można wykonać w ramach umowy Spółki z Narodowym Funduszem Zdrowia.
Koszt świadczeń w tym przypadku pokrywany jest ze środków publicznych, bez dodatkowych płatności
ze strony pacjenta. Ponadto od 2023 roku klienci w ENEL-MED mogą korzystać z usług w ramach
Podstawowej Opieki Zdrowotnej w ramach NFZ w 14 oddziałach; w Warszawie 7 oddziałów, w
Krakowie 1 oddział, Katowicach 1 oddział, w Łodzi 1 oddział, w Gdańsku 1 oddział, we Wrocławiu 1
oddział, w Poznaniu 1 oddział oraz w Sochaczewie 1 oddział
2.9. Informacje o podstawowych usługach wraz z ich określeniem wartościowym i ilościowym oraz
udziałem poszczególnych usług w sprzedaży
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. prowadzi działalność na krajowym rynku usług medycznych.
Działalność Spółki koncentruje się na pięciu istotnych segmentach rynku (ambulatoria, stomatologia,
diagnostyka, rehabilitacja, hospitalizacja).
Wysokość i struktura przychodów z podstawowej działalności Spółki w podziale na Piony Medyczne
PION
SPRZEDAŻ
2024
Udział
2025
Udział
Zmiana
PRZYCHODNIE *
552 753 841
75,1%
645 139 794
75,5%
17%
STOMATOLOGIA *
83 153 607
11,3%
98 276 809
11,5%
18%
DIAGNOSTYKA *
36 560 729
5,0%
40 023 839
4,7%
9%
SZPITAL*
33 290 743
4,5%
37 061 355
4,3%
11%
REHABILITACJA*
22 891 246
3,1%
25 532 980
3,0%
12%
POZOSTAŁE
6 944 079
1,0%
8 233 407
1,0%
19%
CAŁOŚĆ
735 594 244
100%
854 268 184
100%
16%
* wraz z rozliczeniami wewnętrznymi
19
2.10. Informacje o rynkach zbytu
Spółka prowadzi działalność na terenie całej Polski.
Udział żadnego z dostawców czy odbiorców nie osiąga co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży
ogółem, w związku z tym Spółka nie jest uzależniona od żadnego odbiorcy ani dostawcy.
Największym kontrahentem jednostkowym Spółki w dalszym ciągu jest Narodowy Fundusz Zdrowia, a
jego udział w przychodach w 2025 roku wynosił 9,0%.
2.11. Umowy znaczące
Poniżej zostały przedstawione umowy zawarte w 2025 r., które w ocenie Zarządu są znaczące dla
działalności Spółki.
MARZEC 2025
Zawarcie umowy znaczącej z Siemens Healthcare sp. z o.o.
W dniu 14.03.2025 r. pomiędzy Spółką, jako Kupującym, a Siemens Healthcare sp. z o.o. jako
Sprzedawcą, została zawarta umowa sprzedaży aparatury medycznej (dalej: Umowa).
Umowa dotyczy następującej aparatury medycznej (dalej: Urządzenia):
1) Rezonansu magnetycznego MAGNETOM Sola – 4 sztuki,
2) Rezonansu magnetycznego Magnetom Vita – 1 sztuka,
3) Urządzenia RTG - Multix Impact – 2 sztuki.
Cena sprzedaży Urządzeń została określona łącznie na kwotę 30 945 628,22 zł netto.
MAJ 2025
Zawarcie listu intencyjnego oraz aneksu do umowy najmu
W dniu 29.05.2025 r. pomiędzy Spółką, jako Najemcą, a HILLIARD sp. z o. o., jako Wynajmującym,
został zawarty list intencyjny na podstawie którego Strony rozpoczęły negocjacje w przedmiocie
zawarcia umowy najmu powierzchni i miejsc parkingowych zlokalizowanych w budynku SIGNUM
WORK STATION przy ul. Domaniewskiej 49 w Warszawie na potrzeby Oddziału ENEL-MED.
Przewidywana data rozpoczęcia najmu to 1 lipca 2026 r. Przewidywany okres najmu wynosi 120
miesięcy.
Szacowana na dzień zawarcia listu łączna wartość zobowiązań Spółki z tytułu opłat czynszowych i
eksploatacyjnych wynosiła około 18.885.309,02 zł netto.
Strony zobowiązały się do podpisania Umowy najmu nie później niż do dnia 30 lipca 2025 r.
20
Ponadto, również w dniu 29.05.2025 r. Strony zawarły również Aneks nr 4 do Umowy najmu
sporządzonej 06.01.2010 r. (dalej jako: Aneks). Umowa dotyczy najmu pomieszczeń i miejsc
parkingowych przy ulicy Domaniewskiej 49 w Warszawie na potrzeby prowadzenia placówki
medycznej (dalej jako: Umowa).
Aneksem do Umowy Strony m.in. rozszerzyły od 1 grudnia 2025 r. dotychczasowy przedmiot najmu
o dodatkową powierzchnię najmu i dodatkowe miejsca parkingowe oraz przedłużyły okres najmu
do końca dnia 30.11.2036 r.
Szacowana łączna wartość zobowiązań Spółki z tytułu opłat czynszowych (za pomieszczenia i miejsca
parkingowe) i opłat eksploatacyjnych wynikających z Aneksu na dzień zawarcia Aneksu wynosiła
25.863.355,84 PLN netto.
Szacowana łączna wartość zobowiązań Spółki z tytułu opłat czynszowych (za pomieszczenia i za
miejsca parkingowe) i opłat eksploatacyjnych – wynikających z dotychczasowej Umowy i zawartego
do niej Aneksu – na dzień zawarcia Aneksu wynosiła około 30.827.333,06 PLN netto.
CZERWIEC 2025
Zawarcie umowy kredytu inwestycyjnego oraz aneksu do umowy o linię wielocelową dla klienta
korporacyjnego z Credit Agricole Bank Polska S.A.
W dniu 05.06.2025 r. pomiędzy Spółką - jako kredytobiorcą - a Credit Agricole Bank Polska Spółką
Akcyjną z siedzibą we Wrocławiu (dalej: Bank) - jako kredytodawcą - umowy kredytu
inwestycyjnego.
Na podstawie umowy Bank udzielił Spółce kredytu inwestycyjnego w wysokości 15.000.000,00 zł z
ostateczną datą spłaty kredytu określoną na dzień 19 czerwca 2031 r. i datą okresu dostępności
kredytu do dnia 19 czerwca 2026 r. Kredyt został udzielony na finansowanie i refinansowanie zakupu
sprzętu medycznego.
Oprocentowanie kredytu jest oparte na zmiennej stopie procentowej WIBOR 1M plus marża Banku.
Środki uzyskane z umowy zostaną przeznaczone m.in. na finansowanie sprzętu medycznego:
rezonansu magnetycznego MAGNETOM Sola i rezonansu magnetycznego MAGNETOM Vida, o
których mowa w raporcie bieżącym nr 2/2025.
W tym samym dniu Strony zawarły aneks nr 13 do umowy o linię wielocelową dla klienta
korporacyjnego z dnia 10 czerwca 2013 r. Aneksem Strony zmieniły przedmiot umowy poprzez
przyznanie Spółce linii, w ramach której Spółka jako kredytobiorca może korzystać z:
1) kredytu,
2) składać zlecenia o udzielenie gwarancji zapłaty czynszu
- do maksymalnej kwoty finansowania 10.000.000,00 zł.
Strony postanowiły określić termin ostatecznej daty spłaty kredytu na dzień 19 czerwca 2026 r., a
okres dostępności gwarancji bankowej do dnia 19 czerwca 2026 r. i maksymalny okres ważności
gwarancji bankowych na 12 miesięcy z terminem ważności na dzień 19 czerwca 2027 r.
21
Zgodnie z umową kredyt został przyznany na finansowanie bieżącej działalności, a oprocentowanie
kredytu jest oparte na zmiennej stopie procentowej WIBOR 1M plus marża Banku.
Zawarcie umowy najmu z Mazowieckim Szpitalem Onkologicznym sp. z o.o.
W dniu 27.06.2025 r. pomiędzy Emitentem, jako Najemcą, a Mazowieckim Szpitalem Onkologicznym
sp. z o.o., jako Wynajmującym, została zawarta umowa najmu nieruchomości gruntowej wraz z
budynkiem i parkingiem położonej przy Alei Solidarności 128 w Warszawie na potrzeby prowadzenia
działalności leczniczej oraz działalności administracyjnej, biurowej i magazynowej.
Umowa została zawarta na czas określony od dnia 1 lipca 2025 r. do dnia 30 czerwca 2045 r.
Szacowana łączna wartość zobowiązań ponoszonych przez Emitenta na rzecz Wynajmującego z
tytułu opłat czynszowych i eksploatacyjnych wynikających z Umowy to około 39 563 973,60 zł netto.
Zawarcie umowy o kredyt inwestycyjny oraz aneksu do umowy o linię wieloproduktową z
Bankiem Millennium S.A.
W dniu 30.06.2025 r. pomiędzy Spółką jako kredytobiorcą a Bankiem Millennium S.A. (dalej: Bank)
jako kredytodawcą został zawarty aneks do umowy o linię wieloproduktową z dnia 25.03.2013 r.
Aneks wchodzi w życie z dniem 01.08.2025 r.
Zawarty aneks do umowy o linię wieloproduktową przedłuża przyznany Spółce globalny limit w
kwocie 32.000.000,00 PLN na okres do 31.07.2027 r. Kredyt będzie wykorzystywany na finansowanie
bieżącej działalności Spółki, a oprocentowanie oparte jest, co do zasady, na zmiennej stopie
procentowej WIBOR 1M plus marża Banku. W ramach przyznanego globalnego limitu sublimit na
gwarancje bankowe został zwiększony z kwoty 13.000.000,00 PLN do kwoty 32.000.000,00 PLN.
Ponadto, w dniu 30.06.2025 r. Strony zawarły również umowę o kredyt inwestycyjny. Kredyt został
udzielony na kwotę 25 645 930,09 PLN na okres od 01.07.2025 r. do 31.12.2030 r.
Kredyt będzie wykorzystywany na:
1) refinansowanie 100% pożyczki w Siemens Finance udzielonej na poczet zakupu przez Spółkę
aparatury medycznej
oraz
2) na finansowanie 100% kosztów zakupu brutto nowej aparatury medycznej od Siemens
Healthcare, tj. dwóch aparatów rezonansu magnetycznego Magnetom Sola (o których m.in.
mowa w raporcie bieżącym nr 2/2025), mammografu (nabytego na podstawie aneksu do
umowy z Siemens Healthcare, o której mowa w raporcie bieżącym nr 2/2025) i aparatu
tomografu komputerowego.
Oprocentowanie, co do zasady, oparte jest na zmiennej stopie procentowej WIBOR 3M plus marża
Banku.
22
PAŹDZIERNIK 2025
Zawarcie aneksu do umowy najmu z Union Investment Real Estate GmbH
W dniu 27.10.2025 r. pomiędzy Spółką, jako Najemcą, a Union Investment Real Estate GmbH, jako
Wynajmującym, został zawarty aneks do umowy z dnia 27 lipca 2007 r. najmu powierzchni znajdującej
się na terenie Centrum Handlowego „Manufaktura” położonego w Łodzi. Aneks przedłużył umowę
najmu do dnia 6 lipca 2036 r. Szacowana na dzień zawarcia aneksu łączna wartość zobowiązań Spółki
z tytułu opłat czynszowych i eksploatacyjnych wynikających z Umowy wynosiła około 15 334 079,21 zł
netto.
Na dzień zawarcia aneksu pomiędzy Spółką jako Najemcą a Union Investment Real Estate GmbH z
siedzibą w Hamburgu jako Wynajmującym zawarta była aneksowana umowa, a także umowa najmu z
10 lipca 2014 r. Na dzień zawarcia aneksu, saldo zobowiązań Spółki z tytułu drugiej umowy (z dnia 10
lipca 2014 r.) w zakresie czynszu i opłat eksploatacyjnych wynosiło około 3 740 044,24 zł netto.
Na dzień 27.10.2025 r. suma zobowiązań z tytułu ww. umów zawartych z Wynajmującym w wyniku
zawarcia Aneksu wynosiła około 19 074 123,45 zł netto.
PAŹDZIERNIK 2025
Zawarcie aneksu do umowy najmu z HILLIARD sp. z o.o.
W dniu 31.10.2025 r. pomiędzy Spółką, jako Najemcą, a HILLIARD sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie,
jako Wynajmującym, została zawarta umowa najmu powierzchni biurowych, magazynu i miejsc
parkingowych zlokalizowanych w budynku SIGNUM Work Station przy ul. Domaniewskiej 49 w
Warszawie na potrzeby Biura ENEL-MED. Umowa została zawarta na czas określony od dnia 1 lipca
2026 r. do 30 czerwca 2036 r.
Szacowana na dzień zawarcia umowy łączna wartość zobowiązań Spółki z tytułu opłat czynszowych i
eksploatacyjnych wynosiła około 24 167 956,47 zł netto.
Na dzień 31.10.2025 r. pomiędzy Spółką, jako Najemcą, a HILLIARD sp. z o. o., jako Wynajmującym,
zawarta była ww. umowa najmu powierzchni na potrzeby Biura, a także umowa najmu z 6 stycznia
2010 r. Na dzień zawarcia umowy najmu powierzchni biurowej saldo zobowiązań Spółki z tytułu drugiej
umowy (z dnia 6 stycznia 2010 r.) w zakresie czynszu i opłat eksploatacyjnych wynosiło około 30 449
344,54 zł netto.
Na dzień 31.10.2025 r. suma zobowiązań z tytułu ww. umów zawartych z Wynajmujący wynosiła około
54 617 301,01 zł netto.
23
3. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE SPÓŁKI. PERSPEKTYWY ROZWOJU
SPÓŁKI
3.1. Wybrane dane finansowe Spółki
W 2025 r. Centrum Medyczne ENEL-MED Spółka Akcyjna konsekwentnie realizowała politykę
zrównoważonego rozwoju oraz strategię poprawy marżowości.
Od pięciu lat Spółka podejmuje działania operacyjne i komunikacyjne w zakresie optymalizacji
procesów kontaktu z pacjentem, co zaowocowało wzrostem liczby wizyt umawianych i
potwierdzanych w aplikacji w celu zmniejszenia kosztów obsługi poprzez przeniesienie jej na kanały
elektroniczne.
Dane w tys. pln
* Przychodnie lekarskie abonamentowe (wraz z przychodami z abonamentu), centra medycyny sportowej i klinika
medycyny estetycznej)
** Bez rozliczeń wewnętrznych
*** W głównej mierze opieka nad osobami starszymi
Wzrost przychodów w 2025 r. w stosunku do 2024 r. wyniósł 16%. Poprawa sytuacji w obszarze
przychodowym widoczna była we wszystkich obszarach działalności Spółki. W obszarze usług
stomatologicznych uzyskano 18% wzrost przychodów w stosunku do 2024 r. Z kolei w obszarze usług
rehabilitacji wzrost ten wyniósł 17%.
Obszar działalności
Sprzedaż 2024
Sprzedaż 2025
Zmiana
Przychodnie*
597 397
695 532
16%
Stomatologia**
55 638
65 758
18%
Diagnostyka**
27 967
31 291
12%
Szpitale**
32 762
36 013
10%
Rehabilitacja*
14 887
17 441
17%
Pozostała działalność***
6 944
8 233
19%
Cała Spółka
735 594
854 268
16%
24
W celu utrzymania wysokiej dynamiki wzrostu przychodów konieczny jest stały rozwój potencjału
operacyjnego poprzez inwestycje w infrastrukturę oraz rozszerzanie zakresu świadczonych usług.
W tym kontekście w grudniu 2025 r. Spółka zrealizowała istotną inwestycję polegającą na
powiększeniu oddziału przy ul. Domaniewskiej w Warszawie oraz uruchomieniu Centrum Zdrowia i
Profilaktyki Onkologicznej. Działania te zwiększają możliwości operacyjne Spółki oraz tworzą
podstawy do dalszego wzrostu przychodów w kolejnych okresach.
Działalność inwestycyjna, jaką prowadziła Spółka w 2025 roku, wiąże się ze zwiększeniem
wydatków ponoszonych jednorazowo w momencie uruchomienia inwestycji, wzrostem kosztów
stałych (czynsze, administracja placówek itp.). W naturalny sposób wpływa to na pewne obniżenie
rentowności w pierwszym okresie po uruchomieniu każdej inwestycji. Aby utrzymać ten negatywny
efekt pod kontrolą, Zarząd Spółki na bieżąco kontroluje sytuację ekonomiczną Spółki oraz stopień
realizacji biznesplanów przygotowanych dla nowych inwestycji.
3.2. Czynniki finansowe i zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność Spółki oraz na osiągnięte
wyniki finansowe
W roku 2025 r. przychody ze sprzedaży Spółki wyniosły 854 mln zł, co stanowi 16% wzrost w stosunku
do roku 2024.
W obszarze usług Fee For Service (FFS) Spółka zanotowała wzrost o 13% w stosunku do roku
poprzedniego, obroty z towarzystwami ubezpieczeniowymi wzrosły o 8% rok do roku. Rosnące
zainteresowanie pakietami medycznymi wraz z indeksacjami rok do roku przełożyło się na 15% wzrost
rok do roku w segmencie produktów zryczałtowanych. Dalszy rozwój współpracy z NFZ (nadlimity i
nowe kontrakty AOS) skutkuje wzrostem przychodów w tym obszarze o 53% rok do roku.
Zysk netto Spółki za rok 2025 r. w porównaniu do roku poprzedniego jest niższy o 1,7 mln zł. Różnica
na zysku netto wynika głównie ze zdarzeń jednorazowych, które miały miejsce w trzecim kwartale 2024
r., czyli między innymi połączenia spółek Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. i Enel Invest Sp. z o.o. W
wyniku połączenia spółek doszło do wygaśnięcia umów najmu i najmu nakładów pomiędzy spółkami
zgodnie z MSSF 16 Leasing, co wpłynęło pozytywnie na wynik Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. w
trzecim kwartale 2024 r. w kwocie 5 mln zł.
Wyłączając zdarzenia jednorazowe, rentowność zysku netto w 2025 r. utrzymuje się na zbliżonym
poziomie w porównaniu do roku poprzedniego. W 2025 roku Spółka utrzymała wskaźnik zadłużenia
ogólnego na poziomie roku 2024, wyniósł on 0,7. Wskaźnik płynności bieżącej wyniósł w 2025 0,6 i był
nieznacznie niższy od roku ubiegłego - o 0,1 p.p.
25
W roku 2025 Spółka kontynuowała swoją działalność operacyjną, utrzymując wysoki standard obsługi
i dopasowując ofertę do potrzeb pacjentów.
Działania marketingowe realizowane przez Spółkę w 2025 r. były ukierunkowane na edukację
zdrowotną, promocję profilaktyki oraz budowanie długoterminowych relacji z pacjentami. Istotnym
elementem strategii było prowadzenie kampanii tematycznych odpowiadających na aktualne potrzeby
zdrowotne oraz wspierających sprzedaż wybranych usług.
W lutym 2025 r. Spółka przeprowadziła kampanię dotyczącą zdrowia psychicznego, skierowaną m.in.
do przedstawicieli pokolenia Gen Z, rodziców oraz pracowników firm. Kampania koncentrowała się na
najczęściej występujących problemach psychologicznych i była wsparta dedykowaną stroną
internetową oraz materiałami edukacyjnymi.
W kwietniu 2025 r. zrealizowano kampanię promującą profilaktykę zdrowotną kobiet i mężczyzn,
obejmującą działania zachęcające do wykonywania badań profilaktycznych. W ramach kampanii
Spółka oferowała pakiety badań w preferencyjnych cenach, obejmujące m.in. diagnostykę
laboratoryjną, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne oraz rehabilitację.
W 2025 r. kontynuowano również działania w obszarze employer brandingu, skierowane do lekarzy
oraz personelu medycznego i administracyjnego, wspierające pozyskiwanie i utrzymanie
wykwalifikowanej kadry, co pozostaje istotnym elementem zapewnienia jakości i dostępności usług
medycznych.
W grudniu 2025 r., w związku z uruchomieniem Centrum Zdrowia i Profilaktyki Onkologicznej w
oddziale przy ul. Domaniewskiej w Warszawie, Spółka rozpoczęła kampanię edukacyjną z zakresu
profilaktyki onkologicznej (kontynuowaną do 31 marca 2026 r.). Jej celem jest zwiększenie
świadomości społecznej w zakresie znaczenia badań profilaktycznych oraz ułatwienie dostępu do
diagnostyki poprzez wdrożenie pakietów badań opracowanych we współpracy z lekarzami. Oddział
Domaniewska został przygotowany jako miejsce umożliwiające realizację procesu diagnostycznego w
jednym ośrodku, co wspiera pacjenta w sprawnym przejściu przez kolejne etapy opieki.
Uzupełnieniem powyższych działań były cykliczne akcje tematyczne promujące profilaktykę zdrowotną
oraz korzystanie z usług Spółki.
Silny wzrost inflacji, jaki obserwujemy w Polsce od połowy 2021 r., przekłada się na wzrost kosztów
działalności Spółki. Wzrosty kosztów widoczne są zarówno w przypadku kosztów bezpośrednich
wykonania usług, takich jak wynagrodzenia personelu medycznego i materiałów medycznych, jak i
kosztów pośrednich związanych z prowadzeniem placówek, takich jak media, usługi obce, zakupy
26
wyposażenia i materiałów gospodarczych. Duży wpływ na wyniki Spółki mają również wahania kursu
EUR wobec złotego. Większość umów czynszowych zawartych przez Spółkę nominowana jest w EUR.
Zmiany kursu EUR mają istotny wpływ na wysokość czynszów, a w rezultacie na koszty i marżowość
świadczonych usług. Kolejnym istotnym elementem wpływającym na marżowość Spółki jest wysokość
stóp procentowych. Spółka korzysta z kredytów bankowych w celu częściowego finansowania swoich
inwestycji i bieżącej działalności. Wzrost stóp procentowych powoduje zwiększenie kosztów
finansowych Spółki, a w rezultacie spadek marżowości. Opisane powyżej czynniki wpływają na
obniżenie rentowności świadczonych przez Spółkę usług i pogorszenie wyników finansowych Spółki.
Zarząd Spółki na bieżąco analizuje sytuację i podejmuje działania mające na celu zminimalizowanie
negatywnych skutków tych czynników na działalność Spółki. Działania te obejmują zarówno
ograniczenia kosztów działalności, jak i zwiększenia przychodów poprzez dostosowanie cen usług do
aktualnej sytuacji rynkowej. Większość umów abonamentowych, jakie zawarła Spółka ze swoimi
klientami, pozwala na okresową indeksację cen. Trzeba jednak pamiętać, że jest to mechanizm
rozłożony w czasie i uzyskane w wyniku tych zmian dodatkowe przychody nie są w stanie w pełni
zrekompensować wzrostów kosztów świadczonych usług.
W ujęciu MSSF 16 nadal duży wpływ na wynik Spółki mają zmiany kursu EUR. 1% spadek kursu EUR
wobec PLN, jaki miał miejsce w roku 2025 w stosunku do roku poprzedniego, spowodował naliczenie
dodatnich różnic kursowych od zobowiązań długoterminowych wynikających z zawartych przez Spółkę
umów najmu powierzchni pod placówki medyczne. Miało to pozytywny wpływ na wynik finansowy
Spółki.
Jednym z istotniejszych zdarzeń o nietypowym charakterze mogącym wpłynąć na działalność i wyniki
Spółki jest sytuacja polityczno-gospodarcza w regionie Bliskiego Wschodu. Wprawdzie Spółka, działając
tylko na rynku polskim i korzystając z krajowych zasobów (polski personel medyczny, krajowi dostawcy
i odbiorcy), nie jest bezpośrednio narażona na negatywne skutki tych wydarzeń, jednak należy
pamiętać, że globalne zmiany gospodarcze (wzrost kursu EUR wobec złotówki, wzrost inflacji, wzrost
stóp procentowych) w dłuższej perspektywie mogą mieć wpływ na wyniki osiągane przez Spółkę.
Zarząd na bieżąco analizuje sytuację i stara się jak najszybciej podejmować decyzje mające na celu
zminimalizowanie wpływu tych negatywnych czynników na działalność Spółki i osiągane przez nią
wyniki.
W celu utrzymania wysokiej dynamiki wzrostu przychodów konieczny jest stały rozwój potencjału
operacyjnego Spółki, w tym inwestycje w infrastrukturę oraz rozszerzanie zakresu świadczonych usług.
W grudniu 2025 r. Spółka zrealizowała istotną inwestycję polegającą na rozbudowie oddziału przy ul.
Domaniewskiej w Warszawie oraz uruchomieniu w jego ramach Centrum Zdrowia i Profilaktyki
27
Onkologicznej. W wyniku inwestycji powierzchnia placówki została zwiększona z ok. 745 m² do ponad
2 200 m², co istotnie zwiększyło możliwości operacyjne oddziału.
Rozbudowa objęła zarówno rozwój infrastruktury, jak i doposażenie placówki w zaawansowaną
aparaturę diagnostyczną, w tym m.in. mammografię 2D i 3D (z tomosyntezą i wsparciem algorytmów
AI), rezonans magnetyczny 3T umożliwiający m.in. diagnostykę piersi, a także system USG
wykorzystywany do biopsji fuzyjnej. W ramach inwestycji rozwinięto również pracownie diagnostyczne
(w tym endoskopową) oraz zaplecze rehabilitacyjne.
Uruchomione Centrum Zdrowia i Profilaktyki Onkologicznej koncentruje się na profilaktyce i wczesnym
wykrywaniu chorób nowotworowych poprzez wdrożenie dedykowanych programów badań dla kobiet
i mężczyzn, obejmujących m.in. diagnostykę raka piersi, chorób ginekologicznych, prostaty, płuc, jelita
grubego oraz żołądka. Model operacyjny Centrum opiera się na prowadzeniu pacjenta w ramach jednej
placówki – od badań laboratoryjnych i obrazowych (m.in. rezonans, USG, mammografia), przez
konsultacje specjalistyczne, po koordynację dalszej diagnostyki.
Realizacja inwestycji przy ul. Domaniewskiej wpisuje się w plany rozwojowe Spółki, polegające na
zwiększaniu udziału usług diagnostycznych i profilaktycznych oraz rozwoju wysokospecjalistycznych
obszarów medycyny. Jednocześnie zwiększenie skali działalności oddziału oraz rozszerzenie oferty
usług stanowi istotny czynnik wspierający dalszy wzrost przychodów i poprawę efektywności
operacyjnej w kolejnych okresach.
3.3. Perspektywy rozwoju działalności
Dla funkcjonowania Spółki niezwykle istotna jest ogólnopolska sieć placówek ze szczególnym
uwzględnieniem największych rynków pracowniczych czyli największych aglomeracji miejskich. Rozwój
sieci poza macierzystym rynkiem, czyli Warszawą, będzie w najbliższych latach priorytetem Spółki, tak
aby spełniać definicję sieci w rozumieniu naturalnie rozciągniętych terytorialnie aglomeracji.
Rozbudowa sieci będzie się odbywała poprzez akwizycje podmiotów medycznych, inwestycje typu
green field i modernizację sieci przychodni wielospecjalistycznych oraz klinik stomatologicznych.
Za główny kierunek rozwoju Spółki został obrany obszar usług FFS, tj.: stomatologia specjalistyczna i
medycyna specjalistyczna.
Konsekwentnie, Spółka zakłada inwestycje w nowe technologie. W szczególności dotyczy to tzw.
telemedycyny, która zyskała na znaczeniu w okresie ostatniej pandemii. Ponadto, Spółka planuje
rozwój systemów teleinformatycznych, mających na celu dalsze usprawnienie obsługi klienta oraz
28
optymalizację kosztów – m.in. dalszy rozwój aplikacji mobilnej, systemu medycznego czy portalu dla
kontrahentów. Jako istotny obszar inwestycyjny Spółka postrzega również platformy marketing
automation oraz e-commerce, mające na celu zwiększenie sprzedaży online oraz zwiększenie
efektywności wykorzystania budżetów marketingowych.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd ocenia aktualną i przewidywaną sytuację
gospodarczą i finansową Spółki jako stabilną i nie stwierdza istnienia faktów i okoliczności, które
wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuowania działalności w okresie 12 miesięcy po dniu
bilansowym na skutek zamierzonego lub przymusowego zaniechania bądź istotnego ograniczenia
dotychczasowej działalności, ani nie widzi zagrożeń dla płynności czy też ograniczonej wypłacalności
Spółki w okresie 12 miesięcy od dnia bilansowego.
3.4. Kluczowe zasoby niematerialne Spółki
Kluczowe zasoby niematerialne Spółki to aplikacja mobilna, portal klienta, system CRM i system
medyczny Medsoft.
Aplikacja mobilna – jest kluczowym elementem dotarcia do pacjenta indywidualnego.
Portal klienta – to kluczowe narzędzie rozliczania umów abonamentowych. Portal umożliwia klientom
zarządzanie pakietami abonamentowymi dla pracowników i członków ich rodzin.
System CRM - narzędzie do ofertowania i procesowania umów abonamentowych.
System medyczny Medsoft – system do ewidencjonowania zdarzeń medycznych.
4. CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻENIA
4.1. Ryzyko niezapewnienia ciągłości świadczeń medycznych
Ryzyko
Działania zapobiegawcze
Brak możliwości zrealizowania świadczenia
medycznego dla pacjenta w wyniku ograniczenia
dostępności wizyt, badań, niezachowanie
ciągłości dyżurów
Umawianie pacjenta w placówkach partnerskich
w przypadkach braku możliwości realizacji usługi
w placówkach własnych enel-med
Brak możliwości zrealizowania usługi
spowodowane awarią sprzętu medycznego,
awarią systemów informatycznych, awarią
Okresowa kontrola sprzętu medycznego;
współpraca z autoryzowanymi firmami
serwisującymi; regularne przeglądy techniczne
zgodnie z rocznym planem przeglądu;
29
infrastruktury nie medycznej lub brak
właściwego zaopatrzenia gabinetu
użytkowanie sprzętu zgodnie z instrukcją obsługi
oraz zaleceniami producenta; weryfikacja
możliwości umówienia pacjenta w oddziałach
własnych lub placówkach partnerskich
Niepewna jakość kupowanych produktów bądź
niedostarczenie w terminie
Jakość surowców oraz technologii używanych
przez producentów; logistyka – rejestrowanie
reklamacji oraz bieżące egzekwowanie poprawy
jakości produktów; współpraca z dostawcami
posiadającymi certyfikaty jakości; współpraca z
dostawcami mającymi umowy z renomowanymi
firmami logistycznymi (w tym bezpieczny zimny
transport do leków oraz szczepionek);
zamawianie produktów przetestowanych w
innych ośrodkach medycznych; audytowanie
dostawców
Brak zasobów ludzkich niezbędnych do
utrzymania ciągłości świadczonych usług
Permanentna rekrutacja personelu medycznego,
zwłaszcza lekarskiego jako priorytet strategiczny.
Planowanie sukcesji w celach zespołu
zarządzającego. Tworzenie uniwersalnych
stanowisk i procesów w celu zwiększenia
zdolności rekrutacji.
4.2. Ryzyko związane z pogorszeniem sytuacji finansowej klientów Spółki
Sprzedaż abonamentów medycznych, skierowanych do klientów korporacyjnych, stanowi znaczące
źródło przychodów Spółki (57% w strukturze przychodów). Istnieje ryzyko, że w przypadku pogorszenia
się sytuacji finansowej danego klienta, klient ten mógłby zrezygnować z oferowania opieki medycznej
swoim pracownikom, co bezpośrednio wiązałoby się z rozwiązaniem umowy, bądź zmniejszeniem
zakresu świadczonych usług, co miałoby wpływ na wielkość przychodów Spółki. Innym przejawem
potencjalnego ryzyka jest również ograniczenie wielkości zatrudnienia przez klienta, co przełożyłoby
się na obniżenie przychodów z tego tytułu. Spółka obsługuje w chwili obecnej około 6000 firm, a przy
tak dużej dywersyfikacji wpływ opisanego powyżej ryzyka na przychody Spółki jest stosunkowo
niewielki.
30
4.3. Ryzyko związane z uzależnieniem od klientów i kanałów dystrybucji
Istnieje ryzyko, że udział danego klienta albo danego kanału dystrybucji w przychodach Spółki stanie
się na tyle znaczący, że w przypadku utraty konkretnego klienta lub spadku sprzedaży w danym
obszarze, wyniki finansowe mogą ulec pogorszeniu. Mając na względzie powyższe, w celu minimalizacji
tego ryzyka uzależnienia od konkretnego klienta lub kanału dystrybucji, Spółka konsekwentnie
prowadzi politykę dywersyfikacji źródeł przychodów. Usługi są sprzedawane poprzez długoterminowe
umowy abonamentowe, umowy ubezpieczeniowe (Spółka współpracuje m.in. z takimi towarzystwami
ubezpieczeniowymi jak Allianz, InterPolska, Signal Iduna, Compensa, InterRisk, Saltus Ubezpieczenia)
oraz klientom indywidualnym. Spółka zawarła również umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.
4.4. Ryzyko zmiany polityki kontraktowania świadczeń przez Narodowy Fundusz Zdrowia
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. od wielu lat zawiera kontrakty z Narodowym Funduszem Zdrowia
na leczenie szpitalne i badania diagnostyczne. Co roku określana jest wartość kontraktu na dany rok,
co powoduje, że zawsze istnieje ryzyko zmiany polityki kontraktowania świadczeń przez NFZ.
Powyższe czynniki mogłyby wpłynąć na zmniejszenie przychodów z tego tytułu. Jednak warto
podkreślić, że sprzedaż w ramach NFZ w roku 2025 roku stanowiła jedynie 9,0 % przychodów Spółki,
a Spółka podjęła szereg działań mających na celu zintensyfikowanie sprzedaży komercyjnej usług
szpitalnych i badań diagnostycznych, tak więc nie jest uzależniony od jednego płatnika w tym
obszarze działalności.
4.5. Ryzyko błędu w sztuce lekarskiej w stosunku do pacjenta
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. wykonuje szereg usług medycznych, w tym m.in. konsultacje
lekarskie, badania diagnostyczne i laboratoryjne, jak również zabiegi operacyjne. Jak w każdej
placówce medycznej, istnieje ryzyko popełnienia przez personel medyczny błędu w sztuce lekarskiej
w stosunku do danego pacjenta. W efekcie błędu, Spółka może być obarczona kosztami
odszkodowania, jak również ponieść znaczące straty wizerunkowe. W celu zminimalizowania ryzyka
Spółka posiada wdrożone procedury zarządzania oraz postępowania w takich sytuacjach. W
strukturze organizacyjnej Spółki wyodrębniono osobną jednostkę odpowiedzialną za jakość usług
medycznych i zgodność procesów medycznych z opracowanymi standardami i procedurami.
Dodatkowo Spółka oraz lekarze posiadają wykupione polisy ubezpieczeniowe na wypadek
popełnienia błędu w sztuce lekarskiej.
31
Ryzyko
Działania zapobiegawcze
Zagrożenie zdrowia i życia pacjenta w
trakcie zabiegów operacyjnych i
zabiegów ambulatoryjnych w
znieczuleniu ogólnym (endoskopia,
stomatologia) oraz miejscowym
(ginekologia, urologia)
Instrukcje medyczne postępowania w
razie zagrożenia życia pacjenta; umowy z
podwykonawcami na udzielanie
świadczeń w razie zagrożenia życia
pacjenta (oddział intensywnej terapii
medycznej – OIOM)
Niezagwarantowanie odpowiedniego
poziomu bezpieczeństwa pacjentów w
trakcie udzielania świadczeń i
oczekiwania na nie (zagrożenie
epidemiologiczne, ochrona
radiologiczna itp.)
Dostosowanie infrastruktury do
udzielania świadczeń medycznych
zgodnie z obowiązującymi wymogami,
przestrzeganie obowiązujących
wytycznych dotyczących sterylizacji i
dezynfekcji, przestrzeganie zasad
aseptyki i antyseptyki
Podanie niewłaściwego leku, leku po
upływie terminu ważności
Comiesięczna kontrola ilościowa i
jakościowa leków i materiałów
medycznych, wyposażenie pomieszczeń
i lodówek w termohigrometry,
weryfikacja zaleceń lekarskich
4.6. Ryzyko zagrożenia wystąpienia pandemii albo epidemii
Spółka świadczy usługi medyczne dla dużego portfela pacjentów na terenie całego kraju. W
przypadku ewentualnego zagrożenia wystąpienia pandemii lub epidemii Centrum Medyczne ENEL-
MED S.A. zmuszone będzie do reorganizacji bieżącego funkcjonowania Spółki, m.in. poprzez
znaczące zwiększenie obsługiwanej liczby pacjentów oraz/lub ograniczenie działalności Spółki w
wybranych obszarach. Działania takie mogą wpłynąć negatywnie na wyniki finansowe oraz
efektywność działalności Spółki. W celu minimalizacji tego ryzyka Spółka posiada odpowiednie
procedury i zasady postępowania na wypadek ww. ryzyka (tzw. plan pandemiczny). Działania te
zostały wypracowane, a następnie wdrożone w trakcie pandemii wywoływanej przez koronawirusa
SARS-CoV-2 w 2020 r. Główne założenia planu pandemicznego obejmują: ścieżkę postępowania z
pacjentem podejrzewanym o zakażenie, zmiany organizacji pracy oddziałów, wprowadzenie zasad
bezpiecznej pracy w okresie epidemii lub pandemii, prowadzenie akcji promujących zachowania
prozdrowotne oraz minimalizujących ryzyko zakażenia, wprowadzenie szybkich testów
diagnostycznych dających możliwość różnicowania infekcji wirusowych, skrócenie czasu przyjęć
32
poszczególnych pacjentów w okresie wzmożonej liczby wizyt w celu zminimalizowania kontaktu
wysokiego narażenia. Plan pandemiczny opracowany został przez powołany zespół kryzysowy, w
którego skład wchodzili przedstawiciele różnych komórek organizacyjnych Spółki. W ramach
podjętych działań, mających na celu ochronę zdrowia pacjentów oraz pracowników, w oddziałach
enel-med zostały wprowadzone procedury bezpieczeństwa zgodne z zaleceniami Głównego
Inspektora Sanitarnego i Ministerstwa Zdrowia. Na wypadek nowo powstałego zagrożenia, spółka
uruchomi, jak również dostosuje do nowego zagrożenia, procedury przeciwdziałające tej sytuacji.
4.7. Ryzyko związane z przetwarzaniem danych osobowych
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. w zakresie prowadzonej działalności ma dostęp do danych
osobowych osób fizycznych oraz przetwarza te dane. Ryzyko związane z przetwarzaniem danych
osobowych jest szczególnie wysokie w związku ze świadczeniem usług medycznych. Prowadząc
dokumentację medyczną pacjentów Spółka posiada dostęp do szczególnie chronionych danych
wrażliwych. Istnieje ryzyko, że w toku działalności operacyjnej dojdzie do nieumyślnego ujawnienia
danych wrażliwych. W celu zminimalizowania ryzyka została opracowana i wdrożona Polityka
bezpieczeństwa danych osobowych. W codziennej pracy wszyscy pracownicy i współpracownicy są
bezwzględnie zobowiązani do kierowania się ww. polityką. Ponadto każdy nowozatrudniony pracownik
jest przeszkolony z ochrony danych osobowych i posiada stosowne upoważnienie. W Centrum
Medycznym ENEL-MED S.A. polityka bezpieczeństwa funkcjonuje jako procedura systemu zarządzania
jakością, certyfikowanego na zgodność z normą ISO 9001:2015. Spółka wdrożyła obowiązki i procedury
wynikające z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016
r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie
swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o
ochronie danych), które ma zastosowanie od dnia 25 maja 2018 r.
4.8. Ryzyko związane z prowadzeniem dokumentacji medycznej
Ryzyko
Działania zapobiegawcze
Brak, niepełna lub nieprawidłowo tworzona i
chroniona dokumentacja medyczna
Szkolenia personelu medycznego, kontrole
dokumentacji medycznej, wdrażanie rozwiązań
systemowych ograniczających możliwość
popełnienia błędu lub naruszenia
33
Wydanie dokumentacji medycznej osobie
nieuprawnionej
Szkolenie personelu medycznego i
administracyjnego oraz wdrażanie rozwiązań
systemowych ograniczających możliwość błędu
Nieprawidłowa identyfikacja pacjenta podczas e-
konsultacji i teleporad
Szkolenie lekarzy ze spisanych ścieżek
postępowania w obszarze e-wizyt, rozwiązania
systemowe zapobiegające nieprawidłowej
identyfikacji pacjenta
4.9. Ryzyko znaczących wahań kursów walutowych
Wahania kursów walutowych mają wpływ na działalność operacyjną Spółki ze względu na
dokonywanie płatności czynszowych (w większości ustalonych w EUR). Ma to szczególne znaczenie po
wprowadzeniu w Spółce MSSF16. Zobowiązania wynikające z przyszłych płatności czynszowych
stanowią znaczący udział w sumie bilansowej Spółki, a rozliczane co kwartał różnice kursowe od tych
zobowiązań w znaczący sposób mogą wpływać na wyniki finansowe Spółki. Również zakup sprzętu
medycznego przeważnie dokonywany jest w przeliczeniu na EUR. Spółka cały czas monitoruje zmiany
kursów walutowych. Spółka nie zabezpiecza ryzyka walutowego za pomocą pochodnych instrumentów
finansowych. W celu zminimalizowania wpływu zmienności kursów walut na wyniki finansowe Spółki,
Zarząd na bieżąco monitoruje rynkowe stawki czynszu za wynajem powierzchni z uwzględnieniem
aktualnego kursu waluty.
4.10. Ryzyko istotnych zmian stóp procentowych
Spółka finansuje swoją działalność z wykorzystaniem środków obcych, w tym kredytów i pożyczek, jak
również nabywa sprzęt medyczny w drodze leasingu finansowego. Wysokość kosztów finansowych
związanych z obsługą finansowania zewnętrznego jest bezpośrednio uzależniona od wysokości stopy
WIBOR. W przypadku zmiany poziomu stóp procentowych, wyniki finansowe Spółki mogą być
odmienne od zakładanych. W 2025 roku Rada Polityki Pieniężnej rozpoczęła cykl obniżek stóp
procentowych. Ostatnia obniżka miała miejsce 5 marca 2026 roku i wyniosła 25 punktów bazowych.
Po ostatniej zmianie stopa referencyjna wynosi 3,75 %. Spółka zarządza zobowiązaniami finansowymi
w sposób pozwalający zminimalizować koszty finansowe związane z obsługą długu. Dzięki wieloletniej
współpracy z instytucjami finansowymi negocjuje korzystne poziomy oprocentowania. Zarząd na
bieżąco analizuje sytuację na rynku bankowym i w razie pojawienia się nowych korzystnych dla Spółki
możliwości pozyskania finansowania zewnętrznego przeprowadza renegocjacje dotychczasowych
34
umów kredytowych w celu poprawy ich warunków. Spółka nie zabezpiecza ryzyka stóp procentowych
za pomocą pochodnych instrumentów finansowych.
4.11. Ryzyko kredytowe
Spółka nie jest narażona na zbyt duże ryzyko z tytułu koncentracji sprzedaży kredytowej. Centrum
Medyczne ENEL-MED S.A. zawiera transakcje wyłącznie z renomowanymi podmiotami o dobrej
zdolności kredytowej. Wszyscy klienci, którzy pragną korzystać z kredytów kupieckich, poddawani są
procedurom wstępnej weryfikacji. Ponadto dzięki bieżącemu monitorowaniu stanów należności,
narażenie Spółki na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne. Na rzecz osób fizycznych Spółka
dokonuje sprzedaży za gotówkę lub po dokonaniu przedpłaty. W odniesieniu do innych aktywów
finansowych Spółki, takich jak środki pieniężne i ich ekwiwalenty, aktywa finansowe dostępne do
sprzedaży, ryzyko kredytowe Spółki powstaje w wyniku niemożności dokonania zapłaty przez drugą
stronę umowy. W odniesieniu do zobowiązań finansowych ryzyko kredytowe wynikać może z
niemożności wypełnienia przez Spółkę warunków określonych w umowach kredytowych. Zasadniczo
polega ono na niespełnieniu w poszczególnych obszarach umownego poziomu wskaźników zadłużenia,
co może skutkować podniesieniem marży, żądaniem dodatkowego zabezpieczenia, przedstawieniem
programu naprawczego lub w skrajnym wypadku wypowiedzeniem umowy kredytowej przez Bank. W
celu zminimalizowania tego ryzyka Spółka na bieżąco monitoruje wskaźniki i w przypadku pogorszenia
się sytuacji podejmuje negocjacje z kredytodawcami. W Spółce nie występują istotne koncentracje
ryzyka kredytowego.
4.12. Ryzyko związane z płynnością
Zarządzanie ryzykiem utraty płynności Spółki zakłada bieżącą kontrolę i planowanie przepływów
pieniężnych w Spółce, w celu zapewnienia odpowiedniego poziomu środków pieniężnych, potrzebnych
do finansowania bieżącej działalności. Spółka monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy
narzędzia okresowego planowania płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy
wymagalności/zapadalności, zarówno inwestycji, jak i aktywów finansowych (np. konta należności,
pozostałych aktywów finansowych), uwzględnia także prognozowane przepływy pieniężne z
działalności operacyjnej. Nadwyżki środków pieniężnych są lokowane w depozytach bankowych, z
uwzględnieniem odpowiedniego okresu zapadalności, tak, aby nie miały negatywnego wpływu na
bieżącą płynność Spółki. Celem Spółki jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością
finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku
bieżącym, kredyty bankowe, umowy leasingu finansowego oraz umowy dzierżawy z opcją zakupu.
35
4.13. Ryzyko zmian regulacji prawnych i ich interpretacji
Dokonywane lub planowane zmiany w przepisach prawa, w szczególności prawa gospodarczego,
podatkowego oraz prawa pracy mogą stanowić czynnik ryzyka powodujący negatywne konsekwencje
dla Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Podobne następstwa rodzą zmiany w interpretacji
obowiązujących przepisów, w szczególności w odniesieniu do przepisów prawa podatkowego. Na
działalność Spółki pośrednio wpływają także regulacje dotyczące sektora publicznej służby zdrowia, w
tym określające metody i zasady jej finansowania, jak również precyzujące możliwości przyjmowania
przez segment państwowy pacjentów komercyjnych. W zależności od charakteru wprowadzonych
zmian, mogą one mieć pozytywny albo negatywny wpływ na działalność Spółki oraz pozostałych
podmiotów z branży. Sytuacja w zakresie zmian w regulacjach prawnych wymaga bacznej obserwacji i
jest na bieżąco monitorowana przez Zarząd.
4.14. Ryzyko wzrostu krajowej i zagranicznej konkurencji na rynku
Inwestorzy dostrzegają atrakcyjność polskiego rynku prywatnych usług medycznych, jak również dobre
perspektywy dalszego rozwoju tej branży. Powyższe może skutkować wzrostem konkurencji ze strony
polskich, jak i zagranicznych przedsiębiorstw, co możemy zaobserwować po licznych transakcjach
przejęć na polskim rynku usług medycznych. Spółka od wielu lat prowadzi działalność w otoczeniu
konkurencyjnym, jednocześnie utrzymując wysoką dynamikę sprzedaży. Stały monitoring działań
konkurencji poszerza poszukiwanie dodatkowych punktów dystrybucji oraz modyfikacji produktu dla
rynku B2B.
4.15. Ryzyko w obszarze zrównoważonego rozwoju (ESG)
Ryzyka związane z obszarem zrównoważonego rozwoju szczegółowo wskazane i opisane w
Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki, która stanowi część sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki za rok 2025, są dalej aktualne.
W obszarze zarządzania ryzykami związanymi z raportowaniem kwestii zrównoważonego rozwoju w
Spółce zidentyfikowane zostały przede wszystkim następujące ryzyka:
Ryzyko braku odpowiednich danych
niezbędnych do przygotowania wymaganych
ujawnień w ramach raportowania
zrównoważonego rozwoju
Ryzyko to związane jest z:
• brakiem odpowiednich danych w
systemach informatycznych Spółki,
36
• brakiem możliwości pozyskania
odpowiednich danych w ramach całego
łańcucha wartości Spółki.
Ponieważ Spółka od wielu lat zarządza kwestiami
zrównoważonego rozwoju i w latach 2017-2023
publikowała raporty nt. informacji
niefinansowych, a od 2024 publikowała
sprawozdanie nt. zarządzania zrównoważonym
rozwojem ESG (zgodnie z Rozporządzeniem ESRS)
ryzyko związane z brakiem odpowiednich danych
uznano za niskie. Jest ono związane głównie z
brakiem możliwości pozyskania danych od
dostawców i odbiorców w ramach całego
łańcucha wartości.
W celu dalszego zmniejszania tych ryzyk Spółka
rozwija swoje systemy informatyczne oraz zakres
zbieranych w nich danych. Usprawnia również
proces pozyskiwania danych w ramach swojego
łańcucha wartości (wprowadzenie Polityki dla
Dostawców, dialog z interesariuszami).
Ryzyko pominięcia istotnych obszarów
zrównoważonego rozwoju w raportowaniu
Spółki
W 2024 Spółka przeprowadziła po raz pierwszy
proces badania podwójnej istotności w celu
zidentyfikowania istotnych wpływów, ryzyk i
szans, jakie występują w Spółce i jej łańcuchu
wartości w obszarze zrównoważonego
rozwoju. W roku 2025 badanie to zostało
wykonane ponownie w celu weryfikacji
aktualności wcześniej zidentyfikowanych
zagadnień dotyczących istotnych wpływów, ryzyk
i szans.
Ponieważ w kolejnych latach mogą zachodzić
zmiany zarówno w modelu biznesowym samej
Spółki, jak i w jej łańcuchu wartości, istnieje
ryzyko pominięcia istotnych wpływów zarówno w
procesie zarządzania zrównoważonym rozwojem,
jak i raportowania kwestii związanych z tym
obszarem.
W celu zminimalizowania tego ryzyka Spółka
planuje przeprowadzać co roku badanie
podwójnej istotności.
37
Ryzyko to zostało uznane za niskie.
Ryzyko złej interpretacji wymagań zawartych
w Rozporządzeniu ESRS
Spółka po raz pierwszy w 2024 r. przygotowała
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
zgodną z wymaganiami zawartymi w standardach
ESRS. Jednocześnie obszar regulacyjny dotyczący
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
pozostaje dynamiczny i podlega dalszym
zmianom, w tym doprecyzowaniom
interpretacyjnym oraz rozwojowi standardów i
wymogów sprawozdawczych. W związku z tym
istnieje ryzyko nieprawidłowej interpretacji
obowiązujących wymagań, co mogłoby skutkować
błędami, niespójnością lub niepełnością ujawnień
W celu zminimalizowania tego ryzyka Spółka
korzysta ze wsparcia kancelarii prawnej oraz
zewnętrznego doradcy w obszarze
zrównoważonego rozwoju. Ponadto
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
Spółki poddawana jest atestacji przez biegłego
rewidenta.
Ryzyko to zostało uznane z niskie.
Ryzyko wystąpienia błędów liczbowych w
danych i wskaźnikach zawartych w
ujawnieniach w ramach raportowania
zrównoważonego rozwoju
W procesie przygotowywania danych liczbowych i
wyliczania odpowiednich wskaźników na potrzeby
ujawnień w ramach raportowania
zrównoważonego rozwoju występuje ryzyko
popełnienia błędów liczbowych wynikających z
wprowadzenia nieprawidłowych danych lub
zastosowania niewłaściwych formuł, błędu
agregacji danych w kalkulacjach.
W celu uniknięcia tych błędów i ograniczenia
związanych z nimi ryzyk Spółka wykorzystuje
samodzielnie przygotowane i sprawdzone arkusze
kalkulacyjne oraz korzysta z wsparcia
zewnętrznego doradcy w obszarze zarządzania i
raportowanie zrównoważonym rozwojem ESG.
Wprowadzone dane podlegają również
weryfikacji przez osoby nadzorujące proces
przygotowania raportów nt. zrównoważonego
rozwoju Spółki. Ponadto sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju Spółki poddawana jest
atestacji przez biegłego rewidenta.
38
Ryzyko to zostało uznane za niskie do
umiarkowanego.
4.16. Ryzyko sytuacji geopolitycznej
Ze względu na dynamicznie zmieniającą się sytuację geopolityczną Spółka dokonuje analizy
potencjalnego wpływu tych zdarzeń na jej działalność. Konflikt zbrojny na terenie kraju lub krajów
sąsiednich może spowodować zaburzenia ciągłości działania całej Spółki lub poszczególnych placówek,
problemy z kadrą pracowniczą (np. pobór do wojska), problemy z zapewnieniem bezpieczeństwa
pracownikom i klientom. Zamknięcie granic, wprowadzenie nowych sankcji i obostrzeń może
prowadzić do zaburzenia łańcucha dostaw. Niepewna sytuacja geopolityczna może skutkować
wprowadzeniem nowych regulacji prawnych związanych z działalnością Spółki. W celu
zminimalizowania tego ryzyka Spółka stale monitoruje sytuację geopolityczną, aktualizuje na bieżąco
procedury operacyjne, posiada plany ewakuacyjne, korzysta z ubezpieczeń i lokalizuje placówki poza
strefami zagrożenia. W ramach zabezpieczenia łańcucha dostaw Spółka posiada procedury zakupowe
zwiększające jego elastyczność, korzysta głównie z lokalnych dostawców, stawia na dywersyfikację.
Ryzyko sytuacji geopolitycznej zostało uznane za niskie dla Spółki.
5. INFORMACJE DODATKOWE
5.1. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego
Szczegółowe informacje na temat zasad sporządzania rocznego sprawozdania finansowego zostały
opisane w sprawozdaniu finansowym Spółki za rok 2025.
5.2. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Centrum Medyczne ENEL-MED
S.A. z innymi podmiotami oraz określenie głównych inwestycji krajowych i zagranicznych
Powiązania organizacyjne oraz kapitałowe Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. z innymi podmiotami
zostały wskazane w pkt. 1.1. niniejszego sprawozdania.
Informacje o głównych inwestycjach wskazane zostały w pkt. 2.11 i 3.2.
39
W roku obrotowym 2025 nie było innych istotnych inwestycji krajowych i zagranicznych niż wskazane
powyżej.
5.3. Informacje o transakcjach zawartych przez Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. lub jednostkę od
niej zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
Spółka ani jednostka od niej zależna nie zawarły transakcji z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe.
