Sprawozdanie z działalności
Spółki Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
oraz
Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
za okres
01.01.2025 – 31.12.2025
2
SPIS TREŚCI
Niniejszy dokument zawiera sprawozdanie Zarządu Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. na temat działalności Grupy Kapitałowej i Spółki w 2025 roku. W treści dokumentu znajduje się również sprawozdanie z działalności Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. stosownie do § 72 ust. 4 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków
uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
1. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. i informacje o spółkach
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
1.1. Jednostka Dominująca
1.2 Jednostki zależne
2. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” oraz zmian w
podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
2.2. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
2.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
3. Informacje o podstawowych produktach, rynkach zbytu i wynikach
sprzedaży spółki Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w 2025 roku
4. Uzależnienie od odbiorców i dostawców
5. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno –
finansowych wraz z opisem czynników i zdarzeń mających wpływ na
osiągnięte przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wyniki w
roku 2025
5.1. Analiza jednostkowych wyników finansowych wraz z omówieniem
czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność Spółki i osiągnięte
przez nią wyniki finansowe.
5.2. Płynność i zarządzanie zasobami finansowymi
5.3. Wskaźniki finansowe
5.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda.
5.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Spółki
3
3
4
5
5
5
5
6
7
8
8
9
10
10
10
6. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno –
finansowych wraz z opisem czynników i zdarzeń mających wpływ na
osiągnięte przez Grupę Kapitałową wyniki w roku 2025.
6.1. Analiza skonsolidowanych wyników finansowych wraz z omówieniem
czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność Grupy Kapitałowej i
osiągnięte przez nią wyniki finansowe.
6.2. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi
6.3. Wskaźniki finansowe
6.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda
6.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE”
7. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
8. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności
emitenta oraz Grupy Kapitałowej
9. Kredyty bankowe
10. Informacje o udzielonych pożyczkach
11. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym informacje o udzielonych i
otrzymanych poręczeniach i gwarancjach
12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
13. informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji wraz z opisem perspektyw rozwoju
działalności
11
11
12
13
13
13
14
16
16
16
16
16
17
14. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników
istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej
15. Kluczowe zasoby niematerialne i ich wpływ na model biznesowy
16. Osiągnięcia w dziedzinie Badań i Rozwoju
17. Pozostałe istotne informacje
17.1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym i
nadzorującym Emitenta
17.2. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i
świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających,
nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami
17.3. Informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych Emitenta
17.4. Akcje i udziały w ZMR S.A. oraz w jednostkach powiązanych będące
w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
17.5. Nagrody i wyróżnienia przyznane spółkom z GK „ROPCZYCE” w roku
2024
17.6. Inne wybrane informacje dotyczące Emitenta
18. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
19. Informacja Zarządu Jednostki Dominującej
20. Oświadczenia Zarządu Jednostki Dominującej
21. Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej ZM “ROPCZYCE”
20
24
24
25
25
28
28
28
28
29
31
39
39
40
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3
1. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
i informacje o spółkach wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
4
Prokurenci
W okresie od 1.01.2025 r. - 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania funkcję prokurenta ZMR S.A. pełni Pani Maria Oboz-Lew – Główny
Księgowy.
ZMR North America Inc.
Adres: 8 The Green # 10903 Dover, DE 19901 USA
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiotem działalności spółki jest rozwijanie działalności handlowej i marketingowej w zakresie
wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. na rynkach
Ameryki Północnej.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są Zgromadzenie Wspólników, Rada Dyrektorów i Dyrektor Generalny.
RADA DYREKTORÓW I DYREKTOR GENERALNY
W okresie od 1.01.2025 r. – 31.12.2025 r. nastąpiły zmiany w składzie Rady Dyrektorów spółki.
W okresie od 1.01.2025 r. - 24.10.2025 r. skład Rady Dyrektorów przedstawiał się następująco:
Brian Stein - Dyrektor Generalny
Bogdan Brzuszek - Członek Rady Dyrektorów
Evandro Luis Piazzi de Souza - Członek Rady Dyrektorów
Andrzej Pietruszyński - Członek Rady Dyrektorów
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
5
Od dnia 25 października 2025 roku funkcję Dyrektora Generalnego objął Pan Evandro
Luis Piazzi de Souza. Skład Rady Dyrektorów na dzień 31.12.2025 r. oraz na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania przedstawia się następująco:
Evandro Luis Piazzi de Souza - Dyrektor Generalny, Członek Rady Dyrektorów
Bogdan Brzuszek - Członek Rady Dyrektorów
Andrzej Pietruszyński - Członek Rady Dyrektorów
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. są spółką dominującą i sporządzają skonsolidowane
sprawozdanie finansowe (od 2001 roku). W skład skonsolidowanego sprawozdania finansowego
oprócz sprawozdań jednostki dominującej wchodzą jednostkowe sprawozdania finansowe spółek
zależnych: ZM Nieruchomości Sp. z o.o., Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o., ZMR North America Inc.
oraz ZMR Consulting GmbH.
Sprawozdanie finansowe oraz informacje finansowe zawarte w niniejszym sprawozdaniu
z działalności zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej, natomiast szczegółowy opis przyjętych zasad jego sporządzenia został przedstawiony
w punkcie E.II-III Jednostkowego oraz Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
2. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” oraz zmian w podstawowych
zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
2.2. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
W 2025 roku nie nastąpiły zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
2.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą
Kapitałową
ZMR Consulting GmbH.
ZMR North America Inc.
ZM Nieruchomości Sp. z o.o.
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
JEDNOSTKI ZALEŻNE – UDZIAŁ BEZPOŚREDNI
100
100
100
100
% posiadanego
kapitału
zakładowego
100
100
100
100
udział % w
ogólnej liczbie
głosów na WZ
Pełna
Pełna
Pełna
Pełna
Metoda
konsolidacji
2019
2016
2020
2021
Rok objęcia
udziałów
Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na dzień 31.12.2025 roku przedstawiała
się następująco:
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
6
3. Informacje o podstawowych produktach,
rynkach zbytu i wynikach sprzedaży spółki
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
oraz Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w
2025 roku
Działalność gospodarcza Spółki oraz Grupy Kapitałowej prowadzona jest w jednym segmencie, tj.
wyrobów ogniotrwałych. Przychody segmentu wyrobów ogniotrwałych obejmują sprzedaż:
wyrobów formowanych wypalanych,
wyrobów formowanych niewypalanych,
wyrobów nieformowanych,
wyrobów pracochłonnych,
wyrobów złożonych,
usług przemysłowych,
pozostałe przychody.
Decydujący wpływ na wygenerowany w 2025 roku poziom przychodów ze sprzedaży w Grupie
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” miała spółka dominująca Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. W
2025 roku ZM Nieruchomości Sp. z o.o. realizowała przychody z tytułu wynajmu nieruchomości
będących w jej posiadaniu, spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. realizowała projekty
związane z działalnością inżynieringową, natomiast spółka ZMR North America Inc. podejmowała
działania w zakresie pozyskania zamówień i realizowała na rynku amerykańskim sprzedaż
materiałów ogniotrwałych produkowanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Spółka
ZMR Consulting GmbH. prowadziła działalność marketingową i doradczą.
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wygenerowały przychody ze sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów na poziomie 385,9 mln zł, natomiast Grupa Kapitałowa ZM
„ROPCZYCE” osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży na poziomie 394,4 mln.
Ze względu na istotny udział przychodów realizowanych przez jednostkę dominującą
w przychodach Grupy Kapitałowej, informacja o podstawowych produktach, rynkach zbytu
i wynikach sprzedaży dotyczy Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. funkcjonowały w wymagającym otoczeniu
makroekonomicznym, charakteryzującym się utrzymującą się dekoniunkturą w europejskim
przemyśle ciężkim oraz wysoką presją konkurencyjną na globalnym rynku materiałów
ogniotrwałych. Widoczna była ostrożność inwestycyjna części odbiorców, selektywne podejście do
remontów oraz utrzymujące się czynniki geopolityczne wpływające na koszty logistyki i stabilność
łańcuchów dostaw.
Sprzedaż podstawowa Spółki (obejmująca wyroby, towary, usługi produkcyjne oraz usługi
kompleksowe i nadzoru) wyniosła w 2025 roku 382,1 mln zł wobec 409,6 mln zł w roku poprzednim.
Oznacza to co prawda zmniejszenie w stosunku do roku poprzedniego o prawie 7%, jednak
w kontekście przedstawionych powyżej uwarunkowań, poziom ten jest oceniany przez Spółkę
pozytywnie. Dodatkowo należy też zwrócić uwagę, że przy utrzymującym się wolumenie sprzedaży
eksportowej istotny niekorzystny wpływ na poziom przychodów miało umocnienie się waluty
krajowej w stosunku do euro i dolara.
W poniższej tabeli przedstawiono poziom sprzedaży Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
wg branż w latach 2024-2025:
Sprzedaż Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”S.A. w ujęciu wartościowym wg branż [w tys.
zł]
Pozostała sprzedaż
Hutnictwo żelaza i stali
Hutnictwo metali nieżelaznych
Przemysł cementowo – wapienniczy
Odlewnie
Pozostali odbiorcy
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i
materiałów
Wyszczególnienie
Razem sprzedaż podstawowa (wyroby, towary, usługi nadzoru, transportu
i produkcyjne)
3 848
382 093
385 941
2025
198 638
98 253
75 502
5 010
4 690
3 816
409 612
413 428
2024
214 825
103 029
66 538
5 541
19 679
Największy udział w strukturze sprzedaży Spółki w 2025 roku, podobnie jak w roku 2024, posiadało
hutnictwo żelaza i stali. Sprzedaż w tym segmencie wyniosła 198,6 mln zł, co oznacza spadek o ok.
7,5% r/r. Spadek ten pozostawał w ścisłej korelacji z poziomem produkcji kluczowych odbiorców
oraz ogólną sytuacją w europejskim przemyśle stalowym. Pomimo dekoniunktury na tym rynku,
Spółka zachowała wolumeny sprzedaży na poziomie skorelowanym z aktywnością produkcyjną
kluczowych odbiorców, co potwierdza stabilność relacji handlowych i silną pozycję technologiczną.
Jednocześnie ZMR S.A. konsekwentnie umacnia swoją pozycję w obszarze obsługi full serwisowej
na rynku polskim. Rozwijany model kompleksowej obsługi materiałowej i serwisowej stanowi
istotny element budowania przewagi konkurencyjnej oraz tworzy solidne podstawy do rozszerzenia
tej formy współpracy w 2026 roku na kolejne podmioty.
Równolegle Spółka systematycznie pozyskuje nowych odbiorców na rynkach zagranicznych,
wzmacniając swoją obecność poza Polską i dywersyfikując bazę klientów w segmencie stalowym.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
7
4. Uzależnienie od odbiorców i dostawców
Odbiorcą Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., którego udział w przychodach ze sprzedaży
Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE” S.A. w 2025 roku przekroczył 10% była CELSA Huta Ostrowiec Sp.
z o.o. Łączny udział sprzedaży do spółki CELSA Huta Ostrowiec Sp. z o.o. wyniósł w 2025 roku
10,3%. Pomiędzy Emitentem a CELSA Huta Ostrowiec Sp. z o.o. nie istnieją powiązania formalne.
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. ani spółki z Grupy nie posiadały dostawcy,
którego udział w przychodach ze sprzedaży Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” przekroczyłby 10%.
Strategią Spółki i Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w zakresie zakupów, w szczególności wysoce
specyficznych surowców strategicznych, jest dywersyfikacja geograficzna i produktowa oraz
zabezpieczenie finansowania zapasu niezbędnego dla zachowania ciągłości procesów
produkcyjnych.
Dostawy surowców są na bieżąco monitorowane przez służby kontroli jakości, przy czym
w przypadku nowych źródeł surowców realizuje się tzw. „trial deliveries” (dostawy referencyjne).
Grupa korzysta ze stałej bazy zdywersyfikowanych dostawców.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
8
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
5. Charakterystyka podstawowych
wielkości ekonomiczno – finansowych wraz
z opisem czynników i zdarzeń mających
wpływ na osiągnięte przez Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wyniki
w roku 2025
Sprawozdanie finansowe oraz informacje finansowe zawarte w niniejszym sprawozdaniu
z działalności zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej, natomiast szczegółowy opis przyjętych zasad jego sporządzenia został przedstawiony
w punkcie E.II Jednostkowego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
Emitent prezentuje poniżej wybrane dane finansowe Spółki oraz wybrane alternatywne pomiary
wyników (wskaźniki APM). Wskaźniki te stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie
stosowane w analizie finansowej i dodatkowo są źródłem (oprócz danych prezentowanych
w sprawozdaniu finansowym Spółki) wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej,
jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników finansowych na przestrzeni
poszczególnych okresów sprawozdawczych.
Dobór wskaźników APM został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia
inwestorom przydatnych informacji.
Zdaniem Spółki wskaźniki APM dostarczają istotnych informacji na temat sytuacji finansowej,
efektywności działania, rentowności. Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być
analizowane wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane
w sprawozdaniach finansowych.
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT w tys. zł
1
Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów
Koszty sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
RENTOWNOŚĆ BRUTTO (zysk brutto ze sprzedaży/przychody ze sprzed.
prod., usług, towarów i mat.)
Pozostałe przychody
- w tym saldo odpisów z tytułu utraty wartości należności
Koszty sprzedaży
Koszty ogólnego zarządu
Koszty projektów badawczych (netto)
Pozostałe koszty
- w tym saldo odpisów z tytułu utraty wartości należności
Zysk (strata) na działalności operacyjnej EBIT
RENTOWNOŚĆ EBIT (zysk na dział. operacyjnej/ przychody ze sprzed.
prod., usług, towarów i mat.)
Amortyzacja
EBITDA (EBIT + Amortyzacja)
RENTOWNOŚĆ EBITDA (EBITDA/ przychody ze sprzed. prod., usług,
towarów i mat.)
Przychody finansowe
Koszty finansowe
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
Podatek dochodowy
Zysk (strata) netto
RENTOWNOŚĆ NETTO (zysk (strata) netto/ przychody ze sprzed. prod.,
usług, towarów i mat.)
28 652
27 073
6 995
722
15 947
4,1%
16 244
32 191
8,3%
567
7 777
8 737
2 121
6 616
1,7%
2025
2
385 941
312 548
73 393
19,0%
5 274
5 665
1,4%
15 700
21 365
5,2%
3 455
8 054
1 066
3 435
-2 369
-0,6%
2024
3
413 428
347 456
65 972
16,0%
9 289
30 723
29 253
9 620
Zmiana
2-3
-27 487
-34 908
7 421
544
10 826
-2 888
-277
7 671
-1 314
8 985
-4 015
-2 071
-2 180
-2 625
433
10 282
181,5%
Dynamika
(2-3)/3
-6,6%
-10,0%
11,2%
-43,2%
-6,7%
-7,5%
-27,3%
3,5%
50,7%
-83,6%
-3,4%
719,6%
-38,3%
5.1. Analiza jednostkowych wyników finansowych wraz z
omówieniem czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność
Spółki i osiągnięte przez nią wyniki finansowe
289
66,7%
9
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wygenerowały przychody ze sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów na poziomie 385,9 mln zł, tj. niższym w porównaniu do roku
2024 o 6,6%. Pomimo utrzymującej się dekoniunktury na rynku odbiorców produktów z branży
materiałów ogniotrwałych, wpływającej na poziom przychodów ze sprzedaży, Spółka w 2025
w porównaniu do 2024 roku odnotowała znaczącą poprawę wyników finansowych na wszystkich
poziomach działalności.
Zysk brutto ze sprzedaży ukształtował się na poziomie 73,4 mln zł, z rentownością brutto
w wysokości 19%. W analizowanym okresie Spółka wygenerowała zysk na działalności operacyjnej
w wysokości 15,9 mln zł. Był to zdecydowanie wyższy poziom od uzyskanego w 2024 roku. Ta
istotna zmiana wynikała przede wszystkim z wyższej marży brutto wygenerowanej na sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów, z niższego poziomu kosztów sprzedaży (determinowanych
poziomem przychodów ze sprzedaży) oraz kosztów ogólnego zarządu (w 2024 roku obejmowały
program motywacyjny oparty na akcjach własnych).
Na działalności finansowej Spółka w 2025 roku wygenerowała ujemne saldo, wynikające głównie
z poniesionych kosztów odsetek od kredytów bankowych oraz ujemnego salda z tytułu różnic
kursowych. Ostatecznie 2025 rok Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. zamknęły zyskiem netto
w wysokości 6,6 mln zł, z rentownością netto na poziomie 1,7%.
5.2. Płynność i zarządzanie zasobami finansowymi
SUMA BILANSOWA
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
Kapitał własny
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania krótkoterminowe
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. zł
1
620 106
286 412
333 694
401 944
50 943
167 219
31.12.2025
2
586 482
293 714
292 768
401 847
65 088
119 547
31.12.2024
Zmiana
1-2
33 624
-7 302
40 926
97
-14 145
47 672
0,0%
-21,7%
39,9%
(1-2)/2
5,7%
-2,5%
14,0%
Dynamika
64,8%
8,2%
27,0%
1
100,0%
46,2%
53,8%
Strukt.
68,5%
11,1%
20,4%
2
100,0%
50,1%
49,9%
Strukt.
Według stanu na dzień 31.12.2025 roku suma bilansowa Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
ukształtowała się na poziomie wyższym o 5,7% w porównaniu do stanu z dnia 31.12.2024 roku.
Aktywa trwałe wyniosły 286,4 mln zł, co oznacza spadek o 7,3 mln zł w porównaniu do stanu z dnia
31.12.2024 roku. Główne źródło tej zmiany stanowiło obniżenie wartości rzeczowych aktywów
trwałych o 5,5 mln zł. Aktywa obrotowe wzrosły natomiast w analizowanym okresie o 40,9 mln zł,
co było wynikiem przede wszystkim zwiększenia poziomu zapasów, które osiągnęły wartość 190,8
mln zł (wzrost o 25,9 mln zł względem stanu z 31.12.2024r.). Stan zapasów na koniec 2025 roku
wynikał m.in. z konieczności zabezpieczenia realizacji zamówień w pierwszych miesiącach 2026
roku. Jednocześnie odnotowano spadek należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych
należności o 6,3 mln zł. W analizowanym okresie zwiększeniu uległ poziom środków pieniężnych
w porównaniu do stanu z końca 2024 roku (+24,8 mln zł).
Kapitał własny Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. na koniec 2025 roku wynosił 401,9 mln
zł, utrzymując się na poziomie zbliżonym do stanu z końca 2024 roku. Zobowiązania
długoterminowe ukształtowały się na poziomie niższym w porównaniu do stanu z dnia 31.12.2024
roku o 14,1 mln zł, głównie z tytułu niższego stanu kredytów bankowych długoterminowych (-13,4
mln zł). Odwrotna relacja wystąpiła w grupie zobowiązań krótkoterminowych, ich poziom był wyższy
o 47,7 mln zł w porównaniu do stanu z dnia 31.12.2024 roku. W tej grupie pasywów na wyższym
poziomie kształtowały się zobowiązania z tytułu kredytów bankowych. Łączna wartość kredytów
bankowych (zarówno krótko-, jak i długoterminowych) na dzień 31.12.2025 roku wyniosła 112,3 mln
zł, co oznacza wzrost o 38,8 mln zł w stosunku do stanu na dzień 31.12.2024 roku. Wskaźnik długu
netto, definiowany jako stan zadłużenia odsetkowego pomniejszony o środki pieniężne, w relacji do
EBITDA (zysk na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) na koniec 2025 roku
ukształtował się na poziomie 2,03.
W 2025 roku Spółka zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem możliwie
najwyższej efektywności wykorzystania tych zasobów. Źródłem finansowania działalności ZMR S.A.
w analizowanym okresie były w szczególności środki własne oraz kredyty bankowe.
Ryzyko kredytowe i związane z płynnością zostało przedstawione w Dodatkowych notach
i objaśnieniach do Jednostkowego Sprawozdania Finansowego za rok 2025: Nota 18a., 19a., 29, 30,
32 i 40 oraz w Rozdziale 5 niniejszego sprawozdania.
10
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
5.3. Wskaźniki finansowe
Syntetyczną ocenę działalności gospodarczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
dokonano za pomocą analizy wskaźnikowej.
Jak prezentuje poniższa tabela – Spółka posiada stabilną kondycję finansową:
Rentowność EBIT
Wskaźnik płynności I
Rentowność EBITDA
Wskaźnik płynności II
Rentowność majątku ROA
Szybkość obrotu zapasów
Szybkość spłaty zobowiązań
Rentowność netto sprzedaży
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Szybkość obrotu należnościami
Rentowność brutto sprzedaży ROS
Rentowność kapitału własnego ROE
WYSZCZEGÓLNIENIE
Stopień pokrycia aktywów trwałych
kapitałem własnym i zobowiązaniami
długoterm.
%
%
%
%
%
%
dni
dni
dni
j.m.
WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
TREŚĆ EKONOMICZNA
zobowiązania ogółem / aktywa ogółem
wynik finansowy netto / średnioroczny stan aktywów
aktywa obrotowe ogółem /
zobowiązania bieżące bez rezerw
wynik finansowy netto /
średnioroczny stan kapitału własnego
(aktywa obrotowe ogółem – zapasy) /
zobowiązania bieżące bez rezerw
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) /
aktywa trwałe ogółem
Wynik operacyjny EBIT / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
Wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
wynik brutto ze sprzedaży produktów oraz towarów i
materiałów / przychody ze sprzedaży produktów oraz
towarów i materiałów
średnioroczny stan zapasów x 360 / koszty
sprzedanych produktów, towarów i materiałów
(Wynik operacyjny EBIT + Amortyzacja)/ przychody ze
sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
WSKAŹNIKI SPRAWNOŚCI WYKORZYSTANIA ZASOBÓW
średnioroczny stan należności x 360/ przychody ze
sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
średnioroczny stan zobowiązań krótkoterminowych x 360
dni/ koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
WSKAŹNIKI ZYSKOWNOŚCI
2025
1,1%
1,6%
1,7%
19,0%
4,1%
8,3%
2,10
0,90
0,35
1,58
92
205
165
2024
-0,4%
-0,6%
1,4%
-0,6%
16,0%
5,2%
0,31
2,66
1,16
1,59
76
197
166
ZMIANA
(2025-2024)
2,2% pp.
3,1% pp.
2,8% pp.
3,2% pp.
2,3% pp.
1,5%pp.
0,04
-0,01
8
-1
-0,56
-0,26
16
Wyszczególnienie
Wskaźnik zysku na 1 akcję
Wartość księgowa aktywów netto
na 1 akcję
Średnioważona liczba akcji
(z wyłączeniem akcji własnych)
Treść miernika
kapitał własny /
średnioważona liczba akcji
zysk netto Spółki /
średnioważona liczba akcji
72,12
2025
1,19
5 573 600
-0,43
2024
72,10
5 573 600
11
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
6. Charakterystyka podstawowych
wielkości ekonomiczno – finansowych wraz
z opisem czynników i zdarzeń mających
wpływ na osiągnięte przez Grupę
Kapitałową wyniki w roku 2025
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz informacje finansowe zawarte w niniejszym
sprawozdaniu z działalności zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej, natomiast szczegółowy opis przyjętych zasad jego sporządzenia
został przedstawiony w punkcie E.II. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
Emitent prezentuje wybrane dane finansowe Grupy oraz wybrane alternatywne pomiary wyników
(wskaźniki APM). Wskaźniki te stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane
w analizie finansowej i dodatkowo są źródłem (oprócz danych prezentowanych w sprawozdaniu
finansowym Grupy) wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również
ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni
poszczególnych okresów sprawozdawczych.
Dobór wskaźników APM został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia
inwestorom przydatnych informacji.
Zdaniem Emitenta wskaźniki APM dostarczają istotnych informacji na temat sytuacji finansowej,
efektywności działania, rentowności. Zastosowane wskaźniki APM powinny być analizowane
wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane
w sprawozdaniach finansowych.
6.1. Analiza skonsolidowanych wyników finansowych wraz
z omówieniem czynników i zdarzeń mających wpływ na działalność
Grupy Kapitałowej i osiągnięte przez nią wyniki finansowe
Amortyzacja
EBITDA
RENTOWNOŚĆ EBIT (Zysk na dział. operacyjnej/przychody ze sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów)
RENTOWNOŚĆ EBITDA (EBITDA/przychody ze sprzedaży produktów,
usług, towarów i materiałów)
RENTOWNOŚĆ NETTO (Zysk netto./przychody ze sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów)
RENTOWNOŚĆ BRUTTO SPRZEDAŻY (zysk brutto ze sprzedaży/przychody
ze sprzedaży produktów usług, towarów i materiałów)
Przychody finansowe
Koszty finansowe
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
Podatek dochodowy
Zysk (strata) netto
Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów
Koszty sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
Zysk (strata) brutto na sprzedaży
Pozostałe przychody
- w tym saldo odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
Koszty sprzedaży
Koszty ogólnego zarządu
Koszty projektów badawczych
Pozostałe koszty
- w tym saldo odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
Zysk (strata) na działalności operacyjnej EBIT
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT w tys. zł
1
2,0%
4,3%
8,7%
18,2%
2025
2
394 435
322 510
71 925
17 289
34 235
778
7 340
10 384
2 316
8 068
7 164
23 216
30 760
0
8 167
715
16 946
15,6%
1,6%
5,5%
-0,2%
16 764
23 558
10 129
359
26 136
33 641
0
10 405
6 794
3 420
7 709
2 505
3 558
-1 053
2024
3
429 815
362 968
66 847
Zmiana
2-3
-35 380
-40 458
5 078
10 152
525
10 677
-2 642
-369
7 879
-1 242
9 121
-2 965
-359
-2 920
-2 881
0
-2 238
149,4%
Dynamika
(2-3)/3
-8,2%
-11,1%
7,6%
-29,3%
-100,0%
-11,2%
-8,6
-21,5%
3,1%
45,3%
-77,3%
-4,8%
314,5%
-34,9%
5.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Spółki
W rozdziale 5.1-5.4 niniejszego sprawozdania przedstawiono uwarunkowania, które wpłynęły na
wyniki finansowe Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. w 2025 roku, natomiast
w analizowanym okresie nie wystąpiły czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze, które
w znaczący sposób wpłynęłyby na wyniki finansowe Spółki.
12
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
6.2. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów
skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” oraz ocena zarządzania
zasobami finansowymi
W 2025 roku Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” wygenerowała przychody ze sprzedaży produktów,
usług, towarów i materiałów na poziomie 394,4 mln zł, tj. niższym w porównaniu do roku 2024
(-8,2%). Czynniki, które uwarunkowały wyniki finansowe Emitenta, miały odzwierciedlenie również w
wynikach finansowych jego Grupy Kapitałowej – około 97% przychodów Grupy Kapitałowej
stanowiły przychody Spółki dominującej.
Zysk brutto ze sprzedaży Grupy ukształtował się na poziomie 71,9 mln zł, z rentownością brutto
w wysokości 18,2%. Wynik na działalności operacyjnej w analizowanym okresie wyniósł 16,9 mln zł.
Był to zdecydowanie wyższy poziom od uzyskanego w 2024 roku. Na działalności finansowej Grupa
Kapitałowa w 2025 roku wygenerowała ujemne saldo, wynikające głównie z poniesionych kosztów
odsetek od kredytów bankowych oraz ujemnego salda z tytułu różnic kursowych. W efekcie czego
zysk przed opodatkowaniem ukształtował się na poziomie 10,4 mln zł. Ostatecznie 2025 rok Grupa
Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” zamknęła zyskiem netto w wysokości 8,1 mln zł, z rentownością netto
na poziomie 2%.
SUMA BILANSOWA
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
Kapitał własny z udziałami niekontrolującymi
Zobowiązania długoterminowe
Zobowiązania krótkoterminowe
WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. zł
1
31.12.2025
2
623 067
283 462
339 605
403 066
50 723
169 278
31.12.2024
3
590 936
291 199
299 737
401 035
65 410
124 491
Zmiana
(2-3)
32 131
-7 737
39 868
2 031
-14 687
44 787
Dynamika
(2-3)/3
5,4%
-2,7%
-13,3%
0,5%
-22,5%
36,0%
Strukt.
2
100,0%
45,5%
54,5%
64,7%
8,1%
27,2%
Strukt.
3
100,0%
49,3%
50,7%
67,8%
11,1%
21,1%
Według stanu na dzień 31.12.2025 roku suma bilansowa Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
ukształtowała się na poziomie wyższym o 5,4% w porównaniu do stanu z dnia 31 grudnia 2024 roku.
Aktywa trwałe wyniosły 283,5 mln zł, co oznacza spadek o 7,7 mln zł w porównaniu do stanu z dnia
31.12.2024 roku. Główne źródło tej zmiany stanowiło obniżenie wartości rzeczowych aktywów
trwałych o 6,2 mln zł. Aktywa obrotowe wzrosły natomiast w analizowanym okresie o 39,9 mln zł, co
było wynikiem przede wszystkim zwiększenia poziomu zapasów, które osiągnęły wartość 194,3 mln zł
(wzrost o 26,4 mln zł względem stanu z 31.12.2024r.) oraz środków pieniężnych, które wzrosły o 25,5
mln w porównywanych okresach. Jednocześnie odnotowano spadek należności z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałych należności o 8,7 mln zł w odniesieniu do stanu z dnia 31.12.2024r.
Kapitał własny Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na koniec grudnia 2025 roku wynosił 403,1 mln zł
i był wyższy od stanu z końca 2024 roku o 2 mln zł. Zobowiązania długoterminowe ukształtowały się
na poziomie niższym w porównaniu do stanu z dnia 31.12.2024 roku o 14,7 mln zł, głównie z tytułu
niższego stanu kredytów bankowych długoterminowych (-13,7 mln zł). Odwrotna relacja wystąpiła
w grupie zobowiązań krótkoterminowych, ich poziom był wyższy o 44,8 mln zł w porównaniu do stanu
z dnia 31.12.2024 roku. W tej grupie pasywów na wyższym poziomie kształtowały się zobowiązania
z tytułu kredytów bankowych. Łączna wartość kredytów bankowych (zarówno krótko-, jak
i długoterminowych) na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosła 113,1 mln zł, co oznacza wzrost o 38,5
mln zł w stosunku do stanu na dzień 31.12.2024 roku. Wskaźnik długu netto, definiowany jako stan
zadłużenia odsetkowego pomniejszony o środki pieniężne, w relacji do EBITDA (zysk na działalności
operacyjnej powiększony o amortyzację) na koniec grudnia 2025 roku wyniósł 1,9.
W roku 2025 Grupa Kapitałowa zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem
możliwie najwyższej efektywności wykorzystania tych zasobów. Źródłem finansowania działalności
Grupy były w szczególności środki własne oraz kredyty bankowe.
Ryzyko kredytowe i związane z płynnością zostało przedstawione w Dodatkowych notach
i objaśnieniach do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok 2025: Nota 18a., 19a., 29, 30,
32, 40 oraz w Rozdziale 6 niniejszego sprawozdania.
13
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
6.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda
Zestawienie podstawowych wskaźników istotnych dla akcjonariuszy za rok 2024 oraz 2025
zaprezentowano w poniższej tabeli:
6.3. Wskaźniki finansowe
Syntetyczną ocenę działalności gospodarczej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” dokonano za
pomocą analizy wskaźnikowej.
Jak prezentuje poniższa tabela – Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” posiada stabilną kondycję
finansową.
Rentowność EBIT
Wskaźnik płynności I
Rentowność EBITDA
Wskaźnik płynności II
Rentowność majątku ROA
Szybkość obrotu zapasów
Szybkość spłaty zobowiązań
Rentowność netto sprzedaży
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Szybkość obrotu należnościami
Rentowność brutto sprzedaży ROS
Rentowność kapitału własnego ROE
WYSZCZEGÓLNIENIE
Stopień pokrycia aktywów trwałych
kapitałem własnym i zobowiązaniami
długoterm.
%
%
%
%
%
%
dni
dni
dni
j.m.
TREŚĆ EKONOMICZNA
WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
zobowiązania ogółem / aktywa ogółem
wynik finansowy netto /średnioroczny stan aktywów
aktywa obrotowe ogółem /
zobowiązania bieżące bez rezerw
wynik finansowy netto /
średnioroczny stan kapitału własnego
(aktywa obrotowe ogółem – zapasy) /
zobowiązania bieżące bez rezerw
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) /
aktywa trwałe ogółem
Wynik operacyjny EBIT / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
Wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
wynik brutto ze sprzedaży produktów oraz towarów i
materiałów / przychody ze sprzedaży produktów
oraz towarów i materiałów
średnioroczny stan zapasów x 360 / koszty
sprzedanych produktów, towarów i materiałów
(Wynik operacyjny EBIT + Amortyzacja)/ przychody
ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
WSKAŹNIKI SPRAWNOŚCI WYKORZYST ANIA ZASOBÓW
średnioroczny stan należności x 360/ przychody ze
sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
średnioroczny stan zobowiązań krótkoterminowych x
360 dni/ koszty sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
WSKAŹNIKI ZYSKOWNOŚCI
2025
1,3%
2,0%
2,0%
18,2%
4,3%
8,7%
1,60
2,13
0,91
0,35
91
202
164
2024
-0,2%
-0,3%
1,6%
-0,2%
15,6%
5,5%
2,68
1,18
0,32
1,60
73
193
166
ZMIANA
(2025-2024)
1,4% pp.
2,3% pp.
2,7% pp.
2,7% pp.
3,2% pp.
2,2% pp.
0,03
0,00
9
-2
-0,55
-0,27
18
Wskaźnik zysku na 1 akcję
Wartość księgowa aktywów netto na 1 akcję
Wyszczególnienie
Średnioważona liczba akcji (z wyłączeniem akcji
własnych)
Treść miernika
zysk netto Grupy / średnioważona
liczba akcji
kapitał własny Grupy /
średnioważona liczba akcji
1,45
72,32
2025
5 573 600
-0,19
71,95
2024
5 573 600
6.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
„ROPCZYCE”
W rozdziale 6.1-6.4 niniejszego sprawozdania przedstawiono uwarunkowania, które wpłynęły na
wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w 2025 roku, natomiast w analizowanym
okresie nie wystąpiły czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze, które w znaczący sposób
wpłynęłyby na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej.
14
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
W związku z trwającym konfliktem na Bliskim Wschodzie, Spółka nie identyfikuje obecnie
bezpośrednich istotnych ryzyk dla swojej działalności operacyjnej, jednak nie wyklucza pośredniego
wpływu sytuacji w tym regionie. Niestabilna sytuacja geopolityczna i otoczenie makroekonomiczne
mogą nasilać ryzyka gospodarcze (zaburzenia łańcuchów dostaw, dostępność bądź ceny surowców
i energii). Ewentualny ponowny znaczny wzrost cen gazu ziemnego i energii elektrycznej, czy też ich
potencjalne niedobory mogą w istotny sposób wpłynąć na realizację zarówno procesów
produkcyjnych w przedsiębiorstwie, jak i samej sprzedaży.
Ryzyko walutowe
Jest ryzykiem wynikającym z prowadzenia przez ZMR S.A. rozliczeń (sprzedaży oraz zakupów)
w walutach obcych. ZMR S.A. prowadzą stały monitoring stopnia ekspozycji na ryzyko walutowe.
Obszarem działalności Spółki narażonym na wahania kursów walutowych jest przede wszystkim
eksport. Sprzedaż eksportowa stanowi 63% przychodów ze sprzedaży. Wiodącymi zagranicznymi
rynkami zbytu są kraje Europy Zachodniej, Europy Środkowo-Wschodniej i Ameryki Północnej.
Głównymi walutami kontraktowymi dla sprzedaży eksportowej i krajowej (realizowana jest również
sprzedaż krajowa w walucie oraz indeksowana do par walutowych EUR/PLN oraz USD/PLN) są EUR
(79%) i w mniejszym stopniu USD (14%).
Ryzyko związane ze sprzedażą w walutach obcych ZMR S.A. częściowo równoważy poprzez
dokonywanie zakupu większości surowców importowanych w walutach obcych (naturalny hedging).
Spółka realizując zakupy surowców strategicznych posiada rozliczenia z dostawcami generalnie
w USD i EUR – dotyczy blisko 85% wsadu surowcowego, a równocześnie ponad 50% ogółu kosztów.
Ryzyko związane z sytuacją w branży
Ryzyko to obejmuje głównie:
wahania koniunktury na rynku hutnictwa żelaza i stali w Polsce i za granicą, a także innych
segmentów rynku, które wprost determinują osiągane wyniki w Grupie,
systematyczny wzrost konkurencji na rynku wyrobów ogniotrwałych ze strony zagranicznych
producentów, konieczność rywalizacji z największymi firmami działającymi na rynkach
globalnych,
niebezpieczeństwo wahań cen surowców do produkcji wyrobów oraz ich niedoboru.
ZMR S.A. stara się minimalizować wpływ tego ryzyka na jej funkcjonowanie. W efekcie realizowanej
strategii dywersyfikacji sprzedaży w układzie branżowym, geograficznym i produktowym ZMR S.A.
posiada mocno zdywersyfikowaną strukturę klientów. Stale rozszerza swoją działalność, wzbogacając
swoją ofertę asortymentową oraz realizując kompleksową obsługę ceramiczną.
Zmieniające się otoczenie rynkowe daje zarówno szanse na rozwój podmiotom zdolnym do
rozpoznania tendencji rynkowych i elastycznego dostosowania się jak i stanowi zagrożenia
wynikające z wyboru niewłaściwej strategii.
Dalszy wzrost stopnia konkurencyjności - z jednej strony stosowanie cen dumpingowych
oferowanych wyrobów i towarów przez dostawców azjatyckich, z drugiej wahania cen na rynku
surowcowym - w połączeniu z rosnącym nasyceniem rynku może skutkować obniżeniem poziomu
generowanej marży i w efekcie negatywnie wpłynąć na poziom realizowanych przychodów i zysków.
7. Opis istotnych czynników ryzyka
i zagrożeń
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na bieżąco identyfikują i w możliwie
największym stopniu starają się ograniczać niekorzystne skutki ryzyk, na jakie napotykają
w obszarze prowadzonej przez siebie działalności. Ze względu na skalę prowadzonej działalności
przez jednostkę dominującą i jej decydujący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej poniżej
zidentyfikowane ryzyka dotyczą głównie Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Ryzyko makroekonomiczne
Jest ryzykiem pogorszenia otoczenia gospodarczego, w jakim działa Grupa Kapitałowa. Ryzyko
rynkowe odnosi się do czynników, które wywierają wpływ na jej działalność, ale są od niej niezależne.
Na poziom tego ryzyka mają m.in. wpływ następujące czynniki: tempo wzrostu PKB, stopa
bezrobocia, koniunktura gospodarcza, zmiany stopy procentowej, poziom inflacji, zmiany prawa
podatkowego, ograniczenie skłonności do inwestowania, czy polityka fiskalna i monetarna państwa,
ale także polityka, koniunktura i stan gospodarek państw, z którymi łączą ZMR S.A. relacje biznesowe.
Ryzyko makroekonomiczne ma charakter niezależny od spółek z Grupy Kapitałowej.
Zmieniające się otoczenie rynkowe daje zarówno szanse na rozwój podmiotom zdolnym do
rozpoznania tendencji rynkowych, jak i umiejętnego dostosowania się, stanowi również zagrożenia
wynikające z wyboru niewłaściwej strategii.
W przypadku istotnego pogorszenia się warunków makroekonomicznych, istnieje ryzyko ich
niekorzystnego wpływu na kondycję ekonomiczno-finansową i tempo realizacji założonej strategii
rozwoju Spółki. W okresie ostatnich kilku miesięcy istotnym czynnikiem, który wpłynął na światową
ekonomię są napięcia handlowe, wojny celne i związana z tym niepewność zaburzająca
międzynarodowy obrót handlowy i wywołująca aberracje na rynkach finansowych. Wydaje się, że cła
staną się na stałe elementem ekonomicznej rzeczywistości a wzrost taryf celnych ma charakter
długoterminowy. Kolejnym istotnym czynnikiem wpływającym na światową gospodarkę jest wojna
na Ukrainie i na Bliskim Wschodzie.
Sankcje nałożone na Rosję i Białoruś w związku z ich rolą agresora w konfrontacji zbrojnej mają
charakter wyjątkowy, ryzyka i zagrożenia z tego wynikające są wciąż trudne do oszacowania.
Początkowo oba powyższe czynniki, jak też decyzje makroekonomiczne podejmowane w tych
niestabilnych warunkach przyczyniły się do narastania procesów inflacyjnych dodatkowo
potęgowanych przez ograniczoną dostępność podstawowych surowców energetycznych, co
bezpośrednio wpływało na zachwianie bezpieczeństwa energetycznego większości państw
europejskich i dodatkowo nakręcało spiralę cenową.
15
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Ryzyko procesu produkcyjnego
W ramach tego ryzyka można rozróżnić następujące zagrożenia:
zaległości w realizacji zamówień z przyczyn niezależnych od Grupy (niewykonanie lub
nieterminowe wykonanie zleceń),
wzrost cen nośników energii, gazu oraz potencjalne problemy z ich dostępnością, wzrost opłat
środowiskowych, co wpływa na koszt wytworzenia wyrobów ogniotrwałych,
zakłócenia w łańcuchu dostaw surowców oraz wahania ich cen,
ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników oraz trudnością pozyskania wykwalifikowanej
kadry,
nieprzewidzianych przerw w procesie produkcji.
Grupa ogranicza ten rodzaj ryzyka m.in. poprzez wdrażanie innowacyjnych technologii obniżających
koszty produkcji oraz ich wpływ na środowisko.
W celu ograniczenia ryzyka związanego ze wzrostem cen energii elektrycznej Spółka uruchomiła
instalację kogeneracyjną (z projektu POIS 1.6.1) oraz zainwestowała w instalację fotowoltaiczną.
Ponadto zrealizowana została inwestycja w zakresie minimalizowania ryzyka w obszarze dostępności
gazu ziemnego, polegająca na uruchomieniu instalacji LNG.
Dodatkowo pozytywne efekty w obszarze minimalizowania ryzyka procesu produkcyjnego osiągane
są poprzez funkcjonowanie udokumentowanego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością,
Środowiskiem i Bezpieczeństwem Pracy, posiadanie własnego magazynu surowców, korzystanie
z surowców znajdujących się w składach celnych oraz konsygnacyjnych dostawców a znajdujących
się na terenie ZMR S.A. oraz zaopatrywanie się w surowce od sprawdzonych, względnie stałych
dostawców. Ten model organizacji dostaw surowców z jednej strony zabezpiecza w pełni potrzeby
produkcyjne z uwzględnieniem terminów dostaw jak i planu sprzedaży i produkcji, z drugiej strony
zapewnia wysoki poziom jakości i elastyczności w tym zakresie - jest to istotne zwłaszcza
w warunkach braku stabilności na rynku surowcowym. Z kolei polityka personalna realizowana w
Spółce uwzględnia uwarunkowania i zmiany zachodzące na rynku pracy i jest ważnym ogniwem
strategii przedsiębiorstwa. Przemysł materiałów ogniotrwałych poprzez rozwój innowacyjnych
technologii i pojawiające się na rynku coraz lepsze materiały do produkcji, niesie za sobą również
zagrożenie związane ze zmniejszeniem przychodów. Oferowanie wysokiej jakości wyrobów powoduje,
że odbiorcy - właśnie ze względu na jakość i trwałość produktów - ograniczają ich zakupy. Pomimo to
ZMR S.A. nie obniża jakości produkowanych przez siebie wyrobów. Wzrostu przychodów Spółka szuka
w zdobywaniu nowych obszarów biznesowych, dbając jednocześnie o utrzymanie dobrych relacji
z już pozyskanymi klientami.
Ryzyka klimatyczne i środowiskowe
Ryzyko biznesowe związane z ESG nabiera w obecnych czasach nowego wymiaru. Odpowiedni model
biznesowy z uwzględnieniem zarządzania ryzykiem ESG (klimatycznym, środowiskowym, społecznym
i organizacyjnym) może być ważnym źródłem budowy długoterminowej przewagi konkurencyjnej
firmy, pozwala na lepsze postrzeganie Spółki przez Interesariuszy oraz wpływa na poprawę jej
rynkowej wyceny. Spółka stara się minimalizować to ryzyko poprzez wdrożenie procesów
redukujących negatywny wpływ na środowisko i kwestie społeczne, a także koncentrację na
zrównoważonym rozwoju i ładzie korporacyjnym.
Ryzyko płynności i kredytowe
Proces zarządzania ryzykiem płynności polega na zarządzaniu aktywami i pasywami w ten sposób,
żeby uwzględnić wszelkie zmiany w przepływach pieniężnych, zarówno bieżących jak i przyszłych.
Ryzyko utraty płynności finansowej jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty przez Grupę
jej zobowiązań finansowych w momencie ich wymagalności. Grupa Kapitałowa stara się
minimalizować to ryzyko poprzez dopasowywanie w miarę możliwości przepływów pieniężnych
(korelowanie wpływów i wydatków) lub poprzez korzystanie w szerokim zakresie z dostępnych
produktów bankowych czy też rozważną politykę w zakresie zewnętrznych źródeł finansowania
(dywersyfikacja i różnorodność źródeł finansowania, bieżąca ocena poziomów zaangażowania
instytucji finansowych).
Dla zachowania płynności finansowej Grupa Kapitałowa korzysta z różnych źródeł finansowania, m.in.
kredytów w rachunku bieżącym, obrotowym, kredytów w odnawialnej linii kredytowej, leasingu,
kredytu kupieckiego.
W celu ograniczenia ryzyka związanego z nieterminowym regulowaniem należności przez odbiorców
Grupy wykorzystuje takie sposoby rozliczeń z kontrahentami jak: inkaso dokumentowe, akredytywa
dokumentowa, przedpłaty, w wąskim zakresie ubezpieczenie należności – przy doborze instrumentu
zabezpieczającego analizuje się ryzyko kraju i kondycję finansową kontrahenta. Spółki obserwują
zachowania kontrahentów na rynku płatniczym, (zarówno na etapie ofertowym jak w trakcie realizacji
kontraktów) i dokonują oceny możliwości wywiązania się przez nie z zobowiązań oraz podejmują
niezwłoczne działania w przypadku sygnałów zaburzeń w cyklach płatności naszych klientów.
Ryzyko związane z otrzymanym dofinansowaniem do projektów inwestycyjnych
Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. z tytułu przejścia w okres trwałości:
projektu POIR Działanie 2.1. "Rozbudowa Centrum Badawczo - Rozwojowego w Zakładach
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A."
projektu POIŚ Działanie 1.6. "Promowanie wykorzystywania wysokosprawnej kogeneracji ciepła
i energii elektrycznej w oparciu o zapotrzebowanie na ciepło użytkowe" Poddziałanie 1.6.1.Źródła
wysokosprawnej kogeneracji pt.: "Budowa wysokosprawnej kogeneracji z wykorzystaniem energii
w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A."
zobowiązane są do utrzymania trwałości projektu, tzn. do utrzymania wskaźników rezultatu przez 5
lat od ukończenia projektu. Jest to standardowy wymóg w przypadku Programów Operacyjnych
Inteligentny Rozwój oraz Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko dla dużych
przedsiębiorstw. Zawarcie ww. umów o dofinansowanie z dotacji unijnych wymagało wystawienia
przez Zarząd ZMR S.A. weksli in blanco, jako wymóg formalny zabezpieczający prawidłowe
wykorzystanie otrzymanych środków w zakresie realizacji projektów oraz w okresie ich trwałości.
Z tytułu zawartych umów o dofinansowanie instytucje finansujące mają prawo wypełnić weksel na
kwotę przyznanego dofinansowania wraz z odsetkami w wysokości określonej jak dla zaległości
podatkowych, w przypadku nieprawidłowej realizacji projektu.
W opinii Spółki nie występują zagrożenia realizacji wskaźników rezultatu w okresach ich trwałości.
16
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. poniosły nakłady inwestycyjne na rzeczowe
aktywa trwałe oraz wartości niematerialne w wysokości 9,9 mln zł. Inwestycje realizowane przez
Spółkę mają na celu głównie unowocześnienie parku maszynowego, co przekłada się bezpośrednio
na zwiększenie wydajności produkcji. Dodatkowo Spółka stale dąży do osiągania jak najlepszej
jakości produkowanych wyrobów i wydłużenia ich pracy w urządzeniach u odbiorców. W tym celu
również szuka możliwości w zakresie innowacji procesowych, realizując jednocześnie inwestycje
o charakterze odtworzeniowo – modernizacyjnym.
Spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. poniosła w 2025 roku nakłady na inwestycje
w rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne w wysokości 276 tys. zł.
Spółka zależna ZM Nieruchomości Sp. z o.o. w 2025 roku poniosła nakłady na modernizację
nieruchomości inwestycyjnych w wysokości 126 tys. zł.
Spółka zależna ZMR North America Inc. w 2025 roku nie ponosiła nakładów na rzeczowe aktywa
trwałe i wartości niematerialne.
Spółka zależna ZMR Consulting GmbH. w 2025 roku nie ponosiła nakładów na rzeczowe aktywa
trwałe i wartości niematerialne.
Opis głównych inwestycji kapitałowych
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. nie realizowały inwestycji o charakterze
kapitałowym oraz nie wystąpiły zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE”.
8. Informacje o zawartych umowach
znaczących dla działalności emitenta oraz
Grupy Kapitałowej
Wszystkie znaczące umowy dla działalności Emitenta oraz Grupy Kapitałowej zawarte w roku 2025
zostały omówione w pozostałych punktach niniejszego sprawozdania.
9. Kredyty bankowe
W 2025 roku spółki w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” nie zawierały nowych umów kredytowych,
nie rozwiązywały, nie aneksowały ani nie odnawiały istniejących umów kredytowych.
10. Informacje o udzielonych pożyczkach
W 2025 roku Emitent oraz jednostki od niego zależne nie udzielały pożyczek.
11. Istotne pozycje pozabilansowe, w tym
informacje o udzielonych
i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach
W okresie sprawozdawczym zakończonym 31.12.2025 r. zarówno Emitent, jak i jednostki od niego
zależne nie udzielały poręczeń kredytów i pożyczek oraz istotnych gwarancji.
Istotne pozycje pozabilansowe wykazane w Dodatkowych notach i objaśnieniach do
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok – Nota 36 dotyczyły zobowiązań
warunkowych wobec dostawców z tytułu zakupu towarów złożonych na składzie celnym. Wartość
tego zobowiązania wg stanu na dzień 31.12.2025 r. wyniosła 36 mln zł.
17
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Nacisk w Strategii 2026 - 2030 jest położony na realizację zrównoważonego rozwoju Spółki przede
wszystkim w odniesieniu do działalności gospodarczej, z zachowaniem równowagi pomiędzy celami
środowiskowymi, społecznymi (w tym w zakresie personelu) i ładu korporacyjnego. W tym obszarze
zakłada się realizację przyjętej Polityki Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
w ramach koncepcji ESG, uwzględniając kluczowy dla rozwoju Spółki obszar biznesu podstawowego.
Kluczowe elementy realizacji Strategii 2026-2030 zostały przedstawione poniżej.
Kontynuacja wielowymiarowej dywersyfikacji działalności obejmującej obszary: produktowy,
branżowy, geograficzny i inżynieringowy. Zakłada się przy tym, że główne cele strategiczne
obejmą przebudowę portfela produktowego i zwiększenie komplementarności oferty (rozwój
innowacyjnych produktów, zwiększenie zakresu zastosowania surowców wtórnych - materiały
z recyclingu, wyroby ECO). Zakłada się systematyczne zwiększanie udziału segmentu metali
nieżelaznych w strukturze przychodów ze sprzedaży ogółem, dalsze zwiększanie udziału
segmentu cementowo – wapienniczego oraz stabilizację udziału hutnictwa żelaza i stali. Celem
strategicznym jest dalsza dywersyfikacja geograficzna sprzedaży i systematyczne zwiększanie
udziału eksportu oraz dywersyfikacja sprzedaży w ujęciu poszczególnych rynków eksportowych
Spółki (referencje, doświadczenie, uwarunkowania geopolityczne). W zakresie kompleksowego
inżynieringu rozwijany będzie własny potencjał oraz realizowana będzie dywersyfikacja dzięki
powiązaniom kooperacyjnych z renomowanymi światowymi partnerami biznesowymi na
obsługiwanych rynkach (dalszy wzrost udziału projektów o charakterze inwestycyjnym oraz
odtworzeniowym w globalnej sprzedaży Spółki).
Konsekwentna transformacja ZM ROPCZYCE S.A. w kierunku budowania grupy produkcyjno –
inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym posiadającej kompleksową ofertę w zakresie
projektowym, produktowym i inżynieringowym, zdolnej do kompleksowej obsługi inwestycji
realizowanych przez klientów (tzw. inwestycje „pod klucz”) z uwzględnieniem ich indywidualnych
potrzeb i wymagań. Zakłada się przy tym, że główne cele strategii w tym obszarze obejmą
systematyczne zwiększanie zakresu współpracy w obszarze inżynieringowym ze Spółką
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o., rozbudowę własnego potencjału intelektualnego oraz
rozwijanie powiązań kooperacyjnych z renomowanymi światowymi partnerami na obsługiwanych
rynkach.
Rozbudowa form, metod i kanałów dystrybucji wyrobów m. in. poprzez rozszerzanie sieci agentów
i dystrybutorów Spółki z silnym naciskiem na pełne wsparcie techniczne i inżynieringowe na
obsługiwanych rynkach.
13. informacje o przyjętej strategii rozwoju
emitenta oraz działaniach podjętych
w ramach jej realizacji wraz z opisem
perspektyw rozwoju działalności
W ramach działalności Grupy Kapitałowej największy udział w budowaniu jej wartości ma Spółka
dominująca, tj. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Strategia rozwoju całej Grupy
skoncentrowana jest przede wszystkim na rozwoju Spółki dominującej przy wsparciu spółek
zależnych z komplementarnym charakterem ich działalności w obszarach: inżynieringowym,
marketingowym i handlowym.
Z uwagi na bardzo dobre efekty realizacji strategii rozwojowej Spółki przyjętej przez Zarząd
i zatwierdzonej przez Radę Nadzorczą w 2017 roku pod nazwą „Strategiczne kierunki rozwoju Spółki
na lata 2017-2020” (Strategia), w latach kolejnych nie dokonywano istotnych zmian i modyfikacji
założeń tej Strategii, była ona przez Spółkę kontynuowana. W roku 2024 roku główne założenia i cele
Strategii pozostawały aktualne. Uwzględniając jednak uwarunkowania makroekonomiczne i globalne,
a także skalę i dynamikę zmian w gospodarce światowej, w 2025 roku podjęte zostały prace
zmierzające do opracowania nowej strategii rozwoju Spółki na lata 2026 – 2030. W dniu 19 grudnia
2025 roku Zarząd podjął uchwałę zatwierdzającą dokument pn. „Założenia Strategii rozwoju Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. na lata 2026-2030 (dalej jako „Strategia 2026 - 2030”).
Zasadniczym celem Strategii 2026-2030 w obliczu zmian zachodzących w gospodarce globalnej,
jest wzrost dochodowości Spółki, a także zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania
w najważniejszych aspektach. Jej założeniem jest konsekwentne budowanie przewag
konkurencyjnych poprzez dywersyfikację działalności i rozwój kompleksowych usług
inżynieringowych. Służyć temu będą takie narzędzia jak m.in.:
kompleksowość oferty produktowej i usługowej,
wysoka jakość oferowanych produktów i świadczonych usług,
innowacyjność w obszarze procesów wewnętrznych oraz w podejściu do klientów,
dostępność dla klientów, w tym zapewnienie profesjonalnego doradztwa technicznego,
budowanie silnych, trwałych i długofalowych relacji z klientami.
W tym zakresie głównym celem jest tworzenie trwałych i długoterminowych relacji z kluczowymi
klientami w oparciu o wieloletnie umowy. Relacje te będą budowane poprzez zapewnienie
bezpieczeństwa dostaw, pełne wsparcie technologiczne, bieżące doradztwo i wsparcie techniczne
oraz kompleksowy inżyniering. Zakłada się, że pozwoli to na stopniowe rozszerzanie zakresu
sprzedaży realizowanej na zasadach współodpowiedzialności za efektywność procesów
produkcyjnych po stronie konsumentów wyrobów Spółki.
18
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Realizacja Strategii w 2025 roku
Należy podkreślić, że warunki działalności gospodarczej Spółki w 2025 roku były niekorzystne.
Gospodarki państw europejskich pozostawały w stanie stagnacji z utrzymującą się dekoniunkturą w
przemyśle ciężkim, a szczególnie w hutnictwie żelaza i stali. Ponadto producenci wyrobów
ogniotrwałych zmagali się z rosnącymi kosztami oraz z wysoką presją konkurencyjną na globalnym
rynku wyrobów ogniotrwałych. Dominowała ostrożność inwestycyjna części odbiorców, selektywne
podejście do inwestycji i remontów oraz utrzymujące się czynniki geopolityczne wpływające na
koszty logistyki i stabilność łańcuchów dostaw, co przekładało się dodatkowo na poziom kosztów
surowców do produkcji materiałów ogniotrwałych.
W obliczu takich uwarunkowań rynkowych, Spółka koncentrowała swoją uwagę przede wszystkim na
utrzymaniu wolumenu pozwalającego z jednej strony na konsumpcję zapasów zarówno surowcowych
jak i produktowych, z drugiej zaś na utrzymaniu skali produkcji, zapewniającej odpowiedni stopień
wykorzystania możliwości produkcyjnych.
Przychody ze sprzedaży Spółki w 2025 roku wyniosły 386 mln zł. Oznacza to co prawda zmniejszenie
w stosunku do roku poprzedniego o 6,6%, jednak w kontekście przedstawionych wyżej uwarunkowań,
poziom ten jest oceniany przez Spółkę pozytywnie. Dodatkowo należy też zwrócić uwagę, że przy
utrzymującym się wolumenie sprzedaży eksportowej istotny niekorzystny wpływ na poziom
przychodów miało umocnienie się waluty krajowej w stosunku do euro i dolara.
W 2025 roku największym segmentem rynku obsługiwanym przez Spółkę pozostawało hutnictwo
żelaza i stali. Zmniejszenie sprzedaży w tym segmencie o ok. 7,5% było skorelowane z poziomem
produkcji kluczowych odbiorców oraz ogólną sytuacją w europejskim przemyśle stalowym. Pomimo
dekoniunktury na tym rynku, Spółka zachowała wolumeny sprzedaży na poziomie skorelowanym z
aktywnością produkcyjną kluczowych odbiorców, co potwierdza stabilność relacji handlowych i silną
pozycję technologiczną.
Jednocześnie zgodnie ze Strategią ZMR S.A. konsekwentnie umacnia swoją pozycję w obszarze
obsługi full serwisowej na rynku polskim. Rozwijany model kompleksowej obsługi materiałowej i
serwisowej stanowi istotny element budowania przewagi konkurencyjnej oraz tworzy podstawy do
rozszerzenia tej formy współpracy w 2026 roku na kolejne podmioty.
Równolegle Spółka systematycznie pozyskuje nowych odbiorców na rynkach zagranicznych,
wzmacniając swoją obecność poza Polską i dywersyfikując bazę klientów w segmencie stalowym.
W zakresie inwestycji i potencjału produkcyjnego zakłada się intensyfikację wykorzystania
istniejących mocy produkcyjnych poprzez optymalizację i modernizację, umożliwiających
podniesienie efektywności bieżącej produkcji i wdrażanie nowych gatunków wyrobów np.
wytwarzanych z wykorzystaniem materiałów z recyklingu. Istotnym obszarem realizowanych
inwestycji będą ukierunkowane projekty w obszarze automatyzacji i robotyzacji procesów
produkcyjnych oraz technologii informatycznych (przemysł 4.0), w tym modelowania
i monitoringu pracy wyłożeń ogniotrwałych zwłaszcza u stałych klientów oraz u klientów
objętych obsługą kompleksową, a także wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w obszarze
produkcji, jakości i technologii oraz kompleksowego inżynieringu u użytkowników wyrobów
ogniotrwałych Spółki. Ważnym obszarem realizacji zadań inwestycyjnych będą projekty
zwiększające bezpieczeństwo surowcowe i energetyczne Spółki i pozwalające na dalszą
transformację proekologiczną (infrastruktura, fotowoltaika, retencja).
W zakresie wykwalifikowanego personelu zakłada się przebudowę modelu zarządzania w kierunku
wdrożenia indywidualnych ścieżek rozwoju zawodowego na kluczowych stanowiskach
operacyjnych (badania i rozwój, technologia, inżyniering, sprzedaż, zakupy i logistyka). W tym
zakresie zakłada się tworzenie wyspecjalizowanych zespołów i wdrożenie systemu zarządzania
poprzez cele oraz przebudowę systemu wynagrodzeń i modelu premiowania.
Zarząd Spółki nadal dąży do zwiększania skali dostaw dla klientów w ramach tzw. umów ramowych,
co przekłada się na gwarancję zamówień w dłuższym okresie czasu oraz na zwiększanie
przewidywalności i bezpieczeństwa funkcjonowania Spółki.
Wartością dodaną ZMR S.A. jako producenta budującego swoje przewagi konkurencyjne, jest
uzyskiwany status zaufanego i innowacyjnego dostawcy, który w stałym kontakcie z Klientami
rozpoznaje, planuje i zaspokaja ich potrzeby zarówno w procesach inwestycyjnych
i modernizacyjnych, jak i przy wykonywaniu remontów i usuwaniu ewentualnych awarii.
Wsparciem w tym obszarze jest spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o., która prowadzi
szeroko rozumianą działalność inżynieringową związaną z wykorzystaniem ceramiki ogniotrwałej
w urządzeniach cieplnych u ich użytkowników. Zakres działalności tej spółki obejmuje również
kompleksowe usługi doradcze i projektowe, a także aplikacje wyrobów ogniotrwałych w urządzeniach
cieplnych oraz bieżący nadzór nad ich pracą. Dzięki temu Grupa Kapitałowa może zaproponować
całościowe rozwiązania swoim Klientom, co jest elementem budowania przewagi konkurencyjnej.
W ramach wsparcia dla realizacji Strategii 2026 - 2030 na rynkach eksportowych, w strukturze Grupy
Kapitałowej funkcjonuje spółka zależna ZMR Consulting GmbH z siedzibą w Austrii, której misją jest
wzmacnianie pozycji ZMR na rynku globalnym, poprzez rozwijanie działalność marketingowej
i doradczej związanej z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych. W skład Grupy wchodzi
ponadto spółka ZMR North America działająca na terenie Stanów Zjednoczonych Ameryki, której
misją jest wsparcie rozwoju eksportu poprzez rozwijanie działalności handlowej i marketingowej na
rynkach Ameryki Północnej w zakresie wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez ZMR S.A.
19
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Perspektywy rozwoju działalności Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i Grupy
Kapitałowej
Warunki działalności Spółki w latach 2021 – 2025 były wyjątkowo niestabilne. W tym okresie
negatywny wpływ na realne procesy gospodarcze realizowane w skali globalnej wywarła pandemia
w 2021 roku, której konsekwencje były odczuwane również w latach następnych. Nastąpił radykalny
spadek aktywności gospodarczej w wielu obsługiwanych przez Spółkę branżach i segmentach
gospodarki oraz na wszystkich rynkach geograficznych. Podkreślić należy, że działalność związana
z handlem zagranicznym jest dominującą działalnością Spółki. Sprzedaż eksportowa jest realizowana
do ponad 40 krajów świata na wszystkich kontynentach, a jej udział w strukturze przychodów od
wielu lat kształtuje się powyżej 50%. Również zdecydowana większość podstawowych surowców
pochodzi z importu. Spółka prowadzi więc działalność na rynkach globalnych. Blokada wielu rynków,
spadek aktywności gospodarczej i ograniczenia logistyczne znacznie pogorszyły więc warunki
prowadzenia działalności gospodarczej przez Spółkę i wpłynęły na znaczny wzrost kosztów.
Jednak dzięki konsekwentnej realizacji założeń strategii, działalność gospodarcza Spółki jest
zdywersyfikowana pod względem branżowym, geograficznym, produktowym i inżynieringowym, co
umożliwia bezpośrednio minimalizowanie negatywnego wpływu tych czynników na wyniki finansowe.
Dzięki dużej mobilizacji i determinacji możliwe było również zrekompensowanie utraconych
przychodów na rynkach wschodnich wzrostem sprzedaży na innych obsługiwanych rynkach
geograficznych, w tym także dla nowych kontrahentów.
W dniu 20 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła cele rozwojowe do realizacji w 2025
roku, podtrzymując jednocześnie główne kierunki rozwoju działalności operacyjnej, realizowane przez
Spółkę od 2017 roku. Uwzględniając uwarunkowania makroekonomiczne i globalne, a także skalę
i dynamikę zmian w gospodarce światowej w dniu 19 grudnia 2025 roku Zarząd podjął uchwałę
zatwierdzającą dokument pn. „Założenia Strategii rozwoju Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”
S.A. na lata 2026-2030 (dalej jako „Strategia 2026 - 2030”).
Jeśli chodzi o perspektywy na 2026 rok, należy przyjąć, że skutki toczących się wojen w różnych
rejonach świata oraz skomplikowana sytuacja geopolityczna będą nadal wpływać zarówno na
sytuację makroekonomiczną w Polsce, jak też na pozostałych obsługiwanych przez Spółkę rynkach
w Europie, przekładając się na dalsze zakłócenia w funkcjonowaniu łańcuchów dostaw i logistyki oraz
na sytuację na rynkach surowcowych. Należy także liczyć się z możliwością niestabilnej koniunktury
gospodarczej, dalszego wzrostu cen nośników energetycznych, nasilenia się procesów inflacyjnych
w gospodarkach poszczególnych państw i utrzymania restrykcyjnej polityki pieniężnej,
przekładającej się na poziom kursów walutowych i na koszt kapitału. Są to istotne uwarunkowania i
czynniki ryzyka, których siła i zakres oddziaływania są trudne do prognozowania, ale powinny być
brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji ekonomicznych na przyszłość.
Zmniejszeniu uległa sprzedaż na rzecz odbiorców w segmencie hutnictwa metali nieżelaznych
ogółem, jednak przy wzroście sprzedaży eksportowej. Nowe kontrakty eksportowe w tym segmencie
nie tylko wzmacniają pozycję rynkową ZMR S.A., ale budują również zaufanie nowych odbiorców
i stwarzają bardzo dobre perspektywy dalszego wzrostu sprzedaży w kolejnych latach.
Potwierdzeniem skuteczność działań rynkowych Spółki w ramach współpracy z międzynarodowymi
grupami cementowymi jest wzrost sprzedaży w tym segmencie rynku, głównie w eksporcie.
Udział sprzedaży eksportowej Spółki w przychodach utrzymuje się od kilku lat na poziomie ponad
50%, a w 2025 roku wyniósł 63%. Celem strategicznym jest wzrost tego udziału do 70%.
W 2025 roku Spółka prowadziła intensywne działania marketingowe na rynkach zagranicznych,
których celem jest dalsze rozszerzanie eksportu. Głównym obszarem wsparcia dla zamierzeń
rozwojowych Spółki na przyszłość jest działalność Centrum Badawczo Rozwojowego („CBR”), dzięki
któremu Spółka systematycznie rozszerza swoją ofertę produktową oraz zwiększa udział
innowacyjnych wyrobów o wysokim poziomie zaawansowania technologicznego.
Prowadzone były także działania związane z rozwojem spółki zależnej Ropczyce ENGINEERING Sp.
z o.o. Spółka prowadzi szeroko rozumianą działalność inżynieringową związaną z wykorzystaniem
ceramiki ogniotrwałej w urządzeniach cieplnych u ich użytkowników. Spółka realizowała prace
w ramach bieżących remontów ceramicznych, a także w ramach kompleksowych projektów
inwestycyjnych, w tym na rynkach eksportowych. Innym obszarem specjalizacji spółki Ropczyce
ENGINEERING jest projektowanie i wykonawstwo instalacji do wysokotemperaturowej przeróbki
odpadów.
Ponadto w strukturze Grupy Kapitałowej funkcjonują spółki zależne, tj. ZMR Consulting GmbH
z siedzibą w Austrii oraz spółka ZMR North America działająca na terenie Stanów Zjednoczonych,
która w minionym roku prowadziła działania dotyczące wsparcia rozwoju eksportu poprzez rozwijanie
działalności handlowej i marketingowej na rynkach Ameryki Północnej w zakresie wyrobów
ogniotrwałych produkowanych przez ZMR S.A.
Zadania związane z optymalizacją wykorzystania nieruchomości nieprodukcyjnych były w 2025 roku
realizowane przez spółkę ZM Nieruchomości Sp. z o.o., zarządzającą nieprodukcyjnymi aktywami
grupy w Żmigrodzie i w Gliwicach oraz nieruchomością w Chrzanowie. W 2025 roku spółka prowadziła
prace w kierunku przygotowania potencjalnych inwestycji związanych z alternatywnym
wykorzystaniem nieruchomości w Żmigrodzie lub ewentualnie z ich sprzedażą.
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. w 2025 roku prowadziły działalność w wymagających
warunkach globalnej dekoniunktury w branży materiałów ogniotrwałych. Pomimo spadku wartości
sprzedaży Spółka utrzymała stabilną pozycję rynkową, wzmacniała relacje z kluczowymi odbiorcami,
rozwijała model kompleksowej obsługi oraz konsekwentnie budowała fundamenty dalszego wzrostu
w segmentach o strategicznym znaczeniu.
20
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
14. Charakterystyka zewnętrznych
i wewnętrznych czynników istotnych dla
rozwoju Grupy Kapitałowej
Przedstawione niżej czynniki zewnętrzne - makroekonomiczne i globalne, a także czynniki
wewnętrzne, stanowią od wielu lat podstawę do określania perspektyw rozwojowych Grupy
Kapitałowej na kolejne okresy. W ostatnich latach wystąpiły jednak nowe czynniki, które wpływają na
sytuację gospodarczą w układzie globalnym. Należą do nich przede wszystkim uwarunkowania
geopolityczne związane z trwającymi w różnych rejonach świata konfliktami zbrojnymi, wojnami
celnymi, a wcześniej globalną pandemią.
Czynnikiem, który w sposób ciągły wpływa na warunki działalności gospodarczej począwszy od 2022
roku nie tylko w Polsce, ale również w skali globalnej, jest trwająca wojna na Ukrainie wywołana
agresją zbrojną ze strony Rosji. Należy mieć na uwadze, że przedłużający się konflikt będzie nadal
prowadzić do zaburzeń w światowym handlu oraz do dalszego pogorszenia sytuacji na wielu rynkach,
w tym na rynkach paliw i energii, co może się przekładać na zwiększenie niepewności oraz na dalsze
wzrosty poziomu cen.
Istotny wpływ na funkcjonowanie światowej gospodarki może mieć również sytuacja polityczno-
gospodarcza w rejonie Bliskiego Wschodu, w tym w zakresie rynków surowcowych oraz paliw
i energii.
