Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 1
SPIS TREŚCI
1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej ............................................................................................................................. 4
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce dominującej w Grupie Kapitałowej ............................................................................. 4
1.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe z jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki dominującej za rok obrotowy
2024 wraz z danymi porównywalnymi ................................................................................................................................... 6
1.3. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej Rainbow Tours ............................................................................................. 8
1.4. Wybrane skonsolidowane dane finansowe ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours za rok obrotowy 2024 wraz z danymi porównywalnymi ............................................................................................ 15
1.5. Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn ...................................................... 16
2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, wskazanie czynników i zdarzeń o nietypowym charakterze ............. 17
2.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ....................................................................................... 17
2.2. Zdarzenia o nietypowym charakterze .................................................................................................................................. 26
3. Strategia rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ....................................................................................................................... 26
4. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju w
następnym roku obrotowym ..................................................................................................................................................................... 29
5. Ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej .................................................................................................................. 31
6. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.................................................................................................................................... 38
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego przez emitenta .......................................................................... 38
6.2. Wskazanie i wyjaśnienie odstępstw od stosowania zasad ładu korporacyjnego ................................................................ 42
6.3. Główne cechy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych .............................................................................................................................. 52
6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji ............................................ 54
6.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem
tych uprawnień ..................................................................................................................................................................... 60
6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu ........................................................................ 61
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.......... 61
6.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień ...................................... 62
6.9. Opis zasad zmiany statutu Emitenta ................................................................................................................................... 64
6.10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia ......................................................................... 65
6.11. Skład osobowy i zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących. ................................................... 67
6.12. Opis funkcjonowania Komitetu Audytu ................................................................................................................................ 74
6.13. Oświadczenie Spółki dominującej dotyczące polityki różnorodności. ................................................................................. 92
7. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji
publicznej. ................................................................................................................................................................................................. 93
8. Informacje o podstawowych produktach i usługach i o rynkach zbytu ..................................................................................................... 93
9. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy .................................................................................................... 94
10. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych. Opis głównych inwestycji krajowych i zagranicznych Spółki i Grupy
Kapitałowej ............................................................................................................................................................................................. 108
11. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe .......................................................................................................................................................................... 112
12. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek ..................... 113
13. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach .................................................................... 116
14. Wykorzystanie wpływów z emisji ............................................................................................................................................................ 120
15. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi, a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany rok ......................... 121
16. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji majątkowej z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej Emitenta ................................................................................................................................................................... 121
17. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ........................................................................................................................................... 123
18. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych ....................................................................... 123
19. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy.................................................... 123
20. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i Grupą Kapitałową..................................................... 124
21. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska .............................................................................................................................................................................................. 124
22. Polityka wynagrodzeń Spółki dominującej ............................................................................................................................................. 124
22.1. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce dominującej systemu wynagrodzeń .................................................... 124
                                                     
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 2
22.2. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Zarządu Spółki dominującej, ze wskazaniem
kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia; inne informacje na temat wynagrodzeń
członków Zarządu Spółki dominującej i kluczowych menadżerów .................................................................................... 125
22.3. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej ................. 131
22.4. Istotne zmiany w polityce wynagrodzeń w ostatnim roku obrotowym ............................................................................... 133
22.5. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń .................................................................................................................... 133
23. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki dominującej ................................................................... 135
24. Określenie łącznej liczby i wartości akcji Spółki dominującej będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ............. 137
25. Informacje o umowach mogących w przyszłości spowodować zmiany w strukturze kapitału akcyjnego .............................................. 138
26. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym ...................................................... 138
27. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ............................................................................................................ 139
28. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ....................................................................................... 139
29. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju .............................................................................................................................................. 140
29.1. [ESRS 2] INFORMACJE OGÓLNE ................................................................................................................................... 140
29.1.1. [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju....................................... 140
29.1.2. [BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności....................................................................... 141
29.1.3. [GOV-1] Organy zarządzające i nadzorcze ....................................................................................................................... 142
29.1.4. [GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem .............................................................................................. 147
29.1.5. [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ................................ 148
29.1.6. [GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności .................................................................................................. 148
29.1.7. [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju . 148
29.1.8. [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ................................................................................................... 149
29.1.9. [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron............................................................................................................. 150
29.1.10. [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym ..................... 151
29.1.11. [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans - badanie podwójnej istotności
161
29.1.12. [IRO-2] Wymagania dotyczące ujawnień w ESRS objęte oświadczeniami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju
przedsiębiorstwa ................................................................................................................................................................ 162
29.2. [ESRS E] KWESTIE ŚRODOWISKOWE .......................................................................................................................... 173
29.2.1. Ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE dla zrównoważonych środowiskowo działalności za rok 2025 ............................ 173
29.2.2. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu .......................................................................................... 185
29.2.3. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................................................... 185
29.2.4. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ...................................................................................... 186
29.2.5. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ....................................................... 186
29.2.6. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny.................................................................................................................... 188
29.2.7. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych .................... 189
29.2.8. [E2] Zanieczyszczenie ....................................................................................................................................................... 194
29.2.9. [E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem ................................................................................................................. 194
29.2.10. [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ................................................................................................ 194
29.2.11. [E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem ...................................................................................................................... 194
29.2.12. [E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby ............................................................................................................. 194
29.2.13. [E4] Bioróżnorodność i ekosystemy .................................................................................................................................. 195
29.3. [ESRS S] INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ................................................................................ 195
29.3.1. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ......................................................................................... 196
29.3.2. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów ............................................................................................................................................................................ 197
29.3.3. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze ....................................................................................................................................................................... 197
29.3.4. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi, oraz skuteczność tych działań ................................................................................................................. 198
29.3.5. [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ............................................................................................................................ 199
29.3.6. [S1-6] Charakterystyka pracowników Grupy Kapitałowej Rainbow Tours......................................................................... 199
                                                       
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 3
29.3.7. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours ................................................................................................................................................................... 200
29.3.8. [S1-9] Wskaźniki różnorodności ........................................................................................................................................ 200
29.3.9. [S1-10] Adekwatna płaca ................................................................................................................................................... 201
29.3.10. [S1-13] Wskaźniki rozwoju szkoleń i umiejętności ............................................................................................................ 201
29.3.11. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ............................................................................................................... 201
29.3.12. [S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym ........................................................................... 202
29.3.13. [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ........................................................................ 202
29.3.14. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka .............................................................. 202
29.3.15. [S2] Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości .......................................................................................................... 202
29.3.16. [S3] Dotknięte społeczności .............................................................................................................................................. 203
29.3.17. [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi ........................................................................................................................... 203
29.3.18. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ............................................................................ 203
29.3.19. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi ...................................... 204
29.3.20. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych .................................................................................................................................................. 205
29.3.21. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań ..................................................................... 205
29.3.22. [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami ........................................................................................................................................... 207
29.4. [ESRS G] POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ....................................................................................................................... 207
29.4.1. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ........................................................................................ 207
29.4.2. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami ...................................................................................................................... 209
29.4.3. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie .................................................................................... 210
29.4.4. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa ........................................................................................................................ 210
29.4.5. [G1-6] Praktyki płatnicze .................................................................................................................................................... 210
30. Zatwierdzenie do publikacji .................................................................................................................................................................... 212
Emitent, na podstawie § 73 ust. 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 06.06.2025 r. w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2025 roku, poz. 755), sporządza
sprawozdania zarządu z działalności Rainbow Tours Spółki Akcyjnej oraz z działalności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, w
formie jednego dokumentu, objętego niniejszym „Sprawozdaniem Zarządu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej z działalności Spółki
oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours w roku obrotowym 2025”, a na podstawie § 72 ust. 7 pkt 7) oraz § 73 ust. 4 pkt 7)
wskazanego Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 06.06.2025 r. niniejsze Sprawozdanie zawiera, stanowiącą
wyodrębnioną część tego Sprawozdania, sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Emitenta i Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, która podlega atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
                            
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 4
1. Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce dominującej w Grupie Kapitałowej
Nazwa (firma) Spółki (jednostki dominującej w Grupie Kapitałowej): Rainbow Tours Spółka Akcyjna
Siedziba Spółki: 90-361 Łódź, ul. Piotrkowska 270, Polska
Nr NIP: 7251868136
Nr Regon: 473190014
Nr KRS: 0000178650
Rainbow Tours Spółka Akcyjna (dalej także jako: Spółka, Emitent, Jednostka dominująca, Spółka dominująca, Podmiot
dominujący) zarejestrowana jest w Polsce, w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonym przez Sąd
Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS
0000178650 (data rejestracji: 04.11.2003 r.). Przedmiotem podstawowej działalności Spółki dominującej (wg KRS) jest
działalność organizatorów turystyki (kod PKD 2007 tożsamy z kodem PKD 2025: 79.12.Z). Według klasyfikacji Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie Spółka należy do sektora: 600 [handel i usługi] / 630 [rekreacja i wypoczynek] / 632 [biura podróży];
sektor branżowy: „hotele i restauracje”.
Notowania na giełdach:
Rainbow Tours Spółka Akcyjna notowana jest w systemie notowań ciągłych, na rynku równoległym na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie, pod skróconą nazwą „Rainbow Tours” i oznaczeniem „RBW”.
Kod ISIN dla akcji Spółki dominującej będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w
łącznej liczbie 13.192.000 sztuk: PLRNBWT00031. Kod ISIN nie będących przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie pozostałych zdematerializowanych akcji Spółki dominującej (akcje imienne uprzywilejowane serii
A i serii C1 w łącznej liczbie 1.360.000 sztuk): PLRNBWT00049.
Kod LEI (Legal Entity Identifier) Spółki dominującej: 25940062QUG3WEUEGE88.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) akcje Spółki należą do indeksów: WIG140,
mWIG40, mWIG40TR, WIGdivplus, WIG30, WIG30TR, WIG, WIG-Poland, GPWB-CENTR, CEEplus.
Zarząd Spółki dominującej:
Na dzień bilansowy (31.12.2025 r.) oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) skład
Zarządu Spółki dominującej przedstawiał się następująco:
Maciej Szczechura - Prezes Zarządu,
Piotr Burwicz - Wiceprezes Zarządu,
Jakub Puchałka - Wiceprezes Zarządu,
Aleksandra Piwko-Susik - Członkini Zarządu.
W trakcie okresu sprawozdawczego objętego niniejszym sprawozdaniem finansowym (rok obrotowy 2025), jak również po dniu
bilansowym (31.12.2025 r.), do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.), nie miały miejsca
zmiany w składzie Zarządu Spółki dominującej.
Aktualna, czwarta, wspólna, pięcioletnia kadencja Zarządu Spółki dominującej trwa od dnia 01.01.2021 r. i upłynęła w dniu
31.12.2025 r., zaś mandaty członków Zarządu trwają od dnia 25.08.2020 r. (w przypadku dwojga członków Zarządu), od dnia
01.07.2021 r. (w przypadku jednego członka Zarządu) i od dnia 01.07.2024 r. (w przypadku jednej członkini Zarządu) i wygasają
najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy
pełnienia funkcji członka Zarządu; mandaty członków Zarządu wygasają również wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania
członka Zarządu ze składu Zarządu.
W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy Kodeks spółek handlowych oraz
niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek handlowych (stosowanego
do Rady Nadzorczej odpowiednio na podstawie art. 386 § 2 Kodeksu spółek handlowych), który wszedł w życie i obowiązuje od
dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji członków organów, które trwały w dniu wejścia w
życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.), okres trwania bieżącej, czwartej kadencji Zarządu
oblicza się w pełnych latach obrotowych (w przypadku wspólnej kadencji Zarządu Rainbow Tours S.A. w odniesieniu do
          
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 5
pełnych pięciu lat obrotowych) i w związku z tym bieżąca, pięcioletnia, wspólna kadencja Zarządu obowiązywała od dnia
01.01.2021 r. do dnia 31.12.2025 r., a mandat członka Zarządu czwartej, wspólnej kadencji wygaśnie z dniem odbycia walnego
zgromadzenia Spółki dominującej zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj. w roku 2026 (teoria
prolongacyjna określenia czasu trwania mandatu, co oznacza, że mandat trwa dłużej, niż kadencja, a czas trwania kadencji nie
pokrywa się z okresem wyposażenia członka organu w mandat, będąc od tego okresu krótszym).
Rada Nadzorcza Spółki dominującej:
W okresie sprawozdawczym roku 2025, przez okres od dnia 01.01.2025 r. do dnia 17.06.2025 r. skład Rady Nadzorczej Spółki
dominującej przedstawiał się następująco:
Paweł Walczak - Przewodniczący Rady Nadzorczej (pełniący funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej do dnia
06.08.2025 r.),
Grzegorz Baszczyński - Członek Rady Nadzorczej (pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej do dnia 06.08.2025 r.),
Tomasz Czapla - Członek Rady Nadzorczej (pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej do dnia 06.08.2025 r.),
Monika Kulesza - Członkini Rady Nadzorczej,
Monika Ostruszka - Członkini Rady Nadzorczej,
Joanna Stępień-Andrzejewska - Członek Rady Nadzorczej,
Remigiusz Talarek - Członek Rady Nadzorczej (wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący funkcCzłonka Rady
Nadzorczej do dnia 17.06.2025 r.).
Na dzień bilansowy (31.12.2025 r.) oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) skład
Rady Nadzorczej Spółki dominującej i podział funkcji pełnionych przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej przedstawiał
się następująco:
Grzegorz Baszczyński - Przewodniczący Rady Nadzorczej (pełniący funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej od
dnia 06.08.2025 r.),
Tomasz Czapla - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (pełniący funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej
od dnia 06.08.2025 r.),
Paweł Walczak - Sekretarz Rady Nadzorczej (pełniący funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej od dnia 06.08.2025 r.),
Marcin Czyczerski - Członek Rady Nadzorczej (wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący funkcję Członka Rady
Nadzorczej od dnia 17.06.2025 r.),
Monika Kulesza - Członkini Rady Nadzorczej,
Monika Ostruszka - Członkini Rady Nadzorczej,
Joanna Stępień-Andrzejewska - Członek Rady Nadzorczej.
W trakcie okresu objętego niniejszym sprawozdaniem finansowym (rok obrotowy 2025) do dnia zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) miały miejsce następujące zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki dominującej:
W dniu 23.05.2025 r. Pan Remigiusz Talarek, pełniący wówczas funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki dominującej, złożył
pisemną rezygnację z dniem 17.06.2025 r. (dzień, na który zwołane zostało i w którym odbyło się Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki dominującej) z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki dominującej i z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej Spółki dominującej. W treści pisemnej rezygnacji Pan Remigiusz Talarek nie podał przyczyn rezygnacji. Ponadto,
treścią złożonej pisemnej rezygnacji Pan Remigiusz Talarek objął informację, że nie zamierza kandydować do Rady Nadzorczej
Spółki dominującej kolejnej kadencji.
W dniu 27.05.2025 r. do Spółki dominującej wpłynął wniosek/żądanie Akcjonariusza Spółki reprezentującego co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego, tj. Nationale-Nederlanden Otwartego Funduszu Emerytalnego reprezentowanego przez
Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spółkę Akcyjną z siedzibą w Warszawie, tj. Akcjonariusza, który
potwierdził posiadanie ogółem 1.770.456 akcji Spółki, które stanowią około 12,17% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz
dają prawo do ogółem 1.770.456 głosów, tj. około 11,13% głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, o umieszczenie określonych
spraw w porządku obrad ZWZ Spółki zwołanego na dzień 17.12.2025 r., wraz z przedstawionym projektem uchwały dotyczącej
sprawy, która ma zostać wprowadzona do porządku obrad walnego zgromadzenia i uzasadnieniem wniosku/żądania. W
odpowiedzi na przedmiotowy wniosek Akcjonariusza Zarząd Spółki, działając w oparciu o postanowienia art. 401 § 2 i § 4
Kodeksu spółek handlowych, uzupełnił na żądanie Akcjonariusza porządek obrad ZWZ Spółki (zwołanego na dzień i odbytego
w dniu 17.06.2025 r.) w ten sposób, że dotychczasowy punkt „16porządku obrad został oznaczony jako punkt „17”, a po punkcie
„15” porządku obrad wprowadzono nowy punkt porządku obrad oznaczony aktualnie jako punkt „16” przewidujący podjęcie
uchwały w sprawie powołania nowego członka Rady Nadzorczej Spółki dominującej aktualnej, siódmej, wspólnej kadencji Rady
Nadzorczej.
W dniu 12.06.2025 r. Spółka dominująca otrzymała od w/w Akcjonariusza, tj. od Nationale-Nederlanden Otwartego Funduszu
Emerytalnego reprezentowanego przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spółkę Akcyjną,
zgłoszenie kandydatury Pana Marcina Czyczerskiego na członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 6
Na mocy postanowień uchwały Nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki dominującej, które odbyło się w dniu
17.06.2025 r. (treść wszystkich uchwał podjętych przez ZWZ Spółki dominującej w dniu 17.06.2025 r., wraz z informacją
o wynikach głosowania została przekazana do publicznej wiadomości w drodze raportu bieżącego Spółki Nr 26/2025 z dnia
17.06.2025 r.) - Walne Zgromadzenie Spółki, działając na podstawie § 20 ust. 1, ust. 2 oraz § 27 ust. 2 lit. g) Statutu Spółki,
w związku z art. 385 § 1 Kodeksu spółek handlowych, postanowiło, począwszy od dnia 17.06.2025 r., powołać Pana Marcina
Czyczerskiego do składu Rady Nadzorczej Spółki aktualnej, siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej; powołany
do składu Rady Nadzorczej Spółki dominującej, Pan Marcin Czyczerski wyraził zgodę na to powołanie i oświadczył, że
w stosunku do jego osoby nie występują przesłanki ustawowe uniemożliwiające powołanie oraz pełnienie przez niego funkcji
członka Rady Nadzorczej w Spółce dominującej, w szczególności przesłanki określone w art. 18 Kodeksu spółek handlowych
i art. 387 Kodeksu spółek handlowych.
Na mocy postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 1/08/2025 z dnia 06.08.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki dominującej,
działając na podstawie § 5 Regulaminu Rady Nadzorczej, postanowiła dokonać wyboru, z grona członków Rady Nadzorczej
Spółki aktualnej, siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady, osoby pełniącej funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej i
powierzyć, począwszy od dnia 06.08.2025 r., pełnienie funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki dominującej Panu
Grzegorzowi Baszczyńskiemu.
Na mocy postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 2/08/2025 z dnia 06.08.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki dominującej,
działając na podstawie § 5 Regulaminu Rady Nadzorczej postanowiła dokonać wyboru, z grona członków Rady Nadzorczej
Spółki dominującej aktualnej, siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady, osoby pełniącej funkcję Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej i powierzyć, począwszy od dnia 06.08.2025 r., pełnienie funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki
dominującej Panu Tomaszowi Czapli.
Na mocy postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 3/08/2025 z dnia 06.08.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki dominującej,
działając na podstawie § 5 Regulaminu Rady Nadzorczej postanowiła dokonać wyboru, z grona członków Rady Nadzorczej
Spółki aktualnej, siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady, osoby pełniącej funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej i powierzyć,
począwszy od dnia 06.08.2025 r., pełnienie funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki dominującej Panu Pawłowi Walczakowi,
dotychczasowemu Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.
Poza w/w, w trakcie okresu objętego niniejszym sprawozdaniem (rok obrotowy 2025), do dnia zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.), nie miały miejsca inne zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki dominującej ani
inne zmiany w zakresie funkcji pełnionych przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej.
Aktualna, siódma, wspólna, trzyletnia kadencja Rady Nadzorczej Spółki dominującej trwa od dnia 01.01.2023 r. i upłynęła w dniu
31.12.2025 r., zaś mandaty członków Rady Nadzorczej trwają od dnia 30.06.2022 r. (w przypadku czworga z członków Rady),
od 01.07.2023 r. (w przypadku dwojga z członków Rady) i od 17.06.2025 r. (w przypadku jednego członka Rady Nadzorczej) i
wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny
rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasają także wskutek śmierci,
rezygnacji lub odwołania członka Rady Nadzorczej ze składu Rady.
W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy Kodeks spółek handlowych oraz
niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek handlowych (stosowanego
do Rady Nadzorczej odpowiednio na podstawie art. 386 § 2 Kodeksu spółek handlowych), który wszedł w życie i obowiązuje od
dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji członków organów, które trwały w dniu wejścia w
życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.), okres trwania bieżącej, wspólnej siódmej kadencji
Rady Nadzorczej oblicza się w pełnych latach obrotowych (w przypadku wspólnej kadencji Rady Nadzorczej Rainbow Tours
S.A. w odniesieniu do pełnych trzech lat obrotowych) i w związku z tym bieżąca, wspólna, trzyletnia kadencja Rady Nadzorczej
obowiązywała od dnia 01.01.2023 r. do dnia 31.12.2025 r., a mandat członka Rady Nadzorczej siódmej wspólnej kadencji
wygaśnie z dniem odbycia walnego zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj.
w roku 2026 (teoria prolongacyjna określenia czasu trwania mandatu, co oznacza, że mandat trwa dłużej, niż kadencja, a czas
trwania kadencji nie pokrywa się z okresem wyposażenia członka organu w mandat, będąc od tego okresu krótszym).
1.2. Wybrane jednostkowe dane finansowe z jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki dominującej za
rok obrotowy 2024 wraz z danymi porównywalnymi
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Aktywa trwałe
353 085
273 262
83 537
63 951
Aktywa obrotowe
936 515
893 593
221 571
209 125
Aktywa razem
1 289 600
1 166 855
305 108
273 076
Kapitał własny
520 025
414 523
123 033
97 010
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 7
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Wyemitowany kapitał akcyjny
1 455
1 455
344
341
Zobowiązania długoterminowe
60 680
36 866
14 356
8 628
Zobowiązania krótkoterminowe
708 895
715 466
167 718
167 439
Wartość księgowa na jedną akcję
35,74
28,49
8,46
6,67
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH
DOCHODÓW
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
Działaln. kontyn. przychody ze sprzedaży
4 343 163
4 021 761
1 025 008
934 381
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
303 582
341 545
71 647
79 352
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
288 667
347 075
68 127
80 636
Zysk (strata) netto
234 375
279 007
55 314
64 822
Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą
(wyrażony w PLN / EUR na jedną akcję)
- podstawowy
16,11
19,17
3,80
4,45
- rozwodniony
16,11
19,17
3,80
4,45
Całkowite dochody (ogółem)
217 400
301 236
51 307
69 987
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
484 060
155 098
114 241
36 034
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(180 310)
16 117
(42 554)
3 744
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
(136 749)
(154 659)
(32 273)
(35 932)
Zwiększenie (zmniejszenie) netto środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
167 001
16 556
39 414
3 846
Spółka dominująca w całym roku obrotowym 2025 osiągnęła jednostkowy zysk netto w wysokości 234.374 tys. zł, podczas gdy
za rekordowy w historii Spółki rok obrotowy 2024 wypracowany jednostkowy zysk netto wynió279.007 tys. zł.
Obniżenie jednostkowego wyniku netto za rok 2025 w relacji do jednostkowego wyniku netto za rok 2024 spowodowane zostało
koniecznością dokonania wyceny opcji zakupu przez Spółkę dominującą akcji spółek zależnych (tj. White Olive A.E. oraz
Paralela 45 Turism S.A.), które Spółka dominująca wprowadziła po raz pierwszy do ksiąg rachunkowych i w konsekwencji do
treści sprawozdań finansowych za rok obrotowy 2025.
Wpływ netto przedmiotowych operacji na wynik jednostkowy Spółki dominującej za rok obrotowy 2025 spowodował jego
obniżenie o kwotę „-15.372 tys. zł.
Do przeliczenia poszczególnych pozycji wybranych danych finansowych zastosowano następujące kursy:
do wyceny pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
o średni kurs euro obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 4,2267) oraz na dzień
31.12.2024 r. (kurs 4,2730);
o średni kurs korony czeskiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 0,1746)
oraz na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1699);
o średni kurs liry tureckiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 0,0837) oraz
na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1161);
o średni kurs leja rumuńskiego obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 0,8291).
do wyceny pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
o kurs euro będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień każdego
zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 4,2372) oraz za okres od 01.01.2024 r. do
31.12.2024 r. (kurs 4,3042);
o kurs korony czeskiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 0,1719) oraz za okres od 01.01.2024 r.
do 31.12.2024 r. (kurs 0,1712);
o kurs liry tureckiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 0,0944) oraz za okres od 01.01.2024 r.
do 31.12.2024 r. (kurs 0,1207);
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 8
o kurs leja rumuńskiego będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 0,8397).
1.3. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej Rainbow Tours
Rainbow Tours Spółka Akcyjna jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, w rozumieniu właściwych
postanowień ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości.
Poniżej zaprezentowana została, na dzień 31.12.2025 r. oraz na dzień 31.12.2024 r., struktura Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, obejmującej jednostkę dominującą i jej jednostki zależne (zwane łącznie „Grupą KapitałoRainbow Tours”, „Grupą
Kapitałową” lub „Grupą”) wraz z określeniem udziału procentowego jednostki dominującej w kapitale poszczególnych jednostek
zależnych.
Na dzień bilansowy (31.12.2025 r.) Emitent był jednostką dominującą wobec spółek (jednostek zależnych) zaprezentowanych
poniżej, które objęte zostały konsolidacją:
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.;
White Olive A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] wraz ze spółką zależną od White Olive A.E.:
White Olive Kos Monoprosopi A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] (dawniej: Ellas Star Resorts
Symmetoches Monoprosopi A.E.) spółka pośrednio zależna od Emitenta; spółka bezpośrednio zależna od White Olive
A.E. (udział White Olive A.E. w White Olive Kos M.A.E. = 100%);
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. [Anonim Sirketi - spółka akcyjna prawa
tureckiego];
Rainbow distribuce S.R.O. [Společnost s ručením omezeným – spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego];
Paralela 45 Turism S.R.L. [Societate cu răspundere limitată spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego]
wraz ze spółkami zależnymi od Paralela 45 Turism S.R.L.:
Paralela 45 Siebenburgen S.R.L. spółka pośrednio zależna od Emitenta; spółka bezpośrednio zależna od Paralela 45
Turism S.R.L. (udział Paralela 45 Turism S.R.L. w Paralela 45 Siebenburgen S.R.L. = 51%)
Paralela 45 Travel S.R.L. spółka pośrednio zależna od Emitenta; spółka bezpośrednio zależna od Paralela 45 Turism
S.R.L. (udział Paralela 45 Turism S.R.L. w Paralela 45 Travel S.R.L. = 51%)
Paralela 45 Delta S.R.L. spółka pośrednio zależna od Emitenta; spółka bezpośrednio zależna od Paralela 45 Turism
S.R.L. (udział Paralela 45 Turism S.R.L. w Paralela 45 Delta S.R.L. = 51%)
Paralela 45 Carpatia S.R.L. spółka pośrednio zależna od Emitenta; spółka bezpośrednio zależna od Paralela 45 Turism
S.R.L. (udział Paralela 45 Turism S.R.L. w Paralela 45 Carpatia S.R.L. = 51,2%)
GRUPA KAPITAŁOWA RAINBOW TOURS
NA DZIEŃ 31.12.2025 R.
Siedziba
Podstawowy przedmiot
działalności
Właściwy Sąd / organ
prowadzący rejestr
Udział w kapitale
/ głosach
Uwagi
Polska,
Łódź
Organizacja i prowadzenie
szkoleń dla pilotów,
animatorów i rezydentów w
ramach projektu „Akademii
Rainbow”
Sąd Rejonowy dla Łodzi-
Śródmieścia w Łodzi, XX
Wydział KRS – nr KRS
0000261006
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Grecja,
Ateny
Działalność hotelowa
GEMI (Rejestr Handlowy)
nr 137576424000
83,07% / 83,07%
Zależna
bezpośrednio
Grecja,
Ateny
Działalność hotelowa
GEMI (Rejestr Handlowy)
nr 007970101000
100% / 100%
Zależna pośrednio
Turcja,
Alanya
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Ticaret
Sicilinin): 25046; Centralny
System Ewidencyjny
(MERSIS):
0734199873400001
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Czechy,
Praga
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Sąd
Miejski w Pradze):
19868839
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Bukareszt,
Rumunia
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy w
Bukareszcie (Bucharest
Trade Register):
J1994021621403
70%/70%
Zależna
bezpośrednio
Mediaș,
o.Sibiu
Rumunia
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy w
Bukareszcie (Bucharest
Trade Register):
J32/1533/2003
51%/51%
Zależna pośrednio
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 9
GRUPA KAPITAŁOWA RAINBOW TOURS
NA DZIEŃ 31.12.2025 R.
Siedziba
Podstawowy przedmiot
działalności
Właściwy Sąd / organ
prowadzący rejestr
Udział w kapitale
/ głosach
Uwagi
Braszów,
Rumunia
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy w
Bukareszcie (Bucharest
Trade Register):
J08/1358/2004
51%/51%
Zależna pośrednio
Tulcza,
Rumunia
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy w
Bukareszcie (Bucharest
Trade Register):
J36/417/2014
51%/51%
Zależna pośrednio
Fogarasz,
o.Braszów
Rumunia
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy w
Bukareszcie (Bucharest
Trade Register): J8/50/2023
51,2%/51,2%
Zależna pośrednio
Na dzień 31.12.2024 r. Emitent był jednostką dominującą wobec spółek (jednostek zależnych) zaprezentowanych poniżej:
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.;
White Olive A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego];
White Olive Kos Monoprosopi A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] (dawniej Ellas Star Resorts
Symmetoches Monoprosopi A.E.) spółka pośrednio zależna od Emitenta; spółka bezpośrednio zależna od White Olive
A.E.;
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. [Anonim Sirketi - spółka akcyjna prawa
tureckiego];
Rainbow distribuce s.r.o. [Společnost s ručením omezeným – spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego].
GRUPA KAPITAŁOWA RAINBOW TOURS
NA DZIEŃ 31.12.2024 R.
Nazwa/firma
Siedziba
Podstawowy przedmiot
działalności
Właściwy Sąd / organ
prowadzący rejestr
Udział w kapitale
/ głosach
Uwagi
„My Way by Rainbow Tours”
Sp. z o.o.
Polska,
Łódź
Organizacja i prowadzenie
szkoleń dla pilotów,
animatorów i rezydentów w
ramach projektu „Akademii
Rainbow”
Sąd Rejonowy dla Łodzi-
Śródmieścia w Łodzi, XX
Wydział KRS – nr KRS
0000261006
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 10
GRUPA KAPITAŁOWA RAINBOW TOURS
NA DZIEŃ 31.12.2024 R.
Nazwa/firma
Siedziba
Podstawowy przedmiot
działalności
Właściwy Sąd / organ
prowadzący rejestr
Udział w kapitale
/ głosach
Uwagi
White Olive A.E.
Grecja,
Ateny
Działalność hotelowa
GEMI (Rejestr Handlowy)
nr 137576424000
71,54% / 71,54%
Zależna
bezpośrednio
White Olive Kos
Monoprosopi A.E.
Grecja,
Ateny
Działalność hotelowa
GEMI (Rejestr Handlowy)
nr 007970101000
100% / 100%
Zależna pośrednio
Rainbow Tours Destination
Services Turkey Turizm Ve
Seyahat Hizmetleri A.S.
Turcja,
Alanya
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Ticaret
Sicilinin): 25046; Centralny
System Ewidencyjny
(MERSIS):
0734199873400001
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Rainbow distribuce s.r.o.
Czechy,
Praga
Działalność organizatorów
turystyki
Rejestr Handlowy (Sąd
Miejski w Pradze):
19868839
100% / 100%
Zależna
bezpośrednio
Poniżej opisano jednostki zależne, które wchodziły w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours i objęte zostały konsolidacją na
dzień 31.12.2025 r.:
(1) Rainbow Tours Spółka Akcyjna jednostka dominująca
Działalność Emitenta jako jednostki dominującej w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, koncentruje się przede wszystkim na
organizacji i sprzedaży usług turystycznych własnych oraz pośrednictwie w sprzedaży usług turystycznych obcych, biletów
autobusowych i biletów lotniczych. Zadaniem Emitenta jest zapewnienie finansowania zewnętrznego podmiotom Grupy
Kapitałowej oraz jej rozwoju.
(2) „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. (dawniej: Portal Turystyczny Sp. z o.o.) jednostka bezpośrednio zależna
Działalność „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. skoncentrowana jest na organizowaniu i prowadzeniu szkoleń dla pilotów,
animatorów i rezydentów w ramach projektu „Akademii Rainbow” [strona internetowa: http://akademiarainbow.pl].
(3) White Olive A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] – jednostka bezpośrednio zależna
Rainbow Tours S.A. utworzyła spółkę akcyjną prawa greckiego White Olive A.E. w styczniu 2016 roku. Wskazana spółka zależna
prowadzi od tamtego czasu sukcesywny rozwój w zakresie rozwoju działalności w obszarze hoteli własnych, funkcjonujących
pod szyldem własnej sieci hotelowej „White Olive” i aktualnie prowadzi działalność w ramach pięciu nieruchomości hotelowych
(dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos, jedna nieruchomość na wyspie Kreta, jedna nieruchomość na
wyspie Rodos i jedna nieruchomość na greckiej wyspie Kos). Od czasu podjęcia decyzji o rozwoju dodatkowego segmentu
działalności (tj. działalności hotelowej w ramach hoteli własnych lub będących przedmiotem najmu) Grupa dokonała szeregu
inwestycji oraz przekształceń kapitałowych odnoszących się do przedmiotowej działalności hotelowej.
W okresie miesięcy październik-listopad 2022 roku w Grupie przeprowadzono proces połączenia (przez przejęcie) White Olive
A.E. (spółka przejmująca) ze spółką dotychczas zależną od White Olive A.E., tj. White Olive Premium Lindos A.E. (spółka
przejęta, dotychczasowy właściciel jednego z hoteli własnych); w dniu 21.11.2022 r. do Głównego Rejestru Przedsiębiorców w
Republice Grecji (G.E.MI.) wpisano Decyzję Urzędu G.E.MI. o przedmiotowym połączeniu. Ponadto, w okresie miesięcy listopad-
grudzień 2022 roku przeprowadzono proces podwyższenia kapitału zakładowego White Olive A.E.
W I kwartale 2023 roku White Olive A.E. przeprowadziła inwestycje w Grecji związane z nabyciem nieruchomości gruntowych
na wyspie Rodos. Spółka zależna White Olive A.E. nabyła trzy działki o łączne powierzchni 11 tys. m2. Działki gruntu
zlokalizowane są w bezpośrednim sąsiedztwie hotelu „White Olive Premium Lindos”. Przedmiotowy zakup miał na celu
realizowaną rozbudowę istniejącego hotelu o kolejne 77 pokoi bez konieczności rozbudowy infrastruktury towarzyszącej, tj.
części wspólnych i zaplecza kuchennego, co przyniesie efekt synergii obecnie działającemu hotelowi własnemu.
W okresie 2023 roku, na podstawie stosownej umowy z dnia 04.10.2023 r. o rozwiązaniu umowy podnajmu (umowa podnajmu
z dnia 22.04.2021 r., kontynuacja umowy podnajmu z dnia 11.04.2018 r.), spółka zależna od Emitenta, tj. White Olive A.E.,
zaprzestała oferowania usług hotelowych w hotelu działającym dotychczas pod nazwą „White Olive Premium Cameo”, tj.
czterogwiazdkowego hotelu zlokalizowanego w miejscowości Agios Sostis na greckiej wyspie Zakynthos. Decyzja o
zaprzestaniu świadczenia usług w podnajmowanym hotelu i o rozwiązaniu umowy podnajmu została podjęta w związku z
pojawiającą się koniecznością przeprowadzenia na potrzeby utrzymania wysokiego statusu oferowanych w hotelu usług
istotnych, wysoko kapitałowo-chłonnych inwestycji w infrastrukturę hotelow przedmiotowym hotelu, stanowiącym własność
podmiotu trzeciego (wynajmującego).
Z końcem 2023 roku rozpoczęto i skutecznie zrealizowano w okresie roku 2024 prace budowlane związane z rozbudową hotelu
„White Olive Premium Laganas” na greckiej wyspie Zakynthos (dobudowa nowego skrzydła hotelowego oferującego dodatkowo
55 nowych pokoi i wykorzystanie efektu synergii poprzez zwiększenie liczby oferowanych przez hotel pokoi przy wykorzystaniu
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 11
istniejącego zaplecza restauracyjno-basenowego). W 2024 roku zrealizowano też prace związane z rozbudową hotelu „White
Olive Elite Rethymno” na Krecie (nowa część hotelu oferuje 34 dodatkowe pokoje).
W listopadzie 2024 roku White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży, na mocy
której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E.
z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (zwanej dalej: Hellas Star Resorts A.E.”, wchodzącej dotychczas w skład holdingu
turystycznego FTI Group) mającej tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu
obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w
okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji pakiet akcji spółki Hellas Star Resorts A.E., stanowiących
łącznie 100% udziału w kapitale zakładowym i 100% udziału w osach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki. W
związku z inwestycją baza hoteli własnych sieci White Olive” zwiększyła się o dodatkowy hotel, który obecnie funkcjonuje
pod nazwą „White Olive Marine Aquapark” i stanowi kompleks hotelowy o niskiej zabudowie, położony bezpośrednio przy
morskiej linii brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na wyspie
Kos (północne wybrzeże wyspy), Republika Grecji. Hotel „White Olive Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi w czterogwiazdkowym
standardzie. Na terenie nieruchomości hotelowej znajduje się park wodny. Z uwagi na proces upadłości holdingu turystycznego
FTI Group (dotychczas zarządzającego przedmiotową nieruchomością hotelową) hotel „Labranda Marine Aquapark” prowadził
działalności jedynie w części sezonu turystycznego „Lato 2024”, a jego pełne uruchomienie w ramach sieci hoteli własnych
„White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po okresie
czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White Olive”)
zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty dotyczącej tego hotelu
w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku). W dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki
Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches”
Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
W dniu 03.10.2025 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano podwyższenie kapitału zakładowego White Olive
A.E. z dotychczasowej kwoty w wysokości 17.744.750 EUR (na którą składało się łącznie 354.895 akcji o wartości nominalnej
50 EUR każda akcja) do nowej kwoty w wysokości 29.829.750 EUR (na którą składa się łącznie 596.595 akcji o wartości
nominalnej 50 EUR każda akcja), poprzez emisję łącznie 241.700 nowych akcji o wartości nominalnej 50 EUR każda akcja,
objętych, za zgo Funduszu Ekspansji Zagranicznej Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego Aktywów Niepublicznych,
zarządzanego przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., przez Rainbow Tours S.A. Emitent informował o
deklaracji realizacji i rozpoczęciu procesu podwyższenia kapitału zakładowego spółki zależnej White Olive A.E. w drodze raportu
bieżącego Nr 57/2024 z dnia 13.11.2024 r., a który związany był z realizacją przez spółkę zależną White Olive A.E. inwestycji w
postaci zakupu spółki akcyjnej prawa greckiego wraz z nieruchomością hotelową (White Olive Kos Monoprosopi A.E.,
poprzednio: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E. mającej tytuł prawny do nieruchomości hotelowej pod
dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika
Grecji, obecnie funkcjonującej pod nazwą „White Olive Marine Aquapark”). Po przeprowadzonym podwyższeniu kapitału
zakładowego udziały akcjonariuszy w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu White Olive A.E.
następujące: Rainbow Tours S.A. posiada 495.597 akcji White Olive A.E., stanowiących 83,07% udziału w kapitale zakładowym
i w głosach na walnym zgromadzeniu przedmiotowej spółki zależnej, natomiast Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych, zarządzany przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. posiada
100.998 akcji White Olive A.E., stanowiących 16,93% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu
przedmiotowej spółki zależnej.
W planach dotyczących działalności White Olive A.E. jest rozwój działalności w segmencie hoteli w oparciu o hotele własne, nie
zaś wynajmowane na zasadzie najmu długoterminowego. Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze
możliwości kreowania i zarządzania produktem, ale pozwala również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku
finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) w skład sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej
bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. (i przez spółkę zależną White Olive Kos M.A.E.) wchodzą następujące hotele:
„White Olive Premium Laganas” – czterogwiazdkowy hotel położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości
Laganas; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Premium Laganas”
oferował do 2023 roku 137 przestronnych i nowocześnie urządzonych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie,
w sześciu różnych typach; z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy
przedmiotowej nieruchomości hotelowej (dobudowa nowego skrzydła hotelowego), co skutkowało uruchomieniem nowych
pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 54, przy czym w związku z przebudową hotelu konieczne
było zlikwidowanie dotychczas istniejących 3 pokoi, co per saldo skutkowało zwiększeniem od sezonu „Lato 2024” liczby
pokoi oferowanych w hotelu „White Olive Premium Laganas” łącznie o 51 pokoi, sumarycznie do 188 pokoi);
„White Olive Elite Laganas” nowo wybudowany kompleks hotelowy w standardzie pięciogwiazdkowym (otwarty w lipcu
2019 roku), położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości Laganas; hotel stanowiący asność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Elite Laganas” to nowoczesny hotel posiadający 196 przestronnych
i doskonale wyposażonych pokoi o pięciogwiazdkowym standardzie, w trzech różnych typach;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 12
„White Olive Elite Rethymno” – pięciogwiazdkowy hotel położony w miejscowości Sfakaki na wyspie Kreta, w sąsiedztwie
miasta Rethymno; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E. (w okresie od października 2019
r. do marca 2021 r. hotel zarządzany przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego); po
przeprowadzonym w okresie zimy 2020/2021 gruntownym remoncie, zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu, „White
Olive Elite Rethymno” oferował jeszcze w sezonie turystycznym Lato 2023” 70 komfortowo i nowocześnie urządzonych
pokoi w pięciogwiazdkowym standardzie, usytuowanych w pięciopiętrowym budynku głównym (hotel oferuje pokoje
w czterech różnych typach, duża część z widokiem na morze, w tym pokoje z bezpośrednim wyjściem na basen hotelowy);
z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy hotelu (dobudowanie nowego
skrzydła i przebudowa strefy basenowej i dobudowywanie nowych części wspólnych), co skutkowało uruchomieniem
nowych pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 34, co per saldo skutkowało zwiększeniem od
sezonu „Lato 2024” liczby pokoi w hotelu „White Olive Elite Rethymno” sumarycznie do 104 pokoi);
White Olive Premium Lindos” (dawniej „Pefkos Garden”) czterogwiazdkowy hotel stanowiący własność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E., zlokalizowany w miejscowości Pefkos na greckiej wyspie Rodos; hotel „White Olive
Premium Lindos” oferuje 97 przestronnych i nowoczesnych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie; hotel „White Olive
Premium Lindos” przeszedł zimą 2019/2020 gruntowny remont zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu; z końcem
roku 2023 rozpoczęto prace przygotowawcze związane z planami rozbudowy przedmiotowej nieruchomości hotelowej
(zakup trzech dodatkowych działek gruntowych pod rozbudowę hotelu; przygotowania w zakresie projektów, dokumentacji
i uzyskiwania stosownych zezwoleń związanych z budową) z rozpoczęciem pierwszego etapu przygotowującego pod
koniec marca 2026 roku. Pełna rozbudowa będzie przeprowadzona po zakończeniu sezonu „Lato 2026” a nowo
wybudowane pokoje, wraz z częściami wspólnymi, restauracją a la cartei dwoma basenami będą stanowiły integralną
część istniejącego już hotelu. Nowo wybudowany obiekt zostanie uruchomiony począwszy od sezonu „Lato 2027” (liczba
nowych pokoi to 77, co per saldo skutkuje zwiększeniem liczby pokoi w hotelu „White Olive Premium Lindos” sumarycznie
do 174 pokoi). Prace budowlane zostały rozdzielone na dwa etapy, pierwszy w okresie marca i kwietnia 2026 roku, kiedy
to działki zostały przygotowane pod dalsze prace budowlane (rozbiórka istniejących wcześniej budynków, oczyszczenie
terenu i ogrodzenie), zostały też zrobione pierwsze fundamenty pod budynek główny i jeden z budynków z pokojami dla
gości. Ze względu na otwarcie hoteli na sezon „Lato 2026” prace budowlane będą wstrzymane, ale kontynuowany będzie
proces przygotowujący pod dalszą budo(umowy, zamówienia materiałów budowlanych, planowanie roboczogodzin pod
każdy etap budowy). Pod koniec października 2026 roku planowane jest uruchomienie dalszego procesu budowy, które
obejmie cztery budynki z pokojami dla gości i jeden główny budynek, w którym będzie znajdowała się odpowiednio: na
parterze - recepcja i restauracja a la carte”, a w podziemiach strefa spa, mała sala konferencyjna, kuchnia i pralnia.
Dodatkowo powstanie obszerna strefa basenowa, będą nowo wybudowane dwa baseny w tym specjalnie pomyślany
basen dla małych dzieci. Wolne przestrzenie wypełni roślinność i poszczególne budynki kompleksu zostaną połączone
wygodnymi ścieżkami. Dzięki rozbudowie obiektu, hotel „White Olive Premium Lindos” zwiększy ilość oferowanych pokoi
do 174, uzyska wiele wspólnych przestrzeni, w tym dużą strefę basenową (2 duże i 2 małe baseny), strefę fitness, a także,
co warto podkreślić, hotel zyska na odległości od morza, wewnętrzna ścieżka poprowadzi gości hotelowych do wyjścia
usytuowanego zaledwie 200 m. od najbliższej plaży.
White Olive Marine Aquapark” (dawniej „Labranda Marine Aquapark”) – czterogwiazdkowy hotel zarządzany przez spółkę
zależną od White Olive A.E. (tj. przez spółkę White Olive Kos M.A.E.), zlokalizowany bezpośrednio przy morskiej linii
brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na greckiej wyspie
Kos (północne wybrzeże wyspy); hotel „White Olive Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi, w tym dwuosobowe z możliwością
dostawki i duże czteroosobowe rodzinne; oferta hotelu, który położony jest bezpośrednio przy plaży obejmuje też park
wodny z licznymi zjeżdżalniami, basenami (również w opcji tylko dla dzieci i tylko dla dorosłych) i sztuczną falą, a także
doskonałą infrastrukturę dla dzieci (plac zabaw, mini klub, atrakcje wodne); pełne uruchomienie hotelu w ramach sieci
hoteli własnych „White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego
funkcjonowania po okresie czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako
hotel marki White Olive”) miało miejsce począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty dotyczącej tego
hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się w listopadzie 2024 roku).
Łączna liczba pokoi dostępnych w w/w pięciu hotelach to 923, a począwszy od sezonu „Lato 2027”, przy uwzględnieniu nowych
pokoi dodanych w ramach rozbudowy hotelu „White Olive Premium Lindos” będzie wynosić łącznie 1.000 pokoi.
(4) White Olive Kos Monoprosopi A.E. [Anonymi Etaireia - spółka akcyjna prawa greckiego] (poprzednio: „Ellas Star
Resorts SymmetochesMonoprosopi A.E.) jednostka pośrednio zależna
W dniu 13.11.2024 r. spółka zależna White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę
sprzedaży, na mocy której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts
Symmetoches Monoprosopi Anonymi Etaireia”, z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (wchodzącej dotychczas w skład
holdingu turystycznego FTI Group) pakiet akcji spółki Hellas Star Resorts A.E., stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale
zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki. Przedmiotowa spółka pośrednio zależna
Hellas Star Resorts A.E. jest spółką operacyjną mającą tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po
zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 13
Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji. Uruchomienie hotelu w ramach sieci
hoteli własnych „White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania
po okresie czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki White
Olive) zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty dotyczącej
tego hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku). W dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym
Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z dotychczasowej Ellas Star Resorts Symmetoches
Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
(5) Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. [Anonim Sirketi - spółka akcyjna
prawa tureckiego] jednostka bezpośrednio zależna
W wyniku rozpoczętego w lutym 2020 roku i realizowanego w miesiącach następnych procesu zawiązania i powołania na
terytorium Republiki Turcji spółki zależnej od Rainbow Tours S.A., w dniu 26.08.2020 r. spółka zależna od Emitenta, tj. spółka
akcyjna prawa tureckiego pod firmą (nazwą handlowa): Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat
Hizmetleri Anonim Sirketi została wpisana przez Izbę Handlowo-Przemysłową w Alanyi (Alanya Ticaret Ve Sanayi Odasi) do
właściwego rejestru handlowego. Przedmiotowej spółce nadano numer w Rejestrze Izby (Oda Sicilinin): 24876, numer w
Rejestrze Handlowym (Ticaret Sicilinin): 25046 oraz numer w Centralnym Systemie Ewidencyjnym (MERSIS):
0734199873400001. Siedziba przedmiotowej spółki zależnej mieści się w Alanyi (Antalya), w Republice Turcji. Przedmiotowa
spółka zależna ma formę spółki akcyjnej i została zawiązana w oparciu o właściwe przepisy prawa Republiki Turcji. Jedynym
akcjonariuszem, posiadającym 100% udział w kapitale zakładowym i w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki
zależnej, jest Rainbow Tours S.A.
Powołanie przedmiotowej spółki zależnej miało na celu rozwój prowadzonej przez Grupę KapitałoRainbow Tours działalności
gospodarczej w zakresie działalności organizatorów turystyki, a także usprawnienie wewnętrznej struktury organizacyjnej Grupy
oraz przyczynienie się do uzyskania oszczędności kosztów operacyjnych i podniesienia efektywności działania Grupy
Kapitałowej, co tym samym wpisuje się w strategię integracji pionowej Emitenta, w ramach której zamiarem Rainbow Tours S.A.
jest, przy jednoczesnej rezygnacji z usług dostawców zewnętrznych, istotna optymalizacja kosztów realizacji imprez
turystycznych, a także podwyższenie rentowności usług dodatkowych sprzedawanych do klientów Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej (imprezy objazdowe i wycieczki fakultatywne), przy czym w kolejnym etapie przedmiotowa spółka zależna będzie
gotowa oferować produkty turystyczne także do innych podmiotów rynkowych (touroperatorów). Spółka zależna Rainbow Tours
Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri Anonim Sirketi rozpoczęła działalność operacyjną od sezonu „Lato
2021”.
(6) Rainbow distribuce s.r.o. [Společnost s ručením omezeným - spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa
czeskiego] jednostka bezpośrednio zależna
W IV kwartale roku obrotowego 2023 powołano na terytorium Republiki Czeskiej nową spółkę zależną od Emitenta, spółkę z
ograniczoną odpowiedzialnoścprawa czeskiego funkcjonującą pod nazwą Rainbow distribuce S.R.O. Przedmiotowa spółka
zależna (Rainbow distribuce S.R.O.) została utworzona i wpisana w dniu 30.10.2023 r. do rejestru handlowego prowadzonego
przez Sąd Miejski w Pradze (Sygnatura akt: C 393007) i otrzymała numer identyfikacyjny: 198 68 839. Siedziba przedmiotowej
spółki zależnej mieści się w Pradze, w Republice Czeskiej.
Przedmiotowa spółka zależna Rainbow distribuce S.R.O. została zawiązana w oparciu o właściwe przepisy prawa Republiki
Czeskiej i ma formę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (Společnost s ručením omezeným). Jedynym akcjonariuszem
posiadającym 100% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na zgromadzeniu wspólników przedmiotowej spółki zależnej,
jest Rainbow Tours S.A. Spółka zależna Rainbow distribuce S.R.O. jest przedstawicielem Rainbow Tours S.A na terenie
Republiki Czeskiej i nie będzie prowadzić samodzielnej działalności touroperatorskiej. Jest to spółka dystrybucyjna, której
zadaniem jest sprzedaż imprez z wylotami z Pragi, Brna oraz polskich lotnisk dla klientów czeskich na terenie tego kraju. W
szczególności przedmiot działalności Rainbow distribuce S.R.O. obejmuje zarządzanie siecią agentów sprzedaży (m.in.
wyszukiwanie agentów, zawieranie umów; bieżący kontakt z siecią agentów, szkolenia i inne), organizację zasobów niezbędnych
do prowadzenia sprzedaży Rainbow na terenie Czech (m.in. prowadzenie czeskiej strony internetowej; niezbędne tłumaczenia;
marketing internetowy, promocja oferty Rainbow w mediach), a w przyszłości spółka Rainbow distribuce S.R.O. ma również
potencjalnie zajmować się tworzeniem sieci sprzedaży własnej (wynajmowanie punktów pod oddziały własne oraz zarządzanie
nimi, organizacja zatrudnienia).
(7) Paralela 45 Turism S.A. [Societate pe acțiuni spółka akcyjna prawa rumuńskiego; do dnia 08.01.2026 r. działająca
w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, tj. jako Paralela 45 Turism S.R.L. (Societate cu răspundere limitată
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego)] jednostka bezpośrednio zależna wraz z jednostkami
pośrednio zależnymi (spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego bezpośrednio zależne od Paralela
45 Turism S.R.L.: Paralela 45 Siebenburgen S.R.L., Paralela 45 Travel S.R.L., Paralela 45 Delta S.R.L., Paralela 45
Carpatia S.R.L.)
W dniu 15.05.2025 r. Emitent zawarł z udziałowcami spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj. Paralela
45 Turism S.R.L. (dalej jako „Paralela 45”) porozumienie o podstawowych warunkach transakcji (umowa wstępna, tzw.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 14
Preliminary Agreement, dalej jako „Preliminary Agreement”) dotyczącej nabycia przez Emitenta docelowo 100% udziałów
w Paralela 45 (wraz ze spółkami zależnymi) (dalej jako „Transakcja”).
Paralela 45 to jedna z najbardziej rozpoznawalnych i cenionych firm turystycznych w Rumunii, działająca od 1990 roku. Oferta
Paralela 45 obejmowała szeroki zakres usług turystycznych, takich jak: (-) organizacja wycieczek grupowych i indywidualnych,
(-) rezerwacje lotnicze, hotelowe i transportowe, (-) sprzedaż pakietów wakacyjnych do popularnych destynacji, takich jak Grecja,
Turcja, Hiszpania, Malta, Włochy, Portugalia, Egipt, Tunezja, Cypr, Malediwy, czy Zjednoczone Emiraty Arabskie,
(-) organizacja wycieczek w Rumunii oraz do krajów sąsiednich. Paralela 45 obsługuje zarówno klientów indywidualnych, jak
i grupy zorganizowane oraz jest również aktywna w sektorze „incomingowym”, oferując pakiety turystyczne dla zagranicznych
gości odwiedzających Rumunię. Paralela 45 Turism S.R.L. została założona w 1990 roku i od tego czasu rozwijała się jako lider
w branży turystycznej w Rumunii. W 1994 roku firma została formalnie zarejestrowana jako „Paralela 45 Turism S.R.L.”. W dniu
nabycia przez Emitenta udziałów w Paralela 45 przedmiotowa spółka posiadała sieć 46 oddziałów w największych miastach
Rumunii, co pozwalało na obsługę klientów z całego obszaru Rumunii i świata. Jest członkiem międzynarodowych organizacji
branżowych, takich jak IATA (International Air Transport Association) oraz ASTA (American Society of Travel Agents).
Zawarta przez Emitenta i udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. umowa wstępna (Preliminary Agreement) określała
podstawowe warunki przyszłej Transakcji nabycia przez Emitenta docelowo 100% udziałów w Paralela 45.
W wykonaniu postanowień przedmiotowej umowy wstępnej (Preliminary Agreement), w dniu 03.07.2025 r. Emitent (jako
kupujący) zawarł z udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L. (jako sprzedającymi) umowę sprzedaży, tj. Agreement for the Sale
and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi (dalej jako „Umowa”), na mocy której Emitent
nabywa od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów spółki (721 udziałów), a docelowo 100% udziałów Paralela 45
Turism S.R.L.
Umowa miała charakter umowy warunkowej i w związku z tym, zgodnie z Umową przekazanie zakupionych 70% udziałów miało
nastąpić w momencie realizacji warunków zawieszających, w szczególności w postaci odpowiednej, formalnej zgody
właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot zagraniczny,
na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct Investment”). Cena
nabycia 70% udziałów spółki została ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro.
Ponadto Umowa m.in. potwierdziła warunki Transakcji uzgodnione przez strony w umowie wstępnej (tzw. Preliminary
Agreement) oraz reguluje prawa i obowiązki udziałowców Spółki, a także zasady nabycia pozostałych 30% udziałów Paralela
45 zgodnie z postanowieniami Preliminary Agreement z dnia 15.05.2025 r., tj.: (-) Emitent zadeklarował zakup od osób
fizycznych dących udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L. docelowo 100% udziałów w Paralela 45, przy czym zgodnie
z uzgodnionymi w Preliminary Agreement i potwierdzonymi w Umowie warunkami w I etapie Emitent nabył 721 udziałów
reprezentujących łącznie 70% kapitału zakładowego Paralela 45 Turism S.R.L., (-) planowo nabycie przez Emitenta pozostałych
30% udziałów w Paralela 45 zostanie zrealizowane etapowo (w transzach po 10% udziałów przez okres trzech lat), a transakcja
nabycia całości pozostałych 30% udziałów zakończy się w roku 2031 po zatwierdzeniu sprawozdania finansowego Paralela 45
za rok obrotowy 2030, przy czym wartość nabycia tych udziałów będzie wyznaczana każdorazowo w oparciu o wskaźniki
ekonomiczne i wyniki finansowe Paralela 45 za lata obrotowe 2028-2030, na podstawie mechanizmu („earn-out mechanism”)
ustalonego w Preliminary Agreement i potwierdzanego w Umowie (umowie nabycia udziałów w Paralela 45).
W dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) powziął informację o realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających,
tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez
podmiot zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct
Investment”).
Zgodnie z postanowieniami Umowy (mającej charakter umowy warunkowej), w związku ze spełnieniem ostatniego z warunków
zawieszających (uzyskanie przedmiotowej zgody właściwego organu administracyjnego) i tym samym w związku ze spełnieniem
wszystkich warunków zawieszających nastąpiło przekazanie na rzecz Emitenta zakupionych 70% udziałów spółki, a cena
nabycia przedmiotowych 70% udziałów spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została zapłacona w całości
ze środków własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r., tj. w uzgodnionym okresie od wskazanego dnia potwierdzenia realizacji
ostatniego z ustalonych warunków zawieszających.
Począwszy od dnia przejęcia kontroli nad spółką Paralela 45 Emitent rozpoczął i prowadzi, zaplanowane na okres
długoterminowy, procesy inwestycyjne i restrukturyzacyjne w Paralela 45.
Na podstawie datowanych na dzień 23.12.2025 r. decyzji korporacyjnych w Paralela 45 Turism S.R.L. (wówczas w spółce z
ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) dokonano zmiany jej formy prawnej i przekształcenia Paralela 45 w spółkę
akcyjną. Począwszy od dnia 08.01.2026 r. przedmiotowa spółka zależna działa w formie spółki akcyjnej prawa rumuńskiego pod
firmą Paralela 45 Turism S.A. [Societate pe acțiuni].
Wchodząca w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours spółka bezpośrednio zależna od Emitenta, tj. Paralela 45 Turism S.A.
posiadała na dzień bilansowy (31.12.2025 r.) swoje spółki zależne:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 15
Paralela 45 Siebenburgen S.R.L. spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, z siedzibą w
Mediaș, okręg Sibiu, Rumunia, wpisana do Rejestru Handlowego w Bukareszcie (Bucharest Trade Register) pod
numerem: J32/1533/2003, w której Paralela 45 Turism S.R.L. posiada 51% udziału w kapitale;
Paralela 45 Travel S.R.L. spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, z siedziw Braszowie,
Rumunia, wpisana do Rejestru Handlowego w Bukareszcie (Bucharest Trade Register) pod numerem: J08/1358/2004,
w której Paralela 45 Turism S.R.L. posiada 51% udziału w kapitale;
Paralela 45 Delta S.R.L. spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, z siedzibą w Tulczy,
Rumunia, wpisana do Rejestru Handlowego w Bukareszcie (Bucharest Trade Register) pod numerem: J36/417/2014,
w której Paralela 45 Turism S.R.L. posiada 51% udziału w kapitale;
Paralela 45 Carpatia S.R.L. spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, z siedzibą w Fogaraszu,
okręg Braszów, Rumunia, wpisana do Rejestru Handlowego w Bukareszcie (Bucharest Trade Register) pod numerem:
J8/50/2023, w której Paralela 45 Turism S.R.L. posiada 51,2% udziału w kapitale.
Wszystkie w/w spółki zależne od Paralela 45 Turism S.A., tj.: Paralela 45 Siebenburgen S.R.L., Paralela 45 Travel S.R.L.,
Paralela 45 Delta S.R.L., Paralela 45 Carpatia S.R.L. spółkami dystrybucyjnymi, prowadzą działalność organizatorów turystyki
i zajmują się sprzedażą oferty jednostki dominującej (Paralela 45 Turism S.A.). Z tytułu realizowanej sprzedaży spółkom
zależnym przyznawane są prowizje i dopłaty na podstawie zawartych w tym zakresie stosownych umów o współpracy, a na ich
podstawie spółki te zobowiązują sm.in. do przestrzegania: wytycznych dotyczących postępowania w kontaktach z podróżnymi,
Standardowych Warunków i Charakterystyk narzuconych przez Paralela 45 w zakresie swojej aktywności w przestrzeniach
fizycznych i środowiskach wirtualnych, wszystkich przepisów prawnych mających zastosowanie w tym zakresie. Każda ze spółek
zależnych ma również prawo do sprzedaży produktów innych niż Paralela 45 organizatorów turystyki, pod warunkiem że
dystrybuowana przez nie dodatkowa oferta nie jest tożsama z ofertą Paralela 45 Turism S.A. (nie obejmuje programów dla tych
samych destynacji i tego samego miejsca docelowego).
W okresie następującym po okresie sprawozdawczym (tj. po dniu 31.12.2025 r.), do dnia zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.), Paralela 45 Turism S.A. dokonała zbycia następujących jednostek bezpośrednio
zależnych od Paralela 45 Turism S.A.: Paralela 45 Travel S.R.L. oraz Paralela 45 Delta S.R.L. Na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) Paralela 45 Turism S.A. posiada udziały w jednostkach (pośrednio
zależnych od Emitenta): Paralela 45 Carpatia S.R.L. oraz Paralela 45 Siebenburgen S.R.L.
1.4. Wybrane skonsolidowane dane finansowe ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2024 wraz z danymi porównywalnymi
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Aktywa trwałe
462 380
512 506
109 395
119 941
Aktywa obrotowe
965 594
786 737
228 451
184 118
Aktywa razem
1 427 974
1 299 243
337 846
304 059
Kapitał własny
498 684
451 212
117 984
105 596
Wyemitowany kapitał akcyjny
1 455
1 455
344
341
Kapitały przypadające akcjonariuszom
jednostki dominującej
501 438
407 271
118 636
95 313
Zobowiązania długoterminowe
86 179
97 554
20 389
22 830
Zobowiązania krótkoterminowe
843 111
750 477
199 473
175 632
Wartość księgowa na jedną akcję
34,27
31,01
8,11
7,26
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH
DOCHODÓW
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
Działaln. kontyn. przychody ze sprzedaży
4 557 807
4 068 063
1 075 665
945 138
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
322 149
353 675
76 029
82 170
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
321 474
353 573
75 869
82 146
Zysk (strata) netto
257 565
283 053
60 787
65 762
Zysk (strata) netto przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej
259 211
281 979
56 967
65 513
Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą
przypadający akcjonariuszom jednostki
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 16
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH
DOCHODÓW
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
dominującej (wyrażony w PLN / EUR na
jedną akcję)
- podstawowy
17,70
19,45
4,18
4,52
- rozwodniony
17,70
19,45
4,18
4,52
Całkowite dochody (ogółem)
239 734
299 998
56 578
69 699
Całkowite dochody ogółem przypisane:
- akcjonariuszom jednostki dominującej
241 380
298 924
56 967
69 449
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW
PIENIĘŻNYCH
PLN’000
PLN’000
EUR’000
EUR’000
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
od 01/01/2025
do 31/12/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2024
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
381 509
262 611
90 038
61 013
Środki pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(33 634)
(82 064)
(7 938)
(19 066)
Środki pieniężne netto z działalności
finansowej
(165 464)
(168 928)
(39 050)
(39 247)
Zwiększenie (zmniejszenie) netto środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
182 411
11 619
43 050
2 700
Do przeliczenia poszczególnych pozycji wybranych danych finansowych zastosowano następujące kursy:
do wyceny pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
o średni kurs euro obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 4,2267) oraz na dzień
31.12.2024 r. (kurs 4,2730);
o średni kurs korony czeskiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 0,1746)
oraz na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1699);
o średni kurs liry tureckiej obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 0,0837) oraz
na dzień 31.12.2024 r. (kurs 0,1161);
o średni kurs leja rumuńskiego obowiązujący na ostatni dzień okresu, ustalony przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2025 r. (kurs 0,8291).
do wyceny pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
o kurs euro będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień każdego
zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 4,2372) oraz za okres od 01.01.2024 r. do
31.12.2024 r. (kurs 4,3042);
o kurs korony czeskiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 0,1719) oraz za okres od 01.01.2024 r.
do 31.12.2024 r. (kurs 0,1712);
o kurs liry tureckiej będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 0,0944) oraz za okres od 01.01.2024 r.
do 31.12.2024 r. (kurs 0,1207);
o kurs leja rumuńskiego będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski, obowiązujących na ostatni dzień
każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: za okres od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. (kurs 0,8397).
1.5. Opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn
W trakcie okresu sprawozdawczego objętego niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym (tj. w okresie roku
obrotowego 2025) miały miejsce zmiany w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, które zostały szczegółowo opisane w Nocie 1.3.,
podpunkt (7) powyżej, a które związane były z zawarciem przez Emitenta w dniu 15.05.2025 r. z udziałowcami spółki
z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj. Paralela 45 Turism S.R.L. tzw. Preliminary Agreement, dotyczącej
nabycia przez Emitenta docelowo 100% udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L. (wraz ze spółkami zależnymi), a następnie z
zawarciem w wykonaniu postanowień przedmiotowej umowy wstępnej (Preliminary Agreement), w dniu 03.07.2025 r.
ostatecznej umowy sprzedaży, tj. Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami
towarzyszącymi, na mocy której Emitent nabywa od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów Spółki (721 udziałów),
a docelowo 100% udziałów Paralela 45 Turism S.R.L. Umowa miała charakter umowy warunkowej, a w dniu 30.07.2025 r.
Emitent (jako kupujący) powziął informację o realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających, tj. o uzyskaniu zgody
właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot zagraniczny,
na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct Investment”) i tym
samym w związku ze spełnieniem wszystkich warunków zawieszających nastąpiło przekazanie na rzecz Emitenta zakupionych
70% udziałów Spółki, a cena nabycia przedmiotowych 70% udziałów Spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została
zapłacona w całości ze środków własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r., tj. w uzgodnionym okresie od wskazanego dnia
potwierdzenia realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 17
Na podstawie datowanych na dzień 23.12.2025 r. decyzji korporacyjnych w Paralela 45 Turism S.R.L. (wówczas w spółce z
ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) dokonano zmiany jej formy prawnej i przekształcenia Paralela 45 w spółkę
akcyjną. Począwszy od dnia 08.01.2026 r. przedmiotowa spółka zależna działa w formie spółki akcyjnej prawa rumuńskiego pod
firmą Paralela 45 Turism S.A. [Societate pe acțiuni].
Ponadto, w trakcie okresu sprawozdawczego objętego niniejszym sprawozdaniem (tj. w okresie roku obrotowego 2025) w Grupie
Kapitałowej Rainbow Tours zakończono proces podwyższenia kapitału zakładowego spółki zależnej White Olive A.E., o
rozpoczęciu którego Emitent informował w drodze raportu bieżącego Nr 57/2024 z dnia 13.11.2024 r., a który związany był z
realizacją przez spółkę zależną White Olive A.E. inwestycji w postaci zakupu spółki akcyjnej prawa greckiego wraz z
nieruchomością hotelową (White Olive Kos Monoprosopi A.E., poprzednio: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E.
mającej tytuł prawny do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w
okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji, obecnie funkcjonującej pod nazwą „White Olive Marine
Aquapark”). W dniu 03.10.2025 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano przedmiotowe podwyższenie kapitału
zakładowego White Olive A.E. z dotychczasowej kwoty w wysokości 17.744.750 EUR (na którą składało się łącznie 354.895
akcji o wartości nominalnej 50 EUR każda akcja) do nowej kwoty w wysokości 29.829.750 EUR (na którą składa się łącznie
596.595 akcji o wartości nominalnej 50 EUR każda akcja), poprzez emisję łącznie 241.700 nowych akcji o wartości nominalnej
50 EUR każda akcja, objętych, za zgodą Funduszu Ekspansji Zagranicznej Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego Aktywów
Niepublicznych, zarządzanego przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., przez Rainbow Tours S.A. Po
przeprowadzonym podwyższeniu kapitału zakładowego udziały akcjonariuszy w kapitale zakładowym i w głosach na walnym
zgromadzeniu White Olive A.E. następujące: Rainbow Tours S.A. posiada 495.597 akcji White Olive A.E., stanowiących
83,07% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu przedmiotowej spółki zależnej, natomiast Fundusz
Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych, zarządzany przez PFR Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A. posiada 100.998 akcji White Olive A.E., stanowiących 16,93% udziału w kapitale zakładowym i
w głosach na walnym zgromadzeniu przedmiotowej spółki zależnej.
W okresie następującym po okresie sprawozdawczym (tj. po dniu 31.12.2025 r.), do dnia zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.), Paralela 45 Turism S.A. dokonała zbycia następujących jednostek bezpośrednio
zależnych od Paralela 45 Turism S.A.: Paralela 45 Travel S.R.L. oraz Paralela 45 Delta S.R.L. Na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) Paralela 45 Turism S.A. posiada udziały w jednostkach (pośrednio
zależnych od Emitenta): Paralela 45 Carpatia S.R.L. oraz Paralela 45 Siebenburgen S.R.L.
2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, wskazanie czynników i zdarzeń o
nietypowym charakterze
2.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
Po rekordowych, z punktu widzenia branży turystyki zorganizowanej w Polsce, w tym także z punktu widzenia Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours, wynikach „popandemicznych” lat 2023 i 2024, także kolejny rok 2025 odznaczał się wzrostami i osiągnięciami
w zakresie rekordowych poziomów przychodów i liczby obsłużonych klientów, a w konsekwencji rekordowych wyników
prowadzonej działalności touroperatorskiej w Polsce, jednakże dynamika wzrostów w roku 2025 w porównaniu do dynamiki
wzrostów z lat 2023 i 2024 była niższa. Według danych Turystycznego Funduszu Gwarancyjnego z usług organizatorów turystyki
działających na polskim rynku skorzystało w 2025 roku 9.684 tys. osób, co oznacza wzrost o około 10% w relacji do danych za
rok 2024, kiedy klientów organizatorów turystyki było 8.754 tys. osób. W roku 2023 liczba klientów wyniosła 7.645 tys. natomiast
w ostatnim rekordowym przed wystąpieniem pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 roku 2019 liczba turystów, którzy skorzystali
ze zorganizowanych wyjazdów wynosiła 7.768 tys. osób. Wzrost 10-procentowy w relacji danych za rok 2025 do danych za rok
2024 wskazuje na zmniejszenie dynamiki wzrostów (w roku 2024 wzrosty wyniosły w relacji do roku poprzedniego około 15%, a
w roku 2023 - około 12%). Z łącznej liczby klientów biur podróży za rok 2025 (9.684 tys.) około 77,9% klientów skorzystała ze
zorganizowanych wyjazdów za granicę Polski, a około 22,1% - ze zorganizowanych wyjazdów w Polsce
1
.
Rok 2025 charakteryzował się rozwojem branży turystyki wyjazdowej w Polsce, jednakże z tendencjami obniżenia dynamiki
wzrostów r/r. W związku z występującymi w 2025 roku tendencjami rosnącej dynamiki i poziomów sprzedaży, jednostkowe
przychody Rainbow Tours S.A. ze sprzedaży za rok 2025 wyniosły 4.343.163 tys. i w porównaniu z rokiem 2024 (w którym
jednostkowe przychody Spółki wyniosły 4.021.761 tys. ) oznacza wzrost poziomu sprzedaży o około 8%. Dynamika wzrostu
sprzedaży w relacji danych o sprzedaży za rok 2024 do danych za rok 2023 wyniosła około 23,7%. Poniższe tabele zawierają
specyfikację przychodów Spółki dominującej w okresie sprawozdawczym roku 2025 w relacji do porównywalnego okresu roku
2024.
1
Źródło: „Rok rekordów w biurach podróży. 9,7 miliona klientów, większość poleciała za granicę”, 30.01.2026 r., portal turystyka.rp.pl;
https://turystyka.rp.pl/biura-podrozy/art43728001-rok-rekordow-w-biurach-podrozy-9-7-miliona-klientow-wiekszosc-poleciala-za-granice
  
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 18
Tabela. Specyfikacja przychodów Spółki dominującej w okresie sprawozdawczym roku 2025 w relacji do okresu
porównywalnego roku 2025
Struktura przychodów Spółki
2025
Styczeń – Grudzień
2024
Styczeń – Grudzień
Zmiana
%
PLN000
PLN’000
PLN’000
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Przychody ze sprzedaży imprez turystycznych
4 337 052
4 015 398
321 654
8,0%
Przychody inne
6 111
6 336
(252)
(4,0)%
Przychody razem
4 343 163
4 021 761
321 402
8,0%
Tabela. Przychody Spółki dominującej ze sprzedaży imprez turystycznych w poszczególnych kanałach sprzedaży
Opis
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2025
Struktura
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024
Struktura
Dynamika
Dynamika
PLN’000
%
PLN’000
%
PLN’000
%
Sprzedaż w kanale agencyjnym
1 497 024
34,5%
1 358 122
33,8%
138 902
10,2%
Sprzedaż w kanale biur własnych i Call Center
2 269 613
52,3%
2 138 563
53,3%
131 050
6,1%
Pozostałe
570 415
13,2%
518 713
12,9%
51 702
10,0%
Razem
4 337 052
100,0%
4 015 398
100,0%
321 654
8,0%
W roku 2025 z oferty Spółki dominującej skorzystało 855,1 tys. osób, co stanowi wzrost liczby klientów o około 6,2% w relacji do
danych za okres porównawczy roku 2024 (w roku 2024 z oferty Spółki dominującej skorzystało 805,5 tys. osób). Dynamika
wzrostu liczby klientów za rok 2024 w relacji do liczby klientów za rok 2023 (636,5 tys. osób) wyniosła 26,5%.
Tabela. Liczba uczestników imprez turystycznych w imprezach organizowanych przez Spółkę dominującą (Rainbow Tours S.A.)
za rok 2025 w relacji do danych za rok 2024
2025
2024
Dynamika 2025/2024 [%]
Liczba uczestników imprez
turystycznych
855 133
805 505
6,2%
W roku 2025 z oferty Spółki dominującej łącznie z ofertą spółek zależnych (w przypadku White Olive A.E., bez uwzględnienia
klientów korzystających z usług hotelowych sieci White Olive będących klientami Rainbow Tours S.A. oraz w przypadku Paralela
45 Turism) skorzystało około 992 tys. osób, co stanowi wzrost liczby klientów o około 20,7% w relacji do danych za okres
porównawczy roku 2024 (w roku 2024 z oferty Spółki dominującej i oferty White Olive A.E., bez klientów korzystających z usług
hotelowych sieci White Olive będących klientami Rainbow Tours S.A., skorzystało łącznie 821,6 tys. osób, w tym 16,1 tys. osób
niebędących klientami Rainbow Tours S.A. skorzystało z oferty hotelowej sieci White Olive.
Tabela. Liczba uczestników imprez turystycznych w imprezach organizowanych przez Spółkę dominującą (Rainbow Tours S.A.),
liczba klientów korzystających z usług hotelowych sieci White Olive oraz uczestników imprez turystycznych w imprezach
organizowanych przez Paralela 45 Turism za rok 2025 w relacji do danych za rok 2024
2025
2024
Dynamika 2025/2024 [%]
Liczba uczestników imprez
turystycznych
991 987
821 567
20,7%
Koszt własny sprzedanych imprez w okresie sprawozdawczym roku 2025 wyniósł (3.638.123) tys. zł i był wyższy o około 10,1%
od tej samej kategorii kosztów dla okresu porównywalnego roku 2024, które wyniosły (3.304.049) tys. . Większa dynamika
wzrostu kosztu własnego sprzedaży w relacji do dynamiki wzrostu przychodów ze sprzedaży spowodowana była m.in. spadkiem
kursu walut na rynku od początku 2025 roku w porównaniu do posiadanych zabezpieczeń walutowych.
Zysk brutto ze sprzedaży (marża na sprzedaży) wypracowany w okresie sprawozdawczym 2025 roku wyniósł 705.040 tys. zł, a
dynamika spadku wyniosła 1,8%. W porównywalnym okresie 2024 roku zysk brutto ze sprzedaży (marża na sprzedaży) wyniósł
717.712 zł, a w roku 2023 była to kwota 526.714 tys. zł.
Koszty administracyjne Spółki w okresie sprawozdawczym roku 2025 wyniosły 397.743 tys. zł i były wyższe o 30.572 tys. zł od
wartości tej kategorii kosztów poniesionych w okresie porównywalnym roku 2024 (367.171 tys. zł), co stanowi dynamikę wzrostu
wynoszącą około 8,3%.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 19
Tabela. Specyfikacja kosztów administracyjnych Spółki dominującej
Koszty administracyjne Spółki
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024 r.
Zmiana
%
PLN’000
PLN’000
PLN’000
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Koszty sprzedaży
297 846
278 332
19 514
7,0%
Koszty ogólnego zarządu
99 897
88 839
11 058
12,4%
Razem koszty działalności
397 743
367 171
30 572
8,3%
Spółka dominująca klasyfikuje w kosztach sprzedaży prowizję naliczoną dla agentów współpracujących z Emitentem, koszty
marketingu oraz koszty własnych kanałów dystrybucji (biura tradycyjne i call center). Koszty sprzedaży w okresie
sprawozdawczym roku 2025 wyniosły łącznie (297.846) tys. zł i były wyższe o (19.514) tys. zł od kosztów sprzedaży
poniesionych w okresie porównywalnym roku 2024, które wyniosły (278.332) tys. zł, co wynikało z poniesienia wyższych kosztów
prowizji agencyjnych, zwiększenia wynagrodzeń pracowników w części zmiennej, zależnej od poziomów sprzedaży (premie od
sprzedaży).
Spółka dominująca w okresie sprawozdawczym roku 2025 zanotowała zysk na działalności operacyjnej, określany jako marża
operacyjna (EBIT), która wyniosła 303.582 tys. zł, a w porównywalnym okresie roku 2024 wypracowana kwota marży operacyjnej
wyniosła 341.545 tys. zł. Rentowność sprzedaży brutto za rok obrotowy 2025 wyniosła 16,23% (w okresie roku obrotowego 2024
wskaźnik ten wyniósł 17,85%).
Spółka dominująca w całym roku obrotowym 2025 osiągnęła jednostkowy zysk netto w wysokości 234.374 tys. zł, podczas gdy
za rekordowy w historii Spółki rok obrotowy 2024 wypracowany jednostkowy zysk netto w wyniósł 279.007 tys. zł.
Obniżenie jednostkowego wyniku netto za rok 2025 w relacji do jednostkowego wyniku netto za rok 2024 spowodowane zostało
koniecznością dokonania wyceny opcji zakupu przez Spółkę dominującą akcji spółek zależnych (tj. White Olive A.E. oraz
Paralela 45 Turism S.A.), które Spółka dominująca wprowadziła po raz pierwszy do ksiąg rachunkowych i w konsekwencji do
treści sprawozdań finansowych za rok obrotowy 2025. Obowiązek dokonania wyceny opcji zakupu przez Spółkę dominującą
akcji spółek zależnych powstał w związku z zawartymi przez Spółkę dominującą:
1) umową inwestycyjną z dnia 13.02.2019 r. (o zawarciu której Spółka informowała m.in. w drodze raportu bieżącego Nr
4/2019 z dnia 13.02.2019 r.) wraz z późniejszymi aneksami, zawartą przez Spółkę dominująca wraz ze spółką zależną
(spółką akcyjną prawa greckiego pod firmą White Olive A.E. z siedzibą w Atenach, Grecja) z Funduszem Ekspansji
Zagranicznej Funduszem Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych (Grupa Polskiego Funduszu Rozwoju),
2) umową sprzedaży, tj. „Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami
towarzyszącymi, zawartą w dniu 03.07.2025 r. (o zawarciu której Spółka informowała m.in. w drodze raportu bieżącego Nr
32/2025 z dnia 03.07.2025 r.), na mocy której Spółka dominująca nabyła od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L., spółki
z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, 70% udziałów tej spółki, a docelowo 100% udziałów Paralela 45
Turism S.R.L. (funkcjonującej od dnia 08.01.2026 r. w formie spółki akcyjnej prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45
Turism S.A.),
a wynikający z w/w umów wpływ wyceny opcji zakupu akcji spółki zależnej White Olive A.E. od Funduszu Ekspansji Zagranicznej
FIZ AN (Grupa PFR) oraz wyceny opcji zakupu akcji spółki zależnej Paralela 45 Turism S.A. od jej pozostałych
udziałowców/akcjonariuszy (osób fizycznych) jest następujący:
Ad.1) w związku z możliwością odkupienia przez Spółkę dominującą od Funduszu Ekspansji Zagranicznej Funduszu
Inwestycyjnego Zamkniętego Aktywów Niepublicznych (Grupa PFR) wszystkich akcji White Olive A.E. posiadanych przez
Fundusz, w ramach tzw. opcji call, która nastąpiła po dniu 01.04.2025 r. i dokonaną wyceną opcji, wartość oszacowana na dzień
bilansowy 31.12.2025 r. wyniosła 11.935 tys. zł; kwota ta w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Spółki za rok obrotowy
2025 zwiększyła pozycję „przychody finansowe”;
Ad. 2) w związku z posiadaniem przez Spółkę dominującą, na podstawie postanowień w/w umowy zakupu akcji Paralela 45
Turism S.A. („Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L.), opcji zakupu pozostałych 30% akcji
(należących do dotychczasowych udziałowców/akcjonariuszy), zgodnie z którą opcja zakupu akcji ma mieć miejsce w trzech
równych transzach, po 10% akcji w ramach każdej z transz (Transza 2029, Transza 2030oraz Transza 2031), na dzień
bilansowy 31.12.2025 r. Spółka dokonała wyceny każdej transzy zobowiązania z tytułu przedmiotowego zobowiązania, a wartość
oszacowana na dzień bilansowy 31.12.2025 r. wyniosła - 30.913 tys. zł; kwota ta w jednostkowym sprawozdaniu finansowym
Spółki za rok obrotowy 2025 zwiększyła pozycję „koszty finansowe”.
Obie w/w operacje mają również wpływ na podstawę obliczenia odroczonego podatku dochodowego.
Wpływ netto przedmiotowych operacji na wynik jednostkowy Spółki dominującej za rok obrotowy 2025 spowodował jego
obniżenie o kwotę „-15.372 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 20
Za lata obrotowe 2023, 2022, 2021, 2020 i 2019 Spółka dominująca osiągnęła odpowiednio: za rok 2023 osiągnęła zysk netto
w wysokości 167.016 zł, za rok 2022 (tu: okres wychodzenia ze skutków pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 oraz
odbudowywania sprzedaży) osiągnęła zysk netto w wysokości 13.921 tys. zł; za rok 2021 (tu: okres funkcjonowania
w rzeczywistości gospodarczej dotkniętej skutkami pandemii koronawirusa SARS-CoV-2; odbudowywanie w II połowie 2021
roku poziomów sprzedaży w ramach oferty wyjazdów turystycznych sezonu „Lato 2021”) osiągnęła zysk netto w wysokości
19.092 tys. zł, za rok obrotowy 2020 (okres utrzymywania się wysoce negatywnego wpływu pandemii koronawirusa SARS-CoV-
2 na prowadzoną działalność) Spółka dominująca zanotowała stratę netto w wysokości (-)29.898 tys. zł; za rok 2019 Spółka
dominująca osiągnęła zysk netto w wysokości 26.118 tys. zł.
Wskaźnik rentowności netto dla Spółki dominującej, stanowiący stosunek wyniku netto (zysku / straty netto) do przychodów ze
sprzedaży, w okresie sprawozdawczym roku 2025 wyniósł 5,75 %. W okresie porównywalnym roku 2024 wskaźnik ten wyniósł
6,94%, a za rok 2023 wyniósł 5,14%, za rok 2022 wyniósł 0,59%, za rok 2021 wyniósł 1,51%. EBITDA dla danych jednostkowych
za okres roku obrotowego 2025 zanotowała wartość 320.089 tys. zł i była niższa od wartości EBITDA w okresie porównywalnym
roku obrotowego 2024, kiedy EBITDA jednostkowa wyniosła 356.850 tys. zł. EBITDA jednostkowa za rok 2023 wyniosła 218.897
tys. zł, za rok 2022 wyniosła 34.018 tys. zł, a za rok 2021 wyniosła 33.258 tys. zł.
W jednostkowym sprawozdaniu z sytuacji finansowej za rok 2025 w „Pasywach”, w pozycji „Przychody przyszłych okresów”
kwota w wysokości 473.515 tys. dotyczy zaliczek na poczet przedsprzedaży (otrzymanych zaliczek na poczet imprez
realizowanych w przyszłości); za rok 2024 zaliczki na poczet sprzedaży zamknęły się kwotą w wysokości 451.038 tys. zł, za rok
2023 kwotą w wysokości 348.848 tys. zł, a za rok 2022 zaliczki na poczet przedsprzedaży zamknęły się kwotą w wysokości
232.869 tys. zł. Stan gotówki i środków płynnych na 31.12.2025 r. wynosił 451.053 tys. zł, podczas, gdy na koniec 2024 roku
wynosił 284.052 tys. zł, na koniec 2023 roku wynosił 267.113 tys. zł, a na koniec 2022 roku wynosił 134.541 tys. zł.
Grupa Kapitałowa
Z uwagi na fakt, na wartość skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży zdecydowany wpływ ma wartość sprzedaży
realizowanej przez Spółkę dominująca w Grupie Kapitałowej (tj. Rainbow Tours S.A.), tendencje w zakresie wartości przychodów
ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za okres sprawozdawczy roku 2025 w relacji do wartości sprzedaży za
porównywalne okresy roku obrotowego 2024 są tożsame, jak dla danych jednostkowych.
Rok 2025 był następnym po latach 2022-2024 okresem wzrostu przychodów z prowadzonej działalności. Przychody Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours w roku obrotowym 2025 roku wzrosły o około 12% w relacji do okresu porównywalnego roku
obrotowego 2024. Szczegółowa prezentacja poziomu przychodów Grupy Kapitałowej wskazuje, że przychody ze sprzedaży
imprez turystycznych wzrosły w 2024 roku w relacji do danych za okres roku obrotowego 2023 o około 23,5%.
Przychody Grupy Kapitałowej w sukcesywnie rozwijającym się segmencie hotelowym (hotele własne działające pod marką
„White Olive”) za 2025 rok wyniosły 68.753 tys. i stanowiły wzrost o około 115,2% w stosunku do danych dotyczących
sprzedaży w tym segmencie za 2024 rok (przychody w wysokości 31.954 tys. zł). Zgodnie z obowiązującą sezonowością w
zakresie działalności hotelowej „spółka hotelowa” (White Olive A.E.) w modelowym założeniu rozpoczyna działalność operacyjną
i zaczyna wypracowywać przychody pod koniec kwietnia danego roku kalendarzowego i kończy z początkiem października.
W roku 2025 Spółka dominująca nabyła udziały w spółce z ograniczoną odpowiedzialnoścprawa rumuńskiego Paralela 45
Turism, jednakże od przejęcia kontroli nad spółka zależną w sierpniu 2025 roku Emitent rozpoczął i prowadzi, zaplanowane
na okres długoterminowy, procesy inwestycyjne i restrukturyzacyjne w Paralela 45. W roku 2025 spółka Paralela 45 Turism S.A.
(działająca w formie spółki akcyjnej od dnia 08.01.2026 r.) osiągnęła przychody w wysokości 299.379 tys. RON, co stanowi
równowartość w złotych polskich w wysokości 251.389 tys. zł.
Poniższa tabela zawiera specyfikację przychodów Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2025 w relacji do
porównywalnych danych za rok obrotowy 2024.
Tabela. Specyfikacja przychodów Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2025 w relacji do porównywalnych danych
za rok obrotowy 2024
Struktura przychodów
Grupy Kapitałowej
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024 r.
Zmiana
Zmiana
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Przychody ze sprzedaży imprez turystycznych
4 482 897
4 029 987
452 910
11,2%
Przychody ze sprzedaży segment hotelowy
68 753
31 954
36 799
115,2%
Przychody ze sprzedaży - pozostałe
6 157
6 122
35
0,6%
Przychody razem
4 557 807
4 068 063
489 744
12,0%
Skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży, określany jako marża na sprzedaży, w roku obrotowym 2025 wyniósł 759 999 tys.
zł, podczas gdy w porównywalnym okresie roku obrotowego 2024 wypracowana kwota marży wyniosła 747.512 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 21
Rentowność sprzedaży brutto dla okresu sprawozdawczego roku obrotowego 2025 wyniosła 16,7% (za rok obrotowy 2024
wskaźnik ten wyniósł: 18,4%).
Tabela. Specyfikacja kosztów administracyjnych Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2025 i za okres porównywalny roku
obrotowego 2024
Koszty administracyjne
Grupy Kapitałowej
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024 r.
Zmiana
%
PLN’000
PLN’000
PLN’000
1
2
3
4=2-3
5=4/3
Koszty sprzedaży
318 961
287 064
31 897
11,1%
Koszty ogólnego zarządu
115 099
96 703
18 396
19,0%
Razem
434 060
383 767
50 293
13,1%
Rentowność netto Grupy, stanowiąca stosunek zysku netto do przychodów ze sprzedaży w okresie sprawozdawczym 2025 roku
wyniosła 5,65%; w okresie porównywalnym roku obrotowego 2024 wskaźnik ten wyniósł 6,96%, a w okresie roku obrotowego
2023: 5,28%.
Koszty amortyzacji w okresie roku obrotowego 2025 wyniosły 28.065 tys. zł, a w porównywalnym okresie roku obrotowego 2024
koszty amortyzacji zamknęły się kwotą 22.454 tys. zł. Wartość skonsolidowanego wskaźnika EBITDA w okresie
sprawozdawczym roku obrotowego 2025 roku wyniosła 350.214 tys. zł, a w porównywalnym okresie roku obrotowego 2024
stanowiła kwotę 376.129 tys. zł.
Powyższe, przy uwzględnieniu zastosowania zabezpieczeń walutowych miało przełożenie na wysokość skonsolidowanego
wyniku Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2025, który zamknął się kwotą zysku netto w wysokości 257.565 tys.
zł, co oznacza pogorszenie wyniku o około 9,0% w relacji do skonsolidowanego zysku netto za rok obrotowy 2024 roku, który
wyniósł 283.053 tys. (dotychczas historycznie rekordowa kwota zysku netto Grupy). Skonsolidowany zysk netto za rok
obrotowy 2023 roku wyniósł 173.763 tys. zł.
Na dzień 31.12.2025 r. stan zaciągniętych przez Grupę Kapitałową kredytów obrotowych zamykał się kwotą w wysokości 1.176
tys. zł (na dzień 31.12.2024 r.: 0 tys. zł), zaś stan posiadanej gotówki na dzień 31.12.2025 r. wynosił 470.041 tys. (na dzień
31.12.2024 r.: 287.630 tys. zł). Uwzględniając całkowite zaangażowanie finansowe, a także zobowiązania z tytułu prawa do
użytkowania oraz zobowiązania leasingowe całkowity „dług finansowy” Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2025 r. wynosił 86.441
tys. zł (na dzień 31.12.2024 r. wynosił 93.197 tys. zł).
Kurs notowań akcji Spółki dominującej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie na ostatniej sesji w 2020 roku wynosił
na zamknięciu notowań 23,60 za jedną akcję; na ostatniej sesji w 2021 roku kurs zamknięcia akcji Rainbow Tours S.A. wyniósł
24,00 zł, na ostatniej sesji w roku 2022 zaledwie 18,96 . Od początku roku 2023 zauważalny jest trend wzrostowy notowań
kursów akcji Emitenta. Na ostatniej sesji notowań w 2023 roku kurs akcji Spółki zamknął się wartością 61,00 zł za jeden walor.
W roku 2024 miały miejsce dalsze wzrosty notowań kursu akcji Spółki, gdzie w dniu 02.01.2024 r. pierwsze notowanie walorów
Spółki dominującej w 2024 roku zamknęło się wartością 60,20 za jedną akcję, a w ostatnim dniu notowań w 2024 roku
(30.12.2024 r.) wartością na zamknięciu w wysokości 133,40 zł za akcję, osiągając swoje ówczesne maksimum notowań w dniu
06.12.2024 r. (kurs zamknięcia w wysokości 136,20 za akcję). Najniższą wartość w 2024 roku kurs akcji Spółki dominującej
miał miejsce na sesji w dniu 30.01.2024 r. i osiągnął wartość na zamknięciu 56,60 za jedną akcję. W roku 2025, w dniu
02.01.2025 r. kurs zamknięcia notowań podczas pierwszej w 2025 roku sesji giełdowej akcji Emitenta osiągnął poziom 133,60
za akcję. Najwyższy historycznie kurs notowań Spółka osiągnęła w roku 2025 na zamknięciu notowań w dniu 14.05.2025 r.
(kurs zamknięcia wyniósł wówczas 169,00 za akcję Rainbow Tours S.A.). Najniższa w 2025 roku wartość notowań akcji Spółki
dominującej miała miejsce na sesji w dniu 07.10.2025 r. i osiągnęła wtedy wartość na zamknięciu 117,30 za jedną akcję. W
ostatnim dniu notowań w 2025 roku, na sesji w dniu 30.12.2025 r. kurs zamknięcia notowań akcji Spółki osiągnął wartość 151,40
zł za akcję.
Od marca 2024 roku Rainbow Tours S.A. awansował w hierarchii przyporządkowania do indeksów giełdowych i stał się, po
największych spółkach z indeksu WIG20, jedną z 40 średnich spółek notowanych na Głównym Rynku GPW. Zgodnie z
Komunikatem GPW Benchmark S.A. z dnia 29.02.2024 r. po sesji w dniu 15.03.2024 r., w wyniku przeprowadzenia rewizji
rocznej portfeli indeksów giełdowych, spółka Rainbow opuściła indeksy, w których dotychczas była notowana (czyli indeks
sWIG80 i sWIG80TR indeksy małych spółek) i awansowała po raz pierwszy w swojej historii tak wysoko do grona spółek,
uczestników indeksów mWIG40 oraz mWIG40TR. Zgodnie z metodologią i kartą indeksu, indeks mWIG40 jest kontynuacją
indeksu MIDWIG i jest publikowany od 21.09.1998 r.; uczestnikami indeksu mWIG40 (i mWIG40TR) jest 40 kolejnych, po WIG20,
spółek z najwyższą pozycją w rankingu wyznaczanym w oparciu o dane sesyjne (ranking obliczany jest na podstawie obrotów
za ostatnie 12 miesięcy oraz wartości akcji w wolnym obrocie wyznaczoną w oparciu losowo wybrany kurs zamknięcia z ostatnich
5 dni sesyjnych licząc wstecz od dnia rankingu). Indeks mWIG40 jest instrumentem bazowym dla wielu instrumentów
finansowych (kontraktów terminowych, ETF-ów, produktów strukturyzowanych), a także jest szeroko wykorzystywany jako punkt
odniesienia do oceny inwestycji. Indeks pochodny, tj. mWIG40TR w odróżnieniu od indeksu mWIG40 jest indeksem
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 22
dochodowym, co oznacza że przy jego obliczaniu bierze się pod uwagę zarówno ceny zawartych transakcji, jak i dochody z
tytułu dywidend. W praktyce oznacza, że wartość mWIG40TR jest to wartość mWIG40 powiększona o wypłacane przez
uczestników indeksu dywidendy. Po sesji giełdowej w dniu 20.12.2024 r., na mocy komunikatu ogłoszonego przez Giełdę
Papierów Wartościowych w Warszawie w dniu 05.12.2024 r., Rainbow został zakwalifikowany i wszedł w skład 30 spółek
giełdowych tworzących portfel w ramach indeksu WIG30 i towarzyszącego mu indeksu WIG30TR. Zgodnie z komunikatem GPW
Benchmark S.A., w wyniku przeprowadzenia korekty kwartalnej portfeli indeksów, m.in. WIG30 oraz WIG30TR, w indeksach
WIG30 oraz WIG30TR mają miejsce następujące zmiany: (-) nowe spółki: 11BIT, GPW, RAINBOW, (-) spółki opuszczające
indeks: BENEFIT, EUROCASH, MILLENNIUM. Udział spółek PKOBP oraz PKNORLEN jest ograniczony do 10%. Awans do
grona największych przedsiębiorstw w Polsce (w tym wypadku 30 największych i najbardziej płynnych spółek z Głównego Rynku
GPW) jest wynikiem zainteresowania inwestorów giełdowych i sukcesywnego rozwoju Spółki, osiąganych w 2023 i w 2024 roku
rekordowych obrotów oraz bardzo dobrych wyników finansowych.
Kapitalizacja Spółki (rozumiana jako iloczyn kursu akcji w ostatnim dniu sesyjnym w danym roku kalendarzowym i liczby
wszystkich akcji Spółki) na ostatni dzień poszczególnych lat obrotowych wynosiła odpowiednio: na ostatni dzień 2025 roku
wynosiła 2.203,2 mln zł, na ostatni dzień 2024 roku wynosiła 1.941,2 mln zł, na ostatni dzień 2023 roku wynosiła 887,7 mln zł;
na ostatni dzień 2022 roku wynosiła 275,9 mln zł; na ostatni dzień 2021 roku wynosiła 349,2 mln ; na ostatni dzień 2020 roku
wynosiła 343,4 mln ; na ostatni dzień 2019 roku wynosiła 513,7 mln zł.
Wykres. Kurs notowań akcji oraz wolumeny obrotu akcjami spółki Rainbow Tours S.A. w 2025 roku
Pandemia koronawirusa SARS-CoV-2 wpłynęła w 2020 roku na ceny walut w stosunku do złotego. Kursy rynkowe wymiany
walut EUR i USD w całym okresie 2020 roku wzrosły odpowiednio dla EUR o 3,4%, a dla USD o 1,5%. W 2021 roku waluta EUR
kontynuowała tendencję wzrostową, a jej wzrost w stosunku do 2020 roku wyniósł około 2,8%. Średni kurs wymiany dolara
amerykańskiego w 2021 roku nieznacznie spadł, tj. o niecały 1 p.p. W roku 2022 kursy walut i ich wzrosty determinowane były
przede wszystkim czynnikiem zewnętrznym w postaci konfliktu wojennego spowodowanego agresją militarną Federacji
Rosyjskiej w Ukrainie. Kursy rynkowe wymiany walut EUR i USD w całym okresie 2022 roku wzrosły odpowiednio: dla USD
o 15,4%, a dla EUR o 2,6%. W roku 2023 kursy rynkowe walut EUR i USD początkowo spadały, a III kwartale tego roku nastąpiło
znaczące przełamanie trendu spadkowego. W odniesieniu do 2022 roku kurs PLN do dolara amerykańskiego umocnił się o około
6%, zaś w stosunku do euro jedynie 3%. W roku 2024 trend spadkowy rynkowych kursów wymiany PLN względem walut EUR i
USD był kontynuowany. W odniesieniu do 2023 roku kurs PLN do dolara amerykańskiego umocnił się o około 5,3%, zaś w
stosunku do euro o około 5,2%. W 2025 roku charakteryzował się trendem spadkowym obu par walutowych, co powodowało
umocnieniem się polskiego złotego, odpowiednio: dla dolara amerykańskiego umocnił się o około 5,6%, zaś w stosunku do euro
o około 1,5%.
Spółka dominująca w 2025 roku kontynuowała polityzabezpieczeń walutowych. Zarząd Spółki dominującej szacuje, że w
2025 roku system zabezpieczeń walutowych łącznie wygenerowstratę z tytułu różnic kursowych (cena nabycia waluty w
porównaniu do ceny rynkowej waluty w dniu transakcji) w wysokości - 32,6 mln (w 2024 strata z tytułu różnic kursowych
wyniosła około 12,3 mln zł, w 2023 strata z tytułu różnic kursowych wyniosła około - 31,4 mln zł, a w roku 2022 około -0,5
mln zł).
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
50 000
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
160,00
180,00
Ceny akcji Rainbow Tours S.A. oraz wolumen obrotu w 2025 roku
Kurs zamknięcia Wolumen obrotu Liniowa (Kurs zamknięcia)
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 23
Wykres. Kursy średnie waluty EUR i USD w okresie od 02.01.2019 r. do 31.03.2026 r.
Kolejnym elementem niezależnym od Spółki dominującej, a stosunkowo istotnie wpływającym na rentowność sprzedaży ceny
paliwa lotniczego. Z uwagi na pośredni wpływ agresji militarnej Federacji Rosyjskiej w Ukrainie na poziom cen rynkowych paliwa
w 2022 roku w stosunku do roku 2021 uległ podwyższeniu, aczkolwiek po okresie wzrostów pod koniec czerwca 2022 roku
zaobserwować można jego tendencję do obniżek notowań. W roku 2023 poziomy cen paliwa lotniczego wykazywały znacząco
obniżający się kurs, gdzie notowały znaczące spadki poziomu cen. W roku 2025 poziom cen paliwa lotniczego kontynuował
trend spadkowy. Według szacunków własnych średnia roczna cena paliwa w 2025 roku wynosiła 720,70 USD/t, a w 2024 roku
wynosiła 795,11 USD/t. Poniżej zaprezentowano poziom cen paliwa lotniczego w okresie lat 2020-2025.
Wykres. Poziom cen paliwa lotniczego w okresie lat 2020-2025
3,500
3,700
3,900
4,100
4,300
4,500
4,700
4,900
5,100
Kursy średnie NBP publikowane od 02.01.2019 do 31.03.2026 roku
USD EUR Średnia roczna USD Średnia roczna EUR
170
340
510
680
850
1020
1190
1360
Ceny paliwa Jet CIF ARA HIGH w 2020 - 2025
CIF NWE
średnia roczna
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 24
ALTERNATYWNE POMIARY WYNIKÓW WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE
Dokonując oceny i omówienia raportowanych wyników finansowych, sytuacji i efektywności finansowej Spółki dominującej oraz
Grupy Kapitałowej, Zarząd Emitenta odnosi się również do tzw. alternatywnych pomiarów wyników (Alternative Performance
Measures; dalej zwane także jako „APM”), które nie raportowane standardowo w ramach sprawozdawczości finansowej
zgodnie z MSSF lub których elementy nie są bezpośrednio dostępne w standardowych sprawozdaniach i / lub w towarzyszących
notach. Są to miary wyliczone na bazie informacji pochodzących ze sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z MSSF.
APM są zgodne z tym, w jaki sposób Zarząd Spółki dominującej mierzy i ocenia wyniki działalności Grupy Kapitałowej i Spółki
w ramach wewnętrznej sprawozdawczości zarządczej oraz pomocne w prezentowaniu sytuacji finansowej i operacyjnej, a
także ułatwiają analizę i ocenę osiągniętych wyników Grupy zarówno dla potrzeb wewnętrznych, jak i zewnętrznych w kontaktach
z analitykami finansowym, potencjalnymi inwestorami, akcjonariuszami oraz instytucjami finansującymi działalność Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours. Przedmiotowe wskaźniki stanowią uzupełnienie danych finansowych, dostarczając użytkownikom
raportów dodatkowych informacji do oceny sytuacji finansowej i wyników Grupy Kapitałowej Rainbow Tours lub Spółki
dominującej.
Zarząd analizuje wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej przy użyciu kluczowych wskaźników efektywności takich jak EBIT, marża
EBIT oraz EBITDA. Należy mieć na uwadze, że nie to wskaźniki zdefiniowane w MSSF oraz nie stanowią one mierników
wystandaryzowanych, dlatego sposoby ich kalkulacji mogą różnić się między różnymi jednostkami na rynku. Zgodnie z
wytycznymi opublikowanymi przez ESMA, dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników (ESMA/2015/1415) poniższa lista
przedstawia definicje stosowanych przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours alternatywnych pomiarów wyników oraz uzgodnienie
do danych ujętych w sprawozdaniach finansowych sporządzanych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej:
Wskaźnik: EBIT
Definicja: Spółka definiuje EBIT jako „zysk / (strata) na działalności operacyjnej”
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
EBIT = zysk / (strata) na działalności operacyjnej
303 582
341 545
322 149
353 675
Wskaźnik: Marża Brutto
Definicja: Marża Brutto definiowana jest jako stosunek zysku/straty brutto ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży. Wskaźnik
wyrażony w procentach.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
Przychody ze sprzedaży
4 343 163
4 021 761
4 557 807
4 068 063
Zysk/strata brutto ze sprzedaży
705 040
717 712
759 999
747 512
Marża Brutto
16,23%
17,85%
16,67%
18,38%
Wskaźnik: EBITDA
Definicja: Wskaźnik jest głównym miernikiem zyskowności operacyjnej używanym przez Zarząd i odpowiada zyskowi z
działalności operacyjnej przed amortyzacją i utratą wartości aktywów trwałych.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Zysk (strata) na działalności operacyjnej
303 582
341 545
322 149
353 675
[B] Amortyzacja [ze znakiem dodatnim]
16 507
15 305
28 065
22 454
EBITDA = [A] + [B]
320 089
356 850
350 214
376 129
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 25
Wskaźnik: Dług Finansowy
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd wobec sektora finansowego (tj. banki, firmy
leasingowe). Sposób kalkulacji ugu finansowego nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została
zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Kredyty w rachunku bieżącym
-
-
1 176
-
[B] Kredyty rewolwingowe
-
-
-
-
[C] Kredyty bankowe - inwestycyjne
-
-
22 456
31 229
[D] Pożyczki pomocowe
-
-
-
-
[E] Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego
765
424
765
424
Dług Finansowy = [A] + [B] + [C] + [D] + [E]
765
424
24 397
31 653
Wskaźnik: Dług Finansowy Netto
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu finansowego netto
nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Dług Finansowy
765
424
24 397
31 653
[B] Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
451 053
284 052
470 041
287 630
Dług Finansowy Netto = [B] - [A]
450 288
283 628
445 644
255 977
Wskaźnik: Dług Całkowity
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu finansowego netto
nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Dług Finansowy
765
424
24 397
31 653
[B] Zobowiązania z tytułu prawa do użytkowania
32 244
31 965
62 044
61 544
Dług Całkowity = [A] + [B]
33 009
32 389
86 441
93 197
Wskaźnik: Dług Całkowity Netto
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu całkowitego netto nie
jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Dług Całkowity
33 009
32 389
86 441
93 197
[B] Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
451 053
284 052
470 041
287 630
Dług Całkowity = [B] - [A]
418 044
251 663
383 600
194 433
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 26
Wskaźnik: Marża Netto
Definicja: Wskaźnik jest miernikiem poziomu efektywności działalności, używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji wskaźnika
nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę została zaprezentowana poniżej.
Wskaźnik
Dane jednostkowe
Dane skonsolidowane
od 01/01/2025
od 01/01/2024
od 01/01/2025
od 01/01/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
do 31/12/2025
do 31/12/2024
PLN’000
PLN’000
PLN’000
PLN’000
[A] Przychody ze sprzedaży
4 343 163
4 021 761
4 557 807
4 068 063
[B] Zysk (strata) Netto
234 375
279 007
257 565
283 053
Marża Netto = [B] / [A]
5,40%
6,94%
5,65%
6,96%
2.2. Zdarzenia o nietypowym charakterze
W ocenie Zarządu Spółki dominującej w okresie sprawozdawczym roku obrotowego 2025 nie wystąpiły istotne zdarzenia o
nietypowym charakterze, które miałyby wpływ na działalność prowadzoną przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours, a w tym
przez Spółkę dominującą.
Na działalność Spółki dominującej i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours pośredni wpływ mogą mieć wszelkiego rodzaju
zdarzenia związane z uwarunkowaniami polityczno-społecznymi na świecie, w tym o charakterze nietypowym. Zaliczyć do nich
można np. konflikty zbrojne, zamachy terrorystyczne, niepokoje społeczne. Do zdarzeń takich zaliczyć można pośrednio
potencjalnie mogące mieć wpływ na działalność prowadzoną w Grupie Kapitałowej (w tym przez Spółkę dominującą) z uwagi na
przejściowy, niekorzystny poziom cen na rynku paliwowym oraz przejściową destabilizację i wzrost kursów na rynku walutowym,
w tym w szczególności związanych z osłabieniem złotego polskiego (PLN) w odniesieniu do walut rozliczeniowych
wykorzystywanych w działalności prowadzonej przez Spółkę dominującą, tj.: dolara amerykańskiego (USD) i euro (EUR), tj.:
mająca miejsce w okresach poprzedzających okres sprawozdawczy roku 2025 sytuacja polityczno-gospodarcza związana
z agresją militarną Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy rozpoczęta począwszy od dnia 24.02.2022 r. i wywołany nią
konflikt zbrojny oraz sytuacja polityczno-gospodarcza w Strefie Gazy, związana z rozpoczętą w dniu 07.10.2023 r. inwazją
zbrojną na terytorium Izraela grupy terrorystycznej Hamas oraz konfliktem zbrojnym wywołanym tym zdarzeniem (w wyniku
III porozumienia zawartego z inicjatywy Stanów Zjednoczonych w październiku/listopadzie 2025 roku zakończono
działania wojenne, uwolniono izraelskich zakładników w zamian za palestyńskich więźniów i zatrzymanych, zwiększono
napływ pomocy humanitarnej i odbudowę palestyńskiego terytorium w Strefie Gazy);
mające miejsce w okresie następującym po okresie sprawozdawczym roku 2025 sytuacja polityczno-gospodarcza na
Bliskim Wschodzie spowodowana rozpoczętym w dniu 28.02.2026 r. atakiem połączonych siły Stanów Zjednoczonych
Ameryki i Izraela na Iran (konflikt zbrojny eskalujący na wiele państw regionu Bliskiego Wschodu m.in. w związku z
kontynuacją ataków Stanów Zjednoczonych i Izraela na Iran, odpowiedzią militarną Iranu ukierunkowaną nie tylko na bazy
wojskowe Stanów Zjednoczonych i Izraela w regionie, ale też na cele znajdujące się na terytorium państw
sprzymierzeńców Stanów Zjednoczonych i Izraela; blokada Cieśniny Ormuz, leżącej na szlaku transportowym ropy
naftowej i gazu ze złóż nad Zatoką Perską).
W związku z sytuacją polityczno-gospodarczą związaną z konfliktem zbrojnym w Ukrainie (wskutek agresji wojskowej Federacji
Rosyjskiej na terytorium Ukrainy), także w związku z sytuacją polityczno-gospodarczą związaną z konfliktem zbrojnym izraelsko-
palestyńskim w Strefie Gazy, na Bliskim Wschodzie, jak również w związku z sytuacją polityczno-gospodarczą w regionie
Bliskiego Wschodu do treści jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki dominującej i do treści skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours ani do treści niniejszego sprawozdania w odniesieniu do danych
za 2025 rok, ani do danych za okres porównywalny roku 2024 nie wprowadzono żadnych korekt ani danych korygujących.