5.4. Informacje o zawartych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów lub pożyczek
Pożyczki i kredyty zawarte przez Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.:
Nazwa (firma)
Rodzaj
kredytu/pożyczki
Kwota
kredytu/pożyczki
według umowy
Waluta
Warunki
oprocentowania
Termin spłaty
Millennium Bank SA
32 000 000
WIBOR1M+
marża
banku
limit kredytu w
rachunku bieżącym
do 31.07.2026
Millennium Bank
SA
Millennium Bank SA
25 645 930
16 263 606
WIBOR3M+
marża
banku
kredyt inwestycyjny
do 31.12.2030r.
Millennium Bank
SA
Credit Agricole Bank
Polska SA
10 000 000
WIBOR1M+
marża
banku
limit kredytu w
rachunku bieżącym
do 19.06.2026
Credit Agricole
Bank Polska SA
Credit Agricole Bank
Polska SA
15 000 000
5 286 056
WIBOR1M+
marża
banku
kredyt inwestycyjny
do 19.06.2031r.
Credit Agricole
Bank Polska SA
W roku 2025 Spółka ani jej spółka zależna nie wypowiedziała żadnej z istniejących w 2025 roku umów
pożyczek i kredytów.
5.5. Informacje o udzielonych pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych
podmiotom powiązanym
W roku obrotowym 2025 Spółka nie udzielała pożyczek, w tym na rzecz podmiotów powiązanych.
40
5.6. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
W roku obrotowym 2025 Spółka nie udzielała poręczeń ani gwarancji, w tym na rzecz podmiotów
powiązanych.
5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Spółka nie opublikowała prognoz finansowych na 2025 rok.
5.8. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi
Wskaźniki zadłużenia są na bieżąco monitorowane przez Spółkę i utrzymywane na bezpiecznym
poziomie. Zobowiązania są regulowane terminowo. Ściągalność należności cały czas utrzymuje się na
bardzo dobrym poziomie. Zarząd Spółki na bieżąco analizuje aktualną płynnościową Spółki i podejmuje
odpowiednie decyzje.
5.9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W latach 2026-2027 Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. planuje otwarcie nowych placówek
wieloprofilowych i klinik stomatologicznych. Spółka zamierza sfinansować te inwestycje ze środków
własnych oraz korzystając z finansowania zewnętrznego. W ocenie Zarządu Spółki środki niezbędne do
realizacji zaplanowanych inwestycji są zapewnione. Zarząd Spółki na bieżąco kontroluje sytuację
ekonomiczną Spółki oraz stopień realizacji biznes planów przygotowanych dla nowych inwestycji.
5.10. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy
Wyniki finansowe Spółki charakteryzują się dużą zmiennością w czasie. Spółka na bieżąco analizuje
zarówno czynniki zewnętrzne, jak i czynniki wewnętrzne i podejmują niezbędne działania. Ze względu
jednak na złożoność tych czynników, ich wpływ na przyszłe wyniki finansowe Spółki jest trudny do
przewidzenia.
W 2025 r. nie wystąpiły żadne inne – poza wskazanymi wyżej oraz w punkcie 3.2 – istotne czynniki i
nietypowe zdarzenia, mające wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy.
41
5.11. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju działalności
Charakterystyka czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa została przedstawiona w pkt 4
niniejszego sprawozdania, opisującym czynniki ryzyka i zagrożenia. Ponadto, perspektywy rozwoju
Spółki zostały przedstawione w pkt 3.3.
5.12. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki
W 2025 r. nie nastąpiły żadne istotne zmiany w zasadach zarządzania Spółki oraz Grupy Kapitałowej.
5.13. Umowy zawarte między Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki
przez przejęcie
Spółka nie zawarła z osobami zarządzającymi umów przewidujących rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje
z powodu połączenia Spółki przez przejęcie.
5.14. Polityka wynagrodzeń
Polityka wynagrodzeń w Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Spółka prowadzi transparentną politykę wynagradzania. Indywidualne wynagrodzenia pracowników
są uzależnione od poziomu kompetencji, indywidualnej efektywności oraz polityki płacowej (siatki
płac). Zmiany wynagrodzeń są realizowane w ramach corocznego przeglądu wynagrodzeń.
Podstawowym aktem wewnętrznym w zakresie systemu wynagradzania przyjętego w Spółce jest
Regulamin Wynagradzania obowiązujący w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A. Określa on warunki
wynagradzania za pracę oraz przyznawania innych świadczeń związanych z pracą. Przyjęty w
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. system wynagradzania zakłada podział wynagrodzeń
pracowników na trzy części:
1) wynagrodzenie zasadnicze;
2) dodatki: za pracę w godzinach nadliczbowych, za pracę w porze nocnej, dodatek funkcyjny,
premia, prowizja, jednorazowa nagroda uznaniowa;
42
3) inne dodatki, zgodnie z obowiązującą regulacją prawną, w szczególności odprawa rentowa
lub emerytalna.
Spółka zapewnia pracownikom bogaty system świadczeń pozapłacowych, takich jak opieka
medyczna, program sportowy, ubezpieczenie na życie. Pracownicy Spółki są także beneficjentami
świadczeń z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. Polityka płacowa obowiązująca w Spółce
zakłada, że wynagrodzenie za pracę powinno być ustalone tak, aby odpowiadało w szczególności
rodzajowi wykonanej pracy i kwalifikacjom wymaganym przy jej wykonaniu, jak również
uwzględniało ilość i jakość świadczonej pracy.
W 2025 roku nie wprowadzono istotnych zmian w polityce wynagradzania.
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Przyjęte w Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. zasady wynagradzania Członków Zarządu zakładają
otrzymywanie przez Członków Zarządu Spółki wynagrodzenia stałego, wynagrodzenia zmiennego, a od
dnia 1 lipca 2022 r. także wynagrodzenia dodatkowego.
Kwota miesięcznego wynagrodzenia stałego członków Zarządu jest ustalana przez Radę Nadzorczą w
drodze uchwały. Wynagrodzenie stałe członków Zarządu jest zróżnicowane w zależności od pełnionej
funkcji i uwzględnia obszary odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu, określone w
wewnętrznym podziale odpowiedzialności. Na mocy uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy nr
15 z dnia 7 lipca 2020 r. podjętej w wyniku realizacji obowiązku wynikającego z art. 90d ustawy z dnia
29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych ustanowiona została Polityka
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED Spółki Akcyjnej z
siedzibą w Warszawie (dalej jako: Polityka). Polityka nie wprowadziła istotnych zmian w dotychczas
obowiązujących w Spółce zasadach wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Przy
ustanawianiu Polityki zostały uwzględnione warunki pracy i płacy pracowników Spółki innych niż
członkowie Zarządu. Na mocy uchwały nr 17 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 12 czerwca
2025 r. wprowadzone zostały zmiany do Polityki. Merytoryczne zmiany dotyczyły pozafinansowego
składnika wynagrodzenia Członków Zarządu w postaci pakietu opieki medycznej oraz zmiany proporcji
pomiędzy wynagrodzeniem stałym i zmiennym Członków Zarządu.
Przy określaniu wynagrodzenia stałego członków Zarządu Rada Nadzorcza bierze pod uwagę w
szczególności zakres obowiązków i charakter wykonywanych działań oraz doświadczenie zawodowe i
kwalifikacje.
Wynagrodzenie zmienne jest wypłacane w formie premii, której przyznanie jest uzależnione od
wypracowania założonego rocznego zysku brutto bez uwzględnienia wpływu MSSF 16, a jej wysokość
uzależniona jest od zysku brutto wykazanego w rocznym sprawozdaniu finansowym skorygowanym o
wpływ MSSF 16, zyski i straty niewynikające z normalnej działalności operacyjnej Spółki oraz rezerwę
zawiązaną na wypłatę bonusów rocznych dla Zarządu i kadry zarządczej oraz pracowników, których
wypłata ma nastąpić już po zamknięciu roku finansowego. Premia za osiągnięcie zysku jest
43
przyznawana przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały i wypłacana po zatwierdzeniu sprawozdania
finansowego przez Walne Zgromadzenie.
Każdy z członków Zarządu może otrzymywać wynagrodzenie dodatkowe, w szczególności w formie
nagrody. Wynagrodzenie dodatkowe jest wypłacane członkom Zarządu na podstawie uchwały Rady
Nadzorczej. Wypłata wynagrodzenia dodatkowego może być uzależniona m.in. od:
1) skutecznych działań zarządczych podejmowanych przez członków Zarządu w zakresie celów
strategicznych Spółki;
2) aktywności i zaangażowania członków Zarządu przyczyniających się do osiągania dobrego
wyniku finansowego Spółki;
3) realizacji przez członków Zarządu zadań istotnych dla Spółki, w szczególności w zakresie
pozyskiwania dodatkowego kapitału Spółki.
Ponadto Członkowie Zarządu Spółki mogą otrzymać następujące pozafinansowe składniki
wynagrodzenia obejmujące w szczególności: prawo użytkowania samochodu służbowego, w tym do
celów prywatnych oraz pakiet opieki medycznej, w tym również dla najbliższych. Obligatoryjną częścią
wynagrodzeń wypłacanych członkom Zarządu jest wynagrodzenie stałe.
Akty wewnętrzne obowiązujące w Spółce nie przewidują odpraw ani innych płatności z tytułu
rozwiązania stosunku prawnego łączącego Członka Zarządu ze Spółką z tytułu wykonywania funkcji
członka Zarządu na podstawie powołania. Wynagrodzenie Członków Zarządu Centrum Medyczne
ENEL-MED S.A.
Wynagrodzenie, nagrody, korzyści Członków Zarządu Spółki w Centrum Medyczne
ENEL-MED S.A. w 2025 r. (w zł)
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie brutto
wypłacone w 2025 r.
Wynagrodzenie
brutto należne w
2025 r.
Wypłacona
dywidenda
w 2025 r.
Premia
brutto
wypłacona
w 2025 r.
Jacek Jakub Rozwadowski
881 365
886 525
0
377 950
Bartosz Adam Rozwadowski
582 670
592 930
0
203 850
RAZEM
1 464 035
1 479 455
0
581 800
Narzuty na wynagrodzenia należne wynoszą 161 290 zł. (kwota uwzględnia również narzuty z premii)
Łączna kwota wynagrodzeń należnych oraz narzutów wynosi 2 222 545 zł (uwzględniona również
premia i narzuty z premii).
44
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Zgodnie ze statutem Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. sposób wynagradzania i wysokość
wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej określa uchwała Walnego Zgromadzenia, jednakże
sposób wynagradzania i wysokość wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej za samodzielne
pełnienie określonych czynności nadzorczych określa Rada Nadzorcza.
W okresie od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia 31 grudnia 2025 r., zgodnie z uchwałami Walnego
Zgromadzenia, wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej przedstawiało się następująco:
▪ Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki – wynagrodzenie miesięczne w wysokości 10.000,00
zł brutto;
▪ Członek Rady Nadzorczej Spółki, niebędący Przewodniczącym Rady Nadzorczej –
wynagrodzenie miesięczne w wysokości 3.000 zł brutto;
▪ Członek Rady Nadzorczej Spółki, będący Członkiem Komitetu Audytu – dodatkowe
wynagrodzenie miesięczne w wysokości 1.500,00 zł brutto.
Polityka wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Przyjęte w Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej
zakładają otrzymywanie przez nich wynagrodzenia ustalanego przez Walne Zgromadzenie w drodze
uchwały, z zastrzeżeniem wynagrodzenia za samodzielne pełnienie określonych czynności
nadzorczych, które określa Rada Nadzorcza. Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej jest
zróżnicowane w zależności od pełnionej funkcji. Na mocy uchwały Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy nr 15 z dnia 7 lipca 2020 r. podjętej w wyniku realizacji obowiązku wynikającego z art.
90d ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych ustanowiona została
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED Spółki
Akcyjnej z siedzibą w Warszawie (dalej jako: Polityka). Polityka nie wprowadziła istotnych zmian w
dotychczas obowiązujących w Spółce zasadach wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Przy ustanawianiu Polityki zostały uwzględnione warunki pracy i płacy pracowników Spółki innych niż
członkowie Rady Nadzorczej. Przy określaniu wynagrodzenia stałego członków Rady Nadzorczej Walne
Zgromadzenie bierze pod uwagę zakres obowiązków i charakter wykonywanych działań oraz
doświadczenie zawodowe i kwalifikacje. Członkowi Rady Nadzorczej przysługuje stałe wynagrodzenie
miesięczne w stałej wysokości bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej w Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. w 2025 r. (w zł)
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie brutto
wypłacone w 2025 r.
Wynagrodzenie brutto
należne w 2025 r.
Wypłacona
dywidenda w
2025 r.
Anna Maria
Rozwadowska
138 000
138 000
0
Anna Piszcz
36 000
36 000
0
Zbigniew Wojciech
Okoński
36 000
36 000
0
45
Andrzej Henryk
Sałasiński
54 000
54 000
0
Wojciech Pietrowski
54 000
54 000
0
Krzysztof Robert
Kaczmarczyk
36 000
36 000
0
Joanna Szymańska
36 000
36 000
0
RAZEM
390 000
390 000
0
Narzuty na wynagrodzenia wynoszą 60 300 zł.
Łączna kwota wynagrodzeń oraz narzutów wynosi 450 300 zł.
Powyższe dane zawierają informacje o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
wypłaconych lub należnych w Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
W okresach 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2025 i 2024 roku Spółka nie zawarła żadnych
znaczących transakcji z Członkami Zarządu lub Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. lub
ich małżonkami, krewnymi lub powinowatymi w linii prostej do drugiego stopnia lub związanymi z
tytułu opieki, przysposobienia lub kurateli, bądź z innymi osobami, z którymi mają osobiste powiązania.
Spółka nie udzieliła takim osobom żadnych pożyczek, zaliczek ani gwarancji.
Ponadto w okresach 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2025 i 2024 roku Spółka nie zawarła żadnych
znaczących transakcji ze spółkami kontrolowanymi lub współkontrolowanymi przez Członków Zarządu
lub Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. lub przez ich małżonków, krewnych lub
powinowatych w linii prostej do drugiego stopnia lub związanych z tytułu opieki, przysposobienia lub
kurateli, bądź przez inne osoby, z którymi mają osobiste powiązania.
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności
długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania
przedsiębiorstwa
System wynagradzania funkcjonujący w Spółce opiera się na i jest powiązany ze strategią biznesową
Spółki, jej celami, krótko i długoterminowymi wynikami. Uwzględnia rozwiązania służące unikaniu
dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn, odnosząc wysokość wynagrodzenia do poszczególnych
obszarów odpowiedzialności. W ocenie Zarządu przyjęta polityka wynagradzania sprzyja
długoterminowemu wzrostowi wartości dla akcjonariuszy i przyczynia się do zapewnienia stabilności
funkcjonowania Spółki, a ponadto pozytywnie wpływa na kulturę organizacyjną Spółki. W praktyce
realizacja celów polityki wynagrodzeń przyczyniła się m.in. do przyjęcia jasnych, kompleksowych i
zróżnicowanych kryteriów w zakresie wyników finansowych i niefinansowych, dotyczących
przyznawania wynagrodzenia zmiennego oraz do ustalenia proporcji pomiędzy wynagrodzeniem
stałym i zmiennym.
46
5.15. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących, ani
zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
5.16. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji Spółki oraz akcji i udziałów
odpowiednio w podmiotach powiązanych Spółki, będących w posiadaniu osób zarządzających i
nadzorujących Spółkę
Na dzień 31 grudnia 2025 r. kapitał zakładowy Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. wynosił
28.280.279,00 zł i dzielił się na 28.280.279 akcji o wartości nominalnej 1,00 zł każda. Na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania stan ten nie uległ zmianie.
Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki Akcjonariat Spółki na dzień 31 grudnia 2025 r. prezentował
się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
Liczba
głosów
% głosów
Adam Stanisław Rozwadowski*
6.274.415
22,19
6.274.415
22,19
Anna Maria Rozwadowska*
6.274.362
22,19
6.274.362
22,19
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU
„Złota Jesień”**
4.931.844
17,44
4.931.844
17,44
Generali Otwarty Fundusz
Emerytalny**
4.727.215
16,72
4.727.215
16,72
Alllianz Polska OFE**
1.757.336
6,21
1.757.336
6,21
Jacek Jakub Rozwadowski*
1.050.096
3,71
1.050.096
3,71
Bartosz Adam Rozwadowski*
1.008.650
3,57
1.008.650
3,57
Pozostali akcjonariusze
2.256.361
7,98
2.256.361
7,98
* pomiędzy Adamem Stanisławem Rozwadowskim, Anną Marią Rozwadowską, Jackiem Jakubem Rozwadowskim oraz
Bartoszem Adamem Rozwadowskim istnieje domniemanie porozumienia dotyczącego nabywania akcji Spółki lub zgodnego
głosowania na walnym zgromadzeniu lub prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki. Łącznie na dzień 31.12.2025 r. posiadali oni
14.607.523 akcji (ok. 51,65% kapitału zakładowego Spółki) upoważniających do oddania 14.607.523 głosów na WZA (ok. 51,65%
głosów).
** Zgodnie z informacjami uzyskanymi w związku ze Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem Akcjonariuszy Centrum Medycznego
ENEL-MED S.A. z dnia 12 czerwca 2025 r.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu Spółki w okresie od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia przekazania
niniejszego raportu stan posiadania akcji Spółki przez Adama Stanisława Rozwadowskiego, Annę Marię
47
Rozwadowską, Jacka Jakuba Rozwadowskiego oraz Bartosza Adama Rozwadowskiego nie uległ
zmianie.
W roku obrotowym 2025 Spółka nie posiadała akcji własnych.
Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki, stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i
nadzorujące na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
Liczba
głosów
% głosów
Anna Maria Rozwadowska*
6.274.362
22,19
6.274.362
22,19
Jacek Jakub Rozwadowski*
1.050.096
3,71
1.050.096
3,71
Bartosz Adam Rozwadowski*
1.008.650
3,57
1.008.650
3,57
* pomiędzy Adamem Stanisławem Rozwadowskim, Anną Marią Rozwadowską, Jackiem Jakubem Rozwadowskim oraz
Bartoszem Adamem Rozwadowskim istnieje domniemanie porozumienia dotyczącego nabywania akcji Spółki lub zgodnego
głosowania na walnym zgromadzeniu lub prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki. Łącznie na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania posiadają oni 14.607.523 akcji (ok. 51,65% kapitału zakładowego Spółki) upoważniających do
oddania 14.607.523 głosów na WZA (ok. 51,65% głosów).
Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu Spółki w okresie od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia przekazania
niniejszego raportu stan posiadania akcji Spółki przez Adama Stanisława Rozwadowskiego, Annę Marię
Rozwadowską, Jacka Jakuba Rozwadowskiego oraz Bartosza Adama Rozwadowskiego nie uległ
zmianie.
Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę na dzień przekazania
niniejszego raportu nie posiadają akcji ani udziałów w podmiotach powiązanych ze Spółką.
5.17. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Spółka nie posiada informacji o umowach zawartych w 2025 r., w wyniku których w przyszłości
mogłyby nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji.
5.18. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Spółce nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.
5.19. Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym
Spółka jest narażona na następujące ryzyka finansowe:
1) Ryzyko stopy procentowej.
48
2) Ryzyko walutowe.
3) Ryzyko kredytowe.
Celem zarządzania ryzykiem jest zminimalizowanie jego wpływu na wyniki finansowe oraz zapewnienie
płynności finansowej Spółki.
Spółka zarządza zobowiązaniami finansowymi w sposób pozwalający zminimalizować koszty finansowe
związane z obsługą długu. Dzięki wieloletniej współpracy z instytucjami finansowymi negocjuje
korzystne poziomy oprocentowania. W roku 2014 Spółka podjęła współpracę z Bankiem Millennium
S.A., który, będąc jednym z głównych klientów abonamentowych, stał się jednocześnie głównym
partnerem finansującym działalność Spółki. Zarząd przykłada dużą wagę do zapewnienia Spółce
przepływów finansowych, które pozwalają na regulowanie zobowiązań zgodnie z podpisanymi
umowami.
Z tytułu kosztów najmu powierzchni Spółka narażona jest na ryzyko zmienności kursów
walutowych. Ryzyko walutowe wynika bezpośrednio ze stawek za najem ustalanych w walucie
obcej, przeliczanych na pln. W celu zminimalizowania wpływu zmienności kursów walut na wyniki
finansowe Spółki, Zarząd na bieżąco monitoruje rynkowe stawki czynszu za wynajem powierzchni z
uwzględnieniem aktualnego kursu waluty.
Spółka teoretycznie narażona jest także na ryzyko ewentualnego wycofania się instytucji finansowych
z finansowania działalności Spółki. Aby uchronić się przed tym ryzykiem Spółka przede wszystkim stara
się poprawiać swoją efektywność, a wraz z nią wyniki finansowe, które pozwalają na otrzymywanie
stosownych ratingów bankowych.
Spółka przykłada także dużą wagę do budowania partnerskich i wieloletnich relacji z partnerami
finansowymi, dotrzymując zobowiązań i zapewniając transparentność dostarczanych informacji
finansowych. Dodatkowo, Spółka stosuje dywersyfikację zarówno form finansowania (kredyty,
leasingi, finansowanie przez dostawcę), jak również instytucji finansujących, przez co nie jest
uzależniona od jednego partnera finansującego. Biorąc pod uwagę powyższe, Zarząd uważa realizację
tego ryzyka za mało prawdopodobną.
49
6. INFORMACJE O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA I PRZEGLĄDU SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH ORAZ ATESTACJI SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Dnia 14 sierpnia 2024 roku Spółka zawarła umowę z PKF Consult spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością spółką komandytową z siedzibą w Warszawie na przegląd śródrocznych
jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki oraz śródrocznych skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Grupy Kapitałowej, sporządzonych zgodnie z MSR/MSSF, a także badanie
jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Grupy Kapitałowe. Umowa obejmuje przegląd śródrocznych sprawozdań finansowych oraz badanie
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej za lata 2024-2028. Zgodnie z Polityką wyboru
firmy audytorskiej obowiązującą w Spółce wybór firmy audytorskiej dokonany został przez Radę
Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu.
Zgodnie z art. 56 ust. 3 i art. 58 ustawy o rachunkowości oraz zapisami MSR 1 odnoszącymi się do
kryteriów istotności, ze względu na nieistotność danych finansowych jednostek zależnych dla
rzetelnego i jasnego przedstawienia sytuacji majątkowej i finansowej orz wyniku finansowego, Spółka
nie sporządzała skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024. Na dzień 31
grudnia 2025 r. Spółka nie należała już do grupy kapitałowej, więc nie sporządzała skonsolidowanego
sprawozdania finansowego również za rok 2025. Umowa z PKF Consult
Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółką komandytową nie była więc wykonywana w zakresie badania
sprawozdań skonsolidowanych Grupy Kapitałowej za rok 2024 i 2025, ze względu na ich
niesporządzanie przez Grupę.
PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa jest wpisana na listę firm
audytorskich prowadzą przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem 477.
W dniu 16 grudnia 2024 r. Spółka zawarła umowę z PKF Consult spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością spółką komandytową z siedzibą w Warszawie na realizację usług atestacyjnych
w zakresie sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Umowa obejmuje atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju za lata obrotowe 2024 oraz 2025. Zgodnie z Polityką wyboru firmy
audytorskiej obowiązującą w Spółce wybór firmy audytorskiej dokonany został przez Radę Nadzorczą
Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu.
W poniższej tabeli przedstawione zostało wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych wypłacone lub należne za usługi świadczone przez PKF Consult Sp. z o.o.
Sp.k. w stosunku do roku obrotowego 2024 oraz 2025.
50
PLN (netto)
2024
2025
Wynagrodzenie PKF Consult spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
sp.k., w tym za:
Badanie jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego
69 500
65 900
Przegląd jednostkowego półrocznego sprawozdania finansowego
42 800
41 000
– Inne usługi atestacyjne, w tym atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
107 600
74 800
Ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach, sporządzanego przez Radę
Nadzorczą Spółki na podstawie obowiązującej w Spółce Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Centrum Medyczne
ENEL-MED Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie
12 300
12 300
Badanie zgodności rocznych sprawozdań finansowych zgodnie z
Rozporządzeniem ESEF
-
Usługi doradztwa podatkowego
-
-
7. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
7.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, którym podlegała Spółka w okresie sprawozdawczym zawarty jest
w dokumencie ,,Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej: Dobre Praktyki 2021).
Dobre Praktyki 2021 dostępne są na stronie internetowej GPW https://www.gpw.pl/dobre-
praktyki2021.
7.2. Informacja o odstąpieniu od stosowania postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego
W okresie od 1 lipca 2022 r. do 14 grudnia 2023 r. Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. stosowała i
przestrzegała zasad Dobrych Praktyk 2021, z wyłączeniem następujących:
- zasada 1.2: Spółka stosuje zasadę w ograniczonym zakresie. Spółka publikuje wyniki finansowe po
zakończeniu okresu sprawozdawczego zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, dokładając
wszelkich starań, aby publikacja nastąpiła najszybciej, jak to możliwe. Jednakże w praktyce ustalenie
ostatecznych wyników finansowych Spółki i jej Grupy Kapitałowej jest, co do zasady, możliwe tuż przed
upływem terminu wynikającego z przepisów prawa. Spółka nie jest w stanie przyśpieszyć publikacji
wyników, co wynika z konieczności przeprowadzenia procesu badania sprawozdań przez biegłego
51
rewidenta oraz ze specyfiki działalności Spółki, która implikuje opóźnienia w rozliczeniach z
podmiotami, z którymi współpracuje Spółka. Spółka nie publikuje wstępnych szacunkowych wyników
finansowych, gdyż wstępne prognozy z ww. względów byłyby w opinii Spółki niemiarodajne.
- zasada 1.3.1: Na moment sporządzania raportu Spółka nie opracowała formalnej strategii biznesowej
w zakresie zagadnień środowiskowych. Mimo tego, Spółka w swojej działalności bierze pod uwagę
tematykę ESG obejmującą zagadnienia środowiskowe, w tym ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Spółka dąży do działania zgodnie z zasadami społecznej
odpowiedzialności biznesu oraz podejmuje działania mające na celu minimalizację negatywnego
wpływu na środowisko. Spółka podejmuje szereg działań ograniczających produkcję odpadów i
generowanie zanieczyszczeń. Spółka realizuje politykę racjonalnej gospodarki odpadami poprzez m.in.
segregowanie odpadów, zbieranie makulatury oraz zużytych baterii i tonerów, które przekazywane są
do utylizacji. Spółka z najwyższą starannością zabezpiecza szczególnie niebezpieczne odpady
medyczne, które odbierane i utylizowane są przez posiadające stosowne zezwolenia firmy. Zużyty
sprzęt medyczny jest utylizowany przez podmioty, które specjalizują się w tego typu działalności.
Spółka sukcesywnie wymienia również flotę samochodową na auta hybrydowe, co bezpośrednio
przekłada się na mniejsze zużycie paliw oraz redukcję emisji dwutlenku węgla.
- zasada 1.3.2: Spółka na dzień składania raportu nie uwzględniła w sposób formalny w strategii
biznesowej kwestii społecznych i pracowniczych. Jednakże Spółka w stosunkach pracowniczych
przestrzega zasad wynikających z Kodeksu pracy. Spółka nieustannie dąży do zachowania najwyższych
standardów w zakresie spraw społecznych i pracowniczych. Spółka podejmuje działania mające na celu
przeciwdziałanie dyskryminacji oraz zapewnienie równego traktowania.
- zasada 1.4: Spółka nie stosuje niniejszej zasady ze względu na brak uwzględnienia w jej strategii
biznesowej kwestii z zakresu obszaru ESG.
- zasada 1.4.1: Strategia Spółki nie uwzględnia celów związanych z zagadnieniami ESG, jak również
Spółka, co do zasady, nie uwzględnia kwestii związanych ze zmianą klimatu w swoich procesach
decyzyjnych, gdyż, biorąc pod uwagę specyfikę działalności Spółki, jej wpływ na ww. kwestie nie jest
znaczący.
- zasada 1.4.2: Spółka nie stosuje niniejszej zasady ze względu na brak uwzględnienia w jej strategii
biznesowej kwestii z zakresu obszaru ESG. Polityka wynagrodzeń w Spółce uwzględnia rozwiązania
służące unikaniu dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn. Wynagrodzenia są adekwatne do
powierzonego poszczególnym osobom zakresu zadań i uwzględniają pełnienie dodatkowych funkcji.
52
- zasada 1.6: Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 ani sWIG80 i, co do zasady, prowadzi
komunikację z inwestorami za pośrednictwem swojej strony internetowej, publikując tam istotne
informacje w formie aktualności bądź za pośrednictwem raportów bieżących i okresowych. Ponadto,
akcjonariusze mają możliwość bezpośredniego kontaktu z przedstawicielami Spółki na walnych
zgromadzeniach, na których Zarząd udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania, w granicach
zakreślonych przepisami prawa. Informacje na temat najważniejszych zdarzeń mających wpływ na
Spółkę przekazywane są do wiadomości publicznej na podstawie przepisów powszechnie
obowiązujących, które umożliwiają także zadawanie Zarządowi pytań poza walnym zgromadzeniem.
W przypadku uznania przez Zarząd za zasadną organizacji otwartego spotkania inwestorskiego dla
akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów bądź zgłoszenia przez
inwestorów potrzeby organizacji takiego spotkania, Spółka dołoży należytej staranności w celu jego
organizacji. Jednakże Spółka nie gwarantuje, że spotkania takie będą odbywać się nie rzadziej niż raz
w roku. Spółka nie wyklucza stosowania tej zasady w przyszłości, w szczególności w sytuacji, gdy takie
zapotrzebowanie zostanie zgłoszone przez rynek.
- zasada 2.1: Spółka posiada Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych
menedżerów, która zakłada dążenie do zapewnienia w Spółce różnorodności zwłaszcza poprzez
poszanowanie wszystkich osób zarządzających i nadzorujących oraz kluczowych menedżerów Spółki i
stworzenia im równych szans w zatrudnieniu, dostępie do rozwoju zawodowego i awansu. Przyjęta w
Spółce Polityka różnorodności nie określa wprost szczegółowych wskaźników różnorodności, w
szczególności w zakresie procentowego wskazania udziałów mniejszości. Podstawowym celem Polityki
jest zagwarantowanie, że Spółka będzie zarządzana i kierowana przez osoby o wysokich kwalifikacjach
zawodowych i możliwie zróżnicowanym doświadczeniu, przydatnym na zajmowanym stanowisku.
Spółka dąży do zapewnienia różnorodności poprzez przeciwdziałanie dyskryminacji, równe tratowanie,
rekrutację i dokonywanie oceny w oparciu o obiektywne kryteria, jednakże z doświadczenia Spółki w
zakresie przeprowadzanych rekrutacji wynika, że dążenie do zatrudnienia osób o możliwie najwyższych
kwalifikacjach zawodowych i merytorycznych, spośród zgłaszających się na konkretne stanowisko
kandydatów, nie zawsze umożliwia spełnienie konkretnego udziału danej mniejszości. Stąd Spółka dąży
do zachowania zasady różnorodności, jednakże w praktyce – co wynika z dotychczasowego
doświadczenia Spółki - spełnienie konkretnych kryteriów różnorodności może być w przypadku Spółki
znacznie utrudnione. Aktualnie w skład Zarządu Spółki wchodzi trzech mężczyzn, więc parytet w
zakresie płci nie jest w ramach tego organu zachowany. Skład Zarządu jest natomiast zróżnicowany
pod względem wykształcenia: jeden Członek Zarządu posiada wykształcenie wyższe z zakresu
marketingu, drugi posiada wykształcenie wyższe techniczne, trzeci jest absolwentem prawa. W skład
Rady Nadzorczej Spółki wchodzi siedem osób, w tym dwie kobiety, co oznacza, że kobiety stanowią
53
prawie 30% składu tego organu. Spółka nie wyklucza stosowania tej zasady w przyszłości – po
doprecyzowaniu obowiązującej Polityki różnorodności poprzez wskazanie szczegółowych wymogów w
zakresie celów różnorodności i terminu i sposobu monitorowania realizacji tych celów.
- zasada 2.2: Polityka różnorodności obowiązująca w Spółce nie przewiduje docelowych minimalnych
wskaźników udziału mniejszości. Wybierając kandydatów do organów Spółki – Zarządu i Rady
Nadzorczej – Spółka kieruje się przede wszystkim przesłankami merytorycznymi takimi jak wiedza,
doświadczenie zawodowe i kompetencje kandydatów, co nie zawsze umożliwia w praktyce
zachowanie określonego udziału danej mniejszości w składzie konkretnego organu. Niemniej Spółka
dąży do możliwie najszerszej realizacji zasady różnorodności. Aktualnie w skład Zarządu Spółki wchodzi
trzech mężczyzn, więc parytet w zakresie płci nie jest w ramach tego organu zachowany. Skład Zarządu
jest natomiast zróżnicowany pod względem wykształcenia: jeden Członek Zarządu posiada
wykształcenie wyższe z zakresu marketingu, drugi posiada wykształcenie wyższe techniczne, trzeci jest
absolwentem prawa. W skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzi siedem osób, w tym dwie kobiety, co
oznacza, że kobiety stanowią prawie 30% składu tego organu.
-zasada 2.11.6: Spółka nie stosuje niniejszej zasady w związku z niestosowaniem zasady 2.1, ze
względów wskazanych w komentarzu do tejże zasady.
- zasada 3.4: Z uwagi na rozmiar i skalę działalności prowadzonej przez Spółkę wyodrębnienie w
strukturze organizacyjnej jednostek odpowiedzialnych za realizację zadań zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także funkcji audytu wewnętrznego nie jest
uzasadnione. Wskazane zadania oraz funkcje są realizowane przez organy Spółki w ramach ich
statutowych kompetencji oraz przez pracowników Spółki w ramach ich obowiązków pracowniczych. Z
powyższych względów Spółka nie zatrudnia kierującego audytem wewnętrznym. Spółka stosuje
niniejszą zasadę częściowo, bowiem wynagrodzenie części osób pełniących zadania z zakresu
zarządzania ryzykiem oraz compliance jest uzależnione od krótkoterminowych wyników Spółki.
- zasada 3.5: Spółka stosuje niniejszą zasadę częściowo, bowiem nie wszystkie osoby odpowiedzialne
za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
- zasada 3.6: Zasada ta nie jest stosowana, gdyż w strukturze Spółki, tak jak wskazano w komentarzu
do zasady 3.4, nie wyodrębniono jednostki odpowiedzialnej za realizację zadań z zakresu audytu
wewnętrznego, w związku z czym Spółka nie zatrudnia osoby kierującej audytem wewnętrznym.
- zasada 4.1: Stosowanie tej zasady nie jest uzasadnione, gdyż akcjonariusze nie zgłaszają oczekiwań
co do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
54
Zapewnienie infrastruktury technicznej spełniającej wszelkie wymagania w zakresie bezpieczeństwa,
stanowiłoby obciążenie finansowe dla Spółki. Jednakże obowiązujące w spółce akty wewnętrzne
zostały dostosowane do możliwości przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu
takich środków. Każdorazowo przed zwołaniem walnego zgromadzenia Zarząd ocenia, czy zapewnienie
udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej jest
uzasadnione.
- zasada 4.3: Spółka nie stosuje tej zasady z uwagi na przyczyny wskazane w komentarzu do zasady 4.1.
Dotychczasowe doświadczenia Spółki nie wskazują na istnienie potrzeby zapewnienia powszechnie
dostępnej transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. W ocenie Spółki realizacja
nałożonych obowiązującymi przepisami prawa obowiązków, w szczególności w zakresie przekazywania
raportów bieżących, zawierających między innymi treść zgłoszonych przez akcjonariuszy projektów
uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia, treść uchwał
podjętych wraz z informacją o wynikach głosowań, treść projektów uchwał poddanych pod
głosowanie, które nie zostały podjęte oraz informacje o ewentualnych zgłoszonych sprzeciwach, jak
też w zakresie zamieszczania tych informacji na stronie internetowej Spółki umożliwia inwestorom
zapoznanie się z istotnymi wiadomościami na temat przebiegu obrad walnego zgromadzenia. Ponadto,
stosowanie zasady wymagałoby dodatkowo zachowania wymogów z zakresu ochrony danych
osobowych. Odstąpienie od realizacji tej zasady zabezpiecza Spółkę przed ewentualnymi roszczeniami
osób uczestniczących w walnym zgromadzeniu, które mogą nie wyrażać zgody na publikację swojego
wizerunku, czy też prezentowanie ich wypowiedzi. Każdorazowo przed zwołaniem walnego
zgromadzenia Zarząd ocenia, czy utrwalenie przebiegu obrad walnego zgromadzenia jest uzasadnione.
Spółka nie wyklucza stosowania tej zasady w przyszłości.
- zasada 4.8: Spółka rekomenduje akcjonariuszom zgłaszanie projektów uchwał do spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia w terminie wskazanym w zasadzie, tj.
najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem, bowiem podziela opinię, że wcześniejsze zgłoszenie
takiego projektu przyczynia się do ułatwienia innym akcjonariuszom zapoznania się z propozycją i jej
przeanalizowania, jednakże ze względu na dotychczasową praktykę akcjonariuszy Spółki oraz przepisy
powszechnie obowiązujące, dopuszczające zgłoszenie projektu uchwały nawet na samym Walnym
Zgromadzeniu, Spółka podjęła decyzję o niestosowaniu przedmiotowej zasady.
- zasada 4.9.1: Spółka rekomenduje akcjonariuszom zgłaszanie kandydatur na członków rady
nadzorczej w terminie wskazanym w zasadzie, tj. najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem,
bowiem podziela opinię, że wcześniejsze zgłoszenie takiej kandydatury przyczynia się do ułatwienia
innym akcjonariuszom zapoznania się z propozycją i jej przeanalizowania. Jednakże, ze względu na fakt,
55
że przepisy powszechnie obowiązujące nie ograniczają możliwości zgłaszania kandydatur przez
akcjonariuszy nawet na samym walnym zgromadzeniu, Spółka podjęła decyzję o niestosowaniu
przedmiotowej zasady. Spółka niezwłocznie publikuje otrzymane kandydatury, wraz z kompletem
materiałów ich dotyczących, na swojej stronie internetowej.
- zasada 6.2: Spółka stosuje ją częściowo. Programy motywacyjne członków zarządu są uzależnione od
rzeczywistej, długoterminowej i krótkoterminowej sytuacji Spółki w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego
rozwoju, a także stabilności funkcjonowania Spółki. Programy motywacyjne kluczowych menedżerów
Spółki są uzależnione od krótkoterminowej sytuacji Spółki w zakresie wyników finansowych.
Ponadto Spółka wskazała, że zasady 3.7. oraz 3.10. nie dotyczą Spółki.
W dniu 14 grudnia 2023 r. Spółka przekazała za pośrednictwem systemu EBI raport w przedmiocie
stanu stosowania i przestrzegania zasad Dobrych Praktyk 2021, informując o zmianie uzasadnienia w
zakresie niestosowania zasad 2.1 i 2.2 na następujące:
- zasada 2.1: Spółka posiada Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych
menedżerów, która zakłada dążenie do zapewnienia w Spółce różnorodności zwłaszcza poprzez
poszanowanie wszystkich osób zarządzających i nadzorujących oraz kluczowych menedżerów Spółki i
stworzenia im równych szans w zatrudnieniu, dostępie do rozwoju zawodowego i awansu. Przyjęta w
Spółce Polityka różnorodności nie określa wprost szczegółowych wskaźników różnorodności, w
szczególności w zakresie procentowego wskazania udziałów mniejszości. Podstawowym celem Polityki
jest zagwarantowanie, że Spółka będzie zarządzana i kierowana przez osoby o wysokich kwalifikacjach
zawodowych i możliwie zróżnicowanym doświadczeniu, przydatnym na zajmowanym stanowisku.
Spółka dąży do zapewnienia różnorodności poprzez przeciwdziałanie dyskryminacji, równe tratowanie,
rekrutację i dokonywanie oceny w oparciu o obiektywne kryteria, jednakże z doświadczenia Spółki w
zakresie przeprowadzanych rekrutacji wynika, że dążenie do zatrudnienia osób o możliwie najwyższych
kwalifikacjach zawodowych i merytorycznych, spośród zgłaszających się na konkretne stanowisko
kandydatów, nie zawsze umożliwia spełnienie konkretnego udziału danej mniejszości. Stąd Spółka dąży
do zachowania zasady różnorodności, jednakże w praktyce – co wynika z dotychczasowego
doświadczenia Spółki - spełnienie konkretnych kryteriów różnorodności może być w przypadku Spółki
znacznie utrudnione. Aktualnie w skład Zarządu Spółki wchodzi dwóch mężczyzn, więc parytet w
zakresie płci nie jest w ramach tego organu zachowany. Skład Zarządu jest natomiast zróżnicowany
pod względem wykształcenia: jeden Członek Zarządu posiada wykształcenie wyższe z zakresu
marketingu, drugi jest absolwentem prawa. W skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzi siedem osób, w
tym dwie kobiety, co oznacza, że kobiety stanowią prawie 30% składu tego organu. Spółka nie wyklucza
56
stosowania tej zasady w przyszłości – po doprecyzowaniu obowiązującej Polityki różnorodności
poprzez wskazanie szczegółowych wymogów w zakresie celów różnorodności i terminu i sposobu
monitorowania realizacji tych celów.
- zasada 2.2: Polityka różnorodności obowiązująca w Spółce nie przewiduje docelowych minimalnych
wskaźników udziału mniejszości. Wybierając kandydatów do organów Spółki – Zarządu i Rady
Nadzorczej – Spółka kieruje się przede wszystkim przesłankami merytorycznymi takimi jak wiedza,
doświadczenie zawodowe i kompetencje kandydatów, co nie zawsze umożliwia w praktyce
zachowanie określonego udziału danej mniejszości w składzie konkretnego organu. Niemniej Spółka
dąży do możliwie najszerszej realizacji zasady różnorodności. Aktualnie w skład Zarządu Spółki wchodzi
dwóch mężczyzn, więc parytet w zakresie płci nie jest w ramach tego organu zachowany. Skład Zarządu
jest natomiast zróżnicowany pod względem wykształcenia: jeden Członek Zarządu posiada
wykształcenie wyższe z zakresu marketingu, drugi jest absolwentem prawa. W skład Rady Nadzorczej
Spółki wchodzi siedem osób, w tym dwie kobiety, co oznacza, że kobiety stanowią prawie 30% składu
tego organu.
W dniu 14 czerwca 2024 r. Spółka przekazała za pośrednictwem systemu EBI raport w przedmiocie
stanu stosowania i przestrzegania zasad Dobrych Praktyk 2021, informując o zmianie uzasadnienia w
zakresie niestosowania zasad 2.1 i 2.2 na następujące:
- zasada 2.1: Spółka posiada Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych
menedżerów, która zakłada dążenie do zapewnienia w Spółce różnorodności zwłaszcza poprzez
poszanowanie wszystkich osób zarządzających i nadzorujących oraz kluczowych menedżerów Spółki i
stworzenia im równych szans w zatrudnieniu, dostępie do rozwoju zawodowego i awansu. Przyjęta w
Spółce Polityka różnorodności nie określa wprost szczegółowych wskaźników różnorodności, w
szczególności w zakresie procentowego wskazania udziałów mniejszości. Podstawowym celem Polityki
jest zagwarantowanie, że Spółka będzie zarządzana i kierowana przez osoby o wysokich kwalifikacjach
zawodowych i możliwie zróżnicowanym doświadczeniu, przydatnym na zajmowanym stanowisku.
Spółka dąży do zapewnienia różnorodności poprzez przeciwdziałanie dyskryminacji, równe tratowanie,
rekrutację i dokonywanie oceny w oparciu o obiektywne kryteria, jednakże z doświadczenia Spółki w
zakresie przeprowadzanych rekrutacji wynika, że dążenie do zatrudnienia osób o możliwie najwyższych
kwalifikacjach zawodowych i merytorycznych, spośród zgłaszających się na konkretne stanowisko
kandydatów, nie zawsze umożliwia spełnienie konkretnego udziału danej mniejszości. Stąd Spółka dąży
do zachowania zasady różnorodności, jednakże w praktyce – co wynika z dotychczasowego
doświadczenia Spółki - spełnienie konkretnych kryteriów różnorodności może być w przypadku Spółki
znacznie utrudnione. Aktualnie w skład Zarządu Spółki wchodzi dwóch mężczyzn, więc parytet w
57
zakresie płci nie jest w ramach tego organu zachowany. Skład Zarządu jest natomiast zróżnicowany
pod względem wykształcenia: jeden Członek Zarządu posiada wykształcenie wyższe z zakresu
marketingu, drugi jest absolwentem prawa. W skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzi siedem osób, w
tym trzy kobiety, co oznacza, że kobiety stanowią 40% składu tego organu. Spółka nie wyklucza
stosowania tej zasady w przyszłości – po doprecyzowaniu obowiązującej Polityki różnorodności
poprzez wskazanie szczegółowych wymogów w zakresie celów różnorodności i terminu i sposobu
monitorowania realizacji tych celów.
- zasada 2.2: Polityka różnorodności obowiązująca w Spółce nie przewiduje docelowych minimalnych
wskaźników udziału mniejszości. Wybierając kandydatów do organów Spółki – Zarządu i Rady
Nadzorczej – Spółka kieruje się przede wszystkim przesłankami merytorycznymi takimi jak wiedza,
doświadczenie zawodowe i kompetencje kandydatów, co nie zawsze umożliwia w praktyce
zachowanie określonego udziału danej mniejszości w składzie konkretnego organu. Niemniej Spółka
dąży do możliwie najszerszej realizacji zasady różnorodności. Aktualnie w skład Zarządu Spółki wchodzi
dwóch mężczyzn, więc parytet w zakresie płci nie jest w ramach tego organu zachowany. Skład Zarządu
jest natomiast zróżnicowany pod względem wykształcenia: jeden Członek Zarządu posiada
wykształcenie wyższe z zakresu marketingu, drugi jest absolwentem prawa. W skład Rady Nadzorczej
Spółki wchodzi siedem osób, w tym trzy kobiety, co oznacza, że kobiety stanowią 40% składu tego
organu.
W dniu 25 kwietnia 2025 r. Spółka przekazała za pośrednictwem systemu EBI raport w przedmiocie
stanu stosowania i przestrzegania zasad Dobrych Praktyk 2021, informując o zmianie uzasadnienia w
zakresie niestosowania zasad 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 1.4.2. i 2.1. na następujące:
- zasada 1.3.1.: Na moment sporządzania raportu Spółka nie opracowała formalnej strategii
biznesowej. Natomiast w Spółce obowiązuje Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
ENEL-MED na lata 2025-2030 (dalej: Strategia ZR) przyjęta przez Zarząd Spółki i pozytywnie
zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki. Strategia ZR zawiera istotne tematy w ramach trzech
obszarów: środowiska naturalnego i klimatu, ludzi i społeczeństwa, w tym pracowników i
konsumentów oraz ładu korporacyjnego i zarządczego. Strategia ZR zawiera mierniki związane m.in. ze
zmianami klimatu (dekarbonizacją działalności), a także oszczędnością energii elektrycznej oraz
wdrożeniem zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Założenia zrównoważonego rozwoju ENEL-MED
znajdują się w Strategii ZR opublikowanej na stronie internetowej Spółki. Szczegółowe informacje w
zakresie zrównoważonego rozwoju Spółka publikuje w ramach Sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju stanowiącej składnik Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki.
58
- zasada 1.3.2.: W nawiązaniu do komentarza do punktu 1.3.1. - Spółka na dzień składania raportu nie
sporządziła formalnej strategii biznesowej. W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
ENEL-MED na lata 2025-2030 Spółka uwzględniła kwestie społeczne i pracownicze, w tym w zakresie
tworzenia zrównoważonej i włączającej kultury organizacji, a także tworzenia nowoczesnego i
wydajnego systemu opieki zdrowotnej w Polsce. Założenia zrównoważonego rozwoju ENEL-MED
znajdują się w Strategii ZR opublikowanej na stronie internetowej Spółki. Szczegółowe informacje w
zakresie zrównoważonego rozwoju Spółka publikuje w ramach Sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju stanowiącej składnik Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki.
- zasada 1.4.: W nawiązaniu do komentarza do pkt 1.3.1. - Spółka nie stosuje niniejszej zasady ze
względu na brak formalnej strategii biznesowej. Natomiast Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Kapitałowej ENEL-MED na lata 2025-2030 (dalej: Strategia ZR) została umieszczona na stronie
internetowej Spółki. Strategia ZR zawiera cele główne i operacyjne w ramach trzech obszarów:
środowiska naturalnego i klimatu, ludzi i społeczeństwa, w tym pracowników i konsumentów oraz ładu
korporacyjnego i zarządczego. Strategia ZR zawiera założenia zrównoważonego rozwoju ENEL-MED,
mierzalne cele, jak również krótkoterminowy, średnioterminowy i długoterminowy horyzont realizacji
działań. Spółka w ramach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, stanowiącej składnik
Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, będzie przedstawiać informacje na temat stanu realizacji
Strategii ZR.
- zasada 1.4.1.: W nawiązaniu do komentarza do pkt 1.3.1. i pkt 1.4., Spółka wskazuje, że nie posiada
formalnej strategii biznesowej. Spółka posiada Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
ENEL-MED na lata 2025-2030 uwzględniającą cele środowiskowe, w tym dotyczące dekarbonizacji
działalności. Przyjęta przez Spółkę Polityka Zrównoważonego Rozwoju (ESG) Grupy Kapitałowej ENEL-
MED zakłada dążenie do ciągłej poprawy parametrów środowiskowych świadczonych usług. Spółka w
ramach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, stanowiącej składnik Sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki, przedstawia informacje na temat roli organów Spółki oraz przekazywanych im
informacji w zakresie zrównoważonego rozwoju i podejmowanych przez nie kwestii z tego zakresu.
- zasada 1.4.2.: Spółka nie stosuje niniejszej zasady ze względu na brak formalnej strategii biznesowej.
W Spółce obowiązuje Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEL-MED na lata 2025-
2030 (dalej: Strategia ZR). Strategia ZR uwzględnia kwestie społeczne i pracownicze, jednak nie zawiera
celów dotyczących kwestii objętych niniejszą zasadą. Polityka wynagrodzeń w Spółce uwzględnia
rozwiązania służące unikaniu dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn. Wynagrodzenia są adekwatne do
powierzonego poszczególnym osobom zakresu zadań i uwzględniają pełnienie dodatkowych funkcji.
Spółka publikuje wskaźniki wynagrodzeń - lukę płacową i wskaźnik CEO Pay Ratio – w ramach corocznej
59
Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stanowiącej składnik Sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki.
- zasada 2.1: Spółka posiada Politykę różnorodności, która zakłada dążenie do zapewnienia
różnorodności poprzez poszanowanie wszystkich osób zatrudnionych i współpracujących ze Spółką
oraz stworzenie równych szans w zatrudnieniu, dostępie do rozwoju zawodowego i awansu. Przyjęta
w Spółce Polityka różnorodności nie określa wprost szczegółowych wskaźników różnorodności, w
szczególności w zakresie procentowego wskazania udziałów mniejszości. Podstawowym celem Polityki
jest zagwarantowanie, że Spółka jest zarządzana przez osoby o wysokich kwalifikacjach zawodowych i
możliwie zróżnicowanym doświadczeniu zawodowym, które kierują się na co dzień wartościami Spółki
oraz przestrzegają ustanowionych reguł postępowania. Spółka dąży do zapewnienia różnorodności
poprzez: przeciwdziałanie dyskryminacji, stwarzanie równych szans w dostępie do rozwoju
zawodowego oraz awansu, integrację osób z niepełnosprawnościami, wprowadzenie środków
zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy, jak również rekrutację i dokonywanie oceny w
oparciu o obiektywne kryteria. Jednakże z doświadczenia Spółki w zakresie przeprowadzanych
rekrutacji wynika, że dążenie do zatrudnienia osób o możliwie najwyższych kwalifikacjach zawodowych
i merytorycznych, spośród zgłaszających się na konkretne stanowisko kandydatów, nie zawsze
umożliwia spełnienie konkretnego udziału danej mniejszości. Stąd Spółka dąży do zachowania zasady
różnorodności, jednakże w praktyce – co wynika z dotychczasowego doświadczenia Spółki - spełnienie
konkretnych kryteriów różnorodności może być w przypadku Spółki znacznie utrudnione. Aktualnie w
skład Zarządu Spółki wchodzi dwóch mężczyzn, więc parytet w zakresie płci nie jest w ramach tego
organu zachowany. Skład Zarządu jest natomiast zróżnicowany pod względem wykształcenia: jeden
Członek Zarządu posiada wykształcenie wyższe z zakresu marketingu, drugi jest absolwentem prawa.
W skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzi siedem osób, w tym trzy kobiety, co oznacza, że kobiety
stanowią 40% składu tego organu. Spółka nie wyklucza stosowania tej zasady w przyszłości – po
doprecyzowaniu obowiązującej Polityki różnorodności poprzez wskazanie szczegółowych wymogów w
zakresie celów różnorodności i terminu i sposobu monitorowania realizacji tych celów.
W dniu 31 grudnia 2025 r. Spółka przekazała za pośrednictwem systemu GPW Data raport w
przedmiocie stanu stosowania i przestrzegania zasad Dobrych Praktyk 2021, informując o zmianie
uzasadnienia w zakresie niestosowania zasad 1.2., 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1.,1.4.2. i 3.7. na następujące:
- zasada 1.2.: Spółka stosuje zasadę w ograniczonym zakresie. Spółka publikuje wyniki finansowe po
zakończeniu okresu sprawozdawczego zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, dokładając
wszelkich starań, aby publikacja nastąpiła najszybciej, jak to możliwe. Jednakże w praktyce ustalenie
ostatecznych wyników finansowych Spółki jest, co do zasady, możliwe tuż przed upływem terminu
60
wynikającego z przepisów prawa. Spółka nie jest w stanie przyśpieszyć publikacji wyników, co wynika
z konieczności przeprowadzenia procesu badania sprawozdań przez biegłego rewidenta oraz ze
specyfiki działalności Spółki, która implikuje opóźnienia w rozliczeniach z podmiotami, z którymi
współpracuje Spółka. Spółka nie publikuje wstępnych szacunkowych wyników finansowych, gdyż
wstępne prognozy z ww. względów byłyby w opinii Spółki niemiarodajne.