Do głównych czynników makroekonomicznych i globalnych, tj. zewnętrznych należą:
sytuacja makroekonomiczna w Polsce: Spółka od wielu lat dywersyfikuje swoją działalność
w wymiarze geograficznym, dzięki czemu uzyskuje większe bezpieczeństwo swojej działalności;
dlatego na działalność gospodarczą Spółki wpływa zarówno koniunktura na rynkach światowych,
jak i w gospodarce polskiej; istotne są przede wszystkim takie wskaźniki jak: tempo wzrostu
gospodarczego i poziom produkcji przemysłowej, inwestycje w gospodarce narodowej, w tym
inwestycje rozwojowe przedsiębiorstw, inwestycje infrastrukturalne, polityka fiskalna i monetarna
państwa, polityka ekologiczna, stopy procentowe, kursy walutowe, stopa bezrobocia, poziom
inflacji i ceny czynników produkcji, w tym ceny nośników energetycznych; czynniki te tworzą
warunki dla działalności gospodarczej prowadzonej przez Spółkę, jednak biorąc pod uwagę przede
wszystkim trudne do przewidywania skutki konfliktów zbrojnych w różnych rejonach świata
należy mieć świadomość, że w obecnej sytuacji poziomy i skala oddziaływań tych czynników nie
dają się przewidywać; prognozy gospodarcze są często korygowane, co wskazuje, że precyzyjne
planowanie w horyzoncie kolejnych okresów sprawozdawczych jest utrudnione; dotyczy to także
prognoz makroekonomicznych w zakresie PKB, inflacji, stóp procentowych, nakładów
inwestycyjnych, kursów walut, cen nośników energii czy też sytuacji na rynkach surowcowych;
Pomimo skomplikowanej sytuacji związanej z otoczeniem gospodarczym makroekonomicznym
i globalnym, Spółka planuje nadal koncentrować się na realizacji wyznaczonych celów, również
w niżej przedstawionych obszarach.
kompleksowość i komplementarność oferty: dalsze systematyczne zwiększanie poziomu
nowoczesności i innowacyjności oferty handlowej Spółki oraz wzrost udziału w strukturze
sprzedaży przychodów z tytułu kompleksowej realizacji całych projektów inwestycyjnych, tzw.
inwestycje „pod klucz”, możliwy dzięki posiadaniu zarówno szerokiego portfela produktowego dla
obsługi poszczególnych segmentów rynku, jak też szerokiego zakresu oferowanych usług
związanych z ceramiką ogniotrwałą, takich jak: projektowanie, dostawy, instalacja, bieżący serwis
eksploatacyjny, poeksploatacyjny i analizy post mortem;
inżyniering i działalność usługowa - zgodnie ze strategicznymi kierunkami rozwoju, z sukcesem
realizowana jest dywersyfikacja działalności w obszarze szeroko rozumianego inżynieringu;
dynamiczny rozwój tej działalności jest realizowany przy wykorzystaniu własnego potencjału,
głównie przez spółkę Ropczyce ENGINEERING oraz przy współpracy z wieloma krajowymi
i zagranicznymi partnerami biznesowymi, a także z renomowanymi firmami światowymi;
zdywersyfikowane grono sprawdzonych partnerów biznesowych w zakresie obsługi
inżynieringowej związanej z branżą wyrobów ogniotrwałych zapewnia dużą swobodę
i elastyczność oraz umożliwia pełne dostosowanie oferty do indywidualnych wymagań
poszczególnych klientów, zarówno w układzie geograficznym jak i branżowym; kontynuacja prac
w kierunku rozbudowy własnego potencjału w zakresie szeroko rozumianego inżynieringu
i działalności usługowej w branżach zgłaszających popyt na ceramikę ogniotrwałą,
skoncentrowanego w spółce Ropczyce ENGINEERING;
dalszy dynamiczny rozwój wysoko wykwalifikowanej kadry – uwzględniając bardzo dobre
efekty strategii wielowymiarowej dywersyfikacji działalności, zwłaszcza w obszarze rozwoju
szeroko rozumianego inżynieringu, które umożliwiają przebudowę modelu biznesowego z firmy
produkcyjnej w kierunku innowacyjnej grupy produkcyjno-inżynierigowej, położenie szczególnego
nacisku na stabilizację i motywowanie wysoko wykwalifikowanej kadry; w kontekście planów
rozwojowych oraz sytuacji na rynku pracy jest to jedno z najważniejszych zadań stojących przed
Spółką; wdrożenie w tym celu rozbudowanych funkcji HR, w tym programu rozwoju zawodowego,
z wykorzystaniem koncepcji macierzy kompetencji, jako integralnej części polityki zatrudnienia;
systematyczna realizacja procesu kompleksowej restrukturyzacji działalności Grupy
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w ramach kluczowych obszarów jej funkcjonowania, której celem
jest dostosowywanie zarówno samej organizacji, jak również posiadanych zasobów do
zmieniających się dynamicznie uwarunkowań gospodarczych; optymalizacja wykorzystania
posiadanego majątku w tym zwłaszcza nieruchomości nie wykorzystywanych bezpośrednio w
działalności produkcyjnej Spółki;
realizacja inwestycji rozwojowych: jest istotnym elementem w Strategii ZMR S.A.; zrealizowane
inwestycje rozwojowe wpływają na konkurencyjność oferty Spółki oraz Grupy Kapitałowej
„ROPCZYCE” umożliwiając, z jednej strony systematyczne wzmacnianie pozycji rynkowej
i rozszerzanie sprzedaży na nowe rynki zbytu, z drugiej zaś zmniejszanie wrażliwości na wahania
koniunktury, w tym na rynkach surowcowych; Spółka zainwestowała w budowę farmy
fotowoltaicznej o mocy 1,7 MW oraz budowę stacji magazynowania i regazyfikacji gazu LNG, jako
alternatywne źródło zaopatrzenia, planowane są kolejne inwestycje w OZE; kontynuowane będą
również prace związane z rozwijaniem działalności spółek ZMR North America oraz ZMR
Consulting GmbH, a także działania na rynku chińskim w kierunku rozwijania współpracy
z partnerami chińskimi w obszarze surowcowym i produktowym.
21
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
sytuacja na rynkach finansowych – zmienność kursów walutowych EUR/PLN i USD/PLN, które
wpływają na wysokość przychodów ze sprzedaży oraz kosztów prowadzonej działalności z uwagi
na dużą skalę handlu zagranicznego Spółki; poziom stóp procentowych i polityka w zakresie ich
kształtowania, wpływające na koszty finansowe i na koszt kapitału, co bezpośrednio przekłada się
na aktywność inwestycyjną poszczególnych przedsiębiorstw i całych branż;
sytuacja na rynkach paliw i energii – produkcja ceramiki ogniotrwałej ze względu na
wykorzystywane procesy technologiczne należy do stosunkowo energochłonnych dziedzin
gospodarki na świecie; w procesach tych wykorzystywana jest energia elektryczna i gaz ziemny,
który jest podstawowym nośnikiem energetycznym i w tym zakresie możliwości jego substytucji
są bardzo ograniczone; wzrost cen energii szczególnie w Europie, wynikający m. in. z polityki
klimatycznej i energetycznej oraz wzrost cen gazu, przekładają się bezpośrednio na sytuację
finansową producentów ceramiki ogniotrwałej nie tylko w Polsce ale i w pozostałych krajach UE;
należy zaznaczyć, że wpływa to także na wzrost kosztów produkcji w energochłonnych branżach
wykorzystujących ceramikę ogniotrwałą; w celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego
i poprawy gospodarki energetycznej, w latach wcześniejszych Spółka przeprowadziła szereg
modernizacji zwiększających efektywność procesów technologicznych opartych na paliwie
gazowym oraz zrealizowała inwestycję w zakresie budowy jednostki kogeneracyjnej do
wytwarzania energii elektrycznej i ciepła o całkowitej mocy 2,3 MWe; istotnym przedsięwzięciem
mającym na celu podniesienie bezpieczeństwa energetycznego Spółki i dalszej transformacji
proekologicznej była inwestycja w budowę farmy fotowoltaicznej o mocy 1,7 MW;
całkowity koszt tej inwestycji to 1,1 mln euro; produkowana energia w całości jest zużywana na
własne potrzeby produkcyjne Spółki; zainwestowano również w budowę stacji magazynowania i
regazyfikacji gazu LNG, jako alternatywne źródło zaopatrzenia, planowane są kolejne inwestycje
w OZE;
ewentualne działania Komisji Europejskiej (np. wprowadzanie tymczasowych ceł, tworzenie
zachęt do stymulowania popytu, zapewnienie producentom odpowiedniego poziomu bezpłatnych
uprawnień do emisji CO ); ewentualne pozytywne efekty zapowiadanych przez KE działań
zmierzających do wprowadzenia deregulacji w europejskich gospodarkach;
2
długofalowe skutki rynkowe powstania największego na rynku światowym podmiotu w branży
materiałów ogniotrwałych, w wyniku fuzji RHI - Magnesita (pojawienie się na rynku podmiotu
o bardzo silnej pozycji konkurencyjnej i rynkowej, z najszerszą ofertą produktową, mogącego
agresywnie i elastycznie konkurować na rynkach światowych z wykorzystaniem silnego zaplecza
finansowego, marketingowego i badawczo-rozwojowego wraz z zapleczem surowcowym).
koniunktura gospodarcza na rynku odbiorców materiałów ogniotrwałych: popyt na
inwestycje w ramach infrastruktury transportowej (wyroby stalowe, cement),
sytuacja w przemyśle stalowym, motoryzacyjnym, budownictwie itp.; skutki dla rynku polskiego i
UE wynikające z daleko idących ograniczeń w handlu zagranicznym z Rosją i Białorusią oraz
zakazu importu do Europy z tych kierunków wielu wyrobów przemysłowych, w tym wyrobów
stalowych; ewentualne dalsze pakiety sankcji gospodarczych ze strony krajów Unii Europejskiej i
USA;
sytuacja geopolityczna w Europie i na świecie: ewentualne bariery i ograniczenia swobody
w międzynarodowej wymianie handlowej; istotną uwagę w tym zakresie należy zwrócić na
trwającą wojnę na Ukrainie i na nałożenie przez Unię Europejską i Stany Zjednoczone kilku
pakietów daleko idących sankcji gospodarczych i finansowych na Rosję i częściowo na Białoruś;
wpłynęło to bezpośrednio na radykalną zmianę sytuacji na obsługiwanych przez Spółkę rynkach
wschodnich; należy podkreślić, że globalne skutki wojny i ich wpływ na poszczególne rynki na
świecie i na gospodarkę globalną, a tym samym na wyniki finansowe podmiotów gospodarczych
w przyszłych okresach są nadal trudne do przewidzenia, jednak należy przyjąć, że będą
oddziaływać zarówno na sytuację makroekonomiczną w Polsce, jak też na pozostałych
obsługiwanych przez Spółkę rynkach w Europie i na świecie, przekładając się na sytuację na
rynkach surowych, co może jeszcze silniej niż dotychczas wpływać na działalność i wyniki
finansowe Spółki w przyszłych okresach; istotnym czynnikiem, który może negatywnie wpływać
na funkcjonowanie światowej gospodarki w kolejnych okresach sprawozdawczych jest sytuacja
polityczno-gospodarcza w rejonie Bliskiego Wschodu i trwające tam konflikty zbrojne;
w szczególności może to negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie rynków surowcowych, paliw
i energii oraz na światową logistykę; Spółka nie ma źródeł zaopatrzenia w niezbędne surowce do
produkcji w rejonie Zatoki Perskiej, a udział sprzedaży do krajów w tym rejonie świata jest bardzo
niewielki, dlatego Spółka nie identyfikuje obecnie bezpośrednich istotnych ryzyk dla swojej
działalności operacyjnej, jednak nie wyklucza pośredniego wpływu sytuacji w regionie;
koniunktura w gospodarce światowej wpływająca zarówno na popyt na wyroby oferowane przez
Grupę Kapitałową na rynkach zagranicznych, jak też na rynki surowcowe, mające przełożenie na
dostępność oraz ceny surowców i materiałów niezbędnych do produkcji; w tym kontekście należy
zwrócić uwagę na znaczny wpływ na rynki surowcowe sytuacji w gospodarce chińskiej, a także
na procesy koncentracji złóż surowcowych w innych rejonach świata; uwarunkowania te będą
przekładać się na sytuację na rynkach surowcowych i na ceny surowców do produkcji wyrobów
ogniotrwałych w kolejnych okresach sprawozdawczych; koniunktura w gospodarce światowej jest
istotnym czynnikiem wpływającym na warunki funkcjonowania Spółki ze względu na znaczny
udział eksportu w strukturze sprzedaży podstawowej oraz dużą skalę importu przede wszystkim
surowców do produkcji wyrobów ogniotrwałych, dlatego zakłócenia w funkcjonowaniu
światowych łańcuchów dostaw, które mogą ulec jeszcze nasileniu w efekcie szeroko rozumianych
skutków wojen szczególnie na Ukrainie i w rejonie Zatoki Perskiej, mogą oddziaływać na
działalność Spółki w kolejnych okresach sprawozdawczych; jednocześnie należy też podkreślić,
że dywersyfikacja geograficzna działalności Spółki, uwzględniająca sytuację społeczno–
gospodarczą i bezpieczeństwo obrotu handlowego jest i będzie czynnikiem stabilizującym
ewentualne wahania koniunktury na poszczególnych rynkach eksportowych; trudne do
przewidzenia skutki gospodarcze trwających wojen w zakresie ich dalszego negatywnego
wpływu na ceny czynników produkcji, w tym szczególnie energii elektrycznej i paliw, zwłaszcza w
energochłonnych branżach, w tym producentów stali w Polsce; należy również mieć na uwadze
dynamiczne zmiany w polityce celnej USA, które mogą w istotny sposób oddziaływać na
gospodarkę globalną we wszystkich rejonach świata;
22
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
w kolejnych okresach sprawozdawczych kontynuowane będą prace zmierzające do dalszego rozwoju
Grupy i poszerzania jej zakresu działalności m.in. o kompleksowe wykonawstwo urządzeń i instalacji
w przemyśle ochrony środowiska; spółka Ropczyce Engineering zrealizowała już w tym obszarze
własne projekty, a w toku realizacji są kolejne; nie można jednak wykluczyć, że ze względu na ryzyko
wystąpienia dalszych negatywnych skutków przedłużania się trwających wojen, także działalność tej
spółki w przyszłych okresach sprawozdawczych może być narażona na utrudnienia wynikające ze
zmniejszenia aktywności gospodarczej na świecie, nieprzewidywalności cen czynników produkcji,
w tym wyrobów stalowych i energii oraz zaburzeń w zakresie ich podaży;
innowacyjność oraz R&D:
-wysoki poziom kompleksowości oferty produktowej wzbogaconej o obsługę instalacyjno-montażową
i serwis (projektowanie, dostawa ceramiki, zabudowa, nadzór, doradztwo techniczne, serwis
posprzedażowy); systematyczne zwiększanie udziału w portfelu ZMR S.A. zleceń realizowanych
w formie kompleksowych projektów inwestycyjnych umożliwiających wzrost wartości dodanej
i poziomu marż handlowych;
-systematyczne zwiększanie udziału w portfelu produktowym wyrobów innowacyjnych o wysokim
poziomie wartości dodanej i obniżonym śladem węglowym, co jest efektem prac Centrum Badawczo-
Rozwojowego wyrobów ogniotrwałych;
-Centrum Badawczo–Rozwojowe: dzięki zrealizowanym inwestycjom w tym obszarze,
współfinansowanym przez Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, ZMR S.A. dysponuje obecnie
wyspecjalizowaną jednostką badawczo-rozwojową, skupiającą specjalistyczny personel o wysokim
kapitale intelektualnym; dzięki temu intensyfikuje prace w kierunku poszukiwania nowych rozwiązań
konstrukcyjno-materiałowych oraz technologii produkcji z uwzględnieniem aspektów
proekologicznych i minimalizacji tzw. śladu węglowego, dedykowanych nie tylko dla poszczególnych
segmentów rynku ale i dla indywidualnych klientów, a także rozwija specjalistyczne usługi
projektowe i inżynieringowe związane z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych
z wykorzystaniem innowacyjnych technologii, w tym projektowania i druku 3d; innowacyjne
technologie produkcji dają ponadto możliwość generowania dodatkowych korzyści wynikających
z ich transferu;
kompleksowość i komplementarność oferty - zwiększanie poziomu nowoczesności i
innowacyjności oferty handlowej Spółki widoczne w systematycznym wzroście udziału w
strukturze sprzedaży przychodów z tytułu kompleksowej realizacji całych projektów
inwestycyjnych, tzw. inwestycje „pod klucz”, możliwe dzięki posiadaniu zarówno szerokiego
portfela produktowego dla obsługi poszczególnych segmentów rynku, jak też szerokiego zakresu
oferowanych usług związanych z ceramiką ogniotrwałą, takich jak: projektowanie, dostawy,
instalacja, bieżący serwis eksploatacyjny i poeksploatacyjny oraz analizy post mortem;
Do czynników wewnętrznych istotnych dla rozwoju Grupy zaliczyć można przede wszystkim:
dywersyfikację - konsekwentna od wielu lat realizacja przez ZMR S.A. strategii rozwojowej
umożliwiła zdywersyfikowanie rynku zbytu w wymiarze branżowym, geograficznym,produktowym
i inżynieringowym; szczególny nacisk położony jest na rozwój sprzedaży do segmentów, które
dają większe poczucie stabilności (np. przemysł metali nieżelaznych, przemysł cementowo-
wapienniczy i odlewnictwo); systematycznie zmniejsza się tym samym wrażliwość na wahania
koniunktury na poszczególnych obsługiwanych rynkach, szczególnie w segmencie hutnictwa
żelaza i stali (jednak nadal pozostaje ono jednym z głównych klientów Spółki); systematyczne
budowanie pozycji ZMR S.A. na rynkach zagranicznych, poprzez ich rozszerzanie i dywersyfikację
o nowe kierunki m.in. w Europie, Azji i Australii; przedsięwzięciem związanym z dywersyfikacją
geograficzną sprzedaży i rozwojem eksportu jest utworzenie spółki zależnej na terenie Stanów
Zjednoczonych Ameryki; misją tej spółki jest rozwijanie działalności handlowej i marketingowej
na rynkach Ameryki Północnej w zakresie wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez
Emitenta; ponadto w ramach tej strategii w 2021 r. powołana została na terenie Austrii spółka
ZMR Consulting GmbH ze 100% udziałem ZMR S.A. z misją prowadzenia działalności doradczej
oraz marketingowej na rynkach eksportowych, która stanowi wsparcie dla strategii dalszego
wzmacniania pozycji Spółki na rynku globalnym; strategia dywersyfikacji powinna nadal
pozytywnie wpływać na działalność Grupy Kapitałowej w kolejnych okresach sprawozdawczych,
jej dotychczasowe efekty umożliwiły między innymi zmniejszenie negatywnego wpływu na
wyniki finansowe wahań koniunktury gospodarczej w różnych rejonach świata, w tym również
wynikających z wojny na Ukrainie;
inżyniering - w przyjętej strategii rozwoju ZMR S.A. położono silny nacisk na wzrost udziału
w strukturze sprzedaży kompleksowych usług serwisowych i ceramicznych – dywersyfikacja
sfery usług związanych z ceramiką ogniotrwałą – w tym celu powołana została spółka Ropczyce
Engineering Sp. z o.o. ze 100% udziałem ZMR S.A.; spółka realizuje usługi inżynieringowe
związane z projektowaniem i wykonawstwem kompleksowych remontów ceramicznych urządzeń
cieplnych oraz kompleksowych projektów inwestycyjnych u klientów ZMR S.A. w różnych
rejonach świata; tym samym został zrealizowany cel strategiczny w postaci budowy grupy
produkcyjno–inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym, oferującej kompleksową obsługę
inwestycji realizowanych przez klientów (tzw. inwestycje „pod klucz”); rozwój tej działalności jest
realizowany także przy współpracy z wieloma krajowymi i zagranicznymi partnerami
biznesowymi, a także z renomowanymi firmami światowymi; zdywersyfikowane grono partnerów
biznesowych w zakresie obsługi inżynieringowej związanej z branżą wyrobów ogniotrwałych
zapewnia dużą swobodę i elastyczność oraz umożliwia pełne dostosowanie oferty do wymagań
poszczególnych klientów, zarówno w układzie geograficznym, jak i branżowym; o pozytywnych
perspektywach rozwoju szeroko rozumianego inżynieringu w zakresie projektowania i zastosowań
ceramiki ogniotrwałej świadczy rozpoczęcie przez Spółkę w 2024 roku kompleksowej obsługi
serwisowej Huty Celsa Ostrowiec w ramach czteroletniej umowy handlowej; Spółka prowadzi
również kompleksową obsługę serwisową Huty Częstochowa; w ramach tej obsługi Spółka
dostarcza kontrahentom ceramikę ogniotrwałą oraz zapewnia stały serwis instalacyjny
i eksploatacyjny, a rozliczenia dokonywane są wskaźnikowo; ponadto w kwietniu 2025 roku ZMR
S.A. zawarły wieloletnią umowę (lata 2025-2031) z KGHM Polska Miedź S.A. na realizację dostaw
wyrobów ogniotrwałych wraz z kompleksowymi usługami inżynieringowymi związanymi z tymi
wyrobami (RB 2/2025);
23
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
rozwój działalności w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) – poprzez
powołaną w 2019 roku przez osoby prywatne będące Członkami Zarządu Emitenta i Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Fundacji Magnezyty; celem Fundacji jest realizacja szerokiego
spektrum przedsięwzięć i udzielanie wsparcia finansowego i rzeczowego w takich obszarach jak
m. in.: ochrona zdrowia, pomoc społeczna, kultura, edukacja i wychowanie, kultura fizyczna, sport
i wypoczynek; Spółka i Fundacja w miarę swoich możliwości przy współudziale wolontariuszy
prowadzą stale aktywne działania w zakresie wsparcia szpitali, służb medycznych, pomocy
społecznej i osób indywidualnych; w 2022 roku Fundacja Magnezyty uzyskała status Organizacji
Pożytku Publicznego (OPP), a w 2023 roku po raz pierwszy mogła odnotować wpływy z tytułu
1,5% przekazanego przez darczyńców podatku PIT; głównym darczyńcą Fundacji są Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.; szczegółowe informacje na temat działalności Fundacji są
dostępne na stronie internetowej Narodowego Instytutu Wolności, do którego corocznie są
składane sprawozdania z działalności Fundacji (https://niw.gov.pl);
proces delistingu Spółki – w dniu 28 kwietnia 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki podjęło uchwałę w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki dopuszczonych do obrotu na
rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (RB
22/2021); w dniu 4 maja 2021 roku Zarząd Emitenta złożył do Komisji Nadzoru Finansowego
wniosek o udzielenie zezwolenia na wycofanie z obrotu wszystkich akcji oznaczonych kodem
PLROPCE00017 (RB 27/2021); w dniu 11 czerwca 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację
o wytoczeniu powództwa przeciwko Emitentowi wspólnie przez 15 podmiotów w zakresie podjętej
na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Emitenta 28 kwietnia 2021 r. uchwały w sprawie
wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności
mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji (RB 32/2021), zaś w dniu 6 lipca 2021 r. Zarząd
powziął informację, iż Sąd Okręgowy w Warszawie XVI Wydział Gospodarczy udzielił
zabezpieczenia roszczenia o uchylenie tej uchwały poprzez wstrzymanie wykonania do czasu
prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie (RB 36/2021), w związku z powyższym
w dniu 28 lipca 2021 roku Komisja Nadzoru Finansowego postanowiła o zawieszeniu
postępowania administracyjnego w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z
obrotu na rynku regulowanym, którego podstawą stało się ww. postępowanie sądowe (RB
37/2021); w dniu 14 września 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację, iż Sąd oddalił zażalenie
Spółki na postanowienie w przedmiocie udzielenia zabezpieczenia roszczenia o uchylenie
uchwały dotyczącej delistingu (RB 38/2021); postępowanie sądowe w tej sprawie nie jest
zakończone; należy podkreślić, że ewentualne wycofanie z obrotu na rynku regulowanym
wszystkich akcji nie powinno mieć bezpośredniego wpływu na działalność gospodarczą ani na
wyniki finansowe Emitenta, może wpłynąć natomiast na zmiany organizacyjne oraz na zmiany w
zakresie wykorzystania posiadanych zasobów.
realizacja inwestycji rozwojowych – w 2022 roku Spółka otrzymała decyzję wydaną przez SSE
EURO-PARK Mielec zarządzaną przez Agencję Rozwoju Przemysłu S.A. o udzieleniu wsparcia
w postaci prawa do zwolnienia od podatku dochodowego w wysokości do 50% kosztów
kwalifikowanych nowych inwestycji dla projektu inwestycyjnego w zakresie zwiększenia
zdolności produkcyjnych oraz dalszych działań proekologicznych o wartości prawie 75 mln zł;
jednak w warunkach przedłużającej się recesji na rynkach obsługiwanych przez Spółkę oraz
rosnącej niepewności dotyczącej przyszłych okresów, długoterminowy charakter realizowanego
projektu oraz brak możliwości sterowania jego zakresem, uniemożliwiały Spółce elastyczne
dostosowywanie się do dynamicznych zmian jakie mają miejsce w otoczeniu gospodarczym,
dlatego podjęta została decyzja o modyfikacji strategii inwestycyjnej Spółki i rezygnacji
z realizacji ww. projektu, w kierunku etapowej realizacji mniejszych zadań inwestycyjnych
w krótszych okresach czasu, co wpłynie na zwiększenie intensywnego charakteru realizowanych
inwestycji, przy zachowaniu możliwości elastycznej reakcji na potrzeby wynikające ze zmian
w otoczeniu gospodarczym;
dalszy rozwój wysoko wykwalifikowanej kadry - uwzględniając bardzo dobre efekty strategii
wielowymiarowej dywersyfikacji działalności, zwłaszcza w obszarze rozwoju szeroko rozumianego
inżynieringu, które prowadzą bezpośrednio do przebudowy modelu biznesowego z profilu
produkcyjnego w innowacyjną grupę produkcyjno-inżynieringową, położenie szczególnego
nacisku na stabilizację i motywowanie wysoko wykwalifikowanej kadry; zapewnienie
bezpieczeństwa funkcjonowania w tym obszarze jest dla Spółki szczególnie ważne i ma znaczenie
strategiczne dla dalszego rozwoju ze względu na dynamiczne zmiany w światowym i polskim
przemyśle (tzw. rewolucja przemysłowa 4.0), globalny zasięg działalności Spółki oraz szybkie
rozszerzanie portfela innowacyjnych produktów o wysokim poziomie zawansowania
technologicznego i specjalizacji; uwarunkowania te w połączeniu z procesami konsolidacyjnymi
zachodzącymi w otoczeniu konkurencyjnym Spółki stawiają wielkie wyzwania, którym będzie
mogła sprostać jedynie kadra o najwyższym poziomie kwalifikacji zawodowych i odpowiedniej
motywacji; odpowiedzią Spółki na globalne wyzwania rozwojowe jest szybkie wdrożenie
nowoczesnych funkcji HR, w tym programu rozwoju zawodowego oraz programów
motywacyjnych;
systematyczna realizacja procesu kompleksowej restrukturyzacji działalności Grupy
Kapitałowej w ramach kluczowych obszarów jej funkcjonowania, której celem jest
dostosowywanie zarówno samej organizacji, jak również posiadanych zasobów do zmieniających
się dynamicznie uwarunkowań gospodarczych; restrukturyzacja i optymalizacja wykorzystania
posiadanego majątku w tym zwłaszcza nieruchomości niewykorzystywanych bezpośrednio w
działalności produkcyjnej w Gliwicach i Żmigrodzie oraz nieruchomości w Chrzanowie, na której
funkcjonuje obecnie wydział zamiejscowy ZMR S.A.; jednym z elementów, który może wpływać na
rozwój Grupy w kolejnych okresach sprawozdawczych może być efektywność działań
prowadzonych przez spółkę celową, tj. ZM Nieruchomości Sp. z o.o., w zakresie systematycznego
zwiększenia zakresu alternatywnego wykorzystania nieruchomości pozaoperacyjnych Grupy
Kapitałowej lub ich sprzedaży, a także działalność spółki Ropczyce ENGINEERING w obszarach
kompleksowych usług inżynieringowych związanych z ceramiką ogniotrwałą oraz projektowania i
wykonawstwa specjalistycznych urządzeń do wysokotemperaturowej utylizacji odpadów;
24
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
16. Osiągnięcia w dziedzinie Badań i Rozwoju
A. Zakres Prac Badawczo-Rozwojowych realizowanych w roku 2025 w ramach europejskich
i krajowych funduszy strukturalnych:
Kontynuacja realizacji agendy badawczej projektu „Rozbudowa Centrum Badawczo-Rozwojowego
w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.” w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój na lata 2014-2020. Oś priorytetowa 2. Wsparcie otoczenia i potencjału przedsiębiorstw do
prowadzenia działalności B+R+I. Działanie 2.1 Wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R
przedsiębiorstw. Prowadzenie działań związane z realizacją i wdrożeniem dwóch agend badawczych
zdefiniowanych w projekcie:
Temat 1: „Nowe typy surowców do zastosowań ogniotrwałych uzyskanych na drodze topienia i/
lub spiekania.”
Temat 2: „Innowacyjne materiały ogniotrwałe formowane i nieformowane z udziałem mikro i/lub
nanododatków.”
B. Rozwój produktowy oraz zaplecze badawczo-rozwojowe:
Nowe generacje wyrobów MgO-C o zredukowanym śladzie węglowym, przeznaczone do stref żużla
kadzi głównych, pieców elektrycznych oraz konwertorów tlenowych.
Opracowanie i wdrażanie nieformowanych materiałów ogniotrwałych dla pieców łukowych, kadzi
głównych i kadzi pośrednich, o podwyższonej trwałości eksploatacyjnej.
Zwarte, wypalane materiały ogniotrwałe zasadowe dedykowane procesom rafinacji metali
żelaznych i nieżelaznych.
Rozwój ceramiki specjalnej dla procesu ciągłego odlewania stali.
Materiały złożone i funkcjonalne dla zaawansowanych procesów rafinacji stali, w tym procesów
próżniowych i obiegowego odgazowania.
Elementy gazoprzepuszczalne nowej generacji dla poprawy czystości metali ciekłych (stal,
miedź), o zwiększonej stabilności parametrów pracy.
Wielkogabarytowe rozwiązania konstrukcyjne z materiałów ogniotrwałych dla hutnictwa miedzi
i ołowiu, z naciskiem na trwałość i bezpieczeństwo eksploatacji.
Nowe i zmodernizowane materiały ogniotrwałe dla przemysłu szklarskiego, odporne na
agresywne środowiska chemiczne i zmienne warunki cieplne.
Wyroby dla przemysłu cementowego o zwiększonej odporności korozyjnej na działanie tlenków
siarki, alkaliów i związków chloru.
Materiały na bazie Al₂O₃ z kontrolowanym udziałem chromu do zastosowań w metalurgii metali
nieżelaznych oraz w procesach wytwarzania wełny mineralnej.
Rozwój oferty w zakresie zapraw, mas i klejów ogniotrwałych do zastosowań w urządzeniach
cieplnych różnych gałęzi przemysłu.
Wdrażanie nowych produktów ogniotrwałych o obniżonym śladzie węglowym, zgodnych
z aktualnymi i przyszłymi wymaganiami środowiskowymi.
Rozwój wybranych metod uczenia maszynowego i narzędzi AI w analizie danych procesowych,
jakościowych i eksploatacyjnych materiałów ogniotrwałych.
Kontynuacja prac nad rozwojem i doposażeniem Pracowni Technologicznej, w tym wdrażanie
nowych metod badawczych i półtechnicznych
15. Kluczowe zasoby niematerialne i ich
wpływ na model biznesowy
Kluczowe zasoby niematerialne, które mają wpływ na model biznesowy oraz przyczyniają się do
tworzenia wartości dla Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i ich Grupy Kapitałowej,
obejmują:
technologię oraz know-how – od 2014 roku w Spółce funkcjonuje Centrum Badawczo –
Rozwojowe, w którym wysoko wykwalifikowani specjaliści stale doskonalą produkty oferowane
przez Spółkę zwiększając udział innowacyjnych wyrobów o wysokim poziomie zaawansowania
technologicznego, odpowiadając na rosnące potrzeby klientów oraz konieczność dostosowania
się do dynamicznie zmieniającego się rynku;
kapitał ludzki – stosowane w Grupie Kapitałowej odpowiednie kryteria naboru nowych
pracowników, z uwzględnieniem kwalifikacji zawodowych, profesjonalizmu, kultury bycia,
otwartości na innowacje i ukierunkowanie na osiąganie efektów w pracy, pozwala na realizowanie
przez załogę zróżnicowanych i wymagających zadań. Polityka kadrowa prowadzona jest tak, aby
osiągnąć wysoko postawione cele w aktualnych warunkach rynkowych oraz dążyć do
zintegrowania załogi dla osiągnięcia najlepszych wyników oraz budowy wizerunku Grupy silnej,
nowoczesnej, gotowej w każdych warunkach spełniać oczekiwania swoich klientów;
relacje z klientami – jednym z celów realizowanej przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
strategii jest indywidualizacja podejścia do klientów oraz budowanie długofalowych wzajemnych
relacji opartych na zaufaniu i dobrym zidentyfikowaniu ich potrzeb. Wartością dodaną ZMR S.A.
jako producenta budującego swoje przewagi konkurencyjne, jest uzyskiwany status zaufanego
i innowacyjnego dostawcy, który w stałym kontakcie z klientami rozpoznaje, planuje i zaspokaja
ich potrzeby zarówno w procesach inwestycyjnych i modernizacyjnych, jak i przy wykonywaniu
remontów i usuwaniu ewentualnych awarii.
markę i wizerunek firmy - jednym z najważniejszych celów strategicznych dla Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i Grupy Kapitałowej jest umacnianie wizerunku, jako firmy
spełniającej światowe standardy w zakresie jakości wyrobów ogniotrwałych i obsługi klienta,
a także dbającej o stan środowiska naturalnego i przestrzegającej zasad etyki w biznesie.
Kluczową dla Grupy Kapitałowej wartością w biznesie jest zaufanie i przestrzeganie standardów
etycznych, które dają przewagę konkurencyjną.
25
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
17. Pozostałe istotne informacje
17.1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym
i nadzorującym Emitenta
Informacja na temat przyjętego w Spółce systemu wynagrodzeń
W dniu 28 sierpnia 2020 roku uchwałą nr 19 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ZMR S.A. została
przyjęta do stosowania „Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.” („Polityka Wynagrodzeń”), która określiła podstawy, zasady
i procedury ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń dla Członków Organów Spółki. W 2024
roku, po dokonaniu okresowego jej przeglądu, Zarząd Spółki zadecydował o podtrzymaniu
dotychczasowego brzmienia Polityki Wynagrodzeń uznając, że odpowiada ona wszystkim
wymaganiom, jakie ustawodawca postawił przed spółkami giełdowymi, jak również odpowiada
potrzebom samej Spółki oraz realiom, w jakim prowadzi ona działalność. W dniu 8 maja 2024 roku
Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło Politykę Wynagrodzeń w niezmienionej treści.
Wynagrodzenia Rady Nadzorczej ZMR S.A.
Wysokości wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej Spółki zostały określone uchwałą nr 22 Walnego
Zgromadzenia z dnia 17 kwietnia 2014 roku. Miesięczne wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej
określone zostało jako krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze
przedsiębiorstw wraz z wypłatami z zysku za ostatni miesiąc poprzedniego kwartału, publikowanego
przez GUS.
W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje wyodrębniony, trzyosobowy Komitet Audytu.
Wynagrodzenie Komitetu Audytu zostało ustalone uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu 16 lipca
2018 roku (RB 44/2018).
Łączna wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej, w tym
Komitetu Audytu Spółki w 2025 roku:
C. Techniczne przygotowanie produkcji:
Modernizacja prasy hydraulicznej oraz systemu dozowania mieszanek formierskich.
Zakup i rozpoczęcie montażu foliarki.
Modernizacja rozdzielni energetycznych.
Modernizacja pieca tunelowego.
Modernizacja układu palnikowego i sterowania pieca okresowego oraz zmiana wizualizacji
procesu wypalania w piecu okresowym.
Modernizacja układu sterowania fragmentu linii nawęglania próżniowo-ciśnieniowego.
Budowa zadaszenia stanowiska do rozładunku grafitu.
Montaż przeciągarki linowej na torowisku wózków piecowych.
Opracowanie i budowa narzucarki do obsługi kadzi pośrednich.
Modernizacja oraz rozbudowa linii do przygotowania frakcji ziarnowych oraz wstępnego
przygotowania surowców.
Zakup urządzeń do technicznego przygotowania produkcji.
D. Aspekty środowiskowe:
Kontynuacja wdrożenia metodyki oznaczania i monitorowania śladu węglowego produkowanych
wyrobów z wykorzystaniem specjalistycznego oprogramowania, zgodnie z aktualnymi
wytycznymi PAS2050.
Budowa i montaż komór odpylających na liniach rozdrabniających.
Produkcja energii odnawialnej w celu ograniczenia zużycia paliw kopalnianych
Modernizacja oświetlenia na terenie Zakładu.
Suma
Wenc Roman
Nazwisko i imię
Ubysz Grzegorz
Wojtas Lesław
Mazur Krzysztof
Pietruszyński Andrzej
328.7
317,1
191,7
346,4
213,1
1 397,0
Wynagrodzenie w tys. zł
Nazwisko i imię
Stałe składniki
wynagrodzenia
Zmienne
składniki
wynagrodzenia
Świadczenia
dodatkowe
Wynagrodzenie i
świadczenia
łącznie
Siwiec Józef
840,0
480,7
59,4
1 380,1
Darłak Marian
276,0
218,5
20,5
515,0
Duszkiewicz
Robert
276,0
149,5
20,4
445,9
Gdula Jerzy
552,0
322,0
43,1
917,1
Czapka Renata
276,0
103,5
18,0
397,5
Piczak Leszek
276,0
103,5
4,3
383,8
Suma
3 336,0
1 377,7
165,7
4 039,4
26
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wynagrodzenia Zarządu ZMR S.A.
Wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki, składają się z dwóch składników, tj. z wynagrodzenia
zasadniczego oraz premii uznaniowej. Składniki wynagrodzenia zasadniczego i ich poziomy,
określone są w umowach o pracę z Członkami Zarządu Spółki oraz w aneksach do tych umów. Premia
przyznawana jest przez Radę Nadzorczą po upływie danego kwartału na podstawie oceny pracy i po
analizie jednostkowych wyników finansowych Spółki za dany kwartał, do wysokości 50%
wynagrodzenia zasadniczego w kwartale. Dodatkowo zgodnie z zapisami w umowie o pracę każdemu
z Członków Zarządu może być przyznana uznaniowo, nagroda roczna.
Zarząd realizuje zadania budżetowe przyjęte przez Radę Nadzorczą za dany rok obrotowy (plany
budżetowe nie są przekazywane przez Spółkę do publicznej wiadomości). Rada Nadzorcza po
zakończeniu każdego kwartału dokonuje przeglądu jednostkowych wyników finansowych
osiągniętych przez Spółkę w danym kwartale i podejmuje decyzję o wypłacie i o poziomie premii dla
Zarządu Spółki. Rada Nadzorcza poddaje wówczas ocenie wyniki Spółki nie tylko w kontekście
założeń budżetowych, ale również w odniesieniu do całokształtu uwarunkowań rynkowych,
makroekonomicznych i globalnych w jakich w danym okresie Spółka prowadziła swoją działalność.
Część zmienna wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki może być również przyznawana w ramach
dodatkowych świadczeń płacowych uruchamianych dla osób zatrudnionych w Spółce, w tym
programów motywacyjnych i menedżerskich.
Ponadto każdy z Członków Zarządu Spółki może otrzymywać inne świadczenia niepieniężne
określane szczegółowo uchwałą Rady Nadzorczej, umową o pracę lub kontraktem menedżerskim,
w tym:
prawo do korzystania z określonego majątku Spółki, w tym samochodu służbowego
(wykorzystywanego również do celów prywatnych), komputera, telefonu;
prawo do dodatkowego ubezpieczenia, w szczególności ubezpieczenia od odpowiedzialności
cywilnej Członka Zarządu;
prawo do uczestniczenia na zasadach ogólnych w funkcjonujących w Spółce programach
emerytalnych (w tym PPE).
Łączna wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych Członkom Zarządu Spółki w 2025 roku,
w tys. zł:
1) Członkowie Zarządu Spółki do dnia 30.06.2025r.
2) Członkowie Zarządu Spółki od dnia 1.07.2025r.
3) wartości zawierają również wynagrodzenia, nagrody i korzyści, które przysługiwały Członkom
Zarządu za 2024 rok, a zostały wypłacone w roku 2025
Łączna wartość wynagrodzeń z tytułu premii należnych za 2025 rok, a nie wypłaconych Członkom
Zarządu Spółki, w wysokości utworzonych na ten cel rezerw, w tys. zł:
2)
2)
1)
1)
3)
27
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. prowadziły działalność w wymagającym
otoczeniu makroekonomicznym. Na warunki funkcjonowania istotny wpływ miała utrzymująca się
dekoniunktura w europejskim sektorze przemysłu ciężkiego oraz wysoka presja konkurencyjna na
globalnym rynku materiałów ogniotrwałych. W analizowanym okresie obserwowano ostrożne
podejście części odbiorców do podejmowania decyzji inwestycyjnych, w tym ograniczanie lub
selektywną realizację projektów remontowych. Jednocześnie utrzymujące się uwarunkowania
geopolityczne wpływały na wzrost kosztów logistycznych oraz zwiększoną niepewność w zakresie
stabilności łańcuchów dostaw, co stanowiło istotne wyzwanie dla bieżącej działalności operacyjnej
Spółki.
W odpowiedzi na występujące uwarunkowania rynkowe, Zarząd Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A. kładł szczególny nacisk na racjonalizację kosztów operacyjnych, optymalizację
procesów produkcyjnych oraz bieżące zarządzanie kapitałem obrotowym, dążąc do ograniczenia
ryzyk finansowych i utrzymania stabilności działalności operacyjnej Spółki w warunkach
podwyższonej niepewności rynkowej. Efektem podejmowanych działań była znaczna poprawa
wyników finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej w 2025 roku na wszystkich poziomach działalności
w porównaniu do 2024 roku.
Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących Emitenta w spółkach zależnych
Członek Zarządu Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. Pan Jerzy Gdula w roku obrotowym
2025 pobierał wynagrodzenie z tytułu pracy w Radzie Nadzorczej spółki zależnej, tj. Ropczyce
ENGINEERING Sp. z o.o. Łączna kwota tego wynagrodzenia wyniosła w 2025 roku 10 000 zł.
Wynagrodzenie z tytułu pracy w Radzie Nadzorczej spółki zależnej Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
pobierał w 2025 roku również Pan Leszek Piczak, pełniący funkcję Członka Zarządu Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. od dnia 1 lipca 2025 roku. Kwota tego wynagrodzenia w okresie od
1 lipca do 31 grudnia 2025 roku wyniosła 2 500 zł.
Pozostali Członkowie Zarządu, ani też Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie pobierali wynagrodzeń
w roku obrotowym 2025 od podmiotów należących do Grupy Kapitałowej.
Suma
Gdula Jerzy
Siwiec Józef
Czapka Renata
Nazwisko i imię
Piczak Leszek
57,0
37,0
37,0
37,0
168,0
Rezerwa na premię
Należne premie zostaną wypłacone po pozytywnej ocenie wyników finansowych Spółki za 2025 rok
przez Radę Nadzorczą.
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów
Wszystkie wypłacone na rzecz Członków Zarządu i Rady Nadzorczej wynagrodzenia oraz pozostałe
świadczenia niepieniężne, których wartości zostały przedstawione w tym punkcie sprawozdania,
wynikają bezpośrednio z Polityki Wynagrodzeń funkcjonującej w Spółce i są w niej przewidziane.
Rozwiązania przyjęte w Polityce Wynagrodzeń zostały tak opracowane, aby przyczyniały się do
realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki, a także do
zapewnienia jej bezpieczeństwa funkcjonowania.
W ramach stosowanego w Spółce w 2025 roku systemu wynagradzania Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej zawartego również i opisanego w Polityce Wynagrodzeń, wzięto pod uwagę przede
wszystkim ścisłą korelację pomiędzy długoterminowym interesem ekonomicznym Spółki,
a interesami wszystkich grup interesariuszy. Zasada ta dotyczy również lat wcześniejszych.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej, poziom tych wynagrodzeń i
ich struktura w 2025 roku zostały tak ukształtowane, aby umożliwić jak najlepszą realizację interesu
ekonomicznego Spółki przy jednoczesnym uwzględnieniu aktualnej sytuacji gospodarczej
i finansowej.
28
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
17.4. Akcje i udziały w ZMR S.A. oraz w jednostkach powiązanych
będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego, tj. od 30 października 2025 roku do
dnia publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 23 kwietnia 2026 roku stan posiadania akcji Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki zmienił się
i przedstawia się następująco:
ZARZĄD
Józef Siwiec - 1 529 610 sztuk (nie uległ zmianie)
Jerzy Gdula - 84 606 sztuk (zakup 1 000 sztuk akcji w dniu 27.11.2025)
Leszek Piczak - 69 760 sztuk (nie uległ zmianie)
Renata Czapka - 36 402 sztuk (nie uległ zmianie)
RADA NADZORCZA
Lesław Wojtas - nie posiada
Roman Wenc - 72 069 sztuk (nie uległ zmianie)
Andrzej Pietruszyński - nie posiada
Grzegorz Ubysz - nie posiada
Krzysztof Mazur - nie posiada
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej nie posiadają udziałów w spółkach zależnych: Ropczyce
ENGINEERING Sp. z o.o., ZM Nieruchomości Sp. z o.o., ZMR North America INC oraz ZMR Consulting
GmbH.
17.5. Nagrody i wyróżnienia przyznane spółkom z GK „ROPCZYCE”
w roku 2025
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. zostały uhonorowane następującymi
nagrodami i wyróżnieniami:
Firma Dobrze Widziana 2025
Certyfikat „Wiarygodna Firma Województwa Podkarpackiego”
Lider Województwa Podkarpackiego w latach 2003-2025
Ambasador Polskiej Gospodarki 2025 w kategorii Eksporter
Podkarpacka Nagroda Gospodarcza „W uznaniu za 50 lat rozwoju firmy, wiarygodność, solidność,
jakość oraz działalność na rzecz społeczności lokalnej”
Tytuł Gospodarczy Lider Roku 2025 w kategorii Lider inwestycji
Silver Medal – 2025 PRE Environment Awards.
17.2. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających
z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami
Emitent oraz Grupa Kapitałowa na dzień 31 grudnia 2025 roku nie posiadała żadnych zobowiązań
wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze na rzecz byłych osób zarządzających
i nadzorujących.
17.3. Informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych Emitenta
W dniu 8 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru podmiotu Grant Thornton Polska
Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu. Zgodnie z zawartą w dniu 11 lipca 2024 roku umową
podmiot ten dokonał przeglądu sprawozdania finansowego Spółki i sprawozdania skonsolidowanego
Grupy Kapitałowej za okres od 01.01.2024 r. do 30.06.2024 r., od 01.01.2025 r. do 30.06.2025 r. oraz
badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej za rok 2024 oraz 2025.
W 2025 roku Emitent korzystał również z usług powyższej firmy audytorskiej w zakresie
przeprowadzenia badania prawidłowości wyliczenia współczynnika intensywności zużycia energii
elektrycznej za rok 2025, w zakresie oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady
Nadzorczej ZMR S.A. za 2025 rok oraz w zakresie atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju za 2025 rok.
Audytor ten figuruje na liście podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod
numerem 4055.
Informacje o parametrach świadczonych przez audytora usług i wynagrodzeniu są zawarte
w Dodatkowych notach i objaśnieniach do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025
rok - Nota 49.
29
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
Postępowanie cywilne z powództwa Spółki przeciwko Bankowi Handlowemu w Warszawie S.A.
W grudniu 2015 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A złożyły do Sądu Okręgowego
w Warszawie XX Wydział Gospodarczy pozew przeciwko Bankowi Handlowemu S.A. w Warszawie.
Przedmiotem postępowania jest zwrot nienależnego świadczenia uiszczonego przez ZMR S.A. na
rzecz Banku w okresie od sierpnia 2008 roku do grudnia 2014 roku, które powstało w wyniku rozliczeń
w zakresie transakcji terminowych. Wartość przedmiotu sporu wynosi 9 320 tys. zł, 2 650 tys. EUR
oraz 1 540 tys. USD. Przedmiotowe postępowanie sądowe znajduje się w fazie powołania biegłego.
Z powodu wniesienia pozwu ZMR S.A. otrzymała od Banku Handlowego wezwanie do zapłaty kwoty
31 205 tys. zł, co do której w odpowiedzi na pozew Bank Handlowy zgłosił zarzut potrącenia. Kwota ta
była następstwem zawartego porozumienia restrukturyzacyjnego z Bankiem Handlowym, z którego
ZMR S.A. wywiązała się w całości w 2014 roku. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wystosowały
odpowiedź do Banku Handlowego, traktując to wezwanie jako pozbawione podstaw faktycznych
i prawnych oraz nie znajdujące uzasadnienia zapłaty. Następnie ZMR S.A. otrzymała odpowiedź od
pozwanego co do złożonego w grudniu 2015 roku pozwu. Replika przygotowana przez ZMR S.A.
została złożona do Sądu Okręgowego w Warszawie
z początkiem II półrocza 2016 roku. W dniu 03.11.2016 roku pozwany złożył duplikę w odpowiedzi na
replikę ZMR S.A. Sąd Okręgowy w Warszawie skierował strony do mediacji, mediacje nie zakończyły
się zawarciem ugody. Postępowanie jest w toku. Sąd dopuścił dowód z opinii biegłego sądowego, po
sporządzeniu opinii zostanie wyznaczone kolejne posiedzenie sądu w tej sprawiE.
Postępowanie z powództwa Banku Handlowego S.A. przeciwko Zakładom Magnezytowym
„ROPCZYCE” S.A.
W dniu 01.07.2022 r. Spółka otrzymała z Sądu Okręgowego w Warszawie Wydział Gospodarczy (sygn.
akt XVI GC 1924/21) odpis pozwu Banku Handlowego S.A. z siedzibą w Warszawie o zapłatę kwoty
4.685.284,79 zł wraz z odsetkami w wysokości 2,67% w skali roku naliczanymi od kwoty
31.205.436,60 zł za okres od dnia 15.03.2016 r. do dnia zapłaty. Wyżej wymieniony pozew pozostaje
w związku z powództwem Spółki przeciwko Bankowi Handlowemu w Warszawie S.A. wytoczonym
przez Spółkę w grudniu 2015 r. o zwrot nienależnego świadczenia uiszczonego przez Spółkę na rzecz
wskazanego banku w okresie od sierpnia 2008 r. do grudnia 2014 r. Spółka kwestionuje roszczenie
wskazane w pozwie i w przepisowym terminie złożyła odpowiedź na pozew zawierającą również
stosowne wnioski dowodowe (RB 19/2022). Sąd postanowił o połączeniu niniejszej sprawy ze sprawą
opisaną w punkcie powyżej – do wspólnego rozpoznania. Postępowanie dowodowe jest w toku.
17.6. Inne wybrane informacje dotyczące Emitenta
Informacje o nabyciu akcji własnych, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości
nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz
cenie sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia
W 2025 roku Spółka nie dokonywała nabycia akcji własnych.
Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Emitent nie posiada informacji na temat zawartych umów (w tym również po dniu bilansowym),
w wyniku których mogłyby w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy lub obligatariuszy.
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny
lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie
W Spółce nie występują umowy zawarte między Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE” S.A.
a Członkami Zarządu Spółki przewidujące rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje
z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Spółkach z Grupy Kapitałowej nie funkcjonują programy akcji pracowniczych.
Informacje o różnicach pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
publikowanymi wcześniej prognozami
Zarząd Emitenta nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki oraz Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” na 2025 rok.
30
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Postępowanie przed KNF w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na
rynku regulowanym
W związku uchwałą nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta z dnia 28 kwietnia 2021 r.
w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności
mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji, istotnym postępowaniem administracyjnym jest
postępowanie przed KNF w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na
rynku regulowanym. W ramach tego postępowania w dniu 28 lipca 2021 roku Komisja Nadzoru
Finansowego postanowiła o jego zawieszeniu (RB 37/2021). W dniu 14 września 2021 roku Zarząd
Spółki powziął informację, iż Sąd oddalił zażalenie Spółki na postanowienie w przedmiocie udzielenia
zabezpieczenia roszczenia o uchylenie uchwały nr 3 w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki
dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia
czynności mających na celu wycofanie z obrotu akcji Spółki dopuszczonych do obrotu na rynku
regulowanym, poprzez wstrzymanie wykonania uchwały do czasu prawomocnego zakończenia
postępowania w sprawie (RB 38/2021). W dniu 9 listopada 2021 r. Komisja Nadzoru Finansowego
utrzymała w mocy postanowienie Komisji z 28 lipca 2021 r. W dniu 13 grudnia 2021 r. Spółka wniosła
skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego na postanowienie Komisji Nadzoru Finansowego z
9 listopada 2021 r., który wyrokiem z 4 kwietnia 2022 r. oddalił skargę (sygn. akt: VI SA/WA 79/22). W
dniu 15 czerwca 2022 r. Spółka wniosła skargę kasacyjną od powyższego wyroku Wojewódzkiego
Sądu Administracyjnego, która jest rozpoznawana pod sygnaturą akt: II GSK 1210/22. Sprawa nadal
oczekuje na merytoryczne rozstrzygnięcie przez Naczelny Sąd Administracyjny.
Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz
informacjami określającymi charakter tych transakcji
ZMR S.A. i jednostki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na
innych warunkach niż rynkowe.
W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania
przez Emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. ani pozostałe spółki z Grupy nie dokonywały
emisji papierów wartościowych.
Sprawa o uchylenie uchwały Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 28 kwietnia 2021 roku.
W dniu 11 czerwca 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację o wytoczeniu powództwa przeciwko
Emitentowi wspólnie przez 15 podmiotów w zakresie podjętej na Nadzwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu Emitenta 28 kwietnia 2021 r. uchwały nr 3 w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki
oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających na celu wycofanie z obrotu tych
akcji (RB 32/2021). Spółka otrzymała postanowienie Sądu Okręgowego w Warszawie XVI Wydział
Gospodarczy o udzieleniu zabezpieczenia roszczenia o uchylenie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia z dnia 28 kwietnia 2021 roku w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz
upoważnienia Zarządu do podjęcia czynności mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji
poprzez wstrzymanie wykonania uchwały do czasu prawomocnego zakończenia postępowania
w sprawie o sygn. akt XVI GC 881/21 (RB 36/2021). Na postanowienie o zabezpieczeniu Spółka w dniu
13 lipca 2021 roku złożyła zażalenie, które zostało oddalone. Postanowieniem z dnia 27 marca 2025
roku (sygn. akt VII S 5/25) Sąd Apelacyjny w Warszawie stwierdził, że w niniejszej sprawie (XVI GC
881/21) nastąpiła przewlekłość postępowania. W dniu 06.12.2024 r. Spółka złożyła wniosek
o wyłączenie sędziego od rozpoznania sprawy, który został oddalony. Wskutek zażalenia Spółki z 31
marca 2025 r. na oddalenie wniosku o wyłączenie, postanowieniem z 21 lipca 2025 r. Sąd Okręgowy w
Warszawie wyłączył dotychczasowego sędziego od rozpoznania niniejszej sprawy (sygn. akt: XVI GC
881/21). Postępowaniu nadano nową sygnaturę XX GC 1070/25 i wyznaczono nowego sędziego do
rozpoznania sprawy. Postępowanie dowodowe jest w toku. Sprawa nadal oczekuje na merytoryczne
rozstrzygnięcie przez Sąd w pierwszej instancji.
31
18. Oświadczenie o stosowaniu ładu
korporacyjnego
Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega ZMR S.A. oraz miejsca, gdzie tekst
zbioru zasad jest publicznie dostępny
Od dnia 01 lipca 2021 roku Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego, które Rada Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. przyjęła Uchwałą Nr 13/1834/2021 w dniu 29 marca 2021 roku –
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „Dobre Praktyki 2021”). Zasady te są
dostępne na oficjalnej stronie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej
zagadnieniom ładu korporacyjnego notowanych spółek: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Pełna informacja na temat stosowanych przez ZMR S.A. zasad zawartych w Zbiorze Dobrych Praktyk
2021 znajduje się na stronie korporacyjnej Spółki w zakładce Ład Korporacyjny pod adresem:
https://ropczyce.com.pl/wpcontent/uploads/PL_GPW_dobre_praktyki_ROPCZYCE_2021_aktualizacja
_2025.pdf.
Opis zakresu, w jakim ZMR S.A. odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego,
o którym mowa powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn, tego
odstąpienia
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk 2021 Spółka nie stosuje 9 zasad
szczegółowych: 1.4.2, 2.1, 2.2, 2.11.4, 2.11.5, 2.11.6, 4.1, 4.3, 4.8 (Raport EBI nr 1/2025 roku z dnia
28.05.2025 roku)
Zasada 1.4.2. - „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość
wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica
pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków)
kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości”.
Zasada nie jest stosowana. Wybrane informacje na temat poziomu wynagrodzeń zamieszczane są
w raportach rocznych. Poziom wynagrodzeń w Spółce kształtuje się wyłącznie adekwatnie do
rodzaju wykonywanej pracy oraz kwalifikacji i doświadczenia zawodowego pracowników Spółki bez
względu na płeć. W polityce wynagrodzeń spółki nie ma kryterium płci, dlatego płace w Spółce są
w sposób naturalny zróżnicowane i nie ma potrzeby obliczania wskaźnika nierówności.
Zasada 2.1. – „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na
poziomie nie niższym niż 30%”.
Zasada nie jest stosowana. Najważniejszym kryterium są kompetencje członków Rady Nadzorczej.
Dodatkowo Spółka nie ma możliwości wyznaczać kandydatów na stanowisko w organach i wpływać
na autonomiczne decyzje Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej. W Spółce obowiązuje ogólna polityka
różnorodności przyjęta przez Zarząd.
Zasada 2.2. – „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1”.
Zasada nie jest stosowana. Wybór członków Rady Nadzorczej i Zarządu leży w gestii odpowiednio
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej.
Zasada 2.11.4. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: ocenę stosowania przez
spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych
dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz
z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny”.
Zasada nie jest stosowana. Spółka złożyła deklarację stosowania w stosunku do tych zasad ładu
korporacyjnego, które rzeczywiście są przestrzegane. Nie ma potrzeby dokonywania dodatkowej
oceny ich stosowania przez RN zwłaszcza w odniesieniu do powszechnie obowiązujących
przepisów prawa na rynku kapitałowym dotyczących informacji bieżących i okresowych.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
32
Zasada 2.11.5. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: ocenę zasadności
wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5”.
Zasada nie jest stosowana. Wydatki na cele wsparcie instytucji charytatywnych, kultury, sportu,
organizacji społecznych czy ochrony zdrowia z natury swojej są skierowane do osób i podmiotów
potrzebujących wsparcia, dlatego z definicji są to wydatki celowe. Nie ma potrzeby dodatkowej
weryfikacji i badania ich celowości. Informacja na temat tych wydatków znajduje się w raporcie
okresowym Spółki.
Zasada 2.11.6. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat
stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1”.
Zasada nie jest stosowana. Niestosowanie tej zasady jest konsekwencją niestosowania zasady 2.1.
Zasada 4.1. – „Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia”.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie widzi uzasadnienia dla dalszego stosowania niniejszej
zasady, gdyż udział w WZ przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), które
przeprowadzane były od 2021 roku, wzięła relatywnie bardzo niewielka liczba akcjonariuszy. Co
istotne, zapewnienie niezbędnej infrastruktury technicznej wiązało się z poniesieniem znacznych
nakładów finansowych oraz ze znacznym wysiłkiem organizacyjnym dla Spółki. W ocenie Zarządu
zaprzestanie stosowania tej zasady nie wpłynie na rzetelność polityki informacyjnej Spółki ani nie
rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia akcjonariuszom udziału w obradach WZ.
Zasada 4.3. – „Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia
w czasie rzeczywistym”.
Zasada nie jest stosowana. Spółka odstępuje od stosowania wyżej wymienionej zasady. W ocenie
Spółki transmisja obrad WZ w czasie rzeczywistym jest niezasadna oraz naraża Spółkę na
dodatkowe koszty związane z techniczną obsługą posiedzenia. Ze względu na aktualną strukturę
akcjonariatu oraz prowadzoną politykę komunikacji z inwestorami, w ocenie Spółki dostęp do
informacji na temat przebiegu WZ jest wystarczający. W razie istotnej zmiany struktury
akcjonariatu lub zgłoszenia oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie, Spółka rozważy ponowne
stosowanie przedmiotowej zasady.
Zasada 4.8. – „Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku
obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni
przed walnym zgromadzeniem”.
Zasada nie jest stosowana. Nadrzędne przepisy Kodeksu Spółek Handlowych dają możliwość
Akcjonariuszom zgłaszania projektów uchwał do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia nawet podczas jego trwania.
Opis głównych cech stosowanych w ZMR S.A. systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych realizowany jest w oparciu o dopracowane i obowiązujące w Grupie
Kapitałowej procedury sporządzania i zatwierdzania sprawozdań finansowych.
Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdania finansowego jest
rozdzielenie funkcji ewidencji, kontroli merytorycznej, kontroli formalnej oraz agregacji wielkości
finansowo-ekonomicznych i sporządzania sprawozdania między niezależne od siebie stanowiska
pracy. Przed ostatecznym sporządzeniem sprawozdania aktywa i pasywa podlegają dodatkowo
weryfikacji technikami i metodami stosowanymi przy badaniu sprawozdań finansowych.
Spółka prowadzi swoje księgi rachunkowe w oparciu o zasady przyjęte i zatwierdzone do
stosowania przez Zarząd Spółki, tj. Politykę Rachunkowości oraz Plan Kont zgodny z MSSF.
W Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. księgi rachunkowe prowadzone są w systemie
informatycznym IMPULS EVO 1.4. Należy nadmienić, iż dostęp do zasobów informatycznych
ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla ściśle określonej grupy pracowników.
Sprawozdanie finansowe sporządzane przez służby finansowo – księgowe pod nadzorem Głównego
Księgowego podlega weryfikacji Zarządu Spółki.
W Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. funkcjonuje system kontroli jakości EcoVadis, który
bierze pod uwagę 21 kryteriów CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu), podzielonych na cztery
obszary tematyczne: Środowisko, Praktyki dotyczące pracy i praw człowieka, Etyka oraz
Zrównoważone zamówienia publiczne. Ocena społecznej odpowiedzialności biznesu EcoVadis (CSR)
jest oceną integracji zasad CSR z wewnętrznym systemem biznesowym i zarządzania.
Podczas audytu, EcoVadis sprawdza zarówno procesy i procedury występujące w danej firmie, jak
również wykorzystywane przez firmę materiały. W czasie procesu oceny, uwzględniane są
wszystkie kryteria zrównoważonego rozwoju w obszarze odpowiedzialności korporacyjnej.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
33
Istotnym, z punktu widzenia odbiorców sprawozdania finansowego elementem kontroli w procesie
jego sporządzania jest weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Do zadań biegłego
rewidenta należy w szczególności: przegląd półroczny sprawozdania finansowego, badanie wstępne
i badanie końcowe roczne sprawozdania finansowego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada
Nadzorcza w drodze akcji ofertowej z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących
wysoką jakość świadczonych usług i wymaganą niezależność.
W końcowym etapie, po uzyskaniu opinii biegłego rewidenta ostatecznej oceny sprawozdań
finansowych dokonuje Rada Nadzorcza Spółki.
Sprawozdanie finansowe do czasu jego upublicznienia udostępniane jest wyłącznie osobom
zaangażowanym w proces przygotowania, weryfikacji i zatwierdzenia sprawozdania.
Dodatkowo, należy nadmienić, iż zgodnie z obowiązującymi Dobrymi Praktykami 2021 oraz
Standardami Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego (IIA) Rada Nadzorcza Spółki składa się
z pięciu członków. W dniu 28.11.2016 roku w Spółce został powołany Komitet Audytu. Wszystkie
przewidziane prawem przepisy dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu zostały przez Spółkę
wdrożone. W szczególności Komitet Audytu opracował i wdrożył do stosowania Regulamin Komitetu
Audytu, Politykę i procedury wyboru firmy audytorskiej. Komitet Audytu realizuje zadania zgodnie
z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału
w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału
w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki
Kapitał akcyjny Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. na dzień 31 grudnia 2025 roku wynosił
15 649 085 zł i dzielił się na 6 259 634 akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 2,50 zł
każda.
W okresie od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego, tj. od 30 października 2025 roku do
dnia publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 23 kwietnia 2026 roku nie nastąpiły zmiany
w strukturze własności znacznych pakietów akcji Emitenta.
Łącznie akcjonariusze działający w porozumieniu, obejmującym p. Józefa Siwca, p. Mariana Darłaka,
p. Roberta Duszkiewicza, p. Roberta Siwca, p. Leszka Piczaka, p. Romana Wenca, p. Krzysztofa
Miąso, p. Zbigniewa Czapkę, Interminex Handelsgesellschaft m.b.H. oraz Zakłady Magnezytowe
„ROPCZYCE” S.A. (posiadającą akcje własne, z których prawo głosu nie jest wykonywane),
posiadają łącznie 4 629 069 głosów, co stanowi 73,95% ogólnej liczby głosów w Spółce.
W związku z powyższym zgodnie z informacjami posiadanymi przez Zakłady Magnezytowe
„ROPCZYCE” S.A. na dzień przekazania niniejszego sprawozdania szczegółowy wykaz akcjonariuszy
posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, przedstawiał się następująco:
Akcjonariusz
ZMR S.A. (akcje własne)
a)
INTERMINEX Handelsgesellschaft m.b.H
Porozumienie akcjonariuszy z dn.26.11.2018r.
b)
w tym:
Józef Siwiec
Marian Darłak
Porozumienie akcjonariuszy z dn.10.02.2021r.
c)
w tym:
INTERMINEX Handelsgesellschaft m.b.H
Józef Siwiec
Marian Darłak
1 529 610
596 722
1 317 316
1 529 610
596 722
686 034
1 317 316
2 625 719
3 943 035
Liczba akcji
24,44%
9,53%
21,04%
24,44%
9,53%
10,96%
21,04%
41,95%
62,99%
Udział w kapitale
akcyjnym
1 529 610
596 722
1 317 316
1 529 610
596 722
686 034
1 317 316
2 625 719
3 943 035
Liczba głosów
24,44%
9,53%
21,04%
24,44%
9,53%
10,96%
21,04%
41,95%
62,99%
Udział w ogólnej
liczbie głosów
a) akcje własne Spółki, z których prawo głosu nie jest wykonywane,
b) w dniu 26.11.2018 r. doszło do zawarcia przez akcjonariuszy Spółki: Pana Józefa Siwca, Pana
Mariana Darłaka, Pana Roberta Duszkiewicza, Pana Roberta Siwca, Pana Leszka Piczaka, Pana
Romana Wenca, Pana Krzysztofa Miąso oraz Pana Zbigniewa Czapka pisemnego Porozumienia
dotyczącego zgodnego głosowania na Walnych Zgromadzeniach Spółki oraz prowadzenia trwałej
polityki wobec Spółki. Zgodnie z art. 87 ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie do liczby głosów, która
spowodowała powstanie obowiązków wezwaniowych po stronie podmiotu dominującego (a więc po
stronie członków Porozumienia), wlicza się liczbę głosów posiadanych przez jego podmioty zależne,
a więc tez i akcje własne posiadane przez Spółkę. Przy uwzględnieniu akcji własnych posiadanych
przez Spółkę będącą podmiotem zależnym Porozumienia zgodnie z art. 87 ust 5. pkt 1 U o ofercie
oraz objętych akcji przez Strony Porozumienia w ramach realizacji V transzy Programu
Motywacyjnego, Porozumienie na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania posiada łącznie 3
311 753 akcji i tyle samo głosów, co stanowi 52,91% ogólnej liczby głosów w Spółce.
c) w dniu 10.02.2021 r. doszło do zawarcia przez akcjonariuszy Spółki: Pana Józefa Siwca, Pana
Mariana Darłaka, Pana Roberta Duszkiewicza, Pana Roberta Siwca, Pana Leszka Piczaka, Pana
Romana Wenca, Pana Krzysztofa Miąso, Pana Zbigniewa Czapkę oraz Interminex
Handelsgesellschaft m.b.H pisemnego Porozumienia dotyczącego nabywania akcji oraz zgodnego
działania w celu wycofania z obrotu na rynku regulowanym akcji Spółki. Przy uwzględnieniu akcji
własnych posiadanych przez Spółkę będącą podmiotem zależnym Porozumienia zgodnie z art. 87
ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie oraz objętych akcji przez Strony Porozumienia w ramach realizacji
V transzy Programu Motywacyjnego, Porozumienie na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
posiada łącznie 4 629 069 akcji i tyle samo głosów, co stanowi 73,95% ogólnej liczby głosów w
Spółce.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
34
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień
zastrzeżonych przez prawo lub Statut dla pozostałych władz Spółki (Art.14 Statutu Spółki). Do
składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch
członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. W przypadku, gdy Zarząd
jest jednoosobowy, jedyny członek Zarządu składa oświadczenia i podpisuje w imieniu Spółki (Art.
15 Statutu Spółki).
Zarządowi podlegają pracownicy Spółki, zgodnie z regulaminem organizacyjnym przedsiębiorstwa
w imieniu Zarządu, Prezes Zarządu zawiera i rozwiązuje z pracownikami umowy o pracę oraz ustala
ich wynagrodzenie na zasadach określonych w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy
i obowiązujących przepisach (zgodnie z Art. 16 Statutu Spółki).
Rada Nadzorcza
Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. Kadencja Rady Nadzorczej trwa
trzy lata i jest kadencją wspólną.
Rada Nadzorcza powołana zostaje według zasad zgodnych ze Statutem Spółki wskazanych w Art.
17 i 18.
Zgodnie z Art. 22 Statutu Spółki Rada Nadzorcza nadzoruje działalność Spółki i do zakresu jej
kompetencji, oprócz spraw wskazanych w innych postanowieniach Statutu Spółki, a także
określonych w KSH, należy:
badanie i opiniowanie sprawozdania Zarządu,
badanie rocznego bilansu oraz rachunku zysków i strat oraz opiniowanie wniosków Zarządu
dotyczących zasad podziału zysku, w tym kwoty przeznaczonej na dywidendy lub sposobu
pokrycia strat,
wybór firm audytorskich do badania sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
badanie co roku i zatwierdzanie planów działalności gospodarczej, planów finansowych
i marketingowych Spółki sporządzanych przez Zarząd oraz żądanie od Zarządu szczegółowych
sprawozdań z wykonania tych planów,
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których
mowa w ust. 1 i 2,
wyrażanie zgody, na wniosek Zarządu, na dokonanie transakcji nie objętych zatwierdzonymi na
dany rok planami obejmującymi zbycie, nabycie, obciążenie lub wydzierżawienie mienia, jeżeli
wartość danej transakcji przewyższa 10 % wartości aktywów netto Spółki według ostatniego
bilansu,
powoływanie, zawieszanie i odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie zasad ich
wynagradzania,
delegowanie członków Rady Nadzorczej do wykonywania czynności członka Zarządu
w przypadku zawieszenia lub odwołania członków Zarządu lub gdy członkowie Zarządu z innych
powodów nie mogą działać,
ustalanie jednolitego tekstu Statutu.
