Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2025 ROKU
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
2
Spis treści
I. ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ I PODSTAWOWE ZASADY ZARZĄDZANIA. .................................... 4
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji. ................. 4
2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową STALPROFIL S.A. .......................... 5
3. Informacje o powiązaniach kapitałowych lub organizacyjnych STALPROFIL S.A. z innymi podmiotami
oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych. ........................................................... 6
II. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ STALPROFIL S.A. I JEJ OTOCZENIE RYNKOWE ........... 7
1. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach ............................................................. 7
2. Podstawowe rynki zbytu ......................................................................................................................... 9
3. Główni dostawcy i odbiorcy Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. .......................................................... 9
4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znanych
umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach współpracy lub kooperacji ............................. 10
5. Znaczące umowy ubezpieczenia zawarte przez spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w okresie
sprawozdawczym ......................................................................................................................................... 11
6. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez jednostki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe .................................................................. 12
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku obrotowym umowach dotyczących kredytów
i pożyczek ...................................................................................................................................................... 12
8. Informacje o udzielonych pożyczkach w roku obrotowym, z uwzględnieniem pożyczek udzielonych
podmiotom powiązanym .............................................................................................................................. 14
9. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
z uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom powiązanym........................................... 14
10. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ......................................................................................... 16
11. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy ................... 22
12. Informacje o przyjętej polityce i strategii rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. wraz z opisem
perspektyw rozwoju działalności Grupy ....................................................................................................... 23
III. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH ..................................... 28
1. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, wraz z oceną ich wpływu na działalność
i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. ............................................................................... 28
2. Opis podstawowych wielkości ujawnionych w sprawozdaniu z całkowitych dochodów ...................... 31
3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. ............................................................................................................................................ 34
4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań ............................................................................ 39
5. Objaśnienie różnic pomiędzy osiągniętymi wynikami finansowymi, a publikowanymi przez spółkę
prognozami ................................................................................................................................................... 40
6. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym .. 40
7. Informacje o instrumentach finansowych, w tym przyjętych przez Grupę celach i metodach zarządzania
ryzykiem finansowym ................................................................................................................................... 41
8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w ramach Grupy
w roku obrotowym ....................................................................................................................................... 42
9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych przez Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. w tym
inwestycji kapitałowych ................................................................................................................................ 42
10. Zdarzenia występujące po dniu bilansowym. ....................................................................................... 43
IV. POZOSTAŁE INFORMACJE. ................................................................................................................... 43
1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym i nadzorującym STALPROFIL S.A. ......... 43
2. Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska ...................................................... 44
3. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających i nadzorujących ........................................................................................................... 44
4. Akcje Spółki oraz akcje i udziały w podmiotach powiązanych będące w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących ............................................................................................................................................. 45
5. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ..................................................... 45
6. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych. ........................................................ 45
7. Informacja o nabyciu akcji własnych. ................................................................................................... 45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
3
8. Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych. ........................................................ 45
9. Wypłacona (lub zadeklarowana) dywidenda ....................................................................................... 45
10. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej .................................................................................. 46
11. Informacja o umowach pomiędzy Spółką a podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych, w tym o wysokości wynagrodzenia. ....................................................................................... 47
12. Badania i rozwój ................................................................................................................................... 47
V. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................ 48
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego do stosowania przez Spółkę ....................... 48
2. Stosowanie zasad ładu korporacyjnego w 2025 r. ............................................................................... 48
3. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. ............................................................. 51
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji STALPROFIL S.A. ................................. 52
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne. ..................................................................................................................................................... 52
6. Wskazanie ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu. ......................................................... 53
7. Wskazanie ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta.
53
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji. ........................................................ 53
9. Opis zasad zmiany statutu Spółki. ........................................................................................................ 54
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia, jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy
i sposobu ich wykonywania. ......................................................................................................................... 54
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących oraz ich komitetów wraz
ze wskazaniem składu osobowego i zmian, które w nich zaszły w ciągu roku sprawozdawczego. .............. 55
12. Główne założenia „Polityki wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.” wraz z informacją na temat
wypełniania obowiązującej w Spółce „Procedury wyboru firmy audytorskiej”. ........................................... 59
13. Główne założenia „Polityki Świadczenia Dodatkowych Usług przez Firmę Audytorską na rzecz
„STALPROFIL S.A.” wraz z informacją o świadczeniu przez firmę audytorską badającą sprawozdanie
finansowe Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem. .................................................................... 60
14. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
emitenta. ...................................................................................................................................................... 60
VI. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .............................................................................. 62
CZĘŚĆ A. INFORMACJE OGÓLNE. .................................................................................................................. 62
CZĘŚĆ B. INFORMACJE O ŚRODOWISKU. .................................................................................................... 113
CZĘŚĆ C. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ...................................................................... 144
CZĘŚĆ D. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM. ............................................................... 171
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
4
I. ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ I PODSTAWOWE ZASADY
ZARZĄDZANIA.
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej ze wskazaniem jednostek podlegających
konsolidacji.
Firma Spółki Dominującej: „STALPROFIL” Spółka Akcyjna
Skrót firmy: „STALPROFIL” S.A.
Siedziba Spółki: Dąbrowa Górnicza
Adres Spółki: ul. Roździeńskiego 11a, 41-308 Dąbrowa Górnicza
Adres poczty elektronicznej: biuro@stalprofil.com.pl
Strona internetowa: www.stalprofil.com.pl
Statystyczny Numer Identyfikacyjny REGON: 001367518
Numer Identyfikacji Podatkowej NIP: 629-001-21-66
Spółka dominująca STALPROFIL S.A. została zarejestrowana 30 czerwca 1998 roku w Sądzie Rejonowym
w Katowicach pod numerem KRS 0000113043 i powstała w wyniku przekształcenia Przedsiębiorstwa
Handlowo-Usługowego STALPROFIL spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną.
Od początku funkcjonowania Spółki do chwili obecnej podstawowym przedmiotem jej działalności jest obrót
krajowy i zagraniczny wyrobami hutniczymi. Sprzedaż wyrobów hutniczych Spółka prowadzi z dwóch
własnych, nowoczesnych składów handlowych zlokalizowanych w Katowicach – Panewnikach oraz
w Dąbrowie Górniczej.
Wskutek konsekwentnie (od roku 2005) realizowanej przez STALPROFIL S.A. strategii rozwoju, zmierzającej
głównie do rozszerzenia działalności na inne segmenty rynku, dokonane zostało kontrolowane rozszerzenie
przedmiotu działalności w ramach utworzonej Grupy Kapitałowej na segment infrastruktury, co pozwoliło na
zmniejszenie ponoszonego ryzyka rynkowego związanego z wahaniami koniunktury na rynku stalowym.
Budowa Grupy oparta na akwizycji podmiotów, które działają na innych atrakcyjnych rynkach lub posiadają
atrakcyjne produkty, przyniosła zadawalające rezultaty, tak w postaci wzrostu skali jak i efektywności
działania Grupy.
Spółka dominująca dywersyfikuje swoją działalność za pośrednictwem samobilansującego się i będącego
odrębnym pracodawcą Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu oraz za pośrednictwem spółek zależnych, które
łącznie z podmiotem dominującym tworzą Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. Do Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. należą następujące, podlegające konsolidacji, spółki zależne:
− IZOSTAL S.A. z siedzibą w Kolonowskiem, od roku 2005,
− KOLB Sp. z o.o. z siedzibą w Kolonowskiem, od roku 2008,
− STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej, od roku 2018,
− STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o. z siedzibą w Zabrzu, od roku 2023.
Spółka dominująca - STALPROFIL S.A. od 2000 roku notowana jest na rynku podstawowym Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie. Także należąca do Grupy spółka zależna - IZOSTAL S.A. od roku 2011 notowana
jest na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
W Grupie Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2025 zatrudnionych było 576 pracowników. Tabele nr 1 i 2
przedstawiają strukturę zatrudnienia w Grupie według charakteru wykonywanej pracy, a także w podziale na
poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
5
Tabela 1 Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A. według charakteru wykonywanej pracy (w
osobach)
Wyszczególnienie
2025
2024
Zmiana
2025/2024
Udział
Liczba
pracowników
Udział
Pracownicy umysłowi
44,4%
246
43%
+4,1%
Pracownicy fizyczni
55,6%
328
57%
-2,4%
Razem
100%
574
100%
+0,3%
Tabela 2 Wielkość zatrudnienia w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej (w osobach)
Wyszczególnienie
2025
2024
Zmiana
2025/2024
Liczba
pracowników
Udział
Liczba
pracowników
Udział
STALPROFIL S.A., w tym:
287
49,8%
282
49,1%
+1,8%
Oddział STALPROFIL S.A.
w Zabrzu
95
16,5%
94
16,4%
+1,1%
KOLB Sp. z o.o.
137
23,8%
134
23,3%
+2,2%
IZOSTAL S.A.
148
25,7%
154
26,8%
-3,9%
STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o.
2
0,3%
2
0,3%
-
STF INFRASTRUKTURA Sp. z
o.o.
2
0,3%
2
0,3%
-
Razem
576
100%
574
100%
+0,3%
2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową STALPROFIL S.A.
W 2025 r. nie nastąpiły żadne istotne zmiany w sposobie zarządzania Grupą Kapitałową STALPROFIL S.A.
Spółki tworzące Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. (rys: 1 i 2), z uwagi na rozdzielność rynków, na których
funkcjonują, prowadzą samodzielną i niezależną działalność, korzystając także ze swoich własnych marek,
które są rozpoznawalne dla uczestników właściwych dla nich rynków.
Wspólnym mianownikiem dla działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. jest wyrób hutniczy, który
w aktywności gospodarczej poszczególnych przedsiębiorstw tworzących Grupę pojawia się jako towar,
materiał do produkcji, czy produkt do głębszego przetworzenia, bądź też jako element świadczonej usługi, np.
usługi budownictwa inwestycyjnego. Relacje biznesowe występujące pomiędzy spółkami zależnymi i spółką
dominującą obejmują współpracę handlową oraz wsparcie ich potencjału finansowego (pożyczki, poręczenia,
udział w konsorcjach wykonawczych). Podmioty z Grupy w wyniku swojej działalności powiększają wartość,
nabywanego głównie od spółki dominującej wyrobu hutniczego o wartość dodaną (obróbka, przetworzenie,
usługa) i lokują go na odmiennych rynkach (rys. 1).
Z uwagi na powyższe, STALPROFIL S.A. budując tożsamość korporacyjną dla swojej Grupy przyjął model,
w którym STALPROFIL S.A. jako spółka dominująca korzysta wizerunkowo głównie z „efektu skali”, informując
otoczenie o szerokim zakresie działalności w ramach przedsiębiorstw tworzących Grupę oraz o rozległym
obszarze jej działania. Spółki zależne korzystają natomiast z „efektu aureoli”, informując o przynależności do
uznanej na rynku (także giełdowym) organizacji i możliwości korzystania w szczególnych sytuacjach z jej
wsparcia, w tym wsparcia kapitałowego (pozyskanie kapitału właścicielskiego, pozyskanie kapitału dłużnego),
wsparcia biznesowego (uczestnictwo w konsorcjach przetargowych i innych wspólnych przedsięwzięciach),
po wsparcie związane z uzyskiwaniem poręczeń, gwarancji, itp.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
6
Dzięki ekonomii skali cała Grupa STALPROFIL S.A. znacznie usprawnia swoje funkcjonowanie.
Rysunek 1 Relacje biznesowe występujące wewnątrz i na zewnątrz Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
3. Informacje o powiązaniach kapitałowych lub organizacyjnych STALPROFIL S.A. z
innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych.
Według stanu na dzień 31.12.2025 r., STALPROFIL S.A. był podmiotem dominującym wobec czterech spółek
zależnych: IZOSTAL S.A., KOLB sp. z o.o., STF DYSTRYBUCJA sp. z o.o. i STF INFRASTRUKTURA sp. z o.o. (tab. 3).
Tabela 3 Powiązania kapitałowe STALPROFIL S.A. z podmiotami zależnymi na dzień 31.12.2025.
Nazwa spółki zależnej
Stan na 31.12.2025
Stan na 31.12.2024
Wysokość
kapitału
zakładowego
Udział % STALPROFIL
S.A.
w kapitale zakładowym
Wysokość kapitału
zakładowego
Udział % STALPROFIL
S.A.
w kapitale zakładowym
IZOSTAL S.A.
65 488 000
60,28%
65 488 000
60,28%
KOLB Sp. z o.o.*
12 098 000
60,28%
12 098 000
60,28%
STF DYSTRYBUCJA Sp.
z o.o.
100 000
100,00%
100 000
100,00%
STF INFRASTRUKTURA
Sp. z o.o.
2 000 000
100,00%
500 000
100,00%
*100% udziałów KOLB Sp. z o.o. należy do IZOSTAL S.A., w związku z tym do STALPROFIL S.A. pośrednio należy 60,28%
udziałów KOLB Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
7
Rysunek 2 Struktura Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na dzień 31 grudnia 2025r.
W grudniu 2025 roku, po uprzednim zawarciu przedwstępnej umowy inwestycyjnej, spółka zależna IZOSTAL
S.A. zawarła umowę na mocy której nabyła od dotychczasowych udziałowców, za cenę 23,3 mln zł., pakiet
100% udziałów w spółce PROMA Sp. z o.o. z siedzibą w Zawadzkiem. Skutek rozporządzający umowy w postaci
przejścia na własność IZOSTAL S.A. udziałów w PROMA Sp. z o.o. nastąpił po zakończeniu okresu
sprawozdawczego (w dniu 2 stycznia 2026 r.).
PROMA Sp. z o.o. specjalizuje się w nakładaniu powłok ochronnych na rury przesyłowe, w tym głównie
laminatów szklano-żywicznych, powłok włóknisto-cementowych oraz izolacji zewnętrznych
trójwarstwowych. Produkty Spółki znajdują zastosowanie głównie w branży gazowniczej, wodno-
kanalizacyjnej i petrochemicznej.
II. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ STALPROFIL S.A. I JEJ
OTOCZENIE RYNKOWE
1. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach
W Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A. wyodrębnione zostały dwa segmenty działalności:
1) segment handlu, przetwórstwa i działalności usługowej na rynku stalowym (segment stalowy),
obejmujący głównie: (a) handel wyrobami hutniczymi realizowany głównie przez Centralę Spółki
STALPROFIL S.A. i STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o. oraz (b) przetwórstwo stali realizowane przez spółkę KOLB
Sp. z o.o.,
2) segment infrastruktury sieci przesyłowych gazu i innych mediów (segment infrastruktury), obejmujący
głównie: (a) usługę izolowania antykorozyjnego rur stalowych i sprzedaż rur izolowanych oferowane
przez IZOSTAL S.A. oraz (b) usługi budowlano-montażowe sieci przesyłowych gazu oferowane przez
STALPROFIL S.A. Oddział w Zabrzu i STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o.
Łącznie w 2025 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. uzyskała 2 200 600 tys. zł przychodów ze sprzedaży
ogółem, czyli o 29,1% więcej niż w 2024 r. (tab. 4)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
8
Tabela 4 Struktura przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. według segmentów branżowych
Segment branżowy
2025
2024
Zmiana
2025/2024
tys. zł
udział
tys. zł
udział
Segment stalowy
949 972
43,2%
997 787
58,6%
-4,8%
Segment infrastruktury
1 250 628
56,8%
706 244
41,4%
+77,1%
RAZEM
2 200 600
100%
1 704 031
100%
+29,1%
Tabela 5 Sprzedaż podstawowych towarów, produktów i usług spółek z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w ramach
segmentów branżowych
Asortyment
2025
2024
Zmiana
2025/2024
I
Segment stalowy:
1.
Sprzedaż wyrobów hutniczych (t)
272 267
266 303
+2,2%
2.
Sprzedaż konstrukcji stalowych (t)
2 356
2 182
+8,0%
II
Segment infrastruktury:
1.
Sprzedaż izolacji antykorozyjnych rur stalowych (m
2
), w tym:
2 059 519
911 161
+126,0%
- izolacje antykorozyjne zewnętrzne (m
2
)
1 229 480
558 131
+120,3%
- izolacje antykorozyjne wewnętrzne (m
2
)
830 040
353 029
+135,1%
2.
Sprzedaż usług budowy sieci przesyłowych (tys. zł)
280 541
89 977
+211,7%
Działalność w segmencie stalowym, w tym głównie działalność w zakresie handlu wyrobami hutniczymi,
stanowi podstawowy przedmiot działalności podmiotu dominującego. Ten sam wiodący przedmiot
działalności ma spółka zależna STF DYSTRYBUCJA Sp. z o.o. Do segmentu stalowego, obok handlu stalą, zalicza
się także produkcja konstrukcji stalowych maszynowych i budowlanych, którą zajmuje się KOLB Sp. z o.o.
Głównym przedmiotem działalności IZOSTAL S.A. jest antykorozyjne izolowanie rur stalowych oraz handel
przewodowymi rurami stalowymi. Kolejnymi jednostkami działającymi w obrębie segmentu infrastruktury są
STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o. oraz Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu
1
zajmujący się budową i remontami
sieci gazowych.
Obrót realizowany w ramach segmentu stalowego osiągnął wartość 949 972 tys. zł i stanowił w 2025 r. 43,2%
przychodów ze sprzedaży Grupy. Przychody segmentu stalowego Grupy były niższe niż w 2024 r. o 4,8%.
Wolumen sprzedaży wyrobów hutniczych zrealizowany przez STALPROFIL S.A. wyniósł 272 267 ton i był o
2,2% większy niż w 2024 r. Do wyników segmentu stalowego przyczyniła się również spółka zależna KOLB sp.
z o.o., której wolumen sprzedaży konstrukcji stalowych wyniósł w 2025 r. 2 356 ton (wzrost o 8,0% r/r).
W segmencie infrastruktury Grupa uzyskała 1 250 628 tys. zł przychodów ze sprzedaży, co stanowiło 56,8%
przychodów ogółem. Przychody segmentu infrastruktury były rekordowo wysokie, o 77,1% wyższe niż w 2024
roku. W ujęciu ilościowym w 2025 r. Grupa, za pośrednictwem spółki IZOSTAL S.A., sprzedała ponad 2 059
tys. m
2
izolacji antykorozyjnych rur stalowych (wzrost o 126% r/r). W 2025 r. przychody z usług budowy sieci
przesyłowych gazu osiągnęły wysoki poziom 179 334 tys. zł, co stanowi wzrost sprzedaży na tym rynku o
99,3% r/r. Było to efektem realizacji kontraktów na wykonawstwo gazociągów, zawartych w roku 2024
pomiędzy Oddziałem STALPROFIL S.A. w Zabrzu z O.G.P. Gaz-System S.A. i Polską Spółką Gazownictwa Sp. z
1
Oddział STALPROFIL SA w Zabrzu jest oddziałem samobilansującym się, który jest odrębnym pracodawcą
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
9
o.o., w tym największego kontraktu na budowę części lądowej terminala gazowego FSRU o wartości ponad
288 mln zł. brutto.
2. Podstawowe rynki zbytu
W 2025 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. uzyskała 2 044 041 tys. zł przychodów ze sprzedaży krajowej,
czyli o 30,6% więcej r/r. Przychody z eksportu wyniosły 156 559 tys. zł (+12,3% r/r). Udział eksportu w
przychodach ogółem wyniósł 7,1%. Aktywność Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na rynkach zagranicznych
związana jest zarówno z obrotem wyrobami hutniczymi, jak też z produkcją konstrukcji stalowych oraz
dostawami izolowanych rur stalowych.
Tabela 6 Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w podziale na rynek krajowy i zagraniczny
Kierunek sprzedaży
2025
2024
Zmiana
2025/2024
tys. zł
udział
tys. zł
udział
Kraj
2 044 041
92,9%
1 564 630
91,8%
+30,6%
Eksport
156 559
7,1%
139 401
8,2%
+12,3%
RAZEM
2 200 600
100%
1 704 031
100%
+29,1%
Największym zagranicznym rynkiem zbytu były w analizowanym okresie kraje Unii Europejskiej, których udział
w przychodach ze sprzedaży eksportowej wyniósł 87,2%. Głównymi odbiorcami z tego regionu były firmy
z takich krajów jak: Czechy, Rumunia, Litwa, Słowacja, Estonia, Niemcy. Istotny eksportowy rynek zbytu dla
towarów oferowanych przez Spółkę stanowiły również kraje europejskie niebędące członkami Unii
Europejskiej. Udział tych krajów w sprzedaży eksportowej wyniósł 8,0%. W tej grupie znalazły się głównie
firmy z Ukrainy, Turcji, Serbii i Norwegii.
Tabela 7 Kierunki sprzedaży eksportowej Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Obszar geograficzny
2025
2024
Zmiana
2025/2024
tys. zł
udział
tys. zł
udział
Unia Europejska (UE-28)
136 455
87,2%
122 942
88,2%
+11,0%
Europa (poza UE-28)
12 519
8,0%
15 040
10,8%
-16,8%
Pozostałe
7 585
4,8%
1 419
1,0%
+434,5%
RAZEM
156 559
100%
139 401
100%
+12,3%
3. Główni dostawcy i odbiorcy Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Główni dostawcy:
W 2025 r. największym dostawcą Grupy był koncern ArcelorMittal. Dominująca pozycja rynkowa koncernu
ArcelorMittal w Polsce, który ma największy udział w krajowej produkcji wyrobów hutniczych, powoduje, że
jest on głównym dostawcą czołowych polskich dystrybutorów stali, w tym także posiada znaczący udział
w dostawach wyrobów hutniczych dla podmiotów z Grupy STALPROFIL S.A. Należąca do ArcelorMittal spółka
ArcelorMittal Investment Management Poland Sp. z o.o. jest największym akcjonariuszem STALPROFIL S.A.,
posiadającym 31,48% akcji i 32,68% głosów na WZA.
Znaczącym dostawcą była również Ferrum S.A. (producent stalowych rur do przesyłu gazu).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
10
Tabela 8 Główni dostawcy (co najmniej 10% udział w kosztach sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
Wyszczególnienie
2025
tys. zł
udział
Arcelor Mittal Poland S.A.
326 664
16,1%
Ferrum S.A.
274 429
13,6%
Razem koszty sprzedanych produktów, towarów, materiałów i usług
2 024 172
100%
Główni odbiorcy:
W 2025 r. Grupa Kapitałowa miała zdywersyfikowany portfel odbiorców, wśród których znalazły się dwa
podmioty, które przekroczyły 10-procentowy udział w przychodach ze sprzedaży Grupy.
Dla posiadającego 19,4% udział w sprzedaży OGP Gaz-System S.A. Grupa świadczy usługi budowy gazociągów.
Istotny udział OGP Gaz-System S.A. (operatora systemu przesyłowego gazu) w przychodach Grupy wynika ze
strukturalnych cech polskiego rynku sieci przesyłowych gazu, na którym OGP Gaz-System S.A. jest
dominującym operatorem oraz inwestorem.
Tabela 9 Główni odbiorcy (co najmniej 10% udział w przychodach ze sprzedaży)
Wyszczególnienie
2025
obrót w tys. zł
udział
Ferrum S.A
514 685
23,4%
OGP Gaz-System S.A.
425 916
19,4%
Razem przychody ze sprzedaży
2 200 600
100%
4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej, w
tym znanych umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach współpracy
lub kooperacji
W okresie sprawozdawczym podmioty z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. zawierały znaczące transakcje
zakupu wyrobów hutniczych z podmiotami z Grupy ArcelorMittal. Współpraca handlowa z tym koncernem
odbywa się głównie na bazie zamówień handlowych składanych w ArcelorMittal Poland S.A. z siedzibą
w Dąbrowie Górniczej oraz w ArcelorMittal Commercial Sections S.A. z siedzibą w Luksemburgu, który dla
Grupy pełni rolę dostawcy wyrobów długich produkowanych przez zagraniczne huty należące do Grupy
ArcelorMittal. Grupa ArcelorMittal jest jednym z dwóch największych producentów stali na świecie,
a jednocześnie jest głównym dostawcą wyrobów hutniczych dla podmiotów z Grupy Kapitałowej STALPROFIL
S.A.
W 2025 roku Grupa brała również udział w realizacji dużych kontraktów na ryku infrastruktury gazowej. Tym
samym ważne dla zwiększenia obrotów Grupy były między innymi Umowy zawarte w roku 2024 i 2025
pomiędzy podmiotami z Grupy a OGP Gaz-System S.A. (operator systemu przesyłowego gazu), a także Polską
Spółką Gazownictwa Sp. z o.o. (operator systemu dystrybucyjnego gazu) w przedmiocie dostaw izolowanych
zewnętrznie i malowanych wewnętrznie rur stalowych oraz usług budowy gazociągów.
Łączną wartość obrotów zrealizowanych przez Grupę z koncernem ArcelorMittal oraz z OGP Gaz-System S.A.
zaprezentowano w tab. 8 i 9.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
11
Inne umowy istotne do oceny Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. opisane zostały w punktach II-3, II-5, II-6,
II-7, II-8.
Spółka nie posiada informacji o jakichkolwiek umowach znaczących dla działalności Grupy zawartych
pomiędzy jej akcjonariuszami.
5. Znaczące umowy ubezpieczenia zawarte przez spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL
S.A. w okresie sprawozdawczym
Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. ogranicza wpływ ryzyk na jej działalność m.in. poprzez ubezpieczenie:
majątku Spółek Grupy, OC i NNW kontraktów budowlanych, należności handlowych oraz odpowiedzialności
cywilnej przedsiębiorstw, odpowiedzialności zawodowej i odpowiedzialności cywilnej władz i kierownictwa
Spółek. Szczegółowe zestawienie umów ubezpieczeniowych zawartych przez Spółki Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A., obowiązujących na dzień 31.12.2025 r., prezentuje poniższa tabela.
Tabela 10 Umowy ubezpieczenia zawarte przez podmioty z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. obowiązujące na dzień
31.12.2025 r. (tys. zł)
Ubezpieczyciel
Rodzaje ryzyk działalności gospodarczej ubezpieczone przez Spółki
Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Łączne sumy
ubezpieczenia
STU ERGO Hestia S.A.
Polisa ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej przedsiębiorstwa
dla Spółek Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
30 000**
Chubb European Group SE
Europejska Oddział w Polsce
Polisa ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej władz Spółek
Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
20 000*
STU ERGO Hestia S.A.
Polisa ubezpieczenia za szkody w środowisku dla Spółek Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A.
1 000*
UNIQA T.U. S.A.
Polisa OC odpowiedzialności zawodowej dla Spółek Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A.
5 000*
STU ERGO Hestia S.A.
Polisy ubezpieczenia OC maszyn i urządzeń
107 694
Polski Gaz TUW
InterRisk TU S.A.
STU ERGO Hestia S.A.
Polisy OC i NNW kontraktów budowlanych
218 980
TUiR Allianz S.A.
Polisa ubezpieczeniowa w podróży
2 910
STU ERGO Hestia S.A.
Polisy ubezpieczenia mienia w transporcie (cargo)
100 800***
STU ERGO Hestia S.A..
Polisy ubezpieczenia majątkowego
808 682
Coface
2
Ubezpieczenie należności handlowych
79 405
KUKE
3
Credendo
4
T.U. Euler Hermes S.A.
* Suma ubezpieczenia do wykorzystania przez wszystkie Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
2
Pełna nazwa: COMPAGNIE FRANCAISE D'ASSURANCE POUR LE COMMERCE EXTERIEUR S.A. Oddział w Polsce
3
Pełna nazwa: Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A.
4
Pełna nazwa: Short-Term EU Risks úvěrová pojišťovna, a.s. S.A. Oddział w Polsce
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
12
** Suma ubezpieczenia o wartości 30 mln PLN do wykorzystania przez wszystkie Spółki Grupy Kapitałowej
Stalprofil S.A., przy czym dla Stalprofil S.A. suma ubezpieczenia wynosi 40 mln PLN.
***Łączna suma ubezpieczenia, w tym 400 tys. zł na jeden środek transportu.
6. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez jednostki z Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
Transakcje handlowe zawierane w 2025 r. przez Spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z podmiotami
powiązanymi miały charakter typowy, rutynowy, zawierane były na warunkach rynkowych, a ich charakter
wynikał z bieżącej działalności operacyjnej prowadzonej przez te podmioty.
Były to głównie:
- transakcje zakupu wyrobów hutniczych od koncernu ArcelorMittal;
- transakcje handlowe pomiędzy Spółkami Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A., wynikające
z uzupełniającej się działalności prowadzonej przez Spółki Grupy.
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek
W tabeli nr 11 przedstawiono linie kredytowe dostępne dla Spółek Grupy na 31.12.2025 r. na podstawie
zawartych umów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
13
Tabela 11 Umowy kredytowe, których stroną były Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL na dzień 31.12.2025 r. (w tys. zł)
Spółka
Linie kredytowe na finansowanie
obrotu
- krótko i długoterminowe
Limit
Dostępny w
walucie
Oprocentowanie
Termin
spłaty
STALPROFIL S.A.
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
12 000
PLN/EUR
WIBOR/ESTR ON
+ marża
29.01.2027*
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
5 000
PLN
WIBOR + marża
29.01.2027*
Kredyt obrotowy w mBank S.A.
30 000
PLN
WIBOR + marża
29.01.2027*
Kredyt obrotowy w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
PKO BP S.A. współdzielony z STF
Infrastruktura**
80 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/LIBOR
+ marża
30.06.2028
Kredyt w rachunku bieżącym w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
PKO BP S.A.
15 000
PLN/EUR
WIBOR/EURIBOR
+ marża
9.07.2028
Kredyt w rachunku bieżącym oraz
kredyt obrotowy w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
Pekao S.A.
65 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/
CME TERM SOFR
+ marża
30.06.2027
Kredyt w rachunku bieżącym w ING
Bank S.A. w ramach umowy
wieloproduktowej
15 000
PLN
WIBOR + marża
01.07.2027
IZOSTAL S.A.
Kredyt w ramach limitu kredytowego
wielocelowego w PKO BP S.A.
350 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/SOFR
+ marża
30.06.2027
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
10 000
PLN/EUR
WIBOR/ESTR
+ marża
30.01.2026*
Kredyt w ramach wielocelowej linii
kredytowej w mBank S.A.
100 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/SOFR
+ marża
30.06.2028
Kredyt odnawialny w mBank S.A.
10 000
PLN
WIBOR + marża
31.08.2026
Kredyt w rachunku bieżącym w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
Pekao S.A.
45 000
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/
CME TERM SOFR
+ marża
30.06.2027
KOLB Sp. z. o.o.
Kredyt w rachunku bieżącym w mBank
S.A.
3 000
PLN
WIBOR + marża
29.01.2026*
Kredyt obrotowy w mBank S.A.
2 800
PLN
WIBOR + marża
31.12.2027
Kredyt w rachunku bieżącym w PKO
Bank Polski S.A.
3 000
PLN
WIBOR + marża
30.06.2027
STF
INFRASTRUKTURA
Sp. z o.o.
Kredyt obrotowy w ramach
wielocelowego limitu kredytowego w
PKO BP S.A. współdzielony z Stalprofil
S.A.*
40 000**
PLN/EUR/USD
WIBOR/EURIBOR/LIBOR
+ marża
30.06.2028
Razem
745 800
*Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania dostępność linii kredytowej została przedłużona o kolejne 12 miesiące.
** Spółki STALPROFIL S.A. i STF Infrastruktura Sp. z o.o. zawarły z Bankiem PKO BP S.A. umowę kredytową wieloproduktową (umowę na tzw.
finansowania parasolowe), na mocy której Bank udostępnił m.in. limit 80 mln zł na finansowanie obrotu, który STALPROFIL S.A. może
wykorzystać do kwoty 80 mln zł, a STF Infrastruktura może wykorzystać do kwoty 40 mln zł. Obie Spółki odpowiadają solidarnie za swoje
zobowiązania wobec Banku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
14
Warunki, na których Spółki Grupy korzystają z przyznanych im linii kredytowych, nie odbiegają od warunków
powszechnie stosowanych na rynku dla tego typu umów. Koszt kredytów oparty jest na stawkach zmiennych
powiększonych o marżę banku.
Zaangażowanie kredytowe na finansowanie obrotu Spółek Grupy wyniosło na koniec 2025 r. 168 186 tys. zł
i było na poziomie 23% dostępnych limitów kredytowych.
Oprocentowanie kredytów, oparte na zmiennej stopie procentowej powoduje, że Spółki Grupy są narażone
na ryzyko zmiany stóp procentowych w okresach wykorzystania kredytów. Spółki nie posiadają obecnie
instrumentów zabezpieczających przed ich zmianą.
Żadnej ze Spółek z Grupy Kapitałowej w roku 2025 nie wypowiedziano umów kredytowych.
Wszystkie Spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na bieżąco dokonują spłaty kredytów i pożyczek,
zgodnie z obowiązującymi umowami.
W okresie sprawozdawczym oraz po jego zakończeniu, do dnia sporządzenia niniejszego Raportu, nie
wystąpiły istotne przypadki naruszeń istotnych postanowień umów kredytu lub pożyczki, których stroną są
Spółki zależne STALPROFIL S.A.
8. Informacje o udzielonych pożyczkach w roku obrotowym, z uwzględnieniem pożyczek
udzielonych podmiotom powiązanym
W maju 2025 r., STALPROFIL S.A. udzielił Spółce IZOSTAL S.A. pożyczki w wysokości 30 000 tys. zł z terminem
spłaty do 22.05.2026 r., z przeznaczeniem na krótkoterminowe finansowanie zapotrzebowania na kapitał
obrotowy. Pożyczka została zawarta na warunkach rynkowych. Na dzień 31.12.2025 r. do spłaty pozostało
15 000 tys. zł.
Spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w okresie sprawozdawczym nie udzieliły pożyczek podmiotom
spoza Grupy Kapitałowej
W okresie sprawozdawczym Spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. nie zaciągały pożyczek u podmiotów
niepowiązanych.
9. Informacje o udzielonych i otrzymanych w roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach z uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych podmiotom
powiązanym
a) Udzielone poręczenia podmiotom spoza Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w okresie sprawozdawczym nie udzieliły poręczeń podmiotom
spoza Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
b) Udzielone poręczenia podmiotom z Grupy Kapitałowej Stalprofil S.A.
W 2024 r. IZOSTAL S.A. udzielił Spółce zależnej Kolb Sp. z o.o. poręczenia o wartości 9 000 tys. zł na spłatę
przyszłych zobowiązań wobec Salzgitter Mannesmann Stahlhandel Sp. z o.o., wynikających ze sprzedaży
wyrobów hutniczych. Poręczenie obowiązywało do 31.12.2025 r.
c) Gwarancje wystawione na wniosek spółek z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Wartość gwarancji wystawionych przez banki lub zakłady ubezpieczeń, na wniosek Spółek z Grupy
STALPROFIL S.A., przedstawiono w Tabeli 12. Zabezpieczają one zobowiązania Spółek Grupy wynikające z
realizowanych kontraktów oraz przetargów. Gwarancje obejmują:
− gwarancje wadialne;
− gwarancje należytego wykonania kontraktu i usunięcia wad i usterek (dotyczą dostaw rur
izolowanych, wykonawstwa gazociągów oraz wykonawstwa obiektów kubaturowych);
− gwarancje zwrotu zaliczki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
15
Łączna wartość gwarancji wystawionych na wniosek podmiotów z Grupy STALPROFIL S.A. i czynnych na
31.12.2025 r. wynosiła 132 181 tys. zł, w tym gwarancje wystawione na rzecz OGP Gaz-System wynosiły
110 678 tys. zł. Wartość gwarancji, w stosunku do stanu na 31.12.2024 r. wynoszącego 248 619 tys. zł,
zmniejszyła się o 116 438 tys. zł.
Tabela 12 Łączna wartość gwarancji udzielonych na wniosek spółek Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. (tys. zł)
Rodzaj gwarancji
Kwota gwarancji
na dzień
31.12.2025
Kwota gwarancji
na dzień
31.12.2024
Zmiana
31.12.2025 -
31.12.2024
Gwarancje wadialne
w tym na rzecz:
1 695
1 600
95
OGP Gaz-System S.A.
1 400
900
500
pozostałych podmiotów
295
700
-405
Gwarancje należytego wykonania kontraktu oraz
usunięcia wad i usterek,
w tym na rzecz:
57 368
99 419
-42 051
OGP Gaz-System S.A.
36 160
79 996
-43 836
pozostałych podmiotów
21 208
19 423
1 785
Gwarancja zwrotu zaliczki,
w tym na rzecz:
73 118
147 601
-74 483
OGP Gaz-System S.A.
73 118
147 601
-74 483
pozostałych podmiotów
-
-
-
RAZEM
w tym:
132 181
248 619
-116 438
na rzecz OGP Gaz-System S.A
110 678
228 497
-117 818
Gwarancje otrzymane przez Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
W związku z realizacją przez STALPROFIL S.A. Oddział w Zabrzu kontraktów na budowę gazociągów, Spółka
posiadała na dzień 31.12.2025 r.:
− gwarancje ubezpieczeniowe lub bankowe, o łącznej wartości 17 880 tys. zł, zabezpieczające
zobowiązania podwykonawców z tytułu należytego wykonania i/lub usunięcia wad i usterek robót
budowlanych;
− gwarancje ubezpieczeniowe lub bankowe zwrotu zaliczki o łącznej wysokości 33 350 tys. zł,
zabezpieczające zwrot wypłaconych zaliczek;
− zabezpieczenie w formie depozytu pieniężnego od podwykonawców w łącznej wysokości
2 043 tys. zł, zabezpieczające zobowiązania podwykonawców z tytułu należytego wykonania i/lub
usunięcia wad i usterek robót budowlanych.
W związku z realizacją przez STALPROFIL S.A. budowy magazynu wysokiego składowania na składzie
handlowych w Dąbrowie Górniczej, Spółka posiadała na dzień 31.12.2025 r.:
− gwarancję ubezpieczeniową o wartości 659 tys. zł, zabezpieczającą zobowiązanie wykonawcy robót
budowlanych z tytułu należytego wykonania i/lub usunięcia wad i usterek.
W związku z realizacją przez STF Infrastruktura Sp. z o.o. kontraktów na budowę gazociągów, Spółka posiadała
na dzień 31.12.2025 r.:
− gwarancje ubezpieczeniowe lub bankowe, o łącznej wartości 226 tys. zł, zabezpieczającą
zobowiązanie podwykonawcy z tytułu należytego wykonania i/lub usunięcia wad i usterek robót
budowlanych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
16
zabezpieczenie w formie depozytu pieniężnego od podwykonawców w łącznej wysokości 552 tys. zł,
zabezpieczające zobowiązania podwykonawców z tytułu należytego wykonania i/lub usunięcia wad i usterek
robót budowlanych.
10. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
10.1. Charakterystyka podstawowych czynników ryzyka, które dotyczą wszystkich podmiotów z Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A., bez względu na branżę, w której prowadzą działalność:
Ryzyko kursowe
W związku z realizowaną sprzedażą oraz dokonywanymi zakupami w walutach obcych (głównie w euro),
podmioty z Grupy są narażone na ryzyko kursowe mogące ujemnie wpływać na poziom realizowanych
wyników finansowych. W celu ograniczenia tego ryzyka spółki (STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A., KOLB Sp. z o.o.)
zabezpieczają swój obrót walutowy poprzez naturalny hedging oraz transakcje zabezpieczające pozycję
otwartą, głównie typu forward.
Wahania kursów walutowych wpływają także na intensywność i opłacalność wymiany zagranicznej na rynku
wyrobów hutniczych oraz na ceny wyrobów hutniczych na rynku krajowym. Słabszy złoty z zasady ogranicza
aktywność importerów stali, chroniąc rynek przed nadpodażą i jednocześnie spadkiem cen. Umocnienie
złotego powoduje natomiast wzrost importu i – co za tym idzie – spadki cen wyrobów hutniczych na rynku
krajowym. Producenci stali uwzględniają te zależności przy ustalaniu cen dla odbiorców krajowych.
Ryzyko stóp procentowych i innych kosztów obsługi kredytów i operacji bankowych
W okresach (a) korzystania przez Spółki z Grupy z kredytowania bankowego, którego koszt jest oparty na
zmiennej stopie procentowej, lub (b) w okresach gdy Spółki z Grupy inwestują nadwyżki finansowe
w instrumenty, których oprocentowanie oparte jest na zmiennej stopie procentowej, Spółki Grupy są
narażone na ryzyko zmiany stóp procentowych. Spółki z Grupy nie posiadały w okresie sprawozdawczym
instrumentów zabezpieczających przed zmianą stóp procentowych.
W okresach korzystania z usług bankowych, Spółki z Grupy są także narażone na ryzyko wzrostu kosztów usług
bankowych, takich jak opłaty i prowizje.
Ryzyko ograniczenia dostępu do źródeł finansowania, głównie kredytowego
Aby chronić się przed ryzykiem utraty płynności finansowej, Spółki z Grupy utrzymują odpowiedni poziom
kapitału obrotowego netto, monitorują i optymalizują poziom zapasów, należności i zobowiązań oraz
utrzymują optymalny poziom limitów kredytowych.
Podmioty z Grupy w minionych, kryzysowych latach, wykazały odporność na problemy dotykające branże,
w których działa Grupa, takie jak: trudności z dostępem do źródeł finansowania, zatory płatnicze i trudności
w utrzymaniu płynności finansowej. Niemniej Spółki z Grupy w znaczącym stopniu korzystają z finansowania
obrotu kredytami krótko- i długoterminowymi. Dlatego ograniczenia w tym zakresie ze strony instytucji
finansowych mogłyby negatywnie wpłynąć na skalę działalności Grupy.
Ryzyko kredytu kupieckiego
Z racji stosowanych odroczonych terminów płatności, podmioty z Grupy są narażone na ryzyko kredytu
kupieckiego. W celu jego ograniczenia Grupa na bieżąco analizuje wiarygodność swoich klientów we
współpracy z firmami ubezpieczeniowymi, z którymi spółki zawarły umowy ubezpieczenia należności.
W segmencie wyrobów hutniczych zdecydowana większość należności handlowych Grupy objęta jest
ubezpieczeniem.
Pogorszenie sytuacji gospodarczej w kraju i w Europie może prowadzić do pogorszenia ściągalności należności
handlowych. Sytuacja taka może mieć niekorzystny wpływ na wysokość limitów ubezpieczeniowych. Może
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
17
także pojawić się ryzyko braku wypłat odszkodowań ze strony firm ubezpieczających należności handlowe w
przypadku skorzystania przez nie z ogólnych klauzul wyłączających odpowiedzialność odszkodowawczą
ubezpieczyciela.
Zarząd Spółki ocenia, że: (a) znaczący wzrost kosztów działalności, jaki miał miejsce w wyniku wzrostu cen
surowców, energii, paliw, wyrobów hutniczych i kosztu pieniądza, a także (b) wzrost zapotrzebowania na
kapitał obrotowy, jaki pociąga za sobą znaczący wzrost cen, (c) jak również zerwane łańcuchy dostaw, łącznie
pogorszyły wyniki finansowe i płynność finansową odbiorców wyrobów hutniczych w segmencie stalowym,
co zwiększa ryzyko wzrostu skali niewypłacalności odbiorców w ciągu kolejnych 12 miesięcy, a to z kolei może
skutkować nieściągalnością części należności handlowych Spółki w segmencie stalowym.
Spółka na bieżąco analizuje sytuację gospodarczą oraz spływające sygnały od odbiorców mogące świadczyć
o pogorszeniu sytuacji finansowej i na tej podstawie (zgodnie z MSSF 9) dokonuje aktualizacji przyjętych
szacunków i wysokości odpisu na „szacowane straty kredytowe”.
Ryzyko sezonowego spadku przychodów
W normalnych warunkach pogodowych sezonowość nie wywiera znaczącego wpływu na wyniki sprzedaży
Grupy ogółem. Sezonowy spadek sprzedaży wyrobów hutniczych do budownictwa i do innych sektorów
obsługiwanych przez Spółkę może występować w przypadku wyjątkowo ostrych zim. Grupa dąży do
kompensowania możliwego sezonowego spadku zapotrzebowania na stal w branży budowlanej, rozwijając
sprzedaż do innych branż konsumujących stal. W IV kwartale, na skutek mniejszej aktywności gospodarczej
przedsiębiorstw w okresie świątecznym, popyt na wyroby hutnicze zwykle jest niższy.
W wypadku występowania wyjątkowo niekorzystnych warunków pogodowych (mrozy, silne opady itp.) może
być także utrudnione prowadzenie robót w zakresie budowy rurociągów, co może wpływać niekorzystnie
szczególnie na poziom przychodów w obsługiwanym przez Grupę segmencie infrastruktury sieci
przesyłowych.
Ryzyko związane z konfliktem zbrojnym w Ukrainie
Wojna w Ukrainie jest czynnikiem ryzyka, którego wpływ na gospodarkę polską i światową jest trudny do
oszacowania. Przedłużający się konflikt i związane z nim kolejne sankcje gospodarcze mogą przyczynić się do
dalszego spowolnienia handlu światowego i obniżenia wzrostu gospodarczego na świecie i w Polsce.
Przed wybuchem wojny w Ukrainie STALPROFIL S.A. sprzedawał do krajów zaangażowanych w konflikt (Rosja,
Białoruś i Ukraina) oraz importował wyroby hutnicze z tego kierunku. Łączna ekspozycja na tych kierunkach,
zarówno po stronie zakupów, jak i sprzedaży, była nieistotna.
Oprócz wpływu bezpośredniego, wojna w Ukrainie wywiera również wpływ pośredni na sytuację rynkową
Grupy poprzez reperkusje gospodarcze związane z wojną oraz sankcje nałożone na Rosję i Białoruś. Do tych
zjawisk można zaliczyć:
• zerwanie niektórych łańcuchów dostaw wyrobów hutniczych (zwłaszcza blach), półwyrobów (kęsy,
slaby) i surowców (zwłaszcza rudy żelaza) do produkcji hutniczej,
• fluktuację cen wyrobów hutniczych i surowców do produkcji hutniczej,
• spadek dynamiki wzrostu gospodarczego, a w szczególności spadek inwestycji w sektorze
prywatnym i publicznym, który może pogłębić spadek popyt na towary i usługi oferowane przez
Spółkę,
• wzrost wahań na rynku walutowym,
• zwiększenie inflacji na skutek wzrostu cen dóbr konsumpcyjnych i dóbr przemysłowych oraz
dynamicznego wzrostu cen energii, gazu i paliw,
• wzrost stóp procentowych wpływających na zmniejszenie inwestycji i wzrost kosztów kredytu,
• pogorszenie spływu należności.
Zarząd na bieżąco monitoruje sytuację w Grupie oraz w jej otoczeniu i podejmuje działania zaradcze. Na
chwilę obecną nie jest możliwe przedstawienie precyzyjnych danych liczbowych dotyczących przyszłego,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
18
potencjalnego wpływu działań wojennych w Ukrainie na Grupę w średnim i długim terminie. Istnieje ryzyko,
że przedłużające się działania wojenne mogą mieć negatywny wpływ na wyniki Grupy w kolejnych okresach.
Ryzyko związane z przerwami w dostawie mediów produkcyjnych (gaz i energia elektryczna)
Obserwując aktualną sytuację gospodarczą panującą w Europie i w Polsce, Zarząd identyfikuje ryzyko
związane z zabezpieczeniem ciągłości dostaw mediów, głównie nośników energii przez ich dostawców
(zwłaszcza gazu i energii elektrycznej), w szczególności w okresie zimowym, tj. w okresie zwiększonej
konsumpcji przedmiotowych mediów na rynku.
Zarządy Spółek Grupy podjęły działania mające na celu ograniczenie tego ryzyka. W tym celu wybudowano
własne instalacje fotowoltaiczne na terenie STALPROFIL S.A. i IZOSTAL S.A.. Gaz i energia elektryczna są
zużywane między innymi w procesach produkcyjnych spółek z Grupy: IZOSTAL S.A. i KOLB Sp. z o.o. Zarządy
tych Spółek podjęły działania mające na celu ograniczenie tego ryzyka, tj. Spółki dążą do zastąpienia
ogrzewania gazowego w procesach technologicznych ogrzewaniem elektrycznym. Pozwoli to na przejściowe
utrzymanie ciągłości produkcji, choć może wpłynąć na spowolnienie procesu produkcyjnego. Całkowite
wyeliminowanie negatywnego wpływu ograniczenia w dostawach gazu nie jest możliwe. Natomiast
ewentualne przerwy w dostawach prądu są krytyczne dla Grupy. Nie pozwolą one na wysyłki i kontynuowanie
sprzedaży. Opóźnienia w realizacji zamówień w wyniku krótkookresowych przerw w dostawach prądu Grupa
może nadrobić. Natomiast dłuższe przerwy mogą negatywnie wpłynąć na terminowość realizacji zamówień.
W takich sytuacjach będą wykorzystywane możliwe rozwiązania prawne.
Inne czynniki ryzyka:
• ryzyko związane z uzależnieniem od wpływu decyzji politycznych krajowych organów rządowych
bądź instytucji Unii Europejskiej na gospodarkę kraju,
• ryzyko związane z niestabilnością ustawodawczą, w tym niestabilnością systemu prawnego i systemu
podatkowego,
• ryzyko związane z niestabilnością sytuacji politycznej w UE i na świecie.
Z racji prowadzonej działalności w różnych segmentach branżowych, Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A.
jest narażona na następujące niżej wymienione ryzyka charakterystyczne dla każdego z segmentów.
10.2. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń dla segmentu stalowego
Ryzyko związane z wahaniami koniunktury na rynku wyrobów hutniczych, w tym związane ze zmiennością
cen i popytu na stal
Największy wpływ na wyniki segmentu stalowego ma stan gospodarki polskiej oraz krajów Unii Europejskiej,
które są dla Grupy rynkami zbytu. Przekłada się to wprost na stan koniunktury na rynku stalowym, a tym
samym na wielkość sprzedaży wyrobów hutniczych i osiągane marże.
2025 r. nie przyniósł odwrócenia negatywnych tendencji panujących na rynku stali. Utrzymująca się nadal
niska aktywność gospodarcza w sektorach konsumujących stal skutkowała niskim popytem na stal zarówno
w Polsce, jak i w UE, wpływając negatywnie na ceny wyrobów hutniczych, a w konsekwencji na wyniki Grupy.
Nadal istnieje ryzyko spadku cen wyrobów hutniczych wynikające ze zmiennej sytuacji na rynkach
surowcowych. Czynnikiem ryzyka dla cen stali pozostaje także nadmiar mocy produkcyjnych w europejskim
i światowym hutnictwie oraz problem spadku konkurencyjności europejskiego hutnictwa.
Czynnikiem ryzyka, którego wpływ na gospodarkę polską i światową, a w konsekwencji na rynek stali, jest
trudny do oszacowania, jest inwazja zbrojna Rosji na Ukrainę.
Odporność Grupy na czas ewentualnej dekoniunktury na rynku wyrobów hutniczych znacząco zwiększa
scentralizowany system dystrybucji, generujący relatywnie niskie koszty stałe. Grupa Kapitałowa STALPROFIL
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
19
S.A., dysponując odpowiednimi zasobami kapitałowymi i bogatą, ciągle poszerzaną ofertą handlową, jest
przygotowana do funkcjonowania w warunkach zmiennej koniunktury na rynku stali.
Ryzyko wzrostu importu tańszych wyrobów hutniczych na rynek krajowy i europejski
Jeżeli Unia Europejska nie będzie skuteczna w działaniach antydumpingowych, to napływ tańszych wyrobów
ze Wschodu (np. z Chin i Turcji) może mocniej destabilizować europejski rynek stali, wpływając na obniżenie
cen wyrobów hutniczych, a w konsekwencji na spadek wyników finansowych zarówno europejskich
producentów, jak i dystrybutorów wyrobów hutniczych.
Istotnym czynnikiem ryzyka dla przyszłej koniunktury na rynku stali pozostaje także sytuacja na rynkach
finansowych, w szczególności na rynku walutowym. Wahania kursów walutowych wpływają na opłacalność
i aktywność wymiany zagranicznej oraz relacje cenowe na rynku krajowym. Na przykład znaczne umocnienie
złotego względem euro prowadzi do wzrostu importu atrakcyjnych cenowo wyrobów hutniczych z zagranicy,
a tym samym wywołuje obniżkę cen na rynku krajowym. Natomiast słaby złoty niesie za sobą większą
aktywność eksporterów i stymuluje wzrost cen na rynku krajowym.
STALPROFIL S.A. na bieżąco monitoruje kształtowanie się trendów cenowych na rynku stalowym,
dostosowując poziom zakupów i zapasów magazynowych do bieżącej koniunktury.
Ryzyko uzależnienia od głównych producentów wyrobów hutniczych, w tym koncernu ArcelorMittal
Kluczowym dostawcą Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. jest koncern ArcelorMittal. W 2025 r. wartość
zakupionych od niego wyrobów osiągnęła 16,1% łącznych kosztów sprzedanych produktów, towarów,
materiałów i usług. Dominująca pozycja rynkowa koncernu ArcelorMittal w Polsce powoduje, że jest on
głównym dostawcą wyrobów hutniczych dla czołowych polskich dystrybutorów stali, w tym STALPROFIL S.A.
Współpraca Spółki z koncernem ArcelorMittal odbywa się na zasadach rynkowych.
W pozostałej części dostaw Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. posiada mocno zdywersyfikowany portfel
dostawców. W 2025 r. znalazły się tylko dwa podmioty, z którym obroty przekroczyły 10% kosztów zakupów.
Ryzyko zakupu przez Grupę towarów spoza Unii Europejskiej objętych cłami ochronnymi
Zakłócenia równowagi w światowym handlu stalą powstają między innymi na skutek poważnej nadwyżki
pomiędzy światowymi mocami produkcyjnymi, a wielkością popytu na stal. W kontekście potencjalnego
uruchomienia nadwyżki mocy produkcyjnych, brak skutecznych restrykcji na import stali na teren UE może
powodować napływ taniej stali do Unii Europejskiej. W celu ochrony swojego rynku Unia Europejska
wprowadziła kontyngenty na import szeregu kategorii produktów stalowych. Według obowiązujących do
połowy 2026 roku zasad, po wyczerpaniu kontyngentu naliczane jest dodatkowe cło w wysokości 25%.
Potencjalny napływ tańszych wyrobów z Chin, Turcji i krajów wschodnioeuropejskich może zdestabilizować
unijny rynek stali, wpływając na obniżkę cen wyrobów hutniczych, a w konsekwencji wywołać spadek
wyników finansowych europejskich producentów i dystrybutorów wyrobów hutniczych.
Od 1 stycznia 2026 r. w Unii Europejskiej zaczął obowiązywać graniczny podatek węglowy CBAM (Carbon
Border Adjustment Mechanism).
Zgodnie z wdrożonymi regulacjami importerzy są zobowiązani do zakupu certyfikatów CBAM w ilości
odpowiadającej emisji wynikającej z produkcji towarów oraz składania rocznych deklaracji CBAM (do 31 maja
każdego roku). Ww. działania Komisji Europejskiej mają na celu ograniczenie dostaw taniej wysokoemisyjnej
stali na rynek europejski.
Grupa w zdecydowanej części zaopatruje się w wyroby hutnicze u producentów krajowych oraz z Unii
Europejskiej. Wyroby stalowe spoza UE stanowią marginalną część dostaw do STALPROFIL S.A., co zmniejsza
ryzyko wystąpienia kosztów opłat celnych i zakłóceń w imporcie spowodowanych środkami ochronnymi
stosowanymi przez Unię Europejską.
Inne czynniki ryzyka:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
20
• ryzyko wzrostu konkurencji na rynku stalowym ze strony silnych grup dystrybucyjnych, w tym
producenckich, zarówno krajowych, jak i zagranicznych.
10.3. Istotne czynniki ryzyka i zagrożeń dla segmentu infrastruktury sieci przesyłowych gazu
Ryzyko ograniczenia przez sektor gazowy zamówień na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów
Kluczowy wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w segmencie infrastruktury sieci
przesyłowych ma tempo wzrostu tego rynku, czyli realizowane obecnie i w przyszłości inwestycje w branży
gazowniczej, finansowane głównie przez OGP Gaz-System S.A. i Polską Spółkę Gazownictwa sp. z o.o. z grupy
PGNiG S.A. Specyfika prowadzenia inwestycji na tym rynku, tj. podział długofalowego planu rozwoju na
perspektywy/etapy inwestycyjne, powoduje, że w latach kończących poprzednią i rozpoczynających kolejną
perspektywę brak jest nowych przetargów oraz zamówień na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów.
Ryzyko długofalowego zmniejszenia zamówień na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów jest
minimalizowane przez przyjętą przez Polskę strategię dywersyfikacji źródeł zaopatrzenia w gaz oraz przyjęte
przez Unię Europejską restrykcyjne przepisy w zakresie ochrony środowiska i emisji CO
2
. Czynniki te zmuszają
do realizacji w Polsce znacznych inwestycji w branży gazowniczej, które dają możliwość zwiększenia poziomu
sprzedaży oraz uniezależnienia się od dostaw gazu z kierunku wschodniego. Ryzyko ograniczenia zamówień
na dostawy rur i wykonawstwo gazociągów jest ograniczone także koniecznością terminowego wykorzystania
środków unijnych przeznaczonych na rozbudowę sieci przesyłowej gazu.
Ryzyko związane z zapewnieniem jakości oferowanych produktów i usług
Odbiorcy oferowanych przez Grupę usług budowlano-montażowych gazociągów to podmioty działające
głównie w branży gazowniczej, która odznacza się wysokimi wymaganiami jakościowymi. Niedotrzymanie
wymogów jakościowych wiąże się z ryzykiem ponoszenia kar określonych w kontraktach. Wymagania
nakładane na wykonawców gazociągów są bardzo restrykcyjne i niełatwe do spełnienia. Wymogi stawiane
przez OGP Gaz-System S.A. – głównego inwestora na tym rynku – dopuszczają do udziału w postępowaniach
przetargowych tylko tych wykonawców, którzy dysponują odpowiednimi kompetencjami (posiadają
odpowiednie doświadczenie w budowie rurociągów do przesyłu paliw płynnych lub gazowych), potencjałem
ludzkim (zatrudniają odpowiednią liczbę spawaczy, operatorów urządzeń spawalniczych i inżynierów
spawalników spełniających wymagania odpowiednich norm), potencjałem technicznym (dźwigami,
koparkami, urządzeniami odwadniającymi) oraz odpowiednim kapitałem (potwierdzonym posiadaniem
środków finansowych lub zdolności kredytowej na kwoty wymagane przez zamawiających).
Jakość usług oferowanych przez Grupę zapewniają wdrożone i przestrzegane zasady Systemu Zarządzania
Jakością oraz uzyskane certyfikaty zgodności wyrobów dopuszczonych do stosowania w budownictwie,
wydane i nadzorowane przez upoważnione jednostki certyfikacyjne potwierdzające spełnienie wymagań.
Świadczone przez Grupę usługi w zakresie wykonawstwa rurociągów spełniają wymagania najwyższych norm
jakościowych. Nie można jednak wykluczyć wystąpienia awarii wskutek błędu projektowego lub błędu
ludzkiego.
Z działalnością operacyjną, prowadzoną często na czynnych obiektach gazowych i wzdłuż czynnych
gazociągów, wiążą się zagrożenia polegające między innymi na możliwości wystąpienia awarii
niebezpiecznych dla otoczenia i skutkujących stratami materialnymi. Grupa przeciwdziała temu zagrożeniu
poprzez: (a) ścisły nadzór nad prowadzonymi robotami budowlanymi, (b) ubezpieczanie działalności od
odpowiedzialności cywilnej oraz (c) podnoszenie kwalifikacji pracowników.
Ryzyko kontraktowe związane z uczestnictwem podmiotów z Grupy w konsorcjach realizujących dostawy
rur stalowych na rynek gazowy
Podmioty z Grupy (STALPROFIL S.A. i IZOSTAL S.A) jako uczestnicy konsorcjum, które realizuje dostawy rur
izolowanych na rzecz OGP Gaz-System, są narażone na konsekwencje związane z realizacją kontraktów, w tym
wynikające z ewentualnego:
• niedotrzymania terminów realizacji,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
21
• niedotrzymania wymogów jakościowych wykonanych dostaw,
• opóźnienia w usunięciu wad ujawnionych w okresie gwarancji jakości lub rękojmi.
STALPROFIL S.A., uczestnicząc w konsorcjum z IZOSTAL S.A., pełni głównie rolę gwaranta finansowego m.in.
wnioskującego o wystawienie przez bank bądź ubezpieczyciela: gwarancji dobrego wykonania kontraktu,
rękojmi, zwrotu zaliczki, których złożenia wymaga inwestor. Natomiast IZOSTAL S.A. pełni rolę lidera
konsorcjum, który realizuje dostawy na rzecz zamawiającego.