- zasada 1.3.1.: Na moment sporządzania raportu Spółka nie opracowała formalnej strategii
biznesowej. Natomiast w Spółce obowiązuje Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
ENEL-MED na lata 2025-2030 (dalej: Strategia ZR) przyjęta przez Zarząd Spółki i pozytywnie
zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki. Strategia ZR została przyjęta w momencie, kiedy Spółka
posiadała grupę kapitałową i pełniła w niej funkcję spółki dominującej. Aktualnie Spółka nie posiada
grupy kapitałowej, jednak założenia i cele określone w Strategii ZR są dalej aktualne i będą przez nią
realizowane. Strategia ZR zawiera istotne tematy w ramach trzech obszarów: środowiska naturalnego
i klimatu, ludzi i społeczeństwa, w tym pracowników i konsumentów oraz ładu korporacyjnego i
zarządczego. Strategia ZR zawiera mierniki związane m.in. ze zmianami klimatu (dekarbonizacją
działalności), a także oszczędnością energii elektrycznej oraz wdrożeniem zasad gospodarki o obiegu
zamkniętym. Założenia zrównoważonego rozwoju ENELMED znajdują się w Strategii ZR opublikowanej
na stronie internetowej Spółki. Szczegółowe informacje w zakresie zrównoważonego rozwoju Spółka
publikuje w ramach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stanowiącej składnik Sprawozdania
Zarządu z działalności Spółki.
- zasada 1.3.2.: W nawiązaniu do komentarza do punktu 1.3.1. - Spółka na dzień składania raportu nie
sporządziła formalnej strategii biznesowej. W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
ENEL-MED na lata 2025-2030 Spółka uwzględniła kwestie społeczne i pracownicze, w tym w zakresie
tworzenia zrównoważonej i włączającej kultury organizacji, a także tworzenia nowoczesnego i
wydajnego systemu opieki zdrowotnej w Polsce. Strategia ZR została przyjęta w momencie, kiedy
Spółka posiadała grupę kapitałową i pełniła w niej funkcję spółki dominującej. Aktualnie Spółka nie
posiada grupy kapitałowej, jednak założenia i cele określone w Strategii ZR są dalej aktualne i będą
przez nią realizowane. Założenia zrównoważonego rozwoju ENEL-MED znajdują się w Strategii ZR
opublikowanej na stronie internetowej Spółki. Szczegółowe informacje w zakresie zrównoważonego
rozwoju Spółka publikuje w ramach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stanowiącej składnik
Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki.
- zasada 1.4.: W nawiązaniu do komentarza do pkt 1.3.1. - Spółka nie stosuje niniejszej zasady ze
względu na brak formalnej strategii biznesowej. Natomiast Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Kapitałowej ENEL-MED na lata 2025-2030 (dalej: Strategia ZR) została umieszczona na stronie
61
internetowej Spółki. Strategia ZR została przyjęta w momencie, kiedy Spółka posiadała grupę
kapitałową i pełniła w niej funkcję spółki dominującej. Aktualnie Spółka nie posiada grupy kapitałowej,
jednak założenia i cele określone w Strategii ZR są dalej aktualne i będą przez nią realizowane. Strategia
ZR zawiera cele główne i operacyjne w ramach trzech obszarów: środowiska naturalnego i klimatu,
ludzi i społeczeństwa, w tym pracowników i konsumentów oraz ładu korporacyjnego i zarządczego.
Strategia ZR zawiera założenia zrównoważonego rozwoju ENEL-MED, mierzalne cele, jak również
krótkoterminowy, średnioterminowy i długoterminowy horyzont realizacji działań. Spółka w ramach
Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, stanowiącej składnik Sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki, będzie przedstawiać informacje na temat stanu realizacji Strategii ZR.
- zasada 1.4.1.: W nawiązaniu do komentarza do pkt 1.3.1. i pkt 1.4., Spółka wskazuje, że nie posiada
formalnej strategii biznesowej. Spółka posiada Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
ENEL-MED na lata 2025-2030 uwzględniającą cele środowiskowe, w tym dotyczące dekarbonizacji
działalności. Strategia ZR została przyjęta w momencie, kiedy Spółka posiadała grupę kapitałową i
pełniła w niej funkcję spółki dominującej. Aktualnie Spółka nie posiada grupy kapitałowej, jednak
założenia i cele określone w Strategii ZR są dalej aktualne i będą przez nią realizowane. Przyjęta przez
Spółkę Polityka Zrównoważonego Rozwoju (ESG) Grupy Kapitałowej ENEL-MED zakłada dążenie do
ciągłej poprawy parametrów środowiskowych świadczonych usług. Podobnie jak w przypadku Strategii
ZR, założenia Polityki są aktualne mimo tego, że Spółka nie posiada już grupy kapitałowej. Spółka w
ramach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, stanowiącej składnik Sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki, przedstawia informacje na temat roli organów Spółki oraz przekazywanych im
informacji w zakresie zrównoważonego rozwoju i podejmowanych przez nie kwestii z tego zakresu.
- zasada 1.4.2.: Spółka nie stosuje niniejszej zasady ze względu na brak formalnej strategii biznesowej.
W Spółce obowiązuje Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEL-MED na lata 2025-
2030 (dalej: Strategia ZR). Strategia ZR została przyjęta w momencie, kiedy Spółka posiadała grupę
kapitałową i pełniła w niej funkcję spółki dominującej. Aktualnie Spółka nie posiada grupy kapitałowej,
jednak założenia i cele określone w Strategii ZR są dalej aktualne i będą przez nią realizowane. Strategia
ZR uwzględnia kwestie społeczne i pracownicze, jednak nie zawiera celów dotyczących kwestii objętych
niniejszą zasadą. Polityka wynagrodzeń w Spółce uwzględnia rozwiązania służące unikaniu
dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn. Wynagrodzenia są adekwatne do powierzonego
poszczególnym osobom zakresu zadań i uwzględniają pełnienie dodatkowych funkcji. Spółka publikuje
wskaźniki wynagrodzeń - lukę płacową i wskaźnik CEO Pay Ratio – w ramach corocznej
Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju stanowiącej składnik Sprawozdania Zarządu z
działalności Spółki.
62
- zasada 3.7.: Spółka nie należy do grupy kapitałowej.
7.3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Spółki systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych
Zarząd Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w
Spółce oraz jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów
okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z przepisami prawa, w tym przepisami
rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim.
W trakcie roku Zarząd Spółki analizuje bieżące wyniki finansowe, porównując je z przyjętym budżetem,
wykorzystując stosowaną w Spółce sprawozdawczość zarządczą, która zbudowana jest w oparciu o
przyjętą politykę rachunkowości i uwzględnia format i szczegółowość danych finansowych
prezentowanych w okresowych sprawozdaniach finansowych Spółki. Za przygotowywanie
sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej i bieżącej sprawozdawczości
zarządczej Spółki odpowiedzialny jest Departament Finansowy Spółki, kierowany aktualnie przez
Dyrektora Finansowego. Sprawozdania finansowe oraz raporty okresowe przygotowywane są przez
Główną Księgową na podstawie danych finansowych zawartych w okresowej sprawozdawczości
zarządczej po ich akceptacji przez Dyrektora Finansowego, z uwzględnieniem innych danych
uzupełniających dostarczanych przez określonych pracowników innych departamentów.
Kierownictwo średniego i wyższego szczebla Departamentu Finansowego Spółki pod przewodnictwem
Dyrektora Finansowego po zamknięciu księgowym każdego miesiąca kalendarzowego analizuje
wspólnie wyniki finansowe Spółki w porównaniu do założeń i z uwzględnieniem segmentów
biznesowych. Zidentyfikowane błędy korygowane są na bieżąco w księgach Spółki i systemie
sprawozdawczym zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości. Przygotowywanie sprawozdań
finansowych i raportów okresowych rozpoczyna się po akceptacji przez Dyrektora Finansowego
wyników zakończonego okresu.
Od lutego 2004 roku Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. posiada certyfikat systemu zarządzania
jakością na zgodność z normą ISO 9001. Działalność operacyjna jest prowadzona na podstawie
wdrożonych procedur funkcjonujących w ramach zidentyfikowanych w organizacji procesów. System
kontroli wewnętrznej polega na prowadzeniu regularnych audytów obejmujących działalność
operacyjną. Ponadto ma miejsce stały monitoring wskaźników skuteczności procesów oraz przegląd
63
efektywności przeprowadzany dwa razy w roku. Działania kontrolne są prowadzone zgodnie z
ustanowioną procedurą audytów wewnętrznych i przeglądów zarządzania.
Od roku 2014 działa w Spółce system wspomagający zarządzanie finansami PROPHIX klasy CPM
(Company Performance Management). Dzięki temu, w znaczny sposób usprawniono i przyspieszono
proces budżetowania rocznego, jak również tworzenia prognoz i szczegółowych analiz wyników w
czasie trwania roku finansowego.
Sprawozdania półroczne i roczne Spółki podlegają weryfikacji przez niezależnego audytora. Wyniki
badania rocznego prezentowane są przez audytora na spotkaniach podsumowujących oraz
Komitetowi Audytu, a wyniki za rok 2025 zostaną również przedstawione Radzie Nadzorczej.
Sprawozdania finansowe i raporty okresowe po zakończeniu badania audytora przedstawiane są
członkom Komitetu Audytu. Wyboru biegłego rewidenta zgodnie ze statutem dokonuje Rada
Nadzorcza Spółki. Księgi rachunkowe Spółki prowadzone są w systemie Exact. Księgi rachunkowe
jednostek zależnych od Spółki prowadzone są przez Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. System
księgowy Spółki posiada zabezpieczenia hasłowe przed dostępem osób nieuprawnionych. W procesie
przygotowywania sprawozdań finansowych bierze udział ściśle określony zespół pracowników,
pozostałe osoby nie mają dostępu do danych będących podstawą ich sporządzania. Księgi
rachunkowe, dowody księgowe, dokumentacja przyjętego sposobu prowadzenia rachunkowości oraz
zatwierdzone sprawozdania finansowe Spółki są przechowywane zgodnie z przepisami ustawy o
rachunkowości.
7.4. Znaczne pakiety akcji
Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wskazani
w poniższej tabeli akcjonariusze posiadają co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki:
Akcjonariusz
Liczba akcji
% kapitału
Liczba
głosów
% głosów
Adam Stanisław Rozwadowski*
6.274.415
22,19
6.274.415
22,19
Anna Maria Rozwadowska*
6.274.362
22,19
6.274.362
22,19
Otwarty Fundusz Emerytalny
PZU „Złota Jesień”**
4.931.844
17,44
4.931.844
17,44
Generali Otwarty Fundusz
Emerytalny**
4.727.215
16,72
4.727.215
16,72
Allianz Polska OFE**
1.757.336
6,21
1.757.336
6,21
64
Pozostali akcjonariusze
2.256.361
7,98
2.256.361
7,98
* pomiędzy Adamem Stanisławem Rozwadowskim, Anną Marią Rozwadowską, Jackiem Jakubem Rozwadowskim oraz
Bartoszem Adamem Rozwadowskim istnieje domniemanie porozumienia dotyczącego nabywania akcji Spółki lub zgodnego
głosowania na walnym zgromadzeniu lub prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki. Łącznie posiadają oni 14.607.523 akcji (ok.
51,65% kapitału zakładowego Spółki) upoważniających do oddania 14.607.523 głosów na WZA (ok. 51,65% głosów).
** Zgodnie z informacjami uzyskanymi w związku z Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniem Akcjonariuszy Centrum Medycznego
ENEL-MED S.A. z dnia 12 czerwca 2025 r.
W roku obrotowym 2025 Spółka nie posiadała akcji własnych.
7.5. Specjalne uprawnienia kontrolne
Akcje Spółki są akcjami zwykłymi, na okaziciela, notowanymi na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie. Żadne akcje Spółki nie są uprzywilejowane, każda akcja daje prawo do jednego głosu na
Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
7.6. Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu
Statut Centrum Medycznego ENEL-MED S.A. nie wprowadza ograniczeń odnośnie do wykonywania
prawa głosu. Zgodnie z art. 413 § 1 w zw. z art. 413 § 2 Kodeksu spółek handlowych akcjonariusz nie
może ani osobiście, ani przez pełnomocnika głosować przy powzięciu uchwał dotyczących jego
odpowiedzialności wobec spółki z jakiegokolwiek tytułu, w tym udzielenia absolutorium, zwolnienia z
zobowiązania wobec spółki oraz sporu pomiędzy nim a Spółką.
7.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki
Statut Centrum Medycznego ENEL-MED S.A. nie wprowadza ograniczeń dotyczących przenoszenia
prawa własności papierów wartościowych.
7.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie ze Statutem Centrum Medycznego ENEL-MED S.A. Zarząd składa się z 1 (jednego) do 5
(pięciu) członków, wybieranych przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza może wśród członków
Zarządu wskazać Prezesa lub Wiceprezesa. Członkowie Zarządu są powoływani przez Radę Nadzorczą
na 3-letnią wspólną kadencję. Prawo powoływania i odwoływania członków Zarządu przysługuje
Radzie Nadzorczej. Uprawnienia Zarządu zostały opisane w 9.11. Decyzje w sprawie emisji lub
wykupu akcji Spółki podejmuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
65
7.9. Opis zasad zmiany statutu Spółki
Zasady zmiany statutu Spółki wynikają z przepisów art. 430–443 oraz art. 455–458 Kodeksu spółek
handlowych. Statut Spółki nie wprowadza w tym zakresie odmiennych uregulowań, z zastrzeżeniem,
że z zachowaniem właściwych przepisów prawa zmiana przedmiotu działalności Spółki może nastąpić
bez obowiązku wykupu akcji od tych akcjonariuszy, którzy nie godzą się na taką zmianę.
7.10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Walne Zgromadzenie jest zwoływane i przygotowywane zgodnie z przepisami Kodeksu spółek
handlowych, Statutem Spółki, Regulaminem Walnego Zgromadzenia oraz Regulaminem uczestnictwa
w Walnych Zgromadzeniach Akcjonariuszy przy wykorzystywaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Zarówno Statut, jak i Regulamin Walnego Zgromadzenia oraz
Regulamin uczestnictwa w Walnych Zgromadzeniach Akcjonariuszy przy wykorzystywaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość są dostępne na stronie relacji inwestorskich Spółki:
enel.pl/inwestor/.
Walne Zgromadzenia mogą odbywać się jako zwyczajne albo nadzwyczajne. Zwyczajne Walne
Zgromadzenie (WZ) zwoływane jest przez Zarząd i powinno odbyć się w terminie sześciu miesięcy po
upływie każdego roku obrotowego. Rada Nadzorcza może zwołać zwyczajne walne zgromadzenie, jeśli
Zarząd nie zwoła go w powyżej określonym terminie. Rada Nadzorcza może również zwołać
nadzwyczajne walne zgromadzenie, jeśli uzna to za wskazane. Ponadto, akcjonariusze reprezentujący
co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów mają prawo zwołania
Walnego Zgromadzenia. Natomiast akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego mogą zwrócić się do Zarządu z żądaniem zwołania nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad.
Akcjonariusz będący osobą fizyczną może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać
prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Akcjonariusz niebędący osobą fizyczną może
uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu przez osobę uprawnioną do jego
reprezentacji lub przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu
powinno być sporządzone w formie pisemnej pod rygorem nieważności lub udzielone w postaci
elektronicznej i dołączone do protokołu Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki lub inna osoba przez niego
wskazana. W razie nieobecności tych osób Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu lub osoba
66
wyznaczona przez Zarząd. Spośród osób uprawnionych do uczestnictwa i obecnych w miejscu
odbywania Walnego Zgromadzenia wybiera się Przewodniczącego.
Walne Zgromadzenie może wybrać Komisję Skrutacyjną spośród kandydatów zgłoszonych przez
uczestników Walnego Zgromadzenia. Do obowiązku Komisji Skrutacyjnej należy czuwanie nad
prawidłowym przebiegiem każdego głosowania oraz ustalanie i ogłaszanie wyników głosowania.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia,
przy czym żądanie nie może być zgłoszone później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym
terminem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej posiadanej akcji.
Głosowanie nad uchwałami co do zasady jest jawne. Przewodniczący Walnego Zgromadzenia zarządza
tajne głosowanie przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub
likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Poza tym,
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia zarządza tajne głosowanie na żądanie choćby jednego z
akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie może
podjąć uchwałę o uchyleniu tajności głosowania w sprawie wyboru Komisji Skrutacyjnej. Walne
Zgromadzenie podejmuje uchwały w sprawach przewidzianych postanowieniami Kodeksu spółek
handlowych, a także w szczególności:
▪ wybiera i odwołuje członków Rady Nadzorczej,
▪ określa sposób wynagradzania i wysokość wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej; jednakże
sposób wynagradzania i wysokość wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej za samodzielne
pełnienie określonych czynności nadzorczych określa Rada Nadzorcza,
▪ o emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa,
▪ o nabyciu własnych akcji w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt. 2 Kodeksu spółek
handlowych,
▪ przyjmuje politykę określającą zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki,
▪ w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego Zgromadzenia zgodnie z
postanowieniami Statutu Spółki i bezwzględnie obowiązującymi przepisami prawa.
67
7.11. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis
działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Spółki oraz ich komitetów
Zasady działania Zarządu Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. określone są w Statucie Spółki oraz
Regulaminie Zarządu. Oba dokumenty dostępne są na stronie relacji inwestorskich Spółki
https://enel.pl/inwestor/.
Zgodnie ze Statutem Spółki Zarząd składa się z jednego do pięciu członków, wybieranych przez Radę
Nadzorczą na 3-letnią wspólną kadencję.
Od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia 31 grudnia 2025 r. w skład Zarządu Centrum Medycznego ENEL-
MED. S.A. wchodzili:
Imię i nazwisko
Pełniona funkcja
Jacek Jakub Rozwadowski
Prezes Zarządu,
Dyrektor Zarządzający
Bartosz Adam Rozwadowski
Członek Zarządu, Dyrektor
ds. Inwestycji i Zakupów
Członkowie Zarządu wchodzący w skład Zarządu w okresie od 1 stycznia 2025 r. do 12 czerwca 2025 r.
zostali powołani na mocy uchwał Rady Nadzorczej z dnia 27 kwietnia 2021 r. Członkowie Zarządu,
wchodzący w skład Zarządu w okresie od 13 czerwca 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. zostali powołani na
mocy uchwał Rady Nadzorczej podjętych w dniu 24 kwietnia 2025 r., które weszły w życie z początkiem
dnia 13 czerwca 2025 r. Zgodnie z § 12 ust. 2 Statutu Spółki Członkowie Zarządu zostali powołani na 3-
letnią wspólną kadencję, a ich mandaty wygasną z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok 2028. W roku obrotowym 2025 nie
było zmian w składzie Zarządu w zakresie osobowym.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki. Prezes Zarządu kieruje pracą Zarządu, przewodniczy posiedzeniom
Zarządu oraz koordynuje realizację zadań przydzielonych pozostałym członkom Zarządu.
Do zakresu czynności Prezesa Zarządu należy, w szczególności:
- koordynowanie i kierowanie pracami Zarządu;
68
- informowanie członków Zarządu o istotnych, bieżących sprawach i zagadnieniach, związanych z
funkcjonowaniem Spółki;
- wydawanie zarządzeń w zakresie określonym w Regulaminie Zarządu.
Posiedzenie Zarządu odbywa się w razie potrzeby, jednak nie rzadziej niż cztery razy w roku.
Posiedzenie Zarządu zwołuje Prezes Zarządu sam lub na wniosek innego członka Zarządu. Zwołanie
posiedzenia winno nastąpić nie później niż w ciągu 7 dni od dnia złożenia wniosku. Członków Zarządu
zawiadamia się o posiedzeniu co najmniej w dniu poprzedzającym posiedzenie. Na posiedzeniu
Zarządu, przed zatwierdzeniem porządku obrad, członkowie Zarządu mogą zgłosić Prezesowi wniosek
o uzupełnienie lub zmianę porządku obrad, w tym propozycję podjęcia uchwały. Posiedzenie Zarządu
może się odbyć bez formalnego zwołania, jeśli wszyscy jego członkowie będą na nim obecni.
Posiedzenia Zarządu otwiera Prezes Zarządu, który kieruje jego pracami. Na wniosek każdego z
członków Zarządu w posiedzeniu Zarządu mogą uczestniczyć również osoby spoza Zarządu. Uchwały
Zarządu zapadają większością głosów całego składu. W przypadku równości głosów decyduje głos
Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu zapadają na głosowaniu jawnym. Uchwały Zarządu przechowywane
są w formie księgi uchwał, w siedzibie Spółki. Posiedzenia Zarządu są protokołowane.
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. w skład Rady Nadzorczej Centrum Medyczne
ENEL-MED S.A. wchodzili:
Imię i nazwisko
Pełniona Funkcja
Anna Maria Rozwadowska
Przewodnicząca Rady Nadzorczej od 21
lutego 2022 r.
Anna Piszcz
Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Wojciech Okoński
Członek Rady Nadzorczej
Andrzej Henryk Sałasiński
Członek Rady Nadzorczej
Wojciech Pietrowski
Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Robert Kaczmarczyk
Członek Rady Nadzorczej
Joanna Barbara Szymańska
Członek Rady Nadzorczej
69
Pani Anna Maria Rozwadowska, Pani Anna Piszcz, Pan Zbigniew Wojciech Okoński, Pan Andrzej Henryk
Sałasiński oraz Pan Krzysztof Robert Kaczmarczyk zostali powołani uchwałami Walnego Zgromadzenia
podjętymi dnia 20 stycznia 2022 r., które weszły w życie w tym samym dniu. Pani Joanna Barbara
Szymańska została powołana uchwałą Walnego Zgromadzenia podjętą w dniu 14 czerwca 2024 r.
Członkowie Rady Nadzorczej powołani zostali zgodnie z § 15 ust. 4 Statutu Spółki na 3-letnią kadencję
wspólną, a ich mandaty wygasną z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia,
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok 2025.
Od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia 31 grudnia 2025 r. skład Rady Nadzorczej Centrum Medycznego
ENEL-MED nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki, uchwał Walnego
Zgromadzenia, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu uczestnictwa w posiedzeniach Rady
Nadzorczej przy wykorzystywaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość oraz
regulaminów pozostałych organów Spółki w zakresie uwzględniającym rolę, funkcję, działanie lub
zaniechanie Rady Nadzorczej oraz poszczególnych jej członków, jak również na podstawie innych
regulacji obowiązujących w Spółce. Rada Nadzorcza sprawuje cały nadzór nad działalnością spółki we
wszystkich dziedzinach jej działalności. Prawo powołania członków Rady Nadzorczej przysługuje
Walnemu Zgromadzeniu.
Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do dziewięciu osób, w tym Przewodniczącego wybieranego przez
Członków Rady spośród siebie. Walne Zgromadzenie każdorazowo określa ilość członków Rady
Nadzorczej. Kadencja Rady Nadzorczej jest wspólna i wynosi 3 lata.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
▪ ocena sprawozdania finansowego, sprawozdań Zarządu i jego wniosków co do podziału zysku
lub pokrycia strat oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu sprawozdań z wyników tych badań;
▪ opiniowanie opracowywanych przez Zarząd programów działania Spółki;
▪ uchwalenie regulaminu Zarządu;
▪ zatwierdzenie planu finansowego za każdy rok i regulaminów gospodarowania funduszami
celowymi Spółki;
▪ powoływanie i odwoływanie członków Zarządu;
▪ ustalanie zasad wynagradzania członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu;
▪ wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub przeglądu sprawozdań finansowych
Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
70
▪ wyrażanie zgody na tworzenie lub przystępowanie do spółek handlowych lub innych
podmiotów;
▪ wyrażanie zgody na objęcie lub nabycie akcji, udziałów lub innych jednostek uczestnictwa w
spółkach handlowych lub innych podmiotach;
▪ zatwierdzanie zasad i polityk Spółki o charakterze kierunkowym lub strategicznym
określających ramowe zasady współpracy wiążące Spółkę z jej kontrahentami;;
▪ wyrażanie zgody na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym ze Spółką w
przypadkach, o których mowa w ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych;
▪ uchwalenie regulaminu Rady Nadzorczej określającego jej organizację i sposób wykonywania
czynności.
Rada Nadzorcza wykonuje swoje czynności zbiorowo, może jednak upoważnić członków do
indywidualnego wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych. Członkowie oddelegowani do
samodzielnego wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych otrzymują osobne
wynagrodzenie.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów oddanych. W razie równości
głosów decyduje głos Przewodniczącego. Rezygnacja, śmierć lub inna ważna przyczyna powodująca
zmniejszenie się liczby członków Rady Nadzorczej w trakcie kadencji, poniżej liczby członków Rady
Nadzorczej danej kadencji określonej przez Walne Zgromadzenie, daje prawo powołania przez Radę
Nadzorczą nowego Członka w drodze uchwały o dokooptowaniu.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał osobiście na posiedzeniu, przy
wykorzystaniu środków porozumiewania się na odległość lub oddając swój głos na piśmie za
pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej. Możliwość głosowania za pośrednictwem innego
Członka Rady Nadzorczej jest wyłączona w przypadku spraw wprowadzonych do porządku obrad na
posiedzeniu Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może ustanowić komitety (w tym Komitet Audytu). W
przypadku ustanowienia komitetu, Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje jego członków, a także
ustanawia jego sposób organizacji.
Członek Rady Nadzorczej powinien posiadać należytą wiedzę i doświadczenie oraz być w stanie
poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków. Członkowie Rady powinni
71
uczestniczyć w obradach Walnego Zgromadzeniach w składzie umożliwiającym udzielenie
merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.
Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą być zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne posiedzenia powinny
odbyć się nie rzadziej niż raz w każdym kwartale roku obrotowego. Nadzwyczajne posiedzenia Rady
mogą być zwołane w miarę potrzeb, w każdej chwili.
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej
wchodziły następujące osoby:
Imię i nazwisko
Pełniona Funkcja
Andrzej Henryk Sałasiński
Przewodniczący Komitetu Audytu
Anna Maria Rozwadowska
Członek Komitetu Audytu
Wojciech Pietrowski
Członek Komitetu Audytu
W 2025 r. Rada Nadzorcza nie ustanowiła innych komitetów niż Komitet Audytu.
7.12. Informacje dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu
Osoby spełniające ustawowe kryteria niezależności
Zgodnie z oświadczeniami złożonymi przez członków Komitetu Audytu następujące osoby, wchodzące
w skład Komitetu Audytu w 2025 r., spełniały kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy
z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym:
1) Andrzej Henryk Sałasiński;
2) Wojciech Pietrowski.
Osoby posiadające wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych
Zgodnie z oświadczeniami złożonymi przez członków Komitetu Audytu następujące osoby, wchodzące
w skład Komitetu Audytu w 2025 r., posiadały wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych:
72
1) Andrzej Henryk Sałasiński;
2) Wojciech Pietrowski.
Szczegółowe informacje na temat sposobu ich nabycia zostały wskazane w pkt. 1.3. niniejszego
sprawozdania.
Osoby posiadające wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której Spółka działa
Zgodnie z oświadczeniami złożonymi przez członków Komitetu Audytu wiedzę i umiejętności z zakresu
branży, w której Spółka działa, posiadała Anna Maria Rozwadowska. Szczegółowe informacje na temat
sposobu ich nabycia zostały wskazane w pkt. 1.3. niniejszego sprawozdania.
Informacja dotycząca świadczenia przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe Spółki
dozwolonych usług niebędących badaniem
W roku 2025 firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe oraz atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki – PKF Consult
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka
komandytowa -
świadczyła na rzecz Spółki dozwolone usługi niebędące badaniem, tj. w zakresie
przeprowadzenia oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za rok 2025, sporządzanego przez Radę
Nadzorczą Spółki na podstawie obowiązującej w Spółce Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie, w zakresie
zamieszczenia w nim informacji wymaganych przez ustawę z dnia 19 lipca 2005 r. o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych. Zarząd Spółki zwrócił się w 2024 r. z wnioskiem o wyrażenie zgody przez Komitet
Audytu na świadczenie przez firmę audytorską badającą sprawozdanie finansowe Spółki oraz atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju usługi niebędącej badaniem, tj. w zakresie
przeprowadzenia oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za rok 2024 i 2025, sporządzanego przez
Radę Nadzorczą Spółki na podstawie obowiązującej w Spółce Polityki wynagrodzeń członków Zarządu
i Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie, w zakresie
zamieszczenia w nim informacji wymaganych przez ustawę z dnia 19 lipca 2005 r. o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych. Komitet Audytu uchwałą z dnia 20 sierpnia 2024 r. wyraził zgodę na powyższe,
wskazując, że zakres usługi, która ma być zlecona:
1) nie stanowi usługi zabronionej w rozumieniu przepisów art. 5 ust. 1 akapit drugi
rozporządzenia Paramentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.
w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań
finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE oraz
73
art. 136 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym (dalej jako: Ustawa),
2) nie jest związany z polityką podatkową Spółki lub jednostki przez nią kontrolowanej,
3) nie powoduje zagrożeń niezależności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy, a zabezpieczenia
ustanowione w celu zachowania ww. niezależności są wystarczające.
Zgoda Komitetu Audytu została wyrażona w następstwie procedury określonej Polityką świadczenia
przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem, o której szerzej
poniżej, w tym w szczególności po dokonaniu oceny niezależności firmy audytorskiej.
Niezależność firmy audytorskiej jest na bieżąco monitorowana.
Informacja dotycząca głównych założeń opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
W Spółce ustalono następujące zasady dotyczące wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania i przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki lub
Grupy Kapitałowej:
1) wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się
z rekomendacją Komitetu Audytu; w przypadkach określonych przepisami prawa
rekomendacja Komitetu Audytu sporządzana jest w następstwie procedury przetargowej
zorganizowanej przez Spółkę;
2) wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem, aby umowa o
badanie i przegląd śródroczny sprawozdań finansowych oraz atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju mogła zostać podpisana w terminie umożliwiającym firmie
audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących składników majątkowych bądź innych
czynnościach, w których udział biegłego jest niezbędny;
3) przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza Spółki zwracają
szczególną uwagę na konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego
rewidenta, w szczególności Komitet Audytu, przedstawiając rekomendację Radzie Nadzorczej
Spółki, uwzględnia zakres usług wykonywanych przez firmę audytorską i biegłego rewidenta w
okresie ostatnich pięciu lat poprzedzających wybór firmy audytorskiej;
74
4) kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są
dokonywane na każdym etapie procedury wyboru firmy audytorskiej do badania i przeglądu
śródrocznego oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju wskazanych
powyżej sprawozdań finansowych oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
5) wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem doświadczenia firmy
audytorskiej w zakresie ustawowego badania i przeglądu śródrocznego sprawozdań
finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jednostek
zainteresowania publicznego, w tym spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A.;
6) wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania
zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską lub firmę
audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w
państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie przekraczał dziesięciu
lat, zaś kluczowy biegły rewident nie przeprowadzał badania ustawowego w Spółce przez okres
dłuższy niż pięć lat (w takim przypadku kluczowy biegły rewident może ponownie
przeprowadzać badanie ustawowe w Spółce po upływie co najmniej trzech lat od zakończenia
ostatniego badania ustawowego);
7) pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na
okres nie krótszy niż dwa lata z możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie
okresy, z uwzględnieniem wynikających z przepisów prawa zasad rotacji firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta.
Informacja dotycząca głównych założeń opracowanej polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
W Spółce ustalono następujące zasady świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
ustawowe badanie sprawozdania finansowego Spółki lub atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci,
do której należy firma audytorska, dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju:
1) firma audytorska przeprowadzająca ustawowe badanie sprawozdania finansowego Spółki,
podmiot powiązany z tą firmą audytorską oraz członek sieci, do której należy firma audytorska,
75
nie mogą zostać przez Spółkę lub jednostkę przez nią kontrolowaną zaangażowane do
świadczenia żadnych usług zabronionych w rozumieniu przepisów art. 5 ust. 1 akapit drugi
rozporządzenia Paramentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.
w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań
finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE (dalej
jako: Rozporządzenie nr 537/2014) oraz art. 136 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (dalej jako: ustawa o biegłych
rewidentach);
2) usługami zabronionymi, o których mowa w pkt. 1 powyżej, nie są usługi określone w art. 136
ust. 2 ustawy o biegłych rewidentach, o ile nie są one związane z polityką podatkową Spółki
lub jednostki przez nią kontrolowanej;
3) firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki, podmiot powiązany z tą firmą audytorską oraz członek sieci, do której należy firma
audytorska, nie mogą zostać przez Spółkę lub jednostkę przez nią kontrolowaną zaangażowane
do świadczenia usług zabronionych, o których mowa w art. 5 ust. 1 akapit drugi lit. b i c oraz
lit. e-k Rozporządzenia nr 537/2014;
4) o zamiarze zlecenia przez Spółkę lub jednostkę przez nią kontrolowaną firmie audytorskiej
przeprowadzającej ustawowe badanie sprawozdania finansowego lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki, podmiotowi powiązanemu z tą firmą
audytorską lub członkowi sieci, do której należy firma audytorska, jakiejkolwiek usługi
niebędącej badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, Zarząd
Spółki informuje Przewodniczącego Komitetu Audytu;
5) po otrzymaniu informacji, o której mowa w pkt. 4 powyżej, Przewodniczący Komitetu Audytu
lub osoba przez niego wskazana niezwłocznie, nie później niż w terminie 7 dni od dnia
otrzymania tej informacji, przekazuje ją pozostałym członkom Komitetu Audytu oraz Radzie
Nadzorczej Spółki;
6) zlecenie usług, o których mowa w pkt. 4 powyżej, wymaga wyrażenia zgody przez Komitet
Audytu;
7) przed wyrażeniem zgody na zlecenie przez Spółkę lub jednostkę przez nią kontrolowaną firmie
audytorskiej przeprowadzającej ustawowe badanie sprawozdania finansowego, podmiotowi
powiązanemu z tą firmą audytorską lub członkowi sieci, do której należy firma audytorska,
jakiejkolwiek usługi niebędącej badaniem, Komitet Audytu:
a) dokonuje oceny czy zakres usług, które mają być zlecone, stanowi usługi zabronione,
o których mowa w pkt. 1 powyżej;
76
b) dokonuje oceny czy zakres usług, które mają być zlecone, jest związany z polityką
podatkową Spółki lub jednostki przez nią kontrolowanej;
c) dokonuje oceny zagrożeń i zabezpieczeń należności, o której mowa w art. 69-73
ustawy o biegłych rewidentach,
a wyniki tej oceny wraz z decyzją Komitetu Audytu w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie
tych usług przekazywane są przez Przewodniczącego Komitetu Audytu lub osobę przez niego
wskazaną Zarządowi Spółki oraz Radzie Nadzorczej Spółki;
8) przed wyrażeniem zgody na zlecenie przez Spółkę lub jednostkę przez nią kontrolowaną firmie
audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki, podmiotowi powiązanemu z tą firmą audytorską lub członkowi sieci, do której należy
firma audytorska, jakiejkolwiek usługi niebędącej badaniem, Komitet Audytu albo odrębny
komitet, o którym mowa w art. 128 ust. 1b ustawy o biegłych rewidentach (dalej jako: odrębny
komitet):
a) dokonuje oceny czy zakres usług, które mają być zlecone, stanowi usługi zabronione,
o których mowa w pkt. 3 powyżej;
b) dokonuje właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń
zastosowanych zgodnie z art. 74 ustawy o biegłych rewidentach i zatwierdza te usługi,
a wyniki tej oceny wraz z decyzją Komitetu Audytu albo odrębnego komitetu w sprawie
wyrażenia zgody na świadczenie tych usług przekazywane są przez Przewodniczącego
Komitetu Audytu/odrębnego komitetu lub osobę przez niego wskazaną Zarządowi Spółki oraz
Radzie Nadzorczej Spółki;
9) przed wyrażeniem zgody na zlecenie przez Spółkę lub jednostkę przez nią kontrolowaną firmie
audytorskiej przeprowadzającej jednocześnie ustawowe badanie sprawozdania finansowego i
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki, podmiotowi powiązanemu z tą
firmą audytorską lub członkowi sieci, do której należy firma audytorska, jakiejkolwiek usługi
niebędącej badaniem, Komitet Audytu dokonuje oceny, o której mowa w pkt 7 i 8 powyżej, a
wyniki tej oceny, wraz z decyzją Komitetu Audytu w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie
tych usług, przekazywane są przez Przewodniczącego Komitetu Audytu lub osobę przez niego
wskazaną Zarządowi Spółki oraz Radzie Nadzorczej Spółki;
10) Zarząd Spółki, a – w przypadku, gdy zamiar zlecenia usług, o których mowa w pkt. 4, dotyczy
jednostki kontrolowanej przez Spółkę – także Zarząd tej jednostki kontrolowanej, zobowiązany
jest do powstrzymywania się ze zleceniem firmie audytorskiej przeprowadzającej ustawowe
badanie sprawozdania finansowego lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Spółki, podmiotowi powiązanemu z tą firmą audytorską oraz członkowi sieci, do której
należy firma audytorska, jakiejkolwiek usługi niebędącej badaniem lub atestacją
77
zrównoważonego rozwoju, przed otrzymaniem wyników oceny, o której mowa w pkt. 7 albo 8
albo 9 powyżej, i decyzji Komitetu Audytu w sprawie wyrażenia zgody na świadczenie tych
usług, o której mowa w pkt. 6 powyżej;
11) Zarząd Spółki, a – w przypadku, gdy zamiar zlecenia usług, o których mowa w pkt. 4, dotyczy
jednostki kontrolowanej przez Spółkę – także Zarząd tej jednostki kontrolowanej zobowiązany
jest do niezwłocznego poinformowania Przewodniczącego Komitetu Audytu o podpisaniu
umowy w przedmiocie zlecenia usług, o których mowa w pkt. 4, firmie audytorskiej
przeprowadzającej ustawowe badanie sprawozdania finansowego lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki, podmiotowi powiązanemu z tą firmą
audytorską oraz członkowi sieci, do której należy firma audytorska, nie później jednak niż w
terminie 7 dni od dnia podpisania umowy;
12) w przypadku zlecenia przez Spółkę lub jednostkę przez nią kontrolowaną usług, o których
mowa w pkt. 4, firmie audytorskiej przeprowadzającej ustawowe badanie sprawozdania
finansowego lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki bądź obydwie
te usługi jednocześnie, podmiotowi powiązanemu z tą firmą audytorską lub członkowi sieci, do
której należy firma audytorska, Komitet Audytu monitoruje i kontroluje usługi wykonywane
przez ten podmiot, w szczególności pod kątem spełniania przez firmę audytorską i biegłego
rewidenta kryteriów niezależności. W przypadku stwierdzenia zagrożenia niezależności firmy
audytorskiej przeprowadzającej badanie ustawowe sprawozdania finansowego Spółki lub
atestację zrównoważonego rozwoju lub biegłego rewidenta, Komitet Audytu niezwłocznie
informuje o tym Radę Nadzorczą Spółki oraz Zarząd Spółki, przedstawiając odpowiednie
rekomendacje w tym zakresie.
Informacja, czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki, a w przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczył
przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego - czy rekomendacja ta została
sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej
obowiązujące kryteria
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki określone w art. 130 ust. 2 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Informacja o liczbie odbytych posiedzeń Komitetu Audytu
78
W roku 2025 odbyło się sześć posiedzeń Komitetu Audytu. Pięć z nich poświęconych było m.in.
wykonywaniu obowiązków Komitetu Audytu w zakresie sprawozdawczości w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
7.13. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących Spółki w odniesieniu do płci i innych kwestii, celów tej polityki różnorodności,
sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. stosuje politykę różnorodności poprzez poszanowanie wszystkich
osób zatrudnionych i współpracujących ze Spółką oraz stworzenie im równych szans w zatrudnieniu,
dostępie do rozwoju zawodowego i awansu. Celem polityki różnorodności jest zagwarantowanie, że
Spółka jest zarządzana przez osoby o wysokich kwalifikacjach zawodowych i możliwie zróżnicowanym
doświadczeniu zawodowym, które kierują się na co dzień wartościami firmy oraz przestrzegają
ustanowionych reguł postępowania. W celu skutecznej realizacji polityki różnorodności Spółka przyjęła
następujące zasady:
▪ przeciwdziałanie dyskryminacji, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność,
rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie
etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony
lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy.
▪ równe traktowanie w zakresie tworzenia równych szans w dostępie do rozwoju zawodowego
oraz awansu.
▪ rekrutacja w oparciu o kryteria obiektywne w celu zapewnienia, że stanowiska są obsadzane
przez osoby posiadające kwalifikacje zawodowe odpowiednie do zajmowanego stanowiska.
▪ integracja osób z niepełnosprawnościami poprzez podejmowanie działań w celu dostosowania
narzędzi komunikacji, narzędzi pracy, stosowanych systemów wewnętrznych czy procesów
wykonawczych do zakresu niepełnosprawności w celu umożliwienia dostępu do zatrudnienia
lub współpracy osobom z niepełnosprawnościami.
▪ dokonywanie oceny w oparciu o kryteria obiektywne, co ma zapobiegać dyskryminacji oraz
zapewnić świadczenie usług przez Spółkę przez osoby wysoko wykwalifikowane.
▪ wprowadzenie szeregu regulacji mających na celu zapobieganie zachowaniom przemocowym
wobec osób zatrudnionych i współpracujących, w tym procedurę przeciwdziałania
mobbingowi i procedurę informowania o nieprawidłowościach.
Przejawem dbania o zrównoważony udział kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej jest
powierzenie funkcji Prezesa Zarządu Jackowi Jakubowi Rozwadowskiemu, a funkcji Przewodniczącego
79
Rady Nadzorczej Annie Marii Rozwadowskiej. Ponadto stanowiska kluczowych menedżerów Spółki
zajmowane są zarówno przez mężczyzn, jak i przez kobiety.
7.14. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej
Zgodnie z najlepszą wiedzą posiadaną przez Zarząd Centrum Medyczne ENEL-MED S.A., na dzień
sporządzenia niniejszego raportu okresowego wobec Spółki nie toczą się istotne postępowania przed
sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
W ocenie Zarządu żadne z pojedynczych postępowań toczących się w okresie objętym sprawozdaniem
finansowym przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej, ani też wszystkie postępowania łącznie, nie stwarzają zagrożenia dla płynności
finansowej Spółki.
7.15 Wydatki na działalność charytatywną
W 2025 r. Spółka nie poniosła żadnych wydatków na cele charytatywne.
80
8. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU SPÓŁKI
Informacje ogólne
[ESRS2] Ogólne ujawnienia informacji
[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
PODSTAWA SPORZĄDZENIA
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Spółki (Sprawozdanie ESG) zostało opracowane zgodnie z Rozdziałem 6c Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości dla
Spółki ENEL-MED S.A. oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje i Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r., zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178. Niniejsze
sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o standardy sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ustanowione na mocy Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (standardy ESRS).
ZAKRES KONSOLIDACJI
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane dla Spółki ENEL-MED S.A. (Spółka ENEL-MED), w ujęciu jednostkowy. Granice raportowania przyjęte
dla tego oświadczenia są zgodne z zakresem jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki.
INFORMACJE O ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Priorytetem Spółki ENEL-MED jest działanie zgodne z najwyższymi standardami zrównoważonego rozwoju i należytej staranności. Aby zapewnić odpowiedni poziom
optymalizacji i jakości raportowania w obszarach ESG, w 2025 roku zostało przeprowadzone po raz drugi kompleksowe badanie istotności, oparte o standardy ESRS oraz
zasadę podwójnej istotności.
Na podstawie wyniku procesu należytej staranności i przeprowadzonego przez Spółkę ENEL-MED procesu oceny podwójnej istotności informacje na temat jednostki
sprawozdającej przedstawione w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju zostały poszerzone o informacje na temat istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z jednostką ze względu na jej bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w łańcuchu wartości na wyższym lub niższym szczeblu.
81
POMINIĘCIE INFORMACJI DOTYCZĄCYCH WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ, KNOW-HOW I WYNIKÓW INNOWACJI
Spółka ENEL-MED w 2025 r. nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how i wyników innowacji. Informacje na temat
oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS.
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
PERSPEKTYWY CZASOWE
W wyniki analizy modelu biznesowego i łańcucha wartości Spółki ENEL-MED przyjęto następujące ramy czasowe:
Perspektywa krótkoterminowa – okres przyjęty przez Spółkę jako okres sprawozdawczy w jej sprawozdaniu finansowym (okres jednego roku).
Perspektywa średnioterminowa – okres od końca krótkoterminowego okresu sprawozdawczego przyjętego przez Spółkę do pięciu lat.
Perspektywa długoterminowa – powyżej pięciu lat.
Ramy te zostały wykorzystane zarówno przy przeprowadzaniu analiz istotności wpływów, ryzyk i szans, jak również stanowiły podstawę przy przygotowaniu niniejszego
oświadczenia.
SZACOWANIE WYNIKÓW
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do Spółki ENEL-MED, chyba że wskazano inaczej. W przypadku, gdy dane nie były dostępne,
zastosowano metodę szacunkową.
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi standardów
ESRS.
Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w raporcie dotyczą Spółki ENEL-MED oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Metoda szacowania
części danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 jest opisana w rozdziale [E1-5], [E1 -6], [E5-5].
82
ZMIANY W RAPORTOWANIU
Jest to drugi raport Spółki ENEL-MED sporządzony w oparciu o standardy ESRS. W wyniku analizy procesów zachodzących w Spółce i jej łańcuchu wartości wprowadzono
zmiany w sposobie liczenia niektórych zakresów i kategorii śladu węglowego. Dokonano też aktualizacji wskaźników emisyjność, tak, żeby lepiej oddawały one rzeczywiste
poziomy emisji gazów cieplarnianych generowanych w Spółce i jej łańcuchu wartości. Zmiany metodologii liczenia emisji CO2 spowodowały konieczność korekty danych za
rok 2024. Szczegółowo zostało to opisane w rozdziale [E1-5], [E1-6], [E5-5].
W porównaniu z poprzednim okresem doprecyzowano sposób prezentacji podmiotu raportującego. Poprzedni raport był prezentowany jako raport Grupy ENEL-MED, jednak
zakres raportowanych danych odpowiadał działalności ENEL-MED S.A. jako jednostki dominującej i operacyjnej. Zmiana nazewnictwa w bieżącym okresie ma charakter
porządkujący i nie oznacza istotnej zmiany granicy raportowania.
STOPNIOWE WDRAŻANIE PRZEPISÓW
Spółka ENEL-MED, sporządzając raport za 2025 rok, nie korzysta z możliwych wyłączeń wskazanych w Dodatku C do ESRS 1, z zastrzeżeniem ujawnienia E1-9 dotyczącego
antycypowanych skutków finansowych związanych z istotnymi ryzykami i szansami klimatycznymi. W odniesieniu do tego ujawnienia Spółka na obecnym etapie przedstawiła
informacje jakościowe; ewentualna kwantyfikacja tych skutków będzie rozwijana w kolejnych okresach sprawozdawczych.
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
SKŁAD RADY NADZORCZEJ
Rada Nadzorcza Spółki ENEL-MED na dzień 31.12.2025 roku składała się z siedmiu Członków (3 kobiety i 4 mężczyzn) :
Anna Maria Rozwadowska - Przewodnicząca Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Anna Piszcz - Członek Rady Nadzorczej
83
Andrzej Henryk Sałasiński - Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Zbigniew Wojciech Okoński - Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Kaczmarczyk - Członek Rady Nadzorczej
Joanna Barbara Szymańska - Członek Rady Nadzorczej
Wojciech Pietrowski - Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
W 2025 roku nie nastąpiły żadne zmiany.
DOŚWIADCZENIE CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ ZWIĄZANE Z SEKTORAMI, PRODUKTAMI I POŁOŻENIEM GEOGRAFICZNYM JEDNOSTKI
Anna Maria Rozwadowska
Przewodnicząca Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Związana z Centrum Medyczne ENEL-MED Spółką Akcyjną od początku jej istnienia. Absolwentka Wydziału Elektrycznego Politechniki Gdańskiej. Zajmowała stanowisko
Wiceprezesa i Członka Zarządu. Rozwinęła Centrum Stomatologii ENEL-MED.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu podmiotami działającymi na polskim rynku ochrony zdrowia. Przez wiele lat współpracowała przy tworzeniu i zarządzaniu
przedsiębiorstwem pod nazwą Centrum Medyczne ENEL-MED Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Adam Stanisław Rozwadowski funkcjonującym na rynku ochrony
zdrowia od 1993 r. Pełniła funkcję Dyrektora Kliniki, w której funkcjonowała stomatologia, laboratorium protetyczne oraz rehabilitacja.
W latach 2005-2009 była pełnomocnikiem dyrektora ds. kontraktów w podmiocie działającym na rynku ochrony zdrowia (do 31.07.2008 r. w „Centrum Teleradiologii ENEL-
MED” sp. z o.o. a od 01.08.2008 r. w Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.).
Jest związana z Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. od początku istnienia tej Spółki. W latach 2006-2009 pełniła funkcję Członka Zarządu tej Spółki. Zarządzała Departamentem
Operacyjnym, gdzie odpowiadała za zapewnienie efektywności jakościowej i finansowej funkcjonowania oddziałów Spółki, jakości obsługi pacjenta oraz koordynowanie nowo
otwieranych oddziałów. Rozwinęła Centrum Stomatologii ENEL MED.
W latach 2005-2015 pełniła funkcję Wiceprezesa Zarządu w Centrum Medyczne ENEL-MED sp. z o.o., spółce, której głównym przedmiotem działalności był wynajem
nieruchomości na potrzeby ochrony zdrowia.
84
Od 2009 r. pełni funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Jako Przewodnicząca RN aktywnie wykorzystuje wiedzę i umiejętności nabyte
podczas zarządzania podmiotami działającymi na polskim rynku ochrony zdrowia, sprawując w ramach RN nadzór i kontrolę nad działalnością prowadzoną przez Spółkę.
W 1994 r. powołała do życia Ośrodek Szkolenia Podyplomowego dla Stomatologów, który kształcił specjalistów z całego kraju. Doświadczenie zawodowe pozwoliło jej na
nabycie bogatej wiedzy i umiejętności w branży ochrony zdrowia. Od dnia 8 czerwca 2017 r. jest Członkiem Komitetu Audytu Spółki.
Od dwudziestu lat gra w brydża. Pasjonuje się ogrodem, podróżami, jazdą na nartach i wycieczkami rowerowymi.
Zgodnie ze złożonym przez Panią Annę Rozwadowską oświadczeniem nie spełnia ona kryteriów niezależności określonych w „Dobrych praktykach Spółek Notowanych na
GPW 2021”. Posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, a nie posiada wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych.
Anna Piszcz
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. od 2006 r. Doktor habilitowany nauk prawnych, profesor Uniwersytetu w Białymstoku, pracownik Wydziału
Prawa Uniwersytetu w Białymstoku od 2006 r.
Jest doktorem habilitowanym nauk prawnych oraz radcą prawnym. Od 2006 r. jest pracownikiem Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku, początkowo jako asystent w
Katedrze Prawa Administracyjnego, w latach 2006–2015 jako adiunkt w Katedrze Prawa Gospodarczego Publicznego, a od października 2015 r. jako profesor Uniwersytetu w
Białymstoku. Od 2024 r. jest kierownikiem Zakładu Prawa Gospodarczego Publicznego. Jej zainteresowania naukowe obejmują ochronę konkurencji i konsumentów. W latach
2010–2012 była partnerem Kancelarii Radców Prawnych Bieluk i Partnerzy. Od maja 2014 r. do maja 2017 r. wchodziła w skład Rady Doradczej przy Prezesie Urzędu Ochrony
Konkurencji i Konsumentów, a od marca 2023 r. wchodzi w skład Doradczego Komitetu Naukowego przy Rzeczniku Finansowym.
Zainteresowania naukowe: ochrona konkurencji i konsumentów.
Od dnia 8 czerwca 2017 r. do dnia 28 czerwca 2018 r. pełniła funkcję Przewodniczącej Komitetu Audytu Spółki.
Zgodnie ze złożonym przez Panią Annę Piszcz oświadczeniem nie spełnia ona kryteriów niezależności określonych w „Dobrych praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Nie posiada wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka oraz nie posiada wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych.
85
Andrzej Henryk Sałasiński
Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Absolwent Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (1992 r.). W czerwcu 2023 r. złożył wynikiem pozytywnym egzamin dla kandydatów na
członków organów nadzorczych w Ministerstwie Aktywów Państwowych. W roku 2007 złożył wynikiem pozytywnym egzamin do państwowego zasobu kadrowego
przeprowadzany przez Krajową Szkołę Administracji Publicznej. Od 19 lipca 2018 r. jest Członkiem Komitetu Audytu Spółki, a od 21 lutego 2022 r. pełni funkcję jego
Przewodniczącego.
Posiada 15 lat doświadczenia w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw produkcyjnych i 15 lat doświadczenia na stanowiskach kierowniczych na polskim rynku kapitałowym,
w towarzystwach funduszy inwestycyjnych i spółkach inwestujących na rynku venture capital. Obecnie pełni funkcję Prezesa Zarządu spółki PGE Ventures sp. z o.o.
Zgodnie ze złożonym przez Pana Andrzeja Sałasińskiego oświadczeniem spełnia on kryteria niezależności określone w „Dobrych praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości , a nie posiada wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Zbigniew Wojciech Okoński
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. od 2010 roku
Jest absolwentem ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim i Akademii Rolniczej w Szczecinie. Dodatkowo w 1996 roku ukończył program szkoleniowy Global Leadership Program
na Wydziale Business Administration na Uniwersytecie Michigan. Wszechstronną praktykę menadżerską zdobywał w holdingach inwestycyjnych, firmach handlowych,
instytucjach finansowych, a także angażując się w działalność społeczną i polityczną. Piastował funkcję dyrektora ds. koordynacji handlowej i członka zarządu w Elektrim S.A.,
przewodniczącego Rady Nadzorczej BRE Bank S.A. oraz Państwowej Agencji Inwestycji Zagranicznych.
W latach 1990-1995 był zaangażowany w działalność polityczną. W latach 1991-1994 był Podsekretarzem Stanu w Ministerstwie Współpracy Gospodarczej z Zagranicą.
Równolegle pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Państwowej Agencji Inwestycji Zagranicznych i Prezesa Rady Nadzorczej Banku Rozwoju Eksportu S.A. Ponadto
w 1995 roku pełnił funkcję Ministra Obrony Narodowej, w 1996 roku po odejściu z funkcji rządowych był Doradcą Prezesa Zarządu oraz Dyrektorem ds. Koordynacji Handlowej
w Elektrim S.A., Członkiem Zarządu, Zastępcą Dyrektora Generalnego Elektrim-Volt S.A., Członkiem Rady Nadzorczej Nafta Polska S.A.
86
W latach 1998-2007 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu Prokom Investments. Jako wiceprezes Prokom Investments S.A. stworzył od podstaw segment deweloperski Spółki.
Wśród znaczących osiągnięć należy wymienić rozwój koncepcji, pozyskanie partnerów oraz nadzór/zarządzanie realizacją najnowocześniejszego w Europie Środkowo-
Wschodniej projektu urbanistycznego – Miasteczko Wilanów.
W latach 2011-2013 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Polskiego Związku Firm Deweloperskich. Po skończonej kadencji jest Prezesem Honorowym Związku.