Szczegółowe informacje w przedmiocie opisu potencjalnego wpływu na działalność Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (w tym
Spółki dominującej) sytuacji polityczno-gospodarczej związanej z konfliktem zbrojnym w Ukrainie oraz opisu faktycznego i
potencjalnego wpływu na działalność Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (w tym Spółki dominującej) sytuacji polityczno-
gospodarczej w regionie Bliskiego Wschodu zostały przedstawione w Nocie 3.5. i Nocie 3.6. jednostkowego sprawozdania
finansowego Spółki dominującej za rok 2025 oraz w Nocie 3.5. i Nocie 3.6. skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej za rok 2025.
3. Strategia rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours, głównie poprzez działalność realizowaną przez jednostkę dominującą w Grupie, tj. poprzez
działalność Rainbow Tours S.A., koncentruje się przede wszystkim na organizacji i sprzedaży własnych usług turystycznych.
Zajmuje się także sprzedażą biletów lotniczych, autokarowych oraz promowych. W jej ofercie istotną rolę odgrywają zwykle
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 27
ponadprzeciętnie dochodowe wycieczki objazdowe, egzotyczne i egzotyczno-objazdowe. Portfolio produktowe Spółki
dominującej obejmuje wyjazdy do bez mała 100 krajów świata z wylotami do ponad 150 destynacji. Stabilności finansowej Grupy
sprzyja właśnie duże zróżnicowanie kierunków i ponad 60-procentowy udział sprzedaży przez własne kanały dystrybucji.
Do sukcesywnie rozwijającego się segmentu działalności Grupy Kapitałowej z pewnością zaliczyć należy działalność hotelową
prowadzoną w hotelach własnych przez grecką spółkę zależną White Olive A.E. i grecka spółkę pośrednio zależną, White Olive
Kos M.A.E., które właścicielami pięciu nieruchomości hotelowych (dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie
Zakynthos, jedna nieruchomość na wyspie Kreta, jedna nieruchomość na wyspie Rodos i jedna nieruchomość na greckiej wyspie
Kos). W planach dotyczących działalności Grupy Kapitałowej jest dalszy rozwój działalności w segmencie hoteli własnych.
Inwestowanie w rozwój sieci hoteli własnych „White Olive” jest elementem strategii Grupy Kapitałowej Rainbow Tours na kolejne
lata. Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze możliwości kreowania i zarządzania produktem, ale pozwala
również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie
wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę. W listopadzie 2024 roku White Olive A.E. w ramach rozpoczętego
procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży, na mocy której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego
pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E. z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (zwanej dalej: Hellas
Star Resorts A.E.”, wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group) – mającej tytuł prawny (umowa leasingu
z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod
dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika
Grecji pakiet akcji spółki Hellas Star Resorts A.E., stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale zakładowym i 100% udziału
w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki. W związku z tą inwestycją baza hoteli własnych sieci „White Olive”
zwiększyła się o dodatkowy hotel, który obecnie funkcjonuje pod nazwą „White Olive Marine Aquapark” i stanowi kompleks
hotelowy o niskiej zabudowie, położony bezpośrednio przy morskiej linii brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej
miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na wyspie Kos (północne wybrzeże wyspy), Republika Grecji. Hotel White Olive
Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi w czterogwiazdkowym standardzie. Na terenie nieruchomości hotelowej znajduje się park
wodny. Z uwagi na proces upadłości holdingu turystycznego FTI Group (dotychczas zarządzającego przedmiotową
nieruchomością hotelową) hotel „Labranda Marine Aquapark” prowadził działalności jedynie w części sezonu turystycznego
„Lato 2024”, a jego pełne uruchomienie w ramach sieci hoteli własnych „White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac
adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po okresie czasowego wstrzymania działalności oraz tzw.
„rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White Olive”) zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od
sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty dotyczącej tego hotelu w ramach sieci White Olive” rozpoczęła się już w
listopadzie 2024 roku). W dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy
przedmiotowej spółki z dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową:White Olive
Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
W dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) powziął informację o realizacji ostatniego z ustalonych (w Umowie nabycia
udziałów zawartej z udziałowcami spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego Paralela 45 Tursim S.R.L.)
warunków zawieszających, tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki
prawa rumuńskiego Paralela 45 Turism S.R.L. przez podmiot zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie
inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct Investment”). Zgodnie z postanowieniami Umowy (mającej charakter umowy
warunkowej), w związku ze spełnieniem ostatniego z warunków zawieszających (uzyskanie przedmiotowej zgody właściwego
organu administracyjnego) i tym samym w związku ze spełnieniem wszystkich warunków zawieszających następuje przekazanie
na rzecz Emitenta zakupionych 70% udziałów Spółki, a cena nabycia przedmiotowych 70% udziałów Spółki (ustalona w Umowie
w kwocie 8,1 mln euro) została zapłacona w całości ze środków własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r., tj. w uzgodnionym
okresie od wskazanego dnia potwierdzenia realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających.
Emitent zadeklarował zakup od osób fizycznych będących udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L. docelowo 100% udziałów
w Paralela 45, przy czym zgodnie z uzgodnionymi w Preliminary Agreement i potwierdzonymi w umowie nabycia udziałów
warunkami w I etapie Emitent nabył 721 udziałów reprezentujących łącznie 70% kapitału zakładowego Paralela 45 Turism
S.R.L., planowo nabycie przez Emitenta pozostałych 30% udziałów w Paralela 45 zostanie zrealizowane etapowo (w transzach
po 10% udziałów przez okres trzech lat), a transakcja nabycia całości pozostałych 30% udziałów zakończy się w roku 2031 po
zatwierdzeniu sprawozdania finansowego Paralela 45 za rok obrotowy 2030, przy czym wartość nabycia tych udziałów będzie
wyznaczana każdorazowo w oparciu o wskaźniki ekonomiczne i wyniki finansowe Paralela 45 za lata obrotowe 2028-2030, na
podstawie mechanizmu („earn-out mechanism”) ustalonego w Preliminary Agreement i potwierdzanego w Umowie (umowie
nabycia udziałów w Paralela 45).
Paralela 45 Turism S.R.L. to jedna z najbardziej rozpoznawalnych i cenionych firm turystycznych w Rumunii, działająca od 1990
roku. Paralela 45 Turism S.R.L. oferuje szeroki zakres usług turystycznych, takich jak: (-) organizacja wycieczek grupowych
i indywidualnych, (-) rezerwacje lotnicze, hotelowe i transportowe, (-) sprzedaż pakietów wakacyjnych do popularnych destynacji,
takich jak Grecja, Turcja, Hiszpania, Malta, Włochy, Portugalia, Egipt, Tunezja, Cypr, Malediwy, czy Zjednoczone Emiraty
Arabskie, (-) organizacja wycieczek w Rumunii oraz do krajów sąsiednich. Paralela 45 Turism S.R.L. obsługuje zarówno klientów
indywidualnych, jak i grupy zorganizowane oraz jest również aktywna w sektorze „incomingowym”, oferując pakiety turystyczne
dla zagranicznych gości odwiedzających Rumunię. Paralela 45 Turism S.R.L. została założona w 1990 roku i od tego czasu
rozwijała się jako lider w branży turystycznej w Rumunii. W 1994 roku firma została formalnie zarejestrowana jako „Paralela 45
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 28
Turism S.R.L.”. Posiada sieć 46 oddziałów w największych miastach Rumunii, co pozwala na obsługę klientów z całego obszaru
Rumunii i świata. Jest członkiem międzynarodowych organizacji branżowych, takich jak IATA (International Air Transport
Association) oraz ASTA (American Society of Travel Agents).
Począwszy od dnia przejęcia kontroli nad spółką Paralela 45 Turism S.R.L. Emitent rozpoczął i prowadzi, zaplanowane na okres
długoterminowy, procesy inwestycyjne i restrukturyzacyjne w Paralela 45.
Na podstawie datowanych na dzień 23.12.2025 r. decyzji korporacyjnych w Paralela 45 Turism S.R.L. (wówczas w spółce z
ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) dokonano zmiany jej formy prawnej i przekształcenia Paralela 45 w spółkę
akcyjną. Począwszy od dnia 08.01.2026 r. przedmiotowa spółka zależna działa w formie spółki akcyjnej prawa rumuńskiego pod
firmą Paralela 45 Turism S.A. [Societate pe acțiuni].
Spółka dominująca w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours działa na polskim rynku turystycznym od ponad 30 lat, a w formie spółki
akcyjnej od 2003 roku. Od wielu lat Spółka dominująca znajduje się w ścisłej czołówce największych touroperatorów działających
na rynku polskim, zajmując według ostatniego, kompleksowego rankingu biur podróży przygotowanego na rok 2025 (wyniki
badań przygotowane na zlecenie dziennika „Rzeczpospolita” przez Instytut Badań Rynku Turystycznego TravelData i
przedstawione podczas konferencji „Spotkanie Liderów Turystyki wiosna 2025zorganizowanej przez redakcję dziennika
„Rzeczpospolita”, opublikowane w dniu 30.04.2025 r.
2
) trzecie miejsce pod względem przychodów ze sprzedaży (osiągając
jednostkowe przychody na poziomie 4.061 mln zł), bezpośrednio za biurami podróży Itaka (przychody grupy kapitałowej Itaka
Holdings w 2024 roku wyniosły 6.620 mln zł, przy czym biuro Itaka w Polsce samodzielnie zanotowało obroty na poziomie 4.643,3
mln zł) i TUI Poland (roczne obroty na poziomie 4.870,2 mln zł). Do grupy największych czterech firm turystycznych w Polsce
zaliczyć należy jeszcze biuro podróży Coral Travel Poland, które za rok 2024 osiągnęło przychody w wysokości 3.210,0 mln zł.
samą, wysoką, trzecią pozycję Rainbow Tours S.A. zanotowała w analogicznych rankingach za rok 2023 i za rok 2022. W
kategorii poziomu zyskowności generowanej na działalności wynik netto pierwszych pięciu najbardziej zyskownych za okres
roku 2024 biur turystycznych (touroperatorów) według powołanego kompleksowego rankingu za rok 2024 był następujący:
Itaka Holdings: 286 mln zł (samodzielnie spółka Nowa Itaka: zysk netto w wysokości 268,53 mln zł), Grupa Kapitałowa Rainbow
Tours: 283,05 mln zł, TUI Poland: 93,89 mln zł, Coral Travel: 65,42 mln oraz Grecos Holiday: 42,87 mln zł i Exim Tours: 20,64
mln zł zysku netto. Zgodnie z wynikami przedstawionymi przez Instytut Badań Rynku Turystycznego TravelData pod względem
liczby klientów obsłużonych w okresie roku 2024 czołówka biur podróży w Polsce jest natomiast następująca: Itaka 1.690,6
tys. klientów (jako Itaka Holdings: 1.146,3 tys. klientów), TUI Poland 1.367,5 tys. klientów, Coral Travel 937,0 tys. osób,
Rainbow 805,5 tys. klientów oraz Anex Tour 405,28 tys. klientów, Exim Tours 288,1 tys. klientów i Grecos Travel 224,5
tys. klientów.
Strategia Grupy Kapitałowej Rainbow Tours na rok 2026 i na kolejne lata, podobnie, jak w latach poprzednich, zakładała i zakłada
konsekwentną budowę silnej i rozpoznawalnej marki „Rainbow” na rynku masowym oraz silnej Grupy Kapitałowej, której
działanie obejmie wszystkie aspekty rynku turystycznego. Misją Grupy Kapitałowej Rainbow Tours jest wspólne i ciągłe
poznawanie zmieniających się wakacyjnych marzeń klientów i spełnianie ich w stu procentach. Głównym celem Grupy jest
stworzenie najlepszego biura podroży w Polsce, którego renomę uznają wszyscy Polacy. Nazwa Rainbow Tours ma być
synonimem jakości, rzetelności i doświadczenia pracowników. Oprócz tego powinna się kojarzyć ze stuprocentową satysfakcją
z wakacji i poznawania prawdziwego oblicza odwiedzonych miejsc.
Główne instrumenty realizacji tej strategii są niezmienne i podlegają ciągłemu ulepszaniu, a należą do nich:
zróżnicowana oferta wyjazdów turystycznych skierowana przede wszystkim do masowego klienta; jest ona
uzupełniana o nowe destynacje w zależności od panujących trendów; jednocześnie rozwijany jest segment organizacji
wyjazdów służbowych, integracyjnych itp.,
wielokanałowy własny system sprzedaży, gdzie obok sieci salonów własnych sprzedaż prowadzona jest w call center
i internecie; wzrost udziału kanałów własnych w strukturze sprzedaży pozwala relatywnie obniżyć jej koszty i zachować
pełną kontrolę nad jej jakością i formą,
rozwój nowych technologii, w tym własnego systemu rezerwacyjnego,
budowa sieci hotelowej w Grecji, w tym dzięki środkom zapewnionym w ramach umowy podpisanej w lutym 2019 r. z
Funduszem Ekspansji Zagranicznej FIZ AN (który jest częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju) oraz kredytowi z
Banku BGK; rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży;
optymalizacja zatrudnienia i kosztów, m.in. przez koncentrację działalności w Spółce dominującej, przy realizacji
działalności hotelowej przez spółkę zależną White Olive A.E., a także prowadzenie wybranych zakresów działalności
przez zagraniczne lokalne spółki/oddziały w Rumunii, Turcji, Grecji, Hiszpani i Czechach,
konsolidacja rynku czarterów, tak by z zyskiem odsprzedawać bilety mniejszym touroperatorom,
wypełnienie miejsc w czarterowanych samolotach, gdyż ich sprzedaż w znaczącej mierze determinuje rentowność
całej imprezy turystycznej,
efektywna polityka walutowa mająca wpływ na finansowanie rozwoju.
2
https://turystyka.rp.pl/biura-podrozy/art42214231-itaka-tui-rainbow-coral-prowadza-w-najnowszym-rankingu-biur-podrozy-2025
  
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 29
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours oraz
opis perspektyw rozwoju w roku obrotowym 2025 zostały przedstawione w punkcie 4 poniżej „Charakterystyka zewnętrznych i
wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym”.
4. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa
oraz opis perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym
W okresach dotyczących lat obrotowych 2020 i 2021 najistotniejszym i podstawowym czynnikiem (w tym wypadku: o charakterze
zewnętrznym) mającym istotny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa Emitenta i całościowo na działalność Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours była pandemia koronawirusa SARS-CoV-2 i jej skutki wpływające bezpośrednio i pośrednio na szeroko
rozumianą branżę turystyczną, a to również w kontekście funkcjonowania gospodarki światowej dotkniętej negatywnymi
skutkami pandemii, ograniczeniami i restrykcjami wprowadzanymi w celu zapobiegania zakażeniom i chorobie COVID-19.
Czynnikiem zewnętrznym, który zdominował okres roku 2022 było rozpoczęcie przez Federację Rosyjską agresji wojskowej na
terytorium Ukrainy (w dniu 24.02.2022 r.), co spowodowało negatywne nastroje konsumenckie m.in. w branży turystyki
wyjazdowej na przełomie I-go i II-go kwartału 2022 roku. Mimo wystąpienia tego niesprzyjającego czynnika, po swoistym
„oswojeniu” przez konsumentów i potencjalnych klientów Spółki istnienia konfliktu wojennego w najbliższym sąsiedztwie Polski,
po czasowym zahamowaniu sprzedaży w okresie bezpośrednio następującym po rozpoczęciu wojny w Ukrainie, w kolejnych
tygodniach, począwszy od okresu II-go i III-go kwartału roku 2022 Spółka dominująca zanotowała sukcesywny powrót do
występowania tendencji i powiększenie się wzrostów sprzedaży i rezerwacji oferowanych przez Spółkę imprez turystycznych. W
okresie roku 2023 (mimo incydentalnych negatywnych wydarzeń w postaci pożarów w Grecji pod koniec lipca 2023 roku oraz
wybuchu konfliktu zbrojnego w Strefie Gazy rozpoczętego w pierwszej dekadzie października 2023 roku, mających wpływ, w
efekcie nieznaczny, na działalność organizatorów turystyki), a następnie w okresie roku 2024 branża turystyki zorganizowanej
w Polsce, a w tym Grupa Kapitałowa Rainbow Tours i Spółka dominująca notują kolejne rekordowe roczne poziomy przychodów
i liczby obsłużonych klientów, a w konsekwencji rekordowe wyniki prowadzonej działalności. Po rekordowych, z punktu widzenia
branży turystyki zorganizowanej w Polsce, w tym także z punktu widzenia Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, wynikach
„popandemicznych” lat 2023 i 2024, także kolejny rok 2025 odznaczał się wzrostami i osiągnięciami w zakresie rekordowych
poziomów przychodów i liczby obsłużonych klientów, a w konsekwencji rekordowych wyników prowadzonej działalności
touroperatorskiej w Polsce, chociaż dynamika wzrostów po latach 2023 i 2024 w roku 2025 była niższa. Według danych
Turystycznego Funduszu Gwarancyjnego z usług organizatorów turystyki działających na polskim rynku skorzystało w 2025 roku
9.684 tys. osób, co oznacza wzrost o około 10% w relacji do danych za rok 2024, kiedy klientów organizatorów turystyki było
8.754 tys. osób. W roku 2023 liczba klientów wyniosła 7.645 tys. natomiast w ostatnim rekordowym przed wystąpieniem pandemii
koronawirusa SARS-CoV-2 roku 2019 liczba turystów, którzy skorzystali ze zorganizowanych wyjazdów wynosiła 7.768 tys.
osób. Wzrost 10-procentowy w relacji danych za rok 2025 do danych za rok 2024 wskazuje na zmniejszenie dynamiki wzrostów
(w roku 2024 wzrosty wyniosły w relacji do roku poprzedniego około 15%, a w roku 2023 - około 12%). Z łącznej liczby klientów
biur podróży za rok 2025 (9.684 tys.) około 77,9% klientów skorzystała ze zorganizowanych wyjazdów za granicę Polski, a około
22,1% - ze zorganizowanych wyjazdów w Polsce
3
.
Rok 2025 charakteryzował się rozwojem branży turystyki wyjazdowej w Polsce, jednakże z tendencjami obniżenia dynamiki
wzrostów r/r. W związku z występującymi w 2025 roku tendencjami rosnącej dynamiki i poziomów sprzedaży, jednostkowe
przychody Rainbow Tours S.A. ze sprzedaży za rok 2025 wyniosły 4.343.163 tys. i w porównaniu z rokiem 2024 (w którym
jednostkowe przychody Spółki wyniosły 4.021.761 tys. zł) oznacza to wzrost poziomu sprzedaży o około 8%. Dynamika wzrostu
sprzedaży w relacji danych o sprzedaży za rok 2024 do danych za rok 2023 wyniosła około 23,7%.
W ocenie Zarządu Spółki dominującej, dokonanej z perspektywy funkcjonowania przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours w roku
sprawozdawczym 2025 i w latach wcześniejszych, a także wydarzeń o charakterze społeczno-gospodarczym mających miejsce
na początku roku 2026, do zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy zaliczyć należy niżej wskazane
czynniki, które mają lub mogą mieć przełożenie na realizację niżej wskazanych perspektyw rozwoju w roku obrotowym 2026 i w
latach kolejnych:
trzyletni (rozpoczęty pod koniec 2022 roku i kontynuowany w latach 2023 - 2025) okres bardzo dobrej koniunktury na rynku
turystyki zorganizowanej w Polsce, któremu towarzyszył wzrost zamożności społeczeństwa polskiego i wzrost skłonności
do korzystania z oferty touroperatorskiej i uczestnictwa w turystyce zorganizowanej (zmiana w hierarchii wydatków
konsumpcyjnych społeczeństwa polskiego, gdzie zauważalny staje się trend przesunięcia celu wydatków z wydatków na
dobra materialne na wydatki na rzeczy związane ze spędzaniem wolnego czasu, m.in. podróże); okres ten odznaczał się
ponadprzeciętnymi wzrostami wartości przychodów Spółki dominującej w relacji danych za rok 2025 do danych za rok
2024 wzrost wartości przychodów ze sprzedaży wynosił około 8% r/r, a wzrost liczby obsłużonych klientów wynosił około
1 % r/r, przy czym w okresach porównywalnych wzrosty te wynosiły odpowiednio: w relacji danych za rok 2024 do danych
za rok 2023 wzrost wartości przychodów ze sprzedaży wynosił około 24% r/r, a wzrost liczby obsłużonych klientów wynosił
3
Źródło: „Rok rekordów w biurach podróży. 9,7 miliona klientów, większość poleciała za granicę”, 30.01.2026 r., portal turystyka.rp.pl; op.cit.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 30
około 26% r/r, natomiast w relacji danych za rok 2023 do danych za rok 2022 wzrost wartości przychodów ze sprzedaży
wynosił około 38% r/r, a wzrost liczby obsłużonych klientów wynosił około 25% r/r,
ponadprzeciętna marżowość w ostatnich trzech latach obrotowych, tj. za rok 2023, za rok 2024 i za rok 2025, która była
wynikiem połączenia silnego popytu konsumenckiego z korzystnymi warunkami makroekonomicznymi, tj. umocnieniem
się waluty PLN wobec walut rozliczeniowych USD i EUR oraz stabilności ceny paliw lotniczych; w efekcie Grupa Kapitałowa
Rainbow Tours wygenerowała za skumulowany okres trzech lat obrotowych 2023 - 2025 kwotę zysku netto w wysokości
około 680,4 mln , co stanowi więcej niż skumulowana wartość zysku netto za wcześniejsze 30 lat działalności Grupy,
w efekcie ponadprzeciętnej marżowości i poziomów zyskowności netto za lata obrotowe 2023 - 2025 Grupa zbudowała
potencjał na potrzeby rozważanego przez Grupę i Spółkę dominująwzmocnienia poziomu inwestycji, zarówno inwestycji
o charakterze zewnętrznym (np. zakup nowych hoteli i rozwój działalności w segmencie działalności w ramach hoteli
własnych przez spółkę zależna White Olive A.E., zrealizowana w 2025 roku inwestycja w zakresie akwizycji zewnętrznego
touroperatora działającego na rynku rumuński, tj. Paralela 45 Turism), jak i o charakterze wewnętrznym (np. rozwój
platform e-commerce, generujących już ponad 1/3 wartości całej sprzedaży Spółki dominującej), nie zamykając się i na
ewentualne potencjalne akwizycje w roku 2026 i w latach kolejnych,
strategicznym celem Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, a w tym także Spółki dominującej na rok 2026, podobnie jak w
roku poprzednim, jest utrzymanie rentowności na poziomie wyższym, niż średnia rynkowa dla pięciu największych
podmiotów turystyki zorganizowanej na rynku polskim, a to w ocenie Zarządu Spółki dominującej w okolicznościach
stabilizacji w roku 2025 popytu na usługi turystyczne i niższych w 2025 roku wzrostów programu turystyki wyjazdowej na
rynku, niż w latach 2023 oraz 2024 (w ocenie Zarządu Spółki dominującej, potwierdzonej danymi o dynamice wzrostów w
roku 2025, kontynuacja w roku 2026 wzrostów sprzedaży na rynku touroperatorskim o ponad 20% r/r, tj. po wzrostach na
takim poziomie za lata 2023 i 2024, może okazać się trudna do zanotowania),
Spółka dominująca w 2026 roku, podobnie jak w roku 2025, koncentruje się równocześnie na rozwoju segmentów
prowadzonej działalności generujących najwyższą marżę, tj. np. wyjazdów tzw. egzotycznych” oraz wycieczek
objazdowych, przy uwzględnieniu konieczności dokonywania stosownych korekt w programie ofertowym sprzedawanych
wyjazdów i wycieczek w związku z wystąpieniem sytuacji polityczno-gospodarczej na Bliskim Wschodzie pod koniec lutego
2026 roku,
z uwagi na fakt, iż w ocenie Zarządu Spółki dominującej w środowisku stabilizacji popytu w roku 2025 i 2026 szczególne
ważne jest utrzymanie pod kontrolą” strony kosztowej prowadzonej działalności, przy nieunikaniu potencjalnych
inwestycji, przy założeniu powstrzymywania się przed nadmiernymi wydatkami jest to jednym z celów zarządczych w
strategii działalności Zarządu Spółki dominującej na rok 2026, podobnie, jak to miało miejsce w strategii na rok 2025,
dodatkowym celem strategicznym Zarządu Spółki dominującej na rok 2026 jest kontynuacja tzw. lojalizacji Klientów
Spółki, szczególnie istotna w momencie dochodzenia rynku do momentu okresowego nasycenia (zgodnie z sytuacją na
rynku zanotowaną w roku 2025 i założeniami Zarządu Spółki na rok 2026), dlatego Spółka dominująca wprowadziła w
2024 roku nowoczesny program lojalnościowym o nazwie Bumerang”, zintegrowany z systemami sprzedażowymi oraz
obsługowymi Spółki, do którego to programu na koniec lutego 2026 roku należało już ponad 266.5 tys. Klientów (na koniec
lutego 2025 roku było to około 240.3 tys. Klientów) i który był rozwijany w roku 2025 (zwiększenie ilości uczestników, nowe
funkcjonalności).
Oczywiście w dalszym ciągu znaczenie z perspektywy określania zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstw z branży turystycznej, w tym Spółki dominującej i spółek z Grupy, mają czynniki obiektywne różnej natury, tj.
m.in.:
czynniki społeczne i społeczno-ekonomiczne (np. poziom nastrojów konsumenckich, które szczególnie istotne dla
popytu na towary i usługi dalszej potrzeby, kształtowanie s poziomu i dynamiki realnych dochodów gospodarstw
domowych, a zwłaszcza zasadniczego ich czynnika, którym realne wynagrodzenia, wpływ wzrostu świadczeń
społecznych, wydarzenia sportowe o dużym znaczeniu – doświadczenia lat poprzednich wskazują, że mają one negatywny
wpływ na liczbę wyjazdów turystycznych itp.),
czynniki makroekonomiczne (np. poziom i dynamika zmian cen imprez turystycznych, kształtowanie się kursów polskiej
waluty, zwłaszcza w relacji do dolara amerykańskiego i euro, kształtowanie się cen ropy naftowej, perspektywy rozwojowe
polskiej gospodarki, w tym dynamika rozwojowa PKB, co może sprzyjać rosnącemu popytowi konsumpcyjnemu, nowe
gospodarcze propozycje programowe Rządu Rzeczypospolitej Polskiej itp.),
czynniki polityczne (zmiany sytuacji geopolitycznej i ewentualne konflikty zbrojne i zamachy terrorystyczne w różnych
częściach świata, które wpływać mogą na decyzje wyjazdowe Polaków i kierunki ich podróży, szczególnie w okresie
następującym bezpośrednio po wydarzeniu itp.),
czynniki klimatyczne (np. czynnik wsparcia koniunktury w zakresie wyjazdów zagranicznych przy mało korzystnej aurze
pogodowej w Polsce itp.).
Wartym zaznaczenia jest też fakt, iż Grupa Kapitałowa dysponuje stosunkowo wysokimi środkami finansowymi (w tym
uzyskanym w 2018 roku kredytem z Banku Gospodarstwa Krajowego w wysokości 15,5 mln euro), co umożliwiło zakup i budowę
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 31
hoteli w Grecji, także we współpracy z pasywnym partnerem zewnętrznym (pozyskanie przez Grupę Kapitałową w lutym 2019
roku pasywnego inwestora dla realizacji inwestycji związanych z rozwojem działalności w hotelach własnych lub zarządzanych
na zasadzie wynajmu długoterminowego, tj. Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów
Niepublicznych, zarządzany przez PFR TFI będącego częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju). Według istniejących
trendów zaczyna to być uważane za najlepszy segment w turystyce, bo dający duże zyski, szczególnie, jeśli sam właściciel
może zadbać o ich wypełnienie, jak w wypadku Spółki i jest pozytywnie odbierane przez analityków rynku usług turystycznych.
5. Ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej
Na działalność Spółki dominującej i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wpływ mogą mieć wszystkie czynniki
bezpośrednio oraz pośrednio związane z prowadzeniem działalności w zakresie organizacji i sprzedaży usług turystycznych,
wskazane w punkcie 4 powyżej pt. „Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym” w tym m.in.: (-) czynniki społeczne i społeczno-
ekonomiczne, czynniki związane z koniunkturą gospodarczą w odniesieniu do sytuacji ekonomicznej Polski mogące mieć wpływ
na nastroje konsumentów (poziom konsumpcji), (-) czynniki makroekonomiczne mające wpływ np. na poziom i dynamikę zmian
cen imprez turystycznych, a w tym np. kształtowanie się kursów polskiej waluty, zwłaszcza w relacji do dolara amerykańskiego
i euro (walut rozliczeniowych Spółki), kształtowanie się cen ropy naftowej (paliwa lotniczego), perspektywy rozwojowe polskiej
gospodarki, w tym dynamika rozwojowa PKB, poziom inflacji itp., (-) czynniki polityczne, np. zmiany sytuacji geopolitycznej i
ewentualne zamachy terrorystyczne, konflikty i działania wojenne w różnych częściach świata, które wpływać mogą na decyzje
wyjazdowe potencjalnych klientów i kierunki ich podróży, szczególnie w okresie następującym bezpośrednio po wydarzeniu itp.,
(-) czynniki klimatyczne, np. czynnik wsparcia koniunktury w zakresie wyjazdów zagranicznych przy mało korzystnej aurze
pogodowej w Polsce itp., (-) otoczenie konkurencyjne; oferty przedsprzedaży innych touroperatorów.
Opis podstawowych czynników ryzyka związanych z działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours przedstawiono
poniżej.
Ryzyko związane z występowaniem zdarzeń o charakterze polityczno-społecznym i polityczno-gospodarczym
Na działalność Spółki dominującej i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours pośredni wpływ mogą mieć wszelkiego rodzaju
zdarzenia związane z uwarunkowaniami polityczno-społecznymi na świecie, w tym o charakterze nietypowym. Zaliczyć do nich
można np. konflikty zbrojne, zamachy terrorystyczne, niepokoje społeczne.
Różnego rodzaju poważne zdarzenia związane z sytuacją polityczno-gospodarczą na świecie mogą mieć potencjalny wpływ
(łącznie lub jednostkowo) na ynność, sytuację majątkową oraz rentowność Spółki dominującej i spółek Grupy, np. na:
utrzymujące się długookresowo niekorzystne poziomy cen na rynku paliwowym (w perspektywie krótko- lub średnioterminowej
Spółka dominująca wprowadza do umów czarterowych zapisów o stosowaniu średnich cen paliwa z okresów wcześniejszych
oraz stosuje bufory kalkulacyjne, zakładające kurs paliwa wyższy od ceny rynkowej obowiązującej w danym momencie),
destabilizację i wzrost kursów na rynku walutowym, w tym w szczególności związanych z osłabieniem złotego polskiego (PLN)
w odniesieniu do stosowanych przez Spółkę dominującą walut rozliczeniowych: dolara amerykańskiego (USD) i euro (EUR), co
potencjalnie może skutkować obniżeniem poziomów rentowności sprzedawanych wycieczek i prowadzonej działalność, a w
związku z tym na obniżeniem kwoty przepływów pieniężnych netto i większe zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne,
negatywne zmiany warunków finansowania lub ograniczenie finansowania bankowego.
Np. w okresach poprzedzających okres sprawozdawczy wystąpiły następujące zdarzenia o charakterze polityczno-społecznym,
które jednak miały potencjalne i/lub umiarkowane konsekwencje dla działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową Rainbow
Tours, a w tym przez Spółkę dominującą, także w odniesieniu do okresu sprawozdawczego:
agresja militarna Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy począwszy od dnia 24.02.2022 r. i wywołany nią konflikt
zbrojny, mające potencjalny, pośredni wpływ (związany z sytuacją polityczno-gospodarczą na świecie w związku z
przedmiotowym konfliktem zbrojnym), który wówczas (w 2022 roku), ale także w kolejnych okresach dotyczył: (i)
niekorzystnego poziomu cen na rynku, (ii) destabilizacji i wzrostu kursów na rynku walutowym, w tym w szczególności
związanych z osłabieniem złotego polskiego (PLN) w odniesieniu do walut rozliczeniowych wykorzystywanych w
działalności prowadzonej przez Spółkę dominującą, tj.: dolara amerykańskiego (USD) i euro (EUR), co potencjalnie
mogło skutkować obniżeniem poziomów rentowności sprzedawanych wycieczek i prowadzonej działalności, a w
związku z tym obniżeniem kwoty przepływów pieniężnych netto i ewentualnym, potencjalnym zwiększeniem
zapotrzebowania na finansowanie zewnętrzne, negatywnymi zmianami warunków finansowania lub ograniczeniem
finansowania bankowego; Spółka dominująca dokonała anulacji/zawieszenia realizacji wszystkich programów
turystycznych realizowanych na terenie Federacji Rosyjskiej planowanych na rok 2022 i następne; konflikt na Ukrainie
ostatecznie nie miał w skali roku 2022 ani w okresach następnych istotnego wpływu na wybory konsumenckie
potencjalnych klientów Spółki dominującej i prowadzoną w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours działalność;
rozpoczęta w dniu 07.10.2023 r. inwazja zbrojna na terytorium Izraela grupy terrorystycznej Hamas sprawującej
kontrolę nad Strefą Gazy na Bliskim Wschodzie, która przerodziła się w szeroki konflikt zbrojny izraelsko-palestyński,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 32
co w efekcie skutkowało decyzją Zarządu Spółki dominującej o anulowaniu wszystkich imprez turystycznych do Izraela,
także wycieczek objazdowych; w ocenie Zarządu Spółki dominującej skala prowadzonej działalności pozwoliła
zaabsorbować zanotowane straty bez istotnego wpływu na wynik Spółki i Grupy Kapitałowej; Spółka na bieżąco
monitoruje sytuację polityczną na terytorium Izraela i planuje rozpoczęcie realizacji wyjazdów grup turystycznych do
Izraela po normalizacji sytuacji polityczno-społecznej, kiedy będzie możliwa bezpieczna realizacja programu na
miejscu (według stanu na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji oferta imprez turystycznych na
terytorium Izraela została przez Spółkę wstrzymana na okres do końca sezonu „Zima 2025/2026”, tj. do końca marca
2026 roku).
W związku z sytuacją polityczno-gospodarczą w regionie Bliskiego Wschodu spowodowaną rozpoczętym w dniu 28.02.2026 r.
atakiem połączonych siły Stanów Zjednoczonych Ameryki i Izraela na Iran w ramach zmasowanej operacji powietrznej o
kryptonimach Epic Fury” i „Roaring Lion” (konflikt zbrojny eskalujący na wiele państw regionu Bliskiego Wschodu m.in. w
związku z kontynuacją ataków Stanów Zjednoczonych i Izraela na Iran, odpowiedzią militarną Iranu ukierunkowaną nie tylko na
bazy wojskowe Stanów Zjednoczonych i Izraela w regionie, ale też na cele znajdujące się na terytorium państw
sprzymierzeńców Stanów Zjednoczonych i Izraela; blokada Cieśniny Ormuz, leżącej na szlaku transportowym ropy naftowej i
gazu ze złóż nad Zatoką Perską), Zarząd Spółki zwraca uwagę na faktyczny i w przyszłości potencjalnie eskalujący w kontekście
swojego zakresu i czasu utrzymywania się, wpływ wskazanych poniżej czynników ryzyka (i ich łącznego lub jednostkowo
potencjalnego negatywnego wpływu na płynność, sytuację majątkową oraz rentowność Spółki i spółek Grupy) na prowadzoną
działalność, tj.:
mogące potencjalnie utrzymywać się długookresowo lub średnioterminowo niekorzystne poziomy cen na rynku
paliwowym (w perspektywie krótko- lub średnioterminowej Spółka wprowadza do umów czarterowych zapisów o
stosowaniu średnich cen paliwa z okresów wcześniejszych oraz stosuje bufory kalkulacyjne, zakładające kurs paliwa
wyższy od ceny rynkowej obowiązującej w danym momencie; Spółka prowadzi efektywną politykę zabezpieczenia cen
na rynku paliwowym i krótkoterminowo, w roku 2025, wahania i wzrosty cen paliw mają ograniczony wpływ na
działalność Spółki),
potencjalną, choćby krótkoterminową, destabilizację i wzrost kursów na rynku walutowym, w tym w szczególności w
odniesieniu do osłabienia złotego polskiego (PLN) w relacji do walut rozliczeniowych: dolara amerykańskiego (USD) i
euro (EUR),
mogące potencjalnie utrzymywać się długookresowo lub średnioterminowo niemożliwość lub trudności w organizacji
imprez turystycznych w regionie Bliskiego Wschodu lub w regionach Azji i Oceanii, dla których to destynacji lotniska
znajdujące się w rejonie Zatoki Perskiej stanowią „huby” przesiadkowe dla tych kierunków (krótkoterminowo, tj. w
kontekście praktycznego zakończenia obsługi imprez turystycznych tzw. „egzotycznych” w sezonie „Zima 2025/2026”,
do czasu rozpoczęcia sezonu „Zima 2026/2027”, tj. około października/listopada 2026 roku wpływ ma ograniczony
charakter) niemożliwość
co w konsekwencji potencjalnie mogłoby skutkować obniżeniem poziomów rentowności sprzedawanych wycieczek i
prowadzonej działalność, a w związku z tym wpływać na obniżenie kwoty przepływów pieniężnych netto i większe
zapotrzebowanie na finansowanie zewnętrzne, negatywne zmiany warunków finansowania lub ograniczenie finansowania
bankowego, a także mogłoby skutkować ograniczeniem wartości przychodów ze sprzedaży generowanych w zakresie
organizacji imprez turystycznych do krajów w regionie Bliskiego Wschodu lub w regionach Azji i Oceanii (destabilizacja całego
regionu Bliskiego Wschodu, zagrażają bezpieczeństwu popularnych kierunków turystycznych, co m.in. wymusza też dokonanie
korekt w ofercie wyjazdów turystycznych i w siatce połączeń).
Ryzyko związane z występowaniem zdarzeń o charakterze naturalnym i środowiskowym
Na działalność Spółki dominującej i spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours pośredni wpływ mogą mieć wszelkiego rodzaju
zdarzenia związane z występującymi na świecie katastrofami naturalnymi lub wywołanymi przez człowieka. Wszelkie tragiczne
wydarzenia i katastrofy w regionach turystycznych wpływają bezpośrednio na popyt na rynku turystycznym. Epidemie czy inne
zagrożenia naturalne, jak powodzie, pożary, huragany, trzęsienia ziemi, wybuchy wulkanów, długotrwałe susze mogą mieć
potencjalny negatywny wpływ na prowadzenie działalności touroperatorskiej i wyniki Spółki dominującej.
Trzeba jednak nadmienić, iż w chwili obecnej co raz częstsze są zdarzenia o charakterze naturalnym związane z postępującymi
zmianami środowiskowymi i związane z globalnym ociepleniem klimatu, a na znaczeniu zyskują skutki tych zmian (np. pożary,
powodzie), których występowanie jest co raz częstsze.
Przykładem takiego zdarzenia pożary, mające miejsce w trzeciej dekadzie lipca 2023 roku, począwszy od dnia 20.07.2023
r., kiedy to w południowo-wschodniej części greckiej wyspy Rodos miały miejsce pożary, które spowodowały konieczność
przeprowadzenia ewakuacji m.in. turystów będących klientami Rainbow Tours S.A. Pobyty w pozostałych hotelach na wyspie
Rodos realizowane były bez zakłóceń. W dniu 29.07.2023 r. greckie Ministerstwo Kryzysu Klimatycznego i Ochrony Ludności
odwołało w wprowadzony 20.07.2023 r. w związku z pożarami lasów stan zagrożenia na Rodos. Spółka poniosła dodatkowe
koszty związane z opisaną wyżej sytuacją (koszt zapewnienia pomocy, transferów klientów do innych hoteli, koszt „pustych
miejsc” w samolotach i niewykorzystanie miejsc w opłaconych hotelach). Jednakże w ocenie Zarządu Spółki skala poniesionych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 33
kosztów i utraconych wpływów (realizacja sprzedaży wyjazdów na Rodos po obniżonej marży w dniach następujących
bezpośrednio po pożarach, wskutek czasowego spadku popytu wyjazdów na tę wyspę) w kontekście łącznej, sezonowej kwoty
przychodów i skali działalności Grupy Kapitałowej Rainbow nie miała istotnego wpływu na wyniki finansowe Spółki i Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours i na prowadzoną działalność. W ocenie Zarządu Spółki skala prowadzonej działalności pozwala
zaabsorbować zanotowane straty bez istotnego wpływu na wynik Spółki i Grupy Kapitałowej.
Spółka dominująca organizuje i sprzedaje wyjazdy turystyczne do kilkudziesięciu destynacji na całym świecie, zatem w
przypadku lokalnego negatywnego zdarzenia o charakterze środowiskowym (katastrofa naturalna, pożar, powódź itp.) na
jedynym kierunku, Spółka nadal z powodzeniem operować może na pozostałych kierunkach.
Ryzyko związane z konkurencją
Zmiany zachodzące na rynku usług turystycznych, wskazujące na zdecydowany rozwój sprzedaży on-line, w dłuższej
perspektywie mogą oznaczać ryzyko zagrożenia udziału w rynku firm posiadających tylko tradycyjne sieci sprzedaży. Spółka
skutecznie od dłuższego czasu realizuje działania mające zapobiec takiemu zagrożeniu poprzez rozwój nowoczesnych kanałów
sprzedaży i zwiększając ich atrakcyjność dla klientów.
Niezależnie od powyższego Spółka dominująca konkuruje na rynku tradycyjnych touroperatorów z innymi podmiotami.
Konsekwentna budowa silnej i rozpoznawalnej marki „Rainbow” oraz silnej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours obejmującej swym
działaniem wszystkie aspekty rynku turystycznego (producent - touroperator w Polsce, dystrybucja tradycyjna sieć własnych
biur, Internet własny portal), pozwala z pewnością konkurować z powodzeniem z innymi podmiotami na rynku. Od wielu lat
Spółka dominująca znajduje się w ścisłej czołówce największych touroperatorów działających na rynku polskim, zajmując według
ostatniego dostępnego, kompleksowego rankingu touroperatorów przedstawionego za rok 2024 (wyniki badań przygotowane na
zlecenie dziennika „Rzeczpospolita”, przedstawione przez Instytut Badań Rynku Turystycznego TravelData podczas konferencji
„Spotkanie Liderów Turystyki wiosna 2025”, zorganizowanej przez redakcję dziennika „Rzeczpospolita”, opublikowane w dniu
30.04.2025 r.
4
) trzecie miejsce pod względem przychodów ze sprzedaży, bezpośrednio za biurami podróży Itaka / Itaka Holding
i TUI Poland. Pod względem zyskowności i liczby obsłużonych klientów Spółka również należy do ścisłej czołówki czterech
największych touroperatorów w Polsce, obok biur podróży: Itaka, TUI Poland i Coral Travel.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
Poziom i wielkość sprzedaży realizowanej w ramach prowadzonej działalności przez Spółkę dominującą, a także spółki z Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours, podobnie jak w przypadku większości podmiotów z branży turystycznej, charakteryzuje się
stosunkowo dużą sezonowością sprzedaży. Okresowy wzrost popytu na produkty i usługi turystyczne przypada na drugi i trzeci
kwartał roku kalendarzowego. W związku z powyższym wynik finansowy tego okresu ma decydujący wpływ na wynik końcowy
całego roku obrotowego (w przypadku Spółki dominującej pokrywającego się z rokiem kalendarzowym). Należy jednak dodać,
Spółka stara się niwelować wpływ sezonowości wprowadzając do sprzedaży w okresie zimowym (IV i I kwartał roku) coraz
ciekawszą i atrakcyjniejszą oferwyjazdów egzotycznych (m.in. w oparciu o bezpośrednie loty czarterowe). Wprowadzenie
rejsów samolotami czarterowymi do destynacji kierunków egzotycznych sprzyja zmianie proporcji sprzedaży pomiędzy sezonem
letnim i zimowym. Ponadto, począwszy od sprzedaży wycieczek realizowanych w sezonie „Zima 2020/2021”, a w szczególności
„Zima 2021/2022”, także w odniesieniu do sprzedaży sezonu „zimowych” w kolejnych okresach, zauważalna jest zmiana i wzrost
zainteresowania potencjalnych klientów wyjazdami tzw. „egzotycznymi”, oferowanymi i realizowane poza okresami tzw.
„wysokiego sezonu” m.in. do takich destynacji jak: Dominikana, Meksyk, Zanzibar, Kenia, Tajlandia, od 2023 roku Filipiny, a od
roku 2024 Kolumbia, Indie, Filipiny, rejsy statkami na egzotycznych destynacjach (w pierwszej ofercie Rainbow znalazło się 16
rejsów najwięcej Karaibów i okolic, oraz Ameryka Południowa, Hawaje, Japonia, Wietnam, Tajlandia oraz Zatoka Perska).
Wynika to m.in. ze zmiany preferencji wyjazdowych Polaków i co raz bardziej akceptowalnej skłonności do zakupu wyjazdów
turystycznych do bardziej luksusowych destynacji i/lub w odleglejsze rejony świata.
Spółka dominująca wprowadza również sprzedaż ofert dla poszczególnych sezonów turystycznych z dużym wyprzedzeniem; ze
względu na wyjątkową sytuację związaną z pandemią COVID-19 Spółka rozpoczęła przedsprzedaż oferty wczasów na sezon
„Lato 2021” już w maju 2020 roku; przedsprzedoferty „Lato 2022” i oferty „Lato 2023” rozpoczęto odpowiednio: w sierpniu
2021 roku i w sierpniu 2022 roku; sprzedaż oferty Egzotyka 2021/2022 również rozpoczęta została wcześniej, jw styczniu
2021 roku (w 2022 roku sprzedaż oferty Egzotyka 2022/2023 rozpoczęliśmy w marcu 2022 r.); dla kolejnego sezonu
turystycznego przedsprzedoferty „Lato 2024” rozpoczęto w sierpniu 2023 roku, a programu wycieczek objazdowych dla
sezonu „Lato 2024” od połowy września 2023 roku. Przedsprzedaż oferty na „Lato 2025” rozpoczęła się w dniu 26.07.2024 r.
i przewidywała na początek aż sześć nowości – grecka wyspa Evia, tunezyjska Tabarka, Malta, a w Hiszpanii Costa Dorada,
Costa Blanca oraz Ibiza. W ofercie zarówno opcje idealne dla plażowiczów, ale też wycieczki objazdowe. Dla klientów
przewidziano atrakcyjne rabaty i benefity, natomiast oferta programowa na „Lato 2025” jest sukcesywnie uzupełniana. W ślad
za w/w, ugruntowaną praktyką możliwie wczesnego oferowania wyjazdów turystycznych następne sezony turystyczne,
przedsprzedaż oferty Spółki dominującej na „Lato 2026” rozpoczęła się w dniu 31.07.2025 r., zaś przedsprzedaż oferty na Zima
2026/2027 rozpoczęła się w dniu 26.02.2026 r., gdzie Spółka jako polski lider egzotycznych wyjazdów w sezonie Zima
2026/2027 zaproponowała cztery nowości: (-) Kostarykę - położona wąskim pasie lądu pomiędzy Nikaraguą a Panamą, u
4
https://turystyka.rp.pl/biura-podrozy/art42214231-itaka-tui-rainbow-coral-prowadza-w-najnowszym-rankingu-biur-podrozy-2025
  
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 34
wybrzeży Oceanu Spokojnego i Morza Karaibskiego, (-) Penang - położoną w Cieślinie Malakka malezyjską wyspę znaz
kolonialnej zabudowy, ulicznego jedzenia i street art połączoną z lądem mostami i promami, (-) Mui Ne - nadmorski kurort w
południowo-wschodnim Wietnamie, położony w prowincji Bình Thun oraz (-) Puerto Vallarta miasto położone nad malowniczą
Zatoką Banderas, otoczone pasmem Gór Sierra Madre. W ofercie dla sezonu „Zima 2026/2027” nie zabraknie także popularnych
egzotycznych kierunków, które co roku cieszą się dużym uznaniem i zainteresowaniem turystów, wśród których znajdują się
m.in.: Indie-Goa, Oman, Wietnam, Egipt, Sri Lanka, Maroko, Zanzibar, Madera czy Wyspy Kanaryjskie.
Ryzyko związane z sytuacją finansową spółek zależnych
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours obejmuje następujące podmioty zależne od Rainbow Tours S.A.: (i) „My Way by Rainbow
Tours” Sp. z o.o., w której Emitent posiada 100% udziału; od listopada 2017 r. działalność „My Way by Rainbow Tours” Sp. z
o.o. skoncentrowana jest na organizowaniu i prowadzeniu szkoleń dla pilotów, animatorów i rezydentów w ramach projektu
„Akademii Rainbow”; (ii) White Olive A.E. (spółka bezpośrednio zależna, spółka akcyjna prawa greckiego, w której Rainbow
Tours S.A. na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji posiada około 83,07% udziałów w kapitale
zakładowym i w głosach na zgromadzeniu; pozostałe 16,93% udziałów w kapitale zakładowym i w głosach na Walnym
Zgromadzeniu White Olive A.E. posiada Fundusz Ekspansji Zagranicznej FIZ AN Grupa PFR), w ramach której realizowana i
rozwijana jest działalność hotelowa oraz realizowane inwestycje hotelowe; (iii) wchodząca w skład Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours od listopada 2024 roku grecka spółka pośrednio zależna od Emitenta (bezpośrednio zależna od White Olive
A.E.) pod firmą White Olive Kos Monoprosopi A.E. (dotychczas: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E.), mająca
tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do
nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark” (obecnie „White Olive Marine Aquapark”),
położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji; (iv) Rainbow Tours Destination Services Turkey
Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S. z siedzibą w Alanyi (Antalya), w Republice Turcji, spółka akcyjna prawa tureckiego, w której
Emitent posiada 100% udziału, będąca spółką operacyjną obsługującą turystów w Turcji, która rozpoczęła funkcjonowanie od
sezonu „Lato 2021”; (iv) Rainbow distribuce S.R.O. z siedzibą w Pradze, Czechy; spółka operacyjna prawa czeskiego, w której
Emitent posiada 100% udziału, dąca spółką operacyjną obsługującą turystów w Czechach, powołana w październiku 2023
roku; (v) Paralela 45 Turism S.A. z siedzibą w Bukareszcie, Rumunia, w której Emitent posiada 70% udziału (w dniu 03.07.2025
r., w wykonaniu postanowień umowy wstępnej, tzw. Preliminary Agreement z dnia 15.05.2025 r. Emitent zawarł z udziałowcami
Paralela 45 Turism S.R.L. (ówcześnie działającej jako spółka z ograniczona odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) ostateczną
umowy sprzedaży, tj. Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi,
na mocy której Emitent nabywa od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów Spółki, a docelowo 100% udziałów
Paralela 45 Turism S.A. Paralela 45 Turism S.A. to jedna z najbardziej rozpoznawalnych i cenionych firm turystycznych
w Rumunii, działająca od 1990 roku. Paralela 45 Turism S.A. oferuje szeroki zakres usług turystycznych, takich jak: (-)
organizacja wycieczek grupowych i indywidualnych, (-) rezerwacje lotnicze, hotelowe i transportowe, (-) sprzedaż pakietów
wakacyjnych do popularnych destynacji, takich jak Grecja, Turcja, Hiszpania, Malta, Włochy, Portugalia, Egipt, Tunezja, Cypr,
Malediwy, czy Zjednoczone Emiraty Arabskie, (-) organizacja wycieczek w Rumunii oraz do krajów sąsiednich. Paralela 45
Turism S.A. obsługuje zarówno klientów indywidualnych, jak i grupy zorganizowane oraz jest również aktywna w sektorze
„incomingowym”, oferując pakiety turystyczne dla zagranicznych gości odwiedzających Rumunię. Począwszy od dnia przejęcia
kontroli nad spółką zależną Paralela 45 Tursim S.R.L. Emitent rozpoczął i prowadzi, zaplanowane na okres długoterminowy,
procesy inwestycyjne i restrukturyzacyjne w spółce zależnej Paralela 45 Turism S.R.L. (obecnie działającej jako spółka akcyjna
prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism S.A.).
Dzięki przeprowadzonej w 2018 r. konsolidacji spółek Grupy Kapitałowej Rainbow (w ramach której dokonano, w dwóch
odrębnych procesach, przejęcia przez Spółkę, jako spółkę przejmującą, spółek zależnych: „Rainbow Tours – Biuro Podróży” Sp.
z o.o., „Bee & Free” Sp. z o.o. oraz Rainbow Incentive & Incoming Sp. z o.o., jako spółek przejmowanych) dokonano koncentracji
działalności w Spółce, a w tym m.in. optymalizacji zatrudnienia i kosztów. W związku z powyższymi połączeniami do struktur
operacyjnych Rainbow Tours S.A. przeniesiono działalność wykonywaną dotychczas w spółkach zależnych, tj. w „Rainbow Tours
Biuro Podróży” (działalność w zakresie pośrednictwa w sprzedaży materiałów i usług marketingowych), „Bee & Free”
(działalność w zakresie sprzedaży bloków miejsc w samolotach czarterowych) oraz Rainbow Incentive & Incoming (działalność
w zakresie sprzedaży wyjazdów typu incentive). Ponadto, w 2018 r. przeprowadzono procesu połączenia spółek zależnych
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, tj. spółek zależnych prawa greckiego: (i) spółki prawa greckiego pod
firmą White Olive A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) jako spółki przejmującej oraz (ii) spółki prawa greckiego pod firmą
Rainbow Hotels A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) jako spółki przejmowanej. W roku 2022 w Grupie Kapitałowej Rainbow
Tours przeprowadzono proces połączenia dwóch spółek zależnych od Emitenta, tj. White Olive A.E. i White Olive Premium
Lindos A.E. (ta druga spółka została przejęta przez White Olive A.E.), a stosowny wpis we właściwym rejestrze handlowym w
Republice Grecji nastąpił w listopadzie 2022 roku.
Działania mające na celu zapewnienie finansowania rozwoju spółek zależnych prowadzących działalność hotelową zostały
opisane w ramach opisu ryzyka związanego z procesem inwestycyjnym realizowanym w ramach Grupy Kapitałowej.
Ryzyko związane z procesem inwestycyjnym w ramach Grupy Kapitałowej
Jednostka zależna od Emitenta, tj. spółka akcyjna prawa greckiego White Olive A.E. jest właścicielem (lub posiada inny tytuł
prawny) i zarządza nieruchomościami hotelowymi i świadczy usługi hotelowe dla Rainbow Tours S.A. oraz innych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 35
touroperatorów. White Olive A.E. prowadzi działalność hotelową i zarządza (po połączeniu z White Olive Premium Lindos A.E.,
spółką dotychczas zależną; spółką przejętą oraz po nabyciu akcji spółki akcyjnej prawa greckiego pod firmą „Ellas Star Resorts
Symmetoches” Monoprosopi A.E., obecnie działającej jako „White Olive Kos” Monoprosopi A.E.) pięcioma nieruchomościami
hotelowych (dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos, jedna nieruchomość na wyspie Kreta, jedna
nieruchomość na wyspie Rodos oraz jedna na wyspie Kos). W planach dotyczących działalności Grupy Kapitałowej jest dalszy
rozwój działalności w segmencie hoteli własnych. Inwestowanie w rozwój sieci hoteli własnych „White Olive” jest elementem
strategii Grupy Kapitałowej Rainbow Tours na kolejne lata. Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze
możliwości kreowania i zarządzania produktem, ale pozwala również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku
finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę.
W dniu 15.05.2025 r. Spółka dominująca zawarła z udziałowcami spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego,
tj. Paralela 45 Turism S.R.L. porozumienie o podstawowych warunkach transakcji (umowa wstępna, tzw. Preliminary Agreement)
dotyczącej potencjalnego nabycia przez Spółkę dominującą docelowo 100% udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L. (wraz
ze spółkami zależnymi). Paralela 45 Turism S.R.L. (od 08.01.2026 r. działająca jako spółka akcyjna prawa rumuńskiego pod
firmą Paralela 45 Turism S.A.) to jedna z najbardziej rozpoznawalnych i cenionych firm turystycznych w Rumunii, działająca od
1990 roku. Zawarta umowa wstępna (Preliminary Agreement) określała podstawowe warunki przyszłej potencjalnej transakcji
nabycia przez Spółkę dominującą docelowo 100% udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L. W wykonaniu postanowień
przedmiotowej umowy wstępnej (Preliminary Agreement), w dniu 03.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) zawarł z udziałowcami
Paralela 45 Turism S.R.L. (jako sprzedającymi) umowę sprzedaży, tj. Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45
Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi (dalej jako „Umowa”), na mocy której Emitent nabywa od udziałowców
Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów Spółki (721 udziałów), a docelowo 100% udziałów Paralela 45 Turism. Umowa miała
charakter umowy warunkowej i w związku z tym, zgodnie z Umową przekazanie zakupionych 70% udziałów miało nastąpić
w momencie realizacji warunków zawieszających, w szczególności w postaci odpowiednej, formalnej zgody właściwego organu
administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot zagraniczny, na podstawie
przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct Investment”). Cena nabycia 70%
udziałów Spółki została ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro. Ponadto Umowa m.in. potwierdziła warunki Transakcji
uzgodnione przez strony w umowie wstępnej (tzw. Preliminary Agreement) oraz reguluje prawa i obowiązki udziałowców Spółki,
a także zasady nabycia pozostałych 30% udziałów Paralela 45 Turism S.R.L. (od 08.01.2026 r. działającej jako spółka akcyjna
prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism S.A.) zgodnie z postanowieniami Preliminary Agreement z dnia 15.05.2025 r.
W dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) powziął informację o realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających,
tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez
podmiot zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct
Investment”). Zgodnie z postanowieniami Umowy (mającej charakter umowy warunkowej), w związku ze spełnieniem ostatniego
z warunków zawieszających (uzyskanie przedmiotowej zgody właściwego organu administracyjnego) i tym samym w związku
ze spełnieniem wszystkich warunków zawieszających następuje przekazanie na rzecz Emitenta zakupionych 70% udziałów
spółki, a cena nabycia przedmiotowych 70% udziałów spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została zapłacona
w całości ze środków własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r., tj. w uzgodnionym okresie od wskazanego dnia potwierdzenia
realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających. Począwszy od dnia przejęcia kontroli nad spółką zależną Paralela
45 Tursim S.R.L. (od 08.01.2026 r. działającą jako spółka akcyjna prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism S.A.) Emitent
rozpoczął i prowadzi, zaplanowane na okres długoterminowy, procesy inwestycyjne i restrukturyzacyjne w przedmiotowej spółce
zależnej.
Ponadto umowa inwestycyjna m.in. potwierdziła warunki Transakcji uzgodnione przez strony w umowie wstępnej (tzw.
Preliminary Agreement) oraz reguluje prawa i obowiązki udziałowców Spółki, a także zasady nabycia pozostałych 30% udziałów
Paralela 45 Turism S.R.L. (od 08.01.2026 r. działającej jako spółka akcyjna prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism
S.A.) zgodnie z postanowieniami Preliminary Agreement z dnia 15.05.2025 r., tj.: (-) Emitent zadeklarował zakup od osób
fizycznych będących udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L. docelowo 100% udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L., przy czym
zgodnie z uzgodnionymi w Preliminary Agreement i potwierdzonymi w Umowie warunkami w I etapie Emitent nabywa 721
udziałów reprezentujących łącznie 70% kapitału zakładowego Paralela 45 Turism S.R.L., (-) planowo nabycie przez Emitenta
pozostałych 30% udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L. (od 08.01.2026 r. działającej jako spółka akcyjna prawa rumuńskiego
pod firmą Paralela 45 Turism S.A.) zostanie zrealizowane etapowo (w transzach po 10% udziałów przez okres trzech lat),
a transakcja nabycia całości pozostałych 30% udziałów zakończy się w roku 2031 po zatwierdzeniu sprawozdania finansowego
Paralela 45 Turism S.R.L. (od 08.01.2026 r. działającej jako spółka akcyjna prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism
S.A.) za rok obrotowy 2030, przy czym wartość nabycia tych udziałów będzie wyznaczana każdorazowo w oparciu o wskaźniki
ekonomiczne i wyniki finansowe Paralela 45 Turism S.R.L. za lata obrotowe 2028-2030, na podstawie mechanizmu („earn-out
mechanism”) ustalonego w Preliminary Agreement i potwierdzanego w umowie nabycia udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L.
Ryzyko związane z procesem inwestycyjnym dotyczy realizowanych przez Grupę przedmiotowych inwestycji i ewentualnego,
negatywnego wpływu na skonsolidowane wyniki finansowe Grupy w przypadku przekroczenia planowanych wydatków
inwestycyjnych lub poniesienia strat lub opóźnienia zysków (generowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez
Grupę) z tytułu opóźnień w realizacji inwestycji.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 36
W związku z przedmiotowymi inwestycjami Spółka dominująca zabezpieczyła środki na realizację tych planów strategicznych
poprzez: (1) zawarcie w 2018 roku umowy kredytowej w wysokości 15,5 mln euro z Bankiem Gospodarstwa Krajowego z
przeznaczeniem na finansowanie budowy i rozbudowy obiektów hotelowych szczegółowy opis przedmiotowej umowy został
zawarty w punkcie 9 niniejszego sprawozdania „Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy”,
(2) pozyskanie w lutym 2019 roku pasywnego inwestora, tj. Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz Inwestycyjny Zamknięty
Aktywów Niepublicznych, zarządzany przez PFR TFI będącego częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju (PFR), z którym
zawarto umowę w przedmiocie inwestycji związanych z rozwojem na udziale kapitałowym Funduszu, wspólnie z Rainbow Tours
S.A., w spółce White Olive A.E., celem świadczenia usług turystycznych w hotelach stanowiących własność White Olive A.E.
lub zarządzanych na zasadzie wynajmu długoterminowego.
W 2021 roku zrealizowano czynności związane z objęciem przez Fundusz Ekspansji Zagranicznej FIZ AN oraz przez Emitenta
(jako Partnera) akcji White Olive A.E. w podwyższonym kapitale zakładowym; środki pozyskane przez spółkę White Olive A.E.
w ramach przedmiotowego podwyższenia kapitału zakładowego zostały wykorzystane na sfinansowanie zakupu, a także m.in.
na generalną modernizację hotelu działającego pod nazwą „White Olive Elite Rethymno” położonego w miejscowości Sfakaki
na wyspie Kreta, w sąsiedztwie miasta Rethymno. W okresie miesięcy październik-listopad 2022 roku w Grupie przeprowadzono
proces połączenia (przez przejęcie) White Olive A.E. (spółka przejmująca) ze spółką dotychczas zależną od White Olive A.E.,
tj. White Olive Premium Lindos A.E. (spółka przejęta); w dniu 21.11.2022 r. do Głównego Rejestru Przedsiębiorców w Republice
Grecji (G.E.MI.) wpisano Decyzję Urzędu G.E.MI. o przedmiotowym połączeniu. Ponadto, w okresie miesięcy listopad-grudzień
2022 roku przeprowadzono proces podwyższenia kapitału zakładowego White Olive A.E. W listopadzie 2024 roku spółka White
Olive A.E. zrealizowała proces inwestycyjny związany z nabyciem 100% akcji spółki pod firmą „Ellas Star Resorts Symmetoches”
Monoprosopi A.E. (obecnie działającej jako „White Olive Kos” Monoprosopi A.E.), mającej tytuł prawny (umowa leasingu z opcją
przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową
nazwą „Labranda Marine Aquapark” (obecnie „White Olive Marine Aquapark”), położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na
wyspie Kos, Republika Grecji.
W dniu 03.10.2025 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano podwyższenie kapitału zakładowego White Olive
A.E. z dotychczasowej kwoty w wysokości 17.744.750 EUR (na którą składało się łącznie 354.895 akcji o wartości nominalnej
50 EUR każda akcja) do nowej kwoty w wysokości 29.829.750 EUR (na którą składa się łącznie 596.595 akcji o wartości
nominalnej 50 EUR każda akcja), poprzez emisję łącznie 241.700 nowych akcji o wartości nominalnej 50 EUR każda akcja,
objętych, za zgo Funduszu Ekspansji Zagranicznej Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego Aktywów Niepublicznych,
zarządzanego przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., przez Rainbow Tours S.A. Podwyższenie kapitału
zakładowego spółki zależnej White Olive A.E. związane było z realizacją przez spółkę zależną White Olive A.E. inwestycji w
postaci zakupu spółki akcyjnej prawa greckiego wraz z nieruchomością hotelową (White Olive Kos Monoprosopi A.E.,
poprzednio: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E. mającej tytuł prawny do nieruchomości hotelowej pod
dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika
Grecji, obecnie funkcjonującej pod nazwą „White Olive Marine Aquapark”). Po przeprowadzonym podwyższeniu kapitału
zakładowego udziały akcjonariuszy w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu White Olive A.E.
następujące: Rainbow Tours S.A. posiada 495.597 akcji White Olive A.E., stanowiących 83,07% udziału w kapitale zakładowym
i w głosach na walnym zgromadzeniu przedmiotowej spółki zależnej, natomiast Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych, zarządzany przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. posiada
100.998 akcji White Olive A.E., stanowiących 16,93% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu
przedmiotowej spółki zależnej.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną Polski
Spowodowana różnego rodzaju czynnikami kryzysowymi sytuacja polityczno-gospodarcza na świecie (np. sytuacja kryzysowa
związana z konfliktem wojennym na terytorium Ukrainy) potencjalnie może mieć wpływ np. na spadki wskaźników
ekonomicznych, wzrost cen paliw, niekorzystne kształtowanie się kursów walut. Sytuacja ekonomiczna wpływać może na
pogorszenie nastrojów konsumenckich, w tym na poziom skłonności Polaków do wyjazdów zagranicznych
Kształtowanie się sytuacji politycznej oraz społecznej w Polsce może być dodatkowym czynnikiem ryzyka, a potencjalnie istotne
znaczenie dla wyborów konsumenckich w zakresie zakupu wyjazdów turystycznych może mieć wynikająca z tego sytuacja
inflacyjna w Polsce, tj. rosnące wskaźniki wzrostu poziomu cen w gospodarce (inflacja r/r) prowadzące do utraty wartości przez
pieniądz. Rosnąca od początku 2021 roku inflacja (w lutym 2021 roku osiągnęła poziom 2,4%) i najbardziej odczuwalne podwyżki
m.in. cen materiałów budowlanych, paliwa czy energii skutkowały osiągnięciem rekordowych poziomów inflacji w kolejnych
okresach. Począwszy od szczytowej wartości poziomu inflacji w Polsce w lutym 2023 roku (18,4%) w kolejnych miesiącach
zauważalny był trend zniżkowy poziomów inflacji CPI (consumer price index to wskaźnik zmiany cen towarów i usług
konsumpcyjnych obliczany na podstawie średniej ważonej cen towarów i usług nabywanych przez przeciętne gospodarstwo
domowe). Trend zniżkowy odwrócił się począwszy od danych o inflacji za miesiąc marzec 2024 roku (2,0%) i rosnącego
wskaźnika inflacji do poziomu 5,0% za miesiąc październik 2024 roku. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego (GUS)
za miesiąc grudzień 2024 roku (identycznie jak za miesiąc listopad 2024 roku) inflacja cen konsumpcyjnych w Polsce wyniosła
4,7% w ujęciu rocznym. Obowiązujące od dnia 05.10.2023 r. podstawowe stopy procentowe NBP pozostawały na niezmienionym
poziomie do 07.05.2025 r. (główna stopa NBP, stopa referencyjna wynosiła 5,75%, a pozostałe główne stopy procentowe: stopa
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 37
depozytowa 5,25%., stopa lombardowa 6,25%, stopa redyskontowa weksli 5,80%., stopa dyskontowa weksli 5,85%).
Począwszy od dnia 08.05.2025 r. Rada Polityki Pieniężnej po raz pierwszy od października 2023 roku obniżyła stopy procentowe
o 50 punktów bazowych i w związku z tym podstawowe stopy procentowe osiągnęły od wskazanego dnia następujące poziomy:
główna stopa NBP, stopa referencyjna wynosiła 5,25%, a pozostałe główne stopy procentowe: stopa depozytowa 4,75%.,
stopa lombardowa 5,75%, stopa redyskontowa weksli 5,30%., stopa dyskontowa weksli 5,35%. Od 05.03.2026 r.
podstawowe stopy procentowe NBP są następujące: główna stopa NBP, stopa referencyjna wynosiła 3,75%, a pozostałe główne
stopy procentowe: stopa depozytowa 3,25%., stopa lombardowa 4,25%, stopa redyskontowa weksli 3,80%., stopa
dyskontowa weksli 3,85%.
W ocenie Zarządu Spółki, w oparciu o doświadczenia przebiegu i realizacji stosunkowo wysokich poziomów przedsprzedaży i
sprzedaży realizowanej przez Spółkę w odniesieniu do wyjazdów turystycznych w najistotniejszym w roku kalendarzowym
sezonie letnim (tj. w sezonie „Lato 2023”, ale także w kolejnych sezonach turystycznych), czynnik inflacyjny powodujący wzrosty
cen dla tych sezonów turystycznych nie miał istotnego przełożenia na realizację przez klientów Spółki decyzji o zakupie
wycieczek turystycznych. Podobna tendencja odnosząca się do przedsprzedaży ofert turystycznych miał w Spółce miejsce
również dla kolejnych sezonów turystycznych: „Lato 2025”, „Zima 2025/2026”, „Lato 2026” i następnych.
Ryzyko związane ze zmianami regulacji prawnych
Zagrożeniem dla działalności Spółki i także dla spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours zmieniające się przepisy prawa
lub różne jego interpretacje, w tym m.in. ze strony Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, organów podatkowych i
skarbowych. Ewentualne zmiany przepisów prawa, a w szczególności przepisów podatkowych mogą zmierzać w kierunku
powodującym wystąpienie negatywnych skutków dla działalności prowadzonej w ramach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
Przepisy prawa polskiego znajdują się w okresie zmian związanych z implementacją prawa Unii Europejskiej i mogą mieć wpływ
na otoczenie prawne związane z działalnością gospodarczą Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Szczególnie częste i
niebezpieczne zmiany interpretacyjne przepisów podatkowych. Brak jest jednolitości w praktyce organów skarbowych i
orzecznictwie sądowym w sferze opodatkowania. Przyjęcie przez organy podatkowe interpretacji prawa podatkowego innej niż
przyjęta przez Spółkę dominującą może implikować pogorszenie jej sytuacji finansowej, a w efekcie negatywnie wpłynąć na
uzyskiwane wyniki. W związku z inwestycjami prowadzonymi w Grecji Grupa jest narażona na zmiany legislacyjne w tym kraju.
Ryzyko walutowe
Spółka dominująca zamawiając imprezy turystyczne rozlicza się ze swoimi kontrahentami w walutach obcych (zazwyczaj w euro
lub w dolarze amerykańskim), natomiast sprzedaje imprezy polskim klientom w walucie krajowej (złoty polski). Niekorzystne
zmiany kursów walutowych pomiędzy okresem wpływu środków od klientów, a okresem wpłaty zagranicznym dostawcom może
spowodować obniżenie rentowności i zysków osiąganych przez Spółkę dominującą. Spółka dominująca prowadzi politykę
zabezpieczania przyszłych transakcji walutowych transakcjami typu forward, przy czym w 2020 roku zawiesiła czasowo program
zabezpieczeń walutowych ze względu na brak możliwości oszacowania przepływów pieniężnych związanych z podstawową
działalnością, co uniemożliwiało oszacowanie potrzeb walutowych. Przedmiotowy program zabezpieczeń został wznowiony w
roku 2022 i obecnie jest realizowany.
Ryzyko wzrostu cen ropy naftowej
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours w dużej mierze realizuje wyjazdy w oparciu o przeloty samolotami i przejazdy autobusami.
Większe zapotrzebowanie na ropę naftową (paliwo lotnicze) w sezonie letnim z uwagi na większą aktywność linii lotniczych lub
też wychodzenie poszczególnych gospodarek światowych z kryzysu może spowodować dodatkowy wzrost cen w tym okresie.
Presja na wzrost cen nośników energii, w tym ropy naftowej, w 2022 roku mogła być w szczególności związana z sytuacją
polityczno-gospodarczą na świecie w związku z agresją militarną Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy i wywołanym nią
konfliktem zbrojnym, a także związana z sytuacją polityczno-gospodarczą w regionie Bliskiego Wschodu spowodowaną
rozpoczętym w dniu 28.02.2026 r. atakiem połączonych siły Stanów Zjednoczonych Ameryki i Izraela na Iran. Wzrost cen ropy
naftowej (paliwa lotniczego), zwłaszcza w perspektywie długoterminowej, oznaczać może wzrost kosztów wycieczek (wyrażony
w walutach obcych). Nagły lokalny wzrost cen ropy naftowej może w znaczący sposób utrudnić rentowną realizację imprezy,
a w perspektywie długofalowej, przy wzroście cen na rynkach światowych, może się przełożyć na wzrost cen wycieczek.
Sytuacja taka potencjalnie może skutkować obniżeniem poziomów rentowności sprzedawanych wycieczek i prowadzonej
działalność, a w związku z tym na obniżeniem kwoty przepływów pieniężnych netto i większe zapotrzebowanie na finansowanie
zewnętrzne, negatywne zmiany warunków finansowania lub ograniczenie finansowania bankowego. Odpowiednie zapisy w
umowach czarterowych pozwalają niwelować w perspektywie krótko- lub średnioterminowej koszty wycieczek w przypadku
nagłego podniesienia cen na rynku lokalnym. Grupa tylko w niewielkim stopniu narażona jest na wahania cen paliwa.
Standardowa umowa czarterowa sformułowana jest tak, że linia lotnicza, wystawiając faktury za bieżące rejsy, stosuje średnią
cenę paliwa sprzed dwóch miesięcy. Istnieje także bufor kalkulacyjny firma standardowo zakłada kurs paliwa wyższy od ceny
rynkowej obowiązującej w danym momencie. Dodatkowo Spółka dominująca wprowadzała politykę zabezpieczania przyszłych
transakcji pochodnych zabezpieczając ryzyko zmian cen paliwa lotniczego.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 38
Ryzyko związane z postępującym szybkim wzrostem płac i innych obciążeń po stronie pracodawcy
W związku z obserwowanym w ostatnich latach wysokim wzrostem wynagrodzeń w sektorze przedsiębiorstw, a także z
corocznie realizowanym na przestrzeni ostatnich lat wzrostem kwoty minimalnego miesięcznego wynagrodzenia za pracę i
minimalnej stawki godzinowej, Zarząd Spółki dominującej dostrzega ryzyko związane ze wzrostem kosztów zatrudnienia, co
może mieć wpływ na zwiększenie kosztów wytworzenia i spadek uzyskiwanych marż z tytułu sprzedaży usług. Dodatkowo
począwszy od roku 2019 koszty wynagrodzeń zostały dociążone wpłatami do Pracowniczych Planów Kapitałowych i stanowią
dodatkowe obciążenie w latach kolejnych.
Począwszy od danych za rok 2024, w oparciu o standardy ESRS (European Sustainability Reporting Standards Europejskie
Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju), wprowadzone Rozporządzeniem delegowanym Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18.06.2020 r., również w oparciu postanowienia Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy
2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w
zakresie zrównoważonego rozwoju (Dyrektywa CSRD) oraz postanowienia ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości
obejmującej swą treścią implementację powołanej Dyrektywy CSRD (Rozdział 6c „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”
Art. 63p. i nast.), w niniejszym sprawozdaniu (w punkcie 29 „Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju”) Spółka dominująca
przedstawia sprawozdanie Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju, w ramach którego m.in. podaje opis zarządzania
istotnymi rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Spółki oraz Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia zrównoważonego
rozwoju.
Na podstawie przeprowadzonej analizy istotności oraz szczegółowej weryfikacji procesów zachodzących w całym łańcuchu
wartości, Grupa zidentyfikowała kluczowe obszary, które mają istotny wpływ na jej działalność z perspektywy zrównoważonego
rozwoju. W procesie tym uwzględniono zarówno kryterium istotności finansowej, które pozwala na ocenę, jak poszczególne
obszary mogą wpływać na wyniki finansowe firmy, jak i kryterium istotności wpływu, odnoszące się do oddziaływania na
środowisko, społeczeństwo oraz interesariuszy. Dzięki tej analizie, Spółka zrozumiała, które procesy mają największe znaczenie
w kontekście realizacji celów zrównoważonego rozwoju i w jaki sposób ich odpowiednie zarządzanie może przyczynić się do
długoterminowego sukcesu organizacji. Zidentyfikowane obszary obejmują między innymi zarządzanie zasobami naturalnymi,
odpowiedzialność społeczną, a także wpływ działalności na bioróżnorodność i zmiany klimatyczne. W wyniku przeprowadzonej
analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa Rainbow Tours zidentyfikowała najważniejsze kwestie związane ze swoim
zrównoważonym rozwojem oraz istotne wpływy, ryzyka i szanse, które się z nimi wiążą. Wszystkie istotne kwestie w tym zakresie
zostały opisane w poszczególnych częściach sprawozdania zrównoważonego rozwoju dotyczących tematów środowiskowych
(„E”), społecznych („S”) i ładu korporacyjnego („G”). W ramach powyższego procesu zidentyfikowano ryzyka i szanse oraz ich
wpływ na ludzi i środowisko.
Opis zarządzania istotnymi rodzajami ryzyka związanymi z działalnością Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2025, mającymi
wpływ na zagadnienia zrównoważonego rozwoju (opis i wpływ ryzyk związanych ze zmianami klimatycznymi na wyniki
finansowe, kwestie ładu korporacyjnego, w tym rolę i kompetencje Zarządu oraz Rady Nadzorczej, zarządzanie ryzykiem,
strategię zrównoważonego rozwoju, a także kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej Rainbow Tours), został zawarty w
niniejszym sprawozdaniu, w punkcie 29 „Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju”.
6. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.
6.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego przez emitenta
Spółka dominująca jako spółka giełdowa, której akcje są notowane na rynku równoległym na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie, przyjęła do stosowania i w okresie sprawozdawczym roku 2025 podlegała zasadom ładu korporacyjnego
uregulowanym w obowiązującym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2025 roku dokumencie „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym Uchwałą Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia 29.03.2021 r. w sprawie uchwalenia
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” (dokument wprowadzony do stosowania i obowiązujący od dnia
01.07.2021 r.). Przedmiotowy zbiór zasad ładu korporacyjnego pn. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 zastąpił
poprzedni zbiór zasad ładu korporacyjnego obowiązujących spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie,
tj. objęty dokumentem „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”.
Obowiązujące w okresie sprawozdawczym roku 2025 zasady ładu korporacyjnego na dzień zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) dostępne publicznie w sieci Internet, na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie, pod adresem:
https://wwaaw.gpw.pl/dobre-praktyki2021
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 39
Regulacje dotyczące problematyki dobrych praktyk spółek notowanych na GPW na dzień zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) dostępne publicznie w sieci Internet, na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie, pod adresem:
https://www.gpw.pl/regulacje-dpsn
Regulamin Giełdy (dokument w brzmieniu przyjętym Uchwałą Nr 1/1110/2006 Rady Giełdy z dnia 04.01.2006 r. z źn. zm.) nie
nakłada na Spółkę obowiązku stosowania wskazanego zbioru zasad, a jedynie obowiązek sprawozdawania na ich temat. W
stosunku do zasad zawartych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”, podobnie jak to było w przypadku
poprzednio obowiązującego zbioru Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”, obowiązuje formuła: stosuj lub
wyjaśnij (comply or explain). Zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 2 w/w Regulaminu Giełdy /cyt./: „…emitenci powinni stosować
zasady ładu korporacyjnego. Zasady ładu korporacyjnego określone w uchwale nie przepisami obowiązującymi na giełdzie
w rozumieniu Regulaminu Giełdy”. Zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 3 w/w Regulaminu Giełdy (w brzmieniu obowiązującym
od dnia 01.07.2021 r. i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania) /cyt./: W celu zapewnienia wyczerpującej informacji o
aktualnym stanie stosowania zasad ładu korporacyjnego, o których mowa w ust. 1, emitent publikuje informację, w której
wskazuje, które zasady są przez niego stosowane, a których zasad w sposób trwały nie stosuje. W odniesieniu do zasad, które
nie przez emitenta stosowane, informacja zawiera szczegółowe wyjaśnienie okoliczności i przyczyn niestosowania danej
zasady. W przypadku zmiany stanu stosowania zasad lub wystąpienia okoliczności uzasadniających zmianę treści wyjaśnień w
zakresie niestosowania lub sposobu stosowania zasady emitent niezwłocznie aktualizuje wcześniej opublikowaną informację”.
Dodatkowo, zgodnie z postanowieniami § 29 ust. 3a i 3b w/w Regulaminu Giełdy (w brzmieniu obowiązującym od dnia
01.07.2021 r.) /cyt./: 3a. W przypadku gdy określona zasada ładu korporacyjnego została naruszona incydentalnie, emitent
niezwłocznie publikuje informację o tym fakcie, wskazując jakie były okoliczności i przyczyny naruszenia danej zasady oraz
wyjaśniając, w jaki sposób zamierza usunąć ewentualne skutki jej niezastosowania lub jakie kroki zamierza podjąć, by
zmniejszyć ryzyko niezastosowania tej zasady w przyszłości, a także czy w ciągu ostatnich dwóch lat miały miejsce przypadki
incydentalnego naruszenia tej zasady. 3b. Szczegółowy zakres, formę i tryb publikacji informacji, o których mowa w ust. 3 i 3a,
określa Zarząd Giełdy.”
Podstawę prawną sporządzenia oświadczenia o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego stanowią: art. 49 ust. 2a ustawy z dnia
29.09.1994 r. o rachunkowości oraz § 72 ust. 7 pkt 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 06.06.2025 r. w sprawie
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, które nakazują, aby
sprawozdanie z działalności emitenta zawierało, stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania, oświadczenie o
stosowaniu zasad ładu korporacyjnego, zawierające przynajmniej informacje wskazane w powołanych przepisach
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 06.06.2025 r.
Dodatkowy akt prawny z zakresu ładu korporacyjnego stanowi akt prawa europejskiego w postaci Zaleceń Komisji z dnia
09.04.2014 r. w sprawie jakości sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego (podejście przestrzegaj lub wyjaśnij”)
[2014/208/UE].
Spółka w roku 2025 stosowała następujące zasady ładu korporacyjnego objęte dokumentem „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021” [poniższa informacja odnosi się do podziału tematycznego i wewnętrznej systematyki (rozdziałów)
dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021]:
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym
w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to
możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: 1.3.2. sprawy
społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub
jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie
rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą
strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki
i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela
odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 40
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi
niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
2. Zarząd i rada nadzorcza
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek zarządu nie
powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne
wykonywanie obowiązków w spółce.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu działającego w
ramach rady.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do
zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają kryteria niezależności
określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także
którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności;
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała
w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące
raportowania i działalności operacyjnej;
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych
dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza
podejmowała w celu dokonania tej oceny;
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej
funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa
w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu między innymi
o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak
również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku
gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże
nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 41
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także for walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak
największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana
terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały
lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2 4 Kodeksu
spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z organizacją
i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania walnego zgromadzenia
na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami z należytym
rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym
powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku
gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza lub
akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio
przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny
zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady
nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na
stronie internetowej spółki;
4.9.2. kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu audytu
określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w
zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w spółce.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do
utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za
pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym
wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej
odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego
zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym
podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku
obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę emisyjną albo
mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie
umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia
akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe
przesłanki: a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana
jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub
też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego; b) osoby, którym przysługiwać będzie
prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów ogólnych; c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w
racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi
popytu.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 42
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe,
jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn: a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby
nieistotna w relacji do wartości akcji; b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich
zmniejszenie; c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści; d) spółka
nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy; e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko
naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji; f) pozostawienie
zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego
rodzaju działalności.
5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów
lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić
konflikt interesów.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu lub rady nadzorczej,
stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej
jego zdania odrębnego w tej sprawie.
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z
podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy.
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane prawa wszystkich
akcjonariuszy.
5.5. W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem uchwały w
sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który
przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza
opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
5.7. W przypadku gdy decyzw sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne
zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do
dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie
5.6.
6. Wynagrodzenia
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być wystarczające dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad
nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne
osoby i związanej z tym odpowiedzialności.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków
zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności
funkcjonowania spółki.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji
winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i
odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione
od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać
dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki.
6.2. Wskazanie i wyjaśnienie odstępstw od stosowania zasad ładu korporacyjnego
Poniżej przedstawiony został zakres, w jakim Spółka dominująca odstąpiła od stosowania postanowień obowiązującego w
okresie sprawozdawczym roku 2025 zbioru zasad ładu korporacyjnego objętych dokumentem „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021 wraz z wyjaśnieniami Spółki odnoszącymi się do odstępstw od stosowania zasad i rekomendacji
ładu korporacyjnego.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 43
Stosowna informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę dominującą zasad zawartych w zbiorze Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021została przekazana przez Spółkę do publicznej wiadomości w drodze raportu przekazanego za
pośrednictwem dedykowanego systemu EBI z dnia 30.07.2021 r. W celu zapewnienia bieżącej aktualizacji przedmiotowej
informacji, Regulamin Giełdy zobowiązuje spółki giełdowe do publikacji informacji na temat zmiany zakresu stosowania zasad
lub wystąpienia okoliczności uzasadniających zmianę treści wyjaśnień w zakresie niestosowania lub sposobu stosowania zasad
objętych dokumentem „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Spółka w okresie sprawozdawczym roku 2025 odstąpiła od stosowania 15 (piętnastu) zasad ładu korporacyjnego objętych
dokumentem „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021: 1.1., 1.3.1., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.4., 2.11.6., 3.1., 3.2.,
3.3., 3.4., 3.5., 3.6., 4.3.
Poniższa informacja odnosi sdo podziału tematycznego i wewnętrznej systematyki (rozdziałów) dokumentu Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Rozdział I – Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
W zakresie rozdziału I dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 Spółka w 2025 roku odstąpiła od
stosowania pięciu zasad ładu korporacyjnego: 1.1., 1.3.1., 1.4., 1.4.1. oraz 1.4.2. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w
przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej)
pozostałych, mających zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem I dokumentu „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”.
Zasada 1.1.
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej dotyczących.
W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę
internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Rainbow Tours S.A. prowadzi dedykowaną i wyodrębnioną stronę internetową relacji inwestorskich dostępną pod adresem:
https://ir.r.pl. W ocenie Spółki, Spółka w sposób rzetelny informuje o sprawach jej dotyczących, m.in. poprzez zamieszczanie na
swojej stronie kluczowych informacji dotyczących Spółki i wyemitowanych przez nią papierów wartościowych. Na stronie relacji
inwestorskich Rainbow Tours S.A. znajdują się w wyodrębnionych sekcjach tematycznych m.in.: podstawowe dokumenty
korporacyjne, opis składu organów (Zarząd, Rada Nadzorcza) wraz życiorysami jej członków, informacjami na temat spełniania
przez członków Rady Nadzorczej/Komitetów kryteriów niezależności i informacje na temat ich kompetencji (wiedza z zakresu
rachunkowości/branży, w której działa Spółka), opis polityki różnorodności, w ramach wyodrębnionej sekcji informacje dotyczące
stosowania Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW (w tym w wersjach wcześniej obowiązujących), zestawienie
podstawowych danych finansowych (w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich odbiorców):
jednostkowych (Rainbow Tours S.A.) oraz skonsolidowanych (Grupy Kapitałowej Rainbow Tours) w ujęciu kwartalnym,
półrocznym oraz rocznym, począwszy od 2011 roku; ponadto: informacje bieżące i okresowe, informacje dotyczące zmian w
kapitale zakładowym i wszelkich operacji na akcjach spółki; kalendarz zdarzeń korporacyjnych, w tym publikacji raportów i
Walnych Zgromadzeń. Spółka na bieżąco dokonuje stosownych uzupełnień i aktualizacji w zakresie informacji publikowanych
na stronie internetowej serwisu relacji inwestorskich.
Spółka nie stosuje zasady 1.1. z uwagi na fakt, zakres informacji przedstawionych na stronie relacji inwestorskich Spółki
(zakres wymagany zgodnie ze Wskazówkami Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego w zakresie stosowania zasad „Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021”) nie obejmuje m.in.: (-) materiałów zawierających szczegółowe informacje na temat strategii
Spółki (uwzględniającej tematykę ESG) [Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej relacji inwestorskich opis głównych
celów Strategii ESG Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, także treść obowiązujących we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej
polityk dotyczących zagadnień społecznych, pracowniczych, ochrony środowiska, poszanowania praw człowieka oraz
przeciwdziałania korupcji] (-) opublikowanych rekomendacji i analiz na temat Spółki (m.in. z uwagi na treść Komunikatu Urzędu
Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 20.02.2018 r. dotyczącego rozpowszechniania rekomendacji inwestycyjnych lub innych
informacji rekomendujących lub sugerujących strategie inwestycyjną), (-) zapisu czatów z inwestorami, nagrań audio/wideo ze
spotkań inwestorskich [począwszy od roku 2024 Zarząd Spółki organizuje, przy udziale zewnętrznych podmiotów (np. portal
strefainwestorow.pl) webinary kierowane do interesariuszy zainteresowanych tematyką obejmującą podsumowanie wyników
finansowych Spółki dominującej i Grupy Kapitałowej za I i III kwartał danego roku obrotowego], (-) osobnej sekcji pytań
kierowanych ewentualnie do Spółki zarówno przez akcjonariuszy, jak i osoby niebędące akcjonariuszami, wraz z treścią
odpowiedzi udzielonych przez Spółkę.
W zakresie komunikacji i polityki informacyjnej z interesariuszami, w tym m.in. akcjonariuszami Spółki, Zarząd Spółki bierze
udział w cyklicznych spotkaniach z inwestorami instytucjonalnymi, a także począwszy od 2024 roku Zarząd Spółki organizuje,
przy udziale zewnętrznych podmiotów (np. portal strefainwestorow.pl) webinary kierowane do interesariuszy zainteresowanych
tematyką obejmującą podsumowanie wyników finansowych Spółki dominującej i Grupy Kapitałowej za I i III kwartał danego roku
obrotowego.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 44
Zasada 1.3.1.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
(…) 1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;”
W okresie sprawozdawczym roku 2025 Spółka nie posiadała wdrożonej kompleksowej i rozbudowanej strategii biznesowej, w
tym uwzgledniającej tematykę ESG obejmują zagadnienia środowiskowe, zawierającej mierniki i ryzyka związane ze
zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
W 2024 roku w Spółce rozpoczęto i prowadzono prace wewnętrzne związane z przygotowaniem i planami przyjęcia strategii
ESG, obejmujące m.in. analizę kluczowych celów strategicznych i finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, które dotyczą
działalności operacyjnej i powinny wytyczać ramy dla definicji celów w zakresie ESG, a także czynników o charakterze ESG,
które istotne z punktu widzenia długofalowej budowy wartości Grupy, a ponadto przygotowanie listy mierników postępu (KPIs)
dla zdefiniowanych celów strategicznych oraz listy wskaźników w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego,
które powinny być monitorowane przez Grupę. Przedmiotowe zadania wpisywały się w szeroko realizowane w Spółce prace
związane z przygotowaniem do raportowania ESG według wskaźników ESRS, zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE,
dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE L 322/15 z 2022 r.). Przedmiotowy raport w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju stanowi część niniejszego sprawozdania i został zawarty w punkcie 29 „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”
niniejszego sprawozdania.
Prowadzone prace skutkowały przyjęciem w 2025 roku (na podstawie postanowień uchwały Nr 2/04/25 Zarządu Spółki
dominującej z dnia 16.04.2025 r.) stosownej strategii ESG objętej dokumentem „Strategiczne priorytety ESG na lata 2025-2030
i kluczowe mierniki sukcesu (KPI)”. Przedmiotowa strategia zawiera następujące cele strategiczne w zakresie ESG (wraz ze
stosownymi miernikami postępu):
Idee dotyczące tematyki ESG, w tym obejmujące zagadnienia środowiskowe były bliskie Spółce przed wejściem w życie
obowiązków związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju. W 2017 roku Spółka przyjęła do stosowania (także
w spółkach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours), na podstawie stosownego dokumentu pn. Polityka środowiskowa Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours”, zasady i cele polityki odnoszącej się do zagadnień środowiskowych. Realizacja przedmiotowych
celów i zasad wymagała jednak zbudowania w Grupie Kapitałowej przemyślanych szczegółowo efektywnych mierników
odnoszących się w sposób „sprawczy” do analizy realizacji celów polityki i zagadnień środowiskowych. U podstaw prowadzonej
przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours działalności leży pasja, ciekawość świata i chęć pokazania jego piękna. Od ponad trzech
dekad Spółka stara się realizować marzenia o podróżach zapewniając klientom wysoką jakość obsługi, sprawdzone kompetencje
pracowników i bezpieczeństwo w podróży i podczas pobytów w różnych miejscach Europy i świata. Zdając sobie sprawę z
zakresu wpływu, jaki swoją działalnością Spółka może wywierać na środowisko naturalne Spółka stara się dążyć do działania w
duchu zrównoważonego biznesu, z zachowaniem najwyższych standardów, zarówno jeśli chodzi o działalność w Polsce, jak i
również w miejscach destynacji turystycznych. Uznając za kluczową dbałość o środowisko, w którym żyjemy i pracujemy, Spółka
dąży do współtworzenia świata, w którym decyzje o oddziaływaniu na środowisko będą zawsze przemyślane, świadome,
podejmowane z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Szczegółowy opis
podejmowanych i realizowanych zadm.in. w zakresie ochrony środowiska Spółka począwszy od roku 2018 przedstawiała
corocznie w stosownych sprawozdaniach nt. informacji niefinansowych sporządzanych na podstawie właściwych (obecnie nie
obowiązujących) postanowień ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 45
Zasada 1.4.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych. (…)”
Zarząd Spółki rozumie ideę zapewnienia komunikacji z interesariuszami w zakresie przyjętej strategii biznesowej poprzez
publikację mierzalnych celów, planowanych działań oraz postępów w realizacji strategii (wyrażonych w skwantyfikowany
sposób), jednakże z uwagi na fakt, w ocenie Spółki przedmiotowe, szczegółowe informacje dotyczące strategii Spółki (plany
sprzedażowe, wielkości docelowych wskaźników finansowych i niefinansowych itp.) mogą stanowić lub stanowią dane wrażliwe
w toku realizacji przez Spółkę bieżącej działalności gospodarczej z punktu widzenia narażenia na potencjalną możliwość ich
wykorzystania (lub narażenia na ich wykorzystanie) przez podmioty z bezpośredniego lub pośredniego otoczenia
konkurencyjnego Spółki i spółek Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, w tym innych przedsiębiorstw touroperatorskich, Zarząd
Spółki nie podjął dotychczas decyzji o zamieszczaniu na stronie skwantyfikowanych materiałów informacyjnych nt. strategii
Spółki oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
Informacje na temat strategii działalności Spółki przekazywane są poprzez publikację stosownych sprawozdań objętych treścią
raportów okresowych (w ramach sprawozdań Zarządu z działalności, sprawozdań na temat informacji niefinansowych).
Informacje na temat realizacji działań podejmowanych w ramach polityk niefinansowych i częściowo skwantyfikowanych (z
punktu widzenia historycznej realizacji) w ramach mierzalnych wskaźników z zakresu tematyki ESG (m.in. z zakresu spraw
pracowniczych, taksonomii) publikowane są przez Spółkę i Grupę Kapitałową w interwałach rocznych w ramach sprawozdań na
temat informacji niefinansowych.
Zarząd Spółki rozważy wprowadzenie w przyszłości na stronie internetowej relacji inwestorskich Spółki zakładki zawierającej
informacje dotyczące ogólnych informacji nt. kierunków działania przedsiębiorstwa Spółki i strategii Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, zawierającej częściowo skwantyfikowaną (w ramach wybranych mierników) strategię Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Zasada 1.4.1.
„1.4. (…) Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;”
Począwszy od dnia 16.04.2025 r. Grupa Kapitałowa posiada (wdrożoną na mocy postanowień uchwały Nr 2/04/25 Zarządu
Spółki dominującej z dnia 16.04.2025 r.) stosowną strategię ESG objętą dokumentem „Strategiczne priorytety ESG na lata 2025-
2030 i kluczowe mierniki sukcesu (KPI)”. Przedmiotowa strategia zawiera cele strategiczne w zakresie ESG (wraz ze stosownymi
miernikami postępu). Przedmiotowa strategia nie obejmuje swą treścią szczegółowych informacji objaśniających, w jaki sposób
w procesach decyzyjnych w Spółce i podmiotach z jej Grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazujące
na wynikające z tego ryzyka.
W 2024 roku w Spółce rozpoczęto i prowadzono prace wewnętrzne związane z przygotowaniem i planami przyjęcia strategii
ESG, obejmujące m.in. analizę kluczowych celów strategicznych i finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, które dotyczą
działalności operacyjnej i powinny wytyczać ramy dla definicji celów w zakresie ESG, a także czynników o charakterze ESG,
które istotne z punktu widzenia długofalowej budowy wartości Grupy, a ponadto przygotowanie listy mierników postępu (KPIs)
dla zdefiniowanych celów strategicznych oraz listy wskaźników w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego,
które powinny być monitorowane przez Grupę. Przedmiotowe zadania wpisywały się w szeroko realizowane w Spółce prace
związane z przygotowaniem do raportowania ESG według wskaźników ESRS, zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE,
dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE L 322/15 z 2022 r.). Raport w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
stanowi część niniejszego sprawozdania i został zawarty w punkcie 29 „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”
niniejszego sprawozdania; zawiera on m.in. informacje objaśniające, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w Spółce i
podmiotach z jej Grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazujące na wynikające z tego ryzyka.
Zasada 1.4.2.
„1.4. (…) Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
(…) 1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i
mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie
do równości”
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 46
W 2024 roku w Spółce rozpoczęto i prowadzono prace wewnętrzne związane z przygotowaniem i planami przyjęcia strategii
ESG, obejmujące m.in. analizę kluczowych celów strategicznych i finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, które dotyczą
działalności operacyjnej i powinny wytyczać ramy dla definicji celów w zakresie ESG, a także czynników o charakterze ESG,
które istotne z punktu widzenia długofalowej budowy wartości Grupy, a ponadto przygotowanie listy mierników postępu (KPIs)
dla zdefiniowanych celów strategicznych oraz listy wskaźników w obszarach środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego,
które powinny być monitorowane przez Grupę. Przedmiotowe zadania wpisywały się w szeroko realizowane w Spółce prace
związane z przygotowaniem do raportowania ESG według wskaźników ESRS, zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE,
dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE L 322/15 z 2022 r.). Prowadzone prace skutkowały przyjęciem w 2025 roku (na podstawie
postanowień uchwały Nr 2/04/25 Zarządu Spółki dominującej z dnia 16.04.2025 r.) stosownej strategii ESG objętej dokumentem
„Strategiczne priorytety ESG na lata 2025-2030 i kluczowe mierniki sukcesu (KPI)”. Przyjęta przez Spółkę dominującą strategia
ESG dla Grupy nie przewiduje uwzględnienia obliczania wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom,
ani informacji o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z
tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości wynagrodzeń.
Wynagrodzenia w Spółce dominującej ustalane indywidualnie w zależności od poziomu wykształcenia, doświadczenia na
danym stanowisku pracy, zaangażowania, efektów pracy, stopnia realizacji zadań oraz wpływu na wynik i rozwój Spółki i Grupy
Kapitałowej. Wysokość średniego wynagrodzenia determinowana jest również różnicami w ilości obsadzonych stanowisk
pracowniczych w ramach poszczególnych grup pracowniczych.
Rozdział II Zarząd i Rada Nadzorcza
W zakresie rozdziału II dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 Spółka odstąpiła w 2025 roku od
stosowania trzech zasad ładu korporacyjnego: 2.1., 2.4. oraz 2.11.6. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w przypadku
wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej) pozostałych,
mających zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem II dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021”.
Zasada 2.1.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”
Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjętego
odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. W Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours w 2017 roku
została wprowadzona przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została
udostępniona na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w
zakładce „Ład korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”. W ramach i w związku z prowadzonymi w 2024 i 2025 roku pracami
wewnętrznymi związanymi z przygotowaniem i przyjęciem strategii ESG w roku 2025 dokonano rewizji treści przedmiotowej
„Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” i przyjęto jej nową, zmienioną treść.
Zgodnie z deklaracjami zawartymi w treści dokumentu „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, Spółka
deklaruje realizację polityki różnorodności poprzez: (1) tworzenie przyjaznej atmosfery pracy i kultury organizacji wolnej od
wszelkich przejawów dyskryminacji, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inny typ
współpracy; (2) jasne zasady powoływania członków organów Spółki (co leży w zakresie kompetencji Walnego Zgromadzenia
w przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej, jak i w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej w przypadku wyboru członków
Zarządu Spółki), jak również zasady wyboru kluczowych menadżerów, co realizowane jest w oparciu o kryteria merytoryczne i
predyspozycje danej osoby do sprawowania powierzanej jej funkcji. W szczególności obejmuje to dążenie do zapewnienia
różnorodności w najważniejszych organach, zapewniając reprezentację osób posiadających odpowiednie kwalifikacje i
doświadczenie zawodowe; (3) zapewnienie, że procesy rekrutacji i selekcji zorganizowane w taki sposób, aby unikać
uprzedzeń, zarówno świadomych, jak i nieświadomych; (4) upowszechnianie zasad równego traktowania w zatrudnieniu oraz
wiedzy nt. mobbingu i określenie trybu postępowania w przypadku takiego zdarzenia w dokumencie, który stanowi załącznik do
regulaminu pracy, podpisany przez pracodawcę oraz przedstawiciela załogi. Równocześnie opracowaliśmy Politykę praw
człowieka, opisującą nasze podejście w tym zakresie; (5) zapewnienie braku różnicowania płac ze względu na płeć za pracę o
równej wartości oraz przeciwdziałanie dyskryminacji w tym zakresie; (6) systematyczne zwiększanie wiedzy kadry menadżerskiej
i pracowników z zakresu wspierania różnorodności, równego traktowania i zapobiegania dyskryminacji w miejscu pracy poprzez
wdrażanie kompleksowych programów szkoleniowych.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 47
Równocześnie Spółka opracowała i wdrożyła kompleksową politykę praw człowieka, wraz ze stosowną polityką praw człowieka
dla partnerów biznesowych, opisujące podejście Spółki w tym zakresie.
Spółka dominująca rozważy opracowanie, przyjęcie i wprowadzenie do stosowania w przyszłości odrębnych polityk
różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjmowanych przez Radę Nadzorczą (w stosunku do członków Zarządu) i
Walne Zgromadzenie (w stosunku do członków Rady Nadzorczej), określających szczegółowe cele i kryteria różnorodności
wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej m.in. w takich obszarach jak płeć (udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%), kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także określającej
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Częstotliwość zmian w składach Zarządu i Rady Nadzorczej co do zasady
uzależniona jest od czasu trwania kadencji organu. W przypadku Zarządu Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 5 lat, a aktualna
kadencja Zarządu Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem
25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. W przypadku Rady Nadzorczej Spółki okres wspólnej
kadencji wynosi 3 lata, a kadencja Rady Nadzorczej Spółki upływa z dniem 30.06.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z
dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członka Rady Nadzorczej.
Zgodnie z obowiązującymi uprzednio (do czasu rejestracji zmian Statutu przyjętych na mocy uchwał Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r.) organem uprawnionym do powoływania członków Zarządu i członków Rady
Nadzorczej było Walne Zgromadzenie. W związku ze zmianami dokonanymi podczas obrad ZWZ Spółki w dniu 30.06.2021 r.
organem uprawnionym do powoływania członków Zarządu jest Rada Nadzorcza.
W ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki rozważy w przyszłości przedstawienie Walnemu Zgromadzeniu
Spółki informacji na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad
dedykowanych akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w
zakresie deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia /
Akcjonariuszy, w tym dotyczącej przyjęcia Polityki różnorodności członków Rady Nadzorczej.
Zasada 2.4.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Z uwagi na treść dokumentów wewnętrznych Spółki (nie stanowiących przepisów prawa), tj.: zapisy Statutu Spółki 23 ust. 7
w odniesieniu do głosowań w ramach Rady Nadzorczej), zapisy Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki 16 ust. 9) i zapisy
Regulaminu Zarządu 12 ust. 9), co do zasady głosowania członków przedmiotowych organów są jawne. Głosowania tajne
zarządza się w sprawach osobowych (Rada Nadzorcza) lub na wniosek członka Rady Nadzorczej/Zarządu.
Deklarując stosowanie przez organy Spółki transparentnych zasad rozpatrywania i podejmowania decyzji (tj. po ich należytym
przedyskutowaniu i wyrażeniu opinii przez wszystkich członków danego organu i w formule głosowania jawnego w pełnym
spektrum spraw) Słka rozważy wprowadzenie w przyszłości stosownych zmian w treści dokumentów wewnętrznych Spółki
potwierdzających możliwość głosowania jawnego.
Zasada 2.11.6.
„2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
(…) 2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym
realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Z uwagi na fakt, iż Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej,
przyjętego odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie i zawierającego wymagane elementy treściowe Spółka
nie stosuje zasady 2.11.6.
W Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours w 2017 roku została wprowadzona przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka
różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została udostępniona na stronie relacji inwestorskich Spółki pod
adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w zakładce „Ład korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”.
Spółka dominująca rozważy opracowanie, przyjęcie i wprowadzenie do stosowania w przyszłości odrębnych polityk
różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjmowanych przez Radę Nadzorczą (w stosunku do członków Zarządu) i
Walne Zgromadzenie (w stosunku do członków Rady Nadzorczej), określających szczegółowe cele i kryteria różnorodności
wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej m.in. w takich obszarach jak płeć (udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%), kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także określającej
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Częstotliwość zmian w składach Zarządu i Rady Nadzorczej co do zasady
uzależniona jest od czasu trwania kadencji organu. W przypadku Zarządu Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 5 lat, a aktualna
kadencja Zarządu Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem
25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 48
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. W przypadku Rady Nadzorczej Spółki okres wspólnej
kadencji wynosi 3 lata, a kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynęła z dniem 31.12.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z
dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członka Rady Nadzorczej.
Rozdział III Systemy i funkcje wewnętrzne
W zakresie rozdziału III dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021Spółka w 2025 roku odstąpiła od
stosowania sześciu zasad ładu korporacyjnego: 3.1., 3.2., 3.3., 3.4., 3.5. oraz 3.6. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w
przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej)
pozostałych, mających zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem III dokumentu „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”.
Zasada 3.1.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności
działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane skuteczne systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej charakterystyce
prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej
działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej). Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów
realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady
(Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in.
monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
Spółka nie stosowała w 2025 roku i nie stosuje zasady 3.1. W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki
organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz compliance.
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegacej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadSpółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
System kontroli wewnętrznej w Spółce opiera się na określonym podziale uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki. System ten nadzorowany jest poprzez kierowników komórek
organizacyjnych, dyrektorów i Zarząd Spółki w trybie bieżącym, w tym poprzez bieżące kontakty poszczególnych i adekwatnych
jednostek organizacyjnych Spółki. Ponadto, kontrola wewnętrzna sprawowana jest bezpośrednio przez każdego pracownika,
przez bezpośredniego zwierzchnika i osoby z nim współpracujące w zakresie jakości i poprawności wykonywanych czynności.
Celem tych działań jest zapewnienie zgodności zrealizowanych czynności z obowiązującymi wymaganiami, w tym wymaganiami
prawnymi. Za całokształt prowadzonej kontroli wewnętrznej, za minimalizowanie poziomu istniejącego ryzyka, a także za
identyfikację nowych zagrożeń odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. W marcu 2019 roku pilotażowo wprowadzono w Spółce
jednoosobowe stanowisko Kontrolera finansowego”, z podległością bezpośrednio Zarządowi Spółki, z zakresem obowiązków
obejmującym m.in. kontrolę kosztów i rentowności, kontrolę realizacji planów i budżetów oraz kontrolę i optymalizację procesów
biznesowych, zarówno w Spółce jak i spółkach zależnych. W wyniku dalszych zmian, w tym w szczególności z uwagi na rozwój
działalności w zakresie usług turystycznych m.in. w hotelach stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours,
kompetencje „Kontrolera finansowego” ograniczono do nadzorowania i kontroli realizacji planów i budżetów oraz optymalizacji
procesów biznesowych w odniesieniu do spółki zależnej prowadzącej działalność hotelową (tj. White Olive A.E.).
W zakresie odnoszącym się do systemu compliance (zgodności działalności z prawem) Spółka korzysta z adekwatnej do potrzeb
i realizowanych procesów obsługi ze strony zewnętrznych podmiotów i doradców. Zarządzanie ryzykiem i zdarzeniami rodzącymi
ryzyko, mogącymi mieć wpływ na działalność Spółki (ryzyko biznesowe, ryzyko walutowe, ryzyko operacyjne, ryzyko reputacji,
ryzyko kredytowe) dokonywane jest w Spółce na bieżąco poprzez bieżące i planowane aplikowanie i stosowanie szeregu
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 49
czynności zabezpieczających o charakterze przeciwdziałającym lub zmniejszającym ryzyko prowadzonej przez Spółkę
działalności (np. w zakresie ryzyka walutowego Spółka stosuje zabezpieczenia przyszłych transakcji walutowych transakcjami
typu forward).
W zakresie prowadzenia rachunkowości oraz sporządzania sprawozdań finansowych w Spółce funkcjonuje wdrożony i
funkcjonalny system kontroli wewnętrznej w zakresie zapewnienia rzetelnej i jasnej prezentacji sytuacji majątkowej i finansowej
oraz płynności finansowej Spółki. Nadzór nad przedmiotowym systemem sprawuje, zgodnie ze stosownymi regulacjami
prawnymi, Zarząd Spółki. Szczególną funkcję nadzorczą i weryfikacyjną w tym zakresie wykonuje Komitet Audytu.
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). Zarząd Spółki rozważa również ewentualne
wprowadzenie procedur dotyczących np. raportowania ponadstandardowych zdarzeń księgowych. W poprzednich okresach (rok
2021) w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do
regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.2.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba
że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania
ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz compliance.
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegacej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadSpółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane skuteczne systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej charakterystyce
prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej
działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej). Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów
realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady
(Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in.
monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). Zarząd Spółki rozważa również ewentualne
wprowadzenie procedur dotyczących np. raportowania ponadstandardowych zdarzeń księgowych. W poprzednich okresach (rok
2021) w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do
regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.3.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 50
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej
osoby.
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegacej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadSpółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Zadania w zakresie m.in. obszaru audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej realizowane w Spółce także przy założonym
zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca
2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów
strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.4.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym
powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Niestosowanie przez Spółkę zasady 3.4. jest konsekwencją niestosowania w 2024 roku zasady 3.2. (w Spółce w 2024 roku nie
wyodrębniono / nie powołano jednostek / osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance).