Ww. ryzyka wynikają z sankcji zapisanych w umowach (kary umowne, pokrycie kosztów wykonawstwa
zastępczego lub strat poniesionych przez zamawiającego, ryzyko wykluczenia z procedur przetargów
publicznych) i wynikających z ogólnie obowiązujących przepisów prawa. Egzekucja sankcji przez
zamawiającego jest wzmocniona wystawionymi, na wniosek spółek z Grupy, gwarancjami dobrego wykonania
i rękojmi oraz gwarancjami spłaty otrzymanych zaliczek, których beneficjentem jest OGP Gaz-System S.A.
Ryzyko związane z uzależnieniem od odbiorców
Ze względu na strukturalne cechy polskiego rynku gazowego istnieje pośrednie uzależnienie spółek
działających w segmencie infrastruktury od zakresu inwestycji realizowanych przez: OGP Gaz-System S.A.
(operator systemu przesyłowego gazu) oraz Polską Spółkę Gazownictwa sp. z o.o. (operator systemu
dystrybucyjnego gazu). Oprócz sprzedaży usług realizowanej bezpośrednio na rzecz ww. zamawiających,
Grupa świadczy usługi dla firm będących wykonawcami lub podwykonawcami inwestycji na ich rzecz. Aby
minimalizować ryzyko, Grupa poszukuje nowych rynków zbytu (prywatne spółki gazowe, rynek
petrochemiczny).
Ryzyko kontraktowe związane z uczestnictwem w realizacji długoterminowych budowlanych kontraktów
infrastrukturalnych na rynku gazowym
Podmioty z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A., świadcząc usługi budowy gazociągów przesyłowych (jako:
generalny wykonawca lub jako uczestnik konsorcjów wykonawczych lub jako podwykonawca), narażone są
na ryzyko związane z realizacją tych kontraktów. Ryzyko to wynika także z wystawionych, na wniosek Spółek,
gwarancji dobrego wykonania kontraktu czy gwarancji zwrotu otrzymanych zaliczek, których beneficjentem
jest zamawiający. Na Spółkach z Grupy, jako generalnym wykonawcy, uczestniku konsorcjów wykonawczych,
podwykonawcy lub jako wnioskującym o wystawienie gwarancji dobrego wykonania i rękojmi, ciąży ryzyko
kar umownych za: opóźnienie w realizacji kontraktów, opóźnienie w usunięciu wad, w tym wad ujawnionych
w okresie gwarancji jakości lub rękojmi. Ponadto wykonawcy robót budowlanych i wnioskujący o wystawienie
gwarancji dobrego wykonania ponoszą ryzyko rozliczeniowe wynikające z solidarnej odpowiedzialności
wykonawcy wobec inwestorów oraz wobec dalszych podwykonawców za zapłatę: (a) przez wykonawcę
wynagrodzenia należnego podwykonawcom i (b) przez podwykonawców za zapłatę wynagrodzenia
należnego dalszym podwykonawcom. Odpowiedzialność ta wynika z art. 647(1) §5 Kodeksu cywilnego,
z prawa zamówień publicznych oraz z zawieranych umów.
Nie można do końca wyeliminować nieprzewidzianych czynników ryzyka niezależnych od realizującego
kontrakt, takich jak: błędy projektowe, prace prowadzone w trudnych warunkach pogodowych i trudnym
terenie, dodatkowy zakres robót nieprzewidzianych w kosztorysie itp. Budżety kontraktów wygrywanych
w ramach przetargów publicznych według kryterium najniższej ceny mogą nie zawierać wystarczających
rezerw na wystąpienie ww. nieprzewidzianych zdarzeń.
Realizacja kontraktów długoterminowych wiąże się również z ryzykiem korekty marży i wyniku na kontrakcie
w trakcie jego realizacji. Kiedy następuje korekta przewidywanej marży na całym kontrakcie, pojawia się
konieczność skorygowania bieżącego wyniku do poziomu zaktualizowanej marży. Finalna rentowność
projektu może istotnie odbiegać od poziomu założonego na etapie składanej oferty przetargowej i pierwszego
budżetu wykonawczego. Estymacja marży na całym kontrakcie wymaga okresowej aktualizacji szacowanego
poziomu przychodów i kosztów w miarę postępu prac, opartej na prawidłowym przepływie informacji.
W Grupie zostały wdrożone procedury i narzędzia wspomagające proces ofertowania, budżetowania,
bieżącej kontroli kosztów i postępu rzeczowego kontraktów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
22
Istotnym ryzykiem jest terminowość i jakość prac powierzanych podwykonawcom, których potencjał
wytwórczy oraz kondycja finansowa mogą być niedostosowane do wymagań realizacji kontraktu. Dodatkowo
istnieje ryzyko pogorszenia standingu finansowego podwykonawców w trakcie realizacji prac zleconych przez
Spółkę, co może powodować pogorszenie jakości wykonanych robót, opóźnienia w ich wykonaniu lub
zaprzestanie realizacji.
Ryzyko zmian cen czynników produkcji
Rentowność świadczonych przez Grupę usług izolacji antykorozyjnej jest uzależniona od zmian cen czynników
produkcji, w tym przede wszystkim od cen komponentów chemicznych, głównie polietylenu i polipropylenu.
Udział tych czynników w strukturze kosztów wynosi około 20%. Ceny surowców chemicznych odznaczają się
wysoką korelacją z cenami ropy naftowej na światowych rynkach, które ze względu na obecną globalną
sytuację polityczno-ekonomiczną mogą podlegać wahaniom. Wskazane powyżej czynniki kosztowe mogą
wpływać na okresowe pogorszenie wyników finansowych Grupy oraz poziomu osiąganej rentowności.
Aby minimalizować ryzyko zmian cen czynników produkcji, zajmujący się produkcją izolacji IZOSTAL S.A.
kieruje się w swojej działalności strategią dywersyfikacji ich źródeł zaopatrzenia poprzez współpracę z kilkoma
podmiotami na każdym etapie produkcji. Duży potencjał finansowy Grupy pozwala ponadto na realizowanie
zakupów materiałów na skład w okresach, kiedy ich ceny są niskie.
Ryzyko związane ze zmiennością cen rur stalowych
Cena rury stalowej w produkcie „zaizolowana rura stalowa” to – w zależności od warunków – około 70%
wartości. Obserwowana w ostatnich czasach duża zmienność cen na rynku rur stalowych ma wpływ na
osiągane przez Grupę przychody i marże. W celu uniknięcia ryzyka związanego ze zmiennością cen rur
stalowych Grupa optymalizuje stany magazynowe, dostosowując je do zakresu prowadzonej działalności. W
wypadkach szczególnych dokonuje się zakupu rur stalowych na skład po aktualnych cenach dla uzupełnienia
asortymentu w ilościach pozwalających na sprzedaż towaru z zyskiem. Przy zakupie rur pod znaczące projekty
negocjowane są ceny z dostawcami, a zawierane kontrakty pozwalają na utrzymanie wynegocjowanej ceny
niezależnie od sytuacji na rynku stali.
Zmiany cen rur mogą mieć wpływ na przychody i rentowność Grupy, zarówno w głównym segmencie izolacji,
jak i w handlu towarami. Grupa zabezpiecza się przed zmianą cen w poszczególnych kontraktach i w krótkim
terminie zmiany cen rur mają ograniczony wpływ na rentowność poszczególnych kontraktów. Niemniej
długoterminowo Grupie sprzyjają wysokie ceny rur (na poziomie przychodów i marż), z kolei spadek cen rur
może wpływać na spadek przychodów i zysku na sprzedaży rur.
Ryzyko związane z niedoborem kadr na rynku budowlanym
Ze względu na niedobór kadr na krajowym rynku budowlanym, a w szczególności w grupie wysoko
wykwalifikowanych pracowników na specyficznym rynku wykonawstwa sieci przesyłowych, istnieje ryzyko
powstania zakłóceń działalności Grupy na tym rynku na skutek rozwiązania stosunku pracy przez
pracowników o trudnych do zastąpienia kompetencjach. Takie odejścia z pracy mogą być skutkiem
przejmowania pracowników przez podmioty konkurencyjne. Aby zminimalizować ww. ryzyko, Grupa stara się
oferować atrakcyjne warunki pracy, szkoli nowe kadry i stara się zapewniać pracownikom możliwości
rozwoju.
11. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
Grupy
Główne zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy związane są z bieżącą sytuacją rynkową na rynku stali
(segment stalowy) oraz na rynku sieci przesyłowych gazu (segment infrastruktury).
Kluczowymi parametrami dla oceny sytuacji rynkowej dla branży dystrybucji stali są: przewidywane zmiany
poziomu produkcji w sektorach konsumujących stal (budownictwo, przemysł motoryzacyjny, stoczniowy,
maszynowy, AGD itp.), związany z tym poziom zużycia jawnego stali oraz bieżące trendy cenowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
23
poszczególnych wyrobów hutniczych, które są pochodną popytu i podaży na stal oraz bieżącej sytuacji na
światowych rynkach surowców do produkcji hutniczej (ruda żelaza, węgiel koksujący, złom stalowy itp.).
Czynnikiem wewnętrznym istotnym dla niezakłóconej działalności Grupy i dla jej rozwoju są posiadane zasoby
ludzkie w postaci wysoko wykwalifikowanej kadry pracowniczej, dostępne zasoby finansowe i zasoby
materialne, w tym nowoczesna i wydajna infrastruktura handlowa i wykonawcza.
Handel wyrobami hutniczymi zmierza w kierunku dalszego rozdrobnienia asortymentowego dostaw, co
wymaga od dystrybutorów stałego poszerzania asortymentu oraz większej sprawności działania
i automatyzacji świadczonych usług. W odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku, został zbudowany drugi
nowoczesny, w pełni zautomatyzowany magazyn wysokiego składowania („MWS”) na składzie handlowym w
Dąbrowie Górniczej. Realizowana inwestycja była wzorowana na wybudowanym w latach wcześniejszych
magazynie na składzie w Katowicach, który znacznie poprawił efektywność sprzedaży w tej lokalizacji. Nowy
magazyn wysokiego składowania, o pojemności około 12 tys. ton wyrobów hutniczych, stanowi kolejny etap
długoterminowego programu rozbudowy i unowocześnienia infrastruktury magazynowej i logistycznej.
Budowa MWS w Dąbrowie Górniczej powinna mieć pozytywny wpływ na przyszłe przychody Grupy
w segmencie stalowym wskutek:
• wprowadzenia do oferty handlowej nowych asortymentów wyrobów hutniczych,
• skrócenia czasu kompletacji dostaw,
• większej automatyzacji i informatyzacji procesu obsługi klienta.
Zakończenie realizacji inwestycji, o łącznych nakładach 42 mln zł, nastąpiło w lutym 2025 r.
Istotne znaczenie dla rozwoju Grupy na rynku infrastruktury gazowej mają pespektywy inwestycyjne OGP
Gaz-System S.A. (głównego gracza na rynku sieci przesyłowych) oraz Polskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o.
(lidera rynku w zakresie zarządzania siecią dystrybucyjną gazu). Stan koniunktury na rynku gazowym został
opisany w pkt. 12.2.2. Z uwagi na planowaną na rok 2026 i na lata kolejne kontynuację zaangażowania Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A. w realizację programu inwestycyjnego Gaz-System S.A., który ma na celu
wybudowanie na terenie Polski sieci gazociągów przesyłowych, STALPROFIL utrzymuje dostępne zasoby
i zdolności wykonawcze zabrzańskiego Oddziału. Istotne znaczenie dla osiągania rentowności w segmencie
infrastruktury mają procesy ofertowania i zarządzania realizacją kontraktów. Spółka usprawniła wewnętrzne
procesy w tym zakresie.
Branże, w których funkcjonuje Grupa, wymagają także dużego zaangażowania kapitałowego. Grupa
Kapitałowa STALPROFIL S.A. okresowo korzysta z finansowania działalności operacyjnej kredytami
obrotowymi. Dlatego ograniczenia w tym zakresie ze strony instytucji finansowych mogłyby istotnie utrudnić
rozwój jej działalności. Dotychczasowa działalność Grupy charakteryzuje się bezpiecznymi wskaźnikami
zadłużenia i płynności finansowej. Grupa utrzymuje odpowiedni poziom kapitału obrotowego netto,
monitoruje i optymalizuje poziom zapasów, należności i zobowiązań oraz utrzymuje optymalny poziom
limitów kredytowych.
12. Informacje o przyjętej polityce i strategii rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności Grupy
12.1. Informacje o przyjętej polityce i strategii rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Podstawowym długoterminowym celem strategicznym przyjętym przez Zarząd STALPROFIL S.A. jest
poszukiwanie nowych atrakcyjnych produktów oraz rynków, w ramach szeroko rozumianej branży stalowej.
Realizacja tego celu odbywa się poprzez wprowadzanie nowych towarów i usług oraz rozszerzanie działalności
w ramach Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. Podstawowym kryterium branym pod uwagę przy doborze i
rozwoju przedsiębiorstw tworzących Grupę była ich oferta produktowa, ukierunkowana na wytwarzanie
produktów lub świadczenie usług komplementarnych z ofertą podmiotu dominującego i całej Grupy.
Wspólnym mianownikiem dla działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. jest wyrób hutniczy, który
w aktywności gospodarczej poszczególnych spółek Grupy pojawia się jako towar, materiał do produkcji,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
24
produkt do głębszego przetworzenia bądź też, jako element świadczonej usługi, np. usługi budownictwa
inwestycyjnego.
Przyjęta dla Grupy strategia opiera się na rozwoju w ramach dwóch podstawowych branżowych segmentów
działalności: a) handlu, przetwórstwie i działalności usługowej na rynku stalowym (segment stalowy),
obejmującego handel wyrobami hutniczymi oraz produkcję konstrukcji stalowych, b) działalności związanej
z infrastrukturą sieci przesyłowych gazu (segment infrastruktury), obejmującej usługi budowlano-montażowe
sieci przesyłowych gazu oraz produkcję izolacji antykorozyjnych na rurach stalowych.
Na rynku stalowym strategia Grupy opiera się na utrzymywaniu scentralizowanej sieci dystrybucji w postaci
dwóch składów handlowych STALPROFIL S.A. w Dąbrowie Górniczej i w Katowicach. Scentralizowana sieć
dystrybucji pozwala generować wysokie przychody i jednocześnie utrzymywać pod kontrolą koszty stałe.
Grupa modernizuje składy handlowe w celu ich dostosowywania do zmieniających się warunków rynkowych.
ciągle poszukując nowych asortymentów oraz usług, które mogłyby wzbogacić ofertę handlową na rynku
stalowym. W palecie produktów i usług świadczonych przez Grupę są usługi wstępnej obróbki wyrobów
hutniczych, usługi logistyczne, a także produkcja stalowych konstrukcji budowlanych i innowacyjnych
konstrukcji maszynowych realizowana przez spółkę zależną KOLB sp. z o.o.
Wyznaczona dla Grupy długoterminowa strategia działalności na rynku infrastruktury sieci gazowych zmierza
do uzyskania jak największego udziału w rynku izolowanych rur stalowych, a jednocześnie znaczącego udziału
w realizacji krajowych programów budowy gazociągów przesyłowych i dystrybucyjnych. Wielkość popytu na
rynku gazociągów przesyłowych uzależniona jest od perspektyw inwestycyjnych OGP Gaz-System, natomiast
za rozwój sieci dystrybucji gazu odpowiada w głównej mierze Polska Spółka Gazownictwa. To głównie pod
zapotrzebowanie tych dwóch liderów rynku gazowego utrzymywany jest potencjał wykonawczy Grupy.
Istotnym aspektem działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. są zagadnienia związane z ESG. Corocznie
publikowane jest sprawozdanie Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na temat informacji niefinansowych,
gdzie zamieszczane są szczegółowe informacje na temat działań Grupy w obszarze ESG. Inwestycje
prowadzone przez Grupę uwzględniają zagadnienia ochrony środowiska. Dla przykładu, budowane w
segmencie stalowym Magazyny Wysokiego Składowania mają na celu poprawę obsługi klienta oraz większe
wykorzystanie powierzchni składowej i zmniejszenie zużycia energii. Grupa podejmuje działania zmierzające
do zasilania Magazynów Wysokiego Składowania energią odnawialną. Także w innych jednostkach Grupy
Kapitałowej realizowane są działania, które w praktyce wpływają na zwiększanie standardów w obszarach
ESG. Dla przykładu, zgodnie z posiadanymi ekspertyzami opracowanymi przez naukowców z Wydziału
Inżynierii Metali i Informatyki Przemysłowej Akademii Górniczo-Hutniczej, już obecnie dostarczane przez
IZOSTAL S.A. i wykorzystywane przez Oddział w Zabrzu przy budowie gazociągów zarówno rury, jak i złącza
doczołowe rur, mogą być wykorzystywane do transportu wodoru (po zmieszaniu z gazem ziemnym o stężeniu
nie wyższym niż 10%).
Nadrzędnym, wymiernym długoterminowym celem strategicznym realizowanym przez Zarząd Spółki jest
wzrost wartości przedsiębiorstwa dla jego akcjonariuszy.
12.2. Opis perspektyw rozwoju działalności Grupy
Kluczowym parametrem mającym wpływ na realizację celów strategicznych Grupy oraz na wyniki
poszczególnych segmentów działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w perspektywie nadchodzącego
roku i dłuższy jest stan koniunktury na krajowym i europejskim rynku dystrybucji stali oraz na krajowym rynku
sieci przesyłowych gazu.
12.2.1. Stan koniunktury w segmencie stalowym
Według raportu World Steel Association (WSA), w 2025 roku światowa produkcja stali spadła o 2% r/r
i wyniosła 1 803,8 mln ton. Zdecydowały o tym słabe wyniki wielu z największych producentów stali:
Chin (- 4,4%), Japonii (-4,0%), Rosji (-4,5%) i Korei Południowej (-2,8%). Na tym tle wyjątkowo dobrze
wyglądały wyniki drugiego producenta stali na świecie – Indii (+10,4%). W Unii Europejskiej produkcja stali
zmalała o 2,6% i osiągnęła poziom 126,2 mln ton. Według statystyk Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej,
krajowy rynek stali w 2025 r. odnotował wzrost produkcji stali surowej o 1% r/r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
25
Zgodnie z prognozą EUROFER z grudnia 2025 r., zużycie jawne stali w UE w 2025 r. zanotowało spadek o
(-0,2)% r/r. W Polsce, wg statystyk Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej, krajowy rynek stali w 2025 r.
zanotował wzrost zużycia jawnego o 2,4% r/r, jednak wzrost ten odnosi się do niskiej bazy z 2024 r. W roku
2026 zużycie jawne wyrobów hutniczych wg EUROFER ma wzrosnąć r/r o 3,0%. W Polsce natomiast - wg
prognoz World Steel Association - wzrost popytu na stal w 2026 r. ma wynieść 4% r/r.
Wyniki Grupy wykazują dużą wrażliwość na zmiany cen wyrobów hutniczych. Kluczowym parametrem
mającym wpływ na bieżące wahania cen jest popyt na wyroby hutnicze oraz poziom kosztów produkcji stali,
w tym ceny surowców (rudy żelaza, węgla koksującego, złomu) oraz ceny energii elektrycznej i opłaty za
emisję CO
2
.
Rysunek 3 Ceny podstawowych wyrobów hutniczych na rynku polskim wg Polskiej Unii Dystrybutorów Stali (Indeks Cen
Stali – grudzień 2025)
Średnia cena jednego z głównych asortymentów w ofercie handlowej STALPROFIL S.A., tj. profilu HEB 200,
według Polskiej Unii Dystrybutorów Stali, w całym 2025 r. była średnio niższa o 3% niż w 2024 r.
Od początku 2026 r. na rynku wyrobów hutniczych obserwowane jest niewielkie odbicie cenowe. W
najbliższych miesiącach nie prognozuje się jednak wyraźnego ożywienia. Oczekiwania co do poprawy
perspektyw dla krajowego rynku stali związane są z nowymi regulacjami wprowadzanymi w celu ograniczenia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
26
importu taniej stali na teren UE (CBAM od 1 stycznia 2026 r. i nowy Safeguard od 1 lipca 2026 r.). Korzyści w
postaci wzrostu cen na rynku dystrybucji stali płynące z w/w regulacji mogą być widoczne stopniowo od II
półrocza 2026 r. Zdaniem Spółki ceny wyrobów hutniczych będą uzależnione jednak głównie od kształtowania
się bieżącej koniunktury gospodarczej, wpływającej na popyt na stal.
Nadal istnieje ryzyko negatywnego wpływu trudno przewidywalnych czynników takich jak: wahania cen
surowców, poziom wykorzystania mocy produkcyjnych hutnictwa na świecie, import z Azji, rosnący
protekcjonizm i ryzyko eskalacji napięć handlowych, które mogą zdestabilizować sytuację na rynku wyrobów
hutniczych. Szczególnie negatywnie na rynek UE (w warunkach ograniczonego popytu na stal) wpływa presja
ze strony taniego importu z Dalekiego Wschodu (Chiny, Indie) oraz Turcji, który stanowi zagrożenie dla branży
stalowej w UE, pomimo środków ochronnych podejmowanych przez UE.
Branży stalowej może natomiast sprzyjać sytuacja polskiej gospodarki, gdzie, wg prognoz, tempo wzrostu
gospodarczego w 2026 r. przyspieszy do 3,7% wobec 3,5% w roku 2025. Ponadto, silnym impulsem dla
inwestycji może stać się przewidywany napływ funduszy inwestycyjnych z UE o wartości powyżej 40 mld euro
oraz poprawa koniunktury w Europie Zachodniej, która powinna korzystnie wpływać na wzrost eksportu.
W zakresie produkcji konstrukcji stalowych, w najbliższych miesiącach należy spodziewać się stabilnych
wyników W portfelu zamówień Grupy istotny udział zajmują wysokoprecyzyjne konstrukcje maszynowe
przeznaczone na rynki zachodnioeuropejskie. Ostatnie lata spowodowały wzrost popularności zakupów
internetowych oraz upewniły wiele firm do utrzymywania zapasów, jako bufora umożliwiającego produkcję
na wypadek utrudnień w łańcuchu logistyki. Sprzyja to budowie nowych magazynów wysokiego składowania
i generuje popyt na elementy konstrukcji stalowych, produkowane przez Grupę. Niemniej nadal Grupa jest
obecna w branży konstrukcji budowlanych, dywersyfikując w ten sposób rynki zbytu.
Grupa bardzo aktywnie poszukuje i zdobywa kontrakty na wykonawstwo konstrukcji stalowych na rynkach
eksportowych (głównie Niemcy, Austria).
12.2.2. Stan koniunktury w segmencie infrastruktury sieci przesyłowych gazu
Przeciwwagą dla słabej kondycji sektora stalowego w roku 2025 była stabilna koniunktura panująca na rynku
infrastruktury sieci przesyłowych gazu. Grupa rozpoczęła w tym okresie realizację kontraktów na
wykonawstwo gazociągów i dostawę rur izolowanych antykorozyjnie, zawartych w roku 2024 z Gaz-System
S.A. i Polską Spółką Gazownictwa Sp. z o.o., w tym największego kontraktu na budowę części lądowej
terminala gazowego FSRU. Wymierne efekty tych kontraktów były widoczne w wyższych przychodach Grupy
za rok 2025.
W perspektywie krajowego Operatora Gazociągów Przesyłowych Gaz-System S.A. oraz zarządzającej siecią
dystrybucyjną Polskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o. są kolejne inwestycje zmierzające do rozbudowy
systemu przesyłowego i zwiększenia udziału gazu w bilansie energetycznym Polski.
Opracowany przez Gaz-System S.A. i opublikowany Krajowy Dziesięcioletni Plan Rozwoju systemu
przesyłowego na lata 2026-2035 (dalej „KDPR”) podzielony został na dwie perspektywy czasowe:
• perspektywa 2027 - obejmująca kontynuację rozpoczętych programów inwestycyjnych
zdefiniowanych w poprzednich Planach Rozwoju,
• perspektywa 2035 - uwzględnia zadania inwestycyjne, których realizacja będzie zależna od stopnia
rozwoju rynków gazu w Polsce i w regionie.
Podsumowując inwestycje w obu tych perspektywach planowany jest przyrost długości sieci o około 2,0 tys.
km w ciągu dekady: około 0,7 tys. km w perspektywie do 2027 r. oraz około 1,3 tys. km w latach 2028–2035.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
27
Rysunek 4 Inwestycje strategiczne planowane w latach 2026-2035 (źródło: Krajowy Dziesięcioletni Plan Rozwoju 2026-
2035 – wyciąg do konsultacji)
Operator Gazociągów Przesyłowych zapowiada ponadto, iż po zakończeniu kluczowych inwestycji
infrastrukturalnych na znaczeniu zyskiwać będą zadania remontowo – modernizacyjne, co również zapewni
Grupie rynek zbytu oferowanych produktów i usług.
W planach Gaz-System S.A. są również działania przygotowawcze do transformacji energetycznej, która w
perspektywie długoterminowej (powyżej 10 lat) wymusi stworzenie zupełnie nowych kategorii infrastruktury
przesyłowej dla wodoru, biometanu, CCS/CCUS.
Dla Grupy jest to unikalna szansa na wejście na innowacyjne rynki i zaoferowanie produktów o wysokiej
wartości dodanej. Gaz-System aktywnie pozycjonuje się jako przyszły operator sieci dla zdekarbonizowanych
gazów, co otwiera przed dostawcami technologii nowe, strategiczne horyzonty, natomiast Grupa czyni szereg
prac mających na celu przygotowanie się do obsługi tego rynku.
Pochodną powyższych inwestycji będzie rozbudowa systemu dystrybucyjnego na rzecz końcowych
odbiorców. Ten etap z kolei leży w gestii Polskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o. W zakresie rozbudowy
infrastruktury dystrybucyjnej Prezes Urzędu Regulacji Energetyki w październiku 2025 roku uzgodnił „Plan
rozwoju Polskiej Spółki Gazownictwa na lata 2026-2030”. Dokument ten ujmuje szereg przedsięwzięć
inwestycyjnych w celu zaspokojenia obecnego i przyszłego zapotrzebowania na paliwa gazowe w zakładanej
5-letniej perspektywie czasu, w tym:
• modernizacja istniejącej sieci gazowej o długości ponad 9,6 tys. km oraz 370 stacji gazowych
gwarantującą ciągłość i bezpieczeństwo dostaw paliwa gazowego użytkownikom systemu,
• budowa nowej sieci gazowej o długości ponad 6,6 tys. km oraz 203 stacji gazowych zapewniającą
dostęp do paliwa gazowego nowym odbiorcom gazu,
• budowa sieci gazowej o długości ponad 1,7 tys. km związanej z przyłączeniami nowych źródeł gazu
(biogazownie).
Konieczność rozbudowy krajowego rynku gazu wynika z dywersyfikacji źródeł jego zaopatrzenia oraz
aktualnej polityki klimatycznej Unii Europejskiej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
28
Nie mniejszego znaczenia nabiera obecnie kwestia rozbudowy sieci rurociągów NATO, które w związku z
trwającym konfliktem na Ukrainie, pozostają kluczowe w planach Sojuszu Północnoatlantyckiego.
Porozumienie w sprawie realizacji programu rozbudowy polskiej infrastruktury w celu przyłączenia jej do
systemu rurociągów NATO zostało podpisane w październiku 2025 roku. Projekt jest obecnie w fazie
planowania i projektowania. W ramach porozumienia dotyczącego integracji polskiej sieci rurociągów
paliwowych (PERN) z Sojuszniczym Systemem Rurociągów w Europie Centralnej (CEPS) planuje się budowę
jednego nowego segmentu rurociągu o łącznej długości 300 km. Chociaż nie podano publicznie dokładnych
specyfikacji technicznych nowego rurociągu, na podstawie wymogów systemu CEPS i potrzeby zapewnienia
dużych przepustowości (wymaganych do obsługi operacji wojskowych na wschodniej flance) sugeruje się, że
średnica nowej rury będzie prawdopodobnie w zakresie do DN300. Trasa rurociągu zostanie poprowadzona
od granicy Niemiec, gdzie obecnie kończy się istniejąca sieć CEPS (w pobliżu dawnej granicy między NRD a
RFN), do istniejącego terminala PERN zlokalizowanego w pobliżu Bydgoszczy. Całe przedsięwzięcie,
obejmujące rurociąg, powiązane stacje pomp i budowę nowych dedykowanych magazynów paliw, szacowane
jest na 20 miliardów złotych.
Mając na uwadze czynniki omówione powyżej można się spodziewać dalszego znaczącego popytu na usługi
świadczone przez Grupę na rynku infrastruktury.
III. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-
FINANSOWYCH
1. Opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, wraz z oceną ich wpływu
na działalność i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Główne zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy związane są z bieżącą sytuacją na rynku stali (segment
stalowy) oraz na rynku sieci przesyłowych gazu (segment infrastruktury). Stan koniunktury na rynku stalowym
oraz na rynku gazowym został szczegółowo opisany w pkt. II.12.
Rok 2025 był kolejnym wyjątkowo trudnym okresem dla producentów i dystrybutorów stali. Branża stalowa,
doświadczyła kontynuacji spowolnienia, co znalazło potwierdzenie w danych rynkowych. Zgodnie z prognozą
EUROFER z grudnia 2025 r., zużycie jawne stali w UE w 2025 r. zanotowało spadek o (-)0,2% r/r. W Polsce, wg
statystyk Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej, krajowy rynek stali w 2025 r. zanotował wzrost zużycia
jawnego o 2,4% r/r, jednak wzrost ten odnosi się do niskiej bazy z 2024 r. Dopiero w 2026 r. prognozowane
jest odbicie na unijnym rynku stali, kiedy to zużycie jawne wyrobów hutniczych wg EUROFER ma wzrosnąć r/r
o 3,0%.
Negatywny wpływ na wyniki segmentu stalowego miała kontynuacja trendu utrzymujących się na niskim
poziomie rynkowych cen stali. Słaby popyt na wyroby hutnicze nasilał konkurencję cenową, nie pozwalając
na wzrost cen i marż handlowych. Z tych powodów, uzyskana w 2025 r. marża brutto segmentu stalowego
pozostała na niskim poziomie.
Dopiero z końcem 2025 roku nastąpiła względna stabilizacja cen wyrobów hutniczych, przy równie stabilnym,
opierającym się dalszym spadkom, popycie na stal, który był wspomagany poprzez zwiększanie zapasów. Było
to po części odpowiedzią na oczekiwania co do poprawy perspektyw dla krajowego rynku stali, które związane
są z nowymi regulacjami wprowadzanymi w celu ograniczenia importu taniej stali na teren UE (CBAM od 1
stycznia 2026 r. i nowy Safeguard od 1 lipca 2026 r.). Korzyści w postaci wzrostu cen i wzrostu popytu dla
rynku dystrybucji stali płynące z w/w regulacji mogą być widoczne stopniowo od II półrocza 2026 r.
W opisanych powyżej trudnych warunkach rynkowych Grupa zrealizowała w segmencie stalowym wolumen
sprzedaży wyrobów hutniczych na poziomie 272 267 ton, czyli o 2,2% więcej r/r. W roku 2025 także wolumen
sprzedaży konstrukcji stalowych był wyższy o 8,0% r/r i wyniósł 2 356 ton. Niestety z uwagi na niższe rynkowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
29
ceny wyrobów hutniczych obrót Grupy zrealizowany w ramach tego segmentu osiągnął wartość 949 972 tys.
zł, to jest o 4,8% mniej, niż rok wcześniej.
Przeciwwagą dla słabej kondycji sektora stalowego była stabilna koniunktura panująca w roku 2025 na rynku
infrastruktury sieci przesyłowych gazu. Grupa rozpoczęła w tym okresie realizację kontraktów na dostawę rur
izolowanych i wykonawstwo gazociągów, zawartych w roku 2024 z Gaz-System S.A. i Polską Spółką
Gazownictwa Sp. z o.o., w tym kontraktów związanych z budową części lądowej terminala gazowego FSRU.
Wymierne efekty tych kontraktów są widoczne w wyższych przychodach Spółki za rok 2025. Grupa
pozyskiwała te kontrakty w warunkach nasilonej konkurencji rynkowej, spowodowanej brakiem podaży
dużych zamówień. Z tych powodów, uzyskiwana marża na realizowanych kontraktach oscylowała na niskim,
jednocyfrowym poziomie.
W 2025 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. wypracowała w segmencie infrastruktury sieci przesyłowych
gazu przychody ze sprzedaży w wysokości 1 250 628 tys. zł (o 77,1% więcej r/r).
Rok 2025 był potwierdzeniem, że przyjęta dla Grupy strategia oparta na dwóch uzupełniających się
segmentach działalności i prowadzona w jej ramach dotychczasowa polityka inwestycyjna, przynosi wymierne
efekty. W segmencie stalowym Grupa sprostała wyzwaniom logistycznym i sprzętowym, jakie stawiają
odbiorcy, którzy od dystrybutorów stali oczekują szybkich dostaw w zakresie bardzo zróżnicowanego
asortymentu. Unowocześniony w ostatnich latach system sprzedaży oraz dokonana rozbudowa
i modernizacja zaplecza logistycznego (w tym budowa dwóch zautomatyzowanych magazynów wysokiego
składowania) umożliwiają osiąganie dobrych wyników sprzedaży w wyjątkowo trudnych warunkach
rynkowych. Odporność Grupy na wahania koniunktury znacząco zwiększa: (a) scentralizowany system
dystrybucji, generujący stosunkowo niskie koszty stałe, (b) zasoby kapitałowe i (c) bogata oferta handlowa.
Stabilność działania Grupy w segmencie infrastruktury w bieżącym roku zapewniona jest przez posiadany
portfel zamówień na dostawy rur izolowanych antykorozyjnie i wykonawstwo gazociągów.
Według stanu na dzień 27.03.2026 spółka zależna IZOSTAL S.A., będąca wiodącym krajowym dostawcą rur
przesyłowych, zarówno na rzecz Gaz-System S.A., jak i innych podmiotów posiadał portfel zamówień na łączną
wartość około 200 mln zł, z terminem realizacji do 6 miesięcy. Około 19% z tego stanowią zamówienia, gdzie
końcowym odbiorcą jest Gaz-System S.A., natomiast pozostała część to inni odbiorcy – zarówno krajowi, jak
i zagraniczni.
Grupa za pośrednictwem Oddziału STALPROFIL S.A. w Zabrzu i spółki STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o.
uczestniczy także w realizacji programów inwestycyjnych Gaz-System S.A. i Polskiej Spółki Gazownictwa Sp. z
o.o. w zakresie usług budowy gazociągów. Na dzień 31.12.2025 r. Grupa dysponowała portfelem zamówień
na usługi budowy gazociągów w wysokości 397 mln zł. (wg wartości przychodów do zrealizowania).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
30
Tabela 13 Wykaz istotnych zdarzeń, o których spółki z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. informowały w 2025 r.
Data
Zdarzenie
14.02.2025
Zawarcie umowy pomiędzy STALPROFIL S.A. a O.G.P. Gaz-System S.A. na budowę gazociągu DN500 relacji
Oświęcim-Szopienice-Tworzeń o wartości 27 333 tys. zł brutto. Termin wykonania zadania został ustalony
na okres 24 miesięcy od podpisania umowy.
17.03.2025
Rekomendacja Zarządu IZOSTAL S.A. dotycząca wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy Spółki za 2024 rok w
wysokości 0,09 zł na każdą akcję.
27.03.2025
Pozytywna opinia Rady Nadzorczej IZOSTAL S.A. dotycząca wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy Spółki za
2024 rok w wysokości 0,09 zł na każdą akcję.
27.03.2025
Rada Nadzorcza IZOSTAL S.A. powołała na kolejną trzyletnią kadencję Zarząd Spółki w niezmienionym
dwuosobowym składzie: Marek Mazurek, Michał Pietrek
16.04.2025
Rekomendacja Zarządu STALPROFIL S.A. dotycząca wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy Spółki za 2024
rok w wysokości 0,30 zł na każdą akcję.
23.04.2025
Pozytywna opinia Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. dotycząca wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy Spółki
za 2024 rok w wysokości 0,30 zł na każdą akcję.
25.04.2025
Powołanie, przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie IZOSTAL S.A., Członków Rady Nadzorczej IZOSTAL S.A.
w siedmioosobowym składzie: Andrzej Baranek, Janusz Mitura, Józef Myrczek, Henryk Orczykowski,
Mariusz Pietruszka, Adam Szafraniec, Rafał Wiśniowski na kolejną pięcioletnią kadencję trwającą w latach
obrotowych 2025-2029.
25.04.2025
Podjęcie uchwały przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie IZOSTAL S.A. w sprawie podziału zysku netto za
rok 2024, w tym przeznaczenia na dywidendę dla akcjonariuszy kwoty 2 946 tys. zł, tj. 0,09 zł dywidendy
na każdą akcję.
22.05.2025
Powołanie, przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie STALPROFIL S.A., Członków Rady Nadzorczej
STALPROFIL S.A. w niezmienionym siedmioosobowym składzie: Stefan Dzienniak, Mariusz Janus, Krzysztof
Lis, Józef Myrczek, Mirosław Nowak, Adam Preiss, Adam Wdowiak na kolejną pięcioletnią kadencję
trwającą w latach obrotowych 2025-2029.
22.05.2025
Podjęcie uchwały przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie STALPROFIL S.A. w sprawie podziału zysku netto
za rok 2024, w tym przeznaczenia na dywidendę dla akcjonariuszy Spółki kwoty 5 250 tys. zł, co daje 0,30
zł dywidendy na każdą akcję.
10.06.2025
Zawarcie umowy pomiędzy STALPROFIL S.A. (Wykonawca), a PERN S.A. na wykonanie przewiertów
metodą HDD pod rzeką Wisła. Wartość robót objętych zawartą umową wynosi 13.900 tys. zł netto, a ich
realizacja przez Wykonawcę powinna nastąpić w terminie 38 tygodni od daty podpisania umowy.
19.08.2025
Zawarcie przez IZOSTAL S.A. przedwstępnej warunkowej umowy inwestycyjnej dotyczącej nabycia
udziałów w PROMA sp. z o.o. z siedzibą w Zawadzkiem.
01.12.2025
Zgoda Rady Nadzorczej IZOSTAL S.A. na nabycie udziałów w PROMA Sp. z o.o. z siedzibą w Zawadzkiem
02.12.2025
Zawarcie przez IZOSTAL S.A. przyrzeczonej umowy sprzedaży udziałów w PROMA Sp. z o.o.
11.12.2025
Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. podjęła uchwałę w sprawie powiększenia składu Zarządu STALPROFIL
S.A. do czterech osób i powołania Pana Marka Mazurka w skład powiększonego Zarządu kadencji 2023-
2027, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju Grupy Kapitałowej.
Konflikt wokół Iranu oraz zakłócenia w rejonie Cieśniny Ormuz
Od 28 lutego 2026 r. działalność Grupy pozostaje pod wpływem eskalacji konfliktu w regionie Bliskiego
Wschodu, w szczególności napięć wokół Iranu oraz zakłóceń w rejonie Cieśniny Ormuz. Podmioty z Grupy nie
prowadzą współpracy gospodarczej z krajami Bliskiego Wschodu objętych konfliktem, dlatego konflikt ten nie
wpłynął na wyniki Grupy osiągnięte w 2025 r., natomiast może mieć pośredni wpływ na wyniki Grupy w
2026r.. Konflikt irański doprowadził przede wszystkim do istotnych zaburzeń w globalnych przepływach
surowców energetycznych, przez które transportowane jest ok. 20% światowej podaży ropy i LNG, co
powoduje wzrost cen ropy i gazu
Wzrost cen surowców energetycznych
Od wybuchu konfliktu obserwowany jest znaczący wzrost cen ropy naftowej oraz gazu ziemnego, wynikający
z ograniczeń podaży oraz ryzyka przerwania dostaw z regionu Zatoki Perskiej.
Wzrost cen paliw może doprowadzić do wzrostu kosztów operacyjnych Grupy. W segmencie stalowym będzie
to przede wszystkim wzrost kosztu dowozu towarów do klientów (z uwagi na wzrost cen usług
transportowych). Natomiast w segmencie infrastruktury będzie to wzrost cen materiałów ropopochodnych
(m.in. polietylen, polipropylen) oraz wzrost kosztu zużytego paliwa przez maszyny i urządzenia budowlane.
W chwili obecnej nie jest możliwe określenie wpływu wzrostu cen na wyniki finansowe Grupy w 2026r., gdyż
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
31
nie znana jest skala wzrostu cen ropy i paliw jaka będzie miała miejsce w 2026 r., a ponadto trudno
przewidzieć, czy Spółka będzie mogła przenieść ten wzrost kosztów na swoje ceny sprzedaży.
Wzrost cen paliw może doprowadzić do ogólnego wzrostu cen dóbr i usług, w tym do wzrostu inflacji.
Zakłócenia w łańcuchach dostaw
Konflikt irański doprowadził do istotnych zakłóceń w globalnych łańcuchach dostaw, w szczególności w
obszarze transportu morskiego, ale także lotniczego.
Najważniejsze obserwowane zjawiska to:
- wydłużenie czasu dostaw – ograniczenie ruchu tankowców i statków handlowych (spadek ruchu
nawet o ~70%) ,
- wzrost kosztów transportu – wzrost stawek frachtowych oraz kosztów ubezpieczeń transportu
morskiego ,
- ograniczenie dostępności surowców i komponentów – szczególnie produktów petrochemicznych
oraz paliw pochodnych.
Ww. czynniki nie mają bezpośredniego wpływu na działalność Grupy, a tym samym na jej wyniki finansowe,
gdyż podmioty z Grupy nie importują towarów i materiałów z rynków wschodnich.
Ograniczenie transportu przez Cieśninę Ormuz prowadzi do utrudnienia przepływu wyrobów hutniczych z Azji
do Europy. Najprawdopodobniej zmniejszy to podaż na rynku UE półproduktów i wyrobów stalowych
wytworzonych w Azji. Może to mieć pozytywny wpływ na rynek produkcji i dystrybucji wyrobów hutniczych
w UE, gdyż może to pozwolić na realizację wyższych marż na sprzedaży wyrobów hutniczych na rynku UE.
Wpływ na kursy walutowe
Eskalacja napięć geopolitycznych przyczyniła się do wzrostu awersji do ryzyka i przepływu kapitału do tzw.
bezpiecznych aktywów, EUR i USD.
W konsekwencji:
- nastąpiło osłabienie polskiego złotego względem USD i EUR,
- wzrósł koszt importu rozliczanego w walutach obcych,
- zwiększyła się zmienność wyników finansowych w związku z różnicami kursowymi.
Osłabienie PLN względem EUR podnosi koszt importu wyrobów hutniczych. Spółka zakłada, że wzrost kosztu
zakupu wyrobów hutniczych z importu będzie mogła przenieść na wzrost cen sprzedaży tych towarów.
Podmioty z Grupy zabezpieczają ryzyko walutowe, dlatego osłabienie PLN względem EUR nie powinno
istotnie pogorszyć wyniku finansowego Grupy.
Zarząd Stalprofil SA na bieżąco monitoruje rozwój konfliktu i jego bezpośredni i pośredni wpływ na działalność
Spółki i podejmuje możliwe działania zaradcze. Aktualnie nie jest możliwe przewidzenie dalszego rozwoju
wydarzeń, a tym samym nie jest możliwe ustalenie wpływu konfliktu na wyniki finansowe Grupy.
2. Opis podstawowych wielkości ujawnionych w sprawozdaniu z całkowitych dochodów
W 2025 roku Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. kontynuowała działalność w segmentach:
- stalowym – obejmującym handel wyrobami hutniczymi oraz produkcję konstrukcji stalowych,
maszynowych i budowlanych;
- infrastruktury – obejmującym wykonywanie izolacji antykorozyjnych rur, dostawy rur stalowych
i zaizolowanych oraz usługi budowy sieci przesyłowych gazu.
W tabeli 14 poniżej zaprezentowano przychody i wynik brutto ze sprzedaży zrealizowane w 2025 i 2024 roku,
w podziale na segmenty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
32
Tabela 14 Wyniki finansowe podstawowych segmentów działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w latach 2025 i
2024 (w tys. zł)
GK STALPROFIL S.A.
Segment stalowy
Segment infrastruktury
Razem
2025
2024
Zmiana
2025
2024
Zmiana
2025
2024
Zmiana
[a]
[b]
[c]
[d=b-c]
[e=d/c]
[f]
[g]
[h=f-g]
[i=h/g]
[j=b+f]
[k=c+g]
[l=j-k]
[m=l/k]
Przychody ze
sprzedaży
949 972
997 787
-47 815
-5%
1 250 628
706 244
544 384
77%
2 200 600
1 704 031
496 569
29%
Wynik brutto ze
sprzedaży
61 990
52 548
9 442
18%
114 438
79 132
35 306
45%
176 428
131 680
44 748
34%
Marża brutto
6,5%
5,3%
1,2 p.p.
-
9,2%
11,2%
-2,0 p.p.
-
8,0%
7,7%
0,3 p.p.
-
Udział w
przychodach
43%
59%
-16 p.p.
-
57%
41%
16 p.p.
-
100%
100%
0 p.p.
-
Udział w wyniku
brutto na sprzedaży
35%
40%
-5 p.p.
-
65%
60%
5 p.p.
-
100%
100%
0 p.p.
-
Skonsolidowane przychody zrealizowane przez Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A. w 2025 r. wyniosły
2 200 600 tys. zł i były wyższe r/r o 29%. Wynik brutto ze sprzedaży wyniósł 176 428 tys. zł i wzrósł r/r o 34%.
Przychody i wynik brutto ze sprzedaży - segment stalowy
Przychody segmentu stalowego w 2025 r. wyniosły 949 972 tys. zł i spadły r/r o 5%. Pomimo niższego poziomu
przychodów, segment odnotował poprawę marży handlowej o 1,2 p.p., a wynik brutto ze sprzedaży wzrósł
r/r o 9 442 tys. zł (+18%). Istotny wpływ na wyniki segmentu stalowego w 2025 r. miały:
- wzrost r/r wolumenu sprzedaży wyrobów hutniczych
5
. W 2025 r. Grupa zrealizowała wolumen sprzedaży
wyrobów hutniczych wyższy o 2,2% r/r, tj. na poziomie wzrostu popytu na rynku w tym okresie. Wzrost
ten został zrealizowany pomimo tego, że 2025 rok był w Polsce i w UE kolejnym okresem dekoniunktury
dla branży stalowej. Zgodnie z prognozą EUROFER z grudnia 2025 r., zużycie jawne stali w UE w 2025 r.
zanotowało spadek o (-)0,2% r/r. W Polsce, wg statystyk Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej, krajowy
rynek stali w 2025 r. zanotował wzrost zużycia jawnego stali (czyli popytu) o 2,4% r/r, jednak wzrost ten
odnosi się do niskiej bazy z 2024 r. Dopiero w 2026 r. prognozowane jest odbicie na unijnym rynku stali,
kiedy to zużycie jawne wyrobów hutniczych wg EUROFER ma wzrosnąć r/r o 3,0%. W Polsce natomiast -
wg prognoz World Steel Association - wzrost popytu na stal w 2026 r. wyniesie 4% r/r.;
- niskie ceny i niska rentowność sprzedaży wyrobów hutniczych. Negatywny wpływ na wyniki segmentu
miał utrzymujący się niski poziom cen i marż na stali. Słaby popyt na wyroby hutnicze nasilał konkurencję
cenową, nie pozwalając na wzrost cen i wzrost marż handlowych. Dopiero z końcem 2025 roku, w związku
z wejściem w życie od 1 stycznia 2026 r. regulacji CBAM
6
, wyhamował spadkowy trend cenowy i nastąpiła
względna stabilizacja cen wyrobów hutniczych, jednakże przy utrzymującym się niskim popycie na stal.
Przy niskim popycie i niskim poziomie cen wyrobów hutniczych, Grupa wypracowała 61 990 tys. zł wyniku
brutto na sprzedaży, tj. o 18% więcej r/r.
- wzrost sprzedaży konstrukcji stalowych. Wskutek wyższego wolumenu i porównywalnych r/r, średnich
cen na tym kierunku sprzedaży, zanotowano wzrost poziomu przychodów i marży brutto. Wolumen
sprzedaży konstrukcji stalowych, zrealizowany przez Grupę, wyniósł w 2025 r. 2 356 ton (z czego 85%
dotyczy konstrukcji maszynowych dla branży logistycznej i kolejowej) i był wyższy r/r o 8%. Wzrósł udział
konstrukcji produkowanych dla kolejnictwa, w szczególności na wymagający rynek niemiecki – w 2025 r.
było to 863 tony. Prognozuje się, że w najbliższym roku popyt na konstrukcje stalowe pozostanie stabilny
lub umiarkowanie rosnący, napędzany przede wszystkim projektami logistycznymi oraz dużymi
inwestycjami infrastrukturalnymi w Niemczech.
5
Sprzedaż ilościową segmentu stalowego przedstawiono w pkt.II.1.
6
Więcej na ten temat w pkt. II.10
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
33
Od początku 2026 r. na rynku wyrobów hutniczych obserwowane jest odbicie cenowe. W pierwszym półroczu
2026 r. nie prognozuje się jednak wyraźnego ożywienia popytu na wyroby hutnicze. Oczekiwania co do
poprawy perspektyw dla krajowego rynku stali związane są z nowymi regulacjami wprowadzanymi w celu
ograniczenia importu taniej stali na teren UE (CBAM od 1 stycznia 2026 r. i nowy Safeguard od 1 lipca 2026
r.). Korzyści w postaci wzrostu cen dla rynku dystrybucji stali płynące z w/w regulacji widoczne są już w I kw.
br, ale mogą też być widoczne także w II półroczu 2026 r. Branży stalowej może sprzyjać również sytuacja
polskiej gospodarki, gdzie, wg prognoz, tempo wzrostu gospodarczego w 2026 r. przyspieszy do 3,7% wobec
3,5% w roku 2025. Silnym impulsem dla rynku dystrybucji stali może być rozwój inwestycji spodziewany
w II półroczu br., w efekcie spodziewanego napływu funduszy inwestycyjnych z UE o wartości powyżej 40 mld
euro.
Przychody i wynik brutto ze sprzedaży - segment infrastruktury
Silny wzrost przychodów segmentu infrastruktury w 2025 r. (+77%) pozwolił na uzyskanie wyższego r/r o 45%
wyniku brutto ze sprzedaży. Istotny wpływ na wynik segmentu miały:
- wzrost r/r przychodów ze sprzedaży rur izolowanych i usług izolacji, przy znaczącym wpływie wyższej
sprzedaży do Ferrum S.A. (wzrost o 223 mln zł r/r) oraz Gaz System S.A. ( wzrost o 120 mln zł r/r). Wzrost
przychodów, związany z realizacją kontraktów pozyskanych w 2024 r., dotyczył głównie budowy części
lądowej terminala regazyfikującego FSRU w Zatoce Gdańskiej (głównie rury DN1000 i DN700).
Bezpośrednia sprzedaż na rzecz Gaz System S.A., zrealizowana w 2025 roku, wyniosła 252 mln zł (+90%
r/r). Dzięki dywersyfikacji portfela zamówień, sprzedaż rur izolowanych i usług izolacji na rzecz krajowych
odbiorców segmentu infrastruktury, nie związanych z budową części lądowej terminala regazyfikującego
FSRU w Zatoce Gdańskiej, również znacząco wzrosła (+36% r/r). W zakresie rynków zagranicznych, wysoki
udział w przychodach miała dostawa rur izolowanych na rzecz największego węgierskiego operatora
gazociągów MOL.
Na dzień 27.03.2026 r. Grupa posiadała portfel zamówień na dostawę rur izolowanych i usług izolacji na
łączną wartość około 200 mln zł. Realizacja tych zamówień, zarówno krajowych, jak i zagranicznych,
przypada na najbliższe 6 miesięcy. Około 19% portfela zamówień stanowią zamówienia, gdzie odbiorcą
jest Gaz-System S.A.
- wzrost r/r przychodów z tytułu usług budowy gazociągów o 212% r/r, przy spadku rentowności
operacyjnej na tej działalności. W 2025 r. Grupa rozpoczęła realizację kontraktów na wykonawstwo
gazociągów, zawartych w roku 2024 z Gaz-System S.A. i z Polską Spółką Gazownictwa Sp. z o.o., w tym
największego kontraktu na budowę części lądowej terminala gazowego FSRU. Wymierne efekty tych
kontraktów były widoczne w 2025 r. w wyższych r/r o 190 mln tys. zł przychodach. Kontrakty te pozyskano
w warunkach nasilonej konkurencji rynkowej, spowodowanej brakiem podaży dużych zamówień. Z tych
powodów, uzyskiwana przez segment marża na realizowanych kontraktach oscylowała na poziomie
niższym od osiąganej w latach ubiegłych.
Na dzień 31.12.2025 r. Grupa dysponowała portfelem zamówień na usługi budowy gazociągów, wg
wartości przychodów do zrealizowania, w wysokości 397 mln zł.
Wyniki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Przy wzroście r/r wyniku brutto ze sprzedaży o 44 748 tys. zł (+34% r/r), wynik z działalności operacyjnej Grupy
zanotował niższą dynamikę wzrostu (+3% r/r), wskutek:
− wzrostu kosztów sprzedaży o 38 580 tys. zł (+82% r/r), głównie w segmencie infrastruktury, w wyniku
realizacji kontraktów dla OGP Gaz-System S.A. (koszt transportu rur do miejsca wskazanego przez
odbiorcę ponoszony był przez dostawcę – Izostal S.A.);
− wyższych kosztów ogólnego zarządu o 5 639 tys. zł (+10% r/r), głównie w segmencie infrastruktury,
wskutek m.in. wzrostu kosztów ubezpieczenia realizowanych kontraktów.
Saldo z pozostałej działalności operacyjnej było porównywalne r/r.
Grupa wykazała ujemny wynik na działalności finansowej (-13 957 tys. zł) w tym:
− 986 tys. zł ujemnych różnic kursowych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
34
− 13 130 tys. zł kosztów odsetkowych, głównie wskutek wzrostu w 2025 r. zaangażowania kredytowego w
segmencie infrastruktury, z przeznaczeniem na finansowanie realizowanych kontraktów.
Skonsolidowany zysk netto Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 r. wyniósł 11 794 tys. zł i był niższy r/r
o 6 842 tys. zł, tj. o 37%.
Tabela 15 Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 r. (tys. zł)
Wyszczególnienie
2025
2024
Zmiana
r/r
Przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów i
materiałów
2 200 600
1 704 031
496 569
29%
Koszty sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów
2 024 172
1 572 351
451 821
29%
Wynik brutto ze sprzedaży
176 428
131 680
44 748
34%
EBITDA
49 759
46 953
2 806
6%
Wynik z działalności operacyjnej
28 656
27 868
788
3%
Wynik brutto
14 699
23 892
-9 193
-38%
Wynik netto
11 794
18 636
-6 842
-37%
Wynik finansowy Grupy został zaprezentowany z zachowaniem zasad ostrożności, w tym uwzględnia wartość
odpisów aktualizujących wartość zapasów do ich wartości godziwej, odpisy na zagrożone należności oraz
rezerwy na potencjalne koszty dotyczące roku 2025 i lat poprzednich.
Tabela 16 Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Wskaźniki rentowności
2025
2024
Wskaźnik rentowności brutto ze
sprzedaży
7
8,0%
7,7%
Wskaźnik rentowności EBITDA
8
2,3%
2,8%
Wskaźnik rentowność sprzedaży
netto
9
0,5%
1,1%
ROA
10
1,0%
1,6%
ROE
11
1,9%
3,1%
3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Na 31.12.2025 r. suma bilansowa Grupy wynosiła 1 065 259 tys. zł i spadła r/r o 232 223 tys. zł tj. o 18%.
W obrębie głównych kategorii aktywów Grupy (tabela 18, rysunek 6), na koniec 2025 r. zanotowano istotne
zmiany r/r:
7
Wynik brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży
8
EBITDA / Przychody ze sprzedaży
9
Wynik netto / Przychody ze sprzedaży
10
Wynik netto / Średni poziom aktywów
11
Wynik netto / Średni poziom kapitału własnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
35
− spadek rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych o 14 169 tys. zł., w wyniku
niższych nakładów inwestycyjnych Grupy (6 794 tys. zł) od kosztów amortyzacji (21 103 tys. zł);
− wzrost o 14 506 tys. zł długoterminowych aktywów finansowych z tytułu zakupu 100% udziałów w
Proma Sp. z o.o. Prezentowana w długoterminowych aktywach finansowych pozycja dotyczy
wartości 60% nabytych udziałów, powiększonej o koszty obsługi transakcji. Wartość pozostałych
40% udziałów w kwocie 9 320 tys. zł, z przeznaczeniem do sprzedaży, została zaprezentowana w
krótkoterminowych aktywach finansowych
12
;
− spadek wartości zapasów o 176 256 tys. zł, tj. o 40% w tym:
o spadek zapasów w segmencie infrastruktury, w wyniku realizacji harmonogramu dostaw
rur izolowanych dla Gaz-System S.A.;
o wzrost zapasów w segmencie stalowym z uwagi na przewidywany w 2026 r. wzrost cen
wyrobów hutniczych w związku z wejściem CBAM od 1 stycznia 2026.
− spadek należności handlowych o 108 884 tys. zł, tj. o 26% w tym:
o w wyniku spadku sprzedaży w segmencie stalowym o 44% w 4 kwartale 2025 r. w
porównaniu do 4 kwartału 2024 r. Spadek ten był efektem zmniejszonych dostaw
wyrobów hutniczych na rynek infrastruktury gazowej i wynikał z harmonogramów
realizowanych w tych okresach kontraktów;
o w segmencie infrastruktury, głównie w wyniku zapłaty należności przez Gaz-System S.A.
za zrealizowane kontrakty na dostawy rur izolowanych.
− wzrost o 5 625 tys. zł należności z tytułu przekazanych podwykonawcom zaliczek na poczet realizacji
kontraktów w segmencie infrastruktury;
− wzrost o 40 811 tys. zł rozliczeń międzyokresowych z tytułu wyceny kontraktów
13
budowy
gazociągów;
− wzrost krótkoterminowych aktywów finansowych o 9 317 tys. zł. Pozycja ta zawiera wartość 40%
udziałów w Proma Sp. z o.o., z przeznaczeniem do sprzedaży,
− spadek środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 12 942 tys. zł.
Tabela 17 Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
01.01 -31.12.2025
01.01 - 31.12.2024
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej
62 177
-89 567
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej
-13 528
26 073
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności finansowej
-61 541
50 334
Zwiększenie / (zmniejszenie) stanu środków pieniężnych i ekwiwalentów
środków pieniężnych
14
-12 892
-13 160
Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych na koniec okresu
31 791
44 733
12
Więcej na ten temat w pkt. III.8 Sprawozdania
13
Wartość rozliczeń międzyokresowych ujęta w aktywach odpowiada wartości przychodów wynikającej z zaawansowania poniesionych
kosztów realizacji kontraktów budowy gazociągów, która przewyższa wartość zafakturowanych przychodów.
14
Suma przepływów z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej z pominięciem zysków (strat) z tytułu różnic kursowych
dotyczących wyceny środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
36
Rysunek 5 Przepływy pieniężne w Grupie Kapitałowej STALPROFIL S.A. w okresie 01.01-31.12.2025 r. (w tys. zł)
15
* zawierają (a)wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych oraz (b) wydatki netto na nabycie
Proma Sp. z o.o.
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty spadły w 2025 r. o 12 942 tys. zł z czego:
− Grupa wygenerowała z działalności operacyjnej dodatnie przepływy środków pieniężnych w kwocie
62 177 tys. zł., głównie w wyniku spadku należności i zapasów Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy
16
Grupy spadło r/r o 138 556 tys. zł, z poziomu 560 460 tys. zł na koniec 2024 r. do 421 904 tys. zł na koniec
2025 r.;
− Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej były ujemne (-13 528 tys. zł), na co wpłynęły
głównie (a) wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych oraz
(b) wydatki na nabycie Proma Sp. z o.o.;
− Przepływy środków pieniężnych netto z działalności finansowej były ujemne (-61 541 tys. zł), głównie w
wyniku (a) spadku zaangażowania kredytowego na koniec 2025 r. o 39 157 tys. zł, (b) wypłaconym przez
Grupę dywidendom w łącznej wysokości 6 421 tys. zł (100% dywidendy wypłaconej przez Stalprofil S,A
tj. 5 250 tys. zł oraz 39,72% dywidendy wypłaconej przez Izostal S.A. tj. 1 171 tys. zł) oraz (c) zapłaconym
odsetkom (12 604 tys. zł), głównie w wyniku wysokiego wykorzystania w 2025 r. kredytów na
finansowanie realizowanych kontraktów w segmencie infrastruktury.