Od października 2007 roku do listopada 2022 roku Zbigniew Okoński był prezesem zarządu ROBYG S.A., spółki specjalizującej się w realizacji projektów mieszkaniowych,
notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych od 2010 roku do 2019 roku.
Od 1 stycznia 2023 roku Zbigniew Okoński jest na emeryturze. Ponadto jest członkiem rad nadzorczych ERGIS S.A. oraz "OMIG" S.A.
Zgodnie ze złożonym przez Pana Zbigniewa Okońskiego oświadczeniem nie spełnia on kryteriów niezależności określonych w „Dobrych praktykach Spółek Notowanych na
GPW 2021”. Nie posiada wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka oraz nie posiada wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Krzysztof Kaczmarczyk
Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie ze specjalizacją finanse i rachunkowość oraz były słuchacz Uniwersytetu Warszawskiego, kierunek Stosunki
Międzynarodowe.
W latach 1999-2008 pracował w Deutsche Bank w Polsce gdzie pełnił m.in. funkcję Zastępcy Dyrektora Departamentu Analiz Rynku Akcji oraz Analityka Rynku Akcji – region
Europy Środkowo Wschodniej. W okresie 2008-2010 pełnił różne funkcje zarządcze w Spółce TP S.A., w tym Dyrektora Pionu Strategii i Rozwoju. W latach 2010-2011 pracował
w szwajcarskim banku inwestycyjnym Credit Suisse w Polsce. W latach 2012-2015 pełnił funkcję Vice Prezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju w spółce Emitel – wiodącym
operatorze naziemnej sieci radiowo-telewizyjnej w Polsce. W latach 2016-2019 Doradca Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Obecnie, od 2021, Prezes Zarządu spółki
biotechnologicznej Mabion S.A. notowanej na GPW.
15-letnie doświadczenie nadzorcze zdobywał zasiadając w radach nadzorczych ponad 30 spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, w tym:
Action, Alta, Arteria, Braster, Best, BSC Drukarnia, Celon Pharma, Elektrotim, Enter Air, Duon, Giełda Papierów Wartościowych, Graal, Huuuge Games, Integer, InPost, KGHM,
LC Corp, Magellan, Mabion, Polimex-Mostostal, Polish Energy Partners, Robyg, SARE, TIM, Wirtualna Polska, Work Service, VIGO, 4fun Media.
Zgodnie ze złożonym przez Pana Krzysztofa Kaczmarczyka oświadczeniem spełnia on kryteria niezależności określone w „Dobrych praktykach Spółek Notowanych na GPW
2021”. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości, a nie posiada wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
87
Joanna Barbara Szymańska
Członek Rady Nadzorczej
Absolwentka Wydziału Lekarskiego Śląskiej Akademii Medycznej w Katowicach (1989 r.), MBA
Posiada tytuł Master of Business Administration (MBA) in International Business, który uzyskała podczas studiów podyplomowych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach i
w Graduate School of International Business of the University of Bristol, w Wielkiej Brytanii (dyplom 1998 r.). W okresie studiów podyplomowych była stypendystką TEMPUS
– programu Unii Europejskiej kierowanego do krajów partnerskich UE i krajów w okresie przedakcesyjnym.
Po uzyskaniu dyplomu lekarza medycyny, w latach 1989-1992 pracowała w szpitalu jako lekarz stażysta i młodszy asystent.
W latach 1992-1999 pracowała w szwajcarskiej firmie farmaceutycznej Ciba Geigy (później Novartis), rozpoczynając od stanowiska doradcy naukowego, a kończąc w 1999 r.
na stanowisku kierowniczym.
W latach 1999-2006 związana była z paneuropejskim koncernem Phoenix Pharma AG-DE, gdzie pracowała jako dyrektor ds. inwestycji zagranicznych w centrali firmy w
Mannheim w Niemczech. Od roku 2000 w Polsce w firmie Phoenix Pharma Polska Sp. z o.o. pełniła funkcję członka zarządu i dyrektora wykonawczego. W latach 2001-2006
pełniła funkcję prezesa zarządu i dyrektora generalnego Phoenix Pharma Polska Sp. z o.o.
W latach 2006-2007 pracowała w Ministerstwie Zdrowia RP pod kierownictwem profesora Zbigniewa Religii, pełniąc kolejno funkcje: doradcy MZ, dyrektora Departamentu
Polityki Zdrowotnej i odpowiadała za: nadzór nad Publiczną Służbą Krwi, zaopatrzenie systemu ochrony zdrowia w preparaty krwiopochodne, a przede wszystkim za
utworzenie nowej jednostki – Narodowego Centrum Krwi, którego była pierwszym dyrektorem. Pod jej kierownictwem zespół NCK przygotował pierwszy, zgodny z
dyrektywami UE i wytycznymi WHO pakiet rozwiązań i założenia do zmian regulacji prawnych, mających na celu uzyskanie przez Polskę samowystarczalności w zakresie krwi,
jej składników i produktów krwiopochodnych.
W latach 2008-2009 pełniła funkcję członka zarządu spółki biotechnologicznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych – Bioton S.A. gdzie odpowiadała za obszar
badań i rozwoju nowych produktów i technologii (R&D), kontakty ze środowiskiem naukowym i nadzór nad procesami rejestracji leków w Polsce i za granicą. Ponadto, w
latach 2009-2012 wchodziła w skład Rady Nadzorczej Bioton S.A.
Od 2010 r. prowadzi działalność gospodarczą JSB Pharma, doradzając podmiotom działającym w sektorze przemysłu farmaceutycznego.
W latach 2016-2017 zasiadała w Radzie Nadzorczej polskiej spółki biotechnologicznej Biomed-Lublin Wytwórnia Surowic i Szczepionek S.A.
88
Zgodnie ze złożonym przez Panią Joannę Szymańską-Bulską oświadczeniem spełnia ona kryteria niezależności określone w „Dobrych praktykach Spółek Notowanych na GPW
2021”. Posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, zaś nie posiada wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych.
Wojciech Pietrowski
Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Absolwent Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Warszawskiego w Warszawie
Biegły rewident i prezes zarządu firmy audytorskiej CGP Sp. z o.o. w Białymstoku. Aktywność zawodową rozpoczął w roku 1996, obejmując stanowisko kontrolera, doradcy
prezesa zarządu w Polpled Sp. z o.o. w Białymstoku. W latach 1999 – 2003 pracował jako konsultant w podmiotach Spółki Firm Doradczych EVIP w Warszawie, jako specjalista
ds. rachunkowości i finansów. W roku 2003 uzyskał tytuł biegłego rewidenta i od roku 2004 do dziś, jest wspólnikiem i członkiem zarządu firmy audytorskiej CGP Sp. z o.o. w
Białymstoku, pełniąc funkcję prezesa oraz wykonując zawód biegłego rewidenta. Od 21 lutego 2022 r. jest Członkiem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki.
Zgodnie ze złożonym przez Pana Wojciecha Pietrowskiego oświadczeniem spełnia on kryteria niezależności określone w „Dobrych praktykach Spółek Notowanych na GPW
2021”. Posiada on wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a nie posiada wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka.
CZŁONKÓW I CZŁONKINIE RADY NADZORCZEJ POWOŁUJE SIĘ W NASTĘPUJĄCY SPOSÓB:
Zgodnie ze Statutem Spółki ENEL-MED:
• Prawo powoływania i odwoływania członków Rady Nadzorczej przysługuje Walnemu Zgromadzeniu.
• Rada Nadzorcza składa się od 5 (pięciu) do 9 (dziewięciu) osób, w tym Przewodniczącego wybieranego przez członków Rady spośród siebie.
• Walne Zgromadzenie każdorazowo określa ilość członków Rady Nadzorczej.
• Kadencja Rady Nadzorczej jest wspólna i wynosi 3 lata.
KOMITETY DZIAŁAJĄCE W RAMACH RADY NADZORCZEJ:
W roku 2025 w ramach Rady Nadzorczej Spółki ENEL-MED działały następujące komitety:
89
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
W skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w 2025 roku wchodzili:
Andrzej Henryk Sałasiński - Przewodniczący Komitetu Audytu
Anna Maria Rozwadowska - Członek Komitetu Audytu
Wojciech Pietrowski - Członek Komitetu Audytu
W 2025 r. odbyło się 6 (sześć) posiedzeń Komitetu Audytu.
W 2025 r. odbyły się 4 (cztery) posiedzenia Rady Nadzorczej. Ponadto Rada Nadzorcza w 2025 r. 6 (sześć) razy podejmowała uchwały w drodze głosowania pisemnego.
SKŁAD ZARZĄDU
Zarząd Spółki ENEL-MED na dzień 31.12.2025 roku składała się z dwóch mężczyzn:
Jacek Jakub Rozwadowski - Prezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający
Bartosz Rozwadowski - Członek Zarządu , Dyrektor ds. Inwestycji i Zakupów
Jacek Jakub Rozwadowski
Prezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający
Pełnił funkcję członka Zarządu od dnia 22 grudnia 2006 r. Od 29 czerwca 2018 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu.
Związany jest z firmą od 2002 r. Od 15 stycznia 2009 r. do 28 czerwca 2018 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu. Od października 2008 r., jako Dyrektor Zarządzający,
odpowiada za realizację określonej przez Zarząd strategii firmy. Nadzoruje pracę pionów biznesowych enel-med oraz działów i departamentów operacyjnych. Zanim podjął
pracę w sektorze medycznym, był związany z branżą motoryzacyjną. W latach 1999 – 2002 zajmował się marketingiem i sprzedażą w DAF Trucks Polska Sp. z o.o. Wcześniej
90
przez rok pracował dla DAF Trucks NV Holland, w którym był odpowiedzialny za sprzedaż na region Polski. W latach 1996 – 1998 obejmował stanowisko project managera w
Elektrim S.A. Jacek Rozwadowski był uczestnikiem wielu szkoleń zawodowych poświęconych marketingowi, sprzedaży oraz współpracy z mediami.
Bartosz Rozwadowski
Członek Zarządu , Dyrektor ds. Inwestycji i Zakupów
Związany jest ze Spółką od 2004 roku, od 2009 roku pełnił funkcję prokurenta Spółki, od 2014 roku jest Dyrektorem ds. Inwestycji i Zakupów, a od 29 czerwca 2018 jest
również Członkiem Zarządu.
Posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem prawa Europejskiej Wyższej Szkole Prawa i Administracji w Warszawie. W latach 2007 – 2009 prowadził diagnostyczne
procesy inwestycyjne jako kierownik projektu. Następnie w latach 2009 – 2013 kierował działem inwestycji i eksploatacji, aby na koniec przekształcić prowadzony przez siebie
obszar w Pion biznesowy zajmujący się rozwojem, infrastrukturą oraz zakupami całej Spółki.
Zgodnie z zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą wewnętrznym podziałem pomiędzy Członków Zarządu odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności, Członek
Zarządu Bartosz Adam Rozwadowski jest odpowiedzialny za nadzorowanie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w Spółce ENEL-MED i jej Grupie Kapitałowej, w
tym:
- opracowywanie, aktualizowanie i realizację strategii rozwoju Spółki ENEL-MED i jej Spółki Kapitałowej w obszarze zrównoważonego rozwoju,
- kompleksowe zarządzanie ryzykiem na poziomie zrównoważonego rozwoju,
- kontrolę zrównoważonego rozwoju w Spółce ENEL-MED i jej Grupie Kapitałowej.
W skład Rady Nadzorczej i Zarządu na dzień 31.12.2025 roku nie wchodzą przedstawiciele pracowników.
Struktura Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki ENEL-MED w 2025 roku:
Struktura Zarządu i Rady Nadzorczej ENELME S.A.
2025
odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej (%)
57%
odsetek kobiet wśród członków Rady Nadzorczej (%)
43%
odsetek kobiet wśród członków Zarządu (%)
0%
91
DOŚWIADCZENIE I WIEDZA
Zarząd Spółki ENEL-MED posiada niezbędną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania organizacją, co pozwala skutecznie kierować zagadnieniami i wymaganiami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem oraz zarządzaniem ryzykiem w tym obszarze. Doświadczenie, kompetencje członków Zarządu i Rady Nadzorczej były kształtowane
na przestrzeni lat poprzez – odpowiednio – zarządzanie i nadzór nad działalnością Spółki ENEL-MED oraz przez pracę nad kolejnymi edycjami sprawozdań na temat informacji
niefinansowych i zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED. Szczegółowe informacje na temat doświadczenia poszczególnych Członków organów – również w ramach
podmiotów spoza Spółki ENEL-MED - znajdują się w ich życiorysach zamieszczonych w pkt [GOV-1] powyżej.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nieustannie poszerzają swoją wiedzę z zakresu ESG i wymogów raportowania zrównoważonego rozwoju między innymi poprzez
bezpośrednią komunikację z Zespołem roboczym ds. wdrażania rozwiązań z zakresu zrównoważonego rozwoju (ESG) i pełen dostęp do fachowej wiedzy pracowników ENEL-
MED i doradców zewnętrznych zajmujących się zrównoważonym rozwojem. Organy mają też dostęp do bazy wiedzy Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, m in. do
umieszczonych tam opracowań, raportów, prowadzonych szkoleń i konferencji.
Organy zarządzające i nadzorcze oraz kadra menedżerska są czynnie włączone w proces ustalania celów związanych z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, zawartych w
Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ENEL-MED. Postępy w realizacji celów są monitorowane przez Zarząd poprzez bieżącą analizę, raporty i spotkania.
[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
ROLA KIEROWNICTWA W PROCESACH ZARZĄDCZYCH I KONTROLNYCH DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
Zarząd działając w interesie Spółki ponosi odpowiedzialność za realizację jej celów, w tym za wdrażanie zagadnień z obszaru zarządzania zrównoważonym rozwojem ESG.
Osobą koordynującą prace w tym obszarze z ramienia Zarządu jest członek Zarządu Bartosz Rozwadowski.
92
Efektywna komunikacja jest kluczowa dla zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju (ESG) w Spółce ENEL-MED. Stosujemy zasady transparentności, regularnie
informując interesariuszy o działaniach i postępach poprzez raporty ESG i publikacje na stronie internetowej. Angażujemy interesariuszy, zbierając ich opinie przez ankiety i
konsultacje, oraz zapewniamy pracownikom szkolenia, aby zrozumieli znaczenie ESG. Regularnie informujemy pracowników o inicjatywach ESG przez wewnętrzne kanały
komunikacji. Monitorujemy i raportujemy postępy w realizacji celów ESG, promując kulturę organizacyjną wspierającą zrównoważony rozwój.
Nadrzędną rolę nad wdrożeniem i zarządzaniem kwestiami zrównoważonego rozwoju w Spółce ENEL-MED pełni Zarząd Spółki.
Od dnia 5 sierpnia 2024 r. zgodnie z Uchwałą Zarządu, w Spółce ENEL-MED działają dwa zespoły zajmujące się kwestiami zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju w
Spółce: Zespół roboczy ds. wdrażania rozwiązań z zakresu zrównoważonego rozwoju (ESG) (Zespół roboczy ds. ESG) oraz Zespół ds. zarządzania zrównoważonym rozwojem
(ESG) (Zespół ds. zarządzania ESG).
Zespoły te zostały powołane w celu usprawnienia działań wykonywanych w związku z zarządzaniem obszarem zrównoważonego rozwoju (ESG) w Spółce ENEL-MED, tj. działań
związanych z prawidłowym zarządzaniem kwestiami zrównoważonego rozwoju (ESG) oraz przygotowaniem Spółki ENEL-MED do raportowania zgodnie z Dyrektywą CSRD.
W skład obu zespołów wchodzą przedstawiciele wszystkich istotnych biznesowo departamentów Spółki.
W ramach procesu zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju ESG przyjęto w Spółce ENEL-MED następujące zakresy odpowiedzialności i sposoby przekazywania
informacji:
Rada Nadzorcza
Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji działają w interesie Spółki ENEL-MED, podejmując decyzje na podstawie własnej wiedzy i osądów.
Rada Nadzorcza zajmuje się w szczególności opiniowaniem strategii zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED oraz weryfikowaniem pracy Zarządu w zakresie osiągania
wyznaczonych celów.
W szczególności za pośrednictwem Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz ocenia adekwatność i skuteczność tego
procesu w ramach zadań określonych w Statucie Spółki ENEL-MED i przepisach prawa.
Zarząd
Organizuje i zapewnia działanie zarządzania ryzykiem poprzez uchwalanie zasad identyfikacji i oceny ryzyk w Spółce ENEL-MED.
93
W ramach procesu zarządzania Zarząd dokonuje zatwierdzenia progu akceptowalności ryzyk, strategii działania Spółki ENEL-MED w obszarze zarządzania zrównoważonym
rozwojem i obszarami ESG oraz sposobu postępowania w celu kontroli ryzyk.
Przeglądy ryzyk dokonywane są przez Zarząd w zależności od ich poziomu, nie rzadziej jednak niż raz w roku.
Zespołu roboczego ds. ESG:
Zespół ten zajmuje się wszelkimi pracami związanymi z przygotowaniem do zarządzania i raportowania kwestiami zrównoważonego rozwoju ESG w Spółce ENEL-MED. Do
zakresu obowiązków zespołu należą:
- przygotowanie materiałów i przeprowadzenie procesu badania podwójnej istotności;
- przygotowanie nowych regulacji wewnętrznych w obszarze zrównoważonego rozwoju i zaproponowanie zmian w już istniejących;
- nadzór nad zbieraniem danych niezbędnych do wyliczenia KPI i przygotowania rocznego raportu na temat zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED;
- przygotowanie założeń do strategii zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED;
- przygotowanie założeń do procedury zarządzania ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem Spółki ENEL-MED;
- bieżąca kontrola KPI i ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem Spółki ENEL-MED;
- przygotowywanie materiałów informacyjnych dla Zarządu i Zespołu ds. zarządzania zrównoważonym rozwojem (ESG);
- przygotowanie raportu rocznego nt. zarządzania zrównoważonym rozwoju (ESG) w Spółce ENEL-MED;
- inne bieżące działania związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju w Spółce ENEL-MED.
Zespół ds. zarządzania ESG:
Zespół ten zajmuje się wszelkimi kwestiami związanymi z zarządzaniem kwestiami zrównoważonego rozwoju ESG w Spółce ENEL-MED. Do zakresu obowiązków zespołu należą:
94
- nadzór nad kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem w Spółce ENEL-MED;
- stała kontrola ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem (ESG) w Spółce ENEL-MED;
- podejmowanie decyzji w celu ograniczenia ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem (ESG) w Spółce ENEL-MED;
- ustalenie strategii dotyczących zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED (cele, niezbędne działania oraz sposoby mierzenia ich skutków).
Sposób komunikacji w ramach zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju (ESG):
Badanie podwójnej istotności:
- Proces badania podwójnej istotności wykonywany był po raz drugi w 2025 roku i będzie powtarzany co roku.
- Co roku wykonywany jest przegląd istotności poszczególnych zagadnień w ramach zrównoważonego rozwoju ESG w celu upewnienia się, że nie zaszły istotne zmiany we
wpływach, ryzykach i szansach wykazanych w ramach procesu badania podwójnej istotności.
- Zespół roboczy ds. ESG przygotowuje informacje dla Zespołu ds. zarządzania ESG i Zarządu w ramach procesu badania podwójnej istotności.
- Badanie podwójnej istotności odbywa się pod nadzorem Zarządu i przy udziale Zespołu ds. zarządzania ESG i przeprowadzane jest przez Zespół roboczy ds. ESG.
- Zespół roboczy ds. ESG przedstawia Zespołowi ds. zarządzania ESG i Zarządowi raport końcowy z badania podwójnej istotności.
- Zespół ds. zarządzania ESG może zgłosić swoje uwagi do raportu końcowego z badania podwójnej istotności.
- Zarząd zatwierdza raport podwójnej istotności.
- Zarząd informuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej i Radę Nadzorczą o wynikach przeprowadzonego badania podwójnej istotności po zakończeniu badania, w szczególności
o zidentyfikowanych istotnych wpływach, ryzykach i szansach z obszaru zrównoważonego rozwoju ESG.
Strategia:
- W 2025 r. Zarząd przyjął Strategię zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED.
95
- Strategia Spółki ENEL-MED w ramach zrównoważonego rozwoju (ESG) została przedstawiana przez Zarząd Radzie Nadzorczej w celu jej zaopiniowania.
- Zarząd poinformował Zespół ds. zarządzania ESG o założeniach przyjętej strategii w ramach zrównoważonego rozwoju (ESG).
- Członkowie Zespołu ds. zarządzania ESG poinformowali swoich podwładnych o założeniach przyjętej Strategii ESG.
Działania bieżące:
- Zespół roboczy ds. ESG na bieżąco analizuje dane związane ze zrównoważonym rozwojem Spółki ENEL-MED i informuje Zespół ds. zarządzania ESG i Zarząd o istotnych
zdarzeniach z tego obszaru.
- Zespół roboczy ds. ESG informuje Zarząd i Zespół ds. zarządzania ESG o poziomie realizacji Strategii zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED nie rzadziej niż raz w roku.
- Zarząd przekazuje Komitetowi Audytu informacje na temat bieżących ryzyk i realizacji strategii zrównoważonego rozwoju nie rzadziej niż raz w roku.
- Komitet Audytu informuje Radę Nadzorczą o wynikach atestacji sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnia, w jaki sposób atestacja przyczyniła
się do rzetelności sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w Spółce ENEL-MED, a także jaka była rola Komitetu Audytu w tych procesach nie rzadziej niż raz
w roku. W 2025 głównymi zadaniami realizowanymi przez Komitet Audytu w ramach nadzoru nad kwestiami zrównoważonego rozwoju w Spółce ENEL-MED było
nadzorowanie proces badania podwójnej istotności, opiniowani wprowadzanych przez Spółkę polityk i procedur firmowych dotyczących obszarów związanych ze
zrównoważonym rozwoje oraz ocena realizacji celów wyznaczonych w Strategii ESG.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
WYNAGRODZENIA ZARZĄDU
Zgodnie z Polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Centrum Medyczne ENEL-MED Spółki Akcyjnej z siedzibą w Warszawie (Polityka Wynagrodzeń) i
uchwałami Rady Nadzorczej w tym przedmiocie, członkom Zarządu Spółki ENEL-MED przysługuje:
Miesięczne wynagrodzenie stałe – ustalane przez Radę Nadzorczą z uwzględnieniem w szczególności:
• funkcji pełnionej w Zarządzie spółki,
• zakresu obowiązków i odpowiedzialności,
• doświadczenia zawodowego,
96
• posiadanych kwalifikacji.
Poza powyższymi składnikami wynagrodzenia, członkom Zarządu Spółki może być przyznane przez Radę Nadzorczą wynagrodzenie dodatkowe wypłacane w szczególności w
formie nagrody.
Ponadto członkom Zarządu przysługują pozafinansowe składniki wynagrodzenia obejmujące:
• samochód służbowy na warunkach określonych w obowiązującej w Spółce polityce,
KWESTIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU A WYNAGRODZENIA ZARZĄDU
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń, członkom Zarządu Spółki ENEL-MED może przysługiwać wynagrodzenie zmienne w postaci premii. Zasady wypłacania premii, w tym kryteria
jej przyznawania określa Rada Nadzorcza w formie uchwały. Kryteria przyznania wynagrodzenia zmiennego podlegają doprecyzowaniu przez Radę Nadzorczą w drodze
uchwały, przy czym mogą obejmować w szczególności:
• zysk brutto lub zysk operacyjny osiągnięty przez Spółkę w danym roku;
• przyczynianie się spółki do ochrony środowiska;
• uwzględnianie interesów społecznych;
• podejmowanie działań nakierowanych na zapobieganie i likwidowanie negatywnych skutków społecznych działalności Spółki.
W 2025 roku wynagrodzenie zmienne Zarządu nie było uzależnione od kwestii związanych zrównoważonym rozwoju Spółki ENEL-MED.
WYNAGRODZENIA RADY NADZORCZEJ
Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członkiń/członków Rady nie jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie
członków Komitetu Audytu uwzględnia dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tym Komitecie.
Wysokość wynagrodzenia członkiń/członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki.
Wynagrodzenie członkiń/członków Rady Nadzorczej Spółki ENEL-MED obejmuje stały składnik wynagrodzenia – miesięczne wynagrodzenie ryczałtowe z tytułu pełnienia
funkcji członkini/członka Rady Nadzorczej Spółki ENEL-MED, określone w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki ENEL-MED. Członkom Rady Nadzorczej
może przysługiwać wynagrodzenie zmienne za samodzielne pełnienie określonych funkcji nadzorczych, które ustala Rada Nadzorcza.
97
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dot. zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym
E1-1, E5-1, S1-1, S2-1, S4-1, G1-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
S1-2, S4-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego
oddziaływania
E1-3, E2-3, E3-3, E5-3, S1-3, S2-3, S4-3, G1-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
E1-4, E5-4, S1-4, S4-4, G1-4
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
W ocenie Zarządu Spółki ENEL-MED, wyodrębnienie w strukturze organizacyjnej jednostki organizacyjnej odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem i kontrolę wewnętrzną nie
jest uzasadnione ze względu na rozmiar i skalę działalności prowadzonej przez Spółkę ENEL-MED. Zadania z zakresu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej są realizowane
przez organy Spółki ENEL-MED w ramach ich statutowych kompetencji oraz przez pracowników Spółki ENEL-MED w ramach ich obowiązków.
Proces zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju ESG został opisany w przyjętej w 2024 roku przez Spółkę ENEL-MED wewnętrznej Procedurze zarządzania obszarem
zrównoważonego rozwoju ESG w Grupie Kapitałowej ENEL-MED. W Spółce obowiązuje również instrukcja Zarządzania ryzykiem w organizacji definiująca podstawowe
zasady zarządzania ryzykami biznesowymi w Spółce ENEL-MED.
Zgodnie z tymi dokumentami dyrektorzy pionów są odpowiedzialni za nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz wyznaczenie właścicieli ryzyka.
Właściciel ryzyka odpowiada za prowadzenie udokumentowanej oceny ryzyka i wprowadzanie działań związanych z postępowaniem z ryzykiem:
− identyfikuje ryzyka i szanse;
− kreuje świadomość personelu w odniesieniu do ryzyka związanego z realizacją procesów;
− dba o przepływ informacji i komunikację;
− monitoruje obszary ryzyka w odniesieniu do zagrożeń i szans;
− w celu ograniczenia ryzyka podejmuje działania zapobiegawcze;
− realizuje plany naprawcze;
98
− analizuje skuteczność podjętych działań, które komunikuje na przeglądzie zarządzania.
Plan postępowania z ryzykiem jest opracowywany dla ryzyk krytycznych i istotnych, ryzyka akceptowalne są monitorowane. W toku audytów wewnętrznych i zewnętrznych
przeprowadzanych w Spółce audytor sprawdza w każdym procesie, czy zidentyfikowano ryzyka i jakie są podejmowane działania.
W obszarze zarządzania ryzykami związanymi z raportowaniem kwestii zrównoważonego rozwoju w Spółce ENEL-MED zidentyfikowane następujące ryzyka:
Ryzyko braku odpowiednich danych niezbędnych do przygotowania wymaganych
ujawnień w ramach raportowania zrównoważonego rozwoju
Ryzyko to związane jest z:
• brakiem odpowiednich danych w systemach informatycznych Spółki,
• brakiem możliwości pozyskania odpowiednich danych w ramach całego
łańcucha wartości Spółki.
Ponieważ Spółka od wielu lat zarządza kwestiami zrównoważonego rozwoju i w
latach 2017-2023 publikowała raporty nt. informacji niefinansowych, a od 2024
publikowała sprawozdanie nt. zarządzania zrównoważonym rozwojem ESG
(zgodnie z Rozporządzeniem ESRS) ryzyko związane z brakiem odpowiednich
danych uznano za niskie. Jest ono związane głównie z brakiem możliwości
pozyskania danych od dostawców i odbiorców w ramach całego łańcucha
wartości.
W celu dalszego zmniejszania tych ryzyk Spółka rozwija swoje systemy
informatyczne oraz zakres zbieranych w nich danych. Usprawnia również proces
pozyskiwania danych w ramach swojego łańcucha wartości (wprowadzenie Polityki
dla Dostawców, dialog z interesariuszami).
Ryzyko pominięcia istotnych obszarów zrównoważonego rozwoju w raportowaniu
Spółki
W 2024 Spółka przeprowadziła po raz pierwszy proces badania podwójnej
istotności w celu zidentyfikowania istotnych wpływów, ryzyk i szans, jakie
występują w Spółce i jej łańcuchu wartości w obszarze zrównoważonego
rozwoju. W roku 2025 badanie to zostało wykonane ponownie w celu weryfikacji
99
aktualności wcześniej zidentyfikowanych zagadnień dotyczących istotnych
wpływów, ryzyk i szans.
Ponieważ w kolejnych latach mogą zachodzić zmiany zarówno w modelu
biznesowym samej Spółki, jak i w jej łańcuchu wartości, istnieje ryzyko pominięcia
istotnych wpływów zarówno w procesie zarządzania zrównoważonym rozwojem,
jak i raportowania kwestii związanych z tym obszarem.
W celu zminimalizowania tego ryzyka Spółka planuje przeprowadzać co roku
badanie podwójnej istotności.
Ryzyko to zostało uznane za niskie.
Ryzyko złej interpretacji wymagań zawartych w Rozporządzeniu ESRS
Spółka po raz pierwszy w 2024 r. przygotowała sprawozdawczość zrównoważonego
rozwoju zgodną z wymaganiami zawartymi w standardach ESRS. Jednocześnie
obszar regulacyjny dotyczący sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
pozostaje dynamiczny i podlega dalszym zmianom, w tym doprecyzowaniom
interpretacyjnym oraz rozwojowi standardów i wymogów sprawozdawczych. W
związku z tym istnieje ryzyko nieprawidłowej interpretacji obowiązujących
wymagań, co mogłoby skutkować błędami, niespójnością lub niepełnością ujawnień
W celu zminimalizowania tego ryzyka Spółka korzysta ze wsparcia kancelarii
prawnej oraz zewnętrznego doradcy w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Ponadto sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Spółki poddawana jest
atestacji przez biegłego rewidenta.
Ryzyko to zostało uznane z niskie.
Ryzyko wystąpienia błędów liczbowych w danych i wskaźnikach zawartych w
ujawnieniach w ramach raportowania zrównoważonego rozwoju
W procesie przygotowywania danych liczbowych i wyliczania odpowiednich
wskaźników na potrzeby ujawnień w ramach raportowania zrównoważonego
rozwoju występuje ryzyko popełnienia błędów liczbowych wynikających z
wprowadzenia nieprawidłowych danych lub zastosowania niewłaściwych formuł,
błędu agregacji danych w kalkulacjach.
100
W celu uniknięcia tych błędów i ograniczenia związanych z nimi ryzyk Spółka
wykorzystuje samodzielnie przygotowane i sprawdzone arkusze kalkulacyjne oraz
korzysta z wsparcia zewnętrznego doradcy w obszarze zarządzania i raportowanie
zrównoważonym rozwojem ESG. Wprowadzone dane podlegają również weryfikacji
przez osoby nadzorujące proces przygotowania raportów nt. zrównoważonego
rozwoju Spółki. Ponadto sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Spółki
poddawana jest atestacji przez biegłego rewidenta.
Ryzyko to zostało uznane za niskie do umiarkowanego.
W 2025 r. Spółka przeprowadziła Analizę scenariuszy klimatycznych w celu identyfikacji dodatkowych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu na działalność
Spółki. Dokonano również analizy ryzyk geopolitycznych. Wyniki obu tych analiz zostały uwzględnione w przeprowadzanym w 2025 r badaniu podwójnej istotności Spółki.
W 2025 roku Spółka przeprowadziła audyt wewnętrzny. Celem audytu było dokonanie oceny skuteczności, zgodności i spójności wdrożonych polityk z obszaru
zrównoważonego rozwoju ESG oraz strategii ESG w Spółce ENEL-MED. Audyt objął analizę dokumentacji oraz ocenę praktyczną wdrożonych procedur, wywiady z właścicielami
obszarów oraz ankietę pracowniczą w intranecie dotyczącą znajomości zagadnień ESG w Spółce. Wyniki wskazują na dobrze funkcjonujące mechanizmy w badanych obszarach
ESG (mechanizmy antykorupcyjne, procedura zgłaszania nieprawidłowości, procedura różnorodności i operacyjne praktyki BHP).
Wyniki audytu i wynikające w niego rekomendacje dodatkowych działań zostały przedstawione Zarządowi, Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej.
Zespół roboczy ds. ESG na bieżąco monitoruje ryzyka związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju w Spółce ENEL-MED i przekazuje informacje organom
administracyjnych, zarządzającym (Zespół ds. zarządzania ESG) oraz Zarządowi i Radzie Nadzorczej Spółki ENEL-MED.
Spółka ENEL-MED na bieżąco monitoruje przepisy prawa oraz reaguje na zmiany poprzez wprowadzanie nowych procedur.
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
MODEL BIZNESOWY SPÓŁKI ENEL-MED
Spółka ENEL-MED prowadzi działalność w branży ochrony zdrowia oraz prowadzi inwestycje na nieruchomościach związanych z ochroną zdrowia.
Jesteśmy prywatnym operatorem usług medycznych w Polsce, obecnym na polskim rynku ochrony zdrowia od 1993 roku. Od 2011 r. jesteśmy spółką notowaną na Giełdzie
Papierów Wartościowych.
101
Spółka ENEL-MED oferuje obsługę medyczną na terenie całego kraju, umożliwiając dostęp do szerokiego wachlarza usług medycznych w ponad 1600 placówkach w Polsce. W
ich skład wchodzi szpital w Warszawie przychodnie wieloprofilowe, pracownie diagnostyki obrazowej, specjalistyczne kliniki: medycyny estetycznej ESTELL i medycyny
sportowej enel-sport, ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny Willa Łucja, przychodnie POZ (Podstawowej Opieki Zdrowotnej) oraz przychodnie przyzakładowe.
Z szerokiego wachlarza usług medycznych korzystają zarówno pacjenci, płacący za każdą zrealizowaną usługę, jak i klienci posiadający wykupiony abonament medyczny. Z
wybranych usług można również skorzystać w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia. Ponadto, Centrum Medyczne ENEL-MED S .A. zawarło umowy na obsługę pacjentów
z licznymi towarzystwami ubezpieczeniowymi, takimi jak: Allianz, Inter Polska, Signal Iduna, Compensa, InterRisk, Saltus Ubezpieczenia. Ubezpieczyciele rozliczają się ze
Spółką, płacąc za każdą zrealizowaną usługę medyczną.
Nasze produkty dostosowujemy do potrzeb różnych klientów. Wychodząc naprzeciw potrzebom wszystkich naszych pacjentów, oferujemy następujące usługi:
Enel Care - to pakiet świadczeń opieki medycznej (tzw. abonament medyczny), którego miesięczny koszt uzależniony jest od zakresu świadczeń, rozłożenia
geograficznego osób z niego korzystających o raz wielkości spółki. Koszt ponosi firma, z którą podpisujemy umowę, dając pracownikom możliwość dopłaty za pakiety
partnerskie lub rodzinne.
Medi Care - to tzw. polisy zdrowotne obejmujące określony zakres usług dedykowanych indywidualnym pacjentom, oferowane w ramach współpracy Spółki ENEL-
MED z Towarzystwem Ubezpieczeń InterRisk. W oparciu o nie InterRisk rozlicza się jednakże ze Spółką ENEL-MED na bazie ustalonej, stałej stawki kapitacyjnej,
dlatego też produkt Medi-Care z punktu widzenia Spółki ENEL-MED ma charakter bliski abonamentom Enel-Care. W ramach segmentu Medi-Care od 2020 roku
wprowadzone zostały również indywidualne abonamenty medyczne dostępne w sprzedaży eCommerce, które przeznaczone są dla indywidualnych odbiorców.
Fee for Service (FFS) - forma sprzedaży usług polegająca na każdorazowym płaceniu za świadczenie medyczne zrealizowane przez płatnika (klienta indywidualnego
lub towarzystwo ubezpieczeniowe). W ramach FFS obsługiwane są trzy grupy klientów: osoby indywidualne, klienci towarzystw ubezpieczeniowych oraz niektóre
firmy, które wybrały tę formę rozliczenia ze Spółką ENEL-MED.
Narodowy Fundusz Zdrowia - część świadczeń z zakresu diagnostyki obrazowej i leczenia szpitalnego można wykonać w ramach umowy Spółki z Narodowym
Funduszem Zdrowia. Koszt świadczeń w tym przypadku pokrywany jest ze środków publicznych, bez dodatkowych kosztów po stronie pacjenta.
Niezależnie od spodziewanych zawirowań na rynku publicznej służby zdrowia, Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. z możliwie zdywersyfikowaną działalnością medyczną i
niewielkim zasileniem z NFZ (9,0%) prowadzi konsekwentnie swoją politykę rozwoju.
Zarząd Spółki ENEL-MED dba o utrzymanie zarówno wysokiej dynamiki sprzedaży, jak i o utrzymanie odpowiedniej efektywności biznesowej oraz bezpieczeństwa
finansowego.
102
Stawiamy na nowe technologie. W 2025 roku 60% konsultacji lekarskich została umówiona przy wykorzystaniu elektronicznych kanałów komunikacji (eSKLEP, aplikacja
mobilna, system on-line). W przyszłości planujemy dalszy rozwój systemów teleinformatycznych Spółki, w celu usprawnienia obsługi klienta m.in. rozwój aplikacji mobilnej,
systemu medycznego oraz portalu dla kontrahentów.
Realizacja zaplanowanych działań pozwoli na dynamiczny rozwój oraz umocnienie pozycji rynkowej Spółki ENEL-MED w kolejnych latach.
MARKI ENEL-MED
W ramach Spółki ENEL-MED działa kilka marek, oferując szeroki zakres usług medycznych w oparciu o funkcjonowanie przychodni wieloprofilowych, szpitali oraz
specjalistycznych klinik: medycyny estetycznej, medycyny sportowej, a także opieki długoterminowej dla seniorów.
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
Spółka prowadzi wielospecjalistyczne oddziały w Warszawie, Gdańsku, Łodzi, Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Wrocławiu i Sochaczewie, Szpital Centrum w Warszawie,
przychodnie przyzakładowe, a także ponad 1600 placówek partnerskich. Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. zapewnia opiekę medyczną na terenie całego kraju.
Kompleksowa oferta oddziałów obejmuje m.in. konsultacje specjalistyczne, badania laboratoryjne i szczepienia, szeroki zakres badań diagnostycznych takich jak USG, EKG,
RTG, mammografię, tomografię komputerową czy rezonans magnetyczny. Marka zdobyła nagrodę Gwiazdy Jakości Obsługi w niezależnym badaniu konsumentów i
Polskiego Programu Jakości Obsługi.
ENEL-SPORT
Jedna z najlepiej wyposażonych klinik tego typu w Europie, stworzona z myślą o współpracy zarówno ze sportowcami, jak i amatorami sportu w każdym wieku. Umożliwia
korzystanie z porad oraz pomocy wybitnych specjalistów pracujących na sprzęcie klasy sportu wyczynowego. Jakość i profesjonalizm w jednym miejscu. Enel-sport oferuje
konsultacje w zakresie ortopedii, a także kompleksową rehabilitację oraz zaawansowaną diagnostykę.
103
ENEL-MED STOMATOLOGIA
Niezaprzeczalnie polski lider w dziedzinie stomatologii. Od 1993 roku dba o zdrowe i piękne uśmiechy swoich pacjentów. Markę wyróżnia dbałość o najwyższe standardy
oraz inwestowanie w najnowocześniejsze wyposażenie, na którym pracuje wysoce wykwalifikowany personel medyczny. Oferuje pełen zakres usług stomatologicznych
zarówno dla pacjentów indywidualnych, jak i abonamentowych. Marka zdobyła nagrodę KLINIKI.PL RATING INDEX 2025 dla placówek medycznych, które w 2025 roku
otrzymały najlepsze opinie od Pacjentów w ramach Kliniki.pl Rating Index.
ESTELL
Niepowtarzalne kliniki medycyny estetycznej z szeroką ofertą zabiegów od kosmetologii, chirurgii estetycznej, po dermatologię i ginekologię regeneracyjną, stawiające na
pierwszym miejscu komfort i osobiste priorytety pacjentów. To miejsca, w których pomagamy poczuć się dobrze we własnej skórze tym, którzy tego potrzebują. Z
potencjałem w postaci najlepszych specjalistów, jak również szerokiego zaplecza medycznego: szpitalem i przychodniami wieloprofilowymi zapewniającymi najwyższy
poziom bezpieczeństwa medycznego.
ENEL-SENIOR
Marka, która powstała w oparciu o wieloletnie doświadczenie we wspieraniu zdrowotnym pacjentów w starszym wieku. Osoby starsze korzystające z pobytów dziennych,
pobytów stałych czy turnusów rehabilitacyjnych, mogą liczyć na fachową opiekę wykwalifikowanego personelu. Dzięki bezpośredniej bliskości przychodni enel-med,
pensjonariusze mają szeroki dostęp do lekarzy różnych specjalizacji i zabiegów rehabilitacyjnych. Rozmaita oferta terapii zajęciowej obejmuje m.in. muzykoterapię i
arteterapię, leczenie przez sztukę, ale także szereg innych ciekawych aktywności, które eliminują monotonię i pozytywnie wpływają na stan emocjonalny, umysłowy oraz
fizyczny pacjentów.
SEGMENTY BIZNESU I LOKALIZACJA PLACÓWEK ENEL-MED
104
Spółka świadczy usługi medyczne w ponad 1600 placówkach partnerskich w całym kraju w ramach systemu opieki abonamentowej dla firm. W skład Grupy ENEL-MED
wchodzi trzydzieści pięć przychodni wieloprofilowych, szpital w Warszawie, dwadzieścia pięć klinik stomatologicznych, trzy kliniki ortopedii, rehabilitacji i medycyny
sportowej ENEL-SPORT, dwie kliniki medycyny estetycznej ESTELL, ośrodek opiekuńczo - rehabilitacyjny ENEL-SENIOR oraz przychodnie przyzakładowe. Wszystkie oddziały
firmy znajdują się w atrakcyjnych lokalizacjach (między innymi w prestiżowych centrach handlowych, czy biurowcach) w dziesięciu dużych miastach: w Warszawie (oddziały
Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Centrum, Młociny, Myśliwiecka, Postępu, Puławska, Promenada, Przyokopowa, Ursus, Wilanów, Home Park Targówek, Galeria
Północna, Zacisze, Forest, Klif, Warsaw Spire, Widok Towers, dwie kliniki ortopedii, rehabilitacji i medycyny sportowej – Łazienkowska, Galeria Młociny, dwie kliniki
medycyny estetycznej ESTELL w budynkach Senator, Klif), Krakowie (oddziały Galeria Krakowska, Klimeckiego, Wadowicka, Galeria Kazimierz), Poznaniu (oddział Kupiec
Poznański), Tarnowie Podgórnym (oddział Tarnowo Podgórne), Łodzi (oddziały wieloprofilowe Manufaktura i React oraz klinika ENEL-SPORT), Gdańsku (oddział Grunwaldzka
w Office Island), Gdyni (oddział Alfa Plaza), we Wrocławiu (oddziały Szczytnicka, West Gate, Infinity oraz Sagitarius), w Katowicach (oddziały Chorzowska, Ligocka),w
Sochaczewie (oddział Sochaczew), w Piasecznie. Przychodnie przyzakładowe, tj. oddziały zlokalizowane w obrębie siedziby klienta korporacyjnego, oferujące podstawowy
zakres usług wyłącznie dla pracowników danego klienta, zlokalizowane są na terenie Warszawy, w Tczewie i w Łodzi. Spółka prowadzi dom opieki nad osobami starszymi
Villa Łucja tj. ENEL-SENIOR w Warszawie. W ośrodku tym realizowane są usługi z zakresu stałej i czasowej opieki senioralnej oraz turnusy rehabilitacyjne.
Ponadto, Spółka jest operatorem szpitala zlokalizowanego w Warszawie, 30-łóżkowego Szpitala Centrum, mieszczącego się przy al. Solidarności 128. Na terenie szpitala, jak
również w przychodni wieloprofilowej w Gdańsku, Gdyni, Katowicach (ul. Ligocka), Warszawie (Home Park Targówek, oddział Zacisze oraz oddział Domaniewska) oraz w
klinice ortopedii i rehabilitacji przy Łazienkowskiej, Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. prowadzi oddziały diagnostyczne, wyposażone w rezonans magnetyczny. Dodatkowo
placówki Szpital Centrum i Oddział Zacisze wyposażone zostały w tomografy komputerowe, a oddział Domaniewska w mammograf.
Spółka rozwija również swoją działalność w obszarze usług medycznych, prowadząc Centrum Zdrowia i Profilaktyki Onkologicznej w oddziale przy ul. Domaniewskiej w
Warszawie. Placówka koncentruje się na profilaktyce oraz wczesnym wykrywaniu chorób nowotworowych, zapewniając pacjentom dostęp do badań diagnostycznych,
konsultacji specjalistycznych oraz skoordynowanego wsparcia w procesie dalszego leczenia. Inicjatywa ta wpisuje się w długoterminową strategię Spółki, ukierunkowaną na
rozwój usług medycznych oraz budowanie wartości poprzez poprawę jakości życia pacjentów. Świadczone przez spółkę usługi medyczne obejmują m.in.:
• podstawową oraz specjalistyczną opiekę ambulatoryjną, obejmującą również rehabilitację,
• profilaktykę i wczesne wykrywanie chorób nowotworowych, w tym badania diagnostyczne oraz konsultacje specjalistyczne realizowane w ramach Centrum Zdrowia
i Profilaktyki Onkologicznej;
• zabiegi wykonywane w trybie ambulatoryjnym;
• opiekę stomatologiczną;
• diagnostykę obrazową (między innymi przy użyciu rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej, USG i RTG);
• diagnostykę endoskopową (kolonoskopię i gastroskopię ze znieczuleniem)
105
• hospitalizację, obejmującą zabiegi i operacje w wybranych specjalizacjach w trybie operacji planowych w ramach Szpitala Centrum;
• medycynę wyjazdową i interwencyjne wizyty domowe oraz pomoc w nagłych zachorowaniach;
• medycynę estetyczną, chirurgię estetyczną, kosmetologię, ginekologię estetyczną;
• medycynę sportową;
• opiekę senioralną.
Z szerokiego wachlarza usług medycznych enel-med korzystają zarówno pacjenci, płacący za każdą zrealizowaną usługę, jak i klienci posiadający wykupiony indywidualny
pakiet medyczny. Z wybranych usług można również skorzystać w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia. Ponadto, Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. posiada umowy na
obsługę pacjentów z licznymi towarzystwami ubezpieczeniowymi, takimi jak Allianz, Inter Polska, Signal Iduna, Compensa, InterRisk, Saltus Ubezpieczenia. Ubezpieczyciele
rozliczają się ze Spółką, płacąc za każdą zrealizowaną usługę medyczną.
Spółka ENEL-MED w 2025 roku prowadziła działalność tylko na terenie Polski i zatrudniała 1270 osoby.
Spółka ENEL-MED oświadcza, że nie prowadzi działalności związanej z sektorem paliw kopalnych, produkcją chemikaliów, kontrowersyjnymi rodzajami broni oraz produkcją
tytoniu (określonych w pkt 40.d Rozporządzenia ESRS).
STRATEGIA BIZNESOWA ENEL-MED
Spółka ENEL-MED, jako jeden z największych prywatnych dostawców usług medycznych w Polsce, realizuje swoją działalność z najwyższą jakością, zgodnie z przyjętymi
wartościami i strategią zrównoważonego rozwoju. Nasza strategia koncentruje się na wywieraniu pozytywnego wpływu na społeczność i środowisko, poprzez ciągłe
podnoszenie jakości i dostępności usług medycznych. Dążymy do budowania zrównoważonego i wydajnego systemu opieki zdrowotnej, który odpowiada na potrzeby
lokalnych społeczności. W ramach naszej działalności promujemy odpowiedzialne praktyki biznesowe i podejmujemy działania mające na celu ochronę środowiska
naturalnego. Spółka ENEL-MED, jako jeden z największych prywatnych dostawców usług medycznych w Polsce, realizuje swoją działalność z najwyższą jakością, zgodnie z
przyjętymi wartościami i strategią zrównoważonego rozwoju, mając na celu pozytywny wpływ na społeczność i środowisko.
106
POLITYKA JAKOŚCI
Dążeniem Spółki ENEL-MED jest zaspokajanie potrzeb i oczekiwań klientów poprzez doskonalenie procesów obsługi oraz rozwijanie zasobów, niezbędnych do zapewnienia
wysokiej jakości usług i uzyskania zadowolenia Pacjentów.
Polityka jakości Spółki ENEL-MED polega na:
• dbaniu o zadowolenie Pacjentów podczas całego procesu świadczenia usług,
• otoczeniu Pacjentów troskliwą opieką medyczną,
• zapewnieniu Pacjentom poczucia bezpieczeństwa i komfortu,
• optymalizowaniu dostępności, kompleksowości i jakości usług medycznych.
System zarządzania jakością jest nadzorowany przez Dział Zarządzania Jakością i podlega ciągłemu doskonaleniu. Wszyscy pracownicy Spółki ENEL-MED odpowiadają za jakość
oraz zapewnienie zgodności z wymaganiami stanowiącymi standardy postępowania według ustanowionych procedur.
Realizacji polityki jakości służy planowanie działań zmierzających do doskonalenia procesów biznesowych Spółki w połączeniu z wymaganiami w odniesieniu do jakości.
Najwyższe kierownictwo planuje rozwój systemu zarządzania jakością, ustanawiając cele strategiczne dla całej organizacji oraz projekty podejmowane w ramach doskonalenia.
Nasza działalność jest oparta na stosowaniu się do wymagań określonych w Normie ISO 9001:2015.
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ESG
Spółka ENEL-MED jest jednym z liderów polskiego rynku usług medycznych. W ramach prowadzonej samodzielnie działalności, jak i w ramach całego jej łańcucha wartości
Spółka ENEL-MED wywiera istotne wpływy na kwestie środowiskowe oraz społeczne. Również kwestie jakości i przejrzystości prowadzonej działalności odgrywają bardzo
istotną rolę w działaniach Spółki ENEL-MED.
Od I kwartału roku 2025 Spółka ENEL-MED posiada Strategię zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ENEL-MED na lata 2025-30 (dalej Strategia ESG). Jej nadrzędnym
celem jest rozwój biznesu Spółki ENEL-MED przy jednoczesnym wywieraniu pozytywnego wpływu oraz łagodzeniu lub zapobieganiu wpływom negatywnym we wszystkich
107
trzech obszarach zrównoważonego rozwoju (środowiskowym, społecznym i zarządczym). Spółka ENEL-MED dąży do realizowania swoich celów w sposób zrównoważony w
trosce o środowisko oraz w dbałości o prawa społeczne.
W ramach przyjętej Strategii ESG wyznaczone zostały następujące cele główne:
• Dekarbonizacja działalności
• Oszczędność energii elektrycznej
• Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym
• Tworzenie zrównoważonej i włączającej kultury organizacji
• Tworzenie nowoczesnego i wydajnego systemu opieki zdrowotnej w Polsce
• Odpowiedzialne postępowanie w biznesie
• Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości
Strategia ESG jest ściśle powiązana ze strategią biznesową, której celem jest rozwój Spółki oraz poprawa wyników finansowych. Poprzez integrację działań z zakresu ESG
(środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) z codziennymi operacjami, Spółka ENEL-MED dąży do zwiększenia efektywności operacyjnej i redukcji kosztów, co
bezpośrednio przekłada się na lepsze wyniki finansowe.
Inwestycje w e-zdrowie i digitalizację procesów nie tylko wspierają dekarbonizację, ale również zwiększają dostępność usług medycznych, co przyciąga nowych klientów i
zwiększa przychody. Ponadto, zaangażowanie interesariuszy oraz edukacja pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju budują pozytywny wizerunek firmy, co sprzyja
lojalności klientów i partnerów biznesowych.
Dążenie do zrównoważonego rozwoju pozwala Spółce ENEL-MED na tworzenie wartości dodanej dla wszystkich zainteresowanych stron, co w dłuższej perspektywie
przyczynia się do stabilnego wzrostu i poprawy wyników finansowych.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI ŚPÓŁKI ENEL-MED
108
Model łańcucha wartości Spółki ENEL-MED został wypracowany na podstawie analizy procesów operacyjnych występujących w Spółce ENEL-MED z uwzględnieniem analizy
upstream i downstream.
Podstawową częścią łańcucha są główne procesy operacyjne występujące w Spółce ENEL-MED, szczegółowo zdefiniowane w Systemie procedur ISO 9001:
Procedury firmowe podzielone są na procedury obsługowe (związane ściśle ze świadczeniem usług medycznych dla naszych pacjentów) oraz procedury wspierające
(obejmujące obszary pozostałe działalności firmy takie jak zakupy, eksploatacja placówek, zarządzanie finansami, sprzętem, sprawy kadrowe itp.). Procedury regulują również
kwestie interakcji z klientem takich jak badanie satysfakcji i postępowanie reklamacyjne.
Na wcześniejsze etapy łańcucha, czyli tzw. upstream składają się wszystkie wcześniejsze operacje prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania surowców,
wytworzenie materiałów i produktów i ich opakowań, transport ich do Spółki ENEL-MED, ale również takie działania, jak wytwarzanie paliwa lub energii elektrycznej, czy
dostarczanie wody niezbędnej Spółce ENEL-MED do świadczenia swoich usług. Do tzw. downstream należą wszelkie działania następujące po zakończeniu świadczenia usług
przez Spółkę ENEL-MED, a więc między innymi utylizacja odpadów i sprzętu po zakończeniu cyklu jego wykorzystania.
Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy wzajemnych wpływów Spółki ENEL-MED i otoczenia, analiza
procesów w modelu gospodarki cyrkularnej oraz analizy odporności modelu biznesowego Spółki ENEL-MED na zmiany klimatu.
W roku 2024 łańcuch wartości Spółki ENEL-MED został zdefiniowany po raz pierwszy. W ramach procesu badania podwójnej istotności wykonanym w 2025 r. przeanalizowano
aktualność danych dotyczących łańcucha wartości. Struktura łańcucha wartości nie uległa istotnym zmianom.