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień
Akcje Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. nie są w żadnym zakresie uprzywilejowane.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia
czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy
spółki prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania
papierów wartościowych
Zakaz wynikający z Kodeksu Spółek Handlowych, dotyczący wykonywania prawa głosu z akcji
własnych, będących w posiadaniu Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Emitenta
Nie istnieją ograniczenia dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta. Procedury w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta
wynikają z zapisów Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych i Ustawy o obrocie
instrumentami finansowymi a także z Kodeksu Spółek Handlowych.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów
Zarząd
Liczba członków Zarządu jest określana przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza powołuje Zarząd na
trzyletnią wspólną kadencję. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu oraz na wniosek Prezesa
Zarządu pozostałych członków Zarządu. Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu, członka
Zarządu lub cały Zarząd przed upływem kadencji Zarządu. Członkowie Zarządu mogą zostać
odwołani lub zawieszeni w czynnościach przez Walne Zgromadzenie. (Art. 13 Statutu Spółki). Rada
Nadzorcza zawiera w imieniu Spółki umowy z członkami Zarządu i reprezentuje Spółkę w sporach
z członkami Zarządu (Art. 16 Statutu Spółki).
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną.
Wszelkie decyzje w sprawie emisji lub wykupie akcji podejmowane są przez Walne Zgromadzenie.
Zarząd spółki w oparciu o postanowienia WZ, koordynuje wykonywanie uchwał.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
35
Żądanie umieszczenia określonych spraw w porządku obrad powinno zawierać uzasadnienie oraz
projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad i powinno zostać zgłoszone
Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia.
Zarząd jest zobowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni przed wyznaczonym
terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie
akcjonariuszy. Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą przed
terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka
niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na swojej stronie internetowej.
Walne zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim
akcji, z zastrzeżeniem wypadków przewidzianych w przepisach prawa.
Prawo uczestniczenia w Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki w dniu
rejestracji uczestnictwa w WZ. Dniem rejestracji uczestnictwa w Zgromadzeniu (dalej: dzień
rejestracji) 16 dzień przed datą Walnego Zgromadzenia stosownie do treści art. 406 (1) KSH.
Akcjonariusze mają prawo uczestniczenia w WZ oraz wykonywania na nim prawa głosu osobiście
lub przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w WZ i wykonywania prawa głosu może
być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci
elektronicznej nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy
pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu. Pełnomocnictwo sporządzone w języku obcym
winno być przetłumaczone na język polski przez tłumacza przysięgłego.
Pełnomocnictwo nie przetłumaczone przez tłumacza przysięgłego na język polski nie wywołuje
skutków prawnych.
Akcjonariusz może zawiadomić Spółkę o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, za
pomocą poczty elektronicznej, na adres mailowy: wza@ropczyce.com.pl.
W zawiadomieniu o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej akcjonariusz Spółki podaje
swój numer telefonu oraz adres e-mail, a także numer telefonu i adres e-mail pełnomocnika, za
pośrednictwem których Spółka będzie mogła komunikować się z akcjonariuszem i pełnomocnikiem.
W razie wątpliwości, Spółka może podjąć dalsze czynności w celu weryfikacji ważności
pełnomocnictwa udzielnego w postaci elektronicznej oraz identyfikacji akcjonariusza
i pełnomocnika. Zawiadomienie o udzieleniu pełnomocnictwa powinno również zawierać zakres
pełnomocnictwa, tj. wskazywać liczbę akcji, z których wykonywane będzie prawo głosu oraz datę
WZ, na którym prawa te będą wykonywane. Do zawiadomienia należy dołączyć kopie dokumentów
potwierdzających tożsamość akcjonariusza (skan i konwersja do formatu PDF), w szczególności:
1) w przypadku akcjonariusza będącego osobą fizyczną- kopię dowodu osobistego, paszportu lub
innego dokumentu potwierdzającego tożsamość,
2) w przypadku akcjonariusza innego niż osoba fizyczna- kopię aktualnego odpisu z właściwego
rejestru lub innego dokumentu potwierdzającego uprawnienie do reprezentowania Akcjonariusza
(aktualnego na dzień udzielenia pełnomocnictwa).
Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta
Ustalanie jednolitego tekstu Statutu Spółki należy do zakresu kompetencji Rady Nadzorczej.
Zmiana Statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjętej większością ¾
(trzech czwartych) głosów. Nadmienić przy tym należy, iż uchwały w przedmiocie zmian Statutu
Spółki zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplające prawa przyznane osobiście
poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
W roku 2025 dokonano zmiany w Statucie Emitenta. Uchwałą nr 26 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 30 czerwca 2025 roku, zmieniono jego art. 22.2, pkt 3, który przyjął brzmienie:
„Art. 22.2. Do zakresu kompetencji Rady Nadzorczej, oprócz spraw wskazanych w innych
postanowieniach niniejszego statutu, należy:
(…)
3) wybór firm audytorskich do badania sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju”.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu
Walnego Zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym
zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa
Zasady działania Walnego Zgromadzenia (WZ) regulują postanowienia Statutu Spółki oraz Kodeks
Spółek Handlowych.
WZ jest najwyższym organem Spółki i może obradować jako Zwyczajne bądź Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie Spółki zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej
Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy, jak również na pisemny wniosek
o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zgłoszony przez Rade Nadzorczą lub
akcjonariusza bądź akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/20 kapitału zakładowego. W razie
zgłoszenia powyższego wniosku Zarząd zwołuje Nadzwyczajne WZ w terminie dwóch tygodni od
dnia zgłoszenia wniosku. W przypadku, gdy Zarząd nie uczyni zadość powyższemu żądaniu
akcjonariuszy w ciągu dwóch tygodni od zgłoszenia żądania, prawo do zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia przysługuje akcjonariuszom na podstawie upoważnienia sądu.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zwołać również Rada Nadzorcza, jeżeli zwołanie go uzna
za wskazane, lub też akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego.
Porządek obrad Walnego Zgromadzenia ustala Zarząd w porozumieniu z Radą Nadzorczą.
Rada Nadzorcza oraz akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału
zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego
Zgromadzenia.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
36
Zarząd zabezpiecza obsługę prawną walnych zgromadzeń począwszy od przygotowania całości
materiałów wymaganych dla ogłoszenia o zwołaniu walnego zgromadzenia, w czasie obrad, aż do
jego zakończenia.
W obradach walnego zgromadzenia uczestniczą wszyscy członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej
w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie
walnego zgromadzenia.
WZ otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, przy czym spośród
osób uprawnionych do głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia
WZ może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji,
z zastrzeżeniem wypadków przewidzianych w przepisach prawa. Uchwały WZ podejmowane są
zwykłą większością głosów, to jest stosunkiem głosów "za" do "przeciw", jeżeli Statut lub ustawa nie
stanowi inaczej.
Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały WZ wymaga, poza sprawami wymienionymi w przepisach
prawa:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy,
podział zysku albo pokrycie straty,
udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
zawarcie przez Spółkę umowy pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem
Zarządu, Rady Nadzorczej, Prokurentem, Likwidatorem lub na rzecz którejkolwiek z tych osób,
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na
nich ograniczonego prawa rzeczowego,
nabycie i zbycie nieruchomości lub udziału w nieruchomości,
postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki
lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa.
Ponadto Statut Spółki przewiduje, że w następujących sprawach uchwały WZ podejmowane są
większością ¾ (trzech czwartych) głosów oddanych:
zmiana Statutu, w tym podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
emisja obligacji zamiennych i obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji,
zbycie przedsiębiorstwa Spółki albo jego zorganizowanej części,
rozwiązanie Spółki,
umorzenie akcji,
połączenie Spółki z inną spółką handlową,
podział Spółki,
przekształcenie Spółki w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością; przy czym w sprawach
wymienionych w pkt 6, 7 oraz 8 powyżej akcjonariusze głosujący za podjęciem uchwały muszą
jednocześnie reprezentować co najmniej 50% kapitału zakładowego.
Zawiadomienie o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej musi być dokonane
najpóźniej na 24 godziny przed terminem WZ w związku z potrzebą przeprowadzenia działań
weryfikacyjnych. Spółka podejmie odpowiednie działania służące identyfikacji akcjonariusza
i pełnomocnika w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej.
Weryfikacja ta polegać może
w szczególności na zwrotnym pytaniu w formie elektronicznej lub telefonicznej, skierowanym do
akcjonariusza lub pełnomocnika w celu potwierdzenia faktu udzielenia pełnomocnictwa i jego
zakresu.
Spółka na swojej stronie internetowej udostępnia do pobrania wzór formularza zawiadomienia
o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, który może być stosowany przez
akcjonariusza do zawiadomienia Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej.
Formularz ten, po wypełnieniu zgodnie z instrukcją w nim zawartą powinien być przez akcjonariusza
wysłany na wyżej wskazany adres mailowy.
Pełnomocnik, któremu udzielono pełnomocnictwa w formie elektronicznej obowiązany jest
przedłożyć przy sporządzaniu listy obecności na WZ dokument potwierdzający udzielenie
pełnomocnictwa w postaci elektronicznej i pozwalający zidentyfikować akcjonariusza składającego
takie oświadczenie oraz dokument służący identyfikacji pełnomocnika.
Przedstawiciele osób prawnych powinni dysponować oryginałem lub poświadczoną przez
notariusza kopią aktualnego, tj. z ostatnich 3 miesięcy, odpisu z właściwego rejestru, a jeżeli ich
prawo do reprezentowania osoby prawnej nie wynika z rejestru, powinni dysponować pisemnym
pełnomocnictwem (w oryginale lub kopii poświadczonej przez notariusza) oraz oryginałem lub
poświadczoną przez notariusza kopią odpisu z właściwego rejestru, aktualnym na dzień udzielania
pełnomocnictwa.
W przypadku obecności na WZ tak akcjonariusza, jak i jego pełnomocnika, prawo głosu przysługuje
akcjonariuszowi. Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na WZ, chyba że co
innego wynika z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może udzielić dalszego pełnomocnictwa,
jeżeli wynika to z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego
akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego akcjonariusza.
Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych
może ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym
z rachunków. Przepisy o wykonywaniu prawa głosu przez pełnomocnika stosuje się do
wykonywania prawa głosu przez innego przedstawiciela. Jeżeli pełnomocnikiem na WZ jest członek
zarządu, członek rady nadzorczej, likwidator, pracownik Spółki lub członek organów lub pracownik
spółki lub spółdzielni zależnej Spółki, pełnomocnictwo może upoważniać do reprezentacji tylko na
jednym WZ. Pełnomocnik ma obowiązek ujawnić akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na
istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu interesów.
Osoba uprawniona do uczestnictwa w WZ może uzyskać pełny tekst dokumentacji, która ma być
przedstawiona Zgromadzeniu, oraz projekty uchwał, uwagi zarządu lub rady nadzorczej, dotyczące
spraw wprowadzonych do porządku obrad WZ lub spraw, które mają zostać wprowadzone do
porządku obrad przed terminem WZ w siedzibie Spółki w Ropczycach przy ulicy Przemysłowej 1 oraz
na stronie internetowej Spółki - www.ropczyce.com.pl.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
37
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spełnia wymogi określone w art. 129 Ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W jego skład wchodzą:
Krzysztof Mazur - Przewodniczący Komitetu Audytu - posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz spełniający kryteria niezależności,
absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie.
Ukończył również Studia Podyplomowe w dziedzinie bankowości oraz Studia w zakresie Zarządzania
Finansami Przedsiębiorstw na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Aktualnie pełni funkcję
Prezesa Zarządu w SIM Podkarpacie sp. z o.o., koordynując społeczne inwestycje mieszkaniowe na
terenie 7 gmin województwa podkarpackiego.
Andrzej Pietruszyński - Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz spełniający kryteria niezależności, posiada
wykształcenie wyższe, jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Warszawskiego – radcą prawnym. Od 2011 r. jest wspólnikiem Kancelarii Prawnej Wypychowska
i Wspólnicy sp.k. (obecnie Wypychowska Pietruszyński sp.j.). Pan Andrzej Pietruszyński świadczy
pomoc prawną w zakresie prawa cywilnego, handlowego, postępowania cywilnego oraz prawa
zamówień publicznych. W ramach doświadczenia zawodowego był między innymi doradcą PGE
Polska Grupa Energetyczna S.A. w zakresie restrukturyzacji aktywów non core. Brał także udział
w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego w przedmiocie wyboru wykonawcy badań
środowiskowych i lokalizacyjnych pierwszej polskiej elektrowni jądrowej.
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży,
w której działa Spółka, Absolwent Instytutu Przeróbki i Wykorzystania Surowców Mineralnych
Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, posiada dyplom potwierdzający złożenie egzaminu
państwowego na członka rad nadzorczych, od 1986 roku pracuje w Zakładach Magnezytowych
"ROPCZYCE" S.A.
W 2025 roku Członkowie Komitetu realizowali swoje zadania podczas posiedzeń Komitetu.
W minionym roku odbyło się 12 posiedzeń, podczas których Członkowie Komitetu wykonywali
zadania przewidziane w obowiązujących przepisach.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej dotyczą określenia warunków kwalifikacji ofert
firm audytorskich na tzw. "krótką listę", czyli:
wymogi z zakresu etyki zawodowej i zachowania niezależności przez firmę audytorską
i biegłego rewidenta;
wymogi dotyczące kompetencji i doświadczenia firmy audytorskiej;
wymogi w zakresie rotacji biegłego rewidenta i firmy audytorskiej;
wymogi w zakresie planowania i organizacji badania;
wymogi w zakresie wynagrodzenia dla firmy audytorskiej oraz pozostałe wymogi formalne.
W Spółce przestrzegane są przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Uchwały zaś w przedmiocie zmian Statutu Spółki zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub
uszczuplające prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody
wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
W roku 2025 odbyło się jedno Walne Zgromadzenie Emitenta.
Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis
działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Spółki oraz ich
komitetów
Rada Nadzorcza
W okresie od 1.01.2025 r. – 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład
Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. nie uległ zmianie i przedstawia się
następująco:
Roman Wenc - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Lesław Wojtas - Członek Rady Nadzorczej
Andrzej Pietruszyński - Członek Rady Nadzorczej – Sekretarz
Grzegorz Ubysz - Członek Rady Nadzorczej
Krzysztof Mazur - Członek Rady Nadzorczej
Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia Rady i przewodniczy im. Na wniosek
Przewodniczącego Rady posiedzenie może zwołać również Sekretarz Rady. W razie nieobecności
Przewodniczącego Rady Nadzorczej posiedzeniu przewodniczy jeden z zastępców. Rada Nadzorcza
odbywa posiedzenia co najmniej raz na kwartał.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów. W przypadku równości
głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do indywidualnego wykonywania
poszczególnych czynności nadzorczych.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie.
Komitet Audytu
W dniu 28.11.2016 roku Rada Nadzorcza Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. podjęła
uchwałę o wyodrębnieniu ze swojego składu trzyosobowego Komitetu Audytu. Wcześniej do dnia
28 listopada 2016 roku, zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym z dnia 7 maja 2019
r., zadania Komitetu Audytu pełniła cała pięcioosobowa Rada Nadzorcza.
W okresie od 01.01.2025 r. - 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład
Komitetu Audytu nie ulegał zmianom i przedstawia się następująco:
Krzysztof Mazur - Przewodniczący Komitetu Audytu
Andrzej Pietruszyński - Członek Komitetu Audytu
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
38
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących emitenta w odniesieniu do płci i innych kwestii, w szczególności do wieku,
niepełnosprawności lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego, celów tej polityki
różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie sprawozdawczym.
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. prowadzą działalność zgodnie z przyjętą polityką
różnorodności, obejmującą zasady otwartości, równego traktowania i niedyskryminacji. W Spółce
stosowane są przejrzyste kryteria zatrudnienia, uwzględniające zróżnicowanie w obszarze płci,
wieku, wykształcenia i doświadczenia zawodowego, przy zachowaniu nadrzędnych wymogów
merytorycznych – kwalifikacji, kompetencji i profesjonalnego przygotowania. Zasady te odnoszą
się do całej organizacji, w tym do organów zarządczych, nadzorczych oraz kluczowej kadry
menedżerskiej.
Spółka realizuje politykę równości szans i niedyskryminacji w odniesieniu do pracowników oraz
kandydatów do pracy. Działania te mają na celu przeciwdziałanie wszelkim formom nierównego
traktowania, niezależnie od płci, wieku, niepełnosprawności, rasy, narodowości, wyznania, poglądów
czy orientacji seksualnej.
Regulamin Pracy ZMR S.A. zawiera szczegółowe zapisy dotyczące przeciwdziałania dyskryminacji,
w tym zakaz różnicowania pracowników z powodów takich jak: płeć, wiek, niepełnosprawność,
narodowość, religia, przekonania polityczne, przynależność związkowa, zatrudnienie na różnych
podstawach prawnych lub w różnym wymiarze czasu pracy. Szczególną ochroną objęte są kobiety,
w tym kobiety w ciąży i matki, poprzez m.in. zakaz kierowania do prac szkodliwych oraz zapewnienie
elastycznych rozwiązań organizacji pracy.
Celem polityki różnorodności jest wzmacnianie kultury organizacyjnej opartej na szacunku,
otwartości, kreatywności i innowacyjności, co przekłada się na wzrost efektywności działania
Spółki. ZMR S.A. stosuje jednolite zasady dostępu do ścieżek rozwoju zawodowego i awansów,
utrzymując niedyskryminujące mechanizmy wynagradzania.
Praktyczna realizacja polityki różnorodności w ZMR S.A. obejmuje m.in.:
przeciwdziałanie dyskryminacji i promowanie równouprawnienia,
zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami oraz osób 50+,
zapewnienie równego dostępu kobiet do procesów decyzyjnych i stanowisk kierowniczych,
dialog ze stroną społeczną,
systematyczną komunikację wewnętrzną,
programy wsparcia pracowników i ich rodzin,
równomierne wspieranie lokalnych inicjatyw społecznych.
Realizacja zasad zrównoważonego rozwoju stanowi jeden z priorytetów zarządczych Spółki. Statut
ZMR S.A. określa zasady powoływania Zarządu i Rady Nadzorczej, w których uwzględniane są
kryteria różnorodności. Powołany w 2025 roku Zarząd funkcjonuje w składzie zapewniającym
zróżnicowanie pod względem płci, wieku, wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego, przy
zachowaniu kluczowego kryterium, jakim są kompetencje i merytoryczne przygotowanie do
pełnienia funkcji na danym stanowisku.
W 2024 roku firma audytorska - Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą
w Poznaniu – została wybrana do przeprowadzenia przeglądów i badań sprawozdań finansowych
Spółki i Grupy Kapitałowej odpowiednio za I półrocze 2024 i 2025 roku oraz za lata 2024 i 2025. Jej
wybór został dokonany w drodze realizacji ww. Polityki. Rekomendacja dotycząca wyboru firmy
audytorskiej przygotowana przez Komitet Audytu spełniała ustawowe wytyczne i została
sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru zapewniającej wybór
niezależnej i bezstronnej firmy audytorskiej.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badania spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych sprawozdań
ustawowych.
W 2025 roku firma audytorska zrealizowała na rzecz Spółki dodatkową usługę niebędącą badaniem
(inną niż usługi zabronione, o których mowa w art. 5 rozporządzenia UE nr 537/2014 oraz w art. 136
Ustawy o biegłych rewidentach), jednakże nie wywołała ona zmian w zakresie niezależności
audytora.
Zarząd
Skład Zarządu Spółki jest czteroosobowy. W okresie od dnia 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. oraz na
dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu uległ zmianom.
Od 1 stycznia 2025 do 30 czerwca 2025 roku skład Zarządu Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE"
S.A. przedstawiał się następująco:
Józef Siwiec - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Marian Darłak - Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Robert Duszkiewicz - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula - Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
Od 1 lipca 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, skład Zarządu Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. przedstawia się następująco:
Józef Siwiec - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Renata Czapka - Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju
Leszek Piczak - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula - Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień
zastrzeżonych przez prawo, lub statut Spółki dla pozostałych władz Spółki.
Wewnętrzny tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu, uchwalany przez
Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch
członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną. W dniu 30 czerwca 2025 roku Rada
Nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu Zarządu Spółki na XII kadencję w trybie art. 369, par 1 KSH,
która rozpoczęła się dnia 1 lipca 2025 roku.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
39
20. Oświadczenia Zarządu Jednostki
Dominującej
Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oświadcza wedle najlepszej wiedzy, że:
Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A oraz
roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” za okres
dwunastu miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 r. i dane porównywalne sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz Grupy Kapitałowej oraz
ich wynik finansowy.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. oraz Grupy
Kapitałowej ZM "ROPCZYCE" za 2025 rok zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności
działalności oraz sytuacji Spółki oraz Grupy Kapitałowej, w tym opis podstawowych rodzajów
ryzyka i niepewności oraz zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 i art. 55 ust. 2a
Ustawy o rachunkowości.
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM "Ropczyce" została
sporządzona zgodnie z Ustawą o rachunkowości, ESRS oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852
i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
19. Informacja Zarządu Jednostki
Dominującej
Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej
Spółki informuje, że w spółce Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.:
Wybór Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu jako firmy
audytorskiej przeprowadzającej badanie sprawozdań ustawowych Spółki i Grupy za rok 2025
został dokonany zgodnie z obowiązującymi przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury
wyboru firmy audytorskiej.
Wybór Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu jako firmy
audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej ZM "Ropczyce" za rok 2025 został dokonany zgodnie z obowiązującymi przepisami,
w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej.
Ww. firma audytorska, członkowie zespołu przeprowadzającego badanie sprawozdań
finansowych oraz członkowie zespołu przeprowadzającego atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju spełniali odpowiednio warunki do sporządzenia bezstronnego
i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego oraz sprawozdania
z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, oraz
politykę w zakresie świadczenia przez firmę audytorską, podmioty z nią powiązane oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań
finansowych oraz niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym
usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Sprawozdanie z działalności Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Skonsolidowane
sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej
ZM “ROPCZYCE”
2025
20252025
41
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
SPIS TREŚCI
SPIS TREŚCISPIS TREŚCI
1. Informacje ogólne
1.1. Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju
1.1.1. Ogólne podstawy przygotowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
1.1.2. Informacje dotyczące szczególnych okoliczności
1.2. Model biznesowy
1.2.1. Przedmiot działalności
1.2.2. Struktura Grupy Kapitałowej
1.2.3. Łańcuch wartości
1.2.4. Współpraca z interesariuszami
1.2.5. Strategia Grupy
1.3. Ład korporacyjny Grupy
1.3.1. Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
1.3.2. Rada Nadzorcza Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
1.4.1. Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój
1.4.2. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
1.4.3. Zarządzanie ryzykami
1.4.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
1.5.1. Badanie podwójnej istotności
1.5.2. Zidentyfikowane istotne wpływy
1.5.3. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse
1.6. Tabele zgodności z ESRS
46
46
46
47
47
54
55
57
60
62
63
65
67
67
70
71
72
74
74
76
80
85
2. Informacje o środowisku
2.1. Zmiana klimatu
2.1.1. Polityki w zakresie klimatu
2.1.2. Emisje gazów cieplarnianych
2.1.3. Planowane cele i działania
2.1.4. Zużycie energii
2.2. Zanieczyszczenie
2.2.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem
2.2.2. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
2.2.3. Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby
2.2.4. Substancje potencjalnie niebezpieczne
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne
2.3. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
2.3.1. Polityki w zakresie GOZ
2.3.2. Działania w zakresie GOZ
2.3.3. Cele w zakresie GOZ
2.3.4. Zasoby wprowadzane
2.3.5. Zasoby odprowadzane, w tym odpady
2.4. Zgodność z Taksonomią
90
90
93
99
101
104
105
106
107
108
108
109
109
110
111
111
112
115
3.1. Pracownicy Grupy
3.1.1. Polityki i działania w obszarze pracowniczym
3.1.2. Komunikacja z pracownikami i dialog społeczny
3.1.3 Cele w obszarze pracowniczym
3.1.4. Charakterystyka pracowników
3.1.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy
3.1.6. Równe traktowanie i równość szans
3.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.2.1. Bezpieczeństwo użytkowników końcowych
3.2.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi
3.3. Społeczności lokalne
3. Informacje społeczne
129
130
134
135
136
137
138
140
140
149
152
4.1. Kultura korporacyjna
4.2. Korupcja i łapownictwo
4.2.1. Polityki i procedury wewnętrzne
4.2.2. Incydenty korupcji
4.3. Współpraca z dostawcami
4.3.1. Zaangażowanie polityczne i lobbing
4.3.2. Praktyki płatnicze
4. Informacje dotyczące zarządzania
155
160
160
161
162
162
163
List Prezesa
Grupa ROPCZYCE w liczbach
Nagrody
42
43
44
42
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
przedstawiamy Skonsolidowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” za rok 2025, opracowane zgodnie z wymogami Dyrektywy CSRD oraz standardami
ESRS. Dokument ten odzwierciedla nasze zaangażowanie w odpowiedzialne prowadzenie
działalności oraz konsekwentne wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju w codziennym
funkcjonowaniu Grupy ROPCZYCE.
Jest to drugie sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE”, przygotowane w oparciu o przyjęte standardy i podejście metodologiczne.
Jednocześnie, pomimo zmian w otoczeniu regulacyjnym i podniesieniu progów raportowania, co
dotyczy również naszej Grupy, zamierzamy kontynuować regularne przekazywanie informacji na
temat zrównoważonego rozwoju w kolejnych latach. Uważamy bowiem, że zagadnienia ESG są
ważne z punktu widzenia odpowiedzialnego kształtowania przyszłości.
Środowisko (E)
Jako producent materiałów ogniotrwałych, działający w sektorze energochłonnym, mamy pełną
świadomość odpowiedzialności wynikającej z wpływu naszej działalności na klimat i środowisko
naturalne. W 2025 roku kontynuowaliśmy działania w kierunku ograniczania emisji gazów
cieplarnianych, zwiększania efektywności energetycznej, a także rozwoju produktów o obniżonym
śladzie węglowym. Konsekwentnie wdrażaliśmy zasady gospodarki o obiegu zamkniętym –
zwiększając udział surowców wtórnych, optymalizując zużycie materiałów oraz rozszerzając zakres
recyclingu. Inwestycje w odnawialne źródła energii, modernizacja infrastruktury oraz rozwój
technologii niskoemisyjnych pozostają jednymi z kluczowych elementów naszej strategii,
wspierających zarówno działalność operacyjną, jak i długoterminową transformację klimatyczną
całej Grupy ZM „ROPCZYCE”.
Z końcem 2025 roku, Zarząd Zakładów Magnezytowych “ROPCZYCE” S.A. podjął decyzję
o wdrożeniu Systemu Zarządzania Energią, zgodnego z normą ISO 50001. System ten zapewni
poprawę efektywności energetycznej w Grupie ROPCZYCE oraz spójność z obowiązującym
Zintegrowanym Systemem Zarządzania. Certyfikacja normy ISO 50001 planowana jest na 2027 rok.
Społeczeństwo (S)
Fundamentem naszej organizacji są pracownicy – ich kompetencje, zaangażowanie
i odpowiedzialność stanowią klucz do sukcesu Grupy „ROPCZYCE”. Zapewniamy stabilne warunki
zatrudnienia, liczne możliwości rozwoju, szkolenia oraz wysokie standardy bezpieczeństwa pracy.
Zachęcam Państwa do zapoznania się z naszym Sprawozdaniem i dziękuję wszystkim
pracownikom, partnerom biznesowym i kontrahentom, a także pozostałym interesariuszom za
współpracę i wkład w rozwój Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
Szanowni Państwo,
Józef Siwiec
Prezes Zarządu
Ład korporacyjny (G)
Rok 2025 był okresem dalszego rozwoju systemów zarządzania, kontroli wewnętrznej i nadzoru w
naszej Firmie. Powołanie Biura Compliance i wdrożenie Polityki Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Kapitałowej ZM "ROPCZYCE", a także aktualizacja kluczowych polityk – w tym Polityki
Antykorupcyjnej i Polityki Praw Człowieka, to główne działania, które zrealizowaliśmy w kierunku
umocnienia ładu korporacyjnego w naszej Grupie.
Zarząd i Rada Nadzorcza konsekwentnie nadzorują obszary związane ze zrównoważonym rozwojem,
analizując ryzyka, zatwierdzając kluczowe dokumenty oraz dbając o integrację celów z obszaru
zrównoważonego rozwoju ze strategią całej Grupy Kapitałowej. Podejście to odzwierciedla nasze
zobowiązanie do prowadzenia działalności zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi, w
oparciu o rzetelność, przejrzystość i odpowiedzialność.
Szczególne miejsce w naszej działalności zajmuje społeczność lokalna. Prowadzona przez nas
Fundacja Magnezyty niezmiennie wspiera inicjatywy społeczne, edukacyjne, sportowe i zdrowotne,
odpowiadając na realne potrzeby mieszkańców regionu. Nasza obecność w lokalnym otoczeniu niesie
za sobą zobowiązanie do odpowiedzialnego, transparentnego i długoterminowego działania – dlatego
prowadzimy stały dialog z władzami, organizacjami społecznymi oraz instytucjami publicznymi.
W 2025 roku kontynuowaliśmy wdrażanie systemu zarządzania BHP zgodnego z normą ISO 45001 oraz
realizację działań prewencyjnych i modernizacyjnych, mających na celu dalszą poprawę
bezpieczeństwa i komfortu pracy.
Ubiegły rok był dla nas wyjątkowy. Wspólnie z pracownikami i ich rodzinami, a także z byłymi
pracownikami, świętowaliśmy Jubileusz 50-lecia działalności Zakładów Magnezytowych “ROPCZYCE”
S.A. Była to doskonała okazja do integracji naszej wielopokoleniowej “magnezytowskiej” rodziny.
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
43
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Grupa ZM “ROPCZYCE” w liczbach
gatunków wyrobów podstawowych
w 4 grupach asortymentowych
typów formatów
wyrobów
patenty w zakresie rozwiązań
konstrukcyjnych i materiałowych
cel redukcji emisji CO2
w zakresie I i II do 2030 roku
doświadczenia w branży
zielonej energii
z własnej instalacji PV w 2025 roku
sprzedaży na rynki zagraniczne
w 2025 roku
przeznaczonych na inwestycje
w latach 2005-2025
+500
10 000 44
20%
51 lat
1,9 GWh
2,2 MLN ZŁ
63 % 317 MLN ZŁ
wsparcia dla ponad 320 beneficjentów
Fundacji Magnezyty w latach 2019-2025
Pełna lista wyróżnień
dostępna jest na
www.ropczyce.com.pl
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wyróżnienia
dla firmy w 2025 roku
44
Tytuł Gospodarczy
Lider Roku 2025
w kategorii
Lider inwestycji
Tytuł Gospodarczy
Lider Roku 2025
w kategorii
Lider inwestycji
1
11
INFORMACJE
INFORMACJE
OGÓLNE
OGÓLNE
INFORMACJE
OGÓLNE
1.1. Podstawy sporządzenia sprawozdania
na temat zrównoważonego rozwoju
1.2. Model biznesowy
1.3. Ład korporacyjny Grupy
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
1.6. Tabele zgodności z ESRS
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
46
47
62
67
74
85
45
1.1.2. Informacje dotyczące szczególnych okoliczności
[BP-2] Grupa nie odstąpiła od średnio- i długoterminowych horyzontów czasowych określonych
w ESRS 1, rozumianych odpowiednio jako okres do 5 lat w przypadku perspektywy
średnioterminowej oraz powyżej 5 lat w przypadku perspektywy długoterminowej. Jednocześnie na
potrzeby niniejszej analizy przyjęto, że perspektywa krótkoterminowa obejmuje okres do 1 roku, jak
sugerują to standardy. Mierniki zawarte w sprawozdaniu obejmują dane dotyczące łańcucha
wartości oszacowane na podstawie źródeł pośrednich w zakresie wyliczeń zakresu 3 śladu
węglowego. Żadne ze wskaźników ilościowych i ujawnionych kwot pieniężnych nie podlegają
wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru, z wyjątkiem zakresu 3 śladu węglowego.
Informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju, sporządzone w oparciu o standardy ESRS
(Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju), które obejmują okres
sprawozdawczy od 01.01.2025 do 31.12.2025 r., prezentowane są przez Grupę Kapitałową po raz
drugi. Grupa nie zgłasza żadnych zmian w prezentacji informacji ani błędów z poprzednich okresów.
Prezentowanie danych ilościowych odbywa się na zasadzie porównawczej roku 2024 i 2025.
Dane porównawcze za lata 2024-2025, prezentowane w niniejszym sprawozdaniu nie wymagały
korekty.
Grupa nie identyfikuje różnic pomiędzy danymi za okres poprzedni, a skorygowanymi danymi
porównawczymi.
W niniejszym sprawozdaniu nie uwzględniano innych standardów niż ESRS.
46
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.1. Podstawy sporządzenia sprawozdania na
temat zrównoważonego rozwoju
1.1.1. Ogólne podstawy przygotowania sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
[BP-1] Sprawozdanie dla Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE" (dalej, Grupa ROPCZYCE, GK
ROPCZYCE, Grupa), zostało opracowane zgodnie z art. 63x Ustawy o rachunkowości. Niniejsze
sprawozdanie opiera się na standardach ESRS (European Sustainability Reporting Standards -
Europejskie Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju), wprowadzonych
rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18 czerwca
2020 roku. Standardy te są od 2024 roku obowiązkowe do stosowania dla Grupy Kapitałowej ZM
"ROPCZYCE". W sprawozdaniu dokonano także ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Zakres konsolidacji
Zakres konsolidacji jest w niniejszym sprawozdaniu taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za rok 2025. Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju
sporządzone jest w cyklu rocznym.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku, Grupę Kapitałową ZM "ROPCZYCE" tworzyła jednostka dominująca
Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. oraz cztery spółki zależne. Spółki zależne wymienione
zostały w dodatkowej tabeli w rozdziale 1.2.2.
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w niniejszym sprawozdaniu odnoszą się do
Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE", chyba że wskazano inaczej. Zwroty "Grupa ZM "ROPCZYCE",
"Grupa ROPCZYCE", "GK ROPCZYCE", "Grupa" oznaczają spółkę dominującą Zakłady Magnezytowe
"ROPCZYCE" S.A. wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją.
Zakres i porównywalność danych
Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu
w szczególności przy analizie łańcucha wartości, wyliczeniu śladu węglowego w zakresie 3,
w obszarze ESRS S4 - konsumenci i użytkownicy końcowi, oraz w miejscach, gdzie jest to
bezpośrednio wskazane.
Nie skorzystano z możliwości pominięcia konkretnych informacji odpowiadających własności
intelektualnej, know-how lub wynikom innowacji.
Nie skorzystano z dopuszczonej przez państwo członkowskie UE możliwości utajnienia informacji
o trwających negocjacjach lub ich przyszłym przebiegu.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
47
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.2. Model biznesowy
1.2.1. Przedmiot działalności
[SBM-1] Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. to innowacyjna firma, która od ponad 50. lat
produkuje wysokiej jakości wyroby ogniotrwałe, stanowiące niezbędny element wyłożeń pieców
i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach. Oferta Grupy skierowana jest
głównie do hutnictwa żelaza i stali, przemysłu metali nieżelaznych, przemysłu cementowo-
wapienniczego, odlewnictwa i koksownictwa.
Produkty Grupy wytwarzane są w zakładach zlokalizowanych w Ropczycach i Chrzanowie,
natomiast w oddziale w Ostrowcu Świętokrzyskim świadczone są usługi kompleksowej obsługi
ceramicznej. Łącznie we wszystkich oddziałach pracuje ponad 750 pracowników.
Segment materiałów ogniotrwałych stanowi podstawowy obszar działalności jednostki
dominującej. Jest on wspierany przez usługi inżynieringowe, zapewniające kompleksową obsługę
klientów i integrujące działania projektowe, serwisowe oraz technologiczne. Przedmiot działalności
Grupy obejmuje przede wszystkim projektowanie, działalność w zakresie inżynierii i związane z nią
doradztwo techniczne, produkcję oraz sprzedaż zasadowych wyrobów ogniotrwałych. Wyroby
Grupy wykorzystywane są głównie w hutnictwie żelaza i stali, hutnictwie metali nieżelaznych i
szkła, przemyśle cementowo-wapienniczym, odlewniczym, koksowniczym oraz w innych branżach,
w których występują procesy wysokotemperaturowe.
Grupa świadczy także usługi w zakresie nawęglania i ulepszania cieplnego wyrobów oraz prowadzi
zaawansowane prace badawczo-rozwojowe w dziedzinie związanej z przedmiotem jej działalności.
Grupa Kapitałowa zbudowana jest wokół dwóch podstawowych segmentów działalności:
CERAMICZNEGO, będącego podstawową działalnością jednostki dominującej, obejmującego
projektowanie, produkcję i sprzedaż wyrobów ogniotrwałych oraz działalność badawczo-rozwojową
w zakresie innowacyjnej techniki i technologii produkcji oraz INŻYNIERINGOWO-USŁUGOWEGO,
koncentrującego się na kompleksowych usługach związanych z ceramiką ogniotrwałą,
utrzymaniem ruchu maszyn i urządzeń produkcyjnych oraz zapewnieniem bezpieczeństwa
produkcyjnego w zakresie energetycznym i elektro-automatycznym świadczonych zarówno na
rzecz spółki jak i odbiorców zewnętrznych. Projektowanie i doradztwo techniczne w zakresie
ceramiki ogniotrwałej i jej zastosowań jest realizowane poprzez własne Centrum Badawczo-
Rozwojowe Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. Eksport stanowi aktualnie 63 procent
sprzedaży i jest realizowany na rzecz klientów zlokalizowanych w ponad 40 krajach świata, niemal
na wszystkich kontynentach.
Model biznesowy Grupy obejmuje przede wszystkim projektowanie, działalność w zakresie
inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne, produkcję oraz sprzedaż wyrobów ogniotrwałych.
Grupa świadczy także usługi w zakresie nawęglania i ulepszania cieplnego wyrobów oraz prowadzi
zaawansowane prace badawczo-rozwojowe w dziedzinie, związanej z przedmiotem jej działalności.
PRODUKT
KOMPLEKSOWA OFERTA
KLIENT
SEGMENT CERAMICZNY
(projektowanie i produkcja
wyrobów ogniotrwałych)
wraz
z kompleksowym inżynieringiem
(usługi związane z ceramiką ogniotrwałą)
LOGISTYKA
MARKETING
I OBSŁUGA SPRZEDAŻOWA
STRATEGIA
DYWERSYFIKACJI
4D
PRODUKT
KOMPLEKSOWA
OFERTA
KLIENT
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
48
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Podstawowe produkty
Ze względu na technologię wytwarzania i skład chemiczny oraz przeznaczenie wyrobów, a także
działalność usługową, Grupa Kapitałowa ZM „ROCZYCE” wyróżnia następujące podstawowe grupy
produktowe:
wyroby formowane wypalane,
wyroby formowane niewypalane,
wyroby nieformowane,
wyroby złożone (obejmujące wysoko zaawansowaną technologicznie ceramikę, aplikowaną
w newralgicznych obszarach pieców i urządzeń cieplnych),
pozostałe (w tym usługi przemysłowe).
Grupa ROPCZYCE posiada szerokie portfolio produktów spełniających standardy światowe (ponad
500 pozycji katalogowych w blisko 10.000 formatów) i rozbudowany park maszynowy (m.in. duża
ilość pras i form wyrobów oraz własna linia do topienia surowców), pozwalający na optymalizację
procesu produkcyjnego oraz szybką i elastyczną realizację zamówień. Grupa w sposób efektywny
zabezpiecza swój dostęp do kluczowych surowców (wieloletnie umowy z dostawcami, magazyny,
skład konsygnacyjno-celny), co pozwala na elastyczne reagowanie na sytuację na rynkach
surowcowych oraz na potrzeby odbiorców. Grupa realizuje procesy doboru, produkcji, dystrybucji
oraz aplikacji ceramicznych materiałów ogniotrwałych w ramach zarówno bieżących projektów
remontowych.
Inżyniering
Projektowanie wyłożeń
ogniotrwałych
Kompletacja
i dostawa wyrobów
ogniotrwałych
Analiza pracy
wyrobów – analiza
poużytkowa
Serwis instalacyjny,
eksplatacyjny
i poeksploatacyjny
Odzysk zużytych
wyrobów
ogniotrwałych
Oferta maszyn
i urządzeń
do aplikacji
wyrobów
ogniotrwałych
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Dywersyfikacja
PRODUKTOWA
Dywersyfikacja
BRANŻOWA
Dywersyfikacja
GEOGRAFICZNA
Dywersyfikacja
INŻYNIERINGOWA
49
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Segmenty te pozostają kluczowe dla stabilności przychodów Grupy oraz stanowią obszar
koncentracji działań sprzedażowych i rozwojowych. W okresie sprawozdawczym obejmującym rok
2025, Spółka dominująca nie rozszerzyła znacząco zakresu swojej działalności o nowe rynki
geograficzne ani o nowe segmenty branżowe, do których kierowane byłyby jej wyroby.
W 2022 roku, w wyniku dokonanych analiz i ustaleń, Zarząd Spółki dominującej podjął decyzję
o zawieszeniu współpracy gospodarczej z większością kontrahentów na rynkach, objętych
sankcjami, nałożonymi przez Unię Europejską po wybuchu wojny na Ukrainie. Niektóre wyroby
produkowane przez Spółkę posiadają kody celne, znajdujące się na listach sankcyjnych, jednakże
sprzedaż do tych krajów (Rosja, Białoruś) w 2025 roku nie była realizowana. Spółka dominująca
poinformowała o tym w dniu 4 kwietnia 2022 r. w raporcie bieżącym nr 7/2022.
Rozwój produktów o potencjale obniżonego śladu węglowego
Produkty z tej serii stanowią grupę nowoczesnych wyrobów ogniotrwałych, które w ujęciu
porównawczym wykazują potencjał obniżonego śladu węglowego w stosunku do standardowych
produktów Grupy, przy jednoczesnym zachowaniu wymaganych parametrów technicznych
i użytkowych. Seria ta wpisuje się w kierunki rozwoju oferty produktowej Grupy, zorientowane na
dostarczanie klientom rozwiązań łączących wysoką jakość techniczną z uwzględnianiem aspektów
środowiskowych w cyklu życia produktów. W kontekście celów zrównoważonego rozwoju Grupy,
produkty o potencjale obniżonego śladu węglowego odpowiadają na rosnące oczekiwania klientów
dotyczące rozwiązań materiałowych wspierających ograniczanie energochłonności i emisji w
szerszym ujęciu łańcucha wartości, przy zachowaniu niezawodności i trwałości wymaganej w
zastosowaniach przemysłowych. Jednocześnie Grupa prowadzi prace badawcze nad dalszym
rozwojem rozwiązań produktowych, które w przyszłości mogą wykazywać potencjał ograniczania
śladu węglowego w porównaniu do rozwiązań konwencjonalnych.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
50
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Grupa ROPCZYCE na świecie
Ameryka
Północna
Ameryka
Południowa
Europa
Afryka
Azja
i Australia
63%
37%
Eksport
Kraj
Struktura
sprzedaży
2025
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Struktura sprzedaży w podziale na branże, udział głównych grup wyrobów
0%
10%
20%
30%
40%
46%
47%
48%
50%
53%
50%
18%
25%
60%
26%
24%
26%
70%
26%
80%
17%
15%
19%
17%
90%
11%
11%
6%
5%
2%
2%
100%
4%
1%
51%
23%
20%
2% 3%
2024
2023
2022
2021
2020
2019
51
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Od 2023 roku segment odlewnie został wykazany w pozycji pozostałe.
Wyroby
nieformowane
10,0%
Wyroby złożone
10,0%
Wyroby formowane
niewypalane
19,0%
Pozostałe
16,0%
Wyroby
formowane
wypalane
45,0%
Odlewnie
Huty żelaza i stali
Przemysł cementowo-wapienniczy
Hutnictwo metali nieżelaznych
Pozostałe
2025
50%
25%
19%
6%
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
52
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Zrównoważony rozwój w strategii Grupy
Przyjęta w grudniu 2025 r. Strategia rozwoju Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. na lata
2026-2030, kładzie nacisk na realizację zrównoważonego rozwoju przede wszystkim w odniesieniu
do działalności gospodarczej, z zachowaniem równowagi pomiędzy celami środowiskowymi,
społecznymi (w tym w zakresie personelu) i ładu korporacyjnego. W tym obszarze zakłada się
realizację przyjętej także w 2025 roku Polityki Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM
"ROPCZYCE" w ramach koncepcji ESG, uwzględniając kluczowy dla rozwoju Grupy obszar biznesu
podstawowego. Strategia wyznacza wspólne zasady postępowania, wspierające odpowiedzialne
funkcjonowanie wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. są firmą z branży energochłonnej, generującej wysoką
emisję śladu węglowego, dlatego wdrożyły i certyfikowały Zintegrowany System Zarządzania:
Jakością, Zarządzania Środowiskiem i Zarządzania BHP wg. norm: ISO 9001:2015; ISO 14001: 2015;
ISO 45001:2018. Od 2003 roku w ZMR S.A. funkcjonuje System Zarządzania Środowiskiem. Polityka
Zintegrowanego Systemu Zarządzania ma na celu zapewnienie warunków techniczno-
organizacyjnych umożliwiających ograniczenie i nadzorowanie wpływu działalności gospodarczej
Grupy na jej otoczenie. Grupa postrzega przeciwdziałanie zmianom klimatycznym jako kluczowy
element odpowiedzialnego prowadzenia działalności przemysłowej. Zobowiązuje się do
stopniowego ograniczania wpływu na klimat oraz wspierania transformacji w kierunku
niskoemisyjnej gospodarki (m.in. poprzez rozwój produktów o obniżonym śladzie węglowym). W
związku z powyższym, wdraża zasady gospodarki o obiegu zamkniętym w całym cyklu życia
produktów, poprzez zwiększanie poziomu wykorzystanych materiałów z recyklingu. Dąży do
maksymalnego wykorzystania surowców i ograniczania negatywnego wpływu na środowisko, przy
jednoczesnym zwiększaniu efektywności materiałowej realizowanych procesów.
Zrównoważony rozwój w modelu biznesowym Grupy
Istotną kwestią, która bezpośrednio związana jest ze zrównoważonym rozwojem w modelu
biznesowym Grupy są wpływy poszczególnych grup interesariuszy. W odniesieniu do pracowników,
którzy są fundamentem Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”, ich zaangażowanie, umiejętności oraz
doświadczenie decydują o sukcesie całej Grupy, która chce osiągać jak najlepsze wyniki oraz
budować swój wizerunek jako silnej, nowoczesnej, gotowej w każdych warunkach spełniać
oczekiwania swoich klientów. Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” przestrzega zasad w odniesieniu do
pracowników, poprzez m.in. zapewnienie bezpieczeństwa i higieny w miejscu pracy oraz
systematyczne podnoszenie standardów w zakresie BHP i higieny pracy, a także dbanie
o poszanowanie różnorodności oraz eliminację wszelkich form dyskryminacji ze względu na płeć,
rasę, wiek lub jakiekolwiek inne czynniki. Klienci, dostawcy, partnerzy biznesowi i akcjonariusze mają
decydujące znaczenie dla realizacji celów strategicznych organizacji i jednocześnie wywierają
istotny wpływ na procesy zachodzące w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”. Grupa dąży do
budowania z nimi jak najlepszych relacji. Sprzyja to wzrostowi wartości spółek wchodzących w skład
Grupy „ROPCZYCE” i stanowi ich długoterminowy interes. W odniesieniu do dostawców i
kooperantów realizowany jest proces ich należytej weryfikacji i kwalifikacji, również w kontekście
prawa międzynarodowego i przestrzegania praw człowieka. Jeśli chodzi o społeczność lokalną, to
obszarem zainteresowania objęte jest zarówno bliższe, jak i dalsze otoczenie. Grupa aktywnie
uczestniczy w inicjatywach, które służą rozwojowi gospodarczemu i społecznemu regionu.
Działalność charytatywna w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” prowadzona jest przez powołaną w
2019 roku Fundację Magnezyty, która realizuje szerokie spektrum przedsięwzięć prospołecznych o
zróżnicowanym charakterze.
Realizowane dotychczas założenia Strategii Społecznej odpowiedzialności Spółki ZMR S.A. oraz
Strategiczne kierunki rozwoju Spółki na lata 2017-2020, a także ich kontynuacja w 2025 roku,
przyczyniły się do rozwoju Spółki, pozytywnie przekładając się na jej wyniki finansowe (pomimo
niestabilnego otoczenia makroekonomicznego i globalnego), a także umożliwiły rozszerzenie
obecności Spółki na rynkach międzynarodowych. W dniu 22 grudnia 2025 roku, zgodnie
z postanowieniami art. 22 pkt 22.2 Statutu Spółki, Rada Nadzorcza zatwierdziła przyjęty przez Zarząd
Spółki dokument pn. „Założenia Strategii rozwoju Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. na lata
2026-2030.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Strategia, a zrównoważony rozwój
Elementy strategii, odnoszące się do kwestii zrównoważonego rozwoju:
przebudowa portfela produktowego i zwiększenie komplementarności oferty (rozwój
innowacyjnych produktów, zwiększenie zakresu zastosowania surowców wtórnych -
materiały z recyclingu, wyroby o obniżonym śladzie węglowym),
realizacja projektów zwiększających bezpieczeństwo surowcowe i energetyczne Spółki
pozwalające na dalszą transformację proekologiczną (infrastruktura, fotowoltaika, retencja),
przeprowadzanie różnego rodzaju modernizacji, zwiększających efektywność procesów
technologicznych, opartych na paliwie gazowym,
korzystanie z systemów informatycznych do kalkulowania śladu węglowego każdego
produktu,
przebudowa modelu zarządzania wykwalifikowanego personelu w kierunku wdrożenia
indywidualnych ścieżek rozwoju zawodowego na kluczowych stanowiskach operacyjnych,
realizacja działalności charytatywnej przy pomocy powołanej w 2019 roku Fundacji
Magnezyty.
Główne założenia Strategii rozwoju ZMR S.A.
Zasadniczym celem Strategii rozwoju ZMR S.A. w obliczu zmian zachodzących w gospodarce
globalnej, jest wzrost dochodowości Spółki, a także zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania
w najważniejszych aspektach. Założeniem Strategii rozwoju Spółki na lata 2026 – 2030 jest
konsekwentne budowanie przewag konkurencyjnych poprzez dywersyfikację działalności i rozwój
kompleksowych usług inżynieringowych, w szczególności:
wielowymiarowa dywersyfikacja działalności w wymiarze geograficznym, branżowym,
produktowymi inżynieringowym. Zakłada się tu przebudowę portfela produktowego
i zwiększenie komplementarności oferty (rozwój innowacyjnych produktów, zwiększenie
zakresu zastosowania surowców wtórnych - materiały z recyclingu, wyroby ECO). Dalsza
dywersyfikacja geograficzna sprzedaży, rozwijanie własnego potencjału.
zwiększenie kompleksowości oferty uwzględniającej analizę indywidualnych potrzeb klienta
i rozwiązania projektowe szyte „na miarę”.
konsekwentna transformacja ZM ROPCZYCE S.A. w kierunku budowania grupy produkcyjno -
inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym, posiadającej kompleksową ofertę w zakresie
projektowym, produktowym i inżynieringowym, zdolnej do kompleksowej obsługi inwestycji
realizowanych przez klientów (tzw. inwestycje "pod klucz") z uwzględnieniem ich
indywidualnych potrzeb i wymagań.
w zakresie inwestycji i potencjału produkcyjnego - intensyfikacja wykorzystania istniejących
mocy produkcyjnych poprzez optymalizację i modernizację, umożliwiających podniesienie
efektywności bieżącej produkcji i wdrażanie nowych gat. wyrobów np. wytwarzanych
z wykorzystaniem materiałów z recyklingu.
projekty zwiększające bezpieczeństwo surowcowe i energetyczne Spółki i pozwalające na
dalszą transformację proekologiczną (infrastruktura, fotowoltaika, retencja).
53
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
54
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.2.2. Struktura Grupy Kapitałowej
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” S.A. składała się
z jednostki dominującej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz czterech spółek
zależnych, o różnym profilu działalności biznesowej. Spółki zależne mają swoje siedziby w
Polsce, Austrii i w Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej. Należą do nich niżej
wymienione:
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. - przedmiotem spółki jest działalność w zakresie
inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne, specjalistyczne projektowanie, produkcja
maszyn, pieców, palenisk, palników. Spółka świadczy również usługi w zakresie aplikacji
wyrobów produkcji Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
ZM Nieruchomości Sp. z o.o. - przedmiotem działalności spółki jest zarządzanie
nieruchomościami własnymi poprzez ich wynajem, dalszą restrukturyzację i przygotowanie
do ich sprzedaży, dzięki aktywnym działaniom na rynku nieruchomości.
ZMR North America Inc. - przedmiotem działalności spółki jest rozwijanie działalności
handlowej i marketingowej w zakresie wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. na rynkach Ameryki Północnej.
ZMR Consulting GmbH. - misją spółki jest wsparcie dla Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE" S.A. w ramach realizacji strategii wzmacniania pozycji na rynku globalnym,
poprzez prowadzenie i rozwijanie działalności marketingowej i doradczej związanej
z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych.
Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej ROPCZYCE podlegają konsolidacji metodą pełną.
Grupa ROPCZYCE w swojej działalności nie zajmuje się produkcją chemikaliów,
kontrowersyjnej broni ani uprawą i produkcją tytoniu.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[SBM-1] Model łańcucha wartości Grupy oparty jest na analizie przepływów materiałowych.
Obejmuje on działania rozpoczynające się na etapie wydobycia surowców pierwotnych, tworzenia
z nich materiałów i komponentów, a następnie dostawy do Grupy ROPCZYCE i komplet procesów
wewnętrznych toczących się wewnątrz Grupy. Ostatnia faza obejmuje ich transport do klienta,
zabudowę, użytkowanie oraz działania związane z recyclingiem produktu po zakończeniu jego
eksploatacji. Łańcuch wartości Grupy ROPCZYCE stanowi model wspierający proces badania
istotności. Głównym celem analizy łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności Grupy
na pracowników, uczestników łańcucha wartości, klientów oraz środowisko, a także skuteczne
zarządzanie tym wpływem.
1.2.3. Łańcuch wartości
Wpływy Grupy w Upstream
W ramach łańcucha wartości Grupa wyodrębniła dostawców oraz podwykonawców, to znaczy
dostawców surowców pierwotnych, które wykorzystuje się do produkcji wyrobów ogniotrwałych -
ruda chromu, kyanit, andaluzyt, grafit płatkowy. Do tej grupy zalicza się ponadto dostawców
surowców energetycznych, które wykorzystywane są jako mix energetyczny, są to: gaz ziemny, gaz
LNG, energia elektryczna. W grupie są również dostawcy, których produkty są wykorzystywane
w produkcji komponentów, takich jak: magnezyty spiekane i topione, rudy chromowe, spiekane
i topione kruszywa magnezjowo - chromitowe, korundy, tlenki cyrkonu.
Zidentyfikowani zostali także podwykonawcy, głównie zajmujący się usługami projektowania
wyłożeń ceramicznych i ich zabudowy. Należą do nich usługi związane z serwisem parku
maszynowego Grupy, serwisowaniem aparatury kontrolno - pomiarowej, usługi o charakterze
remontowo - budowlanym, BHP, prawnym, maklerskim, na cele reprezentacji i reklamy, PR, relacji
inwestorskich, a także usługi, które dotyczą dostaw materiałów technicznych.
Głównymi interesariuszami, zidentyfikowanymi na tym etapie są: dostawcy surowców i materiałów
do produkcji i prac laboratoryjnych, firmy transportowe, podwykonawcy, otoczenie społeczne,
społeczności lokalne, środowisko, odbiorcy odpadów.
55
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Aktywność Grupy w downstream
Zakres procesów związanych z wyrobami Grupy obejmuje trzy zasadnicze etapy ich cyklu życia:
etap zabudowy, etap użytkowania oraz fazę powstania odpadu. Po dokonaniu zakupu produkty
Grupy stają się własnością klienta, który ponosi odpowiedzialność za sposób ich dalszego
wykorzystania, eksploatacji oraz zagospodarowania po zakończeniu okresu użytkowania. Wyroby
Grupy są dostarczane do odbiorców na niemal wszystkich kontynentach, łącznie do ponad 40
krajów, co potwierdza globalny charakter działalności.
Materiały ogniotrwałe wykorzystywane są przez klientów w procesach wytwarzania ich produktów
końcowych, zgodnie ze specyfiką branży, w której prowadzą działalność. W trakcie eksploatacji
wyroby te podlegają stopniowemu zużyciu wynikającemu z intensywności i charakteru procesów
technologicznych. Po osiągnięciu pełnego zużycia są one demontowane, a powstały w wyniku tego
materiał odpadowy – w zależności od możliwości technologicznych oraz praktyk środowiskowych
klienta – może zostać poddany procesom odzysku lub recyklingu i wykorzystany ponownie
w innych procesach produkcyjnych. Alternatywnie odpad jest utylizowany zgodnie z wewnętrznymi
procedurami i obowiązującymi regulacjami prawnymi po stronie klienta.
Model funkcjonowania związany z odbiorem odpadów od klientów wpisuje się w zasady gospodarki
o obiegu zamkniętym, wspierając odpowiedzialne wykorzystanie zasobów, ograniczanie ilości
odpadów oraz minimalizowanie wpływu działalności na środowisko w całym cyklu życia produktu.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
56
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Produkowane w Spółce
materiały ogniotrwałe
po zakupie stają się
własnością klienta
i to on decyduje
o dalszym
postępowaniu
z dostarczonym
wyrobem. Zazwyczaj
jest to magazynowanie
od czasu dostawy do
momentu zabudowy
zakupionego materiału
ogniotrwałego.
Grupa dostarcza
materiały ogniotrwałe
do odbiorców na
globalnym rynku
w segmentach żelaza
i stali, metali
nieżelaznych,
odlewnictwa,
przemysłu
cementowo-
wapienniczego,
szklarskiego oraz
koksowniczego.
Klienci użytkują
zabudowany wyrób
ogniotrwały przy
wytwarzaniu swoich
produktów końcowych
w zależoności od branży
w której operuje klient.
Produkt ogniotrwały
systematycznie zużywa
się podczas procesu
produkcji.
Po zużyciu produktu
i zakończeniu ekspoatacji
u klienta, zostaje on
wyburzony,
a powstały odpad albo
jest wykorzystywany
przez klienta po
przetworzeniu w innych
procesach lub
utylizowany wg procedur
obowiązujących
u klienta.
Przetwarzanie odpadów w
celu pozyskania surowca
do produkcji wyrobów
ogniotrwałych
ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY ROPCZYCE
Zidentyfikowani istotni inreresariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości
- dostawcy materiałów do produkcji/prac laboratoryjnych,
- firmy transportowe,
-podwykonawcy
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności,
- odbiorcy odpadów,
- środowisko.
- pracownicy,
- akcjonariusze, inwestorzy,
- instytucje finansowe,
- organy nadzorujące i regulatorzy,
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności.
- klienci krajowi
i zagraniczni
- konsumenci,
- otoczenie społeczne,
- lokalne społeczności,
- środowisko.
UPSTREAM (ZAKRES 3)
FIRMA (ZAKRES 1 i 2)
DOWNSTREAM (ZAKRES 3)
DOSTAWCY I PODWYKONAWCY
PROCESY WEWNĘTRZNE
ZABUDOWA
UŻYTKOWANIE
ODPAD
Surowce
Komponenty
Usługi
Przygotowanie do
realizacji zamówienia
Produkcja
Procesy operacyjne
Procesy wsparcia
Surowce pierwotne
- woda,
- ruda chromu,
- kyanit, andaluzyt,
-grafit płatkowy.
Surowce energetycze,
wykorzytywane jako mix
energetyczny:
- gaz ziemny sieciowy*
- gaz LNG,
-energia elektryczna
"czarna"zakupiona oraz energia
wyprodukowana "niebieska
i zielona".
* wykorzystywany także w
procesach własnych
Wykorzystywane komponenty:
-magnezyty spiekane i topione,
- rudy chromowe oraz ich
koncentraty,
- spiekane i topione kruszywa
magnezjowo-chromowe,
- korundy,
- boksyty,
- mączka cyrkonu,
-tlenek cyrkonu,
-klinkier dolomitowy,
- lignosulfoniany.
Wykorzystywane usługi:
- projektowanie wyłożeń
ceramicznych w urządzeniach
cieplnych,
- zabudowa wyrobów i lub nadzoru
nad ich zabudową,
- usługi maklerskie,
- usługi prawne,
- serwis drukarki,
- usługi na cele reprezentacji
i reklamy,
- usługi PR i relacji inwestorskich
- usługi remontowo-budowlane,
- serwis maszyn i urządzeń
produkcyjnych,
- serwis urządzeń biurowych -
drukarki , kserokopiarki,
- serwis systemów klimatyzacji,
- serwis instalacji gazu LNG ,
- serwis urządzeń dźwigowych,
-serwis aparatury kontrolno
pomiarowej,
- uslugi geodezyjne
i kartograficzne,
- usługi ochrony mienia,
- usługi wykonawstwa elementów
form,
-usługi telekomunikacyjne,
- usługi odbioru ścieków
i odpadów , dostawa energii
elektrycznej , dostawa gazów
energetycznych i dostawa gazów
technicznych,
-dostawa wody,
- dostawa materiałów technicznych,
- dostawa sprężonego powietrza
- usługi związane z BHP.
Proces sprzedaży
rozpoczyna się od
nawiązania kontaktu
między klientem
a ZMR, który może być
inicjowany przez obie
strony. Klient przesyła
zapytanie ofertowe,
które jest analizowane
pod kątem dostępności
wyrobów oraz
możliwości realizacji. Na
tej podstawie
przygotowywana jest
oferta, która zostaje
przekazana klientowi.
Następnie prowadzone
są negocjacje
dotyczące
szczegółowego zakresu
oferty. Po otrzymaniu
zamówienia jest ono
weryfikowane pod
kątem zgodności
z ofertą i dodatkowymi
ustaleniami, po czym do
klienta wysyłane jest
potwierdzenie
zamówienia.
Po uzyskaniu
potwierdzenia,
zamówienie jest
kierowane do realizacji
w produkcji.
Proces produkcji:
1. Przygotowanie surowców
2. Suszenie surowców oraz
przygotowanie
odpowiednich sekcji
ziarnowych.
3. Przygotowanie mas
formierskich.
4. Formowanie kształtek.
5. Poddawanie kształtek
procesom cieplnym.
6. Transport do Magazynu
Wyrobów Gotowych lub
Magazynu Przejściowego,
jeśli mają podlegać dalszym
operacjom.
Możliwe operacje
dodatkowe:
- obróbka mechaniczna,
- montaż,
- impregnacja,
- ulepszanie,
- otulanie,
- dylatowanie.
Ponadto Spółka oferuje
następujące usługi:
- usługi projektowania
wyłożeń ceramicznych
w urządzeniach cieplnych,
- zabudowy wyrobów
i/lub nadzoru nad ich
zabudową.
-Projektowanie
-Zakupy
-Produkcja
-Laboratorium
-Jakość
-Badania i rozwój
-Sprzedaż
-Logistyka
-Transport
-Zarządzanie
-Administracja
- HR
-Płace
-BHP
-Finanse, księgowość
- Marketing
-IT
-Compliance
-Kontroling
Obieg zamknięty -
ograniczanie odpadu -
wykorzystanie zawrotu
technologicznego.
Reklamacje produktów
w przypadku wad,
uszkodzeń.
Odbiór zużytych
materiałów ogniotrwałych
w celu recyklingu w ramach
grupy kapitałowej
ROPCZYCE
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[SBM-2] Zrównoważony rozwój jest ideą przewodnią działalności gospodarczej i fundamentem, na
którym budowany jest długoterminowy rozwój Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. Grupa
dąży do tego, aby efekty jej działań służyły pracownikom, partnerom biznesowym, lokalnym
społecznościom, a także wszystkim interesariuszom. Przyjęta w 2025 roku Polityka
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE" jest naturalnym rozwinięciem tych
zobowiązań, a zarazem potwierdzeniem odpowiedzialności za sposób prowadzenia działalności
przemysłowej.
Kluczowi interesariusze Grupy to:
Pracownicy - to najważniejsi interesariusze GK ZM "ROPCZYCE". Mają największy wpływ na
zdobycie silnej pozycji rynkowej Grupy. Stwarzanie równych szans awansu i rozwoju,
systematyczna poprawa warunków pracy, przestrzeganie praw człowieka, zachowanie
równowagi między pracą, a życiem prywatnym należą do czynników motywujących do
podnoszenia efektywności pracy. Jest to czynnik kluczowy dla sukcesu firmy, pozwala także na
osiąganie satysfakcji przez pracowników. Nie akceptowalne są przy tym jakiekolwiek przejawy
dyskryminacji.
Klienci, dostawcy/partnerzy biznesowi, w tym użytkownicy końcowi, i akcjonariusze –
mają decydujące znaczenie dla realizacji strategicznych celów organizacji, wywierają
jednocześnie istotny wpływ na procesy, jakie zachodzą w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
W odniesieniu do doboru dostawców i kooperantów, realizowany jest proces ich należytej
weryfikacji i kwalifikacji, także w kontekście prawa międzynarodowego i przestrzegania praw
człowieka. Stosowane są również zasady etyki marketingowej i sprzedażowej, oraz realizowana
jest dbałość o równy dostęp do rzetelnych informacji dla akcjonariuszy.
1.2.4. Współpraca z interesariuszami
Środowisko - wspólnym zobowiązaniem wszystkich Spółek, wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej ROPCZYCE jest dbanie o jakość środowiska naturalnego. Grupa dąży do
równowagi między rozwojem ekonomicznym, a zachowaniem zasobów naturalnych dla
przyszłych pokoleń. Racjonalne korzystanie z zasobów naturalnych oraz przestrzeganie zasad
funkcjonującego w Spółce systemu zarządzania środowiskowego pozwala na odpowiedzialne
korzystanie ze środowiska i zmniejszanie wpływu Grupy na jakość powietrza, gleby i wody.
Społeczność lokalna - lokalne władze i organizacje samorządowe mają niewielki wpływ na
realizację celów strategicznych Grupy, jednak ich znaczenie jest istotne w kontekście rozwoju
regionalnego i zaspokajania potrzeb społecznych. Swoim zainteresowaniem Grupa obejmuje
zarówno bliższe, jak i dalsze otoczenie funkcjonowania, a także aktywnie uczestniczy
w inicjatywach, które służą rozwojowi gospodarczemu i społecznemu regionu, z którym jest
związana z racji umiejscowienia działalności. Za określenie strategii prospołecznej i jej
wdrożenie odpowiada Prezes Zarządu. W tym celu powołano Radę Programową ds. Polityki
Prospołecznej. W jej skład wchodzą pracownicy, reprezentujący właściwe obszary działalności
przedsiębiorstwa, tj.: zarządzanie zasobami ludzkimi, sprzedaż i marketing, ochrona
środowiska, relacje inwestorskie, a także Fundacja Magnezyty.
Wyniki dialogu z interesariuszami są w Grupie ZM „ROPCZYCE” systematycznie wykorzystywane w
procesie raportowania zrównoważonego rozwoju. Informacje pozyskane od kluczowych grup
interesariuszy – pracowników, klientów, dostawców, społeczności lokalnej oraz instytucji
publicznych – stanowią jedno z kluczowych źródeł przy ocenie istotności zagadnień
środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym. Zespół ds. opracowania
raportów zrównoważonego rozwoju analizuje zgłaszane oczekiwania oraz sygnały rynkowe
i uwzględnia je przy określaniu zakresu ujawnień, wyborze wskaźników oraz identyfikacji ryzyk
i szans. Wyniki zaangażowania interesariuszy są również przedstawiane Zarządowi, wspierając
proces podejmowania decyzji oraz kształtowanie kierunków działań w obszarze zrównoważonego
rozwoju. Jednocześnie podejście oparte na podwójnej istotności – obejmujące zarówno wpływ
Grupy na otoczenie, jak i wpływ czynników zewnętrznych na działalność operacyjną – znajduje
odzwierciedlenie w opracowywanych i aktualizowanych politykach wewnętrznych, które
wyznaczają strategiczne kierunki działań oraz zapewniają spójność inicjatyw Grupy
z oczekiwaniami interesariuszy i standardami raportowania zrównoważonego rozwoju.
57
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Grupa ROPCZYCE przeprowadziła kompleksowe badanie istotności, oparte na standardach ESRS
oraz na zasadzie podwójnej istotności.
W ramach przeprowadzonej analizy zidentyfikowano 9 grup istotnych interesariuszy. Istotność
każdego interesariusza została określona przez zbadanie siły wpływu wywieranego przez Grupę
ROPCZYCE oraz siły wpływu interesariusza na Grupę.
W 2024 roku Grupa przeprowadziła ankietę, w której badała opinie interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych w kontekście tematów powiązanych ze zrównoważonym rozwojem. W roku 2025
badanie to zostało rozszerzone poprzez przeprowadzenie wywiadów pogłębionych z kluczowymi
interesariuszami.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
58
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
KLUCZOWI INTERESARIUSZE
SPOSÓB ZAANGAŻOWANIA
REALIZOWANE CELE
ODPOWIEDZIALNOŚĆ WYŻSZEJ KADRY
ZARZĄDZAJĄCEJ
PARTNERZY BIZNESOWI
(laboratoria zewnętrzne,
ośrodki uniwersyteckie)
PRACOWNICY
DOSTAWCY
(w tym: dostawcy materiałów do
produkcji, materiałów
opakowaniowych
i laboratoryjnych, dostawcy
maszyn, paliw, energii, gazu, wody)
KLIENCI
(krajowi i zagraniczni)
E-maile informacyjne
Szkolenia i warsztaty
Wewnętrzny Intranet
Informacyjne ekrany multimedialne
Tablice informacyjne
Spotkania bezpośrednie
Imprezy integracyjne
Strona internetowa
Udział w badaniu istotności
Tworzenie możliwości rozwoju zawodowego i awansu
materialnego
Stwarzanie równych szans awansu i rozwoju
Systematyczna poprawa warunków pracy
Zachowanie równowagi między pracą, a życiem
prywatnym
Zapewnienie opieki zdrowotnej w siedzibie Grupy
Przestrzeganie praw człowieka
Pomoc socjalna i wspieranie ochrony zdrowia
Zarząd
Dyrektor Personalny
Koordynator ds. ESG / Compliance Officer
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy
w ramach regularnej współpracy
Spotkania w aplikacji MT Teams
Spotkania bezpośrednie
Katalogi produktowe
Strona internetowa
Udział w badaniu istotności
Zarząd
Dyrektor Sprzedaży
Dyrektor Marketingu Technicznego
Dyrektor Logistyki
Dyrektor Produkcji
Szef CBR
Stosowanie podstawowych zasad etyki marketingowej i etyki
reklamy
Dostarczanie produktów i usług, o jakości dostosowanej do
oczekiwań klientów
Przestrzeganie prawa handlowego
Kształtowanie odpowiedzialnych postaw wobec klientów
Przekazywanie informacji i wysokiej jakości obsługa
w celu dbania o bezpieczeństwo użytkowników końcowych.