W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania
ryzykiem i compliance. Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów realizowane w Spółce przy założonym zwiększonym
zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet
Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych
i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych). W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow
Tours utrzymywane są skuteczne systemy zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance),
odpowiadające aktualnej charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i
niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej).
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegacej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadSpółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 51
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.5.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Niestosowanie przez Spółkę zasady 3.5. jest konsekwencją niestosowania zasady 3.2. (w Spółce nie wyodrębniono / nie
powołano jednostek / osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance).
W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania
ryzykiem i compliance. Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów realizowane w Spółce przy założonym zwiększonym
zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet
Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych
i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych). W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow
Tours utrzymywane są skuteczne systemy zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance),
odpowiadające aktualnej charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i
niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej).
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zasada 3.6.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegacej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadSpółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours. Zatrudniona w 2023 roku osoba zajmująca jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego
podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, ale nie podlega funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu.
Zarząd Spółki rozważy podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania
ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w
zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, w ramach
powołanego stanowiska audytora wewnętrznego / kontrolera finansowego). W poprzednich okresach (rok 2021) w Spółce
prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji
wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady
współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie
funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 52
Rozdział IV Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
W zakresie rozdziału IV dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 Spółka w 2025 roku odstąpiła od
stosowania jednej zasady ładu korporacyjnego: 4.3. Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie (w przypadku wystąpienia
stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej) pozostałych, mających
zastosowanie do Spółki, zasad przewidzianych rozdziałem IV dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Zasada 4.3.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
W przypadku zgłoszenia Spółce przez akcjonariuszy oczekiwań w przedmiocie potrzeby zapewnienia przez Spółkę możliwości
udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne) zgodnie z deklaracją
Spółki objętą wyjaśnieniami dotyczącymi zasady 3.1., Spółka zapewni powszechnie dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Przy podjęciu decyzji o transmisji obrad Walnego Zgromadzenia Spółka rozważy
wszystkie argumenty natury prawnej w tym zakresie (dotyczące prawnych podstaw i ewentualnych zastrzeżeń dotyczących
możliwości transmisji obrad Walnego Zgromadzenia Spółki).
W ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki zamierza przedstawić Walnemu Zgromadzeniu Spółki informację
na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad dedykowanych
akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w zakresie
deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia / Akcjonariuszy.
Rozdział V Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
W zakresie rozdziału V dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021Spółka stosuje i/lub deklaruje stosowanie
(w przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady szczegółowej)
wszystkich mających zastosowanie do Spółki zasad przewidzianych rozdziałem V dokumentu „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”.
Rozdział VI Wynagrodzenia
W zakresie rozdziału VI dokumentu „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” Spółka stosuje i/lub deklaruje
stosowanie (w przypadku wystąpienia stosownych sytuacji lub zdarzeń odnoszących się do danej rekomendacji lub zasady
szczegółowej) wszystkich mających zastosowanie do Spółki zasad przewidzianych rozdziałem VI dokumentu „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”.
6.3. Główne cechy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych
W Spółce dominującej funkcjonuje wdrożony i funkcjonalny system kontroli wewnętrznej w zakresie prowadzenia rachunkowości
oraz sporządzania sprawozdań finansowych, którego celem jest zapewnienie rzetelnej i jasnej prezentacji sytuacji majątkowej i
finansowej oraz płynności finansowej Spółki. Bezpośredni nadzór nad przedmiotowym systemem sprawuje Zarząd Spółki,
zgodnie ze stosownymi regulacjami prawnymi jak i określonym podziałem uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki. System kontroli wewnętrznej funkcjonuje w trzech płaszczyznach:
w zakresie zasad rachunkowości funkcjonuje dokumentacja przyjętych zasad rachunkowości, która opisuje politykę
rachunkowości wynikającą z ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości zatwierdzona przez Zarząd; przyjęte zasady
rachunkowości stosuje się w sposób ciągły, zapewniając porównywalność sprawozdań finansowych,
w zakresie dokumentacyjnym funkcjonuje procedura obiegu i akceptacji dokumentów zapewniająca zarówno merytoryczną,
jak i formalną kontrolę dokumentów wprowadzanych do komputerowego systemu przetwarzania danych,
w zakresie komputerowego systemu przetwarzania danych, Spółka wykorzystuje systemy zapewniające wypełnienie
wymogów wynikających z powyższych punktów i stosuje odpowiednie metody zabezpieczania dostępu do danych i
komputerowego systemu ich przetwarzania, w tym przechowywania oraz ochrony ksiąg rachunkowych i dokumentacji
źródłowej.
Roczne, jednostkowe sprawozdania finansowe Emitenta oraz roczne, skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy
Kapitałowej Emitenta podlegają weryfikacji (badaniu), zaś sprawozdania półroczne podlegają przeglądowi ze strony podmiotu
zewnętrznego posiadającego stosowne uprawnienia w tym zakresie (firmy audytorskiej i biegłego rewidenta). Sprawozdania
Rainbow Tours S.A. podlegają publikacji zgodnie z wymogami stosownych regulacji prawnych.
W Spółce dominującej nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów
zarządzania ryzykiem oraz compliance.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 53
W ocenie Zarządu, w Spółce dominującej i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane skuteczne systemy kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej
charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja
prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej). Zadania w zakresie przedmiotowych
obszarów realizowane w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i
komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy
również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów
finansowych).
System kontroli wewnętrznej w Spółce opiera się na określonym podziale uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki. System ten nadzorowany jest poprzez kierowników komórek
organizacyjnych, dyrektorów i Zarząd Spółki w trybie bieżącym, w tym poprzez bieżące kontakty poszczególnych i adekwatnych
jednostek organizacyjnych Spółki. Ponadto, kontrola wewnętrzna sprawowana jest bezpośrednio przez każdego pracownika,
przez bezpośredniego zwierzchnika i osoby z nim współpracujące w zakresie jakości i poprawności wykonywanych czynności.
Celem tych działań jest zapewnienie zgodności zrealizowanych czynności z obowiązującymi wymaganiami, w tym wymaganiami
prawnymi. Za całokształt prowadzonej kontroli wewnętrznej, za minimalizowanie poziomu istniejącego ryzyka, a także za
identyfikację nowych zagrożeń odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. W marcu 2019 roku pilotażowo wprowadzono w Spółce
jednoosobowe stanowisko Kontrolera finansowego”, z podległością bezpośrednio Zarządowi Spółki, z zakresem obowiązków
obejmującym m.in. kontrolę kosztów i rentowności, kontrolę realizacji planów i budżetów oraz kontrolę i optymalizację procesów
biznesowych, zarówno w Spółce jak i spółkach zależnych. W wyniku dalszych zmian, w tym w szczególności z uwagi na rozwój
działalności w zakresie usług turystycznych m.in. w hotelach stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours,
kompetencje „Kontrolera finansowego” ograniczono do nadzorowania i kontroli realizacji planów i budżetów oraz optymalizacji
procesów biznesowych w odniesieniu do spółki zależnej prowadzącej działalność hotelową (tj. White Olive A.E.).
Począwszy od dnia 01.03.2023 r. Spółka utworzyła jednoosobowe stanowisko Audytora Wewnętrznego / Kontrolera
Finansowego i powołała na to stanowisko dedykowaną osobę (w dalszej przyszłości działającej w założeniu w ramach
rozbudowanego Działu Audytu Wewnętrznego), podlegacej funkcjonalnie Radzie Nadzorczej (do zadań której należy m.in.
zatwierdzanie planu pracy Audytora Wewnętrznego, odbiór wyników pracy audytu wewnętrznego), a organizacyjnie i
administracyjnie Prezesowi Zarządu. Zakres zadań Audytora Wewnętrznego / Kontrolera Finansowego należą m.in.: (-)
prowadzenie procesów kontroli wewnętrznej / audytu wewnętrznego funkcjonujących w Spółce procesów i obowiązujących
procedur, a w tym m.in. analityczne weryfikowanie danych finansowych w Spółce, (-) kontrola gospodarowania majątkiem Spółki
i kontrola realizacji strategii i zadSpółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, (-) ustalanie przyczyn i skutków stwierdzonych
ewentualnych nieprawidłowości oraz wskazywanie sposobów i środków umożliwiających usunięcie stwierdzonych
nieprawidłowości i uchybień, (-) proponowanie rozwiązań mających na celu usprawnienie obszarów/procesów/regulacji w Spółce
oraz monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych i poaudytowych, (-) samodzielne poszukiwanie optymalizacji procesowych
i biznesowych, doradzanie i nadzorowanie zmian w procesach i obszarach biznesowych, (-) proaktywne wspieranie innowacji i
procesów ulepszeń w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, (-) aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu wewnętrznych
regulacji w Spółce, (-) współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi w Spółce oraz ze spółkami Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
W zakresie odnoszącym się do systemu compliance (zgodności działalności z prawem) Spółka korzysta z adekwatnej do potrzeb
i realizowanych procesów obsługi ze strony zewnętrznych podmiotów i doradców. Zarządzanie ryzykiem i zdarzeniami rodzącymi
ryzyko, mogącymi mieć wpływ na działalność Spółki (ryzyko biznesowe, ryzyko walutowe, ryzyko operacyjne, ryzyko reputacji,
ryzyko kredytowe) dokonywane jest w Spółce na bieżąco poprzez bieżące i planowane aplikowanie i stosowanie szeregu
czynności zabezpieczających o charakterze przeciwdziałającym lub zmniejszającym ryzyko prowadzonej przez Spółkę
działalności (np. w zakresie ryzyka walutowego Spółka stosuje zabezpieczenia przyszłych transakcji walutowych transakcjami
typu forward).
Zadania w zakresie m.in. obszaru audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej realizowane w Spółce także przy założonym
zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca
2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów
strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).
W okresach wcześniejszych (2021 rok) w Spółce prowadzone były prace przygotowawcze i organizacyjne mające na celu
wprowadzenie do regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów
regulujących zasady współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób
pełniących takie funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki. Stosowne zmiany w
zakresie wskazanych zmian regulacji wewnętrznych zostały: (i) wprowadzone do Regulaminu Zarządu na podstawie uchwały
Zarządu Spółki Nr 03/06/21 z dnia 01.06.2021 r. i zatwierdzone uchwałą Rady Nadzorczej Spółki Nr 5/06/2021 z dn. 02.06.2021
r. (zmiany obowiązujące od dnia 01.07.2021 r.); (ii) wprowadzone do Regulaminu Rady Nadzorczej na podstawie uchwały
Rady Nadzorczej Spółki Nr 2/06/2021 z dn. 02.06.2021 r. i zatwierdzone uchwałą Walnego Zgromadzenia Spółki Nr 36 z dnia
30.06.2021 r. (zmiany obowiązujące od dnia 01.07.2021 r.).
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 54
6.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
Poniższe informacje o stanie posiadania akcji Spółki przez akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów
na Walnym Zgromadzeniu Spółki sporządzone zostały w szczególności na podstawie informacji uzyskanych od akcjonariuszy
w drodze realizacji przez nich obowiązków nałożonych na akcjonariuszy spółek publicznych mocą odpowiednich przepisów
prawa, a w tym na podstawie postanowień ustawy z dn. 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (art. 69 i art. 69a) oraz na
podstawie postanowień Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 596/2014 z dn. 16.04.2014 r. w sprawie
nadużyć na rynku oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE,
2003/125/WE i 2004/72/WE (Rozporządzenie MAR, art. 19). Dodatkowo informacje o stanie posiadania akcji Spółki podawane
na podstawie dostępnych publicznie danych o zaangażowaniu portfelowym i strukturze aktywów funduszy inwestycyjnych lub
funduszy emerytalnych, w tym na podstawie informacji o liczbie akcji rejestrowanych na Walnym Zgromadzeniu Spółki (dane
dostępne okresowo, m.in. na podstawie informacji pochodzących ze sprawozdań finansowych funduszy inwestycyjnych i
funduszy emerytalnych od dnia publikacji ostatniej informacji dane mogą podlegać zmianom).
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio na dzień 31.12.2024 r. znaczne pakiety akcji Spółki, tj. pakiety akcji
stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
Akcjonariusz
liczba posiadanych
akcji [szt.]
liczba głosów na WZ
przypadających z
posiadanych akcji [szt.]
udział w kapitale
zakładowym Spółki [%]
udział w łącznej liczbie
głosów na WZ Spółki
[%]
Sławomir Wysmyk
1 680 000
3 240 000
11,54%
17,63%
Nationale Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
1 962 942
1 962 942
13,49%
10,68%
Flyoo Sp. z o.o.
855 000
1 710 000
5,88%
9,31%
Aironi Quattro Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Elephant Rock Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Generali PTE S.A. (przez
zarządzane fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
5,94%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
7 561 835
7 571 835
51,9642%
41,2028%
RAZEM:
14.552.000
18.377.000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio na dzień 31.12.2024 r. znaczne pakiety akcji Spółki, tj.
pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Sławomir Wysmyk
Bezpośrednio
1 680 000
3 240 000
11,54%
17,63%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 962 942
1 962 942
13,49%
10,68%
Grzegorz Baszczyński
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Flyoo Sp. z o.o.
855 000
1 710 000
5,88%
9,31%
Remigiusz Talarek
Bezpośrednio
1 050
1 050
0,0072%
0,0057%
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Elephant Rock Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Razem Bezpośrednio i pośrednio
701 050
1 401 050
4,82%
7,62%
Tomasz Czapla
Pośrednio, przez podmiot zależny:
Aironi Quattro Fundacja Rodzinna
700 000
1 400 000
4,81%
7,62%
Generali PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
5,94%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
7 560 785
7 570 785
51,9570%
41,1971%
RAZEM:
14 552 000
18 377 000
100,00%
100,00%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 55
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio na dzibilansowy (31.12.2025 r.) znaczne pakiety akcji Spółki, tj.
pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
Akcjonariusz
liczba posiadanych
akcji [szt.]
liczba głosów na WZ
przypadających z
posiadanych akcji [szt.]
udział w kapitale
zakładowym Spółki [%]
udział w łącznej liczbie
głosów na WZ Spółki
[%]
Sławomir Wysmyk
1 680 000
3 030 000
11,54%
19,04%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
w tym:
Nationale-Nederlanden OFE
2 351 481
2 162 498
2 351 481
2 162 498
16,16%
14,86%
14,78%
13,59%
Generali PTE S.A. (przez
zarządzane fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
6,86%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
9 428 296
9 438 296
64,7904%
59,3156%
RAZEM:
14 552 000
15 912 000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio na dzień bilansowy (31.12.2025 r.) znaczne pakiety akcji
Spółki, tj. pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Sławomir Wysmyk
Bezpośrednio
1 680 000
3 030 000
11,54%
19,04%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
w tym:
Nationale-Nederlanden OFE
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
2 351 481
2 162 498
2 351 481
2 162 498
16,16%
14,86%
14,78%
13,59%
Generali PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
6,86%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
9 428 296
9 438 296
64,7904%
59,3156%
RAZEM:
14 552 000
15 912 000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji
(23.04.2026 r.) znaczne pakiety akcji Spółki, tj. pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki
Akcjonariusz
liczba posiadanych
akcji [szt.]
liczba głosów na WZ
przypadających z
posiadanych akcji [szt.]
udział w kapitale
zakładowym Spółki [%]
udział w łącznej liczbie
głosów na WZ Spółki
[%]
Sławomir Wysmyk
1 680 000
3 030 000
11,54%
19,04%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
w tym:
Nationale-Nederlanden OFE
2 425 985
2 225 802
2 425 985
2 225 802
16,67%
15,30%
15,25%
13,99%
Generali PTE S.A. (przez
zarządzane fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
6,86%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
9 353 792
9 363 792
≈64,2784%
58,8474%
RAZEM:
14 552 000
15 912 000
100,00%
100,00%
Tabela. Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do
publikacji (23.04.2026 r.) znaczne pakiety akcji Spółki, tj. pakiety akcji stanowiące co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
Sławomir Wysmyk
Bezpośrednio
1 680 000
3 030 000
11,54%
19,04%
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
2 425 985
2 425 985
16,67%
15,25%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 56
Akcjonariusz
Liczba Akcji
[szt.]
Liczba głosów
na WZ [szt.]
Udział w
kapitale
zakładowym
[%]
Udział w
głosach na WZ
[%]
w tym:
Nationale-Nederlanden OFE
2 225 802
2 225 802
15,30%
13,99%
Generali PTE S.A.
(przez zarządzane fundusze)
Pośrednio (przez zarządzane
fundusze)
1 092 223
1 092 223
7,51%
6,86%
POZOSTALI AKCJONARIUSZE
9 353 792
9 363 792
≈64,2784%
58,8474%
RAZEM:
14 552 000
15 912 000
100,00%
100,00%
W roku 2025 oraz w roku 2026 do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) miały miejsce
następujące zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji Emitenta oraz następujące zmiany w strukturze własności
akcji Emitenta znajdujących się w posiadaniu osób zarządzających lub osób nadzorujących Emitenta:
w dniu 02.01.2025 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 1/2025 z dnia 02.01.2025 r.) przez Akcjonariusza Spółki, Pana Macieja Szczechurę -
Prezesa Zarządu Rainbow Tours S.A., tj. osopełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR) w sprawie
transakcji zbycia łącznie 1.607 (jednego tysiąca sześciuset siedmiu) akcji Emitenta.
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia i na dzień jego dokonania Pan Maciej Szczechura - Prezes Zarządu Rainbow
Tours S.A., tj. osoba pełniąca obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR) posiadał łącznie 2.378 sztuk akcji
Emitenta (z których przysługiwało 2.378 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio około
0,01634% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 0,01294% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
w dniu 27.03.2025 r. Zarząd Spółki – działając w oparciu o n/w wnioski akcjonariuszy Spółki z dnia 26.03.2025 r. o zamianę
łącznie 2.465.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu na akcje zwykłe na okaziciela (o złożeniu których
Spółka informowała w drodze raportu bieżącego Nr 6/2025 z dnia 26.03.2025 r.), tj. w oparciu o: (1) wniosek akcjonariusza
Flyoo Spółki z o.o. z siedzibą w Łodzi (spółka zależna od p. Grzegorza Baszczyńskiego - Członka Rady Nadzorczej Spółki)
o zamianę 855.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje na okaziciela, (2) wniosek
akcjonariusza Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Stobnicy, gm. Ręczno (podmiot zależny od p. Tomasza
Czapli - Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na
akcje na okaziciela, (3) wniosek akcjonariusza Elephant Rock Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Łodzi (podmiot zależny od
p. Remigiusza Talarka - Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych
serii A Spółki na akcje na okaziciela, (4) wniosek akcjonariusza Pana Sławomira Wysmyka o zamianę 210.000 sztuk akcji
imiennych uprzywilejowanych serii C1 Spółki na akcje na okaziciela na podstawie art. 334 § 2 Kodeksu spółek
handlowych, postanowił, mocą postanowień uchwały Zarządu Spółki z dnia 27.03.2025 r., dokonać zamiany na akcje
zwykłe na okaziciela łącznie 2.465.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych, tj.:
dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 2.255.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A
(„Akcje serii A”) Spółki o wartości nominalnej 0,10 każda akcja, z łącznej liczby 3.605.000 sztuk akcji imiennych
uprzywilejowanych serii A Spółki (akcje zdematerializowane zarejestrowane w depozycie prowadzonym przez
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych, objęte łącznie z 220.000 akcjami imiennymi uprzywilejowanymi serii C1
oznaczeniem kodem ISIN: PLRNBWT00049 oraz kodem FISN: RAINBOW/FXD REDEXT PFDSH SER-A C1), a w
tym: (-) 855.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, oznaczonych numerami od A-1350001 do A-
2205000, stanowiących własność akcjonariusza: Flyoo Spółki z o.o., (-) 700.000 sztuk akcji imiennych
uprzywilejowanych serii A, oznaczonych numerami od A-2675001 do A-3375000, stanowiących własność
akcjonariusza: Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej, (-) 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A,
oznaczonych numerami od A-3825001 do A-4525000, stanowiących własność akcjonariusza: Elephant Capital
Fundacji Rodzinnej
oraz
dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1
("Akcje serii C1") Spółki o wartości nominalnej 0,10 każda akcja, z łącznej liczby 220.000 sztuk akcji imiennych
uprzywilejowanych serii C1 Spółki (akcje zdematerializowane zarejestrowane w depozycie prowadzonym przez
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych, objęte łącznie z 3.605.000 akcjami imiennymi uprzywilejowanymi serii A
oznaczeniem kodem ISIN: PLRNBWT00049 oraz kodem FISN: RAINBOW/FXD REDEXT PFDSH SER-A C1), a w
tym: (-) 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1, oznaczonych numerami od C-1790001 do C-
2000000, stanowiących własność akcjonariusza: Pana Sławomira Wysmyka.
Wskutek dokonanej zamiany w/w akcje objęte zamianą, tj. Akcje serii A w łącznej liczbie 2.255.000 oraz Akcje serii C1 w
łącznej liczbie 210.000 sztuk utraciły przyznane im uprzywilejowanie co do prawa głosu (uprzywilejowanie w zakresie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 57
przyznania jednej akcji dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), a tym samym uprzywilejowanie to - zgodnie z
dyspozycją zawartą w treści art. 352 zdanie drugie Kodeksu spółek handlowych - wygasło.
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako
Akcje serii A jest następująca:
1.350.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w
ten sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki, o wartości nominalnej 0,10
każda akcja, o łącznej wartości nominalnej wynoszącej 135.000 zł, oznaczonych numerami: od A-0000001 do A-
1350000,
2.255.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A o wartości nominalnej 0,10 zł każda akcja, o łącznej wartości
nominalnej wynoszącej 225.500 zł.
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako
Akcje serii C1 jest następująca:
10.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w ten
sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki, o wartości nominalnej 0,10 zł każda
akcja, o łącznej wartości nominalnej wynoszącej 1.000 zł, oznaczonych numerami: od C-1780001 do C-1790000,
210.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1 o wartości nominalnej 0,10 każda akcja, o łącznej wartości nominalnej
wynoszącej 21.000 zł.
Przed dokonaniem przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta wynosiła 1.455.200 zł (jeden milion
czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy dwieście złotych), na który składało się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset
pięćdziesiąt dwa tysiące) akcji, a ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki wynosiła 18.377.000 (osiemnaście
milionów trzysta siedemdziesiąt siedem tysięcy).
Po dokonaniu przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta i liczba akcji go tworzących nie uległy
zmianie i wynoszą odpowiednio: kapitał zakładowy wynosi 1.455.200 (jeden milion czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy
dwieście złotych), na który składa się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset pięćdziesiąt dwa tysiące) akcji, natomiast
zmianie uległa ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i wynosi ona obecnie 15.912.000 (piętnaście
milionów dziewięćset dwanaście tysięcy) głosów.
w dniu 27.03.2025 r. Spółka otrzymała od akcjonariusza Spółki, tj. od Elephant Rock Fundacji Rodzinnej (członkiem
zgromadzenia beneficjentów Elephant Rock Fundacji Rodzinnej w organizacji i Prezesem Zarządu Elephant Rock Fundacji
Rodzinnej jest Pan Remigiusz Talarek, pełniący jednocześnie funkcję Członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej), zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie, o zmianie stanu posiadanego udziału w ogólnej
liczbie głosów w Spółce, tj. o zmniejszeniu przez Elephant Rock Fundację Rodzinną udziału ponad 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i osiągnięciu w wyniku tego zmniejszenia mniej, niż 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu (art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie), z uwagi na zmianę praw z papierów wartościowych Emitenta
wskutek zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela.
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia, z uwagi na zmianę praw z papierów wartościowych Emitenta wskutek
zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela (i utratą uprzywilejowania
przez zamienione akcje), na dzień przekazania przedmiotowego zawiadomienia Elephant Rock Fundacja Rodzinna (osoba
blisko związana z Panem Remigiuszem Talarkiem - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni
łącznie 700.000 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało 700.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co
stanowiło odpowiednio około 4,81% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 4,40% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki; Pan Remigiusz Talarek Członek Rady Nadzorczej Spółki posiadał w sposób bezpośredni 1.050
sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało 1.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowiło odpowiednio
0,0072% udziału w kapitale zakładowym Spółki i 0,0057% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki, a tym
samym Pan Remigiusz Talarek posiadał pośrednio (przez Elephant Rock Fundację Rodzinną) i bezpośrednio łącznie
701.050 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało łącznie 701.050 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co
stanowiło odpowiednio około 4,82% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 4,41% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
w dniu 28.03.2025 r. Spółka otrzymała od akcjonariusza Spółki, tj. od Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej (członkiem
zgromadzenia beneficjentów Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej w organizacji i Prezesem Zarządu Aironi Quattro Fundacji
Rodzinnej jest Pan Tomasz Czapla, pełniący jednocześnie funkcję Członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej), zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie, o zmianie stanu posiadanego udziału w ogólnej
liczbie głosów w Spółce, tj. o zmniejszeniu przez Aironi Quattro Fundację Rodzinną udziału ponad 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i osiągnięciu w wyniku tego zmniejszenia mniej, niż 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu (art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie), z uwagi na zmiapraw z papierów wartościowych Emitenta
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 58
wskutek zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela i zmniejszenia
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta.
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia, z uwagi na zmianę praw z papierów wartościowych Emitenta wskutek
zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje zwykłe na okaziciela (i utratą uprzywilejowania
przez zamienione akcje), na dzień przekazania przedmiotowego zawiadomienia Aironi Quattro Fundacja Rodzinna (osoba
blisko związana z Panem Tomaszem Czaplą - Członkiem Rady Nadzorczej Spółki) posiadała w sposób bezpośredni
łącznie 700.000 sztuk akcji Emitenta (z których przysługiwało 700.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co
stanowiło odpowiednio około 4,81% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 4,40% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
w dniu 02.04.2025 r. Spółka otrzymała zawiadomienie, przekazane w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie, że w wyniku zmiany
praw z papierów wartościowych wskutek zamiany części akcji imiennych uprzywilejowanych serii A i serii C1 na akcje
zwykłe na okaziciela Spółki, o których Spółka poinformowała raportem bieżącym nr 7/2025 w dniu 27.03.2025 r., w dniu
27.03.2025 r. Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny zwiększył stan posiadania głosów Spółki, powyżej 10%
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Zgodnie z przedmiotowym zawiadomieniem:
(-) Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny posiadał przed zmianą 1.770.456 akcji Spółki z których
przysługiwało 1.770.456 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło odpowiednio 12,16641% udziału
w kapitale zakładowym Spółki oraz 9,63409% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu,
(-) Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny posiada po zmianie 1.770.456 akcji Spółki z których przysługuje
1.770.456 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi odpowiednio 12,16641% udziału w kapitale zakładowym
Spółki oraz 11,12655% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu.
Jednocześnie Spółka została poinformowana, że w wyniku wyżej wymienionego zdarzenia na rachunkach zarządzanych
przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. Funduszy: Nationale-Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny
Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2025, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2030,
Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2045, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2055, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2060, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2065 znajduje się łącznie 1.943.886 akcji Spółki, co stanowi
12.21648% głosów Walnym Zgromadzeniu Spółki i 13.35821% w kapitale zakładowym Spółki.
w dniu 29.05.2025 r. do Spółki wpłynęły powiadomienia:
1) powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała w drodze raportu bieżącego Nr
20/2025 z dnia 29.05.2025 r.) przez Akcjonariusza Spółki Flyoo Spółkę z o.o., tj. osobę blisko związaną z Panem
Grzegorzem Baszczyńskim ówcześnie pełniącym funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, obecnie, od dnia
06.08.2025 r. pełniącym funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą pełniącą obowiązki
zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji zbycia 600.000 (sześciuset tysięcy) akcji Emitenta
przez Flyoo Spółkę z o.o.;
2) powiadomienie, złożone w trybie art. 69 Ustawy o Ofercie (o czym Spółka informowała w drodze raportu bieżącego
Nr 21/2025 z dnia 29.05.2025 r.) przez Akcjonariusza Spółki Flyoo Spółkę z o.o., o zmianie stanu posiadanego udziału
w ogólnej liczbie głosów w Spółce (zmniejszenie przez Flyoo Spółkę z o.o. udziału ponad 5% ogólnej liczby głosów
na Walnym Zgromadzeniu Spółki i osiągnięcie w wyniku tego zmniejszenia mniej, niż 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu - art. 69 ust. 1 pkt 2 Ustawy o Ofercie).
Przy uwzględnieniu treści w/w powiadomienia, w związku z powyższym zbyciem akcji Spółki, na dzień złożonych
powiadomień, tj. na dzień 29.05.2025 r. Flyoo Spółka z o.o. (osoba blisko związana z Panem Grzegorzem Baszczyńskim
ówcześnie pełniącym funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, obecnie, od dnia 06.08.2025 r. pełniącym funkcję
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki) posiadała łącznie 255.000 sztuk akcji Emitenta (z których przysługuje 255.000
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowi odpowiednio około 1,75% udziału w kapitale zakładowym Spółki i
około 1,60% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
w dniu 30.05.2025 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone w trybie art. 19 ust. 1 MAR (o czym Spółka informowała
w drodze raportu bieżącego Nr 22/2025 z dnia 30.05.2025 r.) przez Akcjonariusza Spółki Aironi Quattro Fundację
Rodzinną, tj. osobę blisko związaną z Panem Tomaszem Czaplą ówcześnie pełniącym funkcję Członka Rady Nadzorczej
Spółki, obecnie, od dnia 06.08.2025 r. pełniącym funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, jako osobą
pełniącą obowiązki zarządcze w Spółce (w rozumieniu MAR), w sprawie transakcji zbycia 500.000 (pięciuset tysięcy) akcji
Emitenta przez Aironi Quattro Fundację Rodzinną;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 59
Przy uwzględnieniu treści w/w powiadomienia, w związku z powyższym zbyciem akcji Spółki, na dzień złożonego
powiadomienia, tj. na dzień 29.05.2025 r. Aironi Quattro Fundacja Rodzinna (osoba blisko związana z Panem Tomaszem
Czaplą ówcześnie pełniącym funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, obecnie, od dnia 06.08.2025 r. pełniącym funkcję
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki) posiadała łącznie 200.000 sztuk akcji Emitenta (z których przysługuje
200.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowi odpowiednio około 1,37% udziału w kapitale zakładowym
Spółki i około 1,26% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
w dniu 05.06.2025 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo
Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie z informacją, że:
1) zgodnie z art. 69 Ustawy o Ofercie - że w wyniku nabycia akcji Spółki, w transakcjach na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie w dniu 29.05.2025 r., Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny zwiększył
stan posiadania akcji Spółki o 2% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
2) zgodnie z art. 87 ust. 1 pkt 2b Ustawy o Ofercie - że w wyniku tej samej transakcji zarządzane przez Nationale-
Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. fundusze: Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2025, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2030, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2045, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2055, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2060
i Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2065 zwiększyły łączny stan posiadania akcji
Spółki o 2% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia, po dokonaniu w/w transakcji:
1) Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny posiadał 2.162.498 sztuk akcji Emitenta (z których przysługuje
2.162.498 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowi odpowiednio około 14,86% udziału w kapitale
zakładowym Spółki i około 13,59% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
2) zarządzane przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. fundusze: Nationale-
Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2025, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2030, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2045, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2055, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2060 i Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2065 posiadały
łącznie 2.351.481 sztuk akcji Emitenta (z których przysługuje 2.351.481 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki),
co stanowi odpowiednio około 16,16% udziału w kapitale zakładowym Spółki i około 14,78% udziału w głosach na
Walnym Zgromadzeniu Spółki;
w dniu 15.04.2026 r. do Spółki wpłynęło powiadomienie, złożone przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo
Emerytalne S.A. z siedzibą w Warszawie z informacją, że w wyniku transakcji nabycia akcji Emitenta zarządzane przez
Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. fundusze: Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2030, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2045, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2055, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2060 i Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2065 zwiększyły
łączny stan posiadania akcji Rainbow Tours SA powyżej 15% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki
Przy uwzględnieniu treści w/w zawiadomienia:
1) Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny posiadał 2.225.802 sztuk akcji Emitenta (z których przysługuje
2.225.802 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowi odpowiednio około 15,29551% udziału w kapitale
zakładowym Spółki i około 13,9882% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
2) zarządzane przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. fundusze: Nationale-
Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2030, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2035, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2045, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2055, Nationale-
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 60
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2060 i Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz
Emerytalny Nasze Jutro 2065 posiadały łącznie 2.425.985 sztuk akcji Emitenta (z których przysługuje 2.425.985
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), co stanowi odpowiednio około 16,67114% udziału w kapitale zakładowym
Spółki i około 15,24626% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
6.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne,
wraz z opisem tych uprawnień
W strukturze kapitału Spółki dominującej nie występuakcje ani inne papiery wartościowe, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne.
W strukturze kapitału Spółki znajdują się akcje imienne uprzywilejowane co do głosu, w ten sposób, że na jedną akcję przypada
dwa głosy na walnym zgromadzeniu Spółki. Są to akcje serii A i akcje serii C1.
W dniu 27.03.2025 r. Zarząd Spółki działając w oparciu o n/w wnioski akcjonariuszy Spółki z dnia 26.03.2025 r. o zamianę
łącznie 2.465.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu na akcje zwykłe na okaziciela, tj. w oparciu o: (1) wniosek
akcjonariusza Flyoo Spółki z o.o. z siedzibą w Łodzi (spółka zależna od p. Grzegorza Baszczyńskiego - Członka Rady
Nadzorczej Spółki) o zamianę 855.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje na okaziciela, (2) wniosek
akcjonariusza Aironi Quattro Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Stobnicy, gm. Ręczno (podmiot zależny od p. Tomasza Czapli -
Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje na
okaziciela, (3) wniosek akcjonariusza Elephant Rock Fundacji Rodzinnej z siedzibą w Łodzi (podmiot zależny od p. Remigiusza
Talarka - Członka Rady Nadzorczej Spółki) o zamianę 700.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki na akcje
na okaziciela, (4) wniosek akcjonariusza Pana Sławomira Wysmyka o zamianę 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych
serii C1 Spółki na akcje na okaziciela na podstawie art. 334 § 2 Kodeksu spółek handlowych, postanowił, mocą postanowień
uchwały Zarządu Spółki z dnia 27.03.2025 r., dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 2.465.000 sztuk akcji
imiennych uprzywilejowanych, a w tym: (-) dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 2.255.000 sztuk akcji
imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki, z łącznej liczby 3.605.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii A Spółki
oraz (-) dokonać zamiany na akcje zwykłe na okaziciela łącznie 210.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1 Spółki,
z łącznej liczby 220.000 sztuk akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1 Spółki.
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako Akcje serii
A jest następująca:
1.350.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w ten
sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
2.255.000 akcji zwykłych na okaziciela serii A.
Wskutek dokonanej zamiany aktualna po zamianie struktura kapitału zakładowego w zakresie akcji oznaczonych jako Akcje serii
C1 jest następująca:
10.000 akcji imiennych uprzywilejowanych serii C1, z których przysługuje uprzywilejowanie co do prawa głosu w ten
sposób, że jednej akcji przysługują dwa głosy na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
210.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1.
Przed dokonaniem przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta wynosiła 1.455.200 (jeden milion
czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy dwieście złotych), na który składało się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset pięćdziesiąt
dwa tysiące) akcji, a ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki wynosiła 18.377.000 (osiemnaście milionów trzysta
siedemdziesiąt siedem tysięcy).
Po dokonaniu przedmiotowej zamiany wysokość kapitału zakładowego Emitenta i liczba akcji go tworzących nie uległy zmianie
i wynoszą odpowiednio: kapitał zakładowy wynosi 1.455.200 (jeden milion czterysta pięćdziesiąt pięć tysięcy dwieście złotych),
na który składa się 14.552.000 (czternaście milionów pięćset pięćdziesiąt dwa tysiące) akcji, natomiast zmianie uległa ogólna
liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i wynosi ona obecnie 15.912.000 (piętnaście milionów dziewięćset dwanaście
tysięcy) głosów.
Tabela. Akcje imienne uprzywilejowane serii A oraz akcje imienne uprzywilejowane serii C1 znajdujące się w posiadaniu
akcjonariuszy na dzień 31.12.2024 r.
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
[szt.]
Liczba akcji serii C1
[szt.]
Razem akcje
uprzywilejowane [szt.]
Sławomir Wysmyk
1.350.000
210.000
1.560.000
Flyoo Sp. z o.o. (podmiot zależny od Grzegorza
Baszczyńskiego – Członka Rady Nadzorczej Spółki)
855.000
-
855.000
Elephant Rock Fundacja Rodzinna (podmiot zależny od
Remigiusza Talarka Członka Rady Nadzorczej Spółki)
700.000
-
700.000
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 61
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
[szt.]
Liczba akcji serii C1
[szt.]
Razem akcje
uprzywilejowane [szt.]
Aironi Quattro Fundacja Rodzinna (podmiot zależny od
Tomasza Czapli Członka Rady Nadzorczej Spółki)
700.000
-
700.000
Mariusz Rejmanowski
-
2.500
2.500
Janek Rejmanowski
-
2.500
2.500
Anna Rejmanowska
-
2.500
2.500
Julia Rejmanowska
-
2.500
2.500
RAZEM
3.605.000
220.000
3.825.000
Tabela. Akcje imienne uprzywilejowane serii A oraz akcje imienne uprzywilejowane serii C1 znajdujące się w posiadaniu
akcjonariuszy na dzień bilansowy 31.12.2025 r. i na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.)
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
[szt.]
Liczba akcji serii C1
[szt.]
Razem akcje
uprzywilejowane [szt.]
Sławomir Wysmyk
1.350.000
-
1.350.000
Mariusz Rejmanowski
-
2.500
2.500
Janek Rejmanowski
-
2.500
2.500
Anna Rejmanowska
-
2.500
2.500
Julia Rejmanowska
-
2.500
2.500
RAZEM
1.350.000
10.000
1.360.000
6.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
W Spółce dominującej nie występują żadne ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, poza tymi, które wynikają z
powszechnie obowiązujących przepisów prawa.
6.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta
Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki dominującej, w przypadku sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych, akcjonariusz
zobowiązany jest powiadomić pisemnie Zarząd Spółki, aby ten mógł powiadomić pozostałych posiadaczy akcji imiennych
uprzywilejowanych, którzy mają pierwszeństwo ich nabycia.
Zgodnie z postanowieniami § 11 Statutu Spółki:
„1. O zamiarze sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych akcjonariusz obowiązany jest powiadomić pisemnie Zarząd Spółki,
podając przy tym wszelkie informacje pozwalające na dokonanie przez Zarząd Spółki oceny warunków dotyczących planowanej
transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych, w tym jej legalności, a w szczególności akcjonariusz zobowiązany jest
podać informacje w zakresie: danych kontrahenta (w tym, bezpośrednich danych kontaktowych), liczby akcji podlegających
potencjalnej sprzedaży, uzgodnionej z kontrahentem wysokości ceny transakcyjnej (łącznej i jednostkowej ceny sprzedaży),
warunków jej płatności. Dla wykonania dyspozycji wskazanej w zdaniu poprzedzającym, akcjonariusz w szczególności
zobowiązany jest przedstawić kopie ewentualnych dokumentów stanowiących podstawę jego uzgodnień z kontrahentem
dotyczących planowanej transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych (np. list intencyjny, umowa przedwstępna
sprzedaży akcji, umowa warunkowa sprzedaży akcji, itp.).
2. W związku z postanowieniami ustępu poprzedzającego, Zarząd Spółki uprawniony jest do szczegółowej weryfikacji wszelkich
okoliczności faktycznych i prawnych związanych z planowaną transakcją sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych i w tym
zakresie może kierować do akcjonariusza zgłaszającego chęć sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych wszelkie pytania i
żądania przedstawienia wyjaśnień, przy uwzględnieniu jednakże ewentualnych ograniczeń wynikających z przepisów prawa lub
innych czynności prawnych odnoszących się do zakazu ujawniania danych osobowych, tajemnicy przedsiębiorstwa, ochrony
danych niejawnych, itp. W przypadku występowania ograniczeń, o których mowa w zdaniu poprzedzającym, przed otrzymaniem
informacji dotkniętych tymi ograniczeniami Zarząd Spółki zobowiązany będzie do złożenia stosownych wiadczeń o
zachowaniu poufności, o ile będzie to wystarczające do skutecznego i nie powodującego naruszeń uzyskania przedmiotowych
informacji lub danych.
3. Zarząd niezwłocznie pisemnie zawiadomi o zamiarze sprzedaży akcji innych akcjonariuszy Spółki posiadających akcje
imienne uprzywilejowane. Akcjonariuszom tym przysługuje prawo pierwszeństwa kupna akcji imiennych uprzywilejowanych, przy
czym warunki transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych w takim wypadku nie mo być mniej korzystne dla
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 62
sprzedającego akcje w zakresie wysokości ceny transakcyjnej i terminów jej płatności – od warunków przedstawionych przez
akcjonariusza i potwierdzonych przez Zarząd Spółki w trybie postanowień ust. 1 i ust. 2 niniejszego paragrafu Statutu. Prawo
pierwszeństwa akcjonariusze mowykonywać przez złożenie Zarządowi pisemnego wiadczenia o zamiarze kupna akcji w
ciągu dwóch tygodni od otrzymania zawiadomienia.
4. W razie braku oświadczeń innych akcjonariuszy Spółki posiadających akcje imienne uprzywilejowane o zamiarze wykonania
prawa pierwszeństwa lub wykonaniu go tylko częściowo, Zarząd może, w ciągu dwóch tygodni od upływu terminu na składanie
przez tych akcjonariuszy ofert kupna akcji imiennych uprzywilejowanych, wskazać osobę trzecią jako nabywcę, przy czym
warunki transakcji sprzedaży akcji imiennych uprzywilejowanych w takim wypadku nie mogą być mniej korzystne dla
sprzedającego akcje w zakresie wysokości ceny transakcyjnej i terminów jej płatności – od warunków przedstawionych przez
akcjonariusza i potwierdzonych przez Zarząd Spółki w trybie postanowień ust. 1 i ust. 2 niniejszego paragrafu Statutu.
5. W razie braku wskazań Zarządu lub jeśli wskazany nabywca (osoba trzecia) bądź akcjonariusz wykonujący prawo
pierwszeństwa nie zapłaci ceny w terminie dwóch tygodni od daty złożenia oświadczenia o zamiarze kupna akcji, akcjonariusz
może swobodnie sprzedać akcje.
6. Sprzedaż akcji bez zachowania powyższego trybu jest bezskuteczne wobec Spółki.”
6.8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień
Zasady dotyczące powoływania, odwoływania i funkcjonowania Zarządu Spółki, w tym jego uprawnienia i obowiązki określone
ściśle w „Regulaminie Zarządu Spółki Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, w Statucie Rainbow Tours S.A., a ponadto przez
powszechnie obowiązujące przepisy prawa regulujące przedmiotową problematykę.
W roku 2021 zmianie uległy postanowienia Statutu Emitenta w zakresie zmiany dotyczącej zmiany organu uprawnionego do
powołania członków Zarządu Spółki. Na podstawie postanowień Uchwały Nr 25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z
dnia 30.06.2021 r., dokonano w § 16 Statutu Spółki zmiany postanowień ustępów oznaczanych jako ust. 1”, ust. 2” i ust. 5.
Na podstawie wskazanej uchwały do treści Statutu wprowadzono zmianę związaną z przyznaniem kompetencji do powoływania
członków Zarządu Spółki Radzie Nadzorczej Spółki. Na podstawie poprzednio obowiązujących postanowień Statutu Spółki
kompetencje w zakresie powoływania członków Zarządu Spółki przysługiwały Walnemu Zgromadzeniu. Dodatkowo
przedmiotowa zmiana wprowadza poczynając od przyszłej, kolejnej kadencji Zarządu Spółki (tj. począwszy od piątej kadencji
Zarządu;) – czas trwania wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata. Na podstawie poprzednio obowiązujących postanowień Statutu
Spółki okres wspólnej kadencji Zarządu Spółki wynosił pięć lat. Do bieżącej, czwartej, wspólnej kadencji członków Zarządu
stosuje się dotychczasowe przepisy Statutu, a tym samym okres wspólnej, bieżącej kadencji Zarządu (obowiązującej na dzień
rejestracji zmiany Statutu statuującej okres kadencji Zarządu wskazany w zdaniu poprzedzającym) do czasu jej wygaśnięcia
wynosi pięć lat. Przedmiotowe zmiany Statutu (m.in.) zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia w
Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego na mocy postanowienia z dnia 16.08.2021 r.
W roku 2022 zmianie uległy postanowienia Statutu Emitenta związane z wprowadzeniem zmian i poprawek dostosowawczych
podyktowanych wprowadzoną (i obowiązującą co do zasady od dnia 13.10.2022 r.) obszerną nowelizacją przepisów Kodeksu
spółek handlowych na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy Kodeks spółek handlowych oraz niektórych
innych ustaw (Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807).
W ramach przedmiotowych zmian dokonano m.in. następujących zmian:
w § 16 ust. 2 i 4 Statutu wprowadzono zapisy precyzujące, odnoszące się do reguły związanej z obliczeniem okresu
kadencji członków Zarządu oraz reguły precyzującej termin, w którym możliwe jest ponowne powołanie członka Zarządu;
zgodnie z nowym brzmieniem art. 369 § 1 zdanie drugie i trzecie Kodeksu spółek handlowych (ustalonym przez powołaną
wyżej ustawę nowelizującą z dnia 09.02.2022 r.) kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych, chyba że statut spółki
stanowi inaczej; ponowne powołania tej samej osoby na członka Zarządu dopuszczalne, jednak nie wcześniej niż na
rok przed upływem bieżącej kadencji.
Nowa, aktualna treść zmienionego § 16 ust. 2 i ust. 4 Statutu Spółki:
„2. Członkowie Zarządu powoływani na okres wspólnej kadencji. Wspólna kadencja Zarządu trwa trzy lata, przy czym
począwszy od dnia 13.10.2022 r. kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych. Do bieżącej (ustalonej na podstawie
uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r.), wspólnej kadencji członków Zarządu stosuje się
dotychczasowe przepisy Statutu, a tym samym okres tej wspólnej, bieżącej kadencji Zarządu (obliczanej w pełnych latach
obrotowych zgodnie z postanowieniami zdania poprzedzającego) do czasu jej wygaśnięcia wynosi pięć lat.”
oraz
„4. Dopuszczalne jest ponowne powoływanie tych samych osób na kolejne kadencje Zarządu, jednakże nie wcześniej niż
na rok przed upływem bieżącej kadencji.”.
W § 21 ust. 2 Statutu wprowadzono zapisy uszczegółowiające dotyczące generalnej reguły określającej zakres czynności,
do których uprawniona jest Rada Nadzorcza przy wykonywaniu swoich obowiązków w spółce akcyjnej, w tym we
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 63
współpracy z Zarządem spółki akcyjnej, zgodnie ze znowelizowana, nową treścią postanowień art. 382 § 4 i dodanym § 5
Kodeksu spółek handlowych /cyt./:
Nowa, aktualna treść zmienionego § 21 ust. 2 Statutu Spółki:
„2. W celu wykonania swoich obowiązków Rada Nadzorcza może badać wszystkie dokumenty Spółki, dokonywać rewizji
stanu majątku Spółki oraz żądać od Zarządu i innych osób zobowiązanych na podstawie właściwych przepisów prawa (w
tym na podstawie art. 382 § 4 Kodeksu spółek handlowych) sporządzenia lub przekazania wszelkich informacji,
dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień dotyczących Spółki (a także spółek zależnych lub spółek powiązanych), w
szczególności jej działalności lub majątku. Informacje, dokumenty, sprawozdania lub wyjaśnienia przekazywane Radzie
Nadzorczej niezwłocznie, nie źniej niż w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia żądania do organu lub osoby
obowiązanej, chyba że w żądaniu określono dłuższy termin.”
W dodanym w § 21 Statutu nowym ustępie oznaczonym jako ust. 3 wprowadzono zapisy odnoszące się do zakresu
obowiązków informacyjnych ze strony Zarządu i zasad współdziałania z Radą Nadzorczą w tym zakresie (zgodnie z
nowelizacją wprowadzoną na podstawie powołanej wyżej ustawy nowelizującej Kodeks spółek handlowy z dnia 09.02.2022
r.), stanowiące konsekwencję propozycji przyjęcia przez Spółkę odstępstwa od zasady przekazywania Radzie Nadzorczej
przez Zarząd stosownych informacji dotyczących Spółki „bez dodatkowego wezwania” (vide: dodany na podstawie ustawy
nowelizującej z dnia 09.02.2022 r. art. 380
1
Kodeksu spółek handlowych) i ustalenia reguły (na podstawie dyspozycji
objętej treścią art. 380
1
§ 5 delegującej możliwość odmiennego uregulowania tych kwestii w Statucie) przekazywania tych
informacji na podstawie wyłącznej decyzji Zarządu Spółki lub w oparciu o odrębne wezwanie ze strony Rady Nadzorczej,
przy czym przy podejmowaniu przez Zarząd decyzji o przekazaniu informacji, członkowie Zarządu zobowiązani do
dołożenia staranności wynikającej z zawodowego charakteru działalności członków Zarządu oraz zapewnienia dostępu
Rady Nadzorczej do wszelkich istotnych informacji o sytuacji Spółki, w tym w zakresie jej majątku, a także istotnych
okolicznościach z zakresu prowadzenia spraw Spółki, w szczególności w obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i
kadrowym, a także o transakcjach i innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać na
sytuację majątkową Spółki, w tym jej rentowność lub płynność.
Treść wprowadzanego w § 21 Statutu Spółki – po ust. 2 nowego ustępu oznaczonego jako „ust. 3”:
„3. Począwszy od dnia 13.10.2022 r. realizacja przez Zarząd obowiązków, o których mowa w art. 380(1) § 1 pkt 2-5 i § 2
Kodeksu spółek handlowych następuje na podstawie wyłącznej decyzji Zarządu Spółki lub w oparciu o odrębne wezwanie
ze strony Rady Nadzorczej. Przy podejmowaniu przez Zarząd decyzji, o której mowa w zdaniu poprzedzającym członkowie
Zarządu zobowiązani do dołożenia staranności wynikającej z zawodowego charakteru działalności członków Zarządu
oraz zapewnienia dostępu Rady Nadzorczej do wszelkich istotnych informacji o sytuacji Spółki, w tym w zakresie jej
majątku, a także istotnych okolicznościach z zakresu prowadzenia spraw Spółki, w szczególności w obszarze
operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym, a także o transakcjach i innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie
wpływają lub mogą wpływać na sytuację majątkową Spółki, w tym jej rentowność lub płynność.”
Przedmiotowe zmiany Statutu (m.in.) zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego na mocy postanowienia z dnia 01.09.2022 r.
Aktualna, czwarta, wspólna, pięcioletnia kadencja Zarządu Spółki trwa od dnia 01.01.2021 r. i upłynęła w dniu 31.12.2025 r., zaś
mandaty członków Zarządu trwają od dnia 25.08.2020 r. (w przypadku dwojga członków Zarządu), od dnia 01.07.2021 r. (w
przypadku jednego członka Zarządu) i od dnia 01.07.2024 r. (w przypadku jednej członkini Zarządu) i wygasanajpóźniej z
dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji
członka Zarządu; mandaty członków Zarządu wygasają również wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania członka Zarządu ze
składu Zarządu. W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy Kodeks spółek
handlowych oraz niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek
handlowych (stosowanego do Rady Nadzorczej odpowiednio na podstawie art. 386 § 2 Kodeksu spółek handlowych), który
wszedł w życie i obowiązuje od dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji członków organów,
które trwały w dniu wejścia w życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.), okres trwania bieżącej,
czwartej kadencji Zarządu oblicza się w pełnych latach obrotowych (w przypadku wspólnej kadencji Zarządu Rainbow Tours
S.A. w odniesieniu do pełnych pięciu lat obrotowych) i w związku z tym bieżąca, pięcioletnia, wspólna kadencja Zarządu
obowiązywała od dnia 01.01.2021 r. do dnia 31.12.2025 r., a mandat członka Zarządu czwartej, wspólnej kadencji wygaśnie z
dniem odbycia walnego zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj. w roku 2026
(teoria prolongacyjna określenia czasu trwania mandatu, co oznacza, że mandat trwa dłużej, n kadencja, a czas trwania
kadencji nie pokrywa się z okresem wyposażenia członka organu w mandat, będąc od tego okresu krótszym).
Powoływanie i odwoływanie członków Zarządu Spółki:
Zarząd składa się z dwóch do pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą Spółki. Członek
Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach także przez Walne Zgromadzenie.
Członkowie Zarządu powoływani na okres wspólnej kadencji. Wspólna kadencja Zarządu trwa trzy lata, przy czym
począwszy od dnia 13.10.2022 r. kadencję oblicza się w pełnych latach obrotowych. Do bieżącej (ustalonej na podstawie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 64
uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r.), wspólnej kadencji członków Zarządu stosuje się
dotychczasowe przepisy Statutu, a tym samym okres tej wspólnej, bieżącej kadencji Zarządu (obliczanej w pełnych latach
obrotowych zgodnie z postanowieniami zdania poprzedzającego) do czasu jej wygaśnięcia wynosi pięć lat.
Dopuszczalne jest ponowne powoływanie tych samych osób na kolejne kadencje Zarządu, jednakże nie wcześniej niż na
rok przed upływem bieżącej kadencji.
Liczbę osób wchodzących w skład Zarządu, a także funkcje w Zarządzie, do pełnienia których powoływani członkowie
Zarządu (w tym funkcje: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu lub Członka Zarządu), określa Rada Nadzorcza Spółki.
Zarząd lub jego poszczególni członkowie mogą zostać odwołani także przed upływem kadencji.
Mandat członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu.
Mandat członka Zarządu wygasa także wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania go, także przed upływem kadencji, ze
składu Zarządu.
Mandat członka Zarządu powołanego przed upływem danej kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów
pozostałych członków Zarządu.
Członkowie Zarządu mogą działać na podstawie powołania do pełnienia funkcji członka Zarządu, a w tym funkcji: Prezesa
Zarządu albo Wiceprezesa Zarządu albo Członka Zarządu, na podstawie umowy o pracę lub na podstawie innej umowy
cywilnoprawnej.
W umowie o pracę lub innej umowie cywilnoprawnej zawieranej pomiędzy Spółką, a członkiem Zarządu, jak również w
sporze z nim Spółkę reprezentuje Rada Nadzorcza albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Uprawnienia Zarządu:
Zarząd jest statutowym organem Spółki i działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, innych powszechnie
obowiązujących przepisów prawa, Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu.
Zarząd kieruje bieżącą działalnością Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz w stosunku do władz, urzędów i osób trzecich, w
postępowaniu przed sądem i poza nim.
Zarząd, w ramach swych kompetencji, prowadzi wszelkie sprawy z wyjątkiem spraw i decyzji zastrzeżonych do kompetencji
innych organów Spółki.
Zarząd określa strategię rozwoju Spółki oraz główne cele jej działania, a także plany działalności Spółki i jej
przedsiębiorstwa i jest odpowiedzialny za ich wdrożenie i realizację.
Zarząd zobowiązany jest zarządzać majątkiem i sprawami Spółki z należytą starannością wymaganą w obrocie
gospodarczym, wynikającą z zawodowego charakteru tej działalności, w tym zakresie przestrzegać prawa powszechnie
obowiązującego, postanowień Statutu, Regulaminu Zarządu oraz uchwał podjętych przez organy Spółki w granicach ich
kompetencji, przy czym Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza nie mogą wydawać Zarządowi wiążących polec
dotyczących prowadzenia spraw Spółki.
Przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki członkowie Zarządu powinni działać w granicach uzasadnionego ryzyka
gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które w rozsądnej ocenie Zarządu powinny być
w danym przypadku wzięte pod uwagę ze wzglądu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki należy brać pod uwagę
uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, w tym, w szczególności akcjonariuszy
mniejszościowych, posiadających mniej niż 5% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki, wierzycieli,
pracowników Spółki oraz innych podmiotów i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej,
a w miarę możliwości także interesy społeczności lokalnych.
Członek Zarządu powinien dochować lojalności wobec Spółki. Członek Zarządu nie może ujawniać tajemnic Spółki, także
po wygaśnięciu mandatu.
Zgodnie z postanowieniami § 17 Statutu Spółki, do dokonywania czynności prawnych w imieniu Spółki jest uprawniony
jednoosobowo każdy członek Zarządu, prokurent, a ponadto pełnomocnik w granicach umocowania, z zastrzeżeniem, do
zaciągnięcia zobowiązań w imieniu Spółki uprawnieni są:
1) samodzielnie członek Zarządu pełniący funkcję Członka Zarządu przy zaciąganiu przez Spółkę zobowiązań do kwoty
1.000.000 zł (jeden milion złotych) włącznie,
2) samodzielnie (jednoosobowo) członek Zarządu pełniący funkcję Prezesa Zarządu lub funkcję Wiceprezesa Zarządu – przy
zaciąganiu przez Spółkę zobowiązań do kwoty 3.000.000 zł (trzy miliony złotych) włącznie,
3) dwóch członków Zarządu, niezależnie od pełnionych funkcji w Zarządzie, działających wspólnie lub jeden członek Zarządu,
niezależnie od pełnionych funkcji w Zarządzie, łącznie z prokurentem – przy zaciąganiu przez Spółkę zobowiązań
przewyższających kwotę 3.000.000 zł (trzy miliony złotych).
6.9. Opis zasad zmiany statutu Emitenta
Decyzje w sprawie zmiany Statutu Spółki dominującej należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia 27 ust. 2 lit. h Statutu
Spółki). Zmiana Statutu Spółki następuje w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia, a następnie wymaga wydania przez
właściwy sąd rejestrowy postanowienia o rejestracji i wpisie zmiany do rejestru przedsiębiorców. Każdorazowo po
zarejestrowaniu zmian w Statucie, jednolity tekst Statutu ustala Rada Nadzorcza.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 65
6.10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia
Sposób działania Walnego Zgromadzenia określają postanowienia Statutu Spółki oraz postanowienia Regulaminu Walnego
Zgromadzenia Rainbow Tours S.A.
Na mocy postanowień Uchwały Nr 37 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. przyjęto tekst jednolity
zmienionego „Regulaminu Walnego Zgromadzenia Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” w związku z wprowadzeniem [z uwagi na
zmiany postanowień Kodeksu spółek handlowych, które miały miejsce w roku 2020 zmiana postanowień art. 406(5)] do treści
regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki (ale też w ramach odrębnego, uchwalanego przez RaNadzorczą regulaminu
udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej) stosownych zapisów
statuujących i regulujących porządkowo możliwość udziału w Walnych Zgromadzeniach Rainbow Tours S.A. przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. Zmianom tym towarzyszyły też stosowne, projektowane zmiany Statutu Spółki
(wprowadzenie do treści Statutu Spółki nowych paragrafów oznaczonych jako „§ 26a” i „§ 26b”). Nowa, zmieniona treść
regulaminu Walnego Zgromadzenia stanowiła dostosowanie do nowych przepisów w zakresie zasad udziału w Walnym
Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej; miała też na celu uspójnienie zapisów Regulaminu
Walnego Zgromadzenia z przyjmowanym przez Radę Nadzorczą Spółki regulaminem udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Ponadto do treści Regulaminu Walnego Zgromadzenia wprowadzono
też stosowne zmiany porządkowe i dostosowawcze związane z utraprzez część zapisów Regulaminu swojej aktualności (m.in.
wskutek zmian przepisów prawa powszechnie obowiązującego).
Działając w ramach realizowanych w Spółce w 2021 roku procesów szczegółowych weryfikacji obowiązujących w Spółce
regulacji wewnętrznych (m.in. dokonane przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki z dnia 30.06.2021 r. w/w zmian
Regulaminu Walnego Zgromadzenia Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”) Rada Nadzorcza, w oparciu o kompetencje i obowiązki
przynależne Radzie Nadzorczej na podstawie art. 406
5
§ 3 Kodeksu spółek handlowych, przyjęła do stosowania w Spółce nowe
rozwiązania objęte treścią Regulaminu udziału w Walnym Zgromadzeniu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej”. Na podstawie stosownej Uchwały Nr 6/07/2021 z dnia 13.07.2021 r. Rada Nadzorcza
Spółki określiła w formie regulaminu szczegółowe zasady udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej i postanowiła przyjąć do stosowania w Spółce „Regulamin udziału w Walnym Zgromadzeniu Rainbow
Tours Spółki Akcyjnej przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, który wszedł w życie z dniem 13.07.2021 r.
Walne Zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje corocznie Zarząd nie
później niż w ciągu sześciu miesięcy po zakończeniu każdego roku obrotowego.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd z własnej inicjatywy, na wniosek Rady Nadzorczej lub na żądanie
akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jeddwudziestą kapitału zakładowego Spółki. Wniosek Rady
Nadzorczej, zawierający stosowne uzasadnienie, winien być złożony Zarządowi na piśmie, najpóźniej na miesiąc przed
proponowanym przez Radę terminem nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej jedna dwudziestą kapitału zakładowego Spółki, mogą żądać
zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia.
Żądanie zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej.
Żądanie powinno być uzasadnione. Zwołanie nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia na wniosek Rady Nadzorczej lub
akcjonariuszy powinno nastąpić w terminie dwóch tygodni od daty otrzymania wniosku.
Ponadto, Rada Nadzorcza zobowiązana jest zwołać Walne Zgromadzenie w przypadku, gdy Zarząd Spółki nie zwołał
zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w wymaganym terminie oraz w przypadku, gdy mimo złożonego wniosku Zarząd nie zwołał
nadzwyczajnego Zgromadzenia.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą
zwołać nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają Przewodniczącego tego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza, jak również akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego
mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na 21 (dwadzieścia jeden) dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie
powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać
złożone w postaci elektronicznej.
Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 (osiemnaście) dni przed wyznaczonym terminem Walnego
Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej. Ogłoszenie
następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki przysługuje akcjonariuszowi osobiście lub przez pełnomocnika (na
podstawie pełnomocnictwa udzielonego na piśmie lub w postaci elektronicznej), a także członkom Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki oraz innym osobom wskazanym przez właściwe przepisy prawa oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 66
Kompetencje Walnego Zgromadzenia:
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą sprawy zastrzeżone w Kodeksie spółek handlowych, przepisach innych ustaw i
Statucie Spółki, z zastrzeżeniem, że do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy,
podział zysku lub pokrycie straty,
ustalenie dnia nabycia praw do dywidendy oraz daty wypłaty dywidendy,
udzielanie członkom władz Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
zmiana przedmiotu działalności Spółki,
(wykreślono),
powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad ich wynagradzania, a w przypadku członków
komitetów Rady Nadzorczej wskazanych w § 20 ust. 9 i 10 ustalanie minimalnej i maksymalnej wysokości ich
wynagrodzenia stałego oraz kryteriów jego ustalenia oraz delegowanie uprawnienia dla Rady Nadzorczej do ustalania
dodatkowego stałego wynagrodzenia w oparciu o wytyczne i kryteria ustalone przez Walne Zgromadzenie,
zmiana Statutu Spółki,
podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
emisja obligacji każdego rodzaju,
nabycie akcji własnych w sytuacji określonej w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych,
umarzanie akcji,
użycie kapitału zapasowego Spółki,
tworzenie funduszy celowych,
połączenie, przekształcenie i podział Spółki,
rozwiązanie i likwidacja Spółki,
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego,
wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy sprawowaniu zarządu bądź nadzoru,
uchwalenie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
przyjmowanie, w drodze uchwały podejmowanej nie rzadziej niż raz na cztery lata, polityki wynagrodzeń członków Zarządu
i Rady Nadzorczej, o której mowa we właściwych przepisach o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania:
Prawa i obowiązki związane z akcjami Spółki określone w przepisach Kodeksu spółek handlowych, w Statucie Spółki oraz
w innych przepisach prawa. Są to m.in.:
prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji (prawo poboru) przy zachowaniu
wymogów, o których mowa w art. 433 Kodeksu Spółek Handlowych; akcjonariusz może zostać pozbawiony tego prawa w
części lub w całości mocą uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością co najmniej czterech piątych głosów,
jeżeli leży to w interesie Spółki (z włączeniami); pozbawienie akcjonariuszy prawa poboru akcji może nastąpić w
przypadku, gdy zostało to zapowiedziane w porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
prawo do dywidendy,
prawo do udziału w majątku Spółki pozostałym po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu wierzycieli w przypadku jej likwidacji;
Statut Spółki nie przewiduje żadnego uprzywilejowania w tym zakresie,
prawo do obciążania posiadanych akcji zastawem lub użytkowaniem; w okresie, gdy akcje spółki publicznej, na których
ustanowiono zastaw lub użytkowanie, zapisane na rachunkach papierów wartościowych prowadzonym przez podmiot
uprawniony zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi, prawo głosu z tych akcji przysługuje
akcjonariuszowi (art. 340 § 3 Kodeksu Spółek Handlowych),
prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (art. 412 Kodeksu Spółek Handlowych) oraz prawo do głosowania na
Walnym Zgromadzeniu (art. 411 § 1 Kodeksu Spółek Handlowych);
prawo do złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia,
prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia,
prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi grupami,
prawo do uzyskania informacji o Spółce,
prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego,
prawo do przeglądania w lokalu Zarządu listy akcjonariuszy,
prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia przed Walnym
Zgromadzeniem (art. 407 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych).
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 67
6.11. Skład osobowy i zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących.
Zarząd Spółki
W 2025 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
Piotr Burwicz wchodzący w skład Zarządu w całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025 r. do dnia
31.12.2025 r., pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki w całym okresie sprawozdawczym roku 2025, tj. od dnia
01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj.
na dzień 23.04.2026 r.),
Aleksandra Piwko-Susik wchodząca w skład Zarządu w całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025
r. do dnia 31.12.2025 r., pełniąca funkcję Członkini Zarządu Spółki w całym okresie sprawozdawczym roku 2025, tj.
od dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do
publikacji (tj. na dzień 23.04.2026 r.),
Jakub Puchałka – wchodzący w skład Zarządu w całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025 r. do
dnia 31.12.2025 r., pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki w całym okresie sprawozdawczym roku 2025, tj. od
dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji
(tj. na dzień 23.04.2026 r.),
Maciej Szczechura wchodzący w skład Zarządu w całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025 r.
do dnia 31.12.2025 r., pełniący funkcję Prezesa Zarządu Spółki w całym okresie sprawozdawczym roku 2025, tj. od
dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji
(tj. na dzień 23.04.2026 r.).
Aktualna, czwarta, wspólna, pięcioletnia kadencja Zarządu Spółki trwa od dnia 01.01.2021 r. i upłynęła w dniu 31.12.2025 r., zaś
mandaty członków Zarządu trwają od dnia 25.08.2020 r. (w przypadku dwojga członków Zarządu), od dnia 01.07.2021 r. (w
przypadku jednego członka Zarządu) i od dnia 01.07.2024 r. (w przypadku jednej członkini Zarządu) i wygasanajpóźniej z
dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji
członka Zarządu; mandaty członków Zarządu wygasają również wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania członka Zarządu ze
składu Zarządu. W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy Kodeks spółek
handlowych oraz niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek
handlowych (stosowanego do Rady Nadzorczej odpowiednio na podstawie art. 386 § 2 Kodeksu spółek handlowych), który
wszedł w życie i obowiązuje od dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do mandatów i kadencji członków organów,
które trwały w dniu wejścia w życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w dniu 13.10.2022 r.), okres trwania bieżącej,
czwartej kadencji Zarządu oblicza się w pełnych latach obrotowych (w przypadku wspólnej kadencji Zarządu Rainbow Tours
S.A. w odniesieniu do pełnych pięciu lat obrotowych) i w związku z tym bieżąca, pięcioletnia, wspólna kadencja Zarządu
obowiązywała od dnia 01.01.2021 r. do dnia 31.12.2025 r., a mandat członka Zarządu czwartej, wspólnej kadencji wygaśnie z
dniem odbycia walnego zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj. w roku 2026
(teoria prolongacyjna określenia czasu trwania mandatu, co oznacza, że mandat trwa dłużej, n kadencja, a czas trwania
kadencji nie pokrywa się z okresem wyposażenia członka organu w mandat, będąc od tego okresu krótszym).
W trakcie okresu sprawozdawczego objętego niniejszym sprawozdaniem (rok obrotowy 2025), jak również po dniu bilansowym
(31.12.2025 r.), do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.), nie miały miejsca zmiany w
składzie Zarządu Spółki.
Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.
W stosunkach wewnętrznych Spółki do kompetencji Prezesa należą następujące szczególne uprawnienia:
1) zwoływanie posiedzeń Zarządu, z własnej inicjatywy, na wniosek któregokolwiek z członków Zarządu lub na wniosek Rady
Nadzorczej; wnioskowanie o podjęcie uchwał w trybie określonym przez postanowienia § 12a Regulaminu Zarządu (tj.
poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na
odległość),
2) przewodniczenie posiedzeniom Zarządu,
3) wyznaczanie z grona członków Zarządu zastępcy, gdy kompetentny i uprawniony członek Zarządu jest nieobecny, a
sprawa pozostająca w zakresie jego kompetencji wymaga bezzwłocznego działania,
4) koordynowanie, nadzorowanie oraz organizowanie pracy Zarządu,
5) reprezentowanie Zarządu przed Radą Nadzorczą i Walnym Zgromadzeniem, w tym wspólnie z innymi członkami Zarządu.
W stosunkach zewnętrznych Spółki do kompetencji Prezesa należą w szczególności następujące uprawnienia:
1) występowanie jako kierownik przedsiębiorstwa Spółki, w szczególności w kontaktach z organami państwowymi i
skarbowymi oraz wówczas, gdy prawo wymaga wskazania kierownika przedsiębiorstwa,
2) pełnienie funkcji reprezentacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 68
W czasie nieobecności Prezesa lub w czasie, gdy nie może on pełnić funkcji, jego funkcje pełni wyznaczony przez niego członek
lub członkowie Zarządu.
Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes, z własnej inicjatywy, na wniosek któregokolwiek z członków Zarządu lub na wniosek Rady
Nadzorczej, w szczególności w sprawach wymagających niezwłocznej decyzji Zarządu lub dla poinformowania o ważnych
sprawach dotyczących Spółki. W razie nieobecności Prezesa lub niemożliwości zwołania przez niego posiedzenia, posiedzenia
Zarządu zwołuje wyznaczony przez Prezesa członek Zarządu, a w przypadku jego niewyznaczenia, dwóch współdziałających
członków Zarządu. Począwszy od dnia 01.07.2021 r. (data wejścia w życie kompleksowych zmian treści Regulaminu Zarządu)
członkowie Zarządu mogą brudział w posiedzeniach Zarządu również wykorzystując środki bezpośredniego porozumiewania
się na odległość, o ile takie środki pozwalają na jednoczesną komunikację i identyfikację wszystkich osób uczestniczących w
posiedzeniu (np. telekonferencja, wideokonferencja), a w zawiadomieniu o posiedzeniu zostanie podana informacja o możliwości
udziału w posiedzeniu w taki sposób.
Co do zasady Zarząd podejmuje decyzje w sprawach należących do zakresu jego kompetencji w formie uchwał. Uchwały
podejmowane są na posiedzeniach Zarządu zwoływanych zgodnie z postanowieniami Regulaminu Zarządu. Uchwały mogą być
podejmowane poza posiedzeniami Zarządu w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, a szczegółowy sposób podejmowania przez Zarząd uchwał w tym trybie określają
postanowienia § 12a Regulaminu Zarządu (przepis obowiązujący od dnia 01.07.2021 r.). Szczegółowe zasady uczestnictwa w
posiedzeniu Zarządu przy wykorzystywaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość określają postanowienia
§ 8a Regulaminu Zarządu (przepis obowiązujący od dnia 01.07.2021 r.).
Przy zastrzeżeniu powszechnie obowiązujących przepisów prawa lub regulacji wewnętrznych Spółki, które nakładają obowiązek
działania Zarządu w formie i trybie uchwał, m.in. następujące decyzje i sprawy wymagają uchwał Zarządu:
1) wszelkie sprawy, które mają być przedstawione do decyzji bądź opinii Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej;
2) zwoływanie Walnego Zgromadzenia;
3) żądanie zwołania Rady Nadzorczej oraz zwołanie Rady Nadzorczej w trybie określonym w art. 389 § 2 Kodeksu spółek
handlowych;
4) emisja papierów wartościowych przez Spółkę, o ile decyzja w sprawie emisji należy do obowiązków i/lub kompetencji
Zarządu;
5) przyjęcie planów działalności Spółki i jej przedsiębiorstwa, a także strategii rozwoju Spółki oraz działań związanych z
realizacją strategii skutkujących wewnątrz i na zewnątrz Spółki, przedstawianych Radzie Nadzorczej Spółki;
6) przyjmowanie rocznych i wieloletnich prognoz lub szacunków wyników finansowych Spółki lub grupy kapitałowej Spółki;
7) ustalenie rocznych i wieloletnich planów ekonomicznych i inwestycyjnych Spółki (rzeczowych i finansowych);
8) otwarcie i prowadzenie oddziałów, fili, zakładów lub przedstawicielstw;
9) powołanie prokurentów;
10) tworzenie, zawiązanie lub przystąpienie Spółki do innej spółki handlowej lub podmiotów;
11) przystąpienie przez Spółkę do organizacji gospodarczych (branżowych, zawodowych, innych);
12) wszelkie decyzje, co do których chociażby jeden z członków Zarządu zgłosił sprzeciw;
13) podział kompetencji pomiędzy członków Zarządu w formie Schematu Organizacyjnego w zakresie sprawowania nadzoru
nad Jednostkami Organizacyjnymi;
14) ustalanie regulacji wewnętrznych o charakterze generalnym, mających wpływ na prawidłowe działanie Spółki lub
dotyczących kwestii pracowniczych, a w tym regulaminu Zarządu.
Szczegółowy zakres działania Zarządu, jego skład, zasady reprezentacji, tryb pracy oraz sposób podejmowania uchwał opisane
szczegółowo w Regulaminie Zarządu, a także w treści Statutu Spółki, dostępnymi m.in. na stronie internetowej relacji
inwestorskich Spółki, pod adresem: http://ir.r.pl.
Rada Nadzorcza Spółki
W 2025 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili:
Grzegorz Baszczyński wchodzący w skład Rady Nadzorczej w całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia
01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r., pełniący w roku 2025 funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki w okresie od dnia
01.01.2025 r. do dnia 05.08.2025 r. oraz funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej w okresie od dnia 06.08.2025 r.
do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień
23.04.2026 r.),
Tomasz Czapla wchodzący w skład Rady Nadzorczej w całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025
r. do dnia 31.12.2025 r., pełniący w roku 2025 funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki w okresie od dnia 01.01.2025
r. do dnia 05.08.2025 r. oraz funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej w okresie od dnia 06.08.2025 r. do dnia
31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 23.04.2026 r.),
Marcin Czyczerski wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący w roku 2025 funkcję Członka Rady Nadzorczej w
okresie od dnia 17.06.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania
do publikacji (tj. na dzień 23.04.2026 r.),
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 69
Monika Kulesza wchodząca w skład Rady Nadzorczej i pełniąca funkcję Członkini Rady Nadzorczej w całym roku
obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 23.04.2026 r.),
Monika Ostruszka wchodząca w skład Rady Nadzorczej i pełniąca funkcję Członkini Rady Nadzorczej w całym roku
obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 23.04.2026 r.),
Joanna Stępień-Andrzejewska wchodząca w skład Rady Nadzorczej i pełniąca funkcję Członka Rady Nadzorczej w
całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 23.04.2026 r.),
Remigiusz Talarek wchodzący w skład Rady Nadzorczej i pełniący w roku 2025 funkcję Członka Rady Nadzorczej
w okresie od dnia 01.01.2025 r. do dnia 17.06.2025 r.,
Paweł Walczak wchodzący w skład Rady Nadzorczej w całym roku obrotowym 2025, tj. w okresie od dnia 01.01.2025
r. do dnia 31.12.2025 r., pełniący w roku 2025 funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki w okresie od dnia
01.01.2025 r. do dnia 05.08.2025 r. oraz funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej w okresie od dnia 06.08.2025 r. do dnia
31.12.2025 r. i niezmiennie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (tj. na dzień 23.04.2026 r.).
Aktualna, siódma, wspólna, trzyletnia kadencja Rady Nadzorczej Spółki trwa od dnia 01.01.2023 r. i upłynęła w dniu 31.12.2025
r., zaś mandaty członków Rady Nadzorczej trwają od dnia 30.06.2022 r. (w przypadku czworga z członków Rady), od 01.07.2023
r. (w przypadku dwojga z członków Rady) i od 17.06.2025 r. (w przypadku jednego członka Rady Nadzorczej) i wygasają
najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Mandaty członków Rady Nadzorczej wygasatakże wskutek śmierci,
rezygnacji lub odwołania członka Rady Nadzorczej ze składu Rady. W związku z nowelizacją (na podstawie ustawy z dnia
09.02.2022 r. o zmianie ustawy Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw - Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807)
treści przepisu art. 369 § 1 Kodeksu spółek handlowych (stosowanego do Rady Nadzorczej odpowiednio na podstawie art. 386
§ 2 Kodeksu spółek handlowych), który wszedł w życie i obowiązuje od dnia 13.10.2022 r. (i mającego zastosowanie również do
mandatów i kadencji członków organów, które trwały w dniu wejścia w życie powołanej wyżej ustawy z dnia 09.02.2022 r., tj. w
dniu 13.10.2022 r.), okres trwania bieżącej, wspólnej siódmej kadencji Rady Nadzorczej oblicza się w pełnych latach obrotowych
(w przypadku wspólnej kadencji Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. w odniesieniu do pełnych trzech lat obrotowych) i w
związku z tym bieżąca, wspólna, trzyletnia kadencja Rady Nadzorczej obowiązywała od dnia 01.01.2023 r. do dnia 31.12.2025
r., a mandat członka Rady Nadzorczej siódmej wspólnej kadencji wygaśnie z dniem odbycia walnego zgromadzenia Spółki
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2025, tj. w roku 2026 (teoria prolongacyjna określenia czasu trwania
mandatu, co oznacza, że mandat trwa dłużej, niż kadencja, a czas trwania kadencji nie pokrywa się z okresem wyposażenia
członka organu w mandat, będąc od tego okresu krótszym).
W trakcie okresu objętego niniejszym sprawozdaniem (rok obrotowy 2025) do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do
publikacji (23.04.2026 r.) miały miejsce następujące zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki:
W dniu 23.05.2025 r. Pan Remigiusz Talarek, pełniący wówczas funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, złożył pisemną
rezygnację z dniem 17.06.2025 r. (dzień, na który zwołane zostało i w którym odbyło się Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki) z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki i z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. W treści pisemnej
rezygnacji Pan Remigiusz Talarek nie podał przyczyn rezygnacji. Ponadto, treścią złożonej pisemnej rezygnacji Pan Remigiusz
Talarek objął informację, że nie zamierza kandydować do Rady Nadzorczej Spółki kolejnej kadencji.
W dniu 27.05.2025 r. do Spółki wpłynął wniosek/żądanie Akcjonariusza Spółki reprezentującego co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego, tj. Nationale-Nederlanden Otwartego Funduszu Emerytalnego reprezentowanego przez Nationale-
Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spółkę Akcyjną z siedzibą w Warszawie, tj. Akcjonariusza, który potwierdził
posiadanie ogółem 1.770.456 akcji Spółki, które stanowią około 12,17% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz dają prawo
do ogółem 1.770.456 głosów, tj. około 11,13% głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, o umieszczenie określonych spraw w
porządku obrad ZWZ Spółki zwołanego na dzień 17.12.2025 r., wraz z przedstawionym projektem uchwały dotyczącej sprawy,
która ma zostać wprowadzona do porządku obrad walnego zgromadzenia i uzasadnieniem wniosku/żądania. W odpowiedzi na
przedmiotowy wniosek Akcjonariusza Zarząd Spółki, działając w oparciu o postanowienia art. 401 § 2 i § 4 Kodeksu spółek
handlowych, uzupełnił na żądanie Akcjonariusza porządek obrad ZWZ Spółki (zwołanego na dzień i odbytego w dniu 17.06.2025
r.) w ten sposób, że dotychczasowy punkt „16” porządku obrad został oznaczony jako punkt „17”, a po punkcie „15” porządku
obrad wprowadzono nowy punkt porządku obrad oznaczony aktualnie jako punkt „16” przewidujący podjęcie uchwały w sprawie
powołania nowego członka Rady Nadzorczej Spółki aktualnej, siódmej, wspólnej kadencji Rady Nadzorczej.
W dniu 12.06.2025 r. Spółka otrzymała od w/w Akcjonariusza, tj. od Nationale-Nederlanden Otwartego Funduszu Emerytalnego
reprezentowanego przez Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spółkę Akcyjną, zgłoszenie
kandydatury Pana Marcina Czyczerskiego na członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 70
Na mocy postanowień uchwały Nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, które odbyło się w dniu 17.06.2025 r. (treść
wszystkich uchwał podjętych przez ZWZ Spółki w dniu 17.06.2025 r., wraz z informacją o wynikach głosowania została
przekazana do publicznej wiadomości w drodze raportu bieżącego Spółki Nr 26/2025 z dnia 17.06.2025 r.) - Walne
Zgromadzenie Spółki, działając na podstawie § 20 ust. 1, ust. 2 oraz § 27 ust. 2 lit. g) Statutu Spółki, w związku z art. 385 § 1
Kodeksu spółek handlowych, postanowiło, począwszy od dnia 17.06.2025 r., powołać Pana Marcina Czyczerskiego do składu
Rady Nadzorczej Spółki aktualnej, siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej; powołany do składu Rady
Nadzorczej Spółki, Pan Marcin Czyczerski wyraził zgodę na to powołanie i oświadczył, że w stosunku do jego osoby nie
występują przesłanki ustawowe uniemożliwiające powołanie oraz pełnienie przez niego funkcji członka Rady Nadzorczej
w Spółce, w szczególności przesłanki określone w art. 18 Kodeksu spółek handlowych i art. 387 Kodeksu spółek handlowych.
Na mocy postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 1/08/2025 z dnia 06.08.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając na
podstawie § 5 Regulaminu Rady Nadzorczej, postanowiła dokonać wyboru, z grona członków Rady Nadzorczej Spółki aktualnej,
siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady, osoby pełniącej funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej i powierzyć,
począwszy od dnia 06.08.2025 r., pełnienie funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki Panu Grzegorzowi
Baszczyńskiemu.
Na mocy postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 2/08/2025 z dnia 06.08.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając na
podstawie § 5 Regulaminu Rady Nadzorczej postanowiła dokonać wyboru, z grona członków Rady Nadzorczej Spółki aktualnej,
siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady, osoby pełniącej funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej i powierzyć,
począwszy od dnia 06.08.2025 r., pełnienie funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki Panu Tomaszowi Czapli.
Na mocy postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 3/08/2025 z dnia 06.08.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając na
podstawie § 5 Regulaminu Rady Nadzorczej postanowiła dokonać wyboru, z grona członków Rady Nadzorczej Spółki aktualnej,
siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady, osoby pełniącej funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej i powierzyć, począwszy od
dnia 06.08.2025 r., pełnienie funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej Spółki Panu Pawłowi Walczakowi, dotychczasowemu
Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.
Poza w/w, w trakcie okresu objętego niniejszym sprawozdaniem finansowym (rok obrotowy 2025), do dnia zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.), nie miały miejsca inne zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki ani
inne zmiany w zakresie funkcji pełnionych przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza składa się z co najmniej pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Jej członków powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. Mandaty wygasają z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej oraz na skutek śmierci, odwołania lub rezygnacji członka Rady.
Zgodnie z postanowieniami § 20 ust. 5 i ust. 6 Statutu Spółki:
„5. W przypadku, gdy na skutek wygaśnięcia mandatu jednego lub większej liczby członków Rady Nadzorczej przed upływem
kadencji, w okresie pomiędzy odbyciem Walnych Zgromadzeń, Rada Nadzorcza utraci zdolność do podejmowania uchwał,
pozostali członkowie Rady uprawnieni do kooptacji jednego lub większej liczby członków Rady, tak by w skład Rady
Nadzorczej wchodziło co najmniej pięć osób.
6. Dokonany zgodnie z ustępem poprzedzającym wybór członka lub członków Rady Nadzorczej musi zostać zatwierdzony przez
najbliższe Walne Zgromadzenie. W przypadku nie zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie wyboru nowego członka lub
członków Rady dokonanego w trybie kooptacji, Walne Zgromadzenie dokona wyboru nowego członka Rady na miejsce osoby,
której powołania nie zatwierdzono. Czynności nadzorcze i decyzje podjęte w okresie od powołania (kooptacji) do podjęcia przez
Walne Zgromadzenie uchwały o niezatwierdzeniu powołania, przez członka Rady lub przy udziale członka Rady, którego
powołania w trybie kooptacji nie zatwierdzono są ważne.”
Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej poza wymienionymi w Kodeksie spółek handlowych, innych ustawach oraz
regulacjach wewnętrznych Spółki, w tym innych postanowieniach Statutu – należy:
stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności,
ocena sprawozdania finansowego Spółki oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w zakresie ich zgodności z
księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku albo pokrycia
straty,
sporządzanie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za ubiegły rok obrotowy,
zawierającego co najmniej informacje przewidziane przez właściwe przepisy prawa powszechnie obowiązującego lub
regulacje wewnętrzne Spółki,
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu Spółki,
zawieranie i rozwiązywanie umów o pracę z członkami Zarządu, w tym ustalanie zasad ich wynagradzania, zgodnie z
przyjętą w Spółce polityką wynagrodzeń i przy zastrzeżeniu obowiązujących w tym zakresie właściwych przepisów o
ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 71
wybór biegłego rewidenta,
badanie i opiniowanie przedstawionych przez Zarząd planów działalności Spółki i jej przedsiębiorstwa,
opiniowanie wszystkich dokumentów i wniosków Zarządu przedkładanych pod obrady Walnego Zgromadzenia,
zatwierdzanie regulaminu Zarządu,
uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej oraz regulaminu określającego zasady udziału w Walnym Zgromadzeniu przy
wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej,
akceptowanie warunków każdego wprowadzanego w Spółce programu motywacyjnego zwyczajną większością głosów
wszystkich członków Rady,
zawiązanie przez Spółkę innej spółki,
udzielenie Zarządowi zgody na nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania wieczystego bądź udziału w
nieruchomości lub w prawie użytkowania wieczystego,
udzielenie Zarządowi zgody na zawarcie przez Spółkę z podmiotem powiązanym istotnej transakcji, w rozumieniu
właściwych przepisów o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, o ile zgoda taka jest wymagana,
uszczegóławianie, na podstawie upoważnienia i w granicach określonych uprzednio przez Walne Zgromadzenie,
elementów przyjętej w spółce polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej, dozwolonych przez właściwe
przepisy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych,
ustalania dodatkowego stałego wynagrodzenia członków komitetów Rady Nadzorczej wskazanych w § 20 ust. 9 i 10
Statutu (Komitet Audytu oraz inne fakultatywne komitety problemowe o charakterze stałym lub doraźnym) w oparciu o
kryteria ustalone przez Walne Zgromadzenie, zgodnie z przyjętą w Spółce polityką wynagrodzeń i przy zastrzeżeniu
obowiązujących w tym zakresie właściwych przepisów o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych,
sporządzanie corocznie sprawozdań o wynagrodzeniach przedstawiających kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym
wszystkich świadczeń, niezależnie od ich formy, otrzymanych przez poszczególnych członków Zarządu i Rady Nadzorczej
lub należnych poszczególnym członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z przyjętą w
Spółce polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej;
wyrażanie zgody na wypłatę akcjonariuszom przez Zarząd Spółki zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy na koniec
roku obrotowego w przypadku określonym w § 28 ust. 6 Statutu.
Skład i sposób powoływania Rady Nadzorczej, prawa i obowiązki członków Rady, kompetencje Rady Nadzorczej, opis zasad
funkcjonowania Rady Nadzorczej i zasad zwoływania jej posiedzeń oraz podejmowania uchwał opisane zostały szczegółowo w
Regulaminie Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A., a także w treści Statutu Spółki, dostępnymi m.in. na stronie internetowej
relacji inwestorskich Spółki, pod adresem: http://ir.r.pl.
Mocą postanowień uchwały Nr 03/12/2016 z dnia 20.12.2016 r. Rada Nadzorcza uchwaliła nowy „Regulamin Rady Nadzorczej
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, który na podstawie postanowień § 23 ust. 11 Statutu Spółki został zatwierdzony przez Walne
Zgromadzenie i zatwierdzony uchwałą nr 18 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 19.06.2017 r.
Mocą postanowień uchwały Nr 2/10/2017 Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej z dnia 09.10.2017 r., w związku
z wejściem w życie z dniem 21.06.2017 r. nowej ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
o nadzorze publicznym, po przeprowadzeniu przeglądu treści funkcjonującego w Spółce „Regulaminu Rady Nadzorczej
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, Rada Nadzorcza Spółki postanowiła przyjąć zmiany do treści Regulaminu Rady Nadzorczej,
w zakresie postanowień: § 2, § 10 ust. 4, § 11, a tym samym postanowiła przyjąć tekst jednolity zmienionego Regulaminu Rady
Nadzorczej. Tekst jednolity „Regulaminu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” został zatwierdzony przez Walne
Zgromadzenie mocą postanowień uchwały Nr 6 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 19.03.2018 r.
Mocą postanowień uchwały Nr 3/01/2020 Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej z dnia 29.01.2020 r. Rada Nadzorcza
Spółki postanowiła przyjąć zmiany do treści Regulaminu Rady Nadzorczej, w zakresie postanowień: § 2 pkt 3, § 2 pkt 11, § 3
ust. 5, § 3 ust. 7 i ust. 8, a tym samym postanowiła przyjąć tekst jednolity zmienionego Regulaminu Rady Nadzorczej. Zmiany
do „Regulaminu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” wprowadzone zostały do jego treści w związku ze zmianami
wprowadzonymi do treści ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, na podstawie ustawy nowelizującej z dnia 16.10.2019 r., tj.
zmianami związanymi z wprowadzeniem Rozdziału 4a Polityka wynagrodzeń i sprawozdanie o wynagrodzeniach” (art. 90c
i następne w/w ustawy z 29.07.2005 r.) oraz Rozdziału 4b „Transakcje z podmiotami powiązanymi(art. 90h i następne w/w
ustawy z 29.07.2005 r.).
Mocą postanowień uchwały Nr 2/06/2021 z dnia 02.06.2021 r. Rada Nadzorcza, w związku z realizowanymi w 2021 roku
zmianami korporacyjnymi w Spółce, w tym zmianami o charakterze osobowym w organach Spółki, a także mając na celu
wprowadzenie zmian o charakterze porządkującym, dostosowawczym i merytorycznym, także z uwagi na zmiany Statutu Spółki
(m.in. w zakresie przekazania Radzie Nadzorczej kompetencji do powoływania i odwoływania członków Zarządu Spółki), zmiany
dostosowawcze wprowadzające możliwość podejmowania uchwał poza posiedzeniem w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej oraz odbywania posiedzeń za pośrednictwem środków bezpośredniego
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 72
porozumiewania się na odległość, a także zmian w kierunku uszczegółowienia relacji Rady Nadzorczej z osobami
odpowiedzialnymi w Spółce za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny i nadzór zgodności działalności z prawem oraz z
zewnętrznym, przyjęła zmiany do treści Regulaminu Rady Nadzorczej (zmiany w § 2, w § 3, w § 4 ust. 2, w § 6 ust. 1 i ust. 6, w
§ 12 ust. 1 pkt 1, w § 13; dodanie nowego § 15a, zmiany w § 16; dodanie nowych § 16a i § 16b; zmiany w § 17 ust. 2 pkt 2, w §
18 pkt 7 oraz w § 21 Regulaminu) oraz przyjęła tekst jednolity zmienionego Regulaminu Rady Nadzorczej.
Mocą postanowień uchwały Nr 1/06/2022 z dnia 02.06.2022 r. Rada Nadzorcza, przyjęła zmiany do treści Regulaminu Rady
Nadzorczej. Zmiany Regulaminu Rady Nadzorczej miały charakter porządkujący, dostosowawczy i merytoryczny, co związane
jest m.in. z wprowadzoną i obowiązującą co do zasady od dnia 13.10.2022 r. obszerną nowelizacją przepisów Kodeksu spółek
handlowych na podstawie ustawy z dnia 09.02.2022 r. o zmianie ustawy Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych
ustaw (Dz.U. z 12.04.2022 r., poz. 807) i zostały wprowadzone poza niewymienionymi poniżej zmianami stylistycznymi,
gramatycznymi i językowymi – w następujących jednostkach redakcyjnych Regulaminu Rady Nadzorczej: w § 3 ust. 3, ust. 4a,
4f i 4g, w § 3 ust. 5 pkt 1a, w § 4 ust. 2 i 3, w § 4 dodano nowy ustęp oznaczony jako ust. 9, w § 7 ust. 5, w § 8, w § 11 usunięto
zapisy pkt 2, w § 13 ust. 1, w § 13 dodano nowy ustęp oznaczony jako ust. 1a, w § 13 ust. 3 i ust. 8, w § 14 dodano nowy ustęp
oznaczony jako ust. 3, w § 16 ust. 9, w § 16a ust. 9, w § 21 ust. 2 pkt 5.
Aktualnie obowiązujący tekst jednolity „Regulaminu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” został zatwierdzony przez
Walne Zgromadzenie mocą postanowień uchwały Nr 37 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r.
i obowiązuje (co do zasady) od dnia 01.07.2022 r.
W ramach Rady Nadzorczej Spółki dominującej w roku 2025 funkcjonowały:
Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu (funkcjonujący do dnia 31.07.2025 r. na mocy postanowień uchwały Nr 1/06/2025
Rada Nadzorcza postanowiła z końcem dnia 31.07.2025 r. rozwiązać Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, funkcjonujący
dotychczas w ramach Rady Nadzorczej wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady, powołany na mocy postanowień
uchwały Rady Nadzorczej Nr 3/07/2022 z dnia 05.07.2022 r. oraz odwołać wszystkich członków Komitetu Strategii i
Rozwoju Biznesu, funkcjonującego dotychczas w ramach Rady Nadzorczej wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady),
Komitet Audytu.
Począwszy od dnia 01.08.2025 r. w ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje wyłącznie Komitet Audytu.
Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu
W okresie sprawozdawczym roku 2025, do dnia 31 lipca 2025 roku włącznie w Spółce dominującej działał Komitet Strategii
i Rozwoju Biznesu jako stały komitet Rady Nadzorczej Spółki.
W związku z przeprowadzanymi w 2021 roku procesami zmian w Spółce (m.in. w zakresie zmian w składzie organów Spółki) i
przejściem dotychczasowych członków Zarządu (Pana Tomasza Czapli i Pana Remigiusza Talarka) do składu powiększonej
liczebnie (z pięciu do siedmiu członków) Rady Nadzorczej Spółki, dotychczasowi członkowie Zarządu Spółki (pełniący do dnia
30.06.2021 r. funkcje Wiceprezesów Zarządu, a od 01.07.2021 r. funkcje członków Rady Nadzorczej) na mocy postanowień
Uchwały Nr 1/07/2021 Rady Nadzorczej z dnia 13.07.2021 r. zostali powołani w skład nowoutworzonego Komitetu Strategii
i Rozwoju Biznesu.
Na mocy postanowień uchwały Nr 3/07/2022 z dnia 05.07.2022 r. Rada Nadzorcza, w związku z: (-) wygaśnięciem w dniu
30.06.2022 r. mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki wskutek upływu w dniu 24.06.2022 r. wspólnej, szóstej, trzyletniej
kadencji Rady Nadzorczej Spółki oraz (-) podjęciem przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 30.06.2022 r. (protokół
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022)
uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA, nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady,
postanowiła powołać w ramach Rady Nadzorczej nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady członków Komitetu Strategii
i Rozwoju Biznesu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej kolejnej kadencji (pokrywającej się z kadencją członków
Rady Nadzorczej) oraz powołać Przewodniczącego Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu kolejnej kadencji.
W związku z przeprowadzanymi w 2023 roku procesami zmian w Spółce (m.in. w zakresie zmian w składzie organów Spółki) i
przejściem dotychczasowego Prezesa Zarządu (Pana Grzegorza Baszczyńskiego) do składu Rady Nadzorczej Spółki, wskazany
członek Zarządu Spółki (pełniący do dnia 30.06.2023 r. funkcję Prezesa Zarządu, a od 01.07.2023 r. funkcję członka Rady
Nadzorczej) na mocy postanowień Uchwały Nr 2/07/2023 Rady Nadzorczej z dnia 05.07.2023 r. został powołany w skład
Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu bieżącej kadencji (pokrywającej się z kadencją Rady Nadzorczej).
Na mocy postanowień uchwały Nr 1/06/2025 Rada Nadzorcza po rozpatrzeniu wniosku Pana Remigiusza Talarka,
ówczesnego Członka Rady Nadzorczej, działając na podstawie postanowień § 4 ust. 2 Regulaminu Komitetu Strategii i Rozwoju
Biznesu (regulamin przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej Nr 1/07/2021 z dnia 13.07.2021 r.) w związku z postanowieniami § 20
ust. 10 Statutu Spółki i postanowieniami § 10 ust. 1-3 Regulaminu Rady Nadzorczej, przy uwzględnieniu złożonej przez Pana
Remigiusza Talarka w dniu 23.05.2025 r. rezygnacji z dniem 17.06.2025 r. z członkostwa w Radzie Nadzorczej i z pełnienia
funkcji Członka Rady Nadzorczej, a w związku z tym wygaśnięciem z dniem 17.06.2025 r. mandatu Pana Remigiusza Talarka
jako członka Rady Nadzorczej Spółki postanowiła z końcem dnia 31.07.2025 r.: (1) rozwiązać Komitet Strategii i Rozwoju
Biznesu, funkcjonujący dotychczas w ramach Rady Nadzorczej wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady, powołany na mocy
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 73
postanowień uchwały Rady Nadzorczej Nr 3/07/2022 z dnia 05.07.2022 r. oraz (2) odwołać wszystkich członków Komitetu
Strategii i Rozwoju Biznesu, funkcjonującego dotychczas w ramach Rady Nadzorczej wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji
Rady, tj. odwołać: (-) Pana Tomasza Czaplę – Członka Rady Nadzorczej, Członka Komitetu (powołanego w skład Komitetu na
mocy uchwały Rady Nadzorczej Nr 3/07/2022 z dnia 05.07.2022 r.) oraz (-) Pana Grzegorza Baszczyńskiego Członka Rady
Nadzorczej, Członka Komitetu (powołanego w skład Komitetu na mocy uchwały Rady Nadzorczej Nr 2/07/2023 z dnia
05.07.2023 r.), przy czym mandat Pana Remigiusza Talarka, jako członka Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu (powołanego w
skład Komitetu i do pełnienia funkcji Przewodniczącego Komitetu na mocy uchwały Rady Nadzorczej Nr 3/07/2022 z dnia
05.07.2022 r.) wygasł z dniem 17.06.2025 r., w związku z wygaśnięciem z dniem 17.06.2025 r. mandatu Pana Remigiusza
Talarka, jako członka Rady Nadzorczej Spółki.
Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu był stałym komitetem Rady Nadzorczej Spółki i pełnił funkcje konsultacyjno-doradcze
i opiniodawcze dla Rady Nadzorczej Spółki w zakresie strategii działalności i rozwoju Spółki oraz weryfikacji pracy Zarządu
w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych, a także monitorowania wyników osiąganych przez Spółkę.
Do szczegółowych zadań Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu należało: (1) opiniowanie i przedstawianie rekomendacji Radzie
Nadzorczej dotyczących wniosków lub informacji o charakterze strategicznym kierowanych do Rady Nadzorczej i wymagających
jej akceptacji lub opinii, w szczególności dotyczących: (-) strategii Spółki i Grupy Kapitałowej oraz strategicznych wieloletnich
planów finansowych, (-) celów zarządczych (MBO) dla członków Zarządu Spółki; (-) planów działalności gospodarczej, w tym
planów inwestycyjnych, (-) planowanych i podejmowanych inwestycji i dezinwestycji, (-) sprawozdz realizacji przez Zarząd
strategii, planów, celów i inwestycji, (-) innych kwestii strategicznych; (2) monitorowanie realizacji przez Zarząd Spółki celów
strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych; (3) wykonywanie innych zadań zleconych przez
Radę Nadzorczą.
Komitet Audytu
Komitet Audytu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. i pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady
Nadzorczej Spółki oraz wykonuje inne uprawnienia i obowiązki przewidziane przez przepisy prawa powszechnie
obowiązującego, a w szczególności przewidziane przez właściwe postanowienia ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE.
Na mocy postanowień uchwały Nr 5/07/2022 z dnia 05.07.2022 r. Rada Nadzorcza, w związku z wygaśnięciem w dniu
30.06.2022 r. (tj. z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok
obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej) mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki wskutek upływu w dniu
24.06.2022 r. wspólnej, szóstej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej Spółki, a tym samym upływem kadencji członków Komitetu
Audytu (zgodnie z § 4 ust. 7 Regulaminu Komitetu Audytu członkowie Komitetu Audytu powoływani na okres wspólnej kadencji
pokrywającej się z kadencją członków Rady Nadzorczej, a kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem
wygaśnięcia odpowiednio kadencji mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki) oraz podjęciem przez Walne Zgromadzenie Spółki w
dniu 30.06.2022 r. (protokół Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę
Bald, Rep. A Nr 2834/2022) uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA, nowej, wspólnej,
siódmej, trzyletniej kadencji Rady, postanowiła powołać w ramach Rady Nadzorczej nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji
Rady członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej kolejnej kadencji (pokrywającej się z kadencją
członków Rady Nadzorczej) oraz powołać Przewodniczącą Komitetu Audytu kolejnej kadencji.
Na mocy postanowień uchwały Nr 5/07/2023 z dnia 05.07.2023 r. Rada Nadzorcza, w związku ze zmianami w składzie Rady
Nadzorczej Spółki, tj.: (i) wygaśnięciem w dniu 30.06.2023 r. m.in. mandatu Pana Pawła Pietrasa jako członka Rady Nadzorczej
wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady i członka Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, w związku z odwołaniem Pana
Pawła Pietrasa ze składu Rady Nadzorczej Spółki na podstawie uchwały Nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z
dnia 28.06.2023 r. (protokół Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A
Nr 1849/2023) oraz (ii) powołaniem począwszy od dnia 01.07.2023 r. m.in. nowej członkini Rady Nadzorczej w osobie Pani
Moniki Ostruszki na podstawie uchwały Nr 25 w/w Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r., postanowiła
powołać nową członkinię komitetu audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej bieżącej kadencji w osobie Pani
Moniki Ostruszki.
Poniżej przedstawiono skład Komitetu Audytu aktualny na dzień bilansowy (31.12.2025 r.), także na dzień 31.12.2024 r. oraz na
dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.):
Pani Monika Kulesza, Członkini Rady Nadzorczej, pełniąca funkcję Przewodniczącej Komitetu Audytu,
Pani Monika Ostruszka, Członkini Rady Nadzorczej, pełniąca funkcję Członkini Komitetu Audytu,
Pani Joanna Stępień-Andrzejewska, Członek Rady Nadzorczej, pełniąca funkcję Członka Komitetu Audytu.
W skład Komitetu Audytu wchodzi przynajmniej 3 (trzech) członków, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu. Członkowie
Komitetu Audytu powoływani są przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji pokrywającej się z kadencją członków Rady
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 74
Nadzorczej. Kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio kadencji i mandatu
w Radzie Nadzorczej Spółki.
Szczegółowy opis funkcjonowania Komitetu Audytu przedstawiono w punkcie 6.12. niniejszego sprawozdania, poniżej.
6.12. Opis funkcjonowania Komitetu Audytu
Na podstawie postanowień § 20 ust. 9 Statutu Spółki w Spółce działa komitet audytu, zgodnie z właściwymi przepisami o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, który jest komitetem do spraw audytu, o którym mowa w
Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji
2005/909/WE. Członkowie komitetu audytu są powoływani przez Radę Nadzorczą.
Mocą postanowień uchwały nr 1/10/2017 z dnia 09.10.2017 r. Rada Nadzorcza działając na podstawie art. 128 ust. 1 zdanie
drugie ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i w celu
dostosowania składu Komitetu Audytu do wymogów określonych w tej ustawie – postanowiła powołać członków komitetu audytu
Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej, którego funkcje i zadania dotychczas powierzone były do wykonywania przez
Radę Nadzorczą działającą in gremio (na podstawie przepisów art. 86 ust. 3 poprzednio obowiązującej ustawy z dnia
07.05.2009 r. o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o
nadzorze publicznym).
W związku wygaśnięciem w dniu 24.06.2019 r. mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki, wskutek upływu w dniu 21.06.2019
r. wspólnej, trzyletniej, piątej kadencji Rady Nadzorczej, a tym samym upływem kadencji członków Komitetu Audytu (zgodnie z
§ 4 ust. 7 Regulaminu Komitetu Audytu członkowie Komitetu Audytu powoływani na okres wspólnej kadencji pokrywającej
się z kadencją członków Rady Nadzorczej, a kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia
odpowiednio kadencji mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki) oraz podjęciem przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu
24.06.2019 r. uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA, nowej (szóstej), wspólnej, trzyletniej
kadencji Rady, Rada Nadzorcza mocą postanowień uchwały nr 3/07/2019 z dnia 04.07.2019 r. postanowiła powołać członków
komitetu audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej nowej, kolejnej kadencji. W skład komitetu audytu nowej,
kolejnej kadencji weszły wszystkie osoby, które wchodziły w skład komitetu audytu Rady Nadzorczej Spółki poprzedniej kadencji.
Na podstawie postanowień uchwały nr 4/07/2021 z dnia 13.07.2021 r. Rada Nadzorcza, m.in. w związku z dokonaniem przez
Radę Nadzorczą m.in. z uwagi na zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki (zwiększenie od dnia 01.07.2021 r. liczby
członków Rady Nadzorczej z dotychczasowej wynoszącej pięciu członków, na nową wynoszącą siedmiu członków Rady i
powołaniem od dnia 01.07.2021 r. dwóch nowych członków Rady Nadzorczej) i okresową weryfikacją niezależności członków
Rady Nadzorczej i członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej (na podstawie oświadczeń złożonych na wezwania wystosowane
do członków Rady przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej) – oceny spełniania przez poszczególnych członków Rady
Nadzorczej, w tym wchodzących w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, kryteriów niezależności w rozumieniu
właściwych regulacji i przepisów prawa, w tym na podstawie złożonych przez członków Rady Nadzorczej wiadczeń
dotyczących niezależności członka Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej, działając przy uwzględnieniu przepisów
ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym: art. 129 ust. 1 zdanie
pierwsze („W skład komitetu audytu wchodzi przynajmniej 3 członków), art. 129 ust. 1 zdanie drugie („Przynajmniej jeden
członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych), art.
129 ust. 5 („Członkowie komitetu audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa jednostka
zainteresowania publicznego. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada
wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności
z zakresu tej branży”) oraz art. 129 ust. 6 („Przewodniczący komitetu audytu jest powoływany przez członków komitetu audytu
lub radę nadzorczą, lub inny organ nadzorczy lub kontrolny jednostki zainteresowania publicznego”), postanowiła odwołać ze
składu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej ówcześnie bieżącej kadencji (pokrywającej się z
kadencją członków Rady Nadzorczej, tj. szóstą, trzyletnią wspólną kadencją Rady Nadzorczej, która upływa w dniu 24.06.2022
r.) następujące osoby: Pana Pawła Niewiadomskiego, pełniącego dotychczas funkcję Członka Komitetu Audytu oraz Pana Pawła
Walczaka, pełniącego dotychczas funkcję Członka Komitetu Audytu, a tym samym ustalić, że w skład Komitetu Audytu bieżącej
kadencji (pokrywającej się z kadencją członków Rady Nadzorczej, tj. ówcześnie aktualną, szóstą, trzyletnią wspólną kadencją
Rady Nadzorczej, która upływała w dniu 24.06.2022 r.) wchodziły 3 (trzy) osoby.
W związku z wygaśnięciem w dniu 30.06.2022 r. (tj. z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej) mandatów członków Rady Nadzorczej Spółki
wskutek upływu w dniu 24.06.2022 r. wspólnej, szóstej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej Spółki, a tym samym upływem
kadencji członków Komitetu Audytu (zgodnie z § 4 ust. 7 Regulaminu Komitetu Audytu członkowie Komitetu Audytu powoływani
są na okres wspólnej kadencji pokrywającej się z kadencją członków Rady Nadzorczej, a kadencja i mandat członka Komitetu
Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio kadencji mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki) oraz podjęciem przez Walne
Zgromadzenie Spółki w dniu 30.06.2022 r. (protokół Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, akt notarialny sporządzony przez
Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022) uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej Rainbow Tours
SA, nowej, wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady, Rada Nadzorcza mocą postanowień uchwały nr 5/07/2022 z dnia
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 75
05.07.2022 r. postanowiła powołać członków komitetu audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej nowej, kolejnej
kadencji. W skład komitetu audytu nowej, kolejnej kadencji weszli następujący członkowie Rady Nadzorczej: Pani Monika
Kulesza (nowa od 01.07.2022 r, członkini Rady Nadzorczej Spółki, powołana w skład Komitetu Audytu i do pełnienia funkcji
Przewodniczącej Komitetu Audytu), Pan Paweł Pietras (powołany w skład Komitetu Audytu i do pełnienia funkcji Członka
Komitetu Audytu), Pani Joanna Stępień-Andrzejewska (powołana do pełnienia funkcji Członkini Komitetu Audytu).
W związku ze zmianami w składzie Rady Nadzorczej Spółki, tj.: (i) wygaśnięciem w dniu 30.06.2023 r. m.in. mandatu Pana
Pawła Pietrasa jako członka Rady Nadzorczej wspólnej, siódmej, trzyletniej kadencji Rady i członka Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Spółki, w związku z odwołaniem Pana Pawła Pietrasa ze składu Rady Nadzorczej Spółki na podstawie uchwały Nr
23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r. (protokół Walnego Zgromadzenia, akt notarialny
sporządzony przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 1849/2023) oraz (ii) powołaniem począwszy od dnia 01.07.2023
r. m.in. nowej członkini Rady Nadzorczej w osobie Pani Moniki Ostruszki na podstawie uchwały Nr 25 w/w Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 28.06.2023 r., Rada Nadzorcza postanowiła na mocy postanowień uchwały Nr 5/07/2023 z dnia
05.07.2023 r. powołać nową członkinię Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej bieżącej kadencji w
osobie Pani Moniki Ostruszki.