CHARAKTERYSTYKA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
UPSTREAM:
Istotnymi dostawcami i podwykonawcami w Spółce ENEL-MED są:
• Dostawcy sprzętu medycznego (wykorzystywanych przez Spółkę ENEL-MED do realizacji usług medycznych)
• Dostawcy sprzętu biurowego (wyposażenie biur i placówek medycznych Spółki ENEL-MED)
• Dostawcy sprzętu IT (wykorzystywanego w biurach i placówkach medycznych Spółki ENEL-MED)
• Dostawcy materiałów medycznych (wykorzystywanych w ramach świadczenia usług medycznych przez Spółkę ENEL-MED) i gazów technicznych
• Firmy budowlane (projektowanie i realizujące inwestycje w placówkach medycznych Spółki ENEL-MED)
• Dostawcy materiałów budowlanych (wykorzystywanych w remontach i przygotowaniu nowych placówek medycznych ENEL-MED)
• Podwykonawcy medyczni (zarówno zatrudnieni bezpośrednio przez spółkę ENEL-MED lekarze i pracownicy medyczni, jak i firmy medyczne realizujące w imieniu Spółki
ENEL-MED usług dla pacjentów abonamentowych ENEL-MED)
109
• Dostawcy mediów (prąd, woda, CO) oraz paliw do samochodów służbowych
• Firmy świadczące usługi w ramach eksploatacji placówek ENEL-MED (sprzątanie, ochrona, serwis itp.)
• Dostawcy usług teleinformatycznych (telefony, Internet)
• Dostawcy usług finansowych (banki, biura maklerskie, firmy ubezpieczeniowe)
• Dostawcy pozostałych usług (usługi doradcze, kurierzy, zewnętrzne usługi marketingowe, usługi gastronomiczne dla pacjentów szpitalnych itp.)
WŁASNE OPERACJE (PROCESY OPERACYJNE W SPÓŁCE ENEL-MED):
• Procesy operacyjne (obsługa pacjenta przed wizytą – umawianie wizyt; realizacja usług medycznych – stacjonarnie, wizyty domowe i w ramach e-wizyt)
• Procesy pomocnicze (zarządzanie, administracja, HR, IT, BHP, szkolenia, finanse, księgowość, controlling, marketing ogólnofirmowy, eksploatacja placówek, zakupy,
remonty i nowe inwestycje, nadzór nad dokumentacją medyczną, zarządzania placówkami partnerskimi)
• Procesy sprzedażowe (działania sprzedażowe bezpośrednie (nasi handlowcy, recepcja, call center), wykorzystanie aplikacji internetowej, e-sklep, działania
marketingowe)
• Procesy posprzedażowe (obsługa reklamacji, zarządzanie dokumentacją medyczną)
DOWNSTREAM:
Istotnymi grupami klientów i konsumentów Spółki ENEL-MED są:
• Klienci biznesowi (firmy, z którymi Spółka ENELMED podpisało umowę o świadczenie usług w ramach abonamentów medycznych dla ich pracowników lub innych
umów współpracy)
• Narodowy Fundusz Zdrowia
• Klienci indywidualni (pacjenci leczeni w placówkach ENEL-MED)
• Towarzystwa Ubezpieczeniowe (w ramach zawartych umów Spółka ENEL-MED świadczy usługi medyczne dla klientów wybranych towarzystw ubezpieczeniowych)
Do grupy downstream należy zaliczyć również firmy utylizujące odpady (medyczne i komunalne) i zużyty sprzęt (medyczny, IT i pozostały).
110
Łańcuch wartości Spółki ENEL-MED przedstawiono poniżej:
ŁAŃCUCH WARTOŚCI ENEL-MED
ISTOTNI INTERESARIUSZE
dostawcy surowców, towarów i usług oraz nasi podwykonawcy, instytucje
finansowe
nasi pracownicy
nasi pacjenci, klienci B2B i NFZ, rynek kapitałowy
PROCESY W RAMACH ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
UPSTREAM
PROCESY WŁASNE
DOWNSTREAM
Dostawcy
Usługodawcy
Podwykonawcy
Procesy
produkcyjne
Procesy
Sprzedażowe
Procesy
wspierające
Konsumenci
Odpady
Użytkownicy
oświadczeń
Dostawcy surowców:
- mediów (gaz prąd,
woda)
- paliw do pojazdów
- gazów medycznych
Dostawcy materiałów i
produktów:
- leki
-materiały medyczne
- materiały biurowe
- materiały do
remontów i realizacji
inwestycji
Dostawcy sprzętu:
- sprzęt medyczny
- sprzęt IT
- sprzęty biurowe
Usługi niezbędne do
funkcjonowania
Spółki:
- telekomunikacyjne
- finansowe
- eksploatacja
- transportowe
- kurierskie
- doradcze
- ochrony mienia
- pozostałe usługi
- obsługa prawna
Firmy medyczne
świadczące usługi
medyczne na nasze
zlecenie dla naszych
klientów
abonamentowych.
Firmy świadczące usługi
laboratoryjne dla
naszych pacjentów.
Świadczenie usług
medycznych
naszym pacjentom:
- telemedycyna
- usługi w naszych
placówkach
- medycyna
wyjazdowa
Procesy sprzedażowe
realizowane przez
naszych pracowników
i zewnętrznych
kontrahentów w
ramach sprzedaży
abonamentowej,
komercyjnej, NFZ.
Obsługa
posprzedażowa:
- zarządzanie
umowami B2B i NFZ
- zarządzanie
dokumentacją
pacjenta
- obsługa reklamacji
Pozostałe procesy
niezbędne do
działalności Spółki:
- Zarządzanie
- HR
- BHP
- Szkolenia
- Finanse
- Księgowość
- IT
- Zakupy
- Administracja
Remonty i nowe
inwestycje w naszych
placówkach
medycznych
Klienci B2B i NFZ,
którzy zawierają
ze Spółką umowy
na obsługę
(abonamentową
lub FFS).
Pacjenci, którym
Spółka świadczy
usługi medyczne.
Firmy zajmujące
się utylizacją
odpadów
komunalnych i
medycznych.
Uczestnicy rynku
kapitałowego
(inwestorzy,
analitycy, media)
oraz inni
interesariusze
zainteresowani
informacjami
raportowanymi
przez Spółkę w
ramach zarządzania
zrównoważonym
rozwojem ESG.
LOGISTYKA
Operacje związane z logistyką występują na wszystkich poziomach łańcucha wartości i obejmują takie działania jak:
- dostarczanie towarów i usług od dostawców do naszych placówek
- logistyka sprzętu IT pomiędzy naszymi placówkami
- dojazdy pacjentów do naszych placówek
- dojazdy naszych lekarzy do pacjentów w ramach medycyny wyjazdowej
- transport odpadów
111
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Spółka ENEL-MED w roku 2025 przeprowadziła po raz drugi kompleksowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie została dostosowana do wymogów
dyrektywy CSRD oraz standardów raportowania European Sustainability Reporting Standards (standardów ESRS).
W celu identyfikacji głównych interesariuszy przeprowadzono analizę modelu biznesowego Spółki ENEL-MED, w wyniku której zidentyfikowano główne grupy interesariuszy
występujących w całym łańcuchu wartości. Następnie w celu określenia istotności poszczególnych grup interesariuszy określono poziom wpływu (w jakim stopniu Spółka
ENEL-MED wpływa lub może wpływać na interesy poszczególnych grup lub grupy te wpływają na Spółkę ENEL-MED) oraz poziom zainteresowania (w jakim stopniu dana grupa
jest zainteresowana raportami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED). Następnie w wyniku analizy matrycowej wykonanej zgodnie z metodologią
zaproponowaną przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) wybrano grupy najbardziej istotnych dla Spółki ENEL-MED interesariuszy.
Zarząd Spółki ENEL-MED, Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcze zostały poinformowane o tym, które grupy interesariuszy zostały zidentyfikowane jako najbardziej istotne dla
Spółki ENEL-MED oraz o przyjętych sposobach komunikacji z tym grupami.
W efekcie przeprowadzenia badania istotności zidentyfikowano następujące grupy istotnych interesariuszy:
Grupa Interesariuszy
Opis
Metody komunikacji z interesariuszami
Pracownicy i współpracownicy
W grupie tej należy wydzielić dwie podgrupy interesariuszy : pracownicy medyczni
(lekarze, pielęgniarki, technicy, rehabilitanci, asystenci medyczni) oraz pracownicy
administracyjni. Warto tu też zauważyć, że w grupie tej znajdą się osoby zatrudnione na
różne typy umów o pracę (zarówno pracownicy etatowi, jak i współpracownicy
prowadzący samodzielną działalność gospodarczą). Ze względu na specyfikę modelu
biznesowego te grupy interesariuszy są niezwykle istotne dla Spółki ENEL-MED i w związku
z tym mogą wiązać się z istotnymi wpływami, zagrożeniami i szansami dla
przedsiębiorstwa. Spółka ta jest szczególnie zainteresowana zagadnieniami ESG
związanymi z obszarem dotyczącym ludzi i bezpieczeństwa (grupa S), takimi, jak szeroko
rozumiane warunki zatrudnienia oraz bezpieczeństwo i higiena pracy. Osoby
współpracujące w modelu B2B (np. lekarze prowadzący działalność gospodarczą) są
zainteresowane m.in. kwestiami ładu korporacyjnego i etyki biznesu.
Dialog poprzez :
• ankietę ESG
• ankietę satysfakcji pracowników
• badanie opinii odchodzących pracowników
• możliwość zgłaszania uwag w ramach obowiązujących w
Spółce ENEL-MED procedur
• konsultacje z przedstawicielami pracowników
• intranet firmowy i wewnątrzfirmowe media
społecznościowe
• media społecznościowe
• spotkania indywidualne
• mailing
• konferencje, szkolenia, spotkania podsumowujące z
wybraną grupą pracowników i współpracowników
112
Działania informacyjne poprzez:
• okresowe i bieżące raporty giełdowe
• firmową stronę www.enel.pl
Pacjenci
Najliczniejsza i prawdopodobnie najważniejsza dla Spółki ENEL-MED grupa interesariuszy.
Są to bezpośredni odbiorcy usług medycznych świadczonych przez Spółkę ENEL-MED.
Pacjenci są szczególnie zainteresowani zagadnieniami ESG związanymi z obszarem wpływu
Spółki ENEL-MED na społeczność (grupa S), takimi, jak oddziaływaniem informacji na
konsumentów, bezpieczeństwem, dostępem do usług czy też odpowiedzialnymi
praktykami marketingowymi.
Dialog poprzez :
• ankietę ESG
• badanie satysfakcji pacjentów
• infolinię
• media społecznościowe
• sesje dialogowe
Działania informacyjne poprzez:
• okresowe i bieżące raporty giełdowe
• firmową stronę www.enel.pl
• działalność edukacyjną portal enelzdrowie* i akcje
profilaktyczne
Klienci instytucjonalni (B2B i
NFZ)
Do grupy tej należą zarówno klienci abonamentowi (mający podpisane ze Spółką ENEL-
MED długoterminowe umowy w ramach usługi EnelCare lub MediCare), jak i inne
podmioty gospodarcze korzystające z usług Spółki ENEL-MED na podstawie umów
cywilnoprawnych (szpital, instytuty badawcze itp.) oraz Narodowy Fundusz Zdrowia.
Interesariusz ci są szczególnie zainteresowani zagadnieniami ESG związanymi z obszarem
dotyczącym ładem korporacyjnym i etyką biznesu (grupa G), takimi, jak praktyki
antykorupcyjne oraz zarządzanie stosunkami z dostawcami (w tym praktyki płatnicze) oraz
obszarem związanym jakością wykonywanych usług (grupa S), takimi jak dostęp do usług,
bezpieczeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo osób i danych.
Dialog poprzez :
• ankietę ESG
• badanie satysfakcji pacjentów/klientów
• infolinię
• media społecznościowe
• sesje dialogowe/spotkania indywidualne
• konferencje i targi branżowe
Działania informacyjne poprzez:
• okresowe i bieżące raporty giełdowe
• firmową stronę www.enel.pl
• działalność edukacyjną portal enelzdrowie* i akcje
profilaktyczne
Instytucje finansowe
Spółka ENEL-MED współpracuje z bankami i firmami leasingowymi w celu zapewnienia
zewnętrznego finansowania zarówno swojej bieżącej działalności, jak i realizowanych
inwestycji. Do tej grupy interesariuszy należy dodać również firmy ubezpieczeniowe i
rozpatrywać je w dwóch aspektach: jako dostawców usług dla Spółki ENEL-MED
(ubezpieczenie majątku i odpowiedzialności zawodowej) oraz jako odbiorcy usług
świadczonych przez Spółkę ENEL-MED (ENEL-EMD ma podpisane umowy z wybranymi
firmami ubezpieczeniowymi na świadczenie usług medycznych dla ich klientów).
Dialog poprzez :
ankietę ESG
indywidualne rozmowy
przekazywanie danych z zakresu ESG wymaganych przez
instytucje finansowe
Działania informacyjne poprzez:
113
Interesariusze z tej grupy są szczególnie zainteresowany zagadnieniami ESG związanymi z
obszarem dotyczącym ładu korporacyjnego (takimi, jak praktyki antykorupcyjne) oraz
kwestiami środowiskowymi i pracowniczymi).
raportowanie wymagane przez prawo (np. kwestie
środowiskowe)
okresowe i bieżące raporty giełdowe
firmową stronę www.enel.pl
Dostawcy i podwykonawcy
• Do grupy tej zaliczamy zarówno dostawców medycznych (dostawcy sprzętu i materiałów
medycznych), jak i pozostałych (dostawcy sprzętów IT, wyposażenia placówek, usług
związanych z prowadzeniem placówek. Szczególną podgrupę stanowią dostawców usług
medycznych, z jakimi współpracuje Spółka ENEL-MED w ramach świadczenia usług swoim
końcowym odbiorcom. Część usług w ramach umów abonamentowych realizowana jest
przez Spółkę ENEL-MED za pośrednictwem podwykonawców. Są to spółki medyczne
zlokalizowane na terenie całego kraju, z którymi Spółka ENEL-MED zawarła umowy o
współpracę. W chwili obecnej Spółka ENEL-MED ma ok 1600 takich podwykonawców
• Interesariusze z tej grupy są szczególnie zainteresowani zagadnieniami ESG związanymi z
obszarem dotyczącym ładem korporacyjnym i etyką biznesu (grupa G), takimi, jak praktyki
antykorupcyjne oraz zarządzanie stosunkami z dostawcami (w tym praktyki płatnicze).
• proces zapytań ofertowych, negocjacji i zawierania umów
• ankiety i oceny dostawców
• spotkania branżowe i konferencje
• indywidualne rozmowy prowadzone z wybranymi
(szczególnie istotnymi dla Spółki) dostawcami i
podwykonawcami
• ankietę ESG
• media społecznościowe
Działania informacyjne poprzez:
• okresowe i bieżące raporty giełdowe
• firmową stronę www.enel.pl
Przedstawiciele rynku
kapitałowego
Spółka ENEL-MED notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
(GPW). W związku z tym dość istotną grupą interesariuszy są inwestorzy (zarówno obecni,
jak i potencjalni) oraz analitycy rynkowi. Ta grupa interesariuszy jest zainteresowana
wszystkimi obszarami związanymi z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Dialog poprzez :
ankietę ESG
pozyskanie danych na temat trendów rynkowych
dotyczących kwestii ESG od ekspertów rynkowych (np.
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych)
wytyczne opublikowane przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie (GPW)
indywidualne rozmowy z obecnymi inwestorami
indywidualne rozmowy z wybranymi analitykami
Działania informacyjne poprzez:
okresowe i bieżące raporty giełdowe
firmową stronę www.enel.pl/inwestor
114
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W 2025 roku Spółka ENEL-MED po raz drugi przeprowadziła analizę podwójnej istotności w celu zidentyfikowania aktualnych najważniejszych dla Spółki wpływów, ryzyk i
szans związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Przeanalizowany został szczegółowo model biznesowy Spółki ENEL-MED pod kątem zagadnień występujących
w Dodatku A do ESRS 1 (AR 16.)
W stosunku do badania z roku poprzedniego, badanie wykonane roku 2025 poszerzone zostało o analizę scenariuszy klimatycznych oraz analizę ryzyk geopolitycznych.
Celem Analizy scenariuszy klimatycznych była identyfikacja potencjalnych zagrożeń i szans wynikających ze zmian klimatycznych oraz ich wpływu na działalność operacyjną i
strategiczną Spółki ENEL-MED. Analiza ta pozwoli na lepsze przygotowanie się do nadchodzących wyzwań oraz na dostosowanie strategii operacyjnych w kontekście
zmieniającego się środowiska.
Celem badania scenariuszy klimatycznych jest w szczególności:
− Ocena wpływu zmian klimatycznych na działalność ENEL-MED.
− Identyfikacja ryzyk i szans klimatycznych
− Wsparcie procesu podejmowania decyzji strategicznych
− Zgodność z wymaganiami raportowania ESG i TCFD
Badanie scenariuszy klimatycznych zostało przeprowadzone zgodnie z międzynarodowymi standardami raportowania klimatycznego, w szczególności z wytycznymi TCFD
(Task Force on Climate-related Financial Disclosures) oraz scenariuszami klimatycznymi opracowanymi przez IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change). Analizę
oparto na scenariuszach klimatycznych SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP5-8.5. Uwzględniono zarówno podejście ilościowe, jak i jakościowe, w tym analizę wrażliwości, analizę
scenariuszową oraz konsultacje z interesariuszami.
W analizach uwzględniono wpływ na Spółkę takich zjawisk jak ryzyka wzrostu ekstremalnych warunków pogodowych (fale upałów, powodzie) oraz związane z nimi zwiększone
ryzyko chorób. Zbadano wpływ tych zjawisk na działalność Spółki w kontekście stabilności zatrudnienia, wzrostu cen surowców, przerw w dostawie energii, zagrożenia
infrastruktury Spółki, zaburzeń w łańcuchu dostaw, potencjalnych zmian legislacyjnych oraz wpływu tych czynników na sytuację operacyjną i ekonomiczną Spółki.
Wyniki tej analizy oraz wynikające z niej wpływy, ryzyka i szanse dla Spółki zostały uwzględnione w przeprowadzanym w 2025 roku badaniu podwójnej istotności.
W ramach analizy ryzyk geopolitycznych Spółka przeanalizowała wpływ takich zjawisk, jak zagrożenie konfliktem zbrojnym, ryzyko wystąpienia aktów terrorystycznych,
zamknięcia granic i związane z nimi ryzyka zaburzeń w łańcuchu dostaw. Wpływ tych ryzyk na Spółkę został uznany na chwilę obecną jako niski i nie zostały one ujęte w
zestawieniu istotnych wpływów i ryzyk w roku 2025. Zdecydowano jednak że ze względu na dość dynamicznie zmieniającą się sytuację w tym obszarze należy je nadal w
sposób ciągły monitorować.
115
Poniżej prezentowane są zagadnienia, w ramach których Spółka ENEL-MED wywiera istotny wpływ lub identyfikuje istotne ryzyka oraz szanse. Perspektywa czasowa wpływów
określona została zgodnie z oczekiwaną ważnością wyników badania istotności tj. do 12.2026.
ISTOTNE WPŁYWY
W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy następujące istotne wpływy w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju ESG:
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu
Wpływ
negatywny
/pozytywny
Wpływ
potencjalny
/rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Miejsce
powstawania
wpływu w
łańcuchu
wartości
E1 Zmiana klimatu
- Adaptacja do zmiany
klimatu
- Przeciwdziałanie zmianie
klimatu
- Energia
Wpływ Spółki ENEL-MED na zmianę klimatu ma miejsce przede wszystkim w takich
obszarach, jak:
- działalność operacyjna (emisje gazów cieplarnianych wskutek zużycia paliw
(samochody służbowe) i energii (placówki medyczne i biura Spółki i podwykonawców)
oraz w zakładach produkcyjnych dostawców Spółki ENEL-MED);
- logistyka (emisje gazów cieplarnianych wskutek transportu produktów i towarów od
dostawców do Spółki oraz w zakresie dojazdu pracowników i klientów do biur i
placówek Spółki);
- surowce i materiały (emisje gazów cieplarnianych wskutek wytwarzania niezbędnych
i materiałów wykorzystywanych w procesie inwestycyjnym (remonty i przygotowanie
nowych placówek medycznych) oraz w ramach świadczenia usług medycznych.
Zmiana klimatu ma obecnie ograniczony wpływ na Spółkę ENEL-MED Jednak ze względu
na globalne zmiany klimatyczne kwestia ta może mieć duży wpływ na działalność Spółki
w średniej i długiej perspektywie czasowej. istotny jest zakres w obszarze ryzyk
fizycznych, dla których prognozuje się zwiększenie wpływu w przyszłości.
Zarządzanie zagadnieniami związanymi ze zmianą klimatu powinny być uwzględnione w
długoterminowej strategii rozwoju Spółki.
Istotną kwestię w działalności Spółki stanowi również zużycie energii elektrycznej. Jest
to związane zarówno z prowadzeniem placówek medycznych, jak i duża ilością
specjalistycznego sprzętu medycznego, a w szczególności aparaturą do diagnostyki
obrazowej. Spółka stara się ograniczać zużycie energii elektrycznej poprzez stosowanie
energooszczędnych urządzeń oraz nowoczesnych rozwiązań takich jak oświetlenie LED.
negatywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-,
długo-
terminowa
- Własne
operacje
- Upstream
- Downstream
116
Prowadzimy również akcje informacyjne wśród naszych pracowników mające na celu
oszczędzanie energii elektrycznej.
E5 Gospodarka o obiegu
zamkniętym
- Odpady medyczne
- Odpady komunalne
Spółka ENEL-MED wywiera wpływ na gospodarkę o obiegu zamkniętym poprzez
działania operacyjne i łańcuch wartości, szczególnie w zakresie pozyskiwania surowców,
powstawania odpadów oraz zakończenia cyklu życia sprzętu. W odpowiedzi, Spółka
podejmuje działania ograniczające negatywny wpływ, takie jak recykling,
zrównoważone opakowania i współpraca z zaufanymi dostawcami. Przejście na model
usługowy dla sprzętu komputerowego minimalizuje elektrośmieci, wydłużając okres
użytkowania sprzętu. Polityka racjonalnej gospodarki odpadami obejmuje segregację i
bezpieczną utylizację odpadów medycznych. Te działania są zgodne ze strategią
zrównoważonego rozwoju, wspierającą rozwój Spółki i poprawę wyników finansowych.
negatywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-, -
terminowa
- Własne
operacje
- Upstream
- Downstream
S1 Osoby świadczące pracę
na rzecz przedsiębiorstwa
- Bezpieczeństwo
zatrudnienia
- Czas pracy
- Adekwatne
wynagrodzenia
- Bezpieczeństwo i higiena
pracy
- Szkolenia i rozwój
pracowników
- Równość płci i równe
wynagrodzenia za pracę o
tej samej wartości
- Różnorodność
- Prewencja przemocy i
dyskryminacji w miejscu
pracy
Spółka ENEL-MED wywiera silny wpływ na pracowników, w tym medycznych (lekarze,
pielęgniarki, technicy, rehabilitanci, asystenci medyczni) oraz administracyjnych,
zatrudnionych na różne typy umów. Działania Spółki obejmują zapewnienie równości
płci, różnorodności, bezpiecznego i komfortowego środowiska pracy, ochrony praw
pracowniczych, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi oraz przestrzegania
przepisów BHP. Stosowane są odpowiednie procesy, polityki i procedury, takie jak
Kodeks Postępowania Etycznego, Polityka personalna i Polityka BHP.
Jednocześnie działalność Spółki może generować negatywne wpływy, takie jak ryzyko
wypalenia zawodowego i stresu, nierówności wynikające z różnic w formach
zatrudnienia, mobbing, rotacja kluczowych pracowników oraz ryzyko nieprzestrzegania
przepisów BHP. Spółka ENEL-MED podejmuje działania mające na celu minimalizację
tych ryzyk poprzez stałe podnoszenie poziomu wiedzy i umiejętności pracowników oraz
wdrażanie odpowiednich procedur.
Negatywny /
pozytywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-, -
terminowa
- Własne
operacje
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
- Prywatność
- Dostęp do informacji o
odpowiedniej jakości
- Zdrowie i bezpieczeństwo
Głównym obszarem działania Spółki ENEL-MED jest świadczenie usług medycznych dla
pacjentów. Spółka ENEL-MED przykłada szczególną uwagę do zapewnienia wysokiej
jakości i dostępnych usług medycznych, rozwijając kanały cyfrowe, takie jak aplikacja i
telemedycyna, oraz prowadząc działania edukacyjne wspierające zdrowy styl życia.
Jednocześnie Spółka ma świadomość, że może wpływać pozytywnie lub negatywnie na
Negatywny /
pozytywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-, -
terminowa
- Własne
operacje
- Downstream
117
- Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
- Ochrona danych
osobistych i medycznych
kształtowanie odpowiedzialnych wzorców zachowań prozdrowotnych w
społeczeństwie.
Negatywne wpływy mogą obejmować ryzyko popełnienia błędów lekarskich,
nieautoryzowanego dostępu do danych pacjentów, przypisania danych do niewłaściwej
osoby oraz ograniczony dostęp do informacji lub usług. Aby zapobiegać tym ryzykom,
Spółka ENEL-MED stosuje odpowiednie procedury zarządzania danymi, buduje
odpowiedzialną komunikację marketingową oraz reaguje na zgłaszane
nieprawidłowości. Szczególną uwagę zwraca na ochronę danych osobowych i
medycznych pacjentów, zapewniając ich bezpieczeństwo poprzez rygorystyczne
zarządzanie tym obszarem.
G1 Praktyki biznesowe
- Kultura korporacyjna
- Korupcja i łapownictwo
(zapobieganie i wykrywanie
korupcji oraz szkolenie,
przypadki korupcji)
- Ochrona sygnalistów
- Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktykami w zakresie
płatności
Praktyki biznesowe stanowią ważny obszar wpływu. Spółka ENEL-MED buduje swój
wpływ w zakresie praktyk biznesowych i ładu korporacyjnego poprzez przyjęty model
zarządzania i wdrożony system procedur. Wpływ ten znajduje odzwierciedlenie w
przyjmowanych politykach, które nadają ramy postępowania zgodnie z etycznymi
standardami, także w zakresie zarządzania szeroko pojętym zrównoważonym rozwojem
i relacjami z dostawcami.
Pozytywne wpływy obejmują budowanie kultury etycznej, wzmocnienie zaufania
interesariuszy, dobre relacje z partnerami biznesowymi, wzrost konkurencyjności i
reputacji. Negatywne wpływy mogą obejmować ryzyko nadużyć, utraty reputacji, utraty
partnerów oraz ryzyko nieprzestrzegania przepisów. Główne obszary, które są istotne
dla Spółki ENEL-MED w kontekście zarządzania zrównoważonym rozwojem, to
utrzymanie wysokich standardów kultury biznesowej, ochrona sygnalistów, działania
antykorupcyjne oraz utrzymanie prawidłowych stosunków z dostawcami.
Negatywny /
pozytywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-, -
terminowa
- Upstream
- Własne
operacje
- Downstream
ISTOTNE RYZYKA
W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy następujące istotne ryzyka w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju ESG:
Obszar zagadnień środowiskowych
E
ryzyko wzrostu cen energii
elektrycznej oraz ryzyko przerw w
dostawie energii elektrycznej
Stały dostęp do energii elektrycznej ma kluczowe znaczenie w ramach świadczenia przez Spółkę ENEL-MED usług medycznych. Przerwy w
dostępie do energii elektrycznej może powodować liczne utrudnienia takie jak: brak dostępu do systemów IT, przerwy w pracy chłodziarek –
strata wrażliwych leków i materiałów medycznych; przerwy w świadczeniu części usług medycznych – np. operacje, diagnostyka. Spółka stara
się ograniczać to ryzyko poprzez wprowadzanie odpowiednich procedur operacyjnych oraz rozwiązań technicznych.
118
E
ryzyko wzrostu cen zasobów
naturalnych, a w konsekwencji
wzrostu cen kupowanych materiałów
i produktów
Ryzyko związane z cenami surowców i materiałów jest kluczowym czynnikiem wpływającym na stabilność finansową i operacyjną
przedsiębiorstw. W modelu biznesowym firmy istotne oddziaływania tego ryzyka mogą koncentrować się w obszarach zakupu i logistyki, gdzie
wahania cen mogą bezpośrednio wpływać na koszty produkcji, koszty transportu i marże zysku. Dotyczy to głównie operacji własnych i łańcucha
wartości na poziomie upstream. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zmienność cen na rynkach światowych, co może być spowodowane
czynnikami, takimi jak wahania popytu i podaży, zmiany kursów walutowych czy też nieprzewidziane zdarzenia geopolityczne. Ryzyko to może
wystąpić w każdej chwili i ma potencjał do wprowadzenia znaczących zakłóceń w działalności firmy.
Obecne i antycypowane skutki biznesowe ryzyka cenowego mogą obejmować konieczność przeprojektowania strategii zakupowej,
poszukiwanie alternatywnych dostawców czy też zmianę struktury kosztów produkcji. Skutki finansowe mogą być jeszcze bardziej dotkliwe,
ponieważ niekorzystne zmiany cen surowców mogą prowadzić do zmniejszenia marż, a w konsekwencji do spadku zysków i wartości firmy. W
przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich
skwantyfikowanie.
E
ryzyko wzrostu cen paliw, a w
konsekwencji wzrostu kosztów
transportowych
Wzrost cen paliw mógłby mieć istotny wpływ na wzrost kosztów działalności Spółki ENEL-MED zarówno w ramach własnych operacji (medycyna
wyjazdowa, transport chorych, samochody służbowe), jak i w ramach całego łańcucha wartości (spedycja towarów od dostawców). Spółka na
bieżąco kontroluje poziom swoich kosztów operacyjnych i podejmuje na tej podstawie odpowiednie decyzje biznesowe.
E
ryzyko pogorszenia stanu zdrowia
społeczności lokalnych
Zmiany klimatyczne takie jak ocieplenie atmosfery, pogorszenie dostępu do wody, wzrost zanieczyszczenia środowiska (powietrza, wody, wzrost
ilości mikrodrobin plastiku w pożywieniu) może mieć bardzo istotny wpływ na pogorszenie poziomu zdrowia lokalnych społeczności. To zaś
może mieć istotny wpływ na działalność Spółki ENEL-MED. Wzrost zachorowań spowoduje konieczność zwiększenia ilości oferowanych usług.
Pojawienie się nowych schorzeń wymusi zmiany operacyjne w Spółce ENEL-MED. Działania te mogą mieć istotny wpływ na poziom kosztów
operacyjnych Spółki i na jej wyniki finansowe.
E
Ryzyko wzrostu częstotliwości
występowania epidemii i pandemii
Zmiany klimatyczne mogą prowadzić do pojawiania się na danym obszarze nowych chorób, na które dane społeczeństwo nie jest uodpornione,
a w rezultacie powodować częstszego występowania epidemii i pandemii. Może to mieć istotny wpływ na takie obszary działalności Spółki
ENEL-MED, jak zapewnienie ciągłości dostaw, wprowadzenie nowych technologii, zwiększenie ilości wykonywanych usług medycznych, a w
rezultacie w istotny sposób wpływać na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe.
E
ryzyko niewłaściwej segregacji i
utylizacji odpadów medycznych
Niewłaściwa segregacja i utylizacja odpadów medycznych stanowi potencjalne zagrożenie dla życia i zdrowia wszystkich osób, które mają z nimi
styczność, jak również może mieć negatywny wpływ na środowisko naturalne. Ryzyka te mogą wynikać z nieprawidłowego przechowywania
odpadów, dostępu do nich nieupoważnionych osób oraz błędnego oznaczenia odpadów. Niewłaściwe zarządzanie odpadami medycznymi może
skutkować sankcjami administracyjnymi, ryzykiem prawnym, stratami wizerunkowymi oraz odszkodowaniami dla pracowników.
Obszar zagadnień pracowniczych
S1
ryzyko wystąpienia presji płacowej
Presja płacowa może wystąpić w wyniku szeregu czynników, takich jak wzrost kosztów życia, oczekiwania pracowników, konkurencja na rynku
pracy czy zmiany w prawodawstwie. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zwiększone wymagania płacowe pracowników, co może
prowadzić do wyższych kosztów operacyjnych dla firmy. Możliwości wynikające z tego ryzyka mogą obejmować inwestycje w automatyzację i
szkolenia, które mogą zwiększyć produktywność pracy i zmniejszyć zależność od kosztów pracy.
Obecne skutki biznesowe presji płacowej obejmują konieczność przeglądu struktury wynagrodzeń i potencjalne zwiększenie płac, aby pozostać
konkurencyjnym na rynku pracy.
Antycypowane skutki mogą obejmować potrzebę długoterminowego planowania finansowego i budżetowania, aby uwzględnić przewidywane
wzrosty płac.
Obecne skutki finansowe mogą być widoczne w postaci wyższych kosztów pracy, podczas gdy antycypowane skutki mogą obejmować
konieczność zabezpieczenia dodatkowych środków na wzrost wynagrodzeń.
119
W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich
skwantyfikowanie.
S1
ryzyko utraty kluczowych
pracowników
Ryzyko związane z utratą pracowników posiadających kluczową wiedzę jest znaczące dla każdej organizacji, ponieważ tacy pracownicy często
nie tylko dysponują cenną wiedzą, ale również doświadczeniem i relacjami biznesowymi, które są trudne do szybkiego zastąpienia. Istotne
oddziaływania tego ryzyka obejmują potencjalną utratę kontynuacji projektów lub problem z zapewnieniem ciągłości świadczonych usług.
Ryzyko to może wystąpić z wielu przyczyn, w tym z powodu naturalnej rotacji pracowników, konkurencyjnych ofert pracy lub zmian w strukturze
firmy.
Obecne skutki biznesowe mogą obejmować zakłócenia w działalności operacyjnej, podczas gdy antycypowane skutki mogą prowadzić do utraty
przewagi konkurencyjnej i opóźnień we wprowadzaniu innowacji. Skutki finansowe są równie poważne, ponieważ koszty rekrutacji i szkolenia
nowych pracowników są wysokie, a utrata kluczowych pracowników może również negatywnie wpłynąć na przychody i zyski firmy. W
przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich
skwantyfikowanie.
S1
ryzyko związane z
niewystarczającymi zasobami
kadrowymi lub dostępnością
wykwalifikowanych pracowników
Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują ograniczenie zdolności firmy do realizacji usług, prowadzenia projektów inwestycyjnych,
wprowadzania innowacji oraz utrzymania konkurencyjności na rynku.
Ryzyko może wystąpić z wielu powodów, m.in. takich jak niewystarczająca ilość na rynku pracy wykwalifikowanych pracowników (kadra
medyczna), zmiany demograficzne, konkurencja o talenty na rynku pracy czy nieadekwatne strategie zarządzania zasobami ludzkimi.
Obecne skutki biznesowe tego ryzyka mogą objawiać się w postaci opóźnień w realizacji projektów, niższej jakości usług, a także w utracie
klientów i przychodów.
Antycypowane skutki mogą być jeszcze bardziej dotkliwe, prowadząc do długoterminowego osłabienia pozycji rynkowej firmy i spadku jej
wartości. Z punktu widzenia finansów brak wykwalifikowanych pracowników może prowadzić do wzrostu kosztów związanych z rekrutacją,
szkoleniem i zatrudnieniem tymczasowym personelu, a także do utraty przychodów z powodu opóźnień lub niemożności realizacji zleceń.
Antycypowane skutki finansowe obejmują potencjalne straty wynikające z konieczności obniżenia tempa wzrostu firmy lub zaniechania
pewnych inicjatyw biznesowych. W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków
finansowych, która pozwoli na ich skwantyfikowanie.
S1
ryzyko wypadków przy pracy
Kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy mogą wiązać się z bardzo istotnymi ryzykami w ramach świadczenia usług przez Spółkę
ENEL-MED. Niewłaściwe zarządzanie tym obszarem może prowadzić do konieczności wypłaty odszkodowań, zakłóceń w świadczeniu usług oraz
potencjalnych wzrostów składek ubezpieczeniowych.
Obszar produktu i obsługi klienta
S4
ryzyko związane z ochroną danych
osobowych oraz medycznych
Ze względu na typ świadczonych usług Spółka ENEL-MED ma stale do czynienia z danymi szczególnie wrażliwymi (dane osobowe i medyczne).
Ryzyko związane z przetwarzaniem tych danych występuje w ramach całego łańcucha wartości.
Należy tu wyróżnić kilka możliwych ryzyk:
- ryzyko utraty danych medycznych pacjentów (co może skutkować startami wizerunkowymi, koniecznością ponownego wykonania badań, a
co za tym idzie wzrostem kosztów i stratami wizerunkowymi dla Spółki ENEL-MED)
- ryzyko nieuprawnionego dostępu do danych osobowych lub medycznych pacjenta (co może skutkować startami wizerunkowymi dla Spółki
oraz ryzykiem kar administracyjnych i roszczeń ze strony pacjenta)
120
- ryzyko przypisania danych medycznych do niewłaściwej osoby (co może skutkować stratami wizerunkowymi dla Spółki i ryzykiem popełnienia
błędów medycznych).
S4
ryzyko popełnienia błędów
lekarskich
Jako firma medyczna świadczymy szereg usług, w tym m.in. konsultacje lekarskie, badania diagnostyczne i laboratoryjne, jak również zabiegi
operacyjne. Jak w każdej placówce medycznej istnieje ryzyko popełnienia przez personel medyczny błędu w sztuce lekarskiej w stosunku do
danego pacjenta. W efekcie błędu, możemy zostać obarczeni kosztami odszkodowania, jak również ponieść znaczące straty wizerunkowe.
S4
ryzyko utraty pacjentów
Ryzyko utraty pacjentów związane jest z możliwością niedostosowania oferty medycznej, jakości obsługi, dostępności terminów, lokalizacji
placówek lub rozwiązań cyfrowych do oczekiwań pacjentów, a także z nasileniem konkurencji na rynku usług medycznych. Materializacja tego
ryzyka może skutkować spadkiem liczby pacjentów, ograniczeniem przychodów oraz pogorszeniem pozycji rynkowej Spółki.
Obszar zarządczy
G
Ryzyko zmian regulacji prawnych i
ich interpretacje
Dokonywane lub planowane zmiany w przepisach prawa, w szczególności prawa gospodarczego, podatkowego oraz prawa pracy mogą
stanowić czynnik ryzyka powodujący dla nas negatywne konsekwencje. Podobne następstwa rodzą zmiany w interpretacji obowiązujących
przepisów. Na naszą działalność pośrednio wpływają także regulacje dotyczące sektora publicznej służby zdrowia, w tym precyzujące
możliwości przyjmowania przez segment państwowy pacjentów komercyjnych. W zależności od charakteru wprowadzonych zmian, mogą one
mieć pozytywny albo negatywny wpływ na naszą działalność, jak też i na działalność pozostałych podmiotów z branży.
Sytuacja w zakresie zmian w regulacjach prawnych jest dynamiczna i wymaga bacznej obserwacji. Na bieżąco monitorujemy zmiany w
przepisach relewantne Spółki ENEL-MED i korzystamy z usług zewnętrznych kancelarii świadczących usługi doradztwa prawnego, które
zapewniają bieżące wsparcie ze strony podmiotów profesjonalnych w zakresie wdrażania rozwiązań optymalnych dla Spółki ENEL-MED i
zgodnych z aktualnie obowiązującymi przepisami.
Ryzyko regulacyjne w branży medycznej jest znaczące, ponieważ decyzje regulatorów i zmiany przepisów mogą wpływać na wszystkie aspekty
działalności firmy. Istotne oddziaływania i ryzyka związane z regulacjami koncentrują się głównie w operacjach własnych, chociaż wpływ jest
również obecny w łańcuchu wartości, na szczeblach upstream i downstream.
Skutki biznesowe i finansowe takich ryzyk są znaczące, wpływają bowiem na zmiany w podstawowych procesach biznesowych, koszty
operacyjne, marże zysku i przepływy pieniężne. W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych
skutków finansowych, która pozwoli na ich skwantyfikowanie.
Strategia i model biznesowy Spółki ENEL-MED są odporne na to ryzyko. Spółka ENEL-MED jest świadoma, że nieprzestrzeganie przepisów może
prowadzić do poważnych konsekwencji społecznych, finansowych i prawnych. Analiza zmian regulacyjnych jest prowadzona na bieżąco przez
wszystkie obszary merytoryczne (Działy), zespół prawny (zewnętrzne kancelarie prawne), Zespół ds. Zarządzania ESG.
G
ryzyko związane z cyber-
bezpieczeństwem i ochroną danych
osobowych
Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem jest obecnie jednym z kluczowych elementów, który każda organizacja musi rozważyć w kontekście
swojego modelu biznesowego, operacji i łańcucha wartości. Istotne oddziaływania i ryzyka mogą obejmować zagrożenia, takie jak wycieki
danych lub phishing. Oddziaływania koncentrują się w operacjach własnych (dane medyczne klientów, dane stanowiące tajemnicę
przedsiębiorstwa, dane pracowników) oraz w upstream (dane naszych klientów przetwarzane przez naszych dostawców lub podwykonawców).
Skutki dla modelu biznesowego mogą być znaczące, wpływając na strategię i proces decyzyjny organizacji. Bieżące skutki finansowe mogą
obejmować straty wynikające z przerw w działalności, koszty naprawy systemów i odszkodowania. Ponadto naruszenia bezpieczeństwa mogą
prowadzić do utraty zaufania klientów i partnerów biznesowych, co może mieć długofalowy wpływ na reputację i wyniki finansowe organizacji.
121
W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich
skwantyfikowanie.
G
ryzyko związane ze stratami
wizerunkowymi (np. związanymi z
nadużyciami, nieprzestrzeganiem
prawa i zasad etyki biznesowej,
problemami z korupcją, mobbingiem,
nierównym traktowaniem
pracowników itp.)
Spółka ENEL-MED obliguje wszystkich pracowników i współpracowników do transparentnych działań zgodnie z Kodeksem Postępowania
Etycznego. Przestrzegamy przepisów dotyczących przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy i korupcji, wymagając od wszystkich osób
zatrudnionych i partnerów biznesowych postępowania zgodnie z najwyższymi standardami.
Ryzyko związane z etyką w działalności gospodarczej obejmuje utratę reputacji, sankcje prawne, zakłócenia w działalności operacyjnej, spadek
zaufania klientów i partnerów biznesowych, oraz bezpośrednie straty finansowe wynikające z grzywien, kar i odszkodowań. Może wystąpić z
powodu braku odpowiednich procedur wewnętrznych, niewystarczającej kontroli lub kultury organizacyjnej niepromującej transparentności i
etyki.
Obszary oddziaływania ryzyka dotyczą głównie operacji własnych, z potencjalnymi skutkami obejmującymi ograniczenia w dostępie do rynków
kapitałowych i kredytowych oraz wzrost kosztów operacyjnych związanych z monitorowaniem i zapobieganiem nadużyciom.
G
ryzyko utraty istotnych dostawców i
podwykonawców
W wyniku braku przestrzegania zasad etyki biznesowej, złej dbałości o jakości ochrony danych lub niewłaściwych praktyk płatniczych istnieje
ryzyko pogorszenia współpracy lub utraty istotnych dla Spółki ENEL-MED dostawców i podwykonawców. Może to mieć istotny wpływ na
ciągłość świadczenia usług przez Spółkę oraz pogorszenie jej wyników finansowych.
ISTOTNE SZANSE
W wyniku analizy procesów w ramach całego łańcucha wartości wyróżniliśmy następujące istotne szanse w poszczególnych obszarach zrównoważonego rozwoju ESG:
Obszar zagadnień środowiskowych
E
ograniczenie przyszłych kosztów
poprzez energooszczędne inwestycje
Korzystanie w nowych inwestycjach z energooszczędnych i przyjaznych środowisku materiałów może wydawać się mało opłacalne. Należy
jednak pamiętać, że takie podejście może zaowocować w przyszłości sporymi oszczędnościami w kosztach bieżącej eksploatacji placówek.
Wykorzystanie wydajnych materiałów izolacyjnych, oświetlenia LED, sprzętów o wysokiej klasie energetycznej, samochodów elektrycznych lub
hybrydowych może w kolejnych latach przynieść wymierne korzyści finansowe. Szacujemy, że efekt ten będzie widoczny w średnio- lub
długoterminowej perspektywie.
E
ograniczenie ryzyk prawnych i strat
wizerunkowych
Tu widzimy szanse głównie w obszarze zarządzania utylizacją odpadów medycznych i potencjalnie niebezpiecznych. Prawidłowe zarządzanie
tym procesem pozwoli Spółce uniknąć ewentualnych kar administracyjnych i uchronić ją przed stratami wizerunkowymi. Wpływy te mogą
nastąpić w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
Obszar zagadnień pracowniczych
122
S1
stabilna i dobrze wyszkolona kadra
pracownicza
Utrzymanie wysokich standardów w obszarze HR, przestrzeganie wewnętrznych procedur i prawa pracy, zapewnienie pracownikom dobrych
warunków pracy i dbałość o równe traktowanie wszystkich grup pracowniczych może spowodować utrzymanie bardziej stabilnego i wydajnego
zespołu. Dzięki temu może to spowodować ograniczenie kosztów działalności (mniejsza rotacja i koszty rekrutacji i szkoleń nowych
pracowników).
Nie bez znaczenia są tu również systematyczne szkolenia pracowników. Dzięki nim utrzymujemy poziom wiedzy naszej kadry na najwyższym
poziomie co ma bezpośrednie przełożenie na poprawę jakości i bezpieczeństwa świadczonych usług i może mieć również pozytywny wpływ na
naszych pracowników (satysfakcja ze zdobytej wiedzy i ciągłego rozwoju).
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.
S1
pozyskanie nowych, wartościowych
pracowników
Utrzymanie wysokich standardów w obszarze HR może skutkować poprawą wizerunku Spółki ENEL-MED na rynku pracy, a to powinno mieć
bezpośrednie przełożenie na łatwość pozyskiwania nowych, wartościowych pracowników. Jest to szczególnie istotne w kontekście stałego,
bardzo dynamicznego rozwoju Spółki. Łatwiejsze pozyskanie nowych pracowników może również wiązać się z ograniczeniem kosztów rekrutacji
oraz dalszą poprawą jakości świadczonych przez Spółkę ENEL-MED usług.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.
S1
ograniczenie ryzyk prawnych i strat
wizerunkowych
Przestrzeganie prawa pracy i utrzymanie zadowolonej, wysoko zmotywowanej kadry pracowniczej pozwoli uniknąć wielu ryzyk prawnych (kary
administracyjne, roszczenia byłych pracowników) oraz ewentualnych strat wizerunkowych.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
Obszar produktu i obsługi klienta
S4
utrzymanie stabilnego grona
klientów
Wysoki poziom świadczonych usług oraz zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy pozwoli na utrzymanie stabilnego grona zadowolonych
klientów (zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych). To zaś powinno mieć pozytywny wpływ na ograniczenie kosztów działalności (niższe
koszty sprzedaż związane z odejściami klientów) oraz znaczną poprawą wizerunku Spółki ENEL-MED na rynku.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.
S4
Poprawa dostępności klientów do
usług i informacji
Dzięki wykorzystaniu nowych technologii takich, jak tele-wizyty i aplikacja mobilna możliwe będzie ułatwienie naszym klientom dostępu do
naszych usług i informacji (w tym danych medycznych). Powinno to spowodować z jednej strony wzrost zadowolenia klientów, z drugiej zaś
ograniczenie naszych kosztów operacyjnych.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić w krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywie.
S4
ograniczenie ryzyk prawnych i strat
wizerunkowych
Wysoka jakość świadczonych usług, dbałość i bezpieczeństwo danych pacjent i unikanie błędów lekarskich powinno w istotny sposób ograniczyć
ryzyka prawne (np. związane z roszczeniami klientów) oraz ewentualne straty wizerunkowe.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
Obszar zarządczy
G
lepsza ochrona danych
Niewłaściwe zarządzanie danymi (osobowymi, medycznymi i biznesowymi) w Spółce ENEL-MED stanowi dość istotne ryzyko. Wprowadzenie
odpowiednich procedur oraz zabezpieczeń systemowych może w znaczny sposób poprawić bezpieczeństwo w tym obszarze. Dzięki temu Spółka
uniknie potencjalnych strat finansowych (kary administracyjne i roszczenia klientów) oraz pogorszenia wizerunku.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
G
utrzymanie stabilnej grupy
dostawców i podwykonawców
Utrzymanie wysokich standardów współpracy z dostawcami poprzez uczciwe zasady wyboru kontrahentów, przejrzyste umowy oraz uczciwe
praktyki płatnicze, Spółka ENEL-MED ma szansę na utrzymanie stabilnego grona dobrych dostawców. Może to zaowocować ograniczeniem
123
kosztów działalności (korzystniejsze warunki finansowe przy dłuższej współpracy oraz mniejsze koszty związane z wyszukiwaniem nowych
dostawców). Pozwoli też zmniejszyć ryzyko związane z wyborem niewłaściwych dostawców lub podwykonawców.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.
G
ograniczenie ryzyk prawnych,
biznesowych i strat wizerunkowych
Przestrzeganie wewnętrznych procedur i Kodeksu postępowania etycznego Grupy Kapitałowej ENEL-MED oraz zasad obowiązującego prawa w
znaczny sposób powinno ograniczyć ryzyka prawne (kary administracyjne, roszczenia klientów i kontrahentów) oraz straty wizerunkowe. Stała
kontrola zgodności naszych procedur z obowiązującym prawem powinna skutkować ograniczeniem przyszłych kosztów działalności związanych
z koniecznością zapłaty ewentualnych kar lub roszczeń.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
WEWNĘTRZNA KONTROLA RYZYKA
Kwestie dotyczące wewnętrznej kontroli ryzyk realizowanych w ramach Spółki ENEL-MED zostały szczegółowo opisane w pkt [GOV-5]
[IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
BADANIE PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
W 2024 roku po raz pierwszy przeprowadziliśmy badanie podwójnej istotności, którego celem było ustalenie dla Spółki ENEL-MED kluczowych grup interesariuszy oraz
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju ESG. Badanie to zostało zrealizowane zgodnie z aktualnymi wymogami dyrektywy
CSRD i standardami raportowania European Sustainability Reporting Standards (standardy ESRS) oraz zgodnie z metodologią zaproponowaną przez EFRAG (European Financial
Reporting Advisory Group).
W roku 2025 przeprowadzono ponownie badanie podwójnej istotności obejmujące oceną istotności wpływów, ryzyk i szans oraz ich aktualizację na potrzeby raportu za rok
2025.
Proces badania podwójnej istotności przebiegał w następujących etapach:
• analiza i weryfikacja aktualności w stosunku do badania z roku 2024 modelu biznesowego i łańcucha wartości Spółki ENEL-MED
• wyznaczenie głównych grup interesariuszy Spółki ENEL-MED
124
• analiza modelu biznesowego pod kątem ustalenia istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju ESG (w analizie brały udział osoby
odpowiedzialne w Spółce ENEL-MED za poszczególne procesy biznesowe)
• analiza listy zagadnień ESG przedstawionych w Dodatku A do ESRS1 (AR16) pod kątem ich znaczenia w łańcuchu wartości Spółki ENEL-MED
• analiza zagadnień opublikowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) w dokumencie „Wytyczne do raportowania ESG”
• kompleksowe badanie przeprowadzone wśród przedstawicieli zarządu i wyższej kadry kierowniczej Spółki ENEL-MED
• badanie kwestionariuszowe kluczowych interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych z otoczenia Spółki ENEL-MED.
• analiza scenariuszy klimatycznych
• analiza ryzyk geopolitycznych
• analiza matrycowa uzyskanych wyników
• omówienie wyników badania z Zarządem i wyższą kadrą zarządczą Spółki ENEL-MED
• zatwierdzenie listy wpływów, ryzyk i szans uznanych za istotne dla Spółki ENEL-MED przez Zarząd i Radę Nadzorczą
• opracowanie raportu końcowego z badania podwójnej istotności.
W celu identyfikacji głównych interesariuszy przeprowadzono analizę modelu biznesowego Spółki ENEL-MED, w wyniku której zidentyfikowano główne grupy interesariuszy
występujących w całym łańcuchu wartości. Następnie w celu określenia istotności poszczególnych grup interesariuszy określono poziom wpływu (w jakim stopniu Spółka
ENEL-MED wpływa lub może wpływać na interesy poszczególnych grup lub grupy te wpływają na Spółkę ENEL-MED) oraz poziom zainteresowania (w jakim stopniu dana grupa
jest zainteresowana raportami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju Spółki ENEL-MED). Następnie w wyniku analizy matrycowej (wykonanej zgodnie z metodologią
zaproponowaną przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) wybrano grupy najbardziej istotnych dla Spółki ENEL-MED interesariuszy.
W wyniku oceny ustalono 6 kluczowych grup interesariuszy. Grupy te szczegółowo opisano w rozdziale [SBM-2].
Ocena istotności wpływu została zrealizowana w odniesieniu do 57 zagadnień zrównoważonego rozwoju. Dla każdego z nich określono poziom istotności wpływu i istotności
finansowej.
Przy określaniu poziomu istotności wpływu kierowano się następującymi zasadami:
1. W przypadku rzeczywistych negatywnych oddziaływań miarą istotności była dotkliwość oddziaływania, a w przypadku potencjalnych negatywnych oddziaływań –
dotkliwość i prawdopodobieństwo oddziaływania.
2. Na poziom dotkliwości wpływ miały:
• skala,
• zakres
• nieodwracalność oddziaływania.
3. W przypadku pozytywnych oddziaływań, istotność określana została na podstawie:
• Skali i zakresu oddziaływania w przypadku rzeczywistego oddziaływania
125
• Skali, zakresu i prawdopodobieństwa oddziaływania w przypadku potencjalnych oddziaływań.
4. Przy ustalaniu istotności wpływu wzięto też pod uwagę:
• Oceny istotności danego wpływu z perspektywy interesariuszy zewnętrznej;
• Ocena istotności danego wpływu z perspektywy modelu biznesowego Spółki
Istotność finansową ryzyk i możliwości ocenia się na podstawie połączenia prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnych skutków finansowych.
Po określeniu tak zdefiniowanych poziomów dotkliwości dla poszczególnych wpływów, w wyniku analizy matrycowej (wykonanej zgodnie z metodologią zaproponowaną
przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) wybrano grupy najbardziej istotnych dla Spółki ENEL-MED wpływów, ryzyk i szans.
W wyniku przeprowadzonej oceny ustalona została lista 26 zagadnień zrównoważonego rozwoju istotnych dla Spółki ENEL-MED. Zagadnienia te szczegółowo opisano w pkt.
[SBM-3].
W przypadku każdej z perspektyw istotności analizie poddano zagadnienia zrównoważonego rozwoju związane zarówno z działalnością operacyjną Spółki ENEL-MED, jak też
z łańcuchem wartości (łańcuch dostaw oraz użytkowanie produktów i towarów przez konsumentów i użytkowników końcowych aż po koniec cyklu życia produktów i towarów).
Zasadę podwójnej istotności uwzględniono w badaniu w taki sposób, że każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko
lub istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów
ujawnieniowych.