15
Wartości w kolumnach przedstawiają zmiany w poszczególnych kategoriach (dodatnie lub ujemne). Użyte skróty: RMC – Rozliczenia
Międzyokresowe Czynne; RMB – Rozliczenia Międzyokresowe Bierne
16
Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy = zapasy + należności handlowe - zobowiązania handlowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
37
Tabela 18 Wybrane pozycje ze sprawozdania z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
– aktywa (w tys. zł)
AKTYWA
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Zmiana r/r
I. Aktywa trwałe w tym:
365 519
358 743
6 776
2%
Rzeczowe aktywa trwałe
301 553
313 947
-12 394
-4%
Inne wartości niematerialne
15 910
17 685
-1 775
-10%
Długoterminowe aktywa finansowe
14 506
0
14 506
-
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
28 945
21 915
7 030
32%
II. Aktywa obrotowe w tym:
699 740
938 739
-238 999
-25%
Zapasy
266 713
442 969
-176 256
-40%
Należności krótkoterminowe i rozliczenia
międzyokresowe w tym:
390 569
449 967
-59 398
-13%
należności z tytułu dostaw i usług
302 057
410 941
-108 884
-26%
należności z tytułu przekazanych zaliczek
24 345
18 720
5 625
30%
rozliczenia międzyokresowe z tytułu
wyceny kontraktów
44 488
3 677
40 811
1110%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
31 791
44 733
-12 942
-29%
Krótkoterminowe aktywa finansowe
9 320
3
9 317
-
Aktywa razem
1 065 259
1 297 482
-232 223
-18%
Rysunek 6 Struktura aktywów Grupy Kapitałowej (tys. zł) Rysunek 7 Struktura pasywów Grupy Kapitałowej (tys. zł)
W obrębie głównych kategorii pasywów Grupy Kapitałowej (tabela 19, rysunek 7) zanotowano na koniec
2025 r. następujące, istotne zmiany r/r:
− spadek zaangażowania kredytowego i zobowiązań handlowych, łącznie o 183 382 tys. zł, związany
z niższym zapotrzebowaniem Grupy na kapitał obrotowy (wskutek zakończenia realizacji, zawartych
w 2024 r., kontraktów z Gaz-System S.A. na dostawę rur izolowanych do budowy części lądowej
terminala regazyfikującego FSRU w Zatoce Gdańskiej)
− spadek zobowiązań z tytułu otrzymanych zaliczek o 59 795 tys. zł (-59%), w tym:
o spadek o 83 068 tys. zł zaliczek w wyniku realizacji dostaw rur izolowanych. Zaliczki
otrzymane na poczet realizacji robót są stopniowo rozliczane, w miarę realizacji
kontraktów;
o wzrost o 23 273 tys. zł pozostałych zaliczek, głównie stanowiących zabezpieczenie
realizacji kontraktów dotyczących budowy gazociągów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
38
Tabela 19 Wybrane pozycje ze sprawozdania z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. –
pasywa (w tys. zł)
PASYWA
Na dzień
31.12.2005
Na dzień
31.12.2024
Zmiana
r/r
I. Kapitał własny
611 197
605 605
5 592
1%
II. Zobowiązania długoterminowe w tym:
46 251
48 861
-2 610
-5%
Długoterminowe kredyty bankowe i pożyczki
0
2 194
-2 194
-100%
Długoterminowe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe
w tym :
20 249
21 856
-1 607
-7%
rozliczenia międzyokresowe z tytułu otrzymanych dotacji
19 727
21 314
-1 587
-7%
Pozostałe długoterminowe zobowiązania finansowe
14 598
15 190
-592
-4%
III. Zobowiązania krótkoterminowe
407 811
643 016
-235 205
-37%
Krótkoterminowe kredyty bankowe i pożyczki w tym:
168 186
204 984
-36 798
-18%
kredyty w rachunku bieżącym
168 186
204 047
-35 861
-18%
kredyty inwestycyjne
0
937
-937
-100%
Krótkoterminowe zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe
w tym:
233 096
429 350
-196 254
-46%
zobowiązania z tytułu dostaw i usług
146 866
293 450
-146 584
-50%
zobowiązania z tytułu otrzymanych zaliczek
41 239
101 034
-59 795
-59%
rozliczenia międzyokresowe z tytułu wyceny kontraktów
17
1 823
3 415
-1 592
-47%
Pasywa razem
1 065 259
1 297 482
-232 223
-18%
Rysunek 8 Struktura bilansu Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. na dzień 31.12.2025 r. i 31.12.2024 r.
Stabilną strukturę finansowania Grupy w 2025 r. zapewniał wysoki udział (57%) kapitału własnego w
finansowaniu aktywów (wzrost r/r o 10 p.p.), a tym samym wysoki poziom kapitału obrotowego netto
18
,
(291 929 tys. zł), który pozostał na zbliżonym r/r poziomie.
17
Wartość rozliczeń międzyokresowych ujęta w pasywach odpowiada wartości zafakturowanych przychodów, która przewyższa wartość
przychodów wynikającą z zaawansowania poniesionych kosztów realizacji kontraktów budowy gazociągów.
18
Kapitał własny + zobowiązania długoterminowe – aktywa trwałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
39
Wzrosły wskaźniki płynności bieżącej i szybkiej Grupy.
Tabela 20 Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Płynność finansowa
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik bieżącej płynności
19
1,7
1,5
Wskaźnik płynności szybki
20
1,1
0,8
4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań
W 2025 r. sytuacja zadłużeniowa Grupy uległa wyraźnej poprawie. Wskaźniki zadłużenia spadły r/r, głównie
w segmencie infrastruktury, wskutek niższych zobowiązań w wyniku realizacji zamówień. (Tabela 21 i 22).
Tabela 21 Wskaźniki zadłużenia Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Zadłużenie
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
21
0,7
1,1
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
22
43%
53%
Udział kredytów w sumie bilansowej
16%
16%
Zadłużenie Grupy podnoszą dotacje rządowe otrzymane w latach ubiegłych przez IZOSTAL S.A. oraz
KOLB Sp. o.o. Dotacje te mają charakter bezzwrotny. Na 31.12.2025 wartość nierozliczonych dotacji wynosiła
21 315 tys. zł, w tym część długoterminowa 19 727 tys. zł
23
.
Grupa Kapitałowa w 2025 r. korzystała zarówno z krótko- jak i długoterminowych kredytów, w tym:
− kredytów obrotowych, finansujących bieżącą działalność gospodarczą;
− kredytów inwestycyjnych, spłaconych w całości w 2025 r.
Podmioty Grupy dywersyfikują źródła pozyskiwania kredytów. Współpraca Grupy z największymi bankami
oraz pozytywna zdolność kredytowa poszczególnych Spółek Grupy, są istotnymi elementami jej
bezpieczeństwa finansowego.
Podmioty z Grupy nie stosowały w 2025 r. instrumentów zabezpieczających przed zmianą stóp procentowych.
19
Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe
20
Aktywa obrotowe minus zapasy / Zobowiązania krótkoterminowe
21
Zobowiązania ogółem / Kapitał własny
22
Zobowiązania ogółem / Aktywa
23
Dotacje są ujmowane w „Rozliczeniach międzyokresowych” i rozliczane w poszczególnych latach poprzez odniesienie w pozostałe
przychody operacyjne amortyzacji aktywów objętych dotacją.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
40
Tabela 22 Wskaźniki rotacji Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Zarządzanie kapitałem obrotowym
31.12.2025
31.12.2024
Cykl inkasa należności handlowych
24
59
69
Cykl rotacji zapasów
25
64
86
Cykl spłaty zobowiązań handlowych
26
40
55
Cykl netto
27
83
100
Wartość nadwyżki finansowej
28
wygenerowanej przez Grupę w 2025 r. wyniosła 32 897 tys. zł. i była niższa
r/r o 13%.
5. Objaśnienie różnic pomiędzy osiągniętymi wynikami finansowymi, a publikowanymi
przez spółkę prognozami
Emitent nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki oraz Grupy na rok 2025.
6. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i
wartościowym
Zobowiązania pozabilansowe Grupy na dzień 31.12.2025 r., wynikające z zabezpieczenia limitów kredytowych
w formie obciążenia aktywów Grupy, prezentuje poniższa tabela, a także Nota nr 26 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej.
Tabela 23 Zobowiązania pozabilansowe Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. – obciążenie aktywów Grupy
na zabezpieczenie limitów kredytowych (tys. zł).
Rodzaj zabezpieczeń
Wierzyciel
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Zmiana
2025-2024
Hipoteki
PKO BP S.A., mBank S.A.
56 200
217 450
(161 250)
Zastaw na środkach trwałych
29
PKO BP S.A.
10 000
10 000
-
Zastaw na zapasach
mBank S.A., Pekao S.A.
PKO BP S.A., ING Bank Śląski S.A.
197 246
187 536
9 711
Cesje wierzytelności handlowych
Pekao S.A., ING Bank Śląski S.A.
mBank S.A., PKO BP S.A.
160 873
327 149
(166 276)
Ww. zmiany wartości zabezpieczeń linii kredytowych, wynikały głównie z:
- spadek o 166 276 tys. zł cesji wierzytelności handlowych w tym:
o obniżenie o 54 659 tys. zł zabezpieczenia cesją wierzytelności w związku ze wzrostem o
54 659 tys. zł zabezpieczenia zastawem na zapasach
30
;
24
(Średni poziom należności handlowych / Przychody ze sprzedaży)*365
25
(Średni poziom zapasów / Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów)*365
26
(Średni poziom zobowiązań handlowych / Koszt sprzedanych produktów, towarów, usług i materiałów)*365
27
Cykl inkasa należności handlowych + Cykl rotacji zapasów - Cykl spłaty zobowiązań handlowych
28
Zysk netto + Amortyzacja
29
kwota ta zawiera maksymalną, wynikającą z umowy zastawu, wartość zastawu, tj. wartość, do której wierzyciele mogą się zaspokoić z
aktywów objętych zastawem. Natomiast w nocie nr 1 i w nocie nr 26 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego, pozycja zawiera
wartość netto aktywów trwałych objętych zastawem.
30
Spółka zabezpiecza cześć linii kredytowych udostępnionych przez Banki w sposób elastyczny tj. łączne zabezpieczenie cesją
wierzytelności i zastawem na aktywach ma osiągnąć ustaloną z Bankiem łączną wartość.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
41
o spadek o 111 618 cesji wierzytelności handlowych – w wyniku dokonania spłaty przez
IZOSTAL kredytów, zabezpieczonych cesją.
- spadek o 161 250 tys. zł wartości hipotek – w wyniku zmiany formy zabezpieczenia limitu kredytowego
spółki IZOSTAL S.A z hipoteki na akt poddania się egzekucji - art. 777 , w ramach dostępnej linii
wieloproduktowej w mBank oraz w związku z dokonaniem przez IZOSTAL S.A. spłaty kredytu
inwestycyjnego zawartego z mBank S.A., którego zabezpieczeniem była hipoteka.
Opis zobowiązań warunkowych (pozabilansowych) wynikających z wystawionych na wniosek spółek Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A. gwarancji, a także ze wzajemnego zabezpieczenia/poręczenia zobowiązań z
tytułu gwarancji przez Spółki Grupy, przedstawiono w punkcie II.9, a także w Nocie nr 26 sprawozdania
finansowego Grupy.
Zobowiązania warunkowe (pozabilansowe) spółek Grupy wynikają także z weksli in blanco, wystawionych
przez Spółki Grupy, na zabezpieczenie:
- spłaty ewentualnych zobowiązań wynikających z gwarancji wystawionych na wniosek spółek Grupy,
w tym zabezpieczonych/poręczonych przez Spółki Grupy – opisano je w pkt. II 9;
- spłaty zobowiązań wynikających z zaciągniętych kredytów bankowych i wykorzystywanych innych
produktów bankowych przez spółki Grupy – opisano je w pkt. II 7;
- spłaty zobowiązań wynikających z leasingów - opisano je w Nocie nr 13 sprawozdania finansowego
Grupy.
7. Informacje o instrumentach finansowych, w tym przyjętych przez Grupę celach i
metodach zarządzania ryzykiem finansowym
Spółki Grupy na bieżąco dokonują zakupów i sprzedaży w walutach, głównie w EUR. W związku z tym, są one
narażone na ryzyko kursowe, które może: (a) powodować powstawanie ujemnych różnic kursowych,
(c) ujemnie wpływać na poziom realizowanych marż.
Ryzyko kursowe ogranicza naturalny headging. Natomiast ryzyko wynikające z pozycji otwartej (tj. różnicy
pomiędzy sprzedażą a zakupami w walucie), spółki Grupy zabezpieczają stosując instrumenty pochodne,
głównie kontrakty terminowe typu FORWARD. Spółki zabezpieczają część swojej pozycji otwartej. W wyniku
zabezpieczenia, różnice kursowe na wycenie i rozliczeniu instrumentów zabezpieczających kompensują
częściowo różnice kursowe powstające na rozliczeniach z kontrahentami i na wycenie pozostałych pozycji
bilansowych wyrażonych w walutach.
Dodatkowo spółka zależna IZOSTAL S.A., realizuje kontrakty narażone na ryzyko kursowe. Po wygraniu
przetargu i/lub potwierdzeniu wyboru jej oferty, IZOSTAL S.A. dokonuje zabezpieczenia przed ryzykiem
kursowym części zakładanej w kontrakcie marży, poprzez zawieranie forwardów na zakup lub sprzedaż
waluty, wg potrzeb wynikających z kontraktu. Może to powodować powstawanie różnic kursowych na
instrumentach zabezpieczających, niekoniecznie kompensowanych różnicami kursowymi na rozliczeniach z
kontrahentami, jednakże zakładana marża na kontrakcie powinna być zrealizowana.
Pochodne instrumenty finansowe, z których korzystają Spółki Grupy, są wyceniane w wartości godziwej,
a wszelkie zmiany w wycenie instrumentów pochodnych ujmowane są w rachunku zysków i strat w okresie,
w którym powstają. Informacje nt. wartości otwartych transakcji zabezpieczających oraz ich wyceny na koniec
roku, przedstawiono w Nocie nr 25 pt. „Instrumenty finansowe”.
W 2025 r. Spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. nie stosowały rachunkowości zabezpieczeń. Nie
stosowały też innych instrumentów finansowych, do zabezpieczenia innych ryzyk rynkowych, niż ryzyko
walutowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
42
8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w
ramach Grupy w roku obrotowym
W 2025 r. Spółki Grupy poniosły nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne w
wysokości 6 794 tys. zł.
Inwestycje w segmencie stalowym objęły głównie (a) rzeczowe i niematerialne nakłady na poprawę jakości
obsługi Klienta (b) zakup urządzeń do produkcji konstrukcji stalowych oraz (c) prace końcowe związane
z budową Magazynu Wysokiego Składowania w Dąbrowie Górniczej. Zakończenie realizacji tej inwestycji,
o łącznych nakładach 42 mln zł, nastąpiło w lutym 2025 r.
W ramach segmentu infrastruktury, inwestycje objęły zakup i modernizację urządzeń przeznaczonych do
izolacji rur, a także rozbudowę zaplecza technicznego do budowy gazociągów.
W obu segmentach działalności Grupy zostały zrealizowane nakłady inwestycyjne na rozbudowę
infrastruktury IT oraz zakup lub wymianę środków transportu.
Realizacja prowadzonych inwestycji nie jest zagrożona. Spółki Grupy posiadają dostępne źródła ich
finansowania (środki własne oraz leasing).
Grupa na koniec 2025 r. nie posiadała istotnych zobowiązań bilansowych z tytułu zakupu rzeczowych
aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych.
Wartość nakładów inwestycyjnych zrealizowanych w roku 2025 przez Grupę Kapitałową przedstawiono w
Nocie nr 1: „Rzeczowe Aktywa Trwałe” i w Nocie nr 3: „Wartości Niematerialne” Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej za 2025 r.
2 grudnia 2025 r. Izostal S.A. zawarł umowę, na mocy której nabył pakiet 100% udziałów w Proma Sp. z o.o. z
siedzibą w Zawadzkiem. Skutek rozporządzający umowy, w postaci przejścia na własność udziałów w Proma
Sp. z o.o., nastąpił w dniu 2 stycznia 2026 r. Strony ustaliły cenę za udziały w przejmowanej Spółce w
wysokości 23 300 mln zł. Zawarcie umowy poprzedzone zostało uzyskaniem zgody Rady Nadzorczej
Izostal S.A. na zawarcie transakcji oraz zgodą Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na
przejęcie przez Izostal S.A. kontroli nad Proma Sp. z o.o.
14 stycznia 2026 roku pomiędzy STALPROFIL S.A. a IZOSTAL S.A. została zawarta umowa sprzedaży udziałów,
której przedmiotem było nabycie przez STALPROFIL S.A. od IZOSTAL S.A. 320 udziałów w spółce PROMA
Sp. z o.o. z siedzibą w Zawadzkiem, stanowiących 40% udziału w kapitale zakładowym PROMA Sp. z o.o. i 40%
głosów w tej spółce, za łączną cenę 9.320 tys. zł. Ustalona w umowie jednostkowa cena nabycia udziałów w
PROMA Sp. z o.o. jest równa cenie, po jakiej udziały te 2 grudnia 2025 r. zostały nabyte przez IZOSTAL S.A.
od wcześniejszych udziałowców PROMA Sp. z o.o..
9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych przez Grupę Kapitałową
STALPROFIL S.A. w tym inwestycji kapitałowych
W 2026 r. Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. przewiduje poniesienie nakładów na rzeczowe aktywa trwałe
oraz wartości niematerialne i prawne na poziomie 14 887 tys. zł, w tym 7 761 tys. zł w segmencie stalowym i
7 126 tys. zł w segmencie infrastruktury.
W segmencie stalowym planowane w 2026 r. nakłady inwestycyjne są ukierunkowane głównie na zakup i
modernizację maszyn i urządzeń składów handlowych, rozwój infrastruktury IT oraz modernizację zaplecza
technicznego produkcji konstrukcji stalowych.
W segmencie infrastruktury największą pozycję stanowią nakłady związane z zapleczem technicznym w
obrębie działalności produkcyjnej segmentu oraz zakupem lub wymianą środków transportu.
W 2026 r. Grupa nie planuje inwestycji kapitałowych innych niż wymienionych w punkcie III.8 niniejszego
Sprawozdania.
Grupa nie widzi zagrożenia dla sfinansowania planów inwestycyjnych przewidzianych do realizacji w 2026 r.
Do podstawowych źródeł finansowania zamierzeń inwestycyjnych będą należeć środki własne oraz leasing.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
43
10. Zdarzenia występujące po dniu bilansowym.
Po dniu bilansowym, nie nastąpiły istotne zdarzenia mogące znacząco wpłynąć na skonsolidowany wynik
finansowy Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
IV. POZOSTAŁE INFORMACJE.
1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym i nadzorującym
STALPROFIL S.A.
Tabela 24 Wynagrodzenia członków Zarządu pełniących funkcję w roku 2025 (w zł)
Nazwisko i imię
Tytułem
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
Razem
Świadczenia
niepieniężne
Henryk Orczykowski
należne za 2025 i wypłacone w
2025, w tym:
2 019 139,91*
-
2 019 139,91*
44 004,26
z tytułu pełnienia funkcji w
organach spółek zależnych
148 069,14
-
148 069,14
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025, w tym:
119 362,76
107 462,00
226 824,76
8 004,09
z tytułu pełnienia funkcji w
organach spółek zależnych
11 900,76
-
11 900,76
-
Marek Mazurek
należne za 2025 i wypłacone w
2025, w tym:
1 107 630,35
1 410 317,04
2 517 947,39
91 350,66
z tytułu pełnienia funkcji w
organach spółek zależnych
1 107 630,35
1 410 317,04
2 517 947,39
91 350,66
należne za 2024 i wypłacone w
2025, w tym:
95 062,45
-
95 062,45
3 624,53
z tytułu pełnienia funkcji w
organach spółek zależnych
95 062,45
-
95 062,45
3 624,53
Sylwia Potocka-
Lewicka
należne za 2025 i wypłacone w
2025
955 048,91
-
955 048,91
38 790,75
należne za 2024 i wypłacone w
2025
82 663,00
82 663,00
165 326,00
6 268,17
Zenon Jedrocha
należne za 2025 i wypłacone w
2025
963 157,00
-
963 157,00
39 074,54
należne za 2024 i wypłacone w
2025
82 663,00
82 663,00
165 326,00
6 268,17
*Wysokość wynagrodzenia stałego Prezesa Zarządu Henryka Orczykowskiego zawiera kwotę jednorazowej odprawy
emerytalnej oraz ekwiwalentu urlopowego wypłaconych w roku 2025 w łącznej wysokości 677 521,84 zł
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
44
Tabela 25 Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej pełniących funkcję w roku 2025 (w zł)
Nazwisko i imię
Tytułem
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
Razem
Świadczenia
niepieniężne
Dzienniak Stefan
należne za 2025 i wypłacone w
2025
199 821,00
-
199 821,00
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
Lis Krzysztof
należne za 2025 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
Myrczek Józef
należne za 2025 i wypłacone w
2025
189 300,00
-
189 300,00
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
Janus Mariusz
należne za 2025 i wypłacone w
2025
168 264,00
-
168 264,00
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
Nowak Mirosław
należne za 2025 i wypłacone w
2025
168 264,00
-
168 264,00
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
Preiss Adam
należne za 2025 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
Wdowiak Adam
należne za 2025 i wypłacone w
2025
178 782,00
-
178 782,00
-
należne za 2024 i wypłacone w
2025
-
-
-
-
Wykazane w tabeli 25 świadczenia niepieniężne dotyczą świadczeń z tytułu korzystania przez członków
Zarządu Spółki z samochodów służbowych do celów prywatnych oraz zawierają wartość składek na PPE.
2. Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Spółka jest stroną umów o zakazie konkurencji z obecnymi Członkami Zarządu w osobach: Henryka
Orczykowskiego, Zenona Jędrochy i Sylwii Potockiej-Lewickiej. Umowy te przewidują, iż wymienieni
Członkowie Zarządu nie mogą w trakcie trwania stosunku pracy w spółce emitenta oraz w ciągu 12 miesięcy
po ustaniu tego stosunku prowadzić działalności konkurencyjnej wobec STALPROFIL S.A., ani też świadczyć
pracy w ramach stosunku pracy lub na innej podstawie na rzecz podmiotu prowadzącego taką działalność.
Tytułem odszkodowania za zakaz konkurencji w umownym okresie (12 miesięcy) po ustaniu stosunku pracy
Członkom Zarządu przysługuje comiesięczne odszkodowanie od Spółki w wysokości 75% ostatnio
otrzymanego miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego brutto. Takiej umowy nie posiada czwarty członek
Zarządu, który został powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu.
3. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających i nadzorujących
Spółka dominująca, ani inne podmioty z Grupy nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
45
4. Akcje Spółki oraz akcje i udziały w podmiotach powiązanych będące w posiadaniu
osób zarządzających i nadzorujących
Zestawienie wszystkich akcji emitenta i spółek powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających oraz
nadzorujących emitenta na dzień 31.12.2025 roku zaprezentowane zostało w Tabeli 27. Od dnia przekazania
ostatniego raportu okresowego stan posiadania akcji emitenta i spółek powiązanych przez osoby zarządzające
i nadzorujące nie uległ zmianie.
Tabela 26 Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące na dzień 31.12.2025 r.
Osoby
zarządzające/nadzorujące
Akcje spółki
Liczba akcji
Wartość
nominalna (zł)
Zmiana liczby akcji w
trakcie roku obrotowego
Henryk Orczykowski – Członek
Zarządu
STALPROFIL S.A.
150 000
15 000,00
+150 000
Marek Mazurek – Członek
Zarządu
STALPROFIL S.A.
270 015
27 001,50
+270 015
IZOSTAL S.A.
5 314
10 628,00
0
Zenon Jędrocha – Członek
Zarządu
STALPROFIL S.A.
100 000
10 000,00
+100 000
IZOSTAL S.A.
1 584
3 168,00
0
Sylwia Potocka-Lewicka –
Członek Zarządu
STALPROFIL S.A.
60 000
6 000,00
+60 000
Stefan Dzienniak –
Przewodniczący Rady Nadzorczej
STALPROFIL S.A.
22 200
2 220,00
+20 000
5. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego Spółka nie posiadała informacji o takich umowach.
6. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych.
Podmioty z Grupy nie organizowały programu akcji pracowniczych, zatem nie istnieje system jego kontroli.
7. Informacja o nabyciu akcji własnych.
Podmioty z Grupy nie organizowały programu skupu akcji własnych i nie są w posiadaniu akcji własnych.
8. Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych.
W okresie objętym raportem Spółka nie emitowała żadnych papierów wartościowych.
9. Wypłacona (lub zadeklarowana) dywidenda
Zwyczajne Walne Zgromadzenie STALPROFIL S.A. w dniu 22 maja 2025 r. podjęło uchwałę w sprawie podziału
zysku netto za rok 2024, przeznaczając na dywidendę dla akcjonariuszy Spółki kwotę 5 250 tys. zł, tj. 0,30 zł
dywidendy na każdą akcję. Dywidenda została wypłacona.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
46
Tabela 27 Łączna wartość dywidendy wypłaconej przez STALPROFIL S.A. w 2025 r., w podziale na rodzaje akcji
Akcje objęte dywidendą
Ilość akcji
[szt.]
Dywidenda na akcję
[zł]
Dywidenda łącznie
[tys. zł]
akcje imienne serii A, uprzywilejowane co do głosu
(5 głosów na 1 akcję)
4 000 000
0,30
1 200
akcje zwykłe na okaziciela serii B i C
13 500 000
0,30
4 050
Razem
17 500 000
0,30
5 250
Zwyczajne Walne Zgromadzenie IZOSTAL S.A. w dniu 25 kwietnia 2025 roku podjęło uchwałę w sprawie
podziału zysku netto za rok 2024, przeznaczając na dywidendę dla akcjonariuszy kwotę 2 947 tys. zł, tj. 0,09
zł dywidendy na każdą akcję. Na akcje należące do STALPROFIL S.A. przypadło 1 776 zł dywidendy. Dywidenda
została wypłacona.
10. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
W okresie sprawozdawczym nie toczyło się żadne postępowanie z udziałem Spółek z Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. w sprawach dotyczących zobowiązań lub wierzytelności, którego wartość jednostkowa
byłaby istotna wobec wartości kapitałów własnych spółek Grupy i która byłaby znacząca dla działalności
Grupy.
Łączna wartość postępowań sądowych toczących się z udziałem podmiotów z Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A., wynosiła na koniec 2025 r. 2 237 tys. zł i były to wyłącznie postępowania dotyczące
wierzytelności (tabela 28). Postępowania sądowe, w których spółki Grupy dochodziły swoich wierzytelności,
obejmują szereg mniejszych roszczeń o zapłatę należności z tytułu dostaw i usług.
Tabela 28 Wartość postępowań
31
z udziałem podmiotów z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
Charakter roszczeń
Wartość przedmiotu sporu
32
na 31.12.2025
na 31.12.2024
zmiana
I.
W GRUPIE ZOBOWIĄZAŃ
0
0
0
w tym objęte rezerwami
0
0
0
II.
W GRUPIE WIERZYTELNOŚCI (1 + 2)
2 237
2 564
-327
1
w tym ujęte w przychodach
1 724
1 806
-82
w tym objęte odpisami
323
1 137
-814
w tym należności handlowe nie objęte odpisami
lecz objęte ubezpieczeniem
1 312
669
643
2
w tym nieujęte w przychodach
513
758
-245
Ryzyko, iż przedmiotowe spory sądowe rozstrzygnięte zostaną na niekorzyść Spółek Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A. podlega bieżącej ocenie Zarządów Spółek Grupy. Na tej podstawie Spółki tworzą rezerwy
i odpisy aktualizacyjne, mające na celu ochronę przyszłych wyników przed ewentualnymi negatywnymi
rozstrzygnięciami toczących się sporów. Ryzyko to podlega ocenie także Zarządu STALPROFIL S.A.
31
Spółka prezentuje w tym zestawieniu wartość roszczeń objętych sporami sądowymi, pomijając wierzytelności STALPROFIL S.A. od
dłużników będących w trakcie postępowań upadłościowych, układowych lub restrukturyzacyjnych.
32
„Wartość przedmiotu sporu” – to kwota, o którą wnioskuje podmiot zgłaszający roszczenie do sądu, bez odsetek, kosztów procesowych
itp., które są dodatkowo zasądzane wyrokiem sądu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
47
Poza wymienionymi postępowaniami sądowymi, na koniec 2025 roku spółki Grupy Kapitałowej STALPROFIL
S.A. nie były stroną żadnego postępowania przed organem arbitrażowym lub administracyjnym.
11. Informacja o umowach pomiędzy Spółką a podmiotem uprawnionym do badania
sprawozdań finansowych, w tym o wysokości wynagrodzenia.
Badanie sprawozdania finansowego Spółki za rok 2025, przegląd sprawozdania półrocznego za pierwsze
półrocze roku 2025 oraz badanie sprawozdania skonsolidowanego GK Stalprofil S.A. za rok 2025
przeprowadzone zostały na podstawie umowy zawartej w dniu 30 kwietnia 2024 roku z biegłym rewidentem
tj. UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Spółki w dniu 07.03.2024 r.
Umowa z firmą audytorską UHY ECA Audyt Sp. z o.o. została zawarta na okres trzech lat, obejmując zakresem
przegląd oraz badanie sprawozdań półrocznych i rocznych oraz skonsolidowanych sprawozdań półrocznych i
rocznych za lata 2024 - 2026.
Umowa na badanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. za lata 2024-
2026 z firmą audytorską UHY ECA Audyt Sp. z o.o. została zawarta w dniu 01.07.2024 r.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku Spółka zawarła z UHY ECA Audyt Sp. z o.o. umowę na wykonanie usługi
atestacyjnej polegającej na ocenie sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach za lata obrotowe 2024 -
2026.
Tabela 29 Wynagrodzenie netto wypłacone lub należne biegłemu rewidentowi z tytułu badania i przeglądu sprawozdań
finansowych emitenta i innych usług za rok obrotowy (w PLN)
W okresie sprawozdawczym Spółka nie zawierała innych umów z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych Spółki, a tym samym nie wypłacała innych wynagrodzeń poza wyżej wymienionymi.
12. Badania i rozwój
Zgodnie z przyjętą strategią prace badawczo rozwojowe dla podmiotów z Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
prowadzone są w Centrum Badawczo Rozwojowym Technologii i Produktów Stalowych uruchomionym w roku
2012 przez spółkę zależną IZOSTAL S.A. Projekt doprowadził do rozpoczęcia sformalizowanej
i scentralizowanej działalności B+R w IZOSTAL S.A. Dodatkowo Centrum B+R pełni funkcje B+R dla Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A. W Centrum tym prowadzona jest działalność w następujących obszarach:
• bieżąca kontrola procesów technologicznych,
• prowadzenie szerokiego zakresu badań i analiz surowców stosowanych do produkcji w celu
optymalizacji parametrów wyrobów,
• opracowanie nowych rozwiązań konstrukcyjnych i technologicznych (m.in. tworzenie prototypów
produktów),
Rodzaj sprawozdania
2025 r.
2024 r.
przegląd półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
STALPROFIL S.A.
20 000
20 000
przegląd półrocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy STALPROFIL S.A.
20 000
20 000
badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego
STALPROFIL S.A.
60 000
60 000
badanie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
STALPROFIL S.A.
20 000
20 000
usługa atestacyjna – badanie sprawozdania zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
80 000
80 000
usługa atestacyjna - ocena sprawozdania Rady Nadzorczej o
wynagrodzeniach
10 000
10 000
Razem
210 000
210 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
48
• optymalizowanie prowadzonych procesów badawczo-rozwojowych oraz dywersyfikację produkcji,
• upowszechnienie wyników własnych badań naukowych i prac rozwojowych oraz realizowanie
projektów badawczych wspierających transfer technologii i wymianę wiedzy pomiędzy Spółką,
a instytucjami naukowymi i centrami doskonałości.
V. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego przyjętego do stosowania przez Spółkę
Spółka przyjęła do stosowania zasady ładu korporacyjnego zawarte w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”, który został zatwierdzony uchwałą Rady Giełdy Papierów Wartościowych S.A.
w Warszawie z dnia 29 marca 2021 r. Tekst wyżej wymienionego zbioru zasad jest publicznie dostępny na
stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w sekcji poświęconej zagadnieniom ładu
korporacyjnego: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021. Informacje na temat stanu stosowania przez spółkę
rekomendacji i zasad zawartych w Zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” są dostępne
na stronie internetowej Spółki: www.stalprofil.com.pl/lad-korporacyjny.
2. Stosowanie zasad ładu korporacyjnego w 2025 r.
Według stanu na 31 grudnia 2025 roku Spółka nie stosowała 10 zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”, w tym: 1.4.2, 1.6, 2.1, 2.2, 2.6, 3.4, 3.6, 3.7, 3.8, 4.1. Poniżej
przedstawiony jest wykaz zasad od stosowania których Spółka odstąpiła, wraz z komentarzami Spółki:
Treść zasady 1.4.2: W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów
w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat
strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych
jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie
do równości.
Komentarz spółki: W STALPROFIL S.A. normy postępowania mające zapobiegać zjawiskom nierównego
traktowania zostały sformalizowane i podniesione do rangi Kodeksu Etyki oraz Polityki Ochrony Praw
Człowieka. Spółka, przestrzegając norm regulujących obszar poszanowania społeczności firmy, podejmuje
działania mające na celu zapewnienia w środowisku pracy warunków wolnych od jakichkolwiek form
dyskryminacji. Ponadto podejmuje starania, by zapewnić wszystkim pracownikom równe szanse rozwoju
zawodowego i podnoszenia kwalifikacji bez dyskryminacji. Konieczne zróżnicowanie pracowników, oparte na
ich umiejętnościach czy kwalifikacjach koniecznych do sprawowania określonej funkcji, nie jest uważane w
Spółce za dyskryminację. Wysokość wynagrodzenia w Spółce wynika z poziomu kwalifikacji. Nie jest
różnicowane w zależności od płci. W ramach corocznej aktualizacji Analizy Podwójnej Istotności prowadzonej
zgodnie Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), analizowany jest
wskaźnik równości wynagrodzeń, jednakże z uwagi na stwierdzony brak luki płacowej nie jest on raportowany
w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Treść zasady 1.6: W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając
na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej
grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i
perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i
wyjaśnień na zadawane pytania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
49
Komentarz spółki: Spółka nie organizuje cyklicznych spotkań dla inwestorów i przedstawicieli mediów.
Inwestorzy, akcjonariusze, analitycy, eksperci branżowi i przedstawiciele mediów z najważniejszymi
wydarzeniami mającymi wpływ na działalność Spółki i jej Grupy, osiąganymi wynikami i perspektywami na
przyszłość mogą zapoznać się corocznie podczas organizowanych przez Spółkę w czasie rzeczywistym, za
pośrednictwem internetu, ogólnie dostępnych transmisji obrad zwyczajnego walnego zgromadzenia. Ponadto
Zarząd Spółki aktywnie odpowiada na inicjatywy inwestorów i analityków, uczestnicząc w spotkaniach na
temat opublikowanych wyników i stanu otoczenia rynkowego Spółki i Grupy.
Treść zasady 2.1: Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz spółki: W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów. Udział kobiet w Zarządzie Spółki wynosi
25%. W Radzie Nadzorczej Spółki obecnie nie zasiadają kobiety. Skład tych organów jest uzależniony od decyzji
odpowiednio Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia. Wewnętrzne regulacje, w tym przede wszystkim
wdrożony i stosowany przez Spółkę Kodeks Etyki oraz Polityka Ochrony Praw Człowieka, uwzględniają takie
elementy różnorodności jak płeć, wykształcenie, wiek i doświadczenie zawodowe, uznając różnorodność i
równość szans w miejscu pracy. Wewnętrzne regulacje STALPROFIL S.A. kładą nacisk na równe traktowanie
pracowników w zatrudnieniu, poszanowanie społeczności firmy oraz zakaz dyskryminacji. Spółka podejmuje
starania, by zapewnić wszystkim pracownikom równe szanse rozwoju bez dyskryminacji. Zgodnie z zapisami
Kodeksu Etyki Spółki, konieczne zróżnicowanie pracowników, oparte na ich umiejętnościach czy kwalifikacjach
koniecznych do sprawowania określonej funkcji, nie jest uważane w Spółce za dyskryminację. Głównym
kryterium oceny stosowanym dotychczas przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów były
kompetencje i doświadczenie zawodowe poszczególnych kandydatów.
Treść zasady 2.2: Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz spółki: W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów. Wymagania dotyczące kompetencji i
wszechstronności członków Rady Nadzorczej, w tym zasiadających w Komitecie Audytu są zawarte w
regulaminach Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu i zostały sformułowane zgodnie z wymogami ustawy o
biegłych rewidentach. W Zarządzie Spółki udział kobiet wynosi 25%. W Radzie Nadzorczej Spółki obecnie nie
zasiadają kobiety. Skład tych organów jest uzależniony od decyzji odpowiednio Rady Nadzorczej i Walnego
Zgromadzenia, a ich decyzje z uwagi na brak w Spółce innych od określonych w w/w dokumentach wymagań
oparte są wyłącznie na weryfikacji kompetencji kandydatów zgłoszonych do sprawowania określonej funkcji.
Treść zasady 2.6: Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka
zarządu. Członek zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas
poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.
Komentarz spółki: Członkowie Zarządu Spółki pełnią jednocześnie funkcje w organach innych podmiotów, w
tym głównie organach spółek należących do Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. Efektem aktywności
Członków Zarządu emitenta jest lepsza koordynacja wspólnych przedsięwzięć prowadzonych przez podmiot
dominujący i spółki zależne oraz wzmocnienie efektu synergii wewnątrz Grupy. Prowadzi to także do
usprawnienia funkcjonowania Grupy poprzez eliminację działań, które się powielają lub tych ofert, które są
identyczne lub wręcz konkurencyjne do siebie. Podejmowanie dodatkowej aktywności biznesowej przez
Członków Zarządu pomimo, iż wiąże się z dodatkowym nakładem pracy i koniecznością lepszego zarządzania
czasem nie przeszkadza im w rzetelnym wykonywaniu swoich obowiązków w Spółce.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
50
Treść zasady 3.4: Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Komentarz spółki: Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych w Spółce za zarządzanie ryzykiem i compliance
oraz pełniących funkcje audytu wewnętrznego nie jest uzależnione wyłącznie od realizacji wyznaczonych
zadań. Z uwagi na fakt, że osoby te mogą pełnić w Spółce także inne funkcje, związane z działalnością
operacyjną, ich wynagrodzenia mogą zawierać też składniki motywacyjne uzależnione od wyników Spółki.
Treść zasady 3.6: Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni
funkcję komitetu audytu.
Komentarz spółki: Spółka w strukturze organizacyjnej nie utworzyła komórki audytu wewnętrznego, a tym
samym nie powołała osoby kierującej audytem wewnętrznym. Zgodnie z corocznymi opiniami
funkcjonującego w Spółce Komitetu Audytu nie jest konieczne powołanie takiej komórki w strukturze Spółki.
Jednakże jeżeli osoba pełniąca taką funkcję zostanie powołana, Spółka będzie zmierzać do jej umiejscowiona
w strukturze organizacyjnej Spółki zgodnie z zasadą 3.6.
Treść zasady 3.7: Zasady 3.4-3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki
o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Komentarz spółki: Pomimo iż we wszystkich podmiotach z Grupy (za wyjątkiem spółki narzędziowej STF
Dystrybucja sp. z o.o. oraz STF INFRASTRUKTURA Sp. z o.o.) funkcjonują określone polityki i procedury
związane z zarządzaniem ryzykiem, compliance i audytem wewnętrznym, to nie we wszystkich podmiotach z
Grupy zostały ustanowione osoby do wyłącznego wykonywania w/w zadań, które są wynagradzane i
umiejscowione w strukturze według zasad 3.4-3.6. W kluczowej dla działalności Grupy spółce IZOSTAL S.A., na
podobnych zasadach jak w STALPROFIL S.A. utrzymywane są rozbudowane systemy: kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także funkcja audytu
wewnętrznego. W innych spółkach są one odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej
działalności. W ślad za wzrostem znaczenia tych spółek dla Grupy STALPROFIL S.A. będzie dążył do
stopniowego wdrażania standardów określonych w zasadach 3.4-3.6.
Treść zasady 3.8: Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku
wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Komentarz spółki: W Spółce nie została powołana osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny. Powołana
została natomiast Komórka ds. Zgodności mająca w swoich kompetencjach prowadzenie postępowań
wewnętrznych i audytów zgodności na polecenie Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki. Zarząd STALPROFIL S.A.
corocznie przyjmuje Sprawozdanie Komórki ds. Zgodności z realizacji „Polityki działań z zakresu Compliance w
działalności STALPROFIL S.A.”, które prezentowane jest Radzie Nadzorczej Spółki i poddawane jej ocenie.
Zarząd co najmniej raz w roku przedstawia także Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej własną ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów zarządzania ryzykiem i funkcji kontroli wewnętrznej, jednakże nie ma
ona formy pisemnego sprawozdania. Zarząd będzie dążył do stosowania tej zasady w przyszłości.
Treść zasady 4.1: Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane
spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Komentarz spółki: Statut STALPROFIL S.A. nie przewiduje możliwości brania udziału w walnym zgromadzeniu
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. W ocenie Spółki obowiązujące dotychczas zasady
udziału w walnych zgromadzeniach Spółki odpowiednio zabezpieczają interesy jej akcjonariuszy, w tym także
akcjonariuszy mniejszościowych, umożliwiając im właściwe wykonywanie praw z akcji. Powyższa zasada nie
jest stosowana przez Spółkę, z uwagi na możliwość wystąpienia zagrożeń zarówno natury technicznej, jak i
prawnej dla prawidłowego i sprawnego przeprowadzania obrad walnego zgromadzenia. Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
51
przeprowadza ogólnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia za pośrednictwem internetu w
czasie rzeczywistym.
3. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych.
Obowiązki związane z zarządzaniem ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej wypełniane są przez
Zarządy spółek zależnych tworzących Grupę, a także przez kierownictwo oraz pozostałych pracowników tych
spółek, odpowiednio do zakresu ich obowiązków i odpowiedzialności.
Zarządy spółek zależnych oraz Zarząd spółki dominującej, na bieżąco podejmują działania zmierzające do
identyfikacji oraz monitorowania obszarów działalności narażonych na ryzyko, a także do zapewnienia
odpowiedniej jakości zabezpieczeń, ograniczających poziom ryzyka. Mechanizmy kontroli obejmują
weryfikację prawidłowości wykonywania zadań przez pracowników poszczególnych spółek Grupy, w tym
w szczególności: (a) nadawane uprawnienia dla poszczególnych pracowników, (b) wymagane kompetencje
na poszczególnych stanowiskach pracy oraz (c) zasady i procedury postępowania, opracowane
w poszczególnych spółkach Grupy. Mechanizmy te wbudowane są w wewnętrzne akty normatywne oraz w
systemy informatyczne wspierające zarządzanie w poszczególnych spółkach.
Księgi rachunkowe spółek Grupy - dominującej i zależnych - prowadzone są z wykorzystaniem odrębnych
systemów informatycznych klasy ERP. Systemy te posiadają wbudowane mechanizmy zabezpieczające dane
księgowe przed ich utratą, zniekształceniem lub zniszczeniem oraz zabezpieczające bazy danych księgowych
przed nieuprawnionym dostępem i nieuprawnionym skopiowaniem. Rejestrowanie zdarzeń gospodarczych
w księgach spółek Grupy odbywa się z zachowaniem przepisów prawa i wewnętrznych procedur. Jest ono
kontrolowane przez głównych księgowych w poszczególnych spółkach Grupy i nadzorowane przez zarządy
poszczególnych spółek. Prawidłowość rejestracji zdarzeń gospodarczych w spółkach zależnych oraz w spółce
dominującej jest dodatkowo badana przez biegłych rewidentów, dokonujących przeglądu i badania
sprawozdań finansowych spółek Grupy.
System kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych realizowany
jest przez pracowników pionu finansowego, pod nadzorem Głównego Księgowego oraz monitorowany przez
Zarządy spółek w zakresie sprawozdań jednostkowych oraz Zarząd spółki dominującej w zakresie
sprawozdania skonsolidowanego. Kontrola ma na celu zapewnienie zgodności sporządzanych sprawozdań
z księgami i dokumentami oraz obowiązującymi przepisami dotyczącymi zasad prowadzenia rachunkowości,
a także przedstawiania wyników działalności gospodarczej oraz sytuacji majątkowej i finansowej każdej spółki
zgodnie ze stanem faktycznym. Sprawozdania finansowe, w tym raporty okresowe Grupy, sporządzane są
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz przyjętą polityką rachunkowości. Prawidłowość danych
przekazywanych przez spółki zależne w celu sporządzenia sprawozdania skonsolidowanego Grupy, jest
dodatkowo weryfikowana – na wniosek spółki dominującej - przez biegłych rewidentów, dokonujących
przeglądu i badania sprawozdań finansowych spółek zależnych.
W trakcie tworzenia określonych procedur i wewnętrznych aktów prawnych, dotyczących polityki
rachunkowości, spółki z Grupy przywiązują szczególną dbałość do zapewnienia odpowiednich mechanizmów
kontrolnych oraz zgodności z obowiązującymi przepisami prawa. Podstawowe czynności kontrolne
podejmowane są na bieżąco w ramach zakresów obowiązków określonych dla poszczególnych pracowników
zatrudnionych w obszarze Księgowości, Finansów oraz innych działów merytorycznych. Kontrole polegają
m.in. na przeglądzie analitycznym istotnych sald, porównywanie ich do poprzednich okresów, a także na
bieżącej weryfikacji kompletności i prawidłowości informacji przez działy merytoryczne. Zidentyfikowane
ewentualne nieprawidłowości korygowane są na bieżąco przez pracowników spółek z Grupy, posiadających
odpowiednie uprawnienia. W spółkach Grupy przywiązuje się szczególną wagę do odpowiednich kompetencji
merytorycznych pracowników działów księgowości oraz pracowników innych działów, mających wpływ na
prawidłowe rejestrowanie zdarzeń gospodarczych w spółkach Grupy, pod kątem rachunkowym
i podatkowym.
Członek Zarządu - Dyrektor Finansowy i Główny Księgowy spółki dominującej, zgodnie z ustalonym
każdorazowo harmonogramem, monitorują na bieżąco kompletność i terminowość wykonania
poszczególnych czynności koniecznych do zamknięcia okresu sprawozdawczego. Sprawozdania finansowe są
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
52
przygotowywane przez zespół pod kierownictwem Głównego Księgowego i następnie są weryfikowane przez
Członka Zarządu – Dyrektora Finansowego. Zweryfikowane sprawozdania finansowe spółki dominującej
podlegają każdorazowo akceptacji przez Zarząd spółki dominującej. Zarząd spółki dominującej sprawuje
nadzór nad całością procesu kontroli wewnętrznej, której celem jest sporządzanie prawidłowych sprawozdań
finansowych spółki dominującej.
Ważną rolę w istniejącym w spółce dominującej, ciągłym, wielostopniowym procesie kontroli wewnętrznej
pełni Rada Nadzorcza oraz wchodzący w jej skład Komitet Audytu. Do zadań Komitetu Audytu należy między
innymi monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz monitorowanie skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej, a także procesu zarządzania ryzykiem istotnym dla Spółki. Komitet Audytu jest na
bieżąco informowany o harmonogramie audytu i - poprzez ścisły kontakt z audytorem zewnętrznym
przeprowadzającym czynności rewizji finansowej - monitoruje proces sporządzania sprawozdań finansowych
oraz jakość współpracy Zarządu z audytorem. Komitet Audytu monitoruje także niezależność osobistą
audytorów oraz niezależność Firmy Audytorskiej przeprowadzającej badanie w stosunku do członków
organów zarządzających, nadzorujących Spółki oraz w stosunku do samej Spółki STALPROFIL S.A.
Elementem kontroli prawidłowości rejestracji zdarzeń gospodarczych w spółkach Grupy oraz procesu
sporządzania sprawozdań finansowych jest ich weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Biegły
rewident badający księgi rachunkowe i sprawozdania finansowe spółki dominującej, jest wybierany przez
Radę Nadzorczą, w drodze konkursu ofert.
Zgodnie z KSH i Statutem Spółki, Rada Nadzorcza corocznie dokonuje oceny sprawozdań finansowych Spółki
w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym, a o wynikach tej oceny
informuje akcjonariuszy w swoim sprawozdaniu, dostępnym na stronie internetowej Spółki.
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji STALPROFIL S.A.
Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy Spółki STALPROFIL S.A. posiadających (pośrednio i bezpośrednio)
– zgodnie z naszą najlepszą wiedzą – co najmniej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki na dzień
31.12.2025r. Dane zawarte w tabeli 30 oparte są o informacje otrzymane od akcjonariuszy zgodnie
z artykułem 69 par. 1 Ustawy z dnia 4 września 2008 roku o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
oraz zmianie innych ustaw.
Tabela 30 Wykaz akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji Spółki według stanu na dzień 31.12.2025 r.
Akcjonariusz
Ilość akcji
razem
Udział w
kapitale
akcyjnym
Ilość głosów
razem
% głosów
na WZ
ArcelorMittal Investment Management Poland Sp. z o. o.
5 508 800
31,48%
10 948 800
32,68%
MZZ Pracowników ArcelorMittal Dąbrowa Górnicza
2 955 000
16,89%
8 235 000
24,58%
MOZ NSZZ „Solidarność” ArcelorMittal Poland S.A.
1 320 000
7,54%
6 600 000
19,70%
Od dnia przekazania ostatniego raportu okresowego wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na WZ STALPROFIL S.A. oraz stan posiadania przez nich akcji Spółki nie uległ zmianie.
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne.
4 000 000 akcji serii A wyemitowanych przez STALPROFIL S.A to akcje imienne uprzywilejowane co do głosu
w ten sposób, że na jedną akcję przypada pięć głosów na Walnym Zgromadzeniu. Strukturę akcjonariuszy,
którzy na dzień 31.12.2025 r. byli w posiadaniu akcje serii A przedstawia poniższa tabela.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
53
Tabela 31 Struktura akcjonariuszy, którzy na dzień 31.12.2025 r. byli w posiadaniu akcje serii A
Akcjonariusz
Liczba akcji serii A
Liczba głosów z akcji
serii A
ArcelorMittal Investment Management Poland Sp. z o.o.
1 360 000
6 800 000
MZZ Pracowników ArcelorMittal Dąbrowa Górnicza
1 320 000
6 600 000
MOZ NSZZ „Solidarność” ArcelorMittal Poland S.A.
1 320 000
6 600 000
Razem
4 000 000
20 000 000
STALPROFIL S.A. nie wyemitował żadnych innych papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia,
w tym specjalne uprawnienia kontrolne.
6. Wskazanie ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu.
Nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu z papierów wartościowych
wyemitowanych przez STALPROFIL S.A.
7. Wskazanie ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta.
Nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
wyemitowanych przez STALPROFIL S.A.
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Zarząd Spółki składa się z dwóch do czterech członków powoływanych na okres pięcioletniej kadencji uchwałą
Rady Nadzorczej. Uchwały Rady Nadzorczej w przedmiocie powołania lub odwołania poszczególnych
członków Zarządu podejmowane są kwalifikowaną większością 5/7 głosów obecnych przy obecności co
najmniej sześciu członków Rady. Rada Nadzorcza spośród powołanych członków Zarządu wybiera w drodze
uchwały Prezesa Zarządu. Członków Zarządu odwołuje uchwałą Rada Nadzorcza lub Walne Zgromadzenie.
Do reprezentowania Spółki wymagane jest łączne współdziałanie dwóch członków Zarządu lub członka
Zarządu wraz z prokurentem. Zarząd prowadzi sprawy Spółki, reprezentuje ją w sądzie i poza sądem. Zarząd
wykonuje swoje obowiązki podejmując działania w trybie operacyjnym oraz w trybie posiedzeń Zarządu.
Każdy członek Zarządu może prowadzić bez uprzedniej uchwały Zarządu sprawy nie przekraczające zakresu
zwykłych czynności Spółki. Zwykłymi czynnościami Spółki określa się operacje zarządzania wynikające
z przedmiotu działania Spółki i jej organizacji oraz z bieżącej sytuacji rynkowej - poza czynnościami
zastrzeżonymi dla Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej oraz wymagającymi uchwał Zarządu.
Do spraw wymagających uchwał Zarządu należą w szczególności:
− Ustalenie treści sprawozdania finansowego za rok obrachunkowy.
− Ustalenie treści sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w minionym roku obrotowym.
− Ustalenie propozycji podziału zysku i sposobu pokrycia strat.
− Zwołanie Walnego Zgromadzenia oraz ustalenie porządku obrad tych zgromadzeń.
− Ustalenie regulaminu organizacyjnego i struktury organizacyjnej Spółki, regulaminu pracy oraz zasad
wynagradzania pracowników Spółki.
− Nabycie dla Spółki składników majątkowych wartości powyżej 1/10 części kapitału akcyjnego Spółki.
− Wszelkie sprawy, które mają być przedstawione do decyzji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
54
Opis zasad powoływania i odwoływania członków Zarządu Spółki oraz ich uprawnień określa Statut Spółki
oraz Regulamin Zarządu, które są dostępne na stronie internetowej spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/statut-spolki
Statut Spółki nie przewiduje specjalnych uprawnień dla Zarządu do podjęcia decyzji w sprawie emisji lub
wykupu akcji Spółki.
9. Opis zasad zmiany statutu Spółki.
Statut Spółki nie przewiduje żadnych innych szczególnych zasad zmiany statutu, które odbiegałyby od zasad
opisanych w Kodeksie Spółek handlowych. Każda zmiana statutu wnioskowana przez Zarząd Spółki jest
opiniowana przez Radę Nadzorczą i zatwierdzana przez Walne Zgromadzenie Spółki. Zmiana statutu staje się
skuteczna z chwilą wpisu tej zmiany do KRS. Obowiązek zgłoszenia zmiany statutu do rejestru sądowego
spoczywa na Zarządzie Spółki.
Do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu Spółki lub do wprowadzenia innych zmian o charakterze
redakcyjnym określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia upoważniona jest Rada Nadzorcza Spółki.
Treść Statutu STALPROFIL S.A. jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/statut-spolki
10. Sposób działania Walnego Zgromadzenia, jego zasadnicze uprawnienia oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia został opisany w „Regulaminie Walnego Zgromadzenia”, którego
jednolity tekst znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/regulamin-
walnego-zgromadzenia.
W sprawach nieuregulowanych Regulaminem stosuje się przepisy Kodeksu Spółek handlowych i innych aktów
prawnych oraz postanowienia Statutu Spółki.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonane na stronie internetowej oraz w sposób określony
dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzenia
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Ogłoszenie
winno być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia odbywają
się w miejscu siedziby Spółki, w Katowicach, w Krakowie lub w Warszawie. Wybór miejsca winien ułatwiać jak
najszerszemu kręgowi akcjonariuszy uczestnictwo w Walnym Zgromadzeniu. Do zasadniczych uprawnień
Walnego Zgromadzenia STALPROFIL S.A. należy podejmowanie uchwał w sprawie między innymi:
− zatwierdzenia sprawozdania zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły
rok obrotowy,
− udzielenia absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
− podziału zysku lub sposobie pokrycia strat,
− powoływania i odwoływania Rady Nadzorczej lub poszczególnych jej członków oraz ustalenie formy
i wysokości należnego im wynagrodzenia,
− zmiany statutu Spółki, w tym o istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki oraz o upoważnieniu
Zarządu do podwyższenia kapitału zakładowego w granicach kapitału docelowego,
− zbycia przedsiębiorstwa albo jego zorganizowanej części,
− połączenia lub przekształcenia oraz rozwiązania lub likwidacji Spółki,
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
Projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały powinny
być przedstawiane akcjonariuszom wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej, gdy uzyskanie takiej opinii
jest wymagane, przed Walnym Zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie
ich oceny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
55
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia powinien zapewnić formułowanie uchwał w taki sposób, aby każdy
uprawniony, który nie zgadza się z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym przedmiot uchwały, miał możliwość
jej zaskarżenia. Zgłaszającemu sprzeciw wobec uchwały zapewnia się możliwość zwięzłego uzasadnienia
sprzeciwu. Uczestnikowi Zgromadzenia przysługuje w każdym punkcie porządku dziennego i w każdej sprawie
porządkowej prawo do jednego wystąpienia i do jednej repliki.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz biegły rewident Spółki powinni, w granicach swych kompetencji
i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Zgromadzenie, udzielać uczestnikom
Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki.
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć z prawem głosowania:
− akcjonariusze będący właścicielami akcji na 16 dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji)
i zgłosili nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym
dniu powszednim po dniu rejestracji, uczestnictwo w Walnym Zgromadzeniu podmiotowi
prowadzącemu rachunek papierów wartościowych,
− pełnomocnicy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu pod warunkiem
uprzedniego złożenia pisemnego pełnomocnictwa lub w postaci elektronicznej na adres
biuro@stalprofil.com.pl. Zawiadomienie akcjonariusza o udzieleniu przez niego pełnomocnictwa przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, winno nastąpić poprzez przesłanie Spółce pliku
w formacie pdf na adres biuro@stalprofil.com.pl. Zawiadomienie winno zawierać zapisy identyfikujące
tak udzielającego pełnomocnictwo jak i pełnomocnika.
Jedna akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo jednego głosu. W przypadku akcji serii A,
uprzywilejowanych co do głosu, wyemitowanych przez Spółkę przed dniem 01.01.2001, jedna akcja daje na
Walnym Zgromadzeniu prawo do pięciu głosów.
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących oraz ich
komitetów wraz ze wskazaniem składu osobowego i zmian, które w nich zaszły w
ciągu roku sprawozdawczego.
a. ZARZĄD
Zarząd STALPROFIL S.A. działa w oparciu i zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych oraz zgodnie ze Statutem
Spółki, który dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/statut-spolki
oraz zgodnie ze swoim Regulaminem, który został zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 8 września
2022 roku, dostępnym na stronie internetowej spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/regulamin-
zarzadu
Bieżąca kadencja Zarządu Spółki upływa z dniem zatwierdzenia sprawozdania finansowego Spółki za rok
obrotowy 2027. W dniu 26 maja 2022 roku Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. podjęła uchwałę w sprawie
powołania członków Zarządu STALPROFIL S.A. w trzyosobowym składzie na wspólną, pięcioletnią kadencję,
trwającą w latach obrotowych 2023 - 2027.
11 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie powiększenia składu Zarządu STALPROFIL
S.A. do czterech osób i powołania Pana Marka Mazurka w skład powiększonego Zarządu kadencji 2023-2027,
powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju Grupy Kapitałowej.
Skład Zarządu STALPROFIL S.A. na dzień 31.12.2025 r. przedstawiał się następująco:
− Henryk Orczykowski, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
− Marek Mazurek, Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju Grupy Kapitałowej,
− Zenon Jędrocha, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy,
− Sylwia Potocka-Lewicka, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy.
W roku 2025 Zarząd działał zgodnie z ustalonym wewnętrznym podziałem funkcji dla poszczególnych
członków Zarządu, który przedstawiał się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
56
− Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza całością działalności
Spółki, a w szczególności sprawami pracowniczymi, obsługą prawną oraz sprawami organizacyjnymi
i kontrolnymi, a także sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza całokształtem zagadnień związanych z
nadzorem właścicielskim i rozwojem Spółki,
− Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Handlowy sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza działalnością
handlową Spółki,
− Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy sprawował nadzór i kontrolę oraz zarządza całokształtem
zagadnień ekonomiczno-finansowych Spółki,
− Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju Grupy Kapitałowej, sprawował nadzór nad koordynacją wspólnych
przedsięwzięć prowadzonych w ramach Grupy Kapitałowej.
Szczegółowy zakres obowiązków, kompetencji i odpowiedzialności poszczególnych członków Zarządu opisuje
Regulamin Organizacyjny Spółki dostępny na stronie internetowej spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/regulamin-organizacyjny.
b. RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. działa zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Statutem Spółki, który
dostępny jest na stronie internetowej spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/statut-spolki oraz zgodnie
ze swoim Regulaminem zatwierdzonym przez Radę w dniu 8 września 2022 roku, który dostępny jest na
stronie internetowej spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/regulamin-rady-nadzorczej.
Rada Nadzorcza składa się z siedmiu członków powoływanych na pięcioletni okres wspólnej kadencji uchwałą
Walnego Zgromadzenia. Jeżeli w okresie kadencji ulegnie zmniejszeniu skład osobowy Rady Nadzorczej,
obowiązkiem pozostałych członków Rady jest złożenie do Zarządu pisemnego wniosku o zwołanie
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, którego porządkiem będzie powołanie nowych członków Rady w
celu uzupełnienia jej składu. Rada Nadzorcza wybiera ze swojego grona i odwołuje w głosowaniu tajnym
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną
większością głosów obecnych, przy obecności co najmniej 5 członków Rady, za wyjątkiem uchwał
w przedmiocie powołania i odwołania poszczególnych członków Zarządu lub całego Zarządu, które
podejmowane są przy obecności 6 członków Rady kwalifikowaną większością 5/7 głosów (patrz powyżej).