Wskazanie członków Komitetu Audytu spełniających ustawowe kryteria niezależności, posiadających wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdfinansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia, osób posiadających wiedzę
i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent, ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Zgodnie ze stosownymi oświadczeniami złożonymi przez członków Rady Nadzorczej Spółki w ramach dokonanej przez Radę
Nadzorczą okresowej oceny spełniania przez poszczególnych członków Rady Nadzorczej, w tym wchodzących lub
powoływanych w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej, kryteriów niezależności w rozumieniu
właściwych regulacji i przepisów prawa (zgodnie z treścią uchwał Rady Nadzorczej Nr 4/08/2025 z dnia 06.08.2025 r.), na dzień
bilansowy (31.12.2025 r.) do niezależnych członków Komitetu Audytu w rozumieniu ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i przy uwzględnieniu kryteriów niezależności wskazanych przez
postanowienia art. 129 ust. 3 i ust. 4 wskazanej wyżej ustawy z dnia 11.05.2017 r. oraz właściwe postanowienia Regulaminu
Komitetu Audytu, zalicza się:
Panią Monikę Kuleszę, Członkinię Rady Nadzorczej, pełniącą od 05.07.2022 r. funkcję Przewodniczącej Komitetu Audytu,
Panią Monikę Ostruszkę, Członkinię Rady Nadzorczej, pełniącą od 05.07.2023 r. funkcję Członkini Komitetu Audytu,
a tym samym większość członków trzyosobowego Komitetu Audytu, w tym jego Przewodnicząca, jest niezależna od Spółki jako
jednostki zainteresowania publicznego.
Po przeprowadzeniu przez Radę Nadzorczą w sierpniu 2025 roku procesu kolegialnej, wewnętrznej oceny kompetencji, wiedzy
i umiejętności oraz wykształcenia członków Komitetu Audytu, w tym w oparciu o posiadane tytułu naukowe i wyksztalcenie
kierunkowe, posiadane doświadczenie potwierdzone przebiegiem dotychczasowej kariery zawodowej (w tym w ramach
długoletniego pełnienia przez poszczególne osoby funkcji w ramach Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej) oraz
zajmowane przez członków Rady Nadzorczej stanowiska i wykonywaną pracę (w przeszłości, jak i obecnie), Rada Nadzorcza
potwierdziła (mocą odrębnej uchwały Rady Nadzorczej Nr 4/08/2025 z dnia 06.08.2025 r.), co następuje:
członkami / członkiniami trzyosobowego Komitetu Audytu spełniającymi warunek i dyspozycję przewidzianą przez
postanowienia art. 129 ust. 1 zdanie drugie Ustawy o Biegłych Rewidentach, tj. członkami Komitetu Audytu posiadającymi
wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych są:
Pani Monika Kulesza m.in. z uwagi na posiadane wykształcenie (posiada wykształcenie wyższe; ukończyła w tym
zakresie m.in. Społeczną Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, kierunek Zarządzanie i
Marketing - studia w zakresie rachunkowości i analizy finansowej; 2003 r., studia magisterskie, a także studia
podyplomowe w Społecznej Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi - studia w zakresie
rachunkowości; specjalizacja w przedmiocie obowiązków sprawozdawczych i zakresów ujawnień emitentów
giełdowych; 2009 r.), a także z uwagi na doświadczenie zawodowe (od 2011 roku i aktualnie prowadzi działalność
gospodarczą - własne Biuro Rachunkowe Profit Maker w Łodzi - działalność księgowa i rachunkowa w zakresie
wszystkich rodzajów podmiotów gospodarczych; w latach wcześniejszych wykonywała szeroko rozumianą
działalność z zakresu księgowości i rachunkowości, m.in. w ramach następujących aktywności i podmiotów
gospodarczych: Biuro Rachunkowe Agat s.c. - 1996-1997, specjalista ds. rachunkowości; Rainbow Polska Sp. z o.o.
- 1997-2000, specjalista ds. księgowości, księgowa; Biuro Rachunkowe Bogdan Włodarczyk - 2000-2002, księgowa;
Rainbow Polska Sp. z o.o. - 2002-2003, główna księgowa; w latach 2004-2010 pełniła funkcję Głównej Księgowej w
Rainbow Tours S.A., w tym m.in. dodatkowo nadzorując pracę i funkcjonowanie działów księgowych spółek
zależnych od Rainbow Tours S.A., a także biorąc udział w przygotowaniu i realizacji procesu wprowadzenia Rainbow
Tours S.A. do obrotu giełdowego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie - 2007-2008),
Pani Joanna Stępień-Andrzejewska m.in. z uwagi na posiadane wykształcenie (w roku 1992 ukończyła Uniwersytet
Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, studia wyższe magisterskie, na kierunku cybernetyka ekonomiczna i
informatyka; w latach 1991-1992 studiowała w Newcastle Polytechnic, Wielka Brytania, a w roku 1994 jako Research
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 76
worker at Glasgow University, Wielka Brytania; w roku 2005 uzyskała tytuł doktora nauk ekonomicznych na
Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Zarządzania, w zakresie zarządzania, specjalność rachunkowość; autorka
publikacji z zakresu rachunkowości finansowej, zarządzania finansowego i pochodnych instrumentów finansowych;
w latach 1992-2005 pełniła funkcję Asystenta na Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Zarządzania, Katedra
Rachunkowości, a od 2005 roku i obecnie pełni funkcję Adiunkta na Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Zarządzania,
Katedra Rachunkowości) i doświadczenie zawodowe (kilkunastoletnie doświadczenie jako nauczyciel akademicki
rachunkowości na Uniwersytecie Łódzkim; wykładowca na kursach dla członków Rad Nadzorczych, sędziów i
prokuratorów, szkoleń dla przedsiębiorców i kadry zarządzającej z zakresu rachunkowości finansowej i prowadzenia
ksiąg rachunkowych);
członkami / członkiniami trzyosobowego Komitetu Audytu spełniającymi warunek i dyspozycję przewidzianą przez
postanowienia art. 129 ust. 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach, tj. członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i
umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, jako jednostka zainteresowania publicznego są:
Pani Monika Kulesza z uwagi na posiadane wykształcenie (ukończyła m.in. Wyższą Szkołę Turystyki i Rekreacji
w Warszawie, Wydział Turystyki i Rekreacji - 2000 r., studia licencjackie), a także z uwagi na doświadczenie
zawodowe potwierdzone przebiegiem dotychczasowej kariery zawodowej i zakresem pełnionych funkcji, tj. m.in.
jako: specjalista ds. księgowości, księgowa w Rainbow Polska Sp. z o.o. - 1997-2000; główna księgowa w Rainbow
Polska Sp. z o.o. - 2002-2003, główna księgowa w Rainbow Tours S.A. w latach 2004-2010 w tym m.in. dodatkowo
nadzorując pracę i funkcjonowanie działów księgowych spółek zależnych od Rainbow Tours S.A., a także biorąc
udział w przygotowaniu i realizacji procesu wprowadzenia Rainbow Tours S.A. do obrotu giełdowego na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie w latach 2007-2008,
Pani Joanna Stępień-Andrzejewska z uwagi na doświadczenie zawodowe potwierdzone przebiegiem
dotychczasowej kariery zawodowej i zakresem pełnionych funkcji, tj. jako: wieloletni członek Rady Nadzorczej
Rainbow Tours Spółki Akcyjnej (od 2011 roku, jako Członek Rady Nadzorczej) i członek Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej (od 2017 roku, jako Członek Komitetu Audytu).
W związku z faktem, iż ani Pan Paweł Walczak (pełniący w okresie sprawozdawczym 2025 roku, do dnia 06.08.2025 r., funkcję
Przewodniczącego Rady Nadzorczej) ani Pan Grzegorz Baszczyński (pełniący w okresie sprawozdawczym 2025 roku, od dnia
06.08.2025 r., funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej) nie wchodzili w skład Komitetu Audytu, zgodnie z zasadą 2.9. zbioru
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki nie łączy swojej funkcji
z kierowaniem pracami Komitetu Audytu działającego w ramach Rady Nadzorczej Spółki dominującej.
Członkowie Komitetu Audytu powoływani przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji pokrywającej się z kadencją
członków Rady Nadzorczej. Kadencja i mandat członka Komitetu Audytu wygasają z dniem wygaśnięcia odpowiednio kadencji
i mandatu w Radzie Nadzorczej Spółki.
Rada Nadzorcza powołuje członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczącego, na pierwszym posiedzeniu danej kadencji Rady
Nadzorczej. W przypadku: (i) wygaśnięcia mandatu członka Rady Nadzorczej będącego członkiem Komitetu Audytu, przed
upływem wspólnej kadencji Rady Nadzorczej, (ii) złożenia przez członka Komitetu Audytu rezygnacji z pełnienia funkcji w
Komitecie Audytu, (iii) odwołania przez Radę Nadzorczą członka Komitetu Audytu z pełnienia funkcji w Komitecie Audytu – Rada
Nadzorcza niezwłocznie uzupełnia skład Komitetu Audytu poprzez powołanie w skład Komitetu (w drodze stosownej uchwały)
nowego jego członka, na okres do upływu trwającej kadencji Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może odstąpić od uzupełnienia
składu Komitetu Audytu, o którym mowa w ustępie poprzedzającym, jeżeli liczba członków Komitetu Audytu wynosi przynajmniej
3 (trzech) członków, a jednocześnie: (-) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz (-) przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i
umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka oraz (-) większość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący,
jest niezależna od Spółki według kryteriów niezależności przewidzianych przez właściwe przepisy ustawy z dnia 11.05.2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i wskazanych w Regulaminie Komitetu Audytu.
Regulacje dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu obowiązujące w Spółce
Regulacje dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki, w tym regulacje wymagane przez właściwe
przepisy ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym obejmują:
„Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”,
„Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej,
„Procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej,
Polityka świadczenia przez fir audytorską przeprowadzają badanie sprawozdań finansowych oraz atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z firmą
audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub
atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 77
Zakres działania i zadań Komitetu Audytu
Zakres działania i zadań Komitetu Audytu obejmuje przy zastrzeżeniu zadań Komitetu wynikających z przepisów prawa
powszechnie obowiązującego, a w tym z przepisów ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie
szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego,
uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE (Dz. Urz. UE L 158 z 27.05.2014 r., str. 77 oraz Dz. Urz. UE L 170 z 11.06.2014 r.,
str. 66) monitorowanie, doradztwo i wykonywanie czynności opiniodawczych w zakresie ustawowych i statutowych obowiązków
kontrolnych i nadzorczych oraz kompetencji Rady Nadzorczej, w odniesieniu do następujących dziedzin działalności Spółki:
1) sprawozdawczość finansowa jednostkowa i skonsolidowana a także sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju,
2) planowanie finansowe i realizacja przedstawianych Radzie Nadzorczej do badania i opiniowania planów działalności Spółki
i jej przedsiębiorstwa, a także strategii rozwoju Spółki, ze szczególnym uwzględnieniem w tym zakresie planów
finansowych,
3) proces rewizji finansowej, przeglądu i badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych, a także
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
4) systemy kontroli wewnętrznej i zewnętrznej, w tym audyt wewnętrzny,
5) system zarządzania ryzykiem,
6) proces oceny istotnych transakcji zawieranych przez Spółkę z podmiotami powiązanymi,
7) inne procesy i dziedziny działalności Spółki lub Grupy Kapitałowej dotyczące szeroko rozumianej sprawozdawczości
finansowej i księgowej, informacji finansowych, systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego oraz zarzadzania
ryzykiem.
Do szczegółowych zadań Komitetu Audytu, w zakresie monitorowania, doradztwa i wykonywania czynności opiniodawczych
odnoszących się do ustawowych i statutowych obowiązków kontrolnych i nadzorczych oraz kompetencji Rady Nadzorczej,
należy:
1) monitorowanie procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce, a w tym, m.in.:
a) analiza i ocena procesu przygotowywania sprawozdania finansowego, poprawności, kompletności i rzetelności za-
wartych w nim informacji oraz stosowanych rozwiązań,
b) analiza, ocena i zgłaszanie ewentualnych zastrzeżeń do otrzymywanych harmonogramów przeglądu lub badania
sprawozdań finansowych Spółki lub Grupy Kapitałowej,
c) monitorowanie terminowości procesu sprawozdawczości finansowej,
d) wyrażanie opinii na temat przyjętej przez Spółkę polityki rachunkowości i stosowanych zasad sporządzania
sprawozdań finansowych, szczególnie dotyczących skomplikowanych lub nietypowych transakcji, wszelkich zmian
wprowadzonych do przedmiotowych zasad oraz przyjętych przez Zarząd ewentualnych prognoz, szacunków i założeń,
e) weryfikacja sprawozdań finansowych przed ich opublikowaniem, w tym w szczególności we współpracy z Zarządem
i/lub biegłym rewidentem i/lub osobą pełniącą obowiązki Dyrektora Finansowego Spółki i/lub służbami księgowymi
Spółki oraz ocena i opiniowanie poprawności i kompletności zawartych w nich informacji;
f) analiza sprawozdań biegłego rewidenta z badania sprawozdań finansowych, w tym informacji o ograniczeniach
zakresu badania, dostępu do informacji, odmowie badania lub wydania opinii oraz ewentualnej różnicy zdań między
biegłym rewidentem, a Zarządem,
g) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w sprawie oceny zbadanych przez firmę audytorską rocznych
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej i wsparcie Rady Nadzorczej w przygotowaniu oceny
przedmiotowych sprawozdań finansowych,
h) ocena procesu komunikacji informacji finansowych, w tym ewentualnych prognoz i bieżących informacji finansowych
kierowanych do mediów, analityków, inwestorów i instytucji nadzoru;
2) monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki lub sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej, a w tym m.in.:
a) analiza i ocena procesu przygotowywania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, poprawności, kompletności i
rzetelności przedstawionych informacji oraz stosowanych rozwiązań,
b) analiza, ocena i zgłaszanie ewentualnych zastrzeżeń do otrzymywanych harmonogramów sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju,
c) monitorowanie terminowości procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
d) wyrażanie opinii na temat stosowanych przez Spółkę zasad sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, wszelkich
zmian wprowadzonych do przedmiotowych zasad,
e) weryfikacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przed jej opublikowaniem, w tym w szczególności we
współpracy z Zarządem i/lub biegłym rewidentem i/lub osobą pełniącą obowiązki Eksperta ds. ESG i/lub służbami
księgowymi Spółki oraz ocena i opiniowanie poprawności i kompletności zawartych w sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju informacji,
f) analiza sprawozdań biegłego rewidenta z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 78
g) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w sprawie oceny sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
poddanej atestacji przez firmę audytorską i wsparcie Rady Nadzorczej w przygotowaniu oceny przedmiotowej
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
3) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrznego (w tym w zakresie
sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki lub sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej), a w tym m.in.:
a) ocena efektywności poszczególnych elementów systemu kontroli wewnętrznej Spółki, w szczególności dotyczących
sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki lub sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej, compliance i bezpieczeństwa wykorzystywanych technologii
informatycznych,
b) ocena celowości i sposobu prowadzonych przez Zarząd systemów identyfikacji, monitorowania i zmniejszania
zagrożeń dla działalności Spółki;
c) analiza sprawozdań Zarządu na temat wykrytych nieprawidłowości w systemie kontroli wewnętrznej, w tym w
szczególności w odniesieniu do procesu sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej,
d) ocena przestrzegania dyscypliny finansowej i właściwego funkcjonowania systemów i rozwiązań redukujących
możliwość powstania nieprawidłowych zjawisk w funkcjonowaniu Spółki,
e) ocena realizacji planów audytu wewnętrznego i działań podjętych przez Zarząd w odpowiedzi na kwestie
zidentyfikowane przez audyt wewnętrzny, a w przypadku nie powołania w Spółce komórki audytu wewnętrznego
ocena potrzeby powołania komórki audytu wewnętrznego i ocena skuteczności rozwiązań funkcjonujących w Spółce
w tym zakresie poza komórką audytu wewnętrznego,
f) badanie raportów i zaleceń pochodzących od zewnętrznych organów regulacyjnych lub kontrolnych, dotyczących
zgodności działalności Spółki z przepisami prawa i weryfikacja działań podjętych przez Spółkę w efekcie zgłoszonych
raportów lub zaleceń,
g) przedstawianie Radzie Nadzorczej, co najmniej raz w roku, wniosków i wyników przeprowadzonej przez Komitet
Audytu oceny systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego;
4) monitorowanie skuteczności systemów zarządzania ryzykiem, a w tym m.in.:
a) ocena efektywności zarządzania ryzykiem przez Zarząd w obszarach ryzyka finansowego, operacyjnego i
strategicznego Spółki, w tym metodologii, narzędzi i sposobów zarządzania ryzykiem występującym w działalności
Spółki,
b) ocena funkcjonujących w Spółce procesów i rozwiązań z zakresu zarządzania ryzykiem oraz przedstawianie
ewentualnych rekomendacji w tym zakresie; ocena zasad dotyczących procesów zarządzania kapitałowego oraz
planowania kapitałowego,
c) ocena polityki ubezpieczeń majątkowych Spółki i ubezpieczeń odpowiedzialności cywilnej członków jej organów,
d) przedstawianie Radzie Nadzorczej, co najmniej raz w roku, wniosków i wyników przeprowadzonej przez Komitet
Audytu oceny systemu zarządzania ryzykiem;
5) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności czynności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki lub Grupy
Kapitałowej, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli
przeprowadzonej w danej firmie audytorskiej, a w tym m.in.:
a) weryfikowanie efektywności pracy biegłego rewidenta i/lub firmy audytorskiej, w szczególności poprzez bieżący kontakt
z biegłym rewidentem w trakcie prac audytowych w zakresie stosowanych procedur audytu/atestacji, postępu prac
audytowych, kwalifikacji i dostępności służb księgowych Spółki, wyjaśniania powstałych wątpliwości lub zastrzeżeń
dotyczących procesu rewizji finansowej itp.,
b) monitorowanie terminowości procesów rewizji finansowej w ramach prac audytowych/atestacyjnych: badania
wstępnego (tzw. „interim”) sprawozdań finansowych oraz przeglądu lub badania sprawozdań finansowych i atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
c) omawianie z biegłym rewidentem zakresu i wyników badań oraz przeglądów sprawozdań finansowych lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i/lub Grupy Kapitałowej, w tym m.in. w zakresie wszelkich zmian
norm, zasad i praktyk księgowych, znaczących korekt wynikających z prac audytowych, zgodności z obowiązującymi
przepisami i regulacjami dotyczącymi rachunkowości (np. w zakresie kompletności ujawnień wymaganych przez
stosowne standardy i praktykę sprawozdawczości finansowej),
d) monitorowanie reakcji Zarządu lub innej kadry zarządzającej na zalecenia przedstawione przez biegłych rewidentów
w trakcie przeglądu lub badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
a także po zakończeniu przedmiotowych procesów; analizowanie uwag/zastrzeżeń przekazanych przez biegłego
rewidenta, które nie zostały uwzględnione/poprawione przez Spółkę,
e) ocena i analiza, sporządzanego przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską sprawozdania dodatkowego dla
Komitetu Audyt, o którym mowa w art. 11 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 79
16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, a także omawianie przez kluczowego
biegłego rewidenta na żądanie Komitetu Audytu lub na żądanie kluczowego biegłego rewidenta z Komitetem
Audytu (a także Zarządem lub Radą Nadzorczą) kluczowych kwestii wynikających z badania sprawozdania
finansowego, które zostały wymienione we wskazanym sprawozdaniu dodatkowym dla Komitetu Audytu,
f) dokonywanie oceny pracy biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej i przedstawianie Radzie Nadzorczej stosownych
wniosków lub opinii w tym zakresie;
6) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
biegłego rewidenta i firmę audytorską na rzecz Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania
finansowego lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zgodnie z właściwą polityką świadczenia na rzecz
Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, podmioty powiązane z firmą oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej, dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania finansowego;
7) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie
sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone
przez firmę audytorską inne usługi niż badanie lub atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zgodnie z
właściwymi postanowieniami ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze
publicznym, w szczególności poprzez żądanie złożenia przez biegłego rewidenta i firmę audytorską stosownych
oświadczeń w tym zakresie oraz ich weryfikacja i omawianie z biegłym rewidentem lub przedstawicielem firmy audytorskiej
zagrożeń dla niezależności;
8) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub atestacja przyczyniły
się do rzetelności sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej, a także jaka była rola Komitetu Audytu w odpowiednio procesie badania lub
atestacji;
9) opracowywanie i uchwalanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych
Spółki i Grupy Kapitałowej oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
10) opracowywanie i uchwalanie polityki świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, podmioty powiązane zfirmą oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania finansowego lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
11) opracowywanie i uchwalanie procedury wyboru przez Spółkę firmy audytorskiej, spełniającej w przypadku, gdy
dokonywany przez Radę Nadzorczą wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie co najmniej
kryteria wskazane w art. 130 ust. 3 pkt 2) ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o
nadzorze publicznym;
12) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczących powołania biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki
i/lub Grupy Kapitałowej, zgodnie z wymogami określonymi przez właściwe przepisy Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych
badań sprawozdfinansowych jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, ustawy z dnia
11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym (art. 130 ust. 2 i ust. 3) i politykami
i procedurą, o których mowa w punktach 8)-10) powyżej;
13) przedkładanie Radzie Nadzorczej oraz Zarządowi zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej.
Przy zastrzeżeniu powszechnie obowiązujących przepisów prawa i regulacji wewnętrznych Spółki, Rada Nadzorcza może
powierzyć Komitetowi Audytu wykonywanie innych, niż w/w, zadań w zakresie monitorowania, doradztwa i wykonywania
czynności opiniodawczych odnoszących się do ustawowych i statutowych obowiązków kontrolnych i nadzorczych oraz
kompetencji Rady Nadzorczej dotyczących sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej, monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i
systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, a także dotyczących działalności biegłych rewidentów i firm
audytorskich w ramach procesów rewizji finansowej prowadzonych w Spółce i w odniesieniu do sprawozdań finansowych i
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 80
Informacja dotycząca ewentualnego świadczenia przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe Spółki i Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours jakichkolwiek dozwolonych usług niebędących badaniem
Firma audytorska badająca sprawozdania finansowe Spółki dominującej i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (BDO Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnoścSp. k.) wykonała w 2025 roku dozwoloną usługę niebędącą badaniem, tj. usługę w zakresie
dokonania oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Spółki za rok 2024 w zakresie kompletności zamieszczonych w nim
informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1 - 5 oraz 8 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. W dniu 12.05.2025
r. Biegła Rewident wydała raport dla Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej Spółki z wykonania usługi dającej racjonalną
pewność w zakresie oceny przedmiotowego sprawozdania o wynagrodzeniach.
Walne Zgromadzenie Spółki dominującej, działając na podstawie art. 395 § 2(1) Kodeksu spółek handlowych w związku z art.
90g ust. 6 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, po zapoznaniu się ze sporządzonym przez Radę Nadzorczą
Spółki „Sprawozdaniem o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. za rok 2024 oraz po
zapoznaniu się z oceną tego sprawozdania w zakresie kompletności zamieszczonych w sprawozdaniu informacji dokonaną
przez Biegłą Rewident Edytę Kalińską (numer ewidencyjny 10336), działającą w imieniu BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. k. w Warszawie (podmiot wpisany na listę firm audytorskich pod numerem 3355), zawartą w „Raporcie
niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi dającej racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania o
wynagrodzeniach” z dnia 12.05.2025 r. mocą postanowień uchwały Nr 20 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
dominującej z dnia 17.06.2025 r. pozytywnie zaopiniowało sporządzone i przyjęte przez Radę Nadzorczą „Sprawozdanie o
wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. za rok 2024.
Spółka zamieszcza sprawozdanie o wynagrodzeniach na swojej stronie internetowej i udostępnia je bezpłatnie, przez co najmniej
10 lat od zakończenia obrad Walnego Zgromadzenia, podczas których podejmowana będzie uchwała opiniująca sprawozdanie.
Jeżeli Spółka udostępnia sprawozdanie po tym okresie, sprawozdanie nie zawiera danych osobowych członków Zarządu i Rady
Nadzorczej.
Spółka zamieszcza przedmiotowe sprawozdanie o wynagrodzeniach na swojej stronie internetowej pod adresem:
https://ir.r.pl/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki (w części zatytułowanej „Polityka wynagrodzeń”)
i udostępnia je bezpłatnie przez co najmniej 10 lat od zakończenia obrad Walnego Zgromadzenia, podczas których
podejmowana będzie uchwała opiniująca Sprawozdanie. Jeżeli Spółka udostępnia Sprawozdanie po tym okresie, Sprawozdanie
nie zawiera danych osobowych członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
W okresie sprawozdawczym roku 2025 firma audytorska badająca sprawozdania finansowe Spółki dominującej i Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours (BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.) świadczyła, rozpoczęte w 2024 roku,
czynności z zakresu atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
W związku z faktem, począwszy od danych za rok 2024, w oparciu o standardy ESRS (European Sustainability Reporting
Standards Europejskie Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju), wprowadzone Rozporządzeniem delegowanym
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18.06.2020 r., również w oparciu o postanowienia Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014,
dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju („Dyrektywa CSRD”) oraz postanowienia ustawy z dnia 29.09.1994 r. o
rachunkowości obejmującej swą treścią implementację powołanej Dyrektywy CSRD (Rozdział 6c Sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju” Art. 63p. i nast.), Spółka na podstawie stosownych przepisów ustawy z dnia 29.09.1994 r. o
rachunkowości zobowiązana została do przedstawienia i objęcia treścią sprawozdania Zarządu Rainbow Tours S.A. z
działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours po raz pierwszy za rok 2024 także sprawozdania Grupy w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza Spółki (mocą postanowień uchwały Nr 4/09/2024 z dnia 05.09.2024 r.), jako organ inny, niż organ, o którym
mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości, niebędący organem zatwierdzającym sprawozdanie
finansowe jednostki, działając w oparciu o postanowienia § 22 lit. d) Statutu Spółki oraz § 3 ust. 5 pkt 3) Regulaminu Rady
Nadzorczej, a także przy uwzględnieniu postanowień niżej wskazanych aktów prawnych Unii Europejskiej:
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE)
nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju,
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE z dnia 17.05.2006 r. w sprawie ustawowych badań rocznych
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych, zmieniającej dyrektywy Rady 78/660/EWG i
83/349/EWG oraz uchylającej dyrektywę Rady 84/253/EWG (ze zmianami), która ustanawia zasady dotyczące badania
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 81
ustawowego rocznych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz atestacji rocznej i skonsolidowanej
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26.06.2013 r. w sprawie rocznych sprawozdań
finansowych, skonsolidowanych sprawozdań finansowych i powiązanych sprawozdań niektórych rodzajów jednostek,
zmieniającej dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/43/WE oraz uchylającej dyrektywy Rady 78/660/EWG i
83/349/EWG (ze zmianami) („Dyrektywa 2013/34/UE”),
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję
Komisji 2005/909/WE (ze zmianami),
w zakresie dotyczącym sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (oznaczającej sprawozdawczość w zakresie
zrównoważonego rozwoju zgodnie z definicją zawarw art. 2 pkt 18 powołanej wyżej Dyrektywy 2013/34/UE), przewidującej
m.in. dla dużych jednostek będących jednostkami interesu publicznego obowiązek zawierania w sprawozdaniu z działalności
informacji niezbędnych do zrozumienia wpływu jednostki na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem oraz informacji
niezbędnych do zrozumienia, w jaki sposób kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem wpływają na rozwój, wyniki i
sytuację jednostki (informacje wyraźnie identyfikowalne w sprawozdaniu z działalności poprzez umieszczenie ich w odrębnej
sekcji tego sprawozdania) oraz w zakresie dotyczącym obowiązkowej atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
(oznaczającej przeprowadzenie procedur skutkujących wydaniem opinii przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską zgodnie
z art. 34 ust. 1 akapit drugi lit. aa oraz art. 34 ust. 2 powołanej wyżej Dyrektywy 2013/34/UE, tj. wydaniem opinii na podstawie
usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność na temat zgodności sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
ze stosownymi wymogami), po zapoznaniu się przez Radę Nadzorczą: (i) ze złożonymi przez firmy audytorskie ofertami w
przedmiocie przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024 oraz (ii) z „Rekomendacją
Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej w przedmiocie propozycji wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024” postanowiła dokonać wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024 i postanowiła powierzyć
przeprowadzenie powyższych czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki / Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2024 firmie audytorskiej BDO
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółce komandytowej z siedzibą w Warszawie („BDO”). Stosowna umowa dotycząca
wykonania przez BDO usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej, w której Spółka jest jednostką dominującą, sporządzonej zgodnie z Europejskimi Standardami
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ang. European Sustainability Reporting Standards; dalej „ESRS”) za rok 2024
została podpisana i zawarta pomiędzy Spółką i BDO w dniu 08.11.2024 r.
W dniu 13.06.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki, jako organ dokonujący wyboru firmy audytorskiej i biegłego rewidenta do
przeprowadzenia badań i przeglądów, o których mowa w § 1 ust. 1 Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours
Spółce Akcyjnej” (zwanej dalej „Polityką”), tj. organ inny, niż organ, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29.09.1994 r.
o rachunkowości, niebędący organem zatwierdzającym sprawozdanie finansowe jednostki, działając w oparciu o postanowienia
§ 22 lit. d) Statutu Spółki oraz § 3 ust. 5 pkt 3) Regulaminu Rady Nadzorczej, a także przy uwzględnieniu postanowień § 10 ust.
2 i ust. 5 „Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej” (zwanej dalej „Procedurą”), postanowiła po
zapoznaniu się przez Radę Nadzorczą z „Rekomendacją Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej
w przedmiocie propozycji wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych, a także
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za okresy lat 2025 i 2026” w
ramach procesu powoływania biegłego rewidenta/firmy audytorskiej przewidzianego przez Polity i Procedurę dokonać
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia m.in. atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki w rozumieniu art. 63r i art. 63s Ustawy o Rachunkowości i w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Rainbow Tours w rozumieniu art. 63x Ustawy o
Rachunkowości, za okresy obejmujące dwa kolejne lata obrotowe, tj. za okresy lat obrotowych 2025 i 2026 i postanowiła
powierzyć przeprowadzenie powyższych czynności audytorskich firmie audytorskiej BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółce komandytowej z siedzibą w Warszawie.
W związku z dokonanym wyborem, biorąc pod uwagę przepis art. 66 ust. 5 i ust. 5b Ustawy o Rachunkowości, Rada Nadzorcza
Spółki upoważniła i zobowiązała Zarząd Spółki (jako kierownika jednostki) do zawarcia z BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółką komandytową stosownej umowy lub umów m.in. w przedmiocie atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Umowa na usługi atestacyjne sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju została zawarta w dniu
02.09.2025 r.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 82
Badanie dobrowolne sprawozdania finansowego Spółki
W okresie sprawozdawczym roku 2025 firma audytorska badająca sprawozdania finansowe Spółki dominującej i Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours (BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.) nie wykonywała czynności z zakresu badania
dobrowolnego sprawozdania finansowego Spółki. W latach poprzednich (2024 i 2023) usługi takie były świadczone przez firmę
audytorską na rzecz Spółki, a to w związku z ówczesnymi decyzjami Zarządu Spółki dominującej o realizacji w Spółce procesów
przygotowania i wypłaty na rzecz Akcjonariuszy Spółki zaliczek na poczet przewidywanej dywidendy. Stosowne informacje w
tym zakresie Zarząd Emitenta przekazała w treści sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, odpowiednio za rok obrotowy 2023 i 2024.
Główne założenia opracowanej i funkcjonującej w Spółce polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania lub
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Z uwagi na fakt, wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie ustawowe Spółki i Grupy Kapitałowej, tj. badanie
ustawowe rocznych sprawozdań dokonuje Rada Nadzorcza Spółki, tj. organ inny, niż organ, o którym mowa w art. 66 ust. 4
ustawy o rachunkowości, niebędący organem zatwierdzającym sprawozdanie finansowe jednostki, każdorazowo, w przypadku
wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej to badanie ustawowe Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej
rekomendację, w której:
1) wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe;
2) oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
3) stwierdza, że Spółka jako badana jednostka zainteresowania publicznego, nie zawarła umów zawierających klauzule, o
których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy o rachunkowości.
W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie ustawowe Spółki i/lub Grupy Kapitałowej, tj. badanie
ustawowe rocznych sprawozdań nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego, rekomendacja
Komitetu Audytu:
1) zawiera przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej
preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich,
2) jest sporządzana w następstwie procedury wyboru zorganizowanej przez Spółkę, tj. w oparciu o opracowaną i przyjętą
przez Komitet Audytu „Procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań
finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej i Grupie
Kapitałowej Rainbow Tours”, spełniającą kryteria wskazane w art. 130 ust. 3 pkt 2) ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz o nadzorze publicznym.
W przypadku, gdy decyzja Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy audytorskiej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu,
Rada Nadzorcza uzasadnia przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie
uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia, jak organu zatwierdzającego sprawozdanie finansowe.
Rekomendacja Komitetu Audytu wskazująca firmę audytorską, której Komitet Audytu proponuje powierzyć badanie ustawowe
Spółki lub Grupy Kapitałowej, może równocześnie obejmować rekomendację powierzenia danej firmie audytorskiej czynności
rewizji finansowej w zakresie atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju; do dokonania przez Radę Nadzorczą
wyboru firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju nie jest konieczne udzielenie Radzie
Nadzorczej przez Komitet Audytu rekomendacji powierzenia danej firmie audytorskiej czynności rewizji finansowej w zakresie
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Do czynników uwzględnianych przez Komitet Audytu w procesie rekomendacji oraz przez Radę Nadzorczą w procesie wyboru
firmy audytorskiej i biegłego rewidenta do przeprowadzenia badań i przeglądów sprawozdań finansowych lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zalicza się w szczególności:
1) potwierdzenie spełniania przez firaudytorską i członków zespołu audytowego, w tym kluczowego biegłego rewidenta
i/lub kluczowego biegłego rewidenta atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, wymogów niezależności, o
których mowa w art. 69-73 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, a także
możliwość zapewnienia przez firmę audytorską i członków zespołu audytowego, w tym kluczowego biegłego rewidenta
i/lub kluczowego biegłego rewidenta atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju bezstronności, niezależności
i wysokiej jakości prac audytowych w ramach procesu rewizji finansowej,
2) posiadane doświadczenie firmy audytorskiej i/lub członków zespołu audytowego, w tym kluczowego biegłego rewidenta
i/lub kluczowego biegłego rewidenta atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w badaniu/przeglądzie
sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jednostek zainteresowania
publicznego będących emitentami papierów wartościowych dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym państwa Unii
Europejskiej, a w tym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, jak również emitentów instrumentów
finansowych notowanych w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect lub Catalyst,
3) posiadane doświadczenie firmy audytorskiej i/lub członków zespołu audytowego, w tym kluczowego biegłego rewidenta
i/lub kluczowego biegłego rewidenta atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w badaniu/przeglądzie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 83
sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju podmiotów o profilu działalności lub
branży podobnej lub tożsamej z profilem działalności lub branżą, w której działa Spółka,
4) ocena dotychczasowej współpracy firmy audytorskiej i/lub biegłego rewidenta ze Spółką, w tym, w zakresie czynności
rewizji finansowej realizowanych w Spółce (w przypadku ewentualnego przedłużenia umowy o badanie sprawozdania
finansowego),
5) wysokość proponowanej ceny oraz warunki płatności za wykonanie przez firmę audytorską czynności rewizji finansowej w
Spółce (przeprowadzenie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego),
6) gotowość realizacji kompleksowego zakresu usług czynności rewizji finansowej, tj. badanie i przegląd jednostkowych
sprawozdań finansowych Spółki, badanie i przegląd skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej, atestacja
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
7) możliwość przeprowadzenia czynności rewizji finansowej według elastycznego harmonogramu, zapewniającego
terminowe wykonanie prac audytowych/atestacyjnych, uzgodnionego ze Spółką,
8) zapewnienie przeprowadzenia czynności rewizji finansowej zgodnie z właściwymi standardami wykonywania zawodu oraz
krajowymi i/lub międzynarodowymi standardami rewizji finansowej i/lub standardami atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, a także przy zapewnieniu stosowania wewnętrznych zasad kontroli jakości wykonywania
zlecenia,
9) dostępność kluczowego biegłego rewidenta i/lub kluczowego biegłego rewidenta atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz kluczowych członków zespołu audytorskiego w relacjach z przedstawicielami Spółki, w tym
w zakresie współpracy z Zarządem Spółki, jej pracownikami oraz osobami sprawującymi nadzór nad Spółką, z
zachowaniem obiektywizmu, niezależności i przejrzystości,
10) opis metodologii proponowanej do zastosowania przez firmę audytorską lub biegłego rewidenta podczas prac
audytorskich, w tym w zakresie planu badania zapewniającego odpowiednie wykonanie usług, a także stosowane
technologie w zakresie usprawnienia badania,
11) gotowość kluczowego biegłego rewidenta i/lub kluczowego biegłego rewidenta atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju lub innych członków zespołu audytowego do udziału w spotkaniach z Komitetem Audytu, w tym
w szczególności w celu omówienia zakresu i wyników badań oraz przeglądów sprawozdań finansowych i/lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej, m.in. w zakresie wszelkich zmian norm, zasad i
praktyk księgowych, znaczących korekt wynikających z prac audytowych, zgodności z obowiązującymi przepisami i
regulacjami dotyczącymi rachunkowości (np. w zakresie kompletności ujawnień wymaganych przez stosowne standardy i
praktykę sprawozdawczości finansowej) itp.,
12) gotowość, w razie potrzeby, do udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki, celem złożenia ewentualnych wyjaśnień i
informacji dotyczących istotnych spraw wykazanych w ramach czynności rewizji finansowej,
13) posiadana przez firmę audytorską reputacja na rynku usług czynności rewizji finansowej.
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej
dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta przewidzianych przez
właściwe postanowienia ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia
537/2014, a także zasad karencji przewidzianych tamże.
Przy dokonywaniu wyboru firmy audytorskiej i biegłego rewidenta do przeprowadzenia badań i przeglądów sprawozdań
finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours stosuje się
opracowaną i przyjętą przez Komitet Audytu procedurę, zawartą w dokumencie „Procedura wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w
Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”, przy zastrzeżeniu zachowania w szczególności warunków i wymagań przewidzianych przez
ustawę o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenie 537/2014, a w tym wymagań
i warunków wskazanych w Polityce wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych
oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”.
Aktualne teksty jednolite „Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozd
finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej” oraz Polityki
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej” Emitent zamieszcza stale na stronie relacji inwestorskich Spółki
dominującej pod adresem: https://ir.r.pl/lad-korporacyjny/audytor-zewnetrzny.
Główne założenia opracowanej i funkcjonującej w Spółce polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
W Spółce dominującej funkcjonuje „Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty
powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”, której główne założenia zostały przedstawione poniżej.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 84
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe w Spółce, ani żaden z członków sieci, do której należy
biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, ani na rzecz jednostek przez nią
kontrolowanych w ramach Unii, żadnych poniżej wskazanych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych, jako
zabronionych usług w rozumieniu Rozporządzenia 537/2014:
1) usługi podatkowe dotyczące:
a) przygotowywania formularzy podatkowych,
b) podatków od wynagrodzeń,
c) zobowiązań celnych,
d) identyfikacji dotacji publicznych i zachęt podatkowych, chyba że wsparcie biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej
w odniesieniu do takich usług jest wymagane prawem,
e) wsparcia dotyczącego kontroli podatkowych prowadzonych przez organy podatkowe, chyba że wsparcie biegłego
rewidenta lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich kontroli jest wymagane prawem,
f) obliczania podatku bezpośredniego i pośredniego oraz odroczonego podatku dochodowego,
g) świadczenia doradztwa podatkowego;
2) usługi obejmujące jakikolwiek udział w zarządzaniu lub w procesie decyzyjnym Spółki, jako badanej jednostki;
3) prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych, a także sporządzanie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
4) usługi w zakresie wynagrodzeń;
5) opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z
przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych
systemów dotyczących informacji finansowej;
6) usługi w zakresie wyceny, w tym wyceny dokonywane w związku z usługami aktuarialnymi lub usługami wsparcia w
zakresie rozwiązywania sporów prawnych;
7) usługi prawne obejmujące:
a) udzielanie ogólnych porad prawnych;
b) negocjowanie w imieniu badanej jednostki; oraz
c) występowanie w charakterze rzecznika w ramach rozstrzygania sporu;
8) usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego Spółki jako badanej jednostki;
9) usługi związane z finansowaniem, strukturą kapitałową i alokacją kapitału oraz strategią inwestycyjną Spółki, jako klienta,
na rzecz którego wykonywane jest badanie, z wyjątkiem świadczenia usług atestacyjnych w związku ze sprawozdaniami
finansowymi, takich jak wydawanie listów poświadczających w związku z prospektami emisyjnymi Spółki, jako badanej
jednostki;
10) prowadzenie działań promocyjnych i prowadzenie obrotu akcjami lub udziałami Spółki na rachunek własny lub
gwarantowanie emisji akcji lub udziałów Spółki, jako badanej jednostki;
11) usługi w zakresie zasobów ludzkich w odniesieniu do:
a) kadry kierowniczej mogącej wywierać znaczący wpływ na przygotowywanie dokumentacji rachunkowej lub
sprawozdań finansowych podlegających badaniu ustawowemu, jeżeli takie usługi obejmują:
poszukiwanie lub dobór kandydatów na takie stanowiska, lub
przeprowadzanie kontroli referencji kandydatów na takie stanowiska;
b) opracowywania struktury organizacyjnej; oraz
c) kontroli kosztów.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający badania ustawowe w Spółce, ani żaden z członków sieci, do której należy
biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, ani na rzecz jednostek przez nią
kontrolowanych w ramach Unii Europejskiej, żadnych w/w zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych,
w następujących okresach:
w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz
w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z
badania w odniesieniu do usług prawnych wymienionych w pkt 7) powyżej.
Firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce, ani żaden z członków
sieci, do której należy firma audytorska, nie może świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, jako podlegającej
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, ani na rzecz jednostek przez nią kontrolowanych w ramach
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 85
Europejskiego Obszaru Gospodarczego, usług, o których mowa w art. 5 ust. 1 akapit drugi lit. b i c oraz lit. e-k Rozporządzenia
537/2014 (odpowiednio: o których mowa w § 3 ust. 1 pkt 2, 3, 5-11 Polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow
Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z firaudytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma
audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju), tj. nie może świadczyć żadnych poniżej wskazanych usług:
1) usługi obejmujące jakikolwiek udział w zarządzaniu lub w procesie decyzyjnym Spółki, jako badanej jednostki;
2) prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych, a także sporządzanie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
3) opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z
przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych
systemów dotyczących informacji finansowej;
4) usługi w zakresie wyceny, w tym wyceny dokonywane w związku z usługami aktuarialnymi lub usługami wsparcia w
zakresie rozwiązywania sporów prawnych;
5) usługi prawne obejmujące:
a) udzielanie ogólnych porad prawnych;
b) negocjowanie w imieniu badanej jednostki; oraz
c) występowanie w charakterze rzecznika w ramach rozstrzygania sporu;
6) usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego Spółki jako badanej jednostki;
7) usługi związane z finansowaniem, strukturą kapitałową i alokacją kapitału oraz strategią inwestycyjną Spółki, jako klienta,
na rzecz którego wykonywane jest badanie, z wyjątkiem świadczenia usług atestacyjnych w związku ze sprawozdaniami
finansowymi, takich jak wydawanie listów poświadczających w związku z prospektami emisyjnymi Spółki, jako badanej
jednostki;
8) prowadzenie działań promocyjnych i prowadzenie obrotu akcjami lub udziałami Spółki na rachunek własny lub
gwarantowanie emisji akcji lub udziałów Spółki, jako badanej jednostki;
9) usługi w zakresie zasobów ludzkich w odniesieniu do:
a) kadry kierowniczej mogącej wywierać znaczący wpływ na przygotowywanie dokumentacji rachunkowej lub
sprawozdań finansowych podlegających badaniu ustawowemu, jeżeli takie usługi obejmują:
poszukiwanie lub dobór kandydatów na takie stanowiska, lub
przeprowadzanie kontroli referencji kandydatów na takie stanowiska;
b) opracowywania struktury organizacyjnej; oraz
c) kontroli kosztów.
Powyższy zakaz obowiązuje:
w okresie od rozpoczęcia roku obrotowego, którego dotyczy sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju
podlegająca atestacji, do wydania sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, oraz
w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym rok obrotowy, którego dotyczy sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju podlegająca atestacji, w odniesieniu do usług określonych w art. 5 ust. 1 akapit drugi lit.
e) Rozporządzenia 537/2014 (odpowiednio: określonych w § 3 ust. 1 pkt 5 „Polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka
sieci, do której należy firmy firma audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”), tj. w odniesieniu do usług obejmujących opracowywanie i wdrażanie
procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub
kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących
informacji finansowej.
Komitet Audytu, korzystając ze swoich uprawnień przewidzianych przez Regulamin Komitetu Audytu (w tym, w szczególności
przewidziane przez § 15 Regulaminu Komitetu Audytu) oraz Politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie sprawozdfinansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej,
przez podmioty powiązane z firaudytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma audytorskiej audytorska
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”, na bieżąco monitoruje
stosowanie się do zakazu świadczenia bezpośrednio lub pośrednio na rzecz Spółki, lub na rzecz jednostek przez nią
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 86
kontrolowanych w ramach Europejskiego Obszaru Gospodarczego, usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych,
jako zabronionych usług w rozumieniu Rozporządzenia 537/2014.
Przy zastrzeżeniu innych, właściwych postanowień Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez
podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma audytorskiej audytorska
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, biegły rewident lub firma
audytorska przeprowadzający badania ustawowe w Spółce lub członek sieci, do której należy biegły rewident lub firma
audytorska mogą świadczyć bezpośrednio lub pośrednio na rzecz Spółki lub na rzecz jednostek przez nią kontrolowanych w
ramach Unii Europejskiej następujące usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych:
1) usługi, o których mowa w art. 15 ust. 3 ustawy z dnia 07.12.2000 r. o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu
się i bankach zrzeszających o ile usługi te mają zastosowanie do Spółki lub jednostek kontrolowanych przez Spółkę w
ramach Unii Europejskiej;
2) usługi:
a) przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,
b) wydawania listów poświadczających
wykonywane w związku z prospektem emisyjnym Spółki jako badanej jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym
standardem usług pokrewnych i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur;
3) usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych,
zamieszczane w prospekcie emisyjnym Spółki, jako badanej jednostki;
4) badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa w Rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004
z dnia 29.04.2004 r. wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie informacji
zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia przez odniesienie i publikacji takich prospektów emisyjnych
oraz rozpowszechniania reklam;
5) weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;
6) potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji finansowych
pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;
7) usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz społecznej
odpowiedzialności biznesu;
8) usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy inwestycyjne z wymogami
w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń;
9) poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla organów nadzoru, Rady
Nadzorczej lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu
ich ustawowych obowiązków;
10) audyty zewnętrzne, o których mowa w ust. 4 lub ust. 12 załącznika I lub ust. 18 załącznika II do rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 08.06.2016 r. w sprawie indeksów stosowanych jako wskaźniki referencyjne
w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniającego
dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr 596/2014.
Firma audytorska przeprowadzająca w Spółce atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju lub członek sieci, do
której należy firma audytorska mogą świadczyć bezpośrednio lub pośrednio na rzecz Spółki lub na rzecz jednostek przez nią
kontrolowanych w ramach Europejskiego Obszaru Gospodarczego usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych, o
których mowa w art. 5 ust. 1 akapit drugi lit. b i c oraz lit. e-k Rozporządzenia 537/2014 i odpowiednio: o których mowa w § 3
ust. 1 pkt 2, 3, 5-11 Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”) pod warunkiem zatwierdzenia ich przez Komitet
Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń zastosowanych zgodnie z
art. 74 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym. Świadczenie tych usług możliwe jest
jedynie:
1) po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 6973
ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, która to ocena realizowana jest przez
Komitet Audytu zgodnie z postanowieniami § 5 Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 87
przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma audytorskiej
audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwojuoraz
2) po wyrażeniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską
przeprowadzających badania ustawowe w Spółce lub członka sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska,
dozwolonych usług niebędących badaniem, zgodnie z postanowieniami § 6 Polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w
Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy
firmy firma audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju”.
Firma audytorska przeprowadzająca w Spółce jednocześnie atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i badanie
ustawowe lub członek sieci, do której należy firma audytorska mogą świadczyć bezpośrednio lub pośrednio na rzecz Spółki lub
na rzecz jednostek przez nią kontrolowanych w ramach Europejskiego Obszaru Gospodarczego usługi niebędące badaniem
sprawozdań finansowych, o których mowa w art. 5 ust. 1 akapit drugi Rozporządzenia 537/2014) pod warunkiem zatwierdzenia
ich przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń
zastosowanych zgodnie z art. 74 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym. Świadczenie
tych usług możliwe jest jedynie:
1) po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 6973
ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, która to ocena realizowana jest przez
Komitet Audytu zgodnie z postanowieniami § 5 Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej,
przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma audytorskiej
audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwojuoraz
2) po wyrażeniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską
przeprowadzających badania ustawowe w Spółce lub członka sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska,
dozwolonych usług niebędących badaniem, zgodnie z postanowieniami § 6 Polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w
Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy
firmy firma audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju”.
W przypadku gdy członek sieci, do której należy firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w Spółce, świadczy zabronione usługi niebędące badaniem, o których mowa w art. 5 ust. 1 akapit
drugi lit. b i c oraz lit. e-k Rozporządzenia 537/2014 i odpowiednio: o których mowa w § 3 ust. 1 pkt 2, 3, 5-11 Polityki świadczenia
przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której
należy firmy firma audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju”, na rzecz jednostki zarejestrowanej w państwie trzecim kontrolowanej przez Spółkę, jako podlegającą
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, firma audytorska ocenia, czy jej niezależność byłaby zagrożona wskutek
świadczenia takich usług przez członka sieci. Jeżeli wynik oceny wskazuje, że niezależność jest zagrożona, firma audytorska
stosuje zabezpieczenia w celu ograniczenia zagrożeń spowodowanych świadczeniem przez członka sieci zabronionych usług,
o których mowa w art. 5 ust. 1 akapit drugi lit. b i c oraz lit. e-k Rozporządzenia 537/2014 i odpowiednio: o których mowa w § 3
ust. 1 pkt 2, 3, 5-11 Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”, na rzecz zarejestrowanej w państwie trzecim jednostki
kontrolowanej. Firma audytorska może kontynuować wykonywanie atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki
wyłącznie w przypadku, gdy może uzasadnić zgodnie z art. 74 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o
nadzorze publicznym, że świadczenie tych usług nie ma wpływu na osąd zawodowy ani na sprawozdanie z atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju realizowanej w Spółce.
Aktualny tekst jednolity Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych lub
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firmy firma audytorskiej audytorska dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju” Emitent zamieszcza stale na stronie relacji inwestorskich
Spółki dominującej pod adresem: https://ir.r.pl/lad-korporacyjny/audytor-zewnetrzny.
Informacje o rekomendacjach dotyczących wyboru firmy audytorskiej w roku sprawozdawczym
W roku 2025 Rada Nadzorcza przeprowadzała proces wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu
sprawozdań finansowych, a także atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 88
Tours za okresy lat 2025 i 2026, a w związku z tym w roku 2025 Komitet Audytu działający w ramach Rady Nadzorczej Rainbow
Tours S.A. wydawał rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej na te potrzeby.
Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych, a także atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za okresy lat 2025 i 2026
Komitet Audytu działając przy uwzględnieniu i w oparciu o postanowienia § 5 ust. 2 i § 7 ust. 1 pkt 1) „Procedury wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej” (zwanej dalej „Procedurą”),
1) w związku z zakończeniem przez firmę audytorską BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółkę komandytową
z siedzibą w Warszawie (zwaną dalej: „BDO”; podmiot wpisany na „Listę firm audytorskich” prowadzoną przez Polską
Agencję Nadzoru Audytowego pod numerem 3355), dotychczas realizowanych w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej z
siedzibą w Łodzi procesów badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za
poprzednie okresy, tj. procesów przeglądu półrocznych sprawozdań finansowych oraz badania rocznych sprawozdań
finansowych Spółki i Grupy za lata obrotowe 2022-2024, realizowanych na podstawie zawartej przez Spółkę z BDO umowy
z dnia 22.08.2022 r., a także zakończeniem realizacji przez BDO procesu atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju za rok 2024, realizowanej na podstawie zawartej przez Spółkę z BDO umowy z dnia 08.11.2024 r.,
2) po przeprowadzeniu szczegółowej analizy oferty z dnia 29.05.2025 r. (oferta na usługi audytorskie za lata 2025 i 2026) i
towarzyszących przedmiotowej ofercie dokumentacji, złożonej przez dotychczasową firmę audytorską (BDO), a w tym
m.in.: informacjami na temat stosowanej w BDO polityki przestrzegania standardów etycznych i zasad zachowania
niezależności w sieci BDO, informacjami na temat systemów wewnętrznej kontroli jakości przygotowanych i stosowanych
w BDO w oparciu o krajowe standardy kontroli jakości w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Zarządzania Jakością
(PL) 1 opracowanego przez Radę Międzynarodowych Standardów Badania i Usług Atestacyjnych (IAASB), przyjęte na
mocy uchwały Rady Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego, informacjami na temat kluczowych biegłych rewidentów (w
ofercie z dnia 29.05.2025 r. BDO wskazało w dedykowanym zespole audytorskim: Panią Edytę Kalińską, wpisaną do
rejestru biegłych rewidentów pod numerem 10336 i Panią Agnieszkę Gruszel wpisaną do rejestru biegłych rewidentów pod
numerem 12668) oraz pozostałych pracowników dedykowanych do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej,
3) po weryfikacji i ustaleniu przez Komitet Audytu, m.in. na podstawie oświadczenia Zarządu Spółki, braku zawarcia przez
Spółkę umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a i ust. 5c ustawy z dnia 29.09.1994 r. o
rachunkowości, które ograniczałyby możliwość wyboru przez Radę Nadzorczą firmy audytorskiej BDO lub biegłego
rewidenta, na potrzeby przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdań finansowych i na potrzeby atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej, do określonych kategorii lub wykazów firm
audytorskich,
4) po zapoznaniu się przez Komitet Audytu z ustaleniami i wnioskami zawartymi w rocznym sprawozdaniu Polskiej Agencji
Nadzoru Audytowego, o którym mowa w art. 90 ust. 5 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (tj. Dz.U. z 2024 roku, poz. 1035 z późn. zm.), zwanej dalej „Ustawą o Biegłych
Rewidentach” (Sprawozdanie Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego za rok 2024, pobrane w dniu 10.06.2025 r. ze strony
internetowej Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego, bezpośredni link do sprawozdania aktywny na dzień 10.06.2025 r.:
https://pana.gov.pl/wp-content/uploads/2025/05/PANA-sprawozdanie-roczne-za-2024.pdf),
po dokonaniu analizy dotychczasowej współpracy ze wskazaną firmą audytorską przeprowadzającą procesy badania i przeglądu
sprawozdań finansowych w Spółce, a także atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (tj. BDO), wobec zamiaru
rekomendowania powierzenia czynności rewizji finansowej (badanie ustawowe rocznych jednostkowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych, przeglądy półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych i atestacja
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju) dotychczasowej firmie audytorskiej:
1) działając w oparciu o postanowienia stosowanego odpowiednio § 5 ust. 1 Procedury postanowił o odstąpieniu od
przeprowadzania i realizacji procedury ofertowej, o której mowa w § 4 ust. 1 Procedury
i tym samym
2) działając przy uwzględnieniu i w oparciu o postanowienia stosowanych odpowiednio § 5 ust. 2 i § 7 ust. 1 pkt 1) Procedury
postanowił o przyjęciu przez Komitet Audytu, na potrzeby przedstawienia Radzie Nadzorczej Spółki jako organowi
dokonującemu wyboru firmy audytorskiej, rekomendacji w zakresie wskazania BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółki komandytowej z siedzibą w Warszawie, jako firmy audytorskiej, której zamierza zaproponować
powierzenie badania i przeglądu sprawozdań finansowych, a także atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki i Grupy Kapitałowej za okresy lat 2025 i 2026 i w której Komitet Audytu (stosując odpowiednio postanowienia art.
130 ust. 2 Ustawy o Biegłych Rewidentach):
wskazuje firmę audytorską BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k., jako firmę audytorską której
proponuje powierzyć za okresy lat 2025 i 2026 badanie ustawowe jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy oraz inne czynności rewizji finansowej, tj. przegląd
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 89
jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy, a także
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a i ust. 5c Ustawy o
Rachunkowości, tj. klauzule umowne, które ograniczałyby możliwość wyboru przez Radę Nadzorczą firmy
audytorskiej lub biegłego rewidenta, na potrzeby przeprowadzenia badania ustawowego i na potrzeby
przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, do określonych kategorii lub wykazów firm
audytorskich.
Rekomendacja Komitetu Audytu przewidywała objęcie zleceniem przeprowadzenia przez dotychczasową firmą audytorską BDO
badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours czynności rewizyjne za następujące
okresy sprawozdawcze:
przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za I półrocze 2025 roku,
badanie ustawowe jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2025,
atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2025,
przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za I półrocze 2026 roku,
badanie ustawowe jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2026,
atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2026.
Niezależnie od czynności rewizji finansowej obejmujących przegląd i badanie sprawozdań finansowych, a także atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za wskazane okresy sprawozdawcze,
treścią rozpatrywanej przez Komitet Audytu oferty BDO z dnia 29.05.2025 r., dodatkowo objęte zostały również oferowane do
wykonywania przez BDO czynności rewizji obejmujące ocenę sprawozdań o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki, o której mowa w art. 90g ust. 10 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, a tym samym, w przypadku wyboru przez Radę
Nadzorczą firmy audytorskiej BDO jako podmiotu uprawnionego do badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za kolejne, wskazane wyżej okresy lat
2025 i 2026, Komitet Audytu działając w oparciu o § 4 ust. 3, § 4
1
ust. 2, § 4
2
ust. 2 i § 6 „Polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzająca badanie sprawozdań finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w
Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma
audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”, po
przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 6973 ustawy o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym, zgodnie z § 5 wskazanej Polityki zatwierdzi wyraz
zgodę na świadczenie przez biegłego rewidenta / firmę audytorską przeprowadzającą w Spółce jednocześnie badanie ustawowe
i atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, tj. przez BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółkę
komandytową z siedzibą w Warszawie dozwolonych usług niebędących badaniem, w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej
przeprowadzenia oceny sprawozdania o wynagrodzeniach, o której mowa w art. 90g ust. 10 powołanej wyżej ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych, za lata obrotowe 2025 i 2026.
Komitet Audytu niezwłocznie przedstawił Radzie Nadzorczej przedmiotową rekomendację, w terminie pozwalającym na
skuteczną i terminową realizację procesu wyboru firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą i realizację procedur rewizji
finansowej w Spółce.
W dniu 13.06.2025 r. Rada Nadzorcza Spółki, jako organ dokonujący wyboru firmy audytorskiej i biegłego rewidenta do
przeprowadzenia badań i przeglądów, o których mowa w § 1 ust. 1 Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours
Spółce Akcyjnej” (zwanej dalej „Polityką”), tj. organ inny, niż organ, o którym mowa w art. 66 ust. 4 ustawy z dnia 29.09.1994 r.
o rachunkowości, niebędący organem zatwierdzającym sprawozdanie finansowe jednostki, działając w oparciu o postanowienia
§ 22 lit. d) Statutu Spółki oraz § 3 ust. 5 pkt 3) Regulaminu Rady Nadzorczej, a także przy uwzględnieniu postanowień § 10 ust.
2 i ust. 5 „Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej” (zwanej dalej „Procedurą”), postanowiła po
zapoznaniu się przez Radę Nadzorczą z „Rekomendacją Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej
w przedmiocie propozycji wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych, a także
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za okresy lat 2025 i 2026” w
ramach procesu powoływania biegłego rewidenta/firmy audytorskiej przewidzianego przez Polity i Procedurę dokonać
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 90
przeglądu i badania ustawowego jednostkowych sprawozdań finansowych Rainbow Tours Spółki Akcyjnej oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, obejmującego również przeprowadzenie
oceny zgodności rocznego sprawozdania finansowego i rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego w
Jednolitym Europejskim Formacie Raportowania (format ESEF/XBRL) z wymogami Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2019/815 z dnia 17.12.2018 r. uzupełniającego dyrektywę 2004/109/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w
odniesieniu do regulacyjnych standardów technicznych dotyczących specyfikacji jednolitego elektronicznego formatu
sprawozdawczego, oraz
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki w
rozumieniu art. 63r i art. 63s Ustawy o Rachunkowości i w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours w rozumieniu art. 63x Ustawy o Rachunkowości,
za okresy obejmujące dwa kolejne lata obrotowe, tj. za okresy lat obrotowych 2025 i 2026, a w tym za następujące okresy roku
obrotowego 2025 i 2026, obejmujące śródroczne sprawozdania finansowe za półrocze 2025 roku, roczne sprawozdania
finansowe za rok obrotowy 2025 oraz roczną sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za rok 2025, a także śródroczne
sprawozdania finansowe za łrocze 2026 roku, roczne sprawozdania finansowe za rok obrotowy 2026 oraz roczną
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za rok 2026 tj. do przeprowadzenia przeglądu i badania sprawozdań finansowych
oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie następujących sprawozdań:
a) przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za pierwsze półrocze 2025 roku, tj.
za okres od dnia 01.01.2025 r. do dnia 30.06.2025 r., sporządzanego według stanu na dzień na dzień 30.06.2025 r.,
b) przeglądu skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za pierwsze półrocze 2025
roku, tj. za okres od dnia 01.01.2025 r. do dnia 30.06.2025 r., sporządzanego według stanu na dzień na dzień 30.06.2025
r.,
c) badania jednostkowego sprawozdania finansowego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za rok obrotowy 2025, tj. za okres od
dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r., sporządzanego według stanu na dzień 31.12.2025 r.,
d) badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2025, tj. za
okres od dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r., sporządzanego według stanu na dzień 31.12.2025 r.,
e) atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki wraz z atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2025, tj. za okres od dnia 01.01.2025 r. do dnia 31.12.2025 r.,
sporządzanego według stanu na dzień 31.12.2025 r.,
f) oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za rok 2025,
a także
g) przeglądu jednostkowego sprawozdania finansowego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za pierwsze półrocze 2026 roku, tj.
za okres od dnia 01.01.2026 r. do dnia 30.06.2026 r., sporządzanego według stanu na dzień na dzień 30.06.2026 r.,
h) przeglądu skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za pierwsze półrocze 2026
roku, tj. za okres od dnia 01.01.2026 r. do dnia 30.06.2026 r., sporządzanego według stanu na dzień na dzień 30.06.2026
r.,
i) badania jednostkowego sprawozdania finansowego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej za rok obrotowy 2026, tj. za okres od
dnia 01.01.2026 r. do dnia 31.12.2026 r., sporządzanego według stanu na dzień 31.12.2026 r.,
j) badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2026, tj. za
okres od dnia 01.01.2026 r. do dnia 31.12.2026 r., sporządzanego według stanu na dzień 31.12.2026 r.,
k) atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki wraz z atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2026, tj. za okres od dnia 01.01.2026 r. do dnia 31.12.2026 r.,
sporządzanego według stanu na dzień 31.12.2026 r.,
l) oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za rok 2026,
i postanowiła powierzyć przeprowadzenie powyższych czynności audytorskich firmie audytorskiej BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółce komandytowej z siedzibą w Warszawie.
Wybór w/w firmy audytorskiej został przeprowadzony w procedurze wyboru przewidzianej przez § 5 ust. 1 Procedury, na
podstawie którego Komitet Audytu Rady Nadzorczej Rainbow Tours postanowił o odstąpieniu od przeprowadzania i realizacji
procedury ofertowej, o której mowa w § 4 ust. 1 Procedury, podejmując po dokonaniu analizy dotychczasowej współpracy z BDO
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółką komandytową, jako firmą audytorską przeprowadzającą w Spółce badanie i
przegląd sprawozdań finansowych oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za okresy poprzednie (tj.:
procesy przeglądu półrocznych sprawozdań finansowych oraz badania rocznych sprawozdań finansowych Spółki i Grupy za lata
obrotowe 2017-2018, 2019-2021 i 2022-2024, realizowane na podstawie, odpowiednio, umowy z dnia 17.08.2017 r., umowy z
dnia 27.08.2019 r. oraz umowy z dnia 22.08.2022 r., procesy badania dobrowolnego jednostkowego sprawozdania finansowego
Spółki na potrzeby wypłaty: pierwszej zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy z zysku netto za rok 2023, realizowanego na
podstawie umowy z dnia 14.06.2023 r., drugiej zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy z zysku netto za rok 2023,
realizowanego na podstawie umowy z dnia 02.11.2023 r., zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy z zysku netto za rok
2024, realizowanego na podstawie umowy z dnia 13.09.2024 r., proces atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 91
Spółki i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej za rok 2024, realizowany na podstawie umowy z dnia
08.11.2024 r.), decyzję o przedłużeniu umowy z samą firmą audytorską, a to przy zastrzeżeniu i w związku ze spełnianiem
wymagań w zakresie obowiązkowej rotacji firmy audytorskiej i biegłego rewidenta, okresów karencji oraz w zakresie czasu
trwania umowy, określonych w ustawie z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym („Ustawa o Biegłych Rewidentach”), Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia
16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE, zwanym dalej „Rozporządzeniem 537/2004”, Ustawie o
Rachunkowości i funkcjonującej w Spółce Polityce.
Przy dokonywaniu oceny firmy audytorskiej BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. Rada Nadzorcza zapoznała
się m.in. z ustaleniami i wnioskami zawartymi w rocznym sprawozdaniu Komisji Nadzoru Audytowego, o którym mowa w art. 90
ust. 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach (Sprawozdanie Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego za rok 2024, pobrane w dniu
10.06.2025 r. ze strony internetowej Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego: https://pana.gov.pl/wp-
content/uploads/2025/05/PANA-sprawozdanie-roczne-za-2024.pdf).
W związku z dokonanym wyborem, biorąc pod uwagę przepis art. 66 ust. 5 i ust. 5b Ustawy o Rachunkowości, Rada Nadzorcza
Spółki upoważniła i zobowiązała Zarząd Spółki (jako kierownika jednostki) do zawarcia z BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Spółką komandytową stosownej umowy lub umów w przedmiocie przeprowadzenia przeglądu i badania
sprawozdań finansowych (jednostkowych i skonsolidowanych) oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i
czynności rewizji finansowej w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej przeprowadzenia oceny sprawozdań o wynagrodzeniach
Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki. Umowa na usługi audytorskie oraz umowa na usługi atestacyjne sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju zostały zawarte w dniu 02.09.2025 r.
Liczba posiedzeń Komitetu Audytu odbytych w 2025 roku
W roku 2025 Komitet Audytu odbył 3 posiedzenia, w tym 2 posiedzenia w trybie przewidzianym przez postanowienia § 12 ust. 7
Regulaminu Komitetu Audytu, tj. przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość; ponadto
Komitet Audytu uczestniczw 4 telekonferencjach / spotkaniach (posiedzeniach) z Biegłym Rewidentem podsumowujących:
badanie zasadnicze sprawozdań finansowych za 2024 rok, przegląd sprawozdań finansowych za półrocze 2025 roku oraz
badanie wstępne sprawozdań finansowych za 2025 rok. Wyniki i ustalenia poczynione przez Komitetu Audytu podczas spotkań
i telekonferencji z Biegłym Rewidentem, dotyczące procesów badania jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2024, a także odnoszące się
do wstępnych wyników oraz istotnych kwestii wynikających z badania wstępnego były przedmiotem omówienia podczas
posiedzeń Rady Nadzorczej; w ramach posiedzeń Rady Nadzorczej przy udziale członków Komitetu Audytu omawiano również
postęp prac audytowych oraz efektywności i terminowości czynności rewizji finansowej w ramach poszczególnych procesów
(badanie, przegląd sprawozdań).
Komitet Audytu w 2025 roku przeprowadził procesy wydawania Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru biegłego
rewidenta / firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych, a także atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za okresy lat 2025 i 2026 i dozwolonych
usług niebędących badaniem, w zakresie usługi atestacyjnej dotyczącej przeprowadzenia oceny sprawozdania o
wynagrodzeniach, o której mowa w art. 90g ust. 10 powołanej wyżej ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, za lata obrotowe 2025 i 2026.
W 2025 roku Komitet Audytu po dokonaniu przeglądu i weryfikacji treści obowiązujących w Spółce Polityk i Procedur (w zakresie
czynności wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
finansowych oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez podmioty
powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma audytorska dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju), w tym weryfikacji pod względem adekwatności i
zgodności tych Polityk i Procedur z regulacjami wewnętrznymi Spółki oraz powszechnie obowiązującymi przepisami prawa,
postanowił – w zakresie dotyczącym i odpowiadającym zmianom wprowadzonym do porządku prawnego na podstawie
postanowień ustawy z dnia 06.12.2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2024 roku, poz. 1863), w szczególności
odnoszącym się do procesów związanych z atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ESG) i m.in. z obowiązkami
komitetów audytu w zakresie wyboru firm audytorskich do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przyjąć zmiany do treści:
Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”,
Procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej”,
  
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 92
Polityki świadczenia przez firaudytorską przeprowadzającą badanie w Rainbow Tours Spółce Akcyjnej, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem” i przyjęcie tekstu jednolitego zmienionej „Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie sprawozdań finansowych oraz atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Rainbow Tours
Spółce Akcyjnej, przez podmioty powiązane z firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma
audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju”.
6.13. Oświadczenie Spółki dominującej dotyczące polityki różnorodności.
W Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, w tym w Spółce (jako jednostce dominującej w Grupie) w 2017 roku została wprowadzona
przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została udostępniona na
stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w zakładce Ład
korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”. W ramach i w związku z rozpoczętymi i prowadzonymi w 2024 roku pracami wewnętrznymi
związanymi z przygotowaniem i przyjęciem strategii ESG w roku 2025 dokonano rewizji treści przedmiotowej „Polityki
różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” i przyjęto jej nową, zmienioną treść [na mocy postanowień uchwały Zarządu
Spółki Nr 2/04/25 z dnia 16.04.2025 r. w sprawie przyjęcia strategii ESG określającej strategiczne priorytety na lata 2025-2030
z zakresu zrównoważonego rozwoju i kluczowe mierniki sukcesu (KPI) oraz w sprawie przyjęcia do stosowania w Grupie
Kapitałowej Rainbow Tours dokumentów polityk stosowanych w odniesieniu do zagadnień w zakresie środowiskowym
(Environmental), społecznym (Social) i ładu korporacyjnego (Governance)].
Zgodnie z deklaracjami Spółki / Grupy zawartymi w treści dokumentu „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”
różnorodność stanowi fundamentalną wartość w otaczającym nas świecie, który pokazujemy naszym klientom i gościom, a w
Grupie różnorodność ma jednak wymiar nie tylko wewnętrzny, odnoszący się do naszych pracowników, rezydentów czy pilotów,
opiekujących się naszymi klientami na całym świecie, świadcząc usługi na niemal wszystkich kontynentach, postrzegamy
różnorodność holistycznie, mając na względzie również pracowników całego łańcucha dostaw, a także klientów Grupy.
Różnorodność pracowników Spółki / Grupy odzwierciedla również różnorodność naszych klientów i gości. Wdrażając i
respektując zasady Polityki różnorodności, Grupa stara się być ambasadorem różnorodności wobec swoich klientów.
Cel „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” określony został przez promowanie integracyjnego środowiska
pracy, w którym każdy ma możliwość pełnego uczestniczenia w osiąganiu biznesowego sukcesu Grupy, a tylko różnorodny
zespół jest w stanie odpowiedzieć na różnorodne potrzeby klientów i kontrahentów Grupy. Nadrzędnym celem Grupy jest
budowanie kultury organizacyjnej, która promuje różnorodność i równość oraz polega na tworzeniu środowiska pracy, w którym
wszyscy pracownicy czują się szanowani i mają równe szanse na rozwój oraz awans.
Grupa uznaje równość i różnorodność́ za jeden z obszarów o wymiarze strategicznym, obecny w Strategii ESG Rainbow Tours.
Zespół pracowników, który jest zróżnicowany pod względem płci, wieku, kultury czy religii, jest wartością̨ samą w sobie i jest
bardziej konkurencyjny na rynku. W grupie staramy się tworzyć warunki dla tolerancyjnego i otwartego środowiska pracy, które
nie tylko aktywnie wspiera różnorodność i równość, przyczyniając się do większego zaangażowania pracowników,
innowacyjności i ogólnej wydajności firmy, ale w którym jednocześnie wszystkie osoby czują̨ się̨ mile widziane, szanowane,
gdzie potrafią̨ w pełni wykorzystać́ swój potencjał.
Przyjęta „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” określa najważniejsze kierunki działania Grupy w obszarze
zarządzania różnorodnością oraz budowania inkluzywnego środowiska pracy. Wdrożenie „Polityki różnorodności Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours” miało i ma na celu zagwarantowanie pracownikom Grupy, że Grupa nie będzie pozostawiać
zachowań dyskryminacyjnych bez reakcji. Wszystkim, którzy ich doświadczyli, Grupa zapewnia odpowiednie procedury do
poufnego ich zgłaszania.
Postrzegając różnorodność jako wartość nie tylko w skali lokalnej, ale również globalnej, Grupa rozumie politykę różnorodności
jako działania obejmujące trzy obszary: pracowników lokalnych w Polsce i pracowników destynacji, pracowników w łańcuchu
dostaw, klientów i gości. W ramach polityki różnorodności Grupa kieruje się przepisami prawa krajowego oraz
międzynarodowego, a także wymaganiami odnoszącymi się do spółek giełdowych, określonych między innymi w dokumencie
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Politykę różnorodności Grupa realizuje poprzez: (1) tworzenie przyjaznej atmosfery pracy i kultury organizacji wolnej od
wszelkich przejawów dyskryminacji, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inny typ
współpracy; (2) jasne zasady powoływania członków organów Spółki (co leży w zakresie kompetencji Walnego Zgromadzenia
w przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej, jak i w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej w przypadku wyboru członków
Zarządu Spółki), jak również zasady wyboru kluczowych menadżerów, co realizowane jest w oparciu o kryteria merytoryczne i
predyspozycje danej osoby do sprawowania powierzanej jej funkcji. W szczególności obejmuje to dążenie do zapewnienia
różnorodności w najważniejszych organach, zapewniając reprezentację osób posiadających odpowiednie kwalifikacje i
doświadczenie zawodowe; (3) zapewnienie, że procesy rekrutacji i selekcji są zorganizowane w taki sposób, aby unikać
uprzedzeń, zarówno świadomych, jak i nieświadomych; (4) upowszechnianie zasad równego traktowania w zatrudnieniu oraz
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 93
wiedzy nt. mobbingu i określenie trybu postępowania w przypadku takiego zdarzenia w dokumencie, który stanowi załącznik do
regulaminu pracy, podpisany przez pracodawcę oraz przedstawiciela załogi. Równocześnie Grupa opracowała Politykę praw
człowieka, opisującą podejście Grupy w tym zakresie; (5) zapewnienie braku różnicowania płac ze względu na płeć za pracę o
równej wartości oraz przeciwdziałanie dyskryminacji w tym zakresie; (6) systematyczne zwiększanie wiedzy kadry menadżerskiej
i pracowników z zakresu wspierania różnorodności, równego traktowania i zapobiegania dyskryminacji w miejscu pracy poprzez
wdrażanie kompleksowych programów szkoleniowych.
Realizacja usług Grupy, a tym samym realizacja marzeń klientów Grupy o podróżach w te bliskie i te dalekie zakątki świata,
możliwa jest w dużej mierze dzięki dziesiątkom osób, z którymi klienci Grupy mają kontakt podczas realizacji swoich podróży.
Grupa dokłada wszelkich starań, aby promować politykę różnorodności również wśród swoich kontrahentów, zdając sobie
sprawę, że dobrze realizowana przyniesie wymierne korzyści materialne i niematerialne również Grupie. Jest to szczególnie
istotne w miejscach o odmiennych standardach w podejściu do równego traktowania i braku dyskryminacji. W tym obszarze
Grupa podejmuje działania zmierzające do: (1) zwiększenia w zatrudnieniu udziału grup mogących podlegać dyskryminacji, w
tym głównie z uwagi na płeć, wiek czy pochodzenie etniczne; (2) podnoszenia standardów dotyczących równego traktowania, w
szczególności w miejscach, gdzie wciąż one dużo niższe niż w Polsce; (3) upowszechnianie wiedzy na temat wagi
różnorodności wśród naszych klientów i gości.
Różnorodność pracowników i kontrahentów Grupy odzwierciedla różnorodność klientów oraz gości Grupy, dlatego Grupa
szanuje ją i uwzględnia, dostosowując do niej produkty Grupy. Grupa stara się zapewnić równy dostęp do usług, stale
zwiększając zakres dostępu do usług osobom o określonej diecie bądź wymaganiach zdrowotnych oraz grupom mniej
uprzywilejowanym, w tym osobom niepełnosprawnym. W indywidualnych przypadkach klientom Grupy staramy się oferować
personalnie dobrane propozycje wyjazdów, po wcześniejszej weryfikacji możliwości w tym zakresie. W tym obszarze Grupa
podejmuje działania zmierzające do: (1) prowadzenia dialogu, który oparty jest na szacunku dla różnorodności naszych klientów;
(2) ciągłego szkolenia naszych pracowników w obsłudze osób z różnymi potrzebami, także wynikającymi z różnych rodzajów
niepełnosprawności, oraz z zakresu stosowania języka inkluzywnego.
Równocześnie Spółka opracowała i wdrożyła kompleksową politykę praw człowieka, wraz ze stosowną polityką praw człowieka
dla partnerów biznesowych, opisujące podejście Spółki w tym zakresie.
7. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Poza w/w, na dzień bilansowy (31.12.2025 r.) oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji, tj. na dzień
23.04.2026 r. Spółka dominująca nie jest stroną innych postępowań sądowych i arbitrażowych, w których jednostkowa lub łączna
wartość przedmiotu sporu przekraczałaby 10% kapitałów własnych Spółki dominującej.
Ponadto, na dzień bilansowy (31.12.2025 r.) oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji, tj. na dzień
23.04.2026 r. żadna z jednostek zależnych w Grupie Kapitałowej nie jest stroną postępowań sądowych i arbitrażowych, w których
jednostkowa lub łączna wartość przedmiotu sporu przekraczałaby 10% kapitałów własnych Grupy.
8. Informacje o podstawowych produktach i usługach i o rynkach zbytu
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours, głównie poprzez działalność realizowaną przez jednostkę dominującą w Grupie, tj. poprzez
działalność Rainbow Tours S.A., koncentruje się przede wszystkim na organizacji i sprzedaży własnych usług turystycznych.
Zajmuje się także sprzedażą biletów lotniczych, autokarowych oraz promowych. W jej ofercie istotną rolę odgrywają zwykle
ponadprzeciętnie dochodowe wycieczki objazdowe, egzotyczne i egzotyczno-objazdowe.
Na przychody Spółki dominującej składają się przede wszystkim: sprzedaż zagranicznych wyjazdów turystycznych
organizowanych przez Spółkę dominującą oraz pośrednictwo w sprzedaży imprez turystycznych i biletów lotniczych,
oferowanych przez innych dostawców.
W okresie objętym sprawozdaniem finansowym (okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2025 r.) Spółka dominująca nie
odnotowała uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców lub dostawców, tj. uzależnienia od jednego odbiorcy lub dostawcy,
które osiągałoby co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży ogółem.
Do sukcesywnie rozwijającego się segmentu działalności Grupy Kapitałowej z pewnością zaliczyć należy działalność hotelową
prowadzoną przez grecką spółkę zależną White Olive A.E. (wraz ze spółką od niej zależną, tj. White Olive Kos Monoprosopi
A.E.) w hotelach własnych.
W trakcie okresu sprawozdawczego objętego niniejszym sprawozdaniem (tj. w okresie roku obrotowego 2025) miały miejsce
zmiany w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours, które związane były z zawarciem przez Emitenta w dniu 15.05.2025 r.
z udziałowcami spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj. Paralela 45 Turism S.R.L. tzw. Preliminary
Agreement, dotyczącej nabycia przez Emitenta docelowo 100% udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L. (wraz ze spółkami
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 94
zależnymi), a następnie z zawarciem w wykonaniu postanowień przedmiotowej umowy wstępnej (Preliminary Agreement),
w dniu 03.07.2025 r. ostatecznej umowy sprzedaży, tj. Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz
z dokumentami towarzyszącymi, na mocy której Spółka dominująca nabywa od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70%
udziałów Spółki (721 udziałów), a docelowo 100% udziałów Paralela 45 Turism S.R.L. Począwszy od dnia przejęcia kontroli nad
spółką Paralela 45 ()działającej od dnia 08.01.2026 r. w formie spółki akcyjnej prawa rumuńskiego, pod firmą Paralela 45 Turism
S.A.) Spółka dominująca rozpoczęła i prowadzi, zaplanowane na okres długoterminowy, procesy inwestycyjne i
restrukturyzacyjne w Paralela 45.
Wskutek przedmiotowych zmian Grupa Kapitałowa rozwija swoją działalność na rynku rumuńskim.
Umowa miała charakter umowy warunkowej, a w dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) powziął informację o realizacji
ostatniego z ustalonych warunków zawieszających, tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu administracyjnego w Rumunii na
nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie
inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct Investment”) i tym samym w związku ze spełnieniem wszystkich warunków
zawieszających nastąpiło przekazanie na rzecz Emitenta zakupionych 70% udziałów Spółki, a cena nabycia przedmiotowych
70% udziałów Spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została zapłacona w całości ze środków własnych Emitenta
w dniu 01.08.2025 r., tj. w uzgodnionym okresie od wskazanego dnia potwierdzenia realizacji ostatniego z ustalonych warunków
zawieszających.
Usługi oferowane przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours są w 94% oferowane na rynku polskim.
9. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy
W roku obrotowym 2025, dla uznania danej umowy za „znaczącą dla działalności Grupy” Spółka dominująca stosowała przepisy
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie nadużyć na rynku oraz
uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywę Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i
2004/72/WE („Rozporządzenie MAR”)]. Za umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej Spółka dominująca uznawała w
szczególności umowy mające charakter „poufny” w znaczeniu „informacji poufnej” nadanym i rozpatrywanym w kontekście
postanowień Rozporządzenia MAR.
Za znaczące dla Grupy Kapitałowej umowy (obowiązujące w okresie porównywalnym roku 2024, w okresie sprawozdawczym
roku 2025 oraz w roku 2026 do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji) Spółka dominująca uznała
następujące umowy:
1. Umowa z dnia 05.04.2018 r. zawarta przez Spółkę, działają wspólnie ze swoimi spółkami zależnymi (łącznie jako
kredytobiorcy solidarni), tj. spółkami akcyjnymi prawa greckiego: White Olive A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) oraz
Rainbow Hotels A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) (obie zwane dalej także „Spółkami Projektowymi”), z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego Spółką Akcyjną z siedzibą w Warszawie (jako kredytodawcą), umowę kredytu (długoterminowy
kredyt inwestycyjny udzielany w walucie euro, zwany dalej „Kredytem”) na potrzeby i w celu:
a) finansowania inwestycji (zwanych dalej łącznie Projektem”) zlokalizowanych na nieruchomościach stanowiących
własność w/w spółek zależnych od Spółki, tj. na nieruchomościach stanowiących własność Spółek Projektowych, w
postaci budowy, remontu i wyposażenia hoteli stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours,
tj.: (i) inwestycji polegającej na budowie i wyposażeniu hotelu White Olive 3 w ramach kompleksu White Olive
Premium, a także (ii) inwestycji polegającej na budowie, remoncie i wyposażeniu obiektu hotelowego White Olive
Elite,
b) spłaty istniejącego zadłużenia spółki zależnej Rainbow Hotels A.E. w banku Alpha Bank A.E. z siedzibą w Atenach
(Grecja), przy czym kwota Kredytu przeznaczona na ten cel nie przekroczy 500.000 EUR.
Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 15/2018 z dnia 05.04.2018 r.
Zgodnie z zawartą umową Kredytu:
kwota nominalna (główna) finansowania w ramach Kredytu wynosi łącznie do 15.500.000 EUR, w podziale na trzy
transze: (i) Transza I do kwoty 2.700.000 EUR, (ii) Transza II do kwoty 12.300.000 EUR, (iii) Transza III do kwoty
500.000 EUR;
okres dostępności Kredytu wynos do 18 miesięcy od dnia podpisania umowy kredytu (tj. od dnia 05.04.2018 r.);
Spółka zobowiązana była, przed pierwszym uruchomieniem Kredytu, zapewnić wkład własny na poziomie min.
3.800.000 EUR, jednakże nie mniej niż 20% wydatków wskazanych w budżecie Projektu netto. Środki na wkład własny
mogą zostać wniesione w formie kapitału / obligacji / pożyczek udzielonych spółkom White Olive A.E. / Rainbow Hotels
A.E. w zależności od rekomendacji doradcy prawnego, tj. renomowanej międzynarodowej kancelarii prawnej
wybranej wspólnie przez Spółkę oraz Bank; zgodnie z ofertą finansowania, możliwe jest zaliczenie jako wkład własny
poniesionych i potwierdzonych przez doradcę technicznego (tj. renomowanego międzynarodowego doradcę
technicznego wybranego wspólnie przez Spółkę oraz Bank) nakładów związanych z realizacją Projektu;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 95
ostateczny termin spłaty Kredytu został określony na nie później niż 7,5 roku (siedem i pół roku) od zakończenia okresu
dostępności Kredytu, a spłata transz dokonywana będzie w kwartalnych ratach kapitałowych, przy czym pierwsza
płatność raty kapitałowej nastąpi na koniec pierwszego pełnego kwartału kalendarzowego po dacie zakończenia
realizacji projektu i zgodnie z ustalonym z Bankiem harmonogramem;
oprocentowanie Kredytu w skali roku zostało ustalone na warunkach rynkowych w oparciu o referencyjną stopę
zmienną EURIBOR 3M, powiększoną o marżę Banku ustaloną na warunkach rynkowych;
pozostałe opłaty i prowizje związane z udzieleniem Kredytu (a w tym: prowizja aranżacyjna, prowizja od
zaangażowania, prowizja od wcześniejszej spłaty Kredytu) zostały ustalone na warunkach rynkowych;
podstawowe zabezpieczenia spłaty Kredytu obejmują: (i) hipotekę łączną / hipoteki na nieruchomościach hotelowych
objętych Projektem, (ii) pierwszorzędny zastaw rejestrowy i finansowy na akcjach spółek White Olive A.E. i Rainbow
Hotel A.E. obecnych i przyszłych (przy czym Bank Gospodarstwa Krajowego S.A. wyraził zgodę na połączenie Spółek
Projektowych, a w związku z tym przed pierwszym uruchomieniem Kredytu zostanie złożony wniosek o ustanowienie
pierwszorzędnego zastawu rejestrowego i finansowego na akcjach spółki White Olive A.E., a w przypadku braku
połączenia Spółek Projektowych do dnia 30.06.2018 r. zostaną złożone wnioski o ustanowienie zastawu rejestrowego
i finansowego na akcjach Rainbow Hotels A.E., (iii) cespraw spółek White Olive A.E. i Rainbow Hotel A.E. z polis
ubezpieczeniowych, (iv) cesję praw z pożyczek udzielonych przez osoby fizyczne spółkom White Olive A.E. i Rainbow
Hotel A.E., (v) cesję wierzytelności z tytułu dywidend wypłacanych od spółek White Olive A.E. i Rainbow Hotel A.E.,
(vi) pierwszorzędny zastaw na rachunkach Kredytobiorców otwartych w Banku Gospodarstwa Krajowego S.A. wraz z
pełnomocnictwem do tych rachunków, (vii) notarialne oświadczenie Spółki o dobrowolnym poddaniu się egzekucji w
trybie przepisu art. 777 Kodeksu postępowania cywilnego w wysokości 150% kwoty Kredytu, (viii) weksel in blanco
Kredytobiorców (Spółki oraz spółek Projektowych) wraz z deklaracją wekslową, (x) klauzulę obrotów badaną kwartalnie
(obowiązującą od 30.09.2018 r.);
warunki zawieszające dotyczące pierwszego uruchomienia Kredytu mają charakter standardowy dla tego typu
transakcji i obejmują m.in. podpisanie dokumentacji kredytowej, w tym dokumentów zabezpieczeń, ustanowienie
zabezpieczeń lub złożenie poprawnych wniosw w tym zakresie, inne);
wskaźniki finansowe ustanowione w związku z udzielonym Kredytem mają charakter standardowy dla tego typu
transakcji/umów.
2. Umowa z dnia 13.02.2019 r. zawarta przez Spółkę (jako Partnera”) wraz ze spółką zależną, wchodzącą w skład Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours, tj. spółką akcyjną prawa greckiego pod firmą White Olive A.E. z siedzibą w Atenach, Grecja,
z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Funduszem Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych (dalej jako:
„Fundusz”), wpisanym do rejestru funduszy inwestycyjnych prowadzonym przez Sąd Okręgowy w Warszawie Wydział VII
Cywilny Rejestrowy pod numerem RFI 1162, zarządzanym przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Spół
Akcyjną z siedzibą w Warszawie, będące częścią Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju, w przedmiocie inwestycji polegającej
na udziale kapitałowym Funduszu, wspólnie ze Spółką (jako Partnerem), w spółce White Olive A.E. dla celów finansowania
rozwoju działalności w zakresie świadczenia usług turystycznych w hotelach stanowiących własność White Olive A.E. lub
zarządzanych na zasadzie wynajmu długoterminowego. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy
Raportem Bieżącym Nr 4/2019 z dnia 13.02.2019 r.
Aneksy do zawartej z Funduszem Ekspansji Zagranicznej FIZ AN, zarządzanym przez PFR TFI, umowy o inwestycji
w zakresie współfinansowania rozwoju działalności spółki zależnej od Emitenta (umowa z dnia 24.08.2018 r.):
Aneks Nr 1 (datowany na dzień 01.08.2019 r., podpisany ostatecznie w dniu 08.08.2019 r.) - Spółka przekazała
informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem Bieżącym Nr 24/2019 z dnia 09.08.2019 r.
Aneks Nr 2 (podpisany ostatecznie w dniu 29.10.2019 r.) - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego
Aneksu Raportem Bieżącym Nr 32/2019 z dnia 04.11.2019 r.
Aneks Nr 3 z dnia 23.12.2019 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 40/2019 z dnia 23.12.2019 r.
Aneks Nr 4 z dnia 31.03.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 17/2020 z dnia 31.03.2020 r.
Aneks Nr 5 z dnia 29.05.2019 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 24/2020 z dnia 29.05.2020 r.
Aneks Nr 6 z dnia 30.07.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 28/2020 z dnia 30.07.2020 r.
Aneks Nr 7 z dnia 25.09.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 36/2020 z dnia 25.09.2020 r.
Aneks Nr 8 z dnia 30.12.2020 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 45/2020 z dnia 30.12.2020 r.
Aneks Nr 9 z dnia 03.02.2021 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 3/2021 z dnia 03.02.2021 r.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 96
Aneks Nr 10 z dnia 25.02.2021 r. - Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 4/2021 z dnia 25.02.2021 r.
Aneks Nr 11 (datowany na dzień 29.03.3021 r. i podpisany ostatecznie w dniu 30.03.2021 r.) - obejmujący swym
zakresem potwierdzenie działań związanych z finalizacją i zamknięciem procesu inwestycyjnego realizowanego przez
Fundusz wraz ze Spółką w zakresie współfinansowania rozwoju działalności przez White Olive A.E. (doprowadzenie
do uzyskania przez Fundusz statusu akcjonariusza White Olive A.E.) - Spółka przekazała stosowne informacje
Raportem Bieżącym Nr 5/2021 z dnia 30.03.2021 r.
W dniu 30.03.2021 r. strony umowy inwestycyjnej rozpoczęły proces finalizacji inwestycji, a w ramach działań objętych tym
procesem, w tym czynności zrealizowanych przed dniem 30.03.2021 r. oraz w tym dniu, dokonano m.in. następujących
czynności:
Emitent (jako Partner) objął 11.222 nowych akcji zwykłych imiennych White Olive A.E. o wartości nominalnej w
wysokości 50,00 EUR każda i za łączną cenę emisyjną w wysokości 999.992,42 EUR, przy czym opłacenie
przedmiotowych zostało dokonane poprzez kapitalizację zobowiązań White Olive A.E. wobec Emitenta (wzajemne
potrącenie wierzytelności Emitenta wobec White Olive A.E. z tytułu posiadanych należności w łącznej kwocie w
wysokości 999.992,42 EUR z wierzytelnością White Olive A.E. wobec Emitenta z tytułu opłacenia nowo obejmowanych
akcji);
Emitent (jako Partner) przedłożył Funduszowi stosowne oświadczenie potwierdzające spełnienie się warunków
zawieszających przewidzianych umową inwestycyjną (wraz z kompletem dokumentów poświadczających) i inne
oświadczenia wymagane umową inwestycyjną,
Fundusz w ramach procesu finalizacji i zamknięcia inwestycji w dniu 30.03.2021 r. opłacił, w drodze przelewu na
rachunek bankowy White Olive A.E., obejmowane przez Fundusz 100.998 nowe akcje zwykłe imienne White Olive
A.E. o wartości nominalnej w wysokości 50,00 EUR każda, za łączną cenę emisyjną (wkład pieniężny) w wysokości
8.999.931,78 EUR,
Emitent (jako Partner), White Olive A.E. oraz Fundusz zrealizowały w dniu 30.03.2021 r. dodatkowe czynności
formalne związane z finalizacją i zamknięciem inwestycji i uzyskaniem statusu akcjonariusza White Olive A.E. przez
Fundusz, w tym wymaganych przez właściwe postanowienia Umowy, tj. m.in.: zarejestrowanie w księdze akcyjnej
White Olive A.E. podwyższenia kapitału i uchwały o przyjęciu nowej umowy White Olive A.E., zawarcie przez Emitenta
(jako Partnera) z Funduszem umowy zastawu rejestrowego wymaganej postanowieniami Umowy, podjęcie przez
Zarząd White Olive A.E. uchwały o wydaniu nowych dokumentów akcji i unicestwieniu starych dokumentów akcji,
wydanie nowych dokumentów akcji Funduszowi, otrzymanie przez Fundusz stosownych, niezależnych opinii prawnych
itp.
W związku z realizacją w/w procesu inwestycyjnego i wskutek objęcia akcji w podwyższonym kapitale zakładowym White
Olive A.E. udział w kapitale zakładowym White Olive A.E. Funduszu oraz Emitenta był następujący:
Fundusz posiadał akcje spółki White Olive A.E. stanowiące 34,02% udziału w ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu
Wspólników White Olive A.E.,
Emitent (Rainbow Tours S.A.) posiadał akcje spółki White Olive A.E. stanowiące 65,98% udziału w ogólnej liczbie
głosów na Zgromadzeniu Wspólników White Olive A.E.
Środki pozyskane przez spółkę White Olive A.E. w ramach przedmiotowego podwyższenia kapitału zakładowego
wykorzystane zostały na sfinansowanie zakupu oraz generalną modernizację dotychczas dzierżawionego i zarządzanego
przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego hotelu działającego pod nazwą „White Olive Elite
Rethymno” położonego w miejscowości Sfakaki na wyspie Kreta, w sąsiedztwie miasta Rethymno. Hotel był zarządzany
przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego w okresie od października 2019 r. do czerwca 2021 r.
Zgodnie z postanowieniami przedmiotowej umowy inwestycyjnej oraz zmieniającymi ją aneksami:
horyzont czasowy inwestycji Funduszu wynosi od 4 do 10 lat liczonych od dnia nabycia (objęcia) i opłacenia przez
Fundusz akcji White Olive A.E., przy czym odkupienie akcji White Olive A.E. nastąpi nie później niż po upływie 10 lat
od dnia zawarcia umowy inwestycyjnej, zgodnie z nieodwołalną ofertą wiążącą Emitenta przez 15 lat od dnia zawarcia
umowy inwestycyjnej,
wartość inwestycji Funduszu została określona w wysokości 9 mln EUR, jednakże zgodnie z odpowiednimi
postanowieniami umowy inwestycyjnej Emitent oraz Fundusz mogą podjąć w przyszłości negocjacje w sprawie
dalszego podwyższenia kapitału zakładowego White Olive A.E., przy czym kwota ewentualnego dodatkowego wkładu
pieniężnego Funduszu nie będzie większa niż 3,5 mln EUR, tj. łącznie nie większa niż 12,5 mln EUR; natomiast górna
granica kwoty inwestycji Emitenta nie została określona,
Emitent oraz Fundusz zobowiązane są, przez czas trwania umowy inwestycyjnej (Fundusz przez okres do upływu 10
lat od daty zawarcia umowy inwestycyjnej), do niesprzedawania posiadanych akcji spółki White Olive A.E. bez zgody
drugiej strony, za wyjątkiem przypadków dozwolonych umową inwestycyjną.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 97
3. Umowa czarteru (Air Charter Transport Agreement wraz z załącznikami) z dnia 24.02.2023 r. zawarta przez Spółkę
dominującą z Enter Air Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie dotycząca zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2023” oraz „Zima
2023/2024”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez
turystycznych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 3/2023 z dnia
24.02.2023 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru została zawarta na czas określony do dnia 30.04.2024 r. i reguluje zasady świadczenia
przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych dla wskazanych sezonów
turystycznych objętych ofertą Spółki.
Wartość szacunkowa Umowy Czarteru wynosi około 44,1 mln USD, co stanowi równowartość 196.818.300 PLN według
kursu średniego dolara amerykańskiego w NBP na dzień 24.02.2023 r. (Tabela nr 039/A/NBP/2023) wynoszącego 4,4630.
Łączna wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru nie jest możliwa do ustalenia w sposób ścisły, w związku z czym
podane wyżej wartości mają charakter szacunkowy, a ostateczna wartość Umowy Czarteru może różnić się od podanych
wyżej szacunków. Na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru wpływa szereg zmiennych, w tym przewidziany
w Umowie Czarteru tryb rezygnacji z poszczególnych lotów oraz zmienne składniki kosztów. Rozliczenia z tytułu
przedmiotowej Umowy Czarteru realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem poszczególnych lotów
czarterowych. Umowa Czarteru nie zawiera postanowień nietypowych, które odbiegałyby istotnie od warunków zawieranych
w podobnych umowach przez Rainbow Tours S.A. z innymi przewoźnikami.
4. Umowa czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami) z dnia 31.03.2023 r. zawarta przez Spółkę
dominującą ze Smartwings Poland Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, dotycząca zakupu
przez Rainbow Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz
Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonach turystycznych „Lato
2023”, Zima 2023/2024”, „Lato 2024” oraz „Zima 2024/2025” niezbędnych do prowadzenia przez Emitenta podstawowej
działalności z zakresu świadczenia usług turystycznych, obejmującej lotnicze usługi czarterowe na przewidzianych treścią
Umowy Czarteru różnych kierunkach wakacyjnych destynacji. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej
umowy Raportem Bieżącym Nr 6/2023 z dnia 31.03.2023 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru została zawarta na czas określony do dnia 15.05.2025 r. Rozpoczęcie realizacji przedmiotu
Umowy Czarteru i świadczenia usług czarterowych (pierwszy lot czarterowy, w sezonie „Lato 2023”) przypada w dniu
28.04.2023 r., zaś zakończenie świadczenia usług czarterowych (ostatni lot czarterowy, w sezonie „Zima 2024/2025”)
przewidziano na dzień kwiecień 2025 roku. Strony ustaliły, że szczegółowy rozkład lotów ustalony dla sezonów „Lato 2023”
i „Zima 2023/2024” będzie domyślnym rozkładem lotów dla sezonów „Lato 2024” i „Zima 2024-2025”, a szczegółowy
kalendarz lotów będzie aktualizowany i dostosowany do odpowiednich dni w roku kalendarzowym, natomiast liczba rotacji,
destynacji itp. pozostaną bez zmian.
Wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru w dniu jej podpisania jest szacowana w kwocie w wysokości około 39.784,3
tys. USD, co stanowi ekwiwalent w złotych polskich w wysokości około 170.809,9 tys. PLN, przeliczonych (w zakresie waluty
obcej) według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 31.03.2023 r. opublikowanego przez Narodowy Bank Polski
w tabeli nr 064/A/NBP/2023 (kurs 4,2934). Z uwagi na fakt,wpływ na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru
ma szereg czynników o charakterze zmiennym (w tym m.in. zmienne składniki kosztów) ostateczna i rzeczywista wartość
świadczeń wynikających z Umowy Czarteru może różnić się od podanej powyżej wartości szacunkowej.
Spółka dominująca ma możliwość zmiany ilości realizowanych na podstawie Umowy Czarteru rejsów w ślad za rosnącym
lub malejącym popytem rynkowym, co również może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej Umowy Czarteru.
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru zawiera standardowe zapisy, co do możliwości jej rozwiązania przez
Strony. Umowa Czarteru nie przewiduje zapisów o karach umownych jednak zawiera opłaty za redukcję programu lotów
w przypadku anulowania rejsów przez Rainbow Tours S.A., których wysokość jest uzależniona m.in. od okresu
wyprzedzenia, z jakim dany rejs został anulowany.
Aneks z dnia 02.01.2024 r. do umowy czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami) zawartej ze
Smartwings Poland Sp. z o.o. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem Bieżącym Nr
1/2024 z dnia 02.01.2024 r.
W dniu 02.01.2024 r. Spółka dominująca zawarła ze Smartwings Poland Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą
w Warszawie, aneks (zwany dalej „Aneksem”) do zawartej ze Smartwings Poland Sp. z o.o. w dniu 31.03.2023 r. umowy
czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami), dotyczącej pierwotnie zakupu przez Rainbow Tours
S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonach turystycznych Lato 2023”, „Zima
2023/2024”, „Lato 2024” oraz „Zima 2024/2025”, niezbędnych do prowadzenia przez Emitenta podstawowej działalności z
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 98
zakresu świadczenia usług turystycznych, obejmującej lotnicze usługi czarterowe na przewidzianych treścią Umowy
Czarteru różnych kierunkach wakacyjnych destynacji.
Na mocy postanowień przedmiotowego Aneksu rozszerzono program świadczonych usług i przedłużono współpracę
dodatkowo o świadczenie przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych
w sezonie turystycznym „Lato 2025” i „Zima 2025/2026”, a w związku z tym wydłużono czas trwania Umowy Czarteru z
dotychczasowego przypadającego do kwietnia 2025 roku na nowy, przypadający do kwietnia 2026 roku.
Wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru szacowana była pierwotnie w dniu jej podpisania (31.03.2023 r.) w kwocie w
wysokości około 39.784,3 tys. USD, co stanowiło ekwiwalent w złotych polskich w wysokości około 170.809,9 tys. PLN,
przeliczonych (w zakresie waluty obcej) według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 31.03.2023 r.
opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli nr 064/A/NBP/2023 (kurs 4,2934). Po dokonanych na podstawie
Aneksu zmianach rozszerzających całkowita szacunkowa wartość przewidzianego UmoCzarteru programu dla sezonów:
„Lato 2024”, „Zima 2024/2025”, „Lato 2025” i „Zima 2025/2026” zamyka się szacowaną kwotą około 79.219,24 tys. USD, co
stanowi ekwiwalent w złotych polskich w wysokości około 312.377,29 tys. PLN, przeliczonych (w zakresie waluty obcej)
według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 02.01.2024 r. opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli
nr 001/A/NBP/2024 (kurs 3,9432).
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru zawiera standardowe zapisy, co do możliwości jej rozwiązania przez
Strony. Umowa Czarteru nie przewiduje zapisów o karach umownych jednak zawiera opłaty za redukcję programu lotów w
przypadku anulowania rejsów przez Rainbow Tours S.A., których wysokość jest uzależniona m.in. od okresu wyprzedzenia,
z jakim dany rejs został anulowany.
Aneks z dnia 11.10.2024 r. do umowy czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz z załącznikami) zawartej ze
Smartwings Poland Sp. z o.o. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem Bieżącym Nr
51/2024 z dnia 11.10.2024 r.
W dniu 11.10.2024 r. Spółka dominująca zawarła z kontrahentem, tj. ze Smartwings Poland Spółką z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, aneks (zwany dalej „Aneksem z dnia 11.10.2024 r.”) do zawartej
ze Smartwings Poland Sp. z o.o. w dniu 31.03.2023 r. umowy czarteru (Aircraft Charter Framework Agreement wraz
z załącznikami), zwanej „Umową Czarteru”, dotychczas dotyczącej zakupu przez Rainbow Tours S.A. miejsc w samolotach
wraz z załogą i świadczenia przez Smartwings Poland Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych
(transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonach turystycznych Lato 2023”, „Zima 2023/2024”, „Lato 2024”, „Zima
2024/2025” oraz (na podstawie aneksu do Umowy Czarteru zawartego w dniu 02.01.2024 r.) w sezonach turystycznych
„Lato 2025” i „Zima 2025/2026”, niezbędnych do prowadzenia przez Emitenta podstawowej działalności z zakresu
świadczenia usług turystycznych, obejmującej lotnicze usługi czarterowe na przewidzianych treścią Umowy Czarteru
różnych kierunkach wakacyjnych destynacji.
Na mocy postanowień przedmiotowego Aneksu z dnia 11.10.2024 r. rozszerzono program świadczonych usług dla sezonów
turystycznych „Lato 2025” i „Zima 2025/2026” i przedłużono współpracę dodatkowo o świadczenie przez Smartwings Poland
Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych w sezonach turystycznych „Lato 2026”, „Zima
2026/2027”, „Lato 2027” i „Zima 2027/2028”, a w związku z tym wydłużono czas trwania Umowy Czarteru
z dotychczasowego przypadającego do kwietnia 2026 roku na nowy, przypadający do kwietnia 2028 roku. Aneks z dnia
11.10.2024 r. przewiduje dla wskazanych wyżej sezonów turystycznych opcję i jednostronną możliwość rozszerzenia przez
Emitenta programu świadczonych przez kontrahenta na rzecz Rainbow Tours S.A. usług.
Wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru (wraz z aneksami) dla wskazanych wyżej sezonów turystycznych zamyka
się szacowaną kwotą 138.851.923,40 USD (sto trzydzieści osiem milionów osiemset pięćdziesiąt jeden tysięcy dziewięćset
dwadzieścia trzy dolary amerykańskie 40/100), co stanowi ekwiwalent w złotych polskich w szacowanej wysokości
544.355.080,50 PLN (pięćset czterdzieści cztery miliony trzysta pięćdziesiąt pięć tysięcy osiemdziesiąt złotych 50/100),
przeliczonych (w zakresie waluty obcej) według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia 11.10.2024 r.
opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli nr 199/A/NBP/2024 (kurs 3,9204).
W przypadku skorzystania przez Emitenta z opcji rozszerzenia programu świadczonych przez kontrahenta na rzecz Rainbow
Tours S.A. usług, wartość usług stwierdzonych Umową Czarteru (wraz z aneksami) może zost zwiększona o kwotę
55.483.288 USD (pięćdziesiąt pięć milionów czterysta osiemdziesiąt trzy tysiące dwieście osiemdziesiąt osiem dolarów
amerykańskich), stanowiącą ekwiwalent w złotych polskich (ustalony według kursu średniego dolara amerykańskiego z dnia
11.10.2024 r. opublikowanego przez Narodowy Bank Polski w tabeli nr 199/A/NBP/2024 - kurs 3,9204) w wysokości
217.516.682,28 PLN (dwieście siedemnaście milionów pięćset szesnaście tysięcy sześćset osiemdziesiąt dwa złote 28/100).
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru zawiera standardowe zapisy, co do możliwości jej rozwiązania przez
Strony. Umowa Czarteru nie przewiduje zapisów o karach umownych jednak zawiera opłaty za redukcję programu lotów
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 99
w przypadku anulowania rejsów przez Rainbow Tours S.A., których wysokość jest uzależniona m.in. od okresu
wyprzedzenia, z jakim dany rejs został anulowany.
5. Załącznik z dnia 10.08.2023 r. do ramowej umowy czarteru oznaczonej numerem HC/132/09 („Załącznik”, „Umowa
Czarteru”) zawarty przez Spółkę dominującą z Polskimi Liniami Lotniczymi LOT S.A. z siedzibą w Warszawie („PLL LOT”)
określający program lotów i zasady świadczenia usług czarterowych w sezonie turystycznym „Zima 2023/2024”. Spółka
przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego załącznika do umowy Raportem Bieżącym Nr 35/2023 z dnia 10.08.2023
r.
Umowa Czarteru wraz z Załącznikiem dotyczy świadczenia przez PLL LOT na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych w
sezonie turystycznym „Zima 2023/2024”, na rejsach samolotami Boeing 787-8 Dreamliner i Boeing 787-9 Dreamliner,
niezbędnych do prowadzenia podstawowej działalności Emitenta w turystycznym sezonie zimowym na tzw. destynacjach
egzotycznych (Dominikana, Kuba, Meksyk, Wietnam, Tajlandia).
W ramach uzgodnień objętych treścią Załącznika dotyczącego sezonu turystycznego „Zima 2023/2024” rozpoczęcie
świadczenia usług czarterowych przypada na dzień 04.11.2023 r., zaś ich zakończenie przewidziano maksymalnie na dzień
30.03.2024 r.
Zgodnie z Załącznikiem do Umowy Czarteru, w dniu podpisania Załącznika wartość usług czarterowych, realizowanych w
sezonie „Zima 2023/2024” została wyliczona szacunkowo jako suma kwot wyrażonych w złotych polskich i w walucie obcej
USD (przy zastosowaniu kursu średniego waluty USD z dnia 10.08.2023 r., opublikowanego w tabeli nr 154/A/NBP/2023) i
stanowi łączny szacowany ekwiwalent wartości usług czarterowych w złotych polskich w wysokości 226,2 mln zł. Zgodnie z
postanowieniami Załącznika zmiana ceny usług może nastąpić m.in. w przypadku zmian ceny paliwa lotniczego, opłat
portowych itp. Rozliczenia z tytułu usług czarterowych będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Emitent ma możliwość zmiany ilości realizowanych rejsów (godzin blokowych w ramach
programu lotów) w ślad za zmianami popytu rynkowego na wskazanych kierunkach (destynacjach), w tym dokonać anulacji
bezkosztowej (w określonym procencie wartości godzin blokowych), co może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej
usług czarteru przewidzianych przez Załącznik do Umowy Czarteru.
Czarterujący (Emitent) jest zobowiązany do wylatania w ramach programu lotów objętego treścią Załącznika minimalnej
oznaczonej liczby godzin blokowych.
Ponadto, zgodnie z treścią Załącznika Strony mają prawo do skorzystania z prawa odstąpienia od Umowy Czarteru w części
niemożliwej do wykonania poprzez anulację rejsów i zmianę zakresu umowy (usług czarterowych), w przypadku, gdy z
powodu okoliczności dotyczących epidemii COVID-19 w postaci ograniczeń w transporcie lotniczym lub ograniczeń w
realizacji imprez turystycznych w destynacji spowodują utrudnienia w realizacji przez Strony wzajemnych zobowiązań.