Badanie podwójnej istotności przeprowadzone zostało przez Zespół roboczy ds. ESG we współpracy z zewnętrznym konsultantem (Piotr Janaszek-Seydlitz Doradztwo
Biznesowe). Jego wyniki na bieżąco omawiane były z Zespołem ds. zarządzania ESG oraz z Zarządem Spółki ENEL-MED.
Zarząd Spółki ENEL-MED brał aktywny udział w badaniu istotności oraz zatwierdził jego wyniki i wynikające z nich kierunki dalszych działań strategicznych w obszarze
zrównoważonego rozwoju ESG. Rada Nadzorcza opiniuje strategię i podejmowane działania. Istotne ryzyka związane z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju zostały
włączone do rejestru ryzyk prowadzonego w Spółce ENEL-MED.
Wyniki badania z 2025 roku stanowią podstawę doboru standardów ESRS, które mają zastosowanie do Spółki i poszczególnych wymogów ujawnieniowych w niniejszym
raporcie. W 2025 roku planowane jest przeprowadzenie kolejnego badania istotności.
WEWNĘTRZNA KONTROLA RYZYKA
126
Kwestie dotyczące wewnętrznej kontroli ryzyk realizowanych w ramach Spółki ENEL-MED zostały szczegółowo opisane w pkt [GOV-5].
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela zgodności z ESRS:
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
strona w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
80
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
81
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
82
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
91
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
95
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
97
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
97
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
100
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
111
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
114
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
123
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
126
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
129
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
132
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
133
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
134
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
135
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
137
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
147
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
147
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
148
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
-
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
-
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
-
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
-
127
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
-
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
-
ESRS E3 Woda i zasoby wodne
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
-
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
-
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
-
E3-4
Zużycie wody
-
E3-5
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
-
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
-
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
-
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
-
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 2
-
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
-
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
-
ESRS E5 Gospodarka w obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
150
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
150
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
151
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
151
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
151
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
-
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
166
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
173
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
173
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
174
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi
szansami
174
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
175
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
176
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
176
S1-9
Wskaźniki różnorodności
176
S1-10
Odpowiednie płace
179
S1-11
Ochrona socjalna
179
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
180
128
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
180
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
181
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
183
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
183
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
184
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
-
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
-
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
-
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność
tych działań
-
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi
szansami
-
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
-
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi społecznościami
-
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności
-
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowania podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczności tych działań
-
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych pływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
-
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
188
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
189
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
190
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
190
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi
szansami
191
ESRS G1 Ład zarządczy
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
193
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
194
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
195
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
195
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
196
G1-6
Praktyki płatnicze
196
129
Informacje o środowisku
[E1] Zmiany klimatu
Wpływ Spółki ENEL-MED na zmianę klimatu ma miejsce przede wszystkim w takich obszarach jak:
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA - Emisje gazów cieplarnianych wskutek zużycia paliw i energii w sieci placówek Spółki ENEL-MED oraz placówkach naszych
podwykonawców.
LOGISTYKA - Emisje gazów cieplarnianych wskutek transportu materiałów i sprzętu od dostawców do Spółki ENEL-MED oraz dojazdu klientów i pracowników do
placówek i biur Spółki ENEL-MED.
SUROWCE I MATERIAŁY - Emisje gazów cieplarnianych wskutek wytwarzania surowców i materiałów wykorzystywanych przez Spółkę ENEL-MED do świadczenia
usług medycznych oraz prowadzenia prac inwestycyjnych i remontowych w swoich placówkach medycznych.
[E1-1] Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2025 roku Spółka ENEL-MED nie posiadała sformalizowanego planu transformacji. Na chwilę obecną Spółka ENEL-MED nie planuje wprowadzenia planu transformacji.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Monitoring i identyfikacja nowych ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu jest prowadzona cyklicznie w ramach przeglądów ryzyk.
W wyniku procesu analizy podwójnej istotności przeprowadzonym przez Spółkę ENEL-MED z 2025 roku zidentyfikowano następujące istotne wpływy, ryzyka i szanse w
obszarze środowiskowym zrównoważonego rozwoju:
130
ISTOTNE WPŁYWY:
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu
Wpływ
negatywny
/pozytywny
Wpływ
potencjany
/rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Miejsce
powstawania
wpływu w
łańcuchu
wartości
E1 Zmiana klimatu
- Adaptacja do zmiany
klimatu
- Przeciwdziałanie zmianie
klimatu
- Energia
Wpływ Spółki ENEL-MED na zmianę klimatu ma miejsce przede wszystkim w takich
obszarach, jak:
- działalność operacyjna (emisje gazów cieplarnianych wskutek zużycia paliw
(samochody służbowe) i energii (placówki medyczne i biura Spółki i podwykonawców)
oraz w zakładach produkcyjnych dostawców Spółki ENEL-MED);
- logistyka (emisje gazów cieplarnianych wskutek transportu produktów i towarów od
dostawców do Spółki oraz w zakresie dojazdu pracowników i klientów do biur i
placówek Spółki);
- surowce i materiały (emisje gazów cieplarnianych wskutek wytwarzania niezbędnych
i materiałów wykorzystywanych w procesie inwestycyjnym (remonty i przygotowanie
nowych placówek medycznych) oraz w ramach świadczenia usług medycznych.
Zmiana klimatu ma obecnie ograniczony wpływ na Spółkę ENEL-MED. Jednak ze
względu na globalne zmiany klimatyczne kwestia ta może mieć duży wpływ na
działalność Spółki w średniej i długiej perspektywie czasowej. Istotny jest zakres w
obszarze ryzyk fizycznych, dla których prognozuje się zwiększenie wpływu w
przyszłości.
Zarządzanie zagadnieniami związanymi ze zmianą klimatu powinny być uwzględnione
w długoterminowej strategii rozwoju Spółki.
Istotną kwestię w działalności Spółki stanowi również zużycie energii elektrycznej. Jest
to związane zarówno z prowadzeniem placówek medycznych, jak i duża ilością
specjalistycznego sprzętu medycznego, a w szczególności aparaturą do diagnostyki
obrazowej powoduje. Spółka stara się ograniczać zużycie energii elektrycznej poprzez
stosowanie energooszczędnych urządzeń oraz nowoczesnych rozwiązań takich jak
oświetlenie LED. Prowadzimy również akcje informacyjne wśród naszych pracowników
mające na celu oszczędzanie energii elektrycznej.
negatywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-,
długo-
terminowa
- Własne
operacje
- Upstream
- Downstream
ISTOTNE RYZYKA:
Obszar zagadnień środowiskowych
131
E1
ryzyko wzrostu cen energii
elektrycznej oraz ryzyko przerw w
dostawie energii elektrycznej
Stały dostęp do energii elektrycznej ma kluczowe znaczenie w ramach świadczenia przez Spółkę ENEL-MED usług medycznych. Przerwy w
dostępie do energii elektrycznej może powodować liczne utrudnienia takie jak: brak dostępu do systemów IT, przerwy w pracy chłodziarek –
strata wrażliwych leków i materiałów medycznych; przerwy w świadczeniu części usług medycznych – np. operacje, diagnostyka. Spółka stara
się ograniczać to ryzyko poprzez wprowadzanie odpowiednich procedur operacyjnych oraz rozwiązań technicznych.
Od 2022 roku w Spółce ENEL-MED obowiązuje Polityka oszczędzania energii, której celem jest ochrona środowiska poprzez ograniczenie
emisji CO2, ograniczenie zużycia energii oraz kosztów na nią ponoszonych, jak również promowanie ograniczenia zużycia energii, a tym samym
niepozostawanie obojętnym na stan środowiska.
E1
ryzyko wzrostu cen zasobów
naturalnych, a w konsekwencji
wzrostu cen kupowanych materiałów
i produktów
Ryzyko związane z cenami surowców i materiałów jest kluczowym czynnikiem wpływającym na stabilność finansową i operacyjną
przedsiębiorstw. W modelu biznesowym firmy istotne oddziaływania tego ryzyka mogą koncentrować się w obszarach zakupu i logistyki, gdzie
wahania cen mogą bezpośrednio wpływać na koszty produkcji, koszty transportu i marże zysku. Dotyczy to głównie operacji własnych i
łańcucha wartości na poziomie upstream. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zmienność cen na rynkach światowych, co może być
spowodowane czynnikami, takimi jak wahania popytu i podaży, zmiany kursów walutowych czy też nieprzewidziane zdarzenia geopolityczne.
Ryzyko to może wystąpić w każdej chwili i ma potencjał do wprowadzenia znaczących zakłóceń w działalności firmy.
Obecne i antycypowane skutki biznesowe ryzyka cenowego mogą obejmować konieczność przeprojektowania strategii zakupowej,
poszukiwanie alternatywnych dostawców czy też zmianę struktury kosztów produkcji. Skutki finansowe mogą być jeszcze bardziej dotkliwe,
ponieważ niekorzystne zmiany cen surowców mogą prowadzić do zmniejszenia marż, a w konsekwencji do spadku zysków i wartości Spółki.
W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich
skwantyfikowanie.
Zarządzanie ryzykiem cenowym wymaga kompleksowego podejścia i ciągłego monitorowania rynku, aby móc odpowiednio reagować na jego
zmiany. Przykładami odporności modelu biznesowego na ryzyko są:
- nieuzależnianie się od zakupów u jednego dostawcy,
- dywersyfikacja geograficzna i podmiotowa dostawców surowców,
- nawiązywanie współpracy z dostawcami zlokalizowanymi w regionach w mniejszym stopniu narażonych na niepokoje społeczne.
E1
ryzyko wzrostu cen paliw, a w
konsekwencji wzrostu kosztów
transportowych
Wzrost cen paliw mógłby mieć istotny wpływ na wzrost kosztów działalności Spółki ENEL-MED zarówno w ramach własnych operacji
(medycyna wyjazdowa, transport chorych, samochody służbowe), jak i w ramach całego łańcucha wartości (spedycja towarów od dostawców).
Spółka na bieżąco kontroluje poziom swoich kosztów operacyjnych i podejmuje na tej podstawie odpowiednie decyzje biznesowe.
E1
ryzyko pogorszenia stanu zdrowia
społeczności lokalnych
Zmiany klimatyczne takie jak ocieplenie atmosfery, pogorszenie dostępu do wody, wzrost zanieczyszczenia środowiska (powietrza, wody,
wzrost ilości mikrodrobin plastiki w pożywieniu) może mieć bardzo istotny wpływ na pogorszenie poziomu zdrowia lokalnych społeczności. To
zaś może mieć istotny wpływ na działalność Spółki ENEL-MED. Wzrost zachorowań spowoduje konieczność zwiększenia ilości oferowanych
usług. Pojawienie się nowych schorzeń wymusi zmiany operacyjne w Spółce ENEL-MED. Działania te mogą mieć istotny wpływ na poziom
kosztów operacyjnych Spółki i na jej wyniki finansowe.
E1
Ryzyko wzrostu częstotliwości
występowania epidemii i pandemii
Zmiany klimatyczne mogą prowadzić do pojawiania się na danym obszarze nowych chorób, na które dane społeczeństwo nie jest uodpornione,
a w rezultacie powodować częstszego występowania epidemii i pandemii. Może to mieć istotny wpływ na takie obszary działalności Spółki
ENEL-MED, jak zapewnienie ciągłości dostaw, wprowadzenie nowych technologii, zwiększenie ilości wykonywanych usług medycznych, a w
rezultacie w istotny sposób wpływać na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe.
Ryzyko zagrożenia wystąpienia pandemii albo epidemii - polityka bezpieczeństwa i zdrowia pacjenta
132
W celu zapewnienia bezpieczeństwa epidemiologicznego pacjentów i personelu opracowaliśmy i wdrożyliśmy w Spółce ENEL-MED procedury
postępowania regulujące najważniejsze kwestie w zakresie:
antybiotykoterapii i profilaktyki antybiotykowej,
sterylizacji wyrobów medycznych wielokrotnego użytku,
dezynfekcji i nadzoru nad bezpieczeństwem środowiska opieki,
adekwatnego stosowania przez personel środków ochrony indywidualnej
Monitorujemy ryzyko epidemiologiczne pacjentów w trakcie pobytu w szpitalu i podczas opieki ambulatoryjnej. Systematycznie analizujemy
trendy w etiologii i lekowrażliwości drobnoustrojów izolowanych od pacjentów pozostających pod opieką enel-med i w oparciu o te dane
aktualizujemy nasze instrukcje, procedury i standardy postępowania.
Od 2009 roku w Spółce ENEL-MED funkcjonuje Zespół i Komitet ds. Kontroli Zakażeń, którego zadaniem jest opracowanie instrukcji i procedur,
stała systematyczna kontrola ich przestrzegania oraz ich okresowe aktualizowanie. Wszystko to realizujemy w oparciu o aktualną wiedzę
medyczną i analizę zmieniającej się lokalnej i globalnej sytuacji epidemiologicznej.
ISTOTNE SZANSE:
Obszar zagadnień środowiskowych
E1
ograniczenie przyszłych kosztów
poprzez energooszczędne inwestycje
Korzystanie w nowych inwestycjach z energooszczędnych i przyjaznych środowisku materiałów może wydawać się mało opłacalne. Należy
jednak pamiętać, że takie podejście może zaowocować w przyszłości sporymi oszczędnościami w kosztach bieżącej eksploatacji placówek.
Wykorzystanie wydajnych materiałów izolacyjnych, oświetlenia LED, sprzętów o wysokiej klasie energetycznej, samochodów elektrycznych
lub hybrydowych może w kolejnych latach przynieść wymierne korzyści finansowe. Szacujemy, że efekt ten będzie widoczny w średnio- lub
długoterminowej perspektywie.
E1
ograniczenie ryzyk prawnych i strat
wizerunkowych
Tu widzimy szanse głównie w obszarze zarządzania utylizacją odpadów medycznych i potencjalnie niebezpiecznych. Prawidłowe zarządzanie
tym procesem pozwoli Spółce uniknąć ewentualnych kar administracyjnych i uchronić ją przed stratami wizerunkowymi. Wpływy te mogą
nastąpić w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do nich
POLITYKA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Spółka ENEL-MED w ramach prowadzenia swojej działalności wykorzystuje bezpośrednio lub pośrednio w ramach całego swojego łańcucha wartości zasoby naturalne, takie
jak minerały, powietrze, woda. W 2024 roku Spółka ENEL-MED wdrożyła Politykę ESG, w której przedstawione są priorytety działań Spółki w celu pozytywnego jej wpływu na
zachowanie równowagi przyrodniczej i ochronę środowiska naturalnego. Polityka ta została dostosowana do aktualnych regulacji prawnych. Celem Polityki zrównoważonego
rozwoju jest określenie ram, w których Spółka ENEL-MED zarządza swoimi relacjami ze środowiskiem naturalnym oraz sposobów korzystania z kapitału naturalnego.
W ramach przyjętych w Polityce zrównoważonego rozwoju zasady korzystania z kapitału naturalnego Spółka ENEL-MED zobowiązuje się do:
133
• opracowania rozwiązań i działań systemowych, które zapewnią wydajne zużycie energii, materiałów, odpadów i wody oraz ograniczą negatywny wpływ naszych
działań na środowisko;
• zarządzania ryzykiem w obszarze ochrony środowiska;
• zapewnienia skutecznego i widocznego przywództwa w zakresie systemu zarządzania środowiskowego w całej organizacji;
• przeprowadzania szkoleń dla Pracowników z zakresu ochrony środowiska, mających na celu podnoszenie ich świadomości i zaangażowanie w działania mitygujące
negatywny wpływ na środowisko poprzez ograniczenie produkcji odpadów oraz emisji powodujących zmiany klimatu, które są szkodliwe dla ludzi i środowiska.
W marcu 2025 r. została w Spółce ENEL-MED wdrożona Polityka dla Dostawców Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Zgodnie z zapisami tej polityki wymaga się respektowania
zasad, mających na celu dobro środowiska także od partnerów biznesowych. Spółka ENEL-MED oczekuje od Dostawców działania zgodnego z powszechnie obowiązującymi
przepisami prawa w zakresie ochrony środowiska oraz odpowiedzialnego zarządzania wpływem działalności biznesowej na środowisko. ENEL-MED oczekuje od Dostawców
podejmowania działań mających na celu minimalizowanie ich negatywnego wpływu na środowisko, w tym:
• oszczędzanie zasobów naturalnych,
• ograniczanie zużycia energii,
• stosowanie zrównoważonych praktyk gospodarki odpadami i dążenie do zwiększania udziału odpadów poddawanych recyklingowi,
• monitorowane i ograniczanie emisji intensywności emisji CO2 wynikającej z działalności Dostawców i Podwykonawców,
• zwiększanie udziału korzystania z odnawialnych źródeł energii,
• maksymalizacji wykorzystania zasobów i dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym.
Z uwagi na wielkość emisji, ale także na potrzeby i oczekiwania społeczne, Spółka ENEL-MED kładzie nacisk na optymalizowanie śladu węglowego poprzez dążenie do
utrzymania odpowiedniej struktury wykorzystywanych paliw.
Spółka ENEL-MED nie posiada oddzielnej polityki związanej z łagodzeniem zmiany klimatu, jednakże model biznesowy Spółki oraz Strategia ESG (przyjęta w 2025 roku)
zakładają prowadzenie działań ukierunkowanych na wsparcie i aktywne uczestnictwo w budowaniu zeroemisyjnej gospodarki. W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Kapitałowej ENEL-MED, przyjętej w horyzoncie czasowym 2025-2030, zostały uwzględnione mierzalne i ambitne cele, które uznają to zadanie za najwyższy priorytet.
[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W okresie objętym raportem Spółka stosowała „Politykę Zrównoważonego rozwoju (ESG) Grupy Kapitałowej ENEL-MED” (dalej: „Polityka ESG”), przyjętą przez Zarząd ENEL-
MED S.A. w grudniu 2024 r.
W obszarze przeciwdziałania zmianie klimatu Polityka ESG wyznacza następujące kierunki działań:
134
• korzystanie z energii ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych;
• poprawę efektywności energetycznej placówek i biur Spółki ENEL-MED;
• ograniczenie emisji gazów cieplarnianych związanych z transportem (logistyka, samochody służbowe, dojazdy klientów i pracowników do biur i placówek Spółki);
• korzystanie w ramach działań inwestycyjnych i świadczonych usług z materiałów odnawialnych i przyjaznych środowisku;
• zakupy urządzeń (sprzęt biurowy i medyczny) o wysokiej klasie energetycznej;
• ograniczenie wytwarzania odpadów (komunalnych i medycznych) w ramach całego łańcucha wartości Spółki ENEL-MED.
Adaptacja do zmiany klimatu ukierunkowana jest przede wszystkim na:
• Wprowadzanie rozwiązań i procedur ograniczających ryzyko niekorzystnych skutków zmian warunków klimatycznych: Wprowadzamy rozwiązania umożliwiające
pracę placówek medycznych w czasie upałów, takie jak wydajne systemy klimatyzacji, oraz systemy podtrzymywania zasilania na wypadek przerw w dostawach prądu.
Dodatkowo, modernizujemy infrastrukturę, aby była odporna na zalania i inne ekstremalne zjawiska pogodowe.
• Dostosowanie procedur firmowych w celu zapobiegania ryzykom związanym ze zmianami klimatu: Aktualizujemy procedury operacyjne, aby zarządzać ryzykami
zdrowotnymi powiązanymi z klimatem, w tym wzrostem zachorowań wynikających z rosnącego zanieczyszczenia środowiska, potencjalnej migracji patogenów oraz
wzrostu liczby przypadków chorób zakaźnych. Procedury te obejmują monitorowanie i reagowanie na zmiany w zdrowiu lokalnych społeczności oraz przygotowanie
na potencjalne wybuchy epidemii.
Polityka zrównoważonego rozwoju (ESG) Grupy Kapitałowej ENEL-MED przyjmowana jest przez Zarząd. Nie rzadziej niż raz w roku Zarząd Spółki ENEL-MED ocenia jej
funkcjonowanie na podstawie informacji przekazanych przez działy posiadające nadzór operacyjny nad obszarem środowiskowym, a także przedstawia Radzie Nadzorczej
ENEL-MED informację o stanie realizacji Polityki zrównoważonego rozwoju.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W marcu 2025 r. została przyjęta Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEL-MED. Strategia ta jest zgodna z celami środowiskowymi ujętymi w Polityce
zrównoważonego rozwoju (ESG) Grupy Kapitałowej ENEL-MED. Horyzont czasowy strategii obejmuje lata 2025-30.
W obszarze środowiskowym Strategia ESG wyznacza następujące cele odnoszące się do kwestii zmian klimatu:
• dekarbonizacja działalności, poprzez:
− 10 % redukcję intensywności emisji CO2 w zakresie Scope 1 i 2 do 2030 roku,
135
− poprawę dokładności określania wielkości śladu węglowego w zakresie Scope 3 - Grupa Kapitałowa ENEL-MED podejmie działania w ramach procesu
zakupowego prowadzące do tego aby:
▪ o do 2027 roku 100% naszych strategicznych dostawców (strategiczny dostawca - dostawca materiałów bądź usług, z którym obroty roczne mieszczą
się w przedziale 200-500 tys. zł) przekazywało nam dane na temat śladu węglowego,
▪ o do 2030 roku 100% naszych kluczowych dostawców (kluczowy dostawca - dostawca materiałów bądź usług, z którym obroty przekraczają 500 tys.
zł, w skali roku oraz nowy dostawca, z którym planowane obroty przekroczą 500 tys. zł w skali roku; również dostawca o niższych niż 500 tys. zł w skali
roku obrotach, ale strategiczny z punktu widzenia realizacji biznesu lub kategorii dostarczanych usług) przekazywało nam dane na temat śladu
węglowego.
• zwiększenie udziału energii pochodzącej z OZE do 50% całkowitej energii wykorzystywanej w Spółce ENEL-MED do 2030 roku,
• wdrożenie zasad gospodarki w obiegu zamkniętym, poprzez zwiększenie udziały odpadów komunalnych poddawanych recyclingowi do 50% do 2030 roku.
Jako poziom bazowy do określenia celów redukcji emisji CO2, zmiany koszyka energii oraz poziomu odpadów poddawanych recyclingowi przyjęto dane za rok 2024.
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Spółka ENEL-MED podejmuje działania w celu wprowadzania oszczędności w zużyciu energii elektrycznej poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i technologii, które
przyczyniają się do ograniczania zużycia energii. Działania te obejmują między innymi wykorzystanie energooszczędnych technologii przy przeprowadzanych inwestycjach,
wymianę oświetlenia w placówkach medycznych na oświetlenie LED, zakupy sprzętów o wysokiej klasie energetycznej. Zwracamy również uwagę na edukację naszego
personelu mającą na celu wprowadzenie zasad i nawyków oszczędzania energii elektrycznej.
Ze względu na brak aktualnych i zweryfikowanych danych nt źródeł wytwarzania energii przez wszystkich naszych dostawców energii koszy energetyczny Spółki został ustalony
na podstawie danych pośrednim koszyku energii elektrycznej i cieplnej dla Polski w roku 2024 (najbardziej aktualne dostępne dane).
Dane o średnim podziale energii pozyskano z następujących źródeł:
1. Energia elektryczna – koszyk energetyczny Polski
Udział energii odnawialnej w zakupionej energii elektrycznej określono na podstawie residual mix dla Polski publikowanego przez AIB. Wartość ta odzwierciedla alokację
według miksu systemowego i nie oznacza kontraktowego nabycia energii odnawialnej przez Spółkę.
2. Ciepło systemowe – struktura paliw w ciepłownictwie w Polsce
Udział energii odnawialnej w zakupionej energii elektrycznej określono na podstawie Raportu ciepłowniczego opublikowanego przez URE (Urząd Regulacji Energetyki) –
wyliczenia dla roku 2024 wg raportu [Raport_cieplowniczy_2023.pdf]; wyliczenia dla roku 2025 wg raportu [Raport_cieplowniczy_2024.pdf]
136
Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
2024*
2025
Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
-
-
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
1 203,84
1 247,69
3,64%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
524,24
575,67
9,81%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
-
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych
MWh
11 164,39
9 755,16
-12,62%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
12 892,47
11 578,52
-10,19%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
89,38%
87,37%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00 %
0,00 %
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0,00
0,00
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych
MWh
1 532,08
1 673,96
9,26%
Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
1 532,08
1 673,96
9,26%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
10,62%
12,63%
Całkowite zużycie energii
MWh
14 424,56
13 269,26
-8,01%
W bieżącym okresie zaktualizowano podejście metodologiczne do określania udziału energii odnawialnej w zakupionej energii elektrycznej poprzez zastosowanie residual mix dla Polski publikowanego przez AIB, , podczas gdy
uprzednio wykorzystywano podejście oparte na krajowych danych systemowych / strukturach paliw dostawców . W celu zapewnienia porównywalności danych dane za 2024 r. zostały przeliczone zgodnie z tym podejściem.
Spółka ENEL-MED
Jednostka
2024
2025
Zmiana r/r
Intensywność energetyczna - całkowite zużycie energii w ramach działalności przedsiębiorstwa
przypadające na 1 mln pln przychodów netto.**
MWh / 1 mln
PLN
19,61
15,51
-20,89%
** Do wyliczenia intensywności zastosowano przychód ze Sprawozdania Finansowego Spółki ENEL-MED za 2025 r.
137
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Spółka ENEL-MED podejmuje działania w celu minimalizowania swojego wpływu na środowisko poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i technologii, które przyczyniają
się do redukcji emisji gazów cieplarnianych. Od 2024 r. poziom emisji gazów cieplarnianych w ramach łańcucha wartości jest badany i raportowany przez Spółkę w zakresach
Scope1, Scope 2 i Scope 3.
Dążymy do ciągłego doskonalenia naszych praktyk środowiskowych, łańcucha wartości i modelu biznesowego, aby sprostać globalnym wyzwaniom klimatycznym i przyczynić
się do zrównoważonego rozwoju.
GRANICE RAPORTOWANYCH EMISJI
Granice raportowania emisji (organizational boundaries) obejmują całą Spółkę ENEL-MED, jednak należy zaznaczyć, że praktycznie 100% działalności operacyjnej w 2025 r. (i
związane z nią emisje) dotyczy działalności Spółki ENEL-MED. Spółka ENEL-EMD prowadzi działalność tylko na terenie Polski.
ZAKRES RAPORTOWANYCH EMISJI
Spółka ENEL-MED raportuje emisje w ujęciu Scope 1, Scope 2 i Scope 3 wg. metodyki GHG Protocol.
Zakres Scope 1
Zakres Scope 1 emisji gazów cieplarnianych (GHG) obejmuje bezpośrednie emisje, które pochodzą ze źródeł będących własnością lub pod kontrolą organizacji. Do tej kategorii
emisji należy zaliczyć np. emisje ze spalania paliw w samochodach służbowych Spółki ENEL-MED, emisje ze spalania paliw ciekłych i gazu ziemnego w urządzeniach
stacjonarnych Spółki ENEL-MED., wykorzystanie gazów anestezyjnych w Spółce oraz emisje związane z ucieczką gazów wykorzystywanych w urządzeniach klimatyzacyjnych
Spółki. Zakres Scope 1 emisji jest kluczowy dla firm, ponieważ obejmuje emisje, które mogą być bezpośrednio kontrolowane i redukowane przez organizację.
Zakres Scope 2
Zakres Scope 2 emisji gazów cieplarnianych (GHG) obejmuje pośrednie emisje związane z zakupem energii elektrycznej, pary, ciepła lub chłodzenia, które są zużywane przez
organizację. Chociaż emisje te fizycznie występują w miejscu, gdzie energia jest wytwarzana, są one uwzględniane w inwentaryzacji GHG organizacji, ponieważ wynikają z jej
zużycia energii. Do tej kategorii emisji należy zaliczyć np.:
138
1. Zakupiona energia elektryczna: Emisje wynikające z produkcji energii elektrycznej, która jest zużywana przez firmę.
2. Zakupione ciepło i para: Emisje związane z produkcją ciepła i pary, które są wykorzystywane w procesach produkcyjnych lub do ogrzewania budynków.
3. Zakupione energia elektryczna do zasilania samochodów EV: Emisje wynikające z produkcji energii elektrycznej, która jest zużywana do zasilanie samochodów
elektrycznych posiadanych przez spółkę.
Zakres Scope 2 emisji jest istotny, ponieważ organizacje mogą wpływać na te emisje poprzez wybór dostawców energii, inwestycje w odnawialne źródła energii oraz poprawę
efektywności energetycznej.
Emisje pośrednie (Scope-3) powstają w wyniku spalania paliw oraz zużycia energii w całym łańcuchu dostaw Spółki ENEL-MED.
METODYKA KALKULACJI I PRZYJĘTE ZAŁOŻENIA
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem metodologii GHG Protocol oraz z wykorzystaniem modelu XLS samodzielnie przygotowanym przez Spółkę. Model jest w pełni
zgodny z wytycznymi GHG Protocol. Emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e). Do kalkulacji emisji w zakresach Scope
1, 2 i 3 przyjęto wskaźniki emisyji pozyskane z baz: wytwarzanej energii elektrycznej i cieplnej, pochodzących z publicznych baz referencyjnych (KOBIZE, DEFRA, EPA, Open
CEDA, EXIOBASE).
Zakres raportowania jest zgony z kontrolą operacyjną w Spółce.
Zakres Scope 1
Wielkość emisji w zakresie Scope 1 wyliczana jest na podstawie ilości paliw wykorzystanych przez Spółkę (samochody służbowe i urządzenia stacjonarne – generatory
prądotwórcze) w danym okresie, ilości zużytych gazów anestezyjnych oraz ilość czynnika chłodniczego uzupełnionego w ciągu roku w systemach chłodniczych Spółki.
Wskaźniki emisyjności pochodzą z bazy KOBIZE (2024), mającej zastosowanie do kalkulacji za 2025r.
Zakres Scope 2
Emisje w zakresie drugim obliczamy dwoma metodami. Metoda obliczenia location-based uwzględnia średnią intensywność energetyczną sieci, do której podłączony jest
pobierający energię. Metoda obliczeniowa market-based ma na celu pokazanie świadomego wyboru dostawcy energii – prezentuje ona emisje liczone według intensywności
charakterystycznej dla dostawcy.
139
W przypadku emisji związanych z zakupioną energią elektryczną, w metodzie location-base wykorzystano wskaźniki średniej emisji dla odbiorców końcowych w Polsce
pochodzące z bazy KOBIZE (2024). W metodzie market-base, ze względu na brak możliwości pozyskania informacji na temat wskaźników emisji dostarczanych przez dostawców
energii, wykorzystano średni wskaźnik emisyjności European Residual Mix dla Polski pochodzący z bazy AIB (2024). Ta sama metodologia została zastosowana w przypadku
liczenia emisji związanej z energią kupowaną do samochodów elektrycznych. Ponieważ samochody elektryczne należące do Spółki nie są ładowane na terenie Spółki emisji z
tych dwóch kategorii nie dublują się.
W przypadku emisji związanych z zakupioną energią cieplną, w metodzie location-base i market-base wykorzystano wskaźniki średniej emisji dla odbiorców końcowych w
Polsce wyliczony na podstawie średniego kosztyka energetycznego opublikowanego przez URE.
W 2025 roku Spółka ENEL-MED nie skorzystała z żadnych mechanizmów rynkowych obniżających emisje, jak np. gwarancje pochodzenia czy specjalne taryfy.
Zakres Scope 3
Zakres Scope 3 emisji gazów cieplarnianych (GHG) obejmuje wszystkie inne pośrednie emisje, które występują w łańcuchu wartości organizacji, zarówno w górę, jak i w dół.
Są to emisje, które nie są bezpośrednio kontrolowane przez firmę, ale wynikają z jej działalności. Zakres 3 jest najbardziej kompleksowy i trudny do monitorowania, ponieważ
obejmuje szeroki zakres działań i procesów. Zakres Scope 3 emisji jest kluczowy dla pełnego zrozumienia wpływu firmy na środowisko, ponieważ obejmuje cały cykl życia
produktów i usług. Firmy mogą wpływać na te emisje poprzez współpracę z dostawcami, optymalizację łańcucha dostaw oraz promowanie zrównoważonych praktyk wśród
klientów.
W 2025 Spółka ENEL-MED dokonała ponownej analizy istotności 15 kategorii typów emisji wchodzących w zakres Scope 3 w celu identyfikacji najistotniejszych z nich dla
działalności Spółki w całym jej łańcuchu wartości oraz wprowadził niezbędne zmiany w metodologii liczenia śladu węglowego.
Metodologia badania istotności polegała na :
1. Identyfikacji Kategorii - Przegląd wszystkich 15 kategorii Scope 3 i ich potencjalnego wpływu na działalność Spółki.
2. Ocenie Wpływu - Analiza danych dotyczących emisji dla każdej kategorii, uwzględniając ilość emisji oraz ich znaczenie dla działalności Spółki.
3. Priorytetyzacji - Ustalenie, które kategorie mają największy wpływ na środowisko i są najbardziej istotne dla interesariuszy Spółki.
W wyniku tych analiz ustalono następujące kategorie, które mają istotne znaczenie dla Spółki i jej działalności w całym jej łańcuchu wartości:
Kategoria 1 - Zakupione towary i usługi
140
Zakup sprzętu medycznego i leków generuje znaczące emisje związane z produkcją i transportem tych towarów. Kategoria ta jest bardzo istotna ze względu na duży wolumen
zakupów realizowanych przez Spółkę ENEL-MED i ich wpływ na środowisko.
Kategoria 2 – Dobra kapitałowe
Zakupy środków trwałych, inwestycje w nowe placówki, remonty i dostosowanie powierzchni generują emisje związane z wytworzeniem środka trwałego, budową i
modernizacją infrastruktury. Wysoka istotność ze względu na rozwój sieci przychodni i związane z tym emisje.
Kategoria 3 - Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w Scope 1 i 2) - główne emisje związane z paliwami i energią są już uwzględnione w Scope 1 i 2. W kategorii
tej wykazywane są dodatkowe emisje związane z wydobyciem surowców wykorzystywanych przez Spółkę (np. paliwa do samochodów służbowych), wydobyciem surowców
wykorzystywanych do produkcji energii kupowanej przez Spółkę, emisje związane ze stratami przemysłu energii kupowanej przez Spółkę.
Kategoria 5 - Odpady generowane w operacjach
Utylizacja odpadów medycznych i komunalnych generuje emisje związane z ich przetwarzaniem i transportem. Wysoka istotność ze względu na specyfikę odpadów
medycznych i konieczność ich bezpiecznej utylizacji.
Kategoria 6 - Podróże służbowe
Podróże pracowników na konferencje i szkolenia generują emisje związane z transportem. Średnia istotność, zależna od częstotliwości podróży i wyboru środków transportu.
Kategoria 7 - Dojazdy pracowników
Dojazdy pracowników do pracy generują emisje związane z codziennym transportem. Średnia istotność, zależna od odległości dojazdów i wyboru środków transportu.
Pozostałe kategorie zostały uznane za mało istotne w ramach działalności Spółki ENEL-MED:
Kategoria 4 - Transport i dystrybucja (upstream) - Transport sprzętu medycznego i leków do placówek generuje emisje związane z logistyką. Średnia istotność, zależna od
efektywności logistycznej i odległości transportu. Wprawdzie emisje związane z tą kategorią mogą być istotne, jednak ze względu na fakt, że Spółka nie ponosi bezpośrednich
kosztów tego transportu, tylko jest on wliczony w koszty kupowanych towarów i usług, emisje związane z tą kategorią wykazywane są już w Scope 3 kat. 1 (Zakupione towary
i usługi).
Kategoria 8 - Wynajmowane aktywa (upstream) - Emisje te zostały uwzględnione w zakresie Scope 2. Energia elektryczna z wynajmowanych powierzchni Spółki ENEL-MED
jest wliczona całościowo w energię elektryczną w zakresie Scope 2 na podstawie faktur otrzymywanych od dostawców energii.
141
Kategoria 9 - Transport i dystrybucja (downstream) – Spółka ENEL-MED nie prowadzi działalności związanej z dystrybucją produktów do klientów końcowych, co sprawia, że
ta kategoria jest nieistotna. Dane z raportów branżowych wskazują, że emisje w tej kategorii są zazwyczaj poniżej 1% całkowitych emisji Scope 3.
Kategoria 10 - Przetwarzanie sprzedanych produktów – Spółka ENEL-MED nie sprzedaje produktów wymagających przetwarzania przez klientów, co sprawia, że ta kategoria
jest nieistotna. Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, emisje w tej kategorii są marginalne.
Kategoria 11 - Użytkowanie sprzedanych produktów – Spółka ENEL-MED nie sprzedaje produktów, których użytkowanie generuje znaczące emisje. Dane z raportów
branżowych wskazują, że emisje w tej kategorii są poniżej 1% całkowitych emisji Scope 3.
Kategoria 12 - Utylizacja sprzedanych produktów – Spółka ENEL-MED nie sprzedaje produktów, których utylizacja generuje znaczące emisje. Zgodnie z wytycznymi GHG
Protocol, emisje w tej kategorii są zazwyczaj marginalne.
Kategoria 13 - Wynajmowane aktywa (downstream) – Spółka ENEL-MED nie wynajmuje aktywów w ramach downstream łańcucha wartości, co sprawia, że ta kategoria jest
nieistotna. Dane z raportów branżowych wskazują, że emisje w tej kategorii są zazwyczaj poniżej 1% całkowitych emisji Scope 3.
Kategoria 14 – Franczyzy – Spółka ENEL-MED nie prowadzi działalności franczyzowej, co sprawia, że ta kategoria jest nieistotna. Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, emisje
w tej kategorii są zazwyczaj marginalne.
Kategoria 15 – Inwestycje - Inwestycje finansowe Spółki ENEL-MED nie generują znaczących emisji, co sprawia, że ta kategoria jest mniej istotna. Dane z raportów branżowych
wskazują, że emisje w tej kategorii są zazwyczaj poniżej 1% całkowitych emisji Scope 3.
Przy obliczaniu emisji zakresu 3 zastosowano następujące założenia:
Kategoria 1 - Zakupione towary i usługi
Do obliczania śladu węglowego wykorzystujemy model XLS przygotowany przez Spółkę, która wspiera zbieranie i wyliczenia danych zgodnie z międzynarodowymi standardami
GHG Protocol.
Zgodnie z przyjętą hierarchią jakości danych Spółka stara się w pierwszej kolejności stosować metodę supplier-specific (emisje wyliczone przez dostawców dla konkretnych
towarów lub usług). Ze względu na brak możliwości pozyskania informacji na temat wskaźników emisji dostarczanych przez dostawców, wielkość emisji liczona dla tej kategorii
w 2025 została wyliczona przy pomocy metody wydatkowej. Metoda ta polega na uzupełnianiu danych w modelu XLS na podstawie wydatków poniesionych na usługi
dostawców i zakupione towary. Dane te są następnie przetwarzane, aby określić ślad węglowy związany z poszczególnymi branżami i rodzajami usług.
W obliczeniach zastosowano wskaźniki emisyjności pochodzące z baz danych Open CEDA 2024 oraz EXIOBASE 3.8.2.
142
Ponieważ dane te pochodzą z różnych lat oraz w większości wyrażone są w walucie obcej (EUR) zastosowano przeliczenie wskaźników na PLN wg średniego kursu z roku
opublikowania wskaźnika oraz uwzględniono wpływ inflacji od chwili opublikowania do roku obecnego.
Kategoria 2 - Kapitałowe dobra
Dobra kapitałowe to aktywa fizyczne wykorzystywane w działalności firmy, które mają okres użytkowania przekraczający jeden rok. W kontekście działalności Grypy ENEL-
MED, dobra kapitałowe obejmują maszyny, aparaturę medyczną, wyposażenie i sprzęt, IT/ICT (komputery, serwerownie, infrastrukturę sieciową), budynki, Inwestycje
budowlane i adaptacyjne, infrastrukturę techniczną oraz inne środki trwałe, które są niezbędne do świadczenia usług medycznych i administracyjnych. Należy zauważyć, że
uwzględniamy tylko te dobra kapitałowe, które zostały zakupione lub zmodernizowane w danym roku kalendarzowym.
Dobra kapitałowe analizowane w tej kategorii odnoszą się do środków trwałych (ŚT) i wartości niematerialnych i prawnych (WNiP) i obejmują wartość nowo zakupionych ŚT i
WNiP, ich modernizacje wykonane w trakcie roku oraz wartość prac w toku wykonanych w raportowanym okresie.
Podobnie jak w kategorii 1 dane dotyczące emisje związane z dobrami kapitałowymi wyliczane są metodą wydatkową.
Wskaźniki emisyjności dla poszczególnych kategorii towarów pochodzą z baz Open CEDA 2024 oraz EXIOBASE 3.8.2. Podobnie jak w kat.1 zaktualizowano je i przelicozno na
PLN.
Kategoria 3 - Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w Scope 1 i 2)
Kategoria 3 w zakresie 3 (Scope 3 – Fuel- and energy-related activities not included in Scope 1 or 2) obejmuje emisje WTT – Well-to-Tank oraz T&D – Transmission &
Distribution losses, czyli emisje powstające w fazach:
• wydobycia surowców,
• przetwarzania paliw,
• produkcji energii,
• transportu i dystrybucji paliw i energii (T&D),
• strat przesyłowych.
Kategoria obejmuje emisje pośrednie, które nie są uwzględnione w:
• Scope 1 – spalanie paliw w pojazdach służbowych,
• Scope 2 – zużycie energii elektrycznej i cieplnej.
143
Emisje wyliczane są na podstawie ilość paliw (zużytych w urządzeniach mobilnych i stacjonarnych) wykazanych w Scope 1 oraz ilości energii elektrycznej (w tym zużytej do
zasilania samochodów elektrycznych) i cieplnej wykazanych w Scope 2.
W kategorii tej wykazywane są obie składowe emisji upstream:
• WTT (Well-to-Tank),
• T&D (Transmission & Distribution losses).
Emisje wyliczane są przy użyciu metody activity-based – podstawą do wyliczenia emisji są ilości litrów paliwa oraz ilość zakupionej energii, wyrażona w kWh.
Do wyliczenia śladu węglowego wykorzystywano wskaźniki emisji z bazy danych DEFRA 2024.
Kategoria 5 - Odpady generowane w operacjach
Kategoria 5 obejmuje emisje pośrednie związane z transportem, przetwarzaniem i unieszkodliwianiem odpadów, które powstają w działalności ENELMED, w szczególności:
odpady medyczne (w tym niebezpieczne),
odpady komunalne (zmieszane i frakcje selektywne).
Szczegółowe dane o ilości i typie odpadów komunalnych były w 2025 r. możliwe do pozyskania tylko dla części placówek Spółki ENEL-MED (5 oddziałów). Oddziały te posłużyły
nam jako podstawa do określenia ilości odpadów przypadających na 1 m2 powierzchni placówki medycznej. Pozostałe oddziały zlokalizowane są w budynkach zarządzanych
przez inne firmy oraz w galeriach handlowych, gdzie odpady komunalne są gromadzone w pojemnikach zbiorczych dla całego obiektu. Dla tych oddziałów uzyskujemy dane
szacunkowe oparte na średniej ilości wygenerowanych odpadów na m2 powierzchni. Bazując na danych rzeczywistych (5 oddziałów) i szacunkowych (pozostałe oddziały)
uzyskaliśmy całkowitą ilość odpadów komunalnych generowanych przez Spółkę ENEL-MED i wielkość ta posłużyła następnie do wyliczenia wielkości emisji generowanej przez
odpady komunalne. Ślad węglowy (CO₂e) odpadów obliczany jest na podstawie masy odpadów oraz wskaźnika emisji CO₂ dla danego typu odpadów.
W 2025 dokonaliśmy istotnych zmian w sposobie wyliczania ilości odpadów w poszczególnych frakcjach. Dlatego konieczne było ponowne przeliczenie danych z roku 2024
wg nowych zasad. Nowe dane dla roku 2024 przedstawiono w zestawieniu poniżej.
Planujemy w przyszłości wdrożyć dokładniejsze metody przeliczania ilości odpadów komunalnych poprzez ważenie frakcji odpadów we wszystkich naszych oddziałach.
W kontekście odpadów medycznych, ślad węglowy obejmuje emisje wynikające z ich transportu, przetwarzania i spalania. Odpady medyczne podlegają ścisłej kontroli dlatego
bazujemy tu na danych rzeczywistych pochodzących ze wszystkich oddziałów.
144
Emisje dla tej kategorii wyliczane są przy użyciu metody activity-based – podstawą do wyliczenia emisji są ilości odpadów w poszczególnych frakcjach.
Do wyliczenia śladu węglowego wykorzystywano wskaźniki emisji z baz danych DEFRA 2024, WM Healthcare (Stericycle) oraz ADEME 2024.
Kategoria 6 - Podróże służbowe
Emisje generowane w ramach podróży służbowych związane są z przejazdami pracowników (taksówki, przejazdy pociągami, przeloty samolotami) oraz z pobytami w hotelach.
Przy wyliczani emisji w tej kategorii, zgodnie z przyjętą hierarchią jakości danych Spółka stara się w pierwszej kolejności stosować metodę supplier-specific (emisje wyliczone
przez dostawców dla konkretnych usług). Jeśli dane takie są niedostępne stosowana jest metody activity-base.
W przypadku metody activity-based emisje wyliczane są na podstawie następujących danych:
− liczby km przejechanych taksówkami
− liczby km przejechanych pociągami i komunikacją miejską
− liczby km przelecianych samolotami
− liczby dni spędzonych w hotelach
Wskaźniki emisyjności wykorzystywane w obliczeniach metodą activity-base pochodzą z baz danych DESNZ 2024 oraz CHSB/Greenview 2024 v1.1
W kolejnych latach Spółka ENEL-MED planuje podjąć kroki w celu uzyskania od dostawców niezbędnych danych pozwalających na wyliczenie emisji w tej kategorii na bazie
rzeczywistych emisji związanych z dostarczanymi przez nich usługami.
Kategoria 7 - Dojazdy pracowników
Emisje związane z tą kategorią zostały opracowane na podstawie danych zebranych za pomocą ankiety skierowanej do pracowników oraz przy modelu XSL przygotowanego
samodzielnie przez Spółkę zgodnie z międzynarodowymi standardami GHG Protocol. Ankieta zawierała pytania dotyczące pokonanego dystansu, środka transportu oraz
częstotliwości dojazdów do pracy. Na podstawie zebranych wyników określiliśmy uśredniony sposób oraz dystans dojazdu naszych pracowników. Na tej podstawie
przygotowano dane wejściowe dla wszystkich zatrudnionych osób, na podstawie których dokonano wyliczeń całkowitej emisji CO
2
wynikającej z dojazdów pracowników do
pracy.
Wyliczenia śladu węglowego związanego z ta kategorią wykonywane są wg metodologii activity-base i oparte są na następujących danych:
145
• ilość pracowników dojeżdżających do pracy
• ilość km przejechanych średnio przez pracownika
• typ środka transportu
• ilość dni w roku kiedy pracownik dojeżdża do pracy
Uwzględniany jest również typ pracy (praca stacjonarna w Spółce, praca hybrydowa i zdalna).
Wskaźniki emisyjności wykorzystywane w obliczeniach metodą activity-base pochodzą z baz danych DESNZ 2024.
Spółka ENEL-MED nie posiada danych pozwalających na odrębne określenie emisji biogenicznych związanych ze zużyciem paliw. W kalkulacjach zastosowano wskaźniki
emisyjności odnoszące się do części kopalnej paliw, dlatego emisje biogeniczne nie zostały odrębnie ujęte.
Jednostka
2024*
(rok bazowy)
2025
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
MgCO2e
803,05
861,29
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z
regulowanego systemu handlu emisjami
%
0,00%
0,00 %
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody location-based
MgCO2e
6 106,48
5 365,44
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody market-based
MgCO2e
7 376,24
7 068,91
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 3
MgCO2e
23 006,80
23 275,82
1 Zakupione towary i usługi
MgCO2e
17 965,77
16 177,74
2 Dobra inwestycyjne
MgCO2e
3 170,92
5 513,11
3 Działalność związana z paliwami i energią nieujęta
w zakresie 1 lub 2
MgCO2e
1 247,36
1 206,20
4 Transport i dystrybucja w upstream
MgCO2e
0,00
0,00
5 Odpady powstałe w wyniku działalności
MgCO2e
575,05
324,31
6 Podróże służbowe
MgCO2e
11,39
17,76
7 Dojazdy pracowników
MgCO2e
36,31
36,71
8 Wynajęte aktywa w upstream
MgCO2e
0,00
0,00
9 Transport i dystrybucja w downstream
MgCO2e
0,00
0,00
146
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
MgCO2e
0,00
0,00
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
MgCO2e
0,00
0,00
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po
zakończeniu ich użytkowania
MgCO2e
0,00
0,00
13 Wynajęte aktywa w downstream
MgCO2e
0,00
0,00
14 Franczyza
MgCO2e
0,00
0,00
15 Inwestycje
MgCO2e
0,00
0,00
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie
1+2 (location-based)
MgCO2e
6 909,53
6 226,73
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie
1+2(market-based)
MgCO2e
8 179,29
7 930,20
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie
1+2+3 (location-based)
MgCO2e
29 916,33
29 502,54
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie
1+2+3 (market-based)
MgCO2e
31 186,09
31 206,02
ze względu na zamiany narzędzi do liczenia śladu węglowego, zmian metodologii oraz wykorzystania bardziej aktualnych wskaźników emisyjności dane za rok 2024 zostały ponownie przeliczone wg nowych zasad. Zmiany w sposobie
liczenia obejmowały między innymi aktualizację wskaźników EF (wykorzystanie wskaźników bardziej adekwatnych dla rynku polskiego, uwzględnienie kursu wymiany z dnia publikacji wskaźnika (dla wskaźników nominowanych w
walucie obcej) oraz inflacji do dnia raportowego, w zakresie 2 wykorzystano wskaźniki EF dla Residual mix dla Polski). Względem poprzedniego okresu doprecyzowano metodologię kalkulacji wybranych kategorii emisji, doprecyzowano
źródła danych wejściowych, przesunięto ze Scope 2 do Scope 1 emisje ze spalania paliw w piecach gazowych (znajdujących się pod kontrolą operacyjną Spółki), rozszerzono zakres kalkulacji o dodatkowe źródła emisji - gazy
anestetyczne, Zmiany te były na tyle istotne, że zasadne było ponowne przeliczenie danych o emisji dla roku 2024.
Przy ustalaniu celów redukcji intensywności emisyjnej gazów cieplarnianych poziom bazowy ustalony został na podstawie emisyjności z roku 2024.
Procent emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3 obliczony na podstawie danych pierwotnych wynosi 0%.
Wskaźniki emisyjności
Do oceny poziomu intensywności emisji wykorzystujemy wskaźnik emisji gazów cieplarnianych na 1 mln przychodów netto Spółki ENEL-MED.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
2025*
Zmiana r/
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2 (location-based) na 1 mln przychodów netto
MgCO2e/
1 mln PLN
9,39
7,29
-22,40%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2 (market-based) na 1 mln przychodów netto
MgCO2e /
1 mln PLN
11,12
9,28
-16,51%
* Do wyliczenia intensywności zastosowano przychód ze Sprawozdania Finansowego Spółki ENEL-MED za 2025 r.
147
Emisje gazów z Zakresu 1 i 2
Jednostka
2024*
2025
Spalanie w maszynach mobilnych
MgCO2e
324,06
336,04
Spalanie w maszynach stacjonarnych
MgCO2e
106,01
116,43
Emisje ulotne – gazy anestezyjne
MgCO2e
316,58
373,00
Emisje ulotne – gazy chłodnicze
MgCO2e
56,40
35,81
Łącznie Zakres 1
MgCO2e
803,05
861,29
Energia elektryczna
MgCO2e
3 965,92
3 692,93
Energia cieplna
MgCO2e
2 137,52
1 670,62
Samochody elektryczne (EVs)
MgCO2e
3,04
1,89
Łącznie Zakres 2
MgCO2e
6 106,48
5 365,44
ze względu na zamiany narzędzi do liczenia śladu węglowego, zmian metodologii oraz wykorzystania bardziej aktualnych wskaźników emisyjności dane za rok 2024 zostały ponownie przeliczone wg nowych zasad.
[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2025 roku Spółka ENEL-MED nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz Carbon Credits.
[E1-8] Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
W 2025 roku Spółka ENEL-MED nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która byłaby stosowana w procesach związanych z zarządzaniem
wpływami związanymi ze zmianą klimatu.
148
[E1-9] Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk klimatycznych
Postępujące zmiany klimatyczne mogą prowadzić do pogorszenia stanu zdrowia społeczeństwa, co w rezultacie może spowodować wzrost kosztów opieki medycznej.
Epidemie i pandemie mogą zakłócać łańcuchy dostaw i w znaczny sposób zwiększać koszty operacyjne Spółki ENEL-MED oraz zagrozić ciągłości świadczonych przez nią usług.
Nowe regulacje prawne wymuszające zmiany w produktach lub opakowaniach mogą generować dodatkowe koszty. Wzrost cen energii może znacząco wpłynąć na koszty
operacyjne. Niekorzystne zmiany cen surowców mogą prowadzić do wzrostu kosztów wykorzystywanych przez Spółkę materiałów i towarów, co w rezultacie może mieć
negatywny wpływ na osiągane przez nią wyniki finansowe. Ryzyko związane z ograniczeniem dostępu do finansowania może mieć negatywny wpływ na dalszy rozwój Spółki
ENEL-MED.
W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich skwantyfikowanie.
[E5] Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka w obiegu zamkniętym
Spółka ENEL-MED wywiera wpływ w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym w ramach swojej działalności operacyjnej oraz łańcucha wartości. Wpływ Spółki ENEL-MED w
szczególności dotyczy: działań związanych z pozyskiwaniem i przetwarzaniem surowców przez dostawców Spółki, powstawaniem odpadów w trakcie świadczenia usług,
odpadów powstających w wyniku procesów logistycznych (opakowania kupowanych materiałów i sprzętu) oraz odpadów powstałych wraz z zakończeniem cyklu życia
wykorzystywanego sprzętu (medycznego, IT i pozostałych).
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ISTOTNE WPŁYWY:
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu
Wpływ
negatywny
/pozytywny
Wpływ
potencjany
/rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Miejsce
powstawania
wpływu w
149
łańcuchu
wartości
E5 Gospodarka o obiegu
zamkniętym
- Odpady medyczne
- Odpady komunalne
Spółka ENEL-MED wywiera wpływ w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym w
ramach swojej działalności
operacyjnej oraz łańcucha wartości. Wpływ Spółki ENEL-MED w szczególności dotyczy:
działań związanych z pozyskiwaniem i przetwarzaniem surowców przez dostawców
Spółki, powstawaniem odpadów w trakcie świadczenia usług, odpadów powstających
w wyniku procesów logistycznych (opakowania kupowanych materiałów i sprzętu) oraz
odpadów powstałych wraz z zakończeniem cyklu życia wykorzystywanego sprzętu
(medycznego, IT i pozostałych).