Skład osobowy Rady Nadzorczej w trakcie roku sprawozdawczego nie uległ zmianie i na dzień 31.12.2025 r.
przedstawiał się następująco:
− Stefan Dzienniak, Przewodniczący Rady Nadzorczej,
− Józef Myrczek, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
− Mariusz Janus, Członek Rady Nadzorczej,
− Mirosław Nowak, Członek Rady Nadzorczej,
− Krzysztof Lis, Członek Rady Nadzorczej,
− Adam Preiss, Członek Rady Nadzorczej,
− Adam Wdowiak, Członek Rady Nadzorczej.
Sprawując stały nadzór nad działalnością Spółki, Rada Nadzorcza między innymi uprawniona jest do:
− zatwierdzania Regulaminu Zarządu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Organizacyjnego
przedsiębiorstwa Spółki oraz ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu Spółki lub do
wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Walnego
Zgromadzenia,
− powołania i odwołania oraz ustalenia zasad i wysokości wynagrodzenia członków Zarządu, a także
zawieszania w czynnościach z ważnych powodów całego Zarządu lub członka Zarządu,
− dokonywania wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
57
− oceny rocznych sprawozdań finansowych w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami jak i ze
stanem faktycznym oraz oceny sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz jego wniosków co do
podziału zysków i pokrycia strat,
− wyrażania zgody na zawiązanie przez Spółkę innej spółki, objęcie lub nabycie oraz zbycie akcji bądź
udziałów w innych spółkach, za wyjątkiem przypadków, gdy objęcie lub nabycie następuje w zamian
za wierzytelności Spółki w ramach postępowania układowego lub ugodowego,
− wyrażenia zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości,
− określenia sposobu wykonywania prawa głosu we władzach spółek, w których Spółka posiada więcej niż
50% kapitału zakładowego w sprawach dotyczących:
o zmiany statutu lub umowy Spółki,
o podwyższenia lub obniżenia kapitału Spółki,
o połączenia, przekształcenia, rozwiązania lub likwidacji Spółki,
o zbycia akcji lub udziałów Spółki,
o zbycia lub wydzierżawienia przedsiębiorstwa Spółki, ustanowienia na nim prawa
użytkowania, bądź zbycia nieruchomości Spółki.
c. KOMITET AUDYTU RADY NADZORCZEJ
Komitet Audytu działa na podstawie Regulaminu zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą w dniu 21 grudnia
2020 r. oraz zgodnie z przyjętym dla danego roku obrotowego rocznym Harmonogramem Stałych Posiedzeń.
Regulamin Komitetu Audytu jest publicznie dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/regulamin-komitetu-audytu.
Komitet Audytu składa się z co najmniej 3 członków, powołanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich
członków. Pracami Komitetu Audytu kieruje jego Przewodniczący powoływany przez członków Komitetu
Audytu. Większość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący jest niezależna od STALPROFIL
S.A. Członkowie Komitetu Audytu spełniają także kryteria ustawowe dotyczące posiadania wiedzy
i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz posiadania wiedzy
i umiejętności z zakresu branży, w której działa STALPROFIL S.A.
Na koniec roku obrotowego skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
− Józef Myrczek - Przewodniczący Komitetu Audytu,
− Stefan Dzienniak - Członek Komitetu Audytu,
− Adam Wdowiak - Członek Komitetu Audytu.
Na 31 grudnia 2025 r. w skład Komitetu Audytu, wraz ze wskazaniem osób: (a) spełniających ustawowe
kryteria niezależności, (b) posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia, (c) posiadających wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa emitent, ze wskazaniem sposobu ich nabycia, przedstawiał się następująco:
− Józef Myrczek - Przewodniczący Komitetu Audytu, spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz kryteria
dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych, które nabył poprzez posiadane wykształcenie, zdobyte kwalifikacje i doświadczenie na
zajmowanych dotychczas stanowiskach. Pan Józef Myrczek jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej
kierunek matematyka stosowana (1980). Na tej samej Uczelni uzyskał stopień doktora (1994) oraz doktora
habilitowanego (1999) nauk chemicznych. Posiada uprawnienia członków rad nadzorczych w spółkach
Skarbu Państwa (dyplom nr 4713/2010). Odbył liczne szkolenia krajowe i zagraniczne, w tym w Szkole
Bankowej w Madison (Wisconsin, USA) oraz Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Jako pracownik
naukowo-dydaktyczny był zatrudniony na Politechnice Wrocławskiej, następnie University of Houston
(USA) oraz Politechnice Łódzkiej – Filia w Bielsku-Białej przekształcona dalej w Akademię Techniczno-
Humanistyczną w Bielsku-Białej. Praca naukowa oraz prowadzone zajęcia dydaktyczne obejmowały m.in.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
58
zagadnienia ekonomiczne, statystykę, chemometrię, zarządzanie ryzykiem, kierowanie procesem
inwestycyjnym. Doświadczenie zawodowe w organach zarządzających w gospodarce narodowej obejmuje
m.in. funkcję wiceprezesa w Banku Polskiej Spółdzielczości SA w Warszawie w latach 2003 – 2005, (nadzór
nad pracą Głównego Księgowego, Departamentu Rachunkowości, Departamentu Planowania, Analiz i
Ryzyka) oraz funkcję Prezesa Śląskiego Banku Spółdzielczego w Katowicach (pełni tę funkcję nadal od
2006). Działalność w organach nadzorczych obejmuje funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. (2010 - 2016), wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Domu
Maklerskiego BDM S.A. (2004 – nadal), przewodniczącego Rady Nadzorczej oraz przewodniczącego
Komitetu Audytu Wewnętrznego w Banku Polskiej Spółdzielczości (2005 – 2011), członka Komisji
Rewizyjnej Hospicjum Archidiecezjalnego (2012 – nadal), przewodniczącego Rady Naukowej Instytutu
Organizacji i Zarządzania „ORGMASZ” w Warszawie (2012 – 2017).
− Stefan Dzienniak - Członek Komitetu Audytu, spełnia ustawowe kryteria dotyczące posiadania wiedzy
i umiejętności z zakresu branży stalowej, w której działa STALPROFIL S.A. Pan Stefan Dzienniak jest
absolwentem Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Cała kariera zawodowa pana Stefana Dzienniaka związana
jest z hutnictwem. Rozpoczął ją od stanowiska stażysty w Hucie Cedler, a następnie został zatrudniony w
Hucie Katowice, gdzie przeszedł wszystkie szczeble zarządzania, poznając dogłębnie specyfikę branży
hutniczej. W latach 1998-2012 pełnił najwyższe stanowiska kierownicze w Hucie Katowice SA, Polskich
Hutach Stali SA i ArcelorMittal Poland SA: od kierownika walcowni, poprzez dyrektora produkcji, dyrektora
naczelnego oraz Członka Zarządu. Pan Stefan Dzienniak, pełniąc w przeszłości funkcje w wielu radach
nadzorczych nabył duże doświadczenie w nadzorowaniu spółek prawa handlowego. W roku 2013 został
powołany przez Walne Zgromadzenie Członków na Prezesa Zarządu Hutniczej Izby Przemysłowo-
Handlowej i pełnił tą funkcję do czerwca 2022 roku, tj. do chwili objęcia funkcji Prezesa Rady Izby, którą
pełni nadal. Odznaczony złotym, srebrnym, brązowym krzyżem zasługi oraz wieloma wyróżnieniami
branżowymi.
− Adam Wdowiak – Członek Komitetu Audytu, spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz kryteria
dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży stalowej, w której działa STALPROFIL S.A. Pan
Adam Wdowiak posiada wykształcenie wyższe, jest magistrem zarządzania. Ukończył WSB w Dąbrowie
Górniczej na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Nauk Społecznych, posiada uprawnienia do prowadzenia
ksiąg rachunkowych. Z Hutą Katowice (obecnie ArcelorMittal Poland S.A.) związany jest do chwili obecnej
od ponad trzydziestu lat. Pracę w hucie w Dąbrowie Górniczej rozpoczął w 1988 roku w dziale utrzymania
ruchu Stalowni. Brał czynny udział w pracach modernizacyjnych urządzeń dźwigowych Stalowni oraz
uczestniczył w rozruchu maszyn ciągłego odlewania stali I i II (COS). W 2004 roku przeszedł do działu
Rozlewania Stali, a docelowo objął stanowisko mistrza zmianowego w dziale kadzi i OPP tejże stalowni.
Jest wieloletnim członkiem Międzyzakładowego Związku Zawodowego Pracowników ArcelorMittal
Dąbrowa Górnicza (MZZP AM DG). Przez dwie kadencje był i nadal pozostaje członkiem zarządu Związku.
Od września 2022 roku pełni funkcję przewodniczącego MZZP AM DG.
Do zadań Komitetu Audytu w szczególności należy:
− monitorowanie:
o procesu sprawozdawczości finansowej,
o skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
o wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających
z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej.
− kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz STALPROFIL S.A. świadczone są przez firmę audytorską inne usługi, niż
badanie,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
59
− informowanie Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. o wynikach badania oraz wyjaśnienie, w jaki sposób
badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w STALPROFIL S.A., a także jaka
była rola Komitetu Audytu w procesie badania,
− dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług nie będących badaniem w STALPROFIL S.A.,
− opracowanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania,
− określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez STALPROFIL S.A.,
− przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania firmy audytorskiej zgodnie
z zapisami zatwierdzonej przez STALPROFIL S.A. polityki wyboru firmy audytorskiej,
− opracowanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci audytorskiej, dozwolonych usług nie będących
badaniem,
− przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w STALPROFIL S.A.,
− omawianie z kierownictwem STALPROFIL S.A. strategii i programów oceny zagrożeń oraz zabezpieczeń
przed powstaniem takowych zagrożeń,
− informowanie Rady Nadzorczej o wszelkich znaczących kwestiach wynikłych podczas prac komitetu
Audytu,
− składanie na rzecz Rady Nadzorczej rocznego sprawozdania z działalności Komitetu Audytu,
− opracowanie corocznych harmonogramów działań, określających podstawowe zadania do realizacji
przez Komitet Audytu w danym roku obrotowym i przekazywanie ich do zatwierdzenia Radzie
Nadzorczej.
W trakcie roku obrotowego 2025 odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu.
12. Główne założenia „Polityki wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.” wraz z
informacją na temat wypełniania obowiązującej w Spółce „Procedury wyboru firmy
audytorskiej”.
Zgodnie ze Statutem Spółki, wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych dokonuje Rada
Nadzorcza. Wyboru tego Rada dokonuje na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, zgodnie z „Polityką
wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.”. Komitet Audytu składa rekomendację dla Rady Nadzorczej,
po przeprowadzeniu postępowania ofertowego na badanie sprawozdań finansowych, przeprowadzonego
zgodnie z „Procedurą wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.”, przygotowaną przez Komitet Audytu
i zatwierdzoną przez Radę Nadzorczą. W przypadku, gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia
umowy o badanie, wówczas rekomendacja Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej zawiera przynajmniej dwie
proponowane firmy, najlepsze spośród tych, które złożyły oferty, wraz z uzasadnieniem oraz wskazanie
preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich. Rekomendacja, Komitetu Audytu powinna zawierać:
(a) zapewnienie, że jest ona wolna od wpływów osób trzecich oraz (b) stwierdzenie, czy STALPROFIL S.A.
zawierał umowy zawierające klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5 a ustawy o rachunkowości.
Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej STALPROFIL S.A. odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, wówczas Rada
Nadzorcza zobowiązana jest pisemnie uzasadnić przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu
Audytu i przekazać uzasadnienie podjętej decyzji Walnemu Zgromadzeniu STALPROFIL S.A.
Komitet Audytu zgodnie z przyjętą w STALPROFIL S.A. „Polityką wyboru firmy audytorskiej” oraz „Procedurą
wyboru firmy audytorskiej” w roku obrotowym 2024 przeprowadził proces wyboru firmy audytorskiej
uprawnionej do:
− badania rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata
obrotowe 2024-2026,
− przeglądu półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki w latach
2024-2026.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
60
Na podstawie dokonanego porównania i oceny złożonych ofert, Komitet Audytu wyłonił dwie
najkorzystniejsze oferty, które uzyskały największą ilość punktów. Komitet Audytu postanowił
zarekomendować Radzie Nadzorczej wybór firmy UHY ECA Audyt Sp. z o.o., jako firmy, która w dokonanej
ocenie ofert uzyskała największą ilość punktów.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała
obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez emitenta procedury
wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Rada Nadzorcza w dniu 7 marca 2024 r. podjęła stosowną uchwałę o wyborze firmy audytorskiej do badania
rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata obrotowe 2024-2026
zgodnie z rekomendacją wydaną przez Komitet Audytu.
Teksty „Polityki wyboru firmy audytorskiej w STALPROFIL S.A.” i „Procedury wyboru firmy audytorskiej
w STALPROFIL S.A.” publicznie dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem:
www.stalprofil.com.pl/biegly-rewident
13. Główne założenia „Polityki Świadczenia Dodatkowych Usług przez Firmę Audytorską
na rzecz „STALPROFIL S.A.” wraz z informacją o świadczeniu przez firmę audytorską
badającą sprawozdanie finansowe Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem.
Opracowana przez Komitet Audytu i obowiązująca w Spółce „Polityka Świadczenia Dodatkowych Usług przez
Firmę Audytorską na rzecz STALPROFIL S.A.” określa zasady realizacji usług dodatkowych przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdania finansowego STALPROFIL S.A. za określony rok
obrotowy. Zawarte w niej regulacje dotyczą świadczenia usług rewizji finansowej oraz innych usług nie
będących czynnościami rewizji finansowej przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie na rzecz
STALPROFIL S.A. oraz jednostek przez nią kontrolowanych. We wspomnianej Polityce ustalono listę usług
zabronionych zarówno mających charakter czynności rewizji finansowej oraz pozostałych, których
świadczenie jest niemożliwe przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, podmioty powiązane oraz
członków sieci do której należy firma audytorska.
Każdorazowe świadczenie dodatkowych usług przez firmę audytorską oraz podmioty i inne osoby wskazane
powyżej wymaga uzyskania pisemnej zgody udzielonej przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej STALPROFIL
S.A.
Zgodnie z obowiązującą w Spółce „Polityką Świadczenia Dodatkowych Usług przez Firmę Audytorską na rzecz
„STALPROFIL” S.A.” Komitet Audytu przed podjęciem decyzji w zakresie wyrażenia zgody na świadczenie usług
dodatkowych jest zobowiązany do dokonania oceny występujących zagrożeń i zabezpieczeń niezależności
zarówno firmy audytorskiej, podmiotów z nią powiązanych, członków sieci w której funkcjonuje firma
audytorska oraz kluczowego biegłego rewidenta.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku, po akceptacji oferty przez Komitet Audytu, Spółka zawarła z UHY ECA Audyt
Sp. z o.o. umowę na wykonanie usługi atestacyjnej polegającej na ocenie sprawozdań Rady Nadzorczej o
wynagrodzeniach za lata obrotowe 2024 - 2026.
Także umowa na badanie sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. za lata
2024-2026 z firmą audytorską UHY ECA Audyt Sp. z o.o. została przez Spółkę zawarta po akceptacji oferty
przez Komitet Audytu.
Tekst „Polityki Świadczenia Dodatkowych Usług Przez Firmę Audytorską na rzecz STALPROFIL S.A.” publicznie
dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.stalprofil.com.pl/biegly-rewident
14. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących emitenta.
W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających
i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów. Niemniej jednak wewnętrzne regulacje, w tym przede
wszystkim wdrożony i stosowany przez Spółkę Kodeks Etyki, uwzględniają takie elementy różnorodności jak
płeć, wykształcenie, wiek i doświadczenie zawodowe, uznając różnorodność i równość szans w miejscu pracy.
Wewnętrzne regulacje STALPROFIL S.A. kładą nacisk na równe traktowanie pracowników w zatrudnieniu,
poszanowanie społeczności firmy oraz zakaz dyskryminacji. Spółka podejmuje starania, by zapewnić
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
61
wszystkim pracownikom równe szanse rozwoju bez dyskryminacji. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etyki Spółki,
konieczne zróżnicowanie pracowników, oparte na ich umiejętnościach czy kwalifikacjach koniecznych do
sprawowania określonej funkcji, nie jest uważane w Spółce za dyskryminację.
Głównym kryterium oceny stosowanym przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów są zatem
kompetencje i doświadczenie zawodowe poszczególnych kandydatów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
62
VI. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
CZĘŚĆ A. INFORMACJE OGÓLNE.
1. Ogólne ujawnienia (ESRS 2)
1.1. Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju (BP-1)
Grupa Kapitałowa Stalprofil sporządza sprawozdanie zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami
Ustawy o rachunkowości, Dz.U., tj. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.. (dalej „UoR”) oraz Europejskimi
Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Sprawozdanie jest przygotowywane dla Grupy Kapitałowej i opiera się na skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy. Zakres konsolidacji jest taki sam jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego GK Stalprofil.
Okres sprawozdawczy objęty sprawozdaniem jest zgodny z rokiem obrotowym Grupy Kapitałowej. Dla
celów sprawozdawczości przyjmujemy rok obrotowy zgodny z rokiem kalendarzowym, rozpoczynający się 1
stycznia i kończący 31 grudnia.
Sprawozdanie obejmuje zarówno wyższe, jak i niższe szczeble łańcucha wartości. Obejmuje to kluczowe
elementy, takie jak pozyskiwanie i transport surowców, procesy produkcyjne, dystrybucję wyrobów
gotowych. Analiza podwójnej istotności wpływów, ryzyk i szans obejmowała operacje własne oraz łańcuch
wartości, jednak łańcuch wartości opierał się na szacunkach i informacjach benchmarkowych.
Nie skorzystano z opcji pominięcia określonych informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how
lub wyników innowacji. Nie skorzystano również z opcji, aby pominąć ujawnienie zbliżających się wydarzeń
lub kwestii w trakcie negocjacji.
1.2. Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności (BP-2)
W związku z nieobliczaniem i nieujawnianiem emisji w Zakresie 3, Grupa nie zidentyfikowała mierników
charakteryzujących się wysokim poziomem niepewności pomiaru.
Grupa Kapitałowa Stalprofil zgłasza dwie poniższe zmiany w sposobie prezentacji danych oraz zgłasza jedną
poniższą korektę danych przedstawionych w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju za poprzedni okres:
• W porównaniu z okresem sprawozdawczym 2024 roku, w raporcie za 2025 rok Grupa wprowadziła
zmianę w zakresie ujawniania informacji dotyczących śladu węglowego. Zmiana dotyczy ujawnienia
w mierniku E1-6 i polega na skorzystaniu w bieżącym roku z możliwości nieujawniania danych
dotyczących zakresu 3, które były prezentowane w Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za 2024
rok.
• W poprzednim okresie sprawozdawczym (2024 rok) w rozdziale G1-6 – Praktyki płatnicze,
przedstawiono miernik ukazujący udział procentowy wszystkich zobowiązań płaconych w terminie
bez podziału na kategorie dostawców oraz udział procentowy faktur wystawianych zgodnie z
preferowanym terminem płatności w poszczególnych kategoriach dostawców.
W bieżącym okresie sprawozdawczym w rozdziale G1-6 – Praktyki płatnicze zastosowano mierniki
ściśle odpowiadające wymogom ESRS:
- średni czas, jaki zajmuje jednostce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania
umownego lub ustawowego terminu płatności, w liczbie dni;
- opis standardowych warunków płatności jednostki w liczbie dni, według głównych kategorii
dostawców,
- odsetek jej płatności zgodny z tymi standardowymi warunkami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
63
Mierniki te lepiej odzwierciedlają praktyki płatnicze stosowane w STALPROFIL w stosunku do
poszczególnych grup dostawców. W związku z powyższym dokonano wyliczenia i prezentacji
mierników również za rok 2024.
• W poprzednim okresie sprawozdawczym (2024 rok) wskaźnik częstości urazów związanych z pracą
był prezentowany w sposób nie w pełni zgodny z metodologią ESRS ale zgodny z formułą GUS i w ten
sposób od wielu lat raportowany - miernikiem była liczba przypadków urazów związanych z pracą
podzielona na średnią liczbę zatrudnionych a następnie pomnożona przez 1000 - co daje liczbę
urazów rocznie w przeliczeniu na 1000 zatrudnionych. W 2025 wskaźnik urazów związanych z pracą
został obliczony jako liczba przypadków urazów związanych z pracą podzielona przez łączną liczbę
przepracowanych godzin, a następnie pomnożona przez 1 000 000 zgodnie z ESRS S1 AR 89. W
związku z powyższym dokonano przeliczenia wskaźnika za lata 2024 oraz 2025. Dane
nieskorygowane i skorygowane ujawniono w rozdziale S1-14.
Włączenie przez odniesienie:
− Opis znaczących grup oferowanych produktów lub usług (ESRS 2 SBM-1 pkt 40 lit. a tir. i )
Odniesienie do Sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej za 2025 r., rozdział II pkt 1
− Opis znaczących obsługiwanych rynków (ESRS 2 SBM-1 pkt 40 lit. a tir. ii )
Odniesienie do Sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej za 2025 r., rozdział II pkt 2.
− Struktura kosztów i przychodów generowanych przez segmenty branżowe (ESRS 2 SBM-1 AR 14 lit.
c )
Odniesienie do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2025 r., nota nr 20.
1.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych (GOV-1)
Skład organów zarządzających i nadzorczych Stalprofil S.A.
Zarząd - 4 członków
Rada Nadzorcza - 7 członków
Różnorodność i reprezentacja w organach zarządzających i nadzorczych Stalprofil S.A.
W Zarządzie jednostki dominującej STALPROFIL S.A. zasiada jedna kobieta oraz trzech mężczyzn. Odsetek płci,
rozumiany jako średni stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród członków zarządu wynosi 1:3. .
W Radzie Nadzorczej STALPROFIL S.A. nie zasiadają kobiety. Odsetek według płci, rozumiany jako średni
stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn wśród członków Rady Nadzorczej wynosi 0:7.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej spółki dominującej wynosi 57%.
W Zarządzie i Radzie Nadzorczej Spółki dominującej nie zasiadają przedstawiciele pracowników i innych
osób świadczących pracę.
Kompetencje ESG i współpraca z doradcami
Aby ustalić, czy Grupa Kapitałowa dysponuje odpowiednimi umiejętnościami i wiedzą specjalistyczną lub czy
będą one rozwijane w celu nadzorowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, Zarząd w 2024
roku przeprowadził przegląd struktury organizacyjnej i zidentyfikował kluczowe stanowiska, które wymagają
wiedzy specjalistycznej w zakresie zrównoważonego rozwoju, wyznaczając osoby odpowiedzialne za
współpracę i koordynację działań w zakresie ESG. Obejmuje to nie tylko zrównoważony rozwój środowiskowy,
ale także aspekty społeczne i związane z zarządzaniem. Aby wyeliminować luki w wiedzy i umiejętnościach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
64
pracowników, oferowane są programy szkoleniowe i szanse rozwoju zawodowego, takie jak warsztaty,
konferencje i szkolenia, aby wyposażyć pracowników w niezbędną wiedzę i umiejętności do nadzorowania
kwestii zrównoważonego rozwoju.
Członkowie organów zarządzających i nadzorczych Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. mają dostęp do
zewnętrznej wiedzy specjalistycznej.
Zdecydowano o zatrudnieniu doradców zapewniających realizację kompleksowej usługi sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, polegającej w szczególności na:
● wdrożeniu regulacji prawnych w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESG) zgodnie z dyrektywą
CSRD,
● oraz sporządzeniu sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2025 dla Grupy Kapitałowej
STALPROFIL S.A.
Na doradcę merytorycznego wybrano firmę Quantifier sp. z o.o. z Lublina, właściciela platformy internetowej
Envirly do zarządzania zrównoważonym rozwojem i śladem węglowym organizacji.
Przedstawienie biogramów osób zasiadających w prezydium spółki dominującej:
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny STALPROFIL S.A. Henryk Orczykowski posiada wykształcenie wyższe
techniczne (Politechnika Częstochowska) oraz ukończył podyplomowe studia menedżerskie MBA w Wyższej
Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie, a także Harzburg-Kolleg na Uniwersytecie Ekonomicznym w
Katowicach. Posiada także licencję maklera papierów wartościowych oraz międzynarodowe certyfikaty:
zarządzania projektami PRINCE2 Foundation oraz zarządzania ryzykiem M_o_R Foundation. Posiada także
kompetencje w zakresie analiz procesów zarządzania i budowania strategii rozwoju, zdobyte podczas
dotychczasowej kariery zawodowej. Długoletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami pozwoliło
Prezesowi Orczykowskiemu na nabycie szerokich kompetencji w zakresie zarządzania organizacją budowy
kultury organizacyjnej i spraw pracowniczych.
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy STALPROFIL S.A. Sylwia Potocka-Lewicka jest absolwentką
Politechniki Wrocławskiej (kierunek: zarządzanie i marketing) oraz Międzywydziałowego Studium
Doktoranckiego na AE w Krakowie (kierunek: zarządzanie). Tytuł doktora nauk ekonomicznych uzyskała w
2005 r.
Od 2002 r. była zatrudniona w ArcelorMittal Poland SA jako zastępca dyrektora biura nadzoru
ekonomicznego spółek, a później zastępca dyrektora biura nadzoru właścicielskiego. Bogate doświadczenie
zawodowe Pani Wiceprezes Potockiej-Lewickiej w zakresie zarządzania pozwoliło na zdobycie szerokich
kompetencji w zakresie zarządzania relacjami z pracownikami oraz w obszarze corporate governance.
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy STALPROFIL S.A. Zenon Jędrocha jest absolwentem Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Wydział Górniczy (specjalizacja: zarządzanie w przemyśle).
W 2017 roku ukończył Executive MBA w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Od 1999 roku zatrudniony w STALPROFIL SA, od referenta do Dyrektora Sprzedaży Krajowej. Od 2012 r.
pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu i Dyrektora Handlowego. Jego długoletnie doświadczenie w zarządzaniu
działalnością handlową skutkuje umiejętnościami w zakresie współpracy z interesariuszami z łańcucha
wartości Grupy Kapitałowej.
Wiceprezes Zarządu ds. rozwoju Grupy Kapitałowej Marek Mazurek posiada wykształcenie wyższe, ukończył
studia na Wydziale Przemysłu Akademii Ekonomicznej w Katowicach (kierunek: Ekonomika i Organizacja
Produkcji) oraz studia podyplomowe "Wodór i biometan - pozyskanie, transport i wykorzystanie.
Transformacja energetyczna" na Wydziale Wiertnictwa, Nafty i Gazu Akademii Górniczo-Hutniczej w
Krakowie.
Przebieg pracy zawodowej:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
65
● 1989-2005 w Zakładach Lentex S.A. z siedzibą w Lublińcu, kolejno jako Referent ds. finansowych,
Kierownik Działu Finansowego oraz jako Dyrektor Zakładu Wykładzin,
● 1994-2003 w Korporacji Texlen Sp. z o.o. z siedzibą w Lublińcu, kolejno jako Prezes Zarządu,
Wiceprezes Zarządu oraz ponownie jako Prezes Zarządu,
● od 2005 roku w Spółce Izostal S.A., jako Dyrektor Finansowy (2005-2007), jako Wiceprezes Zarządu
Dyrektor Finansowy (2007-2011) oraz od lutego 2011 roku jako Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
● od marca 2011 roku sprawuje funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Kolb Sp. z o.o.,
należącej do grupy kapitałowej Izostal S.A.
Osoby wybrane do pełnienia funkcji Członków Rady Nadzorczej posiadają szerokie kompetencje w zakresie
pełnienia nadzoru nad spółkami z sektora przemysłowego. Posiadają też obszerną wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa STALPROFIL S.A., które nabyli poprzez posiadane wykształcenie, zdobyte
kwalifikacje i doświadczenie na zajmowanych dotychczas stanowiskach:
● wieloletnie doświadczenie pracy w branży hutniczej w Polsce na wszystkich szczeblach zarządzania,
● wieloletnia praca i kierowanie Hutniczą Izbą Przemysłowo-Handlową,
● kierowanie sprzedażą wyrobów długich w Europie Wschodniej koncernu ArcelorMittal,
● szefostwo projektów strategicznych na poziomie segmentu europejskiego wyrobów długich w
ArcelorMittal,
● wieloletnie doświadczenie na wydziałach produkcyjnych hut stali na stanowiskach takich jak:
operator, realizator produkcji, walcownik.
● ukończone studia wyższe na wydziale inżynierii materiałowej i metalurgii.
Informacje na temat tożsamości organów zarządzających i nadzorczych lub osób w ramach organu
odpowiedzialnych za nadzór nad wpływem, ryzykiem i szansami
Organy odpowiedzialne za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami w GK Stalprofil:
I. Zarząd STALPROFIL S.A.
II. Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A.
III. Zarząd IZOSTAL S.A.
IV. Rada Nadzorcza IZOSTAL S.A.
V. Zarząd KOLB sp. z o.o.
VI. Rada Nadzorcza KOLB sp. z o.o.
VII. Zarząd STF Dystrybucja sp. z o.o.
VIII. Zarząd STF Infrastruktura sp. z o.o.
W ramach przeprowadzonych konsultacji w poszczególnych jednostkach Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A.
wyznaczono osoby odpowiedzialne za współpracę z koordynatorem ds. Raportowania ESG z ramienia
jednostki dominującej i koordynowanie wewnątrz tych jednostek wszelkich działań związanych ze
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju.
Zarządzanie kwestiami zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej STALPROFIL stanowi
odpowiedzialność Zarządu. Nadzór nad działalnością Zarządu sprawuje Rada Nadzorcza zgodnie z przepisami
Kodeksu spółek handlowych.
Rola kierownictwa w procesach zarządzania, monitorowania oraz nadzorowania wpływów, ryzyk i szans jest
delegowana na określone stanowiska kierownicze – Compliane Officer, Główny Inspektor BHP, Pełnomocnik
Zarządu ds. Systemów Zarządzania Jakością, Dyrektor Zakupów, Dyrektor Handlowy oraz w stosownych
przypadkach komitety.
Za obszary istotnych IRO w STALPROFIL S.A. odpowiadają:
● środowiskowe - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy,
● pracownicze związane z BHP - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
● pracownicze związane ze szkoleniami - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
● pracownicze związane z adekwatną płacą - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy,
● dotknięte społeczności - Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
66
● postępowanie w biznesie - Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Handlowy.
Informacja o strukturach raportowania członkom Zarządu i Rady Nadzorczej została zawarta w ramach
rozdziału IRO-1.
W Grupie Kapitałowej nie występują specjalne procedury kontroli wykorzystywanych do monitorowania
i nadzorowania wpływów, ryzyk i szans. Następuje to w ramach ogólnego systemu zarządzania ryzykami.
Zarząd określił ogólne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju w przyjętej dla Grupy strategii na lata 2025-
2030 data przyjęcia 7.04.2024, a w roku 2026 przyjął aktualizację dokumentu pod nazwą “Strategia
Zrównoważonego Rozwoju ESG na lata 2025 - 2030 (wydanie 2 – aktualizacja styczeń 2026)”. Ogólne cele ESG
zostały określone w oparciu o analizę podwójnej istotności, przeprowadzonej na podstawie ESRS i opisano je
w rozdziale SBM-1. Ogólne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupy zatwierdzane są przez Zarząd
jednostki dominującej.
G1.GOV-1. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu do postępowania w
biznesie
W odniesieniu do postępowania w biznesie w GK Stalprofil kluczową rolę pełni Prezes Zarządu Stalprofil S.A.
(spółki dominującej) oraz członkowie zarządów spółek zależnych, którzy nadzorują przestrzeganie
wdrażanych polityk w odniesieniu do postępowania w biznesie.
Prezes Zarządu Stalprofil S.A. jest odpowiedzialny za zatwierdzenie, wdrażanie i nadzór nad realizacją polityk
dotyczących postępowania w biznesie. Ponadto nadzoruje funkcjonowanie Komórki zarządzania jakością,
Komórki ds. zgodności, Działu inwestycji, Komórki ds. ochrony danych osobowych. Jest również bezpośrednim
przełożonym pozostałych członków Zarządu Stalprofil S.A. w operacyjnym trybie działania.
Ponadto, w odniesieniu do postępowania w biznesie funkcje nadzorcze pełnią również:
- Wiceprezes Zarządu Stalprofil S.A. - Dyrektor Handlowy, podlega mu: Dział sprzedaży zagranicznej,
Dział sprzedaży krajowej, Dział zakupów i Dział magazynów handlowych,
- Wiceprezes Zarządu Stalprofil S.A. - Dyrektor Finansowy, podlega mu: Dział rachunkowości, Dział
finansowy oraz Dział ubezpieczeń finansowych i windykacji.
- Wiceprezes Zarządu Stalprofil S.A. - do spraw Rozwoju Grupy Kapitałowej, podlega mu koordynacja
wspólnych przedsięwzięć w ramach Grupy Kapitałowej.
Wiedza fachowa organów Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do postępowania w biznesie została
opisana w ramach ujawnienia w punkcie GOV-1.
1.4. Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem (GOV-2)
Ujawnienie, w jaki sposób organy zarządzające i nadzorcze uwzględniają wpływy, ryzyka i szanse podczas
nadzorowania strategii, decyzji dotyczących głównych transakcji i procesu zarządzania ryzykiem.
Zarząd i Rada Nadzorcza Grupy Kapitałowej Stalprofil stosują ustrukturyzowane podejście do uwzględniania
wpływów, ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju podczas nadzorowania strategii,
podejmowania decyzji dotyczących głównych transakcji oraz w procesach zarządzania ryzykiem.
W ramach tego podejścia organy te otrzymują coroczne sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmujące
kluczowe wskaźniki dotyczące oddziaływań środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG), a
także informacje o możliwościach poprawy i zidentyfikowanych zagrożeniach. Sprawozdania te stanowią
podstawę do podejmowania decyzji strategicznych i oceny kompromisów pomiędzy różnymi aspektami
zrównoważonego rozwoju.
Osoby wyznaczone w podmiotach z Grupy jako odpowiedzialne za koordynowanie działań w zakresie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
67
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju spotykają się, aby analizować najnowsze dane i trendy,
omawiać pojawiające się szanse i zagrożenia.
W 2025 roku Zarząd i Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. lub ich odpowiednie komitety zajmowały się kwestiami
związanymi z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami:
19.02.2025 - Zarząd STALPROFIL S.A. przyjął Sprawozdanie Komórki ds. Zgodności z realizacji “Polityki działań
z zakresu Compliance w działalności STALPROFIL S.A.w roku 2024”.
19.02.2025 - Zarząd STALPROFIL S.A. postanowił włączyć do obowiązującej w Spółce “Mapy Ryzyk”
zaktualizowaną “Mapę ryzyk prawnych”.
19.02.2025 - Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. przyjęła Sprawozdanie Komórki ds. Zgodności z realizacji
wdrożonej w Spółce “Polityki działań z zakresu Compliance”
07.04.2025 - Zarząd STALPROFIL S.A. dokonał zatwierdzenia wyników aktualizacji analizy podwójnej istotności
i zgodnie z zasadami przyjętymi w ESRS uznał za istotne łącznie 13 kwestii zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej STALPROFIL S.A., w tym: 5 w obszarze środowiskowym, 5 w obszarze społecznym i 3 w obszarze
ładu korporacyjnego.
23.04.2025 - Rada Nadzorcza STALPROFIL S.A. pozytywnie oceniła “Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. za 2024 rok”.
20.05.2025 - Zarząd STALPROFIL S.A. wprowadził do stosowania zmienione zasady grupowego ubezpieczenia
na życie i zdrowie Opieka Medyczna S, obejmujące pracowników Spółki grupowym ubezpieczeniem na
zdrowie - abonamentem medycznym.
01.09.2025 - Komitet Audytu zapoznał się i przedyskutował Harmonogram i Zakres Sprawozdania
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. za 2025 rok.
01.09.2025 - Komitet Audytu omówił zasady i praktyki audytu wewnętrznego oraz zapoznał się i omówił
Sprawozdanie z przeprowadzonych działań audytowych w STALPROFIL S.A. na podstawie Polityki Compliance
w STALPROFIL S.A. oraz Procedury Obsługi Zgłoszeń i Prowadzenia Postępowań wyjaśniających w STALPROFIL
S.A.
06.11.2025 - Komitet Audytu omówił przebieg i zaawansowanie prac związanych z realizacją zadań z obszaru
zrównoważonego rozwoju (ESG).
12.11.2025 - Zarząd STALPROFIL S.A. przyjął do stosowania w Spółce “Politykę Ochrony Praw Człowieka w
STALPROFIL S.A.
11.12.2025 - Komitet Audytu omówił zmiany wynikające z aktualizacji Analizy Podwójnej Istotności (DMA)
oraz metody gromadzenia i kalkulacji danych dla miernika - “E5-5 Odpady”
1.5. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (GOV-3)
W Grupie nie funkcjonują programy motywacyjne związane z realizacją celów ESG. Grupa będzie
monitorować założenia strategii i pochyli się nad takim rozwiązaniem w kolejnych okresach raportowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
68
E1.GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Grupa nie wdrożyła formalnych ram integracji wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem z
programami motywacyjnymi, umożliwiającymi uwzględnienie w wynagrodzeniu członków organów
zarządzających i nadzorczych kwestii związanych z klimatem. Obecnie nie posiadamy systemu, który
bezpośrednio powiązałby wyniki ESG z oceną i mechanizmami wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej.
Grupa nie ma ustalonych kluczowych wskaźników wydajności (KPI) dotyczących celów ESG, które byłyby
powiązane z systemem oceny Zarządu i Rady Nadzorczej. Obecnie działania związane ze zrównoważonym
rozwojem są realizowane przez odpowiednie zespoły i działy, ale ich skuteczność nie jest bezpośrednio
monitorowana w ramach struktury motywacyjnej. Na ten moment nie przewidujemy wdrożenia
kompleksowego systemu oceny i nagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej za ich wkład w realizację celów ESG,
choć będziemy obserwować rozwój trendów w tym zakresie.
Wyniki członków Zarządu i Rady Nadzorczej nie zostały ocenione w odniesieniu do celów redukcji emisji
gazów cieplarnianych.
1.6. Oświadczenie dotyczące należytej staranności (GOV-4)
W 2025 r. Grupa Kapitałowa Stalprofil nie wdrożyła kompleksowo procesu należytej staranności w zakresie
zrównoważonego rozwoju zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Poniżej przedstawiono częściowo zrealizowane przez Grupę
Kapitałową Stalprofil etapy należytej staranności, ograniczone do ujawnień wymaganych przez poszczególne
ESRS.
PODSTAWOWE ELEMENTY PROCESU NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI
PUNKTY W OŚWIADCZENIU DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
(GOV-2)
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości (SBM-1)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym (SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2)
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów (S1-2)
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze (S1-3)
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-
1)
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym (SBM-3)
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej (E1-3)
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym (E5-2)
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych
działań (S1-4)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
69
Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
Zużycie energii i koszyk energetyczny (E1-5)
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych (E1-6)
Zasoby wprowadzone (E5-4)
Zasoby odprowadzane (E5-5)
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy (S1-14)
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka (S1-17)
1.7. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju (GOV-5)
Grupa przyjmuje proaktywne podejście do zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w zakresie
sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju.
Zarządy Spółek zależnych oraz Zarząd Spółki dominującej, na bieżąco podejmują działania zmierzające do
identyfikacji oraz monitorowania obszarów działalności narażonych na ryzyko, a także do zapewnienia
odpowiedniej jakości zabezpieczeń, ograniczających poziom ryzyka. Mechanizmy kontroli obejmują
weryfikację prawidłowości wykonywania zadań przez pracowników poszczególnych Spółek Grupy, w tym w
szczególności: (a) nadawane uprawnienia dla poszczególnych pracowników, (b) wymagane kompetencje na
poszczególnych stanowiskach pracy oraz (c) zasady i procedury postępowania. Mechanizmy te wbudowane
są w wewnętrzne akty normatywne oraz w systemy informatyczne wspierające zarządzanie w poszczególnych
Spółkach.
Informacje wykorzystywane w sprawozdaniach zrównoważonego rozwoju dotyczące Spółek Grupy -
dominującej i zależnych - przechowywane są z wykorzystaniem odrębnych systemów informatycznych klasy
ERP. Systemy te posiadają wbudowane mechanizmy zabezpieczające dane przed ich utratą, zniekształceniem
lub zniszczeniem oraz zabezpieczające bazy danych przed nieuprawnionym dostępem i nieuprawnionym
skopiowaniem. Rejestrowanie zdarzeń gospodarczych odbywa się z zachowaniem przepisów prawa i
wewnętrznych procedur. Jest ono kontrolowane przez głównych księgowych w poszczególnych Spółkach
Grupy i nadzorowane przez Zarządy poszczególnych Spółek. Prawidłowość rejestracji zdarzeń gospodarczych
w Spółkach zależnych oraz w Spółce dominującej jest dodatkowo badana przez biegłych rewidentów,
dokonujących przeglądu i badania sprawozdań Spółek Grupy.
System kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań realizowany jest przez
uprawnionych pracowników, pod nadzorem osób z kierownictwa oraz monitorowany przez Zarządy Spółek
oraz Zarząd Spółki dominującej w zakresie sprawozdania Grupy. Kontrola ma na celu zapewnienie zgodności
sporządzanych sprawozdań z księgami i dokumentami oraz obowiązującymi przepisami..
Proces kontroli wewnętrznej wspierany jest przez doradców zewnętrznych. Podczas kontroli wewnętrznej
zidentyfikowano następujące ryzyko:
● kompletność i integralność danych - w celu ograniczenia tego ryzyka korzystano z zapewnionej przez
doradcę zewnętrznego dedykowanej platformy informatycznej,
Ryzyko: “dostępność danych z łańcucha wartości” i “trafność danych szacunkowych” nie zostały
zidentyfikowane w ramach prac nad Raportem Zrównoważonego Rozwoju za 2025 z uwagi na brak ujawniania
Zakresu 3 w rozdziale E1-6.
W Grupie Kapitałowej został powołany Koordynator ds. raportowania ESG odpowiedzialny za koordynowanie
prac z doradcą zewnętrznym, który zapewnia dostęp do platformy informatycznej.
O ustaleniach z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju jest na bieżąco informowany Zarząd Spółki, który, w razie potrzeby, w
porozumieniu z Radą Nadzorczą, decyduje o włączeniu tych ustaleń do odpowiednich funkcji i procesów
wewnętrznych w Grupie.
1.8. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości (SBM-1)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
70
Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości
Informacje na temat znaczących grup oferowanych produktów i usług GK Stalprofil znajdują się w
sprawozdaniu Zarządu z działalności grupy kapitałowej w rozdziale II pkt 1.
Obszar geograficzny działalności
Informacje na temat znaczących obsługiwanych rynków GK Stalprofil znajdują się w sprawozdania Zarządu z
działalności grupy kapitałowej w rozdziale II pkt 2.
Dodatkowe informacje operacyjne
● W okresie objętym sprawozdawczością Grupa nie wprowadziła zmian w modelu biznesowym ani
w strukturze łańcucha wartości.
● Grupa funkcjonuje jako istotny dostawca rozwiązań infrastrukturalnych dla sektorów:
energetycznego, budowlanego oraz stalowego.
Strategia ESG GK STALPROFIL
Na podstawie Strategii ESG Grupy, przyjętej uchwałą zarządu z dnia 07.04.2025 z aktualizacją w styczniu 2026,
GK STALPROFIL określiła długoterminowe kierunki strategiczne na lata 2025-2030, które wynikają z analizy
podwójnej istotności.GK STALPROFIL określiła strategiczne kierunki działań dla istotnych zagadnień
zrównoważonego rozwoju. Strategia koncentruje się na trzech obszarach: dekarbonizacji, innowacjach
technologicznych i etycznym zarządzaniu łańcuchem wartości.
Najważniejsze filary strategii to:
1. Dążenie do redukcji emisji gazów cieplarnianych poprzez stałe monitorowanie wewnętrznych procesów i
poszukiwanie rozwiązań, które pozwolą na ich zmniejszenie;
2. Inwestowanie w nowe technologie zmniejszające ślad węglowy, takie jak: magazyny wysokiego
składowania - w pełni zautomatyzowane systemy magazynowe optymalizujące zużycie energii elektrycznej,
automaty spawalnicze, wypalarki laserowe, instalacje fotowoltaiczne.
3. Promowanie etycznych praktyk biznesowych w całym łańcuchu wartości, poprzez:
● utrzymywanie relacji biznesowych tylko z firmami, których działalność nie budzi zastrzeżeń zarówno
etycznych jak i biznesowych, więcej informacji na temat oceny dostawców znajduje się w rozdziale
G1-2;
● w wyborze partnerów biznesowych pracownicy Grupy Kapitałowej zobowiązani są kierować się
kryteriami merytorycznymi i reputacją danego partnera oraz mieć na uwadze obowiązujące w
podmiotach Grupy procedury w tym zakresie. Kryteria merytoryczne którymi powinni kierować się
pracownicy to m.in. jakość, rzetelność, cena, użyteczność i sposób wykonywania usługi;
● w treści zawieranych z partnerami biznesowymi umów zobowiązujemy ich do zapoznania się z
naszymi zasadami i wartościami zawartymi w Kodeksie Etyki.
Główne założenia przyjętej strategii:
ŚRODOWISKO (E – Environmental)
E1 – Redukcja emisji gazów cieplarnianych, dekarbonizacja oraz zrównoważone zarządzanie środowiskowe
i zakupowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
71
Założenie strategiczne:
Celem Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w tym obszarze jest systemowe ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych (w zakresie 1, 2 oraz docelowo 3), zapewnienie zgodności operacyjnej z wymaganiami norm
środowiskowych oraz włączenie aspektów emisyjnych do polityki zakupowej. Działania te mają na celu
zarówno dekarbonizację działalności operacyjnej, jak i ograniczenie pośrednich emisji w łańcuchu dostaw.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
● Prowadzenie regularnej ewidencji emisji CO₂ w zakresie 1, 2 i 3 we wszystkich spółkach Grupy
Grupa zebrała dane dotyczące emisji za rok 2025. Z racji złożonego procesu liczenia i możliwych
niedokładności danych uzyskanych z łańcucha wartości Grupa zdecydowała się na przedstawienie w
niniejszym raporcie w rozdziale E1-6 danych dotyczących jedynie zakresów 1 i 2 emisji CO₂, pomijając
ujawnienie zakresu 3. Grupa zamierza kontynuować działania w latach kolejnych do czego zobowiązała się w
zaktualizowanej Strategii Zrównoważonego Rozwoju ESG na lata 2025 - 2030 (wydanie 2 – aktualizacja
styczeń 2026).
● Uwzględnienie kryteriów środowiskowych, w tym emisyjności produktów i usług, w ocenie i
kwalifikacji dostawców,
Na stan 31.12.2025 roku zostały wdrożone uwzględnienia kryteriów środowiskowych w ocenie dostawców w
znowelizowanej instrukcji zakupowej (będącej częścią SZJ ISO) w STALPROFIL S.A. GK zamierza kontynuować
działania wdrażając założenia w pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej.
● Utrzymanie i doskonalenie systemów zarządzania środowiskowego zgodnych z normą ISO 14001.
GK utrzymała wszystkie posiadane wcześniej systemy zarządzania środowiskowego zgodnych z normą ISO
14001 i będzie kontynuowała to działanie w latach kolejnych.
E1 – Efektywność energetyczna i rozwój odnawialnych źródeł energii
Założenia strategiczne:
Zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych w bilansie energetycznym oraz zmniejszenie
energochłonności procesów produkcyjnych.
Sposoby realizacji założeń strategicznych:
● Pomiar zużycia energii konwencjonalnej i odnawialnej,
Grupa dokonuje pomiarów, analiza porównawcza przedstawiona w rozdziale E1-5 oraz zamierza
kontynuować działania w latach kolejnych
● Realizacja inwestycji w zakresie budowy instalacji fotowoltaicznych – zakończenie do 2026 roku,
Nastąpiło opóźnienie realizacji instalacji FV w IZOSTALU i STALPROFILU z uwagi na przewlekłe procedury
dostawców energii elektrycznej. Na rok 2026 planowana jest realizacja trzech instalacji FV w Grupie: 2 Izostal
i 1 Stalprofil.
W 2025 roku została uruchomiona infrastruktura do ładowania pojazdów elektrycznych (EV) w Spółkach
IZOSTAL i STALPROFIL S.A.
E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym
Założenia strategiczne:
Zwiększenie efektywności wykorzystania surowców i materiałów oraz ograniczenie ilości odpadów poprzez
rozwój procesów odzysku i recyklingu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
72
Wybrane sposoby realizacji założeń strategicznych:
● Monitorowanie zużycia surowców za pomocą zintegrowanych systemów ERP (IFS, VENDO.ERP),
W 2025 w Spółkach Izostal i Kolb trwała bieżąca analiza efektywności realizacji zleceń produkcyjnych i
usługowych z wykorzystaniem wdrożonych systemów ERP oraz monitorowanie zużycia surowców w
odniesieniu do jednostki produktu lub usługi. W kolejnych latach planowana jest kontynuacja podjętych
działań oraz po zebraniu danych zostaną zaplanowane inwestycje w miarę odnawiania i modernizacji parku
maszynowego.
● Wzrost udziału surowców wtórnych – m.in. 15,16% udział regranulatu PE/PP w procesach izolacji,
● Masa odpadów tworzyw sztucznych przekazanych do recyklingu (w tonach),
Odbywa się to poprzez monitorowanie udziału % odpadów poprodukcyjnych (PE, PP) przekazanych do
ponownego przetworzenia w stosunku do całkowitej ilości odpadów tworzyw sztucznych.
Na podstawie danych z ewidencji odpadów oraz danych magazynowych udział tworzyw PE i PP oddanych do
powtórnego przetworzenia w stosunku do sumy odpadów z tworzyw sztucznych wyniósł w 2025 roku 20,63%.
W kolejnych latach pomiar będzie kontynuowany.
● 100% przekazywania złomu stalowego do recyklingu.
Działanie jest realizowane na bieżąco, a jego kontynuacja planowana w kolejnych latach.
SPOŁECZEŃSTWO (S – Social)
S1 – Stabilność zatrudnienia i warunki pracy
Założenia strategiczne:
Zapewnienie trwałych i bezpiecznych miejsc pracy oraz budowanie relacji opartych na stabilnym
zatrudnieniu.
Mierniki postępu założeń strategicznych:
● Wskaźnik fluktuacji pracowników – cel: poniżej 10% rocznie,
Wskaźnik fluktuacji wyniósł pracowników Grupy Kapitałowej za 2025 r - 9,6%. Na kolejne lata planowane jest
utrzymanie niskiego wskaźnika fluktuacji.
● Odsetek pracowników zatrudnionych na umowę o pracę – cel: 99%.
Zgodnie z przyjętymi w regulaminach wynagradzania i regulaminach pracy zasadami podstawową formą
zatrudnienia pracowników w Grupie Kapitałowej jest umowa o pracę (99,3% zatrudnionych na 31.12.2025 r.).
Na kolejne lata planowana jest kontynuacja utrzymania tej formy zatrudnienia.
S1 – Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
Założenia strategiczne:
Zapewnienie konkurencyjnego pakietu wynagrodzeń i benefitów jako elementu wzmacniającego retencję i
zaangażowanie pracowników.
Mierniki postępu założeń strategicznych:
● Liczba pracowników objętych programami: Pracowniczym Programem Emerytalnym (PPE) oraz
ubezpieczeniami grupowymi,
● Wskaźnik wykorzystania świadczeń pozapłacowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
73
Udział procentowy pracowników korzystających z benefitów w 2025 roku : Grupowe ubezpieczenie na życie
- 85,3% Grupowe ubezpieczenie na zdrowie - 87,8% Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) - 66,7%
S1 – Bezpieczeństwo i higiena pracy
Założenia strategiczne:
Minimalizacja ryzyka zawodowego oraz zapewnienie bezpiecznych warunków pracy dla wszystkich
pracowników.
Mierniki postępu założeń strategicznych:
● Liczba przeszkolonych pracowników w zakresie BHP,
● Liczba zgłoszonych incydentów oraz skuteczność działań naprawczych,
● Cykliczna aktualizacja ocen ryzyka zawodowego.
Działania są realizowane na bieżąco, a ich kontynuacja planowana w kolejnych latach. W 2025 roku w ramach
szkoleń BHP przeszkolono 343 pracowników, odnotowano 2 zdarzenia potencjalnie wypadkowe.
S3: Temat specyficzny (entity-specific) → Wpływ społeczny Fundacji STALPROFIL im. Jerzego Bernharda
Założenia strategiczne:
Długoterminowe zaangażowanie GK STALPROFIL w działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
poprzez rozwój działalności Fundacji STALPROFIL im. Jerzego Bernharda oraz aktywne wsparcie inicjatyw
społecznych, edukacyjnych, sportowych i kulturalnych.
Mierniki postępu założeń strategicznych:
● Liczba projektów wsparcia, darowizn i działań sponsoringowych - 6
● Łączna kwota przeznaczona na darowizn od Spółek 150 000,00 (PLN/rok)
● Łączna kwota darowizn dla instytucji i organizacji non-profit oraz osób fizycznych 353 062,82
(PLN/rok)
● Liczba beneficjentów programów społecznych (osoby i organizacje) - 35
1. Kultura organizacyjna i etyka
Założenia strategiczne:
Budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach etycznych, przejrzystości, zgodności z prawem oraz
zasadach odpowiedzialnego biznesu.
Mierniki postępu założeń strategicznych:
● Liczba pracowników przeszkolonych z zakresu etyki biznesowej oraz zasad zgodności (compliance),
● Funkcjonowanie wewnętrznych polityk etycznych i kodeksów postępowania.
Liczba zgłoszonych przypadków naruszeń kodeksu etyki i polityki ochrony praw człowieka w 2025 r. wyniosła
0. Monitorowanie będzie kontynuowane w kolejnych latach.
W 2025 r. szkoleniom z zakresu Kodeksu Etyki oraz Procedury Ochrony Sygnalistów podlegało 22 nowo
przyjętych pracowników centrali Stalprofil (co potwierdzają zapisy w umowach o pracę), natomiast szkolenia
z zakresu Compliance przeprowadzono dla 40 pracowników działów sprzedaży krajowej i zagranicznej oraz
gospodarki magazynowej.
2. System ochrony sygnalistów
Założenia strategiczne:
Zapewnienie funkcjonowania bezpiecznego, anonimowego i skutecznego systemu zgłaszania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
74
nieprawidłowości (whistleblowing), zgodnego z przepisami prawa, w szczególności z Dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937.
Mierniki postępu założeń strategicznych:
● Liczba zgłoszeń naruszeń zarejestrowanych w systemie zgłaszania nieprawidłowości
(whistleblowing),
● Efektywność procesu – terminowość reakcji, wdrożenie działań naprawczych,
● Poziom zaufania pracowników do systemu ochrony sygnalistów (oceniany poprzez badania opinii
lub anonimowe ankiety).
W 2025 roku brak zgłoszeń w systemie ochrony sygnalistów. Monitorowanie będzie kontynuowane w
kolejnych latach. W 2025 r. nie przeprowadzono badania dotyczącego poziomu zaufania pracowników do
systemu ochrony sygnalistów.
3. Relacje z dostawcami
Założenia strategiczne:
Zapewnienie zgodności działalności zakupowej z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz rozwój
długofalowych, odpowiedzialnych relacji z partnerami w łańcuchu wartości.
Mierniki postępu założeń strategicznych:
● Liczba dostawców ocenionych pod kątem kryteriów ESG i zgodności z wymaganiami
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ),
● Procentowy udział dostawców zgodnych z politykami ESG Grupy,
● Średni okres współpracy z kluczowymi dostawcami (jako wskaźnik stabilności relacji).
Doroczna ocena dostawców odbyła się w I kwartale 2026 roku. Rozszerzenie oceny dostawców o formalne
kryteria ESG (środowiskowe, społeczne oraz w zakresie etyki biznesu) odbyło się w STALPROFIL S.A. poprzez
przyjęcie do stosowania nowelizacji Instrukcji Zakupowej, będącej częścią systemu ISO. Na kolejne lata
planowana jest kontynuacja współpracy ze sprawdzonymi dostawcami oraz wdrożenie w pozostałych
spółkach Grupy Kapitałowej Instrukcji Zakupowej.
W 2025 roku 65 dostawców zostało ocenionych pod kątem emisyjności oferowanego wyrobu, z czego 53,8 %
dostawców było zgodnych z politykami ESG (emisyjność oraz zaznajomienie się z naszym Kodeksem Etyki i
Polityką Ochrony Praw Człowieka). Jednocześnie Spółka informuje, że w 2025 roku nie dokonywała pomiaru
średniego okresu współpracy z dostawcami.
Mechanizmy oceny i raportowania
Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. wdroży system monitorowania postępów ESG, który obejmuje:
● Zbieranie danych do 31 grudnia każdego roku,
● Raportowanie postępów do 15 marca kolejnego roku,
● Przeglądy strategii ESG co 2 lata oraz ewentualne dostosowanie celów w odpowiedzi na
zmieniające się uwarunkowania biznesowe, regulacyjne lub środowiskowe.
Proces dostosowywania strategii ESG
● Obecnie Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. nie wyznaczyła mierzalnych celów w zakresie
przeciwdziałania zmianom klimatu.
● Strategia będzie kształtowana i dostosowywana w oparciu o wyniki monitoringu, analizę rynku i
zmieniających się uwarunkowań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
75
● W przyszłości planowane jest określenie konkretnych wartości liczbowych (KPI), w szczególności w
obszarze klimatu i emisji.
Reakcja na odchylenia i aktualizacja strategii:
● W przypadku gdy wyniki KPI odbiegają od założeń, strategia będzie modyfikowana w ramach
cyklicznych przeglądów ESG.
● Grupa przewiduje elastyczne reagowanie na zmiany w otoczeniu regulacyjnym, w szczególności
związane z:
○ Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w
sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy
2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (tzw. CSRD),
○ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020
r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088 (tzw. Taksonomia).
Struktura kosztów i przychodów generowanych przez segmenty branżowe Grupy Kapitałowej została
przedstawiona w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 r., nota nr 20.
Na moment sporządzania niniejszego sprawozdania, Grupa Kapitałowa STALPROFIL nie przeprowadziła
formalnej oceny swoich znaczących produktów, usług, rynków oraz grup klientów pod kątem ich zgodności z
celami zrównoważonego rozwoju.
GK STALPROFIL rozwija działalność wokół produkcji i dystrybucji wyrobów hutniczych. Zarówno Grupa, jak i
spółka dominująca STALPROFIL S.A. podejmują działania w zakresie odpowiedzialnego wyboru dostawców –
szczegóły znajdują się w rozdziale G1.
W Grupie funkcjonują systemy zarządzania jakością oraz mechanizmy wspierające uwzględnianie aspektów
środowiskowych i społecznych w podejmowaniu decyzji operacyjnych, stanowiące podstawę do dalszego
doskonalenia w tym zakresie.
Łańcuch wartości GK STALPROFIL S.A.
1. Łańcuch wartości – etap upstream (dostawcy i surowce)
Na etapie upstream, GK STALPROFIL współpracuje z krajowymi i międzynarodowymi dostawcami surowców,
których produkty stanowią podstawę działalności produkcyjnej.
Główne grupy dostawców:
● Dostawcy surowców hutniczych i stalowych – krajowi i zagraniczni producenci blach, rur i
kształtowników stalowych,
● Dostawcy powłok izolacyjnych i komponentów technicznych – producenci materiałów do
zabezpieczania i łączenia infrastruktury rurociągowej,
● Dostawcy energii i usług logistycznych – kluczowi partnerzy,
● Dostawcy usług bankowych, ubezpieczeniowych, certyfikujących,
● Dostawcy usług obróbki, cynkowania, malowania, budowlane (budowa rurociągów, montaż
konstrukcji stalowych), usługi serwisowe - upstream
Główne surowce i materiały wejściowe oraz usługi:
● Stal walcowana – kluczowy surowiec wykorzystywany do produkcji konstrukcji stalowych, rur oraz
komponentów infrastrukturalnych,
● Transport surowców/komponentów,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
76
● Woda,
● Odpady,
● Powłoki izolacyjne (PE, PP, epoksydowe) – stosowane do zabezpieczania rur przed korozją,
● Komponenty techniczne – zawory, kołnierze, elementy spawalnicze i montażowe dla sektora
gazowego i stalowego,
● Surowce energetyczne i chemiczne – energia elektryczna, gaz ziemny oraz chemikalia
wykorzystywane w procesach technologicznych.
2. Operacje własne GK STALPROFIL (produkcja i usługi)
Na etapie operacji własnych, Grupa realizuje procesy produkcyjne oraz operacyjne, które obejmują
przetwarzanie surowców i dostarczanie gotowych produktów.