Załącznik do Umowy Czarteru nie zawiera zapisów o karach umownych, za wyjątkiem kar umownych związanych z
potencjalnymi sytuacjami związanymi z dokonaniem przez czarterującego (Emitent) anulacji rejsu/rejsów z naruszeniem
warunków anulacji dopuszczonych i przewidzianych na mocy Załącznika, w zakresie terminu zgłoszenia anulacji, tj. w
terminie krótszym niż oznaczony przed planowaną datą wykonania rejsu.
Pozostałe postanowienia Załącznika i Umowy Czarteru mają charakter standardowy dla tego typu umów.
6. Umowa o udzieleniu w dniu 30.08.2023 r. gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 543/2023 dla organizatorów turystyki lub
przedsiębiorców ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek
Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym
(Beneficjent). Spółka przekazała informacje o uzyskaniu przedmiotowej Gwarancji Raportem Bieżącym Nr 39/2023 z dnia
30.08.2023 r.
Gwarancja obowiązuje od dnia 17.09.2023 r. do dnia 16.09.2024 r., a suma wystawionej i wydanej Spółce Gwarancji (Suma
Gwarancji) została ustalona na kwotę 250.000.000 zł, co stanowi równowartość kwoty 53.437.072,50 euro, przeliczonej przy
zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku, w którym Gwarancja
została wystawiona, to jest w dniu 02.01.2023 r. (1 euro = 4,6784 złotych).
Gwarancja GT 543/2023 zabezpiecza spłatę roszczeń powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział
w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie
obowiązywania Gwarancji, a to zgodnie z ustawą z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach
turystycznych, w związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
(a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub tego
powrotu,
(b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 100
osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa przedsiębiorcy ułatwiającemu
nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
(c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej lub
za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych odpowiadającą części
usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które działają w ich
imieniu.
Gwarancja zobowiązuje Gwaranta do zapłacenia kwoty do wysokości Sumy Gwarancji, po otrzymaniu pisemnej dyspozycji
wypłaty od Beneficjenta gwarancji pod warunkiem spełnienia wszystkich obowiązków wskazanych w dokumencie Gwarancji.
Każda wypłata z tytułu Gwarancji zmniejszać będzie odpowiedzialność Gwaranta odpowiednio o kwoty dokonanych wypłat,
aż do wyczerpania obowiązującej Sumy Gwarancji. W przypadku realizacji Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi
aneksami do niej) przez Gwaranta na rzecz Beneficjenta, Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
tej Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej) w terminie do 7 dni od otrzymania od Gwaranta wezwania do
zapłaty wraz kosztami poniesionymi przez Gwaranta z tytułu realizacji Gwarancji. W razie opóźnienia z zapłatą Zobowiązany
zapłaci Gwarantowi dodatkowo odsetki ustawowe. Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej), bez względu na jakiekolwiek zarzuty dotyczące zasadności
wypłaty dokonanej na podstawie dyspozycji Beneficjenta gwarancji co do podstawy żądania zapłaty zobowiązania
Zobowiązanego objętego Gwarancją jakie mógłby podnieść lub podniósł. Gwarant uprawniony jest do zaliczania kwot
otrzymanych od Zobowiązanego na podstawie niniejszej Umowy na spłatę wierzytelności przysługujących Gwarantowi
wobec Zobowiązanego wynikającej z niniejszej Umowy, w następującej kolejności: (1) odsetki ustawowe, (2) koszty, (3)
należność główna.
Zabezpieczenie roszczeń Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta stanowią
następujące zabezpieczenia:
(a) kaucja pieniężna ustanowiona na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A.;
(b) notarialnie ustanowiona hipoteka łączna na pierwszym wolnym miejscu na majątku trwałym Rainbow Tours S.A., tj.
nieruchomości położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi, wpisanych do Ksiąg Wieczystych o numerach:
LD1M/00264242/0, LD1M/00264245/1, LD1M/00264246/8, LD1M/00264247/5, LD1M/00264248/2, LD1M/00264253/0,
LD1M/00264254/7, LD1M/00264255/4, LD1M/00264257/8, LD1M/00264259/2, LD1M/00264263/3, LD1M/00264264/0,
LD1M/00264266/4, LD1M/00187747/6, LD1M/00172644/6, LD1M/00273816/1, LD1M/00273817/8, LD1M/00273818/5,
LD1M/00273819/2, LD1M/00273820/2, LD1M/00273822/6, LD1M/00273823/3, LD1M/00273824/0, LD1M/00273825/7,
LD1M/00273826/4, LD1M/00273827/1, LD1M/00273843/9, LD1M/00273844/6, LD1M/00273847/7, LD1M/00273846/0,
LD1M/00273845/3, LD1M/00272177/2, LD1M/00272179/6, LD1M/00272180/6, LD1M/00272181/3, LD1M/00272182/0,
LD1M/00272183/7, LD1M/00272184/4, LD1M/00272185/1, LD1M/00272186/8, LD1M/00272187/5, LD1M/00272188/2,
prowadzonych przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi XVI Wydział Ksiąg Wieczystych; przedmiotowe
zabezpieczenia hipoteczne stanowi jednocześnie zabezpieczenie: gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 500/2021 z dnia
10.09.2021 r. (z aneksem) oraz gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 518/2022 z dnia 14.09.2022 r. (z aneksami);
(c) weksel własny in blanco z klauzulą „bez protestu” wraz z deklaracją wekslową;
(d) gwarancje bankowe wystawione uprzednio przed dniem udzielenia Gwarancji na zabezpieczenie gwarancji
ubezpieczeniowych wystawionych dla wcześniejszych okresów (zabezpieczenie to może zostać zastąpione w całości lub w
części zabezpieczeniem w postaci dodatkowej kaucji pieniężnej).
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona w
wysokości rynkowej, w kwocie 5.500.000 zł.
Aneks nr 1 do umowy Gwarancji Nr 543/2023 Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego Aneksu Raportem
Bieżącym Nr 31/2024 z dnia 20.06.2024 r.
W dniu 20.06.2024 r., Spółka dominująca zawarła z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa Spółką Akcyjną z siedzibą we
Wrocławiu („Gwarant”) aneks do umowy gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 543/2023 z dnia 30.08.2023 r., zawartej w
związku z działalnością wykonywaną przez Spółkę jako organizatora turystyki i przedsiębiorcę ułatwiającego nabywanie
powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego („Beneficjent”) oraz każdy
podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę ze Zobowiązanym i na mocy której określone zostały
zasady udzielenia przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej („Gwarancja”), zgodnie z właściwymi postanowieniami
ustawy z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach turystycznych, tj. w z związku z obowiązkiem
zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub
tego powrotu,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 101
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usłu przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących
Zobowiązanego lub osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa
przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadajączęści imprezy turystycznej
lub za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych
odpowiadającą części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego
lub osób, które działają w ich imieniu.
Na mocy aneksu do Umowy gwarancji Nr GT 543/2023 dokonano podwyższenia górnej granicy odpowiedzialności Gwaranta
z tytułu Gwarancji („Suma Gwarancji”) z dotychczasowej kwoty 250.000.000 (równowartość 53.437.072,50 EUR, obliczona
przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku wystawienia
gwarancji, to jest w dniu 02.01.2023 r., w wysokości 4,6784 ) do kwoty 380.000.000 (równowartość 81.224.350,20 EUR),
tj. o kwotę 130.000.000 zł (równowartość 27.787.277,70 EUR).
Podwyższenie Sumy Gwarancji zostało dokonane w związku ze spodziewanym wzrostem rzeczywistych przychodów,
wypracowywanych przez Spółkę w odniesieniu do wcześniej zakładanych oraz w celu zagwarantowania wypełniania
wymogów i dyspozycji w zakresie minimalnej wysokości sumy gwarancyjnej, zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra
Rozwoju i Finansów z dnia 27.12.2017 r. w sprawie minimalnej wysokości sumy gwarancji bankowej i ubezpieczeniowej
wymaganej w związku z działalnością wykonywaprzez organizatorów turystyki i przedsiębiorców ułatwiających nabywanie
powiązanych usług turystycznych.
Gwarancja w podwyższonej wysokości 380.000.000 (równowartość 81.224.350,20 EUR), zabezpiecza spłatę roszczeń
powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi
turystyczne, zawartych przez Spółkę z podróżnymi w okresie od 20.06.2024 r. do 16.09.2024 r., chociażby ich wykonanie
nie nastąpiło w tym okresie (plus roczny okres pogwarancyjny).
W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji dokonano zmiany warunków zabezpieczenia roszczeń Gwaranta o zwrot
zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta Gwarancji, tj. poprzez: uzupełnienie kwoty zabezpieczenia na
rzecz Gwaranta (Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A.) w drodze ustanowienia dodatkowej gwarancji bankowej lub wpłatę
i ustanowienie dodatkowej kaucji pieniężnej na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A. oraz poprzez
zawarcie przez Spółkę z Gwarantem stosownego aneksu do Deklaracji wekslowej do weksla własnego in blanco z
wystawienia Spółki, doprecyzowującego i uszczegółowiającego treść Deklaracji wekslowej w związku z podwyższeniem
sumy Gwarancji. W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji Spółka wypłaciła na rzecz Gwaranta dodatkową prowizję.
7. Umowa czarteru (Air Charter Transport Agreement wraz z załącznikami) z dnia 18.01.2024 r. zawarta przez Spółkę
dominującą z Enter Air Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie dotycząca zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2024” oraz Zima
2024/2025”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez
turystycznych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 7/2024 z dnia
18.01.2024 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru została zawarta na czas określony do dnia 30.04.2025 r. i reguluje zasady świadczenia
przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych dla wskazanych sezonów turystycznych
objętych ofertą Spółki.
Wartość szacunkowa Umowy Czarteru wynosi około 90,4 mln USD (dziewięćdziesiąt milionów czterysta tysięcy dolarów
amerykańskich), co stanowi równowartość około 365,6 mln PLN (trzysta sześćdziesiąt pięć milionów sześćset tysięcy złotych
polskich) według kursu średniego dolara amerykańskiego w NBP na dzień 18 stycznia 2024 r. (Tabela nr 13/A/NBP/2024)
wynoszącego 4,0437. Łączna wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru nie jest możliwa do ustalenia w sposób
ścisły, w związku z czym podane wyżej wartości mają charakter szacunkowy, a ostateczna wartość Umowy Czarteru może
różnić się od podanych wyżej szacunków. Na wartość świadczeń wynikających z Aneksu do Umowy Czarteru wpływa szereg
zmiennych, w tym przewidziany w Umowie Czarteru tryb rezygnacji z poszczelnych lotów oraz zmienne składniki kosztów.
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru (Aneksu do Umowy Czarteru) będą realizowane na bieżąco i zgodnie z
harmonogramem poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru nie zawiera postanowień nietypowych, które
odbiegałyby istotnie od warunków zawieranych w podobnych umowach przez Rainbow Tours S.A. z innymi przewoźnikami.
8. Załącznik z dnia 11.06.2024 r. do ramowej umowy czarteru oznaczonej numerem HC/132/09 („Załącznik”, „Umowa
Czarteru”) zawarty przez Spółkę dominującą z Polskimi Liniami Lotniczymi LOT S.A. z siedzibą w Warszawie („PLL LOT”)
określający program lotów i zasady świadczenia usług czarterowych w sezonie turystycznym „Zima 2024/2025”. Spółka
przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego załącznika do umowy Raportem Bieżącym Nr 26/2024 z dnia 11.06.2024
r.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 102
Umowa Czarteru wraz z Załącznikiem dotyczy świadczenia przez PLL LOT na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych
w sezonie turystycznym „Zima 2024/2025”, na rejsach samolotami Boeing 787-8 Dreamliner i Boeing 787-9 Dreamliner,
niezbędnych do prowadzenia podstawowej działalności Emitenta w turystycznym sezonie zimowym na tzw. destynacjach
egzotycznych (Dominikana, Meksyk, Wietnam, Tajlandia).
W ramach uzgodnień objętych treścią Załącznika dotyczącego sezonu turystycznego „Zima 2024/2025” rozpoczęcie
świadczenia usług czarterowych przypadało na dzień 03.11.2024 r., zaś ich zakończenie przewidziano maksymalnie na
dzień 27.03.2025 r.
Zgodnie z Załącznikiem do Umowy Czarteru, w dniu podpisania Załącznika wartość usług czarterowych, realizowanych
w sezonie „Zima 2024/2025” została wyliczona szacunkowo jako suma kwot wyrażonych w złotych polskich i w walucie obcej
USD (przy zastosowaniu kursu średniego waluty USD z dnia 11.06.2024 r., opublikowanego w tabeli nr 112/A/NBP/2024)
i stanowi łączny szacowany ekwiwalent wartości usług czarterowych w złotych polskich w wysokości 240,6 mln zł. Zgodnie
z postanowieniami Załącznika zmiana ceny usług może nastąpić m.in. w przypadku zmian ceny paliwa lotniczego, opłat
portowych itp. Rozliczenia z tytułu usług czarterowych będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
poszczególnych lotów czarterowych. Emitent ma możliwość zmiany ilości realizowanych rejsów (godzin blokowych w ramach
programu lotów) w ślad za zmianami popytu rynkowego na wskazanych kierunkach (destynacjach), w tym dokonać anulacji
bezkosztowej (w określonym procencie wartości godzin blokowych), co może przełożyć się na zmianę wartości całkowitej
usług czarteru przewidzianych przez Załącznik do Umowy Czarteru.
Czarterujący (Emitent) jest zobowiązany do wylatania w ramach programu lotów objętego treścią Załącznika minimalnej
oznaczonej liczby godzin blokowych.
Ponadto, zgodnie z treścią Załącznika Strony mają prawo do skorzystania z prawa odstąpienia od Umowy Czarteru w części
niemożliwej do wykonania poprzez anulację rejsów i zmianę zakresu umowy (usług czarterowych), w przypadku, gdy
z powodu okoliczności dotyczących epidemii COVID-19 w postaci ograniczeń w transporcie lotniczym lub ograniczeń
w realizacji imprez turystycznych w destynacji spowodują utrudnienia w realizacji przez Strony wzajemnych zobowiązań.
Załącznik do Umowy Czarteru nie zawiera zapisów o karach umownych, za wyjątkiem kar umownych związanych
z potencjalnymi sytuacjami związanymi z dokonaniem przez czarterującego (Emitent) anulacji rejsu/rejsów z naruszeniem
warunków anulacji dopuszczonych i przewidzianych na mocy Załącznika, w zakresie terminu zgłoszenia anulacji, tj.
w terminie krótszym niż oznaczony przed planowaną datą wykonania rejsu.
Pozostałe postanowienia Załącznika i Umowy Czarteru mają charakter standardowy dla tego typu umów.
9. Umowa z dnia 02.09.2024 r. o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 574/2024, wraz z dokumentami
towarzyszącymi, dotyczącą udzielenia przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej dla Rainbow Tours S.A., jako
organizatora turystyki i przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest
Marszałek Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umo
ze Zobowiązanym (Beneficjent). Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr
46/2024 z dnia 02.09.2024 r.
W dniu 02.09.2024 r. Spółka dominująca (jako „Zobowiązany”), po podpisaniu pakietu stosownych dokumentów, w tym m.in.
umowy o udzielenie gwarancji, uzyskała od Towarzystwa Ubezpieczeń Europa Spółki Akcyjnej z siedzibą we Wrocławiu
(„Gwarant”) i wystawioną przez to Towarzystwo Ubezpieczeń gwarancję ubezpieczeniową dla organizatorów turystyki lub
przedsiębiorców ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek
Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym
(„Beneficjent”) i która została wystawiona przez Gwaranta pod numerem GT 574/2024 (zwaną dalej „Gwarancją GT
574/2024” lub „Gwarancją”).
Gwarancja obowiązuje od dnia 17.09.2024 r. do dnia 16.09.2025 r., a suma wystawionej i wydanej Spółce Gwarancji („Suma
Gwarancji”) została ustalona na kwotę 380.000.000 zł, co stanowi równowartość kwoty 87.489.063,87 euro, przeliczonej
przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku, w którym
Gwarancja została wystawiona, to jest w dniu 02.01.2024 r. (1 euro = 4,3434 złotych).
Gwarancja GT 574/2024 zabezpiecza spłatę roszczeń powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział
w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi
w okresie obowiązywania Gwarancji, a to zgodnie z ustawą z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych
usługach turystycznych, w związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub
tego powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 103
Zobowiązanego lub osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa
przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej
lub za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych
odpowiadającą części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego
lub osób, które działają w ich imieniu.
Gwarancja zobowiązuje Gwaranta do zapłacenia kwoty do wysokości Sumy Gwarancji, po otrzymaniu pisemnej dyspozycji
wypłaty od Beneficjenta gwarancji pod warunkiem spełnienia wszystkich obowiązków wskazanych w dokumencie Gwarancji.
Każda wypłata z tytułu Gwarancji zmniejszać będzie odpowiedzialność Gwaranta odpowiednio o kwoty dokonanych wypłat,
aż do wyczerpania obowiązującej Sumy Gwarancji. W przypadku realizacji Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi
aneksami do niej) przez Gwaranta na rzecz Beneficjenta, Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
tej Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej) w terminie do 7 dni od otrzymania od Gwaranta wezwania do
zapłaty wraz kosztami poniesionymi przez Gwaranta z tytułu realizacji Gwarancji. W razie opóźnienia z zapłatą Zobowiązany
zapłaci Gwarantowi dodatkowo odsetki ustawowe. Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie
Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej), bez względu na jakiekolwiek zarzuty dotyczące zasadności
wypłaty dokonanej na podstawie dyspozycji Beneficjenta gwarancji co do podstawy żądania zapłaty zobowiązania
Zobowiązanego objętego Gwarancją jakie mógłby podnieść lub podniósł. Gwarant uprawniony jest do zaliczania kwot
otrzymanych od Zobowiązanego na podstawie niniejszej Umowy na spłatę wierzytelności przysługujących Gwarantowi
wobec Zobowiązanego wynikającej z niniejszej Umowy, w następującej kolejności: (1) odsetki ustawowe, (2) koszty, (3)
należność główna.
Zabezpieczenie roszczeń Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta stanowiły
następujące zabezpieczenia:
a) kaucje pieniężne ustanowione na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A.;
b) notarialnie ustanowiona hipoteka łączna na pierwszym wolnym miejscu na majątku trwałym Rainbow Tours S.A., tj.
nieruchomości położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi, wpisanych do Ksiąg Wieczystych o numerach:
LD1M/00264242/0, LD1M/00264245/1, LD1M/00264246/8, LD1M/00264247/5, LD1M/00264248/2,
LD1M/00264253/0, LD1M/00264254/7, LD1M/00264255/4, LD1M/00264257/8, LD1M/00264259/2,
LD1M/00264263/3, LD1M/00264264/0, LD1M/00264266/4, LD1M/00187747/6, LD1M/00172644/6,
LD1M/00273816/1, LD1M/00273817/8, LD1M/00273818/5, LD1M/00273819/2, LD1M/00273820/2,
LD1M/00273822/6, LD1M/00273823/3, LD1M/00273824/0, LD1M/00273825/7, LD1M/00273826/4,
LD1M/00273827/1, LD1M/00273843/9, LD1M/00273844/6, LD1M/00273847/7, LD1M/00273846/0,
LD1M/00273845/3, LD1M/00272177/2, LD1M/00272179/6, LD1M/00272180/6, LD1M/00272181/3,
LD1M/00272182/0, LD1M/00272183/7, LD1M/00272184/4, LD1M/00272185/1, LD1M/00272186/8,
LD1M/00272187/5, LD1M/00272188/2 oraz LD1M/00134200/4, prowadzonych przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-
Śródmieścia w Łodzi XVI Wydział Ksiąg Wieczystych; przedmiotowe zabezpieczenia hipoteczne stanowi jednocześnie
zabezpieczenie: gwarancji ubezpieczeniowej nr GT 543/2023 z dnia 30.08.2024 r. wraz z aneksem; w dniu 03.11.2025
r. Towarzystwo Ubezpieczeń Europa S.A. wyraziło zgodę na wykreślenie przedmiotowych hipotek z ww. ksiąg
wieczystych i zwolnienie przedmiotowego zabezpieczania w związku uzgodnieniami między stronami polegającymi na
zmianie przedmiotu zabezpieczenia poprzez złożenie przez Spółkę dominująca na rzecz Gwaranta dodatkowych
gwarancji bankowych;
c) cesja praw z umowy / polisy ubezpieczeniowej nieruchomości Spółki położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi;
d) gwarancje bankowe wystawione przed dniem udzielenia Gwarancji na zabezpieczenie gwarancji ubezpieczeniowych
wystawionych dla wcześniejszych okresów (zabezpieczenie to może zostać zastąpione w całości lub w części
zabezpieczeniem w postaci dodatkowej kaucji pieniężnej);
e) weksel własny in blanco z klauzulą „bez protestu” wraz z deklaracją wekslową.
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona
w wysokości rynkowej.
Aneks do umowy Gwarancji Nr 574/2024
W dniu 09.07.2025 r., Spółka dominująca zawarła z kontrahentem, tj. z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa SpółAkcyjną
z siedzibą we Wrocławiu („Gwarant”) aneks do umowy gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 574/2024 z dnia 02.09.2024 r.
(„Umowa gwarancji Nr GT 574/2024”), zawartej w związku z działalnością wykonywaną przez Spółkę jako organizatora
turystyki i przedsiębiorcę ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek
Województwa Łódzkiego („Beneficjent”) oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę
ze Zobowiązanym i na mocy której określone zostały zasady udzielenia przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej
(„Gwarancja”), zgodnie z właściwymi postanowieniami ustawy z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych
usługach turystycznych, tj. w z związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 104
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub
tego powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących
Zobowiązanego lub osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa
przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej
lub za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych
odpowiadającą części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego
lub osób, które działają w ich imieniu.
Na mocy aneksu do Umowy gwarancji Nr GT 574/2024 dokonano podwyższenia górnej granicy odpowiedzialności Gwaranta
z tytułu Gwarancji („Suma Gwarancji”) z dotychczasowej kwoty 380.000.000 (równowartość 87.489.063,87 EUR,
obliczona przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku
wystawienia gwarancji, to jest w dniu 02.01.2024 r., w wysokości 4,3434 zł) do kwoty 440.000.000 (równowartość
101.303.126,58 EUR), tj. o kwotę 60.000.000 zł (równowartość 13.814.062,71 EUR).
Podwyższenie Sumy Gwarancji zostało dokonane w związku ze spodziewanym wzrostem rzeczywistych przychodów,
wypracowywanych przez Spółkę w odniesieniu do wcześniej zakładanych oraz w celu zagwarantowania wypełniania
wymogów i dyspozycji w zakresie minimalnej wysokości sumy gwarancyjnej, zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra
Rozwoju i Finansów z dnia 27.12.2017 r. w sprawie minimalnej wysokości sumy gwarancji bankowej i ubezpieczeniowej
wymaganej w związku z działalnością wykonywaną przez organizatorów turystyki i przedsiębiorców ułatwiających
nabywanie powiązanych usług turystycznych.
Gwarancja w podwyższonej wysokości 440.000.000 zł (równowartość 101.303.126,60 EUR), zabezpiecza spłatę roszczeń
powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi
turystyczne, zawartych przez Spółkę dominującą z podróżnymi w okresie od 15.07.2025 r. do 16.09.2025 r., chociażby ich
wykonanie nie nastąpiło w tym okresie (plus roczny okres pogwarancyjny).
W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji dokonano zmiany warunków zabezpieczenia roszczeń Gwaranta o zwrot
zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta Gwarancji, tj. poprzez zawarcie przez Spółkę z Gwarantem
stosownego aneksu do Deklaracji wekslowej do weksla własnego in blanco z wystawienia Spółki, doprecyzowującego
i uszczegółowiającego treść Deklaracji wekslowej w związku z podwyższeniem sumy Gwarancji.
W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji Spółka dominująca wypłaciła na rzecz Gwaranta dodatkową prowizję.
10. Umowa czarteru (Air Charter Transport Agreement wraz z załącznikami) z dnia 08.10.2024 r. zawarta przez Spółkę
dominującą z Enter Air Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie dotycząca zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2025” oraz Zima
2025/2026”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez
turystycznych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 50/2024 z dnia
08.10.2024 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru dotycząca zakupu przez Spółkę dominującą miejsc w samolotach wraz z załogą
i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów
i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2025” oraz „Zima 2025/2026”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością
Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez turystycznych, została zawarta na czas określony do dnia 30.04.2026 r.
i reguluje zasady świadczenia przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych dla
wskazanych sezonów turystycznych objętych ofertą Spółki.
Wartość szacunkowa Umowy Czarteru wynosi około 93,2 mln USD (dziewięćdziesiąt trzy miliony dwieście tysięcy dolarów
amerykańskich), co stanowi równowartość około 366.266.680 PLN (trzysta sześćdziesiąt sześć milionów dwieście
sześćdziesiąt sześć tysięcy sześćset osiemdziesiąt złotych polskich) według kursu średniego dolara amerykańskiego w NBP
na dzień zawarcia Umowy Czarteru, tj. na dzień 08.10.2024 r. (Tabela nr 196/A/NBP/2024) wynoszącego 3,9299. Łączna
wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru nie jest możliwa do ustalenia w sposób ścisły, w związku z czym podane
wyżej wartości mają charakter szacunkowy, a ostateczna wartość Umowy Czarteru może różnsię od podanych wyżej
szacunków. Na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru wpływa szereg zmiennych, w tym przewidziany
w Umowie Czarteru tryb rezygnacji z poszczególnych lotów oraz zmienne składniki kosztów. Rozliczenia z tytułu
przedmiotowej Umowy Czarteru realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem poszczególnych lotów
czarterowych. Umowa Czarteru nie zawiera postanowień nietypowych, które odbiegałyby istotnie od warunków zawieranych
w podobnych umowach przez Rainbow Tours S.A. z innymi przewoźnikami.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 105
11. Umowa sprzedaży z dnia 13.11.2024 r. zawarta przez spółkę zależna od Emitenta, tj. White Olive A.E. (jako kupującym) z
jedynym akcjonariuszem spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi Anonymi
Etaireia, z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group).
Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 57/2024 z dnia 13.11.2024 r.
Na mocy wskazanej umowy sprzedaży spółka zależna White Olive A.E. nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa
greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E. z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (zwanej
dalej: „Hellas Star Resorts A.E.”, wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group) mającej tytuł prawny
(umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu obowiązywania umowy) do nieruchomości
hotelowej pod dotychczasonazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie
Kos, Republika Grecji pakiet akcji spółki Hellas Star Resorts A.E., stanowiących łącznie 100% udziału w kapitale
zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki. W związku z inwestycją baza
hoteli własnych sieci „White Olive” zwiększyła się o dodatkowy hotel, który obecnie funkcjonuje pod nazwą „White Olive
Marine Aquapark” i stanowi kompleks hotelowy o niskiej zabudowie, położony bezpośrednio przy morskiej linii brzegowej na
rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na wyspie Kos (północne wybrzeże
wyspy), Republika Grecji. Hotel White Olive Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi w czterogwiazdkowym standardzie. Na
terenie nieruchomości hotelowej znajduje się park wodny. Z uwagi na proces upadłości holdingu turystycznego FTI Group
(dotychczas zarządzającego przedmiotową nieruchomością hotelową) hotel Labranda Marine Aquapark” prowadził
działalności jedynie w części sezonu turystycznego „Lato 2024”, a jego pełne uruchomienie w ramach sieci hoteli własnych
„White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po okresie
czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki „White Olive”)
zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedoferty dotyczącej tego
hotelu w ramach sieci White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku). W dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym
Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z dotychczasowej Ellas Star Resorts
Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi Etaireia.
12. Porozumienie o podstawowych warunkach transakcji (umowa wstępna, tzw. Preliminary Agreement z dnia 15.05.2025 r.
zawarta przez Spółkę dominującą z udziałowcami spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj. Paralela
45 Turism S.R.L. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowego porozumienia / umowy wstępnej, tzw.
Preliminary Agreement Raportem Bieżącym Nr 15/2025 z dnia 15.05.2025 r.
W dniu 15.05.2025 r. Emitent zawarł z udziałowcami spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj.
Paralela 45 Turism S.R.L. (dalej jako „Paralela 45”) porozumienie o podstawowych warunkach transakcji (umowa wstępna,
tzw. Preliminary Agreement, dalej jako Preliminary Agreement”) dotyczącej nabycia przez Emitenta docelowo 100%
udziałów w Paralela 45 (wraz ze spółkami zależnymi) (dalej jako „Transakcja”).
Paralela 45 to jedna z najbardziej rozpoznawalnych i cenionych firm turystycznych w Rumunii, działająca od 1990 roku.
Oferta Paralela 45 obejmowała szeroki zakres usług turystycznych, takich jak: (-) organizacja wycieczek grupowych
i indywidualnych, (-) rezerwacje lotnicze, hotelowe i transportowe, (-) sprzedaż pakietów wakacyjnych do popularnych
destynacji, takich jak Grecja, Turcja, Hiszpania, Malta, Włochy, Portugalia, Egipt, Tunezja, Cypr, Malediwy, czy Zjednoczone
Emiraty Arabskie, (-) organizacja wycieczek w Rumunii oraz do krajów sąsiednich. Paralela 45 obsługuje zarówno klientów
indywidualnych, jak i grupy zorganizowane oraz jest również aktywna w sektorze „incomingowym”, oferując pakiety
turystyczne dla zagranicznych gości odwiedzających Rumunię. Paralela 45 Turism S.R.L. została założona w 1990 roku i od
tego czasu rozwijała się jako lider w branży turystycznej w Rumunii. W 1994 roku firma została formalnie zarejestrowana
jako „Paralela 45 Turism S.R.L.”. W dniu nabycia przez Emitenta udziałów w Paralela 45 przedmiotowa spółka posiadała
sieć 46 oddziałów w największych miastach Rumunii, co pozwalało na obsługę klientów z całego obszaru Rumunii i świata.
Jest członkiem międzynarodowych organizacji branżowych, takich jak IATA (International Air Transport Association) oraz
ASTA (American Society of Travel Agents).
Zawarta przez Emitenta i udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. umowa wstępna (Preliminary Agreement) określała
podstawowe warunki przyszłej Transakcji nabycia przez Emitenta docelowo 100% udziałów w Paralela 45.
Umowa z dnia 03.07.2025 r. dotycząca nabycia przez Emitenta udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L. Spółka przekazała
informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 32/2025 z dnia 03.07.2025 r.
W wykonaniu postanowień umowy wstępnej (Preliminary Agreement), w dniu 03.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) zawarł
z udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L. (jako sprzedającymi) umowę sprzedaży, tj. Agreement for the Sale and Purchase
of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi (dalej jako „Umowa”), na mocy której Emitent nabywa od
udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów spółki (721 udziałów), a docelowo 100% udziałów Paralela 45 Turism
S.R.L.
Umowa miała charakter umowy warunkowej i w związku z tym, zgodnie z Umową przekazanie zakupionych 70% udziałów
miało nastąpić w momencie realizacji warunków zawieszających, w szczególności w postaci odpowiednej, formalnej zgody
właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 106
zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii („Foreign Direct
Investment”). Cena nabycia 70% udziałów spółki została ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro.
Ponadto Umowa m.in. potwierdziła warunki Transakcji uzgodnione przez strony w umowie wstępnej (tzw. Preliminary
Agreement) oraz reguluje prawa i obowiązki udziałowców Spółki, a także zasady nabycia pozostałych 30% udziałów Paralela
45 zgodnie z postanowieniami Preliminary Agreement z dnia 15.05.2025 r., tj.: (-) Emitent zadeklarował zakup od osób
fizycznych będących udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L. docelowo 100% udziałów w Paralela 45, przy czym zgodnie
z uzgodnionymi w Preliminary Agreement i potwierdzonymi w Umowie warunkami w I etapie Emitent nabył 721 udziałów
reprezentujących łącznie 70% kapitału zakładowego Paralela 45 Turism S.R.L., (-) planowo nabycie przez Emitenta
pozostałych 30% udziałów w Paralela 45 zostanie zrealizowane etapowo (w transzach po 10% udziałów przez okres trzech
lat), a transakcja nabycia całości pozostałych 30% udziałów zakończy się w roku 2031 po zatwierdzeniu sprawozdania
finansowego Paralela 45 za rok obrotowy 2030, przy czym wartość nabycia tych udziałów będzie wyznaczana każdorazowo
w oparciu o wskaźniki ekonomiczne i wyniki finansowe Paralela 45 za lata obrotowe 2028-2030, na podstawie mechanizmu
(„earn-out mechanism”) ustalonego w Preliminary Agreement i potwierdzanego w Umowie (umowie nabycia udziałów
w Paralela 45).
W dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) powziął informację o realizacji ostatniego z ustalonych warunków
zawieszających, tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa
rumuńskiego przez podmiot zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne
w Rumunii („Foreign Direct Investment”). Spółka przekazała informację o spełnieniu warunków zawieszających
przewidzianych przez umowę nabycia przez Emitenta udziałów w Paralela 45 Turism S.R.L. raportem bieżącym Nr 36/2025
z dnia 30.07.2025 r.
Zgodnie z postanowieniami Umowy (mającej charakter umowy warunkowej), w związku ze spełnieniem ostatniego
z warunków zawieszających (uzyskanie przedmiotowej zgody właściwego organu administracyjnego) i tym samym
w związku ze spełnieniem wszystkich warunków zawieszających nastąpiło przekazanie na rzecz Emitenta zakupionych 70%
udziałów spółki, a cena nabycia przedmiotowych 70% udziałów spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została
zapłacona w całości ze środków własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r., tj. w uzgodnionym okresie od wskazanego dnia
potwierdzenia realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających.
Począwszy od dnia przejęcia kontroli nad spółką Paralela 45 Emitent rozpoczął i prowadzi, zaplanowane na okres
długoterminowy, procesy inwestycyjne i restrukturyzacyjne w Paralela 45.
Na podstawie datowanych na dzień 23.12.2025 r. decyzji korporacyjnych w Paralela 45 Turism S.R.L. (wówczas w spółce z
ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) dokonano zmiany jej formy prawnej i przekształcenia Paralela 45 w
spółkę akcyjną. Począwszy od dnia 08.01.2026 r. przedmiotowa spółka zależna działa w formie spółki akcyjnej prawa
rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism S.A. [Societate pe acțiuni].
13. Umowa z dnia 27.08.2025 r. o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 551/2025, wraz z dokumentami
towarzyszącymi, dotyczącą udzielenia przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej dla Rainbow Tours S.A., jako
organizatora turystyki i przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest
Marszałek Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umo
ze Zobowiązanym (Beneficjent). Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr
38/2025 z dnia 27.08.2025 r.
W dniu 27.08.2025 r., Spółka dominująca zawarła z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa Spółką Akcyjną z siedzibą we
Wrocławiu („Gwarant”) umowę o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowej dla organizatorów turystyki lub przedsiębiorców
ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych, która określa zasady udzielenia przez Gwaranta gwarancji
ubezpieczeniowej oznaczonej numerem GT 551/2025 (Gwarancja), w związku z art. 7 ust. 2 pkt 1) ustawy z dnia
24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach turystycznych. Gwarancja GT 551/2025 zostanie
wystawiona przez Gwaranta po zakończeniu procesu ustanawiania zabezpieczeń przewidzianych przez postanowienia
przedmiotowej umowy o udzielenie gwarancji i podpisaniu dokumentacji towarzyszącej.
Na warunkach określonych w przedmiotowej umowie o udzielenie gwarancji, Gwarant zobowiązuje się do udzielenia na
rzecz Marszałka Województwa Łódzkiego („Beneficjent gwarancji) Gwarancji w wysokości 440.000.000 zł (czterysta
czterdzieści milionów złotych) („Suma Gwarancji”), co stanowi równowartość kwoty 103.121.777,44 euro (sto trzy miliony sto
dwadzieścia jeden tysięcy siedemset siedemdziesiąt siedem euro 44/100) przeliczonej przy zastosowaniu kursu średniego
euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku, w którym Gwarancja ma zostać wystawiona, to jest
w dniu 02.01.2025 r. (1 Euro = 4,2668 złotych), a Gwarancja ma zabezpieczać spłatę roszczeń powstałych wskutek
zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne,
zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie obowiązywania Gwarancji, w związku z obowiązkiem zapewnienia
podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 107
poniesione przez podróżnych, w przypadku gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub
tego powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy
ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku gdy z przyczyn dotyczących
Zobowiązanego lub osób, które działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa
przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej
lub za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych
odpowiadającą części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego
lub osób, które działają w ich imieniu.
Gwarancja zabezpiecza spłatę roszczeń powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w imprezie
turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie od
17.09.2025 r. do 16.09.2026 r., chociażby ich wykonanie nie nastąpiło w tym okresie.
Gwarancja zobowiązywać będzie Gwaranta do zapłacenia kwoty do wysokości Sumy Gwarancji, po otrzymaniu pisemnej
dyspozycji wypłaty od Beneficjenta gwarancji pod warunkiem spełnienia wszystkich obowiązków wskazanych w dokumencie
Gwarancji.
Zabezpieczenie roszczeń Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta stanowią
następujące zabezpieczenia:
a) gwarancje bankowe wystawione przed dniem udzielenia Gwarancji na zabezpieczenie gwarancji ubezpieczeniowych
wystawionych dla wcześniejszych okresów, przy czym Spółka (jako Zobowiązany) ustanowiła na rachunku bankowym
Gwaranta, do czasu przedłożenia przez Zobowiązanego aneksów do gwarancji bankowych (przedłużenie okresów
obowiązywania tych gwarancji bankowych) kaucję, która zostanie zwrócona Zobowiązanemu (Spółce) niezwłocznie
po przedłożeniu wszystkich aneksów do gwarancji bankowych;
b) zastawy finansowe i rejestrowe na środkach finansowych zgromadzonych na wydzielonych rachunkach bankowych;
c) weksel własny in blanco z klauzulą "bez protestu" wraz z deklaracją wekslową.
d) kaucji w wysokości 38.661.000 zł (trzydzieści osiem milionów sześćset sześćdziesiąt jeden tysięcy złotych) przed
wydaniem przedmiotowej Gwarancji, do czasu przedłożenia przez Zobowiązanego aneksów do Gwarancji
uwzględniających w swej treści zmiany terminów ich obowiązywania. Kaucja jest zwracana Zobowiązanemu
niezwłocznie po przedłożeniu wszystkich przedmiotowych aneksów do gwarancji bankowych.
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona
w wysokości rynkowej.
14. Umowa czarteru (Air Charter Transport Agreement wraz z załącznikami) z dnia 20.01.2026 r. zawarta przez Spółkę
dominującą z Enter Air Spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie dotycząca zakupu przez Rainbow
Tours S.A. miejsc w samolotach wraz z załogą i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A.
lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2026 oraz Zima
2026/2027”, związana bezpośrednio z podstawową działalnością Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez
turystycznych. Spółka przekazała informacje o zawarciu przedmiotowej umowy Raportem Bieżącym Nr 1/2026 z dnia
20.01.2026 r.
Przedmiotowa Umowa Czarteru dotycząca zakupu przez Spółkę dominującą miejsc w samolotach wraz z załogą
i świadczenia przez Enter Air Sp. z o.o. na rzecz Spółki lotniczych usług czarterowych (transport lotniczy pasażerów
i bagażu) w sezonie turystycznym „Lato 2026” oraz „Zima 2026/2027, związana bezpośrednio z podstawową działalnośc
Rainbow Tours S.A. jako organizatora imprez turystycznych, została zawarta na czas określony do dnia 30.04.2027 r.
i reguluje zasady świadczenia przez Enter Air sp. z o.o. na rzecz Rainbow Tours S.A. lotniczych usług czarterowych dla
wskazanych sezonów turystycznych objętych ofertą Spółki.
Wartość szacunkowa Umowy Czarteru wynosi około 109,8 mln USD (sto dziewięć milionów osiemset tysięcy dolarów
amerykańskich), co stanowi równowartość około 395.872.920,00 PLN (trzysta dziewięćdziesiąt pięć milionów osiemset
siedemdziesiąt dwa tysiące dziewięćset dwadzieścia złotych polskich) przeliczona według kursu średniego dolara
amerykańskiego w NBP na dzień zawarcia Umowy Czarteru, tj. na dzień 20.01.2026 r. (Tabela nr 012/A/NBP/2026)
wynoszącego 3,6054. Łączna wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru nie jest możliwa do ustalenia w sposób
ścisły, w związku z czym podane wyżej wartości mają charakter szacunkowy, a ostateczna wartość Umowy Czarteru może
różnić się od podanych wyżej szacunków. Na wartość świadczeń wynikających z Umowy Czarteru wpływa szereg
zmiennych, w tym przewidziany w Umowie Czarteru tryb rezygnacji z poszczególnych lotów oraz zmienne składniki kosztów.
Rozliczenia z tytułu przedmiotowej Umowy Czarteru będą realizowane na bieżąco i zgodnie z harmonogramem
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 108
poszczególnych lotów czarterowych. Umowa Czarteru nie zawiera postanowień nietypowych, które odbiegałyby istotnie od
warunków zawieranych w podobnych umowach przez Rainbow Tours S.A. z innymi przewoźnikami.
10. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych. Opis głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych Spółki i Grupy Kapitałowej
Inwestycje Spółki dominującej
Tabela. Główne powiązania organizacyjne i inwestycje kapitałowe w akcje/udziały jednostek powiązanych Spółki dominującej
według stanu na dzień bilansowy 31.12.2025 r.
L.p.
Przedmiot
inwestycji
Podmiot inwestycji
Sposób powiązania
Wartość
w tys. zł
Sposób
finansowania
1
Udziały
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.
Podmiot bezpośrednio zależny (100%)
200
Gotówka
2
Akcje
White Olive A.E.
Podmiot bezpośrednio zależny (83,07%)
227 021
Gotówka
3
Akcje
White Olive Kos M.A.E. *
Podmiot pośrednio zależny (100%)
17 637
Gotówka
4
Akcje
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm
Ve Seyahat Hizmetleri A.S.
Podmiot bezpośrednio zależny (100%)
25
Gotówka
5
Udziały
Rainbow distribuce S.R.O.
Podmiot bezpośrednio zależny (100%)
2
Gotówka
6
Udziały
Paralela 45 Turism S.R.L. **
Podmiot bezpośrednio zależny (70%)
34 792
Gotówka
* W dniu 13.11.2024 r. spółka zależna White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży, na mocy której nabyła od
jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi” Anonymi Etaireia z siedzibą w Atenach, Republika
Grecji (wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group, mającej tytuł prawny do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą
„Labranda Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji), pakiet akcji stanowiących łącznie 100% udziału w
kapitale zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki; spółka „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi”
Anonymi Etaireia jest spółką pośrednio zależną od Emitenta; w dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy
przedmiotowej spółki z dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: „White Olive Kos” Monoprosopi Anonymi
Etaireia.
**) W dniu 03.07.2025 r., w wykonaniu postanowień umowy wstępnej (Preliminary Agreement) z dnia 15.05.2025 r. Emitent zawarł z udziałowcami spółki
z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj. Paralela 45 Turism S.R.L. ostateczną umowy sprzedaży (Agreement for the Sale and Purchase of
Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi), na mocy której Emitent nabywa od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów
spółki (721 udziałów), a docelowo 100% udziałów Paralela 45 Turism S.R.L. wraz ze spółkami zależnymi: Paralela 45 Siebenburgen S.R.L., Paralela 45 Travel
S.R.L., Paralela 45 Delta S.R.L., Paralela 45 Carpatia S.R.L. Umowa miała charakter umowy warunkowej, a w dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako kupujący) powziął
informację o realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających (tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu administracyjnego w Rumunii na nabycie
udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii, tzw.
„Foreign Direct Investment”) i tym samym w związku ze spełnieniem wszystkich warunków zawieszających nastąpiło przekazanie na rzecz Emitenta zakupionych
70% udziałów spółki, a cena nabycia przedmiotowych 70% udziałów spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została zapłacona w całości ze środków
własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r. Na podstawie datowanych na dzień 23.12.2025 r. decyzji korporacyjnych w Paralela 45 Turism S.R.L. (wówczas w
spółce z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) dokonano zmiany jej formy prawnej i przekształcenia Paralela 45 w spółkę akcyjną. Począwszy
od dnia 08.01.2026 r. przedmiotowa spółka zależna działa w formie spółki akcyjnej prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism S.A.
Wszystkie, wyżej wskazane jednostki zależne podlegają konsolidacji i zostały objęte skonsolidowanym sprawozdaniem
finansowym Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2025.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) Rainbow Tours S.A. posiada 83,07% udziałów w
kapitale zakładowym i w głosach na Walnym Zgromadzeniu White Olive A.E.; pozostałe 16,93% udziałów w kapitale zakładowym
i w głosach na Walnym Zgromadzeniu White Olive A.E. posiada Fundusz Ekspansji Zagranicznej FIZ AN Grupa PFR (w
związku z realizacją w 2021 roku procesu inwestycyjnego, a także realizacją w roku 2022 i w roku 2025 procesów podwyższenia
kapitału zakładowego White Olive A.E.). W okresie sprawozdawczym roku 2025 w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours
zakończono proces podwyższenia kapitału zakładowego spółki zależnej White Olive A.E., który związany był z realizacją przez
spółkę zależną White Olive A.E. inwestycji w postaci zakupu spółki akcyjnej prawa greckiego wraz z nieruchomością hotelową
(White Olive Kos Monoprosopi A.E., poprzednio: „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi A.E. mającej tytuł prawny do
nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki,
na wyspie Kos, Republika Grecji, obecnie funkcjonującej pod nazwą „White Olive Marine Aquapark”). W dniu 03.10.2025 r. w
rejestrze handlowym Republiki Grecji G.E.MI. wpisano przedmiotowe podwyższenie kapitału zakładowego White Olive A.E. z
dotychczasowej kwoty w wysokości 17.744.750 EUR (na którą składało się łącznie 354.895 akcji o wartości nominalnej 50 EUR
każda akcja) do nowej kwoty w wysokości 29.829.750 EUR (na którą składa się łącznie 596.595 akcji o wartości nominalnej 50
EUR każda akcja), poprzez emisję łącznie 241.700 nowych akcji o wartości nominalnej 50 EUR każda akcja, objętych, za zgodą
Funduszu Ekspansji Zagranicznej Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego Aktywów Niepublicznych, zarządzanego przez PFR
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., przez Rainbow Tours S.A. Po przeprowadzonym podwyższeniu kapitału
zakładowego udziały akcjonariuszy w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu White Olive A.E.
następujące: Rainbow Tours S.A. posiada 495.597 akcji White Olive A.E., stanowiących 83,07% udziału w kapitale zakładowym
i w głosach na walnym zgromadzeniu przedmiotowej spółki zależnej, natomiast Fundusz Ekspansji Zagranicznej Fundusz
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 109
Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych, zarządzany przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. posiada
100.998 akcji White Olive A.E., stanowiących 16,93% udziału w kapitale zakładowym i w głosach na walnym zgromadzeniu
przedmiotowej spółki zależnej.
Szczegółowy opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta został przedstawiony w punkcie 1.5 niniejszego
sprawozdania.
Tabela. Wartość/stan pożyczek Spółki dominującej udzielonych podmiotom powiązanym na dzień 31.12.2025 r. oraz na dzień
31.12.2024 r.
Udzielone pożyczki do:
Zwrot (+) /
Udzielenie
(-)
Udzielone pożyczki na dzień
31.12.2025
Udzielone pożyczki na dzień
31.12.2024
Kapitał
Odsetki
Razem
Kapitał
Odsetki
Razem
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
PLN/000
“My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.
-
300
-
300
300
-
300
White Olive A.E.
-
-
-
-
-
-
-
White Olive Kos Monoprosopi A.E. *
-
-
-
-
-
-
-
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm
Ve Seyahat Hizmetleri A.S.
-
-
-
-
-
-
-
Rainbow distribuce S.R.O.
-
-
-
-
-
-
-
Paralela 45 Turism S.R.L. **
-
21 172
-
21 172
-
-
-
Razem
-
21 472
-
21 472
300
-
300
*) W dniu 13.11.2024 r. spółka zależna White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży, na mocy której nabyła od
jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: „Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi” Anonymi Etaireia z siedzibą w Atenach, Republika
Grecji (wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego FTI Group, mającej tytuł prawny do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą
„Labranda Marine Aquapark”, położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji), pakiet akcji stanowiących łącznie 100% udziału w
kapitale zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki; w dniu 19.12.2024 r. w rejestrze handlowym Republiki Grecji
G.E.MI. wpisano m.in. zmianę nazwy przedmiotowej spółki z dotychczasowej „Ellas Star Resorts Symmetoches” Monoprosopi Anonymi Etaireia na nową: White
Olive Kos Monoprosopi Anonymi Etaireia
**) W dniu 03.07.2025 r., w wykonaniu postanowień umowy wstępnej (Preliminary Agreement) z dnia 15.05.2025 r. Emitent zawarł z udziałowcami spółki
z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj. Paralela 45 Turism S.R.L. ostateczną umowy sprzedaży (Agreement for the Sale and Purchase of
Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi), na mocy której Emitent nabywa od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów
spółki (721 udziałów), a docelowo 100% udziałów Paralela 45 Turism S.R.L. Umowa miała charakter umowy warunkowej, a w dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako
kupujący) powziął informację o realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających (tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu administracyjnego
w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot zagraniczny, na podstawie przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje
zagraniczne w Rumunii, tzw. „Foreign Direct Investment”) i tym samym w związku ze spełnieniem wszystkich warunków zawieszających nastąpiło przekazanie
na rzecz Emitenta zakupionych 70% udziałów spółki, a cena nabycia przedmiotowych 70% udziałów spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została
zapłacona w całości ze środków własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r. Na podstawie datowanych na dzień 23.12.2025 r. decyzji korporacyjnych w Paralela
45 Turism S.R.L. (wówczas w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) dokonano zmiany jej formy prawnej i przekształcenia Paralela 45
w spółkę akcyjną. Począwszy od dnia 08.01.2026 r. przedmiotowa spółka zależna działa w formie spółki akcyjnej prawa rumuńskiego pod firmą Paralela 45
Turism S.A.
Inwestycje Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
Jednostka zależna od Emitenta, tj. White Olive A.E. prowadzi działalność hotelową, aktualnie w ramach pięciu nieruchomości
hotelowych (dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos, jedna nieruchomość na wyspie Kreta, jedna
nieruchomość na wyspie Rodos i jedna nieruchomość na greckiej wyspie Kos). Od czasu podjęcia decyzji o rozwoju
dodatkowego segmentu działalności (tj. działalności hotelowej w ramach hoteli własnych lub będących przedmiotem najmu)
Grupa dokonała szeregu inwestycji oraz przekształceń kapitałowych odnoszących się do przedmiotowej działalności hotelowej:
w okresie miesięcy październik-listopad 2022 roku w Grupie przeprowadzono proces połączenia (przez przejęcie)
White Olive A.E. (spółka przejmująca) ze spółką dotychczas zależną od White Olive A.E., tj. White Olive Premium
Lindos A.E. (spółka przejęta, dotychczasowy właściciel jednego z hoteli własnych); w dniu 21.11.2022 r. do Głównego
Rejestru Przedsiębiorców w Republice Grecji (G.E.MI.) wpisano Decyzję Urzędu G.E.MI. o przedmiotowym
połączeniu. Ponadto, w okresie miesięcy listopad-grudzień 2022 roku przeprowadzono proces podwyższenia kapitału
zakładowego White Olive A.E.;
w I kwartale 2023 roku White Olive A.E. przeprowadziła inwestycje w Grecji związane z nabyciem nieruchomości
gruntowych na wyspie Rodos; spółka zależna White Olive A.E. nabyła trzy działki o łączne powierzchni 11 tys. m
2
,
które zlokalizowane są w bezpośrednim sąsiedztwie hotelu „White Olive Premium Lindos”, a przedmiotowy zakup miał
na celu realizację rozbudowy istniejącego hotelu o kolejne 77 pokoi bez konieczności rozbudowy infrastruktury
towarzyszącej, tj. części wspólnych i zaplecza kuchennego, co przynosi efekt synergii obecnie działającemu hotelowi
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 110
własnemu; inwestycja związaną z rozbudową przedmiotowego hotelu powinna się zakończyć przed rozpoczęciem
sezonu „Lato 2025”;
w okresie 2023 roku, na podstawie stosownej umowy z dnia 04.10.2023 r. o rozwiązaniu umowy podnajmu (umowa
podnajmu z dnia 22.04.2021 r., kontynuacja umowy podnajmu z dnia 11.04.2018 r.), spółka zależna White Olive A.E.
zaprzestała oferowania usług hotelowych w hotelu działającym dotychczas pod nazwą „White Olive Premium Cameo”,
zlokalizowanego w miejscowości Agios Sostis na greckiej wyspie Zakynthos; decyzja o zaprzestaniu świadczenia
usług w podnajmowanym hotelu i o rozwiązaniu umowy podnajmu została podjęta w związku z pojawiającą się
koniecznością przeprowadzenia na potrzeby utrzymania wysokiego statusu usług oferowanych w przedmiotowym
hotelu istotnych, wysoko kapitało-chłonnych inwestycji w infrastrukturę hotelową w hotelu stanowiącym własność
podmiotu trzeciego (wynajmującego);
z końcem 2023 roku rozpoczęto i skutecznie zrealizowano w okresie roku 2024 inwestycyjne prace budowlane
związane z rozbudową hotelu White Olive Premium Laganas” na greckiej wyspie Zakynthos (dobudowa nowego
skrzydła hotelowego oferującego dodatkowo 55 nowych pokoi i wykorzystanie efektu synergii poprzez zwiększenie
liczby oferowanych przez hotel pokoi przy wykorzystaniu istniejącego zaplecza restauracyjno-basenowego); w 2024
roku zrealizowano też prace inwestycyjne związane z rozbudową hotelu „White Olive Elite Rethymno” na Krecie (nowa
część hotelu oferuje 34 dodatkowe pokoje);
w listopadzie 2024 roku White Olive A.E. w ramach rozpoczętego procesu inwestycyjnego zawarła umowę sprzedaży,
na mocy której nabyła od jedynego akcjonariusza spółki prawa greckiego pod firmą: Ellas Star Resorts Symmetoches
Monoprosopi A.E. z siedzibą w Atenach, Republika Grecji (wchodzącej dotychczas w skład holdingu turystycznego
FTI Group) mającej tytuł prawny (umowa leasingu z opcją przejęcia przedmiotu leasingu po zakończeniu okresu
obowiązywania umowy) do nieruchomości hotelowej pod dotychczasową nazwą „Labranda Marine Aquapark”,
położonej w okolicach miejscowości Tigaki, na wyspie Kos, Republika Grecji pakiet akcji spółki Ellas Star Resorts
Symmetoches Monoprosopi A.E. (obecnie: White Olive Kos Monoprosopi A.E.), stanowiących łącznie 100% udziału
w kapitale zakładowym i 100% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu przedmiotowej spółki; w związku z
inwestycją baza hoteli własnych sieci „White Olive” zwiększyła się o dodatkowy hotel, który obecnie funkcjonuje pod
nazwą „White Olive Marine Aquapark”; z uwagi na proces upadłości holdingu turystycznego FTI Group (dotychczas
zarządzającego przedmiotową nieruchomością hotelową) hotel Labranda Marine Aquapark” prowadził działalności
jedynie w części sezonu turystycznego „Lato 2024”, a jego pełne uruchomienie w ramach sieci hoteli własnych „White
Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego funkcjonowania po okresie
czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako hotel marki White
Olive”) zaplanowane zostało i jest realizowane począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty
dotyczącej tego hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się już w listopadzie 2024 roku).
W planach dotyczących działalności White Olive A.E. jest rozwój działalności w segmencie hoteli w oparciu o hotele własne, nie
zaś wynajmowane na zasadzie najmu długoterminowego. Posiadanie własnej bazy hotelowej nie tylko stwarza szersze
możliwości kreowania i zarządzania produktem, ale pozwala również na wypracowanie większego i stabilnego wyniku
finansowego. Rozwój sieci hotelowej pozwoli na wygenerowanie wyższej marży na sprzedaży realizowanej przez Grupę.
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) w skład sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej
bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. (i przez spółkę zależną White Olive Kos M.A.E.) wchodzą następujące hotele:
„White Olive Premium Laganas” – czterogwiazdkowy hotel położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości
Laganas; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Premium Laganas”
oferował do 2023 roku 137 przestronnych i nowocześnie urządzonych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie,
w sześciu różnych typach; z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy
przedmiotowej nieruchomości hotelowej (dobudowa nowego skrzydła hotelowego), co skutkowało uruchomieniem nowych
pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 54, przy czym w związku z przebudową hotelu konieczne
było zlikwidowanie dotychczas istniejących 3 pokoi, co per saldo skutkowało zwiększeniem od sezonu „Lato 2024” liczby
pokoi oferowanych w hotelu „White Olive Premium Laganas” łącznie o 51 pokoi, sumarycznie do 188 pokoi);
„White Olive Elite Laganas” nowo wybudowany kompleks hotelowy w standardzie pięciogwiazdkowym (otwarty w lipcu
2019 roku), położony na greckiej wyspie Zakynthos w miejscowości Laganas; hotel stanowiący asność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E.; hotel „White Olive Elite Laganas” to nowoczesny hotel posiadający 196 przestronnych
i doskonale wyposażonych pokoi o pięciogwiazdkowym standardzie, w trzech różnych typach;
„White Olive Elite Rethymno” – pięciogwiazdkowy hotel położony w miejscowości Sfakaki na wyspie Kreta, w sąsiedztwie
miasta Rethymno; hotel stanowiący własność i zarządzany przez spółkę White Olive A.E. (w okresie od października 2019
r. do marca 2021 r. hotel zarządzany przez spółkę White Olive A.E. na zasadzie najmu długoterminowego); po
przeprowadzonym w okresie zimy 2020/2021 gruntownym remoncie, zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu, „White
Olive Elite Rethymno” oferował jeszcze w sezonie turystycznym Lato 2023” 70 komfortowo i nowocześnie urządzonych
pokoi w pięciogwiazdkowym standardzie, usytuowanych w pięciopiętrowym budynku głównym (hotel oferuje pokoje
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 111
w czterech różnych typach, duża część z widokiem na morze, w tym pokoje z bezpośrednim wyjściem na basen hotelowy);
z końcem roku 2023 rozpoczęto i realizowano na początku 2024 roku proces rozbudowy hotelu (dobudowanie nowego
skrzydła i przebudowa strefy basenowej i dobudowywanie nowych części wspólnych), co skutkowało uruchomieniem
nowych pokoi począwszy od sezonu „Lato 2024” (liczba nowych pokoi to 34, co per saldo skutkowało zwiększeniem od
sezonu „Lato 2024” liczby pokoi w hotelu „White Olive Elite Rethymno” sumarycznie do 104 pokoi);
White Olive Premium Lindos” (dawniej „Pefkos Garden”) czterogwiazdkowy hotel stanowiący własność i zarządzany
przez spółkę White Olive A.E., zlokalizowany w miejscowości Pefkos na greckiej wyspie Rodos; hotel „White Olive
Premium Lindos” oferuje 97 przestronnych i nowoczesnych pokoi w czterogwiazdkowym standardzie; hotel „White Olive
Premium Lindos” przeszedł zimą 2019/2020 gruntowny remont zarówno pokoi jak i części wspólnych hotelu; z końcem
roku 2023 rozpoczęto prace przygotowawcze związane z planami rozbudowy przedmiotowej nieruchomości hotelowej
(zakup trzech dodatkowych działek gruntowych pod rozbudowę hotelu; przygotowania w zakresie projektów, dokumentacji
i uzyskiwania stosownych zezwoleń związanych z budową) z rozpoczęciem pierwszego etapu przygotowującego pod
koniec marca 2026 roku. Pełna rozbudowa będzie przeprowadzona po zakończeniu sezonu „Lato 2026” a nowo
wybudowane pokoje, wraz z częściami wspólnymi, restauracją a la cartei dwoma basenami będą stanowiły integralną
część istniejącego już hotelu. Nowo wybudowany obiekt zostanie uruchomiony począwszy od sezonu „Lato 2027” (liczba
nowych pokoi to 77, co per saldo skutkuje zwiększeniem liczby pokoi w hotelu „White Olive Premium Lindos” sumarycznie
do 174 pokoi). Prace budowlane zostały rozdzielone na dwa etapy, pierwszy w okresie marca i kwietnia 2026 roku, kiedy
to działki zostały przygotowane pod dalsze prace budowlane (rozbiórka istniejących wcześniej budynków, oczyszczenie
terenu i ogrodzenie), zostały też zrobione pierwsze fundamenty pod budynek główny i jeden z budynków z pokojami dla
gości. Ze względu na otwarcie hoteli na sezon „Lato 2026” prace budowlane będą wstrzymane, ale kontynuowany będzie
proces przygotowujący pod dalszą budo(umowy, zamówienia materiałów budowlanych, planowanie roboczogodzin pod
każdy etap budowy). Pod koniec października 2026 roku planowane jest uruchomienie dalszego procesu budowy, które
obejmie cztery budynki z pokojami dla gości i jeden główny budynek, w którym będzie znajdowała się odpowiednio: na
parterze - recepcja i restauracja a la carte”, a w podziemiach strefa spa, mała sala konferencyjna, kuchnia i pralnia.
Dodatkowo powstanie obszerna strefa basenowa, będą nowo wybudowane dwa baseny w tym specjalnie pomyślany
basen dla małych dzieci. Wolne przestrzenie wypełni roślinność i poszczególne budynki kompleksu zostaną połączone
wygodnymi ścieżkami. Dzięki rozbudowie obiektu, hotel „White Olive Premium Lindos” zwiększy ilość oferowanych pokoi
do 174, uzyska wiele wspólnych przestrzeni, w tym dużą strefę basenową (2 duże i 2 małe baseny), strefę fitness, a także,
co warto podkreślić, hotel zyska na odległości od morza, wewnętrzna ścieżka poprowadzi gości hotelowych do wyjścia
usytuowanego zaledwie 200 m. od najbliższej plaży.
White Olive Marine Aquapark” (dawniej „Labranda Marine Aquapark”) – czterogwiazdkowy hotel zarządzany przez spółkę
zależną od White Olive A.E. (tj. przez spółkę White Olive Kos M.A.E.), zlokalizowany bezpośrednio przy morskiej linii
brzegowej na rozległym terenie nieopodal turystycznej miejscowości Tigaki (około 5 km od centrum), na greckiej wyspie
Kos (północne wybrzeże wyspy); hotel „White Olive Marine Aquapark” oferuje 338 pokoi, w tym dwuosobowe z możliwością
dostawki i duże czteroosobowe rodzinne; oferta hotelu, który położony jest bezpośrednio przy plaży obejmuje też park
wodny z licznymi zjeżdżalniami, basenami (również w opcji tylko dla dzieci i tylko dla dorosłych) i sztuczną falą, a także
doskonałą infrastrukturę dla dzieci (plac zabaw, mini klub, atrakcje wodne); pełne uruchomienie hotelu w ramach sieci
hoteli własnych „White Olive” (po przeprowadzeniu m.in. prac adaptacyjnych hotelu na potrzeby wznowienia jego
funkcjonowania po okresie czasowego wstrzymania działalności oraz tzw. „rebrandingu” na potrzeby funkcjonowania jako
hotel marki White Olive”) miało miejsce począwszy od sezonu turystycznego „Lato 2025” (sprzedaż oferty dotyczącej tego
hotelu w ramach sieci „White Olive” rozpoczęła się w listopadzie 2024 roku).
Łączna liczba pokoi dostępnych w w/w pięciu hotelach to 923, a począwszy od sezonu „Lato 2027”, przy uwzględnieniu nowych
pokoi dodanych w ramach rozbudowy hotelu „White Olive Premium Lindos” będzie wynosić łącznie 1.000 pokoi.
W skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wchodzi jeszcze zawiązana i powołana w 2020 roku na terytorium Republiki Turcji
spółka zależna od Emitenta spółka akcyjna prawa tureckiego pod firmą (nazwą handlowa): Rainbow Tours Destination
Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri Anonim Sirketi. Spółka dominująca posiada 100% udziału w kapitale zakładowym
i w głosach na walnym zgromadzeniu przedmiotowej spółki akcyjnej. Wskazana spółka zależna została powołana w celu rozwoju
prowadzonej przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours działalności gospodarczej w zakresie działalności organizatorów turystyki,
a także w celu usprawnienia wewnętrznej struktury organizacyjnej Grupy oraz przyczynienia sdo uzyskania oszczędności
kosztów operacyjnych i podniesienia efektywności działania Grupy Kapitałowej, co tym samym wpisuje się w strategię integracji
pionowej Emitenta, w ramach której zamiarem Rainbow Tours S.A. jest, przy jednoczesnej rezygnacji z usług dostawców
zewnętrznych, istotna optymalizacja kosztów realizacji imprez turystycznych, a także podwyższenie rentowności usług
dodatkowych sprzedawanych do klientów Rainbow Tours (imprezy objazdowe i wycieczki fakultatywne), przy czym w kolejnym
etapie przedmiotowa spółka zależna będzie gotowa oferować produkty turystyczne także do innych podmiotów rynkowych
(touroperatorów). Spółka zależna Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri Anonim Sirketi
rozpoczęła działalność operacyjną od sezonu „Lato 2021”.
W IV kwartale roku obrotowego 2023 powołano na terytorium Republiki Czeskiej nową spółkę zależną od Emitenta, spółkę z
ograniczoną odpowiedzialnoścprawa czeskiego funkcjonującą pod nazwą Rainbow distribuce s.r.o. Przedmiotowa spółka
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 112
zależna (Rainbow distribuce s.r.o.) została utworzona i wpisana w dniu 30.10.2023 r. do rejestru handlowego prowadzonego
przez Sąd Miejski w Pradze (Sygnatura akt: C 393007) i otrzymała numer identyfikacyjny: 198 68 839. Siedziba przedmiotowej
spółki zależnej mieści się w Pradze, w Republice Czeskiej. Przedmiotowa spółka zależna Rainbow distribuce s.r.o. została
zawiązana w oparciu o właściwe przepisy prawa Republiki Czeskiej i ma formę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
(Společnost s ručením omezeným). Jedynym akcjonariuszem posiadającym 100% udziału w kapitale zakładowym i w głosach
na zgromadzeniu wspólników przedmiotowej spółki zależnej, jest Rainbow Tours S.A. Spółka zależna Rainbow distribuce s.r.o.
jest przedstawicielem Rainbow Tours S.A na terenie Republiki Czeskiej i nie będzie prowadz samodzielnej działalności
touroperatorskiej. Jest to spółka dystrybucyjna, której zadaniem jest sprzedaż imprez z wylotami z Pragi, Brna oraz polskich
lotnisk dla klientów czeskich na terenie tego kraju. W szczególności przedmiot działalności Rainbow distribuce s.r.o. obejmuje
zarządzanie siecagentów sprzedaży (m.in. wyszukiwanie agentów, zawieranie umów; bieżący kontakt z siecią agentów,
szkolenia i inne), organizację zasobów niezbędnych do prowadzenia sprzedaży Rainbow na terenie Czech (m.in. prowadzenie
czeskiej strony internetowej; niezbędne tłumaczenia; marketing internetowy, promocja oferty Rainbow w mediach), a w
przyszłości spółka Rainbow distribuce s.r.o. ma również potencjalnie zajmować się tworzeniem sieci sprzedaży własnej
(wynajmowanie punktów pod oddziały własne oraz zarządzanie nimi, organizacja zatrudnienia).
W dniu 03.07.2025 r., w wykonaniu postanowień umowy wstępnej (Preliminary Agreement) z dnia 15.05.2025 r. Emitent zawarł
z udziałowcami spółki z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego, tj. Paralela 45 Turism S.R.L. ostateczną umowy
sprzedaży (Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi), na mocy
której Emitent nabywa od udziałowców Paralela 45 Turism S.R.L. 70% udziałów spółki (721 udziałów), a docelowo 100%
udziałów Paralela 45 Turism S.R.L. Umowa miała charakter umowy warunkowej, a w dniu 30.07.2025 r. Emitent (jako kupujący)
powziął informację o realizacji ostatniego z ustalonych warunków zawieszających (tj. o uzyskaniu zgody właściwego organu
administracyjnego w Rumunii na nabycie udziałów spółki prawa rumuńskiego przez podmiot zagraniczny, na podstawie
przepisów regulujących bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Rumunii, tzw. „Foreign Direct Investment”) i tym samym w
związku ze spełnieniem wszystkich warunków zawieszających nastąpiło przekazanie na rzecz Emitenta zakupionych 70%
udziałów spółki, a cena nabycia przedmiotowych 70% udziałów spółki (ustalona w Umowie w kwocie 8,1 mln euro) została
zapłacona w całości ze środków własnych Emitenta w dniu 01.08.2025 r. Począwszy od dnia przejęcia kontroli nad spółką
Paralela 45 Emitent rozpoczął i prowadzi, zaplanowane na okres długoterminowy, procesy inwestycyjne i restrukturyzacyjne w
Paralela 45. Na podstawie datowanych na dzień 23.12.2025 r. decyzji korporacyjnych w Paralela 45 Turism S.R.L. (wówczas w
spółce z ograniczoną odpowiedzialnością prawa rumuńskiego) dokonano zmiany jej formy prawnej i przekształcenia Paralela 45
w spółkę akcyjną. Począwszy od dnia 08.01.2026 r. przedmiotowa spółka zależna działa w formie spółki akcyjnej prawa
rumuńskiego pod firmą Paralela 45 Turism S.A.
Umowa sprzedaży (Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami towarzyszącymi) z
dnia 15.05.2025 r. potwierdziła warunki Transakcji uzgodnione przez strony w umowie wstępnej (tzw. Preliminary Agreement)
oraz reguluje prawa i obowiązki udziałowców Spółki, a także zasady nabycia pozostałych 30% udziałów Paralela 45 zgodnie
z postanowieniami Preliminary Agreement z dnia 15.05.2025 r., tj.: (-) Emitent zadeklarował zakup od osób fizycznych będących
udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L. docelowo 100% udziałów w Paralela 45, przy czym zgodnie z uzgodnionymi
w Preliminary Agreement i potwierdzonymi w Umowie warunkami w I etapie Emitent nabył 721 udziałów reprezentujących
łącznie 70% kapitału zakładowego Paralela 45 Turism S.R.L., (-) planowo nabycie przez Emitenta pozostałych 30% udziałów
w Paralela 45 zostanie zrealizowane etapowo (w transzach po 10% udziałów przez okres trzech lat), a transakcja nabycia całości
pozostałych 30% udziałów zakończy się w roku 2031 po zatwierdzeniu sprawozdania finansowego Paralela 45 za rok obrotowy
2030, przy czym wartość nabycia tych udziałów będzie wyznaczana każdorazowo w oparciu o wskaźniki ekonomiczne i wyniki
finansowe Paralela 45 za lata obrotowe 2028-2030, na podstawie mechanizmu („earn-out mechanism”) ustalonego
w Preliminary Agreement i potwierdzanego w Umowie (umowie nabycia udziałów w Paralela 45).
Paralela 45 to jedna z najbardziej rozpoznawalnych i cenionych firm turystycznych w Rumunii, działająca od 1990 roku. Oferta
Paralela 45 obejmowała szeroki zakres usług turystycznych, takich jak: (-) organizacja wycieczek grupowych i indywidualnych,
(-) rezerwacje lotnicze, hotelowe i transportowe, (-) sprzedaż pakietów wakacyjnych do popularnych destynacji, takich jak Grecja,
Turcja, Hiszpania, Malta, Włochy, Portugalia, Egipt, Tunezja, Cypr, Malediwy, czy Zjednoczone Emiraty Arabskie,
(-) organizacja wycieczek w Rumunii oraz do krajów sąsiednich. Paralela 45 obsługuje zarówno klientów indywidualnych, jak
i grupy zorganizowane oraz jest również aktywna w sektorze „incomingowym”, oferując pakiety turystyczne dla zagranicznych
gości odwiedzających Rumunię. Paralela 45 Turism S.R.L. została założona w 1990 roku i od tego czasu rozwijała się jako lider
w branży turystycznej w Rumunii. W 1994 roku firma została formalnie zarejestrowana jako „Paralela 45 Turism S.R.L.”. W dniu
nabycia przez Emitenta udziałów w Paralela 45 przedmiotowa spółka posiadała sieć 46 oddziałów w największych miastach
Rumunii, co pozwalało na obsługę klientów z całego obszaru Rumunii i świata. Jest członkiem międzynarodowych organizacji
branżowych, takich jak IATA (International Air Transport Association) oraz ASTA (American Society of Travel Agents).
11. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
Emitent zawiera transakcje sprzedaży z większością podmiotów powiązanych. Wszystkie transakcje odbywają się na warunkach
rynkowych stosowanych dla transakcji z innymi podmiotami.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 113
12. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących
kredytów i pożyczek
Na dzień 31.12.2025 r. Spółka dominująca współpracowała głównie z czterema bankami finansującymi działalność Spółki.
Spółka dominująca posiadała limity kredytowe oraz limit na gwarancje bankowe w następujących bankach: Bank Millennium
S.A., Bank Gospodarstwa Krajowego, Santander Bank Polska S.A. oraz Alior Bank S.A.
W kwietniu 2018 roku spółki zależne (tj. spółki akcyjne prawa greckiego: Rainbow Hotels A.E. oraz White Olive A.E.) wraz ze
Spółką dominującą podpisały Umowę kredytu inwestycyjnego z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Stosowną informację w tym
przedmiocie Spółka przekazała w drodze raportów bieżących ESPI Nr 14/2018 z 04.04.2018 r. oraz 15/2018 z 05.04.2018 r.
Spółka jest solidarnym kredytobiorcą, a uruchomione zobowiązanie kredytowe obciąża spółkę celową (White Olive A.E.).
Finansowanie Spółki dominującej w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours:
Bank Millennium S.A.
1. Linia wielocelowa
W dniu 21.06.2016 r. Spółka zawarła z Bankiem Millennium S.A. Umowę 9619/16/M/04. Na mocy zawartego w dniu 30.09.2025
Aneksu nr. A19/9619/16/M/04 do umowy do przedmiotowej umowy o linię wieloproduktową Nr 9619/16/M/04 bank przyznał
globalny limit w kwocie 60.000 tys. na okres od 29.09.2025 r. do 7.12.2026 r. W ramach limitu Spółka może korzystać z
następujących produktów:
a) 45.000 tys. zł sublimitu na kredyt w rachunku bieżącym lub / i
b) 45.000 tys. zł sublimitu na gwarancje bankowe
Zabezpieczeniem częściowym spłaty kredytu stanowi przewłaszczenie kwoty pieniężnej (na podstawie art. 102 ustawy Prawo
bankowe) w wysokości 1.000 tys. zł, oświadczenie o poddaniu się na rzecz banku wprost z tego aktu egzekucji w trybie art. 777
§ 1 pkt 5 k.p.c. z całego mienia co do obowiązku zapłaty na rzecz Banku wszelkich sum pieniężnych z tytułu zobowiązań
wynikających z Umowy o linię wieloproduktową w wysokości 96 000 tys. zł.. Oprocentowanie ustalono na poziomie rynkowym
w oparciu o WIBOR 1M + marża banku.
2. Kredyt rewolwingowy
W dniu 30.06.2022 r. Spółka zawarła z Bankiem Millennium S.A. Umowę o kredyt rewolwingowy NR 15386/22/475/04, na
mocy której Spółka uzyskała finansowanie w wysokości 10.000 tys. zł. W dniu 22.04.2025 r. na mocy aneksu nr
A2/15386/22/475/04, na mocy którego produkt dostępny jest do 29.06.2026 r. Zabezpieczeniem kredytu rewolwingowego jest
oświadczenie Klienta o poddaniu się na rzecz Banku wprost z tego aktu egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 k.p.c. z całego
mienia co do obowiązku zapłaty na rzecz Banku wszelkich sum pieniężnych z tytułu zobowiązań wynikających z Umowy, ze
zmianami obowiązującymi w danym czasie, do maksymalnej kwoty 16.000 tys. zł.
3. Kredyt w rachunku bieżącym,
W dniu 29.09.2025 r. Spółka zawarła z Bankiem Millennium S.A. Umowę o kredyt rewolwingowy 17561/25/400/04, na mocy
której Spółka uzyskała finansowanie w wysokości 5.000 tys. w okresie od 01.01.2026 r. do 01.07.2026 r. Zabezpieczeniem
spłaty kredytu stanowi oświadczenie Klienta o poddaniu się na rzecz Banku wprost z tego aktu egzekucji w trybie art. 777 § 1
pkt 5 k.p.c. z całego mienia co do obowiązku zapłaty na rzecz Banku wszelkich sum pieniężnych z tytułu zobowiązań
wynikających z Umowy, ze zmianami obowiązującymi w danym czasie, do maksymalnej kwoty 8.000 tys. zł.
Na mocy Aneksu nr A1/17561/25/400/04 zawartego w dniu 23.02.2026, na mocy którego Spółka zwiększyła finansowanie do
wysokości 35.000 tys. zł na okres od 20.02.2026 r. do 01.07.2026 r. Zabezpieczeniem spłaty kredytu stanowi Weksel in blanco
wystawiony przez Klienta..
Na dzień 31.12.2025 r. Spółka nie wykorzystywała kredyt rewolwingowego oraz kredytu w rachunku bieżącym w ramach Linii
wielocelowej, a łączna kwota wystawionych gwarancji stanowiła równowartość 63.156 tys. (w tym gwarancje wystawione w
sublimicie na gwarancje 33.798 tys. zł.
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka nie wykorzystywała ww. kredytu rewolwingowego i kredytu w rachunku bieżący, zaś łączna kwota
wystawionych gwarancji stanowiła równowartość 46.978 tys. zł; w ramach udzielonego limitu w ramach linii wieloproduktowej,
gwarancje bankowe stanowiły równowartość 17.620 tys. zł, a poza limitem 29.358 tys. zł.
Bank Gospodarstwa Krajowego linia wielocelowa, umowa ramowa zawierania i wykonywania transakcji pochodnych
W dniu 31.08.2018 r. Spółka zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego Umowę Linii Wielocelowej nr 4618-00453. W dniu
27.02.2024 r. na mocy aneksu nr 7 do Umowy Linii Wielocelowej nr 4618-00453 Bank podwyższył limit w formie linii wielocelowej
do równowartości kwoty 50.000 tys. zł („Waluta limitu”) na okres od dnia zawarcia Umowy do dnia 31.01.2026 r., z
zastrzeżeniem, że sublimit kredytowy (kredyt w rachunku bieżącym) wynosi maksymalnie 35.000 tys. zł, a sublimit na gwarancje
zapłaty wynosi maksymalnie 30.000 tys. zł w każdym przypadku łącznie do kwoty Limitu oraz pozostaje wolny limit 5.000 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 114
W dniu 20.03.2025 Spółka zawnioskowała o włączenie wolnego limitu w wysokości 5.000 tys. zł, do sublimitu kredytu w rachunku
bieżącym do maksymalnej wysokości 35.000 tys. zł.
Łączne zaangażowanie z tytułu wszystkich w/w produktów nie może przekroczyć kwoty limitu linii wielocelowej. Oprocentowanie
strony ustaliły na poziomie rynkowym, tj. w oparciu o stawkę bazową w postaci WIBOR 1M, EURIBOR 1M i CME Term SOFR
1M oraz marży banku. Zabezpieczeniem linii wielocelowej jest zastaw rejestrowy na rachunkach bankowych kredytobiorcy,
oświadczenie o poddaniu się egzekucji, cesja należności handlowych oraz pełnomocnictwo do rachunków bankowych
kredytobiorcy.
Na dzień 31.12.2025 r. Spółka nie wykorzystywała kredytu w rachunku bieżącym; Spółka na dzień 31.12.2025 r. wykorzystywała
limit na gwarancje bankowe w wysokości 30.000 tys. zł.
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka nie wykorzystywała kredyt w rachunku bieżącym, zaś wykorzystywała limit na gwarancje bankowe
w wysokości 30.000 tys. zł.
W dniu 29.01.2026 r. na mocy aneksu nr 9 do Umowy Linii Wielocelowej nr 4618-00453 Bank podwyższył limit w formie linii
wielocelowej z kwoty 50.000 tys. („Waluta limitu”) do równowartości kwoty 80.000 tys. („Waluta limitu”) na okres od dnia
zawarcia Umowy do dnia 31.01.2028 r., z zastrzeżeniem, że sublimit kredytowy (kredyt w rachunku bieżącym) wynosi
maksymalnie 45.000 tys. zł, a sublimit na gwarancje zapłaty wynosi maksymalnie 45.000 tys. zł w każdym przypadku łącznie do
kwoty Limitu. Zabezpieczeniem jest zastaw rejestrowy do najwyższej sumy zabezpieczenia 120 000 000,00 PLN (słownie: sto
dwadzieścia milionów złotych 00/100) na wierzytelnościach pieniężnych z rachunków bankowych Kredytobiorcy, prowadzonych
w BGK oraz oświadczenie Kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji złożone w formie aktu notarialnego zgodnie z art. 777 § 1 pkt
5 k.p.c., do wysokości 150% kwoty Limitu, z możliwością wystąpienia przez BGK o nadanie klauzuli wykonalności w terminie do
31 grudnia roku kalendarzowego, w którym upływa 3–letni termin liczony od daty 16.10.2028 r.;
Santander Bank Polska S.A.
1. Umowa o Multilinię
W dniu 10.10.2018 r. Spółka zawarła z bankiem Santander Bank Polska S.A. umowę o Multilinię Nr K00787/18. W kolejnych
latach Umowa została rozdzielona na umowy :
A. Umowy o Multilinię nr K00787/18a
B. Umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18b
A. Umowy o Multilinię nr K00787/18a
W dniu 30.06.2025 r Spółka zawarła z bankiem aneks nr 8 do umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18a z późniejszymi
zmianami, na mocy którego utrzymano kwotę kredytu w wysokości 30.000.000, a dostępowość produktu uzgodniono do dnia
30.06.2026 r. Spółka może zadłużać się w ramach udzielonego kredytu w walucie PLN, USD, EUR, Oprocentowanie kredytu
wynosi odpowiednio WIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu w PLN
EURIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu w EUR SOFR dla kwoty
wykorzystanego Kredytu w USD i marży banku. Zgodnie z aneksem nr 8 zabezpieczeniem kredytu oświadczenie Spółki o
poddaniu się egzekucji oraz weksel in blanco.
B. Umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18b
W dniu 30.06.2025 r Spółka zawarła z bankiem aneks nr 4 do umowy o Kredyt Rewolwingowy nr K00787/18b z późniejszymi
zmianami, na mocy którego utrzymano kwotę kredytu w wysokości 20.000.000, a dostępowość produktu uzgodniono do dnia
30.06.2026 r. Spółka może zadłużać się w ramach udzielonego kredytu w walucie PLN, USD, EUR, Oprocentowanie kredytu
wynosi odpowiednio WIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu w PLN
EURIBOR dla jednomiesięcznych depozytów międzybankowych dla kwoty wykorzystanego Kredytu w EUR SOFR dla kwoty
wykorzystanego Kredytu w USD i marży banku. Zgodnie z aneksem nr 3 zabezpieczeniem kredytu oświadczenie Spółki o
poddaniu się egzekucji oraz weksel in blanco.
2. Umowa o Limit na Gwarancje
W dniu 09.07.2024 r. na mocy Aneksu nr 8 do Umowy o MultiLinię nr K00788/18 z dnia 10.10.2018 r. wraz z późniejszymi
zmianami Spółka wraz z bankiem skróciła dostępność linii do dnia 10.07.2024 r. i zawarła Umowę o Limit na Gwarancje nr
K00936/24 z limitem w wysokości 30.000 tys. z okresem dostępności do dnia 30.06.2025 r. Zabezpieczeniem Umowy nr
K00936/24 oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz weksel in blanco. W dniu 30.06.2025 r. na mocy Aneksu nr. 1 do
Limit na Gwarancje nr K00936/24r. bank zwiększył kwotę limitu z 30.000.000 do 45.000.000 oraz przedłużył okres dostępności
linii do dnia 31.08.2028 r.
Na dzień 31.12.2025 r. Spółka nie wykorzystywała kredytu rewolwingowego, oraz kredytu w rachunku bieżącym, a limit na
gwarancję wykorzystany był w wysokości 45.000 tys. zł.
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka nie wykorzystywała kredytu w rachunku bieżącym oraz kredytu rewolwingowego, zaś limit na
gwarancję wykorzystany był w wysokości 30.000 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 115
Alior Bank S.A.
W dniu 26.09.2025 r. Spółka zawarła z Alior Bank Umowę Limitu Wierzytelności nr U0003866099768, na mocy której uzyskała
limit gwarancyjny w wysokości 50.000.000 PLN. Limit przyznany jest na okres 25 miesięcy tj. do dnia 30.10.2027. Warunkiem
wykorzystania limitu do kwoty 25.000.000 jest złożenie zabezpieczenia w postaci Oświadczenia o dobrowolnym poddaniu się
egzekucji w trybie art. 777 § 1 pkt 5 KPC do kwoty 100.000 tys. z terminem do 30.10.2030 roku, zaś wykorzystanie limitu
powyżej 25.000.000 możliwe będzie po ustanowieniu hipoteki umownej na nieruchomościach Spółki na pierwszym miejscu do
kwoty 75.000 tys. zł.
Na dzień 31.12.2025 Spółka wykorzystał limit na gwarancję w wysokości 25.000 tys. zł.
Zobowiązania finansowe spółek zależnych
Bank Gospodarstwa Krajowego linia wielocelowa, umowa ramowa zawierania i wykonywania transakcji pochodnych
W dniu 05.04.2018 r. Spółka dominująca zawarła, działając wspólnie ze swoimi spółkami zależnymi (łącznie jako kredytobiorcy
solidarni), tj. spółkami akcyjnymi prawa greckiego: White Olive A.E. z siedzibą w Atenach (Grecja) oraz Rainbow Hotels A.E. z
siedziw Atenach (Grecja) (obie zwane dalej także "Spółkami Projektowymi"), z Bankiem Gospodarstwa Krajowego Spółką
Akcyjną z siedzibą w Warszawie (jako kredytodawcą), umowę kredytu (długoterminowy kredyt inwestycyjny udzielany w walucie
euro, zwany dalej „Kredytem”) na potrzeby i w celu:
finansowania inwestycji (zwanych dalej łącznie „Projektem”) zlokalizowanych na nieruchomościach stanowiących
własność w/w spółek zależnych od Spółki, tj. na nieruchomościach stanowiących własność Spółek Projektowych, w postaci
budowy, remontu i wyposażenia hoteli stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, tj.: (i) inwestycji
polegającej na budowie i wyposażeniu hotelu White Olive 3 w ramach kompleksu White Olive Premium, a także (ii)
inwestycji polegającej na budowie, remoncie i wyposażeniu obiektu hotelowego White Olive Elite,
spłaty istniejącego zadłużenia spółki zależnej Rainbow Hotels A.E. w banku Alpha Bank A.E. z siedzibą w Atenach
(Grecja), przy czym kwota Kredytu przeznaczona na ten cel nie przekroczy 500.000 EUR.
Zgodnie z zawartą umową Kredytu:
kwota nominalna (główna) finansowania w ramach Kredytu wynosi łącznie do 15.500.000 EUR, w podziale na trzy transze:
(i) Transza I do kwoty 2.700.000 EUR, (ii) Transza II do kwoty 12.300.000 EUR, (iii) Transza III do kwoty 500.000
EUR; okres dostępności Kredytu wynosi do 18 miesięcy od dnia podpisania umowy kredytu (tj. od dnia 05.04.2018 r.);
ostateczny termin spłaty Kredytu został określony na nie później niż 7,5 roku (siedem i pół roku) od zakończenia okresu
dostępności Kredytu, a spłata transz dokonywana będzie w kwartalnych ratach kapitałowych, przy czym pierwsza płatność
raty kapitałowej nastąpi na koniec pierwszego pełnego kwartału kalendarzowego po dacie zakończenia realizacji projektu
i zgodnie z ustalonym z Bankiem harmonogramem. Oprocentowanie Kredytu w skali roku zostało ustalone na warunkach
rynkowych w oparciu o referencyjną stopę zmienną EURIBOR 3M, powiększoną o marżę Banku ustaloną na warunkach
rynkowych.
Na dzień 31.12.2025 r. wykorzystana przez spółkę White Olive A.E. kwota kredytu inwestycyjnego wynosiła 5.168 tys. EUR.
Na dzień 31.12.2024 r. wykorzystana przez spółkę White Olive A.E. kwota kredytu inwestycyjnego wynosiła 7.059 tys. EUR.
Umowa inwestycyjna zawarta przez Spółkę wraz ze spółką zależną z Funduszem Ekspansji Zagranicznej Funduszem
Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych (Grupa Polskiego Funduszu Rozwoju)
W związku z zawarprzez Spółkę (jako „Partnera”) wraz ze spółką zależną, wchodzącą w skład Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, tj. spółką akcyjną prawa greckiego pod firmą White Olive A.E. z siedzibą w Atenach, Grecja, z Funduszem Ekspansji
Zagranicznej Funduszem Inwestycyjnym Zamkniętym Aktywów Niepublicznych (dalej jako: Fundusz”), wpisanym do rejestru
funduszy inwestycyjnych prowadzonym przez Sąd Okręgowy w Warszawie Wydział VII Cywilny – Rejestrowy pod numerem RFI
1162, zarządzanym przez PFR Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Spółkę Akcyjną z siedzibą w Warszawie, będące częścią
Grupy Polskiego Funduszu Rozwoju, umową inwestycyjną z dnia 13.02.2019 r. (o zawarciu której Spółka informowała m.in. w
drodze raportu bieżącego Nr 4/2019 z dnia 13.02.2019 r., a także w następujących po tym terminie raportach okresowych) wraz
z późniejszymi aneksami („Umowa inwestycyjna”), co skutkowało finalizacją inwestycji (zamknięcie inwestycji) w dniu 30.03.2021
r. (o czym Spółka informowała m.in. w drodze raportu bieżącego Nr 5/2021 z dnia 30.03.2021 r., a także w następujących po
tym terminie raportach okresowych), a także zgodnie z postanowieniami Umowy inwestycyjnej (z późniejszymi aneksami):
horyzont czasowy inwestycji Funduszu został uzgodniony na okres od 4 do 10 lat liczonych od dnia nabycia (objęcia)
i opłacenia przez Fundusz akcji White Olive A.E., przy czym ustalono, że odkupienie od Funduszu akcji White Olive
A.E. następuje nie później niż po upływie 10 lat od dnia zawarcia Umowy inwestycyjnej, zgodnie z nieodwołalną ofertą
wiążącą Emitenta przez 15 lat od dnia zawarcia Umowy inwestycyjnej;
wartość inwestycji Funduszu została określona w wysokości 9 mln EUR, przy czym Fundusz w ramach procesu
finalizacji i zamknięcia inwestycji w dniu 30.03.2021 r. opłacił, w drodze przelewu na rachunek bankowy Spółki,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 116
obejmowane przez Fundusz 100.998 nowych akcji zwykłych imiennych White Olive A.E. o wartości nominalnej w
wysokości 50,00 EUR każda, za łączną cenę emisyjną (wkład pieniężny) w wysokości 8.999.931,78 EUR);
Emitent oraz Fundusz zobowiązały się, przez czas trwania Umowy inwestycyjnej (Fundusz przez okres do upływu 10
lat od daty zawarcia Umowy inwestycyjnej), do niesprzedawania posiadanych akcji spółki White Olive A.E. bez zgody
drugiej strony, za wyjątkiem przypadków dozwolonych Umową inwestycyjną;
w okresie po dniu 01.04.2025 r. w wykonaniu Umowy inwestycyjnej, ale do dnia 13.02.2029 r., na żądanie Spółki,
Fundusz zobowiązał się do sprzedaży na rzecz Spółki wszystkich albo określonej części akcji White Olive A.E.
posiadanych przez Fundusz w danym czasie (tzw. opcja call); w związku z tym, Fundusz składaożył nieodwołalną
ofertę zawarcia umowy sprzedaży wszystkich żądanych przez Spółkę akcji White Olive A.E. należących do Funduszu,
ustalonej na dzień przyjęcia odpowiedniej oferty, na każde żądanie Spółki złożone Funduszowi w powyżej wskazanym
okresie; w przypadku przyjęcia przez Spółkę przedmiotowej nieodwołalnej oferty sprzedaży akcji White Olive A.E.
Spółka zobowiązana będzie do zapłaty na rzecz Funduszu za każdą sprzedawaną przez Fundusz akcję (w wyniku
przyjęcia przez Spółkę oferty sprzedaży akcji White Olive A.E.) ceny obliczonej według formuły stanowiącej kwotę
inwestycji Funduszu przeznaczoną na nabycie akcji oraz oprocentowania (procent składany) w okresie od wpłaty
środków do dnia wykupu – terminu określonego w Umowie inwestycyjnej, podzieloną przez ilość akcji; całkowita cena
sprzedaży akcji White Olive A.E. równać się będzie cenie sprzedaży akcji White Olive A.E. za jedną akcję White Olive
A.E., ustaloną zgodnie z podaną formułą, pomnożoprzez liczbę akcji White Olive A.E. będących przedmiotem
oświadczenia o przyjęciu oferty;
w okresie po dniu 01.04.2027 r., na żądanie Funduszu, Spółka zobowiązała się do odkupienia od Funduszu wszystkich
Akcji White Olive A.E. posiadanych przez Fundusz w danym czasie (tzw. opcja put); w związku z powyższym, Spółka
składa złożyła wiążącą Spółkę do dnia 13.02.2034 r., nieodwołalofertę zawarcia umowy kupna po cenie odkupu
akcji White Olive A.E. należących w danym czasie do Funduszu, ustalonej na dzień przyjęcia oferty odkupu akcji White
Olive A.E., na każde żądanie Funduszu złożone Spółce w powyżej wskazanym okresie; w przypadku przyjęcia przez
Fundusz oferty odkupu akcji White Olive A.E., Spółka zobowiązana będzie do zapłaty na rzecz Funduszu za każdą
kupowaną od Funduszu akcję (w wyniku przyjęcia przez Fundusz oferty odkupu akcji White Olive A.E.) ceny określonej
według poniższego wzoru, przy czym termin zapłaty ceny odkupu akcji White Olive A.E. będzie wynosił 6 (sześć)
miesięcy od dnia złożenia przez Fundusz oświadczenia o przyjęciu przez Fundusz oferty odkupu akcji White Olive
A.E., a cena odkupu akcji White Olive A.E. obliczona będzie według formuły stanowiącej kwotę inwestycji Funduszu
przeznaczoną na nabycie akcji oraz oprocentowania (procent składany) w okresie od wpłaty środków do dnia wykupu
terminu określonego w Umowie inwestycyjnej, podzieloną przez ilość akcji; całkowita cena odkupu akcji White Olive
A.E. równać się będzie cenie odkupu akcji White Olive A.E. za jedną akcję White Olive A.E., ustaloną zgodnie z podaną
formułą, pomnożoną przez liczbę akcji White Olive A.E. będących przedmiotem oświadczenia o przyjęciu oferty;
Umowa inwestycyjna przewiduje również, w określonych w Umowie inwestycyjnej szczególnych przypadkach,
realizację tzw. „sankcyjnej oferty odkupu” oraz „sankcyjnej oferty sprzedaży”, w sytuacji zaistnienia których realizacja
„sankcyjnej oferty odkupu” lub „sankcyjnej oferty sprzedaży” miałaby następować odpowiednio według ustalonej
„sankcyjnej ceny odkupu” lub „sankcyjnej ceny sprzedaży”.
Na dzień 31.12.2025 r. Spółka dokonała wyceny zobowiązania z tytułu niniejszej Umowy w wysokości 46 486 PLN, prezentując
niniejszą kwotę jako zobowiązanie finansowe wobec PFR FEZ. Zgodnie z zapisami Umowy na moment wykup akcji spółki White
Olive A.E. kwota inwestycji Funduszu zostanie powiększona o wartość odsetek (procent składany) do dnia wykupu. W związku
z powyższym oszacowano kwotę kosztów finansowych w wysokości 1 916 tys. PLN, która obciążyła wyniki Grupy.
13. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
Gwarancje bankowe udzielone przez banki na rzecz kontrahentów Rainbow Tours S.A.
Spółka dominująca w ramach posiadanych linii gwarancji bankowych zleca wystawianie gwarancji bankowych na rzecz
kontrahentów współpracujących z Rainbow Tours S.A. W 2025 roku Emitent zlecił wystawienie gwarancji w ramach posiadanych
limitów kwocie 163.156 tys. zł. W poniższych tabelach zaprezentowano stan wystawionych gwarancji na dzień bilansowy
(31.12.2025 r.) oraz na dzień 31.12.2024 r. Kwoty gwarancji wystawionych w walutach przeliczono przy zastosowaniu średniego
kursu NBP z dnia 31.12.2024 r. i z dnia 31.12.2025 r.
Tabela. Stan wystawionych gwarancji na dzień 31.12.2025 r.
Bank wystawiający gwarancje
Kwota wystawionych gwarancji
PLN’000
Bank Millennium S.A.
63 156
Bank Gospodarstwa Krajowego
30 000
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 117
Bank wystawiający gwarancje
Kwota wystawionych gwarancji
PLN’000
Santander Bank Polska S.A.
45 000
Alior Bank S.A.
25 000
Razem
163 156
Tabela. Stan wystawionych gwarancji na dzień 31.12.2024 r.
Bank wystawiający gwarancje
Kwota wystawionych gwarancji
PLN’000
Bank Millennium S.A.
46 978
Bank Gospodarstwa Krajowego
30 000
Santander Bank Polska S.A.
30 000
Alior Bank S.A.
-
Razem
106 978
Poręczenie dla spółek zależnych
W dniu 04.02.2026 r. Spółka dominująca udzielił poręczenia (Corporate Guarantee) dla banku UniCredit Bank S.A. z siedzibą w
Rumunii na rzecz spółki zależnej Paralela 45 Turism S.A. z tytułu zobowiązań Paralela 45 Turism S.A. wobec UniCredit Bank
S.A. wynikających z umowy kredytu nr VICT-2019-37-WCL z dnia 08.04.2019 r. zawartej przez Paralela 45 (jako kredytobiorcą)
z bankiem UniCredit Bank S.A. (jako kredytodawcą), a w związku z tym w szczególności Spółka dominująca zobowiązała się
nieodwołalnie i bezwarunkowo zapłacić UniCredit Bank S.A., na pierwsze pisemne żądanie UniCredit Bank S.A. i zrzekając się
wszelkich sprzeciwów i sporów, a także bez badania istniejącego między UniCredit Bank S.A. a Paralela 45 Turism S.A. stosunku
prawnego, kwotę wszelkich roszczeń obejmujących kwotę kapitału [do wysokości 2.000.000,00 EUR (dwa miliony euro)], a
ponadto związanych z nim odsetek, opłat i prowizji, podatków i kar, a także wszelkich innych wydatków związanych m.in. z
dochodzeniem lub ochroną praw, dochodzeniem wszelkich kwot należnych UniCredit Bank S.A., kosztami
sądowymi/egzekucyjnymi, w maksymalnej kwocie kredytu wynikającego z w/w umowy kredytu, powiększoną o wszelkie
naliczone odsetki, opłaty dodatkowe, a także wszelkie inne powiązane koszty, w tym między innymi koszty związane z
odzyskaniem lub zachowaniem praw, odzyskaniem wszelkich kwot należnych UniCredit. Przedmiotowe poręczenie wynika z
postanowień zawartej przez Spółkę dominującą z osobami fizycznymi (tj. jako udziałowcami Paralela 45 Turism S.R.L.) umową
sprzedaży z dnia 03.07.2025 r. tj. Agreement for the Sale and Purchase of Paralela 45 Turism S.R.L. wraz z dokumentami
towarzyszącymi [dalej jako „SPA”] i zobowiązaniami Spółki dominującej m.in. do podjęcia wszelkich niezbędnych działań w celu
zawarcia zastępczych umów zabezpieczających m.in. dla w/w umowy kredytu (umowa kredytu nr VICT-2019-37-WCL z dnia
08.04.2019 r.) dla udzielonego przez osoby fizyczne zabezpieczenia zobowiązań Paralela 45 Turism S.R.L. wobec UniCredit
Bank S.A., koszty sądowe/egzekucyjne (w tym koszty dochodzenia roszczeń UniCredit Bank od Paralela 45, jako kredytobiorcy),
niezależnie od ich oznaczenia wynikającego z porozumień z Paralela 45 Turism S.A., niezależnie od ważności prawnej tych
porozumień, nawet jeśli odsetki i opłaty zostaną doliczone do kapitału wykazanego w wyciągach z rachunków. Wszelkie
wskazane płatności (kapitałowe, odsetkowe i inne, określone powyżej), będą dokonywane na rzecz UniCredit Bank w walutach:
RON/EUR/USD.
Gwarancja ubezpieczeniowa udzielona przez Towarzystwo Ubezpieczeń Europa S.A.
Umowa gwarancji Nr GT 574/2024
W dniu 02.09.2024 r. Spółka (jako „Zobowiązany”), po podpisaniu pakietu stosownych dokumentów, w tym m.in. umowy
o udzielenie gwarancji, uzyskała od Towarzystwa Ubezpieczeń Europa Spółki Akcyjnej z siedzibą we Wrocławiu („Gwarant”)
i wystawioną przez to Towarzystwo Ubezpieczeń gwarancję ubezpieczeniową dla organizatorów turystyki lub przedsiębiorców
ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego oraz
każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym („Beneficjent”) i która została
wystawiona przez Gwaranta pod numerem GT 574/2024 (zwaną dalej „Gwarancją GT 574/2024” lub „Gwarancją”).
Gwarancja obowiązywała od dnia 17.09.2024 r. do dnia 16.09.2025 r., a suma wystawionej i wydanej Spółce Gwarancji („Suma
Gwarancji”) została ustalona na kwotę 380.000.000 zł, co stanowi równowartość kwoty 87.489.063,87 euro, przeliczonej przy
zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku, w którym Gwarancja
została wystawiona, to jest w dniu 02.01.2024 r. (1 euro = 4,3434 złotych).
Gwarancja GT 574/2024 zabezpiecza spłatę roszczpowstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział
w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie
obowiązywania Gwarancji, a to zgodnie z ustawą z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach
turystycznych, w związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 118
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub tego
powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy ułatwiającemu
nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które
działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie
powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej lub
za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych odpowiadającą
części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które
działają w ich imieniu.
Gwarancja zobowiązuje Gwaranta do zapłacenia kwoty do wysokości Sumy Gwarancji, po otrzymaniu pisemnej dyspozycji
wypłaty od Beneficjenta gwarancji pod warunkiem spełnienia wszystkich obowiązków wskazanych w dokumencie Gwarancji.
Każda wypłata z tytułu Gwarancji zmniejszać będzie odpowiedzialność Gwaranta odpowiednio o kwoty dokonanych wypłat,
do wyczerpania obowiązującej Sumy Gwarancji. W przypadku realizacji Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do
niej) przez Gwaranta na rzecz Beneficjenta, Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie tej Gwarancji (wraz
z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej) w terminie do 7 dni od otrzymania od Gwaranta wezwania do zapłaty wraz kosztami
poniesionymi przez Gwaranta z tytułu realizacji Gwarancji. W razie opóźnienia z zapłatą Zobowiązany zapłaci Gwarantowi
dodatkowo odsetki ustawowe. Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie Gwarancji (wraz z wszystkimi
przyszłymi aneksami do niej), bez względu na jakiekolwiek zarzuty dotyczące zasadności wypłaty dokonanej na podstawie
dyspozycji Beneficjenta gwarancji co do podstawy żądania zapłaty zobowiązania Zobowiązanego objętego Gwarancją jakie
mógłby podnieść lub podniósł. Gwarant uprawniony jest do zaliczania kwot otrzymanych od Zobowiązanego na podstawie
niniejszej Umowy na spłatę wierzytelności przysługujących Gwarantowi wobec Zobowiązanego wynikającej z niniejszej Umowy,
w następującej kolejności: (1) odsetki ustawowe, (2) koszty, (3) należność główna.
Zabezpieczenie roszczeń Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta stanowiły następujące
zabezpieczenia:
a) kaucje pieniężne ustanowione na rachunku bankowym Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A.;
b) notarialnie ustanowiona hipoteka łączna na pierwszym wolnym miejscu na majątku trwałym Rainbow Tours S.A., tj.
nieruchomości położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi, wpisanych do Ksiąg Wieczystych o numerach:
LD1M/00264242/0, LD1M/00264245/1, LD1M/00264246/8, LD1M/00264247/5, LD1M/00264248/2, LD1M/00264253/0,
LD1M/00264254/7, LD1M/00264255/4, LD1M/00264257/8, LD1M/00264259/2, LD1M/00264263/3, LD1M/00264264/0,
LD1M/00264266/4, LD1M/00187747/6, LD1M/00172644/6, LD1M/00273816/1, LD1M/00273817/8, LD1M/00273818/5,
LD1M/00273819/2, LD1M/00273820/2, LD1M/00273822/6, LD1M/00273823/3, LD1M/00273824/0, LD1M/00273825/7,
LD1M/00273826/4, LD1M/00273827/1, LD1M/00273843/9, LD1M/00273844/6, LD1M/00273847/7, LD1M/00273846/0,
LD1M/00273845/3, LD1M/00272177/2, LD1M/00272179/6, LD1M/00272180/6, LD1M/00272181/3, LD1M/00272182/0,
LD1M/00272183/7, LD1M/00272184/4, LD1M/00272185/1, LD1M/00272186/8, LD1M/00272187/5, LD1M/00272188/2
oraz LD1M/00134200/4, prowadzonych przez Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi XVI Wydział Ksiąg
Wieczystych; przedmiotowe zabezpieczenia hipoteczne stanowi jednocześnie zabezpieczenie: gwarancji
ubezpieczeniowej nr GT 543/2023 z dnia 30.08.2024 r. wraz z aneksem; w dniu 03.11.2025 r. Towarzystwo Ubezpieczeń
Europa S.A. wyraziło zgodę na wykreślenie przedmiotowych hipotek z ww. ksiąg wieczystych i zwolnienie przedmiotowego
zabezpieczania w związku uzgodnieniami między stronami polegającymi na zmianie przedmiotu zabezpieczenia poprzez
złożenie przez Spółkę dominująca na rzecz Gwaranta dodatkowych gwarancji bankowych.
W dniu 03.11.2025 r. Towarzystwo Ubezpieczeń Europa S.A. wyraziło zgodę na wykreślenie przedmiotowych hipotek z
ww. ksiąg wieczystych i zwolnienie przedmiotowego zabezpieczania w związku uzgodnieniami między stronami
polegającymi na zmianie przedmiotu zabezpieczenia poprzez złożenie przez Spółkę dominująca na rzecz Gwaranta
dodatkowych gwarancji bankowych.
c) cesja praw z umowy / polisy ubezpieczeniowej nieruchomości Spółki położonych przy ul. Piotrkowskiej 270 w Łodzi;
d) gwarancje bankowe wystawione przed dniem udzielenia Gwarancji na zabezpieczenie gwarancji ubezpieczeniowych
wystawionych dla wcześniejszych okresów (zabezpieczenie to może zostać zastąpione w całości lub w części
zabezpieczeniem w postaci dodatkowej kaucji pieniężnej);
e) weksel własny in blanco z klauzulą „bez protestu” wraz z deklaracją wekslową.
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona w wysokości
rynkowej.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 119
Aneks do umowy Gwarancji Nr 574/2024
W dniu 09.07.2025 r., Spółka zawarła z kontrahentem, tj. z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa Spółką Akcyjną z siedzibą we
Wrocławiu („Gwarant”) aneks do umowy gwarancji ubezpieczeniowej Nr GT 574/2024 z dnia 02.09.2024 r. („Umowa gwarancji
Nr GT 574/2024”), zawartej w związku z działalnością wykonywaprzez Spółkę jako organizatora turystyki i przedsiębiorcę
ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych, której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego
(„Beneficjent”) oraz każdy podróżny, który w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę ze Zobowiązanym i na mocy
której określone zostały zasady udzielenia przez Gwaranta gwarancji ubezpieczeniowej („Gwarancja”), zgodnie z właściwymi
postanowieniami ustawy z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach turystycznych, tj. w z związku
z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub tego
powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy ułatwiającemu
nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które
działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie
powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej lub
za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych odpowiadającą
części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które
działają w ich imieniu.
Na mocy aneksu do Umowy gwarancji Nr GT 574/2024 dokonano podwyższenia górnej granicy odpowiedzialności Gwaranta
z tytułu Gwarancji („Suma Gwarancji”) z dotychczasowej kwoty 380.000.000 (równowartość 87.489.063,87 EUR, obliczona
przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz pierwszy w roku wystawienia
gwarancji, to jest w dniu 02.01.2024 r., w wysokości 4,3434 zł) do kwoty 440.000.000 zł (równowartość 101.303.126,58 EUR),
tj. o kwotę 60.000.000 zł (równowartość 13.814.062,71 EUR).
Podwyższenie Sumy Gwarancji zostało dokonane w związku ze spodziewanym wzrostem rzeczywistych przychodów,
wypracowywanych przez Spółkę w odniesieniu do wcześniej zakładanych oraz w celu zagwarantowania wypełniania wymogów
i dyspozycji w zakresie minimalnej wysokości sumy gwarancyjnej, zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Rozwoju
i Finansów z dnia 27.12.2017 r. w sprawie minimalnej wysokości sumy gwarancji bankowej i ubezpieczeniowej wymaganej
w związku z działalnością wykonywaną przez organizatorów turystyki i przedsiębiorców ułatwiających nabywanie powiązanych
usług turystycznych.
Gwarancja w podwyższonej wysokości 440.000.000 (równowartość 101.303.126,60 EUR), zabezpiecza spłatę roszczeń
powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi
turystyczne, zawartych przez Spółkę z podróżnymi w okresie od 15.07.2025 r. do 16.09.2025 r., chociażby ich wykonanie nie
nastąpiło w tym okresie (plus roczny okres pogwarancyjny).
W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji dokonano zmiany warunków zabezpieczenia roszczeń Gwaranta o zwrot
zapłaconych z tytułu Gwarancji kwot na rzecz Beneficjenta Gwarancji, tj. poprzez zawarcie przez Spółkę z Gwarantem
stosownego aneksu do Deklaracji wekslowej do weksla własnego in blanco z wystawienia Spółki, doprecyzowującego
i uszczegółowiającego treść Deklaracji wekslowej w związku z podwyższeniem sumy Gwarancji.
W związku z podwyższeniem Sumy Gwarancji Spółka wypłaciła na rzecz Gwaranta dodatkową prowizję.