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy
w ramach regularnej współpracy
Spotkania bezpośrednie
Zapisy w umowach
Udział w badaniu istotności
Zarządzanie łańcuchem dostaw w sposób
odpowiedzialny, w szczególności poprzez troskę
o poszanowanie praw człowieka (należyta staranność
przy wyborze dostawców i kooperantów)
Budowanie relacji opartej na długoterminowej
współpracy i uczciwych relacjach
Weryfikacja i kwalifikacja dostawców surowców i usług
Regularny system oceny dostawców
Zarząd
Dyrektor Logistyki
Dyrektor Produkcji
Szef CBR
Szef Jakości – Pełnomocnik ds. ZSZ
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy
w ramach regularnej współpracy
Spotkania bezpośrednie
Udział w konferencjach
Udział w badaniu istotności
Prowadzenie aktywnej i bezpośredniej komunikacji
opartej na wymianie wyników badań i obserwacji
Tworzenie stałej relacji między światem nauki
i przemysłu
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju
Szef CBR
Szef Jakości – Pełnomocnik ds. ZSZ
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
59
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA
ŚRODOWISKO
NATURALNE
AKCJONARIUSZE
I INWESTORZY
PODMIOTY FINANSOWE
(banki, towarzystwa
ubezpieczeniowe)
REGULATORZY/INSTYTUCJE
KONTROLNE
Raporty bieżące i okresowe
Relacje inwestorskie na stronie Internetowej
Prezentacje wynikowe
Bieżąca komunikacja telefoniczna/mailowa
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Serwis akcjonariat.pl
Prezentowanie wyników Spółki i Grupy
Prowadzenie przejrzystej komunikacji
Komunikowanie o strategii i podejmowanych
działaniach, w tym także w obszarze zrównoważonego
rozwoju
Prezes Zarządu
Koordynator ds. ESG / Compliance Officer
Bieżący kontakt w ramach
regularnej współpracy z
podmiotami kontrolującymi
Efektywne gospodarowanie zasobami naturalnymi
i energią
Redukcja emisji zanieczyszczeń
Wdrażanie technologii minimalizujących negatywny wpływ
na środowisko naturalne
Recykling
Realizacja inwestycji proekologicznych, w tym
w alternatywne źródła energii (odnawialne)
Zarząd
Szef Jakości – Pełnomocnik ds. ZSZ
Doraźny kontakt telefoniczny/mailowy
w zależności od potrzeb
Raportowanie zgodne z wymogami
Konsultacje proponowanych regulacji prawnych
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Koordynator ds. ESG/Compliance Officer
Bieżący kontakt telefoniczny/mailowy w ramach
regularnej współpracy
Raporty bieżące i okresowe
Strona Internetowa
Udział w badaniu istotności
Komunikowanie o strategii i podejmowanych
działaniach, w tym także w obszarze zrównoważonego
rozwoju
Budowanie zaufania celem pozyskania finansowania
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Dyrektor Kontrolingu
Główny Księgowy
Bieżący kontakt z lokalną społecznością z racji
powołanej przy Spółce Fundacji Magnezyty
Współpraca z lokalnymi samorządami poprzez udział
w spotkaniach, konferencjach i uroczystych sesjach
Rady
Coroczne spotkania z byłymi pracownikami Spółki,
którzy są mieszkańcami najbliższych okolic
Udział w badaniu istotności
Wspieranie finansowe lub rzeczowe lokalnych inicjatyw
Współpraca z lokalnymi władzami i organizacjami
społecznymi
Aktywne uczestnictwo w życiu regionu
Wspieranie kultury, nauki, oświaty i ochrony zdrowia
Wspieranie osób w trudnej sytuacji życiowej (zdrowotnej,
materialnej), w szczególności byłych pracowników i ich
rodzin
Prezes Zarządu
Prezes Fundacji Magnezyty
Dyrektor Personalny
Organy zarządcze i nadzorcze są na bieżąco informowane przez Compliance Officera - koordynatora Zespołu ds. opracowania raportów zrównoważonego rozwoju o wynikach badania istotności
podczas weryfikacji i zatwierdzania raportu zrównoważonego rozwoju. W ramach tej procedury przekazywane są także informacje dotyczące wyników corocznego badania interesariuszy.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
60
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.2.5. Strategia Grupy
[SBM-2] Strategiczne cele biznesowe Grupy Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. są
bezpośrednio powiązane z kierunkami społecznego zaangażowania. Grupa promuje i stosuje
zasady odpowiedzialnego biznesu. We wszystkich sferach działalności opiera się na partnerstwie
i stosowaniu najwyższych standardów etycznych, co podnosi konkurencyjność Grupy i umacnia
jej pozycję na rynku europejskim i światowym.
Do głównych celów Grupy należą:
zaspokojenie wymagań klientów oraz kształtowanie wizerunku wiarygodnego dostawcy,
troska o ekonomiczny wynik firmy,
przestrzeganie prawa i norm etycznych,
zapewnienie stałej poprawy warunków i bezpieczeństwa pracy,
działanie na rzecz ochrony środowiska naturalnego (prowadzenie działań związanych
z ograniczaniem i monitoringiem wpływu działalności gospodarczej Spółki na jej otoczenie),
podejmowanie działalności na rzecz obecnych i byłych pracowników firmy oraz ich rodzin,
prowadzenie działalności charytatywnej,
przestrzeganie praw człowieka,
podejmowanie działań na rzecz społeczności lokalnej, promocji nauki, oświaty, ochrony
zdrowia, kultury i aktywności społeczności lokalnej.
Strategia prospołeczna
Za określenie strategii prospołecznej i jej wdrożenie odpowiada Prezes Zarządu Spółki
dominującej. Prezes Zarządu powołał Radę Programową ds. Polityki Prospołecznej, która jest
organem doradczym Zarządu. Do zadań Rady Programowej należy: opracowanie harmonogramu
implementacji strategii prospołecznej, weryfikacja wdrażania strategii prospołecznej,
poszukiwanie rozwiązań mających na celu doskonalenie strategii prospołecznej w
najważniejszych obszarach funkcjonowania Grupy.
Rada Programowa współpracuje ściśle z Fundacją Magnezyty, Biurem Compliance i Biurem
Zarządu. Biuro Zarządu odpowiada za koordynację realizacji strategii społecznej
odpowiedzialności Spółki.
Jednym z obszarów działalności Grupy jest prowadzenie dialogu społecznego przez powołaną w
2019 roku Fundację Magnezyty, która realizuje szerokie spektrum przedsięwzięć prospołecznych
o zróżnicowanym charakterze, wspierając m.in. szkoły, kluby sportowe, placówki kulturalne,
medyczne, opiekuńcze, osoby chore i znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej oraz lokalną
społeczność. Fundacja realizuje swoje cele statutowe, wspierając finansowo także lokalne domy
pomocy społecznej, angażuje się w organizację biegów charytatywnych, akcji krwiodawstwa oraz
wydarzeń, których celem jest zwiększenie świadomości społecznej, w zakresie ochrony zdrowia i
promocji zdrowego stylu życia.
Strategia w 2025 roku
20 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki działając na podstawie art. 22 ust. 2 pkt 4 Statutu
Spółki, a także w związku ze stosowaną zasadą zbioru „Dobre Praktyki Spółek Notowanych 2021”,
zatwierdziła cele rozwojowe do realizacji w 2025 roku, podtrzymując jednocześnie główne
kierunki rozwoju działalności operacyjnej, realizowane przez Spółkę od 2017 roku i w latach
kolejnych. W 2025 roku kontynuowano główne założenia strategii, takie jak:
dalsza transformacja w kierunku grupy inżynieringowo - produkcyjnej, dostarczającej wyroby
„pod klucz”, dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta,
dywersyfikacja działalności w wymiarze geograficznym, branżowym, produktowym
i inżynieringowym,
zwiększenie kompleksowości oferty uwzględniającej analizę indywidualnych potrzeb klienta
i rozwiązania projektowe szyte „na miarę”,
zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego Spółce i Grupie Kapitałowej,
wykorzystanie surowców alternatywnych w ramach gospodarki obiegu zamkniętego oraz
wdrażanie rozwiązań o potencjale obniżonego śladu węglowego w celu dalszej transformacji
proekologicznej.
Strategia na lata 2026-2030
W dniu 19 grudnia 2025 na przyjęta została przez Zarząd Strategia rozwoju Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. na lata 2026-2030. Nacisk w strategii został położony na
realizację zrównoważonego rozwoju Grupy, przede wszystkim w odniesieniu do działalności
gospodarczej, z zachowaniem równowagi pomiędzy celami środowiskowymi, społecznymi (w tym
w zakresie personelu) i ładu korporacyjnego.
W związku z powyższym zakłada się realizację przyjętej Polityki Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Kapitałowej ZM "ROPCZYCE" w ramach koncepcji ESG, przy założeniu, że kluczowym obszarem
jest biznes podstawowy.
Grupa dąży do tego, aby efekty działań służyły nie tylko jej, ale również pracownikom, partnerom
biznesowym, społecznościom lokalnym oraz wszystkim interesariuszom, którzy współtworzą jej
rzeczywistość. Przyjęta strategia zakłada także kontynuowanie i konsekwentne budowanie
przewag konkurencyjnych, między innymi przy pomocy innowacyjności w procesach
wewnętrznych i w podejściu do klientów, dostępność dla nich, doradztwa technicznego oraz
budowania silnych i trwałych relacji z klientem. Relacje te będą budowane poprzez zapewnienie
bezpieczeństwa dostaw, pełne technologiczne wsparcie, bieżące doradztwo, wsparcie techniczne
i kompleksowy inżyniering. Pozwoli to na stopniowe rozszerzanie zakresu sprzedaży, realizowanej
na zasadach współodpowiedzialności za efektywność procesów produkcyjnych po stronie
konsumentów wyrobów Spółki dominującej. Strategia uwzględnia potrzebę zrównoważonego
rozwoju Grupy.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Zrównoważony rozwój jest ideą przewodnią działalności gospodarczej Grupy, fundamentem,
na którym budowany jest jej długoterminowy sukces.
Zmiany organizacyjne i dokumentacyjne związane ze zrównoważonym rozwojem
Od 1 lipca 2025 roku Zarządzeniem Prezesa wprowadzono zmiany w Regulaminie
Organizacyjnym Spółki dominującej i przyjęto jego jednolitą treść. Jedną ze zmian
w zaktualizowanym Regulaminie Organizacyjnym jest utworzenie Biura Compliance, które
bezpośrednio podlega Prezesowi Zarządu. Po rewizji zapisów w istniejącej w Spółce Polityki
Antykorupcyjnej, Compliance Officer dokonał jej weryfikacji i aktualizacji w oparciu o obecnie
obowiązujące przepisy, jak również wytyczne OECD, Konwencji Narodów Zjednoczonych
i Prawokarnej Konwencji Rady Europy. Zaktualizowana Polityka Antykorupcyjna została
wprowadzona w życie w styczniu 2026 r.
Zaktualizowana została również Polityka Praw Człowieka (o wytyczne ONZ, OECD oraz MOP).
Prace nad Polityką Antykorupcyjną oraz Polityką Praw Człowieka rozpoczęły się już w 2025
roku.
Przyjęta w 2025 roku Polityka Zrównoważonego Rozwoju GK ZM "ROPCZYCE" jest naturalnym
rozwinięciem zobowiązań, obejmujących prawa człowieka, standardy pracy, ochronę
środowiska oraz przeciwdziałanie korupcji. Polityka ta wyznacza wspólne standardy dla
wszystkich podmiotów, wchodzących w skład Grupy, wspierając budowę spójnego systemu
wartości oraz odpowiedzialnych praktyk biznesowych. Zrównoważony rozwój rozumiany jest
jako prowadzenie działalności, uwzględniający potrzeby społeczne, troskę o środowisko
naturalne i wysokie standardy zarządzania, przy jednoczesnym poszanowaniu zasobów i
budowaniu trwałej wartości dla interesariuszy.
Polityka Praw Człowieka obowiązuje wszystkich pracowników GK "ROPCZYCE", a także
wszystkich klientów, dostawców i kooperantów. Grupa zobowiązuje się w niej do
przestrzegania wszelkich obowiązujących wymagań prawnych w zakresie ochrony praw
człowieka, począwszy od traktowania w sposób uczciwy i bez dyskryminacji kandydatów do
pracy, poprzez zasady wynagrodzenia, zapewnienie bezpiecznych warunków pracy,
zapewnienie pracownikom świadczeń oraz dodatkowych form wsparcia socjalnego,
szanowanie wolności zrzeszania się, podnoszenie świadomości praw człowieka wśród
pracowników, klientów i dostawców.
61
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
62
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.3. Ład korporacyjny Grupy
[GOV-1] Krótki rys historyczny
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. powstały w latach 70. XX wieku, a działalność produkcyjną
rozpoczęły w 1975 r., stając się jednym z kluczowych przedsiębiorstw w regionie. W wyniku
transformacji gospodarczej lat 90. przedsiębiorstwo państwowe zostało 10 lutego 1992 r.
przekształcone w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa. Od 16 marca 1992 r. funkcjonuje pod
nazwą Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
Od początku istnienia ropczyckie Magnezyty były istotnym pracodawcą, zatrudniając kilkuset
mieszkańców Ropczyc i okolic oraz wpływając na rozwój lokalnej społeczności. Utworzenie zakładu
znacząco zmieniło charakter miasta, w którym wcześniej nie występował przemysł. Pracownicy
firmy zamieszkiwali m.in. na pobliskich osiedlach, potocznie określanych jako „bloki
magnezytowskie”.
Już w 1976 r. przedsiębiorstwo podejmowało działania z zakresu odpowiedzialności społecznej,
uruchamiając przedszkole w zaadaptowanym mieszkaniu spółdzielczym, zapewniając opiekę 55
dzieciom pracowników. Tradycja wspierania lokalnej społeczności oraz silne wartości rodzinne są
fundamentem Grupy ZM „ROPCZYCE”, w której pracowały i nadal pracują całe pokolenia.
Akcje Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. są notowane na Rynku Głównym na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie od 16 grudnia 1997 roku. W Spółce funkcjonuje Zarząd oraz
Rada Nadzorcza.
Na koniec 2025 roku największy akcjonariusz Spółki Zakłady Magnezytowe “ROPCZYCE” S.A.
i zarazem Prezes Zarządu Józef Siwiec posiadał 24,44% akcji.
Podział ról i obowiązków pomiędzy Zarządem, a Radą Nadzorczą i Komitetem Audytu spójny jest z
Kodeksem Spółek Handlowych.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Józef Siwiec
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Jest największym akcjonariuszem Spółki Zakłady
Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. Posiada wykształcenie
wyższe, magister inżynier chemik. Absolwent Technikum
Ceramicznego w Gliwicach oraz Wydziału Inżynierii
Materiałowej i Ceramiki Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie, a także studiów
podyplomowych z zakresu techniki cieplnej. Od 1979 r.
związany z Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE” S.A.
Pracował jako technolog, mistrz produkcji, kierownik
wydziału produkcyjnego, dyrektor ds. produkcji i handlu,
dyrektor naczelny. W latach 1992-2000 był członkiem
zarządu Spółki, a od 2000 r. pełni funkcję Prezesa
Zarządu.
Obszary odpowiedzialności: Strategia, Inwestycje,
Nadzór nas spółkami zależnymi, Relacje inwestorskie,
Komunikacja i PR, Produkcja, Dział Prawny, Biuro
Compliance, Biuro Zarządu, HR, BHP, Zrównoważony
rozwój, Jakość, Zintegrowany System Zarządzania, ISO.
63
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
Posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne –
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie (filia
w Rzeszowie), Zarządzanie i Marketing. Absolwent
studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej w
zakresie Zarządzania Wartością Firmy oraz studiów
podyplomowych Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie
Zarządzania przedsiębiorstwem. Posiada ponad 20-
letnie doświadczenie w sprzedaży, w tym ponad 15-
letnie w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Od 2006 r. jest związany z Zakładami Magnezytowymi
„ROPCZYCE” S.A. Pracował kolejno jako samodzielny
ekonomista, samodzielny referent ds. sprzedaży
eksportowej, specjalista ds. sprzedaży eksportowej,
menadżer produktu, kierownik działu sprzedaży,
zastępca dyrektora sprzedaży. Od 2013 r. zajmował
stanowisko dyrektora sprzedaży a od 1 marca 2021
roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Handlowych.
Obszary odpowiedzialności: Sprzedaż, Logistyka,
Planowanie, Zakupy
Marian Darłak
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Posiada wykształcenie wyższe, magister inżynier
chemik. Jest absolwentem Akademii Górniczo-
Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie na
Wydziale Inżynierii Materiałowej i Ceramiki. Od 1978 r.
związany z Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE”
S.A. Pracował jako mistrz produkcji, kierownik wydziału
produkcyjnego, kierownik działu kontroli jakości, szef
zarządzania jakością, szef produkcji, dyrektor rozwoju
i produkcji. Od 2000 r. jest członkiem zarządu Spółki.
Od 2009 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Jakości i Rozwoju.
Obszary odpowiedzialności: Jakość, Technologia,
Centrum Badawczo-Rozwojowe, Zintegrowany System
Zarządzania, ISO
Robert Duszkiewicz
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne – Szkoła
Główna Planowania i Statystyki (obecnie SGH). Całą karierę
zawodową związał z finansami, począwszy od rozpoczęcia
pracy w 1993 roku w "WSK-PZL" Mielec S.A. Następnie
pracował w przemyśle motoryzacyjnym pełniąc między
innymi funkcje kontrolera finansowego – zastępcy
dyrektora finansowego w Lear Automotive (EEDS) Poland
Sp. z o.o., a następnie dyrektora finansowego dwóch
zakładów niemieckiej grupy Kirchhoff – Kirchhoff Polska
Sp. z o.o. i Kirchoff Polska Assembly Sp. z o.o. Od 2010 roku
związany z zakładami Magnezytowymi "ROPCZYCE" S.A. W
latach 2010-2012 był członkiem zarządu Spółki, natomiast
od 2012 roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Finansowych.
Obszary odpowiedzialności: Finanse, Księgowość,
Kontroling, IT.
1.3.1. Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
[GOV-1] Od 1 stycznia 2025 do 30 czerwca 2025
roku skład Zarządu Zakładów Magnezytowych
"ROPCZYCE" S.A. przedstawiał się następująco:
Józef Siwiec -
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny;
Marian Darłak -
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju;
Robert Duszkiewicz -
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych;
Jerzy Gdula -
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Józef Siwiec
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Jest największym akcjonariuszem Spółki Zakłady
Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. Posiada wykształcenie
wyższe, magister inżynier chemik. Absolwent Technikum
Ceramicznego w Gliwicach oraz Wydziału Inżynierii
Materiałowej i Ceramiki Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie, a także studiów
podyplomowych z zakresu techniki cieplnej. Od 1979 r.
związany z Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE” S.A.
Pracował jako technolog, mistrz produkcji, kierownik
wydziału produkcyjnego, dyrektor ds. produkcji i handlu,
dyrektor naczelny. W latach 1992-2000 był członkiem
zarządu Spółki, a od 2000 r. pełni funkcję Prezesa
Zarządu.
Obszary odpowiedzialności: Strategia, Inwestycje,
Nadzór nas spółkami zależnymi, Relacje inwestorskie,
Komunikacja i PR, Produkcja, Dział Prawny, Biuro
Compliance, Biuro Zarządu, HR, BHP, Zrównoważony
rozwój, Jakość, Zintegrowany System Zarządzania, ISO.
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
Posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne –
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie (filia
w Rzeszowie), Zarządzanie i Marketing. Absolwent
studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej
w zakresie Zarządzania Wartością Firmy oraz studiów
podyplomowych Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie w zakresie
Zarządzania przedsiębiorstwem. Posiada ponad 20-
letnie doświadczenie w sprzedaży, w tym ponad 15-
letnie w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Od 2006 r. jest związany z Zakładami Magnezytowymi
„ROPCZYCE” S.A. Pracował kolejno jako samodzielny
ekonomista, samodzielny referent ds. sprzedaży
eksportowej, specjalista ds. sprzedaży eksportowej,
menadżer produktu, kierownik działu sprzedaży,
zastępca dyrektora sprzedaży. Od 2013 r. zajmował
stanowisko dyrektora sprzedaży a od 1 marca 2021
roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Handlowych.
Obszary odpowiedzialności: Sprzedaż, Logistyka,
Planowanie, Zakupy
Renata Czapka
Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju
Wykształcenie wyższe, magister inżynier chemik.
Absolwentka Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie, Wydział Inżynierii
Materiałowej i Ceramiki. Od 1997 roku związana
zawodowo z Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE”
S.A. jako technolog i specjalista w zakresie materiałów
ogniotrwałych, odpowiedzialna m. in. za
opracowywanie i wdrażanie nowych technologii. Od
2018 roku pełniła funkcję Dyrektora Marketingu. Do jej
zadań należy rozwój działalności w zakresie doradztwa
technicznego związanego ze stosowaniem ceramiki
ogniotrwałej u klientów, a także koordynacja
współpracy pomiędzy działami sprzedaży,
technologicznym oraz logistycznym. Specjalizuje się w
zarządzaniu projektami technicznymi oraz
w budowaniu strategii sprzedażowych. Od 1 lipca 2025
roku pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju
Obszary odpowiedzialności: Marketing techniczny,
Technologia, Centrum Badawczo-Rozwojowe.
Od 1 lipca 2025 roku oraz na dzień publikacji
niniejszego sprawozdania, skład Zarządu
Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.
przedstawiał się następująco:
Józef Siwiec -
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny;
Renata Czapka -
Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju;
Leszek Piczak -
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych;
Jerzy Gdula -
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych.
Członkowie Zarządu Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A. zostali wybrani przez Radę
Nadzorczą w dniu 30 czerwca 2025 roku na XII
trzyletnią kadencję.
W Zarządzie Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A. nie zasiadał reprezentant
pracowników i innych osób świadczących pracę.
Na koniec 2025 roku mężczyźni stanowili 75%
składu Zarządu Spółki dominującej, co
odpowiadało trzem członkom Zarządu, przy
udziale jednej kobiety.
Wskaźnik różnorodności płci w Zarządzie
w 2025 roku do dnia 1 lipca wynosił 0%,
natomiast po tej dacie wzrósł do poziomu 25%,
w związku ze zmianą w składzie organu.
64
Leszek Piczak
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Wykształcenie wyższe, doktor nauk ekonomicznych.
Absolwent Uniwersytetu Marii Curie- Skłodowskiej w
Lublinie i studiów podyplomowych o kierunku
menedżerskim. Specjalista w zakresie ekonomiki
przedsiębiorstwa i rachunku ekonomicznego. Od 1995 roku
związany zawodowo z Zakładami Magnezytowymi
„ROPCZYCE” S.A., m. in. jako Samodzielny Ekonomista,
a następnie Główny Specjalista w zakresie inwestycji
i nadzoru właścicielskiego. Od 2009 roku pełnił funkcję
Dyrektora Biura Zarządu. Posiada wieloletnie
doświadczenie w pracach w radach nadzorczych spółek
kapitałowych. Od lipca 2019 roku pełni funkcję Prezesa
Zarządu Fundacji Magnezyty, powołanej przez Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. oraz Członków Zarządu
Spółki. Od 1 lipca 2025 roku pełni funkcję Wiceprezesa
Zarządu ds. Finansowych.
Obszary odpowiedzialności: Finanse, Księgowość, Płace,
Kontroling, IT
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
65
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
[GOV-1] Od 30 czerwca 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego raportu skład Rady
Nadzorczej Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. przedstawiał się następująco: Roman
Wenc - Przewodniczący Rady Nadzorczej; Grzegorz Ubysz - Członek Rady Nadzorczej; Lesław
Wojtas - Członek Rady Nadzorczej; Andrzej Pietruszyński - Niezależny Członek Rady Nadzorczej;
Krzysztof Mazur - Niezależny Członek Rady Nadzorczej. Obecna kadencja Rady Nadzorczej
Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. rozpoczęła swój bieg 30 czerwca 2025, tj. w dniu,
kiedy Walne Zgromadzenie ZMR S.A. podjęło uchwały w sprawie powołania dotychczasowych
członków Rady Nadzorczej na nową kadencję. Bieżąca kadencja Rady Nadzorczej Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. jest wspólna i trwa trzy lata.
Rada Nadzorcza składa się z jednego członka wykonawczego i czterech członków
niewykonawczych.
W 2016 roku ze składu Rady Nadzorczej wyodrębniony został trzyosobowy Komitet Audytu.
W okresie od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład
Komitetu Audytu przedstawia się następująco:
Krzysztof Mazur - Przewodniczący Komitetu Audytu;
Andrzej Pietruszyński - Członek Komitetu Audytu;
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu.
W 2025 roku 100% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni, w związku z czym wskaźnik
różnorodności wyniósł 0%.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wyniósł 40%.
1.3.2. Rada Nadzorcza Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Doświadczenie i kompetencje
Członków Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Roman Wenc
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe, absolwent Akademii Górniczo Hutniczej, Instytutu Przeróbki
i Wykorzystania Surowców Mineralnych w Krakowie. Ukończył również Podyplomowe Studia
Ochrony Przyrody Akademii Rolniczej w Krakowie. Od 1986 roku pracownik Spółki Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Brał udział w szkoleniach dotyczących rachunkowości zarządczej
dla menedżerów, zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania produkcją i szkoleniach
organizowanych przez Francuski Instytut Gospodarki Polska dotyczących wyników finansowych
firmy. Uczestnik szkoleń dotyczących Spółek Prawa Handlowego i Komitetu Audytu.
Posiada dyplom potwierdzający złożenie egzaminu państwowego na członka rad nadzorczych
w ramach szkoleń organizowanych przez Ministerstwo Przekształceń Własnościowych, jak również
szkolenie z zarządzania organizowane przez Międzynarodową Fundację Rozwoju Rynku
Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w Rzeczypospolitej Polskiej i Lubelską Szkołę
Biznesu.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
66
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Krzysztof Mazur
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe i jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie. Ukończył również Studia Podyplomowe w dziedzinie
bankowości oraz Studia w zakresie Zarządzania Finansami Przedsiębiorstw na Akademii Leona
Koźmińskiego w Warszawie. Posiada dyplom Executive Master Business of Administration Wyższej
Szkoły Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu. Aktualnie pełni funkcję Prezesa
Zarządu w SIM Podkarpacie sp. z o.o., koordynując społeczne inwestycje mieszkaniowe na terenie 7
gmin województwa podkarpackiego. W latach 2003-2018 pełnił funkcje zarządcze
w sektorze bankowym. Był odpowiedzialny między innymi za analizę i weryfikację planów
finansowych w zakresie zdolności kredytowej podmiotów gospodarczych. W latach 2018-2021
zarządzał finansami przedsiębiorstw oraz zajmował się sporządzaniem i weryfikacją biznesowych
planów inwestycyjnych, bankowych i dotacyjnych dla potrzeb instytucji finansowych
i niefinansowych. W ramach doświadczenia zawodowego był m.in. członkiem Rady Nadzorczej
REMET S.A. w Stalowej Woli, a także działał społecznie jako Prezes Zarządu Fundacji DOMUS
PACIS, zajmującej się renowacją zabytków rzeszowskich.
Grzegorz Ubysz
Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie ekonomiczne, jest absolwentem Wydziału Handlu Zagranicznego Wyższej
Szkoły Ekonomicznej w Pradze. Obecnie jest dyrektorem zarządzającym spółki Interminex
Handelsgesellschaft w Wiedniu. Wcześniej w latach 1981 – 1988 był pracownikiem Centrali Handlu
Zagranicznego „MINEX” w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie związane z handlem
międzynarodowym, dotyczącym głównie rynków surowcowych, a także wynikające z udziału
w realizacji projektów dotyczących konsolidacji i akwizycji podmiotów gospodarczych na rynkach
europejskich.
Lesław Wojtas
Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe, absolwent Wydziału Ekonomii Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
W latach 1970 – 1989 pracownik administracji gminnej, pełnił różne funkcje w tym sekretarza gminy
– głównego księgowego, a następnie naczelnika gminy. Od 1989 rozpoczął pracę w Banku
Spółdzielczym w Sanoku, gdzie pełnił funkcję zastępcy dyrektora banku, a od 1994 Prezesa
Zarządu do chwili przejścia na emeryturę w 2016 roku. Aktywny uczestnik prac Związku Banków
Polskich w zakresie transformacji elektronicznej obsługi klienta przez banki oraz jako funkcyjny
działacz BCC Warszawa i region Podkarpacia. W ramach doświadczenia zawodowego był między
innymi Członkiem Rady Nadzorczej PKS Sanok, później Sanockiej Fabryki Autobusów S.A.
w Sanoku, a także Członkiem Rady Zrzeszenia BPS w Warszawie oraz Rady Nadzorczej ZM Invest.
Andrzej Pietruszyński
Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Posiada wykształcenie wyższe, Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Warszawskiego – radca prawny. W latach 2003 - 2010 pracownik Kancelarii Prawnych:
Modrzejewski Wypychowska Gersdorf, a następnie Modrzejewski Wypychowska oraz Wypychowska
Błeszyńska Wysocka, Banasik Wołoch. Od 2011 r. wspólnik Kancelarii Prawnej Wypychowska
i Wspólnicy sp.k. (obecnie Wypychowska Pietruszyński sp.j.). Aktywny uczestnik prac samorządu
zawodowego radców prawnych - członek komisji stałej do spraw promocji i rozwoju zawodowego
OIRP Warszawa. W ramach praktyki zawodowej świadczy pomoc prawną w zakresie prawa
cywilnego, handlowego, postępowania cywilnego oraz prawa zamówień publicznych. W zakresie
doświadczenia zawodowego był między innymi doradcą PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
w zakresie restrukturyzacji aktywów non core, doradzał ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. w sporze
z developerem energetyki wiatrowej, jak również świadczył pomoc prawną w takich procesach jak
sprzedaż Stołecznego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej, czy też sprzedaż aktywów szwedzkiej
firmy Vattenfall w Polsce. Brał także udział w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego
w przedmiocie wyboru wykonawcy badań środowiskowych i lokalizacyjnych pierwszej polskiej
elektrowni jądrowej. Obecnie reprezentuje Emitenta w kluczowych postępowaniach sądowych.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
1.4. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
67
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
[GOV-1] Zrównoważony rozwój należy do obszaru zainteresowania kadry zarządzającej ZM
"ROPCZYCE", przede wszystkim Zarządu, ale także kadry dyrektorskiej, kierowniczej oraz
menadżerskiej. Zarząd Spółki dominującej po raz kolejny zaprosił do współpracy przy tworzeniu
raportu wykwalifikowanego doradcę, który wspiera Grupę ZM "ROPCZYCE" w realizacji założeń
zrównoważonego rozwoju oraz przekazuje wiedzę dotyczącą regulacji dotyczących ESG.
1.4.1. Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój
Grupa ROPCZYCE posiada umiejętności i specjalistyczną wiedzę, które są powiązane z istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami w obszarze zrównoważonego rozwoju. Wiedza z zakresu ESG oraz
raportowania została zdobyta podczas szkoleń, spotkań i konsultacji z zakresu ESG
z wykwalifikowaną firmą doradczą już od pierwszego roku raportowania.
Kadra Grupy składa się z wysoko wykwalifikowanych specjalistów, którzy efektywnie wykorzystują
swoją praktyczną wiedzę, aby minimalizować negatywne wpływy i wzmacniać pozytywne efekty
w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym. Doświadczenie pracowników odgrywa
kluczową rolę w identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, a także w określaniu celów w poszczególnych
obszarach oraz ich realizacji.
Poziom wiedzy oraz dojrzałości organizacyjnej Grupy ROPCZYCE w obszarze zrównoważonego
rozwoju i compliance oceniany jest poprzez strukturę nadzoru i odpowiedzialności funkcjonującą
na najwyższych szczeblach zarządzania. Kluczową rolę pełni Zarząd, wspierany przez Compliance
Officera, który zapewnia nadzór nad zgodnością działań Spółki. Istotny wkład w ocenę kompetencji
i skuteczności zarządzania wnosi również Rada Nadzorcza i Komitet Audytu, regularnie analizująca
kwestie ESG i nadzorująca realizację strategii zrównoważonego rozwoju. Tak zorganizowany model
pozwala na efektywne monitorowanie ryzyk, wdrażanie standardów oraz rozwój kompetencji
niezbędnych do właściwego prowadzenia Grupy w obszarach zrównoważonego rozwoju i
zgodności.
[GOV-1] Wdrażanie zagadnień z obszaru ESG należy do członków Zarządu, działającego w interesie
Spółki oraz całej Grupy Kapitałowej. To Zarząd kieruje całokształtem działalności Spółki, wyznacza
cele strategiczne i pełni nadzór nad ich realizacją. Pełni również bezpośredni nadzór nad celami
z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Szczegółowe zasady zarządzania Grupą ROPCZYCE były dotychczas opisywane w „Oświadczeniu o
stosowaniu ładu korporacyjnego” oraz „Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych”, które były
częściami Sprawozdania z działalności Grupy ROPCZYCE. Organy administrujące, zarządzające
i nadzorcze oraz kadra kierownicza wyższego szczebla nadzorują ustalanie celów związanych
z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w ramach regularnego ustalania celów biznesowych Grupy.
Zarząd monitoruje postępy w realizacji celów. Odbywa się to poprzez bieżące analizy, raporty i
spotkania, na posiedzeniach Zarządu. Dzięki temu Zarząd Grupy na bieżąco ocenia realizację Polityki
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, identyfikuje ryzyka, nowe obowiązki i wymagania itp.
Uchwałą Zarządu z dnia 19 grudnia 2025 r. przyjęto założenia Strategii rozwoju Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. na lata 2026-2030. Dokument został przyjęty i zaakceptowany
przez Radę Nadzorczą, a jago głównym założeniem jest konsekwentne budowanie przewag
konkurencyjnych przy pomocy takich narzędzi jak: kompleksowość oferty produktowej i usługowej,
wysoka jakość, innowacyjność w procesach wewnętrznych i w podejściu do klientów, dostępność dla
klientów i doradztwo techniczne oraz budowanie silnych i trwałych relacji z klientami. Nacisk w
Strategii położony jest na realizację zrównoważonego rozwoju Grupy przede wszystkim w odniesieniu
do działalności gospodarczej, z zachowaniem równowagi pomiędzy celami środowiskowymi,
społecznymi i ładem korporacyjnym.
Grupa Kapitałowa ZM "ROPCZYCE" nie stosuje specjalnych procedur i kontroli w obszarze
zarządzania zrównoważonym rozwojem. W Grupie ROPCZYCE stosuje się standardowe kontrole i
procedury w zarządzaniu wpływami, ryzykami i szansami. Dzięki temu obszar raportowania
wpływami, ryzykiem i szansami jest zintegrowany z innymi funkcjami wewnętrznymi, natomiast
jego raportowanie jest elementem bieżącego raportowania wyników biznesowych Grupy.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
68
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Zespół ds. opracowania raportu zrównoważonego rozwoju
W Spółce dominującej powołany został wewnętrzny Zespół ds. opracowania raportu
zrównoważonego rozwoju, składający się z Koordynatora ds. ESG, kierowników, dyrektorów i osób
odpowiedzialnych za obszary związane ze zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami. Poszczególne obszary tematyczne są zarządzane przez dyrektorów poszczególnych
działów. Nie ma zdefiniowanej osoby, która odpowiada za zarządzanie wszystkimi wpływami,
ryzykami i szansami z obszaru ESG.
Rola Rady Nadzorczej i Zarządu w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem
Członkowie Zarządu działają w interesie Spółki oraz całej Grupy Kapitałowej i ponoszą
odpowiedzialność za ich działalność. Dotyczy to także zagadnień z obszaru zrównoważonego
rozwoju. Zarząd sprawuje bezpośrednią kontrolę nad Zespołem ds. Opracowania Raportu
Zrównoważonego Rozwoju. Nadzór ten realizowany jest poprzez cykliczne spotkania
z Koordynatorem ds. ESG, który przedstawia Zarządowi aktualny postęp prac nad raportem oraz
omawia bieżące kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w Grupie ROPCZYCE.
Rolą Zarządu jest kierowanie całokształtem działalności Spółki, wyznaczenie celów strategicznych
i pełnienie nadzoru nad ich realizacją. Nadzór ten ma charakter strategiczny, decyzyjny
i organizacyjny.
Zarząd Spółki dominującej ponosi ostateczną odpowiedzialność za realizowaną Politykę
Zrównoważonego Rozwoju, zgodność działań zrównoważonego rozwoju z celami biznesowymi oraz
rzetelność i kompletność sprawozdania dot. zrównoważonego rozwoju, które dotyczą całej Grupy
ZM „ROPCZYCE”. Prezes Zarządu przyjmuje polityki i regulacje wewnętrzne.
W 2024 roku wprowadzona została Polityka Zrównoważonego Rozwoju, a także zaktualizowana
i rozszerzona o aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem została Strategia społecznej
odpowiedzialności Spółki. Ponadto w 2025 roku trwały prace nad aktualizacją Polityki Praw
Człowieka oraz Polityki Antykorupcyjnej, obydwa dokumenty zostały przyjęte w styczniu 2026
roku.
Zarząd decyduje również o zidentyfikowanych w analizie podwójnej istotności ryzykach i szansach
z obszaru zrównoważonego rozwoju, monitoruje postęp realizacji celów i podejmuje ewentualne
działania naprawcze.
Rada Nadzorcza – jej rolą jest nadzorowanie właściwego funkcjonowania Spółki i ocena planów
strategicznych ZMR S.A., także tych związanych ze zrównoważonym rozwojem. Tematy ESG są na
bieżąco omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej.
Zarząd – najwyższym szczeblem, któremu podlega zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju
jest Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, który powołuje zespoły i przypisuje odpowiedzialności
poszczególnym osobom w obszarze ESG. Jego rolą jest między innymi koordynowanie obszarów
związanych z compliance, etyką i strategicznym rozwojem.
Obszar środowiskowy, kierowany przez Szefa Jakości - Pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu
Zarządzania podlega również Prezesowi Zarządu. Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych odpowiada
za ujawnienia taksonomiczne.
Kadra zarządzająca – ze względu na złożoność tematyki zrównoważonego rozwoju, która dotyczy
całej firmy, wszyscy dyrektorzy oraz ich zastępcy angażują się w proces wyznaczania ścieżek
rozwoju, badaniu istotności, bieżącego zbierana i analizowania danych, opracowanie polityk
i procedur wewnętrznych.
Od 1 lipca 2025 roku Zarządzeniem Prezesa wprowadzono zmiany w Regulaminie Organizacyjnym
Spółki i przyjęto jego jednolitą treść. Jedną ze zmian w zaktualizowanym Regulaminie
Organizacyjnym jest utworzenie Biura Compliance, które bezpośrednio podlega Prezesowi Zarządu.
Wśród zadań Biura Compliance znajdują się m.in. :
koordynowanie działań związanych z opracowywaniem i aktualizacją polityk, procedur
i kodeksów etycznych zapewniających zgodność z obowiązującym prawem,
nadzór nad przestrzeganiem przez Spółkę wymogów określonych w krajowych i unijnych
przepisach dotyczących publicznego obrotu instrumentami finansowymi w związku
z funkcjonowaniem Spółki na GPW,
nadzór nad przestrzeganiem przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego wynikających z Kodeksu
Spółek Handlowych oraz Kodeksu Dobrych Praktyk, wykonywanie obowiązków wynikających
z przepisów o Krajowym Rejestrze Sądowym,
nadzór nad prawidłowym wdrażaniem procedur wewnętrznych i ich aktualizacja,
przestrzeganiem regulacji w zakresie obiegu informacji poufnych w Spółce,
monitorowanie przestrzegania przepisów i procedur wewnętrznych, identyfikacja i analiza
ryzyka braku zgodności oraz ewentualnych incydentów, raportowanie zidentyfikowanych
nieprawidłowości, inicjowanie działań naprawczych w przypadku wystąpienia niezgodności,
nadzór nad realizacją polityki antykorupcyjnej, procedury zgłaszania naruszeń, przeciwdziałanie
konfliktom interesów,
opracowywanie, prowadzenie i nadzór nad sprawami administracyjnymi Zarządu Spółki-
zarządzenia, polecenia Prezesa Zarządu, wewnętrzne akty normatywne.
Compliance Officer jest obecny na posiedzeniach Rady Nadzorczej, przedstawia jej bieżące
działania i plany związane z zakresu ESG.
Informacje o obszarach funkcjonowania Spółki, związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym
o przedsięwzięciach dotyczących kwestii środowiskowych, są przekazywane w formie raportów
członkom Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu na co kwartalnych posiedzeniach przez Koordynatora
ds. ESG/Compliance Officera. Nadzoruje on tematy związane ze zrównoważonym rozwojem
w Grupie ROPCZYCE i jest jednocześnie szefem Zespołu ds. opracowania raportów
zrównoważonego rozwoju.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
69
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
ZARZĄD
RADA NADZORCZA
Zakres obowiązków:
1. Ocena planów strategicznych, w tym z obszaru ESG
2. Nadzór nad zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami, szansami
Zakres obowiązków:
1. Zarządzanie obszarem ESG
2. Koordynowanie procesu raportowania zrównoważonego rozwoju
ZESPÓŁ DS. OPRACOWANIA RAPORTU ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Zakres obowiązków:
1. Planowanie i koordynacja wszystkich działań z obszaru ESG
2. Zarządzanie procesem raportowania ESG
3. Przygotowanie do publikacji raportów zrównoważonego rozwoju
Zakres obowiązków:
1. Koordynacja działań związanych z ESG
2. Nadzór nad zbieranymi danymi, akceptacja informacji do raportu
3. Monitoring istotnych wpływów, ryzyk i szans dla poszczególnych działów
DZIAŁY ODPOWIEDZIALNE ZA E
DZIAŁY ODPOWIEDZIALNE ZA S
DZIAŁY ODPOWIEDZIALNE ZA G
DYREKTORZY/KIEROWNICY DZIAŁÓW I WYDZIAŁÓW
Dział Ochrony Środowiska, Wydział Techniczny,
Centrum Badawczo-Rozwojowe
Dział Personalny, Dział Sprzedaży ,
Sekcja Rachuby Płac
Biuro Compliance, Biuro Zarządu,
Dział Zakupów
Zakres obowiązków:
1. Realizacja celów i działań z zakresu ESG
2. Zbieranie danych do raportowania obszaru E
3. Monitorowanie przypisanych wskaźników E
Zakres obowiązków:
1.Realizacja celów i działań z zakresu ESG
2.Zbieranie danych do raportowania obszaru S
3.Monitorowanie przypisanych wskaźników S
Zakres obowiązków:
1. Realizacja celów i działań z zakresu ESG
2. Zbieranie danych do raportowania obszaru G
3. Monitorowanie przypisanych wskaźników G
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[GOV-2] Zarządzanie ryzykiem jest niezwykle ważnym elementem funkcjonowania Grupy, dlatego
struktury zarządcze wyższego szczebla są stale zaangażowane w ich identyfikację, ocenę
i monitoring. W 2024 roku zostały zdefiniowane istotne wypływy, ryzyka i szanse związane
z obszarem zrównoważonego rozwoju w ramach przeprowadzonego badania podwójnej istotności.
11 września 2025 roku, poleceniem Prezesa Zarządu, powołany został zespół do spraw opracowania
raportów zrównoważonego rozwoju zgodnie z dyrektywą CSRD. Zespół, przy wsparciu
zewnętrznego konsultanta, szczegółowo przeanalizował obszary podlegające wypływowi ryzyk
Zostały one zamieszczone w poniższej tabeli. Na szczeblu operacyjnym to Dział Kontrolingu,
nadzorowany przez Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych, realizuje zarządzanie ryzykiem.
Najwyższym szczeblem, który zarządza ryzykiem i koordynuje prace poszczególnych jednostek
jest Prezes Zarządu.
We wrześniu 2025 r. utworzono Biuro Compliance, które ma za zadanie koordynowanie wszystkich
działań związanych ze zrównoważonym rozwojem. Compliance Officer jest obecny na wszystkich
posiedzeniach Rady Nadzorczej, przedstawiając jej bieżące działania i plany związane z zakresu
zrównoważonego rozwoju.
Organy zarządzające wyższego szczebla przeprowadzają podczas swoich spotkań analizy kwestii
wpływów, istotności i ryzyk z zakresu środowiska, społeczeństwa i prowadzenia działalności
gospodarczej. W 2025 roku omawiane tematy dotyczyły głównie bezpieczeństwa surowcowego,
logistyki światowej, sankcji gospodarczych, globalnej polityki celnej, analizy przepisów prawnych
związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz działalności Fundacji Magnezyty.
W 2025 roku przyjęto oraz zaktualizowano istotne z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju,
dokumenty:
Politykę Zrównoważonego Rozwoju GK ZM "ROPCZYCE" - wyd. pierwsze - 25 listopada 2025,
Strategię społecznej odpowiedzialności Spółki - wyd. trzecie - grudzień 2025,
Strategię rozwoju Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. na lata 2026-2030.
Kadra Grupy składa się z wysoko wykwalifikowanych specjalistów, którzy efektywnie wykorzystują
swoją praktyczną wiedzę, aby minimalizować negatywne wpływy i wzmacniać pozytywne efekty
w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym. Doświadczenie pracowników Grupy
odgrywa kluczową rolę w identyfikacji wpływów, ryzyk i szans, a także w określaniu celów
w poszczególnych obszarach oraz ich realizacji. Poszczególnymi obszarami tematycznymi
zarządzają szefowie poszczególnych działów, co przedstawiono w tabeli.
System zachęt
[GOV-3] W 2025 roku GK "ROPCZYCE" nie funkcjonował system zachęt powiązany z obszarem
zrównoważonego rozwoju. Nie uwzględniano tematyki zrównoważonego rozwoju przy ustaleniu
wysokości wynagrodzeń oraz nie ustalono celów finansowych powiązanych z tym obszarem.
1.4.2. Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
70
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Obszar
Zarządzanie
Zarząd
Dyrektor Kontrolingu
Dyrektor Sprzedaży
Dyrektor Marketingu Technicznego
Dyrektor Produkcji
Dyrektor Logistyki
Zarząd
Koordynator ds. ESG/Compliance officer
Prawnik Spółki
Zarząd
Koordynator ds. ESG/Compliance officer
Prawnik Spółki
Zarząd
Główny Księgowy
Zarząd
Dyrektor Personalny
Zarząd
Dyrektor Personalny
Koordynator ds. ESG/Compliance officer
Zarząd
Dyrektor Personalny
Dyrektor Sprzedaży
Dyrektor Marketingu Technicznego
Dyrektor Produkcji
Prawnik Spółki
Szef Centrum Badawczo-Rozwojowego
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Centrum Badawczo-Rozwojowego
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Główny Specjalista ds. BHP i P.Poż
Zarząd
Dyrektor Produkcji
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
Główny Specjalista ds. BHP i P.Poż
Dyrektor Produkcji
Dyrektor Logistyki
Szef Centrum Badawczo-Rozwojowego
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. ZSZ
System zarządzania ryzykiem
Etyka biznesu
Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu
Praktyki w zakresie płatności
Zagadnienia pracowniczo-społeczne,
warunki pracy
Równość szans
Inne prawa pracownicze
Prawa konsumentów/użytkowników
końcowych
Zagadnienia środowiskowe:
efektywność energetyczna
Zagadnienia środowiskowe:
emisje gazów cieplarnianych
Zagadnienia środowiskowe:
mix paliw i energii
Zagadnienia środowiskowe:
adaptacja do zmian klimatu
Zagadnienia środowiskowe:
zanieczyszczenia i odpady
Zagadnienia środowiskowe:
pozyskiwanie i wykorzystanie
surowców i materiałów
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[GOV-5] Zarządzanie sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju to bieżące weryfikowanie przez
Zarząd oraz dyrektorów/kierowników poszczególnych etapów prac nad raportem zrównoważonego
rozwoju. Głównie sprawdzana jest jakość zamieszczanych i udostępnianych informacji, dokonuje
się również analizy obszarów z przestrzenią do rozwoju. Zarząd oraz kadra dyrektorska (zgodnie
z obszarami odpowiedzialności) wspierani są w wypełnianiu swoich zadań, związanych
z weryfikacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, wiedzą i kompetencjami powołanego
przez Prezesa Zarządu Zespołu ds. opracowania raportów zrównoważonego rozwoju oraz fachową
wiedzą doradcy. Zadaniem Zespołu jest czynny udział w przygotowaniu raportu zrównoważonego
rozwoju publikowanego po zakończeniu danego roku obrotowego, z uwzględnieniem zakresu
kompetencji poszczególnych członków Zespołu. Dodatkowo zaktualizowano opisy stanowisk
wszystkich osób zaangażowanych w proces tworzenia raportu, tak aby zapewnić jednoznaczny
podział ról oraz odpowiedzialności w obszarze sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Od
2024 r. tworzony jest oficjalny harmonogram prac nad powstawaniem i tworzeniem raportu
zrównoważonego rozwoju.
Grupa ROPCZYCE posiada funkcjonujący system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych, realizowany jest on w oparciu
o dopracowane i obowiązujące w Grupie procedury sporządzania i zatwierdzania sprawozdań
finansowych. Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdania
finansowego jest rozdzielenie funkcji ewidencji, kontroli merytorycznej, kontroli formalnej oraz
agregacji wielkości finansowo-ekonomicznych i sporządzania sprawozdania między niezależne od
siebie stanowiska pracy. Zanim dojdzie do ostatecznego sporządzenia sprawozdania, aktywa
i pasywa podlegają dodatkowo weryfikacji technikami i metodami, które są stosowane przy
badaniu sprawozdań finansowych.
W Grupie funkcjonuje Zespołu ds. opracowania raportów zrównoważonego rozwoju, powołany na
podstawie Polecenia służbowego nr 6/2025 Prezesa Zarządu i Dyrektora Generalnego Zakładów
Magnezytowych Ropczyce S.A. z dnia 11.09.2025 r. w sprawie aktualizacji składu Zespołu do spraw
opracowania raportów zrównoważonego rozwoju zgodnie z dyrektywą CSRD. Dokument ten
aktualizuje skład Zespołu powołanego wcześniejszym Poleceniem służbowym nr 2/2024 z dnia
7.03.2025 roku. Zadaniem Zespołu jest czynny udział w przygotowaniu raportu zrównoważonego
rozwoju publikowanego po zakończeniu danego roku obrotowego, z uwzględnieniem zakresu
kompetencji poszczególnych członków Zespołu. Dodatkowo zaktualizowano opisy stanowisk
wszystkich osób zaangażowanych w proces tworzenia raportu, tak aby zapewnić jednoznaczny
podział ról oraz odpowiedzialności w obszarze sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W wypełnianiu zadań, związanych z weryfikacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
Zarząd i kadra dyrektorska wspierani są przez utworzone we wrześniu 2025 r. Biuro Compliance,
Zespół ds. opracowania raportów zrównoważonego rozwoju oraz wiedzą fachowego doradcy. Biuro
Compliance, które podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu, ma za zadanie koordynowanie
wszystkich działań związanych ze zrównoważonym rozwojem.
1.4.3. Zarządzanie ryzykami
71
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Procedury wewnętrzne
Grupa posiada sformalizowaną procedurę wewnętrzną, która jest stosowana w całej Grupie
Kapitałowej o nazwie „Identyfikacja i ocena ryzyk i szans”. Odnosi się ona do procesów głównych
i pomocniczych Zintegrowanego Systemu Zarządzania z uwzględnieniem zgodności wyrobów
i usług, aspektów środowiskowych, bezpieczeństwa i higieny pracy, praw człowieka, wymagań
prawnych i innych oraz kontekstu działalności Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. Celem
procedury jest zapewnienie osiągania dzięki systemowi ZSZ zamierzonych celów/wyników oraz jego
ciągłego doskonalenia poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans oraz podejmowanie działań
zapobiegawczych.
Ryzyka i odnoszące się do nich działania identyfikowane są przez wyznaczonego Lidera, który wraz
z zespołem analizuje dany proces poprzez jego mapowanie, określanie danych (zarówno
wejściowych, jak i wyjściowych), dokumentów, a także osób odpowiedzialnych. Następnie zespół
określa listę ryzyk i szans dla danego procesu, dokonuje ich oceny, z uwzględnieniem przyjętych w
procedurze kryteriów oceny ryzyka. Kryteria te są zapisane: na Karcie oceny ryzyk/szans w
systemie zarządzania jakością, Karcie oceny ryzyk/szans dla aspektów środowiskowych a także
Karcie oceny ryzyk/szans w systemie zarządzania BHP.
Według procedury Pełnomocnik ds. ZSZ odpowiada za nadzór nad jej realizacją, liderzy Zespołu
danego procesu są odpowiedzialni za przeprowadzenie identyfikacji i oceny ryzyk/szans oraz
realizację działań, Liderzy Zespołu danego procesu są odpowiedzialni za przegląd i aktualizację
ryzyk/szans.
Dopuszcza się 3 możliwe drogi postępowania z ryzykiem: akceptowanie, monitorowanie, podjęcie
działań. Jeśli ryzyko znajduje się na średnim poziomie (B), wymaga się jego monitorowania.
W przypadku, gdy ryzyko osiąga poziom nieakceptowalny (C), wówczas wymagane jest podjęcie
działań, wraz z określeniem terminu oraz osoby, która będzie odpowiedzialna za wykonanie
zalecanych działań. Gdy zostaje zidentyfikowane ryzyko nadzwyczajne, zarządzanie nim należy do
kompetencji Zarządu.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Zarządzanie ryzykami zrównoważonego rozwoju
W ramach identyfikowania ryzyk zrównoważonego rozwoju, w 2025 roku przeprowadzono m.in.
badanie interesariuszy. Badanie to zostało zaplanowane w taki sposób, aby pogłębić wyniki
badania ankietowego przeprowadzonego w roku poprzednim. Jego celem było bardziej
szczegółowe poznanie opinii, oczekiwań oraz doświadczeń kluczowych grup pozostających
w relacji z Grupą ZM „ROPCZYCE”. W tym celu przewidziano realizację wywiadów pogłębionych
z przedstawicielami wybranych grup interesariuszy oraz przeprowadzenie ankiety skierowanej do
pracowników produkcyjnych, których udział w badaniu online w poprzednim roku był niski. Na
podstawie przeprowadzonej analizy zidentyfikowano nowe wpływy, ryzyka i szanse, które dodano
w Katalogu IRO oraz oceniono zgodnie z metodologią. Ostateczny katalog wpływów, ryzyk i szans
został zatwierdzony, a jego wyniki służą jako podstawa opracowanego raportu.
W ramach przygotowań do procesu raportowania zrównoważonego rozwoju Grupa ZM „ROPCZYCE”
przeprowadziła identyfikację kluczowych ryzyk związanych ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju oraz określiła mechanizmy ich kontroli. Zespół wypracował zestaw zasad,
którymi będzie kierował się w procesie raportowania w roku 2025. Mając na uwadze zapowiadane
zmiany w standardach ESRS oraz ewoluujące regulacje w obszarze obowiązków raportowych,
zasady te mają w 2025 r. charakter wewnętrznych wytycznych roboczych zespołu. W kolejnych
latach zostanie przeprowadzona analiza zasadności ich formalizacji i przyjęcia w formie odrębnego
dokumentu korporacyjnego.
Jako podmiot prowadzący działalność przemysłową w sektorze mat. ogniotrwałych, Grupa
rozpoznaje i systematycznie analizuje zarówno swoje wpływy, jak i ryzyka z nimi związane.
Identyfikacja tych obszarów opiera się na wewnętrznych analizach, standardach ESRS na oraz
oczekiwaniach interesariuszy.
W 2025 roku zarządzanie ryzykami i szansami związanymi z ESG nie było jeszcze w pełni
zintegrowane z obowiązującym w Spółce systemem zarządzania ryzykiem. Niemniej jednak ryzyka
identyfikowane w ramach poszczególnych procesów operacyjnych często są powiązane
z aspektami ESG, co stanowi podstawę do stopniowego uwzględniania ich w przyszłych
działaniach systemowych.
W Grupie ROPCZYCE proces identyfikacji, oceny i monitorowania ryzyk związanych
z raportowaniem zrównoważonego rozwoju stanowi integralny element systemu zarządzania
zgodnością oraz kontroli wewnętrznej.
72
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Szczególny nacisk kładziony jest na zapewnienie wiarygodności, kompletności i porównywalności
danych niefinansowych wykorzystywanych w ujawnieniach, a także na zgodność raportu
z obowiązującymi regulacjami, w tym standardami ESRS. Zarząd – przy wsparciu Compliance
Officera – nadzoruje kluczowe obszary ryzyk raportowania, takie jak ryzyko błędnych lub
niepełnych danych, ryzyko nieprawidłowej interpretacji wymogów, ryzyko braku spójności
pomiędzy danymi finansowymi i niefinansowymi oraz ryzyko niewystarczającej dokumentacji
procesów raportowych. Rada Nadzorcza, wykonując funkcję kontrolną, ocenia adekwatność
mechanizmów nadzorczych i skuteczność systemu kontroli wewnętrznej w zakresie raportowania
informacji ESG. W ramach tych działań regularnie przeglądane są procedury gromadzenia danych,
kanały raportowania, podział odpowiedzialności oraz stosowane narzędzia analityczne. Tak
zorganizowany system zarządzania ryzykiem przyczynia się do zapewnienia wysokiej jakości
ujawnień, minimalizacji ryzyk raportowych oraz ciągłego doskonalenia procesów związanych
z raportowaniem zrównoważonego rozwoju.
1.4.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[GOV-4] W 2025 roku Grupa Kapitałowa ZM “ROPCZYCE” kontynuowała działania mające na celu
wzmocnienie systemu należytej staranności w obszarach ładu korporacyjnego, poszanowania praw
człowieka oraz odpowiedzialnego zarządzania relacjami z interesariuszami. W ramach bieżącego
doskonalenia procesów i procedur, w 2025 roku rozpoczęto prace nad kompleksową aktualizacją Polityki
Praw Człowieka, rozszerzając jej zapisy o wytyczne ONZ, OECD oraz MOP. Dokument wszedł w życie na
początku 2026 roku.
Jednocześnie część zapisów Ogólnych Warunków Zakupu Zakładów Magnezytowych “ROPCZYCE” S.A.,
stanowi jednoznaczne wymagania dotyczące przestrzegania wszelkich obowiązujących przepisów prawa
i regulacji, w tym przepisów BHP, przepisów dotyczących środowiska naturalnego oraz przepisów prawa
pracy. Dostawcy Grupy są odpowiedzialni za przestrzeganie przepisów prawa międzynarodowego,
standardów i regulacji międzynarodowych dotyczących BHP, środowiska naturalnego, pracy małoletnich,
nielegalnego, wymuszonego lub ukrytego zatrudnienia, dyskryminacji i praw człowieka oraz zakazu
korupcji, poszanowania praw człowieka, standardów pracy, etyki biznesu oraz odpowiedzialnych praktyk
środowiskowych przez dostawców i partnerów handlowych. Zapisy te wzmacniają system oceny
kontrahentów oraz stanowią kluczowy element realizacji zasady należytej staranności w łańcuchu
dostaw.
Dokumenty te podkreślają zaangażowanie Grupy w rozwój zgodny z wartościami zrównoważonego
rozwoju oraz stanowią istotny element dla dalszego monitorowania ryzyk i wdrażania działań
prewencyjnych. Grupa Kapitałowa ZMR S.A. konsekwentnie dąży do budowania kultury organizacyjnej
opartej na odpowiedzialności, przejrzystości oraz poszanowaniu godności każdego człowieka.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU
NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej
staranności
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych
wpływów
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
S1-1, G1-1
SBM-2
IRO-1, SBM-3
S1-3
S1-17
73
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
74
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
1.5.1. Badanie podwójnej istotności
[IRO-1] W pierwszym roku raportowania zgodnie z wymogami Dyrektywy CSRD Grupa Kapitałowa
ZM „ROPCZYCE” S.A. zastosowała model oceny podwójnej istotności. W 2024 roku w Grupie
zrealizowano pierwsze kompleksowe badanie podwójnej istotności. W ramach przygotowań do
procesu, szczegółowo zmapowano łańcuch wartości organizacji, obejmujący obszary upstream,
własną działalność operacyjną oraz downstream. Dodatkowo przeprowadzono analizę
interesariuszy, która dostarczyła kluczowych informacji na temat zagadnień ESG uznawanych
przez nich za istotne dla Grupy.
W 2025 r. Grupa przeprowadziła również aktualizację oceny istotności grup interesariuszy,
opierając się na analizie siły wpływu Grupy na interesariuszy oraz siły ich wpływu na Grupę.
W ramach tego procesu potwierdzono istnienie dziewięciu kluczowych grup interesariuszy, których
rola oraz znaczenie mają wpływ na kwestie ESG istotne dla organizacji oraz jej otoczenia
społeczno-gospodarczego.
W 2025 roku przeprowadzone zostało kolejne, pogłębione badanie interesariuszy, którego celem
było zweryfikowanie oraz rozszerzenie wcześniejszych wyników z 2024 r. Badanie zostało
zaplanowane tak, aby poszerzyć perspektywę kluczowych grup interesariuszy oraz zapewnić
bardziej szczegółowe dane dotyczące ich oczekiwań i doświadczeń związanych z działalnością
Grupy ROPCZYCE.
Zakres badania obejmował:
wywiady pogłębione z przedstawicielami najważniejszych grup interesariuszy (łącznie
9 wywiadów), przygotowane na bazie indywidualnych scenariuszy rozmów dostosowanych do
roli i relacji z Grupą;
ankietę papierową dla pracowników produkcyjnych, mającą zwiększyć udział tej grupy
w procesie, ponieważ dotychczas ich udział w ankiecie online był niewielki.
Każdy z przeprowadzonych wywiadów został udokumentowany w formie protokołu, a następnie
zweryfikowany i zatwierdzony przez poszczególnych interesariuszy, co zapewniło wysoką
wiarygodność i jakość danych wejściowych do dalszych analiz.
Analiza danych pozyskanych w 2025 r. pozwoliła zidentyfikować nowe wpływy, ryzyka i szanse,
aktualizując katalog IRO względem poprzedniego roku.
Zaktualizowany katalog został następnie zatwierdzony przez Zespół ds. opracowania raportu
zrównoważonego rozwoju jako podstawa do opracowania raportu zrównoważonego rozwoju za rok
2025.
Ocena wpływów została przeprowadzona z wykorzystaniem pięciostopniowej skali, w ramach której
analizowano dotkliwość oddziaływania (rozumianą jako jego rozmiar, zakres oraz stopień
nieodwracalności), prawdopodobieństwo wystąpienia oraz horyzont czasowy. Na podstawie
przypisanych ocen cząstkowych wyliczono łączną siłę wpływu, przyjmując, że za istotne uznaje się
te obszary, dla których wskaźnik ten przekroczył poziom 2,5. Analogiczne podejście zastosowano
przy ocenie finansowych skutków zidentyfikowanych ryzyk i szans, rozszerzając analizę o skalę
potencjalnego efektu finansowego wyrażoną w wartościach bezwzględnych oraz o ocenę
prawdopodobieństwa ich wystąpienia w skali od 1 do 5. Identyfikacja ryzyk i szans była
bezpośrednio powiązana z wcześniej określonymi wpływami w ramach tematów przypisanych do
AR16.
Ze względu na wciąż wczesną fazę raportowania zgodnie z CSRD i ESRS, w 2025 r. Grupa utrzymała
metodologię stosowaną rok wcześniej. Grupa tak jak w 2024 r. skupiła się na własnej działalności
i najbliższym otoczeniu, starając się pogłębić analizę zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans
przeprowadzoną w roku ubiegłym.
W 2025 roku proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans nie został jeszcze w pełni
zintegrowany z istniejącym systemem zarządzania ryzykiem funkcjonującym w Grupie. Na tym
etapie nie opracowano również jednolitej metodyki pozwalającej na priorytetyzację
zidentyfikowanych ryzyk i szans ani spójnych mechanizmów kontroli wewnętrznej wspierających
ten proces.
W analizowanym okresie Grupa nie wprowadziła zmian w stosowanych procedurach identyfikacji,
oceny oraz zarządzania wpływami, ryzykami i szansami ESG w porównaniu z poprzednim rokiem
sprawozdawczym.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Społeczności lokalne
Dostęp do informacji wysokiej jakości
Bezpieczeństwo osobiste 
Bezpieczeństwo osoby 
Dostęp do produktów
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
Korupcja i przekupstwo
Ujawnienie własne
S3 Dotknięte społeczności
G1 Postępowanie w biznesie
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
75
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
ZAKRES TEMATÓW ISTOTNYCH
Łagodzenie zmian klimatu 
Adaptacja do zmian klimatu
Energia
Zanieczyszczenie powietrza
Substancje potencjalne niebezpieczne
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Brak tematów istotnych, obszar tematyczny nieistotny
Wykorzystanie zasobów
Odpady
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Czas pracy 
Odpowiednia płaca 
Rokowania zbiorowe 
Dialog społeczny
Wolność zrzeszania się
Bezpieczeństwo i higiena pracy 
Szkolenia i rozwój umiejętności 
Prywatność
Różnorodność 
Równowaga między życiem zawodowym, a prywatnym 
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości 
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
E1 Zmiana klimatu
E2 Zanieczyszczenia
ZAKRES RAPORTOWANIA
E3 Woda i zasoby morskie
S1 Własne zasoby pracownicze
E5 Wykorzystanie zasobów i GOZ
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[IRO-1] W wyniku przeprowadzenia analizy podwójnej istotności zgodnie z wytycznymi ESRS,
obejmującej ocenę rzeczywistych i potencjalnych wpływów Grupy ROPCZYCE w całym łańcuchu
wartości, zidentyfikowano kluczowe tematy z obszaru zrównoważonego rozwoju. Analiza
uwzględniała perspektywę interesariuszy oraz ocenę skali, zasięgu i nieodwracalności wpływów.
W jej rezultacie określono zagadnienia, na które Grupa wywiera istotny wpływ (istotność wpływu),
a także te, które mogą w sposób znaczący oddziaływać na sytuację finansową, wyniki i rozwój
Grupy (istotność finansowa).
Powiązanie istotnych wpływów ze strategią biznesową
[SBM-3] Zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności kluczowe wpływy pozostają
aktualne oraz spójne ze strategią Grupy Kapitałowej. Strategia oraz model biznesowy Grupy
ROPCZYCE zostały ukierunkowane na budowanie odporności na istotne ryzyka, wykorzystywanie
zidentyfikowanych szans oraz wzmacnianie pozytywnego oddziaływania w całym łańcuchu
wartości, przy jednoczesnym ograniczaniu ryzyk o znaczeniu materialnym.
Strategiczne cele biznesowe Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. powiązane są
z kierunkami społecznego zaangażowania. Zarówno strategia, jak i model biznesowy całej Grupy
ROPCZYCE mają zapewnić odporność na istotne ryzyka, służyć wykorzystaniu istotnych szans,
a także wzmacniać pozytywne wpływy i minimalizować ryzyka.
76
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.5.2. Zidentyfikowane istotne wpływy
W bieżącym cyklu raportowania nie odnotowano zmian w stosunku do poprzedniego okresu. Na
moment sporządzania niniejszego raportu Grupa nie przewiduje również ryzyka istotnych korekt w
kolejnym okresie sprawozdawczym.
Na podstawie przeprowadzonych wywiadów wśród interesariuszy Grupy, zidentyfikowano istotne
wpływy, ryzyka i szanse:
E2 – Zanieczyszczenie – zidentyfikowano dodatkowe wpływy związane z poziomem emisji,
zgodnością z normami środowiskowymi oraz zarządzaniem ryzykiem środowiskowym.
E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy – zidentyfikowano dodatkowe wpływy odnoszące się do
działań w zakresie ochrony i utrzymania otoczenia przyrodniczego.
E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym – zidentyfikowano dodatkowe
wpływy dotyczące sposobu zagospodarowania odpadów, poziomu ich odzysku oraz działań
związanych z efektywnym wykorzystaniem zasobów.
S1 – Własne zasoby pracownicze – zidentyfikowano dodatkowe wpływy związane
z zapewnieniem standardów bezpieczeństwa pracy, ograniczaniem ryzyk operacyjnych,
realizacją działań prewencyjnych i modernizacyjnych, stabilności zatrudnienia, organizacji
pracy oraz funkcjonowania systemów zarządzania w obszarze BHP.
S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości – zidentyfikowano dodatkowe wpływy
odnoszące się do jakości współpracy, komunikacji oraz relacji z partnerami w łańcuchu
wartości.
S3 – Społeczność lokalna – zidentyfikowano dodatkowe wpływy dotyczące oddziaływania na
lokalny rynek pracy oraz zaangażowania społecznego.
S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi – zidentyfikowano dodatkowe wpływy odnoszące się
do jakości produktów, kompletności informacji przekazywanych odbiorcom oraz zagadnień
związanych z bezpieczeństwem użytkowania.
Specyficznym obszarem dla Grupy zidentyfikowanym w 2025 roku został temat lokalnej
społeczności. Znaczenie społeczności lokalnej dla Grupy Kapitałowej jest istotne w kontekście
rozwoju regionalnego i rozwiązywania problemów społecznych. Swoim zainteresowaniem Grupa
obejmuje zarówno bliższe, jak i dalsze otoczenie funkcjonowania, aktywnie uczestnicząc w
inicjatywach, służących rozwojowi społecznemu i gospodarczego regionu. Charytatywna
działalność prowadzona jest przez powołaną w 2019 roku Fundację Magnezyty. Szczegółowy opis
działalności Fundacji Magnezyty znajduje się w niniejszym sprawozdaniu w rozdziale 3.3.
Społeczności lokalne.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
77
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Energia
Zanieczyszczenie powietrza
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Wpływ zmian klimatycznych na działalność Grupy ROPCZYCE widoczny jest przede wszystkim w rosnących kosztach energii
oraz opłatach związanych z emisją gazów cieplarnianych. Coraz częstsze ekstremalne zjawiska pogodowe mogą zaburzać
funkcjonowanie łańcucha dostaw, zwłaszcza w obszarze transportu i dostępności kluczowych surowców. W odpowiedzi na te
wyzwania Grupa ROPCZYCE realizuje działania adaptacyjne, skupiając się na zwiększaniu efektywności energetycznej oraz
wdrażaniu rozwiązań wspierających model gospodarki o obiegu zamkniętym.
Wpływ Grupy ROPCZYCE na ograniczanie zmian klimatycznych przejawia się m.in. poprzez wykorzystanie własnych instalacji
odnawialnych źródeł energii oraz wysokosprawnych układów kogeneracyjnych, co przyczynia się zarówno do zmniejszenia
emisji, jak i zwiększenia samowystarczalności energetycznej. Działania te są uzupełniane inicjatywami ukierunkowanymi na
redukcję emisji CO₂ w procesach produkcyjnych, stosowanie surowców o niższym śladzie węglowym, podnoszenie
efektywności energetycznej oraz rozszerzanie wykorzystania surowców wtórnych.
Grupa wprowadza do powietrza emisje gazowe i pyłowe, takie jak CO₂, NOx, CO, SO₂ oraz pyły. Mimo występowania
tych emisji, działalność przedsiębiorstwa jest prowadzona w pełnej zgodności z obowiązującymi regulacjami oraz
normami środowiskowymi, a poziomy emitowanych substancji pozostają poniżej ustalonych limitów
dopuszczalnych.
Grupa stosuje w procesach produkcyjnych substancje o potencjalnie niebezpiecznym charakterze, takie jak różnego
rodzaju spoiwa czy impregnaty, które są niezbędne do wytwarzania wyrobów ogniotrwałych. Jednocześnie
przedsiębiorstwo dąży do minimalizowania ich zużycia oraz zapewnia pełne przestrzeganie obowiązujących
przepisów środowiskowych i zasad BHP.