Główne procesy wewnętrzne:
● Obróbka stali i produkcja konstrukcji stalowych – kształtowanie, cięcie, gięcie oraz przygotowanie
elementów konstrukcyjnych,
● Izolacja i zabezpieczenie rur stalowych – nanoszenie powłok antykorozyjnych, zgodnie z normami
technicznymi i środowiskowymi,
● Testowanie i kontrola jakości – badania wytrzymałościowe, certyfikacja zgodności produktów z
normami europejskimi,
● Magazynowanie,
● Odpady,
3. Łańcuch wartości – etap downstream (dystrybucja i klienci końcowi)
W etapie downstream, GK STALPROFIL dostarcza produkty gotowe do klientów i odbiorców końcowych w
Polsce oraz na rynkach europejskich.
Główne kanały dystrybucji:
● Sprzedaż i dystrybucja krajowa – współpraca z firmami budowlanymi, przemysłowymi i operatorami
sieci gazowych,
● Eksport produktów stalowych i infrastrukturalnych – dystrybucja rur stalowych, konstrukcji i
elementów technicznych do krajów UE,
● Transport produktów do klienta,
Pozostałe obszary działalności:
● Odpady,
● Usługi inżynieryjne i doradcze – wsparcie techniczne dla klientów w zakresie projektowania i
montażu systemów rurociągowych.
Główne grupy klientów:
● Operatorzy sieci przesyłowych gazu i energii – odbiorcy rur stalowych i komponentów
infrastrukturalnych,
● Firmy budowlane i przemysłowe – odbiorcy wyrobów stalowych dla konstrukcji i obiektów
inżynieryjnych,
● Sektor energetyczny – odbiorcy rur stalowych i komponentów do budowy sieci przesyłowych.
Opis danych wejściowych i podejście do gromadzenia, opracowywania i zabezpieczania danych
wejściowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
77
Podejście do gromadzenia, opracowywania i zabezpieczania danych w GK Stalprofil:
● System zarządzania danymi produkcyjnymi – monitorowanie zużycia surowców, poziomu zapasów
i wydajności produkcji za pomocą zintegrowanych systemów ERP.
● Kontrola jakości i optymalizacja procesów – bieżąca analiza parametrów technicznych materiałów
wejściowych, ich efektywność i zgodność ze standardami ESG.
● Zarządzanie danymi środowiskowymi – wdrożenie narzędzi do śledzenia śladu węglowego (emisje
CO₂, zużycie energii, generowanie odpadów).
● Bezpieczeństwo danych i ochrona informacji – stosowanie systemów cyberbezpieczeństwa i
regularne audyty w celu zabezpieczenia kluczowych danych operacyjnych.
Opis wyników i rezultatów pod względem bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i
innych interesariuszy
Korzyści dla klientów:
● Dostawy produktów stalowych i infrastrukturalnych – dzięki zaawansowanym procesom kontroli
jakości.
● Zwiększona trwałość i efektywność produktów – zastosowanie nowoczesnych technologii
izolacyjnych i materiałów antykorozyjnych.
● Podejście do produkcji mające na celu zapewnienie większej efektywności surowcowej i ograniczenie
śladu środowiskowego.
● Dostosowanie do wymogów regulacyjnych (Taksonomia, ESG) – klienci mogą raportować zakupy
zgodnie z normami ESG.
Korzyści dla inwestorów:
● Długoterminowa wartość przedsiębiorstwa – wdrożenie strategii ESG zwiększa atrakcyjność GK
STALPROFIL w oczach inwestorów instytucjonalnych.
● Minimalizacja ryzyk związanych z regulacjami środowiskowymi – proaktywne dostosowywanie
działalności do wymogów CSRD i ESRS.
● Poprawa wyników finansowych i optymalizacja kosztów – podejmowanie działań mających na celu
bardziej efektywne zarządzanie surowcami i energią.
Korzyści dla innych interesariuszy:
● Lokalne społeczności – rozwój zatrudnienia, inwestycje w infrastrukturę i programy społeczne
prowadzone przez Fundację STALPROFIL.
● Dostawcy – stabilna współpraca oparta na standardach ESG i długoterminowych relacjach.
● Pracownicy – poprawa warunków pracy, bezpieczeństwa oraz dostęp do programów szkoleniowych
i benefitów socjalnych.
● Instytucje finansowe – przejrzyste podejście do raportowania oraz zarządzania kwestiami ESG, które
ma na celu zwiększenie zaufania
Liczba pracowników (w podziale na obszary geograficzne)
Informacje o pracownikach grupy znajdują się w rozdziale S1-6.
1.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron (SBM-2)
Grupa Kapitałowa Stalprofil aktywnie angażuje swoich interesariuszy w procesy decyzyjne związane z
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
78
W 2025 r. współpraca z kluczowymi zainteresowanymi stronami obejmowała ankiety zadowolenia klientów
wpływające na organizację procesu sprzedaży i ofertę produktową, spotkania z dostawcami realizowane
przez pracowników Działu Zakupów, kwartalne spotkania online Zarządu z pracownikami oraz działania na
rzecz społeczności lokalnej realizowane poprzez Fundację w zakresie wsparcia finansowego.
Wyniki współpracy z wyżej wymienionymi interesariuszami stanowią podstawę decyzji zarządczych
podejmowanych przez kierownictwa odpowiednich komórek organizacyjnych lub Zarząd. Decyzje te dotyczą
np. podjęcia współpracy z nowymi dostawcami, kontynuacji lub rezygnacji z dotychczasowych dostawców,
zmiany/poszerzenia asortymentu oferowanych towarów/produktów, zmian w organizacji
sprzedaży/wydawania towarów/produktów, zmian w organizacji pracy, zmian w zakresie zaplecza socjalnego
dla pracowników.
W 2024 roku przeprowadzono i poddano analizie ankiety skierowane do wybranych grup interesariuszy, które
stanowiły narzędzie do zrozumienia ich potrzeb i oczekiwań. Pozwoliły one na zebranie informacji
dotyczących percepcji w zakresie ESG oraz identyfikacji istotnych tematów wpływających na działalność
Grupy.
W procesie identyfikacji interesariuszy wzięto pod uwagę następujące grupy interesariuszy:
Dostawcy – istotni z punktu widzenia łańcucha wartości i aspektów ESG, takich jak ślad węglowy.
Akcjonariusze – największe podmioty mające wpływ na Radę Nadzorczą i procesy decyzyjne Spółki.
Klienci – istotna grupa dla działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej.
Pracownicy – kluczowi dla wewnętrznych procesów i implementacji strategii ESG.
Instytucje finansowe – posiadające świadomość ESG, istotne dla oceny ryzyka i finansowania Grupy.
Społeczność lokalna – współpraca poprzez Fundację, choć bez formalnych badań ankietowych. Informacje o
współpracy i uwzględnieniu opinii i interesów społeczności lokalnej zawarte są w rozdziale S3-2.
Władze lokalne i organizacje branżowe – ich bezpośrednie zaangażowanie w działalność Grupy jest
ograniczone.
Użytkownicy końcowi i konsumenci - korzystający z produktów końcowych - Grupa uwzględnia interesy
konsumentów i użytkowników końcowych pośrednio, analizując potrzeby rynku, regulacje konsumenckie
oraz dobre praktyki branżowe, które wpływają na kształtowanie oferty i standardów jakości. Informacje te są
integrowane z procesem zarządzania ryzykiem i rozwojem strategii, wspierając model biznesowy oparty na
odpowiedzialności i długofalowej wartości dla odbiorców końcowych.
Zaangażowanie interesariuszy – Grupa Kapitałowa STALPROFIL
Opis kluczowych zainteresowanych stron jednostki zaangażowanych w badanie podwójnej istotności
Zgodnie z przeprowadzoną w 2024 roku analizą, Grupa STALPROFIL zidentyfikowała cztery kluczowe grupy
interesariuszy, którzy zostali włączeni do procesu analizy podwójnej istotności poprzez ich zaangażowanie:
Typ interesariusza
Wielkość badanej
grupy
Pracownicy
310 osób
Klienci korporacyjni
165 podmiotów
Dostawcy
38 podmiotów
Instytucje finansowe
20 podmiotów
We wszystkich grupach istniał bezpośredni kontakt i relacja oparta na dialogu. Dane ilościowe i jakościowe
pozyskiwano z wykorzystaniem ankiety ESG oraz kontaktu indywidualnego, z możliwością personalizacji i
monitorowania wyników w czasie rzeczywistym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
79
Udział w badaniu – dane ilościowe
Typ interesariusza
Liczba odpowiedzi
Udział procentowy
Pracownicy
106 / 310
34%
Klienci korporacyjni
26 / 165
16%
Dostawcy
23 / 38
61%
Instytucje finansowe
18 / 20
90%
Łącznie
173
–
Najwyższym poziomem odpowiedzi wykazały się instytucje finansowe i dostawcy, natomiast niższy poziom
odpowiedzi wystąpił wśród klientów i pracowników.
Wyniki zaangażowania i analiza podwójnej istotności
W ramach badania z 2024 roku interesariusze oceniali pozytywny i negatywny wpływ Grupy STALPROFIL w
zakresie tematów ESG. Najwyżej ocenione obszary pozytywnego wpływu to:
● Zarządzanie relacjami z dostawcami i kultura korporacyjna (G1)
● Warunki pracy i równe traktowanie (S1, S2)
● Ochrona sygnalistów (G1)
● Energia (E1)
● Wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych i bezpieczeństwo produktów (S4)
Obszary zidentyfikowane jako mające relatywnie wyższy poziom negatywnego wpływu to:
● Odpady (E5)
● Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby (E2)
● Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami (E5)
● Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich (S2)
● Warunki pracy w łańcuchu dostaw (S2)
● Emisje i energia (E1)
Podsumowanie wyników analizy podwójnej istotności
Wyniki te stanowią integralny element strategii zrównoważonego rozwoju i zostały wykorzystane przy
formułowaniu celów i polityk ESG.
Wyniki ankiet stanowiły 20% końcowej oceny w ramach analizy podwójnej istotności. Pozostałe 80%
pochodziło z wewnętrznej oceny Grupy Kapitałowej Stalprofil. Wyniki zostały przeanalizowane, a ich kluczowe
wnioski uwzględniono w procesie decyzyjnym.
Sposób informowania organów zarządzających
Zarząd Grupy STALPROFIL otrzymał w 2024 roku raport z wynikami zaangażowania interesariuszy,
zawierający:
● analizę ilościową odpowiedzi,
● mapę priorytetowych tematów ESG,
● rekomendacje wynikające z oceny istotności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
80
Zarząd Grupy oraz Rada Nadzorcza zostali poinformowani o wynikach analizy podwójnej istotności
przeprowadzonej w 2024 r., która uwzględniała opinie interesariuszy. W 2025 r. przy rewizji wyników analizy
podwójnej istotności interesariusze nie byli zaangażowani.
Opinie interesariuszy były analizowane w kontekście strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej.
Uwzględniono ich oczekiwania i potrzeby, co miało wpływ na priorytety ESG oraz podejmowane działania w
zakresie redukcji śladu węglowego, zarządzania relacjami z dostawcami w tym zwiększania przejrzystości
finansowej.
Organizacja, opracowując strategię ESG, szczególną uwagę poświęciła wynikom badania interesariuszy,
koncentrując się zwłaszcza na zagadnieniach społecznych związanych z pracownikami oraz aspektach
środowiskowych.
S1.SBM-2
Sposób w jaki interesy i prawa własnych zasobów pracowniczych wpływają na strategię i model biznesowy
Grupy, zostały przedstawione w ramach powyżej w ramach SBM-2 i S1-2.
S3.SBM-2
Sposób w jaki interesy i prawa dotkniętych społeczności wpływają na strategię i model biznesowy Grupy
(poprzez współpracę), zostały przedstawione w ramach S3-2.
1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
(SBM-3)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
81
ESRS
Podtemat
Rodzaj IRO
IRO
Opis IRO
Obszar Strategii
Obszary działalności oraz
umiejscowienie w
łańcuchu wartości
Zmiana klimatu
(E1)
Łagodzenie zmiany
klimatu
Wpływy
negatywne
Negatywny wpływ
wynikający z emisji gazów
cieplarnianych (zakres 1,
2,3 ) oraz zużycia energii w
działalności produkcyjnej i
budowlanej.
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL identyfikuje
emisję gazów cieplarnianych jako kluczowy
obszar wpływu środowiskowego. Emisje
powstają głównie w wyniku zużycia energii
elektrycznej i paliw w działalności operacyjnej
oraz w łańcuchu dostaw. Istotność tego
wpływu potwierdzają zarówno wymagania
regulacyjne (CSRD, ESRS E1), jak i oczekiwania
interesariuszy. Strategiczne działania Grupy
skupiają się na systemowym zarządzaniu
emisjami (Scope 1, 2, 3), wdrażaniu narzędzi
takich jak ENVIRLY, uwzględnianiu emisji w
kryteriach zakupowych oraz rozwijaniu
systemów ISO 14001.
Strategia zakłada wdrożenie systemu
ewidencji emisji GHG dla całej Grupy
(Scope 1, 2), wykorzystanie
platformy ENVIRLY do obliczeń
emisyjności, włączenie parametrów
środowiskowych do polityk
zakupowych oraz kontynuację
zgodności z ISO 14001. Celem
strategicznym jest redukcja emisji i
transparentne raportowanie wpływu
klimatycznego.
Obszary działalności:
produkcja (IZOSTAL,
KOLB), logistyka
(transport własny i
zewnętrzny), zakupy i
zaopatrzenie (energia,
surowce).
Emisje we wszystkich
poziomach łańcucha
wartości – upstream,
downstream, operacje
własne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
82
Energia
Negatywny wpływ
związany z wysokim
zużyciem energii.
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Zużycie energii – zarówno elektrycznej, jak i
cieplnej – ma kluczowe znaczenie dla
efektywności operacyjnej oraz wpływu
środowiskowego Grupy. Analiza wykazała, że
działalność produkcyjna, w tym izolacja rur
oraz przetwórstwo stali, wiąże się z wysokim
zapotrzebowaniem na energię. W
odpowiedzi, Grupa realizuje działania
zmierzające do zwiększenia udziału
odnawialnych źródeł energii (OZE), m.in.
poprzez inwestycje w fotowoltaikę i
infrastrukturę elektromobilności.
Efektywność energetyczna została wskazana
jako obszar istotny.
Planowane są inwestycje w instalacje
fotowoltaiczne (2025), rozwój
infrastruktury elektromobilności
oraz zwiększenie udziału OZE w
miksie energetycznym. Efektywność
energetyczna jest zarządzana w
oparciu o ISO 50001 oraz procedury
planowania energetycznego w
produkcji. Celem jest ograniczenie
zużycia energii nieodnawialnej i
śladu węglowego.
Obszary działalności:
produkcja (procesy
technologiczne, izolacja,
śrutowanie),
infrastruktura techniczna
zakładów, administracja
(budynki biurowe).
Zużycie energii na
poziomie operacji
własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
83
E5 – Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Wpływ
negatywny
Zużycie surowców i
materiałów
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Działalność produkcyjna Grupy, w
szczególności w IZOSTAL S.A. i KOLB Sp. z o.o.,
wiąże się z wysokim zużyciem surowców
nieodnawialnych, takich jak stal, polietylen,
polipropylen, śrut stalowy, farby
epoksydowe. Procesy te generują istotny
negatywny wpływ środowiskowy oraz
zwiększają uzależnienie od wahań cen i
dostępności surowców.
Pomimo wdrażania materiałooszczędnych
technologii oraz monitorowania zużycia w
systemach ERP (IFS, VENDO.ERP), charakter
branży nie pozwala na całkowite zastąpienie
surowców pierwotnych ich odnawialnymi
odpowiednikami – szczególnie tam, gdzie
wymagania techniczne i normy jakościowe
ograniczają możliwości stosowania
zamienników. Dlatego Grupa uznaje ten
obszar za wpływ istotny, wymagający
dalszych działań optymalizacyjnych i
inwestycyjnych w zakresie efektywności
materiałowej.
Strategia przewiduje monitorowanie
zużycia surowców poprzez systemy
ERP (IFS, VENDO.ERP), inwestycje w
technologie materiałooszczędne
oraz miesięczne raportowanie
zużycia. Celem jest optymalizacja
wykorzystania materiałów
nieodnawialnych w warunkach
ograniczonej możliwości substytucji
technicznej.
Obszary działalności:
produkcja (zużycie
surowców,
monitorowanie w ERP),
planowanie produkcji,
badania i rozwój
(optymalizacja
materiałowa).
Zużycie surowców i
materiałów na poziomie
operacji własnych i
upstream.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
84
Odpady
Wpływ
negatywny
Generowanie odpadów
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
W toku działalności Grupy generowane są
znaczne ilości odpadów, w tym odpadów
produkcyjnych (stalowych, tworzywowych),
jak i niebezpiecznych (np. pozostałości farb,
chemikaliów, materiałów eksploatacyjnych).
Głównymi źródłami odpadów są zakłady
produkcyjne IZOSTAL i KOLB.
Pomimo stosowanych środków,
zidentyfikowano wysoką istotność tego
wpływu ze względu na wolumen
wytwarzanych odpadów oraz ograniczone
możliwości redukcji.
Strategia obejmuje pełny recykling
złomu stalowego (100%), odzysk
PE/PP, utylizację odpadów
niebezpiecznych oraz wdrażanie
nowych rozwiązań zmniejszających
wolumen odpadów. Procedury ISO
14001 wspierają systemową
kontrolę nad odpadami. Mierniki
obejmują m.in. % odpadów
przekazanych do recyklingu oraz
liczbę inwestycji ograniczających ich
powstawanie.
Obszary działalności:
produkcja (odpady
stalowe, tworzywa,
chemikalia), logistyka i
magazyny (odpady
eksploatacyjne), działy
ochrony środowiska i
BHP.
Generowanie odpadów
na poziomie operacji
własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
85
Własne zasoby
pracownicze (S1)
Warun
ki pracy
Bezpieczeństw
o zatrudnienia
Wpływ
pozytywny i
szansa
Niska fluktuacja wśród
pracowników Grupy -
Stabilność
́
zatrudnienia i
realizacji projektów
Wpływ jak i szansa istotne
we wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Model zatrudnienia oparty jest na
długoterminowych relacjach z pracownikami
oraz dominacji umów o prace jako
przeważającej formy zatrudnienia
Na koniec 2024 roku Grupa zatrudniała
łącznie 570 pracowników, z czego 63% osób
posiadało ponad 5-letni staż pracy w
organizacji, a kolejne 16,1% – staż od 3 do 5
lat. o piąty pracownik (20,9%) był
zatrudniony krócej niż 3 lata. Dane te
potwierdzają długofalową politykę
zatrudnienia.
Stabilność zatrudnienia w Grupie stanowi
istotną szansę rozwojową, przekładającą się
na wzrost efektywności operacyjnej i
optymalizację kosztów personalnych – w tym
ograniczenie wydatków związanych z
rekrutacją, szkoleniami i wdrożeniem nowych
pracowników. Utrzymywanie
długoterminowych relacji pracowniczych
buduje reputację pracodawcy i wzmacnia
konkurencyjność na rynku pracy.
Jednocześnie stabilność zatrudnienia sprzyja
zwiększeniu zaangażowania i motywacji
pracowników, dzięki poczuciu
bezpieczeństwa i przewidywalności
zatrudnienia, co przekłada się na wyższą
jakość realizacji procesów operacyjnych oraz
ograniczenie ryzyka rotacji kadry.
Wysoki udział pracowników z wieloletnim
doświadczeniem buduje stabilność
operacyjną, wspiera efektywność
wewnętrzną i ogranicza ryzyka
związane z rotacją kadr. Jednocześnie
obecność nowo zatrudnianych osób ma na
celu umożliwienie systematycznego
odmładzania zespołów, wprowadzanie
nowych kompetencji oraz zarządzanie
sukcesją.
Strategia zakłada utrzymanie
długoterminowych form
zatrudnienia (umowy o pracę),
minimalizację rotacji (fluktuacja
poniżej 10%) oraz zarządzanie
sukcesją poprzez uzupełnianie
zespołów nowymi kompetencjami.
Celem jest ciągłość operacyjna i
wysoki poziom stabilności
zatrudnienia.
Obszary działalności: cała
organizacja (wszystkie
jednostki Grupy), działy
HR i kadr (zarządzanie
strukturą zatrudnienia,
polityka zatrudnienia).
Niska fluktuacja wśród
pracowników Grupy -
Stabilność
́
zatrudnienia i
realizacji projektów na
poziomie operacji
własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
86
Adekwatna
płaca
Wpływ
pozytywny
Dodatkowe benefity dla
pracowników, systemy
premiowania oraz
dodatkowe ubezpieczenie
medyczne
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Spółki Grupy wdrażają rozszerzone programy
socjalne, systemy premiowania i benefitowe
wykraczające poza minimalne wymogi
ustawowe. Pracownikom zapewniane są
grupowe ubezpieczenia na życie i zdrowie,
dostęp do prywatnej opieki medycznej,
Pracowniczy Program Emerytalny (PPE),
dofinansowanie do zajęć sportowych oraz
dodatkowe świadczenia w ramach
Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych. Tego rodzaju działania stanowią
odpowiedź na potrzeby pracowników w
zakresie stabilizacji finansowej i zdrowotnej.
Działania strategiczne obejmują
promocję benefitów (PPE,
ubezpieczenia, opieka medyczna),
wzrost udziału pracowników w
programach oraz utrzymanie
konkurencyjnych warunków
zatrudnienia. Mierniki obejmują %
objęcia świadczeniami
pozapłacowymi.
Obszary działalności:
działy HR, kadry i finanse
(system wynagrodzeń,
benefity), administracja
(świadczenia socjalne,
PPE, opieka medyczna).
Dodatkowe benefity dla
pracowników, systemy
premiowania oraz
dodatkowe ubezpieczenie
medyczne na poziomie
operacji własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
87
Bezpieczeństw
o i higiena
pracy
Wpływ
negatywny
Wypadki przy pracy oraz
zwiększone działania
dotyczące zasad BHP i
zapobiegania wypadkom
przy pracy
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Z uwagi na charakter działalności
produkcyjnej oraz budowlanej (infrastruktura
przesyłowa), Grupa Stalprofil identyfikuje
istotny negatywny wpływ w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy. W celu jego
ograniczenia wdrożono system zarządzania
BHP zgodny z ISO 45001, który jest opisany w
części S1-4. Pomimo zastosowania działań
opisanych w rozdziale S1-4, wpływ oceniono
jako negatywny ze względu na skalę
potencjalnych zagrożeń oraz ciągłą
ekspozycję pracowników na ryzyka
wynikające z charakteru pracy
Strategia zakłada utrzymanie
systemu BHP opartego na ISO 45001,
monitoring środowiska pracy (hałas,
pyły, substancje chemiczne), analizę
ryzyka zawodowego oraz regularne
audyty. Celem jest prewencja
wypadków i minimalizacja ekspozycji
na ryzyko.
Obszary działalności:
produkcja, budownictwo
infrastrukturalne (prace
fizyczne, montaż), działy
BHP, audyt wewnętrzny,
nadzór środowiskowy.
Wypadki przy pracy oraz
zwiększone działania
dotyczące zasad BHP i
zapobiegania wypadkom
przy pracy
na poziomie operacji
własnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
88
Dotknięte
społeczności (S3)
Temat specyficzny -
Wpływ społeczny Fundacji
STALPROFIL im. Jerzego
Bernharda
Wpływ
pozytywny
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Grupa Kapitałowa Stalprofil, poprzez
działalność dedykowanej fundacji, podejmuje
działania wykraczające poza obowiązki
prawne w zakresie odpowiedzialności
społecznej. Fundacja wspierana finansowo
przez spółki Grupy realizuje projekty o
charakterze dobroczynnym, m.in. w obszarze
ochrony zdrowia (darowizny sprzętu
medycznego, remonty placówek), edukacji
(wsparcie szkół specjalnych), pomocy
osobom zagrożonym wykluczeniem
społecznym. W roku 2025 jednostki GK
przeznaczyły na rzecz Fundacji darowizny w
wysokości 150 000, 00 złotych.
Strategia uwzględnia kontynuację i
rozwój działań Fundacji STALPROFIL
im. Jerzego Bernharda,
obejmujących pomoc charytatywną,
edukacyjną, zdrowotną i dla osób
zagrożonych wykluczeniem. Mierniki
obejmują: liczbę darowizn,
beneficjentów oraz roczną wartość
wsparcia społecznego i sponsoringu.
Obszary działalności:
Fundacja STALPROFIL im.
Jerzego Bernharda,
komunikacja zewnętrzna i
CSR, zarząd i biuro
zarządu (koordynacja
działań społecznych).
Wpływ na poziomie
operacji własnych i
downstream.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
89
Postępowanie w
biznesie (G1)
Kultura korporacyjna
Wpływ
pozytywny
Kompleksowe podejście
do zarządzania etyką i
priorytetyzacja działań w
kwestii kultury
korporacyjnej
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
Grupa Stalprofil wdrożyła system etyki i
zgodności (compliance), oparty na publicznie
dostępnym Kodeksie Etyki oraz procedurach
antykorupcyjnych. W centrali utworzono
Komórkę ds. Zgodności, która przeprowadza
cykliczne audyty i składa roczne raporty do
zarządu. Wdrażane działania odnoszą się do
standardów GPW i są monitorowane zgodnie
z jej barometrem dobrych praktyk.
Strategia zakłada rozwój kultury
etycznej poprzez kodeks etyki,
system compliance, szkolenia, ocenę
zgodności z dobrymi praktykami
GPW i wewnętrzne raportowanie.
Mierniki obejmują liczbę naruszeń,
szkoleń oraz ocenę zgodności.
Obszary działalności:
komórka ds. zgodności
(compliance), zarząd i
kadra kierownicza
(wdrażanie zasad etyki),
działy HR (szkolenia,
wartości organizacyjne),
dział zakupów.
Wpływ na poziomie
operacji własnych i
łańcucha wartości
(downstream i upstream).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
90
Ochrona sygnalistów
Wpływ
pozytywny
Wpływ pozytywny,
ochrona wykraczająca
poza obowiązki ustawowe
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
W 2024 r. w Stalprofil S.A. została powołana
Komórka ds. Zgodności, która jest
odpowiedzialna za udział w procesie bieżącej
identyfikacji i oceny ryzyka możliwości
wystąpienia nieprawidłowości w działalności
spółki, co znacznie wykracza poza obowiązki
ustawowe związane z ochroną sygnalistów,
które to przepisy również zostały wdrożone
we wszystkich spółkach. Komórka ds.
Zgodności bierze udział w procesie
identyfikacji ryzyka, prowadzi audyty oraz ma
możliwość rekomendowania Zarządowi
konieczności wszczęcia postępowania
dyscyplinarnego wobec pracownika spółki w
związku z potwierdzonymi
nieprawidłowościami. Komórka
przeprowadza wewnętrzne postępowania
wyjaśniające, ma możliwość podjęcia
odpowiednich środków dyscyplinarnych, a
także przeprowadza szkolenia dla
pracowników w zakresie zgłaszania naruszeń
prawa lub innych naruszeń mogących
stanowić nieprawidłowość. Raz do roku, nie
później niż na 4 tygodnie przed
sporządzeniem sprawozdania z działalności
Zarządu, Komórka ds. zgodności składa
Zarządowi sprawozdanie z realizacji Polityki w
poprzednim roku obrotowym. Szczegółowe
postanowienia związane z działalnością tego
podmiotu są uregulowane w Polityce działań
z zakresu Compliance w działalności Stalprofil
S.A., która jest załącznikiem do uchwały nr 2
Zarządu z dnia 3.12.2024 r.
Strategia obejmuje utrzymanie i
aktualizację procedur ochrony
sygnalistów, szkolenia dla kadry,
weryfikację skuteczności systemu i
zachowanie zgodności z ustawą o
ochronie sygnalistów. Wskaźniki:
liczba zgłoszeń, czas reakcji, liczba
działań naprawczych.
Obszary działalności:
komórka ds. zgodności,
cała organizacja (dostęp
do kanałów zgłoszeń),
działy IT i ochrony danych
(bezpieczeństwo
systemu).
Wpływ na poziomie
operacji własnych i
łańcucha wartości
(downstream i upstream).
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Wpływ
pozytywny
Prowadzona regularnie
ocena dostawców oraz
długoletnie współprace ze
sprawdzonymi
dostawcami
Wpływ istotny we
wszystkich trzech
perspektywach
czasowych.
W Grupie funkcjonuje system oceny
dostawców oparty na jednolitych
formularzach oraz kryteriach zgodnych z
Zintegrowanym Systemem Zarządzania (ZSZ)
i normą ISO 9001. Oceniane są m.in. jakość
produktów, bezpieczeństwo pracy i wpływ
środowiskowy. Choć nie prowadzono
formalnej oceny pod kątem ESG, praktyki te
mają charakter systemowy i są regularnie
stosowane, a współpraca z dostawcami ma
charakter długoterminowy.
Strategia zakłada kontynuację oceny
dostawców (jakość, bezpieczeństwo,
środowisko), rozwój długofalowej
współpracy oraz plan wdrażania
kryteriów ESG do procesów
zakupowych. Mierniki: liczba ocen
dostawców, długość współpracy, %
dostawców spełniających kryteria
ESG.
Obszary działalności:
zakupy i logistyka (ocena i
kwalifikacja dostawców),
produkcja i jakość
(współpraca techniczna),
zarząd (strategia
zakupowa, ESG).
Wpływ na poziomie
operacji własnych oraz
upstream.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
91
Informacje na temat odporności strategii i modelu biznesowego jednostki w zakresie jej zdolności do
przeciwdziałania swoim istotnym wpływom oraz do wykorzystania istotnej szansy:
Grupa prowadzi analizę odporności swojego modelu biznesowego i strategii w celu oceny zdolności do
przeciwdziałania istotnym negatywnym wpływom oraz wykorzystywania pojawiającej się istotnej szansy. Analiza
obejmuje zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne wpływające na działalność, w tym zmiany regulacyjne,
transformację energetyczną, rozwój technologii niskoemisyjnych oraz wahania popytu na produkty stalowe.
Zakres analizy
Analiza odporności obejmuje:
● wpływ polityk klimatycznych i regulacji środowiskowych na koszty produkcji oraz dostępność
surowców,
● zmiany w łańcuchu dostaw i potencjalne ryzyka związane z surowcami strategicznymi,
● konkurencyjność niskoemisyjnych technologii produkcji stali oraz wpływ kosztów emisji CO₂,
● zmienność popytu na stal w sektorach budownictwa, motoryzacji i infrastruktury,
szanse wynikające z recyklingu i gospodarki obiegu zamkniętego.
● ryzyka operacyjne związane z zapewnieniem wysokich standardów BHP w działalności produkcyjnej
i budowlanej, w kontekście rosnących wymagań regulacyjnych oraz kosztów prewencji,
● szanse wynikające z utrzymania stabilnego, długoterminowego zatrudnienia (S1)
Metodyka i perspektywy czasowe
Analiza została przeprowadzona w perspektywie:
● krótkoterminowej (1–3 lata) – obejmującej bieżące ryzyka operacyjne i fluktuacje rynkowe,
● średnioterminowej (3–10 lat) – uwzględniającej zmiany regulacyjne i adaptację do transformacji
energetycznej,
● długoterminowej (10+ lat) – analizującej scenariusze dekarbonizacji i przyszłe modele produkcji.
Do oceny odporności zastosowano metody ilościowe, w tym modelowanie finansowe wpływu opłat za emisję
CO₂ oraz scenariuszowe analizy rynkowe. Wyniki wskazują, że Stalprofil podejmuje działania w celu minimalizacji
negatywnych wpływów i wykorzystania szans związanych z transformacją sektora, w tym inwestycje w
technologie zielonej stali oraz dywersyfikację źródeł surowców.
Zmiany istotnych kwestii względem roku ubiegłego
Podtemat „Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych”, mniejsza jednostka
tematyczna „Zdrowie i bezpieczeństwo” (ESRS S4) w aktualizacji analizy w 2025 roku został uznany przez
Grupę za nieistotny z perspektywy jej działalności. Model biznesowy Grupy koncentruje się na relacjach B2B
(business-to-business), a wszystkie produkty i usługi kierowane są do podmiotów gospodarczych, operatorów
sieci, firm budowlanych oraz instytucji branżowych. Grupa nie prowadzi sprzedaży detalicznej ani
bezpośredniego kontaktu z konsumentami końcowymi, a jej wyroby i usługi stanowią element infrastruktury
technicznej wykorzystywanej przez inne przedsiębiorstwa.
Analiza działalności Grupy wykazała, że spółki Grupy nie wytwarzają ani nie dostarczają produktów
konsumenckich, a potencjalny wpływ Grupy na bezpieczeństwo konsumentów oraz użytkowników
końcowych ma charakter pośredni i jest ograniczony. Mimo nieistotności tematu w kontekście ESG, Grupa
utrzymuje standardy jakości i bezpieczeństwa poprzez stosowanie certyfikowanych systemów zarządzania
zgodnych z normami ISO, zapewnienie atestowania i kontroli jakości produktów oraz prowadzenie systemu
reklamacyjnego dla partnerów biznesowych, umożliwiającego zgłaszanie oraz rozwiązywanie
nieprawidłowości w sposób udokumentowany i zgodny z obowiązującymi procedurami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
92
Po analizie wytwarzanych ilości zanieczyszczeń, podpartej przeglądowi zaktualizowanej za rok 2024 bazy PRTR
– Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń oraz benchmarków rynkowych jednostek
prowadzących podobną działalność Grupa Stalprofil zdecydowała, że podtemat Zanieczyszczeń Powietrza nie
stanowi istotnego wpływu w świetle zasad Analizy Podwójnej Istotności (Double Materiality Assessment).
Przedmiotem analizy była w szczególności wielkość i struktura emisji pyłów oraz związków gazowych
generowanych w procesach produkcyjnych, ich relacja do wielkości produkcji oraz porównanie poziomu tych
emisji z wartościami referencyjnymi wynikającymi z danych PRTR oraz dostępnymi danymi rynkowymi dla
przedsiębiorstw o podobnym profilu działalności.
W wyniku przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano istotnego wpływu w obszarze zanieczyszczeń
powietrza w rozumieniu zasad Analizy Podwójnej Istotności. Pomimo braku istotności w kontekście
raportowania obowiązkowego, Grupa uznaje, że emisje do powietrza pozostają ważnym aspektem
środowiskowym, a podejmowane działania w tym obszarze będą kontynuowane i doskonalone. W ramach
procesów produkcyjnych prowadzony jest stały monitoring emisji pyłów i związków gazowych. Analizy
porównawcze wykazują, że stosunek ilości materiału wejściowego do powstających emisji pyłowych jest niski,
co potwierdza efektywność zastosowanych technologii filtracyjnych i systemów ograniczania emisji.
Grupa nie odnotowała żadnych kar administracyjnych ani sankcji za przekroczenie dopuszczalnych wartości
emisji. Emisje są raportowane zgodnie z wymogami Rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 18 stycznia 2006 r. w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i
Transferu Zanieczyszczeń (E-PRTR), obejmując raportowanie ilości jednego związku zgodnie z zakresem
rozporządzenia. Grupa Stalprofil utrzymuje system zarządzania środowiskowego umożliwiający bieżące
śledzenie wskaźników emisji oraz wdrażanie rozwiązań technicznych ograniczających emisję zanieczyszczeń
do powietrza.
W wyniku rewizji DMA w 2025 r. zrezygnowano z istotnego ryzyka zidentyfikowanego w odniesieniu do
podtematu E5 Odpady, koszty utylizacji odpadów w porównaniu z kosztami operacyjnymi GK nie stanowią
istotnych wydatków. W temacie odpadów istotny pozostał negatywny wpływ Grupy.
E1.SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa STALPROFIL zdaje sobie sprawę, że zmiana klimatu wpływa na jej działalność oraz że działalność Grupy
wywiera istotny wpływ na klimat. W związku z tym zidentyfikowano kluczowe obszary oddziaływania Grupy na
klimat oraz potencjalne ryzyka i szanse klimatyczne, mające znaczenie dla modelu biznesowego i strategii Grupy.
Odporność strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej STALPROFIL w odniesieniu do zmiany klimatu
W ramach realizacji obowiązków wynikających z ESRS E1, Grupa Kapitałowa STALPROFIL przeprowadziła
ocenę odporności strategii i modelu biznesowego w kontekście zagrożeń związanych ze zmianą klimatu, z
wykorzystaniem analizy scenariuszy klimatycznych, obejmującej poniższe elementy:
a) Zakres analizy odporności:
Analiza odporności objęła zarówno własne operacje Grupy Kapitałowej STALPROFIL, jak i wybrane podmioty
z krajowego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Oceną objęto kluczowe lokalizacje operacyjne
w województwach śląskim i opolskim. Zakres analizy został zawężony do krajowych interesariuszy, z
pominięciem partnerów zagranicznych.Brak ryzyk przejścia istotnych w horyzoncie do 2030 roku pozwolił na
ich wyłączenie z niniejszej analizy.
b) Sposób i termin przeprowadzenia analizy odporności:
Analiza została przeprowadzona w 2024 roku i dotyczy horyzontu czasowego 2020–2030. W jej ramach
zastosowano scenariusze klimatyczne IPCC RCP 4.5 (wariant umiarkowany) oraz RCP 8.5 (wariant wysokiej
emisji) które zostały opisane w sekcji E1.IRO-1.
Przyjęte krytyczne założenia obejmowały wpływ transformacji gospodarczej na zużycie energii, strukturę
miksu energetycznego oraz potencjalne zastosowanie niskoemisyjnych rozwiązań technologicznych w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
93
procesach produkcyjnych i logistycznych. Perspektywy czasowe zostały dostosowane do scenariuszy
wykorzystywanych w ocenie istotnych ryzyk fizycznych, dla których zostaną w przyszłości wyznaczone cele
klimatyczne.
c) Wyniki analizy odporności, w tym wykorzystania analizy scenariuszowej:
Wyniki przeprowadzonej analizy wskazują na brak bezpośrednich zagrożeń dla działalności Grupy STALPROFIL
w analizowanej dekadzie. Wzrosty średnich temperatur maksymalnych oraz zmienność opadów nie stanowią
obecnie istotnego ryzyka dla funkcjonowania operacyjnego. Zidentyfikowano jednak potencjalne wyzwania
w zakresie logistyki i magazynowania wyrobów stalowych, co może wymagać dostosowania procedur i
infrastruktury w perspektywie długoterminowej (po 2030 r.).
Ryzyko powodziowe i osuwiskowe uznano za marginalne – lokalizacje Grupy znajdują się poza obszarami
szczególnego zagrożenia hydrologicznego i geologicznego. Ponadto, nie przewiduje się zakłóceń w krajowym
łańcuchu dostaw wynikających z analizowanych zjawisk klimatycznych.
W świetle powyższego, model biznesowy Grupy oraz przyjęta strategia zdaniem Grupy pozostają odporne na
skutki zmian klimatycznych w perspektywie do 2030 roku. Grupa wdraża działania wzmacniające odporność
organizacyjną i gotowość na przyszłe zmiany, z uwzględnieniem kierunków wyznaczonych przez polityki
klimatyczne UE oraz cele Porozumienia Paryskiego.
Zidentyfikowane istotne wpływy klimatyczne zostały uwzględnione przy tworzeniu Strategii ESG Grupy
STALPROFIL.
S1.SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Istotne wpływy GK Stalprofil w obszarze ESRS S1 dotyczą jej własnych operacji i obejmują pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę,a udział pozostałych umów cywilnoprawnych w wysokości ok. 0,7% udział
umów cywilnoprawnych jest minimalny (pozostałe osoby zatrudnione na umowy cywilnoprawne to tylko 6
osób i są to osoby zatrudnione przez agencje pracy tymczasowej).
GK Stalprofil zidentyfikowała jeden istotny negatywny wpływ w obszarze BHP, związany z indywidualnymi
przypadkami wypadków przy pracy. Choć nie ma on charakteru powszechnego, specyfika branży wymaga
zaangażowanego podejścia do zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
GK Stalprofil w ESRS S1 zidentyfikowała dwa istotne wpływy pozytywne:
− wpływ pozytywny w obszarze Bezpieczeństwo zatrudnienia – działania, które wywołują ten
wpływ są przedstawione w S1-4
− wpływ pozytywny w obszarze Adekwatna płaca –działania, które wywołują ten wpływ są
przedstawione w S1-4.
Informacje na temat istotnej szansy w obszarze Bezpieczeństwo zatrudnienia, która wynika z istotnego
wpływu GK w tym samym obszarze, została omówiona powyżej w rozdziale ESRS 2 SBM-3.
GK Stalprofil nie prowadzi operacji narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej, pracy obowiązkowej oraz pracy dzieci.
Regularna ocena zagrożeń i warunków pracy prowadzona jest w ramach procedury „Ocena ryzyka
zawodowego” będącej częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ). Jej celem jest zapewnienie
zgodności z normą ISO 45001. Większe ryzyko dotyczące wpływy negatywnego – Bezpieczeństwo i higiena
pracy dotyczy pracowników operacyjnych.
S3.SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zakres ujawnienia obejmuje społeczności lokalne zamieszkujące obszary, na których Grupa Kapitałowa
Stalprofil prowadzi swoją działalność, tj. przede wszystkich w obszarze siedziby jednostek Grupy w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
94
województwie śląskim. Są to społeczności, na które GK wywiera pozytywny wpływ poprzez działania
polegające na założeniu i finansowaniu Fundacji STALPROFIL, mimo że fundacja nie jest podmiotem zależnym
GK.
Za pośrednictwem fundacji GK Stalprofil realizuje działania wspierające społeczności lokalne, szczególnie
poprzez wsparcie placówek medycznych, organizacji non-profit, a także indywidualnych beneficjentów.
Fundacja aktywnie angażuje się w projekty poprawiające warunki życia osób znajdujących się w trudnej
sytuacji życiowej.
Zgodnie ze swoimi celami statutowymi, fundacja realizuje zadania, których beneficjentami są osoby ubogie,
bezdomne, chore i cierpiące (w tym osoby przebywające w szpitalach), rodziny i osoby w trudnej sytuacji
życiowej, osoby zagrożone wykluczeniem społecznym, osoby niepełnosprawne, ofiary katastrof i klęsk
żywiołowych, obywatele Ukrainy, dzieci i młodzież.
1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO-1)
Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans przeprowadzony w 2024 r. w Grupie Kapitałowej
Stalprofil S.A. opierał się na analizie podwójnej istotności na podstawie regulacji dyrektywy CSRD,
implementowanej do polskiego porządku prawnego w ramach ustawy o rachunkowości i standardów ESRS.
Proces ten obejmuje identyfikację rzeczywistych i potencjalnych wpływów organizacji i łańcucha wartości na
otoczenie oraz wpływu otoczenia na działalność całej Grupy Kapitałowej z perspektywy finansowej. Wynikiem
analizy jest lista istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju, które podlegają raportowaniu.
Metodyka obejmowała sześć kluczowych etapów:
1. Zrozumienie kontekstu działalności organizacji.
2. Identyfikację wpływów oraz ryzyk i szans.
3. Konsultacje z interesariuszami.
4. Oceny wpływu oraz istotności finansowej.
5. Konsolidację wyników.
6. Walidację wyników z najwyższym kierownictwem.
Wszystkie etapy, oprócz ostatniego, były przeprowadzone z czynnym udziałem koordynatorów, którzy byli
przedstawicielami każdej ze spółek Grupy Kapitałowej STALPROFIL oraz z Głównym Koordynatorem oraz
Starszym Specjalistą ds. inwestycji i zrównoważonego rozwoju (ESG). Wyniki procesu zostały następnie
zakomunikowane i zwalidowane z Zarządami wszystkich spółek Grupy.
W procesie, identyfikacji, oceny i zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami wykorzystano dane
środowiskowe, dane finansowe, prognozy regulacyjne oraz opinie interesariuszy. Wykorzystywane są również
dane benchmarkingowe i analizy trendów rynkowych.
Poniższe etapy były realizowane dla analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 r.
Zrozumienie kontekstu działalności
Na tym etapie została przeprowadzona analiza wewnętrzna, obejmująca operacje własne Grupy oraz analiza
zewnętrzna, uwzględniająca regulacje i trendy rynkowe. Została również przeprowadzona analiza łańcucha
wartości. Informacje dotyczące analizy poszczególnych tematycznych IRO znajdują się na końcu niniejszego
rozdziału.
Identyfikacja wpływów oraz ryzyk i szans
W procesie uwzględniono zarówno bezpośrednie (wynikające z własnej działalności), jak i pośrednie
(wynikające z relacji biznesowych) działania firmy, analizując upstream, operacje własne i downstream.
Wpływ został podzielony na rzeczywisty i potencjalny, uwzględniając produkty, usługi oraz relacje z
kluczowymi dostawcami i klientami. Na podstawie zidentyfikowanych wpływów i czynników / zależności
zewnętrznych, dokonano identyfikacji ryzyk i szans.
GK w ramach analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowała określonej działalności, relacji biznesowej ani
obszaru geograficznego, które powodowałyby podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych skutków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
95
Konsultacja z interesariuszami
W procesie analizy podwójnej istotności zostały przeprowadzone konsultacje z interesariuszami. Proces
identyfikacji opiera się na analizie łańcucha wartości oraz konsultacjach z interesariuszami. Dokładny opis
znajduje się w części SBM-2.
Oceny wpływu oraz istotności finansowej
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa STALPROFIL zastosowała podejście oparte na
zapisach Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Proces oceny
prowadzony był z wykorzystaniem platformy Envirly ESG, która stanowiła narzędzie wspierające przy analizie
wpływów, ryzyk i szans.
Ocena istotności wpływu
W 2024 r., przed przeprowadzeniem analizy podwójnej istotności, w GK nie wdrożono kompleksowego
procesu należytej staranności na podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. W konsekwencji analiza podwójnej istotności nie
została oparta na wynikach należytej staranności. W roku 2025 Grupa dokonała weryfikacji wyników z roku
ubiegłego. Zmiany dotyczące wyników w zakresie kwestii istotnych przedstawiono w rozdziale SBM-3.
Wpływy oceniane są zarówno w kontekście działalności własnej jednostki, jak i w obrębie całego łańcucha
wartości, zarówno po stronie dostawców, jak i odbiorców. Dotyczą one również relacji biznesowych oraz
sposobu projektowania i dostarczania produktów i usług.
Dla każdego z tematów oceniano wpływ według czterech kryteriów:
1. Dla skali wpływu ocena dokonywana była w skali od 0 do 3.
2. Zakres wpływu oceniano jako lokalny, regionalny, krajowy lub globalny.
3. Skala nieodwracalności obejmowała trzy poziomy – od pełnej możliwości przywrócenia, po
całkowitą nieodwracalność.
4. Prawdopodobieństwo wystąpienia oceniane było w skali od 0 do 3.
Ocena wpływu prowadzona była oddzielnie dla każdego tematu związanego ze zrównoważonym rozwojem,
zarówno w obszarach środowiskowych, społecznych, jak i ładu korporacyjnego. Szczególną uwagę
poświęcono wpływom, które mogą dotyczyć praw człowieka – w tych przypadkach kluczowe znaczenie miała
dotkliwość skutków, niezależnie od ich prawdopodobieństwa.
Uporządkowanie hierarchiczne negatywnych wpływów opierało się na ich dotkliwości
i prawdopodobieństwie wystąpienia.
Ocena istotności finansowej - ryzyka i szanse
Równolegle z analizą wpływów przeprowadzono w 2024 roku ocenę istotności ryzyk i szans związanych z
tematami zrównoważonego rozwoju. Kwestie uznawane są za istotne z tej perspektywy, jeśli mogą wywierać
realny wpływ na sytuację finansową jednostki – w szczególności na jej wyniki, przepływy pieniężne, dostęp
do finansowania lub koszt kapitału. W roku 2025 Grupa dokonała weryfikacji wyników z roku ubiegłego.
Zmiany dotyczące wyników w zakresie kwestii istotnych przedstawiono w rozdziale SBM-3.
Każde ryzyko i szansa oceniane są na podstawie prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wielkości skutków
oraz charakteru (pozytywnego lub negatywnego). Wykorzystuje się do tego wcześniej zdefiniowane kryteria
oparte na wielkościach finansowych Grupy Kapitałowej. Podstawą do oceny ryzyk i szans wynikających z
analizy istotności finansowej są szacunki opierające się na podstawie skutków finansowych w odniesieniu do
kapitałów własnych Grupy Kapitałowej.
Ocena istotności finansowej została przeprowadzona w odniesieniu zarówno do potencjalnych skutków
ilościowych (pieniężnych), jak i wpływu jakościowego na zdolność organizacji do osiągania celów
biznesowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
96
Progi ilościowe odniesiono do kapitałów własnych Grupy, przyjmując trzy poziomy skali skutków:
– niski (poniżej 3% kapitałów własnych),
– średni (od 3,1% do 5%),
– wysoki (powyżej 5,1%).
Ocena jakościowa została przeprowadzona oddzielnie dla ryzyk i szans. W przypadku szans oceniano, czy
dana możliwość w niewielkim, umiarkowanym czy znacznym stopniu zwiększała zdolność organizacji do
osiągania celów. W przypadku ryzyk analizowano, czy dany czynnik powodował ograniczone zakłócenia w
działalności, czy też realnie zagrażał zdolności do realizacji celów strategicznych.
Ocena ta pozwalała zrozumieć nie tylko, gdzie organizacja wywiera wpływ, ale również w jakich obszarach jej
działalność może być narażona na ryzyka lub skorzystać z pojawiających się szans wynikających z transformacji
środowiskowej, zmian społecznych czy regulacyjnych.
Informacje na temat sposobu, w jaki GK Stalprofil uwzględniła powiązania swojego istotnego wpływu i szansy
(bezpieczeństwo zatrudnienia S1) zostały przedstawione w sekcji SBM-3.
Metodologia obliczeniowa wykorzystana do analizy podwójnej istotności za pomocą platformy Envirly
Cały proces oceny został przeprowadzony z wykorzystaniem narzędzi dostępnych na platformie Envirly ESG.
System ten umożliwia wprowadzenie ocen dla każdego z tematów i przypisanych do nich kryteriów, a
następnie automatyczne obliczenie poziomu istotności poprzez:
● przypisanie wag do poszczególnych kryteriów,
● przeliczenie średnich wartości punktowych,
● skalowanie wyników w celu ustalenia relatywnej istotności poszczególnych tematów,
● zestawienie wyników z oceną interesariuszy, w celu uwzględnienia zarówno perspektywy
wewnętrznej, jak i zewnętrznej.
W efekcie końcowym, system wskazuje, które tematy należy uznać za istotne z perspektywy wpływu oraz z
perspektywy ryzyk i szans.
Walidacja wyników
Wyniki analizy podwójnej istotności za 2024 r. oraz ich rewizja za 2025 r. zostały zatwierdzone przez Zarząd
Stalprofil S.A.
Analiza i kontrola wewnętrzna
Proces analizy oraz kontroli wewnętrznych obejmuje coroczne, w okresie raportowym przeglądy oraz
walidację danych raportowych przez wyznaczonych koordynatorów z badanych spółek oraz Głównego
Koordynatora i Starszego Specjalisty ds. inwestycji i zrównoważonego rozwoju (ESG).
Proces identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami został przeprowadzony dla Grupy po
raz pierwszy za 2024 rok. Wprowadzono narzędzia analityczne oraz większy nacisk na zaangażowanie
interesariuszy.
W roku 2025 Grupa dokonała weryfikacji wyników z roku ubiegłego i dostosowała proces identyfikacji, oceny
i zarządzania wpływami, ryzykami i szansami w oparciu o doświadczenia i wydarzenia, które miały miejsce w
działalności Grupy w roku 2025, w celu lepszego odzwierciedlenia bieżących priorytetów biznesowych.
Zakres i sposób włączenia procesu identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans oraz zarządzania nimi do
ogólnego procesu zarządzania ryzykiem stosowanego przez jednostkę oraz wykorzystania go do oceny
ogólnego profilu ryzyka jednostki i stosowanych przez nią procesów znajdują się w rozdziale GOV-1.
E1.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
97
Wpływ Grupy STALPROFIL na klimat: Podstawowym wpływem Grupy na zmiany klimatu są emisje gazów
cieplarnianych powstające w trakcie działalności operacyjnej. Grupa skalkulowała swój ślad węglowy w
dwóch zakresach (Zakres 1, 2 ), obejmujący m.in. zużycie energii elektrycznej i gazu ziemnego w procesach
produkcyjnych (np. podczas wytwarzania i powlekania rur stalowych w IZOSTAL S.A.), spalanie paliw w
transporcie własnym i maszynach budowlanych (np. podczas realizacji prac przez ZRUG Zabrze) Dane
dotyczące emisji gazów cieplarnianych Grupy przedstawiono w rozdziale E1-6. Emisje z wszystkich 3 zakresów
stanowią istotny negatywny wpływ na klimat.
Ryzyka związane ze zmianą klimatu: W 2024 roku Grupa przeanalizowała ryzyka klimatyczne zarówno o
charakterze fizycznym, jak i transformacyjnym, które mogą wpłynąć na jej działalność:
● Ryzyka fizyczne: Ekstremalne zjawiska pogodowe wynikające ze zmian klimatu (np. fale upałów,
intensywne opady, powodzie czy silne burze) mogą zakłócać ciągłość operacji Grupy. Zidentyfikowano ryzyko
okresowych przerw w produkcji lub opóźnień w realizacji projektów infrastrukturalnych (np. budowy
rurociągów) na skutek takich zjawisk. Ponadto długoterminowe zmiany, takie jak częstsze okresy suszy lub
podnoszenie się poziomu wód, mogą wpływać na infrastrukturę i zasoby (np. dostęp do wody
wykorzystywanej w procesach technologicznych). Grupa oceniła wrażliwość swoich aktywów i obiektów na
tego typu zagrożenia klimatyczne, identyfikując, które lokalizacje i elementy łańcucha dostaw są najbardziej
narażone co zostało również przedstawione w E1.SBM-3. Ocena ryzyk fizycznych została przeprowadzona z
uwzględnieniem pełnego katalogu zagrożeń wskazanych w tabeli AR 11 ESRS E1, obejmującego zarówno
ryzyka przewlekłe (m.in. zmiany temperatury, wzorców opadów, stres wodny i degradację środowiska), jak i
ryzyka nagłe (m.in. fale upałów, powodzie, burze, susze czy silne wiatry), przy czym ich istotność została
określona z uwzględnieniem specyfiki działalności i lokalizacji Grupy.
● Ryzyka przejścia: Dążenie gospodarki do neutralności klimatycznej i związane z tym zmiany
regulacyjne, technologiczne i rynkowe stanowią kolejną grupę ryzyk. Grupa STALPROFIL
uwzględniła m.in. ryzyko zaostrzenia przepisów środowiskowych (np. wprowadzenie wyższych
kosztów emisji CO
2
, nowych norm efektywności energetycznej czy wymogów raportowania
ESG), co mogłoby przełożyć się na zwiększenie kosztów operacyjnych lub konieczność inwestycji
w niskoemisyjne technologie. Istotnym czynnikiem jest również zmieniający się popyt rynkowy
– klienci (zwłaszcza z sektora infrastruktury energetycznej) coraz częściej oczekują produktów i
rozwiązań o mniejszym śladzie węglowym. Dla Grupy, która m.in. dostarcza stalowe elementy
dla przemysłu i budownictwa energetycznego oraz realizuje inwestycje w sektorze przesyłu
surowców, transformacja energetyczna oznacza konieczność dostosowania oferty (np.
przygotowanie się na projekty związane z infrastrukturą dla wodoru czy odnawialnych źródeł
energii) oraz redukcji własnego śladu węglowego, aby pozostać konkurencyjnym dostawcą.
Okres oceny obejmował dekadę 2020–2030, co odpowiada średnioterminowemu horyzontowi planowania
strategicznego Grupy oraz okresowi funkcjonowania kluczowych aktywów produkcyjnych i
infrastrukturalnych. Przyjęty zakres czasowy uwzględnia również planowane działania inwestycyjne związane
z transformacją energetyczną i dekarbonizacją procesów przemysłowych.
Analiza oparta została na dwóch uznanych ścieżkach reprezentatywnych stężeń (RCP – Representative
Concentration Pathways), opracowanych przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC):
● RCP 4.5 – scenariusz stabilizacji, zakładający umiarkowane działania polityczne i
technologiczne, skutkujące wzrostem temperatury globalnej o ok. 2,5°C do 2100 r.;
● RCP 8.5 – scenariusz wysokiej emisji, przy minimalnych działaniach redukcyjnych,
skutkujący wzrostem temperatury globalnej o ok. 4,5°C.
Oba scenariusze odzwierciedlają aktualny stan wiedzy naukowej i zostały zastosowane zgodnie z metodologią
IPCC. Analiza nie uwzględniała scenariusza klimatycznego zgodnego z ograniczeniem globalnego ocieplenia
do poziomu 1,5°C, bez jego przekroczenia lub przy jego niewielkim przekroczeniu.
Zidentyfikowane ryzyka hydrologiczne – takie jak możliwość wystąpienia powodzi lub podtopień – zostały
ocenione jako niskie na podstawie map ryzyka oraz analiz scenariuszy klimatycznych (RCP 4.5 i RCP 8.5).
Wszystkie zakłady Grupy zlokalizowane są poza obszarami szczególnego zagrożenia powodziowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
98
Każdy ze scenariuszy reprezentuje odmienną ścieżkę rozwoju uwarunkowań klimatycznych, co umożliwia
uwzględnienie pełnego spektrum ryzyk i niepewności. Scenariusz RCP 4.5 odzwierciedla planowany wariant
transformacji energetycznej zgodny z polityką UE, natomiast RCP 8.5 reprezentuje scenariusz braku
skutecznych działań redukcyjnych, co pozwala na ocenę ekstremalnych ryzyk klimatycznych.
W obu scenariuszach uwzględniono następujące kluczowe czynniki: zmiany średnich temperatur,
intensywność opadów, możliwość wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych (upały, susze, opady
nawalne), a także ich wpływ na infrastrukturę Grupy oraz warunki transportu i magazynowania. Przyjęto
założenia dotyczące polityki klimatycznej (np. Europejski Zielony Ład), ewolucji koszyka energetycznego oraz
możliwego wpływu technologii niskoemisyjnych na procesy operacyjne.
Analiza opierała się na danych klimatycznych pochodzących z narzędzi Klimada 2.0 oraz e-mapa Polska, z
zastosowaniem współrzędnych geoprzestrzennych właściwych dla lokalizacji zakładów Grupy. Szczegółowość
danych umożliwiła identyfikację ryzyk klimatycznych w ujęciu lokalnym na terenie województwa śląskiego i
opolskiego w Polsce przy jednoczesnym uwzględnieniu ograniczeń w zakresie dostępności długoterminowych
prognoz finansowych.
Grupa nie przyjęła w sprawozdaniu finansowym za 2025 rok krytycznych założeń klimatycznych.
E2.IRO.1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
Grupa Stalprofil dokonała przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej w celu określenia
jej potencjalnych i rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w ramach własnych
operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę rodzaju działalności, jej
bezpośredniego wpływu i regulacyjnych obciążeń z nią związanych, zgodnie z poniższym.
Grupa Kapitałowa w okresie sprawozdawczym nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL wdrożyła proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans związanych z
tematyką zanieczyszczeń zgodnie z wymogami ESRS E2, obejmującą wszystkie kategorie zanieczyszczeń
wskazane w standardzie. Proces ten stanowił integralną część przeprowadzonej analizy podwójnej istotności
i został oparty na wynikach warsztatów ESG przeprowadzonych w 2024 r., analizie działalności operacyjnej
wszystkich jednostek Grupy oraz ocenie zgodności z obowiązującymi regulacjami krajowymi i unijnymi.
W 2025 roku Grupa dokonała weryfikacji wyników istotności w zakresie zanieczyszczeń powietrza
zidentyfikowanych w roku poprzednim, co zostało opisane w rozdziale SBM-3.
W ramach oceny ryzyk i wpływów środowiskowych przeanalizowano w 2024 roku zastosowanie substancji
potencjalnie niebezpiecznych (SoC) oraz substancji wzbudzających szczególne obawy (SVHC).
Przeprowadzona ocena wykazała, że Grupa nie wprowadza tych substancji do obrotu, a ich stosowanie ma
miejsce wyłącznie w ramach zamkniętych procesów technologicznych, podlegających surowym procedurom
bezpieczeństwa. Wdrożony Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) obejmuje m.in. procedury
magazynowania, środki ochrony osobistej, monitoring środowiskowy oraz obowiązek szkoleniowy dla
pracowników. Dodatkowo, substancje przechowywane są w sposób minimalizujący ryzyko środowiskowe –
na terenach utwardzonych, z zadaszeniem i tacami odciekowymi.
E3.IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Grupa Kapitałowa STALPROFIL przeprowadziła w 2024 proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
oraz szans związanych z zasobami wodnymi i morskimi. Proces ten obejmował:
● ocenę lokalizacji działalności pod kątem dostępu do zasobów wodnych,
● weryfikację stanu wód powierzchniowych zgodnie z danymi GIOŚ i Ramową Dyrektywą Wodną,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
99
● analizę ryzyk fizycznych i klimatycznych (w tym powodziowych),
● klasyfikację deficytu wody zgodnie z Aqueduct Water Risk Atlas,
● ocenę wpływu operacji na lokalne zasoby wodne.