Bardzo istotną kwestią w działalności Spółki stanowi generowanie dużej ilości odpadów
medycznych. Ze względu na swój charakter muszą one podlegać szczególnemu
nadzorowi i odpowiedniej utylizacji.
Spółka podejmuje działania mające na celu ograniczanie negatywnego wpływu poprzez
recykling, wykorzystanie bardziej zrównoważonych opakowań przy zakupie materiałów
i produktów, współpracę z zaufanymi dostawcami.
W celu minimalizacji wytwarzania elektrośmieci zmieniliśmy model klasycznego zakupu
sprzętu komputerowego na model usługowy, który pozwolił na skrócenie okresu
używania sprzętu przez Spółkę ENEL-MED. Dzięki temu zwracany przez nas sprzęt
może, po wcześniejszym przygotowaniu, zostać przekazany do dalszej używalności w
innych podmiotach. To z kolei zdecydowanie wydłużyło całościowy okres użytkowania
sprzętu i mocno ograniczyło ilość generowanych odpadów elektrośmieci w całym
łańcuchu wartości.
Ponadto w trosce o środowisko realizujemy politykę racjonalnej gospodarki odpadami
poprzez m.in. segregowanie odpadów, zbieranie makulatury oraz zużytych baterii i
tonerów, które przekazywane są do utylizacji. Jako odpowiedzialny podmiot z
najwyższą starannością zabezpieczamy szczególnie niebezpieczne odpady medyczne,
które odbierane i utylizowane są przez posiadające stosowne zezwolenia firmy.
Obowiązujące polityki dotyczące gospodarowania odpadami w oddziałach regulują
wewnętrzne procedury i instrukcje:
• Procedura „Zasady selektywnego zbierania odpadów” obowiązująca od 2018 r.
• Instrukcja wewnętrzna ‚‚Postępowanie z odpadami medycznymi’’ – obowiązująca od
2016 r.
negatywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-, -
terminowa
- Własne
operacje
- Upstream
- Downstream
ISTOTNE RYZYKA:
150
Obszar zagadnień środowiskowych
E
ryzyko niewłaściwej segregacji i
utylizacji odpadów medycznych
Niewłaściwa segregacja i utylizacja odpadów medycznych stanowi potencjalne zagrożenie dla życia i zdrowia wszystkich osób, które mają z
nimi styczność, jak również może mieć negatywny wpływ na środowisko naturalne. Ryzyka niewłaściwej segregacji i utylizacji odpadów
medycznych mogą wynikać z nieprawidłowego ich przechowywania bądź dostępu do nich nieupoważnionych osób, jak również z błędnego
oznaczenia odpadów (na każdym worku, pojemniku muszą znajdować się informacje na temat miejsca ich powstania, daty oraz adresu
placówki medycznej, z której pochodzą).
Bezpieczeństwo pracy z odpadem podnoszone jest na szkoleniach stanowiskowych oraz BHP w zakresie postępowania z materiałem
potencjalnie zakaźnym oraz postępowania poekspozycyjnego. Zużyty sprzęt i materiały medyczne są utylizowane przez podmioty zewnętrzne,
które specjalizują się w tego typu działalności.
Spółka ENEL-MED zawsze działa w tych kwestiach zgodnie z zasadami ochrony środowiska, wybierając odpowiedzialnie firmy do współpracy
w tym zakresie.
[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Spółka ENEL-MED nie posiada odrębnej, formalnie przyjętej polityki dotyczącej wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym. Zagadnienia związane z
gospodarowaniem odpadami oraz ograniczaniem wpływu środowiskowego są jednak regulowane przez obowiązujące w Spółce procedury i instrukcje wewnętrzne.
Obowiązujące polityki dotyczące gospodarowania odpadami w oddziałach regulują wewnętrzne procedury i instrukcje:
• Procedura „Zasady selektywnego zbierania odpadów” obowiązująca od 2018 r.
• Instrukcja wewnętrzna ‚‚Postępowanie z odpadami medycznymi’’ – obowiązująca od 2016 r.
[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Bardzo istotną kwestią w działalności Spółki ENEL-MED stanowi generowanie dużej ilości odpadów medycznych. Ze względu na swój charakter muszą one podlegać
szczególnemu nadzorowi i odpowiedniej utylizacji.
Spółka ENEL-MED podejmuje działania mające na celu ograniczanie negatywnego wpływu poprzez recykling, wykorzystanie bardziej zrównoważonych opakowań przy zakupie
materiałów i produktów, współpracę z zaufanymi dostawcami.
151
W celu minimalizacji wytwarzania elektrośmieci zmieniliśmy model klasycznego zakupu sprzętu komputerowego na model usługowy, który pozwolił na skrócenie okresu
używania sprzętu przez naszą Spółkę. Dzięki temu zwracany przez nas sprzęt może, po wcześniejszym przygotowaniu, zostać przekazany do dalszej używalności w innych
podmiotach. To z kolei zdecydowanie wydłużyło całościowy okres użytkowania sprzętu i mocno ograniczyło ilość generowanych odpadów elektrośmieci w całym łańcuchu
wartości.
[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W marcu 2025 r. została przyjęta przez Spółkę Strategia ESG. Strategia ta jest zgodna z celami środowiskowymi ujętymi w Polityce Zrównoważonego Rozwoju (ESG) Grupy
Kapitałowej ENEL-MED. Horyzont czasowy strategii obejmuje lata 2025-30.
W obszarze środowiskowym Strategia ESG wyznacza następujące odnoszący się do gospodarki w obiegu zamkniętym:
• Wdrożenie zasad gospodarki w obiegu zamkniętym, poprzez zwiększenie udziału odpadów komunalnych poddawanych recyclingowi do 50% do 2030 roku.
Cel ten jest celem dobrowolnym przyjętym przez Spółkę i odnosi się do 3 poziomu hierarchii postępowania z odpadami, określonej w dyrektywie 2008/98/WE, tzn. procesu
odzysku, w ramach którego materiały odpadowe są ponownie przetwarzane w produkty, materiały lub substancje, zarówno do celów pierwotnych, jak i innych.
Jako dane bazowe przy ustalaniu celów dla ilości odpadów poddawanych recyclingowi przyjęto dane z roku 2024.
[E5-4] Zasoby wprowadzane do organizacji
W ramach tematu E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym, za istotny uznano wyłącznie podtemat dotyczący odpadów (E5-5). Pozostałe
podtematy, w tym m.in. wpływy zasobów (E5-4), wypływy materiałowe (E5-5 – inne niż odpady) oraz zasoby odnawialne i surowce krytyczne, nie zostały uznane za istotne z
uwagi na charakter działalności Spółki ENEL-MED (świadczenie usług medycznych, brak procesów produkcyjnych i niskie zużycie zasobów materialnych) i nie podlegają
dalszemu ujawnieniu, zgodnie z ESRS 1 par. 33–34.
[E5-5] Zasoby odprowadzane z organizacji
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Spółce ENEL-MED:
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
2024*
2025
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
0,00
0,04
152
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
0,00
0,00
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,04
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
16,65
18,87
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
9,59
0,00
Recykling
Mg
7,06
11,65
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
7,22
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
16,65
18,91
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
71,83
84,92
Spalanie
Mg
70,83
84,30
Składowanie
Mg
0,00
0,00
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
1,00
0,62
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
45,93
39,71
Spalanie
Mg
14,51
18,46
Składowanie
Mg
31,42
21,25
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
117,75
124,63
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
134,40
143,54
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
127,34
131,89
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
95 %
92 %
W roku 2025 wprowadzono nowe zasady określania ilości odpadów w poszczególnych frakcjach (zmiana zasad wyliczania ilości na podstawie danych o ilości i pojemności kontenerów na odpady oraz sposobu szacowania ilości
odpadów dla placówek, które nie dysponują danymi na o ilości wytwarzanych odpadów – odpady zbierane przez zarządców wynajmowanych powierzchni). Ze względu na to, że wprowadzone zamiany w istotny sposób wpływają na
prezentowane dane ilości odpadów w poszczególnych frakcjach za rok 2024 zostały ponownie przeliczone wg nowych zasad.
Główne grupy odpadów powstających w ramach działalności Spółki ENEL-MED to odpady medyczne (wykazane w powyższej tabeli jako odpady niebezpieczne) oraz odpady
komunalne (odpady plastikowe, metalowe, szklane, elektroniczne – wykazane w tabeli w kategorii odpadów innych niż niebezpieczne poddanych segregacji i recyclingowi
oraz odpady zmieszane wykazane w kategorii odpady poddane utylizacji poprzez składowanie lub spalanie).
W wypadku odpadów medycznych dane oparte są na bezpośrednich pomiarach. W wypadku odpadów komunalnych dane zostały oparte na szacunkach (wyliczenia na
podstawie średniej ilości odpadów przypadających na powierzchnie danej placówki).
Zgodność z Taksonomią UE
153
WPROWADZENIE
W wykonaniu obowiązków wprowadzonych:
1) Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: Rozporządzenie 2020/852), oraz
2) Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji (dalej:
Rozporządzenie 2021/2178),
3) Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r., zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178, (dalej: Rozporządzenie
2026/73),
a także w oparciu o:
1) Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (dalej: Rozporządzenie 2021/2139),
2) Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe
techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych (dalej: Rozporządzenie 2023/2485),
3) Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej (dalej: Rozporządzenie 2023/2486)
Spółka Enel-Med niniejszym ujawnia informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność tego przedsiębiorstwa jest związana z działalnością gospodarczą,
która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo na podstawie art. 3 i 9 Rozporządzenia 2020/852, publikując udział procentowy swego obrotu pochodzącego z usług
154
związanych z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo w całkowitym obrocie oraz udział procentowy swych wydatków inwestycyjnych oraz operacyjnych
odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo w całkowitej kwocie poszczególnych rodzajów wydatków.
Spółka przedstawia ujawnienia dotyczące zgodności działalności z Taksonomią UE, przygotowane zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4
lipca 2025 r., które weszło w życie 28 stycznia 2026 r. oraz ma zastosowanie od 1 stycznia 2026 r. Rozporządzenie to zmienia rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178,
wprowadzając m.in. uproszczenia w treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności oraz znacząco redukując zakres wymaganych
danych sprawozdawczych.
IDENTYFIKACJA OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI OBJĘTYCH TAKSONOMIĄ
Spółka Enel-Med zweryfikowała zakres swojej działalności pod kątem ustalenia, czy pokrywa się z obszarami działalności objętymi systematyką (Taksonomią UE) w zakresie
określonym w załączniku nr I i załączniku nr II do Rozporządzenia 2021/2139, z uwzględnieniem zmian i uzupełnień tego rozporządzenia, które nastąpiły na mocy Rozporządzeń
2023/2485 i 2023/2486).
Przychody w Spółce Enel-Med pochodzą głównie z działalności w zakresie świadczenia usług medycznych. Ten rodzaj działalności nie jest objęty Taksonomią UE. Spółka Enel-
Med osiąga przychody wyłącznie z jednego z rodzajów działalności objętej Taksonomią, a mianowicie z działalności w zakresie opieki rezydencjalnej (CCA 12.1.).
Niezależnie od tego Spółka Enel-Med ponosi wydatki na nabycie następujących świadczeń, które rodzajowo są objęte systematyką:
1) montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną (CCM 7.3./ CCA 7.3.).
Wydatki, o których mowa wyżej, są ponoszone na potrzeby całej działalności Spółki, a zatem w przeważającej części na potrzeby działalności nieobjętej Taksonomią.
Spółka nie prowadzi, nie finansuje oraz nie ma ekspozycji na działalność związaną z energią jądrową (pkt 4.26, 4.27 i 4.28 załącznika nr I i nr II Rozporządzenia 2021/2139) ani
działalność związaną z gazem ziemnym (pkt 4.29, 4.30, 4.31 załącznika nr I i nr II do Rozporządzenia 2021/2139).
KWALIFIKACJA DZIAŁALNOŚCI JAKO ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
W związku z tym, że Spółka Enel-Med co do zasady prowadzi działalność nieobjętą Taksonomią, działalność taksonomiczna ma w niej charakter marginalny, nieprzekraczający
progu istotności. Jedyną działalnością wykonywaną w ramach Spółki objętą Taksonomią są usługi w zakresie opieki rezydencjalnej. Przychody z tej działalności stanowiły w
155
okresie 01.01.2025 r. – 31.12.2025 r. 0,79% całkowitych przychodów Spółki. Spółka ujawnia jednak dane w ww. zakresie oraz ocenia je dobrowolnie, w celu zachowania
transparentności.
Zgodnie z art. 3 Rozporządzenia 2020/852 działalność uznaje się za zrównoważoną środowiskowo, jeżeli działalność ta:
a) wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych określonych w art. 9 zgodnie z art. 10-16 Rozporządzenia
2020/852;
b) nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych określonych w art. 9 zgodnie z art. 17 Rozporządzenia 2020/852;
c) jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852; oraz
d) spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust.
2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 Rozporządzenia 2020/852.
Do celów Rozporządzenia 2020/852 określono się następujące cele środowiskowe:
a) łagodzenie zmian klimatu;
b) adaptacja do zmian klimatu;
c) zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;
d) przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
e) zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;
f) ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Zgodnie z pkt 12.1. załącznika nr II do Rozporządzenia 2021/2139 zgodność z Taksonomią działalności w zakresie opieki rezydencjalnej należy oceniać w oparciu o kryterium
istotnego wkładu w adaptację do zmian klimatu.
W pierwszym etapie analizy Spółka dokonała identyfikacji fizycznych ryzyk związanych z klimatem, które są istotne dla tej działalności, wymienionych w dodatku A do
załącznika nr II do Rozporządzenia 2021/2139:
156
KLASYFIKACJA ZAGROŻEŃ ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
1
Związane z
temperaturą
Związane z
wiatrem
Związane z wodą
Związane z ziemią
Stałe
Zmiany temperatury
(powietrze, woda
słodka, woda morska)
Zmiany cyrkulacji
wiatru
Zmiany wzorców i
rodzajów opadów
(deszcz, grad, śnieg/lód)
Erozja obszarów
przybrzeżnych
Stres termiczny
Zmienność opadów lub
zmienność
hydrologiczna
Degradacja gleby
Zmienność
temperatury
Zakwaszanie oceanów
Erozja gleby
Topnienie wiecznej
zmarzliny
Intruzja wód morskich
Soliflukcja
Podnoszący się poziom
mórz
Deficyt wody
Ostre
Fala upałów
Cyklon, huragan,
tajfun
Susza
Lawina
1
Dodatek A do załącznika nr II do Rozporządzenia 2021/2139
157
Fala chłodu/mróz
Burza (w tym
śnieżyce, burze
pyłowe i
piaskowe)
Silne opady (deszcz,
grad, śnieg/lód)
Osuwisko
Pożar samoistny
Tornado
Powódź (przybrzeżna,
rzeczna, opadowa, od
wód gruntowych)
Osunięcie się
ziemi
Wezbranie jeziora
lodowcowego
Przeprowadzona analiza doprowadziła do następujących wniosków:
1) zważywszy na rodzaj świadczonych usług (usługi opieki rezydencjalnej) oraz terytorialny zakres działalności (działalność ograniczona do terytorium miasta
stołecznego Warszawy – Rzeczpospolita Polska) Spółka ocenia, że żadne z ryzyk wymienionych powyżej nie będzie miało w perspektywie długoterminowej wpływu
na prowadzoną przez nią działalności objętą Taksonomią,
2) Spółka dostrzega potrzebę obserwacji tendencji związanych ze zmianami temperatury powietrza oraz deficytem wody; w ocenie Spółki jedynie te czynniki –
zważywszy przede wszystkim na geograficzne oraz przedmiotowe uwarunkowania działalności – mogą okazać się potencjalnie istotne dla prowadzonej przez
Spółkę działalności w zakresie opieki rezydencjalnej. Aktualnie obserwowane tendencje pozwalają przypuszczać, że zmiany temperatury powietrza czy deficyt
wody nie wpłyną na prowadzoną przez Spółkę działalność w zakresie opieki rezydencjalnej, niemniej mogą się one zmienić,
3) budynek, w którym Spółka prowadzi działalność w zakresie opieki rezydencjalnej, został zmodernizowany w 2017 w celu poprawienia jego efektywności
energetycznej. Modernizacja pozwoliła na ograniczenie zużycia energii. Personel obiektu oraz jego rezydenci obowiązani są do podejmowania starań na rzecz
ograniczania ilości wytwarzanych odpadów, a także do segregacji odpadów.
Jednocześnie wspomniany wyżej dodatek A do załącznika nr II do rozporządzenia 2021/2139 stanowi, że zasada „nie czyń poważnych szkód” nie dotyczy dla tego rodzaju
działalności celów takich jak łagodzenie zmian klimatu, zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola oraz ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów. W związku z tym zasadę tę należy odnieść wyłącznie
do celu w postaci adaptacji do zmian klimatu. Temu celowi działalność Spółki w postaci usług w zakresie usług opieki rezydencjalnej nie szkodzi, gdyż nie prowadzi ona do
nasilenia niekorzystnych skutków obecnych ani oczekiwanych, przyszłych warunków klimatycznych, wywieranych na tę działalność lub na ludzi, przyrodę lub aktywa.
158
Zgodnie z art. 18 ust. 1 Rozporządzenia 2020/852 minimalnymi gwarancjami, których spełnianie jest jednym z warunków uznania działalności Spółki za zrównoważoną, są
procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. W Spółce
funkcjonują skuteczne procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka (w tym praw pracowniczych), korupcji, opodatkowania oraz uczciwej konkurencji. W wyniku
przeprowadzonej analizy stwierdzono, że Spółka spełnia minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 ust. 1 Rozporządzenia 2020/852.
W konsekwencji Spółka uznaje, że prowadzona przez nią działalność w zakresie usług opieki rezydencjalnej jest zrównoważona środowiskowo. Spełnione są bowiem wszystkie
kryteria, o których mowa w art. 3 Rozporządzenia 2020/852.
Spółka od lat inwestuje w rozwiązania, których celem jest m. in. ochrona zasobów naturalnych. Jedynie tytułem przykładu należy wskazać na sukcesywne odchodzenie od
dokumentacji papierowej na rzecz jej elektronicznej wersji, montowanie energooszczędnego oświetlenia w placówkach, optymalizację efektywności energetycznej w
placówkach, wprowadzona została i utrzymywana jest polityka oszczędzania energii elektrycznej we wszystkich lokalizacjach, kontynuowana jest sukcesywna wymiana floty
na hybrydy o niskim zużyciu paliwa, kontroluje się emisję lotnych związków organicznych wprowadzanych do atmosfery ze środków do dezynfekcji, zmniejszeniu ulega ilości
odpadów medycznych poprzez optymalizację selekcji odpadów i bieżącą kontrolę zużycia. Spółka kontynuuje szkolenia personelu z zakresu ochrony środowiska i gospodarki
odpadami komunalnymi i medycznymi. Dalsze plany obejmują poszerzanie i doskonalenie wiedzy pracowników Spółki ENEL-MED w zakresie ochrony środowiska, oszczędzania
energii elektrycznej, grzewczej i chłodniczej oraz gospodarki odpadami komunalnymi i medycznymi, kontynuację wymiany floty na auta hybrydowe, sukcesywną wymianę
starych źródeł zasilania na LED.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI
Na potrzeby obliczenia udziału procentowego obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii UE Spółka Enel-Med zastosowała
poniższe zasady:
1) W odniesieniu do obrotu za podstawę uznano (przypisano do mianownika) całkowite przychody Spółki Enel-Med w okresie 01.01.2025 r. – 31.12.2025 r. w pozycji
„Przychody ze sprzedaży”. Do licznika przypisano przychody osiągnięte z działalności objętej systematyką.
2) W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) za podstawę uznano (przypisano do mianownika) sumę nakładów inwestycyjnych (nabycie rzeczowych
aktywów trwałych, zwiększenia aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz wartości niematerialnych) poniesionych przez Spółkę w okresie 01.01.2025 r. –
31.12.2025 r. Do licznika przyjęto sumę nakładów poniesionych przez Spółkę w okresie 01.01.2025 r. – 31.12.2025, kwalifikujących się do systematyki.
3) W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) za podstawę uznano (przypisano do mianownika) sumę kosztów ponoszonych na bieżącą obsługę aktywów
Spółki oraz na ich utrzymanie we właściwym stanie w okresie 01.01.2025 r. – 31.12.2025 r. Do licznika przypisano tę część kosztów, która została poniesiona na
159
świadczenia odpowiadające rodzajowo działalności objętej systematyką, niezależnie od tego, czy były one ponoszone na potrzeby działalności taksonomicznej
Spółki.
OBRÓT
Spółka osiąga przychody z działalności polegającej na prowadzeniu domu opieki dla seniorów – przychody z tego rodzaju działalności są marginalne i stanowiły w okresie
01.01.2025-31.12.2025 r. 0,79% całkowitych przychodów Spółki („Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów”). W konsekwencji jedynie niewielka część
przychodów Spółki Enel-Med pochodzi z działalności objętej Taksonomią UE. Ta działalność została przez Spółkę uznana za zrównoważoną środowiskowo.
W Spółce nie stwierdzono działalności, która byłaby objęta systematyką, a nie byłaby zrównoważona środowiskowo. 100% działalności taksonomicznej Spółki stanowi zatem
działalność zrównoważona środowiskowo.
Przeważająca część przychodów Spółki (99,21%) pochodziła w okresie 01.01.2025 r. – 31.12.2025 r. z działalności polegającej na świadczeniu usług medycznych, która nie
kwalifikuje się do systematyki.
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)
Spółka Enel-Med w okresie 01.01.2025 r. – 31.12.2025 r. ponosiła nakładów inwestycyjnych związane ze świadczonymi przez nią usługami opieki rezydencjalnej w kwocie
28,542 zł, co stanowi 0,02% całkowitych nakładów inwestycyjnych Spółki w tym okresie.
Spółka ponosiła również nakłady inwestycyjne rodzajowo objęte taksonomią, jednak niezwiązane z prowadzoną przez spółkę działalnością taksonomiczną (opieką
rezydencjalną) w kwocie 1.454.338 zł, co stanowi 0,73% całkowitych nakładów inwestycyjnych Spółki w tym okresie. Były to niemal w całości nakłady inwestycyjne ponoszone
w związku z prowadzoną przez Spółkę działalnością medyczną.
Spółka uznała wszystkie nakłady inwestycyjne na działalność objętą Taksonomią UE za niezgodne z systematyką, ponieważ nie posiada danych umożliwiających
przeprowadzenie weryfikacji – przede wszystkim nie posiada analiz dotyczących cyklu życia, a także nie ma dostępu do danych zewnętrznych, będących w posiadaniu
dostawców ww. świadczeń.
WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)
160
W okresie 01.01.2025 r. – 31.12.2025 r. Spółka Enel-Med poniosła wydatki operacyjne na prowadzoną przez nią działalność taksonomiczną w zakresie świadczenia usług
opieki rezydencjalnej w kwocie 756 769 zł. Wydatki te rodzajowo nie były jednak objęte systematyką.
Poza tym Spółka nie poniosła innych wydatków operacyjnych, które nie są związane z prowadzoną przez nią działalnością taksonomiczną, lecz rodzajowo mieszczą się w
systematyce.
Spółka uznała wszystkie te powyższe wydatki za niezgodne z systematyką, ponieważ nie posiada danych umożliwiających przeprowadzenie weryfikacji – przede wszystkim nie
posiada analiz dotyczących cyklu życia, a także nie ma dostępu do danych zewnętrznych, będących w posiadaniu dostawców ww. świadczeń.
PREZENTACJA DANYCH
W ujawnieniu dotyczącym zgodności działalności z Taksonomią UE, Spółka korzysta z nowych wzorów w oparciu o Rozporządzeniem 2026/73.
W porównaniu z poprzednim okresem raportowym dokonano przeglądu klasyfikacji ujawnianych pozycji. Zakres pozycji prezentowanych w bieżącym okresie uległ zmianie
zarówno w wyniku zastosowania zaktualizowanych zasad prezentacji, jak i z uwagi na brak wystąpienia niektórych kategorii w okresie bieżącym.
Poziom działalności kwalifikującej się i zgodnej z Taksonomią UE pozostaje poniżej progu 10% dla poszczególnych KPI. Próg ten oceniany jest odrębnie dla każdego KPI
Taksonomii UE i odnosi się do skumulowanego udziału działalności kwalifikującej się lub zgodnej w ramach danego wskaźnika.
Dla poszczególnych KPI udział działalności kwalifikującej się i zgodnej pozostaje poniżej 10%:
• przychody kwalifikujące się i zgodne stanowią 0,79% całkowitych przychodów Spółki,
• CAPEX kwalifikujący się stanowi 0,75% całkowitego CAPEX,
• OPEX kwalifikujący się stanowi 3,16% całkowitego OPEX przyjętego dla potrzeb KPI OPEX.
Pomimo nieprzekroczenia progu 10% dla poszczególnych KPI, Spółka prezentuje ujawnienia taksonomiczne w zakresie przedstawionym poniżej.
W poniższych tabelach przedstawiamy szczegółowe dane dotyczące ujawnień taksonomicznych:
161
Tabela 1. Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie
dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Rok obrotowy:
2025
Kluczowy wskaźnik wyników
Ogółem
Udział
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Działalność
zgodna
z systematyką
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział działań
wspomagają-
cych
Udział działań
na rzecz
przejścia
Działalność
niepodlegają-
ca ocenie
uznana za
nieistotną
Działalność
zgodna
z systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
(2024)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
(2024)
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczysz-
czenie
Bioróżnoro-
dność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
mln zł
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
mln zł
%
Obrót
854,268
0,79%
6,785
0,79%
0,00%
0,79%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
6,026
0,82%
Nakłady inwestycyjne
198,298
0,75%
0,000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,000
0,00%
Wydatki operacyjne
23,984
0,00%
0,000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,710
2,61%
Obrót
Tabela 2: Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
(podział według działalności)
Rok obrotowy
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikując
ej się do
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej się
do systematyki
162
systematyki
(udział
obrotu)
(wartość
pieniężna
obrotu)
z systematyką
(udział obrotu)
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczysz-
czenie
Bioróżnorod
-ność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
działalności w zakresie opieki
rezydencjalnej
CCA 12.1.
0,79%
6,785
0,79%
0,00%
0,79%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
Suma działalności zgodnej z systematyką
w podziale według celów
0,79%
6,785
0,79%
0,00%
0,79%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(obrót)
854,268
0,79%
0,00%
0,79%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
Nakłady
inwestycyjne
Tabela 2: Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
(podział według działalności)
Rok obrotowy
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikując
ej się do
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
163
systematyki
(udział
nakładów
inwestycyjn
ych)
(wartość
pieniężna
nakładów
inwestycyjnyc
h)
(udział
nakładów
inwestycyjnyc
h)
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczysz-
czenie
Bioróżnorod-
ność
się do
systematyki
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
działalności w zakresie opieki
rezydencjalnej
CCA 12.1.
0,02%
0,000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3/
CCA 7.3
0,73%
0,000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Suma działalności zgodnej z systematyką
w podziale według celów
0,75%
0,000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(nakłady inwestycyjne)
198,298
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Wydatki
operacyjne
Tabela 2: Udział procentowy wydatków operacyjnyc z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025
(podział według działalności)
Rok obrotowy
2025
164
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
wydatków
operacyjnyc)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
wydatków
operacyjnyc)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział
wydatków
operacyjnyc)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczysz-
czenie
Bioróżnorod-
ność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
działalności w zakresie
opieki rezydencjalnej
CCA 12.1.
3,16%
0,000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Suma działalności zgodnej z systematyką
w podziale według celów
3,16%
0,000
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(wydatki operacyjne)
23,984
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
165
Informacje dotyczące kwestii społecznych
[S1] Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
Dla Spółki ENEL-MED najważniejszym kapitałem są ludzie. Tworzymy środowisko pracy sprzyjające efektywności, w którym pracownicy medyczni i administracyjni czują się
dobrze. Spółka działa z należytą starannością w zakresie spełniania obowiązków pracodawcy, zapewniając równość płci, różnorodność, bezpieczne i komfortowe otoczenie
pracy oraz ochronę praw pracowniczych. Stosujemy odpowiednie procesy, polityki i procedury, aby przeciwdziałać dyskryminacji i mobbingowi oraz zapewnić poszanowanie
praw człowieka. Szczególną uwagę zwracamy na stałe podnoszenie poziomu wiedzy i umiejętności naszych pracowników poprzez system szkoleń.
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Nasi pracownicy są dla nas jedna z najważniejszych grup interesariuszy. Staramy się prowadzić z nimi stały dialog dotyczący zarówno kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem, jak i wszelkich kwestii związanych ze sprawami pracowniczymi.
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA
System komunikacji wewnętrznej enel-med został dopasowany do potrzeb poszczególnych grup pracowniczych. Lekarze chętniej korzystają z Intranetu oraz uruchomionego
komunikatora w systemie medycznym. Młodsi pracownicy obsługi klienta wolą wewnętrzny portal społecznościowy, gdzie publikujemy bieżące informacje. Wewnętrzny
portal społecznościowy to miejsce, dzięki któremu prowadzimy dialog z naszymi pracownikami. Zbieramy ich opinie na temat wprowadzanych zmian, prosimy o informację
zwrotną dotyczącą rozwiązań personalnych, w tym benefitów. Śledzimy tu także codzienne wydarzenia z naszych obszarów działania. Dzielimy się najważniejszymi
wydarzeniami i sukcesami. Portal daje nam pełny obraz działań prowadzonych w Spółce ENEL-MED i możliwość poznawania się nawzajem. Dbamy o dialog oraz informację
zwrotną, zbierając opinie naszych pracowników za pomocą ankiet. Ważny jest dla nas głos zespołów, zwłaszcza w obszarze oferty HR . Od 2022 roku działa u nas Portal HR,
dzięki któremu uprościliśmy obsługę procesów kadrowych i daliśmy pracownikom możliwość „samoobsługi” w zakresie spraw personalnych. To narzędzie również upraszcza
komunikację w zakresie akceptacji wniosków urlopowych czy też pracy zdalnej.
W celu zebrania opinii od naszych pracowników w 2025 r. przeprowadzono serię badań ankietowych dotyczących kwestii związanych z zagadnieniami zrównoważonego
rozwoju (Ankieta nt. zrównoważonego rozwoju, ankieta znajomości zagadnień ESG w ramach audytu wewnętrznego).
W 2025 roku zostało również zorganizowane szkolenie z zagadnień zrównoważonego rozwoju ESG dla pracowników Działu Sprzedaż.
W 2025 roku przeprowadzano również badanie poziomu zaangażowania personelu niemedycznego w Spółce ENEL-MED.
166
Średni wynik tego badania wyniósł 3,62 w pięciostopniowej skali, co oznacza pozom zaangażowania naszych pracowników 72 %.
ENEL-MED – PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY
Co roku wykonywane jest badania satysfakcji z pracy. W 2025 roku wzięło w nim udział ponad 1 000 lekarzy.
Nasi lekarze ocenili w 2025 poziom swojej satysfakcji z pracy na 5,49 w sześciostopniowej skali, co oznacza, że Poziom satysfakcji naszych lekarzy z pracy wyniósł w 2025
roku 92 %.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Monitoring i identyfikacja nowych ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu jest prowadzona cyklicznie w ramach przeglądów ryzyk.
W wyniku procesu analizy podwójnej istotności przeprowadzonym przez Spółkę ENEL-MED z 2025 roku zidentyfikowano następujące istotne wpływy, ryzyka i szanse w
obszarze środowiskowym zrównoważonego rozwoju:
ISTOTNE WPLYWY:
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu
Wpływ
negatywny
/pozytywny
Wpływ
potencjany
/rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Miejsce
powstawania
wpływu w
łańcuchu
wartości
S1 Osoby świadczące pracę
na rzecz przedsiębiorstwa
- Bezpieczeństwo
zatrudnienia
- Czas pracy
- Adekwatne
wynagrodzenia
- Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Spółka ENEL-MED wywiera silny wpływ na pracowników, w tym medycznych (lekarze,
pielęgniarki, technicy, rehabilitanci, asystenci medyczni) oraz administracyjnych,
zatrudnionych na różne typy umów. Działania Spółki obejmują zapewnienie równości
płci, różnorodności, bezpiecznego i komfortowego środowiska pracy, ochrony praw
pracowniczych, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi oraz przestrzegania
przepisów BHP. Stosowane są odpowiednie procesy, polityki i procedury, takie jak
Kodeks Postępowania Etycznego, Polityka personalna i Polityka BHP.
Jednocześnie działalność Spółki może generować negatywne wpływy, takie jak ryzyko
wypalenia zawodowego i stresu, nierówności wynikające z różnic w formach
zatrudnienia, mobbing, rotacja kluczowych pracowników oraz ryzyko nieprzestrzegania
przepisów BHP. Spółka ENEL-MED podejmuje działania mające na celu minimalizację
Negatywny /
pozytywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-, -
terminowa
- Własne
operacje
167
- Szkolenia i rozwój
pracowników
- Równość płci i równe
wynagrodzenia za pracę o
tej samej wartości
- Różnorodność
- Prewencja przemocy i
dyskryminacji w miejscu
pracy
tych ryzyk poprzez stałe podnoszenie poziomu wiedzy i umiejętności pracowników oraz
wdrażanie odpowiednich procedur.
ISTOTNE RYZYKA:
Obszar zagadnień pracowniczych
S1
ryzyko wystąpienia presji płacowej
Presja płacowa może wystąpić w wyniku szeregu czynników, takich jak wzrost kosztów życia, oczekiwania pracowników, konkurencja na rynku
pracy czy zmiany w prawodawstwie. Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują zwiększone wymagania płacowe pracowników, co może
prowadzić do wyższych kosztów operacyjnych dla Spółki. Możliwości wynikające z tego ryzyka mogą obejmować inwestycje w automatyzację
i szkolenia, które mogą zwiększyć produktywność pracy i zmniejszyć zależność od kosztów pracy.
Obecne skutki biznesowe presji płacowej obejmują konieczność przeglądu struktury wynagrodzeń i potencjalne zwiększenie płac, aby
pozostać konkurencyjnym na rynku pracy.
Antycypowane skutki mogą obejmować potrzebę długoterminowego planowania finansowego i budżetowania, aby uwzględnić
przewidywane wzrosty płac.
Obecne skutki finansowe mogą być widoczne w postaci wyższych kosztów pracy, podczas gdy antycypowane skutki mogą obejmować
konieczność zabezpieczenia dodatkowych środków na wzrost wynagrodzeń.
W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich
skwantyfikowanie.
Spółka ENEL-MED podejmuje różnorodne działania, aby zapewnić odporność modelu biznesowego i strategii:
- tworzenie atrakcyjnego i przyjaznego pracownikowi miejsca pracy,
- cykliczne przeprowadzanie badania satysfakcji z pracy,
- motywacja finansowa i dodatki do wynagrodzenia,
- jasne i otwarte możliwości rozwoju pracowników w ramach rekrutacji wewnętrznej.
S1
ryzyko utraty kluczowych
pracowników
Ryzyko związane z utratą pracowników posiadających kluczową wiedzę jest znaczące dla każdej organizacji, ponieważ tacy pracownicy często
nie tylko dysponują cenną wiedzą, ale również doświadczeniem i relacjami biznesowymi, które są trudne do szybkiego zastąpienia. Istotne
oddziaływania tego ryzyka obejmują potencjalną utratę kontynuacji projektów lub problem z zapewnieniem ciągłości świadczonych usług.
Ryzyko to może wystąpić z wielu przyczyn, w tym z powodu naturalnej rotacji pracowników, konkurencyjnych ofert pracy lub zmian w
strukturze Spółki.
Obecne skutki biznesowe mogą obejmować zakłócenia w działalności operacyjnej, podczas gdy antycypowane skutki mogą prowadzić do
utraty przewagi konkurencyjnej i opóźnień we wprowadzaniu innowacji. Skutki finansowe są równie poważne, ponieważ koszty rekrutacji i
szkolenia nowych pracowników są wysokie, a utrata kluczowych pracowników może również negatywnie wpłynąć na przychody i zyski Spółki.
168
W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków finansowych, która pozwoli na ich
skwantyfikowanie.
Podejmowane działania w zakresie zarządzania ryzykiem przez Spółkę ENEL-MED:
- wzmocnienie kultury organizacyjnej,
- zwiększenie satysfakcji z pracy,
- dbanie o możliwości stałego rozwoju pracowników,
- szkolenia,
- benefity,
- zabezpieczenia ciągłości zarządzania.
S1
ryzyko związane z
niewystarczającymi zasobami
kadrowymi lub dostępnością
wykwalifikowanych pracowników
Istotne oddziaływania tego ryzyka obejmują ograniczenie zdolności Spółki do realizacji usług, prowadzenia projektów inwestycyjnych,
wprowadzania innowacji oraz utrzymania konkurencyjności na rynku.
Ryzyko może wystąpić z wielu powodów, m.in. takich jak niewystarczająca ilość na rynku pracy wykwalifikowanych pracowników (kadra
medyczna), zmiany demograficzne, konkurencja o talenty na rynku pracy czy nieadekwatne strategie zarządzania zasobami ludzkimi.
Obecne skutki biznesowe tego ryzyka mogą objawiać się w postaci opóźnień w realizacji projektów, niższej jakości usług, a także w utracie
klientów i przychodów.
Antycypowane skutki mogą być jeszcze bardziej dotkliwe, prowadząc do długoterminowego osłabienia pozycji rynkowej Spółki i spadku jej
wartości. Z punktu widzenia finansów brak wykwalifikowanych pracowników może prowadzić do wzrostu kosztów związanych z rekrutacją,
szkoleniem i zatrudnieniem tymczasowym personelu, a także do utraty przychodów z powodu opóźnień lub niemożności realizacji zleceń.
Antycypowane skutki finansowe obejmują potencjalne straty wynikające z konieczności obniżenia tempa wzrostu Spółki lub zaniechania
pewnych inicjatyw biznesowych. W przyszłości planujemy przeprowadzenie bardziej szczegółowej analizy antycypowanych skutków
finansowych, która pozwoli na ich skwantyfikowanie.
Aby zachować odporność modelu biznesowego i strategii, Spółka ENEL-MED realizuje zaplanowane procesy rekrutacyjne, prowadzi działania
w zakresie Employer Brandingu, dba o rozwijanie nowych kompetencji wśród swoich pracowników. Ponadto Spółka ENEL-MED szuka talentów
na rynku oraz dba o rozwój potencjalnych, przyszłych pracowników poprzez:
- zapewnienie swoim pracownikom jak najbardziej satysfakcjonujących warunków pracy
- organizację wydarzeń medialnych (konferencje naukowe, wykłady itp.) w celu dotarcia ze swoją ofertą do jak najszerszego grona
specjalistów
- rozwijanie kompetencji poprzez rotację na stanowiskach i awanse wewnętrzne
- budowanie zaangażowania wśród pracowników.
S1
ryzyko wypadków przy pracy
Kwestię bezpieczeństwa i higieny pracy stanowią bardzo istotną kwestię w ramach świadczenia usług przez Spółkę ENEL-MED. Wszystkie
realizowane zabiegi medyczne wykonywane są według przyjętych i opisanych procedur. Nadzór nad ich realizacją sprawuje powołany w
Spółce ENEL-MED Departament Medyczny. W celu stałego podnoszenia poziomu wiedzy i umiejętności naszych pracowników systematycznie
przechodzą oni niezbędne szkolenia. W naszych placówkach działają inspektorzy BHP sprawujący stały nadzór nad bezpieczeństwem pracy
zatrudnionych u nas osób.
ISTOTNE SZANSE:
Obszar zagadnień pracowniczych
169
S1
stabilna i dobrze wyszkolona kadra
pracownicza
Utrzymanie wysokich standardów w obszarze HR, przestrzeganie wewnętrznych procedur i prawa pracy, zapewnienie pracownikom dobrych
warunków pracy i dbałość o równe traktowanie wszystkich grup pracowniczych może spowodować utrzymanie bardziej stabilnego i
wydajnego zespołu. Dzięki temu może to spowodować ograniczenie kosztów działalności (mniejsza rotacja i koszty rekrutacji i szkoleń nowych
pracowników).
Nie bez znaczenia są tu również systematyczne szkolenia pracowników. Dzięki nim utrzymujemy poziom wiedzy naszej kadry na najwyższym
poziomie co ma bezpośrednie przełożenie na poprawę jakości i bezpieczeństwa świadczonych usług i może mieć również pozytywny wpływ
na naszych pracowników (satysfakcja ze zdobytej wiedzy i ciągłego rozwoju).
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.
S1
pozyskanie nowych, wartościowych
pracowników
Utrzymanie wysokich standardów w obszarze HR może skutkować poprawą wizerunku Spółki ENEL-MED na rynku pracy, a to powinno mieć
bezpośrednie przełożenie na łatwość pozyskiwania nowych, wartościowych pracowników. Jest to szczególnie istotne w kontekście stałego,
bardzo dynamicznego rozwoju Spółki. Łatwiejsze pozyskanie nowych pracowników może również wiązać się z ograniczeniem kosztów
rekrutacji oraz dalszą poprawą jakości świadczonych przez Spółkę ENEL-MED usług.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.
S1
ograniczenie ryzyk prawnych i strat
wizerunkowych
Przestrzeganie prawa pracy i utrzymanie zadowolonej, wysoko zmotywowanej kadry pracowniczej pozwoli uniknąć wielu ryzyk prawnych
(kary administracyjne, roszczenia byłych pracowników) oraz ewentualnych strat wizerunkowych.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
[S1-1] Polityki związane z własną siłą roboczą
POLITYKA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Spółka ENEL-MED w ramach prowadzenia swojej działalności ma wpływ bezpośrednio lub pośrednio w ramach całego swojego łańcucha wartości na kwestie społeczne, takie
jak przestrzeganie praw człowieka praw pracownika i praw konsumenta. Od 2024 roku obowiązuje w Spółce ENEL-MED Polityka ESG, w której przedstawione są priorytety
działań Spółki w celu pozytywnego jej wpływu na kwestie społeczne. Polityka ta została dostosowana do aktualnych regulacji prawnych. Celem Polityki zrównoważonego
rozwoju jest określenie ram, w których Spółka ENEL-MED zarządza swoimi relacjami ze społeczeństwem w celu przestrzegania praw człowieka.
W ramach przyjętych w Polityce zrównoważonego rozwoju zasad działania w obszarze społecznym Spółka ENEL-MED zobowiązuje się do:
• opracowania rozwiązań i działań systemowych, które zapewnią pozytywny wpływ na społeczeństwo;
• zarządzania ryzykiem w obszarze społecznym;
• zapewnienia skutecznego i widocznego przywództwa w zakresie systemu zarządzania kwestiami społecznymi w całej organizacji;
DBAŁOŚĆ O PRAWA PRACOWNICZE
170
Wszystkie działania w Spółce ENEL-MED są podejmowane i prowadzone w oparciu o krajowe oraz międzynarodowe standardy ochrony praw człowieka, praw pracowniczych,
ochrony środowiska naturalnego oraz w oparciu o regulacje dotyczące zwalczania korupcji.
Dzięki wdrożeniu od 2020 r. Kodeksu Postępowania Etycznego Grupy Kapitałowej ENEL-MED oraz dwóch procedur korporacyjnych: Procedurze przeciwdziałania mobbingowi
w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A. oraz Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Procedurze informowania o nieprawidłowościach, nieustannie dbamy o zasady etycznego
postępowania w biznesie.
Spółka ENEL-MED oczekuje od wszystkich osób zatrudnionych i partnerów biznesowych działań zgodnych z prawem, zasadami współżycia społecznego i postanowieniami
Kodeksu Postępowania Etycznego Grupy Kapitałowej ENEL-MED.
W celu ochrony praw naszych pracowników wdrożyliśmy w Spółce Procedurę przeciwdziałania mobbingowi oraz Politykę różnorodności (opisane poniżej).
Wszyscy pracownicy Spółki są zobligowani do realizacji szkolenia z Kodeksu Postępowania Etycznego i szkolenia antymobbingowego.
W Spółce wdrożona jest również Procedura informowania o nieprawidłowościach umożliwiająca naszym pracownikom jawne lub anonimowe zgłaszanie zdarzeń
niepożądanych (opisana poniżej).
W Spółce wdrożony jest Regulamin Pracy obowiązujący w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A., regulujący kwestie:
• Obowiązków Pracodawcy i Pracowników
• Porządku i czasu pracy (w tym ewidencji czasu pracy i pracy w godzinach nadliczbowych)
• Urlopów wypoczynkowych, zwolnień od pracy i usprawiedliwiania nieobecności w pracy
• Bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej
• Ochrony kobiet, praw rodzicielskich
• Ochrony pracowników młodocianych
• Wypłaty wynagrodzenia.
W Spółce obowiązuje również Regulamin określający zasady pracy zdalnej w Centrum Medycznym ENEL-MED. S.A.
W Spółce wdrożony jest Regulamin Wynagradzania obowiązujący w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A., regulujący kwestie:
• Wynagrodzenia za pracę i inne świadczenia
• Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
171
W Centrum Medycznym ENEL-MED S.A. obowiązują również Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz Regulamin Budżetu Pracowniczego.
POLITYKI W ZAKRESIE BHP
Zgodnie z założeniami Polityki zrównoważonego rozwoju, Spółka ENEL-MED zobowiązuje się do tworzenia bezpiecznych i zdrowych warunków pracy w celu zapobiegania
urazom i wypadkom przy pracy oraz chorobom zawodowym, poprzez:
• zgodność z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz innymi regulacjami w Polsce;
• opracowanie rozwiązań i działań systemowych, które zapewnią ciągłą poprawę warunków bezpieczeństwa poprzez eliminowanie zagrożeń oraz ograniczanie ryzyka;
• zarządzanie ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa;
• zapewnienie skutecznego i widocznego przywództwa w zakresie BHP w całej organizacji;
• systematyczne i planowane szkolenia dla Pracowników z zakresu BHP, mające na celu podnoszenie ich świadomości i zaangażowanie w działania zapobiegające
wypadkom i zdarzeniom potencjalnie wypadkowym.
W ramach systemu ISO 9001 wdrożona jest Polityka BHP i ochrony środowiska. Opisane są w niej kwestie związane z:
• zapobieganiem (monitorowaniem) zdarzeń nadzwyczajnych (pożarów, napadów rabunkowych itp.)
• kontrolą warunków pracy
• organizacją szkoleń BHP
• zarządzaniem ryzykiem zawodowym
• działaniami związanymi z wypadkami oraz chorobami zawodowymi
• przeprowadzaniem pomiarów środowiskowych
• ochroną mienia klienta i mienia firmowego – bezpieczeństwo
Procedura BHP zawiera również szczegółowe instrukcje regulujące kwestie sposobu postępowania z odpadami medycznymi, substancjami niebezpiecznymi, materiałami
radioaktywnymi oraz zasady dezynfekcji pomieszczeń i sprzętu medycznego.
W Spółce wdrożona jest również oddzielna Instrukcja określająca zasady bezpieczeństwa i higieny pracy przy wykonywaniu pracy zdalnej.
Wszyscy nasi pracownicy przechodzą niezbędne szkolenia z zakresu BHP.
OCHRONA RÓŻNORODNOŚCI I PREWENCJA DYSKRYMINACJI
172
Wdrożona w 2016 roku Polityka różnorodności w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A. obejmuje zagadnienia związane z:
• Przeciwdziałaniem dyskryminacji
• Szkoleniami i rozwojem zawodowym (równe szanse w dostępie do szkoleń)
• Rekrutacją w oparciu o kryteria obiektywne
• Integracja osób z niepełnosprawnościami
• Dokonywaniem oceny osób zatrudnionych w oparciu o kryteria obiektywne
• Środkami zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
W 2020 roku wdrożono Procedurę przeciwdziałania mobbingowi w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A.
Omawia ona następujące zagadnienia:
• Prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników
• Zgłaszanie zachowań mobbingowych
• Komisji ds. przeciwdziałania mobbingowi
• Działania interwencyjne i wspomagające
• Zobowiązanie do zachowania poufności i ochronę danych osobowych
W celu szczególnej ochrony osób niepełnoletnich w Spółce ENEL-MED wdrożone zostały Standardy Ochrony Małoletnich.
Określają one:
• Zasady i wymogi zapewniające bezpieczne relacje między małoletnim a personelem ENEL-MED, a w szczególności zachowania niedozwolone wobec małoletnich
• Zasady bezpiecznej relacji pomiędzy małoletnimi
• Zasady bezpiecznej rekrutacji personelu
• Zasady i procedura podejmowania interwencji w sytuacji podejrzenia krzywdzenia lub posiadania informacji o krzywdzeniu małoletniego
• Plan wsparcia małoletniego, który doświadczył krzywdy
• Procedury i osoby odpowiedzialne za składanie zawiadomień o podejrzeniu popełnienia przestępstwa na szkodę małoletniego, zdarzeniach zagrażających oraz
udzielania wsparcia małoletniemu, zawiadamianie odpowiednich organów i instytucji w związku z podejrzeniem zaistnienia takich zdarzeń
• Zakres kompetencji osoby odpowiedzialnej za przygotowanie personelu placówki ENEL – MED do stosowania standardów, zasady przygotowania tego personelu
do ich stosowania oraz sposób dokumentowania tej czynności
173
• Zasady i sposób udostępniania rodzicom albo opiekunom prawnym lub faktycznym oraz małoletnim standardów do zaznajomienia się z nimi i ich stosowania
• Zasady bezpiecznego korzystania z Internetu i mediów elektronicznych będących w placówce
• Zasady ochrony wizerunku i danych osobowych dzieci
• Zasady monitorowania wdrożenia standardów, ich późniejszego aktualizowania oraz weryfikacji
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
W Spółce wybierany jest przedstawiciel pracowników w celu współdziałania z pracodawcą w przypadkach wymaganych przepisami prawa, w szczególności dokonywania w
imieniu pracowników uzgodnień i konsultacji w zakresie zmian w kodeksie pracy, działań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, a także innych zadań w zakresie
problematyki wskazanej w przepisach prawa. Przedstawiciel pracowników wybierany jest na dwuletnią kadencję. Prawo wybierania przedstawiciela pracowników ma każdy
pracownik zatrudniony na podstawie umowy o pracę.
W Spółce ENEL-MED obowiązują następujące polityki i procedury dotyczące obszaru związanego z własnymi pracownikami:
• Regulamin Pracy – określający prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy, regulujący czas i porządek pracyoraz regulujący inne kwestie takie jak urlopy, zwolnienia
od pracy;
• Regulamin wynagradzania – określający zasady wynagradzania za pracę i inne świadczenia
• Procedura przeciwdziałania mobbingowi – określająca prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy, sposoby zgłaszania nieprawidłowości w tym zakresie oraz działania
interwencyjne i wspomagające oraz osoby za nie odpowiedzialne;
• Polityka różnorodności – regulująca zasady przeciwdziałania dyskryminacji, integracji osób niepełnosprawnych, zapobiegania przemocy nękaniu w miejscu pracy;
• Regulamin pracy zdalnej –
• Standardy ochrony małoletnich – określające zasady bezpieczeństwa osób niepełnoletnich, sposobu ich rekrutacji i zatrudniania, ochrony ich wizerunku i danych
osobowych. Zasady te regulują również sposoby działania w przypadku podejrzenia krzywdzenia małoletnich oraz zasady wsparcia małoletnich, którzy doznali
krzywdy;
• Regulamin budżetu pracowniczego – określający zasady wykorzystania środków zgromadzonych w ramach tego funduszy.
Przestrzeganie zasad zapisanych w powyższych procedurach jest na bieżąco kontrolowane przez Departament Personalny Spółki ENEL-MED.
[S1-3] Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
W Spółce obowiązuje Procedura informowania o nieprawidłowościach. Przyjęte mechanizmy mają na celu:
• przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa
• dbałość o interes publiczny i interes Spółki ENEL-MED
174
• ochronę sygnalistów
• łagodzenie skutków ewentualnych naruszeń
• przestrzeganie praw pracowniczych i praw człowieka
• zminimalizowanie ryzyk wynikających z naruszeń prawa i utraty wizerunku przez Spółkę ENEL-MED.
Zgłoszenia o nieprawidłowościach na bieżąco analizowane są przez Departament Personalny Spółki, a następnie przekazywane do odpowiednich działów Spółki lub do Zarządu.
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
Staramy się, żeby nasi pracownicy byli włączeni w proces zarządzania zrównoważonym rozwojem Spółki ENEL-MED. W celu zapoznania się z ich opiniami w 2025 roku zostały
przeprowadzone badania ankietowe dotyczące kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Pracownicy mieli okazję wypowiedzieć się na temat istotnych dla nich
zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem Spółki ENEL-MED, założeń do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej oraz kwestii związanych ze śladem
węglowym wynikającym z ich dojazdów do pracy. Spółka na bieżąco zamieszcza również w firmowym intranecie wszelkie istotne informacje związane z zarządzaniem obszarem
zrównoważonego rozwoju ESG.
Wszelkie kwestie związane z ryzykami związanymi z naszymi pracownikami na bieżąco analizowane są przez Departament Personalny Spółki, a następnie przekazywane do
odpowiednich działów lub do Zarządu w celu podjęcia działań niwelujących negatywne skutki.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W marcu 2025 została przyjęta Strategia ESG. Strategii ta jest zgodna z celami środowiskowymi ujętymi w Polityce Zrównoważonego Rozwoju. Horyzont czasowy strategii
obejmuje lata 2025-30.
W obszarze społecznym związanym z własnymi pracownikami Strategia ESG wyznacza następujące cele w dążeniu do stworzenia zrównoważonej i włączającej kultury
organizacji:
• Wprowadzenie przez Spółkę w roku 2025 roku w ramach zarządzania obszarem BHP systemu zgłaszania niebezpieczeństw w celu pełnego monitorowania zdarzeń
potencjalnie wypadkowych. System został wdrożony w grudniu 2025. Cel został zrealizowany.
• Utrzymywanie poziomu satysfakcji z pracy lekarzy na poziomie nie niższym niż 85% w latach 2025-30. W roku 2025 cel ten został zrealizowany.
• Co roku w latach 2025-30 będzie przeprowadzane badanie poziomu zaangażowania pozostałego personelu. W roku 2025 cel ten został zrealizowany.
• 100% nowych pracowników enel-med od 2025 będzie przechodzić szkolenie on-boarding, dzięki któremu są włączani do organizacji,
a stres związany ze zmianą pracy jest minimalizowany. W roku 2025 cel ten został zrealizowany.
175
• 100% pracowników enel-med od 2025 będzie objętych polityką odpoczynku. Do 2030 wprowadzimy rozwiązania organizacyjne umożliwiające bieżące
wykorzystywanie pełnych urlopów rocznych, z możliwie maksymalnym uwzględnieniem preferencji pracowników co do terminów. W roku 2025 cel ten został
zrealizowany.