Upstream
Dowstream
Własne operacje
Własna działalność
Własna działalność
Zagadnienie ESG w ESRS
Opis wpływu i sposób zarządzania nim
Miejsce powstawania wpływu
w łańcuchu wartości
Dostawcy/Odbiorcy/Własna działalność
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
78
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wykorzystanie zasobów
Odpady
Warunki zatrudnienia
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Czas pracy
Odpowiednia płaca
Rokowania zbiorowe
Dialog społeczny
Wolność zrzeszania się
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Szkolenia i rozwój umiejętności
Prywatność
Równe traktowanie i równość szans
Różnorodność
Równowaga między życiem zawodowym,
a prywatnym
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej wartości
Zatrudnienie i integracja osób
z niepełnosprawnościami
Środki zapobiegania przemocy
i nękaniu w miejscu pracy
Społeczności lokalne
Grupa korzysta z surowców w sposób ukierunkowany na ich jak najbardziej efektywne przetwarzanie oraz
maksymalny odzysk, co pozwala ograniczać wpływ na środowisko poprzez zmniejszenie wykorzystania pierwotnych
zasobów naturalnych i redukcję ilości odpadów. Jednocześnie zapewnia to utrzymanie wysokiej jakości oraz
trwałości oferowanych wyrobów ogniotrwałych. W procesach produkcyjnych wykorzystywane są m.in. kruszywa
magnezjowe, spinele magnezjowo‐glinowe, kruszywa magnezjowo‐chromowe, ruda chromowa, grafit płatkowy,
kwarcyt, tlenek chromu, korundy i mikrokrzemionka, pozyskiwane zarówno z naturalnych złóż, jak i z rynku surowców
wtórnych.
Grupa wytwarza różne rodzaje odpadów, w tym przede wszystkim odpady opakowaniowe, przemysłowe, budowlane
oraz komunalne. Firma prowadzi dokładną segregację wszystkich frakcji zgodnie z obowiązującymi regulacjami,
a następnie przekazuje je wyspecjalizowanym, uprawnionym podmiotom w celu ich właściwego zagospodarowania.
Grupa ROPCZYCE gwarantuje wszystkim pracownikom bezpieczne oraz higieniczne warunki pracy. Stabilność
zatrudnienia i godne wynagrodzenie stanowią kluczowy element prowadzonej polityki personalnej. Organizacja
przywiązuje również dużą wagę do rozwoju kompetencji, równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim
formom dyskryminacji. Ochrona pracowników realizowana jest poprzez konsekwentne stosowanie wdrożonych
polityk oraz procedur wspierających odpowiedzialne zarządzanie kapitałem ludzkim.
Szczególnie istotnym obszarem dla Grupy pozostaje bezpieczeństwo i higiena pracy. Na stanowiskach pracy nie
stwierdzono jakichkolwiek przekroczeń stężeń NDS i NDN, mimo to pracownicy zostali wyposażeni w odzież
roboczą/ochronną, obuwie ochronne oraz środki ochrony indywidualnej, które obowiązkowo stosują. Do nadzoru nad
przestrzeganiem przepisów bhp i ppoż. oprócz pracowników służby BHP, powołano również Wydziałowych
Społecznych Inspektorów Pracy.
Grupa ROPCZYCE zapewnia sprawiedliwe traktowanie pracowników oraz równe możliwości rozwoju. Działania w tym
obszarze obejmują m.in. procesy rekrutacyjne, zatrudnienie, awansowanie, zmiany stanowisk, a także dostęp do
szkoleń i innych form podnoszenia kwalifikacji. Organizacja wspiera także równowagę między życiem zawodowym
a prywatnym, dbając o właściwą organizację czasu pracy oraz organizując inicjatywy integracyjne dla pracowników
i ich rodzin.
Wpływ w tym obszarze wzmacnia działalność powołanej w 2019 roku Fundacji Magnezyty, która realizuje szeroki
zakres inicjatyw o charakterze prospołecznym. Fundacja wspiera przede wszystkim lokalne szkoły, instytucje
kultury, placówki medyczne i opiekuńcze, a także osoby chore oraz znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej,
materialnej czy zdrowotnej.
Własna działalność
Własna działalność
Własne operacje
Własne operacje
Własne operacje
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
79
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Użytkownicy końcowi
Dostęp do informacji wysokiej jakości
Bezpieczeństwo osobiste
Bezpieczeństwo osoby
Dostęp do produktów
Grupa ROPCZYCE zapewnia swoim użytkownikom końcowym dostęp do rzetelnych, kompletnych i aktualnych
informacji dotyczących oferowanych produktów i usług. Regularnie aktualizuje materiały informacyjne, takie jak
treści publikowane na stronach internetowych, broszury czy instrukcje obsługi, aby odpowiadały aktualnym
standardom oraz obowiązującym wymaganiom.
W ramach nadzoru nad zabudowami Grupa prowadzi szkolenia mające na celu podniesienie świadomości i wiedzy
użytkowników w zakresie bezpiecznego stosowania wyrobów.
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” przykłada dużą wagę do bezpieczeństwa osób korzystających z jej produktów,
projektując je zgodnie z najwyższymi normami jakości i bezpieczeństwa. Podczas spotkań z klientami, w przypadku
zidentyfikowania takich potrzeb, prowadzone są rozmowy edukacyjne wspierające właściwe i odpowiedzialne
korzystanie z oferowanych rozwiązań.
Dodatkowo Grupa dąży do zapewnienia szerokiej dostępności swoich produktów niezależnie od lokalizacji
użytkowników końcowych, współpracując z dystrybutorami oraz partnerami logistycznymi, aby zapewnić globalny
zasięg dostaw.
Własne operacje
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Grupa ROPCZYCE wzmacnia swój wpływ w tym obszarze poprzez konsekwentne promowanie wartości etycznych,
kształtowanie kultury odpowiedzialności oraz budowanie wizerunku organizacji opartej na wysokich standardach
etycznych. Jednocześnie zapewnia ochronę sygnalistom przed działaniami odwetowymi, stosując zasady określone
w obowiązującej wewnętrznej procedurze.
Własne operacje
Zarządzanie stosunkami z dostawcami,
w tym praktyki płatnicze
Grupa utrzymuje stałe, partnerskie relacje z dostawcami, dbając o przejrzystość współpracy oraz zapewniając im
stabilne warunki realizacji umów. Spotkania z kontrahentami odbywają się co najmniej dwa razy w roku podczas
branżowych konferencji, a dodatkowe wizyty są organizowane w zależności od potrzeb wynikających z negocjacji lub
zmian w kontraktach. Codzienna komunikacja prowadzona jest w sposób dostosowany do aktualnych tematów oraz
bieżących potrzeb współpracy. Istotne kwestie środowiskowe, w tym zgodność z ISO 14001:2015, polityka zarządzania
środowiskowego oraz kwestie społeczne, tj. przestrzeganie praw człowieka i ocena ryzyka zawodowego pracownika są
uwzględnione w ankiecie kwalifikowania dostawców.
Własne operacje
Upstream
Korupcja i przekupstwo
Grupa podejmuje działania ukierunkowane na zapobieganie, ograniczanie oraz minimalizowanie ryzyka związanego
z korupcją i łapownictwem. Wpływ w tym obszarze budowany jest przede wszystkim poprzez przestrzeganie zasad
określonych w obowiązującej Polityce Antykorupcyjnej, realizację szkoleń z zakresu etyki i przepisów prawa oraz
prowadzenie działalności w sposób maksymalnie transparentny.
Własne operacje
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
80
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.5.3. Zidentyfikowane istotne ryzyka i szanse.
RYZYKO
OPIS RYZYKA
SPOSÓB ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
ŚRODOWISKOWE
Ryzyko wzrostu kosztów
energii
Ryzyko wystąpienia
ekstremalnych zjawisk
pogodowych
Ryzyko kar finansowych
Ryzyko wzrostu kosztów
uprawnień do emisji
Ryzyko zaostrzenia się
przepisów środowiskowych
Ryzyko zaostrzenia pozwoleń
środowiskowych
Ryzyko wzrostu cen surowców
Ryzyko wysokich kosztów
utylizacji
Ryzyko utraty reputacji firmy w
wyniku nieodpowiedzialnej
gospodarki środowiskowej
Wzrost cen energii elektrycznej oraz gazu może skutkować zwiększeniem kosztów
operacyjnych i negatywnie wpływać na rentowność działalności.
Zmiany klimatyczne mogą powodować częstsze oraz bardziej gwałtowne zjawiska
ekstremalne, takie jak silne burze, intensywne opady prowadzące do podtopień czy
długotrwałe fale upałów. Zdarzenia te mogą skutkować uszkodzeniami infrastruktury,
zakłóceniami w dostawach oraz czasowymi przestojami w procesach produkcyjnych.
Ryzyko to wynika z obowiązku rygorystycznego przestrzegania przepisów
dotyczących ochrony środowiska. Jakiekolwiek uchybienia – takie jak przekroczenie
dopuszczalnych wartości emisji, niewłaściwe postępowanie z odpadami czy brak
wymaganej dokumentacji – mogą prowadzić do nałożenia sankcji finansowych.
Ryzyko to wiąże się z dynamicznymi zmianami zachodzącymi na rynku handlu
uprawnieniami do emisji. Rosnące ceny uprawnień, w połączeniu ze stopniowym
zmniejszaniem puli bezpłatnych alokacji, mogą istotnie podnosić koszty operacyjne
przedsiębiorstwa.
Ryzyko to wynika z szybkiego tempa zmian w przepisach dotyczących ochrony
środowiska, które mogą stawać się coraz bardziej wymagające zarówno na poziomie
krajowym, jak i międzynarodowym.
Ryzyko to może wynikać z ewentualnego zaostrzenia wymogów dotyczących
procedury uzyskiwania niezbędnych pozwoleń. Może obejmować także zmniejszenie
obowiązujących limitów emisji oraz wprowadzenie dodatkowych obowiązków
związanych z monitorowaniem oddziaływania na środowisko.
Ryzyko związane ze wzrostem cen surowców skutkuje podwyższeniem kosztów
produkcji materiałów ogniotrwałych, co z kolei może osłabiać konkurencyjność
oferowanych wyrobów na rynku.
Ryzyko ponoszenia wysokich kosztów utylizacji odpadów wynika z rosnących stawek
za usługi związane z ich zagospodarowaniem, obejmujące zarówno transport, jak
i unieszkodliwianie realizowane przez wyspecjalizowane podmioty.
Ryzyko naruszenia reputacji przedsiębiorstwa w związku z niewłaściwym podejściem
do kwestii środowiskowych wynika z potencjalnych negatywnych konsekwencji, które
mogłyby wystąpić, gdyby firma nie stosowała się do obowiązujących norm oraz
przepisów dotyczących ochrony środowiska.
Grupa koncentruje się na optymalizacji zużycia energii poprzez inwestycje w rozwiązania poprawiające
efektywność energetyczną, w tym w odnawialne źródła energii. Dodatkowo monitorowane są ceny
energii oraz analizowane możliwości zwiększenia udziału energii pochodzącej z OZE.
Wzmacnianie odporności zakładów produkcyjnych na ekstremalne zjawiska pogodowe poprzez
inwestycje w modernizację infrastruktury, zabezpieczenie stabilnych dostaw energii (również dzięki
własnym źródłom wytwórczym) oraz dywersyfikację dostaw paliw -w tym LNG -i kluczowych
surowców.
Systematyczne śledzenie zmian w przepisach - bieżąca analiza nowych regulacji oraz dostosowywanie
procesów operacyjnych do aktualnych wymogów, co pozwala uniknąć nieoczekiwanych kosztów
i potencjalnych sankcji.
Grupa ogranicza to ryzyko poprzez stałe obserwowanie trendów rynkowych, optymalizację zużycia
energii, wdrażanie technologii o niższym poziomie emisji oraz inwestowanie w rozwiązania
zwiększające efektywność energetyczną.
W Grupie regularnie identyfikuje się nowe wymagania prawne, wdraża je oraz zapewnia ich pełne
przestrzeganie.
Niezbędne jest systematyczne obserwowanie planowanych zmian w regulacjach prawnych oraz
bieżące dostosowywanie procesów przedsiębiorstwa do nowych wymagań.
Grupa ogranicza wpływ tego zagrożenia na swoją działalność. Dzięki realizowanej strategii szerokiej
dywersyfikacji sprzedaży – pod względem branż, lokalizacji geograficznych oraz asortymentu – ZMR
S.A. dysponuje rozbudowaną i zróżnicowaną bazą klientów. Firma nieustannie rozwija swoją
działalność, poszerzając portfolio produktów oraz zapewniając kompleksową obsługę w zakresie
ceramiki technicznej.
Grupa ogranicza to ryzyko, współpracując z kilkoma firmami zajmującymi się gospodarką odpadami
oraz regularnie wybierając te, które proponują bardziej korzystne warunki. Dodatkowo na bieżąco
analizowane są ceny usług w tym sektorze, co umożliwia efektywną optymalizację kosztów.
Grupa ogranicza to ryzyko, prowadząc działalność zgodnie z aktualnymi regulacjami prawnymi oraz
wymogami decyzji administracyjnych. Firma dba o przestrzeganie standardów środowiskowych,
kontroluje poziomy emitowanych zanieczyszczeń i podejmuje działania zmierzające do zmniejszenia
ilości generowanych odpadów. Wytworzone odpady przekazywane są uprawnionym odbiorcom,
z uwzględnieniem właściwego sposobu ich dalszego zagospodarowania.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
81
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
SPOŁECZNE
Ryzyko braku wykwalifikowanej
kadry pracowniczej
Ryzyko wypadków przy pracy
Ryzyko wypalenia zawodowego
pracowników
Ryzyko odszkodowań związanych
z naruszeniami praw
pracowniczych
Ryzyko obniżenia wydajności
poprzez przeciążanie
pracowników
Ryzyko naruszenia prywatności
Ryzyko niskiej jakości szkoleń
Ryzyko roszczeń finansowych
w wyniku wadliwych
produktów
Ryzyko niewykonania zaplanowanych zadań z powodu niedoboru wykwalifikowanej
kadry może skutkować obniżeniem jakości produkowanych materiałów ogniotrwałych,
a w konsekwencji negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe.
Ryzyko dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa pracowników może skutkować brakami
kadrowymi wynikającymi z absencji spowodowanej chorobami.
Ryzyko dotyczące kondycji psychicznej i emocjonalnej pracowników może skutkować
spadkiem wydajności, mniejszym zaangażowaniem, obniżoną satysfakcją z pracy,
a także zwiększoną rotacją kadry.
Ryzyko nałożenia kar finansowych może wynikać z ewentualnych naruszeń przepisów
prawa pracy oraz innych regulacji.
Ryzyko może wynikać z nadmiernego obciążenia pracowników zadaniami,
niewystarczającej liczby personelu, wygórowanych wymagań oraz braku
odpowiednich przerw między wykonywanymi obowiązkami.
Ryzyko dotyczy możliwości uzyskania dostępu do danych osobowych przez osoby
nieuprawnione.
Ryzyko wynika z możliwości braku zdobycia przez pracowników odpowiednich
kompetencji, niezbędnych do prawidłowego oraz coraz bardziej efektywnego
wykonywania powierzonych im zadań.
Ryzyko dotyczy możliwości wystąpienia awarii produktów Spółki podczas ich
użytkowania przez klientów, co mogłoby prowadzić do strat materialnych,
finansowych lub utraty korzyści wynikających z przestojów produkcyjnych.
Ryzyko dotyczy sytuacji, które mogą negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy oraz
spowodować spadek lub utratę zaufania klientów, na przykład w przypadku
niedotrzymania warunków umów.
Grupa ROPCZYCE ogranicza to ryzyko poprzez stałe monitorowanie kluczowych dla działalności
stanowisk oraz zapewnienie pracownikom odpowiednich narzędzi motywacyjnych. Oprócz systemu
wynagrodzeń obejmującego m.in. premie uzależnione od efektów pracy, Grupa oferuje szeroki dostęp
do szkoleń, możliwość finansowania nauki języków obcych czy studiów podyplomowych. Pracownicy
mogą także korzystać z licznych świadczeń pozapłacowych, takich jak dofinansowanie wypoczynku,
pakiet socjalny oraz inne formy wsparcia dostępne w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych (ZFŚS).
Grupa ROPCZYCE ogranicza to ryzyko poprzez wdrożenie systemu zarządzania BHP zgodnego z normą
ISO 45001:2018 oraz utworzenie dedykowanych służb odpowiedzialnych za nadzór nad
przestrzeganiem zasad bezpieczeństwa i higieny pracy na terenie zakładu.
Grupa ROPCZYCE przeciwdziała temu poprzez wspieranie równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym (m.in. karty Multisport, bilety na wydarzenia kulturalne), zapewnianie możliwości rozwoju
zawodowego oraz dbanie o racjonalne obciążenie pracowników obowiązkami.
Grupa ROPCZYCE minimalizuje to ryzyko poprzez ciągłe śledzenie zmian w Kodeksie pracy oraz
stosowanie się do obowiązujących przepisów, co pozwala zapobiegać ewentualnym roszczeniom
i naruszeniom praw pracowniczych.
Ryzyko jest ograniczane poprzez właściwe planowanie i organizację czasu pracy, przestrzeganie
obowiązujących przerw oraz zapewnienie odpowiedniego poziomu zatrudnienia.
Grupa ROPCZYCE chroni informacje poufne, zapewniając właściwe zabezpieczenia we wszystkich
procesach związanych z przetwarzaniem danych osobowych.
Ograniczanie ryzyka dzięki zapisom Procedury „Proces zapewnienia zasobów personalnych –
kompetencje, świadomość”, która gwarantuje wybór wiarygodnego dostawcy szkoleń oraz ocenę
jakości świadczonych usług.
Ryzyko to jest ograniczane dzięki wdrożeniu zaawansowanych systemów zarządzania jakością, takich
jak ISO 9001, które wspierają utrzymanie wysokich standardów oraz zmniejszają prawdopodobieństwo
pojawienia się wad. Dodatkowo na każdym etapie produkcji przeprowadzane są systematyczne testy
jakości z wykorzystaniem nowoczesnych technologii. Grupa realizuje także regularne audyty
dostawców surowców, oceniając ich pod kątem jakości materiałów, a ponadto monitoruje opinie
klientów dotyczące działania i parametrów produktów. Pozyskane informacje służą dalszemu
doskonaleniu wyrobów. Pracownicy uczestniczą w cyklicznych szkoleniach związanych z kontrolą
jakości i procesami produkcyjnymi, co wspiera zachowanie zgodności z procedurami. Ponadto
funkcjonują sprawne procedury reklamacyjne, umożliwiające szybkie i skuteczne rozpatrywanie
zgłoszeń od klientów.
Ryzyko to jest ograniczane poprzez konsekwentne utrzymywanie wysokiej jakości wyrobów oraz
indywidualne podejście do każdego klienta. Grupa prowadzi stałą komunikację z odbiorcami, aby lepiej
rozpoznawać ich potrzeby i oczekiwania, a następnie dostosowuje ofertę do ich specyficznych
wymagań. Klientom zapewniane jest pełne wsparcie techniczne i merytoryczne, również na etapie
użytkowania produktów. W razie pojawienia się nieprawidłowości Grupa reaguje niezwłocznie, oferując
kompleksową pomoc w zakresie inżynierii i eksploatacji wyrobów. Funkcjonują także przejrzyste
procedury reklamacyjne. Ponadto Grupa przestrzega najwyższych standardów etycznych w relacjach z
klientami, a dzięki obowiązującym politykom i procedurom wewnętrznym minimalizuje ryzyko zdarzeń
niezgodnych z prawem lub zasadami etyki, które mogłyby osłabić zaufanie klientów.
Ryzyko utraty zaufania klientów
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
ZARZĄDCZE
Ryzyko przerwania łańcucha
dostaw
Ryzyko związane z etyką biznesu
Ryzyko kosztów prawnych
związanych z przypadkami
korupcji i przekupstwa
Ryzyko reputacyjne
Ryzyko to może skutkować występowaniem opóźnień w procesach produkcyjnych.
Ryzyko to może prowadzić do osłabienia reputacji w oczach kluczowych interesariuszy,
co w konsekwencji może wiązać się z koniecznością poniesienia znacznych kosztów
wynikających z postępowań sądowych oraz administracyjnych.
We wszystkich podmiotach Grupy Kapitałowej występuje ryzyko niewłaściwego podejścia
do współpracy z partnerami biznesowymi, co może skutkować powstawaniem sporów
oraz generować znaczne koszty postępowań sądowych.
Ryzyko naruszenia reputacji rzetelnego przedsiębiorcy i pracodawcy może skutkować
pojawieniem się sporów prawnych, zakończeniem współpracy z partnerami biznesowymi
oraz ponoszeniem wysokich kosztów związanych z dochodzeniem roszczeń.
Ograniczanie tego ryzyka realizowane jest poprzez działania wewnętrzne, takie jak stałe monitorowanie
dostaw, kontrola złożonych zamówień, analizowanie stanów minimalnych oraz dywersyfikacja źródeł
zaopatrzenia.
Minimalizacja tego ryzyka związana jest z przeprowadzaniem regularnych szkoleń pracowników z zakresu
etyki biznesu, przestrzeganie przepisów obowiązujących w Grupie, wprowadzonych do stosowania poprzez
szereg polityk, procedur i kodeksów związanych z postępowaniem i etyką w biznesie oraz możliwość
bieżącego zgłaszanie nieprawidłowości i naruszeń prawa w tym zakresie.
Ryzyko to ograniczane jest poprzez przestrzeganie obowiązującej w całej Grupie Polityki Antykorupcyjnej
oraz organizowanie szkoleń z jej zakresu, zwłaszcza dla nowo zatrudnionych pracowników. Dodatkowo
minimalizacji sprzyjają regularne kontrole i audyty wewnętrzne wśród osób szczególnie narażonych na
ryzyko korupcji, a także stałe raportowanie wszelkich podejrzeń dotyczących korupcji i przekupstwa.
Grupa ROPCZYCE podejmuje aktywne działania na rzecz budowania zaufania zarówno wśród klientów, jak
i lokalnej społeczności — m.in. poprzez działalność Fundacji Magnezyty — a także w sposób transparentny
i otwarty przedstawia swoje wartości oraz polityki.
82
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
83
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
SZANSA
OPIS SZANSY
ZARZĄDZANIE SZANSĄ
ŚRODOWISKOWE
Unikniecie strat i przestoju w
związku z ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi
Zwiększenie zainteresowania
klientów niskoemisyjnymi
produktami
Dostęp do funduszy i dotacji
Zmniejszenie opłat za energie w
wyniku zwiększenia
efektywności energetycznej
Obniżenie opłat
środowiskowych
Zmniejszenie kosztów poprzez
optymalizację wykorzystania
surowców
Obniżenie kosztów utylizacji
Postępujące zmiany klimatyczne zwiększają prawdopodobieństwo występowania
ekstremalnych zjawisk pogodowych, które mogą zakłócać ciągłość operacji.
Odpowiednie przygotowanie pozwala ograniczyć skutki takich zdarzeń i utrzymać
nieprzerwane procesy produkcyjne.
Szansa wynikająca ze wzrostu zainteresowania klientów produktami niskoemisyjnymi
jest efektem rosnącej świadomości ekologicznej społeczeństwa, co stwarza
możliwość uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Możliwość pozyskania funduszy i dotacji stwarza szansę na realizację inwestycji
proekologicznych oraz rozwój nowoczesnych technologii.
Optymalizacja zużycia energii oraz inwestycje w technologie energooszczędne
przyczynią się do obniżenia kosztów operacyjnych.
Dzięki podejmowanym działaniom ukierunkowanym na redukcję emisji do atmosfery,
Grupa będzie w stanie obniżyć koszty wynikające z opłat emisyjnych.
Zwiększenie efektywności wykorzystania surowców umożliwia ograniczenie ilości
odpadów oraz obniżenie kosztów związanych z zakupem materiałów.
Ograniczenie kosztów związanych z utylizacją odpadów bezpośrednio przekłada się
na zmniejszenie wydatków operacyjnych przedsiębiorstwa oraz poprawę jego
wyników finansowych.
Inwestycje ukierunkowane na zwiększenie odporności zakładów produkcyjnych na ekstremalne zjawiska
pogodowe obejmują m.in. modernizację infrastruktury, zabezpieczenie stabilnych dostaw energii (w tym
poprzez własne źródła wytwórcze) oraz dywersyfikację dostaw paliw, takich jak LNG, i innych surowców.
Grupa koncentruje się na tworzeniu rozwiązań o obniżonych emisjach śladu węglowego oraz rozwijaniu
linii produktów o potencjale obniżonego śladu węglowego, które łączą wysoką jakość z troską
o środowisko naturalne.
Stałe monitorowanie dostępnych programów finansowania związanych z ochroną środowiska oraz
utrzymywanie współpracy z instytucjami i organami administracji.
Optymalizacja procesów pod kątem zużycia energii, modernizacja parku maszynowego oraz inwestycje
w odnawialne źródła energii — takie jak instalacje fotowoltaiczne — pozwalają zwiększyć efektywność
energetyczną zakładów.
Grupa wykorzystuje tę szansę, realizując działania redukujące emisje, w tym dbając o utrzymanie
systemów odpylania w odpowiednim stanie technicznym.
Usprawnianie procesów produkcyjnych, ponowne wykorzystywanie materiałów oraz rozwój technologii
umożliwiających recykling i odzysk surowców wtórnych.
Negocjowanie korzystniejszych warunków współpracy z firmami zajmującymi się odbiorem odpadów
oraz racjonalne gospodarowanie nimi. Odpady są segregowane, a opakowania jednostkowe używane
przy dostawach surowców (takie jak big-bagi czy palety) wykorzystywane są wielokrotnie w procesach
wewnętrznych lub przekazywane uprawnionym podmiotom zajmującym się ich recyklingiem.
SPOŁECZNE
Wzrost efektywności
pracowników
Obniżenie rotacji dzięki
stabilności zatrudnienia
Wzrost identyfikacji
pracowników ze Spółką
Szansa wynika ze wzrostu satysfakcji pracowników z wykonywanej pracy, co
w konsekwencji może przyczynić się do poprawy wyników finansowych Grupy
ROPCZYCE.
Stabilność zatrudnienia w Grupie sprzyja utrzymaniu ciągłości działania oraz
zapewnia optymalny poziom rotacji pracowników.
Wzrost identyfikacji pracowników z Grupą ROPCZYCE przekłada się na większą
lojalność, mniejszą rotację oraz wyższe zaangażowanie zespołu.
Szansa jest wykorzystywana poprzez organizowanie szkoleń wspierających stałe podnoszenie
efektywności pracy, a także zapewnianie atrakcyjnych i bezpiecznych warunków zatrudnienia.
Grupa ROPCZYCE oferuje konkurencyjne warunki pracy, aby budować trwały, zmotywowany
i zaangażowany zespół.
Aby wzmacniać poczucie przynależności, Grupa realizuje różnorodne działania, takie jak spotkania
integracyjne, obchody Święta Hutnika czy oferowanie rozbudowanego pakietu socjalnego, którego
celem jest wsparcie i ochrona pracowników.
[SBM-3] Powiązanie istotnych szans ze strategią biznesową
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
84
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
ZARZĄDCZE
Zmniejszenie ryzyka wypalenia
zawodowego
Zwiększenie wiedzy i
umiejętności kadry
pracowniczej
Zwiększenie kreatywności i
innowacyjności poprzez
innowacyjne zespoły
Współpraca z lokalnymi
społecznościami
Doskonalenie i poprawa
bezpieczeństwa produktu
Zmniejszenie ryzyka wypalenia zawodowego przekłada się na wyższą satysfakcję
pracowników oraz wzrost ich efektywności.
Grupa ROPCZYCE dostrzega duży potencjał w systematycznym rozwijaniu wiedzy
i kompetencji pracowników, co przyczynia się do ulepszania produktów oraz
zwiększenia konkurencyjności Grupy na rynku.
Grupa ROPCZYCE traktuje innowacyjność i kreatywne podejście pracowników jako
kluczowy element budowania przewagi konkurencyjnej.
Współpraca z lokalnymi społecznościami otwiera przed Grupą oraz mieszkańcami
wiele możliwości, takich jak budowanie wzajemnego zaufania i relacji, wzmacnianie
lokalnej tożsamości, zwiększanie udziału pracowników z obszaru działania firmy oraz
wspieranie zrównoważonego rozwoju społecznego.
Szansą w obszarze doskonalenia produktów jest systematyczna analiza opinii
klientów. Grupa corocznie przeprowadza badania ankietowe dotyczące satysfakcji
odbiorców, monitoruje poziom reklamacji oraz na bieżąco ocenia funkcjonowanie
materiałów ogniotrwałych w trakcie ich użytkowania.
Grupa ROPCZYCE dba o właściwą organizację czasu pracy, a także zapewnia pracownikom dostęp do
prywatnej opieki medycznej oraz benefitów, takich jak karty Multisport.
Grupa nieprzerwanie realizuje działania szkoleniowe — zarówno w obszarze szkoleń technicznych,
obejmujących m.in. uprawnienia do obsługi maszyn, jak i szkoleń językowych, specjalistycznych oraz
studiów magisterskich i podyplomowych.
Systematycznie rozwijane są kompetencje zespołu, podnosząc wiedzę oraz umiejętności pracowników,
aby maksymalnie wzmacniać konkurencyjność działań Grupy ROPCZYCE na rynku.
Z punktu widzenia Grupy szansa ta wykorzystywana jest poprzez umacnianie jej wizerunku jako
rzetelnego i atrakcyjnego pracodawcy, co sprzyja wzrostowi jej konkurencyjności na rynku pracy.
Grupa ROPCZYCE rozwija i wdraża nowe rozwiązania materiałowe dopasowane do oczekiwań klientów
oraz zmieniających się warunków eksploatacji. Każde zgłoszenie reklamacyjne jest szczegółowo
analizowane w celu ustalenia przyczyn jego powstania i określenia działań korygujących oraz
usprawniających na przyszłość.
Wzmocnienie relacji z
interesariuszami, poprawa
reputacji firmy
Szybsza identyfikacja
nieprawidłowości poprzez
zgłoszenia sygnalistów
Wzmocnienie kultury
korporacyjnej
Szansa wynika z możliwości prowadzenia stałego, otwartego i przejrzystego dialogu z
wszystkimi interesariuszami Grupy, co sprzyja budowaniu wizerunku rzetelnego,
odpowiedzialnego i lojalnego partnera biznesowego.
Szansa w tym obszarze wynika z możliwości wykrywania nieprawidłowości w Grupie,
przy jednoczesnym szczególnym uwzględnieniu ochrony osób dokonujących
zgłoszeń.
Szansa wynika przede wszystkim z konsekwentnego budowania otwartej i przejrzystej
komunikacji na wszystkich szczeblach organizacji, promowania kultury udzielania
informacji zwrotnej oraz inwestowania w rozwój kompetencji przywódczych, zwłaszcza
w obszarze zarządzania zespołami.
Szansa jest wykorzystywana poprzez regularne przekazywanie interesariuszom informacji o działaniach Grupy
– jej celach, inicjatywach i osiągnięciach, m.in. za pośrednictwem strony korporacyjnej ropczyce.com.pl;
poprzez wzmacnianie relacji z klientami dzięki indywidualnemu podejściu i szybkim reakcjom na potrzeby,
a także poprzez aktywne angażowanie się w inicjatywy z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
Szansa jest wykorzystywana poprzez wdrożenie Procedury wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa
oraz podejmowania działań następczych w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz
w spółkach Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE”, w której uregulowano zasady ochrony sygnalistów.
Szansa jest wykorzystywana poprzez tworzenie środowiska opartego na zaufaniu i wzajemnym
szacunku, sprzyjającego swobodnemu dzieleniu się opiniami i pomysłami. Grupa zapewnia
pracownikom regularne szkolenia oraz szerokie możliwości rozwoju w różnych obszarach.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
85
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
1.6. [IRO-2] Tabele zgodności z ESRS
Numer
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
BP-2
GOV-1
GOV-2
GOV-3
GOV-4
GOV-5
SBM-1
SBM-2
SBM-3
IRO-1
IRO-2
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.1.1.
1.1.2.
1.3.1., 1.3.2., 1.4.1.
1.4.2.
1.4.2.
1.4.4.
1.4.3.
1.2.1, 1.2.3.
1.2.4., 3.1.
1.5.2., 2.1.1., 3.1., 3.2.1.
1.5.1., 1.5.2., 1.5.4., 2.1., 2.1.1.,
2.2., 2.3.
1.6.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
E1-2
E1-3
E1-4
E1-5
E1-6
E1-7
E1-8
E1-9
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej |MDR-T
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej | MDR-P
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej | MDR-A
2.1.1.
2.1.1.
2.1.3.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.2.
2.1.2.
2.1.2.
Zwolnienie z ujawniania
danych
2.1
ESRS E2 Zanieczyszczenia
2.2.
E2-1
E2-2
E2-3
E2-4
E2-5
E2-6
Polityki związane z zanieczyszczeniem | MDR-P
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem| MDR-A
Cele związane z zanieczyszczeniem | MDR-T
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4.
2.2.5.
Zwolnienie z ujawniania
danych
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka
o obiegu zamkniętym
2.3.
E5-1
E5-2
E5-3
E5-4
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym | MDR-P
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym | MDR-A
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym | MDR-T
Zasoby wprowadzane
2.3.1
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
86
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
E5-5
Zasoby odprowadzane
2.3.5.
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Zwolnienie z ujawniania
danych
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.1.
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi | MDR-P
3.1.1.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
3.1.2.
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
3.1.1.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
MDR-A
3.1.1.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami
3.1.3.
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
3.1.4.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
Zwolnienie z ujawniania
danych
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Zwolnienie z ujawniania
danych
S1-9
Mierniki różnorodności
3.1.6.
S1-10
Adekwatna płaca
Zwolnienie z ujawniania
danych
S1-11
Ochrona socjalna
Zwolnienie z ujawniania
danych
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
Zwolnienie z ujawniania
danych
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Zwolnienie z ujawniania
danych
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
3.15.
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Zwolnienie z ujawniania
danych
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
3.1.6.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Zwolnienie z ujawniania
danych
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.2.
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
3.2.1.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
3.2.1.
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
3.2.1.
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
3.2.2.
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami
3.2.1.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
4.1.
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
4.3.
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywaniu
4.2.1
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
4.2.2.
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
4.3.1.
G1-6
Praktyki płatnicze
4.3.2.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
87
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt
66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit. c)
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
1.3.1.
1.3.1.
1.4.4.
Nieistotne
1.2.1
1.2.1
1.2.1
2.1.1.
2.1.1
2.1.3.
2.1.4.
2.1.4.
2.1.4.
2.1.2.
2.1.2.
2.1.2.
Zwolnienie
z ujawniania
danych
Zwolnienie
z ujawniania
danych
2.2.4.
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
2.3.5.
Zwolnienie
z ujawniania
danych
Zwolnienie
z ujawniania
danych
Zwolnienie
z ujawniania
danych
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
88
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
2.3.5.
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych
z pracą pkt 88 lit. b) i c)
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
3.1.
3.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.1.
3.1.5.
3.1.5.
3.1.6.
3.1.6.
Nie dotyczy
Nie dotyczy
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
3.2.1.
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
3.2.2.
4.1.
4.1.
4.2.2.
4.2.2.
INFORMACJE OGÓLNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
2
22
INFORMACJE
INFORMACJE
O ŚRODOWISKU
O ŚRODOWISKU
INFORMACJE
O ŚRODOWISKU
2.1. Zmiana klimatu
2.2. Zanieczyszczenie
2.3. Wykorzystanie zasobów i gospodarka
o obiegu zamkniętym
2.4. Zgodność z Taksonomią
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
90
104
109
115
89
W obszarze ryzyk transformacyjnych Grupa rozpoznaje w szczególności możliwość wzrostu kosztów
energii oraz paliw, wzrostu kosztów uprawnień do emisji, zaostrzenia przepisów środowiskowych oraz
warunków pozwoleń środowiskowych, a także ryzyko kar finansowych w przypadku niespełnienia
wymogów regulacyjnych. Dodatkowo identyfikowane są ryzyka związane z rosnącymi cenami
surowców, kosztami zagospodarowania odpadów oraz potencjalną utratą reputacji w przypadku
niewystarczającego zarządzania aspektami środowiskowymi.
Grupa uwzględnia również ryzyka fizyczne, takie jak możliwość wystąpienia ekstremalnych zjawisk
pogodowych, które mogą wpływać na ciągłość działalności operacyjnej, dostępność surowców oraz
stabilność łańcucha dostaw.
90
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.1 Zmiana klimatu
[IRO-1]
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” oddziałuje na zmiany klimatyczne przede wszystkim poprzez
emisje gazów cieplarnianych związane z energochłonnymi procesami produkcyjnymi, w szczególności
procesami wysokotemperaturowymi wykorzystywanymi w wytwarzaniu materiałów ogniotrwałych.
Głównym źródłem emisji w zakresie I są procesy spalania paliw w instalacjach produkcyjnych,
natomiast emisje w zakresie II wynikają z zużycia energii elektrycznej na potrzeby działalności
operacyjnej.
Dodatkowo Grupa generuje emisje pośrednie w zakresie III, związane m.in. z zakupem surowców
i materiałów, transportem oraz użytkowaniem produktów w łańcuchu wartości. Ze względu na
charakter działalności przemysłowej, wpływ Grupy na klimat koncentruje się w szczególności na
obszarach zużycia energii, struktury wykorzystywanych paliw oraz efektywności energetycznej
procesów produkcyjnych.
Jednocześnie transformacja klimatyczna postrzegana jest jako źródło szans biznesowych.
W szczególności Grupa identyfikuje możliwość zwiększenia zainteresowania klientów produktami
o obniżonym śladzie węglowym, poprawy efektywności energetycznej prowadzącej do
ograniczenia kosztów energii, a także możliwość ograniczania opłat środowiskowych. Dodatkowo
Grupa wskazuje potencjalne szanse związane z dostępem do funduszy i dotacji wspierających
inwestycje środowiskowe oraz z ograniczaniem ryzyk operacyjnych i strat wynikających
z ekstremalnych zjawisk pogodowych poprzez działania adaptacyjne. Wzdłuż łańcucha wartości
Grupa identyfikuje również szanse związane z optymalizacją wykorzystania surowców,
ograniczaniem kosztów utylizacji oraz poprawą efektywności materiałowej.
W odpowiedzi na te uwarunkowania Grupa podejmuje działania ukierunkowane na ograniczanie
intensywności emisyjnej działalności, w tym poprzez poprawę efektywności energetycznej oraz
rozwój własnych źródeł energii odnawialnej i niskoemisyjnej, a także prowadzenie analiz i prac
badawczych dotyczących potencjalnych technologii dekarbonizacyjnych.
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” identyfikuje ryzyka i szanse związane z transformacją
klimatyczną zarówno w odniesieniu do własnych operacji, jak i wzdłuż łańcucha wartości. Ocena ta
została przeprowadzona w ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO)
i obejmuje analizę potencjalnych skutków finansowych, operacyjnych oraz reputacyjnych.
2.1.1 Polityki w zakresie klimatu
[E1-2] W dniu 24 listopada 2025 roku Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” przyjęła Politykę
Zrównoważonego Rozwoju, która wyznacza kierunki działań Grupy w obszarze odpowiedzialności
środowiskowej, społecznej oraz ładu korporacyjnego. Jednym z kluczowych obszarów Polityki jest
zarządzanie wpływem działalności przemysłowej na klimat, w tym dążenie do ograniczania
negatywnego oddziaływania na klimat oraz uwzględnianie ryzyk i szans klimatycznych
w procesach zarządczych i decyzyjnych Grupy.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” określa ramowe zasady
postępowania w obszarze środowiska i klimatu, stanowiąc podstawę dla działań podejmowanych
w celu ograniczania wpływu operacyjnego na klimat oraz zasoby naturalne. Dokument odnosi się
do odpowiedzialnego prowadzenia działalności przemysłowej, wdrażania nowoczesnych
technologii, efektywnego zarządzania zasobami oraz systemowego podejścia do minimalizacji
oddziaływań środowiskowych.
Polityka ta odnosi się także do łagodzenia zmiany klimatu poprzez dążenie do ograniczania emisji
gazów cieplarnianych, poprawę efektywności energetycznej oraz rozwój rozwiązań
niskoemisyjnych. Uwzględnia ona przystosowanie do zmiany klimatu poprzez identyfikację ryzyk i
szans klimatycznych oraz ich uwzględnianie w planowaniu strategicznym, utrzymaniu majątku
i projektowaniu inwestycji.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
91
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Polityka wskazuje na efektywne zarządzanie energią oraz ograniczanie energochłonności procesów
produkcyjnych jako istotny element odpowiedzialnego prowadzenia działalności.
Dokument odnosi się do zwiększania udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych
w działalności Grupy, w zakresie technicznie i ekonomicznie uzasadnionym.
Celem Polityki Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” jest wyznaczenie
wspólnych zasad wspierających stopniowe ograniczanie wpływu działalności Grupy na klimat,
racjonalne gospodarowanie zasobami oraz rozwój działalności w sposób odpowiedzialny
środowiskowo. Polityka ma na celu wspieranie długoterminowej stabilności i odporności Grupy
poprzez integrowanie aspektów klimatycznych z procesami zarządczymi. Odnosi się ona do
istotnych wpływów środowiskowych związanych z emisją gazów cieplarnianych, zużyciem energii i
zasobów naturalnych w procesach produkcyjnych. Uwzględnia ryzyka klimatyczne, w tym ryzyka
regulacyjne, technologiczne i rynkowe, a także szanse wynikające z poprawy efektywności
energetycznej, rozwoju technologii niskoemisyjnych oraz wykorzystania odnawialnych źródeł
energii.
Realizacja polityki podlega bieżącemu nadzorowi zarządczemu oraz okresowym przeglądom
i aktualizacjom co dwa lata w celu zachowania jej adekwatności do zmieniających się
uwarunkowań regulacyjnych, rynkowych i technologicznych.
Polityka ma zastosowanie do wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” oraz obejmuje działalność operacyjną w całym łańcuchu wartości Grupy, w zakresie,
w jakim Grupa ma możliwość wywierania wpływu. Dokument nie przewiduje istotnych wyłączeń
geograficznych ani podmiotowych.
Za wdrożenie, nadzór oraz zapewnienie zgodności działań z Polityką Zrównoważonego Rozwoju
odpowiada Zarząd spółki dominującej. Poszczególne spółki z Grupy ROPCZYCE są zobowiązane do
uwzględniania zasad polityki w swojej działalności operacyjnej.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” została opracowana
wewnętrznie, na podstawie analizy specyfiki działalności Grupy oraz identyfikacji jej kluczowych
wpływów, ryzyk i szans w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym.
Przy opracowaniu i wdrażaniu Polityki nie przyjęto formalnie do stosowania gotowych standardów
ani inicjatyw opracowanych przez zewnętrzne organizacje. Jednocześnie Polityka uwzględnia
obowiązujące wymogi regulacyjne oraz stanowi punkt odniesienia dla realizacji obowiązków
sprawozdawczych Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” została opracowana
z uwzględnieniem oczekiwań i interesów kluczowych interesariuszy, zarówno wewnętrznych, jak
i zewnętrznych. Przy jej opracowaniu wykorzystano wyniki analiz istotności prowadzonych w Grupie,
w tym elementy badania podwójnej istotności obejmujące identyfikację oraz ocenę perspektywy
interesariuszy.
Niniejsza polityka jest komunikowana wewnętrznie pracownikom Grupy oraz udostępniana
interesariuszom zewnętrznym. Dokument jest dostępny w szczególności poprzez publikację w sieci
internetowej, co umożliwia zapoznanie się z jego treścią podmiotom zaangażowanym w realizację
oraz wspieranie zasad zrównoważonego rozwoju Grupy.
Polityka obejmuje również zagadnienia związane z ochroną środowiska, gospodarką o obiegu
zamkniętym, zarządzaniem zasobami naturalnymi, relacjami z interesariuszami oraz ładem
korporacyjnym.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
92
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
[E1-1] Grupa nie posiada obecnie formalnie przyjętego Planu przejściowego w zakresie łagodzenia
zmiany klimatu.
W 2025 r. Grupa kontynuowała prace o charakterze koncepcyjnym i analitycznym, ukierunkowane
na opracowanie podstaw przyszłego planu dekarbonizacji. Prace te obejmowały w szczególności
identyfikację potencjalnych dźwigni dekarbonizacji oraz analizę możliwych kierunków ograniczania
emisji gazów cieplarnianych, z uwzględnieniem specyfiki procesów produkcyjnych oraz łańcucha
wartości Grupy, a także realizację działań badawczych dotyczących potencjalnych technologii
niskoemisyjnych.
Na obecnym etapie Grupa koncentruje się na analizie wykonalności technicznej oraz zasadności
ekonomicznej potencjalnych rozwiązań dekarbonizacyjnych, przyjmując etapowe podejście do
podejmowania decyzji inwestycyjnych w obszarze transformacji klimatycznej.
Prace nad planem dekarbonizacji są prowadzone z uwzględnieniem kierunków strategii biznesowej
Grupy Kapitałowej na lata 2026–2030 oraz ram planowania finansowego. Celem prowadzonych
prac jest zapewnienie spójności potencjalnych działań transformacyjnych z długoterminowymi
priorytetami rozwoju Grupy, przy jednoczesnym uwzględnieniu uwarunkowań rynkowych,
technologicznych i ekonomicznych.
Grupa planuje kontynuować prace przygotowawcze i analityczne związane z planem
dekarbonizacji, które w przyszłości mogą stanowić podstawę do przyjęcia formalnego planu
przejścia w zakresie łagodzenia zmiany klimatu. Decyzja dotycząca przyjęcia takiego planu, w tym
jego zakresu oraz ewentualnego harmonogramu, będzie uzależniona od wyników prowadzonych
analiz oraz dostępności technicznie i ekonomicznie uzasadnionych rozwiązań.
Potencjalnie zablokowane (zamrożone) emisje gazów cieplarnianych z kluczowych aktywów
i produktów
W procesie wypalania wyrobów ogniotrwałych Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” obecnie
wykorzystuje gaz ziemny jako podstawowe źródło energii. Ze względu na wymagania dotyczące
precyzyjnej kontroli wysokich temperatur oraz zapewnienia stabilnej jakości produktów
końcowych, na obecnym etapie Grupa nie dysponuje technicznie dojrzałymi alternatywami
umożliwiającymi zastąpienie gazu ziemnego innymi nośnikami energii, przy zachowaniu
porównywalnej efektywności i niezawodności procesów.
W związku z tym część wysokotemperaturowych procesów wytwórczych, opartych na
wykorzystaniu gazu ziemnego, może wiązać się z utrzymywaniem emisji gazów cieplarnianych w
perspektywie średnioterminowej. Jednocześnie należy wskazać, że długookresowa eksploatacja
tych procesów może podlegać rosnącym wyzwaniom regulacyjnym i ekonomicznym, wynikającym
m.in. z kierunków polityki klimatycznej Unii Europejskiej, kosztów emisji oraz zmian otoczenia
rynkowego.
Dekarbonizacja procesu wypalania wyrobów ogniotrwałych pozostaje w znacznym stopniu
uzależniona od rozwoju oraz dostępności alternatywnych technologii energetycznych, które
byłyby zdolne do zapewnienia wymaganych parametrów technologicznych. Grupa prowadzi
działania analityczne i badawcze dotyczące potencjalnych rozwiązań, w tym technologii
wykorzystujących wodór oraz inne paliwa niskoemisyjne, takie jak bioLNG. Postęp w tych
obszarach może w przyszłości stanowić podstawę do dalszej oceny możliwości transformacji
procesów wytwórczych w kierunku ograniczania emisji gazów cieplarnianych, przy jednoczesnym
zachowaniu wysokich standardów technologicznych i jakościowych.
Plany dotyczące zarządzania aktywami i produktami charakteryzującymi się dużą intensywnością
emisji gazów cieplarnianych i energochłonnością
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” podejmuje działania ukierunkowane na długoterminowe
zarządzanie aktywami oraz procesami produkcyjnymi charakteryzującymi się wysoką
energochłonnością i intensywnością emisji gazów cieplarnianych. Działania te koncentrują się na
analizie potencjalnych kierunków transformacji technologicznej, przy uwzględnieniu wymagań
jakościowych procesów oraz uwarunkowań technicznych i ekonomicznych.
W tym kontekście Grupa, we współpracy z jednostkami naukowymi, prowadzi prace badawcze
i analityczne dotyczące możliwości wykorzystania wodoru jako paliwa w procesach termicznych.
Technologie wodorowe są postrzegane jako jeden z potencjalnych kierunków rozwoju
w perspektywie długoterminowej, jednak ich zastosowanie w skali przemysłowej pozostaje
uzależnione od dalszego rozwoju technologii, dostępności infrastruktury oraz zapewnienia
stabilnych parametrów procesowych.
Równolegle Grupa monitoruje rozwój technologii wychwytywania, składowania i wykorzystania
dwutlenku węgla (CCUS), analizując ich potencjalną przydatność w kontekście specyfiki
prowadzonej działalności. Na obecnym etapie technologie te pozostają w fazie obserwacji i analiz
pod kątem wykonalności technicznej oraz zasadności ekonomicznej.
Elementem zwiększającym elastyczność paliwową Grupy jest zrealizowana inwestycja
w nowoczesną stację LNG, która w przyszłości może umożliwić wykorzystanie paliw
alternatywnych, takich jak bioLNG, w procesach termicznych. Potencjalne zastosowanie bioLNG
będzie uzależnione od dostępności tego paliwa na rynku oraz jego parametrów ekonomicznych
i operacyjnych. Rozwiązanie to postrzegane jest jako jeden z możliwych elementów ograniczania
ryzyk związanych z transformacją energetyczną.
Obecnie Grupa ROPCZYCE nie posiada zatwierdzonych celów ani planów w zakresie CapEx i OpEx
związanych z dostosowaniem działalności gospodarczej do kryteriów Taksonomii UE
(Rozporządzenie Delegowane Komisji 2021/2139). Niemniej jednak, na bieżąco monitorowane są
zmiany regulacyjne oraz ich potencjalne skutki, co pozwoli na ocenę zasadności ewentualnego
dostosowania przyszłych działań w tym obszarze.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
93
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Znaczące CapEx dla działalności gospodarczej związanej z gazem
Grupa uzyskuje nieznaczące przychody związane z gazem w związku z odsprzedażą energii
produkowanej w kogeneracji zasilanej gazem w ramach kodu NACE D.35.1 – Wytwarzanie,
przesyłanie, dystrybucja i handel energią elektryczną. W 2025 nie zidentyfikowano Capex w tym
obszarze.
Grupa Ropczyce nie spełnia kryteriów wykluczenia określonych w art. 12 ust. 1 Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2020/1818 dotyczącego unijnych wskaźników referencyjnych
dostosowanych do Porozumienia Paryskiego. Jednocześnie Grupa Ropczyce nie posiada
informacji, czy została wykluczona przez podmioty zarządzające takimi wskaźnikami.
Analiza odporności klimatycznej [IRO-1]
[SMB-3] W 2024 r. została przeprowadzona pierwsza analiza odporności klimatycznej dla Grupy.
Zakres analizy obejmował identyfikację potencjalnych ryzyk fizycznych oraz ryzyk przejścia
w odniesieniu do całego łańcucha wartości. Analiza odporności, wraz z analizą scenariuszową,
została przeprowadzona w październiku 2024 r. i objęła scenariusze klimatyczne IPCC: RCP 1.9, RCP
2.6 oraz RCP 4.5. Ryzyka oceniano w trzech horyzontach czasowych: 1 rok (2025 r.), 5 lat (2030 r.)
oraz 25 lat (2050 r.). Wyniki analizy wskazują, że odporność modelu biznesowego na ryzyka
fizyczne jest dobra w scenariuszach RCP 1.9 i RCP 2.6 we wszystkich analizowanych okresach oraz
w scenariuszu RCP 4.5 w krótkim i średnim okresie. W zakresie ryzyk przejścia odporność oceniono
jako dobrą we wszystkich okresach scenariusza RCP 4.5, natomiast jako niższą we wszystkich
okresach scenariuszy RCP 1.9 i RCP 2.6.
[IRO-1] Analiza odporności klimatycznej objęła ocenę ryzyk fizycznych oraz zdarzeń przejściowych
związanych ze zmianą klimatu w odniesieniu do własnych operacji oraz – na poziomie ogólnym –
wzdłuż łańcucha wartości.
W zakresie ryzyk fizycznych na podstawie raportów IPCC oraz innych danych źródłowych
zidentyfikowano zagrożenia klimatyczne w zależności od wybranego scenariusza klimatycznego
oraz okresu czasu. Zagrożenia te określono w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym, przy
czym horyzonty te zostały formalnie zdefiniowane. Sprawdzono, czy aktywa i działalność
gospodarcza mogą być narażone na zagrożenia związane z klimatem. Dokonano również oceny
stopnia narażenia i wrażliwości aktywów oraz działalności biznesowej – na wysokim poziomie
ogólności, w ramach warsztatów podwójnej istotności. Identyfikacja zagrożeń oraz ocena
narażenia zostały oparte na analizie scenariusza RCP 4.5, uznawanego obecnie za najbardziej
prawdopodobny scenariusz rozwoju sytuacji klimatycznej. Analiza scenariuszowa została
wykorzystana do identyfikacji i oceny zagrożeń fizycznych w perspektywie krótko-, średnio-
i długoterminowej.
W zakresie zdarzeń przejściowych zidentyfikowano je w perspektywie krótko-, średnio-
i długoterminowej, a identyfikacja została oparta na analizie scenariuszy klimatycznych. Grupa nie
przeprowadziła jednak szczegółowej weryfikacji, czy aktywa i działalność gospodarcza mogą być
narażone na zdarzenia przejściowe. Nie dokonano również oceny stopnia narażenia i wrażliwości
aktywów oraz działalności biznesowej w tym zakresie. Nie zidentyfikowano aktywów ani rodzajów
działalności wymagających znaczących działań dostosowawczych w celu zapewnienia zgodności
z przejściem na gospodarkę neutralną klimatycznie. Zastosowane scenariusze klimatyczne nie
zostały powiązane z krytycznymi założeniami klimatycznymi przyjętymi w sprawozdaniach
finansowych – stwierdzono brak zgodności w tym zakresie.
2.1.2 Emisje gazów cieplarnianych
Zakres 1 - emisje bezpośrednie
Zakres 1 obejmuje emisje generowane bezpośrednio w instalacjach znajdujących się pod operacyjną
kontrolą Grupy, w tym emisje wynikające ze spalania paliw oraz procesów technologicznych. Dane
dotyczące zużycia paliw – w tym paliw wykorzystywanych przez flotę – pochodzą z wewnętrznych
rejestrów operacyjnych. Do obliczeń stosuje się współczynniki emisyjne rekomendowane przez GHG
Protocol oraz DEFRA/UK Government. W przypadku zużycia gazu ziemnego i emisji procesowych
Grupa wykorzystuje współczynniki zatwierdzone w procesie monitoringu i raportowania w ramach
systemu EU ETS.
[E1-6] Całkowity ślad węglowy Grupy został określony zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, przy
zastosowaniu podejścia opartego na kryterium kontroli operacyjnej. Obliczenia objęły sześć gazów
cieplarnianych ujętych w Protokole GHG: CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs oraz SF₆. Wielkości emisji
przedstawiono w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO₂e), będących standardową jednostką
stosowaną do raportowania emisji gazów cieplarnianych.
W działalności Grupy nie zidentyfikowano emisji biogenicznych.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Zakres 2 - emisje pośrednie z energii
Zakres 2 obejmuje emisje wynikające z konsumpcji energii elektrycznej nabywanej przez spółki
Grupy ROPCZYCE. Emisje raportowane są w dwóch ujęciach:
location-based, w oparciu o współczynniki publikowane przez KOBiZE,
market-based, z uwzględnieniem krajowych współczynników rezydualnych udostępnianych
przez AIB.
Zakres 3 - pozostałe emisje w łańcuchu wartości
W odniesieniu do Zakresu 3 Grupa stosuje metodykę hybrydową, łącząc dane ilościowe
z podejściem monetarnym. Najważniejsze kategorie — takie jak surowce i materiały podstawowe,
transport surowców i produktów oraz zagospodarowanie odpadów — szacowane są
z wykorzystaniem rzeczywistych danych operacyjnych oraz współczynników emisyjnych
opracowanych przez World Refractories Association oraz uznane bazy, m.in. Ecoinvent, EXIOBASE
i DEFRA.
W przypadku kategorii o mniejszym znaczeniu — zwłaszcza przy wysokim rozproszeniu danych lub
ograniczonej dostępności szczegółowych informacji — stosowane jest podejście uśrednione,
bazujące na wskaźnikach przypisanych do szerszych grup produktów i usług.
Grupa ROPCZYCE, w miarę możliwości korzysta z danych potwierdzonych przez dostawców. Proces
pozyskiwania i konsolidacji danych wspierają system ERP oraz wewnętrzne procedury operacyjne
obejmujące m.in. ewidencję zużycia paliw, energii i odpadów.
Dalsze podnoszenie jakości szacunków — zwłaszcza w najistotniejszych kategoriach Zakresu 3,
takich jak zakupione surowce oraz transport i dystrybucja — stanowi dla Grupy istotny kierunek
doskonalenia stosowanych metod obliczeniowych.
94
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wykluczenia kategorii emisji gazów cieplarnianych z Zakresu 3
Niektóre kategorie emisji zostały wyłączone z raportowania, ponieważ:
Kategoria 8: Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu – emisje uwzględnione
w Zakresach 1 i 2.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów – wyroby Grupy nie podlegają dalszemu
przetwarzaniu.
Kategoria 11: Wykorzystanie sprzedanych produktów – brak zużycia energii w fazie
użytkowania, różnorodność zastosowań uniemożliwia oszacowanie emisji.
Kategoria 14: Franczyzy – brak działalności franczyzowej.
Kategoria 15: Inwestycje – emisje inwestycyjne już uwzględnione w Zakresach 1, 2 i 3. (Wysoki
stopień konsolidacji).
Znaczące kategorie Zakresu 3
Za istotne uznano te kategorie, które odpowiadają za co najmniej 1,5% całkowitych emisji Zakresu
3, przy czym ich łączny udział musi przekraczać 95% emisji w tym zakresie. Na tej podstawie
wyodrębniono następujące kluczowe kategorie:
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi,
Kategoria 3: Emisje związane z paliwami i energią (nieuwzględnione w Zakresie 1 i 2),
Kategoria 4: Transport i dystrybucja upstream,
Kategoria 9: Transport downstream.
Kategorie te odpowiadają łącznie za 99% szacowanych emisji Grupy ROPCZYCE w Zakresie 3
w 2025 roku.
Mimo wskazania ograniczonej liczby kategorii istotnych, zdecydowano się uwzględnić
w zestawieniu wszystkie kategorie, dla których przeprowadzono proces szacowania emisji.
Wyłączono jedynie te, które zostały pominięte z przyczyn szczegółowych.
Granice raportowania i metodyka obliczeń emisji dla kluczowych kategorii.
Kategoria 1 – Zakupione towary i usługi
Zastosowano podejście hybrydowe, łączące dane fizyczne z danymi opartymi na wydatkach.
Najistotniejsze grupy emisyjne, takie jak surowce oraz towary przeznaczone do odsprzedaży,
oszacowano na podstawie danych ewidencyjnych wyrażonych w jednostkach masy (lub
przeliczonych na masę z wykorzystaniem odpowiednich współczynników). Metodą tą objęto 87%
emisji w tej kategorii.
Wskaźniki emisji dla tych grup przyjęto na podstawie publikacji World Refractories Association
oraz bazy ECOINVENT 3.10 (Allocation, cut-off). W przypadkach, w których było to możliwe,
zastosowano również wskaźniki emisyjne dostarczone bezpośrednio przez dostawców.
W 2025 roku rozszerzono zakres surowców, dla których wykorzystano dane emisyjne pozyskane
bezpośrednio od dostawców. Zmiana ta wpłynęła na wyniki oszacowań emisji w tej kategorii,
w szczególności skutkując niższymi wartościami dla wybranych pozycji w porównaniu do roku
2024, co wynika z zastosowania bardziej szczegółowych i specyficznych danych emisyjnych
zamiast wskaźników uśrednionych. Zmiana ta ma charakter metodologiczny i wpływa na
porównywalność danych między okresami. Nie dokonano przeliczenia danych za rok 2024.
Dla mniej istotnych, rozproszonych grup zakupów (takich jak materiały pomocnicze, opakowania
oraz usługi) zastosowano wskaźniki monetarne z bazy EXIOBASE v3.8.2. Wydatki zostały uprzednio
przyporządkowane do możliwie najbardziej szczegółowych kategorii zakupowych (np. na podstawie
kodów PKWiU).
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
95
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Kategoria 3 - Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
Emisje (m.in. związane z wydobyciem i transportem paliw oraz stratami energii w sieciach
przesyłowych) obliczono na podstawie danych o zużyciu paliw i energii.
Wykorzystano wskaźniki emisji z publikacji UK Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting oraz dane KOBiZE w zakresie strat sieciowych.
Kategoria 4 - Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Szacunki emisji oparto na analizie kierunków dostaw surowców i towarów, z uwzględnieniem
dystansu, środka transportu oraz masy ładunków. W analizie skupiono się na surowcach i towarach
przeznaczonych do odsprzedaży, ze względu na ich dominujący udział oraz często
międzykontynentalny charakter transportu.
Wskaźniki emisji przyjęto zgodnie z UK Government GHG Conversion Factors, z podziałem na
transport morski, kolejowy i drogowy.
Kategoria 9 - Transport na niższym szczeblu
Emisje oszacowano na podstawie analizy tras transportowych wyrobów do klientów, uwzględniając
dystans, środek transportu oraz tonaż.
Dodatkowo uwzględniono emisje dla mniejszych spółek Grupy, doszacowane metodą wydatkową
(poniżej 1% emisji tej kategorii). Wskaźniki emisji przyjęto analogicznie jak w kategorii 4 (UK
Government GHG Conversion Factors), a dla mniejszych podmiotów wykorzystano wskaźniki
monetarne z bazy EXIOBASE v3.8.2.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
Mg CO2e
20 008
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
z regulowanych systemów handlu emisjami
%
91,0%
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody opartej na rynku
Mg CO2e
Mg CO2e
4 136
5 824
ZNACZĄCE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 3
1 Zakupione towary i usługi
2 Dobra inwestycyjne
Mg CO2e
Mg CO2e
Mg CO2e
174 997
142 286
1 921
Jednostka
Wartość w
2024 r.
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
Mg CO2e
5 487
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
6 Podróże służbowe
7 Dojazd pracowników do pracy
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
9 Transport na niższym szczeblu
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
14 Franczyzy
15 Inwestycje
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na
lokalizacji)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na
rynku)
Mg CO2e
17 874
Mg CO2e
28
Mg CO2e
146
Mg CO2e
758
Mg CO2e
kategoria wyłączona
Mg CO2e
6 365
Mg CO2e
nie dotyczy
Mg CO2e
kategoria wyłączona
Mg CO2e
80
Mg CO2e
53
Mg CO2e
Mg CO2e
nie dotyczy
nie dotyczy
Mg CO2e
Mg CO2e
199 142
200 829
Wartość w
2025 r.
18 014
95,4%
5 697
8 771
170 881
137 579
571
5 541
18 699
23
188
737
7 415
77
52
194 592
197 667
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESU 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresów 1+2 (metoda oparta na lokalizacji)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresów 1+2 (metoda oparta na rynku)
Jednostka
2022
(dane porównawcze)
2023
(dane porównawcze)
2024
(dane porównawcze)
2025
Zmiana
(2025/2024)
Mg CO2e
%
Mg CO2e
Mg CO2e
Mg CO2e
Mg CO2e
21 990
92,4%
7 437
9 494
29 427
31 484
19 843
93,8%
6 762
8 916
26 605
28 759
20 008
91,0%
4 136
5 824
24 144
25 832
18 014
5 697
8 711
23 711
26 786
-10%
38%
51%
-2%
3%
96
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Z uwagi na rozpoczęcie szacowania emisji w Zakresie 3 od 2024 roku, dane historyczne
oraz analiza postępu redukcji emisji są prezentowane odrębnie dla Zakresów 1 i 2 oraz dla
emisji całkowitych.
Historyczne dane dla zakresów 1 i 2 (od 2022 roku) oraz dotychczas osiągnięte redukcje emisji
zestawiono w poniższej tabeli:
Zmiana
(2025/2022)
95,4%
-18%
-23%
-8%
-19%
-15%
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
97
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Emisje gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2)
metoda oparta na lokalizacji
Zakres 1 Zakres 2
2022 2023 2024 2025
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
-9,6%
vs 2022
-18%
vs 2022
-19,4%
vs 2022
29 427
26 605
24 144
23 711
Redukcję emisji w zakresach 1 i 2 wspiera instalacja fotowoltaiczna uruchomiona w 2023
roku. Na poziom emisji wpływa także wykorzystanie wysokosprawnej kogeneracji oraz
działania w zakresie efektywności energetycznej.
Proporcje pomiędzy zakresem 1 i 2 pozostają zmienne i zależą od poziomu produkcji energii
w instalacji kogeneracyjnej, który m w dużej mierze jest determinowany przez czynniki
zewnętrzne. Obserwowany spadek emisji wskazuje na efekty realizowanych działań.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
2024
(dane porównawcze)
2025
Zmiana 
(2025/2024)
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW
CIEPLARNIANYCH
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta na
lokalizacji)
Mg CO2e
199 142
194 592
-2,30%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta na
rynku)
Mg CO2e
200 829
197 667
-1,60%
98
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Projekty pochłaniania CO₂ oraz kompensacje węglowe
[E1-7] W ramach Grupy nie jest prowadzona działalność w zakresie usuwania i składowania gazów
cieplarnianych
INTENSYWNOŚĆ EMISJI NA PRZYCHODY NETTO
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) na przychody netto
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) na przychody netto
Przychody netto ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów (według sprawozdania finansowego)
Mg CO2e
/tys. PLN
Mg CO2e
/tys. PLN
tys. PLN
0,46
0,47
429 815
Jednostka
2024
Wskaźnik emisyjności
2025
0,49
0,5
394 435
Dane dla emisji całkowitych od 2024 roku:
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
99
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.1.3 Planowane cele i działania
Cele klimatyczne
[E1-4] Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” nie ustanowiła dotychczas formalnych, ilościowych
celów redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodnych z wymaganiami standardów ESRS. Podejście
Grupy w obszarze łagodzenia zmiany klimatu koncentruje się obecnie na realizacji działań
operacyjnych, inwestycyjnych i badawczych oraz na budowie podstaw analitycznych
i technicznych umożliwiających dalsze porządkowanie podejścia do dekarbonizacji.
Efektywność prowadzonych działań w obszarze klimatu jest monitorowana w sposób pośredni,
w szczególności poprzez:
analizę zużycia energii elektrycznej i paliw w działalności operacyjnej,
monitorowanie udziału energii elektrycznej pochodzącej z własnych źródeł odnawialnych
i niskoemisyjnych,
bieżącą analizę danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w zakresach I i II,
wykorzystanie wyników prac badawczo-rozwojowych i analiz technicznych jako wsadu do
dalszych ocen potencjału redukcyjnego.
Na obecnym etapie Grupa nie wiąże prowadzonych działań z formalnymi celami ilościowymi ani
harmonogramem ich realizacji. Wyniki monitoringu oraz prowadzonych analiz będą jednak
wykorzystywane w kolejnych latach jako podstawa do ewentualnego określenia celów redukcji
emisji w ramach dalszych prac koncepcyjnych nad planem dekarbonizacji, z uwzględnieniem
uwarunkowań technicznych, ekonomicznych oraz strategicznych.
Grupa Kapitałowa dokłada starań w celu badania i oceny swego wpływu na klimat oraz podejmuje
działania mające na celu jego ograniczenie.
W ramach Grupy dominująca część emisji bezpośrednich podlega monitoringowi w ramach
systemu ETS. Ponadto Grupa śledzi również emisje w zakresie II od 2022 roku. Dokonano
rekalkulacji tych emisji w celu zapewnienia międzyokresowej porównywalności danych dla Grupy
Kapitałowej.
W ramach Grupy określono realistyczne poziomy ambicji redukcji emisji do roku 2030 w zakresach
I + II na poziomie - 20% względem roku 2022. Możliwości redukcji emisji w zakresie III pozostają
przedmiotem badania.
Działania związane z klimatem
[E1-3] W roku sprawozdawczym Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” realizowała oraz kontynuowała
działania związane z ograniczaniem wpływu działalności na klimat oraz poprawą efektywności
energetycznej, koncentrując się na obszarach, na które posiada bezpośredni wpływ.
W szczególności w roku sprawozdawczym:
kontynuowano produkcję oraz wykorzystanie energii elektrycznej z własnych źródeł
odnawialnych i niskoemisyjnych,
prowadzono sukcesywną wymianę oświetlenia na energooszczędne technologie LED,
realizowano prace badawcze dotyczące możliwości wykorzystania wodoru w procesach
produkcyjnych,
prowadzono działania o charakterze przygotowawczym procesu inwestycyjno-budowlanego
związane z planowanym rozwojem własnych źródeł energii odnawialnej. W ramach działań
uzyskano Decyzję o środowiskowych uwarunkowaniach i złożono Wniosek o Warunki zabudowy
oraz zlecono wykonanie projektu budowlanego.
prowadzono działania o charakterze przygotowawczym procesu inwestycyjno-budowlanego
w zakresie planowanej inwestycji w zakresie retencji wód opadowych. Działania zakończone
prawomocnym pozwoleniem na budowę.
Osiągnięta redukcja emisji gazów cieplarnianych w roku sprawozdawczym, została ujęta
tabelarycznie w sekcji [E1-6].
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
100
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Planowane działania
Planowane działania Grupy koncentrują się przede wszystkim na obszarach, na które posiada ona
największy bezpośredni wpływ, w szczególności w zakresie emisji gazów cieplarnianych
w zakresach I i II, przy jednoczesnym stopniowym rozwijaniu podejścia do emisji w łańcuchu
wartości (zakres III). Działania te obejmują zarówno inicjatywy redukcyjne (mitigacyjne), jak
i adaptacyjne, a także projekty o charakterze badawczo-rozwojowym, budujące potencjał
długoterminowej transformacji.
W ramach planowanych działań w kolejnych latach Grupa zamierza realizować następujące
inicjatywy:
kontynuację sukcesywnej wymiany oświetlenia na energooszczędne technologie LED
w obiektach produkcyjnych i pomocniczych
oczekiwany rezultat: ograniczenie zużycia energii elektrycznej oraz poprawa efektywności
energetycznej działalności operacyjnej
horyzont czasowy: krótkoterminowy
planowany rok zakończenia: 2026
kontynuację i rozwój własnych źródeł energii odnawialnej tj. instalacji fotowoltaicznych
oczekiwany rezultat: zwiększenie udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym Grupy
oraz ograniczenie zależności od zewnętrznych źródeł energii
horyzont czasowy: średnioterminowy
planowany rok zakończenia: 2027
realizację inwestycji w zakresie retencji wód opadowych
oczekiwany rezultat: gromadzenie i wykorzystanie wody opadowej w procesach wsparcia
produkcji, co przyczyni się do ochrony zasobów wodnych oraz poprawy odporności zakładu na
susze, gwałtowne opady i inne skutki zmian klimatycznych. Działanie to wspiera cele
adaptacyjne
horyzont czasowy: średnioterminowy,
planowany rok zakończenia: 2027
utrzymanie i dalsze wykorzystanie energii elektrycznej wytwarzanej z własnych źródeł
odnawialnych i niskoemisyjnych (instalacji fotowoltaicznych oraz wysokosprawnej
kogeneracji)
oczekiwany rezultat: stabilizacja dostaw energii oraz ograniczanie intensywności emisyjnej
energii elektrycznej wykorzystywanej w działalności operacyjnej
horyzont czasowy: ciągły
kontynuację prac badawczo-rozwojowych dotyczących potencjalnych technologii
niskoemisyjnych, w szczególności w zakresie możliwości wykorzystania wodoru
w procesach produkcyjnych,
oczekiwany rezultat: stopniowe budowanie wiedzy i kompetencji technologicznych w długim
horyzoncie czasowym, umożliwiających ocenę potencjału dalszego ograniczania emisji gazów
cieplarnianych
horyzont czasowy: długoterminowy
perspektywa: do 2050 r.