Wszystkie główne lokalizacje GK STALPROFIL (Dąbrowa Górnicza, Katowice, Zabrze, Kolonowskie) znajdują się
na terenach, które nie są uznawane za obszary o wysokim lub ekstremalnym stresie wodnym. Wskaźnik water
stress dla województw śląskiego i opolskiego mieści się w przedziale niskim do umiarkowanego, a
infrastruktura wodociągowa zapewnia stabilne zaopatrzenie w wodę. Dodatkowo, spółki Grupy nie posiadają
własnych ujęć wody, a jedynie korzystają z miejskich sieci wodociągowych, co znacząco ogranicza wpływ
operacyjny na lokalne zasoby.
W zakresie wpływów środowiskowych, GK STALPROFIL nie generuje istotnych emisji do wód ani nie prowadzi
działalności wrażliwej na jakość wód powierzchniowych – ścieki odprowadzane są zgodnie z wymogami, a w
zakładzie IZOSTAL S.A. wdrożono system odzysku wody deszczowej o pojemności 75 m³, wykorzystywanej w
procesach technologicznych.
Dodatkowo, działalność GK STALPROFIL nie obejmuje transportu morskiego ani wykorzystania zasobów
morskich, a analiza łańcucha wartości nie wykazała istotnych zagrożeń wodnych po stronie dostawców czy
klientów.
W konsekwencji, na podstawie kompleksowej oceny, temat „Woda i zasoby morskie” nie został uznany za
istotny w analizie podwójnej istotności
Grupa Kapitałowa w okresie sprawozdawczym nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
E4.ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Kwestie bioróżnorodności i ekosystemów zostały ocenione przez Grupę STALPROFIL w ramach analizy
podwójnej istotności w 2024 roku, równolegle z innymi zagadnieniami środowiskowymi. Celem było
zidentyfikowanie czy działalność Grupy wywiera istotny wpływ na przyrodę oraz czy Grupa jest narażona na
ryzyka lub zależna od usług ekosystemowych. Proces identyfikacji i oceny zagadnień związanych z
bioróżnorodnością przebiegał następująco:
● Identyfikacja wpływów na bioróżnorodność: Przeprowadzono przegląd wszystkich lokalizacji i
działań operacyjnych pod kątem potencjalnych oddziaływań na lokalne ekosystemy. W analizie
uwzględniono czynniki takie jak zajmowanie terenu przez zakłady i magazyny, emisje i zrzuty
mogące wpływać na środowisko naturalne (np. ewentualne emisje pyłów, hałasu czy ścieków)
oraz gospodarowanie odpadami. Spółki produkcyjne Grupy (np. IZOSTAL S.A.) dokonały oceny
swoich procesów technologicznych pod kątem wpływu na otaczającą przyrodę, zaś spółki
realizujące projekty infrastrukturalne (np. budowa gazociągu DN500 relacji Oświęcim-
Szopienice-Tworzeń przez Oddział Zabrze) przeanalizowały cykl realizacji inwestycji w
kontekście potencjalnego oddziaływania na ekosystemy (np. tymczasowe przekształcenie
terenu, ryzyko naruszenia siedlisk podczas prac ziemnych). Identyfikacja nie wykazała trwałych,
poważnych negatywnych wpływów na bioróżnorodność wynikających z normalnej działalności
Grupy – operacje prowadzone są głównie na terenach przemysłowych lub zurbanizowanych, a
wszelkie oddziaływania środowiskowe mieszczą się w granicach określonych prawem (Grupa
działa na podstawie wymaganych pozwoleń środowiskowych i przestrzega ich warunków).
● Ocena zależności od ekosystemów: Grupa oceniła, w jakim stopniu jej działalność zależy od usług
ekosystemowych oraz stanu bioróżnorodności. Zidentyfikowano potencjalne zależności, takie
jak dostęp do wody o odpowiedniej jakości (niezbędnej np. w procesach technologicznych i dla
celów socjalnych w zakładach) czy dostęp do surowców naturalnych (stal pochodzi z zasobów
surowców mineralnych, których wydobycie i dostępność mogą być pośrednio powiązane ze
stanem środowiska). Analiza wykazała, że działalność Grupy nie jest bezpośrednio uzależniona
od unikatowych usług ekosystemowych (np. nie korzysta intensywnie z usług takich jak
zapylanie upraw czy usługi regulacyjne ekosystemów), niemniej stabilne warunki środowiskowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
100
(jak dostęp do czystej wody czy czystego powietrza) ułatwiają sprawne prowadzenie operacji.
W związku z tym Grupa monitoruje te aspekty pośrednio – np. śledzi lokalne uwarunkowania
środowiskowe w otoczeniu swoich zakładów (stan powietrza, dostępność mediów) i jest gotowa
wdrożyć działania zaradcze w razie pogorszenia się tych warunków.
● Identyfikacja obszarów wrażliwych przyrodniczo: Sprawdzono, czy zakłady produkcyjne i inne
istotne obiekty Grupy STALPROFIL znajdują się na terenach chronionych lub w ich bezpośrednim
sąsiedztwie (takich jak parki narodowe, rezerwaty przyrody, obszary Natura 2000). Wykonano
przegląd lokalizacji pod kątem ich statusu przyrodniczego. Ustalono, że główne obiekty Grupy
położone są na terenach przeznaczonych pod działalność przemysłową, z dala od obszarów o
najwyższej wrażliwości ekologicznej. W przypadku realizacji projektów liniowych, takich jak
budowa odcinków infrastruktury przesyłowej, przed rozpoczęciem prac standardowo
przeprowadzane są wymagane prawem oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ), które
identyfikują ewentualne cenne siedliska lub gatunki na trasie inwestycji. Jeśli takie występują,
wprowadzane są środki minimalizujące wpływ (np. zmiana trasy omijająca cenne obszary,
rekultywacja terenu po zakończeniu prac czy kompensacyjne nasadzenia zieleni). Dzięki temu
ryzyko negatywnego wpływu na bioróżnorodność zostało ograniczone, a wszelkie działania
potencjalnie ingerujące w ekosystemy są kontrolowane i nadzorowane.
● Uwzględnienie perspektywy interesariuszy: Grupa przeanalizowała również sygnały płynące od
społeczności lokalnych i innych interesariuszy w kontekście bioróżnorodności. W
dotychczasowej praktyce nie odnotowano skarg ani konfliktów związanych z negatywnym
wpływem działalności Grupy na okoliczną przyrodę. Podczas wywiadów wewnętrznych
potwierdzono, że spółki Grupy utrzymują regularny kontakt z władzami lokalnymi (gminami) w
miejscach prowadzenia działalności i w razie pojawienia się jakichkolwiek kwestii
środowiskowych reagują we współpracy z tymi podmiotami. Choć nie prowadzono osobnych
konsultacji z organizacjami ekologicznymi czy społecznością lokalną specjalnie na potrzeby tej
analizy, brak sygnałów o problemach środowiskowych wskazuje, że wpływ Grupy na lokalną
bioróżnorodność jest na tę chwilę niewielki lub odpowiednio zarządzany.
● Wnioski z analizy i dalsze działania: Przeprowadzony proces pozwolił stwierdzić, że żadne
krytyczne ryzyka ani negatywne wpływy dotyczące bioróżnorodności nie osiągają obecnie
poziomu istotności wymagającego pilnych działań korygujących. Niemniej Grupa STALPROFIL
zobowiązuje się do dalszego monitorowania kwestii bioróżnorodności w swojej działalności. W
ramach wewnętrznych systemów zarządzania środowiskowego (m.in. procedury monitoringu
emisji i odpadów, audyty zgodności z pozwoleniami) uwzględniane są wskaźniki pośrednio
związane z bioróżnorodnością (np. stan zieleni na terenach zakładów, występowanie
chronionych gatunków na terenie inwestycji). Ponadto Grupa śledzi rozwój regulacji i
standardów dotyczących ochrony ekosystemów – np. Europejskiej Strategii na rzecz
Bioróżnorodności – aby w razie potrzeby dostosować swoje działania. Dbałość o
bioróżnorodność jest postrzegana jako element szerszego zobowiązania Grupy do prowadzenia
działalności w sposób zrównoważony i odpowiedzialny.
E5.IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
GK Stalprofil dokonała w 2024 roku przeglądu swoich zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych
i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez
analizę działalności poszczególnych spółek wchodzących w skład grup. W tym celu zebrano informacje od
przedstawicieli poszczególnych spółek, wspólnie je omówiono oraz zebrano wyniki analizy zgodnie z
poniższym.
1. Zużycie surowców i materiałów
Podczas identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa Kapitałowa Stalprofil wzięła pod uwagę
poniższe informacje:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
101
● Centrala STALPROFIL S.A. – działalność dystrybucyjna prowadzona w Katowicach i Dąbrowie
Górniczej nie generuje istotnego zużycia surowców, ponieważ opiera się głównie na handlu
hurtowym wyrobami stalowymi.
● Oddział STALPROFIL S.A. w Zabrzu – realizuje inwestycje budowlane w zakresie infrastruktury
przesyłowej gazu, wykorzystując materiały dostarczane przez inwestorów, w tym rury stalowe
czarne i izolowane antykorozyjnie, rury PE oraz armaturę gazową. Większość stosowanych
surowców ma charakter nieodnawialny.
● IZOSTAL S.A. – w procesach produkcji powłok ochronnych wykorzystuje granulaty polietylenowe i
polipropylenowe, kopolimery tworzyw sztucznych, farby proszkowe i ciekłe epoksydowe, a także
śrut stalowy łamany, dostarczane przez zewnętrznych dostawców. Ze względu na wymagania
norm technicznych i specyfikacji projektowych, nie jest możliwe stosowanie surowców
odnawialnych, a recykling własnego odpadu tworzyw jest możliwy w określonym zakresie .
2. Generowanie odpadów i koszty utylizacji
Podczas identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupa Kapitałowa Stalprofil wzięła pod uwagę
poniższe informacje:
● W 2023 roku całkowita masa wygenerowanych odpadów wyniosła 816,07 ton, z czego 4,1% (tj.
33,34 tony) stanowiły odpady niebezpieczne, w 2024 ilości te wyniosły: całkowita masa 682,76
ton, z czego 5,6% to odpady niebezpieczne (tj. 37,94 tony).
● Odpady produkcyjne powstają głównie w spółkach IZOSTAL S.A. oraz Kolb sp. z o.o.,
● Odpady komunalne i administracyjne są generowane w działalności handlowej i biurowej,
● Odpady niebezpieczne obejmują m.in. pozostałości chemiczne, resztki farb i tworzyw sztucznych,
a także materiały eksploatacyjne stosowane w procesach produkcyjnych.
Ocena istotności wpływów
Zarówno zużycie surowców, jak i generowanie odpadów zostały zakwalifikowane jako istotne negatywne
wpływy środowiskowe w ramach wymagań ujawnieniowych ESRS E5. Wysokie zużycie surowców
nieodnawialnych oraz znaczna ilość generowanych odpadów stanowią trwałe obciążenie dla środowiska.
Pomimo zachowania pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz wdrażania działań
remediacyjnych, charakterystyka działalności Grupy nie pozwala na wyeliminowanie negatywnego wpływu w
tych obszarach. W związku z powyższym, zagadnienia te pozostają przedmiotem stałego monitoringu oraz
działań optymalizacyjnych, zmierzających do zwiększenia efektywności surowcowej i minimalizacji odpadów.
Jednostka w okresie sprawozdawczym nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami.
G1.IRO-1.Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Zakres ujawnienia obejmuje następujące istotne wpływy działalności GK Stalprofil w obszarze postępowania
w biznesie, zidentyfikowane na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności:
1. kultura korporacyjna (wpływ pozytywny- operacje własne i upstream i downstream):
Kryteria oceny wpływu: Kodeksy Etyki przyjęte przez spółki GK Stalprofil, opis stosowanych
najlepszych praktyk.
2. ochrony sygnalistów (wpływ pozytywny – operacje własne i cały łańcuch wartości):
Kryteria oceny wpływu: obowiązki wynikające z ustawy o ochronie sygnalistów oraz ustawy o ofercie
publicznej.
3. zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (wpływ pozytywny - operacje własne i
upstream):
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
102
Kryteria oceny wpływów: dokumentacja systemu zarządzania, liczba nowych dostawców.
W ramach oceny istotności IRO w odniesieniu do ESRS G1 Postępowania w biznesie wzięto pod uwagę
również następujące kryteria:
1) lokalizacja - Grupa Kapitałowa STALPROFIL prowadzi działalność na terytorium
Rzeczypospolitej Polskiej, z główną siedzibą zlokalizowaną w Dąbrowie Górniczej. Spółki
wchodzące w skład Grupy operują w różnych regionach Polski, co umożliwia sprawną
obsługę klientów krajowych oraz zwiększa efektywność logistyczną i dystrybucyjną. Obszar
geograficzny działalności Grupy obejmuje przede wszystkim rynek krajowy, jednak niektóre
segmenty działalności – w tym handel stalą oraz usługi serwisowe – mogą być powiązane z
rynkiem europejskim poprzez współpracę z zagranicznymi kontrahentami, dostawcami i
partnerami technologicznymi. Mimo to, kluczowe procesy biznesowe, produkcyjne i
administracyjne mają miejsce w Polsce i podlegają lokalnym regulacjom prawnym oraz
środowiskowym.
2) działalność (informacja o działalności znajduje się w SBM-1)
3) sektor (odniesienie w sekcji SBM-1 oraz SBM-3)
4) struktura transakcji - przy analizie IRO związanych ze strukturą transakcji GK wzięła pod
uwagę praktyki i przepisy obowiązujące dla operacji własnych.
1.12. Wymogi ESRS dotyczące ujawniania informacji w deklaracji zrównoważonego rozwoju (IRO-2)
Indeks wymogów raportowych i punktów danych pokrytych w niniejszym oświadczeniu wraz z
odniesieniem do odpowiedniej sekcji ujawnienia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
103
Kod wskaźnika
Miejsce w raporcie – ROZDZIAŁ VI SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ESRS 2
Część A pkt.1.
BP-1
Część A pkt. 1.1.
BP-2
Część A pkt. 1.2.
GOV-1
Część A pkt. 1.3.
GOV-2
Część A pkt. 1.4.
GOV-3
Część A pkt. 1.5.
GOV-4
Część A pkt. 1.6.
GOV-5
Część A pkt. 1.7.
SBM-1
Część A pkt. 1.8.
SBM-2
Część A pkt. 1.9.
SBM-3
Część A pkt. 1.10.
IRO-1
Część A pkt. 1.11.
IRO-2
Część A pkt. 1.12
ESRS E1
Część B pkt. 2.
E1 SBM-3
Część A pkt. 1.10.
E1 IRO-1
Część A pkt. 1.11.
E1 GOV-3
Część A pkt. 1.5.
E1-1
Część B pkt. 2.1
E1-2
Część B pkt. 2.2
E1-3
Część B pkt. 2.3
E1-4
Część B pkt. 2.5
E1-5
Część B pkt. 2.6
E1-6
Część B pkt. 2.7
E1-7
Część B pkt. 2.8
E1-8
Część B pkt. 2.9
E2 IRO-1
Część A pkt. 1.11.
E3 IRO-1
Część A pkt. 1.11.
E5 IRO-1
Część A pkt. 1.11.
E5-1
Część B pkt. 3.1.
E5-2
Część B pkt. 3.2.
E5-3
Część B pkt. 3.3.
E5-4
Część B pkt. 3.4.
E5-5
Część B pkt. 3.5.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
104
S1 SBM-2
Część A pkt. 1.9.
S1 SBM-3
Część A pkt. 1.10.
S1-1
Część C pkt. 1.1.
S1-2
Część C pkt. 1.2.
S1-3
Część C pkt. 1.3.
S1-4
Część C pkt. 1.4.
S1-5
Część C pkt. 1.5.
S1-6
Część C pkt. 1.6.
S1-7
Część C pkt. 1.10.
S1-10
Część C pkt. 1.7.
S1-11
Część C pkt. 1.11.
S1-14
Część C pkt. 1.8.
S1-17
Część C pkt. 1.9.
S3 SBM-2
Część A pkt. 1.9.
S3 SBM-3
Część A pkt. 1.10.
S3-1
Część C pkt. 2.1.
S3-2
Część C pkt. 2.2.
S3-3
Część C pkt. 2.3.
S3-4
Część C pkt. 2.4.
S3-5
Część C pkt. 2.5.
G1 IRO-1
Część A pkt. 1.11.
G1 GOV-1
Część A pkt. 1.3.
G1-1
Część D pkt. 1.1.
G1-2
Część D pkt. 1.2.
G1-6
Część D pkt. 1.3.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
105
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE [ESRS 2 Dodatek B]
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w
sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Miejsce w
raporcie
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu
ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
GOV-1
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
GOV-1
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku I
GOV-4
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40
lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
Tabela 1: Informacje jakościowe na temat ryzyka z
zakresu ochrony środowiska i Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
106
ESRS E1-1 Plan transformacji służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
E1-1
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt
16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art.
12 ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
E1-1
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
E1-4
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu
na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik
nr 5 w tabeli 2 w załączniku I
E1-5
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
E1-5
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z
działaniami podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
E1-5
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1,
2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
wzór 1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
E1-6
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
107
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów
cieplarnianych brutto pkt 53– 55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453,
wzór 3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: wskaźniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
E1-6
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
E1-7
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na
ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych
według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66
lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 5: Portfel bankowy – Ryzyko fizyczne związane ze
zmianami klimatu: ekspozycje podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nieistotne
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej
nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 2: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: kredyty zabezpieczone
nieruchomościami – efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Nieistotne
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na
możliwości związane z klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
108
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego
w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza,
wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8
w tabeli 1 w załączniku
I, wskaźnik nr 2
w tabeli 2 w załączniku
I, wskaźnik nr 1
w tabeli 2 w załączniku
I oraz wskaźnik
nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na
przychód netto z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
109
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
E5-5
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
E5-5
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
S1.SBM-3
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3 w załączniku
I
S1.SBM-3
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej poszanowania
praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w załączniku I
S1-1
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
S1-1
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
S1-1
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania
służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt
23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
S1-1
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt
32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w
załączniku I
S1-3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
110
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
S1-14
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
S1-14
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
S1-17
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i wskaźnik
nr 14 w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
S1-17
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej
w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w
łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
111
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
S3-1
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
S3-1
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
S3-4
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
G1-1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
112
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
G1-1
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
113
CZĘŚĆ B. INFORMACJE O ŚRODOWISKU.
1. [Taksonomia UE] Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852 (rozporządzenie w
sprawie systematyki)
Grupa Kapitałowa STALPROFIL ujawnia w niniejszym Sprawozdaniu informacje, w jaki sposób i w jakim stopniu
działalność GK STALPROFIL jest związana z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona
środowiskowo. Obowiązek ten wynika z Rozporządzenia 2020/852, zwanego również Taksonomią UE.
Grupa skorzystała z możliwości przewidzianej w Artykule 4 Rozporządzenia Delegowanego Komisji(UE) 2026/73 z
dnia 4 lipca 2025 r i przedstawiła wymagane informacje zgodnie z rozporządzeniem delegowanym (UE) 2021/2178,
(UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w brzmieniu obowiązującym w dniu 31 grudnia 2025 r.
Działalność prowadzona przez Grupę może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne
Kryteria Kwalifikacji (TKK), zasada „nie czyń poważnych szkód” wobec wszystkich celów środowiskowych
(DNSH) oraz Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów lub
zasada DNSH wobec przynajmniej jednego z celów środowiskowych lub Minimalne Gwarancje nie są
spełnione – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
• Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji.
Proces badania kwalifikacji działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL do systematyki
Taksonomii UE.
W celu ustalenia kwalifikacji i zgodności działalności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy
proces:
− Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową STALPROFIL S.A.
I ustalenie, czy – a jeśli tak to które rodzaje – działalności kwalifikują się do systematyki. Do identyfikacji
poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do
Rozporządzeń delegowanych UE 2021/2139, 2022/1214, 2023/2486 oraz 2023/2485, które były
porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności
opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
− Weryfikacja
Weryfikacja polegała na przeprowadzeniu badań w dwóch etapach:
W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie kryteriów
istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem technicznych kryteriów
kwalifikacji TKK określonych w załącznikach do Rozporządzeń Delegowanych UE.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są przedstawione
w sekcji Minimalne Gwarancje.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, czy dany rodzaj działalności jest zgodny
z TKK określonymi w przepisach Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE)
− Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod
alokacji zostały opisane w sekcjach Zasady Rachunkowości.
− Kalkulacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
114
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu
sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Minimalne gwarancje
Minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą,
które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Ocena spełniania minimalnych gwarancji przez Grupę Kapitałową STALPROFIL przeprowadzona została w
odniesieniu do obszarów wskazanych w dokumencie dla podmiotów podlegających pod CSRD t.j. zgodnie z
Raportem Końcowym UE w sprawie minimalnych gwarancji. Przeprowadzona analiza, w odniesieniu do braków
stwierdzonych w trakcie sporządzania noty taksonomicznej za 2024 rok wykazała, że pomimo spełnienia
poszczególnych aspektów minimalnych gwarancji, w tym przyjęcia w Spółce STALPROFIL S.A. w 2025 roku „Polityki
Ochrony Praw Człowieka” - nadal nie można stwierdzić, że Grupa spełniła wszystkie wymogi dotyczących
minimalnych gwarancji. W toku oceny uwzględniono również obszar nauki, technologii i innowacji.
W związku z tym, rodzaje działalności kwalifikujące się do systematyki, dla których stwierdzono, że spełnione
są Techniczne Kryteria Kwalifikacji, z uwagi na niespełnienie Minimalnych Gwarancji – uznano za kwalifikujące
się do systematyki, ale niezgodne środowiskowo.
W ramach ujawnień za okres sprawozdawczy od 01.01.2025 r. do 31.12.2025 r. obowiązkowo wskazano udział
działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki w ramach wszystkich sześciu
celów środowiskowych w całkowitym:
− Obrocie – KPI Obrotu,
− Nakładach inwestycyjnych – KPI CAPEX,
− Wydatkach operacyjnych – KPI OPEX.
Kwalifikacja zgodności działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową
STALPROFIL z systematyką.
Na potrzeby oceny zgodności z rozporządzeniem UE 2020/852, działalność Grupy Kapitałowej została
przeanalizowana pod względem kwalifikowalności do systematyki jak opisano w sekcji Proces badania kwalifikacji.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano 5 działalności kwalifikujących się do systematyki:
− CCM 4.14 Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych.
Z uwagi na to, iż podstawową działalnoscią STALPROFIL Oddział Zabrze jest NACE 42.21 - "Roboty związane
z budową rurociągów przesyłowych i sieci rozdzielczych" – Grupa Kapitałowa posiada techniczne
możliwości świadczenia tego typu usług w celu przesyłu i dystrybucji wodoru, gazów odnawialnych i
niskoemisyjnych, jednakże dotychczas realizował wyłącznie budowę sieci do przesyłu gazu ziemnego.
W perspektywie średnioterminowej, w zależności od zapotrzebowania rynku możliwe podjęcie tej
działalności jako zrównoważonej środowiskowo, bez znaczących nakładów inwestycyjnych.
− CCM 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
W zakres tej działalności realizowanej na własne potrzeby przez STALPROFIL SA, STALPROFIL Oddział
Zabrze oraz IZOSTAL S.A. wchodzi:
montaż, konserwacja i naprawa systemów fotowoltaicznych i dodatkowego wyposażenia technicznego
oraz montaż, konserwacja, naprawa i modernizacja pomp ciepła – przyczyniających się do osiągnięcia
celów w zakresie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych w sektorze ogrzewania i chłodzenia
zgodnie z dyrektywą (UE) 2018/2001 – i dodatkowego wyposażenia technicznego.
Z uwagi na to iż działalności te dotyczą dotyczy zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się
niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności
rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
115
klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych
przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust.
2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu
18 miesięcy, tym samym w alokacji i kalkulacji KPI uwzględniony zostanie tylko CapEx i OpEx.
− CCM 6.6 Usługi transportu drogowego towarów.
Podmioty Grupy Kapitałowej – STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A., Kolb Sp. Z o.o.. realizują transport drogowy
towarów i produktów do klientów.
Z uwagi na fakt, iż w 2025 roku usługi te Grupa Kapitałowa w 100% zlecała firmom trzecim (outsourcing
downstream), w alokacji i kalkulacji KPI nie będzie uwzględniony Obrót.
− CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach).
W zakres tej działalności realizowanej na własne potrzeby przez STALPROFIL SA, oraz IZOSTAL S.A. wchodzi
budowa, modernizacja, konserwacja i eksploatacja punktów ładowania pojazdów elektrycznych,
przeznaczonych do eksploatacji pojazdów o zerowej emisji CO 2 w spalinach.
Z uwagi na to iż działalność ta dotyczą dotyczy zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się
niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności
rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie
klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych
przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust.
2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu
18 miesięcy, tym samym w alokacji i kalkulacji KPI uwzględniony zostanie tylko CapEx i OpEx.
− CE 2.2 Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż spożycie przez ludzi.
Instalacja odzysku wody deszczowej, która jest następnie wykorzystywana w procesach technologicznych
spółki IZOSTAL S.A. Jest to działalność prowadzona na potrzeby własne i zostanie uwzględniona w alokacji
i kalkulacji KPI CapEX/OpEX.
KPI OBRÓT
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowią skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej STALPROFIL w roku
2025, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na 31.12.2025r. w Nocie nr 15.
Udział procentowy przychodów z działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie
został skalkulowany jako iloraz przychodów z działalności kwalifikujących się (licznik) do sumy wszystkich
przychodów (mianownik), stanowiących skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy na poziomie 2 200 600 tys.
zł.
W wyniku analizy stwierdzono iż udział obrotu z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) wyniósł 0,0% w 2025 roku.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
W ramach przychodów Grupy Kapitałowej STALPROFIL za rok 2025 nie zidentyfikowano wkładu w realizację wielu
celów.
Informacje kontekstowe
Z uwagi na to, że w 2025 roku nie odnotowano przychodów z działalności CCM 6.6 Usługi transportu drogowego
towarów ani CCM 4.14 Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych – Całkowite przychody
wykazane z liczniku wskaźnika obrotu wyniosły 0 zł
Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika obrotu jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano kwot
dotyczących działalności prowadzonej na potrzeby własne Grupy Kapitałowej STALPROFIL (CCM 7.6. Montaż,
konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej, CCM 7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji
ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach) oraz CE 2.2 Produkcja
alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż spożycie przez ludzi).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
116
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
Część
obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyk
ą (A.1.) lub
kwalifikując
ej się do
systematyki
(A.2.)
Obrót, rok
2024
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
tekst tys. PLN %
% E T
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0%
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% E
0,0 0,0% 0% 0,0% T
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,0 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż
spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych
w budynkach (i na parkingach przy budynkach)
CCM 7.4
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych
CCM 4.14
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0 0,0% 0,0%
2 200 600,0 100,0%
2 200 600,0 100,0%
Obrót z tytułu działalności nie kwalifikującej się do systematyki
OGÓŁEM
B. DZIAŁALNOŚĆ NIE KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Udział procentowy obrotu Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnoscią gospodarczą
zgodną z systematyką taksonomii UE w roku 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód")
T; N; N/EL
T; N; N/EL
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
Razem (A.1 + A.2)
Obrót z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
117
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
KPI CAPEX
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych mianownik stanowi zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych
oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu roku obrotowego 2025 przed amortyzacją, umorzeniem, oraz
wszelkimi aktualizacjami wyceny - zgodnie z notą nr 1 (rzeczowe aktywa trwałe) i notą nr 3 (wartości
niematerialne) do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej STALPROFIL za 2025 rok.
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
Nakłady zaprezentowane jako kwalifikujące się dotyczyły zwiększenie stanu środków trwałych wynikające z
zakupu samochodów przeznaczonych do przewozu ładunków należących do kategorii N1 i N2 w łącznej kwocie
693,51 tys. zł (działalność CCM 6.6) oraz stacji ładowania pojazdów elektrycznych w kwocie 717,39 tys. zł
(działalność CCM 7.4)
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do Taksonomii w łącznych nakładach
inwestycyjnych z został skalkulowany jako iloraz nakładów kwalifikujących się do taksonomii (licznik) do sumy
wszystkich nakładów inwestycyjnych (mianownik), które w 2025 roku wyniosły 7 003,0 tys. zł
W wyniku analizy stwierdzono iż udział procentowy nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
kwalifikującą się do Taksonomii ale niezrównoważoną środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
wyniósł 20,15% w 2025 roku.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników.
wie rsz
1.
4.26
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2. 4.27
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w
celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3. 4.28
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
wie rsz
4. 4.29
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
5. 4.30
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6. 4.31
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z energią jądrową
Działalność związana z gazem ziemnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
118
W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej STALPROFIL za rok 2025 nie zidentyfikowano wkładu w
realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
W liczniku wskaźnika nakładów inwestycyjnych wykazano kwotę nakładów dotyczącą działalności prowadzonej na
użytek własny Grupy Kapitałowej STALPROFIL.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
119
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne
Część nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) w
nakładach
inwestycyjnych
rok 2024
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
tekst tys. PLN %
% E T
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0%
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% E
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% T
EL;N/E
L (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
EL;N/
EL (f)
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
0,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,65%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż
spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
693,51 9,90% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,26%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych
w budynkach (i na parkingach przy budynkach)
CCM 7.4
717,39 10,24% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych
CCM 4.14
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
1 410,90 20,15% 20,15% 0% 0% 0% 0% 0% 3,88%
1 410,90 20,15% 3,88%
5 592,10 79,85%
7 003,00 100,0%
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnoscią gospodarczą
zgodną z systematyką taksonomii UE w roku 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód")
T; N; N/EL
T; N; N/EL
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
OGÓŁEM
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
Razem (A.1 + A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIE KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności nie kwalifikującej się do systematyki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
120
KPI OPEX
Zasady rachunkowości
W odniesieniu do wydatków operacyjnych OPEX mianownik stanowią bezpośrednie nieskapitalizowane koszty:
(1) prac badawczo-rozwojowych (nota nr 16 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego GK STALPROFIL za
2025 rok),
(2) koszty związane z leasingiem krótkoterminowym (nota nr 16 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
GK STALPROFIL za 2025 rok),
(3) koszty związane z renowacją budynków, remontami, konserwacją, naprawami i utrzymaniem ruchu składników
rzeczowych aktywów trwałych oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą ich obsługą -
szczegółowe dane dotyczące poniesionych kosztów operacyjnych w tej kategorii pochodzą z ewidencji finansowo-
księgowej podmiotów Grupy Kapitałowej STALPROFIL..
Do licznika przypisano tę część wydatków operacyjnych OPEX która dotyczyła działalności „Usługi transportu
drogowego towarów” (CCM 6.6) oraz „Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii odnawialnej (CCM
7.6).
Całkowita kwota tych wydatków wyniosła 201,32 tys. zł.
Udział procentowy wydatków operacyjnych OPEX które dotyczyły rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki w łącznych wydatkach operacyjnych OPEX został skalkulowany jako iloraz wydatków operacyjnych
OPEX które dotyczyły rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki (licznik) do sumy wszystkich część
wydatków operacyjnych OPEX (mianownik), które w 2025 roku wyniosły 4 356,37 tys. zł
W wyniku analizy stwierdzono iż udział procentowy wydatków operacyjnych OPEX które dotyczyły rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki ale niezrównoważonych środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) wyniósł 4,62% w 2025 roku.
Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników.
W ramach wydatków operacyjnych OPEX Grupy Kapitałowej STALPROFIL za rok 2025 nie zidentyfikowano wkładu
w realizację wielu celów.
Informacje kontekstowe
W roku 2025 wydatki operacyjne OPEX były związane z wydatkami na remonty, naprawę, serwis i przeglądy
samochodów dostawczych i ciężarowych przeznaczonych do przewozu ładunków, należących do kategorii N1 i N2)
oraz z wydatkiem na przegląd instalacji fotowoltaicznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
operacyjne
Część
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
minimalne gwarancje
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) w
wydatkach
operacyjnych,
rok 2024
Kategoria
Działalność
wspomagaj
ąca
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
tekst tys. PLN %
% E T
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0%
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% E
0,0 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0% T
EL;N/
EL (f)
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
EL;N
/EL
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
5,5 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów innych niż
spożycie przez ludzi
CE 2.2
0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
195,8 4,50% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,91%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych
w budynkach (i na parkingach przy budynkach)
CCM 7.4
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Sieci przesyłu i dystrybucji gazów odnawialnych i niskoemisyjnych
CCM 4.14
0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
201,3 4,62% 4,62% 0% 0% 0% 0% 0% 3,91%
201,3 4,62% 3,91%
4 160,6 95,5%
4 356,4 100,0%
OGÓŁEM
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
Razem (A.1 + A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIE KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie kwalifikującej się do systematyki
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
w tym wspomagająca
w tym na rzecz przejścia
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnoscią gospodarczą zgodną z systematyką
taksonomii UE w roku 2025
2025
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód")
T; N; N/EL
T; N; N/EL
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
Podsumowanie.
W wyniku analizy działalności Grupy stwierdzono, że 0% przychodów, 20,15% nakładów inwestycyjnych oraz
4,62% wydatków operacyjnych realizowanych jest w ramach działalności kwalifikujących się do Taksonomii.
Żadna z działalności nie jest zgodna z Taksonomią.
2. Zmiana klimatu (E1).
2.1. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu (E1-1)
− Grupa na moment sporządzania niniejszego raportu nie posiada planu przejścia zgodnie z
definicją wskazaną w ESRS E1 oraz nie przewiduje jego przyjęcia w przewidywalnej
perspektywie czasowej.
2.2. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-2)
Poniżej przedstawiono polityki przyjęte przez Grupę w celu zarządzania istotnymi wpływami związanymi z
łagodzeniem zmian klimatu i energią.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowany
ch stron
Jednostka
Polityka Jakości i
Środowiskowa
Ukierunkowanie na satysfakcję
klientów poprzez rozwój asortymentu i
wysoką jakość oferowanych wyrobów i
usług. Minimalizowanie negatywnego
wpływu na środowisko,
Właściwe zarządzanie
procesami kształtującymi
jakość wyrobów i usług,
doskonalenia metod działania
w każdym obszarze
organizacji.
Prezes Zarządu – odpowiedzialny
za zatwierdzenie, wdrażanie i
nadzór nad realizacją polityki
jakości,
Kierownictwo operacyjne –
odpowiedzialne za bieżące
monitorowanie i wdrażanie
standardów jakościowych,
Proces monitorowania polityk
Objęte polityką procesy są na
bieżąco monitorowane i powstają
z tego wymagane systemem
zapisy. Ustala się roczne cele i
rozlicza ich realizację. System
(ZSZ) podlega wewnętrznym i
zewnętrznym audytom.
Pracownicy – są
informowani o polityce
jakości poprzez
wewnętrzne
komunikaty i szkolenia,
Klienci i partnerzy
biznesowi – polityka jest
udostępniana
publicznie, aby
zapewnić przejrzystość
działań,
Organy certyfikujące i
instytucje regulacyjne –
polityka jakości stanowi
podstawę do spełniania
norm ISO oraz innych
wymagań rynkowych.
PN-EN ISO 9001,
PN-EN ISO 14001
oraz PN-EN ISO
3834-2 i PN-EN
1090-1.
Kolb Sp. z
o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
124
Polityki i
procedury
wynikające z
systemów
zarządzania
zgodnych z
wymaganiami
norm ISO
Polityki i procedury koncentrują się na
zapewnieniu jakości, bezpieczeństwa,
zgodności środowiskowej i
efektywności energetycznej w
działalności operacyjnej.
Główne cele polityk obejmują:
-jakość i niezawodność – minimalizacja
reklamacji , poprawa efektywności
produkcji i logistyki.
-bezpieczeństwo pracy – dążenie do
eliminacji wypadków, regularne
szkolenia BHP.
-zrównoważony rozwój i środowisko –
ograniczenie odpadów i zużycia
surowców,
-efektywność energetyczna –
oszczędność energii, ocena dostawców
na zgodność z normą ISO 50001.
Polityka obejmuje wszystkie
kluczowe obszary działalności
firmy, w tym:
Produkcję, zaopatrzenie,
sprzedaż krajową i
eksportową.
Procesy logistyczne,
magazynowanie i transport.
Bezpieczeństwo i higienę
pracy (wszystkie działy i
stanowiska).
Efektywność energetyczną i
ochronę środowiska.
Polityka nie obejmuje
działalności zewnętrznych
dostawców spoza listy
preferowanych partnerów (tj.
bez wdrożonych standardów
ISO), a także nie dotyczy
działań nie objętych
Zintegrowanym Systemem
Zarządzania.
Za wdrożenie i monitorowanie
polityki odpowiadają:
Prezes Zarządu Dyrektor
Generalny:
- zatwierdza politykę i nadzoruje
jej realizację,
- zatwierdza cele i prowadzi
nadzór strategiczny,
- zatwierdza procedury i inne
dokumenty ZSZ
Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ:
- zatwierdzanie dokumentów ZSZ,
- koordynacja działań, audyty
wewnętrzne, nadzór nad
wdrożeniem polityki.
Dyrektorzy poszczególnych
działów:
- realizacja celów w obszarach
produkcji, kontroli,
magazynowania, sprzedaży i
zaopatrzenia,
- zatwierdzanie instrukcji w
nadzorowanym obszarze
Inspektor ds. BHP –
nadzorowanie szkoleń i procedur
bezpieczeństwa.
Proces monitorowania procedur:
objęte procedurą procesy są na
bieżąco monitorowane przez
osoby określone w każdej z
procedur i powstają z tego
wymagane systemem zapisy.
Ustala się roczne cele i rozlicza ich
realizację. System (ZSZ) podlega
wewnętrznym i zewnętrznym
audytom..
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Dostawcy i partnerzy
biznesowi – wymagania
dotyczące certyfikatów
ISO oraz standardów
systemowych
przekazywane w
umowach i
specyfikacjach
zamówień.
Klienci i interesariusze
zewnętrzni – polityka
jest uwzględniana w
komunikacji
korporacyjnej,
raportach ESG oraz w
publicznych
dokumentach
dotyczących
zrównoważonego
rozwoju.
ISO 9001, ISO
14001, ISO 45001,
ISO 50001
Polityki zostały
ustalone w taki
sposób, aby
zapewniać
jakość,
bezpieczeństwo
, zgodność
środowiskową i
efektywność
energetyczną w
działalności
operacyjnej.
.
Zgodność
Polityk i
procedur
wynikającyc
h z
systemów
zarządzania
:
Stalprofil
S.A. - ISO
9001
Izostal S.A. -
ISO 9001,
ISO 14001,
ISO 45001,
ISO 50001
Kolb sp. z
o.o. - ISO
9001, ISO
14001
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
125
Procedura ZSZ:
ZPR-037 "Nadzór
nad emisją
zanieczyszczeń"
Cel procedury
Zapewnienie skutecznego nadzoru nad
wielkością emisji zanieczyszczeń do
powietrza w Izostal S.A. poprzez
identyfikację źródeł emisji oraz ich
systematyczne monitorowanie i
raportowanie.
Główne oddziaływania
Ograniczenie emisji szkodliwych
substancji do atmosfery,
Zgodność z regulacjami
środowiskowymi i normami prawnymi,
Poprawa efektywności procesów
przemysłowych pod kątem ekologii,
Redukcja wpływu zakładu na
środowisko lokalne.
Zakres procedury
Obejmuje wszystkie źródła
emisji w Izostal S.A.,
Dotyczy emisji do powietrza z
procesów produkcyjnych i
operacyjnych,
Wyłączenia
Procedura nie dotyczy emisji
generowanych przez
podwykonawców i
dostawców, którzy nie są
częścią systemu zarządzania
środowiskowego Izostal S.A.
Nie obejmuje źródeł emisji
spoza terenu zakładu.
Pełnomocnik ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania:
- nadzór nad realizacją zasad
procedury
Dyrektor ds Badań i Rozwoju:
- bezpośredni nadzór nad
monitoringiem emisji oraz
sporządzaniem raportów,
- współpraca z instytucjami
regulacyjnymi.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą obejmuje
audyty wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych Zarządzeniem
Prezesa w ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022 “Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami” oraz raportowanie
do systemu KOBIZE.
Monitorowanie obejmuje
regularne pomiary i analizę
raportów emisji.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Organy regulacyjne –
otrzymują okresowe
raporty zgodnie z
wymaganiami
prawnymi,
Społeczność lokalna i
klienci – firma
komunikuje swoje
działania w zakresie
ochrony środowiska
poprzez raporty ESG i
informacje na stronie
internetowej,
Dostawcy i kontrahenci
– otrzymują wymagania
dotyczące ograniczania
emisji w łańcuchu
dostaw (zamawianie
środków transportu,
instrukcja dla
kierowców).
Norma ISO 14001
brak
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
126
Procedura ZSZ:
ZPR-045 –
"Planowanie
energetyczne
Procedura "Planowanie energetyczne"
(ZSZ-ZPR-045) jest częścią
Zintegrowanego Systemu Zarządzania
(ZSZ) i określa zasady zarządzania
energią w organizacji.
Cele procedury:
Identyfikacja znaczącego
wykorzystania energii w działalności
operacyjnej.
Określenie energetycznej linii bazowej,
co pozwala na analizę zużycia energii i
ustalenie celów redukcji.
Wprowadzenie wskaźników
energetycznych, umożliwiających
monitorowanie efektywności
energetycznej.
Zapewnienie systematycznego
monitorowania i sterowania
energetycznego, co pozwala na
optymalizację zużycia energii.
Wsparcie strategii efektywności
energetycznej i zgodności z
wymaganiami norm ISO 50001 oraz
innych regulacji.
Zakres procedury obejmuje:
Całość działalności
operacyjnej organizacji, w tym
produkcję i zarządzanie
infrastrukturą.
Monitorowanie zużycia
energii w kluczowych
obszarach przedsiębiorstwa.
Zastosowanie do wszystkich
źródeł energii używanych
przez organizację, w tym
energii elektrycznej, cieplnej,
gazu i paliw.
Wyłączenia procedury:
Nie obejmuje jednostek
organizacyjnych, które nie
mają bezpośredniego wpływu
na zużycie energii.
Nie reguluje aspektów
finansowych związanych z
zakupem energii.
Dyrektor Produkcyjno-
Techniczny wspierany przez
zespół energetyczny - nadzoruje
monitorowanie i optymalizację
zużycia energii.
Pełnomocnik Zarządu ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania sprawuje nadzór nad
realizacją procedury
Zarząd spółki ocenia jej
skuteczność w ramach
corocznych przeglądów.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą obejmuje
audyty wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych Zarządzeniem
Prezesa w ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022 “Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami”. Raz na rok
dokonuje się również przeglądu
energetycznego, w którym
podsumowuje się wskaźniki
energetyczne i planuje działania
zmierzające do zmniejszenia
zużycia energii.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Audytorom i
jednostkom
certyfikującym w
ramach przeglądów i
kontroli zgodności z
normą ISO 50001.
Dostawcom i partnerom
biznesowym, którzy
mają wpływ na zużycie
energii w łańcuchu
dostaw.
Szkolenia wewnętrzne
dla osób
odpowiedzialnych za
realizację strategii
energetycznej.
Procedura odnosi
się do: Normy ISO
50001 – System
Zarządzania
Energią.
Polityki
środowiskowej i
energetycznej w
ramach polityki
ZSZ firmy –
zgodność z
zasadami
efektywności
energetycznej.
Pracownicy –
wyznacza
wytyczne co do
zużycia energii.
Izostal S.A.
Procedura ZSZ:
ZPR-035
"IDENTYFIKACJA
ASPEKTÓW
ŚRODOWISKOWY
CH"
Cel: Identyfikacja aspektów
środowiskowych w Izostal S.A., ich
ocena oraz typowanie aspektów
podlegających zarządzaniu.
Główne oddziaływania:
Kontrola i minimalizacja negatywnego
wpływu na środowisko,
Identyfikacja obszarów wymagających
poprawy,
Zgodność z wymaganiami prawnymi
oraz normami środowiskowymi.
Zakres: Procedura obejmuje
całą działalność Izostal S.A., w
tym produkcję, zaopatrzenie,
transport, gospodarkę
odpadami i emisjami.
Wyłączenia: Procedura nie
obejmuje działań dostawców i
podwykonawców, którzy nie
są objęci systemem
zarządzania środowiskowego
spółki.
Pełnomocnik ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania –
monitoruje realizację
postanowień
Dyrektorzy są odpowiedzialni za
realizację procedury w
nadzorowanym obszarze.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą obejmuje
audyty wewnętrzne i zewnętrzne,
sprawozdania z zadań
wyznaczonych Zarządzeniem
Prezesa w ramach przeglądu
kierownictwa, a także
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Dostawcy i partnerzy
biznesowi –
przekazywane są im
Norma ISO 14001
brak
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
127
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022 “Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami”
wytyczne dotyczące
zgodności z polityką
środowiskową.
Interesariusze
zewnętrzni (organy
regulacyjne, klienci) –
mają dostęp do polityki
poprzez raporty ESG,
komunikację
korporacyjną oraz
publikacje na stronie
internetowej spółki.
PJ/6.1.2/01
Ocena aspektów i
awarii
środowiskowych
Cel: Identyfikacja aspektów
środowiskowych w Kolb Sp.z o.o.., ich
ocena oraz typowanie aspektów
podlegających zarządzaniu.
Główne oddziaływania:
-kontrola i minimalizacja negatywnego
wpływu na środowisko,
-identyfikacja obszarów wymagających
poprawy,
-zgodność z wymaganiami prawnymi
oraz normami środowiskowymi.
Zakres: Procedura obejmuje
całą działalność Kolb Sp. z o.o.,
w tym produkcję,
zaopatrzenie, transport,
gospodarkę odpadami i
emisjami.
Wyłączenia: Procedura nie
obejmuje działań dostawców i
podwykonawców, którzy nie
są objęci systemem
zarządzania środowiskowego
spółki.
Za wdrożenie i nadzorowanie
procedury odpowiadają:
Prezes Zarządu – zatwierdza
procedurę i ogólne kierunki
działań,
Pełnomocnik ds. Zintegrowanego
Systemu Zarządzania –
monitoruje realizację i
przeprowadza audyty
wewnętrzne.
Proces monitorowania
Procedury: objęte procedurą
procesy są na bieżąco
monitorowane i powstają z tego
wymagane systemem zapisy.
Ustala się roczne cele i rozlicza ich
realizację. System (ZSZ) podlega
wewnętrznym i zewnętrznym
audytom.
Pracownicy
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia, wewnętrzne
instrukcje oraz system
zarządzania
dokumentacją.
.
Norma ISO 14001
brak
Kolb Sp. z
o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
128
Procedura ZSZ ISO
PR 11.1 - ASPEKTY
ŚRODOWISKOWE
. IDENTYFIKACJA I
OCENA
CEL :identyfikacja i ocena aspektów
środowiskowych rozumianych jako
element działań organizacji, lub jej
wyrobów i usług, który może
wzajemnie oddziaływać ze
środowiskiem i mającym wpływ na
środowisko oraz określenie
"znaczących aspektów
środowiskowych" z uwzględnieniem
bieżącego ryzyka i szans oraz wymagań
stron zainteresowanych.
POLITYKA ODNOSI SIĘ DO:
- definiowania aspektów
środowiskowych i oceny ich
oddziaływań na środowisko
- wyznaczania celów i działań wobec
aspektów znaczących, powodujących
ograniczenie negatywnego wpływu na
środowisko.
ZAKRES: Procedura obejmuje
działalność Oddziału Zabrze.
Dostawcy oraz
podwykonawcy podpisują
odrębne oświadczenia o
zgodności ich działań z
wewnętrznymi regulacjami
Oddziału obejmującymi
niniejszą instrukcję. Dotyczy
działań związanych z
wpływem na środowisko,
takich jak emisje, gospodarka
odpadami
Za wdrożenie i nadzorowanie
procedury odpowiadają:
Zastępca Dyrektora Oddziału ds.
Realizacji – jest odpowiedzialny
za:
- stosowanie zasad niniejszej
procedury,
- zatwierdzenie rejestru aspektów
środowiskowych w tym
znaczących,
- ocenę i akceptację
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
aspektami środowiskowymi i
stronami zainteresowanymi.
Pełnomocnik Dyrektora Oddziału
ds. ZSZ ISO – jest odpowiedzialny
za:
- wdrożenie postanowień
niniejszej procedury; przegląd
Rejestru aspektów
środowiskowych.
Monitorowanie Procedury: na
bieżąco - dokonywane przez
Zastępcę Dyrektora ds. Realizacji
(analiza rejestru aspektów
środowiskowych), okresowo - w
ramach audytów wewnętrznych
zgodnie z procedurą “Audyty
wewnętrzne”
Podwykonawcy –
przekazywane są im
wytyczne dotyczące
zgodności z polityką
środowiskową
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia, wewnętrzne
instrukcje oraz system
zarządzania
dokumentacją.
Interesariusze
zewnętrzni (organy
regulacyjne, klienci) –
mają dostęp do polityki
poprzez raporty ESG,
komunikację
korporacyjną oraz
publikacje na stronie
internetowej spółki.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
brak
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
129
Procedura ZSZ ISO
PR 10.1 -
POMIARY I
MONITOROWANI
E ŚRODOWISKA
CEL: zapewnienie pomiarów i
monitoringu kluczowych wielkości
procesów, które mogą mieć znaczący
wpływ na środowisko oraz sprawdzenie
efektów działalności, oceny zgodności i
skuteczności zarządzania aspektami
środowiskowymi z uwzględnieniem
bieżącego ryzyka i szans w tym stron
zainteresowanych.
Procedura odnosi się do:
-monitorowania i pomiarów
zanieczyszczeń,
-kontroli efektów działalności
środowiskowej,
-monitorowania zużycia zasobów,
-oceny ryzyka negatywnego wpływu na
środowisko.
ZAKRES: Procedura obejmuje
działalność Oddziału Zabrze.
Dostawcy oraz
podwykonawcy podpisują
odrębne oświadczenia o
zgodności ich działań z
wewnętrznymi regulacjami
Oddziału obejmującymi
niniejszą instrukcję.
ZAKRES: Dotyczy działań
związanych z wpływem na
środowisko, takich jak emisje,
gospodarka odpadami
Za wdrożenie i nadzorowanie
procedury odpowiadają:
Dyrektor Oddziału – zapewnienie
niezbędnych zasobów do
minimalizacji ryzyka
występującego na wysokim
poziomie,
Zastępca Dyrektora Oddziału ds.
Realizacji za:
-nadzór i stosowanie zasad
niniejszej procedury,
-ocenę i akceptację
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Monitorowanie Procedury: na
bieżąco - dokonywane przez
Zastępcę Dyrektora ds. Realizacji
(bieżąca analiza ryzyk),
okresowo - w ramach audytów
wewnętrznych zgodnie z
procedurą “Audyty wewnętrzne”
Podwykonawcy –
przekazywane są im
wytyczne dotyczące
zgodności z polityką
środowiskową
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia, wewnętrzne
instrukcje oraz system
zarządzania
dokumentacją.
Interesariusze
zewnętrzni (organy
regulacyjne, klienci) –
mają dostęp do polityki
poprzez raporty ESG,
komunikację
korporacyjną oraz
publikacje na stronie
internetowej spółki.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
PN-ISO
45001:2018-06
brak
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Instrukcja IN7-04
„ZAKUPY”
Wydanie 11
Cel: Celem instrukcji jest zapewnienie,
że:
− Zamówienia Dostaw,
− Zamówienia Usług,
będą przygotowane w oparciu o:
− obowiązujące wymagania techniczne
(normy),
− obowiązujące wymagania prawne,
− okresowo przygotowywane
specyfikacje i wykazy materiałowe,
− zamówienia klienta zawierające jego
szczegółowe wymagania,
ze szczególnym uwzględnieniem
bieżącej polityki zakupowej, aktualnych
wymagań rynku,
przewidywanych potrzeb klientów oraz
możliwości dostawcy do spełnienia
wymogów
ustalonych przez Spółkę.
ZAKRES: STALPROFIL S.A.
Za realizację i przestrzeganie
instrukcji odpowiadają
wyznaczone role organizacyjne
na poszczególnych etapach
procesu:
Kierownik inicjuje i nadzoruje
decyzje dotyczące zasadności
uzupełniania stanów
magazynowych, przygotowania i
korekty wykazów zakupów oraz
weryfikacji poprawności
zamówień.
Członek Zarządu odpowiada za
formalne zatwierdzenie
wniosków i wykazów
zakupowych.
Dostępna do wglądu dla
każdego pracownika.
ISO 9001:2015
Interesy
Klientów i
Dostawców są
zabezpieczone
poprzez
uzgadnianie
warunków
sprzedaży i
dostaw,
formalne
zamówienia
oraz
zapewnienie
kompletnej i
zgodnej
dokumentacji.
STALPROFIL
S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
130
2.3. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej (E1-3)
Zgodnie z przyjętą strategią zrównoważonego rozwoju, Grupa Kapitałowa STALPROFIL realizuje szereg działań
ukierunkowanych na łagodzenie zmiany klimatu, koncentrując się na dekarbonizacji. Przedstawione poniżej działania
przyczyniają się do redukcji emisji gazów cieplarnianych, przy czym Spółka nie dysponuje szczegółowymi obliczeniami
w tym zakresie.
Opisywane poniżej działania nie wymagały znaczących nakładów i wydatków finansowych z punktu widzenia Grupy
Kapitałowej.
2.4. Działania podjęte w roku sprawozdawczym i planowane na przyszłość GK STALPROFIL na rzecz transformacji
energetycznej:
1. Budowa i rozwój instalacji fotowoltaicznych w spółkach Grupy Kapitałowej STALPROFIL
Oczekiwany rezultat:
Zwiększenie udziału energii odnawialnej w ogólnym bilansie energetycznym Grupy oraz ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych poprzez redukcję zużycia energii pochodzącej z paliw kopalnych; zwiększenie niezależności
energetycznej od wahań cen energii konwencjonalnej.
Zakres:
Operacje własne (STALPROFIL S.A., IZOSTAL S.A.)
Perspektywy czasowe:
Do końca 2026 roku – realizacja dwóch instalacji fotowoltaicznych w spółce STALPROFIL S.A;
IZOSTAL S.A. znajduje się na etapie przygotowawczym do budowy instalacji fotowoltaicznej, przy czym
harmonogram realizacji uzależniony jest od uzyskania warunków przyłączenia.
2. Utrzymanie systemowego zarządzania energią w oparciu o normę ISO 50001
Oczekiwany rezultat:
Redukcja zużycia energii w procesach produkcyjnych i logistycznych poprzez bieżące monitorowanie, planowanie
energetyczne oraz identyfikację i realizację działań optymalizacyjnych; wzrost efektywności energetycznej oraz
obniżenie kosztów operacyjnych i emisji CO₂.
Zakres:
Operacje własne Grupy Kapitałowej
Perspektywy czasowe:
W perspektywie średnioterminowej (zgodnie z definicją ESRS) utrzymanie systemu zarządzania energią zgodnego z
ISO 50001 w spółce Izostal.
3 Zrównoważone zarządzanie środowiskiem- Instrukcja Zakupowa
Oczekiwany rezultat:
Uwzględnianie kryteriów środowiskowych w procesach zakupowych, w tym ocena wskaźników emisyjnych
materiałów, produktów i usług, prowadząca do wyboru dostawców zgodnych z przyjętą Instrukcją Zakupową.
Zakres:
Operacje własne Grupy, obejmujące wszystkie procesy zakupowe i wybór dostawców.
Perspektywy czasowe:
Działanie ciągłe – kryteria środowiskowe są regularnie weryfikowane i stosowane przy każdym procesie zakupowym,
zapewniając stałe monitorowanie i doskonalenie wpływu operacji na środowisko.
4 Uruchomienie stacji ładowania i rozpoczęcie modernizacji floty w kierunku elektromobilności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
131
Uzyskany rezultat:
W 2025 roku oddano do użytku stacje ładowania EV w Izostalu i Stalprofilu, wzięto w leasing 2 samochody
hybrydowe plug-in.
Zakres:
Spółki Izostal i Stalprofil
Perspektywy czasowe:
Działania zrealizowane w 2025 roku.
2.5. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej (E1-4)
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, określonych w czasie celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu. Wynika to
z zróżnicowanego charakteru prowadzonej działalności oraz zmiennego otoczenia rynkowego, w tym wahań cen
surowców i produktów oraz dynamicznych warunków rozwoju działalności. W związku z tym Grupa koncentruje się na
bieżącym monitorowaniu wpływów związanych ze zmianami klimatu oraz analizie możliwości definiowania celów w
kolejnych okresach sprawozdawczych, z uwzględnieniem rozwoju działalności oraz warunków rynkowych. Pomimo
tego, Grupa monitoruje skuteczność swoich polityk i podejmowanych przez siebie działań dotyczących istotnego
wpływu w tym zakresie.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL określiła strategiczne założenia dotyczące działań podejmowanych w celu
uwzględnienia istotnego wpływu działalności na łagodzenie zmian klimatu. W ramach tych działań Grupa Stalprofil S.A.
ustaliła ambicję w swojej Strategii Zrównoważonego Rozwoju ESG na lata 2025 - 2030, podjętej uchwałą zarządu nr 2
z 07.04.2025 r. oraz przyjętą aktualizacją w styczniu 2026 roku.
Kamienie milowe i lata docelowe - 2030
Ujawnienie ambicji oraz procedur monitorowania
1. Monitorowanie emisji gazów cieplarnianych
● Ewidencja emisji CO₂ prowadzona jest systematycznie we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej, w celu
zapewnienia bieżącej kontroli oraz analizy wskaźników emisyjnych,
● W 2025 roku Grupa rozpoczęła wdrożenie systemu regularnej ewidencji emisji gazów cieplarnianych w
zakresie 1 i 2, opartego na platformie ENVIRLY, umożliwiającego szczegółową analizę danych oraz
podejmowanie skutecznych działań redukcyjnych. Działania te są kontynuowane, a system jest stopniowo
rozwijany i doskonalony w kolejnych okresach sprawozdawczych.
2. Zrównoważone zarządzanie środowiskowe
● Spółki Grupy utrzymują i doskonalą systemy zarządzania środowiskowego zgodne z normą ISO 14001,
realizując procesy optymalizacyjne, które mają na celu zapewnienie zgodności z wymaganiami
środowiskowymi.
3. Zwiększenie udziału energii odnawialnej
● Grupa podejmuje działania ukierunkowane na stopniowe zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii
(OZE) w swoim bilansie energetycznym,
● Planowane jest zakończenie budowy 2 instalacji fotowoltaicznych (PV) w 2026 roku, co przyczyni się do
ograniczenia zapotrzebowania na energię pozyskiwaną z paliw kopalnych.
4. Działania ograniczające emisje gazów cieplarnianych
• Ambicją Grupy jest wspieranie ekologicznego transportu wewnętrznego oraz redukcja emisji CO₂ związanej
z logistyką i mobilnością operacyjną.
2.6. Zużycie energii i koszyk energetyczny (E1-5)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
132
W 2025 roku całkowite zużycie energii przez Grupę Kapitałową Stalprofil wyniosło 18 931,23 MWh, z czego 99,38%
pochodziło z paliw kopalnych, a 0,62% ze źródeł odnawialnych. Struktura koszyka energetycznego została
przedstawiona poniżej. W 2025 roku w GK wyprodukowano ze źródeł odnawialnych 210,67 MWh, z czego zużyto
116,47 MWh.
Dane o zużyciu energii oraz paliw pozyskano z wewnętrznych systemów ewidencyjnych Spółki, w których rejestrowane
są informacje wynikające z faktur i dokumentów rozliczeniowych. Informacje dotyczące struktury koszyka
energetycznego oraz przypisania energii i paliw do źródeł kopalnych lub odnawialnych określono na podstawie umów
z dostawcami energii oraz dostępnej dokumentacji kontraktowej.
Pomiary mierników wskazanych w poniższej tabeli nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca
usług atestacyjnych.
Energochłonność dla wszystkich sektorów działalności Grupy na podstawie przychodów netto -
2024 rok:
Energochłonność: 0,000008377689422 MWh/zł
Całkowite zużycie energii: 14275,84 MWh
2025 rok:
Energochłonność: 0,00000860275 MWh/zł
Całkowite zużycie energii 18 931,23 MWh
Całkowity przychód netto (ze Skonsolidowanego SF) 2 200 600,0 tys. zł; nota 15 do Skonsolidowanego SF
Sektory działalności o znacznym oddziaływaniu na klimat:
Działalność Grupy Kapitałowej STALPROFIL w całości realizowana jest w sektorach uznanych za mające znaczne
oddziaływanie na klimat, zgodnie z definicją w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1288. Są to sektory
wskazane w sekcjach A–H oraz L załącznika I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady
(NACE Rev. 2).