Umowa gwarancji Nr GT 551/2025
W dniu 27.08.2025 r. Spółka (jako „Zobowiązany”) zawarła z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa Spółką Akcyjną z siedzibą we
Wrocławiu („Gwarant”) umowę o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowej dla organizatorów turystyki lub przedsiębiorców
ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych, która określa zasady udzielenia przez Gwaranta gwarancji
ubezpieczeniowej oznaczonej numerem GT 551/2025 („Gwarancja”, „Gwarancja GT 551/2025”), w związku z art. 7 ust. 2 pkt 1)
ustawy z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach turystycznych. W związku z zakończeniem
procesu ustanawiania zabezpieczeń przewidzianych przez postanowienia przedmiotowej umowy o udzielenie gwarancji i
podpisaniu dokumentacji towarzyszącej Spółka uzyskała wystawioną przez Towarzystwo UbezpieczEuropa S.A. gwarancję
ubezpieczeniową dla organizatorów turystyki lub przedsiębiorców ułatwiających nabywanie powiązanych usług turystycznych Nr
GT 551/2025 z dnia 27.08.2025 r., której beneficjentem jest Marszałek Województwa Łódzkiego oraz każdy podróżny, który
w okresie obowiązywania Gwarancji zawarł umowę z Zobowiązanym („Beneficjent”).
Gwarancja GT 551/2025 obowiązuje od dnia 17.09.2025 r. do dnia 16.09.2026 r., a suma wystawionej i wydanej Spółce
Gwarancji („Suma Gwarancji”) została ustalona na kwotę 440.000.000 (czterysta czterdzieści milionów złotych), co stanowi
równowartość kwoty 103.121.777,44 euro (sto trzy miliony sto dwadzieścia jeden tysięcy siedemset siedemdziesiąt siedem
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 120
złotych 44/100 euro), przeliczonej przy zastosowaniu kursu średniego euro ogłoszonego przez Narodowy Bank Polski po raz
pierwszy w roku, w którym Gwarancja zostaje wystawiona, tj. w dniu 02.01.2025 r. (1 euro = 4,2668 złotych).
Gwarancja GT 551/2025 zabezpiecza spłatę roszczeń powstałych wskutek zaistnienia zdarzeń powstałych z umów o udział w
imprezie turystycznej oraz umów o powiązane usługi turystyczne, zawartych przez Zobowiązanego z podróżnymi w okresie
obowiązywania Gwarancji, a to zgodnie z ustawą z dnia 24.11.2017 r. o imprezach turystycznych i powiązanych usługach
turystycznych, w związku z obowiązkiem zapewnienia podróżnym na wypadek swojej niewypłacalności:
a) zapłaty kwoty niezbędnej na pokrycie kosztów kontynuacji imprezy turystycznej lub kosztów powrotu do kraju,
obejmujących w szczególności koszty transportu i zakwaterowania, w tym także, w uzasadnionej wysokości, koszty
poniesione przez podróżnych, w przypadku, gdy Zobowiązany, wbrew obowiązkowi, nie zapewnia tej kontynuacji lub tego
powrotu,
b) zwrotu wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną lub każdą opłaconą usługę przedsiębiorcy ułatwiającemu
nabywanie powiązanych usług turystycznych, w przypadku, gdy z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które
działają w jego imieniu, impreza turystyczna lub którakolwiek opłacona usługa przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie
powiązanych usług turystycznych nie została lub nie zostanie zrealizowana,
c) zwrotu części wpłat wniesionych tytułem zapłaty za imprezę turystyczną odpowiadającą części imprezy turystycznej lub
za każdą usługę opłaconą przedsiębiorcy ułatwiającemu nabywanie powiązanych usług turystycznych odpowiadającą
części usługi, która nie została lub nie zostanie zrealizowana z przyczyn dotyczących Zobowiązanego lub osób, które
działają w ich imieniu.
Gwarancja zobowiązuje Gwaranta do zapłacenia kwoty do wysokości Sumy Gwarancji, po otrzymaniu pisemnej dyspozycji
wypłaty od Beneficjenta gwarancji pod warunkiem spełnienia wszystkich obowiązków wskazanych w dokumencie Gwarancji.
Każda wypłata z tytułu Gwarancji zmniejszać będzie odpowiedzialność Gwaranta odpowiednio o kwoty dokonanych wypłat,
do wyczerpania obowiązującej Sumy Gwarancji. W przypadku realizacji Gwarancji (wraz z wszystkimi przyszłymi aneksami do
niej) przez Gwaranta na rzecz Beneficjenta, Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie tej Gwarancji (wraz
z wszystkimi przyszłymi aneksami do niej) w terminie do 7 dni od otrzymania od Gwaranta wezwania do zapłaty wraz kosztami
poniesionymi przez Gwaranta z tytułu realizacji Gwarancji. W razie opóźnienia z zapłatą Zobowiązany zapłaci Gwarantowi
dodatkowo odsetki ustawowe. Zobowiązany zwróci Gwarantowi kwotę wypłaconą na podstawie Gwarancji (wraz z wszystkimi
przyszłymi aneksami do niej), bez względu na jakiekolwiek zarzuty dotyczące zasadności wypłaty dokonanej na podstawie
dyspozycji Beneficjenta gwarancji co do podstawy żądania zapłaty zobowiązania Zobowiązanego objętego Gwarancją jakie
mógłby podnieść lub podniósł. Gwarant uprawniony jest do zaliczania kwot otrzymanych od Zobowiązanego na podstawie
niniejszej Umowy na spłatę wierzytelności przysługujących Gwarantowi wobec Zobowiązanego wynikającej z niniejszej Umowy,
w następującej kolejności: (1) odsetki ustawowe, (2) koszty, (3) należność główna.
Zabezpieczenie roszczeń Gwaranta o zwrot zapłaconych z tytułu Gwarancji GT 551/2025 kwot na rzecz Beneficjenta stanowią
następujące zabezpieczenia:
a) gwarancje bankowe wystawione przed dniem udzielenia Gwarancji na zabezpieczenie gwarancji ubezpieczeniowych
wystawionych dla wcześniejszych okresów, przy czym Spółka (jako Zobowiązany) ustanowiła na rachunku bankowym
Gwaranta, do czasu przedłożenia przez Zobowiązanego aneksów do gwarancji bankowych (przedłużenie okresów
obowiązywania tych gwarancji bankowych) kaucję, która zostanie zwrócona Zobowiązanemu (Spółce) niezwłocznie po
przedłożeniu wszystkich aneksów do gwarancji bankowych;
b) zastawy finansowe i rejestrowe na środkach finansowych zgromadzonych na wydzielonych rachunkach bankowych;
c) weksel własny in blanco z klauzulą „bez protestu” wraz z deklaracją wekslową.
d) kaucji w wysokości 38.661.000 zł (trzydzieści osiem milionów sześćset sześćdziesiąt jeden tysięcy złotych) przed
wydaniem niniejszej Gwarancji, do czasu przedłożenia przez Zobowiązanego aneksów do Gwarancji uwzględniających w
swej treści zmiany terminów ich obowiązywania. Kaucja zostanie zwrócona Zobowiązanemu niezwłocznie po przedłożeniu
wszystkich w/w aneksów do gwarancji bankowych.
Łączna wartość prowizji należnej Gwarantowi od Zobowiązanego z tytułu wystawienia Gwarancji została ustalona w wysokości
rynkowej.
14. Wykorzystanie wpływów z emisji
W 2025 roku Emitent (Rainbow Tours S.A.) nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 121
15. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi, a wcześniej publikowanymi prognozami
wyników za dany rok
Spółka dominująca nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2025 rok.
16. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
majątkowej z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej Emitenta
Spółka dominująca jest organizatorem finasowania dla spółek zależnych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Spółka dominująca
oprócz własnych środków posiada dostępne linie kredytowe zabezpieczające ynność Grupy Kapitałowej. W opinii Zarządu
Spółki dominującej wysokość posiadanych w Grupie Kapitałowej linii kredytowych jest adekwatna do rozmiarów działalności
Grupy. Na koniec 2025 roku gotówka na rachunkach bankowych, lokaty bankowe oraz ekwiwalenty środków pieniężnych
wynosiły 470.041 tys. i stanowiły około 32,9% majątku Spółki dominującej (na koniec 2024 roku gotówka na rachunkach
bankowych, lokaty bankowe oraz ekwiwalenty środków pieniężnych wynosiły 287.630 tys. i stanowiły około 22,1% majątku
Spółki dominującej). Należności Grupy Kapitałowej według skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji majątkowej na dzień
31.12.2025 r. wyniosły 66.554 tys. zł, co stanowiło 4,7 % sumy bilansowej (na dzień 31.12.2024 r. wyniosły odpowiednio 68.201
tys. zł, co stanowiło 5,2% sumy bilansowej). Łączne aktywa obrotowe na 31.12.2025 r. wynosiły 965.594 tys. zł (na 31.12.2024
r. wynosiły 786.737 tys. ).
Tabela. Struktura poszczególnych grup aktywów w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji majątkowej
AKTYWA
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Zmiana
Dynamika
Aktywa trwałe
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Rzeczowe aktywa trwałe
396 657
383 102
13 555
3,5%
Nieruchomości inwestycyjne
-
-
-
-
Wartość firmy
44 058
4 541
39 517
870,2%
Pozostałe aktywa niematerialne
4 247
4 611
(364)
(7,9)%
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych
-
-
-
-
Inwestycje we wspólnych przedsięwzięciach
-
-
-
-
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
17 153
7 890
9 263
117,4%
Należności z tytułu leasingu finansowego
-
-
-
-
Pozostałe aktywa finansowe
-
-
-
-
Pozostałe aktywa
285
112 362
(112 097)
(99,8)%
Aktywa trwałe razem
462 380
512 506
(50 126)
(9,80)%
AKTYWA
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Zmiana
dynamika
Aktywa obrotowe
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Zapasy
302
242
60
24,8%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
66 554
68 201
(1 647)
(2,4)%
Przedpłaty
247 036
256 553
(9 517)
(3,7)%
Należności z tytułu leasingu finansowego
-
-
-
-
Należności z tytułu kontraktów budowlanych
-
-
-
-
Pozostałe aktywa finansowe
-
6 286
(6 286)
(100,0)%
Bieżące aktywa podatkowe
5 884
8 277
(2 393)
(28,9)%
Pozostałe aktywa
175 777
159 548
16 229
10,2%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
470 041
287 630
182 411
63,4%
Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do zbycia
-
-
-
-
Aktywa obrotowe razem
965 594
786 737
178 857
22,7%
Aktywa razem
1 427 974
1 299 243
128 731
9,9%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 122
Kapitały własne Grupy Kapitałowej na dzień bilansowy 31.12.2025 r. wynosiły 529.597 tys. zł, co stanowiło 37,1% sumy
bilansowej (pasywów), zaś kapitały obce w postaci zobowiązań długo- i krótkoterminowych wynosiły łącznie 898.377 tys. zł, co
stanowiło 62,9% sumy bilansowej (pasywów). W okresie porównywalnym 2024 roku (na dzień bilansowy 31.12.2024 r.) kapitały
własne Grupy Kapitałowej wynosiły 451.212 tys. zł, co stanowiło 34,7% sumy bilansowej (pasywów), zaś kapitały obce w postaci
zobowiązań długo- i krótkoterminowych wynosiły łącznie 848.031 tys. zł, co stanowiło 65,3% sumy bilansowej (pasywów).
Tabela. Struktura poszczególnych grup pasywów w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji majątkowej
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Zmiana
dynamika
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Kapitał własny
Wyemitowany kapitał akcyjny
1 455
1 455
-
-
Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej
36 558
36 558
-
-
Kapitał rezerwowy- rachunkowość zabezpieczeń
(10 651)
6 292
(16 943)
-269,3%
Kapitał rezerwowy – kapitał z wyceny opcji
(30 913)
-
(30 913)
-
Kapitał z przeliczenia jednostek zagranicznych
(10 640)
(9 752)
(888)
9,1%
Akcje własne
-
-
-
-
Zyski zatrzymane
515 629
372 718
142 911
38,3%
501 438
407 271
94 167
23,1%
Kwoty ujęte bezpośrednio w kapitale, związane z aktywami klasyfikowanymi jako
przeznaczone do zbycia
-
-
-
-
Kapitały przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej
501438
407 271
94 167
23,12%
Kapitały przypadające udziałom niedającym kontroli
(2 754)
43 941
(46 695)
(106,3)%
Razem kapitał własny
498 684
451 212
47 472
10,52%
Zobowiązania długoterminowe
Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
59 953
66 104
(6 151)
(9,3)%
Pozostałe zobowiązania finansowe
-
-
-
-
Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych
919
1 001
(82)
(8,2)%
Rezerwa na podatek odroczony
17 767
15 015
2 752
18,3%
Rezerwy długoterminowe
627
978
(351)
(35,9)%
Przychody przyszłych okresów
-
-
-
-
Pozostałe zobowiązania
6 913
14 456
(7 543)
(52,2)%
Zobowiązania długoterminowe razem
86 179
97 554
(11 375)
(11,7)%
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
154 690
152 943
1 747
1,1%
Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych
-
-
-
-
Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
26 488
27 093
(605)
(2,2)%
Pozostałe zobowiązania finansowe
92 030
-
92 030
-
Bieżące zobowiązania podatkowe
31 338
67 377
(36 039)
(53,5)%
Rezerwy krótkoterminowe
57 504
44 445
13 059
29,4%
Przychody przyszłych okresów
473 518
451 076
22 442
5,0%
Pozostałe zobowiązania
7 543
7 543
-
-
843 111
750 477
92 634
12,34%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 123
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
Stan na
31/12/2025
Stan na
31/12/2024
Zmiana
dynamika
PLN’000
PLN’000
PLN’000
%
Zobowiązania związane bezpośrednio z aktywami trwałymi klasyfikowanymi jako
przeznaczone do zbycia
-
-
-
-
Zobowiązania krótkoterminowe razem
843 111
750 477
92 634
12,34%
Zobowiązania razem
929 290
848 031
81 259
9,5%
Pasywa razem
1 427 974
1 299 243
128 731
9,9%
Stosunek pokrycia zobowiązań długo- i krótkoterminowych do aktywów obrotowych na dzień bilansowy 31.12.2025 r. wynosił
0,93 (na dzień 31.12.2024 r. wynosił 1,08). Znaczący wpływ na poziom wskaźnika pokrycia wynika z zaciągniętego
długoterminowego finansowania inwestycyjnego, którym sfinansowano aktywa trwałe Grupy oraz wprowadzenia rozwiązania
związanego z wdrożeniem MSSF 16.
17. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Spółka touroperatorska ponosi znaczne nakłady w momencie przygotowania oferty sezonu letniego. Proces ten odbywa się w
III i IV kwartale roku kalendarzowego. W tym okresie nakłady finansowe ponoszone na przygotowanie oferty (np. katalogi)
oraz jej promocję (np. kampanie marketingowe w mediach). Dodatkowo w celu zarezerwowania miejsc w hotelach dokonuje
przedpłat tzw. depozytów gwarancyjnych. Na tym etapie Spółka dominująca przekazuje własne środki płynne lub korzysta z
kredytów bankowych. Kluczowym elementem jest okres tzw. przedsprzedaży oferty na okres letni, który trwa od momentu
wprowadzenia oferty do sprzedaży do terminu realizacji imprezy. Dokonując przedsprzedaży Spółka dominująca pozyskuje
zaliczki od przyszłych klientów. Stąd zainteresowanie ofertą w okresie przedsprzedaży zdecydowanie wpływa na płynność firmy.
Element monitoringu przedsprzedaży oferty obrazuje trafność przygotowanej oferty oraz skłonność do wyboru marki, a także
stan gospodarki kraju. Na koniec 2025 roku stan środków płynnych wynosił 470 041 mln zł (na koniec 2024 roku stan środków
płynnych wynosił 287,6 mln zł). Wzrost Aktywów Trwałych wynika z poniesionych inwestycji w segmencie hotelowym.
Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
2025
2024
2025
2024
PLN’000
%
PLN’000
%
PLN’000
%
PLN’000
%
Aktywa Trwałe
462 380
32,40%
512 506
39,4%
Kapitał własny
529 597
37,1%
451 212
34,7%
Aktywa obrotowe
965 594
67,60%
786 737
60,6%
Zobowiązania
898 377
62,9%
848 031
65,3%
w tym inwestycje krótkoterminowe *
470 041
32,9%
287 630
22,1%
Razem
1 427 974
100,0%
1 299 243
100,0%
Razem
1 427 974
100,00%
1 299 243
100,00%
* W tym: Środki pieniężne na rachunkach bankowych o ograniczonych możliwościach dysponowania 121.785
18. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych
Zarząd Spółki dominującej zamierza skupić swoje wysiłki na zapewnieniu finansowania Spółce dominującej i spółkom w Grupie
Kapitałowej. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) Zarząd Spółki dominującej planuje
realizację zamierzeń inwestycyjnych w spółce zależnej White Olive A.E. polegającej na rozbudowie bazy hotelowej. Zamierzenia
inwestycyjne będą pokrywane ze środków własnych Spółki dominującej (zysk wypracowany w 2025 roku oraz zyski przyszłe).
19. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy
Opis i ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik Spółki i Grupy Kapitałowej z działalności został zawarty
w punkcie 2.2. niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 124
20. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i Grupą Kapitałową
Zarząd Spółki dominującej konsekwentnie realizuje swoją politykę zarządzania dbając o jak najlepszą jej jakość i efektywność.
Cały czas udoskonalane procedury mające na celu zoptymalizowanie procesu zarządzania i efektywny przepływ informacji
w Spółce oraz wymianę informacji w Grupie Kapitałowej oraz z najbliższym otoczeniem Spółki.
Obowiązki informacyjne narzucone w związku z dopuszczeniem i wprowadzeniem do obrotu na rynku regulowanym, na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie, akcji Spółki i jej status, jako spółki publicznej, dodatkowo sprawiają, że Spółka
dominująca jest transparentna; wszelkie decyzje podejmowane są w odpowiednim czasie i mają na celu dobro Spółki.
W 2025 roku nie zaszły istotne zmiany w modelu biznesowym i zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki dominującej.
Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, w
tym opis sytuacji Grupy w związku z konfliktem wojennym na terytorium Ukrainy, a także sytuacją polityczno-gospodarczą na
Bliskim Wschodzie, oraz opis perspektyw rozwoju w roku obrotowym 2026 zostały przedstawione w punkcie 4 niniejszego
sprawozdania „Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis
perspektyw rozwoju w następnym roku obrotowym”.
21. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji
lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) nie funkcjonują umowy zawarte z osobami
zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.
22. Polityka wynagrodzeń Spółki dominującej
22.1. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce dominującej systemu wynagrodzeń
Zasady i ramy przyznawania wynagrodzeń członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki określa „Polityka wynagrodzeń członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” [„Polityka”], która jest stosowana do osób wchodzących w skład
Zarządu Spółki organu zarządzającego w Spółce, pełniących funkcje: Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu, Członka
Zarządu, a także osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej organu nadzorującego w Spółce, pełniących funkcje:
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, Sekretarza Rady Nadzorczej, Członka Rady
Nadzorczej oraz funkcje w komitetach utworzonych w ramach Rady Nadzorczej.
Polityka została przygotowana i wprowadzona do stosowania w Spółce na podstawie przepisów objętych postanowieniami
Rozdziału 4a „Polityka wynagrodzeń i sprawozdanie o wynagrodzeniach” ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, a także
przy uwzględnieniu zasad określonych w dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/828 z dnia 17.05.2017 r.
zmieniającej dyrektywę 2007/36/WE w zakresie zachęcania akcjonariuszy do długoterminowego zaangażowania i przy założeniu
stosowania i wypełniania przez Spółkę, w możliwie najszerszym zakresie, zasad ładu korporacyjnego przewidzianych
dokumentem „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016albo każdym, który go zastąpi (od 01.07.2021 r. obowiązujący,
zmieniony zbiór zasad ładu korporacyjnego objęty jest dokumentem „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”) oraz
Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 14.12.2004 r. w sprawie wspierania odpowiedniego systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek
notowanych na giełdzie (2004/913/WE) wraz z Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 30.04.2009 r. uzupełniającym zalecenia
2004/913/WE i 2005/162/WE w sprawie systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku regulowanym
(2009/385/WE).
Projekt Polityki oraz projekt zmian do Polityki opracowuje Zarząd. Rada Nadzorcza opiniuje i wprowadza ewentualne zmiany do
Polityki przedstawionej przez Zarząd. Rada Nadzorcza lub wyznaczony przez Radę członek Rady Nadzorczej przedkłada
Politykę Walnemu Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie ustala i przyjmuje ostateczną treść Polityki w formie uchwały.
Aktualnie obowiązująca Polityka została pierwotnie przyjęta w projekcie przez Zarząd na podstawie uchwały Zarządu Nr 01/07/20
z dn. 27.07.2020 r., a następnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki w drodze uchwały Rady Nadzorczej Nr 2/07/2020
z dn. 29.07.2020 r. Mocą postanowień uchwały Nr 25 Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r. w sprawie przyjęcia
„Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” (akt notarialny sporządzony przez
Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3833/2020), Walne Zgromadzenie przyjęło Politykę, której postanowienia weszły w
życie z dniem 25.08.2020 r. W związku z przyjęciem Polityki, z dniem wejścia w życie wskazanej uchwały Walnego
Zgromadzenia i przy zastrzeżeniu postanowień § 16 ust. 4 i 5 Polityki (przepisy przejściowe), moc obowiązującą utraciła
funkcjonująca dotychczas w Spółce „Polityka wynagradzania członków organu zarządzającego Rainbow Tours Spółki Akcyjnej
przyjęta uprzednio uchwałą Rady Nadzorczej Rainbow Tours SA Nr 04/12/2016 z dnia 20.12.2016 r. (z późn. zm.).
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 125
Na mocy postanowień uchwały Nr 38 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. (uchwała poprzedzona
uchwałą Zarządu Spółki nr 02/06/21 z dnia 01.06.2021 r. w sprawie przyjęcia projektu zmian do dokumentu „Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jego przedłożenia do zaopiniowania
przez Radę Nadzorczą i przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki oraz uchwałą nr 3/06/2021 Rady
Nadzorczej z dnia 02.06.2021 r. w sprawie przyjęcia opinii Rady Nadzorczej w przedmiocie oceny przygotowanych przez Zarząd
Spółki zmian do „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jej
przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki) Walne Zgromadzenie przyjęło zmiany do treści Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” oraz przyjęło tekst jednolity zmienionej
„Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”.
Na mocy postanowień uchwały Nr 31 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r. (uchwała poprzedzona
uchwałą Zarządu Spółki nr 01/06/22 z dnia 01.06.2022 r. w sprawie przyjęcia projektu zmian do dokumentu „Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jego przedłożenia do zaopiniowania
przez Radę Nadzorczą i przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki oraz uchwałą nr 2/06/2022 Rady
Nadzorczej z dnia 02.06.2022 r. w sprawie przyjęcia opinii Rady Nadzorczej w przedmiocie oceny przygotowanych przez Zarząd
Spółki zmian do „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, celem jej
przedłożenia do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki) Walne Zgromadzenie przyjęło zmiany do treści Polityki
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” oraz przyjęło tekst jednolity zmienionej
„Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”.
Zgodnie z postanowieniami art. 90e ust. 4 Ustawy o Ofercie Publicznej uchwała w sprawie przyjęcia Polityki jest podejmowana
przez Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż co cztery lata. Istotna zmiana Polityki wymaga jej przyjęcia, w drodze uchwały, przez
Walne Zgromadzenie. Zmiany do Polityki wchodzą w życie z dniem wejścia w życie uchwały Walnego Zgromadzenia o przyjęciu
zmian do Polityki albo w innym dniu określonym uchwałą Walnego Zgromadzenia.
W Radzie Nadzorczej Spółki dominującej nie funkcjonuje komitet ds. wynagrodzeń.
Wynagrodzenia pracownicze oraz zasady ich wypłaty ustalane każdorazowo, przy uwzględnieniu postanowień
funkcjonującego w Spółce, w/w „Regulamin wynagradzania pracowników Rainbow Tours Spółka Akcyjna w Łodzi”.
Wynagrodzenia ustalane są indywidualnie w treści zawieranych umów o pracę.
W sprawach nie uregulowanych „Regulaminem wynagradzania pracowników Rainbow Tours Spółka Akcyjna w Łodzi”
zastosowanie mają przepisy prawa pracy.
Załącznik do Regulaminu wynagradzania określa zasady wyliczania i wypłacania premii motywacyjnych oraz nagród dla
pracowników Biur Obsługi Klienta Rainbow Tours S.A. oraz zasady ich uzależnienia od uzyskanych wyników i jakości pracy.
Premia motywacyjna jest efektem zaangażowania pracownika w sprzedaż produktów, a jej wysokość jest wyliczana według
kryteriów określonych w Regulaminie i uzależniona jest od wysokości sprzedaży produktów turystycznych oraz innych produktów
dostępnych w ofercie (bilety lotnicze, bilety autokarowe, bilety promowe, itp.), jakości pracy oraz realizacji innych celów
zdefiniowanych przez Dyrektora lub Zastępcę Dyrektora Działu Sprzedaży i zaakceptowanych przez Zarząd Spółki lub członka
Zarządu odpowiedzialnego za Dział Sprzedaży. Pracownicy zatrudnieni na niepełne etaty otrzymują premie skorygowane
procentowo do wysokości etatu, zgodnie z ustalonym i zrealizowanym wymiarem czasu pracy.
Nagrody przyznawane przez Zarząd Spółki lub jednego z członków Zarządu, na wniosek Dyrektora lub Zastępcy Dyrektora
Sprzedaży, za realizację zadań niestandardowych lub niezwiązanych bezpośrednio ze sprzedażą (np. udział w akcjach
promocyjnych, odprawach itp. lub za szczególne osiągniecia w pracy zawodowej).
Zasady przyznawania awansów oraz podwyżek uzależnione są od: (i) spełnienia kryteriów stażu pracy w Rainbow Tours i stażu
pracy na określonym stanowisku (skwantyfikowane warunki), (ii) spełnienia kryteriów zajmowanego stanowiska w Rainbow
Tours (skwantyfikowane warunki), (iii) uzyskania pozytywnych ocen pracy, zgodnie ze skwantyfikowanymi priorytetami, (iv)
uzyskania zadowalających wyników pracy popartych opinią Dyrektora lub Zastępcy Dyrektora Sprzedaży.
22.2. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Zarządu Spółki dominującej, ze
wskazaniem kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia; inne informacje na
temat wynagrodzeń członków Zarządu Spółki dominującej i kluczowych menadżerów
WYNAGRODZENIE STAŁE CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zgodnie z treścią obowiązującej w Spółce dominującej od dnia 25.08.2020 r. (ze zmianami wprowadzonymi od 30.06.2021 r.
oraz zmianami wprowadzonymi od 30.06.2022 r.) Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours
Spółki Akcyjnej” (Polityka”), członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie stałe, na które mogą się składać:
1) wynagrodzenie na podstawie zawartych z członkami Zarządu umów o pracę oraz inne świadczenia wynikające z
bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa; lub
2) wynagrodzenie z tytułu powołania do Zarządu i pełnienia w Zarządzie funkcji Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu albo
Członka Zarządu Spółki,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 126
przy czym poszczególnym członkom Zarządu może być przyznane wynagrodzenie obejmujące oba składniki wynagrodzenia o
charakterze stałym wskazane powyżej, jak również wyłącznie jeden z tych składników (podstaw formalno-prawnych)
wynagrodzenia stałego.
Ad. 1) Wynagrodzenie stałe na podstawie zawartych z członkami Zarządu umów o pracę
Spółka zawiera z członkami Zarządu umowy o pracę na czas nieokreślony, a w szczególnie uzasadnionych przypadkach Rada
Nadzorcza może podjąć decyzję o zawarciu umowy o pracę na czas określony. Umowy te obejmują zatrudnienie na stanowisku
zajmowanym przez danego członka Zarządu w strukturze organizacyjnej Spółki. Umowy o pracę zawierane z każdym z
członków Zarządu na podstawie obowiązującego w Spółce regulaminu pracy oraz regulaminu wynagradzania. Umowy o pracę
członków Zarządu mogą zostać rozwiązane na zasadach określonych w Kodeksie pracy, przy czym wygaśnięcie mandatu
członka Zarządu może stanowić przyczynę uzasadniającą rozwiązanie umowy o pracę z zachowaniem właściwego okresu
wypowiedzenia. Okres wypowiedzenia umów o pracę wynika z przepisów Kodeksu pracy. Na podstawie postanowień § 19 ust.
2 zdanie drugie oraz § 22 lit. c) Statutu Spółki wysokość wynagrodzenia członka Zarządu z tytułu umowy o pracę, ustala i określa
każdorazowo Rada Nadzorcza.
Ad. 2) Wynagrodzenie stałe z tytułu powołania do Zarządu i pełnienia funkcji w Zarządzie
Członek Zarządu może otrzymywać stałe, wypłacane miesięcznie, wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie, na czas
jej sprawowania. Decyzję o przyznaniu wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie podejmuje Rada Nadzorcza.
Zgodnie z postanowieniami § 16 ust. 1 Statutu według brzmienia obowiązującego od dnia 16.08.2021 r. – członkowie Zarządu
Spółki powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą Spółki; członek Zarządu może być odwołany lub zawieszony w
czynnościach także przez Walne Zgromadzenie. Osobom powołanym do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki przysługuje
miesięczne wynagrodzenie od momentu powołania do składu Zarządu Spółki do czasu wygaśnięcia mandatu członka Zarządu,
zgodnie z postanowieniami art. 369 Kodeksu spółek handlowych i o ile z taką osobą nie zawarto umowy o pracę (w takim
przypadku stosuje się rygory dotyczące czasokresu przysługiwania wynagrodzenia wynikające ze stosunku pracy).
Wysokość stałego miesięcznego wynagrodzenia członków Zarządu z tytułu powołania i pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki
jako wynagrodzenie bazowe („Wynagrodzenie Bazowe”) – na każdy rok kalendarzowy ustala Rada Nadzorcza w drodze uchwały
podejmowanej nie później niż do dnia 31 stycznia roku kalendarzowego, którego ma dotyczyć wynagrodzenie. Wysokość
miesięcznego wynagrodzenia dla poszczególnych członków Zarządu powołanych do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki
wynosi:
1) dla osoby pełniącej funkcję Prezesa Zarządu 100,00% (sto procent) Wynagrodzenia Bazowego ustalonego przez Radę
Nadzorczą w drodze uchwały, o której mowa w ust. 10 powyżej;
2) dla osoby pełniącej funkcję Wiceprezesa Zarządu nie więcej niż 91% (dziewięćdziesiąt jeden procent) Wynagrodzenia
Bazowego ustalonego przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały, o której mowa w ust. 10 powyżej, po zaokrągleniu w górę
do pełnych złotych;
3) dla osoby pełniącej funkcję Członka Zarządu nie więcej niż 91% (dziewięćdziesiąt jeden procent) Wynagrodzenia
Bazowego ustalonego przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały, o której mowa w ust. 10 powyżej, po zaokrągleniu w górę
do pełnych złotych.
Na mocy stosownej uchwały Rady Nadzorczej wynagrodzenie stałe ustalone uprzednio na dany rok kalendarzowy z tytułu
powołania do składu Zarządu i pełnienia funkcji Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu albo Członka Zarządu może zostać
zmienione w trakcie roku kalendarzowego, którego dotyczy, w szczególności w przypadku, gdy będzie to podyktowane
koniecznością zapewnienia prawidłowego i ostrożnego zarządzania działalnością Spółki, a także dbałością o stan kapitałów i
płynność finansową Spółki oraz interesy akcjonariuszy. Ponadto, na mocy stosownej uchwały, Rada Nadzorcza w trakcie roku
kalendarzowego może wnież postanowić o przyznaniu wynagrodzenia stałego z tytułu powołania do składu Zarządu i pełnienia
funkcji w Zarządzie Spółki, członkowi Zarządu, któremu uprzednio nie przyznane zostało wynagrodzenie stałe z tytułu powołania
do składu Zarządu i pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki, a jedynie wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę.
Spółka nie przewiduje możliwości wypłaty dodatkowego wynagrodzenia z tytułu odwołania albo rezygnacji członka Zarządu, co
nie narusza uprawnień wynikających z umowy o pracę zawartej z członkiem Zarządu, a także za wyjątkiem przypadków, kiedy
wypłata takiego dodatkowego wynagrodzenia będzie miała charakter wyjątkowy i uzasadniona będzie m.in. długoletnim stażem
członka Zarządu w strukturach zarządczych Spółki i w Zarządzie Spółki (co najmniej dwie pełne kadencje i nie krócej niż dziesięć
lat), szczególnymi osiągnięciami i wkładem członka Zarządu w budowanie wartości Spółki i rozwój jej działalności, ewentualnie
innymi czynnikami związanymi z przyczynianiem się członka Zarządu do wprowadzania w Spółce rozwiązań innowacyjnych lub
rozwojowych na rynku usług turystycznych. Do czynników uwzględnianych przy przyznaniu ewentualnego dodatkowego
wynagrodzenia dla członka Zarządu Spółki zaliczyć można również działania związane z istotnym udziałem w pozyskiwaniu
finansowania dla Spółki lub spółek Grupy Kapitałowej (także w ramach procesu upublicznienia i wprowadzenia Spółki do obrotu
na rynku regulowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie). Wypłata dodatkowego wynagrodzenia, o którym
mowa w niniejszym ustępie dokonywana jest na podstawie stosownej decyzji Rady Nadzorczej, w tym także na podstawie
uzasadnionego wniosku członka Zarządu lub byłego członka Zarządu ubiegającego się o przyznanie tego dodatkowego
wynagrodzenia, jeżeli jego przyznanie następuje na wniosek ubiegającego się o to wynagrodzenie.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 127
WYNAGRODZENIE ZMIENNE CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zgodnie z treścią Polityki członkowie Zarządu mogą otrzymać wynagrodzenie zmienne, które zależy od kryteriów o charakterze
zmiennym, a w szczególności od wyników finansowych lub niefinansowych Spółki, uwzględniania interesów społecznych,
przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym
skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie. Wynagrodzenie zmienne może mieć następujące formy:
1) premia roczna, zgodnie z ustalonymi kryteriami i warunkami (wskazanymi w § 6 Polityki), lub
2) premia miesięczna, zgodnie z ustalonymi kryteriami i warunkami (wskazanymi w § 7 Polityki), lub
3) udział w programie motywacyjnym i możliwość uzyskania z tego tytułu warunkowego prawa do otrzymania
w przyszłości stosownego rozliczenia pieniężnego,
przy czym poszczególnym członkom Zarządu może być przyznane wynagrodzenie obejmujące jeden lub dwa ze składników
wynagrodzenia o charakterze zmiennym, wskazanych powyżej w pkt 1) i pkt 2), tj. premia roczna i/lub premia miesięczna, co
nie uchybia możliwości jednoczesnego objęcia członka Zarządu i przyznania członkowi Zarządu prawa do udziału w programie
motywacyjnym, o którym mowa w pkt 3) powyżej.
W przypadku udziału członka Zarządu w programie motywacyjnym, Rada Nadzorcza na podstawie dyspozycji i uprawnienia
przewidzianego przez § 19 ust. 2 zdanie drugie oraz § 22 lit. c) Statutu Spółki, może postanowić o stałym albo czasowym
zawieszeniu stosowania na czas obowiązywania programu motywacyjnego – postanowień Polityki w zakresie odnoszącym się
do zmiennych składników wynagrodzenia, o których mowa pkt 1) i 2) powyżej i tym samym uznać, że członkowi Zarządu nie
będzie przysługiwała i nie zostanie przyznana przez czas i za okres obowiązywania programu motywacyjnego premia, o
której mowa w pkt 1) i 2) powyżej.
W przypadku gdy członkom Zarządu zostanie przyznane wynagrodzenie w formie instrumentów finansowych, w Polityce albo w
uchwale Rady uszczegóławiającej zostaną określone okresy, w których nabywane będą uprawnienie do otrzymania
wynagrodzenia w tej formie, zasady zbywania tych instrumentów finansowych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób przyznawanie
wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych przyczynia się do realizacji celów przewidzianych odpowiednimi
postanowieniami Polityki (§ 2 Polityki).
W przypadku przyznania zmiennego składnika wynagrodzenia, zasady jego przyznawania mogą przewidywać okresy
odroczenia wypłaty oraz możliwość żądania przez Spółkę zwrotu zmiennych składników wynagrodzenia.
Wzajemne proporcje składników stałych wynagrodzenia do zmiennych składników wynagrodzenia członków Zarządu mają
charakter zróżnicowany. Nie jest możliwe dokładne określenie wzajemnych proporcji zmiennych i stałych składników
wynagrodzenia, przy czym wynagrodzenie zmienne członka Zarządu może stanowić więcej niż 100% przysługującego mu
wynagrodzenia stałego.
Ad. 1) Wynagrodzenie zmienne członków Zarządu – premia roczna
Z tytułu powołania do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki członkowie Zarządu mogą otrzymać wynagrodzenie zwane „Premią
roczną”, którego wysokość, przy zastrzeżeniu właściwych postanowień § 6 Polityki Wynagrodzeń jest uzależniona od kryteriów
o charakterze finansowym i niefinansowym, przy czym w zakresie kryteriów finansowych Premia roczna uzależniona jest
każdorazowo od:
poziomu rocznych wyników finansowych Spółki (jednostkowy wynik brutto Spółki za dany rok obrotowy), oraz
poziomu skumulowanych (suma arytmetyczna) rocznych wyników finansowych: (i) spółek zależnych od Spółki,
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej (skumulowane wyniki brutto spółek zależnych wchodzących w skład Grupy za
dany rok obrotowy) oraz (ii) Oddziałów (skumulowane wyniki brutto Oddziałów za dany rok obrotowy).
Niezależnie od kryteriów o charakterze niefinansowym, które stanowić powinny podstawę Premii rocznej kwota Premii rocznej
przyznawana członkom Zarządu za dany rok obrotowy jest każdorazowo w odniesieniu do kryteriów o charakterze finansowym
ustalana jako suma:
1) części składowej kwoty Premii rocznej ustalanej w odniesieniu do wysokości rocznego (tj. za poprzedni rok obrotowy)
jednostkowego wyniku brutto Spółki, przy zastrzeżeniu osiągnięcia za dany rok obrotowy zysku brutto i w zależności od
jego poziomu, w ramach ustalonych przedziałów jego wysokości, w ten sposób, że:
a) na podstawie stosownej uchwały (zwanej dalej „Uchwałą inicjującą”) Rada Nadzorcza ustala na dany rok obrotowy i
ogłasza członkom Zarządu z wyprzedzeniem, tj. w terminie przypadającym w okresie roku obrotowego, którego
dotyczyć ma Premia roczna, minimalną wysokość (poziom) jednostkowego wyniku brutto, który upoważnia do
przyznania w oparciu o ten jednostkowy wynik brutto Premii rocznej za dany rok obrotowy,
b) na podstawie Uchwały inicjującej Rada Nadzorcza ustala kwotę brutto Premii rocznej (części składowej Premii
rocznej przypadającej poszczególnym członkom Zarządu w związku z kalkulacją odnoszącą się do jednostkowego
rocznego wyniku brutto Spółki) przyznawaną i należną członkom Zarządu po osiągnięciu minimalnego poziomu
zysku brutto oraz w ramach poszczególnych przedziałów poziomu wyniku brutto za dany rok obrotowy,
oraz
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 128
2) części składowej kwoty Premii rocznej ustalanej w odniesieniu do wysokości rocznego skumulowanego wyniku brutto:
spółek zależnych od Spółki wchodzących w skład Grupy Kapitałowej i Oddziałów (zwanego skumulowanym wynikiem
brutto”), przy zastrzeżeniu osiągnięcia za dany rok obrotowy dodatniego skumulowanego wyniku brutto (skumulowany
zysk brutto) i w zależności od jego poziomu, w ramach ustalonych przedziałów jego wysokości, w ten sposób, że:
a) na podstawie Uchwały inicjującej Rada Nadzorcza ustala na dany rok obrotowy i ogłasza członkom Zarządu z
wyprzedzeniem, tj. w terminie przypadającym w okresie roku obrotowego, którego dotyczyć ma Premia roczna,
minimalną wysokość (poziom) skumulowanego wyniku brutto (skumulowany zysk brutto), który upoważnia do
przyznania w oparciu o ten skumulowany wynik brutto Premii rocznej za dany rok obrotowy,
b) na podstawie Uchwały inicjującej Rada Nadzorcza ustala kwotę brutto Premii rocznej (części składowej Premii
rocznej przypadającej poszczególnym członkom Zarządu w związku z kalkulacją odnoszącą się do rocznego
skumulowanego wyniku brutto Spółki) przyznawaną i należną członkom Zarządu po osiągnięciu minimalnego
poziomu skumulowanego wyniku brutto (zysku brutto) oraz w ramach poszczególnych przedziałów poziomu
skumulowanego wyniku brutto za dany rok obrotowy.
Uchwała inicjująca określa wysokość kwot brutto Premii rocznej (kwoty ustalone dla poszczególnych przedziałów oczekiwanego
poziomu wyniku brutto, tj. jednostkowego wyniku brutto Spółki lub skumulowanego wyniku brutto spółek zależnych od Spółki i
Oddziałów) dla każdego z członków Zarządu osobno, przy czym:
kwoty Premii rocznej dla osób pełniących w Zarządzie Spółki funkcje Członków Zarządu powinny zostać ustalone w
jednakowej wysokości,
kwota Premii rocznej dla osoby pełniącej w Zarządzie Spółki funkcję Wiceprezesa Zarządu powinna zostać ustalona w
wysokości do 150% kwoty Premii rocznej ustalonej dla Członka Zarządu,
kwota Premii rocznej dla osoby pełniącej w Zarządzie Spółki funkcję Prezesa Zarządu powinna zostać ustalona w
wysokości do 200% kwoty Premii rocznej ustalonej dla Członka Zarządu,
w zależności od ustalonych na dany rok obrotowy kryteriów i zasad przyznawania Premii rocznej, a w tym w zależności od
ustalonych warunków przyznanych kwot przypadających poszczególnym członkom Zarządu w wyniku osiągnięcia lub
przekroczenia poszczególnych, ustalonych przez Radę Nadzorcza przedziałów poziomu wyniku brutto uprawniających do
otrzymania kwoty Premii rocznej Rada Nadzorcza uprawniona jest do określenia w treści Uchwały inicjującej
maksymalnej możliwej do przyznania członkom Zarządu za dany rok obrotowy łącznej kwoty Premii rocznej (lub w podziale
na maksymalne możliwe do przyznania za dany rok obrotowy wysokości części składowych Premii rocznej) [tzw. CAP
górne ograniczenie kwoty wynagrodzenia zmiennego].
W przypadku zmiany w trakcie roku obrotowego, którego dotyczy Premia roczna funkcji pełnionej przez daną osobę w
Zarządzie Spółki, przyznana kwota Premii rocznej ulega stosownej zmianie (podwyższeniu lub obniżeniu w zależności od
kierunki zmiany obejmowanej funkcji w Zarządzie) proporcjonalnie do okresu (ilość miesięcy) pełnionych przez daną osobę
funkcji w Zarządzie, przy zastrzeżeniu, że każdy rozpoczęty miesiąc pełnienia funkcji liczony jest jako pełny miesiąc
pełnienia określonej funkcji w Zarządzie.
W zakresie kryteriów o charakterze finansowym podstawę ustalenia Premii rocznej stanowią każdorazowo:
1) roczny wyniki finansowy Spółki (jednostkowy wynik brutto Spółki za dany rok obrotowy) wynikający ze zbadanego przez
podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za dany rok
obrotowy, zatwierdzonego przez Walne Zgromadzenie oraz
2) roczny skumulowany wynik finansowy spółek zależnych od Spółki (wchodzących w skład Grupy Kapitałowej) i Oddziałów
(skumulowany wynik brutto za dany rok obrotowy, tj. wynik brutto stanowiący sumę arytmetyczną wyników brutto spółek
zależnych wchodzących w skład Grupy i wyników brutto Oddziałów, bez uwzględniania rocznego jednostkowego wyniku
brutto Spółki za tożsamy rok obrotowy), zwany skumulowanym wynikiem brutto”, ustalony w związku ze sporządzeniem
i/lub na podstawie danych wynikających ze zbadanego przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za dany rok obrotowy, zatwierdzonego przez Walne Zgromadzenie,
w tym w szczególności na podstawie rocznych jednostkowych sprawozdań finansowych spółek zależnych od Spółki i
jednostkowych sprawozdań finansowych Oddziałów, które stanowiły podstawę sporządzenia rocznego skonsolidowanego
sprawozdania Grupy Kapitałowej za dany rok obrotowy.
Rada Nadzorcza na podstawie Uchwały inicjującej ustala na dany rok obrotowy i ogłasza członkom Zarządu z wyprzedzeniem,
tj. w terminie przypadającym w okresie roku obrotowego, którego dotyczyć ma Premia roczna dodatkowo tj. niezależnie od
kryterium finansowego w postaci wyników finansowych Spółki i skumulowanych wyników finansowych spółek zależnych od
Spółki wchodzących w skład Grupy, o których mowa w ustępach poprzedzających – zróżnicowane, co najmniej dwa dodatkowe
kryteria o charakterze niefinansowym odnoszące się do:
1) zmian kursów notowań akcji Spółki lub
2) wyników niefinansowych Spółki, w tym w obszarach:
a) przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska, w tym np. poprzez redukcję zużycia materiałów lub
b) uwzględniania przez Spółkę interesów społecznych, w tym np. w obszarze pracowniczym lub
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 129
c) zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie, w tym np. poprzez
promowanie odpowiedzialnej turystyki.
Rada Nadzorcza na mocy Uchwały inicjującej uszczegółowia przedmiotowe kryteria niefinansowe dotyczące przyznawania
zmiennego składnika wynagrodzenia i sposób ich uwzględnienia w przy określaniu warunków przyznania Premii rocznej i
weryfikacji wykonania ustanowionych kryteriów.
Zatwierdzenie kwoty Premii rocznej za dany rok obrotowy następuje po uprzedniej weryfikacji i zatwierdzeniu przez Radę
Nadzorczą poziomu wykonania i spełnienia kryteriów finansowych i niefinansowych stanowiących podstaustalania Premii
rocznej (zgodnie z postanowieniami Uchwały inicjującej), a to na podstawie odrębnej uchwały Rady Nadzorczej („Uchwała
zatwierdzająca”), podejmowanej w roku kalendarzowym następującym po roku obrotowym, którego dotyczy Premia roczna, w
terminie 30 (trzydziestu) dni od dnia zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdań finansowych Spółki i/lub Grupy za
rok obrotowy, którego dotyczy Premia roczna.
Ustala się następujące dodatkowe ogólne zasady przyznania i wypłaty na rzecz członków Zarządu Premii rocznej za dany rok
obrotowy:
1) kwota Premii rocznej obciąża koszty działalności Spółki w roku, w którym odbyło się Walne Zgromadzenie zatwierdzające
roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok obrotowy, którego dotyczy Premia roczna;
2) każdy z członków Zarządu jest uprawniony do otrzymania Premii rocznej za okres pełnienia funkcji w danym roku
kalendarzowym, za który przyznawana jest Premia roczna, a w przypadku wygaśnięcia mandatu w trakcie tego danego
roku obrotowego i/lub niepowołania do pełnienia funkcji w Zarządzie Spółki na kolejny okres (kadencję) proporcjonalnie
do ilości miesięcy wykonywania obowiązków w tym roku obrotowym, przy zastrzeżeniu, że każdy rozpoczęty miesiąc
pełnienia funkcji liczony jest jako pełny miesiąc pełnienia funkcji;
3) warunkiem otrzymania Premii rocznej, każdorazowo jest udzielenie danemu członkowi Zarządu, przez zwyczajne Walne
Zgromadzenie, absolutorium z wykonania obowiązków członka Zarządu w roku obrotowym, za który przyznawana jest
Premia roczna; w przypadku zatwierdzenia sprawozdań finansowych za rok obrotowy, którego dotyczy Premia roczna przy
jednoczesnym niepodjęciu decyzji o przyznaniu lub nieprzyznaniu absolutorium z wykonania przez danego członka
Zarządu obowiązków za dany rok obrotowy, np. wskutek zarządzenia przerwy w obradach Walnego Zgromadzenia i w
związku z tym niepodjęcia uchwały dotyczącej udzielenia danemu członkowi Zarządu absolutorium z wykonania
obowiązków;
4) przy zastrzeżeniu postanowień pkt 3) powyżej wypłata na rzecz członków Zarządu Premii rocznej za dany rok obrotowy
dokonywana jest ze środków Spółki nie wcześniej niż po podjęciu przez zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
stosownych uchwał w przedmiocie zatwierdzenia sprawozdań finansowych za dany rok obrotowy i nie później niż w
terminie 60 (sześćdziesięciu) dni od dnia podjęcia tych uchwał;
5) wysokość kwot brutto Premii rocznej (kwoty określane w ramach poszczególnych przedziałów oczekiwanego poziomu
wyniku brutto, tj. jednostkowego wyniku brutto Spółki lub skumulowanego wyniku brutto spółek zależnych od Spółki i
Oddziałów oraz przy uwzględnieniu weryfikacji i oceny stopnia wykonania dodatkowych kryteriów niefinansowych) dla
każdego z członków Zarządu osobno ustalana będzie zgodnie z właściwymi postanowieniami § 6 Polityki;
6) przy wypłacie na rzecz poszczególnych członków Zarządu Premii rocznej, kwota Premii rocznej do wypłaty pomniejszona
zostaje o kwotę zaliczki na poczet Premii rocznej lub inne obciążenia publicznoprawne; Premia roczna opodatkowana jest
podatkiem dochodowym od osób fizycznych.
Ad. 2) Wynagrodzenie zmienne członków Zarządu – premia miesięczna
Rada Nadzorcza może postanowić o przyznaniu członkowi Zarządu dodatkowego wynagrodzenia w formie premii miesięcznej
(„Premia miesięczna). Wysokość oraz warunki i kryteria ustalania i wypłaty członkowi Zarządu Premii miesięcznej ustalane
przez Radę Nadzorczą z góry na każdy rok kalendarzowy, na mocy stosownej uchwały Rady Nadzorczej. Jest ona każdorazowo
podejmowana nie później niż do końca miesiąca lutego roku kalendarzowego, którego dotyczy Premia miesięczna lub w
uzasadnionych przypadkach w terminie późniejszym ustalonym przez Radę Nadzorczą. Uchwała zawiera w szczególności
ustalenie wysokości przyjętej na dany rok kalendarzowy miesięcznej kwoty bazowej Premii miesięcznej („Kwota Bazowa”) oraz
rodzaje i wagi celów premiowych („Cele). Przy ustalaniu Celów, Rada Nadzorcza bierze pod uwagę co najmniej trzy kryteria
odnoszące się do niżej wskazanych obszarów:
wyników finansowych Spółki lub Grupy za rok poprzedzający rok, za który przyznawana jest Premia roczna, lub
kursu notowań akcji Spółki lub
wyników niefinansowych Spółki, w tym w obszarach: (i) przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska, w tym np. poprzez
redukcję zużycia materiałów, lub (ii) uwzględniania przez Spół interesów społecznych, w tym np. w obszarze
pracowniczym, lub (iii) zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie, w tym np.
poprzez promowanie odpowiedzialnej turystyki.
W szczególnych przypadkach Rada Nadzorcza może postanowić o ustaleniu Kwoty Bazowej oraz rodzajów i wag Celów w
różnej wysokości dla różnych miesięcy lub różnych okresów danego roku kalendarzowego.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 130
Premia miesięczna naliczana będzie comiesięcznie w kwocie brutto, w wysokości iloczynu przyjętej Kwoty Bazowej oraz
procentowego wykonania Celów premiowych na zasadach opisanych poniżej, tzn.:
1) poziom wykonania Celów w danym okresie miesięcznym obliczany będzie procentowo w odniesieniu do wartości
ustalonych jako bazowe dla danego okresu, w sposób określony w ustępach poniżej i mnożony będzie przez wagę danego
Celu;
2) końcowy wynik sumy iloczynów procentowego wykonania celów i ich wag stanowić będzie sumaryczne wykonanie Celu w
danym okresie miesięcznym.
Rada Nadzorcza ustala wysokość i parametry Celów na dany rok kalendarzowy, przy czym dla każdego z Celów ustalane będą
z podziałem na miesiące kalendarzowe w tym danym roku kalendarzowym cele premiowe o charakterze „podstawowym” i
„ambitnym” („Cel Podstawowy” oraz „Cel Ambitny”). Cele dla danego roku kalendarzowego, dodatkowo ustalane i określane są
z wykorzystaniem proporcji jakie dla wartości poszczególnych Celów zostały zrealizowane w roku poprzedzającym – na osobne
okresy miesięczne i rozkładane na każdy z miesięcy kalendarzowych, a to dla potrzeb prowadzenia miesięcznej kalkulacji
stopnia wykonania Celów, związanej z miesięcznymi okresami wypłaty Premii miesięcznej. W uzasadnionych przypadkach, tj.
np. zmiany sytuacji rynkowej o charakterze niespodziewanym lub nadzwyczajnym, Rada Nadzorcza może postanowić o zmianie
parametrów i wartości Celów, a to po przeprowadzeniu z członkiem Zarządu, którego dotyczyć będzie zmiana, ewentualnych
uzgodnień i potwierdzeń.
Kalkulacja stopnia wykonania Celu przeprowadzana będzie według następujących założeń:
pełne wykonanie Celu Podstawowego skutkować będzie naliczeniem wykonania w wysokości 100%, natomiast niższe
wartości wykonania Celu Podstawowego przeliczane będą proporcjonalnie do stopnia wykonania;
wykonanie Celu ponad wartości określone dla Celu Podstawowego skutkować będzie kalkulacją stopnia wykonania Celu
według założenia, wartości mieszczące się w granicach określonych dla Celu Podstawowego i dla Celu Ambitnego
stanowić będą dodatkowe 100% wykonania Celu ponad wykonanie, o którym mowa w punkcie poprzedzającym, a tym
samym nadwyżkę procentową stopnia wykonania Celu ponad Cel Podstawowy w całości dolicza się do 100% wykonania
Celu Podstawowego; założenie wskazane w zdaniu poprzedzającym ma zastosowanie do całości nadwyżki stopnia
wykonania Celu ponad Cel Podstawowy, a w związku z tym, w szczególnym przypadku wykonania Celu ponad wartości
przewidziane dla Celu Ambitnego może stanowić o kalkulacji stopnia wykonania Celu na poziomie przekraczającym próg
200%;
w przypadku szczególnym, dotyczącym Celu, odnoszonego do wyniku finansowego Spółki, w sytuacji, gdy dla danego
okresu miesięcznego założono, np. z uwagi na sezonowość, poziom realizacji tego Celu w wartości ujemnej [np. strata
brutto = zysk ujemny brutto], stopień realizacji Celu przeliczany jest analogicznie, według zasad wskazanych w punktach
poprzedzających, przy założeniu, że im mniejsza strata brutto Spółki, tym wyższy poziom realizacji Celu.
Kalkulacji stopnia wykonania Celu dla potrzeb określenia wysokości Premii miesięcznej każdorazowo dokonuje członek Zarządu,
którego dotyczy kalkulacja i prawo do otrzymania Premii miesięcznej lub Prezes Zarządu Spółki dla wszystkich członków
Zarządu, którym przyznano Premię Miesięczną i przedstawia do weryfikacji i zatwierdzenia przez Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, a w razie jego nieobecności przez Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej albo Członka Rady Nadzorczej
wyznaczonego przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W przypadku sporów w zakresie kalkulacji lub braku zatwierdzenia
kalkulacji jest ona przedstawiana do weryfikacji i zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą działającą in gremio.
Rada Nadzorcza po zakończeniu danego roku obrotowego (okresu rozliczeniowego) przygotowuje podsumowanie
sumarycznego stopnia realizacji przyjętych na dany rok kalendarzowy Celów w ujęciu rocznym. Podsumowanie stopnia realizacji
wykonania Celów ustalonych na dany rok kalendarzowy za pełny okres roczny ma charakter wiążący i realizowane jest
niezwłocznie po zakończeniu roku kalendarzowego, którego dotyczy.
ZMIANA WYNAGRODZENIA CZŁONKÓW ZARZĄDU
Jeśli jest to niezbędne do realizacji długoterminowych interesów i stabilności finansowej Spółki lub do zagwarantowania jej
rentowności, w szczególności w przypadku, gdy będzie to podyktowane koniecznością zapewnienia prawidłowego i ostrożnego
zarządzania działalnością Spółki, a także dbałością o stan kapitałów i płynność finansooraz interesy akcjonariuszy Spółki,
wobec wystąpienia istotnej przeszkody w dokonaniu wypłaty wynagrodzenia skutkującej koniecznością przeznaczenia środków
finansowych na inne cele związane z prowadzoną przez Spółkę działalnością:
1) Rada Nadzorcza, w drodze uchwały, może postanowić o czasowym zawieszeniu w całości albo w części wypłaty
przyznanego danemu członkowi Zarządu zgodnie z pozostałymi postanowieniami Polityki, wynagrodzenia, tj.
wynagrodzenia stałego z tytułu pełnienia funkcji członka Zarządu lub wynagrodzenia zmiennego [w odniesieniu do jednego
albo wszystkich składników wynagrodzenia o charakterze zmiennym, tj. premii rocznej lub premii miesięcznej]. W uchwale,
o której mowa w zdaniu poprzedzającym Rada Nadzorcza określa przesłanki stanowiące podstawę zawieszenia całości
lub części wynagrodzenia, wysokość wynagrodzenia podlegającego zawieszeniu i wysokość wynagrodzenia
podlegającego wypłacie (w przypadku zawieszenia wypłaty części wynagrodzenia), a ponadto określa czas zawieszenia
lub warunki wypłaty zawieszonej części lub całości wypłaty kwoty wynagrodzenia objętego zawieszeniem; przed podjęciem
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 131
uchwały Rada Nadzorcza może przeprowadzić konsultacje z Zarządem Spółki, co do warunków planowanego zawieszenia
wypłaty wynagrodzenia, lub
2) Zarząd Spółki, w drodze stosownej, jednomyślnej uchwały Zarządu, może postanowić o odstąpieniu od wypłaty,
przyznanego zgodnie z pozostałymi postanowieniami Polityki, wynagrodzenia, tj. wynagrodzenia stałego z tytułu pełnienia
funkcji w Zarządzie jak również całości lub części wynagrodzenia zmiennego tj. premii rocznej lub premii miesięcznej], na
rzecz wszystkich uprawnionych członków Zarządu lub poszczególnych członków Zarządu albo postanowić o wypłacie
wynagrodzenia w kwocie lub w kwotach niższych, niż należne. Uchwała ta wymaga zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą
Spółki.
ŚWIADCZENIA NIEPIENIĘŻNE
Każdy członek Zarządu ma prawo do otrzymania następujących niepieniężnych świadczeń od Spółki:
1) prawo do przystąpienia do pracowniczego planu kapitałowego na zasadach wskazanych w ustawie z dnia 04.10.2018 r. o
pracowniczych planach kapitałowych oraz prawo do przystąpienia do programu o charakterze emerytalnym, który będzie
ewentualnie obowiązywał w Spółce,
2) możliwość korzystania z dodatkowych świadczeń pozapłacowych (tzw. benefitów) funkcjonujących w Spółce, w tym np. w
postaci pakietu prywatnej opieki medycznej, „karty sportowej” i innych świadczeń finansowanych z Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych,
3) korzystanie z majątku Spółki, w tym obejmujące np. możliwość korzystania z przydzielonego samochodu służbowego,
także do celów prywatnych,
4) pokrycie kosztów związanych z pełnioną przez członka Zarządu funkcją, obejmujących, w tym np. diety, przejazdy,
przeloty, noclegi i wydatki reprezentacyjne,
5) ubezpieczenie członków Zarządu związane ze sprawowaniem funkcji w Zarządzie, w tym np. ubezpieczenie od
odpowiedzialności cywilnej tzw. ubezpieczenie D&O,
6) pokrycie kosztów związanych z korzystaniem z usług hotelowych, zakwaterowaniem lub najmem mieszkania w przypadku
oddalenia miejsca zamieszkania członka Zarządu od siedziby Spółki o więcej niż 100 kilometrów,
7) pokrycie kosztów udziału w edukacji i kształcenia członków Zarządu, które w całości albo w przeważającej części
związane z zakresem czynności wykonywanych przez nich osobiście na rzecz Spółki,
8) wszelkie inne świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy i przysługujące członkom Zarządu na podstawie
zatrudnienia w oparciu o umowę o pracę.
Zakres i zasady świadczeń niepieniężnych przysługujących członkowi Zarządu określa szczegółowo uchwała Rady Nadzorczej
lub umowa o pracę.
Informacja na temat wysokości wynagrodzenia każdego z członków Zarządu Spółki w roku obrotowym 2025, w podziale na stałe
i zmienne składniki wynagrodzenia, przedstawiona została w punkcie 23 niniejszego sprawozdania.
22.3. Informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej
Zgodnie z treścią obowiązującej w Spółce dominującej od dnia 25.08.2020 r. (ze zmianami wprowadzonymi od 30.06.2021 r.
oraz zmianami wprowadzonymi od 30.06.2022 r.) „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours
Spółki Akcyjnej” („Polityka”), członkowie Rady Nadzorczej otrzymują z zastrzeżeniem ewentualnych wynagrodzeń z tytułu
udziału i członkostwa w komitetach Rady Nadzorczej – wyłącznie wynagrodzenie stałe, na które składać mogą się:
1) wynagrodzenie z tytułu powołania do Rady Nadzorczej i pełnienia funkcji w organie nadzorczym, które na podstawie
postanowień § 27 ust. 2 lit. g) Statutu ustala i określa Walne Zgromadzenie, lub
2) wynagrodzenie za pracę na podstawie umów zawartych z członkami Rady Nadzorczej przez Spółkę lub spółki wchodzące
w skład Grupy.
Członek Rady Nadzorczej, dący również członkiem Komitetu Audytu lub członkiem ewentualnych innych komitetów
utworzonych w ramach Rady Nadzorczej, może otrzymać wynagrodzenie dodatkowe w formie stałej ustalone przez Radę
Nadzorczą, z tym zastrzeżeniem, że minimalną i maksymalną wysokość tego wynagrodzenia oraz kryteria jego ustalenia określa
uchwała Walnego Zgromadzenia na podstawie postanowień § 27 ust. 2 lit. g) Statutu.
Wysokość wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej z tytułu pełnionych funkcji oraz kryteria ich ustalania wskazywane w
uchwale Walnego Zgromadzenia. Wynagrodzenie Przewodniczącego Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej albo Sekretarza Rady Nadzorczej lub z uwagi na pełnione przez osoby pełniące te funkcje i zwiększony nakład pracy
mogą być wyższe od wynagrodzenia pozostałych członków Rady Nadzorczej.
W przypadku, gdy powołanie lub odwołanie członka Rady Nadzorczej nastąpiło w czasie trwania miesiąca kalendarzowego,
należne mu wynagrodzenie za miesiąc kalendarzowy, w którym nastąpiło powołanie lub odwołanie jest obliczane proporcjonalnie
do liczby dni pełnienia funkcji w danym miesiącu kalendarzowym.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 132
Spółka nie przewiduje możliwości wypłaty dodatkowego wynagrodzenia z tytułu odwołania lub rezygnacji członka Rady
Nadzorczej, poza wynagrodzeniem stałym określonym uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Mocą postanowień uchwały nr 39 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. ustalono wysokość
wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki dominującej. Począwszy od wynagrodzenia za miesiąc lipiec 2021 roku
(wypłacanego w sierpniu 2021 roku) osobom powołanym w skład Rady Nadzorczej Spółki przysługuje miesięczne
wynagrodzenie z tytułu powołania do Rady Nadzorczej Spółki i pełnienia przez każdą z tych osób funkcji w Radzie Nadzorczej
Spółki, ustalone w następujących wysokościach:
1) Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki - wynagrodzenie miesięczne z tytułu powołania do Rady Nadzorczej Spółki w
wysokości 6.000 (sześciu tysięcy) złotych brutto miesięcznie;
2) Wiceprzewodniczący lub Sekretarz Rady Nadzorczej Spółki (o ile osobom z grona członków Rady Nadzorczej powierzone
zostaną takie funkcje) oraz Członkowie Rady Nadzorczej Spółki (tj. członkowie nie pełniący funkcji Przewodniczącego lub
Wiceprzewodniczącego lub Sekretarza Rady) - wynagrodzenie z tytułu powołania do Rady Nadzorczej Spółki w wysokości
5.000 (pięciu tysięcy) złotych brutto miesięcznie, każdy z tych członków Rady.
Dodatkowo, na mocy postanowień uchwały nr 39 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r. ustalono
zasady wypłacania wynagrodzenia na rzecz członków powoływanego przez Radę Nadzorczą Komitetu Strategii i Rozwoju
Biznesu i ustalono, że członkowie Rady Nadzorczej powołani w skład Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu mają prawo do
dodatkowego miesięcznego stałego wynagrodzenia z tytułu wykonywania funkcji w Komitecie, którego ostateczna wysokość jest
określana przez Radę Nadzorczą na okresy obejmujące rok kalendarzowy w wysokości nie niższej niż 1-krotność przeciętnego
wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w poprzednim roku kalendarzowym i nie wyższej niż 10-krotność
przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w poprzednim roku kalendarzowym (wynagrodzenie za
pełnienie funkcji członka Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu w pierwszym roku kalendarzowym funkcjonowania Komitetu, tj.
roku 2021, w wysokości równej 7-krotności przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w poprzednim
roku kalendarzowym). Po zakończeniu każdego roku kalendarzowego Rada Nadzorcza dokonuje oceny pracy członków
Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu oraz ustala (aktualizuje) wynagrodzenie członków Komitetu na kolejny rok kalendarzowy.
Ustalając (aktualizując) wysokość wynagrodzenia członków Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu Rada Nadzorcza zobowiązana
jest brać pod uwagę w szczególności nakład pracy i zaangażowanie członków Komitetu w jego funkcjonowanie, jakość i wartość
merytoryczną przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Komitet wniosków, stanowisk i rekomendacji oraz innych dokumentów.
Wypłata członkom Komitetu Strategii i Rozwoju Biznesu wynagrodzenia jest każdorazowo dokonywana ze środków Spółki,
w terminie do dziesiątego dnia miesiąca następującego po miesiącu, za który należne jest wynagrodzenie.
Członek Rady Nadzorczej ma prawo do otrzymania następujących niepieniężnych świadczeń od Spółki:
1) prawo do przystąpienia do pracowniczego planu kapitałowego na zasadach wskazanych w ustawie z dnia 04.10.2018 r. o
pracowniczych planach kapitałowych,
2) korzystanie z majątku Spółki, w zakresie związanym z pełnieniem funkcji w Radzie Nadzorczej.
3) ubezpieczenie członków Rady Nadzorczej związane ze sprawowaniem funkcji w Radzie Nadzorczej (tzw. ubezpieczenie
D&O),
4) pokrycie kosztów związanych z udziałem w pracach Rady Nadzorczej, w szczególności korzystania z usług hotelowych,
zakwaterowania i dojazdu,
5) pokrycie kosztów udziału w edukacji i kształcenia członków Rady Nadzorczej, które w całości lub w przeważającej
części związane z zakresem czynności wykonywanych przez nich osobiście na rzecz Spółki.
Członkowi Rady Nadzorczej zatrudnionemu w Spółce zgodnie z art. 387 Kodeksu spółek handlowych mogą w związku z tym
zatrudnieniem przysługiwać dodatkowe świadczenia niepieniężne:
1) możliwość korzystania z dodatkowych świadczeń pozapłacowych (tzw. benefitów) funkcjonujących
w Spółce, w tym np. w postaci pakietu prywatnej opieki medycznej, „karty sportowej” i innych świadczeń finansowanych z
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
2) korzystanie z majątku Spółki, w tym obejmujące np. możliwość korzystania z przydzielonego samochodu służbowego,
także do celów prywatnych,
3) pokrycie kosztów związanych z pełnioną funkcją, obejmujących, w tym np. diety, przejazdy, przeloty, noclegi i wydatki
reprezentacyjne,
4) wszelkie inne świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy i przysługujące na podstawie zatrudnienia w oparciu o
umowę o pracę.
W przypadku delegowania członka Rady Nadzorczej do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru stosownie do treści art.
390 § 3 Kodeksu spółek handlowych, otrzymuje on osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie może wskazać, że wynagrodzenie to ustala Rada Nadzorcza.
W przypadku delegowania członka Rady Nadzorczej na podstawie art. 383 § 1 Kodeksu spółek handlowych, do czasowego
wykonywania czynności członka Zarządu, który został odwołany, złożył rezygnację albo z innych przyczyn nie może sprawować
swoich czynności, oddelegowany członek Rady Nadzorczej w czasie oddelegowania nie otrzymuje wynagrodzenia z tytułu
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 133
pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, natomiast w tym czasie przysługuje mu wynagrodzenie z tytułu czasowego
oddelegowania do Zarządu, w wysokości określonej przez Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza Spółki, w drodze stosownej, jednomyślnej uchwały, może postanowić o odstąpieniu od wypłaty, przyznanego
zgodnie z pozostałymi postanowieniami Polityki, wynagrodzenia, tj. wynagrodzenia stałego z tytułu pełnienia funkcji w Radzie
Nadzorczej, na rzecz wszystkich uprawnionych członków Rady Nadzorczej lub poszczególnych członków Rady Nadzorczej albo
postanowić o wypłacie wynagrodzenia w kwocie lub w kwotach niższych, niż należne. Wskazana uchwała Rady Nadzorczej
wymaga zatwierdzenia na najbliższym Walnym Zgromadzeniu.
Informacja na temat wysokości wynagrodzenia każdego z członków Rady Nadzorczej Spółki w roku obrotowym 2025
przedstawiona została w punkcie 23 niniejszego sprawozdania.
22.4. Istotne zmiany w polityce wynagrodzeń w ostatnim roku obrotowym
W roku obrotowym 2025 w Spółce dominującej nie dokonywano zmian w polityce wynagrodzeń.
Zgodnie z postanowieniami art. 90e ust. 4 Ustawy o Ofercie Publicznej uchwała w sprawie przyjęcia Polityki jest podejmowana
przez Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż co cztery lata. Istotna zmiana Polityki wymaga jej przyjęcia, w drodze uchwały, przez
Walne Zgromadzenie. Zmiany do Polityki wchodzą w życie z dniem wejścia w życie uchwały Walnego Zgromadzenia o przyjęciu
zmian do Polityki albo w innym dniu określonym uchwałą Walnego Zgromadzenia.
22.5. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
W ocenie Zarządu Spółki, funkcjonująca w Spółce polityka wynagrodzeń zapewnia stabilność funkcjonowania przedsiębiorstwa
Spółki oraz długoterminowy wzrost wartości dla akcjonariuszy Spółki, co zabezpieczone jest w szczególności poprzez
następujące cechy polityki wynagrodzeń:
motywowanie pracowników Spółki oraz osób o kluczowym znaczeniu dla jej działalności, a w tym członków organów Spółki
oraz kluczowych menadżerów, do działań zbieżnych z interesem Spółki,
powiązanie wysokości wypłacanych wynagrodzeń z sytuacją Spółki,
zapewnienie wystarczającego poziomu kontroli nad poziomami wynagrodzeń stałych i zmiennych, a także świadczeń
pozapłacowych.
Spółka prowadzi politykę wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki określoną regulacją wewnętrzną
zweryfikowaną pod względem spójności i przejrzystości przez Radę Nadzorczą i zaaprobowaną (przyjętą) przez Walne
Zgromadzenie, przygotowaną i wdrożoną zgodnie z właściwymi przepisami znowelizowanej ustawy o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (ustawa
nowelizująca z dnia 16.10.2019 roku, Dz.U. z 2019 roku, poz. 2217 z późn. zm.), objętymi wprowadzonymi do wskazanej ustawy
przepisami nowego Rozdziału 4a (art. 90c – 90g) pn. „Polityka wynagrodzeń i sprawozdanie o wynagrodzeniach”.
Obowiązująca w Spółce od 2020 roku (ze zmianami wprowadzonymi od dnia 30.06.2021 r. i zmianami wprowadzonymi od dnia
30.06.2022 r.) „Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” i rozwiązania w niej
przyjęte usystematyzowała i ulepszyła rozwiązania dotychczas stosowane w Spółce w przedmiocie wynagrodzeń członków
organów Spółki i została skonstruowana w sposób, mający na celu przyczynianie się do:
1) realizacji strategii biznesowej Spółki polegającej na wzmacnianiu jej pozycji rynkowej i konkurencyjnej oraz wzrostu jej
wartości dla akcjonariuszy;
2) realizacji długoterminowych interesów Spółki odpowiadających interesom jej akcjonariuszy (w tym mniejszościowych) i
uwzględniających prawa jej interesariuszy (w szczególności współpracowników oraz klientów);
3) zapewnienia stabilności Spółki, w tym stabilności składu jej poszczególnych organów, poprzez:
ustalanie poziomu wynagrodzenia członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej na poziomie wystarczającym
dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego zarządzania
i kierowania Spółką, a także sprawowania nadzoru nad Spółką;
wprowadzenie transparentnych zasad wynagradzania członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i ponoszonych przez
Spółkę kosztów w tym zakresie;
wprowadzenie rozwiązań mających na celu zachowanie obiektywnej i rynkowej proporcji pomiędzy kosztami
działalności Spółki (każdorazowo przy uwzględnieniu aktualnej sytuacji finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej) a
mechanizmami mającymi na celu motywację członków organów Spółki, w szczególności członków Zarządu Spółki;
4) stosowania i wypełniania przez Spółkę, w możliwie najszerszym zakresie, zasad ładu korporacyjnego ogłaszanych przez
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (opisanych od 01.07.2021 r. w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”, wcześniej, w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”) oraz
Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 14.12.2004 r. w sprawie wspierania odpowiedniego systemu wynagrodzeń dyrektorów
spółek notowanych na giełdzie (2004/913/WE) wraz z Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 30.04.2009 r. uzupełniającym
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 134
zalecenia 2004/913/WE i 2005/162/WE w sprawie systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku
regulowanym (2009/385/WE).
W roku obrotowym 2024, podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki dominującej, które odbyło się w dniu
18.06.2024 r., mocą postanowień podejmowanej raz na cztery lata uchwały Nr 23 w sprawie „Polityki wynagrodzeń członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” Walne Zgromadzenie, działając na podstawie art. 90e ust. 4 zdanie
pierwsze ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (cyt.: Uchwała w sprawie polityki wynagrodzeń jest
podejmowana nie rzadziej niż co cztery lata”), oceniło, funkcjonująca w Spółce „Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i
Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” zawiera rozwiązania, które w sposób prawidłowy i jasny regulują i
systematyzują zasady wynagradzania członków organów Spółki i została skonstruowana w sposób, mający w szczególności na
celu przyczynianie się do:
1) zapewnienia stabilności Spółki, w tym stabilności składu jej poszczególnych organów, poprzez:
ustalanie poziomu wynagrodzenia członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej na poziomie wystarczającym
dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego zarządzania i kierowania
Spółką, a także sprawowania nadzoru nad Spółką,
wprowadzenie transparentnych zasad wynagradzania członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej i ponoszonych przez
Spółkę kosztów w tym zakresie,
wprowadzenie rozwiązań mających na celu zachowanie obiektywnej i rynkowej proporcji pomiędzy kosztami
działalności Spółki (każdorazowo przy uwzględnieniu aktualnej sytuacji finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej) a
mechanizmami mającymi na celu motywację członków organów Spółki, w szczególności członków Zarządu Spółki,
2) stosowania i wypełniania przez Spółkę, w możliwie najszerszym zakresie, zasad ładu korporacyjnego ogłaszanych przez
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (zawartych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021”) oraz objętych Zaleceniem Komisji (UE) z dnia 14.12.2004 r. w sprawie wspierania odpowiedniego systemu
wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na giełdzie (2004/913/WE) wraz z Zaleceniem Komisji (UE) z dnia
30.04.2009 r. uzupełniającym zalecenia 2004/913/WE i 2005/162/WE w sprawie systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek
notowanych na rynku regulowanym (2009/385/WE)
i w związku z powyższym postanowiło utrzymać i stosować obowiązującą „Politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”, przyjętą na mocy uchwały Nr 25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia
25.08.2020 r. (uchwała objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem notarialnym sporządzonym przez Notariusza w Łodzi,
Annę Bald, Rep. A Nr 3833/2020), ze zmianami wprowadzonymi na mocy uchwały Nr 38 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 30.06.2021 r. (uchwała objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem notarialnym sporządzonym przez
Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3131/2021) oraz zmianami wprowadzonymi na mocy uchwały Nr 31 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r. (uchwała objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem notarialnym
sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022), tj. w brzmieniu aktualnym na dzień podejmowania
powołanej uchwały Nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki dominującej z dnia 18.06.2024 r., także na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.).
Uzasadnieniem dla podjęcia przedmiotowej w/w uchwały Nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki dominującej z dnia
18.06.2024 r. był wymóg formalny przewidziany przez postanowienia art. 90e ust. 4 zdanie pierwsze ustawy z dnia 29.07.2005
r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych, zgodnie z którym /cyt./: Uchwała w sprawie polityki wynagrodzeń jest podejmowana nie rzadziej niż co
cztery lata.(…)”. W związku z pozytywną oceną prowadzonej przez Spółkę polityki wynagradzania członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki, która została określona w ramach przedmiotowej regulacji wewnętrznej zweryfikowanej pod względem
spójności i przejrzystości przez Radę Nadzorczą i zaaprobowaną (przyjętą) przez Walne Zgromadzenie, a to w drodze pierwotnej
uchwały przyjmującej „Politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” (uchwała Nr
25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 25.08.2020 r., objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem
notarialnym sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3833/2020) oraz jej zmian korygujących (uchwała
Nr 38 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r., objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem
notarialnym sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 3131/2021 oraz uchwała Nr 31 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2022 r., objęta protokołem Walnego Zgromadzenia, aktem notarialnym
sporządzonym przez Notariusza w Łodzi, Annę Bald, Rep. A Nr 2834/2022), Zarząd Spółki rekomendował utrzymanie i
stosowanie aktualnie obowiązującej „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki
Akcyjnej”, bez konieczności wprowadzania zmian. Na potrzeby dokumentacji objętej przedmiotem uchwał Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki dominującej zwołanego na dzień 18.06.2024 r. projekt przedmiotowej uchwały Nr 23 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia został pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą Spółki.
Ponadto, na podstawie dyspozycji przewidzianej w art. 90g ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych Rada nadzorcza
Spółki sporządza corocznie sprawozdanie o wynagrodzeniach przedstawiające kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 135
wszystkich świadczeń, niezależnie od ich formy, otrzymanych przez poszczególnych członków Zarządu i Rady Nadzorczej lub
należnych poszczególnym członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z obowiązującą polity
wynagrodzeń.
Walne Zgromadzenie Spółki dominującej, działając na podstawie art. 395 § 2(1) Kodeksu spółek handlowych w związku z art.
90g ust. 6 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, po zapoznaniu się ze sporządzonym przez Radę Nadzorczą
Spółki „Sprawozdaniem o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. za rok 2024 oraz po
zapoznaniu się z oceną tego sprawozdania w zakresie kompletności zamieszczonych w sprawozdaniu informacji dokonaną
przez Biegłą Rewident Edytę Kalińską (numer ewidencyjny 10336), działającą w imieniu BDO Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. k. w Warszawie (podmiot wpisany na listę firm audytorskich pod numerem 3355), zawartą w „Raporcie
niezależnego biegłego rewidenta z wykonania usługi dającej racjonalną pewność w zakresie oceny sprawozdania o
wynagrodzeniach” z dnia 12.05.2025 r. mocą postanowień uchwały Nr 20 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
dominującej z dnia 17.06.2025 r. pozytywnie zaopiniowało sporządzone i przyjęte przez Radę Nadzorczą „Sprawozdanie o
wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. za rok 2024. Spółka zamieszcza sprawozdanie o
wynagrodzeniach na swojej stronie internetowej i udostępnia je bezpłatnie, przez co najmniej 10 lat od zakończenia obrad
Walnego Zgromadzenia, podczas których podejmowana będzie uchwała opiniująca sprawozdanie. Jeżeli Spółka udostępnia
sprawozdanie po tym okresie, sprawozdanie nie zawiera danych osobowych członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
23. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki dominującej
Wartość wynagrodzeń wypłaconych członkom organów Spółki (Zarządu i Rady Nadzorczej) w roku obrotowym 2025
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Zarządu Spółki należne i wypłacone w 2025 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji
w Zarządzie Rainbow
Tours S.A.
Wynagrodzenie zmienne
(premie nagrody)
w Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Piotr Burwicz
244 800
244 800
-
-
4 571 797,40
4 584 400,40
4 816 597,40
4 829 200,40
Aleksandra Piwko-Susik
196 503,20
196 103,20
-
-
2 947 743,50
2 960 076,50
3 144 246,70
3 156 179,70
Jakub Puchałka
124 800
124 800
120 000
120 000
4 571 797,40
4 584 400,40
4 816 597,40
4 829 200,40
Maciej Szczechura
271 200
271 200
-
-
5 905 695,20
5 922 071,20
6 176 895,20
6 193 271,20
Razem
837 303,20
836 903,20
120 000
120 000
17 997 033,50
18 050 948,50
18 954 336,70
19 007 851,70
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Rady Nadzorczej Spółki należne i wypłacone w 2025 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji w Radzie
Nadzorczej i w komitetach Rady
Nadzorczej Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w Rainbow
Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Grzegorz Baszczyński *
523 026,32
579 270,16
189 200
135 200
712 226,32
714 470,16
Tomasz Czapla **
518 176,32
575 420,16
275 000
220 000
793 176,32
795 420,16
Marcin Czyczerski ***
32 250
27 250
-
-
32 250
27 250
Monika Kulesza
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Monika Ostruszka
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Joanna Stępień-
Andrzejewska
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Remigiusz Talarek ****
394 541,08
456 784,92
-
-
394 541,08
456 784,92
Paweł Walczak *****
67 200
68 200
305 000
287 000
372 200
355 200
Razem
1 715 193,72
1 886 925,24
769 200
642 200
2 484 393,72
2 529 125,24
*) Pan Grzegorz Baszczyński, niezależnie od pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, posiada od dnia 01.08.2025 r. status pracownika Spółki niższego szczebla
(tj. nie należącego do kadry kierowniczej wysokiego szczebla) na stanowisku Doradcy ds. Strategii Oferty Produktowej
**) Pan Tomasz Czapla, niezależnie od pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, posiada od dnia 01.08.2025 r. status pracownika Spółki niższego szczebla (tj.
nie należącego do kadry kierowniczej wysokiego szczebla) na stanowisku Doradcy ds. Rachunkowości
***) W 2025 roku Pan Marcin Czyczerski wchodził w skład Rady Nadzorczej i pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej od dnia 17.06.2025 r. Na mocy postanowień
uchwały Nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, które odbyło się w dniu 17.06.2025 r., Walne Zgromadzenie Spółki postanowiło, począwszy od dnia
17.06.2025 r., powołać Pana Marcina Czyczerskiego do składu Rady Nadzorczej Spółki siódmej, wspólnej, trzyletniej kadencji Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 136
****) w 2025 roku Pan Remigiusz Talarek wchodził w skład Rady Nadzorczej i pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej do dnia 17.06.2025 r. W dniu 23.05.2025
r. Pan Remigiusz Talarek, pełniący wówczas funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki, złożył pisemną rezygnację z dniem 17.06.2025 r. (dzień, na który zwołane
zostało i w którym odbyło sZwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki) z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki i z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej Spółki.
*****) Pan Paweł Walczak, niezależnie od pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, posiada od dnia 01.11.2016 r. status pracownika Spółki niższego szczebla (tj.
nie należącego do kadry kierowniczej wysokiego szczebla) na stanowisku Konsultanta ds. Relacji Inwestorskich, odpowiedzialnego za konsultacje, współpracę
i wsparcie działów relacji inwestorskich, finansowego i księgowego.
Wartość wynagrodzeń wypłaconych członkom organów Spółki (Zarządu i Rady Nadzorczej) w roku obrotowym 2024
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Zarządu Spółki należne i wypłacone w 2024 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji
w Zarządzie Rainbow
Tours S.A.
Wynagrodzenie zmienne
(premie nagrody)
w Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Piotr Burwicz
244 800
244 800
-
-
4 991 994
5 071 238
5 236 794
5 316 038
Aleksandra Piwko-Susik *
183 000
181 500
-
-
2 196 794
2 219 884
2 379 794
2 401 384
Jakub Puchałka
124 800
124 800
120 000
120 000
4 991 994
5 071 238
5 236 794
5 316 038
Maciej Szczechura
271 200
271 200
-
-
6 333 294
6 416 080
6 604 494
6 687 280
Grzegorz Baszczyński **
-
-
-
-
396 662
396 662
396 662
396 662
Razem
823 800
822 300
120 000
120 000
18 910 738
19 175 102
19 854 538
20 117 402
*) W 2024 roku Pani Aleksandra Piwko-Susik pełniła funkcje w Zarządzie Spółki w okresie od dnia 01.07.2024 r.; Pani Aleksandra Piwko-Susik została powołana
do pełnienia funkcji Członkini Zarządu Spółki na mocy postanowień uchwały Nr 2/06/2024 Rady Nadzorczej Spółki z dnia 07.06.2024 r., która w związku z
określeniem, mocą postanowień odrębnej uchwały Rady Nadzorczej Spółki z dnia 07.06.2024 r., liczby osób wchodzących w skład Zarządu Spółki aktualnej,
czwartej, wspólnej, pięcioletniej kadencji Zarządu na cztery osoby, postanowiła, począwszy od dnia 1 lipca 2024 r, powołać Panią Aleksandrę Piwko-Susik do
składu Zarządu Spółki aktualnej, czwartej, wspólnej, pięcioletniej kadencji Zarządu Spółki i powierzyć jej pełnienie funkcji Członkini Zarządu Spółki; w 2024 roku,
w okresie poprzedzającym, tj. od dnia 01.01.2024 r. do dnia 30.06.2024 r. włącznie Pani Aleksandra Piwko-Susik pełniła funkcję Dyrektorki Operacyjnej w
Rainbow Tours S.A.
**) W 2024 roku Pan Grzegorz Baszczyński nie pełnił funkcji w Zarządzie (Pan Grzegorz Baszczyński pełnił funkcję Prezesa Zarządu w okresie do dnia
30/06/2023; począwszy od dnia 01/07/2023 Pan Grzegorz Baszczyński został powołany do składu Rady Nadzorczej Spółki), jednakże w roku 2024 otrzymał
wynagrodzenie z tytułu premii rocznej za rok 2023, rozliczanej i zatwierdzanej przez Radę Nadzorczą w oparciu o zatwierdzone skonsolidowane sprawozdania
finansowe Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2023 (mocą postanowień uchwały Nr 7 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 18.06.2024 r.),
a także z tytułu rozliczenia sumarycznego stopnia realizacji przyjętych na okres sześciu miesięcy roku kalendarzowego 2023 celów premiowych w zakresie
przyznanej premii miesięcznej (ustalenie wiążącej łącznej kwoty premii miesięcznej należnej Panu Grzegorzowi Baszczyńskiemu za okres sześciu miesięcy
roku kalendarzowego 2023 oraz wynikającej z tego ustalenia kwoty rozliczenia niedopłaty), zatwierdzanego przez Radę Nadzorczą w oparciu o zatwierdzone
jednostkowe sprawozdania finansowe Spółki za rok 2023 (mocą postanowień uchwały Nr 6 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 18.06.2024 r.)
Tabela. Wynagrodzenia brutto członków Rady Nadzorczej Spółki należne i wypłacone w 2024 roku [w PLN]
Tytuł wypłaty
Wynagrodzenie stałe
z tytułu pełnienia funkcji w
Radzie Nadzorczej i w
komitetach Rady Nadzorczej
Rainbow Tours S.A.
Wynagrodzenie stałe
z tytułu umowy o pracę w
Rainbow Tours S.A.
Razem
Osoba
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Należne
Wypłacone
Grzegorz Baszczyński
746 926
740 451
-
-
746 926
740 451
Tomasz Czapla
746 926
740 451
-
-
746 926
740 451
Monika Kulesza
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Monika Ostruszka
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Joanna Stępień-Andrzejewska
60 000
60 000
-
-
60 000
60 000
Remigiusz Talarek
746 926
740 451
-
-
746 926
740 451
Paweł Walczak *
72 000
72 000
180 000
180 000
252 000
252 000
Razem
2 492 778
2 473 354
180 000
180 000
2 672 778
2 653 354
*) Pan Paweł Walczak, niezależnie od pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej, posiada od dnia 01.11.2016 r. status pracownika Spółki niższego szczebla (tj. nie
należącego do kadry kierowniczej wysokiego szczebla) na stanowisku Konsultanta ds. Relacji Inwestorskich, odpowiedzialnego za konsultacje, współpracę i
wsparcie działów relacji inwestorskich, finansowego i księgowego.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 137
24. Określenie łącznej liczby i wartości akcji Spółki dominującej będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.):
dwóch członków czteroosobowego Zarządu Spółki dominującej (Pan Maciej Szczechura, pełniący funkcję Prezesa
Zarządu Spółki oraz Pan Jakub Puchałka, pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki) posiada akcje Spółki w sposób
bezpośredni;
dwóch członków Rady Nadzorczej (Pan Grzegorz Baszczyński, pełniący funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz
Pan Tomasz Czapla, pełniący funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej) posiada akcje Spółki w sposób pośredni
(przez podmiot zależny).
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.):
Pan Grzegorz Baszczyński, pełniący funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki posiada pośrednio, przez
podmiot zależny w rozumieniu art. 4 pkt 15 w zw. z pkt 14 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej, tj. przez Flyoo
Sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi 255.000 akcji Spółki, z których przysługuje 255.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co
stanowi odpowiednio: około 1,75% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz około 1,60% udziału w liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Grzegorz Baszczyński nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób bezpośredni;
Pan Tomasz Czapla, pełniący funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki, posiada pośrednio, przez podmiot
zależny w rozumieniu art. 4 pkt 15 w zw. z pkt 14 ustawy z dnia 29.07.2005 r. o ofercie publicznej, tj. przez Aironi Quattro
Fundację Rodzinną z siedzibą w Stobnicy 200.000 akcji Spółki, z których przysługuje 200.000 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi odpowiednio: około 1,37% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz około 1,26% udziału w
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Tomasz Czapla nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób
bezpośredni;
Pan Maciej Szczechura, pełniący funkcję Prezesa Zarządu Spółki posiada bezpośrednio 3.985 akcji Spółki, z których
przysługuje 3.985 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi odpowiednio: około 0,0273845% udziału w kapitale
zakładowym Spółki oraz około 0,0250439% udziału w liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Maciej
Szczechura nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób pośredni;
Pan Jakub Puchałka, pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki posiada bezpośrednio 3.818 akcji Spółki, z których
przysługuje 3.818 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi odpowiednio: około 0,0262369% udziału w kapitale
zakładowym Spółki oraz około 0,0239944% udziału w liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki; Pan Jakub
Puchałka nie posiada żadnych akcji Spółki w sposób pośredni.
Tabela. Zestawienie akcji Spółki dominującej będących w bezpośrednim i pośrednim posiadaniu osób zarządzających i
nadzorujących Emitenta (na dzień 23.04.2026 r.):
Akcjonariusz / członek organu zarządzającego
lub nadzorczego
Liczba Akcji
Liczba głosów
na WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
Udział w
głosach na WZ
Grzegorz Baszczyński
- Przewodniczący Rady Nadzorczej
Bezpośrednio
-
-
0,00%
0,00%
Pośrednio, przez podmiot
zależny: Flyoo Sp. z o.o.
255 000
255 000
1,75%
1,60%
Razem
255 000
255 000
1,75%
1,60%
Tomasz Czapla
- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Bezpośrednio
-
-
0,00%
0,00%
Pośrednio, przez podmiot
zależny: Aironi Quattro
Fundacja Rodzinna
200 000
200 000
1,37%
1,26%
Razem
200 000
200 000
1,37%
1,26%
Maciej Szczechura
- Prezes Zarządu
Bezpośrednio
3 985
3 985
≈0,0273845%
≈0,0250439%
Jakub Puchałka
- Wiceprezes Zarządu
Bezpośrednio
3 818
3 818
≈0,0262369%
≈0,0239944%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 138
25. Informacje o umowach mogących w przyszłości spowodować zmiany w strukturze kapitału akcyjnego
Według wiedzy posiadanej przez członków Zarządu Spółki dominującej na dzień 31.12.2025 r. nie występowały i na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji (23.04.2026 r.) nie występują umowy mogące w przyszłości spowodować
zmiany w strukturze kapitału zakładowego Spółki dominującej lub zmiany w strukturze akcjonariatu.
26. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
Limity transakcji operacji pochodnych
Spółka dominująca posiada limity transakcji umożliwiające dokonywanie transakcji operacji pochodnych oraz towarowych
transakcji pochodnych. Spółka wykorzystuje instrumenty pochodne do zabezpieczania przyszłych przepływów walutowych
poprzez zawieranie operacji forwardowych.
Tabela. Wartość limitów skarbowych (w tys. PLN)
Bank
rodzaj
kwota limitu
ważny do dnia
PLN’000
Santander Bank Polska S.A.
limit transakcyjny
40 000
2026-06-30
PKO Bank Polski S.A.
limit transakcyjny
55 890
2026-03-11
Bank Millennium S.A.
limit transakcyjny
80 000
2026-05-26
Bank Gospodarstwa Krajowego
limit transakcyjny
32 000
2028-08-08
Alior Bank S.A.
limit transakcyjny
50 000
2027-08-12
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach z terminem realizacji na 31.12.2025 r. w tys. PLN i odpowiednio (o ile występuje) w
tys. USD i w tys. EUR:
Waluta
Kwota zakontraktowana w walucie
Kwota PLN w dacie realizacji kontraktu
USD
150 216
549 943
EUR
8 600
36 766
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach z terminem realizacji na 31.12.2024 r. w tys. PLN i odpowiednio (o ile występuje) w
tys. USD i w tys. EUR:
Waluta
Kwota zakontraktowana w walucie
Kwota PLN w dacie realizacji kontraktu
USD
71 613
285 596
EUR
49 050
213 902
Na dzień 31.12.2025 r. Spółka dominująca posiadała zawarte kontrakty terminowe typu forward na zakup walut USD i EUR za
PLN.
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach z terminem realizacji po 31.03.2026 r. w tys. PLN i odpowiednio (o ile występuje) w
tys. USD i w tys. EUR:
Waluta
Kwota zakontraktowana w walucie
Kwota PLN w dacie realizacji kontraktu
USD
136 433
499 651
EUR
12 800
54 144
Na dzień 31.12.2024 r. Spółka dominująca posiadała zawarte kontrakty terminowe typu forward na zakup walut USD i EUR za
PLN.
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach SWAP Commodity z terminem realizacji po 31.12.2025 r.
Waluta
Kwota zakontraktowana w tonach
Kwota USD w dacie realizacji kontraktu
SWAP Commodity
53 500
36 763
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach SWAP Commodity z terminem realizacji po 31.12.2024 r.
Waluta
Kwota zakontraktowana w tonach
Kwota USD w dacie realizacji kontraktu
SWAP Commodity
42 500
31 050
Tabela. Informacja o otwartych kontraktach SWAP Commodity na dzień 31.03.2026 r. z terminem realizacji po 31.03.2026 r.
Waluta
Kwota zakontraktowana w tonach
Kwota USD w dacie realizacji kontraktu
SWAP Commodity
46 500
33 107
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 139
Tabela. Zmiany wycen portfela zabezpieczeń na poszczególne okresy sprawozdawcze (bez efektu podatku odroczonego)
Opis
01/01/2025-31/12/2025
01/01/2024-31/12/2024
PLN’000
PLN’000
Kapitał z aktualizacji wyceny stan na początek okresu
6 286
(21 595)
utworzony celowo
-
-
inne zwiększenia / zmniejszenia (wycena walutowych operacji zabezpieczających)
(14 631)
6 286
wykorzystany celowo
-
-
Przeklasyfikowanie do wyniku ujęcie w koszcie własnym sprzedaży
(6 286)
21 595
Kapitał rezerwowy stan na koniec okresu
(14 631)
6 286
Informacje na temat:
gwarancji bankowych udzielonych przez banki na rzecz kontrahentów Spółki dominującej (Spółka w ramach posiadanych
linii gwarancji bankowych zleca wystawianie gwarancji bankowych na rzecz kontrahentów współpracujących ze Spółką),
gwarancji ubezpieczeniowych dla Spółki dominującej jako organizatora turystyki i pośrednika turystycznego (obecnie: jako
organizatora turystyki i przedsiębiorcy ułatwiającego nabywanie powiązanych usług turystycznych), której beneficjentem
jest Marszałek Województwa Łódzkiego,
zostały przedstawione w punkcie 13 niniejszego sprawozdania „Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym
poręczeniach i gwarancjach”.
27. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Emitent w 2025 roku nie prowadził i obecnie nie prowadzi i nie jest uczestnikiem żadnych programów akcji pracowniczych.
28. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
Informacje na temat:
a) daty zawarcia przez emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania jednostkowego sprawozdania finansowego
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu, na jaki została zawarta ta umowa,
b) korzystania przez Emitenta z usług wybranej firmy audytorskiej oraz okresu i zakresu usług,
c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,
d) wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy, odrębnie za
badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego, usługi
doradztwa podatkowego i pozostałe usługi,
zostały zamieszczone w punkcie 11 „Informacje o firmie audytorskiej – podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych” jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2025 oraz w punkcie 11 „Informacje o firmie
audytorskiej podmiocie uprawnionym do badania sprawozdfinansowych” skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy 2025.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 140
29. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
29.1. [ESRS 2] INFORMACJE OGÓLNE
29.1.1. [BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie zostało sporządzone zgodnie ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards – Europejskie
Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju) wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. Niniejsze sprawozdanie opiera się również na zapisach Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14.12.2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014,
dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dyrektywa CSRD) oraz ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości (tj.
Dz.U. z 2023 roku, poz. 120 z późn. zm.) obejmującej swą treścią (Rozdział 6c „Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju”
Art. 63p. i nast.) implementację Dyrektywy CSRD. Sprawozdanie ma charakter skonsolidowany.
Informacje, dane oraz mierniki i stwierdzenia zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, chyba
że wskazano inaczej. Zwroty „Rainbow” oraz „Grupa Kapitałowa Rainbow Tours” oznaczają Spółkę dominującą Rainbow Tours
S.A. wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę
szacunkową. Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym sprawozdaniu jest taki sam,
jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2025. Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju
jest sporządzane w cyklu rocznym. Sprawozdanie obejmuje spółki zależne:
White Olive Anonymi Etaireia,
White Olive Kos Monoprosopi Anonymi Etaireia,
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o.
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S.
Rainbow distribuce s.r.o.
Paralela 45 Turism S.A. oraz spółki zależne od PARALELA 45 TURISM S.A. (dystrybucyjne): Paralela 45
Siebenburgen S.R.L. [Rumunia] - udział 51%; Paralela 45 Travel S.R.L. [Rumunia] - udział 51%; Paralela 45
Delta S.R.L. [Rumunia] - udział 51%; Paralela 45 Carpatia S.R.L. [Rumunia] - udział 51,2%
Sprawozdanie obejmuje również oddziały Rainbow Tours S.A.:
„Rainbow Tours Spółka Akcyjna Oddział w Torremolinos” – Oddział w Hiszpanii,
„Rainbow Tours Spółka Akcyjna Oddział w Atenach” Oddział w Grecji
Na dzień 31.12.2025 r. w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, poza spółką dominującą Rainbow Tours S.A., wchodziły
spółki:
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. działalność tej polskiej spółki zależnej skoncentrowana jest na organizowaniu
i prowadzeniu szkoleń dla pilotów, animatorów i rezydentów w ramach projektu „Akademii Rainbow” [strona internetowa:
http://akademiarainbow.pl];
White Olive A.E. (spółka akcyjna prawa greckiego; jednostka bezpośrednio zależna) prowadzi działalność hoteloi
jest właścicielem pięciu nieruchomości hotelowych (dwie nieruchomości położone na greckiej wyspie Zakynthos oraz jedna
nieruchomość na wyspie Kreta, jedna nieruchomość na wyspie Rodos oraz jedna nieruchomość na wyspie Kos). W skład
sieci hotelowej „White Olive” zarządzanej bezpośrednio przez spółkę White Olive A.E. wchodzą następujące hotele: White
Olive Premium Laganas”, „White Olive Elite Laganas”, „White Olive Premium Lindos” oraz „White Olive Elite Rethymno”.
W 2024 roku do sieci hoteli „White Olive” włączony został hotel „White Olive Premium Marine”, co związane było z
nabyciem przez White Olive A.E. 100% udziałów w spółce Ellas Star Resorts Symmetoches Monoprosopi A.E. (spółka
pośrednio zależna funkcjonująca od 19.12.2024 r. pod aktualną nazwą/firmą: White Olive Kos Monoprosopi A.E.);
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Sychta Hizmetleri A.S. (spółka akcyjna prawa tureckiego;
jednostka bezpośrednio zależna) – przedmiotowa spółka zależna została utworzona w sierpniu 2020 roku, a jej powołanie
miało na celu rozwój prowadzonej przez Grupę Kapitałową działalności gospodarczej w zakresie działalności
organizatorów turystyki, a także usprawnienie wewnętrznej struktury organizacyjnej Grupy oraz przyczynienie się do
uzyskania oszczędności kosztów operacyjnych i podniesienia efektywności działania Grupy Kapitałowej, co tym samym
wpisuje się w strategię integracji pionowej Emitenta, w ramach której zamiarem Rainbow Tours S.A. jest, przy jednoczesnej
rezygnacji z usług dostawców zewnętrznych, istotna optymalizacja kosztów realizacji imprez turystycznych, a także
podwyższenie rentowności sprzedawanych usług dodatkowych (imprezy objazdowe i wycieczki fakultatywne).
Przedmiotowa spółka zależna rozpoczęła działalność operacyjną od sezonu Lato 2021;
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 141
Rainbow distribuce s.r.o. (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością prawa czeskiego; jednostka bezpośrednio zależna)
spółka zależna utworzona pod koniec października 2023 roku; jest przedstawicielem Rainbow Tours S.A na terenie
Republiki Czeskiej i nie będzie prowadzić samodzielnej działalności touroperatorskiej; jest to spółka dystrybucyjna, której
zadaniem jest sprzedaż imprez z wylotami z Pragi, Brna oraz polskich lotnisk dla klientów czeskich na terenie tego kraju;
w szczególności przedmiot działalności Rainbow distribuce s.r.o. obejmuje zarządzanie siecią agentów sprzedaży (m.in.
wyszukiwanie agentów, zawieranie umów; bieżący kontakt z siecią agentów, szkolenia i inne), organizację zasobów
niezbędnych do prowadzenia sprzedaży Rainbow na terenie Czech (m.in. prowadzenie czeskiej strony internetowej;
niezbędne tłumaczenia; marketing internetowy, promocja oferty Rainbow w mediach), a w przyszłości spółka Rainbow
distribuce s.r.o. ma również potencjalnie zajmować się tworzeniem sieci sprzedaży własnej (wynajmowanie punktów pod
oddziały własne oraz zarządzanie nimi, organizacja zatrudnienia).
Paralela 45 Turism S.A. oraz spółki zależne od PARALELA 45 TURISM S.A. prowadzi działalność touroperatorską,
oferuje szeroki zakres usług turystycznych, takich jak: (-) organizacja wycieczek grupowych i indywidualnych, (-)
rezerwacje lotnicze, hotelowe i transportowe, (-) sprzedaż pakietów wakacyjnych do popularnych destynacji, takich jak
Grecja, Turcja, Hiszpania, Malta, Włochy, Portugalia, Egipt, Tunezja, Cypr, Malediwy, czy Zjednoczone Emiraty Arabskie,
(-) organizacja wycieczek w Rumunii oraz do krajów sąsiednich. 70% udziałów w Grupie Kapitałowej Paralela 45 została
nabyta w okresie sprawozdawczym.
Spółka, oprócz prowadzenia działalności na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, realizowała sprzedaż swojej oferty również na
rynkach zagranicznych za pośrednictwem lokalnych partnerów handlowych, w szczególności w państwach sąsiadujących w
Republice Czeskiej, Republice Słowackiej oraz Republice Litewskiej.
Prowadzenie działalności touroperatorskiej skupione jest w największym zakresie w Spółce dominującej, przy czym działalność
spółek z Grupy Kapitałowej ma istotny, aczkolwiek pomocniczy i wspierający działalność jednostki dominującej charakter. Jako
podmiot dominujący Rainbow Tours S.A. odpowiada zarówno za opracowanie strategii działania Grupy oraz monitorowanie jej
wykonania, jak i za zapewnienie finansowania zewnętrznego dla spółek zależnych.
Spółka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników
innowacji.
Spółka nie skorzystała z uprawnienia do zwolnienia z obowiązku ujawnienia informacji dotyczących przewidywanych zdarzeń
lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji, o którym mowa w art. 19a ust. 3 oraz art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
29.1.2. [BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Mierniki przedstawione w niniejszym sprawozdaniu obejmują dane odnoszące się do łańcucha wartości, oszacowane
na podstawie pośrednich źródeł informacji. Żaden z ujętych mierników ilościowych ani wartości pieniężnych nie podlega
istotnemu poziomowi niepewności pomiarowej.
Informacje dotyczące stosowanych metod oszacowania w odniesieniu do łańcucha wartości, a także potencjalnych źródeł
niepewności związanych z tymi oszacowaniami oraz wynikami, zostały ujawnione w ramach poszczególnych zagadnień
tematycznych zgodnych z wymogami standardów ESRS.
W przypadku stosowania szacunków w odniesieniu do danych ujawnianych w niniejszym sprawozdaniu, informacje na temat
zakresu wykorzystanych szacunków oraz zastosowanej metodologii prezentowane łącznie z odpowiednimi miernikami w
ramach właściwych standardów tematycznych ESRS.
Grupa w 2025 roku dokonała zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji w odniesieniu do roku 2024.
Zakres zmian oraz przyczyny opisano przy prezentacji poszczególnych mierników w standardach tematycznych.
Dane ESG nabytej w okresie sprawozdawczym Paralela Turism S.A. i spółek zależnych zostały uwzględnione w miernikach
Grupy. W konsekwencji wybrane mierniki środowiskowe i społeczne nie są w pełni porównywalne z danymi za poprzedni okres
sprawozdawczy
Spółka nie uwzględnia w niniejszym sprawozdaniu informacji wynikających z innych regulacji prawnych nakładających
obowiązek ujawniania danych w zakresie zrównoważonego rozwoju ani informacji opartych na ogólnie przyjętych ramach
i interpretacjach dotyczących raportowania w tym obszarze – poza informacjami wymaganymi przez ESRS.
Informacje wymagane przez standardy ESRS, które odnoszą się do Sprawozdania z Działalności Zarządu lub Sprawozdania
Finansowego, obejmują m.in.: wykaz spółek zależnych objętych konsolidacją, wpływ ryzyk związanych ze zmianami
klimatycznymi na wyniki finansowe, zagadnienia ładu korporacyjnego – w tym rolę i kompetencje Zarządu oraz Rady Nadzorczej
zarządzanie ryzykiem, strategię zrównoważonego rozwoju, a także kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 142
W niniejszym sprawozdaniu zastosowano włączenie przez odniesienie poprzez nawiązanie do:
Sprawozdania Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wraz ze
sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025 w zakresie strategii i modelu biznesowego Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours.
Strategia i model biznesowy zostały opisane w punktach: 3 („Strategia rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej”) i 4
(„Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw
rozwoju w następnym roku obrotowym") niniejszego „Sprawozdania Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025", a także w Nocie
5.5. „Przychody i wyniki przypadające na poszczególne segmenty działalności" w " Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2025 r.”.
W związku z rozpoczętym w dniu 28 lutego 2026 r. atakiem połączonych sił Stanów Zjednoczonych Ameryki i Izraela na Iran
Spółka podjęła nadzwyczajne działania, m.in. ewakuacja 1270 klientów z regionu Zatoki Perskiej, wprowadzono zmiany w
programach wycieczek, anulowano część imprez oraz dokonano zmian zakwaterowania. Działania te wygenerowały dodatkowe
koszty, szacowane na maksymalnie 5 mln zł. Spółka poniosła również koszty utraconych korzyści w wysokości ok. 3 mln z
tytułu odwołanych imprez turystycznych. Jednocześnie, dzięki stosowanej polityce zabezpieczeń, wpływ zmian cen paliwa i
kursów walut pozostaje ograniczony a Spółka na bieżąco monitoruje sytuację na rynku paliw i walutowym.
Na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11.07.2025 r. zmieniającego rozporządzenie
delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania
informacji dla niektórych jednostek Grupa korzysta z następujących pominięć tematów istotnych:
ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e) antycypowane skutki finansowe,
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych
szans związanych z klimatem,
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem,
S1-11 Ochrona socjalna,
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności,
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy (pominięcie sprawozdawczości w zakresie osób niebędących
pracownikami oraz punktów danych dotyczących przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz liczby
dni niezdolności do pracy z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych i złego stanu zdrowia związanego z
pracą),
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,
S3 Dotknięte społeczności.
29.1.3. [GOV-1] Organy zarządzające i nadzorcze
Organem zarządzającym w Spółce jest Zarząd, a organem nadzorczym Rada Nadzorcza.
Liczba członków wykonawczych organów zarządzających i nadzorczych: 4 (Zarząd)
Liczba członków niewykonawczych organów zarządzających i nadzorczych: 7 (Rada Nadzorcza)
W składzie organów zarządzających i nadzorczych i nie ma reprezentacji pracowników.
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem, wpływem oraz szansami, dokonując oceny jego
adekwatności i skuteczności za pośrednictwem Komitetu Audytu. Ostateczna odpowiedzialność za nadzór nad zarządzaniem
ryzykiem w całej Grupie Kapitałowej spoczywa na Radzie Nadzorczej Spółki.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2025 r. przedstawiał się następująco:
Grzegorz Baszczyński - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Czapla - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Paweł Walczak - Sekretarz Rady Nadzorczej
Marcin Czyczerski - Członek Rady Nadzorczej
Monika Kulesza - Członkini Rady Nadzorczej (członkini niezależna)
Monika Ostruszka - Członkini Rady Nadzorczej (członkini niezależna)
Joanna Stępień-Andrzejewska - Członkini Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 143
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej mające miejsce w roku sprawozdawczym:
W miejsce Remigiusza Talarka w dniu 17.06.2025r. do składu Rady Nadzorczej został powołany Marcin Czyczerski.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej począwszy od 06.08.2025 r.:
Grzegorz Baszczyński pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej siódmej kadencji Rady Nadzorczej,
Tomasz Czapla pełni funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej siódmej kadencji Rady Nadzorczej,
Paweł Walczak pełni rolę Sekretarza Rady Nadzorczej.