Finansowanie działań jest przewidziane ze środków własnych, przy ewentualnym wykorzystaniu
wsparcia w ramach programów dla przedsiębiorstw.
Dźwignie dekarbonizacji
Dźwignie dekarbonizacji identyfikowane przez Grupę Kapitałową ZM „ROPCZYCE” obejmują zarówno
obszary, w których podejmowane są działania operacyjne i badawcze, jak również obszary
pozostające na etapie analiz i oceny potencjału. Podejście to umożliwia stopniowe porządkowanie
działań w obszarze łagodzenia zmiany klimatu, z uwzględnieniem faktycznego poziomu wpływu
Grupy oraz dojrzałości dostępnych rozwiązań technologicznych i rynkowych.
Wśród dźwigni dekarbonizacji, w których Grupa podejmuje działania, znajdują się:
zwiększanie udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym poprzez rozwój i wykorzystanie
własnych źródeł energii odnawialnej,
poprawa efektywności energetycznej procesów i infrastruktury technicznej, w tym sukcesywna
wymiana technologii na rozwiązania o niższej energochłonności,
rozwój wiedzy i analiz dotyczących potencjalnych technologii niskoemisyjnych, w szczególności
poprzez prowadzenie prac badawczo-rozwojowych związanych z możliwością zastosowania
wodoru w procesach technologicznych,
racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi, w tym poprzez rozwiązania oparte na
zasobach przyrody, takie jak inwestycje w zakresie retencji wód opadowych.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
101
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Jednocześnie Grupa analizuje dodatkowe potencjalne dźwignie dekarbonizacji, w tym:
możliwości optymalizacji łańcucha wartości, w szczególności w zakresie wykorzystania
surowców z recyklingu oraz ograniczania emisji związanych z transportem,
potencjalne wykorzystanie instrumentów rynkowych, takich jak gwarancje pochodzenia energii
elektrycznej ze źródeł odnawialnych,
alternatywne nośniki energii i paliwa niskoemisyjne, w tym rozwiązania takie jak bioLNG.
Powyższe dźwignie dekarbonizacji stanowią punkt odniesienia dla prowadzonych przez Grupę prac
koncepcyjnych i analitycznych związanych z planem dekarbonizacji. Na obecnym etapie nie są one
zintegrowane w ramach formalnego planu przejściowego w zakresie łagodzenia zmiany klimatu,
lecz tworzą podstawę merytoryczną do dalszych analiz, w tym oceny ich wykonalności technicznej,
ekonomicznej i organizacyjnej. Wyniki tych prac będą wykorzystywane przy ewentualnym dalszym
rozwoju podejścia Grupy do planowania działań dekarbonizacyjnych, z uwzględnieniem strategii
biznesowej oraz uwarunkowań rynkowych.
Zdolność Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” do realizacji działań związanych z łagodzeniem
zmiany klimatu oraz transformacją energetyczną jest uzależniona od dostępności oraz właściwej
alokacji zasobów, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Zakres i tempo realizacji
poszczególnych inicjatyw determinowane są przez uwarunkowania techniczne, ekonomiczne oraz
regulacyjne, a także stopień dojrzałości analizowanych rozwiązań. Kluczowe znaczenie w tym
zakresie mają następujące grupy zasobów:
1. Zasoby finansowe
Podejmowanie działań w obszarze transformacji energetycznej wymaga odpowiedniego
zabezpieczenia finansowego. Dostępność środków własnych Grupy oraz potencjalnych
zewnętrznych źródeł finansowania może wpływać na zakres i harmonogram realizacji
poszczególnych inicjatyw. Decyzje inwestycyjne uzależnione są od oceny zasadności
ekonomicznej oraz priorytetów biznesowych.
2. Zasoby ludzkie
Realizacja działań wymaga zaangażowania wykwalifikowanego personelu, zarówno na poziomie
operacyjnym, jak i zarządczym. Istotne znaczenie mają kompetencje w obszarach zarządzania
projektami, analiz technologicznych, badań i rozwoju oraz współpracy z podmiotami zewnętrznymi.
3. Zasoby technologiczne
Możliwość wdrażania potencjalnych technologii niskoemisyjnych jest uzależniona od ich stopnia
rozwoju, dostępności infrastruktury oraz dostosowania do specyfiki procesów wytwórczych Grupy.
Na obecnym etapie wiele z analizowanych rozwiązań, takich jak wodór, bioLNG czy technologie
CCUS, pozostaje w fazie rozwoju lub oceny wykonalności.
4. Zasoby surowcowe i energetyczne
Dostępność paliw i nośników energii, w tym alternatywnych rozwiązań energetycznych, może
stanowić istotny czynnik warunkujący możliwość realizacji działań. Ryzyka związane
z dostępnością, stabilnością dostaw oraz kosztami tych zasobów są uwzględniane
w prowadzonych analizach.
5. Zasoby partnerskie i współpraca z interesariuszami
Realizacja działań jest w znacznym stopniu uzależniona od współpracy z podmiotami
zewnętrznymi, w szczególności ośrodkami naukowymi, dostawcami technologii, instytucjami
finansowymi oraz interesariuszami regulacyjnymi.
Podsumowując, zdolność Grupy do realizacji działań związanych z transformacją klimatyczną ma
charakter etapowy i pozostaje uzależniona od dostępności oraz właściwej alokacji kluczowych
zasobów. Na obecnym etapie działania koncentrują się przede wszystkim na analizach i pracach
badawczych, które mają na celu przygotowanie podstaw do ewentualnych decyzji inwestycyjnych
w przyszłości.
2.1.4 Zużycie energii
[E1-5] Podstawowa działalność Spółki dominującej koncentruje się na wytwarzaniu materiałów
ogniotrwałych (PKD 23.20.Z). Realizacja procesów produkcyjnych w Grupie Kapitałowej ROPCZYCE
wiąże się przede wszystkim z wysokim zużyciem energii pochodzącej ze spalania gazu ziemnego
oraz energii elektrycznej. Zapotrzebowanie na energię elektryczną jest pokrywane częściowo
z własnych źródeł wytwórczych, obejmujących instalację kogeneracji oraz instalację
fotowoltaiczną. Pozostała energia elektryczna pozyskiwana jest poprzez zakup z krajowego
systemu energetycznego. Energia wytwarzana w kogeneracji opiera się na spalaniu gazu ziemnego,
który dostarczany jest zarówno z krajowej sieci gazowniczej, jak i w formie skroplonej (LNG)
transportowanej drogą lądową. Gaz ziemny wykorzystywany jest przede wszystkim w kluczowych
procesach technologicznych związanych z obróbką cieplną, przy czym źródła jego pozyskania
pozostają tożsame z opisanymi powyżej.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
102
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
MWh
0
0
MWh
944,4
964,7
MWh
105 709,75
94 088,25
MWh
512,435
523,75
MWh
7 387,27
10 850,75
MWh
114553,855
106427,448
%
98%
98%
MWh
0
0
%
0%
0%
MWh
0
0
MWh
0
0
MWh
1 897,29
1 910,66
MWh
1897,29
1910,66
%
2%
2%
MWh
116451,145
108338,108
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
Zużycie energii i koszyk energetyczny
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1–5)
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
Jednostka
944,4
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł odnawialnych
Zużycie w 2024 r.
Zużycie w 2025 r.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
103
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Jednostka
Zużycie w 2024 r.
Zużycie w 2025 r.
Produkcja energii nieodnawialnej
[MWh]
7 427,90
3 322,92
Całkowite zużycie wyprodukowanej energii
nieodnawialnej
[MWh]
6 136,00
2 655,20
Produkcja energii odnawialnej
[MWh]
1897,29
1910,66
Całkowite zużycie energii w wyniku działalności w
sektorach o dużym wpływie na klimat
[MWh]
116 451,13
108 338,11
Przychód netto z działalności o dużym wpływie na
klimat
[PLN]
429815282
394434917,75
Energochłonność działalności związanej z sektorami
o dużym wpływie na klimat (całkowite zużycie energii
na przychód netto)
[MWh/1 TYS
PLN]
0,27
0,27
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[IRO-1] Analogicznie jak w roku ubiegłym, Spółka systematycznie identyfikuje istotne ryzyka
i szanse w obszarze zanieczyszczeń, co pozwala na skuteczne planowanie i podejmowanie działań
ograniczających wpływ środowiskowy. Proces produkcji materiałów ogniotrwałych, wraz
z działaniami wspomagającymi, niezmiennie stanowi jedno z głównych źródeł emisji
zanieczyszczeń gazowych i pyłowych.
W 2025 roku, podobnie jak w latach poprzednich, wśród najczęściej występujących substancji
znajdowały się: dwutlenek węgla (CO₂), tlenki azotu (NOₓ), tlenek węgla (CO), dwutlenek siarki (SO₂)
oraz pyły.
Rodzaje emitowanych zanieczyszczeń pozostały bez zmian w porównaniu do wcześniejszych
okresów, a poziomy emisji mieściły się w obowiązujących normach. W 2025 roku nie odnotowano
żadnych przekroczeń wartości dopuszczalnych wynikających z pozwoleń środowiskowych.
Spółka kontynuowała nadzór nad emisjami poprzez bieżące monitorowanie źródeł zanieczyszczeń,
wykonywanie pomiarów emisji przez uprawnione jednostki oraz wdrażanie rozwiązań technicznych
ograniczających negatywny wpływ procesów technologicznych na środowisko.
Spółka, podobnie jak w latach ubiegłych, w 2025 roku kontynuowała systematyczny nadzór nad
obszarem emisji zanieczyszczeń oraz monitorowanie istotnych aspektów środowiskowych.
Działalność operacyjna prowadzona była w zgodzie ze wszystkimi obowiązującymi wymogami
prawnymi – zarówno lokalnymi, jak i międzynarodowymi. Emisje gazów do powietrza nie
przekroczyły wartości określonych w wydanych decyzjach administracyjnych, a działalność Spółki
nie powodowała istotnego oddziaływania na glebę ani na wody.
W Spółce funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania Środowiskiem, zgodny z normą PN-EN ISO
14001:2015, którego skuteczność potwierdzana jest corocznie przez niezależną, akredytowaną
jednostkę certyfikującą. W ramach tego systemu opracowano i stosuje się wewnętrzne procedury,
które wspierają monitorowanie wpływu działalności na środowisko oraz zapewniają zgodność z
przepisami.
W 2025 roku Spółka nadal identyfikowała i zarządzała kluczowymi ryzykami i szansami w zakresie
zanieczyszczeń i stosowania substancji niebezpiecznych. Działania obejmowały m.in. analizę
procesów technologicznych, przegląd zmian legislacyjnych oraz ocenę potencjalnych zagrożeń
i korzyści wynikających z transformacji środowiskowej.
104
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.2. Zanieczyszczenie
Spółka, analogicznie jak w roku ubiegłym, podtrzymuje zidentyfikowane wcześniej kluczowe ryzyka
środowiskowe, które pozostawały aktualne również w 2025 roku. Obejmują one w szczególności:
Zaostrzenie regulacji środowiskowych (np. Dyrektywa IED, konkluzje BAT, zmiany w EU ETS), co
może wymusić kosztowne inwestycje w technologie ograniczające emisje.
Wzrost kosztów emisji CO₂ związany z koniecznością zakupu dodatkowych uprawnień w ramach
EU ETS zwiększa koszty operacyjne.
Ryzyko wystąpienia awarii – awarie urządzeń produkcyjnych i instalacji ochrony środowiska
mogą prowadzić do niekontrolowanych emisji i potencjalnych kar środowiskowych.
Ryzyko wzrostu cen energii i gazu – działalność Spółki wymaga dużych ilości energii
elektrycznej i gazu, co naraża ją na wahania cen surowców energetycznych. W odpowiedzi na
to wdrażane są działania związane z poprawą efektywności energetycznej oraz inwestycje
w odnawialne źródła energii.
Jednocześnie dostrzegane są szanse dla Grupy w postaci wykorzystywania energii odnawialnej –
zmniejsza emisję CO₂, obniża koszty energii i uniezależnia firmę od rosnących cen energii z sieci.
W 2025 roku, w celu zebrania pogłębionych opinii na temat wpływu działalności Grupy na
środowisko – w tym w zakresie emisji zanieczyszczeń – przeprowadzono serię indywidualnych
wywiadów pogłębionych z kluczowymi interesariuszami Grupy ZM „ROPCZYCE”.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[E2-1] W spółce dominującej, tj. w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., funkcjonuje i jest
certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem oraz BHP zgodnie
z normami: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2018. System zarządzania
środowiskowego jest obecny w organizacji nieprzerwanie od 2003 roku.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania opiera się na zasadach zrównoważonego rozwoju
i ma na celu stworzenie takich warunków techniczno-organizacyjnych, które pozwalają na
ograniczenie oraz skuteczny nadzór nad wpływem działalności gospodarczej Spółki dominującej na
środowisko naturalne.
Odpowiedzialność za zarządzanie środowiskiem wynika z przyjętych procedur wewnętrznych oraz
obowiązujących standardów środowiskowych.
Procedury postępowania w przypadku potencjalnych awarii, mogących skutkować
zanieczyszczeniem środowiska, zostały szczegółowo określone w instrukcji „Gotowość
i reagowanie na wypadki przy pracy i awarie zaistniałe na wydziałach produkcyjnych”.
Grupa ma pełną świadomość, że prowadzona działalność przemysłowa wiąże się z wpływem na
środowisko, w szczególności w zakresie jakości powietrza, na którą oddziałują emisje
zanieczyszczeń generowane w procesach produkcyjnych. W związku z tym podejmowane są
działania zmierzające do ich ograniczenia i monitorowania. W raportowanym okresie nie
odnotowano żadnych awarii, które skutkowałyby szkodą w środowisku naturalnym.
W dniu 24 listopada 2025 roku Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” przyjęła Politykę
Zrównoważonego Rozwoju, która wyznacza kierunki działań w obszarze odpowiedzialności
środowiskowej. Jednym z jej kluczowych obszarów jest ograniczanie zanieczyszczeń oraz
zapobieganie ich emisji do środowiska.
105
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.2.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” stanowi podstawę działań
w trzech kluczowych obszarach: ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz ładu
organizacyjnego. Jej zapisy mają zastosowanie we wszystkich spółkach Grupy i są ukierunkowane
na odpowiedzialne prowadzenie działalności przemysłowej z poszanowaniem zasobów naturalnych,
klimatu i otoczenia przyrodniczego. W obszarze środowiskowym szczególny nacisk kładziony jest
na ograniczanie emisji zanieczyszczeń oraz minimalizację ryzyka ich powstawania. W ramach
realizacji zobowiązań środowiskowych Grupa podejmuje konkretne działania, w tym:
stosowanie nowoczesnych systemów odpylania i filtracji w celu ograniczenia emisji do
powietrza,
zmniejszanie zużycia wody poprzez wykorzystanie systemów obiegów zamkniętych,
stały nadzór nad zgodnością środowiskową i poddawanie się regularnym audytom,
przestrzeganie przepisów ochrony środowiska na poziomie unijnym, krajowym i lokalnym-
monitoring instalacji i urządzeń technicznych w celu zapobiegania awariom i uwolnieniom
zanieczyszczeń,
ograniczanie stosowania substancji niebezpiecznych w procesach technologicznych,
bezpieczne i odpowiedzialne zarządzanie chemikaliami w całym cyklu produkcyjnym.
Powyższe działania wpisują się w założenia polityki oraz wspólną odpowiedzialność całej Grupy za
minimalizowanie wpływu środowiskowego i wspieranie długofalowego rozwoju w zgodzie
z zasadami ESG.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”, przyjęta w 2025 roku,
wyznacza zasady odpowiedzialnego prowadzenia działalności przemysłowej, ze szczególnym
uwzględnieniem ograniczania emisji zanieczyszczeń oraz zapobiegania ich powstawaniu.
Polityka ta odnosi się do istotnych wpływów środowiskowych wynikających z emisji
zanieczyszczeń do powietrza oraz stosowania substancji chemicznych w procesach
przemysłowych. Uwzględnia ryzyka regulacyjne, takie jak zaostrzenie przepisów dotyczących
emisji (np. konkluzje BAT, dyrektywa IED), ryzyko awarii środowiskowych czy rosnące koszty emisji,
które mogą wpływać na rentowność działalności. Jednocześnie polityka wskazuje na szanse
związane z ograniczaniem emisji, rozwojem niskoemisyjnych technologii, wdrażaniem
nowoczesnych systemów odpylania oraz poprawą efektywności energetycznej. Wdrażanie tych
działań przyczynia się do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko oraz wspiera
realizację celów związanych z transformacją środowiskową.
Polityka podlega przeglądom i aktualizacjom co dwa lata, aby zapewnić jej ciągłą aktualność,
skuteczność oraz zgodność z obowiązującym otoczeniem regulacyjnym i społecznym.
Za wdrażanie, nadzór oraz zapewnienie zgodności działań z postanowieniami Polityki
Zrównoważonego Rozwoju odpowiada Zarząd Spółki dominującej – Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Polityka Zrównoważonego Rozwoju została opracowana wewnętrznie, na podstawie analizy
działalności Grupy oraz identyfikacji jej kluczowych wpływów, ryzyk i szans. Przy jej wdrażaniu nie
korzystano z gotowych standardów ani inicjatyw opracowanych przez zewnętrzne organizacje.
Obejmuje zarówno działalność własną Grupy, jak i operacje w łańcuchu wartości – wszędzie tam,
gdzie Grupa może realnie oddziaływać na swoich partnerów, w tym dostawców i klientów. Została
ona opracowana z uwzględnieniem oczekiwań i interesów kluczowych interesariuszy, zarówno
wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Została opracowana w oparciu o badanie podwójnej istotności
Grupy, które uwzględniało badanie interesariuszy.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju jest dostępna publicznie na stronie internetowej Spółki oraz
wewnętrznie dla pracowników poprzez intranet. Dzięki temu wszystkie zainteresowane strony mają
do niej swobodny dostęp. Jej zapisy obowiązują we wszystkich spółkach Grupy, bez ograniczeń
regionalnych. W 2025 roku kontynuowano szereg działań prewencyjnych i inwestycyjnych w
zakresie kontroli emisji, w tym:
modernizację i rozwój systemów odpylania,
kontrolę emisji zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami środowiskowymi,
nadzór nad bezpiecznym stosowaniem substancji niebezpiecznych,
wdrażanie rozwiązań technicznych ograniczających emisje.
Dzięki tym działaniom Grupa skutecznie realizuje założenia polityki w zakresie ograniczania emisji
i zapobiegania zanieczyszczeniom powietrza.
W odniesieniu do własnych operacji, jak i operacji realizowanych w ramach łańcucha wartości,
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” odnosi się do kwestii
stosowania substancji chemicznych, w tym substancji niebezpiecznych. Spółka prowadzi działania
mające na celu minimalizowanie stosowania substancji niebezpiecznych w procesach
produkcyjnych do niezbędnego minimum. Stosowanie substancji niebezpiecznych odbywa się pod
ścisłym nadzorem. zgodnie z wewnętrznymi procedurami oraz obowiązującymi przepisami prawa
krajowego i unijnego.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” uwzględnia zapobieganie
incydentom środowiskowym oraz ograniczanie ich skutków, szczególnie w kontekście emisji
zanieczyszczeń do powietrza.
w ramach własnych operacji Spółka wdrożyła mechanizmy prewencji i reagowania, obejmujące:
bieżący nadzór nad instalacjami mogącymi powodować emisje, w tym urządzeniami
odpylającymi,
procedury awaryjne regulujące postępowanie w sytuacjach niekontrolowanych emisji lub
awarii technicznych,
systematyczne przeglądy techniczne i modernizacje urządzeń ochrony środowiska,
szkolenia dla pracowników w zakresie reagowania na sytuacje nadzwyczajne i bezpiecznego
postępowania z substancjami niebezpiecznymi.
Działania te są elementem funkcjonującego Zintegrowanego Systemu Zarządzania i służą zarówno
zapewnieniu zgodności z przepisami, jak i minimalizacji ryzyka środowiskowego i jego
konsekwencji dla ludzi i otoczenia.
106
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.2.2. Działania związane z zanieczyszczeniem
[E2-2] W 2025 roku Grupa kontynuowała realizację działań służących ograniczaniu emisji
zanieczyszczeń oraz poprawie efektywności energetycznej, zgodnie z założeniami corocznego
„Programu jakościowego, środowiskowego i BHP dla ZMR”. Działania te są spójne z przyjętą
Polityką Zrównoważonego Rozwoju oraz obowiązującymi pozwoleniami zintegrowanymi
i sektorowymi. Wśród kluczowych działań zrealizowanych w 2025 roku znalazły się:
produkcja energii odnawialnej z farmy fotowoltaicznej, co pozwoliło ograniczyć emisje
związane z wykorzystywaniem konwencjonalnych źródeł energii i zmniejszyć ślad węglowy
organizacji,
modernizacja systemów odpylających – kontynuację działań na Wydziale Rozdrabialni
i Wyrobów Nieformowanych, której celem była eliminacja emisji niezorganizowanej pyłów,
wytwarzanie energii elektrycznej z własnej instalacji wysokosprawnej kogeneracji,
zwiększenie udziału surowców z recyclingu w realizowanych technologiach, przez co nastąpiło
ograniczanie śladu węglowego w wyrobach,
poprawa efektywności energetycznej poprzez ograniczenie strat energii elektrycznej, m.in.
dzięki wymianie transformatora na bardziej efektywny model.
Grupa działa w oparciu o pozwolenie zintegrowane i sektorowe. Emisje do powietrza w 2025 r. tak
jak i w poprzednich latach nie przekroczyły wartości określonych w decyzjach.
Zakłady Magnezytowe ROPCZYCE S.A. konsekwentnie kontynuują strategię ograniczania wpływu
działalności operacyjnej na środowisko naturalne. W ramach Polityki Zrównoważonego Rozwoju
oraz zgodnie z założeniami „Programu jakościowego, środowiskowego i BHP dla ZMR na rok 2026”,
zaplanowano szereg działań proekologicznych, których realizacja ma przynieść wymierne korzyści
środowiskowe i efektywnościowe.
Planowane działania:
1.Rozbudowa farmy fotowoltaicznej.
Zwiększenie mocy instalacji fotowoltaicznej umożliwi dalsze zastępowanie energii pochodzącej ze
źródeł konwencjonalnych energią odnawialną. Pozwoli to na ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych oraz dalszą redukcję śladu węglowego działalności Spółki. Planowany rok realizacji
2027.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2. Dalsza modernizacja systemów odpylających.
Spółka będzie kontynuować inwestycje w nowoczesne systemy filtracji i odpylania, obejmujące
kluczowe instalacje technologiczne. Celem jest dalsze ograniczanie emisji niezorganizowanych
pyłów do atmosfery i zapewnienie zgodności z aktualnymi oraz przyszłymi wymaganiami
prawnymi. Działanie ma charakter ciągły.
3. Optymalizacja procesów technologicznych.
Prowadzone będą działania analityczne i inwestycyjne ukierunkowane na zwiększenie
efektywności energetycznej oraz ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza w procesach
produkcyjnych. Obejmą one m.in. przegląd i udoskonalanie parametrów procesowych, eliminację
strat oraz racjonalizację zużycia mediów energetycznych. Działanie ma charakter ciągły.
4. Kontynuacja wymiany oświetlenia na energooszczędne LED.
Realizacja kolejnych etapów modernizacji systemów oświetleniowych na terenie zakładów wpłynie
na dalsze ograniczenie zużycia energii elektrycznej i redukcję emisji pośrednich związanych z jej
wytwarzaniem. Planowany rok realizacji 2026.
Planowane działania, takie jak rozbudowa farmy fotowoltaicznej, modernizacja odpylania,
optymalizacja procesów i wymiana oświetlenia na LED, mają na celu dalsze ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych i pyłów, poprawę efektywności energetycznej oraz zmniejszenie zużycia
zasobów. Realizacja tych inicjatyw wspiera cele Polityki Zrównoważonego Rozwoju i wpisuje się
w kierunki określone w „Programie jakościowym, środowiskowym i BHP na rok 2026”.
W 2025 roku Spółka ZM "ROPCZYCE" zrealizowała szereg działań wspierających realizację założeń
Polityki Zrównoważonego Rozwoju, w szczególności w zakresie ograniczenia emisji zanieczyszczeń
i efektywnego wykorzystania zasobów.
Do kluczowych inicjatyw należała m.in.:
produkcja energii z farmy fotowoltaicznej,
rozwój systemów odpylania,
zwiększenie udziału surowców z recyklingu.
Działania te są spójne z celami środowiskowymi wyznaczanymi corocznie w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania i potwierdzają zaangażowanie Spółki dominującej
w realizację założeń polityki.
Działania realizowane przez Spółkę Zakłady Magnezytowe ROPCZYCE S.A. w zakresie ograniczania
zanieczyszczeń przypisane są głównie do dwóch warstw w hierarchii łagodzenia wpływu.
Spółka podejmuje działania zarówno w obszarze unikania zanieczyszczeń (np. rozbudowa farmy
fotowoltaicznej oraz wymiana oświetlenia na LED – zmniejszające zapotrzebowanie na energię
z konwencjonalnych źródeł), jak i ograniczania zanieczyszczeń (modernizacja systemów
odpylających oraz optymalizacja procesów technologicznych zmniejszające emisję pyłów i innych
zanieczyszczeń u źródła). Działania te są zgodne z zasadą zapobiegania zanieczyszczeniom lub ich
minimalizacji, co odpowiada pierwszym dwóm warstwom w hierarchii: unikanie i zmniejszanie
zanieczyszczeń.
Na obecnym etapie nie realizuje się działań w zakresie przywracania ekosystemów, ponieważ
działalność operacyjna nie powoduje trwałych szkód środowiskowych tego rodzaju.
107
2.2.3. Cele związane z zanieczyszczeniem
[E2-3] Grupa nie posiada formalnie zdefiniowanych celów niemniej jednak, corocznie wyznaczane
są cele środowiskowe, jakościowe oraz z zakresu BHP, które są elementem funkcjonującego
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Na ten moment Spółka nie planuje wyznaczania mierzalnych celów zorientowanych na wyniki
w zakresie emisji, ponieważ działa w pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami oraz
warunkami określonymi w pozwoleniu zintegrowanym. Emisje są monitorowane, raportowane
i utrzymywane na poziomach zgodnych z dopuszczalnymi normami prawnymi. Na obecnym etapie
Grupa nie widzi potrzeby ustalania dodatkowych, mierzalnych celów w tym zakresie.
Monitorowanie skuteczności polityki odbywa się poprzez coroczne wyznaczanie celów
środowiskowych w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz bieżącą kontrolę zgodności
z wymaganiami pozwolenia zintegrowanego i przepisów ochrony środowiska.
Grupa ROPCZYCE dąży do prowadzenia działalności w sposób zgodny z obowiązującymi
regulacjami środowiskowymi, nie przekraczając dopuszczalnych poziomów emisji określonych
w pozwoleniu zintegrowanym oraz pozwoleniu na emisję gazów i pyłów do powietrza. Ambicją
Grupy jest utrzymanie emisji na poziomach zgodnych z wymaganiami prawnymi oraz ich dalsze
ograniczanie w miarę możliwości technicznych i organizacyjnych.
W tym celu systematycznie monitorowane są wielkości emisji, realizowane obowiązkowe pomiary
emisji zorganizowanej, a także składane są cykliczne raporty do właściwych organów ochrony
środowiska.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
108
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.2.4. Zanieczyszczenie powietrza
[E2-4] Spółka Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. monitoruje emisje do powietrza zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa i wymaganiami sprawozdawczymi.
W 2025 roku Spółka emitowała do powietrza substancje zanieczyszczające, jednak żaden
z poziomów emisji nie przekroczył wartości progowych określonych w załączniku II do
rozporządzenia (WE) nr 166/2006. Oznacza to, że działalność Spółki pozostawała w zgodzie
z obowiązującymi normami środowiskowymi i nie podlegała obowiązkowi zgłaszania do
Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (E-PRTR).
W ramach obowiązków regulacyjnych Spółka przygotowuje i składa następujące raporty dotyczące
emisji do powietrza:
raport do Krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji (KOBiZE), na
podstawie art. 7 ust. 1 ustawy z dnia 17 lipca 2009 r. o systemie zarządzania emisjami,
wykaz zawierający zbiorcze zestawienie korzystania ze środowiska i należnych opłat
środowiskowych, zgodnie z art. 286 ustawy Prawo ochrony środowiska,
roczny raport emisji gazów cieplarnianych (CO₂) w ramach uczestnictwa w systemie EU ETS.
Raport ten jest weryfikowany przez niezależnego, akredytowanego weryfikatora, co zapewnia
wiarygodność danych raportowych.
Monitoring emisji do powietrza w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. prowadzony jest
w sposób ciągły i zgodny z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi procedurami
systemu zarządzania środowiskowego.
Proces obejmuje następujące kluczowe etapy:
pomiary emisji zorganizowanej realizowane są cyklicznie na wybranych emitorach przez
wyspecjalizowane, akredytowane laboratoria zewnętrzne, zgodnie z harmonogramem
i wymaganiami wynikającymi z posiadanych decyzji administracyjnych.
zbieranie danych eksploatacyjnych – obejmujących parametry pracy instalacji, zużycie
surowców, czas pracy urządzeń oraz inne dane technologiczne niezbędne do obliczania emisji.
obliczanie emisji z wykorzystaniem zatwierdzonych metod obliczeniowych i współczynników
emisyjnych, zgodnie z wymaganiami prawnymi oraz metodyką KOBiZE.
sprawozdawczość – dane dotyczące emisji są corocznie raportowane do właściwych organów
administracji
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
109
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Identyfikacja szans koncentruje się na poprawie efektywności materiałowej, ograniczaniu wpływu
na środowisko oraz wzmacnianiu pozycji konkurencyjnej poprzez rozwój praktyk zgodnych
z zasadami GOZ.
Konsultacje dotyczące GOZ zostały przeprowadzone w formie ankiety online, która zawierała
pytania dotyczące wykorzystania zasobów, przetwarzania odpadów i innych powiązanych w 2024
r. W 2025 badanie zostało pogłębione poprzez wywiady pogłębione z interesariuszami, w tym
odbiorcą odpadów oraz lokalnym urzędem zajmującym się ochroną środowiska.
W 2025 roku Grupa przeprowadziła przegląd swoich wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych w
ramach analizy podwójnej istotności w 2024 roku. Wpływy te zostały uznane za nadal aktualne
i odzwierciedlają rzeczywiste oraz potencjalne wyzwania związane z przejściem na model
gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).
Do kluczowych ryzyk zaliczono m.in. ograniczoną dostępność surowców, wzrost kosztów zakupu
i transportu oraz zaostrzające się regulacje dotyczące gospodarki odpadami. Spółka odpowiada na
te wyzwania poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, zwiększenie wykorzystania
surowców wtórnych i rozwój technologii odzysku.
Równocześnie identyfikowane są szanse, takie jak poprawa efektywności materiałowej,
zmniejszenie wpływu na środowisko oraz umacnianie konkurencyjności poprzez wdrażanie zasad
GOZ.
2.3.1. Polityki w zakresie GOZ
W szczególności:
maksymalizacja wykorzystania surowców i ograniczenie straty w procesach produkcyjnych,
zwiększenie udziału surowców wtórnych i materiałów z recyklingu,
projektowanie produktów pod kątem trwałości, ponownego użycia i recyklingu,
ograniczenie ilości odpadów oraz rozwój ich segregacji i przetwarzania,
współpraca z dostawcami i klientami w celu zamykania obiegów materiałowych,
współpraca z kwalifikowanymi dostawcami spełniającymi wymagania środowiskowe
i jakościowe,
podnoszenie świadomości pracowników i partnerów w zakresie GOZ poprzez szkolenia
i komunikację.
Polityka promuje podejście oparte na efektywnym gospodarowaniu zasobami, eliminacji strat oraz
ograniczeniu wpływu na środowisko w całym cyklu życia produktu. Działania te wspierają zarówno
cele środowiskowe, jak i dążenie do większej niezależności surowcowej Grupy.
2.3. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o
obiegu zamkniętym
[IRO-1] Grupa systematycznie identyfikuje istotne wpływy, ryzyka i szanse związane
z wykorzystaniem zasobów, odpadami oraz z gospodarką o obiegu zamkniętym (GOZ).
Zidentyfikowane ryzyka obejmują m.in. ograniczoną dostępność kluczowych surowców, rosnące
koszty zakupu i transportu, dużą ilość odpadów produkcyjnych oraz zaostrzające się przepisy
dotyczące gospodarki odpadami. W odpowiedzi na te wyzwania Spółka wdraża działania
optymalizujące procesy produkcyjne, poszukuje alternatywnych surowców oraz zwiększa
wykorzystanie surowców z recyklingu.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Celem Polityki Zrównoważonego Rozwoju w obszarze wykorzystania zasobów oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym jest ograniczanie negatywnego wpływu działalności przemysłowej Grupy
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na środowisko poprzez racjonalne i efektywne zarządzanie
surowcami, materiałami i energią. “Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” odnosi się do wpływów środowiskowych wynikających z gospodarowania zasobami i
powstawania odpadów w działalności przemysłowej. Uwzględnia ryzyka, takie jak wzrost kosztów
surowców pierwotnych, zaostrzenie regulacji dotyczących gospodarki odpadami oraz wymagania
w zakresie recyklingu i GOZ. Jednocześnie identyfikuje szanse, m.in. w zwiększaniu wykorzystania
surowców wtórnych, rozwoju procesów odzysku materiałów i poprawie efektywności materiałowej.
Dokument ten podlega przeglądom i aktualizacjom co dwa lata, aby zapewnić jej ciągłą aktualność,
skuteczność oraz zgodność z obowiązującym otoczeniem regulacyjnym i społecznym. Obowiązuje
wszystkie spółki należące do Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” i odnosi się do ich działalności
operacyjnej, w tym do obszarów łańcucha wartości, na które Grupa może oddziaływać. Dokument
nie wprowadza istotnych ograniczeń ani wyłączeń ze względu na lokalizację geograficzną czy
rodzaj podmiotu.
Za wdrażanie, nadzór oraz zapewnienie zgodności działań z postanowieniami Polityki
Zrównoważonego Rozwoju odpowiada Zarząd Spółki dominującej – Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju została opracowana wewnętrznie, na podstawie analizy
działalności Grupy oraz identyfikacji jej kluczowych wpływów, ryzyk i szans. Przy jej wdrażaniu nie
korzystano z gotowych standardów ani inicjatyw opracowanych przez zewnętrzne organizacje.
Została ona opracowana z uwzględnieniem oczekiwań i interesów kluczowych interesariuszy,
zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Została opracowana w oparciu o badanie podwójnej
istotności Grupy z 2024 r., które uwzględniało badanie interesariuszy i jest dostępna publicznie na
stronie internetowej Spółki oraz wewnętrznie dla pracowników poprzez intranet. Dzięki temu
wszystkie zainteresowane strony mają do niej swobodny dostęp.
“Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” wyraźnie odnosi się do
potrzeby ograniczania zużycia surowców pierwotnych oraz zwiększania udziału surowców
wtórnych, zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).
Dokument ten określa racjonalne gospodarowanie zasobami jako jeden z kluczowych celów
środowiskowych Grupy, uwzględnia zrównoważone pozyskiwanie i wykorzystanie zasobów
odnawialnych poprzez działania ograniczające zużycie surowców pierwotnych oraz promujące
stosowanie surowców wtórnych. W dokumencie wskazano m.in. zwiększanie udziału materiałów z
recyklingu, wykorzystanie energii odnawialnej (np. z farmy fotowoltaicznej), a także racjonalne
gospodarowanie zasobami w całym cyklu życia produktu
110
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.3.2. Działania w zakresie GOZ
[E5-2] W 2025 roku Grupa kontynuowała dotychczasowe podejście w zakresie odpowiedzialnego
wykorzystania zasobów i gospodarowania odpadami. Działania nadal koncentrują się na
korzystaniu z surowców i produktów dostarczanych przez kwalifikowanych dostawców oraz na
racjonalnym zarządzaniu odpadami.
Grupa prowadzi działania związane z odzyskiem odpadowych materiałów ogniotrwałych, zarówno
z procesów metalurgicznych, jak i niemetalurgicznych. Działalność ta jest realizowana w oparciu
o aktualne decyzje administracyjne wydane przez Starostę Ropczycko-Sędziszowskiego,
uprawniające do przetwarzania odpadów.
W 2025 roku Grupa kontynuowała działania z poprzednich lat, ukierunkowane na ponowne
wykorzystanie materiałów ogniotrwałych oraz wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym.
Podejście do wykorzystania zasobów nie uległo istotnym zmianom. Ponowne wykorzystanie
zużytych wyrobów ogniotrwałych w procesach produkcyjnych nadal przyczynia się do
zmniejszania negatywnego wpływu na środowisko, poprzez ograniczanie zapotrzebowania na
surowce pierwotne i redukcję ilości odpadów trafiających na składowiska.
W roku sprawozdawczym utrzymano i działania wspierające realizację zasad GOZ:
użycie opakowań wielokrotnego użytku, takich jak palety i worki big-bag, w obiegu wewnętrznym
– ogranicza zużycie nowych materiałów i ilość odpadów opakowaniowych,
segregacja i przekazywanie odpadów do recyklingu – zapewniają ponowne wykorzystanie
surowców wtórnych,
rozwój odzysku surowców z recyklingu – zwiększenie ich udziału w cyklu produkcyjnym,
stosowanie zamkniętych układów chłodzenia – ograniczenie zużycia wody technologicznej,
zawracanie odpadów produkcyjnych (m.in. wyrobów wybrakowanych) oraz pyłów z odpylni –
wykorzystywanie ich jako surowców wtórnych w produkcji.
Polityka nie zawiera bezpośredniego zapisu „hierarchii postępowania z odpadami” w ustawowym
ujęciu, jednak realizowane przez Grupę ZM „ROPCZYCE” działania odzwierciedlają tę hierarchię
w praktyce. Grupa stosuje kompleksowe podejście do gospodarki odpadami, które jest zgodne
z założeniami gospodarki o obiegu zamkniętym i obowiązującymi regulacjami środowiskowymi.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju uwzględnia hierarchię postępowania z odpadami – priorytetem
jest zapobieganie ich powstawaniu i minimalizacja, a dopiero następnie przetwarzanie i recykling.
Zakłada optymalizację procesów, zwiększenie trwałości produktów, wykorzystanie surowców
wtórnych oraz ograniczanie ilości odpadów poprzez ich ponowne wprowadzanie do obiegu
produkcyjnego.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Dzięki tym działaniom Grupa:
ogranicza zużycie zasobów naturalnych,
zmniejsza ilość odpadów trafiających na składowiska,
zwiększa efektywność materiałową,
przyczynia się do realizacji celów Polityki Zrównoważonego Rozwoju oraz zasad gospodarki
o obiegu zamkniętym.
Wszystkie opisane działania są integralnym elementem podejścia Grupy do odpowiedzialnego
zarządzania zasobami. Ich kontynuacja w 2025 roku potwierdza konsekwentne zaangażowanie
Grupy w zrównoważone wykorzystywanie surowców i minimalizację odpadów, zgodnie z przyjętymi
zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
Grupa podtrzymuje dotychczasowe założenia i kontynuuje działania w zakresie zwiększania udziału
surowców pochodzących z recyklingu w procesach produkcyjnych. Kierunek ten pozostaje zgodny
z celami Polityki Zrównoważonego Rozwoju i zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym, a jego
realizacja uznana jest za priorytet w kolejnych latach działalności.
Oczekiwane rezultaty:
Ograniczenie zużycia surowców pierwotnych – dalsze zwiększanie udziału materiałów
z recyklingu pozwoli ograniczyć zapotrzebowanie na surowce naturalne, zmniejszając tym
samym wpływ eksploatacji zasobów na środowisko.
Obniżenie śladu węglowego – działania te przyczynią się do redukcji emisji związanych
z wydobyciem, transportem i obróbką surowców pierwotnych.
Zmniejszenie ilości odpadów – ponowne wykorzystanie materiałów odpadowych ograniczy
ilość odpadów kierowanych do składowania lub unieszkodliwiania.
Dzięki kontynuacji tych inicjatyw Grupa umacnia swoje zaangażowanie w realizację celów
zrównoważonego rozwoju w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego.
W 2025 roku Grupa kontynuowała działania wspierające zasady gospodarki o obiegu zamkniętym,
koncentrując się na ponownym wykorzystaniu materiałów ogniotrwałych oraz ograniczaniu zużycia
surowców pierwotnych. Zrealizowane inicjatywy obejmowały m.in. wykorzystanie opakowań
wielokrotnego użytku, zawracanie odpadów produkcyjnych, rozwój odzysku surowców i stosowanie
zamkniętych układów chłodzenia. Inicjatywy te są zgodne z założeniami Polityki Zrównoważonego
Rozwoju, która zakłada systemowe podejście do zarządzania wpływami środowiskowymi oraz
przestrzeganie zasad odpowiedzialnej produkcji.
Działania prowadzone przez Grupę w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) mają
charakter ciągły i długofalowy. Proces recyklingu złomów ogniotrwałych będzie kontynuowany
również w kolejnych latach.
111
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2.3.3. Cele w zakresie GOZ
[E5-3] Grupa nie posiada formalnie zdefiniowanych celów odnoszących się do gospodarki o obiegu
zamkniętym. Niemniej jednak, corocznie w ramach funkcjonującego Zintegrowanego Systemu
Zarządzania wyznaczane są cele środowiskowe, w tym zadania związane z efektywnym
wykorzystaniem zasobów oraz zwiększaniem udziału surowców z recyklingu.
Grupa nie posiada mierzalnych celów zorientowanych na wyniki w zakresie gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ), przede wszystkim z powodu zmienności dostępności odpadów nadających się
do recyklingu.
Zawartość materiału z recyklingu, która powinna być użyta do określonego produktu, jest
określana w technologii produkcji na ten produkt. Realizacja procesu produkcyjnego odbywa się na
podstawie technologii wcześniej wprowadzonej do systemu. Całkowitą ilość materiałów
z recyklingu, jaka została użyta do produkcji, można określić na podstawie dokumentów
magazynowych, które wskazują, kiedy, ile i jaki materiał został pobrany.
Ambicją spółki jest zwiększanie, w miarę dostępnych możliwości, wykorzystania surowców
pochodzących z recyklingu w procesie produkcji materiałów ogniotrwałych. Proces wdrażania
produktów z wyższą zawartością surowców wtórnych jest procesem wieloletnim. Dodatkowo
zmienna struktura produkcji podyktowana zapotrzebowaniem rynkowym powoduje znaczne
fluktuacje wskaźnika użycia materiałów wtórnych. Przyjęte cele to ograniczanie zużycia surowców
pierwotnych w jak największym stopniu, zmniejszenie śladu węglowego oraz optymalizacja
gospodarki odpadami w ramach koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym.
2.3.4. Zasoby wprowadzane
[E5-4] W 2025 roku, analogicznie do lat poprzednich, Spółka kontynuowała systematyczne
działania w zakresie monitorowania i zarządzania odpadami w ramach gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ). Spółka prowadzi systematyczną ewidencję odpadów w Bazie Danych
Odpadowych (BDO), która umożliwia szczegółowe monitorowanie ilości odpadów przyjętych oraz
wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
112
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Ilości odpadów poddane odzyskowi
2024 r.
2025 r.
16 11 04
Okładziny piecowe i materiały ogniotrwałe z procesów
metalurgicznych inne niż
wymienione w 16 11 03
1224,58 Mg
980,94 Mg
16 11 06
Okładziny piecowe i materiały ogniotrwałe z procesów
niemetalurgicznych inne niż
wymienione w 16 11 05
3817,50 Mg
3147 Mg
Całkowitą ilość surowców, które zostały użyte do produkcji wyrobów, wyliczono na podstawie
dokumentów magazynowych (RW). Dokumenty te określają, kiedy, ile i jaki surowiec został pobrany
z magazynu do produkcji wyrobów.
Analogicznie jak w latach ubiegłych, w wyniku procesu produkcyjnego materiałów ogniotrwałych
w Spółce powstały różnorodne odpady, które następnie są odpowiednio segregowane i zarządzane w
celu minimalizacji ich negatywnego wpływu na środowisko oraz maksymalizacji możliwości ich
ponownego wykorzystania.
Główne rodzaje odpadów obejmują:
odpady opakowaniowe wykorzystywane do transportu surowców (opakowania z papieru
i tektury, tworzyw sztucznych, drewna oraz po substancjach niebezpiecznych),
odpady pochodzące z konserwacji maszyn i urządzeń (oleje hydrauliczne, smarowe, emulsje
olejowe, złom stalowy),
cząstki i pyły ze sprzątania hal produkcyjnych,
odpady budowlane powstałe w wyniku prac remontowo-budowlanych,
odpady komunalne.
Wszystkie odpady są segregowane zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Odpowiednio
sklasyfikowane odpady są przekazywane wyłącznie uprawnionym odbiorcom, posiadającym
stosowne decyzje na ich dalsze zagospodarowanie. Dzięki stałej współpracy z certyfikowanymi
firmami zajmującymi się recyklingiem oraz unieszkodliwianiem odpadów, Spółka zapewnia zgodne
z prawem i zasadami ochrony środowiska gospodarowanie odpadami, co pozwala ograniczać ich
negatywny wpływ na otoczenie.
Głowna działalność firmy w ramach GOZ polega na recyklingu materiałów ceramicznych. Jest to
proces, który polega na przetwarzania materiału odpadowego w taki sposób, aby stał się on
surowcem do dalszego wykorzystania. W tym kontekście nie ma możliwości zaklasyfikowania tego
procesu jako "ponowne użycie", ponieważ materiał odpadowy zostaje poddany obróbce
i przekształcony w nowy surowiec.
2.3.5. Zasoby odprowadzane, w tym odpady
[E5-5] Główne produkty to wysokiej jakości materiały ogniotrwałe, które są kluczowymi
elementami wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach.
Podstawowe grupy produktów oferowanych przez firmę przedstawiono poniżej:
Wyroby formowane wypalane: magnezjowe, magnezjowo-chromitowe, magnezjowo-spinelowe,
magnezjowo-forsterytowe, cyrkonowe, korundowo-chromowe, krzemionkowe, wysokoglinowe.
Wyroby formowane niewypalane: magnezjowo-węglowe, korundowo-węglowe, korundowo-
magnezjowo-węglowe, magnezjowo-spinelowo-węglowe, magnezjowo-chromitowe, wysokoglinowe,
prefabrykaty z niskocementowych betonów korundowo-spinelowych i spinelowych, prefabrykaty
z betonów zasadowych, prefabrykaty z betonów glinokrzemianowych.
Wyroby nieformowane: zaprawy do łączenia kształtek wymurówek, masy konstrukcyjne do
wykonywania całości lub części wyłożeń przez ich uformowanie bezpośrednio w miejscu
instalowania, w tym betony ogniotrwałe (korundowe, korundowo-spinelowe, glinokrzemianowe)
i masy do ubijania (narzucania), masy naprawcze przeznaczone do uzupełnienia ubytków
eksploatacyjnych, powłoki ochronne używane do nanoszenia na powierzchnie robocze wyłożeń
jako warstwa ochronna przed korozją.
Ceramika specjalna: kształtki i zestawy gazoprzepuszczalne (zestawy gazoprzepuszczalne dla
kadzi stalowniczych, zestawy dolnego dmuchu dla łukowych pieców elektrycznych, kształtki
dolnego dmuchu dla konwertorów stalowniczych, lance do argonowania w przemyśle odlewniczym
i stalowniczym, kształtki gazoprzepuszczalne do rafinacji miedzi), wyroby wielkogabarytowe
(króćce RH, monolityczne sklepienia do łukowych pieców elektrycznych, elementy filaru
monolitycznego), zestawy spustowe do urządzeń cieplnych (zestawy spustowe do łukowych
pieców elektrycznych, zestawy spustowe do konwertorów tlenowych, zestawy spustowe do kadzi
stalowniczych, zestawy wylewowe dozatorowe do kadzi pośrednich).
Produkty te znajdują zastosowanie w różnych gałęziach przemysłu, takich jak przemysł stalowy,
przemysł metali nieżelaznych, przemysł cementowo-wapienniczy, hutnictwo szkła, odlewnictwo,
koksownictwo, inne branże stosujące procesy wysokotemperaturowe.
W działalności produkcyjnej Spółki generowane są odpady będące naturalnym skutkiem procesów
technologicznych. Główny strumień stanowią odpady opakowaniowe pochodzące z surowców – w
szczególności z tworzyw sztucznych, papieru, tektury i drewna. W roku 2025 Spółka kontynuowała
dotychczasowe podejście do gospodarki odpadami – nie odnotowano żadnych zmian w
procedurach, zakresie działalności ani w strukturze odpadów. Wszystkie odpady są
ewidencjonowane w systemie BDO i przekazywane wyłącznie uprawnionym odbiorcom,
posiadającym stosowne decyzje administracyjne.
ZMR S.A. dysponuje aktualnymi zezwoleniami na wytwarzanie i przetwarzanie odpadów,
a działalność prowadzona jest zgodnie z ich zapisami oraz obowiązującym prawem. Dzięki temu
Spółka zapewnia pełną zgodność z wymaganiami środowiskowymi, a także minimalizuje wpływ
prowadzonych działań na otoczenie.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Recykling
Inne procesy odzysku
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Recykling
26,03 Mg
14,955 Mg
11,075 Mg
517,264 Mg
0 Mg
517,264 Mg
543,294 Mg
6,407 Mg
1,787 Mg
0 Mg
4,62 Mg
38,663 Mg
0 Mg
19,907 Mg
18,756 Mg
45,07 Mg
588,364 Mg
92%
Inne procesy odzysku
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
SKIEROWANYCH DO ODZYSKU
ODPADY SKIEROWANIE DO UNIESZKODLIWIENIA
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Spalanie
Składowanie
Inne procesy unieszkodliwienia
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Spalanie
Składowanie
Inne procesy unieszkodliwienia
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW
SKIEROWANYCH DO UNIESZKODLIWIENIA
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH
ODPADÓW
WARTOŚĆ PROCENTOWA ODPADÓW
PODDANYCH PROCESOM ODZYSKU
113
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania
44,141 Mg
15,366 Mg
28,775 Mg
587,2758 Mg
0 Mg
587,2758 Mg
631,4168 Mg
2025
2,94 Mg
0,13 Mg
0 Mg
2,81 Mg
44,7692 Mg
0 Mg
0 Mg
44,7692 Mg
47,7092 Mg
679,126 Mg
93%
2024
2024
2025
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Odpady są klasyfikowane zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu z dnia 2 stycznia 2020 r.
w sprawie katalogu odpadów, a ich ewidencja prowadzona jest w systemie BDO. Odpady
wytwarzane w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” przyporządkowane są m.in. do następujących
grup:
10 12 – Odpady z produkcji wyrobów ceramiki budowlanej, szlachetnej i ogniotrwałej.
12 01 – Odpady z kształtowania oraz obróbki metali i tworzyw sztucznych.
13 01 – Odpadowe oleje hydrauliczne.
13 02 – Odpadowe oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe.
15 01 – Odpady opakowaniowe.
15 02 – Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne.
17 04 – Odpady i złomy metali oraz ich stopów.
Spółka nadal aktywnie uczestniczy w zarządzaniu odpadami powstającymi po zakończeniu
eksploatacji swoich wyrobów, zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Również
w 2025 roku utrzymano dotychczasowe praktyki odbioru zużytych materiałów ogniotrwałych od
klientów i kierowania ich do procesów recyklingu.
Dzięki tym działaniom zużyte wyroby ogniotrwałe nie trafiają na składowiska, lecz są ponownie
przetwarzane i wykorzystywane jako surowiec do produkcji nowych wyrobów. Kontynuacja tych
praktyk pozwala nie tylko ograniczyć ilość odpadów przemysłowych, ale również zmniejszyć
zapotrzebowanie na surowce pierwotne.
114
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Normy stosowane w przemyśle materiałów ogniotrwałych do klasyfikacji materiałów uwzględniają
właściwości fizyczne, chemiczne i środowiskowe produktów. W ramach zrównoważonego rozwoju i
zasad obiegu zamkniętego, kluczowe wytyczne opierają się na normach międzynarodowych, takich
jak:
ISO 21068 - Chemiczna analiza materiałów ogniotrwałych.
ISO 10081 - Klasyfikacja zwartych formowanych wyrobów ogniotrwałych.
ISO 1927 - Klasyfikacja i badania materiałów ogniotrwałych nieformowanych.
EN 12475 - Odporność na zużycie i zachowanie termiczne materiałów ogniotrwałych.
ISO 14040/14044 - Ocena cyklu życia (Life Cycle Assessment, LCA), używana do oceny wpływu
produktów na środowisko.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
115
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Kategorie działalności
Działalność prowadzona przez Grupę ROPCZYCE może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której spełnione zostały techniczne
kryteria kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo,
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla których nie przeprowadzono badania
technicznych kryteriów kwalifikacji bądź stwierdzono, że chociaż jedno z kryteriów nie jest
spełnione lub nie zostały spełnione Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się
do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo,
działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją techniczne kryteria
kwalifikacji – są to działalności, które nie spełniają wymogów zrównoważonego rozwoju i nie
przyczyniają się do realizacji celów środowiskowych. Zwykle są to branże, które mają
negatywny wpływ na środowisko, prowadzą do nadmiernego wykorzystywania zasobów
naturalnych lub zwiększają emisje gazów cieplarnianych.
Zakres ujawnień Taksonomii UE
Podstawa prawna
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku
dotyczy wprowadzenia klasyfikacji zrównoważonych działalności gospodarczych, znanej jako
Taksonomia UE. Ustanawia ono jednolity system klasyfikacji, który pozwala określać, które
działania Grupy ROPCZYCE mogą być uznane za zrównoważone środowiskowo. Rozporządzenie to
stanowi część strategii UE na rzecz zrównoważonego rozwoju i walki ze zmianami klimatycznymi.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku, uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub
w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (dalej: „Rozporządzenie
2021/2139 techniczne kryteria kwalifikacji”).
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku, zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych (dalej: „Rozporządzenie 2023/2485”).
2.4 Zgodność z Taksonomią
W kontekście rosnącej potrzeby transformacji gospodarczej w kierunku zrównoważonego rozwoju,
zgodność z unijną Taksonomią stanowi kluczowy element wspierający odpowiedzialne decyzje
inwestycyjne oraz kształtowanie strategii biznesowych. Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji
określającym, które rodzaje działalności gospodarczej mogą zostać uznane za zrównoważone
środowiskowo – w szczególności w obszarze ochrony środowiska, przeciwdziałania zmianom
klimatycznym oraz realizacji innych celów zrównoważonego rozwoju.
Celem niniejszego rozdziału jest przedstawienie oceny zgodności działalności Grupy ROPCZYCE
z wymogami Taksonomii UE, w tym analiza wpływu poszczególnych działań na cele środowiskowe
oraz identyfikacja obszarów wymagających dalszego dostosowania w celu osiągnięcia pełnej
zgodności regulacyjnej. W rozdziale zaprezentowano część działań Grupy związanych
z zapewnieniem przejrzystości środowiskowej oraz dążeniem do długoterminowego,
zrównoważonego wzrostu.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
116
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
W tym okresie kontynuowano wykorzystanie energii elektrycznej z własnej instalacji
fotowoltaicznej oraz wysokosprawnej kogeneracji, co pozwoliło zwiększyć udział energii
niskoemisyjnej w bilansie energetycznym Spółki. Równolegle prowadzono działania
modernizacyjne, w tym sukcesywną wymianę oświetlenia na technologie LED oraz inwestycje
w poprawę efektywności energetycznej procesów produkcyjnych.
W 2025 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. poniosły nakłady inwestycyjne na rzeczowe
aktywa trwałe oraz wartości niematerialne w kwocie 9,9 mln zł. Inwestycje prowadzone przez
Spółkę mają na celu głównie modernizację parku maszynowego, co przekłada się bezpośrednio na
zwiększenie wydajności produkcji. Dodatkowo Grupa stale dąży do zapewniania jak najlepszej
jakości produkowanych wyrobów i wydłużenia ich pracy w urządzeniach u odbiorców. W tym celu
również szuka możliwości w zakresie innowacji procesowych, realizując jednocześnie inwestycje
o charakterze odtworzeniowo – modernizacyjnym.
W ramach Grupy Kapitałowej konsekwentnie realizowane są projekty inwestycyjne ukierunkowane
na wdrażanie nowoczesnych i przyjaznych środowisku technologii produkcji wyrobów
ogniotrwałych.
Wśród podejmowanych działań wymienić można:
produkcję energii elektrycznej z własnej instalacji fotowoltaicznej, zwiększającą udział energii
odnawialnej w miksie energetycznym Grupy,
wytwarzanie energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji, pozwalające na bardziej
efektywne wykorzystanie paliwa gazowego,
prowadzenie działań przygotowawczych związanych z rozwojem własnych źródeł energii
odnawialnej - rozbudową instalacji fotowoltaicznej,
modernizację systemów odpylających w celu ograniczenia emisji niezorganizowanych pyłów do
powietrza,
dalszy rozwój gospodarki obiegu zamkniętego – odzysk złomów materiałów ogniotrwałych,
zapewnienie efektywnej i oszczędnej gospodarki materiałowo- surowcowej na poszczególnych
etapach procesu produkcyjnego.
Dodatkowo w procesie projektowania oraz udoskonalania wyrobów uwzględnia się m.in.:
oddziaływanie produktów na środowisko naturalne oraz kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy,
poprawę trwałości wyrobów, tak aby wydłużyć ich okres użytkowania u klientów,
możliwości ponownego zagospodarowania odpadów powstających po zakończeniu eksploatacji
wyrobów.
W ostatnim etapie zostały sporządzone odpowiednie tabele, zgodne z wymogami załączników I i II
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Należy podkreślić, że Grupa Kapitałowa jest świadoma znaczenia neutralności klimatycznej
i prowadzi szereg działań w zakresie poprawy efektywności energetycznej oraz poszukiwania
i wdrażania rozwiązań w celu obniżenia emisyjności energii elektrycznej zużywanej w procesach
produkcyjnych, a tym samym ograniczenia globalnej emisji gazów cieplarnianych. W latach 2023-
2024 Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. poniosły znaczne koszty w tym obszarze,
przyczyniając się do łagodzenia zmian klimatu, tj. do redukcji globalnej emisji gazów
cieplarnianych związanych z dostawą energii opartej na paliwie stałym.
Grupa Kapitałowa ZM “ROPCZYCE” uzyskuje przychody w przeważającej większości z produkcji
i sprzedaży materiałów ogniotrwałych – kod NACE 23.20. Działalność ta nie jest ujęta
w systematyce według w/w Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE). W związku z tym uznano, że
przychody Grupy Kapitałowej pochodzą głównie z działalności niesklasyfikowanej w Taksonomii.
W kolejnym etapie przeanalizowano procesy występujące w Grupie Kapitałowej, które ujęte są
w systematyce Taksonomii, dla których określono kluczowe wskaźniki wyników:
Budowa lub eksploatacja instalacji do produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej (montaż i eksploatacja farmy fotowoltaicznej) – kod NACE 35.11
(nakłady inwestycyjne), p. 4.1 Rozporządzenia 2021/2139; cel: CCM
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego – kod NACE 35.30 (obroty), p.
4.25 Rozporządzenia 2021/2139; cel: CCM
Dystrybucja energii elektrycznej (z kogeneracji) - kod NACE 35.13 (obroty); cel CCM
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne kod NACE 38.32 (wydatki), p. 5.9
Rozporządzenia 2021/2139 oraz p. 2.7 Rozporządzenia 2023/2486; cel: CE
Sortowanie i sprzedaż do odzysku odpadów innych niż niebezpieczne – kod NACE 38.32
(obroty) p. 2.7 Rozporządzenia 2023/2486; cel: CE.
Kolejnym krokiem było przypisanie do zidentyfikowanych działalności wartości obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych, które następnie zostały zweryfikowanie na podstawie:
przeprowadzonego badania kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód
(zgodnie z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji określonymi w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486;
oceny spełnienia Minimalnych Gwarancji.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
117
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi obliczono jako relację sumy wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych stanowiących
wszystkie koszty poniesione na bieżącą obsługę aktywów Grupy Kapitałowej i utrzymanie ich we
właściwej kondycji. W wydatkach operacyjnych zgodnie z zapisami Rozporządzenia ujęto działania
w zakresie modernizacji budynków, konserwacji, napraw oraz wszelkich innych bezpośrednich
wydatków ponoszonych przez Grupę w zawiązku z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych i utrzymania ich we właściwej kondycji.
Wyszczególnienie
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikowaną
Nakłady inwestycyjne ogółem
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną
2024 rok
2025 rok
0
19 153 zł
0%
100%
0
0%
Wyszczególnienie
Wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikowaną
Wydatki operacyjne ogółem
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną
2024 rok
2025 rok
5 703 zł
24 233 zł
23%
77%
6 128 zł
43 188 zł
14%
86%
10 346 zł
100%
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
Przychody z działalności kwalifikowanej
Odsetek przychodów z działalności kwalifikowanej
Odsetek przychodów z działalności niekwalifikowanej
2024 rok
429 815 zł
0,6%
99,4%
2 777 zł
Wyszczególnienie
Kluczowe wskaźniki związane z obrotem
Kluczowy wskaźnik związany z obrotem obliczony został jako relacja sumy przychodów
z działalności kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów skonsolidowanych
ujawnionych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK „ROPCZYCE” za 2025 rok
w pozycji „Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów”.
2025 rok
3 152 zł
394 435 zł
0,8%
99,2%
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” S.A. jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami, o których mowa w art. 18
Rozporządzenia UE 2020/852. Ocena spełnienia Minimalnych Gwarancji została przeprowadzona
w oparciu o wymagania rekomendowane dla podmiotów podlegających pod dyrektywę CSRD przez
niezależnego biegłego rewidenta.
Kluczowe wskaźniki wyników (obroty, nakłady inwestycyjne, wydatki) obliczone zostały zgodnie z
metodologią opisaną w Załącznikach do Rozporządzenia 2021/2139 i Rozporządzenia 2023/2486
dotyczącego ujawnień. Do kalkulacji wskaźników przyjęto odpowiednie dane ze Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” S.A. za 2025 rok. Poszczególne
rodzaje prowadzonej działalności przypisane zostały do jednej działalności kwalifikującej się do
systematyki, dlatego też żadna część kluczowych wskaźników nie została ujęta podwójnie.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
118
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza (1)
tys. PLN
%
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
T;N
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
T/N
%
E
T
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2) Obrót rok 2024 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
(20)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
35.13
35.30
38.32
591
418
123
1 132
0,15
0,11
0,03
0,29
T
T
N
0,26
W tym na rzecz przejścia
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
68.20
2 020
2 020
0,5
0,5
N
0
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
3 152
0,8
0,26
OGÓŁEM
391 283
394 435
99,2
100
T
0,4
0,5
N
0
0
N
0
0
N
0
0,03
N
0
0
0
0
0
0,03
0
0,29
0,5
0,8
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
T
N
N
N
0,15
0,11
0,03
0,5
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką)
Dystrybucja energii elektrycznej (z kogeneracji)
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
Sortowanie i sprzedaż do odzysku odpadów innych niż niebezpieczne
W tym wspomagająca
Nabywanie i prawo własności budynków
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematy (A,1 +A.2)
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki
Udział procentowy z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy 2025 roku.
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
0,26
0
0
0,03
0
0
0
0,5
0
0
0
0
Poniżej przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych
rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:
adaptacja do zmian
klimatu
ochrona zasobów
wodnych i morskich
ochrona i odbudowa
bioróżnorodności ekosystemów
kontrola i zapobieganie
zanieczyszczeniom
przeciwdziałanie zmianom
klimatu
ochrona i odbudowa
bioróżnorodności ekosystemów
119
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Grupa Kapitałowa „ROPCZYCE” w 2025 roku uzyskała przychody z kilku segmentów działalności
ujętych w Załącznikach nr I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Głównymi
pozycjami przychodów z działalności ujętej w systematyce w 2025 roku były:
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej – 591 tys. zł,
przychody ze sprzedaży energii cieplnej – 418 tys. zł,
przychody ze sprzedaży złomu stalowego – 123 tys. zł,
przychody z usług najmu i dzierżawy powierzchni budynków – 2 020 zł.
Grupa uzyskała w 2025 r. także 391 mln zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do
systematyki. Przychody te pochodziły głównie ze sprzedaży materiałów ogniotrwałych i usług
kompleksowych. Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł
w 2025 r. 0,8%, w tym udział obrotu zgodnego z systematyką 0,29%, a udział obrotu
kwalifikującego się, ale niezgodnego z systematyką 0,5%.
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
120
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych,
2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2) Obrót rok
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
tys.
PLN
%
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
T;N
N/EL
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
T/N
N/EL
N/EL
T/N
N/EL
N/EL
%
N/EL
N/EL
E
N/EL
T
N/EL
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką)
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
N/EL
N/EL
W tym wspomagająca
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
0
N/EL
D. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
W tym na rzecz przejścia
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
C. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematy (A,1 +A.2)
OGÓŁEM
0
0
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
100,0
100,0
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów i usług powiązanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – roku 2025
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
10 346
10 346
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
121
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
122
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza (1)
tys. PLN
%
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
T;N
N/EL
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
T;N
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
T/N
T/N
%
E
T
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, 2024
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
+Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2) Obrót rok 2024
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
Dystrybucja energii elektrycznej (z kogeneracji)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
38.32
3 133
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
W tym wspomagająca
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
68.20
2 516
E. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematy (A,1 +A.2)
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki
37 060
N
1,2
T
5,8
N
0
N
0
N
7,3
N
0
3 612
8,5
6 128
14,3
1,2
0
0
0
7,3
0
8,5
5,8
14,3
35.13
35.30
240
239
0,6
0,6
7,3
5,8
85,7
T
T
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
N
T
N
N
N
0,6
0,6
7,3
5,8
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
W tym na rzecz przejścia
Nabywanie i prawo własności budynków
F. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
2 516
5,8
0
5,8
0
0
0
0
OGÓŁEM
43 188
100,0
Udział procentowy wydatków z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką –ujawnienie dotyczy roku 2025
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
T
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
123
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki związane były z utrzymywaniem we
właściwym stanie aktywów Grupy służących do prowadzenia jej działalności oraz
z wykorzystaniem złomów ogniotrwałych do produkcji materiałów ogniotrwałych. Wydatki te
wyniosły w 2025 roku 43,2 mln zł. Wydatki operacyjne ujęte w systematyce były ponoszone przede
wszystkim na:
odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne – wykorzystanie złomów do produkcji
materiałów ogniotrwałych – 3 133 zł,
wydatki związane z dystrybucją energii elektrycznej – 240 tys. zł,
wydatki związane z wytwarzaniem energii cieplnej – 239 tys. zł,
wydatki związane z utrzymaniem budynków i powierzchni będących przedmiotem najmu –
2 516 zł.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków
operacyjnych wyniósł w 2025 r. 14,3%, w tym udział wydatków operacyjnych zgodnych
z systematyką wyniósł 8,5%, a udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się, ale
niezgodnychz systematyką wyniósł 5,8%.
Poniżej przedstawiono zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych
rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
1,2
0
0
7,3
0
0
0
5,8
0
0
0
0
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
TAK
Obrót
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
Capex
NIE
NIE
NIE
NIE
NIE
TAK
Opex
Działalność związana z energią jądrową
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego,
w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Działalność związana z gazem ziemnym
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Informacje o działalności związanej z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych
i produkcji energii z gazowych paliw palnych.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
1
2
3
4
5
6
7
8
0
0
0
0
591
0
2561
3152
0
0
0
0
0,15
0
0,65
0,8
0
0
0
0
591
0
0
591
0
0
0
0
0,15
0
0
0,15
0
0
0
0
0
0
2561
2561
0
0
0
0
0
0
0,65
0,65
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
240
0
5888
6128
0
0
0
0
0
0,6
13,7
14,3
0
0
0
0
240
0
5888
6128
0
0
0
0
0,6
0
13,7
14,3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Rodzaje działalności gospodarczej
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Kwota
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Obrót
Capex
Opex
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
%
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1-6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
124
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
125
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
5
.
1
2
3
4
6
7
8
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
0
0
0
0
0
591
541
1 132
0
0
0
0
0
0,14
0,29
0,15
0
0
0
0
0
591
541
1 132
0
0,14
0,29
0
0
0
0
0,15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
240
3372
3 612
0
0,6
0
0
0
0
7,9
8,5
0
0
0
0
0
240
3372
3 612
0
0,6
0
0
7,9
8,5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Obrót
Capex
Opex
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
0
0
0
0
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1-6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w
kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
5
.
1
2
3
4
6
7
8
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
0
0
0
0
0
0
2 020
2 020
0
0
0
0
0
0,5
0,5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2 516
2 516
0
0
0
0
0
0
5,8
5,8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2 020
2 020
0,5
0,5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2 516
2 516
5,8
5,8
Obrót
Capex
Opex
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
0
0
0
0
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się z systematyką, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załącznika I i II rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1-6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Całkowita kwota i całkowity udział działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką w mianowniku
mającym zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
126
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
127
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
2
3
4
5
6
7
8
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota
Obrót
%
Kwota
Capex
%
Kwota
Opex
%
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1, która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru
1 , która jest działalnością niekwalifikującej się do systematyk zgodnie z
sekcją 4.32 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1-6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się z systematyką
0
0
0
0
0
0
391 283
391 283
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
99,2
19 153
100,0
37 060
85,8
99,2
19 153
100,0
37 060
85,8
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
3
33
INFORMACJE
INFORMACJE
SPOŁECZNE
SPOŁECZNE
INFORMACJE
SPOŁECZNE
3.1. Pracownicy Grupy
3.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.3. Społeczności lokalne
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
129
140
152
128
129
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3.1. Pracownicy Grupy
[SBM-2] Pracownicy są fundamentem Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE”. Ich zaangażowanie,
umiejętności oraz doświadczenie decydują o sukcesie Grupy, która dąży do osiągania jak
najlepszych wyników oraz budowy wizerunku Grupy silnej, nowoczesnej, gotowej w każdych
warunkach spełniać oczekiwania swoich klientów.
Prawa pracowników Grupy wpływają na jej strategię i model biznesowy poprzez zapewnianie
bezpiecznych warunków pracy, dążenie do całkowitego wyeliminowania wypadków przy pracy oraz
eliminację wszelkich form dyskryminacji. Grupa ROPCZYCE prowadzi otwartą komunikację z
pracownikami, organizując spotkania i prowadząc dialog ze związkami zawodowymi, by
uwzględniać ich opinie i wspólnie wypracowywać rozwiązania.
[SBM-3] Wszystkie osoby należące do własnych zasobów pracowniczych, na które
przedsiębiorstwo może mieć istotny wpływ, są objęte zakresem ujawniania informacji zgodnie z
ESRS 2.