Pracownicy Spółki byli zaangażowani w proces ustalania celów Strategii zrównoważonego rozwoju. Działania Spółki prowadzone w trakcie roku 2025, związane ze
zrównoważonym rozwojem (w tym z obszarem pracowniczym) zostały w kwietniu 2025 przedstawione Przedstawicielowi pracowników w celu ich omówienia i oceny.
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Liczba pracowników Spółki ENEL-MED w podziale na płeć:
Płeć
2024
2025
Zmiana r/r
Kobiety
1 010
1 074
6,3%
Mężczyźni
193
196
1,6%
Pozostali
0
-
Nie ujawniono
0
-
Łącznie pracownicy
1 203
1 270
5,6%
Spółka ENEL-MED prowadzi działalność tylko na terenie Polski.
Liczba pracowników Spółki ENEL-MED w podziale na kraje:
Kraj
2024
2025
Zmiana r/r
Polska
1 203
1 270
5,6%
Liczba pracowników w Spółce ENEL-MED, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym, oraz wskaźnik rotacji pracowników:
2024
2025
Zmiana r/r
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
347
324
-6,6%
Wskaźnik rotacji
28,8%
25,5%
176
[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
Liczba osób niebędących pracownikami w Spółce ENEL-MED w podziale na rodzaj umowy i płeć:
2024
2025
Zmiana r/r
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Liczba osób pracujących w
oparciu o umowy cywilnoprawne
(zlecenia i dzieło)
891
150
-
-
883
145
-
-
-0,9%
-3,3%
Liczba osób pracujących w
oparciu o umowę o współpracy
(B2B)
1 492
821
-
-
1 570
858
-
-
5,2%
4,5%
Liczba osób na kontraktach
zewnętrznych
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W 2025 roku w Spółce ENEL-MED nie funkcjonowały układy i porozumienia zbiorowe.
[S1-9] Wskaźniki różnorodności
Spółka ENEL-MED dba o różnorodność wśród pracowników i tworzy środowisko pracy wolne od dyskryminacji.
Celem Polityki Różnorodności jest zagwarantowanie, że Spółka będzie zarządzana przez liderów o wysokich kwalifikacjach zawodowych i zróżnicowanym doświadczeniu.
ENEL-MED to miejsce zatrudnienia dla ponad 4700 pracowników. Stawiamy na ludzi z wysokimi kwalifikacjami zawodowymi, którzy reprezentują wartości spójne z
systemem enel-med. Zdecydowana większość, bo aż 75% wszystkich naszych pracowników to kobiety. Nasz zespół to wzajemne inspiracje i codzienne wyzwania w obszarze
budowania pełnego zaangażowania. Dlatego na co dzień staramy się szukać źródeł niegasnącej satysfakcji, motywacji i sposobów na wyzwalanie energii.
Polityka zarządzania różnorodnością
177
W 2016 roku została wdrożona Polityka Różnorodności w Centrum Medycznym ENEL-MED S.A. Obejmuje ona zagadnienia związane z:
• Przeciwdziałaniem dyskryminacji
• Szkoleniami i rozwojem zawodowym (równe szanse w dostępie do szkoleń)
• Rekrutacją w oparciu o kryteria obiektywne
• Integracja osób z niepełnosprawnościami
• Dokonywaniem oceny osób zatrudnionych w oparciu o kryteria obiektywne
• Środkami zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
W Spółce ENEL-MED prowadzimy rekrutację i ocenę pracowników w oparciu o obiektywne kryteria. Jednocześnie dbając o zapewnienie różnorodności w zespołach ze
względu na płeć, kierunek wykształcenia, wiek czy doświadczenie zawodowe.
Przejawem dbania o zrównoważony udział kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej jest powierzenie funkcji Prezesa Zarządu Jackowi Jakubowi Rozwadowskiemu, a
funkcji Przewodniczącej Rady Nadzorczej Annie Marii Rozwadowskiej. Ponadto stanowiska kluczowych menedżerów Spółki ENEL-MED zajmowane są zarówno przez mężczyzn,
jak i kobiety. Jesteśmy dumni, że w naszej Spółce kobiety mają możliwość stabilnego rozwoju zawodowego i wiele z nich zajmuje wysokie stanowiska menedżerskie. Spółka
ENEL-MED łączy pokolenia. Nasze placówki medyczne są przejawem dobrze współdziałających zespołów wielopokoleniowych, gdzie doświadczenie lekarza spotyka się z
wchodzącym na rynek pracy konsultantem obsługi klienta, a łączy ich proces opieki nad pacjentem.
Liczba pracowników w Spółce ENEL-MED w podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć
2024
2025
Zmiana r/r
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba pracowników (liczba
całkowita)
1 010
193
-
-
1 203
1 074
196
-
-
1 270
6,3%
1,6%
5,6%
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba całkowita)
733
106
-
-
839
755
115
-
-
870
3,0%
8,5%
3,7%
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas określony
(liczba całkowita)
277
87
-
-
364
319
81
-
-
400
15,2%
-6,9%
9,9%
178
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
(liczba całkowita)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
864
146
-
-
1 010
919
184
-
-
1 103
6,4%
1,1%
5,5%
Liczba pracowników
zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
182
11
-
-
193
155
12
-
-
167
6,0%
8,3%
6,2%
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w wyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników Spółki ENEL-MED:
2024
2025
Zmiana r/r
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
7
3
-
-
8
2
-
-
14,3%
-33,3%
Udział procentowy płci w wyższej kadrze
kierowniczej
70%
30%
-
-
80%
20%
-
-
Liczba pracowników Spółki ENEL-MED w podziale na wiek:
2024
2025
Zmiana r/r
Łącznie pracownicy zatrudnieni na umowach o
pracę
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Łączna liczba pracowników, w tym:
1 010
193
-
-
1 074
196
-
-
6,3%
1,6%
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
127
19
-
-
133
16
-
-
4,7%
-15,8%
Grupa wiekowa: 30-50 lat
608
113
-
-
642
118
-
-
5,6%
4,4%
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
275
61
-
-
299
62
-
-
8,7%
1,6%
179
[S1-10] Odpowiednie płace
Polityka wynagrodzeń
Nasi pracownicy są dla nas bardzo ważni. To w wyniku ich pracy i zaangażowania udaje nam się uzyskać jak najwyższą jakość usług świadczonych naszym klientom. Polityka
wynagrodzeń jest ściśle powiązana z realizacją strategii Spółki ENEL-MED. Wynagrodzenia są adekwatne do powierzanych zakresów zadań oraz uwzględniają pełnienie
dodatkowych funkcji. Systemy premiowe wspierają osiąganie wyników poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz celu finansowego Spółki. W 2025 roku
odpowiedzieliśmy na wyzwania rynku, spowodowane inflacją, realizując politykę płacową w stosunku do lekarzy i pozostałego personelu medycznego, która pozwoliła na
utrzymanie pracowników.
System benefitów pozapłacowych
Pragniemy przyciągać z rynku pracy talenty i zatrzymywać je na długo w organizacji. W polityce motywacyjnej za priorytet uznajemy dobrostan naszych pracowników i
współpracowników. Dlatego koncentrujemy się na oferowaniu szerokiego programu prozdrowotnego, w którego skład wchodzą takie elementy, jak: dopasowany pakiet
medyczny o szerokim zakresie usług, edukacja i profilaktyka zdrowotna, w tym webinary i dni zdrowia. Naszą ofertę uzupełnia ubezpieczenie grupowe oraz karty sportowe.
W dniu urodzin pracownicy mogą skorzystać z autorskiego benefitu enel-med – Dwie Godziny Na Urodziny.
Ważna jest dla nas także atmosfera pracy. Dlatego staramy się tworzyć sytuacje, w których możemy wspólnie świętować większe i mniejsze sukcesy oraz celebrować rytuały
firmowe.
W 2025 roku wszystkie osoby zatrudnione w Spółce ENEL-MED otrzymywały wynagrodzenie powyżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia*.
Pracownicy otrzymujący wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia w Spółce ENEL-MED:
Okres
2024
2025
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego
poziomu adekwatnego wynagrodzenia*
0,0 %
0,0 %
* Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia publikowanego przez Główny Urząd Statystyczny.
[S-11] Ochrona socjalna
W Spółce ENEL-MED w 2025 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umów o pracę) objęci są ochroną socjalną w ramach programów publicznych.
180
[S1-12] Osoby z niepełnosprawnościami
Udział procentowy pracowników z niepełnosprawnościami wśród wszystkich pracowników w Spółce ENEL-MED:
Okres
2024
2025
Zmiana r/r
Procent pracowników z niepełnosprawnościami
1,58%
1,73%
9,5%
[S1-13] Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
ROZWÓJ PERSONELU
Zatrudnianie odpowiednio wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników odgrywa główną rolę w zwiększaniu wartości Spółki ENEL-MED. Inwestycje w pracowników,
ich rozwój i motywację są narzędziem do podnoszenia jakości świadczonych usług. Tym, co wyróżnia nas jako pracodawcę na rynku, są nieustające działania zmierzające do
rozwoju osobistego i podnoszenia kwalifikacji zatrudnianych na wszystkich stanowiskach pracowników.
Enel-med to ponad 4700 osób, które łączy orientacja na pacjenta. Wspólnym celem od ponad 30 lat działalności, jest zapewnienie najwyższego poziomu ochrony zdrowia dla
naszych pacjentów. To zadanie realizujemy dzięki najlepszemu zespołowi specjalistów: lekarzy, pozostałego personelu medycznego, kadry menedżerskiej i administracji.
Inwestujemy w on-boarding pracowników oraz ich rozwój zawodowy. Rozwój zawodowy w enel-med, oprócz dostępu do szkoleń, to możliwość zbierania nowych doświadczeń
zawodowych, dzięki uczestnictwu w projektach oraz pracach zespołów interdyscyplinarnych. Proces rekrutacji wewnętrznej i ścieżki kariery otwierają naszym pracownikom
drogę do budowania wieloletniej kariery zawodowej w enel-med.
Dzięki rekrutacji wewnętrznej w Spółce ENEL-MED w 2025 r. 435 osoby zmieniły stanowisko pracy w ramach firmy, najczęściej awansując na stanowiska eksperckie i
menedżerskie. Rozwój menedżerów jest oparty na programie „Liderzy ENEL-MED” – unikalnej metodzie rozwoju personalnego kadry menedżerskiej, którą konsekwentnie
realizujemy od kilku lat i dzięki której nasi menedżerowie doskonalą umiejętności organizacyjne oraz przywódcze.
Docenianie pracowników jest dla nas ważnym aspektem pracy zespołowej. Nasz system oceny pracy jest zbudowany na perspektywie pacjenta, przywiązujemy bowiem dużą
wagę do informacji zwrotnych. Przeprowadzamy badanie satysfakcji pacjentów z pracy naszych lekarzy. Następnie wyróżniamy tych lekarzy, których doceniają nasi pacjenci.
Dzięki uzyskaniu wysokich not od pacjentów, zarówno lekarze, jak i pozostały personel medyczny, mogą znaleźć się w prestiżowym programie motywacyjnym enel-klub. Enel-
klub umożliwia korzystanie z wielu benefitów, w tym usług oferowanych przez enel-med, takich jak stomatologia czy medycyna estetyczna. Członkowie klubu uczestniczą w
ważnych wydarzeniach firmowych.
181
Nasi pacjenci ocenili w 2025 poziom usług medycznych świadczonych przez nasz personel na 5,82 w skali sześciostopniowej, co oznacza, że Poziom zadowolenia pacjentów
z poziomu wizyty medycznej wyniósł w 2025 roku 97%.
Średnia liczba godzin szkoleniowych i ocen pracowniczych zaplanowanych i ukończonych wśród pracowników i osób niebędących pracownikami Spółki ENEL-MED w podziale
na płeć:
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika*
Wyższa kadra zarządzająca
29
29
-
-
18
20
-
-
Menadżerowie i kierownicy
32
29
-
-
44
44
-
-
Pozostali pracownicy
89
87
-
-
69
68
-
-
Wszyscy pracownicy
150
145
-
-
131
132
-
-
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników przeprowadzona w 2025 roku
podzielona przez liczbę pracowników na koniec roku obrotowego w podziale na stopień zaszeregowania i płeć.
Regularne oceny pracowników
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Średnia liczba przeprowadzonych ocen na pracownika
26 %
28 %
-
-
70 %
50 %
-
-
Odsetek ocen, które się odbyły, a rozmowy zaplanowane
100 %
100 %
-
-
74%
52%
-
-
[S1-14] Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Liczba wypadków wśród pracowników i osób niebędących pracownikami w Spółce ENEL-MED oraz pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu:
Okres
2024
2025
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie
7
12
Wypadki ciężkie
-
-
Wypadki śmiertelne
-
-
182
Wypadki zbiorowe
-
-
Łącznie liczba wypadków
7
12
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Wypadki lekkie
7
12
Wypadki ciężkie
-
-
Wypadki śmiertelne
-
-
Wypadki zbiorowe
-
-
Łącznie liczba wypadków
7
12
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
-
-
Wypadki ciężkie
-
-
Wypadki śmiertelne
-
-
Wypadki zbiorowe
-
-
Łącznie liczba wypadków
-
-
Pozostałe dane BHP w odniesieniu do pracowników i osób niebędących pracownikami Spółki ENEL-MED.:
Okres
2024
2025
Pracownicy
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem
zdrowia w wyniku pracy
33
170
Wskaźnik wypadków przy pracy*
2,80
4,46
Osoby niebędące pracownikami
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem
zdrowia w wyniku pracy
0
0
Wskaźnik wypadków przy pracy**
1,00
1,60
*Wskaźnik wypadków przy pracy dla pracowników policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych
godzin wśród pracowników została określona na podstawie założenia, że 1 pracownik przepracował tygodniowo 40 h.
** Wskaźnik wypadków przy pracy dla osób niebędących pracownikami policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez osoby niebędące pracownikami pomnożona
przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin została określona na podstawie założenia, że 1 osoba przepracowała tygodniowo 40 h.
183
[S1-15] Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego w Spółce ENEL-MED:
2024
2025
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
% pracowników upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego
100%
100%
-
-
100%
100%
-
-
% pracowników upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu rodzicielskiego
47%
30%
-
-
47%
28%
-
-
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Spółce ENEL-MED są uprawnieni do urlopu ze względów rodzinnych na podstawie polityki społecznej.
[S1-16] Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
LUKA PŁACOWA I WSKAŹNIK CEO PAY RATIO
Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniej godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej
płci, a wartością 100. Wskaźnik został policzony dla pracowników Spółki ENEL-MED. W roku obrotowym 2025 wskaźnik GPGR w Spółce ENEL-MED wyniósł: 18,45%. Polityka
wynagradzania w Spółce ENEL-MED. jest prowadzona transparentnie a luka płacowa wynika z obiektywnych przyczyn związanych ze strukturą zatrudnienia
Wskaźnik Gender Pay Gap w Spółce ENEL-MED:
Okres
2024
2025
Gender Pay Gap Ratio (%)
22,41%
18,45%
Wskaźnik CEO Pay Ratio, który wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników w 2025 w Spółce
ENEL-MED wyniósł 13,90. Ten duży wzrost spowodowany jest głównie wypłatą rocznych pensji wynikających z bardzo dobrymi wynikami finansowymi Spółki w roku
poprzednim.
184
Wskaźnik CEO Pay Ratio w Spółce ENEL-MED.:
Okres
2024
2025
CEO Pay Ratio
9,84
13,90
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
W 2025 roku w Spółce ENEL-MED nie odnotowano formalnie żadnego przypadku zgłoszenia molestowania i dyskryminacji.
[S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi
Głównym obszarem działania Spółki ENEL-MED jest świadczenie usług medycznych. Spółka ENEL-MED przykłada szczególna uwagę do tego, by zapewnić swoim klientom jak
najwyższy poziom usług oraz przyjazne i w pełni bezpieczne środowisko pracy. Spółka ENEL-MED stara się, żeby jej pacjenci czuli się w pełni komfortowo i otrzymali jak
najlepszą opiekę medyczna. Spółka ENEL-MED stara się nawiązać jak najlepszą komunikację z pacjentami, żeby wychodzić naprzeciw ich potrzebom i jak najlepiej dostosować
swoją ofertę do ich wymagań.
Spółka ENEL-MED ma świadomość, że może wpływać pozytywnie lub negatywnie na kształtowanie odpowiedzialnych wzorców zachowań prozdrowotnych w społeczeństwie,
dlatego budowanie odpowiedzialnej komunikacji marketingowej oraz reagowanie na zgłaszane nieprawidłowości to jedno z istotnych zagadnień, które chcemy rozwijać w
najbliższych latach.
Bardzo istotną kwestię stanowi ochrona danych osobowych i medycznych naszych pacjentów. Mając pełną świadomość tego jak istotne i wrażliwe są to dane, Spółka ENEL-
MED przykłada szczególną dbałość do zarządzania tym obszarem.
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
CHARAKTERYSTYKA KLIENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH SPÓŁKI ENEL-MED
Enel-med w centrum priorytetów zawsze stawia zdrowie pacjentów.
185
Swoją ofertę kierujemy zarówno do odbiorców korporacyjnych, jak i do klientów indywidualnych, posiadamy także ofertę pojedynczych usług. Świadczenia realizowane są w
ramach ofert: Enel-Care, Medi-Care, FFS czy Narodowego Funduszu Zdrowia.
Umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia trwa nieprzerwanie od 2004 roku, dzięki niemu oferujemy pacjentom korzyści w postaci dostępu do najnowocześniejszego sprzętu
medycznego oraz wysokospecjalistycznych zabiegów bez konieczności ponoszenia dodatkowych opłat. W ramach umowy z NFZ realizujemy usługi, które mają na celu
profilaktykę zachorowań. Naszym sukcesem jest fakt, iż stan zagrożenia pandemią koronawirusa nie zatrzymał realizacji projektu, ani badań w oparciu o umowy z NFZ. Nie
zostało zawieszone wykonywanie jakże istotnych dla zdrowia społecznego badań endoskopii, rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej.
KOMUNIKACJA Z INTERESARIUSZAMI
W celu poznania opinii naszych pacjentów i uwzględnienia ich interesów w naszej strategii Spółka ENEL-MED prowadzi stały dialog z tą grupą interesariuszy.
W 2025 r. przeprowadziliśmy wśród naszych pacjentów badanie ankietowe dotyczące kwestii związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Wyniki tego badania
były wykorzystane przez Spółkę w procesie badania podwójnej istotności oraz stanowiły ważny element w późniejszym budowaniu Strategii ESG (przyjętej w marcu 2025 r.).
Opinia naszych pacjentów o jakości świadczonych przez nas usług jest dla nas wyjątkowo istotna. Pozwala nam stale podnosić jakość świadczonych usług i na bieżąco reagować
na zgłaszane problemy. W roku 2025 przeprowadzaliśmy stałe badania ankietowe wśród naszych pacjentów, pokazujące o poziom ich zadowolenia z odbytej wizyty (wyniki
poniżej w pkt [S4-2]).
W 2025 roku przeprowadziliśmy wśród naszych klientów również badanie wskaźnika NPS (Net Promoter Score), pokazujące lojalność klientów poprzez zadanie im pytanie o
to, jak bardzo prawdopodobne jest, czy polecą oni swoim znajomym lub rodzinie firmę ENEL-MED (wyniki poniżej w pkt [S4-2]).
W celu prawidłowego zarządzania zdarzeniami niepożądanymi w Spółce ENEL-MED wdrożyliśmy Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Procedurę Informowania o
nieprawidłowościach określającą sposób zgłaszania naruszeń i definiującą tryb postępowania wyjaśniającego. W ramach procesu ISO-9001 w Spółce wdrożona jest również
procedur definiująca szczegółowo postępowanie reklamacyjne. Dzięki niej jesteśmy w stanie szybko i profesjonalnie reagować na wszelkie problemy zgłaszane przez naszych
pacjentów.
[SBM-3] Istotne oddziaływania, ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Monitoring i identyfikacja nowych ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu jest prowadzona cyklicznie w ramach przeglądów ryzyk.
W wyniku procesu analizy podwójnej istotności przeprowadzonym przez Spółkę ENEL-MED z 2025 roku zidentyfikowano następujące istotne wpływy, ryzyka i szanse w
obszarze społecznym zrównoważonego rozwoju:
186
Istotne wpływy:
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu
Wpływ
negatywny
/pozytywny
Wpływ
potencjany
/rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Miejsce
powstawania
wpływu w
łańcuchu
wartości
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
- Prywatność
- Dostęp do informacji o
odpowiedniej jakości
- Zdrowie i bezpieczeństwo
- Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
- ochrona danych
osobistych i medycznych
Głównym obszarem działania Spółki ENEL-MED jest świadczenie usług medycznych dla
pacjentów. Spółka ENEL-MED przykłada szczególną uwagę do zapewnienia wysokiej
jakości i dostępnych usług medycznych, rozwijając kanały cyfrowe, takie jak aplikacja i
telemedycyna, oraz prowadząc działania edukacyjne wspierające zdrowy styl życia.
Jednocześnie Spółka ma świadomość, że może wpływać pozytywnie lub negatywnie na
kształtowanie odpowiedzialnych wzorców zachowań prozdrowotnych w społeczeństwie.
Negatywne wpływy mogą obejmować ryzyko popełnienia błędów lekarskich,
nieautoryzowanego dostępu do danych pacjentów, przypisania danych do niewłaściwej
osoby oraz ograniczony dostęp do informacji lub usług. Aby zapobiegać tym ryzykom,
Spółka ENEL-MED stosuje odpowiednie procedury zarządzania danymi, buduje
odpowiedzialną komunikację marketingową oraz reaguje na zgłaszane nieprawidłowości.
Szczególną uwagę zwraca na ochronę danych osobowych i medycznych pacjentów,
zapewniając ich bezpieczeństwo poprzez rygorystyczne zarządzanie tym obszarem.
Negatywny /
pozytywny
rzeczywisty
krótko-,
średnio-, -
terminowa
- Własne
operacje
- Downstream
Istotne ryzyka:
Obszar produktu i obsługi klienta
S4
ryzyko związane z ochroną danych
osobowych oraz medycznych
Ze względu na typ świadczonych usług Spółka ENEL-MED ma stale do czynienia z danymi szczególnie wrażliwymi (dane osobowe i medyczne).
Ryzyko związane z przetwarzaniem tych danych występuje w ramach całego łańcuch wartości.
Należy tu wyróżnić kilka możliwych ryzyk:
- ryzyko utraty danych medycznych pacjentów (co może skutkować startami wizerunkowymi, koniecznością ponownego wykonania badań, a
co za tym idzie wzrostem kosztów i stratami wizerunkowymi dla Spółki ENEL-MED)
- ryzyko nieuprawnionego dostępu do danych osobowych lub medycznych pacjenta (co może skutkować startami wizerunkowymi dla Spółki
oraz ryzykiem kar administracyjnych i roszczeń ze strony pacjenta)
- ryzyko przypisania danych medycznych do niewłaściwej osoby (co może skutkować stratami wizerunkowymi dla Spółki i ryzykiem popełnienia
błędów medycznych)
Aby zminimalizować ryzyko została wdrożona Polityka bezpieczeństwa danych osobowych.
W Spółce ENEL-MED wprowadzono również odpowiednie procedury operacyjne regulujące zasady działania recepcji, Contact Center,
Sekretariatów medycznych oraz regulujące kwestie prowadzenia dokumentacji medycznej. Polityka bezpieczeństwa funkcjonuje jako
187
procedura systemu zarządzania jakością, certyfikowanego na zgodność z norą ISO 9001:2015. Dodatkowo wdrożyliśmy obowiązki i procedury
wynikające z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016r. w sprawie ochrony osób fizycznych w
związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne
rozporządzenie o ochronie danych), które zaczęło obowiązywać od dnia 25 maja 2018 r.
S4
ryzyko popełnienia błędów
lekarskich
Jako Spółka medyczna świadczymy szereg usług, w tym m.in. konsultacje lekarskie, badania diagnostyczne i laboratoryjne, jak również zabiegi
operacyjne. Jak w każdej placówce medycznej istnieje ryzyko popełnienia przez personel medyczny błędu w sztuce lekarskiej w stosunku do
danego pacjenta. W efekcie błędu, możemy zostać obarczeni kosztami odszkodowania, jak również ponieść znaczące straty wizerunkowe. W
celu zminimalizowania ryzyka funkcjonują wewnętrzne procedury zarządzania oraz postępowania w takich sytuacjach. W strukturze
organizacyjnej wyodrębniliśmy specjalną jednostkę odpowiedzialną za jakość usług medycznych i zgodność procesów medycznych z
opracowanymi standardami i
procedurami. Dodatkowo, zarówno Spółka ENEL-MED, jak i lekarze posiadają wykupioną polisę ubezpieczeniową na wypadek popełnienia błędu
w sztuce lekarskiej.
S4
ryzyko utraty pacjentów
Spółka dba o zapewnienie swoim pacjentom jak najlepszego poziomu świadczonych usług. Stale rozwijamy swój potencjał operacyjny oraz
zakres świadczonych usług, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom naszych klientów. Stały rozwój systemów IT wspomagających świadczenie usług
(np. aplikacja mobilna) ma również na celu dalsza poprawę jakości obsługi pacjenta.
Spółka ENEL-MED na bieżąco stara się śledzić poziom satysfakcji klientów z naszych usług poprzez przeprowadzanie systematycznie badań
ankietowych.
Staramy się jak najszybciej reagować na wszelkie nieprawidłowości, tak, żeby zapewnić pacjentom jak najlepszy poziom świadczonych usług.
Istotne szanse:
Obszar produktu i obsługi klienta
S4
utrzymanie stabilnego grona
klientów
Wysoki poziom świadczonych usług oraz zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy pozwoli na utrzymanie stabilnego grona zadowolonych
klientów (zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych). To zaś powinno mieć pozytywny wpływ na ograniczenie kosztów działalności (niższe
koszty sprzedaż związane z odejściami klientów) oraz znaczną poprawą wizerunku Spółki ENEL-MED na rynku.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w średnio- i długoterminowej perspektywie.
S4
poprawa dostępności klientów do
usług i informacji
Dzięki wykorzystaniu nowych technologii takich, jak tele-wizyty i aplikacja mobilna możliwe będzie ułatwienie naszym klientom dostępu do
naszych usług i informacji (w tym danych medycznych). Powinno to spowodować z jednej strony wzrost zadowolenia klientów, z drugiej zaś
ograniczenie naszych kosztów operacyjnych.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić w krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywie.
188
S4
ograniczenie ryzyk prawnych i strat
wizerunkowych
Wysoka jakość świadczonych usług, dbałość i bezpieczeństwo danych pacjent i unikanie błędów lekarskich powinno w istotny sposób ograniczyć
ryzyka prawne (np. związane z roszczeniami klientów) oraz ewentualne straty wizerunkowe.
Te pozytywne wpływy mogą wystąpić głównie w krótko- i średnioterminowej perspektywie.
[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Spółka ENEL-MED podejmuje stałe działania w celu zapewnienia im jak najwyższej jakości świadczonych usług medycznych.
W celu prawidłowego zarządzania jakością naszych usług w Spółce ENEL-MED wdrożony jest system Zarządzania jakością ISO 9001 obejmujący zestaw procedur
obejmujących wszystkie istotne procesy (obsługowe i wspomagające) istniejące w Spółce.
W ramach tego procesu szczegółowo zostały zdefiniowane sposoby działania na wszystkich etapach obsługi pacjenta obejmujące między innymi:
• Obsługę recepcyjną i Call Center
• Przyjęcie pacjenta (w gabinecie lekarskim, w ramach medycyny wyjazdowej, telemedycyny, pracowni diagnostyczych i rehabilitacji)
• Obsługa pacjenta w ramach Pierwszej Linii Medycznej
• Nadzór nad aparaturą medyczną (w tym zarządzanie awariami i niepożądanymi zdarzeniami medycznymi)
• Badanie satysfakcji klienta
• Politykę bezpieczeństwa danych osobowych
• Postępowanie reklamacyjne
• Prowadzenie dokumentacji medycznej (w tym ochrona danych pacjenta)
Ważną rolę w działaniach Spółki ENEL-MED w kontekście obsługi pacjentów odgrywają kwestie związane z zachowaniem bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP). W ramach
systemu ISO 9001 wdrożona jest Polityka BHP i ochrony środowiska. Opisane są w niej kwestie związane z:
• zapobieganiem (monitorowaniem) zdarzeń nadzwyczajnych (pożarów, napadów rabunkowych itp.)
• przeprowadzaniem pomiarów środowiskowych
• ochroną mienia klienta – bezpieczeństwem
Procedura BHP zawiera również szczegółowe instrukcje regulujące kwestie sposobu postępowania z odpadami medycznymi, substancjami niebezpiecznymi, materiałami
radioaktywnymi oraz zasady dezynfekcji pomieszczeń i sprzętu medycznego.
W obszarze wpływu na swoich pacjentów Spółka ENEL-MED zwraca szczególną uwagę na kwestie związane z bezpieczeństwem i ochrona ich prywatności, unikaniem
błędów medycznych, bezpieczeństwem danych osobowych i medycznych oraz właściwych praktyk marketingowych.
189
W Spółce ENEL-MED wdrożona jest Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Procedura informowania o nieprawidłowościach umożliwiająca każdej osobie (zarówno
pracownikom, jak i osobą spoza organizacji – klientom, pacjentom, dostawcom itp.) zgłoszenie nieprawidłowości i zdarzeń niepożądanych związanych z Spółką ENEL-MED w
jawny i anonimowy sposób. Określa ona zarówno sposoby zgłaszania naruszeń, jak i definiuje tryb postępowania wyjaśniającego.
W ramach systemu ISO-9001 wdrożona jest w Spółce ENEL-MED procedura Postępowania reklamacyjnego, której celem jest ustalenie jasnych zasad rozpatrywania zgłoszeń
reklamacyjnych przesłanych przez pacjentów i sposobu ich realizacji.
System ISO-9001 obejmuje również serię procedur operacyjnych regulujących zasady postepowania wobec pacjenta, obejmujących kwestię bezpieczeństwa, ochrony
danych pacjenta, sposobu obsługi pacjenta ze szczególnym uwzględnieniem pacjentów niepełnoletnich, zapewnienia bezpieczeństwa w obszarze BHiP, ochrony
radiologicznej i epidemiologicznej.
Spółka deklaruje zgodność swoich praktyk z międzynarodowymi standardami w zakresie ochrony praw konsumenta, w tym Wytycznymi ONZ dot. biznesu i praw człowieka
oraz Wytycznymi OECD.
W okresie objętym raportowaniem nie zidentyfikowano przypadków niezgodności z Wytycznymi ONZ, OECD ani Deklaracją ILO w zakresie dotyczącym konsumentów.
[S4-2] Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
W celu poznania opinii naszych pacjentów i uwzględnienia ich interesów w naszej strategii Spółka ENEL-MED prowadzi stały dialog z tą grupą interesariuszy.
W 2025 przeprowadziliśmy wśród naszych pacjentów badanie ankietowe dotyczące kwestii związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Wyniki tego badania były
wykorzystane przez Spółkę w procesie badania podwójnej istotności oraz stanowiły ważny element w późniejszym budowaniu Strategii ESG (przyjętej w marcu 2025).
Opinia naszych pacjentów o jakości świadczonych przez nas usług jest dla nas wyjątkowo istotna. Pozwala nam stale podnosić jakość świadczonych usług i na bieżąco reagować
na zgłaszane problemy. W roku 2025 przeprowadzaliśmy badania ankietowe wśród naszych klientów. Pytamy pacjentów, którzy skorzystali z naszych usług o poziom
zadowolenia z odbytej wizyty. Nasi pacjenci ocenili w 2025 poziom usług medycznych świadczonych przez nasz personel na 5,82 w skali sześciostopniowej, co oznacza, że
poziom zadowolenia pacjentów z poziomu wizyty medycznej wyniósł w 2025 roku 97 %.
W 2025 roku przeprowadziliśmy wśród naszych klientów również badanie wskaźnika NPS (Net Promoter Score), pokazujące lojalność klientów poprzez zadanie im pytanie o
to, jak bardzo prawdopodobne jest, czy polecą oni swoim znajomym lub rodzinie firmę ENEL-MED.
Średni wynik tego badania w 2025 roku wyniósł 91 %, co oznacza, że taka część naszych klientów jest zadowolona naszych usług.
W celu prawidłowego zarządzania zdarzeniami niepożądanymi w Spółce ENEL-MED wdrożyliśmy Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Procedurę Informowania o
nieprawidłowościach określającą sposób zgłaszania naruszeń i definiującą tryb postępowania wyjaśniającego. W ramach procesu ISO-9001 w Spółce wdrożona jest również
190
procedura definiująca szczegółowo postępowanie reklamacyjne. Dzięki niej jesteśmy w stanie szybko i profesjonalnie reagować na wszelkie problemy zgłaszane przez
naszych pacjentów. W Spółce ENEL-MED został powołany Dział Zarządzania Jakością, którego zadaniem jest koordynacja wszelkich działań związanych z procesem zarządzania
reklamacjami.
[S4-3] Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
W celu prawidłowego zarządzania zdarzeniami niepożądanymi w Spółce ENEL-MED wdrożyliśmy Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Procedurę Informowania o
nieprawidłowościach określającą sposób zgłaszania naruszeń i definiującą tryb postępowania wyjaśniającego. Procedura informowania o nieprawidłowościach została
zamieszczona na stronie firmowej (www.enel.pl). Spółka uruchomiła kanały pozwalające na zarówno imienne, jak i anonimowe przesyłanie zgłoszeń. Sygnaliści przekazujący
do Spółki informacje o nieprawidłowościach podlegają szczególnej ochronie.
W ramach procesu ISO-9001 w Spółce wdrożona jest również procedura definiująca szczegółowo postępowanie reklamacyjne. Dzięki niej jesteśmy w stanie szybko i
profesjonalnie reagować na wszelkie problemy zgłaszane przez naszych pacjentów.
[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Naszym celem jest ciągłe polepszanie stanu zdrowia Polaków, którą realizujemy również poprzez systematyczną edukację online. Zależy nam na dotarciu do jak najszerszej
Spółki społeczeństwa, dlatego z myślą o wszystkich osobach zainteresowanych tematami zdrowotnymi, stworzyliśmy portal contentowy enelzdrowie. Publikujemy tam w
przystępnym dla wszystkich języku treści, poszerzające świadomość społeczeństwa nie tylko na temat leczenia, ale także dotyczące profilaktyki prozdrowotnej. Zachęcamy do
prowadzenia zdrowego trybu życia, uczymy kontrolowania czynników ryzyka, zapobiegania możliwym konsekwencjom chorób poprzez ich wczesne wykrycie i leczenie.
Umieszczamy zarówno ciekawe materiały pisane, jak i video, animacje oraz infografiki. Portal jest odpowiedzią na bieżące potrzeby społeczeństwa oraz inspiracją do zmiany
przyzwyczajeń na prozdrowotne. Na przełomie kilku ostatnich lat odnotowaliśmy bardzo duży wzrost zainteresowania treściami, zamieszczanymi na portalu. Ogromna grupa
odbiorców uświadomiła nam, że edukacja podparta doświadczeniem naszych specjalistów jest istotnym czynnikiem w kontakcie z dzisiejszym pacjentem. Tworząc materiały
na stronę, posługujemy się wyłącznie rzetelną wiedzą, dlatego wszystkie publikowane przez nas treści są tworzone lub autoryzowane przez naszych doświadczonych lekarzy.
Rosnące zainteresowanie publikowanymi artykułami pokazuje jak istotną kwestią jest dostęp do wiedzy w zakresie zdrowego stylu życia. W 2025 r. portal odwiedziły prawie
4 mln osóby, generując ponad 5 mln wyświetleń.
W odpowiedzi na oczekiwania naszych klientów oraz na ogólne zapotrzebowanie społeczne, dalej rozwijaliśmy usługi online z zakresu:
• umawiania wizyt, teleporad oraz badań,
• dostępu do zaleceń z wizyt oraz e-recept,
191
• dostępu do wyników badań,
• dostępu do skierowań.
W obecnej rzeczywistości ważne okazało się dopasowanie dostępnych kanałów kontaktu do zapewnienia bezpieczeństwa naszym pacjentom. Dlatego stosujemy nowe
rozwiązania i technologie. Stan epidemii i zagrożenia epidemicznego, jakie obowiązywały w Polsce w latach 2020-2023, pokazały, że wszelkie narzędzia z obszaru digitalizacji
stanowią duże usprawnienie organizacji pracy oraz kontaktów z naszymi pacjentami.
Jako społecznie odpowiedzialny usługodawca, Spółka ENEL-MED nie ustaje w rozwoju w tym obszarze, dlatego nadal dostosowujemy się do bieżącej sytuacji i potrzeb naszych
pacjentów i szukamy rozwiązań umożliwiających sprawne funkcjonowanie w obszarze digitalizacji usług medycznych. Patrząc na stały wzrost liczby pobrań aplikacji mobilnej
przez naszych pacjentów, można dojść do wniosku, że jest to bardzo popularne narzędzie do zarządzania swoim zdrowiem.
Stale aktualizowana i unowocześniana aplikacja mobilna enel-med daje możliwość łatwego i szybkiego umówienia konsultację z lekarzem, dostępu do całej historii leczenia
oraz wyników badań. Aplikacja, pozwala również pacjentowi na samodzielne potwierdzenie obecności w oddziale i otrzymanie numer gabinetu bez potrzeby czekania w
kolejce do recepcji. W aplikacji dostępne są również e-recepty i listy rezerwowe.
W 2025 roku 60% naszych usług było zamówione przy użyciu kanałów zdalnych (aplikacja mobilna, eSKLEP i system online).
Dzięki wdrożeniu systemu zarzadzania jakością ISO-9001 Spółka posiad szereg procedur operacyjnych pozwalających na ograniczenie ryzyk występujących w obszarze obsługi
pacjentów takich jak powstawanie błędów lekarskich, ryzyka związane z ochroną danych osobowych i medycznych, ochrona bezpieczeństwa osobistego pacjentów, praw
pacjentów (ze szczególnym uwzględnieniem pacjentów małoletnich).
Nasza aplikacja mobilna została w 2025 roku oceniona przez użytkowników na 4,6 w pięciostopniowej skali oceny. Co oznacza, że 92% użytkowników jest zadowolona z jej
działania i funkcjonalności.
[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W marcu 2025 r. została przyjęta Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ENEL-MED. Strategia ta jest zgodna z celami środowiskowymi ujętymi w Polityce
Zrównoważonego Rozwoju. Horyzont czasowy strategii obejmuje lata 2025-30.
W obszarze społecznym związanym z konsumentami i użytkownikami końcowymi Strategia ESG wyznacza następujące cele w dążeniu do stworzenia nowoczesnego i
wydajnego systemu opieki zdrowotnej w Polsce:
• Co roku przeprowadzimy nie mniej niż 10 akcji pro-społecznych i edukacyjnych dla naszych pacjentów. W roku 2025 cel ten został zrealizowany.
192
• Utrzymanie % wizyt umówionych przez kanały zdalne (aplikacja mobilna, eSKLEP i system online) powyżej 50% w latach 2025-30. W roku 2025 cel ten został
zrealizowany.
• Utrzymanie wyników oceny aplikacji medycznej na poziomie nie niższym niż 4,0 w latach 2025-30. W roku 2025 cel ten został zrealizowany.
• Utrzymanie udziału usług w ramach NFZ – nie mniej niż 6% w przychodach całkowitych enel-med w latach 2025-30. W roku 2025 cel ten został zrealizowany.
• Utrzymanie wyników w badaniu Wskaźnika Rekomendacji Netto (NPS) dla enel-med na poziomie nie niższym niż 80% w latach 2025-30. W roku 2025 cel ten został
zrealizowany.
• Utrzymanie wyników w badaniu zadowolenia pacjentów z poziomu wizyty medycznej powyżej 80% w latach 2025-30. W roku 2025 cel ten został zrealizowany.
W ramach prac nad Strategią zrównoważonego rozwoju Spółka ENEL-MED zasięgała opinii głównych interesariuszy (w szczególności przyjęte założenia i cele były
konsultowane z pracownikami Spółki).
W 2025 spółka badała stopień realizacji poszczególnych celów Strategii dwukrotnie – w połowie roku i po jego zakończeniu. Wszystkie wyznaczone w Strategii cele bieżące
zostały zrealizowane. Realizacja celów wyznaczonych w dłuższej perspektywie czasowej również nie wydaj się na chwilę obecną zagrożona. Wyniki analiz były oówione z
Zarządem, Komitetem Audytu i Radą Nadzorczą.
Informacje związane z ładem zarządczym
Praktyki biznesowe stanowią ważny obszar wpływu. Spółka ENEL-MED buduje swój wpływ w zakresie praktyk biznesowych i ładu korporacyjnego poprzez przyjęty model
zarządzania i wdrożony system procedur.
Wpływ ten znajduje odzwierciedlenie w przyjmowanych politykach, które nadają ramy postępowania zgodnie z etycznymi standardami, także w zakresie zarządzania szeroko
pojętym zrównoważonym rozwojem i relacjami z dostawcami.
Główne obszary, które są istotne dla Spółki ENEL-MED w kontekście zarządzania zrównoważonym rozwojem to utrzymanie wysokich standardów kultury biznesowej ochrona
sygnalistów i działania antykorupcyjne oraz utrzymanie prawidłowych stosunków z dostawcami.
[G1] Prowadzenie działalności gospodarczej
Spółka ENEL-MED dąży do utrzymania najwyższych standardów etycznych i transparentności w zarządzaniu, co jest fundamentem naszego podejścia do zrównoważonego
rozwoju.
193
[G1-1] Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia gospodarczej działalności
Spółka ENEL-MED zobowiązuje się do utrzymania najwyższych standardów etycznych, transparentności oraz odpowiedzialności w zarządzaniu. Poniżej szczegółowo opisujemy
nasze mechanizmy nadzoru, procesy decyzyjne oraz zasady, które kierują naszym działaniem. Dążymy do ciągłego doskonalenia naszych praktyk zarządzania, aby sprostać
oczekiwaniom naszych interesariuszy i przyczynić się do zrównoważonego rozwoju.
WARTOŚCI ETYCZNE SPÓŁKI ENEL-MED:
W Kodeks Postępowania Etycznego określone zostały podstawowe zasady, wskazówki dotyczące postępowania i wzorce postaw obowiązujące w Spółce ENEL-MED. Kodeks
określa podstawowe zasady etyki takie, jak zapobieganie mobbingowi i działaniom dyskryminacyjnym oraz naruszeń praw człowieka.
WARTOŚCI ENEL-MED:
U podstawy naszych działań zawsze leżą cztery priorytetowe wartości: pasja, szacunek, wiarygodność i siła.
Pasja - Lubimy to, co robimy, dlatego poszukujemy najlepszych rozwiązań dla naszych pacjentów, pracowników i kontrahentów. Rozwijamy się
dynamicznie, a w przyszłość patrzymy z optymizmem. Jesteśmy zaangażowani i pełni energii. Z takimi ludźmi chcemy pracować.
Szacunek - Budujemy otwarte i partnerskie relacje. Dzięki temu jesteśmy w stanie docenić różnorodności ludzi, z którymi współpracujemy. Poszanowanie dla
odmiennych opinii oraz kultura osobista wyznaczają nasz styl komunikacji. Mierzymy się z trudnymi tematami, ponieważ jesteśmy przekonani, że
odważna komunikacja tworzy wartość.
Wiarygodność - Robimy to, co obiecujemy, zadania realizujemy w terminie i zgodnie z ustaleniami. Jesteśmy rzetelni i uczciwi w relacjach z pacjentami,
pracownikami i kontrahentami. Stawiamy na spójność i przejrzystość organizacji.
Siła - Tworzymy wysokiej jakości usługi dla pacjentów. Jesteśmy proaktywni i śmiali w działaniu. Czujemy dumę z przynależności do naszej organizacji.
Zdecydowanie negocjujemy w najlepszym interesie firmy i klientów.
194
SYSTEM DO ZGŁASZANIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI, PRZESTĘPSTW I NADUŻYĆ
W Spółce ENEL-MED obowiązuje Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Procedura informowania o nieprawidłowościach. Przyjęte mechanizmy mają na celu:
• przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa
• dbałość o interes publiczny i interes Spółki ENEL-MED
• ochronę sygnalistów
• łagodzenie skutków ewentualnych naruszeń
• przestrzeganie praw pracowniczych i praw człowieka
• zminimalizowanie ryzyk wynikających z naruszeń prawa i utraty wizerunku przez Spółkę ENEL-MED
PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI
W Spółce ENEL-MED obowiązuje Polityka antykorupcyjna. Jej celem jest zapobieganie działaniom niepożądanym, wczesne wykrywanie takich zdarzeń oraz szybkie i skuteczne
działania w celu ich eliminacji. Procedura ta została opisana w pkt G1-3.
[G1-2] Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Podejście Spółki ENEL-MED do zarządzania etyką w łańcuchu wartości przedstawione zostało w przyjętej w marcu 2025 roku Polityce dla Dostawców Centrum Medycznego
ENEL-MED S.A. Dokument ten reguluje zarówno oczekiwania ENEL-MED wobec dostawców w zakresie etyki w biznesie i zrównoważonego rozwoju, jak i definiuje działania
ENEL-MED wobec dostawców w tych obszarach.
Oczekujemy, że nasi dostawcy - będą przestrzegać obowiązujących ich przepisów prawa, uznanych w przestrzeni międzynarodowej norm środowiskowych, społecznych oraz
z zakresu ładu korporacyjnego i zarządczego (ESG), a także Kodeksu Postępowania Etycznego Grupy Kapitałowej ENEL-MED.
Zasady przewodnie naszej polityki opierają się na trzech głównych filarach: ochronie środowiska, człowieku i społeczeństwie oraz ładzie zarządczym. Każdy z tych filarów
reprezentuje wspólne wartości będące fundamentem relacji biznesowych i międzyludzkich. Nadrzędnym celem niniejszej polityki jest promowanie i przestrzeganie jej zasad
w całym łańcuchu dostaw ENEL-MED przez wszystkich dostawców, którzy w jakikolwiek sposób są zaangażowani w działalność rzecz ENEL-MED.
195
• Ochrona Środowiska odnosi się do tego, jak Spółka korzysta z zasobów naturalnych i jaki ma wpływ (pośredni lub bezpośredni) na środowisko naturalne. Rozpatrując
wpływ Spółki na środowisko, należy uwzględnić wszystkie wpływy, jakie występują w ramach całego łańcucha dostaw (od momentu pozyskania zasobów, poprzez
rolę dostawców, własne działania Spółki, po działania jej odbiorców, aż do zakończenia pełnego „cyklu życia” jej produktów).
• Człowiek i społeczeństwo odnoszą się do tego, w jaki sposób Spółka wpływa na ludzi w jej otoczeniu. Brane są tu pod uwagę wszelkie istotne kwestie związane z
jakością życia, takie jak warunki pracy, równość traktowania, różnorodność i poszanowanie praw człowieka.
• Ład zarządczy odnosi się do systemu praktyk biznesowych, jakie Spółka wprowadza w swojej działalności w celu prawidłowego zarządzania przedsiębiorstwem,
przestrzegania prawa, ograniczania ryzyk oraz reagowania na potrzeby interesariuszy.
[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W 2024 r. została w Spółce ENEL-MED wdrożona Polityka antykorupcyjna.
Celem tej polityki jest:
• identyfikacja obszarów ryzyk związanych z korupcją
• wprowadzenie mechanizmów postępowania mających na celu wykrywanie działań korupcyjnych
• ochrona osób zgłaszających wszelkie nieprawidłowości;
• budowanie relacji z Pracownikami, Współpracownikami i partnerami biznesowymi Spółki mających na celu wzmacnianie ich świadomości w zakresie
antykorupcji
• wzmacnianie reprezentowanych przez ENEL-MED wartości w szczególności (ale nie wyłącznie) takich jak: uczciwość, przejrzystość, zaufanie, profesjonalizm;
Każdy pracownik i pracowniczka i kontrahent Spółki ENEL-MED zobowiązany jest do zapoznania się z zasadami antykorupcyjnymi obowiązującymi w Spółce. Polityka
antykorupcyjna została opublikowana na firmowym intranecie oraz na stronie firmowej (www.enel.pl). Szkolenie przeprowadzane zostało w 2025 roku dla wszystkich
pracowników Spółki oraz przeprowadzane jest dla wszystkich nowych pracowników.
[G1-4] Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
Spółka ENEL-MED w roku bilansowym 2025 nie odnotowała wyroków skazujących oraz grzywien za naruszanie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa.
196
Spółka ENEL-MED identyfikuje ryzyka zachowań korupcyjnych. Zgodnie z obowiązującą w Spółce ENEL-MED Polityką antykorupcyjną za kwestie zapobiegania korupcji
odpowiedzialni są dyrektorki i dyrektorzy oraz kierownicy i kierowniczki w obszarach, które nadzorują. Zwracają uwagę i reagują na wszelkie sytuacje, które mogą rodzić
zachowania korupcyjne.
Przełożeni w Spółce ENEL-MED przykładają szczególna wagę do działań edukacyjnych w tym zakresie wobec podległych im pracowników i pracowniczek. Ponadto wszyscy
nowi pracownicy i pracowniczki przechodzą szkolenie z polityki antykorupcyjnej.
Spółka ENEL-MED nie zidentyfikowała incydentów związanych z korupcją, jak również zwolnień lub kar nałożonych na pracowników i pracowniczki związanych z korupcją lub
przekupstwem. W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły również incydenty dotyczące umów z partnerami i nie toczyły się sprawy sądowe, które dotyczyłyby tematu korupcji
lub przekupstwa wniesione przeciwko Spółce ENEL-MED i jej pracownikom i pracowniczkom.
[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Spółka ENEL-MED nie prowadzi działalności lobbingowej. W wyniku przeprowadzonego w 2025 r w Spółce ENEL-MED badania podwójnej istotności obszar ten został uznany
za nieistotny.
Nadzór nad całym obszarem compliance sprawuje Zarząd.
W 2025 Spółka ENEL-MED nie wniosła wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym. Członek organów nie zajmował porównywalnego stanowiska w
administracji publicznej w ciągu dwóch lat poprzedzających takie powołanie w okresie sprawozdawczym.
Spółka ENEL-MED nie jest prawnie zobligowana do członkostwa w izbie handlowej lub innej organizacji reprezentującej jej interesy.
[G1-6] Praktyki płatnicze
Spółka ENEL-MED przykłada szczególną uwagę do terminowych płatności zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. W
Spółce ENEL-MED wdrożono ramach systemu ISO 9001 Procedurę nadzoru nad dokumentacją finansową i księgową oraz Procedurę nadzoru nad finansami, regulujące
między innymi kwestie związane z procesem akceptacji faktur i ewidencji dokumentów księgowych, których celem jest zapewnienie przejrzystego, spójnego i poprawnego
procesu obiegu dokumentów i z rozliczeń z kontrahentami.
Spółka ENEL-MED w 2025 roku nie była stroną postępowań sądowych w związku z opóźnionymi płatnościami.
Spółka ENEL-MED nie posiada oddzielnej polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
197
9. WYDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM
W dniu 30 stycznia 2026 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o braku woli kontynuacji umowy z dnia 19 maja
2020 r. zawartej pomiędzy Spółką jako zleceniodawcą oraz Diagnostyka Spółka Akcyjna z siedzibą w
Krakowie (dalej: Umowa nr 1).
Dnia 30 stycznia 2026 r. Zarząd Spółki złożył Diagnostyka Spółce Akcyjnej z siedzibą w Krakowie
oświadczenie o braku woli kontynuacji Umowy nr 1. Umowa nr 1 ulegnie rozwiązaniu w dniu 18 maja
2026 r.
Tego samego dnia Zarząd Spółki podjął decyzję o braku woli kontynuacji umowy z dnia 17 maja 2023
r. zawartej pomiędzy Spółką jako zleceniodawcą oraz Diagnostyka Spółką Akcyjną z siedzibą w
Krakowie jako zleceniobiorcą (dalej: Umowa nr 2).
Dnia 30 stycznia 2026 r. Zarząd Spółki złożył Diagnostyka Spółce Akcyjnej z siedzibą w Krakowie
oświadczenie o braku woli kontynuacji Umowy nr 2. Umowa nr 2 ulegnie rozwiązaniu w dniu 18 maja
2026 r.
Ponadto w dniu 30.01.2026 r. pomiędzy Spółką jako zleceniodawcą oraz ALAB laboratoria spółką z
ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie jako zleceniobiorcą została zawarta Umowa
współpracy z dnia 30.01.2026 r. związana z wykonywaniem świadczeń zdrowotnych w zakresie
diagnostyki laboratoryjnej w oparciu o zlecenia Spółki dla poszczególnych pacjentów Spółki oraz
realizowanych w punktach pobrań zleceniobiorcy, dalej jako: Umowa.
Umowa została zawarta na czas określony do dnia 31.01.2029 r., przy czym jeżeli żadna ze Stron nie
złoży na co najmniej 3 miesiące przed upływem powyższego okresu oświadczenia o braku woli
kontynuacji Umowy, Umowa przekształca się w umowę na czas nieokreślony.
Na mocy Umowy z tytułu wykonanych przez zleceniobiorcę usług Spółka będzie zobowiązana do
dokonywania zapłaty wynagrodzenia w oparciu o cennik badań laboratoryjnych.
Ostateczna wartość Umowy uzależniona będzie od liczby badań laboratoryjnych zleconych w oparciu
o Umowę i może wynieść około 51.657.721,00 zł netto w okresie 3 lat.
10. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
Jacek Jakub Rozwadowski – Prezes Zarządu oraz Bartosz Adam Rozwadowski – Członek Zarządu,
działając jako Centrum Medyczne ENEL-MED S.A., oświadczają, że:
198
1) według ich najlepszej wiedzy roczne sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2025 i
zaprezentowane w nim dane porównywalne sporządzone zostało zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedla w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i finansową Spółki oraz wynik finansowy Spółki;
2) niniejsze sprawozdanie z działalności Spółki w 2025 r. zawiera rzetelny obraz rozwoju i
rentowności działalności oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i
niepewności;
3) niniejsze sprawozdanie z działalności zostało sporządzone zgodnie z wymogami z art. 49
ustawy o rachunkowości,, a sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju została sporządzona
zgodnie z ustawą o rachunkowości, z ESRS oraz zgodnie z art. 8 rozporządzenia 202/852 i
aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
Podpisy członków Zarządu Centrum Medyczne ENEL-MED S.A:
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Jacek Jakub Rozwadowski
Prezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Bartosz Adam Rozwadowski
Członek Zarządu
Warszawa, dnia 22 kwietnia 2026 roku