Posiadane wyksztalcenie, kwalifikacje i zajmowane wcześniej stanowiska, wraz z opisem przebiegu pracy zawodowej członków
Rady Nadzorczej
Grzegorz Baszczyński posiada wykształcenie wyższe; jest absolwentem filologii angielskiej na Uniwersytecie Łódzkim, gdzie
ponadto ukończył kurs MBA. Swoją karierę zawodową związał z branżą i rynkiem turystycznym. Prowadził działalność
gospodarczą jako współwłaściciel i Dyrektor ds. Operacyjnych w Jet Aid Travel. Jako udziałowiec i członek Zarządu (Wiceprezes
Zarządu, Prezes Zarządu) prowadził spółkę Rainbow Polska Sp. z o.o. Od 2003 roku jest akcjonariuszem i do dnia 30.06.2023
r. był Prezesem Zarządu w Rainbow Tours S.A., a także był członkiem organów zarządzających podmiotów zależnych
od Rainbow Tours S.A., wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Pełnił funkcję President of the Board of
Directors w spółce bezpośrednio zależnej od Rainbow Tours S.A., tj. w White Olive A.E. (spółka akcyjna prawa greckiego), a
także, w latach 2019-2022, funkcję President of the Board of Directors w spółce w White Olive Premium Lindos A.E.
Był również Członkiem Zarządu Polskiego Związku Organizatorów Turystyki oraz Wiceprezesem Zarządu Polskiej Izby
Turystyki.
Tomasz Czapla posiada wykształcenie wyższe; ukończył Politechnikę Łódzką, Wydział Włókienniczy, uzyskując tytuł inżyniera
włókiennictwa. Swoją karierę zawodową związał z branżą i rynkiem turystycznym. W latach 1991-1996 był współwłaścicielem
Globtroter s.c., a następnie, w latach 1996-2000, wspólnikiem i Prezesem Zarządu Globtroter Polska Sp. z o.o. W latach 2000-
2003 był wspólnikiem i Wiceprezesem Zarządu spółki Rainbow Polska Sp. z o.o. Od 2003 r. jest akcjonariuszem Rainbow Tours
S.A., gdzie do dnia 30.06.2021 r. jednocześnie pełnił także funkcję Wiceprezesa Zarządu. Był członkiem organów
zarządzających podmiotów zależnych od Rainbow Tours S.A., wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
Paweł Walczak jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego i posiada tytuł magistra prawa; odbył
również studia podyplomowe Analityków Finansowych na Wydziale Finansów i Bankowości Szkoły Głównej Administracji
i Zarządzania w Warszawie. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie z zakresu formalnoprawnych aspektów rynku
kapitałowego, prawa spółek, emisji instrumentów finansowych (akcji, obligacji, itp.), organizacji i funkcjonowania spółek
publicznych (na GPW i w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect) oraz firm inwestycyjnych (domów
maklerskich), a także z zakresu obowiązków informacyjnych spółek publicznych i członków organów spółek publicznych.
Przez wiele lat związany z branżą finansową i domami maklerskimi w Łodzi i Warszawie. Był członkiem Rad Nadzorczych
spółek kapitałowych, w tym spółek publicznych, a także firmy inwestycyjnej (domu maklerskiego).
Marcin Czyczerski posiada wykształcenie wyższe; jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Informatyki na Politechnice
Wrocławskiej (tytułu magistra, 2001 r.), absolwentem Wydziału Nauk Społecznych na Uniwersytecie Wrocławskim (tytuł
magistra, 2003 r.); posiada tytuł Doktora nauk ekonomicznych uzyskany na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu (2009
r.). Marcin Czyczerski posiada bogate doświadczenie zawodowe zdobyte m.in. w: SITECH (grupa Volkswagen), gdzie w latach
2010-2016 pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego, wcześniej Dyrektora SCM i menedżera finansów (zarządzał: transformacją
spółki z montowni w kierunku systemowego dostawcy koncernu; budową centrum badawczo rozwojowego, dwóch nowych
zakładów, industrializacją istniejących; w latach 2017-2019 pełnił funkcję CFO (dyrektora finansowego), a w latach 2019-2023
funkcję CEO (Prezesa Zarządu) w CCC S.A., gdzie zarządzał m.in. kompleksową transformacją Grupy CCC w zakresie
technologii, cyfryzacji, pozycjonowania rynkowego. W latach 2023-2024 pełnił funkcję Prezesa Zarządu MODIVO S.A., gdzie był
odpowiedzialny m.in. za przywrócenie rentowności i poprawę konwersji kapitału obrotowego (m.in. poprzez zmianę polityki
asortymentowej, strategii marketingowej oraz poprawę doświadczenia klienckiego). Marcin Czyczerski jest współtwórcą
butikowej firmy doradczo-inwestycyjnej GCG Partners, specjalizującej się w transformacjach biznesowych, strategiach wzrostu
i przygotowania spółek do transakcji. Specjalizacje i obszary doświadczenia obejmują: wdrażanie innowacji, transformacje
omnichannel i e-commerce, budowa kompleksowych strategii, Value Creation Plans (VCP) i przygotowanie spółek do transakcji
kapitałowych, zarządzanie kryzysowe, doradztwo właścicielskie i współpraca z funduszami, zintegrowane strategie
klientocentryczne oraz wykorzystanie AI w handlu. Marcin Czyczerski posiada doświadczenie nadzorcze zdobyte w ramach
pełnienia funkcji w Radach Nadzorczych m.in.: PRONOS (FutureLab CCC) Przewodniczący Rady Nadzorczej (2017-2021),
MODIVO Członek Rady Nadzorczej (2017-2023), Esotiq & Henderson Członek Rady Nadzorczej i Przewodniczący Komitetu
Strategicznego (od 2024 r.), Polskie Koleje Linowe (PKL) Członek Rady Nadzorczej (od 2025 r.).
Monika Kulesza ukończyła WyżsSzkołę Turystyki i Rekreacji w Warszawie, Wydział Turystyki i Rekreacji, Społeczną Wyższą
Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi na kierunku Zarządzanie i Marketing, a także studia podyplomowe w zakresie
rachunkowości, ze specjalizacją w przedmiocie obowiązków sprawozdawczych i zakresów ujawnień emitentów giełdowych,
w Społecznej Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi. Doświadczenie w działalności w ramach organu
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 144
nadzorczego spółki kapitałowej Pani Monika Kulesza uzyskała pełniąc w latach 2019-2022 funkcję Przewodniczącej Rady
Nadzorczej BM Reflex Sp. z o.o. w Łodzi.
Monika Ostruszka jest absolwentką Studium Ekonomicznego w Łodzi oraz Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego
Uniwersytetu Łódzkiego na kierunku Finanse i Bankowość. Ukończyła także podyplomowe studia z zakresu analizy finansowej
na Wydziale Finansów i Bankowości Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie). Posiada wieloletnie doświadczenie
zawodowe na rynku kapitałowym. Jest uczestniczką licznych branżowych szkoleń, seminariów i warsztatów. Od 2013
roku jest związana z obszarem zarządzania ryzykiem w podmiotach nadzorowanych. Pracowała jako Inspektor w Wydziale
Kredytów w Powszechnym Banku Gospodarczym S.A. w Łodzi oraz jako Specjalista i Kierownik w Zespole Przygotowania
Emisji w Domu Maklerskim Powszechnego Banku Gospodarczego S.A. w Łodzi. Przez wiele lat była związana z branżą
finansową i domami maklerskimi w Łodzi i Warszawie. Posiada również kilkuletnie doświadczenie w doradztwie dotyczącym
relacji inwestorskich dla spółek notowanych w alternatywnym systemie obrotu na rynku NewConnect. W latach 2007-2008 miała
udział w przygotowaniu i realizacji procesu wprowadzenia Rainbow Tours S.A. do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie.
Joanna Stępień-Andrzejewska w roku 1992 ukończyła wyższe studia magisterskie na kierunku cybernetyka ekonomiczna
i informatyka na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego. W latach 1991-1992 studiowała w Wielkiej
Brytanii w Newcastle Polytechnic, a w roku 1994 pracowała jako Research worker w Glasgow University. W roku 2005 uzyskała
tytuł doktora nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania, ze specjalnością rachunkowość, na Wydziale Zarządzania
Uniwersytetu Łódzkiego. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w pracy jako nauczyciel akademicki rachunkowości na
Uniwersytecie Łódzkim. Jako wykładowca prowadziła kursy dla członków Rad Nadzorczych, sędziów i prokuratorów, a także
szkolenia dla przedsiębiorców i kadry zarządzającej z dziedziny rachunkowości finansowej i prowadzenia ksiąg
rachunkowych. Jest autorką publikacji z zakresu rachunkowości finansowej, zarządzania finansowego i pochodnych
instrumentów finansowych.
W ramach Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. funkcjonuje Komitet Audytu.
Komitet Audytu jest stałym komitetem Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A. i pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady
Nadzorczej Spółki oraz wykonuje inne uprawnienia i obowiązki przewidziane przez przepisy prawa powszechnie
obowiązującego, w szczególności przewidziane przez właściwe postanowienia ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym i Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
537/2014 z dnia 16.04.2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE.
Poniżej przedstawiono skład Komitetu Audytu wraz z informacją o niezależnych członkach Komitetu (w rozumieniu art. 129 ust.
3 ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym), a także o członkach
posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych (zgodnie z art. 129 ust. 1
ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym) oraz posiadających
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Rainbow Tours S.A. (zgodnie z art. 129 ust. 5 ustawy z dnia 11.05.2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym):
Monika Kulesza Przewodnicząca Komitetu Audytu; członkini niezależna Komitetu Audytu, posiadająca wiedzę
i umiejętności w zakresie rachunkowości oraz posiadająca wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka,
Monika Ostruszka Członkini Komitetu Audytu; członkini niezależna Komitetu Audytu,
Joanna Stępień-Andrzejewska Członkini Komitetu Audytu; posiadająca wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości oraz wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Wskaźniki różnorodności w Radzie Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2025 roku kształtowały się następująco:
43% składu Rady Nadzorczej stanowiły kobiety, 57% składu Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni- nie nastąpiła zmiana
w stosunku do roku 2024.
29% składu Rady Nadzorczej stanowiły osoby w grupie wiekowej 30-50 lat (14% w roku 2024), 71% stanowiły osoby
w grupie wiekowej powyżej 50 lat; (86% w roku 2024)
Niezależni członkowie Rady Nadzorczej stanowili 43% składu Rady Nadzorczej. (30% w roku 2024)
ZARZĄD:
Zarząd Spółki dominującej Rainbow Tours S.A. odpowiada za zarządzanie działalnością Spółki w pełnym zakresie,
reprezentowanie jej na zewnątrz, podejmowanie decyzji w sprawach Spółki oraz zarządzanie jej majątkiem.
Maciej Szczechura - Prezes Zarządu
Maciej Szczechura związany jest z Rainbow Tours S.A. od lutego 2019 roku, najpierw jako doradca Zarządu oraz dyrektor
strategiczny. Pracował nad projektami z zakresu strategii marki, CRM, segmentacji czy programem lojalnościowym. Z dniem
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 145
01.03.2020 r. został powołany do Zarządu Spółki i rozpoczął pełnienie funkcji Członka Zarządu, a od dnia 01.07.2023 r. pełni
funkcję Prezesa Zarządu Spółki.
Obszary odpowiedzialności:
Dział Sprzedaży:
Sieć Sprzedaży (Oddziały),
Sieć Agencyjna i Franczyzowa,
Dział Grup,
Biuro Sprzedaży Korporacyjnej.
Piotr Burwicz - Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu Rainbow Tours S.A. powołany w dniu 25.08.2020 r. do składu Zarządu Rainbow Tours S.A., a funkcję
członka Zarządu pełni od stycznia 2017 r.
Obszary odpowiedzialności:
Dział IT
Administracja IT
Programiści IT
Dział Czarterów
Dział Przelotów Rejsowych (kasy lotnicze)
Dział Produktu
Dział Kontentu Produktowego
Dział Projektów
Help Desk
Dział ds. HR
Jakub Puchałka - Wiceprezes Zarządu
Członek Zarządu Rainbow Tours S.A. powołany od dnia 01.07.2021 r. do składu Zarządu Rainbow Tours S.A. Począwszy od
dnia 01.07.2024 r. Pan Jakub Puchałka pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki.
Obszary odpowiedzialności:
Dział Księgowości i Kadr
Główna Księgowa
Dział Księgowości
Dział Kadr
Specjalista ds. BHP
Dział Administracji
Dział Obsługi Destynacji
Piloci i Rezydenci
Rekrutacja i Administracja
Transport i Logistyka
Akademia Rainbow „My Way by Rainbow Tours”
Jednostki zależne i oddziały
White Olive
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S.
Oddziały w Grecji I Hiszpanii
Aleksandra Piwko-Susik - Członkini Zarządu
Członkini Zarządu Rainbow Tours S.A. powołana od dnia 01.07.2024 r. do składu Zarządu Rainbow Tours S.A. i do pełnienia
funkcji Członkini Zarządu Spółki.
Obszary odpowiedzialności:
Dział Kontraktów
Dział Produktu
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 146
Członkowie Zarządu nie prowadzą działalności konkurencyjnej w stosunku do Spółki.
W 2025 roku w skład Zarządu wchodziło 3 mężczyzn (75%) i 1 kobieta (25%)- nie nastąpiła zmiana w stosunku do roku 2024
Wszyscy Członkowie Zarządu znajdowali się w przedziale wiekowym 30 - 50 lat.- nie nastąpiła zmiana w stosunku do roku 2024
Maciej Szczechura związany jest z Rainbow Tours S.A. od lutego 2019 roku, najpierw jako doradca Zarządu oraz dyrektor
strategiczny. Pracował nad projektami z zakresu strategii marki, CRM, segmentacji czy programem lojalnościowym. Z dniem
01.03.2020 r. zostpowołany do Zarządu Spółki i rozpoczął pełnienie funkcji Członka Zarządu, a od dnia 01.07.2023 r. pełni
funkcję Prezesa Zarządu Spółki. Ukończył studia w Instytucie Stosowanych Nauk Społecznych na Uniwersytecie Warszawskim
oraz w Said Business School na Uniwersytecie Oksfordzkim. Od 2006 roku jest związany z branżą finansową. W latach 2010-
2018 był Członkiem Zarządu Getin Noble Banku. Przez lata kierował w Getin Noble Banku pionem bankowości detalicznej
obejmującym sprzedaż, zarządzanie produktem, marketing oraz kanały digital i CRM. Dodatkowo w tym samym czasie
nadzorował obszar automotive obejmujący leasing i kredyty samochodowe. We wcześniejszym okresie prowadził pion
marketingu banku. W latach 2010-2018 był również członkiem organów podmiotów grupy kapitałowej Getin Noble Bank, pełniąc
funkcje: Przewodniczącego Rady Nadzorczej Noble Funds TFI; Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Polskiego Banku
Inwestycji S.A., Członka Rady Nadzorczej Getin Leasing, a także Prezesa Noble Concierge Sp. z o.o. oraz Prezesa Noble
Foundation. W latach 2006-2010 pełnił także funkcję Wiceprezesa Zarządu Eurobank, nadzorując piony marketingu i
operacji, a w latach 2004-2006 był Dyrektorem Marketingu i Dyrektorem Zarządzającym tej instytucji. Jest współautorem marki
eurobank; pracował nad koncepcją rynkowego challengera consumer finance od momentu uruchomienia projektu przez
polskiego przedsiębiorcę Mariusza Łukasiewicza. W latach 1998-2004 pracował w agencjach marketingowych dla takich
uznanych marek jak: Telekomunikacja Polska, Wizja TV, Danone, Glaxo Wellcome, Cadbury Wedel, Kruszwica, Johnnie Walker
czy Eli Lilly.
Piotr Burwicz posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu
Łódzkiego. Od początku kariery zawodowej jest związany z branżą finansową. W latach lata 2002-2006 pracował na
stanowiskach specjalistycznych w Volkswagen Bank Polska, a następnie w spółce emFinanse (Grupa mBanku), gdzie
nadzorował m.in. sprzedaż kredytową i politykę produktową, a w późniejszym okresie pełnił funkcję Dyrektora Operacyjnego. W
latach 2008-2015 był związany z Grupą Getin Noble Bank, gdzie sprawował funkcje m.in. Dyrektora Departamentu Klienta
Korporacyjnego, Dyrektora Zarządzającego Obszarem Produktów i Procesów oraz Dyrektora ds. Projektów i Rozwoju. W tym
okresie odpowiadał m.in. za kształtowanie polityki produktowej Banku, pracę centrów analiz kredytowo-leasingowych i centrów
operacji dla klienta firmowego oraz tworzenie strategii Banku. Równolegle, w latach 2009-2014, był związany z Grupą Getin
Holding, gdzie pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej „Idea Bank Ukraina”, nadzorując m.in. relokację Banku z Iwano-
Frankowska do Lwowa oraz szereg projektów transformujących Bank w nowoczesną instytucję finansową. Jest związany z
Rainbow Tours S.A. od początku 2016 roku. Pełniąc funkcję Dyrektora Operacyjnego Spółki uczestniczył w wielu działaniach
dotyczących m.in. sieci sprzedaży, wdrożeń produktowych, optymalizacji mechanizmów cenowych oraz obsługi Klientów. Od
dnia 01.01.2017 r. wszedł w skład Zarządu Spółki i początkowo pełnił funkcję Członka Zarządu, a następnie Wiceprezesa
Zarządu Rainbow Tours S.A.
Jakub Puchałka posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia wyższe na kierunku Zarządzanie i Marketing w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie, a także Podyplomowe Studium Prawa Pracy na Wydziale Prawa Uniwersytetu Warszawskiego oraz
studia podyplomowe Psychologia Zarządzania Personelem na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego; jest także
absolwentem studiów Executive MBA na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Jakub Puchałka związany jest z
branżą turystyki zagranicznej od początku kariery zawodowej. W trakcie studiów pracował jako pilot wycieczek i rezydent biur
podróży. Następnie pracował w TUI Poland Sp. z o.o., w której pełnił funkcję Regionalnego Kierownika Sprzedaży i
odpowiadał za realizację planów sprzedażowych w podległym regionie, współpracę z agentami, rozwój sieci agencyjnej. W
Biurze Podróży Triada S.A., pełnił funkcję Szefa Działu Pilotażu, odpowiedzialnego za obsługę Klientów za granicą i za struktury
pilocko- rezydenckie, a następnie pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Zasobów Ludzkich. W kolejnych latach Pan
Jakub Puchałka pracował w branży e-commerce i realizował projekty związane z turystyką w firmie Groupon Sp. z o.o., w
której był odpowiedzialny za rozwój współpracy z podmiotami z branży turystycznej; następnie w spółce Voyage Privé,
zajmującej się dynamicznym pakietowaniem usług turystycznych, w której pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego polskim
oddziałem firmy. Jakub Puchałka pracuje w Rainbow Tours S.A. od 2016 r. i w okresie do dnia powołania do Zarządu
Spółki odpowiadał za obsługę Klientów na wszystkich imprezach realizowanych przez Rainbow Tours S.A., serwis pilocki,
rezydencki i animacyjny, rozwój sprzedaży wycieczek fakultatywnych oraz rozwój struktur firmy za granicą, zajmujących się
obsługą Klientów, organizacją wycieczek i świadczeniem usługa handlingowych.
Aleksandra Piwko-Susik posiada wykształcenie wyższe, ukończyła Wyższą Szkołę Hotelarstwa Gastronomii i Turystyki w
Warszawie na kierunku obsługa ruchu turystycznego oraz Akademię Leona Koźmińskiego w Warszawie na kierunku
Zarzadzanie Logistyką i Łańcuchami Dostaw; obecnie jest studentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku
Executive Master of Business Administration (MBA). Aleksandra Piwko-Susik związana jest z branżą turystyki zorganizowanej
od początku kariery zawodowej. Pracowała w Triada S.A. (touroperator) jako Destination Manager, a następnie w 7Islands Sp.
z o.o. (touroperator) jako Operation Manager oraz jako Contracting & Operation Manager, mając też półroczny epizod zawodowy
w branży hotelarskiej na Majorce jako Duty Manager w kompleksie hotelowym. Począwszy od stycznia 2017 roku pracuje w
Rainbow Tours S.A. W okresie do kwietnia 2023 roku pracowała jako Contracting Manager, a od maja 2023 roku jako Dyrektorka
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 147
Operacyjna (COO) odpowiedzialna za planowanie, koordynację i nadzorowanie działań operacyjnych Spółki, w tym m.in.:
nadzór nad rozwojem produktu Rainbow, w tym w szczególności nad rozbudową portfolio hotelowego i objazdowego, rozwój
nowych produktów/linii biznesowych i usług oraz ekspansji biznesowej Spółki, planowanie sezonów turystycznych
(planowanie kierunków, wielkości programów, liczby i kategoryzacji hoteli), w tym przygotowanie założeń kalkulacyjnych i
marżowych dla nowych sezonów oraz bieżący monitoring parametrów finansowych (waluty, marże, paliwo).
Zgodnie z wymogami standardów ESRS, Zarząd ponosi odpowiedzialność za identyfikację oraz ocenę istotnych wpływów, ryzyk
i szans związanych z aspektami zrównoważonego rozwoju. Do jego kompetencji należy również opracowanie, wdrożenie oraz
nadzór nad realizacją odpowiednich polityk i strategii w tym obszarze. Zarząd odpowiada także za zapewnienie skutecznego
systemu monitorowania oraz za inicjowanie działań mających na celu przegląd i aktualizację tych polityk
w odpowiedzi na zmieniające się warunki regulacyjne, rynkowe i środowiskowe.
Zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju są uwzględniane w porządku obrad posiedzeń Zarządu i stanowią przedmiot
nadzoru oraz podejmowania decyzji strategicznych, zgodnie z przypisanymi kompetencjami oraz strukturą ładu korporacyjnego
obowiązującą w Grupie.
Zarząd Spółki ponosi odpowiedzialność za realizację strategii zrównoważonego rozwoju, która została wdrożona w kwietniu
2025 roku. Obejmuje to w szczególności odpowiedzialność za realizację celów związanych z ochroną środowiska,
odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym, zgodnie z przyjętymi zobowiązaniami i standardami zrównoważonego
rozwoju.
Prezes Zarządu podlega nadzorowi ze strony Rady Nadzorczej, która sprawuje kontrolę nad realizacją kluczowych celów
i strategii zrównoważonego rozwoju.
Zarząd, na podstawie informacji oraz analiz przekazanych przez Eksperta ds. ESG, podejmuje decyzje w zakresie określenia
priorytetowych działań związanych z obszarami ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz ładu korporacyjnego, a
także sprawuje nadzór nad ich wdrażaniem i realizacją. Rada Nadzorcza pełni funkcję organu nadzorczego, odpowiedzialnego
za ocenę skuteczności działań podejmowanych przez Zarząd oraz za rozliczanie Zarządu z realizacji powierzonych celów w
zakresie zrównoważonego rozwoju.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki nie posiadają kierunkowego wykształcenia w zakresie zrównoważonego rozwoju;
posiadają jednak doświadczenie związane z realizowaną od roku 2018 sprawozdawczością na temat informacji niefinansowych
(zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22.10.2014 r. zmieniającą dyrektywę 2013/34/UE w
odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz
grupy), która swym zakresem obejmowała m.in. tematykę zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego,
poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji.
Członkowie Zarządu systematycznie pogłębiają swoją wiedzę z obszaru ESG oraz wymogów raportowania w zakresie
zrównoważonego rozwoju, m.in. dzięki bieżącej współpracy z Ekspertem ds. ESG.
29.1.4. [GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
W dotychczasowej działalności Zarząd oraz Rada Nadzorcza uwzględniały wpływy, ryzyka oraz szanse związane z nadzorem
nad realizacją strategii, podejmowaniem kluczowych decyzji transakcyjnych, jak również zarządzaniem zagadnieniami z obszaru
ESG. Prezes Zarządu jest informowany o kwestiach dotyczących ESG przez Eksperta ds. ESG na cyklicznych, spotkaniach,
odbywających się raz na dwa miesiące. Podczas spotkań Prezes otrzymuje informacje na temat kluczowych wpływów, ryzyk i
szans, procesów należytej staranności, a także stosowanych polityk, podejmowanych działań, wskaźników i celów związanych
z obszarem ESG. Ekspert ds. ESG, odpowiada za wprowadzanie niezbędnych działań z zakresu ESG i CSR oraz
przygotowywanie sprawozdawczości z zakresu zrównoważonego rozwoju wraz z raportowaniem wyników realizowanych
działań. Ekspert ds. ESG współpracuje z Zarządem w ramach procesów związanych z implementacją regulacji dotyczących
zrównoważonego rozwoju. Za zgodą Zarządu definiuje zadania niezbędne do realizacji działań w obszarze zrównoważonego
rozwoju. Ponadto w roku sprawozdawczym odbyło się badanie podwójnej istotności, w które został zaangażowany Zarząd.
Ryzyka i szanse z zakresu zrównoważonego rozwoju, które były omawiane w roku sprawozdawczym:
1) dostępność danych posiadanych przez Spółkę pod kątem opracowania i wdrożenia procesów mających na celu
gromadzenie danych niezbędnych do sporządzania raportu zrównoważonego rozwoju, w tym danych dotyczących śladu
węglowego;
2) analiza adekwatności szkoleń oferowanych pracownikom (zgodnie z definicją zawartą w Kodeksie pracy) w kontekście
realizacji założeń strategii ESG, w szczególności w zakresie przeprowadzania szkoleń dotyczących bezpieczeństwa i
higieny pracy, dobrostanu pracowników oraz szeroko rozumianej świadomości ekologicznej;
3) rozwiązania służące zmniejszeniu emisji śladu węglowego w hotelach sieci własnej White Olive;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 148
Istotne wpływy, ryzyka i szanse, którymi w okresie sprawozdawczym zajmowały się Zarząd i Rada Nadzorcza zostały opisane
w sekcji SBM-3
29.1.5. [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Na podstawie postanowień „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours S.A.” oraz odpowiedniej
uchwały Walnego Zgromadzenia, Rada Nadzorcza, w drodze corocznych uchwał, precyzuje szczegółowe kryteria niefinansowe
dotyczące przyznawania zmiennej części wynagrodzenia oaz określa sposób ich uwzględnienia przy ustalaniu warunków
przyznania premii miesięcznej lub rocznej, a także weryfikacji realizacji ustalonych kryteriów.
Rada Nadzorcza Rainbow Tours S.A. ustaliła na rok obrotowy 2025 niefinansowe kryteria premiowe dla członków Zarządu,
które pośrednio odnoszą się do kwestii społecznych i środowiskowych, uwzględnianych w systemie wynagrodzeń zmiennych.
Kryteria były analogiczne do tych obowiązujących za 2024.
1) Cele oceniane w cyklach miesięcznych obejmowały:
udział procentowy pracowników ze stażem zatrudnienia przekraczającym trzy lata w ogólnej liczbie pracowników,
jako kryterium stabilności zatrudnienia i retencji pracowników,
poziom wypełnienia samolotów czarterowych (liczba zajętych miejsc względem dostępnych) w samolotach
czarterowych lub zakupionych blokach miejsc w samolotach wyczarterowanych przez podmioty trzecie, jako
kryterium efektywnego wykorzystania zasobów transportowych.
Udział powyższych celów wyniósł odpowiednio 2% i 2% łącznej wartości wynagrodzenia zmiennego wypłacanego w ramach
premii miesięcznej.
2) Cele oceniane w cyklu rocznym obejmowały:
poziom rotacji pracowników salonów sprzedaży Spółki (jako jednostki dominującej), jako kryterium stabilności
zespołów sprzedażowych i warunków pracy,
poziom satysfakcji klientów lub potencjalnych klientów hoteli własnych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, mierzony
zagregowanym wskaźnikiem satysfakcji wygenerowanym przez specjalistyczne oprogramowanie służące do
zbierania i monitorowania opinii on-line.
Cele te zwiększały ustaloną w oparciu o wyniki finansowe kwotę premii rocznej o odpowiednio 1% i 2%.
W roku 2025 kwestie związane z klimatem nie stanowiły składnika wynagrodzenia zmiennego Zarządu.
29.1.6. [GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
GOV-2, GOV-5, G-1, SBM-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, S1, S4
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
E1, E2, S1, S4, G1
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
GOV-2, GOV-5, E1, E2, S1, S4, G1
29.1.7. [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Proces identyfikacji i oceny ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem jest integralną częścią ogólnego systemu
zarządzania ryzykiem w Grupie. Przy analizie ryzyk uwzględniane zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne, które
mogą mieć wpływ na działalność organizacji.
Obecnie proces raportowania danych ESG jest realizowany przez jedną osobę odpowiedzialną za ich zbieranie i agregację.
Takie podejście zapewnia spójność danych i jednolite stosowanie przyjętych założeń. Jednocześnie spółka dostrzega potrzebę
dalszego rozwoju systemu zarządzania danymi ESG wraz ze wzrostem skali raportowania i wymogów regulacyjnych.
W obecnym modelu zarządzanie ryzykiem ESG opiera się na:
stosowaniu jednolitych definicji i zakresów danych, co ogranicza ryzyko niespójności,
prowadzeniu bieżącej weryfikacji logicznej i porównawczej (np. analiza rok do roku),
współpracy z poszczególnymi działami operacyjnymi w celu potwierdzania kluczowych danych,
archiwizacji danych i zachowaniu ścieżki ich pochodzenia.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 149
Spółka dominująca identyfikuje kluczowe ryzyka związane z raportowaniem ESG, w szczególności ryzyko niekompletności
danych, ich niespójności pomiędzy jednostkami grupy, błędów wynikających z manualnego przetwarzania informacji oraz
ograniczonej możliwości weryfikacji danych źródłowych. Ocena ryzyk ma charakter jakościowy i opiera się na analizie procesu
raportowania, częstotliwości występowania potencjalnych błędów oraz ich wpływu na rzetelność ujawnień.
29.1.8. [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours, głównie poprzez działalność realizowaną przez jednostkę dominującą w Grupie, tj. poprzez
działalność Rainbow Tours S.A., koncentruje się na organizacji i sprzedaży własnych usług turystycznych. Zajmuje się także
sprzedażą biletów lotniczych, autokarowych oraz promowych. W jej ofercie istotną rolę odgrywają zwykle wycieczki objazdowe,
egzotyczne i egzotyczno-objazdowe. Portfolio produktowe Spółki dominującej obejmuje wyjazdy do bez mała 100 krajów
świata z wylotami do ponad 150 destynacji.
W 2025 roku zatrudnienie w Grupie Kapitałowej wyniosło 1.052 osoby, wobec 1.143 osób w 2024 roku.
Strategia i model biznesowy zostały opisane w punktach: 3 („Strategia rozwoju działalności Spółki i Grupy Kapitałowej”) i 4
(„Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw
rozwoju w następnym roku obrotowym") niniejszego „Sprawozdania Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025", a także w Nocie
5.5. „Przychody i wyniki przypadające na poszczególne segmenty działalności" w " Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2025 r.”.
Do dobrze rozwijającego się segmentu działalności Grupy Kapitałowej należy zaliczyć działalność hotelową prowadzoną przez
grecką spółkę zależną White Olive A.E., w ramach której działają 4 hotele sieci „White Olive” oraz spółkę pośrednio zależną
White Olive Kos Monoprosopi A.E., jedynego właściciela hotelu White Olive Marine Aquapark.
Strategia Grupy Kapitałowej Rainbow Tours na rok 2025 i na kolejne lata, podobnie, jak w latach poprzednich, zakładała i zakłada
konsekwentną budo silnej i rozpoznawalnej marki „Rainbow” na rynku masowym oraz silnej Grupy Kapitałowej, której
działanie obejmie wszystkie aspekty rynku turystycznego.
W kwietniu 2025 roku Spółka przyjęła strategię ESG, w której określono cele bezpośrednio powiązane z realizacją zasad
zrównoważonego rozwoju. Strategia została opracowana na okres pięciu lat, obejmujący lata 20252030.
Rok 2024 został przyjęty jako rok bazowy, względem którego sformułowano cele zawarte w Strategii dla Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours
Strategia ESG - kierunek działania
Cel do zrealizowania w okresie 2025-2030
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
Co najmniej 25% redukcji emisji CO
2
w ramach Zakresu 1 (emisje
bezpośrednie) oraz Zakresu 2 (emisje pośrednie) poprzez wprowadzenie
strategii zarządzania flotą oraz optymalizację zużycia energii.
Całkowita moc zainstalowanych źródeł energii odnawialnej w obiektach
zarządzanych przez Rainbow Tours o szczytowej mocy 300 kW.
Promowanie i rozwijanie ofert podróży, które wspierają
zrównoważony rozwój
Zwiększenie w ofertach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours proporcji hoteli z
certyfikacją środowiskową oferujących pobyt podróżnym, znajdujących się
na terenie Unii Europejskiej do 25%.
Aktywne wspieranie społeczności lokalnych
Podwojenie wartości środków finansowych przeznaczonych na wsparcie
projektów społecznych.
Ciągłe podnoszenie standardów bezpieczeństwa
i dobrostanu pracowników oraz klientów
Zapewnienie co najmniej 80% poziomu przeszkolenia pracowników z
zakresu bezpieczeństwa pracy i dobrostanu pracowników.
Zapewnienie co najmniej 80% poziomu przeszkolenia pracowników z
zakresu świadomości ekologicznej.
Budowanie kultury organizacyjnej, która szanuje i promuje
różnorodność oraz równość
Utrzymanie poziomu 30% reprezentacji płci niedoreprezentowanej na
stanowiskach kierowniczych.
Rozwój dojrzałości w zakresie ładu korporacyjnego
Procentowy udział wysokości kar nałożonych za naruszenia regulacji ładu
korporacyjnego w stosunku do przychodów Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours, nieprzekraczający 1% przychodów Grupy.
Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej Rainbow Tours obejmuje szerokie grono partnerów biznesowych, w tym dostawców usług
turystycznych oraz przewoźników, w szczególności linie lotnicze. Istotnym ogniwem również agenci i zewnętrzne punkty
sprzedaży, a także partnerzy działający w obszarze e-commerce i marketingu. Kluczowym elementem końcowym łańcucha
wartości konsumenci, czyli odbiorcy oferowanych usług. Poniżej zaprezentowano schemat ilustrujący strukturę łańcucha
wartości Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 150
29.1.9. [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Spółka postrzega interesy oraz opinie kluczowych zainteresowanych stron jako ważne elementy w kształtowaniu swojej strategii
i modelu biznesowego.
Spółka wyróżnia cztery kluczowe grupy interesariuszy, z którymi utrzymuje regularne relacje w celu wymiany informacji
i konsultacji, co pozwala na wzajemne zrozumienie oczekiwań oraz efektywne realizowanie celów organizacji. Oto szczegółowy
opis tych grup oraz sposobów angażowania ich w działalność Spółki:
1) Pracownicy.
Jednym z kluczowych narzędzi komunikacji jest mailing, za pośrednictwem którego przekazywane pracownikom ważne
informacje dotyczące aktualnych działań Spółki. W ramach działań angażujących zespół, pracownicy Spółki Rainbow Tours S.A.
uczestniczą również w badaniu istotności, które pozwala lepiej zrozumieć, jakie tematy są dla nich najważniejsze. W trakcie tego
procesu poruszane kwestie związane m.in. ze strategią i wynikami Spółki, warunkami pracy oraz systemem benefitów
elementami mającymi realny wpływ na ich codzienne funkcjonowanie w organizacji. Ponadto przedstawiciele pracowników
Spółki Rainbow Tours S.A. wzięli udział w konsultacjach tematów istotnych dla organizacji.
2) Dostawcy (w tym agenci, linie lotnicze, przewoźnicy krajowi i zagraniczni, kontrahenci z obszaru e-commerce i
marketingu).
Spółka utrzymuje stały kontakt z dostawcami i kontrahentami w ramach bieżącej współpracy, dostosowując formę komunikacji
do preferencji partnera może ona odbywać się mailowo, telefonicznie lub podczas bezpośrednich spotkań. Każda rozmowa
koncentruje się na wzajemnym zrozumieniu oczekiwań, co sprzyja budowaniu przejrzystych i opartych na zaufaniu relacji.
Istotnym elementem współpracy jest również udział dostawców w badaniu istotności, które pozwala zidentyfikować
najważniejsze obszary współdziałania. Poruszane tematy dotycprzede wszystkim wspólnych celów i oczekiwań, mających
na celu zapewnienie efektywnej i trwałej współpracy.
3) Banki, ubezpieczyciele, inwestorzy.
Spółka utrzymuje relacje z bankami, ubezpieczycielami oraz inwestorami, angażując ich głównie poprzez działania z zakresu
raportowania i relacji inwestorskich. Regularnie przekazywane raporty bieżące i okresowe, w których prezentowane są wyniki
finansowe oraz postępy w realizacji strategii rozwoju. Istotnym elementem współpracy z tymi interesariuszami jest również ich
udział w badaniu istotności, które pozwala określić kluczowe obszary działalności wymagające szczególnej uwagi zarówno z
punktu widzenia zgodności z regulacjami, jak i oczekiwań rynku finansowego.
4) Konsumenci.
Konsumenci należą do kluczowych grup interesariuszy Spółki, a ich zaangażowanie realizowane jest za pośrednictwem
różnorodnych form komunikacji. Spółka prowadzi działania informacyjne i marketingowe mające na celu przekazywanie
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 151
aktualnych wiadomości dotyczących oferowanych produktów i usług. W okresie sprawozdawczym zorganizowano również
konsultacje w ramach badania istotności, które umożliwiły lepsze zrozumienie potrzeb oraz oczekiwań klientów.
Stała komunikacja z konsumentami odbywa się poprzez media społecznościowe i stronę internetową, co pozwala na bieżąco
dostosowywać ofertę do ich preferencji. Spółka utrzymuje również kontakt z klientami drogą mailową i telefoniczną, a także
udostępnia formularz kontaktowy oraz punkty sprzedaży na terenie kraju.
Szczegółowy opis procesu badania podwójnej istotności oraz form zaangażowania interesariuszy znajduje się w części IRO-1
niniejszego sprawozdania. Proces ten obejmował gromadzenie i analizę danych dotyczących wpływu działalności Spółki na
interesy poszczególnych grup interesariuszy.
Zarząd i Rada Nadzorcza regularnie informowani o opiniach oraz oczekiwaniach interesariuszy, na których działalność Spółka
oddziałuje. Informacje te przekazywane w ramach bieżącej współpracy operacyjnej z jednostkami organizacyjnymi Spółki
oraz innymi podmiotami Grupy Kapitałowej, odpowiedzialnymi za zbieranie i zarządzanie danymi dotyczącymi interesariuszy.
29.1.10. [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
W porównaniu z 2024 rokiem jako istotne sklasyfikowano następujące tematy: E4 Bioróżnorodność i ekosystemy, S2 Osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz S3 Dotknięte społeczności, które w 2024 roku nie były uznawane za istotne.
Wszystkie wpływy, ryzyka i szanse wyszczególnione w poniższych tabelach były rozpatrywane w 3 perspektywach czasowych:
krótkoterminowej, średnioterminowej, długoterminowej.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 152
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
E1 Zmiana Klimatu
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów
Zmieniający się klimat może
prowadzić do wzrostu kosztów
operacyjnych, wynikającego z
potrzeby dostosowania działalności
do nowych warunków. Zmiany te
mogą wpłynąć na atrakcyjność
poszczególnych kierunków
turystycznych, przesuwając
tradycyjne sezony wyjazdowe oraz
zwiększając ryzyko uszkodzenia
infrastruktury turystycznej na skutek
ekstremalnych zjawisk pogodowych.
Konieczne może okazać się również
dostosowanie oferty turystycznej do
nowych realiów klimatycznych, co
pociągnie za sobą dodatkowe
nakłady finansowe.
Nie zidentyfikowano istotnych
szans
Zmiany warunków pogodowych, w
szczególności rosnąca częstotliwość
występowania ekstremalnych zjawisk
atmosferycznych, takich jak
huragany, powodzie czy susze, które
mogą wpływać na atrakcyjność i
dostępność poszczególnych
destynacji a tym samym na sprzedaż
produktów turystycznych. Jest to
kluczowy element działalności.
Spółka analizuje zmieniające się
sezony turystyczne oraz zachowania
konsumenckie, żeby dostosować
ofertę do potrzeb klientów, co
jednocześnie może wzmacniać
ryzyka ale i szanse poprzez
zwiększanie presji turystycznej lub
promowanie turystyki mniej
obciążającej dla środowiska,
E1 Zmiana Klimatu
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
Zmiany w przepisach prawa mogą
wiązać się z koniecznością
znaczących inwestycji w
modernizację obiektów hotelowych,
mających na celu spełnienie
podwyższonych wymagań w
zakresie efektywności energetycznej
i redukcji emisji gazów
cieplarnianych.
E1 Zmiana Klimatu
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
Zaostrzenie przepisów dotyczących
emisji spalin może wymusić
modernizację lub wymianę floty
samochodowej, co wiąże się z
potencjalnym wzrostem kosztów
operacyjnych w obszarze transportu
E1 Zmiana Klimatu
Przystosowanie się do zmiany
klimatu
Możliwość wprowadzenia regulacji
ograniczających działalność
turystyczną na wybranych
obszarach, takich jak limitowanie
liczby odwiedzających w niektórych
regionach czy wprowadzenie
restrykcji dotyczących emisji CO
2
w
sektorze transportu lotniczego.
Takie działania mogą skutkować
ograniczeniem zakresu oferowanych
usług przez Spółkę.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 153
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
E1 Zmiana Klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Spółka przyczynia się do zwiększenia
emisji gazów cieplarnianych zarówno
we własnej działalności - poprzez
użytkowanie biura, własnej floty
samochodowej, działalności
własnych hoteli (Zakres 1 i 2), jak i
poprzez transport autokarowy oraz
loty samolotami rejsowymi i
czarterowanymi, transport wodny
(Zakres 3) (wpływ rzeczywisty i
negatywny)
własne operacje,
upstream
Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk
Wprowadzenie do oferty
podróży, które wspierają
zrównoważony rozwój, może
spowodować korzyści
wizerunkowe i zwiększyć sprzedaż
nowych produktów turystycznych
Model biznesowy Spółki, oparty na
organizacji imprez turystycznych,
wiąże się z emisją gazów
cieplarnianych zarówno w
działalności własnej (Zakres 1 i 2),
jak i w łańcuchu wartości (Zakres 3).
Najistotniejsza część emisji powstaje
w Zakresie 3 i wynika głównie z usług
transportowych, w szczególności
transportu lotniczego, oraz usług
świadczonych przez partnerów
zewnętrznych. Emisje te oraz
związane z nimi regulacje mogą
wpływać na kondycję finansową
Spółki, w szczególności poprzez
wzrost kosztów operacyjnych i
zmiany popytu.
E1 Zmiana Klimatu
Energia
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów
Ryzyko niedostatecznej dostępności
odnawialnych źródeł energii oraz
wzrostu kosztów energii w wyniku
zmian regulacyjnych w obszarze
ochrony środowiska, szczególnie w
odniesieniu do transportu i
infrastruktury hotelowej
Inwestycje w odnawialne źródła
energii (panele fotowoltaiczne)
mo przyczynić się do
ograniczenia kosztów energii
elektrycznej.
Ceny energii mogą istotnie wpływać
na ceny produktów z oferty partnerów
biznesowych i powodować wzrost
cen produktów oferowanych przez
Spółkę a jednocześnie zmniejszać
zainteresowanie produktami Spółki.
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie powietrza
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów
Zwiększone
zanieczyszczenie powietrza może
obniżyć atrakcyjność części
destynacji, prowadząc do spadku
popytu na ofertę
touroperatora. Konieczność
wprowadzenia zmian w
ofercie będzie wiązała się z
dodatkowymi kosztami. Może
wystąpić konieczność zmiany
środków transportu na
niskoemisyjne w związku z np.
rozszerzaniem stref
czystego transportu wskutek
wzrostu poziomu
zanieczyszczenia powietrza, co
będzie wiązało się z wyższymi
kosztami transportu
klientów.
Przygotowanie oferty
turystycznej, która
koncentruje się na
mniejszych, bardziej
ekologicznych lokalizacjach
oraz lokalizacjach w
niewielkim stopniu
dotkniętych
zanieczyszczeniem
powietrza, może przyciągnąć
nowych klientów
poszukujących doświadczeń
opartych o obcowanie z naturą.
Spółka monitoruje
destynacje turystyczne
pod kątem występujących
zanieczyszczeń i stale
poszukuje nowych
kierunków, ponieważ stan
środowiska w destynacjach jest
istotny ze względu na sprzedaż
produktów oferowanych przez
Spółkę.
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie wody
Eksploatacja podczyszczalni ścieków
własne operacje
Przekroczenie dopuszczalnych
Dbałość o spełnianie warunków
Zanieczyszczenie spowodowane
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 154
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
przy hotelach sieci White Olive może
wpływać na zasoby wodne w razie
awarii (wpływ potencjalny negatywny)
parametrów dla ścieków może
spowodować zamknięcie instalacji a
w konsekwencji hotelu
eksploatacji urządzeń umożliwia
prawidłowe funkcjonowanie hoteli.
awarią czy niewłaściwą eksploatacją
podczyszczalni ścieków może
spowodować zamknięcie hoteli a tym
samym w znacznym stopniu
ograniczyć sprzedaż miejsc w
hotelach powodując straty finansowe
spółek Rainbow Tours S.A. oraz
White Olive.
Produkcja i zagospodarowanie
osadów ściekowych w razie awarii
może negatywnie wpływać na
zasoby wodne wokół hoteli oraz
powodować straty finansowe.
Zwiększone koszty energii w
stosunku do hoteli podłączonych do
sieci miejskiej- podczyszczalnie
ścieków wymagają dostarczenia
energii elektrycznej co spowoduje
większe koszty eksploatacyjne w
stosunku do hoteli, które są
podłączone do miejskiej sieci
kanalizacyjnej.
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie wody
własne operacje
Zmniejszone zainteresowanie
klientów obszarami z
zanieczyszczeniem wody
Zanieczyszczenie akwenów
wodnych stanowi istotne wyzwanie
dla turystyki, wpływając na
atrakcyjność destynacji oraz
satysfakcję klientów.
Destynacje znajdujące się w pobliżu
dużych akwenów wodnych są
ważnym elementem oferty Spółki,
stąd ich zmiana ich stanu ma
znaczne przełożenie na atrakcyjność
danego kierunku.
E4 Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
oddziaływania na utratę
bioróżnorodności
Wpływ na gatunki lokalne może
przejawiać się w zwiększeniu presji
na obszary turystyczne, co prowadzi
do nasilenia ruchu turystycznego w
wrażliwych lokalizacjach. W
konsekwencji może to powodować
erozję terenu oraz degradację
siedlisk przyrodniczych (wpływ
potencjalny negatywny)
własne operacje
Degradacja ekosystemów może
spowodować ograniczenie dostępu
do niektórych lokalizacji, a co za tym
idzie konieczność modyfikacji oferty
oraz spadek atrakcyjności destynacji
Wpływają na zwiększenie
atrakcyjności i sprzedaży
produktów turystycznych.
Kwestie związane z wpływem
turystyki na środowisko są istotne dla
strategii i modelu biznesowego
touroperatora, ponieważ dotyczą
sposobu projektowania oferty oraz
długoterminowej atrakcyjności
destynacji. Wzrost ruchu
turystycznego w wrażliwych
lokalizacjach może prowadzić do
presji na lokalne ekosystemy, w tym
degradacji siedlisk i wpływu na
gatunki, co w dłuższej perspektywie
może obniżać atrakcyjność
destynacji.
S1 Zatrudnienie
Warunki pracy
Spółka wpływa na własnych
pracowników poprzez zapewnianie
pakietu benefitów pozapłacowych
finansowanych przez pracodawcę
czy szkoleń (np. z pierwszej
pomocy).
(wpływ pozytywny i rzeczywisty).
własne operacje
Ryzyko wypadków przy pracy i
związanych z nimi kosztów.
Niedobór wysoko
wykwalifikowanej kadry oraz
niewłaściwe warunki pracy,
szczególnie w sezonowych
destynacjach turystycznych,
mogą prowadzić do
Inwestycje w szkolenia i poprawę
warunków pracy mogą wpłynąć na
wyższą satysfakcję pracowników,
co w rezultacie przekłada się na
lepszą obsługę klienta oraz
zwiększenie lojalności
pracowników. Tworzenie
konkurencyjnych ofert pracy daje
Dbałość o warunki pracy
jest kluczowa dla
utrzymania wysokiej
jakości usług oraz
zaangażowania
pracowników, co
stanowi fundament
strategii operacyjnej
S1 Zatrudnienie
Warunki pracy
Spółka zatrudniając
własne operacje
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 155
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
pracowników i będąc
odpowiedzialna za środowisko pracy
może przyczyniać się do
przemęczenia pracowników i
wypalenia zawodowego oraz do
występowania braku równowagi
między życiem prywatnym a
zawodowym (wpływ negatywny i
potencjalny)
zwiększonej rotacji
pracowników oraz obniżenia jakości
świadczonych usług.
Zbyt duża rotacja
pracowników, która może być
spowodowana
niezapewnieniem
dostatecznie dobrych
warunków pracy, może
generować koszty związane z
potrzebą szkolenia nowych osób, a
także utrudniać budowanie
stabilnego, lojalnego zespołu.
Częsta
zmiana personelu może
prowadzić do problemów z
jakością obsługi,
efektywnością i relacjami z
klientami.
możliwość pozyskania i
zatrudnienia wysoko
wykwalifikowanych
specjalistów. Może to wpłynąć na
poprawę jakości obsługi klienta
oraz zwiększenie sprzedaży
produktów Rainbow Tours.
Spółki. Stabilne warunki zatrudnienia
i wykwalifikowana kadra mają
kluczowy wpływ na obsługę klientów
Spółki. W przypadku naruszeń praw
pracowniczych Spółka może się
mierzyć ze zwiększoną rotacją a co
za tym idzie z ze spadkiem jakości
obsługi klientów oraz ze spadkiem
sprzedaży produktów.
.
S1 Zatrudnienie
Warunki pracy
W przypadku wprowadzenia w
Spółce zmian związanych z
przejściem na bardziej
zrównoważoną działalność, takich jak
zmiany w organizacji pracy i
procesach operacyjnych,
zwiększenia elastyczności czasu
pracy i możliwości pracy zdalnej,
wprowadzenia subwencji na transport
publiczny, mogą poprawić się
warunki pracy pracowników i mogą
oni nabywać nowe umiejętności
(wpływ rzeczywisty pozytywny)
własne operacje
S1 Zatrudnienie
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich
Spółka wpływa na
własnych pracowników
poprzez zapewnienie obowiązywania
i stosowania zasad
przeciwdziałających dyskryminacji
(wpływ potencjalny negatywny)
własne operacje
Brak dbałości o równość szans
może prowadzić do problemów
prawnych, takich jak skargi na
zachowania o charakterze
dyskryminacji, oraz wpłynąć
negatywnie na morale pracowników
a tym samym przyczynić się do
spadku zaangażowania a tym
samym zmniejszenia sprzedaży
produktów.
Budowanie pozytywnego
wizerunku Spółki jako pracodawcy
może przyciągnąć utalentowanych
pracowników oraz poprawić
postrzeganie wartości
organizacji.
S2 Pracownicy w
łańcuchu wartości
Warunki pracy
Presja cenowa w łańcuchu wartości
może pogarszać warunki pracy
podwykonawców (sprzątanie,
transport lokalny, obsługa atrakcji
turystycznych) (wpływ potencjalny
negatywny).
Upstream
Ryzyko naruszeń BHP w hotelach
partnerskich lub lokalnych
atrakcjach może przyczynić się do
obniżenia jakości obsługi klientów
Rainbow Tours lub wywołać kryzys
wizerunkowy a co za tym idzie
spadek sprzedaży produktów
turystycznych związanych z tym
partnerem.
Wzmocnienie relacji z partnerami
promującymi dobre praktyki pracy i
programy podnoszenia
standardów. Zatrudnianie
pracowników o różnym
pochodzeniu oraz sezonowych
wspiera rozwój lokalnych
społeczności poprzez tworzenie
miejsc pracy i zwiększanie
dochodów w regionach
turystycznych. Różnorodne
zespoły poprawiają jakość obsługi
Jakość doświadczenia klienta w
dużej części zależy od pracowników
operacyjnych. Wysoka sezonowość
wymaga elastycznych form
zatrudnienia, co podnosi ryzyko
nadużyć w łańcuchu wartości.
Wizerunek marki jest bezpośrednio
powiązany ze standardem usług,
który z kolei zależy od warunków
pracy u partnerów i w hotelach
własnych.
S2 Pracownicy w
łańcuchu wartości
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich
Zatrudnianie pracowników różnego
pochodzenia oraz pracowników
upstream
Ryzyko dyskryminacji pracowników
sezonowych i migrantów, w tym
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 156
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
sezonowych, dyskryminacja
pracowników sezonowych i
migrantów (wpływ potencjalny
negatywny)
nierównego wynagrodzenia,
gorszych warunków pracy oraz
ograniczonego dostępu do
świadczeń. Może to prowadzić do
naruszeń prawa pracy, sankcji
regulacyjnych oraz pogorszenia
reputacji firmy w oczach klientów i
partnerów biznesowych.
klientów międzynarodowych oraz
zwiększają innowacyjność i
elastyczność operacyjną firmy.
S2 Pracownicy w
łańcuchu wartości
Warunki pracy
W niektórych regionach występuje
ryzyko korzystania z pracy
nieformalnej lub sezonowej bez
odpowiednich umów i zabezpieczeń
(wpływ potencjalny negatywny)
Upstream
Ryzyko reputacyjne i prawne
media lub organizacje praw
pracowniczych mogą ujawnić złe
warunki pracy pracowników
kontraktowych. Może to
spowodować spadek sprzedaży
produktów turystycznych i spadek
zaufania klientów do marki Rainbow.
S2 Pracownicy w
łańcuchu wartości
Inne prawa związane z pracą
Praca dzieci w lokalnych firmach
oferujących atrakcje turystyczne (np.
obsługa plaż, małe zakłady
usługowe, drobny handel przy
hotelach), w gospodarstwach
domowych dostarczających produkty
i usługi do hoteli partnerskich lub w
nieformalnej gospodarce sezonowej
(szczególnie w krajach o niższych
standardach praw pracowniczych).
(wpływ potencjalny negatywny)
Upstream
Niewiarygodni partnerzy lokalni
mogą zostać wyłączeni z łańcucha
wartości z dnia na dzień, wywołać
braki kadrowe w sezonie, zaburzyć
ciągłość świadczenia usług
(opóźnienia w transporcie, brak
personelu hotelowego) a co za tym
idzie możliwość pogorszenia
wizerunku Spółki.
Stabilniejsi partnerzy dzięki
audytom i przestrzeganiu
standardów, mniejsze ryzyko
przerw w świadczeniu usług.
Lepsza jakość usług i mniejsza
rotacja pracowników (szczególnie
u partnerów zagranicznych).
S3 Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze, społeczne i
kulturalne społeczności
Spółka oddziałuje na lokalne
społeczności poprzez: presję na
lokalne rynki pracy, wpływ na koszty
życia i dostęp do usług (szczególnie
w regionach turystycznych),wpływ na
lokalne środowisko kulturowe, udzi
w rozwoju lokalnej infrastruktury i
biznesów, relacje z mieszkańcami w
kontekście turystyki masowej,
generowanie przychodów dla regionu
(wpływ rzeczywisty pozytywny i
negatywny)
Upstream
Uzależnienie lokalnej gospodarki od
jednego touroperatora zwiększa
podatność społeczności na wahania
popytu, co może prowadzić do
niestabilności ekonomicznej, napięć
społecznych oraz negatywnych
reakcji wobec działalności firmy. W
konsekwencji rośnie ryzyko utraty
akceptacji społecznej,
wprowadzania ograniczeń
regulacyjnych lub zakłóceń
operacyjnych w danej destynacji.
Może to wpłynąć na ciągłość
świadczenia usług, dostępność
kierunków oraz reputację Spółki.
Nie zidentyfikowany istotnych
szans
Społeczności lokalne stanowią
kluczowy zasób oraz środowisko
realizacji usług w modelu
biznesowym Spółki, ponieważ to w
nich i dzięki nim powstaje oferta
turystyczna. Brak współpracy z
lokalnymi społecznościami generuje
istotne ryzyka biznesowe, takie jak
ograniczenia regulacyjne, konflikty
społeczne czy spadek atrakcyjności
kierunków. Zarządzanie relacjami ze
społecznościami lokalnymi jest
istotnym elementem strategii i
wpływa na długoterminową
stabilność oraz rentowność modelu
biznesowego.
S3 Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze, społeczne i
kulturalne społeczności
upstream
Zjawiska społeczne, takie jak
naruszanie praw rdzennych
Promowanie autentycznej kultury
lokalnej (nie skomercjalizowanej)
Spółka identyfikuje szanse związane
z rozwojem oferty opartej na
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 157
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
społeczności czy konflikty społeczne
mogą prowadzić do pogorszenia
relacji z lokalnymi społecznościami
oraz spadku akceptacji dla
działalności turystycznej.
operacyjnych oraz spadku jakości
doświadczenia klientów. Dodatkowo
mogą wystąpić ryzyka reputacyjne
wynikające z negatywnego
postrzegania wpływu Spółki na
lokalne warunki życia.
jako elementu oferty,
współpraca z artystami lokalnymi,
rzemieślnikami i sektorami
kreatywnymi oraz rozwijanie
turystyki zrównoważonej i
edukacyjnej mogą pozytywnie
wpływać na kondycję finansową
Spółki poprzez wzrost przychodów,
poprawę marż oraz dywersyfikację
oferty.
autentycznej kulturze lokalnej, w tym
poprzez współpracę z lokalnymi
artystami, rzemieślnikami oraz
sektorami kreatywnymi. Działania te
stanowią element modelu
biznesowego, polegającego na
dostarczaniu zróżnicowanych
doświadczeń turystycznych oraz
zwiększaniu udziału lokalnych
łańcuchów wartości.
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Rozwój nowych
technologii, takich jak
aplikacje mobilne czy
sztuczna inteligencja,
pozwala na jeszcze
lepszą personalizację
ofert, co w przyszłości
może jeszcze bardziej
zwiększyć poziom
zadowolenia i lojalności
klientów (wpływ pozytywny
potencjalny).
Nieuczciwe praktyki marketingowe
mogą powodować ograniczenie
dostępu do informacji lub
wprowadzani klientów w błąd (wpływ
potencjalny negatywny)
własne operacje
Obejmują one w szczególności
ryzyka związane z
bezpieczeństwem danych klientów,
jakością i przejrzystością
rekomendacji generowanych przez
algorytmy oraz uzależnieniem od
zewnętrznych dostawców
technologii. Dodatkowo Spółka
identyfikuje ryzyka regulacyjne i
etyczne, w tym związane z ochroną
danych osobowych oraz
wykorzystaniem AI, a także
potencjalny wpływ na strukturę
zatrudnienia i kompetencje
pracowników. Wystąpienie
powyższych ryzyk może wpływać na
działalność operacyjną, reputację
oraz kondycję finansową Spółki.
Klient poinformowany o wszystkich
interesujących go aspektach ofert
z większym
prawdopodobieństwem
wybierze ofertę dostosowaną
do jego potrzeb i oczekiwań.
Tym samym zwiększa się
prawdopodobieństwo, że będzie
usatysfakcjonowany z
odbytej podróży i będzie dalej
korzystał z oferty Spółki, co
pozytywnie wpłynie na jej
przychody.
Rozwój aplikacji cyfrowych oraz
rozwiązań opartych na sztucznej
inteligencji stanowi istotny czynnik
wpływający na model biznesowy
Spółki, w szczególności w zakresie
sposobu dystrybucji oferty,
personalizacji usług oraz relacji z
klientami. Technologie te wspierają
automatyzację procesów, rozwój
kanałów bezpośrednich oraz bardziej
efektywne zarządzanie ofertą i ceną,
co przekłada się na zwiększenie
efektywności operacyjnej. W
wymiarze strategicznym Spółka
uwzględnia dalszą digitalizację jako
jeden z kluczowych kierunków
rozwoju, obejmujący inwestycje w
narzędzia analityczne i kompetencje
cyfrowe. Jednocześnie transformacja
technologiczna wiąże się z ryzykami
operacyjnymi i regulacyjnymi oraz
może wpływać na strukturę kosztów i
wyniki finansowe Spółki.
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Nie identyfikowano istotnych wpływów
Ryzyko doznania szkody przez
klienta wskutek niezapewnienia
odpowiednich bezpiecznych
warunków w hotelu, w trakcie
transportu lub podczas dodatkowych
atrakcji, jak również wskutek
incydentów zagrażających
bezpieczeństwu turystów, takich jak
pandemie, zamachy terrorystyczne
czy klęski żywiołowe, co może
skutkować odpowiedzialnością
finansową Spółki oraz stratami
wizerunkowymi i utratą klientów.
Zapewnianie odpowiedniego
poziomu bezpieczeństwa klientom
przez Spółkę jako touroperatora
może skłaniać klientów do
korzystania z oferty Rainbow jako
alternatywy dla podróży
organizowanych samodzielnie lub
z innymi biurami podróży, tym
samym zwiększając sprzedaż i
przychody Spółki.
Zapewnienie wysokiego poziomu
bezpieczeństwa klientów stanowi
kluczowy element modelu
biznesowego Spółki i może wspierać
wzrost sprzedaży poprzez
zwiększanie atrakcyjności oferty jako
bezpiecznej alternatywy dla podróży
indywidualnych. Jednocześnie
działalność Spółki wiąże się z
ryzykami dotyczącymi
bezpieczeństwa klientów oraz
zdarzeń zewnętrznych, co może
skutkować odpowiedzialnością
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 158
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Potencjalne naruszenie
prywatności klientów
poprzez wyciek danych
osobowych (wpływ negatywny i
potencjalny)
własne operacje
Ryzyko związane z
naruszeniem przepisów o
ochronie danych osobowych i
nałożenia sankcji na Spółkę
finansową i utratą reputacji. Spółka
uwzględnia w strategii działania w
zakresie zarządzania
bezpieczeństwem, ryzykiem
operacyjnym oraz zgodnością
regulacyjną, ograniczając ich
potencjalny wpływ na wyniki
finansowe.
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Włączenie społeczne
konsumentów lub użytkowników
końcowych
Dostosowanie ofert i infrastruktury do
potrzeb różnych grup społecznych.
Spółka przyczynia się do włączenia
społecznego konsumentów o różnych
potrzebach, w tym grup
nieuprzywilejowanych, takich jak
osoby z niepełnosprawnościami,
poprzez oferowanie podróży w
warunkach uwzględniających te
szczególne potrzeby, np.
zapewniając pokoje dostosowane do
potrzeb osób z
niepełnosprawnościami (wpływ
pozytywny i rzeczywisty).
własne operacje,
upstream
Nieuwzględnienie w dostatecznym
stopniu przy planowaniu i
realizowaniu ofert podróży potrzeb
różnych grup społecznych, w tym
osób z niepełnosprawnościami, a
także różnych grup klientów, może
prowadzić do utraty części rynku.
Oferowanie usług turystycznych
dostępnych dla szerokiego kręgu
klientów, w tym osób z
niepełnosprawnościami, może
otworzyć dla Spółki nowe
segmenty rynku. Zwiększenie
dostępności oferty turystycznej w
kontekście różnorodnych potrzeb
konsumentów może przyczynić się
do zwiększenia konkurencyjności.
Spółka uwzględnia
kwestie związane z
włączeniem społecznym
klientów w Polityce
różnorodności.
Włączenie społeczne
wspiera Strategię
zrównoważonego
rozwoju Spółki,
umożliwiając dotarcie do
szerszej grupy klientów i
umożliwienie osiągania
pełnej satysfakcji z
podróży konsumentom o
różnych potrzebach.
Spółka konstruuje oferty
dostosowane do potrzeb
poszczególnych grup
klientów
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Włączenie społeczne
konsumentów lub użytkowników
końcowych
Niedostateczne dostosowanie ofert i
infrastruktury do potrzeb różnych
grup klientów, takich jak rodziny z
dziećmi, turyści indywidualni, pary
bez dzieci, turyści-seniorzy, może
prowadzić do braku możliwości
osiągania satysfakcji z podróży i w
konsekwencji do ich wykluczenia.
(wpływ rzeczywisty i negatywny)
własne operacje,
upstream
Dostosowywanie
infrastruktury hotelowej do
różnych potrzeb
konsumentów w szerokim
zakresie wiąże się z kosztami
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Ochrona dzieci
Lepsze procedury bezpieczeństwa,
dokładniejsza weryfikacja personelu
współpracującego ze Spółką w
ramach prowadzenia atrakcji dla
dzieci (wpływ potencjalny negatywny)
własne operacje
Kary finansowe, postępowania
administracyjne, konieczność
likwidacji części działalności
związanej z organizacją aktywności
dla dzieci, tzw. Figloklubów.
Nie zidentyfikowano istotnych
szans
Konieczność ustanowienia
standardów bezpieczeństwa
małoletnich wynika bezpośrednio z
modelu biznesowego Spółki,
opartego na organizacji imprez
turystycznych obejmujących rodziny
z dziećmi oraz realizowanych z
udziałem zewnętrznych dostawców
usług, takich jak hotele i animatorzy.
Obejmuje ona kluczowe elementy
oferty, procesów operacyjnych oraz
łańcucha wartości i stanowi ryzyko
inherentne dla branży turystycznej. W
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Ochrona dzieci
własne operacje
Niewłaściwie przeszkolona kadra,
brak odpowiedniej dokumentacji
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 159
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
odpowiedzi Spółka wdraża działania
w zakresie standaryzacji
bezpieczeństwa, weryfikacji
partnerów oraz szkoleń personelu, co
stanowi element zarządzania
ryzykiem i ochrony reputacji marki.
G1 Postępowanie w
biznesie
Ochrona sygnalistów
System zgłaszania nieprawidłowości
wpływa na zdolność Spółki do
identyfikacji i ograniczania naruszeń
prawa oraz standardów etycznych w
działalności własnej i łańcuchu
wartości (wpływ negatywny
potencjalny)
własne operacje,
upstream
Brak skutecznego systemu może
prowadzić do niewykrycia naruszeń,
skutkując ryzykiem prawnym,
finansowym (kary, odszkodowania)
oraz reputacyjnym, a także
niezgodnością regulacyjną.
Efektywny system wspiera
wczesne wykrywanie incydentów,
wzmacnia kulturę zgodności i etyki
oraz ogranicza koszty i skutki
potencjalnych naruszeń w
organizacji i łańcuchu dostaw.
System zgłaszania nieprawidłowości
jest elementem systemu ładu
korporacyjnego i zarządzania
ryzykiem, wspierającym realizację
strategii Spółki opartej na budowaniu
zaufania klientów oraz zapewnieniu
bezpieczeństwa i jakości usług
turystycznych. W modelu
biznesowym touroperatora, opartym
na rozbudowanym łańcuchu wartości
i współpracy z partnerami
zewnętrznymi, umożliwia on wczesne
identyfikowanie nieprawidłowości
oraz ograniczanie ryzyk
operacyjnych, prawnych i
reputacyjnych. W konsekwencji
wzmacnia odporność modelu
biznesowego i wspiera zgodność z
wymaganiami regulacyjnymi.
G1 Postępowanie w
biznesie
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów
Nieuczciwe praktyki wobec
dostawców, takie jak
opóźnienia w płatnościach,
mogą zakłócić dostawy usług
turystycznych oraz
negatywnie wpłynąć na
relacje Spółki z kluczowymi
partnerami.
Utrzymanie
długoterminowych, opartych o
uczciwe i przejrzyste zasady
relacji z dostawcami może
pozwolić zachować stabilność
operacyjną i wysoką jakość
usług.
Rozwój dojrzałości w
zakresie ładu
korporacyjnego, której
jednym z aspektów są
praktyki płatnicze jest ważnym
elementem rozwoju firmy
pozwalającym na budowanie dobrych
relacji z coraz to nowymi partnerami.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 160
ESRS
Istotne tematy/ podtematy
Istotne wpływy
Miejsce występowania
Istotne ryzyka
Istotne szanse
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
G1 Postępowanie w
biznesie
Korupcja i przekupstwo
Przestrzeganie zasad
antykorupcyjnych.
Spółka poprzez
wystrzeganie się
udziału w praktykach
korupcyjnych w ramach
swojej działalności -
zarówno w odniesieniu
do partnerów
biznesowych, jak i
podmiotów
publicznoprawnych -
wpływa na budowę dobrego ładu
korporacyjnego (wpływ potencjalny
negatywny)
własne operacje
Wystąpienie przypadku
korupcji, co może prowadzić
do problemów prawnych,
zniszczenia reputacji Spółki oraz
nałożenia na Spółkę sankcji
finansowych.
Wdrażanie zasad
przejrzystości i etyki
biznesowej wzmacnia
reputację Spółki i poprawia jej
pozycję na rynku.
Jednym z celów
Strategii ESG jest
rozwój dojrzałości w
zakresie ładu
korporacyjnego. Spółka
wdrożyła Politykę
antykorupcyjną, poprzez
którą dąży do
minimalizacji ryzyka
wystąpienia incydentów
korupcyjnych z jej
udziałem.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 161
29.1.11. [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans - badanie
podwójnej istotności
Proces badania podwójnej istotności składał się z kilku etapów, przeprowadzonych w okresie lipiec październik 2025. Spółka
przeprowadziła również analizę benchmarkową i uznała, że na rynku nie funkcjonują jednostki podobne, głównie ze względu na
notowanie Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
W pierwszym etapie zostały wysłane ankiety do interesariuszy, w których Spółka pytała o istotność wpływu. Ankiety zostały
skierowane do pracowników Spółki, klientów, partnerów biznesowych takich jak kontrahenci hotelowi, linie lotnicze, przewoźnicy
krajowi, banki, podmioty świadczące usługi z zakresu marketingu i e-commerce. Do pracowników, dostawców i banków
skierowano ankiety w formie elektronicznej, natomiast kwestionariusze dla konsumentów miały formę papierową i były
udostępniane w salonach sprzedaży na terenie Polski. W każdym przypadku ankiety miały charakter
anonimowy. Przeprowadzenia badania ankietowego miało na celu poznanie perspektywy interesariuszy poprzez uzyskanie
informacji o tym, które kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem w ich ocenie istotne dla Grupy, uwzględniając
istotność wpływu.
W pierwszej części ankiety interesariusze określali tematy, które według ich wiedzy i oceny mogą być istotne dla działalności
Grupy. Wykorzystane zostały informacje zawarte w punkcie AR 16 standardów ESRS na poziomie tematu i podtematu.
Następnie interesariusze oceniali wpływ tematów i podtematów w zaproponowanej skali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza najmniej
istotny temat, a 5 najbardziej istotny temat. Wyniki ankiet zostały opracowane w ten sposób, że przyporządkowano
poszczególnym kwestiom zrównoważonego rozwoju wagę w ramach trzystopniowej skali, odnoszącej się do aspektu: „niska”
(wynik średnio poniżej 2,5 pkt), „średnia” (wynik średnio poniżej 4 pkt, ale nie mniej niż 2,6 pkt), „wysoka” (wynik średnio minimum
4 pkt), co następnie było przedmiotem analizy przez Zarząd. Istotność wpływu była także określana przez Zarząd Spółki, również
w skali od 1 do 5.
Zakończeniem procesu analizy istotności wpływu była dokonana przez Zarząd analiza wyników powyższych działań i ich
omówienie podczas spotkania w gronie Zarządu oraz Eksperta ds. ESG. Celem spotkania było ustalenie, które obszary
zrównoważonego rozwoju spośród tych, które otrzymały ocenę „średnią” w obu etapach (oceny interesariuszy oraz Zarządu),
są istotne dla organizacji, biorąc pod uwagę zidentyfikowane wpływy Spółki na ludzi, środowisko i ład korporacyjny oraz oceny
przyznane przez poszczególne grupy interesariuszy. W wyniku oceny istotności wpływu nie było tematów, które zostały uznane
za „niskie”.
Ostatecznie jako istotne, zidentyfikowano obszary, które zostały wyłonione w ubiegłorocznym badaniu podwójnej istotności oraz
tematy, które zostały ocenione wysoko przez interesariuszy, a także tematy uznane za istotne przez Zarząd.
Ponadto na spotkaniu Zarządu i Eksperta ds. ESG ustalono istotność finansową. Jako próg istotności finansowej określono
wzrost lub spadek EBITDA Spółki na poziomie 5%. Na podstawie sprawozdania finansowego za rok poprzedni określono kwotę
stanowiącą wartość 5% EBITDA. W kolejnym kroku oceniono które tematy z zakresu zrównoważonego rozwoju wymienione w
punkcie AR 16 standardów ESRS mogą wpływać na zmianę wysokości EBITDA Spółki i czy jest to zmiana na poziomie 5%.
Proces oceny podwójnej istotności będzie przeprowadzany co najmniej raz na dwa lata.
E1 IRO-1, E2 IRO-1, E1-SBM-3, E4 IRO-1
W ramach procesu podwójnej istotności nie przeprowadzono analiz wymaganych zgodnie z ESRS IRO-1 i SBM-3 dla
standardów środowiskowych.
G1 IRO-1
Kryteria identyfikacji wpływów, ryzyk i szans w działalności Spółki:
1. Lokalizacja
Geografia i polityka: Najważniejsze jest to, czy w danym regionie jest stabilnie — politycznie, gospodarczo i
społecznie. Konflikty, zmiany prawa czy chaos mogą utrudniać działanie i psuć ciągłość usług.
Pogoda i klimat: Zmiany klimatu i ekstremalne zjawiska pogodowe wpływają na to, gdzie ludzie chcą jeździć. Czasem
to minus (mniej chętnych), a czasem plus (większe zainteresowanie innymi kierunkami).
Infrastruktura: Liczy się dostępność lotnisk, dróg i połączeń oraz jakość bazy turystycznej od tego zależy, jak
sprawnie i efektywnie można działać.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 162
2. Rodzaj działalności
Efektywność i procesy: Sprawne i efektywne działania począwszy od planowania tras, przez wybór dostawców, po
rezerwacje i obsługę klienta. Dzięki temu można ograniczać ryzyko i działać wydajniej. Ważna jest też elastyczność,
np. reagowanie na trendy jak rosnąca popularność ekoturystyki.
Jakość usług: Wysoki standard i dobre doświadczenia klientów to podstawa przewagi nad konkurencją. Klienci chcą
coraz bardziej dopasowanej oferty i lepszej obsługi, więc trzeba to na bieżąco kontrolować i dbać o jakość.
3. Sektor turystyczny
Prawo i przepisy: Zmiany w przepisach (np. wizy, wymogi sanitarne, ochrona środowiska) mogą wpływać na to, jak
Spółka działa i jakie usługi może oferować.
Konkurencja i innowacje: Preferencje klientów szybko ulegają zmianie, a technologia dynamicznie się rozwija. Z
jednej strony jest to wyzwanie, a z drugiej szansa np. rozwój ekoturystyki czy cyfrowych doświadczeń wymaga
ciągłego dostosowywania oferty.
4. Struktura transakcji
Płatności i rozliczenia: Spółka korzysta z różnych modeli przedpłaty, last minute, promocje. Każdy z nich niesie
inne ryzyko finansowe, zwłaszcza gdy zmienia się popyt i sytuacja na rynku.
Ryzyko finansowe: Sprzedaż na raty albo „na kredyt” może oznaczać problemy z płatnościami — opóźnienia,
niewypłacalność klientów i konieczność zabezpieczeń.
Działalność za granicą: Wejście na rynki zagraniczne to ryzyko kursów walut, ich wahań i różnych przepisów. To
wszystko może wpływać na koszty i marże.
5. Wykorzystanie danych i technologii
Technologie analityczne i predykcyjne: Analiza danych umożliwia prognozowanie trendów turystycznych,
identyfikację preferencji klientów oraz wczesne wykrywanie potencjalnych zagrożeń. Stanowi to istotną szansę na
lepsze zarządzanie ryzykiem oraz optymalizację oferty produktowej.
Automatyzacja procesów: Wdrażanie innowacyjnych technologii sprzyja automatyzacji procesów rezerwacyjnych,
co zwiększa szybkość obsługi, poprawia efektywność operacyjną i ogranicza ryzyko błędów ludzkich.
29.1.12. [IRO-2] Wymagania dotyczące ujawnień w ESRS objęte oświadczeniami dotyczącymi zrównoważonego
rozwoju przedsiębiorstwa
TABELA ZGODNOŚCI Z ESRS
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona Sprawozdania
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
140
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
141
GOV-1
Skład organów zarządzających i nadzorczych, ich role i obowiązki oraz dostęp do wiedzy fachowej i
umiejętności w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem
142
GOV-2
Informacje przekazywane organom zarządzającym i nadzorczym Spółki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
147
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
148
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
148
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
148
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
149
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
150
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
151
IRO-1
Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
161
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
162
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 163
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona Sprawozdania
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
185
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
185
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
186
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
186
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
188
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
189
ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIA
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
194
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
194
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
194
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
194
ESRS E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ
Pominięcie informacji
ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
196
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
197
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
197
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi, oraz skuteczność tych działań
198
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
199
S1-6
Charakterystyka pracowników Spółki
199
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Spółki
200
S1-9
Wskaźniki różnorodności
200
S1-10
Adekwatna płaca
201
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
201
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
201
S1-15
Równowaga między zżyciem prywatnym a zawodowym
202
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
202
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
202
ESRS S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Pominięcie informacji
ESRS S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Pominięcie informacji
ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
203
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
204
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 164
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona Sprawozdania
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
205
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
205
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
207
ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
207
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
209
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
209
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
210
G1-6
Praktyki płatnicze
210
Tabela zgodna z Dodatkiem B:
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów
UE
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na
płeć, pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli
1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
GOV-1 Organy
zarządzające i
nadzorcze
ESRS 2 GOV-1 Odsetek
członków organów,
którzy są niezależni, pkt
21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
GOV-1 Organy
zarządzające i
nadzorcze
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności,
pkt 30
Wskaźnik nr 10 w
tabeli
3 w załączniku I
GOV-4 -
Oświadczenie
dotyczące należytej
staranności
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych, pkt 40 lit. d)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w
tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i
Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 165
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 SBM-1 Udział w
działaniach związanych
z produkcją chemikaliów
, pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 2 w załączniku
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności
związanej z
kontrowersyjną bronią,
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818(7),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą i
produkcją tytoniu, pkt 40
lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotny
ESRS E1-1
Plan przejścia służący
osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r.,
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
E1-1 Plan przejścia
na potrzeby
łagodzenia zmiany
klimatu
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z
zakresu obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego, pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)g)
oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie dotyczy brak
planu przejścia – E1-1
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych,
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 2 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-4 - Cele związane
z łagodzeniem zmiany
klimatu i
przystosowaniem się
do niej
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 166
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS E1-5
Zużycie energii z
kopalnych źródeł
zdezagregowane w
podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na
klimat), pkt 38
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
5 w tabeli 2 w
załączniku I
E1-5 - Zużycie energii
i koszyk energetyczny
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 w załączniku I
E1-5 - Zużycie energii
i koszyk energetyczny
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w
sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
pkt 4043
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 1 w załączniku I
E1-5 - Zużycie energii
i koszyk energetyczny
ESRS E1-6
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
1, 2, 3 brutto i całkowite
emisje gazów
cieplarnianych, pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art.
8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-6 - Emisje gazów
cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto pkt 5355
Wskaźnik nr 3 w
tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
E1-6 - Emisje gazów
cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
ESRS E1-7
Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla,
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 167
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z
klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego pkt 66
lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym, pkt
66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i
47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nieistotne
ESRS E1-9
Podział wartości
księgowej nieruchomości
według klas
efektywności
energetycznej, pkt 67 lit.
c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
Nieistotne
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem, pkt
69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieistotne
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 1 w załączniku
I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku
I, wskaźnik nr 1 w
tabeli 2 w załączniku I
oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 168
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie
pkt 9
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Specjalna polityka, pkt
13
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i
oceanów, pkt 14
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu, pkt
28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody
w m3 na przychód netto
z własnych operacji, pkt
29
Wskaźnik nr 6.1 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4, pkt
16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 1 w załączniku I
Spółka nie
przeprowadziła
analizy ryzyk
związanych z
bioróżnorodnoscią
ESRS 2 SBM 3-E4, pkt
16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 2 w załączniku I
Spółka nie
przeprowadziła
analizy ryzyk
związanych z
bioróżnorodnoscią
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 2 w załączniku I
Spółka nie
przeprowadziła
analizy ryzyk
związanych z
bioróżnorodnoscią
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
gruntów/ rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie
oceanów/ mórz, pkt 24
lit. c)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 169
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS E4-2
Polityki na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu, pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane
recyklingowi, pkt 37 lit.
d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i
odpady
promieniotwórcze, pkt 39
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej, pkt 14 lit.
f)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
S1-SBM, S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczym
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 3 w załączniku I
S1-SBM, S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 20
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w
załączniku I
S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczym
ESRS S1-1
Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1
8, pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczym
ESRS S1-1
Procedury i środki na
rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi, pkt 22
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 3 w załączniku I
S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczym
ESRS S1-1
Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom
przy pracy, pkt 23
Wskaźnik nr 1 w
tabeli 3 w załączniku I
S1-1 Polityki
związane z własnymi
zasobami
pracowniczym
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 170
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania skarg, pkt
32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 3 w załączniku I
S1-3 Procesy
naprawy skutków
negatywnych
wpływów i kanały
zgłaszania
wątpliwości przez
własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-14
Liczba zgonów
związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik
wypadków związanych z
pracą, pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Spółka skorzystała ze
zwolnienia zgodnie z
Dodatkiem C
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z
powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób,
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 3 w załączniku I
Spółka skorzystała ze
zwolnienia zgodnie z
Dodatkiem C
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami a
mężczyznami, pkt 97 lit.
a)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
S1-16 Mierniki
wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora generalnego,
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 3 w załączniku I
S1-16 Mierniki
wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji
pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 3 w załączniku I
S1-17 Incydenty,
skargi i poważne
wpływy na
przestrzeganie praw
człowieka
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD, pkt
104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
S1-17 Incydenty,
skargi i poważne
wpływy na
przestrzeganie praw
człowieka
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr
13 w tabeli 3 w
załączniku I
Pominięte
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 171
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS S2-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 17
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w
załączniku I
Pominięte
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w
załączniku I
Pominięte
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD, pkt
19
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Pominięte
ESRS S2-1
Strategie w zakresie
należytej staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1
8, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Pominięte
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym
szczeblu, pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
Pominięte
ESRS S3-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 w załączniku I
i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku I
Pominięte
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD, pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Pominięte
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka, pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
Pominięte
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 172
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do
trzeciego Filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Oświadczenie
dotyczące
Zrównoważonego
rozwoju
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w
załączniku I
S4-1 Polityki
związane z
konsumentami i
użytkownikami
końcowym
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD, pkt
17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
S4-1 Polityki
związane z
konsumentami i
użytkownikami
końcowym
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka, pkt 35
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku I
S4-4 - Podejmowanie
działań dotyczących
istotnych wpływów na
konsumentów i
użytkowników
końcowych oraz
stosowanie podejść
służących
zarządzaniu istotnymi
ryzykami i
wykorzystywaniu
istotnych szans
związanych z tymi
konsumentami i
użytkownikami
końcowymi oraz
skuteczność tych
działań
ESRS G1-1
Konwencja Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt
10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 3 w załączniku I
G1-1 Polityki
postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów,
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 3 w załączniku I
G1-1 Polityki
postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna
ESRS G1-4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w
tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
G1-4 Naruszenia
przepisów
antykorupcyjnych
ESRS G1-4 Normy w
zakresie
przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit.
b)
Wskaźnik nr 16 w
tabeli 3 w załączniku I
G1-4 Naruszenia
przepisów
antykorupcyjnych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 173
29.2. [ESRS E] KWESTIE ŚRODOWISKOWE
29.2.1. Ujawnienia zgodnie z Taksonomią UE dla zrównoważonych środowiskowo działalności za rok 2025
Zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (EU) 2020/852 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18.06.2020 r. w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmiany Rozporządzenia (EU) 2019/2088 (dalej: „Taksonomia UE”), a także
zgodnie z wymogami określonymi w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 06.07.2021 uzupełniającym
powyższe rozporządzenie w zakresie szczegółowych obowiązków sprawozdawczych, Grupa Kapitałowa Rainbow Tours
przedstawia informacje dotyczące sposobu i zakresu, w jakim prowadzona przez nią działalność gospodarcza jest związana z
działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE.
W niniejszej części raportu zaprezentowano informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Grupy Kapitałowej kwalifikuje się
do Taksonomii UE oraz czy spełnia kryteria uznania za działalność zrównoważoną środowiskowo, tj. czy jest zgodna z
Taksonomią UE (działalność „taxonomy-aligned”), czy też nie spełnia tych kryteriów (działalność „non-aligned”).
Grupa nie skorzystała z uproszczenia przewidzianego w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca
2025 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane (UE)
2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu,
czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych (dalej: Rozporządzenie
Delegowane (UE) 2026/73), dotyczącym ujawniania informacji w ramach systematyki UE.
Rozporządzenie to umożliwia pominięcie oceny kwalifikowalności lub zgodności określonych rodzajów działalności
gospodarczej, jeżeli:
udział tej działalności w obrocie (Turnover) nie przekracza 10% mianownika KPI Obrót, lub
udział tej działalności w nakładach inwestycyjnych (CapEx) nie przekracza 10% mianownika KPI CapEx, lub
związane z nią wydatki operacyjne (OpEx) są nieistotne dla modelu biznesowego przedsiębiorstwa albo - jeśli są istotne -
stanowią mniej niż 10% mianownika KPI OpEx,
przy czym zastosowanie powyższych uproszczeń wymaga spełnienia warunków określonych w art. 2 ust. 1c Rozporządzenia
Delegowanego (UE) 2026/73. Grupa przeprowadziła pełną ocenę wszystkich rodzajów działalności objętych zakresem ujawnień.
Jednocześnie Grupa zdecydowała się na zastosowanie zaktualizowanych wzorów tabel oraz sposobu prezentacji danych
określonych w Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2026/73, dostosowując prezentację ujawnień do wymogów tego
rozporządzenia.
W szczególności za okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych
dotyczą procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się lub niekwalifikującej się do systematyki oraz
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką Taksonomii UE w:
przychodach,
nakładach inwestycyjnych (CAPEX),
wydatkach operacyjnych (OPEX),
rozumianych zgodnie z definicjami określonymi w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178, w szczególności w
odniesieniu do zakresu pozycji uwzględnianych w kalkulacji odpowiednich wskaźników. oraz powiązanych z nimi informacjami
natury jakościowej (objaśniających) przygotowanych zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Jednocześnie przy ocenie kwalifikowalności oraz zgodności działalności gospodarczej uwzględniono techniczne kryteria
kwalifikacji określone w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, zmienionym i rozszerzonym m.in. przez
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 oraz uzupełnionym przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)
2023/2485 i Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486. Zgodnie z przepisami Rozporządzenia (UE) 2020/852,
działalność gospodarcza uznawana za zrównoważoną środowiskowo to działalność, która wnosi istotny wkład w realizację co
najmniej jednego z celów środowiskowych, nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów (zasada DNSH
Do No Significant Harm), jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 oraz spełnia techniczne
kryteria kwalifikacji.
Szczegółowe techniczne kryteria kwalifikacji zostały określone i sukcesywnie rozszerzane w aktach delegowanych, w
szczególności w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, zmienionym m.in. przez Rozporządzenie delegowane
Komisji (UE) 2022/1214 oraz uzupełnionym przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 i Rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2023/2486.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 174
Jednocześnie Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 określa zasady ujawniania informacji dotyczących
działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii UE oraz działalności z nią zgodnej.
W ramach raportowania taksonomicznego wyróżnia się działalność kwalifikującą się do Taksonomii oraz działalność zgodną z
Taksonomią UE (taxonomy-aligned). Działalność kwalifikująca się do Taksonomii UE obejmuje działalności gospodarcze
wymienione w odpowiednich aktach delegowanych. Natomiast działalność zgodna z Taksonomią UE to działalność kwalifikująca
się, która spełnia wszystkie wymagania określone w Taksonomii UE, w tym kryterium istotnego wkładu w realizację celów
środowiskowych, zasadę niewyrządzania poważnych szkód, minimalne gwarancje oraz odpowiednie techniczne kryteria
kwalifikacji.
Zgodnie z aktualnymi przepisami, w ramach raportu za rok 2025 weryfikacja kwalifikowalności działalności gospodarczych oraz
ich zgodności z systematyką Taksonomii UE obejmuje sześć celów środowiskowych, tj.:
Łagodzenie zmian klimatu,
Adaptacja do zmian klimatu,
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Punkt wyjścia do kalkulacji wskaźników przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych stanowiły definicje
określone w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. W kalkulacji wskaźników dla Grupy
uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, bazujące na metodach wykorzystywanych w ramach sprawozdania
finansowego. Dodatkowo, uwzględnione zostały zmiany wprowadzone przez Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)
2023/2486.
W ramach procesu identyfikacji działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE poszczególne rodzaje prowadzonej
działalności zostały przypisane wyłącznie do jednej działalności gospodarczej wskazanej w aktach delegowanych przyjętych na
podstawie Rozporządzenia (EU) 2020/852. W celu zapewnienia rzetelności ujawnień zastosowano zasadę unikania podwójnego
liczenia, w związku z czym żadna część przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) ani wydatków operacyjnych (OpEx) nie
została przypisana do więcej niż jednej działalności kwalifikującej się.
W przypadku działalności generujących przychody, które zostały uznane za kwalifikujące się do Taksonomii UE, odpowiadające
im nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx) zostały przypisane do tych samych działalności i nie były
ponownie analizowane pod kątem kwalifikowalności do innych działalności określonych w Taksonomii UE. Pozostałe wartości
CapEx i OpEx, niezwiązane bezpośrednio z działalnościami generującymi przychody, podlegały odrębnej analizie w zakresie
możliwości ich alokacji do działalności kwalifikujących się lub zgodnych z Taksonomią UE, w szczególności w odniesieniu do
nakładów inwestycyjnych związanych z aktywami oraz kosztów operacyjnych wspierających działalność operacyjną Grupy.
Poszczególne pozycje CapEx i OpEx przypisywano wyłącznie do jednej działalności gospodarczej w ramach kalkulacji
wskaźników Taksonomii UE, zgodnie z zasadą unikania podwójnego liczenia. W przypadkach, w których dana pozycja mogła
być powiązana z więcej niż jeddziałalnością określoną w aktach delegowanych, przypisania dokonywano na podstawie
najlepszego odzwierciedlenia jej charakteru ekonomicznego oraz przeznaczenia. Spółka dominująca Rainbow Tours S.A.
sprawowała nadzór nad procesem identyfikacji działalności oraz przygotowania ujawnień taksonomicznych, w tym dokonywała
weryfikacji przypisania danych finansowych do poszczególnych działalności w celu zapewnienia spójności metodologicznej oraz
uniknięcia podwójnego liczenia.
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours prowadzi działalność również poza terytorium Unii Europejskiej, w szczególności w Turcji.
Działalności te zostały poddane analizie kwalifikowalności oraz zgodności z Taksonomią UE w sposób analogiczny do
działalności prowadzonych na terenie Unii Europejskiej.
Zmiany w strukturze Grupy w 2025 roku
W 2025 roku Rainbow Tours S.A. zakupiła 70% udziałów w rumuńskiej touroperatorskiej Grupie Kapitałowej Paralela 45, co
skutkuje uwzględnieniem w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours jednej nowej działalności w ramach ujawnień taksonomicznych.
Ocena zgodności z systematyką Taksonomii UE, w tym z minimalnymi gwarancjami
Zgodność prowadzonej działalności gospodarczej z minimalnymi gwarancjami społecznymi została zweryfikowana przez Grupę
poprzez przeprowadzenie analizy w zakresie spełniania minimalnych gwarancji.
Grupa posiada wdrożone elementy systemu należytej staranności (due diligence) zgodnego z wytycznymi ONZ (UNGP) i OECD
takie jak:
Kodeks Etyki dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours,
Polityka antykorupcyjna,
Polityka praw człowieka,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 175
Politykę praw człowieka dla partnerów biznesowych,
Procedura zgłaszania naruszeń (whistleblowing).
Ponadto Spółka dominująca posiada odpowiednie zapisy o przestrzeganiu prawa pracy zawarte w Regulaminie pracy.
Obecnie nie funkcjonuje kompleksowy, sformalizowany proces należytej staranności obejmujący pełny cykl identyfikacji, oceny,
zarządzania i monitorowania ryzyk w obszarze praw człowieka i etyki.
Dodatkowo Spółka dominująca wdrożyła w umowach z kontrahentami zapisy zapewniające, że przestrzegają oni praw człowieka
zawartych w Polityce praw człowieka dla partnerów biznesowych. Ponadto kontrahenci zobowiązują się dział zgodnie z
zasadami etycznego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej powszechnie przyjętymi w Unii Europejskiej
oraz na świecie, z uwzględnieniem zasad dotyczących praw człowieka, ochrony środowiska, zrównoważonego rozwoju,
równości, zapobiegania wszelkim formom dyskryminacji oraz przeciwdziałania korupcji.
Zgodnie z wdrożoną klauzulą partnerzy zobowiązują również swoich pracowników, współpracowników, podwykonawców,
dostawców oraz inne osoby, przy pomocy których wykonują czynności związane z realizacją Umowy, do przestrzegania zasad
i wartości wyrażonych również w następujących dokumentach:
Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy,
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia działalności
gospodarczej.
Ujawnienia skonsolidowane Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
Poszczególne działalności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych
oraz kryteriów nieczynienia poważnych szkód, określonych dla poszczególnych działalności w Rozporządzeniu delegowanym
Komisji (UE) 2021/2139, oraz rozszerzeń wynikających z Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214,
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 i Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486. Analiza
została przeprowadzona przez zespół projektowy powołany w Grupie, złożony z pracowników Grupy, a wymagania
poszczególnych kryteriów technicznych oraz nieczynienia poważnych szkód były konsultowane i potwierdzane z osobami w
organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium techniczne oraz nieczynienia
poważnych szkód zostało spełnione. Szczegółowa analiza działalności Grupy kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE
wykazała, że w 2025 roku Grupa prowadziła następujące rodzaje działalności objęte systematyką:
CCA 11. Edukacja:
Osiągane przychody, a także zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
CCA 7.2./ CCM 7.2./ CE 3.2.Renowacja istniejących budynków:
Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX), a także nakłady inwestycyjne (CAPEX),
CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych:
Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
CCM 4.21. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną:
Zakupy z działalności gospodarczej (OPEX),
BIO 2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe:
Osiągane przychody, a także zakupy z działalności gospodarczej (OPEX).
W przedstawionych poniżej tabelach oraz zamieszczonych pod nimi opisach zaprezentowano ujawnienia taksonomiczne Grupy
za rok 2025. Tabele zostały opracowane z wykorzystaniem formatu prezentacji przewidzianego w rozporządzeniu 2026/73,
stosowanym w niniejszym raporcie na zasadzie dobrowolnej przed jego wejściem w życie jako wymogu obowiązkowego od 2026
r.
Kalkulacja wskaźników dotyczących przychodów, nakładów inwestycyjnych (CAPEX) oraz wydatków operacyjnych (OPEX)
została przeprowadzona zgodnie z metodyką określoną w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Oznacza to, że metodyka kalkulacji wskaźników opiera się na obowiązujących obecnie zasadach wynikających z rozporządzenia
2021/2178, natomiast format prezentacji danych został dobrowolnie dostosowany do przyszłych wymogów sprawozdawczych
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 176
Tabela. Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub
zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Rok
obrotowy
2025
Kluczowy
wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Działalność
zgodna
z systema
tyką
Udział
działalnoś
ci
zgodnej
z systema
tyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział
działań
wspoma
gających
Udział
działań
na
rzecz
przejścia
Działalność
niepodlega
jąca ocenie
uznana za
nieistotną
Działalność
zgodna
z systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
(2024)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
(2024)
Łagodze
nie zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i mor
skie
Gospo
darka
o obiegu
zamknię
tym
Zanieczy
szczenie
Bioróżno
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
Tys. PLN
%
tys. PLN
%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
%
tys. PLN
0%
Obrót
4 557 807
2,15%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Nakłady
inwestycyjne
39 486
46,11 %
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Wydatki
operacyjne
13 467
43,25 %
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 177
Tabela. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką ujawnienie dotyczy roku
2025 (podział według działalności)
Obrót
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikując
ej się do
systematyki
(udział
obrotu
kwalifikując
ego się do
systematyki
)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
obrotu)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział obrotu
zgodnego
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspoma
gająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
Klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy
szczenie
Bioróżno
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(14)
(15)
Tekst
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
wspomaga
jąca
w
stosownych
przypadkach
)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Edukacja
CCA 11
0,01%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Hotele, domy
wakacyjne,
pola
kempingowe i
podobne
obiekty
noclegowe
BIO 2.1
2,14%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Suma działalności zgodnej
z systematyką w podziale
według celów
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników
(obrót)
2,15%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 178
Tabela. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką ujawnienie
dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Nakłady
inwestycyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
nakładów
inwestycyjnyc
h
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział
nakładów
inwestycyjnych,
zgodnych
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspoma
gająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy
szczenie
Bioróżno
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(14)
(15)
Tekst
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
wspomaga
jąca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Renowacja
istniejących
budynków
CE 3.2
46,11%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale
według celów
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników
(nakłady inwestycyjne)
46,11%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 179
Tabela. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie
dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Wydatki
operacyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział wydatków
operacyjnych
zgodnych
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspoma
gająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy
szczenie
Bioróżno
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(14)
(15)
Tekst
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
wspomaga
jąca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Edukacja
CCA.11
1,84%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Dystrybucja w
systemach
ciepłowniczych/c
hłodniczych
CCM
4.15
0,13%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Wytwarzanie
energii
cieplnej/chłodnicz
ej z ogrzewania
energią
słoneczną
CCM
4.21
0,44%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Renowacja
istniejących
budynków
CE 3.2
12,20%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 180
Wydatki
operacyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział wydatków
operacyjnych
zgodnych
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspoma
gająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy
szczenie
Bioróżno
rodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(14)
(15)
Tekst
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
wspomaga
jąca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia
w stosownych
przypadkach)
%
Hotele, domy
wakacyjne, pola
kempingowe i
podobne obiekty
noclegowe
BIO 2.1.
28,64%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale
według celów
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników
(wydatki operacyjne)
43,25%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 181
KPI PRZYCHÓD
Grupa osiągnęła przychody na poziomie około 97 998 tys. z tytułu działalności uznanych za kwalifikujące się, jednak niezgodne
z systematyką Taksonomii UE - wartość ta uwzględniana jest w liczniku przy kalkulacji wskaźnika KPI obrót. Do kategorii tej
włączono działalność związaną z zarządzaniem obiektami hotelowymi, w przypadku której nie wykazano spełnienia wymogów
technicznych określonych w rozporządzeniach delegowanych (np. brak jest stosownych umów długoterminowych z podmiotami
odpowiedzialnymi za ochronę bądź odbudowę bioróżnorodności lub innych dokumentów potwierdzających zgodność) oraz
działalność edukacyjna prowadzona przez spółkę zależną „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. (Akademia Rainbow,
https://akademiarainbow.pl/), która również nie została uznana za zgodną.
Uwzględnione w KPI zasady rachunkowości
Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży uwzględnione w mianowniku KPI Obrót kluczowego wskaźnika wyników pochodzą
ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, sporządzonego zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości Finansowej, zatwierdzonymi przez Unię Europejską i wykazane w
„Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowe Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2025 r.”
Informacje na temat oceny zgodności KPI z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie przychodów Grupy zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do systematyki i
zgodności z systematyką. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214, a także w
Rozporządzeniach delegowanych Komisji 2023/2485 i 2023/2486 W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano dwie
główne grupy działalności kwalifikujących się do systematyki:
CCA 11. Edukacja,
BIO 2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe.
Każda z powyższych działalności została przeanalizowana w odniesieniu do kryteriów technicznych oraz kryteriów nieczynienia
poważnych szkód, określonych dla poszczególnych działalności w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 oraz
Rozporządzeniu delegowanym 2023/2486. Analiza została przeprowadzona przez wewnętrzny zespół projektowy, a wymagania
poszczególnych kryteriów technicznych oraz nieczynienia poważnych szkód były konsultowane i potwierdzane z osobami w
organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie czy dane kryterium techniczne oraz nieczynienia
poważnych szkód zostało spełnione. Wymieniona analiza prowadzona była na bazie dedykowanej checklisty. Dzięki jej użyciu
udowadniano bądź nie, występowanie w ramach działań Grupy zgodności z poszczególnymi kryteriami wymienionymi w aktach
delegowanych.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalności. Po
przypisaniu do danej działalności, nie były one uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Żadna z działalności zgodnych nie wnosi istotnego wkładu w realizację więcej niż jednego celu.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane w liczniku KPI Obrót pochodzą ze świadczenia usług dla klientów zewnętrznych. Zmiana
wskaźnika wynika ze wzrostu przychodów z działalności spółki My Way by Rainbow Tours Sp. z o.o. Zarówno w liczniku
kluczowego wskaźnika wyników, jak i w ramach działalności kwalifikującej się, nie wykazano kwot dotyczących działalności
prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
KPI CAPEX
Łączna wartość nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej Rainbow Tours kwalifikujących się do systematyki w roku 2025
wyniosła 18.205 tys. zł - wartość ta uwzględniana jest w liczniku przy kalkulacji wskaźnika KPI CapEx.
Uwzględnione w KPI zasady rachunkowości
Wartości ujęte w mianowniku KPI CapEx obejmują: nakłady inwestycyjne dotyczące rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych, w tym w szczególności nakłady związane z ich nabyciem, wytworzeniem we własnym zakresie, aktywowaniem
kosztów zdejmowania nakładu, a także ujęciem aktywów wynikających z nowych umów leasingowych oraz modyfikacji
istniejących umów leasingowych,jak również zwiększenia wartości aktywów wynikające z połączeń jednostek gospodarczych.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 182
Do mianownika CAPEX zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:
a) MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii),
b) MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i),
c) MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Wartości ujęte w mianowniku KPI CapEx obejmują nakłady inwestycyjne dotyczące rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych i są zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy w Nocie 6.1 Rzeczowe aktywa
trwałe oraz Nocie 6.4 Pozostałe aktywa niematerialne.
Informacje na temat oceny zgodności KPI z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, załącznik I punkt 1.1.2.2, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:
a) dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką,
b) częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, dostosowanie się do systematyki („plan dotyczący nakładów
inwestycyjnych”), zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt 1.1.2.2,
c) dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych,
w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie
klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie
z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852, i pod warunkiem, że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W oparciu o przeprowadzoną analizę w roku 2025 zidentyfikowano w Grupie działalność kwalifikującą się do taksonomii
w kontekście CAPEX (nakłady inwestycyjne), z których każda była prowadzona w następujący sposób:
Rainbow Tours:
CE 3.2. Renowacja istniejących budynków.
W odniesieniu do działalności CE 3.2, obejmującej renowację istniejących budynków, spółka formalnie wykazała
jej kwalifikowalność. Jednakże, zgodnie z przeprowadzoną weryfikacją, nie potwierdzono spełnienia kluczowych wymogów
technicznych dotyczących m.in. obliczania współczynnika globalnego ocieplenia (ang. Global Warming Potential) w cyklu życia
prac renowacyjnych. Brak tych danych uniemożliwia uznanie działalności za zgodną z kryteriami Taksonomii UE.
Wkład w realizację wielu celów
W bieżącym roku obrotowym brak jest działalności, które zostałyby zidentyfikowane w nakładach inwestycyjnych jako zgodne
z systematyką Taksonomii UE. Działalność z zakresu renowacji istniejących budynków (CE 3.2), która mimo że może się
wpisywać w różne cele środowiskowe nie została potwierdzona jako zgodna z systematyką z uwagi na brak obliczeń i
dokumentacji wymaganych przez odpowiednie kryteria techniczne. Dodatkowo, w celu uniknięcia podwójnego liczenia,
działalność ta została zaklasyfikowana do jednego, określonego celu środowiskowego - gospodarka o obiegu zamkniętym (CE
3.2).
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
Wartość licznika CAPEX dotyczy działalności polegającej na renowacji budynku centrali Rainbow Tours S.A. oraz nakładów
inwestycyjnych w spółce White Olive A.E. w Grecji.
KPI OPEX
Łączna wartość wydatków operacyjnych Grupy określonych zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii UE w 2025
roku, stanowiąca mianownik wskaźnika OpEx, wyniosła około 13.467 tys. zł. Licznik wskaźnika obejmował wydatki operacyjne
związane z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE, które nie spełniły kryteriów zgodności, o łącznej wartości około
5.824 tys. zł.
Uwzględnione w KPI zasady rachunkowości
Podstawą do obliczenia mianownika KPI OPEX były wydatki operacyjne związane z:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 183
działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym,
konserwacją i naprawami
oraz
wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia
ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Zgodnie z definicją OPEX uwzględniono również ewentualne koszty z kategorii badań i rozwoju oraz leasingi krótkoterminowe
wyłączone z CAPEX.
Informacje na temat oceny zgodności KPI z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników zostały
przeanalizowane zgodnie z zapisami Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, w celu ustalenia, czy spełniają
jedno z poniższych warunków Załącznika I do niego:
a) dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym szkolenia i inne
potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty nieskapitalizowane, które przedstawiają
badania i rozwój,
b) częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie
działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, dostosowanie się do systematyki („plan dotyczący nakładów
inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt 1.1.2.2,
c) dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego
w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych
przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu
18 miesięcy
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty wydatków zostały przypisane do jednej działalności. Po przypisaniu
do danej działalności, nie były one uwzględniane w dalszych analizach.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano w 2025 roku wydatki operacyjne Grupy powiązane z pięcioma
działalnościami kwalifikującymi się do systematyki, ale niezgodnymi z nią:
CCA 11. Edukacja
CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych,
CCM 4.21. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną,
CE 3.2. Renowacja istniejących budynków,
BIO 2.1. Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe.
Działalność CCA 11. Edukacja została przeanalizowana pod kątem spełnienia kryteriów technicznych istotnego wkładu oraz
kryteriów „nie czyń poważnych szkód”, określonych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139. Analiza została
przeprowadzona przez wewnętrzny zespół projektowy we współpracy z osobami w organizacji posiadającymi odpowiednią
wiedzę merytoryczną. W wyniku przeprowadzonej analizy ustalono, że pomimo kwalifikowalności do systematyki, działalność
edukacyjna nie spełniała wszystkich wymaganych kryteriów zgodności z Taksonomią UE. Ze względu na specyfikę działalności
Grupy, opisana powyżej analiza przeprowadzana była w odniesieniu do poszczególnych projektów prowadzonych przez Grupę.
W wyniku przeprowadzonej analizy ustalono, że koszty operacyjne za rok 2025 związane z działalnością spółki zależnej: „My
Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o., która prowadzi działalność edukacyjną w ramach tzw. Akademii Rainbow
https://akademiarainbow.pl/, kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne.
W zakres działalności grupy CCM 4.15 weszły kwalifikowalne wydatki operacyjne związane z posiadanymi przez spółkę zależną
White Olive A.E. w Grecji instalacjami dystrybucji ciepła, których zakończenie znajduje się w postaci wymienników ciepła oraz
które oparte na nowoczesnych rozwiązaniach Ecodesign. Analiza wykazała, że instalacje nie spełniają kryterium nie czyń
poważnych szkód względem zrównoważonego wykorzystania wody i ochrony zasobów wodnych i morskich oraz względem
ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów, stąd działalności te nie są zgodne z systematyką.
W zakres działalności grupy CCM 4.21 weszły z kolei kwalifikowalne wydatki operacyjne związane z posiadanymi przez spółkę
zależną White Olive A.E. w Grecji systemami wytwarzania energii cieplnej w oparciu o selektywne panele słoneczne. Analiza
wykazała, że instalacje nie spełniają kryterium Nie czyń poważnych szkód względem ochrony i odbudowy bioróżnorodności i
ekosystemów, stąd działalności te nie są zgodne z systematyką.
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 184
W przypadku działalności z zakresu renowacji obiektów CE 3.2 nie przedstawiono wymaganego zakresu obliczeń,
w tym współczynnika globalnego ocieplenia w cyklu życia prac renowacyjnych, uniemożliwiając potwierdzenie spełnienia
kryteriów technicznych. Tym samym działalność ta, pomimo kwalifikowalności, nie została uznana za zgodną z TaksonomUE,
ponieważ nie wykazano istotnego wkładu w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Wartość licznika OPEX dotyczy
także działalności polegającej na renowacji budynku centrali Rainbow Tours S.A., która mimo kwalifikowalności do systematyki
nie jest z nią zgodna.
W ramach działalności hotelowej BIO 2.1 prowadzonej przez Spółkę dominującą Rainbow Tours S.A. brak jest dowodów (m.in.
długoletnich umów z podmiotami działającymi na rzecz ochrony przyrody) poświadczających spełnienie szczegółowych
wymogów technicznych w zakresie ochrony i odbudowy bioróżnorodności oraz ekosystemów. W efekcie, działalność ta choć
kwalifikująca się do systematyki nie została uznana za w pełni zgodną z kryteriami Taksonomii UE i nie potwierdzono jej
istotnego wkładu w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów.
W przypadku wydatków operacyjnych dla działalności z grup CCM 4.15, CCM 4.21, oraz CE 3.2, które dotyczą spółki zależnej
White Olive A.E. w związku z ich źródłowym wyrażeniem w EUR (działalności prowadzone przez spółkę WO w Grecji),
w wyliczeniach przyjęto średni kurs EUR/PLN, będący średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez Narodowy Bank
Polski, obowiązujących na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca okresu obrotowego: 1 stycznia 2025 r. 31 grudnia
2025 r., wynoszący 4,2372 PLN/EUR.
Wkład w realizację wielu celów
Działalności renowacja istniejących budynków (CE 3.2), dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych (CCM 4.15),
wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z energii słonecznej (CCM 4.21) oraz działalność hotelowa (BIO 2.1) nie zostały
uznane za zgodne z systematyką UE, w związku z czym nie potwierdzono ich istotnego wkładu w osiąganie odpowiednich celów
środowiskowych. Aby uniknąć podwójnego liczenia, działalność związana z renowacją istniejących budynków została przypisana
do specyficznego celu środowiskowego Gospodarka o obiegu zamkniętym (CE 3.2).
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
Wydatki operacyjne wykazane w liczniku KPI OpEx obejmują wyłącznie koszty związane z działalnościami kwalifikującymi się
do Taksonomii UE. Do wydatków przypisanych do działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE zaliczono koszty związane
z działalnością w obszarach edukacji, dystrybucji w systemach ciepłowniczych i chłodniczych, wytwarzania energii cieplnej i
chłodniczej z wykorzystaniem energii słonecznej, renowacji istniejących budynków oraz działalnością związaną z obiektami
noclegowymi, takimi jak hotele, domy wakacyjne i pola kempingowe. Nie uwzględniono wydatków związanych z działalnością
prowadzoną na potrzeby własne Grupy.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 185
29.2.2. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W okresie sprawozdawczym Spółka nie posiadała formalnie przyjętego planu przejścia w kierunku zerowej emisji netto zgodnego
z celami polityki klimatycznej Unii Europejskiej.
Działania w zakresie łagodzenia zmian klimatu realizowane były w oparciu o obowiązującą Politykę środowiskową oraz Strategię
ESG na lata 2025-2030.