W strukturze organizacyjnej Grupy wyróżnia się pracowników wykonawczych oraz pracowników
pełniących funkcje decyzyjne, przypisani są oni do poszczególnych działów. Wszystkie grupy
pracowników podlegają potencjalnym wpływom wynikającym z działalności Grupy.
W 2025 roku nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze.
W Grupie prowadzony jest dialog z przedstawicielami związków zawodowych w sprawach
bieżących, podczas których brane pod uwagę są ich pomysły oraz opinie. Istnieje możliwość
zgłaszania naruszeń prawa poprzez skrzynkę e-mail oraz poprzez skrzynki umieszczone w
budynkach poszczególnych oddziałów.
Grupa realizuje spójną politykę tworzenia sprzyjającego i profesjonalnego środowiska pracy,
koncentrując się na zapewnieniu wysokich standardów bezpieczeństwa oraz stabilnych warunków
zatrudnienia. Działania te są uzupełniane przez rozbudowany system świadczeń pozapłacowych,
inicjatywy integracyjne oraz programy motywacyjne, których celem jest wzmacnianie
zaangażowania zespołu oraz długoterminowe zatrzymywanie kluczowych pracowników w
strukturach Grupy Kapitałowej.
Do pozytywnych wpływów zalicza się w szczególności:
zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
dialog ze stroną społeczną,
system zgłaszania naruszeń,
programy motywacyjne i rozwojowe.
Istotne ryzyka związane z własnymi zasobami pracowniczymi obejmują:
ryzyko sankcji finansowych w przypadku naruszenia przepisów prawa pracy,
wzrost składki na ubezpieczenie wypadkowe w przypadku zwiększenia liczby wypadków przy
pracy.
Ryzyka te dotyczą przede wszystkim pracowników wykonujących pracę na stanowiskach
produkcyjnych.
PRACOWNICY
KLIENCI
AKCJONARIUSZE
I INWESTORZY
DOSTAWCY
ŚRODOWISKO
NATURALNE
REGULATORZY/
INSTYTUCJE
KONTROLNE
SPOŁECZNOŚĆ
LOKALNA
PARTNERZY
BIZNESOWI
PODMIOTY
FINANSOWE
Szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi obejmują:
wzrost efektywności operacyjnej poprzez programy motywacyjne,
poprawę stabilności zatrudnienia,
rozwój kompetencji pracowników.
W kontekście planów przejściowych ukierunkowanych na ograniczanie negatywnego
oddziaływania na środowisko Grupa identyfikuje ryzyko związane z potencjalnym wzrostem
kosztów operacyjnych, w szczególności kosztów produkcji. W przypadku materializacji tego ryzyka
i obniżenia konkurencyjności rynkowej może ono pośrednio oddziaływać na stabilność poziomu
zatrudnienia. Ryzyko to jest uwzględniane w bieżących procesach zarządzania oraz analizach
strategicznych, zgodnie z podejściem wymaganym przez ESRS.
Jednocześnie Grupa deklaruje brak występowania ryzyk związanych z pracą przymusową, pracą
obowiązkową oraz pracą dzieci w całym łańcuchu własnych operacji. Procedury rekrutacyjne
obejmują systematyczną weryfikację wieku kandydatów, co stanowi element mechanizmów
należytej staranności w obszarze praw człowieka i zapewnia zgodność z obowiązującymi
regulacjami oraz standardami ESRS.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[S1-1] Grupa ROPCZYCE posiada szereg polityk i regulacji dotyczących zarządzania zasobami
pracowniczymi, które zapewniają przejrzyste zasady zatrudniania, rozwój kompetencji oraz
bezpieczeństwo pracy. Kluczowe dokumenty w tym obszarze to:
Regulamin pracy,
Regulamin zatrudniania,
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,
Proces zapewnienia zasobów personalnych - kompetencje i świadomość,
Polityka Praw Człowieka.
130
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3.1.1. Polityki i działania w obszarze pracowniczym
Regulamin zatrudniania
Regulamin zatrudniania określa zasady prowadzenia procesów rekrutacji oraz zatrudniania
pracowników Grupy. Jego celem jest zapewnienie jasnych, jednolitych i przejrzystych zasad
rekrutacji i zatrudniania, opartych na wymaganych kompetencjach kandydatów oraz zgodnych
z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
Dokument wspiera równe traktowanie kandydatów oraz zapewnia równy dostęp do zatrudnienia,
przeciwdziałając dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, rasę, religię, światopogląd lub orientację
seksualną. Określa zasady prowadzenia procesu rekrutacji, zasady ochrony danych osobowych
kandydatów oraz ogranicza ryzyka związane z naruszeniem przepisów prawa pracy.
Stosowanie Regulaminu zatrudniania jest monitorowane poprzez bieżące przestrzeganie jego
zapisów, w tym weryfikację wieku osób zatrudnianych, co wyklucza możliwość zatrudniania osób
niepełnoletnich. Regulamin ma zastosowanie do wszystkich pracowników Grupy.
Nadzór nad Regulaminem zatrudniania sprawuje Dyrektor Personalny po uprzednim zatwierdzeniu
przez Zarząd. Dokument jest zgodny z przepisami Kodeksu pracy oraz stosowany zgodnie
z obowiązującymi regulacjami prawa pracy. Regulamin zatrudniania jest udostępniony wszystkim
pracownikom Grupy za pośrednictwem strony intranetowej.
Regulamin pracy
Regulamin pracy określa zasady organizacji i porządku pracy oraz prawa i obowiązki pracowników
i pracodawcy wynikające ze stosunku pracy. Celem Regulaminu pracy jest zapewnienie
uporządkowanego środowiska pracy oraz jasnych i przejrzystych zasad wykonywania obowiązków
służbowych. Regulamin pracy obejmuje wszystkich pracowników Spółki i jest zgodny
z przepisami Kodeksu pracy.
Regulamin pracy odnosi się do zagadnień związanych z bezpieczeństwem zatrudnienia, określa
prawa i obowiązki stron stosunku pracy, zasady organizacji pracy oraz wymagania w zakresie
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy i ochrony zdrowia pracowników.
Stosowanie Regulaminu pracy jest monitorowane poprzez bieżące przestrzeganie przepisów
Kodeksu pracy, systematyczne śledzenie zmian w regulacjach prawnych oraz aktualizowanie
zapisów dokumentu w przypadku wprowadzania nowych wymagań. Regulamin pracy ma
zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki i podlega nadzorowi Dyrektora Personalnego po
uprzednim zatwierdzeniu przez Zarząd. Przy ustalaniu oraz aktualizacji Regulaminu pracy
uwzględniane są interesy kluczowych interesariuszy w ramach konsultacji ze związkami
zawodowymi, zgodnie z obowiązującymi przepisami. Po zatwierdzeniu przez Zarząd dokument jest
ogólnodostępny dla wszystkich pracowników za pośrednictwem strony intranetowej Grupy.
W 2025 roku nie wprowadzano zmian w Regulaminie pracy.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
131
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Proces zapewnienia zasobów personalnych - kompetencje i świadomość
Procedura “Proces zapewnienia zasobów personalnych - kompetencje, świadomość i szkolenie”
określa zasady dotyczące szkoleń pracowników Grupy, obejmujące ich planowanie, realizację oraz
ocenę efektywności. Procedura ta ma na celu zapewnienie, aby wszyscy pracownicy realizujący
zadania mające wpływ na jakość wyrobów oraz doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Jakością, Środowiskiem oraz Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, posiadali wymagane kompetencje,
wynikające z odpowiedniego wykształcenia, doświadczenia lub udziału w szkoleniach. W ramach tej
procedury prowadzona jest również weryfikacja kwalifikacji kandydatów na etapie rekrutacji, w celu
potwierdzenia zgodności posiadanych kompetencji z wymaganiami stanowiskowymi.
Dokument ten opisuje kwestie związane z opracowywaniem planu szkoleń, wyborem i oceną firm
szkolących, kierowaniem pracowników na szkolenia, a przez to rozwojem kompetencji wśród
pracowników Grupy. Stosowanie procedury jest monitorowane poprzez bieżącą ocenę kompetencji
pracowników oraz weryfikację posiadanych kwalifikacji. Proces obejmuje wszystkich pracowników
Spółki i dotyczy całych jej własnych zasobów pracowniczych.
Przy tworzeniu procedury “Proces zapewnienia zasobów personalnych - kompetencje, świadomość
i szkolenie”, nie były brane pod uwagę ani konsultowane interesy kluczowych interesariuszy, nie są
uwzględniane standardy ani inicjatywy stron trzecich.
Nadzór nad realizacją procedury sprawuje Dyrektor Personalny po uprzednim zatwierdzeniu przez
Zarząd. Dokument jest udostępniany wszystkim pracownikom Grupy za pośrednictwem strony
intranetowej.
Prawa człowieka
Poszanowanie praw człowieka stanowi istotny element wartości i zasad funkcjonowania Grupy.
Zobowiązania w tym zakresie zostały określone w Polityce Praw Człowieka, realizowanej zgodnie
z wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz zasadami ONZ Global Compact,
odnoszącymi się do praw człowieka, standardów pracy i ochrony środowiska. Polityka praw
człowieka została zaktualizowana w styczniu 2026 r.
Polityka Praw Człowieka obejmuje w szczególności:
uczciwe i równe traktowanie pracowników, przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji,
zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
minimalizowanie czynników szkodliwych i uciążliwych na stanowiskach pracy,
przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa,
podnoszenia świadomości praw człowieka wśród pracowników, klientów, dostawców;
identyfikowania potencjalnych zagrożeń związanych z łamaniem praw człowieka
i oddziaływaniem na środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracy pracowników,
zarzadzanie swoim łańcuchem dostaw w sposób odpowiedzialny, co oznacza w szczególności
troskę o poszanowanie praw człowieka (dochowanie należytej staranności) przy wyborze
dostawców oraz poprzez zapewnienie odpowiednich środków zaradczych i naprawczych na
wypadek naruszenia praw i obowiązków.
Grupa ROPCZYCE nie toleruje pracy przymusowej ani pracy dzieci oraz zapewnia pracownikom
prawo do odpoczynku i równego dostępu do szkoleń oraz innych świadczeń pracowniczych. W
Grupie zapewnione są także równe zasady traktowania pracowników, brak dyskryminacji ze
względu na płeć, pochodzenie, kolor skóry, narodowość itp. równy dostęp do szkoleń oraz innych
świadczeń na rzecz pracowników.
Realizacja zobowiązań w zakresie praw człowieka wspierana jest poprzez dialog ze związkami
zawodowymi, otwartą komunikację z pracownikami oraz uwzględnianie zgłaszanych wniosków. W
Spółce funkcjonuje “Procedura wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania
działań następczych”, umożliwiająca identyfikację potencjalnych naruszeń oraz wdrażanie
odpowiednich środków zaradczych i naprawczych. Dodatkowo przestrzegane są zapisy Kodeksu
pracy oraz wewnętrznych regulacji dotyczących praw pracowniczych. Polityki i procedury w tym
zakresie obejmują całe własne zasoby pracownicze Grupy.
Poszanowanie praw człowieka w Grupie jest przestrzegane między innymi poprzez otwartą
komunikację z przedstawicielami związków zawodowych. Bieżące sprawy omawiane są przy
uwzględnianiu wniosków związków zawodowych, a także poprzez "Procedurę wewnętrznego
zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych", jak również przez wdrożoną
i przestrzeganą "Politykę Praw Człowieka" i Kodeks Pracy. W Grupie ROPCZYCE stosowane jest
otwarte podejście do współpracy z pracownikami, poprzez spotkania ze związkami zawodowymi,
wspólne omawianie spraw bieżących. Każde dokumenty, jak np. ZUZP oraz wskazane powyżej
polityki są konsultowane z przedstawicielami związków zawodowych. W zakresie usprawniania i
zarządzania produkcją Grupa wprowadziła i monitoruje Program Sugestii Pracowniczych.
W „Procedurze wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych”
ujęte zostały możliwości zgłaszania naruszeń prawa oraz wskazane sposoby na reakcję na takie
zgłoszenia, jeśli się pojawią. Po otrzymaniu zgłoszenia jest ono weryfikowane pod kątem tego, czy
stanowi naruszenie. W przypadku pozytywnej weryfikacji zostają podjęte niezbędne działania
w danej sprawie. Po zakończeniu weryfikacji niezwłocznie usuwane są z systemów i nośników dane
osobowe zawarte w zgłoszeniu. Następnie dokonuje się ich archiwizacji w sposób uniemożliwiający
dostęp do nich osobom nieuprawionym.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
132
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wszystkie polityki obowiązujące w Grupie ROPCZYCE są zgodne z przepisami, w tym z wytycznymi
ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. W Kodeksie postępowania i etyki biznesu zostało
wskazane, iż Grupa posiada skuteczny system zarządzania ryzykiem, który dotyczy wszystkich
procesów biznesowych. Analiza ryzyka pozwala na skuteczną identyfikację i minimalizację
potencjalnych zagrożeń związanych z naruszaniem praw człowieka oraz kwestiami ochrony
środowiska czy też bezpieczeństwa w łańcuchu dostaw. Analiza ryzyka naruszeń praw człowieka
jest przeprowadzana w Spółce cyklicznie, a jej monitoring jest realizowany w sposób ciągły, co
pozwala na bardzo skuteczną identyfikację potencjalnych ryzyk oraz na minimalizowanie ich
skutków we wszystkich obszarach działalności Grupy. Polityka Praw Człowieka została
zaktualizowana w 2026 r., natomiast prace nad jej aktualizacją trwały już w 2025 r.
W przypadku zidentyfikowania ryzyka, Grupa podejmuje odpowiednie środki zapobiegawcze lub
naprawcze, jeśli zdarzenie miało już miejsce. Obwiązek należytej staranności jest również
spełniany poprzez zachowywanie dokumentacji w tym zakresie. Poszanowanie praw człowieka
stanowi kluczowy element strategii Grupy.
Polityki dotyczące własnych zasobów pracowniczych wyraźnie odnoszą się do kwestii handlu
ludźmi, pracy przymusowej, pracy obowiązkowej oraz pracy dzieci. Odpowiednie zapisy zawarte są
w Kodeksie postępowania i etyki biznesu oraz w Polityce praw człowieka.
Spółka posiada wdrożony System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą
ISO 45001:2018 (certyfikat ważny do 23.09.2027 r.).
Dodatkowo w ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania określono zasady
zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym. Dokument ten jest znany i dostępny dla wszystkich pracowników.
Zasady związane z eliminacją dyskryminacji, równego traktowania oraz poszanowania praw
pracowników zostały zawarte m.in. w Regulaminie pracy, Kodeksie postępowania i etyki biznesu,
Polityce różnorodności oraz Regulaminie zatrudniania. Obejmują one wskazanie konkretnych
przesłanek dyskryminacyjnych, takich jak pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry, płeć,
orientacja seksualna, tożsamość płciowa, niepełnosprawność, wiek, religia, poglądy polityczne,
pochodzenie narodowe lub społeczne, a także inne formy dyskryminacji.
Grupa aktywnie realizuje politykę równości szans i niedyskryminacji w odniesieniu do własnych
pracowników. Podejmowane działania mają na celu zapewnienie pełnego równouprawnienia oraz
zapobieganie wszelkim formom dyskryminacji, co znajduje odzwierciedlenie m.in. w Regulaminie
zatrudniania.
Kanały zgłoszeń
[S1-3] W celu zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami oraz skutecznego reagowania
na potencjalne naruszenia, w 2025 roku zaktualizowana została „Procedura wewnętrznego
zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych”. Procedura określa zasady
przyjmowania zgłoszeń, ich analizy oraz podejmowania odpowiednich działań wyjaśniających
i naprawczych w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości.
W przypadku wpłynięcia zgłoszenia dotyczącego naruszenia prawa lub innych kwestii
pracowniczych uruchamiane jest postępowanie wyjaśniające, którego celem jest ustalenie
zasadności zgłoszenia. Po jego zakończeniu przygotowywany jest raport wraz z rekomendacjami
dotyczącymi działań korygujących lub naprawczych. Grupa przywiązuje szczególną wagę do
prawidłowego, zgodnego z prawem i skutecznego prowadzenia tych procesów.
Pracownicy mają dostęp do dedykowanych kanałów zgłaszania obaw i potrzeb, w tym do skrzynek
umiejscowionych we wszystkich oddziałach, w sposób zapewniający dyskrecję oraz do
dedykowanej strony internetowej umożliwiającej przekazywanie zgłoszeń.
W Grupie funkcjonują mechanizmy rozpatrywania skarg związanych ze sprawami pracowniczymi.
Informacje dotyczące dostępnych kanałów zgłaszania przekazywane są pracownikom na etapie
rekrutacji i zatrudnienia, a dokumenty informacyjne w tym zakresie pozostają stale dostępne na
stronie intranetowej Spółki.
Skuteczność kanałów zgłaszania jest zapewniana poprzez ich regularne monitorowanie oraz
bieżące sprawdzanie, czy wpłynęły nowe zgłoszenia. W przypadku ich otrzymania procedura
gwarantuje niezwłoczne podjęcie działań zgodnie z przyjętymi zasadami. Funkcjonowanie
mechanizmów zgłaszania oraz poziom świadomości pracowników w tym zakresie są monitorowane
m.in. poprzez ankiety wewnętrzne oraz potwierdzane w trakcie spotkań ze związkami zawodowymi.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[S1-4] Kluczowe działania podejmowane w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych
obejmują wdrożenie i stosowanie procedur umożliwiających zapobieganie negatywnym wpływom
oraz reagowanie na nie. W 2025 roku zaktualizowana została „Procedura wewnętrznego zgłaszania
naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych”, która ma charakter ciągły i obejmuje
wszystkie zasoby pracownicze, a także – w odpowiednim zakresie – interesariuszy zewnętrznych.
Procedura określa ścieżki zgłaszania (elektroniczne i pisemne, jawne lub anonimowe), sposób
weryfikacji zgłoszeń oraz zasady prowadzenia działań wyjaśniających i naprawczych.
Działania w tym obszarze realizowane są w sposób ciągły. W przypadku identyfikacji negatywnego
wpływu uruchamiany jest proces analizy sytuacji, a następnie – w zależności od ustaleń –
wdrażane są odpowiednie środki korygujące lub naprawcze. W 2025 roku nie odnotowano istotnych
negatywnych wpływów wymagających wdrożenia nadzwyczajnych działań naprawczych.
133
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Działania na rzecz pracowników
[S1-4] Grupa realizuje szereg działań ukierunkowanych na wzmacnianie i rozwój zasobów
pracowniczych. Obejmują one przede wszystkim szkolenia, których celem jest podnoszenie
kwalifikacji pracowników oraz rozwijanie nowych kompetencji, jak również system benefitów
pozapłacowych, takich jak karta MultiSport, dodatkowe ubezpieczenie na życie oraz prywatna
opieka zdrowotna. Ważną rolę odgrywają także inicjatywy integracyjne, sprzyjające budowaniu
kultury współpracy i wzmacnianiu więzi w zespole, w tym organizacja spotkań okolicznościowych,
takich jak Święto Hutnika. W 2025 roku Spółka dominująca – Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE”
S.A. – obchodziła jubileusz 50-lecia działalności. Z tej okazji uroczystości hutnicze miały
szczególnie podniosły i oficjalny charakter. W wydarzeniu uczestniczyło ponad 1000 osób –
pracowników wraz z rodzinami – którzy wspólnie świętowali ten wyjątkowy jubileusz.
Skuteczność działań na rzecz pracowników jest monitorowana poprzez bieżące rozmowy z nimi,
dialog ze związkami zawodowymi oraz analizę zgłaszanych opinii i wniosków. Informacje
pozyskiwane w ten sposób służą doskonaleniu podejmowanych inicjatyw oraz ograniczaniu
potencjalnych ryzyk.
W procesie identyfikowania potrzebnych działań wykorzystywane są zarówno wnioski zgłaszane
przez przedstawicieli pracowników, jak i analiza sytuacji rynkowej oraz uwarunkowań
organizacyjnych. W przypadku konieczności wprowadzania zmian prowadzone są konsultacje z
pracownikami, a rozwiązania dobierane są w sposób adekwatny do zidentyfikowanego wpływu.
Tak, jak w ubiegłym roku Grupa poprzez wnioski ze strony związków zawodowych otrzymuje
informację o rzeczywistym lub potencjalnym negatywnym wpływie na własne zasoby pracownicze.
W zależności od tego, czego dotyczy zgłoszenie, podejmowane są adekwatne kroki i działania.
Działania te są także konsultowane ze stroną społeczną, tak aby efekt działań był jak najbardziej
pozytywny. W 2025 r. w Grupie nie odnotowano żadnego zgłoszenia naruszeń prawa.
W celu ograniczenia istotnych ryzyk, w Grupie przestrzegane są przepisy prawa pracy a także
wdrożona została “Procedura wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania
działań następczych”. Grupa na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach prawa pracy oraz w
dyrektywach unijnych, dostosowując swoje działania do aktualnych wymogów prawnych.
Podobnie jak w latach ubiegłych, w Grupie realizowane są inicjatywy mające na celu budowanie
długofalowej współpracy z pracownikami. Obejmują one m.in. organizację spotkań integracyjnych,
finansowanie szkoleń, studiów podyplomowych oraz kursów językowych.
Grupa ROPCZYCE zapewnia pracownikom atrakcyjne wynagrodzenie oraz stabilne formy
zatrudnienia, wspierając tym samym długoterminowe bezpieczeństwo i przewidywalność
warunków pracy. Działalność Grupy nie powoduje istotnych negatywnych wpływów na własne
zasoby pracownicze. Jest to realizowane poprzez przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa,
ochronę poufności danych osobowych, prowadzenie szkoleń podnoszących świadomość
pracowników oraz systematyczne rozwijanie ich kompetencji. Działania te stanowią element
odpowiedzialnego zarządzania kapitałem ludzkim i są spójne z wymogami raportowania ESG.
Grupa ROPCZYCE dysponuje stałymi zasobami wspierającymi zarządzanie istotnymi wpływami
ESG, w szczególności w obszarze komunikacji i podnoszenia świadomości pracowników. Należą do
nich infrastruktura informatyczna, tablice informacyjne zlokalizowane przy wejściu na teren spółki
dominującej, monitory informacyjne dostępne dla pracowników przy wejściach oraz na wydziałach
produkcyjnych. Informacje dotyczące obowiązujących procedur i zarządzeń przekazywane są
pracownikom drogą mailową. Komunikacja w zakresie systemów zarządzania jakością (ISO)
prowadzona jest przez Dział Jakości, zagadnienia BHP przez Dział BHP, natomiast kwestie
środowiskowe przez Dział Ochrony Środowiska. Takie podejście zapewnia spójny i powszechny
dostęp do kluczowych informacji.
Grupa w 2025 r., przeznaczyła istotne środki finansowe na rozwój kompetencji pracowników oraz
realizację szkoleń. Dodatkowo oferuje szeroki pakiet świadczeń pozapłacowych, obejmujący m.in.
grupowe ubezpieczenie na życie, program opieki zdrowotnej, kartę Multisport oraz Pracowniczy
Program Emerytalny, wspierając dobrostan pracowników oraz ich długoterminowe bezpieczeństwo
socjalne.
Podobnie jak w 2024 r., w celu złagodzenia negatywnego wpływu przejścia na bardziej ekologiczną
i neutralną dla klimatu gospodarkę, podjęto działania związane ze stałym monitorowaniem
poziomu emisji CO₂ oraz ilości odpadów. Wykazano, że wszystkie wskaźniki pozostają zgodne z
obowiązującymi normami, co przekłada się na utrzymanie konkurencyjności produktów Grupy na
rynku, a w rezultacie zapewnienie stabilnych warunków zatrudnienia dla wszystkich pracowników.
W Grupie ROPCZYCE stale monitorowane są wskaźniki dotyczące zasobów pracowniczych, takie
jak poziom absencji, liczba wypadków przy pracy oraz liczba szkoleń. W przypadku absencji, celem
jest utrzymanie jej na jak najniższym poziomie.
W 2025 r. pracownicy Grupy uczestniczyli m.in. w szkoleniach z zakresu uprawnień na suwnice,
wózki widłowe, uprawnień elektrycznych i energetycznych, a ponadto odbywały się szkolenia z
zakresu księgowości, norm ISO, zagadnień środowiskowych, informatyki oraz nauki języków
obcych.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Wskaźnik
Odsetek ogółu pracowników
objętych układami zbiorowymi
Wartość (2024)
99,3%
134
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3.1.2. Komunikacja z pracownikami
[S1-2] W Grupie prowadzona jest stała i uporządkowana współpraca z osobami należącymi do
własnych zasobów pracowniczych oraz z przedstawicielami pracowników, w szczególności ze
związkami zawodowymi. Współpraca ta realizowana jest poprzez cykliczne spotkania, podczas
których omawiane są bieżące zagadnienia dotyczące warunków pracy, sytuacji organizacyjnej oraz
potencjalnych i faktycznych wpływów na pracowników. Ustalenia wypracowane w trakcie spotkań
są komunikowane pracownikom za pośrednictwem tablic ogłoszeń, przedstawicieli związków
zawodowych oraz publikowane na stronie intranetowej Grupy.
Opinie, wnioski oraz postulaty zgłaszane przez pracowników i związki zawodowe są systematycznie
analizowane i brane pod uwagę w procesach decyzyjnych dotyczących zarządzania faktycznymi
oraz potencjalnymi wpływami na własne zasoby pracownicze. Dialog ten stanowi istotny element
zarządzania społecznymi aspektami działalności Grupy.
W spotkaniach ze stroną społeczną uczestniczą przedstawiciele kierownictwa Spółki, w
szczególności Dyrektor Personalny oraz Dyrektor Kontrolingu, którzy uwzględniają zgłaszane
kwestie w ramach swoich kompetencji. W toku dialogu społecznego wypracowywane są wspólne
rozwiązania odpowiadające na identyfikowane problemy i potrzeby pracowników.
Komunikacja z pracownikami prowadzona jest za pośrednictwem przewodniczących związków
zawodowych. W przypadku dokumentów wymagających konsultacji lub uzgodnień ze stroną
społeczną dialog odbywa się na etapie poprzedzającym ich wdrożenie. Spotkania ze związkami
zawodowymi umożliwiają również pozyskanie informacji na temat perspektywy pracowników, w
tym grup potencjalnie bardziej narażonych na negatywne oddziaływania, co wspiera
odpowiedzialne i inkluzywne podejście do zarządzania kapitałem ludzkim, zgodne z zasadami ESG.
Dialog z pracownikami prowadzony jest również na poziomie operacyjnym poprzez regularne
narady dotyczące działalności produkcyjnej. W spotkaniach tych uczestniczą przedstawiciele
obszarów produkcji, BHP, jakości oraz Centrum Badawczo‐Rozwojowego, a w zależności od
omawianych zagadnień także innych funkcji, takich jak sprzedaż czy marketing.
Celem narad jest bieżąca wymiana informacji, identyfikacja wyzwań operacyjnych oraz wspólne
wypracowywanie rozwiązań organizacyjnych i procesowych. Taki model współpracy wspiera
skuteczne zarządzanie działalnością operacyjną, bezpieczeństwem pracy oraz jakością, a
jednocześnie wzmacnia zaangażowanie pracowników w doskonalenie procesów i realizację celów
ESG.
Skuteczność współpracy z pracownikami oceniana jest w sposób jakościowy, poprzez bieżącą
analizę przebiegu dialogu, liczby i charakteru omawianych zagadnień oraz efektów wypracowanych
rozwiązań. W 2025 roku odbyło się kilka spotkań ze związkami zawodowymi, których efektem było
uzgodnienie wspólnych stanowisk i rozwiązań dotyczących bieżących spraw.
Wartość (2025)
99,5%
Związki zawodowe
[S1-8] Przy Zakładach Magnezytowych “ROPCZYCE” S.A. działają trzy organizacje związkowe:
NSZZ „Solidarność” Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., NSZZ
Pracowników Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., NSZZ
Pracowników Inżynieryjno-Technicznych Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Wskaźnik
Wartość (2024)
135
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3.1.3. Cele w obszarze pracowniczym
Liczba skarg złożonych do Krajowych Punktów Kontaktowych
dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych OECD
Liczba całkowita przypadków dyskryminacji, w tym molestowania
Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar do najistotniejszej
kwoty w sprawozdaniu finansowym
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów
pracowniczych jednostki
Informacje kontekstowe
Liczba poważnych problemów i incydentów związanych
z prawami człowieka związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi
Liczba poważnych kwestii i incydentów związanych z prawami
człowieka związanych z własnymi zasobami pracowniczymi,
które stanowią przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań z tytułu kwestii
związanych z prawami człowieka i incydentów związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi
Odniesienie łącznej liczby grzywien i kar do najistotniejszej
kwoty w sprawozdaniu finansowym
Wartość (2025)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Do Spółki dominującej wpłynęło jedno zgłoszenie
w formie anonimowej. Po analizie zgłoszenia oraz
podjęciu odpowiednich działań dotyczących
zgłoszenia, zgłoszenie zostało rozpatrzone, a
wszelkie dokumenty zostały zarchiwizowane.
W roku 2025 do Grupy nie wpłynęło
żadne zgłoszenie dotyczące naruszeń
prawa.
0
0
0
0
0
0
0
0
[S1-5] W 2025 roku Grupa nie wyznaczyła formalnych, odrębnych celów ilościowych w zakresie
zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z własnymi zasobami
pracowniczymi. Obszar ten jest jednak objęty systematycznym monitoringiem za pomocą zestawu
wskaźników operacyjnych i pracowniczych.
Do kluczowych monitorowanych wskaźników należą w szczególności: poziom absencji pracowniczej,
liczba wypadków przy pracy, poziom zatrudnienia oraz produktywność. Wskaźniki te są analizowane w
sposób ciągły, a ich wartości porównywane z przyjętymi założeniami operacyjnymi. W przypadku
odchyleń od oczekiwanego poziomu dokonywana jest analiza przyczyn oraz – w razie potrzeby –
podejmowane są odpowiednie działania korygujące.
Grupa monitoruje poziom absencji pracowniczej. Jednocześnie utrzymywany jest poziom
zatrudnienia adekwatny do bieżącego zapotrzebowania wynikającego z realizowanych zamówień.
Priorytetem pozostaje również zapewnienie bezpiecznych warunków pracy i ograniczanie liczby
wypadków przy pracy.
Pomimo braku formalnie zdefiniowanych celów strategicznych w tym obszarze, skuteczność polityk
i działań z obszaru pracowniczego jest regularnie oceniana. W odniesieniu do Regulaminu Pracy oraz
Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy podstawą oceny jest zgodność z przepisami prawa pracy
oraz przestrzeganie ich zapisów. W przypadku Regulaminu Zatrudniania weryfikowane jest
zapewnienie równego dostępu do procesu rekrutacji oraz brak praktyk dyskryminacyjnych.
Natomiast w zakresie procedury „Proces zapewnienia zasobów personalnych – kompetencje i
świadomość” monitorowany jest równy dostęp pracowników do rozwoju kompetencji oraz realizacja
planów szkoleniowych.
Postęp w realizacji założeń celów strategicznych jest mierzony w sposób ciągły. Wyniki wybranych
wskaźników prezentowane są pracownikom m.in. na monitorach zlokalizowanych w wydziałach
produkcyjnych, co umożliwia bieżące ich śledzenie.
Pracownicy są angażowani w proces monitorowania i doskonalenia działań poprzez analizę wyników
oraz zgłaszanie propozycji usprawnień. W ramach Projektu Usprawnień Pracowniczych (KAIZEN),
mogą oni zgłaszać pomysły dotyczące optymalizacji procesów, które – po analizie – są wdrażane w
praktyce. W ten sposób zapewniony jest udział pracowników zarówno w śledzeniu wyników, jak i w
wyciąganiu wniosków prowadzących do dalszych usprawnień.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Charakterystyka pracowników przedsiębiorcy - informacje o pracownikach według rodzaju umowy
dane według stanu na dzień 31.12.2024 r.
dane według stanu na dzień 31.12.2025 r.
Rodzaj umowy
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
135
629
0
0
764
135
619
0
0
754
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
125
560
0
0
685
128
571
0
0
699
Liczba pracowników zatrudnionych
na czas określony
10
69
0
0
79
7
48
0
0
55
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu pracy
127
624
0
0
751
127
615
0
0
742
Liczba pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu pracy
8
5
0
0
13
8
4
0
0
12
136
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3.1.4. Charakterystyka pracowników
Liczba pracowników wg płci - mężczyźni
Liczba pracowników wg płci - kobiety
Liczba pracowników wg płci - inna
Liczba pracowników wg płci - nie zgłoszono
Liczba pracowników ogółem (liczba osób) lub liczbę
ekwiwalentu pełnego czasu pracy (EPC)
Charakterystyka pracowników przedsiębiorstwa –
liczba pracowników
według płci - dane według stanu na dzień
31.12.2024 r.
31.12.2025r.
629
135
0
0
764
619
135
0
0
754
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Rodzaj wypadku
Wypadki lekkie
Wypadki ciężkie
Wypadki śmiertelne
Łącznie wypadki
Jednostka
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Liczba całkowita
Wskaźnik
Jednostka
Wartość (2024)
Wartość (2025)
Odsetek osób we własnej sile
roboczej objętych systemem
zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy w oparciu o
wymagania prawne i (lub)
uznane standardy lub
wytyczne
%
100
100
Liczba odnotowanych
wypadków przy pracy osób
niebędących pracownikami
Liczba całkowita
0
0
Wskaźnik wypadków
związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
Liczba
3,43
2,61
Liczba odnotowanych
przypadków złego stanu
zdrowia pracowników
związanego z pracą
Liczba całkowita
1
0
Liczba dni straconych z
powodu urazów związanych z
pracą
Liczba całkowita
325
150
Liczba odnotowanych
przypadków złego stanu
zdrowia związanego z pracą
wykrytego wśród byłych
pracowników
Liczba całkowita
0
0
Wskaźnik
Wartość (2024)
Wartość (2025)
Tak
Tak
0%
0%
Wskaźnik
Jednostka
Wartość (2024)
Wartość (2025)
Liczba pracowników
ogółem, którzy
odeszli z jednostki
w ostatnim roku
Liczba
całkowita
86
87
Wskaźnik rotacji
pracowników
%
12,13
11,6
137
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3.1.5. Bezpieczeństwo i higiena pracy
2024
2025
4
0
0
4
3
0
0
3
Wszyscy pracownicy otrzymują
adekwatną płacę,
zgodną z obowiązującymi normami
Odsetek pracowników
otrzymujących wynagrodzenie
poniżej obowiązującego
odpowiedniego poziomu
odniesienia dotyczącego
wynagrodzenia
Wskaźnik rotacji pracowników [S1-6]
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
74%
mężczyzn na najwyższym
szczeblu kierowniczym
26%
kobiet na najwyższym
szczeblu kierowniczym
Wskaźnik
Jednostka
Wartość (2024)
Wartość (2025)
Liczba pracowników (liczba
osób) na najwyższym
szczeblu kierowniczym
Liczba całkowita
62
58
Liczba kobiet na
najwyższym szczeblu
kierowniczym
Liczba całkowita
15
15
Odsetek kobiet na
najwyższym szczeblu
kierowniczym
%
24
26
Liczba mężczyzn na
najwyższym szczeblu
kierowniczym
Liczba całkowita
47
43
Odsetek mężczyzn na
najwyższym szczeblu
kierowniczym
%
76
74
Liczba pracowników
ogółem
Liczba całkowita
764
754
Wskaźnik
Jednostka
Wartość (2024)
Wartość (2025)
Liczba pracowników
(liczba osób) w wieku
poniżej 30 lat
Liczba całkowita
121
126
Odsetek pracowników w
wieku poniżej 30 lat
%
15,84
16,71
Liczba pracowników
(liczba osób) w wieku od
30 do 50 lat
Liczba całkowita
409
389
Odsetek pracowników w
wieku od 30 do 50 lat
%
53,53
51,59
Liczba pracowników
(liczba osób) w wieku
powyżej 50 lat
Liczba całkowita
234
239
Odsetek pracowników w
wieku powyżej 50 lat
%
30,63
31,7
W tabelach poniżej zostały przedstawione dane na temat struktury zatrudnienia na szczeblach
kierowniczych według płci oraz struktury zatrudnienia ogółem według wieku.
Osoby zajmujące wyższe stanowiska kierownicze zostały zdefiniowane jako dwa szczeble
hierarchiczne poniżej Rady Nadzorczej i Zarządu Grupy, a także obejmują członków Zarządów
spółek zależnych.
Różnorodność [S1-9]
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
138
3.1.6. Równe traktowanie i równość szans
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Wskaźnik
Jednostka
Wartość (2024)
Wartość (2025)
Średni poziom stawki
godzinowej brutto
pracowników-mężczyzn
PLN
44,06
47,9
Średni poziom stawki
godzinowej brutto
pracowników-kobiet
PLN
42,92
48,74
Luka płacowa
%
2,59
-1,75
Mediana rocznego
łącznego wynagrodzenia
pracownika (z
wyłączeniem najlepiej
zarabiającej osoby)
PLN
67 214
72 897
Stosunek wynagrodzenia
najlepiej zarabiającej
osoby do mediany
rocznego łącznego
wynagrodzenia
pracownika (z
wyłączeniem najlepiej
zarabiającej osoby)
Liczba
17,73
16,56
139
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
7
kobiet skorzystało w 2025 roku
z urlopu rodzicielskiego
7
mężczyzn skorzystało w 2025 roku
z urlopu rodzicielskiego
562
mężczyzn skorzystało w 2025 roku
z urlopu tzw. “wczasy pod gruszą”
124
kobiet skorzystało w 2025 roku
z urlopu tzw. “wczasy pod gruszą”
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
[SBM-3]
Grupa Kapitałowa ROPCZYCE prowadzi działalność w modelu B2B i nie posiada konsumentów
w rozumieniu odbiorców indywidualnych. Odbiorcami produktów są przedsiębiorstwa przemysłowe
wykorzystujące materiały ogniotrwałe w swoich procesach produkcyjnych. Za użytkowników
końcowych Grupa uznaje pracowników zakładów przemysłowych, którzy na co dzień obsługują
piece hutnicze, koksownicze, wapiennicze, cementowe oraz inne instalacje wysokotemperaturowe
wymagające zastosowania materiałów ogniotrwałych.
Grupa identyfikuje, że jakość i parametry techniczne dostarczanych materiałów mogą mieć istotny
wpływ na bezpieczeństwo pracy, ciągłość procesów produkcyjnych oraz koszty operacyjne
klientów. W 2025 roku nie stwierdzono istotnych negatywnych wpływów wynikających
bezpośrednio z działalności Grupy. Potencjalne ryzyko mogłoby wystąpić w przypadku
niespełnienia wymagań jakościowych produktów lub ich niewłaściwego zastosowania, co mogłoby
prowadzić do awarii instalacji, przestojów produkcyjnych lub zagrożeń dla bezpieczeństwa
pracowników zakładów przemysłowych.
Działania Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. w zakresie wysokiej jakości produktów i ich
bezpieczeństwa użytkowania mają pozytywny wpływ na klientów przemysłowych oraz
użytkowników końcowych – pracowników zakładów pracujących z wyrobami. Poprawa odporności
materiałów, ich zgodność z normami bezpieczeństwa oraz wsparcie techniczne i szkolenia
pozwalają na zwiększenie bezpieczeństwa pracy, zmniejszenie ryzyka wypadków oraz poprawę
warunków pracy w sektorach wymagających zastosowania materiałów ogniotrwałych. Materiały
ogniotrwałe dostarczane przez Grupę są projektowane z myślą o wydłużeniu żywotności pieców i
urządzeń przemysłowych. Redukcja awarii i przestojów w zakładach klientów bezpośrednio wpływa
na większe bezpieczeństwo i komfort pracy użytkowników końcowych. Wysokiej jakości materiały
ogniotrwałe minimalizują ryzyko uszkodzeń pieców i systemów przemysłowych, co zmniejsza
ekspozycję pracowników na zagrożenia związane z awariami urządzeń. Nowoczesne materiały
ogniotrwałe zostały opracowane w sposób zmniejszający emisję pyłów i szkodliwych substancji,
co wpływa na poprawę warunków pracy pracowników przemysłowych. Wysoka jakość materiałów
ogranicza konieczność częstych interwencji konserwacyjnych, co zmniejsza ryzyko ekspozycji
użytkowników końcowych na wysokie temperatury i substancje niebezpieczne.
Grupa ZM „ROPCZYCE” organizuje szkolenia techniczne dla klientów i ich pracowników w zakresie
bezpiecznego stosowania materiałów ogniotrwałych. Szkolenia obejmują zasady montażu,
użytkowania oraz potencjalne zagrożenia. Grupa prowadzi również audyty technologiczne
w zakładach klientów, aby pomóc w identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zoptymalizować
procesy z uwzględnieniem bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
Grupa podjęła działania w celu identyfikacji i zrozumienia, w jaki sposób pracownicy oraz
użytkownicy końcowi mogą być bardziej narażeni na ryzyko krzywdy w określonych kontekstach
lub w związku z określonymi działaniami.
Proces ten został określony na podstawie wiedzy branżowej, praktycznej oraz rynkowej dotyczącej
stosowania materiałów ogniotrwałych, a także analizy ryzyk specyficznych dla branży i produktów.
Firma od lat dostarcza materiały ogniotrwałe do branż przemysłowych, co pozwala na identyfikację
potencjalnych zagrożeń związanych z ich stosowaniem. Firma analizuje standardy branżowe oraz
praktyki stosowane w przemyśle stalowym, cementowym i innych sektorach wymagających
stosowania materiałów ogniotrwałych. Ocena ryzyka została przeprowadzona zgodnie
z obowiązującymi przepisami dotyczącymi ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracowników oraz
użytkowników końcowych. Firma stosuje zasady wynikające z certyfikacji ISO 9001, ISO 14001 oraz
ISO 45001, co obejmuje systematyczne podejście do zarządzania ryzykiem.
Do istotnych ryzyk związanych ze współpracą z użytkownikami końcowymi Grupa zalicza ryzyko
utraty zaufania klientów w przypadku niespełnienia wymagań technicznych, ryzyko reputacyjne
oraz potencjalne konsekwencje finansowe wynikające z niewłaściwego funkcjonowania wyrobów.
Jednocześnie Grupa dostrzega istotne szanse w budowaniu długoterminowych relacji
biznesowych, współpracy przy rozwoju nowych rozwiązań technologicznych oraz wzmacnianiu
swojej pozycji rynkowej poprzez wysokie standardy jakości i bezpieczeństwa.
140
3.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.2.1. Bezpieczeństwo użytkowników końcowych
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[S4-1] Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ)
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE" S.A. oparta
jest na zasadach zrównoważonego rozwoju i ma na celu dostosowanie oferowanych produktów do
najwyższych wymagań jakościowych klientów, przy równoczesnym zapewnieniu warunków
techniczno – organizacyjnych, umożliwiających zachowanie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz standardów ochrony środowiska. Jest realizowana poprzez stałe doskonalenie procesów oraz
zachowanie zgodność z normami i przepisami.
Ogólnymi celami dotyczącymi jakości wyrobów i użytkowników końcowych są: zapewnienie
wysokiej jakości produktów ogniotrwałych, co następuje poprzez wdrażanie i doskonalenie
procesów produkcji, ścisłą kontrolę jakości, monitorowanie i analiza satysfakcji klientów, które
uwzględniają badania jakościowe. To również zbieranie informacji zwrotnych, oferowanie
produktów spełniających wymagania klientów i norm międzynarodowych.
Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) Spółki dominującej w Grupie oparty jest na
międzynarodowych normach: ISO 9001:2015 (zarządzanie jakością), ISO 14001:2015 (zarządzanie
środowiskowe) oraz ISO 45001:2018 (bezpieczeństwo i higiena pracy).
System ten obejmuje projektowanie, wytwarzanie oraz doskonalenie procesów produkcyjnych
w sposób zapewniający zgodność produktów z wymaganiami klientów oraz obowiązującymi
regulacjami prawnymi.
Celem strategicznym Grupy ROPCZYCE jest spełnienie najwyższych wymagań jakościowych oraz
zadowolenie klienta. Grupa realizuje ten cel poprzez działania w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, częścią którego jest norma ISO 9001. Norma ta została już w 1997 roku wdrożona
w Spółce dominującej. W obrębie systemowych działań monitoruje się satysfakcję klienta, określa
ryzyka i szanse, związane z jakością wyrobu i zadowoleniem klienta. Własne Centrum Badawczo
Rozwojowe pozwala na szybką reakcję i dostosowanie się do wymagań klienta.
Przeprowadzane są również spotkania z klientami (np. konferencje, rozmowy via MS Teams) w celu
oceny efektów podejmowanych działań. Ankieta dotycząca satysfakcji klientów zawiera pytanie
dotyczące jakości produktów. Na podstawie oceny skali i istotności wpływu, Grupa określa zestaw
działań i tematów, które wymagają monitoringu i są określane w arkuszu badania satysfakcji
klientów. W procesie określania działań, Grupa angażuje użytkowników końcowych, a także ich
przedstawicieli, zachęcając do oceny i sprecyzowania własnych oczekiwań.
Cele Polityki ZSZ są monitorowane poprzez okresowe badania satysfakcji klientów. Odbywa się to
przy pomocy wysyłanych klientom arkuszy oceny ich satysfakcji. Arkusze te zawierają pytanie
o jakość produktów, a także o jakość opakowań w jakich zostały dostarczone. Ocena ilościowa
dokonywana jest w skali od 1 do 5 na podstawie zebranych odpowiedzi.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania dostępna jest publicznie na stronie internetowej
www.ropczyce.com.pl. Dzięki temu najważniejsze dokumenty są dostępne do przeglądania zarówno
konsumentom, jak i pozostałym interesariuszom. Treść Polityki przekazywana jest także
pracownikom przy pomocy intranetu firmowego, rozsyłana drogą mailową lub przez warsztaty
szkoleniowe. Wdrażana jest także w umowach z dostawcami i partnerami poprzez zamieszczanie w
nich odpowiednich klauzul. Polityka szczegółowo opisywana jest w corocznych raportach firmy,
które również są publikowane na stronie internetowej Grupy, stając się tym samym
ogólnodostępnymi dla zainteresowanych stron.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Zakładach Magnezytowych ROPCZYCE S.A. jest
monitorowana i aktualizowana w sposób cykliczny, zgodnie z wymaganiami norm ISO 9001, ISO
14001 i ISO 45001. Polityka ZSZ odnosi się do własnej działalności, jednakże swoim zasięgiem
wpływa także na odbiorców i użytkowników końcowych.
Przegląd polityki dokonywany jest corocznie, a także w przypadku zmian w przepisach prawnym,
organizacyjnym lub strategicznym, które mogą mieć wpływ na jej skuteczność.
141
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
W ramach ZSZ realizowane są w szczególności:
projektowanie i rozwój wyrobów, z uwzględnieniem danych wejściowych dostarczonych przez
klientów oraz szczegółowych kryteriów technicznych,
monitorowanie oraz pomiary procesów produkcyjnych, mające na celu potwierdzenie zgodności
z wymaganiami określonymi w specyfikacjach,
analizy ryzyk i szans związanych z jakością wyrobów oraz satysfakcją klientów,
badania odporności materiałów, które potwierdzają ich parametry wytrzymałościowe oraz
bezpieczeństwo stosowania.
Produkty Grupy projektowane są z myślą o niezawodnym i bezpiecznym zastosowaniu w branżach
operujących w warunkach wysokotemperaturowych. Wysoka jakość i stabilność parametrów
technicznych stanowią istotny czynnik wpływający na bezpieczeństwo użytkowników końcowych
oraz ciągłość procesów przemysłowych.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
142
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Istotne wpływy w obszarze jakości i bezpieczeństwa produktów obejmują zapewnienie wysokiej
jakości oraz bezpieczeństwa wyrobów, co ma kluczowe znaczenie dla budowania zaufania
i satysfakcji użytkowników końcowych. Stabilność i niezawodność oferowanych produktów
bezpośrednio przekładają się na pozytywny wizerunek Grupy oraz jej pozycję konkurencyjną na
rynku. Niewystarczająca jakość lub potencjalne zagrożenia wynikające z użytkowania produktów
mogą natomiast prowadzić do poważnych konsekwencji – od utraty wiarygodności, aż po realne
ryzyko wystąpienia szkód zdrowotnych lub materialnych po stronie klientów. Wpływa to także na
relacje z interesariuszami, w tym partnerami biznesowymi, instytucjami nadzorczymi czy
podmiotami odpowiedzialnymi za wartościowy i bezpieczny łańcuch dostaw.
Istotne ryzyka w tym obszarze związane są z brakiem zgodności produktów z wymaganymi
normami jakości lub wystąpieniem wad produkcyjnych, co generuje ryzyko reklamacji, spadku
satysfakcji klientów oraz osłabienia reputacji organizacji. W skrajnych przypadkach może
prowadzić to do konieczności wycofania wyrobów z rynku lub poniesienia znacznych kosztów
związanych z procesami naprawczymi, odszkodowawczymi lub postępowaniami sądowymi.
Dodatkowo niespełnianie obowiązujących wymogów prawnych dotyczących bezpieczeństwa
produktów stwarza ryzyko sankcji administracyjnych, kar finansowych oraz ograniczeń
wprowadzania produktów na rynek. Tego typu zdarzenia mogą wpływać negatywnie na wyniki
finansowe, jak również na długoterminową zdolność firmy do prowadzenia działalności zgodnie
z zasadami odpowiedzialności korporacyjnej.
Istotne szanse wynikają z aktywnego inwestowania w badania i rozwój produktów o większej
efektywności, mniejszym śladzie środowiskowym oraz podwyższonych parametrach jakościowych,
co stanowi ważny kierunek rozwojowy. Rozwiązania oparte na zasadach zrównoważonego
projektowania mogą otwierać dostęp do nowych segmentów rynku oraz wzmacniać pozycję
konkurencyjną Grupy w kontekście rosnącej świadomości ekologicznej odbiorców. Wysoka jakość
i bezpieczeństwo produktów sprzyjają również budowaniu długotrwałych relacji z klientami oraz
użytkownikami końcowymi. Transparentność działań oraz konsekwencja w realizacji polityk
jakościowych mogą przekładać się na wzrost zaufania interesariuszy, a tym samym na zwiększenie
stabilności operacyjnej i rozwojowej organizacji.
Uwzględnianie interesariuszy w kształtowaniu Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Na podstawie wieloletnich doświadczeń rynkowych oraz wyników wewnętrznych analiz, obserwacji
i wniosków, Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. opracowały Politykę Zintegrowanego Systemu
Zarządzania (ZSZ). Dokument ten został zaprojektowany z poszanowaniem potrzeb oraz oczekiwań
kluczowych grup interesariuszy, które mają istotny wpływ na funkcjonowanie organizacji
w zakresie zarządzania jakością, Środowiskiem i BHP.
Klienci i użytkownicy końcowi
Klienci stanowią jedną z najważniejszych grup interesariuszy. Ich oczekiwania obejmują przede
wszystkim jakość, bezpieczeństwo i transparentność produktów, a także odpowiedzialność
środowiskową oraz konkurencyjne ceny. Zrozumienie ich preferencji i wymagań umożliwia
dostosowanie polityk organizacji, tak aby zapewniały one wysokie standardy jakościowe oraz
odpowiadały na wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem.
Pracownicy
To najważniejsi interesariusze Grupy. Polityka ZSZ uwzględnia ich potrzeby i prawa – zarówno tych
zatrudnionych bezpośrednio w produkcji, jak i osób odpowiedzialnych za sprzedaż, marketing czy
obsługę klienta. Kluczowe są tu: bezpieczeństwo pracy, stabilne i przejrzyste warunki zatrudnienia,
przestrzeganie praw pracowniczych oraz zapewnienie przestrzeni do rozwoju kompetencji.
Zaangażowanie pracowników w realizację polityk zależy od ich spójności z wartościami
i standardami etycznymi organizacji.
Dostawcy i partnerzy biznesowi
Grupa ROPCZYCE oczekuje od swoich dostawców i partnerów przestrzegania zasad
odpowiedzialnego biznesu, transparentności działań oraz stosowania rozwiązań zgodnych
z założeniami zrównoważonego rozwoju. Prawidłowe zarządzanie łańcuchem dostaw – w tym
rzetelny dobór partnerów, nadzór nad warunkami współpracy i monitorowanie zgodności z normami
– stanowi kluczowy element odpowiedzialności organizacji w obszarze ESG.
Inwestorzy i akcjonariusze
Stabilność finansowa, odpowiedzialne zarządzanie ryzykami oraz długoterminowy rozwój
organizacji są głównymi oczekiwaniami inwestorów. Jednocześnie rośnie znaczenie czynników ESG
w ocenie wiarygodności i atrakcyjności przedsiębiorstw. Inwestorzy oczekują, że Grupa nie tylko
osiąga zakładane cele ekonomiczne, lecz także działa transparentnie, minimalizuje ryzyka
środowiskowe i społeczne oraz wykorzystuje szanse wynikające z transformacji w kierunku
zrównoważonej gospodarki.
Władze publiczne i regulatorzy
Instytucje publiczne oczekują od przedsiębiorstwa pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami
prawa, normami branżowymi oraz regulacjami dotyczącymi bezpieczeństwa konsumentów, ochrony
środowiska i zdrowia publicznego. Polityka ZSZ uwzględnia te wymagania, wspierając
odpowiedzialne i zgodne z regulacjami prowadzenie działalności oraz wzmacniając
transparentność procesów w całej Grupie.
Odpowiedzialność za funkcjonowanie ZSZ ponosi Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny, przy
wsparciu Szefa Jakości – Pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który
koordynuje działania operacyjne oraz nadzoruje zgodność z wymaganiami norm ISO. System
podlega corocznym przeglądom zarządzania oraz okresowym audytom.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Polityka Zrównoważonego Rozwoju
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” została przyjęta 25
listopada 2025 roku. Znajduje się w niej wyodrębniona część, poświęcona klientom i użytkownikom
końcowym. Grupa zobowiązuje się do dostarczania produktów i usług o jakości, dostosowanej do
oczekiwań klientów, zgodnie z najwyższymi standardami i normami bezpieczeństwa, zarządzania
łańcuchem dostaw w sposób odpowiedzialny, w szczególności poprzez troskę o poszanowanie
prawa międzynarodowego i praw człowieka. Duża waga przykładana jest do jakości obsługi oraz
budowania wzajemnego zaufania, co stanowi istotny element odpowiedzialności biznesowej.
Celem Polityki jest wyznaczanie wspólnych zasad postępowania, wspierających odpowiedzialne
funkcjonowanie wszystkich spółek, które wchodzą w skład Grupy Kapitałowej.
Grupa traktuje klientów i użytkowników końcowych jako kluczowych interesariuszy, mających
istotne znaczenie dla realizacji jej celów strategicznych. Grupa utrzymuje stałą i rzetelną
komunikację, zapewniając uczciwe i niewprowadzające w błąd informacje o produktach.
Przestrzega zasad etyki marketingowej i sprzedażowej, dbając o wysoki poziom obsługi
i budowanie zaufania odbiorców.
Relacje z klientami i użytkownikami końcowymi opierają się na stałej, otwartej komunikacji, której
celem jest zapewnienie rzetelnych informacji dotyczących produktów oraz zasad ich stosowania.
Grupa przestrzega zasad etyki marketingowej i sprzedażowej, dbając o to, by przekazy dotyczące
produktów były uczciwe, transparentne i nie wprowadzały w błąd.
W kontaktach z kontrahentami i dostawcami Grupa kieruje się zasadą odpowiedzialnego
zarządzania łańcuchem dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem przestrzegania praw człowieka
oraz standardów międzynarodowych. Prowadzony jest proces należytej staranności weryfikujący
wiarygodność i zgodność działań partnerów biznesowych z wymogami prawa oraz postulowanymi
wartościami. Działania te mają bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo oraz jakość produktów, które
ostatecznie trafiają do użytkowników końcowych.
143
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Odpowiedzialność wobec klientów i użytkowników końcowych obejmuje również działania
ukierunkowane na ochronę środowiska, które przekładają się na bezpieczeństwo i komfort
korzystania z produktów Grupy. Stosuje ona nowoczesne technologie filtracji, odpylania oraz
nadzoru procesów technologicznych, dbając o to, aby produkty powstawały w sposób
ograniczający ryzyka środowiskowe oraz zdrowotne. Kontrola nad stosowaniem substancji
chemicznych oraz bieżący monitoring instalacji wspierają bezpieczne użytkowanie produkowanych
wyrobów.
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” zapewnia interesariuszom możliwość zgłaszania wszelkich
naruszeń, nieprawidłowości i zastrzeżeń poprzez funkcjonujący system ochrony sygnalistów, który
jest dostępny publicznie. Mechanizm ten umożliwia anonimowe przekazywanie informacji
dotyczących m.in. jakości produktów, bezpieczeństwa, komunikacji rynkowej czy potencjalnych
nadużyć. Zgłoszenia podlegają analizie i prowadzą do podejmowania działań naprawczych, co
stanowi istotny element odpowiedzialności wobec odbiorców wyrobów Grupy.
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” zapewnia, że wszystkie dostarczane produkty i usługi spełniają
najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa, odpowiadając na oczekiwania klientów oraz
użytkowników końcowych. Produkcja odbywa się z wykorzystaniem nowoczesnych technologii,
systemów filtracji i odpylania, a także rozwiązań ograniczających zużycie zasobów i ryzyka
środowiskowe, co bezpośrednio zwiększa bezpieczeństwo ich użytkowania.
W ramach procesów technologicznych prowadzony jest stały nadzór nad instalacjami oraz kontrola
stosowania substancji chemicznych, aby zapobiegać wszelkim zagrożeniom zdrowotnym
i środowiskowym. Monitoring zgodności z wymaganiami oraz regularne audyty pozwalają
ograniczać potencjalne ryzyka oraz zapewniać stabilną, bezpieczną jakość wyrobów.
Bezpieczeństwo produktów jest integralnym elementem odpowiedzialności Grupy ROPCZYCE
wobec klientów i użytkowników końcowych oraz kluczowym obszarem zarządzania ryzykiem
w całej Grupie.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju GK ZM „ROPCZYCE” odnosi się do kluczowych wpływów
związanych z działalnością przemysłową w sektorze materiałów ogniotrwałych. Grupa rozpoznaje
i systematycznie analizuje swoje wpływy oraz powiązane z nimi ryzyka i szanse w obszarach
środowiskowych, społecznych oraz zarządczych, opierając te analizy na wewnętrznych ocenach,
macierzy istotności oraz standardach ESRS i oczekiwaniach interesariuszy.
Istotne wpływy, które adresuje polityka obejmują oddziaływanie Grupy poprzez jakość
i bezpieczeństwo produktów, praktyki komunikacyjne oraz odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem
dostaw, co wpływa na klientów, kontrahentów oraz użytkowników końcowych.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
144
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Uwzględnianie interesariuszy w kształtowaniu Polityki Zrównoważonego Rozwoju.
Polityka adresowana jest do szerokiego grona interesariuszy, w tym pracowników, klientów,
użytkowników końcowych, dostawców, akcjonariuszy oraz społeczności lokalnych, na które Grupa
wywiera istotny wpływ poprzez swoją działalność produkcyjną i społeczną. Oznacza to jej pełne
stosowanie wobec wszystkich interesariuszy, których działalność Grupy może bezpośrednio lub
pośrednio dotyczyć.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju uwzględnia kluczowych interesariuszy, na których działalność
Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” wywiera wpływ oraz którzy oddziałują na funkcjonowanie
Grupy. Wśród najważniejszych interesariuszy znajdują się pracownicy, klienci, dostawcy, partnerzy
biznesowi, akcjonariusze oraz społeczność lokalna, która stanowi istotny element otoczenia
społecznego i gospodarczego Grupy.
Pracownicy
Pracownicy są uznani za fundament funkcjonowania Grupy – ich zaangażowanie, kompetencje
i doświadczenie decydują o sukcesie organizacji. Grupa zapewnia im bezpieczeństwo pracy, równe
traktowanie, możliwości rozwoju oraz dostęp do opieki zdrowotnej i wsparcia socjalnego.
Klienci
To główna grupa interesariuszy, od której zależy realizacja celów strategicznych Grupy. Wobec
klientów Grupa zapewnia wysoką jakość i bezpieczeństwo produktów, rzetelną komunikację,
etyczne praktyki handlowe oraz odpowiedzialne zarządzanie relacjami.
Użytkownicy końcowi
Osoby korzystające z produktów i usług Grupy, niezależnie od tego, czy sami dokonują zakupu.
Polityka odnosi się do ich bezpieczeństwa, jakości wyrobów, dostępności produktów oraz etycznej
i przejrzystej komunikacji.
Dostawcy i partnerzy biznesowi
Partnerzy mający bezpośredni wpływ na jakość i bezpieczeństwo produktów oraz zgodność działań
z prawem i standardami etycznymi. Grupa prowadzi procesy ich kwalifikacji oraz ocenia ich
zgodność z prawem międzynarodowym i prawami człowieka.
Akcjonariusze
Interesariusze oczekujący rzetelnych, przejrzystych informacji oraz odpowiedzialnego zarządzania.
Grupa zapewnia równe traktowanie akcjonariuszy i dostęp do wiarygodnych danych dotyczących
działalności zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Istotne ryzyka, do których odnosi się polityka dotyczą bezpieczeństwa produktów, jakości,
odpowiedzialności za informacje kierowane do użytkowników końcowych oraz potencjalnych
naruszeń ze strony partnerów w łańcuchu dostaw. Nieprawidłowości w tym zakresie mogłyby
skutkować utratą zaufania klientów lub konsekwencjami prawnymi.
Istotne szanse, które bierze pod uwagę polityka wynikają z utrzymywania wysokich standardów
jakości i bezpieczeństwa wyrobów, etycznej komunikacji oraz odpowiedzialnego zarządzania
łańcuchem dostaw, co umożliwia budowanie trwałych relacji z klientami, umacnianie zaufania oraz
zwiększanie konkurencyjności produktów Grupy.
Działania, podejmowane w ramach Polityki Zrównoważonego Rozwoju, są transparentne
i komunikowane wszystkim kluczowym interesariuszom, w tym klientom i dostawcom. Grupa ZM
"ROPCZYCE" wyznacza cele w obszarach ESG i monitoruje ich postępy w realizacji, corocznie
raportuje wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju, przeprowadza audyty wewnętrzne
i zewnętrzne w celu weryfikacji zgodności działań z zapisami Polityki.
Polityka podlega okresowym przeglądom (co dwa lata) i aktualizacjom, tak aby zachować jej
skuteczność, aktualność i zgodność z dynamicznie zmieniającym się otoczeniem regulacyjnym
i społecznym.
Za wdrożenie i nadzór nad realizacją Polityki Zrównoważonego Rozwoju odpowiada Zarząd Spółki
dominującej, a postępy monitorowane są w ramach procesów audytowych oraz raportowania ESG.
Polityka została opublikowana na stronie internetowej Grupy w sekcji relacji inwestorskich oraz
udostępniona pracownikom za pośrednictwem poczty elektronicznej i strony intranetowej.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju GK ZM „ROPCZYCE” obejmuje całość działalności Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz wszystkich podmiotów tworzących Grupę Kapitałową, co
zostało jednoznacznie określone w dokumencie. Oznacza to, że polityka ma zastosowanie zarówno
do działalności przemysłowej jednostki dominującej, jak i spółek zależnych.
W zakresie łańcucha wartości, polityka obejmuje działania wewnętrzne oraz relacje z partnerami
zewnętrznymi, w szczególności w obszarze odpowiedzialnego zarządzania dostawcami, ich
kwalifikacji i weryfikacji zgodnej z prawem międzynarodowym i prawami człowieka. Polityka
obowiązuje ponadto w całym łańcuchu wartości, w tym w zakresie projektowania, produkcji,
dostaw, obsługi klientów i wsparcia użytkowników końcowych.
Jeśli chodzi o obszar geograficzny, polityka obowiązuje we wszystkich lokalizacjach Grupy, w tym
również w podmiotach zagranicznych działających w Ameryce Północnej i Europie (ZMR North
America, ZMR Consulting GmbH). Dokument nie wskazuje krajowych ani regionalnych ograniczeń
jej stosowania.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
145
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Wszystkie wyroby gotowe weryfikowane są statystycznie w oparciu o międzynarodowe normy. Do
każdej dostawy wystawiany jest dokument, potwierdzający zgodność wyrobów z założeniami
kontraktowymi. Zgodnie z wymaganiami klientów, prowadzi się wspólne inspekcje wyrobów a także
audyty, przeprowadzane przez klienta.
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju, Grupa wdraża standardy projektowania produktów
i usług, które minimalizują negatywne skutki dla użytkowników końcowych. Obejmuje to produkcję
produktów, które są zgodne z normami bezpieczeństwa, ochrony środowiska i zdrowia publicznego.
Zobowiązuje się ponadto do dostarczania produktów i usług o jakości, dostosowanej do oczekiwań
klientów, zgodnych z najwyższymi standardami i normami bezpieczeństwa. Ponadto Grupa
sukcesywnie wdraża innowacyjne produkty, mające na celu obniżanie zużycia energii i wody
w procesach produkcyjnych konsumentów lub użytkowników końcowych.
Grupa Kapitałowa ZM "ROPCZYCE" posiada oraz stosuje szereg dokumentów korporacyjnych, które
wpływają na kształt jej kultury organizacyjnej.
W zaktualizowanej Polityce Praw Człowieka Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE", Grupa zobowiązuje
się m.in. do:
przestrzegania wszelkich obowiązujących wymagań prawnych w zakresie ochrony praw
człowieka,
identyfikowania potencjalnych zagrożeń związanych z naruszaniem praw człowieka
i oddziaływaniem na środowisko naturalne i na bezpieczeństwo pracowników,
zapewnienia odpowiednich środków zaradczych i naprawczych na wypadek naruszenia praw
i obowiązków.
Polityka Praw Człowieka uzupełnia oraz konsoliduje aspekty praw człowieka, ujęte w innych
politykach i wytycznych, obowiązujących w Grupie, takich jak: Kodeks Wartości, Kodeks
Postępowania i Etyki Biznesu, Polityka Antykorupcyjna, Strategia odpowiedzialności społecznej
Spółki oraz w procedurach bezpieczeństwa.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju, wydana 25 listopada 2025 roku, dostępna jest na stronie
internetowej pod adresem: https://ropczyce.com.pl/relacje-inwestorskie/odpowiedzialnosc-
biznesu/polityka-zrownowazonego-rozwoju-gk-zm-ropczyce/. Przekazana została pracownikom
drogą mailową, jest również dostępna na stronie intranetowej Spółki. Działania, podejmowane
w ramach Polityki Zrównoważonego Rozwoju, są transparentne i komunikowane wszystkim
kluczowym interesariuszom, w tym klientom i dostawcom. To o jej standardy opiera się proces ich
należytej weryfikacji i kwalifikacji, również w kontekście prawa międzynarodowego i przestrzegania
praw człowieka.
Polityka nie bazuje na standardach ani inicjatywach stron trzecich.
Prawa człowieka
Poszanowanie praw człowieka oraz odpowiedzialne relacje z klientami, dostawcami i partnerami
biznesowymi stanowią integralny element strategii Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
Zaktualizowana 13 stycznia 2026 roku Polityka Praw Człowieka zobowiązuje Grupę do prowadzenia
działalności zgodnie z regulacjami wewnętrznymi, ustawodawstwem krajowym oraz
międzynarodowymi standardami, w szczególności Powszechną Deklaracją Praw Człowieka,
Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy,
Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, zasadami ONZ Global Compact oraz
Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Polityka ta ma zastosowanie do
wszystkich obszarów działalności Grupy.
Przestrzeganie "Polityki Praw Człowieka”, obowiązuje wszystkich pracowników GK ZM "ROPCZYCE",
a także wszystkich klientów, dostawców i kooperantów. Dotyczy także przestrzegania wszelkich
obowiązujących wymagań prawnych w zakresie ochrony praw człowieka w odniesieniu m.in do
klientów, dostawców, użytkowników końcowych. Polityka Praw Człowieka ma zastosowanie we
wszystkich obszarach działalności GK "ROPCZYCE" S.A.
W kontekście klientów, dostawców, partnerów biznesowych i akcjonariuszy - wywierają oni istotny
wpływ na procesy zachodzące w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”. W odniesieniu do dostawców
i kooperantów realizowany jest proces ich należytej weryfikacji i kwalifikacji, również w kontekście
prawa międzynarodowego i przestrzegania praw człowieka.
W "Polityce zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE", Grupa zobowiązuje się
do przestrzegania prawa handlowego, kształtowania odpowiedzialnych postaw wobec klientów
i dbania o regularną komunikację z nimi, zarządzania łańcuchem dostaw w sposób odpowiedzialny,
w szczególności poprzez troskę o poszanowanie prawa międzynarodowego i praw człowieka.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
146
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
To właśnie w ramach realizacji Polityki Grupa ZM "ROPCZYCE" zobowiązuje się do wprowadzenia
działań naprawczych w przypadku wystąpienia naruszenia, także u dostawców, klientów
i kooperantów, zobowiązuje się do współpracy z mechanizmami sądowymi lub pozasądowymi
w celu zapewnienia dostępu do środków zaradczych/działań naprawczych.
Jako podmiot zaufania publicznego, Grupa realizuje ponadto sformalizowaną Strategię
odpowiedzialności społecznej (CSR), która zawiera szczegółowe wytyczne, dotyczące relacji ze
wszystkimi interesariuszami. Nadrzędnymi wartościami w relacjach z nimi są przejrzystość zasad,
uczciwość i profesjonalizm oraz praworządność, dlatego obowiązuje w Grupie procedura
anonimowego zgłaszania nadużyć oraz system, umożliwiający zgłaszanie naruszeń prawa oraz
innych nieprawidłowości i nadużyć, dostępny pod adresem: https://sygnalista.net.
Grupa ROPCZYCE przeznacza odpowiednie zasoby organizacyjne, ludzkie i techniczne na
skuteczne zarządzanie istotnymi wpływami, związanymi z jakością produktów a także
bezpieczeństwem użytkowników końcowych. Szef Jakości - Pełnomocnik ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania nadzoruje zgodność działań firmy z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001
oraz zarządza procesami audytowymi i optymalizacyjnymi.
W przypadku wad produktów, zainicjowana jest procedura reklamacyjna, a wadliwy towar jest
wymieniany na nowy. Grupa zapewnia skuteczność procesów naprawczych w przypadku istotnych
negatywnych wpływów poprzez system zarządzania reklamacjami.
Otwartość na informacje zwrotne pozwala na budowanie długoterminowego zaufania i ograniczanie
potencjalnych zagrożeń.
Od 1 lipca 2025 roku Zarządzeniem Prezesa wprowadzono zmiany w Regulaminie Organizacyjnym
Spółki dominującej i przyjęto jego jednolitą treść. Jedną ze zmian w zaktualizowanym Regulaminie
Organizacyjnym jest utworzenie Biura Compliance, które bezpośrednio podlega Prezesowi Zarządu.
Wśród zadań Biura Compliance znajdują się m. in. koordynowanie działań związanych
z opracowywaniem i aktualizacją polityk, procedur i kodeksów etycznych zapewniających
zgodność z obowiązującym prawem. Compliance Officer dokonał rewizji zapisów Polityki Praw
Człowieka i aktualizacji jej zapisów o wytyczne ONZ, OECD oraz MOP. Omówienie zmian odbywało
się przy ścisłej współpracy Biura Compliance i Biura Prawnego, następnie dokument był
konsultowany z Prezesem Zarządu (bezpośredniego zwierzchnika Biura Compliance).