Za 2025 rok nie są dostępne pełne dane ilościowe dotyczące struktury przychodów wg sektorów, jednak przyjmujemy,
że całość działalności operacyjnej Grupy (tj. 100%) mieści się w sektorach o znacznym wpływie na klimat. W
szczególności są to:
● Sekcja C – Przetwórstwo przemysłowe, w tym:
o produkcja konstrukcji stalowych, części maszyn i urządzeń (NACE 25.11 – KOLB),
o produkcja elementów maszyn i urządzeń (NACE 25.53 – KOLB),
o nakładanie powłok na metale (NACE 25.51 – IZOSTAL, KOLB),
● Sekcja F – Budownictwo, w tym:
o roboty związane z budową rurociągów przesyłowych i sieci rozdzielczych (NACE 42.21 –
STALPROFIL Oddział Zabrze),
o budowa konstrukcji hal i obiektów przemysłowych (NACE 41.0 – KOLB),
● Sekcja G – Handel hurtowy, w tym:
o sprzedaż wyrobów hutniczych (NACE 46.82 – STALPROFIL, IZOSTAL, KOLB),
o sprzedaż złomu (NACE 46.87 – wszystkie jednostki Grupy),
● Sekcja H – Transport i gospodarka magazynowa, w tym:
o transport produktów i towarów do klienta oraz odbiór towarów od dostawcy (NACE 49.41 –
wszystkie jednostki Grupy).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
Zużycie energii i koszyk energetyczny
STALPROFIL
ODDZIAŁ ZABRZE
IZOSTAL
KOLB
Grupa Kapitałowa STALPROFIL
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów
węglowych (MWh)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i
produktów naftowych (MWh)
480,7
564,44
3 054,35
3 946,58
1 577,63
2 516,47
133,36
120,55
5 246,04
7 148,04
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
(MWh)
115,41
128,41
0,00
0,00
19,27
16,31
404,34
526,59
539,02
671,30
4) Zużycie paliwa z innych źródeł
kopalnych (MWh
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych
energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
(MWh)
1 005,9
1 077,94
74,35
67,10
6487,44
9 016,47
758,46
833,91
8 326,15
10 995,42
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł
kopalnych (MWh) (obliczone jako suma
wierszy 1–5)
1 602,01
1 770,79
3 128,7
4 013,68
8 084,34
11 549,24
1 296,16
1 481,05
14 111,21
18 814,76
Udział źródeł kopalnych w całkowitym
zużyciu energii (%)
94,52%
95,98%
99,09%
99,41%
99,65%
99,84%
100,00%
100,00%
98,85%
99,38%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
(MWh)
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Udział zużycia energii ze źródeł
jądrowych w całkowitym zużyciu energii
(%)
0,00%
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł
odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.) (MWh)
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
134
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych
energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych (MWh)
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
10) Zużycie energii odnawialnej
produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa (MWh)
92,92
74,13
43,04
23,64
28,68
18,70
0,00
0,00
164,63
116,47
11) Całkowite zużycie energii
odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
92,92
74,13
43,04
23,64
28,68
18,70
0,00
0,00
164,63
116,47
Udział źródeł odnawialnych w
całkowitym zużyciu energii (%)
5,48%
4,02%
1,36%
0,59%
0,35%
0,16%
0,00%
0,00
1,15%
0,62%
Całkowite zużycie energii (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
1 694,92
1 844,92
3 157,38
4 037,32
8 113,02
11 567,94
1 296,16
1 481,05
14 275,84
18 931,23
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
135
2.7. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych (E1-6)
W roku poprzednim Spółka przedstawiła informacje dotyczące emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 oraz 3.
W bieżącym okresie sprawozdawczym z uwagi na fakt, że średnia liczba pracowników w roku obrotowym w ujęciu
skonsolidowanym nie przekracza 750 osób Grupa pomija punkty danych dotyczące emisji dwutlenku węgla zakresu 3
i całkowitych emisji gazów cieplarnianych. W związku z powyższym niniejszy raport obejmuje wyłącznie emisje
bezpośrednie (zakres 1) oraz pośrednie związane z energią (zakres 2).
Analiza emisji w zakresach 1,2,3 za 2024 rok wykazała iż ponad 95 % emisji jest związana z wyrobami stalowymi
stanowiącymi przedmiot obrotu handlowego podmiotów Grupy Kapitałowej.
Biorąc pod uwagę iż celem Grupy w działalności handlowej w segmencie stalowym jest maksymalizacja obrotu, w
bieżącym oraz kolejnych okresach sprawozdawczych Grupa Kapitałowa postanowiła skupić się na prezentacji i analizie
emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2. W tych obszarach Grupa posiada realne możliwości działań w kierunku
redukcji emisyjności.
Nie pozostawiając jednak emisji w zakresie 3 bez jakichkolwiek działań ograniczających, Stalprofil wdrożył
znowelizowaną instrukcję zakupową (będącą częścią SZJ ISO) uwzględniającą kryteria środowiskowe (w tym
emisyjność produktu na podstawie EPD) jako jeden z kluczowych elementów w ocenie dostawców.
W ramach analizy uwzględniono emisje gazów cieplarnianych zgodnie z zastosowanymi współczynnikami emisyjności,
obejmującymi emisje CO₂, CH₄ oraz N₂O przeliczone na ekwiwalent CO₂. Jednocześnie, zgodnie z wymogami ESRS E1
AR 43 lit. c, biogeniczne emisje CO₂ związane ze spalaniem paliw zawierających biokomponenty zostały oszacowane i
ujawnione odrębnie poza emisjami Zakresu 1. Dotyczy to oleju napędowego oraz benzyny. Emisje CH₄ i N₂O związane
ze spalaniem tych paliw zostały natomiast uwzględnione w emisjach Zakresu 1 w ramach standardowych
współczynników emisyjności. Nie zidentyfikowano emisji biogenicznych w zakresie 2. Łączna wartość oszacowanych
biogenicznych emisji CO₂ w okresie sprawozdawczym wyniosła 67,38 t CO₂, co odpowiada 67 380,68 kg CO₂.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
GK STALPROFIL S.A.
Zakres
Kategoria
Opis
Typ danych
Wskaźnik emisyjności
Źródła danych
Agregacja danych
Zakres 1
Spalanie z maszyn
stacjonarnych
Zużycie paliw kopalnych w kotłach
grzewczych CO (gaz ziemny, propan, olej
opałowy), promiennikach, palnikach (gaz
ziemny), instalacjach technologicznych
(propan)
zużycie mierzone w
jednostkach objętości
wskaźniki z Defra 2025
zużycie poszczególnych paliw zliczane z
faktur zakupowych w każdej z czterech
jednostek Grupy Kapitałowej, Zgodnie z
raportem przekazywanym do GUS
odrębnie dla każdego rodzaju paliwa
Spalanie z maszyn
mobilnych
Zużycie paliw kopalnych płynnych przez
pojazdy wolnobieżne, maszyny i urządzenia,
samochody ciężarowe, samochody osobowe,
agregaty (olej napędowy), samochody
osobowe (benzyna), wózek widłowy (LPG)
zużycie mierzone w
jednostkach objętości
wskaźniki z Defra 2025
zużycie poszczególnych paliw zliczane z
faktur zakupowych w każdej z czterech
jednostek Grupy Kapitałowej, Zgodnie z
raportem przekazywanym do GUS
odrębnie dla każdego rodzaju paliwa
Zakres 2
Emisje ze zużycia
energii
elektrycznej
Całkowite zużycie energii elektrycznej w
kilowatogodzinach (kWh) do wszystkich
celów
Market Based
Wskaźniki emisji dla kupowanej
energii elektrycznej przyjęto
zgodnie z bazą danych Association
of Issuing Bodies (AIB) Residual Mix
2024 – 0,8083 kg CO2e/kwh
zużycie energii elektrycznej w kWh
zliczane z faktur zakupowych w każdej z
czterech jednostek Grupy Kapitałowej,
Zgodnie z raportem przekazywanym do
GUS
Location Based
Wskaźniki emisji oparty na KOBIZE
2025 - 0,525 kg CO2e/kwh
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
137
Pomiary mierników nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
Zakres emisji GHG
Stalprofil centrala
Zabrze
Izostal
Kolb
Grupa Kapitałowa STALPROFIL
2024
2025
% 2025 /
2024
2024
2025
% 2025 /
2024
2024
2025
% 2025 /
2024
2024
2025
% 2025 /
2024
2024
2025
% 2025 /
2024
Całkowita emisja Zakres 1
(tCO₂eq)
142
158,21
+11,42%
811,1
1017,74
+25,48%
379,2
600,03
+58,24%
116,2
136,85
+17,77%
1448,5
1 912,84
+32,06%
Procent emisji Zakres 1 objętych
systemami handlu emisjami (%)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Całkowita emisja Zakres 2
metodą lokalizacyjną (tCO₂eq)
672,6
565,92
-15,86%
49,7
35,23
-29,11%
4337,6
4733,65
+9,13%
507,1
437,80
-13,67%
5567
5 772,59
+3,69%
Całkowita emisja Zakres 2
metodą rynkową (tCO₂eq)
792,9
871,30
+9,89%
58,6
54,24
-7,44%
5113,7
7288,01
+42,51%
597,8
674,05
+12,76%
6563
8 887,60
+35,42%
Łączne emisje zakresu 1 i 2
metoda lokalizacyjna.(tCO₂eq)
814,6
724,13
-11,11%
860,8
1052,97
22,32%
4716,8
5333,68
+13,08%
623,3
574,66
-7,80%
7015,5
7 685,43
+9,55%
Łączne emisje zakresu 1 i 2
metoda rynkowa .(tCO₂eq)
934,9
1029,51
+10,12%
869,7
1071,98
23,26%
5492,9
7888,04
+43,60%
714
810,90
+13,57%
8011,5
10800,43
+34,82%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
2.8. Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla (E1-7)
Grupa Kapitałowa STALPROFIL nie realizuje obecnie projektów ukierunkowanych na trwałe usuwanie gazów
cieplarnianych z atmosfery ani nie angażuje się w finansowanie takich projektów w ramach własnych operacji.
Grupa nie korzysta również z jednostek emisji dwutlenku węgla nabywanych na dobrowolnym rynku
offsetowym i nie opiera swoich deklaracji klimatycznych na kompensacji emisji.
2.9. Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla (E1-8)
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Kapitałowa STALPROFIL nie wdrożyła systemu ustalania
wewnętrznych cen emisji CO₂.
3. Wykorzystanie zasobów i GOZ (E5)
3. 1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-1)
Polityki przyjęte przez Grupę w celu zarządzania swoimi istotnymi wpływami związanymi z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym:
− Polityka Jakości i Środowiskowa - opis polityki znajduje się w rozdziale E1-2
− Polityki i procedury wynikające z systemów zarządzania zgodnych z wymaganiami norm ISO - opis
znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ: ZPR-035 "IDENTYFIKACJA ASPEKTÓW ŚRODOWISKOWYCH" - opis polityki znajduje
się w rozdziale E1-2
− PJ/6.1.2/01 Ocena aspektów i awarii środowiskowych - opis polityki znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ ISO PR 11.1 - ASPEKTY ŚRODOWISKOWE. IDENTYFIKACJA I OCENA - opis polityki
znajduje się w rozdziale E1-2
− Procedura ZSZ ISO PR 10.1 - POMIARY I MONITOROWANIE ŚRODOWISKA - opis polityki znajduje się
w rozdziale E1-2
− Instrukcja ZSZ: ZIT-008 – "Wykorzystanie regranulatu" w IZOSTAL S.A. jako źródło postępowania w
kontekście tematu istotnego wykorzystania zasobów.
− Instrukcja I/6.1.2/01 - Instrukcja segregacji odpadów w Kolb sp. z o.o. jako źródło postępowania w
kontekście tematu istotnego wykorzystania zasobów.
W strukturze Grupy obowiązuje, także Polityka Jakości. Polityka jakości Stalprofil S.A. koncentruje się na
rozpoznawaniu i maksymalnym zaspokajaniu potrzeb klientów poprzez dostarczanie wysokiej jakości
towarów i usług handlowych. Firma dąży do utrzymania zaufania klientów i zdobywania nowych rynków
poprzez wdrożenie i ciągłe doskonalenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z PN-EN ISO 9001:2015.
Główne oddziaływania: Wspieranie efektywnego wykorzystania zasobów poprzez optymalizację procesów
handlowych i logistycznych, co ogranicza zużycie materiałów oraz generowanie odpadów w łańcuchu dostaw,
współpraca z dostawcami i klientami w zakresie jakości produktów, która sprzyja ograniczaniu strat
materiałowych oraz zwiększeniu trwałości i możliwości ponownego wykorzystania wyrobów.
Zakres polityki: Dotyczy wszystkich procesów handlowych i operacyjnych Stalprofil S.A. Obejmuje
zarządzanie jakością w zakresie dystrybucji stali. Obejmuje relacje z klientami, dostawcami oraz partnerami
biznesowymi. Wyłączenia Polityka nie obejmuje obszarów produkcyjnych, które nie są związane z
działalnością handlową firmy. Nie dotyczy dostawców i podwykonawców, którzy nie są objęci Systemem
Zarządzania Jakością firmy.
Odpowiedzialność i monitorowanie: Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny – odpowiedzialni za zatwierdzenie,
wdrażanie i nadzór nad realizacją polityki jakości, Kierownictwo operacyjne – odpowiedzialne za bieżące
monitorowanie i wdrażanie standardów jakościowych. Zarząd Spółki - dokonuje oceny przydatności,
adekwatności, aktualności, efektywności i skuteczności oraz zgodności ze strategicznymi kierunkami
organizacji, systemu zarządzania jakością poprzez planowe i systematyczne (2 razy w roku) przeglądy, −
wnioski z przeglądów stanowią podstawę do stałego doskonalenia tego systemu zarządzania jakością.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
139
Dostępność: Pracownicy – są informowani o polityce jakości poprzez wewnętrzne komunikaty i szkolenia,
Klienci i partnerzy biznesowi – polityka jest udostępniana publicznie, aby zapewnić przejrzystość działań,
Organy certyfikujące i instytucje regulacyjne – polityka jakości stanowi podstawę do spełniania norm ISO oraz
innych wymagań rynkowych.
Odniesienie do zewnętrznych norm i inicjatyw: ISO 9001.
Uwzględnienie interesów zainteresowanych stron: Polityka została ustalona tak, aby oddziaływała na:
- zapewnienie wysokich standardów usług dla klientów,
- podnoszenie kompetencji pracowników,
- utrzymywanie partnerskich relacji z klientami i kontrahentami,
- udzielanie klientom wsparcia, w tym kredytu kupieckiego.
Jednostka: Stalprofil S.A.
Polityki GK STALPROFIL w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym koncentrują się na efektywnym
zarządzaniu surowcami oraz stopniowym odchodzeniu od wykorzystywania surowców pierwotnych na rzecz
surowców wtórnych. W spółkach IZOSTAL i KOLB wdrożono rozwiązania umożliwiające optymalizację zużycia
materiałów w produkcji izolacji na rurach stalowych oraz konstrukcji stalowych.
Dodatkowo, instrukcja o nazwie: Instrukcja ZSZ ISO IR-BHP-01 - Wymagania w zakresie BHP i ochrony
środowiska dotyczące podwykonawców odnosi się do operacji na wyższym szczeblu łańcucha wartości w
postaci działalności podwykonawców poprzez określenie wymagań oraz opisanie zasad postępowania w
zakresie BHP i ochrony środowiska w stosunku do podwykonawców i ich pracowników zatrudnionych na rzecz
STALPROFIL Oddział w Zabrzu.
3.2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-
2)
Poniżej przedstawiono kluczowe działania podjęte przez GK STALPROFIL w roku sprawozdawczym i
planowane na przyszłość
Opisywane działania nie wymagały znaczących nakładów i wydatków finansowych z punktu widzenia Grupy
Kapitałowej.
a. Kluczowe działanie: Stosowanie urządzeń do obróbki i wykorzystywanie nowoczesnych wypalarek przy
wykorzystywaniu surowców i materiałów w produkcji konstrukcji stalowych oraz izolacji rur stalowych.
Monitorowanie zużycia surowców odbywa się za pomocą systemów ERP (IFS, VENDO.ERP).
Zakres działania: operacje własne
Częstotliwość: sporządzane są miesięczne raporty wskaźników zużycia dla poszczególnych wydziałów
produkcyjnych,
Oczekiwany rezultat: bieżąca analiza danych i szybka reakcja na potencjalne nieprawidłowości
b. Kluczowe działanie: systematyczny monitoring i raportowanie ilości surowców wykorzystywanych w
procesach izolacji rur stalowych. W celu ograniczenia ilości surowców do produkcji powłok izolacyjnych
prowadzony jest monitoring oraz wdrażane są odpowiednie działania zapobiegawcze.
Zakres działania: operacje własne
Częstotliwość: działania ciągłe
Oczekiwany rezultat: Ograniczenie ilości zakupywanych surowców w procesach produkcyjnych
c. Kluczowe działanie: Utrzymanie systemowego zarządzania odpadami zgodnego z ISO 14001
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
140
Zakres działania: operacje własne i downstream.
Częstotliwość: działania ciągłe
Oczekiwany rezultat: odpady złomu stalowego i tworzyw sztucznych (PE, PP) są częściowo przekazywane do
ponownego przetworzenia, co umożliwia ich ponowne wykorzystanie w procesach produkcyjnych i ogranicza
ilość odpadów trafiających na składowiska.
d. Kluczowe działanie: Inwestycje w nowe technologie
Zakres działania: operacje własne - w 2025 roku w Spółce KOLB zakupiono agregat malarski przystosowany
do malowania małych partii wyrobów, większej zmienności materiałów malarskich – oszczędność poprzez
redukcję strat farby na zmiany zestawów malarskich i czyszczenie w stosunku do dużych agregatów.
Perspektywa czasowa: działania ciągłe- Maszyny i urządzenia produkcyjne są nabywane sukcesywnie, w
zależności od zidentyfikowanych potrzeb operacyjnych oraz dostępności odpowiednich rozwiązań na rynku,
z uwzględnieniem efektywności kosztowej i środowiskowej.
Oczekiwany rezultat: automatyzacja procesów produkcyjnych ma na celu precyzyjne dozowanie surowców
oraz ograniczenie strat materiałowych, Grupa kontynuuje rozwój procedur monitorowania zużycia zasobów
i odpadów w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania ISO, zgodnie z wymaganiami normy ISO 14001
3.3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (E5-3)
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, określonych w czasie celów zorientowanych na wyniki w obszarze
istotnych negatywnych wpływów: Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów oraz Odpady.
Zróżnicowany charakter działalności poszczególnych segmentów operacyjnych oraz różne jednostki
ewidencyjne i sposoby wykorzystania zasobów utrudniają obecnie agregację danych w sposób umożliwiający
ich wykorzystanie do określenia mierzalnych i porównywalnych celów w tym obszarze. Dodatkowo ze
względu na zmienność skali Grupy, a także potencjalne zmiany w poziomie wytwarzania odpadów w
przyszłości obecnie utrudnia wyznaczenie jednolitych i porównywalnych celów dotyczących odpadów.
Pomimo tego, Grupa monitoruje skuteczność swoich polityk i podejmowanych przez siebie działań
dotyczących istotnych wpływów.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL określiła strategiczne założenia dotyczące podejmowanych działań. W ramach
tych działań Grupa przyjęła systemowe podejście do monitorowania i optymalizacji przepływów zasobów,
dążąc do efektywnego zarządzania zasobami wprowadzanymi, poprzez ograniczenie zużycia surowców
pierwotnych i maksymalizację wykorzystania materiałów wtórnych z wykorzystaniem systemów klasy ERP, a
także skutecznego zarządzania odpadami za pomocą rozwiniętego systemu gospodarki odpadami, zgodnego
z wymaganiami normy ISO 14001.
Ambicje Grupy, które wynikają z założeń strategicznych Grupy:
a. Zwiększenie wykorzystania materiałów cyrkularnych
Zgodnie z założeniami strategicznymi określonymi w przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju ESG na
lata 2025 - 2030, ambicją Grupy Kapitałowej STALPROFIL jest systematyczne zwiększanie udziału surowców
wtórnych w procesach produkcyjnych. Kluczowym elementem w tym zakresie jest osiągnięcie poziomu
100% recyklingu złomu stalowego poprzez jego przekazywanie do uprawnionych podmiotów zajmujących
się jego przetworzeniem.
b. Efektywna gospodarka odpadami
GK STALPROFIL konsekwentnie dąży do minimalizacji ilości odpadów poprodukcyjnych, wdrażając
rozwiązania umożliwiające ich ponowne przetworzenie i efektywne wykorzystanie w ramach obiegu
zamkniętego, zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym i wymaganiami normy ISO 14001.
Hierarchia odpadów: Ambicje Grupy odnoszą się głównie do najwyższego poziomu hierarchii odpadów,
obejmującego zapobieganie powstawaniu odpadów, ponowne wykorzystanie oraz recykling surowców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
141
3.4 Zasoby wprowadzone (E5-4)
Segment stalowy
● działalność w obszarze handlu i dystrybucji wyrobów stalowych:
➔ wyroby hutnicze (profile, kształtowniki, pręty, blachy, rury) - jako towary handlowe.
● działalność w obszarze przetwórstwa stali oraz produkcji elementów stalowych w tym konstrukcji:
➔ wyroby hutnicze,
➔ konstrukcje stalowe (gotowe elementy),
➔ farby,
➔ elementy złączne,
➔ materiały spawalnicze,
➔ narzędzia i przyrządy.
Segment infrastruktury sieci przesyłowych
● działalność w obszarze produkcji izolacji antykorozyjnych dla rur stalowych:
➔ rury stalowe,
➔ taśmy stalowe,
➔ polietylen,
➔ polipropylen,
➔ kopolimery,
➔ farby epoksydowe ciekłe i proszkowe.
● działalność wykonawcza w zakresie budowy i przebudowy sieci przesyłowych:
➔ rury i kształtki stalowe,
➔ rury i kształtki PE,
➔ materiały budowlane i narzędzia,
➔ armatura gazociągowa,
➔ materiały spawalnicze,
➔ materiały izolacyjne,
➔ części zamienne samochodowe.
W prezentacji zasobów wprowadzanych w Grupie Kapitałowej Stalprofil ograniczono się do kluczowych
materiałów technicznych: wyrobów stalowych oraz tworzyw sztucznych. Są to podstawowe
materiały/surowce wykorzystywane do produkcji w obydwu segmentach działalności Grupy: segmencie
stalowym oraz segmencie infrastruktury.
Prezentowane dane pochodzą z systemów ewidencji magazynowej oraz systemów ewidencji kosztów.
Wykorzystana masa głównych materiałów technicznych w okresie sprawozdawczym:
dane w tonach
wyroby stalowe
tworzywa sztuczne w formach
podstawowych
STALPROFIL
280 912,07
0,00
KOLB
149,00
0,00
IZOSTAL
151 502,00
5 638,00
GRUPA KAPITAŁOWA
432 563,07
5 638,00
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
142
Na obecnym etapie Grupa nie posiada ujednoliconego systemu gromadzenia danych w tym zakresie dla
wszystkich spółek wchodzących w jej skład. Ze względu na charakter działalności oraz stosowane w praktyce
różne jednostki ewidencyjne, a także odmienne sposoby zakupu i wykorzystania produktów, materiałów i
surowców, zebranie spójnych, porównywalnych i kompletnych danych na poziomie całej Grupy jest obecnie
istotnie utrudnione. W konsekwencji Grupa nie planuje na ten moment systemowego zbierania i
raportowania ani szacowania tych danych w sposób kompleksowy. W segmencie budowy i przebudowy sieci
przesyłowych zdecydowana większość zasobów wprowadzanych ujmowania jest wartościowo lub ilościowo
(szt, mb, l). Brak spójnych i pełnych informacji dotyczących produktów i materiałów wykorzystywanych w
działalności uniemożliwia obecnie przedstawienie takich danych w sposób kompleksowy.
3.5 Zasoby odprowadzane (E5-5)
Odpady
Zakres ujawnienia
Podział wg rodzaju
odpadów
Jednostka
Wartość
2024
2025
Całkowita ilość wytworzonych
odpadów
Razem
kilogramy
682 760
1013 610
Przygotowanie do ponownego
użycia
N/A
N/A
Brak
Brak
Recykling
33
Inne niż niebezpieczne
kilogramy
419 627
755 714
Inne procesy odzysku
N/A
N/A
Brak danych za 2024
Brak danych za 2025
Spalanie
N/A
N/A
Nie dotyczy
34
Składowanie
N/A
N/A
Nie dotyczy
35
Inne procesy
unieszkodliwiania
N/A
N/A
Nie dotyczy
36
Odpady nie poddane
recyklingowi (kg i %)
całkowita ilość i
procent
kilogram/proce
nt
263 133 / 38,5 %
257 896/25,44%
Podane wartości zostały opracowane na podstawie informacji przekazywanych do BDO przez jednostki Grupy
Kapitałowej Stalprofil. GK nie posiada kompletu danych za 2025 roku, jednakże w kolejnych latach dołoży
starań, aby te informacje uzyskać. Informacje są podane w konkretnych wagach zgodnie z informacjami
zgłoszonymi do BDO, w związku z tym ilości nie obejmują odpadów komunalnych oddanych poza rejestrem
BDO.
Pomiary mierników nie zostały zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
Do strumienia odpadów, istotnych dla działalności Grupy należą: złom stalowy, który w 100% jest
sprzedawany do przerobu i odpady polietylenu i polipropylenu (PE i PP) - w 20,6% oddawany do przerobu.
33
Złom oraz cząstki metali klasyfikowane są jako odpady poddawane recyklingowi, ponieważ ich przetworzenie spełnia ustawowe oraz
techniczne kryteria procesu recyklingu zgodnie z definicją zawartą w art. 3 ust. 1 pkt 7 ustawy o odpadach oraz w rozporządzeniu (WE)
nr 1013/2006 oraz za rok 2025 odpady surowców polietylenu i polipropylenu (PE i PP), przekazywane do ponownego przetworzenia
zgodnie z założeniami przyjętej Strategii ZR na lata 2025- 2030
34
Brak pozwolenia dla Grupy na składowanie i utylizację. Brak możliwości pozyskania danych od firmy zewnętrznej.
35
Brak pozwolenia dla Grupy na składowanie i utylizację. Brak możliwości pozyskania danych od firmy zewnętrznej.
36
Brak pozwolenia dla Grupy na składowanie i utylizację. Brak możliwości pozyskania danych od firmy zewnętrznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
143
Kod odpadów
Rodzaj odpadów
Masa wytworzonych odpadów
[Mg]
2024
2025
Odpady niebezpieczne
37,94
45,08
08 01 11
Odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczalniki organiczne lub inne substancje
niebezpieczne
18,64
22,06
08 01 13
Szlamy z usuwania farb i lakierów zawierające rozpuszczalniki organiczne lub inne substancje
niebezpieczne
1,01
08 01 17
Odpady z usuwania farb i lakierów zawierające rozpuszczalniki organiczne lub inne substancje
niebezpieczne
0,65
12 01 09
Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali niezawierające chlorowców
0,88
0,44
12 01 20
Zużyte materiały szlifierskie zawierające substancje niebezpieczne
0,10
13 02 05
Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe niezawierające związków
chlorowcoorganicznych
0,30
13 02 08
Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
0,82
0,82
15 01 10
Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
13,17
17,81
15 02 02
Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach), tkaniny do
wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami
niebezpiecznymi (np. PCB)
2,93
3,02
16 02 13
Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 02 09 do 16
02 12
0,08
0,01
16 06 01
Baterie i akumulatory ołowiowe
0,03
0,09
16 01 07
Filtry olejowe
0,06
0,08
16 02 13
Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 02 09 do 16
02 12 (zużyte świetlówki, monitory)
0,02
Odpady inne niż niebezpieczne
644,8
968,5
07 02 13
Odpady tworzyw sztucznych
54,157
55,244
08 02 01
Odpady proszków powlekających
0,083
0,476
12 01 01
Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego stopów
28,91
22,54
12 01 02
Cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów
99,40
149,59
12 01 05
odpady z toczenia i wygładzania tworzyw sztucznych
86,86
132,94
12 01 21
Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20
0,28
0,52
15 01 01
Opakowania z papieru i tektury
5,12
5,86
15 01 02
Opakowania z tworzyw sztucznych
13,21
18,37
15 01 03
Opakowania z drewna
3,9
3,37
15 01 04
Opakowania z metali
6,9
7,05
15 01 05
Opakowania wielomateriałowe
0,30
0,81
15 02 03
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne
inne niż wymienione w 15 02 02
1,07
1,70
16 02 14
Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
1,31
0,01
16 02 16
Elementy usunięte ze zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15
0,32
0,04
16 06 04
Baterie alkaiczne inne niż wymienione w 16 06 03
0,01
0,001
16 06 05
Inne baterie i akumulatory
0,001
17 01 01
Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
1,5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
144
17 02 02
Szkło
0,02
0,05
17 02 03
Tworzywa sztuczne
0,19
17 04 05
Żelazo i stal
320,23
567,30
17 04 07
Mieszaniny metali
7,25
2,67
17 09 04
Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09
02 i 17 09 03
13,8
Razem
682,76
1013,61
W 2024 roku całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych wyniosła 37 936 kg a w raportowanym
okresie za 2025 45 080 kg. Grupa nie wytwarzała odpadów promieniotwórczych.
CZĘŚĆ C. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
1. Własne zasoby pracownicze (S1)
1.1. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi (S1-1)
W GK Stalprofil obowiązują następujące polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi wpływami i istotną
szansą w obszarze ESRS S1:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
145
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Adekwatna płaca:
(1) Regulamin wynagradzania STALPROFIL S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Regulamin
wynagradzania
STALPROFIL S.A.
Regulamin wynagradzania STALPROFIL S.A. ustala
warunki wynagradzania za pracę i przyznawania
innych świadczeń związanych z pracą, mając na
celu:
Zapewnienie przejrzystości korporacyjnej i
zwiększenie nadzoru nad wynagrodzeniami.
Powiązanie wynagrodzeń z długoterminowymi
interesami i stabilnością spółki.
Zasady przyznawania premii, nagród, odpraw i
świadczeń dodatkowych (ubezpieczenie
zdrowotne, PPE).
Zatrzymanie i motywowanie kompetentnych
pracowników.
Polityka uwzględnia ryzyko nadużyć związanych z
wynagrodzeniami, zapewniając mechanizmy
kontroli.
Regulamin ma
zastosowanie do
wszystkich
pracowników
STALPROFIL S.A., z
wyjątkiem członków
Zarządu i pracowników
grupy menedżerskiej
wynagradzanych
ryczałtowo.
Za wdrażanie
Regulaminu
odpowiedzialny jest
Zarząd Spółki, w
porozumieniu z Radą
Pracowników.
Monitorowania
przestrzegania
Regulaminu dokonuje
wyznaczony Specjalista
ds. Księgowości.
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowany
ch stron
poprzez
Intranet firmy.
Kodeks pracy
Regulamin uwzględnia
interesy:
Pracowników i kandydatów
do pracy poprzez:
- zagwarantowanie
przejrzystości zasad
wynagradzania i
przyznawania świadczeń
dodatkowych,
- uzgadnianie zapisów
Regulaminu i ich
monitorowanie przez Radę
Pracowników.
STALPROFIL
S.A. Centrala
Oddział
Zabrze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
146
(2) Regulamin wynagradzania Kolb sp. z o.o.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie
do
zewnętrznych
norm i
inicjatyw
Uwzględnienie interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Regulamin
wynagradzania KOLB
Sp. z o.o.
Regulamin wynagradzania KOLB Sp. z o.o.
ustala warunki wynagradzania za pracę i
przyznawania innych świadczeń związanych z
pracą, mając na celu:
Zapewnienie przejrzystości korporacyjnej i
zwiększenie nadzoru nad wynagrodzeniami.
Powiązanie wynagrodzeń z długoterminowymi
interesami i stabilnością spółki.
Zasady przyznawania premii, nagród, odpraw i
świadczeń dodatkowych (ubezpieczenie
zdrowotne, PPE).
Zatrzymanie i motywowanie kompetentnych
pracowników.
Polityka uwzględnia ryzyko nadużyć związanych
z wynagrodzeniami, zapewniając mechanizmy
kontroli.
Regulamin ma
zastosowanie do
wszystkich
pracowników
zatrudnionych na
umowę o pracę z
wyjątkiem członków
Zarządu
wynagradzanych
ryczałtowo.
Za wdrażanie
Regulaminu
odpowiedzialny jest
Zarząd Spółki, w
porozumieniu z Radą
Pracowników.
Monitorowania
przestrzegania
Regulaminu
dokonuje
Pracodawca
reprezentowany
przez Prezesa
Zarządu
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowanyc
h stron w Biurze
Zarządu i Kadr
Kodeks pracy
Ustawa o
minimalnym
wynagrodzeni
u za pracę
Regulamin uwzględnia interesy:
Pracowników i kandydatów do
pracy poprzez:
- zagwarantowanie
przejrzystości zasad
wynagradzania i przyznawania
świadczeń dodatkowych,
- uzgadnianie zapisów
Regulaminu i ich monitorowanie
przez Radę Pracowników.
KOLB Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
147
(3) Regulamin wynagradzania Izostal S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie
do
zewnętrznych
norm i
inicjatyw
Uwzględnienie interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Regulamin
wynagradza
nia IZOSTAL
S.A.
Regulamin wynagradzania IZOSTAL S.A.. ustala
warunki wynagradzania za pracę i
przyznawania innych świadczeń związanych z
pracą, mając na celu:
Zapewnienie przejrzystości korporacyjnej i
zwiększenie nadzoru nad wynagrodzeniami.
Powiązanie wynagrodzeń z długoterminowymi
interesami i stabilnością spółki.
Zasady przyznawania premii, nagród, odpraw i
świadczeń dodatkowych (ubezpieczenie
zdrowotne, PPE).
Zatrzymanie i motywowanie kompetentnych
pracowników.
Polityka uwzględnia ryzyko nadużyć związanych
z wynagrodzeniami, zapewniając mechanizmy
kontroli.
Regulamin ma
zastosowanie do
wszystkich
pracowników
zatrudnionych na
umowę o pracę z
wyjątkiem członków
Zarządu
wynagradzanych
ryczałtowo.
Za wdrażanie
Regulaminu
odpowiedzialny jest
Zarząd Spółki, w
porozumieniu z
Radą Pracowników.
Monitorowania
przestrzegania
Regulaminu
dokonuje
Pracodawca
reprezentowany
przez Prezesa
Zarządu
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowanyc
h stron w Biurze
Zarządu i
Personelu
Kodeks pracy
Ustawa o
minimalnym
wynagrodzeni
u za pracę
Regulamin uwzględnia interesy:
Pracowników i kandydatów do
pracy poprzez:
- zagwarantowanie
przejrzystości zasad
wynagradzania i przyznawania
świadczeń dodatkowych,
- uzgadnianie zapisów
Regulaminu i ich monitorowanie
przez Radę Pracowników.
IZOSTAL S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
148
(4) Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprofil S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Polityka
wynagrodz
eń
członków
Zarządu I
Rady
Nadzorczej
Stalprofil
S.A.
Polityka wynagrodzeń STALPROFIL S.A.
określa zasady wynagradzania Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej, mając na
celu:
-Zapewnienie przejrzystości
korporacyjnej i zwiększenie nadzoru nad
wynagrodzeniami.
-Powiązanie wynagrodzeń z
długoterminowymi interesami i
stabilnością spółki.
-Zatrzymanie i motywowanie
doświadczonej kadry menedżerskiej.
-Uwzględnienie wyników finansowych i
niefinansowych w kryteriach
przyznawania zmiennych składników
wynagrodzenia.
-Zapobieganie konfliktom interesów
poprzez jasno określone zasady
decyzyjne.
-Polityka uwzględnia ryzyko nadużyć
związanych z wynagrodzeniami,
zapewniając mechanizmy kontroli oraz
uzależniając elementy zmienne od
wyników finansowych i operacyjnych
Spółki.
Polityka wynagrodzeń
obejmuje wszystkich
członków Zarządu i Rady
Nadzorczej STALPROFIL
S.A. Nie dotyczy
pozostałych
pracowników Spółki,
choć uwzględnia
warunki wynagrodzeń
kadry kierowniczej przy
określaniu zasad
wynagradzania
członków organów
zarządczych.
Za wdrażanie i nadzór nad
polityką odpowiedzialne są
następujące podmioty:
Zarząd Spółki – opracowuje
i wdraża politykę.
Rada Nadzorcza –
monitoruje przestrzeganie
polityki oraz przygotowuje
roczne sprawozdania
dotyczące wynagrodzeń.
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy – zatwierdza
politykę wynagrodzeń oraz
jej zmiany co najmniej raz
na cztery lata.
Walne Zgromadzenie Spółki
podejmuje uchwałę
opiniującą sprawozdanie o
wynagrodzeniach.
Sprawozdanie o
wynagrodzeniach poddaje
się ocenie biegłego
rewidenta w zakresie
zamieszczenia w nim
informacji wymaganych na
podstawie Ustawy.
Polityka
wynagrodzeń
jest publicznie
dostępna:
Na stronie
internetowej
Spółki.
W dokumentacji
Spółki
dostępnej dla
akcjonariuszy.
W ramach
corocznych
sprawozdań o
wynagrodzeniac
h ocenianych
przez Walne
Zgromadzenie.
Polityka
wynagrodzeń
STALPROFIL S.A.
uwzględnia:
Dobre Praktyki
Spółek
Notowanych na
GPW 2021,
szczególnie w
zakresie
wynagradzania
członków
komitetów audytu.
Kodeks spółek
handlowych oraz
przepisy regulujące
spółki publiczne.
Kodeks pracy w
odniesieniu do
warunków
zatrudnienia
Członków Zarządu.
Polityka uwzględnia:
Interesy akcjonariuszy
poprzez zapewnienie
przejrzystości wynagrodzeń.
Interesy pracowników
poprzez odniesienie do
warunków wynagrodzeń
kadry kierowniczej.
Stalprofil S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
149
(5) Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej IZOSTAL S.A.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Polityka
Wynagrod
zeń
Członków
Zarządu i
Rady
Nadzorczej
Izostal S.A.
Polityka Wynagrodzeń Izostal S.A.
reguluje zasady wynagradzania
członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
Spółki. Jej główne cele to:
Zapewnienie przejrzystości
korporacyjnej w zakresie wynagrodzeń.
Zwiększenie nadzoru nad
wynagrodzeniami osób zarządzających.
Motywowanie członków Zarządu
poprzez jasne kryteria wynagrodzeń
stałych i zmiennych.
Powiązanie wynagrodzeń ze strategią
biznesową oraz długoterminową
stabilnością Spółki.
Polityka obowiązuje
wyłącznie członków
Zarządu oraz Rady
Nadzorczej Izostal S.A.
Nie obejmuje ona
pozostałych
pracowników Spółki,
choć uwzględnia ich
warunki pracy i płacy
przy ustalaniu
wynagrodzeń dla
organów zarządczych.
Nie dotyczy również
podmiotów w łańcuchu
wartości Spółki oraz
partnerów biznesowych.
Za wdrażanie i nadzór nad
polityką odpowiedzialne są
następujące podmioty:
Zarząd Spółki – opracowuje
i wdraża politykę.
Rada Nadzorcza –
monitoruje przestrzeganie
polityki oraz przygotowuje
roczne sprawozdania
dotyczące wynagrodzeń.
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy – zatwierdza
politykę wynagrodzeń oraz
jej zmiany co najmniej raz
na cztery lata.
Walne Zgromadzenie
Spółki podejmuje uchwałę
opiniującą sprawozdanie o
wynagrodzeniach. Za
informacje zawarte w
sprawozdaniu o
wynagrodzeniach
odpowiadają Członkowie
Rady Nadzorczej Spółki.
Sprawozdanie o
wynagrodzeniach poddaje
się ocenie biegłego
rewidenta w zakresie
zamieszczenia w nim
informacji wymaganych na
podstawie Ustawy.
Polityka
wynagrodzeń
jest dostępna na
stronie
internetowej
Spółki. Wyniki
głosowań nad jej
uchwaleniem są
również
publikowane.
Wszelkie zmiany
podlegają
zatwierdzeniu
przez Walne
Zgromadzenie i
są
komunikowane
interesariuszom
Spółki.
Polityka odnosi się
do norm takich jak:
Dobre Praktyki
Spółek
Notowanych na
GPW 2021, m.in. w
zakresie
wynagrodzeń
członków
komitetów audytu.
Kodeks spółek
handlowych (KSH)
w zakresie
zarządzania
konfliktem
interesów.
Kodeks Pracy w
odniesieniu do
zatrudnienia
członków Zarządu.
Polityka wynagrodzeń
uwzględnia m.in.:
Wynagrodzenia wyższej
kadry kierowniczej oraz
ogólną politykę płacową w
Spółce.
Izostal S.A.
GK STALPROFIL nie posiada jednego, ujednoliconego dokumentu regulującego politykę wynagrodzeń dla wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy. Niemniej jednak
każda ze spółek działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie wynagrodzeń, czasu pracy i świadczeń pracowniczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
150
W odniesieniu do członków organów nadzorujących i zarządzających, zasady wynagrodzeń są określane w drodze decyzji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy bądź
Zgromadzenia Wspólników (dla członków Rad Nadzorczych) oraz przez Rady Nadzorcze (dla członków Zarządów). Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej
STALPROFIL S.A. oraz IZOSTAL S.A. są ustalane w sposób przejrzysty a wynagrodzenie stałe jest powiązane z poziomem przeciętnego wynagrodzenia w sektorze
przedsiębiorstw, zgodnie z danymi GUS. Członkowie Zarządów spółek wchodzących w skład Grupy mogą również otrzymywać zmienne składniki wynagrodzenia, zależne od
realizacji celów finansowych i strategicznych, zatwierdzonych przez Rady Nadzorcze. Maksymalna wartość zmiennego składnika wynagrodzenia wynosi 100% wynagrodzenia
zasadniczego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
151
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego oraz szansy GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Bezpieczeństwo zatrudnienia
(1) Regulamin pracy STALPROFIL S.A. odnosi się do istotnego wpływu poprzez określenie zasad zatrudniania pracowników, w tym formy zatrudnienia.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele
polityki
Zakres
przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Regulami
n Pracy
STALPRO
FIL S.A.
Regulamin Pracy ustala
organizację i porządek w
procesie pracy oraz
związane z tym prawa i
obowiązki pracodawcy i
pracowników.
Regulamin uwzględnia
ryzyko nadużyć związanych
z zatrudnieniem,
zapewniając mechanizmy
kontroli.
Regulamin
wiąże
pracodawcę i
pracowników
Za wdrażanie Regulaminu
odpowiedzialny jest Zarząd
Spółki, w porozumieniu z
Radą Pracowników.
Proces monitorowania
Regulaminu realizuje służba
BHP oraz Specjalista d/s
Administracyjno-Kadrowych.
Regulamin jest
dostępny dla
zainteresowanych
stron poprzez
Intranet firmy.
Kodeks pracy
Ustawa z dnia 07.04.2006 r. o
informowaniu pracowników i
przeprowadzaniu z nimi
konsultacji
Rozporządzenie Ministra Pracy i
Polityki Socjalnej z dnia
15.05.1996 r. w sprawie sposobu
usprawiedliwiania nieobecności w
pracy oraz udzielania
pracownikom zwolnień od pracy
Rozporządzenie Ministra Rodziny,
Pracy i Polityki Społecznej z dnia
10 grudnia 2018 r. w sprawie
dokumentacji pracowniczej
Ustawa z dnia 26.10.1982r. o
wychowaniu w trzeźwości i
przeciwdziałaniu alkoholizmowi
Regulamin uwzględnia interesy:
Pracowników i kandydatów do
pracy poprzez:
-gwarantowanie przejrzystości
zasad zatrudnienia,
-uzgadnianie zapisów
Regulaminu i ich monitorowanie
przez Radę Pracowników.
STALPROFIL
S.A.
(2) Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprofil S.A. odnosi się do istotnego wpływu poprzez wprowadzenie zasad mających na celu zatrzymanie
oraz motywowanie kadry menedżerskiej.
● Polityka została opisana przy opisie polityk odnoszących się do istotnego wpływu w obszarze Adekwatna płaca.
W odniesieniu do istotnego wpływu negatywnego w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Bezpieczeństwo i higiena pracy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
152
W obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy Grupa Stalprofil nie przyjęła dedykowanej polityki. Zagadnienia te zostały uregulowane w procedurach oraz instrukcjach
operacyjnych.
(1) Procedura ZSZ ISO PR 10.2 MONITORING AKTYWNY i REAKTYWNY w BHP
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm i inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Procedura ZSZ
ISO PR 10.2
MONITORING
AKTYWNY i
REAKTYWNY w
BHP
CEL: doskonalenie systemu na podstawie
bieżącej kontroli stanu BHP (monitoring
aktywny) oraz badania i analizy zaistniałych
zdarzeń (monitoring reaktywny) z
uwzględnieniem bieżącego ryzyka i szans w
tym stron zainteresowanych.
PROCEDURA ODNOSI SIĘ DO:
-Identyfikacji zagrożeń w miejscu pracy,
-zapewnienia zgodności z przepisami BHP,
-redukcji liczby wypadków i chorób
zawodowych, poprawy warunków pracy
poprzez stałe monitorowanie i ocenę ryzyka,
-ograniczania ryzyk wystąpienia wszelkich
incydentów BHP,
-możliwości zwiększania bezpieczeństwa i
komfortu pracy.
ZAKRES: Procedura
obejmuje działalność
Oddziału Zabrze.
ZAKRES: aktualny stan
BHP oraz wypadki przy
pracy, zdarzenia
potencjalnie
wypadkowe i choroby
zawodowe
Za wdrożenie i
nadzorowanie procedury
odpowiadają:
Dyrektor Oddziału który
jest odpowiedzialny za:
-zapewnienie
niezbędnych zasobów do
minimalizacji ryzyka
występującego na
wysokim poziomie,
-nadzór i stosowanie
zasad niniejszej
procedury.
Monitorowanie
Procedury: na bieżąco -
dokonywane przez
Dyrektora Oddziału,
okresowo - w ramach
audytów wewnętrznych
zgodnie z procedurą
“Audyty wewnętrzne”
Pracownicy –
informowani są
o procedurze
poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system
zarządzania
dokumentacją.
Podwykonawcy i
Dostawcy -
potwierdzają w
oświadczeniu
zapoznanie się z
procedurami
przed
przystąpieniem
do realizacji
prac.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
PN-ISO
45001:2018-06
PN-EN ISO 3834-
2:2021-09
brak
Stalprofil
S.A. oddział
w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
153
(2) Procedura ZSZ: ZPR-042 – "Monitorowanie BHP"
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowan
ych stron
Jednostka
Procedura
ZSZ: ZPR-042 –
"Monitorowa
nie BHP"
Cel procedury
Zapewnienie skutecznego monitorowania i
pomiaru kluczowych charakterystyk
wpływających na środowisko pracy oraz
bezpieczeństwo i higienę pracy w Izostal
S.A.
Główne oddziaływania:
-Identyfikacja zagrożeń w miejscu pracy,
-Zapewnienie zgodności z przepisami BHP,
-Redukcja liczby wypadków i chorób
zawodowych,
-Poprawa warunków pracy poprzez
monitorowanie i ocenę ryzyka.
Zakres procedury
Procedura obejmuje
wszystkie komórki
organizacyjne Izostal S.A.,
Dotyczy również
działalności firm
zewnętrznych pracujących
na terenie zakładu,
Obejmuje monitorowanie
stanu bezpieczeństwa
pracy i higieny pracy w
całym procesie
produkcyjnym.
Wyłączenia
Procedura nie obejmuje
działań prowadzonych poza
terenem zakładu,
Nie odnosi się do
indywidualnych działań
pracowników spoza
systemu zarządzania BHP
firmy.
Inspektor ds. BHP –
nadzoruje
stosowanie
przepisów,
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego
Systemu
Zarządzania –
monitoruje
realizację
procedury oraz
przeprowadza
audyty
wewnętrzne.
Dyrektorzy i
kierownicy działów
- odpowiedzialni za
stosowanie i
realizację
procedury.
W ramach
monitorowania,
Izostal S.A.
podejmowane są
działania pod
kątem zgodności z
przepisami
prawnymi i innymi
decyzjami tj.
decyzjami
administracyjnymi,
do których
spełnienia jest
zobowiązana
spółka, aktualizację
przepisów
prawnych.
Wszystkie procedury i instrukcje
ZSZ są udostępnione w module
dokumentacyjnym systemu ERP
(IFS).
Pracownicy – informowani
poprzez szkolenia, dokumentację
wewnętrzną i spotkania działowe.
Firmy zewnętrzne – otrzymują
wymagania dotyczące zgodności z
polityką BHP przed rozpoczęciem
pracy na terenie zakładu,
Procedura odnosi się do:
Kodeksu pracy i
przepisów BHP –
regulujących obowiązki
pracodawcy w zakresie
bezpieczeństwa i higieny
pracy.
Normy ISO 45001 –
określającej wymagania
dotyczące zarządzania
bezpieczeństwem i
higieną pracy.
Polityki Zintegrowanego
Systemu Zarządzania – w
zakresie monitorowania
bhp.
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
154
(4) Procedura ZSZ: ZPR-010 – "Szkolenia" (określa systematyczne szkolenia) – odnosi się do istotnego wpływu poprzez określenie zasad organizacji szkoleń z zakresu BHP
Polityka
Opis, w tym ogólne cele
polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Procedura ZSZ:
ZPR-010 –
"Szkolenia"
(określa
systematyczne
szkolenia)
Procedura "Szkolenia" (ZSZ-
ZPR-010) określa zasady
organizacji i realizacji
szkoleń w Izostal S.A.. Cele
procedury:
Przygotowanie
pracowników do
wykonywania obowiązków
zgodnie z wymaganiami
stanowiska.
Podniesienie kwalifikacji i
wiedzy personelu w
zakresie bezpieczeństwa
pracy, procesów
technologicznych oraz
standardów zarządzania.
Zapobieganie błędom
ludzkim poprzez cykliczne
szkolenia i aktualizację
wiedzy.
Przeszkolenie pracowników
firm zewnętrznych,
współpracujących z Izostal
S.A.
Zakres procedury obejmuje:
Wszystkie komórki organizacyjne
Izostal S.A. oraz podwykonawców
działających na terenie zakładu.
Szkolenia wstępne i okresowe,
zarówno z zakresu bezpieczeństwa, jak
i podnoszenia kwalifikacji
zawodowych.
Dokumentację i monitorowanie
procesu szkoleń, w tym ewidencję
uczestnictwa i ocenę skuteczności.
Wyłączenia procedury:
Nie dotyczy szkoleń realizowanych
poza strukturą firmy, np. kursów
finansowanych prywatnie przez
pracowników.
Nie obejmuje szkoleń organizowanych
przez zewnętrzne instytucje, które nie
są wymagane przez regulacje
wewnętrzne lub prawne.
Dotyczy zarówno pracowników
etatowych, jak i osób
współpracujących z firmą.
Dział BHP – odpowiada
za organizację i
dokumentację szkoleń
dotyczących
bezpieczeństwa.
Zarząd i kadra
kierownicza –
odpowiedzialni za
wdrażanie polityki
szkoleń i rozwój
kompetencji w
organizacji.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy – informowani
poprzez szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Audytorom i organom
kontrolnym w ramach
przeglądów zgodności z
przepisami BHP.
Kierownikom działów –
jako dokument
referencyjny do
zarządzania
kompetencjami zespołu.
Procedura odnosi się
do: Kodeksu pracy i
przepisów BHP –
regulujących obowiązki
pracodawcy w zakresie
szkoleń.
Normy ISO 45001 –
określającej wymagania
dotyczące zarządzania
bezpieczeństwem i
higieną pracy.
Polityki
Zintegrowanego
Systemu Zarządzania –
w zakresie szkoleń i
rozwoju kompetencji
pracowników.
Pracownicy –
procedura zapewnia
im dostęp do
odpowiednich
szkoleń i
podnoszenia
kwalifikacji.
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
155
(5) Procedura ZSZ: ZPR-041 – "Ocena ryzyka zawodowego" (zasady analizy ryzyka w miejscu pracy)
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres podmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Procedura ZSZ:
ZPR-041 –
"Ocena ryzyka
zawodowego"
(zasady analizy
ryzyka w miejscu
pracy)
Procedura "Ocena ryzyka
zawodowego" (ZSZ-ZPR-041)
określa zasady identyfikacji
zagrożeń i oceny ryzyka
zawodowego na stanowiskach
pracy w Izostal S.A..
Cele procedury:
-Identyfikacja zagrożeń związanych
z wykonywaniem obowiązków
zawodowych,
-określenie poziomu ryzyka i
opracowanie środków
zapobiegawczych,
-zapewnienie bezpiecznych
warunków pracy i minimalizacja
wypadków,
-spełnienie wymagań prawnych
dotyczących oceny ryzyka
zawodowego,
-poprawa kultury bezpieczeństwa w
organizacji poprzez monitorowanie
zagrożeń.
Zakres procedury obejmuje:
Wszystkie stanowiska pracy w
Izostal S.A. – produkcyjne,
administracyjne, techniczne.
Identyfikację, ocenę i
dokumentowanie zagrożeń w
środowisku pracy.
Określenie działań
prewencyjnych, które
ograniczają ryzyko zawodowe.
Wyłączenia procedury:
-nie obejmuje ryzyka
wynikającego z działalności
podwykonawców i osób
trzecich niezwiązanych z
procesem produkcji,
nie obejmuje zdarzeń
losowych niezwiązanych z
warunkami pracy.
Pełnomocnik ds.
Zintegrowanego Systemu
Zarządzania – nadzór nad
realizacją i zgodnością z
normami.
Kierownik ds. BHP –
odpowiedzialny za
wdrażanie, monitorowanie
i aktualizację oceny ryzyka.
Bezpośredni przełożeni
pracowników –
zobowiązani do
przestrzegania procedury i
egzekwowania zasad BHP.
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą
obejmuje audyty
wewnętrzne i zewnętrzne,
działania Inspektora BHP w
procesie tzw. przeglądów,
sprawozdania z prac
komisji BHP sprawozdania
z zadań wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w
ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022
“Nadzór nad
udokumentowanymi
informacjami”.
Wszystkie procedury i
instrukcje ZSZ są
udostępnione w
module
dokumentacyjnym
systemu ERP (IFS).
Pracownicy –
informowani poprzez
szkolenia,
dokumentację
wewnętrzną i spotkania
działowe.
Audytorom i
jednostkom kontrolnym
w ramach przeglądów
BHP.
Procedura odnosi się
do: ISO 45001 –
Systemu Zarządzania
Bezpieczeństwem i
Higieną Pracy.
Kodeksu pracy i
przepisów BHP –
regulacji dotyczących
bezpieczeństwa
pracowników.
Polityki BHP w ramach
Polityki ZSZ Izostal S.A.
– definiującej strategię
firmy w zakresie
ochrony zdrowia
pracowników.
brak
Izostal S.A.
(6) Regulamin pracy – zobowiązuje pracowników i Stalprofil S.A. do przestrzegania zasad BHP.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
156
● Regulamin został opisany przy opisie polityk odnoszących się do istotnego wpływu w obszarze Bezpieczeństwo zatrudnienia.
(7) Procedura ZSZ ISO PR 19.1 – Zarządzanie zasobami ludzkimi – odnosi się do istotnego wpływu poprzez określenie zasad postępowania podczas planowania, organizowania
i prowadzenia szkoleń z zakresu BHP.
Polityka
Opis, w tym ogólne cele polityki
Zakres
podmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych
norm
i inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych
stron
Jednostka
Procedura ZSZ
ISO PR 19.1 -
ZARZĄDZANIE
ZASOBAMI
LUDZKIMI
CEL: zapewnienie, że zatrudniony w Spółce personel
posiada wymagane kwalifikacje, a także by był
planowo i systematycznie szkolony i kwalifikowany do
realizacji zadań zgodnie z ustalonymi wymaganiami
PROCEDURA ODNOSI SIĘ DO:
-postępowania podczas zatrudnienia oraz planowania,
organizowania i prowadzenia szkoleń pracowników
Spółki.
-zapewnienia adekwatnych płac: zgodnie z procedurą
oraz regulaminem wynagradzania każde stanowisko
pracy umieszczone jest w kategorii zaszeregowania z
uwzględnieniem stażu pracy, wykształcenia i
wymaganych uprawnień.
ZAKRES:
Procedura
obejmuje
działalność
Oddziału Zabrze.
ZAKRES: dotyczy
zatrudniania i
szkoleń
pracowników
własnych
Za wdrożenie i nadzorowanie
procedury odpowiada Dyrektor
Oddziału który jest
odpowiedzialny za:
-zatrudnianie odpowiedniego
personelu;
-określenie zakresu obowiązków,
współzależności i
odpowiedzialności
pracowników;
-zapewnienie niezbędnych
zasobów do realizacji planu
szkoleń.
Monitorowanie Procedury: na
bieżąco - dokonywane przez
Dyrektora Oddziału (analiza
ankiet dotyczących oceny
szkolenia),
okresowo - w ramach audytów
wewnętrznych zgodnie z
procedurą “Audyty wewnętrzne”
Pracownicy –
informowani są o
procedurze poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system zarządzania
dokumentacją.
PN-EN ISO
9001:2015-10
PN-EN ISO
14001:2015-09
PN-ISO
45001:2018-06
PN-EN ISO 3834-
2:2021-09
brak
Stalprofil S.A.
oddział w
Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
157
Polityka ochrony praw człowieka
W 2025 roku GK Stalprofil przyjęła samodzielną politykę ochrony praw człowieka. Polityka stanowi zobowiązanie STALPROFIL S.A. do podkreślania wagi praw człowieka i
promowania ich wszędzie tam gdzie prowadzi swoją aktywność. Od partnerów biznesowych Spółki, w tym dostawców i podwykonawców, oczekuje się, że swoją działalność
będą prowadzić zgodnie z poszanowaniem uznanych międzynarodowych standardów ochrony praw człowieka, zwracając szczególną uwagę na osoby i grupy najbardziej
narażone na negatywne skutki ich działalności, w tym, kobiety, osoby niepełnosprawne, społeczności zamieszkujące w pobliżu jednostek biznesowych, pracowników
migrujących czy dzieci. Wobec partnerów Spółki niniejsza Polityka stanowi deklarację wartości etycznych związanych z poszanowaniem praw człowieka i informację o
działaniach podejmowanych przez Stalprofil dla skutecznej ochrony tych praw.
Polityka dotycząca ochrony praw człowieka odnosi się wyraźnie do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci. W polityce zawarto zapisy
ukierunkowane na wyeliminowanie dyskryminacji, promowanie uczciwych i bezpiecznych warunków pracy, jak również tworzenie możliwości rozwoju i samorealizacji, przy
jednoczesnym poszanowaniu prawa do równego i sprawiedliwego traktowania. Polityka obejmuje następujące przyczyny dyskryminacji: na płeć, pochodzenie etniczne,
geograficzne, narodowość, religię lub ideologię, przynależność polityczną, społeczną lub związkową, tożsamość i orientację seksualną, niepełnosprawność lub wiek.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
158
Polityka
Opis, w tym ogólne cele
polityki
Zakres podmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do zewnętrznych
norm
i inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanyc
h stron
Jednostka
POLITYKA
OCHRONY
PRAW
CZŁOWIEKA
w
„STALPROFIL”
S.A.
Celem polityki jest
zapewnienie wszystkim
pracownikom oraz
osobom współpracującym
ze Spółką uczciwych,
bezpiecznych i równych
warunków pracy,
sprzyjających rozwojowi i
samorealizacji, z
poszanowaniem praw
człowieka. Polityka ma na
celu identyfikowanie i
minimalizowanie ryzyk
naruszeń praw człowieka
wynikających z działalności
Spółki oraz jej łańcucha
wartości. Istotnym
elementem jest również
promowanie standardów
poszanowania praw
człowieka wśród
interesariuszy
wewnętrznych i
zewnętrznych oraz
angażowanie
pracowników i partnerów
biznesowych we wspólną
realizację tych zasad.
Polityka jest wyrazem
zobowiązania Spółki do
respektowania praw
człowieka przysługujących
zatrudnionym i osobom
współpracującym ze Spółką i
wszystkim innym osobom
świadczącym pracę
bezpośrednio lub pośrednio
na rzecz STALPROFIL S.A.
Polityka stanowi
zobowiązanie STALPROFIL
S.A. do podkreślania wagi
praw człowieka i
promowania ich wszędzie
tam gdzie prowadzi swoją
aktywność.
Zarząd STALPROFIL S.A.
deklaruje zaangażowanie w
zapewnienie zgodności
działalności Spółki z
zasadami niniejszej polityki
oraz oświadcza, iż dokłada
wszelkich starań celem
zapewnienia tejże.