29.2.3. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Podstawą działań Spółki jest „Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, która zobowiązuje jednostki zależne
do wdrażania rozwiązań ograniczających wpływ na środowisko oraz promowania zrównoważonej turystyki. Polityka ta obejmuje
również edukację pracowników, klientów oraz partnerów biznesowych w zakresie ochrony środowiska.
Polityka środowiskowa koncentruje się na czterech kluczowych obszarach działalności:
1. Administracja i działalność biurowa
Rainbow Tours S.A. dąży do minimalizowania wpływu codziennej działalności operacyjnej na środowisko poprzez racjonalne
gospodarowanie zasobami. Istotnym elementem polityki jest również promowanie postaw proekologicznych wśród pracowników
poprzez edukację i podnoszenie świadomości środowiskowej.
2. Transport związany z organizacją wyjazdów
W obszarze transportu spółka deklaruje dążenie do ograniczania negatywnego wpływu organizowanych podróży na środowisko.
Obejmuje to m.in. optymalizację tras oraz wybór środków transportu z uwzględnieniem aspektów środowiskowych, przy
jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa i jakości usług.
3. Zakwaterowanie i współpraca z obiektami noclegowymi
Rainbow Tours dąży do stopniowego zwiększania udziału hoteli posiadających certyfikaty środowiskowe lub stosujących dobre
praktyki w zakresie efektywnego gospodarowania energią, wodą oraz odpadami.
4. Atrakcje turystyczne i programy pobytowe
Rainbow Tours dąży do eliminowania lub ograniczania ofert, które mogłyby wiązać się z niewłaściwym traktowaniem zwierząt,
oraz promuje atrakcje o charakterze edukacyjnym, sprzyjające budowaniu świadomości ekologicznej klientów i poszanowaniu
lokalnej przyrody.
Polityka środowiskowa Rainbow Tours S.A. definiuje promowanie zrównoważonej turystyki jako odpowiedzialne planowanie,
organizowanie i realizowanie usług turystycznych z uwzględnieniem ochrony środowiska naturalnego, poszanowania lokalnych
społeczności oraz zachowania dziedzictwa kulturowego odwiedzanych destynacji. Spółka postrzega swoją rolę jako pośredniego
uczestnika wpływającego na sposób korzystania z zasobów przyrodniczych i społecznych, dlatego deklaruje dążenie do
minimalizowania negatywnego oddziaływania turystyki oraz wspierania rozwiązań sprzyjających długofalowemu rozwojowi
destynacji.
Istotnym elementem realizacji polityki środowiskowej jest edukacja, traktowana jako narzędzie wspierające trwałą zmianę postaw
i zachowań. Polityka obejmuje zarówno edukację wewnętrzną, jak i zewnętrzną. W odniesieniu do pracowników Spółka
podejmuje działania mające na celu podnoszenie świadomości ekologicznej, rozwijanie odpowiedzialnych postaw
środowiskowych oraz promowanie zasad racjonalnego korzystania z zasobów naturalnych w codziennej pracy.
Edukacja klientów i pozostałych interesariuszy stanowi uzupełnienie działań wewnętrznych. Rainbow Tours S.A. zachęca
klientów do poszanowania środowiska naturalnego, lokalnych zwyczajów i kultury odwiedzanych miejsc oraz do świadomego
korzystania z zasobów oferowanych przez destynacje turystyczne. Działania informacyjne i komunikacyjne wspierają budowanie
świadomości wpływu turystyki na środowisko oraz kształtowanie postaw sprzyjających zrównoważonemu rozwojowi.
Polityka jest udostępniana pracownikom spółek zależnych - za to działanie odpowiedzialni są koordynatorzy w poszczególnych
spółkach zależnych. Brak jest jednolitego procesu udostępniania dokumentów, koordynatorzy mają w tej kwestii dowolność.
Polityki udostępniane w języku polskim i nie funkcjonują oficjalne procesy weryfikacji wdrażania polityk w spółkach zależnych.
Najwyższą funkcją w organizacji odpowiedzialną za wdrażanie polityki jest Zarząd.
Jednostka nie posiada odrębnej polityki dotyczącej zmiany klimatu, ani planu przejścia lub planu transformacji klimatycznej w
rozumieniu ESRS.
Zagadnienia związane ze zmianą klimatu częściowo uwzględnione w obowiązującej ogólnej polityce środowiskowej oraz w
strategii ESG jednostki. Polityka środowiskowa ma charakter ogólny i nie stanowi dedykowanej polityki klimatycznej, w
szczególności nie obejmuje adaptacji do zmiany klimatu ani ścieżki transformacji zgodnej z celem 1,5°C. Ogólna polityka
środowiskowa obejmuje działalność własną jednostki i nie obejmuje łańcucha wartości w kontekście emisji gazów cieplarnianych.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 186
Polityka środowiskowa Rainbow Tours S.A. uwzględnia kwestie efektywności energetycznej jako jeden z elementów
ograniczania negatywnego wpływu działalności operacyjnej na środowisko. Dokument wskazuje na potrzebę racjonalnego
gospodarowania zasobami, w tym energią. Jednocześnie polityka środowiskowa nie zawiera odrębnych, sformalizowanych
zobowiązań dotyczących produkcji lub zakupu energii ze źródeł odnawialnych ani nie definiuje celów ilościowych w zakresie
zwiększania udziału OZE w zużyciu energii.
Polityka odnosi się pośrednio do zagadnień energetycznych w relacjach z partnerami biznesowymi, wskazując na preferowanie
współpracy z podmiotami (np. obiektami noclegowymi), które stosują dobre praktyki środowiskowe, w tym rozwiązania
sprzyjające efektywnemu wykorzystaniu energii.
W strategii ESG jednostka określiła cele w zakresie łagodzenia zmiany klimatu, koncentrujące się na ograniczaniu emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1 i 2, realizowane w ramach działalności własnej.
Spółka nie prowadzi działalności związanej z wydobyciem ani przetwórstwem paliw kopalnych, takich jak gaz czy ropa naftowa.
Za wdrożenie polityki środowiskowej w Spółce odpowiedzialny jest Zarząd.
29.2.4. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Spółka nie posiada odrębnej polityki klimatycznej, a działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu wynikają w głównej mierze z
przyjętej Strategii ESG lub ogólnej polityki środowiskowej dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.
W roku 2025 w ramach działalności wspierającej łagodzenie zmian klimatu grecka spółka White Olive A.E. zakupiła ładowarkę
do pojazdów elektrycznych, która stanowi wyposażenie hotelu White Olive Premium Lindos, jak również 2 samochody
elektryczne do transportu gości hotelowych oraz na potrzeby transportu technicznego w hotelu White Olive Marine Aquapark.
Ładowarka nie funkcjonowała w 2025 roku, będzie wykorzystywana na potrzeby wspomnianych samochodów hotelowych.
29.2.5. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Rainbow Tours opracowała Strategię ESG, która została formalnie przyjęta w kwietniu 2025
roku.
Na obecnym etapie Spółka przyjęła uproszczone cele klimatyczne, koncentrujące się na redukcji emisji gazów cieplarnianych w
zakresie 1 i 2, bez wyznaczenia szczegółowych kamieni milowych w horyzoncie średnio- i długoterminowym.
Poziom redukcji został zdefiniowany w odniesieniu do wielkości emisji CO w zakresach 1 i 2 obliczonych dla roku 2024, który
przyjęto jako rok bazowy.
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych zostały wyznaczone w oparciu o inwentaryzację emisji w zakresach 1 i 2,
przeprowadzoną zgodnie z metodyką GHG Protocol. Jednostka przyjęła cel łącznej redukcji emisji o 25%, który ma zostać
osiągnięty poprzez dwa główne działania: zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych poprzez montaż instalacji
fotowoltaicznych, co przyczynia się do redukcji emisji w zakresie 2, oraz właściwe zarządzanie flotą pojazdów, obejmujące
optymalizację tras, monitorowanie zużycia paliwa oraz stopniową modernizację floty, co prowadzi do redukcji emisji w zakresie
1. Cele mają charakter średnioterminowy.
Cele te zostały opracowane w oparciu o aktualną wiedzę naukową dotyczącą zmian klimatu oraz zalecenia Międzyrządowego
Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC). Przy ich wyznaczaniu uwzględniono uznane ramy i metody, w tym założenia sektorowych
scenariuszy obniżenia emisyjności właściwych dla sektora turystycznego. Ustalając powyższe cele nie brano pod uwagę
scenariuszy klimatycznych, w tym co najmniej scenariusza klimatycznego zgodnego z ograniczeniem globalnego ocieplenia do
1,5 °C. Cele nie były poddane zewnętrznej weryfikacji.
Jednostka zapewniła zgodność celów z granicami swojego wykazu gazów cieplarnianych poprzez objęcie celami redukcyjnymi
wszystkich istotnych źródeł emisji ujętych w inwentaryzacji emisji w zakresach 1 i 2, zgodnie z przyjętym zakresem konsolidacji
organizacyjnej i operacyjnej. Cele odnoszą się wyłącznie do emisji, nad którymi jednostka sprawuje bezpośrednią kontrolę
operacyjną, co zapewnia spójność pomiędzy zakresem celów, zakresem raportowania oraz danymi wykorzystywanymi do
monitorowania postępów.
W procesie wyznaczania celów środowiskowych uwzględniono perspektywę kluczowych interesariuszy, w szczególności
klientów, których oczekiwania dotyczące zrównoważonych podróży mają istotne znaczenie dla działalności jednostki,
pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie flotą i infrastrukturą energetyczną oraz partnerów biznesowych i dostawców
usług transportowych. Ich udział miał charakter pośredni i bezpośredni poprzez konsultacje wewnętrzne, analizy operacyjne oraz
uwzględnienie trendów rynkowych i regulacyjnych.
Postępy w realizacji celów monitorowane w sposób ciągły poprzez regularny pomiar zużycia energii elektrycznej oraz ilości
energii wytwarzanej z instalacji fotowoltaicznych, bieżący monitoring zużycia paliwa i emisji związanych z eksploatacją floty
pojazdów, a także coroczną aktualizację inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2. Wyniki monitoringu
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 187
okresowo analizowane przez kierownictwo jednostki i stanowią podstawę do podejmowania działań korygujących oraz
aktualizacji strategii środowiskowej.
W związku z możliwymi zmianami skali działalności Grupy, w tym zmianami wolumenu obrotu oraz planowanym rozwojem
operacyjnym, weryfikacja osiągnięcia zakładanego poziomu redukcji emisji CO w roku docelowym może wymagać
odpowiedniej aktualizacji metod porównawczych. W takim przypadku ocena stopnia realizacji celu może zostać odniesiona do
miarodajnych wskaźników działalności operacyjnej, pozwalających na zachowanie właściwej porównywalności danych, takich
jak liczba obsłużonych klientów (PAX) czy wartość generowanych przychodów.
Realizacja celów w zakresie redukcji emisji CO w zakresach 1 i 2 będzie następować poprzez efektywne zarządzanie flotą oraz
optymalizację zużycia energii w ramach własnych operacji Grupy, w szczególności w hotelach należących do sieci własnej.
Osiągnięcie zakładanych redukcji uzależnione jest od dostępności środków finansowych oraz rozwiązań technologicznych
dostępnych na rynku, zwłaszcza na rynku greckim.
W roku sprawozdawczym Grupa odnotowała wzrost emisji w zakresach 1 i 2, co spowodowane było m.in. zakupem spółki
rumuńskiej oraz dokładniejszemu policzeniu wspomnianych zakresów. Jednocześnie w raportowanym okresie Grupa
rozszerzyła zakres działalności w wyniku transakcji akwizycyjnych oraz zmian w strukturze organizacyjnej. W związku z tym,
Grupa przeanalizowała możliwość przeliczenia roku bazowego w celu zapewnienia pełnej porównywalności danych.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu przeliczenie roku bazowego nie było możliwe w sposób wiarygodny i kompletny.
Ograniczenia wynikały w szczególności z:
braku dostępności historycznych danych emisyjnych dla części przejętych podmiotów,
stosowania odmiennych metodologii kalkulacji emisji przed ich włączeniem do Grupy,
ograniczonej dostępności danych w zakresie emisji pośrednich (Scope 3),
trwającego procesu integracji systemów raportowania niefinansowego.
W celu zapewnienia transparentności oraz użyteczności informacji dla interesariuszy, Grupa przyjęła podejście wielowymiarowe
do prezentacji wyników:
1. Emisje absolutne
Prezentowane są całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na zakresy 1, 2 i 3, obejmujące aktualny zakres
konsolidacji Grupy.
2. Wskaźniki intensywności emisji
Uzupełniająco prezentowane są wskaźniki intensywności emisji, w tym emisje w relacji do przychodów, które
umożliwiają ocenę efektywności emisyjnej Grupy w warunkach dynamicznego wzrostu.
W ramach działań planowane jest zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych w hotelach sieci własnej White Olive
poprzez instalację paneli fotowoltaicznych i kolektorów solarnych do 2030 roku. Zakłada się, że rozwiązania te pozwolą pokryć
około 80% zapotrzebowania hoteli na ciepłą wodę użytkową oraz około 20% zapotrzebowania na energię elektryczną, w
odniesieniu do poziomu zużycia z roku 2024.
Cel
Opis celu
Oczekiwany rezultat do roku 2030
Redukcja emisji gazów
cieplarnianych
Procentowa redukcja emisji CO
2
w ramach zakresu 1 (emisje
bezpośrednie) oraz Zakresu 2 (emisje pośrednie) poprzez wprowadzenie
strategii zarządzania flotą oraz optymalizację zużycia energii
redukcja o co najmniej 25%
Całkowita moc zainstalowanych źródeł energii odnawialnej w obiektach
zarządzanych przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours
łączna szczytowa moc 300 kW
Promowanie i rozwijanie ofert
podróży, które wspierają
zrównoważony rozwój
Odsetek hoteli objętych ofertą Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
znajdujących się na terenie Unii Europejskiej (oznaczonych odpowiednio
w ofercie) posiadających certyfikaty środowiskowe zweryfikowane przez
Grupę (certyfikaty takie jak ISO 14001, Breeam/Leed, Travelife, Ecolabel)
co najmniej 25% w ofercie
Postęp realizacji strategii będzie monitorowany co roku. Poniżej Spółka przedstawia postęp w realizacji celów założonych w
strategii:
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 188
Rok bazowy 2024:
Cel
Opis celu
Rok bazowy:
Rezultaty 2025
Redukcja emisji gazów
cieplarnianych
Procentowa redukcja emisji CO
2
w ramach zakresu 1
(emisje bezpośrednie) oraz Zakresu 2 (emisje pośrednie)
poprzez wprowadzenie strategii zarządzania flotą oraz
optymalizację zużycia energii
1 588 Mg CO2e
3 993 Mg CO2e (+251%)
Całkowita moc zainstalowanych źródeł energii
odnawialnej w obiektach zarządzanych przez Grupę
Kapitałową Rainbow Tours
0
0
Promowanie i rozwijanie ofert
podróży,
Które wspierają zrównoważony
rozwój
Odsetek hoteli objętych ofertą Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours znajdujących się na terenie Unii
Europejskiej (oznaczonych odpowiednio w ofercie)
posiadających certyfikaty środowiskowe zweryfikowane
przez Grupę (certyfikaty takie jak ISO 14001,
Breeam/Leed, Travelife, Ecolabel)
7%
7%
29.2.6. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Spółka wynajmuje powierzchnię biurową w budynku mieszczącym się w Łodzi przy ul. Piotrkowskiej 270 i jest rozliczana ze
zużycia mediów na podstawie urządzeń pomiarowych przynależnych do wynajmowanych powierzchni. Część budynku
zajmowanej przez Rainbow Tours jest wykorzystywana na potrzeby spółki „My Way by Rainbow ToursSp. z o.o. Zużycie energii
elektrycznej przez spółkę „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. zostało oszacowane na podstawie proporcjonalnego udziału
powierzchni użytkowanej przez spółkę w biurowcu, w którym głównym najemcą jest Rainbow Tours S.A, ponieważ spółka „My
Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. nie posiada oddzielnych urządzeń pomiarowych wskazujących zużycie mediów. Powierzchnia
użytkowana przez „My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o. stanowi 1,26% całkowitej powierzchni biurowca.
Struktura wykorzystania paliw za rok 2025, zgodnie z najnowszymi danymi AIB Residual Mix (aktualizacja 30.05.2025 roku)
odzwierciedla udział tych paliw w całkowitym zużyciu energii elektrycznej przez Spółkę. Szczegółowe dane dotyczące udziału
paliw kopalnych w zużyciu energii elektrycznej przedstawia poniższa tabela:
Zużycie i koszyk energetyczny Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2025:
Ujawnienie
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours 2024
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours 2025
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
3.767,83
697,514
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
(MWh)
nd
448,232
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
nd
2.448,123
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
nd
7,434
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych (MWh)
nd
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych [MWh]
3.767,83
3.601,303
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii [%]
92%
74,280
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
-
38,499
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii (%)
-
0,008
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.) (MWh)
-
31,022
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej
i ciepła ze źródeł odnawialnych [MWh]
72
-
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie
bez użycia paliwa [MWh]
239
31,290
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 189
Ujawnienie
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours 2024
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours 2025
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
[MWh]
311
1.246,981
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
[%]
8%
24,93%
Całkowite zużycie energii [MWh]
4.079,33
4.848,308
W hotelach sieci White Olive znajdują się panele słoneczne, będące własnością hoteli. Panele używane są do produkcji ciepłej
wody na potrzeby funkcjonowania hoteli i świadczenia usług hotelowych. Dodatkowo biuro spółki Paralela 45 korzysta z paneli
fotowoltaicznych pozwalających na zaspokojenie części zapotrzebowania na energię elektryczną.
29.2.7. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Spółka aktywnie monitoruje zmiany klimatyczne w destynacjach turystycznych, do których wysyła swoich klientów, w celu oceny
i minimalizacji ryzyk związanych z możliwymi skutkami tych zmian. Regularnie analizuje zmiany temperatur oraz możliwe
zagrożenia wynikające z ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak pożary, powodzie, huragany oraz inne klęski żywiołowe,
które mogą wpłynąć na bezpieczeństwo podróżnych i jakość usług turystycznych.
W ramach monitorowania klimatu w destynacjach, Spółka korzysta z dostępnych danych klimatycznych, aby na bieżąco oceniać
ryzyko wystąpienia takich zdarzeń. Zidentyfikowane zagrożenia mają wpływ na naszą ofertę turystyczną oraz na decyzje
dotyczące zmian w planowaniu tras, a także wybór odpowiednich partnerów i lokalizacji, w których Spółka zapewnia usługi.
Dodatkowo Spółka wdraża stosowne procedury reagowania na kryzysowe sytuacje związane z ekstremalnymi zjawiskami
pogodowymi. Zajmuje się również informowaniem klientów o ewentualnych zagrożeniach oraz opracowuje plany awaryjne, które
zapewniają im bezpieczeństwo i komfort podczas podróży.
Monitorowanie zmian klimatycznych w kontekście ryzyk związanych z naturalnymi katastrofami stanowi kluczowy element
strategii Spółki, odpowiedzialnego zarządzania ryzykiem. Z uwzględnieniem dbałości o dobro klientów oraz zgodności z
regulacjami dotyczącymi zrównoważonej turystyki.
W ramach działań Spółki na rzecz łagodzenia zmian klimatu zostały przyjęte cele redukcji emisji gazów cieplarnianych opisane
w dalszej części E1-4 raportu. Aby zweryfikować wpływ na zmiany klimatu, za rok 2025 obliczono ślad węglowy w trzech
zakresach dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Emisje są wyrażane w jednostkach ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e). Do
obliczeń emisji przyjęto standard GHG Protocol (Corporate Standard oraz, w przypadku Scope 3 Scope 3 Standard). Użyto
również wskaźników DEFRA 2025.
W przyjętej metodyce obliczeń dla zakresu 1 uwzględniono gazy cieplarniane: dwutlenek węgla (CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek
azotu (N
2
O) oraz hydrofluorowęglowodorów (HFC) Pozostałe gazy nie zostały uwzględnione ze względu na brak dostępności
danych o wskaźnikach emisji. Wartości GWP użyte przy obliczaniu CO2e za pomocą wskaźników DEFRA 2025 opierają się na
raporcie IPCC AR5 dla okresu 100 lat, aby czynniki konwersji były zgodne z obecnymi krajowymi i międzynarodowymi
wymaganiami raportowania.
Rainbow Tours S.A. przyjęła operacyjną metodę konsolidacji do obliczeń śladu węglowego dla Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours. Podmioty wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Rainbow Tours:
Rainbow Tours S.A.
White Olive A.E
White Olive Kos Monoprosopi Anonymi Etaireia
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o. o.
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S
Paralela 45 Turism S.A.
Rainbow distribuce s.r.o. (spółka zajmująca się dystrybucją produktów Rainbow Tours S.A.) nie została uwzględniona w
obliczeniach ze względu na brak prowadzonej działalności.
Obliczenia obejmują również oddziały Rainbow Tours S.A.:
„Rainbow Tours Spółka Akcyjna Oddział w Torremolinos” – Oddział w Hiszpanii
Rainbow Tours Spółka Akcyjna - Oddział w Atenach” – Oddział w Grecji
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 190
Tabela. Emisje gazów cieplarnianych w ramach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2025
Zakres
Emisje [MgCO
2
e]
Emisje [MgCO
2
e]
Cele pośrednie i lata,
których dotyczy cel
Roczny cel w % /rok
bazowy
2024 (rok bazowy)
2025
2030
Zakres 1
289
975
-25% zakresu 1 i 2
+337%
Zakres 2 - location based
1 367
2 182
-
-
Zakres 2 - market based
1 299
3 018
-25% zakresu 1 i 2
+232%
Zakres 3
988 229
999 312
-
-
1 Zakupione towary i usługi
988 223
983 775
-
-
2 Dobra inwestycyjne
-
-
-
-
3 Działalność związana z
paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
47
-
-
-
4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu
-
-
-
-
5 Odpady wytworzone w
ramach operacji
-
416
-
-
6 Podróże służbowe
-
-
-
-
7 Dojazd pracowników do
pracy
-
2 915
-
-
8 Aktywa wyższego
szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
9 Transport na niższym
szczeblu
-
-
-
-
10 Przetwarzanie
sprzedanych produktów
-
-
-
-
11 Wykorzystanie
sprzedanych produktów
-
11 595
-
-
12 Przetwarzanie
sprzedanych produktów pod
koniec przydatności do
użycia
-
-
-
-
13 Aktywa niższego
szczebla będące
przedmiotem leasingu
-
-
-
-
14 Franczyzy
-
612
-
-
15 Inwestycje
-
-
-
-
Wszystkie zakresy location
based
989 885
1 002 469
-
-
Wszystkie zakresy market
based
989 817
1 003 305
-
-
W ramach zakresu 1 do obliczeń użyto danych dostarczonych przez spółki znajdujące się w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours,
dotyczących spalania paliw: zakup paliwa na potrzeby floty samochodowej (benzyna silnikowa, olej napędowy), zakup paliwa
na potrzeby hoteli własnej sieci White Olive (gaz LPG, olej opałowy) oraz gaz ziemny na potrzeby spółki Paralela 45 Turism S.A.
Ponadto uwzględniono emisje z klimatyzacji (w kg) mające miejsce w centrali Rainbow Tours S.A. W pozostałych obiektach
nie miały miejsca emisje czynników chłodniczych z klimatyzacji. Do obliczeń emisji przyjęto wskaźniki DEFRA dla roku
2025 dla spalania poszczególnych paliw i emisji dla czynników chłodniczych. W przyjętej metodyce obliczeń dla zakresie 1
uwzględniono gazy cieplarniane: dwutlenek węgla (CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O) i hydrofluorowęglowodory (HFC).
Pozostałe gazy nie zostały uwzględnione ze względu na brak dostępności danych.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 191
Tabela. Udziały procentowe spółek Grupy Kapitałowej w rocznej emisji CO2e za 2025 rok – spalanie paliw i emisja z klimatyzacji
(Zakres 1)
L.p.
Firma
Roczna emisja CO
2
e
[t CO
2
e/rok]
Udział procentowy w emisji
CO
2
e [%]
1
Rainbow Tours S.A.
182
19,0%
2
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.
-
0,0%
3
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat
Hizmetleri A.S (Turcja)
152
16,0%
4
White Olive
615
63,0%
5
Rainbow distribuce s.r.o. (Czechy)
-
0,0%
6
Paralela 45 Turism S.A.
26
3,0%
SUMA
975
100,0%
Do zakresu 2 zostały przyjęte dane dotyczące zakupu energii elektrycznej w spółkach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours S.A.
oraz energii cieplnej. Spółki Grupy Kapitałowej Rainbow Tours nie kupowały energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych
źródeł. Spółka Paralela 45 korzystała z energii elektrycznej wytworzonej przez panele fotowoltaiczne. Grupa Kapitałowa Rainbow
Tours nie pozyskiwała pary wodnej. Obliczenia emisji w zakresie 2 dla zostały przeprowadzone zgodnie z wymaganiami
dotyczącymi dwóch podejść metodycznych, które umożliwiają dokładną ocenę emisji gazów cieplarnianych wynikających
z zużycia energii elektrycznej: metodę opartą na lokalizacji (tzw. location-based) oraz metodę opartą na rynku (tzw. market-
based).
Dla obu metod location-based oraz market-based obliczenia emisji zostały dokonane przy użyciu wskaźników AIB Residual
mix odpowiednio wartości „Production mix” oraz „Residual mix”. Przy obliczaniu emisji dla własnych biur sprzedaży spółek
Rainbow Tours S.A. oraz Paralela 45 Turism S.A. przyjęto wskaźniki z bazy Partnership for Carbon Accounting Financials. W
obliczeniach dla Turcji przyjęto wskaźniki z I-REC(E) Residual mix. W 2025 roku Grupa nie wykorzystywała energii powiązanej
z instrumentami takimi jak np. gwarancje pochodzenia. Cała zakupiona energia w obliczeniach market-based traktowana jest
jako tzw. miks pozostałościowy.
Tabela. Udziały procentowe spółek w rocznej emisji CO
2
e Grupy Kapitałowej Zakres 2 metoda market-based
MARKET BASED
L.p.
Firma
Roczna emisja CO
2
e
Udział w rocznej
emisji CO
2
e grupy
kapitałowej
[-]
[-]
[t CO
2
e/rok]
[%]
1
Rainbow Tours S.A.
1 221
40,5%
2
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S (Turcja)
9
0,3%
3
White Olive A.E + White Olive Kos Monoprosopi A.E.
1 748
57,9%
4
Rainbow distribuce s.r.o. (Czechy)
-
-
5
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.
6
0,2%
6
Paralela 45 Turism S.A.
34
1,1%
SUMA
3 018
100,00%
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 192
Tabela. Udziały procentowe spółek w rocznej emisji CO
2
e Grupy Kapitałowej Zakres 2 metoda location-based
LOCATION BASED
L.p.
Firma
Roczna emisja
CO
2
e
Udział w rocznej emisji
CO
2
e grupy kapitałowej
[-]
[-]
[t CO
2
e/rok]
[%]
1
Rainbow Tours S.A.
1 155
52,9%
2
Rainbow Tours Destination Services Turkey Turizm Ve Seyahat Hizmetleri A.S (Turcja)
9
0,4%
3
White Olive A.E + White Olive Kos Monoprosopi A.E.
997
45,7%
4
Rainbow distribuce s.r.o. (Czechy)
-
-
5
„My Way by Rainbow Tours” Sp. z o.o.
5
0,2%
6
Paralela 45 Turism S.A.
16
0,8%
SUMA
2 182
100,00%
Zdecydowaną większość emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 stanowią podróże klientów spółki Rainbow Tours S.A. oraz
Paralela 45 Turism S.A. , stąd za rok 2025 policzone zostały następujące usługi transportowe (przeloty samolotem, przejazdy
autokarem, rejsy statkiem) wchodzące w skład kategorii 1:
przeloty to zakup jedynie samego biletu lotniczego przez podróżnych do konkretnego miejsca docelowego, usługa polega
na przelocie samolotem na danej trasie,
wypoczynek typ wycieczki, w której podróżni realizują swój wypoczynek stacjonarnie (zakwaterowanie w hotelu), a ich
transport odbywa się poprzez przelot samolotem; w obliczeniach uwzględniono przelot podróżnych,
objazd BUS to wszystkie wycieczki objazdowe realizowane jedynie przy użyciu środka transportu jakim jest autokar;
podróżni przez okres trwania wycieczki przemieszczają się autokarem do różnych miast (państw) i zwiedzają konkretne
lokalizacje,
objazd AIR wycieczki objazdowe realizowane zarówno autokarem jak i samolotem. Są to zazwyczaj wycieczki do dużo
bardziej odległych destynacji w porównaniu do wycieczek objazdowych realizowanych autokarem,
7+7 produkty te łączą zarówno wypoczynek stacjonarny w hotelu i własną organizację czasu przez podróżnych
z częścią objazdową polegającą na zwiedzaniu; obliczenia obejmują przelot samolotem do miejsca docelowego oraz
transport różnymi środkami na oferowanej trasie podroży,
rejsy to wycieczki objazdowe po akwenach wodnych realizowane jedynie statkami wycieczkowymi lub w połączeniu z
transportem lotniczym oraz w niektórych przypadkach przejazd autokarem.
Podczas wykonywania obliczeń nie uwzględniono transportu podróżnych pomiędzy lotniskiem a miejscem zakwaterowania,
między miejscem zamieszkania a lotniskiem, z którego realizowany jest wylot, a także emisji związanych z wykupionymi
wycieczkami fakultatywnymi, będącymi dodatkową częścią oferty, ani innych pośrednich emisji, takich jak te wynikające
z generowania odpadów przez gości hotelowych. Tego typu uproszczenie wynika z braku wystarczających danych,
które pozwalałyby na uwzględnienie tych czynników w obliczeniach. Wskaźniki jednostkowej emisji CO2e zostały
określone na podstawie danych DEFRA z 2025 roku dla środków transportu takich jak samolot, autokar i statek. Szczegółowo
określono również trasy podróży, dzieląc je na poszczególne środki transportu i analizując przebieg wycieczek. Długości tras
przyjęto na podstawie typowych optymalnych tras lądowych oraz torów lotów samolotów do wybranych destynacji, opierając się
na nawigacji i dostępnych źródłach internetowych, które podają trasy lotów samolotów pasażerskich. Spółka przyjęła operacyjną
metodę konsolidacji do obliczeń śladu węglowego dla Grupy Kapitałowej.
W zakresie 3 obliczono także kategorię 5 dotyczącą zużycia wody i produkcji odpadów, kategorię 11- wykorzystanie pokoi
hotelowych. Kategoria 7 oraz 14 zostały oszacowane na podstawie posiadanych przez Spółkę informacji.
Obliczenia dla wszystkich zakresów zostały sporządzone metowskaźnikową, przy użyciu danych od dostawców energii
elektrycznej i cieplnej, bazy danych URE „Energetyka cieplna w liczbach”, wskaźników DEFRA 2025, bazy PCAF oraz średnich
odległości na trasach oferowanych przez Spółkę wycieczek, uwzględniając dany środek transportu, obliczonych za pomocą
ogólnodostępnych narzędzi (average data method). W obliczeniach nie stosowano metod opartych na wydatkach (spend-based
methods).
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 193
Wykaz kategorii emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 ujętych w bilansie oraz wykluczonych z bilansu wraz z uzasadnieniem
Kategoria 1
Zakupione towary i usługi
Obliczono w części dotyczącej transportu klientów; pozostałe
wydatki operacyjne uznano za niematerialne.
Kategoria 2
Dobra inwestycyjne
W 2025 roku uznana za nieistotną
Kategoria 3
Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
W 2025 roku uznana za nieistotną
Kategoria 4
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Nie dotyczy
Kategoria 5
Odpady wytworzone w ramach operacji
Obliczono w zakresie produkcji oraz ścieków (zużycia wody) oraz
wytworzonych odpadów w centrali Rainbow Tours S.A. i hoteli
White Olive
Kategoria 6
Podróże służbowe
Uznane za nieistotne, marginalny udział
Kategoria 7
Dojazd pracowników do pracy
Oszacowana, uznana za niematerialną
Kategoria 8
Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Nie dotyczy
Kategoria 9
Transport na niższym szczeblu
Nie dotyczy
Kategoria 10
Przetwarzanie sprzedanych produktów
Nie dotyczy
Kategoria 11
Wykorzystanie sprzedanych produktów
Obliczono w zakresie wykorzystania pokoi hotelowych przez
klientów Rainbow Tours S.A. i White Olive.
Kategoria 12
Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
Nie dotyczy
Kategoria 13
Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Nie dotyczy
Kategoria 14
Franczyzy
Uwzględniono emisje zakresów 1 i 2 z eksploatacji lokali
franczyzowych. Dla lokali sprzedających wycieczki innych
operatorów przyjęto alokację 70%.
Kategoria 15
Inwestycje
Brak inwestycji
W roku sprawozdawczym kategorie 2 i 6 uznano za nieistotne. Szacunki odniesiono do poziomu obrotu Grupy Kapitałowej
Rainbow Tours za rok 2025.
W 2025 roku jedyną zmianą był zakup spółek z rumuńskiej grupy Paralela 45.
Spółka nie zidentyfikowała biogenicznych emisji dwutlenku węgla ze spalania lub biodegradacji biomasy nieujętych w zakresie
1, 2 ani w 3 emisji gazów cieplarnianych.
Tabela. Intensywność emisji GHG w tonach CO2e w przeliczeniu na tys. PLN przychodu netto dla Grupy Kapitałowej Rainbow
Tours
Zakres emisji GHG
Całkowite emisje GHG / tys. PLN
przychodu netto [tCO2
e
/tys. PLN] w 2024
Całkowite emisje GHG / tys. PLN
przychodu netto [tCO2
e
/tys. PLN] w 2025
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
0,2431
0,2199
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody opartej na rynku) na przychody netto
0,2433
0,2201
Całkowite przychody netto dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours (skonsolidowane) stanowiące mianownik do obliczenia
intensywności emisji gazów cieplarnianych wynoszą 4.557.807 tys. zł. W skład w/w przychodów wchodzą:
przychody ze sprzedaży imprez turystycznych = 4.551.650 tys.
przychody inne = 6.157 tys. zł
Informacje dotyczące przychodów netto znajdują się w Nocie 7.1. do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours za rok obrotowy zakończony 31.12.2025 r.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 194
W toku gromadzenia danych i obliczeń emisji gazów cieplarnianych za 2025 rok zidentyfikowano szereg możliwości
doskonalenia i kilka błędów w obliczeniach. Poprawki te wprowadzono dla obliczeń za 2025 rok, ale nie udało się zebrać
wiarygodnych danych w celu rekalkulacji emisji za rok porównawczy. W związku z tym porównywalność emisji pomiędzy rokiem
raportowym (2025) a porównawczym (2024) jest ograniczona. Powyższe dotyczy w szczególności kategorii 1 zakresu 3.
Zidentyfikowano również możliwość doszacowania emisji w kategorii 3 zakresu 3. Uwzględnienie tej kategorii zwiększy
kompletność emisji i pozwoli na dokładniejszą ocenę istotności poszczególnych kategorii zakresu 3. Grupa deklaruje, że w 2026
roku przeprowadzi rewizję granic raportowania i stosowanych metod obliczeniowych. Na bazie wniosków z rewizji
przeprowadzona zostanie rekalkulacja roku porównawczego zgodnie z obowiązującą polityką rekalkulacji, aby zapewnić
porównywalność raportowanych danych. Wyniki rekalkulacji zostaną uwzględnione w raporcie zrównoważonego rozwoju za
2026 rok.
W związku ze zmianami w granicach raportowania, zidentyfikowanymi możliwościami doskonalenia metod obliczeniowych oraz
koniecznością dalszego uporządkowania zasad rekalkulacji roku bazowego, Grupa przeprowadzi w 2026 roku przegląd
adekwatności obecnych celów redukcyjnych. Przegląd ten obejmie ocenę, czy cele powinny być nadal monitorowane w ujęciu
bezwzględnym, czy też zasadne dzie uzupełnienie lub zastąpienie ich wskaźnikami intensywności emisji, odnoszonymi do
rocznych przychodów Grupy. Decyzja w tym zakresie zostanie podjęta po zakończeniu rewizji granic raportowania, stosowanych
metod obliczeniowych oraz polityki rekalkulacji, tak aby zapewnić spójność, porównywalność i wiarygodność monitorowania
postępów w realizacji celów
29.2.8. [E2] Zanieczyszczenie
W kwestii zanieczyszczenia wody Spółka zidentyfikowała istotne wpływy i ryzyka w operacjach własnych oraz w upstream i
dotyczą one głównie działalności hotelowej.
W Grupie Kapitałowej Rainbow Tours znajduje się 5 hoteli sieci własnej White Olive, z czego 2 posiadawłasne podczyszczalnie
ścieków (wraz ze stosownymi zezwoleniami na ich eksploatację) oraz kotły na olej opałowy, służące do podgrzewania wody
wykorzystywanej na potrzeby hotelu w czasie, gdy produkcja wody z zainstalowanych paneli solarnych nie zaspokaja
zapotrzebowania. Pozostałe 3 hotele są podłączone do miejskiej sieci kanalizacyjnej oraz posiadają kotły gazowe.
W ramach przeprowadzonej identyfikacji ryzyk i szans stwierdzono, że zanieczyszczenie powietrza stanowi czynnik zewnętrzny
o charakterze obiektywnym, pozostający poza bezpośrednią kontrolą Grupy Kapitałowej Rainbow Tours oraz niezależny od jej
działalności operacyjnej. W związku z tym Grupa nie identyfikuje polityk, działań, celów ani mierników w tym obszarze.
29.2.9. [E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Polityka środowiskowa obejmuje działania oszczędzania zasobów wodnych, np. poprzez wdrażanie systemów ograniczających
zużycie wody w obiektach, w których firma ma wpływ (np. biura czy hotele sieci własnej).
Grupa nie posiada i nie planuje wdrożenia polityk mających na celu regulację poziomu zanieczyszczeń w łańcuchu wartości.
Kwestie związane z emisją zanieczyszczeń podlega lokalnym przepisom prawa oraz nadzorowi właściwych organów
administracyjnych w krajach docelowych. To podmioty bezpośrednio eksploatujące infrastrukturę (np. obiekty noclegowe)
odpowiedzialne za spełnianie norm środowiskowych, w tym dotyczących jakości wód i gospodarki ściekowej. Spółka nie jest w
stanie określić czy w perspektywie długoterminowej wdroży polityki dotyczące zanieczyszczeń.
29.2.10. [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Wszystkie działania związane z zapobieganiem rozprzestrzenienia się zanieczyszczeń wynikają bezpośrednio z przepisów
prawa lub obowiązków zapisanych w posiadanych zezwoleniach środowiskowych (hotele White Olive).
29.2.11. [E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem
Spółka nie posiada i nie planuje wdrożenia działań mających na celu regulację poziomu zanieczyszczeń.
Kwestie związane z emisją zanieczyszczeń podlega lokalnym przepisom prawa oraz nadzorowi właściwych organów
administracyjnych w krajach docelowych. To podmioty bezpośrednio eksploatujące infrastrukturę (np. obiekty noclegowe)
odpowiedzialne za spełnianie norm środowiskowych, w tym dotyczących m.in. jakości powietrza czy wód i gospodarki ściekowej.
29.2.12. [E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Na podstawie pozwoleń środowiskowych oraz charakteru i skali działalności nie zidentyfikowano emisji zanieczyszczeń do wody
przekraczających progi wymagające raportowania.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 195
29.2.13. [E4] Bioróżnorodność i ekosystemy
Spółka nie ustaliła celów ani nie mierników związanych z bioróżnorodnością.
Spółka posiada ogólną politykę środowiskową, w której zawarto m.in. następujące działania:
żenie do włączania do programów wycieczek odwiedzania parków narodowych oraz aktywności wspomagających
ochronę przyrody,
eliminację atrakcji, które mogłyby wiązać się z nadmiernym lub niepotrzebnym zanieczyszczeniem środowiska i
wykluczanie tych najbardziej szkodliwych dla środowiska.,
żenie do uwzględniania tylko tych atrakcji, których organizatorzy działają w granicach lokalnego prawa,
przestrzegając lokalnych standardów, posiadając wszelkie niezbędne pozwolenia, a także kadrę wykwalifikowaną do
opieki nad zwierzętami
Spółka weryfikuje partnerów poprzez zaangażowanie kadry destynacyjnej w działania mające na celu zachowanie należytej
staranności i odpowiedzialny dobór partnerów przy organizacji atrakcji bazującej na kontakcie ze zwierzętami w ich naturalnym
środowisku oraz na edukacji klientów w zakresie odpowiedzialnego zachowania podczas korzystania z zasobów przyrody w
destynacjach.
29.3. [ESRS S] INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
S1 SBM-3
Własne zasoby pracownicze (pracownicy/osoby niebędące pracownikami) Spółki składają się z następujących grup:
osoby odpowiedzialne za produkty turystyczne (np. kontrakty z partnerami biznesowymi, przygotowanie ofert,
obsługa klienta, sprzedaż) i procesy wspomagające (np. księgowość); są to osoby pracujące w centrali Rainbow
Tours S.A.,
dział sprzedaży (oddziały Rainbow Tours S.A. na terenie całej Polski),
Osoby wyszczególnione w powyższych punktach pracują dla Rainbow Tours S.A. przez cały rok i tu przeważa zatrudnienie na
podstawie umowy o pracę.
dział IT- pracownicy/osoby niebędące pracownikami z działu IT są to przede wszystkim osoby samozatrudnione,
świadczące usługi przez cały rok. W zależności od potrzeb projektowych, do zespołu IT tymczasowo dołączają
osoby odpowiedzialne za realizację ściśle określonych zadań.
kadra destynacyjna obejmuje pilotów, rezydentów, asystentów rezydentów i animatorów oraz pilotów przejazdów
krajowych i rezydentów transferowych:
pilot osoba, która w imieniu organizatora imprezy turystycznej opiekuje się grupą klientów i dba o
właściwy przebieg programu wycieczki. Głównym jego zadaniem jest dopilnowanie, aby uczestnicy
wycieczki bezpiecznie i w komfortowych warunkach odbyli podróż do miejsca docelowego, na
miejscu zaś dba o właściwe zakwaterowanie, wyżywienie oraz realizację wszystkich punktów
programu wycieczki.
rezydent/asystent rezydenta osoba, która w imieniu organizatora imprezy turystycznej opiekuje
się grupą klientów podczas pobytu w miejscu docelowym usługi turystycznej; osoba, która wspiera
rezydenta na danej destynacji.
animator osoba, która zajmuje się organizacją czasu wolnego klientów przebywających w ośrodkach
wczasowych.
pilot przejazdów krajowych osoba, która sprawuje opiekę nad turystami od przystanku, na którym
wsiadają do autokaru, aż do punktu przesiadkowego, na którym turyści zostają przekazani pod
opiekę pilota docelowego, z którym jadą na wycieczkę. Jest to taki pilot, który nie wyjeżdża
poza granice kraju, ale pomaga turystom dojechać na miejsce przesiadkowe.
rezydent transferowy osoba, która w imieniu organizatora imprezy turystycznej opiekuje się grupą
podczas transferów przylotowych i wylotowych.
Część pilotów i rezydentów jest zatrudniona w Spółce na stałe, przez cały rok. Z kolei animatorzy, asystenci rezydentów, piloci
obsługujący przejazdy krajowe oraz rezydenci transferowi pracują głównie w tzw. wysokim sezonie, przypadającym na drugi i
trzeci kwartał roku. Kadra destynacyjna to w większości osoby prowadzące działalność gospodarczą.
Wszelkie informacje na temat istotnych wpływów, ryzyk i szans dla jednostki, wynikających z wpływów i zależności jednostki
związanych z jej własnymi zasobami pracowniczymi opisane zostały w część SBM 3 ESRS 2.
Spółka nie ma planów przejścia ani szeroko zakrojonych działań na rzecz ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko,
w związku z powyższym nie zidentyfikowano istotnych IRO nawiązujących do wymienionych kwestii.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 196
Wszystkie osoby będące własnymi pracownikami Spółki, na które może ona istotnie oddziaływać, są objęte zakresem
ujawnienia informacji. Spółka nie pozyskiwała wiedzy na temat większego narażenia na szkody osób o szczególnych cechach,
pracujących w określonych kontekstach lub podejmujących określone działania.
Spółka nie prowadzi operacji własnych w państwach lub obszarach geograficznych, w których występuje ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej, pracy dzieci lub pracy obowiązkowej.
29.3.1. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W roku sprawozdawczym Spółka zaktualizowała następujące polityki odnoszące się do kwestii pracowniczych:
1) Polityka Praw Człowieka: Rainbow Tours S.A. deklaruje poszanowanie praw człowieka we wszystkich obszarach
działalności, zarówno wobec pracowników, jak i partnerów biznesowych oraz społeczności lokalnych. Spółka sprzeciwia
się wszelkim formom naruszeń, takim jak dyskryminacja, praca przymusowa czy naruszanie godności, i zobowiązuje się
do reagowania na nieprawidłowości. Podkreśla też znaczenie etycznego łańcucha dostaw i odpowiedzialności społecznej.
2) Polityka Personalna koncentruje się na tworzeniu stabilnego i przyjaznego środowiska pracy, opartego na jasnych
zasadach zatrudnienia i równego traktowania. Spółka wspiera rozwój pracowników poprzez szkolenia, systemy
motywacyjne oraz możliwości awansu. Ważnym elementem jest także dbałość o bezpieczeństwo pracy i budowanie
zaangażowania zespołu.
3) Polityka różnorodności zakłada promowanie równości i inkluzywności w miejscu pracy, bez względu na cechy takie jak
płeć, wiek, pochodzenie czy orientacja. Spółka przeciwdziała dyskryminacji i stara się budować kulturę organizacyjną
opartą na szacunku i otwartości. Różnorodność jest traktowana jako wartość wspierająca innowacyjność i rozwój
organizacji.
W roku 2025 spółka Rainbow Tours S.A. formalnie zatwierdziła opracowany w okresie sprawozdawczym „Kodeks Etyki”
obowiązujący w całej Grupie Kapitałowej, który określa fundamentalne wartości organizacji oraz precyzuje kluczowe
zobowiązania wobec pracowników, klientów i partnerów biznesowych, w tym w obszarze zrównoważonego rozwoju. Dokument
ten stanowi istotny element systemu zarządzania odpowiedzialnością społeczną i jest uzupełniany przez zestaw powiązanych
polityk, procedur oraz regulacji wewnętrznych.
Zasadnicze postanowienia Kodeksu oraz dokumentów komplementarnych obejmują następujące obszary:
Poszanowanie praw pracowniczych oraz przeciwdziałanie pracy przymusowej i dziecięcej
Spółka deklaruje pełną zgodność z międzynarodowymi standardami w zakresie ochrony praw człowieka, w szczególności z
Konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP). Wszystkim pracownikom – niezależnie od rodzaju i formy zatrudnienia
zapewnia się traktowanie zgodne z zasadami godności i szacunku. Spółka jednoznacznie wyklucza jakiekolwiek formy pracy
przymusowej oraz pracy dzieci, a także zakazuje zatrudniania osób poniżej 16. roku życia.
Zakaz dyskryminacji oraz zasada równego traktowania
Podejście Spółki do przeciwdziałania dyskryminacji zostało szczegółowo opisane w takich dokumentach jak: „Polityka Praw
Człowieka”, „Polityka Różnorodności”, „Polityka Personalna” oraz regulacje dotyczące równego traktowania w zatrudnieniu.
Spółka nie dopuszcza jakiejkolwiek formy dyskryminacji, w szczególności ze względu na pochodzenie rasowe lub etniczne, kolor
skóry, płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność, wiek, wyznanie, przekonania polityczne, narodowość
czy status społeczny.
Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
Spółka Rainbow Tours S.A., pomimo braku odrębnej sformalizowanej polityki dotyczącej prewencji wypadkowej, przestrzega
obowiązujących przepisów prawa w celu minimalizacji ryzyka wystąpienia wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych.
Wolność wypowiedzi oraz swoboda zrzeszania się
Pracownikom gwarantuje się prawo do wyrażania opinii oraz do zrzeszania się w ramach związków zawodowych, zgodnie z
obowiązującymi regulacjami prawa pracy. W Spółce funkcjonuje system przedstawicielstwa pracowników, umożliwiający
prowadzenie formalnych konsultacji w zakresie polityk personalnych, regulacji wewnętrznych oraz kwestii wynikających z
Kodeksu pracy, Polityki Praw Człowieka oraz Polityki Personalnej.
Polityka Praw Człowieka Spółki opiera się na uznanych aktach prawa międzynarodowego i wytycznych branżowych, w tym:
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
Międzynarodowym Pakcie Praw Obywatelskich i Politycznych,
Międzynarodowym Pakcie Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 197
Konwencji ONZ o prawach osób niepełnosprawnych,
Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
Globalnym Kodeksie Etyki w Turystyce,
Kodeksie Postępowania na rzecz ochrony dzieci przed wykorzystywaniem w turystyce.
Spółka Rainbow Tours S.A., nie posiada na obecnym etapie odrębnych polityk odnoszących się do grup uznawanych za
szczególnie narażone, takich jak osoby z niepełnosprawnościami, kobiety w ciąży, osoby w wieku podeszłym czy przedstawiciele
mniejszości etnicznych. Jednocześnie Spółka Rainbow Tours S.A., podkreśla pełne zobowiązanie do stosowania zasady
równego traktowania oraz deklaruje otwartość wobec wszystkich kandydatów i pracowników, niezależnie od ich indywidualnej
sytuacji życiowej, o ile posiadane przez nich kwalifikacje i kompetencje mogą przyczynić się do realizacji celów organizacji.
Odpowiedzialność za wdrażanie, monitorowanie oraz egzekwowanie przedmiotowych polityk spoczywa na Zarządzie Spółki
dominującej, który pełni funkcję organu nadzorczego w zakresie poszanowania praw człowieka, etyki organizacyjnej oraz
zgodności prowadzonej działalności z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Polityki i procedury obowiązują w całej Grupie Kapitałowej Rainbow Tours. Partnerzy biznesowi zobowiązani do
przestrzegania zapisów umownych, w tym dotyczących praw człowieka oraz etyki postępowania, które są zawarte w kontraktach.
Polityki są monitorowane nie rzadziej niż raz na 2 lata przez działy odpowiedzialne za ich treść oraz przez Eksperta ds. ESG.
Polityki udostępniane pracownikom spółek zależnych - za to działanie odpowiedzialni koordynatorzy w poszczególnych
spółkach zależnych. Brak jest jednolitego procesu udostępniania dokumentów, koordynatorzy mają w tej kwestii dowolność.
Polityki udostępniane w języku polskim i nie funkcjonują oficjalne procesy weryfikacji wdrażania polityk w spółkach zależnych.
29.3.2. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
Spółka Rainbow Tours S.A. nie wykształciła dotychczas jednolitego, sformalizowanego systemu zarządzania relacjami z
własnymi zasobami pracowniczymi.
Spółka Rainbow Tours S.A. posiada wybranych przedstawicieli pracowników. W sytuacjach wymagających przeprowadzenia
konsultacji wynikających m.in. z przepisów Kodeksu pracy bądź z wewnętrznych potrzeb organizacyjnych przedstawiciele ci
są angażowani w dialog z Zarządem w celu wypracowania najbardziej adekwatnych i optymalnych rozwiązań. Prezes Zarządu
Spółki ponosi operacyjną odpowiedzialność za zapewnienie właściwego przebiegu tej współpracy oraz za uwzględnianie jej
rezultatów w podejściu Spółki do rozpatrywanych zagadnień.
W roku sprawozdawczym przedstawiciele pracowników brali udział w konsultacjach wynikających z art. 63r ust. 8 ustawy o
rachunkowości (istotne dla pracowników jednostki informacje na temat zrównoważonego rozwoju).
29.3.3. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
Pracownicy posiadają dostęp do funkcjonującego w organizacji systemu zgłaszania naruszeń, działającego na podstawie
„Procedury wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych nieprawidłowości”. Procedura ta precyzuje zasady podejmowania
działań następczych oraz zapewnienia ochrony osobom dokonującym zgłoszeń. Obejmuje ona w szczególności przypadki
dyskryminacji, mobbingu oraz innych niepożądanych zachowań, gwarantując pełną poufność oraz możliwość dokonania
zgłoszenia w sposób anonimowy.
Wszystkie kanały zgłaszania wątpliwości są dostępne na poziomie Grupy.
Spółka Rainbow Tours S.A. zapewnia ochronę danych osobowych sygnalistów oraz wszystkich osób, których dotyczy
zgłoszenie, w tym ochronę ich tożsamości na każdym etapie procedury wyjaśniającej. Ochrona ta obejmuje również informacje,
które mogłyby bezpośrednio lub pośrednio umożliwić ich identyfikację.
W sytuacjach, w których konieczność ujawnienia informacji wynika z obowiązujących przepisów prawa na przykład w toku
postępowań wyjaśniających, dyscyplinarnych lub sądowych – Spółka Rainbow Tours S.A., działa zgodnie z właściwymi
regulacjami, stosując zasadę minimalizacji zakresu udostępnianych danych.
Rejestr zgłoszeń o naruszeniach prowadzony jest w formie elektronicznej i aktualizowany na bieżąco, zarówno w przypadku
nowych zgłoszeń, jak i w trakcie podejmowanych działań wyjaśniających. Dokumentacja związana z poszczególnymi
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 198
przypadkami jest utrwalana i przechowywana w formie papierowej oraz elektronicznej, zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa oraz wewnętrznymi procedurami Spółki.
29.3.4. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi, oraz skuteczność tych działań
Zgodnie z tabelą IRO nie zidentyfikowano rzeczywistych negatywnych wpływów w S1, stąd Grupa Rainbow Tours., nie podjęła
środków naprawczych w okresie sprawozdawczym.
Działania dotyczące istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze określane na podstawie rozmów z pracownikami oraz
kierownikami działów. Ostateczna ocena co do wdrożenia działań jest podejmowana przez Zarząd Spółki dominującej.
W zakresie wykorzystania danych Spółka Rainbow Tours S.A. stosuje polityki ochrony prywatności pracowników oraz zasady
minimalizacji i proporcjonalności przetwarzania danych. Pracownicy mający dostęp do danych wrażliwych przechodzą szkolenia
z obowiązujących przepisów.
Dostęp do danych pracowniczych jest ograniczony do uprawnionych osób (dział HR i Kadry). Spółka Rainbow Tours S.A.
wdrożyła również kanały zgłaszania nieprawidłowości oraz procedury reagowania na potencjalne naruszenia. Spółka
przeznaczyła w okresie sprawozdawczym na działania dotyczące istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze głównie
zasoby ludzkie i finansowe. W Spółce zatrudniona jest Ekspertka ds. rozwoju, która prowadzi szkolenia wewnętrzne w
organizacji. Ponadto Spółka Rainbow Tours S.A., przeznacza zasoby finansowe na szkolenia zewnętrzne, w przypadku gdy nie
dysponuje zasobami wewnętrznymi.
W roku sprawozdawczym Spółka Rainbow Tours S.A., przystąpiła do opracowywania szkoleń e-learningowych dotyczących
obowiązujących polityk i procedur. W pierwszej kolejności szkolenia te zostały skierowane do pracowników i własnych zasobów
pracowniczych Spółki.
W trosce o dobrostan pracowników oraz ich rozwój zawodowy Spółka oferuje pakiet świadczeń pozapłacowych, obejmujący
m.in. prywatną opiekę medyczną, pakiety sportowe, możliwość wykonywania pracy zdalnej, grupowe ubezpieczenie zdrowotne
oraz program szkoleń.
Specyfika branży, w której funkcjonuje Spółka, ma duży wpływ na politykę zatrudnienia. Ze względu na sezonowość, największy
ruch w zatrudnieniu obserwowany jest wśród osób zatrudnionych w destynacjach. Grupa Rainbow Tours obserwuje braki w
wykwalifikowanej kadrze destynacyjnej, Aby zapobiegać brakom w wykwalifikowanej kadrze turystycznej w Grupie Kapitałowej
funkcjonuje spółka „My Way by Rainbow Tours” funkcjonująca pod nazwą Akademia Rainbow.
W ramach działalności Akademii można wyróżnić:
1) organizację zawodowych kursów komercyjnych i szkoleń wewnętrznych dla własnych zasobów pracowniczych, w
szczególności dla pracowników kadry destynacyjnej,
2) prowadzenie rekrutacji pracowników destynacyjnych oraz prowadzenie analizy jakości pracy pracowników destynacyjnych
i kompleksowa opieka nad animatorami pracującymi w Figloklubach należących do AkademiiRainbow
3) prowadzenie tzw. klas patronackich” czyli dedykowanego klasom o specjalizacji animacja czasu wolnego programu,
którego celem jest podniesienie jakości kształcenia zawodowego uczniów szkół średnich w Polsce o profilach
turystycznych oraz zwiększenie liczby przyszłych pracowników o profilu zawodowym w branży turystycznej. Podstawowym
założeniem realizowanego projektu jest kwalifikowanie do niego klas (którym nadawany jest patronat Rainbow Tours) w
szkołach średnich poza większymi ośrodkami miejskimi; działalność klas patronackich jest wspomagana przez:
wzbogacanie programu lekcji (m.in. przedmioty zawodowe, języki obce, wychowanie fizyczne),
darmowe warsztaty dla uczniów z klas pod patronatem Rainbow Tours S.A. prowadzone przez trenerów Akademii
Rainbow na terenie szkół,
praktyki, staże oraz zatrudnienie w strukturach Rainbow Tours S.A.
W spółce dominującej zrealizowano także ogólnopolski program rozwojowy dla kadry kierowniczej, obejmujący 7 szkoleń
stacjonarnych z zakresu zarządzania, komunikacji i budowania zaangażowania zespołów. W inicjatywie uczestniczyło ok. 100
kierowników, a zaangażowanie managerów regionalnych zapewniło spójność standardów zarządzania w skali całego kraju.
Uruchomiono system motywacyjny, skierowany do Kierowników Biur Obsługi Klienta Rainbow Tours S.A., koncentrujący się na
wzmacnianiu odpowiedzialności menedżerskiej, realizacji celów oraz budowaniu zaangażowania zespołów. Program, rozwijany
w ramach roku kierownika”, przyczynił się do rozwinięcia wachlarza narzędzi niezbędnych do realizacji zadań zarządzania
zespołami powierzonych kierownikom. Program zostanie kontynuowany w 2026 roku.
W roku sprawozdawczym odbyła się również wśród pracowników centrali Spółki Rainbow Tours S.A. seria szkoleń dotyczących
zarządzania stresem oraz komunikacji w zespole. Szkolenia zostały przygotowane i przeprowadzone przez Ekspertkę ds.
rozwoju w odpowiedzi na rosnące potrzeby osób wchodzących w skład Działu Produktu oraz Marketingu i E-commerce.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 199
Szkolenia zostały zrealizowane w odpowiedzi na realne potrzeby rozwojowe zespołu, zidentyfikowane na podstawie
przeprowadzonego badania potrzeb w dziale. Wzięto również pod uwagę aktualne trendy rynkowe, obserwacje funkcjonowania
zespołów oraz rosnące znaczenie kompetencji miękkich w codziennej pracy zawodowej i życiu osobistym. Szkolenia odbywały
się w całym roku sprawozdawczym,
Tematyka oraz liczba szkoleń wewnętrznych przeprowadzonych w 2025 roku:
Zarządzanie stresem – 5
Komunikacja 6
Początkujący lider – 3
Jak nie narzekać – 6
Wypalenie zawodowe - 2
W roku sprawozdawczym Spółka wdrożyła jednolitą platformę szkoleniową wewnątrz organizacji, umożliwiającą dotarcie do
możliwie największej liczby osób. Została uruchomiona platforma e-learningowa, umożliwiająca systematyczne podnoszenie
wiedzy pracowników w zakresie obowiązujących polityk, procedur oraz standardów postępowania. Działanie to ma na celu
zapewnienie spójności operacyjnej oraz zgodności z wewnętrznymi regulacjami i zasadami ładu korporacyjnego. Platforma jest
wykorzystywana do szkoleń wewnętrznych, aby wszyscy pracownicy oraz osoby ich wiedza na ten temat była we właściwy
sposób weryfikowana, np. poprzez testy.
Platforma e-learningowa jest dobrze odbierana przez pracowników, o czym świadczą ich pozytywne opinie i chęć wykorzystania
platformy przez kierowników działów na wewnętrzne potrzeby.
Zakres funkcjonalności platformy był konsultowany i testowany przy współpracy działu HR, Ekspertki ds. rozwoju oraz Ekspertki
ds. ESG.
Szkolenia będą kontynuowane w następnych latach i obejmą kolejne Działy w organizacji, ponieważ informacja o ich realizacji
wzbudziła zainteresowanie kolejnych zespołów.
29.3.5. [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W roku sprawozdawczym Spółka nie ustanowiła mierzalnych celów w zakresie zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami, a działania dotyczące istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze zostały opisane w punkcie S1-4.
29.3.6. [S1-6] Charakterystyka pracowników Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
Tabela. Informacje na temat liczby pracowników Grupy Kapitałowej według płci stan na 31.12.
Płeć
Liczba pracowników 2024
Liczba pracowników 2025
Mężczyzna
350
257
Kobieta
793
795
Inna
-
-
Nie zgłoszono
-
-
Ogółem Pracownicy
1.143
1.052
Tabela. Liczba pracowników w krajach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50 pracowników stanowiących co najmniej
10% całkowitej liczby pracowników tej jednostki.
Kraj
Liczba pracowników 2024
Liczba pracowników 2025
Polska
795
838
Grecja
300
28
Hiszpania
5
5
Turcja
29
27
Rumunia
bd
154
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 200
W raporcie za 2024 rok nie ujawniono liczby pracowników w podziale na kraje. Dane te zostały uzupełnione i zaprezentowane
porównawczo za lata 2024 i 2025 w niniejszym raporcie.
Tabela. Informacje na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć (liczba osób); okres sprawozdawczy
01.01.2025 r. - 31.12.2025 r.
Ujawnienie
kobieta
mężczyzna
inne
nie ujawniono
ogółem
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Liczba pracowników
793
795
350
257
-
-
-
1.143
1052
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony
442
558
134
171
-
-
-
576
729
Liczba pracowników tymczasowych
nd
237
nd
86
-
-
-
nd
323
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
738
731
320
249
-
-
-
1.058
980
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
52
64
26
8
-
-
-
78
72
W raporcie za 2024 r. nie ujawniono liczby pracowników tymczasowych. Zidentyfikowano również błąd w liczbie pracowników
zatrudnionych w pełnym oraz niepełnym wymiarze czasu pracy za 2024, jednak nie było możliwe pozyskanie danych w celu
przedstawienia skorygowanych wartości.
W poprzednim raporcie dane dotyczące odejść i rotacji prezentowano wyłącznie dla spółki dominującej, natomiast w niniejszym
raporcie rozszerzono zakres ujawnienia na całą Grupę.
Wskaźnik rotacji dla Rainbow Tours S.A. wyniósł 23% (21% w roku 2024), odeszło 199 osób (170 w roku 2024).
Wskaźnik rotacji za rok 2025 dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours wyniósł 64%, odeszło 806 osób. Tak wysoki wskaźnik rotacji
dla Grupy wynika głównie z liczby odejść w White Olive A.E., spółki dącej właścicielem hoteli, a co za tym idzie
charakteryzującej się wysoką sezonowością i zmiennością zatrudnienia.
29.3.7. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours
Tabela. Liczba osób zatrudniona w okresie sprawozdawczym w Rainbow Tours S.A. niebędąca pracownikami; stan na 31.12.
Ujawnienie
2024
2025
Liczba osób niebędących pracownikami w Grupie Kapitałowej
706
718
29.3.8. [S1-9] Wskaźniki różnorodności
Definicja kadry kierowniczej wyższego szczebla: osoba należąca do zasobów pracowniczych Grupy, która zajmuje stanowisko
decyzyjne i ma powierzony nadzór nad podległym personelem/pracownikami. to osoby pełniące funkcje zarządcze
na poziomie bezpośrednio podległym zarządowi, odpowiedzialne za strategiczne obszary działalności przedsiębiorstwa.
Kierownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę zobowiązani do przechodzenia okresowych szkoleń BHP oraz mają
wpisane dodatkowe inne czynniki, w tym niebezpieczne, w skierowaniu na badania lekarskie. Zgodna z definicją kadra
kierownicza wyższego szczebla nie występuje w spółkach zależnych, poza Rainbow Tours S.A.
Wskaźnik różnorodności w kadrze kierowniczej Rainbow Tours S.A. w roku 2025:
Wśród kadry zarządzającej najwyższego szczebla (poza Zarządem) w roku sprawozdawczym 82% stanowiły kobiety (144),
mężczyźni stanowili 18% (31). W roku 2025 wskaźnik różnorodności wyniósł 50% (12 mężczyzn i 12 kobiet)
W roku sprawozdawczym nastąpił rozwój aplikacji przyjętej definicji, stąd zmiana w wartościach miernika.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 201
Tabela. Struktura wiekowa pozostałych (poza osobami wchodzącymi w skład Zarządu i Rady Nadzorczej) pracowników Grupy
Kapitałowej Rainbow Tours
Ujawnienie
2024*
2025
Liczba pracowników według grupy wiekowej
790
1.052
Liczba pracowników w wieku poniżej 30 lat
250
308
Odsetek pracowników w wieku poniżej 30 lat [%]
32%
29%
Liczba pracowników w wieku między 30 a 50 lat (w tym w wieku od 30 do 50 lat)
504
647
Odsetek pracowników w wieku między 30 a 50 lat (w tym w wieku od 30 do 50 lat) [%]
64%
62%
Liczba pracowników w wieku powyżej 50 lat
36
97
Odsetek pracowników w wieku powyżej 50 lat
5%
9%
* Dane za rok 2024 dotyczą jedynie spółki Rainbow Tours S.A.
29.3.9. [S1-10] Adekwatna płaca
W 2025 roku 100% pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours otrzymywało
wynagrodzenie przekraczające poziom tzw. wynagrodzenia adekwatnego. Spółka definiuje wynagrodzenie adekwatne jako
takie, które umożliwia zaspokojenie podstawowych potrzeb pracownika oraz jego rodziny, z uwzględnieniem krajowych
uwarunkowań społeczno-ekonomicznych. Na potrzeby niniejszego sprawozdania przyjęto, że poziom wynagrodzenia
adekwatnego jest równy krajowemu minimalnemu wynagrodzeniu za pracę.
29.3.10. [S1-13] Wskaźniki rozwoju szkoleń i umiejętności
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia informacji na podstawie rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z
dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia
stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
Jednocześnie Grupa przedstawia miernik dobrowolny dotyczący godzin szkoleniowych w spółce dominującej obejmujące
szkolenia zewnętrzne. W 2024 dane były prezentowane z uwzględnieniem wszystkich szkoleń, w związku z tym nie
porównywalne
Godziny szkoleniowe w 2025 w Spółce Rainbow Tours S.A. (dotyczy centrali).
Łącznie godz. szkoleniowe 1.244 godziny (2923 w roku 2024), średnio 1,44h na pracownika (3,86h w roku 2024), z czego:
Kobiety 732 godz.
Mężczyźni – 512 godz.
29.3.11. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia informacji w zakresie osób niebędących pracownikami oraz ujawniania punktów
danych dotyczących przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz liczby dni niezdolności do pracy z powodu
urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych i złego stanu zdrowia związanego z pracą w odniesieniu do własnych zasobów
pracowniczych na podstawie rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących
ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
a) odsetek osób będących pracownikami jednostki, które są objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
jednostki opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych: W Grupie nie funkcjonuje formalny
system zarządzania BHP oparty na uznanych normach lub wytycznych. Stosowane procedury wynikające z
obowiązujących przepisów prawa pracy. Informacja za rok 2024 (790 pracowników objętych systemem) została w
bieżącym roku poprawiona, w związku z doprecyzowaniem rozumienia definicji miernika.
b) liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą w roku 2024 i
2025: 0
c) liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu: 1 (w roku 2024 - 0)
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 202
Wskaźnik częstotliwości wypadków wyniósł 0,47 (Liczba wypadków/łączna liczba godzin przepracowanych) x 1 000 000 h).
Liczba przepracowanych godzin została oszacowana jako liczba pracowników pomnożona przez 2000 godzin rocznie (50
tygodni pracujących, 40 godzin tygodniowo). Wskaźnik w roku 2024 wyniósł 0.
29.3.12. [S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Wszyscy pracownicy Grupy są uprawnieni do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych.
Tabela. Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym dotyczące Grupy Kapitałowej Rainbow Tours w 2025 roku
Ujawnienie
Liczba osób
Pracownicy, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego w okresie sprawozdawczym
56
Pracownice (kobiety)
28
Pracownicy (mężczyźni)
28
Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
5,32%
Inne / nieujawnione
-
Dane zaprezentowano uwzględniając wyłącznie urlopy macierzyńskie i ojcowskie. Nie uwzględniono urlopów rodzicielskich ani
opiekuńczych. W raporcie za 2024 r. nie ujawniono mierników równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
29.3.13. [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowana jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między
pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci męskiej dla
Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za rok 2025 wyniosła: 27%
Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników dla Grupy wyniósł: 78,27%
Luka płacowa Grupy za 2025 rok została obliczona w oparciu o dane wynagrodzeniowe trzech największych pod względem
zatrudnienia jednostek w Grupie (Rainbow Tours S.A., Paralela 45 Turism S.A. oraz White Olive A.E.), z zastosowaniem
normatywnych godzin pracy dla Polski i Rumunii oraz ważenia ekwiwalentem średniorocznego zatrudnienia dla Grecji. Dla
spółek Rainbow Tours S.A. oraz Paralela 45 Turism S.A. do kalkulacji przyjęto roczne łączne wynagrodzenie brutto, z
wyłączeniem zasiłków, odpraw, ekwiwalentu za urlop oraz świadczeń finansowanych z ZFŚS. Współczynnik został obliczony
jako relacja rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników w oparciu o dane spółek Rainbow Tours S.A. oraz Paralela 45 Turism S.A.
W raporcie za 2024 r. nie ujawniono mierników wynagrodzeń.
29.3.14. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W okresie sprawozdawczym Spółka nie odnotowała przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, skarg złożonych za
pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości (w tym mechanizmów rozpatrywania skarg) przez osoby należące do własnych
zasobów pracowniczych jednostki oraz do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. W roku 2024 miał miejsce 1 przypadek zgłoszenia za pomocą kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby
należące do własnych zasobów pracowniczych.
W związku z powyższym nie powstały kary, grzywny i odszkodowania za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg.
Spółka nie zidentyfikowała przypadków poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka w roku 2024 oraz w
roku 2025.
29.3.15. [S2] Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Na podstawie rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie
delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania
informacji dla niektórych jednostek Grupa pomija informacje określone w wymogach dotyczących ujawniania w ESRS S2 - Osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Grupa Kapitałowa Rainbow Tours posiada wdrożoną „Politykę praw człowieka dla partnerów biznesowych”. Rainbow Tours S.A.
uznaje poszanowanie praw człowieka za istotny element odpowiedzialnego prowadzenia działalności, obejmujący zarówno
własne operacje, jak i relacje z partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości. Spółka komunikuje swoim partnerom w
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 203
tym hotelom, przewoźnikom oraz lokalnym operatorom oczekiwanie przestrzegania praw człowieka oraz dąży do
uwzględniania tych wymagań w zapisach umownych i zasadach współpracy.
Dodatkowo Spółka Rainbow Tours wdrożyła klauzulę compliance do umów z kontrahentami, w której partnerzy zobowiązują się
do prowadzenia biznesu w sposób etyczny oraz poszanowania wszelkich procedur i polityk obowiązujących w Grupie
Kapitałowej Rainbow Tours, w szczególności dotyczących praw człowieka. Klauzula jest stopniowo wdrażana w umowach z
partnerami biznesowymi.
Grupa nie posiada celów w tym zakresie.
29.3.16. [S3] Dotknięte społeczności
Na podstawie rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego rozporządzenie
delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania
informacji dla niektórych jednostek Grupa pomija informacje określone w wymogach dotyczących ujawniania w ESRS S3-
Dotknięte społeczności.
W przypadku Grupy Kapitałowej Rainbow Tours społeczności dotknięte wpływem to przede wszystkim społeczności
zamieszkujące tereny, w pobliżu których Grupa realizuje programy turystyczne lub prowadzi bezpośrednią działalność.
Grupa nie posiada polityk, działań ani celów w tym zakresie.
29.3.17. [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-SBM-3
Podejście Spółki do strategii oraz modelu biznesowego jest ściśle powiązane z identyfikacją i zaspokajaniem potrzeb oraz
oczekiwań konsumentów, będących jej klientami w roli touroperatora. W tym kontekście zarówno faktyczne, jak i potencjalne
wpływy Spółki na konsumentów i użytkowników końcowych stanowią istotny czynnik kształtujący ofertę oraz sposób
prowadzenia działalności. Strategia Spółki koncentruje się na dostarczaniu wartości klientom w sposób odpowiadający ich
potrzebom, a jednocześnie na budowaniu pozytywnych doświadczeń turystycznych, poprzez zapewnienie komfortu,
bezpieczeństwa oraz wysokiego poziomu satysfakcji z oferowanych usług. Spółka wyróżnia następujące typy klientów i
użytkowników końcowych:
1. Rodziny oraz osoby podróżujące z dziećmi
2. Turyści indywidualni oraz pary nieposiadające dzieci
3. Turyści seniorzy
Wszelkie informacje na temat istotnych wpływów, ryzyk i szans dla jednostki, wynikających z wpływów i zależności jednostki
związanych z jej własnymi zasobami pracowniczymi opisane zostały w część SBM-3 ESRS 2.
29.3.18. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Pomimo braku odrębnej polityki dedykowanej wyłącznie tej grupie interesariuszy, zagadnienia te uwzględnione w
obowiązujących dokumentach wewnętrznych, w tym w Polityce Praw Człowieka, Polityce Różnorodności oraz w Kodeksie Etyki
obowiązującym od 2025 roku. Wszystkie wspomniane dokumenty odnoszą się zarówno do klientów jak i użytkowników
końcowych.
Opisane dokumenty odnoszą się do przestrzegania praw człowieka konsumentów jak i użytkowników końcowych oraz opisują
zasady współpracy z tymi podmiotami.
Polityki były analizowane pod kątem zgodności z uznanymi na szczeblu międzynarodowym instrumentami dotyczącymi
konsumentów lub użytkowników końcowych, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Polityki obejmują wszystkich konsumentów lub użytkowników końcowych. Szczegóły polityki zostały opisane w części S1-1.
Zgodnie z zapisami w Kodeksie, dbając o najwyższą jakość Spółka dąży do zapewnienia klientom rzetelnej usługi i zgodność
oferty z jej realizacją. Spółka stale monitoruje sytuację i poziom bezpieczeństwa w miastach i krajach odwiedzanych przez
klientów, aby zapewnić im bezpieczną podróż i pobyt. Spółka dostarcza im również aktualnych informacji o tej sytuacji i
aktualizuje wewnętrzne procedury na wypadek niespodziewanych zdarzeń i sytuacji. Dane klientów Spółka przetwarza z
zachowaniem najwyższych standardów i w zgodzie z przepisami prawa krajowego i unijnego w zakresie ochrony danych
osobowych. Procedury reklamacyjne i zasady odstąpienia od umowy są klientom jasno i w sposób transparentny komunikowane
poprzez stosowne zapisy w umowach.
Polityka żnorodności stwierdza, że pracowników i kontrahentów odzwierciedla różnorodność klientów oraz gości, dlatego
uwzględniając ich potrzeby Spółka dostosowuje do niej swoje produkty. Spółka dąży do zapewnienia równego dostęp do usług,
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 204
stale zwiększając zakres dostępu do usług osobom o określonej diecie bądź wymaganiach zdrowotnych oraz grupom mniej
uprzywilejowanym, w tym osobom z niepełnosprawnościami. W indywidualnych przypadkach Spółka oferuje klientom
personalnie dobrane propozycje wyjazdów, po wcześniejszej weryfikacji możliwości w tym zakresie.
W 2025 roku Grupa nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych.
29.3.19. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Dbałość o wyso jakość obsługi klienta stanowi istotny element strategii odpowiedzialnego zarządzania relacjami z
interesariuszami i ma bezpośredni wpływ na wizerunek oraz zaufanie do Spółki.
Spółka utrzymuje stałą współpraz konsumentami i użytkownikami końcowymi na każdym etapie swojej działalności od
projektowania oferty, przez sprzedaż i obsługę posprzedażową, po gromadzenie opinii oraz analizę satysfakcji klienta. Ich
potrzeby i oczekiwania są kluczowe dla kształtowania kierunków rozwoju turystyki oraz dostosowywania oferty produktowej do
dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych.
W trosce o zapewnienie wysokiego standardu obsługi oraz dostępności usług dla wszystkich grup klientów, Spółka oferuje
wielokanałowe możliwości kontaktu i uzyskania wsparcia.
Klienci mado dyspozycji call center, które umożliwia bezpośredni kontakt telefoniczny z pracownikami działu obsługi klienta.
Za jego pośrednictwem można:
uzyskać szczegółowe informacje o ofercie,
zadać pytania dotyczące usług i warunków uczestnictwa,
złożyć reklamację lub zgłosić problem związany z realizacją usługi.
Dodatkowym kanałem komunikacji jest internetowy formularz kontaktowy, dostępny na stronie internetowej Spółki. Umożliwia
on klientom:
przesłanie zapytania ofertowego,
sprawdzenie statusu rezerwacji,
zgłoszenie reklamacji lub uwag dotyczących jakości obsługi.
Choć Spółka nie posiada odrębnego systemu dedykowanego gromadzeniu opinii od konsumentów lub użytkowników końcowych
należących do grup szczególnie wrażliwych (np. osoby z niepełnosprawnościami, mniejszości narodowe czy osoby zagrożone
wykluczeniem cyfrowym), to zapewnia im dostęp do wszystkich dostępnych kanałów kontaktu, na równi z pozostałymi klientami.
Zgłoszenia, uwagi i opinie od wszystkich grup konsumentów – w tym tych szczególnie narażonych na wpływ lub marginalizację
mogą być przekazywane za pośrednictwem m.in.:
call center,
formularza kontaktowego na stronie internetowej,
indywidualnych kont użytkownika i aplikacji mobilnej,
w stacjonarnych biurach sprzedaży na terenie kraju,
bezpośrednio u pilota czy rezydenta.
Nie chcąc ograniczać dostępu do usług osobom niebędącym biegłymi w poruszaniu się po Internecie, Spółka prowadzi oddziały
w całej Polsce adresy dostępne na stronie https://r.pl/biura. Spółka współpracuje także z agentami. Niezbędne
informacje klienci mogą również uzyskać już w trakcie wyjazdu, kontaktując się bezpośrednio z pilotem lub rezydentem-
dane osób kontaktowych przekazywane pierwszego dnia wyjazdu, na spotkaniach powitalnych oraz udostępnione w
hotelach.
Spółka przywiązuje dużą wagę do zapewnienia najwyższej jakości świadczonych usług oraz do zgodności oferty z jej rzeczywistą
realizacją. Kluczowym elementem odpowiedzialności wobec klientów jest troska o ich bezpieczeństwo na wszystkich etapach
podróży.
W tym celu Spółka prowadzi stały monitoring poziomu bezpieczeństwa w miastach i krajach będących celem wyjazdów
turystycznych. Weryfikacja sytuacji bezpieczeństwa opiera się na wielu źródłach, w tym:
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 205
oficjalnych komunikatach rządowych i ostrzeżeniach dla podróżnych publikowanych przez Ministerstwo Spraw
Zagranicznych (MSZ) oraz inne instytucje międzynarodowe,
bieżącym kontakcie z lokalnymi partnerami – agentami, hotelarzami, przewoźnikami i innymi podmiotami działającymi
w krajach docelowych.
W sytuacjach nadzwyczajnych lub dynamicznie zmieniających się warunków (np. konieczności zmiany programu ze względu na
klęskę żywiołową), Spółka podejmuje działania mające na celu dostarczanie klientom precyzyjnych i aktualnych informacji na
temat sytuacji w wybranych destynacjach oraz wsparcie organizacyjne i komunikacyjne w razie konieczności zmiany planów
podróży. Informacje te przekazywane klientom przez pilotów, rezydentów i przedstawicieli lokalnych biur, którzy są
odpowiednio przygotowani do pełnienia roli edukacyjnej i pośredniczącej. Ponadto informacje wywieszane na tablicach
ogłoszeń w hotelach, w których przebywają klienci Spółki.
Spółka zbiera informacje zwrotne od klientów w zakresie poziomu satysfakcji z realizowanych usług turystycznych. Opinie te
stanowią istotne źródło danych zarówno dla doskonalenia oferty, jak i utrzymywania wysokiej jakości współpracy z partnerami
biznesowymi, takimi jak hotele, przewoźnicy czy lokalni operatorzy usług.
Za realizację polityki odpowiedzialnej turystyki oraz zapewnienie, że współpraca z klientami i użytkownikami końcowymi wpływa
na kształtowanie kierunku działań Spółki, odpowiada Zarząd w szczególności Prezes Zarządu.
29.3.20. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Spółka posiada cztery kanały zgłaszania nieprawidłowości dotyczących wyjazdów turystycznych:
u pilota lub rezydenta w trakcie realizacji usługi,
listem poleconym wysłanym pocztą tradycyjną na adres centrali,
poprzez formularz na stronie internetowej https://r.pl,
w placówce sprzedażowej.
Spółka prowadzi zorganizowany system rejestracji wszystkich zgłoszeń otrzymywanych od konsumentów i użytkowników
końcowych, niezależnie od formy kontaktu. Rejestr uwzględnia m.in.:
sposób przekazania zgłoszenia (kanał komunikacji),
datę wpływu,
czas reakcji,
status realizacji,
treść zgłoszenia i kategorię problemu.
Dane te systematycznie analizowane w celu oceny dostępności i efektywności poszczególnych kanałów kontaktu (np.
infolinia, formularz online, aplikacja mobilna, e-mail), średniego czasu odpowiedzi i rozpatrzenia spraw, poziomu satysfakcji
zgłaszających (na podstawie ewaluacji po rozwiązaniu sprawy) oraz powtarzalności poszczególnych problemów i zapytań.
Wyniki tych analiz stanowią podstawę do podejmowania działań usprawniających procesy obsługi klienta, a także do wdrażania
środków naprawczych w przypadku identyfikacji nieprawidłowości lub obszarów wymagających poprawy.
W 2025 roku Spółka nie otrzymała kary ze strony Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
W roku sprawozdawczym Spółka nie posiadała odrębnej polityki dotyczącej ochrony osób zgłaszających problemy, potrzeby lub
nieprawidłowości za pośrednictwem dostępnych kanałów kontaktu (np. reklamacji, opinii, formularzy zgłoszeniowych). Niemniej
jednak, kwestie związane z etycznym traktowaniem klientów oraz neutralnym przyjmowaniem zgłoszeń są istotnym elementem
kultury organizacyjnej.
Spółka dokłada starań, aby wszystkie zgłoszenia niezależnie od treści czy tonu były traktowane z należytą uwagą, a osoby
je przekazujące nie były narażone na jakiekolwiek formy odwetu, dyskryminacji czy negatywnego traktowania.
29.3.21. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Spółka wdraża działania obejmujące w szczególności:
 
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 206
zarządzanie ryzykiem operacyjnym systematyczną identyfikację i monitorowanie ryzyk związanych z transportem,
zakwaterowaniem oraz usługami przewodników, a także współpracę z wiarygodnymi i sprawdzonymi partnerami;
Spółka analizuje również potencjalne zagrożenia wynikające ze zmian regulacyjnych oraz czynników bezpieczeństwa;
transparentną komunikację z klientami – zapewnienie rzetelnych i kompletnych informacji dotyczących zakresu usług,
warunków realizacji imprez turystycznych, cen oraz potencjalnych ryzyk; klienci otrzymują kluczowe informacje przed
rozpoczęciem podróży;
mechanizmy reagowania na zgłoszenia i sytuacje kryzysowe funkcjonowanie systemu szybkiej obsługi skarg i
zapytań, obejmującego infolinię oraz formularz kontaktowy; każdy przypadek analizowany jest indywidualnie, a w
sytuacjach nadzwyczajnych uruchamiane są procedury kryzysowe oraz zapewniona jest całodobowa pomoc;
zapewnienie rozwiązań alternatywnych – oferowanie klientom możliwości zmiany terminu, kierunku podróży lub środka
transportu w celu minimalizacji niedogodności; w razie potrzeby wdrażane działania korygujące, w tym pomoc w
organizacji alternatywnego zakwaterowania;
rozwój kompetencji pracowników regularne szkolenia personelu w zakresie jakości obsługi, bezpieczeństwa oraz
reagowania na sytuacje kryzysowe; współpracę z instytucjami ubezpieczeniowymi – zapewnienie dodatkowej ochrony
ubezpieczeniowej dla klientów na wypadek zdarzeń losowych, problemów zdrowotnych lub opóźnień.
W celu zapewnienia najwyższych standardów w zakresie poszanowania praw człowieka, Spółka realizuje szereg inicjatyw
mających na celu:
zapewnienie bezpieczeństwa oraz komfortu korzystania z produktów i usług,
przejrzystą komunikację z klientami,
przestrzeganie zasad uczciwej konkurencji,
eliminowanie ryzyk związanych z dyskryminacją lub wykluczeniem któregokolwiek z segmentów klientów.
Rozwój rozwiązań cyfrowych odpowiada na rosnące oczekiwania użytkowników w zakresie wygody i efektywności korzystania
z usług.
Spółka przykłada dużą wagę do bezpieczeństwa danych swoich klientów. W kontekście głośnych awarii globalnych pośredników
infrastrukturalnych oraz ataków hakerskich na serwery firm konkurencyjnych, co za tym idzie znaczący wyciek wrażliwych
informacji o klientach, dział IT Rainbow Tours S.A. odpowiedzialny za bezpieczeństwo danych przyjął strategię dywersyfikacji
dostawców oraz utrzymania kluczowych kompetencji wewnątrz organizacji. Zamiast polegać na jednym, zewnętrznym
ekosystemie (co w przypadku jego awarii paraliżuje działanie firmy), infrastruktura budowana jest w oparciu o współpracę z
wieloma niezależnymi podmiotami, nad którymi nadzór mają wewnętrzne zespoły IT. Takie podejście pozwala Spółce na
zachowanie pełnej kontroli nad usługami oraz znacząco minimalizuje ryzyko wystąpienia pojedynczego punktu awarii (Single
Point of Failure), gwarantując stabilność operacyjną nawet w przypadku problemów u zewnętrznych partnerów. Powyższe
działania mają na celu możliwie najlepszą ochronę danych klientów przed nieuprawnionym dostępem do danych klientów Spółki.
W zakresie rozpatrywania reklamacji Spółka działa zgodnie z ustawą z dnia 24 listopada 2017 r. o imprezach turystycznych i
powiązanych usługach turystycznych. Chociaż przepisy nie określają maksymalnego terminu odpowiedzi na reklamację (poza
trzyletnim terminem przedawnienia roszczeń), Spółka przyjęła wewnętrzny standard odpowiadania na reklamacje w terminie do
30 dni.
W 2025 roku 99,99% zgłoszeń zostało rozpatrzonych w przyjętym terminie. Nie nastąpiła zmiana w stosunku do roku 2024.
Wszystkie reklamacje i uwagi klientów są:
rejestrowane w systemie obsługi klienta w czasie rzeczywistym,
przekazywane do odpowiednich działów merytorycznych w celu analizy i podjęcia działań naprawczych,
traktowane jako cenne źródło informacji w procesie doskonalenia jakości usług.
Pracownicy mający bezpośredni kontakt z klientami w tym przedstawiciele działów obsługi, rezydenci i piloci objęci
regularnymi szkoleniami dotyczącymi:
zasad profesjonalnego i bezstronnego przyjmowania reklamacji,
sposobów reagowania na sygnały o potencjalnych nieprawidłowościach w realizacji usług,
standardów komunikacji z klientem, również w sytuacjach trudnych lub konfliktowych.
W roku sprawozdawczym Spółka wprowadziła nowy wzór umowy z klientami, aby możliwie najbardziej uprościć tego dokumentu.
W odrębnych, wyróżnionych sekcjach znajdują się dane klientów, cena, termin i rodzaj usługi. Dodatkowym ułatwieniem dla
klientów jest wprowadzenie informacji dotyczącej dokumentów niezbędnych do wjazdu na teren państwa, gdzie będzie się
odbywać impreza turystyczna. Oznacza to zmniejszenie liczby stron w umowie oraz informacji wysyłanych do klientów przed
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 207
startem usługi. Niezmienna pozostaje informacja mailowa o godzinie i miejscu wyjazdu/wylotu, ze względu na możliwość zmiany
tych warunków w krótkim okresie przed ich wystąpieniem.
W 2025 roku Spółka nie odnotowała istotnych incydentów związanych z naruszeniem praw człowieka ani zdarzeń dotyczących
konsumentów lub użytkowników końcowych.
29.3.22. [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Spółka nie ustanowiła celów zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w odniesieniu do konsumentów i
użytkowników końcowych.
29.4. [ESRS G] POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
29.4.1. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Kodeks Etyki
W roku sprawozdawczym Spółka wdrożyła Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Rainbow Tours oraz dokonała przeglądu polityk i
dokonała niezbędnych aktualizacji tam, gdzie było to niezbędne.
Kodeks Etyki obowiązuje osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej Rainbow Tours a jego wdrożenie
miało na celu ugruntowanie standardów etycznych obowiązujących w Grupie oraz wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej
na wartościach takich jak uczciwość, odpowiedzialność, szacunek i transparentność. Dokument ten stanowi zbiór zasad
postępowania, który wspiera pracowników w podejmowaniu decyzji zgodnych z normami etycznymi i obowiązującym porządkiem
prawnym. Kultura korporacyjna Spółki jest ustanawiana poprzez określenie wartości organizacyjnych, zasad etycznych oraz
standardów postępowania zawartych w Kodeksie Etyki i innych wewnętrznych regulacjach. Zarząd Spółki nadaje kierunek
rozwojowi kultury organizacyjnej, promując postawy oparte na uczciwości, odpowiedzialności i zgodności z obowiązującymi
przepisami prawa. Kodeks Etyki jest dostępny w wewnętrznych zasobach intranetowych Rainbow Tours a za jego dystrybucję
w spółkach zależnych odpowiedzialni są koordynatorzy.
Rozwój kultury korporacyjnej realizowany jest poprzez uwzględnianie wartości organizacyjnych w procesach onboardingu
nowych pracowników oraz poprzez działania kadry zarządzającej, która pełni funkcję wzorca postępowania.
Spółka promuje kulturę korporacyjną poprzez regularną komunikację wewnętrzną, udostępnianie Kodeksu Etyki wszystkim
pracownikom, komunikaty Zarządu oraz funkcjonowanie kanałów zgłaszania nieprawidłowości, które wzmacniają kulturę
otwartości i odpowiedzialności.
Ocena kultury korporacyjnej dokonywana jest na podstawie analizy zgłoszeń dokonywanych za pośrednictwem kanałów
whistleblowing oraz monitorowania przypadków naruszeń zasad etycznych.
Kodeks Etyki nakłada obowiązek prowadzenia relacji biznesowych w sposób wiarygodny, przejrzysty, sprawiedliwy i uczciwy. W
razie wystąpienia sytuacji jakichkolwiek naruszeń Spółka umożliwia ich zgłoszenie oraz poddaje analizie, zgodnie z „Procedurą
wewnętrzną zgłaszania naruszeń prawa oraz innych nieprawidłowości”, wynikającą z ustawy z dn. 14 czerwca 2024 roku o
ochronie sygnalistów. Zgłoszenia mogą dokonywać pracownicy Spółki od podmiotów zewnętrznych mogą być kierowane do
Spółki na takich samych zasadach jak zgłoszenia wewnętrzne lub bezpośrednio do Zewnętrznego do Organu Publicznego lub
do Organu Centralnego.
Kodeks etyki Grupy Rainbow Tours określa zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności, w tym
przestrzeganie prawa, standardów branżowych oraz zasad fair play wobec klientów i partnerów biznesowych. Obejmuje również
kwestie przeciwdziałania korupcji, konfliktom interesów oraz promuje transparentność i rzetelność w relacjach biznesowych.
Dokument podkreśla znaczenie szacunku wobec pracowników i innych interesariuszy, w tym przestrzegania praw człowieka
oraz zasad równego traktowania. Wskazuje także na odpowiedzialność społeczną firmy m.in. minimalizowanie negatywnego
wpływu na otoczenie i wspieranie zrównoważonego rozwoju.
Polityka antykorupcyjna
Polityka antykorupcyjna stanowi fundament systemu zarządzania zgodnością w obszarze przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu. Dokument ten określa zasady i standardy postępowania mające na celu eliminację nieetycznych praktyk,
w szczególności takich jak łapownictwo, nadużycia władzy oraz inne działania naruszające obowiązujące przepisy prawa
i wewnętrzne regulacje Grupy.
Polityka zawiera szczegółowe wytyczne dotyczące zasad współpracy z kontrahentami, w tym procedur związanych
z kontraktowaniem usług turystycznych (takich jak zakwaterowanie, transport lotniczy czy czartery), finansowaniem wydatków
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 208
kadry destynacyjnej i pracowników sprzedaży, a także prowadzeniem relacji z podmiotami zewnętrznymi, w tym instytucjami
publicznymi.
Zgodnie z zapisami „Polityki antykorupcyjnej” pracownicy Spółki nie mogą przyjmować, poza zwyczajowymi, drobnymi
upominkami, żadnych korzyści (np. darmowe pobyty, prezenty, prowizje) od dostawców (hoteli, biur podróży, przewoźników),
które mogłyby wpłynąć na wybór danego dostawcy kosztem innych, potencjalnie lepszych ofert dla naszych Klientów. Decyzje
o współpracy z dostawcami opierane wyłącznie na kryteriach jakości, ceny i zgodności ze standardami etycznymi Spółki.
Każdy pracownik i współpracownik jest zobowiązany do przestrzegania wewnętrznych zasad dotyczących zapobiegania
korupcji, które szczegółowo określają dopuszczalne i niedopuszczalne zachowania. Wszystkie transakcje, umowy i
porozumienia z partnerami dokumentowane i dostępne do audytu, aby zapewnić zgodność z obowiązującymi przepisami.
Spółka udostępnia anonimowe kanały raportowania, dzięki którym każdy może zgłosić podejrzenie korupcji lub innych nadużyć
bez obawy o konsekwencje. Każdy przypadek naruszenia zasad jest badany zgodnie z zapisami „Procedury wewnętrznej…”, a
osoby odpowiedzialne za takie działania ponoszą konsekwencje, włącznie z rozwiązaniem umowy o pracę lub o współpracę.
Polityka antykorupcyjna została udostępniona pracownikom Spółki za pośrednictwem poczty elektronicznej w celu zapoznania
się z jej treścią oraz zamieszczona w wewnętrznej sieci firmowej.
Spółka starannie obchodzi sze wszystkimi informacjami przedsiębiorstwa, które mogą mieć wartość gospodarczą oraz szanuje
własność intelektualną partnerów biznesowych. Poufne informacje dotyczących Klientów, partnerów biznesowych lub
konkurencji nie mogą być wykorzystane do celów osobistych lub do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej w sposób nieuczciwy,
np. poprzez wykorzystanie poufnych informacji uzyskanych w sposób nieautoryzowany czy manipulację lub szantaż w
stosunkach handlowych
Spółka korzysta z publicznie dostępnych baz danych oraz rejestrów aby zidentyfikować potencjalne ryzyka związane z praniem
brudnych pieniędzy i finansowaniem terroryzmu. Spółka posiada wewnętrzny system monitoringu transakcji finansowych, który
pozwala na wykrywanie nietypowych lub podejrzanych operacji, takich jak transakcje o dużej wartości, transakcje z krajami o
wysokim ryzyku prania brudnych pieniędzy lub transakcje z anonimowymi podmiotami. System zapewnia przejrzystość transakcji
płatniczych z kontrahentami hotelowymi poprzez dokonywanie płatności jedynie na wskazane w kontrakcie konto bankowe oraz
dane podmiotu otrzymującego płatność. Każdorazowa zmiana konta czy adresata wymaga modyfikacji umowy, a informacje
przekazywane inną drogą, np. na fakturach czy przesyłane mailem nie są wiążące.
W przypadku wykrycia transakcji, która będzie budzić podejrzenia, niezwłocznie zostanie zgłoszona odpowiednim służbom
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
W roku sprawozdawczym Spółka zaktualizowała „Politykę antykorupcyjną” w zakresie funkcjonowania „Procedury wewnętrznej
zgłaszania naruszeń prawa oraz innych nieprawidłowości”. Polityka została szczegółowo opisana poniżej.
Polityka antykorupcyjna nie była badana pod katem zgodności z Konwencją Narodów Zjednoczonych.
Procedura wewnętrzna zgłaszania naruszeń i innych nieprawidłowości
Zgodnie z postanowieniami Procedury wewnętrznej zgłaszania naruszeń prawa i innych naruszeń, dotyczącej podejmowania
działań następczych oraz zasad ochrony osób zgłaszających naruszenia, przyjętej we wrześniu 2024 roku i zgodnej z Dyrektywą
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937, wszelkie zgłoszenia dotyczące działań niepożądanych mogą być składane
zarówno w formie ustnej, jak i pisemnej za pośrednictwem poczty tradycyjnej lub poczty elektronicznej. Grupa zapewnia
funkcjonowanie wewnętrznego systemu zgłoszeń, gwarantującego odpowiedni poziom poufności i ochrony sygnalistów. Zgodnie
z zapisami Procedury, każde zgłoszenie podlega analizie przez komisję, której członkowie powoływani przez Zarząd lub Radę
Nadzorczą.
Każde zgłoszenie traktowane jest z należytą powagą, a jego weryfikacja prowadzona jest przez wyznaczone osoby
odpowiedzialne za nadzór nad zgodnością z obowiązującymi procedurami oraz za zapewnienie przestrzegania zasad etyki
w organizacji. Przedmiotem zgłoszeń mogą być zarówno działania naruszające przepisy prawa, jak i zachowania pozostające
w sprzeczności z wewnętrznymi regulacjami lub politykami Grupy.
Do każdorazowego rozpatrzenia zgłoszenia powoływana jest Komisja. Komisja składa się z co najmniej dwóch osób (spośród
Pracowników Spółki i/lub spośród członków Zarządu lub Rady Nadzorczej), wyznaczonych każdorazowo (tj. dla rozpatrzenia
danego Zgłoszenia) przez Zarząd (w sprawie Zgłoszenia dotyczącego członka Zarządu– wyznaczonych przez Radę Nadzorczą)
i jest powoływana w składzie zapewniającym obiektywne, niezależne i całościowe (kompletne) rozpatrzenie sprawy objętej
Zgłoszeniem. Stałym członkiem Komisji jest Konsultant ds. Relacji Inwestorskich, także z uwagi na fakt pełnienia funkcji osoby
zobowiązanej do prowadzenia Rejestru Zgłoszeń o Naruszeniach.
Członkiem Komisji nie może być osoba, której dotyczy zgłoszenie, osoba będąca bezpośrednim przełożonym sygnalisty lub
osoby, której dotyczy zgłoszenie, ani osoba bezpośrednio podlegająca sygnaliście lub osobie, której dotyczy zgłoszenie.
Grupa zapewnia ochronę danych osobowych zarówno osoby dokonującej zgłoszenia (sygnalisty), jak i każdej osoby fizycznej,
której zgłoszenie dotyczy, ze szczególnym uwzględnieniem poufności ich tożsamości na wszystkich etapach postępowania
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 209
związanego z rozpatrywaniem zgłoszenia. Ochrona ta obowiązuje z zastrzeżeniem konieczności ujawnienia informacji
wynikającej z przepisów powszechnie obowiązującego prawa, w szczególności w kontekście prowadzonych czynności
wyjaśniających, postępowań dyscyplinarnych lub sądowych. Ochroną objęte również wszelkie informacje, które mogą
umożliwić bezpośrednią lub pośrednią identyfikację tożsamości tych osób.
Rejestr zgłoszeń o naruszeniach prowadzony jest w formie elektronicznej i aktualizowany na podstawie informacji
przekazywanych przez komisję, Zarząd lub Radę Nadzorczą. Dokumentacja dotycząca danego zgłoszenia utrwalana i
przechowywana jest w formie papierowej lub elektronicznej.
Zarząd spółki zobowiązany jest do podejmowania wszelkich niezbędnych działań mających na celu uniemożliwienie
nieupoważnionym osobom dostępu do informacji objętych zgłoszeniem oraz zapewnienie pełnej poufności tożsamości zarówno
osoby dokonującej zgłoszenia, jak i osoby, której ono dotyczy. W szczególności spółka gwarantuje, że przyjmowanie i weryfikacja
zgłoszeń, podejmowanie działań następczych oraz przetwarzanie danych osobowych mogą być realizowane wyłącznie przez
osoby posiadające pisemne upoważnienie wydane przez spółkę, w tym przede wszystkim członków komisji. Osoby upoważnione
zobowiązane do bezwzględnego zachowania poufności wszelkich danych dotyczących sygnalisty oraz informacji, które
mogłyby prowadzić do jego identyfikacji.
Wszelkie działania niepożądane, w tym te związane z postępowaniem w biznesie w szczególności dotyczące przypadków
korupcji i przekupstwa mogą być zgłaszane zgodnie z „Procedurą wewnętrzną zgłaszania naruszeń prawa oraz innych
nieprawidłowości”, podejmowania działań następczych, a także określającą zasady ochrony osób dokonujących zgłoszeń.
Spółka podjęła kroki mające na celu zapewnienie transparentności oraz skutecznego funkcjonowania systemu zgłaszania
nieprawidłowości. W szczególności, w celu poinformowania pracowników o funkcjonowaniu procedury wewnętrznej zgłaszania
naruszeń prawa oraz innych nieprawidłowości, podejmowania działań następczych i zasadach ochrony osób dokonujących
zgłoszeń. Spółka przekazała stosowną informację za pośrednictwem wewnętrznej komunikacji elektronicznej (e-mail). Celem tej
inicjatywy było budowanie świadomości wśród pracowników na temat możliwości bezpiecznego sygnalizowania potencjalnych
nieprawidłowości oraz wspieranie kultury etycznej i odpowiedzialności w organizacji. W roku sprawozdawczym Spółka
rozpoczęła pracę nad wewnętrznym systemem szkoleń dla pracowników i własnych zasobów pracowniczych w zakresie
obowiązujących procedur i polityk, w tym procedury zgłaszania naruszeń i polityki antykorupcyjnej.
W Spółce obszarami najbardziej narażonymi na korupcję czy przekupstwo są działy mające kontakt z klientami bądź partnerami
biznesowymi w zakresie budowania produktów turystycznych. W szczególności to Dział Kontraktingu, Dział Produktu oraz
Dział Obsługi Destynacji.
Spółka nie posiada polityki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie.
Wszystkie polityki i procedury wdrożone w Spółce obowiązują dla całej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours. Za udostępnienie
polityk w spółkach zależnych odpowiedzialne koordynatorzy spółek zależnych w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours. Grupa
nie posiada jednolitego procesu udostępniania, polityk, koordynatorzy mają w tym zakresie dowolność. Polityki sa udostępniane
w języku polskim a w Grupie nie funkcjonuje oficjalny proces weryfikacji wdrażania polityk w spółkach zależnych,
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrażanie polityk jest Zarząd.
29.4.2. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Obecnie Grupa nie dysponuje oficjalnie ustanowioną, formalną polityką dotyczącą terminów płatności. Warunki płatności
ustalane są indywidualnie z dostawcami usług na podstawie odrębnych umów oraz negocjacji. Każda umowa zawiera
szczegółowe postanowienia dotyczące płatności, które dostosowane do charakteru danej transakcji, rodzaju świadczonych
usług oraz uzgodnionych warunków współpracy.
Najważniejsze ryzyka związane z dostawcami i partnerami biznesowymi obejmują te, które mo prowadzić do zakłóceń
w realizacji imprez turystycznych, utraty płynności finansowej, utraty wiarygodności Spółki oraz dodatkowych kosztów
wynikających z opóźnień w płatnościach i utraty kluczowych partnerów biznesowych.
Szanse związane z działaniami na rzecz partnerów biznesowych obejmują m.in. budowanie partnerskich relacji z wiodącymi
kontrahentami, dostęp do najwyższej jakości usług oraz korzystne warunki płatności.
W 2025 roku Spółka rozpoczęła proces wprowadzania do umów z kontrahentami formalnej klauzuli compliance, mającej na
celu uregulowanie współpracy z dostawcami oraz zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami, normami branżowymi i
zasadami ESG.
W 2025 roku Spółka nie uwzględniała kryteriów społecznych i środowiskowych w wyborze dostawców.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 210
29.4.3. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W celu zapobiegania zarzutom lub incydentom korupcji i przekupstwa, wykrywania ich i reagowania na nie Spółka wdrożyła
„Politykę antykorupcyjną dla Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której opis znajduje się w części G1-1.
Spółka zapewnia, że każdy nowo zatrudniany pracownik jest świadomy znaczenia ochrony informacji poufnych, w tym tajemnicy
przedsiębiorstwa. Już na etapie wdrożenia do organizacji pracownicy otrzymują szczegółowe informacje na temat zakresu
tajemnicy przedsiębiorstwa, zgodnie z przepisami ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, a także potencjalnych
konsekwencji jej naruszenia.
Wszyscy pracownicy zobowiązani do podpisania stosownego oświadczenia o zachowaniu poufności, co stanowi jedno z
podstawowych zabezpieczeń Spółki w zakresie ochrony wiedzy i informacji wrażliwych. Oświadczenie to jasno określa
obowiązek nieujawniania poufnych danych osobom trzecim oraz zakaz wykorzystywania tych informacji w sposób niezgodny z
celem zatrudnienia.
Szczegóły polityki są dostępne na stronie internetowej ir.r.pl
W ramach odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej oraz zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, Spółka
opracowała i wdrożyła kompleksowy zestaw dokumentów regulujących zasady ochrony oraz zarządzania danymi osobowymi.
Dane te, traktowane jako wrażliwa i poufna kategoria informacji, są objęte szczególnymi procedurami bezpieczeństwa.
Przyjęte rozwiązania obejmują zarówno polityki wewnętrzne, jak i środki techniczne oraz organizacyjne, które zapewniają
zgodność z przepisami o ochronie danych osobowych, w tym z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2016/679 (RODO). Spółka konsekwentnie wdraża dobre praktyki w zakresie zarządzania danymi, dbając o prawa jednostek,
przejrzystość przetwarzania oraz minimalizację ryzyk związanych z dostępem do danych.
Obowiązek zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa, nałożony na wszystkich pracowników, ogranicza ryzyko nieautoryzowanego
ujawniania danych, które mogłyby zostać wykorzystane w sposób sprzyjający nadużyciom, konfliktom interesów lub działaniom
korupcyjnym.
Poprzez formalne zobowiązania do zachowania poufności oraz edukację pracowników w zakresie znaczenia i konsekwencji
naruszenia tych zasad, Spółka buduje środowisko organizacyjne odporne na wpływy zewnętrzne oraz próby nieetycznego
pozyskiwania informacji. W efekcie wzmacniana jest transparentność i odpowiedzialność w podejmowaniu decyzji biznesowych,
co bezpośrednio wspiera cele w zakresie etyki, zgodności z prawem oraz przeciwdziałania korupcji.
O uzasadnionych podejrzeniach popełnienia przestępstwa będą informowane odpowiednie organy ścigania.
W Spółce nie funkcjonuje formalna procedura rozpatrywania naruszeń Polityki antykorupcyjnej. Naruszenie Polityki
antykorupcyjnej jest zgłaszane Jest za pomocą procedury zgłaszania nieprawidłowości
Jednocześnie w roku sprawozdawczym Spółka rozpoczęła wdrażanie systemu e-learningów, które mają zapewnić właściwe
zapoznanie się pracowników z politykami i procedurami obowiązującymi w Spółce. Szkolenia rozpoczęły się w IV kwartale 2025
roku.
Spółka nie jest „podmiotem obowiązanym” w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 01.03.2018 r. o przeciwdziałaniu praniu
pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
29.4.4. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
Zarówno w 2024, jak i 2025 roku wobec Grupy Kapitałowej Rainbow Tours ani pracowników spółek wchodzących w skład Grupy
nie toczyły się postępowania dotyczące naruszeń przepisów antykorupcyjnych ani przepisów dotyczących zwalczania
przekupstwa. Nie nałożono na którąkolwiek ze spółek Grupy grzywny ani nie stwierdzono wyroków sądowych za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych. W 2025 oraz 2024 roku nie miały miejsca żadne potwierdzone przypadki korupcji i przekupstwa.
29.4.5. [G1-6] Praktyki płatnicze
Grupa stosuje elastyczny model ustalania warunków płatności, co oznacza, że dostosowany jest on do specyfiki współpracy z
poszczególnymi dostawcami usług – takimi jak hotele, przewoźnicy czy partnerzy lokalni. Nie funkcjonują jednolite, sztywno
określone terminy płatności. Każda umowa regulowana jest indywidualnie, z uwzględnieniem charakteru świadczonych usług
oraz oczekiwań kontrahenta.
Wyróżniamy trzy główne kategorie dostawców:
1) Hotele - w zdecydowanej większości dostawców usług hotelowych wszystkie płatności są regulowane na podstawie
przedpłat lub zaliczek, zgodnie z zapisami umów;
2) Czartery i bilety lotnicze - warunki płatności są ustalane indywidualnie z każdym przewoźnikiem;
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 211
3) Inne - płatności regulowane zgodnie z warunkami ustalanymi indywidualnie z dostawcami w umowach lub wynikającymi z
terminów określonych w treści dokumentu zakupowego (faktury).
Po wykluczeniu z analizy kontrahentów hotelowych (ze względu na specyfikę modelu rozliczeń) spośród wszystkich innych
płatności zrealizowanych w 2025 roku, 92% zostało uregulowanych w terminie (98% w 2024 roku). Średni czas, jaki zajmuje
jednostce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi 38 dni, przy
czym dla Rainbow Tours S.A. czas ten wyniósł 13 dni.
Mierniki praktyk płatniczych dla Grupy zostały oszacowane na podstawie danych dla dwóch podmiotów odpowiadających za
większość płatności w Grupie: Rainbow Tours S.A o Paralela 45 Tourism S.A. Dane porównawcze dotyczące odsetka płatności
terminowych zostały obliczone wyłącznie dla Rainbow Tours S.A. Za rok 2024 nie został opublikowany miernik średniego czasu
uregulowania faktury.
W roku sprawozdawczym nie miały miejsca postępowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Sprawozdanie Zarządu Rainbow Tours S.A. z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours
wraz ze sprawozdaniem zrównoważonego rozwoju za rok obrotowy 2025
Rainbow Tours S.A. 212
30. Zatwierdzenie do publikacji
Niniejsze sprawozdanie zostało zatwierdzone do publikacji w dniu 23 kwietnia 2026 roku.
Zarząd Rainbow Tours Spółki Akcyjnej:
Łódź, dnia 23 kwietnia 2026 roku
_________________________
_________________________
_________________________
_________________________
Maciej Szczechura
Prezes Zarządu
Piotr Burwicz
Wiceprezes Zarządu
Jakub Puchałka
Wiceprezes Zarządu
Aleksandra Piwko-Susik
Członkini Zarządu