Cele w obszarze użytkowników końcowych
[S4-5] Grupa nie ma wyznaczonych mierzalnych celów w obszarze użytkowników końcowych. Nie
planuje także wyznaczania ich ze względu na brak możliwości ciągłego monitorowania pracy
użytkowników końcowych.
Komunikacja z użytkownikami końcowymi
[S4-2] Zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001:2015 firma systematycznie monitoruje
postrzeganie stopnia spełnienia wymagań klientów poprzez regularne badanie ich satysfakcji oraz
bieżący dialog z klientami, z uwzględnieniem perspektywy użytkowników końcowych, w tym
pracowników klientów.
W ramach tego działania analizowane są w szczególności informacje zwrotne dotyczące
bezpieczeństwa wyrobów, wpływu ich użytkowania na bezpieczeństwo pracowników, a także
dostępności i jakości informacji technicznych oraz instrukcji użytkowania.
Działania te realizowane są w oparciu o ankietę, która zawiera ocenę jakości wyrobów, opakowań
i znakowania oraz sugestii dotyczących obszarów do doskonalenia. Wyniki analiz stanowią dane
wejściowe do działań doskonalących i są przekazywane do właściwych komórek organizacyjnych,
wspierając ciągłe doskonalenie wyrobów oraz zapewnienie ich zgodności z wymaganiami
jakościowymi i bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
Zgodnie z podejściem określonym w politykach Grupy, prowadzony jest systematyczny dialog
z klientami jako kluczowymi interesariuszami, który pośrednio obejmuje również użytkowników
końcowych produktów. Zaangażowanie to realizowane jest poprzez regularne spotkania oraz
ustrukturyzowane procesy pozyskiwania informacji zwrotnej, umożliwiające identyfikację potrzeb,
oczekiwań i potencjalnych ryzyk związanych z użytkowaniem wyrobów.
W przypadku zagadnień o podwyższonym znaczeniu dla bezpieczeństwa lub jakości użytkowania,
Grupa prowadzi pogłębione konsultacje z klientami reprezentującymi perspektywę użytkowników
końcowych. Pozwala to na uwzględnianie ich potrzeb i doświadczeń na etapie rozwoju, modyfikacji
oraz wprowadzania produktów na rynek, wspierając odpowiedzialne zarządzanie wpływem na
konsumentów i użytkowników końcowych.
W procesie rozwoju produktów Grupa angażuje klientów na wczesnym etapie, w celu identyfikacji
ich potrzeb, oczekiwań oraz preferencji jeszcze przed wprowadzeniem wyrobów na rynek.
Informacje te pozyskiwane są m.in. podczas delegacji związanych z nadzorem nad zabudową
dostarczonych produktów, inspekcji prowadzonych w zakładach klientów oraz spotkań roboczych,
w tym w formule zdalnej, dotyczących zarówno realizowanych, jak i planowanych dostaw.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
147
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Na etapie produkcji prowadzony jest bieżący dialog z użytkownikami w zakresie jakości
realizowanych usług, uzupełniany o odbiory techniczne, co pozwala na weryfikację zgodności
wyrobów z wymaganiami jakościowymi i bezpieczeństwa. Po wprowadzeniu produktów na rynek
Grupa współpracuje z klientami i użytkownikami końcowymi, poprzez badania satysfakcji oraz
systematyczne zbieranie opinii dotyczących doświadczeń z użytkowania, które stanowią podstawę
do wdrażania działań korygujących i doskonalących.
Nadzór nad działaniami związanymi z angażowaniem klientów oraz pośrednio użytkowników
końcowych sprawuje Dyrektor ds. Sprzedaży, który odpowiada za koordynację procesów
pozyskiwania informacji zwrotnej oraz zapewnienie, że wnioski z dialogu są uwzględniane
w procesach decyzyjnych organizacji. Informacje pozyskane od użytkowników końcowych
stanowią podstawę do wdrażania zmian i ulepszeń w produktach, odpowiadających na zgłaszane
potrzeby i oczekiwania klientów, wspierając tym samym odpowiedzialne zarządzanie wpływem na
konsumentów i użytkowników końcowych.
Skuteczność interakcji z klientami oraz pośrednio z użytkownikami końcowymi oceniana jest
w sposób systematyczny, przy wykorzystaniu corocznych badań satysfakcji oraz stałego dialogu
prowadzonego w ramach bieżącej współpracy. Narzędzia te umożliwiają monitorowanie poziomu
zadowolenia z jakości produktów i obsługi, a także ocenę skuteczności działań podejmowanych
w obszarze bezpieczeństwa użytkowania wyrobów oraz dostępności i przejrzystości informacji
technicznych.
Badania satysfakcji obejmują w szczególności zagadnienia dotyczące:
jakości wyrobów, w tym ich trwałości i parametrów eksploatacyjnych,
jakości obsługi klienta,
jakości opakowania i znakowania produktów.
Uzupełnieniem ankiet są dodatkowe mierniki skuteczności zaangażowania, takie jak:
liczba reklamacji odnoszących się do bezpieczeństwa użytkowania,
wyniki audytów wewnętrznych i zewnętrznych potwierdzających zgodność procesów
z wymaganiami norm ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001,
analiza informacji zwrotnych pozyskiwanych podczas konsultacji technicznych oraz szkoleń
dotyczących stosowania materiałów ogniotrwałych.
Zebrane dane stanowią podstawę do podejmowania działań doskonalących, obejmujących m.in.:
modyfikację procesów projektowania i produkcji w celu lepszego dostosowania wyrobów do
potrzeb użytkowników końcowych,
rozwój i usprawnienie dokumentacji technicznej,
wdrażanie rozwiązań zwiększających poziom bezpieczeństwa i jakości produktów.
Współpraca z użytkownikami końcowymi odbywa się pośrednio poprzez współpracę z klientami.
Stałe doskonalenie na podstawie danych, zebranych w interakcjach z klientami pozwala budować
długoterminowe relacje, oparte na zaufaniu i wysokich standardach bezpieczeństwa i jakości.
Grupa nie prowadziła szczegółowych analiz na temat prawdopodobieństwa marginalizacji
jakiejkolwiek grupy użytkowników lub narażenia na negatywne skutki spowodowane użytkowaniem
produktów.
Niemniej jednak, działając w obrębie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością,
Środowiskiem i BHP wdrożono mechanizmy, które mają na celu minimalizowanie ryzyka,
związanego z bezpieczeństwem użytkowania produktów, obejmujące:
stały dialog z klientami, na który składają się informacje zwrotne. Umożliwia to identyfikację
potencjalnego obszaru ryzyka, jakie wiąże się z użytkowaniem produktów Spółki w różnych
warunkach,
dostarczenie pełnej technicznej dokumentacji - czyli dostęp do szczegółowych instrukcji
począwszy od montażu, poprzez użytkowanie oraz zasady bezpieczeństwa, wspierające
prawidłowe korzystanie i użytkowanie wyrobów,
analizę cyklu życia produktu - czyli wpływ produktów na m.in. bezpieczeństwo osób, które
z nimi bezpośrednio pracują,
to również szkolenia techniczne, konsultacje techniczne dla klientów, które pozwalają upewnić
się, że produktów używają zgodnie z założeniami.
Grupa nie posiada jednolitego, sformalizowanego procesu bezpośredniego angażowania
użytkowników końcowych na poziomie całej organizacji. Pozyskiwanie informacji zwrotnych
odbywa się obecnie pośrednio, poprzez współpracę z klientami, którzy jako pracodawcy
użytkowników końcowych przekazują informacje dotyczące doświadczeń, potrzeb oraz
potencjalnych ryzyk związanych z użytkowaniem produktów. Takie podejście umożliwia
uwzględnianie perspektywy użytkowników końcowych w procesach decyzyjnych, przy
jednoczesnym zachowaniu spójności relacji z klientami jako głównymi partnerami biznesowymi
i zachowaniem zasad bezpieczeństwa.
Systematyczne wykorzystywanie informacji uzyskiwanych w ramach dialogu z klientami wspiera
budowanie długoterminowych relacji opartych na zaufaniu, odpowiedzialności oraz wysokich
standardach jakości i bezpieczeństwa.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
148
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
[S4-3] Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. stosują ustrukturyzowane podejście do
zarządzania niezgodnościami, w tym także w przypadku istotnych negatywnych wpływów na
użytkowników końcowych. Działania te opierają się na wdrożonych procedurach korygujących
i zapobiegawczych.
Proces zapewniania środków naprawczych obejmuje następujące etapy:
identyfikację niezgodności: niezgodności mogą być zgłaszane przez klientów, użytkowników
końcowych lub wykrywane w trakcie audytów wewnętrznych oraz działań monitorujących.
Zgłoszenia te dotyczą zarówno jakości wyrobów, jak i potencjalnych zagrożeń wynikających
z ich użytkowania,
ocenę ryzyka: po zgłoszeniu niezgodności przeprowadzana jest szczegółowa analiza w celu
oceny wpływu na bezpieczeństwo użytkowników oraz ustalenia przyczyn wystąpienia
problemu. Procedura ta odnosi się do zapisów zawartych w polityce zarządzania jakością
i bezpieczeństwem,
działania korygujące i zapobiegawcze: w przypadku stwierdzenia istotnych negatywnych
wpływów na użytkowników końcowych, podejmowane są natychmiastowe działania mające na
celu wyeliminowanie problemu,
wdrożone procedury obejmują identyfikację i naprawę wad produktu, wprowadzenie zmian
w procesie produkcji oraz aktualizację dokumentacji technicznej, jeśli jest to konieczne,
informowanie klientów i użytkowników końcowych: W przypadku istotnych negatywnych
skutków klienci oraz użytkownicy końcowi są informowani o zagrożeniach oraz działaniach
naprawczych. Przekazanie informacji odbywa się poprzez bezpośredni kontakt lub za
pośrednictwem wyznaczonych pełnomocników. Klienci otrzymują wsparcie techniczne oraz
wytyczne dotyczące bezpiecznego użytkowania produktów do czasu rozwiązania problemu,
monitorowanie i weryfikacja skuteczności działań: wyniki wdrożonych działań są
monitorowane w ramach audytów wewnętrznych. Analizowane są również zgłoszenia
i informacje zwrotne od klientów, aby upewnić się, że problem został całkowicie
wyeliminowany.
Grupa ROPCZYCE zapewnia klientom oraz użytkownikom końcowym różnorodne kanały
umożliwiające zgłaszanie potrzeb, opinii i uwag dotyczących oferowanych produktów. Komunikacja
z interesariuszami odbywa się m.in. poprzez:
dedykowaną skrzynkę mailową, za pośrednictwem której mogą oni przekazywać pytania,
sugestie oraz zgłoszenia,
bezpośredni kontakt z przedstawicielami handlowymi i pracownikami obsługującymi
poszczególne rynki,
zgłoszenia przekazywane przez współpracujących z Grupą agentów oraz dystrybutorów.
Zastosowanie wielokanałowego modelu komunikacji wzmacnia dostępność organizacji dla
interesariuszy, wspiera proces bieżącej identyfikacji ich potrzeb oraz umożliwia szybkie
reagowanie na pojawiające się uwagi. Dzięki temu Grupa ROPCZYCE może systematycznie
doskonalić swoje produkty i procesy, zwiększając satysfakcję klientów oraz przejrzystość działań.
W celu rozszerzenia zakresu obsługiwanych klientów oraz wzmocnienia pozycji konkurencyjnej,
Grupa koncentruje się na rozbudowie sieci agencyjnej i dystrybucyjnej oraz na zwiększeniu
zakresu opieki i kompleksowej obsługi w celu szybszej identyfikacji potrzeb i zagrożeń (wymiana
informacji na linii klient – producent).
Skuteczność kanałów zgłaszania problemów oraz sposób ich obsługi są monitorowane w sposób
ciągły w ramach ustrukturyzowanego procesu reklamacyjnego i zarządzania niezgodnościami.
Każde zgłoszenie jest rejestrowane, analizowane i przypisywane do odpowiednich działań
korygujących lub zapobiegawczych, a jego status podlega bieżącemu nadzorowi. Efektywność
funkcjonowania kanałów jest oceniana na podstawie terminowości reakcji, kompletności
rozpatrzenia zgłoszeń oraz informacji zwrotnej uzyskiwanej od klientów i użytkowników końcowych
po zakończeniu procesu. Dodatkowo skuteczność kanałów oraz procesów naprawczych jest
weryfikowana w ramach audytów wewnętrznych i przeglądów systemowych, co pozwala na ich
stałe doskonalenie.
Grupa ocenia poziom świadomości oraz zaufania klientów i użytkowników końcowych do
dostępnych struktur i procesów zgłaszania uwag w oparciu o wyniki badań satysfakcji, analizę
liczby i charakteru zgłoszeń oraz informacje pozyskiwane w ramach bieżącego dialogu z klientami.
Regularne korzystanie z dostępnych kanałów komunikacji, powtarzalność zgłoszeń oraz aktywność
klientów w procesach reklamacyjnych są traktowane jako potwierdzenie dostępności,
zrozumiałości i wiarygodności tych mechanizmów. Wyniki analiz stanowią podstawę do
ewentualnych usprawnień procesów oraz sposobu komunikacji z użytkownikami końcowymi.
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. nie posiadają sformalizowanego, jednolitego procesu
bezpośredniego angażowania użytkowników końcowych na poziomie całej organizacji.
Pozyskiwanie informacji zwrotnych odbywa się obecnie pośrednio, poprzez współpracę z klientami,
którzy jako pracodawcy użytkowników końcowych przekazują informacje dotyczące doświadczeń,
potrzeb oraz potencjalnych ryzyk związanych z użytkowaniem produktów.
Równolegle Grupa wykorzystuje inne mechanizmy umożliwiające uwzględnianie perspektywy
użytkowników końcowych, w szczególności coroczne badania satysfakcji klientów, bieżący dialog
handlowo-techniczny oraz analizę zgłoszeń reklamacyjnych i wyników audytów jakości. Opisane
mechanizmy stanowią obecnie funkcjonalną alternatywę dla sformalizowanego procesu
angażowania i pozwalają na identyfikację potrzeb oraz potencjalnych negatywnych wpływów
związanych z użytkowaniem produktów, a ich skuteczność jest okresowo oceniana w ramach
systemów zarządzania jakością i przeglądów zarządczych.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
149
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
[S4-4] Celem strategicznym Grupy jest spełnianie najwyższych wymagań jakościowych oraz
zapewnienie bezpieczeństwa użytkowników końcowych poprzez działania realizowane w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania zgodnego z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001.
Norma ta, została wdrożona już w 1997 r. w Spółce dominującej. W ramach systemowego podejścia
Grupa monitoruje satysfakcję klientów, analizuje ryzyka i szanse związane z jakością wyrobów oraz
wdraża działania doskonalące. Własne Centrum Badawczo-Rozwojowe umożliwia szybkie
reagowanie na potrzeby klientów oraz dostosowywanie parametrów produktów do wymagań
technicznych i warunków eksploatacyjnych.
W ramach programu na rok 2026 będzie kontynuowana modernizacja prasy hydraulicznej do
formowania półfabrykatów materiałów ogniotrwałych oraz budowa nowej linii do produkcji
wyrobów nieformowanych. Modernizacja prasy hydraulicznej przyczyni się do poprawy jakości
produkowanych wyrobów, w szczególności w zakresie dokładności wymiarowej oraz uzyskiwania
powtarzalnych właściwości fizycznych formowanych wyrobów. Budowa nowej linii produkcyjnej
zwiększy elastyczność produkcji, zmniejszy liczbę przezbrojeń pomiędzy poszczególnymi
gatunkami oraz zapewni wyższą czystość chemiczną produkowanych mas ogniotrwałych.
Zastosowanie nowoczesnych technologii umożliwi również wizualizację procesu produkcyjnego, co
przyczyni się do lepszej kontroli parametrów procesu, poprawy bezpieczeństwa pracy oraz
ograniczenia ryzyka błędów technologicznych.
Podejmowane działania wspierają realizację celów Polityki Zrównoważonego Rozwoju w obszarze
odpowiedzialności wobec użytkowników końcowych poprzez zapewnienie wysokiej jakości
i bezpieczeństwa produktów, ograniczanie ryzyka negatywnych wpływów wynikających z wad
wyrobów oraz ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych w oparciu o informacje zwrotne od
klientów.
Opisane działania realizowane są przede wszystkim w ramach własnej działalności operacyjnej
Grupy, w szczególności na etapie projektowania, produkcji i kontroli jakości wyrobów.
Jednocześnie obejmują one elementy łańcucha wartości na dalszym etapie, poprzez współpracę
z klientami, wspólne inspekcje wyrobów, audyty klienckie oraz analizę reklamacji i informacji
zwrotnych od użytkowników końcowych.
Ze względu na ich systemowy i powtarzalny charakter nie przewiduje się jednorazowego terminu
zakończenia poszczególnych działań; ich kontynuacja oraz ewentualna aktualizacja zakresu są
uzależnione od wyników monitoringu, analiz ryzyk i informacji zwrotnych od klientów oraz
użytkowników końcowych.
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju Grupa wdraża standardy projektowania produktów
i usług ukierunkowane na zapobieganie oraz ograniczanie potencjalnych negatywnych skutków dla
użytkowników końcowych. Obejmuje to wytwarzanie wyrobów zgodnych z obowiązującymi
wymaganiami w zakresie bezpieczeństwa, ochrony środowiska oraz ochrony zdrowia publicznego,
a także systematyczną weryfikację zgodności na etapie projektowania, produkcji i wprowadzania
produktów na rynek.
3.2.2. Współpraca z użytkownikami końcowymi
Zgłoszenia i skargi przekazywane przez klientów są systematycznie rejestrowane i analizowane
w ramach obowiązujących procedur, a wnioski z ich oceny stanowią podstawę do podejmowania
działań naprawczych i zapobiegawczych. W odpowiedzi na zidentyfikowane problemy Grupa
wprowadza zmiany w procesach produkcyjnych i operacyjnych, ukierunkowane na poprawę jakości
wyrobów oraz ograniczenie ryzyka wystąpienia podobnych negatywnych skutków w przyszłości.
Skuteczność podejmowanych działań jest monitorowana poprzez regularne audyty oraz przeglądy
raportowe, które umożliwiają ocenę stopnia ograniczenia zidentyfikowanych wpływów,
identyfikację obszarów wymagających dalszych usprawnień oraz podejmowanie kolejnych działań
naprawczych, adekwatnych do skali i charakteru zgłoszeń.
Grupa realizuje dodatkowe działania i inicjatywy, których celem jest pozytywne przyczynianie się
do zwiększania korzyści dla użytkowników końcowych w wymiarze społecznym i operacyjnym.
Obejmują one w szczególności rozwój i wdrażanie innowacyjnych produktów umożliwiających
ograniczenie zużycia energii oraz wody w procesach produkcyjnych prowadzonych przez klientów
i użytkowników końcowych. Działania te wspierają poprawę efektywności procesów po stronie
użytkowników końcowych, ograniczenie kosztów operacyjnych oraz zmniejszenie obciążeń
środowiskowych, przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów jakości i bezpieczeństwa
użytkowania produktów.
Skuteczność działań i inicjatyw podejmowanych wobec użytkowników końcowych jest oceniana
w sposób systematyczny w oparciu o wyniki okresowych badań satysfakcji klientów, analizę
informacji zwrotnych pozyskiwanych podczas bieżącej współpracy oraz spotkań handlowych
i technicznych, w tym spotkań prowadzonych w formule zdalnej.
Grupa stosuje ustrukturyzowaną procedurę reklamacji i zwrotów, zapewniając
użytkownikom końcowym oraz klientom możliwość zgłaszania problemów
związanych z jakością lub bezpieczeństwem produktów, w tym wad ukrytych
i uszkodzeń. Procedura ta umożliwia sprawne rozpatrywanie zgłoszeń oraz
podejmowanie działań korygujących i zapobiegawczych w celu ograniczenia
dalszych negatywnych skutków.
W przypadkach, w których użytkownicy końcowi doświadczyli negatywnych
skutków użytkowania produktów, Grupa stosuje środki naprawcze
i kompensacyjne, obejmujące m.in. zwrot środków, wymianę produktów lub
zapewnienie dodatkowego wsparcia usługowego, adekwatnie do charakteru
i skali zgłoszonego zdarzenia.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
150
Dodatkowo uwzględniane są dane wynikające ze zgłoszeń reklamacyjnych oraz wnioski z audytów
jakości, które łącznie stanowią podstawę do oceny skuteczności podejmowanych działań oraz
identyfikacji obszarów wymagających dalszych usprawnień.
Na podstawie oceny skali, charakteru oraz istotności faktycznych i potencjalnych wpływów na
użytkowników końcowych Grupa określa, jakie działania są konieczne i adekwatne w danym
przypadku. Proces ten obejmuje identyfikację obszarów wymagających monitorowania oraz dobór
odpowiednich narzędzi, takich jak pytania w badaniach satysfakcji klientów, analiza zgłoszeń
reklamacyjnych oraz informacje pozyskiwane w ramach bieżącego dialogu z klientami. Przy
określaniu działań uwzględniana jest perspektywa użytkowników końcowych, w tym ich
doświadczenia i oczekiwania przekazywane za pośrednictwem klientów, co pozwala na
proporcjonalne i skuteczne reagowanie na zidentyfikowane lub potencjalne negatywne wpływy.
Podejście Grupy do podejmowania działań w związku z konkretnymi, istotnymi, negatywnymi
wpływami na użytkowników końcowych jest realizowane w ramach Zintegrowanego Systemu
Zarządzania i stanowi obowiązujący element postępowania w przypadku identyfikacji takich
wpływów.
Proces ten obejmuje:
rozpoznanie źródeł i charakteru negatywnych skutków oraz określenie ich wpływu na klientów
lub użytkowników końcowych,
przygotowanie i wdrożenie działań adekwatnych do charakteru negatywnego wpływu,
zapewnienie, że działania odzwierciedlają potrzeby i oczekiwania klientów oraz innych
kluczowych interesariuszy,
skuteczne zrealizowanie planu działań w celu zaradzenia wpływom i ich konsekwencjom,
zapewnienie, że podjęte działania przynoszą zamierzone rezultaty,
transparentne informowanie klientów i innych interesariuszy o działaniach i ich rezultatach.
Poprzez szeroką gamę działań prewencyjnych, korygujących oraz systematyczne monitorowanie
ich skuteczności organizacja minimalizuje ryzyka wynikające z wpływów na użytkowników
końcowych. Otwartość na informacje zwrotne pozwalają na budowanie długoterminowego zaufania
i ograniczanie potencjalnych zagrożeń. Między innymi są to działania identyfikacji i oceny ryzyka
takie jak ryzyka bezpieczeństwa produktów, ryzyka związane z dostępnością produktów, ryzyka
reputacyjne wynikające z niezadowolenia użytkowników końcowych. Działania zapobiegawcze
takie jak testowanie bezpieczeństwa i zgodności produktów, wdrażanie standardów jakości
produktów, instrukcje oraz szkolenia użytkowania produktów. Wdrażanie działań naprawczych,
w przypadkach wykrycia istotnych negatywnych wpływów, modyfikacje produktów, usług lub
procesów produkcyjnych na podstawie informacji zwrotnej od klientów lub użytkowników
końcowych.
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Planowane i prowadzone działania w zakresie wykorzystania istotnych szans skupiają się na
wprowadzaniu innowacji, poszerzaniu oferty oraz zacieśnianiu relacji z klientami. Systematyczne
monitorowanie ich skuteczności i otwartość na opinie klientów pozwalają organizacji dynamicznie
reagować na zmieniające się potrzeby i oczekiwania, co wspiera zarówno rozwój biznesu.
Obecnie realizowane działania to: Organizacja zapewnia dostępność oraz skuteczność procesów
naprawczych w przypadku istotnych negatywnych wpływów poprzez funkcjonujący system
zarządzania reklamacjami, opisany w instrukcji 13.1.2/DQ, który ma zastosowanie do wszystkich
zgłoszeń dotyczących jakości lub bezpieczeństwa produktów. W przypadku zgłoszenia reklamacji
dotyczącej wad produktu Szef Jakości inicjuje postępowanie reklamacyjne, obejmujące analizę
problemu, wdrożenie działań korygujących oraz monitorowanie ich skuteczności.
Działania naprawcze obejmują tymczasowe środki eliminujące problem do czasu wdrożenia
trwałych rozwiązań, analizę przyczyn źródłowych poprzez weryfikację procesu produkcyjnego
i badania partii wyrobów, a także opracowanie raportu 8D określającego działania zapobiegające
powtórzeniu się problemu. Skuteczność wdrożonych działań jest ewidencjonowana i monitorowana
zgodnie z procedurą PJ 8.7 „Nadzór nad niezgodnymi wyjściami”, co pozwala na ocenę ich
rezultatów oraz zapewnienie bezpieczeństwa użytkowników końcowych.
rozwój produktów opartych na nowoczesnych technologiach,
wykorzystanie analizy danych w celu dostosowania produktów do indywidualnych potrzeb
użytkowników końcowych,
wprowadzanie produktów zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju,
promowanie produktów wspierających oszczędność energii i zasobów,
wprowadzanie produktów do nowych segmentów rynku i rynków geograficznych,
informowanie klientów o korzyściach płynących z produktów lub usług oraz ich prawidłowym
użytkowaniu.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Inicjatywy podejmowane przez przedsiębiorstwo, które mają na celu uzyskanie dodatkowych
pozytywnych efektów, obejmują:
Rozwój produktów przyjaznych środowisku: wprowadzenie nowych produktów lub usług,
które przyczyniają się do poprawy efektywności energetycznej, oszczędzania zasobów
naturalnych lub zmniejszenia odpadów.
Transparentność produktów: Zwiększenie przejrzystości informacji o pochodzeniu produktów,
ich cyklu życia, aby umożliwić konsumentom podejmowanie świadomych wyborów.
W okresie sprawozdawczym Grupa podejmowała działania mające na celu lepsze rozpoznanie
potrzeb i oczekiwań konsumentów oraz użytkowników końcowych. W szczególności
przeprowadzono działania analityczne i zbieranie informacji zwrotnych od klientów, które pozwoliły
na identyfikację obszarów wymagających doskonalenia oraz sformułowanie wniosków
wykorzystywanych w dalszym rozwoju produktów i procesów. Szczegółowe informacje w tym
zakresie ujawniane są w okresowych raportach Spółki dominującej, publikowanych na giełdzie.
W strategii Grupy na lata 2026–2030 przyjęto cele dalszych usprawnień w zakresie zarządzania
wpływami i zależnościami wobec konsumentów i użytkowników końcowych. Cele te koncentrują się
na podnoszeniu jakości oferowanych produktów, wzmacnianiu długoterminowych relacji
z klientami oraz lepszym uwzględnianiu potrzeb użytkowników końcowych w procesach
decyzyjnych.
151
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Regularne monitorowanie procesów oraz otwartość na feedback konsumentów pozwalają na
szybkie identyfikowanie i rozwiązywanie problemów, co przekłada się na zaufanie i lojalność
użytkowników końcowych.
Firma podejmuje następujące działania:
Zapewnienie klarownego opisu produktów i usług, w tym szczegółów technicznych, kosztów
oraz potencjalnych ograniczeń.
Oznaczenia ostrzegawcze w przypadku produktów z ryzykiem użytkowania (np. zdrowotnym).
Zapewnienie, że umowy sprzedaży są zrozumiałe.
Uproszczenie procedur reklamacji i zwrotów.
Zapewnienie wsparcia posprzedażowego (np. instrukcje, serwis, pomoc techniczna).
Przetwarzanie danych wyłącznie w zakresie niezbędnym do realizacji usług lub produktów.
W 2025 roku Grupa nie zidentyfikowała poważnych kwestii ani incydentów związanych
z naruszeniami praw człowieka w łańcuchu wartości, zarówno na wyższym, jak i niższym jego
szczeblu.
Grupa przeznacza zasoby organizacyjne, ludzkie i techniczne na skuteczne zarządzanie istotnymi
wpływami związanymi z jakością produktów oraz bezpieczeństwem użytkowników końcowych.
Dział Kontroli Jakości – odpowiedzialny za monitorowanie jakości produktów na każdym etapie
produkcji, weryfikację zgodności z normami oraz analizę wpływu produktów na bezpieczeństwo
użytkowników końcowych.
Dział Badań i Rozwoju (R&D) – prowadzi prace nad nowymi materiałami i technologiami, które
zwiększają trwałość oraz bezpieczeństwo stosowania materiałów ogniotrwałych.
Szef Jakości - Pełnomocnik ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania – nadzoruje zgodność
działań firmy z normami ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001 oraz zarządza procesami audytowymi
i optymalizacyjnymi.
Pracownicy produkcji – wdrażają procedury zapewniające jakość oraz realizują działania
korygujące w przypadku wykrycia niezgodności.
Przedsiębiorstwo zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia swoich działań w zakresie zarządzania
negatywnymi skutkami poprzez:
regularne aktualizacje procedur i polityk,
utrzymywanie otwartego dialogu z interesariuszami.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Fundacja Magnezyty
Społeczna odpowiedzialność Grupy prowadzona jest poprzez Fundację Magnezyty. Fundacja
założona została w 2019 roku przez osoby prywatne będące członkami zarządu Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz przez spółkę Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
W 2023 roku Fundacja Magnezyty uzyskała status Organizacji Pożytku Publicznego, dzięki czemu
może otrzymywać wsparcie finansowe przekazywane w ramach 1.5% podatku.
Celami społecznie i gospodarczo użytecznymi Fundacji są:
prowadzenie działalności charytatywnej i dobroczynnej na zróżnicowanych płaszczyznach;
wspieranie parafii, duszpasterstw i innego rodzaju organizacji, w których kultywuje się
tradycyjną liturgię katolicką lub szczególne przywiązanie do dziedzictwa sakralnego i tradycji
Kościoła;
prowadzenie działalności na rzecz kultury, w tym kultury narodowej i religijnej, w szczególności
przez udzielanie pomocy organizacyjnej i finansowej jednostkom krzewiącym te wartości;
prowadzenie działalności o charakterze socjalnym, w szczególności polegającej na udzieleniu
wsparcia materialnego osobom pozostającym w bardzo trudnej sytuacji materialnej oraz
udzielania osobom fizycznym wparcia w celu poprawy ich warunków życia;
niesienie pomocy osobom chorym, w tym oczekującym na trudne lub drogie zabiegi medyczne;
udzielanie pomocy finansowej szpitalom oraz innym placówkom medycznym;
udzielanie pomocy finansowej placówkom wychowawczym, oświatowym i opiekuńczym;
promocja i upowszechnianie kultury fizycznej i sportu w Polsce oraz poza jej granicami;
udzielanie pomocy organizacyjnej i finansowej w zakresie prowadzenia działań edukacyjnych
dotyczących ochrony zdrowia, profilaktyki prozdrowotnej, kultury fizycznej oraz zdrowego
trybu życia, kultury narodowej i religijnej, postaw patriotycznych, obywatelskich
i demokratycznych;
wspieranie dzieci, młodzieży i studentów w dostępie do oświaty, nauki, kultury i sportu;
udzielanie pomocy organizacyjnej i finansowej placówkom zajmującym się ochroną i pomocą
bezdomnym zwierzętom oraz wspieranie działań zmierzających do przeciwdziałania
bezdomności zwierząt oraz znęcania się nad nimi.
Fundacja Magnezyty została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 23 lipca 2019
roku.
152
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
3.3. Społeczności lokalne
W 2025 roku Fundacja swoim wsparciem objęła organizacje lokalne, stowarzyszenia, domy kultury,
koła gospodyń, kluby sportowe. Dofinansowano zakup strojów sportowych dla lokalnych klubów
piłkarskich, organizację imprez – m.in. zawody wędkarskie dla dzieci, maraton fitness,
charytatywne turnieje – piłki nożnej oraz piłki siatkowej. Fundacja mocno wspiera jednostki OSP,
to dzięki niej zakupiono fantoma do nauki pierwszej pomocy dla OSP KSRG Zagorzyce Górne.
Fundacja pomogła również podczas organizowania warsztatów gitarowych oraz koncertu
jubileuszowego z okazji 10-lecia Stowarzyszenia Inicjatyw Muzycznych i MusicTeam - Szkoła
Muzyczna w Ropczycach.
Swoje cele statutowe Fundacja realizuje wspierając finansowo lokalne domy pomocy społecznej,
placówki medyczne i opiekuńcze. W 2025 roku na ochronę zdrowia, rehabilitację, leczenie, pomoc
społeczną przeznaczono 70 tys. zł.
W 2025 roku Klub Honorowych Dawców Krwi przy Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
wraz z Fundacją Magnezyty oraz Zespołem Szkół im. Ks. Dra Jana Zwierza w Ropczycach
zorganizował wyjazd młodzieży szkolnej wraz z opiekunami do Uniwersyteckiego Szpitala
Dziecięcego w Krakowie w celu oddania krwi. Udało się oddać krew aż 28 osobom. Przekazano
również drobne upominki, ufundowane przez Fundację dla małych pacjentów oddziału szpitalnego.
Fundacja przekazywała również środki na remonty sal lekcyjnych w okolicznych szkołach,
pomagała przy organizacji szkolnych pikników, konkursów (sponsorowała nagrody dla zwycięzców).
W 2025 roku na wsparcie placówek oświatowych przekazano ok 34 tys. zł.
Na wsparcie działalności klubów sportowych przekazano 30 tys. zł, na rzecz stowarzyszeń – 53
tys. zł. (nie uwzględniając stałej działalności sponsoringowej).
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. każdego roku prowadzą również działania o charakterze
sponsoringowym. W 2025 roku sponsorowały organizację koncertu „Jednego Serca, Jednego
Ducha”, Festiwal „Natchnieni Bieszczadem”, Filharmonię Podkarpacką, Teatr Stu, również drużyny
sportowe: drużyny siatkarskie – „Błękitni Ropczyce”, „Marba Sędziszów Młp”, „Avia Solar
Sędziszów Młp”, lokalną piłkę nożną – Miejski Klub Piłkarski „Błękitni Ropczyce”. Wsparły obchody
80-lecia Stowarzyszenia Wychowanków AGH.
https://www.facebook.com/FundacjaMagnezyty/
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
2024
2025
Łączna kwota
przeznaczona na
darowizny
270 019, 55
290 446,28
Łączna kwota
przeznaczona na
sponsoring
95 100,00
98 300,00
Liczba beneficjentów
119
160
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
153
Przyzakładowy Klub Honorowych Dawców Krwi (HDK)
Jest to jedyny przyzakładowy klub w regionie. Powstał w październiku 1976 roku, jest
najdłużej działającym Zakładowym Klubem Honorowych Dawców Krwi w regionie. Każdego
roku organizowane są uroczyste spotkania z krwiodawcami (pracownikami Spółek Grupy) i
Prezesem Zarządu w ramach wdzięczności za ich ofiarność. W 2025 roku, 58 członkom Klubu
udało się oddać 103,9 litrów krwi.
Klub Honorowych
Dawców Krwi
przy Zakładach
Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A.
INFORMACJE SPOŁECZNE
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
INFORMACJE
INFORMACJE
DOTYCZĄCE
DOTYCZĄCE
ZARZĄDZANIA
ZARZĄDZANIA
INFORMACJE
DOTYCZĄCE
ZARZĄDZANIA
4
44
4.1. Kultura korporacyjna
4.2. Korupcja i łapownictwo
4.3. Współpraca z dostawcami
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
155
160
162
154
[G1-1] Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” prowadzi działalność w oparciu o jasno zdefiniowane
wartości organizacyjne, obejmujące profesjonalizm, kreatywność, lojalność, odpowiedzialność,
skuteczność, solidność, uczciwość, zaangażowanie oraz troskę o klienta. Wartości te stanowią
fundament kultury organizacyjnej i są konsekwentnie odzwierciedlane w podejmowanych
działaniach oraz w relacjach ze wszystkimi grupami interesariuszy.
Podejście do zgodności i odpowiedzialnego prowadzenia działalności
We wszystkich obszarach działalności Grupa przestrzega obowiązujących przepisów prawa –
krajowych, unijnych i międzynarodowych – a także wewnętrznych regulacji compliance. Działania
te mają na celu zapewnienie przejrzystości, praworządności oraz zachowania najwyższych
standardów etycznych.
Grupa stosuje system zarządzania zgodnością, którego kluczowym elementem jest Compliance
Officer. Do jego zadań należy między innymi wdrażanie, monitorowanie i aktualizacja Kodeksu
postępowania i etyki biznesu. Dokument ten jest zatwierdzany przez Prezesa Zarządu i obowiązuje
w całej Grupie ROPCZYCE.
Poszanowanie praw człowieka
Prawa człowieka są traktowane jako wartość nadrzędna. Grupa gwarantuje każdemu pracownikowi
uczciwe, równe i pełne szacunku traktowanie. Polityka równych szans oraz zasady
niedyskryminacji zapewniają możliwość rozwoju zawodowego, niezależnie od indywidualnych cech
czy predyspozycji.
W 2022 r. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wprowadziły Politykę Praw Człowieka,
obowiązującą w całej Grupie. W 2025 roku dokonano jej szczegółowej rewizji i w styczniu 2026 roku
została wprowadzona do stosowania już w formie zaktualizowanego dokumentu. Polityka Praw
Człowieka uzupełnia oraz konsoliduje aspekty praw człowieka, ujęte w innych politykach
i wytycznych, takich jak: Kodeks Wartości, Kodeks Postępowania i Etyki Biznesu, Polityka
Antykorupcyjna, Strategia odpowiedzialności społecznej Spółki oraz w procedurach
bezpieczeństwa.
155
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
4.1. Kultura korporacyjna
Najważniejsze zobowiązania wynikające z Polityki Praw Człowieka, które skonstruowane są
w oparciu o m.in. Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Deklarację MOP, wytyczne ONZ
i OECD obejmują:
przestrzeganie wszelkich obowiązujących wymagań prawnych w zakresie ochrony praw
człowieka,
traktowanie kandydatów do pracy oraz osób pracujących uczciwie i bez dyskryminacji (bez
względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, pochodzenie rasowe i etniczne, narodowość,
orientację seksualną, tożsamość płciową, religię, poglądy i ewentualne inne formy
dyskryminacji),
przestrzeganie zasady równego wynagradzania za taką samą pracę lub pracę o porównywalnej
wartości,
zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, poprzez minimalizowanie i eliminowanie czynników
szkodliwych i uciążliwych na stanowiskach pracy,
zapewnienie pracownikom świadczeń, wynikających z obowiązujących przepisów prawa oraz
dodatkowe formy wsparcia socjalnego, przyznawane na zasadach równości, przejrzystości
i niedyskryminacji,
podnoszenie świadomości praw człowieka wśród pracowników, klientów, dostawców,
kooperantów,
ochronę praw człowieka w łańcuchu dostaw oraz w relacjach z interesariuszami, w tym zakaz
wszelkich form niewolnictwa, zakaz pracy przymusowej i obowiązkowej, zakaz pracy dzieci oraz
handlu ludźmi,
zapewnienie odpowiednich środków zaradczych i naprawczych na wypadek naruszenia praw
i obowiązków,
prowadzenie dialogu społecznego przy pomocy powołanej Fundacji Magnezyty.
Najważniejsze dokumenty korporacyjne, które wpływają na kształt kultury organizacyjnej Grupy
ROPCZYCE to:
Statut Spółki, Kodeks postępowania i etyki biznesu,
Kodeks wartości promowanych w ZM „ROPCZYCE” S.A.
Polityka Antykorupcyjna,
Regulamin pracy,
Regulamin systemu motywacyjnego,
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
Polityka Praw Człowieka,
Procedura "Komunikowanie się".
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Jako podmiot zaufania publicznego, Grupa Kapitałowa ROPCZYCE realizuje sformalizowaną
Strategię Odpowiedzialności Społecznej (CSR), która określa zasady współpracy ze wszystkimi
grupami interesariuszy oraz wyznacza ramy prowadzenia działalności w sposób etyczny,
transparentny i zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju. Strategia obejmuje szczegółowe
regulacje dotyczące komunikacji, odpowiedzialności społecznej oraz kształtowania kultury
organizacyjnej.
W relacjach z interesariuszami, Grupa kieruje się nadrzędnymi wartościami: przejrzystością zasad,
uczciwością, profesjonalizmem oraz poszanowaniem praworządności. Standardy te obowiązują
wszystkich pracowników i współpracowników w jednakowym stopniu i stanowią fundament kultury
osobistej w całej Grupie Kapitałowej.
Grupa wykorzystuje rozwinięte narzędzia komunikacji wewnętrznej wspierające spójność kultury
organizacyjnej, w tym:
wewnętrzną sieć intranetową,
cyfrowe tablice informacyjne w obszarach produkcyjnych,
korespondencję elektroniczną,
tablice ogłoszeń,
regularne zebrania i narady.
W celu zapewnienia dwustronnego dialogu GK ROPCZYCE udostępnia różnorodne kanały
komunikacji, umożliwiające systematyczną wymianę informacji między pracownikami a Zarządem.
Kluczowe znaczenie ma bezpośrednia, codzienna interakcja kadry kierowniczej z pracownikami,
a także inicjatywy integrujące społeczność pracowniczą – takie jak coroczny piknik rodzinny czy
spotkania integracyjne – które wzmacniają kulturę współpracy i zaangażowania.
W 2025 roku na posiedzeniach Zarządu ZMR S.A. poruszano następujące tematy, związane
z kulturą korporacyjną:
usprawnienie funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania jakością, środowiskiem
oraz bezpieczeństwem i higieną pracy,
zmiany w Regulaminie Organizacyjnym i przyjęcie jego jednolitej treści,
aktualizacje wewnętrznych procedur dot. zgłaszania naruszeń prawa oraz ograniczeń
w zakresie nabywania i zbywania akcji ZMR S.A.,
wdrożenie Polityki Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”,
przyjęcie dokumentu pn. „Założenia Strategii rozwoju Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”
S.A. na lata 2026-2030 (dalej jako „Strategia 2026 - 2030”).
156
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
System kontroli wewnętrznej
Grupa ROPCZYCE posiada formalnie wdrożony system kontroli wewnętrznej oraz zestaw polityk
i procedur, stanowiących podstawę odpowiedzialnego i zgodnego z przepisami prowadzenia
działalności. System obejmuje m.in. “Instrukcję sporządzania, obiegu i kontroli dokumentów”,
“Regulamin obiegu informacji poufnych” oraz inne procedury dotyczące komunikacji wewnętrznej i
raportowania nieprawidłowości.
Kodeks postępowania i etyki biznesu
Grupa zapewnia swoim klientom kompleksową obsługę i jako niezawodny partner czuje się
odpowiedzialna za kształtowanie relacji z klientami, dostawcami, pracownikami i partnerami
biznesowymi. Z tego względu w 2022 roku wdrożyła do stosowania "Kodeks postępowania i etyki
biznesu", określający reguły i zasady etyki, których bezwzględnie przestrzega. Kodeks ten jest
dostępny publicznie na korporacyjnej stronie internetowej https://ropczyce.com.pl
Polityki te odzwierciedlają zobowiązanie Grupy do utrzymywania wysokich standardów etycznych,
transparentności procesów oraz zapobiegania korupcji i nadużyciom.
Procesy wdrażania i kontroli nad politykami
W ramach struktury organizacyjnej wyodrębniono funkcje kontrolingu i compliance, które odpowiadają
za bieżący monitoring ryzyk operacyjnych i finansowych oraz za nadzorowanie realizacji polityk.
Kontroling wspiera procesy decyzyjne poprzez zaawansowaną analitykę opartą na zintegrowanym
systemie zarządzania przedsiębiorstwem, dostarczając rzetelnych danych na temat działalności
Grupy, budżetowania oraz wyników operacyjnych.
Funkcja compliance monitoruje zgodność z obowiązującymi regulacjami prawa, standardami
wewnętrznymi oraz Kodeksem dobrych praktyk, wzmacniając kulturę zgodności w całej organizacji.
Zarządzanie ryzykiem w obszarze zgodności i przeciwdziałania nadużyciom
System kontroli wewnętrznej obejmuje procesy identyfikacji, oceny oraz monitorowania ryzyk
związanych z niezgodnościami, naruszeniami prawa, nadużyciami oraz korupcją.
W ramach comiesięcznych przeglądów sprawozdań finansowych, analizowane są zdarzenia nietypowe,
istotne odchylenia od planów oraz sygnały, mogące wskazywać na potencjalne ryzyka. Monitoring
w dziale kontrolingu realizowany jest w sposób ciągły, co umożliwia sprawne wykrywanie
nieprawidłowości i szybkie reagowanie.
0
przypadków
naruszeń prawa
w 2025 roku
0
zdarzeń
korupcyjnych
w 2025 roku
0
przypadków
naruszeń standardów
w 2025 roku
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
System zgłaszania nieprawidłowości (Whistleblowing)
Grupa ZM „ROPCZYCE” wdrożyła i stosuje Procedurę anonimowego zgłaszania nieprawidłowości,
dostosowaną do wymagań ustawy o ochronie sygnalistów z 24 czerwca 2024 r. Mechanizm
whistleblowingowy (zgłaszania naruszeń), zapewnia możliwość bezpiecznego zgłaszania naruszeń
przez pracowników oraz akcjonariuszy – zarówno imiennie, jak i anonimowo – za pośrednictwem
zewnętrznej platformy elektronicznej obsługiwanej przez niezależnego dostawcę.
System ten stanowi ważny element ładu organizacyjnego oraz wzmacnia przejrzystość
i odpowiedzialność w prowadzeniu działalności.
Wyniki i działania w obszarze ładu korporacyjnego oraz przeciwdziałania korupcji
W 2025 roku nie odnotowano żadnych naruszeń prawa, niezgodności z procedurami wewnętrznymi
ani nieprawidłowości w obszarze finansowym.
Nie zarejestrowano również przypadków korupcji, nadużyć ani naruszeń standardów etycznych
określonych w Kodeksie dobrych praktyk. Identyczne wyniki potwierdzono w spółkach zależnych,
co świadczy o skuteczności obowiązujących polityk, mechanizmów kontroli i systemowego
podejścia do zarządzania zgodnością.
Zgłaszanie naruszeń i nieprawidłowości
W Grupie, we wszystkich obszarach działalności biznesowej, bezwzględnie przestrzegane są
wszystkie obowiązujące normy i prawne regulacje, zarówno na poziomie krajowym, jak również Unii
Europejskiej i międzynarodowym, także wewnętrzne regulacje i procedury w zakresie compliance.
Jednocześnie stosowana jest polityka całkowitego braku tolerancji dla zdarzeń, związanych
z naruszaniem prawa i zjawisk korupcyjnych lub korupcjogennych. Wdrożone zostały zasady,
dotyczące anonimowego zgłaszania naruszeń prawa. Grupa umożliwia zgłaszanie (w sposób
anonimowy) swoim pracownikom a także pracownikom w Grupie Kapitałowej podejrzeń naruszenia
prawa, procedur, standardów etycznych, w tym nieprawidłowości, nielegalnych, nieuczciwych lub
zakazanych działań, do których mogło dojść w miejscu pracy. Oprócz tego ustalony został system
zgłaszania naruszeń i kanałów bezpiecznej komunikacji dla zgłoszenia, zaś dla osób zgłaszających
została zapewniona ochrona przed działaniami odwetowymi, dyskryminującymi lub innymi, które
noszą znamiona niesprawiedliwego traktowania.
Zasady polityki antykorupcyjnej dotyczą zarówno pracowników Grupy, jak i wszystkich
pozostałych interesariuszy Grupy, włączając w to osoby fizyczne, dostawców i odbiorców oraz
podmioty administracji rządowej i samorządowej. Zgłoszeń dokonywać mogą również osoby
trzecie, w tym dostawcy, usługodawcy, klienci oraz współpracownicy Grupy. Obszary te są
cyklicznie weryfikowane pod kątem stosowania, przestrzegania i egzekwowania oraz podlegają
raportowaniu.
Jeśli chodzi o zgłaszanie naruszeń, Kodeks postępowania i etyki biznesu Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. umożliwia dokonywanie zgłoszeń wewnętrznych.
Grupa posiada politykę przeciwdziałania korupcji i przekupstwu zgodną z Konwencją Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji.
Procedura wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych
w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. i w spółkach Grupy Kapitałowej ZM "ROPCZYCE",
zaktualizowana 16 lipca 2025 roku, jasno określa system zgłaszania naruszeń prawa
i nieprawidłowości oraz nadużyć. Dostępny jest on pod adresem: https://zmr.sygnalista.net.
Kanałem głównym, który powinien być wykorzystywany przy dokonywaniu zgłoszeń, jest
platforma/portal zmr.sygnalista.net. Osoba zgłaszająca ma zagwarantowaną ochronę tożsamości,
bezpieczeństwo i poufność. Dokonywanie Zgłoszenia odbywać się może również:
za pomocą karty zgłoszenia, która po wypełnieniu umieszczana jest w dedykowanych
skrzynkach, znajdujących się w zarówno w siedzibie Spółki, jak i w budynkach wydziałów
zamiejscowych,
za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego, umieszczonego na wewnętrznej stronie
intranetowej Spółki,
za pośrednictwem portalu/adresu mailowego - zmr@sygnalista.net
Grupa posiada "Politykę Antykorupcyjną", zaktualizowaną w styczniu 2026 roku, skierowaną do
wszystkich osób, biorących udział w wewnętrznych i zewnętrznych relacjach ZM "ROPCZYCE".
Zgodnie z jej zapisami, każdy pracownik ma prawo i obowiązek poinformowania Grupy o wszelkich
naruszeniach polityki. Grupa ROPCZYCE zapewnia takiemu pracownikowi ochronę przed wszelkimi
działaniami odwetowymi, zarówno ze strony osób, których zgłoszenie bezpośrednio dotyczy, jak
i ze strony pozostałych współpracowników lub przełożonych. Zgłoszeń można dokonywać za
pomocą wyznaczonego w tym celu adresu email: antykor@ropczyce.com.pl lub w formie ustnej
bezpośrednio do Komisji ds. Korupcji. Zgłoszenia rejestrowane są w Rejestrze Zgłoszeń Naruszeń,
przechowywanym w Biurze Compliance.
zmr@sygnalista.net
157
https://zmr.sygnalista.net
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Polityka Antykorupcyjna
Grupa ROPCZYCE stosuje sformalizowaną Politykę Antykorupcyjną, która stanowi kluczowy
element systemu ładu korporacyjnego oraz odpowiedzialnego prowadzenia działalności. Polityka
określa jasne zasady przeciwdziałania nadużyciom, a także prawa i obowiązki pracowników
w zakresie zgłaszania podejrzeń naruszeń. Organizacja zapewnia pełną ochronę osób
dokonujących zgłoszeń, w tym zabezpieczenie przed działaniami odwetowymi, wspierając kulturę
zgodności i transparentności.
Mechanizmy zgłaszania potencjalnych naruszeń obejmują dedykowany adres e-mail oraz
możliwość zgłoszeń ustnych, kierowanych do Komisji ds. Korupcji, odpowiedzialnej za realizację
Polityki. System ten stanowi ważny element zarządzania ryzykami nadużyć oraz umacnia
środowisko etyczne w Grupie.
Obszary Grupy szczególnie zagrożone ryzykiem korupcji to:
zakupy i zamówienia (wybór dostawców i podwykonawców, negocjowanie cen, przetargi
i warunki umów),
sprzedaż i relacje z klientami (pozyskiwanie kontraktów, udzielanie rabatów i prowizji),
zarządzanie projektami i inwestycjami (wybór wykonawców, rozliczenie kosztów),
audyty zewnętrzne, pozwolenia urzędnicze, przeprowadzane kontrole przez instytucje,
działania, związane z zatrudnianiem, wynagradzaniem i systemem premiowym,
współpraca z agentami i pośrednikami,
działania, polegające na gromadzeniu, wykorzystywaniu i przetwarzaniu informacji,
stanowiących tajemnicę Grupy, w szczególności obejmujące know-how oraz inne informacje
poufne.
Ochrona sygnalistów
Wdrożenie Procedury wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań
następczych w ZMR S.A. i w spółkach Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” poprzedzone zostało
spotkaniami konsultacyjnymi z przedstawicielami działających w Grupie trzech niezależnych
związków zawodowych. Proces ten podkreślił znaczenie dialogu społecznego w kształtowaniu
rozwiązań organizacyjnych oraz zapewnił szeroką akceptację dla wypracowanych zasad.
Procedura weszła w życie we wrześniu 2024 roku i została przekazana pracownikom drogą
elektroniczną, a przełożeni zostali zobligowani do omówienia jej z zespołami. Dodatkowo dokument
udostępniono na tablicach informacyjnych w zakładach, oddziałach oraz spółkach zależnych,
zapewniając pełną dostępność i przejrzystość wymagań.
Wdrożone rozwiązania wzmacniają system zarządzania zgodnością, minimalizują ryzyko
nieprawidłowości oraz wspierają realizację zobowiązań w obszarze governance.
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Procedura zgłaszania naruszeń prawa i działań lub zaniechań niezgodnych z prawem lub mających
na celu obejście prawa działa w oparciu i na podstawie:
Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzenia instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz. U. z 2024 r.
Poz. 620 tj., z późn. zm.) („Ustawa o ofercie”),
Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.U. 2024 poz. 928).
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/1129 z dnia 14 czerwca 2017 r.
w sprawie prospektu, który ma być publikowany w związku z ofertą publiczną papierów
wartościowych lub dopuszczeniem ich do obrotu na rynku regulowanym oraz uchylenia
dyrektywy 2003/71/WE („Rozporządzenie Prospektowe”)
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.
w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające
dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE,
2003/125/WE i 2004/72/WE (OJ L 173, 12.6.2014, p. 1-61), ("Rozporządzenie MAR").
Polityka ochrony sygnalistów, mimo aktualizacji Procedury 16 lipca 2025 r., pozostała niezmienna.
Według zapisów, każdemu sygnaliście zapewnia się:
ochronę tożsamości i poufność zgłoszenia,
ochronę przed działaniami odwetowymi, próbami lub groźbami zastosowania takich działań.
Osoby rozpatrujące zgłoszenie, zobowiązane są do zachowania w poufności wszelkich informacji,
uzyskanych w związku z przebiegiem postępowania wyjaśniającego, w tym tożsamość sygnalisty
i osoby, której dotyczy zgłoszenie, a także pozostałych danych osobowych, objętych zgłoszeniem.
W przypadku, gdy sposób zgłoszenia lub jego treść nie pozwoliła na zachowanie pełnej
anonimowości osoby dokonującej zgłoszenia, osoba upoważniona dochowuje należytej
staranności i podejmuje odpowiednie środki w zakresie zachowania w poufności tożsamości
dokonującego zgłoszenia.
158
Tożsamość sygnalisty może być ujawniona wyłącznie za jego uprzednią zgodą, z wyjątkiem
ujawnienia jej:
odpowiednim organom, kiedy taki obowiązek wynika z przepisów prawa,
innym osobom powołanym przez osobę odpowiedzialną za rozpatrzenie zgłoszenia, jeśli jest to
istotne dla rozstrzygnięcia sprawy.
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
159
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
4.2. Korupcja i łapownictwo
[G1-3] Zarząd oraz kadra zarządzająca ZM "ROPCZYCE" S. A. kreują i promują kulturę organizacyjną,
w której korupcja nie ma możliwości zaistnienia i jest zjawiskiem nieakceptowalnym pod żadną
postacią. Zarówno Polityka Antykorupcyjna, jak i Kodeks Postępowania i Etyki Biznesu, są
publicznie dostępne na stronie internetowej Grupy, propagowane są także wśród pracowników przy
pomocy szkoleń i kanałów komunikacji wewnętrznej. Grupa zapewnia także możliwość zgłaszania
nadużyć lub podejrzeń nadużyć o charakterze korupcji bądź przekupstwa, dlatego aby zapewnić
ich bezstronne rozpatrzenie, powołano Komisję ds. Korupcji. Każda osoba, której dotyczą zarzuty
naruszenia Polityki Antykorupcyjnej, ma prawo do zapoznania się z ich treścią oraz wypowiedzenia
się w swojej obronie, do zadań Komisji natomiast należy wysłuchanie jej oraz przeprowadzenie
postępowania sprawdzającego fakty. Swoje stanowisko dotyczące rozpatrywanej sprawy Komisja
przedstawia Zarządowi Grupy, który podejmuje dalsze decyzje w przedmiotowej sprawie, czyli:
nie uznaje stanowiska Komisji i kieruje sprawę do ponownego rozpatrywania,
uznaje stanowisko Komisji i stosuje sankcje, jakie są przewidziane w Kodeksie Pracy. Są to -
upomnienie, nagana albo rozwiązanie umowy o pracę wobec pracownika, lub podejmowanie
działań w celu zakończenia współpracy, jeżeli naruszenie Polityki zostało dokonane przez
osobę lub podmiot spoza Spółki,
jeśli stwierdzono zaistnienie zdarzenia o korupcjogennym charakterze, zawiadamiane są o tym
fakcie organy ścigania,
Zarząd inicjuje działania naprawcze, zmierzające do wyeliminowania stwierdzonych naruszeń
w przyszłości.
Komisja ds. Korupcji jest odrębna od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę.
Każdy pracownik ma prawo i obowiązek poinformowania o wszelkich naruszeniach Polityki
Antykorupcyjnej, a Grupa zapewnia mu ochronę przed działaniami odwetowymi. Zgłoszenia
traktowane są w sposób poufny a ich treść ujawniana jest tylko stronom bezpośrednio
zaangażowanym w proces oceny i weryfikacji zgłoszenia. Zgłoszeń mogą dokonywać osoby
trzecie, w tym dostawcy, usługodawcy, klienci oraz współpracownicy Grupy.
Zgłoszeń można dokonywać za pomocą wyznaczonego w tym celu adresu email:
antykor@ropczyce.com.pl lub w formie ustnej bezpośrednio do Komisji Korupcji. Pracownicy
i osoby trzecie mogą dokonywać zgłoszeń także za pomocą linku do anonimowego zgłaszania
naruszeń prawa, znajdującego się pod adresem https://zmr.sygnalista.net.
W Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. standardy antykorupcyjne realizowane są poprzez
odpowiednie określenie struktury organizacyjnej i merytorycznego zakresu działania
poszczególnych komórek organizacyjnych w obowiązującym Regulaminie Organizacyjnym, które
zapewnia transparentność oraz jednoznaczność w zakresie kompetencji i uprawnień
poszczególnych pracowników Spółki.
W celu zapewnienia należytego i bezstronnego rozpatrywania przekazywanych zgłoszeń, które są
związane z naruszeniem lub podejrzeniem naruszenia Polityki Antykorupcyjnej, powołana została
w Spółce dominującej Komisja ds. Korupcji. W skład Komisji wchodzą: Compliance Officer,
Przedstawiciel działających przy Spółce Pracowniczych związków zawodowych oraz prawnik Spółki
dominującej.
W przypadku stwierdzenia przez pracownika konfliktu interesów lub nawet ryzyka zaistnienia
takiego konfliktu, niezwłocznie powinien zgłosić ten fakt Komisji ds. Korupcji.
Ponadto Komisja ma za zadanie:
należyte i bezstronne przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń, które są przekazywane do Spółki
w związku z naruszeniem lub podejrzeniem naruszenia Polityki Antykorupcyjnej,
prowadzenie działań wyjaśniających i formułowanie stanowiska w danej sprawie,
nadzór nad realizacją i przestrzeganiem Polityki.
Osoba, której dotyczą zarzuty naruszenia Polityki Antykorupcyjnej, ma prawo do zapoznania się
z ich treścią, wypowiedzieć się w swojej obronie, zaś Komisja zobowiązana jest do wysłuchania jej
oraz przeprowadzenia postępowania, sprawdzającego fakty przytoczone przez każdą ze stron. Jeśli
Komisja stwierdzi zaistnienie naruszenia Polityki, w każdym przypadku zobowiązana jest do
przedstawienia swojego stanowiska Zarządowi Spółki.
Zarząd, po rozpatrzeniu stanowiska Komisji, podejmuje decyzję, która dotyczyć będzie dalszych
kroków w sprawie, czyli:
nie uznaje stanowiska Komisji i kieruje sprawę do ponownego zbadania,
uznaje stanowisko Komisji i stosuje sankcje, jakie są przewidziane w Kodeksie Pracy. Są to -
upomnienie, nagana albo rozwiązanie umowy o pracę wobec pracownika, lub podejmowanie
działań w celu zakończenia współpracy, jeżeli naruszenie Polityki zostało dokonane przez
osobę lub podmiot spoza Spółki,
jeśli stwierdzono zaistnienie zdarzenia o korupcjogennym charakterze, zawiadamiane są o tym
fakcie organy ścigania,
Zarząd inicjuje działania naprawcze, zmierzające do wyeliminowania stwierdzonych naruszeń
w przyszłości.
4.2.1. Polityki i procedury wewnętrzne
160
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
[G1-4] Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. posiadają sformalizowaną „Politykę
Antykorupcyjną Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.”, która ma zastosowanie do
wszystkich spółek zależnych, wchodzących w skład Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
Postanowienia Polityki Antykorupcyjnej uzupełniają Kodeks Postępowania i Etyki ZMR S.A. w tym
obszarze. Treść Polityki dostępna jest na stronie internetowej www.ropczyce.com.pl, jak również
w formie dokumentu w Biurze Zarządu w języku polskim oraz angielskim. Polityka ta podlega
corocznym przeglądom w zakresie jej stosowania, przestrzegania i egzekwowania. Przeglądu tego
dokonuje Komisja ds. Korupcji, a raport, który jest wynikiem tego przeglądu, przedstawiany jest
Zarządowi Spółki, który w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości, zobowiązany jest zainicjować
działania naprawcze we wskazanym zakresie. Grupa posiada także sformalizowaną „Procedurę
wewnętrznego zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych w Zakładach
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i w spółkach Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE ”, która umożliwia
pracownikom zgłoszenia wskazanemu Członkowi Zarządu, a w szczególnych przypadkach Radzie
Nadzorczej a także zespołowi składającemu się z Compliance Officera, Dyrektora Personalnego
i Prawnika Spółki dominującej, podejrzeń naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych, w tym
nieprawidłowości, działań nielegalnych, nieuczciwych lub zakazanych, do których doszło w miejscu
pracy. W 2025 roku nie zostało zgłoszone żadne naruszenie prawa przez pracowników Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i pracowników spółek Grupy Kapitałowej.
161
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano żadnych wyroków skazujących za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych ani przepisów w zakresie zwalczania przekupstwa.
Łączna wysokość kar pieniężnych nałożonych na Spółkę z tytułu naruszenia przepisów
antykorupcyjnych oraz przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa w raportowanym okresie
wyniosła 0 zł.
4.2.2 Incydenty korupcji
Polityka Antykorupcyjna jest dostępna na stronie internetowej pod adresem:
https://ropczyce.com.pl/wp-content/uploads/Polityka-Antykorupcyjna-ZMR-SA.pdf . Dzięki temu
interesariusze zewnętrzni współpracujący z osobami w Grupie, mają pełną wiedzę co do zapisów w
niej zawartych.
Polityka antykorupcyjna jest komunikowana i propagowana wśród pracowników Spółki i Grupy
Kapitałowej przy pomocy szkoleń oraz dostępnych kanałów komunikacji wewnętrznej. Wszyscy
pracownicy są zobowiązani do zapoznania się z treścią Polityki i wartościami w niej wyrażonymi,
zobowiązani są także do przestrzegania zawartych w niej zasad. Szczególnym szkoleniom podlegają
pracownicy, zajmujący stanowiska zagrożone ryzykiem korupcji.
W 2025 roku nie odbyło się szkolenie dla Zarządu i Rady Nadzorczej z zakresu korupcji
i przekupstwa. Szkolenie takie miało miejsce na początku 2026 roku.
Odsetek osób, pełniących funkcję narażonych na ryzyko, którzy byli objęci programami
szkoleniowymi z zakresu korupcji w 2025 roku wyniósł 0%.
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Kryteria społeczne i jakościowe, określone w Instrukcji „Kwalifikowanie dostawców” oraz w ankiecie
kwalifikacyjnej, stanowią integralny element procesu wyboru dostawców w Grupie. Obejmują one
m.in. weryfikację zgodności dostawców z obowiązującymi przepisami prawa, ocenę standardów
pracy, przestrzegania praw człowieka, zasad BHP, a także stosowanych praktyk środowiskowych
i etycznych. Ocena jakościowa obejmuje ponadto analizę kompetencji technicznych,
doświadczenia, stabilności operacyjnej oraz zdolności do utrzymania wymaganych parametrów
jakości dostarczanych produktów lub usług. Kryteria społeczne pozwalają natomiast na
identyfikację potencjalnych ryzyk w obszarach takich jak warunki pracy, transparentność działań
czy odpowiedzialność w łańcuchu dostaw. Stosowanie tych kryteriów umożliwia kompleksową
ocenę dostawców nie tylko pod kątem spełniania wymogów biznesowych, lecz także zgodności
z wartościami oraz zasadami zrównoważonego rozwoju realizowanymi przez Grupę.
Zapobieganie ryzykom i opóźnieniom
Ze względu na niestabilność w globalnej logistyce oraz dostępność surowców w Chinach, jak
również konieczność stałego monitorowania dostaw, Grupa podjęła dodatkowe działania:
stały monitoring potrzeb stanu bieżącego,
stały monitoring surowców w tranzycie (cotygodniowy raport dostaw),
codzienna weryfikacja dostępności surowców w horyzoncie przyciętych zamówień
produkcyjnych,
cotygodniowe omówienie ewentualnych zagrożonych pozycji oraz stanu bieżącego,
wprowadzony bilans stanów minimalnych 6. cotygodniowy raport statków.
Istotne kwestie środowiskowe, zgodne z ISO 14001:2015, polityka zarządzania środowiskowego oraz
kwestie społeczne, tj. przestrzeganie praw człowieka i ocena ryzyka zawodowego pracownika są
przytoczone w ankiecie kwalifikowania dostawców. Brak pozytywnej informacji bądź brak
certyfikatów wpływa na obniżenie punktacji dostawcy w kwalifikacji.
162
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
4.3.1. Zaangażowanie polityczne i lobbing
[G1-5] W 2025 roku Grupa ROPCZYCE nie prowadziła aktywnej działalności lobbingowej, jedynie
pozostawała członkiem stowarzyszeń. Żaden członek organów Grupy nie pełnił porównywalnej
funkcji w administracji publicznej (w tym w organach regulacyjnych) w okresie dwóch lat
poprzedzających objęcie stanowiska.
4.3. Współpraca z dostawcami
[G1-2] Surowce strategiczne są dostarczane głównie z kierunku chińskiego, na podstawie
wewnętrznych procedur przetargowych. Klinkiery pochodzenia brazylijskiego są dostarczane przez
jedynego dystrybutora na Europę. Spotkania z dostawcami surowców strategicznych odbywają się
co najmniej 2 razy w roku, w czasie konferencji branżowych w 1 i 2 półroczu, natomiast z pozostałymi
w miarę potrzeb i dotyczą one negocjacji lub zmian warunków kontraktów.
Wprowadzenie nowych dostawców oraz ich rozwój jest procesem długotrwałym i wieloetapowym.
Pierwszy etap to uzgodnienie warunków handlowych oraz parametrów fizykochemicznych, kolejny
etap to badanie próbek, a kolejno dostawa testowa w ilości 1 kontenera. Kolejne etapy to dostawa
100-200t. Po przejściu całego procesu dostawca otrzymuje status kwalifikowanego dostawcy ZMR z
pełnym dostępem do zapytań ofertowych. Baza dostawców jest uzupełniana w miarę potrzeb, o 2-3
podmioty rocznie, taka sama ilość dostawców wycofuje się z rynku. Komunikacja z dostawcami
odbywa się stosownie do tematyki. Kwestie cen uzgadniane są z działem zakupów, natomiast
kwestie jakości surowców, z działem zakupów oraz działem jakości.
Grupa nie posiada sformalizowanej polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach. Jednak
zwyczajowo płatności regulowane są co dwa tygodnie. Informacja o przyjętym trybie płatności jest
przekazywana dostawcom przy rozpoczęciu współpracy, a termin płatności jest ustalany z
uwzględnieniem częstotliwości płatności.
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
163
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ZM “ROPCZYCE” za 2025 rok
Organizacja
Składka w 2025 roku (w PLN)
Główne obszary aktywności
Business Centre Club
19 557
Aktywny lobbing gospodarczy na
rzecz obrony interesów
przedsiębiorców.
Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych
11 100
Doradztwo w zakresie regulacji
rynku giełdowego oraz praw
uczestniczących w nim spółek.
Pracodawcy RP
24 000
Ochrona praw i reprezentowanie
interesów zrzeszonych członków,
opiniowanie projektów aktów
prawnych w zakresie praw i
interesów związków pracodawców
Federacja Przedsiębiorców Polskich
18 000
Reprezentowanie interesów biznesu
wobec władz publicznych,
opiniowanie projektów
legislacyjnych oraz wpływ na
tworzenie korzystnych warunków dla
przedsiębiorców
[G1-6] Grupa ZM ROPCZYCE nie posiada procedury dotyczącej polityki płatności. W obszarze
regulowania zobowiązań, Grupa ZM ROPCZYCE generalnie stosuje się do zapisów umownych
znajdujących się w Zamówieniach i indywidualnych umowach / kontraktach z dostawcami.
W ramach działań optymalizujących zarządzanie finansami, w Grupie ZM ROPCZYCE stosowana
jest procedura realizacji płatności na rzecz dostawców w ramach sesji płatniczych przypadających
co dwa tygodnie – w środę. Występujące najczęściej terminy umowne w standardowych
transakcjach zakupu to: 7,14, 21, 30, 45, 60 i 90 dni. W przypadku zakupu surowców strategicznych
w ramach składu konsygnacyjnego stosowane terminy płatności są powiązane z okresem
składowania surowców i mieszczą się w zakresie od 150 dni do 330 dni – licząc od daty
wprowadzenia surowca na skład konsygnacyjny. Średni termin regulowania płatności przez Grupę
ZM ROPCZYCE to 49 dni.
4.3.2 Praktyki płatnicze
Grupa nie jest zarejestrowana w rejestrze służącym przejrzystości.
W 2025 roku Grupa była członkiem czterech stowarzyszeń lobbujących: Business Centre Club,
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Pracodawcy RP oraz Federacja Przedsiębiorców Polskich.
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
LIST PREZESA
INFORMACJE OGÓLNE
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
INFORMACJE SPOŁECZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA
Średni czas na uregulowanie faktury został wyliczony na podstawie faktur zakupu materiałów,
towarów i usług w 2025 roku. Wyliczona wartość to suma średniego terminu płatności ustalonego
na podstawie terminów płatności na poszczególnych fakturach oraz średniej ilości dni pomiędzy
terminami płatności wyznaczonymi na fakturach, a datami ich faktycznej zapłaty.
Udział płatności realizowanych zgodnie ze standardowymi warunkami płatności w analizowanym
okresie wyniósł 28%.
Standardowe warunki płatności w liczbie dni, według głównych kategorii dostawców:
Surowce strategiczne:
Skład konsygnacyjny 9 m-cy 60 dni; tj. 330 dni
Skład konsygnacyjny 6 m-cy, 60 dni; tj. 240 dni
Skład konsygnacyjny 3 m-ce, 60 dni; tj. 150 dni
90 dni
60 dni
Surowce pomocnicze:
90 dni
60 dni
45 dni
30 dni
Materiały techniczne i eksploatacyjne:
97 dni
90 dni
75 dni
60 dni
45 dni
30 dni
Usługi:
30 dni
Towary:
90 dni po B/L
60 dni
30 dni
Grupa ZM ROPCZYCE nie jest stroną postępowań sądowych dotyczących opóźnień
w płatnościach.