1. STALPROFIL S.A.
komunikuje niniejszą
Politykę i odpowiednie
wytyczne pracownikom
za
pośrednictwem kanałów
komunikacji
wewnętrznej.
2. Treść niniejszej
polityki jest
komunikowana
interesariuszom Spółki
poprzez jej publikację na
stronie internetowej
Spółki
Niniejsza polityka kieruje się
zasadami określonymi w: -
Konstytucji Rzeczypospolitej
Polskiej, - Kodeksie Pracy, -
Powszechnej Deklaracji Prawa
Człowieka ONZ z 1948 roku, -
Wytycznych ONZ dotyczącymi
biznesu i praw człowieka, tj.
dokument ramowy Organizacji
Narodów Zjednoczonych “Chronić,
szanować i naprawiać”, -
Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych,
- Wytycznych OECD dot. należytej
staranności w odpowiedzialnym
prowadzeniu działalności
biznesowej, - Międzynarodowym
Pakcie Praw Obywatelskich i
Politycznych z 1966 roku, -
Międzynarodowym Pakcie Praw
Gospodarczych, Społecznych i
Kulturalnych z 1966 roku,
stanowiących Międzynarodową
Kartę Praw Człowieka, - Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i
praw w pracy oraz działań
uzupełniających i konwencje MOP
objęte deklaracją, - Dziesięciu
Zasadach United Nations Global
Compact, - Wytycznych OECD
dotyczących należytej staranności
w zakresie odpowiedzialnych
łańcuchów dostaw minerałów z
obszarów dotkniętych konfliktami i
obszarów wysokiego ryzyka, -
Karcie Praw Dziecka w Biznesie, -
Ramach sprawozdawczości zgodnej
z Wytycznymi ONZ dotyczącymi
biznesu i praw człowieka.
Zgłaszanie
nieprawidłowości
związanych z
niniejszą Polityką
opiera się na
możliwości
dobrowolnego
informowania o
nieprawidłowości
ach, które
doprowadziły lub
mogą
doprowadzić
do naruszenia
prawa, dóbr
osobistych lub
zasad określonych
w Polityce.
Zgłaszający może
dokonać
zgłoszenia
pisemnie –
elektronicznie na
adres:
sygnalista@stalpr
ofil.com.pl
STALPROFIL
S.A
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
Polityka dotycząca własnych zasobów pracowniczych
Polityka dotycząca własnych zasobów pracowniczych stanowi integralną część Kodeksu Etyki, w szczególności
jego sekcji „Poszanowanie społeczności firmy” – podsekcji „Przyjazne warunki pracy oraz Ochrona zdrowia i
bezpieczeństwo pracy”. Zgodność z instrumentami międzynarodowymi przejawia się w następujący sposób:
● Polityka określa standardy postępowania, zobowiązania Stalprofil wobec pracowników oraz
oczekiwania względem nich,
● Dokument uwzględnia lokalne uwarunkowania oraz specyfikę prowadzonej działalności GK Stalprofil
w kontekście adekwatności do realiów operacyjnych na poziomie krajowym i regionalnym,
● Publiczne udostępnienie polityki, w tym publikacja w intranecie oraz na stronie GK Stalprofil, co ma
na celu zapewnienie dostępności polityki dla własnych pracowników,
● Włączenie polityki do systemów zarządzania poprzez ustalenie nadzoru i odpowiedzialności Zarządu
za realizację dokumentu; zapewnianie mechanizmów umożliwiających pracownikom zgłaszanie
problemów lub skarg dotyczących działalności GK Stalprofil oraz wdrożenie procesu reagowania w
przypadkach nieprzestrzegania polityki (opisane w G1-1 – Procedura dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa wskazanych w ustawie o ochronie sygnalistów i podejmowania działań następczych
w Stalprofil S.A. obejmuje swoim zakresem również zgłoszenia związane z naruszeniami Kodeksu
Etyki).
GK Stalprofil posiada politykę zapobiegania wypadkom przy pracy oraz system zarządzania nimi (opisane
odpowiednio w rozdziale S1-1 oraz S1-4).
GK Stalprofil nie ma polityki dotyczącej włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na
zagrożenia. Jednakowe zasady obowiązują wszystkich zatrudnionych pracowników.
1.2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów (S1-2)
W odniesieniu do istotnego wpływu negatywnego GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej
Bezpieczeństwo i higiena pracy:
● Konsultacje z przedstawicielami pracowników odbywają się na etapie ustalania regulaminu pracy,
który określa zasady bezpieczeństwa i higieny pracy.
● Inspektorzy BHP utrzymują bezpośredni kontakt z załogą poprzez szkolenia, bieżące kontrole oraz
wydawanie zaleceń pokontrolnych. Stan bezpieczeństwa i higieny pracy jest analizowany i ujmowany
w cyklicznych sprawozdaniach, które obejmują m.in. dane dotyczące wypadkowości, częstotliwości
zdarzeń, czynników szkodliwych oraz specyfiki stanowisk pracy. Przedstawiciele załogi mają
możliwość zapoznania się z wynikami analiz oraz wyrażenia swojej opinii. Wnioski i rekomendacje są
omawiane podczas spotkań z Zarządem, a ich zasadność jest analizowana przez Zarząd. W przypadku
uznania ich za uzasadnione, są one uwzględniane w procesie podejmowania decyzji co do dalszych
kroków. W 2025 roku funkcjonowała możliwość rozpatrywania opinii przedstawicieli załogi w
zakresie BHP zgodnie z powyższą ścieżką, jednak w tym okresie nie odnotowano przypadków jej
zastosowania.
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Adekwatna
płaca oraz istotnego wpływu w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Bezpieczeństwo zatrudnienia:
● Regulamin wynagrodzeń podlega konsultacjom ze związkami zawodowymi, Radą Pracowników lub
przedstawicielami pracowników, w zależności od spółki w ramach GK. Konsultacje odbywają się w
miarę potrzeby, szczególnie przy wprowadzaniu zmian. Raz w roku, w związku z Polityką
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
160
Wynagrodzeń, dokonywana jest aktualizacja taryfikatora. W tym celu Prezes spotyka się z
przedstawicielami pracowników w celu omówienia nowego taryfikatora, który stanowi załącznik do
Regulaminu wynagrodzeń. Proces ten odbywa się na zasadzie uzgodnień z pracownikami.
Pracownicy mają możliwość wyrażenia swojego stanowiska, które – jeśli zostanie uznane za zasadne
– jest uwzględniane w ostatecznych decyzjach. Taka sytuacja nie miała jednak miejsca w 2025 roku.
W kontekście istotnego negatywnego wpływu, jakim są wypadki przy pracy, GK nie różnicuje poszczególnych
grup pracowników, lecz podejmuje jednolite działania w celu uzyskania wglądu w opinie wszystkich
zatrudnionych.
Odpowiedzialnym za zapewnienie wyżej opisanych procedur współpracy z pracownikami jest Zarząd.
1.3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze (S1-3)
W przypadku stwierdzenia istotnego negatywnego wpływu na pracowników, GK STALPROFIL podejmuje
działania naprawcze zgodnie z obowiązującymi procedurami. Każde zgłoszenie jest analizowane przez
inspektorów BHP/specjalistów BHP, a następnie podejmowane są odpowiednie kroki mające na celu
eliminację naruszeń oraz zapobieganie ich przyszłemu występowaniu. Skuteczność tych działań jest
monitorowana poprzez regularne przeglądy i aktualizacje procedur, tj.:
Działania korekcyjne w zakresie BHP – po każdym zdarzeniu potencjalnie wypadkowym wdrażane są
dodatkowe środki bezpieczeństwa oraz przeprowadzane dodatkowe szkolenia dla pracowników. Zdarzenia
potencjalnie wypadkowe są monitorowane i analizowane zgodnie z procedurami w ramach systemu
zarządzania BHP ISO 45001 (działania w ramach tego systemu zostały opisane w S1-4). Na podstawie analizy
zdarzeń potencjalnie wypadkowych służby BHP wydają stosowne zalecenia.
GK STALPROFIL udostępnia specjalne kanały komunikacji dla pracowników, umożliwiające zgłaszanie wszelkich obaw lub
potrzeb:
- STALPROFIL S.A.: Zgłoszenia można kierować na dedykowany adres e-mail: sygnalista@stalprofil.com.pl
- IZOSTAL S.A.: Zgłoszenia przyjmowane są na adres e-mail: sygnalista@izostal.com.pl
- KOLB sp. z o.o.: Zgłoszenia można przesyłać na adres e-mail: sygnalista@kolb.pl.
Za pomocą powyższych kanałów zapewniany jest mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach
pracowniczych, który został opisany w rozdziale G1.
GK wspiera dostępność tych kanałów w miejscu pracy poprzez szkolenia z procedury ochrony sygnalistów
oraz udostępnianie informacji na portalu HR.
GK śledzi i monitoruje zgłaszane oraz rozwiązywane problemy oraz zapewnia skuteczność tych kanałów
poprzez analizę zgłoszeń i monitorowanie podjętych działań, co zostało opisane w G1.
GK nie prowadzi obecnie działań weryfikacyjnych, monitorujących ani oceniających, których celem byłoby
sprawdzenie czy osoby należące do grona jego własnych pracowników są świadome istnienia struktur i
procesów umożliwiających zgłaszanie wątpliwości, skarg lub potrzeb oraz czy mają do tych mechanizmów
zaufanie. Oznacza to, że organizacja nie zbiera danych, nie prowadzi badań ani nie stosuje narzędzi
umożliwiających ocenę świadomości i poziomu zaufania pracowników do funkcjonujących rozwiązań.
GK Stalprofil wdrożyła politykę ochrony osób, które z tych struktur korzystają, przed działaniami odwetowymi
(Polityka została opisana w G1).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
161
1.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań (S1-4)
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego GK w obszarze mniejszej jednostki tematycznej Adekwatna
płaca:
Kluczowe działania zrealizowane w 2025 roku oraz planowane do kontynuacji w ramach operacji własnych:
Pakiet świadczeń socjalnych i benefitów:
− zapewnienie grupowego ubezpieczenia na życie i zdrowie zapewniające pracownikom i ich rodzinom
dodatkową ochronę finansową
We wszystkich podmiotach Grupy Kapitałowej pracownicy mają dostęp do dodatkowego ubezpieczenia
zdrowotnego, częściowo finansowanego przez pracodawcę, co zapewnia im i ich rodzinom dostęp do
rozszerzonej opieki medycznej.
− Pracowniczy Program Emerytalny (PPE)
Umożliwienie pracownikom przystępowania do Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE), w ramach
którego spółki GK odprowadzają składki w wysokości 3,5% wynagrodzenia brutto. Program ten umożliwia
długoterminowe oszczędzanie na emeryturę i stanowi dodatkowe zabezpieczenie finansowe.
Oczekiwane rezultaty działań:
− Grupowe ubezpieczenia na życie i zdrowie:
● zwiększenie liczby pracowników objętych ochroną zdrowotną i ubezpieczeniową;
● skrócenie czasu oczekiwania na konsultacje medyczne i leczenie.
− Pracowniczy Program Emerytalny (PPE):
● wzrost oszczędności emerytalnych pracowników;
● zwiększenie liczby pracowników uczestniczących w PPE.
Zakres tych działań obejmuje wszystkie spółki wchodzące w skład GK.
Działania te są nieograniczone czasowo, ze względu na ich stały charakter.
W odniesieniu do istotnego wpływu pozytywnego oraz istotnej szansy GK w obszarze mniejszej jednostki
tematycznej Bezpieczeństwo zatrudnienia:
Kluczowe działania zrealizowane w 2025 roku oraz planowane do kontynuacji w ramach operacji własnych:
● Zapewnienie umów o pracę jako podstawowej formy zatrudnienia w przypadku ok. 99%
pracowników
● Zawieranie po pierwszym okresie próbnym umów na czas określony na okres 12 miesięcy, a
następnie umów na czas nieokreślony.
Oczekiwane rezultaty: stabilizacja zatrudnienia i niższa rotacja pracowników, wzrost stażu pracy pracowników
Zakres tych działań obejmuje wszystkie spółki wchodzące w skład GK.
Działania te są nieograniczone czasowo, ze względu na ich stały charakter.
Informacje dotyczące postępów w realizacji działań zostały przedstawione w rozdziale SBM-1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
162
W odniesieniu do istotnego wpływu negatywnego w obszarze mniejszej jednostki tematycznej
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Kluczowe działania zrealizowane w 2025 roku oraz planowane do kontynuacji w ramach operacji:
● Działania we wszystkich spółkach GK:
− Audyty wewnętrzne prowadzone przez inspektorów BHP/specjalistów BHP,
− Monitorowanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz wdrażanie działań prewencyjnych,
− Wdrożenie środków prewencyjnych mających na celu ograniczenie wypadków przy pracy i chorób
zawodowych – Analiza czynników ryzyka w miejscu pracy, w tym pomiary poziomu hałasu, stężenia
pyłów oraz substancji chemicznych,
− Prowadzenie szkoleń – procedura opisująca szkolenia z zakresu BHP,
− Ocena ryzyka zawodowego i bezpieczeństwa pracy.
● W spółce Stalprofil S.A. (oddział Zabrze) oraz Izostal S.A. utrzymano system ISO 45001, w ramach
którego podejmowane są następujące dodatkowe działania:
− Audyty kontrolne – przeprowadzane raz w roku przez jednostki certyfikujące,
− Audyty recertyfikujące – odbywające się co trzy lata,
− Powołanie i włączenie do systemu Komisji ds. BHP, przeglądy Komisji 2 razy w ciągu roku, z których
powstaje protokół zawierający określone w procedurze informacje monitorowania bezpieczeństwa
i higieny pracy.
Odpowiedzialność za wdrożenie i nadzorowanie tych procesów spoczywa na Pełnomocnikach ds. Systemów
Zarządzania Jakością, Inspektorach ds. BHP oraz bezpośrednich przełożonych pracowników, którzy dbają o
przestrzeganie zasad bezpieczeństwa.
Pracownicy GK STALPROFIL są informowani o obowiązujących zasadach BHP poprzez wewnętrzne szkolenia i
materiały informacyjne. Ponadto audytorzy i organy kontrolne mają wgląd w wyniki oceny ryzyka oraz
podejmowane środki zapobiegawcze. Współpracujące firmy i podwykonawcy zobowiązani są do
przestrzegania wytycznych bezpieczeństwa, jeżeli ich działalność wpływa na warunki pracy w zakładach
Grupy.
Oczekiwane rezultaty:
− zmniejszenie liczby wypadków przy pracy,
− poprawa świadomości i kultury bezpieczeństwa.
Działania te są nieograniczone czasowo, ze względu na ich stały charakter i są podejmowane cyklicznie.
Sposób śledzenia i oceny skuteczności działań został zawarty w S1-14.
Działania mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w odniesieniu
do faktycznego istotnego wpływu
− Działania korekcyjne w zakresie BHP – po każdym zdarzeniu potencjalnie wypadkowym wdrażane są
dodatkowe środki bezpieczeństwa oraz przeprowadzane dodatkowe szkolenia dla pracowników.
Zasoby przeznaczone na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami GK Stalprofil
− Inwestycje w BHP – modernizacja sprzętu ochronnego i infrastruktury, wdrażanie systemów ISO.
− Zwiększanie świadomości w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa – szkolenia oraz kampanie
informacyjne dotyczące zasad BHP.
− Fundusze na świadczenia pracownicze – PPE, ubezpieczenia zdrowotne i na życie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
163
Systemy motywacyjne – systemy premiowania przewidziane w regulaminach wynagradzania oraz oferowanie
dodatkowych benefitów dla pracowników.
1.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S1-5)
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, określonych w czasie celów zorientowanych na wyniki w obszarze
wpływów pozytywnych, tj. Bezpieczeństwa zatrudnienia i Adekwatnej płacy oraz powiązanej z
bezpieczeństwem zatrudnienia i niskiej fluktuacji pracowników szansy; a także wpływu negatywnego na
Bezpieczeństwo i higienę pracy przez zagrożenia wypadkami przy pracy.
Informacje na temat założeń strategicznych wraz z postępami w odniesieniu do istotnych obszarów S1 GK
Stalprofil przedstawiono w rozdziale ESRS 2 SBM-1.
1.6 Charakterystyka pracowników jednostki (S1-6)
Zatrudnienie w 2025 roku:
W 2025 roku wskaźnik rotacji pracowników wyniósł 9,6%. Liczba pracowników, którzy odeszli z GK: 55
osoby. W 2024 roku wskaźnik ten wyniósł 9,8%, a liczba pracowników, którzy odeszli z GK wynosiła: 54
osoby.
W rozdziale I pkt 1 Sprawozdania Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej Stalprofil za 2025 r. przedstawiono
dane dotyczące struktury zatrudnienia.
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia 2025
Płeć
Liczba pracowników
Okres
2024
2025
zmiana r/r
Mężczyzna
440
431
-9
Kobieta
130
141
+11
Inna
0
0
0
Nie zgłoszono
0
0
0
Ogółem Pracownicy
570
572
+2
Rodzaj informacji
Liczba pracowników
2024
2025
zmiana r/r
Polska (liczba całkowita / EPC)
Liczba pracowników
570
572
+2
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
507
535
+28
Liczba pracowników tymczasowych
63
37
-26
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze
czasu pracy
548
558
+10
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy
22
14
-8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
164
KOBIETA
MĘŻCZYZNA
INNE
NIE UJAWNIONO
OGÓŁEM
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Liczba
pracowników
(liczba całkowita)
130
141
440
431
0
0
0
0
570
572
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas
nieokreślony
116
137
391
398
0
0
0
0
507
535
Liczba
pracowników
tymczasowych
14
4
49
33
0
0
0
0
63
37
Liczba
pracowników,
którym nie
gwarantuje się
godzin pracy*
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba
pracowników
zatrudnionych w
pełnym
wymiarze czasu
pracy
111
134
437
424
0
0
0
0
548
558
Liczba
pracowników
zatrudnionych w
niepełnym
wymiarze czasu
pracy
5
7
3
7
0
0
0
0
22
14
*W Sprawozdaniu za 2024 r. omyłkowo wpisano wartość 6 zamiast 0 w pozycji dotyczącej liczby mężczyzn oraz w pozycji „Ogółem”.
Powyższe dane zostały podane jako liczba zatrudnionych. Dane pochodzą z systemu kadrowego
funkcjonującego w ramach Grupy Kapitałowej Stalprofil. Są to dane rzeczywiste, które są ewidencjonowane
na bieżąco.
Pomiar miernika S1-6 nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług
atestacyjnych.
1.7 Adekwatna płaca (S1-10)
Grupa Kapitałowa STALPROFIL S.A. zapewnia swoim pracownikom wynagrodzenia zgodne z obowiązującymi
wskaźnikami referencyjnymi, co znajduje odzwierciedlenie w danych dotyczących wynagrodzeń za 2025 rok.
Minimalne wynagrodzenie brutto w Polsce w 2025 roku wynosiło 4666,00 zł miesięcznie.
Analizując wynagrodzenia w Grupie, należy podkreślić, że tylko 0,17% pracowników otrzymywało
wynagrodzenie na poziomie niższym niż minimalne (jeden pracownik, który przebywał na zwolnieniu
lekarskim przez cały rok 2025), co wskazuje na niemal pełne zapewnienie płac powyżej ustawowego
minimum. Warto zaznaczyć, że był to pracownik przebywający na długotrwałym zwolnieniu lekarskim, co
miało wpływ na wysokość jego wynagrodzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
165
2024
2025
Ilość pracowników ogółem
570
572
(1) Ilość pracowników otrzymujących wynagrodzenie powyżej
płacy minimalnej brutto
569
571
Pomiar miernika S1-10 nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
1.8 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy (S1-14)
System zarządzania BHP w Grupie Stalprofil w 2024 i 2025 obejmował 100% naszych pracowników.
Wskaźniki BHP – Zgłoszenia, wypadki i ofiary śmiertelne
Spółka nie uwzględnia w miernikach osób niebędących pracownikami i jednocześnie korzysta z możliwości
nieujawniania danych dotyczących tej grupy zgodnie z zapisami Dodatku C do ESRS 1 w Sprawozdaniu za 2024
r. omyłkowo użyto w tabeli pojęcia „własne zasoby pracownicze” zamiast „pracownicy”, w roku 2025 zostało
to zmienione.
Grupa Kapitałowa
STF
37
Oddział Zabrze
IZOSTAL
KOLB
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Liczba ofiar śmiertelnych
w wyniku urazów
związanych z pracą i
złego stanu zdrowia
związanego z pracą
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych
wśród pracowników w
wyniku urazów
związanych z pracą
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych
wśród pracowników w
wyniku złego stanu
zdrowia związanego z
pracą
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych
w wyniku urazów
związanych z pracą i
złego stanu zdrowia
innych pracowników w
lokalizacji
przedsiębiorstwa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych
w wyniku urazów
związanych z pracą
wśród innych
pracowników
pracujących w lokalizacji
przedsiębiorstwa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba ofiar śmiertelnych
w wyniku złego stanu
zdrowia innych
pracowników
pracujących w lokalizacji
przedsiębiorstwa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba wypadków
związanych z pracą
podlegających
zgłoszeniu
6
10
1
2
1
4
1
1
3
3
Wskaźnik wypadków
związanych z pracą
podlegających
zgłoszeniu*
6,4
10,1
3,4
6,3
5,9
22,9
3,9
3,6
13,6
13,1
37
STF oznacza Stalprofil S.A., STF Dystrybucja sp. z o.o. oraz STF Infrastruktura sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
166
*liczba przypadków urazów związanych z pracą podzielona przez łączną liczbę przepracowanych godzin, a następnie
pomnożona przez 1 000 000 zgodnie z ESRS S1 AR 89.
W Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju za 2024 rok wskaźnik częstości urazów związanych z pracą był
prezentowany w sposób nie w pełni zgodny z metodologią ESRS ale zgodny z formułą GUS i w ten sposób od
wielu lat raportowany - miernikiem była liczba przypadków urazów związanych z pracą podzielona na średnią
liczbę zatrudnionych a następnie pomnożona przez 1000 - co daje liczbę urazów rocznie w przeliczeniu na
1000 zatrudnionych:
Grupa Kapitałowa
STALPROFIL
Oddział Zabrze
IZOSTAL
KOLB
2024
2024
2024
2024
2024
Wskaźnik
wypadków
związanych z pracą
podlegających
zgłoszeniu
10,53
5,32
10,6
6,49
22,4
W 2025 roku nie odnotowano wypadków śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia oraz ofiar śmiertelnych
w wyniku wypadków związanych z pracą z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą.
Zgłoszenia stanu zdrowia i dni stracone:
Grupa Kapitałowa
STF
38
Oddział Zabrze
IZOSTAL
KOLB
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Liczba
przypadków
złego stanu
zdrowia
związanego z
pracą
podlegającego
zgłoszeniu
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Liczba dni
straconych z
powodu urazów
związanych z
pracą
249
602
30
170
109
335
8
42
102
55
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy lub niektóre jego elementy zostały poddane audytowi
wewnętrznemu, lub certyfikacji zewnętrznej.
38
STF oznacza Stalprofil S.A., STF Dystrybucja sp. z o.o. oraz STF Infrastruktura sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
167
1.9 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka (S1-17)
Incydenty związane z prawami człowieka i warunkami pracy w 2024 i 2025 roku:
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów
pracowniczych
0
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
0
Liczba skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych dla
przedsiębiorstw wielonarodowych OECD z wyłączeniem skarg
już zgłoszonych powyżej
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw
człowieka związanych z zasobami pracowniczymi jednostki w
okresie sprawozdawczym
0
Liczba poważnych incydentów naruszenia praw człowieka
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi, które nie są
zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka, Deklaracją MOP dotyczącą podstawowych zasad i
praw w pracy lub Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów opisanych powyżej
0
Liczba poważnych incydentów naruszających prawa człowieka,
w których przedsiębiorstwo odegrało rolę w zapewnieniu
środków zaradczych dla osób poszkodowanych
0
Nieujawniane rozdziały z uwagi na skorzystanie z przepisów przejściowych
1.10 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
(S1-7)
W ramach dostępnych przepisów przejściowych określonych w załączniku C do ESRS 1, zdecydowano się na
odroczenie ujawnienia informacji dotyczących wskaźnika S1-7 w bieżącym okresie sprawozdawczym. Dane te
zostaną ujawnione najpóźniej w kolejnym roku obrotowym.
1.11 Ochrona socjalna (S1-11)
W ramach dostępnych przepisów przejściowych określonych w załączniku C do ESRS 1, zdecydowano się na
odroczenie ujawnienia informacji dotyczących wskaźnika S1-11 w bieżącym okresie sprawozdawczym.
5 Dotknięte społeczności – temat specyficzny – Działalność Fundacji STALPROFIL im.
Jerzego Bernharda (S3)
2.1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami (S3-1)
W 2025 roku GK Stalprofil nie przyjęła polityki odnoszącej się do dotkniętych społeczności, w tym do
zarządzania istotnym wpływem na dotknięte społeczności. Grupa Kapitałowa nie przyjęła polityki dotyczącej
pozytywnego wpływu społecznego realizowanego za pośrednictwem fundacji, ponieważ – mimo że fundacja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
168
nie wchodzi formalnie w skład Grupy – pozostaje z nią bezpośrednio powiązana. Członkowie zarządu Grupy
zasiadają w Radzie Fundacji i aktywnie uczestniczą w jej działalności, mając realny wpływ na kierunki jej
działań.
Fundacja działa w imieniu zmarłego prezesa Grupy Kapitałowej, a jej cele i wartości są ściśle zbieżne z misją
społeczną Grupy. Została powołana jako forma uhonorowania jego dziedzictwa i wartości, które wyznawał.
W związku z tym Grupa nie uznała za konieczne tworzenia osobnej polityki – jej funkcję spełnia bezpośrednie
zaangażowanie przedstawicieli Grupy w działalność fundacji oraz stałe powiązanie operacyjne i strategiczne
między podmiotami.
GK Stalprofil nie posiada polityki na rzecz zapobiegania wpływom na ludy rdzenne i ograniczania tych
wpływów. W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowano istotny wpływ
działalności własnej GK Stalprofil na społeczności lokalne, które nie należą do ludów rdzennych.
W 2025 roku GK Stalprofil przyjęła politykę ochrony praw człowieka. Polityka stanowi zobowiązanie
STALPROFIL S.A. do podkreślania wagi praw człowieka i promowania ich wszędzie tam gdzie prowadzi swoją
aktywność. Polityka ochrony praw człowieka została opisana w rozdziale S1-1. W działalności GK Stalprofil
kwestie dotyczące wyznaczonego systemu wartości, norm i zasad były ujęte w Kodeksie Etyki, który został
szerzej opisany w rozdziałach S1-1 oraz G1-1.
W ramach własnych operacji oraz w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu nie odnotowano
przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczyłyby dotkniętych społeczności.
STALPROFIL S.A. poprzez przyjętą politykę zobowiązuje się do poszanowania praw społeczności lokalnych,
szanując ich podmiotowość, chęć samostanowienia i wszelkie przynależne im prawa. W ramach tego
zobowiązania podejmujemy adekwatne środki bezpieczeństwa, w celu zminimalizowania negatywnego
wpływu na społeczności lokalne oraz środowisko przyrodnicze.
Informacje na temat współpracy z dotkniętymi społecznościami oraz możliwości kontaktu przedstawiono w
rozdziałach S3-2 oraz S3-3.
2.2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami (S3-2)
Współpraca z dotkniętymi społecznościami, na które GK Stalprofil wywiera istotny pozytywny wpływ,
realizowana jest poprzez fundację, która utrzymuje kontakt z beneficjentami poprzez:
− bieżące analizowanie zgłoszeń i wniosków o wsparcie,
− bezpośrednie konsultacje z podopiecznymi i ich rodzinami w zakresie przyznawanych darowizn,
− cykliczne konsultacje z przedstawicielami organizacji społecznych i samorządów,
− współpracę z organizacjami pozarządowymi i placówkami publicznymi.
Współpraca ta realizowana jest na różnych etapach, obejmując zarówno identyfikację potrzeb, jak i ocenę
skuteczności wsparcia. Częstotliwość działań jest dostosowana do specyfiki poszczególnych inicjatyw oraz
oczekiwań beneficjentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
169
Opinie społeczności lokalnych są gromadzone przez fundację w ramach analiz zgłoszeń. Na podstawie
zebranych informacji fundacja dokonuje wyboru beneficjentów i podejmuje działania związane z
dostosowaniem formy wsparcia do ich indywidualnych potrzeb.
Współpraca odbywa się pośrednio poprzez komunikację z instytucjami i organizacjami non-profit, na rzecz
których przekazywane są darowizny, a także bezpośrednio z beneficjentami, z ich opiekunami prawnymi – w
przypadku dzieci, z kuratorami – w przypadku osób częściowo ubezwłasnowolnionych oraz z opiekunami
prawnymi – w przypadku osób całkowicie ubezwłasnowolnionych.
W Radzie Fundacji zasiada Prezes Zarządu Stalprofil S.A., który pełni bezpośredni nadzór nad działalnością
fundacji z poziomu Rady Fundacji, a także koordynuje działania związane ze współpracą z konkretnymi
beneficjentami, z którymi fundacja utrzymuje ciągłą współpracę. Plan działań fundacji, w tym współpracy z
beneficjentami, jest zatwierdzany przez Radę Fundacji. Dodatkowo, w procesie współpracy z fundacją
zaangażowany jest również Compliance Officer Grupy, który wspiera ocenę zgodności podejmowanych
działań z wartościami i politykami etycznymi Grupy oraz monitoruje ryzyka niefinansowe związane z
działalnością społeczną fundacji.
Grupa Kapitałowa Stalprofil ocenia skuteczność współpracy z beneficjentami fundacji poprzez regularne
pozyskiwanie informacji zwrotnych dotyczących otrzymanego wsparcia oraz jego wpływu na działalność
wspieranych podmiotów. Pomoc udzielana przez fundację ma przede wszystkim charakter rzeczowy i jest
każdorazowo analizowana pod kątem adekwatności i celowości dokonanych zakupów. Ocena ta obejmuje
zarówno efektywność wykorzystania przekazanych środków, jak i zgodność działań beneficjentów z
założeniami programów wsparcia oraz celami społecznymi Grupy.
2.3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności (S3-3)
W GK Stalprofil nie funkcjonują specjalne kanały umożliwiające dotkniętym społecznościom zgłaszanie swoich
wątpliwości i potrzeb. Społeczności te mogą skorzystać z ogólnej możliwości kontaktu za pośrednictwem
strony internetowej GK Stalprofil, gdzie udostępnione są dane kontaktowe:
https://www.stalprofil.com.pl/kontakt.
2.4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań (S3-4)
Wykaz kluczowych działań podjętych w roku sprawozdawczym:
● udzielanie darowizn rzeczowych,
● udzielanie darowizn pieniężnych,
● realizację akcji refinansowania szczepień przeciw HPV.
Odbiorcami darowizn i akcji profilaktyki HPV były zarówno osoby prawne , inne jednostki organizacyjne w tym w
szczególności placówki służby zdrowia, jak również osoby fizyczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
170
Największa ilość akcji pomocowych Fundacji koncentrowała się wokół następujących celów statutowych:
ochrona i promocja zdrowia, działalność charytatywna i pomoc społeczna oraz działalność na rzecz dzieci i
młodzieży.
Przykłady działań:
● zakup wyposażenia i sprzętu medycznego dla szpitali,
● zakup artykułów spożywczych i środków czystości dla podopiecznych Stowarzyszenia osób
Niepełnosprawnych,
● dofinansowanie budowy placu zabaw,
● dofinansowanie wyprawy rowerowej seniorów,
● dofinansowanie radiowęzła,
● dofinansowanie wypoczynku wakacyjnego dzieci.
Łączna kwota darowizn dla instytucji i organizacji non-profit oraz osób fizycznych w 2024 roku: 561 298,38 zł a w
2025 roku: 353 062,82 zł.
Oczekiwane rezultaty
Do oczekiwanych rezultatów należą:
− poprawa rehabilitacji zawodowej i niepełnosprawnej osób niepełnosprawnych,
− zapewnienie wsparcia finansowego i rzeczowego zgodnie z priorytetami statutowymi,
− rozwój edukacji i programów szkoleniowych, w tym redukowanie nierówności,
− wzmocnienie procesów integracyjnych dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym,
− ochrona i promocja zdrowia, w tym zapewnienie dostępu do ochrony zdrowia,
− promocja kultury fizycznej i sportu wśród dzieci, młodzieży i seniorów.
Zakres
Zakres ww. kluczowych działań obejmuje działania własne GK Stalprofil (w szczególności finansowanie),
działania fundacji oraz działania podejmowane przez beneficjentów jako odbiorców wsparcia.
Perspektywy czasowe
Działania mają charakter ciągły i zależą od indywidualnych potrzeb oraz wsparcia udzielanego konkretnym
beneficjentom.
Sposób śledzenia i oceny skuteczności
Za prawidłowe funkcjonowanie procesów zaangażowania społecznego odpowiada Zarząd Fundacji, a decyzje
są konsultowane z Radą Fundacji. Monitoring skuteczności obejmuje:
− analizę sprawozdań merytorycznych i finansowych, audyty i raporty roczne weryfikujące zgodność
działań z celami statutowymi,
− ocenę efektów wsparcia na podstawie feedbacku od beneficjentów.
W 2025 r. nie zgłoszono poważnych kwestii ani incydentów dotyczących praw człowieka związanych z
dotkniętymi społecznościami.
Na działalność fundacji – obejmującą zarówno pomoc rzeczową, jak i programy wsparcia dla wybranych
beneficjentów – Grupa Kapitałowa Stalprofil corocznie przeznacza określoną pulę środków finansowych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
171
uwzględnioną w budżecie odpowiedzialności społecznej. Wysokość tej kwoty jest każdorazowo zatwierdzana
przez Zarząd, z uwzględnieniem bieżących priorytetów społecznych oraz planowanych działań fundacji. W
roku 2024 roku, jednostki GK przeznaczyły na rzecz Fundacji darowizny w wysokości 300 000, 00 złotych, a w
roku 2025 roku 150 000, 00 złotych.
2.5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami (S3-5)
GK Stalprofil nie wyznaczyła wymiernego, zorientowanego na rezultaty celu w odniesieniu do zarządzania i
zwiększania istotnego pozytywnego wpływu swojej działalności na dotknięte społeczności. Pomimo tego,
Grupa monitoruje skuteczność swoich działań w tym obszarze poprzez zbieranie i analizowanie opinii i
podziękowań otrzymanych od beneficjentów oraz monitorowanie publicznie dostępnych informacji o
sukcesach obdarowanych instytucji i organizacji non-profit (np. placówki oświaty i szpitale).
Informacje na temat założeń strategicznych wraz z postępami w odniesieniu do istotnych obszarów S3 GK
Stalprofil przedstawiono w rozdziale ESRS 2 SBM-1.
CZĘŚĆ D. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM.
1. Postępowanie w biznesie (G1)
1.1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna (G1-1)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
Polityka
Opis, w tym ogólne cele
polityki
Zakres przedmiotowy
Odpowiedzialność
i monitorowanie
Dostępność
Odniesienie do
zewnętrznych norm i
inicjatyw
Uwzględnienie
interesów
zainteresowanych stron
Jednostka
Podtemat: Kultura korporacyjna - istotny wpływ
Kodeks
etyczny
Kodeks etyczny został
uchwalony dla każdej spółki
w Grupie Kapitałowej
Stalprofil S.A.
Kodeksy etyki określają
zasady etycznego
postępowania, których
celem jest:
-Zapewnienie uczciwości i
transparentności w
działalności spółki.
-Ochrona reputacji i
zaufania wśród
interesariuszy.
-Promowanie zgodności z
przepisami prawa oraz
standardami rynkowymi.
-Eliminacja ryzyka korupcji,
konfliktu interesów oraz
naruszeń zasad konkurencji.
-Budowanie kultury
etycznej w relacjach z
klientami, partnerami
biznesowymi i
pracownikami.
Kodeks identyfikuje ryzyka
związane z nieuczciwą
konkurencją, korupcją,
konfliktami interesów oraz
brakiem transparentności,
wprowadzając środki
zapobiegawcze, takie jak
obowiązek raportowania
naruszeń czy zakaz
wręczania i przyjmowania
korzyści majątkowych.
Kodeks obowiązuje
wszystkich członków
Zarządu, Rady Nadzorczej,
pracowników oraz strony
trzecie reprezentujące
Spółki. W odpowiednim
zakresie dotyczy również
klientów i partnerów
biznesowych. Nie
przewidziano wyłączeń.
Za wdrożenie kodeksu
odpowiedzialny jest:
Zarząd Spółki, który nadzoruje
przestrzeganie zasad oraz
podejmuje decyzje w przypadku
odstępstw od kodeksu.
Przełożeni i członkowie kadry
kierowniczej, którzy pełnią rolę
wzoru i wspierają pracowników
w stosowaniu zasad etycznych.
Monitorowanie:
Każdy pracownik Spółki jest
odpowiedzialny za
przestrzeganie wartości i zasad
Spółki oraz za podejmowanie
starań by nasze zasady
postępowania były ogólnie
szanowane.
Kodeks jest
udostępniany:
Wszystkim
pracownikom i
członkom
organów
zarządczych za
pośrednictwem
portalu
pracowniczego
oraz strony
internetowej.
Partnerom
biznesowym w
ramach
zobowiązań
umownych.
Na stronach
internetowych
spółek.
Kodeks odnosi się do:
Prawa krajowego i
międzynarodowego, w
tym przepisów
antymonopolowych,
ochrony konkurencji.
Kodeks uwzględnia
interesy:
Pracowników – ma na
celu zapewnienie
równych szans, ochronę
przed mobbingiem i
dyskryminacją.
Partnerów biznesowych –
wymaga od nich
przestrzegania zasad
etycznych i
transparentności.
Społeczności i środowiska
– kładzie nacisk na
działania zgodne z
ochroną środowiska oraz
zaangażowanie
społeczne.
Akcjonariuszy – ma na
celu zapewnienie
zgodność działań Spółki z
zasadami corporate
governance.
Stalprofil S.A.,
Stalprofil S.A.
Oddział w Zabrzu,
Izostal S.A., Kolb sp.
z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
173
Polityka
działań z
zakresu
complianc
e
Polityka działań z zakresu
Compliance w STALPROFIL
S.A. określa zasady
postępowania mające na
celu minimalizowanie
ryzyka wystąpienia
nieprawidłowości w
działalności Spółki. Główne
cele polityki to:
Zapewnienie zgodności
działań Spółki z
obowiązującymi przepisami
prawa oraz standardami
etycznymi.
Ograniczenie ryzyk
związanych z naruszeniami
prawa i etyki w działalności
biznesowej.
Ochrona reputacji i majątku
spółki poprzez wdrażanie
skutecznych mechanizmów
kontrolnych.
Wzmacnianie odporności
organizacji na próby
wpływania na jej działania w
sposób niezgodny z
prawem.
Ochrony danych osobowych
oraz informacji poufnych.
Nie wskazano bezpośrednich
wyłączeń polityki, jednak jej
zakres może być
dostosowywany do
specyficznych obszarów
działalności.
Za wdrożenie polityki
odpowiedzialny jest Zarząd
STALPROFIL S.A. oraz Dyrektor
Oddziału w Zabrzu. W ramach
wdrażania Compliance:
Proces monitorowania Polityki.
Polityka monitorowana przez
Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki,
które dokonują okresowej
oceny Sprawozdania Komórki
Zgodności z realizacji ww.
Polityki. Komórka Zgodności
dokonuje corocznego przeglądu
polityki proponując ewentualne
udoskonalenia.
Polityka jest
udostępniana
pracownikom,
kontrahentom i
innym
interesariuszom
poprzez:
Wewnętrzne
komunikaty i
szkolenia.
Dokumentację
dostępną w
systemach
Spółki.
Polityka uwzględnia
zasady wynikające z
międzynarodowych i
krajowych regulacji
prawnych
Polskich przepisów
ochrony konkurencji.
RODO w zakresie
ochrony danych
osobowych.
Standardów etycznych
obowiązujących w
sektorze (Kodeks Etyki
dla Przedsiębiorców
opracowany na zlecenie
Krajowej Izby
Gospodarczej), w
którym działa
STALPROFIL S.A.
Polityka została
opracowana z
uwzględnieniem
interesów:
Pracowników – poprzez
jasne zasady dotyczące
etycznego postępowania.
Kontrahentów i klientów
– poprzez promowanie
przejrzystości w relacjach
biznesowych.
Stalprofil S.A.,
Stalprofil S.A.
Oddział w Zabrzu,.,
Izostal S.A., Kolb sp.
z o.o.
Podtemat: Ochrona sygnalistów - istotny wpływ
Ochrona sygnalistów wykraczająca poza obowiązki ustawowe jest zapewniana w ramach Polityki działań z zakresu compliance, która została opisana powyżej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
174
Procedury
dokonywa
nia
zgłoszeń
naruszeń
prawa
Procedura określa sposób
przyjmowania i
rozpatrywania zgłoszeń
dotyczących naruszeń
prawa, zgodnie z ustawą o
ochronie sygnalistów. Jej
celem jest zapewnienie
zgodności działań spółki z
obowiązującymi regulacjami
oraz ochrona osób
dokonujących zgłoszeń
(sygnalistów).
Kluczowe aspekty
procedury obejmują:
Definicję naruszeń prawa –
jakie działania podlegają
zgłoszeniu.
Uprawnienia sygnalistów –
ochrona tożsamości, brak
możliwości represji wobec
zgłaszających.
Sposób dokonywania
zgłoszeń – kanały
komunikacji, wymogi
formalne.
Obsługa i rozpatrywanie
zgłoszeń – kto zajmuje się
ich analizą, terminy
odpowiedzi.
Działania następcze –
podejmowanie środków
korygujących w przypadku
potwierdzenia naruszenia.
Zakres procedury:
Przyjęte zostały trzy odrębne
procedury dla trzech spółek
Grupy Kapitałowej.
Dotyczy pracowników,
klientów, kontrahentów lub
innych interesariuszy, który
informuje o istotnej
nieprawidłowości.
Obszar geograficzny:
obejmuje wszystkie
lokalizacje, w których Spółka
prowadzi działalność.
Wyłączenia:
Nie obejmuje spraw
osobistych niezwiązanych z
działalnością firmy.
Nie dotyczy sytuacji, w
których obowiązują inne
procedury zgłaszania (np.
kwestie personalne
regulowane przez dział HR).
Za wdrożenie i nadzór nad
przestrzeganiem procedury
odpowiada:
Zarządy Spółek – podejmuje
ostateczne decyzje w sprawach
zgłoszeń.
Osoby upoważnione do
przyjmowania zgłoszeń –
dedykowani pracownicy
przeszkoleni w zakresie ochrony
sygnalistów.
Rady Pracowników i związki
zawodowe – monitorują
prawidłowość działania
systemu zgłoszeń.
Monitorowanie Procedury:
Rady Nadzorcze sprawują
zwierzchni nadzór nad
realizacją Procedur, w
szczególności Zarządy raz w
roku przedkładają Radom
Nadzorczym sprawozdanie w
przedmiocie jej realizacji.
Na żądanie Rady Nadzorczej
Komórka ds. zgodności
zobowiązana jest udzielać
wszelkich informacji i
wyjaśnień.
Procedura jest
dostępna dla
zainteresowanyc
h stron poprzez:
Intranet firmy –
dla pracowników
i osób
upoważnionych.
Stronę
internetową
STALPROFIL S.A.
– w sekcji
compliance (jeśli
przewidziano
taką opcję).
Dokumenty
kontraktowe – w
przypadku
podwykonawcó
w i dostawców.
Szkolenia
wewnętrzne –
pracownicy są
regularnie
informowani o
zasadach
zgłaszania
naruszeń.
Procedura odwołuje się
do:
Ustawy o ochronie
sygnalistów –
wdrażającej przepisy
dyrektywy UE
2019/1937.
Kodeksu postępowania
STALPROFIL S.A. –
wewnętrznych zasad
etyki i zgodności.
Norm ISO dotyczących
compliance – jeśli spółka
posiada wdrożone
standardy zarządzania
ryzykiem i zgodnością.
Pracownicy – ochrona
przed działaniami
odwetowymi i
zapewnienie
transparentności.
Związki zawodowe i Rada
Pracowników – wspólne
ustalenie procedury i jej
monitorowanie.
Kontrahenci – możliwość
zgłaszania naruszeń
dotyczących warunków
współpracy.
Stalprofil S.A.,
Stalprofil S.A.
Oddział w Zabrzu,.,
Izostal S.A., Kolb sp.
z o.o.
Podtemat: Zarządzanie stosunkami z dostawcami - istotny wpływ
I/8.4/02 -
Instrukcja
Dobór
dostawcó
w
Celem Instrukcji jest
określenie właściwego
doboru i oceny dostawców
materiałów i usług
Zakres instrukcji obejmuje :
dostawców istotnych
materiałów i usług oraz
postępowania pracowników
Spółki odpowiedzialnych za
proces zakupów
Zarząd odpowiada za
wdrożenie instrukcji
Pracownicy realizujący procesy
zakupu odpowiadają za ocenę,
weryfikację dostawców
Monitorowanie Instrukcji:
po każdym roku
kalendarzowym pracownicy
Pracownicy –
informowani są o
procedurze
poprzez
szkolenia,
wewnętrzne
instrukcje oraz
system
PN-EN ISO 9001:2015,
PN-EN ISO 14001:2015
oraz PN-EN ISO 3834-2 i
PN-EN 1090-1.
Kolb Sp.z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
175
realizujący procesy zakupu
dokonują oceny dostawców,
biorąc pod uwagę ustalone
kryteria i ustalając tym samym
listę kwalifikowanych
dostawców.
Proces ten poddany jest
weryfikacji podczas
systemowych audytów
wewnętrznych oraz
zewnętrznych sprawdzających i
recertyfikujących.
zarządzania
dokumentacją.
Procedura
ZSZ:
Instrukcja
IN7-04
„ZAKUPY”
Celem instrukcji jest
zapewnienie, że
Zamówienia Dostaw i
Zamówienia Usług są
przygotowywane zgodnie z
obowiązującymi
wymaganiami technicznymi,
takimi jak normy, oraz
wymaganiami prawnymi.
Przygotowywanie
zamówień powinno
uwzględniać okresowo
opracowywane specyfikacje
i wykazy materiałowe, jak
również zamówienia
klientów, które zawierają
ich szczegółowe
wymagania.
Szczególny nacisk kładziony
jest na zgodność z bieżącą
polityką zakupową,
uwzględnianie aktualnych
wymagań rynku oraz
przewidywanych potrzeb
klientów. Jednocześnie
należy brać pod uwagę
możliwości dostawcy do
Zakres instrukcji obejmuje :
dostawców istotnych
materiałów i usług oraz
postępowania pracowników
Spółki odpowiedzialnych za
proces zakupów
Dyrektor Zakupów odpowiada
za wdrożenie i realizację
Instrukcji
Proces monitorowania
Instrukcji:
na bieżąco - Dyrektor Zakupów
bieżąca ocena informacji
spływających od dostawców
okresowo - raz do roku ocena
Listy kwalifikowanych
dostawców przez Dział
Zakupów, 2 razy do roku w
ramach “Przeglądu
dokonywanego przez Zarząd”
Audyty wewnętrzne.
PN-EN ISO 9001:2015
STALPROFIL S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
176
spełnienia wymogów
ustalonych przez Spółkę.
Procedura
ZSZ:
Zakupy
Materiałó
w i Usług
Celem procedury jest
określenie trybu
postępowania przy zakupie
materiałów, urządzeń i
usług oraz zapewnienie
prowadzenia zakupów w
nadzorowanych warunkach
z uwzględnieniem
bieżącego ryzyka i szans,
bieżących zagrożeń
środowiskowych oraz
zagrożeń bhp.
Zakres procedury obejmuje:
dobór dostawców;
formułowanie
zapotrzebowań;
realizacje zamówień
materiałowych i zleceń.
Zastępca Dyrektora Oddziału
ds. Realizacji jest
odpowiedzialny za nadzór i
stosowanie zasad niniejszej
procedury.
Kierownik Działu Infrastruktury,
Zakupów, Przygotowania
Realizacji i Rozliczeń Budów -
jest odpowiedzialny za:
-nadzór nad realizacją
postanowień procedury;
-nabywanie materiałów i usług;
-ocenę i akceptację
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Zastępca Kierownika Działu RP-
Zespół Infrastruktury, Zakupów
i Magazynów jest
odpowiedzialny za:
-nadzór nad realizacją
postanowień procedury;
-nabywanie materiałów do
produkcji;
-ocenę dostawców;
-wstępną ocenę
przedstawionego ryzyka
związanego z znaczącymi
zagrożeniami i stronami
zainteresowanymi.
Monitorowanie Procedury: na
bieżąco - dokonywane przez
Zastępcę Dyrektora Oddziału
ds. realizacji (analiza kart oceny
dostawców),
okresowo - w ramach audytów
wewnętrznych zgodnie z
procedurą “Audyty
wewnętrzne”
PN-EN ISO 9001:2015-10
PN-EN ISO 14001:2015-
09
PN-ISO 45001:2018-06
PN-EN ISO 3834-2:2021-
09
Stalprofil S.A.
oddział w Zabrzu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
177
Procedura
ZSZ:
Zakupy
Celem procedury jest
określenie zasad
prowadzenia procesu
zakupów.
Procedura obejmuje komórki
organizacyjne uczestniczące
w procesie zakupów
wszystkich materiałów, w
tym substancji/ mieszanin
niebezpiecznych i usług.
Za funkcjonowanie procedury w
Izostal S.A. odpowiadają
kierownicy komórek
organizacyjnych oraz
dyrektorzy - właściwi wg
aktualnego schematu
organizacyjnego.
Nadzór i monitoring dotyczy
założeń polityki a działań
operacyjnych przypisanych do
stanowisk
Monitorowanie działań na
zgodność z procedurą obejmuje
audyty wewnętrzne i
zewnętrzne, sprawozdania z
zadań wyznaczonych
Zarządzeniem Prezesa w
ramach przeglądu
kierownictwa, a także
prowadzenie odpowiedniej
dokumentacji zgodnie z
procedurą ZPR-022 “Nadzór
nad udokumentowanymi
informacjami”.
Dostępna do
wglądu na
życzenie
pracownika.
-
brak
Izostal S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
178
W celu ustanawiania, rozwijania, promowania i oceniania kultury korporacyjnej GK Stalprofil:
- opublikowała Kodeks Etyki na stronie internetowej,
- opublikowała Politykę Ochrony Praw Człowieka na stronie internetowej ( POLITYKA OCHRONY PRAW
CZŁOWIEKA w „STALPROFIL” S.A. została opisana w rozdziale S1-1 )
- opublikowała na stronie internetowej informację o polityce różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących oraz jej kluczowych menedżerów,
- opublikowała na stronie internetowej raport w zakresie stosowania dobrych praktyk GPW,
- powołała Komórkę ds. zgodności, która monitoruje przestrzeganie prawa i przyjętych procedur
wewnętrznych oraz zarządza procesem naprawczym w przypadku nieprawidłowości.
Za identyfikację i badanie wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem lub sprzecznym z zasadami etyki
zachowaniem oraz monitorowanie przestrzegania polityk wewnętrznych odpowiada Komórka ds. zgodności. W celu
identyfikacji i umożliwienia zgłaszania takich sytuacji GK Stalprofil udostępnia wewnętrzne kanały zgłoszeń zgodnie z
wdrożonymi procedurami.
Grupa nie wdrożyła polityki przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu, zgodnej z Konwencją Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji ani nie ma takich planów, ze względu na to, że obszar ten został uznany za nieistotny.
Ochrona sygnalistów w GK Stalprofil
Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa Stalprofil S.A., która obejmuje osoby powiązane ze Spółką
(pracowników, kontrahentów, inne podmioty w łańcuchu dostaw), ustanawia następujące kanały zgłoszeń
nieprawidłowości:
- zgłoszenie pisemne przesłane na wskazany w procedurze adres email,
- zgłoszenie ustne lub pisemne w trakcie bezpośredniego spotkania z Officerem Compliance, bądź z Dyrektorem
Biura Zarządu Stalprofil S.A. (w przypadku nieobecności lub wyłączenia się Officera Compliance).
Zgłoszenia anonimowe nie są rozpatrywane.
Grupa opublikowała procedurę, a także publiczny kanał zgłoszeń, na swojej stronie internetowej. Pracowników Grupy
o obowiązywaniu procedury informuje Biuro Zarządu. Każdy nowy pracownik lub kandydat do pracy otrzymuje
informacje o procedurze w trakcie rekrutacji. Grupa nie przeprowadza w tym obszarze dedykowanych szkoleń dla
pracowników przyjmujących zgłoszenia.
W ramach ochrony osób zgłaszających, Officer Compliance lub Dyrektor Biura Zarządu Stalprofil S.A. informuje Prezesa
Zarządu Stalprofil S.A. o wpłynięciu zgłoszenia, z wyjątkiem sytuacji, gdy zgłoszenie dotyczy jego osoby - wtedy
informowany jest Przewodniczący Rady Nadzorczej Stalprofil S.A. Po przyjęciu informacji o wpłynięciu zgłoszenia,
odpowiednio Prezes Zarządu lub Przewodniczący Rady Nadzorczej Stalprofil S.A. mogą wyznaczyć inną osobę do
rozpatrywania zgłoszenia. Osobom rozpatrującym zgłoszenie Spółka zapewnia niezależność w zakresie postępowania
związanego ze zgłoszeniem. Osoby te jako jedyne w organizacji mają dostęp do kanałów zgłoszeń i są zobowiązane do
zachowania poufności. Procedura zakazuje działań odwetowych.
W pozostałych spółkach Grupy przyjęto analogiczne procedury ochrony sygnalistów, które dotyczą osób powiązanych
z tymi spółkami, tj. pracowników, pracowników tymczasowych, osób zatrudnionych na podstawie umów
cywilnoprawnych, stażystów i wolontariuszy, członków organów spółki, dostawców, wykonawców i ich pracowników.
Grupa nie posiada odrębnych procedur szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z
postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Szkolenia na temat postępowania w biznesie
Spółka dominująca w GK Stalprofil prowadzi regularne szkolenia dla pracowników ze znajomości zasad zgłaszania
naruszeń prawa oraz z zasad postępowania w celu minimalizowanie ryzyka wystąpienia nieprawidłowości, na
podstawie Polityki działań z zakresu compliance.
Szkolenia te kierowane są do kadry kierowniczej oraz właścicieli procesów biznesowych cyklicznie przynajmniej raz do
roku i każdorazowo w razie zmiany przepisów oraz regulacji wewnętrznych.
Osobami najbardziej zagrożonymi ryzykiem korupcji i przekupstwa w GK Stalprofil są Członkowie Zarządu i Rady
Nadzorczej Stalprofil S.A. W odpowiedzi na to, Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprofil
S.A. uwzględnia ryzyko nadużyć związanych z wynagrodzeniami, zapewniając mechanizmy kontroli oraz uzależniając
elementy zmienne od wyników finansowych i operacyjnych Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
179
1.2 Zarządzanie relacjami z dostawcami (G1-2)
Grupa zarządza relacjami z dostawcami poprzez:
- przeprowadzanie weryfikacji dostawców zgodnie z wewnętrznymi procedurami,
- Monitorowanie jakości dostaw i terminowości realizacji, aby zapewnić, że produkty i usługi od dostawców
spełniają oczekiwania Grupy.
Grupa nie wdrożyła metodologii uwzględniania wpływu dostawców na łańcuch dostaw.
Grupa nie posiada sformalizowanej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
Podejście spółek GK Stalprofil do relacji z dostawcami opisane jest w Kodeksie Etyki oraz procedurach i instrukcjach
zakupowych:
1. Kodeks Etyki stanowi, że spółka GK Stalprofil przed rozpoczęciem współpracy z danym partnerem
biznesowym, stara się uzyskać jego zapewnienie w zakresie przestrzegania przez niego oraz jego pracowników
i dostawców zasad praworządności.
2. Zgodnie z Procedurami ZSZ: Zakupy, w GK Stalprofil obowiązuje zasada dokonywania zakupów wyrobów i
usług w pierwszej kolejności u dostawców umieszczonych na liście kwalifikowanych dostawców. Preferowani
są dostawcy, którzy spełniają obowiązujące wymagania w budownictwie lub w innych zastosowaniach, a w
szczególności ich wyroby produkowane są według norm zharmonizowanych obowiązujących w UE, wyroby
posiadają certyfikaty umożliwiające obrót na rynku krajowym i zagranicznym, posiadają Świadectwa Jakości i
inne.
3. Zgodnie z Procedurą ZSZ: Zakupy Izostal S.A. materiały wsadowe pozyskiwane są od dostawców, w których
funkcjonuje System Zarządzania Jakością wg ISO 9001, a przy zakupach materiałów i usług preferowani są
dostawcy posiadający System Zarządzania Środowiskiem wg ISO 14001, System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg ISO 45001 (przy czym dokonuje się dodatkowej oceny pod kątem
środowiskowym, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zarządzania energią).
4. Spółki GK Stalprofil pozyskują od swoich dostawców wyrobów hutniczych Środowiskowe Deklaracje Produktu
(ang. Enviromental Product Declaration) sporządzone wg norm ISP 14025 i EN 15804+A1, będące
wystandaryzowanymi dokumentami zawierającymi porównywalne informacje o cyklu życia produktu, a więc
o jego wpływie na środowisko na każdym etapie, od wydobycia surowców, przez produkcję, użytkowanie, aż
po recykling lub utylizację.
Kryteria społeczne i środowiskowe uwzględniane przy wyborze dostawców zostały opisane powyżej. Pracownicy
spółek GK Stalprofil przy wyborze partnerów biznesowych zobowiązani są kierować się kryteriami merytorycznymi, tj.
jakość, rzetelność, cena, użyteczność i sposób wykonywania usługi. W treści zawieranych z partnerami biznesowymi
umów zobowiązujemy ich do zapoznania się z naszymi zasadami i wartościami zawartymi w Kodeksie Etyki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
180
1.3 Praktyki płatnicze (G1-6)
W przypadku kategorii dostawców zastosowano podział według rodzaju świadczenia (towary, usługi transportowe,
pozostałe usługi), zgodnie z klasyfikacją stosowaną w systemie finansowo-księgowym. Wskaźniki procentowe zostały
obliczone jako udział liczby faktur uregulowanych w standardowych terminach płatności w stosunku do całkowitej
liczby faktur w danej kategorii.
Średni czas, jaki zajmuje jednostce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności, w liczbie dni:
Dla towarów średni czas uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności wynosi -1,6 dnia (tzn. 1,6 dnia przed upływem terminu). W 2024 roku: -1,8 dnia.
Dla usług transportowych średni czas uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności wynosi 1,3 dnia (tzn. dzień po upływie terminu). W 2024 roku: 0,2 dnia.
Dla pozostałych usług średni czas uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności wynosi -1,6 dnia (tzn. 1,6 dnia przed upływem terminu). W 2024 roku: -0,3 dnia.
Prezentowane powyżej dane porównawcze (dla roku 2024) są inne niż dane w opublikowanym SZR za 2024 co wynika
ze zmiany metodologii liczenia miernika. Nie ma jednak możliwości ujawnienia różnicy pomiędzy wartością ujawnioną
w poprzednim okresie a skorygowaną wartością porównawczą z uwagi na zastosowanie innej definicji miernika w
Sprawozdaniu za 2024 r.
Standardowe warunki płatności w liczbie dni, według głównych kategorii dostawców, oraz odsetek jej płatności zgodny
z tymi standardowymi warunkami:
Dla towarów najwięcej faktur występie z 45 dniowym i 60 dniowym terminem płatności, odsetek terminowych
płatności dla tych faktur to 99,92% (w 2024 roku – 99,98%).
Dla usług transportowych jest to 30 dni, odsetek terminowych płatności dla tych faktur to 95,99% (w 2024 roku
– 99,32%).
Dla pozostałych usług: 14 dni, odsetek terminowych płatności dla tych faktur to 97,96% ( w 2024 roku – 98,16%).
Przyjęto założenie, że mierniki te zostały opracowane na podstawie informacji dostępnych w systemie finansowo-
księgowym dotyczących faktur, terminów ich płatności i terminów zapłaty. Dane nie obejmują korekt manualnych ani
przypadków indywidualnych odstępstw od standardowych terminów, o ile nie zostały one ujęte w systemie
księgowym.
Grupa Kapitałowa STALPROFIL w roku 2024 ani w 2025 nie była stroną w postępowań sądowych w związku z
opóźnionymi płatnościami zobowiązań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STALPROFIL S.A. w 2025 roku
181
Podpisy Osób wchodzących w skład Zarządu STALPROFIL S.A.:
Imię i nazwisko
Stanowisko / Funkcja
Henryk Orczykowski
Prezes Zarządu
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Marek Mazurek
Wiceprezes Zarządu
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Sylwia Potocka-Lewicka
Wiceprezes Zarządu
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Zenon Jędrocha
Wiceprezes Zarządu
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym